總結(jié)是一次自我審視的機會，通過總結(jié)我們可以找到自己的優(yōu)勢和不足?？偨Y(jié)要包含個人觀點和感悟，突出自己的思考。借助這些范文，你可以更好地了解總結(jié)的結(jié)構(gòu)和語言表達方式。
標準化工作心得篇一
一、領(lǐng)導(dǎo)決策要果斷。
安全生產(chǎn)標準化是國務(wù)院強制要求要做的，國務(wù)院下發(fā)的文件中要求：冶金、機械等工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)要在20_年底實現(xiàn)達標，規(guī)模以下企業(yè)要在20_年前實現(xiàn)達標，否則地方政府將予以關(guān)閉。我們公司屬于規(guī)模以上企業(yè)，必須于20_年底前達標，晚做不如早做，我們領(lǐng)導(dǎo)果斷決策并訂立了20_年底實現(xiàn)達標的目標。
二、領(lǐng)導(dǎo)的重視與參與。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視非常重要，因為安全生產(chǎn)標準化是一個系統(tǒng)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化需要企業(yè)各個部門的配合，只有企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)重視與參與了，安全生產(chǎn)標準化的創(chuàng)建就比較省時省力，而且見效明顯。
三、選擇中介機構(gòu)進行指導(dǎo)。
因為這方面的中介機構(gòu)有很多安全方面的專家，他們可以幫助我們識別我們識別不到的安全隱患，可以站在一個專業(yè)的高度，幫助企業(yè)對設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境存在的不足之處提出專業(yè)合理的整改建議，并幫助企業(yè)修訂各種規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責任制和崗位安全操作規(guī)程。從而使企業(yè)創(chuàng)建的安全生產(chǎn)標準化體系更加準確且符合企業(yè)的實際情況。他們公司的專家提出的整改建議是本著節(jié)約公司成本的原則達到安全生產(chǎn)標準化的要求，省時省力省錢。
四、積極配合中介機構(gòu)的整改建議進行整改。
對于中介機構(gòu)提出的整改建議，我們定措施、定時間、定實施人、定監(jiān)督人、定驗收人，做到對公司存在的較大隱患，一定整改到位。_x公司給我們提出的整改建議分為兩部分，一部分是安全管理人員、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)取證，特種設(shè)備檢測、職業(yè)危害因素檢測及職業(yè)病體檢，對于這部分整改的完成是與第三方如安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局、職業(yè)衛(wèi)生檢測機構(gòu)等息息相關(guān)的，你聯(lián)系的越早，取證就越早。另一部分就是現(xiàn)場方面的整改建議，現(xiàn)場方面的整改，_x公司專家直接參與我們的整改會議，現(xiàn)場指導(dǎo)我們?nèi)绾握模攬銮枚ㄕ钠谙?、整改責任人、整改監(jiān)督人，整改驗收人，使我們在整改中少走彎路，而且提高了整改效率。
以上四點是我們公司順利通過安全生產(chǎn)標準化的心得，希望能對在座的各位有幫助，我的發(fā)言完了，祝在座的各個企業(yè)早日通過安全生產(chǎn)標準化體系達標。謝謝大家!
標準化工作心得篇二
一年來，支部積極探索和創(chuàng)新黨建工作的新途徑新方法，始終堅持把黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)作為黨建工作的著力點，努力在提升戰(zhàn)斗力促進標準化規(guī)范化上下功夫、做文章、求突破，按照年初確定的工作思路，從進一步加強思想建設(shè)、作風建設(shè)、組織建設(shè)和制度建設(shè)著手，扎實有效地開展了黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、加強支部班子建設(shè)
按照精干高效原則和德才兼?zhèn)錁藴?，配齊配強榕江公司黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，明確支部工作職責，增強政治意識和責任意識。堅持民主集中制原則，建立健全民主議事、科學(xué)決策機制，規(guī)范黨組織的決策行為。
二、規(guī)范制度建設(shè)
認真貫徹落實“三會一課”、黨支部組織生活會、發(fā)展黨員、民主評議黨員等各項制度，保證支部工作開展更加有章可依、有規(guī)可循。不斷完善基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)、組織、工作、生活等制度體系。
三、規(guī)范臺帳管理
按照黨建工作內(nèi)容和任務(wù)將各項資料分為：組織建設(shè)、隊伍建設(shè)、制度運行、配套保障、上級來文、學(xué)習(xí)資料、黨內(nèi)法規(guī)、其它任務(wù)等八部分進行分類建立黨建工作臺帳，使黨建臺帳規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化。
組織建設(shè)：支委成員花名冊、支委成員分工文件、支委換屆改選及黨委批復(fù)、各項年度計劃等。
隊伍建設(shè)：支部各類基礎(chǔ)信息表、黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、黨費繳納、黨內(nèi)監(jiān)督、黨內(nèi)處分、黨員激勵關(guān)懷、黨員發(fā)展等。
制度運行：“三會一課”、集中學(xué)習(xí)、主題黨日、民主生活會、民主評議黨員等各項會議記錄；述職報告、工作總結(jié)、社會實踐等。
保障配套：經(jīng)費提取，活動場所。
上級來文：集團公司黨委及其它上級黨組織下發(fā)的各項文件。
學(xué)習(xí)資料：一年來支部集中學(xué)習(xí)時使用的學(xué)習(xí)資料。
黨內(nèi)法規(guī)：現(xiàn)行有效的中央、省、州、集團公司黨委等各級黨組織制定實施的法律法規(guī)、各項規(guī)定、制度等。
四、加強硬件建設(shè)
規(guī)范辦公場所建設(shè)。將支部工作的各項制度上墻，建立了黨建學(xué)習(xí)宣傳欄、黨務(wù)公開欄。
規(guī)范黨員活動室建設(shè)。黨支部充分利用單位小會議室作為黨員活動室，做到了有黨旗、有誓詞、有宗旨、有黨員權(quán)利和黨員義務(wù)、黨支部工作制度等，通過建設(shè)，黨員活動室達到了“六有三通”標準。
標準化工作心得篇三
黨支部是黨的組織中最基層的組織形式，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。為深入貫徹黨的十八大精神和《中國共產(chǎn)黨黨和國家機關(guān)基層組織工作條例》，進一步加強機關(guān)基層黨組織建設(shè)，使黨支部規(guī)范化、制度化、標準化，不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，特制定《標準化黨支部建設(shè)工作手冊》。
一、班子建設(shè)標準
1、組織健全：黨支部班子健全，結(jié)構(gòu)合理，整體素質(zhì)優(yōu)良，成員分工明確、團結(jié)協(xié)作，具有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力；按期完成換屆選舉工作。
2、政治合格：堅持政治理論學(xué)習(xí)，有較高的政治思想素質(zhì)；堅決維護中央權(quán)威，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持一致，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的基本路線，創(chuàng)造性地開展黨的工作。
二、制度建設(shè)標準
1、黨委（黨組）指導(dǎo)黨建工作制度
2、黨支部黨員學(xué)習(xí)制度
3、黨支部年度述職制度
4、黨支部、黨員服務(wù)基層群眾制度
5、黨務(wù)公開制度
6、黨內(nèi)激勵關(guān)愛幫扶制度
7、黨內(nèi)情況通報制度
8、民主生活會制度（領(lǐng)導(dǎo)干部雙重民主生活會）
9、“三會一課”制度
10、黨員教育培訓(xùn)制度
11、民主評議黨員制度
12、黨費收繳制度
13、黨員發(fā)展制度
14、黨支部換屆選舉制度
15、流動黨員管理制度
16、群團組織工作制度
三、
陣地建設(shè)標準
1、有固定的黨員活動室，設(shè)置“黨員活動室”標志牌，布置規(guī)范整齊，并有活動室管理制度。
2、懸掛黨旗、入黨誓詞、黨的紀律、黨員的權(quán)利與義務(wù)、黨支部和支部委員職責、黨建品牌、榮譽欄、公開欄、黨員身份亮相等。
四、日常工作標準
1、黨員發(fā)展：嚴格按照《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》規(guī)定和要求有計劃高質(zhì)量地做好黨員發(fā)展工作。
2、組織生活：嚴格黨的組織生活，認真落實“三會一課”制度：每季度一次黨員大會，每個月一次支委會、一次黨小組會，每半年一次黨課。每次會議記錄應(yīng)規(guī)范完整。
3、黨費收繳：黨費收繳足額及時每月向機關(guān)黨工委上次，并向黨員公布黨費收繳情況。
4、走訪談心：密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常了解群眾對黨員、支部工作的批評和意見，維護群眾的正當權(quán)利和利益，做好群眾的思想工作，進一步推進在職黨員進社區(qū)的服務(wù)機制，深化黨員志愿服務(wù)模式。
5、主題活動：圍繞單位中心及重點工作，有針對性地開展黨內(nèi)主題實踐活動，活動主題突出，內(nèi)容形式多樣，能充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
6、幫扶活動：積極開展黨內(nèi)幫扶活動，關(guān)心離退休老黨員、生活困難黨員，經(jīng)常關(guān)注機關(guān)黨員干部思想動態(tài)，及時化解矛盾。
五、臺帳標準
1、上級黨組織下發(fā)的有關(guān)文件
２、本單位有關(guān)文件
3、各種制度匯編
6、黨員風采
7、黨務(wù)公開相關(guān)材料
8、黨員發(fā)展相關(guān)材料
9、機關(guān)黨支部換屆選舉的相關(guān)材料，包括請示、批復(fù)、黨員大會文件、材料（含選舉過程材料）
10、民主評議黨員相關(guān)資料
11、信息
12、其他
標準化工作心得篇四
一、引言部分（200字左右）
標準化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它旨在統(tǒng)一行為規(guī)范，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。近日，我參與了單位的標準化工作，通過學(xué)習(xí)、體驗和思考，我深刻認識到標準化工作的重要性和必要性。在整個過程中，我獲得了很多心得體會，下面將就此進行總結(jié)與分享。
二、標準化的重要性和必要性（200字左右）
標準化工作的重要性主要體現(xiàn)在三個方面。首先，標準化工作可以化繁為簡，簡化操作流程，提高工作效率。通過明確規(guī)定和標準化要求，可以減少操作者的主觀意識對于工作的影響，降低錯誤和事故的發(fā)生率。其次，標準化工作可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。通過標準化的操作流程和規(guī)范要求，可以有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性。最后，標準化工作有利于提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。在標準化工作中，員工需要不斷學(xué)習(xí)和提升，從而不斷提高自己的能力和技術(shù)水平。
三、標準化工作的實施體會（300字左右）
在標準化工作的實施過程中，我深刻認識到標準化工作的艱辛和復(fù)雜性。首先，明確標準化工作的目標和要求是非常關(guān)鍵的。只有明確了標準化的目標，才能制定出合理的工作計劃和實施方案。其次，團隊的配合和合作是成功實施標準化工作的重要保障。在實施過程中，我們進行了多次討論和研討，使得規(guī)范文件的制定更加科學(xué)和合理。同時，我們還加強了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高了員工的標準化意識和操作技能。最后，實施標準化工作需要不斷的監(jiān)督和改進。通過對工作的跟蹤和評估，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，并及時進行了調(diào)整和改進，使得標準化工作得以持續(xù)發(fā)展。
四、標準化工作的改變與提升（300字左右）
通過參與標準化工作，我發(fā)現(xiàn)自己在工作中的一些不足和提升空間。首先，我意識到自己在工作中存在一些不規(guī)范的行為和操作，這是因為缺乏標準化意識和培訓(xùn)。因此，我決定加強學(xué)習(xí)，提升自己的標準化素質(zhì)和操作技能。其次，我發(fā)現(xiàn)在標準化工作中，溝通和合作的能力非常重要。只有與其他部門和人員進行有效的溝通和合作，才能推動標準化工作的順利進行。因此，我決定加強自己的溝通和協(xié)調(diào)能力，提高自己在團隊中的作用和地位。最后，我意識到標準化工作需要持之以恒的精神。只有持續(xù)改進和完善，才能不斷提高標準化工作的質(zhì)量和效果。
五、總結(jié)與展望（200字左右）
標準化工作是一個長期的任務(wù)，需要各個部門和員工的共同努力和支持。通過參與標準化工作，我不僅深化了對標準化工作的認識和理解，還提升了自己的標準化意識和操作技能。未來，我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自己在標準化工作中的能力和水平。同時，我也將積極為單位的標準化工作貢獻自己的智慧和力量，推動單位標準化工作的持續(xù)發(fā)展。相信通過共同努力，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)標準化工作的目標，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
標準化工作心得篇五
銀行作為現(xiàn)代金融業(yè)的重要組成部分，一直在通過不斷完善自身的管理體系，提高自身的服務(wù)質(zhì)量，來滿足不斷增長的客戶需求。而在這一過程中，標準化工作顯得尤為重要，因為它可以保證銀行的業(yè)務(wù)流程能夠更加的規(guī)范化、科學(xué)化和標準化，更好地滿足客戶的需要，提高銀行的效益。本文對于銀行標準化工作的心得體會進行了總結(jié)，希望對該領(lǐng)域的相關(guān)從業(yè)者有所幫助。
銀行作為一家國家重要的金融機構(gòu)，其業(yè)務(wù)范圍涉及面廣、涉及到的客戶數(shù)量眾多，因此，在日常的工作中，銀行需要極為規(guī)范和標準的管理模式，以保證業(yè)務(wù)質(zhì)量和效益。而標準化工作則是銀行科學(xué)管理的一項重要內(nèi)容。通過標準化工作，銀行能夠更好地保證了自身的工作質(zhì)量，能夠更好地提高業(yè)務(wù)效率，同時也能夠減少人為操作的錯誤，提高運營的穩(wěn)定性和安全性。因此，銀行標準化工作在業(yè)務(wù)中是具有很重要的作用的。
銀行標準化工作的實施需要按照一定的原則進行，這些原則包括規(guī)范性、可操作性、適度性和靈活性。規(guī)范性是指標準化工作需要遵守一定的法規(guī)和制度，同時還需要根據(jù)業(yè)務(wù)的特性進行相應(yīng)的完善和規(guī)范化?？刹僮餍允侵笜藴实闹贫ㄐ枰啙嵜髁?，操作簡單易行，以保證員工在工作中更好的能夠遵守，從而提高工作效率。適度性是指對于不同的業(yè)務(wù)，標準要有所區(qū)別，不能過于統(tǒng)一，導(dǎo)致業(yè)務(wù)無法順利進行。靈活性是指標準的制定需要有一定的靈活性，從而能夠在必要時進行調(diào)整和修改，以滿足銀行不同業(yè)務(wù)的需要。
銀行標準化工作需要遵循一定的流程，比如建設(shè)標準化框架、撰寫標準化手冊、實踐檢查計劃并推廣、不斷完善標準等等。銀行需要在制定標準化策略的過程中，根據(jù)業(yè)務(wù)特性合理布局，加強標準化規(guī)劃，保證標準和制度的全面覆蓋性，同時注意在落實標準化措施的過程中，遵守標準化工作的原則，保證制度可操作性并且的確能夠提高工作效率。
第四段：標準化工作需要的人員素質(zhì)。
銀行標準化工作需要銀行的從業(yè)人員具有一定的專業(yè)素質(zhì)以保證標準化工作的質(zhì)量。從業(yè)人員需要了解標準化工作的相關(guān)知識、親身參與制定標準、在實踐工作中不斷完善標準，從而提高工作效率。同時，從業(yè)人員還需要具備團隊協(xié)作能力和良好的溝通能力，這樣才能夠更好地協(xié)作完成標準化工作，保證標準的實施和執(zhí)行。
第五段：探討標準化工作面臨的挑戰(zhàn)和未來發(fā)展。
銀行標準化工作在面對日益增長客戶需求、快速更新的社會信息時，可能會面臨一定的挑戰(zhàn)。然而，從現(xiàn)今的情況來看，標準化工作具有很大的發(fā)展空間，未來發(fā)展的趨勢是科技化和創(chuàng)新。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，標準化工作將更好地利用科技手段高效實現(xiàn)，讓銀行業(yè)務(wù)更加規(guī)范和高效。
總之，標準化工作是銀行中一項重要的工作，對于提高銀行效率和業(yè)務(wù)質(zhì)量具有不可替代的作用。因此，銀行需要繼續(xù)加強標準化工作的制定和實施，并且在標準化工作一個一個的環(huán)節(jié)中牢記標準化工作的原則，根據(jù)這些原則制定相關(guān)的標準，更好地提高銀行的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
標準化工作心得篇六
標準化建設(shè)工作是企業(yè)進行組織管理的重要手段之一，對于提高企業(yè)管理水平、推動企業(yè)發(fā)展具有重要意義。在長期的實踐中，我深刻體會到了標準化建設(shè)工作中的一些心得與體會。本文將就這方面的問題進行歸納總結(jié)，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)從業(yè)人員在今后的工作中有所幫助。
首先，標準化建設(shè)工作需要樹立正確的理念。標準化建設(shè)并不是簡單地套用文件、程序和制度，而是需要與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展尋求最合適的路徑。因此，在進行標準化建設(shè)工作時，我們需要樹立正確的理念，即要注重實際效果而不是形式上的標準化。只有這樣，標準化才能真正發(fā)揮作用，幫助企業(yè)提高管理水平，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
其次，標準化建設(shè)工作需要注重過程管理。標準化建設(shè)前期，我們需要進行充分的調(diào)研和分析，明確目標和需求，然后制定相應(yīng)的標準化建設(shè)計劃。在執(zhí)行過程中，我們需要嚴格按照計劃進行各項工作，確保過程的規(guī)范和有效。同時，在標準化建設(shè)的過程中，我們還需要及時跟蹤和評估工作的進展，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保標準化建設(shè)工作的順利進行。
第三，標準化建設(shè)工作需要注重培訓(xùn)和宣傳。標準化建設(shè)不僅僅是制定文件和程序，更重要的是將標準化理念和要求貫徹到每個員工的心中。因此，在標準化建設(shè)工作中，我們需要加強對員工的培訓(xùn)和宣傳工作，使他們對標準化的重要性和作用有深刻的認識。只有員工們都積極參與到標準化建設(shè)中，標準化才能真正起到推動企業(yè)發(fā)展的作用。
第四，標準化建設(shè)工作需要加強監(jiān)督和考核。標準化建設(shè)是一個長期的過程，需要不斷地跟進和改進。在標準化建設(shè)工作中，我們需要建立完善的監(jiān)督和考核機制，對標準化建設(shè)工作進行全面的監(jiān)督和評估。只有通過監(jiān)督和考核，才能發(fā)現(xiàn)問題、改進工作，確保標準化建設(shè)的有效性和可持續(xù)性。
最后，標準化建設(shè)工作需要持續(xù)改進和創(chuàng)新。標準化建設(shè)工作并非一蹴而就，而是需要持續(xù)改進和創(chuàng)新。在標準化建設(shè)工作中，我們需要密切關(guān)注業(yè)界的最新動態(tài)和趨勢，及時調(diào)整和完善標準化建設(shè)的方法和手段，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要和要求。只有不斷改進和創(chuàng)新，標準化才能始終保持其生命力和活力。
綜上所述，標準化建設(shè)工作對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在踐行標準化建設(shè)工作中，我們需要樹立正確的理念，注重過程管理，加強培訓(xùn)和宣傳，加強監(jiān)督和考核，持續(xù)改進和創(chuàng)新。相信在今后的工作中，只要我們能夠不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，按照這些心得和體會，標準化建設(shè)工作必將取得更好的成果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。
標準化工作心得篇七
通過學(xué)習(xí)微黨課主題為《加強社會組織黨組織的建設(shè)》,自己作為社會組織一員，要堅定跟社會組織黨組織走，要牢記自己的政治責任。社會組織黨組織是黨的整個機體的重要組成部分，時刻明白自己的黨員身份和職責，增強黨性認識，真正融入黨組織生活中去，最終落實在強化理想信念，落實到遵紀守法上。
每個社會組織黨組織都是聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。人民群眾是黨的力量源泉和勝利之本。鞏固黨的執(zhí)政地位，最重要的是贏得人民群眾的支持和擁護。接受黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)的思想自覺和行動自覺，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，引領(lǐng)社會組織聽黨話、跟黨走。
今年正好是建國70周年，在這段時間里又沐浴了黨的光輝歷程。是貫徹黨的十九大精神的重要之年，是決勝全面建成小康社會的關(guān)鍵一年。通過學(xué)習(xí)微黨課，有效檢驗了自身理論知識水平，牢記“不忘初心、牢記使命”。工作上，在協(xié)會上積極主動完成協(xié)會交給我的工作任務(wù)，按時按質(zhì)完成項目的各項指標，并配合會長做好湛江美食文化傳播工作，推進湛江菜，引進先進菜式理念，以身作則，做好黨員模范帶領(lǐng)作用。
在今后工作中，強化黨的意識和組織觀念，自覺做到思想上認同組織、政治上依靠組織、工作上服從組織、感情上信賴組織，全面推動組織工作各項任務(wù)落實落地。我們黨的社會組織黨組織都承擔著在活動當中要宣傳黨的路線方針政策，都承擔著在這個過程當中團結(jié)組織黨內(nèi)外人員，共同參與到我們黨社會主義現(xiàn)代化建設(shè)偉大事業(yè)當中去，使每個社會組織充分體現(xiàn)我們黨的領(lǐng)導(dǎo)核心的地位和作用。
一年來，我校在區(qū)教育局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞教學(xué)這一中心工作，注重加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)作風建設(shè)，加強校務(wù)公開和廉政文化進校園工作，努力探索從源頭防治和治理腐敗現(xiàn)象，深入開展黨風廉政建設(shè)的落實、檢查、監(jiān)督工作，為教育教學(xué)的改革和發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)和推動作用?，F(xiàn)就黨風廉政建設(shè)主要做法總結(jié)如下：
思想認識是做好一切工作的保證。提高思想認識，必須開展學(xué)習(xí)。一年來，我?？朔粨粜怨ぷ鞫?、任務(wù)重、時間緊等實際困難，抽出專門時間，組織廣大黨員干部，認真學(xué)習(xí)十八大和十八屆六中全會大精神、黨章和黨員條例、中小學(xué)教師職業(yè)道德，認真踐行“兩學(xué)一做”和“四講四有”。對廣大黨員干部進行黨性、黨風、黨紀教育，對廣大教師進行思想道德教育，加強師德師風建設(shè)。抓住契機，開展黨員先進性教育和“兩學(xué)一做”及“四講四有”活動，使廣大黨員干部能夠把握好政策。同時，堅持正面教育和自我教育，堅決防止形式主義，堅持厲行節(jié)約，不增加學(xué)生各種負擔，對學(xué)生既要嚴格要求，又要關(guān)心愛護。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》和習(xí)總書記系列講話，教職工每兩周集中學(xué)習(xí)了有關(guān)師德方面的《做合格稱職有思想的教師》、《加強師德修養(yǎng)，具有良好職業(yè)道德》、《教師職業(yè)道德規(guī)范要求》、《新時代師德的重要內(nèi)涵》、《如何培養(yǎng)良好的師風師德》。要求全體教師全面、準確地理解新時期教師職業(yè)道德的基本要求，進一步將規(guī)范要求內(nèi)化為教師的自覺行為，全面提高師德素養(yǎng)，同時寫出心得體會。
制度是紀律，是保證，沒有制度，就同于無組織，無紀律。為此，為使糾風樹德工作活動落到實處，不流于形式，我們按照區(qū)教育局的要求，首先做到領(lǐng)導(dǎo)到位，及時召開班子和全體教職工會議，認真學(xué)習(xí)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于黨風廉政建設(shè)責任制》，明確了各自的職責，成立了組織機構(gòu)，制訂了學(xué)校和每名教師簽訂責任狀，建立了為校長第一責任人的防腐網(wǎng)絡(luò)，責任分解到人，層層落實責任狀，為糾風工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
中小學(xué)亂收費問題一直是社會的熱點和焦點問題，它關(guān)系到千家萬戶的切身利益，也是教育形象良好與否的集中體現(xiàn)。為了防止出現(xiàn)亂收費問題，每學(xué)期開學(xué)初，學(xué)校就專門成立治理中小學(xué)生亂收費工作領(lǐng)導(dǎo)小組，采取了行之有效的舉措，建立了舉報制度，在校園設(shè)立收費公示欄，對收費標準進行公示。學(xué)校經(jīng)費實行“收支兩條線”管理，認真落實“兩免一補”政策，及時將免費教科書發(fā)到學(xué)生手中。落實了初中招生政策，杜絕無序競爭、有償招生。
把凡是教職工關(guān)心的熱點、難點、焦點問題，作為公開的內(nèi)容，堅持做到政策，辦事過程和結(jié)果“三公開”。同時，學(xué)校的評職稱、評模、晉級，首先做到摸清底數(shù)，并在學(xué)校的公示欄中予以公示，然后集體討論通過，接受群眾監(jiān)督。在干部任免上，不搞個人主義，不個人說了算，每位干部的提拔，必須做到：首先是讓學(xué)校進行民主推薦，經(jīng)群眾評議，經(jīng)教育局考核后審批，審批結(jié)果在學(xué)校予以公示。任何一項制度和決策都通過教師會后形成決議，充分發(fā)揮教師的監(jiān)督作用，增強強化管理透明度。
加大教育監(jiān)督力度，堅持教育的原則。緊密聯(lián)系實際，開展經(jīng)常性思想政治工作，立足教育，防范于先。一是開展學(xué)習(xí)教育，采取集中學(xué)習(xí)，定期學(xué)習(xí)等方式，開導(dǎo)黨員干部和教師知道什么能做，什么不能做，在思想上筑牢防線，增強黨員干部和廣大教師拒腐防變能力;二是開展事前教育，針對不廉潔現(xiàn)象滋生的時間規(guī)律，在重大節(jié)假日前，召開全體教職工會議，重申廉政規(guī)定，嚴肅工作紀律;三是開展重點教育，對有群眾來信、來訪舉報的人員進行預(yù)警教育，提出明確要求;四是開展典型教育，利用假期，組織全體教師學(xué)習(xí)先進典型，使廣大教師做到不排人情座位，不向家長索要禮品，不接受家長吃請，不有償補課等，不參與抹牌賭博和封建迷信活動等。
一年來，我校在局黨委和紀檢監(jiān)察室領(lǐng)導(dǎo)的直接正確指導(dǎo)下，取得了一定的成績。今后，我校會再下決心，再上措施，上下一心，共同努力，把我校黨風廉政建設(shè)工作再推上一個新的高度。
