當(dāng)我們回顧過(guò)去，發(fā)現(xiàn)自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步，就會(huì)意識(shí)到總結(jié)的重要性。總結(jié)有助于我們發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)或工作過(guò)程中的弱點(diǎn)，并有針對(duì)性地解決這些問(wèn)題?？偨Y(jié)范文可以給我們提供一些寫(xiě)作思路和參考案例。
ceo工作感想篇一
3、建立和保持與政府等良好合作關(guān)系，提升公司品牌形象，擴(kuò)大公司影響力。
4、打造室項(xiàng)目品牌，進(jìn)行宣傳推廣、資源整合等等。
1、45周歲以下，形象氣質(zhì)良好，本科以上學(xué)歷；
2、至少五年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉全面業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，有成功的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)歷優(yōu)先；
4、有社會(huì)資源和人脈關(guān)系，極強(qiáng)的溝通能力、公關(guān)能力和決策能力；
5、出色的團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，計(jì)劃能力、應(yīng)變能力、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；
6、有極強(qiáng)的市場(chǎng)敏感度，具有獨(dú)立開(kāi)拓市場(chǎng)和品牌營(yíng)銷(xiāo)管理能力。
ceo工作感想篇二
3、承擔(dān)集團(tuán)營(yíng)收及利潤(rùn)考核的責(zé)任；
4、領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、資產(chǎn)獲取、風(fēng)控及上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)；
5、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)外溝通，熟悉監(jiān)管政策與監(jiān)管單位與同業(yè)定期保持溝通；
6、挖掘部門(mén)內(nèi)外人才、培訓(xùn)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)使組織保持高效績(jī)效。
2、熟悉理財(cái)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、資產(chǎn)獲取、風(fēng)控及上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)、熟悉監(jiān)管政策；
4、具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)管理能力、任務(wù)完成能力。
ceo工作感想篇三
(一)甲乙雙方同意按以下第種方式確定乙方的工作時(shí)間：
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，即每日工作小時(shí)，每周工作天，每周至少休息一天。
2、不定時(shí)工作制，即經(jīng)勞動(dòng)保障部門(mén)審批，乙方所在崗位實(shí)行不定時(shí)工作制。
3、綜合計(jì)算工時(shí)工作制，即經(jīng)勞動(dòng)保障部門(mén)審批，乙方所在崗位實(shí)行以為周期，總工時(shí)小時(shí)的綜合計(jì)算工時(shí)工作制。
第三十六條國(guó)家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過(guò)44小時(shí)的工時(shí)制度。
第三十七條對(duì)實(shí)行計(jì)件工作的勞動(dòng)者，用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本法第三十六條規(guī)定的工時(shí)制度合理確定其勞動(dòng)定額和計(jì)件報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。
第三十八條用人單位應(yīng)當(dāng)保證勞動(dòng)者每周至少休息1日。
第三十九條企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)不能實(shí)行本法第三十六條、第三十八條規(guī)定的，經(jīng)勞動(dòng)行政部門(mén)批準(zhǔn)，可以實(shí)行其他工作和休息辦法。
第四十條用人單位在下列節(jié)日期間應(yīng)當(dāng)依法安排勞動(dòng)者休假：
（一）元旦；
（二）春節(jié)；
（三）國(guó)際勞動(dòng)節(jié)；
（四）國(guó)慶節(jié)；
（五）法律、法規(guī)規(guī)定的其他休假節(jié)日。
第四十一條用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商后可以延長(zhǎng)工作時(shí)間，一般每日不得超過(guò)1小時(shí)；因特殊原因需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的在保障勞動(dòng)者身體健康的條件下延長(zhǎng)工作時(shí)間每日不得超過(guò)3小時(shí)，但是每月不得超過(guò)36小時(shí)。
第四十二條有下列情形之一的，延長(zhǎng)工作時(shí)間不受本法第四十一條規(guī)定的限制：
（三）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
第四十三條用人單位不得違反本法規(guī)定延長(zhǎng)勞動(dòng)者的工作時(shí)間。
第四十四條有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付高于勞動(dòng)者正常工作時(shí)間工資的工資報(bào)酬：
（一）安排勞動(dòng)者延長(zhǎng)時(shí)間的，支付不低于工資的百分之一百五十的工資報(bào)酬；
（三）法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報(bào)酬。
第四十五條國(guó)家實(shí)行帶薪年休假制度。
勞動(dòng)者連續(xù)工作1年以上的，享受帶薪年休假。具體辦法由國(guó)務(wù)院規(guī)定。
編輯。
ceo工作感想篇四
時(shí)光飛逝，隨著學(xué)期期末的到來(lái)，轉(zhuǎn)眼間我校團(tuán)委組織的“1﹢1”結(jié)對(duì)活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)行了一個(gè)學(xué)期了。我有幸與我班剛?cè)雸F(tuán)嚴(yán)夢(mèng)詩(shī)同學(xué)結(jié)對(duì)，幫助她更快得融入共青團(tuán)這個(gè)大家庭。首先，感謝學(xué)校團(tuán)委給我們搭建了這個(gè)互相交流，互相學(xué)習(xí)的平臺(tái)。
首先，它鮮活的再現(xiàn)了自己曾經(jīng)的經(jīng)歷。從新入團(tuán)的同學(xué)身上仿佛看到一年前自己是怎樣稚氣的臉龐，又是懷著怎樣的憧憬、向往之情進(jìn)入了共青團(tuán)。更是為他們感到幸運(yùn)，因?yàn)閾碛辛艘粋€(gè)學(xué)校為其創(chuàng)設(shè)的平臺(tái)，使他們更快，更好得稱(chēng)為一名真正優(yōu)秀的共青團(tuán)員。每一次結(jié)對(duì)同學(xué)間的交流，整理的筆記是有形的，但更多的是老團(tuán)員與結(jié)對(duì)同學(xué)間摩擦，碰撞產(chǎn)生的思想火花是無(wú)形的。而這種無(wú)形的思想也許正是影響新團(tuán)員改變的關(guān)鍵因素。
其中，我的結(jié)對(duì)同學(xué)嚴(yán)夢(mèng)詩(shī)那種鍥而不舍的`鉆勁更令人敬佩。每當(dāng)學(xué)習(xí)上遇到了問(wèn)題，有所疑惑，她總主動(dòng)請(qǐng)教，不搞明白不罷休。在學(xué)習(xí)團(tuán)知識(shí)方面她也同樣一絲不茍，將它們爛熟于心。
同時(shí)，它也讓我意識(shí)到自身的不足，收獲進(jìn)步許多?！皩W(xué)然后知不足，教然后知困”，其實(shí)在師傅這“名”與“實(shí)”之間還是存在較大差距的，也正驗(yàn)證了那一句老話(huà)：要想給別人一瓶水，自己首先得有一桶水。這讓我深感自己的不足。但既然接受重任，就只能努力縮小差距了。在幫助結(jié)對(duì)同學(xué)的同時(shí)，也努力充實(shí)自己，自己也得到了鞭策、受到啟發(fā)。同樣，結(jié)對(duì)活動(dòng)也是對(duì)我工作，學(xué)習(xí)等綜合各方面的磨礪。
當(dāng)然，不足之處也不少。如學(xué)習(xí)問(wèn)題的探索落實(shí)了，但書(shū)籍的學(xué)習(xí)還十分欠缺，只靠階段性的交流探討是遠(yuǎn)不夠的，自主學(xué)習(xí)應(yīng)該在成長(zhǎng)中占更大的比例吧。這在今后還有待改善。在相互交流的基礎(chǔ)上，我們即及時(shí)反思，將思想提升到新的高度，積累知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)。
在此再次感謝學(xué)校為我們搭建的良好平臺(tái)。這期間，雖然忙，但快樂(lè)著。能進(jìn)步是一件好事兒，能快樂(lè)是一件喜事兒，能學(xué)習(xí)是一件樂(lè)事兒。
ceo工作感想篇五
4、建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系；
5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、業(yè)績(jī)達(dá)成。
1、年齡30—40歲，男女不限，大專(zhuān)及以上學(xué)歷，西安本地居?。?BR> 3、性格開(kāi)朗，溝通能力強(qiáng)，有與政府部門(mén)溝通經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
4、如無(wú)彩票從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)者也可考慮；
6、有豐富的大客戶(hù)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，有優(yōu)秀的市場(chǎng)拓展、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、客戶(hù)溝通及商務(wù)談判能力。
ceo工作感想篇六
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我進(jìn)入遼寧省本溪市環(huán)衛(wèi)，南地保潔隊(duì)已經(jīng)有一個(gè)多月的時(shí)間了，下面就讓我來(lái)談?wù)勥@一個(gè)多月的工作感觸。
面對(duì)新的環(huán)境，新的同事，新的事物，特別還是在環(huán)衛(wèi)工作的第一線(xiàn)，總會(huì)讓人有種說(shuō)不出的陌生感。但是事實(shí)上我一點(diǎn)也沒(méi)有感到陌生感，在我們南地保潔隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)很關(guān)心下屬，在我工作這段時(shí)間里來(lái)慰問(wèn)幾次了。同事們也很熱情，主動(dòng)幫我扎掃帚。工作氣氛很融洽，讓我很快融入到這個(gè)大家庭中。所以在保潔隊(duì)工作的這一個(gè)多月我工作的很開(kāi)心，也很充實(shí)。
我們南地保潔隊(duì)是以保潔，袋裝，倒運(yùn)。綜合一體的環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍，各個(gè)環(huán)節(jié)分工不同。我在隊(duì)里從事的是袋裝工作，每天凌晨3點(diǎn)到9點(diǎn)，下午5點(diǎn)到7點(diǎn)，把居民的生活垃圾裝入袋中，裝好，擺放整齊。這個(gè)工作看上去好像很簡(jiǎn)單。事實(shí)上這是一個(gè)很有挑戰(zhàn)性的工作，畢竟原來(lái)從沒(méi)接觸過(guò)勞動(dòng)強(qiáng)度這么大的工作，在我們環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍中。首先，要有吃苦耐勞的精神，要不怕臟，不怕累。對(duì)于這點(diǎn)我們環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍中的每一個(gè)都是好樣的，都做的非常好。其次，就是在心里素質(zhì)上也必須要高，我們環(huán)衛(wèi)工人一個(gè)要具備良好的心理素質(zhì)，用樂(lè)觀，積極的心態(tài)來(lái)對(duì)待每一天的工作，唯有擁有好的心態(tài)，才能處理好問(wèn)題，我們每天的工作面對(duì)普通的老百姓，可以這樣說(shuō)什么三教九流都有，出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候一定要保持冷靜的頭腦，分析問(wèn)題所在，處理好，讓百姓滿(mǎn)意。最重要一點(diǎn)就是要有一顆強(qiáng)烈的責(zé)任心。把自己管轄的區(qū)域當(dāng)自己家去工作，這樣才能把工作做好。
以上就是我來(lái)環(huán)衛(wèi)工作一個(gè)多月的.感觸?？傊h(huán)衛(wèi)保潔工作還有很多讓我學(xué)習(xí)的地方。在這樣一個(gè)大家庭里，做著這樣挑戰(zhàn)自我的工作。是值得回味的。在我們南地保潔隊(duì)我是比較年輕的一個(gè)，我一定會(huì)加倍努力。我忽然想起一句歌詞“逆風(fēng)的方向更適合飛翔，不怕萬(wàn)人阻擋，就怕自己投降?！蔽医^對(duì)不做逃兵。一定要把環(huán)衛(wèi)工作繼續(xù)下去，并且做的更好，從工作中找到樂(lè)趣，去享受它。
你好
首先，建議你先從自己內(nèi)心出發(fā)，比如：作為一個(gè)剛畢業(yè)的我，剛剛參加工作，我最初的想法是什么，我工作了這段日子的想法是什么。
第二，可以從以下幾個(gè)方面寫(xiě)起：知識(shí)的掌握上
業(yè)務(wù)的提高上
人際關(guān)系的認(rèn)識(shí)上
通過(guò)工作自己內(nèi)心的認(rèn)識(shí)
第三，切忌要在最后寫(xiě)上感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)自己的幫助，以及以后工作上的努力方向。
恕我直言，真正經(jīng)歷工作的是你自己，所以，只有你自己才能感受到自己身上的提高 !!!本來(lái)想直接給你寫(xiě)一篇，但是，聯(lián)想到你以后或許還要面對(duì)這樣的工作，為了提高和鍛煉自己，還是自己親自的實(shí)踐，這樣才是最好的。我想這也是為了你，要實(shí)實(shí)在在的幫助你。
這也是我的經(jīng)驗(yàn)之談。希望一起分享
建議你，如果實(shí)在寫(xiě)不出來(lái)再?gòu)木W(wǎng)上摘錄。實(shí)在寫(xiě)不出再聯(lián)系我。
祝你工作順利。
ceo工作感想篇七
下午1：00-4：006432554264325543。
周一至四。
閘北天目中路749號(hào)71號(hào)二樓周一、三、四、六。
下午12:30-4:00。
下午1:30-4:00。
下午1:30-4:3096918382665523241。
楊浦江浦路667號(hào)。
(近濟(jì)寧路)周一、二、三、四、六。
上午8：45―11：00。
周一至六下午1：30-4：30周一、二、三、四、六。
上午8：45―11：002501777725017798(結(jié)婚)。
25017778(離婚)。
6498495054530884。
浦東合歡路2號(hào)(丁香路口)浦東新區(qū)市民中心一樓。
下午1：30-4：3058984550。
68651522。
惠南鎮(zhèn)城基路29號(hào)周一、二、三、五、六全天。
嘉定塔城路560號(hào)周一至六上午8：30―11：00。
下午1：30―4：30周一至六上午8：30―11：00。
下午1：30―4：3059528196結(jié)婚59528242。
離婚59528667。
寶山樟嶺路2號(hào)南樓(近盤(pán)古路)周一、三、四、五、六全天。
下午1：00-4：005732023757319540。
下午1:00-4:30。
下午1:00-4:30。
下午1:00-4:30。
(補(bǔ)領(lǐng)離婚證書(shū)接待時(shí)間同上)3781189057727552。
離婚69713671。
/69713675。
崇明城橋鎮(zhèn)翠竹路1501號(hào)周一至周五及非國(guó)定假每周六、國(guó)定假元旦、五一、十一當(dāng)天。
下午1：00-4：305961130239611574.
ceo工作感想篇八
辦公室工作千頭萬(wàn)緒，一個(gè)事情考慮不到或做的不周全，輕則影響相互關(guān)系，重則可能貽誤工作，影響領(lǐng)導(dǎo)威信，損害單位建設(shè)，因此對(duì)工作細(xì)心，做事井然有序是必不可少的。例如通知會(huì)議這類(lèi)事，在集中通知時(shí)因?yàn)橐恍┰驔](méi)有聯(lián)系上某個(gè)人，過(guò)后可能因?yàn)槊τ趧e的事而遺忘。俗話(huà)說(shuō)“好記性不如賴(lài)筆頭”，有過(guò)類(lèi)似的教訓(xùn)，我就養(yǎng)成了記筆記的習(xí)慣。隨時(shí)登記各種會(huì)議通知、領(lǐng)導(dǎo)辦事事項(xiàng)、日常工作安排等，按照事件輕重緩急，依次排序。
每做完一件事，就畫(huà)上勾，如果還有沒(méi)有完成的，就標(biāo)個(gè)星號(hào)著重提醒。這樣就做到了“上頭千條線(xiàn)，下面一根針”，保證了工作不缺不漏，有序進(jìn)行。此外，嚴(yán)謹(jǐn)也是對(duì)辦公室秘書(shū)工作的基礎(chǔ)要求。領(lǐng)導(dǎo)常教導(dǎo)我的一句話(huà)是，“辦公室的人做事，一定要做到讓領(lǐng)導(dǎo)讓同事挑不出來(lái)毛病”。真正能把每個(gè)細(xì)節(jié)都做得盡善盡美，就是最大的成功。因此這就要求秘書(shū)工作必須從大處著眼，從小處下手。辦公室文秘經(jīng)常與文字打交道，而寫(xiě)文從某種程度上就要抱著“吹毛求疵”態(tài)度，力求表達(dá)精確無(wú)誤。
在正式入職到辦公室上班的第一天，領(lǐng)導(dǎo)就向我強(qiáng)調(diào)了辦公室的定位--“服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)機(jī)關(guān)，服務(wù)基層”。三句話(huà)簡(jiǎn)明扼要，但卻道出了辦公室最本質(zhì)的工作特征。工作幾個(gè)月來(lái)，我也對(duì)這短短三句話(huà)有了更深刻的理解。秘書(shū)工作的本質(zhì)就是服務(wù)，服務(wù)的態(tài)度好壞，服務(wù)的水平高低，服務(wù)的效果優(yōu)劣是衡量辦公室工作是否做到位的指標(biāo)。在這方面我認(rèn)為一是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要做到“眼明腿快”?？吹筋I(lǐng)導(dǎo)需要哪方面的服務(wù)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在工作中不斷提高自身的細(xì)心程度與洞察力；對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，一定要盡快辦成，在提高工作效率的同時(shí)，也培養(yǎng)自己不拖沓的習(xí)慣。二是對(duì)機(jī)關(guān)要做到“留心細(xì)致”。
由于辦公室綜合協(xié)調(diào)服務(wù)的職能特點(diǎn)，各科室都會(huì)或多或少有需要辦公室協(xié)調(diào)解決的事宜，由于需辦公室辦理的事務(wù)繁多，很可能不能夠同時(shí)滿(mǎn)足不同科室的需求，這時(shí)候就一定要做到留心，把別的科室交予的事務(wù)放在心上，在合適的時(shí)間及時(shí)辦理，同時(shí)在辦理過(guò)程中還要做到細(xì)致，保證質(zhì)量“不打折扣”。三是對(duì)基層要“熱忱周到”。辦公室秘書(shū)要有很強(qiáng)的群眾觀念，注重與基層的溝通聯(lián)系，把群眾的困難問(wèn)題及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)反映，做好群眾與領(lǐng)導(dǎo)之間的“橋梁”。群眾前來(lái)鄉(xiāng)政府辦事、反映困難或問(wèn)題是出于對(duì)鄉(xiāng)政府的信任，因此應(yīng)充分理解群眾的難處，本著按規(guī)矩辦事原則，做到熱情接待，耐心傾聽(tīng)，認(rèn)真做好記錄，如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，促進(jìn)問(wèn)題解決。
辦公室秘書(shū)是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，一定程度上擔(dān)負(fù)著智囊團(tuán)的作用，而這些作用又是通過(guò)辦文來(lái)體現(xiàn)。我從事文秘工作的時(shí)間較短，在寫(xiě)作上還存在明顯的不足，經(jīng)過(guò)一次次的鍛煉，我逐漸認(rèn)識(shí)到要寫(xiě)好一份材料必須要具備的素質(zhì)：一是要有全局意識(shí)，熟悉全面工作。尤其以政府工作報(bào)告為典型，秘書(shū)一定要熟悉全鄉(xiāng)的整體工作，才能總攬全局統(tǒng)籌考慮問(wèn)題，保證政府每個(gè)口的工作都概括準(zhǔn)確，分析到位。這就需要秘書(shū)平時(shí)多留心關(guān)注全鄉(xiāng)上上下下發(fā)生的重要事件，了解事情來(lái)龍去脈，把握全局。二是要有綜合歸納能力，高度凝煉萃取重心。
秘書(shū)寫(xiě)一份報(bào)告需要做許多前期準(zhǔn)備，要閱讀分析大量基礎(chǔ)材料，從中提煉所需文字或數(shù)據(jù)并核對(duì)其真實(shí)性。同時(shí)日常還需要多看多聽(tīng)，把握決策方向和工作重心，在平時(shí)開(kāi)會(huì)或與領(lǐng)導(dǎo)交流時(shí)，多注重抓住領(lǐng)導(dǎo)思想的閃光點(diǎn)，提煉領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的中心含義，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，使領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念在文章中有很好的體現(xiàn)。三是要有吃苦奉獻(xiàn)精神。文秘工作是坐冷板凳的工作，有時(shí)工作需要，對(duì)材料的要求時(shí)間急、任務(wù)重，白天忙于各類(lèi)日常公事，沒(méi)有辦法靜下來(lái)研究材料寫(xiě)作，多數(shù)都要靠加班加點(diǎn)來(lái)完成，否則就很難在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)。在這樣艱苦的環(huán)境下，秘書(shū)就一定需要保持良好的平衡的心態(tài)，秉著任勞任怨吃苦奉獻(xiàn)的`“蜜蜂”精神，認(rèn)真踏實(shí)保質(zhì)保量完成好工作。只有這樣才能真正鍛煉自己的文字能力，提高辦文水平。
感悟這個(gè)過(guò)程有失有得，但無(wú)論是什么樣的經(jīng)歷對(duì)我來(lái)說(shuō)都是一筆很大的人生財(cái)富，在教訓(xùn)中我懂得了反思自己，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中不斷提高能力。在今后的工作中，我還將繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎態(tài)度，不斷向領(lǐng)導(dǎo)與同事學(xué)習(xí)，不斷豐富知識(shí)，增強(qiáng)素質(zhì)，提高工作能力，爭(zhēng)取早日成為一名合格的秘書(shū)。
ceo工作感想篇九
20xx年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在歷經(jīng)金融危機(jī)之后出現(xiàn)了市場(chǎng)回暖，汽車(chē)市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)大。在這樣的情況下我們必須增加對(duì)市場(chǎng)的敏感度把握，以期實(shí)現(xiàn)良好環(huán)境中的新的突破。汽車(chē)作為消費(fèi)品，越來(lái)越大眾化，我公司主營(yíng)的汽車(chē)品牌是一汽大眾，主要屬于中檔汽車(chē)。要在汽車(chē)行業(yè)日益同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須緊抓服務(wù)的大旗，實(shí)現(xiàn)全心服務(wù)、卓越服務(wù)，使之成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而創(chuàng)造更多的價(jià)值。
業(yè)水平的員工分別取得和晉升了技術(shù)職稱(chēng)和職業(yè)技術(shù)等級(jí)，企業(yè)整體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提升。
堅(jiān)持“以行導(dǎo)之，以情動(dòng)之，以德為之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用，在企業(yè)建立正確的人際工作關(guān)系和處事方法，有效的化解工作矛盾，培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
我公司的下班年度的目標(biāo)是突破上半年度的銷(xiāo)售總額，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅。這個(gè)目標(biāo)尤其強(qiáng)調(diào)服務(wù)部門(mén)強(qiáng)有力的配合；財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算控制；銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)部門(mén)與服務(wù)部門(mén)的溝通渠道繼續(xù)保持暢通，從而圓滿(mǎn)地完成工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
第一，進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
首先，對(duì)于ceo助理這一職位，它的主要工作和責(zé)任重點(diǎn)是協(xié)助ceo制定總體決策方案，同時(shí)審議所有公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)方案，對(duì)整體運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)。
在這次的沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)中，我們組整體協(xié)作配合，宏觀、圍觀方面調(diào)控整個(gè)運(yùn)作，掌握整體的信息，全方位地考慮，經(jīng)過(guò)細(xì)致的分析、計(jì)算以及策劃，總結(jié)出此次epr的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)首先考慮到在沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)中我們遇到了許多難題。
第一在沙盤(pán)游戲的一開(kāi)始，就要進(jìn)行競(jìng)單搶單的環(huán)節(jié)。這是一個(gè)關(guān)鍵所在，對(duì)我們生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)都起著非常重要的作用。在此環(huán)節(jié)中，優(yōu)先想到的就是廣告投放的最佳方案。認(rèn)清形勢(shì)和把握好自身實(shí)力，根據(jù)實(shí)際情況制定出最適合的方案，全面考慮到各種各樣的單子的各個(gè)考慮因素、單位、數(shù)量、總金額個(gè)最重要的賬期，附加的各項(xiàng)條件都是我們要通過(guò)小組的商議、討論、以及策劃來(lái)確定的。有些成員選單會(huì)考慮單價(jià)為先，有些成員會(huì)把金額以及賬期考慮在先，這都是每個(gè)人不同的想法以及各自的理由，經(jīng)過(guò)ceo的調(diào)配會(huì)正確地選定單子，從而拿取最佳成期。
第二，資金的問(wèn)題，資金是主導(dǎo)全局運(yùn)營(yíng)，貫穿始終的重要問(wèn)題，得分以及我們公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售的關(guān)鍵即為資金的分配流通。但這點(diǎn)似乎每一局的沙盤(pán)我們都無(wú)法完全做好。對(duì)于如何使用儲(chǔ)存、貸取的`問(wèn)題是值得深究的問(wèn)題。對(duì)于整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)和管理，我們必須合理使用資金。有時(shí)候，看著自己現(xiàn)金有很多，就會(huì)考慮到如何分配它們。但此時(shí)無(wú)意有意的就會(huì)出現(xiàn)空想主義，把錢(qián)投放到各個(gè)部門(mén)和經(jīng)費(fèi)，想著還會(huì)有多少的利潤(rùn)或者其他，這其實(shí)是一個(gè)不切實(shí)際的做法，我們必須準(zhǔn)備的計(jì)算分析出資金的調(diào)配進(jìn)出以及使用標(biāo)準(zhǔn)，從一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)考慮這個(gè)資金的使用問(wèn)題。資金影響著許多方面，它影響著小組的得分；它影響著我們能不能在低潮或者面臨危險(xiǎn)的時(shí)期能不能有一線(xiàn)希望；它影響著我們公司的經(jīng)營(yíng)情況，是否是盈，利潤(rùn)是否是正等等一系列問(wèn)題。如何調(diào)配好資金問(wèn)題是此次沙盤(pán)乃至以后的實(shí)際工作都要面臨的問(wèn)題。
