在生活中，我們常常需要制定計(jì)劃來指導(dǎo)我們的行動。與他人溝通和合作可以幫助我們獲得更多的想法和建議，提高計(jì)劃的質(zhì)量。下面是一些制定計(jì)劃的重要原則，供大家參考和遵循。
成本管控工作計(jì)劃篇一
2、通過查看公司各項(xiàng)制度及文件、會議資料，認(rèn)識公司的管理風(fēng)格、管理理念、部門協(xié)調(diào)溝通的通常方式方法。
1、了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司對財(cái)務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn)；
3、就工作的定位，重心和業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)與上司進(jìn)行充分的溝通和探討；
4、熟悉公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況及企業(yè)的文化，以便盡快融入該團(tuán)隊(duì)中；
5、在溝通后馬上列出階段性日常工作計(jì)劃，并且定期向董事長匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)進(jìn)展；
6、及時(shí)向董事長溝通匯報(bào)董事長關(guān)心的工作進(jìn)展情況和一些重要事項(xiàng)。
1、了解公司經(jīng)營狀況，財(cái)務(wù)核算制度，賬務(wù)處理，成本核算方法；
2、通過員工資料了解部門員工的專業(yè)學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力、家庭狀況、興趣愛好等；
5、采用單個(gè)約談方式，把握每位下屬的思想情緒，具體分工和工作內(nèi)容和流程，并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。
3、 了解各部門對成本控制的現(xiàn)狀及建議；
4、 定期不定期與各個(gè)部門保持溝通。
2、對本控制中心人員進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)一工作思路，了解成本控制要解決的四個(gè)問題：
a）提高成本因素（浪費(fèi)和浪費(fèi)源）和成本優(yōu)勢是否得到識別和確定？
b）如何消除或減少這些提高成本因素（浪費(fèi)和浪費(fèi)源）和發(fā)揮成本優(yōu)勢？
c）是否已經(jīng)消除了這些提高成本因素（浪費(fèi)和浪費(fèi)源）和發(fā)揮了成本優(yōu)勢？
d）已降低的成本水平是否得到持續(xù)控制和保持？，通過培訓(xùn)讓成本控制中心人員首先掌握成本控制的措施及步聚，同時(shí)通過日常成本控制讓各公司各部門了解從哪些方面入手進(jìn)行有效的成本控制。
3、與人力資源協(xié)手幫助各部門建立數(shù)據(jù)化的績效考核方案，把各部門成本費(fèi)用控程度與績效考核掛鉤，充分提高各部門進(jìn)行成本控制的積極性。
4、通過過對各部門日常工作的掌握了解，協(xié)同財(cái)務(wù)與各部門制定各部門正常運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)成本。
1、擬訂熟悉公司業(yè)務(wù)、制度、人員等情況及建設(shè)成本控制中心具體程序和時(shí)間表；
2、依據(jù)公司高層要求積極配合其它部門處理相關(guān)工作；
4、定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題；
5、與同事多交流，詢問，請教，爭得同事的理解，配合和支持；
6、定期將工作情況向董事長匯報(bào)，重要決策及時(shí)向董事長請示。
7、成本控制體系初步形成。
成本管控工作計(jì)劃篇二
近年來，我國建筑業(yè)得到長足的發(fā)展，隨著信息化時(shí)代的到來，施工企業(yè)的施工方法，施工隊(duì)伍的施工技能都不相上下，企業(yè)實(shí)力非常接近，行業(yè)競爭相當(dāng)激烈，以高利潤水平獲得中標(biāo)的機(jī)會可能性微乎其微,而在有限的利潤空間內(nèi)施工，一旦成本沒有控制住，就很容易虧損。因此，施工企業(yè)需要考慮如何將成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，這就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本控制。
施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目在施工中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本，而成本控制是在滿足工程承包條款要求的前提下，根據(jù)施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，對項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用支出，采取一些系列的措施來進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制:及時(shí)糾正偏差，保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
建筑施工企業(yè)成本控制的目標(biāo):主要是降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑施工企業(yè)成水控制中要遵循以下原則:
(一)成本最低化原則
(二)全面成本控制原則
成本控制不僅僅指內(nèi)容上涉及施工的各個(gè)方面，還強(qiáng)調(diào)在時(shí)間上，要從施工準(zhǔn)備階段開始一直延續(xù)到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和保修期結(jié)束為止，而且要求全員參與全過程管理。
(三)成本控制目標(biāo)管理原則
采用計(jì)劃(p)--實(shí)施(d)--檢查(c)--處理(a)
循環(huán)的目標(biāo)管理方法-即目標(biāo)確定、分解;
目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行;
目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果檢查;
目標(biāo)的評價(jià)和修正
(四)動態(tài)控制原則
動態(tài)控制就是中間控制，是成本控制的重點(diǎn)。這是因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目投資大，動則幾百萬上干萬元，而且施工成本是一次性的。若等到項(xiàng)目竣工后才來考慮控制成本，即使檢查出偏差，一切晚也，其成本盈虧己成定局，不能再糾正了。
因此，施工項(xiàng)目成本控制中心應(yīng)該放在基砒、結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝等主要工程施工的中間環(huán)節(jié)，采用動態(tài)控制原理對其成本進(jìn)行監(jiān)控:動態(tài)控制原理就是在項(xiàng)目施工前，根據(jù)制定的成本目標(biāo)將項(xiàng)目分解成各個(gè)子項(xiàng)目，并制定子項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，在施工階段對子項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行監(jiān)控，收集其施工實(shí)際成本，通過比較目標(biāo)成本與實(shí)際成本，分析有無偏差，若發(fā)現(xiàn)偏差，就采取諸如經(jīng)濟(jì)措施、組織措施等有效方法進(jìn)行糾正:防止總成本的偏差累積，引起項(xiàng)目施工成本的虧損。
(五)例外管理原則
以上四項(xiàng)原則為常見問題的處理，而在項(xiàng)目實(shí)際施工過程中，有的也會出現(xiàn)一些“例外”情況，這些“例外”問題的出現(xiàn)也會對成本目標(biāo)產(chǎn)生影響、因而不司忽視。
但是在處理過程中我們發(fā)現(xiàn)、這些“例外”問題往往不能按既定的模式來處理，而應(yīng)該具體問題具體分析，要進(jìn)行重點(diǎn)檢查，深入分析，并采用相應(yīng)的積極措施進(jìn)行糾正。
(一)以施工圖預(yù)算控制成本支出1、施工項(xiàng)目人工費(fèi)的控制;
2、施工項(xiàng)目材料費(fèi)的控制;3、施工項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)的控制;
(二)根據(jù)進(jìn)度同步跟蹤分部分項(xiàng)工程成本控制。
(三)建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。
(四)定期“三同步”與“三相符”檢查。
(五)防止項(xiàng)目成本盈虧異常。
三間步:
1、統(tǒng)一核算;
2、業(yè)務(wù)柱算;
3、會計(jì)核算。
三相特:
1、時(shí)間與工期相符;
2、進(jìn)度與消耗相符;
3、實(shí)際工程量與計(jì)劃工程量相符如不相符查明原因加以糾正。
總結(jié):
加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)創(chuàng)效爭收的主要途經(jīng)，要做好成本控制，需要企業(yè)全員的配合，全員全過程控制并重視中間過程的動態(tài)控制，成本控制不是偷工減料，是在保證設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證進(jìn)度達(dá)標(biāo)的情況下實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
下一步作為我自身角度需要為成本管理作出的貢獻(xiàn)主要有：
1、現(xiàn)場加強(qiáng)技術(shù)管理，保證所施工的各種構(gòu)筑物的尺寸、位置符合設(shè)計(jì)要求，不因技術(shù)管理不到位而引起返工現(xiàn)象。2、堅(jiān)持執(zhí)行項(xiàng)目部制定的各種成本管理制度。
3、堅(jiān)持以成本分析為前提，對重點(diǎn)材料進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，采取一些系列的措施來進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，及時(shí)糾正偏差，保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
成本管控工作計(jì)劃篇三
公司作為一種社會經(jīng)濟(jì)組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過價(jià)值轉(zhuǎn)移來實(shí)現(xiàn)，唯一的途徑就是通過獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長差來實(shí)現(xiàn)。這也就要求公司要精打細(xì)算，最大限度地降低消耗，提高產(chǎn)出效率。這也就決定了成本控制在公司發(fā)展中的意義和作用。
如何降低消耗，在保障產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下，減少投入的費(fèi)用和成本，這是任何一個(gè)公司的經(jīng)營都必須解決的重大課題。誰能充分好地解決這一課題，誰就在市場競爭中擁有優(yōu)勢，誰就有機(jī)會贏利更多的客戶，獲得更多的贏利，積累更多的資源，實(shí)現(xiàn)更充分的發(fā)展。公司成本控制體系建設(shè)也就直接是服務(wù)于解決這一課題的目的的。
進(jìn)行成本控制，絕不是在為客戶提升價(jià)值滿足的過程偷工減料，而是通過對公司組織運(yùn)行過程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，化小成本控制單位，明確各種費(fèi)用投入的具體責(zé)任，變由公司老板一個(gè)人關(guān)注減少成本投入，降低費(fèi)用消耗為公司每一個(gè)員工都高度關(guān)注減少成本投入，降低費(fèi)用消耗，最終達(dá)到在產(chǎn)出不變的情況下實(shí)現(xiàn)投入的最小化。
1、投資和費(fèi)用不分，公司有效率沒效益，產(chǎn)品有市場沒利潤；
10、高估親信的忠誠，隨意授權(quán)給親信支配公司相關(guān)部分財(cái)物的權(quán)力，造成嚴(yán)重失誤和浪費(fèi)后自怨自艾。
3、健全完善費(fèi)用投入報(bào)銷的審核制度，以杜絕公司財(cái)物流失黑洞；
5、明確界定投資與費(fèi)用的界限，以讓每一個(gè)員工都有成本控制的意識；
6、定期地進(jìn)行成本教育培訓(xùn)，以讓每一個(gè)員工都能自覺地精打細(xì)算，為公司節(jié)約每一分錢。
1．公司組織運(yùn)行活動投入預(yù)算管理和核算管理制度；
2．公司成本控制體系建設(shè)說明文件；
3．公司業(yè)務(wù)流程和工作程序發(fā)展改進(jìn)管理制度；
4．成本費(fèi)用節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)制度；
5．成本費(fèi)用定額管理——目標(biāo)成本管理制度
6．費(fèi)用報(bào)銷審核管理制度。
1．組織成本教育培訓(xùn)，普及成本管理控制的技術(shù)和方法；
2．通過調(diào)研，確定公司成本控制體系建設(shè)的思路；
3．分流程或分級建立公司成本控制中心；
4．討論確定公司組織運(yùn)行活動的投入預(yù)算和核算制度；
5．健全完善費(fèi)用報(bào)銷的審核制度；
6．討論界定投資與費(fèi)用的界限；
7．調(diào)研、討論、確定各個(gè)流程或各級成本控制中心的成本定額確定思路；
8．制定各個(gè)流程或各級成本控制中心的成本費(fèi)用定額；
9．討論確定公司業(yè)務(wù)流程和工作程序的不斷改進(jìn)，提升管理制度；
10．討論擬訂成本費(fèi)用節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)制度。
5、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。
1、咨詢費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。
咨詢服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的`作法是，按投入的專家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元（人民幣）/專家工作小時(shí)，或12000元（人民幣）/專家工作日。亦可協(xié)商打包確定。
2、咨詢費(fèi)支付辦法。
咨詢費(fèi)按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動項(xiàng)目。第二其付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)支付。
成本管控工作計(jì)劃篇四
四、做好其他日常事務(wù)。已批未付準(zhǔn)確管理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出納，其他各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)更新。
兩個(gè)月來，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在：
一、自己來公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時(shí)做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入，我會做得更好。
二、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。
針對上述不足，今后的`工作中，我會不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細(xì)節(jié)方面完善自己，嚴(yán)格要求自己，更好的做好本職工作。
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。
畢業(yè)出來社會工作近三年中，兩年是從事成本核算工作。走過好幾家企業(yè)，接觸過sap、infor、用友、金蝶erp軟件，采用過分步法、品種法、分批法核算，涉及到標(biāo)準(zhǔn)成本、工作中心、成本還原、因素分析、結(jié)構(gòu)分析、完全變動成本分析、非正常損失跟蹤、損耗浪費(fèi)分析、毛利率分析、量本利分析、替換材料考核等。為此一直想好好總結(jié)一下，梳理一下積累下來的經(jīng)驗(yàn)。
一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。
4。經(jīng)驗(yàn)性總結(jié)還必須從理論的高度概括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。凡是正確的實(shí)踐活動，總會產(chǎn)生物質(zhì)和精神兩個(gè)方面的成果。作為精神成果的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從某種意義上說，比物質(zhì)成果更寶貴，因?yàn)樗鼘窈蟮纳鐣?shí)踐有著重要的指導(dǎo)作用。這一特性要求總結(jié)必須按照實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)的原則，去正確地反映客觀事物的本來面目，找出正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)，得出規(guī)律性認(rèn)識，這樣才能達(dá)到總結(jié)的目的。
成本管控工作計(jì)劃篇五
首先總結(jié)完成的工作：
6、 生產(chǎn)、儲運(yùn)等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的提供； 外部審計(jì)需要提供的資料搜集、報(bào)送。
到職成本會計(jì)五個(gè)月來，每天圍繞本職工作在努力，將成本會計(jì)的工作做到自己能做的最好，但是對于公司的期望、個(gè)人做一個(gè)優(yōu)秀成本會計(jì)的目標(biāo)，還存在相當(dāng)?shù)牟罹?，在工作中也有很多不足之處?BR> 1、 報(bào)表的準(zhǔn)確性未達(dá)到全部100%，偶爾出現(xiàn)誤差，需要科長檢查指正；
2、 公司每月的挖潛目標(biāo)，除了排查糾正bom錯(cuò)誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的 成本誤差，降成本推進(jìn)工作始終沒有大的進(jìn)步。
分析原因可能主要有二：
3、 對sap系統(tǒng)財(cái)務(wù)部分學(xué)習(xí)力度不夠，未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問題。
針對以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，真正將公司降成本工作落到實(shí)處：
1、 從細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求自己，保證報(bào)表100%正確；
3、 加大sap系統(tǒng)學(xué)習(xí)力度，從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及解決與成本相關(guān)的問題；
5、 經(jīng)常總結(jié)，反思自己的工作方式、工作方法，創(chuàng)新工作思路，提出對領(lǐng)導(dǎo)有用 的意見和建議，爭取將工作的意義最大化。
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們在工作中的默契，同時(shí)也請求大家繼續(xù)互相理解、互相支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來！
成本管控工作計(jì)劃篇六
工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理基點(diǎn)，是經(jīng)濟(jì)效益的源泉，已成為企業(yè)管理的中心。面對建筑市場競爭的日趨加劇和風(fēng)險(xiǎn)恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實(shí)，走低成本競爭之路已成必然。因此，工程項(xiàng)目成本管理突顯重要。集團(tuán)公司有針對性連續(xù)舉辦責(zé)任成本經(jīng)驗(yàn)交流會，意在強(qiáng)本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個(gè)項(xiàng)目必須應(yīng)對的問題。xxxx項(xiàng)目工程，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部立足現(xiàn)實(shí)、注重方法，從項(xiàng)目“量”的復(fù)核審定、“價(jià)”的正確確認(rèn)和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認(rèn)真做好項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作，使項(xiàng)目管理得以順利進(jìn)行并取得了一定成效?，F(xiàn)就項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目管理中一些主要做法匯報(bào)如下：
xxxx工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度xxx米，建筑類別為二類高層建筑?？蚣芙Y(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。該工程為施工圖費(fèi)率招標(biāo)，中標(biāo)費(fèi)率系數(shù)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)為：土建按xxxx預(yù)算定額二類短途，綜合費(fèi)率為xxxx%；工程總價(jià)優(yōu)惠xxx%。該項(xiàng)目合同暫定總造價(jià)xxxxx萬元，實(shí)際造價(jià)約xxxxx萬元。合同工期xxxx個(gè)月，工程實(shí)際開工日期xxx年xxx月xxx日。公司下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號，創(chuàng)建市文明工地，保證工期xxx日歷天（由于變更設(shè)計(jì)，工期順延），上交公司管理費(fèi)xxx萬元。
根據(jù)房屋建筑實(shí)際，項(xiàng)目部認(rèn)為項(xiàng)目成本的控制實(shí)質(zhì)是“量”和“價(jià)”的合理控制以及與其他管理元素的有機(jī)配合。因此，項(xiàng)目部把工程數(shù)量及其分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定、單價(jià)的正確確認(rèn)以及消耗的合理控制等做為項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，通過有效的管理方式以達(dá)到降低投入、增加收益的目的。
2.1“量”的復(fù)核審定。
xxx工程項(xiàng)目中的工程量及其分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定過程如下：施工準(zhǔn)備階段中的“干前算”。首要任務(wù)是審定工程量，計(jì)算工程造價(jià)。由于項(xiàng)目為費(fèi)率系數(shù)中標(biāo)，一切工程數(shù)量都是未定的，上場伊始就進(jìn)行工程量計(jì)算、工料機(jī)的分析和工程量的分解；其次準(zhǔn)確、合理、節(jié)約地提取材料計(jì)劃尤為重要，因?yàn)閺亩~中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量。而針對實(shí)際工程則必須依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、配套設(shè)備及勞動力（計(jì)劃投入情況）狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)編制詳細(xì)施工材料計(jì)劃。因此針對項(xiàng)目實(shí)際，明確從專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的配比（砼）、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準(zhǔn)（回填土）、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)（門、窗）、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)（易耗品）、定額規(guī)定（內(nèi)外裝修）、施工組織設(shè)計(jì)（周轉(zhuǎn)料具）等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成計(jì)劃，是做好采購和控制消耗的限額。最后是“量”復(fù)核。主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核，內(nèi)部存在著計(jì)劃部和施工技術(shù)部間的相互核對以及最終有項(xiàng)目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計(jì)劃，后者為編制施組；外部核對取決于公司責(zé)任成本的現(xiàn)場核算，這也是項(xiàng)目“量”控制的最高限額。
責(zé)任成本中心對有無超計(jì)劃耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施，這也是“干中算”的另一形式。項(xiàng)目部還強(qiáng)勢推行關(guān)于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計(jì)價(jià)的工程量必須大于或等于對工程隊(duì)、供應(yīng)商計(jì)價(jià)的工程量，嚴(yán)禁小于，否則計(jì)劃人員要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。經(jīng)過這一階段對“量”的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應(yīng)該準(zhǔn)確的。
分部分項(xiàng)工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對工程項(xiàng)目決算做準(zhǔn)備，要求資料全面、詳實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性。同樣存在著對下決算的問題，這是項(xiàng)目部與工程隊(duì)利益的終結(jié)分配，雙方核對的焦點(diǎn)也是“量”的問題，認(rèn)真程度不言而喻。
當(dāng)然，控制非生產(chǎn)性開支也是“量”的問題。量力而行保效益是洛鉬項(xiàng)目部服務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)。為了滿足生產(chǎn)的需要，非生產(chǎn)性開支是必須的，但要有一個(gè)度，這個(gè)度決定了開支的浪費(fèi)與否，所以講投入必須論效果。依據(jù)公司對項(xiàng)目核定的標(biāo)準(zhǔn)，洛鉬項(xiàng)目部對主要非生產(chǎn)開支以文件形式加以明確，并一直在嚴(yán)格執(zhí)行，如對電話費(fèi)、辦公費(fèi)，勞動保護(hù)費(fèi)及差旅費(fèi)都加以明確，項(xiàng)目部每月平均電話費(fèi)總計(jì)xxx元。最重要的是對項(xiàng)目招待費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達(dá)到有所為、有所不為，總之量力而行加強(qiáng)節(jié)約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費(fèi)。
2.2“價(jià)”的正確確認(rèn)。
“價(jià)”的確認(rèn)需要正確顧及相關(guān)者的利益、運(yùn)用靈活的采購方式和合理的價(jià)格確認(rèn)空間，走雙贏合作道路，這是xxx項(xiàng)目部對“價(jià)”確認(rèn)的基本出發(fā)點(diǎn)。執(zhí)行的是“陽光定價(jià)”制度，明確三組價(jià)格數(shù)據(jù)，重點(diǎn)在創(chuàng)造價(jià)格確認(rèn)環(huán)境和方法上下功夫，推行四級定價(jià)機(jī)制，做到合作真摯誠信，最終實(shí)現(xiàn)與工程管理相關(guān)方的和諧共處。
所謂的“陽光定價(jià)”制度就是杜絕暗箱操作，相關(guān)人員（各職能部門）共同參與價(jià)格確認(rèn)。期間要履行前期預(yù)定價(jià)格和合同評審兩道程序，賦予員工參與價(jià)格決策的權(quán)利，從而對應(yīng)的便是更好維護(hù)項(xiàng)目利益的義務(wù)，這極好的滿足了項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要。
工、材、機(jī)任一種價(jià)格確認(rèn)之前，項(xiàng)目部必須先明確三組價(jià)格：即合同價(jià)（部分為定額價(jià)）、市場價(jià)、責(zé)任控制價(jià)，做到心中有數(shù)并設(shè)定預(yù)控價(jià)格。最大可能滿足或達(dá)到合同價(jià)、市場價(jià)、責(zé)任控制價(jià)、預(yù)控價(jià)格依次遞減的目的。
在價(jià)格確認(rèn)環(huán)境方面，項(xiàng)目部主要從引入競爭機(jī)制、供求機(jī)制和多家候選做起，做到到貨比三家，創(chuàng)造多家選擇確認(rèn)局面，盡可能回避走被動（唯一）選擇之路。如果價(jià)格確認(rèn)的環(huán)境直接影響著價(jià)格確認(rèn)結(jié)果的話，那么價(jià)格確認(rèn)的方法則直接決定了價(jià)格確認(rèn)的結(jié)果，項(xiàng)目部根據(jù)需要確認(rèn)價(jià)格的內(nèi)容不同，采用了不同的價(jià)格確認(rèn)方式：
物資方面，主要從下面幾方面做起：
1）集中采購：對低值易耗品、安裝工程的輔材，由計(jì)劃部門進(jìn)行初步估算，然后由物資部門進(jìn)行市場詢價(jià)，達(dá)到批量的或成規(guī)模需求的，可著手從批發(fā)部定點(diǎn)采購，如所用的扎絲、鐵釘?shù)取?BR> 2）中介采購：對于主材部分的鋼筋，價(jià)格彈性小且資金需求較大，這時(shí)應(yīng)尋求代理采購，達(dá)到節(jié)約資金目的。同時(shí)應(yīng)把握外部市場動態(tài)信息，做到合理價(jià)格采購合適的量。但是在資金允許的情況下，這些材料應(yīng)到到一級市場購買。
3）招議標(biāo)采購：對使用價(jià)值相對較高而且有較多供應(yīng)商，必須進(jìn)行招標(biāo)采購，如水泥供應(yīng)，每噸有55元的價(jià)差。
4）總代理采購：對工程采用的特殊材料或設(shè)備，以及市場供貨渠道狹窄的材料，在采購時(shí)應(yīng)從減少銷售環(huán)節(jié)上下功夫，力爭消除或削弱銷售成本，直接從地區(qū)代理或廠家提貨，如模板。
5）異地采購：對于業(yè)主或設(shè)計(jì)指定品牌的材料，要到一級市場中去。
勞務(wù)費(fèi)方面，項(xiàng)目部用工模式是實(shí)行“包清工”和先簽合同后施工制度。首先要看所確認(rèn)對象是否符合招標(biāo)條件，若符合條件（工程量大、勞務(wù)費(fèi)高）則須用勞務(wù)招標(biāo)辦法。主體工程、安裝工程等都通過這種方式，如其中安裝施工，預(yù)控價(jià)為xxx元/工日，通過競標(biāo)后的價(jià)格xxx元/工日，每工日節(jié)約xxx元。實(shí)際上各勞務(wù)工程隊(duì)的報(bào)價(jià)情況也基本上構(gòu)成了社會上所認(rèn)可的市場行情。再結(jié)合項(xiàng)目部測算的價(jià)格，注重談判策略，確定最終分包價(jià)基本上趨向公平合理。其次，由市場價(jià)確定價(jià)格。如砌墻工程（加氣砼塊），在xxx地區(qū)的單價(jià)為xxx元每立方米，經(jīng)過多次磋商談判達(dá)到勞務(wù)接受的極限，只能隨行就市加以約定，但是對所用材料進(jìn)行限量明價(jià)使用，材料節(jié)約費(fèi)用xxx分成。浪費(fèi)的材料費(fèi)用由責(zé)任者承擔(dān)，從而達(dá)到降低成本的目的。再次由項(xiàng)目副經(jīng)理確定價(jià)。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場零星用工隨時(shí)發(fā)生，不可能全用定額衡量，因此就授權(quán)部門負(fù)責(zé)人。但必須及時(shí)匯報(bào)，以便費(fèi)用分解歸口到位。
機(jī)械設(shè)備方面，在房屋建筑中設(shè)備費(fèi)所占份額沒有路、隧行業(yè)顯著，而且項(xiàng)目中所使用的大型設(shè)備有公司進(jìn)行調(diào)配，價(jià)格由公司核準(zhǔn)，因此費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)相對較小。四級價(jià)格確認(rèn)體系，先有業(yè)務(wù)部門的市場詢價(jià)、明確方式并實(shí)施；其次商議初步確認(rèn)內(nèi)部控制價(jià)，有業(yè)務(wù)部門進(jìn)行談價(jià)；再有項(xiàng)目副經(jīng)理或總工程師二次壓價(jià)；最后由項(xiàng)目經(jīng)理最終拍價(jià)確認(rèn)。只要經(jīng)過這種流程，價(jià)格控制基本都能達(dá)到預(yù)期。
當(dāng)然，在對業(yè)主定價(jià)方面，則追求價(jià)格最高化，這是毋庸置疑的。利用合同約定的權(quán)利，要考慮風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，需要業(yè)主在工程實(shí)施中確認(rèn)的項(xiàng)目必須及時(shí)進(jìn)行，材料必須齊全、合理且經(jīng)起推敲。如基坑開挖的土石方工程量增加系數(shù)和運(yùn)距確認(rèn)，僅此一項(xiàng)就形成約xxx萬元利潤。
成本管控工作計(jì)劃篇七
1、新樣、客樣的成本報(bào)價(jià)工作。
（1）負(fù)責(zé)對公司開發(fā)的新樣、客樣的白坯段的工時(shí)及物料報(bào)價(jià)工作。在樣品完成后認(rèn)真及時(shí)的做好各工序報(bào)價(jià)資料，并給文員輸入erp系統(tǒng)。
（2）圖片詢價(jià)：按客人提供的尺寸和要求，參照我司類似產(chǎn)品做出預(yù)估工時(shí)及物料，報(bào)工程部經(jīng)理審核。（圖片報(bào)價(jià)可比實(shí)際稍高5~10%。）
2、生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)表的制訂工作業(yè)務(wù)訂單下達(dá)后，在第一時(shí)間內(nèi)合理的制訂白坯段的工時(shí)及物料的成本計(jì)劃。并及時(shí)下達(dá)成本數(shù)據(jù)表提供給生產(chǎn)部門。
3、成本跟蹤、測試工作。
（1）數(shù)據(jù)表下達(dá)車間后及時(shí)跟蹤，對工價(jià)、材料有誤差的進(jìn)行測試并修改后下達(dá)到車間。
（2）對坯體生產(chǎn)線上產(chǎn)生的所有異常事故跟蹤分析、上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)處理，并對返工費(fèi)用進(jìn)行成本核算、匯總分析。
4、成本匯總分析工作。
訂單下線后，根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行成本匯總分析工作，不合理的數(shù)據(jù)及時(shí)在數(shù)據(jù)庫中修改，查找影響成本升降的原因，制訂進(jìn)一步降低成本的計(jì)劃。
5、完成上級安排的臨時(shí)性工作。
1、承擔(dān)訂單下達(dá)不及時(shí)造成的責(zé)任。
2、承擔(dān)錯(cuò)計(jì)劃、漏計(jì)劃造成損失的責(zé)任。
3、承擔(dān)異常問題不落實(shí)解決造成的責(zé)任。
4、承擔(dān)工作不協(xié)調(diào)、造成高成本、低成本損失的責(zé)任。
1、因工作不稱職、失職等責(zé)任由直接領(lǐng)導(dǎo)處理。
2、違反公司相關(guān)規(guī)定由公司人事行政部處理。
3、因工作失職造成其它部門的異常事故由公司按索賠處理規(guī)定統(tǒng)一處理。
轉(zhuǎn)眼之間即將進(jìn)入新的一年20xx年，新年新氣象，在總結(jié)過去的同時(shí)要求對新的一年一個(gè)好的計(jì)劃，我是一個(gè)從事多年建筑、裝飾及機(jī)電安裝預(yù)算人員，故在很多方面都要有一定的要求，嚴(yán)把成本，提高自身的素質(zhì)，虛心向前輩和大家學(xué)習(xí)，這樣才能在新的一年里取得更大的成績和進(jìn)步。
20xx年是我司發(fā)展的重要的一年，亦是成本預(yù)算部成長的重要一年，做為公司成本預(yù)算部，定會以公司效益為前提，做好投標(biāo)預(yù)算、工程結(jié)算、施工成本把控。
成本控制的直接對象是產(chǎn)品或服務(wù)的成本開支，實(shí)質(zhì)上成本控制的主要對象是管理過程中的“人”及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理制度。只有大家都自覺履行成本控制的職責(zé)，才能有效地控制成本。成本管理并不單單是我們成本部的事情，只有大家按流程辦事，則成本意識便會提高，都能自覺負(fù)擔(dān)起所謂成本管理的重任，才能把握好成本，為公司創(chuàng)造更高的利潤。