現(xiàn)階段，隨著社會的發(fā)展與經(jīng)濟的不斷進步，當下社會中極易產(chǎn)生個人主義、無政府主義以及利己主義等，進而致使人們的價值觀念發(fā)生重大的變化甚至扭曲。在此種環(huán)境下，做好黨支部工作已經(jīng)逐漸成為一種必然的趨勢。通過黨支部建設(shè)，通過樹立先進典型對人們的價值觀起到示范和引領(lǐng)的作用。一個典型就代表著一面旗幟。黨支部工作的加強與完善能夠營造積極的工作氛圍，能夠形成良好的宣傳和學(xué)習(xí)的氛圍，進而起到引領(lǐng)社會思潮的作用。
任何階段黨組織的良好形象都必須注重制度上的建設(shè)和有效執(zhí)行。黨支部工作的建設(shè)是相應(yīng)制度能否落實與踐行的重要環(huán)節(jié)，其不僅影響黨組織工作的正常運行，還影響黨支部的長遠發(fā)展。然而，目前我國基層黨支部開展工作的內(nèi)容構(gòu)成中，卻依然存在一定的問題，如學(xué)習(xí)教育制度落實不到位，黨的理論學(xué)習(xí)形式化等等，進而導(dǎo)致黨支部工作實效有待提高和完善。同時，由于考核制度落實不到位等等，也影響了黨支部工作的有效開展。由此可見，黨支部工作的推進和順利實施需要制度的不斷完善和改進，而制度的完善和改進則能更有效地促進基層黨支部工作。因此，《條例》的制定和實施，對于加強黨的組織體系建設(shè)，推動全面從嚴治黨向基層延伸，全面提升黨支部組織力，強化黨支部政治功能，鞏固黨長期執(zhí)政的組織基礎(chǔ)，具有十分重要的意義。
黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力的提高和綜合素質(zhì)的提升應(yīng)注重從黨員干部的思想建設(shè)出發(fā)，方能起到切實的效果。根據(jù)黨中央《條例》具體內(nèi)容，做合格黨員的精神，尤其是在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展以來，新時期更應(yīng)注重黨支部工作的建設(shè)，特別是注重對黨員干部思想的建設(shè)。例如加強政治素質(zhì)教育以堅定共產(chǎn)主義信念，各基層黨支部可制定常態(tài)化、制度化學(xué)習(xí)教育工作計劃，組織全體黨員集中學(xué)習(xí)《條例》、黨章、黨規(guī)以及總書記系列講話、十九大精神等。還通過各種實踐活動，黨支部可依據(jù)上級黨組織的總體部署，通過集中學(xué)習(xí)、黨日活動、專題交流以及黨員自學(xué)等諸多方式，加強黨員干部的思想建設(shè)，進而提高黨員干部的工作能力和綜合素質(zhì)。
《條例》以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，既發(fā)揚我們黨長期積累的黨支部建設(shè)寶貴傳統(tǒng)，符合實際，十分有利于黨支部建設(shè)。各黨支部及黨員干部要將學(xué)習(xí)《條例》提高到思想和認識的高度。
標準化工作心得篇八
1、做事重要，做人也重要。在工作過程中，人們所理解和看到的，是一個能夠埋頭苦干，熱心幫助同事，有著良好的人際關(guān)系魅力的人，這才是成功之處。
2、做事，應(yīng)適當考慮。比如，為何做，值不值得做，是否必須做，不做不可?這樣，你一旦開始做的時候，就會全身心投入，而不再為一些雞毛蒜皮的事情，一次次打斷工作，也不會出現(xiàn)徒有忙碌而無進展的情況了。
4、在一個工作環(huán)境里，在完成自己工作任務(wù)的同時，也會盡自己所能去幫助身邊的同事，而絕不是只顧做好自己手頭的工作而忘了自己是屬于工作團隊的一分子。
5、在工作中從完善到創(chuàng)新，是證明自己的價值，是自己進步的過程，是說明自己有信心，有能力迎接挑戰(zhàn)的勇氣。
6、在工作中，要學(xué)會對自己鎖定的目標堅定不移。否則，遇到困難，只要有機會，有退路，我們就會本能地嘗試繞過，或者退卻。只有瞄著目標不放，我們才會窮盡全力推翻，或者跨越那些障礙。我跟一些在某領(lǐng)域做得成功，或者有一定成就的人聊天，無論他們的氣質(zhì)和脾氣多么的不同，但在這一點上，都很相似。
7、在工作中，我們面臨跟別人的競爭，有時候甚至?xí)l(fā)展成爭斗和斗爭，都是難免的，這時候，我們應(yīng)該不畏懼于去斗爭，但卻千萬不要熱衷于斗爭。
8、在工作中，千萬不要喋喋不休，也不要沒完沒了地抱怨，這些都是把事做糟，或者失敗的先兆。
9、在工作中，其實有些困惑，有些難題，我們只需要一點點的提醒，或者鼓勵就夠了。所以，在工作中，碰到需要幫助的同事時，千萬不要做繁瑣、自以為是的勸誡，也不要因為幫了人家一把，非要在別人面前展示和顯露一把自己的訓(xùn)練有素。所謂術(shù)業(yè)有專攻，在其它事情上，他們可能比我們做得更優(yōu)秀。
10、在工作中，沖突和矛盾總是難免的。有時會發(fā)生爭吵、爭執(zhí)、爭斗乃至斗爭，其實也難免。但不管以前發(fā)生過怎樣的事，只要是我的同事，他主動表現(xiàn)出來和解或和好的意愿，我愿意和解。
11、在工作時，你和其他人一樣，都是給公司打工而已，不要指望你的“個性”能引起領(lǐng)導(dǎo)的重視(或說重用)，好好做好你的工作才是關(guān)鍵。
12、一個人要一直晉升本人的境界，從而看得更高、更遠，做事也更有效力，這請求人學(xué)會自發(fā)地學(xué)習(xí)跟踴躍的思考，只要才能進步，對環(huán)境變更的適應(yīng)性增強，人必定可以在人群中居于上風位置。
13、一個人要么把握很好的專業(yè)技巧，要么控制在生涯中無孔不入的本事。這兩者都是生財之道。
14、一個人假如下決心要成為什么樣的人，或者下信心要做成什么樣的事，那么，意志或者說念頭的驅(qū)能源會使他心想事成，如愿以償。
15、要學(xué)會尊重別人的意見，無論他的意見可取，還是不可取;無論他的身份和職位高，還是低。這其實體現(xiàn)了我們是否理性，做事草不草率。如果能做得到，能不囿于他的身份和職位、態(tài)度和言辭而傾聽和判斷時，我們就會顯得成熟、友善，并有親和力。
16、要學(xué)會生存在現(xiàn)實中，學(xué)會理解現(xiàn)狀，即使他確實不符合我們的理想，不能令自己滿意。畢竟，我們已生活在其中，我們現(xiàn)在不能，未來也無法切掉現(xiàn)在擁有的這段。我們能做的，是嘗試從此刻開始，改進它，改變它，努力讓其向好的方向，或者我們期望的方向發(fā)展。這才叫正視現(xiàn)實。也只有這樣，才不浪費生命。
17、要想得到，就得先付出，并且珍惜自己的工作。平時我們都是為了高薪或是其他什么好的福利，而選擇職業(yè)，唯獨沒有想到的就是：我們能為公司創(chuàng)造多少財富?試想，沒有自己的付出又怎么能有想要的收獲，要想得到就必先付出。
18、人格的完善是本，財富的確立是末。
19、人都是感性的，但是在工作中千萬別帶感情，除非是激情。隨著感情工作的人是沒有智慧的，它會讓你辛辛苦苦積累的形象在一瞬間毀滅。
20、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。
21、每天所做工作對你沒有絲毫快樂，沒有一點滿足感，對工作有喋喋不休地不滿，牢騷滿腹地抱怨，會把所有事情做的一團糟，是失敗的先兆，更不會使我們得到快樂。
不覺得痛了。人生最痛的是，始終如一地走自己的路，那其實是沒有路的，只為了堅持做心中的自己，我們決絕地固守著這份執(zhí)著。
23、含淚播種的人一定能含笑收獲。
心工作，過好每一天，干好每一件事，總有天會有所收獲，對自己沒有壞處。
25、工作中，你要把每一件小事都和遠大的固定的目標結(jié)合起來。
26、工作只會越做越多，時間只會越來越少。與其拼命工作，不如快樂生活。
27、工作就是人生的價值，人生的歡樂，也是幸福之所在。
都必須接受懲罰。
29、對待工作要像一顆永不生銹螺絲釘，干一行愛一行鉆一行。
30、不要等待機會，而要創(chuàng)造機會。
31、工作中，只要每個人把握好自己的位置，擁有一個良好的心態(tài)是很重要的。前國家男子足球的教練，米盧同志不是也說過一句讓人銘記的話：“態(tài)度決定一切”!是啊!擁有一個良好的心態(tài)，擁有一個美好的心情，這樣工作起來不僅能給你帶來快樂，也會給你一種成就感。
32、工作之余，一定要抽出時間多認識一些人，多進入一些社交圈，這對你的發(fā)展會有極大的好處。
34、干不完的工作，停一停，放松心情;掙不夠的錢財，看一看，身外之物;看不慣的世俗，靜一靜，順其自然;生不完的悶氣，說一說，心境寬廣;接不完的應(yīng)酬，辭一辭，有利健康;盡不完的孝心，走一走，回家看看;還不完的人情，掂一掂，量力而行;走不完的前程，緩一緩，漫步人生!
35、對于工作，你要弄明白哪些是你必須要做的、能產(chǎn)生績效的工作，哪些是別人有意無意給你但不該你做的活，先做前者，如果有時間再做后者，如果沒有時間，請直接婉言謝絕。
36、對同事，無論何時，都不要預(yù)設(shè)立場。即使那些看起來不面善，也未曾深交過的同事，也要抱有善望。畢竟，在這個世界上，沒有多少人是主動大奸，或者大惡的，更何況是那些與我們有類似經(jīng)歷和理念，天天一起共事的同事們呢!
37、對那些不假思索就喜歡發(fā)表意見的人，或者說話和表達粗疏，欠缺義理的人，我以前會嘲笑，或者態(tài)度粗暴地回絕和反擊。但現(xiàn)在，我開始漸漸學(xué)會了容忍。因為，隨著年齡漸長，我越來越多發(fā)現(xiàn)，以前我自以為獨特、高明的見解，其實跟現(xiàn)在我眼里的他們一樣粗梳和沒有邏輯。我們，都是這樣成長過來的。
38、當我們在一起進行工作時，就組成了一個團隊。而自己不再是一個人在工作，而是一個團隊在齊心協(xié)力同心同德忘我的工作。工作做得好，只能反映一個人的工作能力。會做事而不懂得做人，無疑在一個團隊中是很孤獨的。
39、不要不情愿地工作。不情愿，就一定沒熱情，沒激情，沒動力，就不會用心……那么，自然，在工作時，你就不會窮盡智力。做不窮盡智力的工作，就是浪費生命。
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標準化工作心得篇九
標準化工作在現(xiàn)代管理中越來越重要，它能夠規(guī)范組織中的各項工作和流程，便于員工和管理者共同理解和操作。對于我個人而言，在參與過多個標準化工作的同時，也積累了很多心得體會。
作為一種組織管理的工具，標準化工作涵蓋了許多方面，除了可以約束和規(guī)范員工行為、減少工作不確定性外，還可以降低員工培訓(xùn)難度和成本，便于各級管理者對于工作進行跟蹤和評價，提高了組織內(nèi)部溝通的效率等。因此，作為一名管理人員，必須認識到標準化工作的意義和價值，尤其是在面對日益復(fù)雜、多變的市場環(huán)境下，標準化可以規(guī)避風險，增強組織的競爭力。
在進行標準化工作之前，必須先制定出一套可操作的方案，這是工作的關(guān)鍵。我認為，標準化工作的開展應(yīng)該有三個方面的原則：首先，要符合實際情況，這樣可以保證制定出的標準能夠真正適用于組織的工作；其次，標準化工作不應(yīng)是獨立的，而應(yīng)當與組織內(nèi)部的工作緊密結(jié)合，充分發(fā)揮標準化工作的作用；最后，標準化工作必須是可操作的，每個標準都應(yīng)有自己的實施指導(dǎo)和操作規(guī)范。
標準化工作的實施階段是組織內(nèi)部開展標準化工作最關(guān)鍵的部分。在這個階段，我們必須要制定出適合本組織的標準，明確工作的流程和標準化要求，對于員工的操作進行約束和規(guī)范，同時也需要提供詳細的實施方案和操作手冊，讓員工可以按照標準化要求去執(zhí)行各項工作。而在實施的過程中，需要時刻對工作的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等要素進行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保工作的穩(wěn)步、高效運轉(zhuǎn)。
在標準化工作實施之后，就進入了運營階段。在這個階段，我們需要更加注重標準化工作的長期維護和改進，目的是不斷提高工作效率和質(zhì)量，同時也要適時地檢查和更新已有的標準化措施。此外，我們還需要評估標準化工作的效果，針對困難和不足之處進行改進。只有對標準化工作的效果進行了周密的評估和追蹤，才能保證標準化程序的正常運行和優(yōu)化。
第五段：總結(jié)。
總的來說，標準化工作是組織管理中一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在實施標準化工作的過程中我們需要關(guān)注實際情況、切合需求、適應(yīng)變化，同時注重標準的流程、實施和維護。同時，我們也要認識到標準化工作的重要性，是我們提高工作效率，加強流程控制和全面保障組織的各項工作中不可或缺的內(nèi)容。我相信，只要我們不斷優(yōu)化標準化工作，完善每一個環(huán)節(jié)，依據(jù)實際情況有所改進和提高，就必然會迎來更加優(yōu)秀的組織發(fā)展。
標準化工作心得篇十
通過緊張而充實的三次標準化集中培訓(xùn)，是我受益匪淺，有效提高了自己的認識水平，理論水平、規(guī)范化管理水平，進一步增強了自己對標準化的理解和滲透，對做好自己工作給了信心和決心，下面我談幾點體會。
一、重學(xué)習(xí)、提水平。
在一流企業(yè)基礎(chǔ)上，通過開展標準化建設(shè)，進一步細化每一項工作流程，工作標準，是我們每一項工作力爭達到閉環(huán)管理，促使高電企業(yè)上一個新的臺階，因此必須加強自身學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷適應(yīng)標準化建設(shè)工作需要。
二、強管理、求創(chuàng)新。
通過標準化建設(shè)工作開展，在管理上下大力氣進行突破，創(chuàng)造性開展工作，做到年年工作有亮點、有創(chuàng)新，以此推動我所的各項工作嚴格按照標準化流程，促使工作走向一個新的起點。
三、
明職責、抓落實。
通過標準化建設(shè)工作，要努力避免在單位形成“干好干壞一個樣，干與不干一個樣的不良局面。
四、講民主、促團結(jié)。
要謙虛謹慎，少一點怨恨之心，多一些理解之心、關(guān)懷之心，友愛之心，使大家能夠在和諧的環(huán)境中舒暢的開展工作。
培訓(xùn)心得。
2011年10月16日，我有幸的參加了由股份公司生產(chǎn)調(diào)。
度中心培訓(xùn)計劃安排，委托中國建筑材料驗證中心在浙江區(qū)域舉辦的“安全生產(chǎn)標準化培訓(xùn)班”，使我收獲頗多，自己的感受體會如下：
企業(yè)安全標準化生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，是具有戰(zhàn)略性。
系統(tǒng)整合能力的動態(tài)管理過程，它要求企業(yè)各個工作部門、生產(chǎn)崗位、作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理、規(guī)章制度和各種設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境，必須符合法律、法規(guī)、標準、規(guī)程等要求，是一項系統(tǒng)、全面、基礎(chǔ)和長期的工作。
安全生產(chǎn)標準化要立足企業(yè)的生產(chǎn)特點，合理評定企業(yè)的策劃和準備工作。安全標準化是涉及到企業(yè)所有部門、所有生產(chǎn)的流程、所有人員的一項系統(tǒng)工程，如果做不好有效地策劃，那么所建立的安全標準化肯定嚴重缺乏系統(tǒng)性、可操作性差，兩張皮現(xiàn)象不可避免。策劃和準備包括管理層的真正重視、人員的配備。有關(guān)標準化標準的選擇。資金的支持等。
要進行創(chuàng)建初期的培訓(xùn)。其中包括：對創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小。
準化基本規(guī)范、評分細則、行業(yè)安全生產(chǎn)標準化標準、相關(guān)。
法律法規(guī)、創(chuàng)建步奏、考評辦法等；對其他人員的培訓(xùn)，是。
培訓(xùn)的重中之重，必須讓其知道如何做好自身與標準化創(chuàng)建。
工作有關(guān)的事。
要對企業(yè)現(xiàn)狀進行評審。推進工作組成員認真搜索現(xiàn)有。
安全生產(chǎn)管理的有關(guān)制度、程序、操作規(guī)程，充分分析企業(yè)。
安全管理現(xiàn)狀，確定安全生產(chǎn)標準化工作的重點，把握標準。
化創(chuàng)建的正確方向。
策劃和設(shè)計。結(jié)合企業(yè)的實際情況，對企業(yè)安全管理目。
標設(shè)計；根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定相應(yīng)的控制措施及治理。
方案；按照標準化基本規(guī)范的要求對需要建立的安全管理制。
度，進行制定或修改。
編寫文件。根據(jù)有關(guān)制度、程序、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案。
制訂的需要，由相關(guān)部門為主起草或修訂相關(guān)文件，經(jīng)相關(guān)。
人員評審后再做進一步修改，形成待發(fā)布稿。
頒布實施。
企業(yè)進行自評。根據(jù)安全生產(chǎn)工作的實際情況，企業(yè)依。
據(jù)相關(guān)標準化標準，全面的綜合分析，得出量化的、反映整。
體安全生產(chǎn)工作狀態(tài)，
總結(jié)。
安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，查找需要改。
進的問題，明確下一步工作方向。
對事故隱患和危險源的治理，對危險源做到可防可控，提高。
2010年10月20日。
財務(wù)資產(chǎn)處肖中心。
通過這次標準化建設(shè)會戰(zhàn)月活動，使自己在“強學(xué)習(xí)、知標準、明責任、建標桿”方面有深刻的認識，從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標準等方面對自身存在的問題進行了深刻反思，進一步明確了努力方向，為今后更好地開展工作奠定了基礎(chǔ)。
一、個人標準化建設(shè)落實情況。
1、在學(xué)習(xí)上，不僅參加處里組織的集體學(xué)習(xí)，還積極自學(xué)，反復(fù)學(xué)，深入掌握要點和內(nèi)涵。主要學(xué)習(xí)了《集團公司機關(guān)關(guān)于開展“處室標準化建設(shè)會戰(zhàn)月”會戰(zhàn)活動意見》、《集團公司機關(guān)標準化建設(shè)實施意見》、《2012年財務(wù)資產(chǎn)處標準化建設(shè)（基礎(chǔ)篇）》、《肥礦集團文化憲章》。真正熟記并深刻領(lǐng)會了肥礦集團企業(yè)文化定位、肥礦集團企業(yè)精神、山東能源集團核心價值觀等，使自己從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標準。
2、在崗位標準上，認真學(xué)習(xí)了處室2012年度標準化建設(shè)、編制了崗位說明書《崗位說明書》、《二季度考核評價表》以及完善了廉潔風險防控表。熟知了處室職能、工作理念、重點工作、工作目標等。機關(guān)人員應(yīng)具備的素質(zhì)要求、行為規(guī)范，明確了崗位職責，自己該干什么，怎么干，感到什么程度。對照崗位標準，深刻反思個人存在的突出問題，以標準化的工作標準要求自己。
二、學(xué)習(xí)的主要收獲。
1、個人學(xué)習(xí)需要長期堅持。這次集中學(xué)習(xí)解決了個人“標準不高、責任不明、要求不嚴”的問題，但是，個人工作標準需要不斷地加以提升，需要認真落實崗位職責，長期堅持學(xué)習(xí)、堅持自我修正，進一步提高個人的綜合素質(zhì)。
2、個人的思想觀念需要不斷更新。以前總認為自己的思想觀念更新比較快，不算保守，但通過學(xué)習(xí)《肥礦集團文化憲章》，切實看到了個人思想觀念上的差距，一些先進的企業(yè)文化理念在腦海里是一片空白。企業(yè)的文化理念與個人的思想觀念緊密相連，相輔相成。比如，工作方法、思路仍然不同程度地沿用過去的老路子、老模式，對現(xiàn)實工作的指導(dǎo)性不夠。
不斷地提高。工作發(fā)展沒有止境，個人標準的提高沒有止境，應(yīng)當持續(xù)不斷地對標先進。
三、今后的努力方向。
1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，提高境界。毫不放松地抓好所學(xué)內(nèi)容的消化、掌握，已達到融會貫通。按照機關(guān)黨委配檔表規(guī)定的內(nèi)容，制定詳細的學(xué)習(xí)計劃，有計劃、有步驟地抓好下一階段的學(xué)習(xí)，進一步明確學(xué)習(xí)方向，力爭取得良好的效果。
2.繼續(xù)梳理工作標準，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照本崗位職責及時對照自己的工作，看那些已經(jīng)做到，那些還沒有做到，哪些做得還不夠好，適時調(diào)整工作思路和方法，讓標準再升級，要求再提高，力求達到最好。
3.堅持邊學(xué)邊干，促進個人工作。及時把學(xué)習(xí)取得的效果轉(zhuǎn)化為干好工作的動力，把先進的企業(yè)文化理念融入到工作實踐中認真負責地抓好個人分擔的各項工作，最大限度地杜絕失誤，提高個人綜合素質(zhì)。
標準化工作心得篇十一
標準化心得體會要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗，參考優(yōu)秀的標準化心得體會樣本能讓你事半功倍，下面分享【標準化心得體會通用3篇】，供你選擇借鑒。
20__年3月6日，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負責人及代表一起，集中學(xué)習(xí)公司惠興高速公路第16合同段項目部標準化管理，查找本項目部在管理、隊伍組建和運作方面存在的不足，深化本項目管理工作的思路，對今后項目管理工作做出具體部署。
大家在學(xué)習(xí)中深刻剖析了本項目管理和隊伍建設(shè)方面存在的不足，明確提出了下一步深化項目管理和隊伍建設(shè)的五項具體措施：一是加強對標準的學(xué)習(xí)，進一步提高標準化建設(shè)重要性的認識，增強抓好標準化管理的緊迫感和責任感。適時組織職工進行標準化學(xué)習(xí)，營造全體員工自覺遵守標準的良好氛圍。二是加大管理落實力度，把標準落實到生產(chǎn)過程中去。在認真學(xué)習(xí)和熟練掌握工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)與控制要點以及其他標準的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際編制管理工作流程，并對照標準抓好管理落實。三是抓緊人才培養(yǎng)，盡快適應(yīng)建筑市場激烈競爭的需要。加大對年輕技術(shù)人員培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批適應(yīng)市場、素質(zhì)全面的管理人才和技術(shù)人才。四是調(diào)整、明確項目各部門的管理職能，更好地服務(wù)于項目部管理。五是解放思想，與時俱進，不斷調(diào)整和完善激勵約束機制，引導(dǎo)和鼓勵年輕技術(shù)人員從事現(xiàn)場管理，解除各種障礙和制約因素，讓干得好的人收入高一點，積累多一點，實力強一點，有效調(diào)動員工的積極性。把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經(jīng)驗(財富)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富;每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與質(zhì)量上出現(xiàn)太大的差異。
如果不這樣，老員工調(diào)離時，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結(jié)果的一致性可想而知。
就技術(shù)部門的工作，內(nèi)業(yè)方面：積極學(xué)習(xí)并掌握各類規(guī)范、圖集標準;施工前期的圖紙審核和現(xiàn)場調(diào)查;編寫和完善各分部、分項施工組織設(shè)計、施工方案及工序作業(yè)指導(dǎo)書;分解總工期并針對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位編寫施工計劃并組織實施;編寫和及時下發(fā)施工技術(shù)交底并督促落實到現(xiàn)場;統(tǒng)計各單位工程的工程數(shù)量并提前編制和上報材料計劃;建立施工日志、施工臺帳、收方臺帳，記錄施工過程并掌握材料消耗數(shù)量;上報設(shè)計變更并積極聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場確認;整理和歸檔各項測量數(shù)據(jù)、檢查記錄，及時編寫并簽認質(zhì)檢資料和評定資料。外業(yè)方面：組織并參與導(dǎo)線測量及施工控制測量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復(fù)核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對照施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié);對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進行旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理;協(xié)助現(xiàn)場管理人員做好現(xiàn)場機械、物質(zhì)調(diào)配，協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的關(guān)系。
通過標準化管理，可以將復(fù)雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實現(xiàn)工程建設(shè)各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障;通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。
20__年9月3日，項目部組織全體員工對西南公司標準及標準化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距，定目標?？偨Y(jié)經(jīng)驗，完善管理，實現(xiàn)自我突破。
偏差及施工現(xiàn)場不規(guī)范情況，及時提出整改措施、并進行驗證，實時調(diào)整進度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標準化體系的優(yōu)點。
通過認真學(xué)習(xí)西南公司標準化的管理，無論是在對現(xiàn)代工程管理理念還是對施工標準化重要性的認識上，我們都有了很大的進步;同時也認識到了自己的不足。
提高對施工標準化的認識。領(lǐng)會“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化，標準化，信息化，國際化。其中標準化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標準化則是基礎(chǔ)。認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點，其核心內(nèi)容是：一個核心;一條主線;二層管理;三個基本文件;三個基本報告。
推行標準工地落實的措施及方法。提高思想認識：需要人與人之間真心探討;簡單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場安全管理，全面推行施工班前會議制度;改善施工現(xiàn)場生產(chǎn)生活條件;加強人員管理和培訓(xùn)，提高勞動者素質(zhì)和技能。強化專業(yè)化管理：加強專業(yè)化管理團隊建設(shè)，注重管理人才的培養(yǎng)、儲備和梯隊建設(shè);加強規(guī)章制度的建立，做到責任明確，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強化施工工藝的改進和細化，研究改進每一個工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量、增長耐久性。加強關(guān)鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。
讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對推動各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標準更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好項目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核，“獎罰”制度都決定著作為新職員的未來，所以標準化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標準化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應(yīng)把施工標準化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
