心得體會(huì)是我們對(duì)所經(jīng)歷過的事情和所得到的收獲進(jìn)行思考和總結(jié)的過程。寫一篇較為完美的心得體會(huì)，首先需要明確總結(jié)的目的和對(duì)象。小編根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)為大家整理了一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家有所幫助。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇一
隨著社會(huì)的發(fā)展，輔警已經(jīng)成為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、保障人民安全的重要力量。在這個(gè)過程中，輔警管理的重要性愈發(fā)凸顯。輔警管理不僅關(guān)系到警務(wù)效能和部門形象，還直接關(guān)系到輔警的形象和民眾對(duì)警務(wù)工作的態(tài)度。為此，我們必須深刻認(rèn)識(shí)輔警管理的重要性，并不斷加強(qiáng)輔警管理。
第二段：分析現(xiàn)狀，指出輔警管理存在的問題
然而，當(dāng)前輔警管理也存在著一些問題。首先，部分輔警的素質(zhì)不高，存在因私走私、執(zhí)法不當(dāng)、服務(wù)態(tài)度不佳等現(xiàn)象。其次，有些地方輔警的培訓(xùn)和管理不到位，導(dǎo)致輔警工作質(zhì)量不高。再次，一些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)輔警管理重視不夠，以及工作方式方法的更新與推廣不夠。
第三段：分析問題根源，指出加強(qiáng)輔警管理的必要性
針對(duì)上述問題，需要深入分析問題根源，提出相應(yīng)的解決方法。首先，可以從輔警的招錄條件、培訓(xùn)要求、職責(zé)范圍等方面入手，提高輔警相應(yīng)崗位的規(guī)范性和專業(yè)性。其次，加強(qiáng)對(duì)輔警的培訓(xùn)與管理，減少失誤發(fā)生的可能性，確保輔警工作質(zhì)量。最后，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，應(yīng)該更加重視對(duì)輔警的管理與關(guān)注，關(guān)注輔警的生活、工作，也要對(duì)工作方式方法的更新與推廣給以重視。這樣，才能真正推動(dòng)輔警管理工作的提升。
第四段：探討加強(qiáng)輔警管理的實(shí)踐
如何加強(qiáng)輔警的管理工作呢？首先，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的輔警管理體系，制定科學(xué)的管理方案。在實(shí)際操作中，可以根據(jù)輔警的工作特性，制定出不同崗位的工作制度、工作職責(zé)和工作流程等。其次，可以通過培訓(xùn)、考核等手段，提高輔警的業(yè)務(wù)水平和工作素質(zhì)。最后，建立健全的監(jiān)督機(jī)制，制定考核、評(píng)優(yōu)等機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)突出的輔警給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于失職失責(zé)的輔警要予以處罰。
第五段：總結(jié)全文，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)輔警管理的必要性
綜上所述，輔警管理的重要性不言而喻，需認(rèn)真對(duì)待。如何加強(qiáng)輔警管理，需要我們從多個(gè)方面入手，制定出科學(xué)的輔警管理模式和培訓(xùn)機(jī)制，建立平衡的監(jiān)督機(jī)制。才能在日復(fù)一日的工作中，為人民服務(wù)，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，體現(xiàn)出輔警的價(jià)值和作用。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇二
段落一：引言（150字）。
店長(zhǎng)在零售行業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，他們不僅僅是一個(gè)普通的管理者，更是店鋪的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)的榜樣。店長(zhǎng)的管理能力直接影響著店鋪的經(jīng)營(yíng)狀況和員工的工作效率，因此，店長(zhǎng)管理之重要性不可小覷。在我擔(dān)任店長(zhǎng)的職務(wù)期間，我深刻體會(huì)到了店長(zhǎng)管理的重要性，并在實(shí)踐中逐漸積累了一些心得體會(huì)。
段落二：有效溝通與協(xié)調(diào)（250字）。
作為店長(zhǎng)，良好的溝通與協(xié)調(diào)能力是必備的技能。首先，店長(zhǎng)需要與員工進(jìn)行有效的溝通，了解員工的工作需求和困難，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)和培訓(xùn)。此外，店長(zhǎng)還需要與其他部門的管理者進(jìn)行緊密合作，共同制定店鋪的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)，并確保各部門協(xié)調(diào)配合。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議、開設(shè)員工建議箱等方式可以有效促進(jìn)溝通和協(xié)調(diào)，在激發(fā)員工工作熱情的同時(shí)，也提高了店鋪整體運(yùn)營(yíng)效率。
段落三：?jiǎn)T工培訓(xùn)與激勵(lì)（250字）。
優(yōu)秀的店長(zhǎng)懂得員工培訓(xùn)和激勵(lì)的重要性。通過定期培訓(xùn)，店長(zhǎng)能夠提高員工的工作技能和專業(yè)素質(zhì)，從而更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；同時(shí)，激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。作為店長(zhǎng)，我會(huì)根據(jù)員工的個(gè)人特點(diǎn)和工作表現(xiàn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。例如，對(duì)于表現(xiàn)突出的員工，我會(huì)給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，以鼓勵(lì)他們的進(jìn)一步努力。這種員工培訓(xùn)與激勵(lì)策略在實(shí)踐中取得了顯著的效果，不僅促進(jìn)了員工的職業(yè)發(fā)展，也提升了店鋪的競(jìng)爭(zhēng)力。
段落四：?jiǎn)栴}解決與團(tuán)隊(duì)協(xié)作（250字）。
在店鋪管理中，問題是難以避免的。一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)應(yīng)該善于解決問題并與團(tuán)隊(duì)密切合作。首先，要快速識(shí)別問題的本質(zhì)和根源，然后制定合理的解決方案。在解決問題的過程中，理性思考、溝通協(xié)商和團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。作為店長(zhǎng)，我深知問題不僅僅是個(gè)人的責(zé)任，而是全體員工共同面對(duì)的挑戰(zhàn)。因此，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和互通有無，共同尋求最佳解決方案。通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和智慧，我成功解決了許多與員工、客戶和供應(yīng)商之間的問題，并取得了相應(yīng)的成果。
段落五：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)與成就共贏（300字）。
經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到店長(zhǎng)不僅僅是一位領(lǐng)導(dǎo)者，更是一位良師益友。通過激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，店長(zhǎng)能夠鼓舞員工的士氣和工作熱情，激發(fā)其潛力，并最終實(shí)現(xiàn)共同的成長(zhǎng)和共贏。為了激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，我采取了多種措施，如定期表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工、組織員工旅游、舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等。這些激勵(lì)措施不僅提高了員工的工作動(dòng)力，也增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，我所管理的店鋪不僅實(shí)現(xiàn)了銷售額的穩(wěn)步增長(zhǎng)，也獲得了良好的聲譽(yù)和客戶口碑。
總結(jié)（100字）。
店長(zhǎng)管理之重要性不可小覷。通過有效溝通與協(xié)調(diào)、員工培訓(xùn)與激勵(lì)、問題解決與團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及激勵(lì)團(tuán)隊(duì)與成就共贏，店長(zhǎng)能夠有效提升店鋪的經(jīng)營(yíng)狀況和員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)共同的成長(zhǎng)和共贏。作為一名店長(zhǎng)，我將繼續(xù)努力，砥礪前行，不斷改進(jìn)自己的管理能力，為店鋪的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)做出更大的貢獻(xiàn)。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇三
現(xiàn)如今，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，管理的學(xué)習(xí)和應(yīng)用變得越來越重要。無論是在企業(yè)管理還是個(gè)人生活中，管理技能都是不可或缺的。在我的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷中，我深刻體會(huì)到了學(xué)習(xí)管理的重要性，今天我將分享我對(duì)學(xué)管理的心得體會(huì)。
在企業(yè)中，管理技能的應(yīng)用直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)優(yōu)秀的管理員能夠合理地規(guī)劃組織資源，提高生產(chǎn)效率，有效地組織員工，培養(yǎng)和激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。管理技能的不斷提升，不僅能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，還能夠提高企業(yè)的績(jī)效和盈利能力。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我看到了那些善于管理的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，明確目標(biāo)，提高效率。
管理技能不僅在企業(yè)中有價(jià)值，也在個(gè)人生活中起到至關(guān)重要的作用。具備合理的時(shí)間管理、資源管理、情緒管理等技能，可以幫助個(gè)人提高工作和學(xué)習(xí)的效率，減少壓力和焦慮，提高生活質(zhì)量。一個(gè)好的管理者往往能夠更好地規(guī)劃自己的時(shí)間，避免拖延和浪費(fèi)，同時(shí)也能更好地處理與他人之間的關(guān)系，保持積極的心態(tài)。通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理技能，我變得更有條理，更有目標(biāo)感，我的工作和生活也變得更有效率和幸福。
段落四：培養(yǎng)管理技能的方法。
在學(xué)習(xí)管理技能時(shí)，我們可以通過多種途徑來培養(yǎng)自己的能力。首先，閱讀管理學(xué)的經(jīng)典著作是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。通過學(xué)習(xí)和理解管理學(xué)的理論模型和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們能夠提高自己的管理能力。其次，參加管理培訓(xùn)課程和講座，聽取專業(yè)人士的智慧和經(jīng)驗(yàn)也是非常重要的。通過與他人的交流和學(xué)習(xí)，我們能夠?qū)W到更多實(shí)踐中的技巧和方法。最后，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是培養(yǎng)管理技能最為有效的方法之一。通過參與項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等活動(dòng)，我們可以不斷鍛煉和提升自己的管理能力。在我的學(xué)習(xí)和工作中，我盡可能地通過這些方法來培養(yǎng)自己的管理技能，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力。
段落五：結(jié)尾。
總之，學(xué)習(xí)管理的重要性不言而喻。無論是在企業(yè)管理還是個(gè)人生活中，管理技能都是關(guān)鍵。通過管理技能的應(yīng)用，我們能夠提高生產(chǎn)效率，提升競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能夠提升個(gè)人生活的質(zhì)量和幸福感。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信自己會(huì)成為一個(gè)更好的管理者，能夠在各個(gè)領(lǐng)域做出更大的貢獻(xiàn)。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇四
人人都說自己有壓力，那壓力究竟是別人給的，還是自己找的呢？壓力的來源分為外因和內(nèi)因。前者包括生存、事業(yè)、子女、住房、贍養(yǎng)、經(jīng)濟(jì)等，后者主要與人際關(guān)系、壓力應(yīng)對(duì)方式、情緒管理和客觀評(píng)價(jià)等相關(guān)，不少內(nèi)在壓力會(huì)讓人更加沉重。壓力還可能來自過去生活的某段經(jīng)歷或創(chuàng)傷性事件。因此，當(dāng)你感到有壓力時(shí)，應(yīng)該有一個(gè)清晰、準(zhǔn)確的評(píng)估判斷，以便尋求正確的解決之道。
壓力是可以轉(zhuǎn)移的。
每個(gè)人都有這樣的經(jīng)歷：前一分鐘還怒不可遏或壓力山大，后一分鐘就不知不覺地心情平復(fù)、壓力消散了。這說明，壓力是可以轉(zhuǎn)移的，而且潛意識(shí)常會(huì)把來自某個(gè)領(lǐng)域的壓力轉(zhuǎn)移至其他領(lǐng)域。
有位女士來看心理醫(yī)生。她說，最近總感到壓力很大，常因一些小事對(duì)他人不滿，而且特別容易與年齡相仿的男同事發(fā)生沖突。醫(yī)生隨即問她與丈夫的關(guān)系如何，這位女士的眼淚一下子奪眶而出，壓抑于內(nèi)心的憤怒和怨恨瞬間爆發(fā)。原來，她跟丈夫正在鬧離婚。這個(gè)案例說明，壓力是可以轉(zhuǎn)移的，這也就是心理學(xué)經(jīng)常提到的“移情”。
很多人常常無法認(rèn)識(shí)到壓力的根源，進(jìn)而陷入消極的情緒體驗(yàn)中。如果不能及時(shí)化解負(fù)性情緒，就會(huì)影響正常生活，由此引發(fā)另外的壓力。只有通過科學(xué)、及時(shí)、有效的情緒調(diào)節(jié)來打破負(fù)性循環(huán)鏈，才能真正成為掌控情緒的主人。
壓力管理“營(yíng)養(yǎng)三元素”
要想學(xué)會(huì)管理壓力、調(diào)節(jié)情緒，首先需要通過心理咨詢，找到產(chǎn)生壓力的根源和解決方法。其次要學(xué)會(huì)運(yùn)用一些簡(jiǎn)單的自我壓力調(diào)適方法，以保持情緒平穩(wěn)和身心健康。下面我就來講一下壓力管理的“營(yíng)養(yǎng)三元素”。
豐富的情感―――情緒。
自我情緒管理有五大要訣：暫停沖動(dòng)、表明情緒、省察思維、探索需求、有效行動(dòng)。不妨在憤怒時(shí)按照這5個(gè)要訣嘗試壓抑心中的怒火。可以嘗試自我情緒調(diào)適小技巧：找一個(gè)舒適的姿勢(shì)，把手放在合適的位置；舒緩的腹部呼吸；眼觀周圍三種物品：大孝顏色、形狀；耳聽周圍三種聲音：高低、旋律、快慢；感受腹部的起伏；腦海浮現(xiàn)溫暖的畫面等。
壓力大的人，平時(shí)可嘗試心理學(xué)中常用的呼吸放松法，逐步學(xué)會(huì)有意識(shí)地控制自身的生理和心理活動(dòng)，增強(qiáng)適應(yīng)能力。操作要領(lǐng)如下：1、讓心靜下來；2、用鼻孔慢慢吸氣，想象“氣流從鼻腔進(jìn)入，順著咽喉、氣管進(jìn)入腹部”；腹部隨著吸入氣流的不斷增加，慢慢鼓起來；3、吸足氣后，稍微屏息，想象吸入的氧氣與血管里的濁氣進(jìn)行交換；4、將氣從口和鼻孔同時(shí)徐徐排出，想象氣流從腹部進(jìn)入到氣管，再順著咽喉進(jìn)入口腔、鼻腔，腹部慢慢癟下去；5、睜眼，恢復(fù)原狀。
成熟的應(yīng)對(duì)―――行為。
初級(jí)的應(yīng)對(duì)方式包括否定、歪曲等，比如失戀后仍然否認(rèn)對(duì)方不愛自己，堅(jiān)持認(rèn)為還有希望挽回；中級(jí)的應(yīng)對(duì)方式包括合理化、轉(zhuǎn)移等；而高級(jí)的應(yīng)對(duì)方式有理智化、升華等?？梢栽谛睦碜稍儙煹膸椭聦W(xué)習(xí)成熟的應(yīng)對(duì)方式，比如從壓力和挫折中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，今后不要再犯類似的錯(cuò)誤。
合理的態(tài)度―――認(rèn)知。
如果我們覺得不幸，可能會(huì)永遠(yuǎn)不幸。這就是態(tài)度對(duì)心理的影響。非理性的信念有三大特征：要求絕對(duì)化、過分概括化、糟糕透頂化。應(yīng)該有意識(shí)地改變自己的認(rèn)知，用理性思維方式替代非理性思維方式，最大限度地規(guī)避由非理性信念造成的“壓力陷阱”。理性信念是積極、客觀、全面而靈活的，在行為心理上表現(xiàn)為：1、并不是每個(gè)人都要喜歡我；2、目前狀況差強(qiáng)人意，但只要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，方法得當(dāng)，總會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)；3、即使真的無法改變，我也有其他優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)；4、每個(gè)人都不同，我對(duì)別人好，但不強(qiáng)求別人一定要對(duì)我好；5、人非圣賢，犯錯(cuò)是很正常的；6、這次成績(jī)不理想，沒關(guān)系，找出原因，繼續(xù)完善；7、只要盡力了，即使做得不完美，也會(huì)有收獲；8、一次失敗，并不代表總會(huì)失敗。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇五
維穩(wěn)管理是指為維持社會(huì)的穩(wěn)定，保障公民安全，預(yù)防和解決社會(huì)發(fā)生的各種矛盾、紛爭(zhēng)和事件，依據(jù)法律法規(guī)和政策措施，對(duì)涉及社會(huì)安全方面的問題進(jìn)行管理和控制的一種管理模式。維穩(wěn)管理是重要的，它關(guān)系到社會(huì)的安定和發(fā)展，也是一個(gè)國家保持政治穩(wěn)定的基礎(chǔ)。在我參加工作的這些年里，我深刻認(rèn)識(shí)到了維穩(wěn)管理的重要性，下面我將談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。
維穩(wěn)管理對(duì)于一個(gè)國家來說，是非常必要的。在社會(huì)高速發(fā)展的今天，各種矛盾、紛爭(zhēng)和事件層出不窮，維穩(wěn)管理不僅關(guān)系到社會(huì)的安定和發(fā)展，同時(shí)也是國家發(fā)展的保障。而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，維穩(wěn)管理可以保障企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，重視維穩(wěn)管理的必要性就顯得尤為重要。
做好維穩(wěn)管理需要從多方面的角度去考慮。首先，要做好保衛(wèi)工作，提高安全防范意識(shí)，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作。其次，要加強(qiáng)宣傳，讓人們了解維穩(wěn)管理的重要性，增強(qiáng)人們的自覺性和主動(dòng)性。同時(shí)，還需要建立健全維穩(wěn)管理系統(tǒng)，制定完善的管理制度、規(guī)章和工作流程，搭建信息化平臺(tái)，以確保整個(gè)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化和高效化。在這些方面做好維穩(wěn)管理工作，對(duì)于一個(gè)企業(yè)或者國家來說，都是非常重要的。
第三段，加強(qiáng)對(duì)維穩(wěn)管理人員的培訓(xùn)。
維穩(wěn)管理人員是執(zhí)行維穩(wěn)管理工作的中堅(jiān)力量，在他們的支持下，整個(gè)維穩(wěn)管理系統(tǒng)才會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)良好。因此，加強(qiáng)對(duì)維穩(wěn)管理人員的培訓(xùn)也是必不可少的。它可以提高維穩(wěn)管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地推進(jìn)維穩(wěn)工作，保障社會(huì)的穩(wěn)定。同時(shí)，也可以提高他們對(duì)維穩(wěn)管理工作的認(rèn)識(shí)和理解，促使他們更好地參與到維穩(wěn)管理工作中來。
第四段，加強(qiáng)對(duì)維穩(wěn)管理中存在的問題的解決。
維穩(wěn)管理實(shí)際工作中，難免出現(xiàn)各種問題，如何及時(shí)解決也是維穩(wěn)管理人員需要思考的。解決問題要遵循以下幾點(diǎn)原則：一是及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握各種情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題；二是堅(jiān)持科學(xué)化、規(guī)范化的管理思路，確保管理工作健康有序地進(jìn)行；三是根據(jù)不同的問題，采取不同的解決方案。只有這樣，才能更好地解決各種維穩(wěn)問題。
維穩(wěn)管理對(duì)于一個(gè)國家和企業(yè)來說，都是非常必要的。做好維穩(wěn)管理需要從多方面入手，要做好保衛(wèi)工作，加強(qiáng)宣傳，建立健全的管理系統(tǒng)，加強(qiáng)維穩(wěn)管理人員的培訓(xùn)，及時(shí)解決存在的問題等。只有這樣才能保障整個(gè)社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展，促進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建與發(fā)展。因此，維穩(wěn)管理的重要性不言而喻，我們應(yīng)該從自己做起，落實(shí)到具體的行動(dòng)中去，為維穩(wěn)管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇六
第一段：引言（100字）。
管理是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過程中產(chǎn)生的一項(xiàng)重要技能，對(duì)于個(gè)人和組織都非常重要。在我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理的重要性給我的生活和職業(yè)帶來了巨大的改變。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐管理，我逐漸理解了管理對(duì)于工作、人際關(guān)系和自我發(fā)展的重要性。本文將從這三個(gè)方面論述學(xué)習(xí)管理的重要性，并分享我的心得體會(huì)。
