供應(yīng)鏈專員工作計(jì)劃大全（19篇）

    計(jì)劃可以幫助我們預(yù)先考慮到可能遇到的問(wèn)題，提前做好解決方案。制定一個(gè)靈活的計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)。這是一份詳細(xì)的計(jì)劃范文，希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍﹨⒖己退悸贰?BR>    供應(yīng)鏈專員工作計(jì)劃篇一
    得(目標(biāo))：
    采購(gòu)成本降低率。
    從2020年開(kāi)始每月都有采購(gòu)成本降低率的統(tǒng)計(jì)，定期提出采購(gòu)成本下降的方案。
    制度構(gòu)建。
    已建立《供應(yīng)商年度審核計(jì)劃》;。
    建立了《合格供應(yīng)商一覽表》，初步梳理了現(xiàn)有供應(yīng)商的情況。已建立《合格供應(yīng)商基本資料》格式。
    已建立《新供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審》和各合格供應(yīng)商的《月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分》失(目標(biāo))：
    對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化。
    沒(méi)有每月對(duì)所有合格供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行對(duì)比分析如何改進(jìn)：
    1、每月收集各合格供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)各比例呈現(xiàn)下降趨勢(shì)的供應(yīng)商定期提出整改。
    供應(yīng)商資料的完善。
    缺乏對(duì)供應(yīng)商的管理與輔導(dǎo)，小部分供應(yīng)商沒(méi)有簽訂《供料品質(zhì)保障協(xié)議書(shū)》。如何改進(jìn)：
    1、對(duì)所新開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商一定要簽訂《供料品質(zhì)保證協(xié)議書(shū)》。
    二、現(xiàn)狀分析。
    1、內(nèi)部資源評(píng)估人力分析。
    采購(gòu)部人力資源分。
    物力分析。
    資訊力分析。
    現(xiàn)行資訊力(合計(jì)：10項(xiàng))：
    暫欠資訊力(合計(jì)：3項(xiàng))：
    2、外部環(huán)境分析：
    現(xiàn)有供應(yīng)商規(guī)模：35家。
    現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)估情況：保留家，培育家、淘汰家。
    預(yù)測(cè)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)方向：
    注重環(huán)保和規(guī)模降低成本。
    三、2020年年度管理目標(biāo)。
    四、執(zhí)行展開(kāi)模式。
    采購(gòu)部執(zhí)行計(jì)劃展開(kāi)模式采購(gòu)開(kāi)發(fā)管理目標(biāo)。
    五、組織與配置。
    六、教育訓(xùn)練。
    七、管理對(duì)策：
    會(huì)議管理早會(huì)管理：
    昨日來(lái)料情況與工作遇到的難點(diǎn)今日工作計(jì)劃、重點(diǎn)與具體分工。
    周會(huì)：
    傳達(dá)公司會(huì)議精神，解讀學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度;個(gè)員提交周計(jì)劃與總結(jié)對(duì)上周工工作進(jìn)度作總結(jié)分析檢討及對(duì)本周工作重點(diǎn)作布達(dá)。
    表單管理。
    《進(jìn)料品質(zhì)匯總表》、、《采購(gòu)合同》、
    《合格供應(yīng)商清單》、《合格供應(yīng)商審核計(jì)劃》，《供應(yīng)商月度績(jī)效評(píng)分》，《供應(yīng)商月度對(duì)比分析》，《報(bào)價(jià)單》，《周計(jì)劃與總結(jié)》等。
    八、所需支援事項(xiàng)：(共計(jì)2項(xiàng)事項(xiàng))。
    九、預(yù)算管理。
    十、執(zhí)行計(jì)劃總表。
    供應(yīng)鏈專員工作計(jì)劃篇二
    根據(jù)公司目前的規(guī)劃發(fā)展進(jìn)度及現(xiàn)實(shí)情況，為了達(dá)到7月份實(shí)現(xiàn)“自行小批量生產(chǎn)”這一目標(biāo)，作為生產(chǎn)管理主要負(fù)責(zé)人，現(xiàn)準(zhǔn)備在未來(lái)3個(gè)月中，將重點(diǎn)從以下3個(gè)方面進(jìn)行計(jì)劃組織實(shí)施。
    1、將現(xiàn)有的圖紙根據(jù)樣機(jī)測(cè)繪校對(duì)和完善，保證完整準(zhǔn)確，為以后機(jī)型改進(jìn)、制作各種程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等做好基礎(chǔ)。
    2、制作管理表，如《零部件明細(xì)表》、《物料清單》、《標(biāo)件明細(xì)表》、《自制件明細(xì)表》、《外購(gòu)件明細(xì)表》、《模具明細(xì)表》等。
    1、以現(xiàn)有人員為基礎(chǔ)，逐步增加人員數(shù)量至20人左右。
    2、初步確定為兩個(gè)班組裝配組和加工組。裝配組保證5人左右，加工組按每個(gè)工種至少保證2-4人配置。在其中甄選2-4人作為第二步班長(zhǎng)人選的重點(diǎn)培養(yǎng)，以及10左右的骨干操作者，以保證團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，為正常生產(chǎn)做好人員準(zhǔn)備。
    3、對(duì)裝配人員進(jìn)行特別培訓(xùn)。以2人一組將現(xiàn)有樣機(jī)反復(fù)拆卸、組裝，目的是讓大家熟悉機(jī)型結(jié)構(gòu)，使其對(duì)收割機(jī)有一整體認(rèn)識(shí)，同時(shí)提高熟練程度。
    4、每月組織骨干人員進(jìn)行不少于1次的相關(guān)理論知識(shí)培訓(xùn)，在提高自身技能水平的同時(shí)，讓其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸宿感，提高對(duì)公司忠誠(chéng)度。
    1、3月底完成5-10臺(tái)試驗(yàn)機(jī)的裝配，在春季收割時(shí)投入市場(chǎng)，以檢驗(yàn)其性能。
    2、在樣機(jī)試制過(guò)程中，確定生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)質(zhì)量、操作規(guī)程及整個(gè)流程的相關(guān)數(shù)據(jù)，為下一步制定各項(xiàng)管理制度提供參考依據(jù)。
    3、依據(jù)在廠內(nèi)自制件種類，按人員設(shè)備情況編制生產(chǎn)進(jìn)度表，并做質(zhì)量與成本控制。
    供應(yīng)鏈專員工作計(jì)劃篇三
    1/10。
    銀企對(duì)賬是一項(xiàng)工作量大，比較繁瑣的日常性工作，為了扎實(shí)有效的做好銀企對(duì)賬工作，提到對(duì)賬收回率，我行領(lǐng)導(dǎo)小組要求對(duì)賬人員做到:三勤。
    1、勤和企業(yè)溝通、聯(lián)系，主動(dòng)為企業(yè)宣傳銀企對(duì)賬的重要性，著重于宣講政策、增強(qiáng)宣傳的滲透力，使客戶對(duì)銀企對(duì)賬工作給予理解和支持，取得客戶的積極配合，變單方對(duì)賬為銀企雙方主動(dòng)對(duì)賬，使銀企對(duì)賬工作順利開(kāi)展。
    2、勤于整理各項(xiàng)資料，注重單位信息和企業(yè)對(duì)賬人員的變更，及時(shí)修改單位信息資料，做到對(duì)賬期間，能夠及時(shí)與企業(yè)對(duì)賬人員取得聯(lián)系，保證對(duì)賬工作的順利進(jìn)行。
    3、勤于總結(jié)對(duì)賬工作中存在的問(wèn)題，每次對(duì)賬對(duì)存在未達(dá)賬項(xiàng)的賬戶，對(duì)賬人員及時(shí)與企業(yè)相互配合，查找原因，直至帳務(wù)核對(duì)相符。對(duì)賬結(jié)束后，認(rèn)真記載對(duì)賬工作記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
    四、因地制宜，多策并舉，保證銀企對(duì)賬的質(zhì)量。
    由于我行轄屬范圍太大，開(kāi)戶企業(yè)地理位置分散，而且各企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況不一，給銀企對(duì)帳帶來(lái)非常大的難度，實(shí)際對(duì)賬工作中,我行主要采取5種對(duì)帳方式：
    1、對(duì)日常業(yè)務(wù)比較頻繁，經(jīng)常來(lái)銀行的企業(yè)單位，實(shí)行在柜臺(tái)提前通知及詢問(wèn)對(duì)帳情況。
    2、對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)生比較少，而且企業(yè)比較遠(yuǎn)的單位采取電話通知及咨詢對(duì)帳情況。
    3、在無(wú)法及時(shí)與企業(yè)取得聯(lián)系，支行出車(chē)派專人到企業(yè)上門(mén)對(duì)帳。
    4、對(duì)有的企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低、帳務(wù)記載混亂的情況，對(duì)帳人員采取主動(dòng)提供滿頁(yè)賬，耐心細(xì)致協(xié)助企業(yè)做好銀企對(duì)帳工作的方法。
    2/10。
    功效。
    會(huì)計(jì)工作能力的高低往往需要在實(shí)踐的磨礪才能夠得到相應(yīng)的體現(xiàn)，盡管自己做得不差卻也需要通過(guò)學(xué)習(xí)的方式增長(zhǎng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的掌控力度，畢竟身在事業(yè)單位可不能出現(xiàn)些許錯(cuò)誤以免在工作中授人以柄，而且明知會(huì)計(jì)的職責(zé)卻表現(xiàn)得尸位素餐難免有些辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)給予自己的期待，因此我打算明年展開(kāi)合理的工作計(jì)劃以免會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)任何的差錯(cuò)。
    由于以往單位電腦配備不到位的緣故導(dǎo)致很多時(shí)候只能采取手工記賬的方式，雖然能夠確保賬單記錄不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)卻在效率方面得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，因此我在持以較壞打算的情況下需要學(xué)習(xí)老會(huì)計(jì)的記賬方式用以提升工作效率，否則若是因此拖累單位發(fā)展節(jié)奏的話未免顯得自己在會(huì)計(jì)工作中過(guò)于沒(méi)用，所以我得妥善利用處理會(huì)計(jì)工作的時(shí)間并將當(dāng)天領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完成，另外若是能夠在硬件方面處理到位的話可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)軟件的學(xué)習(xí)以免在知識(shí)上落伍，即便這部分會(huì)計(jì)知識(shí)以往在校學(xué)過(guò)也要使其在工作中得到實(shí)際的運(yùn)用才行。
    在我看來(lái)單位人脈的經(jīng)營(yíng)對(duì)于會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展自然能夠起到不錯(cuò)的效果，以往也正是以為沒(méi)有忽略人情世故的重要性才會(huì)在單位中幫助其他同事，這樣做既能夠經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)的人際關(guān)系又能在會(huì)計(jì)工作中遇到難題的時(shí)候得到相應(yīng)的指點(diǎn)，畢竟自己?jiǎn)为?dú)思考比起眾人的智慧來(lái)說(shuō)總會(huì)存在思想方面的盲區(qū)，關(guān)于這部分的局限性自己早在初次參與會(huì)計(jì)工作的時(shí)候便有著較深的體會(huì)，所以明年在完成會(huì)計(jì)工作的同時(shí)也不要輕易遺忘人脈經(jīng)營(yíng)對(duì)于自身職業(yè)發(fā)展的重要性。
    鑒于明年會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)培訓(xùn)以及其他單位交流的機(jī)會(huì)需要做好準(zhǔn)備，畢竟職業(yè)培訓(xùn)對(duì)于會(huì)計(jì)工作的發(fā)展而言自然具備著難以替代的作用，所以我在處理好自身會(huì)計(jì)工作的同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)以免落后于人，另外對(duì)于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行外出交流的機(jī)會(huì)也要予以重視以便得到知識(shí)面的拓展，實(shí)際上存在著這方面的考慮也是基于自己在會(huì)計(jì)工作中的確容易陷入思維上的誤區(qū)，這種簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化的處理方式對(duì)于會(huì)計(jì)工作的完成而言也容易拖累效率提升的步伐。
    漫長(zhǎng)征途的發(fā)展對(duì)于現(xiàn)階段的我來(lái)說(shuō)的確需要早做準(zhǔn)備才能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)工。
    3/10。
    作的突破，尤其最近會(huì)計(jì)工作的效率并不能讓人滿意的情況下更應(yīng)該遵循相應(yīng)的計(jì)劃才行，我會(huì)將這份期待留存心中并在后續(xù)的會(huì)計(jì)工作中積極對(duì)待以求獲得能力的提升。
    一、開(kāi)學(xué)期間日常工作：1、與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。2、清理客戶欠費(fèi)名單，并與各個(gè)相關(guān)部門(mén)通力合作，共同完成欠費(fèi)的催收工作。3、核對(duì)保險(xiǎn)名單，與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù)，完成對(duì)我公司職工的意外傷害險(xiǎn)的投保工作。4、做好--年各種財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門(mén)。二、其他工作1、迎接公司評(píng)估，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室。2、為迎接審計(jì)部門(mén)對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的.問(wèn)題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。3按照公司部署，做好了社會(huì)公益活動(dòng)及困難職工救濟(jì)工作。在本年度工作中1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。2、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開(kāi)出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行，從無(wú)坐支現(xiàn)金。3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳)，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。
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    供應(yīng)鏈專員工作計(jì)劃篇四
    計(jì)劃在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中扮演著一個(gè)指揮者的角色，后續(xù)的采購(gòu)、生產(chǎn)、物流活動(dòng)都以計(jì)劃作為行動(dòng)依據(jù)。因此一份科學(xué)合理的計(jì)劃可以使后續(xù)給個(gè)環(huán)節(jié)的工作井然有序，而且高效。如何才能做出一份合格的計(jì)劃呢? 下面我說(shuō)下我對(duì)計(jì)劃的理解和心得。
    1、首先，我們要了解計(jì)劃是什么?計(jì)劃可以說(shuō)是我們?cè)谖磥?lái)一個(gè)計(jì)劃周期內(nèi)需要完成的工作任務(wù)和工作安排。計(jì)劃的目標(biāo)是滿足市場(chǎng)需求、滿足生產(chǎn)需求繼而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低庫(kù)存提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和資金周轉(zhuǎn)率降、便于采購(gòu)成本控制等。
    2、計(jì)劃按照不同的標(biāo)準(zhǔn)有不同的分類方式：
    根據(jù)周期長(zhǎng)短的不同，可以分為年度計(jì)劃、半年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月季花和周計(jì)劃。因?yàn)橛?jì)劃在很大程度上屬于對(duì)未來(lái)工作的預(yù)計(jì)安排，因此周期越長(zhǎng)的計(jì)劃準(zhǔn)確率越低，反而短周期計(jì)劃的準(zhǔn)確率很高。
    按工作內(nèi)容不同，又分為采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物流計(jì)劃。
    按照架構(gòu)層次劃分，又有公司主管計(jì)劃、工廠計(jì)劃、和車(chē)間計(jì)劃之分。這屬于針對(duì)計(jì)劃的逐層分解，這種分解方式由粗到細(xì)，給予了各個(gè)環(huán)節(jié)職能主管支配的靈活性，有利于結(jié)合更加實(shí)際的情況，做出更加合理的計(jì)劃安排，發(fā)揮其專業(yè)性。因?yàn)橥鶇⑴c人才是對(duì)實(shí)際情況最了解的人。
    一份科學(xué)合理的計(jì)劃是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息收集、整理、分析后產(chǎn)生的。因?yàn)橐环萦?jì)劃涉及多個(gè)環(huán)節(jié)的工作，甚至在某些情況下，是存在相互矛盾的，如何在矛盾中找到平衡點(diǎn)，也是考量一個(gè)計(jì)劃人員能力的標(biāo)準(zhǔn)之一。
    3、計(jì)劃的首要目標(biāo)是最大程度上滿足市場(chǎng)的需求，因此對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的信息是一個(gè)計(jì)劃的源頭。通過(guò)未來(lái)市場(chǎng)需求的動(dòng)態(tài)分布預(yù)測(cè)，繼而才能預(yù)測(cè)我們未來(lái)的采購(gòu)、生產(chǎn)、和庫(kù)存安排。
    為了做出一份科學(xué)合理的計(jì)劃，我們還需要了解設(shè)備的產(chǎn)能信息、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)周期、材料消耗定額、原料的采購(gòu)周期、采購(gòu)批量對(duì)采購(gòu)成本的影響等信息。