施工過程階段成本控制是最重要的一環(huán)。首先要優(yōu)選施工隊(duì)伍，簽訂安裝合同，實(shí)行人工工資總承包包干制、施工合同嚴(yán)格按照建筑市場管理?xiàng)l例簽訂，凡涉及到外包施工隊(duì)所使用的小型勞動工具及機(jī)具等（土建：推車以下一切施工用具都由施工承包人承擔(dān)；裝飾：公司負(fù)責(zé)總電源線配電箱，以下所有用具設(shè)備都由施工承包人承擔(dān)；機(jī)電安裝：承包人所用的一切用具及設(shè)備由承包人負(fù)責(zé)自理），公司成本部不予考慮，由各施工隊(duì)自行解決。凡是施工過程中所發(fā)生的臨時(shí)用工，各項(xiàng)目部必須及時(shí)準(zhǔn)確提供所有臨時(shí)計(jì)日工人員名單工作內(nèi)容及工日單價(jià)報(bào)公司成本部，凡是隱瞞不報(bào)，完工后增補(bǔ)成本部不予簽認(rèn)，后果由各項(xiàng)目部自行承擔(dān)。
為更好的控制成本，各項(xiàng)目的施工管理主要負(fù)責(zé)人一定要了解投標(biāo)文件內(nèi)容，要加強(qiáng)隱蔽工程的驗(yàn)收、變更通知單及簽證單，一并交成本部審核，列入工程決算用，合理組織施工。項(xiàng)目施工過程中盡量合理安排材料及設(shè)備堆放，減少場地材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用及材料的二次加工費(fèi)用，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)力求把成本降到最低，如果確實(shí)需要返工的必須由甲方發(fā)出書面指令，從20xx年工項(xiàng)目開始所變更及其他增減部分，項(xiàng)目部必須由甲方項(xiàng)目部經(jīng)理發(fā)出書面指令，成本部方予以核算成本，否則成本部不予核算，如果造成公司影響由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。各項(xiàng)目盡量壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開支，降低成本，以便能提高市場競爭力。對施工隊(duì)嚴(yán)格按規(guī)定和合同撥付施工隊(duì)的進(jìn)度款、嚴(yán)格按工程圖紙施工，如承包人增加工資及費(fèi)用時(shí)，（項(xiàng)目部簽證必須先由成本部審核簽字認(rèn)可后，項(xiàng)目部才給予增加工資及費(fèi)用）。所有簽證盡量爭取先簽證后施工，防止先施工后簽證以至于最后決算造成成本增加及扯皮現(xiàn)象，給公司造成不必要的損失。
其次：材料采購要選用合理的材料供應(yīng)商，及時(shí)掌握材料市場價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確地核算成本并把成本控制到最低。20xx年采購人員要按項(xiàng)目部確認(rèn)采購明細(xì)表內(nèi)容進(jìn)行市場詢價(jià)，一個(gè)產(chǎn)品必須有三家以上供應(yīng)商報(bào)價(jià)，項(xiàng)目部按采購人員提供的供應(yīng)商報(bào)價(jià)情況綜合評定品牌及單價(jià)選用后，再報(bào)成本部審核。項(xiàng)目施工過程中的新工藝等，成本部會及時(shí)地了解市場價(jià)格，嚴(yán)把成本關(guān)。成本部會根據(jù)市場價(jià)格波動及時(shí)調(diào)節(jié)成本，以便對成本進(jìn)行良好的把控。所有項(xiàng)目的成本運(yùn)行仍按公司規(guī)定執(zhí)行。
各項(xiàng)目部所發(fā)生的材料費(fèi)用支出票據(jù)，必須于每周星期五之前報(bào)公司成本預(yù)算部按照審批采購明細(xì)單對照審核，確認(rèn)后方可報(bào)賬，否則逾期不報(bào)的費(fèi)用由各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人各自承擔(dān)。
照進(jìn)度方式，施工進(jìn)度人工工資費(fèi)用按工程實(shí)際進(jìn)度的60%預(yù)發(fā)放，第二次付款工程施工質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告業(yè)主確認(rèn)簽字后，付款至90%，實(shí)用期半年一次性結(jié)清尾款。
所有的計(jì)劃材料單必須由項(xiàng)目部確認(rèn)簽字后，由采購人員進(jìn)行市場調(diào)查詢價(jià)，詢價(jià)完簽字交成本部審核，如發(fā)現(xiàn)采購詢價(jià)有差別，成本部有權(quán)重新對材料單價(jià)進(jìn)行對比詢價(jià)。
最后我個(gè)人建議：在今后投標(biāo)過程中，請公司負(fù)責(zé)工程的領(lǐng)導(dǎo)及各部門參加投標(biāo)的相關(guān)人員，認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件內(nèi)容，組織研究討論招標(biāo)文件內(nèi)容，對于招標(biāo)文件存有疑問的地方，制定投標(biāo)策略，這樣可以起到共知共鳴的效果。今后項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)，成本控制在70%（人工、材料、機(jī)械、措施費(fèi)、管理費(fèi)、稅金等），毛利潤控制30%。
以上是我對20xx年的一些設(shè)想，有不到位的地方，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。今年我們成本預(yù)算部將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作能力，積極配合公司發(fā)展進(jìn)程。
成本管控工作計(jì)劃篇八
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入20xx年，回顧上半年，財(cái)務(wù)部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿的完成了公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)。根據(jù)上年工作完成情況，現(xiàn)對20xx年度下年的工作作出如下計(jì)劃：
目前財(cái)務(wù)部會計(jì)核算是在初步實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的解決了手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算、重復(fù)等錯(cuò)誤。下一步將繼續(xù)加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報(bào)表出具等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化賬務(wù)處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實(shí)、賬表、賬賬相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。為做好以上工作，要求全體財(cái)務(wù)人員在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，把財(cái)務(wù)核算工作做得更精細(xì)化，能夠全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，并要從單一的會計(jì)核算向前端的財(cái)務(wù)籌劃、過程中的財(cái)務(wù)監(jiān)督、事后的財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù)。
在工作中，嚴(yán)格按照國家相關(guān)會計(jì)法規(guī)及公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，對違法違規(guī)的活動進(jìn)行制止，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在報(bào)銷方面，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，嚴(yán)格遵照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用。
1、加強(qiáng)并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、效率性和安全性，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的分析與管理，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)。
2、加強(qiáng)與各開戶行的合作，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)；通過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金。庫存現(xiàn)金管理方面，除滿足集團(tuán)公司日常開支外，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào)，解決大額現(xiàn)金支取難的問題，保障各個(gè)項(xiàng)目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。
3、加強(qiáng)對公司資金需求及回籠情況的分析，積極與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門進(jìn)行信息交流，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項(xiàng)目融資貸款能力。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新；一方面要與銀行方面保持積極溝通，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款，降低融資費(fèi)用。個(gè)人貸款方面，要及時(shí)支付到期本金及利息，維護(hù)公司信用，為進(jìn)一步融資創(chuàng)造良好的平臺。
在下半年的工作中，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究，加強(qiáng)與稅務(wù)部門對各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開展。
財(cái)務(wù)部既是一個(gè)職能管理部門、同時(shí)更是一個(gè)信息部門，要求能夠隨時(shí)為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面，全體財(cái)務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿足公司需求，但對比公司快速發(fā)展，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低、財(cái)務(wù)管理意識較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)能力亟待提高等一系列問題。因此，全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識，開拓視野，改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識等對財(cái)務(wù)全體人員十分必要。綜上，下半年將通過每周部門工作例會、平時(shí)專題探討、中財(cái)訊會計(jì)人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的方式對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識的復(fù)合型財(cái)會人才。
下半年，為完成集團(tuán)公司本年度目標(biāo)任務(wù)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：
1、做好下半年集團(tuán)公司及四個(gè)子公司營業(yè)稅、所得稅的納稅申報(bào)及匯算清繳工作，合理降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，堅(jiān)信“辦法總比困難多”，通過各種途徑加大收集材料發(fā)票力度，搞好集團(tuán)公司成本核算，做好第四季度稅務(wù)稽查的準(zhǔn)備工作。這是財(cái)務(wù)部下半年的工作重點(diǎn)也是難點(diǎn)。
3、在上半年的對賬工作基礎(chǔ)上，將繼續(xù)分施工項(xiàng)目、分負(fù)責(zé)人、按照日期分別統(tǒng)計(jì)公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項(xiàng)，遵循“先內(nèi)部、后甲方”的對賬原則，分別與項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位核對工程款往來賬項(xiàng)，重點(diǎn)關(guān)注甲方代扣代繳、甲供材及實(shí)物抵扣工程款等問題，爭取每對一次賬都有結(jié)果形成并存檔，切實(shí)維護(hù)公司及項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益。
4、加強(qiáng)公司投標(biāo)保證金管理，建立投標(biāo)保證金統(tǒng)計(jì)檔案，對每一筆投標(biāo)保證金的收取、支付、退回都詳細(xì)登記，做到有案可查，變混亂為清晰、變被動為主動。
最后，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐，堅(jiān)持過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為公司全面完成下半年的目標(biāo)任務(wù)而努力。
成本管控工作計(jì)劃篇九
成本控制部工作規(guī)劃成本具有普遍性，無處不發(fā)生，無時(shí)不發(fā)生，無人不發(fā)生。成本控制部的重點(diǎn)工作是發(fā)現(xiàn)公司成本管理中存在的問題，及時(shí)提出，會同相關(guān)部門盡快解決，同時(shí)充分調(diào)動所有員工降本增效的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，各部門在成本控制方面也有大量的工作需要完成。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，成本控制部的成本管理應(yīng)做好如下幾方面工作。
項(xiàng)目成本核算準(zhǔn)確性的問題，是企業(yè)成本核算工作的一個(gè)卡脖子工程，完成該項(xiàng)工作需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)，主要有項(xiàng)目部的項(xiàng)目預(yù)算，車間的各類領(lǐng)料，倉儲物流部的各類材料消耗erp錄入，計(jì)劃調(diào)度部的項(xiàng)目工時(shí)匯總等。長期以來，由于企業(yè)中存在著許多不規(guī)范和程序不清楚，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目成本核算工作的開展困難重重。存在問題有：
1、領(lǐng)料單的填寫和向erp的輸入不規(guī)范，缺項(xiàng)、串項(xiàng)、填寫、輸入錯(cuò)誤等現(xiàn)象很多，直接影響成本核算的準(zhǔn)確性。主要原因是相關(guān)人員在思想意識上重視不夠和責(zé)任心不強(qiáng)造成的，其次是方法不對，倉庫人員對車間的項(xiàng)目領(lǐng)料單的控制沒有措施，不知道領(lǐng)料單的填寫是否齊全，是否有遺漏。
2、部分計(jì)劃（定額）送不到倉庫保管員手中，按計(jì)劃發(fā)料不能執(zhí)行。例如：項(xiàng)目的外配套計(jì)劃、鑄件計(jì)劃、滾筒車間的機(jī)加工材料計(jì)劃、小件組的材料計(jì)劃、托輥車間需要下料車間下料的材料計(jì)劃等。
3、工序外協(xié)的入庫手續(xù)滯后。由于其他原因，工序外協(xié)的手續(xù)往往滯后，工序外協(xié)的出入庫一般不是倉庫直接經(jīng)手，是生產(chǎn)中心直接安排的，而辦理出入庫手續(xù)需由倉庫辦理，工序外協(xié)的入庫手續(xù)必須有計(jì)劃、檢驗(yàn)單、車間負(fù)責(zé)人簽字方可辦理，很正常的要求執(zhí)行起來卻經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤。
4、售后和產(chǎn)品的劃分不清晰。公司有許多產(chǎn)品是屬于售后范圍，是沒有收入的，而從生產(chǎn)安排的所有環(huán)節(jié)都反映不出來，造成財(cái)務(wù)的記賬困難。
庫環(huán)節(jié)。加上我們公司的部分倉庫管理是開放式，如鋼材庫、半成品庫、成品庫等，因此，對倉庫保管員工作技能的要求就更重要，倉庫保管員要把各項(xiàng)工作都做好，需要學(xué)習(xí)和掌握許多公司內(nèi)部的各種流程，并能在平時(shí)的工作中找到好的工作方法才行。
2、按計(jì)劃（定額）收發(fā)材料，要求所有材料的采購計(jì)劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉庫保管員手中。倉庫只有堅(jiān)持做到按計(jì)劃入庫和按定額出庫的基本原則做事，倉庫管理才能逐步走向正規(guī)，項(xiàng)目成本核算才有了基礎(chǔ)。同時(shí)，各類問題才能暴露出來，為解決問題提供依據(jù)。
3、建立半成品庫，規(guī)范產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中間過程的控制。目前公司的生產(chǎn)中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節(jié)，如外協(xié)鑄件半成品、成品、機(jī)加工外協(xié)件，無項(xiàng)目的備品備件等。如果沒有半成品庫的管理，這部分工作的各類手續(xù)（出入證、出入庫）就會不規(guī)范，不能起到控制的作用，同時(shí)，項(xiàng)目的成本核算也會不準(zhǔn)確。
4、建立成品庫，一是把公司的成品管起來，責(zé)任到部門和專人，二是把財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”區(qū)分開來。目前公司財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”包含在制品、產(chǎn)成品、未結(jié)算發(fā)出商品，如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析。通過成品庫的建立把公司目前的“生產(chǎn)成本”區(qū)分為在制品、產(chǎn)成品、發(fā)出商品，同時(shí)對于庫存成品的項(xiàng)目再利用也理順了財(cái)務(wù)手續(xù)。
成本控制是成本控制部的核心工作，依據(jù)公司的實(shí)際情況，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個(gè)方面：
1、項(xiàng)目優(yōu)化設(shè)計(jì)。開發(fā)設(shè)計(jì)部的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，在滿足用戶需求的情況下，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，保證對產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)要注重對圖紙的審核，盡量減少圖紙?jiān)谏a(chǎn)過程中的修改次數(shù)。成本控制方面對開發(fā)設(shè)計(jì)部的考核指標(biāo)應(yīng)增加“設(shè)計(jì)優(yōu)化”和“設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率”的內(nèi)容。
2、定額的準(zhǔn)確性和工藝的先進(jìn)性。產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的材料出入，標(biāo)準(zhǔn)件的采購和發(fā)放，車間工人的工資核算等都要以定額為依據(jù)。工藝部對產(chǎn)品定額的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)。產(chǎn)品加工工藝的先進(jìn)性是節(jié)約成本的最有效途徑，目前公司生產(chǎn)工藝的改進(jìn)空間還很大，特別的批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須進(jìn)行工藝流程再造，例如滾筒的生產(chǎn)、橫梁的生產(chǎn)、噴漆工序等。滾筒的工藝再造重點(diǎn)是，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少輔助工序，合并不關(guān)鍵的工序，從而達(dá)到減員增效，規(guī)模復(fù)制，擴(kuò)大生產(chǎn)能力。具體方法是利用正確的、科學(xué)的工藝過程，以及過硬的技工隊(duì)伍，和完善的管理方法。橫梁的工藝再造重點(diǎn)是簡單工序的自動化。噴漆工序的改進(jìn)重點(diǎn)在于油漆的浪費(fèi)。
4、產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成本控制的重點(diǎn)是一切按定額領(lǐng)發(fā)物資。如倉庫按定額收發(fā)材料、標(biāo)準(zhǔn)件，車間按定額核算工資等。這環(huán)節(jié)要做好，倉庫保管員必須有方法、有措施，不然只會是口號，是空談。因此，要求倉儲物流部要對倉庫保管員進(jìn)行培訓(xùn)，并且要保持倉庫骨干人員技能的不斷進(jìn)步，保持與公司管理提升的同步，才能保證此項(xiàng)工作的順利無差錯(cuò)完成。
5、車間輔料消耗的控制。目前，車間的輔料管理是一項(xiàng)空白，領(lǐng)用無計(jì)劃，過程控制無依據(jù)，沒有效果評價(jià)。各車間要先依據(jù)20xx年的實(shí)際輔料消耗，制定出車間主要輔料的消耗定額。為車間的輔料消耗管理做好基礎(chǔ)工作。同時(shí)，工藝部要逐步把產(chǎn)品的輔料消耗定額制定出來，最終要達(dá)到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額，能控制。
6、外協(xié)鑄件的成本控制。鑄件外協(xié)對產(chǎn)品的成本影響比較大，因此要求外協(xié)工作要做細(xì)致，目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種。毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量，不能是外協(xié)廠家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協(xié)成品要計(jì)算毛坯價(jià)格和成品價(jià)格的差異，不能為了好管理而簡單的要求成品，特別是大的鑄鋼件，毛坯價(jià)格和成品價(jià)格是不小的差異，更要統(tǒng)籌計(jì)算成本。同時(shí)要求將公司主要外協(xié)鑄件的價(jià)格進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果備案。
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成本管控工作計(jì)劃篇十
一、完成的主要工作：
1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。
2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。
3、對各類會計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)
1、通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。
三、存在的不足盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高，當(dāng)前社會會計(jì)知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會計(jì)基礎(chǔ)知識和會計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。
2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。
3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。
1. 在做好日常會計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營活動中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。
2. 力求會計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化按照財(cái)政部《會計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團(tuán)被評為財(cái)務(wù)信用a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。
3. 做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺階，起到真正的控制、管理作用。
4. 不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，提高政策水平對財(cái)務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時(shí)也會影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。
5. 加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個(gè)動態(tài)的掌握，對不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。
一、制定結(jié)算價(jià)格的主要依據(jù)有：
(1)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，應(yīng)以當(dāng)時(shí)的市場價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格;
(4)在原有成本的基礎(chǔ)上，加上合理的利潤(即一定利潤率計(jì)算)作為內(nèi)部的價(jià)格。
二、成本核算：
1.整理各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)行歸集和分配;
2.做記賬憑證并登賬;
3.月末對費(fèi)用進(jìn)行核算;
4.統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)考核結(jié)果并上報(bào)經(jīng)理。
成本管控工作計(jì)劃篇十一
首先總結(jié)完成的工作：
3、月末參與庫存盤點(diǎn)，備案每月盤點(diǎn)表，對當(dāng)天盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查并落實(shí)差異 原因；
6、生產(chǎn)、儲運(yùn)等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的提供； 外部審計(jì)需要提供的資料搜集、報(bào)送。
到職成本會計(jì)五個(gè)月來，每天圍繞本職工作在努力，將成本會計(jì)的工作做到自己能做的最好，但是對于公司的期望、個(gè)人做一個(gè)優(yōu)秀成本會計(jì)的`目標(biāo)，還存在相當(dāng)?shù)牟罹?，在工作中也有很多不足之處?BR> 1、報(bào)表的準(zhǔn)確性未達(dá)到全部100%，偶爾出現(xiàn)誤差，需要科長檢查指正；
2、公司每月的挖潛目標(biāo)，除了排查糾正bom錯(cuò)誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的 成本誤差，降成本推進(jìn)工作始終沒有大的進(jìn)步。
分析原因可能主要有二：
3、對sap系統(tǒng)財(cái)務(wù)部分學(xué)習(xí)力度不夠，未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問題。
針對以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，真正將公司降成本工作落到實(shí)處：
1、從細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求自己，保證報(bào)表100%正確；
3、加大sap系統(tǒng)學(xué)習(xí)力度，從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及解決與成本相關(guān)的問題；
5、經(jīng)常總結(jié)，反思自己的工作方式、工作方法，創(chuàng)新工作思路，提出對領(lǐng)導(dǎo)有用 的意見和建議，爭取將工作的意義最大化。
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們在工作中的默契，同時(shí)也請求大家繼續(xù)互相理解、互相支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來！
1.嚴(yán)格遵守國家和公司的成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，制定成本核算方法。
2.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃編制成本、費(fèi)用等計(jì)劃，并將指標(biāo)分解落實(shí)，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
3.按照成本核算辦法的規(guī)定，確定成本核算對象，正確歸集，分配生產(chǎn)成本與費(fèi)用，做到數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容真實(shí)。
4.每月按時(shí)編制成本核算憑證及報(bào)表。對照成本計(jì)劃找出成本升降原因，提出降低成本、費(fèi)用的途徑，加強(qiáng)成本管理。
5.協(xié)助有關(guān)部門定期對自制半成品以及產(chǎn)成品進(jìn)行盤庫，核對產(chǎn)品庫存情況。
6.積極開展與成本核算有關(guān)的信息會議，加強(qiáng)各部門的交流與溝通，使信息更透明更快捷。
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
根據(jù)成本核算崗位的職責(zé)，應(yīng)賦予相應(yīng)的權(quán)限
1.有權(quán)要求企業(yè)有關(guān)單位和人員認(rèn)真執(zhí)行成本計(jì)劃，嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)法規(guī)、制度和財(cái)經(jīng)法律。
2.有權(quán)參與制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和各項(xiàng)定額，參加與成本管理有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營管理會議。
3.有權(quán)督促檢查企業(yè)各單位對成本計(jì)劃和有關(guān)法規(guī)、制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行情況。
成本管控工作計(jì)劃篇十二
很多人認(rèn)為成本就是產(chǎn)品的制造成本，成本管控就是讓產(chǎn)品的制造價(jià)格降低。從報(bào)表層面來講，成本確實(shí)是利潤表上的營業(yè)成本，但就成本管控來說，產(chǎn)品的直接制造成本只是最低層面的成本，對其管控的空間很有限。邁克爾?波特認(rèn)為：“企業(yè)的成本行為及其相對成本地位產(chǎn)生于企業(yè)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)里競爭時(shí)所從事的價(jià)值活動”，而各項(xiàng)價(jià)值活動按照先后順序關(guān)聯(lián)起來就形成了價(jià)值鏈，其既包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)節(jié)形成的內(nèi)部價(jià)值鏈，又包括與上下游合作伙伴形成的縱向價(jià)值鏈。每條價(jià)值鏈上的活動都有其自己的成本結(jié)構(gòu)，所以要分析成本就是要考察這些活動中的成本。這說明成本不僅包括從報(bào)表層面所說的營業(yè)成本和營業(yè)費(fèi)用，也包含從管理角度所說的決策成本、隱性成本等管理成本。從這個(gè)層面看，成本管控的范圍應(yīng)該是“大成本”。
體會二：各自為營，不顧整體
我公司在年初召開經(jīng)營會議時(shí)，各業(yè)務(wù)部門都上報(bào)了自己的經(jīng)營指標(biāo)，采購部說采購成本率要下降多少個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)部說制造成本要下降多少個(gè)百分點(diǎn)，售后服務(wù)部說售后服務(wù)成本也要下降多少個(gè)百分點(diǎn)。聽到大家給自身提的指標(biāo)，我想到了幾個(gè)問題：首先，我公司面對的是一個(gè)趨向于完全競爭的市場，也就是說零部件的價(jià)格是比較透明的，如果硬給供應(yīng)商壓價(jià)，那么對方只能采取降低零部件質(zhì)量的方式來滿足我公司的要求，這樣產(chǎn)品質(zhì)量會得不到保障。其次，員工工資也是比較透明的，如果要降低制造成本很可能會雇用新人，而新人的技能和效率又得不到保障，這樣也會給產(chǎn)品質(zhì)量埋下隱患。最后，由于采購部和生產(chǎn)部都壓低了成本，售后服務(wù)部必然要被動接受大量的市場退貨和返工，這樣售后服務(wù)成本會上升。因此，盡管采購和生產(chǎn)成本下降的目標(biāo)達(dá)到了，但成本卻轉(zhuǎn)移到了后端部門，從整體上看成本還是上升了。所以，我們應(yīng)該明白成本降低應(yīng)是整體水平的下降，而不是成本在企業(yè)內(nèi)部的此消彼長。
體會三：將合作伙伴看作對手
在企業(yè)運(yùn)營中，我們往往重視前端而忽視后端，即對經(jīng)銷商好言好語，對供應(yīng)商卻不夠重視，因?yàn)榻?jīng)銷商決定了公司的產(chǎn)品是否能夠變現(xiàn)，其實(shí)不然。舉例來說，某次我公司的某款產(chǎn)品想要搶先對手上市，但由于某個(gè)不起眼的部件沒有及時(shí)交貨而遲遲不能生產(chǎn)，而對于新產(chǎn)品來說，延遲一天上市就會跌價(jià)幾塊錢。但公司在與供應(yīng)商溝通時(shí)對方也只是說盡力而已。公司對此進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商賣出一個(gè)零部件也就賺幾毛錢，但我公司的產(chǎn)品一天會跌價(jià)幾塊錢，這對我們來說是很大的壓力，而供應(yīng)商的損失卻很小。因此，我公司決定給供應(yīng)商的零部件額外再付一塊錢，這樣供應(yīng)商才會有動力。果不其然，供應(yīng)商很快便把零部件加工出來。此方式既使我公司的產(chǎn)品搶先上市并占領(lǐng)了先機(jī)，又有效地激勵(lì)了供應(yīng)商。這個(gè)事例告訴我們，企業(yè)應(yīng)將合作伙伴看作隊(duì)友而非對手。
體會四：片面看待企業(yè)經(jīng)營活動
由于我公司的市場預(yù)測失誤，生產(chǎn)出的一款產(chǎn)品銷路不暢，便與供應(yīng)商溝通后取消了訂單，但清點(diǎn)已經(jīng)堆積在倉庫的相關(guān)物料時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，一半以上的物料都無法再次利用，只好報(bào)廢。直到某天和同行朋友討論業(yè)務(wù)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，對方只有兩三成的專用物料，其他物料都是通用的，這一方面會由于大規(guī)模采購而降低成本，另一方面也增加了市場美譽(yù)度。而我公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)過于求新求奇，忽略了后續(xù)成本，同時(shí)小批量采購又相應(yīng)增加了成本，不但無法預(yù)測后續(xù)的材料需求，對于失敗產(chǎn)品的材料也只能報(bào)廢處理。由此可見，如果企業(yè)只是片面地看待企業(yè)經(jīng)營活動，就會只見樹木，不見森林。
[企業(yè)管控成本心得體會]
成本管控工作計(jì)劃篇十三
成本具有普遍性，無處不發(fā)生，無時(shí)不發(fā)生，無人不發(fā)生。成本控制部的重點(diǎn)工作是發(fā)現(xiàn)公司成本管理中存在的問題，及時(shí)提出，會同相關(guān)部門盡快解決，同時(shí)充分調(diào)動所有員工降本增效的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，各部門在成本控制方面也有大量的工作需要完成。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，成本控制部的成本管理應(yīng)做好如下幾方面工作。