第三，原料問(wèn)題。這是我個(gè)人作為ceo助理特別注意的問(wèn)題。在一局中，我們小組因?yàn)樵系膯?wèn)題是破產(chǎn)。在資金充足的情況下也會(huì)有原料短缺的問(wèn)題，這是原料采購(gòu)和原來(lái)到倉(cāng)的時(shí)間差問(wèn)題。比如r1跟r2的二種原料，因?yàn)閞2需要二種原料的混合，所以在購(gòu)買(mǎi)r1和r2時(shí)也要注意比例的分配，這也是精打細(xì)算的一部分。但有時(shí)我們?cè)谏a(chǎn)時(shí)會(huì)出現(xiàn)r2不能入庫(kù)的問(wèn)題或者r2跟r1同時(shí)間短缺問(wèn)題。這使我們公司會(huì)出現(xiàn)不能如期交貨或者一些違約問(wèn)題。所以對(duì)于原料問(wèn)題，在生產(chǎn)這個(gè)過(guò)程中我們要優(yōu)先考慮，必須保持原料的充足性和比例性。所以我認(rèn)為對(duì)于原料問(wèn)題必須有多資多買(mǎi)，少資少買(mǎi)。足夠的庫(kù)存原料才會(huì)保證我們生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行，才會(huì)使我們的銷(xiāo)售方面更豐富和多元化。
第四，生產(chǎn)問(wèn)題。必須有完美的計(jì)劃生產(chǎn)，關(guān)注生產(chǎn)工具，生產(chǎn)產(chǎn)品一系列問(wèn)題，這點(diǎn)我們重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)產(chǎn)房以及生產(chǎn)周期的問(wèn)題。生產(chǎn)線(xiàn)的購(gòu)買(mǎi)在我們有足夠的現(xiàn)金以及充裕的訂單原料條件下，我們會(huì)購(gòu)買(mǎi)新的生產(chǎn)線(xiàn)。這時(shí)又要經(jīng)過(guò)小組的研討關(guān)于手工線(xiàn)半自動(dòng)，全自動(dòng)以及柔性等一系列購(gòu)買(mǎi)問(wèn)題。有的成員會(huì)成此種生產(chǎn)線(xiàn)的更新周期，生產(chǎn)周期以及它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)全面考慮購(gòu)買(mǎi)哪種生產(chǎn)線(xiàn)。但同時(shí)也必須要聯(lián)系我們公司的生產(chǎn)實(shí)際情況而定。對(duì)于手工線(xiàn)的變賣(mài)也是一個(gè)開(kāi)始我們大家都忽略的問(wèn)題，總以為一條手工線(xiàn)的變賣(mài)價(jià)格太低，所以變賣(mài)沒(méi)有多大的價(jià)值。但我們沒(méi)有考慮每一年第四季度的那些費(fèi)用，固定資產(chǎn)，維修費(fèi)一系列雜工費(fèi)。手工線(xiàn)不僅僅生產(chǎn)周期緩慢，影響公司的生產(chǎn)發(fā)展，而且要白白花費(fèi)一大堆資金去修理它，所以非常不值。所以后來(lái)的幾次詢(xún)盤(pán)中我們選擇在適合的時(shí)間變賣(mài)它們來(lái)減少開(kāi)支，提高生產(chǎn)力。對(duì)于房產(chǎn)，我們選擇了租賃的形式，也是經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的計(jì)劃和安排的，所以生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候，我們要通過(guò)一切方法去提高產(chǎn)量，提升速度，加快生產(chǎn)力的發(fā)展。
第五，貸款問(wèn)題。在沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)一開(kāi)始的時(shí)候，由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，我們害怕貸長(zhǎng)期貸款，因。
為這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，造成我們非?？粗囟唐谫J款，間隔地使用短期貸款，最后發(fā)現(xiàn)資金無(wú)法周轉(zhuǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也不能正常地持續(xù)進(jìn)行，經(jīng)過(guò)老師的指點(diǎn)，我們知道長(zhǎng)期貸款也是起著重大的作用的，它是公司投資生產(chǎn)付出實(shí)踐，勇于去冒險(xiǎn)的重要源泉。因?yàn)槊看紊潮P(pán)實(shí)訓(xùn)的時(shí)間原因，對(duì)于長(zhǎng)期貸款的償還問(wèn)題不需要我們多加考慮。所以，在一次又一次的實(shí)踐中，我們漸漸利用好長(zhǎng)貸，也在必要的時(shí)候選擇短貸，兩者相結(jié)合使自己公司的資金流通不缺，也使貸款發(fā)揮到最大的用途。所以在考慮如何使用貸款的問(wèn)題上，我們要考慮貸款的時(shí)間，現(xiàn)金的貸款總額，以及全盤(pán)考慮如何利用好貸款，使其發(fā)揮最大的作用，而又對(duì)于民間融資，對(duì)我們小組來(lái)說(shuō)會(huì)是一個(gè)關(guān)于失敗或是破產(chǎn)的問(wèn)題所以民間融資要慎重使用。
第六，投資問(wèn)題。在投資方面我們小組經(jīng)過(guò)全面分析研究，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，相關(guān)認(rèn)證的選擇投資都做了必要性和有用性的選擇。在每次的沙盤(pán)中，我們都會(huì)從第一年開(kāi)始就會(huì)投資國(guó)內(nèi)區(qū)域以及甚至是亞洲，國(guó)際的那些大市場(chǎng)，因?yàn)槠渌〗M有時(shí)并未考慮到這些開(kāi)放市場(chǎng)的廣大投資，所以我們有時(shí)就會(huì)在國(guó)際或是亞洲市場(chǎng)上形成小小的壟斷市場(chǎng)，但也不缺乏一個(gè)或兩個(gè)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于認(rèn)證是必要的，提高我公司產(chǎn)品的信譽(yù)是非常有必要的，比如ss9001認(rèn)證等，都是我們公司投資的方面，所以，投資問(wèn)題也同時(shí)是一個(gè)市場(chǎng)的具體問(wèn)題，市場(chǎng)的選擇競(jìng)爭(zhēng)以及對(duì)產(chǎn)品的宣傳政策都需要公司作為一個(gè)大企業(yè)或獲取更多利潤(rùn)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的重要前提和步驟。
第七，產(chǎn)品問(wèn)題。對(duì)于p2以及p3的問(wèn)題是我們小組的一個(gè)討論課題，有的成員認(rèn)為p3的耗資太大無(wú)法實(shí)現(xiàn)會(huì)使公司出現(xiàn)故障或嚴(yán)重的問(wèn)題，所以最佳是投資研發(fā)p2，而也有成員認(rèn)為p3如果研發(fā)成功即是一個(gè)偉大的工程，這也將成為一個(gè)重要的壟斷市場(chǎng)，會(huì)使公司的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)提升。最后的總決策是投資研發(fā)p2是經(jīng)過(guò)一番的慎重考慮。但其實(shí)小組也要試一下研發(fā)p3的成果，但由于時(shí)間的原因沒(méi)能實(shí)現(xiàn)。個(gè)人認(rèn)為，產(chǎn)品的銷(xiāo)售金額數(shù)量會(huì)控制我們公司利潤(rùn)的變化，產(chǎn)品的銷(xiāo)售是公司一項(xiàng)進(jìn)賬過(guò)程，是獲取利益的手段，所以對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)額，預(yù)算經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品的買(mǎi)賣(mài)都是一系列要考慮的問(wèn)題，產(chǎn)品也應(yīng)該在公司庫(kù)存中有余貨，在訂單多時(shí)有很大的幫助。所以產(chǎn)品問(wèn)題的重點(diǎn)問(wèn)題在于研發(fā)種類(lèi)問(wèn)題上，要從優(yōu)考慮，根據(jù)實(shí)際以及公司預(yù)算來(lái)決策。
這些都是一些要考慮的基本問(wèn)題，但是在公司的整體運(yùn)行中，切不可只考慮一方面或幾方面，一定要關(guān)注全盤(pán)情況，注重整體協(xié)調(diào)，統(tǒng)一分配，計(jì)劃行事，要把他們聯(lián)系在一起，緊密有致，有條不紊，做好全局統(tǒng)一，步調(diào)一致的工作，他們也相互影響，相互作用，發(fā)揮著各種作用，這更需要小組的各個(gè)公司成員如財(cái)務(wù)總監(jiān)，銷(xiāo)售總監(jiān)等等的配合和統(tǒng)一計(jì)劃。整個(gè)沙盤(pán)中貫穿的線(xiàn)索即是資金預(yù)算，使用，結(jié)算，以及控制它的平衡關(guān)系，以達(dá)到最佳成績(jī)。
在任何一家企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的存在，我們?cè)谶@次沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)中也同樣遇到了許多風(fēng)險(xiǎn)和挫折。比如原料不能如期到貨；貸款借用太多或無(wú)法按預(yù)期償還或沒(méi)有足夠的余額償還；資金忽然短缺的問(wèn)題，還有一些管理人員經(jīng)營(yíng)管理不善或是決策性失誤導(dǎo)致破產(chǎn)問(wèn)題。對(duì)于種種問(wèn)題的經(jīng)歷，公司也找到了合適的處理方案，在挫折中進(jìn)步和前進(jìn)，不怕風(fēng)險(xiǎn)和得失，要敢于面對(duì)和拼搏。
這次的小組合作中，也有全體成員的問(wèn)題，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)人員操作問(wèn)題；有時(shí)會(huì)出現(xiàn)意見(jiàn)不一致，出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)的問(wèn)題，有時(shí)還會(huì)有矛盾出現(xiàn)在各個(gè)管理階層上面，但是總的來(lái)說(shuō)我們小組還是保持一致性的態(tài)度，尊重別人，遵從主導(dǎo)，也有著統(tǒng)一的目標(biāo)，全組人員步調(diào)一致，齊心協(xié)力做好這次的沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)。
在這次沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)中，我明白了團(tuán)體合作的重要性，要學(xué)會(huì)尊重自己的同學(xué)，自己的伙伴，甚至是以后公司的同事。學(xué)會(huì)從別人身上學(xué)到東西，發(fā)現(xiàn)別人的思想和優(yōu)點(diǎn)。要敢于面對(duì)失敗，從失敗中學(xué)習(xí)，敢于直面困難，在成功時(shí)也不驕傲，失敗時(shí)不放棄，在全體和自身的實(shí)踐中自我提升，自我學(xué)習(xí)，此次沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)是一次有意義的活動(dòng)，使我受益匪淺。
ceo工作感想篇十
3、8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)。
4、具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力。
5、善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心和事業(yè)心強(qiáng)。
6、親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng)。
7、有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德。
8、有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。
9、熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程，掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念。
10、善于制訂企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力。
2、參與董事會(huì)的決策，執(zhí)行董事會(huì)的決議；
3、主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)；
4、對(duì)外簽訂合同或處理業(yè)務(wù)；
5、任免公司的高層管理人員；
6、定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，提交年度報(bào)告。
ceo工作感想篇十一
作為一名CEO，我一直以來(lái)都秉持著努力工作和持續(xù)學(xué)習(xí)的原則，以不斷進(jìn)步來(lái)面對(duì)被聘為公司最高領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我收獲了許多關(guān)于CEO工作的心得和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享五個(gè)重要的方面，包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、決策能力、適應(yīng)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
首先，作為一名CEO，擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力是至關(guān)重要的。有效的領(lǐng)導(dǎo)力不僅能夠幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)到目標(biāo)，還能激勵(lì)和激發(fā)他們的潛力。在我的工作中，我始終以身作則，展示出正確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。我堅(jiān)信一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一個(gè)堅(jiān)定的指導(dǎo)者，有能力做出明智的決策，并與員工建立親密的關(guān)系，讓他們感到被尊重和珍視。通過(guò)提供明確的目標(biāo)和方向，并為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，我能夠激勵(lì)和激發(fā)他們的潛力，以更好地完成工作任務(wù)。
其次，良好的溝通能力也是一名CEO必備的素質(zhì)。溝通是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，而一個(gè)優(yōu)秀的CEO應(yīng)該能夠有效地傳達(dá)信息，并傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和反饋。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，我意識(shí)到有效的溝通不僅僅是口頭表達(dá)，還包括傾聽(tīng)和理解對(duì)方的需求和問(wèn)題。建立一個(gè)開(kāi)放和透明的溝通渠道，讓員工感到被尊重和贊賞，不僅能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，還能夠促進(jìn)公司的發(fā)展。
第三，作為CEO，正確的決策能力是至關(guān)重要的。在我職業(yè)生涯的早期階段，我曾經(jīng)在面對(duì)困難的決策時(shí)感到彷徨和不安。然而，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，我逐漸明白了決策的重要性和復(fù)雜性。一個(gè)好的決策不僅要考慮到商業(yè)利益，還要考慮到各種各樣的因素，如員工需求、市場(chǎng)趨勢(shì)和公司戰(zhàn)略等。我學(xué)會(huì)了不偏袒任何一方，而是采取客觀和全面的角度來(lái)評(píng)估和權(quán)衡各種選擇，以確保做出正確和負(fù)責(zé)任的決策。
第四，適應(yīng)能力是一名CEO必備的重要能力之一。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，變化是不可避免的。一個(gè)好的CEO應(yīng)該能夠適應(yīng)變化，并及時(shí)調(diào)整公司的戰(zhàn)略和計(jì)劃。在我擔(dān)任CEO期間，我親身經(jīng)歷了許多變化，如技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的變化等。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，我能夠及時(shí)調(diào)整公司的戰(zhàn)略和計(jì)劃，以適應(yīng)變化的商業(yè)環(huán)境，并確保公司持續(xù)發(fā)展。
最后，一個(gè)好的CEO應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)者。一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)能夠共同努力，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和愿景。我相信一個(gè)健康和積極的團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵。通過(guò)設(shè)立明確的目標(biāo)和職責(zé)，并為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，我能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮自己的潛力，并共同努力實(shí)現(xiàn)公司的成功。
總結(jié)來(lái)說(shuō)，作為一名CEO，我相信領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、決策能力、適應(yīng)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是成功的關(guān)鍵。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠不斷提升自己在這些方面的能力，并帶領(lǐng)公司取得持續(xù)的成功。我將繼續(xù)努力，不斷挑戰(zhàn)自己，在未來(lái)的工作中取得更多的進(jìn)步和成就。
ceo工作感想篇十二
德魯克認(rèn)為：“ceo是企業(yè)內(nèi)部與外部的聯(lián)結(jié)者。內(nèi)部指的是?組織?，外部則包括社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、市場(chǎng)和客戶(hù)。組織內(nèi)部只產(chǎn)生成本，結(jié)果則只反映在組織的外部。”在德魯克看來(lái)，聯(lián)結(jié)企業(yè)內(nèi)部與外部是ceo的專(zhuān)屬工作——?jiǎng)e無(wú)選擇、義不容辭的工作。那么這個(gè)ceo專(zhuān)屬工作的實(shí)際內(nèi)容有哪些呢？雷富禮根據(jù)德魯克的觀點(diǎn)和自己的工作經(jīng)歷，總結(jié)出了ceo的四個(gè)基本職責(zé)。
2000年6月，雷富禮臨危受命，出任寶潔公司的ceo。市場(chǎng)很不給雷福禮面子，就在寶潔宣布他出任ceo的那周，公司股價(jià)又下跌了11%。那個(gè)夏季，寶潔公司的市值縮水了850億美元。于是，公司的許多領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始推諉責(zé)任，員工怨聲載道，投資者和金融分析師大為惱火。寶潔公司面臨著前所未有的信任危機(jī)。
雷富禮就這樣開(kāi)始了在寶潔的ceo工作，一份他從未做過(guò)的工作。
2004年10月，雷富禮見(jiàn)到了彼得·德魯克，那時(shí)他已經(jīng)在ceo這個(gè)崗位上做了四年多了?；叵肫鹱约簱?dān)任寶潔ceo最初那些艱辛的日子和這四年的歷程，他向德魯克請(qǐng)教了一個(gè)問(wèn)題——“ceo的工作是什么？”
德魯克認(rèn)為：“ceo是企業(yè)內(nèi)部與外部的聯(lián)結(jié)者。內(nèi)部指的是?組織?，外部則包括社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、市場(chǎng)和客戶(hù)。組織內(nèi)部只產(chǎn)生成本，結(jié)果則只反映在組織的外部。”在德魯克看來(lái)，聯(lián)結(jié)企業(yè)內(nèi)部與外部是ceo的專(zhuān)屬工作——?jiǎng)e無(wú)選擇、義不容辭的工作。那么這個(gè)ceo專(zhuān)屬工作的實(shí)際內(nèi)容有哪些呢？雷富禮根據(jù)德魯克的觀點(diǎn)和自己的工作經(jīng)歷，總結(jié)出了ceo的四個(gè)基本職責(zé)。
職責(zé)一：界定并闡釋外部的重大意義。哪些外部利益相關(guān)者最為重要？哪些結(jié)果對(duì)公司最有意義？這些問(wèn)題唯有ceo能解答，因?yàn)橹挥衏eo能統(tǒng)觀全局。寶潔的目標(biāo)是讓更多的寶潔品牌和產(chǎn)品走進(jìn)消費(fèi)者的生活，改善他們的生活品質(zhì)，所以雷富禮認(rèn)為，消費(fèi)者就是公司的衣食父母。對(duì)于寶潔而言，有意義的結(jié)果來(lái)自?xún)蓚€(gè)關(guān)鍵時(shí)刻：一是消費(fèi)者在選擇寶潔產(chǎn)品的時(shí)候；一是消費(fèi)者在使用寶潔產(chǎn)品的時(shí)候。雖然其他外部利益相關(guān)者的需求也很重要，但如果出現(xiàn)沖突，寶潔還是會(huì)先考慮消費(fèi)者的利益。
職責(zé)二：時(shí)常反思兩個(gè)重要問(wèn)題——從事什么業(yè)務(wù)？不從事什么業(yè)務(wù)？這樣的決策很難做，需要進(jìn)行全面評(píng)估和討論后才能決定，而且只有ceo才能站在整個(gè)企業(yè)的層面上來(lái)做出抉擇。雷富禮上任不久，就決定寶潔應(yīng)該首先關(guān)注公司的核心業(yè)務(wù)——洗滌用品、嬰兒紙尿褲、女性護(hù)理產(chǎn)品和洗發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)品。寶潔在這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域是全球市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，而且這些業(yè)務(wù)也符合它的核心優(yōu)勢(shì)。此外，ceo還要會(huì)做減法——決定不涉足哪些領(lǐng)域，削減業(yè)務(wù)與收購(gòu)?fù)戎匾?，而且難度更大，必須忍痛割?lèi)?ài)。
職責(zé)三：平衡現(xiàn)在與未來(lái)。取得平衡的第一步是確定切合實(shí)際的增長(zhǎng)目標(biāo)，短期目標(biāo)定得“足夠好”很關(guān)鍵，因?yàn)樗鼤?huì)增加人們對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)的信心和動(dòng)力。此外，ceo親自參與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，將對(duì)公司的未來(lái)產(chǎn)生巨大的影響。雷富禮擔(dān)任寶潔ceo后，調(diào)低了公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)，使它們變得更加切合實(shí)際，并符合公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。另外，他還親自參與公司中150名未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
職責(zé)四：建立價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)。如果公司想勝出，其價(jià)值觀必須與外部保持聯(lián)結(jié)，而且要與現(xiàn)實(shí)和未來(lái)相符。在確立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，有兩個(gè)問(wèn)題必須要問(wèn)：我們是否贏得了消費(fèi)者？我們是否戰(zhàn)勝了最強(qiáng)的對(duì)手？由于寶潔的價(jià)值觀隨著時(shí)間的推移已經(jīng)漸漸變得以?xún)?nèi)部為重，雷富禮認(rèn)為應(yīng)從外部的視角重新為公司的價(jià)值觀定位。比如，“信任”曾一度被理解為員工相信公司會(huì)為他們提供終生的工作保障，現(xiàn)在則被重新定義為消費(fèi)者對(duì)寶潔品牌的信任。還有標(biāo)準(zhǔn)，寶潔也從外部視角進(jìn)行了重新定義。公司開(kāi)始衡量寶潔品牌在消費(fèi)者家庭中的滲透度，還有消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。正是通過(guò)這種方式，寶潔了解到公司是否贏得了最重要的外部利益相關(guān)者——消費(fèi)者。
現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備的素質(zhì)！
在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求愈來(lái)愈高。未來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人既不是單純的技術(shù)專(zhuān)家，也不只是精通領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專(zhuān)家。他們不僅要?jiǎng)偃闻f有成效的管理工作，還要有力地領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)在同心協(xié)力完成既定目標(biāo)的同時(shí)，時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備如下素質(zhì)：
一、影響力：
我們認(rèn)為現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理人首先必須具備良好的影響力，而要達(dá)到這點(diǎn)，必須是以德為先、以德為本，注重個(gè)人的品德修養(yǎng)，一言一行，一舉一動(dòng)都要從大局、整體的利益出發(fā)，不能以個(gè)人的小算盤(pán)和私心去考慮或處理問(wèn)題，處處要以身作則、嚴(yán)于律己，起到表率作用。在多年的工作體會(huì)中，我們要始終堅(jiān)持這樣一個(gè)準(zhǔn)則：即單位或部門(mén)工作做好了，取得了成績(jī)應(yīng)該歸功于全體人員的通力合作，是大家辛勤勞動(dòng)和共同努力的結(jié)果，但是，如果是單位或部門(mén)工作出差錯(cuò)、有失誤，則職業(yè)經(jīng)理人要敢于承擔(dān)責(zé)任，并善于從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類(lèi)似事件或錯(cuò)誤的再次發(fā)生。假如說(shuō)是下屬真的做錯(cuò)了，一般應(yīng)私下單個(gè)找他談話(huà)，指出錯(cuò)誤，正確引導(dǎo)他今后如何處理類(lèi)似的問(wèn)題及注意事項(xiàng)，避免再犯同樣的錯(cuò)誤，只有這樣，下屬有問(wèn)題才愿找上司反映或溝通談心。這樣一來(lái)就會(huì)在員工中樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。從事管理工作的職業(yè)經(jīng)理人心態(tài)要正，人品要好，涵養(yǎng)要深，觀念要新，眼光要明，服務(wù)意識(shí)要強(qiáng)，懂得自尊、自重、自強(qiáng)和自愛(ài)，是塑造職業(yè)經(jīng)理人良好形象的一個(gè)重要組成部分，能增強(qiáng)自己的影響力、感染力和號(hào)召力。
二、創(chuàng)造力：
職業(yè)經(jīng)理人要有較強(qiáng)的創(chuàng)造力，要勇于引進(jìn)新的管理思路，新的管理理論和新的管理手段，能為公司的運(yùn)作效率、流程再造、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、品牌經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化管理出謀劃策，從基礎(chǔ)工作做起，扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印向前邁，特別是要注重觀察外部形勢(shì)的發(fā)展變化，并不斷根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。如果一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有創(chuàng)造力、開(kāi)拓力，不進(jìn)行觀念革命、思維突破，是很難打開(kāi)工作局面，創(chuàng)造力的爆發(fā)是靠知識(shí)、閱歷和素質(zhì)的綜合積累，沒(méi)有廣博的學(xué)識(shí)、扎實(shí)的功底和深厚的專(zhuān)業(yè)技能是無(wú)法支承的。職業(yè)經(jīng)理人的隊(duì)伍建設(shè)和開(kāi)發(fā)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)嶄新的課題，對(duì)我們大家都是新的挑戰(zhàn)！這就要求職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)面廣、專(zhuān)業(yè)水平高、綜合素質(zhì)好、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、觀念意識(shí)新，敢于面對(duì)困難、正視現(xiàn)實(shí)，知難而進(jìn)，知險(xiǎn)而上，有敢為天下先的開(kāi)拓精神和不斷進(jìn)取創(chuàng)新的動(dòng)力源泉，能居安思危、銳意改革。