在工作中，管理的重要性不言而喻。無論是在一個(gè)小團(tuán)隊(duì)中還是在一個(gè)大型企業(yè)中，管理都是組織運(yùn)作的關(guān)鍵因素。通過學(xué)習(xí)管理，我們可以學(xué)會(huì)合理分配資源，制定有效的工作計(jì)劃，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和工作效率。我曾在一個(gè)項(xiàng)目中負(fù)責(zé)管理一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，通過合理安排任務(wù)、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的合作和溝通，我們成功地完成了項(xiàng)目，并得到了客戶的肯定和贊賞。管理的重要性不僅體現(xiàn)在項(xiàng)目的順利進(jìn)行上，更體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人成長(zhǎng)和積極性的激發(fā)上。
除了工作中，管理的重要性在人際關(guān)系中也非常顯著。通過學(xué)習(xí)管理，我們可以提高我們與他人的溝通和合作能力，促進(jìn)良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作。例如，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，管理者需要學(xué)會(huì)傾聽和尊重他人的意見，平等對(duì)待每個(gè)成員，并及時(shí)解決沖突。通過這樣的管理方式，我成功地建立了與團(tuán)隊(duì)成員的密切合作和良好的交流關(guān)系，大大提高了工作效率和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。管理的重要性在人際關(guān)系中的發(fā)揮不僅是一種技能，更是一種修養(yǎng)和人格魅力的體現(xiàn)。
當(dāng)然，管理的重要性不僅僅停留在工作和人際關(guān)系中，它也對(duì)個(gè)人的自我發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。通過學(xué)習(xí)管理，我們可以提高自我管理和協(xié)調(diào)能力，制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，追求個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步。例如，在面對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難時(shí)，我通過學(xué)習(xí)管理知識(shí)，分析問題的根源，制定解決方案，并堅(jiān)持不懈地努力實(shí)施。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐管理，我不僅成功地解決了問題，還贏得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而進(jìn)一步提升了自己的能力和價(jià)值。
第五段：結(jié)論（200字）。
在總結(jié)中，我要再次強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)管理的重要性。管理不僅僅是一項(xiàng)技能，更是一種思維方式和生活態(tài)度。通過學(xué)習(xí)管理，我們可以在工作中提高效率和執(zhí)行力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作；在人際關(guān)系中建立良好的溝通和合作關(guān)系；在自我發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和成長(zhǎng)。通過學(xué)習(xí)管理，我們可以更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，成為一個(gè)成功的人，并為社會(huì)和組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此，學(xué)習(xí)管理是每個(gè)人都應(yīng)該重視和努力追求的目標(biāo)。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇七
近年來，隨著社會(huì)的發(fā)展和變革的推進(jìn)，管理與溝通的重要性逐漸凸顯出來。作為一個(gè)追求進(jìn)步的年輕人，我深感管理與溝通對(duì)于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展具有不可忽視的作用。在與他人相處和工作中，我不斷地總結(jié)和思考，不僅加深了對(duì)管理與溝通重要性的認(rèn)識(shí)，更深化了對(duì)人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的理解。在此，我愿意與大家分享一些我的心得體會(huì)。
首先，管理是組織和協(xié)調(diào)資源以達(dá)到既定目標(biāo)的過程。在管理過程中，溝通起著至關(guān)重要的作用。作為一名管理者，我們不能僅僅把管理看作是指揮和控制的過程，更需要注重與團(tuán)隊(duì)成員之間的良好溝通。只有通過有效的溝通，我們才能了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和想法，幫助他們排憂解難，從而提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。例如，在一個(gè)項(xiàng)目中，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我意識(shí)到只有與各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通，聽取他們的建議和意見，才能更好地?cái)M定計(jì)劃和指導(dǎo)大家的工作。通過這樣的溝通，我們團(tuán)隊(duì)的工作變得更加高效，項(xiàng)目也在既定時(shí)間內(nèi)取得了圓滿成功。
其次，溝通是人際交往和合作的重要手段。在現(xiàn)代社會(huì)，人與人之間的接觸和互動(dòng)日益增多，這就需要我們具備良好的溝通能力。只有通過與他人的有效溝通，我們才能更好地了解他人的需求和期待，從而建立起良好的人際關(guān)系。例如，在一次合作項(xiàng)目中，我發(fā)現(xiàn)只有與合作伙伴密切溝通，了解他們的期望和需求，才能更好地協(xié)調(diào)各方資源和利益，打造出雙贏的局面。通過這樣的溝通和合作，我們不僅順利完成了項(xiàng)目，而且還與合作伙伴建立起了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
再次，溝通是解決問題和沖突的有效途徑。在工作和生活中，難免會(huì)遇到各種各樣的問題和沖突。要想解決這些問題和沖突，首先需要暢通的溝通渠道。通過與相關(guān)人員進(jìn)行充分的溝通和交流，我們可以了解彼此的立場(chǎng)和觀點(diǎn)，找到解決問題的最佳途徑。例如，在一次團(tuán)隊(duì)合作中，由于各成員對(duì)項(xiàng)目的理解存在偏差，產(chǎn)生了沖突。為了解決這個(gè)問題，我組織了一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，各成員積極發(fā)表意見和建議，通過溝通和協(xié)商最終找到了共識(shí)。這次的溝通不僅解決了問題，而且加深了團(tuán)隊(duì)成員之間的理解和信任。
另外，溝通是領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的有效方式。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們不能僅僅通過命令和指示來管理團(tuán)隊(duì)，更需要通過有效的溝通來影響和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。只有通過與團(tuán)隊(duì)成員的溝通，我們才能了解他們的動(dòng)機(jī)和需求，從而制定出更好的激勵(lì)措施。例如，在一次團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練中，我通過與團(tuán)隊(duì)成員的交流和互動(dòng)，了解到他們對(duì)于自身能力提升的渴望和期待。為了激勵(lì)他們積極參與訓(xùn)練，我制定了一系列激勵(lì)措施，包括組織比賽、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀成績(jī)等。通過這樣的溝通和激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)成員的積極性大大提升，訓(xùn)練效果也非常顯著。
綜上所述，管理與溝通在個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。通過有效的溝通，我們能夠更好地理解和滿足他人的需求，建立良好的人際關(guān)系；通過溝通，我們能夠解決問題和沖突，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和高效；通過溝通，我們能夠影響和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，促進(jìn)他們的成長(zhǎng)和發(fā)展。因此，我們應(yīng)該不斷提高自己的溝通能力，注重溝通在管理中的重要性，以更好地管理自己和他人，推動(dòng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇八
維穩(wěn)管理是指維護(hù)社會(huì)的政治穩(wěn)定、社會(huì)安定和正常秩序，是保障社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要措施。作為一個(gè)在國家、社會(huì)中生活學(xué)習(xí)的人，我們有義務(wù)從自身做起，為維穩(wěn)管理作出自己的貢獻(xiàn)。在這篇文章中，我將深入探討維穩(wěn)管理的重要性，并分享一些個(gè)人的心得體會(huì)。
第二段。
維穩(wěn)管理的重要性在于它直接關(guān)系到國家政治與社會(huì)穩(wěn)定。國家的政治影響社會(huì)，政治穩(wěn)定不僅關(guān)系到國家和社會(huì)的發(fā)展，也關(guān)系到個(gè)人的安全、利益和生命。維持社會(huì)穩(wěn)定是整個(gè)國家與社會(huì)共同的責(zé)任，同時(shí)也需要每個(gè)公民都能夠積極參與。在這個(gè)時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活躍，人們思想多元，權(quán)利意識(shí)普遍提高，這些因素都很容易影響社會(huì)的穩(wěn)定，也更需要維穩(wěn)管理的加強(qiáng)。
第三段。
對(duì)于個(gè)人而言，積極地參與維穩(wěn)管理也能夠有效地保障自身的安全。生活中，我們可能會(huì)遇到一些突發(fā)事件，例如自然災(zāi)害、突發(fā)疫情、恐怖襲擊等等。此時(shí)全社會(huì)的維穩(wěn)能力就會(huì)受到考驗(yàn)。在這些事件中，積極參與自救、互救、共建社會(huì)安全是非常必要的，這不僅能夠保障自身的安全，也能夠增強(qiáng)社會(huì)維穩(wěn)的整體作用。
第四段。
維穩(wěn)管理不僅在緊急時(shí)刻起到重要作用，也需要在平常時(shí)期不斷加強(qiáng)。企業(yè)、單位、學(xué)校等組織機(jī)構(gòu)需要規(guī)范各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行，這樣能夠從制度和管理層面防范問題，提高組織效率和管理水平，保障社會(huì)的穩(wěn)定和秩序。此外，各級(jí)政府機(jī)關(guān)應(yīng)該弘揚(yáng)法治精神，打擊各類違法犯罪活動(dòng)，為公民提供法律保障。
第五段。
總的來說，維穩(wěn)管理是國家與社會(huì)的共同責(zé)任。在平凡中體現(xiàn)每個(gè)人的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任意識(shí)，宏大中關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定和秩序。個(gè)人只有樹立正確的價(jià)值觀，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，與組織共同努力，才能夠積極地參與維穩(wěn)管理，投身于促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展中。維穩(wěn)管理不是一個(gè)人，一個(gè)單位的事情，只有全社會(huì)的共同參與與努力才能夠獲得整個(gè)社會(huì)的認(rèn)同和支持。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇九
管理與溝通是組織中不可或缺的兩大要素，對(duì)于一個(gè)組織或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)的順利運(yùn)作來說，管理與溝通的有效性至關(guān)重要。我通過實(shí)際工作和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，在管理與溝通方面有了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將從激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、建立有效溝通、處理沖突、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力等方面分享我對(duì)管理與溝通重要性的理解。
首先，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)是管理的核心。激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的主要方式是通過有效的溝通，建立良好的人際關(guān)系。一個(gè)充滿激情的團(tuán)隊(duì)會(huì)有更高的工作效率和創(chuàng)造力，從而為組織取得更好的業(yè)績(jī)。作為一個(gè)管理者，我始終堅(jiān)持與團(tuán)隊(duì)成員保持密切的聯(lián)系，傾聽他們的聲音，關(guān)注他們的需求和成長(zhǎng)。我會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感。我還會(huì)及時(shí)給予成員肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們感受到自己的付出被認(rèn)可和重視，從而激發(fā)他們更多的工作積極性。
其次，建立有效的溝通是管理成功的基礎(chǔ)。在組織中，信息的傳遞和溝通是十分重要的，它關(guān)系到組織內(nèi)外的協(xié)作與聯(lián)系。為了建立有效的溝通，我注重以下幾個(gè)方面。首先，要保持開放的溝通渠道，允許團(tuán)隊(duì)成員自由表達(dá)自己的意見和觀點(diǎn)。其次，要不斷提升溝通能力，學(xué)會(huì)傾聽和表達(dá)，并注重語言的準(zhǔn)確和簡(jiǎn)潔。再次，要注重非語言溝通，包括姿勢(shì)、表情、肢體語言等，這些都能傳遞出更多的信息。最后，要及時(shí)分享組織的發(fā)展動(dòng)態(tài)和重要信息，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠及時(shí)了解和適應(yīng)變化，從而保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和高效運(yùn)作。
此外，在處理沖突時(shí)，溝通起到了關(guān)鍵的作用。沖突在組織中時(shí)常存在，如果能夠通過有效的溝通加以化解，就可以避免沖突對(duì)團(tuán)隊(duì)的負(fù)面影響。作為管理者，我會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決團(tuán)隊(duì)中的矛盾和沖突，確保組織內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定。在處理沖突時(shí)，我注重通過溝通了解雙方的需求和立場(chǎng)，并尋找共同利益的解決方案。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行開放、坦誠的對(duì)話，以解決潛在的沖突和摩擦。通過有效溝通的方式，我成功地化解了很多團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和共同進(jìn)步。
最后，管理與溝通的重要性也體現(xiàn)在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力上。一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須具備良好的溝通能力和管理技巧，才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功。在我擔(dān)任管理崗位的過程中，我不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通技巧。我會(huì)通過培訓(xùn)和閱讀書籍，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和管理哲學(xué)。我會(huì)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展需求，幫助他們找到適合自己的發(fā)展路徑，并通過有效的溝通和激勵(lì)幫助他們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。我相信，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要，只有建立良好的溝通和信任關(guān)系，才能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步。
綜上所述，管理與溝通在組織中的重要性不可忽視。通過激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、建立有效溝通、處理沖突和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力等方面，我深刻認(rèn)識(shí)到管理與溝通的重要性。作為一個(gè)管理者，我將繼續(xù)不斷提升自己的管理和溝通能力，不斷優(yōu)化組織內(nèi)部的運(yùn)作，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇十
[摘要]作為成功的企業(yè)管理,硬件設(shè)施建設(shè)是一方面,管理水平則代表了軟件方面的成就。生產(chǎn)離不開設(shè)備,而設(shè)備管理作為企業(yè)管理水平的一個(gè)重要部分,必須相應(yīng)地加以完善。如果沒有及時(shí)建立一套完整有效的制度,勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),甚至?xí)?duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。文章結(jié)合作者多年設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)設(shè)備管理方法進(jìn)行探討,以供大家參考。
[作者簡(jiǎn)介]邱堅(jiān)貞,海南金海漿紙業(yè)有限公司,海南洋浦,578101。
一、前言。
企業(yè)設(shè)備管理制度是生產(chǎn)管理中眾多管理制度的一項(xiàng),涉及到設(shè)備全過程的技術(shù)、潤(rùn)滑、缺陷及動(dòng)態(tài)的管理,企業(yè)要想在行業(yè)中脫穎而出,不僅要有形成產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模,還要進(jìn)行細(xì)節(jié)管理。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角,就必須進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的各種規(guī)章制度和設(shè)備管理的建設(shè)。
隨著機(jī)械化程度的不斷提高,減少設(shè)備事故乃是從事設(shè)備管理與維修工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。尤其是對(duì)二十四小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)來說,設(shè)備事故的管理工作顯得尤為重要,不但可以避免人身傷害事故,而且可確保設(shè)備的正常運(yùn)行,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)就海南金海漿紙業(yè)有限公司的實(shí)際生產(chǎn)狀況,淺談設(shè)備管理的重要性。
金海紙業(yè)有著世界一流水平的造紙生產(chǎn)線,造紙?jiān)O(shè)備屬世界領(lǐng)先水平。長(zhǎng)期以來,摸索出了一套設(shè)備管理的方法,編制了企業(yè)的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備事故管理是企業(yè)設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一,這是因?yàn)槿魏我慌_(tái)設(shè)備出現(xiàn)故障,都會(huì)影響整條生產(chǎn)流水線的正常運(yùn)行,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了減少設(shè)備事故的發(fā)生,確保設(shè)備的利用率盡可能達(dá)到百分之百,事故發(fā)生率降低到最小限度,故一旦事故發(fā)生,就必須按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真分析事故的原因,妥善處理事后工作,盡快恢復(fù)生產(chǎn),使損失減少到最小程度。并總結(jié)經(jīng)驗(yàn),采取一系列必要措施,以防止類似事件的再次發(fā)生。
所謂全過程設(shè)備管理,是現(xiàn)代設(shè)備管理區(qū)別于傳統(tǒng)設(shè)備管理的主要特點(diǎn)之一。傳統(tǒng)的設(shè)備管理,常常把重點(diǎn)放在強(qiáng)調(diào)設(shè)備修理上,固然這對(duì)于保證設(shè)備的完好程度、減少設(shè)備事故,發(fā)揮了巨大的積極作用,但未能全面地考慮設(shè)備的先天問題和設(shè)備管理本身具有的巨大的經(jīng)濟(jì)效益。因此,只有以經(jīng)濟(jì)效益為中心,全面地加強(qiáng)設(shè)備的選型購置、安裝調(diào)試、使用、修理、報(bào)廢和更新等全過程的管理,才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要,真正把設(shè)備管理工作不斷地推向新的階段,為確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益提供物質(zhì)基礎(chǔ)。全過程設(shè)備管理是現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的主要特征,其基本目的是為了充分發(fā)揮設(shè)備功效,獲取最佳的設(shè)備管理效益,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
三、加強(qiáng)設(shè)備的使用和維修管理,充分發(fā)揮設(shè)備的作用。
抓好設(shè)備的選擇管理很重要,但能否充分發(fā)揮設(shè)備的效果,以獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益,取決于人們對(duì)設(shè)備的正確使用和維修。再好的設(shè)備,如果得不到正確合理的使用和維修,就會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