項(xiàng)目成本核算準(zhǔn)確性的問題，是企業(yè)成本核算工作的一個(gè)卡脖子工程，完成該項(xiàng)工作需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)，主要有項(xiàng)目部的項(xiàng)目預(yù)算，車間的各類領(lǐng)料，倉儲物流部的各類材料消耗erp錄入，計(jì)劃調(diào)度部的項(xiàng)目工時(shí)匯總等。長期以來，由于企業(yè)中存在著許多不規(guī)范和程序不清楚，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目成本核算工作的開展困難重重。存在問題有：
1、領(lǐng)料單的填寫和向erp的輸入不規(guī)范，缺項(xiàng)、串項(xiàng)、填寫、輸入錯(cuò)誤等現(xiàn)象很多，直接影響成本核算的準(zhǔn)確性。主要原因是相關(guān)人員在思想意識上重視不夠和責(zé)任心不強(qiáng)造成的，其次是方法不對，倉庫人員對車間的項(xiàng)目領(lǐng)料單的控制沒有措施，不知道領(lǐng)料單的填寫是否齊全，是否有遺漏。
2、部分計(jì)劃（定額）送不到倉庫保管員手中，按計(jì)劃發(fā)料不能執(zhí)行。例如：項(xiàng)目的外配套計(jì)劃、鑄件計(jì)劃、滾筒車間的機(jī)加工材料計(jì)劃、小件組的材料計(jì)劃、托輥車間需要下料車間下料的材料計(jì)劃等。
3、工序外協(xié)的入庫手續(xù)滯后。由于其他原因，工序外協(xié)的手續(xù)往往滯后，工序外協(xié)的出入庫一般不是倉庫直接經(jīng)手，是生產(chǎn)中心直接安排的，而辦理出入庫手續(xù)需由倉庫辦理，工序外協(xié)的入庫手續(xù)必須有計(jì)劃、檢驗(yàn)單、車間負(fù)責(zé)人簽字方可辦理，很正常的要求執(zhí)行起來卻經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤。
4、售后和產(chǎn)品的劃分不清晰。公司有許多產(chǎn)品是屬于售后范圍，是沒有收入的，而從生產(chǎn)安排的所有環(huán)節(jié)都反映不出來，造成財(cái)務(wù)的記賬困難。
1、對倉庫保管員進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高倉庫保管員的工作技能，并且要保證部分主要骨干保管員工作的相對穩(wěn)定性。倉庫保管員的工作如果只是簡單地收發(fā)材料，對保管員的工作技能要求就比較低，但是，倉庫保管員的工作是公司成本核算工作中的重要組成部分。成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，基礎(chǔ)資料的收集和輸入幾乎全部來源于倉庫環(huán)節(jié)。加上我們公司的部分倉庫管理是開放式，如鋼材庫、半成品庫、成品庫等，因此，對倉庫保管員工作技能的要求就更重要，倉庫保管員要把各項(xiàng)工作都做好，需要學(xué)習(xí)和掌握許多公司內(nèi)部的各種流程，并能在平時(shí)的工作中找到好的工作方法才行。
2、按計(jì)劃（定額）收發(fā)材料，要求所有材料的采購計(jì)劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉庫保管員手中。倉庫只有堅(jiān)持做到按計(jì)劃入庫和按定額出庫的基本原則做事，倉庫管理才能逐步走向正規(guī)，項(xiàng)目成本核算才有了基礎(chǔ)。同時(shí)，各類問題才能暴露出來，為解決問題提供依據(jù)。
3、建立半成品庫，規(guī)范產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中間過程的控制。目前公司的生產(chǎn)中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節(jié)，如外協(xié)鑄件半成品、成品、機(jī)加工外協(xié)件，無項(xiàng)目的備品備件等。如果沒有半成品庫的管理，這部分工作的各類手續(xù)（出入證、出入庫）就會不規(guī)范，不能起到控制的作用，同時(shí)，項(xiàng)目的成本核算也會不準(zhǔn)確。
4、建立成品庫，一是把公司的成品管起來，責(zé)任到部門和專人，二是把財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”區(qū)分開來。目前公司財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”包含在制品、產(chǎn)成品、未結(jié)算發(fā)出商品，如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析。通過成品庫的建立把公司目前的“生產(chǎn)成本”區(qū)分為在制品、產(chǎn)成品、發(fā)出商品，同時(shí)對于庫存成品的項(xiàng)目再利用也理順了財(cái)務(wù)手續(xù)。
成本控制是成本控制部的核心工作，依據(jù)公司的實(shí)際情況，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個(gè)方面：
1、項(xiàng)目優(yōu)化設(shè)計(jì)。開發(fā)設(shè)計(jì)部的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，在滿足用戶需求的情況下，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，保證對產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)要注重對圖紙的審核，盡量減少圖紙?jiān)谏a(chǎn)過程中的修改次數(shù)。成本控制方面對開發(fā)設(shè)計(jì)部的考核指標(biāo)應(yīng)增加“設(shè)計(jì)優(yōu)化”和“設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率”的內(nèi)容。
2、定額的準(zhǔn)確性和工藝的先進(jìn)性。產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的材料出入，標(biāo)準(zhǔn)件的采購和發(fā)放，車間工人的工資核算等都要以定額為依據(jù)。工藝部對產(chǎn)品定額的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)。產(chǎn)品加工工藝的先進(jìn)性是節(jié)約成本的最有效途徑，目前公司生產(chǎn)工藝的改進(jìn)空間還很大，特別的批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須進(jìn)行工藝流程再造，例如滾筒的生產(chǎn)、橫梁的生產(chǎn)、噴漆工序等。滾筒的工藝再造重點(diǎn)是，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少輔助工序，合并不關(guān)鍵的工序，從而達(dá)到減員增效，規(guī)模復(fù)制，擴(kuò)大生產(chǎn)能力。具體方法是利用正確的、科學(xué)的`工藝過程，以及過硬的技工隊(duì)伍，和完善的管理方法。橫梁的工藝再造重點(diǎn)是簡單工序的自動化。噴漆工序的改進(jìn)重點(diǎn)在于油漆的浪費(fèi)。
3、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)是直接成本增加的主要環(huán)節(jié)。因此要求品控部對不合格產(chǎn)品的控制要有記錄、有措施、有處罰。要形成制度，要養(yǎng)成習(xí)慣，在每個(gè)員工的思想中都有這樣的意識，既犯錯(cuò)誤就要承擔(dān)責(zé)任，犯錯(cuò)誤就會被發(fā)現(xiàn)，使員工面對產(chǎn)品要有謹(jǐn)慎細(xì)致的態(tài)度。工作態(tài)度很重要，好習(xí)慣養(yǎng)成靠的是長期堅(jiān)持不懈的教育和處罰，因此，品控部《產(chǎn)品不合格通知單》制度認(rèn)真執(zhí)行力度的大小是關(guān)鍵。
4、產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成本控制的重點(diǎn)是一切按定額領(lǐng)發(fā)物資。如倉庫按定額收發(fā)材料、標(biāo)準(zhǔn)件，車間按定額核算工資等。這環(huán)節(jié)要做好，倉庫保管員必須有方法、有措施，不然只會是口號，是空談。因此，要求倉儲物流部要對倉庫保管員進(jìn)行培訓(xùn)，并且要保持倉庫骨干人員技能的不斷進(jìn)步，保持與公司管理提升的同步，才能保證此項(xiàng)工作的順利無差錯(cuò)完成。
5、車間輔料消耗的控制。目前，車間的輔料管理是一項(xiàng)空白，領(lǐng)用無計(jì)劃，過程控制無依據(jù)，沒有效果評價(jià)。各車間要先依據(jù)20xx年的實(shí)際輔料消耗，制定出車間主要輔料的消耗定額。為車間的輔料消耗管理做好基礎(chǔ)工作。同時(shí)，工藝部要逐步把產(chǎn)品的輔料消耗定額制定出來，最終要達(dá)到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額，能控制。
6、外協(xié)鑄件的成本控制。鑄件外協(xié)對產(chǎn)品的成本影響比較大，因此要求外協(xié)工作要做細(xì)致，目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種。毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量，不能是外協(xié)廠家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協(xié)成品要計(jì)算毛坯價(jià)格和成品價(jià)格的差異，不能為了好管理而簡單的要求成品，特別是大的鑄鋼件，毛坯價(jià)格和成品價(jià)格是不小的差異，更要統(tǒng)籌計(jì)算成本。同時(shí)要求將公司主要外協(xié)鑄件的價(jià)格進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果備案。
成本管控工作計(jì)劃篇十四
原始記錄是指按照規(guī)定的格式，對企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動的具體事實(shí)所做的最初書面記載。它是進(jìn)行各項(xiàng)核算的前提條件，是編制費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出的重要依據(jù)。成本會計(jì)有關(guān)的原始記錄主要包括以下內(nèi)容：
（1）反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中物化勞動消耗的原始記錄。
（2）反映活勞動消耗的原始記錄。
（3）反映在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出的原始記錄。
（4）其他原始記錄。
原始記錄是一切核算的基礎(chǔ)，成本核算更是如此。因此，原始記錄必須真實(shí)正確，內(nèi)容完整，手續(xù)齊全，要素完備，以便為成本計(jì)算、控制、預(yù)測和決策提供客觀的依據(jù)。
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)內(nèi)部各單位之間往往會相互提供半成品、材料、勞務(wù)等等，為了分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，明確各單位工作業(yè)績以及總體評價(jià)與考核的需要，應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。
制定結(jié)算價(jià)格的主要依據(jù)有：
（1）內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，應(yīng)以當(dāng)時(shí)的市場價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格；
（4）在原有成本的基礎(chǔ)上，加上合理的利潤（即一定利潤率計(jì)算）作為內(nèi)部的價(jià)格。
除上述計(jì)價(jià)方法外，企業(yè)也可以根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求以及結(jié)算上具體情況來確定其合理的結(jié)算價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。
為了保證入庫材料物資數(shù)量與質(zhì)量，必須搞好計(jì)量與驗(yàn)收工作，準(zhǔn)確的計(jì)量和嚴(yán)格的質(zhì)量檢測是保證原始記錄可靠性的前提；為了保證領(lǐng)、退的材料物資準(zhǔn)確無誤，還必須及時(shí)辦好領(lǐng)料和退料憑證手續(xù)，使成本中的材料費(fèi)用相對準(zhǔn)確。由于材料物資等存貨品種、規(guī)格多，進(jìn)出頻繁，盡管嚴(yán)格管理，但由于種。種原因，賬面不符還經(jīng)常存在，所以對材料物資還得進(jìn)行定期或不定期的清查盤點(diǎn)，進(jìn)行賬面調(diào)整，以保證庫存材料物資的真實(shí)性，確保成本中的材料等費(fèi)用更加準(zhǔn)確。
定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對人力、財(cái)力、物力的消耗及占用所規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)先進(jìn)的定額，是對產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)測、核算、控制和考核的依據(jù)。與成本核算有關(guān)的消耗定額，主要包括：工時(shí)定額、產(chǎn)量定額、材料、燃料、動力、工具等消耗的定額，有關(guān)費(fèi)用的定額如制造費(fèi)用的預(yù)算等。
消耗定額的制定是作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生耗費(fèi)應(yīng)該掌握的標(biāo)準(zhǔn)。但由于消耗定額服務(wù)于不同的成本管理目的，可表現(xiàn)為不同的消耗水平。當(dāng)企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí)，是根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)平均消耗水平所制定的定額；當(dāng)定額作為分配實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，是以能體現(xiàn)現(xiàn)行消耗水平的定額為依據(jù)來衡量的；當(dāng)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤而控制成本時(shí)，是根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤必須達(dá)到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定后，為了保持它的科學(xué)性和先進(jìn)性，還必須根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、勞動生產(chǎn)率的提高，進(jìn)行不斷的修訂，使它為成本管理與核算提供客觀的依據(jù)。
規(guī)章制度是企業(yè)為了進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營和管理而制定的有關(guān)制度、章程和規(guī)則。規(guī)章制度是人們行動的準(zhǔn)繩，是實(shí)施有效的成本管理的保證。
企業(yè)內(nèi)與成本會計(jì)有關(guān)的規(guī)章制度主要包括：計(jì)量驗(yàn)收制度、定額管理制度、崗位責(zé)任制、考勤制度、質(zhì)量檢查制度、設(shè)備管理和維修制度、材料收發(fā)領(lǐng)用制度、物資盤存制度、費(fèi)用開支規(guī)定以及其他各種成本管理制度等。各種規(guī)章制度的具體內(nèi)容應(yīng)隨著生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營情況的變化、管理水平的提高等客觀條件和變化，不斷改進(jìn)，逐步完善。
成本管控工作計(jì)劃篇十五
很多人認(rèn)為成本就是產(chǎn)品的制造成本，成本管控就是讓產(chǎn)品的制造價(jià)格降低。從報(bào)表層面來講，成本確實(shí)是利潤表上的營業(yè)成本，但就成本管控來說，產(chǎn)品的直接制造成本只是最低層面的成本，對其管控的空間很有限。邁克爾·波特認(rèn)為：“企業(yè)的成本行為及其相對成本地位產(chǎn)生于企業(yè)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)里競爭時(shí)所從事的價(jià)值活動”，而各項(xiàng)價(jià)值活動按照先后順序關(guān)聯(lián)起來就形成了價(jià)值鏈，其既包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)節(jié)形成的內(nèi)部價(jià)值鏈，又包括與上下游合作伙伴形成的縱向價(jià)值鏈。每條價(jià)值鏈上的`活動都有其自己的成本結(jié)構(gòu)，所以要分析成本就是要考察這些活動中的成本。這說明成本不僅包括從報(bào)表層面所說的營業(yè)成本和營業(yè)費(fèi)用，也包含從管理角度所說的決策成本、隱性成本等管理成本。從這個(gè)層面看，成本管控的范圍應(yīng)該是“大成本”。
我公司在年初召開經(jīng)營會議時(shí)，各業(yè)務(wù)部門都上報(bào)了自己的經(jīng)營指標(biāo)，采購部說采購成本率要下降多少個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)部說制造成本要下降多少個(gè)百分點(diǎn)，售后服務(wù)部說售后服務(wù)成本也要下降多少個(gè)百分點(diǎn)。聽到大家給自身提的指標(biāo)，我想到了幾個(gè)問題：首先，我公司面對的是一個(gè)趨向于完全競爭的市場，也就是說零部件的價(jià)格是比較透明的，如果硬給供應(yīng)商壓價(jià)，那么對方只能采取降低零部件質(zhì)量的方式來滿足我公司的要求，這樣產(chǎn)品質(zhì)量會得不到保障。其次，員工工資也是比較透明的，如果要降低制造成本很可能會雇用新人，而新人的技能和效率又得不到保障，這樣也會給產(chǎn)品質(zhì)量埋下隱患。最后，由于采購部和生產(chǎn)部都壓低了成本，售后服務(wù)部必然要被動接受大量的市場退貨和返工，這樣售后服務(wù)成本會上升。因此，盡管采購和生產(chǎn)成本下降的目標(biāo)達(dá)到了，但成本卻轉(zhuǎn)移到了后端部門，從整體上看成本還是上升了。所以，我們應(yīng)該明白成本降低應(yīng)是整體水平的下降，而不是成本在企業(yè)內(nèi)部的此消彼長。
在企業(yè)運(yùn)營中，我們往往重視前端而忽視后端，即對經(jīng)銷商好言好語，對供應(yīng)商卻不夠重視，因?yàn)榻?jīng)銷商決定了公司的產(chǎn)品是否能夠變現(xiàn)，其實(shí)不然。舉例來說，某次我公司的某款產(chǎn)品想要搶先對手上市，但由于某個(gè)不起眼的部件沒有及時(shí)交貨而遲遲不能生產(chǎn)，而對于新產(chǎn)品來說，延遲一天上市就會跌價(jià)幾塊錢。但公司在與供應(yīng)商溝通時(shí)對方也只是說盡力而已。公司對此進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商賣出一個(gè)零部件也就賺幾毛錢，但我公司的產(chǎn)品一天會跌價(jià)幾塊錢，這對我們來說是很大的壓力，而供應(yīng)商的損失卻很小。因此，我公司決定給供應(yīng)商的零部件額外再付一塊錢，這樣供應(yīng)商才會有動力。果不其然，供應(yīng)商很快便把零部件加工出來。此方式既使我公司的產(chǎn)品搶先上市并占領(lǐng)了先機(jī)，又有效地激勵(lì)了供應(yīng)商。這個(gè)事例告訴我們，企業(yè)應(yīng)將合作伙伴看作隊(duì)友而非對手。
由于我公司的市場預(yù)測失誤，生產(chǎn)出的一款產(chǎn)品銷路不暢，便與供應(yīng)商溝通后取消了訂單，但清點(diǎn)已經(jīng)堆積在倉庫的相關(guān)物料時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，一半以上的物料都無法再次利用，只好報(bào)廢。直到某天和同行朋友討論業(yè)務(wù)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，對方只有兩三成的專用物料，其他物料都是通用的，這一方面會由于大規(guī)模采購而降低成本，另一方面也增加了市場美譽(yù)度。而我公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)過于求新求奇，忽略了后續(xù)成本，同時(shí)小批量采購又相應(yīng)增加了成本，不但無法預(yù)測后續(xù)的材料需求，對于失敗產(chǎn)品的材料也只能報(bào)廢處理。由此可見，如果企業(yè)只是片面地看待企業(yè)經(jīng)營活動，就會只見樹木，不見森林。
成本管控工作計(jì)劃篇十六
摘要:
現(xiàn)代人們的生活節(jié)奏越來越快，人們?yōu)榱斯?jié)省不必要的時(shí)間，提升生活以及工作的效率，會選擇更加快捷的方式進(jìn)行運(yùn)輸，在這種新形勢下交通運(yùn)輸行業(yè)開始迅速崛起，但其財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)也隨之呈現(xiàn)了出現(xiàn)。以國企性質(zhì)的交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)及問題為切入點(diǎn)，在對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)理論知識的了解下，結(jié)合新形勢下交通運(yùn)輸業(yè)財(cái)務(wù)上存在的風(fēng)險(xiǎn)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方式進(jìn)行論述，并對新形勢下交通運(yùn)輸業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控措施的必要性進(jìn)行總結(jié)。
關(guān)鍵詞:
交通運(yùn)輸；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管控；營改增
目前我國運(yùn)輸行業(yè)已經(jīng)取得了極大的發(fā)展，運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部也在對自身的經(jīng)營管理模式進(jìn)行調(diào)整，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，更是按照時(shí)代以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了調(diào)整。新形勢的到來，雖然為運(yùn)輸企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇，但其也帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成了一定的負(fù)面影響，而想要對目前企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管控，首先就需要對交通運(yùn)輸行業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的了解。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
在進(jìn)行交通運(yùn)輸時(shí)，很有可能會因?yàn)槭艿絻?nèi)部或者外部因素，而使企業(yè)的經(jīng)營受到影響，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。而且目前國企型運(yùn)輸企業(yè)都擁有一定規(guī)模的固定資產(chǎn)，企業(yè)的運(yùn)營中會遇到很多的不穩(wěn)定因素，這些因素一旦處理不當(dāng)就會形成風(fēng)險(xiǎn)，由于在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行中，財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容涉及范圍較廣，很多工作項(xiàng)目都與其存在一定的`聯(lián)系，因此這些風(fēng)險(xiǎn)會在最后統(tǒng)一集中在財(cái)務(wù)方面，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)輸行業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要體現(xiàn)在高不確定性、客觀性以及系統(tǒng)性三個(gè)方面，像運(yùn)輸時(shí)的天氣情況、運(yùn)行的車輛情況以及路面情況等等，這些因素多數(shù)都是不可控的，會對經(jīng)營造成的影響未知性較強(qiáng)；而道路堵塞以及訴訟失敗等風(fēng)險(xiǎn)，也證明了風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性，在社會發(fā)展的新形勢下，運(yùn)輸國有企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形式也發(fā)生了一定的變化。
二、新形勢下，國有運(yùn)輸企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(一)企業(yè)內(nèi)部控制方面
企業(yè)內(nèi)部的控制風(fēng)險(xiǎn)主要呈現(xiàn)在兩個(gè)方面：
另一方面，一些企業(yè)并沒有對審計(jì)工作的作用予以正確的認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作往往很難開展，其具有的作用無法正常發(fā)揮出來，導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
(二)經(jīng)營方面
由于運(yùn)輸市場的競爭越來越激烈，企業(yè)為了能夠符合市場的要求，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，紛紛開始對自身經(jīng)營的項(xiàng)目進(jìn)行了拓展，以期望能夠幫助企業(yè)得到更好地發(fā)展。但這也導(dǎo)致了目前運(yùn)輸市場的無序競爭，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)也就此形成。
三、對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控的措施
新形勢下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控形式也發(fā)生了一定的變化，筆者在此，將就營改增、國企內(nèi)部改革以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控三個(gè)部分對運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施進(jìn)行介紹：
(一)營改增后，運(yùn)輸收入管理的優(yōu)化措施
針對營改增形勢，收入管理的改革主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：
另一方面，由于營改增這項(xiàng)工作涉及的內(nèi)容較廣，在執(zhí)行時(shí)必須要多部門共同配合才能實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)內(nèi)部部門應(yīng)相互配合、相互協(xié)調(diào)，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化、正規(guī)化，進(jìn)而對可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的把控。
(二)對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革，提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平
1、構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)
各運(yùn)輸企業(yè)要在原有審計(jì)工作的基礎(chǔ)上，對審計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行完善，要強(qiáng)化對原始憑證的審計(jì)，要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，同時(shí)要要求負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要對原始憑證進(jìn)行確認(rèn)并簽字，并進(jìn)行多層審查，從而確保憑證的可靠性。此外，企業(yè)要設(shè)立專業(yè)的審計(jì)部門，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的開展進(jìn)行全面的監(jiān)督和審查，要始終保持客觀的態(tài)度，一旦財(cái)務(wù)操作存在問題，審計(jì)部門應(yīng)及時(shí)對其進(jìn)行制止，避免在資金使用方面出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。
2、對企業(yè)成本進(jìn)行有效管控，增加企業(yè)盈利
在目前新形勢之下，運(yùn)輸企業(yè)在對內(nèi)部工作進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，必須要對企業(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)行控制，要在實(shí)踐中不斷對成本管理方式進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而對企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制。同時(shí)，要加強(qiáng)對企業(yè)基層員工的重視，要將他們的工作熱情充分激發(fā)出來，使他們成本成本管理開展的主要?jiǎng)恿?，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一股良好地風(fēng)氣，增加運(yùn)輸企業(yè)凝聚力，進(jìn)而有效降低成本方面的風(fēng)險(xiǎn)。
(三)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，降低風(fēng)險(xiǎn)的影響
其次，企業(yè)要采用科學(xué)的方式，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作各環(huán)節(jié)的落實(shí)情況進(jìn)行深入的研究，并按照企業(yè)本身的運(yùn)輸情況制定出多種情況下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案，保障風(fēng)險(xiǎn)管控的高效性。同時(shí)相關(guān)人員必須要認(rèn)識到對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和管控才是最終的目的，因此各企業(yè)不僅要對已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，同時(shí)還要對提高對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測的水平，進(jìn)而從源頭開始就對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。
四、結(jié)束語
通過本文對運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的介紹使我們了解到，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以有效減少企業(yè)財(cái)務(wù)方面的損失，在對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避的同時(shí)，還能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知程度，從而使企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管控更加高效化、科學(xué)化，為運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展奠定了良好地基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
成本管控工作計(jì)劃篇十七
降低成本，一直是企業(yè)運(yùn)營的重大戰(zhàn)略之一，但大部分的企業(yè)在長時(shí)間努力后，不一定有什么顯著的績效，究其原因，發(fā)現(xiàn)一般企業(yè)所實(shí)施的降低成本方案，充滿了錯(cuò)誤的觀念與做法。有些方案不但未能有效落實(shí)執(zhí)行，還可能增加其他支出;有些方案雖然在某方面的數(shù)字上達(dá)到效果，但結(jié)果卻造成另一方面數(shù)字的損失(例如質(zhì)量與效率)。
例如，大宗購買一些實(shí)際用量少的產(chǎn)品，囤積占倉庫還要人管理;派人花兩個(gè)星期的時(shí)間到處詢價(jià)，只為了找一臺便宜幾塊錢人民幣的東西;換個(gè)便宜的供貨商，結(jié)果質(zhì)量交貨期出問題，或與新供貨商的溝通成本驚人……這些“省小錢花大錢”的情況不勝枚舉。
其實(shí)，成本管控并非做消極面的節(jié)流，而是要從積極面進(jìn)行改善創(chuàng)新。
運(yùn)用科技提高生產(chǎn)力
亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書店()設(shè)立了一套系統(tǒng)，可以自動將客戶的電子郵件傳送給適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)代表，因此節(jié)省時(shí)間與金錢。美國第一銀行(bankone)整合后臺作業(yè)的軟件系統(tǒng)，減少重復(fù)作業(yè)，因此能在十八個(gè)月內(nèi)縮減了近八千個(gè)無價(jià)值的崗位。多利用視頻會議，可大大減少差旅支出與交通風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用高科技減少重復(fù)性的工作、降低失誤，就能提高生產(chǎn)力。
找對企業(yè)商務(wù)伙伴
守法并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
鑒于環(huán)保法令日漸加嚴(yán)，企業(yè)應(yīng)隨時(shí)注意法令的變更，調(diào)整生產(chǎn)流程，改善污水、廢氣物的處理，以免造成額外的損失。落實(shí)綠色議題，改善生產(chǎn)制造流程，以達(dá)成rohs指令(電氣、電子設(shè)備中限制使用某些有害物質(zhì)指令)與weee指令(電子電氣產(chǎn)品的廢棄指令)所要求的綠色供應(yīng)鏈需求，研發(fā)符合綠色組件的產(chǎn)品、采購有綠色認(rèn)證的原物料等等。
強(qiáng)化品牌與研發(fā)能力
在物料高漲與資源不足的情況下，企業(yè)必須研發(fā)或?qū)で罂晒┨鎿Q之原物料。如紡織業(yè)使用有機(jī)棉、五金業(yè)使用合成金屬?；萜展就瞥龅木G色節(jié)能計(jì)算機(jī)、索尼公司的綠色伙伴(greenpartner)、建筑業(yè)的綠色建筑技術(shù)、寶馬(bmw)的氫氣能源(燃燒后僅剩水的特性)、日系的油電混合電動車以及歐系更省油、減少二氧化碳排放量的柴油車等等。這些創(chuàng)新的研發(fā)技術(shù)，除引領(lǐng)業(yè)界外，更可提升企業(yè)品牌知名度與商譽(yù)。
擬定日常作業(yè)規(guī)范
舉凡節(jié)約用電、資源回收(紙箱、廢紙、碳粉、電池、光盤)、垃圾分類等措施，企業(yè)應(yīng)視為企業(yè)文化的一環(huán)，擬定日常作業(yè)規(guī)范，落實(shí)并融入日常營運(yùn)中去，以塑造企業(yè)文化與優(yōu)質(zhì)風(fēng)氣，讓員工視成本管控為一種自發(fā)習(xí)慣與美德，而非倡導(dǎo)口號。
企業(yè)進(jìn)行成本管控時(shí)，若依循分割式的思考模式，往往會只見樹木不見森林，節(jié)省成本的結(jié)果是愈管控愈高。因此，企業(yè)必須拉高視野、改變思考方式，全面性檢視各管理層面的議題，才能有效降低成本。
權(quán)威的作業(yè)基礎(chǔ)成本法(abc成本法)在全球近二十年的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，不根本的從作業(yè)活動進(jìn)行成本檢討與管控，所有最扎實(shí)的成本精簡(costdown)效益，都會在三年內(nèi)重新回到原點(diǎn)。中國企業(yè)在成本控管上，普遍缺乏的是做得精準(zhǔn)(worksmart)，而不缺乏做得努力(workhard)，讓我們大家一同重新看看自己究竟在忙些什么吧!
