總結(jié)是一種反思和梳理思緒的重要方式，可以幫助我們更好地規(guī)劃未來(lái)的方向。一個(gè)完美的總結(jié)應(yīng)該具備客觀性、準(zhǔn)確性和邏輯性，能夠真實(shí)地反映個(gè)人的成長(zhǎng)和收獲。接下來(lái)，我們就一起來(lái)看看一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望能給大家提供一些寫(xiě)作上的借鑒和思考。
產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)模版篇一
產(chǎn)品規(guī)劃是指產(chǎn)品規(guī)劃人員通過(guò)調(diào)查研究，在了解市場(chǎng)、了解客戶需求、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、了解外在機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司自身的情況和發(fā)展方向，制定山可以把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，滿足消費(fèi)者需要的軟件產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)（vision）以及實(shí)施該遠(yuǎn)景目標(biāo)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的過(guò)程。
產(chǎn)品規(guī)劃是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，包含多方面的內(nèi)容，主要有：
（1）研究。
產(chǎn)品規(guī)劃人員研究與產(chǎn)品發(fā)展和市場(chǎng)開(kāi)拓相關(guān)的各種信息，包括來(lái)自市場(chǎng)上的、來(lái)自銷(xiāo)售渠道的和來(lái)自內(nèi)部的信息；研究用戶提出或反饋的需求信息；研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：研究產(chǎn)品市場(chǎng)定位；研究產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略等。
（2）溝通。
產(chǎn)品規(guī)劃人員應(yīng)及時(shí)與消費(fèi)者以及公司內(nèi)部的開(kāi)發(fā)人員、管理人員、產(chǎn)品經(jīng)理等保持良好的溝通，而且不僅僅在規(guī)劃階段，這種溝通要覆蓋整個(gè)軟件生命周期。
（3）數(shù)據(jù)收集與分析。
產(chǎn)品規(guī)劃工作中最基本也最重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是收集與產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的各類(lèi)數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析。
（4）提出產(chǎn)品發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)。
產(chǎn)品規(guī)劃工作的基本任務(wù)是提出產(chǎn)品發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)（vision），并通過(guò)各種溝通渠道讓公司內(nèi)的相關(guān)人員熟悉和理解這個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)。
（5）建立長(zhǎng)期的產(chǎn)品計(jì)劃除了提出當(dāng)前產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)外，產(chǎn)品規(guī)劃人員還負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（如3到5年內(nèi)的發(fā)展計(jì)劃）進(jìn)行設(shè)計(jì)和描述。
此外，產(chǎn)品規(guī)劃工作還具有不受產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期約束的特點(diǎn)。也就是說(shuō)，產(chǎn)品規(guī)劃上作通常會(huì)跨越整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的每個(gè)階段中，產(chǎn)品規(guī)劃人員的工作方式并沒(méi)有明顯的不同，他們會(huì)隨時(shí)了解客戶、市場(chǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等情況，并根據(jù)內(nèi)、外部的各種變化調(diào)整或完善產(chǎn)品規(guī)劃。
產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)模版篇二
產(chǎn)品線規(guī)劃影響的范圍之廣、涉及的主體之多、關(guān)聯(lián)的要素之泛，決定了這必然是一項(xiàng)舉足輕重的大工程。下面小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品線的規(guī)劃，歡迎閱讀。
產(chǎn)品線的規(guī)劃是一項(xiàng)浩大的工程，其主體包括企業(yè)的研發(fā)、市場(chǎng)和銷(xiāo)售人員以及高管層和決策層，制藥企業(yè)需要在充分研究整個(gè)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上反復(fù)討論、逐步深入。因此，制藥企業(yè)在規(guī)劃產(chǎn)品線時(shí)，必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行充分細(xì)化分層，建立產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng)的一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，使不同的產(chǎn)品在合適的市場(chǎng)充分釋放潛力。
運(yùn)用細(xì)分市場(chǎng)的方法來(lái)規(guī)劃產(chǎn)品線，能夠保證每個(gè)產(chǎn)品都有清晰的定位，對(duì)于細(xì)分市場(chǎng)都具備較強(qiáng)的針對(duì)性，由此可以避免產(chǎn)品線之間的自相殘殺?！爸扑幤髽I(yè)都應(yīng)謹(jǐn)記，有調(diào)研才有發(fā)言權(quán)?！痹诒緢?bào)特約觀察家、河南羚銳制藥股份有限公司市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理吳延兵看來(lái)，滿足市場(chǎng)需求是產(chǎn)品規(guī)劃的第一要素。對(duì)于企業(yè)而言，若想做大做強(qiáng)某一市場(chǎng)層級(jí)，那么其產(chǎn)品線規(guī)劃必然要適合該市場(chǎng)的需求和營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)。
譬如，高端市場(chǎng)(以醫(yī)院市場(chǎng)為主)的用藥金額大、品種全、患者順從率高，其營(yíng)銷(xiāo)的核心是醫(yī)生的處方選擇。因此，高端市場(chǎng)通常更適合盈利能力強(qiáng)、學(xué)術(shù)性強(qiáng)的產(chǎn)品。但正是由于這一市場(chǎng)特點(diǎn)，我國(guó)高端市場(chǎng)往往為外資制藥企業(yè)所盤(pán)踞。
相對(duì)應(yīng)的，中低端市場(chǎng)則成為了我國(guó)制藥企業(yè)的主要陣地。以縣級(jí)醫(yī)院市場(chǎng)為例，其用藥發(fā)展較之高端市場(chǎng)更為“滯后”，對(duì)產(chǎn)品的學(xué)術(shù)要求較低，患者對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格承受度也較弱。因此，由于上市時(shí)間長(zhǎng)、招標(biāo)降價(jià)、產(chǎn)品更新?lián)Q代等原因造成的盈利能力和學(xué)術(shù)性下降，在高端市場(chǎng)被逐步淘汰，但仍具有一定操作空間的產(chǎn)品更加適合在該層級(jí)銷(xiāo)售。
而從不同的市場(chǎng)終端對(duì)產(chǎn)品線規(guī)劃的影響來(lái)看，康美藥業(yè)股份有限公司otc事業(yè)部總經(jīng)理李從選認(rèn)為，醫(yī)院線產(chǎn)品應(yīng)更看重產(chǎn)品學(xué)術(shù)推廣能力和產(chǎn)品療效的規(guī)劃;otc線產(chǎn)品則要規(guī)劃成招商、流通、控銷(xiāo)、ka專供、廣告產(chǎn)品等類(lèi)型。
不過(guò)，廣東天奧醫(yī)藥有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理曾軍表示，制藥企業(yè)還是要基于自身既往在不同終端方向的表現(xiàn)，以及現(xiàn)實(shí)情況下對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的認(rèn)知、自身現(xiàn)在能調(diào)動(dòng)的力量等來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的終端產(chǎn)品線規(guī)劃。根據(jù)李從選的說(shuō)法，即企業(yè)一要看重自身的研發(fā)能力和歷史上形成的治療領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，二要結(jié)合自己的營(yíng)銷(xiāo)能力。
“在考慮了上述因素以后，制藥企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身的整體發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)規(guī)劃產(chǎn)品線。”吳延兵表示，產(chǎn)品線的規(guī)劃必須和企業(yè)的主業(yè)形成關(guān)聯(lián)性。如某企業(yè)的產(chǎn)品線都是處方藥，在臨床渠道銷(xiāo)售，則在進(jìn)行零售終端的產(chǎn)品線規(guī)劃時(shí)便應(yīng)慎重考慮，因其在該領(lǐng)域的資源是相對(duì)匱乏的。據(jù)了解，為配合企業(yè)的大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，羚銳制藥將進(jìn)一步整合其大健康產(chǎn)品銷(xiāo)售平臺(tái)，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加快銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
與此同時(shí)，企業(yè)的產(chǎn)品線建設(shè)若能和原有的產(chǎn)品關(guān)聯(lián)，以形成大品類(lèi)、大領(lǐng)域的產(chǎn)品線規(guī)劃，不僅能減少推廣成本，還可以延長(zhǎng)了產(chǎn)品線，提升了品牌影響力。
就此而言，康美藥業(yè)可謂“深諳此道”。以全產(chǎn)業(yè)鏈模式為主的康美藥業(yè)，注重從上游即中藥材源頭進(jìn)行質(zhì)量控制，并且在自己企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品種領(lǐng)域以及稀缺資源領(lǐng)域做出了核心競(jìng)爭(zhēng)力。而未來(lái)，該企業(yè)還將進(jìn)一步擴(kuò)大更多的中藥產(chǎn)品和不同劑型的中藥品種研發(fā)生產(chǎn)，如中藥花茶類(lèi)、中藥滋補(bǔ)類(lèi)、新資源食品類(lèi)等都在其開(kāi)發(fā)規(guī)劃之中。
“把握企業(yè)對(duì)各個(gè)治療領(lǐng)域的趨勢(shì)，對(duì)其進(jìn)一步做精做深，是企業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃的關(guān)鍵?！痹妳s表示，不求大而全，只求精與深，才是天奧醫(yī)藥的產(chǎn)品線規(guī)劃思路——天奧醫(yī)藥的產(chǎn)品線涉及婦科/乳腺、神經(jīng)精神與消化領(lǐng)域，而該企業(yè)的發(fā)展愿景，便是基于紅金消結(jié)膠囊下，打造最專業(yè)的婦科/乳腺專科產(chǎn)品群，另外兼顧神經(jīng)精神與消化領(lǐng)域。
除此以外，應(yīng)當(dāng)引起重視的是，一條合理的產(chǎn)品線，應(yīng)當(dāng)和球隊(duì)般包含了不同位置的球員。換言之，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品線規(guī)劃時(shí)，還應(yīng)兼顧產(chǎn)品結(jié)構(gòu)齊全的原則，力求使產(chǎn)品組合達(dá)到最佳狀態(tài)，保證目前利益和未來(lái)利益的平衡。
對(duì)此，李從選認(rèn)為企業(yè)可按照運(yùn)營(yíng)角度，劃分出盈利類(lèi)產(chǎn)品與走量類(lèi)產(chǎn)品，普藥產(chǎn)品與新特藥產(chǎn)品，一線產(chǎn)品與二線培育類(lèi)產(chǎn)品，以及營(yíng)銷(xiāo)學(xué)上的現(xiàn)金牛產(chǎn)品、明星產(chǎn)品、瘦狗類(lèi)產(chǎn)品、問(wèn)題類(lèi)產(chǎn)品等。除此以外，也可按照產(chǎn)品屬性將產(chǎn)品線分為處方藥產(chǎn)品線、otc產(chǎn)品線、保健品產(chǎn)品線、大健康產(chǎn)品線等。
“在一條產(chǎn)品線中，現(xiàn)金牛產(chǎn)品便相當(dāng)于守門(mén)員?！痹姳硎荆祟?lèi)產(chǎn)品的缺乏意味著企業(yè)隨時(shí)會(huì)有洞開(kāi)球門(mén)的危險(xiǎn)。但他也指出，由于能量尚未得以完全釋放，因此現(xiàn)金流產(chǎn)品也會(huì)負(fù)責(zé)部分前鋒的任務(wù)，如天奧的紅金消結(jié)膠囊便屬于此類(lèi)。
在曾軍看來(lái)，對(duì)于制藥企業(yè)而言，若產(chǎn)品過(guò)于單一，沒(méi)有能及時(shí)接上的替補(bǔ)，將為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不小的麻煩。而在醫(yī)藥行業(yè)中，由于結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品青黃不接，使企業(yè)市場(chǎng)由優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為劣勢(shì)狀態(tài)的例子并不少見(jiàn)。對(duì)此，吳延兵表示贊同?！昂侠淼漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)、豐富的品種，有利于分散單一產(chǎn)品引致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升企業(yè)的.盈利水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力?！笔聦?shí)上，這也是羚銳制藥的發(fā)展優(yōu)勢(shì)所在。而未來(lái)，該企業(yè)還將持續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā)力度，不斷豐富其產(chǎn)品線。
同時(shí)，應(yīng)當(dāng)引起重視的是，不同的品種，如中藥和化藥的產(chǎn)品線規(guī)劃也各有不同的思路。在李從選看來(lái)，中西醫(yī)是完全兩個(gè)不同的體系和方法，制藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)作出相應(yīng)的判斷和調(diào)整，不能用西醫(yī)的方法來(lái)規(guī)劃中藥。
他進(jìn)一步指出，通常而言，化藥是按照治療領(lǐng)域或者人體的組織器官進(jìn)行產(chǎn)品線的規(guī)劃;而中藥則是按照中醫(yī)藥的理法方藥、君臣佐使、治未病、輔助治療、體質(zhì)養(yǎng)生等理論來(lái)規(guī)劃產(chǎn)品線。
在曾軍看來(lái)，目前我國(guó)化藥仍基本處于仿制階段，或是基于仿制上進(jìn)行的創(chuàng)新。而結(jié)合我國(guó)的具體情況，化藥的產(chǎn)品線規(guī)劃仍是要結(jié)合人群的疾病現(xiàn)狀和國(guó)內(nèi)外的化學(xué)藥現(xiàn)狀來(lái)進(jìn)行。
相應(yīng)的，在中藥的產(chǎn)品線規(guī)劃方面，他表示則應(yīng)更多地在深度上著手?！袄缙髽I(yè)現(xiàn)有一個(gè)銷(xiāo)售還算不錯(cuò)的某領(lǐng)域產(chǎn)品，只要有足夠的差異性，那么就需要投入更多的臨床研究等資源到該產(chǎn)品上去，直到把該產(chǎn)品的潛力完全釋放出來(lái)，再考慮第二品牌等?！本痛硕裕娬J(rèn)為廣東眾生藥業(yè)的復(fù)方血栓通膠囊便是一個(gè)相當(dāng)很好的例子。該企業(yè)用力在復(fù)方血栓通的眼科與內(nèi)分泌方向，使其產(chǎn)品潛力得以盡情釋放，同時(shí)也有諸如腦栓通膠囊等額外的產(chǎn)品進(jìn)行配合或補(bǔ)充。
再?gòu)幕幣c非基藥品種的角度來(lái)看，基于基藥能夠解決廣覆蓋的問(wèn)題，曾軍的建議是應(yīng)將重點(diǎn)放在成熟產(chǎn)品的工藝提升、成本降低等方面;而對(duì)于有研發(fā)思路的企業(yè)來(lái)說(shuō)，非基藥產(chǎn)品是未來(lái)的發(fā)展方向，因此可以著重于腫瘤、感染、心血管等熱點(diǎn)領(lǐng)域，同時(shí)，也可以考慮走更為?？频姆较?，諸如兒科產(chǎn)品線或精神類(lèi)產(chǎn)品線等。
“其實(shí)，同質(zhì)化基藥規(guī)劃的必要性并不大。”吳延兵認(rèn)為，獨(dú)家基藥顯然是更值得看好的發(fā)展方向。然而，由于其研發(fā)、上市所需要的時(shí)間成本太大，因此企業(yè)可以考慮去進(jìn)行擁有獨(dú)家基藥的企業(yè)的收購(gòu)。
然而，在李從選看來(lái)，基藥與非基藥的差異并不在于產(chǎn)品線，而在于營(yíng)銷(xiāo)模式：基藥是賣(mài)給政府的，按照政府游戲規(guī)則運(yùn)作是關(guān)鍵，企業(yè)需要把握招投標(biāo)和政府各項(xiàng)政策的最新趨勢(shì)與變化，及時(shí)調(diào)整自己的招投標(biāo)策略;非基藥則是完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)運(yùn)作，掌握終端和代理商利益和最新市場(chǎng)趨勢(shì)是關(guān)鍵，因此企業(yè)需要充分及時(shí)了解市場(chǎng)上出現(xiàn)的新動(dòng)向、新方法。
產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)模版篇三
本人于xxxx年xx月份進(jìn)入xx移動(dòng)公司工作。在移動(dòng)公司的一年時(shí)間里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng) 本人于xxxx年xx月份進(jìn)入xx移動(dòng)公司工作。在移動(dòng)公司的一年時(shí)間里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來(lái)，在xx移動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、支持下，本人盡責(zé)做好本職工作，現(xiàn)將一年以來(lái)的具體工作職責(zé)總結(jié)如下：
一、產(chǎn)品支撐工作
在進(jìn)行產(chǎn)品支撐工作的過(guò)程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)移動(dòng)公司的各種產(chǎn)品，特別是我們的集團(tuán)產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品的具體操作，并在此基礎(chǔ)上，在客戶經(jīng)理挖掘到客戶需求后，根據(jù)客戶的具體需求合理組合產(chǎn)品，設(shè)計(jì)出真正滿足客戶需求的產(chǎn)品。同時(shí)經(jīng)過(guò)幾次移動(dòng)公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)提升培訓(xùn)，慢慢培養(yǎng)起自身的產(chǎn)品推介能力、客戶溝通能力;在平時(shí)本人也十分注重關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊，學(xué)習(xí)其中的一些成功案例，并且經(jīng)常思考這些案例能否真正運(yùn)用到客戶處，對(duì)有此需求的潛在客戶及時(shí)挖掘出此需求，制定具體方案，并陪同客戶經(jīng)理前往客戶處進(jìn)行產(chǎn)品推介，及時(shí)做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶的滿意度。
在與客戶達(dá)成一致意見(jiàn)、簽定協(xié)議后，對(duì)方案的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專線，從派全業(yè)務(wù)建設(shè)需求單開(kāi)始，先轉(zhuǎn)交我司技術(shù)支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的情況下，還需填寫(xiě)配置申請(qǐng)單于集團(tuán)大客戶部主觀及經(jīng)理簽字后傳給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我司網(wǎng)絡(luò)部，安排施工，施工開(kāi)始后，經(jīng)常與施工隊(duì)以及客戶聯(lián)系，以便解決施工過(guò)程中的問(wèn)題，確保按時(shí)完工，讓客戶及時(shí)使用，在客戶開(kāi)始使用后，適時(shí)進(jìn)行上門(mén)或者電話拜訪，了解客戶使用情況以及存在的問(wèn)題，將問(wèn)題及時(shí)反饋給市公司，真正做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶滿意度。