應(yīng)制定嚴(yán)格的設(shè)備潤(rùn)滑管理制度。設(shè)備潤(rùn)滑工作是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要內(nèi)容,加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作,是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),減少機(jī)件磨損,降低設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失,降低動(dòng)力消耗,延長(zhǎng)設(shè)備修理周期和使用壽命的有效措施。由部門技術(shù)人員編制《設(shè)備潤(rùn)滑周期表》,內(nèi)容適應(yīng)各類設(shè)備潤(rùn)滑所需油的特性、型號(hào)、加油數(shù)量及周期。同時(shí),應(yīng)配備相應(yīng)的專職專業(yè)潤(rùn)滑工作人員,負(fù)責(zé)潤(rùn)滑管理的具體工作,并認(rèn)真填寫記錄,進(jìn)行整理、分析、總結(jié)工作。技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑的指導(dǎo)和檢查工作,督促完成其職責(zé),并作為考核員工工作表現(xiàn)的依據(jù)。
設(shè)備的點(diǎn)檢也是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容之一,是作為預(yù)修設(shè)備計(jì)劃的依據(jù)。通過點(diǎn)檢,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患,針對(duì)存在問題,采取措施,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),從而減少停機(jī)損失;同時(shí),有目的地做好修理前準(zhǔn)備工作,可以壓縮修理時(shí)間和提高修理質(zhì)量。特別要指出的是,設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)識(shí)到設(shè)備點(diǎn)檢的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,對(duì)設(shè)備事故的避免起著極其重要的作用,可利用點(diǎn)檢的數(shù)字校準(zhǔn)設(shè)備預(yù)修計(jì)劃的準(zhǔn)確與及時(shí)性。最簡(jiǎn)單的是通過人的感官功能,采取看、聽、摸、嗅等方法,憑經(jīng)驗(yàn)來判斷設(shè)備的操作靈敏程度,傳動(dòng)機(jī)構(gòu)是否正常,溫升、聲響等有無異常。因這種點(diǎn)檢方法與點(diǎn)檢人員的水平有關(guān),故準(zhǔn)確性受到一定限制。應(yīng)盡可能配備各種檢測(cè)儀器和計(jì)量工具,來測(cè)定設(shè)備的技術(shù)性能,預(yù)知設(shè)備發(fā)生事故的部位和時(shí)間,以便研究相應(yīng)對(duì)策。或運(yùn)用傳統(tǒng)感官與儀器檢測(cè)相結(jié)合的方法,以提高設(shè)備點(diǎn)檢的準(zhǔn)確性,減少差錯(cuò),消除設(shè)備事故隱患。
每月制定預(yù)修計(jì)劃也是防止設(shè)備事故發(fā)生的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。首先根據(jù)設(shè)備的使用情況、使用壽命及日常點(diǎn)檢的結(jié)果編制出每臺(tái)設(shè)備的預(yù)修周期,然后根據(jù)預(yù)修周期每月制定出相應(yīng)預(yù)修計(jì)劃,點(diǎn)檢有問題的設(shè)備也可列入其中,在設(shè)備使用到疲勞狀態(tài)時(shí)修理,節(jié)省修理費(fèi)用。預(yù)修計(jì)劃的制定為企業(yè)的生產(chǎn)、技改、財(cái)金計(jì)劃提供可靠的依據(jù),各部門相互配合,密切協(xié)調(diào),技術(shù)部門則能把技術(shù)資料、備品配件、人員等情況作統(tǒng)一安排,做好一切準(zhǔn)備工作,以減少修理時(shí)間。預(yù)修計(jì)劃由技術(shù)人員編制以后,連同上個(gè)月的預(yù)修計(jì)劃完成情況上報(bào)修理部門負(fù)責(zé)人實(shí)施,并檢查落實(shí)本月度預(yù)修計(jì)劃的安排與實(shí)際執(zhí)行情況,以免不按預(yù)修計(jì)劃?rùn)z修,設(shè)備處于長(zhǎng)期疲勞磨損,危及其他零件,致使計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間增加,甚至造成事故,帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。
(四)事故發(fā)生后管理。
事故發(fā)生后管理人員按照設(shè)備管理?xiàng)l例的要求,要不慌不忙,嚴(yán)格執(zhí)行平時(shí)制定的設(shè)備事故管理標(biāo)準(zhǔn)來處理。操作者保持事故現(xiàn)場(chǎng)報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備維修部門,及時(shí)由維修部門緊急搶修,抓緊恢復(fù)生產(chǎn)。同時(shí)組織事故當(dāng)事人、車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、維修部門負(fù)責(zé)人參加事故調(diào)查分析,了解事故原因,按照“三不放過”的原則來處理。由技術(shù)人員把事故發(fā)生、發(fā)展直至排除的全過程簡(jiǎn)要地記錄下來,作為原始資料。在事故記錄基礎(chǔ)上,對(duì)設(shè)備事故的原因、性質(zhì)和有關(guān)數(shù)據(jù)作事故統(tǒng)計(jì),與以前事故相比較,認(rèn)真分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并填寫《設(shè)備事故報(bào)告單》。還應(yīng)根據(jù)事故分析,針對(duì)設(shè)備在不同時(shí)期出現(xiàn)的事故,采取一系列技術(shù)、組織和管理措施。有關(guān)設(shè)備事故的一切原始記錄、全部資料及設(shè)備事故報(bào)告單都應(yīng)分類存放在設(shè)備檔案中,便于今后查閱,企業(yè)不得以任何理由、任何形式隱瞞事故性質(zhì)或避重就輕。
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展,設(shè)備管理與計(jì)算機(jī)應(yīng)用已緊密相連,而且發(fā)展勢(shì)頭非常迅猛。實(shí)行計(jì)算機(jī)信息管理對(duì)設(shè)備事故管理是很重要的,它可以大大加快信息的傳遞,減輕管理人員勞動(dòng)強(qiáng)度,提高工作效率,提高管理水平。將歷年來設(shè)備事故記錄輸入設(shè)備事故信息管理系統(tǒng),系統(tǒng)會(huì)按事故原因和時(shí)間自動(dòng)分類。技術(shù)人員可查閱已登錄事故設(shè)備的事故情況,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提取事故設(shè)備的基本信息,并輸出事故報(bào)告單和設(shè)備事故表。根據(jù)設(shè)備事故表的分析和統(tǒng)計(jì),從而找出事故頻發(fā)的設(shè)備和時(shí)間,提前采取預(yù)防措施,減少設(shè)備事故發(fā)生。
四、結(jié)語。
“沒有規(guī)矩,不成方圓?！比f事都離不開制度的規(guī)范。制度是指要求人們共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則,是在一定歷史條件下形成的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的體系。現(xiàn)代企業(yè)制度是指企業(yè)同現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的各種有關(guān)制度的總稱。建立起規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度,是現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化的唯一途徑,是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路和有力保障。如何讓設(shè)備管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度,進(jìn)而成為促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度完善和提高的強(qiáng)大推力,成為擺在設(shè)備管理者面前的重要課題。
企業(yè)設(shè)備管理目標(biāo)追求的是設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低、綜合效率最高。這決定了設(shè)備管理必須根據(jù)企業(yè)所制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求,追蹤設(shè)備使用的始終,即從規(guī)劃、研究、設(shè)計(jì)、制造、購置、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維修、改造直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行綜合管理。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制下,企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是以實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益為最終目的。機(jī)械設(shè)備是社會(huì)(企業(yè))生產(chǎn)力的重要因素,是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此,加強(qiáng)全過程設(shè)備管理,不斷提高設(shè)備管理效果,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,在實(shí)際工作中具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
[參考文獻(xiàn)]。
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學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇十一
在今天的高速發(fā)展的世界中，鐵路依然發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。鐵路運(yùn)輸是連接國家經(jīng)濟(jì)的樞紐，途中匯聚了各種人和貨物。鐵路運(yùn)輸具有經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，彰顯著作為現(xiàn)代公共交通基設(shè)設(shè)施的不可取代性作用。
對(duì)于我們個(gè)人而言，鐵路運(yùn)輸?shù)闹匾砸膊谎远鳌Ｎ覀儚男〉酱蠖茧x不開鐵路，小學(xué)的時(shí)候去的郊游，初中的時(shí)候來回探望爺爺奶奶，每年的春運(yùn)和暑運(yùn)，都離不開高鐵和普及鐵路的便利性。鐵路運(yùn)輸也讓我們了解到不同區(qū)域的文化和風(fēng)俗，讓我們的生活可能更加多元，更加富有色彩。鐵路運(yùn)輸給我們的生活帶來了便利，讓我們更好地融入到現(xiàn)實(shí)世界之中。
鐵路運(yùn)輸在中國的重要性已經(jīng)不言而喻。我們需要鐵路，鐵路也需要我們。一個(gè)強(qiáng)大的現(xiàn)代化鐵路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)不僅增強(qiáng)了國力，更方便了每個(gè)人的生活。因此，我們應(yīng)該從身邊做起，從小事做起，發(fā)揮每個(gè)人的表率作用，讓我們的社會(huì)更加和諧、穩(wěn)定。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇十二
企業(yè)內(nèi)部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部開展的一切管理活動(dòng)，它包括企業(yè)的計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等等。人們常把加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理稱作練內(nèi)功。內(nèi)部管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)功的強(qiáng)弱。內(nèi)功強(qiáng)，企業(yè)抗風(fēng)雨的能力就強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)，生存和發(fā)展的能力就強(qiáng)。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常開展各項(xiàng)活動(dòng)，管理工作常抓不懈，千方百計(jì)地提高內(nèi)部管理水平。在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中，任何一項(xiàng)管理對(duì)于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)都是非常重要的。而企業(yè)內(nèi)部管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，只有選擇好內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作的切人點(diǎn)和突破口，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)。設(shè)備管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)之一。
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加花色品種，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，決定進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、加工、銷售和售后服務(wù)等全過程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，無不體現(xiàn)出設(shè)備管理的重要性。為贏得和占領(lǐng)市場(chǎng)，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，生產(chǎn)出滿足用戶需求、為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的高質(zhì)量的產(chǎn)品，設(shè)備管理是保證。設(shè)備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志之一。
“工欲善其事，必先利其器”，開發(fā)生產(chǎn)先進(jìn)產(chǎn)品，必須建立在企業(yè)具備先進(jìn)設(shè)備及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)一般產(chǎn)品，會(huì)使生產(chǎn)成本增加，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，造成極大的浪費(fèi)；有的先進(jìn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，缺零少件，拆東墻補(bǔ)西墻，不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，降低了設(shè)備利用率；有的設(shè)備損壞，停機(jī)停產(chǎn)，企業(yè)雖有先進(jìn)的設(shè)備，不但沒有發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，反而由于設(shè)備價(jià)高，運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用大，成為沉重的包袱，致使企業(yè)債臺(tái)高筑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步履維艱。而一些設(shè)備管理好的企業(yè)，雖然沒有國外的先進(jìn)裝備，由于管理水平高，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)良好、效率高，一樣能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)，企業(yè)效益也穩(wěn)步增長(zhǎng)。
設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)往往是按合同組織生產(chǎn)，以銷定產(chǎn)。合同一經(jīng)簽定，即受到法律保護(hù)，無特殊情況不能變更，違約將受嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)制裁。如果沒有較高的設(shè)備管理水平和良好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證，是不可能很好地履行合同規(guī)定的。一旦違約，給企業(yè)帶來的就不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的損失，還往往失去市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。
設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級(jí)政府和部門，無不強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，緊抓常抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是強(qiáng)制性的，是必須無條件服從的，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上。根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計(jì)，除去個(gè)別人為因素，80％以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動(dòng)力運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、電器設(shè)備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。
企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心進(jìn)行的，設(shè)備管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。
提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動(dòng)中，設(shè)備管理占有特別突出的地位。
(1)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個(gè)重要因素。加強(qiáng)設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國務(wù)院《設(shè)備管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)設(shè)備管理一定要與企業(yè)開展雙增雙節(jié)活動(dòng)相結(jié)合，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，開展技術(shù)創(chuàng)新，確保設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；對(duì)于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)于老設(shè)備要通過技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備性能，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，從而達(dá)到提高效益的目的。
(2)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，關(guān)鍵是要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)部多數(shù)人是圍繞設(shè)備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設(shè)備生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。
(3)減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不好會(huì)增大原材料消耗，如出現(xiàn)廢品，原材料浪費(fèi)更大。在能源消耗上，設(shè)備所占的比重更大。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低設(shè)備能耗是節(jié)約能源的重要手段，也是企業(yè)節(jié)能降耗永恒的主題。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，為維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本身也需要一定的物資消耗。設(shè)備一般都有常備的零部件、易損件，設(shè)備管理不好，零部件消耗大，設(shè)備維修費(fèi)用支出就高。尤其是進(jìn)口設(shè)備，零部件的費(fèi)用更高。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)一定的周期后還要進(jìn)行大修，大修費(fèi)在設(shè)備管理中也是一項(xiàng)重要的支出，設(shè)備管理抓得好，設(shè)備大修理周期就可以延長(zhǎng)，大修理費(fèi)用在整個(gè)設(shè)備生命周期內(nèi)對(duì)生產(chǎn)成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產(chǎn)成本打下基礎(chǔ)。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇十三
說到交通工具的重要性，不得不提鐵路。鐵路在我們的生活中發(fā)揮著非常重要的作用。鐵路運(yùn)輸是我國的主要運(yùn)輸方式之一，鐵路不僅連接著我們國內(nèi)各地，也通過鐵路，連接著中國與世界各地。鐵路對(duì)于我國的發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用。
首先，鐵路可以將人們和物資迅速的運(yùn)送到各地。不難想象，如果沒有鐵路，我們的人力物力成本會(huì)大大增加，這對(duì)于我們的國家經(jīng)濟(jì)水平肯定會(huì)造成很大的影響。有了鐵路，不僅人們的出行可以更快捷方便，而且物資運(yùn)輸成本也能得到極大的降低。
其次，鐵路建設(shè)對(duì)于我國的發(fā)展也有著積極的促進(jìn)作用。鐵路建設(shè)的過程中，涌現(xiàn)了大量的優(yōu)秀工程師、技術(shù)人員和各類科學(xué)家，他們的技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化也極大地推動(dòng)了我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，尤其是在鐵路建設(shè)當(dāng)中，許多高新技術(shù)的應(yīng)用都來自國內(nèi)外科學(xué)家的共同研究和開發(fā)。
再次，鐵路的發(fā)展也帶來了旅游業(yè)的快速發(fā)展。鐵路穿行于大好河山之中，沿途的風(fēng)景優(yōu)美，許多人都選擇搭乘鐵路在旅途中欣賞美景。同時(shí)，鐵路沿線的城市也因此獲得了更多的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而加速了其城市化進(jìn)程。