20__年7月6日，集團公司組織全集團各物流及服務(wù)業(yè)分子公司開展物流、服務(wù)業(yè)標準化知識的培訓(xùn)。意為全面扎實有效推進標準化工作，確保企業(yè)標準體系建設(shè)順利進行。
通過此次深入學(xué)習(xí)趙祖明老師講授的物流、服務(wù)業(yè)、標準化知識，使我們清楚的認識到，要想做好企業(yè)的標準化管理工作就要從標準化、企業(yè)管理概念入手，以“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的標準化原理為主線，解釋各類管理體系在企業(yè)中的位置;試圖講清質(zhì)量管理等專業(yè)體系文件與企業(yè)標準之間密不可分的聯(lián)系;闡述企業(yè)標準體系文件對專業(yè)體系文件的整合與包容作用;提出建立企業(yè)標準體系時應(yīng)注意的幾個要點;通過不同企業(yè)在標準化實踐中的示例，介紹不同類型的企業(yè)標準體系表，又通過各種不同標準案例說清制定企業(yè)標準的編寫規(guī)范和要求。為以后編寫公司自己的標準化管理手冊，起到了舉足輕重的作用。
對于一個企業(yè)而言，規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營運流程、規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。
一、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化。
在對于企業(yè)預(yù)期的發(fā)展充滿了不確定的情況下，就必須要有一個科學(xué)、規(guī)范、務(wù)實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對于企業(yè)未來的發(fā)展機會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進行有效的分析，確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化，進行經(jīng)營定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場的定位，以此來明確公司戰(zhàn)略。
決策程序化，不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎(chǔ)上進行決策，而且要運用科學(xué)方法進行決策，并把決策活動約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識結(jié)構(gòu)、情緒波動、感情沖動、價值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。
二、運營流程的規(guī)范化。
一般企業(yè)在對某個部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法，但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門之間的權(quán)責，問題就越多。這時就需要對企業(yè)運營的流程進行明確，使部門納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個結(jié)點，確定企業(yè)的各個流程，并對流程進行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計，使企業(yè)運營達到效率最優(yōu)。
三、組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化。
規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責、利，以及工作形式、考核標準，有效地保證組織活動開展，最終保證組織目標實現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據(jù)企業(yè)的實際情況，為企業(yè)設(shè)計與其相匹配的組織結(jié)構(gòu)，達到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。
四、規(guī)章制度的規(guī)范化。
管理制度是規(guī)范化管理的有效工具，可以對各個部門、崗位和員工的運行準則進行很好的界定，它能夠使整個公司的管理體系更加規(guī)范，使每個員工的行為受到合理的約束與激勵，做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎”。其主要內(nèi)容包括：管理體系的規(guī)范化、行為準則界定的規(guī)范化、績效管理標準的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。
五、文件信息體系規(guī)范化。
從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負擔出發(fā)，根據(jù)新流程、新制度的要求，按照格式模板統(tǒng)一、填寫標準統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導(dǎo)要求統(tǒng)一、評分考核要求統(tǒng)一、績效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標準，完善臺賬、記錄、報表，完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫，推進基礎(chǔ)資料信息化管理，推進流程關(guān)鍵點的過程控制，為量化考核、追溯責任和績效考核提供依據(jù)。
六、管理控制的規(guī)范化。
企業(yè)的規(guī)模越來越大，作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng)，管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等模塊進行有效的管理和控制，來實現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻，都處于受控之中。
標準化的出現(xiàn)，能讓員工更快的熟悉業(yè)務(wù)，哪些重點需要注意，各類型的標準在不斷的提醒著我們，讓企業(yè)中各層次的職工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的實施對提高工作效率，提高管理水平，有著巨大的作用，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對企業(yè)的發(fā)展有著很強的實在意義。
標準化工作心得篇十二
通過學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊》，作為負責生產(chǎn)的一線工程負責人，在項目部嚴格的推行了管理手冊相關(guān)內(nèi)容，可以說是開局良好、運轉(zhuǎn)規(guī)范、不斷持續(xù)的改進和完善。下面是學(xué)習(xí)《標準化管理手冊》的心得與體會。
一、成立組織，對照標準，嚴明紀律。
管理手冊對項目部設(shè)置與資源配置，項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理，評價機制等各個方面對我們的工作進行了標準化的統(tǒng)一規(guī)定。
在項目部，我們成立了專門的《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊》學(xué)習(xí)小組，對規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進行了進一步的學(xué)習(xí)，項目部工作人員對這項工作進行了積極地配合，表現(xiàn)出了主動性和自覺性，對管理手冊的學(xué)習(xí)取得了良好的開局。
大家通過對管理手冊的學(xué)習(xí)和實踐，對規(guī)定的內(nèi)容從不認識到認識，從陌生到熟悉，并且工作中的行為也產(chǎn)生了很大的變化，行為方式跟以前有了明顯的不同，在心中對于施工要求有了更加明確的統(tǒng)一的標準，使得工作思路更加清晰，有效地提高了工作效率。
二、標準化制度建設(shè)進一步規(guī)范。
每天七點召開早班會，匯報昨天一天工作的完成情況，同時制訂出今天的工作任務(wù)，把工作任務(wù)責任到人，確保有條不紊的完成各項工作。
認真履行與業(yè)主之間的。
合同。
關(guān)系，接受業(yè)主項目部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。依據(jù)有關(guān)要求，在工程實施中接受監(jiān)理項目部的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理的意識要進一步加強。
重新從項目部設(shè)置原則，資源配置等方面，按照標準化手冊中的要求，進一步的規(guī)范。檢查正在使用和將要使用的基本設(shè)施是否有損壞，并及時更換。
在工作中對規(guī)范和標準進行了動態(tài)管理，保證了使用最新版本。
三、標準化規(guī)范提高了工作效率。
項目部文化環(huán)境明顯改善，通過對標準化管理手冊規(guī)定內(nèi)容的推行，進一步的規(guī)范了各種表格的格式，并在諸如《項目管理實施規(guī)劃》等相關(guān)文件里邊做了詳細的內(nèi)容目錄規(guī)定，使規(guī)劃書制定起來更加快捷，閱讀起來更加直觀。
對項目部的主要管理職責逐一責任分配，確保責任到人。并且對工作目標的制定越來越量化和可考核化，采用標準化理念對工作目標進行分解，不僅責任明確而且可測量可考核，增強了工作落實力度。
四、存在問題及解決方法。
雖然對標準化管理手冊進行了學(xué)習(xí)，但是并不意味著規(guī)范中的很多內(nèi)容已經(jīng)落實到了工作的實處，還是存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。
個別同志可能會因為學(xué)習(xí)不認真，對手冊規(guī)定內(nèi)容存在應(yīng)付現(xiàn)象，不認真履行職責、怕麻煩、嫌啰嗦，對標準化規(guī)定的執(zhí)行力度不夠。
針對這種情況要對其進行思想教育，并且通過相關(guān)制度對其進行規(guī)范，在維持良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍的條件下，使員工的積極性、潛能得到充分發(fā)揮。
標準化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢，標準化管理手冊的出臺為我們進行標準化施工提供了依據(jù)。通過本次學(xué)習(xí)，使我們明確了施工項目部設(shè)置、管理內(nèi)容與方法、流程、標準及評價機制等內(nèi)容，加深了對標準化施工的理解與認識。在以后的工作中，我們將按照標準化管理手冊的要求進行施工，做到有據(jù)可依，有章可循。進一步強化施工項目部管理重點和責任的落實，實現(xiàn)施工管理專業(yè)化、扁平化、信息化，加強項目施工現(xiàn)場的管控能力，提高項目管理精益化水平。
一提到標準化管理，我們就會想到工業(yè)超級強國德國，因為德國的很多技術(shù)標準都是世界上一流的，即使是美國這個超級大國也無法相提并論。而德國的高速公路是世界上唯一不限速的，著名脫口秀節(jié)目主持人金星如此說：“我的婆婆70歲了，在高速公路上經(jīng)常開出170公里/小時的時速，我坐在車里很驚恐的表情被老公差異的嘲笑。”
節(jié)目主持人金星的老公是德國人。金星說：“在德國，雖然大家開車的速度都很快，但很少很少發(fā)生車禍，原因很簡單，德國人非常講規(guī)矩，嚴格按照交通法規(guī)開車，大家都在執(zhí)行交通法規(guī)這個標準，因此車速快而不發(fā)生車禍。
在中國，也有自己的交通法規(guī)，而且考交通法規(guī)不少人能考出100分的成績，但就是習(xí)慣不按規(guī)矩辦事。經(jīng)常在雙黃線上倒車，經(jīng)常變更車道不打轉(zhuǎn)向燈，經(jīng)?？吹叫腥俗甙唏R線時急促地鳴喇叭。我們有嚴格的限速標準，但車禍不斷。很顯然，中國不是沒有行車標準，也許這個標準比德國人寫得更細致、更周全，但我們就是不喜歡執(zhí)行。
有人說：“二流的企業(yè)賣產(chǎn)品，一流的企業(yè)賣標準，超一流的企業(yè)賣文化?！蔽业睦斫饩褪恰百u技術(shù)標準”，如果連管理制度都拿出來賣的話肯定不值錢。很多企業(yè)都有自己較為全面的管理制度，誰還來買你的?即使買來也沒派上用場。因為大多企業(yè)很難真正去執(zhí)行。
結(jié)合我在企業(yè)標準化崗位上干了10個月的膚淺認識。首先，我以為標準化管理永遠是相對的。比如，企業(yè)標準文件的格式的要求，要有一個大致的標準，但沒必要對一個記錄表格的字體大小及類型都必須去界定。如果不影響標準的具體內(nèi)容，格式相對美觀協(xié)調(diào)就行。如果老是在一字一符上反復(fù)糾結(jié)，那就變成鉆牛角尖，很浪費時間，也很累，而效率低下。
有時，一個大點的標準文件有幾十頁長，即使粗略去閱讀也很難短時讀完，何況細致探究文件里的實質(zhì)內(nèi)容了。當然，標準里的關(guān)鍵條款是必須去反復(fù)推敲的，確保沒有歧義后才能定稿。否則，就會“橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同?！弊鳛闃藴实钠鸩萑艘雷约合氡磉_什么，想達到怎樣的目的，不要在文字上含糊不清，然后糊里糊涂地交給部門負責人大致瞟一眼就送到標準化歸口管理的部門來審核。
因為標準化管理部門也不可能是萬能的，不可能在企業(yè)的方方面面都能達到“知其然，知其所以然”。否則，就變成理想注意了。一方面，總是對企業(yè)各項標準不滿意;另一方面，但卻又沒有更好的解決辦法。然后陷入完美主義的泥潭里不能自拔，最終怪這怪那，怪標準化管理崗位的工作人員不作為。當然，人與人之間的能力及經(jīng)驗是有差距的，但能力與經(jīng)驗也是可以培養(yǎng)出來的。
其次，標準化是一個很大的體系，涉及國家相關(guān)法律法規(guī)，國際標準、國家標準、地方標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準;企業(yè)標準又大致上包括基礎(chǔ)管理標準、工作標準、技術(shù)標準。這么大的一個體系，要想開展好，并不是一兩個人能完成的任務(wù)。即使能力再強，也需要企業(yè)這個團隊來配合。因此，實施標準化管理必須要全員參與，并不是某人單獨就能完成。說白了，要有標準化的文化注入企業(yè)上下，讓全員自覺去擬定標準、學(xué)習(xí)標準、執(zhí)行標準，企業(yè)的標準化管理才會事半功倍。否則，只會停留在標準格式美觀大方、標準文字很簡練，但一發(fā)布就沒人真正去關(guān)注了。
通過傳統(tǒng)的查學(xué)習(xí)記錄的方式去強化標準化的有效落地能達到目的么?記錄可以作假，再好的記錄有何用?很顯然，想用查記錄的方式去驗證標準是否被相關(guān)部門真正貫徹學(xué)習(xí)了，是很難達到效果的。我們在推進能源管理體系的建設(shè)過程中，通過主管部門的幾次檢查，各部門的記錄越來越全了，但大家都知道在作假。既然是作假，那又有多大意義?難道建立能源管理體系的目的就是為了應(yīng)付外審?顯然不是，既然不是那何必在做無用功。這也許是整個公司的通病，明知故犯，勞民傷財。
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標準化工作心得篇十三
八月份井下實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，各采掘工程頭面達到一級安全質(zhì)量標準化標準，全面完成公司下達的各項安全生產(chǎn)指標。
集團公司八月份下達我礦計劃產(chǎn)煤30000噸，綜合進尺180米，煤炭發(fā)熱量5000大卡/千克，預(yù)計完成原煤30600噸，綜合進尺完成180米，全月一個工作面生產(chǎn)，一個掘進隊施工，回采工作面分別是23號煤2317回采工作面；掘進工程是八煤運輸下山掘進。
1、認真做好準備，迎接安全生產(chǎn)大檢查。
2、認真開展安全質(zhì)量標準化工作。按照國家局煤礦安全質(zhì)量標準化標準，嚴格檢查、考核、獎罰。進一步落實煤礦安全質(zhì)量標準化月度自查和季度檢查驗收制度。完善標準化有關(guān)技術(shù)資料、臺帳，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化由點、線、面靜態(tài)達標向全過程、全方位動態(tài)達標。
3、認真搞好夏季三防和礦井防治水工作，堅持“有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水措施，全面貫徹執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》。認真落實水害預(yù)測預(yù)報、水害隱患排查治理、水害防治技術(shù)管理等制度，不斷促進礦井防治水工作制度化、規(guī)范化，提高礦井的抗水災(zāi)能力。4、加強“一通三防”管理。確保礦井通風系統(tǒng)合理、安全、可靠。堅持“以風定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”的瓦斯治理十二字方針，按照“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯治理十六字工作體系開展瓦斯治理工作?！耙煌ㄈ馈痹O(shè)施嚴格按質(zhì)量標準化標準施工、檢查和驗收。規(guī)范瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，確保運行可靠。嚴格落實通防工作責任和責任追究制度。
5、加強頂板管理。用好懸移整體組合液壓支架，認真總結(jié)經(jīng)驗，抓好端頭、溜子頭尾等關(guān)鍵部位的支護和頂板管理，確保安全生產(chǎn)。
6、強化機電設(shè)備管理，認真落實貴州煤礦安全監(jiān)察局黔安監(jiān)規(guī)劃（20xx）52號《關(guān)于印發(fā)全省煤礦井下空壓機等煤礦設(shè)備安全專項檢查工作方案的通知》精神。進一步完善各項規(guī)章制度，實行機運設(shè)備包機到人，掛牌管理，嚴禁使用國家明令禁止使用的淘汰設(shè)備，杜絕電氣設(shè)備失爆。
7、千方百計提高原煤質(zhì)量，加強煤質(zhì)管理。使用和管理好風選，必要時可以不進行風選。
8、強化安全教育培訓(xùn)。加強安全理念灌輸，提高安全生產(chǎn)管理人員技術(shù)水平，規(guī)范干部職工的思想行為。搞好職工的崗位安全培訓(xùn)。積極開展各項安全活動，利用好各種宣傳手段，對職工進行安全教育，增強職工安全意識。
9、進一步強化現(xiàn)場管理。一是認真執(zhí)行好礦級干部下井帶班制度，做到井下24小時有礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班。二是落實各項安全防范措施，做到任務(wù)明確，措施到位，責任到人。三是加強隱患排查治理，加大對“三違”人員的處罰力度。四是切實加強采掘頭、面的工程質(zhì)量，增加采掘工程質(zhì)量動態(tài)抽查頻率，消滅不合格工程，杜絕巷道失修。五是認真做好在用設(shè)備、安全設(shè)施的檢查維護工作，確保安全可靠。六是認真抓好井上下作業(yè)場所文明生產(chǎn)管理，努力創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
標準化工作心得篇十四
在進行標準化培訓(xùn)后，我對培訓(xùn)的內(nèi)容、過程和效果有了深入的理解和感受。以下是我對這次培訓(xùn)的一些心得體會。
首先，標準化培訓(xùn)使我更好地理解和掌握了我在工作中所需要的知識和技能。通過理論學(xué)習(xí)和實踐操作，我對我所從事的工作有了更全面的認識，也更有信心和能力去處理各種問題。這種全面而系統(tǒng)的培訓(xùn)，使我得以更有效地運用我所學(xué)習(xí)的知識，并將其與實際工作相結(jié)合。
其次，標準化培訓(xùn)中的團隊協(xié)作部分，讓我深刻感受到團隊合作的重要性。我明白了如何有效地與團隊成員溝通，如何協(xié)調(diào)團隊工作，以及如何解決團隊中的沖突。我明白了每個人都有自己的價值，只有通過協(xié)作，我們才能實現(xiàn)更大的目標。
再次，標準化培訓(xùn)的挑戰(zhàn)和解決問題部分，讓我了解到在工作中遇到問題時，如何冷靜地分析問題，尋找解決方案。這種解決問題的思維方式，對我個人的成長有著深遠的影響。
最后，標準化培訓(xùn)的反饋和改進部分，讓我學(xué)會了如何從他人的反饋中學(xué)習(xí)和改進。我明白了如何有效地接受和利用反饋，如何持續(xù)改進自己的工作，以及如何提高自己的專業(yè)水平。
總的來說，標準化培訓(xùn)是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的過程。它不僅提供了我所需的知識和技能，也提升了我的團隊合作能力，解決問題的能力和自我反思能力。我深感這次培訓(xùn)的價值，我將繼續(xù)利用所學(xué)的知識和技能，去更好地服務(wù)我的工作，提高我的專業(yè)水平，實現(xiàn)自我價值。
標準化工作心得篇十五
對于酒店等服務(wù)行業(yè)來講，服務(wù)質(zhì)量無疑是企業(yè)的核心競爭力之一，是企業(yè)的生命線，高水平的服務(wù)不僅能夠為顧客留下深刻的印象，為其再次光臨打下基礎(chǔ)，而且能夠使顧客倍感尊榮，為企業(yè)樹立良好的品牌和形象。隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，和人們生活水平的不斷提高，酒店業(yè)獲得飛速發(fā)展。雖然酒店的規(guī)模大小，檔次高低，服務(wù)水平，管理質(zhì)量等參差不齊，但是進幾年酒店業(yè)發(fā)展的狀況和經(jīng)濟效益來看，檔次越高，服務(wù)質(zhì)量越好，其經(jīng)濟效益也就越高。通過這次酒店協(xié)會組織的培訓(xùn)，使我深刻的認識到，其實不論酒店規(guī)模大小，都需要從實際出發(fā)，加強酒店服務(wù)的標準化進程，才能更好的提高服務(wù)水平和質(zhì)量，從而在麗江當前競爭激烈的旅游市場競爭中立于不敗之地。
標準是對重復(fù)性事物和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定，它以科學(xué)技術(shù)實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)，經(jīng)過有關(guān)方面協(xié)商一致，由主管部門批準，以特定的形式發(fā)布，作為共同遵守的準則和依據(jù)。而飯店服務(wù)標準化則是指在標準意識的'指導(dǎo)下，飯店企業(yè)家和管理者規(guī)范化的管理制度、統(tǒng)一的技術(shù)標準和服務(wù)崗位工作項目、程序與預(yù)定目標的設(shè)計與培訓(xùn)，向飯店產(chǎn)品的消費者提供統(tǒng)一的、可追溯和可檢驗的重復(fù)服務(wù)。其包括服裝的統(tǒng)一，禮貌禮儀的統(tǒng)一，操作流程的統(tǒng)一，儀容儀表的統(tǒng)一等的規(guī)范化服務(wù)。
在酒店的日常管理中，作為規(guī)模不大的二星酒店經(jīng)營管理者來說，我們時常會碰到“現(xiàn)在酒店的員工不好管，服務(wù)時好時差，生意也是時好時差，很讓人頭疼，這里面除了員工方面的原因外，與酒店方面缺乏統(tǒng)一的對客服務(wù)標準有很大關(guān)系，今天這個主管這樣要求，明天換一個主管又是另一種說法，員工根本無所適從。”的情形。要使酒店的服務(wù)質(zhì)量保持一個穩(wěn)定的高水平，必須有統(tǒng)一和規(guī)范標準，這樣才能使酒店更大的發(fā)展的空間。酒店服務(wù)標準化程度不高的現(xiàn)象，不僅影響了酒店服務(wù)的品質(zhì)，而且制約了酒店品牌化’規(guī)?；陌l(fā)展。對酒店業(yè)來說，服務(wù)標準化是非常好的管理工具，一旦實施的好，可以獲得很好的經(jīng)濟效應(yīng)，有效解決服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定的通病。
在標準化服務(wù)發(fā)展在這一進程中，旅游者的需求導(dǎo)向是飯店服務(wù)標準化的第一拉動力量。當旅游者無論什么原因離開自己的常駐地后，他就面臨一個不確定的自然與人文環(huán)境。由于飯店服務(wù)的異地性、不可移動性、生產(chǎn)與消費的同時性等特點，導(dǎo)致飯店服務(wù)質(zhì)量無法通過常規(guī)的理化手段進行事先的檢驗。所以在沒有實現(xiàn)標準化的飯店服務(wù)市場上，旅游者總是面臨著飯店服務(wù)質(zhì)量的非確定性和飯店企業(yè)針對不同旅游者實行價格歧視的可能性，結(jié)果就是旅游效用的不可預(yù)期。
一旦市場上存在著飯店服務(wù)項目和運作規(guī)程的標準化，旅游者對飯店的質(zhì)量和自身的效用預(yù)期就會變得相對確定起來。當旅游者異地預(yù)訂加盟某一著名飯店集團的星級城市飯店時，他就會根據(jù)相關(guān)的國家標準、行業(yè)標準?和企業(yè)標準對其將消費的飯店服務(wù)的規(guī)格、質(zhì)量與價格等信息有一個相對確定的預(yù)期。若結(jié)果與預(yù)期不符，旅游者也很容易確定原因，以采取相應(yīng)的內(nèi)部投訴、申請仲裁、司法救濟、放棄對其貨幣投票等方法來對消費者合法權(quán)益進行保護。正是基于這一原因，旅游者對飯店服務(wù)標準化的需求正在不斷增長。只有搞好酒店的規(guī)范化管理，標準化服務(wù)才能更好的吸引旅游者，也才能在激烈的市場競爭中分享到那塊屬于自己的蛋糕。
現(xiàn)在很多酒店提倡“個性化服務(wù)”、“超常服務(wù)”、“滿意加驚喜服務(wù)”等等，都需要建立在標準化服務(wù)的基礎(chǔ)上，沒有標準化服務(wù)作基礎(chǔ)，個性化服務(wù)是無從談起的。標準化是保證服務(wù)品質(zhì)的先決條件，酒店要真正做大、做強，標準化是基礎(chǔ)和前提，不具備標準化管理的能力，也就不具備真正的市場競爭能力。所以在以后的酒店管理工作中我們要以更嚴格的標準要求自己，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)酒店標準化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，使麗江洋河酒店以二星級酒店標準來服務(wù)，成為麗江酒店業(yè)的繁多的酒店里一顆服務(wù)水平高，別具特色的明珠！
標準化工作心得篇十六
格爾木豫源有限責任公司的安全標準化工作，認真貫徹落實青海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，青安監(jiān)二[20__]115號，青安監(jiān)[__]32號文件精神，積極、穩(wěn)妥、有序的認真開展達標工作，通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，保證人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進管理績效，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是國家強制性要求，也是企業(yè)進一步健全安全長效機制、加強和創(chuàng)新安全管理，落實企業(yè)主體責任，提高企業(yè)安全管理水平，強化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，有效防范事故的迫切需要，與相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的;安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)深化各崗位標準化管理和持續(xù)改進相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。
事實證明，安全生產(chǎn)標準化工作，對每個企業(yè)的發(fā)展，是非常必要的。因此，要使企業(yè)興旺發(fā)達，必須把安全生產(chǎn)標準化工作做好、做細、做實、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司，開展此項工作以來，無論在安全建設(shè)、安全文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。
一、我們的工作思路和總體目標。
(一)工作思路。
牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針;以《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導(dǎo)意見》文件為指導(dǎo)，深入貫徹落實《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標準;以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全生產(chǎn)標準化體系為依據(jù);通過開展崗位(工種)達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，建立和保持安全生產(chǎn)標準化運行機制：按照“先重點、后一般”和“先試點，后推廣”的原則，穩(wěn)步推進，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。