過(guò)去的一年是中國(guó)移動(dòng)進(jìn)行全業(yè)務(wù)激烈競(jìng)爭(zhēng)的一年，在這一年的時(shí)間里，手上經(jīng)手完成約50條互聯(lián)網(wǎng)專線、語(yǔ)音專線，并且完成xx地稅一卡通項(xiàng)目，不段學(xué)習(xí)新知識(shí)，充實(shí)自己，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作。
二、指標(biāo)跟蹤工作
我司的指標(biāo)主要分為年考核指標(biāo)、季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)，針對(duì)不同指標(biāo)時(shí)間上的差異性，合理安排時(shí)間，根據(jù)年考核指標(biāo)來(lái)統(tǒng)攬全局，指導(dǎo)其他兩個(gè)指標(biāo)，并與季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)共同進(jìn)行，將年考核指標(biāo)融合到季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)之中;使季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)服務(wù)于年考核指標(biāo)，在完成季度考核指標(biāo)及月考核指標(biāo)的時(shí)候，同時(shí)完成年考核指標(biāo)。但是，指標(biāo)有輕重緩急之分，不可能說(shuō)做到完美，在這時(shí)候，舍去一些可以在后期完成的指標(biāo)，重點(diǎn)完成目前緊急的指標(biāo)。
具體來(lái)說(shuō)，將需要完成的指標(biāo)整在一個(gè)表格內(nèi)，認(rèn)真學(xué)習(xí)指標(biāo)的具體口徑，并將指標(biāo)如何完成進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)具體責(zé)任人，對(duì)其進(jìn)行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關(guān)責(zé)任人，讓其知道自身指標(biāo)完成進(jìn)度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項(xiàng)指標(biāo)準(zhǔn)時(shí)完成。
三、培訓(xùn)工作
在對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)工作時(shí)，自身熟練掌握產(chǎn)品，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的操作方式，提前準(zhǔn)備好培訓(xùn)的各種材料，并且根據(jù)客戶經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)推介，在培訓(xùn)的過(guò)程中與同事們一起學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，所謂“書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦做舟”只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，才能在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，在通訊行業(yè)全業(yè)務(wù)激烈競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，取得更好的成績(jī)。
四、其它工作
在做好以上具體工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地完成好公司主管、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性工作，不計(jì)酬勞，任勞任怨、加班加點(diǎn)，按時(shí)保質(zhì)完成工作。
五、問(wèn)題以及缺點(diǎn)總結(jié)
回顧一年來(lái)的工作，反省自身存在的問(wèn)題及缺點(diǎn)，我認(rèn)為主要由于進(jìn)xx移動(dòng)的時(shí)間尚短，技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)不夠全面，對(duì)公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，“實(shí)踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤，也及時(shí)改進(jìn)了自己的錯(cuò)誤。在今后的工作中，我會(huì)努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，克服不足之處，努力做出新的成績(jī)。
一、緊抓思想政治學(xué)習(xí)，營(yíng)造和諧工作環(huán)境
全體工作人員積極參加學(xué)院及圖書(shū)館組織的政治學(xué)習(xí)，在思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，自覺(jué)維護(hù)祖國(guó)統(tǒng)一和民族團(tuán)結(jié)。在堅(jiān)決反對(duì)民族分裂非法宗教活動(dòng)重大問(wèn)題上，立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明。每人按學(xué)院要求撰寫(xiě)三篇學(xué)習(xí)心得和1萬(wàn)字的學(xué)習(xí)筆記。并結(jié)合本部的具體工作, 堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，營(yíng)造一個(gè)高效創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。
二、以服務(wù)為工作重心，拓展電子文獻(xiàn)查詢
技術(shù)部全體工作人員始終堅(jiān)持“讀者第一，服務(wù)育人”的根本宗旨， 依據(jù) “構(gòu)思新穎、富有創(chuàng)意、格調(diào)健康“的閱覽要求，在電子文獻(xiàn)查詢學(xué)習(xí)窗口的平凡的崗位工作中做到熱心、耐心、細(xì)心。
(1)本學(xué)期，針對(duì)不同年級(jí)的學(xué)生，將各級(jí)段學(xué)生微機(jī)操作要點(diǎn)跟蹤記錄。確保明確每個(gè)級(jí)段學(xué)生計(jì)算機(jī)操作的知識(shí)點(diǎn)要點(diǎn)。
(2)導(dǎo)讀服務(wù)：網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放性與無(wú)約束性給讀者帶來(lái)了許多負(fù)面影響，因此，本部工作人員必須在開(kāi)放過(guò)程中每隔一小時(shí)巡視，加強(qiáng)讀者上網(wǎng)道德和法規(guī)宣傳教育，本學(xué)期完全杜絕在閱覽室中有登陸非法網(wǎng)站的閱覽。
(3)在館長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，本部參與新制定技術(shù)部規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程六條。包括：圖書(shū)館系統(tǒng)維護(hù)制度，圖書(shū)館計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全條例，圖書(shū)館主頁(yè)維護(hù)管理規(guī)定，網(wǎng)頁(yè)管理員崗位職責(zé)，網(wǎng)頁(yè)系統(tǒng)管理員崗位職責(zé)，圖書(shū)館網(wǎng)站內(nèi)容維護(hù)和更新的規(guī)定。
(4)系統(tǒng)及軟件維護(hù)：本部門(mén)工作人員除了日常工作量之外，還要承擔(dān)有關(guān)設(shè)備管理、保養(yǎng)和維護(hù)工作。對(duì)閱覽室開(kāi)放過(guò)程中出現(xiàn)的機(jī)器硬件故障，在半小時(shí)內(nèi)通知方正公司維修方，系統(tǒng)故障在1個(gè)小時(shí)內(nèi)力所能及的給予修復(fù)，確保閱覽室正常開(kāi)放。
(5) 網(wǎng)站制作/維護(hù)：在館長(zhǎng)的直接制作與領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)發(fā)制作了圖書(shū)館的主頁(yè)，大致框架已經(jīng)完成。于今年xx月xx日公開(kāi)發(fā)布了。根據(jù)館長(zhǎng)的要求，在xx月中旬又增加靜態(tài)頁(yè)面和多媒體新聞系統(tǒng)、增加網(wǎng)站欄目、網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容、論壇等。
(6) 文獻(xiàn)咨詢收款結(jié)算: 根據(jù)館里規(guī)定，收取的讀者上網(wǎng)咨詢費(fèi)必須日清月結(jié)交付出納。經(jīng)館領(lǐng)導(dǎo)及館審計(jì)人員審核，電子閱覽室上繳讀者上網(wǎng)咨詢費(fèi)金額準(zhǔn)確無(wú)誤。
(7) 加班加點(diǎn)不計(jì)報(bào)酬：學(xué)院因?yàn)榻?jīng)費(fèi)緊，xx月底停止了閱覽室晚班車(chē)接送，本部工作人員為顧全大局，在20xx月及4月中旬最寒冷的幾個(gè)月，電子閱覽室由部門(mén)主任上晚班，下晚班后住宿在電子閱覽室，正常白班由工作人員上，確保電子閱覽室正常開(kāi)放，滿足了讀者查詢電子文獻(xiàn)的需求。即便這樣辛苦，沒(méi)有任何報(bào)酬。本部門(mén)內(nèi)部氣氛融洽，工作協(xié)調(diào)度高，從未有任何原因耽誤正常開(kāi)放或者借口躲避雙休日的輪班。
三、深入挖潛，多層次，多形式開(kāi)展日常咨詢
(1) 在日常工作中，幫助新生或者初學(xué)者者更快捷的使用網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn)資源。全年指導(dǎo)人數(shù)： 2822 人次。
(2)閱覽室上半年繼續(xù)保持全館最長(zhǎng)周開(kāi)放時(shí)間 46小時(shí)。下半年因?yàn)楣ぷ魅藛T調(diào)整，工作時(shí)間調(diào)整為正常每周40小時(shí)。截止20xx月15日止：接待讀者人數(shù)：共計(jì) 15932 人次。
(3)閱覽室系統(tǒng)實(shí)行自動(dòng)還原保護(hù)，如果裝入相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)軟件，會(huì)使網(wǎng)絡(luò)速度運(yùn)行緩慢，所以，本部工作人員會(huì)一次次安裝讀者所需求的學(xué)習(xí)軟件。共計(jì) 2850 人次。
(4)文獻(xiàn)收集服務(wù)：當(dāng)班工作人員為課程多，沒(méi)有足夠時(shí)間查找資料的讀者，查詢、收集并下載維普數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)專業(yè)的信息文獻(xiàn)。文獻(xiàn)內(nèi)容涉及專業(yè)有：外語(yǔ)專業(yè)、漢語(yǔ)語(yǔ)言專業(yè)、計(jì)算機(jī)、數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)管理等。共計(jì)285人次，文獻(xiàn)累計(jì)：1962篇。其中含教師：25人次。
(5)收錄、登記采編部、隨書(shū)光碟168 盤(pán)。期刊部上繳各類(lèi)磁帶、隨書(shū)光盤(pán) 169 張。
(6) 充分利用網(wǎng)絡(luò)的便捷性，處處為讀者著想，及時(shí)解決讀者在利用圖書(shū)館資源時(shí)月到的問(wèn)題，以求力所能及地使讀者更快更好的使用圖書(shū)館的文獻(xiàn)資源。電子郵件咨詢解答：58封;qq實(shí)時(shí)咨詢解答230人次。
(7)網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容更新日常維護(hù)：若干次;網(wǎng)站可疑代碼清理5次。
產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)模版篇四
資深產(chǎn)品規(guī)劃師(預(yù)算管理)崗位職責(zé):
2、挖掘用戶需求,結(jié)合用戶體驗(yàn),推動(dòng)產(chǎn)品完善優(yōu)化及新功能前瞻性規(guī)劃;
4、負(fù)責(zé)研究業(yè)界同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品及其動(dòng)態(tài),確保產(chǎn)品對(duì)企業(yè)價(jià)值的提升。
任職資格:
1、5年以上財(cái)務(wù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),從事過(guò)咨詢、實(shí)施、服務(wù)等工作、有cma證書(shū)者優(yōu)先;
2、熟悉集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理組織流程與管理工作;
4、具有會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)管理從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先、參與過(guò)相關(guān)信息項(xiàng)目實(shí)施者優(yōu)先;崗位職責(zé):
2、挖掘用戶需求,結(jié)合用戶體驗(yàn),推動(dòng)產(chǎn)品完善優(yōu)化及新功能前瞻性規(guī)劃;
4、負(fù)責(zé)研究業(yè)界同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品及其動(dòng)態(tài),確保產(chǎn)品對(duì)企業(yè)價(jià)值的提升。
任職資格:
1、5年以上財(cái)務(wù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),從事過(guò)咨詢、實(shí)施、服務(wù)等工作、有cma證書(shū)者優(yōu)先;
2、熟悉集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理組織流程與管理工作;
4、具有會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)管理從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先、參與過(guò)相關(guān)信息項(xiàng)目實(shí)施者優(yōu)先;
產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)模版篇五
產(chǎn)品規(guī)劃崗杭州六創(chuàng)電動(dòng)汽車(chē)科技有限公司杭州六創(chuàng)電動(dòng)汽車(chē)科技有限公司,六創(chuàng)電動(dòng)職責(zé)描述:
1、參與市場(chǎng)調(diào)研,編寫(xiě)調(diào)研報(bào)告
2、參與平臺(tái)車(chē)型選責(zé),并分析平臺(tái)車(chē)型選擇的合理性
3、支持研究院領(lǐng)導(dǎo)整合、規(guī)劃技術(shù)資源
4、負(fù)責(zé)規(guī)劃平臺(tái)壽命,期限內(nèi)改款車(chē)型分配
5、負(fù)責(zé)新研發(fā)車(chē)型市場(chǎng)導(dǎo)入策劃
任職要求:
5、開(kāi)展有關(guān)產(chǎn)品和功能、配置的調(diào)研,支持市場(chǎng)調(diào)研部門(mén)的調(diào)研活動(dòng);
6、與銷(xiāo)售部門(mén)保持良好溝通,確保及時(shí)支持銷(xiāo)售策略和促銷(xiāo)政策的確定品牌溝通支持:
7、挖掘產(chǎn)品特點(diǎn);參與制訂產(chǎn)品品牌定位,提供合理化建議承擔(dān)部門(mén)日常工作,完成領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作。
產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)模版篇六
產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理貝業(yè)新兄弟供應(yīng)鏈上海貝業(yè)新兄弟供應(yīng)鏈管理有限公司,新兄弟物流,貝業(yè)新兄弟,貝業(yè)新兄弟供應(yīng)鏈,貝業(yè)新兄弟物流,貝新供應(yīng)鏈,新兄弟職責(zé)描述:
任職要求:
1、物流管理專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先;
2、全日制大專以上學(xué)歷;
3、3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
4、熟悉網(wǎng)點(diǎn)的選址及規(guī)劃,較好的溝通能力;
5、抗壓能力強(qiáng)
產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)模版篇七
出色的產(chǎn)品經(jīng)理就在公司里，只不過(guò)在其他崗位上，有可能是軟件工程師、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師、系統(tǒng)工程師，等著伯樂(lè)去發(fā)掘，下面是為大家準(zhǔn)備的產(chǎn)品經(jīng)理年終工作總結(jié)。個(gè)人素質(zhì)和態(tài)度技術(shù)可以學(xué)習(xí)，素質(zhì)卻難以培養(yǎng)，有些素質(zhì)是成功的產(chǎn)品經(jīng)理必不可少的。
對(duì)產(chǎn)品的熱情
有這樣一群人，他們對(duì)產(chǎn)品有一種本能的熱愛(ài)，把自己生活中的一切事物都看成產(chǎn)品，懷揣對(duì)優(yōu)秀的產(chǎn)品的熱愛(ài)和尊重。這份熱情是產(chǎn)品經(jīng)理必備的素質(zhì)，是他們夜以繼日克服困難、完善產(chǎn)品的動(dòng)力。這份熱情能感染團(tuán)隊(duì)成員，激勵(lì)所有人。
辨別這種特質(zhì)很容易，可以讓?xiě)?yīng)聘者談?wù)勛约鹤钕矚g的產(chǎn)品及喜歡的原因，聊聊不同領(lǐng)域的產(chǎn)品和他討厭的產(chǎn)品，問(wèn)問(wèn)對(duì)方，如果有機(jī)會(huì)，他打算怎樣完善自己最喜歡的產(chǎn)品。熱情是難以偽裝的，虛偽的做作容易畢露無(wú)遺。
用戶立場(chǎng)
理想的產(chǎn)品經(jīng)理不一定來(lái)自產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)(這種情況有利也有弊)，但是他必須融入目標(biāo)市場(chǎng)。這一特質(zhì)對(duì)制造大眾產(chǎn)品的高科技企業(yè)尤為難得。我們傾向于從自己的角度去理解用戶和市場(chǎng)。事實(shí)上，目標(biāo)用戶的經(jīng)驗(yàn)、喜好、價(jià)值觀、知覺(jué)能力、忍受程度、技術(shù)理解很可能與我們的大相徑庭。
可以就產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)向應(yīng)聘者發(fā)問(wèn)，讓他談?wù)勅绾螕Q位思考。了解應(yīng)聘者對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的感覺(jué)，最重要的是看對(duì)方是尊重目標(biāo)市場(chǎng)希望融入其中，還是打算一意孤行改變用戶習(xí)慣。對(duì)國(guó)際化的產(chǎn)品和針對(duì)特定地域的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，換位思考尤其重要。各種文化雖有共通之處，但也存在許多差異。有些差異對(duì)產(chǎn)品無(wú)關(guān)緊要，有些則至關(guān)重要。應(yīng)該考察應(yīng)聘者是否足夠了解目標(biāo)市場(chǎng)，能否區(qū)分這兩種差異。
智力
人的智力水平是無(wú)法替換的。產(chǎn)品管理需要洞察力和判斷力，因此必須具備敏銳的頭腦。勤奮當(dāng)然是必需的，但從事這項(xiàng)工作光有勤奮還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
招聘聰明人是項(xiàng)知易行難的任務(wù)，結(jié)果在很大程度上取決于招聘者的能力和可靠性。常言道，物以類(lèi)聚，人以群分，此言不虛。方法之一是測(cè)試應(yīng)聘者解決問(wèn)題的能力。微軟令人稱道的、深入而有效的面試，即是考察應(yīng)聘者解決問(wèn)題的能力，通常由一位或多位領(lǐng)域?qū)＜揖鸵粋€(gè)問(wèn)題對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行深入考察。面試官不關(guān)心應(yīng)聘者是否知道正確答案，而看重應(yīng)聘者解決問(wèn)題的思路和方法(智力優(yōu)于知識(shí))。如果應(yīng)聘者回答正確，面試官會(huì)將問(wèn)題略作調(diào)整，詢問(wèn)應(yīng)聘者在新情況下如何應(yīng)付。重復(fù)這個(gè)過(guò)程，直到應(yīng)聘者被迫處理他不知道答案的情況，說(shuō)出解決方法。
職業(yè)操守