    4、另外計(jì)劃還要考慮充如何分利用設(shè)備產(chǎn)能，通過(guò)批量生產(chǎn)可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低勞動(dòng)成本。
    各個(gè)計(jì)劃之間具有一定的邏輯關(guān)系，例如：銷售計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)，生產(chǎn)計(jì)劃是采購(gòu)計(jì)劃的主要依據(jù)等。
    在很多情況下，庫(kù)存計(jì)劃也是我們計(jì)劃需要考慮的，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候 因?yàn)槟承┣闆r生產(chǎn)無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，那么就需要庫(kù)存作為緩沖。制定一個(gè)合理的庫(kù)存計(jì)劃也是非常重要的。
    由此可見(jiàn)，從一個(gè)計(jì)劃的開(kāi)始編制，到末端生產(chǎn)指令和采購(gòu)訂單的形成，再到貨物的入庫(kù)、出庫(kù)、物流運(yùn)輸。計(jì)劃貫穿了整個(gè)活動(dòng)的始末。然而因?yàn)槊總€(gè)行業(yè)或者不同的企業(yè)具體情況有所差異，例如有的企業(yè)因?yàn)楣芾硭交蛘甙l(fā)展階段，根本無(wú)法做到精細(xì)計(jì)劃，粗獷的計(jì)劃更適合企業(yè)的發(fā)展，更有效率。因此多數(shù)情況還要具體情況具體分析，制定出與企業(yè)自身狀況契合的計(jì)劃。
    供應(yīng)鏈專員工作計(jì)劃篇五
    一、20xx年的全面財(cái)務(wù)預(yù)算。也就是要把20xx年全年的客流量、銷售收入、各項(xiàng)成本、費(fèi)用、利潤(rùn)總額等全部做一個(gè)初步的預(yù)算，并對(duì)20xx年全年的各類資產(chǎn)購(gòu)置、材料采購(gòu)(分具體的品種明細(xì))進(jìn)行初步預(yù)算。這樣，在年初就可以預(yù)知20xx年全年的大致經(jīng)營(yíng)情況。
    規(guī)定完成日期：12月20日前。(附：預(yù)算表格份)二、20xx年全年的資金計(jì)劃。在全年預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)20xx年全年的資金收支情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，做出20xx年的資金計(jì)劃，為20xx年總體的資金調(diào)度和安排提供參考依據(jù)。規(guī)定完成日期：12月20日前。(附：資金計(jì)劃表格份)注：公司目前暫時(shí)不考慮現(xiàn)金流量的問(wèn)題。三、對(duì)所有的資產(chǎn)進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)。要求財(cái)務(wù)部組織對(duì)公司全部資產(chǎn)進(jìn)行年終全面盤(pán)點(diǎn)，并與20xx年的年終全面盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行比較分析，找出資產(chǎn)增減的原因。規(guī)定完成日期：20xx年1月5日前。四、對(duì)20xx年全年的經(jīng)營(yíng)情況做進(jìn)行全面的總結(jié)分析。1.對(duì)公司20xx年全年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)：包括收入、客流、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)、資金實(shí)際收支、資產(chǎn)和負(fù)債的增減變動(dòng)等;(附表格份)2.與20xx年全年的經(jīng)營(yíng)情況做對(duì)比分析總結(jié);(附表格份)3.對(duì)20xx年的任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析總結(jié)。(附表格份)規(guī)定完成日期：20xx年1月15日前。五、做全年的工作總結(jié)報(bào)告。要求所有從事財(cái)務(wù)工作的人員，從經(jīng)理到庫(kù)管員都要做一個(gè)全年的工作總結(jié)。規(guī)定完成日期：20xx年1月15日前。
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    六、年終評(píng)優(yōu)。對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的每個(gè)崗位都評(píng)選出一個(gè)先進(jìn)來(lái)，具體評(píng)選辦法另發(fā)。
    七、召開(kāi)年終工作總結(jié)表彰大會(huì)。計(jì)劃在春節(jié)前，在全公司召開(kāi)一個(gè)所有財(cái)務(wù)人員都參加的“年終財(cái)務(wù)工作總結(jié)大會(huì)”，并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)評(píng)選出來(lái)的先進(jìn)進(jìn)行表彰。
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    據(jù)本部門(mén)職責(zé)分工，對(duì)應(yīng)付的成本費(fèi)用進(jìn)行控制，采取行政負(fù)責(zé)，部門(mén)監(jiān)督的原則，控制好業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的使用。
    3.搞好固定資產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)(庫(kù)存資產(chǎn))的管理，(每月應(yīng)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，賬卡物必須做到統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，)凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益，提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。
    4.對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支(汽油費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，差旅費(fèi)等)實(shí)行預(yù)算管理，總額控制，分層量化，責(zé)權(quán)明晰。
    5.遵照領(lǐng)導(dǎo)旨意，20xx年各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集完成，已上報(bào)總經(jīng)理。
    6.固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)在進(jìn)行中，存貨盤(pán)點(diǎn)將在月底進(jìn)行，31日結(jié)束。
    作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任人深入研究稅收政策，合理避稅增收益，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理避稅為公司增加收益發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，公司利益不是個(gè)人行為，一個(gè)人能力畢竟有限，提到整體素質(zhì)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻(xiàn)!
    財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年做了大量細(xì)致的工作：
    一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算。
    財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
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    二、以實(shí)施用友erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。
    在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的用友erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了用友erp項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門(mén)等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。
    三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。
    根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
    四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模。
    由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
    五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。
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    理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
    平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。
    六、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)。
    為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20xx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)20xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
    七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
    財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
    八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式。
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    套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定20xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過(guò)“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來(lái)有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
    20xx年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：
    1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。
    3、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
    4、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計(jì)劃安排，調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)用資金。
    5、繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購(gòu)與付款內(nèi)控制度、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評(píng)辦法等。
    6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評(píng)辦法，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。
    公司新領(lǐng)導(dǎo)層接手公司的第一年，根據(jù)公司全年董事會(huì)的工作安排以及未來(lái)三年規(guī)劃，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，公司財(cái)務(wù)部在一如既往地做好日常會(huì)計(jì)核算工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，將著力做好完善財(cái)務(wù)制度、推進(jìn)規(guī)范管理和加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、苦練服務(wù)內(nèi)功兩篇文章，為公司的做大、做強(qiáng)提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務(wù)。
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    一、加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算1、根據(jù)公司核算要求和各部門(mén)的實(shí)際情況，按照會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。2、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司第七年度的年終會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，并按有關(guān)部門(mén)的要求，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。3、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總公司上一年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)，提高資金使用效益。4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。5、做好日常會(huì)計(jì)核算工作。按照會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門(mén);及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證;及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營(yíng)的流暢。8、努力加大新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使在較短時(shí)間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。9、完成公司董事會(huì)及ceo臨時(shí)交辦的其他工作。二、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范、做好安全工作1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過(guò)程中的安全問(wèn)題，檢查現(xiàn)金是否超庫(kù)存存放;對(duì)有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時(shí)處理并向上反映;及時(shí)加以整改。
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    2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。
    3、負(fù)責(zé)防火安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源;對(duì)辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無(wú)亂扔煙頭。
    4、負(fù)責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并向上匯報(bào)。
    三、加強(qiáng)考核考評(píng)、提高工作質(zhì)量。
    1、嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定的人員提出處理意見(jiàn)。
    2、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。
    3、要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。
    4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開(kāi)支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門(mén)的資金管理責(zé)任制。盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金。
    四、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。
    隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)和日益加大的競(jìng)爭(zhēng)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。
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    識(shí)面。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí),加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí),認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識(shí),以拓展知識(shí)面,提高理論和實(shí)際操作水平。
    3、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的重要方面。通過(guò)撰寫(xiě)論文,可促進(jìn)理論知識(shí),有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn),提高業(yè)務(wù)水平,還能提高寫(xiě)作能力和口述能力。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財(cái)務(wù)管理水平,以適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)會(huì)計(jì)信息的快速的、準(zhǔn)確的、真實(shí)的要求,確保公司和各部門(mén)各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。
    財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負(fù)著對(duì)成本計(jì)劃控制、各部門(mén)費(fèi)用支出的重任，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用支出，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用，從而謀取利潤(rùn)最大化。
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    報(bào)銷金額與票據(jù)相符，做好重要空白憑證訂購(gòu)、保管等管理工作，起到財(cái)務(wù)部門(mén)的一個(gè)監(jiān)督作用。
    5.嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法則，認(rèn)真履行職責(zé)，順利完成并通過(guò)各種年審工作.