(二)總體目標。
構(gòu)建起一個系統(tǒng)規(guī)范、有機統(tǒng)一、具有自我改進機制的安全生產(chǎn)標準化體系，持續(xù)、全面的實現(xiàn)崗位達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。
1.崗位達標。企業(yè)開展崗位達標創(chuàng)建，以基層主要作業(yè)崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現(xiàn)崗位作業(yè)標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達標逐步依次實現(xiàn)工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。
2.工序達標。根據(jù)各崗位工藝特點，確定崗位作業(yè)標準，并依據(jù)標準實現(xiàn)工序標準。通過工序達標逐步專業(yè)達標、企業(yè)達標。
3.專業(yè)達標。根據(jù)崗位特點，確定各個專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場管理標準、過程控制標準，依據(jù)標準實現(xiàn)各專業(yè)安全生產(chǎn)的標準化管理。通過專業(yè)達標逐步實現(xiàn)企業(yè)達標。
4.企業(yè)達標。建立健全安全標準化體系，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，開展崗位達標、工序達標和專業(yè)達標，加強安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化。
二、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的主要框架與內(nèi)容。
(一)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)內(nèi)容的總體框架。
以《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關(guān)要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實踐為基礎(chǔ)，確定了核心要求，即安全生產(chǎn)方針與目標;安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和責任體系;法律法規(guī)與規(guī)章制度;安全生產(chǎn)投入;安全教育培訓(xùn);安全文化建設(shè);重大危險源辨識、風險評價與控制;設(shè)施設(shè)備、防護用品與物資材料安全管理;相關(guān)方安全管理;安全技術(shù)管理;現(xiàn)場實施作業(yè)安全;職業(yè)健康;應(yīng)急救援;安全檢查和隱患排查治理;事故報告、調(diào)查和處理;安全績效評定、考核獎罰和持續(xù)改進。
(二)安全生產(chǎn)標準化體系的主要內(nèi)容。
1.公司安全生產(chǎn)標準化體系的主要內(nèi)容如下：
(1)安全生產(chǎn)方針與目標。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評審要求。描述總體、年度安全目標的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產(chǎn)總目標。
(2)安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和責任體系。明確安全生產(chǎn)管理組織體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備管理人員;包括在領(lǐng)導(dǎo)層中指定一名管理者代表，具體負責安全管理體系的建立、保持和改進工作。制定各級單位和部門、崗位的安全生產(chǎn)責任制(職責)。
(3)法律法規(guī)與規(guī)章制度。對適用法律法規(guī)和標準規(guī)范的獲取、傳達并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度加以貫徹執(zhí)行;跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產(chǎn)制度(基本上涵蓋了13項核心要素的主要方面)和安全操作規(guī)程(gb/t28001運行控制和應(yīng)急預(yù)案)，以及定期評審、修訂的要求，明確有關(guān)安全的文件、記錄、資料的控制要求。
(4)安全生產(chǎn)投入。安全費用的提取、?？顚Ｓ谩踩M用臺賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。
(5)安全教育培訓(xùn)。確定對安全生產(chǎn)有影響的各崗位人員所需的任職條件(崗位能力標準)(gb/t28001)。采取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級安全教育培訓(xùn)主管部門，分級組織安全生產(chǎn)管理人員、操作人員、其他人員的安全教育培訓(xùn)，對培訓(xùn)效果進行評價和改進。
(6)安全文化建設(shè)。實施以人為本的安全文化建設(shè)、評價和改進管理。
(7)危險源辨識、風險評價與控制。有關(guān)可能造成人身傷害(和健康損害)的重大危險源的辨識與風險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。
(8)設(shè)備設(shè)施、防護用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全、安全防護設(shè)施的建設(shè)、安裝、驗收、運行/使用、維修保養(yǎng)、拆除、報廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質(zhì)材料廢棄等全過程的安全管理要求。
(9)相關(guān)方安全管理。與分包方、供方及其他相關(guān)方有關(guān)的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。
(10)安全技術(shù)管理。安全技術(shù)措施和專項方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)控、驗收、檢查、改進、變更控制等內(nèi)容。
(11)現(xiàn)場施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現(xiàn)場安全交底(危險源和風險告知)、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護、安全警示標志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業(yè)過程安全管理，重點的危險性較大作業(yè)活動的作業(yè)許可證，專人現(xiàn)場跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測分析等的要求。
(12)職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護、防護用品配備、職業(yè)危害因素檢測、應(yīng)急救援、職業(yè)危害的公告。
標準化工作心得篇十七
20xx年5月份以來，在上級煤炭主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我們持續(xù)開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)，把安全質(zhì)量標準化建設(shè)作為煤礦安全集約生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在安全生產(chǎn)工作中，不斷完善“以人為本、安全文明、和諧發(fā)展的”質(zhì)量標準化管理機制，全面提升質(zhì)量標準化精品礦井建設(shè)水平。
企業(yè)堅持以安全質(zhì)量標準化建設(shè)為龍頭，狠抓標準化建設(shè)，20xx年達省一級安全質(zhì)量標準化礦井。并經(jīng)山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤安發(fā)【20xx】847號文件予以命名，在此基礎(chǔ)上，公司圍繞安全質(zhì)量標準化保持一級和抓好“雙基”建設(shè)為突破口，召開專題會議，制定達標機制，成立了專門機構(gòu)，使安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作從措施、責任、現(xiàn)場管理達標規(guī)劃等落到實處，真正做到“總體工作有規(guī)劃、現(xiàn)場落實有目標”。20xx年、20xx年取得一級安全質(zhì)量標準化煤礦榮譽稱號。20xx年取得二級安全質(zhì)量標準化煤礦榮譽稱號。20xx年經(jīng)市局驗收達到一級安全質(zhì)量標準化礦井。
"它山之石可以攻玉"。為提高干部職工素質(zhì)，我們堅持每年開展準軍事化培訓(xùn)。每年年初邀請縣武裝部、武警中隊，組織、落實對全體職工進行為期一周的軍訓(xùn)，實行半軍事化管理，努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的管理行為，切實做到了執(zhí)行走動身體力行，解決隱患問題雷厲風行；努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的員工行為舉止，解決問題雷厲風行；努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的員工行為舉止，把記錄嚴明，令行禁止的作風落實到崗位上，體現(xiàn)在規(guī)程措施的落實上；努力將成果轉(zhuǎn)化為高標準、模式化的安全環(huán)境，促進了生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化水平不斷提高；努力將成果轉(zhuǎn)化為積極向上的風貌，員工精神飽滿，士氣高昂，安全、生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、生活秩序井然。同時經(jīng)常性開展知識競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等活動，檢查職工標準化規(guī)定掌握情況，檢驗職工上標準崗，干標準活能力和水平。
成立了以礦長為組長，各分管副礦長為副組長的質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組，并組織確立了采煤、掘進、機電、運輸、地測防治水、應(yīng)急救援、信息調(diào)度、安全管理、地面設(shè)施、職業(yè)健康十一個驗收組，各科室負責人按專業(yè)分工不同作為本專業(yè)第一責任人，設(shè)立了安全質(zhì)量標準化辦公室，專門負責督促、檢查各專業(yè)小組質(zhì)量標準化檢查、驗收和管理工作，查缺補漏。確立了“安全發(fā)展、科學(xué)轉(zhuǎn)型，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)”的工作目標；健全了安全質(zhì)量標準化制度體系，做到任務(wù)清楚，明確責任，抓出了成效。在全礦形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、職能部門監(jiān)管，基層隊組具體實施”，全面覆蓋的安全質(zhì)量標準化管理網(wǎng)絡(luò)。對照《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，細化、量化、深化考核的標準內(nèi)容，出臺了實施方案，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標準化建設(shè)提供了制度保證。
安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組每月組織各專業(yè)技術(shù)人員按照安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法對全礦安全質(zhì)量標準化達標情況嚴格按照驗收程序進行驗收；每月對各科室、各專業(yè)進行考核、評比、獎懲，并將考核結(jié)果全礦公布，當月兌現(xiàn)。
20xx年5月份安全質(zhì)量標準化新標準出臺后，我們首先采取“走出去、請進來”方式，組織隊長以上管理人員到相鄰煤礦參觀學(xué)習(xí)，尋找差距、彌補不足，改變工作思路。同時，根據(jù)安全質(zhì)量標準化工作建設(shè)達標實施細則，由各專業(yè)負責人對職工進行標準化知識培訓(xùn)，利用班前、班后會消化標準細則。使每位員工對自己工作的標準化要求銘記在心，干標準活、上標準崗，為安全質(zhì)量標準化工作順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。
各專業(yè)負責人對相關(guān)部門的職工進行細化培訓(xùn)，利用班前、班后會對達標標準進行詳細講解。使每位員工對安全質(zhì)量標準化工作的總體規(guī)劃、目標要求、工作重點、整改措施心中有數(shù)，認真落實。并由礦長牽頭組織全體職工進行考核，考核不合格的由該專業(yè)技術(shù)員對其進行脫產(chǎn)培訓(xùn)，并補考。使每位員工對自己工作的標準化要求銘記在心，干標準活，上標準崗，為安全質(zhì)量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。
安全質(zhì)量標準化建設(shè)首先要讓“三項崗位人員”從思想上提高認識，了解安全質(zhì)量標準化建設(shè)的迫切性、重要性和必要性。礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)最低等級是三級，低于三級就要被關(guān)閉和淘汰。為建設(shè)和促進安全質(zhì)量標化建設(shè)，公司多次組織各級管理人員到鄉(xiāng)寧焦煤集團及其它兄弟單位進行參觀，取長補短、互通有無。在公司內(nèi)部，成立了安全質(zhì)量標準化辦公室，具體負責安全質(zhì)量標準化建設(shè)的監(jiān)督、管理工作。在安全質(zhì)量標準化建設(shè)過程中，精心組織，周密部署，研究制度目標和實施方案，使安全質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步向前發(fā)展。
安全例會、班前安全教育、現(xiàn)場抽考培訓(xùn)、撰寫安全論文、安全警語、定期出安全板報、安全標識、準軍事化管理、開展每日一題教育、鑒定師徒合同、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、開展安全講座等等。通過持續(xù)不斷的安全文化建設(shè)，逐漸的影響干部職工的安全意識與行為，使他們自覺的遵章守紀，變要我安全為我要安全、我會安全。同時利用班前會、班后會等時間對工人集中進行培訓(xùn)，要讓區(qū)隊的各級領(lǐng)導(dǎo)從思想上認識到開展好安全值來那個標準化工作同個人前途、命運緊密相連，保護好職工的生命與健康是搞好一切工作的前提和基礎(chǔ)。安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的聯(lián)系。安全是生產(chǎn)的前提，質(zhì)量是安全的保證。
公司質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組成員利用逢五安全檢查對井下各工作地點施工情況進行驗收，各施工隊組質(zhì)檢員每班進行自驗，由安全員現(xiàn)場監(jiān)督檢查，以《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》及安全技術(shù)措施為依據(jù)，逐項落實，對不合格工程責令立即整改，實施現(xiàn)場達標；同時，規(guī)范了職工操作行為，做到“上標準崗、干標準活”，真正實現(xiàn)專業(yè)達標的目標。
通過“新標準學(xué)習(xí)培訓(xùn)、開展自查自糾；相互學(xué)習(xí)交流、討論整改提高；嚴格督查，動態(tài)考核驗收”三個階段的活動開展，明確了目標、明確了標準、明確了任務(wù)、責任落實到了人頭。
通風專業(yè)，突出抓好全風壓通風系統(tǒng)、局部系統(tǒng)和通風設(shè)施建設(shè)，解決三防中的瓦斯管理和防塵管理，投資建設(shè)標準化測風站；購置并安裝了氣動風門，實現(xiàn)了風門自動化、語音報警化；對南北翼6處隔爆水袋安裝地點，按照標準進行懸掛，定期專人負責對確保隔爆設(shè)施進行檢查。大力推行“人人都是通風員”理念，加強全員、全過程、全方位安全管理，實現(xiàn)“精細化、人性化”管理；通過對通風系統(tǒng)進行優(yōu)化，提高了礦井有效風量。各掘進工作面安設(shè)了除塵風機。地測防治水專業(yè)，成立了地測科、配備了防治水副總，專職探放水隊伍人員全部經(jīng)過安全培訓(xùn)、持證上崗，并購置zlj-400煤礦用坑道鉆機、全方位探測儀探放水設(shè)備，認真執(zhí)行“物探先行、鉆探驗證、化探跟進”探放水程序。同時安排技術(shù)管理人員到西安組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確了工作職責，制訂了考評辦法，做到了思想不放松、觀念不落后、工作不松懈的工作思路。構(gòu)建了防治水隱患排查體系，每月組織防治水領(lǐng)導(dǎo)組分析、總結(jié)、研究、修改針對性的防治水措施，對所有掘進工作面做到了“有掘必探”。真正做到了“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的原則。
采煤專業(yè)，在井下綜采工作面安裝了礦壓觀測系統(tǒng)，不間斷采集數(shù)字、數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析和研究,取得了大量的基礎(chǔ)材料、掌握了工作面推進速度與周期來壓步距的關(guān)系以及該工作面液壓支架的工作狀態(tài),從而優(yōu)化了采煤工藝參數(shù),有效提高了管理對策；完善架間噴霧裝置，有效降低了回采過程中的煤塵，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
掘進專業(yè)，制定一面一策措施，購置了新的ebz-160型掘進機，采用錨桿、錨索主動支護；全面推行使用臨時支護，大大杜絕了空頂作業(yè)，遏制頂板事故的發(fā)生；結(jié)合井下實際地質(zhì)情況，將原有的網(wǎng)帶工藝更換為鐵制網(wǎng)工藝，大大減少了片幫現(xiàn)象，工程質(zhì)量較以前相比較，有了質(zhì)的飛越。
機電專業(yè)，對礦井大型設(shè)備堅持定期校驗和性能測定，保證設(shè)備完好。機電設(shè)備采取包機制度，每日巡回檢查，對不達標的設(shè)備落實包機人責任；完善主提升系統(tǒng)操作室，為絞車司機創(chuàng)造安全環(huán)境；對電氣設(shè)備、機械設(shè)備等設(shè)備保護重點監(jiān)管，及時更換設(shè)備保護，確保其安全運行。南翼采區(qū)水泵房實現(xiàn)了無人值守。
運輸專業(yè)，完善了膠帶運輸機的后備保護，嚴格執(zhí)行巡檢制度，查找運輸環(huán)節(jié)存在問題，及時更換了皮帶、變速箱、開關(guān)，為公司正常生產(chǎn)提供了有力保障；安設(shè)了3部架空乘人裝置，降低了職工井下行走時間。同時，為確保運輸環(huán)節(jié)安全運行，安裝了2部無極繩連續(xù)牽引絞車，減少了運輸環(huán)節(jié)；同時組織對小絞車司機進行了全面培訓(xùn)，考核合格后方可上崗，規(guī)范秩序并不斷對安全檢查存在的漏洞進行完善。
安全管理專業(yè)，投資10萬元安裝了安全質(zhì)量標準化信息管理平臺，企業(yè)自查、上級檢查、等級申報等一系列工作實現(xiàn)網(wǎng)上辦公。大力推行手指口述安全確認法，對39個崗位進行了現(xiàn)場錄制，刻錄成光盤，并組織全體干部職工觀看學(xué)習(xí)；大力提升全員素質(zhì)，與臨汾職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，在煤礦設(shè)立中專學(xué)歷提升教學(xué)點。完善變招工為招生的勞動用工改革措施，逐步規(guī)范了煤礦勞動用工程序。
職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)，公司成立了職業(yè)衛(wèi)生科，配備專職管理人員，完善了職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)制度、員工健康監(jiān)護管理制度、職業(yè)衛(wèi)生告知制度、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理制度等一系列規(guī)章制度；設(shè)置職業(yè)危害因素警示標識，不定期到現(xiàn)場進行實際調(diào)研，做到“以人為本”；按時對公司干部職工進行崗前體檢，并做到一人一檔。
應(yīng)急救援專業(yè)，投資2500多萬元建設(shè)井下永久系統(tǒng)避難硐室，購置了可移動救生艙?？梢苿泳壬摪惭b在工作面和運輸大巷附近，6個可移動救生艙可滿足48人緊急避險。永久避難硐室額定避險人數(shù)100人，大大提升公司應(yīng)急救援方面的技術(shù)保障能力；建立了由總工負責擁有30人的輔助救護隊伍，并不斷組織煤礦應(yīng)急救援專項演練，提升公司輔助救護救護隊伍應(yīng)急處置能力，為礦工的安全保駕護航。
信息調(diào)度專業(yè)，投資200萬元對調(diào)度監(jiān)控中心進行升級改造，提升了礦井安全監(jiān)控性能；投資400余萬元對調(diào)度樓進行了全面裝修，按安全質(zhì)量標準化要求，配備了人員、辦公用品；完善了工業(yè)視頻系統(tǒng)，對各輸送機機頭、井底車場、變電所、水泵房、工作面等要害場所進行實時監(jiān)控，強化了調(diào)度信息化管理。投資150余萬元安設(shè)井下廣播系統(tǒng)，音箱105套，上班時為職工播放安全教育知識，下班放輕音樂，使職工在井下工作不在感到枯燥。同時也為調(diào)度指揮生產(chǎn)、傳達上級指示提供了有利的條件，完善了人員定位系統(tǒng)增加20套讀卡器，及時掌握職工的上、下班動態(tài)。
地面設(shè)施專業(yè)，建設(shè)完善了職工食堂、職工澡堂和職工宿舍，基礎(chǔ)設(shè)施齊全、完好、有效，環(huán)境良好；辦公場所滿足工作需要，設(shè)施及用品齊全，環(huán)境整潔；完善了消防基礎(chǔ)工作，按規(guī)定配齊消防設(shè)施、器材，做到安全出口暢通，并進行了一次火災(zāi)演練，提高了公司應(yīng)急處置能力。
一是新標準培訓(xùn)的力度不夠。煤礦安全質(zhì)量標準化工作是一項長期持久的工作，必須把工作重點放在現(xiàn)場，充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標準化建設(shè)中的主導(dǎo)作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設(shè)，重結(jié)果、輕過程；只有對班組長開展專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，才能使他們吃透精神、熟悉標準、掌握尺度和開展工作。只有對煤礦各類管理人員定期開展培訓(xùn)，才能使他們明白達標標準，以便制定具體達標計劃并組織實施。
二是意識不強，積極性不高。部分管理人員認為安全質(zhì)量標準化是形象工程、樣子工程，甚至認為受客觀條件影響，有些項目不可能達標。缺乏主動性、積極性和長期性，對開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作是夯實煤礦基礎(chǔ)安全管理，提升煤礦保障能力的重要性認識不足，安全質(zhì)量標準化工作進度緩慢。這就需要在安全質(zhì)量標準化建設(shè)、考核、驗收工作進一步實現(xiàn)精細化管理，嚴格執(zhí)行獎懲辦法，以促進他們的意識和積極性。
三是技術(shù)人員新老不接，職工素質(zhì)低。煤礦技術(shù)人才新老不接，有的技術(shù)人才年齡已經(jīng)接近退休，而新的技術(shù)人才剛從學(xué)校畢業(yè)，中間力量薄弱，有待進一步加強。井下一線工人多為農(nóng)民工，受教育程度低，接受新生事物慢。只有對煤礦班組長及一線工人開展培訓(xùn)，才能提高他們的整體素質(zhì)。
通過開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，我礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展，質(zhì)量標準化建設(shè)工作得到了長足發(fā)展。在今后的安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作中，我們一定以堅持走科技興企之路，以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標準化管理水平，向精細化的管理模式推進，使我礦的各項工作再上一個新臺階。
標準化工作心得篇一
一、領(lǐng)導(dǎo)決策要果斷。
安全生產(chǎn)標準化是國務(wù)院強制要求要做的，國務(wù)院下發(fā)的文件中要求：冶金、機械等工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)要在20_年底實現(xiàn)達標，規(guī)模以下企業(yè)要在20_年前實現(xiàn)達標，否則地方政府將予以關(guān)閉。我們公司屬于規(guī)模以上企業(yè)，必須于20_年底前達標，晚做不如早做，我們領(lǐng)導(dǎo)果斷決策并訂立了20_年底實現(xiàn)達標的目標。
二、領(lǐng)導(dǎo)的重視與參與。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視非常重要，因為安全生產(chǎn)標準化是一個系統(tǒng)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化需要企業(yè)各個部門的配合，只有企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)重視與參與了，安全生產(chǎn)標準化的創(chuàng)建就比較省時省力，而且見效明顯。
三、選擇中介機構(gòu)進行指導(dǎo)。
因為這方面的中介機構(gòu)有很多安全方面的專家，他們可以幫助我們識別我們識別不到的安全隱患，可以站在一個專業(yè)的高度，幫助企業(yè)對設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境存在的不足之處提出專業(yè)合理的整改建議，并幫助企業(yè)修訂各種規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責任制和崗位安全操作規(guī)程。從而使企業(yè)創(chuàng)建的安全生產(chǎn)標準化體系更加準確且符合企業(yè)的實際情況。他們公司的專家提出的整改建議是本著節(jié)約公司成本的原則達到安全生產(chǎn)標準化的要求，省時省力省錢。
四、積極配合中介機構(gòu)的整改建議進行整改。
對于中介機構(gòu)提出的整改建議，我們定措施、定時間、定實施人、定監(jiān)督人、定驗收人，做到對公司存在的較大隱患，一定整改到位。_x公司給我們提出的整改建議分為兩部分，一部分是安全管理人員、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)取證，特種設(shè)備檢測、職業(yè)危害因素檢測及職業(yè)病體檢，對于這部分整改的完成是與第三方如安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局、職業(yè)衛(wèi)生檢測機構(gòu)等息息相關(guān)的，你聯(lián)系的越早，取證就越早。另一部分就是現(xiàn)場方面的整改建議，現(xiàn)場方面的整改，_x公司專家直接參與我們的整改會議，現(xiàn)場指導(dǎo)我們?nèi)绾握模攬銮枚ㄕ钠谙?、整改責任人、整改監(jiān)督人，整改驗收人，使我們在整改中少走彎路，而且提高了整改效率。
以上四點是我們公司順利通過安全生產(chǎn)標準化的心得，希望能對在座的各位有幫助，我的發(fā)言完了，祝在座的各個企業(yè)早日通過安全生產(chǎn)標準化體系達標。謝謝大家!