每種團(tuán)隊(duì)角色承擔(dān)的義務(wù)和付出的努力都不相同。產(chǎn)品經(jīng)理肩負(fù)著產(chǎn)品的前途和命運(yùn)，絕不適合貪圖安逸的人擔(dān)任。即便掌握了時(shí)間管理和產(chǎn)品管理的技巧，產(chǎn)品經(jīng)理依然要為產(chǎn)品投入大量精力。成功的產(chǎn)品經(jīng)理能擁有時(shí)間享受清閑的家庭生活嗎?只要具備足夠的經(jīng)驗(yàn)，我相信可以做到。但是，如果你期望的是一周只工作四十個(gè)小時(shí)，下班后把工作拋諸腦后，那是不現(xiàn)實(shí)的。
成功的產(chǎn)品經(jīng)理需要付出多少努力？在這個(gè)問(wèn)題上，我對(duì)應(yīng)聘者向來(lái)坦率，產(chǎn)品管理工作絕不能用時(shí)間來(lái)衡量，付出多少都不為過(guò)。緊急情況下臨時(shí)找來(lái)的救火隊(duì)員多半不是合適的產(chǎn)品經(jīng)理人選。
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產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)模版篇八
出色的產(chǎn)品經(jīng)理就在公司里，只不過(guò)在其他崗位上，有可能是軟件工程師、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師、系統(tǒng)工程師，等著伯樂(lè)去發(fā)掘，下面是為大家準(zhǔn)備的產(chǎn)品經(jīng)理年終工作總結(jié)。個(gè)人素質(zhì)和態(tài)度技術(shù)可以學(xué)習(xí)，素質(zhì)卻難以培養(yǎng)，有些素質(zhì)是成功的產(chǎn)品經(jīng)理必不可少的。
對(duì)產(chǎn)品的熱情。
有這樣一群人，他們對(duì)產(chǎn)品有一種本能的熱愛(ài)，把自己生活中的一切事物都看成產(chǎn)品，懷揣對(duì)優(yōu)秀的產(chǎn)品的熱愛(ài)和尊重。這份熱情是產(chǎn)品經(jīng)理必備的素質(zhì)，是他們夜以繼日克服困難、完善產(chǎn)品的動(dòng)力。這份熱情能感染團(tuán)隊(duì)成員，激勵(lì)所有人。
辨別這種特質(zhì)很容易，可以讓?xiě)?yīng)聘者談?wù)勛约鹤钕矚g的產(chǎn)品及喜歡的原因，聊聊不同領(lǐng)域的產(chǎn)品和他討厭的產(chǎn)品，問(wèn)問(wèn)對(duì)方，如果有機(jī)會(huì)，他打算怎樣完善自己最喜歡的產(chǎn)品。熱情是難以偽裝的，虛偽的做作容易畢露無(wú)遺。
用戶立場(chǎng)。
理想的產(chǎn)品經(jīng)理不一定來(lái)自產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)(這種情況有利也有弊)，但是他必須融入目標(biāo)市場(chǎng)。這一特質(zhì)對(duì)制造大眾產(chǎn)品的高科技企業(yè)尤為難得。我們傾向于從自己的角度去理解用戶和市場(chǎng)。事實(shí)上，目標(biāo)用戶的經(jīng)驗(yàn)、喜好、價(jià)值觀、知覺(jué)能力、忍受程度、技術(shù)理解很可能與我們的大相徑庭。
可以就產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)向應(yīng)聘者發(fā)問(wèn)，讓他談?wù)勅绾螕Q位思考。了解應(yīng)聘者對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的感覺(jué)，最重要的是看對(duì)方是尊重目標(biāo)市場(chǎng)希望融入其中，還是打算一意孤行改變用戶習(xí)慣。對(duì)國(guó)際化的產(chǎn)品和針對(duì)特定地域的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，換位思考尤其重要。各種文化雖有共通之處，但也存在許多差異。有些差異對(duì)產(chǎn)品無(wú)關(guān)緊要，有些則至關(guān)重要。應(yīng)該考察應(yīng)聘者是否足夠了解目標(biāo)市場(chǎng)，能否區(qū)分這兩種差異。
智力。
人的智力水平是無(wú)法替換的。產(chǎn)品管理需要洞察力和判斷力，因此必須具備敏銳的頭腦。勤奮當(dāng)然是必需的，但從事這項(xiàng)工作光有勤奮還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
招聘聰明人是項(xiàng)知易行難的任務(wù)，結(jié)果在很大程度上取決于招聘者的能力和可靠性。常言道，物以類(lèi)聚，人以群分，此言不虛。方法之一是測(cè)試應(yīng)聘者解決問(wèn)題的能力。微軟令人稱道的、深入而有效的面試，即是考察應(yīng)聘者解決問(wèn)題的能力，通常由一位或多位領(lǐng)域?qū)＜揖鸵粋€(gè)問(wèn)題對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行深入考察。面試官不關(guān)心應(yīng)聘者是否知道正確答案，而看重應(yīng)聘者解決問(wèn)題的思路和方法(智力優(yōu)于知識(shí))。如果應(yīng)聘者回答正確，面試官會(huì)將問(wèn)題略作調(diào)整，詢問(wèn)應(yīng)聘者在新情況下如何應(yīng)付。重復(fù)這個(gè)過(guò)程，直到應(yīng)聘者被迫處理他不知道答案的情況，說(shuō)出解決方法。
職業(yè)操守。
每種團(tuán)隊(duì)角色承擔(dān)的義務(wù)和付出的努力都不相同。產(chǎn)品經(jīng)理肩負(fù)著產(chǎn)品的前途和命運(yùn)，絕不適合貪圖安逸的人擔(dān)任。即便掌握了時(shí)間管理和產(chǎn)品管理的技巧，產(chǎn)品經(jīng)理依然要為產(chǎn)品投入大量精力。成功的產(chǎn)品經(jīng)理能擁有時(shí)間享受清閑的家庭生活嗎?只要具備足夠的經(jīng)驗(yàn)，我相信可以做到。但是，如果你期望的是一周只工作四十個(gè)小時(shí)，下班后把工作拋諸腦后，那是不現(xiàn)實(shí)的。
成功的產(chǎn)品經(jīng)理需要付出多少努力？在這個(gè)問(wèn)題上，我對(duì)應(yīng)聘者向來(lái)坦率，產(chǎn)品管理工作絕不能用時(shí)間來(lái)衡量，付出多少都不為過(guò)。緊急情況下臨時(shí)找來(lái)的救火隊(duì)員多半不是合適的產(chǎn)品經(jīng)理人選。
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產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)模版篇九
產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)劃及管理經(jīng)理-上海上海通用汽車(chē)上汽通用汽車(chē)有限公司,sgm,上海通用汽車(chē),別克,通用汽車(chē),上汽通用工作職責(zé):
a、職責(zé)概述:
分析/預(yù)測(cè)細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品策略,研究客戶需求特征,制定相應(yīng)的sgm產(chǎn)品定位和目標(biāo);負(fù)責(zé)產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品規(guī)劃管理;支持項(xiàng)目總監(jiān)平衡產(chǎn)品、資源、成本及投資回報(bào),完成項(xiàng)目可行性分析,報(bào)執(zhí)委會(huì)和董事會(huì)審批;支持項(xiàng)目總監(jiān)管理整車(chē)項(xiàng)目,確保項(xiàng)目的順利投產(chǎn),滿足項(xiàng)目平衡計(jì)分卡制定的關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)。
b、職責(zé)描述:
1.市場(chǎng)分析判斷和sgm產(chǎn)品定義:通過(guò)分析/預(yù)測(cè)所負(fù)責(zé)的細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品策略,研究客戶需求特征,了解未來(lái)趨勢(shì)和新能源發(fā)展,制定相應(yīng)的產(chǎn)品定位和制勝指標(biāo)。
2.項(xiàng)目的進(jìn)度和交付物管理:根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,組織各部門(mén)討論,制定項(xiàng)目主進(jìn)度和項(xiàng)目計(jì)劃。跟蹤項(xiàng)目實(shí)施:
3.項(xiàng)目報(bào)告:根據(jù)gvdp的節(jié)點(diǎn)和交付物要求,同時(shí)平衡各職能部門(mén)反饋,負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目啟動(dòng)文件/項(xiàng)目策略建議書(shū),項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)匯報(bào)報(bào)告,以及項(xiàng)目半年/一年表現(xiàn)評(píng)審報(bào)告和其他項(xiàng)目報(bào)告(按需)。
4.項(xiàng)目啟動(dòng)、更改及關(guān)閉:以項(xiàng)目決議通告(nod)來(lái)宣布并記錄項(xiàng)目的啟動(dòng)以及項(xiàng)目的重大變更。在項(xiàng)目關(guān)閉階段,總結(jié)投資進(jìn)度的最終狀態(tài),項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并以nod宣布項(xiàng)目關(guān)閉。
5.項(xiàng)目?jī)?nèi)容管理和產(chǎn)品配置表維護(hù):編制初版項(xiàng)目產(chǎn)品配置表并通過(guò)管理更改申請(qǐng)/決議通告(cr/dn)流程管理產(chǎn)品內(nèi)容、特性、要求的更改,實(shí)現(xiàn)維護(hù)產(chǎn)品配置表更新。負(fù)責(zé)起草和管理產(chǎn)品周期計(jì)劃。負(fù)責(zé)afs起草及報(bào)批。
6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理:通過(guò)平衡計(jì)分卡/關(guān)鍵指標(biāo)等項(xiàng)目管理工具及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn),拉動(dòng)項(xiàng)目組對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并制定有效應(yīng)對(duì)措施,推動(dòng)項(xiàng)目關(guān)鍵問(wèn)題解決。
7.項(xiàng)目例會(huì)管理:組織并主持項(xiàng)目實(shí)施例會(huì)(pet會(huì)議)。記錄并分發(fā)會(huì)議紀(jì)要。
8.項(xiàng)目的信息管理:管理項(xiàng)目信息中心數(shù)據(jù)庫(kù),發(fā)布、更新并歸檔項(xiàng)目信息。項(xiàng)目產(chǎn)能管理:根據(jù)pet決議,向型譜規(guī)劃科反饋lcr變更的建議。
任職資格:
1.三年以上工作經(jīng)驗(yàn),一年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
2.對(duì)工程,采購(gòu)都有所了解
3有項(xiàng)目管理相關(guān)證書(shū)
4.英語(yǔ)cet-6
5.熟練應(yīng)用office軟件
6.善于協(xié)調(diào)溝通和跨部門(mén)合作
產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)模版篇十
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1.豪門(mén)果茶新一代，人人喝了人人愛(ài)。——豪門(mén)果茶。
2.儂儂歡喜，他也歡喜?！{(lán)山牌儂儂咖啡。
3.味道好極了?！赋部Х?。
4.“我就是雀巢咖啡”。——雀巢咖啡。
5.“滴滴香濃，意猶未盡。”——麥?zhǔn)峡Х取?BR> 6.麥樂(lè)咖啡，給新的生活帶來(lái)新的口味?！?zhǔn)峡Х鹊膹V告。
7.媽媽的選擇?！赋材谭邸?BR> 8.新奇士橙，迎春接福?！缕媸砍取?BR> 9.有枝有葉的新奇士，就是靚橙的標(biāo)志。——新奇士橙。
10.均衡營(yíng)養(yǎng)，健美時(shí)尚。——得寶脫脂奶粉。
11.飲華順，一帆風(fēng)順?！A順牌金獎(jiǎng)馬蹄爽。
12.品質(zhì)高貴，情真意濃。——青松林果茶。
13.讓您營(yíng)養(yǎng)更均衡?！A旗果茶。
14.酸甜苦辣，只有自己知道?！A旗果茶。
15.好孩子應(yīng)該有好禮物，麥可達(dá)應(yīng)該屬于好孩子?！溈蛇_(dá)乳酸菌飲料。
16.百果之香，皇家之歡。——西番蓮系列果汁飲料。
17.出自最佳生態(tài)環(huán)境，帶來(lái)最強(qiáng)生命活力?！鞣徬盗泄嬃?。
18.品位自然高雅?！獓?guó)強(qiáng)維邦奶茶。
19.萬(wàn)口一心?！颓鸂柟?。
20.真酒?假酒?不如以茶代酒!——檸檬茶廣告。
21.百家爭(zhēng)茗(鳴)。——(茗茶)茶葉公司廣告。
22.飲南寶，全新享受;飲南寶，眼光獨(dú)到?！蠈氾嬃蠌V告。
1.“只有可口可樂(lè)才是真正的可樂(lè)”?！煽诳蓸?lè)公司。
2.請(qǐng)喝可口可樂(lè)，美味又清新?！煽诳蓸?lè)廣告。
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4.“我愿給這個(gè)世界買(mǎi)一杯可口可樂(lè)。”——可口可樂(lè)公司。
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13.清新爽精神抖擻?！煽诳蓸?lè)。
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17.加點(diǎn)新鮮香吉士檸檬，讓冰茶閃耀陽(yáng)光的風(fēng)味。——香吉士檸檬廣告。
18.果珍要喝熱的?！鋸V告。
19.它好，它真好，它就是雀巢?！鹗咳赋部Х葟V告。
20.喝了娃哈哈，吃飯就是香?！薰I(yíng)養(yǎng)液口號(hào)。
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23.貴族的飲料，平民的價(jià)格?！死?guó)際公司飲料廣告。
1.“活力寶”增進(jìn)閣下活力?！盍氾嬃蠌V告。
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3.百事，新一代的選擇。——百事可樂(lè)。
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7.百事可樂(lè)無(wú)可挑剔。滿了盎司，可真多。——百事可樂(lè)公司。
8.分錢(qián)買(mǎi)兩倍的東西，百事可樂(lè)是你的飲料?！偈驴蓸?lè)公司。
9.“大家知道，某些東西是好的就不用改變它。”——百事可樂(lè)公司。
10.“為了那些思想年輕的人們”。——百事可樂(lè)公司。
11.“美好的百事時(shí)光”?！偈驴蓸?lè)。
12.“覺(jué)醒吧，你就屬于百事的一代?！薄偈驴蓸?lè)。
13.“奮起吧，你是百事可樂(lè)新一代生龍活虎的一員。”——百事可樂(lè)。
14.百事，為了思想永遠(yuǎn)年輕的人?！偈驴蓸?lè)廣告。
15.勝利是最重要的?！绹?guó)百事可樂(lè)公司。
16.“可口可樂(lè)使你一帆風(fēng)順。”——可口可樂(lè)。
17.“要想提神請(qǐng)留步”?！煽诳蓸?lè)。
18.“可口可樂(lè)雪碧紅配綠對(duì)對(duì)送”。——可口可樂(lè)公司。
19.當(dāng)整個(gè)人類(lèi)毀滅時(shí)，可口可樂(lè)仍然存在?！煽诳蓸?lè)廣告。
20.“心曠神怡，萬(wàn)事如意，請(qǐng)喝可口可樂(lè)?！薄煽诳蓸?lè)。
產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)模版篇十一
職業(yè)指導(dǎo)專家指出，每個(gè)人的職業(yè)生涯大致可分為4個(gè)階段，并各具以下特點(diǎn)：
起步階段：踏上社會(huì)的最初5年，本質(zhì)上說(shuō)，這還是學(xué)習(xí)階段，只不過(guò)學(xué)的是工作方法及規(guī)則。在這一階段，多數(shù)人滿懷希望，雄心勃勃，但現(xiàn)實(shí)往往讓他們感到失望，成就感幾近于無(wú)。另外，還要面對(duì)較長(zhǎng)的工作時(shí)間及較低的報(bào)酬。
成長(zhǎng)階段：第5年至第7年。這時(shí)，你已開(kāi)始掌握本行的竅門(mén)，并可能被一步步地提升。當(dāng)然，薪水也增加了。與此相反，還有一種可能，就是隨著更多就業(yè)機(jī)會(huì)的出現(xiàn)，你跳槽的頻率也在變大。
成熟階段：大致從第7年開(kāi)始，持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間。你的職位正在接近你將能達(dá)到的最高點(diǎn)。隨著年齡的增長(zhǎng)，家庭的建立，你考慮問(wèn)題時(shí)受到的牽制越來(lái)越多，對(duì)薪水的重視度大大增加。另外，你在作出決策時(shí)更多地依賴經(jīng)驗(yàn)，相應(yīng)地，你的求知欲也在逐漸減弱。
即將退休階段：退休前的3至7年。隨著收入和地位都達(dá)到最高點(diǎn)，開(kāi)始逐漸失去工作的愿望。這一階段，跳槽幾乎是不可能了。
你在制定事業(yè)計(jì)劃時(shí)還應(yīng)著重考慮以下幾方面：
（2）有何特長(zhǎng)？所謂特長(zhǎng)，指你的特殊才能，這在規(guī)劃職業(yè)生涯時(shí)應(yīng)予以重點(diǎn)考慮。你有何才能？把它們?nèi)苛谐鰜?lái)，選擇3種最重要的才能，然后把每種才能用一兩個(gè)詞來(lái)表達(dá)，如“我最重要的3個(gè)才能是我的聽(tīng)力、創(chuàng)造力和表達(dá)能力”。如果你沒(méi)有特長(zhǎng)，那么就應(yīng)盡早去“充電”。
（4）什么環(huán)境讓你感到如魚(yú)得水？什么樣的工作和生活環(huán)境最適合你發(fā)揮才能？如“我最經(jīng)常在隨意的學(xué)習(xí)環(huán)境或與別人一起游覽自然風(fēng)景時(shí)，展現(xiàn)出我的才華?！?BR> （5）判斷現(xiàn)狀。此時(shí)你正處于哪個(gè)階段？這階段有些什么特別之處？緊要的事有哪些？盡量以“局外人”身份進(jìn)行判斷，然后對(duì)原計(jì)劃做出相應(yīng)調(diào)整。
（6）確保你的目標(biāo)在任何時(shí)候都適用。心中牢記你的職業(yè)目標(biāo)對(duì)你大有裨益，尤其是當(dāng)你處在生活轉(zhuǎn)變時(shí)期時(shí)更是如此。通過(guò)這種方式，工作中的種種壓力也就變得更加合乎情理，而且你能更好地將生活中的變化同全新的視野及明智的選擇聯(lián)系起來(lái)。當(dāng)你明確你的目標(biāo)后，就能更加容易地規(guī)劃時(shí)間和找出真正的生活優(yōu)先順序。
產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)模版篇十二
多年來(lái),xx系統(tǒng)始終十分重視婦女兒童工作,堅(jiān)持把婦女兒童工作作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展,加速構(gòu)建和諧社會(huì)的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓。積極貫徹男女平等基本國(guó)策和兒童優(yōu)先原則,認(rèn)真落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,充分發(fā)揮系統(tǒng)在婦女兒童工作中的主導(dǎo)作用,不斷加大工作力度,強(qiáng)化工作措施,有力推進(jìn)了xx系統(tǒng)婦女兒童事業(yè)的健康發(fā)展。下面,就我系統(tǒng)幾年來(lái)實(shí)施婦女兒童發(fā)展規(guī)劃有關(guān)情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、主要措施
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)
xx系統(tǒng)非常重視和關(guān)心婦女兒童發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的工作規(guī)劃，安排了經(jīng)費(fèi)，確定了（20xx—20xx年）婦女兒童發(fā)展的總目標(biāo)和主要目標(biāo)。明確了分管領(lǐng)導(dǎo)及科室的責(zé)任，對(duì)涉及到婦女兒童的重大問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)先考慮，并及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題，針對(duì)婦女兒童發(fā)展中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，找準(zhǔn)成因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，部署工作，積極解決有關(guān)優(yōu)惠政策，資金、物資等方面存在的問(wèn)題，有效的推動(dòng)了婦女兒童發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施。
（二）通力協(xié)作，形成工作合力
在xx領(lǐng)導(dǎo)小組精心組織領(lǐng)導(dǎo)下，各科室明確了各自的工作目標(biāo)和任務(wù)，齊心協(xié)力，獻(xiàn)計(jì)出力，做到人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)心中有目標(biāo)，并形成了“領(lǐng)導(dǎo)分工明確、科室分工詳細(xì)”的工作機(jī)制，婦女兒童的基本權(quán)益得到保障，進(jìn)一步維護(hù)了婦女兒童的合法權(quán)利。