三、親和力：
做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識(shí)的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關(guān)心人、理解人和信任人，看到人才的價(jià)值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。如何才能給大家一種親和力，使大家敬重和佩服你是搞好各項(xiàng)工作的前提，這是做職業(yè)經(jīng)理人的基本功之一。注重培養(yǎng)個(gè)人的親和力，既講原則性，又富人情味，使大家愿意與你說(shuō)心里話(huà)。只有如此，你才能了解廣大員工的心聲和真實(shí)想法，切實(shí)收集到第一手可靠、原汁原味的資料，并經(jīng)過(guò)歸納、整理，把有真實(shí)價(jià)值的信息如實(shí)地反饋給公司決策者，讓領(lǐng)導(dǎo)能隨時(shí)隨地掌握基層一線(xiàn)的動(dòng)態(tài)，也便于有的放矢地?cái)M訂行之有效的措施策略促使企業(yè)發(fā)展向好的方面轉(zhuǎn)化。親和力強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理能平易近人、禮貌待人、體察下情，了解員工疾苦和難處，在不違背公司原則和損害企業(yè)利益的前提下，統(tǒng)籌為大家辦實(shí)事，解決大家的后顧之憂(yōu)，把員工的注意力引導(dǎo)到工作上來(lái)。職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)用自身的親和力，能掌握管人、用人、留人之主動(dòng)權(quán)，全面統(tǒng)籌規(guī)劃本單位或部門(mén)的人力資源，正確調(diào)配使用，科學(xué)有效激勵(lì)，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的潛力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)才智?，F(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人還應(yīng)為公司領(lǐng)導(dǎo)與員工建立起一個(gè)溝通渠道，積極聽(tīng)取和接收員工的合理化建議，采取民主式的工作作風(fēng)與方法，改善領(lǐng)導(dǎo)和群眾的關(guān)系。不以權(quán)謀私、不感情用事，明斷公案、公平辦事，真正為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)和諧的環(huán)境。
四、穿透力：
作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，他必須要有管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)水平和組織才能，對(duì)處理各種疑難問(wèn)題的穿透力要很強(qiáng)，輻射范圍要廣。特別是能透過(guò)事物的現(xiàn)象看到本質(zhì)，能準(zhǔn)確地抓住問(wèn)題的要害，善于從錯(cuò)綜復(fù)雜的事物中理出頭序，對(duì)上對(duì)下都要有很強(qiáng)的穿透力及輻射力。即把自己好的思路、設(shè)想、及方案告之領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)，讓他同意和采納你的合理化建議。與此同時(shí)，職業(yè)經(jīng)理在負(fù)責(zé)本部門(mén)的運(yùn)作過(guò)程中，也要制定部門(mén)工作目標(biāo)和推行工作方案及落實(shí)公司的各項(xiàng)變革創(chuàng)新，向下灌輸改革舉措、工作目標(biāo)及發(fā)展設(shè)想，著重強(qiáng)調(diào)只有企業(yè)發(fā)展了，有了良好的效益，大家的利益才會(huì)有根本的保障。如果企業(yè)不進(jìn)行改革創(chuàng)新、不求發(fā)展前進(jìn)，就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗退下來(lái)，最終被市場(chǎng)所淘汰，競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，這就要求職業(yè)經(jīng)理人有很強(qiáng)的管理穿透力，說(shuō)服、影響和調(diào)動(dòng)廣大員工支持、理解和配合公司的做法，把公司領(lǐng)導(dǎo)正確的思路和改革之舉措全方位地由上向下貫徹推進(jìn)。
五、執(zhí)行力：
職業(yè)經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策和工作思路的參謀者、執(zhí)行者，也是公司規(guī)范化管理、流程優(yōu)化、制度創(chuàng)新的倡導(dǎo)者、擬定者、推進(jìn)者，肩負(fù)重任。因此，必須要有較強(qiáng)的執(zhí)行力，否則，再好的制度、可行的方案只會(huì)成為一紙空文，毫無(wú)效力和作用。企業(yè)的變革創(chuàng)新，成長(zhǎng)壯大都迫使職業(yè)經(jīng)理要有很強(qiáng)的推進(jìn)力、執(zhí)行力。因?yàn)槠髽I(yè)的變革，或多或少會(huì)觸及某些人的切身利益，同時(shí)也會(huì)打破人們固有的觀念和已養(yǎng)成的習(xí)慣。改變以往不良做法，就要依靠觀念的創(chuàng)新、執(zhí)行的到位和管理的改善，從而才能促進(jìn)公司的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展。
六、學(xué)習(xí)力：
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的更新比以往任何時(shí)候都要快，如何使自己的知識(shí)不老化、跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，我們認(rèn)為必須使自己成為一個(gè)“充電能手”，不斷更新知識(shí)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，全面提升自身的綜合素質(zhì)和管理水平，真正成為一個(gè)實(shí)力派。眾所周知：當(dāng)代的人才競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈、殘酷，不進(jìn)則退。正因如此，職業(yè)經(jīng)理人不僅要把《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》、《廣告策劃》、《管理心理學(xué)》、《人力資源管理》等專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)深、學(xué)透、學(xué)精、用活、用好、用足，而且還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)最新的管理學(xué)科，例：《如何打造精英團(tuán)隊(duì)》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》、《提升執(zhí)行力》、《基業(yè)長(zhǎng)青》等方面的學(xué)習(xí)，尤其注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，其目的是造就自己成為一個(gè)多面手、復(fù)合型的人才。也許有人會(huì)說(shuō)這對(duì)職業(yè)經(jīng)理人要求太高。不過(guò)、我們認(rèn)為不算過(guò)高，只要職業(yè)經(jīng)理人肯專(zhuān)研、勤學(xué)習(xí)，就能掌握更多更全面的知識(shí)，更會(huì)增加自己在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)天平上的砝碼，有利于自身的成長(zhǎng)發(fā)展。
七、企劃力：
隨著競(jìng)爭(zhēng)的空前加劇，人才的作用會(huì)越來(lái)越重要，正如美的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)何享健所說(shuō)：“我寧愿放棄一百萬(wàn)元的生意不做，也不愿放棄一個(gè)優(yōu)秀的人才?！爆F(xiàn)代企業(yè)家愈來(lái)愈意識(shí)到：“黃金累千、不如一賢”的道理，職業(yè)經(jīng)理人如何面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，主動(dòng)出擊，迎來(lái)挑戰(zhàn)，成為公司領(lǐng)導(dǎo)的智囊團(tuán)和參謀。我們想應(yīng)該具備較強(qiáng)的企劃力，能為公司領(lǐng)導(dǎo)拍板決策提供可行的參考方案。唯有如此，才能提升職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中的地位，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和賞識(shí)，成為公司領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)上的一員戰(zhàn)將。
八、控制力：
職業(yè)經(jīng)理要有應(yīng)付突發(fā)事件、重大事故的控制力，能面對(duì)各種工傷、火災(zāi)、勞工關(guān)系等意外事故采取緊急應(yīng)變處理，并能有效控制整個(gè)局面，防止事態(tài)的擴(kuò)大，注重事故的善后處理。如果沒(méi)有較強(qiáng)的控制力，萬(wàn)一發(fā)生意外事故，當(dāng)員工或者用戶(hù)因情緒激動(dòng)提出無(wú)理要求時(shí)，不能冷靜思考，又措手無(wú)策，就可能激化矛盾，導(dǎo)致打官司或投訴新聞媒介，一旦發(fā)生上述情形，或多或少都會(huì)給公司形象造成不良影響，這就要求職業(yè)經(jīng)理人能有處理危機(jī)事件的能力和手段，況且這樣的危機(jī)事件處理本身就是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的一種考驗(yàn)，能證明職業(yè)經(jīng)理是否具備應(yīng)付突發(fā)事件的控制力、應(yīng)變力和協(xié)調(diào)力。對(duì)于這些類(lèi)似問(wèn)題的處理一定要及時(shí)，萬(wàn)不可隨意把問(wèn)題上交了事，當(dāng)然、對(duì)于自己職權(quán)范圍內(nèi)不能解決的問(wèn)題就要請(qǐng)示匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。職業(yè)經(jīng)理能處理好這類(lèi)問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上就是為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)解難，讓公司領(lǐng)導(dǎo)騰出更多的時(shí)間和精力去處理有關(guān)公司全局性、戰(zhàn)略性的重大問(wèn)題。不過(guò)，在處理這類(lèi)問(wèn)題的全過(guò)程中，職業(yè)經(jīng)理必須隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、反饋和請(qǐng)示，以聽(tīng)取公司領(lǐng)導(dǎo)是否有新的指示和決斷，其最終目的是化解難題，解決問(wèn)題。
ceo應(yīng)具備的九力。
ceo工作感想篇十三
f組。
小組成員；錢(qián)昱丞，傅妍莉，俞世琴，吳利潔，周亞星。
5月學(xué)校安排我們實(shí)訓(xùn)，實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目是物理沙盤(pán)和電子沙盤(pán)的模擬實(shí)訓(xùn)。其中實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容大概有：體會(huì)了解現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)過(guò)程；認(rèn)知市場(chǎng)、產(chǎn)品的定位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)核算等。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我感受到每個(gè)企業(yè)都必須有明慧的人才，學(xué)會(huì)了很多別人學(xué)不到的東西，認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營(yíng)人的辛苦。同時(shí)，這次實(shí)訓(xùn)我做為ceo，體會(huì)最深，也挺滿(mǎn)意自己的表現(xiàn)，另外，通過(guò)實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)以銷(xiāo)定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)訓(xùn)過(guò)程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素，以及制作過(guò)程等。
企業(yè)名稱(chēng)：f公司。
擔(dān)任職務(wù)：ceo。
erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺(jué)到了公司經(jīng)營(yíng)的不易，特別是存在強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。
第一年：根據(jù)我們的整體發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)橘Y金比較少，所以必須盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的提高，我們必須拿到較大的產(chǎn)品訂單以盤(pán)活資本。根據(jù)各產(chǎn)品的數(shù)量單價(jià)、利潤(rùn)等情況專(zhuān)注于研發(fā)p1產(chǎn)品，同時(shí)開(kāi)發(fā)p2產(chǎn)品，進(jìn)行iso9000認(rèn)證。
第二年：由于沒(méi)有開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)，我們沒(méi)有與其他組產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，我們按照既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在滿(mǎn)足了本地市場(chǎng)訂單的要求下，我們除了繼續(xù)對(duì)已開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行投入、開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)外，還增加了半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，以供來(lái)年生產(chǎn)p2。第三年：這是我們經(jīng)營(yíng)最困難的一年，由于資金短缺，我們不得不變賣(mài)一條手工線(xiàn)，轉(zhuǎn)產(chǎn)鋪設(shè)半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，而這樣的產(chǎn)能只能讓我們勉強(qiáng)滿(mǎn)足保持本地市場(chǎng)老大地位的訂單。使我們喪失了p2在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第四年：這年亞洲市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成功，資金較為短缺，對(duì)接下來(lái)的工作開(kāi)展造成了阻礙和影響，訂單數(shù)量難以擴(kuò)大，源于生存能力不足，因此購(gòu)置了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。我們以3m的廣告投入，選了三張訂單，但疏忽了iso9000的投入，我們因此失去了其他優(yōu)單的選擇權(quán)。
第五年：經(jīng)歷了第四年的失誤后，我們及時(shí)調(diào)整，通過(guò)較大的廣告投放以及產(chǎn)能的供給，接下了比上一年更多的訂單數(shù)量。
與此同時(shí)，iso9000資格認(rèn)證產(chǎn)品p1、p2、p3以及本地、國(guó)內(nèi)與亞洲市場(chǎng)全部開(kāi)放完畢。加之帶了一些款項(xiàng)，總算完成計(jì)劃。
第六年：由于前幾年的積累，雖然我們擁有本地市場(chǎng)老大地位，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)領(lǐng)先的地位，但由于保守的生產(chǎn)投入，以及保守估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分散了我們的資金。我們總體上來(lái)看，也算完成了本次實(shí)驗(yàn)。期間各部門(mén)協(xié)調(diào)良好，分工較明確，最值得的成就是全組人員團(tuán)結(jié)一心，克服了種種困難，獲得了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
電子沙盤(pán)。
第一二年：全體人員都有認(rèn)真討論，制訂我們企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)了解和掌握了電子沙盤(pán)的規(guī)則。比物理沙盤(pán)更認(rèn)真地分析了市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖，并繪制了產(chǎn)品與廣告投放關(guān)系圖。
新一輪沙盤(pán)開(kāi)始，本公司吸取物理沙盤(pán)保守經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，因此準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)，購(gòu)置全自動(dòng)與柔性生產(chǎn)線(xiàn)，長(zhǎng)期貸款，借了最大額，保證順利開(kāi)展戰(zhàn)略計(jì)劃。第三四年：由于訂單數(shù)量接到過(guò)于少，導(dǎo)致生產(chǎn)線(xiàn)空敞，折舊費(fèi)等綜合費(fèi)用龐大，我公司已經(jīng)很難扭轉(zhuǎn)局面，但全體人員團(tuán)結(jié)一心，也與老師進(jìn)行良好的溝通，得以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。
第六年：本年結(jié)束后，實(shí)驗(yàn)也全部告一段落，期間發(fā)生的所有狀況突變，都給我們留下深刻的印象，鍛煉了我們的執(zhí)行能力、應(yīng)變能力、操控全局等諸多能力。成為我們難能寶貴的經(jīng)驗(yàn)。雖然公司最終沒(méi)能好轉(zhuǎn)，狀況堪憂(yōu)，但實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，我們也從比別人多的錯(cuò)誤中發(fā)現(xiàn)了更多的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，這讓我們受益匪淺。
ceo工作感想篇十四
遠(yuǎn)航公司非凡的第一年年中，我有幸親歷并蒙董事會(huì)信任，受聘為隸屬盈眾控股集團(tuán)有限公司旗下子公司——遠(yuǎn)航公司的首席執(zhí)行官，現(xiàn)就半年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：
20xx年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在歷經(jīng)金融危機(jī)之后出現(xiàn)了市場(chǎng)回暖，汽車(chē)市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)大。在這樣的情況下我們必須增加對(duì)市場(chǎng)的敏感度把握，以期實(shí)現(xiàn)良好環(huán)境中的新的突破。汽車(chē)作為消費(fèi)品，越來(lái)越大眾化，我公司主營(yíng)的汽車(chē)品牌是一汽大眾，主要屬于中檔汽車(chē)。要在汽車(chē)行業(yè)日益同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須緊抓服務(wù)的大旗，實(shí)現(xiàn)全心服務(wù)、卓越服務(wù)，使之成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而創(chuàng)造更多的價(jià)值。
氛圍，純潔員工隊(duì)伍思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
我公司的下班年度的目標(biāo)是突破上半年度的銷(xiāo)售總額，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅。這個(gè)目標(biāo)尤其強(qiáng)調(diào)服務(wù)部門(mén)強(qiáng)有力的配合；財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算控制；銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)部門(mén)與服務(wù)部門(mén)的溝通渠道繼續(xù)保持暢通，從而圓滿(mǎn)地完成工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立各部門(mén)的sop流程體系，各部門(mén)職責(zé)分明，公司內(nèi)部系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)。
第一，進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。第二，加強(qiáng)自身建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步提高素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。第三，科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
ceo工作感想篇十五
第一段：引言(150字)。
作為一名CEO，我有幸一直在公司中扮演著關(guān)鍵的角色。多年來(lái)，我積累了豐富的CEO工作經(jīng)驗(yàn)，并從中學(xué)到了很多寶貴的教訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于CEO工作的心得體會(huì)，希望能為其他即將或已經(jīng)擔(dān)任CEO職位的人提供一些建議和啟示。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)才能的重要性(250字)。
作為一名CEO，具備良好的領(lǐng)導(dǎo)才能是非常重要的。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)需要具備戰(zhàn)略思維、目標(biāo)設(shè)定和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)等重要技能。同時(shí)，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該能夠推動(dòng)公司的發(fā)展，鼓勵(lì)員工發(fā)揮其潛力，并建立良好的工作環(huán)境。通過(guò)展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，CEO能夠?yàn)楣緞?chuàng)造機(jī)會(huì)，并推動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。
第三段：溝通的重要性(250字)。
溝通是一位CEO成功的關(guān)鍵之一。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，與員工、股東、合作伙伴和客戶(hù)的有效溝通是至關(guān)重要的。透明且清晰的溝通可以幫助建立信任，激勵(lì)員工，促進(jìn)良好的工作環(huán)境，并確保公司的目標(biāo)和愿景得到理解和共享。通過(guò)與各方保持良好的溝通，CEO能夠更好地了解組織中的問(wèn)題并迅速采取行動(dòng)，從而推動(dòng)公司的成功。
第四段：靈活性與變革(250字)。
在現(xiàn)今不斷變化的商業(yè)世界中，靈活性和適應(yīng)變革是一名CEO必須具備的關(guān)鍵素質(zhì)。公司面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇在不停變化，一個(gè)好的CEO應(yīng)該能夠快速調(diào)整公司的戰(zhàn)略和優(yōu)先事項(xiàng)，并幫助員工適應(yīng)并應(yīng)對(duì)變化。靈活性也涉及到創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神，CEO應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)新的解決方案和商機(jī)，并能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需求。
第五段：自我管理與反思(300字)。
最后，一個(gè)好的CEO應(yīng)該具備自我管理的能力，并有持續(xù)學(xué)習(xí)和反思的意識(shí)。一個(gè)成功的CEO需要在忙碌的工作中找到平衡，合理安排時(shí)間和精力，從而有效地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和壓力。而且，一個(gè)好的CEO應(yīng)該時(shí)刻保持謙遜，并能夠通過(guò)反思和批判性思維不斷改進(jìn)和成長(zhǎng)。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和反思，一個(gè)CEO可以更好地了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足，并不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
結(jié)論(100字)。
作為一名CEO，我深知領(lǐng)導(dǎo)才能、良好的溝通、靈活性和自我管理的重要性。這些心得體會(huì)是我多年來(lái)工作和成長(zhǎng)的結(jié)晶，希望能對(duì)其他CEO提供一些啟示和指導(dǎo)。無(wú)論你是即將擔(dān)任CEO職位的人，還是已經(jīng)擔(dān)任CEO多年的資深人士，我相信這些心得體會(huì)對(duì)你都會(huì)有所幫助。
ceo工作感想篇十六
乙方(受聘方)：______。
甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，由甲方董事會(huì)決議、且經(jīng)甲方股東會(huì)批準(zhǔn)，聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方ceo一職，雙方形成勞動(dòng)關(guān)系，在本協(xié)議約定期限內(nèi)由乙方行使甲方公司經(jīng)營(yíng)權(quán)。特此約定，以茲雙方共同遵守。
甲方經(jīng)董事會(huì)決議，聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方的ceo。根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和規(guī)定，按照自愿、*等、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同。
第一條聘用期限：
1、聘用期限為一年，自______日起至____________日止。
2、聘用合同期滿(mǎn)前一個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。
3、本協(xié)議期限屆滿(mǎn)后，任何一方不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿(mǎn)前一個(gè)月書(shū)面通知對(duì)方。
第二條經(jīng)營(yíng)管理模式。
2、乙方按照甲方公司章程及本合同約定行使職權(quán)，享有權(quán)利，履行義務(wù)。
第三條甲方運(yùn)營(yíng)資金注入及使用。
2、乙方需在公司章程規(guī)定及本合同約定范圍內(nèi)使用上述運(yùn)營(yíng)資金，該資金只能用于公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
第四條乙方工資福利待遇。
1、乙方月工資標(biāo)準(zhǔn)為_(kāi)____元;。
2、甲方額外每月(最好修改成每個(gè)季度，使用季度核算制)向乙方支付補(bǔ)貼2，000元，此補(bǔ)貼包括但不限于車(chē)補(bǔ)、通訊費(fèi)補(bǔ)貼等。
3、甲方將公司每月毛利潤(rùn)的20%作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放給乙方，此項(xiàng)獎(jiǎng)金支付需經(jīng)甲方法定代表人(或者董事會(huì))審核通過(guò)后，方可支付。
4、乙方社會(huì)保險(xiǎn)待遇：__________________。
第五條甲方的權(quán)利與義務(wù)。
1、對(duì)公司資產(chǎn)擁有所有權(quán);。
5、甲有權(quán)對(duì)乙方超出日常公司運(yùn)用范圍內(nèi)的其它____行為予以制止。
第六條乙方的權(quán)利義務(wù)。