    送走了一個(gè)勝利的國(guó)慶年，又迎來(lái)了新的一年。新的一年，對(duì)于我們學(xué)校來(lái)說(shuō)又將面臨一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一個(gè)新的開(kāi)端。尤其是在財(cái)務(wù)工作方面，學(xué)校也根據(jù)一些實(shí)際情況，不浪費(fèi)一分錢(qián)的理念做出了學(xué)校財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。我校20xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃共同分以下內(nèi)容：
    供應(yīng)鏈專員工作計(jì)劃篇六
    合同及法律文件的審查是一項(xiàng)日常性工作，合同及其他法律文件審查保持自收到文本xx小時(shí)內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的書(shū)面法律意見(jiàn)或進(jìn)行相應(yīng)的修改;根據(jù)目前情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)合同制度中的合同評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，計(jì)劃xx月前完成。對(duì)格式合同進(jìn)行常規(guī)修改，使其更符合實(shí)際操作和公司利益。在第三季度內(nèi)完成。
    工作時(shí)間內(nèi)隨時(shí)接受各部門(mén)的法律咨詢，并及時(shí)給予答復(fù)。對(duì)于咨詢情況予以登記。計(jì)劃與信息部聯(lián)系，開(kāi)通一個(gè)專門(mén)的法律咨詢郵箱，方便公司員工就工作內(nèi)或工作外相關(guān)法律問(wèn)題的咨詢。與人力資源培訓(xùn)部配合，做好公司法律培訓(xùn)工作。根據(jù)公司情況，擬重點(diǎn)就合同法、勞動(dòng)合同法、產(chǎn)品質(zhì)量法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法、稅法以及其他新頒布的與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的法律進(jìn)行培訓(xùn)。每個(gè)季度培訓(xùn)一次，可以根據(jù)需求增加培訓(xùn)內(nèi)容和次數(shù)。
    公關(guān)法務(wù)部協(xié)助公司有關(guān)管理部門(mén)及業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)公司債權(quán)進(jìn)行清理和催收，在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問(wèn)題立即向相關(guān)部門(mén)提出警示，同時(shí)向公司報(bào)告相關(guān)案情。按公司規(guī)定由公關(guān)法務(wù)部介入的勞動(dòng)仲裁糾紛或各類經(jīng)濟(jì)糾紛，應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集各類證據(jù)材料，做好訴訟準(zhǔn)備，訴訟應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)。
    目前法務(wù)工作檔案制度沒(méi)有建立，所有合同和法律文件的評(píng)審均未在公關(guān)法務(wù)部登記和留存。所有合同和法律文件的評(píng)審均進(jìn)行登記，并且將評(píng)審的材料及評(píng)審意見(jiàn)復(fù)印留存，以備隨時(shí)查檔。對(duì)于將來(lái)公關(guān)法務(wù)部介入的勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛和其他經(jīng)濟(jì)糾紛，相關(guān)材料應(yīng)當(dāng)整理歸檔。未結(jié)的糾紛方便處理，已結(jié)的糾紛便于查閱。
    加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，吸收新知識(shí)，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流。
    供應(yīng)鏈專員工作計(jì)劃篇七
    供應(yīng)科在20xx將以下幾方面作為重點(diǎn)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并力求在工作創(chuàng)新上有所突破。
    受經(jīng)濟(jì)總體形勢(shì)影響，以及國(guó)家對(duì)高硫煤銷售臺(tái)階的不斷提高，預(yù)計(jì)20xx煤炭?jī)r(jià)格仍然不會(huì)有大的起色。面對(duì)嚴(yán)峻的銷售市場(chǎng)，供應(yīng)科將一方面保證公司的安全生產(chǎn)，另一方面要積極主動(dòng)助推公司節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本。
    工作中牢固樹(shù)立“一切服務(wù)于生產(chǎn)”思想，全力做好物資供應(yīng)工作，為我礦安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。同時(shí)加大市場(chǎng)調(diào)查力度，及時(shí)掌握材料價(jià)格漲跌變化，最大限度縮減采購(gòu)成本，全采購(gòu)成本實(shí)現(xiàn)下降3%的目標(biāo)。密切聯(lián)系材料使用部門(mén)，了解材料使用周期與性能，深化材料領(lǐng)用管理，實(shí)現(xiàn)資源利用率最大化。與生產(chǎn)系統(tǒng)密切配合，做好廢舊材料的回收與利用，提高修舊利廢，開(kāi)源節(jié)流，降低庫(kù)存材料資金占用率。積極改進(jìn)工作方法，完善基礎(chǔ)管理工作，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷規(guī)范工作流程。
    以末開(kāi)展的薪資調(diào)整工作為契機(jī)，供應(yīng)科對(duì)人員分工、崗位細(xì)則、工作制度進(jìn)行了完善修訂，結(jié)合公司考核組對(duì)物資采購(gòu)方面提出的建設(shè)性意見(jiàn)，20xx將嚴(yán)格按照精細(xì)化管理模式扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。
    繼續(xù)抓好火工品的安全管理工作，加強(qiáng)隱患排查力度，做好火工品的采購(gòu)、發(fā)放和保管，全流程責(zé)任到人，完善各項(xiàng)記錄臺(tái)賬，確保該項(xiàng)工作零失誤。
    嚴(yán)格對(duì)庫(kù)房進(jìn)行精細(xì)化管理，及時(shí)采購(gòu)，滿足生產(chǎn)。賬目清晰，責(zé)任明確，賬、物、卡三者相符，嚴(yán)把材料的出入庫(kù)關(guān)，抓好物資的維護(hù)和保養(yǎng)。
    繼續(xù)建立和完善供方信息庫(kù)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失，同時(shí)也有利于對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，清晰各家優(yōu)勢(shì)與特色，不斷規(guī)范采購(gòu)市場(chǎng)信息空間。
    加大物資采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查力度，嚴(yán)格合同訂購(gòu)程序，規(guī)范工作手續(xù)流程，做到有計(jì)劃、有調(diào)查、有會(huì)議、有審批，做到物資材料采購(gòu)質(zhì)與量的最優(yōu)化結(jié)合。
    在科室管理過(guò)程中要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的辦公習(xí)慣，努力降低勞動(dòng)成本，提高工作效率。庫(kù)房管理要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)連隊(duì)材料使用的修舊利廢工作，做到月月有小結(jié)，在滿足安全生產(chǎn)的前提下努力降低庫(kù)存物資占用資金。打網(wǎng)車(chē)間要定期對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，避免出現(xiàn)大損大壞事故，從點(diǎn)滴做起，將費(fèi)用控制到最低。
    供應(yīng)鏈專員工作計(jì)劃篇八
    到xxx已經(jīng)有一段時(shí)間里，我主要安排在供應(yīng)鏈中心進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)方面的學(xué)習(xí)。在這段時(shí)間的工作中，主要有三方面的收獲。在工藝部工作中，讓我有機(jī)會(huì)了解工藝部的組織架構(gòu)以及人員狀況，同時(shí)對(duì)工藝部的工作流程和工作方法有了基本的了解；其次，在生產(chǎn)部工作中，讓我能全面系統(tǒng)的對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)及配套服務(wù)情況有了更加深入認(rèn)識(shí)；最后，在品質(zhì)部的工作過(guò)程中，熟悉了售后及品質(zhì)異常的處理流程，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識(shí)。同時(shí)在工作的過(guò)程中，我也發(fā)現(xiàn)了車(chē)間可能存在的一些問(wèn)題，僅此提出自己的個(gè)人看法和改善意見(jiàn)。尤其非常滿意公司的實(shí)習(xí)安排，讓我有機(jī)會(huì)能跨部門(mén)跨車(chē)間，全面了解生產(chǎn)狀況和產(chǎn)品方面的知識(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，明顯提高了自己的工作技巧、人際關(guān)系處理能力、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，感到受益匪淺。以下，將對(duì)近期的工作內(nèi)容及收獲做全面的總結(jié)：
    1 工藝部工作總結(jié)
    實(shí)習(xí)過(guò)程：在車(chē)間里，主要是在參與實(shí)際工作崗位的過(guò)程中快速熟悉公司的產(chǎn)品，對(duì)主要的生產(chǎn)工藝如投料、cog、fog、電測(cè)、一次外觀、貼路易撕貼、貼高溫膠、噴碼等有一定的了解。 同時(shí)也有閱讀各種崗位的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并學(xué)習(xí)一些檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的基本知識(shí)。在工藝部，通過(guò)與工程人員建立良好的關(guān)系，幾位師傅教會(huì)我分析不良品，懂得了不良品的分析以及處理流程。通過(guò)潘工傳給我的資料，我也有通過(guò)看資料進(jìn)行系統(tǒng)的產(chǎn)品知識(shí)學(xué)習(xí)，雖然學(xué)起來(lái)比較吃力，但也對(duì)這個(gè)行業(yè)以及產(chǎn)品知識(shí)有所了解。
    實(shí)習(xí)收獲：1.工藝部的整套工作流程以及工作職能
    2 工藝部的組織架構(gòu)及人員狀況
    3 品質(zhì)出現(xiàn)異常的處理流程，以及工程部的主要職責(zé)
    4 產(chǎn)線上不良品的分析及處理流程
    5 成品、半成品的結(jié)構(gòu)和主要用料及輔料
    2 學(xué)會(huì)了對(duì)不良品用鏡檢進(jìn)行分析，以及能分析部分不良品產(chǎn)生的原因，例如wx、xy、qh，是來(lái)料還是制程的原因。
    4 tft—lcd的主要應(yīng)用領(lǐng)域，以及我司產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域
    2 生產(chǎn)部工作總結(jié)
    實(shí)習(xí)流程：主要了解了液晶屏產(chǎn)品的類型以及它們的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)日期。首先在生產(chǎn)工藝方面，我親自操作了前線和后線的大部分崗位，對(duì)各個(gè)崗位的操作流程以及注意事項(xiàng)都有了解。其次，通過(guò)查閱資料以及與各位師傅的交流，我學(xué)會(huì)了一些車(chē)間管理方法以及車(chē)間管理流程，例如5s，8d。最后，通過(guò)與物料員的交流，了解了各種生產(chǎn)用料及其特點(diǎn)，例如ic、pog、fpc等各種生產(chǎn)用料。
    實(shí)習(xí)收獲：1 生產(chǎn)周期以及整個(gè)生產(chǎn)流程，同時(shí)了解了生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)和人員狀況
    2 熟悉了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度和生產(chǎn)表格
    3 流水線的作業(yè)管理以及生產(chǎn)過(guò)程的組織，物料、產(chǎn)品的擺放區(qū)域
    4 tft的基礎(chǔ)知識(shí)，包括應(yīng)用領(lǐng)域、工作原理、生產(chǎn)流程、注意事項(xiàng)等
    5 生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，學(xué)會(huì)了5s、qc七大手法、5w1h等
    具體知識(shí)點(diǎn)有：1 學(xué)會(huì)了看生產(chǎn)報(bào)表和各類生產(chǎn)文件
    2 基本了解了我司的半成品、成品的材料成本以及出廠價(jià)格
    3 熟悉了產(chǎn)品型號(hào)及規(guī)格，以及我司主要產(chǎn)品類型
    4 產(chǎn)線上不良品的處理流程
    5 了解了物料組和包裝組以及返修組的職能、工作流程
    6 大致能區(qū)分同一原材料的不同型號(hào)，例如8.5和6代線玻璃，fpc和 fpa。
    7 了解了我司的客戶類型，以及部分客戶，例如恒都電子、歐珀科技等
    個(gè)人感悟：首先是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時(shí)間，也就是當(dāng)站所需要的時(shí)間。其次是人性化管理，一線管理者要用正確的表達(dá)方式與員工溝通，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就拿扣工資相威脅。最后，早會(huì)應(yīng)多表?yè)P(yáng)，少批評(píng)，不要因?yàn)樵鐣?huì)影響員工的心情，進(jìn)而影響工作質(zhì)量和工作效率。
    針對(duì)流水線我想提以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
    1 流水線控制最重要的一點(diǎn)就是節(jié)奏。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是很重要的
    個(gè)人感悟：生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設(shè)計(jì)（工藝）更加重要，如果管理不善，極易誘發(fā)品質(zhì)問(wèn)題。特別是拉長(zhǎng)、助拉等一線管理崗位，在與員工溝通時(shí)，更要注意方式方法，絕不能以高人一等的姿態(tài)與員工對(duì)話，更不能在車(chē)間與員工吵架。其實(shí)車(chē)間里的大部分員工都是蠻純樸的，如果以一種尊重他們的態(tài)度與他們溝通，我相信他們都是能夠理解的。如果能在生活中處處關(guān)心他們，為他們著想，他們的積極性自然會(huì)提高，有好的建議與意見(jiàn)也會(huì)提出來(lái)，自然產(chǎn)品品質(zhì)也會(huì)提高。
    3 品質(zhì)部工作總結(jié)
    實(shí)習(xí)流程：在iqc組，主要學(xué)習(xí)了iqc的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及iqc檢驗(yàn)規(guī)范流程。同時(shí)也有在產(chǎn)線上做過(guò)電測(cè)和外觀等品質(zhì)崗位，能大致分析出不良品產(chǎn)生的原因。在ipqc和oqc組，通過(guò)親自操作各個(gè)崗位，學(xué)會(huì)分析不良品并查找其原因，同時(shí)也有了解各個(gè)品質(zhì)崗位的工作流程，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識(shí)。最后，通過(guò)與售后部人員的交流，也有了解售后部門(mén)的工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)。
    實(shí)習(xí)收獲：1 品質(zhì)異常處理的基本流程，以及各個(gè)部門(mén)的職責(zé)
    2 iqc、ipqc、oqc、售后組的工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)
    3 我司各類產(chǎn)品的品質(zhì)現(xiàn)狀
    4能夠熟練操作電測(cè)和外觀等品質(zhì)崗位，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識(shí)
    2 大致了解了我司不同原材料的供應(yīng)商，以及各材料的區(qū)分
    3 成品、半成品a規(guī)與b規(guī)的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，
    4 倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨出貨的流程，以及需要填寫(xiě)的各種單據(jù)
    5 客訴、客退操作的基本流程，以及不良品的改善方案
    品質(zhì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因有：
    2 后線由于沒(méi)有夜班以及產(chǎn)量的壓力，流水線過(guò)快，影響產(chǎn)品品質(zhì)
    3 來(lái)料上線后易發(fā)品質(zhì)問(wèn)題，來(lái)料品質(zhì)不穩(wěn)定
    4 車(chē)間無(wú)塵室管理不嚴(yán)，5s管理須加強(qiáng)
    5 出庫(kù)運(yùn)輸搬運(yùn)過(guò)程中易對(duì)產(chǎn)品造成傷害，特別是出貨到客戶處，須加以管控
    改善方案：
    1 原材料（責(zé)任部門(mén)：采購(gòu)、iqc） 采購(gòu)人員需挑選有資質(zhì)的供應(yīng)商，確保所購(gòu)買(mǎi)的物料，品質(zhì)達(dá)到要求。品管人員協(xié)助采購(gòu)督促供應(yīng)商提高品質(zhì)。物料到貨后，品管需嚴(yán)加把關(guān)，合格品方可入庫(kù)。