（三）廣泛宣傳，營(yíng)造實(shí)施規(guī)劃良好社會(huì)環(huán)境
為營(yíng)造婦女兒童發(fā)展規(guī)劃的良好社會(huì)環(huán)境，充分利用新聞媒體、有線電視臺(tái)、專欄，在機(jī)關(guān)通過(guò)宣傳櫥窗、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)等形式，廣泛宣傳男女平等基本國(guó)策，宣傳兒童優(yōu)先意識(shí)，宣傳實(shí)施規(guī)劃的目標(biāo)、任務(wù)、意義和策略措施。還利用“三八”節(jié)開(kāi)展多種活動(dòng)，積極營(yíng)造良好的輿論氛圍。
二、取得的主要成績(jī)
（一）婦女得到不斷發(fā)展
1、基層?jì)D女組織得到健全
按照黨建帶婦建的要求，在xxx建立了工作陣地，健全了制度，強(qiáng)化了基層班子建設(shè)；其次，大力推進(jìn)婦女素質(zhì)教育，基層?jì)D女干部，每月都要進(jìn)行專門(mén)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高婦女的文化知識(shí)水平和科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用能力。
2、婦女參與決策和管理的水平得到提高。進(jìn)一步提高婦女參入與國(guó)家和社會(huì)事務(wù)管理及決策水平。加強(qiáng)對(duì)女性人才的培養(yǎng)，力度逐年提高。
（二）婦女兒童衛(wèi)生保健得到不斷加強(qiáng)
認(rèn)真組織體檢工作，每年定期開(kāi)展身體檢查兩次，確保女職工身體健康。還加強(qiáng)對(duì)xxx在職女職工進(jìn)行了專門(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，使廣大婦女樹(shù)立正確的健康觀念，廣泛普及健康知識(shí)，切實(shí)保障婦女身心健康。
（三）以有效活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮婦女在系統(tǒng)建設(shè)中的作用
1、扎實(shí)開(kāi)展“雙學(xué)雙比”活動(dòng)。幾年來(lái)，通過(guò)廣泛開(kāi)展以“學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、比成績(jī)、比貢獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的“雙學(xué)雙比”活動(dòng)，帶領(lǐng)婦女學(xué)科學(xué)技術(shù)，掌握1-2門(mén)實(shí)用技術(shù)，切實(shí)提高了女職工的實(shí)際工作能力。
2、認(rèn)真組織評(píng)選“五好文明家庭”。幾年來(lái)，xx系統(tǒng)采取學(xué)先進(jìn)、樹(shù)典型、外出參觀學(xué)習(xí)等形式在廣大婦女中進(jìn)行“愛(ài)國(guó)守法，熱心公益好；學(xué)習(xí)進(jìn)取，愛(ài)崗敬業(yè)好；男女平等，尊老愛(ài)幼好；移風(fēng)易俗，少生優(yōu)育好；勤儉持家，保護(hù)環(huán)境好”等為主要內(nèi)容的“五好文明家庭”的評(píng)比。開(kāi)展以“愛(ài)國(guó)守法，明禮誠(chéng)信，團(tuán)結(jié)友善，勤儉自強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)”等公民道德建設(shè)宣傳教育，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、道德觀，形成文明的良好氛圍。
3、開(kāi)展“平安家庭”創(chuàng)建活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“平安家庭”，號(hào)召?gòu)V大家庭“從我做起，從自家做起”，形成“健康、科學(xué)、文明”的生活方式，以家庭的文明平安促進(jìn)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。
（四）加強(qiáng)法律宣傳，維護(hù)婦女兒童的合法權(quán)益
幾年來(lái)，熱情為婦女群眾排憂解難，促進(jìn)男女平等，提高女性自尊，組織廣大婦女學(xué)習(xí)法律知識(shí)，提高自我維權(quán)的能力，通過(guò)學(xué)習(xí)《婦女權(quán)益保障法》，《婚姻法》，《母嬰保健法》,《未成年人保護(hù)法》等法律，保護(hù)婦女兒童的人身權(quán)力，禁止針對(duì)婦女兒童的一切形式的家庭暴力，并建立法律援助體系，為婦女兒童提供多種形式的法律服務(wù)和社會(huì)救助。
三、下步工作規(guī)劃
（一）進(jìn)一步加大宣傳力度。充分利用多類(lèi)媒體，采取多種形式，宣傳實(shí)施規(guī)劃的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的婦女兒童工作者到示范點(diǎn)參觀學(xué)習(xí)，把先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在全縣推廣。
（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，著力解決“兩個(gè)規(guī)劃”中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。參政議政、勞動(dòng)就業(yè)、生育保險(xiǎn)、婚前檢查、生存環(huán)境等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的落實(shí)，需要進(jìn)一步優(yōu)化政策環(huán)境，采取得力措施，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，定期督導(dǎo)，督促問(wèn)題解決。
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產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)模版篇十三
2、與技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)及供應(yīng)鏈等部門(mén)進(jìn)行協(xié)作，全面把控各個(gè)產(chǎn)品上市及生產(chǎn)進(jìn)度;
3、跟蹤產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)及用戶反饋，根據(jù)業(yè)務(wù)需要持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品，提升用戶體驗(yàn);
4、跟蹤把握行業(yè)、競(jìng)品等實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，不斷企劃和挖掘新的產(chǎn)品思路;
5、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)內(nèi)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、商品企劃和產(chǎn)品研究等小組工作，并高效運(yùn)營(yíng);
6、指導(dǎo)下屬完成個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并按照崗位需求不斷提升自身能力。
產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)模版篇十四
讀書(shū)在一個(gè)人的成長(zhǎng)中起著重要的作用。我校不斷加強(qiáng)圖書(shū)室的基本建設(shè)，配置各類(lèi)型圖書(shū)、閱覽資料等硬件設(shè)施，環(huán)境布置幽雅舒適如今，我校的圖書(shū)室已成為校園里最吸引人的場(chǎng)所，知識(shí)容量最大的課堂。
為了使學(xué)校的老師和同學(xué)們進(jìn)一步多讀書(shū)、讀好書(shū)，不斷長(zhǎng)善救失，逐步邁進(jìn)燦爛的書(shū)香人生，本學(xué)期制定工作計(jì)劃如下：
一、工作目標(biāo)
1、添購(gòu)新書(shū)，使藏書(shū)在品種和數(shù)量上日趨合理。
2、通過(guò)豐富多彩的讀書(shū)活動(dòng)，更好地創(chuàng)設(shè)濃郁的讀書(shū)氛圍，促使老師、同學(xué)，甚至家長(zhǎng)形成多讀書(shū)、讀好書(shū)、愛(ài)護(hù)書(shū)、多藏書(shū)的意識(shí)和習(xí)慣。
3、改進(jìn)圖書(shū)室開(kāi)放和借閱制度，進(jìn)一步提高圖書(shū)的利用率，充分發(fā)揮圖書(shū)室的教輔功能和服務(wù)效能。
二、工作措施
1、調(diào)整藏書(shū)結(jié)構(gòu)，為我們的教師和學(xué)生在學(xué)習(xí)每一門(mén)課程時(shí)，提供詳細(xì)的參考書(shū)目。
只有尊重并滿足學(xué)生學(xué)習(xí)的需求，圖書(shū)室為學(xué)生的學(xué)習(xí)服務(wù)的效能才能真正地發(fā)揮出來(lái)。
2、全開(kāi)架的借閱方式。
圖書(shū)室的借閱方式越方便，讀者越多，圖書(shū)和圖書(shū)室發(fā)揮的作用
也就越大。我校圖書(shū)室開(kāi)架借閱，讓室藏圖書(shū)直接與學(xué)生見(jiàn)面。做到借閱合一，即在圖書(shū)室外布置閱覽區(qū)。在這個(gè)空間里，可以借書(shū)，可以在室內(nèi)閱讀，這樣就方便了學(xué)生，提高了室藏文獻(xiàn)的利用率，真正體現(xiàn)了以讀者為本，以學(xué)生為本的辦室思想。
3、制度化的學(xué)生管理員隊(duì)伍。
學(xué)校圖書(shū)管理員除了圖書(shū)的采編上架，還要對(duì)近二百多位師生借閱，如果沒(méi)有一支學(xué)生圖書(shū)管理員隊(duì)伍當(dāng)助手，單憑一個(gè)專職人員，對(duì)學(xué)生大流量借閱的開(kāi)放是不能持之以恒的。學(xué)校對(duì)一部分學(xué)生經(jīng)過(guò)選拔、培訓(xùn)，形成一支相對(duì)固定的學(xué)生管理員隊(duì)伍，建立一定的學(xué)生管理員的制度，在這些小管理員的協(xié)助下，更好地發(fā)揮學(xué)校圖書(shū)室的作用。
4、形式多樣的圖書(shū)宣傳工作。
量整理成館藏文獻(xiàn)及學(xué)生征文精品集，或橫向交流，或投諸報(bào)刊。
5、掌握讀者心理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)模版篇十五
產(chǎn)品規(guī)劃是指在市場(chǎng)需求分析的基礎(chǔ)上，確定產(chǎn)品的核心價(jià)值和市場(chǎng)定位，制定出相應(yīng)的產(chǎn)品策略，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的計(jì)劃和安排，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的成功上市。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的產(chǎn)品規(guī)劃是其持續(xù)發(fā)展的重要保障。擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品規(guī)劃不僅能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
第二段：談?wù)劗a(chǎn)品規(guī)劃的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
產(chǎn)品規(guī)劃的重點(diǎn)是精準(zhǔn)地把握市場(chǎng)需求，確定目標(biāo)用戶，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。在此過(guò)程中，有幾個(gè)難點(diǎn)需要注意。首先是需求分析的準(zhǔn)確性，市場(chǎng)需求的變化較為復(fù)雜，需求的來(lái)源也比較多樣，需要多方面的調(diào)研和數(shù)據(jù)支持。其次是產(chǎn)品定位的準(zhǔn)確性，市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏吸引力或者滿足不了用戶需求，影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售和企業(yè)的發(fā)展。還有產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要充分考慮技術(shù)可行性和成本效益，以確保產(chǎn)品可行性和商業(yè)價(jià)值。
在自己的產(chǎn)品規(guī)劃中，我所需要做的第一步是仔細(xì)了解市場(chǎng)需求，這需要通過(guò)各種途徑進(jìn)行數(shù)據(jù)的調(diào)查和分析。其次需要進(jìn)行產(chǎn)品定位，確定目標(biāo)用戶，并在此基礎(chǔ)上對(duì)產(chǎn)品功能和特性進(jìn)行設(shè)計(jì)。不僅需要突出產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，還需要考慮其他比較小眾但是可能被目標(biāo)用戶需要的功能。最后是產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和上市計(jì)劃，細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)，控制好時(shí)間和成本，并通過(guò)不斷迭代來(lái)提高產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：探討產(chǎn)品規(guī)劃所面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)方法。
產(chǎn)品規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，隨著市場(chǎng)的變化和用戶需求的更新，不斷調(diào)整產(chǎn)品規(guī)劃是必要的。在這個(gè)過(guò)程中，產(chǎn)品經(jīng)理要認(rèn)識(shí)到和理解市場(chǎng)的變化，開(kāi)放思維，保持創(chuàng)新意識(shí)。同時(shí)，要密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)整。此外，對(duì)于短期市場(chǎng)需求和長(zhǎng)期前景，需要做好平衡，選擇合適的策略和目標(biāo)。
第五段：總結(jié)。
產(chǎn)品規(guī)劃是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要不斷跟進(jìn)市場(chǎng)和用戶需求，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化。產(chǎn)品規(guī)劃中有許多難點(diǎn)和挑戰(zhàn)需要面對(duì)，但是只要認(rèn)真思考、精心設(shè)計(jì)和實(shí)施，就能夠開(kāi)發(fā)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更多的商業(yè)價(jià)值和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。做好產(chǎn)品規(guī)劃需要多方面的技能和知識(shí)，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，才能做好產(chǎn)品規(guī)劃工作。
產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)模版篇十六
產(chǎn)品的規(guī)劃屬于產(chǎn)品戰(zhàn)略管理的一部分，筆者將產(chǎn)品的規(guī)劃管理總結(jié)出“產(chǎn)品規(guī)劃的六大關(guān)系”即：“產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系、產(chǎn)品與消費(fèi)者的關(guān)系、產(chǎn)品與組織的關(guān)系、產(chǎn)品與產(chǎn)品的關(guān)系、產(chǎn)品與競(jìng)品的關(guān)系、產(chǎn)品與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系”，通過(guò)以上的六大關(guān)系，在實(shí)際中，綜合運(yùn)用進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃。
一、產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系
產(chǎn)品在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，往往第一個(gè)要素就需要考慮產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系。
1，首先需要考慮產(chǎn)品的行業(yè)從屬，確定行業(yè)邊界。由此可以了解該產(chǎn)品的市場(chǎng)總體容量大小。
3，分析產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)的區(qū)域特點(diǎn)，如產(chǎn)品在各區(qū)域的容量、競(jìng)爭(zhēng)情況、各區(qū)域的接受程度、文化特點(diǎn)等情況。在了解區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)后，最終對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要素，渠道設(shè)定、覆蓋區(qū)域、推廣等多方面產(chǎn)生影響。
4，分析不同細(xì)分市場(chǎng)所處的生命周期。不同的生命周期會(huì)影響產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的節(jié)奏、推廣方式、營(yíng)銷(xiāo)方式、產(chǎn)品的研發(fā)周期等因素。
5，分析不同細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)、集中度、競(jìng)爭(zhēng)手段，如不同市場(chǎng)的各產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況，各細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)份額占有情況，競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向是成本領(lǐng)先、還是差異化等因素。分析細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，最終會(huì)影響產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略、設(shè)計(jì)要素、推廣方式等因素。
二、產(chǎn)品與消費(fèi)者的關(guān)系
1、分析各細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)者的結(jié)構(gòu)，分析各細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)者屬性，如社會(huì)屬性的職業(yè)、身份等，自然屬性的年齡、性別等。通過(guò)不同維度的聚類(lèi)，了解消費(fèi)者的整體結(jié)構(gòu)和需求占比。在最合適的劃分維度下，影響產(chǎn)品設(shè)計(jì)的不同導(dǎo)向，最終影響到整個(gè)產(chǎn)品線的長(zhǎng)度、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要素等因素。
2、分析不同結(jié)構(gòu)消費(fèi)者的需求特點(diǎn)、消費(fèi)行為、消費(fèi)習(xí)慣，如消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)所、購(gòu)買(mǎi)頻率、主流價(jià)格帶、功能差異、或者看重產(chǎn)品的品牌、功能、質(zhì)量等特點(diǎn)，此類(lèi)分析最終會(huì)影響產(chǎn)品的設(shè)計(jì)導(dǎo)向、成本控制、產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)、傳播媒介選擇、渠道架設(shè)等因素。
產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)模版篇十七
商品規(guī)劃/產(chǎn)品規(guī)劃(主管級(jí)別)崗位職責(zé):
1、結(jié)合歷史數(shù)據(jù),制定新一級(jí)品類(lèi)結(jié)構(gòu)計(jì)劃;
3、與產(chǎn)品經(jīng)理及設(shè)計(jì)師充分溝通設(shè)計(jì)方向是否滿足各渠道需求;
5、根據(jù)渠道特點(diǎn),規(guī)劃針對(duì)性適銷(xiāo)的產(chǎn)品,從店鋪出發(fā)按板墻組貨的邏輯檢驗(yàn)是否滿足不同渠道的產(chǎn)品消費(fèi)需求,并為后期組貨及上市提供可貫穿的邏輯。
任職要求:
1、3年以上同行業(yè)2年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)。
2、熟知品牌運(yùn)作方面知識(shí);
3、對(duì)數(shù)據(jù)較敏感,懂?dāng)?shù)據(jù)分析、善于捕捉產(chǎn)品、市場(chǎng)信息;