成本管控工作計(jì)劃篇十八
發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細(xì)報(bào)表、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點(diǎn)，銀行存款的每月對帳，工資的核算(結(jié)算清單、工資表審核)，其他臨時(shí)事件的處理，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時(shí)學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識和處理方法!
3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報(bào)表!(關(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報(bào)損(正常和異常))!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費(fèi)用!各車間再根據(jù)材料的耗費(fèi)，人工工資，車間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用!組成車間的生產(chǎn)成本!各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本!
4、設(shè)備和工具的臺帳的建立!!包括分布情況，損壞情況等!
5、車間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺帳和日報(bào)表!
第二、配合行政后勤對所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行月度、年度匯總，并幫助理出明細(xì)!
第三、8月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等工作。
第四、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材
第五、做出倉庫報(bào)表/單據(jù)填寫、傳送，粘貼的注意事項(xiàng)。
第六、每周的現(xiàn)金盤點(diǎn)和月末的銀行對帳。
第七、參加公司安排的培訓(xùn)：一個(gè)是參加打樣的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)遮陽篷的組裝(bw10000系列);二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座;三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》管理講座;四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報(bào)。
再次、我對試用期這段工作的感想：
我覺得我作為公司聘用的成本會計(jì)，我沒有完成一個(gè)成本會計(jì)應(yīng)該做到的事情。
主要是荊總交代的工價(jià)問題，至今沒有找到合適的解決辦法，眼看旺季就將來臨，我深感慚愧!再就是作為成本會計(jì)我沒有對公司成本狀況做出分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善!成本管理是一個(gè)公司核心，要使公司達(dá)到利潤最大化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。
利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個(gè)命脈的主脈!不論是市場價(jià)格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本!所以對于我現(xiàn)在的工作來說，我認(rèn)為自己作為成本會計(jì)很不稱職!為此我對自己目前的現(xiàn)狀找了很多的借口和理由。
我也列出來，首先我認(rèn)為車間帳務(wù)不清晰不明確，倉庫數(shù)據(jù)流不暢通甚至是數(shù)據(jù)根本就不準(zhǔn)確，倉庫的出入貌似真空狀態(tài)，這還造成應(yīng)付帳款難對，材料消耗未知，倉庫庫存不明。
也就是說本來應(yīng)該記帳會計(jì)做的事情，我想既然公司安排我做這個(gè)事情，也無可厚非，我也在不斷的努力，爭取能把記帳會計(jì)和成本會計(jì)的雙重角色扮演好，但是目前看來做的并不好，還請荊總諒解!
以后如果我能順利的度過試用期而得以在公司繼續(xù)工作的話，我會對于這塊工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演這個(gè)雙重角色!找了這么多的理由，為自己開脫不是我的原意，只是想給自己一點(diǎn)緩沖的空間，也不知道是對是錯(cuò)，但是我從沒有向任何人推脫過責(zé)任!因?yàn)檫@的確是我自己工作的失誤和能力的欠缺!
成本管控工作計(jì)劃篇十九
第一、工作歸集：
發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細(xì)報(bào)表、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點(diǎn)，銀行存款的每月對帳，工資的核算(結(jié)算清單、工資表審核)，其他臨時(shí)事件的處理，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時(shí)學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識和處理方法!
第二、行動計(jì)劃：
1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時(shí)登記，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來，現(xiàn)金每周盤點(diǎn)，銀行存款結(jié)帳后核對!工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單，其他事項(xiàng)基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行!
2、車間和后勤的費(fèi)用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上!以此作為細(xì)分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表!但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說明成本會計(jì)工作總結(jié)。
3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報(bào)表!(關(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報(bào)損(正常和異常))!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費(fèi)用!各車間再根據(jù)材料的耗費(fèi)，人工工資，車間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用!組成車間的生產(chǎn)成本!各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本!
4、設(shè)備和工具的臺帳的建立!!包括分布情況，損壞情況等!
5、車間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺帳和日報(bào)表!
其次、就這段時(shí)間的工作匯報(bào)：
第一、對各個(gè)車間的人工工資按工序，工種不同進(jìn)行月份，年度匯總，因?yàn)樵谧龃隧?xiàng)工作時(shí)，8月發(fā)生尚未完結(jié)，我的匯總?cè)掌谟?0xx年8月到20xx年7月。
第二、配合行政后勤對所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行月度、年度匯總，并幫助理出明細(xì)!
第三、8月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等工作。
第四、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材
第五、做出倉庫報(bào)表/單據(jù)填寫、傳送，粘貼的注意事項(xiàng)。
第六、每周的現(xiàn)金盤點(diǎn)和月末的銀行對帳。
第七、參加公司安排的培訓(xùn)：一個(gè)是參加打樣的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)遮陽篷的組裝(bw10000系列);二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座;三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》管理講座;四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報(bào)。
再次、我對試用期這段工作的感想：
我覺得我作為公司聘用的成本會計(jì)，我沒有完成一個(gè)成本會計(jì)應(yīng)該做到的事情。
主要是荊總交代的工價(jià)問題，至今沒有找到合適的解決辦法，眼看旺季就將來臨，我深感慚愧!再就是作為成本會計(jì)我沒有對公司成本狀況做出分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善!成本管理是一個(gè)公司核心，要使公司達(dá)到利潤最大化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。
利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個(gè)命脈的主脈!不論是市場價(jià)格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本!所以對于我現(xiàn)在的工作來說，我認(rèn)為自己作為成本會計(jì)很不稱職!為此我對自己目前的現(xiàn)狀找了很多的借口和理由。
我也列出來，首先我認(rèn)為車間帳務(wù)不清晰不明確，倉庫數(shù)據(jù)流不暢通甚至是數(shù)據(jù)根本就不準(zhǔn)確，倉庫的出入貌似真空狀態(tài)，這還造成應(yīng)付帳款難對，材料消耗未知，倉庫庫存不明。
也就是說本來應(yīng)該記帳會計(jì)做的事情，我想既然公司安排我做這個(gè)事情，也無可厚非，我也在不斷的努力，爭取能把記帳會計(jì)和成本會計(jì)的雙重角色扮演好，但是目前看來做的并不好，還請荊總諒解!
以后如果我能順利的度過試用期而得以在公司繼續(xù)工作的話，我會對于這塊工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演這個(gè)雙重角色!找了這么多的理由，為自己開脫不是我的原意，只是想給自己一點(diǎn)緩沖的空間，也不知道是對是錯(cuò)，但是我從沒有向任何人推脫過責(zé)任!因?yàn)檫@的確是我自己工作的失誤和能力的欠缺!
成本管控工作計(jì)劃篇二十
首先總結(jié)完成的工作：
3、月末參與庫存盤點(diǎn)，備案每月盤點(diǎn)表，對當(dāng)天盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查并落實(shí)差異原因;。
6、生產(chǎn)、儲運(yùn)等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的提供;外部審計(jì)需要提供的資料搜集、報(bào)送。
到職成本會計(jì)五個(gè)月來，每天圍繞本職工作在努力，將成本會計(jì)的工作做到自己能做的最好，但是對于公司的期望、個(gè)人做一個(gè)優(yōu)秀成本會計(jì)的目標(biāo)，還存在相當(dāng)?shù)牟罹啵诠ぷ髦幸灿泻芏嗖蛔阒帲?BR> 1、報(bào)表的準(zhǔn)確性未達(dá)到全部100%，偶爾出現(xiàn)誤差，需要科長檢查指正;。
2、公司每月的挖潛目標(biāo)，除了排查糾正bom錯(cuò)誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的成本誤差，降成本推進(jìn)工作始終沒有大的進(jìn)步。
分析原因可能主要有二：
3、對sap系統(tǒng)財(cái)務(wù)部分學(xué)習(xí)力度不夠，未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問題。
針對以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，真正將公司降成本工作落到實(shí)處：
1、從細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求自己，保證報(bào)表100%正確;。
2、多了解生產(chǎn)、采購業(yè)務(wù)以及銷售業(yè)務(wù)，從源頭及生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)降低成本的方法措施;。
3、加大sap系統(tǒng)學(xué)習(xí)力度，從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及解決與成本相關(guān)的問題;。
4、不斷學(xué)習(xí)更新財(cái)務(wù)知識，自我完善，做好個(gè)人工作及職業(yè)規(guī)劃，緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐;。
5、經(jīng)?？偨Y(jié)，反思自己的工作方式、工作方法，創(chuàng)新工作思路，提出對領(lǐng)導(dǎo)有用的意見和建議，爭取將工作的意義最大化。
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們在工作中的默契，同時(shí)也請求大家繼續(xù)互相理解、互相支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來!
成本管控工作計(jì)劃篇二十一
經(jīng)過一年的忙碌，有喜悅、有汗水、有艱辛，所有的微小的成功、工作不細(xì)致帶來的過失，都隨著歲月飛逝，來不及沉淀，來不及一切，過往已無力，未來抖擻精神，全力迎接2011的到來。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，成本部在摸索中走過了2010，針對過往做以下總結(jié)：
一、投標(biāo)部分：總計(jì)投標(biāo)數(shù)量為43個(gè)，中標(biāo)數(shù)量為16個(gè)，合同產(chǎn)值為。
2、萬達(dá)商業(yè)街部分共計(jì)5個(gè)標(biāo)，福州萬達(dá)步行街、福州萬達(dá)萬千百貨、福州甲級寫字樓、廈門萬達(dá)步行街2個(gè)標(biāo)段、廈門萬達(dá)百貨;在大商業(yè)部分的投標(biāo)過程中由于對圖紙的熟悉程度不夠，節(jié)點(diǎn)沒有仔細(xì)分析，材料市場價(jià)不透徹，造成福州步行街低價(jià)中標(biāo)，后期經(jīng)過公司的多方運(yùn)作，情況有所樂觀，加強(qiáng)圖紙的分析、材料市場價(jià)的采集。
3、火車站共計(jì)10個(gè)站房的，分為：余杭、曲阜、淮北、泗縣、靈璧、黃州、成都東等等;站房工程特點(diǎn)為邊深化設(shè)計(jì)，邊施工，邊商務(wù)報(bào)價(jià)，有重復(fù)報(bào)價(jià)的問題，范圍不明確，后期需更加了解站房工程的范圍，以及隱蔽部位的特點(diǎn)。
4、零星項(xiàng)目如株洲寫字樓、山西平陽影城、南京綠城玫瑰園石材等項(xiàng)目;。
二、結(jié)算部分：
1、北京耀萊國際影城、常州耀萊國際影城、上海左岸風(fēng)影城、福州甲級寫字樓、福州萬達(dá)步行街、南昌西辦公室裝飾工程等項(xiàng)目已基本完成結(jié)算。北京耀萊國際影城、上海左岸風(fēng)結(jié)算出現(xiàn)很多問題，漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、竣工圖不詳細(xì)，項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算過程未參與，現(xiàn)場變更和簽證情況不熟悉等等，前期的結(jié)算不理想，后經(jīng)周總多方努力，基本達(dá)到公司要求。后期的結(jié)算需了解現(xiàn)場的情況，項(xiàng)目經(jīng)理參與，搞清材料采購價(jià)，工程量計(jì)算準(zhǔn)確，工程分項(xiàng)工程明確等等，努力達(dá)到公司的效益要求。
2、余杭火車站、天津左岸風(fēng)影城、天津萬達(dá)影城、黃州火車站等項(xiàng)目已申報(bào)結(jié)算書，待與甲方接洽。
三、與材料部的溝通，過去一年對于常規(guī)材料的價(jià)格，基本有材料部提供的及時(shí)的信息價(jià)格，對于異性、需要加工、定做的、特殊的材料價(jià)格信息采集不夠及時(shí)，準(zhǔn)確，在以后的工作中要加強(qiáng)與材料部的協(xié)作，制定相應(yīng)的匯總數(shù)據(jù)，及時(shí)更新材料信息價(jià)格。已訂閱南京造價(jià)信息期刊，加強(qiáng)材料價(jià)格的分析。
五、與設(shè)計(jì)部的溝通，火車站的圖紙為設(shè)計(jì)部深化的，時(shí)代金典的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)是設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部施工，后期加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部具體設(shè)計(jì)人員溝通，實(shí)行點(diǎn)對點(diǎn)的溝通，避免因溝通不暢帶來的失誤。
六、財(cái)務(wù)部的溝通：常州成龍影城的材料價(jià)格采集最為詳細(xì)，提供了最真實(shí)和原始的材料價(jià)格，對后期的結(jié)算提供非常大的幫助，建立投標(biāo)保證金使用臺賬，執(zhí)行公司資金使用審批制度，及時(shí)跟蹤、追回投標(biāo)保證金。建立項(xiàng)目合同臺賬，記錄合同產(chǎn)值、資金回籠情況，為結(jié)算提供詳盡的數(shù)據(jù)。
1、制定并完善一系列臺賬(投標(biāo)臺賬、成本分析、投標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析表、投標(biāo)報(bào)價(jià)確認(rèn)表、中標(biāo)項(xiàng)目臺賬、簽訂合同臺賬、投標(biāo)文件移交表、材料價(jià)格信息表、材料采購價(jià)格信息表等等，)建立招投標(biāo)專用郵箱，確定投標(biāo)對外聯(lián)系人，歸口統(tǒng)一聯(lián)系(甲方、掛靠公司)。
2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，增加1-2名預(yù)算人員(一名安裝、一名裝飾)，投標(biāo)、結(jié)算工作按專業(yè)分類，分工不分家，明確崗位責(zé)任，切實(shí)完成各項(xiàng)投標(biāo)、結(jié)算工作。
3、結(jié)算的跟蹤，爭取每個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)人員去現(xiàn)場2-3次，采集施工過程中的隱蔽圖片、洽商、變更的詳細(xì)信息，材料的采購價(jià)，工隊(duì)的人工費(fèi)用等等。報(bào)價(jià)過程中失誤，做的心中有數(shù)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。建立與項(xiàng)目經(jīng)理部良好的溝通機(jī)制。完成結(jié)算的資料準(zhǔn)備(施工圖、詳盡并完善的竣工圖、完整的洽商資料包含聲像和圖片，以及項(xiàng)目經(jīng)理部的備注解釋)，測算項(xiàng)目的原始成本，根據(jù)項(xiàng)目的特性明確結(jié)算目標(biāo)，為之不懈努力，結(jié)算過程中遇到的問題及時(shí)請示、匯報(bào)，共同研究策略，應(yīng)對出現(xiàn)的一切問題，并妥善解決。結(jié)算過程中邀請項(xiàng)目經(jīng)理參與結(jié)算工作。
4、新開工項(xiàng)目進(jìn)場前的交接，參加項(xiàng)目開工動員會議，與項(xiàng)目經(jīng)理部交接投標(biāo)過程中的書面材料(招標(biāo)文件、質(zhì)疑文件、清單、投標(biāo)文件、材料表、圖紙)，報(bào)價(jià)思路，報(bào)價(jià)過程中対圖紙的理解等等，為項(xiàng)目及公司爭取更多的效益。
成本管控工作計(jì)劃篇二十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家上午好！
前面烽火路項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)法務(wù)部匯報(bào)了自開工以來的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，通過收入與成本的對比分析，項(xiàng)目的整體情況不容樂觀，收益率才10個(gè)點(diǎn)左右，離我們的目標(biāo)差距還很大，后續(xù)我們還有很多工作要做。我們知道，項(xiàng)目成本管理分為事前、事中、事后三個(gè)方面控制，對于烽火路項(xiàng)目而言，目前最重要的工作是做好事中控制，而事中控制重在落實(shí)，將所有工作落到實(shí)處，落到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。加強(qiáng)落實(shí)，做好細(xì)節(jié)工作，是目前成本管理最重要的一個(gè)方面。對于烽火路項(xiàng)目的成本管理，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況以及各部門的崗位職責(zé)，我提以下幾點(diǎn)意見：
一、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)法務(wù)工作的落實(shí)與執(zhí)行。
一是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的成本分析制度，對項(xiàng)目成本實(shí)行動態(tài)管理。按照“月重點(diǎn)、季全面、年綜合”的管理思路，每月召開成本分析會議，分析項(xiàng)目成本管理的薄弱之處，針對發(fā)現(xiàn)的問題制定具體解決措施，及時(shí)糾偏。對管理過程中工程量節(jié)超、材料節(jié)超、設(shè)備利用率、施工方案優(yōu)化等進(jìn)行重點(diǎn)專項(xiàng)剖析，確保成本可控。
二是提前謀劃。烽火路項(xiàng)目工期緊，任務(wù)重，首先經(jīng)濟(jì)法務(wù)部要根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度超前謀劃，提前將優(yōu)秀的施工能力符合要求的分包單位引進(jìn)現(xiàn)場，要嚴(yán)格審核進(jìn)場隊(duì)伍的資質(zhì)、實(shí)力、信譽(yù)等各項(xiàng)資料，確保進(jìn)場的隊(duì)伍能干活，干好活。其次要加大現(xiàn)場變更索賠的提前介入。經(jīng)濟(jì)法務(wù)部人員熟悉施工圖紙，熟悉現(xiàn)場，熟悉施工工藝，根據(jù)業(yè)主單價(jià)合理分析，采取有效方式將潛虧的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行合理變更，處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，對變更索賠工作各個(gè)擊破，提升項(xiàng)目收益。
堅(jiān)持先簽合同后進(jìn)場施工的原則，不因趕工期而引進(jìn)不合格、不會干活的施工隊(duì)伍；
及時(shí)辦理對上對下計(jì)價(jià)，歸集收入與成本，做好項(xiàng)目的成本分析，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策提供最真實(shí)最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。
四是做好溝通協(xié)調(diào)工作。成本管控是對整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行分析、管理、控制，牽涉到項(xiàng)目部每個(gè)部門。在日常工作中，要加強(qiáng)部門之間的溝通，確保收集的數(shù)據(jù)有效、真實(shí)、具備可追溯性。
二、合理控制材料消耗，提高設(shè)備利用率。
在項(xiàng)目實(shí)際管理過程中，材料成本支出找總成本的60%左右，合理控制材料消耗，從源頭上控制成本支出，顯得至關(guān)重要。
一是加強(qiáng)物資采購管理。項(xiàng)目部物資采購嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及武漢分公司（長江公司）的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門審批，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)程序，確保采購合法合規(guī)。物資采購要做到貨比三家、選擇最優(yōu)。對于需要集團(tuán)公司集采的，需提前上報(bào)公司，不因材料供應(yīng)不及時(shí)延誤工期。物資采購的同時(shí)要對供應(yīng)商進(jìn)行考察，選擇實(shí)力相當(dāng)?shù)墓?yīng)商，盡可能的規(guī)避支付不及時(shí)導(dǎo)致斷供現(xiàn)象的發(fā)生。
最后是規(guī)范物資計(jì)價(jià)工作。根據(jù)集團(tuán)要求及合同條款，及時(shí)與供應(yīng)商對賬，確定材料支出成本，為項(xiàng)目成本分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
三是加強(qiáng)進(jìn)場設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率。物資設(shè)備部要針對現(xiàn)場設(shè)備做好單機(jī)核算工作，核實(shí)施工設(shè)備的工效。在現(xiàn)場施工進(jìn)度滿足要求的前提下，合理優(yōu)化現(xiàn)場設(shè)備數(shù)量，提高設(shè)備利用率，優(yōu)化項(xiàng)目成本支出。
三、做好施工臺賬，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。
做好項(xiàng)目部的五量管理（投標(biāo)數(shù)量、施工圖量、責(zé)任預(yù)算數(shù)量、責(zé)任中心數(shù)量及實(shí)際數(shù)量），為項(xiàng)目成本管控提供最直接的原始數(shù)據(jù)。
在施工過程中，合理優(yōu)化施工方案，經(jīng)濟(jì)比選效益與進(jìn)度平衡的施工方案及工藝，在保證收益的同時(shí)，保證項(xiàng)目工期。
四、合理控制支出，守好成本管理的最后一道關(guān)卡。
財(cái)務(wù)控制整個(gè)項(xiàng)目的支出，也掌握著項(xiàng)目的整體收入。財(cái)務(wù)入賬成本的同時(shí)，也要入賬收入，確保收支平衡。合理控制間接費(fèi)及管理費(fèi)用的支出，嚴(yán)格按照集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度流程進(jìn)行付款，守好成本管控的最后一道關(guān)。
項(xiàng)目成本管控任重而道遠(yuǎn)，希望各部門在后續(xù)工作中加強(qiáng)溝通，密切配合，將烽火路項(xiàng)目做好，圓滿完成公司的任務(wù)指標(biāo)。
成本管控工作計(jì)劃篇二十三
(1)負(fù)責(zé)對公司開發(fā)的新樣、客樣的白坯段的工時(shí)及物料報(bào)價(jià)工作。在樣品完成后認(rèn)真及時(shí)的做好各工序報(bào)價(jià)資料，并給文員輸入erp系統(tǒng)。
(2)圖片詢價(jià)：按客人提供的'尺寸和要求，參照我司類似產(chǎn)品做出預(yù)估工時(shí)及物料，報(bào)工程部經(jīng)理審核。(圖片報(bào)價(jià)可比實(shí)際稍高5~10%。)。
2、生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)表的制訂工作業(yè)務(wù)訂單下達(dá)后，在第一時(shí)間內(nèi)合理的制訂白坯段的工時(shí)及物料的成本計(jì)劃。并及時(shí)下達(dá)成本數(shù)據(jù)表提供給生產(chǎn)部門。
(1)數(shù)據(jù)表下達(dá)車間后及時(shí)跟蹤，對工價(jià)、材料有誤差的進(jìn)行測試并修改后下達(dá)到車間。
(2)對坯體生產(chǎn)線上產(chǎn)生的所有異常事故跟蹤分析、上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)處理，并對返工費(fèi)用進(jìn)行成本核算、匯總分析。
訂單下線后，根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行成本匯總分析工作，不合理的數(shù)據(jù)及時(shí)在數(shù)據(jù)庫中修改，查找影響成本升降的原因，制訂進(jìn)一步降低成本的計(jì)劃。
5、完成上級安排的臨時(shí)性工作。
1、承擔(dān)訂單下達(dá)不及時(shí)造成的責(zé)任。
2、承擔(dān)錯(cuò)計(jì)劃、漏計(jì)劃造成損失的責(zé)任。
3、承擔(dān)異常問題不落實(shí)解決造成的責(zé)任。
4、承擔(dān)工作不協(xié)調(diào)、造成高成本、低成本損失的責(zé)任。
1、因工作不稱職、失職等責(zé)任由直接領(lǐng)導(dǎo)處理。
2、違反公司相關(guān)規(guī)定由公司人事行政部處理。
3、因工作失職造成其它部門的異常事故由公司按索賠處理規(guī)定統(tǒng)一處理。
成本管控工作計(jì)劃篇一
2、通過查看公司各項(xiàng)制度及文件、會議資料，認(rèn)識公司的管理風(fēng)格、管理理念、部門協(xié)調(diào)溝通的通常方式方法。
1、了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司對財(cái)務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn)；
3、就工作的定位，重心和業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)與上司進(jìn)行充分的溝通和探討；
4、熟悉公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況及企業(yè)的文化，以便盡快融入該團(tuán)隊(duì)中；
5、在溝通后馬上列出階段性日常工作計(jì)劃，并且定期向董事長匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)進(jìn)展；
6、及時(shí)向董事長溝通匯報(bào)董事長關(guān)心的工作進(jìn)展情況和一些重要事項(xiàng)。
1、了解公司經(jīng)營狀況，財(cái)務(wù)核算制度，賬務(wù)處理，成本核算方法；
2、通過員工資料了解部門員工的專業(yè)學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力、家庭狀況、興趣愛好等；
5、采用單個(gè)約談方式，把握每位下屬的思想情緒，具體分工和工作內(nèi)容和流程，并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。
3、 了解各部門對成本控制的現(xiàn)狀及建議；
4、 定期不定期與各個(gè)部門保持溝通。
2、對本控制中心人員進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)一工作思路，了解成本控制要解決的四個(gè)問題：
a）提高成本因素（浪費(fèi)和浪費(fèi)源）和成本優(yōu)勢是否得到識別和確定？
b）如何消除或減少這些提高成本因素（浪費(fèi)和浪費(fèi)源）和發(fā)揮成本優(yōu)勢？
c）是否已經(jīng)消除了這些提高成本因素（浪費(fèi)和浪費(fèi)源）和發(fā)揮了成本優(yōu)勢？
d）已降低的成本水平是否得到持續(xù)控制和保持？，通過培訓(xùn)讓成本控制中心人員首先掌握成本控制的措施及步聚，同時(shí)通過日常成本控制讓各公司各部門了解從哪些方面入手進(jìn)行有效的成本控制。
3、與人力資源協(xié)手幫助各部門建立數(shù)據(jù)化的績效考核方案，把各部門成本費(fèi)用控程度與績效考核掛鉤，充分提高各部門進(jìn)行成本控制的積極性。
4、通過過對各部門日常工作的掌握了解，協(xié)同財(cái)務(wù)與各部門制定各部門正常運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)成本。
1、擬訂熟悉公司業(yè)務(wù)、制度、人員等情況及建設(shè)成本控制中心具體程序和時(shí)間表；
2、依據(jù)公司高層要求積極配合其它部門處理相關(guān)工作；
4、定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題；
5、與同事多交流，詢問，請教，爭得同事的理解，配合和支持；
6、定期將工作情況向董事長匯報(bào)，重要決策及時(shí)向董事長請示。
7、成本控制體系初步形成。
成本管控工作計(jì)劃篇二
近年來，我國建筑業(yè)得到長足的發(fā)展，隨著信息化時(shí)代的到來，施工企業(yè)的施工方法，施工隊(duì)伍的施工技能都不相上下，企業(yè)實(shí)力非常接近，行業(yè)競爭相當(dāng)激烈，以高利潤水平獲得中標(biāo)的機(jī)會可能性微乎其微,而在有限的利潤空間內(nèi)施工，一旦成本沒有控制住，就很容易虧損。因此，施工企業(yè)需要考慮如何將成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，這就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本控制。
施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目在施工中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本，而成本控制是在滿足工程承包條款要求的前提下，根據(jù)施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，對項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用支出，采取一些系列的措施來進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制:及時(shí)糾正偏差，保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
建筑施工企業(yè)成本控制的目標(biāo):主要是降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑施工企業(yè)成水控制中要遵循以下原則:
(一)成本最低化原則
(二)全面成本控制原則
成本控制不僅僅指內(nèi)容上涉及施工的各個(gè)方面，還強(qiáng)調(diào)在時(shí)間上，要從施工準(zhǔn)備階段開始一直延續(xù)到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和保修期結(jié)束為止，而且要求全員參與全過程管理。
(三)成本控制目標(biāo)管理原則
采用計(jì)劃(p)--實(shí)施(d)--檢查(c)--處理(a)