1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議并向董事會(huì)報(bào)告工作，自主安排并組織指揮公司日常采購(gòu)、和銷(xiāo)售等工作，制定公司年度發(fā)展投資計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，并提交甲方董事會(huì)審批。
2、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)決議批準(zhǔn)的上述公司年度發(fā)展投資計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。
3、遵守法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，根據(jù)實(shí)際需要，擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，組織編制公司的各項(xiàng)具體規(guī)章和基本管理制度。
4、受董事會(huì)委托代表公司簽署各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同，代表公司參加各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)。
5、對(duì)于超越本人職權(quán)范圍需由董事會(huì)討論的重大事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告并可提議召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)。
6、乙方對(duì)下列事務(wù)享有審批權(quán)：
6、1人民幣_(tái)____元以下的公司業(yè)務(wù)管理支出;。
6、2人民幣_(tái)____元以下的單項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用;。
6、3人民幣_(tái)____元以下所屬員工一次性借支;。
6、4經(jīng)董事會(huì)審核后的員工工資審批;。
6、5低于元以下的產(chǎn)品銷(xiāo)售合同及零星設(shè)備進(jìn)購(gòu)合同;。
6、6凡超出上述1至5項(xiàng)權(quán)限范圍者，均報(bào)董事會(huì)書(shū)面批準(zhǔn);。
6、7董事會(huì)書(shū)面授權(quán)的其他審批權(quán)限。
7、由乙方指派人員負(fù)責(zé)保管公司財(cái)務(wù)章、公章、合同章等印鑒(建議對(duì)公章、合同章、財(cái)務(wù)章、法定代表人等印鑒由甲方指派專(zhuān)人管理，制定印章管理制度，使用時(shí)按照制度規(guī)定履行審批手續(xù))。
8、乙方必須在甲方公司的法定經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(以甲方企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照為準(zhǔn))。
9、乙方向公司做出以下承諾：
9、1直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)決策和領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作;。
9、2將會(huì)在其職責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)利，不會(huì)越權(quán);。
9、3嚴(yán)格履行董事會(huì)授予的職責(zé)和權(quán)利;。
9、4遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)定，維護(hù)公司利益;。
9、5充分發(fā)揮個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的迅速增長(zhǎng)，為公司謀取最大利益;。
9、6建立科學(xué)的管理體系，并檢查執(zhí)行情況;。
9、7當(dāng)自身的利益與公司和股東的利益有沖突時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循公*合理和誠(chéng)信的原則，此原則包括(但不限于)履行下列義務(wù)：
9、7、1忠實(shí)義務(wù)：
(一)不利用職權(quán)收__賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn);。
(二)不挪用公司資金;。
(三)不將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ);。
(五)不違反公司章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會(huì)同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易;。
(七)不接受與公司交易的傭金為己有;。
(八)不擅自披露公司秘密;。
(九)不利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益;。
(十)不利用內(nèi)幕信息為自己或他人謀取利益;。
(十一)對(duì)甲方的財(cái)產(chǎn)無(wú)處分權(quán)，包括但不限于轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移、抵押、質(zhì)押、出租、贈(zèng)與等;。
(十二)聘用經(jīng)營(yíng)期間，若以甲方的名義貸款，須經(jīng)甲方董事會(huì)書(shū)面同意;。
(十三)法律、法規(guī)及《公司章程》、《ceo細(xì)則》規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)。
乙方違反9、7、1條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司所有;給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
9、7、2勤勉義務(wù)：
(一)對(duì)公司的定期報(bào)告簽署書(shū)面確認(rèn)意見(jiàn)，保證公司所披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整;。
(二)如實(shí)向董事會(huì)提供有關(guān)情況和資料，不妨礙董事會(huì)行使職權(quán);。
(三)接受董事會(huì)對(duì)其履行職責(zé)的合法監(jiān)督和合理建議;。
(四)法律、法規(guī)及《公司章程》、《ceo細(xì)則》規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。
乙方違反9、7、2條規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
10、乙方應(yīng)于每月30日前據(jù)實(shí)向甲方董事會(huì)報(bào)送乙方的財(cái)務(wù)報(bào)表。
11、乙方應(yīng)依法納稅，按時(shí)清償銀行借款和其他債務(wù)，及時(shí)收回應(yīng)收款。
第七條合同解除。
乙方違反本合同約定，經(jīng)甲方指出后30日內(nèi)不糾正的，或者甲方董事會(huì)認(rèn)為乙方不能勝任ceo工作而決議不再聘用乙方的，甲方有權(quán)單方解除合同，并不承擔(dān)任何責(zé)任。
第八條乙方離職審計(jì)。
因合同到期或者提前解除的，甲方有權(quán)對(duì)于乙方經(jīng)營(yíng)管理期間的甲方資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資，清產(chǎn)核資由甲方聘請(qǐng)的*注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行。
第九條乙方離職工作交接。
因合同到期或者提前解除，乙方需在甲方限定期限內(nèi)向甲方指定人員辦理工作交接，如因乙方怠于履行離職工作交接手續(xù)的，需向甲方支付違約金_____元，給甲方造成額外損失的，需給予經(jīng)濟(jì)賠償。
第十條違約責(zé)任：
除本合同另有約定外，任何一方均不得單方終止本合同。如一方未到合同履行期限終止合同，應(yīng)向?qū)Ψ絻敻哆`約金人民幣5萬(wàn)元。乙方不全面履行本合同致使本合同被甲方解除的，乙方應(yīng)向甲方償付違約金人民幣_(tái)____萬(wàn)元，乙方違反本合同給甲方造成損失的，還應(yīng)當(dāng)賠償甲方的全部損失。
第十一條爭(zhēng)議解決。
因履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議的，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成的，可向甲方住所地人民法院提起訴訟解決。
第十二條其它約定。
1、乙方與甲方簽訂的《勞動(dòng)合同》約定內(nèi)容與本合同約定不一致的，以本合同約定內(nèi)容為準(zhǔn)。
2、本合同履行過(guò)程中如有未盡事宜，應(yīng)由雙方共同協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議同本合同具有同等法律效力。
3、本合同一式四份，由甲方蓋章、乙方簽字后生效，由甲乙雙方各執(zhí)兩份為憑。
甲方：_________(蓋章)。
______年______月______日。
乙方：_______________(簽字)。
______年______月______日。
ceo工作感想篇十七
(1)一個(gè)店長(zhǎng)要管理的內(nèi)容：形象、陳列、服務(wù)、士氣、能力、業(yè)績(jī);。
(3)店長(zhǎng)與員工的區(qū)別：店工是教練，店工負(fù)有教導(dǎo)與指導(dǎo)員工成長(zhǎng)的職責(zé);。
(4)客人不進(jìn)店：是櫥窗、頭檔有問(wèn)題;方法調(diào)整櫥窗與頭檔;。
(5)客人進(jìn)店不買(mǎi)：是陳列、貨品有問(wèn)題;方法是調(diào)整陳列與貨品;。
(6)客人試了不買(mǎi)：是導(dǎo)購(gòu)員服務(wù)有問(wèn)題，還是差臨門(mén)一腳。
(7)店長(zhǎng)在賣(mài)場(chǎng)：要觀察員工、觀察顧客、隨時(shí)跟進(jìn)。
2、團(tuán)隊(duì)溝通。
(1)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人的性格都和其成長(zhǎng)經(jīng)歷和環(huán)境有關(guān);。
為人計(jì)較——溝通，原來(lái)是家庭困難——理解;。
做人不自信——溝通，父母批評(píng)教育——理解;。
(4)員工離職，80%是因?yàn)橹苯由纤?，就是店長(zhǎng)的責(zé)任;。
(5)漫不經(jīng)心的管理，失去一位員工;用心的管理，留住一位員工;。
(7)店長(zhǎng)：如果有錯(cuò)，是我的錯(cuò)，如果有業(yè)績(jī)，是大家的功勞，店長(zhǎng)是員工的“天”，你在員工面前，就代表公司。
ceo工作感想篇十八
作為一名在職多年的CEO，我深有體會(huì)地認(rèn)識(shí)到，作為一家公司的首席執(zhí)行官，我們的職責(zé)遠(yuǎn)不止于管理團(tuán)隊(duì)，還包括塑造企業(yè)文化、引領(lǐng)組織發(fā)展等方面。在這個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)又充滿(mǎn)機(jī)遇的職位上，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在本文中，我將聚焦于CEO工作的心得體會(huì)，并分享給那些即將或已經(jīng)擔(dān)任這一職位的人。
首先，一名優(yōu)秀的CEO需要具備戰(zhàn)略眼光。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，不斷變化的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手意味著我們必須能夠制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須清楚地了解企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并找到適應(yīng)市場(chǎng)需求的方法。同時(shí)，我們還需要靈活應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃以保持競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)驗(yàn)積累中，我逐漸明白了戰(zhàn)略眼光對(duì)于CEO的重要性，并不斷加強(qiáng)自己的戰(zhàn)略思考能力。
其次，溝通是一個(gè)成功CEO的關(guān)鍵技能之一。作為CEO，我們需要與內(nèi)外部的利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通。內(nèi)部溝通對(duì)于塑造企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)至關(guān)重要。因此，我將每周定期與管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流，分享企業(yè)目標(biāo)和愿景，確保團(tuán)隊(duì)成員明確自己的角色和責(zé)任。此外，與外部利益相關(guān)者的溝通則需要我們了解他們的需求和期望，并積極回應(yīng)他們的反饋。通過(guò)不斷改進(jìn)溝通技巧和渠道，我逐漸拓展了自己溝通的范圍和深度。
第三，危機(jī)管理是CEO工作中不可避免的一部分。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，我們難免會(huì)遇到各種危機(jī)和挑戰(zhàn)。作為CEO，我們需要時(shí)刻保持冷靜和明智，迅速做出決策并采取行動(dòng)。我發(fā)現(xiàn)，靈活應(yīng)對(duì)危機(jī)的關(guān)鍵在于建立一支高效的團(tuán)隊(duì)和建立有效的當(dāng)事人網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員和關(guān)鍵利益相關(guān)者保持緊密聯(lián)系，我們可以充分利用他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和資源來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)，并更好地控制局勢(shì)。
第四，激勵(lì)和培養(yǎng)員工是CEO的一項(xiàng)重要任務(wù)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，而作為CEO，我認(rèn)識(shí)到我們的成功與否取決于我們團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)。因此，我們需要激勵(lì)和培養(yǎng)員工，提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。我經(jīng)常與員工進(jìn)行一對(duì)一的談話(huà)，了解他們的工作需求和職業(yè)目標(biāo)，并根據(jù)個(gè)人愿望和才能進(jìn)行分配。同時(shí)，我也經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的合作和協(xié)作。通過(guò)激勵(lì)和培養(yǎng)員工，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體的凝聚力和工作效率明顯增強(qiáng)。
最后，作為一名CEO，我們需要不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展自己。商業(yè)環(huán)境在不斷變化和發(fā)展，作為CEO，如果我們停止學(xué)習(xí)，將面臨被淘汰的危險(xiǎn)。因此，我努力保持對(duì)新技術(shù)和市場(chǎng)趨勢(shì)的敏感性，并尋找學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。通過(guò)參加行業(yè)會(huì)議和研討會(huì)，我拓寬自己的知識(shí)面，并與其他行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者交流經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解。此外，我還積極閱讀商業(yè)和管理相關(guān)的書(shū)籍和文章，保持自我成長(zhǎng)和不斷進(jìn)步的動(dòng)力。
總之，作為一名CEO，我們需要具備戰(zhàn)略眼光、溝通技巧、危機(jī)應(yīng)對(duì)能力、激勵(lì)員工的能力以及持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到作為CEO的職責(zé)和挑戰(zhàn)，并不斷改進(jìn)自己的工作方式和思維方式。希望我分享的這些心得體會(huì)對(duì)即將或已經(jīng)擔(dān)任CEO職位的人有所幫助。
ceo工作感想篇十九
作為一家公司的首席執(zhí)行官（CEO），承擔(dān)著巨大的責(zé)任和壓力。身為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，CEO在日常工作中發(fā)現(xiàn)了許多重要的體會(huì)和心得。本文將著重探討CEO在工作中的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，以及這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于公司和個(gè)人的意義。
第二段：建立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。
負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一家公司的CEO首先要有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。身為公司的首席執(zhí)行官，你不能做所有的工作，也不能處理所有的問(wèn)題。你需要有一支專(zhuān)業(yè)、有能力的團(tuán)隊(duì)，他們能夠完成公司的各項(xiàng)任務(wù)和項(xiàng)目。因此，作為CEO，建立和培養(yǎng)一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，是極其重要的。只有團(tuán)隊(duì)合作才能促使公司發(fā)展，取得成功。
第三段：持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
在迅速變化的商業(yè)環(huán)境中，持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是CEO必備的素質(zhì)之一。作為CEO，你需要對(duì)行業(yè)的最新趨勢(shì)和發(fā)展保持敏銳的洞察力。參加各種行業(yè)會(huì)議、研討會(huì)和培訓(xùn)課程，深入了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并將這些信息運(yùn)用到公司的戰(zhàn)略決策中。此外，鼓勵(lì)并賦予團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行創(chuàng)新，以推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。
第四段：保持有效的溝通。
CEOs與公司內(nèi)部的各個(gè)層次的員工、股東和外部合作伙伴之間，需要保持高效和透明的溝通。通過(guò)及時(shí)地與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，讓他們了解公司的目標(biāo)、戰(zhàn)略和預(yù)期結(jié)果。此外，開(kāi)展定期的公司會(huì)議和溝通會(huì)議，可以增強(qiáng)員工之間的互動(dòng)和團(tuán)隊(duì)之間的合作。有效的溝通可以幫助CEO更好地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以及取得共同的目標(biāo)。
第五段：持續(xù)反思和專(zhuān)注。
作為CEO，持續(xù)反思和專(zhuān)注是成功的關(guān)鍵要素之一。在每個(gè)階段過(guò)后，經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和深入的反思是必要的，以便從中吸取教訓(xùn)和改進(jìn)。同時(shí)，要保持專(zhuān)注和目標(biāo)導(dǎo)向，不被短期利益所迷惑。通過(guò)持續(xù)反思和專(zhuān)注，CEO可以開(kāi)發(fā)出正確的戰(zhàn)略，使公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
結(jié)尾段：總結(jié)。
成為一名CEO是一項(xiàng)偉大的責(zé)任，也是一項(xiàng)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作。建立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)、持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、保持有效的溝通、持續(xù)反思和專(zhuān)注，是CEO工作中的重要體會(huì)和心得。只有在這個(gè)過(guò)程中，CEO才能充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用，引領(lǐng)公司走向成功。在CEO的工作中，這些心得將成為不斷前進(jìn)的動(dòng)力和指導(dǎo)原則。
ceo工作感想篇二十
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，CEO（首席執(zhí)行官）的角色變得尤為重要。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，CEO需要具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和管理能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。經(jīng)過(guò)多年的擔(dān)任CEO工作，我深深體會(huì)到了這個(gè)崗位的挑戰(zhàn)和樂(lè)趣，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在此分享我的五個(gè)重要心得體會(huì)，希望對(duì)那些渴望成為CEO的人有所啟示。
首先，作為CEO，我要時(shí)刻保持目標(biāo)的清晰。企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)是CEO最重要的職責(zé)之一。清晰的目標(biāo)可以幫助企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略計(jì)劃，并指導(dǎo)員工的工作方向。因此，我時(shí)常與團(tuán)隊(duì)一同審視企業(yè)的使命和愿景，并及時(shí)調(diào)整和更新目標(biāo)。同時(shí)，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與目標(biāo)制定的過(guò)程，使每個(gè)人都對(duì)目標(biāo)有著明確的理解和認(rèn)同。只有時(shí)刻牢記目標(biāo)，才能引領(lǐng)企業(yè)朝著正確的方向前進(jìn)。
其次，溝通是一項(xiàng)極其重要的技能。作為CEO，與員工、股東、客戶(hù)和合作伙伴的良好溝通是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。我盡可能保持開(kāi)放和透明的溝通渠道，了解員工的需求和想法，并及時(shí)與股東、客戶(hù)和合作伙伴交流信息。此外，我也注重與媒體的溝通，及時(shí)解決潛在的危機(jī)和負(fù)面事件。有效的溝通可以建立信任關(guān)系，增強(qiáng)合作力度，提高企業(yè)的形象和聲譽(yù)。
第三，真實(shí)信任團(tuán)隊(duì)。作為CEO，我深知一個(gè)人的力量是有限的，只有借助團(tuán)隊(duì)的力量才能實(shí)現(xiàn)更大的成就。因此，打造并信任團(tuán)隊(duì)是我的重要任務(wù)之一。我致力于招聘和培養(yǎng)有才華和激情的員工，并給予他們充分的信任和自主權(quán)。我相信只有每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能發(fā)揮自己最佳的才能，企業(yè)才能不斷創(chuàng)新和突破。因此，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員勇于嘗試和創(chuàng)新，同時(shí)也要為他們提供一個(gè)安全和支持的工作環(huán)境。
第四，持續(xù)的學(xué)習(xí)和自我提升是非常重要的。作為CEO，我深知自己必須保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，以應(yīng)對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境和挑戰(zhàn)。我定期參加行業(yè)研討會(huì)和培訓(xùn)，與其他行業(yè)專(zhuān)家和同行交流經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解。此外，我也會(huì)請(qǐng)教內(nèi)外部顧問(wèn)，從他們那里獲得新的思路和建議。只有不斷學(xué)習(xí)和提升，才能保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并帶領(lǐng)企業(yè)走向更高峰。
最后，作為CEO，我要時(shí)刻保持積極的心態(tài)。無(wú)論面對(duì)何種困難和挑戰(zhàn)，堅(jiān)持信念和積極的心態(tài)是至關(guān)重要的。團(tuán)隊(duì)的士氣和動(dòng)力往往是由CEO的心態(tài)和行為所影響的。因此，我時(shí)常與團(tuán)隊(duì)共度困難時(shí)期，并給予他們支持和鼓勵(lì)。我相信通過(guò)正面的思維和行為，我可以激發(fā)員工的潛能，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)而言，擔(dān)任CEO是一項(xiàng)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和樂(lè)趣的工作。通過(guò)清晰的目標(biāo)、良好的溝通、真實(shí)信任團(tuán)隊(duì)、持續(xù)的學(xué)習(xí)和積極的心態(tài)，我不僅能成功履行我的職責(zé)，而且?guī)ьI(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。我希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠?qū)ζ渌艘灿兴鶈l(fā)，并幫助他們成為卓越的CEO。
ceo工作感想篇二十一
一、陜西省林業(yè)廳《關(guān)于印發(fā)陜西省林業(yè)廳天然林資源保護(hù)工程森林資源管護(hù)實(shí)施辦法的通知》(陜林天發(fā)〔20__〕36號(hào))明確天保護(hù)林員的主要職責(zé)：
1.宣傳天然林資源保護(hù)政策和有關(guān)法律、法規(guī)。
2.制止盜伐濫伐森林和林木、毀林開(kāi)荒和侵占林地的行為，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)情況。
3.負(fù)責(zé)森林防火巡查，制止違章用火有關(guān)情況。
4.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告森林有害生物危害情況。
5.制止亂捕亂獵野生動(dòng)物和破壞野生植物的違法行為，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)情況。
6.阻止牲畜進(jìn)入管護(hù)責(zé)任區(qū)毀壞林木及幼林。
7.及時(shí)報(bào)告自然災(zāi)害等對(duì)森林資源的危害情況。
二、陜西省林業(yè)廳、陜西省財(cái)政廳、陜西省扶貧開(kāi)發(fā)辦公室《關(guān)于開(kāi)展開(kāi)展20__年度建檔立卡貧困人口生態(tài)護(hù)林員選聘工作的通知》(陜林計(jì)發(fā)〔20__〕227號(hào))明確生態(tài)護(hù)林員的主要職責(zé)：
1.對(duì)林業(yè)法律、法規(guī)、方針、政策進(jìn)行宣傳。
2.對(duì)管護(hù)區(qū)森林、濕地、沙化土地等資源進(jìn)行巡護(hù)，掌握轄區(qū)資源的情況，對(duì)重點(diǎn)地塊、珍稀樹(shù)種、珍稀動(dòng)物要重點(diǎn)管護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。
3.對(duì)管護(hù)區(qū)內(nèi)發(fā)生的亂征濫占林地(濕地)、亂砍濫伐林木、亂捕濫獵野生動(dòng)物、亂采濫挖野生植物、濫放牧、亂征濫占等破壞森林(濕地、沙化土地)資源行為，依法制止，及時(shí)報(bào)告。
4.對(duì)管護(hù)區(qū)內(nèi)發(fā)生的森林火情、火災(zāi)，及時(shí)報(bào)告，對(duì)于輕微火情采取有效措施進(jìn)行撲救。
5.對(duì)管護(hù)區(qū)內(nèi)發(fā)生的林業(yè)有害生物危害情況要及時(shí)報(bào)告。
6.對(duì)管護(hù)區(qū)內(nèi)發(fā)生的破壞林業(yè)宣傳牌、標(biāo)志牌、界樁、界碑、圍欄等管護(hù)設(shè)施的行為，要予以制止，并及時(shí)報(bào)告。
7.做好管護(hù)日志的填報(bào)工作(管護(hù)日志應(yīng)包括巡護(hù)路線(xiàn)、區(qū)域資源情況，是否存在破壞林業(yè)設(shè)施的情況，是否發(fā)生森林火災(zāi)等情況)，每月巡護(hù)天數(shù)不少于20天。