4、熟悉商品知識(shí)、面料知識(shí)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及需要熟知服裝操作流程;
崗位職責(zé):
1、結(jié)合歷史數(shù)據(jù),制定新一級(jí)品類(lèi)結(jié)構(gòu)計(jì)劃;
3、與產(chǎn)品經(jīng)理及設(shè)計(jì)師充分溝通設(shè)計(jì)方向是否滿足各渠道需求;
5、根據(jù)渠道特點(diǎn),規(guī)劃針對(duì)性適銷(xiāo)的產(chǎn)品,從店鋪出發(fā)按板墻組貨的邏輯檢驗(yàn)是否滿足不同渠道的產(chǎn)品消費(fèi)需求,并為后期組貨及上市提供可貫穿的邏輯。
任職要求:
1、3年以上同行業(yè)2年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)。
2、熟知品牌運(yùn)作方面知識(shí);
3、對(duì)數(shù)據(jù)較敏感,懂?dāng)?shù)據(jù)分析、善于捕捉產(chǎn)品、市場(chǎng)信息;
4、熟悉商品知識(shí)、面料知識(shí)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及需要熟知服裝操作流程;
產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)模版篇一
產(chǎn)品規(guī)劃是指產(chǎn)品規(guī)劃人員通過(guò)調(diào)查研究，在了解市場(chǎng)、了解客戶需求、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、了解外在機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司自身的情況和發(fā)展方向，制定山可以把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，滿足消費(fèi)者需要的軟件產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)（vision）以及實(shí)施該遠(yuǎn)景目標(biāo)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的過(guò)程。
產(chǎn)品規(guī)劃是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，包含多方面的內(nèi)容，主要有：
（1）研究。
產(chǎn)品規(guī)劃人員研究與產(chǎn)品發(fā)展和市場(chǎng)開(kāi)拓相關(guān)的各種信息，包括來(lái)自市場(chǎng)上的、來(lái)自銷(xiāo)售渠道的和來(lái)自內(nèi)部的信息；研究用戶提出或反饋的需求信息；研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：研究產(chǎn)品市場(chǎng)定位；研究產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略等。
（2）溝通。
產(chǎn)品規(guī)劃人員應(yīng)及時(shí)與消費(fèi)者以及公司內(nèi)部的開(kāi)發(fā)人員、管理人員、產(chǎn)品經(jīng)理等保持良好的溝通，而且不僅僅在規(guī)劃階段，這種溝通要覆蓋整個(gè)軟件生命周期。
（3）數(shù)據(jù)收集與分析。
產(chǎn)品規(guī)劃工作中最基本也最重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是收集與產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的各類(lèi)數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析。
（4）提出產(chǎn)品發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)。
產(chǎn)品規(guī)劃工作的基本任務(wù)是提出產(chǎn)品發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)（vision），并通過(guò)各種溝通渠道讓公司內(nèi)的相關(guān)人員熟悉和理解這個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)。
（5）建立長(zhǎng)期的產(chǎn)品計(jì)劃除了提出當(dāng)前產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)外，產(chǎn)品規(guī)劃人員還負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（如3到5年內(nèi)的發(fā)展計(jì)劃）進(jìn)行設(shè)計(jì)和描述。
此外，產(chǎn)品規(guī)劃工作還具有不受產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期約束的特點(diǎn)。也就是說(shuō)，產(chǎn)品規(guī)劃上作通常會(huì)跨越整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的每個(gè)階段中，產(chǎn)品規(guī)劃人員的工作方式并沒(méi)有明顯的不同，他們會(huì)隨時(shí)了解客戶、市場(chǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等情況，并根據(jù)內(nèi)、外部的各種變化調(diào)整或完善產(chǎn)品規(guī)劃。
產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)模版篇二
產(chǎn)品線規(guī)劃影響的范圍之廣、涉及的主體之多、關(guān)聯(lián)的要素之泛，決定了這必然是一項(xiàng)舉足輕重的大工程。下面小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品線的規(guī)劃，歡迎閱讀。
產(chǎn)品線的規(guī)劃是一項(xiàng)浩大的工程，其主體包括企業(yè)的研發(fā)、市場(chǎng)和銷(xiāo)售人員以及高管層和決策層，制藥企業(yè)需要在充分研究整個(gè)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上反復(fù)討論、逐步深入。因此，制藥企業(yè)在規(guī)劃產(chǎn)品線時(shí)，必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行充分細(xì)化分層，建立產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng)的一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，使不同的產(chǎn)品在合適的市場(chǎng)充分釋放潛力。
運(yùn)用細(xì)分市場(chǎng)的方法來(lái)規(guī)劃產(chǎn)品線，能夠保證每個(gè)產(chǎn)品都有清晰的定位，對(duì)于細(xì)分市場(chǎng)都具備較強(qiáng)的針對(duì)性，由此可以避免產(chǎn)品線之間的自相殘殺?！爸扑幤髽I(yè)都應(yīng)謹(jǐn)記，有調(diào)研才有發(fā)言權(quán)?！痹诒緢?bào)特約觀察家、河南羚銳制藥股份有限公司市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理吳延兵看來(lái)，滿足市場(chǎng)需求是產(chǎn)品規(guī)劃的第一要素。對(duì)于企業(yè)而言，若想做大做強(qiáng)某一市場(chǎng)層級(jí)，那么其產(chǎn)品線規(guī)劃必然要適合該市場(chǎng)的需求和營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)。
譬如，高端市場(chǎng)(以醫(yī)院市場(chǎng)為主)的用藥金額大、品種全、患者順從率高，其營(yíng)銷(xiāo)的核心是醫(yī)生的處方選擇。因此，高端市場(chǎng)通常更適合盈利能力強(qiáng)、學(xué)術(shù)性強(qiáng)的產(chǎn)品。但正是由于這一市場(chǎng)特點(diǎn)，我國(guó)高端市場(chǎng)往往為外資制藥企業(yè)所盤(pán)踞。
相對(duì)應(yīng)的，中低端市場(chǎng)則成為了我國(guó)制藥企業(yè)的主要陣地。以縣級(jí)醫(yī)院市場(chǎng)為例，其用藥發(fā)展較之高端市場(chǎng)更為“滯后”，對(duì)產(chǎn)品的學(xué)術(shù)要求較低，患者對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格承受度也較弱。因此，由于上市時(shí)間長(zhǎng)、招標(biāo)降價(jià)、產(chǎn)品更新?lián)Q代等原因造成的盈利能力和學(xué)術(shù)性下降，在高端市場(chǎng)被逐步淘汰，但仍具有一定操作空間的產(chǎn)品更加適合在該層級(jí)銷(xiāo)售。
而從不同的市場(chǎng)終端對(duì)產(chǎn)品線規(guī)劃的影響來(lái)看，康美藥業(yè)股份有限公司otc事業(yè)部總經(jīng)理李從選認(rèn)為，醫(yī)院線產(chǎn)品應(yīng)更看重產(chǎn)品學(xué)術(shù)推廣能力和產(chǎn)品療效的規(guī)劃;otc線產(chǎn)品則要規(guī)劃成招商、流通、控銷(xiāo)、ka專供、廣告產(chǎn)品等類(lèi)型。
不過(guò)，廣東天奧醫(yī)藥有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理曾軍表示，制藥企業(yè)還是要基于自身既往在不同終端方向的表現(xiàn)，以及現(xiàn)實(shí)情況下對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的認(rèn)知、自身現(xiàn)在能調(diào)動(dòng)的力量等來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的終端產(chǎn)品線規(guī)劃。根據(jù)李從選的說(shuō)法，即企業(yè)一要看重自身的研發(fā)能力和歷史上形成的治療領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，二要結(jié)合自己的營(yíng)銷(xiāo)能力。
“在考慮了上述因素以后，制藥企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身的整體發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)規(guī)劃產(chǎn)品線。”吳延兵表示，產(chǎn)品線的規(guī)劃必須和企業(yè)的主業(yè)形成關(guān)聯(lián)性。如某企業(yè)的產(chǎn)品線都是處方藥，在臨床渠道銷(xiāo)售，則在進(jìn)行零售終端的產(chǎn)品線規(guī)劃時(shí)便應(yīng)慎重考慮，因其在該領(lǐng)域的資源是相對(duì)匱乏的。據(jù)了解，為配合企業(yè)的大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，羚銳制藥將進(jìn)一步整合其大健康產(chǎn)品銷(xiāo)售平臺(tái)，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加快銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
與此同時(shí)，企業(yè)的產(chǎn)品線建設(shè)若能和原有的產(chǎn)品關(guān)聯(lián)，以形成大品類(lèi)、大領(lǐng)域的產(chǎn)品線規(guī)劃，不僅能減少推廣成本，還可以延長(zhǎng)了產(chǎn)品線，提升了品牌影響力。
就此而言，康美藥業(yè)可謂“深諳此道”。以全產(chǎn)業(yè)鏈模式為主的康美藥業(yè)，注重從上游即中藥材源頭進(jìn)行質(zhì)量控制，并且在自己企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品種領(lǐng)域以及稀缺資源領(lǐng)域做出了核心競(jìng)爭(zhēng)力。而未來(lái)，該企業(yè)還將進(jìn)一步擴(kuò)大更多的中藥產(chǎn)品和不同劑型的中藥品種研發(fā)生產(chǎn)，如中藥花茶類(lèi)、中藥滋補(bǔ)類(lèi)、新資源食品類(lèi)等都在其開(kāi)發(fā)規(guī)劃之中。
“把握企業(yè)對(duì)各個(gè)治療領(lǐng)域的趨勢(shì)，對(duì)其進(jìn)一步做精做深，是企業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃的關(guān)鍵?！痹妳s表示，不求大而全，只求精與深，才是天奧醫(yī)藥的產(chǎn)品線規(guī)劃思路——天奧醫(yī)藥的產(chǎn)品線涉及婦科/乳腺、神經(jīng)精神與消化領(lǐng)域，而該企業(yè)的發(fā)展愿景，便是基于紅金消結(jié)膠囊下，打造最專業(yè)的婦科/乳腺專科產(chǎn)品群，另外兼顧神經(jīng)精神與消化領(lǐng)域。
除此以外，應(yīng)當(dāng)引起重視的是，一條合理的產(chǎn)品線，應(yīng)當(dāng)和球隊(duì)般包含了不同位置的球員。換言之，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品線規(guī)劃時(shí)，還應(yīng)兼顧產(chǎn)品結(jié)構(gòu)齊全的原則，力求使產(chǎn)品組合達(dá)到最佳狀態(tài)，保證目前利益和未來(lái)利益的平衡。
對(duì)此，李從選認(rèn)為企業(yè)可按照運(yùn)營(yíng)角度，劃分出盈利類(lèi)產(chǎn)品與走量類(lèi)產(chǎn)品，普藥產(chǎn)品與新特藥產(chǎn)品，一線產(chǎn)品與二線培育類(lèi)產(chǎn)品，以及營(yíng)銷(xiāo)學(xué)上的現(xiàn)金牛產(chǎn)品、明星產(chǎn)品、瘦狗類(lèi)產(chǎn)品、問(wèn)題類(lèi)產(chǎn)品等。除此以外，也可按照產(chǎn)品屬性將產(chǎn)品線分為處方藥產(chǎn)品線、otc產(chǎn)品線、保健品產(chǎn)品線、大健康產(chǎn)品線等。
“在一條產(chǎn)品線中，現(xiàn)金牛產(chǎn)品便相當(dāng)于守門(mén)員?！痹姳硎荆祟?lèi)產(chǎn)品的缺乏意味著企業(yè)隨時(shí)會(huì)有洞開(kāi)球門(mén)的危險(xiǎn)。但他也指出，由于能量尚未得以完全釋放，因此現(xiàn)金流產(chǎn)品也會(huì)負(fù)責(zé)部分前鋒的任務(wù)，如天奧的紅金消結(jié)膠囊便屬于此類(lèi)。
在曾軍看來(lái)，對(duì)于制藥企業(yè)而言，若產(chǎn)品過(guò)于單一，沒(méi)有能及時(shí)接上的替補(bǔ)，將為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不小的麻煩。而在醫(yī)藥行業(yè)中，由于結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品青黃不接，使企業(yè)市場(chǎng)由優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為劣勢(shì)狀態(tài)的例子并不少見(jiàn)。對(duì)此，吳延兵表示贊同?！昂侠淼漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)、豐富的品種，有利于分散單一產(chǎn)品引致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升企業(yè)的.盈利水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力?！笔聦?shí)上，這也是羚銳制藥的發(fā)展優(yōu)勢(shì)所在。而未來(lái)，該企業(yè)還將持續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā)力度，不斷豐富其產(chǎn)品線。
同時(shí)，應(yīng)當(dāng)引起重視的是，不同的品種，如中藥和化藥的產(chǎn)品線規(guī)劃也各有不同的思路。在李從選看來(lái)，中西醫(yī)是完全兩個(gè)不同的體系和方法，制藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)作出相應(yīng)的判斷和調(diào)整，不能用西醫(yī)的方法來(lái)規(guī)劃中藥。
他進(jìn)一步指出，通常而言，化藥是按照治療領(lǐng)域或者人體的組織器官進(jìn)行產(chǎn)品線的規(guī)劃;而中藥則是按照中醫(yī)藥的理法方藥、君臣佐使、治未病、輔助治療、體質(zhì)養(yǎng)生等理論來(lái)規(guī)劃產(chǎn)品線。
在曾軍看來(lái)，目前我國(guó)化藥仍基本處于仿制階段，或是基于仿制上進(jìn)行的創(chuàng)新。而結(jié)合我國(guó)的具體情況，化藥的產(chǎn)品線規(guī)劃仍是要結(jié)合人群的疾病現(xiàn)狀和國(guó)內(nèi)外的化學(xué)藥現(xiàn)狀來(lái)進(jìn)行。
相應(yīng)的，在中藥的產(chǎn)品線規(guī)劃方面，他表示則應(yīng)更多地在深度上著手?！袄缙髽I(yè)現(xiàn)有一個(gè)銷(xiāo)售還算不錯(cuò)的某領(lǐng)域產(chǎn)品，只要有足夠的差異性，那么就需要投入更多的臨床研究等資源到該產(chǎn)品上去，直到把該產(chǎn)品的潛力完全釋放出來(lái)，再考慮第二品牌等?！本痛硕裕娬J(rèn)為廣東眾生藥業(yè)的復(fù)方血栓通膠囊便是一個(gè)相當(dāng)很好的例子。該企業(yè)用力在復(fù)方血栓通的眼科與內(nèi)分泌方向，使其產(chǎn)品潛力得以盡情釋放，同時(shí)也有諸如腦栓通膠囊等額外的產(chǎn)品進(jìn)行配合或補(bǔ)充。
再?gòu)幕幣c非基藥品種的角度來(lái)看，基于基藥能夠解決廣覆蓋的問(wèn)題，曾軍的建議是應(yīng)將重點(diǎn)放在成熟產(chǎn)品的工藝提升、成本降低等方面;而對(duì)于有研發(fā)思路的企業(yè)來(lái)說(shuō)，非基藥產(chǎn)品是未來(lái)的發(fā)展方向，因此可以著重于腫瘤、感染、心血管等熱點(diǎn)領(lǐng)域，同時(shí)，也可以考慮走更為?？频姆较?，諸如兒科產(chǎn)品線或精神類(lèi)產(chǎn)品線等。
“其實(shí)，同質(zhì)化基藥規(guī)劃的必要性并不大。”吳延兵認(rèn)為，獨(dú)家基藥顯然是更值得看好的發(fā)展方向。然而，由于其研發(fā)、上市所需要的時(shí)間成本太大，因此企業(yè)可以考慮去進(jìn)行擁有獨(dú)家基藥的企業(yè)的收購(gòu)。
然而，在李從選看來(lái)，基藥與非基藥的差異并不在于產(chǎn)品線，而在于營(yíng)銷(xiāo)模式：基藥是賣(mài)給政府的，按照政府游戲規(guī)則運(yùn)作是關(guān)鍵，企業(yè)需要把握招投標(biāo)和政府各項(xiàng)政策的最新趨勢(shì)與變化，及時(shí)調(diào)整自己的招投標(biāo)策略;非基藥則是完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)運(yùn)作，掌握終端和代理商利益和最新市場(chǎng)趨勢(shì)是關(guān)鍵，因此企業(yè)需要充分及時(shí)了解市場(chǎng)上出現(xiàn)的新動(dòng)向、新方法。
產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)模版篇三
本人于xxxx年xx月份進(jìn)入xx移動(dòng)公司工作。在移動(dòng)公司的一年時(shí)間里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng) 本人于xxxx年xx月份進(jìn)入xx移動(dòng)公司工作。在移動(dòng)公司的一年時(shí)間里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來(lái)，在xx移動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、支持下，本人盡責(zé)做好本職工作，現(xiàn)將一年以來(lái)的具體工作職責(zé)總結(jié)如下：
一、產(chǎn)品支撐工作
在進(jìn)行產(chǎn)品支撐工作的過(guò)程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)移動(dòng)公司的各種產(chǎn)品，特別是我們的集團(tuán)產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品的具體操作，并在此基礎(chǔ)上，在客戶經(jīng)理挖掘到客戶需求后，根據(jù)客戶的具體需求合理組合產(chǎn)品，設(shè)計(jì)出真正滿足客戶需求的產(chǎn)品。同時(shí)經(jīng)過(guò)幾次移動(dòng)公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)提升培訓(xùn)，慢慢培養(yǎng)起自身的產(chǎn)品推介能力、客戶溝通能力;在平時(shí)本人也十分注重關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊，學(xué)習(xí)其中的一些成功案例，并且經(jīng)常思考這些案例能否真正運(yùn)用到客戶處，對(duì)有此需求的潛在客戶及時(shí)挖掘出此需求，制定具體方案，并陪同客戶經(jīng)理前往客戶處進(jìn)行產(chǎn)品推介，及時(shí)做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶的滿意度。