循環(huán)的目標(biāo)管理方法-即目標(biāo)確定、分解;
目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行;
目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果檢查;
目標(biāo)的評價(jià)和修正
(四)動態(tài)控制原則
動態(tài)控制就是中間控制，是成本控制的重點(diǎn)。這是因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目投資大，動則幾百萬上干萬元，而且施工成本是一次性的。若等到項(xiàng)目竣工后才來考慮控制成本，即使檢查出偏差，一切晚也，其成本盈虧己成定局，不能再糾正了。
因此，施工項(xiàng)目成本控制中心應(yīng)該放在基砒、結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝等主要工程施工的中間環(huán)節(jié)，采用動態(tài)控制原理對其成本進(jìn)行監(jiān)控:動態(tài)控制原理就是在項(xiàng)目施工前，根據(jù)制定的成本目標(biāo)將項(xiàng)目分解成各個(gè)子項(xiàng)目，并制定子項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，在施工階段對子項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行監(jiān)控，收集其施工實(shí)際成本，通過比較目標(biāo)成本與實(shí)際成本，分析有無偏差，若發(fā)現(xiàn)偏差，就采取諸如經(jīng)濟(jì)措施、組織措施等有效方法進(jìn)行糾正:防止總成本的偏差累積，引起項(xiàng)目施工成本的虧損。
(五)例外管理原則
以上四項(xiàng)原則為常見問題的處理，而在項(xiàng)目實(shí)際施工過程中，有的也會出現(xiàn)一些“例外”情況，這些“例外”問題的出現(xiàn)也會對成本目標(biāo)產(chǎn)生影響、因而不司忽視。
但是在處理過程中我們發(fā)現(xiàn)、這些“例外”問題往往不能按既定的模式來處理，而應(yīng)該具體問題具體分析，要進(jìn)行重點(diǎn)檢查，深入分析，并采用相應(yīng)的積極措施進(jìn)行糾正。
(一)以施工圖預(yù)算控制成本支出1、施工項(xiàng)目人工費(fèi)的控制;
2、施工項(xiàng)目材料費(fèi)的控制;3、施工項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)的控制;
(二)根據(jù)進(jìn)度同步跟蹤分部分項(xiàng)工程成本控制。
(三)建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。
(四)定期“三同步”與“三相符”檢查。
(五)防止項(xiàng)目成本盈虧異常。
三間步:
1、統(tǒng)一核算;
2、業(yè)務(wù)柱算;
3、會計(jì)核算。
三相特:
1、時(shí)間與工期相符;
2、進(jìn)度與消耗相符;
3、實(shí)際工程量與計(jì)劃工程量相符如不相符查明原因加以糾正。
總結(jié):
加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)創(chuàng)效爭收的主要途經(jīng)，要做好成本控制，需要企業(yè)全員的配合，全員全過程控制并重視中間過程的動態(tài)控制，成本控制不是偷工減料，是在保證設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證進(jìn)度達(dá)標(biāo)的情況下實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
下一步作為我自身角度需要為成本管理作出的貢獻(xiàn)主要有：
1、現(xiàn)場加強(qiáng)技術(shù)管理，保證所施工的各種構(gòu)筑物的尺寸、位置符合設(shè)計(jì)要求，不因技術(shù)管理不到位而引起返工現(xiàn)象。2、堅(jiān)持執(zhí)行項(xiàng)目部制定的各種成本管理制度。
3、堅(jiān)持以成本分析為前提，對重點(diǎn)材料進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，采取一些系列的措施來進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，及時(shí)糾正偏差，保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
成本管控工作計(jì)劃篇三
公司作為一種社會經(jīng)濟(jì)組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過價(jià)值轉(zhuǎn)移來實(shí)現(xiàn)，唯一的途徑就是通過獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長差來實(shí)現(xiàn)。這也就要求公司要精打細(xì)算，最大限度地降低消耗，提高產(chǎn)出效率。這也就決定了成本控制在公司發(fā)展中的意義和作用。
如何降低消耗，在保障產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下，減少投入的費(fèi)用和成本，這是任何一個(gè)公司的經(jīng)營都必須解決的重大課題。誰能充分好地解決這一課題，誰就在市場競爭中擁有優(yōu)勢，誰就有機(jī)會贏利更多的客戶，獲得更多的贏利，積累更多的資源，實(shí)現(xiàn)更充分的發(fā)展。公司成本控制體系建設(shè)也就直接是服務(wù)于解決這一課題的目的的。
進(jìn)行成本控制，絕不是在為客戶提升價(jià)值滿足的過程偷工減料，而是通過對公司組織運(yùn)行過程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，化小成本控制單位，明確各種費(fèi)用投入的具體責(zé)任，變由公司老板一個(gè)人關(guān)注減少成本投入，降低費(fèi)用消耗為公司每一個(gè)員工都高度關(guān)注減少成本投入，降低費(fèi)用消耗，最終達(dá)到在產(chǎn)出不變的情況下實(shí)現(xiàn)投入的最小化。
1、投資和費(fèi)用不分，公司有效率沒效益，產(chǎn)品有市場沒利潤；
10、高估親信的忠誠，隨意授權(quán)給親信支配公司相關(guān)部分財(cái)物的權(quán)力，造成嚴(yán)重失誤和浪費(fèi)后自怨自艾。
3、健全完善費(fèi)用投入報(bào)銷的審核制度，以杜絕公司財(cái)物流失黑洞；
5、明確界定投資與費(fèi)用的界限，以讓每一個(gè)員工都有成本控制的意識；
6、定期地進(jìn)行成本教育培訓(xùn)，以讓每一個(gè)員工都能自覺地精打細(xì)算，為公司節(jié)約每一分錢。
1．公司組織運(yùn)行活動投入預(yù)算管理和核算管理制度；
2．公司成本控制體系建設(shè)說明文件；
3．公司業(yè)務(wù)流程和工作程序發(fā)展改進(jìn)管理制度；
4．成本費(fèi)用節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)制度；
5．成本費(fèi)用定額管理——目標(biāo)成本管理制度
6．費(fèi)用報(bào)銷審核管理制度。
1．組織成本教育培訓(xùn)，普及成本管理控制的技術(shù)和方法；
2．通過調(diào)研，確定公司成本控制體系建設(shè)的思路；
3．分流程或分級建立公司成本控制中心；
4．討論確定公司組織運(yùn)行活動的投入預(yù)算和核算制度；
5．健全完善費(fèi)用報(bào)銷的審核制度；
6．討論界定投資與費(fèi)用的界限；
7．調(diào)研、討論、確定各個(gè)流程或各級成本控制中心的成本定額確定思路；
8．制定各個(gè)流程或各級成本控制中心的成本費(fèi)用定額；
9．討論確定公司業(yè)務(wù)流程和工作程序的不斷改進(jìn)，提升管理制度；
10．討論擬訂成本費(fèi)用節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)制度。
5、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。
1、咨詢費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。
咨詢服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的`作法是，按投入的專家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元（人民幣）/專家工作小時(shí)，或12000元（人民幣）/專家工作日。亦可協(xié)商打包確定。
2、咨詢費(fèi)支付辦法。
咨詢費(fèi)按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動項(xiàng)目。第二其付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)支付。
成本管控工作計(jì)劃篇四
四、做好其他日常事務(wù)。已批未付準(zhǔn)確管理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出納，其他各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)更新。
兩個(gè)月來，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在：
一、自己來公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時(shí)做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入，我會做得更好。
二、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。
針對上述不足，今后的`工作中，我會不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細(xì)節(jié)方面完善自己，嚴(yán)格要求自己，更好的做好本職工作。
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。
畢業(yè)出來社會工作近三年中，兩年是從事成本核算工作。走過好幾家企業(yè)，接觸過sap、infor、用友、金蝶erp軟件，采用過分步法、品種法、分批法核算，涉及到標(biāo)準(zhǔn)成本、工作中心、成本還原、因素分析、結(jié)構(gòu)分析、完全變動成本分析、非正常損失跟蹤、損耗浪費(fèi)分析、毛利率分析、量本利分析、替換材料考核等。為此一直想好好總結(jié)一下，梳理一下積累下來的經(jīng)驗(yàn)。
一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。
4。經(jīng)驗(yàn)性總結(jié)還必須從理論的高度概括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。凡是正確的實(shí)踐活動，總會產(chǎn)生物質(zhì)和精神兩個(gè)方面的成果。作為精神成果的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從某種意義上說，比物質(zhì)成果更寶貴，因?yàn)樗鼘窈蟮纳鐣?shí)踐有著重要的指導(dǎo)作用。這一特性要求總結(jié)必須按照實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)的原則，去正確地反映客觀事物的本來面目，找出正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)，得出規(guī)律性認(rèn)識，這樣才能達(dá)到總結(jié)的目的。
成本管控工作計(jì)劃篇五
首先總結(jié)完成的工作：
6、 生產(chǎn)、儲運(yùn)等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的提供； 外部審計(jì)需要提供的資料搜集、報(bào)送。
到職成本會計(jì)五個(gè)月來，每天圍繞本職工作在努力，將成本會計(jì)的工作做到自己能做的最好，但是對于公司的期望、個(gè)人做一個(gè)優(yōu)秀成本會計(jì)的目標(biāo)，還存在相當(dāng)?shù)牟罹?，在工作中也有很多不足之處?BR> 1、 報(bào)表的準(zhǔn)確性未達(dá)到全部100%，偶爾出現(xiàn)誤差，需要科長檢查指正；
2、 公司每月的挖潛目標(biāo)，除了排查糾正bom錯(cuò)誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的 成本誤差，降成本推進(jìn)工作始終沒有大的進(jìn)步。
分析原因可能主要有二：
3、 對sap系統(tǒng)財(cái)務(wù)部分學(xué)習(xí)力度不夠，未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問題。
針對以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，真正將公司降成本工作落到實(shí)處：
1、 從細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求自己，保證報(bào)表100%正確；
3、 加大sap系統(tǒng)學(xué)習(xí)力度，從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及解決與成本相關(guān)的問題；
5、 經(jīng)常總結(jié)，反思自己的工作方式、工作方法，創(chuàng)新工作思路，提出對領(lǐng)導(dǎo)有用 的意見和建議，爭取將工作的意義最大化。
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們在工作中的默契，同時(shí)也請求大家繼續(xù)互相理解、互相支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來！
成本管控工作計(jì)劃篇六
工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理基點(diǎn)，是經(jīng)濟(jì)效益的源泉，已成為企業(yè)管理的中心。面對建筑市場競爭的日趨加劇和風(fēng)險(xiǎn)恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實(shí)，走低成本競爭之路已成必然。因此，工程項(xiàng)目成本管理突顯重要。集團(tuán)公司有針對性連續(xù)舉辦責(zé)任成本經(jīng)驗(yàn)交流會，意在強(qiáng)本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個(gè)項(xiàng)目必須應(yīng)對的問題。xxxx項(xiàng)目工程，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部立足現(xiàn)實(shí)、注重方法，從項(xiàng)目“量”的復(fù)核審定、“價(jià)”的正確確認(rèn)和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認(rèn)真做好項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作，使項(xiàng)目管理得以順利進(jìn)行并取得了一定成效?，F(xiàn)就項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目管理中一些主要做法匯報(bào)如下：
xxxx工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度xxx米，建筑類別為二類高層建筑?？蚣芙Y(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。該工程為施工圖費(fèi)率招標(biāo)，中標(biāo)費(fèi)率系數(shù)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)為：土建按xxxx預(yù)算定額二類短途，綜合費(fèi)率為xxxx%；工程總價(jià)優(yōu)惠xxx%。該項(xiàng)目合同暫定總造價(jià)xxxxx萬元，實(shí)際造價(jià)約xxxxx萬元。合同工期xxxx個(gè)月，工程實(shí)際開工日期xxx年xxx月xxx日。公司下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號，創(chuàng)建市文明工地，保證工期xxx日歷天（由于變更設(shè)計(jì)，工期順延），上交公司管理費(fèi)xxx萬元。
根據(jù)房屋建筑實(shí)際，項(xiàng)目部認(rèn)為項(xiàng)目成本的控制實(shí)質(zhì)是“量”和“價(jià)”的合理控制以及與其他管理元素的有機(jī)配合。因此，項(xiàng)目部把工程數(shù)量及其分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定、單價(jià)的正確確認(rèn)以及消耗的合理控制等做為項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，通過有效的管理方式以達(dá)到降低投入、增加收益的目的。
2.1“量”的復(fù)核審定。
xxx工程項(xiàng)目中的工程量及其分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定過程如下：施工準(zhǔn)備階段中的“干前算”。首要任務(wù)是審定工程量，計(jì)算工程造價(jià)。由于項(xiàng)目為費(fèi)率系數(shù)中標(biāo)，一切工程數(shù)量都是未定的，上場伊始就進(jìn)行工程量計(jì)算、工料機(jī)的分析和工程量的分解；其次準(zhǔn)確、合理、節(jié)約地提取材料計(jì)劃尤為重要，因?yàn)閺亩~中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量。而針對實(shí)際工程則必須依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、配套設(shè)備及勞動力（計(jì)劃投入情況）狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)編制詳細(xì)施工材料計(jì)劃。因此針對項(xiàng)目實(shí)際，明確從專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的配比（砼）、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準(zhǔn)（回填土）、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)（門、窗）、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)（易耗品）、定額規(guī)定（內(nèi)外裝修）、施工組織設(shè)計(jì)（周轉(zhuǎn)料具）等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成計(jì)劃，是做好采購和控制消耗的限額。最后是“量”復(fù)核。主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核，內(nèi)部存在著計(jì)劃部和施工技術(shù)部間的相互核對以及最終有項(xiàng)目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計(jì)劃，后者為編制施組；外部核對取決于公司責(zé)任成本的現(xiàn)場核算，這也是項(xiàng)目“量”控制的最高限額。
責(zé)任成本中心對有無超計(jì)劃耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施，這也是“干中算”的另一形式。項(xiàng)目部還強(qiáng)勢推行關(guān)于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計(jì)價(jià)的工程量必須大于或等于對工程隊(duì)、供應(yīng)商計(jì)價(jià)的工程量，嚴(yán)禁小于，否則計(jì)劃人員要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。經(jīng)過這一階段對“量”的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應(yīng)該準(zhǔn)確的。
分部分項(xiàng)工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對工程項(xiàng)目決算做準(zhǔn)備，要求資料全面、詳實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性。同樣存在著對下決算的問題，這是項(xiàng)目部與工程隊(duì)利益的終結(jié)分配，雙方核對的焦點(diǎn)也是“量”的問題，認(rèn)真程度不言而喻。
當(dāng)然，控制非生產(chǎn)性開支也是“量”的問題。量力而行保效益是洛鉬項(xiàng)目部服務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)。為了滿足生產(chǎn)的需要，非生產(chǎn)性開支是必須的，但要有一個(gè)度，這個(gè)度決定了開支的浪費(fèi)與否，所以講投入必須論效果。依據(jù)公司對項(xiàng)目核定的標(biāo)準(zhǔn)，洛鉬項(xiàng)目部對主要非生產(chǎn)開支以文件形式加以明確，并一直在嚴(yán)格執(zhí)行，如對電話費(fèi)、辦公費(fèi)，勞動保護(hù)費(fèi)及差旅費(fèi)都加以明確，項(xiàng)目部每月平均電話費(fèi)總計(jì)xxx元。最重要的是對項(xiàng)目招待費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達(dá)到有所為、有所不為，總之量力而行加強(qiáng)節(jié)約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費(fèi)。
2.2“價(jià)”的正確確認(rèn)。
“價(jià)”的確認(rèn)需要正確顧及相關(guān)者的利益、運(yùn)用靈活的采購方式和合理的價(jià)格確認(rèn)空間，走雙贏合作道路，這是xxx項(xiàng)目部對“價(jià)”確認(rèn)的基本出發(fā)點(diǎn)。執(zhí)行的是“陽光定價(jià)”制度，明確三組價(jià)格數(shù)據(jù)，重點(diǎn)在創(chuàng)造價(jià)格確認(rèn)環(huán)境和方法上下功夫，推行四級定價(jià)機(jī)制，做到合作真摯誠信，最終實(shí)現(xiàn)與工程管理相關(guān)方的和諧共處。
所謂的“陽光定價(jià)”制度就是杜絕暗箱操作，相關(guān)人員（各職能部門）共同參與價(jià)格確認(rèn)。期間要履行前期預(yù)定價(jià)格和合同評審兩道程序，賦予員工參與價(jià)格決策的權(quán)利，從而對應(yīng)的便是更好維護(hù)項(xiàng)目利益的義務(wù)，這極好的滿足了項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要。
工、材、機(jī)任一種價(jià)格確認(rèn)之前，項(xiàng)目部必須先明確三組價(jià)格：即合同價(jià)（部分為定額價(jià)）、市場價(jià)、責(zé)任控制價(jià)，做到心中有數(shù)并設(shè)定預(yù)控價(jià)格。最大可能滿足或達(dá)到合同價(jià)、市場價(jià)、責(zé)任控制價(jià)、預(yù)控價(jià)格依次遞減的目的。
在價(jià)格確認(rèn)環(huán)境方面，項(xiàng)目部主要從引入競爭機(jī)制、供求機(jī)制和多家候選做起，做到到貨比三家，創(chuàng)造多家選擇確認(rèn)局面，盡可能回避走被動（唯一）選擇之路。如果價(jià)格確認(rèn)的環(huán)境直接影響著價(jià)格確認(rèn)結(jié)果的話，那么價(jià)格確認(rèn)的方法則直接決定了價(jià)格確認(rèn)的結(jié)果，項(xiàng)目部根據(jù)需要確認(rèn)價(jià)格的內(nèi)容不同，采用了不同的價(jià)格確認(rèn)方式：
物資方面，主要從下面幾方面做起：
1）集中采購：對低值易耗品、安裝工程的輔材，由計(jì)劃部門進(jìn)行初步估算，然后由物資部門進(jìn)行市場詢價(jià)，達(dá)到批量的或成規(guī)模需求的，可著手從批發(fā)部定點(diǎn)采購，如所用的扎絲、鐵釘?shù)取?BR> 2）中介采購：對于主材部分的鋼筋，價(jià)格彈性小且資金需求較大，這時(shí)應(yīng)尋求代理采購，達(dá)到節(jié)約資金目的。同時(shí)應(yīng)把握外部市場動態(tài)信息，做到合理價(jià)格采購合適的量。但是在資金允許的情況下，這些材料應(yīng)到到一級市場購買。
3）招議標(biāo)采購：對使用價(jià)值相對較高而且有較多供應(yīng)商，必須進(jìn)行招標(biāo)采購，如水泥供應(yīng)，每噸有55元的價(jià)差。
4）總代理采購：對工程采用的特殊材料或設(shè)備，以及市場供貨渠道狹窄的材料，在采購時(shí)應(yīng)從減少銷售環(huán)節(jié)上下功夫，力爭消除或削弱銷售成本，直接從地區(qū)代理或廠家提貨，如模板。
5）異地采購：對于業(yè)主或設(shè)計(jì)指定品牌的材料，要到一級市場中去。
勞務(wù)費(fèi)方面，項(xiàng)目部用工模式是實(shí)行“包清工”和先簽合同后施工制度。首先要看所確認(rèn)對象是否符合招標(biāo)條件，若符合條件（工程量大、勞務(wù)費(fèi)高）則須用勞務(wù)招標(biāo)辦法。主體工程、安裝工程等都通過這種方式，如其中安裝施工，預(yù)控價(jià)為xxx元/工日，通過競標(biāo)后的價(jià)格xxx元/工日，每工日節(jié)約xxx元。實(shí)際上各勞務(wù)工程隊(duì)的報(bào)價(jià)情況也基本上構(gòu)成了社會上所認(rèn)可的市場行情。再結(jié)合項(xiàng)目部測算的價(jià)格，注重談判策略，確定最終分包價(jià)基本上趨向公平合理。其次，由市場價(jià)確定價(jià)格。如砌墻工程（加氣砼塊），在xxx地區(qū)的單價(jià)為xxx元每立方米，經(jīng)過多次磋商談判達(dá)到勞務(wù)接受的極限，只能隨行就市加以約定，但是對所用材料進(jìn)行限量明價(jià)使用，材料節(jié)約費(fèi)用xxx分成。浪費(fèi)的材料費(fèi)用由責(zé)任者承擔(dān)，從而達(dá)到降低成本的目的。再次由項(xiàng)目副經(jīng)理確定價(jià)。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場零星用工隨時(shí)發(fā)生，不可能全用定額衡量，因此就授權(quán)部門負(fù)責(zé)人。但必須及時(shí)匯報(bào)，以便費(fèi)用分解歸口到位。
機(jī)械設(shè)備方面，在房屋建筑中設(shè)備費(fèi)所占份額沒有路、隧行業(yè)顯著，而且項(xiàng)目中所使用的大型設(shè)備有公司進(jìn)行調(diào)配，價(jià)格由公司核準(zhǔn)，因此費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)相對較小。四級價(jià)格確認(rèn)體系，先有業(yè)務(wù)部門的市場詢價(jià)、明確方式并實(shí)施；其次商議初步確認(rèn)內(nèi)部控制價(jià)，有業(yè)務(wù)部門進(jìn)行談價(jià)；再有項(xiàng)目副經(jīng)理或總工程師二次壓價(jià)；最后由項(xiàng)目經(jīng)理最終拍價(jià)確認(rèn)。只要經(jīng)過這種流程，價(jià)格控制基本都能達(dá)到預(yù)期。
當(dāng)然，在對業(yè)主定價(jià)方面，則追求價(jià)格最高化，這是毋庸置疑的。利用合同約定的權(quán)利，要考慮風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，需要業(yè)主在工程實(shí)施中確認(rèn)的項(xiàng)目必須及時(shí)進(jìn)行，材料必須齊全、合理且經(jīng)起推敲。如基坑開挖的土石方工程量增加系數(shù)和運(yùn)距確認(rèn)，僅此一項(xiàng)就形成約xxx萬元利潤。
成本管控工作計(jì)劃篇七
1、新樣、客樣的成本報(bào)價(jià)工作。
（1）負(fù)責(zé)對公司開發(fā)的新樣、客樣的白坯段的工時(shí)及物料報(bào)價(jià)工作。在樣品完成后認(rèn)真及時(shí)的做好各工序報(bào)價(jià)資料，并給文員輸入erp系統(tǒng)。
（2）圖片詢價(jià)：按客人提供的尺寸和要求，參照我司類似產(chǎn)品做出預(yù)估工時(shí)及物料，報(bào)工程部經(jīng)理審核。（圖片報(bào)價(jià)可比實(shí)際稍高5~10%。）
2、生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)表的制訂工作業(yè)務(wù)訂單下達(dá)后，在第一時(shí)間內(nèi)合理的制訂白坯段的工時(shí)及物料的成本計(jì)劃。并及時(shí)下達(dá)成本數(shù)據(jù)表提供給生產(chǎn)部門。
3、成本跟蹤、測試工作。
（1）數(shù)據(jù)表下達(dá)車間后及時(shí)跟蹤，對工價(jià)、材料有誤差的進(jìn)行測試并修改后下達(dá)到車間。
（2）對坯體生產(chǎn)線上產(chǎn)生的所有異常事故跟蹤分析、上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)處理，并對返工費(fèi)用進(jìn)行成本核算、匯總分析。
4、成本匯總分析工作。
訂單下線后，根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行成本匯總分析工作，不合理的數(shù)據(jù)及時(shí)在數(shù)據(jù)庫中修改，查找影響成本升降的原因，制訂進(jìn)一步降低成本的計(jì)劃。
5、完成上級安排的臨時(shí)性工作。
1、承擔(dān)訂單下達(dá)不及時(shí)造成的責(zé)任。
2、承擔(dān)錯(cuò)計(jì)劃、漏計(jì)劃造成損失的責(zé)任。
3、承擔(dān)異常問題不落實(shí)解決造成的責(zé)任。
4、承擔(dān)工作不協(xié)調(diào)、造成高成本、低成本損失的責(zé)任。
1、因工作不稱職、失職等責(zé)任由直接領(lǐng)導(dǎo)處理。
2、違反公司相關(guān)規(guī)定由公司人事行政部處理。
3、因工作失職造成其它部門的異常事故由公司按索賠處理規(guī)定統(tǒng)一處理。
轉(zhuǎn)眼之間即將進(jìn)入新的一年20xx年，新年新氣象，在總結(jié)過去的同時(shí)要求對新的一年一個(gè)好的計(jì)劃，我是一個(gè)從事多年建筑、裝飾及機(jī)電安裝預(yù)算人員，故在很多方面都要有一定的要求，嚴(yán)把成本，提高自身的素質(zhì)，虛心向前輩和大家學(xué)習(xí)，這樣才能在新的一年里取得更大的成績和進(jìn)步。
20xx年是我司發(fā)展的重要的一年，亦是成本預(yù)算部成長的重要一年，做為公司成本預(yù)算部，定會以公司效益為前提，做好投標(biāo)預(yù)算、工程結(jié)算、施工成本把控。
成本控制的直接對象是產(chǎn)品或服務(wù)的成本開支，實(shí)質(zhì)上成本控制的主要對象是管理過程中的“人”及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理制度。只有大家都自覺履行成本控制的職責(zé)，才能有效地控制成本。成本管理并不單單是我們成本部的事情，只有大家按流程辦事，則成本意識便會提高，都能自覺負(fù)擔(dān)起所謂成本管理的重任，才能把握好成本，為公司創(chuàng)造更高的利潤。
施工過程階段成本控制是最重要的一環(huán)。首先要優(yōu)選施工隊(duì)伍，簽訂安裝合同，實(shí)行人工工資總承包包干制、施工合同嚴(yán)格按照建筑市場管理?xiàng)l例簽訂，凡涉及到外包施工隊(duì)所使用的小型勞動工具及機(jī)具等（土建：推車以下一切施工用具都由施工承包人承擔(dān)；裝飾：公司負(fù)責(zé)總電源線配電箱，以下所有用具設(shè)備都由施工承包人承擔(dān)；機(jī)電安裝：承包人所用的一切用具及設(shè)備由承包人負(fù)責(zé)自理），公司成本部不予考慮，由各施工隊(duì)自行解決。凡是施工過程中所發(fā)生的臨時(shí)用工，各項(xiàng)目部必須及時(shí)準(zhǔn)確提供所有臨時(shí)計(jì)日工人員名單工作內(nèi)容及工日單價(jià)報(bào)公司成本部，凡是隱瞞不報(bào)，完工后增補(bǔ)成本部不予簽認(rèn)，后果由各項(xiàng)目部自行承擔(dān)。
為更好的控制成本，各項(xiàng)目的施工管理主要負(fù)責(zé)人一定要了解投標(biāo)文件內(nèi)容，要加強(qiáng)隱蔽工程的驗(yàn)收、變更通知單及簽證單，一并交成本部審核，列入工程決算用，合理組織施工。項(xiàng)目施工過程中盡量合理安排材料及設(shè)備堆放，減少場地材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用及材料的二次加工費(fèi)用，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)力求把成本降到最低，如果確實(shí)需要返工的必須由甲方發(fā)出書面指令，從20xx年工項(xiàng)目開始所變更及其他增減部分，項(xiàng)目部必須由甲方項(xiàng)目部經(jīng)理發(fā)出書面指令，成本部方予以核算成本，否則成本部不予核算，如果造成公司影響由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。各項(xiàng)目盡量壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開支，降低成本，以便能提高市場競爭力。對施工隊(duì)嚴(yán)格按規(guī)定和合同撥付施工隊(duì)的進(jìn)度款、嚴(yán)格按工程圖紙施工，如承包人增加工資及費(fèi)用時(shí)，（項(xiàng)目部簽證必須先由成本部審核簽字認(rèn)可后，項(xiàng)目部才給予增加工資及費(fèi)用）。所有簽證盡量爭取先簽證后施工，防止先施工后簽證以至于最后決算造成成本增加及扯皮現(xiàn)象，給公司造成不必要的損失。
其次：材料采購要選用合理的材料供應(yīng)商，及時(shí)掌握材料市場價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確地核算成本并把成本控制到最低。20xx年采購人員要按項(xiàng)目部確認(rèn)采購明細(xì)表內(nèi)容進(jìn)行市場詢價(jià)，一個(gè)產(chǎn)品必須有三家以上供應(yīng)商報(bào)價(jià)，項(xiàng)目部按采購人員提供的供應(yīng)商報(bào)價(jià)情況綜合評定品牌及單價(jià)選用后，再報(bào)成本部審核。項(xiàng)目施工過程中的新工藝等，成本部會及時(shí)地了解市場價(jià)格，嚴(yán)把成本關(guān)。成本部會根據(jù)市場價(jià)格波動及時(shí)調(diào)節(jié)成本，以便對成本進(jìn)行良好的把控。所有項(xiàng)目的成本運(yùn)行仍按公司規(guī)定執(zhí)行。
各項(xiàng)目部所發(fā)生的材料費(fèi)用支出票據(jù)，必須于每周星期五之前報(bào)公司成本預(yù)算部按照審批采購明細(xì)單對照審核，確認(rèn)后方可報(bào)賬，否則逾期不報(bào)的費(fèi)用由各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人各自承擔(dān)。