標準化工作心得篇二
一年來，支部積極探索和創(chuàng)新黨建工作的新途徑新方法，始終堅持把黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)作為黨建工作的著力點，努力在提升戰(zhàn)斗力促進標準化規(guī)范化上下功夫、做文章、求突破，按照年初確定的工作思路，從進一步加強思想建設(shè)、作風建設(shè)、組織建設(shè)和制度建設(shè)著手，扎實有效地開展了黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、加強支部班子建設(shè)
按照精干高效原則和德才兼?zhèn)錁藴?，配齊配強榕江公司黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，明確支部工作職責，增強政治意識和責任意識。堅持民主集中制原則，建立健全民主議事、科學(xué)決策機制，規(guī)范黨組織的決策行為。
二、規(guī)范制度建設(shè)
認真貫徹落實“三會一課”、黨支部組織生活會、發(fā)展黨員、民主評議黨員等各項制度，保證支部工作開展更加有章可依、有規(guī)可循。不斷完善基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)、組織、工作、生活等制度體系。
三、規(guī)范臺帳管理
按照黨建工作內(nèi)容和任務(wù)將各項資料分為：組織建設(shè)、隊伍建設(shè)、制度運行、配套保障、上級來文、學(xué)習(xí)資料、黨內(nèi)法規(guī)、其它任務(wù)等八部分進行分類建立黨建工作臺帳，使黨建臺帳規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化。
組織建設(shè)：支委成員花名冊、支委成員分工文件、支委換屆改選及黨委批復(fù)、各項年度計劃等。
隊伍建設(shè)：支部各類基礎(chǔ)信息表、黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、黨費繳納、黨內(nèi)監(jiān)督、黨內(nèi)處分、黨員激勵關(guān)懷、黨員發(fā)展等。
制度運行：“三會一課”、集中學(xué)習(xí)、主題黨日、民主生活會、民主評議黨員等各項會議記錄；述職報告、工作總結(jié)、社會實踐等。
保障配套：經(jīng)費提取，活動場所。
上級來文：集團公司黨委及其它上級黨組織下發(fā)的各項文件。
學(xué)習(xí)資料：一年來支部集中學(xué)習(xí)時使用的學(xué)習(xí)資料。
黨內(nèi)法規(guī)：現(xiàn)行有效的中央、省、州、集團公司黨委等各級黨組織制定實施的法律法規(guī)、各項規(guī)定、制度等。
四、加強硬件建設(shè)
規(guī)范辦公場所建設(shè)。將支部工作的各項制度上墻，建立了黨建學(xué)習(xí)宣傳欄、黨務(wù)公開欄。
規(guī)范黨員活動室建設(shè)。黨支部充分利用單位小會議室作為黨員活動室，做到了有黨旗、有誓詞、有宗旨、有黨員權(quán)利和黨員義務(wù)、黨支部工作制度等，通過建設(shè)，黨員活動室達到了“六有三通”標準。
標準化工作心得篇三
黨支部是黨的組織中最基層的組織形式，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。為深入貫徹黨的十八大精神和《中國共產(chǎn)黨黨和國家機關(guān)基層組織工作條例》，進一步加強機關(guān)基層黨組織建設(shè)，使黨支部規(guī)范化、制度化、標準化，不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，特制定《標準化黨支部建設(shè)工作手冊》。
一、班子建設(shè)標準
1、組織健全：黨支部班子健全，結(jié)構(gòu)合理，整體素質(zhì)優(yōu)良，成員分工明確、團結(jié)協(xié)作，具有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力；按期完成換屆選舉工作。
2、政治合格：堅持政治理論學(xué)習(xí)，有較高的政治思想素質(zhì)；堅決維護中央權(quán)威，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持一致，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的基本路線，創(chuàng)造性地開展黨的工作。
二、制度建設(shè)標準
1、黨委（黨組）指導(dǎo)黨建工作制度
2、黨支部黨員學(xué)習(xí)制度
3、黨支部年度述職制度
4、黨支部、黨員服務(wù)基層群眾制度
5、黨務(wù)公開制度
6、黨內(nèi)激勵關(guān)愛幫扶制度
7、黨內(nèi)情況通報制度
8、民主生活會制度（領(lǐng)導(dǎo)干部雙重民主生活會）
9、“三會一課”制度
10、黨員教育培訓(xùn)制度
11、民主評議黨員制度
12、黨費收繳制度
13、黨員發(fā)展制度
14、黨支部換屆選舉制度
15、流動黨員管理制度
16、群團組織工作制度
三、
陣地建設(shè)標準
1、有固定的黨員活動室，設(shè)置“黨員活動室”標志牌，布置規(guī)范整齊，并有活動室管理制度。
2、懸掛黨旗、入黨誓詞、黨的紀律、黨員的權(quán)利與義務(wù)、黨支部和支部委員職責、黨建品牌、榮譽欄、公開欄、黨員身份亮相等。
四、日常工作標準
1、黨員發(fā)展：嚴格按照《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》規(guī)定和要求有計劃高質(zhì)量地做好黨員發(fā)展工作。
2、組織生活：嚴格黨的組織生活，認真落實“三會一課”制度：每季度一次黨員大會，每個月一次支委會、一次黨小組會，每半年一次黨課。每次會議記錄應(yīng)規(guī)范完整。
3、黨費收繳：黨費收繳足額及時每月向機關(guān)黨工委上次，并向黨員公布黨費收繳情況。
4、走訪談心：密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常了解群眾對黨員、支部工作的批評和意見，維護群眾的正當權(quán)利和利益，做好群眾的思想工作，進一步推進在職黨員進社區(qū)的服務(wù)機制，深化黨員志愿服務(wù)模式。
5、主題活動：圍繞單位中心及重點工作，有針對性地開展黨內(nèi)主題實踐活動，活動主題突出，內(nèi)容形式多樣，能充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
6、幫扶活動：積極開展黨內(nèi)幫扶活動，關(guān)心離退休老黨員、生活困難黨員，經(jīng)常關(guān)注機關(guān)黨員干部思想動態(tài)，及時化解矛盾。
五、臺帳標準
1、上級黨組織下發(fā)的有關(guān)文件
２、本單位有關(guān)文件
3、各種制度匯編
6、黨員風采
7、黨務(wù)公開相關(guān)材料
8、黨員發(fā)展相關(guān)材料
9、機關(guān)黨支部換屆選舉的相關(guān)材料，包括請示、批復(fù)、黨員大會文件、材料（含選舉過程材料）
10、民主評議黨員相關(guān)資料
11、信息
12、其他
標準化工作心得篇四
一、引言部分（200字左右）
標準化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它旨在統(tǒng)一行為規(guī)范，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。近日，我參與了單位的標準化工作，通過學(xué)習(xí)、體驗和思考，我深刻認識到標準化工作的重要性和必要性。在整個過程中，我獲得了很多心得體會，下面將就此進行總結(jié)與分享。
二、標準化的重要性和必要性（200字左右）
標準化工作的重要性主要體現(xiàn)在三個方面。首先，標準化工作可以化繁為簡，簡化操作流程，提高工作效率。通過明確規(guī)定和標準化要求，可以減少操作者的主觀意識對于工作的影響，降低錯誤和事故的發(fā)生率。其次，標準化工作可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。通過標準化的操作流程和規(guī)范要求，可以有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性。最后，標準化工作有利于提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。在標準化工作中，員工需要不斷學(xué)習(xí)和提升，從而不斷提高自己的能力和技術(shù)水平。
三、標準化工作的實施體會（300字左右）
在標準化工作的實施過程中，我深刻認識到標準化工作的艱辛和復(fù)雜性。首先，明確標準化工作的目標和要求是非常關(guān)鍵的。只有明確了標準化的目標，才能制定出合理的工作計劃和實施方案。其次，團隊的配合和合作是成功實施標準化工作的重要保障。在實施過程中，我們進行了多次討論和研討，使得規(guī)范文件的制定更加科學(xué)和合理。同時，我們還加強了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高了員工的標準化意識和操作技能。最后，實施標準化工作需要不斷的監(jiān)督和改進。通過對工作的跟蹤和評估，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，并及時進行了調(diào)整和改進，使得標準化工作得以持續(xù)發(fā)展。
四、標準化工作的改變與提升（300字左右）
通過參與標準化工作，我發(fā)現(xiàn)自己在工作中的一些不足和提升空間。首先，我意識到自己在工作中存在一些不規(guī)范的行為和操作，這是因為缺乏標準化意識和培訓(xùn)。因此，我決定加強學(xué)習(xí)，提升自己的標準化素質(zhì)和操作技能。其次，我發(fā)現(xiàn)在標準化工作中，溝通和合作的能力非常重要。只有與其他部門和人員進行有效的溝通和合作，才能推動標準化工作的順利進行。因此，我決定加強自己的溝通和協(xié)調(diào)能力，提高自己在團隊中的作用和地位。最后，我意識到標準化工作需要持之以恒的精神。只有持續(xù)改進和完善，才能不斷提高標準化工作的質(zhì)量和效果。
五、總結(jié)與展望（200字左右）
標準化工作是一個長期的任務(wù)，需要各個部門和員工的共同努力和支持。通過參與標準化工作，我不僅深化了對標準化工作的認識和理解，還提升了自己的標準化意識和操作技能。未來，我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自己在標準化工作中的能力和水平。同時，我也將積極為單位的標準化工作貢獻自己的智慧和力量，推動單位標準化工作的持續(xù)發(fā)展。相信通過共同努力，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)標準化工作的目標，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
標準化工作心得篇五
銀行作為現(xiàn)代金融業(yè)的重要組成部分，一直在通過不斷完善自身的管理體系，提高自身的服務(wù)質(zhì)量，來滿足不斷增長的客戶需求。而在這一過程中，標準化工作顯得尤為重要，因為它可以保證銀行的業(yè)務(wù)流程能夠更加的規(guī)范化、科學(xué)化和標準化，更好地滿足客戶的需要，提高銀行的效益。本文對于銀行標準化工作的心得體會進行了總結(jié)，希望對該領(lǐng)域的相關(guān)從業(yè)者有所幫助。
銀行作為一家國家重要的金融機構(gòu)，其業(yè)務(wù)范圍涉及面廣、涉及到的客戶數(shù)量眾多，因此，在日常的工作中，銀行需要極為規(guī)范和標準的管理模式，以保證業(yè)務(wù)質(zhì)量和效益。而標準化工作則是銀行科學(xué)管理的一項重要內(nèi)容。通過標準化工作，銀行能夠更好地保證了自身的工作質(zhì)量，能夠更好地提高業(yè)務(wù)效率，同時也能夠減少人為操作的錯誤，提高運營的穩(wěn)定性和安全性。因此，銀行標準化工作在業(yè)務(wù)中是具有很重要的作用的。
銀行標準化工作的實施需要按照一定的原則進行，這些原則包括規(guī)范性、可操作性、適度性和靈活性。規(guī)范性是指標準化工作需要遵守一定的法規(guī)和制度，同時還需要根據(jù)業(yè)務(wù)的特性進行相應(yīng)的完善和規(guī)范化?？刹僮餍允侵笜藴实闹贫ㄐ枰啙嵜髁?，操作簡單易行，以保證員工在工作中更好的能夠遵守，從而提高工作效率。適度性是指對于不同的業(yè)務(wù)，標準要有所區(qū)別，不能過于統(tǒng)一，導(dǎo)致業(yè)務(wù)無法順利進行。靈活性是指標準的制定需要有一定的靈活性，從而能夠在必要時進行調(diào)整和修改，以滿足銀行不同業(yè)務(wù)的需要。
銀行標準化工作需要遵循一定的流程，比如建設(shè)標準化框架、撰寫標準化手冊、實踐檢查計劃并推廣、不斷完善標準等等。銀行需要在制定標準化策略的過程中，根據(jù)業(yè)務(wù)特性合理布局，加強標準化規(guī)劃，保證標準和制度的全面覆蓋性，同時注意在落實標準化措施的過程中，遵守標準化工作的原則，保證制度可操作性并且的確能夠提高工作效率。
第四段：標準化工作需要的人員素質(zhì)。
銀行標準化工作需要銀行的從業(yè)人員具有一定的專業(yè)素質(zhì)以保證標準化工作的質(zhì)量。從業(yè)人員需要了解標準化工作的相關(guān)知識、親身參與制定標準、在實踐工作中不斷完善標準，從而提高工作效率。同時，從業(yè)人員還需要具備團隊協(xié)作能力和良好的溝通能力，這樣才能夠更好地協(xié)作完成標準化工作，保證標準的實施和執(zhí)行。
第五段：探討標準化工作面臨的挑戰(zhàn)和未來發(fā)展。
銀行標準化工作在面對日益增長客戶需求、快速更新的社會信息時，可能會面臨一定的挑戰(zhàn)。然而，從現(xiàn)今的情況來看，標準化工作具有很大的發(fā)展空間，未來發(fā)展的趨勢是科技化和創(chuàng)新。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，標準化工作將更好地利用科技手段高效實現(xiàn)，讓銀行業(yè)務(wù)更加規(guī)范和高效。
總之，標準化工作是銀行中一項重要的工作，對于提高銀行效率和業(yè)務(wù)質(zhì)量具有不可替代的作用。因此，銀行需要繼續(xù)加強標準化工作的制定和實施，并且在標準化工作一個一個的環(huán)節(jié)中牢記標準化工作的原則，根據(jù)這些原則制定相關(guān)的標準，更好地提高銀行的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
標準化工作心得篇六
標準化建設(shè)工作是企業(yè)進行組織管理的重要手段之一，對于提高企業(yè)管理水平、推動企業(yè)發(fā)展具有重要意義。在長期的實踐中，我深刻體會到了標準化建設(shè)工作中的一些心得與體會。本文將就這方面的問題進行歸納總結(jié)，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)從業(yè)人員在今后的工作中有所幫助。
首先，標準化建設(shè)工作需要樹立正確的理念。標準化建設(shè)并不是簡單地套用文件、程序和制度，而是需要與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展尋求最合適的路徑。因此，在進行標準化建設(shè)工作時，我們需要樹立正確的理念，即要注重實際效果而不是形式上的標準化。只有這樣，標準化才能真正發(fā)揮作用，幫助企業(yè)提高管理水平，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
其次，標準化建設(shè)工作需要注重過程管理。標準化建設(shè)前期，我們需要進行充分的調(diào)研和分析，明確目標和需求，然后制定相應(yīng)的標準化建設(shè)計劃。在執(zhí)行過程中，我們需要嚴格按照計劃進行各項工作，確保過程的規(guī)范和有效。同時，在標準化建設(shè)的過程中，我們還需要及時跟蹤和評估工作的進展，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保標準化建設(shè)工作的順利進行。
第三，標準化建設(shè)工作需要注重培訓(xùn)和宣傳。標準化建設(shè)不僅僅是制定文件和程序，更重要的是將標準化理念和要求貫徹到每個員工的心中。因此，在標準化建設(shè)工作中，我們需要加強對員工的培訓(xùn)和宣傳工作，使他們對標準化的重要性和作用有深刻的認識。只有員工們都積極參與到標準化建設(shè)中，標準化才能真正起到推動企業(yè)發(fā)展的作用。
第四，標準化建設(shè)工作需要加強監(jiān)督和考核。標準化建設(shè)是一個長期的過程，需要不斷地跟進和改進。在標準化建設(shè)工作中，我們需要建立完善的監(jiān)督和考核機制，對標準化建設(shè)工作進行全面的監(jiān)督和評估。只有通過監(jiān)督和考核，才能發(fā)現(xiàn)問題、改進工作，確保標準化建設(shè)的有效性和可持續(xù)性。
最后，標準化建設(shè)工作需要持續(xù)改進和創(chuàng)新。標準化建設(shè)工作并非一蹴而就，而是需要持續(xù)改進和創(chuàng)新。在標準化建設(shè)工作中，我們需要密切關(guān)注業(yè)界的最新動態(tài)和趨勢，及時調(diào)整和完善標準化建設(shè)的方法和手段，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要和要求。只有不斷改進和創(chuàng)新，標準化才能始終保持其生命力和活力。
綜上所述，標準化建設(shè)工作對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在踐行標準化建設(shè)工作中，我們需要樹立正確的理念，注重過程管理，加強培訓(xùn)和宣傳，加強監(jiān)督和考核，持續(xù)改進和創(chuàng)新。相信在今后的工作中，只要我們能夠不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，按照這些心得和體會，標準化建設(shè)工作必將取得更好的成果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。
標準化工作心得篇七
通過學(xué)習(xí)微黨課主題為《加強社會組織黨組織的建設(shè)》,自己作為社會組織一員，要堅定跟社會組織黨組織走，要牢記自己的政治責任。社會組織黨組織是黨的整個機體的重要組成部分，時刻明白自己的黨員身份和職責，增強黨性認識，真正融入黨組織生活中去，最終落實在強化理想信念，落實到遵紀守法上。
每個社會組織黨組織都是聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。人民群眾是黨的力量源泉和勝利之本。鞏固黨的執(zhí)政地位，最重要的是贏得人民群眾的支持和擁護。接受黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)的思想自覺和行動自覺，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，引領(lǐng)社會組織聽黨話、跟黨走。
今年正好是建國70周年，在這段時間里又沐浴了黨的光輝歷程。是貫徹黨的十九大精神的重要之年，是決勝全面建成小康社會的關(guān)鍵一年。通過學(xué)習(xí)微黨課，有效檢驗了自身理論知識水平，牢記“不忘初心、牢記使命”。工作上，在協(xié)會上積極主動完成協(xié)會交給我的工作任務(wù)，按時按質(zhì)完成項目的各項指標，并配合會長做好湛江美食文化傳播工作，推進湛江菜，引進先進菜式理念，以身作則，做好黨員模范帶領(lǐng)作用。
在今后工作中，強化黨的意識和組織觀念，自覺做到思想上認同組織、政治上依靠組織、工作上服從組織、感情上信賴組織，全面推動組織工作各項任務(wù)落實落地。我們黨的社會組織黨組織都承擔著在活動當中要宣傳黨的路線方針政策，都承擔著在這個過程當中團結(jié)組織黨內(nèi)外人員，共同參與到我們黨社會主義現(xiàn)代化建設(shè)偉大事業(yè)當中去，使每個社會組織充分體現(xiàn)我們黨的領(lǐng)導(dǎo)核心的地位和作用。
一年來，我校在區(qū)教育局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞教學(xué)這一中心工作，注重加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)作風建設(shè)，加強校務(wù)公開和廉政文化進校園工作，努力探索從源頭防治和治理腐敗現(xiàn)象，深入開展黨風廉政建設(shè)的落實、檢查、監(jiān)督工作，為教育教學(xué)的改革和發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)和推動作用?，F(xiàn)就黨風廉政建設(shè)主要做法總結(jié)如下：
思想認識是做好一切工作的保證。提高思想認識，必須開展學(xué)習(xí)。一年來，我?？朔粨粜怨ぷ鞫?、任務(wù)重、時間緊等實際困難，抽出專門時間，組織廣大黨員干部，認真學(xué)習(xí)十八大和十八屆六中全會大精神、黨章和黨員條例、中小學(xué)教師職業(yè)道德，認真踐行“兩學(xué)一做”和“四講四有”。對廣大黨員干部進行黨性、黨風、黨紀教育，對廣大教師進行思想道德教育，加強師德師風建設(shè)。抓住契機，開展黨員先進性教育和“兩學(xué)一做”及“四講四有”活動，使廣大黨員干部能夠把握好政策。同時，堅持正面教育和自我教育，堅決防止形式主義，堅持厲行節(jié)約，不增加學(xué)生各種負擔，對學(xué)生既要嚴格要求，又要關(guān)心愛護。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》和習(xí)總書記系列講話，教職工每兩周集中學(xué)習(xí)了有關(guān)師德方面的《做合格稱職有思想的教師》、《加強師德修養(yǎng)，具有良好職業(yè)道德》、《教師職業(yè)道德規(guī)范要求》、《新時代師德的重要內(nèi)涵》、《如何培養(yǎng)良好的師風師德》。要求全體教師全面、準確地理解新時期教師職業(yè)道德的基本要求，進一步將規(guī)范要求內(nèi)化為教師的自覺行為，全面提高師德素養(yǎng)，同時寫出心得體會。
制度是紀律，是保證，沒有制度，就同于無組織，無紀律。為此，為使糾風樹德工作活動落到實處，不流于形式，我們按照區(qū)教育局的要求，首先做到領(lǐng)導(dǎo)到位，及時召開班子和全體教職工會議，認真學(xué)習(xí)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于黨風廉政建設(shè)責任制》，明確了各自的職責，成立了組織機構(gòu)，制訂了學(xué)校和每名教師簽訂責任狀，建立了為校長第一責任人的防腐網(wǎng)絡(luò)，責任分解到人，層層落實責任狀，為糾風工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
中小學(xué)亂收費問題一直是社會的熱點和焦點問題，它關(guān)系到千家萬戶的切身利益，也是教育形象良好與否的集中體現(xiàn)。為了防止出現(xiàn)亂收費問題，每學(xué)期開學(xué)初，學(xué)校就專門成立治理中小學(xué)生亂收費工作領(lǐng)導(dǎo)小組，采取了行之有效的舉措，建立了舉報制度，在校園設(shè)立收費公示欄，對收費標準進行公示。學(xué)校經(jīng)費實行“收支兩條線”管理，認真落實“兩免一補”政策，及時將免費教科書發(fā)到學(xué)生手中。落實了初中招生政策，杜絕無序競爭、有償招生。
把凡是教職工關(guān)心的熱點、難點、焦點問題，作為公開的內(nèi)容，堅持做到政策，辦事過程和結(jié)果“三公開”。同時，學(xué)校的評職稱、評模、晉級，首先做到摸清底數(shù)，并在學(xué)校的公示欄中予以公示，然后集體討論通過，接受群眾監(jiān)督。在干部任免上，不搞個人主義，不個人說了算，每位干部的提拔，必須做到：首先是讓學(xué)校進行民主推薦，經(jīng)群眾評議，經(jīng)教育局考核后審批，審批結(jié)果在學(xué)校予以公示。任何一項制度和決策都通過教師會后形成決議，充分發(fā)揮教師的監(jiān)督作用，增強強化管理透明度。
加大教育監(jiān)督力度，堅持教育的原則。緊密聯(lián)系實際，開展經(jīng)常性思想政治工作，立足教育，防范于先。一是開展學(xué)習(xí)教育，采取集中學(xué)習(xí)，定期學(xué)習(xí)等方式，開導(dǎo)黨員干部和教師知道什么能做，什么不能做，在思想上筑牢防線，增強黨員干部和廣大教師拒腐防變能力;二是開展事前教育，針對不廉潔現(xiàn)象滋生的時間規(guī)律，在重大節(jié)假日前，召開全體教職工會議，重申廉政規(guī)定，嚴肅工作紀律;三是開展重點教育，對有群眾來信、來訪舉報的人員進行預(yù)警教育，提出明確要求;四是開展典型教育，利用假期，組織全體教師學(xué)習(xí)先進典型，使廣大教師做到不排人情座位，不向家長索要禮品，不接受家長吃請，不有償補課等，不參與抹牌賭博和封建迷信活動等。
一年來，我校在局黨委和紀檢監(jiān)察室領(lǐng)導(dǎo)的直接正確指導(dǎo)下，取得了一定的成績。今后，我校會再下決心，再上措施，上下一心，共同努力，把我校黨風廉政建設(shè)工作再推上一個新的高度。
現(xiàn)階段，隨著社會的發(fā)展與經(jīng)濟的不斷進步，當下社會中極易產(chǎn)生個人主義、無政府主義以及利己主義等，進而致使人們的價值觀念發(fā)生重大的變化甚至扭曲。在此種環(huán)境下，做好黨支部工作已經(jīng)逐漸成為一種必然的趨勢。通過黨支部建設(shè)，通過樹立先進典型對人們的價值觀起到示范和引領(lǐng)的作用。一個典型就代表著一面旗幟。黨支部工作的加強與完善能夠營造積極的工作氛圍，能夠形成良好的宣傳和學(xué)習(xí)的氛圍，進而起到引領(lǐng)社會思潮的作用。
任何階段黨組織的良好形象都必須注重制度上的建設(shè)和有效執(zhí)行。黨支部工作的建設(shè)是相應(yīng)制度能否落實與踐行的重要環(huán)節(jié)，其不僅影響黨組織工作的正常運行，還影響黨支部的長遠發(fā)展。然而，目前我國基層黨支部開展工作的內(nèi)容構(gòu)成中，卻依然存在一定的問題，如學(xué)習(xí)教育制度落實不到位，黨的理論學(xué)習(xí)形式化等等，進而導(dǎo)致黨支部工作實效有待提高和完善。同時，由于考核制度落實不到位等等，也影響了黨支部工作的有效開展。由此可見，黨支部工作的推進和順利實施需要制度的不斷完善和改進，而制度的完善和改進則能更有效地促進基層黨支部工作。因此，《條例》的制定和實施，對于加強黨的組織體系建設(shè)，推動全面從嚴治黨向基層延伸，全面提升黨支部組織力，強化黨支部政治功能，鞏固黨長期執(zhí)政的組織基礎(chǔ)，具有十分重要的意義。
黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力的提高和綜合素質(zhì)的提升應(yīng)注重從黨員干部的思想建設(shè)出發(fā)，方能起到切實的效果。根據(jù)黨中央《條例》具體內(nèi)容，做合格黨員的精神，尤其是在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展以來，新時期更應(yīng)注重黨支部工作的建設(shè)，特別是注重對黨員干部思想的建設(shè)。例如加強政治素質(zhì)教育以堅定共產(chǎn)主義信念，各基層黨支部可制定常態(tài)化、制度化學(xué)習(xí)教育工作計劃，組織全體黨員集中學(xué)習(xí)《條例》、黨章、黨規(guī)以及總書記系列講話、十九大精神等。還通過各種實踐活動，黨支部可依據(jù)上級黨組織的總體部署，通過集中學(xué)習(xí)、黨日活動、專題交流以及黨員自學(xué)等諸多方式，加強黨員干部的思想建設(shè)，進而提高黨員干部的工作能力和綜合素質(zhì)。
《條例》以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，既發(fā)揚我們黨長期積累的黨支部建設(shè)寶貴傳統(tǒng)，符合實際，十分有利于黨支部建設(shè)。各黨支部及黨員干部要將學(xué)習(xí)《條例》提高到思想和認識的高度。
標準化工作心得篇八
1、做事重要，做人也重要。在工作過程中，人們所理解和看到的，是一個能夠埋頭苦干，熱心幫助同事，有著良好的人際關(guān)系魅力的人，這才是成功之處。
2、做事，應(yīng)適當考慮。比如，為何做，值不值得做，是否必須做，不做不可?這樣，你一旦開始做的時候，就會全身心投入，而不再為一些雞毛蒜皮的事情，一次次打斷工作，也不會出現(xiàn)徒有忙碌而無進展的情況了。
4、在一個工作環(huán)境里，在完成自己工作任務(wù)的同時，也會盡自己所能去幫助身邊的同事，而絕不是只顧做好自己手頭的工作而忘了自己是屬于工作團隊的一分子。
5、在工作中從完善到創(chuàng)新，是證明自己的價值，是自己進步的過程，是說明自己有信心，有能力迎接挑戰(zhàn)的勇氣。
6、在工作中，要學(xué)會對自己鎖定的目標堅定不移。否則，遇到困難，只要有機會，有退路，我們就會本能地嘗試繞過，或者退卻。只有瞄著目標不放，我們才會窮盡全力推翻，或者跨越那些障礙。我跟一些在某領(lǐng)域做得成功，或者有一定成就的人聊天，無論他們的氣質(zhì)和脾氣多么的不同，但在這一點上，都很相似。
7、在工作中，我們面臨跟別人的競爭，有時候甚至?xí)l(fā)展成爭斗和斗爭，都是難免的，這時候，我們應(yīng)該不畏懼于去斗爭，但卻千萬不要熱衷于斗爭。
8、在工作中，千萬不要喋喋不休，也不要沒完沒了地抱怨，這些都是把事做糟，或者失敗的先兆。
9、在工作中，其實有些困惑，有些難題，我們只需要一點點的提醒，或者鼓勵就夠了。所以，在工作中，碰到需要幫助的同事時，千萬不要做繁瑣、自以為是的勸誡，也不要因為幫了人家一把，非要在別人面前展示和顯露一把自己的訓(xùn)練有素。所謂術(shù)業(yè)有專攻，在其它事情上，他們可能比我們做得更優(yōu)秀。
10、在工作中，沖突和矛盾總是難免的。有時會發(fā)生爭吵、爭執(zhí)、爭斗乃至斗爭，其實也難免。但不管以前發(fā)生過怎樣的事，只要是我的同事，他主動表現(xiàn)出來和解或和好的意愿，我愿意和解。
11、在工作時，你和其他人一樣，都是給公司打工而已，不要指望你的“個性”能引起領(lǐng)導(dǎo)的重視(或說重用)，好好做好你的工作才是關(guān)鍵。
12、一個人要一直晉升本人的境界，從而看得更高、更遠，做事也更有效力，這請求人學(xué)會自發(fā)地學(xué)習(xí)跟踴躍的思考，只要才能進步，對環(huán)境變更的適應(yīng)性增強，人必定可以在人群中居于上風位置。
13、一個人要么把握很好的專業(yè)技巧，要么控制在生涯中無孔不入的本事。這兩者都是生財之道。
14、一個人假如下決心要成為什么樣的人，或者下信心要做成什么樣的事，那么，意志或者說念頭的驅(qū)能源會使他心想事成，如愿以償。
15、要學(xué)會尊重別人的意見，無論他的意見可取，還是不可取;無論他的身份和職位高，還是低。這其實體現(xiàn)了我們是否理性，做事草不草率。如果能做得到，能不囿于他的身份和職位、態(tài)度和言辭而傾聽和判斷時，我們就會顯得成熟、友善，并有親和力。
16、要學(xué)會生存在現(xiàn)實中，學(xué)會理解現(xiàn)狀，即使他確實不符合我們的理想，不能令自己滿意。畢竟，我們已生活在其中，我們現(xiàn)在不能，未來也無法切掉現(xiàn)在擁有的這段。我們能做的，是嘗試從此刻開始，改進它，改變它，努力讓其向好的方向，或者我們期望的方向發(fā)展。這才叫正視現(xiàn)實。也只有這樣，才不浪費生命。
17、要想得到，就得先付出，并且珍惜自己的工作。平時我們都是為了高薪或是其他什么好的福利，而選擇職業(yè)，唯獨沒有想到的就是：我們能為公司創(chuàng)造多少財富?試想，沒有自己的付出又怎么能有想要的收獲，要想得到就必先付出。
18、人格的完善是本，財富的確立是末。
19、人都是感性的，但是在工作中千萬別帶感情，除非是激情。隨著感情工作的人是沒有智慧的，它會讓你辛辛苦苦積累的形象在一瞬間毀滅。
20、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。
21、每天所做工作對你沒有絲毫快樂，沒有一點滿足感，對工作有喋喋不休地不滿，牢騷滿腹地抱怨，會把所有事情做的一團糟，是失敗的先兆，更不會使我們得到快樂。
不覺得痛了。人生最痛的是，始終如一地走自己的路，那其實是沒有路的，只為了堅持做心中的自己，我們決絕地固守著這份執(zhí)著。
23、含淚播種的人一定能含笑收獲。
心工作，過好每一天，干好每一件事，總有天會有所收獲，對自己沒有壞處。
25、工作中，你要把每一件小事都和遠大的固定的目標結(jié)合起來。
26、工作只會越做越多，時間只會越來越少。與其拼命工作，不如快樂生活。
27、工作就是人生的價值，人生的歡樂，也是幸福之所在。
都必須接受懲罰。
29、對待工作要像一顆永不生銹螺絲釘，干一行愛一行鉆一行。
30、不要等待機會，而要創(chuàng)造機會。
31、工作中，只要每個人把握好自己的位置，擁有一個良好的心態(tài)是很重要的。前國家男子足球的教練，米盧同志不是也說過一句讓人銘記的話：“態(tài)度決定一切”!是啊!擁有一個良好的心態(tài)，擁有一個美好的心情，這樣工作起來不僅能給你帶來快樂，也會給你一種成就感。
32、工作之余，一定要抽出時間多認識一些人，多進入一些社交圈，這對你的發(fā)展會有極大的好處。
34、干不完的工作，停一停，放松心情;掙不夠的錢財，看一看，身外之物;看不慣的世俗，靜一靜，順其自然;生不完的悶氣，說一說，心境寬廣;接不完的應(yīng)酬，辭一辭，有利健康;盡不完的孝心，走一走，回家看看;還不完的人情，掂一掂，量力而行;走不完的前程，緩一緩，漫步人生!
35、對于工作，你要弄明白哪些是你必須要做的、能產(chǎn)生績效的工作，哪些是別人有意無意給你但不該你做的活，先做前者，如果有時間再做后者，如果沒有時間，請直接婉言謝絕。
36、對同事，無論何時，都不要預(yù)設(shè)立場。即使那些看起來不面善，也未曾深交過的同事，也要抱有善望。畢竟，在這個世界上，沒有多少人是主動大奸，或者大惡的，更何況是那些與我們有類似經(jīng)歷和理念，天天一起共事的同事們呢!
37、對那些不假思索就喜歡發(fā)表意見的人，或者說話和表達粗疏，欠缺義理的人，我以前會嘲笑，或者態(tài)度粗暴地回絕和反擊。但現(xiàn)在，我開始漸漸學(xué)會了容忍。因為，隨著年齡漸長，我越來越多發(fā)現(xiàn)，以前我自以為獨特、高明的見解，其實跟現(xiàn)在我眼里的他們一樣粗梳和沒有邏輯。我們，都是這樣成長過來的。
38、當我們在一起進行工作時，就組成了一個團隊。而自己不再是一個人在工作，而是一個團隊在齊心協(xié)力同心同德忘我的工作。工作做得好，只能反映一個人的工作能力。會做事而不懂得做人，無疑在一個團隊中是很孤獨的。
39、不要不情愿地工作。不情愿，就一定沒熱情，沒激情，沒動力，就不會用心……那么，自然，在工作時，你就不會窮盡智力。做不窮盡智力的工作，就是浪費生命。
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標準化工作心得篇九
標準化工作在現(xiàn)代管理中越來越重要，它能夠規(guī)范組織中的各項工作和流程，便于員工和管理者共同理解和操作。對于我個人而言，在參與過多個標準化工作的同時，也積累了很多心得體會。
作為一種組織管理的工具，標準化工作涵蓋了許多方面，除了可以約束和規(guī)范員工行為、減少工作不確定性外，還可以降低員工培訓(xùn)難度和成本，便于各級管理者對于工作進行跟蹤和評價，提高了組織內(nèi)部溝通的效率等。因此，作為一名管理人員，必須認識到標準化工作的意義和價值，尤其是在面對日益復(fù)雜、多變的市場環(huán)境下，標準化可以規(guī)避風險，增強組織的競爭力。
在進行標準化工作之前，必須先制定出一套可操作的方案，這是工作的關(guān)鍵。我認為，標準化工作的開展應(yīng)該有三個方面的原則：首先，要符合實際情況，這樣可以保證制定出的標準能夠真正適用于組織的工作；其次，標準化工作不應(yīng)是獨立的，而應(yīng)當與組織內(nèi)部的工作緊密結(jié)合，充分發(fā)揮標準化工作的作用；最后，標準化工作必須是可操作的，每個標準都應(yīng)有自己的實施指導(dǎo)和操作規(guī)范。
標準化工作的實施階段是組織內(nèi)部開展標準化工作最關(guān)鍵的部分。在這個階段，我們必須要制定出適合本組織的標準，明確工作的流程和標準化要求，對于員工的操作進行約束和規(guī)范，同時也需要提供詳細的實施方案和操作手冊，讓員工可以按照標準化要求去執(zhí)行各項工作。而在實施的過程中，需要時刻對工作的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等要素進行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保工作的穩(wěn)步、高效運轉(zhuǎn)。
在標準化工作實施之后，就進入了運營階段。在這個階段，我們需要更加注重標準化工作的長期維護和改進，目的是不斷提高工作效率和質(zhì)量，同時也要適時地檢查和更新已有的標準化措施。此外，我們還需要評估標準化工作的效果，針對困難和不足之處進行改進。只有對標準化工作的效果進行了周密的評估和追蹤，才能保證標準化程序的正常運行和優(yōu)化。
第五段：總結(jié)。
總的來說，標準化工作是組織管理中一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在實施標準化工作的過程中我們需要關(guān)注實際情況、切合需求、適應(yīng)變化，同時注重標準的流程、實施和維護。同時，我們也要認識到標準化工作的重要性，是我們提高工作效率，加強流程控制和全面保障組織的各項工作中不可或缺的內(nèi)容。我相信，只要我們不斷優(yōu)化標準化工作，完善每一個環(huán)節(jié)，依據(jù)實際情況有所改進和提高，就必然會迎來更加優(yōu)秀的組織發(fā)展。
標準化工作心得篇十
通過緊張而充實的三次標準化集中培訓(xùn)，是我受益匪淺，有效提高了自己的認識水平，理論水平、規(guī)范化管理水平，進一步增強了自己對標準化的理解和滲透，對做好自己工作給了信心和決心，下面我談幾點體會。
一、重學(xué)習(xí)、提水平。
在一流企業(yè)基礎(chǔ)上，通過開展標準化建設(shè)，進一步細化每一項工作流程，工作標準，是我們每一項工作力爭達到閉環(huán)管理，促使高電企業(yè)上一個新的臺階，因此必須加強自身學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷適應(yīng)標準化建設(shè)工作需要。
二、強管理、求創(chuàng)新。
通過標準化建設(shè)工作開展，在管理上下大力氣進行突破，創(chuàng)造性開展工作，做到年年工作有亮點、有創(chuàng)新，以此推動我所的各項工作嚴格按照標準化流程，促使工作走向一個新的起點。
三、
明職責、抓落實。
通過標準化建設(shè)工作，要努力避免在單位形成“干好干壞一個樣，干與不干一個樣的不良局面。
四、講民主、促團結(jié)。
要謙虛謹慎，少一點怨恨之心，多一些理解之心、關(guān)懷之心，友愛之心，使大家能夠在和諧的環(huán)境中舒暢的開展工作。
培訓(xùn)心得。
2011年10月16日，我有幸的參加了由股份公司生產(chǎn)調(diào)。
度中心培訓(xùn)計劃安排，委托中國建筑材料驗證中心在浙江區(qū)域舉辦的“安全生產(chǎn)標準化培訓(xùn)班”，使我收獲頗多，自己的感受體會如下：
企業(yè)安全標準化生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，是具有戰(zhàn)略性。
系統(tǒng)整合能力的動態(tài)管理過程，它要求企業(yè)各個工作部門、生產(chǎn)崗位、作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理、規(guī)章制度和各種設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境，必須符合法律、法規(guī)、標準、規(guī)程等要求，是一項系統(tǒng)、全面、基礎(chǔ)和長期的工作。
安全生產(chǎn)標準化要立足企業(yè)的生產(chǎn)特點，合理評定企業(yè)的策劃和準備工作。安全標準化是涉及到企業(yè)所有部門、所有生產(chǎn)的流程、所有人員的一項系統(tǒng)工程，如果做不好有效地策劃，那么所建立的安全標準化肯定嚴重缺乏系統(tǒng)性、可操作性差，兩張皮現(xiàn)象不可避免。策劃和準備包括管理層的真正重視、人員的配備。有關(guān)標準化標準的選擇。資金的支持等。
要進行創(chuàng)建初期的培訓(xùn)。其中包括：對創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小。
準化基本規(guī)范、評分細則、行業(yè)安全生產(chǎn)標準化標準、相關(guān)。
法律法規(guī)、創(chuàng)建步奏、考評辦法等；對其他人員的培訓(xùn)，是。
培訓(xùn)的重中之重，必須讓其知道如何做好自身與標準化創(chuàng)建。
工作有關(guān)的事。
要對企業(yè)現(xiàn)狀進行評審。推進工作組成員認真搜索現(xiàn)有。
安全生產(chǎn)管理的有關(guān)制度、程序、操作規(guī)程，充分分析企業(yè)。
安全管理現(xiàn)狀，確定安全生產(chǎn)標準化工作的重點，把握標準。
化創(chuàng)建的正確方向。
策劃和設(shè)計。結(jié)合企業(yè)的實際情況，對企業(yè)安全管理目。
標設(shè)計；根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定相應(yīng)的控制措施及治理。
方案；按照標準化基本規(guī)范的要求對需要建立的安全管理制。
度，進行制定或修改。
編寫文件。根據(jù)有關(guān)制度、程序、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案。
制訂的需要，由相關(guān)部門為主起草或修訂相關(guān)文件，經(jīng)相關(guān)。
人員評審后再做進一步修改，形成待發(fā)布稿。
頒布實施。
企業(yè)進行自評。根據(jù)安全生產(chǎn)工作的實際情況，企業(yè)依。
據(jù)相關(guān)標準化標準，全面的綜合分析，得出量化的、反映整。
體安全生產(chǎn)工作狀態(tài)，
總結(jié)。
安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，查找需要改。
進的問題，明確下一步工作方向。
對事故隱患和危險源的治理，對危險源做到可防可控，提高。
2010年10月20日。
財務(wù)資產(chǎn)處肖中心。
通過這次標準化建設(shè)會戰(zhàn)月活動，使自己在“強學(xué)習(xí)、知標準、明責任、建標桿”方面有深刻的認識，從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標準等方面對自身存在的問題進行了深刻反思，進一步明確了努力方向，為今后更好地開展工作奠定了基礎(chǔ)。
一、個人標準化建設(shè)落實情況。
1、在學(xué)習(xí)上，不僅參加處里組織的集體學(xué)習(xí)，還積極自學(xué)，反復(fù)學(xué)，深入掌握要點和內(nèi)涵。主要學(xué)習(xí)了《集團公司機關(guān)關(guān)于開展“處室標準化建設(shè)會戰(zhàn)月”會戰(zhàn)活動意見》、《集團公司機關(guān)標準化建設(shè)實施意見》、《2012年財務(wù)資產(chǎn)處標準化建設(shè)（基礎(chǔ)篇）》、《肥礦集團文化憲章》。真正熟記并深刻領(lǐng)會了肥礦集團企業(yè)文化定位、肥礦集團企業(yè)精神、山東能源集團核心價值觀等，使自己從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標準。
2、在崗位標準上，認真學(xué)習(xí)了處室2012年度標準化建設(shè)、編制了崗位說明書《崗位說明書》、《二季度考核評價表》以及完善了廉潔風險防控表。熟知了處室職能、工作理念、重點工作、工作目標等。機關(guān)人員應(yīng)具備的素質(zhì)要求、行為規(guī)范，明確了崗位職責，自己該干什么，怎么干，感到什么程度。對照崗位標準，深刻反思個人存在的突出問題，以標準化的工作標準要求自己。
二、學(xué)習(xí)的主要收獲。
1、個人學(xué)習(xí)需要長期堅持。這次集中學(xué)習(xí)解決了個人“標準不高、責任不明、要求不嚴”的問題，但是，個人工作標準需要不斷地加以提升，需要認真落實崗位職責，長期堅持學(xué)習(xí)、堅持自我修正，進一步提高個人的綜合素質(zhì)。
2、個人的思想觀念需要不斷更新。以前總認為自己的思想觀念更新比較快，不算保守，但通過學(xué)習(xí)《肥礦集團文化憲章》，切實看到了個人思想觀念上的差距，一些先進的企業(yè)文化理念在腦海里是一片空白。企業(yè)的文化理念與個人的思想觀念緊密相連，相輔相成。比如，工作方法、思路仍然不同程度地沿用過去的老路子、老模式，對現(xiàn)實工作的指導(dǎo)性不夠。
不斷地提高。工作發(fā)展沒有止境，個人標準的提高沒有止境，應(yīng)當持續(xù)不斷地對標先進。
三、今后的努力方向。
1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，提高境界。毫不放松地抓好所學(xué)內(nèi)容的消化、掌握，已達到融會貫通。按照機關(guān)黨委配檔表規(guī)定的內(nèi)容，制定詳細的學(xué)習(xí)計劃，有計劃、有步驟地抓好下一階段的學(xué)習(xí)，進一步明確學(xué)習(xí)方向，力爭取得良好的效果。
2.繼續(xù)梳理工作標準，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照本崗位職責及時對照自己的工作，看那些已經(jīng)做到，那些還沒有做到，哪些做得還不夠好，適時調(diào)整工作思路和方法，讓標準再升級，要求再提高，力求達到最好。
3.堅持邊學(xué)邊干，促進個人工作。及時把學(xué)習(xí)取得的效果轉(zhuǎn)化為干好工作的動力，把先進的企業(yè)文化理念融入到工作實踐中認真負責地抓好個人分擔的各項工作，最大限度地杜絕失誤，提高個人綜合素質(zhì)。
標準化工作心得篇十一
標準化心得體會要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗，參考優(yōu)秀的標準化心得體會樣本能讓你事半功倍，下面分享【標準化心得體會通用3篇】，供你選擇借鑒。
20__年3月6日，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負責人及代表一起，集中學(xué)習(xí)公司惠興高速公路第16合同段項目部標準化管理，查找本項目部在管理、隊伍組建和運作方面存在的不足，深化本項目管理工作的思路，對今后項目管理工作做出具體部署。
大家在學(xué)習(xí)中深刻剖析了本項目管理和隊伍建設(shè)方面存在的不足，明確提出了下一步深化項目管理和隊伍建設(shè)的五項具體措施：一是加強對標準的學(xué)習(xí)，進一步提高標準化建設(shè)重要性的認識，增強抓好標準化管理的緊迫感和責任感。適時組織職工進行標準化學(xué)習(xí)，營造全體員工自覺遵守標準的良好氛圍。二是加大管理落實力度，把標準落實到生產(chǎn)過程中去。在認真學(xué)習(xí)和熟練掌握工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)與控制要點以及其他標準的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際編制管理工作流程，并對照標準抓好管理落實。三是抓緊人才培養(yǎng)，盡快適應(yīng)建筑市場激烈競爭的需要。加大對年輕技術(shù)人員培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批適應(yīng)市場、素質(zhì)全面的管理人才和技術(shù)人才。四是調(diào)整、明確項目各部門的管理職能，更好地服務(wù)于項目部管理。五是解放思想，與時俱進，不斷調(diào)整和完善激勵約束機制，引導(dǎo)和鼓勵年輕技術(shù)人員從事現(xiàn)場管理，解除各種障礙和制約因素，讓干得好的人收入高一點，積累多一點，實力強一點，有效調(diào)動員工的積極性。把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經(jīng)驗(財富)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富;每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與質(zhì)量上出現(xiàn)太大的差異。
如果不這樣，老員工調(diào)離時，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結(jié)果的一致性可想而知。
就技術(shù)部門的工作，內(nèi)業(yè)方面：積極學(xué)習(xí)并掌握各類規(guī)范、圖集標準;施工前期的圖紙審核和現(xiàn)場調(diào)查;編寫和完善各分部、分項施工組織設(shè)計、施工方案及工序作業(yè)指導(dǎo)書;分解總工期并針對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位編寫施工計劃并組織實施;編寫和及時下發(fā)施工技術(shù)交底并督促落實到現(xiàn)場;統(tǒng)計各單位工程的工程數(shù)量并提前編制和上報材料計劃;建立施工日志、施工臺帳、收方臺帳，記錄施工過程并掌握材料消耗數(shù)量;上報設(shè)計變更并積極聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場確認;整理和歸檔各項測量數(shù)據(jù)、檢查記錄，及時編寫并簽認質(zhì)檢資料和評定資料。外業(yè)方面：組織并參與導(dǎo)線測量及施工控制測量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復(fù)核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對照施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié);對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進行旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理;協(xié)助現(xiàn)場管理人員做好現(xiàn)場機械、物質(zhì)調(diào)配，協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的關(guān)系。
通過標準化管理，可以將復(fù)雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實現(xiàn)工程建設(shè)各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障;通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。
20__年9月3日，項目部組織全體員工對西南公司標準及標準化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距，定目標?？偨Y(jié)經(jīng)驗，完善管理，實現(xiàn)自我突破。
偏差及施工現(xiàn)場不規(guī)范情況，及時提出整改措施、并進行驗證，實時調(diào)整進度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標準化體系的優(yōu)點。
通過認真學(xué)習(xí)西南公司標準化的管理，無論是在對現(xiàn)代工程管理理念還是對施工標準化重要性的認識上，我們都有了很大的進步;同時也認識到了自己的不足。
提高對施工標準化的認識。領(lǐng)會“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化，標準化，信息化，國際化。其中標準化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標準化則是基礎(chǔ)。認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點，其核心內(nèi)容是：一個核心;一條主線;二層管理;三個基本文件;三個基本報告。
推行標準工地落實的措施及方法。提高思想認識：需要人與人之間真心探討;簡單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場安全管理，全面推行施工班前會議制度;改善施工現(xiàn)場生產(chǎn)生活條件;加強人員管理和培訓(xùn)，提高勞動者素質(zhì)和技能。強化專業(yè)化管理：加強專業(yè)化管理團隊建設(shè)，注重管理人才的培養(yǎng)、儲備和梯隊建設(shè);加強規(guī)章制度的建立，做到責任明確，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強化施工工藝的改進和細化，研究改進每一個工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量、增長耐久性。加強關(guān)鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。
讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對推動各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標準更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好項目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核，“獎罰”制度都決定著作為新職員的未來，所以標準化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標準化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應(yīng)把施工標準化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
20__年7月6日，集團公司組織全集團各物流及服務(wù)業(yè)分子公司開展物流、服務(wù)業(yè)標準化知識的培訓(xùn)。意為全面扎實有效推進標準化工作，確保企業(yè)標準體系建設(shè)順利進行。