在與客戶達(dá)成一致意見(jiàn)、簽定協(xié)議后，對(duì)方案的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專線，從派全業(yè)務(wù)建設(shè)需求單開(kāi)始，先轉(zhuǎn)交我司技術(shù)支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的情況下，還需填寫(xiě)配置申請(qǐng)單于集團(tuán)大客戶部主觀及經(jīng)理簽字后傳給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我司網(wǎng)絡(luò)部，安排施工，施工開(kāi)始后，經(jīng)常與施工隊(duì)以及客戶聯(lián)系，以便解決施工過(guò)程中的問(wèn)題，確保按時(shí)完工，讓客戶及時(shí)使用，在客戶開(kāi)始使用后，適時(shí)進(jìn)行上門(mén)或者電話拜訪，了解客戶使用情況以及存在的問(wèn)題，將問(wèn)題及時(shí)反饋給市公司，真正做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶滿意度。
過(guò)去的一年是中國(guó)移動(dòng)進(jìn)行全業(yè)務(wù)激烈競(jìng)爭(zhēng)的一年，在這一年的時(shí)間里，手上經(jīng)手完成約50條互聯(lián)網(wǎng)專線、語(yǔ)音專線，并且完成xx地稅一卡通項(xiàng)目，不段學(xué)習(xí)新知識(shí)，充實(shí)自己，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作。
二、指標(biāo)跟蹤工作
我司的指標(biāo)主要分為年考核指標(biāo)、季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)，針對(duì)不同指標(biāo)時(shí)間上的差異性，合理安排時(shí)間，根據(jù)年考核指標(biāo)來(lái)統(tǒng)攬全局，指導(dǎo)其他兩個(gè)指標(biāo)，并與季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)共同進(jìn)行，將年考核指標(biāo)融合到季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)之中;使季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)服務(wù)于年考核指標(biāo)，在完成季度考核指標(biāo)及月考核指標(biāo)的時(shí)候，同時(shí)完成年考核指標(biāo)。但是，指標(biāo)有輕重緩急之分，不可能說(shuō)做到完美，在這時(shí)候，舍去一些可以在后期完成的指標(biāo)，重點(diǎn)完成目前緊急的指標(biāo)。
具體來(lái)說(shuō)，將需要完成的指標(biāo)整在一個(gè)表格內(nèi)，認(rèn)真學(xué)習(xí)指標(biāo)的具體口徑，并將指標(biāo)如何完成進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)具體責(zé)任人，對(duì)其進(jìn)行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關(guān)責(zé)任人，讓其知道自身指標(biāo)完成進(jìn)度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項(xiàng)指標(biāo)準(zhǔn)時(shí)完成。
三、培訓(xùn)工作
在對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)工作時(shí)，自身熟練掌握產(chǎn)品，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的操作方式，提前準(zhǔn)備好培訓(xùn)的各種材料，并且根據(jù)客戶經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)推介，在培訓(xùn)的過(guò)程中與同事們一起學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，所謂“書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦做舟”只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，才能在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，在通訊行業(yè)全業(yè)務(wù)激烈競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，取得更好的成績(jī)。
四、其它工作
在做好以上具體工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地完成好公司主管、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性工作，不計(jì)酬勞，任勞任怨、加班加點(diǎn)，按時(shí)保質(zhì)完成工作。
五、問(wèn)題以及缺點(diǎn)總結(jié)
回顧一年來(lái)的工作，反省自身存在的問(wèn)題及缺點(diǎn)，我認(rèn)為主要由于進(jìn)xx移動(dòng)的時(shí)間尚短，技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)不夠全面，對(duì)公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，“實(shí)踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤，也及時(shí)改進(jìn)了自己的錯(cuò)誤。在今后的工作中，我會(huì)努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，克服不足之處，努力做出新的成績(jī)。
一、緊抓思想政治學(xué)習(xí)，營(yíng)造和諧工作環(huán)境
全體工作人員積極參加學(xué)院及圖書(shū)館組織的政治學(xué)習(xí)，在思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，自覺(jué)維護(hù)祖國(guó)統(tǒng)一和民族團(tuán)結(jié)。在堅(jiān)決反對(duì)民族分裂非法宗教活動(dòng)重大問(wèn)題上，立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明。每人按學(xué)院要求撰寫(xiě)三篇學(xué)習(xí)心得和1萬(wàn)字的學(xué)習(xí)筆記。并結(jié)合本部的具體工作, 堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，營(yíng)造一個(gè)高效創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。
二、以服務(wù)為工作重心，拓展電子文獻(xiàn)查詢
技術(shù)部全體工作人員始終堅(jiān)持“讀者第一，服務(wù)育人”的根本宗旨， 依據(jù) “構(gòu)思新穎、富有創(chuàng)意、格調(diào)健康“的閱覽要求，在電子文獻(xiàn)查詢學(xué)習(xí)窗口的平凡的崗位工作中做到熱心、耐心、細(xì)心。
(1)本學(xué)期，針對(duì)不同年級(jí)的學(xué)生，將各級(jí)段學(xué)生微機(jī)操作要點(diǎn)跟蹤記錄。確保明確每個(gè)級(jí)段學(xué)生計(jì)算機(jī)操作的知識(shí)點(diǎn)要點(diǎn)。
(2)導(dǎo)讀服務(wù)：網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放性與無(wú)約束性給讀者帶來(lái)了許多負(fù)面影響，因此，本部工作人員必須在開(kāi)放過(guò)程中每隔一小時(shí)巡視，加強(qiáng)讀者上網(wǎng)道德和法規(guī)宣傳教育，本學(xué)期完全杜絕在閱覽室中有登陸非法網(wǎng)站的閱覽。
(3)在館長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，本部參與新制定技術(shù)部規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程六條。包括：圖書(shū)館系統(tǒng)維護(hù)制度，圖書(shū)館計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全條例，圖書(shū)館主頁(yè)維護(hù)管理規(guī)定，網(wǎng)頁(yè)管理員崗位職責(zé)，網(wǎng)頁(yè)系統(tǒng)管理員崗位職責(zé)，圖書(shū)館網(wǎng)站內(nèi)容維護(hù)和更新的規(guī)定。
(4)系統(tǒng)及軟件維護(hù)：本部門(mén)工作人員除了日常工作量之外，還要承擔(dān)有關(guān)設(shè)備管理、保養(yǎng)和維護(hù)工作。對(duì)閱覽室開(kāi)放過(guò)程中出現(xiàn)的機(jī)器硬件故障，在半小時(shí)內(nèi)通知方正公司維修方，系統(tǒng)故障在1個(gè)小時(shí)內(nèi)力所能及的給予修復(fù)，確保閱覽室正常開(kāi)放。
(5) 網(wǎng)站制作/維護(hù)：在館長(zhǎng)的直接制作與領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)發(fā)制作了圖書(shū)館的主頁(yè)，大致框架已經(jīng)完成。于今年xx月xx日公開(kāi)發(fā)布了。根據(jù)館長(zhǎng)的要求，在xx月中旬又增加靜態(tài)頁(yè)面和多媒體新聞系統(tǒng)、增加網(wǎng)站欄目、網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容、論壇等。
(6) 文獻(xiàn)咨詢收款結(jié)算: 根據(jù)館里規(guī)定，收取的讀者上網(wǎng)咨詢費(fèi)必須日清月結(jié)交付出納。經(jīng)館領(lǐng)導(dǎo)及館審計(jì)人員審核，電子閱覽室上繳讀者上網(wǎng)咨詢費(fèi)金額準(zhǔn)確無(wú)誤。
(7) 加班加點(diǎn)不計(jì)報(bào)酬：學(xué)院因?yàn)榻?jīng)費(fèi)緊，xx月底停止了閱覽室晚班車(chē)接送，本部工作人員為顧全大局，在20xx月及4月中旬最寒冷的幾個(gè)月，電子閱覽室由部門(mén)主任上晚班，下晚班后住宿在電子閱覽室，正常白班由工作人員上，確保電子閱覽室正常開(kāi)放，滿足了讀者查詢電子文獻(xiàn)的需求。即便這樣辛苦，沒(méi)有任何報(bào)酬。本部門(mén)內(nèi)部氣氛融洽，工作協(xié)調(diào)度高，從未有任何原因耽誤正常開(kāi)放或者借口躲避雙休日的輪班。
三、深入挖潛，多層次，多形式開(kāi)展日常咨詢
(1) 在日常工作中，幫助新生或者初學(xué)者者更快捷的使用網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn)資源。全年指導(dǎo)人數(shù)： 2822 人次。
(2)閱覽室上半年繼續(xù)保持全館最長(zhǎng)周開(kāi)放時(shí)間 46小時(shí)。下半年因?yàn)楣ぷ魅藛T調(diào)整，工作時(shí)間調(diào)整為正常每周40小時(shí)。截止20xx月15日止：接待讀者人數(shù)：共計(jì) 15932 人次。
(3)閱覽室系統(tǒng)實(shí)行自動(dòng)還原保護(hù)，如果裝入相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)軟件，會(huì)使網(wǎng)絡(luò)速度運(yùn)行緩慢，所以，本部工作人員會(huì)一次次安裝讀者所需求的學(xué)習(xí)軟件。共計(jì) 2850 人次。
(4)文獻(xiàn)收集服務(wù)：當(dāng)班工作人員為課程多，沒(méi)有足夠時(shí)間查找資料的讀者，查詢、收集并下載維普數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)專業(yè)的信息文獻(xiàn)。文獻(xiàn)內(nèi)容涉及專業(yè)有：外語(yǔ)專業(yè)、漢語(yǔ)語(yǔ)言專業(yè)、計(jì)算機(jī)、數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)管理等。共計(jì)285人次，文獻(xiàn)累計(jì)：1962篇。其中含教師：25人次。
(5)收錄、登記采編部、隨書(shū)光碟168 盤(pán)。期刊部上繳各類(lèi)磁帶、隨書(shū)光盤(pán) 169 張。
(6) 充分利用網(wǎng)絡(luò)的便捷性，處處為讀者著想，及時(shí)解決讀者在利用圖書(shū)館資源時(shí)月到的問(wèn)題，以求力所能及地使讀者更快更好的使用圖書(shū)館的文獻(xiàn)資源。電子郵件咨詢解答：58封;qq實(shí)時(shí)咨詢解答230人次。
(7)網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容更新日常維護(hù)：若干次;網(wǎng)站可疑代碼清理5次。
產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)模版篇四
資深產(chǎn)品規(guī)劃師(預(yù)算管理)崗位職責(zé):
2、挖掘用戶需求,結(jié)合用戶體驗(yàn),推動(dòng)產(chǎn)品完善優(yōu)化及新功能前瞻性規(guī)劃;
4、負(fù)責(zé)研究業(yè)界同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品及其動(dòng)態(tài),確保產(chǎn)品對(duì)企業(yè)價(jià)值的提升。
任職資格:
1、5年以上財(cái)務(wù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),從事過(guò)咨詢、實(shí)施、服務(wù)等工作、有cma證書(shū)者優(yōu)先;
2、熟悉集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理組織流程與管理工作;
4、具有會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)管理從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先、參與過(guò)相關(guān)信息項(xiàng)目實(shí)施者優(yōu)先;崗位職責(zé):
2、挖掘用戶需求,結(jié)合用戶體驗(yàn),推動(dòng)產(chǎn)品完善優(yōu)化及新功能前瞻性規(guī)劃;
4、負(fù)責(zé)研究業(yè)界同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品及其動(dòng)態(tài),確保產(chǎn)品對(duì)企業(yè)價(jià)值的提升。
任職資格:
1、5年以上財(cái)務(wù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),從事過(guò)咨詢、實(shí)施、服務(wù)等工作、有cma證書(shū)者優(yōu)先;
2、熟悉集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理組織流程與管理工作;
4、具有會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)管理從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先、參與過(guò)相關(guān)信息項(xiàng)目實(shí)施者優(yōu)先;
產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)模版篇五
產(chǎn)品規(guī)劃崗杭州六創(chuàng)電動(dòng)汽車(chē)科技有限公司杭州六創(chuàng)電動(dòng)汽車(chē)科技有限公司,六創(chuàng)電動(dòng)職責(zé)描述:
1、參與市場(chǎng)調(diào)研,編寫(xiě)調(diào)研報(bào)告
2、參與平臺(tái)車(chē)型選責(zé),并分析平臺(tái)車(chē)型選擇的合理性
3、支持研究院領(lǐng)導(dǎo)整合、規(guī)劃技術(shù)資源
4、負(fù)責(zé)規(guī)劃平臺(tái)壽命,期限內(nèi)改款車(chē)型分配
5、負(fù)責(zé)新研發(fā)車(chē)型市場(chǎng)導(dǎo)入策劃
任職要求:
5、開(kāi)展有關(guān)產(chǎn)品和功能、配置的調(diào)研,支持市場(chǎng)調(diào)研部門(mén)的調(diào)研活動(dòng);
6、與銷(xiāo)售部門(mén)保持良好溝通,確保及時(shí)支持銷(xiāo)售策略和促銷(xiāo)政策的確定品牌溝通支持:
7、挖掘產(chǎn)品特點(diǎn);參與制訂產(chǎn)品品牌定位,提供合理化建議承擔(dān)部門(mén)日常工作,完成領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作。
產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)模版篇六
產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理貝業(yè)新兄弟供應(yīng)鏈上海貝業(yè)新兄弟供應(yīng)鏈管理有限公司,新兄弟物流,貝業(yè)新兄弟,貝業(yè)新兄弟供應(yīng)鏈,貝業(yè)新兄弟物流,貝新供應(yīng)鏈,新兄弟職責(zé)描述:
任職要求:
1、物流管理專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先;
2、全日制大專以上學(xué)歷;
3、3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
4、熟悉網(wǎng)點(diǎn)的選址及規(guī)劃,較好的溝通能力;
5、抗壓能力強(qiáng)
產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)模版篇七
出色的產(chǎn)品經(jīng)理就在公司里，只不過(guò)在其他崗位上，有可能是軟件工程師、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師、系統(tǒng)工程師，等著伯樂(lè)去發(fā)掘，下面是為大家準(zhǔn)備的產(chǎn)品經(jīng)理年終工作總結(jié)。個(gè)人素質(zhì)和態(tài)度技術(shù)可以學(xué)習(xí)，素質(zhì)卻難以培養(yǎng)，有些素質(zhì)是成功的產(chǎn)品經(jīng)理必不可少的。
對(duì)產(chǎn)品的熱情
有這樣一群人，他們對(duì)產(chǎn)品有一種本能的熱愛(ài)，把自己生活中的一切事物都看成產(chǎn)品，懷揣對(duì)優(yōu)秀的產(chǎn)品的熱愛(ài)和尊重。這份熱情是產(chǎn)品經(jīng)理必備的素質(zhì)，是他們夜以繼日克服困難、完善產(chǎn)品的動(dòng)力。這份熱情能感染團(tuán)隊(duì)成員，激勵(lì)所有人。
辨別這種特質(zhì)很容易，可以讓?xiě)?yīng)聘者談?wù)勛约鹤钕矚g的產(chǎn)品及喜歡的原因，聊聊不同領(lǐng)域的產(chǎn)品和他討厭的產(chǎn)品，問(wèn)問(wèn)對(duì)方，如果有機(jī)會(huì)，他打算怎樣完善自己最喜歡的產(chǎn)品。熱情是難以偽裝的，虛偽的做作容易畢露無(wú)遺。
用戶立場(chǎng)
理想的產(chǎn)品經(jīng)理不一定來(lái)自產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)(這種情況有利也有弊)，但是他必須融入目標(biāo)市場(chǎng)。這一特質(zhì)對(duì)制造大眾產(chǎn)品的高科技企業(yè)尤為難得。我們傾向于從自己的角度去理解用戶和市場(chǎng)。事實(shí)上，目標(biāo)用戶的經(jīng)驗(yàn)、喜好、價(jià)值觀、知覺(jué)能力、忍受程度、技術(shù)理解很可能與我們的大相徑庭。
可以就產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)向應(yīng)聘者發(fā)問(wèn)，讓他談?wù)勅绾螕Q位思考。了解應(yīng)聘者對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的感覺(jué)，最重要的是看對(duì)方是尊重目標(biāo)市場(chǎng)希望融入其中，還是打算一意孤行改變用戶習(xí)慣。對(duì)國(guó)際化的產(chǎn)品和針對(duì)特定地域的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，換位思考尤其重要。各種文化雖有共通之處，但也存在許多差異。有些差異對(duì)產(chǎn)品無(wú)關(guān)緊要，有些則至關(guān)重要。應(yīng)該考察應(yīng)聘者是否足夠了解目標(biāo)市場(chǎng)，能否區(qū)分這兩種差異。
智力
人的智力水平是無(wú)法替換的。產(chǎn)品管理需要洞察力和判斷力，因此必須具備敏銳的頭腦。勤奮當(dāng)然是必需的，但從事這項(xiàng)工作光有勤奮還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