8.做好管護(hù)勞務(wù)協(xié)議規(guī)定的其他工作和臨時(shí)交辦任務(wù)。
根據(jù)以上兩文件，護(hù)林員巡山時(shí)沒(méi)規(guī)定二人同行，也沒(méi)規(guī)定攜帶相關(guān)證件。
ceo工作感想篇一
3、建立和保持與政府等良好合作關(guān)系，提升公司品牌形象，擴(kuò)大公司影響力。
4、打造室項(xiàng)目品牌，進(jìn)行宣傳推廣、資源整合等等。
1、45周歲以下，形象氣質(zhì)良好，本科以上學(xué)歷；
2、至少五年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉全面業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，有成功的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)歷優(yōu)先；
4、有社會(huì)資源和人脈關(guān)系，極強(qiáng)的溝通能力、公關(guān)能力和決策能力；
5、出色的團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，計(jì)劃能力、應(yīng)變能力、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；
6、有極強(qiáng)的市場(chǎng)敏感度，具有獨(dú)立開(kāi)拓市場(chǎng)和品牌營(yíng)銷(xiāo)管理能力。
ceo工作感想篇二
3、承擔(dān)集團(tuán)營(yíng)收及利潤(rùn)考核的責(zé)任；
4、領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、資產(chǎn)獲取、風(fēng)控及上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)；
5、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)外溝通，熟悉監(jiān)管政策與監(jiān)管單位與同業(yè)定期保持溝通；
6、挖掘部門(mén)內(nèi)外人才、培訓(xùn)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)使組織保持高效績(jī)效。
2、熟悉理財(cái)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、資產(chǎn)獲取、風(fēng)控及上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)、熟悉監(jiān)管政策；
4、具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)管理能力、任務(wù)完成能力。
ceo工作感想篇三
(一)甲乙雙方同意按以下第種方式確定乙方的工作時(shí)間：
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，即每日工作小時(shí)，每周工作天，每周至少休息一天。
2、不定時(shí)工作制，即經(jīng)勞動(dòng)保障部門(mén)審批，乙方所在崗位實(shí)行不定時(shí)工作制。
3、綜合計(jì)算工時(shí)工作制，即經(jīng)勞動(dòng)保障部門(mén)審批，乙方所在崗位實(shí)行以為周期，總工時(shí)小時(shí)的綜合計(jì)算工時(shí)工作制。
第三十六條國(guó)家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過(guò)44小時(shí)的工時(shí)制度。
第三十七條對(duì)實(shí)行計(jì)件工作的勞動(dòng)者，用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本法第三十六條規(guī)定的工時(shí)制度合理確定其勞動(dòng)定額和計(jì)件報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。
第三十八條用人單位應(yīng)當(dāng)保證勞動(dòng)者每周至少休息1日。
第三十九條企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)不能實(shí)行本法第三十六條、第三十八條規(guī)定的，經(jīng)勞動(dòng)行政部門(mén)批準(zhǔn)，可以實(shí)行其他工作和休息辦法。
第四十條用人單位在下列節(jié)日期間應(yīng)當(dāng)依法安排勞動(dòng)者休假：
（一）元旦；
（二）春節(jié)；
（三）國(guó)際勞動(dòng)節(jié)；
（四）國(guó)慶節(jié)；
（五）法律、法規(guī)規(guī)定的其他休假節(jié)日。
第四十一條用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商后可以延長(zhǎng)工作時(shí)間，一般每日不得超過(guò)1小時(shí)；因特殊原因需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的在保障勞動(dòng)者身體健康的條件下延長(zhǎng)工作時(shí)間每日不得超過(guò)3小時(shí)，但是每月不得超過(guò)36小時(shí)。
第四十二條有下列情形之一的，延長(zhǎng)工作時(shí)間不受本法第四十一條規(guī)定的限制：
（三）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
第四十三條用人單位不得違反本法規(guī)定延長(zhǎng)勞動(dòng)者的工作時(shí)間。
第四十四條有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付高于勞動(dòng)者正常工作時(shí)間工資的工資報(bào)酬：
（一）安排勞動(dòng)者延長(zhǎng)時(shí)間的，支付不低于工資的百分之一百五十的工資報(bào)酬；
（三）法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報(bào)酬。
第四十五條國(guó)家實(shí)行帶薪年休假制度。
勞動(dòng)者連續(xù)工作1年以上的，享受帶薪年休假。具體辦法由國(guó)務(wù)院規(guī)定。
編輯。
ceo工作感想篇四
時(shí)光飛逝，隨著學(xué)期期末的到來(lái)，轉(zhuǎn)眼間我校團(tuán)委組織的“1﹢1”結(jié)對(duì)活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)行了一個(gè)學(xué)期了。我有幸與我班剛?cè)雸F(tuán)嚴(yán)夢(mèng)詩(shī)同學(xué)結(jié)對(duì)，幫助她更快得融入共青團(tuán)這個(gè)大家庭。首先，感謝學(xué)校團(tuán)委給我們搭建了這個(gè)互相交流，互相學(xué)習(xí)的平臺(tái)。
首先，它鮮活的再現(xiàn)了自己曾經(jīng)的經(jīng)歷。從新入團(tuán)的同學(xué)身上仿佛看到一年前自己是怎樣稚氣的臉龐，又是懷著怎樣的憧憬、向往之情進(jìn)入了共青團(tuán)。更是為他們感到幸運(yùn)，因?yàn)閾碛辛艘粋€(gè)學(xué)校為其創(chuàng)設(shè)的平臺(tái)，使他們更快，更好得稱(chēng)為一名真正優(yōu)秀的共青團(tuán)員。每一次結(jié)對(duì)同學(xué)間的交流，整理的筆記是有形的，但更多的是老團(tuán)員與結(jié)對(duì)同學(xué)間摩擦，碰撞產(chǎn)生的思想火花是無(wú)形的。而這種無(wú)形的思想也許正是影響新團(tuán)員改變的關(guān)鍵因素。
其中，我的結(jié)對(duì)同學(xué)嚴(yán)夢(mèng)詩(shī)那種鍥而不舍的`鉆勁更令人敬佩。每當(dāng)學(xué)習(xí)上遇到了問(wèn)題，有所疑惑，她總主動(dòng)請(qǐng)教，不搞明白不罷休。在學(xué)習(xí)團(tuán)知識(shí)方面她也同樣一絲不茍，將它們爛熟于心。
同時(shí)，它也讓我意識(shí)到自身的不足，收獲進(jìn)步許多?！皩W(xué)然后知不足，教然后知困”，其實(shí)在師傅這“名”與“實(shí)”之間還是存在較大差距的，也正驗(yàn)證了那一句老話(huà)：要想給別人一瓶水，自己首先得有一桶水。這讓我深感自己的不足。但既然接受重任，就只能努力縮小差距了。在幫助結(jié)對(duì)同學(xué)的同時(shí)，也努力充實(shí)自己，自己也得到了鞭策、受到啟發(fā)。同樣，結(jié)對(duì)活動(dòng)也是對(duì)我工作，學(xué)習(xí)等綜合各方面的磨礪。
當(dāng)然，不足之處也不少。如學(xué)習(xí)問(wèn)題的探索落實(shí)了，但書(shū)籍的學(xué)習(xí)還十分欠缺，只靠階段性的交流探討是遠(yuǎn)不夠的，自主學(xué)習(xí)應(yīng)該在成長(zhǎng)中占更大的比例吧。這在今后還有待改善。在相互交流的基礎(chǔ)上，我們即及時(shí)反思，將思想提升到新的高度，積累知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)。
在此再次感謝學(xué)校為我們搭建的良好平臺(tái)。這期間，雖然忙，但快樂(lè)著。能進(jìn)步是一件好事兒，能快樂(lè)是一件喜事兒，能學(xué)習(xí)是一件樂(lè)事兒。
ceo工作感想篇五
4、建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系；
5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、業(yè)績(jī)達(dá)成。
1、年齡30—40歲，男女不限，大專(zhuān)及以上學(xué)歷，西安本地居?。?BR> 3、性格開(kāi)朗，溝通能力強(qiáng)，有與政府部門(mén)溝通經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
4、如無(wú)彩票從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)者也可考慮；
6、有豐富的大客戶(hù)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，有優(yōu)秀的市場(chǎng)拓展、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、客戶(hù)溝通及商務(wù)談判能力。
ceo工作感想篇六
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我進(jìn)入遼寧省本溪市環(huán)衛(wèi)，南地保潔隊(duì)已經(jīng)有一個(gè)多月的時(shí)間了，下面就讓我來(lái)談?wù)勥@一個(gè)多月的工作感觸。
面對(duì)新的環(huán)境，新的同事，新的事物，特別還是在環(huán)衛(wèi)工作的第一線(xiàn)，總會(huì)讓人有種說(shuō)不出的陌生感。但是事實(shí)上我一點(diǎn)也沒(méi)有感到陌生感，在我們南地保潔隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)很關(guān)心下屬，在我工作這段時(shí)間里來(lái)慰問(wèn)幾次了。同事們也很熱情，主動(dòng)幫我扎掃帚。工作氣氛很融洽，讓我很快融入到這個(gè)大家庭中。所以在保潔隊(duì)工作的這一個(gè)多月我工作的很開(kāi)心，也很充實(shí)。
我們南地保潔隊(duì)是以保潔，袋裝，倒運(yùn)。綜合一體的環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍，各個(gè)環(huán)節(jié)分工不同。我在隊(duì)里從事的是袋裝工作，每天凌晨3點(diǎn)到9點(diǎn)，下午5點(diǎn)到7點(diǎn)，把居民的生活垃圾裝入袋中，裝好，擺放整齊。這個(gè)工作看上去好像很簡(jiǎn)單。事實(shí)上這是一個(gè)很有挑戰(zhàn)性的工作，畢竟原來(lái)從沒(méi)接觸過(guò)勞動(dòng)強(qiáng)度這么大的工作，在我們環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍中。首先，要有吃苦耐勞的精神，要不怕臟，不怕累。對(duì)于這點(diǎn)我們環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍中的每一個(gè)都是好樣的，都做的非常好。其次，就是在心里素質(zhì)上也必須要高，我們環(huán)衛(wèi)工人一個(gè)要具備良好的心理素質(zhì)，用樂(lè)觀，積極的心態(tài)來(lái)對(duì)待每一天的工作，唯有擁有好的心態(tài)，才能處理好問(wèn)題，我們每天的工作面對(duì)普通的老百姓，可以這樣說(shuō)什么三教九流都有，出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候一定要保持冷靜的頭腦，分析問(wèn)題所在，處理好，讓百姓滿(mǎn)意。最重要一點(diǎn)就是要有一顆強(qiáng)烈的責(zé)任心。把自己管轄的區(qū)域當(dāng)自己家去工作，這樣才能把工作做好。
以上就是我來(lái)環(huán)衛(wèi)工作一個(gè)多月的.感觸?？傊h(huán)衛(wèi)保潔工作還有很多讓我學(xué)習(xí)的地方。在這樣一個(gè)大家庭里，做著這樣挑戰(zhàn)自我的工作。是值得回味的。在我們南地保潔隊(duì)我是比較年輕的一個(gè)，我一定會(huì)加倍努力。我忽然想起一句歌詞“逆風(fēng)的方向更適合飛翔，不怕萬(wàn)人阻擋，就怕自己投降?！蔽医^對(duì)不做逃兵。一定要把環(huán)衛(wèi)工作繼續(xù)下去，并且做的更好，從工作中找到樂(lè)趣，去享受它。
你好
首先，建議你先從自己內(nèi)心出發(fā)，比如：作為一個(gè)剛畢業(yè)的我，剛剛參加工作，我最初的想法是什么，我工作了這段日子的想法是什么。
第二，可以從以下幾個(gè)方面寫(xiě)起：知識(shí)的掌握上
業(yè)務(wù)的提高上
人際關(guān)系的認(rèn)識(shí)上
通過(guò)工作自己內(nèi)心的認(rèn)識(shí)
第三，切忌要在最后寫(xiě)上感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)自己的幫助，以及以后工作上的努力方向。
恕我直言，真正經(jīng)歷工作的是你自己，所以，只有你自己才能感受到自己身上的提高 !!!本來(lái)想直接給你寫(xiě)一篇，但是，聯(lián)想到你以后或許還要面對(duì)這樣的工作，為了提高和鍛煉自己，還是自己親自的實(shí)踐，這樣才是最好的。我想這也是為了你，要實(shí)實(shí)在在的幫助你。
這也是我的經(jīng)驗(yàn)之談。希望一起分享
建議你，如果實(shí)在寫(xiě)不出來(lái)再?gòu)木W(wǎng)上摘錄。實(shí)在寫(xiě)不出再聯(lián)系我。
祝你工作順利。
ceo工作感想篇七
下午1：00-4：006432554264325543。
周一至四。
閘北天目中路749號(hào)71號(hào)二樓周一、三、四、六。
下午12:30-4:00。
下午1:30-4:00。
下午1:30-4:3096918382665523241。
楊浦江浦路667號(hào)。
(近濟(jì)寧路)周一、二、三、四、六。
上午8：45―11：00。
周一至六下午1：30-4：30周一、二、三、四、六。
上午8：45―11：002501777725017798(結(jié)婚)。
25017778(離婚)。
6498495054530884。
浦東合歡路2號(hào)(丁香路口)浦東新區(qū)市民中心一樓。
下午1：30-4：3058984550。
68651522。
惠南鎮(zhèn)城基路29號(hào)周一、二、三、五、六全天。
嘉定塔城路560號(hào)周一至六上午8：30―11：00。
下午1：30―4：30周一至六上午8：30―11：00。
下午1：30―4：3059528196結(jié)婚59528242。
離婚59528667。
寶山樟嶺路2號(hào)南樓(近盤(pán)古路)周一、三、四、五、六全天。
下午1：00-4：005732023757319540。
下午1:00-4:30。
下午1:00-4:30。
下午1:00-4:30。
(補(bǔ)領(lǐng)離婚證書(shū)接待時(shí)間同上)3781189057727552。
離婚69713671。
/69713675。
崇明城橋鎮(zhèn)翠竹路1501號(hào)周一至周五及非國(guó)定假每周六、國(guó)定假元旦、五一、十一當(dāng)天。
下午1：00-4：305961130239611574.
ceo工作感想篇八
辦公室工作千頭萬(wàn)緒，一個(gè)事情考慮不到或做的不周全，輕則影響相互關(guān)系，重則可能貽誤工作，影響領(lǐng)導(dǎo)威信，損害單位建設(shè)，因此對(duì)工作細(xì)心，做事井然有序是必不可少的。例如通知會(huì)議這類(lèi)事，在集中通知時(shí)因?yàn)橐恍┰驔](méi)有聯(lián)系上某個(gè)人，過(guò)后可能因?yàn)槊τ趧e的事而遺忘。俗話(huà)說(shuō)“好記性不如賴(lài)筆頭”，有過(guò)類(lèi)似的教訓(xùn)，我就養(yǎng)成了記筆記的習(xí)慣。隨時(shí)登記各種會(huì)議通知、領(lǐng)導(dǎo)辦事事項(xiàng)、日常工作安排等，按照事件輕重緩急，依次排序。
每做完一件事，就畫(huà)上勾，如果還有沒(méi)有完成的，就標(biāo)個(gè)星號(hào)著重提醒。這樣就做到了“上頭千條線(xiàn)，下面一根針”，保證了工作不缺不漏，有序進(jìn)行。此外，嚴(yán)謹(jǐn)也是對(duì)辦公室秘書(shū)工作的基礎(chǔ)要求。領(lǐng)導(dǎo)常教導(dǎo)我的一句話(huà)是，“辦公室的人做事，一定要做到讓領(lǐng)導(dǎo)讓同事挑不出來(lái)毛病”。真正能把每個(gè)細(xì)節(jié)都做得盡善盡美，就是最大的成功。因此這就要求秘書(shū)工作必須從大處著眼，從小處下手。辦公室文秘經(jīng)常與文字打交道，而寫(xiě)文從某種程度上就要抱著“吹毛求疵”態(tài)度，力求表達(dá)精確無(wú)誤。
在正式入職到辦公室上班的第一天，領(lǐng)導(dǎo)就向我強(qiáng)調(diào)了辦公室的定位--“服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)機(jī)關(guān)，服務(wù)基層”。三句話(huà)簡(jiǎn)明扼要，但卻道出了辦公室最本質(zhì)的工作特征。工作幾個(gè)月來(lái)，我也對(duì)這短短三句話(huà)有了更深刻的理解。秘書(shū)工作的本質(zhì)就是服務(wù)，服務(wù)的態(tài)度好壞，服務(wù)的水平高低，服務(wù)的效果優(yōu)劣是衡量辦公室工作是否做到位的指標(biāo)。在這方面我認(rèn)為一是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要做到“眼明腿快”?？吹筋I(lǐng)導(dǎo)需要哪方面的服務(wù)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在工作中不斷提高自身的細(xì)心程度與洞察力；對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，一定要盡快辦成，在提高工作效率的同時(shí)，也培養(yǎng)自己不拖沓的習(xí)慣。二是對(duì)機(jī)關(guān)要做到“留心細(xì)致”。
由于辦公室綜合協(xié)調(diào)服務(wù)的職能特點(diǎn)，各科室都會(huì)或多或少有需要辦公室協(xié)調(diào)解決的事宜，由于需辦公室辦理的事務(wù)繁多，很可能不能夠同時(shí)滿(mǎn)足不同科室的需求，這時(shí)候就一定要做到留心，把別的科室交予的事務(wù)放在心上，在合適的時(shí)間及時(shí)辦理，同時(shí)在辦理過(guò)程中還要做到細(xì)致，保證質(zhì)量“不打折扣”。三是對(duì)基層要“熱忱周到”。辦公室秘書(shū)要有很強(qiáng)的群眾觀念，注重與基層的溝通聯(lián)系，把群眾的困難問(wèn)題及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)反映，做好群眾與領(lǐng)導(dǎo)之間的“橋梁”。群眾前來(lái)鄉(xiāng)政府辦事、反映困難或問(wèn)題是出于對(duì)鄉(xiāng)政府的信任，因此應(yīng)充分理解群眾的難處，本著按規(guī)矩辦事原則，做到熱情接待，耐心傾聽(tīng)，認(rèn)真做好記錄，如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，促進(jìn)問(wèn)題解決。
辦公室秘書(shū)是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，一定程度上擔(dān)負(fù)著智囊團(tuán)的作用，而這些作用又是通過(guò)辦文來(lái)體現(xiàn)。我從事文秘工作的時(shí)間較短，在寫(xiě)作上還存在明顯的不足，經(jīng)過(guò)一次次的鍛煉，我逐漸認(rèn)識(shí)到要寫(xiě)好一份材料必須要具備的素質(zhì)：一是要有全局意識(shí)，熟悉全面工作。尤其以政府工作報(bào)告為典型，秘書(shū)一定要熟悉全鄉(xiāng)的整體工作，才能總攬全局統(tǒng)籌考慮問(wèn)題，保證政府每個(gè)口的工作都概括準(zhǔn)確，分析到位。這就需要秘書(shū)平時(shí)多留心關(guān)注全鄉(xiāng)上上下下發(fā)生的重要事件，了解事情來(lái)龍去脈，把握全局。二是要有綜合歸納能力，高度凝煉萃取重心。
秘書(shū)寫(xiě)一份報(bào)告需要做許多前期準(zhǔn)備，要閱讀分析大量基礎(chǔ)材料，從中提煉所需文字或數(shù)據(jù)并核對(duì)其真實(shí)性。同時(shí)日常還需要多看多聽(tīng)，把握決策方向和工作重心，在平時(shí)開(kāi)會(huì)或與領(lǐng)導(dǎo)交流時(shí)，多注重抓住領(lǐng)導(dǎo)思想的閃光點(diǎn)，提煉領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的中心含義，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，使領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念在文章中有很好的體現(xiàn)。三是要有吃苦奉獻(xiàn)精神。文秘工作是坐冷板凳的工作，有時(shí)工作需要，對(duì)材料的要求時(shí)間急、任務(wù)重，白天忙于各類(lèi)日常公事，沒(méi)有辦法靜下來(lái)研究材料寫(xiě)作，多數(shù)都要靠加班加點(diǎn)來(lái)完成，否則就很難在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)。在這樣艱苦的環(huán)境下，秘書(shū)就一定需要保持良好的平衡的心態(tài)，秉著任勞任怨吃苦奉獻(xiàn)的`“蜜蜂”精神，認(rèn)真踏實(shí)保質(zhì)保量完成好工作。只有這樣才能真正鍛煉自己的文字能力，提高辦文水平。
感悟這個(gè)過(guò)程有失有得，但無(wú)論是什么樣的經(jīng)歷對(duì)我來(lái)說(shuō)都是一筆很大的人生財(cái)富，在教訓(xùn)中我懂得了反思自己，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中不斷提高能力。在今后的工作中，我還將繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎態(tài)度，不斷向領(lǐng)導(dǎo)與同事學(xué)習(xí)，不斷豐富知識(shí)，增強(qiáng)素質(zhì)，提高工作能力，爭(zhēng)取早日成為一名合格的秘書(shū)。
ceo工作感想篇九
20xx年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在歷經(jīng)金融危機(jī)之后出現(xiàn)了市場(chǎng)回暖，汽車(chē)市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)大。在這樣的情況下我們必須增加對(duì)市場(chǎng)的敏感度把握，以期實(shí)現(xiàn)良好環(huán)境中的新的突破。汽車(chē)作為消費(fèi)品，越來(lái)越大眾化，我公司主營(yíng)的汽車(chē)品牌是一汽大眾，主要屬于中檔汽車(chē)。要在汽車(chē)行業(yè)日益同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須緊抓服務(wù)的大旗，實(shí)現(xiàn)全心服務(wù)、卓越服務(wù)，使之成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而創(chuàng)造更多的價(jià)值。
業(yè)水平的員工分別取得和晉升了技術(shù)職稱(chēng)和職業(yè)技術(shù)等級(jí)，企業(yè)整體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提升。
堅(jiān)持“以行導(dǎo)之，以情動(dòng)之，以德為之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用，在企業(yè)建立正確的人際工作關(guān)系和處事方法，有效的化解工作矛盾，培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
我公司的下班年度的目標(biāo)是突破上半年度的銷(xiāo)售總額，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅。這個(gè)目標(biāo)尤其強(qiáng)調(diào)服務(wù)部門(mén)強(qiáng)有力的配合；財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算控制；銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)部門(mén)與服務(wù)部門(mén)的溝通渠道繼續(xù)保持暢通，從而圓滿(mǎn)地完成工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
第一，進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
首先，對(duì)于ceo助理這一職位，它的主要工作和責(zé)任重點(diǎn)是協(xié)助ceo制定總體決策方案，同時(shí)審議所有公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)方案，對(duì)整體運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)。
在這次的沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)中，我們組整體協(xié)作配合，宏觀、圍觀方面調(diào)控整個(gè)運(yùn)作，掌握整體的信息，全方位地考慮，經(jīng)過(guò)細(xì)致的分析、計(jì)算以及策劃，總結(jié)出此次epr的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)首先考慮到在沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)中我們遇到了許多難題。
第一在沙盤(pán)游戲的一開(kāi)始，就要進(jìn)行競(jìng)單搶單的環(huán)節(jié)。這是一個(gè)關(guān)鍵所在，對(duì)我們生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)都起著非常重要的作用。在此環(huán)節(jié)中，優(yōu)先想到的就是廣告投放的最佳方案。認(rèn)清形勢(shì)和把握好自身實(shí)力，根據(jù)實(shí)際情況制定出最適合的方案，全面考慮到各種各樣的單子的各個(gè)考慮因素、單位、數(shù)量、總金額個(gè)最重要的賬期，附加的各項(xiàng)條件都是我們要通過(guò)小組的商議、討論、以及策劃來(lái)確定的。有些成員選單會(huì)考慮單價(jià)為先，有些成員會(huì)把金額以及賬期考慮在先，這都是每個(gè)人不同的想法以及各自的理由，經(jīng)過(guò)ceo的調(diào)配會(huì)正確地選定單子，從而拿取最佳成期。
第二，資金的問(wèn)題，資金是主導(dǎo)全局運(yùn)營(yíng)，貫穿始終的重要問(wèn)題，得分以及我們公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售的關(guān)鍵即為資金的分配流通。但這點(diǎn)似乎每一局的沙盤(pán)我們都無(wú)法完全做好。對(duì)于如何使用儲(chǔ)存、貸取的`問(wèn)題是值得深究的問(wèn)題。對(duì)于整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)和管理，我們必須合理使用資金。有時(shí)候，看著自己現(xiàn)金有很多，就會(huì)考慮到如何分配它們。但此時(shí)無(wú)意有意的就會(huì)出現(xiàn)空想主義，把錢(qián)投放到各個(gè)部門(mén)和經(jīng)費(fèi)，想著還會(huì)有多少的利潤(rùn)或者其他，這其實(shí)是一個(gè)不切實(shí)際的做法，我們必須準(zhǔn)備的計(jì)算分析出資金的調(diào)配進(jìn)出以及使用標(biāo)準(zhǔn)，從一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)考慮這個(gè)資金的使用問(wèn)題。資金影響著許多方面，它影響著小組的得分；它影響著我們能不能在低潮或者面臨危險(xiǎn)的時(shí)期能不能有一線(xiàn)希望；它影響著我們公司的經(jīng)營(yíng)情況，是否是盈，利潤(rùn)是否是正等等一系列問(wèn)題。如何調(diào)配好資金問(wèn)題是此次沙盤(pán)乃至以后的實(shí)際工作都要面臨的問(wèn)題。