最后，鐵路建設(shè)對(duì)于垃圾處理也有著很好的促進(jìn)作用。城市的垃圾處理是當(dāng)今世界各國中國家所面臨的重要問題，鐵路建設(shè)帶來許多不同的垃圾處理、清理系統(tǒng)和技術(shù)，對(duì)于城市垃圾的解決方案做出了貢獻(xiàn)。
總之，鐵路在我國的發(fā)展中起到了很大的促進(jìn)作用，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活提供了依托和保障。我們應(yīng)該珍惜并好好利用這一珍貴的資源，為我國的未來發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇十四
保險(xiǎn)公司員工心得體會(huì)一：保險(xiǎn)公司員工輪訓(xùn)心得體會(huì)。
記錄是最好的一種督促自己成長(zhǎng)的方式，記錄也是最好的見證自己成長(zhǎng)的方式。莎總說：沒有記錄就沒有發(fā)生。從今天起，堅(jiān)持寫工作日志，試問你自己就不寫工作日志，你怎么能要求外勤伙伴寫呢？你有什么資格？一天不重要，十天不重要，一個(gè)月，一個(gè)季度，一年呢？學(xué)會(huì)養(yǎng)成自己的工作包括生活的習(xí)慣。每天堅(jiān)持將自己的工作，分為新人檔案，績(jī)優(yōu)檔案，主管檔案進(jìn)行記錄。我今天要做什么？我今天做了些什么？他們今天要做什么？他們今天做了些什么？有沒有達(dá)到預(yù)期值？有哪些東西需要馬上更正或者是補(bǔ)充的建立自己的工作模式，工作線條，刻不容緩！
記錄，是一筆財(cái)富。計(jì)劃性的記錄與。
總結(jié)。
性的記錄更是一筆財(cái)富。
除了上述的這些，當(dāng)然還有很多很多的感悟，以及感悟后后期要做，比如客戶經(jīng)營(yíng)，客戶經(jīng)營(yíng)不僅僅是計(jì)劃100的經(jīng)營(yíng)，作為一名組訓(xùn)，更多更重要的是將客戶經(jīng)營(yíng)的概念植入到我們自己，植入到業(yè)務(wù)員的骨髓深處，為什么產(chǎn)說會(huì)沒有人，其實(shí)就是客戶經(jīng)營(yíng)出了問題。除了每天檢查工作日志外，還要檢查客戶檔案并輔導(dǎo)建立和完善客戶檔案，還包括客戶的緊急聯(lián)絡(luò)卡，方便拓展客戶。
為期四天的培訓(xùn)，總公司給本次培訓(xùn)傾注了大量心血，配備了強(qiáng)大的講師陣容，生話上的無微不至，學(xué)習(xí)上的傾囊相授．足見對(duì)我們的重視和關(guān)愛！通過對(duì)行業(yè)前景展望的學(xué)習(xí)，知道了蓬勃發(fā)展的黃金十年；感受了生命力量中的生命速度生命現(xiàn)象生命奇跡；明白了家庭財(cái)務(wù)規(guī)劃一定要站在利他行善的立場(chǎng)上，才能更好地為客戶保駕護(hù)航；懂得了專業(yè)化銷售流程輔導(dǎo)，對(duì)新人專業(yè)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)的意義所在，更好地喚醒客戶的潛在需求；理解了只有用心經(jīng)營(yíng)好客戶管理，分清abcd類客戶有的放矢，培育好影響力中心，才能唯有源頭活水來；領(lǐng)悟了一切成交來自于服務(wù)的內(nèi)涵。
在這個(gè)沒有硝煙的壽險(xiǎn)戰(zhàn)場(chǎng)上，群雄逐鹿諸候爭(zhēng)霸。通過對(duì)績(jī)優(yōu)建設(shè)的學(xué)習(xí)，才知善抓新人者長(zhǎng)、善抓主管者久、善抓績(jī)優(yōu)者強(qiáng)的含義所在。讓理念、架構(gòu)、節(jié)奏、模式植入腦海并身躬力行；用好公司的榮譽(yù)體系和節(jié)點(diǎn)方案，實(shí)現(xiàn)季度、月平臺(tái)的維持和增長(zhǎng)。應(yīng)該說團(tuán)結(jié)就是力量，共識(shí)才能共為，營(yíng)業(yè)區(qū)的保費(fèi)和穩(wěn)步發(fā)展一定來自高效會(huì)議經(jīng)營(yíng)。因?yàn)橹挥薪y(tǒng)一思想才有戰(zhàn)斗力。在這個(gè)無利不起早的浮躁時(shí)代，用好基本法幫外勤精打細(xì)算，激發(fā)內(nèi)心欲望啟動(dòng)意愿而更好更快地升官發(fā)財(cái)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。牢記一個(gè)人不愿意承受工作壓力，就永遠(yuǎn)地承受生活壓力的警鐘；用空杯心態(tài)同時(shí)放大空杯容納萬物，且行且思且感且悟！
應(yīng)該說本次培訓(xùn)非常實(shí)戰(zhàn)實(shí)用實(shí)際，我們來這里不但是學(xué)習(xí)，更重要的是做到學(xué)有所知學(xué)有所行學(xué)有所悟，求新求變求發(fā)展。把知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，讓外勤隊(duì)伍獲得能量更好地展業(yè)增員，才是自己存在的價(jià)值。這就要求我不能只做語言上的巨人，行動(dòng)上的矮人。只有勇敢地承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任地。內(nèi)勤松一尺外勤就會(huì)松一丈，就更需要我們意志堅(jiān)定充滿激情以終為始，做個(gè)有心人。同業(yè)務(wù)員抱成一團(tuán)打成一片然后舉一反三，做好四訓(xùn)一會(huì)，季經(jīng)營(yíng)月經(jīng)營(yíng)周經(jīng)營(yíng)日經(jīng)營(yíng)的細(xì)化和量化，協(xié)助營(yíng)服經(jīng)理做好份內(nèi)份外的工作。
萬丈紅塵三杯酒，千秋大業(yè)一壺茶，大道無疆大方無域，在人生的舞臺(tái)上，人生因夢(mèng)想而偉大，因務(wù)實(shí)而成真。如何叫長(zhǎng)河為酥酪變大地為黃金？珍惜身邊的人眼前的人，只要你敢想敢做，敢超越敢創(chuàng)新，則一切皆有可能！
但一切從一名組訓(xùn)做起，一名站著能講、坐著能寫、躺著能想的合格、優(yōu)秀的組訓(xùn)。
保險(xiǎn)公司員工心得體會(huì)二：保險(xiǎn)公司員工工作心得體會(huì)（1106字）。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，親愛的伙伴們：
大家早上好！
首先感謝區(qū)部領(lǐng)導(dǎo)和各位經(jīng)理給了我今天這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我代表各位經(jīng)理，和大家分享我們的心里話。
我從1997年4月加入保險(xiǎn)業(yè)，至今也9個(gè)年頭了，取得了優(yōu)異的成績(jī)，獲得了無數(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)。99年就走出國門到韓國旅游，從一個(gè)農(nóng)村婦女，到今天的樓房、汽車和代表著身價(jià)的多張保單，證明了我當(dāng)初的選擇是正確的，這個(gè)行業(yè)是一個(gè)機(jī)會(huì)無窮的行業(yè)，xx人壽是一家培育成功者的公司，xx區(qū)部是一個(gè)能給人帶來財(cái)富，增長(zhǎng)能力的大課堂！所以我代表各位經(jīng)理，真誠地感謝保險(xiǎn)行業(yè)，感謝中國人壽，感謝xx區(qū)部，感謝所有的伙伴們！
再說說咱們xx區(qū)部，有這么一位和藹可親、能文能武的好經(jīng)理，帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、旅游、長(zhǎng)見識(shí)、如何掙更多的錢！大家也許不知道，x總的愛人去年和今年都生病住院，可她一天工也不歇！堅(jiān)持每天工作，這種精神難道不值得我們學(xué)習(xí)和敬佩嗎？有這么好的總經(jīng)理，咱們應(yīng)該感到自豪和驕傲！讓我們把最熱烈的掌聲送給我們敬愛的胡總！
最后，我代表全體經(jīng)理，給各位領(lǐng)導(dǎo)和伙伴們拜個(gè)早年！祝大家身體健康、全家幸福、事事順利、狗年旺旺發(fā)大財(cái)！
謝謝大家！
保險(xiǎn)公司員工心得體會(huì)三：保險(xiǎn)公司員工成長(zhǎng)心得（672字）。
我今天能站在臺(tái)上分享成長(zhǎng)心得和規(guī)劃首先感謝我的引路人xxx經(jīng)理！感謝他一直以來對(duì)我耐心的教導(dǎo)，使我慢慢地成長(zhǎng)起來！還有感謝像慈母般的羅壽花高級(jí)經(jīng)理和我們部門的每一位兄弟姐妹！感謝他們一直的支持和鼓勵(lì)！
我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)相互幫助，相互學(xué)習(xí)，相互關(guān)心的團(tuán)隊(duì)！真的很榮幸進(jìn)了太平這家偉大的公司，我喜歡我們公司的文化，培訓(xùn)流程好，有正氣是很積極向上的團(tuán)隊(duì)！也喜歡我們公司的每一位伙伴，人與人之間是多么的和諧和親切！我更喜歡我們這個(gè)偉大的愛心事業(yè)，是給千家萬戶送去祥和與安寧的偉大天使！我們的公司有著許多深受客戶喜歡和信任的好產(chǎn)品，特別是福壽連連和福祿雙至，是福壽連連幫我轉(zhuǎn)正的！在加入太平的這些時(shí)間是我感受最深觸動(dòng)最大的，這些既讓我承受失敗又讓我品嘗喜悅的一幕又一幕，最成功的推銷員是聽說不最多的人，我們每打一通電話每見一個(gè)客戶不可能每次都成功，其實(shí)我們從拒絕的客戶身上學(xué)到得更多，成長(zhǎng)得更快！我是專業(yè)的代理人，我學(xué)了很多親朋好友不懂的知識(shí)，我的責(zé)任是把我所學(xué)到好的東西分享給我的親朋好友，讓更多的人擁有保障和理財(cái)知識(shí)！保險(xiǎn)猶如預(yù)防針，人們知道打針會(huì)痛但為了健康也忍痛挨打，預(yù)備防針是為了預(yù)防疾病發(fā)生，而保險(xiǎn)是預(yù)防當(dāng)疾病或意外襲來的一道利器！
保險(xiǎn)公司員工心得體會(huì)四：保險(xiǎn)公司員工崗前培訓(xùn)心得體會(huì)（836字）。
心得體會(huì)就是一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受文字。讀書心得同學(xué)習(xí)禮記相近;實(shí)踐體會(huì)同經(jīng)驗(yàn)總結(jié)相類。學(xué)習(xí)的方法每個(gè)人都有，并且每個(gè)人都需要認(rèn)真地去考慮和研究它。心得體會(huì)這種學(xué)習(xí)方法對(duì)于一個(gè)人來說也許是優(yōu)秀的，但沒有被推廣普及的必要。因?yàn)閷W(xué)習(xí)的方法因人而異，方法的奏效是它與這個(gè)人相適應(yīng)的結(jié)果。方法，也是個(gè)性化的。借鑒他人的學(xué)習(xí)方法并不是不可以，但找尋適用于自己的學(xué)習(xí)方法才是最重要的。以下是由查字典為大家整理的保險(xiǎn)公司員工崗前培訓(xùn)心得體會(huì)材料，希望對(duì)你有所幫助。
人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)都是一個(gè)新的起跑線，無論處在哪一個(gè)起跑線上，我們都要相信自己，努力奔跑，勇往直前。我走出校園，踏入社會(huì)，走進(jìn)了國壽這個(gè)大家庭，是我人生的一個(gè)新的起跑線，在這個(gè)起跑線上我將怎樣去做呢，我猶豫、徘徊、不斷的思考著。
xxxx度新員工崗前培訓(xùn)班是針對(duì)我們剛畢業(yè)的大學(xué)生在踏入工作崗位前的一次重要的崗前培訓(xùn)，正是這次培訓(xùn)喚醒了沉睡中的我，面對(duì)自己的人生如何選擇，如何定位，如何更快的融入國壽這個(gè)大家庭等等，我開始感覺到有了方向，心里也有了想法，對(duì)人生充滿了自信和喜悅。總之，崗前培訓(xùn)給了我一次人生定位的機(jī)會(huì)，賦予了我很深的意義，對(duì)于我的未來、我開始相信自己。
如果說崗前培訓(xùn)是對(duì)我思想理念的提升的話，那么實(shí)習(xí)的過程則是對(duì)我實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。進(jìn)入個(gè)險(xiǎn)部實(shí)習(xí)對(duì)于我來說，是一個(gè)由陌生變成熟悉，由悲觀變成樂觀，由懷疑自己變成相信自己的過程，在這個(gè)過程中，公司的企業(yè)文化、使命都時(shí)刻在影響著我。人生不如意之事常有八九，同樣，我輪崗實(shí)習(xí)的過程中也不例外，有時(shí)會(huì)碰到不如意的事，也有困難打擊的時(shí)候，而每當(dāng)在這個(gè)時(shí)候，我都會(huì)想起“相信自己”這首歌，這樣我都會(huì)讓每一次挫折成為我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里，我聽到每個(gè)人談?wù)摰膸缀醵际切┓e極的事，我看到了幾乎每個(gè)人都把自己的事情當(dāng)作事業(yè)在經(jīng)營(yíng)，同時(shí)我也悟到了些做人做事的道理!
從3月23日到現(xiàn)在，不知不覺在太平人壽學(xué)習(xí)了17天。17天當(dāng)中，學(xué)習(xí)了很多，收獲了很多，提高了很多。從入司當(dāng)天的一個(gè)對(duì)保險(xiǎn)一無所知的應(yīng)屆畢業(yè)生到現(xiàn)在已經(jīng)開始展業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)生，時(shí)間雖短但是轉(zhuǎn)變卻大。下面我從但各方面談?wù)勥@段時(shí)間的心得體會(huì)：一、選擇比機(jī)遇重要在太平人壽的招聘專場(chǎng)報(bào)告會(huì)上，楊雪蓮經(jīng)理與我們分享了她人生的三次成功選擇。來太平之前，我在福建天宇職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校做校長(zhǎng)助理——一份在很多同學(xué)看來還可以的一份工作。但是經(jīng)過反復(fù)的思索，最后還是選擇來太平人壽。在天宇工作期間，我很受重用，半個(gè)月時(shí)間之內(nèi)獨(dú)立完成了兩個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目。校長(zhǎng)當(dāng)聽說我要走的時(shí)候反復(fù)挽留我，但是我最終還是選擇離開。因?yàn)槲矣X得目前我最需要的是一個(gè)可以學(xué)習(xí)環(huán)境而不是一個(gè)可以發(fā)揮的舞臺(tái)。剛走出校門的我們對(duì)社會(huì)還知之甚少，需要學(xué)習(xí)的還有好多，所以要在人生剛起步的時(shí)候積累更多的能量，這樣人生的道路才會(huì)走的更遠(yuǎn)、更輝煌。太平人壽雖然在保險(xiǎn)行業(yè)與三大巨頭相比還存在一段差距，但是其發(fā)展速度是這三大巨頭的好幾倍。在這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)型的公司當(dāng)中，你想不成長(zhǎng)都困難。二、態(tài)度比能力重要在培訓(xùn)的第一天，培訓(xùn)老師就告誡我們要端正態(tài)度、認(rèn)真工作。保險(xiǎn)行業(yè)是一個(gè)全新的行業(yè)，特別是壽險(xiǎn)在中國發(fā)展的歷史其實(shí)并不長(zhǎng)。保險(xiǎn)業(yè)也是一個(gè)綜合性的行業(yè)，保險(xiǎn)公司的各個(gè)部門崗位都需要我們自己摸索，從頭開始。所以不管是學(xué)什么專業(yè)，到保險(xiǎn)公司都是新人，對(duì)大多數(shù)崗位都是很陌生的。這就要求我們要以空杯歸零的心態(tài)，從頭開始學(xué)，從為人處事、工作態(tài)度開始。我們的班主任以及任課老師他們都是我們學(xué)習(xí)的楷模，他們?cè)谑谡n中的工作態(tài)度都是我們以后工作過程中效法的標(biāo)桿。投入多少，收獲多少，參與多深，領(lǐng)悟多深——我們陽光二期培訓(xùn)班的班訓(xùn)。這個(gè)也是我們每一個(gè)陽光二期員工以后的工作格言。當(dāng)一份工作加上我們的心，那么這份工作就變成了事業(yè)。
三、
信心比黃金重要“相信自己，我是最棒的，最最棒的”——這是我們陽光二期員工集體手勢(shì)。這個(gè)手勢(shì)動(dòng)作雖然簡(jiǎn)單，但是寓意深遠(yuǎn)。每個(gè)人在做這個(gè)手勢(shì)過程當(dāng)中如果把自己的心融進(jìn)去，用心去做這個(gè)手勢(shì)就可以感受到這個(gè)手勢(shì)的神奇力量。保險(xiǎn)業(yè)是一個(gè)全新的事業(yè)，一個(gè)還沒有被中國人完全接受的行業(yè)，也是一個(gè)容易被拒絕的行業(yè)。在這接下來一個(gè)月的市場(chǎng)實(shí)踐過程中，我們可能會(huì)被人拒絕，我們也可能遭人冷眼。唯一能支撐我們繼續(xù)堅(jiān)持下去的只能是我們的信心——對(duì)行業(yè)的信心、對(duì)公司的信心、對(duì)自己的信心。通過這幾天的嘗試展業(yè)，我也體會(huì)到了公司的用心良苦。市場(chǎng)實(shí)踐一方面可以讓我們加深對(duì)業(yè)務(wù)的了解、對(duì)市場(chǎng)的了解、對(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員的了解；另一方面可以通過實(shí)踐，磨練意見，增強(qiáng)抗壓能力，讓我們學(xué)會(huì)如何在逆境當(dāng)中保持信心、保持自己高昂的斗志。真誠希望我們的伙伴們都可以正確的對(duì)待這個(gè)讓人恐懼的市場(chǎng)實(shí)踐，端正自己心態(tài)，在自己勤奮下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，達(dá)到公司要求，最終留在太平人壽鑄就自己的輝煌人生！
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇十五
在市委黨校開學(xué)典禮上，市委組織部李明方部長(zhǎng)給我們上了一堂精彩的“學(xué)習(xí)”課，可以說是一次“學(xué)習(xí)”的革命，他從如何增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性、針對(duì)性和實(shí)效性三個(gè)方面闡述了如何做好新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)問題，為我們?nèi)绾渭訌?qiáng)學(xué)習(xí)指明了方向，使我大受啟發(fā)、感悟很深，學(xué)習(xí)之后有以下幾點(diǎn)體會(huì)與大家分享。
一．進(jìn)一步提高了對(duì)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)。
開篇，李部長(zhǎng)從“加強(qiáng)學(xué)習(xí)是推動(dòng)周口跨越發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的必然要求、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是推動(dòng)周口跨越發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)進(jìn)步的內(nèi)在需求”四個(gè)方面分析了當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的必要性，我深感同受。李部長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)干部要愛讀書、讀好書、善讀書，在讀書學(xué)習(xí)中堅(jiān)定理想信念、提高政治素養(yǎng)、錘煉道德操守、提升思想境界。事有所成，必是學(xué)有所成；學(xué)有所成，必是讀有所得?！焙\濤總書記也曾深刻地指出，為了適應(yīng)黨和國家事業(yè)發(fā)展的需要，為了更好地承擔(dān)起黨和人民所賦予的重任，我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。這都使我深刻認(rèn)識(shí)到讀書學(xué)習(xí)是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的重要任務(wù)，是個(gè)人增長(zhǎng)知識(shí)、增加智慧、增強(qiáng)本領(lǐng)的根本途徑，我堅(jiān)定一地要努力做愛讀書、讀好書、善讀書的表率。
二．讀書學(xué)習(xí)既是終身課題，更是緊迫任務(wù)。
重視學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和鮮明特色。如今，面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，讀書學(xué)習(xí)顯得更為迫切。當(dāng)前，我國正處于改革的攻堅(jiān)期、發(fā)展的關(guān)鍵期、矛盾的凸顯期，新知識(shí)新事物層出不窮，需要我們?nèi)チ私?、去認(rèn)識(shí)；新情況新問題不斷涌現(xiàn)，需要我們?nèi)グ盐铡⑷ソ鉀Q。我們現(xiàn)在所面臨的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)大多是過去沒有經(jīng)歷過的，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可循，也沒有統(tǒng)一的模式可用，更沒有退路可走。尤其是要跨過應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)這道坎、沖過經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)這道關(guān)，我們更應(yīng)增強(qiáng)讀書學(xué)習(xí)的緊迫感和責(zé)任感，常思能力不足，常懷本領(lǐng)恐慌，常找學(xué)習(xí)差距。
三．讀書學(xué)習(xí)既要有好學(xué)之心，更要有善學(xué)之策。
就像我們李部長(zhǎng)所說，當(dāng)前，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重要性、必要性、緊迫性有著比較深刻的認(rèn)識(shí)，并能始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)。但也有一些領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)得比較被動(dòng)，成效也不明顯。怎樣才能學(xué)得主動(dòng)、學(xué)得深入、學(xué)得有效？我有這樣的體會(huì)，關(guān)鍵在于要學(xué)而有方、學(xué)而得法。第一，在掌握精髓上下功夫。為此，應(yīng)把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)擺在更加突出的位置，認(rèn)真研讀馬克思主義經(jīng)典著作，深入領(lǐng)會(huì)中國特色社會(huì)主義理論體系，不斷學(xué)習(xí)黨中央的一系列重要文獻(xiàn)。應(yīng)原原本本地學(xué)、仔仔細(xì)細(xì)地讀、真真切切地悟，既從總體上把握，又從各方面鉆研，努力掌握馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，努力掌握中國特色社會(huì)主義理論體系的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、根本要求。第二，在多讀好書上有收獲。愛讀書、讀好書、善讀書是有機(jī)統(tǒng)一的：愛讀書，是一種學(xué)習(xí)態(tài)度；讀好書，是一種學(xué)習(xí)要求；善讀書，是一種學(xué)習(xí)能力。應(yīng)注意選擇那些能夠激活感性、啟發(fā)知性、錘煉理性的書籍來讀，以做到學(xué)以益智、學(xué)以勵(lì)志、學(xué)以立德、學(xué)以修身。
四．讀書學(xué)習(xí)既要有制度保證，更要有自覺追求。