招聘聰明人是項(xiàng)知易行難的任務(wù)，結(jié)果在很大程度上取決于招聘者的能力和可靠性。常言道，物以類(lèi)聚，人以群分，此言不虛。方法之一是測(cè)試應(yīng)聘者解決問(wèn)題的能力。微軟令人稱道的、深入而有效的面試，即是考察應(yīng)聘者解決問(wèn)題的能力，通常由一位或多位領(lǐng)域?qū)＜揖鸵粋€(gè)問(wèn)題對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行深入考察。面試官不關(guān)心應(yīng)聘者是否知道正確答案，而看重應(yīng)聘者解決問(wèn)題的思路和方法(智力優(yōu)于知識(shí))。如果應(yīng)聘者回答正確，面試官會(huì)將問(wèn)題略作調(diào)整，詢問(wèn)應(yīng)聘者在新情況下如何應(yīng)付。重復(fù)這個(gè)過(guò)程，直到應(yīng)聘者被迫處理他不知道答案的情況，說(shuō)出解決方法。
職業(yè)操守
每種團(tuán)隊(duì)角色承擔(dān)的義務(wù)和付出的努力都不相同。產(chǎn)品經(jīng)理肩負(fù)著產(chǎn)品的前途和命運(yùn)，絕不適合貪圖安逸的人擔(dān)任。即便掌握了時(shí)間管理和產(chǎn)品管理的技巧，產(chǎn)品經(jīng)理依然要為產(chǎn)品投入大量精力。成功的產(chǎn)品經(jīng)理能擁有時(shí)間享受清閑的家庭生活嗎?只要具備足夠的經(jīng)驗(yàn)，我相信可以做到。但是，如果你期望的是一周只工作四十個(gè)小時(shí)，下班后把工作拋諸腦后，那是不現(xiàn)實(shí)的。
成功的產(chǎn)品經(jīng)理需要付出多少努力？在這個(gè)問(wèn)題上，我對(duì)應(yīng)聘者向來(lái)坦率，產(chǎn)品管理工作絕不能用時(shí)間來(lái)衡量，付出多少都不為過(guò)。緊急情況下臨時(shí)找來(lái)的救火隊(duì)員多半不是合適的產(chǎn)品經(jīng)理人選。
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產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)模版篇八
出色的產(chǎn)品經(jīng)理就在公司里，只不過(guò)在其他崗位上，有可能是軟件工程師、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師、系統(tǒng)工程師，等著伯樂(lè)去發(fā)掘，下面是為大家準(zhǔn)備的產(chǎn)品經(jīng)理年終工作總結(jié)。個(gè)人素質(zhì)和態(tài)度技術(shù)可以學(xué)習(xí)，素質(zhì)卻難以培養(yǎng)，有些素質(zhì)是成功的產(chǎn)品經(jīng)理必不可少的。
對(duì)產(chǎn)品的熱情。
有這樣一群人，他們對(duì)產(chǎn)品有一種本能的熱愛(ài)，把自己生活中的一切事物都看成產(chǎn)品，懷揣對(duì)優(yōu)秀的產(chǎn)品的熱愛(ài)和尊重。這份熱情是產(chǎn)品經(jīng)理必備的素質(zhì)，是他們夜以繼日克服困難、完善產(chǎn)品的動(dòng)力。這份熱情能感染團(tuán)隊(duì)成員，激勵(lì)所有人。
辨別這種特質(zhì)很容易，可以讓?xiě)?yīng)聘者談?wù)勛约鹤钕矚g的產(chǎn)品及喜歡的原因，聊聊不同領(lǐng)域的產(chǎn)品和他討厭的產(chǎn)品，問(wèn)問(wèn)對(duì)方，如果有機(jī)會(huì)，他打算怎樣完善自己最喜歡的產(chǎn)品。熱情是難以偽裝的，虛偽的做作容易畢露無(wú)遺。
用戶立場(chǎng)。
理想的產(chǎn)品經(jīng)理不一定來(lái)自產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)(這種情況有利也有弊)，但是他必須融入目標(biāo)市場(chǎng)。這一特質(zhì)對(duì)制造大眾產(chǎn)品的高科技企業(yè)尤為難得。我們傾向于從自己的角度去理解用戶和市場(chǎng)。事實(shí)上，目標(biāo)用戶的經(jīng)驗(yàn)、喜好、價(jià)值觀、知覺(jué)能力、忍受程度、技術(shù)理解很可能與我們的大相徑庭。
可以就產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)向應(yīng)聘者發(fā)問(wèn)，讓他談?wù)勅绾螕Q位思考。了解應(yīng)聘者對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的感覺(jué)，最重要的是看對(duì)方是尊重目標(biāo)市場(chǎng)希望融入其中，還是打算一意孤行改變用戶習(xí)慣。對(duì)國(guó)際化的產(chǎn)品和針對(duì)特定地域的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，換位思考尤其重要。各種文化雖有共通之處，但也存在許多差異。有些差異對(duì)產(chǎn)品無(wú)關(guān)緊要，有些則至關(guān)重要。應(yīng)該考察應(yīng)聘者是否足夠了解目標(biāo)市場(chǎng)，能否區(qū)分這兩種差異。
智力。
人的智力水平是無(wú)法替換的。產(chǎn)品管理需要洞察力和判斷力，因此必須具備敏銳的頭腦。勤奮當(dāng)然是必需的，但從事這項(xiàng)工作光有勤奮還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
招聘聰明人是項(xiàng)知易行難的任務(wù)，結(jié)果在很大程度上取決于招聘者的能力和可靠性。常言道，物以類(lèi)聚，人以群分，此言不虛。方法之一是測(cè)試應(yīng)聘者解決問(wèn)題的能力。微軟令人稱道的、深入而有效的面試，即是考察應(yīng)聘者解決問(wèn)題的能力，通常由一位或多位領(lǐng)域?qū)＜揖鸵粋€(gè)問(wèn)題對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行深入考察。面試官不關(guān)心應(yīng)聘者是否知道正確答案，而看重應(yīng)聘者解決問(wèn)題的思路和方法(智力優(yōu)于知識(shí))。如果應(yīng)聘者回答正確，面試官會(huì)將問(wèn)題略作調(diào)整，詢問(wèn)應(yīng)聘者在新情況下如何應(yīng)付。重復(fù)這個(gè)過(guò)程，直到應(yīng)聘者被迫處理他不知道答案的情況，說(shuō)出解決方法。
職業(yè)操守。
每種團(tuán)隊(duì)角色承擔(dān)的義務(wù)和付出的努力都不相同。產(chǎn)品經(jīng)理肩負(fù)著產(chǎn)品的前途和命運(yùn)，絕不適合貪圖安逸的人擔(dān)任。即便掌握了時(shí)間管理和產(chǎn)品管理的技巧，產(chǎn)品經(jīng)理依然要為產(chǎn)品投入大量精力。成功的產(chǎn)品經(jīng)理能擁有時(shí)間享受清閑的家庭生活嗎?只要具備足夠的經(jīng)驗(yàn)，我相信可以做到。但是，如果你期望的是一周只工作四十個(gè)小時(shí)，下班后把工作拋諸腦后，那是不現(xiàn)實(shí)的。
成功的產(chǎn)品經(jīng)理需要付出多少努力？在這個(gè)問(wèn)題上，我對(duì)應(yīng)聘者向來(lái)坦率，產(chǎn)品管理工作絕不能用時(shí)間來(lái)衡量，付出多少都不為過(guò)。緊急情況下臨時(shí)找來(lái)的救火隊(duì)員多半不是合適的產(chǎn)品經(jīng)理人選。
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產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)模版篇九
產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)劃及管理經(jīng)理-上海上海通用汽車(chē)上汽通用汽車(chē)有限公司,sgm,上海通用汽車(chē),別克,通用汽車(chē),上汽通用工作職責(zé):
a、職責(zé)概述:
分析/預(yù)測(cè)細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品策略,研究客戶需求特征,制定相應(yīng)的sgm產(chǎn)品定位和目標(biāo);負(fù)責(zé)產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品規(guī)劃管理;支持項(xiàng)目總監(jiān)平衡產(chǎn)品、資源、成本及投資回報(bào),完成項(xiàng)目可行性分析,報(bào)執(zhí)委會(huì)和董事會(huì)審批;支持項(xiàng)目總監(jiān)管理整車(chē)項(xiàng)目,確保項(xiàng)目的順利投產(chǎn),滿足項(xiàng)目平衡計(jì)分卡制定的關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)。
b、職責(zé)描述:
1.市場(chǎng)分析判斷和sgm產(chǎn)品定義:通過(guò)分析/預(yù)測(cè)所負(fù)責(zé)的細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品策略,研究客戶需求特征,了解未來(lái)趨勢(shì)和新能源發(fā)展,制定相應(yīng)的產(chǎn)品定位和制勝指標(biāo)。
2.項(xiàng)目的進(jìn)度和交付物管理:根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,組織各部門(mén)討論,制定項(xiàng)目主進(jìn)度和項(xiàng)目計(jì)劃。跟蹤項(xiàng)目實(shí)施:
3.項(xiàng)目報(bào)告:根據(jù)gvdp的節(jié)點(diǎn)和交付物要求,同時(shí)平衡各職能部門(mén)反饋,負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目啟動(dòng)文件/項(xiàng)目策略建議書(shū),項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)匯報(bào)報(bào)告,以及項(xiàng)目半年/一年表現(xiàn)評(píng)審報(bào)告和其他項(xiàng)目報(bào)告(按需)。
4.項(xiàng)目啟動(dòng)、更改及關(guān)閉:以項(xiàng)目決議通告(nod)來(lái)宣布并記錄項(xiàng)目的啟動(dòng)以及項(xiàng)目的重大變更。在項(xiàng)目關(guān)閉階段,總結(jié)投資進(jìn)度的最終狀態(tài),項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并以nod宣布項(xiàng)目關(guān)閉。
5.項(xiàng)目?jī)?nèi)容管理和產(chǎn)品配置表維護(hù):編制初版項(xiàng)目產(chǎn)品配置表并通過(guò)管理更改申請(qǐng)/決議通告(cr/dn)流程管理產(chǎn)品內(nèi)容、特性、要求的更改,實(shí)現(xiàn)維護(hù)產(chǎn)品配置表更新。負(fù)責(zé)起草和管理產(chǎn)品周期計(jì)劃。負(fù)責(zé)afs起草及報(bào)批。
6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理:通過(guò)平衡計(jì)分卡/關(guān)鍵指標(biāo)等項(xiàng)目管理工具及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn),拉動(dòng)項(xiàng)目組對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并制定有效應(yīng)對(duì)措施,推動(dòng)項(xiàng)目關(guān)鍵問(wèn)題解決。
7.項(xiàng)目例會(huì)管理:組織并主持項(xiàng)目實(shí)施例會(huì)(pet會(huì)議)。記錄并分發(fā)會(huì)議紀(jì)要。
8.項(xiàng)目的信息管理:管理項(xiàng)目信息中心數(shù)據(jù)庫(kù),發(fā)布、更新并歸檔項(xiàng)目信息。項(xiàng)目產(chǎn)能管理:根據(jù)pet決議,向型譜規(guī)劃科反饋lcr變更的建議。
任職資格:
1.三年以上工作經(jīng)驗(yàn),一年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
2.對(duì)工程,采購(gòu)都有所了解
3有項(xiàng)目管理相關(guān)證書(shū)
4.英語(yǔ)cet-6
5.熟練應(yīng)用office軟件
6.善于協(xié)調(diào)溝通和跨部門(mén)合作
產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)模版篇十
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14.酸甜苦辣，只有自己知道?！A旗果茶。
15.好孩子應(yīng)該有好禮物，麥可達(dá)應(yīng)該屬于好孩子?！溈蛇_(dá)乳酸菌飲料。
16.百果之香，皇家之歡。——西番蓮系列果汁飲料。
17.出自最佳生態(tài)環(huán)境，帶來(lái)最強(qiáng)生命活力?！鞣徬盗泄嬃?。
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19.它好，它真好，它就是雀巢?！鹗咳赋部Х葟V告。
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4.“百事，正對(duì)口味?！薄偈驴蓸?lè)。
5.“活妖起來(lái)，你是在百事時(shí)代?！薄偈驴蓸?lè)公司。
6.“百事味道勝過(guò)其它的清爽。”——百事可樂(lè)公司。
7.百事可樂(lè)無(wú)可挑剔。滿了盎司，可真多。——百事可樂(lè)公司。
8.分錢(qián)買(mǎi)兩倍的東西，百事可樂(lè)是你的飲料?！偈驴蓸?lè)公司。
9.“大家知道，某些東西是好的就不用改變它。”——百事可樂(lè)公司。
10.“為了那些思想年輕的人們”。——百事可樂(lè)公司。
11.“美好的百事時(shí)光”?！偈驴蓸?lè)。
12.“覺(jué)醒吧，你就屬于百事的一代?！薄偈驴蓸?lè)。
13.“奮起吧，你是百事可樂(lè)新一代生龍活虎的一員。”——百事可樂(lè)。
14.百事，為了思想永遠(yuǎn)年輕的人?！偈驴蓸?lè)廣告。
15.勝利是最重要的?！绹?guó)百事可樂(lè)公司。
16.“可口可樂(lè)使你一帆風(fēng)順。”——可口可樂(lè)。
17.“要想提神請(qǐng)留步”?！煽诳蓸?lè)。
18.“可口可樂(lè)雪碧紅配綠對(duì)對(duì)送”。——可口可樂(lè)公司。
19.當(dāng)整個(gè)人類(lèi)毀滅時(shí)，可口可樂(lè)仍然存在?！煽诳蓸?lè)廣告。
20.“心曠神怡，萬(wàn)事如意，請(qǐng)喝可口可樂(lè)?！薄煽诳蓸?lè)。
產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)模版篇十一
職業(yè)指導(dǎo)專家指出，每個(gè)人的職業(yè)生涯大致可分為4個(gè)階段，并各具以下特點(diǎn)：
起步階段：踏上社會(huì)的最初5年，本質(zhì)上說(shuō)，這還是學(xué)習(xí)階段，只不過(guò)學(xué)的是工作方法及規(guī)則。在這一階段，多數(shù)人滿懷希望，雄心勃勃，但現(xiàn)實(shí)往往讓他們感到失望，成就感幾近于無(wú)。另外，還要面對(duì)較長(zhǎng)的工作時(shí)間及較低的報(bào)酬。
成長(zhǎng)階段：第5年至第7年。這時(shí)，你已開(kāi)始掌握本行的竅門(mén)，并可能被一步步地提升。當(dāng)然，薪水也增加了。與此相反，還有一種可能，就是隨著更多就業(yè)機(jī)會(huì)的出現(xiàn)，你跳槽的頻率也在變大。
成熟階段：大致從第7年開(kāi)始，持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間。你的職位正在接近你將能達(dá)到的最高點(diǎn)。隨著年齡的增長(zhǎng)，家庭的建立，你考慮問(wèn)題時(shí)受到的牽制越來(lái)越多，對(duì)薪水的重視度大大增加。另外，你在作出決策時(shí)更多地依賴經(jīng)驗(yàn)，相應(yīng)地，你的求知欲也在逐漸減弱。
即將退休階段：退休前的3至7年。隨著收入和地位都達(dá)到最高點(diǎn)，開(kāi)始逐漸失去工作的愿望。這一階段，跳槽幾乎是不可能了。
你在制定事業(yè)計(jì)劃時(shí)還應(yīng)著重考慮以下幾方面：
（2）有何特長(zhǎng)？所謂特長(zhǎng)，指你的特殊才能，這在規(guī)劃職業(yè)生涯時(shí)應(yīng)予以重點(diǎn)考慮。你有何才能？把它們?nèi)苛谐鰜?lái)，選擇3種最重要的才能，然后把每種才能用一兩個(gè)詞來(lái)表達(dá)，如“我最重要的3個(gè)才能是我的聽(tīng)力、創(chuàng)造力和表達(dá)能力”。如果你沒(méi)有特長(zhǎng)，那么就應(yīng)盡早去“充電”。
（4）什么環(huán)境讓你感到如魚(yú)得水？什么樣的工作和生活環(huán)境最適合你發(fā)揮才能？如“我最經(jīng)常在隨意的學(xué)習(xí)環(huán)境或與別人一起游覽自然風(fēng)景時(shí)，展現(xiàn)出我的才華?！?BR> （5）判斷現(xiàn)狀。此時(shí)你正處于哪個(gè)階段？這階段有些什么特別之處？緊要的事有哪些？盡量以“局外人”身份進(jìn)行判斷，然后對(duì)原計(jì)劃做出相應(yīng)調(diào)整。
（6）確保你的目標(biāo)在任何時(shí)候都適用。心中牢記你的職業(yè)目標(biāo)對(duì)你大有裨益，尤其是當(dāng)你處在生活轉(zhuǎn)變時(shí)期時(shí)更是如此。通過(guò)這種方式，工作中的種種壓力也就變得更加合乎情理，而且你能更好地將生活中的變化同全新的視野及明智的選擇聯(lián)系起來(lái)。當(dāng)你明確你的目標(biāo)后，就能更加容易地規(guī)劃時(shí)間和找出真正的生活優(yōu)先順序。
產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)模版篇十二
多年來(lái),xx系統(tǒng)始終十分重視婦女兒童工作,堅(jiān)持把婦女兒童工作作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展,加速構(gòu)建和諧社會(huì)的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓。積極貫徹男女平等基本國(guó)策和兒童優(yōu)先原則,認(rèn)真落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,充分發(fā)揮系統(tǒng)在婦女兒童工作中的主導(dǎo)作用,不斷加大工作力度,強(qiáng)化工作措施,有力推進(jìn)了xx系統(tǒng)婦女兒童事業(yè)的健康發(fā)展。下面,就我系統(tǒng)幾年來(lái)實(shí)施婦女兒童發(fā)展規(guī)劃有關(guān)情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、主要措施
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)
xx系統(tǒng)非常重視和關(guān)心婦女兒童發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的工作規(guī)劃，安排了經(jīng)費(fèi)，確定了（20xx—20xx年）婦女兒童發(fā)展的總目標(biāo)和主要目標(biāo)。明確了分管領(lǐng)導(dǎo)及科室的責(zé)任，對(duì)涉及到婦女兒童的重大問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)先考慮，并及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題，針對(duì)婦女兒童發(fā)展中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，找準(zhǔn)成因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，部署工作，積極解決有關(guān)優(yōu)惠政策，資金、物資等方面存在的問(wèn)題，有效的推動(dòng)了婦女兒童發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施。
（二）通力協(xié)作，形成工作合力
在xx領(lǐng)導(dǎo)小組精心組織領(lǐng)導(dǎo)下，各科室明確了各自的工作目標(biāo)和任務(wù)，齊心協(xié)力，獻(xiàn)計(jì)出力，做到人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)心中有目標(biāo)，并形成了“領(lǐng)導(dǎo)分工明確、科室分工詳細(xì)”的工作機(jī)制，婦女兒童的基本權(quán)益得到保障，進(jìn)一步維護(hù)了婦女兒童的合法權(quán)利。
（三）廣泛宣傳，營(yíng)造實(shí)施規(guī)劃良好社會(huì)環(huán)境
為營(yíng)造婦女兒童發(fā)展規(guī)劃的良好社會(huì)環(huán)境，充分利用新聞媒體、有線電視臺(tái)、專欄，在機(jī)關(guān)通過(guò)宣傳櫥窗、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)等形式，廣泛宣傳男女平等基本國(guó)策，宣傳兒童優(yōu)先意識(shí)，宣傳實(shí)施規(guī)劃的目標(biāo)、任務(wù)、意義和策略措施。還利用“三八”節(jié)開(kāi)展多種活動(dòng)，積極營(yíng)造良好的輿論氛圍。
二、取得的主要成績(jī)
（一）婦女得到不斷發(fā)展
1、基層?jì)D女組織得到健全
按照黨建帶婦建的要求，在xxx建立了工作陣地，健全了制度，強(qiáng)化了基層班子建設(shè)；其次，大力推進(jìn)婦女素質(zhì)教育，基層?jì)D女干部，每月都要進(jìn)行專門(mén)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高婦女的文化知識(shí)水平和科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用能力。