照進(jìn)度方式，施工進(jìn)度人工工資費(fèi)用按工程實(shí)際進(jìn)度的60%預(yù)發(fā)放，第二次付款工程施工質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告業(yè)主確認(rèn)簽字后，付款至90%，實(shí)用期半年一次性結(jié)清尾款。
所有的計(jì)劃材料單必須由項(xiàng)目部確認(rèn)簽字后，由采購人員進(jìn)行市場調(diào)查詢價(jià)，詢價(jià)完簽字交成本部審核，如發(fā)現(xiàn)采購詢價(jià)有差別，成本部有權(quán)重新對材料單價(jià)進(jìn)行對比詢價(jià)。
最后我個(gè)人建議：在今后投標(biāo)過程中，請公司負(fù)責(zé)工程的領(lǐng)導(dǎo)及各部門參加投標(biāo)的相關(guān)人員，認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件內(nèi)容，組織研究討論招標(biāo)文件內(nèi)容，對于招標(biāo)文件存有疑問的地方，制定投標(biāo)策略，這樣可以起到共知共鳴的效果。今后項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)，成本控制在70%（人工、材料、機(jī)械、措施費(fèi)、管理費(fèi)、稅金等），毛利潤控制30%。
以上是我對20xx年的一些設(shè)想，有不到位的地方，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。今年我們成本預(yù)算部將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作能力，積極配合公司發(fā)展進(jìn)程。
成本管控工作計(jì)劃篇八
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入20xx年，回顧上半年，財(cái)務(wù)部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿的完成了公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)。根據(jù)上年工作完成情況，現(xiàn)對20xx年度下年的工作作出如下計(jì)劃：
目前財(cái)務(wù)部會計(jì)核算是在初步實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的解決了手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算、重復(fù)等錯(cuò)誤。下一步將繼續(xù)加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報(bào)表出具等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化賬務(wù)處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實(shí)、賬表、賬賬相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。為做好以上工作，要求全體財(cái)務(wù)人員在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，把財(cái)務(wù)核算工作做得更精細(xì)化，能夠全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，并要從單一的會計(jì)核算向前端的財(cái)務(wù)籌劃、過程中的財(cái)務(wù)監(jiān)督、事后的財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù)。
在工作中，嚴(yán)格按照國家相關(guān)會計(jì)法規(guī)及公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，對違法違規(guī)的活動進(jìn)行制止，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在報(bào)銷方面，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，嚴(yán)格遵照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用。
1、加強(qiáng)并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、效率性和安全性，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的分析與管理，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)。
2、加強(qiáng)與各開戶行的合作，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)；通過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金。庫存現(xiàn)金管理方面，除滿足集團(tuán)公司日常開支外，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào)，解決大額現(xiàn)金支取難的問題，保障各個(gè)項(xiàng)目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。
3、加強(qiáng)對公司資金需求及回籠情況的分析，積極與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門進(jìn)行信息交流，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項(xiàng)目融資貸款能力。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新；一方面要與銀行方面保持積極溝通，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款，降低融資費(fèi)用。個(gè)人貸款方面，要及時(shí)支付到期本金及利息，維護(hù)公司信用，為進(jìn)一步融資創(chuàng)造良好的平臺。
在下半年的工作中，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究，加強(qiáng)與稅務(wù)部門對各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開展。
財(cái)務(wù)部既是一個(gè)職能管理部門、同時(shí)更是一個(gè)信息部門，要求能夠隨時(shí)為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面，全體財(cái)務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿足公司需求，但對比公司快速發(fā)展，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低、財(cái)務(wù)管理意識較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)能力亟待提高等一系列問題。因此，全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識，開拓視野，改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識等對財(cái)務(wù)全體人員十分必要。綜上，下半年將通過每周部門工作例會、平時(shí)專題探討、中財(cái)訊會計(jì)人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的方式對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識的復(fù)合型財(cái)會人才。
下半年，為完成集團(tuán)公司本年度目標(biāo)任務(wù)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：
1、做好下半年集團(tuán)公司及四個(gè)子公司營業(yè)稅、所得稅的納稅申報(bào)及匯算清繳工作，合理降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，堅(jiān)信“辦法總比困難多”，通過各種途徑加大收集材料發(fā)票力度，搞好集團(tuán)公司成本核算，做好第四季度稅務(wù)稽查的準(zhǔn)備工作。這是財(cái)務(wù)部下半年的工作重點(diǎn)也是難點(diǎn)。
3、在上半年的對賬工作基礎(chǔ)上，將繼續(xù)分施工項(xiàng)目、分負(fù)責(zé)人、按照日期分別統(tǒng)計(jì)公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項(xiàng)，遵循“先內(nèi)部、后甲方”的對賬原則，分別與項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位核對工程款往來賬項(xiàng)，重點(diǎn)關(guān)注甲方代扣代繳、甲供材及實(shí)物抵扣工程款等問題，爭取每對一次賬都有結(jié)果形成并存檔，切實(shí)維護(hù)公司及項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益。
4、加強(qiáng)公司投標(biāo)保證金管理，建立投標(biāo)保證金統(tǒng)計(jì)檔案，對每一筆投標(biāo)保證金的收取、支付、退回都詳細(xì)登記，做到有案可查，變混亂為清晰、變被動為主動。
最后，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐，堅(jiān)持過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為公司全面完成下半年的目標(biāo)任務(wù)而努力。
成本管控工作計(jì)劃篇九
成本控制部工作規(guī)劃成本具有普遍性，無處不發(fā)生，無時(shí)不發(fā)生，無人不發(fā)生。成本控制部的重點(diǎn)工作是發(fā)現(xiàn)公司成本管理中存在的問題，及時(shí)提出，會同相關(guān)部門盡快解決，同時(shí)充分調(diào)動所有員工降本增效的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，各部門在成本控制方面也有大量的工作需要完成。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，成本控制部的成本管理應(yīng)做好如下幾方面工作。
項(xiàng)目成本核算準(zhǔn)確性的問題，是企業(yè)成本核算工作的一個(gè)卡脖子工程，完成該項(xiàng)工作需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)，主要有項(xiàng)目部的項(xiàng)目預(yù)算，車間的各類領(lǐng)料，倉儲物流部的各類材料消耗erp錄入，計(jì)劃調(diào)度部的項(xiàng)目工時(shí)匯總等。長期以來，由于企業(yè)中存在著許多不規(guī)范和程序不清楚，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目成本核算工作的開展困難重重。存在問題有：
1、領(lǐng)料單的填寫和向erp的輸入不規(guī)范，缺項(xiàng)、串項(xiàng)、填寫、輸入錯(cuò)誤等現(xiàn)象很多，直接影響成本核算的準(zhǔn)確性。主要原因是相關(guān)人員在思想意識上重視不夠和責(zé)任心不強(qiáng)造成的，其次是方法不對，倉庫人員對車間的項(xiàng)目領(lǐng)料單的控制沒有措施，不知道領(lǐng)料單的填寫是否齊全，是否有遺漏。
2、部分計(jì)劃（定額）送不到倉庫保管員手中，按計(jì)劃發(fā)料不能執(zhí)行。例如：項(xiàng)目的外配套計(jì)劃、鑄件計(jì)劃、滾筒車間的機(jī)加工材料計(jì)劃、小件組的材料計(jì)劃、托輥車間需要下料車間下料的材料計(jì)劃等。
3、工序外協(xié)的入庫手續(xù)滯后。由于其他原因，工序外協(xié)的手續(xù)往往滯后，工序外協(xié)的出入庫一般不是倉庫直接經(jīng)手，是生產(chǎn)中心直接安排的，而辦理出入庫手續(xù)需由倉庫辦理，工序外協(xié)的入庫手續(xù)必須有計(jì)劃、檢驗(yàn)單、車間負(fù)責(zé)人簽字方可辦理，很正常的要求執(zhí)行起來卻經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤。
4、售后和產(chǎn)品的劃分不清晰。公司有許多產(chǎn)品是屬于售后范圍，是沒有收入的，而從生產(chǎn)安排的所有環(huán)節(jié)都反映不出來，造成財(cái)務(wù)的記賬困難。
庫環(huán)節(jié)。加上我們公司的部分倉庫管理是開放式，如鋼材庫、半成品庫、成品庫等，因此，對倉庫保管員工作技能的要求就更重要，倉庫保管員要把各項(xiàng)工作都做好，需要學(xué)習(xí)和掌握許多公司內(nèi)部的各種流程，并能在平時(shí)的工作中找到好的工作方法才行。
2、按計(jì)劃（定額）收發(fā)材料，要求所有材料的采購計(jì)劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉庫保管員手中。倉庫只有堅(jiān)持做到按計(jì)劃入庫和按定額出庫的基本原則做事，倉庫管理才能逐步走向正規(guī)，項(xiàng)目成本核算才有了基礎(chǔ)。同時(shí)，各類問題才能暴露出來，為解決問題提供依據(jù)。
3、建立半成品庫，規(guī)范產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中間過程的控制。目前公司的生產(chǎn)中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節(jié)，如外協(xié)鑄件半成品、成品、機(jī)加工外協(xié)件，無項(xiàng)目的備品備件等。如果沒有半成品庫的管理，這部分工作的各類手續(xù)（出入證、出入庫）就會不規(guī)范，不能起到控制的作用，同時(shí)，項(xiàng)目的成本核算也會不準(zhǔn)確。
4、建立成品庫，一是把公司的成品管起來，責(zé)任到部門和專人，二是把財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”區(qū)分開來。目前公司財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”包含在制品、產(chǎn)成品、未結(jié)算發(fā)出商品，如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析。通過成品庫的建立把公司目前的“生產(chǎn)成本”區(qū)分為在制品、產(chǎn)成品、發(fā)出商品，同時(shí)對于庫存成品的項(xiàng)目再利用也理順了財(cái)務(wù)手續(xù)。
成本控制是成本控制部的核心工作，依據(jù)公司的實(shí)際情況，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個(gè)方面：
1、項(xiàng)目優(yōu)化設(shè)計(jì)。開發(fā)設(shè)計(jì)部的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，在滿足用戶需求的情況下，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，保證對產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)要注重對圖紙的審核，盡量減少圖紙?jiān)谏a(chǎn)過程中的修改次數(shù)。成本控制方面對開發(fā)設(shè)計(jì)部的考核指標(biāo)應(yīng)增加“設(shè)計(jì)優(yōu)化”和“設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率”的內(nèi)容。
2、定額的準(zhǔn)確性和工藝的先進(jìn)性。產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的材料出入，標(biāo)準(zhǔn)件的采購和發(fā)放，車間工人的工資核算等都要以定額為依據(jù)。工藝部對產(chǎn)品定額的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)。產(chǎn)品加工工藝的先進(jìn)性是節(jié)約成本的最有效途徑，目前公司生產(chǎn)工藝的改進(jìn)空間還很大，特別的批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須進(jìn)行工藝流程再造，例如滾筒的生產(chǎn)、橫梁的生產(chǎn)、噴漆工序等。滾筒的工藝再造重點(diǎn)是，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少輔助工序，合并不關(guān)鍵的工序，從而達(dá)到減員增效，規(guī)模復(fù)制，擴(kuò)大生產(chǎn)能力。具體方法是利用正確的、科學(xué)的工藝過程，以及過硬的技工隊(duì)伍，和完善的管理方法。橫梁的工藝再造重點(diǎn)是簡單工序的自動化。噴漆工序的改進(jìn)重點(diǎn)在于油漆的浪費(fèi)。
4、產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成本控制的重點(diǎn)是一切按定額領(lǐng)發(fā)物資。如倉庫按定額收發(fā)材料、標(biāo)準(zhǔn)件，車間按定額核算工資等。這環(huán)節(jié)要做好，倉庫保管員必須有方法、有措施，不然只會是口號，是空談。因此，要求倉儲物流部要對倉庫保管員進(jìn)行培訓(xùn)，并且要保持倉庫骨干人員技能的不斷進(jìn)步，保持與公司管理提升的同步，才能保證此項(xiàng)工作的順利無差錯(cuò)完成。
5、車間輔料消耗的控制。目前，車間的輔料管理是一項(xiàng)空白，領(lǐng)用無計(jì)劃，過程控制無依據(jù)，沒有效果評價(jià)。各車間要先依據(jù)20xx年的實(shí)際輔料消耗，制定出車間主要輔料的消耗定額。為車間的輔料消耗管理做好基礎(chǔ)工作。同時(shí)，工藝部要逐步把產(chǎn)品的輔料消耗定額制定出來，最終要達(dá)到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額，能控制。
6、外協(xié)鑄件的成本控制。鑄件外協(xié)對產(chǎn)品的成本影響比較大，因此要求外協(xié)工作要做細(xì)致，目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種。毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量，不能是外協(xié)廠家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協(xié)成品要計(jì)算毛坯價(jià)格和成品價(jià)格的差異，不能為了好管理而簡單的要求成品，特別是大的鑄鋼件，毛坯價(jià)格和成品價(jià)格是不小的差異，更要統(tǒng)籌計(jì)算成本。同時(shí)要求將公司主要外協(xié)鑄件的價(jià)格進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果備案。
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成本管控工作計(jì)劃篇十
一、完成的主要工作：
1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。
2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。
3、對各類會計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)
1、通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。
三、存在的不足盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高，當(dāng)前社會會計(jì)知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會計(jì)基礎(chǔ)知識和會計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。
2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。
3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。
1. 在做好日常會計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營活動中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。
2. 力求會計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化按照財(cái)政部《會計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團(tuán)被評為財(cái)務(wù)信用a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。
3. 做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺階，起到真正的控制、管理作用。
4. 不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，提高政策水平對財(cái)務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時(shí)也會影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。
5. 加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個(gè)動態(tài)的掌握，對不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。
一、制定結(jié)算價(jià)格的主要依據(jù)有：
(1)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，應(yīng)以當(dāng)時(shí)的市場價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格;
(4)在原有成本的基礎(chǔ)上，加上合理的利潤(即一定利潤率計(jì)算)作為內(nèi)部的價(jià)格。
二、成本核算：
1.整理各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)行歸集和分配;
2.做記賬憑證并登賬;
3.月末對費(fèi)用進(jìn)行核算;
4.統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)考核結(jié)果并上報(bào)經(jīng)理。
成本管控工作計(jì)劃篇十一
首先總結(jié)完成的工作：
3、月末參與庫存盤點(diǎn)，備案每月盤點(diǎn)表，對當(dāng)天盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查并落實(shí)差異 原因；
6、生產(chǎn)、儲運(yùn)等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的提供； 外部審計(jì)需要提供的資料搜集、報(bào)送。
到職成本會計(jì)五個(gè)月來，每天圍繞本職工作在努力，將成本會計(jì)的工作做到自己能做的最好，但是對于公司的期望、個(gè)人做一個(gè)優(yōu)秀成本會計(jì)的`目標(biāo)，還存在相當(dāng)?shù)牟罹?，在工作中也有很多不足之處?BR> 1、報(bào)表的準(zhǔn)確性未達(dá)到全部100%，偶爾出現(xiàn)誤差，需要科長檢查指正；
2、公司每月的挖潛目標(biāo)，除了排查糾正bom錯(cuò)誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的 成本誤差，降成本推進(jìn)工作始終沒有大的進(jìn)步。
分析原因可能主要有二：
3、對sap系統(tǒng)財(cái)務(wù)部分學(xué)習(xí)力度不夠，未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問題。
針對以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，真正將公司降成本工作落到實(shí)處：
1、從細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求自己，保證報(bào)表100%正確；
3、加大sap系統(tǒng)學(xué)習(xí)力度，從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及解決與成本相關(guān)的問題；
5、經(jīng)常總結(jié)，反思自己的工作方式、工作方法，創(chuàng)新工作思路，提出對領(lǐng)導(dǎo)有用 的意見和建議，爭取將工作的意義最大化。
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們在工作中的默契，同時(shí)也請求大家繼續(xù)互相理解、互相支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來！
1.嚴(yán)格遵守國家和公司的成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，制定成本核算方法。
2.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃編制成本、費(fèi)用等計(jì)劃，并將指標(biāo)分解落實(shí)，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
3.按照成本核算辦法的規(guī)定，確定成本核算對象，正確歸集，分配生產(chǎn)成本與費(fèi)用，做到數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容真實(shí)。
4.每月按時(shí)編制成本核算憑證及報(bào)表。對照成本計(jì)劃找出成本升降原因，提出降低成本、費(fèi)用的途徑，加強(qiáng)成本管理。
5.協(xié)助有關(guān)部門定期對自制半成品以及產(chǎn)成品進(jìn)行盤庫，核對產(chǎn)品庫存情況。
6.積極開展與成本核算有關(guān)的信息會議，加強(qiáng)各部門的交流與溝通，使信息更透明更快捷。
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
根據(jù)成本核算崗位的職責(zé)，應(yīng)賦予相應(yīng)的權(quán)限
1.有權(quán)要求企業(yè)有關(guān)單位和人員認(rèn)真執(zhí)行成本計(jì)劃，嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)法規(guī)、制度和財(cái)經(jīng)法律。
2.有權(quán)參與制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和各項(xiàng)定額，參加與成本管理有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營管理會議。
3.有權(quán)督促檢查企業(yè)各單位對成本計(jì)劃和有關(guān)法規(guī)、制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行情況。
成本管控工作計(jì)劃篇十二
很多人認(rèn)為成本就是產(chǎn)品的制造成本，成本管控就是讓產(chǎn)品的制造價(jià)格降低。從報(bào)表層面來講，成本確實(shí)是利潤表上的營業(yè)成本，但就成本管控來說，產(chǎn)品的直接制造成本只是最低層面的成本，對其管控的空間很有限。邁克爾?波特認(rèn)為：“企業(yè)的成本行為及其相對成本地位產(chǎn)生于企業(yè)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)里競爭時(shí)所從事的價(jià)值活動”，而各項(xiàng)價(jià)值活動按照先后順序關(guān)聯(lián)起來就形成了價(jià)值鏈，其既包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)節(jié)形成的內(nèi)部價(jià)值鏈，又包括與上下游合作伙伴形成的縱向價(jià)值鏈。每條價(jià)值鏈上的活動都有其自己的成本結(jié)構(gòu)，所以要分析成本就是要考察這些活動中的成本。這說明成本不僅包括從報(bào)表層面所說的營業(yè)成本和營業(yè)費(fèi)用，也包含從管理角度所說的決策成本、隱性成本等管理成本。從這個(gè)層面看，成本管控的范圍應(yīng)該是“大成本”。
體會二：各自為營，不顧整體
我公司在年初召開經(jīng)營會議時(shí)，各業(yè)務(wù)部門都上報(bào)了自己的經(jīng)營指標(biāo)，采購部說采購成本率要下降多少個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)部說制造成本要下降多少個(gè)百分點(diǎn)，售后服務(wù)部說售后服務(wù)成本也要下降多少個(gè)百分點(diǎn)。聽到大家給自身提的指標(biāo)，我想到了幾個(gè)問題：首先，我公司面對的是一個(gè)趨向于完全競爭的市場，也就是說零部件的價(jià)格是比較透明的，如果硬給供應(yīng)商壓價(jià)，那么對方只能采取降低零部件質(zhì)量的方式來滿足我公司的要求，這樣產(chǎn)品質(zhì)量會得不到保障。其次，員工工資也是比較透明的，如果要降低制造成本很可能會雇用新人，而新人的技能和效率又得不到保障，這樣也會給產(chǎn)品質(zhì)量埋下隱患。最后，由于采購部和生產(chǎn)部都壓低了成本，售后服務(wù)部必然要被動接受大量的市場退貨和返工，這樣售后服務(wù)成本會上升。因此，盡管采購和生產(chǎn)成本下降的目標(biāo)達(dá)到了，但成本卻轉(zhuǎn)移到了后端部門，從整體上看成本還是上升了。所以，我們應(yīng)該明白成本降低應(yīng)是整體水平的下降，而不是成本在企業(yè)內(nèi)部的此消彼長。
體會三：將合作伙伴看作對手
在企業(yè)運(yùn)營中，我們往往重視前端而忽視后端，即對經(jīng)銷商好言好語，對供應(yīng)商卻不夠重視，因?yàn)榻?jīng)銷商決定了公司的產(chǎn)品是否能夠變現(xiàn)，其實(shí)不然。舉例來說，某次我公司的某款產(chǎn)品想要搶先對手上市，但由于某個(gè)不起眼的部件沒有及時(shí)交貨而遲遲不能生產(chǎn)，而對于新產(chǎn)品來說，延遲一天上市就會跌價(jià)幾塊錢。但公司在與供應(yīng)商溝通時(shí)對方也只是說盡力而已。公司對此進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商賣出一個(gè)零部件也就賺幾毛錢，但我公司的產(chǎn)品一天會跌價(jià)幾塊錢，這對我們來說是很大的壓力，而供應(yīng)商的損失卻很小。因此，我公司決定給供應(yīng)商的零部件額外再付一塊錢，這樣供應(yīng)商才會有動力。果不其然，供應(yīng)商很快便把零部件加工出來。此方式既使我公司的產(chǎn)品搶先上市并占領(lǐng)了先機(jī)，又有效地激勵(lì)了供應(yīng)商。這個(gè)事例告訴我們，企業(yè)應(yīng)將合作伙伴看作隊(duì)友而非對手。
體會四：片面看待企業(yè)經(jīng)營活動
由于我公司的市場預(yù)測失誤，生產(chǎn)出的一款產(chǎn)品銷路不暢，便與供應(yīng)商溝通后取消了訂單，但清點(diǎn)已經(jīng)堆積在倉庫的相關(guān)物料時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，一半以上的物料都無法再次利用，只好報(bào)廢。直到某天和同行朋友討論業(yè)務(wù)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，對方只有兩三成的專用物料，其他物料都是通用的，這一方面會由于大規(guī)模采購而降低成本，另一方面也增加了市場美譽(yù)度。而我公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)過于求新求奇，忽略了后續(xù)成本，同時(shí)小批量采購又相應(yīng)增加了成本，不但無法預(yù)測后續(xù)的材料需求，對于失敗產(chǎn)品的材料也只能報(bào)廢處理。由此可見，如果企業(yè)只是片面地看待企業(yè)經(jīng)營活動，就會只見樹木，不見森林。
[企業(yè)管控成本心得體會]
成本管控工作計(jì)劃篇十三
成本具有普遍性，無處不發(fā)生，無時(shí)不發(fā)生，無人不發(fā)生。成本控制部的重點(diǎn)工作是發(fā)現(xiàn)公司成本管理中存在的問題，及時(shí)提出，會同相關(guān)部門盡快解決，同時(shí)充分調(diào)動所有員工降本增效的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，各部門在成本控制方面也有大量的工作需要完成。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，成本控制部的成本管理應(yīng)做好如下幾方面工作。
項(xiàng)目成本核算準(zhǔn)確性的問題，是企業(yè)成本核算工作的一個(gè)卡脖子工程，完成該項(xiàng)工作需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)，主要有項(xiàng)目部的項(xiàng)目預(yù)算，車間的各類領(lǐng)料，倉儲物流部的各類材料消耗erp錄入，計(jì)劃調(diào)度部的項(xiàng)目工時(shí)匯總等。長期以來，由于企業(yè)中存在著許多不規(guī)范和程序不清楚，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目成本核算工作的開展困難重重。存在問題有：
1、領(lǐng)料單的填寫和向erp的輸入不規(guī)范，缺項(xiàng)、串項(xiàng)、填寫、輸入錯(cuò)誤等現(xiàn)象很多，直接影響成本核算的準(zhǔn)確性。主要原因是相關(guān)人員在思想意識上重視不夠和責(zé)任心不強(qiáng)造成的，其次是方法不對，倉庫人員對車間的項(xiàng)目領(lǐng)料單的控制沒有措施，不知道領(lǐng)料單的填寫是否齊全，是否有遺漏。
2、部分計(jì)劃（定額）送不到倉庫保管員手中，按計(jì)劃發(fā)料不能執(zhí)行。例如：項(xiàng)目的外配套計(jì)劃、鑄件計(jì)劃、滾筒車間的機(jī)加工材料計(jì)劃、小件組的材料計(jì)劃、托輥車間需要下料車間下料的材料計(jì)劃等。
3、工序外協(xié)的入庫手續(xù)滯后。由于其他原因，工序外協(xié)的手續(xù)往往滯后，工序外協(xié)的出入庫一般不是倉庫直接經(jīng)手，是生產(chǎn)中心直接安排的，而辦理出入庫手續(xù)需由倉庫辦理，工序外協(xié)的入庫手續(xù)必須有計(jì)劃、檢驗(yàn)單、車間負(fù)責(zé)人簽字方可辦理，很正常的要求執(zhí)行起來卻經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤。