    2 物料的儲(chǔ)存與搬運(yùn)（責(zé)任部門(mén)：倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)） 物料的儲(chǔ)存在品質(zhì)管理中同樣很重要，因搬運(yùn)、儲(chǔ)存不當(dāng)而造成物料的不良時(shí)有發(fā)生。所有倉(cāng)管人員及物料員一定須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放。還要做些防塵、防潮、防曬等工作，不定期對(duì)物料進(jìn)行查看，確保物料儲(chǔ)存的質(zhì)量。
    3制造生產(chǎn)（責(zé)任部門(mén)：制造生產(chǎn)部門(mén)）物料進(jìn)入生產(chǎn)線后，首先須避免因?yàn)椴僮骰蚴褂貌划?dāng)，而造成物料作業(yè)不良。每工段及相互工段需進(jìn)行自檢、互檢、及抽檢。
    6 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（責(zé)任部門(mén)：工程部）工程部要定時(shí)定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好機(jī)臺(tái)的5s。
    在車(chē)間也工作了一段時(shí)間，也了解了車(chē)間的基本情況，現(xiàn)借這一工作總結(jié)的機(jī)會(huì)提出以下幾點(diǎn)建議與意見(jiàn)。
    1 生產(chǎn)部建議
    （1）車(chē)間各工種福利待遇一樣，導(dǎo)致重活大家都不愿意干，輕活搶著干，崗位不固定，影響產(chǎn)品品質(zhì)。
    改善方案：對(duì)車(chē)間各崗位進(jìn)行評(píng)估，增加崗位補(bǔ)貼
    （2）車(chē)間無(wú)塵室必須加嚴(yán)，5s管理不能放松，特別是星期一的衛(wèi)生。
    （3）后線由于產(chǎn)量壓力，流水線過(guò)快，給員工造成壓力，影響產(chǎn)品品質(zhì)。同時(shí)后線品質(zhì)人員在發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常之后，向一線管理人員反映存在無(wú)人問(wèn)津的情況。
    （4）由于車(chē)間人員管理及加班問(wèn)題，導(dǎo)致人員流動(dòng)性大且部分員工存在怨言，車(chē)間部分崗位人員操作技能差，影響產(chǎn)品品質(zhì)。
    改善方案：加強(qiáng)對(duì)一線管理人員的管理素養(yǎng)培訓(xùn)，以正解的表達(dá)方式與員工溝通。
    2.加班必須規(guī)范化、制度化，平等的對(duì)等每位員工
    3.對(duì)待老員工以及熟練員工，增加福利待遇
    2 品質(zhì)部建議
    （4）車(chē)間要加強(qiáng)對(duì)物料的管理，防止混料事件發(fā)生，要明確相關(guān)部門(mén)責(zé)任人
    供應(yīng)鏈專員工作計(jì)劃篇九
    一年來(lái)，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下：
    1/15。
    2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒(méi)深度。
    3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。
    嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作：
    1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
    2、善于總結(jié)，提出自己的意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全良好的工作機(jī)制。
    20xx年財(cái)務(wù)部在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作逐步更加規(guī)范，取得了一定的成果。時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又即將跨過(guò)一個(gè)年度，為了及時(shí)總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，查找不足，按照公司統(tǒng)一部署，財(cái)務(wù)部經(jīng)過(guò)認(rèn)真總結(jié)，認(rèn)為在全體財(cái)務(wù)人員齊心協(xié)力下較好地完成了本部門(mén)的各項(xiàng)工作任務(wù)，另外還超額完成了公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。
    現(xiàn)就年度財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下：
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    務(wù)各項(xiàng)檔案工作。
    3/15。
    格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開(kāi)發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)藥品，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢查制度。
    4/15。
    2、營(yíng)銷策劃部實(shí)現(xiàn)大小開(kāi)支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的情況下執(zhí)行，按項(xiàng)目開(kāi)支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷核算。
    3、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格按照部門(mén)提議，財(cái)務(wù)測(cè)算成本后報(bào)批的程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示。
    四、信息與統(tǒng)計(jì)：
    目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問(wèn)題：
    1、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
    4、本套系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營(yíng)管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無(wú)法進(jìn)行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。
    要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息披露，以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)毛利及時(shí)分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請(qǐng)求軟件開(kāi)發(fā)。
    五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：
    加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理，建立新增新建購(gòu)置資產(chǎn)的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運(yùn)作。
    假體：假體存貨量已進(jìn)行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫(kù)存量設(shè)置，目前庫(kù)存量已大部分超出安全庫(kù)存數(shù)，只能繼續(xù)消耗，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進(jìn)行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。
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    醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量控制以促進(jìn)節(jié)約及減少損耗，如實(shí)行定額定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類但未進(jìn)行安全庫(kù)存量的設(shè)置。
    化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡(jiǎn)單難以樹(shù)立本院獨(dú)有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護(hù)理用品、收費(fèi)項(xiàng)目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無(wú)法突出主次項(xiàng)目，制約本院的營(yíng)利性收入。
    目前對(duì)物資的采購(gòu)僅化妝品在合同管理上已逐步進(jìn)行，但并未真正完善及落實(shí)體現(xiàn)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運(yùn)作，或是零星臨時(shí)采購(gòu)均未實(shí)現(xiàn)合同制管理，在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動(dòng)局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制。
    一年來(lái)計(jì)劃財(cái)務(wù)部以計(jì)劃財(cái)務(wù)工作為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中心為前提，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，狠抓會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，化解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高會(huì)計(jì)核算水平。積極做好20xx年度轄內(nèi)資金使用、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)收支、非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、反^v^、賬戶管理、票據(jù)兌付跟蹤考核及非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類，綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線會(huì)計(jì)核算等方面的工作?，F(xiàn)將本年度的具體工作情況，簡(jiǎn)要的工作總結(jié)如下：
    一、做好轄內(nèi)資金使用工作。
    為了防止發(fā)生支付風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)轄內(nèi)信用社資金使用工作，實(shí)現(xiàn)了全轄平穩(wěn)支付，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。
    二、認(rèn)真做好上級(jí)行、辦事處及銀監(jiān)局和政府部門(mén)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送工作。
    財(cái)務(wù)部各種報(bào)表較多，上報(bào)時(shí)間要求嚴(yán)格，加上監(jiān)管部門(mén)、人民銀行、地方政府的各項(xiàng)報(bào)表、材料、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等等，工作任務(wù)較為繁重，但是我們克服了時(shí)間緊任務(wù)重的困難，精心安排，認(rèn)真統(tǒng)算，加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量的完成了上級(jí)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    6/15。
    三、強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理和監(jiān)督以及各項(xiàng)規(guī)范工作的落實(shí)。
    加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化管理，使之有章可循，有規(guī)可依，根據(jù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)及管理制度、辦法進(jìn)行了檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以糾正，確保了各項(xiàng)基本制度、崗位責(zé)任制和各項(xiàng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)法規(guī)制度的貫徹落實(shí)。我們每季度對(duì)全轄進(jìn)行了一次格式化、作業(yè)式會(huì)計(jì)工作檢查，5月份組織人員對(duì)轄內(nèi)基層信用社現(xiàn)金、空白重要憑證進(jìn)行了全面檢查。6月份又對(duì)全轄的大額支現(xiàn)情況進(jìn)行了檢查，使會(huì)計(jì)帳務(wù)有了進(jìn)一步的規(guī)范和提高。
    四、做好會(huì)計(jì)核算的指導(dǎo)、監(jiān)督，嚴(yán)格控制各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。
    年初，我們按照市辦下達(dá)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各社制定了全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。并按月、按季進(jìn)行認(rèn)真的測(cè)算和分析，更好完成今年市辦下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
    五、及時(shí)上報(bào)銀監(jiān)局非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)報(bào)送工作，嚴(yán)控各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
    非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)是銀監(jiān)局對(duì)農(nóng)村信用社非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的重要途徑，我們財(cái)務(wù)部按照銀監(jiān)局“以防為主”的監(jiān)管理念，組織各社學(xué)習(xí)對(duì)預(yù)警指標(biāo)的計(jì)算和通過(guò)吸收存款，嚴(yán)控大額貸款，按月結(jié)息收息等控制預(yù)警指標(biāo)和化解風(fēng)險(xiǎn)的手段。使各信用社在資本充足率、備付金比例、不良貸款比例、一戶貸款比例等資本充足率指標(biāo)、流動(dòng)性指標(biāo)，安全性指標(biāo)，效益性指標(biāo)較上年有了很大的提高。
    六、時(shí)刻做好反^v^的宣傳防范工作，抓好信用社大額現(xiàn)金備案及上報(bào)工作。
    為提高反^v^工作水平，規(guī)范反^v^業(yè)務(wù)操作，xx省信用社大額數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)上報(bào)系統(tǒng)開(kāi)始應(yīng)用，我們專門(mén)組織各信用社反^v^領(lǐng)導(dǎo)小組，反^v^崗位人員，多次召開(kāi)專門(mén)會(huì)議和培訓(xùn)，了解國(guó)際、國(guó)內(nèi)反^v^工作形勢(shì)，國(guó)家有關(guān)反^v^的政策和法規(guī)，學(xué)習(xí)反^v^的識(shí)別、上報(bào)工作，我們財(cái)務(wù)部每天對(duì)轄內(nèi)基層信用社反^v^數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入、審核、匯總及上報(bào)。確保操作無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。
    七、按人民銀行賬戶管理系統(tǒng)的要求，嚴(yán)格審核開(kāi)戶手續(xù)。
    嚴(yán)把開(kāi)戶審核關(guān)，對(duì)于手續(xù)完備的，經(jīng)審核后錄入到賬戶管理系統(tǒng)中，再由。
    7/15。
    作政策性強(qiáng)，我們每月每季末都要對(duì)資本充足率、不良貸款比例等項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和測(cè)算。盡管考核時(shí)間與月末結(jié)賬發(fā)生沖突，但我們還是做好了各項(xiàng)考核達(dá)標(biāo)工作。
    供應(yīng)鏈專員工作計(jì)劃篇十
    下面是工作計(jì)劃網(wǎng)小編收集整理的客服專員工作計(jì)劃范文，歡迎閱讀與參考。
    現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視客戶服務(wù)，這是一種趨勢(shì)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然過(guò)程。而800呼叫中心客戶服務(wù)部作為呼叫中心新成立的工作組，在大家的支持幫助及指正下，做出了一系列的成績(jī)，也發(fā)現(xiàn)了一系列的問(wèn)題。為了更好的開(kāi)展下一階段工作，平穩(wěn)度過(guò)年后的銷售斷層，根據(jù)部門(mén)相關(guān)規(guī)定，制定計(jì)劃如下：
    一、明確指導(dǎo)思想。
    以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨，以客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)。
    顧名思義，作為客戶服務(wù)部門(mén)，我們所做的一切都是為了滿足客戶的需求，也就是說(shuō)我們所有的工作都應(yīng)以客戶為中心來(lái)開(kāi)展?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)的服務(wù)更到位誰(shuí)的客戶就更穩(wěn)定，市場(chǎng)也更具發(fā)展?jié)摿?。因此，我們要?shù)立一種大客戶服務(wù)意識(shí)，并且以此來(lái)帶動(dòng)全部門(mén)員工，使我們的服務(wù)更具專業(yè)性、有效性、針對(duì)性與責(zé)任感，使得呼叫中心的全員服務(wù)意識(shí)得到體現(xiàn)。