2、婦女參與決策和管理的水平得到提高。進(jìn)一步提高婦女參入與國(guó)家和社會(huì)事務(wù)管理及決策水平。加強(qiáng)對(duì)女性人才的培養(yǎng)，力度逐年提高。
（二）婦女兒童衛(wèi)生保健得到不斷加強(qiáng)
認(rèn)真組織體檢工作，每年定期開(kāi)展身體檢查兩次，確保女職工身體健康。還加強(qiáng)對(duì)xxx在職女職工進(jìn)行了專門(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，使廣大婦女樹(shù)立正確的健康觀念，廣泛普及健康知識(shí)，切實(shí)保障婦女身心健康。
（三）以有效活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮婦女在系統(tǒng)建設(shè)中的作用
1、扎實(shí)開(kāi)展“雙學(xué)雙比”活動(dòng)。幾年來(lái)，通過(guò)廣泛開(kāi)展以“學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、比成績(jī)、比貢獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的“雙學(xué)雙比”活動(dòng)，帶領(lǐng)婦女學(xué)科學(xué)技術(shù)，掌握1-2門(mén)實(shí)用技術(shù)，切實(shí)提高了女職工的實(shí)際工作能力。
2、認(rèn)真組織評(píng)選“五好文明家庭”。幾年來(lái)，xx系統(tǒng)采取學(xué)先進(jìn)、樹(shù)典型、外出參觀學(xué)習(xí)等形式在廣大婦女中進(jìn)行“愛(ài)國(guó)守法，熱心公益好；學(xué)習(xí)進(jìn)取，愛(ài)崗敬業(yè)好；男女平等，尊老愛(ài)幼好；移風(fēng)易俗，少生優(yōu)育好；勤儉持家，保護(hù)環(huán)境好”等為主要內(nèi)容的“五好文明家庭”的評(píng)比。開(kāi)展以“愛(ài)國(guó)守法，明禮誠(chéng)信，團(tuán)結(jié)友善，勤儉自強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)”等公民道德建設(shè)宣傳教育，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、道德觀，形成文明的良好氛圍。
3、開(kāi)展“平安家庭”創(chuàng)建活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“平安家庭”，號(hào)召?gòu)V大家庭“從我做起，從自家做起”，形成“健康、科學(xué)、文明”的生活方式，以家庭的文明平安促進(jìn)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。
（四）加強(qiáng)法律宣傳，維護(hù)婦女兒童的合法權(quán)益
幾年來(lái)，熱情為婦女群眾排憂解難，促進(jìn)男女平等，提高女性自尊，組織廣大婦女學(xué)習(xí)法律知識(shí)，提高自我維權(quán)的能力，通過(guò)學(xué)習(xí)《婦女權(quán)益保障法》，《婚姻法》，《母嬰保健法》,《未成年人保護(hù)法》等法律，保護(hù)婦女兒童的人身權(quán)力，禁止針對(duì)婦女兒童的一切形式的家庭暴力，并建立法律援助體系，為婦女兒童提供多種形式的法律服務(wù)和社會(huì)救助。
三、下步工作規(guī)劃
（一）進(jìn)一步加大宣傳力度。充分利用多類(lèi)媒體，采取多種形式，宣傳實(shí)施規(guī)劃的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的婦女兒童工作者到示范點(diǎn)參觀學(xué)習(xí)，把先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在全縣推廣。
（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，著力解決“兩個(gè)規(guī)劃”中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。參政議政、勞動(dòng)就業(yè)、生育保險(xiǎn)、婚前檢查、生存環(huán)境等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的落實(shí)，需要進(jìn)一步優(yōu)化政策環(huán)境，采取得力措施，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，定期督導(dǎo)，督促問(wèn)題解決。
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產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)模版篇十三
2、與技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)及供應(yīng)鏈等部門(mén)進(jìn)行協(xié)作，全面把控各個(gè)產(chǎn)品上市及生產(chǎn)進(jìn)度;
3、跟蹤產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)及用戶反饋，根據(jù)業(yè)務(wù)需要持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品，提升用戶體驗(yàn);
4、跟蹤把握行業(yè)、競(jìng)品等實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，不斷企劃和挖掘新的產(chǎn)品思路;
5、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)內(nèi)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、商品企劃和產(chǎn)品研究等小組工作，并高效運(yùn)營(yíng);
6、指導(dǎo)下屬完成個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并按照崗位需求不斷提升自身能力。
產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)模版篇十四
讀書(shū)在一個(gè)人的成長(zhǎng)中起著重要的作用。我校不斷加強(qiáng)圖書(shū)室的基本建設(shè)，配置各類(lèi)型圖書(shū)、閱覽資料等硬件設(shè)施，環(huán)境布置幽雅舒適如今，我校的圖書(shū)室已成為校園里最吸引人的場(chǎng)所，知識(shí)容量最大的課堂。
為了使學(xué)校的老師和同學(xué)們進(jìn)一步多讀書(shū)、讀好書(shū)，不斷長(zhǎng)善救失，逐步邁進(jìn)燦爛的書(shū)香人生，本學(xué)期制定工作計(jì)劃如下：
一、工作目標(biāo)
1、添購(gòu)新書(shū)，使藏書(shū)在品種和數(shù)量上日趨合理。
2、通過(guò)豐富多彩的讀書(shū)活動(dòng)，更好地創(chuàng)設(shè)濃郁的讀書(shū)氛圍，促使老師、同學(xué)，甚至家長(zhǎng)形成多讀書(shū)、讀好書(shū)、愛(ài)護(hù)書(shū)、多藏書(shū)的意識(shí)和習(xí)慣。
3、改進(jìn)圖書(shū)室開(kāi)放和借閱制度，進(jìn)一步提高圖書(shū)的利用率，充分發(fā)揮圖書(shū)室的教輔功能和服務(wù)效能。
二、工作措施
1、調(diào)整藏書(shū)結(jié)構(gòu)，為我們的教師和學(xué)生在學(xué)習(xí)每一門(mén)課程時(shí)，提供詳細(xì)的參考書(shū)目。
只有尊重并滿足學(xué)生學(xué)習(xí)的需求，圖書(shū)室為學(xué)生的學(xué)習(xí)服務(wù)的效能才能真正地發(fā)揮出來(lái)。
2、全開(kāi)架的借閱方式。
圖書(shū)室的借閱方式越方便，讀者越多，圖書(shū)和圖書(shū)室發(fā)揮的作用
也就越大。我校圖書(shū)室開(kāi)架借閱，讓室藏圖書(shū)直接與學(xué)生見(jiàn)面。做到借閱合一，即在圖書(shū)室外布置閱覽區(qū)。在這個(gè)空間里，可以借書(shū)，可以在室內(nèi)閱讀，這樣就方便了學(xué)生，提高了室藏文獻(xiàn)的利用率，真正體現(xiàn)了以讀者為本，以學(xué)生為本的辦室思想。
3、制度化的學(xué)生管理員隊(duì)伍。
學(xué)校圖書(shū)管理員除了圖書(shū)的采編上架，還要對(duì)近二百多位師生借閱，如果沒(méi)有一支學(xué)生圖書(shū)管理員隊(duì)伍當(dāng)助手，單憑一個(gè)專職人員，對(duì)學(xué)生大流量借閱的開(kāi)放是不能持之以恒的。學(xué)校對(duì)一部分學(xué)生經(jīng)過(guò)選拔、培訓(xùn)，形成一支相對(duì)固定的學(xué)生管理員隊(duì)伍，建立一定的學(xué)生管理員的制度，在這些小管理員的協(xié)助下，更好地發(fā)揮學(xué)校圖書(shū)室的作用。
4、形式多樣的圖書(shū)宣傳工作。
量整理成館藏文獻(xiàn)及學(xué)生征文精品集，或橫向交流，或投諸報(bào)刊。
5、掌握讀者心理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)模版篇十五
產(chǎn)品規(guī)劃是指在市場(chǎng)需求分析的基礎(chǔ)上，確定產(chǎn)品的核心價(jià)值和市場(chǎng)定位，制定出相應(yīng)的產(chǎn)品策略，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的計(jì)劃和安排，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的成功上市。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的產(chǎn)品規(guī)劃是其持續(xù)發(fā)展的重要保障。擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品規(guī)劃不僅能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
第二段：談?wù)劗a(chǎn)品規(guī)劃的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
產(chǎn)品規(guī)劃的重點(diǎn)是精準(zhǔn)地把握市場(chǎng)需求，確定目標(biāo)用戶，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。在此過(guò)程中，有幾個(gè)難點(diǎn)需要注意。首先是需求分析的準(zhǔn)確性，市場(chǎng)需求的變化較為復(fù)雜，需求的來(lái)源也比較多樣，需要多方面的調(diào)研和數(shù)據(jù)支持。其次是產(chǎn)品定位的準(zhǔn)確性，市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏吸引力或者滿足不了用戶需求，影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售和企業(yè)的發(fā)展。還有產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要充分考慮技術(shù)可行性和成本效益，以確保產(chǎn)品可行性和商業(yè)價(jià)值。
在自己的產(chǎn)品規(guī)劃中，我所需要做的第一步是仔細(xì)了解市場(chǎng)需求，這需要通過(guò)各種途徑進(jìn)行數(shù)據(jù)的調(diào)查和分析。其次需要進(jìn)行產(chǎn)品定位，確定目標(biāo)用戶，并在此基礎(chǔ)上對(duì)產(chǎn)品功能和特性進(jìn)行設(shè)計(jì)。不僅需要突出產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，還需要考慮其他比較小眾但是可能被目標(biāo)用戶需要的功能。最后是產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和上市計(jì)劃，細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)，控制好時(shí)間和成本，并通過(guò)不斷迭代來(lái)提高產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：探討產(chǎn)品規(guī)劃所面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)方法。
產(chǎn)品規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，隨著市場(chǎng)的變化和用戶需求的更新，不斷調(diào)整產(chǎn)品規(guī)劃是必要的。在這個(gè)過(guò)程中，產(chǎn)品經(jīng)理要認(rèn)識(shí)到和理解市場(chǎng)的變化，開(kāi)放思維，保持創(chuàng)新意識(shí)。同時(shí)，要密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)整。此外，對(duì)于短期市場(chǎng)需求和長(zhǎng)期前景，需要做好平衡，選擇合適的策略和目標(biāo)。
第五段：總結(jié)。
產(chǎn)品規(guī)劃是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要不斷跟進(jìn)市場(chǎng)和用戶需求，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化。產(chǎn)品規(guī)劃中有許多難點(diǎn)和挑戰(zhàn)需要面對(duì)，但是只要認(rèn)真思考、精心設(shè)計(jì)和實(shí)施，就能夠開(kāi)發(fā)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更多的商業(yè)價(jià)值和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。做好產(chǎn)品規(guī)劃需要多方面的技能和知識(shí)，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，才能做好產(chǎn)品規(guī)劃工作。
產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)模版篇十六
產(chǎn)品的規(guī)劃屬于產(chǎn)品戰(zhàn)略管理的一部分，筆者將產(chǎn)品的規(guī)劃管理總結(jié)出“產(chǎn)品規(guī)劃的六大關(guān)系”即：“產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系、產(chǎn)品與消費(fèi)者的關(guān)系、產(chǎn)品與組織的關(guān)系、產(chǎn)品與產(chǎn)品的關(guān)系、產(chǎn)品與競(jìng)品的關(guān)系、產(chǎn)品與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系”，通過(guò)以上的六大關(guān)系，在實(shí)際中，綜合運(yùn)用進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃。
一、產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系
產(chǎn)品在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，往往第一個(gè)要素就需要考慮產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系。
1，首先需要考慮產(chǎn)品的行業(yè)從屬，確定行業(yè)邊界。由此可以了解該產(chǎn)品的市場(chǎng)總體容量大小。
3，分析產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)的區(qū)域特點(diǎn)，如產(chǎn)品在各區(qū)域的容量、競(jìng)爭(zhēng)情況、各區(qū)域的接受程度、文化特點(diǎn)等情況。在了解區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)后，最終對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要素，渠道設(shè)定、覆蓋區(qū)域、推廣等多方面產(chǎn)生影響。
4，分析不同細(xì)分市場(chǎng)所處的生命周期。不同的生命周期會(huì)影響產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的節(jié)奏、推廣方式、營(yíng)銷(xiāo)方式、產(chǎn)品的研發(fā)周期等因素。
5，分析不同細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)、集中度、競(jìng)爭(zhēng)手段，如不同市場(chǎng)的各產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況，各細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)份額占有情況，競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向是成本領(lǐng)先、還是差異化等因素。分析細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，最終會(huì)影響產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略、設(shè)計(jì)要素、推廣方式等因素。
二、產(chǎn)品與消費(fèi)者的關(guān)系
1、分析各細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)者的結(jié)構(gòu)，分析各細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)者屬性，如社會(huì)屬性的職業(yè)、身份等，自然屬性的年齡、性別等。通過(guò)不同維度的聚類(lèi)，了解消費(fèi)者的整體結(jié)構(gòu)和需求占比。在最合適的劃分維度下，影響產(chǎn)品設(shè)計(jì)的不同導(dǎo)向，最終影響到整個(gè)產(chǎn)品線的長(zhǎng)度、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要素等因素。
2、分析不同結(jié)構(gòu)消費(fèi)者的需求特點(diǎn)、消費(fèi)行為、消費(fèi)習(xí)慣，如消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)所、購(gòu)買(mǎi)頻率、主流價(jià)格帶、功能差異、或者看重產(chǎn)品的品牌、功能、質(zhì)量等特點(diǎn)，此類(lèi)分析最終會(huì)影響產(chǎn)品的設(shè)計(jì)導(dǎo)向、成本控制、產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)、傳播媒介選擇、渠道架設(shè)等因素。
產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)模版篇十七
商品規(guī)劃/產(chǎn)品規(guī)劃(主管級(jí)別)崗位職責(zé):
1、結(jié)合歷史數(shù)據(jù),制定新一級(jí)品類(lèi)結(jié)構(gòu)計(jì)劃;
3、與產(chǎn)品經(jīng)理及設(shè)計(jì)師充分溝通設(shè)計(jì)方向是否滿足各渠道需求;
5、根據(jù)渠道特點(diǎn),規(guī)劃針對(duì)性適銷(xiāo)的產(chǎn)品,從店鋪出發(fā)按板墻組貨的邏輯檢驗(yàn)是否滿足不同渠道的產(chǎn)品消費(fèi)需求,并為后期組貨及上市提供可貫穿的邏輯。
任職要求:
1、3年以上同行業(yè)2年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)。
2、熟知品牌運(yùn)作方面知識(shí);
3、對(duì)數(shù)據(jù)較敏感,懂?dāng)?shù)據(jù)分析、善于捕捉產(chǎn)品、市場(chǎng)信息;
4、熟悉商品知識(shí)、面料知識(shí)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及需要熟知服裝操作流程;
崗位職責(zé):
1、結(jié)合歷史數(shù)據(jù),制定新一級(jí)品類(lèi)結(jié)構(gòu)計(jì)劃;
3、與產(chǎn)品經(jīng)理及設(shè)計(jì)師充分溝通設(shè)計(jì)方向是否滿足各渠道需求;
5、根據(jù)渠道特點(diǎn),規(guī)劃針對(duì)性適銷(xiāo)的產(chǎn)品,從店鋪出發(fā)按板墻組貨的邏輯檢驗(yàn)是否滿足不同渠道的產(chǎn)品消費(fèi)需求,并為后期組貨及上市提供可貫穿的邏輯。
任職要求:
1、3年以上同行業(yè)2年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)。
2、熟知品牌運(yùn)作方面知識(shí);
3、對(duì)數(shù)據(jù)較敏感,懂?dāng)?shù)據(jù)分析、善于捕捉產(chǎn)品、市場(chǎng)信息;
4、熟悉商品知識(shí)、面料知識(shí)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及需要熟知服裝操作流程;