4、售后和產(chǎn)品的劃分不清晰。公司有許多產(chǎn)品是屬于售后范圍，是沒有收入的，而從生產(chǎn)安排的所有環(huán)節(jié)都反映不出來，造成財(cái)務(wù)的記賬困難。
1、對倉庫保管員進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高倉庫保管員的工作技能，并且要保證部分主要骨干保管員工作的相對穩(wěn)定性。倉庫保管員的工作如果只是簡單地收發(fā)材料，對保管員的工作技能要求就比較低，但是，倉庫保管員的工作是公司成本核算工作中的重要組成部分。成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，基礎(chǔ)資料的收集和輸入幾乎全部來源于倉庫環(huán)節(jié)。加上我們公司的部分倉庫管理是開放式，如鋼材庫、半成品庫、成品庫等，因此，對倉庫保管員工作技能的要求就更重要，倉庫保管員要把各項(xiàng)工作都做好，需要學(xué)習(xí)和掌握許多公司內(nèi)部的各種流程，并能在平時(shí)的工作中找到好的工作方法才行。
2、按計(jì)劃（定額）收發(fā)材料，要求所有材料的采購計(jì)劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉庫保管員手中。倉庫只有堅(jiān)持做到按計(jì)劃入庫和按定額出庫的基本原則做事，倉庫管理才能逐步走向正規(guī)，項(xiàng)目成本核算才有了基礎(chǔ)。同時(shí)，各類問題才能暴露出來，為解決問題提供依據(jù)。
3、建立半成品庫，規(guī)范產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中間過程的控制。目前公司的生產(chǎn)中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節(jié)，如外協(xié)鑄件半成品、成品、機(jī)加工外協(xié)件，無項(xiàng)目的備品備件等。如果沒有半成品庫的管理，這部分工作的各類手續(xù)（出入證、出入庫）就會不規(guī)范，不能起到控制的作用，同時(shí)，項(xiàng)目的成本核算也會不準(zhǔn)確。
4、建立成品庫，一是把公司的成品管起來，責(zé)任到部門和專人，二是把財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”區(qū)分開來。目前公司財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”包含在制品、產(chǎn)成品、未結(jié)算發(fā)出商品，如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析。通過成品庫的建立把公司目前的“生產(chǎn)成本”區(qū)分為在制品、產(chǎn)成品、發(fā)出商品，同時(shí)對于庫存成品的項(xiàng)目再利用也理順了財(cái)務(wù)手續(xù)。
成本控制是成本控制部的核心工作，依據(jù)公司的實(shí)際情況，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個(gè)方面：
1、項(xiàng)目優(yōu)化設(shè)計(jì)。開發(fā)設(shè)計(jì)部的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，在滿足用戶需求的情況下，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，保證對產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)要注重對圖紙的審核，盡量減少圖紙?jiān)谏a(chǎn)過程中的修改次數(shù)。成本控制方面對開發(fā)設(shè)計(jì)部的考核指標(biāo)應(yīng)增加“設(shè)計(jì)優(yōu)化”和“設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率”的內(nèi)容。
2、定額的準(zhǔn)確性和工藝的先進(jìn)性。產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的材料出入，標(biāo)準(zhǔn)件的采購和發(fā)放，車間工人的工資核算等都要以定額為依據(jù)。工藝部對產(chǎn)品定額的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)。產(chǎn)品加工工藝的先進(jìn)性是節(jié)約成本的最有效途徑，目前公司生產(chǎn)工藝的改進(jìn)空間還很大，特別的批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須進(jìn)行工藝流程再造，例如滾筒的生產(chǎn)、橫梁的生產(chǎn)、噴漆工序等。滾筒的工藝再造重點(diǎn)是，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少輔助工序，合并不關(guān)鍵的工序，從而達(dá)到減員增效，規(guī)模復(fù)制，擴(kuò)大生產(chǎn)能力。具體方法是利用正確的、科學(xué)的`工藝過程，以及過硬的技工隊(duì)伍，和完善的管理方法。橫梁的工藝再造重點(diǎn)是簡單工序的自動化。噴漆工序的改進(jìn)重點(diǎn)在于油漆的浪費(fèi)。
3、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)是直接成本增加的主要環(huán)節(jié)。因此要求品控部對不合格產(chǎn)品的控制要有記錄、有措施、有處罰。要形成制度，要養(yǎng)成習(xí)慣，在每個(gè)員工的思想中都有這樣的意識，既犯錯(cuò)誤就要承擔(dān)責(zé)任，犯錯(cuò)誤就會被發(fā)現(xiàn)，使員工面對產(chǎn)品要有謹(jǐn)慎細(xì)致的態(tài)度。工作態(tài)度很重要，好習(xí)慣養(yǎng)成靠的是長期堅(jiān)持不懈的教育和處罰，因此，品控部《產(chǎn)品不合格通知單》制度認(rèn)真執(zhí)行力度的大小是關(guān)鍵。
4、產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成本控制的重點(diǎn)是一切按定額領(lǐng)發(fā)物資。如倉庫按定額收發(fā)材料、標(biāo)準(zhǔn)件，車間按定額核算工資等。這環(huán)節(jié)要做好，倉庫保管員必須有方法、有措施，不然只會是口號，是空談。因此，要求倉儲物流部要對倉庫保管員進(jìn)行培訓(xùn)，并且要保持倉庫骨干人員技能的不斷進(jìn)步，保持與公司管理提升的同步，才能保證此項(xiàng)工作的順利無差錯(cuò)完成。
5、車間輔料消耗的控制。目前，車間的輔料管理是一項(xiàng)空白，領(lǐng)用無計(jì)劃，過程控制無依據(jù)，沒有效果評價(jià)。各車間要先依據(jù)20xx年的實(shí)際輔料消耗，制定出車間主要輔料的消耗定額。為車間的輔料消耗管理做好基礎(chǔ)工作。同時(shí)，工藝部要逐步把產(chǎn)品的輔料消耗定額制定出來，最終要達(dá)到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額，能控制。
6、外協(xié)鑄件的成本控制。鑄件外協(xié)對產(chǎn)品的成本影響比較大，因此要求外協(xié)工作要做細(xì)致，目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種。毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量，不能是外協(xié)廠家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協(xié)成品要計(jì)算毛坯價(jià)格和成品價(jià)格的差異，不能為了好管理而簡單的要求成品，特別是大的鑄鋼件，毛坯價(jià)格和成品價(jià)格是不小的差異，更要統(tǒng)籌計(jì)算成本。同時(shí)要求將公司主要外協(xié)鑄件的價(jià)格進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果備案。
成本管控工作計(jì)劃篇十四
原始記錄是指按照規(guī)定的格式，對企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動的具體事實(shí)所做的最初書面記載。它是進(jìn)行各項(xiàng)核算的前提條件，是編制費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出的重要依據(jù)。成本會計(jì)有關(guān)的原始記錄主要包括以下內(nèi)容：
（1）反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中物化勞動消耗的原始記錄。
（2）反映活勞動消耗的原始記錄。
（3）反映在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出的原始記錄。
（4）其他原始記錄。
原始記錄是一切核算的基礎(chǔ)，成本核算更是如此。因此，原始記錄必須真實(shí)正確，內(nèi)容完整，手續(xù)齊全，要素完備，以便為成本計(jì)算、控制、預(yù)測和決策提供客觀的依據(jù)。
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)內(nèi)部各單位之間往往會相互提供半成品、材料、勞務(wù)等等，為了分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，明確各單位工作業(yè)績以及總體評價(jià)與考核的需要，應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。
制定結(jié)算價(jià)格的主要依據(jù)有：
（1）內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，應(yīng)以當(dāng)時(shí)的市場價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格；
（4）在原有成本的基礎(chǔ)上，加上合理的利潤（即一定利潤率計(jì)算）作為內(nèi)部的價(jià)格。
除上述計(jì)價(jià)方法外，企業(yè)也可以根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求以及結(jié)算上具體情況來確定其合理的結(jié)算價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。
為了保證入庫材料物資數(shù)量與質(zhì)量，必須搞好計(jì)量與驗(yàn)收工作，準(zhǔn)確的計(jì)量和嚴(yán)格的質(zhì)量檢測是保證原始記錄可靠性的前提；為了保證領(lǐng)、退的材料物資準(zhǔn)確無誤，還必須及時(shí)辦好領(lǐng)料和退料憑證手續(xù)，使成本中的材料費(fèi)用相對準(zhǔn)確。由于材料物資等存貨品種、規(guī)格多，進(jìn)出頻繁，盡管嚴(yán)格管理，但由于種。種原因，賬面不符還經(jīng)常存在，所以對材料物資還得進(jìn)行定期或不定期的清查盤點(diǎn)，進(jìn)行賬面調(diào)整，以保證庫存材料物資的真實(shí)性，確保成本中的材料等費(fèi)用更加準(zhǔn)確。
定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對人力、財(cái)力、物力的消耗及占用所規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)先進(jìn)的定額，是對產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)測、核算、控制和考核的依據(jù)。與成本核算有關(guān)的消耗定額，主要包括：工時(shí)定額、產(chǎn)量定額、材料、燃料、動力、工具等消耗的定額，有關(guān)費(fèi)用的定額如制造費(fèi)用的預(yù)算等。
消耗定額的制定是作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生耗費(fèi)應(yīng)該掌握的標(biāo)準(zhǔn)。但由于消耗定額服務(wù)于不同的成本管理目的，可表現(xiàn)為不同的消耗水平。當(dāng)企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí)，是根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)平均消耗水平所制定的定額；當(dāng)定額作為分配實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，是以能體現(xiàn)現(xiàn)行消耗水平的定額為依據(jù)來衡量的；當(dāng)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤而控制成本時(shí)，是根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤必須達(dá)到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定后，為了保持它的科學(xué)性和先進(jìn)性，還必須根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、勞動生產(chǎn)率的提高，進(jìn)行不斷的修訂，使它為成本管理與核算提供客觀的依據(jù)。
規(guī)章制度是企業(yè)為了進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營和管理而制定的有關(guān)制度、章程和規(guī)則。規(guī)章制度是人們行動的準(zhǔn)繩，是實(shí)施有效的成本管理的保證。
企業(yè)內(nèi)與成本會計(jì)有關(guān)的規(guī)章制度主要包括：計(jì)量驗(yàn)收制度、定額管理制度、崗位責(zé)任制、考勤制度、質(zhì)量檢查制度、設(shè)備管理和維修制度、材料收發(fā)領(lǐng)用制度、物資盤存制度、費(fèi)用開支規(guī)定以及其他各種成本管理制度等。各種規(guī)章制度的具體內(nèi)容應(yīng)隨著生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營情況的變化、管理水平的提高等客觀條件和變化，不斷改進(jìn)，逐步完善。
成本管控工作計(jì)劃篇十五
很多人認(rèn)為成本就是產(chǎn)品的制造成本，成本管控就是讓產(chǎn)品的制造價(jià)格降低。從報(bào)表層面來講，成本確實(shí)是利潤表上的營業(yè)成本，但就成本管控來說，產(chǎn)品的直接制造成本只是最低層面的成本，對其管控的空間很有限。邁克爾·波特認(rèn)為：“企業(yè)的成本行為及其相對成本地位產(chǎn)生于企業(yè)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)里競爭時(shí)所從事的價(jià)值活動”，而各項(xiàng)價(jià)值活動按照先后順序關(guān)聯(lián)起來就形成了價(jià)值鏈，其既包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)節(jié)形成的內(nèi)部價(jià)值鏈，又包括與上下游合作伙伴形成的縱向價(jià)值鏈。每條價(jià)值鏈上的`活動都有其自己的成本結(jié)構(gòu)，所以要分析成本就是要考察這些活動中的成本。這說明成本不僅包括從報(bào)表層面所說的營業(yè)成本和營業(yè)費(fèi)用，也包含從管理角度所說的決策成本、隱性成本等管理成本。從這個(gè)層面看，成本管控的范圍應(yīng)該是“大成本”。
我公司在年初召開經(jīng)營會議時(shí)，各業(yè)務(wù)部門都上報(bào)了自己的經(jīng)營指標(biāo)，采購部說采購成本率要下降多少個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)部說制造成本要下降多少個(gè)百分點(diǎn)，售后服務(wù)部說售后服務(wù)成本也要下降多少個(gè)百分點(diǎn)。聽到大家給自身提的指標(biāo)，我想到了幾個(gè)問題：首先，我公司面對的是一個(gè)趨向于完全競爭的市場，也就是說零部件的價(jià)格是比較透明的，如果硬給供應(yīng)商壓價(jià)，那么對方只能采取降低零部件質(zhì)量的方式來滿足我公司的要求，這樣產(chǎn)品質(zhì)量會得不到保障。其次，員工工資也是比較透明的，如果要降低制造成本很可能會雇用新人，而新人的技能和效率又得不到保障，這樣也會給產(chǎn)品質(zhì)量埋下隱患。最后，由于采購部和生產(chǎn)部都壓低了成本，售后服務(wù)部必然要被動接受大量的市場退貨和返工，這樣售后服務(wù)成本會上升。因此，盡管采購和生產(chǎn)成本下降的目標(biāo)達(dá)到了，但成本卻轉(zhuǎn)移到了后端部門，從整體上看成本還是上升了。所以，我們應(yīng)該明白成本降低應(yīng)是整體水平的下降，而不是成本在企業(yè)內(nèi)部的此消彼長。
在企業(yè)運(yùn)營中，我們往往重視前端而忽視后端，即對經(jīng)銷商好言好語，對供應(yīng)商卻不夠重視，因?yàn)榻?jīng)銷商決定了公司的產(chǎn)品是否能夠變現(xiàn)，其實(shí)不然。舉例來說，某次我公司的某款產(chǎn)品想要搶先對手上市，但由于某個(gè)不起眼的部件沒有及時(shí)交貨而遲遲不能生產(chǎn)，而對于新產(chǎn)品來說，延遲一天上市就會跌價(jià)幾塊錢。但公司在與供應(yīng)商溝通時(shí)對方也只是說盡力而已。公司對此進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商賣出一個(gè)零部件也就賺幾毛錢，但我公司的產(chǎn)品一天會跌價(jià)幾塊錢，這對我們來說是很大的壓力，而供應(yīng)商的損失卻很小。因此，我公司決定給供應(yīng)商的零部件額外再付一塊錢，這樣供應(yīng)商才會有動力。果不其然，供應(yīng)商很快便把零部件加工出來。此方式既使我公司的產(chǎn)品搶先上市并占領(lǐng)了先機(jī)，又有效地激勵(lì)了供應(yīng)商。這個(gè)事例告訴我們，企業(yè)應(yīng)將合作伙伴看作隊(duì)友而非對手。
由于我公司的市場預(yù)測失誤，生產(chǎn)出的一款產(chǎn)品銷路不暢，便與供應(yīng)商溝通后取消了訂單，但清點(diǎn)已經(jīng)堆積在倉庫的相關(guān)物料時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，一半以上的物料都無法再次利用，只好報(bào)廢。直到某天和同行朋友討論業(yè)務(wù)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，對方只有兩三成的專用物料，其他物料都是通用的，這一方面會由于大規(guī)模采購而降低成本，另一方面也增加了市場美譽(yù)度。而我公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)過于求新求奇，忽略了后續(xù)成本，同時(shí)小批量采購又相應(yīng)增加了成本，不但無法預(yù)測后續(xù)的材料需求，對于失敗產(chǎn)品的材料也只能報(bào)廢處理。由此可見，如果企業(yè)只是片面地看待企業(yè)經(jīng)營活動，就會只見樹木，不見森林。
成本管控工作計(jì)劃篇十六
摘要:
現(xiàn)代人們的生活節(jié)奏越來越快，人們?yōu)榱斯?jié)省不必要的時(shí)間，提升生活以及工作的效率，會選擇更加快捷的方式進(jìn)行運(yùn)輸，在這種新形勢下交通運(yùn)輸行業(yè)開始迅速崛起，但其財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)也隨之呈現(xiàn)了出現(xiàn)。以國企性質(zhì)的交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)及問題為切入點(diǎn)，在對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)理論知識的了解下，結(jié)合新形勢下交通運(yùn)輸業(yè)財(cái)務(wù)上存在的風(fēng)險(xiǎn)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方式進(jìn)行論述，并對新形勢下交通運(yùn)輸業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控措施的必要性進(jìn)行總結(jié)。
關(guān)鍵詞:
交通運(yùn)輸；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管控；營改增
目前我國運(yùn)輸行業(yè)已經(jīng)取得了極大的發(fā)展，運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部也在對自身的經(jīng)營管理模式進(jìn)行調(diào)整，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，更是按照時(shí)代以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了調(diào)整。新形勢的到來，雖然為運(yùn)輸企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇，但其也帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成了一定的負(fù)面影響，而想要對目前企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管控，首先就需要對交通運(yùn)輸行業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的了解。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
在進(jìn)行交通運(yùn)輸時(shí)，很有可能會因?yàn)槭艿絻?nèi)部或者外部因素，而使企業(yè)的經(jīng)營受到影響，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。而且目前國企型運(yùn)輸企業(yè)都擁有一定規(guī)模的固定資產(chǎn)，企業(yè)的運(yùn)營中會遇到很多的不穩(wěn)定因素，這些因素一旦處理不當(dāng)就會形成風(fēng)險(xiǎn)，由于在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行中，財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容涉及范圍較廣，很多工作項(xiàng)目都與其存在一定的`聯(lián)系，因此這些風(fēng)險(xiǎn)會在最后統(tǒng)一集中在財(cái)務(wù)方面，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)輸行業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要體現(xiàn)在高不確定性、客觀性以及系統(tǒng)性三個(gè)方面，像運(yùn)輸時(shí)的天氣情況、運(yùn)行的車輛情況以及路面情況等等，這些因素多數(shù)都是不可控的，會對經(jīng)營造成的影響未知性較強(qiáng)；而道路堵塞以及訴訟失敗等風(fēng)險(xiǎn)，也證明了風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性，在社會發(fā)展的新形勢下，運(yùn)輸國有企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形式也發(fā)生了一定的變化。
二、新形勢下，國有運(yùn)輸企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(一)企業(yè)內(nèi)部控制方面
企業(yè)內(nèi)部的控制風(fēng)險(xiǎn)主要呈現(xiàn)在兩個(gè)方面：
另一方面，一些企業(yè)并沒有對審計(jì)工作的作用予以正確的認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作往往很難開展，其具有的作用無法正常發(fā)揮出來，導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
(二)經(jīng)營方面
由于運(yùn)輸市場的競爭越來越激烈，企業(yè)為了能夠符合市場的要求，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，紛紛開始對自身經(jīng)營的項(xiàng)目進(jìn)行了拓展，以期望能夠幫助企業(yè)得到更好地發(fā)展。但這也導(dǎo)致了目前運(yùn)輸市場的無序競爭，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)也就此形成。
三、對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控的措施
新形勢下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控形式也發(fā)生了一定的變化，筆者在此，將就營改增、國企內(nèi)部改革以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控三個(gè)部分對運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施進(jìn)行介紹：
(一)營改增后，運(yùn)輸收入管理的優(yōu)化措施
針對營改增形勢，收入管理的改革主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：
另一方面，由于營改增這項(xiàng)工作涉及的內(nèi)容較廣，在執(zhí)行時(shí)必須要多部門共同配合才能實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)內(nèi)部部門應(yīng)相互配合、相互協(xié)調(diào)，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化、正規(guī)化，進(jìn)而對可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的把控。
(二)對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革，提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平
1、構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)
各運(yùn)輸企業(yè)要在原有審計(jì)工作的基礎(chǔ)上，對審計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行完善，要強(qiáng)化對原始憑證的審計(jì)，要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，同時(shí)要要求負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要對原始憑證進(jìn)行確認(rèn)并簽字，并進(jìn)行多層審查，從而確保憑證的可靠性。此外，企業(yè)要設(shè)立專業(yè)的審計(jì)部門，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的開展進(jìn)行全面的監(jiān)督和審查，要始終保持客觀的態(tài)度，一旦財(cái)務(wù)操作存在問題，審計(jì)部門應(yīng)及時(shí)對其進(jìn)行制止，避免在資金使用方面出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。
2、對企業(yè)成本進(jìn)行有效管控，增加企業(yè)盈利
在目前新形勢之下，運(yùn)輸企業(yè)在對內(nèi)部工作進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，必須要對企業(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)行控制，要在實(shí)踐中不斷對成本管理方式進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而對企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制。同時(shí)，要加強(qiáng)對企業(yè)基層員工的重視，要將他們的工作熱情充分激發(fā)出來，使他們成本成本管理開展的主要?jiǎng)恿?，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一股良好地風(fēng)氣，增加運(yùn)輸企業(yè)凝聚力，進(jìn)而有效降低成本方面的風(fēng)險(xiǎn)。
(三)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，降低風(fēng)險(xiǎn)的影響
其次，企業(yè)要采用科學(xué)的方式，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作各環(huán)節(jié)的落實(shí)情況進(jìn)行深入的研究，并按照企業(yè)本身的運(yùn)輸情況制定出多種情況下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案，保障風(fēng)險(xiǎn)管控的高效性。同時(shí)相關(guān)人員必須要認(rèn)識到對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和管控才是最終的目的，因此各企業(yè)不僅要對已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，同時(shí)還要對提高對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測的水平，進(jìn)而從源頭開始就對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。
四、結(jié)束語
通過本文對運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的介紹使我們了解到，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以有效減少企業(yè)財(cái)務(wù)方面的損失，在對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避的同時(shí)，還能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知程度，從而使企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管控更加高效化、科學(xué)化，為運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展奠定了良好地基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
成本管控工作計(jì)劃篇十七
降低成本，一直是企業(yè)運(yùn)營的重大戰(zhàn)略之一，但大部分的企業(yè)在長時(shí)間努力后，不一定有什么顯著的績效，究其原因，發(fā)現(xiàn)一般企業(yè)所實(shí)施的降低成本方案，充滿了錯(cuò)誤的觀念與做法。有些方案不但未能有效落實(shí)執(zhí)行，還可能增加其他支出;有些方案雖然在某方面的數(shù)字上達(dá)到效果，但結(jié)果卻造成另一方面數(shù)字的損失(例如質(zhì)量與效率)。
例如，大宗購買一些實(shí)際用量少的產(chǎn)品，囤積占倉庫還要人管理;派人花兩個(gè)星期的時(shí)間到處詢價(jià)，只為了找一臺便宜幾塊錢人民幣的東西;換個(gè)便宜的供貨商，結(jié)果質(zhì)量交貨期出問題，或與新供貨商的溝通成本驚人……這些“省小錢花大錢”的情況不勝枚舉。
其實(shí)，成本管控并非做消極面的節(jié)流，而是要從積極面進(jìn)行改善創(chuàng)新。
運(yùn)用科技提高生產(chǎn)力
亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書店()設(shè)立了一套系統(tǒng)，可以自動將客戶的電子郵件傳送給適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)代表，因此節(jié)省時(shí)間與金錢。美國第一銀行(bankone)整合后臺作業(yè)的軟件系統(tǒng)，減少重復(fù)作業(yè)，因此能在十八個(gè)月內(nèi)縮減了近八千個(gè)無價(jià)值的崗位。多利用視頻會議，可大大減少差旅支出與交通風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用高科技減少重復(fù)性的工作、降低失誤，就能提高生產(chǎn)力。
找對企業(yè)商務(wù)伙伴
守法并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
鑒于環(huán)保法令日漸加嚴(yán)，企業(yè)應(yīng)隨時(shí)注意法令的變更，調(diào)整生產(chǎn)流程，改善污水、廢氣物的處理，以免造成額外的損失。落實(shí)綠色議題，改善生產(chǎn)制造流程，以達(dá)成rohs指令(電氣、電子設(shè)備中限制使用某些有害物質(zhì)指令)與weee指令(電子電氣產(chǎn)品的廢棄指令)所要求的綠色供應(yīng)鏈需求，研發(fā)符合綠色組件的產(chǎn)品、采購有綠色認(rèn)證的原物料等等。
強(qiáng)化品牌與研發(fā)能力
在物料高漲與資源不足的情況下，企業(yè)必須研發(fā)或?qū)で罂晒┨鎿Q之原物料。如紡織業(yè)使用有機(jī)棉、五金業(yè)使用合成金屬?；萜展就瞥龅木G色節(jié)能計(jì)算機(jī)、索尼公司的綠色伙伴(greenpartner)、建筑業(yè)的綠色建筑技術(shù)、寶馬(bmw)的氫氣能源(燃燒后僅剩水的特性)、日系的油電混合電動車以及歐系更省油、減少二氧化碳排放量的柴油車等等。這些創(chuàng)新的研發(fā)技術(shù)，除引領(lǐng)業(yè)界外，更可提升企業(yè)品牌知名度與商譽(yù)。
擬定日常作業(yè)規(guī)范
舉凡節(jié)約用電、資源回收(紙箱、廢紙、碳粉、電池、光盤)、垃圾分類等措施，企業(yè)應(yīng)視為企業(yè)文化的一環(huán)，擬定日常作業(yè)規(guī)范，落實(shí)并融入日常營運(yùn)中去，以塑造企業(yè)文化與優(yōu)質(zhì)風(fēng)氣，讓員工視成本管控為一種自發(fā)習(xí)慣與美德，而非倡導(dǎo)口號。
企業(yè)進(jìn)行成本管控時(shí)，若依循分割式的思考模式，往往會只見樹木不見森林，節(jié)省成本的結(jié)果是愈管控愈高。因此，企業(yè)必須拉高視野、改變思考方式，全面性檢視各管理層面的議題，才能有效降低成本。
權(quán)威的作業(yè)基礎(chǔ)成本法(abc成本法)在全球近二十年的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，不根本的從作業(yè)活動進(jìn)行成本檢討與管控，所有最扎實(shí)的成本精簡(costdown)效益，都會在三年內(nèi)重新回到原點(diǎn)。中國企業(yè)在成本控管上，普遍缺乏的是做得精準(zhǔn)(worksmart)，而不缺乏做得努力(workhard)，讓我們大家一同重新看看自己究竟在忙些什么吧!