    在大客服意識(shí)指導(dǎo)下來(lái)看客服部的工作，可以將我們的主要工作目標(biāo)分為兩個(gè)階段：短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)。
    首先是短期目標(biāo)：
    i.鞏固并維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系。
    ii.發(fā)現(xiàn)新客戶(潛在客戶、潛在需求)。
    完成目標(biāo)i可以通過(guò)以下途徑：
    1.通過(guò)電話和信函與老客戶溝通，收集客戶的反饋信息及了解客戶最新的出游動(dòng)向。
    2.定期選擇客戶群，進(jìn)行有針對(duì)性的上門(mén)回訪及促銷。
    完成目標(biāo)ii可以通過(guò)以下途徑：
    1.在受理客戶來(lái)電咨詢時(shí)記錄下客戶的基本資料和咨詢內(nèi)容，列為我們的潛在客戶，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)將其發(fā)展為既有客戶。
    2.在接待來(lái)訪客戶時(shí)詳細(xì)記錄來(lái)訪客戶的基本資料及出游動(dòng)向，提供新客戶來(lái)源。
    要完成以上工作肯定要有必備的條件，目前階段客服工作應(yīng)具備的條件包括：
    1.豐富的專業(yè)知識(shí)。要服務(wù)好客戶，必須精通業(yè)務(wù)知識(shí)，只有業(yè)務(wù)熟練的客服人員才能給客戶以良好的第一印象，才能讓客戶放心。
    2.完備的客戶資料。擁有了完備的客戶資料可以讓我們更清楚應(yīng)該為誰(shuí)服務(wù)。
    3.對(duì)客服工作清醒的認(rèn)識(shí)及飽滿的熱情。
    以上三點(diǎn)條件中，業(yè)務(wù)知識(shí)可以通過(guò)長(zhǎng)期有針對(duì)性的培訓(xùn)進(jìn)行不斷的補(bǔ)充及更新，在這一點(diǎn)上，春秋的常規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及區(qū)縣部每周的例會(huì)都為客服部創(chuàng)造了良好的條件。而在客戶資料方面，目前正在進(jìn)行的62520000與800的綁定也為此帶來(lái)了很大的便利。在理想模式中，今后的每個(gè)客戶來(lái)電都將被記錄并由咨詢員輸入該客戶的相關(guān)信息，而這些資料一旦被匯總，就形成了一個(gè)巨大的客戶資料庫(kù)，擁有這樣一個(gè)客戶資料庫(kù)對(duì)客服工作的開(kāi)展具有非常重要的.戰(zhàn)略意義及推動(dòng)作用。
    而長(zhǎng)期目標(biāo)則涉及到對(duì)客服職能的定位：
    客服部門(mén)是春秋的服務(wù)窗口，是直接接觸客戶的部門(mén)，但是客服部門(mén)又不等同于普通的門(mén)店或800咨詢熱線?？头块T(mén)承擔(dān)著為客戶服務(wù)的直接任務(wù)，服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?誰(shuí)來(lái)制定?如何評(píng)估?(因?yàn)榉?wù)工作的不可量化性，因此客服工作的評(píng)估很難借助第三方實(shí)現(xiàn))責(zé)任同樣落到了客服部門(mén)本身。這就對(duì)客服部門(mén)提出了一個(gè)更高的要求，即：既要制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程以及信息傳遞模式(這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是有針對(duì)性的，具體的，可量化評(píng)估的)同時(shí)又肩負(fù)著監(jiān)督檢查，考核落實(shí)，評(píng)估改進(jìn)的責(zé)任。
    但是這中間又產(chǎn)生了一個(gè)矛盾，無(wú)法量化的服務(wù)如何來(lái)進(jìn)行監(jiān)督檢查，考核落實(shí)，評(píng)估改進(jìn)?這里就需要運(yùn)用到iso質(zhì)量認(rèn)證體系?！耙钥蛻魹殛P(guān)注焦點(diǎn)”是2000版iso9000標(biāo)準(zhǔn)的精髓所在，這不正與我們客服工作的總之不謀而合嗎?因此，將iso標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到客服工作中來(lái)是有必要的，而且只有通過(guò)一系列嚴(yán)格的相關(guān)質(zhì)量規(guī)定及約束，來(lái)細(xì)分服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，才能以此來(lái)提高服務(wù)水平，并且參照相關(guān)規(guī)定來(lái)對(duì)服務(wù)水平進(jìn)行監(jiān)督檢查，考核落實(shí)及評(píng)估改進(jìn)。這樣就解決了前面出現(xiàn)的矛盾問(wèn)題。
    三、具體操作手法。
    1.依托呼叫中心大環(huán)境，靈活運(yùn)用客戶資料庫(kù)。
    首先客服部是在呼叫中心體制改革，前后臺(tái)徹底分離的大背景下應(yīng)運(yùn)而生的，因此，客服部工作的開(kāi)展同樣依托于整個(gè)呼叫中心的大環(huán)境。而這次62520000與800電話的綁定無(wú)疑正是一個(gè)良好的契機(jī)。
    前面提到的客戶資料庫(kù)是將來(lái)客服部工作圍繞的中心?？头ぷ髋c數(shù)據(jù)是分不開(kāi)的，作為客服部門(mén)而言，應(yīng)當(dāng)對(duì)這個(gè)客戶資料庫(kù)的情況了如指掌，熟悉每一位大客戶以及有潛力成為大客戶的對(duì)象，與之保持長(zhǎng)期的聯(lián)絡(luò)及溝通，擔(dān)當(dāng)買(mǎi)賣(mài)雙方之間信息交互的橋梁。具體的講就是及時(shí)了解客戶近期的出游動(dòng)向并為其量身定制相關(guān)行程及報(bào)價(jià)，而在春秋有各類優(yōu)惠活動(dòng)時(shí)也應(yīng)及時(shí)將這些信息傳達(dá)到客戶手中。
    2.“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”
    客戶資料庫(kù)對(duì)客服部的重要意義不言而喻，但是客服部的工作開(kāi)展也不能僅僅依賴這個(gè)資料庫(kù)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候也應(yīng)當(dāng)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”。所謂走出去，有兩層含義：第一，在淡季時(shí)積極進(jìn)行網(wǎng)格化促銷，提高春秋800呼叫中心的知曉度;第二，在遇到有意向的客戶時(shí)應(yīng)當(dāng)積極上門(mén)服務(wù)，畢竟面對(duì)面對(duì)的交談比通過(guò)電波傳達(dá)的聲音更有親和力，也更容易顯示我方的誠(chéng)意，從而達(dá)到我們的最終目的：將客戶“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”。
    3.適當(dāng)?shù)募?lì)措施。
    客戶服務(wù)部工作的開(kāi)展離不開(kāi)眾多800咨詢?nèi)藛T的鼎力支持，而對(duì)積極提供客戶信息的咨詢?nèi)藛T無(wú)疑應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。在這一點(diǎn)上，我們可以參考目前春航機(jī)票銷售中采取的b2c獎(jiǎng)勵(lì)方法，即首次訂單成功的客戶記錄為引導(dǎo)人的新客戶，而該客戶今后每次訂票成功，該引導(dǎo)人都能夠得到獎(jiǎng)勵(lì)。細(xì)化到我們呼叫中心，可以理解為：某咨詢員提供一客戶信息，經(jīng)由客服人員操作后該客戶購(gòu)買(mǎi)了旅游產(chǎn)品出游，則該咨詢員獲得一定獎(jiǎng)勵(lì)，而若干月后該客戶再次購(gòu)買(mǎi)了我們的旅游產(chǎn)品，則該勵(lì)咨詢員可再次獲得獎(jiǎng)勵(lì)。以此來(lái)激勵(lì)咨詢員提供更多的客戶信息。
    (一)負(fù)責(zé)本中心的客戶關(guān)系管理，分析客戶信息，如忠誠(chéng)客戶，一般客戶，流失客戶，設(shè)計(jì)相應(yīng)的活動(dòng)，提高客戶保留率。
    (二)負(fù)責(zé)本中心的預(yù)約和跟蹤服務(wù)運(yùn)作。
    (三)負(fù)責(zé)預(yù)約和跟蹤信息的匯總和分析。
    (四)負(fù)責(zé)處理預(yù)約和跟蹤中所遇到的客戶投訴。
    (五)負(fù)責(zé)所轄員工的半年培訓(xùn)需求及計(jì)劃。
    (六)負(fù)責(zé)預(yù)約及跟蹤工作流程的不斷優(yōu)化。
    服務(wù)質(zhì)量跟蹤員崗位描述：
    3日后回訪跟蹤是發(fā)現(xiàn)售后服務(wù)中心不足的重要手段。服務(wù)質(zhì)量跟蹤員是售后回訪跟蹤及信息匯總的主要負(fù)責(zé)人，及時(shí)完成跟蹤任務(wù)，獲得客戶真實(shí)反饋信息，提升客戶滿意度。
    服務(wù)質(zhì)量跟蹤員工作職責(zé)：
    (一)及時(shí)整理和完善客戶及車(chē)輛維修檔案資料。
    (二)及時(shí)電話跟蹤：維修保養(yǎng)交車(chē)后3個(gè)工作日內(nèi)對(duì)客戶進(jìn)行電話跟蹤訪問(wèn)，確認(rèn)客戶對(duì)修車(chē)的滿意度，記錄并及時(shí)反饋信息給站長(zhǎng)。
    (三)定時(shí)后續(xù)跟蹤服務(wù)：提前二周提醒客戶定期保養(yǎng)車(chē)輛并記錄，并在日期將至?xí)r再次通知。
    (四)提供定期上門(mén)訪問(wèn)名單：選擇一定比例的客戶名單進(jìn)行上門(mén)訪問(wèn)。
    (五)將跟蹤信息按時(shí)匯總。
    (六)及時(shí)將質(zhì)量跟蹤的結(jié)果與相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)同，消除客戶抱怨。
    (七)統(tǒng)計(jì)和整理客戶檔案，科學(xué)地進(jìn)行管理。
    新的一年即將開(kāi)始，綜合客服部也面臨了全新的環(huán)境與考驗(yàn)，根據(jù)自身的情況，做出以下工作計(jì)劃：
    1、以客戶為中心，大力提升服務(wù)質(zhì)量。
    1.1尋找、創(chuàng)造機(jī)會(huì)采取多種形式與客戶加強(qiáng)溝通，比如：上門(mén)走訪、顧客滿意度調(diào)查、往來(lái)文件、節(jié)日期間的互動(dòng)等等。及時(shí)掌握客戶的信息，把握客戶需求，并盡最大努力滿足客戶需求，為客戶提供高附加值的服務(wù)。提高顧客滿意度。
    1.2利用helpdesk管理軟件，注重客戶信息的收集、分析、比較;根據(jù)客戶反饋信息，及時(shí)做出反映。
    1.3以客戶為中心，改善業(yè)務(wù)流程、操作程序。
    1.4推動(dòng)拓展、發(fā)揮“貼心管家小組”職能，使每位成員真正和客戶“貼”起心來(lái)，及時(shí)為客戶解決問(wèn)題。
    1.5規(guī)范、強(qiáng)化、細(xì)化客服人員的禮貌待客、熱情服務(wù)。
    2、全力配合政府機(jī)關(guān)，做好公共服務(wù)工作。
    2.1及時(shí)宣傳、傳達(dá)、落實(shí)政府部門(mén)的有關(guān)法律法規(guī)條文。
    2.2一如既往的全力配合、支持、落實(shí)各級(jí)政府的各項(xiàng)政策指示，發(fā)揮我們應(yīng)有的作用。
    3、嚴(yán)控外包方，把好質(zhì)量關(guān)。
    3.1利用對(duì)外包方的“月會(huì)”制度，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)外包方服務(wù)的質(zhì)量控制與管理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題讓其限期整改。對(duì)于外包方的管理形成“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。
    供應(yīng)鏈專員工作計(jì)劃篇十一
    婚姻狀況：已婚民族：漢族。
    戶籍：湖南-衡陽(yáng)年齡：29。
    現(xiàn)所在地：廣東-惠州身高：158cm。
    希望地區(qū)：廣東-惠州、廣東-深圳。
    希望崗位：貿(mào)易類-國(guó)際業(yè)務(wù)員。
    銷售類-人員-銷售代表。
    教育經(jīng)歷。
    培訓(xùn)經(jīng)歷。
    公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
    工作描述：處理訂單。
    *負(fù)責(zé)管理美國(guó)radioshack全球采購(gòu)辦的訂單跟進(jìn)；
    *安排督促第三方物流及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)貨物和相關(guān)樣板；
    *密切跟進(jìn)庫(kù)存情況和工廠訂單生產(chǎn)推進(jìn)情況，及時(shí)調(diào)整訂單生產(chǎn)與出貨優(yōu)先順序；銷售系統(tǒng)的維護(hù)和改善。
    跟進(jìn)項(xiàng)目。
    *推進(jìn)新項(xiàng)目/產(chǎn)品的導(dǎo)入和開(kāi)展，協(xié)調(diào)工廠工程師與美國(guó)方面的溝通，確保新項(xiàng)目正確及時(shí)向前推進(jìn)。
    制作報(bào)表。
    *定期制作廠內(nèi)及分銷中心銷售報(bào)表；
    *定期觀注物料人工的漲幅并制作相關(guān)的營(yíng)利報(bào)表及建議價(jià)格調(diào)整；
    公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
    擔(dān)任職位：物流專員崗位類別：外貿(mào)專員/助理。
    工作描述：*公司海外客戶定單管理與售后跟蹤服務(wù)。
    *訂單在工廠內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)與物流安排。
    *負(fù)責(zé)相關(guān)定單以及船務(wù)文件的準(zhǔn)備。
    *客戶相關(guān)定單數(shù)據(jù)的整理與分析http:///。
    技能專長(zhǎng)。
    專業(yè)職稱：
    計(jì)算機(jī)水平：高級(jí)。
    計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：
    技能專長(zhǎng)：*6年電子行業(yè)國(guó)際大公司從業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)電子行業(yè)外貿(mào)商務(wù)、供應(yīng)鏈管理、以及物流(船務(wù))都非常熟悉。
    *英語(yǔ)口語(yǔ)流利,熟練的商務(wù)英語(yǔ)寫(xiě)作技能，*非常熟練的電腦辦公技能。
    *一定的海外市場(chǎng)開(kāi)拓能力。
    語(yǔ)言能力。
    普通話：流利粵語(yǔ)：一般。
    英語(yǔ)水平：英語(yǔ)專業(yè)cet-4。
    英語(yǔ)：精通法語(yǔ)：一般。
    求職意向。
    發(fā)展方向：本人在過(guò)去的六年里主要從事電子行業(yè)外貿(mào)出口相關(guān)商務(wù)工作，發(fā)展方向在電子產(chǎn)品的外貿(mào)出口或者供應(yīng)鏈管理工作，將沿此方向努力爭(zhēng)取一份有挑戰(zhàn)性的工作！其他要求：本人英語(yǔ)優(yōu)秀，我一點(diǎn)法語(yǔ)底子，六年來(lái)一直從事外貿(mào)相關(guān)工作且都是在外資企業(yè)工作，因此對(duì)外貿(mào)物流非常熟悉，對(duì)歐美文化也有所了解，對(duì)于mrp系統(tǒng)操作熟練精通excel。
    自身情況。
    §熟悉外貿(mào)流程及商務(wù)知識(shí)。
    §長(zhǎng)期與國(guó)外客戶或同事溝通，英語(yǔ)及市場(chǎng)溝通能力強(qiáng)。
    §擅長(zhǎng)與各類供應(yīng)商/工廠交流、協(xié)調(diào)合作關(guān)系；
    供應(yīng)鏈專員工作計(jì)劃篇十二
    摘要框架采購(gòu)指的是企業(yè)物資采購(gòu)部門(mén)通過(guò)招標(biāo)方式，將物資需求種類以及價(jià)格提供給第三方，并根據(jù)第三方實(shí)際需求進(jìn)行訂單采購(gòu)，通常作用于大型企事業(yè)單位采購(gòu)工作。而石油化工行業(yè)在進(jìn)行大型工程項(xiàng)目建設(shè)中，由于石油化工行業(yè)對(duì)工具和材料采集通用性強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)頻率以及市場(chǎng)供需穩(wěn)定，使得石油化工行業(yè)對(duì)于框架采購(gòu)的運(yùn)用需求極為強(qiáng)烈。將框架采購(gòu)運(yùn)用于大型工程項(xiàng)目可以有效控制工程成本，同時(shí)還可以保障材料穩(wěn)定供應(yīng)，更好的規(guī)避石油化工行業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
    關(guān)鍵詞大型工程項(xiàng)目石油化工行業(yè)框架采購(gòu)。
    一、前言。
    當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展離不開(kāi)工程項(xiàng)目資金大量流通與運(yùn)作。同時(shí)各企業(yè)在工程項(xiàng)目進(jìn)行中，控制工程成本提高項(xiàng)目利潤(rùn)是石油化工企業(yè)發(fā)展核心方向。因此為有效控制工程成本，控制材料采購(gòu)流程與采購(gòu)工作必不可少。框架采購(gòu)可以有效降低采購(gòu)成本和簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，保障材料供應(yīng)鏈穩(wěn)定，同時(shí)大大縮短了采購(gòu)周期成本，提高工程項(xiàng)目的采購(gòu)工作效率。框架采購(gòu)作為大項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)的重要工作環(huán)節(jié)，對(duì)于工程總成本造價(jià)控制具有重要意義，推動(dòng)框架采購(gòu)工作能有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)占比。
    二、框架采購(gòu)工作運(yùn)作特點(diǎn)。