堅(jiān)持學(xué)習(xí)是一件很不容易的事情，古人云：“貴有恒，何必三更起五更睡；最無益，只怕一日曝十日寒?！彼裕趯W(xué)習(xí)問題上，第一，必須加強(qiáng)制度約束。如果沒有制度約束，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，學(xué)多學(xué)少一個(gè)樣，就必然滋生厭學(xué)逃學(xué)應(yīng)付學(xué)、三天打魚兩天曬網(wǎng)等不良現(xiàn)象。為此，我們要逐步健全完善并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人自學(xué)、集體研討、專題調(diào)研、學(xué)習(xí)情況通報(bào)和學(xué)習(xí)效果考核等各項(xiàng)制度，確保把加強(qiáng)學(xué)習(xí)落到實(shí)處。同時(shí)，按照建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制的精神，把學(xué)習(xí)情況納入領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評(píng)價(jià)體系和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標(biāo)管理體系；及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入研究問題，把一些成功做法轉(zhuǎn)化為制度措施，不斷建立健全加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，還有要有自覺追求。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，僅僅從應(yīng)付差事、完成任務(wù)的角度來看待和對(duì)待學(xué)習(xí)是不夠的，而必須把學(xué)習(xí)上升到關(guān)系事業(yè)成敗的高度來認(rèn)識(shí)，真正把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種神圣職責(zé)、一種精神境界、一種終身追求，努力成為勤奮學(xué)習(xí)的模范。樹立學(xué)習(xí)為本的理念，把讀書學(xué)習(xí)融入工作、融入生活，克服位置越高、學(xué)習(xí)越少的問題，增加學(xué)習(xí)時(shí)間，力爭(zhēng)多讀好書。強(qiáng)化先人一步的意識(shí)，從各種應(yīng)酬和羈絆中擺脫出來，搶先掌握新知識(shí)新本領(lǐng)，及時(shí)研究新情況新問題，科學(xué)運(yùn)用新方法新手段，提高學(xué)習(xí)實(shí)效。李部長(zhǎng)圍繞干部學(xué)習(xí)的問題給我們?nèi)w人員做了一次精彩的報(bào)告，他的要求時(shí)刻提醒我們要不忘學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“活到老學(xué)到老”的學(xué)習(xí)觀念，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)政水平，為中原崛起和周口跨越式發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇十六
的主要目的就是將防范風(fēng)險(xiǎn)的能力提高，以及將醫(yī)院的管理水平進(jìn)行完善，實(shí)行內(nèi)部控制管理不僅能將醫(yī)院為自身制定的一些章程管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，還能促進(jìn)醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)部控制管理制度能將其理論依據(jù)落實(shí)到最好，在執(zhí)行內(nèi)部控制管理制度后，不僅能將管理上的漏洞彌補(bǔ)，還能維護(hù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，更能安全完整的維護(hù)內(nèi)部資產(chǎn)。再對(duì)其進(jìn)行不斷的完善，同時(shí)相互制約相互監(jiān)督，提高員工在應(yīng)付一些風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)工作效率也有大大的提高。
一、內(nèi)部控制管理制度內(nèi)容分析
我們時(shí)時(shí)刻刻都需謹(jǐn)記，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，內(nèi)部控制管理制度相對(duì)于每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都至關(guān)重要，而對(duì)于醫(yī)院來說一樣很重要。尤其是近些年來我國在不斷的加快醫(yī)療改革，就現(xiàn)代各家醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)來說，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理在醫(yī)院管理工作中起主導(dǎo)作用。
（1）內(nèi)部控制管理制度下應(yīng)控制各項(xiàng)支出費(fèi)用，對(duì)醫(yī)院來說，最主要的財(cái)務(wù)支出費(fèi)用無疑就是藥品的支出部分，所以說，對(duì)藥品支出做好內(nèi)部控制管理是整個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的重中之重。在領(lǐng)用藥品時(shí)，醫(yī)院所屬的各科各室都應(yīng)該事前做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制制度，經(jīng)醫(yī)院的醫(yī)療成本控制到最好就應(yīng)事先將成本預(yù)算達(dá)到最高。
（2）對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)進(jìn)行內(nèi)部控制管理工作，總的來說，醫(yī)院里的資產(chǎn)方面主要都涉及各項(xiàng)醫(yī)療用品、設(shè)備、物資等實(shí)物資產(chǎn)方面。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作上應(yīng)針對(duì)這些實(shí)物資產(chǎn)建立健全一套內(nèi)部控制管理制度，以規(guī)范醫(yī)院在對(duì)于這些實(shí)物資產(chǎn)消耗、采購或者審批等各項(xiàng)工作。
二、內(nèi)部控制管理制度的重要性
在對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的內(nèi)部控制管理制度進(jìn)行綜合分析后，可以發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部控制管理制度的實(shí)施能完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，并且不可替代不可分割。從各級(jí)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r看來，內(nèi)部控制管理制度能激勵(lì)一些員工的各項(xiàng)職能，并能對(duì)其進(jìn)行很好的約束，以推動(dòng)醫(yī)院在各項(xiàng)舉措中的規(guī)范化。其次，內(nèi)部控制管理制度能將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)賬務(wù)變得更加安全和真實(shí)，有效的控制了各種會(huì)計(jì)作假行為，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理問題上提供了有利的保障。最后，內(nèi)部控制管理制度不僅規(guī)范了財(cái)務(wù)管理，更能協(xié)調(diào)控制醫(yī)院的相關(guān)部門，規(guī)范員工自身行為素質(zhì)，將醫(yī)院規(guī)范的管理工作產(chǎn)生的效益推向另一個(gè)高-潮。
三、內(nèi)部控制管理制度的應(yīng)用
（1）控制好醫(yī)院的前期預(yù)算也是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的最主要內(nèi)容
編制好的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表必須符合醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，其后期所有的收入都應(yīng)包括在內(nèi)，并進(jìn)行統(tǒng)一的管理以及核算。如果需要一些不確定的因素需要對(duì)前期財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整的，會(huì)計(jì)部門應(yīng)想上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，著層審批后才能進(jìn)行調(diào)整，這樣編制出的預(yù)算報(bào)表才能更合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
（2）對(duì)每項(xiàng)發(fā)生的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)都要實(shí)時(shí)記錄，這樣才能很好的控制會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性
對(duì)不同的崗位、職務(wù)實(shí)行分離制，即不同崗位的工作應(yīng)有不同的工作人員去進(jìn)行作業(yè)，不能出現(xiàn)一人身兼多職的現(xiàn)象。各個(gè)崗位和職務(wù)進(jìn)行分離，能促進(jìn)員工之間相互牽制制約，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作也有很好的推動(dòng)作用。
（3）對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)進(jìn)行控制保護(hù)
在接近醫(yī)院的實(shí)物資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批，經(jīng)過授權(quán)后方可接觸實(shí)物資產(chǎn)以及相關(guān)文件，在發(fā)生會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)金日記賬有詳細(xì)的記錄，發(fā)現(xiàn)不正常的問題時(shí)，要采取有效的措施及時(shí)的對(duì)其處理，防止出現(xiàn)舞弊行為。對(duì)做賬人員的行為素質(zhì)也應(yīng)該有很好的控制，不定期的對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的思想操守以及道德品質(zhì)進(jìn)行考核或者教育，以確保會(huì)計(jì)人員有較強(qiáng)的自身素養(yǎng)。
四、上海添檀醫(yī)院管理總結(jié)語
總的來說，內(nèi)部控制管理制度在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的極為重要，它融入到醫(yī)院的經(jīng)歷管理上，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，它不僅能完善醫(yī)院的.財(cái)務(wù)管理工作體系，防止了資產(chǎn)的流失，更能推動(dòng)醫(yī)院的和諧發(fā)展。
企業(yè)在鼎盛時(shí)期，沒有意識(shí)到借此盛世，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升競(jìng)爭(zhēng)力。而是一味的追求短暫的利益。從用人管理上我們就不難看出，那些業(yè)主們的短淺眼光，那些用人先抓拿來型的用人方式，就是其發(fā)展的隱患。
很多業(yè)主們抱怨為什么找員工那么難，其實(shí)他們往了自己的角色扮演。員工的變化不單純是因?yàn)閲页隽艘粋€(gè)新的勞動(dòng)法，蔣小華老師認(rèn)為，內(nèi)部管理是因?yàn)殚L(zhǎng)期積累下來的員工意識(shí)集體的體現(xiàn)而已。員工的忠心與企業(yè)業(yè)主們的影響力有著很大關(guān)系，內(nèi)部管理企業(yè)業(yè)主們?nèi)绻麊渭兊恼J(rèn)為金錢是萬能的話，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。內(nèi)部管理現(xiàn)在的員工已經(jīng)不是單純的追求物質(zhì)上的利益，更多的還是精神上的尊重。所以說，內(nèi)部管理如何上員工在公司由一個(gè)家的感覺，如何讓員工能共感覺工作是在為自己工作的時(shí)候，那公司的用人制度就算是成功了。
一個(gè)企業(yè)里每個(gè)人都是內(nèi)部管理?？瓷先ゲ豢伤甲h，但這在豐田公司確實(shí)一種卻是一種現(xiàn)實(shí)。通常內(nèi)部管理者與被管理者是被嚴(yán)格定義了的。管理者是工序流程的設(shè)計(jì)者和監(jiān)督考核者，或者說，內(nèi)部管理者有著思考的權(quán)力和追求最佳答案的權(quán)力，而被管理者則只是執(zhí)行者，恪守工序和流程所要求的職責(zé)。但豐田公司開創(chuàng)的豐田生產(chǎn)方式顛覆了這一傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)。豐田生產(chǎn)方式的邏輯有點(diǎn)凸凹，卻也還說得過去：在現(xiàn)場(chǎng)非數(shù)字信息轉(zhuǎn)換成數(shù)字信息的瞬間，現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)聯(lián)信息大部分往往會(huì)被物量數(shù)據(jù)工作人員擯棄或遺漏掉。而在物量信息轉(zhuǎn)換成貨幣信息時(shí)，許多物量信息又會(huì)被漏掉。豐田生產(chǎn)方式讓“問題一冒頭就把它打掉”，內(nèi)部管理使得許多問題在沒有進(jìn)一步變成可以調(diào)控的數(shù)據(jù)以前，就被解決掉了。這之中，管理職能實(shí)際上被直接植入了生產(chǎn)一線。也就是說，傳統(tǒng)意義上的“管理者”與“被管理者”區(qū)別消失了。
我們唯一的責(zé)任是對(duì)自己真實(shí)，他的自省不但不會(huì)使他孤立，反而會(huì)把它帶進(jìn)一個(gè)真理的偉大領(lǐng)域?！闭胬淼膫ゴ箢I(lǐng)域，就是現(xiàn)代企業(yè)的本真。而并非是“帝王將相，寧有種乎?”與其違背企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的本真，從高層通過脫離現(xiàn)場(chǎng)的“預(yù)算”、“獎(jiǎng)勵(lì)”、“指標(biāo)”等誘導(dǎo)性操作做法，不如將權(quán)力歸還現(xiàn)場(chǎng)，把思考和追求最佳答案的權(quán)利交還給員工。
領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是帶領(lǐng)、指導(dǎo)我們邁向成功。但那些所謂的領(lǐng)導(dǎo)者們，內(nèi)部管理在違背了基本的管理學(xué)院里的前提下，將一個(gè)極其重要的工作項(xiàng)目不負(fù)責(zé)任的簡(jiǎn)化處理，吃了下命令以外，缺乏嚴(yán)密的計(jì)劃。作為內(nèi)部管理的基本常識(shí)，我們都知道，我們不能將整個(gè)工作項(xiàng)目的成敗完全寄于一個(gè)執(zhí)行者的個(gè)人素質(zhì)和能力，期盼超人的出現(xiàn)來達(dá)成任務(wù)；同時(shí)放棄對(duì)過程的管理和控制。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇十七
生產(chǎn)設(shè)備在單位的實(shí)際生產(chǎn)過程中具有十分重要的作用，因此在一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備做好管理工作是非常關(guān)鍵的。當(dāng)前的化工生產(chǎn)企業(yè)也是一樣，做好其生產(chǎn)和設(shè)備的管理工作不僅能夠保障企業(yè)的發(fā)展，而且能從根本上促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。本文主要從化工設(shè)備管理重要性的角度出發(fā)，在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)介紹化工設(shè)備管理的發(fā)展思路和策略。只有創(chuàng)造更多的設(shè)備管理新方法和新策略，才能從根本上提高化工企業(yè)的設(shè)備管理水平，最終保證整個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展。
化工設(shè)備作為化工企業(yè)生產(chǎn)的重要工具和手段在企業(yè)的管理中發(fā)揮著十分重要的作用，做好相關(guān)的設(shè)備管理工作，可以從根本上保障設(shè)備的安全運(yùn)行，從而避免因?yàn)樵O(shè)備故障而導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故。做好化工設(shè)備的管理工作不僅能夠有效地避免化工企業(yè)出現(xiàn)各種人員傷亡事故，而且能夠保證企業(yè)的生產(chǎn)管理更加規(guī)范?；ぴO(shè)備管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：化工設(shè)備管理是整個(gè)化工企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障；化工設(shè)備管理在保障生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行中發(fā)揮著及其重要作用；化工設(shè)備管理對(duì)于提高整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率方面具有非常重要的積極影響因素。
1.1化工設(shè)備管理是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。
對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)來說，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是第一位，而化工企業(yè)的安全生產(chǎn)尤其顯得重要。在實(shí)際生產(chǎn)中，化工企業(yè)更是要注意設(shè)備的安全性與穩(wěn)定性，比如需要對(duì)整個(gè)設(shè)備系統(tǒng)中的壓力容器、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備以及電氣設(shè)備等進(jìn)行比較嚴(yán)密的監(jiān)視。如果對(duì)設(shè)備沒有進(jìn)行強(qiáng)化管理，那么一旦發(fā)生設(shè)備事故，就會(huì)導(dǎo)致化工企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生比較重大的安全事故和安全隱患，甚至是出現(xiàn)比較嚴(yán)重的人員傷亡事件。由此可見，化工設(shè)備的管理工作是保障化工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，實(shí)際工作中必須通過比較科學(xué)的設(shè)備管理工作及時(shí)消除安全隱患，保障設(shè)備的正常運(yùn)行。
化工設(shè)備的管理工作包含的內(nèi)容較多，最主要的就是設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，應(yīng)有效開展預(yù)防性維修，其次就是關(guān)于設(shè)備的成本預(yù)算等方面，最后才是設(shè)備的選型等，上述這些工作能夠有效保障設(shè)備的正常生產(chǎn)和運(yùn)行。
產(chǎn)品的質(zhì)量需要企業(yè)生產(chǎn)管理人員以及生產(chǎn)人員的共同努力，與此同時(shí)也需要各種硬件裝置保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)是保障整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵和前提條件?；ぴO(shè)備管理人員必須時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)和保障設(shè)備正常運(yùn)行狀態(tài)。只有整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)正常有序的運(yùn)行，才會(huì)生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。1.4設(shè)備管理是提高生產(chǎn)效率的重要因素對(duì)于化工設(shè)備需要進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的管理，這種全新的管理可以從根本上保障設(shè)備的正常運(yùn)行，并且從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，只有這樣企業(yè)的生產(chǎn)效益才會(huì)有保障。因此設(shè)備管理工作對(duì)于提高企業(yè)生產(chǎn)效率和綜合效益具有十分重要的作用。
2強(qiáng)化化工設(shè)備管理的新思路和新方法。
通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并且結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際工作及數(shù)據(jù)資料，對(duì)化工設(shè)備管理已有著比較全新的認(rèn)識(shí)思路和認(rèn)識(shí)方法：化工設(shè)備管理需要全員參與到整個(gè)設(shè)備管理過程當(dāng)中，提升預(yù)防性維修意識(shí)，開展崗位練兵等有效的舉措，從而可以培養(yǎng)各級(jí)管理人員的素養(yǎng)。
2.1全員參與管理。
設(shè)備的真正管理與使用在一線工作人員看來是非常關(guān)鍵和重要的，若想要強(qiáng)化設(shè)備管理工作，需要全體人員參與到設(shè)備的管理當(dāng)中，這是當(dāng)前的全員管理思想。除此之外還需要培養(yǎng)一線工作人員的團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)，明白設(shè)備存在的問題，根據(jù)設(shè)備存在的問題來提出有效的保養(yǎng)措施，才能夠保證化工設(shè)備的良好運(yùn)行。
2.2提升預(yù)知維修設(shè)備的水平。
設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作在設(shè)備的管理中發(fā)揮著十分重要的作用，為了提升設(shè)備的利用率和效率，不能在設(shè)備已經(jīng)發(fā)生問題的情況下來進(jìn)行維修和維護(hù)，需要進(jìn)行提前預(yù)知，這樣才方便管理人員對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和管理?；て髽I(yè)中的儀器儀表需要定期進(jìn)行校驗(yàn)，這樣就需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行比較全面的檢查。因此，關(guān)于設(shè)備的保養(yǎng)也是非常關(guān)鍵和重要的。
2.3設(shè)備全年檢修時(shí)懂得取舍。
在一般的化工單位和企業(yè)中，每年都需要對(duì)一些設(shè)備進(jìn)行大面積的檢修，這種檢修一定要結(jié)合設(shè)備的特性來進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行全面的整改和報(bào)廢處理，并且做好檢修記錄臺(tái)賬，結(jié)合綜合評(píng)價(jià)工作的特性來對(duì)設(shè)備提出有效的管理措施。在面對(duì)有問題的設(shè)備時(shí)，需要首先了解設(shè)備的特性，針對(duì)性的去維修，既做到了節(jié)約成本，并且各種問題也迎刃而解。
化工企業(yè)作為一個(gè)危險(xiǎn)系數(shù)比較高的生產(chǎn)單位，設(shè)備管理方面必須有著更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，不能只是從形式上來對(duì)其進(jìn)行管理，而是應(yīng)該更加注重實(shí)效。設(shè)備管理制度的建立必須從實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中不斷進(jìn)行總結(jié)，這樣才能夠充分保障管理制度的真實(shí)全面性，并且從根本上付出行動(dòng)，以便達(dá)到最好的管理效果。
參考文獻(xiàn)。
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學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇十八
管理經(jīng)驗(yàn)與大家都是息息相關(guān)的，小到家庭，大到國家。下面是本站小編整理管理經(jīng)驗(yàn)的重要性的范文，歡迎閱讀!