成本管控工作計(jì)劃篇十八
發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細(xì)報(bào)表、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點(diǎn)，銀行存款的每月對帳，工資的核算(結(jié)算清單、工資表審核)，其他臨時(shí)事件的處理，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時(shí)學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識和處理方法!
3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報(bào)表!(關(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報(bào)損(正常和異常))!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費(fèi)用!各車間再根據(jù)材料的耗費(fèi)，人工工資，車間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用!組成車間的生產(chǎn)成本!各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本!
4、設(shè)備和工具的臺帳的建立!!包括分布情況，損壞情況等!
5、車間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺帳和日報(bào)表!
第二、配合行政后勤對所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行月度、年度匯總，并幫助理出明細(xì)!
第三、8月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等工作。
第四、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材
第五、做出倉庫報(bào)表/單據(jù)填寫、傳送，粘貼的注意事項(xiàng)。
第六、每周的現(xiàn)金盤點(diǎn)和月末的銀行對帳。
第七、參加公司安排的培訓(xùn)：一個(gè)是參加打樣的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)遮陽篷的組裝(bw10000系列);二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座;三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》管理講座;四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報(bào)。
再次、我對試用期這段工作的感想：
我覺得我作為公司聘用的成本會計(jì)，我沒有完成一個(gè)成本會計(jì)應(yīng)該做到的事情。
主要是荊總交代的工價(jià)問題，至今沒有找到合適的解決辦法，眼看旺季就將來臨，我深感慚愧!再就是作為成本會計(jì)我沒有對公司成本狀況做出分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善!成本管理是一個(gè)公司核心，要使公司達(dá)到利潤最大化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。
利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個(gè)命脈的主脈!不論是市場價(jià)格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本!所以對于我現(xiàn)在的工作來說，我認(rèn)為自己作為成本會計(jì)很不稱職!為此我對自己目前的現(xiàn)狀找了很多的借口和理由。
我也列出來，首先我認(rèn)為車間帳務(wù)不清晰不明確，倉庫數(shù)據(jù)流不暢通甚至是數(shù)據(jù)根本就不準(zhǔn)確，倉庫的出入貌似真空狀態(tài)，這還造成應(yīng)付帳款難對，材料消耗未知，倉庫庫存不明。
也就是說本來應(yīng)該記帳會計(jì)做的事情，我想既然公司安排我做這個(gè)事情，也無可厚非，我也在不斷的努力，爭取能把記帳會計(jì)和成本會計(jì)的雙重角色扮演好，但是目前看來做的并不好，還請荊總諒解!
以后如果我能順利的度過試用期而得以在公司繼續(xù)工作的話，我會對于這塊工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演這個(gè)雙重角色!找了這么多的理由，為自己開脫不是我的原意，只是想給自己一點(diǎn)緩沖的空間，也不知道是對是錯(cuò)，但是我從沒有向任何人推脫過責(zé)任!因?yàn)檫@的確是我自己工作的失誤和能力的欠缺!
成本管控工作計(jì)劃篇十九
第一、工作歸集：
發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細(xì)報(bào)表、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點(diǎn)，銀行存款的每月對帳，工資的核算(結(jié)算清單、工資表審核)，其他臨時(shí)事件的處理，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時(shí)學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識和處理方法!
第二、行動計(jì)劃：
1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時(shí)登記，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來，現(xiàn)金每周盤點(diǎn)，銀行存款結(jié)帳后核對!工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單，其他事項(xiàng)基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行!
2、車間和后勤的費(fèi)用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上!以此作為細(xì)分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表!但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說明成本會計(jì)工作總結(jié)。
3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報(bào)表!(關(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報(bào)損(正常和異常))!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費(fèi)用!各車間再根據(jù)材料的耗費(fèi)，人工工資，車間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用!組成車間的生產(chǎn)成本!各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本!
4、設(shè)備和工具的臺帳的建立!!包括分布情況，損壞情況等!
5、車間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺帳和日報(bào)表!
其次、就這段時(shí)間的工作匯報(bào)：
第一、對各個(gè)車間的人工工資按工序，工種不同進(jìn)行月份，年度匯總，因?yàn)樵谧龃隧?xiàng)工作時(shí)，8月發(fā)生尚未完結(jié)，我的匯總?cè)掌谟?0xx年8月到20xx年7月。
第二、配合行政后勤對所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行月度、年度匯總，并幫助理出明細(xì)!
第三、8月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等工作。
第四、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材
第五、做出倉庫報(bào)表/單據(jù)填寫、傳送，粘貼的注意事項(xiàng)。
第六、每周的現(xiàn)金盤點(diǎn)和月末的銀行對帳。
第七、參加公司安排的培訓(xùn)：一個(gè)是參加打樣的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)遮陽篷的組裝(bw10000系列);二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座;三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》管理講座;四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報(bào)。
再次、我對試用期這段工作的感想：
我覺得我作為公司聘用的成本會計(jì)，我沒有完成一個(gè)成本會計(jì)應(yīng)該做到的事情。
主要是荊總交代的工價(jià)問題，至今沒有找到合適的解決辦法，眼看旺季就將來臨，我深感慚愧!再就是作為成本會計(jì)我沒有對公司成本狀況做出分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善!成本管理是一個(gè)公司核心，要使公司達(dá)到利潤最大化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。
利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個(gè)命脈的主脈!不論是市場價(jià)格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本!所以對于我現(xiàn)在的工作來說，我認(rèn)為自己作為成本會計(jì)很不稱職!為此我對自己目前的現(xiàn)狀找了很多的借口和理由。
我也列出來，首先我認(rèn)為車間帳務(wù)不清晰不明確，倉庫數(shù)據(jù)流不暢通甚至是數(shù)據(jù)根本就不準(zhǔn)確，倉庫的出入貌似真空狀態(tài)，這還造成應(yīng)付帳款難對，材料消耗未知，倉庫庫存不明。
也就是說本來應(yīng)該記帳會計(jì)做的事情，我想既然公司安排我做這個(gè)事情，也無可厚非，我也在不斷的努力，爭取能把記帳會計(jì)和成本會計(jì)的雙重角色扮演好，但是目前看來做的并不好，還請荊總諒解!
以后如果我能順利的度過試用期而得以在公司繼續(xù)工作的話，我會對于這塊工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演這個(gè)雙重角色!找了這么多的理由，為自己開脫不是我的原意，只是想給自己一點(diǎn)緩沖的空間，也不知道是對是錯(cuò)，但是我從沒有向任何人推脫過責(zé)任!因?yàn)檫@的確是我自己工作的失誤和能力的欠缺!
成本管控工作計(jì)劃篇二十
首先總結(jié)完成的工作：
3、月末參與庫存盤點(diǎn)，備案每月盤點(diǎn)表，對當(dāng)天盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查并落實(shí)差異原因;。
6、生產(chǎn)、儲運(yùn)等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的提供;外部審計(jì)需要提供的資料搜集、報(bào)送。
到職成本會計(jì)五個(gè)月來，每天圍繞本職工作在努力，將成本會計(jì)的工作做到自己能做的最好，但是對于公司的期望、個(gè)人做一個(gè)優(yōu)秀成本會計(jì)的目標(biāo)，還存在相當(dāng)?shù)牟罹啵诠ぷ髦幸灿泻芏嗖蛔阒帲?BR> 1、報(bào)表的準(zhǔn)確性未達(dá)到全部100%，偶爾出現(xiàn)誤差，需要科長檢查指正;。
2、公司每月的挖潛目標(biāo)，除了排查糾正bom錯(cuò)誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的成本誤差，降成本推進(jìn)工作始終沒有大的進(jìn)步。
分析原因可能主要有二：
3、對sap系統(tǒng)財(cái)務(wù)部分學(xué)習(xí)力度不夠，未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問題。
針對以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，真正將公司降成本工作落到實(shí)處：
1、從細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求自己，保證報(bào)表100%正確;。
2、多了解生產(chǎn)、采購業(yè)務(wù)以及銷售業(yè)務(wù)，從源頭及生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)降低成本的方法措施;。
3、加大sap系統(tǒng)學(xué)習(xí)力度，從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及解決與成本相關(guān)的問題;。
4、不斷學(xué)習(xí)更新財(cái)務(wù)知識，自我完善，做好個(gè)人工作及職業(yè)規(guī)劃，緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐;。
5、經(jīng)?？偨Y(jié)，反思自己的工作方式、工作方法，創(chuàng)新工作思路，提出對領(lǐng)導(dǎo)有用的意見和建議，爭取將工作的意義最大化。
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們在工作中的默契，同時(shí)也請求大家繼續(xù)互相理解、互相支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來!
成本管控工作計(jì)劃篇二十一
經(jīng)過一年的忙碌，有喜悅、有汗水、有艱辛，所有的微小的成功、工作不細(xì)致帶來的過失，都隨著歲月飛逝，來不及沉淀，來不及一切，過往已無力，未來抖擻精神，全力迎接2011的到來。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，成本部在摸索中走過了2010，針對過往做以下總結(jié)：
一、投標(biāo)部分：總計(jì)投標(biāo)數(shù)量為43個(gè)，中標(biāo)數(shù)量為16個(gè)，合同產(chǎn)值為。
2、萬達(dá)商業(yè)街部分共計(jì)5個(gè)標(biāo)，福州萬達(dá)步行街、福州萬達(dá)萬千百貨、福州甲級寫字樓、廈門萬達(dá)步行街2個(gè)標(biāo)段、廈門萬達(dá)百貨;在大商業(yè)部分的投標(biāo)過程中由于對圖紙的熟悉程度不夠，節(jié)點(diǎn)沒有仔細(xì)分析，材料市場價(jià)不透徹，造成福州步行街低價(jià)中標(biāo)，后期經(jīng)過公司的多方運(yùn)作，情況有所樂觀，加強(qiáng)圖紙的分析、材料市場價(jià)的采集。
3、火車站共計(jì)10個(gè)站房的，分為：余杭、曲阜、淮北、泗縣、靈璧、黃州、成都東等等;站房工程特點(diǎn)為邊深化設(shè)計(jì)，邊施工，邊商務(wù)報(bào)價(jià)，有重復(fù)報(bào)價(jià)的問題，范圍不明確，后期需更加了解站房工程的范圍，以及隱蔽部位的特點(diǎn)。
4、零星項(xiàng)目如株洲寫字樓、山西平陽影城、南京綠城玫瑰園石材等項(xiàng)目;。
二、結(jié)算部分：
1、北京耀萊國際影城、常州耀萊國際影城、上海左岸風(fēng)影城、福州甲級寫字樓、福州萬達(dá)步行街、南昌西辦公室裝飾工程等項(xiàng)目已基本完成結(jié)算。北京耀萊國際影城、上海左岸風(fēng)結(jié)算出現(xiàn)很多問題，漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、竣工圖不詳細(xì)，項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算過程未參與，現(xiàn)場變更和簽證情況不熟悉等等，前期的結(jié)算不理想，后經(jīng)周總多方努力，基本達(dá)到公司要求。后期的結(jié)算需了解現(xiàn)場的情況，項(xiàng)目經(jīng)理參與，搞清材料采購價(jià)，工程量計(jì)算準(zhǔn)確，工程分項(xiàng)工程明確等等，努力達(dá)到公司的效益要求。
2、余杭火車站、天津左岸風(fēng)影城、天津萬達(dá)影城、黃州火車站等項(xiàng)目已申報(bào)結(jié)算書，待與甲方接洽。
三、與材料部的溝通，過去一年對于常規(guī)材料的價(jià)格，基本有材料部提供的及時(shí)的信息價(jià)格，對于異性、需要加工、定做的、特殊的材料價(jià)格信息采集不夠及時(shí)，準(zhǔn)確，在以后的工作中要加強(qiáng)與材料部的協(xié)作，制定相應(yīng)的匯總數(shù)據(jù)，及時(shí)更新材料信息價(jià)格。已訂閱南京造價(jià)信息期刊，加強(qiáng)材料價(jià)格的分析。
五、與設(shè)計(jì)部的溝通，火車站的圖紙為設(shè)計(jì)部深化的，時(shí)代金典的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)是設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部施工，后期加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部具體設(shè)計(jì)人員溝通，實(shí)行點(diǎn)對點(diǎn)的溝通，避免因溝通不暢帶來的失誤。
六、財(cái)務(wù)部的溝通：常州成龍影城的材料價(jià)格采集最為詳細(xì)，提供了最真實(shí)和原始的材料價(jià)格，對后期的結(jié)算提供非常大的幫助，建立投標(biāo)保證金使用臺賬，執(zhí)行公司資金使用審批制度，及時(shí)跟蹤、追回投標(biāo)保證金。建立項(xiàng)目合同臺賬，記錄合同產(chǎn)值、資金回籠情況，為結(jié)算提供詳盡的數(shù)據(jù)。
1、制定并完善一系列臺賬(投標(biāo)臺賬、成本分析、投標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析表、投標(biāo)報(bào)價(jià)確認(rèn)表、中標(biāo)項(xiàng)目臺賬、簽訂合同臺賬、投標(biāo)文件移交表、材料價(jià)格信息表、材料采購價(jià)格信息表等等，)建立招投標(biāo)專用郵箱，確定投標(biāo)對外聯(lián)系人，歸口統(tǒng)一聯(lián)系(甲方、掛靠公司)。
2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，增加1-2名預(yù)算人員(一名安裝、一名裝飾)，投標(biāo)、結(jié)算工作按專業(yè)分類，分工不分家，明確崗位責(zé)任，切實(shí)完成各項(xiàng)投標(biāo)、結(jié)算工作。
3、結(jié)算的跟蹤，爭取每個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)人員去現(xiàn)場2-3次，采集施工過程中的隱蔽圖片、洽商、變更的詳細(xì)信息，材料的采購價(jià)，工隊(duì)的人工費(fèi)用等等。報(bào)價(jià)過程中失誤，做的心中有數(shù)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。建立與項(xiàng)目經(jīng)理部良好的溝通機(jī)制。完成結(jié)算的資料準(zhǔn)備(施工圖、詳盡并完善的竣工圖、完整的洽商資料包含聲像和圖片，以及項(xiàng)目經(jīng)理部的備注解釋)，測算項(xiàng)目的原始成本，根據(jù)項(xiàng)目的特性明確結(jié)算目標(biāo)，為之不懈努力，結(jié)算過程中遇到的問題及時(shí)請示、匯報(bào)，共同研究策略，應(yīng)對出現(xiàn)的一切問題，并妥善解決。結(jié)算過程中邀請項(xiàng)目經(jīng)理參與結(jié)算工作。
4、新開工項(xiàng)目進(jìn)場前的交接，參加項(xiàng)目開工動員會議，與項(xiàng)目經(jīng)理部交接投標(biāo)過程中的書面材料(招標(biāo)文件、質(zhì)疑文件、清單、投標(biāo)文件、材料表、圖紙)，報(bào)價(jià)思路，報(bào)價(jià)過程中対圖紙的理解等等，為項(xiàng)目及公司爭取更多的效益。
成本管控工作計(jì)劃篇二十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家上午好！
前面烽火路項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)法務(wù)部匯報(bào)了自開工以來的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，通過收入與成本的對比分析，項(xiàng)目的整體情況不容樂觀，收益率才10個(gè)點(diǎn)左右，離我們的目標(biāo)差距還很大，后續(xù)我們還有很多工作要做。我們知道，項(xiàng)目成本管理分為事前、事中、事后三個(gè)方面控制，對于烽火路項(xiàng)目而言，目前最重要的工作是做好事中控制，而事中控制重在落實(shí)，將所有工作落到實(shí)處，落到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。加強(qiáng)落實(shí)，做好細(xì)節(jié)工作，是目前成本管理最重要的一個(gè)方面。對于烽火路項(xiàng)目的成本管理，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況以及各部門的崗位職責(zé)，我提以下幾點(diǎn)意見：
一、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)法務(wù)工作的落實(shí)與執(zhí)行。
一是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的成本分析制度，對項(xiàng)目成本實(shí)行動態(tài)管理。按照“月重點(diǎn)、季全面、年綜合”的管理思路，每月召開成本分析會議，分析項(xiàng)目成本管理的薄弱之處，針對發(fā)現(xiàn)的問題制定具體解決措施，及時(shí)糾偏。對管理過程中工程量節(jié)超、材料節(jié)超、設(shè)備利用率、施工方案優(yōu)化等進(jìn)行重點(diǎn)專項(xiàng)剖析，確保成本可控。
二是提前謀劃。烽火路項(xiàng)目工期緊，任務(wù)重，首先經(jīng)濟(jì)法務(wù)部要根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度超前謀劃，提前將優(yōu)秀的施工能力符合要求的分包單位引進(jìn)現(xiàn)場，要嚴(yán)格審核進(jìn)場隊(duì)伍的資質(zhì)、實(shí)力、信譽(yù)等各項(xiàng)資料，確保進(jìn)場的隊(duì)伍能干活，干好活。其次要加大現(xiàn)場變更索賠的提前介入。經(jīng)濟(jì)法務(wù)部人員熟悉施工圖紙，熟悉現(xiàn)場，熟悉施工工藝，根據(jù)業(yè)主單價(jià)合理分析，采取有效方式將潛虧的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行合理變更，處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，對變更索賠工作各個(gè)擊破，提升項(xiàng)目收益。
堅(jiān)持先簽合同后進(jìn)場施工的原則，不因趕工期而引進(jìn)不合格、不會干活的施工隊(duì)伍；
及時(shí)辦理對上對下計(jì)價(jià)，歸集收入與成本，做好項(xiàng)目的成本分析，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策提供最真實(shí)最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。
四是做好溝通協(xié)調(diào)工作。成本管控是對整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行分析、管理、控制，牽涉到項(xiàng)目部每個(gè)部門。在日常工作中，要加強(qiáng)部門之間的溝通，確保收集的數(shù)據(jù)有效、真實(shí)、具備可追溯性。
二、合理控制材料消耗，提高設(shè)備利用率。
在項(xiàng)目實(shí)際管理過程中，材料成本支出找總成本的60%左右，合理控制材料消耗，從源頭上控制成本支出，顯得至關(guān)重要。
一是加強(qiáng)物資采購管理。項(xiàng)目部物資采購嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及武漢分公司（長江公司）的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門審批，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)程序，確保采購合法合規(guī)。物資采購要做到貨比三家、選擇最優(yōu)。對于需要集團(tuán)公司集采的，需提前上報(bào)公司，不因材料供應(yīng)不及時(shí)延誤工期。物資采購的同時(shí)要對供應(yīng)商進(jìn)行考察，選擇實(shí)力相當(dāng)?shù)墓?yīng)商，盡可能的規(guī)避支付不及時(shí)導(dǎo)致斷供現(xiàn)象的發(fā)生。
最后是規(guī)范物資計(jì)價(jià)工作。根據(jù)集團(tuán)要求及合同條款，及時(shí)與供應(yīng)商對賬，確定材料支出成本，為項(xiàng)目成本分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
三是加強(qiáng)進(jìn)場設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率。物資設(shè)備部要針對現(xiàn)場設(shè)備做好單機(jī)核算工作，核實(shí)施工設(shè)備的工效。在現(xiàn)場施工進(jìn)度滿足要求的前提下，合理優(yōu)化現(xiàn)場設(shè)備數(shù)量，提高設(shè)備利用率，優(yōu)化項(xiàng)目成本支出。
三、做好施工臺賬，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。
做好項(xiàng)目部的五量管理（投標(biāo)數(shù)量、施工圖量、責(zé)任預(yù)算數(shù)量、責(zé)任中心數(shù)量及實(shí)際數(shù)量），為項(xiàng)目成本管控提供最直接的原始數(shù)據(jù)。
在施工過程中，合理優(yōu)化施工方案，經(jīng)濟(jì)比選效益與進(jìn)度平衡的施工方案及工藝，在保證收益的同時(shí)，保證項(xiàng)目工期。
四、合理控制支出，守好成本管理的最后一道關(guān)卡。
財(cái)務(wù)控制整個(gè)項(xiàng)目的支出，也掌握著項(xiàng)目的整體收入。財(cái)務(wù)入賬成本的同時(shí)，也要入賬收入，確保收支平衡。合理控制間接費(fèi)及管理費(fèi)用的支出，嚴(yán)格按照集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度流程進(jìn)行付款，守好成本管控的最后一道關(guān)。
項(xiàng)目成本管控任重而道遠(yuǎn)，希望各部門在后續(xù)工作中加強(qiáng)溝通，密切配合，將烽火路項(xiàng)目做好，圓滿完成公司的任務(wù)指標(biāo)。
成本管控工作計(jì)劃篇二十三
(1)負(fù)責(zé)對公司開發(fā)的新樣、客樣的白坯段的工時(shí)及物料報(bào)價(jià)工作。在樣品完成后認(rèn)真及時(shí)的做好各工序報(bào)價(jià)資料，并給文員輸入erp系統(tǒng)。
(2)圖片詢價(jià)：按客人提供的'尺寸和要求，參照我司類似產(chǎn)品做出預(yù)估工時(shí)及物料，報(bào)工程部經(jīng)理審核。(圖片報(bào)價(jià)可比實(shí)際稍高5~10%。)。
2、生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)表的制訂工作業(yè)務(wù)訂單下達(dá)后，在第一時(shí)間內(nèi)合理的制訂白坯段的工時(shí)及物料的成本計(jì)劃。并及時(shí)下達(dá)成本數(shù)據(jù)表提供給生產(chǎn)部門。
(1)數(shù)據(jù)表下達(dá)車間后及時(shí)跟蹤，對工價(jià)、材料有誤差的進(jìn)行測試并修改后下達(dá)到車間。
(2)對坯體生產(chǎn)線上產(chǎn)生的所有異常事故跟蹤分析、上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)處理，并對返工費(fèi)用進(jìn)行成本核算、匯總分析。
訂單下線后，根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行成本匯總分析工作，不合理的數(shù)據(jù)及時(shí)在數(shù)據(jù)庫中修改，查找影響成本升降的原因，制訂進(jìn)一步降低成本的計(jì)劃。
5、完成上級安排的臨時(shí)性工作。
1、承擔(dān)訂單下達(dá)不及時(shí)造成的責(zé)任。
2、承擔(dān)錯(cuò)計(jì)劃、漏計(jì)劃造成損失的責(zé)任。
3、承擔(dān)異常問題不落實(shí)解決造成的責(zé)任。
4、承擔(dān)工作不協(xié)調(diào)、造成高成本、低成本損失的責(zé)任。
1、因工作不稱職、失職等責(zé)任由直接領(lǐng)導(dǎo)處理。
2、違反公司相關(guān)規(guī)定由公司人事行政部處理。
3、因工作失職造成其它部門的異常事故由公司按索賠處理規(guī)定統(tǒng)一處理。