通過此次深入學(xué)習(xí)趙祖明老師講授的物流、服務(wù)業(yè)、標準化知識，使我們清楚的認識到，要想做好企業(yè)的標準化管理工作就要從標準化、企業(yè)管理概念入手，以“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的標準化原理為主線，解釋各類管理體系在企業(yè)中的位置;試圖講清質(zhì)量管理等專業(yè)體系文件與企業(yè)標準之間密不可分的聯(lián)系;闡述企業(yè)標準體系文件對專業(yè)體系文件的整合與包容作用;提出建立企業(yè)標準體系時應(yīng)注意的幾個要點;通過不同企業(yè)在標準化實踐中的示例，介紹不同類型的企業(yè)標準體系表，又通過各種不同標準案例說清制定企業(yè)標準的編寫規(guī)范和要求。為以后編寫公司自己的標準化管理手冊，起到了舉足輕重的作用。
對于一個企業(yè)而言，規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營運流程、規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。
一、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化。
在對于企業(yè)預(yù)期的發(fā)展充滿了不確定的情況下，就必須要有一個科學(xué)、規(guī)范、務(wù)實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對于企業(yè)未來的發(fā)展機會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進行有效的分析，確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化，進行經(jīng)營定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場的定位，以此來明確公司戰(zhàn)略。
決策程序化，不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎(chǔ)上進行決策，而且要運用科學(xué)方法進行決策，并把決策活動約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識結(jié)構(gòu)、情緒波動、感情沖動、價值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。
二、運營流程的規(guī)范化。
一般企業(yè)在對某個部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法，但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門之間的權(quán)責，問題就越多。這時就需要對企業(yè)運營的流程進行明確，使部門納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個結(jié)點，確定企業(yè)的各個流程，并對流程進行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計，使企業(yè)運營達到效率最優(yōu)。
三、組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化。
規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責、利，以及工作形式、考核標準，有效地保證組織活動開展，最終保證組織目標實現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據(jù)企業(yè)的實際情況，為企業(yè)設(shè)計與其相匹配的組織結(jié)構(gòu)，達到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。
四、規(guī)章制度的規(guī)范化。
管理制度是規(guī)范化管理的有效工具，可以對各個部門、崗位和員工的運行準則進行很好的界定，它能夠使整個公司的管理體系更加規(guī)范，使每個員工的行為受到合理的約束與激勵，做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎”。其主要內(nèi)容包括：管理體系的規(guī)范化、行為準則界定的規(guī)范化、績效管理標準的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。
五、文件信息體系規(guī)范化。
從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負擔出發(fā)，根據(jù)新流程、新制度的要求，按照格式模板統(tǒng)一、填寫標準統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導(dǎo)要求統(tǒng)一、評分考核要求統(tǒng)一、績效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標準，完善臺賬、記錄、報表，完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫，推進基礎(chǔ)資料信息化管理，推進流程關(guān)鍵點的過程控制，為量化考核、追溯責任和績效考核提供依據(jù)。
六、管理控制的規(guī)范化。
企業(yè)的規(guī)模越來越大，作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng)，管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等模塊進行有效的管理和控制，來實現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻，都處于受控之中。
標準化的出現(xiàn)，能讓員工更快的熟悉業(yè)務(wù)，哪些重點需要注意，各類型的標準在不斷的提醒著我們，讓企業(yè)中各層次的職工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的實施對提高工作效率，提高管理水平，有著巨大的作用，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對企業(yè)的發(fā)展有著很強的實在意義。
標準化工作心得篇十二
通過學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊》，作為負責生產(chǎn)的一線工程負責人，在項目部嚴格的推行了管理手冊相關(guān)內(nèi)容，可以說是開局良好、運轉(zhuǎn)規(guī)范、不斷持續(xù)的改進和完善。下面是學(xué)習(xí)《標準化管理手冊》的心得與體會。
一、成立組織，對照標準，嚴明紀律。
管理手冊對項目部設(shè)置與資源配置，項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理，評價機制等各個方面對我們的工作進行了標準化的統(tǒng)一規(guī)定。
在項目部，我們成立了專門的《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊》學(xué)習(xí)小組，對規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進行了進一步的學(xué)習(xí)，項目部工作人員對這項工作進行了積極地配合，表現(xiàn)出了主動性和自覺性，對管理手冊的學(xué)習(xí)取得了良好的開局。
大家通過對管理手冊的學(xué)習(xí)和實踐，對規(guī)定的內(nèi)容從不認識到認識，從陌生到熟悉，并且工作中的行為也產(chǎn)生了很大的變化，行為方式跟以前有了明顯的不同，在心中對于施工要求有了更加明確的統(tǒng)一的標準，使得工作思路更加清晰，有效地提高了工作效率。
二、標準化制度建設(shè)進一步規(guī)范。
每天七點召開早班會，匯報昨天一天工作的完成情況，同時制訂出今天的工作任務(wù)，把工作任務(wù)責任到人，確保有條不紊的完成各項工作。
認真履行與業(yè)主之間的。
合同。
關(guān)系，接受業(yè)主項目部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。依據(jù)有關(guān)要求，在工程實施中接受監(jiān)理項目部的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理的意識要進一步加強。
重新從項目部設(shè)置原則，資源配置等方面，按照標準化手冊中的要求，進一步的規(guī)范。檢查正在使用和將要使用的基本設(shè)施是否有損壞，并及時更換。
在工作中對規(guī)范和標準進行了動態(tài)管理，保證了使用最新版本。
三、標準化規(guī)范提高了工作效率。
項目部文化環(huán)境明顯改善，通過對標準化管理手冊規(guī)定內(nèi)容的推行，進一步的規(guī)范了各種表格的格式，并在諸如《項目管理實施規(guī)劃》等相關(guān)文件里邊做了詳細的內(nèi)容目錄規(guī)定，使規(guī)劃書制定起來更加快捷，閱讀起來更加直觀。
對項目部的主要管理職責逐一責任分配，確保責任到人。并且對工作目標的制定越來越量化和可考核化，采用標準化理念對工作目標進行分解，不僅責任明確而且可測量可考核，增強了工作落實力度。
四、存在問題及解決方法。
雖然對標準化管理手冊進行了學(xué)習(xí)，但是并不意味著規(guī)范中的很多內(nèi)容已經(jīng)落實到了工作的實處，還是存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。
個別同志可能會因為學(xué)習(xí)不認真，對手冊規(guī)定內(nèi)容存在應(yīng)付現(xiàn)象，不認真履行職責、怕麻煩、嫌啰嗦，對標準化規(guī)定的執(zhí)行力度不夠。
針對這種情況要對其進行思想教育，并且通過相關(guān)制度對其進行規(guī)范，在維持良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍的條件下，使員工的積極性、潛能得到充分發(fā)揮。
標準化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢，標準化管理手冊的出臺為我們進行標準化施工提供了依據(jù)。通過本次學(xué)習(xí)，使我們明確了施工項目部設(shè)置、管理內(nèi)容與方法、流程、標準及評價機制等內(nèi)容，加深了對標準化施工的理解與認識。在以后的工作中，我們將按照標準化管理手冊的要求進行施工，做到有據(jù)可依，有章可循。進一步強化施工項目部管理重點和責任的落實，實現(xiàn)施工管理專業(yè)化、扁平化、信息化，加強項目施工現(xiàn)場的管控能力，提高項目管理精益化水平。
一提到標準化管理，我們就會想到工業(yè)超級強國德國，因為德國的很多技術(shù)標準都是世界上一流的，即使是美國這個超級大國也無法相提并論。而德國的高速公路是世界上唯一不限速的，著名脫口秀節(jié)目主持人金星如此說：“我的婆婆70歲了，在高速公路上經(jīng)常開出170公里/小時的時速，我坐在車里很驚恐的表情被老公差異的嘲笑。”
節(jié)目主持人金星的老公是德國人。金星說：“在德國，雖然大家開車的速度都很快，但很少很少發(fā)生車禍，原因很簡單，德國人非常講規(guī)矩，嚴格按照交通法規(guī)開車，大家都在執(zhí)行交通法規(guī)這個標準，因此車速快而不發(fā)生車禍。
在中國，也有自己的交通法規(guī)，而且考交通法規(guī)不少人能考出100分的成績，但就是習(xí)慣不按規(guī)矩辦事。經(jīng)常在雙黃線上倒車，經(jīng)常變更車道不打轉(zhuǎn)向燈，經(jīng)?？吹叫腥俗甙唏R線時急促地鳴喇叭。我們有嚴格的限速標準，但車禍不斷。很顯然，中國不是沒有行車標準，也許這個標準比德國人寫得更細致、更周全，但我們就是不喜歡執(zhí)行。
有人說：“二流的企業(yè)賣產(chǎn)品，一流的企業(yè)賣標準，超一流的企業(yè)賣文化?！蔽业睦斫饩褪恰百u技術(shù)標準”，如果連管理制度都拿出來賣的話肯定不值錢。很多企業(yè)都有自己較為全面的管理制度，誰還來買你的?即使買來也沒派上用場。因為大多企業(yè)很難真正去執(zhí)行。
結(jié)合我在企業(yè)標準化崗位上干了10個月的膚淺認識。首先，我以為標準化管理永遠是相對的。比如，企業(yè)標準文件的格式的要求，要有一個大致的標準，但沒必要對一個記錄表格的字體大小及類型都必須去界定。如果不影響標準的具體內(nèi)容，格式相對美觀協(xié)調(diào)就行。如果老是在一字一符上反復(fù)糾結(jié)，那就變成鉆牛角尖，很浪費時間，也很累，而效率低下。
有時，一個大點的標準文件有幾十頁長，即使粗略去閱讀也很難短時讀完，何況細致探究文件里的實質(zhì)內(nèi)容了。當然，標準里的關(guān)鍵條款是必須去反復(fù)推敲的，確保沒有歧義后才能定稿。否則，就會“橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同?！弊鳛闃藴实钠鸩萑艘雷约合氡磉_什么，想達到怎樣的目的，不要在文字上含糊不清，然后糊里糊涂地交給部門負責人大致瞟一眼就送到標準化歸口管理的部門來審核。
因為標準化管理部門也不可能是萬能的，不可能在企業(yè)的方方面面都能達到“知其然，知其所以然”。否則，就變成理想注意了。一方面，總是對企業(yè)各項標準不滿意;另一方面，但卻又沒有更好的解決辦法。然后陷入完美主義的泥潭里不能自拔，最終怪這怪那，怪標準化管理崗位的工作人員不作為。當然，人與人之間的能力及經(jīng)驗是有差距的，但能力與經(jīng)驗也是可以培養(yǎng)出來的。
其次，標準化是一個很大的體系，涉及國家相關(guān)法律法規(guī)，國際標準、國家標準、地方標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準;企業(yè)標準又大致上包括基礎(chǔ)管理標準、工作標準、技術(shù)標準。這么大的一個體系，要想開展好，并不是一兩個人能完成的任務(wù)。即使能力再強，也需要企業(yè)這個團隊來配合。因此，實施標準化管理必須要全員參與，并不是某人單獨就能完成。說白了，要有標準化的文化注入企業(yè)上下，讓全員自覺去擬定標準、學(xué)習(xí)標準、執(zhí)行標準，企業(yè)的標準化管理才會事半功倍。否則，只會停留在標準格式美觀大方、標準文字很簡練，但一發(fā)布就沒人真正去關(guān)注了。
通過傳統(tǒng)的查學(xué)習(xí)記錄的方式去強化標準化的有效落地能達到目的么?記錄可以作假，再好的記錄有何用?很顯然，想用查記錄的方式去驗證標準是否被相關(guān)部門真正貫徹學(xué)習(xí)了，是很難達到效果的。我們在推進能源管理體系的建設(shè)過程中，通過主管部門的幾次檢查，各部門的記錄越來越全了，但大家都知道在作假。既然是作假，那又有多大意義?難道建立能源管理體系的目的就是為了應(yīng)付外審?顯然不是，既然不是那何必在做無用功。這也許是整個公司的通病，明知故犯，勞民傷財。
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標準化工作心得篇十三
八月份井下實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，各采掘工程頭面達到一級安全質(zhì)量標準化標準，全面完成公司下達的各項安全生產(chǎn)指標。
集團公司八月份下達我礦計劃產(chǎn)煤30000噸，綜合進尺180米，煤炭發(fā)熱量5000大卡/千克，預(yù)計完成原煤30600噸，綜合進尺完成180米，全月一個工作面生產(chǎn)，一個掘進隊施工，回采工作面分別是23號煤2317回采工作面；掘進工程是八煤運輸下山掘進。
1、認真做好準備，迎接安全生產(chǎn)大檢查。
2、認真開展安全質(zhì)量標準化工作。按照國家局煤礦安全質(zhì)量標準化標準，嚴格檢查、考核、獎罰。進一步落實煤礦安全質(zhì)量標準化月度自查和季度檢查驗收制度。完善標準化有關(guān)技術(shù)資料、臺帳，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化由點、線、面靜態(tài)達標向全過程、全方位動態(tài)達標。
3、認真搞好夏季三防和礦井防治水工作，堅持“有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水措施，全面貫徹執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》。認真落實水害預(yù)測預(yù)報、水害隱患排查治理、水害防治技術(shù)管理等制度，不斷促進礦井防治水工作制度化、規(guī)范化，提高礦井的抗水災(zāi)能力。4、加強“一通三防”管理。確保礦井通風系統(tǒng)合理、安全、可靠。堅持“以風定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”的瓦斯治理十二字方針，按照“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯治理十六字工作體系開展瓦斯治理工作?！耙煌ㄈ馈痹O(shè)施嚴格按質(zhì)量標準化標準施工、檢查和驗收。規(guī)范瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，確保運行可靠。嚴格落實通防工作責任和責任追究制度。
5、加強頂板管理。用好懸移整體組合液壓支架，認真總結(jié)經(jīng)驗，抓好端頭、溜子頭尾等關(guān)鍵部位的支護和頂板管理，確保安全生產(chǎn)。
6、強化機電設(shè)備管理，認真落實貴州煤礦安全監(jiān)察局黔安監(jiān)規(guī)劃（20xx）52號《關(guān)于印發(fā)全省煤礦井下空壓機等煤礦設(shè)備安全專項檢查工作方案的通知》精神。進一步完善各項規(guī)章制度，實行機運設(shè)備包機到人，掛牌管理，嚴禁使用國家明令禁止使用的淘汰設(shè)備，杜絕電氣設(shè)備失爆。
7、千方百計提高原煤質(zhì)量，加強煤質(zhì)管理。使用和管理好風選，必要時可以不進行風選。
8、強化安全教育培訓(xùn)。加強安全理念灌輸，提高安全生產(chǎn)管理人員技術(shù)水平，規(guī)范干部職工的思想行為。搞好職工的崗位安全培訓(xùn)。積極開展各項安全活動，利用好各種宣傳手段，對職工進行安全教育，增強職工安全意識。
9、進一步強化現(xiàn)場管理。一是認真執(zhí)行好礦級干部下井帶班制度，做到井下24小時有礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班。二是落實各項安全防范措施，做到任務(wù)明確，措施到位，責任到人。三是加強隱患排查治理，加大對“三違”人員的處罰力度。四是切實加強采掘頭、面的工程質(zhì)量，增加采掘工程質(zhì)量動態(tài)抽查頻率，消滅不合格工程，杜絕巷道失修。五是認真做好在用設(shè)備、安全設(shè)施的檢查維護工作，確保安全可靠。六是認真抓好井上下作業(yè)場所文明生產(chǎn)管理，努力創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
標準化工作心得篇十四
在進行標準化培訓(xùn)后，我對培訓(xùn)的內(nèi)容、過程和效果有了深入的理解和感受。以下是我對這次培訓(xùn)的一些心得體會。
首先，標準化培訓(xùn)使我更好地理解和掌握了我在工作中所需要的知識和技能。通過理論學(xué)習(xí)和實踐操作，我對我所從事的工作有了更全面的認識，也更有信心和能力去處理各種問題。這種全面而系統(tǒng)的培訓(xùn)，使我得以更有效地運用我所學(xué)習(xí)的知識，并將其與實際工作相結(jié)合。
其次，標準化培訓(xùn)中的團隊協(xié)作部分，讓我深刻感受到團隊合作的重要性。我明白了如何有效地與團隊成員溝通，如何協(xié)調(diào)團隊工作，以及如何解決團隊中的沖突。我明白了每個人都有自己的價值，只有通過協(xié)作，我們才能實現(xiàn)更大的目標。
再次，標準化培訓(xùn)的挑戰(zhàn)和解決問題部分，讓我了解到在工作中遇到問題時，如何冷靜地分析問題，尋找解決方案。這種解決問題的思維方式，對我個人的成長有著深遠的影響。
最后，標準化培訓(xùn)的反饋和改進部分，讓我學(xué)會了如何從他人的反饋中學(xué)習(xí)和改進。我明白了如何有效地接受和利用反饋，如何持續(xù)改進自己的工作，以及如何提高自己的專業(yè)水平。
總的來說，標準化培訓(xùn)是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的過程。它不僅提供了我所需的知識和技能，也提升了我的團隊合作能力，解決問題的能力和自我反思能力。我深感這次培訓(xùn)的價值，我將繼續(xù)利用所學(xué)的知識和技能，去更好地服務(wù)我的工作，提高我的專業(yè)水平，實現(xiàn)自我價值。
標準化工作心得篇十五
對于酒店等服務(wù)行業(yè)來講，服務(wù)質(zhì)量無疑是企業(yè)的核心競爭力之一，是企業(yè)的生命線，高水平的服務(wù)不僅能夠為顧客留下深刻的印象，為其再次光臨打下基礎(chǔ)，而且能夠使顧客倍感尊榮，為企業(yè)樹立良好的品牌和形象。隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，和人們生活水平的不斷提高，酒店業(yè)獲得飛速發(fā)展。雖然酒店的規(guī)模大小，檔次高低，服務(wù)水平，管理質(zhì)量等參差不齊，但是進幾年酒店業(yè)發(fā)展的狀況和經(jīng)濟效益來看，檔次越高，服務(wù)質(zhì)量越好，其經(jīng)濟效益也就越高。通過這次酒店協(xié)會組織的培訓(xùn)，使我深刻的認識到，其實不論酒店規(guī)模大小，都需要從實際出發(fā)，加強酒店服務(wù)的標準化進程，才能更好的提高服務(wù)水平和質(zhì)量，從而在麗江當前競爭激烈的旅游市場競爭中立于不敗之地。
標準是對重復(fù)性事物和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定，它以科學(xué)技術(shù)實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)，經(jīng)過有關(guān)方面協(xié)商一致，由主管部門批準，以特定的形式發(fā)布，作為共同遵守的準則和依據(jù)。而飯店服務(wù)標準化則是指在標準意識的'指導(dǎo)下，飯店企業(yè)家和管理者規(guī)范化的管理制度、統(tǒng)一的技術(shù)標準和服務(wù)崗位工作項目、程序與預(yù)定目標的設(shè)計與培訓(xùn)，向飯店產(chǎn)品的消費者提供統(tǒng)一的、可追溯和可檢驗的重復(fù)服務(wù)。其包括服裝的統(tǒng)一，禮貌禮儀的統(tǒng)一，操作流程的統(tǒng)一，儀容儀表的統(tǒng)一等的規(guī)范化服務(wù)。
在酒店的日常管理中，作為規(guī)模不大的二星酒店經(jīng)營管理者來說，我們時常會碰到“現(xiàn)在酒店的員工不好管，服務(wù)時好時差，生意也是時好時差，很讓人頭疼，這里面除了員工方面的原因外，與酒店方面缺乏統(tǒng)一的對客服務(wù)標準有很大關(guān)系，今天這個主管這樣要求，明天換一個主管又是另一種說法，員工根本無所適從。”的情形。要使酒店的服務(wù)質(zhì)量保持一個穩(wěn)定的高水平，必須有統(tǒng)一和規(guī)范標準，這樣才能使酒店更大的發(fā)展的空間。酒店服務(wù)標準化程度不高的現(xiàn)象，不僅影響了酒店服務(wù)的品質(zhì)，而且制約了酒店品牌化’規(guī)?；陌l(fā)展。對酒店業(yè)來說，服務(wù)標準化是非常好的管理工具，一旦實施的好，可以獲得很好的經(jīng)濟效應(yīng)，有效解決服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定的通病。
在標準化服務(wù)發(fā)展在這一進程中，旅游者的需求導(dǎo)向是飯店服務(wù)標準化的第一拉動力量。當旅游者無論什么原因離開自己的常駐地后，他就面臨一個不確定的自然與人文環(huán)境。由于飯店服務(wù)的異地性、不可移動性、生產(chǎn)與消費的同時性等特點，導(dǎo)致飯店服務(wù)質(zhì)量無法通過常規(guī)的理化手段進行事先的檢驗。所以在沒有實現(xiàn)標準化的飯店服務(wù)市場上，旅游者總是面臨著飯店服務(wù)質(zhì)量的非確定性和飯店企業(yè)針對不同旅游者實行價格歧視的可能性，結(jié)果就是旅游效用的不可預(yù)期。
一旦市場上存在著飯店服務(wù)項目和運作規(guī)程的標準化，旅游者對飯店的質(zhì)量和自身的效用預(yù)期就會變得相對確定起來。當旅游者異地預(yù)訂加盟某一著名飯店集團的星級城市飯店時，他就會根據(jù)相關(guān)的國家標準、行業(yè)標準?和企業(yè)標準對其將消費的飯店服務(wù)的規(guī)格、質(zhì)量與價格等信息有一個相對確定的預(yù)期。若結(jié)果與預(yù)期不符，旅游者也很容易確定原因，以采取相應(yīng)的內(nèi)部投訴、申請仲裁、司法救濟、放棄對其貨幣投票等方法來對消費者合法權(quán)益進行保護。正是基于這一原因，旅游者對飯店服務(wù)標準化的需求正在不斷增長。只有搞好酒店的規(guī)范化管理，標準化服務(wù)才能更好的吸引旅游者，也才能在激烈的市場競爭中分享到那塊屬于自己的蛋糕。
現(xiàn)在很多酒店提倡“個性化服務(wù)”、“超常服務(wù)”、“滿意加驚喜服務(wù)”等等，都需要建立在標準化服務(wù)的基礎(chǔ)上，沒有標準化服務(wù)作基礎(chǔ)，個性化服務(wù)是無從談起的。標準化是保證服務(wù)品質(zhì)的先決條件，酒店要真正做大、做強，標準化是基礎(chǔ)和前提，不具備標準化管理的能力，也就不具備真正的市場競爭能力。所以在以后的酒店管理工作中我們要以更嚴格的標準要求自己，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)酒店標準化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，使麗江洋河酒店以二星級酒店標準來服務(wù)，成為麗江酒店業(yè)的繁多的酒店里一顆服務(wù)水平高，別具特色的明珠！
標準化工作心得篇十六
格爾木豫源有限責任公司的安全標準化工作，認真貫徹落實青海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，青安監(jiān)二[20__]115號，青安監(jiān)[__]32號文件精神，積極、穩(wěn)妥、有序的認真開展達標工作，通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，保證人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進管理績效，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是國家強制性要求，也是企業(yè)進一步健全安全長效機制、加強和創(chuàng)新安全管理，落實企業(yè)主體責任，提高企業(yè)安全管理水平，強化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，有效防范事故的迫切需要，與相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的;安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)深化各崗位標準化管理和持續(xù)改進相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。