在現(xiàn)在這個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)中，管理在這個(gè)社會(huì)的已經(jīng)占據(jù)了非常重要的地位。在日常生活中到處都可體現(xiàn)出管理，從個(gè)人、家庭、國家、世界都可體現(xiàn)出來。在生活的每個(gè)角落中都存在著管理的智慧，管理也在生活得到非常好的體現(xiàn)。
管理學(xué)涉及到的面是非常廣泛的，我認(rèn)為對(duì)于有效的管理，它不是一死不變的一個(gè)固定模式，它講究的就是從實(shí)際出發(fā)的道理吧，對(duì)于不同的事與物，不同的目的，用不同的方法去解決，但是在各種的解決方法中都不會(huì)離開它那的管理理念，最終通過最有效、最節(jié)約，又或是最易實(shí)現(xiàn)的辦法來使效率或利益最大化。管理就是特定的環(huán)境下,對(duì)組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過程。我認(rèn)為管理學(xué)同樣與我們息息相關(guān),管理是一切組織的根本,管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織;盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè);因此,學(xué)好管理學(xué)對(duì)于我們現(xiàn)在的學(xué)習(xí)和自理乃至今后步入紛繁的社會(huì),適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。管理理論影響著日常生活中的每一個(gè)人，不管它從事著怎樣的工作，不管所處的社會(huì)地位如何等等。日常生活中管理理論的例子有好多，如在我們的宿舍中，怎樣去處理宿友之間的誤會(huì)，怎樣去和同學(xué)們交往等等。
管理與大家都是息息相關(guān)的，小到家庭，大到國家。管理不等同于控制，它是對(duì)你所作怕為進(jìn)行一種適當(dāng)?shù)陌才?。有句話說的好“你不理財(cái)財(cái)不理你”，也就是這個(gè)道理吧，自己的錢也要管理，才能使有限的生活費(fèi)花在比較多的有用之處?，F(xiàn)在整個(gè)社會(huì)中都充斥著煩燥不安的情緒，作為一名工作人員，管理好自己的情緒很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的情緒會(huì)影響一個(gè)人在做事情效率，再者我們都是步入社會(huì)的人，理應(yīng)用好的情緒去處理面臨的各種各樣的事情。如果不懂的如何得管理自己，后果也是很嚴(yán)重的，如為什么每年都有那么的人想不開選擇了這條死亡的道路，其實(shí)這些又是何必的呢，有什么有這么難的經(jīng)受呢，就算真的有這么的難也不至于這樣選擇這個(gè)死路來所謂的逃脫現(xiàn)實(shí)。其實(shí)我們現(xiàn)在應(yīng)該過得是很幸福的，因?yàn)樽钇鸫a我們能夠管理好自己，使自己正常的生活與工作。
那么如何的才能使管理發(fā)揮其的最佳效益呢?從社會(huì)的發(fā)展史就能看得出來，管理學(xué)也隨著社會(huì)的發(fā)展而進(jìn)行著發(fā)展。老師說過“我們生活中的每一個(gè)人都是介于管理者與被管理者的”，這句話也就是說我們都是屬于構(gòu)成管理學(xué)的不一部分，只是有的人在這方面占的分量大些，有的占的分量小些，而生活中常常聽到或是見到管理大師也是從這些人中逐漸地發(fā)展過來的，所以不要以為只有他們才能達(dá)到這個(gè)高度。那些管理大師都是從實(shí)踐中產(chǎn)生了理論總結(jié)的沖動(dòng)并通過他們自己在這方面的進(jìn)一步的研究，把研究出來的成果用在他們所從事的事業(yè)上。在現(xiàn)如今，世界發(fā)生了大的變化，各種政治力量的斗爭(zhēng)錯(cuò)綜復(fù)雜，而最常見的就是心經(jīng)濟(jì)和科技為基礎(chǔ)的綜合國力較量日趨激烈，現(xiàn)在我們國家正面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)的雙重事情。這要我們國家的領(lǐng)導(dǎo)人要進(jìn)一步的解放思想，抓住機(jī)遇，加快改革開放和現(xiàn)代化的建設(shè)的步伐，早日建成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。而這些都要用到管理學(xué)的知識(shí)，用這個(gè)知識(shí)去指導(dǎo)我們的改革開放，建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化的社會(huì)。
說到班級(jí)管理就會(huì)想到是班主任的工作，在幼兒園里當(dāng)班主任那更是一件不容易的事，幼兒園里較小的組織是班級(jí)，孩子的群體生活一般是在班級(jí)中度過的。那么作為一名帶班教師如何做好班級(jí)管理工作，則是我們天天在面對(duì)，又須妥善解決的問題。作為一名合格的幼兒教師，我認(rèn)為不僅能組織好孩子的教育教學(xué)活動(dòng)，更重要的是會(huì)做好班級(jí)管理工作。
一、良好的班級(jí)管理，是各種活動(dòng)的保證。
在幼兒園里，孩子們經(jīng)過一段日子的相處，對(duì)幼兒園的生活、學(xué)習(xí)以及與同伴的交流逐漸適應(yīng)并熟悉起來了。他們知道什么時(shí)候是上課時(shí)間什么是游戲時(shí)間，什么時(shí)候是午飯時(shí)間、什么時(shí)候是午睡時(shí)間。漸漸的，他們對(duì)一些是非標(biāo)準(zhǔn)也有了自己的一些想法：哪些事情是不能做的，哪些事情做了會(huì)得到老師與同伴的贊許等等。隨著規(guī)條在孩子們心中漸漸成型，這一時(shí)期，也正是我們教師進(jìn)行習(xí)慣培養(yǎng)的良好時(shí)機(jī)。作為班級(jí)教師管理好班級(jí)的最大體現(xiàn)，我認(rèn)為應(yīng)該是怎樣善于引導(dǎo)和教育孩子的各種良好習(xí)慣的養(yǎng)成。
而良好的班級(jí)管理，也是養(yǎng)成各種良好習(xí)慣的強(qiáng)大屏障。試想，在一個(gè)亂糟糟的環(huán)境里，孩子的心情會(huì)怎樣?老師的心情又會(huì)是怎樣?如果老師與孩子心中都有不安全感，又談何去引導(dǎo)或接受新鮮事物，培養(yǎng)良好的習(xí)慣呢?如剛?cè)雸@不久的孩子，我們急切地想讓他們知道這，明白那，并想讓孩子們聽話些。殊不知這段時(shí)間的孩子正處于分離焦慮期，緊張、哭鬧、任性、不懂規(guī)則是他們明顯的特征。
在這一時(shí)期，如果老師有意地進(jìn)行良好習(xí)慣的培養(yǎng)，真有些對(duì)牛彈琴。然而，在良好的班級(jí)管理下，必然會(huì)產(chǎn)生良好的環(huán)境，我們說的是適宜孩子學(xué)習(xí)生活的物質(zhì)環(huán)境與精神環(huán)境。在這樣的環(huán)境里，才能保證孩子們的各種良好習(xí)慣的養(yǎng)成。又如小班下學(xué)期正是孩子各種習(xí)慣養(yǎng)成的關(guān)鍵期，在這一時(shí)期對(duì)孩子進(jìn)行習(xí)慣的培養(yǎng)，可以說能達(dá)到事半功倍的效果。再者，有了良好的班級(jí)管理，才能保證各種活動(dòng)的順利進(jìn)行。
作為教師，我們應(yīng)隨時(shí)隨地主動(dòng)地關(guān)注每一位孩子：做什么，為什么做，情緒如何，他有什么需要，有些什么煩惱，需要一些什么幫助等等。只有做好了這些，孩子們心靈的大門才會(huì)漸漸地向我們打開。在一次戶外自由游戲時(shí)，我發(fā)現(xiàn)波波很無聊地一個(gè)人在操場(chǎng)上這里站站，那里看看，象自由活動(dòng)與他無關(guān)似的。(平時(shí)波波的活動(dòng)能力較弱，膽子較小，很少有孩子愿意和他玩，而且他也從不主動(dòng)與同伴交朋友。)看到同伴玩得那么開心自在，他索性獨(dú)自回教室了。在教室里，我發(fā)現(xiàn)他很乖地在座位上休息。那神情有些無助又有些緊張。我平靜的問他：“波波，怎么不去玩?”“他們不和我玩?”“你可以去找他們玩呀?”“他們說我不能干!不想跟我玩?！薄罢l說的。那老師和你一起玩球去，怎么樣?”波波的眼睛一亮，說“恩!”當(dāng)我倆在操場(chǎng)上玩拋接球時(shí)，許多小朋友都從四面八方擁了過來，有許多幼兒都投入到了我們的游戲中來。我對(duì)她說：“你瞧，他們都和你一起玩了吧?！辈úc(diǎn)點(diǎn)頭笑了。平時(shí)，作為幼兒教師，我們要努力地創(chuàng)造老師與孩子之間交流的“通道”。這個(gè)“通道”的著眼點(diǎn)就在于主動(dòng)關(guān)注。只有“通道”通了，我們與孩子的關(guān)系才會(huì)親近起來。
其次，當(dāng)我們了解了孩子的需求后，要盡力為他們解決好問題。幼兒園教師與其他的教師不同，我們面對(duì)的是3-6歲的孩子，許多事情都是他們能力所不能及的，他們更需要老師的關(guān)注和幫助，因此，我們要少一些指手畫腳，多一些親力親為，使孩子能更容易接近我們，喜歡我們。同樣，孩子們喜歡的是能與他們一起同干共苦的老師，當(dāng)老師能與他們一起思考同一問題、一起處理碰到的難題，一起分享獲得成功的快樂時(shí)，我們的老師可以說已融入了孩子們的心田。這樣我們與孩子之間的“通道”會(huì)變得比較暢通。
再者，教師自身的人格魅力，也是孩子得以依賴和信服的出處。試想，一位面目和善、常掛笑容的人，他的朋友肯定會(huì)比常常緊繃著臉的人要多。因此，作為幼兒教師，請(qǐng)你不要吝嗇你的笑容，請(qǐng)把你心中的快樂撒播給你身邊的孩子吧。還有不管你做什么，都要有一顆公正的心，處事要公平，正直，給孩子幼小的心靈留下美好的回憶?；蛟S，對(duì)你而言是一件小得不能再小的事情，而對(duì)孩子來說則是天大的事情，或許是會(huì)成為影響他一生的事情，因此，我們處事應(yīng)該謹(jǐn)慎、細(xì)微。用我們的行動(dòng)來影響孩子們，教育孩子們，那更是一門好的活教材。
三、優(yōu)質(zhì)的班主任工作是促進(jìn)班級(jí)管理的橋梁。
班主任言下之意就是一班之主。班主任的職責(zé)較多，既要管理好班級(jí)中孩子的問題，也要處理好家長(zhǎng)工作以及幼兒園下達(dá)的一些任務(wù)。搞好班級(jí)的常規(guī)，抓好班風(fēng)，使班級(jí)中的孩子能緊緊有條地學(xué)習(xí)生活。班主任要勤、耐、專。勤要勤在不管是重要的還是細(xì)小的，不管是煩瑣的還是簡(jiǎn)單的事都能不怕苦、不怕累認(rèn)真、細(xì)致地去從事，去完成。耐要耐在不管做任何事對(duì)待任何人都要有耐心，我們要相信風(fēng)雨之后的彩虹，只要有耐心，我想許多事情總會(huì)有一個(gè)圓滿的句點(diǎn)。
常規(guī)是保證幼兒園一切活動(dòng)順利開展所必要的規(guī)定，良好的常規(guī)既要給幼兒自主活動(dòng)的空間，又要有一定的規(guī)范要求。常規(guī)要求應(yīng)有利于培養(yǎng)幼兒的良好習(xí)慣，有利于幼兒安全有序、自然、自主的狀態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)。由于幼兒來自不同背景的家庭，有些幼兒由于各種原因生活作息沒有規(guī)律、行為習(xí)慣也不好。加上幼兒園的小朋友年齡小、依賴性強(qiáng)、對(duì)一切都感到陌生、新奇，也什么都不會(huì)，什么都不懂，頑皮，一旦整天生活在一個(gè)班集體里，勢(shì)必很不習(xí)慣、很不適應(yīng)，在幼兒園中對(duì)于一個(gè)班級(jí)來說，有了良好的常規(guī)，幼兒才能建立良好的習(xí)慣，教師也不需要再用太多的精力來維持秩序而感到十分的勞累，也促進(jìn)了教學(xué)的質(zhì)量，對(duì)老師組織的一日活動(dòng)也會(huì)有所提高，由此可見，常規(guī)教育的重要性，常規(guī)的好壞將直接影響到班級(jí)各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展及幼兒的健康成長(zhǎng)。以下是我在幼兒園常規(guī)管理中的一點(diǎn)體會(huì)。
一、讓幼兒了解一日常規(guī)活動(dòng)的規(guī)則要求。
幼兒一日常規(guī)活動(dòng)包括：晨間接待、早操活動(dòng)、盥洗點(diǎn)心、學(xué)習(xí)活動(dòng)、自由活動(dòng)、盥洗進(jìn)餐、起床活動(dòng)、游戲活動(dòng)、體育活動(dòng)、離園活動(dòng)等多個(gè)方面。幼兒年齡小，在家里不管做什么事情都會(huì)有家長(zhǎng)包辦或代辦，根本不需要自己動(dòng)手，在家就像個(gè)小皇帝一樣飯來張口，衣來伸手的，因此他們不了解哪些是需要養(yǎng)成的生活習(xí)慣，哪些是良好的生活習(xí)慣，對(duì)于許多生活習(xí)慣的正確與否就更加沒有準(zhǔn)確的概念。因此，老師必須先把有關(guān)常規(guī)的概念傳授于幼兒，如吃飯前要洗手、睡覺時(shí)要把鞋子放整齊、小椅子要輕拿輕放、離開座位要將小椅子藏好、玩具玩后要放回原處等等。幼兒只有在明白了這些概念以后，他們才能學(xué)著遵守常規(guī)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
二、樹立教師在幼兒心目中良好榜樣作用。
教師在幼兒心目中起著舉足輕重的作用，有許多事情幼兒都是跟著教師學(xué)的，教師的一舉一動(dòng)都能影響幼兒的，在幼兒的心目中能夠發(fā)揮巨大的感染作用的。在午睡的時(shí)候，我和另一個(gè)老師交班時(shí)，會(huì)聊聊班上的基本情況，有時(shí)聲音會(huì)有點(diǎn)大，這時(shí)候小朋友看見老師在說話，他們也會(huì)悄悄地和旁邊的小朋友聊天，我們老師一直強(qiáng)調(diào)午睡的時(shí)候要保持安靜、不可以講話，可是你自己也講話呀，怎么去要求小朋友呢?在小朋友們的眼里老師講話，我也講，這是很正常的事情呀!午睡的時(shí)候只有安安靜靜的，什么聲音都沒有，想講話的幼兒自然會(huì)打消講話的念頭。因此，在日常生活中，我們必須時(shí)時(shí)、事事、處處規(guī)范自己的言行，我們要求幼兒喝水的時(shí)候排好隊(duì)伍一個(gè)接著一個(gè)的等待，有時(shí)老師口渴了，直接搶在孩子們的面前接水，這樣的行為會(huì)導(dǎo)致幼兒也很容易的去插隊(duì)。
三、樹立幼兒的主人翁意識(shí)。
《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》在“科學(xué)、合理地安排和組織一日生活”中明確指出：“建立良好的常規(guī)，避免不必要的管理行為，逐步引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)自我管理?！泵看?，更換班級(jí)環(huán)境，外面的一些裝飾、幼兒作品等用不了幾天就會(huì)被破壞得面目全非，老師再三強(qiáng)調(diào)也不湊效，后來，每次一更換環(huán)境，我都會(huì)對(duì)班上的孩子說：“老師和小朋友的作品多漂亮，做起來多辛苦啊!我們要看好它們，不讓其他班的小朋友來破壞它，當(dāng)然，你們也不能去破壞別人的東西?！蓖ㄟ^一段時(shí)間的觀察，我發(fā)現(xiàn)孩子真的把班上的東西管理得很好，這樣幼兒不僅成為了班級(jí)的主人，同時(shí)也養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣。
四、在班級(jí)中設(shè)立表揚(yáng)欄，調(diào)動(dòng)幼兒的積極性。
幼兒都喜歡“比”，比比誰最棒、比比誰做得最美??所以，我們班上設(shè)立了“爬爬樂”的表揚(yáng)欄，表揚(yáng)欄以小組為單位，每一小組用一只可愛的熊貓來代表，只要小組今天無論哪一方面表現(xiàn)好，老師就當(dāng)著全班小朋友的面，把代表該小組的熊貓爬高竹子的一節(jié)，每月末評(píng)比，爬的最高的一組老師會(huì)給該組幼兒一個(gè)小小的獎(jiǎng)勵(lì)。通過“爬爬樂”，我發(fā)現(xiàn)小朋友只要說到給他們爬熊貓，表現(xiàn)就會(huì)特別好，其他組的幼兒也會(huì)不由自主的嚴(yán)格要求自己。五、正面引導(dǎo)幼兒，在教育過程中多用表揚(yáng)為主的方式，并耐心的指導(dǎo)幼兒園的小朋友年齡小，思維能力和控制能力還不完善，因此，即使老師講的對(duì)，幼兒也不可能完全接受，接受了也不一定按要求去做。所以，對(duì)幼兒的管理應(yīng)體現(xiàn)在耐心說服和引導(dǎo)上。對(duì)幼兒的正面行為和點(diǎn)滴進(jìn)步，我們都應(yīng)積極鼓勵(lì)、充分肯定并提出新的目標(biāo)和要求。有時(shí)及時(shí)的表揚(yáng)可以提高幼兒改正錯(cuò)誤的積極性，樹立幼兒的自信心。例如：要準(zhǔn)備上課了，我為了讓幼兒能盡快的安靜下來，我會(huì)說：“某某小朋友做得真端正，其它小朋友就會(huì)學(xué)他很快的坐好;”玩玩具時(shí)，小朋友經(jīng)常將玩具弄得一地都是，我會(huì)說：“某某小朋友今天真勤快,老師今天選他當(dāng)值日生，其他孩子聽了馬上會(huì)將地上的玩具撿起來。”幼兒會(huì)因?yàn)槟愕囊粋€(gè)小紅點(diǎn)、一個(gè)擁抱、一個(gè)豎起的大拇指而更加努力地做好每一件事情的。六、家園配合，共同培養(yǎng)幼兒的良好習(xí)慣。
如果在幼兒園里的各方面的常規(guī)都比較的好，到了家里就懶散了那就前功盡棄了，所以我們平時(shí)積極跟家長(zhǎng)講一些幼兒園活動(dòng)的常規(guī)細(xì)則、幼兒遵守活動(dòng)常規(guī)的重要性，讓他們?cè)诩乙步o孩子定一個(gè)在家的常規(guī)，并督促執(zhí)行，讓家長(zhǎng)也加入到培養(yǎng)良好常規(guī)習(xí)慣的隊(duì)伍中來，真正做到家園同步。
著名教育家葉圣陶先生說過：“教育是什么，往簡(jiǎn)單方面說，只有一句話，就是養(yǎng)成良好的習(xí)慣??”有個(gè)好的常規(guī)，我們的教育才會(huì)循序漸進(jìn)地進(jìn)行，良好的常規(guī)直接影響一日活動(dòng)的質(zhì)量，所以常規(guī)的培養(yǎng)在幼兒園的作用是及其重要的。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇十九
作為一名教師，教學(xué)是我們?nèi)粘９ぷ鞯暮诵?。而教學(xué)中的重要一環(huán)，便是導(dǎo)課。導(dǎo)課，是教師在進(jìn)行教學(xué)前對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行深入研究和準(zhǔn)備的過程。經(jīng)過多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到導(dǎo)課的重要性。在這里，我將分享我對(duì)于導(dǎo)課重要性的心得體會(huì)。
第一段：導(dǎo)課是提高教學(xué)效果的前提。
在進(jìn)行教學(xué)之前，教師需要對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了解和分析，這就是導(dǎo)課的初衷。只有在深入了解教學(xué)內(nèi)容，并將之合理組織起來后，教師才能在課堂上靈活運(yùn)用、高效傳授。導(dǎo)課可以幫助教師系統(tǒng)地整理教學(xué)內(nèi)容，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)需求和差異，為后續(xù)教學(xué)做好準(zhǔn)備。同時(shí)，導(dǎo)課也可以幫助教師預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問題，并有針對(duì)性地準(zhǔn)備各種案例，以提高教學(xué)實(shí)效。綜上所述，導(dǎo)課是提高教學(xué)效果的前提。
第二段：導(dǎo)課是增強(qiáng)教師自信心的源泉。
導(dǎo)課是教師對(duì)教學(xué)內(nèi)容的深入研究和準(zhǔn)備，通過導(dǎo)課，教師可以清晰地了解整個(gè)課堂的教學(xué)目標(biāo)和方法。這樣，教師在課堂上才能自信地引導(dǎo)學(xué)生，做到心中有數(shù)，信心十足。當(dāng)教師在課堂上給出準(zhǔn)確的答案，提供系統(tǒng)化的教學(xué)知識(shí)時(shí)，學(xué)生會(huì)對(duì)教師充滿信任，更容易接受和理解教學(xué)內(nèi)容。而自信的教師會(huì)對(duì)自己的教學(xué)有更高的期望，積極探索教學(xué)新方法，從而提升教學(xué)水平。因此，導(dǎo)課是增強(qiáng)教師自信心的源泉。
第三段：導(dǎo)課是提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的關(guān)鍵。
在進(jìn)行導(dǎo)課的過程中，教師不僅需要了解教學(xué)內(nèi)容，還需要思考如何設(shè)計(jì)豐富多彩、具有啟發(fā)性的教學(xué)活動(dòng)。通過導(dǎo)課，教師能夠針對(duì)學(xué)生的實(shí)際需求進(jìn)行差異化教學(xué)，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和特長(zhǎng)，靈活地設(shè)置各種教學(xué)環(huán)節(jié)，使學(xué)生全程參與，充分激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。當(dāng)學(xué)生在課堂上感受到教師對(duì)教學(xué)的熱情，并享受到學(xué)習(xí)的樂趣時(shí)，他們將積極投入到學(xué)習(xí)中，主動(dòng)探索和思考問題。因此，導(dǎo)課是提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的關(guān)鍵。
第四段：導(dǎo)課是提高教師教學(xué)能力的重要途徑。
導(dǎo)課要求教師全面、系統(tǒng)地掌握教學(xué)內(nèi)容。通過對(duì)教學(xué)內(nèi)容的深入研究，教師能夠更好地理解知識(shí)點(diǎn)之間的聯(lián)系和延伸，形成系統(tǒng)化的教學(xué)知識(shí)體系。同時(shí)，在導(dǎo)課過程中，教師還需要借鑒教材、參考相關(guān)教學(xué)資源，并與其他教師進(jìn)行交流，互相學(xué)習(xí)，從而提高自己的教學(xué)能力。通過導(dǎo)課，教師可以不斷積累教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的教學(xué)技能，更好地指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)。因此，導(dǎo)課是提高教師教學(xué)能力的重要途徑。
第五段：結(jié)語。