    框架采購(gòu)是指在部分特殊采購(gòu)時(shí)期，由一些企事業(yè)單位對(duì)于部分物資供需的要求，采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)市場(chǎng)物資供應(yīng)充足穩(wěn)定，并且物資采購(gòu)重復(fù)化標(biāo)準(zhǔn)化才可以進(jìn)行的采購(gòu)方式。其在采購(gòu)流程中，都是在特定時(shí)期，需求較為明確的生產(chǎn)生活物資。主要包括各項(xiàng)生產(chǎn)用料用具，以及生產(chǎn)用品規(guī)格以及技術(shù)要領(lǐng)等工作要求。通過(guò)采購(gòu)部門(mén)對(duì)采購(gòu)需求進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，合理制定出采購(gòu)流程以及采購(gòu)工作執(zhí)行方向。
    三、發(fā)展大型工程建設(shè)項(xiàng)目框架采購(gòu)工作的積極意義。
    對(duì)工業(yè)材料需求量大的石油化工行業(yè)而言，項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)于工程材料以及項(xiàng)目成本的控制，不僅僅可以使工程能按期完工，同時(shí)還可以有效降低采購(gòu)成本，提高項(xiàng)目的利潤(rùn)。
    相比較其他制造行業(yè)，石油化工行業(yè)材料的供需關(guān)系當(dāng)中，需要及時(shí)滿足工藝需求，平衡材料供需關(guān)系穩(wěn)定。對(duì)施工單位來(lái)講，不同的工程建設(shè)需要用到的材料材質(zhì)大致相同，很容易實(shí)現(xiàn)工程材質(zhì)質(zhì)量以及需求數(shù)據(jù)分析工作。同時(shí)，就項(xiàng)目維護(hù)、維修以及建設(shè)運(yùn)行過(guò)程各種材料的供需方面，既需要保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定，同時(shí)還要保障材料質(zhì)量穩(wěn)定。[2]因此在大型工程建設(shè)項(xiàng)目材料采購(gòu)中，實(shí)行框架采購(gòu)，可以有效平衡材料供需穩(wěn)定關(guān)系，保障物資供應(yīng)安全、穩(wěn)定以及經(jīng)濟(jì)適用。
    四、框架采購(gòu)在大型工程項(xiàng)目中的實(shí)際工作流程。
    框架采購(gòu)作為大型工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要工作手段，發(fā)揮其高效工作作用，可以更好地為石油化工企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)。
    （一）嚴(yán)格規(guī)定框架采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)。
    采購(gòu)任務(wù)應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行牽頭工作，組建一支工程監(jiān)管、材料需求、資本控制管理層以及相應(yīng)管理制度團(tuán)隊(duì)，共同執(zhí)行采購(gòu)工作的組織團(tuán)隊(duì)。合理分配各部門(mén)工作職責(zé)，確立工作需求，加強(qiáng)各部門(mén)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工作能夠準(zhǔn)確、保質(zhì)完成。
    （二）確立工程在框架采購(gòu)中的物資需求范圍。
    通常情況下，框架采購(gòu)只適用于采購(gòu)物資數(shù)目較大，采購(gòu)規(guī)格十分準(zhǔn)確的采購(gòu)工作。要想有效確保石油化工行業(yè)采購(gòu)工作，必須確保市場(chǎng)供需關(guān)系較為穩(wěn)定，同時(shí)物資較為充裕。從而實(shí)現(xiàn)框架采供在工作進(jìn)展中能夠保障采購(gòu)工作順利進(jìn)行，確保采購(gòu)質(zhì)量以及價(jià)格平穩(wěn)。
    （三）準(zhǔn)確圓滿地完成物資采購(gòu)計(jì)劃。
    工程項(xiàng)目準(zhǔn)備實(shí)施前，制定好相應(yīng)采購(gòu)工作計(jì)劃，對(duì)工程總造價(jià)進(jìn)行合理判斷，從而做好工程用料分析。由采購(gòu)部門(mén)以及造價(jià)部門(mén)溝通商討，制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)日常工作采購(gòu)需求進(jìn)行有力分析，保障工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量。
    （四）實(shí)時(shí)對(duì)市場(chǎng)供需現(xiàn)狀進(jìn)行信息收集并加以分析。
    大型工程項(xiàng)目在建設(shè)中，由于工期較長(zhǎng)，所以對(duì)于市場(chǎng)材料供需一定要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保市場(chǎng)價(jià)格平穩(wěn)，力求工程造價(jià)穩(wěn)定。物資采購(gòu)部門(mén)以及市場(chǎng)部和造價(jià)部門(mén)要對(duì)市場(chǎng)行情，以及用料規(guī)律進(jìn)行合理分析，從而掌握各項(xiàng)物資消耗與需求比例。同時(shí)，組織工作人員對(duì)市場(chǎng)行情狀態(tài)進(jìn)行分析調(diào)控，確保市場(chǎng)材料價(jià)格穩(wěn)定。
    （五）集中化采購(gòu)內(nèi)容，據(jù)采購(gòu)任務(wù)制定采購(gòu)方針措施。
    工程項(xiàng)目中材料需求量較大，材料種類需求較多，傳統(tǒng)采購(gòu)方式較為繁瑣難以有效保障采購(gòu)工作。制定框架采購(gòu)工作內(nèi)容，優(yōu)化采購(gòu)流程，通過(guò)對(duì)采購(gòu)內(nèi)容集中化分析，制定科學(xué)采購(gòu)思路，從而制定有效的采購(gòu)方針。能夠有效規(guī)避采購(gòu)流程煩瑣，降低采購(gòu)工作壓力。
    （六）簽署相應(yīng)采購(gòu)合同，確保采購(gòu)質(zhì)量穩(wěn)定。
    采購(gòu)工程是大型工程項(xiàng)目建設(shè)重要環(huán)節(jié)之一。[3]因此加強(qiáng)其法律制度保障，簽署相應(yīng)采購(gòu)合同能夠有效保障市場(chǎng)供貨比例，以及增強(qiáng)供應(yīng)商建筑材料安全以及穩(wěn)定。因此不論是采購(gòu)合同還是續(xù)約合同，全都必須能夠準(zhǔn)確合理表達(dá)出項(xiàng)目對(duì)材料需求。
    （七）整合采購(gòu)內(nèi)容，統(tǒng)一完成采購(gòu)任務(wù)。
    大型工程項(xiàng)目建設(shè)工程_門(mén)多，工程量也較大。整合所有部門(mén)采購(gòu)內(nèi)容，統(tǒng)一完成行業(yè)采購(gòu)任務(wù)，統(tǒng)一采購(gòu)商既可以降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能夠提高采購(gòu)效率?？梢杂行瓿纱笮徒ㄖ?xiàng)目工作任務(wù)。
    五、框架采購(gòu)在大型工程項(xiàng)目建設(shè)重要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
    框架采購(gòu)在大型工程項(xiàng)目中就像是一把雙刃劍。一方面，它可以幫助石油化工企i整合采購(gòu)數(shù)量較大、采購(gòu)批次較多、同時(shí)采購(gòu)周期時(shí)間長(zhǎng)且多名供應(yīng)商等問(wèn)題。同時(shí)，它在實(shí)行過(guò)程中還存在諸多工作風(fēng)險(xiǎn)需要注意。
    （一）采購(gòu)框架市場(chǎng)行情不夠穩(wěn)定。
    大型工程項(xiàng)目對(duì)于材料需求大，需求內(nèi)容廣。[4]不過(guò)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控下以及社會(huì)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，使得市場(chǎng)價(jià)格變化較快，價(jià)格不夠平穩(wěn)。對(duì)于部分項(xiàng)目資本運(yùn)作可能會(huì)產(chǎn)生極大困擾，不利于施工周期較長(zhǎng)的工程建設(shè)工作，難以使企業(yè)成本與利潤(rùn)做到平衡且穩(wěn)定。
    （二）采購(gòu)商家風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
    由于大型工程項(xiàng)目在采購(gòu)過(guò)程中，部分材料采購(gòu)規(guī)模很大，為穩(wěn)定供應(yīng)鏈采購(gòu)部門(mén)必須建立數(shù)家長(zhǎng)期供應(yīng)伙伴。不過(guò)由于市場(chǎng)存在一定經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。使得部分供應(yīng)廠商在材料供應(yīng)中可能會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的突然斷缺。因此要嚴(yán)格規(guī)避企業(yè)實(shí)力較差的供應(yīng)商，通過(guò)廣泛調(diào)研找出最適合長(zhǎng)期發(fā)展的合作伙伴。
    六、結(jié)語(yǔ)。
    框架采購(gòu)工作側(cè)重于降低采購(gòu)總成本，提升采購(gòu)工作效率。同時(shí)框架采購(gòu)能有效規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，使得近些年人們對(duì)于框架采購(gòu)領(lǐng)域愈發(fā)重視。作為全新的采購(gòu)機(jī)制，社會(huì)以及工程項(xiàng)目組織者對(duì)于其認(rèn)知還過(guò)于片面，加強(qiáng)其工作流程總結(jié)，使框架采購(gòu)更為合理、科學(xué)以及豐富不僅需要采購(gòu)人員加深對(duì)其不斷探索和總結(jié)，還要增強(qiáng)社會(huì)對(duì)于框架采購(gòu)工作的認(rèn)知。從而使得框架采購(gòu)幫助企事業(yè)單位能夠在大型工程項(xiàng)目建設(shè)中，規(guī)避材料問(wèn)題，降低工業(yè)建設(shè)成本，極大地提高大型工程項(xiàng)目建設(shè)利潤(rùn)。
    供應(yīng)鏈專員工作計(jì)劃篇十三
    各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我在本工作崗位上取得了肯定的成果，但也存在著許多的缺乏之處。本著正視當(dāng)下、展望明天、總結(jié)成果、剖析缺乏的思想，對(duì)本人今年的工作作以膚淺的小結(jié)，缺乏之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正：
    第1頁(yè)。
    據(jù)信息滯后、帳期影響。在這一塊，通過(guò)我的工作有了很大改善，為公司各層級(jí)數(shù)據(jù)需求者供應(yīng)了準(zhǔn)時(shí)、完好、精確的數(shù)據(jù)支持。每月底準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了關(guān)、結(jié)賬工作，認(rèn)真調(diào)整業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中消失的數(shù)據(jù)不符合系統(tǒng)的狀況，從未因供應(yīng)鏈關(guān)結(jié)賬的問(wèn)題影響下月的業(yè)務(wù)開(kāi)單。
    4、固定資產(chǎn)系統(tǒng)及存貨方面：我每月對(duì)公司購(gòu)入的各項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行登記入賬、建立卡片，月底對(duì)資產(chǎn)項(xiàng)目核對(duì)關(guān)結(jié)賬。
    5、總賬賬務(wù)方面：我堅(jiān)持每天準(zhǔn)時(shí)從出納處取得各項(xiàng)單據(jù)，準(zhǔn)時(shí)分類歸集記賬，做到分錄。
    第2頁(yè)。
    供應(yīng)鏈專員工作計(jì)劃篇十四
    在新的一年里，為了使xxxx年各項(xiàng)工作完成更好，所以應(yīng)更加努力干好工作，為完成各項(xiàng)任務(wù)采取以下措施：
    發(fā)揚(yáng)黨員優(yōu)良作風(fēng)，以院為家，同院里保持一致，急醫(yī)院所急，想醫(yī)院所想，做好每一件工作，有責(zé)任感和使命感，學(xué)習(xí)好下發(fā)的各項(xiàng)文件，把工作落實(shí)到實(shí)處。
    首先加強(qiáng)科室的各項(xiàng)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，并落實(shí)到實(shí)處，做好科室預(yù)防交叉感染管理工作。在器械消毒、滅菌、發(fā)放、敷料、供應(yīng)等各方面。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，做好安全質(zhì)量管理年的一切工作，樹(shù)立安全第一，安全為天，認(rèn)真執(zhí)行好安全在我心中，安全環(huán)節(jié)在我心中，建立長(zhǎng)效安全機(jī)制，提高工作效率。
    嚴(yán)格做好本職工作，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平能力，學(xué)習(xí)院及護(hù)理部組織各種形式業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多看書(shū)，更新知識(shí)，學(xué)習(xí)“供應(yīng)室分冊(cè)”一書(shū)，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)。
    做好科室質(zhì)量控制，使器械消毒合格率達(dá)100%，完成好本職工作，做好消毒鍋監(jiān)測(cè)工作，每天紫外線燈消毒二次，每周封閉熏蒸消毒一次，每月空氣細(xì)菌培養(yǎng)一次，物表，門(mén)把手及個(gè)人手的細(xì)菌培養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行洗滌流程，各項(xiàng)檢測(cè)手段到位，做好預(yù)防交叉感染管理工作。做好手的清潔工作和物品發(fā)放工作。
    積極做好對(duì)科項(xiàng)物品消毒、滅菌工作，下收下送到每個(gè)科室。送無(wú)菌包時(shí)，物品分類放量、排列。使用期限排列，消毒日期、責(zé)任者、有效期標(biāo)志明顯，及時(shí)征求意見(jiàn)，改進(jìn)工作方法。
    做好勤儉節(jié)約，敷料制備，按規(guī)格做好敷料，滿足臨床要求，遵守紀(jì)律，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)于與能用的敷料和物品，處理后再利用到可行之處。節(jié)約每一滴水，一度電，精打細(xì)算，加強(qiáng)消毒維修記錄工作做好科室物品管理，物放有序，節(jié)資降耗，不該領(lǐng)的物品絕對(duì)不領(lǐng)，控制各科衛(wèi)材，但保證供應(yīng)，采用小包裝發(fā)放，并達(dá)到臨床滿意。為醫(yī)院在新的一年里有更大更快的發(fā)展壯大，而貢獻(xiàn)自己的全部力量。
    供應(yīng)鏈專員工作計(jì)劃篇十五
    到xxx已經(jīng)有一段時(shí)間里，我主要安排在供應(yīng)鏈中心進(jìn)行知識(shí)方面的學(xué)習(xí)。在這段時(shí)間的工作中，主要有三方面的收獲。在工藝部工作中，讓我有機(jī)會(huì)工藝部的組織架構(gòu)人員狀況，同時(shí)對(duì)工藝部的工作流程和工作方法有了基本的了解；其次，在生產(chǎn)部工作中，讓我能全面系統(tǒng)的對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)及配套服務(wù)情況有了更加深入認(rèn)識(shí)；最后，在部的工作過(guò)程中，熟悉了售后及品質(zhì)異常的處理流程，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識(shí)。同時(shí)在工作的過(guò)程中，我也發(fā)現(xiàn)了車(chē)間可能存在的一些問(wèn)題，僅此提出自己的個(gè)人看法和改善意見(jiàn)。尤其非常滿意公司的實(shí)習(xí)安排，讓我有機(jī)會(huì)能跨部門(mén)跨車(chē)間，全面了解生產(chǎn)狀況和產(chǎn)品方面的知識(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，明顯提高了自己的工作技巧、人際關(guān)系處理能力、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，感到受益匪淺。以下，將對(duì)近期的工作內(nèi)容及收獲做全面的總結(jié)：
    實(shí)習(xí)過(guò)程：在車(chē)間里，主要是在參與實(shí)際工作崗位的過(guò)程中快速熟悉公司的產(chǎn)品，對(duì)主要的生產(chǎn)工藝如投料、cog、fog、電測(cè)、一次外觀、貼路易撕貼、貼高溫膠、噴碼等有一定的了解。同時(shí)也有閱讀各種崗位的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并學(xué)習(xí)一些檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的基本知識(shí)。在工藝部，通過(guò)與工程人員建立良好的關(guān)系，幾位師傅教會(huì)我分析不良品，懂得了不良品的分析以及處理流程。通過(guò)潘工傳給我的資料，我也有通過(guò)看資料進(jìn)行系統(tǒng)的產(chǎn)品知識(shí)學(xué)習(xí)，雖然學(xué)起來(lái)比較吃力，但也對(duì)這個(gè)行業(yè)以及產(chǎn)品知識(shí)有所了解。
    實(shí)習(xí)收獲：
    1、工藝部的整套工作流程以及工作職能。
    2、工藝部的組織架構(gòu)及人員狀況。
    3、品質(zhì)出現(xiàn)異常的處理流程，以及工程部的主要職責(zé)。
    4、產(chǎn)線上不良品的分析及處理流程。
    5、成品、半成品的結(jié)構(gòu)和主要用料及輔料。
    具體知識(shí)點(diǎn)有：
    1、學(xué)會(huì)操作前線和后線的大部分工藝崗位，了解了各工藝崗位的關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
    2、學(xué)會(huì)了對(duì)不良品用鏡檢進(jìn)行分析，以及能分析部分不良品產(chǎn)生的原因，例如wx、xy、qh，是來(lái)料還是制程的原因。
    3、fog的主料有ito玻璃、液晶、偏光片，輔料有ic、fpc、fpa、面膠等，lcm包括fog的用料，主要加了bl等，同時(shí)對(duì)各個(gè)原材料也有基本的了解。