第三，原料問(wèn)題。這是我個(gè)人作為ceo助理特別注意的問(wèn)題。在一局中，我們小組因?yàn)樵系膯?wèn)題是破產(chǎn)。在資金充足的情況下也會(huì)有原料短缺的問(wèn)題，這是原料采購(gòu)和原來(lái)到倉(cāng)的時(shí)間差問(wèn)題。比如r1跟r2的二種原料，因?yàn)閞2需要二種原料的混合，所以在購(gòu)買(mǎi)r1和r2時(shí)也要注意比例的分配，這也是精打細(xì)算的一部分。但有時(shí)我們?cè)谏a(chǎn)時(shí)會(huì)出現(xiàn)r2不能入庫(kù)的問(wèn)題或者r2跟r1同時(shí)間短缺問(wèn)題。這使我們公司會(huì)出現(xiàn)不能如期交貨或者一些違約問(wèn)題。所以對(duì)于原料問(wèn)題，在生產(chǎn)這個(gè)過(guò)程中我們要優(yōu)先考慮，必須保持原料的充足性和比例性。所以我認(rèn)為對(duì)于原料問(wèn)題必須有多資多買(mǎi)，少資少買(mǎi)。足夠的庫(kù)存原料才會(huì)保證我們生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行，才會(huì)使我們的銷(xiāo)售方面更豐富和多元化。
第四，生產(chǎn)問(wèn)題。必須有完美的計(jì)劃生產(chǎn)，關(guān)注生產(chǎn)工具，生產(chǎn)產(chǎn)品一系列問(wèn)題，這點(diǎn)我們重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)產(chǎn)房以及生產(chǎn)周期的問(wèn)題。生產(chǎn)線(xiàn)的購(gòu)買(mǎi)在我們有足夠的現(xiàn)金以及充裕的訂單原料條件下，我們會(huì)購(gòu)買(mǎi)新的生產(chǎn)線(xiàn)。這時(shí)又要經(jīng)過(guò)小組的研討關(guān)于手工線(xiàn)半自動(dòng)，全自動(dòng)以及柔性等一系列購(gòu)買(mǎi)問(wèn)題。有的成員會(huì)成此種生產(chǎn)線(xiàn)的更新周期，生產(chǎn)周期以及它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)全面考慮購(gòu)買(mǎi)哪種生產(chǎn)線(xiàn)。但同時(shí)也必須要聯(lián)系我們公司的生產(chǎn)實(shí)際情況而定。對(duì)于手工線(xiàn)的變賣(mài)也是一個(gè)開(kāi)始我們大家都忽略的問(wèn)題，總以為一條手工線(xiàn)的變賣(mài)價(jià)格太低，所以變賣(mài)沒(méi)有多大的價(jià)值。但我們沒(méi)有考慮每一年第四季度的那些費(fèi)用，固定資產(chǎn)，維修費(fèi)一系列雜工費(fèi)。手工線(xiàn)不僅僅生產(chǎn)周期緩慢，影響公司的生產(chǎn)發(fā)展，而且要白白花費(fèi)一大堆資金去修理它，所以非常不值。所以后來(lái)的幾次詢(xún)盤(pán)中我們選擇在適合的時(shí)間變賣(mài)它們來(lái)減少開(kāi)支，提高生產(chǎn)力。對(duì)于房產(chǎn)，我們選擇了租賃的形式，也是經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的計(jì)劃和安排的，所以生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候，我們要通過(guò)一切方法去提高產(chǎn)量，提升速度，加快生產(chǎn)力的發(fā)展。
第五，貸款問(wèn)題。在沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)一開(kāi)始的時(shí)候，由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，我們害怕貸長(zhǎng)期貸款，因。
為這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，造成我們非?？粗囟唐谫J款，間隔地使用短期貸款，最后發(fā)現(xiàn)資金無(wú)法周轉(zhuǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也不能正常地持續(xù)進(jìn)行，經(jīng)過(guò)老師的指點(diǎn)，我們知道長(zhǎng)期貸款也是起著重大的作用的，它是公司投資生產(chǎn)付出實(shí)踐，勇于去冒險(xiǎn)的重要源泉。因?yàn)槊看紊潮P(pán)實(shí)訓(xùn)的時(shí)間原因，對(duì)于長(zhǎng)期貸款的償還問(wèn)題不需要我們多加考慮。所以，在一次又一次的實(shí)踐中，我們漸漸利用好長(zhǎng)貸，也在必要的時(shí)候選擇短貸，兩者相結(jié)合使自己公司的資金流通不缺，也使貸款發(fā)揮到最大的用途。所以在考慮如何使用貸款的問(wèn)題上，我們要考慮貸款的時(shí)間，現(xiàn)金的貸款總額，以及全盤(pán)考慮如何利用好貸款，使其發(fā)揮最大的作用，而又對(duì)于民間融資，對(duì)我們小組來(lái)說(shuō)會(huì)是一個(gè)關(guān)于失敗或是破產(chǎn)的問(wèn)題所以民間融資要慎重使用。
第六，投資問(wèn)題。在投資方面我們小組經(jīng)過(guò)全面分析研究，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，相關(guān)認(rèn)證的選擇投資都做了必要性和有用性的選擇。在每次的沙盤(pán)中，我們都會(huì)從第一年開(kāi)始就會(huì)投資國(guó)內(nèi)區(qū)域以及甚至是亞洲，國(guó)際的那些大市場(chǎng)，因?yàn)槠渌〗M有時(shí)并未考慮到這些開(kāi)放市場(chǎng)的廣大投資，所以我們有時(shí)就會(huì)在國(guó)際或是亞洲市場(chǎng)上形成小小的壟斷市場(chǎng)，但也不缺乏一個(gè)或兩個(gè)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于認(rèn)證是必要的，提高我公司產(chǎn)品的信譽(yù)是非常有必要的，比如ss9001認(rèn)證等，都是我們公司投資的方面，所以，投資問(wèn)題也同時(shí)是一個(gè)市場(chǎng)的具體問(wèn)題，市場(chǎng)的選擇競(jìng)爭(zhēng)以及對(duì)產(chǎn)品的宣傳政策都需要公司作為一個(gè)大企業(yè)或獲取更多利潤(rùn)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的重要前提和步驟。
第七，產(chǎn)品問(wèn)題。對(duì)于p2以及p3的問(wèn)題是我們小組的一個(gè)討論課題，有的成員認(rèn)為p3的耗資太大無(wú)法實(shí)現(xiàn)會(huì)使公司出現(xiàn)故障或嚴(yán)重的問(wèn)題，所以最佳是投資研發(fā)p2，而也有成員認(rèn)為p3如果研發(fā)成功即是一個(gè)偉大的工程，這也將成為一個(gè)重要的壟斷市場(chǎng)，會(huì)使公司的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)提升。最后的總決策是投資研發(fā)p2是經(jīng)過(guò)一番的慎重考慮。但其實(shí)小組也要試一下研發(fā)p3的成果，但由于時(shí)間的原因沒(méi)能實(shí)現(xiàn)。個(gè)人認(rèn)為，產(chǎn)品的銷(xiāo)售金額數(shù)量會(huì)控制我們公司利潤(rùn)的變化，產(chǎn)品的銷(xiāo)售是公司一項(xiàng)進(jìn)賬過(guò)程，是獲取利益的手段，所以對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)額，預(yù)算經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品的買(mǎi)賣(mài)都是一系列要考慮的問(wèn)題，產(chǎn)品也應(yīng)該在公司庫(kù)存中有余貨，在訂單多時(shí)有很大的幫助。所以產(chǎn)品問(wèn)題的重點(diǎn)問(wèn)題在于研發(fā)種類(lèi)問(wèn)題上，要從優(yōu)考慮，根據(jù)實(shí)際以及公司預(yù)算來(lái)決策。
這些都是一些要考慮的基本問(wèn)題，但是在公司的整體運(yùn)行中，切不可只考慮一方面或幾方面，一定要關(guān)注全盤(pán)情況，注重整體協(xié)調(diào)，統(tǒng)一分配，計(jì)劃行事，要把他們聯(lián)系在一起，緊密有致，有條不紊，做好全局統(tǒng)一，步調(diào)一致的工作，他們也相互影響，相互作用，發(fā)揮著各種作用，這更需要小組的各個(gè)公司成員如財(cái)務(wù)總監(jiān)，銷(xiāo)售總監(jiān)等等的配合和統(tǒng)一計(jì)劃。整個(gè)沙盤(pán)中貫穿的線(xiàn)索即是資金預(yù)算，使用，結(jié)算，以及控制它的平衡關(guān)系，以達(dá)到最佳成績(jī)。
在任何一家企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的存在，我們?cè)谶@次沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)中也同樣遇到了許多風(fēng)險(xiǎn)和挫折。比如原料不能如期到貨；貸款借用太多或無(wú)法按預(yù)期償還或沒(méi)有足夠的余額償還；資金忽然短缺的問(wèn)題，還有一些管理人員經(jīng)營(yíng)管理不善或是決策性失誤導(dǎo)致破產(chǎn)問(wèn)題。對(duì)于種種問(wèn)題的經(jīng)歷，公司也找到了合適的處理方案，在挫折中進(jìn)步和前進(jìn)，不怕風(fēng)險(xiǎn)和得失，要敢于面對(duì)和拼搏。
這次的小組合作中，也有全體成員的問(wèn)題，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)人員操作問(wèn)題；有時(shí)會(huì)出現(xiàn)意見(jiàn)不一致，出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)的問(wèn)題，有時(shí)還會(huì)有矛盾出現(xiàn)在各個(gè)管理階層上面，但是總的來(lái)說(shuō)我們小組還是保持一致性的態(tài)度，尊重別人，遵從主導(dǎo)，也有著統(tǒng)一的目標(biāo)，全組人員步調(diào)一致，齊心協(xié)力做好這次的沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)。
在這次沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)中，我明白了團(tuán)體合作的重要性，要學(xué)會(huì)尊重自己的同學(xué)，自己的伙伴，甚至是以后公司的同事。學(xué)會(huì)從別人身上學(xué)到東西，發(fā)現(xiàn)別人的思想和優(yōu)點(diǎn)。要敢于面對(duì)失敗，從失敗中學(xué)習(xí)，敢于直面困難，在成功時(shí)也不驕傲，失敗時(shí)不放棄，在全體和自身的實(shí)踐中自我提升，自我學(xué)習(xí)，此次沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)是一次有意義的活動(dòng)，使我受益匪淺。
ceo工作感想篇十
3、8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)。
4、具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力。
5、善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心和事業(yè)心強(qiáng)。
6、親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng)。
7、有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德。
8、有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。
9、熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程，掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念。
10、善于制訂企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力。
2、參與董事會(huì)的決策，執(zhí)行董事會(huì)的決議；
3、主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)；
4、對(duì)外簽訂合同或處理業(yè)務(wù)；
5、任免公司的高層管理人員；
6、定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，提交年度報(bào)告。
ceo工作感想篇十一
作為一名CEO，我一直以來(lái)都秉持著努力工作和持續(xù)學(xué)習(xí)的原則，以不斷進(jìn)步來(lái)面對(duì)被聘為公司最高領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我收獲了許多關(guān)于CEO工作的心得和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享五個(gè)重要的方面，包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、決策能力、適應(yīng)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
首先，作為一名CEO，擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力是至關(guān)重要的。有效的領(lǐng)導(dǎo)力不僅能夠幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)到目標(biāo)，還能激勵(lì)和激發(fā)他們的潛力。在我的工作中，我始終以身作則，展示出正確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。我堅(jiān)信一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一個(gè)堅(jiān)定的指導(dǎo)者，有能力做出明智的決策，并與員工建立親密的關(guān)系，讓他們感到被尊重和珍視。通過(guò)提供明確的目標(biāo)和方向，并為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，我能夠激勵(lì)和激發(fā)他們的潛力，以更好地完成工作任務(wù)。
其次，良好的溝通能力也是一名CEO必備的素質(zhì)。溝通是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，而一個(gè)優(yōu)秀的CEO應(yīng)該能夠有效地傳達(dá)信息，并傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和反饋。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，我意識(shí)到有效的溝通不僅僅是口頭表達(dá)，還包括傾聽(tīng)和理解對(duì)方的需求和問(wèn)題。建立一個(gè)開(kāi)放和透明的溝通渠道，讓員工感到被尊重和贊賞，不僅能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，還能夠促進(jìn)公司的發(fā)展。
第三，作為CEO，正確的決策能力是至關(guān)重要的。在我職業(yè)生涯的早期階段，我曾經(jīng)在面對(duì)困難的決策時(shí)感到彷徨和不安。然而，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，我逐漸明白了決策的重要性和復(fù)雜性。一個(gè)好的決策不僅要考慮到商業(yè)利益，還要考慮到各種各樣的因素，如員工需求、市場(chǎng)趨勢(shì)和公司戰(zhàn)略等。我學(xué)會(huì)了不偏袒任何一方，而是采取客觀和全面的角度來(lái)評(píng)估和權(quán)衡各種選擇，以確保做出正確和負(fù)責(zé)任的決策。
第四，適應(yīng)能力是一名CEO必備的重要能力之一。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，變化是不可避免的。一個(gè)好的CEO應(yīng)該能夠適應(yīng)變化，并及時(shí)調(diào)整公司的戰(zhàn)略和計(jì)劃。在我擔(dān)任CEO期間，我親身經(jīng)歷了許多變化，如技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的變化等。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，我能夠及時(shí)調(diào)整公司的戰(zhàn)略和計(jì)劃，以適應(yīng)變化的商業(yè)環(huán)境，并確保公司持續(xù)發(fā)展。
最后，一個(gè)好的CEO應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)者。一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)能夠共同努力，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和愿景。我相信一個(gè)健康和積極的團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵。通過(guò)設(shè)立明確的目標(biāo)和職責(zé)，并為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，我能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮自己的潛力，并共同努力實(shí)現(xiàn)公司的成功。
總結(jié)來(lái)說(shuō)，作為一名CEO，我相信領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、決策能力、適應(yīng)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是成功的關(guān)鍵。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠不斷提升自己在這些方面的能力，并帶領(lǐng)公司取得持續(xù)的成功。我將繼續(xù)努力，不斷挑戰(zhàn)自己，在未來(lái)的工作中取得更多的進(jìn)步和成就。
ceo工作感想篇十二
德魯克認(rèn)為：“ceo是企業(yè)內(nèi)部與外部的聯(lián)結(jié)者。內(nèi)部指的是?組織?，外部則包括社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、市場(chǎng)和客戶(hù)。組織內(nèi)部只產(chǎn)生成本，結(jié)果則只反映在組織的外部。”在德魯克看來(lái)，聯(lián)結(jié)企業(yè)內(nèi)部與外部是ceo的專(zhuān)屬工作——?jiǎng)e無(wú)選擇、義不容辭的工作。那么這個(gè)ceo專(zhuān)屬工作的實(shí)際內(nèi)容有哪些呢？雷富禮根據(jù)德魯克的觀點(diǎn)和自己的工作經(jīng)歷，總結(jié)出了ceo的四個(gè)基本職責(zé)。
2000年6月，雷富禮臨危受命，出任寶潔公司的ceo。市場(chǎng)很不給雷福禮面子，就在寶潔宣布他出任ceo的那周，公司股價(jià)又下跌了11%。那個(gè)夏季，寶潔公司的市值縮水了850億美元。于是，公司的許多領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始推諉責(zé)任，員工怨聲載道，投資者和金融分析師大為惱火。寶潔公司面臨著前所未有的信任危機(jī)。
雷富禮就這樣開(kāi)始了在寶潔的ceo工作，一份他從未做過(guò)的工作。
2004年10月，雷富禮見(jiàn)到了彼得·德魯克，那時(shí)他已經(jīng)在ceo這個(gè)崗位上做了四年多了?；叵肫鹱约簱?dān)任寶潔ceo最初那些艱辛的日子和這四年的歷程，他向德魯克請(qǐng)教了一個(gè)問(wèn)題——“ceo的工作是什么？”
德魯克認(rèn)為：“ceo是企業(yè)內(nèi)部與外部的聯(lián)結(jié)者。內(nèi)部指的是?組織?，外部則包括社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、市場(chǎng)和客戶(hù)。組織內(nèi)部只產(chǎn)生成本，結(jié)果則只反映在組織的外部。”在德魯克看來(lái)，聯(lián)結(jié)企業(yè)內(nèi)部與外部是ceo的專(zhuān)屬工作——?jiǎng)e無(wú)選擇、義不容辭的工作。那么這個(gè)ceo專(zhuān)屬工作的實(shí)際內(nèi)容有哪些呢？雷富禮根據(jù)德魯克的觀點(diǎn)和自己的工作經(jīng)歷，總結(jié)出了ceo的四個(gè)基本職責(zé)。
職責(zé)一：界定并闡釋外部的重大意義。哪些外部利益相關(guān)者最為重要？哪些結(jié)果對(duì)公司最有意義？這些問(wèn)題唯有ceo能解答，因?yàn)橹挥衏eo能統(tǒng)觀全局。寶潔的目標(biāo)是讓更多的寶潔品牌和產(chǎn)品走進(jìn)消費(fèi)者的生活，改善他們的生活品質(zhì)，所以雷富禮認(rèn)為，消費(fèi)者就是公司的衣食父母。對(duì)于寶潔而言，有意義的結(jié)果來(lái)自?xún)蓚€(gè)關(guān)鍵時(shí)刻：一是消費(fèi)者在選擇寶潔產(chǎn)品的時(shí)候；一是消費(fèi)者在使用寶潔產(chǎn)品的時(shí)候。雖然其他外部利益相關(guān)者的需求也很重要，但如果出現(xiàn)沖突，寶潔還是會(huì)先考慮消費(fèi)者的利益。
職責(zé)二：時(shí)常反思兩個(gè)重要問(wèn)題——從事什么業(yè)務(wù)？不從事什么業(yè)務(wù)？這樣的決策很難做，需要進(jìn)行全面評(píng)估和討論后才能決定，而且只有ceo才能站在整個(gè)企業(yè)的層面上來(lái)做出抉擇。雷富禮上任不久，就決定寶潔應(yīng)該首先關(guān)注公司的核心業(yè)務(wù)——洗滌用品、嬰兒紙尿褲、女性護(hù)理產(chǎn)品和洗發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)品。寶潔在這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域是全球市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，而且這些業(yè)務(wù)也符合它的核心優(yōu)勢(shì)。此外，ceo還要會(huì)做減法——決定不涉足哪些領(lǐng)域，削減業(yè)務(wù)與收購(gòu)?fù)戎匾?，而且難度更大，必須忍痛割?lèi)?ài)。
職責(zé)三：平衡現(xiàn)在與未來(lái)。取得平衡的第一步是確定切合實(shí)際的增長(zhǎng)目標(biāo)，短期目標(biāo)定得“足夠好”很關(guān)鍵，因?yàn)樗鼤?huì)增加人們對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)的信心和動(dòng)力。此外，ceo親自參與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，將對(duì)公司的未來(lái)產(chǎn)生巨大的影響。雷富禮擔(dān)任寶潔ceo后，調(diào)低了公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)，使它們變得更加切合實(shí)際，并符合公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。另外，他還親自參與公司中150名未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
職責(zé)四：建立價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)。如果公司想勝出，其價(jià)值觀必須與外部保持聯(lián)結(jié)，而且要與現(xiàn)實(shí)和未來(lái)相符。在確立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，有兩個(gè)問(wèn)題必須要問(wèn)：我們是否贏得了消費(fèi)者？我們是否戰(zhàn)勝了最強(qiáng)的對(duì)手？由于寶潔的價(jià)值觀隨著時(shí)間的推移已經(jīng)漸漸變得以?xún)?nèi)部為重，雷富禮認(rèn)為應(yīng)從外部的視角重新為公司的價(jià)值觀定位。比如，“信任”曾一度被理解為員工相信公司會(huì)為他們提供終生的工作保障，現(xiàn)在則被重新定義為消費(fèi)者對(duì)寶潔品牌的信任。還有標(biāo)準(zhǔn)，寶潔也從外部視角進(jìn)行了重新定義。公司開(kāi)始衡量寶潔品牌在消費(fèi)者家庭中的滲透度，還有消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。正是通過(guò)這種方式，寶潔了解到公司是否贏得了最重要的外部利益相關(guān)者——消費(fèi)者。
現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備的素質(zhì)！
在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求愈來(lái)愈高。未來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人既不是單純的技術(shù)專(zhuān)家，也不只是精通領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專(zhuān)家。他們不僅要?jiǎng)偃闻f有成效的管理工作，還要有力地領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)在同心協(xié)力完成既定目標(biāo)的同時(shí)，時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備如下素質(zhì)：
一、影響力：
我們認(rèn)為現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理人首先必須具備良好的影響力，而要達(dá)到這點(diǎn)，必須是以德為先、以德為本，注重個(gè)人的品德修養(yǎng)，一言一行，一舉一動(dòng)都要從大局、整體的利益出發(fā)，不能以個(gè)人的小算盤(pán)和私心去考慮或處理問(wèn)題，處處要以身作則、嚴(yán)于律己，起到表率作用。在多年的工作體會(huì)中，我們要始終堅(jiān)持這樣一個(gè)準(zhǔn)則：即單位或部門(mén)工作做好了，取得了成績(jī)應(yīng)該歸功于全體人員的通力合作，是大家辛勤勞動(dòng)和共同努力的結(jié)果，但是，如果是單位或部門(mén)工作出差錯(cuò)、有失誤，則職業(yè)經(jīng)理人要敢于承擔(dān)責(zé)任，并善于從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類(lèi)似事件或錯(cuò)誤的再次發(fā)生。假如說(shuō)是下屬真的做錯(cuò)了，一般應(yīng)私下單個(gè)找他談話(huà)，指出錯(cuò)誤，正確引導(dǎo)他今后如何處理類(lèi)似的問(wèn)題及注意事項(xiàng)，避免再犯同樣的錯(cuò)誤，只有這樣，下屬有問(wèn)題才愿找上司反映或溝通談心。這樣一來(lái)就會(huì)在員工中樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。從事管理工作的職業(yè)經(jīng)理人心態(tài)要正，人品要好，涵養(yǎng)要深，觀念要新，眼光要明，服務(wù)意識(shí)要強(qiáng)，懂得自尊、自重、自強(qiáng)和自愛(ài)，是塑造職業(yè)經(jīng)理人良好形象的一個(gè)重要組成部分，能增強(qiáng)自己的影響力、感染力和號(hào)召力。
二、創(chuàng)造力：
職業(yè)經(jīng)理人要有較強(qiáng)的創(chuàng)造力，要勇于引進(jìn)新的管理思路，新的管理理論和新的管理手段，能為公司的運(yùn)作效率、流程再造、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、品牌經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化管理出謀劃策，從基礎(chǔ)工作做起，扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印向前邁，特別是要注重觀察外部形勢(shì)的發(fā)展變化，并不斷根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。如果一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有創(chuàng)造力、開(kāi)拓力，不進(jìn)行觀念革命、思維突破，是很難打開(kāi)工作局面，創(chuàng)造力的爆發(fā)是靠知識(shí)、閱歷和素質(zhì)的綜合積累，沒(méi)有廣博的學(xué)識(shí)、扎實(shí)的功底和深厚的專(zhuān)業(yè)技能是無(wú)法支承的。職業(yè)經(jīng)理人的隊(duì)伍建設(shè)和開(kāi)發(fā)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)嶄新的課題，對(duì)我們大家都是新的挑戰(zhàn)！這就要求職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)面廣、專(zhuān)業(yè)水平高、綜合素質(zhì)好、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、觀念意識(shí)新，敢于面對(duì)困難、正視現(xiàn)實(shí)，知難而進(jìn)，知險(xiǎn)而上，有敢為天下先的開(kāi)拓精神和不斷進(jìn)取創(chuàng)新的動(dòng)力源泉，能居安思危、銳意改革。