通過對(duì)導(dǎo)課重要性的探討，我深刻認(rèn)識(shí)到導(dǎo)課對(duì)于提高教學(xué)效果、增強(qiáng)教師自信心、激發(fā)學(xué)生興趣和提高教師教學(xué)能力的重要作用。作為一名教師，我將不斷加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)課的研究和實(shí)踐，提升自己的導(dǎo)課水平，為學(xué)生提供更優(yōu)質(zhì)的教學(xué)。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇一
隨著社會(huì)的發(fā)展，輔警已經(jīng)成為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、保障人民安全的重要力量。在這個(gè)過程中，輔警管理的重要性愈發(fā)凸顯。輔警管理不僅關(guān)系到警務(wù)效能和部門形象，還直接關(guān)系到輔警的形象和民眾對(duì)警務(wù)工作的態(tài)度。為此，我們必須深刻認(rèn)識(shí)輔警管理的重要性，并不斷加強(qiáng)輔警管理。
第二段：分析現(xiàn)狀，指出輔警管理存在的問題
然而，當(dāng)前輔警管理也存在著一些問題。首先，部分輔警的素質(zhì)不高，存在因私走私、執(zhí)法不當(dāng)、服務(wù)態(tài)度不佳等現(xiàn)象。其次，有些地方輔警的培訓(xùn)和管理不到位，導(dǎo)致輔警工作質(zhì)量不高。再次，一些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)輔警管理重視不夠，以及工作方式方法的更新與推廣不夠。
第三段：分析問題根源，指出加強(qiáng)輔警管理的必要性
針對(duì)上述問題，需要深入分析問題根源，提出相應(yīng)的解決方法。首先，可以從輔警的招錄條件、培訓(xùn)要求、職責(zé)范圍等方面入手，提高輔警相應(yīng)崗位的規(guī)范性和專業(yè)性。其次，加強(qiáng)對(duì)輔警的培訓(xùn)與管理，減少失誤發(fā)生的可能性，確保輔警工作質(zhì)量。最后，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，應(yīng)該更加重視對(duì)輔警的管理與關(guān)注，關(guān)注輔警的生活、工作，也要對(duì)工作方式方法的更新與推廣給以重視。這樣，才能真正推動(dòng)輔警管理工作的提升。
第四段：探討加強(qiáng)輔警管理的實(shí)踐
如何加強(qiáng)輔警的管理工作呢？首先，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的輔警管理體系，制定科學(xué)的管理方案。在實(shí)際操作中，可以根據(jù)輔警的工作特性，制定出不同崗位的工作制度、工作職責(zé)和工作流程等。其次，可以通過培訓(xùn)、考核等手段，提高輔警的業(yè)務(wù)水平和工作素質(zhì)。最后，建立健全的監(jiān)督機(jī)制，制定考核、評(píng)優(yōu)等機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)突出的輔警給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于失職失責(zé)的輔警要予以處罰。
第五段：總結(jié)全文，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)輔警管理的必要性
綜上所述，輔警管理的重要性不言而喻，需認(rèn)真對(duì)待。如何加強(qiáng)輔警管理，需要我們從多個(gè)方面入手，制定出科學(xué)的輔警管理模式和培訓(xùn)機(jī)制，建立平衡的監(jiān)督機(jī)制。才能在日復(fù)一日的工作中，為人民服務(wù)，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，體現(xiàn)出輔警的價(jià)值和作用。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇二
段落一：引言（150字）。
店長(zhǎng)在零售行業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，他們不僅僅是一個(gè)普通的管理者，更是店鋪的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)的榜樣。店長(zhǎng)的管理能力直接影響著店鋪的經(jīng)營(yíng)狀況和員工的工作效率，因此，店長(zhǎng)管理之重要性不可小覷。在我擔(dān)任店長(zhǎng)的職務(wù)期間，我深刻體會(huì)到了店長(zhǎng)管理的重要性，并在實(shí)踐中逐漸積累了一些心得體會(huì)。
段落二：有效溝通與協(xié)調(diào)（250字）。
作為店長(zhǎng)，良好的溝通與協(xié)調(diào)能力是必備的技能。首先，店長(zhǎng)需要與員工進(jìn)行有效的溝通，了解員工的工作需求和困難，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)和培訓(xùn)。此外，店長(zhǎng)還需要與其他部門的管理者進(jìn)行緊密合作，共同制定店鋪的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)，并確保各部門協(xié)調(diào)配合。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議、開設(shè)員工建議箱等方式可以有效促進(jìn)溝通和協(xié)調(diào)，在激發(fā)員工工作熱情的同時(shí)，也提高了店鋪整體運(yùn)營(yíng)效率。
段落三：?jiǎn)T工培訓(xùn)與激勵(lì)（250字）。
優(yōu)秀的店長(zhǎng)懂得員工培訓(xùn)和激勵(lì)的重要性。通過定期培訓(xùn)，店長(zhǎng)能夠提高員工的工作技能和專業(yè)素質(zhì)，從而更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；同時(shí)，激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。作為店長(zhǎng)，我會(huì)根據(jù)員工的個(gè)人特點(diǎn)和工作表現(xiàn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。例如，對(duì)于表現(xiàn)突出的員工，我會(huì)給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，以鼓勵(lì)他們的進(jìn)一步努力。這種員工培訓(xùn)與激勵(lì)策略在實(shí)踐中取得了顯著的效果，不僅促進(jìn)了員工的職業(yè)發(fā)展，也提升了店鋪的競(jìng)爭(zhēng)力。
段落四：?jiǎn)栴}解決與團(tuán)隊(duì)協(xié)作（250字）。
在店鋪管理中，問題是難以避免的。一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)應(yīng)該善于解決問題并與團(tuán)隊(duì)密切合作。首先，要快速識(shí)別問題的本質(zhì)和根源，然后制定合理的解決方案。在解決問題的過程中，理性思考、溝通協(xié)商和團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。作為店長(zhǎng)，我深知問題不僅僅是個(gè)人的責(zé)任，而是全體員工共同面對(duì)的挑戰(zhàn)。因此，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和互通有無，共同尋求最佳解決方案。通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和智慧，我成功解決了許多與員工、客戶和供應(yīng)商之間的問題，并取得了相應(yīng)的成果。
段落五：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)與成就共贏（300字）。
經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到店長(zhǎng)不僅僅是一位領(lǐng)導(dǎo)者，更是一位良師益友。通過激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，店長(zhǎng)能夠鼓舞員工的士氣和工作熱情，激發(fā)其潛力，并最終實(shí)現(xiàn)共同的成長(zhǎng)和共贏。為了激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，我采取了多種措施，如定期表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工、組織員工旅游、舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等。這些激勵(lì)措施不僅提高了員工的工作動(dòng)力，也增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，我所管理的店鋪不僅實(shí)現(xiàn)了銷售額的穩(wěn)步增長(zhǎng)，也獲得了良好的聲譽(yù)和客戶口碑。
總結(jié)（100字）。
店長(zhǎng)管理之重要性不可小覷。通過有效溝通與協(xié)調(diào)、員工培訓(xùn)與激勵(lì)、問題解決與團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及激勵(lì)團(tuán)隊(duì)與成就共贏，店長(zhǎng)能夠有效提升店鋪的經(jīng)營(yíng)狀況和員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)共同的成長(zhǎng)和共贏。作為一名店長(zhǎng)，我將繼續(xù)努力，砥礪前行，不斷改進(jìn)自己的管理能力，為店鋪的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)做出更大的貢獻(xiàn)。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇三
現(xiàn)如今，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，管理的學(xué)習(xí)和應(yīng)用變得越來越重要。無論是在企業(yè)管理還是個(gè)人生活中，管理技能都是不可或缺的。在我的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷中，我深刻體會(huì)到了學(xué)習(xí)管理的重要性，今天我將分享我對(duì)學(xué)管理的心得體會(huì)。
在企業(yè)中，管理技能的應(yīng)用直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)優(yōu)秀的管理員能夠合理地規(guī)劃組織資源，提高生產(chǎn)效率，有效地組織員工，培養(yǎng)和激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。管理技能的不斷提升，不僅能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，還能夠提高企業(yè)的績(jī)效和盈利能力。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我看到了那些善于管理的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，明確目標(biāo)，提高效率。
管理技能不僅在企業(yè)中有價(jià)值，也在個(gè)人生活中起到至關(guān)重要的作用。具備合理的時(shí)間管理、資源管理、情緒管理等技能，可以幫助個(gè)人提高工作和學(xué)習(xí)的效率，減少壓力和焦慮，提高生活質(zhì)量。一個(gè)好的管理者往往能夠更好地規(guī)劃自己的時(shí)間，避免拖延和浪費(fèi)，同時(shí)也能更好地處理與他人之間的關(guān)系，保持積極的心態(tài)。通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理技能，我變得更有條理，更有目標(biāo)感，我的工作和生活也變得更有效率和幸福。
段落四：培養(yǎng)管理技能的方法。
在學(xué)習(xí)管理技能時(shí)，我們可以通過多種途徑來培養(yǎng)自己的能力。首先，閱讀管理學(xué)的經(jīng)典著作是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。通過學(xué)習(xí)和理解管理學(xué)的理論模型和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們能夠提高自己的管理能力。其次，參加管理培訓(xùn)課程和講座，聽取專業(yè)人士的智慧和經(jīng)驗(yàn)也是非常重要的。通過與他人的交流和學(xué)習(xí)，我們能夠?qū)W到更多實(shí)踐中的技巧和方法。最后，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是培養(yǎng)管理技能最為有效的方法之一。通過參與項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等活動(dòng)，我們可以不斷鍛煉和提升自己的管理能力。在我的學(xué)習(xí)和工作中，我盡可能地通過這些方法來培養(yǎng)自己的管理技能，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力。
段落五：結(jié)尾。
總之，學(xué)習(xí)管理的重要性不言而喻。無論是在企業(yè)管理還是個(gè)人生活中，管理技能都是關(guān)鍵。通過管理技能的應(yīng)用，我們能夠提高生產(chǎn)效率，提升競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能夠提升個(gè)人生活的質(zhì)量和幸福感。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信自己會(huì)成為一個(gè)更好的管理者，能夠在各個(gè)領(lǐng)域做出更大的貢獻(xiàn)。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇四
人人都說自己有壓力，那壓力究竟是別人給的，還是自己找的呢？壓力的來源分為外因和內(nèi)因。前者包括生存、事業(yè)、子女、住房、贍養(yǎng)、經(jīng)濟(jì)等，后者主要與人際關(guān)系、壓力應(yīng)對(duì)方式、情緒管理和客觀評(píng)價(jià)等相關(guān)，不少內(nèi)在壓力會(huì)讓人更加沉重。壓力還可能來自過去生活的某段經(jīng)歷或創(chuàng)傷性事件。因此，當(dāng)你感到有壓力時(shí)，應(yīng)該有一個(gè)清晰、準(zhǔn)確的評(píng)估判斷，以便尋求正確的解決之道。
壓力是可以轉(zhuǎn)移的。
每個(gè)人都有這樣的經(jīng)歷：前一分鐘還怒不可遏或壓力山大，后一分鐘就不知不覺地心情平復(fù)、壓力消散了。這說明，壓力是可以轉(zhuǎn)移的，而且潛意識(shí)常會(huì)把來自某個(gè)領(lǐng)域的壓力轉(zhuǎn)移至其他領(lǐng)域。
有位女士來看心理醫(yī)生。她說，最近總感到壓力很大，常因一些小事對(duì)他人不滿，而且特別容易與年齡相仿的男同事發(fā)生沖突。醫(yī)生隨即問她與丈夫的關(guān)系如何，這位女士的眼淚一下子奪眶而出，壓抑于內(nèi)心的憤怒和怨恨瞬間爆發(fā)。原來，她跟丈夫正在鬧離婚。這個(gè)案例說明，壓力是可以轉(zhuǎn)移的，這也就是心理學(xué)經(jīng)常提到的“移情”。
很多人常常無法認(rèn)識(shí)到壓力的根源，進(jìn)而陷入消極的情緒體驗(yàn)中。如果不能及時(shí)化解負(fù)性情緒，就會(huì)影響正常生活，由此引發(fā)另外的壓力。只有通過科學(xué)、及時(shí)、有效的情緒調(diào)節(jié)來打破負(fù)性循環(huán)鏈，才能真正成為掌控情緒的主人。
壓力管理“營(yíng)養(yǎng)三元素”
要想學(xué)會(huì)管理壓力、調(diào)節(jié)情緒，首先需要通過心理咨詢，找到產(chǎn)生壓力的根源和解決方法。其次要學(xué)會(huì)運(yùn)用一些簡(jiǎn)單的自我壓力調(diào)適方法，以保持情緒平穩(wěn)和身心健康。下面我就來講一下壓力管理的“營(yíng)養(yǎng)三元素”。
豐富的情感―――情緒。
自我情緒管理有五大要訣：暫停沖動(dòng)、表明情緒、省察思維、探索需求、有效行動(dòng)。不妨在憤怒時(shí)按照這5個(gè)要訣嘗試壓抑心中的怒火。可以嘗試自我情緒調(diào)適小技巧：找一個(gè)舒適的姿勢(shì)，把手放在合適的位置；舒緩的腹部呼吸；眼觀周圍三種物品：大孝顏色、形狀；耳聽周圍三種聲音：高低、旋律、快慢；感受腹部的起伏；腦海浮現(xiàn)溫暖的畫面等。
壓力大的人，平時(shí)可嘗試心理學(xué)中常用的呼吸放松法，逐步學(xué)會(huì)有意識(shí)地控制自身的生理和心理活動(dòng)，增強(qiáng)適應(yīng)能力。操作要領(lǐng)如下：1、讓心靜下來；2、用鼻孔慢慢吸氣，想象“氣流從鼻腔進(jìn)入，順著咽喉、氣管進(jìn)入腹部”；腹部隨著吸入氣流的不斷增加，慢慢鼓起來；3、吸足氣后，稍微屏息，想象吸入的氧氣與血管里的濁氣進(jìn)行交換；4、將氣從口和鼻孔同時(shí)徐徐排出，想象氣流從腹部進(jìn)入到氣管，再順著咽喉進(jìn)入口腔、鼻腔，腹部慢慢癟下去；5、睜眼，恢復(fù)原狀。
成熟的應(yīng)對(duì)―――行為。
初級(jí)的應(yīng)對(duì)方式包括否定、歪曲等，比如失戀后仍然否認(rèn)對(duì)方不愛自己，堅(jiān)持認(rèn)為還有希望挽回；中級(jí)的應(yīng)對(duì)方式包括合理化、轉(zhuǎn)移等；而高級(jí)的應(yīng)對(duì)方式有理智化、升華等?？梢栽谛睦碜稍儙煹膸椭聦W(xué)習(xí)成熟的應(yīng)對(duì)方式，比如從壓力和挫折中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，今后不要再犯類似的錯(cuò)誤。
合理的態(tài)度―――認(rèn)知。
如果我們覺得不幸，可能會(huì)永遠(yuǎn)不幸。這就是態(tài)度對(duì)心理的影響。非理性的信念有三大特征：要求絕對(duì)化、過分概括化、糟糕透頂化。應(yīng)該有意識(shí)地改變自己的認(rèn)知，用理性思維方式替代非理性思維方式，最大限度地規(guī)避由非理性信念造成的“壓力陷阱”。理性信念是積極、客觀、全面而靈活的，在行為心理上表現(xiàn)為：1、并不是每個(gè)人都要喜歡我；2、目前狀況差強(qiáng)人意，但只要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，方法得當(dāng)，總會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)；3、即使真的無法改變，我也有其他優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)；4、每個(gè)人都不同，我對(duì)別人好，但不強(qiáng)求別人一定要對(duì)我好；5、人非圣賢，犯錯(cuò)是很正常的；6、這次成績(jī)不理想，沒關(guān)系，找出原因，繼續(xù)完善；7、只要盡力了，即使做得不完美，也會(huì)有收獲；8、一次失敗，并不代表總會(huì)失敗。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇五
維穩(wěn)管理是指為維持社會(huì)的穩(wěn)定，保障公民安全，預(yù)防和解決社會(huì)發(fā)生的各種矛盾、紛爭(zhēng)和事件，依據(jù)法律法規(guī)和政策措施，對(duì)涉及社會(huì)安全方面的問題進(jìn)行管理和控制的一種管理模式。維穩(wěn)管理是重要的，它關(guān)系到社會(huì)的安定和發(fā)展，也是一個(gè)國家保持政治穩(wěn)定的基礎(chǔ)。在我參加工作的這些年里，我深刻認(rèn)識(shí)到了維穩(wěn)管理的重要性，下面我將談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。
維穩(wěn)管理對(duì)于一個(gè)國家來說，是非常必要的。在社會(huì)高速發(fā)展的今天，各種矛盾、紛爭(zhēng)和事件層出不窮，維穩(wěn)管理不僅關(guān)系到社會(huì)的安定和發(fā)展，同時(shí)也是國家發(fā)展的保障。而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，維穩(wěn)管理可以保障企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，重視維穩(wěn)管理的必要性就顯得尤為重要。
做好維穩(wěn)管理需要從多方面的角度去考慮。首先，要做好保衛(wèi)工作，提高安全防范意識(shí)，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作。其次，要加強(qiáng)宣傳，讓人們了解維穩(wěn)管理的重要性，增強(qiáng)人們的自覺性和主動(dòng)性。同時(shí)，還需要建立健全維穩(wěn)管理系統(tǒng)，制定完善的管理制度、規(guī)章和工作流程，搭建信息化平臺(tái)，以確保整個(gè)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化和高效化。在這些方面做好維穩(wěn)管理工作，對(duì)于一個(gè)企業(yè)或者國家來說，都是非常重要的。
第三段，加強(qiáng)對(duì)維穩(wěn)管理人員的培訓(xùn)。
維穩(wěn)管理人員是執(zhí)行維穩(wěn)管理工作的中堅(jiān)力量，在他們的支持下，整個(gè)維穩(wěn)管理系統(tǒng)才會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)良好。因此，加強(qiáng)對(duì)維穩(wěn)管理人員的培訓(xùn)也是必不可少的。它可以提高維穩(wěn)管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地推進(jìn)維穩(wěn)工作，保障社會(huì)的穩(wěn)定。同時(shí)，也可以提高他們對(duì)維穩(wěn)管理工作的認(rèn)識(shí)和理解，促使他們更好地參與到維穩(wěn)管理工作中來。