    4、tft—lcd的主要應(yīng)用領(lǐng)域，以及我司產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域。
    （二）、生產(chǎn)部工作總結(jié)。
    實(shí)習(xí)流程：主要了解了液晶屏產(chǎn)品的類型以及它們的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)日期。首先在生產(chǎn)工藝方面，我親自操作了前線和后線的大部分崗位，對(duì)各個(gè)崗位的操作流程以及注意事項(xiàng)都有了解。其次，通過(guò)查閱資料以及與各位師傅的交流，我學(xué)會(huì)了一些車(chē)間管理方法以及車(chē)間管理流程，例如5s，8d。最后，通過(guò)與物料員的交流，了解了各種生產(chǎn)用料及其特點(diǎn)，例如ic、pog、fpc等各種生產(chǎn)用料。
    實(shí)習(xí)收獲：
    1、生產(chǎn)周期以及整個(gè)生產(chǎn)流程，同時(shí)了解了生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)和人員狀況。
    2、熟悉了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度和生產(chǎn)表格。
    3、流水線的作業(yè)管理以及生產(chǎn)過(guò)程的組織，物料、產(chǎn)品的擺放區(qū)域。
    4tft的基礎(chǔ)知識(shí)，包括應(yīng)用領(lǐng)域、工作原理、生產(chǎn)流程、注意事項(xiàng)等。
    5生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，學(xué)會(huì)了5s、qc七大手法、5w1h等。
    具體知識(shí)點(diǎn)有：
    1、學(xué)會(huì)了看生產(chǎn)報(bào)表和各類生產(chǎn)文件。
    2、基本了解了我司的半成品、成品的材料成本以及出廠價(jià)格。
    3、熟悉了產(chǎn)品型號(hào)及規(guī)格，以及我司主要產(chǎn)品類型。
    4、產(chǎn)線上不良品的處理流程。
    5、了解了物料組和包裝組以及返修組的職能、工作流程。
    6、大致能區(qū)分同一原材料的不同型號(hào)，例如8.5和6代線玻璃，fpc和fpa。
    7、了解了我司的客戶類型，以及部分客戶，例如恒都電子、歐珀科技等。
    個(gè)人感悟：首先是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時(shí)間，也就是當(dāng)站所需要的時(shí)間。其次是人性化管理，一線管理者要用正確的表達(dá)方式與員工溝通，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就拿扣工資相威脅。最后，早會(huì)應(yīng)多表?yè)P(yáng)，少批評(píng)，不要因?yàn)樵鐣?huì)影響員工的心情，進(jìn)而影響工作質(zhì)量和工作效率。
    針對(duì)流水線我想提以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
    1、流水線控制最重要的一點(diǎn)就是節(jié)奏。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是很重要的。
    個(gè)人感悟：生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設(shè)計(jì)（工藝）更加重要，如果管理不善，極易誘發(fā)品質(zhì)問(wèn)題。特別是拉長(zhǎng)、助拉等一線管理崗位，在與員工溝通時(shí)，更要注意方式方法，絕不能以高人一等的姿態(tài)與員工對(duì)話，更不能在車(chē)間與員工吵架。其實(shí)車(chē)間里的大部分員工都是蠻純樸的，如果以一種尊重他們的態(tài)度與他們溝通，我相信他們都是能夠理解的。如果能在生活中處處關(guān)心他們，為他們著想，他們的積極性自然會(huì)提高，有好的建議與意見(jiàn)也會(huì)提出來(lái)，自然產(chǎn)品品質(zhì)也會(huì)提高。
    實(shí)習(xí)流程：在iqc組，主要學(xué)習(xí)了iqc的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及iqc檢驗(yàn)規(guī)范流程。同時(shí)也有在產(chǎn)線上做過(guò)電測(cè)和外觀等品質(zhì)崗位，能大致分析出不良品產(chǎn)生的原因。在ipqc和oqc組，通過(guò)親自操作各個(gè)崗位，學(xué)會(huì)分析不良品并查找其原因，同時(shí)也有了解各個(gè)品質(zhì)崗位的工作流程，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識(shí)。最后，通過(guò)與售后部人員的交流，也有了解售后部門(mén)的工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)。
    實(shí)習(xí)收獲：
    1、品質(zhì)異常處理的基本流程，以及各個(gè)部門(mén)的職責(zé)。
    2、iqc、ipqc、oqc、售后組的工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)。
    3、我司各類產(chǎn)品的品質(zhì)現(xiàn)狀。
    4、能夠熟練操作電測(cè)和外觀等品質(zhì)崗位，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識(shí)。
    具體知識(shí)點(diǎn)有：
    1、來(lái)料檢驗(yàn)品、客戶投訴品、生產(chǎn)制程品、出貨檢驗(yàn)品品質(zhì)異常處理的流程以及各個(gè)部門(mén)的職責(zé)。
    2、大致了解了我司不同原材料的供應(yīng)商，以及各材料的區(qū)分。
    3、成品、半成品a規(guī)與b規(guī)的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)。
    4、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨出貨的流程，以及需要填寫(xiě)的各種單據(jù)。
    5、客訴、客退操作的基本流程，以及不良品的改善方案。
    品質(zhì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因有：
    1、由于車(chē)間管理及加班問(wèn)題，人員流動(dòng)性大，車(chē)間部分崗位人員操作技能差，品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)。
    2、后線由于沒(méi)有夜班以及產(chǎn)量的壓力，流水線過(guò)快，影響產(chǎn)品品質(zhì)。
    3、來(lái)料上線后易發(fā)品質(zhì)問(wèn)題，來(lái)料品質(zhì)不穩(wěn)定。
    4、車(chē)間無(wú)塵室管理不嚴(yán)，5s管理須加強(qiáng)。
    5、出庫(kù)運(yùn)輸搬運(yùn)過(guò)程中易對(duì)產(chǎn)品造成傷害，特別是出貨到客戶處，須加以管控。
    改善方案：
    1、原材料（責(zé)任部門(mén)：采購(gòu)、iqc）采購(gòu)人員需挑選有資質(zhì)的供應(yīng)商，確保所購(gòu)買(mǎi)的物料，品質(zhì)達(dá)到要求。品管人員協(xié)助采購(gòu)督促供應(yīng)商提高品質(zhì)。物料到貨后，品管需嚴(yán)加把關(guān)，合格品方可入庫(kù)。
    2、物料的`儲(chǔ)存與搬運(yùn)（責(zé)任部門(mén)：倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)）物料的儲(chǔ)存在品質(zhì)管理中同樣很重要，因搬運(yùn)、儲(chǔ)存不當(dāng)而造成物料的不良時(shí)有發(fā)生。所有倉(cāng)管人員及物料員一定須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放。還要做些防塵、防潮、防曬等工作，不定期對(duì)物料進(jìn)行查看，確保物料儲(chǔ)存的質(zhì)量。
    3、制造生產(chǎn)（責(zé)任部門(mén)：制造生產(chǎn)部門(mén)）物料進(jìn)入生產(chǎn)線后，首先須避免因?yàn)椴僮骰蚴褂貌划?dāng)，而造成物料作業(yè)不良。每工段及相互工段需進(jìn)行自檢、互檢、及抽檢。
    4、人員管理（責(zé)任部門(mén)：生產(chǎn)部，人事部）加強(qiáng)車(chē)間管理，實(shí)施人性化管理，增加崗位技能方面的培訓(xùn)，特別是需要提高一線管理人員的素養(yǎng)，降低員工流失率，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
    5、貨品運(yùn)輸（責(zé)任人：司機(jī)）產(chǎn)品出庫(kù)的運(yùn)輸過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的監(jiān)控，防止產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中對(duì)產(chǎn)品造成傷害。
    6、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（責(zé)任部門(mén)：工程部）工程部要定時(shí)定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好機(jī)臺(tái)的5s。
    在車(chē)間也工作了一段時(shí)間，也了解了車(chē)間的基本情況，現(xiàn)借這一工作總結(jié)的機(jī)會(huì)提出以下幾點(diǎn)建議與意見(jiàn)。
    （一）、生產(chǎn)部建議。
    （1）車(chē)間各工種福利待遇一樣，導(dǎo)致重活大家都不愿意干，輕活搶著干，崗位不固定，影響產(chǎn)品品質(zhì)。
    改善方案：對(duì)車(chē)間各崗位進(jìn)行評(píng)估，增加崗位補(bǔ)貼。
    （2）車(chē)間無(wú)塵室必須加嚴(yán)，5s管理不能放松，特別是星期一的衛(wèi)生。
    （3）后線由于產(chǎn)量壓力，流水線過(guò)快，給員工造成壓力，影響產(chǎn)品品質(zhì)。同時(shí)后線品質(zhì)人員在發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常之后，向一線管理人員反映存在無(wú)人問(wèn)津的情況。
    （4）由于車(chē)間人員管理及加班問(wèn)題，導(dǎo)致人員流動(dòng)性大且部分員工存在怨言，車(chē)間部分崗位人員操作技能差，影響產(chǎn)品品質(zhì)。
    （5）前線易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有fog熱壓、面膠，后線易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有貼背光、tk，必須加強(qiáng)對(duì)這些崗位的管控。
    改善方案：加強(qiáng)對(duì)一線管理人員的管理素養(yǎng)培訓(xùn)，以正解的表達(dá)方式與員工溝通。
    1、加班必須規(guī)范化、制度化，平等的對(duì)等每位員工。
    2、對(duì)待老員工以及熟練員工，增加福利待遇。
    （二）、品質(zhì)部建議。
    （4）車(chē)間要加強(qiáng)對(duì)物料的管理，防止混料事件發(fā)生，要明確相關(guān)部門(mén)責(zé)任人。
    供應(yīng)鏈專員工作計(jì)劃篇十六
    轉(zhuǎn)瞬間又過(guò)了一年，回憶這一年，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了很多艱辛與努力，也有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與熬煉了自己，在工作中能夠自覺(jué)的聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力的做好財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，也較好地完成了各項(xiàng)工作，但由于財(cái)會(huì)工作繁事多、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此在工作中自己和整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)仍有很多缺乏，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，結(jié)合詳細(xì)狀況，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：
    一、完成的主要工作1、以仔細(xì)的工作的態(tài)度準(zhǔn)時(shí)精確的完成各月開(kāi)票、認(rèn)證、記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，準(zhǔn)時(shí)精確的填報(bào)各類月度、季度、年終賬務(wù)報(bào)表、并按時(shí)向各部門(mén)報(bào)送，準(zhǔn)時(shí)精確的完成了稅務(wù)的申報(bào)與繳納，準(zhǔn)時(shí)且順當(dāng)?shù)耐瓿闪私衲阓萬(wàn)的退稅工作。以及對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案進(jìn)展了分類、裝訂、歸檔。2、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度準(zhǔn)時(shí)精確的核簽公司日常的各類支出，并進(jìn)展費(fèi)用明細(xì)分類。準(zhǔn)時(shí)精確的依據(jù)公司的資金狀況和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)展“資金預(yù)算”并提出合理的建議，以便讓上層治理者能夠準(zhǔn)時(shí)的了解公司的資金狀況并實(shí)行相對(duì)應(yīng)的措施。
    3、對(duì)公司各種證件的變更及年檢負(fù)責(zé)，由于公司正處于進(jìn)展初期，加上經(jīng)營(yíng)地址的變更，導(dǎo)致公司的各類證件需要發(fā)生相應(yīng)的變更，除了今年_月份由于本人工作上的疏忽對(duì)海關(guān)部門(mén)沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展變更，導(dǎo)致_單的報(bào)關(guān)沒(méi)能根據(jù)正常的報(bào)關(guān)程序進(jìn)展，好在_總通過(guò)自己的人脈關(guān)系準(zhǔn)時(shí)采納了其它的報(bào)關(guān)渠道才沒(méi)有造成不必要的損失，在此做自我檢討，盼望自己在以后的工作中能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)以杜絕類似的狀況發(fā)生。除此以外其它相關(guān)部門(mén)的各類證件都做到了準(zhǔn)時(shí)變更和順當(dāng)年檢。
    余，而深度缺乏。加之財(cái)務(wù)部門(mén)人員的不穩(wěn)定，以致自己對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)部沒(méi)有起到很好的統(tǒng)領(lǐng)作用。
    作下以本錢(qián)治理和資金治理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將今年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。
    根據(jù)年初規(guī)劃，財(cái)務(wù)中心于上半年度完成了財(cái)務(wù)軟件升級(jí)的實(shí)施工作。在實(shí)施中與軟件銷售方的技術(shù)人員屢次溝通，在數(shù)據(jù)初始化時(shí)建立了標(biāo)準(zhǔn)的施工企業(yè)帳套體系，對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算工程、費(fèi)用工程的設(shè)置均根據(jù)施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)展設(shè)置。
    為今后稅務(wù)部門(mén)、銀行部門(mén)進(jìn)展帳務(wù)檢查做好前期工作。目前會(huì)計(jì)電算化已全面實(shí)施，按工程部、按公司共建有13個(gè)完整帳套，運(yùn)行良好，由總帳會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。會(huì)計(jì)人員全都嫻熟把握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，其中建筑財(cái)務(wù)核算也由手工順當(dāng)過(guò)渡到電算化處理業(yè)務(wù)。這不僅為財(cái)務(wù)人員節(jié)省了時(shí)間，提高工作效率，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的根底，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。
    存在的問(wèn)題是：實(shí)行舊軟件系統(tǒng)公司的會(huì)計(jì)科目仍需在升級(jí)后進(jìn)展新科目的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換處理。由于儲(chǔ)存數(shù)據(jù)庫(kù)的電腦不是單獨(dú)的電腦，平常也在進(jìn)展日常工作的操作。今后的工作中要求財(cái)務(wù)人員養(yǎng)成良好的數(shù)據(jù)備份習(xí)慣，每月定期進(jìn)展硬盤(pán)、光盤(pán)的備份，并將數(shù)據(jù)備份的工作落實(shí)到責(zé)任人，避開(kāi)發(fā)生數(shù)據(jù)喪失或重復(fù)勞動(dòng)，并且做好財(cái)務(wù)信息安全工作。
    供應(yīng)鏈專員工作計(jì)劃篇十七
    性別：女。
    民族：漢。
    政治面目：團(tuán)員。
    學(xué)歷：大專。
    專業(yè)：公關(guān)文秘。
    畢業(yè)院校：南開(kāi)大學(xué)中文系。
    所學(xué)課程：秘書(shū)學(xué)、文秘寫(xiě)作、公關(guān)實(shí)務(wù)、談判學(xué)、人際心理學(xué)、公共關(guān)系、公關(guān)語(yǔ)言、應(yīng)用寫(xiě)作、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)、外國(guó)文化史、檔案管理學(xué)、中國(guó)文化史等。