事實證明，安全生產(chǎn)標準化工作，對每個企業(yè)的發(fā)展，是非常必要的。因此，要使企業(yè)興旺發(fā)達，必須把安全生產(chǎn)標準化工作做好、做細、做實、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司，開展此項工作以來，無論在安全建設(shè)、安全文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。
一、我們的工作思路和總體目標。
(一)工作思路。
牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針;以《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導(dǎo)意見》文件為指導(dǎo)，深入貫徹落實《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標準;以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全生產(chǎn)標準化體系為依據(jù);通過開展崗位(工種)達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，建立和保持安全生產(chǎn)標準化運行機制：按照“先重點、后一般”和“先試點，后推廣”的原則，穩(wěn)步推進，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。
(二)總體目標。
構(gòu)建起一個系統(tǒng)規(guī)范、有機統(tǒng)一、具有自我改進機制的安全生產(chǎn)標準化體系，持續(xù)、全面的實現(xiàn)崗位達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。
1.崗位達標。企業(yè)開展崗位達標創(chuàng)建，以基層主要作業(yè)崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現(xiàn)崗位作業(yè)標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達標逐步依次實現(xiàn)工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。
2.工序達標。根據(jù)各崗位工藝特點，確定崗位作業(yè)標準，并依據(jù)標準實現(xiàn)工序標準。通過工序達標逐步專業(yè)達標、企業(yè)達標。
3.專業(yè)達標。根據(jù)崗位特點，確定各個專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場管理標準、過程控制標準，依據(jù)標準實現(xiàn)各專業(yè)安全生產(chǎn)的標準化管理。通過專業(yè)達標逐步實現(xiàn)企業(yè)達標。
4.企業(yè)達標。建立健全安全標準化體系，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，開展崗位達標、工序達標和專業(yè)達標，加強安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化。
二、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的主要框架與內(nèi)容。
(一)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)內(nèi)容的總體框架。
以《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關(guān)要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實踐為基礎(chǔ)，確定了核心要求，即安全生產(chǎn)方針與目標;安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和責任體系;法律法規(guī)與規(guī)章制度;安全生產(chǎn)投入;安全教育培訓(xùn);安全文化建設(shè);重大危險源辨識、風險評價與控制;設(shè)施設(shè)備、防護用品與物資材料安全管理;相關(guān)方安全管理;安全技術(shù)管理;現(xiàn)場實施作業(yè)安全;職業(yè)健康;應(yīng)急救援;安全檢查和隱患排查治理;事故報告、調(diào)查和處理;安全績效評定、考核獎罰和持續(xù)改進。
(二)安全生產(chǎn)標準化體系的主要內(nèi)容。
1.公司安全生產(chǎn)標準化體系的主要內(nèi)容如下：
(1)安全生產(chǎn)方針與目標。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評審要求。描述總體、年度安全目標的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產(chǎn)總目標。
(2)安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和責任體系。明確安全生產(chǎn)管理組織體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備管理人員;包括在領(lǐng)導(dǎo)層中指定一名管理者代表，具體負責安全管理體系的建立、保持和改進工作。制定各級單位和部門、崗位的安全生產(chǎn)責任制(職責)。
(3)法律法規(guī)與規(guī)章制度。對適用法律法規(guī)和標準規(guī)范的獲取、傳達并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度加以貫徹執(zhí)行;跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產(chǎn)制度(基本上涵蓋了13項核心要素的主要方面)和安全操作規(guī)程(gb/t28001運行控制和應(yīng)急預(yù)案)，以及定期評審、修訂的要求，明確有關(guān)安全的文件、記錄、資料的控制要求。
(4)安全生產(chǎn)投入。安全費用的提取、?？顚Ｓ谩踩M用臺賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。
(5)安全教育培訓(xùn)。確定對安全生產(chǎn)有影響的各崗位人員所需的任職條件(崗位能力標準)(gb/t28001)。采取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級安全教育培訓(xùn)主管部門，分級組織安全生產(chǎn)管理人員、操作人員、其他人員的安全教育培訓(xùn)，對培訓(xùn)效果進行評價和改進。
(6)安全文化建設(shè)。實施以人為本的安全文化建設(shè)、評價和改進管理。
(7)危險源辨識、風險評價與控制。有關(guān)可能造成人身傷害(和健康損害)的重大危險源的辨識與風險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。
(8)設(shè)備設(shè)施、防護用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全、安全防護設(shè)施的建設(shè)、安裝、驗收、運行/使用、維修保養(yǎng)、拆除、報廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質(zhì)材料廢棄等全過程的安全管理要求。
(9)相關(guān)方安全管理。與分包方、供方及其他相關(guān)方有關(guān)的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。
(10)安全技術(shù)管理。安全技術(shù)措施和專項方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)控、驗收、檢查、改進、變更控制等內(nèi)容。
(11)現(xiàn)場施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現(xiàn)場安全交底(危險源和風險告知)、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護、安全警示標志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業(yè)過程安全管理，重點的危險性較大作業(yè)活動的作業(yè)許可證，專人現(xiàn)場跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測分析等的要求。
(12)職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護、防護用品配備、職業(yè)危害因素檢測、應(yīng)急救援、職業(yè)危害的公告。
標準化工作心得篇十七
20xx年5月份以來，在上級煤炭主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我們持續(xù)開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)，把安全質(zhì)量標準化建設(shè)作為煤礦安全集約生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在安全生產(chǎn)工作中，不斷完善“以人為本、安全文明、和諧發(fā)展的”質(zhì)量標準化管理機制，全面提升質(zhì)量標準化精品礦井建設(shè)水平。
企業(yè)堅持以安全質(zhì)量標準化建設(shè)為龍頭，狠抓標準化建設(shè)，20xx年達省一級安全質(zhì)量標準化礦井。并經(jīng)山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤安發(fā)【20xx】847號文件予以命名，在此基礎(chǔ)上，公司圍繞安全質(zhì)量標準化保持一級和抓好“雙基”建設(shè)為突破口，召開專題會議，制定達標機制，成立了專門機構(gòu)，使安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作從措施、責任、現(xiàn)場管理達標規(guī)劃等落到實處，真正做到“總體工作有規(guī)劃、現(xiàn)場落實有目標”。20xx年、20xx年取得一級安全質(zhì)量標準化煤礦榮譽稱號。20xx年取得二級安全質(zhì)量標準化煤礦榮譽稱號。20xx年經(jīng)市局驗收達到一級安全質(zhì)量標準化礦井。
"它山之石可以攻玉"。為提高干部職工素質(zhì)，我們堅持每年開展準軍事化培訓(xùn)。每年年初邀請縣武裝部、武警中隊，組織、落實對全體職工進行為期一周的軍訓(xùn)，實行半軍事化管理，努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的管理行為，切實做到了執(zhí)行走動身體力行，解決隱患問題雷厲風行；努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的員工行為舉止，解決問題雷厲風行；努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的員工行為舉止，把記錄嚴明，令行禁止的作風落實到崗位上，體現(xiàn)在規(guī)程措施的落實上；努力將成果轉(zhuǎn)化為高標準、模式化的安全環(huán)境，促進了生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化水平不斷提高；努力將成果轉(zhuǎn)化為積極向上的風貌，員工精神飽滿，士氣高昂，安全、生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、生活秩序井然。同時經(jīng)常性開展知識競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等活動，檢查職工標準化規(guī)定掌握情況，檢驗職工上標準崗，干標準活能力和水平。
成立了以礦長為組長，各分管副礦長為副組長的質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組，并組織確立了采煤、掘進、機電、運輸、地測防治水、應(yīng)急救援、信息調(diào)度、安全管理、地面設(shè)施、職業(yè)健康十一個驗收組，各科室負責人按專業(yè)分工不同作為本專業(yè)第一責任人，設(shè)立了安全質(zhì)量標準化辦公室，專門負責督促、檢查各專業(yè)小組質(zhì)量標準化檢查、驗收和管理工作，查缺補漏。確立了“安全發(fā)展、科學(xué)轉(zhuǎn)型，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)”的工作目標；健全了安全質(zhì)量標準化制度體系，做到任務(wù)清楚，明確責任，抓出了成效。在全礦形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、職能部門監(jiān)管，基層隊組具體實施”，全面覆蓋的安全質(zhì)量標準化管理網(wǎng)絡(luò)。對照《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，細化、量化、深化考核的標準內(nèi)容，出臺了實施方案，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標準化建設(shè)提供了制度保證。
安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組每月組織各專業(yè)技術(shù)人員按照安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法對全礦安全質(zhì)量標準化達標情況嚴格按照驗收程序進行驗收；每月對各科室、各專業(yè)進行考核、評比、獎懲，并將考核結(jié)果全礦公布，當月兌現(xiàn)。
20xx年5月份安全質(zhì)量標準化新標準出臺后，我們首先采取“走出去、請進來”方式，組織隊長以上管理人員到相鄰煤礦參觀學(xué)習(xí)，尋找差距、彌補不足，改變工作思路。同時，根據(jù)安全質(zhì)量標準化工作建設(shè)達標實施細則，由各專業(yè)負責人對職工進行標準化知識培訓(xùn)，利用班前、班后會消化標準細則。使每位員工對自己工作的標準化要求銘記在心，干標準活、上標準崗，為安全質(zhì)量標準化工作順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。
各專業(yè)負責人對相關(guān)部門的職工進行細化培訓(xùn)，利用班前、班后會對達標標準進行詳細講解。使每位員工對安全質(zhì)量標準化工作的總體規(guī)劃、目標要求、工作重點、整改措施心中有數(shù)，認真落實。并由礦長牽頭組織全體職工進行考核，考核不合格的由該專業(yè)技術(shù)員對其進行脫產(chǎn)培訓(xùn)，并補考。使每位員工對自己工作的標準化要求銘記在心，干標準活，上標準崗，為安全質(zhì)量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。
安全質(zhì)量標準化建設(shè)首先要讓“三項崗位人員”從思想上提高認識，了解安全質(zhì)量標準化建設(shè)的迫切性、重要性和必要性。礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)最低等級是三級，低于三級就要被關(guān)閉和淘汰。為建設(shè)和促進安全質(zhì)量標化建設(shè)，公司多次組織各級管理人員到鄉(xiāng)寧焦煤集團及其它兄弟單位進行參觀，取長補短、互通有無。在公司內(nèi)部，成立了安全質(zhì)量標準化辦公室，具體負責安全質(zhì)量標準化建設(shè)的監(jiān)督、管理工作。在安全質(zhì)量標準化建設(shè)過程中，精心組織，周密部署，研究制度目標和實施方案，使安全質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步向前發(fā)展。
安全例會、班前安全教育、現(xiàn)場抽考培訓(xùn)、撰寫安全論文、安全警語、定期出安全板報、安全標識、準軍事化管理、開展每日一題教育、鑒定師徒合同、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、開展安全講座等等。通過持續(xù)不斷的安全文化建設(shè)，逐漸的影響干部職工的安全意識與行為，使他們自覺的遵章守紀，變要我安全為我要安全、我會安全。同時利用班前會、班后會等時間對工人集中進行培訓(xùn)，要讓區(qū)隊的各級領(lǐng)導(dǎo)從思想上認識到開展好安全值來那個標準化工作同個人前途、命運緊密相連，保護好職工的生命與健康是搞好一切工作的前提和基礎(chǔ)。安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的聯(lián)系。安全是生產(chǎn)的前提，質(zhì)量是安全的保證。
公司質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組成員利用逢五安全檢查對井下各工作地點施工情況進行驗收，各施工隊組質(zhì)檢員每班進行自驗，由安全員現(xiàn)場監(jiān)督檢查，以《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》及安全技術(shù)措施為依據(jù)，逐項落實，對不合格工程責令立即整改，實施現(xiàn)場達標；同時，規(guī)范了職工操作行為，做到“上標準崗、干標準活”，真正實現(xiàn)專業(yè)達標的目標。
通過“新標準學(xué)習(xí)培訓(xùn)、開展自查自糾；相互學(xué)習(xí)交流、討論整改提高；嚴格督查，動態(tài)考核驗收”三個階段的活動開展，明確了目標、明確了標準、明確了任務(wù)、責任落實到了人頭。
通風專業(yè)，突出抓好全風壓通風系統(tǒng)、局部系統(tǒng)和通風設(shè)施建設(shè)，解決三防中的瓦斯管理和防塵管理，投資建設(shè)標準化測風站；購置并安裝了氣動風門，實現(xiàn)了風門自動化、語音報警化；對南北翼6處隔爆水袋安裝地點，按照標準進行懸掛，定期專人負責對確保隔爆設(shè)施進行檢查。大力推行“人人都是通風員”理念，加強全員、全過程、全方位安全管理，實現(xiàn)“精細化、人性化”管理；通過對通風系統(tǒng)進行優(yōu)化，提高了礦井有效風量。各掘進工作面安設(shè)了除塵風機。地測防治水專業(yè)，成立了地測科、配備了防治水副總，專職探放水隊伍人員全部經(jīng)過安全培訓(xùn)、持證上崗，并購置zlj-400煤礦用坑道鉆機、全方位探測儀探放水設(shè)備，認真執(zhí)行“物探先行、鉆探驗證、化探跟進”探放水程序。同時安排技術(shù)管理人員到西安組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確了工作職責，制訂了考評辦法，做到了思想不放松、觀念不落后、工作不松懈的工作思路。構(gòu)建了防治水隱患排查體系，每月組織防治水領(lǐng)導(dǎo)組分析、總結(jié)、研究、修改針對性的防治水措施，對所有掘進工作面做到了“有掘必探”。真正做到了“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的原則。
采煤專業(yè)，在井下綜采工作面安裝了礦壓觀測系統(tǒng)，不間斷采集數(shù)字、數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析和研究,取得了大量的基礎(chǔ)材料、掌握了工作面推進速度與周期來壓步距的關(guān)系以及該工作面液壓支架的工作狀態(tài),從而優(yōu)化了采煤工藝參數(shù),有效提高了管理對策；完善架間噴霧裝置，有效降低了回采過程中的煤塵，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
掘進專業(yè)，制定一面一策措施，購置了新的ebz-160型掘進機，采用錨桿、錨索主動支護；全面推行使用臨時支護，大大杜絕了空頂作業(yè)，遏制頂板事故的發(fā)生；結(jié)合井下實際地質(zhì)情況，將原有的網(wǎng)帶工藝更換為鐵制網(wǎng)工藝，大大減少了片幫現(xiàn)象，工程質(zhì)量較以前相比較，有了質(zhì)的飛越。
機電專業(yè)，對礦井大型設(shè)備堅持定期校驗和性能測定，保證設(shè)備完好。機電設(shè)備采取包機制度，每日巡回檢查，對不達標的設(shè)備落實包機人責任；完善主提升系統(tǒng)操作室，為絞車司機創(chuàng)造安全環(huán)境；對電氣設(shè)備、機械設(shè)備等設(shè)備保護重點監(jiān)管，及時更換設(shè)備保護，確保其安全運行。南翼采區(qū)水泵房實現(xiàn)了無人值守。
運輸專業(yè)，完善了膠帶運輸機的后備保護，嚴格執(zhí)行巡檢制度，查找運輸環(huán)節(jié)存在問題，及時更換了皮帶、變速箱、開關(guān)，為公司正常生產(chǎn)提供了有力保障；安設(shè)了3部架空乘人裝置，降低了職工井下行走時間。同時，為確保運輸環(huán)節(jié)安全運行，安裝了2部無極繩連續(xù)牽引絞車，減少了運輸環(huán)節(jié)；同時組織對小絞車司機進行了全面培訓(xùn)，考核合格后方可上崗，規(guī)范秩序并不斷對安全檢查存在的漏洞進行完善。
安全管理專業(yè)，投資10萬元安裝了安全質(zhì)量標準化信息管理平臺，企業(yè)自查、上級檢查、等級申報等一系列工作實現(xiàn)網(wǎng)上辦公。大力推行手指口述安全確認法，對39個崗位進行了現(xiàn)場錄制，刻錄成光盤，并組織全體干部職工觀看學(xué)習(xí)；大力提升全員素質(zhì)，與臨汾職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，在煤礦設(shè)立中專學(xué)歷提升教學(xué)點。完善變招工為招生的勞動用工改革措施，逐步規(guī)范了煤礦勞動用工程序。
職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)，公司成立了職業(yè)衛(wèi)生科，配備專職管理人員，完善了職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)制度、員工健康監(jiān)護管理制度、職業(yè)衛(wèi)生告知制度、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理制度等一系列規(guī)章制度；設(shè)置職業(yè)危害因素警示標識，不定期到現(xiàn)場進行實際調(diào)研，做到“以人為本”；按時對公司干部職工進行崗前體檢，并做到一人一檔。
應(yīng)急救援專業(yè)，投資2500多萬元建設(shè)井下永久系統(tǒng)避難硐室，購置了可移動救生艙?？梢苿泳壬摪惭b在工作面和運輸大巷附近，6個可移動救生艙可滿足48人緊急避險。永久避難硐室額定避險人數(shù)100人，大大提升公司應(yīng)急救援方面的技術(shù)保障能力；建立了由總工負責擁有30人的輔助救護隊伍，并不斷組織煤礦應(yīng)急救援專項演練，提升公司輔助救護救護隊伍應(yīng)急處置能力，為礦工的安全保駕護航。
信息調(diào)度專業(yè)，投資200萬元對調(diào)度監(jiān)控中心進行升級改造，提升了礦井安全監(jiān)控性能；投資400余萬元對調(diào)度樓進行了全面裝修，按安全質(zhì)量標準化要求，配備了人員、辦公用品；完善了工業(yè)視頻系統(tǒng)，對各輸送機機頭、井底車場、變電所、水泵房、工作面等要害場所進行實時監(jiān)控，強化了調(diào)度信息化管理。投資150余萬元安設(shè)井下廣播系統(tǒng)，音箱105套，上班時為職工播放安全教育知識，下班放輕音樂，使職工在井下工作不在感到枯燥。同時也為調(diào)度指揮生產(chǎn)、傳達上級指示提供了有利的條件，完善了人員定位系統(tǒng)增加20套讀卡器，及時掌握職工的上、下班動態(tài)。
地面設(shè)施專業(yè)，建設(shè)完善了職工食堂、職工澡堂和職工宿舍，基礎(chǔ)設(shè)施齊全、完好、有效，環(huán)境良好；辦公場所滿足工作需要，設(shè)施及用品齊全，環(huán)境整潔；完善了消防基礎(chǔ)工作，按規(guī)定配齊消防設(shè)施、器材，做到安全出口暢通，并進行了一次火災(zāi)演練，提高了公司應(yīng)急處置能力。
一是新標準培訓(xùn)的力度不夠。煤礦安全質(zhì)量標準化工作是一項長期持久的工作，必須把工作重點放在現(xiàn)場，充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標準化建設(shè)中的主導(dǎo)作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設(shè)，重結(jié)果、輕過程；只有對班組長開展專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，才能使他們吃透精神、熟悉標準、掌握尺度和開展工作。只有對煤礦各類管理人員定期開展培訓(xùn)，才能使他們明白達標標準，以便制定具體達標計劃并組織實施。
二是意識不強，積極性不高。部分管理人員認為安全質(zhì)量標準化是形象工程、樣子工程，甚至認為受客觀條件影響，有些項目不可能達標。缺乏主動性、積極性和長期性，對開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作是夯實煤礦基礎(chǔ)安全管理，提升煤礦保障能力的重要性認識不足，安全質(zhì)量標準化工作進度緩慢。這就需要在安全質(zhì)量標準化建設(shè)、考核、驗收工作進一步實現(xiàn)精細化管理，嚴格執(zhí)行獎懲辦法，以促進他們的意識和積極性。
三是技術(shù)人員新老不接，職工素質(zhì)低。煤礦技術(shù)人才新老不接，有的技術(shù)人才年齡已經(jīng)接近退休，而新的技術(shù)人才剛從學(xué)校畢業(yè)，中間力量薄弱，有待進一步加強。井下一線工人多為農(nóng)民工，受教育程度低，接受新生事物慢。只有對煤礦班組長及一線工人開展培訓(xùn)，才能提高他們的整體素質(zhì)。
通過開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，我礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展，質(zhì)量標準化建設(shè)工作得到了長足發(fā)展。在今后的安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作中，我們一定以堅持走科技興企之路，以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標準化管理水平，向精細化的管理模式推進，使我礦的各項工作再上一個新臺階。