三、親和力：
做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識(shí)的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關(guān)心人、理解人和信任人，看到人才的價(jià)值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。如何才能給大家一種親和力，使大家敬重和佩服你是搞好各項(xiàng)工作的前提，這是做職業(yè)經(jīng)理人的基本功之一。注重培養(yǎng)個(gè)人的親和力，既講原則性，又富人情味，使大家愿意與你說(shuō)心里話(huà)。只有如此，你才能了解廣大員工的心聲和真實(shí)想法，切實(shí)收集到第一手可靠、原汁原味的資料，并經(jīng)過(guò)歸納、整理，把有真實(shí)價(jià)值的信息如實(shí)地反饋給公司決策者，讓領(lǐng)導(dǎo)能隨時(shí)隨地掌握基層一線(xiàn)的動(dòng)態(tài)，也便于有的放矢地?cái)M訂行之有效的措施策略促使企業(yè)發(fā)展向好的方面轉(zhuǎn)化。親和力強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理能平易近人、禮貌待人、體察下情，了解員工疾苦和難處，在不違背公司原則和損害企業(yè)利益的前提下，統(tǒng)籌為大家辦實(shí)事，解決大家的后顧之憂(yōu)，把員工的注意力引導(dǎo)到工作上來(lái)。職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)用自身的親和力，能掌握管人、用人、留人之主動(dòng)權(quán)，全面統(tǒng)籌規(guī)劃本單位或部門(mén)的人力資源，正確調(diào)配使用，科學(xué)有效激勵(lì)，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的潛力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)才智?，F(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人還應(yīng)為公司領(lǐng)導(dǎo)與員工建立起一個(gè)溝通渠道，積極聽(tīng)取和接收員工的合理化建議，采取民主式的工作作風(fēng)與方法，改善領(lǐng)導(dǎo)和群眾的關(guān)系。不以權(quán)謀私、不感情用事，明斷公案、公平辦事，真正為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)和諧的環(huán)境。
四、穿透力：
作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，他必須要有管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)水平和組織才能，對(duì)處理各種疑難問(wèn)題的穿透力要很強(qiáng)，輻射范圍要廣。特別是能透過(guò)事物的現(xiàn)象看到本質(zhì)，能準(zhǔn)確地抓住問(wèn)題的要害，善于從錯(cuò)綜復(fù)雜的事物中理出頭序，對(duì)上對(duì)下都要有很強(qiáng)的穿透力及輻射力。即把自己好的思路、設(shè)想、及方案告之領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)，讓他同意和采納你的合理化建議。與此同時(shí)，職業(yè)經(jīng)理在負(fù)責(zé)本部門(mén)的運(yùn)作過(guò)程中，也要制定部門(mén)工作目標(biāo)和推行工作方案及落實(shí)公司的各項(xiàng)變革創(chuàng)新，向下灌輸改革舉措、工作目標(biāo)及發(fā)展設(shè)想，著重強(qiáng)調(diào)只有企業(yè)發(fā)展了，有了良好的效益，大家的利益才會(huì)有根本的保障。如果企業(yè)不進(jìn)行改革創(chuàng)新、不求發(fā)展前進(jìn)，就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗退下來(lái)，最終被市場(chǎng)所淘汰，競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，這就要求職業(yè)經(jīng)理人有很強(qiáng)的管理穿透力，說(shuō)服、影響和調(diào)動(dòng)廣大員工支持、理解和配合公司的做法，把公司領(lǐng)導(dǎo)正確的思路和改革之舉措全方位地由上向下貫徹推進(jìn)。
五、執(zhí)行力：
職業(yè)經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策和工作思路的參謀者、執(zhí)行者，也是公司規(guī)范化管理、流程優(yōu)化、制度創(chuàng)新的倡導(dǎo)者、擬定者、推進(jìn)者，肩負(fù)重任。因此，必須要有較強(qiáng)的執(zhí)行力，否則，再好的制度、可行的方案只會(huì)成為一紙空文，毫無(wú)效力和作用。企業(yè)的變革創(chuàng)新，成長(zhǎng)壯大都迫使職業(yè)經(jīng)理要有很強(qiáng)的推進(jìn)力、執(zhí)行力。因?yàn)槠髽I(yè)的變革，或多或少會(huì)觸及某些人的切身利益，同時(shí)也會(huì)打破人們固有的觀念和已養(yǎng)成的習(xí)慣。改變以往不良做法，就要依靠觀念的創(chuàng)新、執(zhí)行的到位和管理的改善，從而才能促進(jìn)公司的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展。
六、學(xué)習(xí)力：
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的更新比以往任何時(shí)候都要快，如何使自己的知識(shí)不老化、跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，我們認(rèn)為必須使自己成為一個(gè)“充電能手”，不斷更新知識(shí)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，全面提升自身的綜合素質(zhì)和管理水平，真正成為一個(gè)實(shí)力派。眾所周知：當(dāng)代的人才競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈、殘酷，不進(jìn)則退。正因如此，職業(yè)經(jīng)理人不僅要把《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》、《廣告策劃》、《管理心理學(xué)》、《人力資源管理》等專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)深、學(xué)透、學(xué)精、用活、用好、用足，而且還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)最新的管理學(xué)科，例：《如何打造精英團(tuán)隊(duì)》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》、《提升執(zhí)行力》、《基業(yè)長(zhǎng)青》等方面的學(xué)習(xí)，尤其注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，其目的是造就自己成為一個(gè)多面手、復(fù)合型的人才。也許有人會(huì)說(shuō)這對(duì)職業(yè)經(jīng)理人要求太高。不過(guò)、我們認(rèn)為不算過(guò)高，只要職業(yè)經(jīng)理人肯專(zhuān)研、勤學(xué)習(xí)，就能掌握更多更全面的知識(shí)，更會(huì)增加自己在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)天平上的砝碼，有利于自身的成長(zhǎng)發(fā)展。
七、企劃力：
隨著競(jìng)爭(zhēng)的空前加劇，人才的作用會(huì)越來(lái)越重要，正如美的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)何享健所說(shuō)：“我寧愿放棄一百萬(wàn)元的生意不做，也不愿放棄一個(gè)優(yōu)秀的人才?！爆F(xiàn)代企業(yè)家愈來(lái)愈意識(shí)到：“黃金累千、不如一賢”的道理，職業(yè)經(jīng)理人如何面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，主動(dòng)出擊，迎來(lái)挑戰(zhàn)，成為公司領(lǐng)導(dǎo)的智囊團(tuán)和參謀。我們想應(yīng)該具備較強(qiáng)的企劃力，能為公司領(lǐng)導(dǎo)拍板決策提供可行的參考方案。唯有如此，才能提升職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中的地位，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和賞識(shí)，成為公司領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)上的一員戰(zhàn)將。
八、控制力：
職業(yè)經(jīng)理要有應(yīng)付突發(fā)事件、重大事故的控制力，能面對(duì)各種工傷、火災(zāi)、勞工關(guān)系等意外事故采取緊急應(yīng)變處理，并能有效控制整個(gè)局面，防止事態(tài)的擴(kuò)大，注重事故的善后處理。如果沒(méi)有較強(qiáng)的控制力，萬(wàn)一發(fā)生意外事故，當(dāng)員工或者用戶(hù)因情緒激動(dòng)提出無(wú)理要求時(shí)，不能冷靜思考，又措手無(wú)策，就可能激化矛盾，導(dǎo)致打官司或投訴新聞媒介，一旦發(fā)生上述情形，或多或少都會(huì)給公司形象造成不良影響，這就要求職業(yè)經(jīng)理人能有處理危機(jī)事件的能力和手段，況且這樣的危機(jī)事件處理本身就是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的一種考驗(yàn)，能證明職業(yè)經(jīng)理是否具備應(yīng)付突發(fā)事件的控制力、應(yīng)變力和協(xié)調(diào)力。對(duì)于這些類(lèi)似問(wèn)題的處理一定要及時(shí)，萬(wàn)不可隨意把問(wèn)題上交了事，當(dāng)然、對(duì)于自己職權(quán)范圍內(nèi)不能解決的問(wèn)題就要請(qǐng)示匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。職業(yè)經(jīng)理能處理好這類(lèi)問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上就是為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)解難，讓公司領(lǐng)導(dǎo)騰出更多的時(shí)間和精力去處理有關(guān)公司全局性、戰(zhàn)略性的重大問(wèn)題。不過(guò)，在處理這類(lèi)問(wèn)題的全過(guò)程中，職業(yè)經(jīng)理必須隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、反饋和請(qǐng)示，以聽(tīng)取公司領(lǐng)導(dǎo)是否有新的指示和決斷，其最終目的是化解難題，解決問(wèn)題。
ceo應(yīng)具備的九力。
ceo工作感想篇十三
f組。
小組成員；錢(qián)昱丞，傅妍莉，俞世琴，吳利潔，周亞星。
5月學(xué)校安排我們實(shí)訓(xùn)，實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目是物理沙盤(pán)和電子沙盤(pán)的模擬實(shí)訓(xùn)。其中實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容大概有：體會(huì)了解現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)過(guò)程；認(rèn)知市場(chǎng)、產(chǎn)品的定位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)核算等。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我感受到每個(gè)企業(yè)都必須有明慧的人才，學(xué)會(huì)了很多別人學(xué)不到的東西，認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營(yíng)人的辛苦。同時(shí)，這次實(shí)訓(xùn)我做為ceo，體會(huì)最深，也挺滿(mǎn)意自己的表現(xiàn)，另外，通過(guò)實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)以銷(xiāo)定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)訓(xùn)過(guò)程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素，以及制作過(guò)程等。
企業(yè)名稱(chēng)：f公司。
擔(dān)任職務(wù)：ceo。
erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺(jué)到了公司經(jīng)營(yíng)的不易，特別是存在強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。
第一年：根據(jù)我們的整體發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)橘Y金比較少，所以必須盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的提高，我們必須拿到較大的產(chǎn)品訂單以盤(pán)活資本。根據(jù)各產(chǎn)品的數(shù)量單價(jià)、利潤(rùn)等情況專(zhuān)注于研發(fā)p1產(chǎn)品，同時(shí)開(kāi)發(fā)p2產(chǎn)品，進(jìn)行iso9000認(rèn)證。
第二年：由于沒(méi)有開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)，我們沒(méi)有與其他組產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，我們按照既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在滿(mǎn)足了本地市場(chǎng)訂單的要求下，我們除了繼續(xù)對(duì)已開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行投入、開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)外，還增加了半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，以供來(lái)年生產(chǎn)p2。第三年：這是我們經(jīng)營(yíng)最困難的一年，由于資金短缺，我們不得不變賣(mài)一條手工線(xiàn)，轉(zhuǎn)產(chǎn)鋪設(shè)半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，而這樣的產(chǎn)能只能讓我們勉強(qiáng)滿(mǎn)足保持本地市場(chǎng)老大地位的訂單。使我們喪失了p2在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第四年：這年亞洲市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成功，資金較為短缺，對(duì)接下來(lái)的工作開(kāi)展造成了阻礙和影響，訂單數(shù)量難以擴(kuò)大，源于生存能力不足，因此購(gòu)置了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。我們以3m的廣告投入，選了三張訂單，但疏忽了iso9000的投入，我們因此失去了其他優(yōu)單的選擇權(quán)。
第五年：經(jīng)歷了第四年的失誤后，我們及時(shí)調(diào)整，通過(guò)較大的廣告投放以及產(chǎn)能的供給，接下了比上一年更多的訂單數(shù)量。
與此同時(shí)，iso9000資格認(rèn)證產(chǎn)品p1、p2、p3以及本地、國(guó)內(nèi)與亞洲市場(chǎng)全部開(kāi)放完畢。加之帶了一些款項(xiàng)，總算完成計(jì)劃。
第六年：由于前幾年的積累，雖然我們擁有本地市場(chǎng)老大地位，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)領(lǐng)先的地位，但由于保守的生產(chǎn)投入，以及保守估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分散了我們的資金。我們總體上來(lái)看，也算完成了本次實(shí)驗(yàn)。期間各部門(mén)協(xié)調(diào)良好，分工較明確，最值得的成就是全組人員團(tuán)結(jié)一心，克服了種種困難，獲得了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
電子沙盤(pán)。
第一二年：全體人員都有認(rèn)真討論，制訂我們企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)了解和掌握了電子沙盤(pán)的規(guī)則。比物理沙盤(pán)更認(rèn)真地分析了市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖，并繪制了產(chǎn)品與廣告投放關(guān)系圖。
新一輪沙盤(pán)開(kāi)始，本公司吸取物理沙盤(pán)保守經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，因此準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)，購(gòu)置全自動(dòng)與柔性生產(chǎn)線(xiàn)，長(zhǎng)期貸款，借了最大額，保證順利開(kāi)展戰(zhàn)略計(jì)劃。第三四年：由于訂單數(shù)量接到過(guò)于少，導(dǎo)致生產(chǎn)線(xiàn)空敞，折舊費(fèi)等綜合費(fèi)用龐大，我公司已經(jīng)很難扭轉(zhuǎn)局面，但全體人員團(tuán)結(jié)一心，也與老師進(jìn)行良好的溝通，得以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。
第六年：本年結(jié)束后，實(shí)驗(yàn)也全部告一段落，期間發(fā)生的所有狀況突變，都給我們留下深刻的印象，鍛煉了我們的執(zhí)行能力、應(yīng)變能力、操控全局等諸多能力。成為我們難能寶貴的經(jīng)驗(yàn)。雖然公司最終沒(méi)能好轉(zhuǎn)，狀況堪憂(yōu)，但實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，我們也從比別人多的錯(cuò)誤中發(fā)現(xiàn)了更多的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，這讓我們受益匪淺。
ceo工作感想篇十四
遠(yuǎn)航公司非凡的第一年年中，我有幸親歷并蒙董事會(huì)信任，受聘為隸屬盈眾控股集團(tuán)有限公司旗下子公司——遠(yuǎn)航公司的首席執(zhí)行官，現(xiàn)就半年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：
20xx年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在歷經(jīng)金融危機(jī)之后出現(xiàn)了市場(chǎng)回暖，汽車(chē)市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)大。在這樣的情況下我們必須增加對(duì)市場(chǎng)的敏感度把握，以期實(shí)現(xiàn)良好環(huán)境中的新的突破。汽車(chē)作為消費(fèi)品，越來(lái)越大眾化，我公司主營(yíng)的汽車(chē)品牌是一汽大眾，主要屬于中檔汽車(chē)。要在汽車(chē)行業(yè)日益同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須緊抓服務(wù)的大旗，實(shí)現(xiàn)全心服務(wù)、卓越服務(wù)，使之成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而創(chuàng)造更多的價(jià)值。
氛圍，純潔員工隊(duì)伍思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
我公司的下班年度的目標(biāo)是突破上半年度的銷(xiāo)售總額，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅。這個(gè)目標(biāo)尤其強(qiáng)調(diào)服務(wù)部門(mén)強(qiáng)有力的配合；財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算控制；銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)部門(mén)與服務(wù)部門(mén)的溝通渠道繼續(xù)保持暢通，從而圓滿(mǎn)地完成工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立各部門(mén)的sop流程體系，各部門(mén)職責(zé)分明，公司內(nèi)部系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)。
第一，進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。第二，加強(qiáng)自身建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步提高素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。第三，科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
ceo工作感想篇十五
第一段：引言(150字)。
作為一名CEO，我有幸一直在公司中扮演著關(guān)鍵的角色。多年來(lái)，我積累了豐富的CEO工作經(jīng)驗(yàn)，并從中學(xué)到了很多寶貴的教訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于CEO工作的心得體會(huì)，希望能為其他即將或已經(jīng)擔(dān)任CEO職位的人提供一些建議和啟示。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)才能的重要性(250字)。
作為一名CEO，具備良好的領(lǐng)導(dǎo)才能是非常重要的。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)需要具備戰(zhàn)略思維、目標(biāo)設(shè)定和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)等重要技能。同時(shí)，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該能夠推動(dòng)公司的發(fā)展，鼓勵(lì)員工發(fā)揮其潛力，并建立良好的工作環(huán)境。通過(guò)展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，CEO能夠?yàn)楣緞?chuàng)造機(jī)會(huì)，并推動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。
第三段：溝通的重要性(250字)。
溝通是一位CEO成功的關(guān)鍵之一。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，與員工、股東、合作伙伴和客戶(hù)的有效溝通是至關(guān)重要的。透明且清晰的溝通可以幫助建立信任，激勵(lì)員工，促進(jìn)良好的工作環(huán)境，并確保公司的目標(biāo)和愿景得到理解和共享。通過(guò)與各方保持良好的溝通，CEO能夠更好地了解組織中的問(wèn)題并迅速采取行動(dòng)，從而推動(dòng)公司的成功。
第四段：靈活性與變革(250字)。
在現(xiàn)今不斷變化的商業(yè)世界中，靈活性和適應(yīng)變革是一名CEO必須具備的關(guān)鍵素質(zhì)。公司面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇在不停變化，一個(gè)好的CEO應(yīng)該能夠快速調(diào)整公司的戰(zhàn)略和優(yōu)先事項(xiàng)，并幫助員工適應(yīng)并應(yīng)對(duì)變化。靈活性也涉及到創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神，CEO應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)新的解決方案和商機(jī)，并能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需求。
第五段：自我管理與反思(300字)。
最后，一個(gè)好的CEO應(yīng)該具備自我管理的能力，并有持續(xù)學(xué)習(xí)和反思的意識(shí)。一個(gè)成功的CEO需要在忙碌的工作中找到平衡，合理安排時(shí)間和精力，從而有效地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和壓力。而且，一個(gè)好的CEO應(yīng)該時(shí)刻保持謙遜，并能夠通過(guò)反思和批判性思維不斷改進(jìn)和成長(zhǎng)。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和反思，一個(gè)CEO可以更好地了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足，并不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
結(jié)論(100字)。
作為一名CEO，我深知領(lǐng)導(dǎo)才能、良好的溝通、靈活性和自我管理的重要性。這些心得體會(huì)是我多年來(lái)工作和成長(zhǎng)的結(jié)晶，希望能對(duì)其他CEO提供一些啟示和指導(dǎo)。無(wú)論你是即將擔(dān)任CEO職位的人，還是已經(jīng)擔(dān)任CEO多年的資深人士，我相信這些心得體會(huì)對(duì)你都會(huì)有所幫助。
ceo工作感想篇十六
乙方(受聘方)：______。
甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，由甲方董事會(huì)決議、且經(jīng)甲方股東會(huì)批準(zhǔn)，聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方ceo一職，雙方形成勞動(dòng)關(guān)系，在本協(xié)議約定期限內(nèi)由乙方行使甲方公司經(jīng)營(yíng)權(quán)。特此約定，以茲雙方共同遵守。
甲方經(jīng)董事會(huì)決議，聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方的ceo。根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和規(guī)定，按照自愿、*等、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同。
第一條聘用期限：
1、聘用期限為一年，自______日起至____________日止。
2、聘用合同期滿(mǎn)前一個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。
3、本協(xié)議期限屆滿(mǎn)后，任何一方不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿(mǎn)前一個(gè)月書(shū)面通知對(duì)方。
第二條經(jīng)營(yíng)管理模式。
2、乙方按照甲方公司章程及本合同約定行使職權(quán)，享有權(quán)利，履行義務(wù)。
第三條甲方運(yùn)營(yíng)資金注入及使用。
2、乙方需在公司章程規(guī)定及本合同約定范圍內(nèi)使用上述運(yùn)營(yíng)資金，該資金只能用于公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
第四條乙方工資福利待遇。
1、乙方月工資標(biāo)準(zhǔn)為_(kāi)____元;。
2、甲方額外每月(最好修改成每個(gè)季度，使用季度核算制)向乙方支付補(bǔ)貼2，000元，此補(bǔ)貼包括但不限于車(chē)補(bǔ)、通訊費(fèi)補(bǔ)貼等。
3、甲方將公司每月毛利潤(rùn)的20%作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放給乙方，此項(xiàng)獎(jiǎng)金支付需經(jīng)甲方法定代表人(或者董事會(huì))審核通過(guò)后，方可支付。
4、乙方社會(huì)保險(xiǎn)待遇：__________________。
第五條甲方的權(quán)利與義務(wù)。
1、對(duì)公司資產(chǎn)擁有所有權(quán);。
5、甲有權(quán)對(duì)乙方超出日常公司運(yùn)用范圍內(nèi)的其它____行為予以制止。
第六條乙方的權(quán)利義務(wù)。
1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議并向董事會(huì)報(bào)告工作，自主安排并組織指揮公司日常采購(gòu)、和銷(xiāo)售等工作，制定公司年度發(fā)展投資計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，并提交甲方董事會(huì)審批。