    另：自修過(guò)許國(guó)璋英語(yǔ)一至四冊(cè)?，F(xiàn)正進(jìn)修行政管理本科學(xué)歷和英語(yǔ)二學(xué)歷。且本人有駕駛執(zhí)照。本人具有在國(guó)際水準(zhǔn)的大型企業(yè)中工作四年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
    工作經(jīng)歷：
    *1995年5月—-1997年xx公司。
    前廳接待員以及前臺(tái)的管理工作，且很受上級(jí)主管及同事的好評(píng)。
    *1997年—-1999年xx公司。
    人事部員工關(guān)系負(fù)責(zé)人。
    *1999年初xx公司。
    人事部領(lǐng)班。
    個(gè)人簡(jiǎn)單自我介紹：
    在大企業(yè)中工作,使我學(xué)會(huì)了不少學(xué)校沒(méi)有的知識(shí)與管理技能。本人使用五筆字型的中文錄入速度每分鐘80至90個(gè)字；英語(yǔ)的聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力達(dá)到四級(jí)水平(目前正在進(jìn)修行政管理本科學(xué)歷)；較擅于進(jìn)行社交活動(dòng)，更有組織各種文藝活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)；能夠熟練的運(yùn)用microsoftoffice(如：word、excel、exchange、photoediter、powerpoint、frontpage、uleadiphotoexpress等)的各種功能進(jìn)行高效的辦公室日常工作;具有幾年的外企工作經(jīng)驗(yàn)。本人工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)一絲不茍、且具有很強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心。業(yè)余愛(ài)好：
    是公司的文藝骨干，曾兩次擔(dān)任年終慶典晚會(huì)的主持人、時(shí)裝表演(是公司時(shí)裝隊(duì)的隊(duì)員，在公司內(nèi)部進(jìn)行過(guò)數(shù)次演出)等、另外還喜歡唱歌、溜冰等。
    本人性格：
    溫和、謙虛、自律、自信。
    聯(lián)系電話：12345678。
    emailaddress：12345678@。
    另：最重要的是能力，相信貴公司會(huì)覺(jué)得我是此職位非常適合的人選！
    人力資源流動(dòng)比率。
    來(lái)自:《人力資源管理》。
    所謂人力資源的流動(dòng)與周轉(zhuǎn)，是指企業(yè)內(nèi)部由于員工的各種離職與新進(jìn)所發(fā)生的人力資源變動(dòng)。人力資源流動(dòng)率則為一定時(shí)期內(nèi)某種人力資源變動(dòng)（離職和新進(jìn)）與員工總數(shù)的比率。它是考察企業(yè)組織與員工隊(duì)伍是否穩(wěn)定的重要指標(biāo)。
    計(jì)算人力資源流動(dòng)率的常用方法有以下三種：
    （1）人力資源離職率。
    人力資源離職率是以某一單位時(shí)間（如以月為單位）的離職人數(shù)，除以工資冊(cè)的月初月末平均人數(shù)然后乘以100%。以公式表示：
    離職率=離職人數(shù)×100%÷工資冊(cè)平均人數(shù)。
    離職人數(shù)包括辭職、免職、解職人數(shù)，工資冊(cè)上的平均人數(shù)是指月初人數(shù)加月末人數(shù)然后除以二。離職率可用來(lái)測(cè)量人力資源的穩(wěn)定程度。之所以離職率常以月為單位，乃是由于如果以為單位，就要考慮季節(jié)與周期變動(dòng)等因素，故較少采用。
    （2）人力資源新進(jìn)率（employmentrate）。人力資源新進(jìn)率是新進(jìn)人員除以工資冊(cè)平均人數(shù)然后乘以100%。用公式表示：
    新進(jìn)率=新進(jìn)人數(shù)×100%÷工資冊(cè)平均人數(shù)。
    分析凈人力資源流動(dòng)率時(shí)，可與離職率和新進(jìn)率相比較。對(duì)于一個(gè)成長(zhǎng)發(fā)展的企業(yè)，一般凈人力資源流動(dòng)率等于離職率；對(duì)于一個(gè)緊縮的企業(yè)，其凈流動(dòng)率等于新進(jìn)率；而處于常態(tài)下的企業(yè)，其凈人力資源流動(dòng)率、新進(jìn)率、離職率三者相同。
    由于人力資源流動(dòng)率直接影響到組織的穩(wěn)定和員工的工作情緒，必須加以嚴(yán)格控制。若流動(dòng)率過(guò)大，一般表明人事不穩(wěn)定，勞資關(guān)系存在較嚴(yán)重的問(wèn)題，而且導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率低，以及增加企業(yè)挑選，培訓(xùn)新進(jìn)人員的成本。若流動(dòng)率過(guò)小，又不利于企業(yè)的新陳代謝，保持企業(yè)的活力。但一般藍(lán)領(lǐng)員工的流動(dòng)率可以大一些，白領(lǐng)員工的流動(dòng)率要小一些為好。
    計(jì)算人力資源流動(dòng)率的常用方法有以下三種：
    （1）人力資源離職率。
    人力資源離職率是以某一單位時(shí)間（如以月為單位）的離職人數(shù)，除以工資冊(cè)的月初月末平均人數(shù)然后乘以100%。以公式表示：
    離職率=（離職人數(shù)/工資冊(cè)平均人數(shù)）*100%。
    離職人數(shù)包括辭職、免職、解職人數(shù)，工資冊(cè)上的平均人數(shù)是指月初人數(shù)加月末人數(shù)然后除以二。離職率可用來(lái)測(cè)量人力資源的穩(wěn)定程度。之所以離職率常以月為單位，乃是由于如果以為單位，就要考慮季節(jié)與周期變動(dòng)等因素，故較少采用。
    （2）人力資源新進(jìn)率（employmentrate）。
    （3）凈人力資源流動(dòng)率（netlaborturnoverrate）。
    凈人力資源流動(dòng)率是補(bǔ)充人數(shù)除以工資冊(cè)平均人數(shù)。所謂補(bǔ)充人數(shù)是指為補(bǔ)充離職人員所雇傭的人數(shù)。用公式表示：
    凈流動(dòng)率=（補(bǔ)充人數(shù)/工資冊(cè)平均人數(shù)）*100%。
    單位（公司）的參保手續(xù)，參照我們武漢的辦事流程：
    1、新成立的單位自領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照或批準(zhǔn)成立之日起30日內(nèi)，到地稅關(guān)系所在轄區(qū)的社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理參保開(kāi)戶手續(xù)，攜帶工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件及復(fù)印件或機(jī)關(guān)事業(yè)單位成立批文、事業(yè)單位法人證書(shū)原件及復(fù)印件；組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一代碼證原件及復(fù)印件；地稅登記證原件及復(fù)印件（屬非納稅單位可不出示）；蓋章的《社會(huì)保險(xiǎn)登記表》和《參加工傷保險(xiǎn)單位行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類和費(fèi)類確定表》；法人身份證原件及復(fù)印件。
    2、社保處審核資料，辦理單位新參保登記手續(xù)，并打印《社會(huì)保險(xiǎn)登記證》。
    3、單位新參保登記后，再辦理職工新參保登記，次月起按月到所屬的地稅部門(mén)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。
    單位的有關(guān)證件辦下來(lái)了，拿好原件、復(fù)印件，再收集單位職工質(zhì)料：合同復(fù)印件、農(nóng)業(yè)戶口的復(fù)印件（失業(yè)保險(xiǎn)金，農(nóng)業(yè)戶口個(gè)人不用交繳費(fèi)基數(shù)的1%）、二代身份證原件（或電子登記照、或一寸紅底登記照）、二代身份證復(fù)印件、工資表復(fù)印件（用于核查職工工資是否低于上海市上一社平工資，不低于的，以實(shí)際個(gè)人工資為繳費(fèi)基數(shù)）等等。
    可以查查當(dāng)?shù)氐纳绫Ｏ嚓P(guān)網(wǎng)，網(wǎng)上有辦事指南及表格下載，各地不同。我們武漢都在“武漢勞動(dòng)保障服務(wù)網(wǎng)”上查詢、下載、辦理。當(dāng)?shù)貞?yīng)該也有的。
    單位參保登記資料——。
    1、《社會(huì)保險(xiǎn)登記表》《在職職工異動(dòng)名冊(cè)表》《在職職工基本信息登記表》。
    2、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照（或批準(zhǔn)成立文件）復(fù)印件；
    3、地稅登記證復(fù)印件；
    4、組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件；
    5、參保單位近期工資名冊(cè)表一份；
    6、參保人員身份證復(fù)印件（外來(lái)務(wù)工另需戶口復(fù)印件）。
    7、首次參加醫(yī)療保險(xiǎn)人員提供一寸紅底相片（有二代身份證讀取器的社保不需要照片要身份證原件）。
    辦理了單位新參保，同時(shí)辦理第一次職工新增參保，社?？ㄐ枰獌蓚€(gè)月才制好。
    補(bǔ)充~~~~~不會(huì)。不辦理的多著咧！
    供應(yīng)鏈專員工作計(jì)劃篇十八
    1、配合公司調(diào)整結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保訂單、?？蛻?，在交貨方面盡最大可能滿足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績(jī)效最大化原則。
    2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對(duì)于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題將加大索賠力度，針對(duì)目前部分零部件不能滿足使用要求的問(wèn)題，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過(guò)程控制，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到時(shí)，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改；同時(shí)對(duì)于入庫(kù)檢驗(yàn)不合格及裝配過(guò)程不合格、用戶反饋的質(zhì)量信息，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問(wèn)題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改。加強(qiáng)尋源工作的前端管理。同時(shí)加強(qiáng)和核心供應(yīng)商的交流和互動(dòng)，增加彼此的信任和支持，加強(qiáng)供應(yīng)鏈危機(jī)管理，定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，以及所用技術(shù)的情況，做到實(shí)時(shí)監(jiān)督管理。
    3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)零星采購(gòu)工作的監(jiān)管和控制，依據(jù)2017年上半年招標(biāo)、評(píng)標(biāo)結(jié)果組織實(shí)施，同時(shí)對(duì)于低于目前采購(gòu)價(jià)格而前期未使用過(guò)的供應(yīng)商零部件，采購(gòu)部將依據(jù)相關(guān)部門(mén)推進(jìn)計(jì)劃組織推進(jìn)、試用和批量采購(gòu)；同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和比價(jià)工作頻次，加強(qiáng)市場(chǎng)采購(gòu)零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性、符合性，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證。
    4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，同時(shí)結(jié)合綜合部下達(dá)的專項(xiàng)責(zé)任制對(duì)相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí)，采取強(qiáng)有力措施確保專項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成。
    5、結(jié)合實(shí)際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實(shí)施。
    6、全面協(xié)助和配合公司開(kāi)展的品號(hào)管理和批次碼管理工作，涉及采購(gòu)部工作部分，采購(gòu)部將全力以赴支持和配合。
    7、為保證產(chǎn)品分級(jí)管理的順利實(shí)施，采購(gòu)部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實(shí)的市場(chǎng)通用件情況組織送樣和驗(yàn)證，并依據(jù)送樣情況組織開(kāi)展后續(xù)工作。
    8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開(kāi)展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作，同時(shí)將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開(kāi)展結(jié)算價(jià)格剝離目前結(jié)算價(jià)格事宜。
    9、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的管理，進(jìn)一步規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改進(jìn)、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書(shū)等相關(guān)工作的調(diào)度落實(shí)，進(jìn)一步了解行業(yè)信息，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開(kāi)發(fā)進(jìn)度和開(kāi)發(fā)質(zhì)量。
    10、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)計(jì)劃、供應(yīng)商審核計(jì)劃組織開(kāi)展好相關(guān)工作，同時(shí)與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶計(jì)劃，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理、過(guò)程控制等方面技能與技巧。
    11、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)部門(mén)人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，切實(shí)提高部門(mén)人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問(wèn)題的能力和水平，提高部門(mén)人員責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。
    僅供參考?。?！
    供應(yīng)鏈專員工作計(jì)劃篇十九
    習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)、讓知識(shí)伴隨年齡增長(zhǎng)，使自身綜合能力不斷得到提高。
    1、任勞任怨、樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。由于教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)規(guī)范化整改工作，財(cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成報(bào)賬工作，本人還同時(shí)兼顧園里的后勤工作及其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，本人不計(jì)較個(gè)人得失，不講報(bào)酬，犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚(yáng)樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，對(duì)待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。在完成報(bào)賬任務(wù)的同時(shí)，兼顧后勤工作，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
    2、顧全大局、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作。今年，根據(jù)園內(nèi)的工作安排，本人從原來(lái)的記賬崗位上調(diào)整到報(bào)賬崗位上。在崗位變動(dòng)的過(guò)程中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團(tuán)結(jié)同志，加強(qiáng)協(xié)作，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了報(bào)賬業(yè)務(wù)，與全員同志一起做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作。
    3、堅(jiān)持原則、客觀公正、依法辦事。一年以來(lái)，本人主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)賬工作，在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作。在審核原始憑證時(shí)，對(duì)不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅(jiān)決不予報(bào)銷;對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過(guò)認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我園會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。
    規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了園內(nèi)教職工的好評(píng)。