2、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)決議批準(zhǔn)的上述公司年度發(fā)展投資計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。
3、遵守法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，根據(jù)實(shí)際需要，擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，組織編制公司的各項(xiàng)具體規(guī)章和基本管理制度。
4、受董事會(huì)委托代表公司簽署各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同，代表公司參加各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)。
5、對(duì)于超越本人職權(quán)范圍需由董事會(huì)討論的重大事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告并可提議召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)。
6、乙方對(duì)下列事務(wù)享有審批權(quán)：
6、1人民幣_(tái)____元以下的公司業(yè)務(wù)管理支出;。
6、2人民幣_(tái)____元以下的單項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用;。
6、3人民幣_(tái)____元以下所屬員工一次性借支;。
6、4經(jīng)董事會(huì)審核后的員工工資審批;。
6、5低于元以下的產(chǎn)品銷(xiāo)售合同及零星設(shè)備進(jìn)購(gòu)合同;。
6、6凡超出上述1至5項(xiàng)權(quán)限范圍者，均報(bào)董事會(huì)書(shū)面批準(zhǔn);。
6、7董事會(huì)書(shū)面授權(quán)的其他審批權(quán)限。
7、由乙方指派人員負(fù)責(zé)保管公司財(cái)務(wù)章、公章、合同章等印鑒(建議對(duì)公章、合同章、財(cái)務(wù)章、法定代表人等印鑒由甲方指派專(zhuān)人管理，制定印章管理制度，使用時(shí)按照制度規(guī)定履行審批手續(xù))。
8、乙方必須在甲方公司的法定經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(以甲方企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照為準(zhǔn))。
9、乙方向公司做出以下承諾：
9、1直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)決策和領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作;。
9、2將會(huì)在其職責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)利，不會(huì)越權(quán);。
9、3嚴(yán)格履行董事會(huì)授予的職責(zé)和權(quán)利;。
9、4遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)定，維護(hù)公司利益;。
9、5充分發(fā)揮個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的迅速增長(zhǎng)，為公司謀取最大利益;。
9、6建立科學(xué)的管理體系，并檢查執(zhí)行情況;。
9、7當(dāng)自身的利益與公司和股東的利益有沖突時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循公*合理和誠(chéng)信的原則，此原則包括(但不限于)履行下列義務(wù)：
9、7、1忠實(shí)義務(wù)：
(一)不利用職權(quán)收__賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn);。
(二)不挪用公司資金;。
(三)不將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ);。
(五)不違反公司章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會(huì)同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易;。
(七)不接受與公司交易的傭金為己有;。
(八)不擅自披露公司秘密;。
(九)不利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益;。
(十)不利用內(nèi)幕信息為自己或他人謀取利益;。
(十一)對(duì)甲方的財(cái)產(chǎn)無(wú)處分權(quán)，包括但不限于轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移、抵押、質(zhì)押、出租、贈(zèng)與等;。
(十二)聘用經(jīng)營(yíng)期間，若以甲方的名義貸款，須經(jīng)甲方董事會(huì)書(shū)面同意;。
(十三)法律、法規(guī)及《公司章程》、《ceo細(xì)則》規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)。
乙方違反9、7、1條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司所有;給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
9、7、2勤勉義務(wù)：
(一)對(duì)公司的定期報(bào)告簽署書(shū)面確認(rèn)意見(jiàn)，保證公司所披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整;。
(二)如實(shí)向董事會(huì)提供有關(guān)情況和資料，不妨礙董事會(huì)行使職權(quán);。
(三)接受董事會(huì)對(duì)其履行職責(zé)的合法監(jiān)督和合理建議;。
(四)法律、法規(guī)及《公司章程》、《ceo細(xì)則》規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。
乙方違反9、7、2條規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
10、乙方應(yīng)于每月30日前據(jù)實(shí)向甲方董事會(huì)報(bào)送乙方的財(cái)務(wù)報(bào)表。
11、乙方應(yīng)依法納稅，按時(shí)清償銀行借款和其他債務(wù)，及時(shí)收回應(yīng)收款。
第七條合同解除。
乙方違反本合同約定，經(jīng)甲方指出后30日內(nèi)不糾正的，或者甲方董事會(huì)認(rèn)為乙方不能勝任ceo工作而決議不再聘用乙方的，甲方有權(quán)單方解除合同，并不承擔(dān)任何責(zé)任。
第八條乙方離職審計(jì)。
因合同到期或者提前解除的，甲方有權(quán)對(duì)于乙方經(jīng)營(yíng)管理期間的甲方資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資，清產(chǎn)核資由甲方聘請(qǐng)的*注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行。
第九條乙方離職工作交接。
因合同到期或者提前解除，乙方需在甲方限定期限內(nèi)向甲方指定人員辦理工作交接，如因乙方怠于履行離職工作交接手續(xù)的，需向甲方支付違約金_____元，給甲方造成額外損失的，需給予經(jīng)濟(jì)賠償。
第十條違約責(zé)任：
除本合同另有約定外，任何一方均不得單方終止本合同。如一方未到合同履行期限終止合同，應(yīng)向?qū)Ψ絻敻哆`約金人民幣5萬(wàn)元。乙方不全面履行本合同致使本合同被甲方解除的，乙方應(yīng)向甲方償付違約金人民幣_(tái)____萬(wàn)元，乙方違反本合同給甲方造成損失的，還應(yīng)當(dāng)賠償甲方的全部損失。
第十一條爭(zhēng)議解決。
因履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議的，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成的，可向甲方住所地人民法院提起訴訟解決。
第十二條其它約定。
1、乙方與甲方簽訂的《勞動(dòng)合同》約定內(nèi)容與本合同約定不一致的，以本合同約定內(nèi)容為準(zhǔn)。
2、本合同履行過(guò)程中如有未盡事宜，應(yīng)由雙方共同協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議同本合同具有同等法律效力。
3、本合同一式四份，由甲方蓋章、乙方簽字后生效，由甲乙雙方各執(zhí)兩份為憑。
甲方：_________(蓋章)。
______年______月______日。
乙方：_______________(簽字)。
______年______月______日。
ceo工作感想篇十七
(1)一個(gè)店長(zhǎng)要管理的內(nèi)容：形象、陳列、服務(wù)、士氣、能力、業(yè)績(jī);。
(3)店長(zhǎng)與員工的區(qū)別：店工是教練，店工負(fù)有教導(dǎo)與指導(dǎo)員工成長(zhǎng)的職責(zé);。
(4)客人不進(jìn)店：是櫥窗、頭檔有問(wèn)題;方法調(diào)整櫥窗與頭檔;。
(5)客人進(jìn)店不買(mǎi)：是陳列、貨品有問(wèn)題;方法是調(diào)整陳列與貨品;。
(6)客人試了不買(mǎi)：是導(dǎo)購(gòu)員服務(wù)有問(wèn)題，還是差臨門(mén)一腳。
(7)店長(zhǎng)在賣(mài)場(chǎng)：要觀察員工、觀察顧客、隨時(shí)跟進(jìn)。
2、團(tuán)隊(duì)溝通。
(1)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人的性格都和其成長(zhǎng)經(jīng)歷和環(huán)境有關(guān);。
為人計(jì)較——溝通，原來(lái)是家庭困難——理解;。
做人不自信——溝通，父母批評(píng)教育——理解;。
(4)員工離職，80%是因?yàn)橹苯由纤?，就是店長(zhǎng)的責(zé)任;。
(5)漫不經(jīng)心的管理，失去一位員工;用心的管理，留住一位員工;。
(7)店長(zhǎng)：如果有錯(cuò)，是我的錯(cuò)，如果有業(yè)績(jī)，是大家的功勞，店長(zhǎng)是員工的“天”，你在員工面前，就代表公司。
ceo工作感想篇十八
作為一名在職多年的CEO，我深有體會(huì)地認(rèn)識(shí)到，作為一家公司的首席執(zhí)行官，我們的職責(zé)遠(yuǎn)不止于管理團(tuán)隊(duì)，還包括塑造企業(yè)文化、引領(lǐng)組織發(fā)展等方面。在這個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)又充滿(mǎn)機(jī)遇的職位上，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在本文中，我將聚焦于CEO工作的心得體會(huì)，并分享給那些即將或已經(jīng)擔(dān)任這一職位的人。
首先，一名優(yōu)秀的CEO需要具備戰(zhàn)略眼光。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，不斷變化的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手意味著我們必須能夠制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須清楚地了解企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并找到適應(yīng)市場(chǎng)需求的方法。同時(shí)，我們還需要靈活應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃以保持競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)驗(yàn)積累中，我逐漸明白了戰(zhàn)略眼光對(duì)于CEO的重要性，并不斷加強(qiáng)自己的戰(zhàn)略思考能力。
其次，溝通是一個(gè)成功CEO的關(guān)鍵技能之一。作為CEO，我們需要與內(nèi)外部的利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通。內(nèi)部溝通對(duì)于塑造企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)至關(guān)重要。因此，我將每周定期與管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流，分享企業(yè)目標(biāo)和愿景，確保團(tuán)隊(duì)成員明確自己的角色和責(zé)任。此外，與外部利益相關(guān)者的溝通則需要我們了解他們的需求和期望，并積極回應(yīng)他們的反饋。通過(guò)不斷改進(jìn)溝通技巧和渠道，我逐漸拓展了自己溝通的范圍和深度。
第三，危機(jī)管理是CEO工作中不可避免的一部分。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，我們難免會(huì)遇到各種危機(jī)和挑戰(zhàn)。作為CEO，我們需要時(shí)刻保持冷靜和明智，迅速做出決策并采取行動(dòng)。我發(fā)現(xiàn)，靈活應(yīng)對(duì)危機(jī)的關(guān)鍵在于建立一支高效的團(tuán)隊(duì)和建立有效的當(dāng)事人網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員和關(guān)鍵利益相關(guān)者保持緊密聯(lián)系，我們可以充分利用他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和資源來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)，并更好地控制局勢(shì)。
第四，激勵(lì)和培養(yǎng)員工是CEO的一項(xiàng)重要任務(wù)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，而作為CEO，我認(rèn)識(shí)到我們的成功與否取決于我們團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)。因此，我們需要激勵(lì)和培養(yǎng)員工，提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。我經(jīng)常與員工進(jìn)行一對(duì)一的談話(huà)，了解他們的工作需求和職業(yè)目標(biāo)，并根據(jù)個(gè)人愿望和才能進(jìn)行分配。同時(shí)，我也經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的合作和協(xié)作。通過(guò)激勵(lì)和培養(yǎng)員工，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體的凝聚力和工作效率明顯增強(qiáng)。
最后，作為一名CEO，我們需要不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展自己。商業(yè)環(huán)境在不斷變化和發(fā)展，作為CEO，如果我們停止學(xué)習(xí)，將面臨被淘汰的危險(xiǎn)。因此，我努力保持對(duì)新技術(shù)和市場(chǎng)趨勢(shì)的敏感性，并尋找學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。通過(guò)參加行業(yè)會(huì)議和研討會(huì)，我拓寬自己的知識(shí)面，并與其他行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者交流經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解。此外，我還積極閱讀商業(yè)和管理相關(guān)的書(shū)籍和文章，保持自我成長(zhǎng)和不斷進(jìn)步的動(dòng)力。
總之，作為一名CEO，我們需要具備戰(zhàn)略眼光、溝通技巧、危機(jī)應(yīng)對(duì)能力、激勵(lì)員工的能力以及持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到作為CEO的職責(zé)和挑戰(zhàn)，并不斷改進(jìn)自己的工作方式和思維方式。希望我分享的這些心得體會(huì)對(duì)即將或已經(jīng)擔(dān)任CEO職位的人有所幫助。
ceo工作感想篇十九
作為一家公司的首席執(zhí)行官（CEO），承擔(dān)著巨大的責(zé)任和壓力。身為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，CEO在日常工作中發(fā)現(xiàn)了許多重要的體會(huì)和心得。本文將著重探討CEO在工作中的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，以及這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于公司和個(gè)人的意義。
第二段：建立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。
負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一家公司的CEO首先要有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。身為公司的首席執(zhí)行官，你不能做所有的工作，也不能處理所有的問(wèn)題。你需要有一支專(zhuān)業(yè)、有能力的團(tuán)隊(duì)，他們能夠完成公司的各項(xiàng)任務(wù)和項(xiàng)目。因此，作為CEO，建立和培養(yǎng)一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，是極其重要的。只有團(tuán)隊(duì)合作才能促使公司發(fā)展，取得成功。
第三段：持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
在迅速變化的商業(yè)環(huán)境中，持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是CEO必備的素質(zhì)之一。作為CEO，你需要對(duì)行業(yè)的最新趨勢(shì)和發(fā)展保持敏銳的洞察力。參加各種行業(yè)會(huì)議、研討會(huì)和培訓(xùn)課程，深入了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并將這些信息運(yùn)用到公司的戰(zhàn)略決策中。此外，鼓勵(lì)并賦予團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行創(chuàng)新，以推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。
第四段：保持有效的溝通。
CEOs與公司內(nèi)部的各個(gè)層次的員工、股東和外部合作伙伴之間，需要保持高效和透明的溝通。通過(guò)及時(shí)地與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，讓他們了解公司的目標(biāo)、戰(zhàn)略和預(yù)期結(jié)果。此外，開(kāi)展定期的公司會(huì)議和溝通會(huì)議，可以增強(qiáng)員工之間的互動(dòng)和團(tuán)隊(duì)之間的合作。有效的溝通可以幫助CEO更好地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以及取得共同的目標(biāo)。
第五段：持續(xù)反思和專(zhuān)注。
作為CEO，持續(xù)反思和專(zhuān)注是成功的關(guān)鍵要素之一。在每個(gè)階段過(guò)后，經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和深入的反思是必要的，以便從中吸取教訓(xùn)和改進(jìn)。同時(shí)，要保持專(zhuān)注和目標(biāo)導(dǎo)向，不被短期利益所迷惑。通過(guò)持續(xù)反思和專(zhuān)注，CEO可以開(kāi)發(fā)出正確的戰(zhàn)略，使公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
結(jié)尾段：總結(jié)。
成為一名CEO是一項(xiàng)偉大的責(zé)任，也是一項(xiàng)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作。建立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)、持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、保持有效的溝通、持續(xù)反思和專(zhuān)注，是CEO工作中的重要體會(huì)和心得。只有在這個(gè)過(guò)程中，CEO才能充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用，引領(lǐng)公司走向成功。在CEO的工作中，這些心得將成為不斷前進(jìn)的動(dòng)力和指導(dǎo)原則。
ceo工作感想篇二十
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，CEO（首席執(zhí)行官）的角色變得尤為重要。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，CEO需要具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和管理能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。經(jīng)過(guò)多年的擔(dān)任CEO工作，我深深體會(huì)到了這個(gè)崗位的挑戰(zhàn)和樂(lè)趣，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在此分享我的五個(gè)重要心得體會(huì)，希望對(duì)那些渴望成為CEO的人有所啟示。
首先，作為CEO，我要時(shí)刻保持目標(biāo)的清晰。企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)是CEO最重要的職責(zé)之一。清晰的目標(biāo)可以幫助企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略計(jì)劃，并指導(dǎo)員工的工作方向。因此，我時(shí)常與團(tuán)隊(duì)一同審視企業(yè)的使命和愿景，并及時(shí)調(diào)整和更新目標(biāo)。同時(shí)，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與目標(biāo)制定的過(guò)程，使每個(gè)人都對(duì)目標(biāo)有著明確的理解和認(rèn)同。只有時(shí)刻牢記目標(biāo)，才能引領(lǐng)企業(yè)朝著正確的方向前進(jìn)。
其次，溝通是一項(xiàng)極其重要的技能。作為CEO，與員工、股東、客戶(hù)和合作伙伴的良好溝通是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。我盡可能保持開(kāi)放和透明的溝通渠道，了解員工的需求和想法，并及時(shí)與股東、客戶(hù)和合作伙伴交流信息。此外，我也注重與媒體的溝通，及時(shí)解決潛在的危機(jī)和負(fù)面事件。有效的溝通可以建立信任關(guān)系，增強(qiáng)合作力度，提高企業(yè)的形象和聲譽(yù)。
第三，真實(shí)信任團(tuán)隊(duì)。作為CEO，我深知一個(gè)人的力量是有限的，只有借助團(tuán)隊(duì)的力量才能實(shí)現(xiàn)更大的成就。因此，打造并信任團(tuán)隊(duì)是我的重要任務(wù)之一。我致力于招聘和培養(yǎng)有才華和激情的員工，并給予他們充分的信任和自主權(quán)。我相信只有每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能發(fā)揮自己最佳的才能，企業(yè)才能不斷創(chuàng)新和突破。因此，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員勇于嘗試和創(chuàng)新，同時(shí)也要為他們提供一個(gè)安全和支持的工作環(huán)境。
第四，持續(xù)的學(xué)習(xí)和自我提升是非常重要的。作為CEO，我深知自己必須保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，以應(yīng)對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境和挑戰(zhàn)。我定期參加行業(yè)研討會(huì)和培訓(xùn)，與其他行業(yè)專(zhuān)家和同行交流經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解。此外，我也會(huì)請(qǐng)教內(nèi)外部顧問(wèn)，從他們那里獲得新的思路和建議。只有不斷學(xué)習(xí)和提升，才能保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并帶領(lǐng)企業(yè)走向更高峰。
最后，作為CEO，我要時(shí)刻保持積極的心態(tài)。無(wú)論面對(duì)何種困難和挑戰(zhàn)，堅(jiān)持信念和積極的心態(tài)是至關(guān)重要的。團(tuán)隊(duì)的士氣和動(dòng)力往往是由CEO的心態(tài)和行為所影響的。因此，我時(shí)常與團(tuán)隊(duì)共度困難時(shí)期，并給予他們支持和鼓勵(lì)。我相信通過(guò)正面的思維和行為，我可以激發(fā)員工的潛能，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)而言，擔(dān)任CEO是一項(xiàng)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和樂(lè)趣的工作。通過(guò)清晰的目標(biāo)、良好的溝通、真實(shí)信任團(tuán)隊(duì)、持續(xù)的學(xué)習(xí)和積極的心態(tài)，我不僅能成功履行我的職責(zé)，而且?guī)ьI(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。我希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠?qū)ζ渌艘灿兴鶈l(fā)，并幫助他們成為卓越的CEO。
ceo工作感想篇二十一
一、陜西省林業(yè)廳《關(guān)于印發(fā)陜西省林業(yè)廳天然林資源保護(hù)工程森林資源管護(hù)實(shí)施辦法的通知》(陜林天發(fā)〔20__〕36號(hào))明確天保護(hù)林員的主要職責(zé)：
1.宣傳天然林資源保護(hù)政策和有關(guān)法律、法規(guī)。
2.制止盜伐濫伐森林和林木、毀林開(kāi)荒和侵占林地的行為，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)情況。
3.負(fù)責(zé)森林防火巡查，制止違章用火有關(guān)情況。
4.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告森林有害生物危害情況。
5.制止亂捕亂獵野生動(dòng)物和破壞野生植物的違法行為，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)情況。
6.阻止牲畜進(jìn)入管護(hù)責(zé)任區(qū)毀壞林木及幼林。
7.及時(shí)報(bào)告自然災(zāi)害等對(duì)森林資源的危害情況。
二、陜西省林業(yè)廳、陜西省財(cái)政廳、陜西省扶貧開(kāi)發(fā)辦公室《關(guān)于開(kāi)展開(kāi)展20__年度建檔立卡貧困人口生態(tài)護(hù)林員選聘工作的通知》(陜林計(jì)發(fā)〔20__〕227號(hào))明確生態(tài)護(hù)林員的主要職責(zé)：
1.對(duì)林業(yè)法律、法規(guī)、方針、政策進(jìn)行宣傳。
2.對(duì)管護(hù)區(qū)森林、濕地、沙化土地等資源進(jìn)行巡護(hù)，掌握轄區(qū)資源的情況，對(duì)重點(diǎn)地塊、珍稀樹(shù)種、珍稀動(dòng)物要重點(diǎn)管護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。
3.對(duì)管護(hù)區(qū)內(nèi)發(fā)生的亂征濫占林地(濕地)、亂砍濫伐林木、亂捕濫獵野生動(dòng)物、亂采濫挖野生植物、濫放牧、亂征濫占等破壞森林(濕地、沙化土地)資源行為，依法制止，及時(shí)報(bào)告。
4.對(duì)管護(hù)區(qū)內(nèi)發(fā)生的森林火情、火災(zāi)，及時(shí)報(bào)告，對(duì)于輕微火情采取有效措施進(jìn)行撲救。
5.對(duì)管護(hù)區(qū)內(nèi)發(fā)生的林業(yè)有害生物危害情況要及時(shí)報(bào)告。
6.對(duì)管護(hù)區(qū)內(nèi)發(fā)生的破壞林業(yè)宣傳牌、標(biāo)志牌、界樁、界碑、圍欄等管護(hù)設(shè)施的行為，要予以制止，并及時(shí)報(bào)告。
7.做好管護(hù)日志的填報(bào)工作(管護(hù)日志應(yīng)包括巡護(hù)路線(xiàn)、區(qū)域資源情況，是否存在破壞林業(yè)設(shè)施的情況，是否發(fā)生森林火災(zāi)等情況)，每月巡護(hù)天數(shù)不少于20天。
8.做好管護(hù)勞務(wù)協(xié)議規(guī)定的其他工作和臨時(shí)交辦任務(wù)。
根據(jù)以上兩文件，護(hù)林員巡山時(shí)沒(méi)規(guī)定二人同行，也沒(méi)規(guī)定攜帶相關(guān)證件。