第四段，加強(qiáng)對(duì)維穩(wěn)管理中存在的問題的解決。
維穩(wěn)管理實(shí)際工作中，難免出現(xiàn)各種問題，如何及時(shí)解決也是維穩(wěn)管理人員需要思考的。解決問題要遵循以下幾點(diǎn)原則：一是及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握各種情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題；二是堅(jiān)持科學(xué)化、規(guī)范化的管理思路，確保管理工作健康有序地進(jìn)行；三是根據(jù)不同的問題，采取不同的解決方案。只有這樣，才能更好地解決各種維穩(wěn)問題。
維穩(wěn)管理對(duì)于一個(gè)國家和企業(yè)來說，都是非常必要的。做好維穩(wěn)管理需要從多方面入手，要做好保衛(wèi)工作，加強(qiáng)宣傳，建立健全的管理系統(tǒng)，加強(qiáng)維穩(wěn)管理人員的培訓(xùn)，及時(shí)解決存在的問題等。只有這樣才能保障整個(gè)社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展，促進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建與發(fā)展。因此，維穩(wěn)管理的重要性不言而喻，我們應(yīng)該從自己做起，落實(shí)到具體的行動(dòng)中去，為維穩(wěn)管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇六
第一段：引言（100字）。
管理是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過程中產(chǎn)生的一項(xiàng)重要技能，對(duì)于個(gè)人和組織都非常重要。在我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理的重要性給我的生活和職業(yè)帶來了巨大的改變。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐管理，我逐漸理解了管理對(duì)于工作、人際關(guān)系和自我發(fā)展的重要性。本文將從這三個(gè)方面論述學(xué)習(xí)管理的重要性，并分享我的心得體會(huì)。
在工作中，管理的重要性不言而喻。無論是在一個(gè)小團(tuán)隊(duì)中還是在一個(gè)大型企業(yè)中，管理都是組織運(yùn)作的關(guān)鍵因素。通過學(xué)習(xí)管理，我們可以學(xué)會(huì)合理分配資源，制定有效的工作計(jì)劃，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和工作效率。我曾在一個(gè)項(xiàng)目中負(fù)責(zé)管理一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，通過合理安排任務(wù)、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的合作和溝通，我們成功地完成了項(xiàng)目，并得到了客戶的肯定和贊賞。管理的重要性不僅體現(xiàn)在項(xiàng)目的順利進(jìn)行上，更體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人成長(zhǎng)和積極性的激發(fā)上。
除了工作中，管理的重要性在人際關(guān)系中也非常顯著。通過學(xué)習(xí)管理，我們可以提高我們與他人的溝通和合作能力，促進(jìn)良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作。例如，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，管理者需要學(xué)會(huì)傾聽和尊重他人的意見，平等對(duì)待每個(gè)成員，并及時(shí)解決沖突。通過這樣的管理方式，我成功地建立了與團(tuán)隊(duì)成員的密切合作和良好的交流關(guān)系，大大提高了工作效率和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。管理的重要性在人際關(guān)系中的發(fā)揮不僅是一種技能，更是一種修養(yǎng)和人格魅力的體現(xiàn)。
當(dāng)然，管理的重要性不僅僅停留在工作和人際關(guān)系中，它也對(duì)個(gè)人的自我發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。通過學(xué)習(xí)管理，我們可以提高自我管理和協(xié)調(diào)能力，制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，追求個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步。例如，在面對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難時(shí)，我通過學(xué)習(xí)管理知識(shí)，分析問題的根源，制定解決方案，并堅(jiān)持不懈地努力實(shí)施。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐管理，我不僅成功地解決了問題，還贏得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而進(jìn)一步提升了自己的能力和價(jià)值。
第五段：結(jié)論（200字）。
在總結(jié)中，我要再次強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)管理的重要性。管理不僅僅是一項(xiàng)技能，更是一種思維方式和生活態(tài)度。通過學(xué)習(xí)管理，我們可以在工作中提高效率和執(zhí)行力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作；在人際關(guān)系中建立良好的溝通和合作關(guān)系；在自我發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和成長(zhǎng)。通過學(xué)習(xí)管理，我們可以更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，成為一個(gè)成功的人，并為社會(huì)和組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此，學(xué)習(xí)管理是每個(gè)人都應(yīng)該重視和努力追求的目標(biāo)。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇七
近年來，隨著社會(huì)的發(fā)展和變革的推進(jìn)，管理與溝通的重要性逐漸凸顯出來。作為一個(gè)追求進(jìn)步的年輕人，我深感管理與溝通對(duì)于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展具有不可忽視的作用。在與他人相處和工作中，我不斷地總結(jié)和思考，不僅加深了對(duì)管理與溝通重要性的認(rèn)識(shí)，更深化了對(duì)人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的理解。在此，我愿意與大家分享一些我的心得體會(huì)。
首先，管理是組織和協(xié)調(diào)資源以達(dá)到既定目標(biāo)的過程。在管理過程中，溝通起著至關(guān)重要的作用。作為一名管理者，我們不能僅僅把管理看作是指揮和控制的過程，更需要注重與團(tuán)隊(duì)成員之間的良好溝通。只有通過有效的溝通，我們才能了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和想法，幫助他們排憂解難，從而提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。例如，在一個(gè)項(xiàng)目中，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我意識(shí)到只有與各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通，聽取他們的建議和意見，才能更好地?cái)M定計(jì)劃和指導(dǎo)大家的工作。通過這樣的溝通，我們團(tuán)隊(duì)的工作變得更加高效，項(xiàng)目也在既定時(shí)間內(nèi)取得了圓滿成功。
其次，溝通是人際交往和合作的重要手段。在現(xiàn)代社會(huì)，人與人之間的接觸和互動(dòng)日益增多，這就需要我們具備良好的溝通能力。只有通過與他人的有效溝通，我們才能更好地了解他人的需求和期待，從而建立起良好的人際關(guān)系。例如，在一次合作項(xiàng)目中，我發(fā)現(xiàn)只有與合作伙伴密切溝通，了解他們的期望和需求，才能更好地協(xié)調(diào)各方資源和利益，打造出雙贏的局面。通過這樣的溝通和合作，我們不僅順利完成了項(xiàng)目，而且還與合作伙伴建立起了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
再次，溝通是解決問題和沖突的有效途徑。在工作和生活中，難免會(huì)遇到各種各樣的問題和沖突。要想解決這些問題和沖突，首先需要暢通的溝通渠道。通過與相關(guān)人員進(jìn)行充分的溝通和交流，我們可以了解彼此的立場(chǎng)和觀點(diǎn)，找到解決問題的最佳途徑。例如，在一次團(tuán)隊(duì)合作中，由于各成員對(duì)項(xiàng)目的理解存在偏差，產(chǎn)生了沖突。為了解決這個(gè)問題，我組織了一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，各成員積極發(fā)表意見和建議，通過溝通和協(xié)商最終找到了共識(shí)。這次的溝通不僅解決了問題，而且加深了團(tuán)隊(duì)成員之間的理解和信任。
另外，溝通是領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的有效方式。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們不能僅僅通過命令和指示來管理團(tuán)隊(duì)，更需要通過有效的溝通來影響和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。只有通過與團(tuán)隊(duì)成員的溝通，我們才能了解他們的動(dòng)機(jī)和需求，從而制定出更好的激勵(lì)措施。例如，在一次團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練中，我通過與團(tuán)隊(duì)成員的交流和互動(dòng)，了解到他們對(duì)于自身能力提升的渴望和期待。為了激勵(lì)他們積極參與訓(xùn)練，我制定了一系列激勵(lì)措施，包括組織比賽、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀成績(jī)等。通過這樣的溝通和激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)成員的積極性大大提升，訓(xùn)練效果也非常顯著。
綜上所述，管理與溝通在個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。通過有效的溝通，我們能夠更好地理解和滿足他人的需求，建立良好的人際關(guān)系；通過溝通，我們能夠解決問題和沖突，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和高效；通過溝通，我們能夠影響和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，促進(jìn)他們的成長(zhǎng)和發(fā)展。因此，我們應(yīng)該不斷提高自己的溝通能力，注重溝通在管理中的重要性，以更好地管理自己和他人，推動(dòng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇八
維穩(wěn)管理是指維護(hù)社會(huì)的政治穩(wěn)定、社會(huì)安定和正常秩序，是保障社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要措施。作為一個(gè)在國家、社會(huì)中生活學(xué)習(xí)的人，我們有義務(wù)從自身做起，為維穩(wěn)管理作出自己的貢獻(xiàn)。在這篇文章中，我將深入探討維穩(wěn)管理的重要性，并分享一些個(gè)人的心得體會(huì)。
第二段。
維穩(wěn)管理的重要性在于它直接關(guān)系到國家政治與社會(huì)穩(wěn)定。國家的政治影響社會(huì)，政治穩(wěn)定不僅關(guān)系到國家和社會(huì)的發(fā)展，也關(guān)系到個(gè)人的安全、利益和生命。維持社會(huì)穩(wěn)定是整個(gè)國家與社會(huì)共同的責(zé)任，同時(shí)也需要每個(gè)公民都能夠積極參與。在這個(gè)時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活躍，人們思想多元，權(quán)利意識(shí)普遍提高，這些因素都很容易影響社會(huì)的穩(wěn)定，也更需要維穩(wěn)管理的加強(qiáng)。
第三段。
對(duì)于個(gè)人而言，積極地參與維穩(wěn)管理也能夠有效地保障自身的安全。生活中，我們可能會(huì)遇到一些突發(fā)事件，例如自然災(zāi)害、突發(fā)疫情、恐怖襲擊等等。此時(shí)全社會(huì)的維穩(wěn)能力就會(huì)受到考驗(yàn)。在這些事件中，積極參與自救、互救、共建社會(huì)安全是非常必要的，這不僅能夠保障自身的安全，也能夠增強(qiáng)社會(huì)維穩(wěn)的整體作用。
第四段。
維穩(wěn)管理不僅在緊急時(shí)刻起到重要作用，也需要在平常時(shí)期不斷加強(qiáng)。企業(yè)、單位、學(xué)校等組織機(jī)構(gòu)需要規(guī)范各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行，這樣能夠從制度和管理層面防范問題，提高組織效率和管理水平，保障社會(huì)的穩(wěn)定和秩序。此外，各級(jí)政府機(jī)關(guān)應(yīng)該弘揚(yáng)法治精神，打擊各類違法犯罪活動(dòng)，為公民提供法律保障。
第五段。
總的來說，維穩(wěn)管理是國家與社會(huì)的共同責(zé)任。在平凡中體現(xiàn)每個(gè)人的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任意識(shí)，宏大中關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定和秩序。個(gè)人只有樹立正確的價(jià)值觀，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，與組織共同努力，才能夠積極地參與維穩(wěn)管理，投身于促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展中。維穩(wěn)管理不是一個(gè)人，一個(gè)單位的事情，只有全社會(huì)的共同參與與努力才能夠獲得整個(gè)社會(huì)的認(rèn)同和支持。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇九
管理與溝通是組織中不可或缺的兩大要素，對(duì)于一個(gè)組織或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)的順利運(yùn)作來說，管理與溝通的有效性至關(guān)重要。我通過實(shí)際工作和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，在管理與溝通方面有了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將從激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、建立有效溝通、處理沖突、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力等方面分享我對(duì)管理與溝通重要性的理解。
首先，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)是管理的核心。激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的主要方式是通過有效的溝通，建立良好的人際關(guān)系。一個(gè)充滿激情的團(tuán)隊(duì)會(huì)有更高的工作效率和創(chuàng)造力，從而為組織取得更好的業(yè)績(jī)。作為一個(gè)管理者，我始終堅(jiān)持與團(tuán)隊(duì)成員保持密切的聯(lián)系，傾聽他們的聲音，關(guān)注他們的需求和成長(zhǎng)。我會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感。我還會(huì)及時(shí)給予成員肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們感受到自己的付出被認(rèn)可和重視，從而激發(fā)他們更多的工作積極性。
其次，建立有效的溝通是管理成功的基礎(chǔ)。在組織中，信息的傳遞和溝通是十分重要的，它關(guān)系到組織內(nèi)外的協(xié)作與聯(lián)系。為了建立有效的溝通，我注重以下幾個(gè)方面。首先，要保持開放的溝通渠道，允許團(tuán)隊(duì)成員自由表達(dá)自己的意見和觀點(diǎn)。其次，要不斷提升溝通能力，學(xué)會(huì)傾聽和表達(dá)，并注重語言的準(zhǔn)確和簡(jiǎn)潔。再次，要注重非語言溝通，包括姿勢(shì)、表情、肢體語言等，這些都能傳遞出更多的信息。最后，要及時(shí)分享組織的發(fā)展動(dòng)態(tài)和重要信息，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠及時(shí)了解和適應(yīng)變化，從而保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和高效運(yùn)作。
此外，在處理沖突時(shí)，溝通起到了關(guān)鍵的作用。沖突在組織中時(shí)常存在，如果能夠通過有效的溝通加以化解，就可以避免沖突對(duì)團(tuán)隊(duì)的負(fù)面影響。作為管理者，我會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決團(tuán)隊(duì)中的矛盾和沖突，確保組織內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定。在處理沖突時(shí)，我注重通過溝通了解雙方的需求和立場(chǎng)，并尋找共同利益的解決方案。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行開放、坦誠的對(duì)話，以解決潛在的沖突和摩擦。通過有效溝通的方式，我成功地化解了很多團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和共同進(jìn)步。
最后，管理與溝通的重要性也體現(xiàn)在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力上。一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須具備良好的溝通能力和管理技巧，才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功。在我擔(dān)任管理崗位的過程中，我不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通技巧。我會(huì)通過培訓(xùn)和閱讀書籍，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和管理哲學(xué)。我會(huì)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展需求，幫助他們找到適合自己的發(fā)展路徑，并通過有效的溝通和激勵(lì)幫助他們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。我相信，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要，只有建立良好的溝通和信任關(guān)系，才能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步。
綜上所述，管理與溝通在組織中的重要性不可忽視。通過激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、建立有效溝通、處理沖突和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力等方面，我深刻認(rèn)識(shí)到管理與溝通的重要性。作為一個(gè)管理者，我將繼續(xù)不斷提升自己的管理和溝通能力，不斷優(yōu)化組織內(nèi)部的運(yùn)作，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇十
[摘要]作為成功的企業(yè)管理,硬件設(shè)施建設(shè)是一方面,管理水平則代表了軟件方面的成就。生產(chǎn)離不開設(shè)備,而設(shè)備管理作為企業(yè)管理水平的一個(gè)重要部分,必須相應(yīng)地加以完善。如果沒有及時(shí)建立一套完整有效的制度,勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),甚至?xí)?duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。文章結(jié)合作者多年設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)設(shè)備管理方法進(jìn)行探討,以供大家參考。
[作者簡(jiǎn)介]邱堅(jiān)貞,海南金海漿紙業(yè)有限公司,海南洋浦,578101。
一、前言。
企業(yè)設(shè)備管理制度是生產(chǎn)管理中眾多管理制度的一項(xiàng),涉及到設(shè)備全過程的技術(shù)、潤(rùn)滑、缺陷及動(dòng)態(tài)的管理,企業(yè)要想在行業(yè)中脫穎而出,不僅要有形成產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模,還要進(jìn)行細(xì)節(jié)管理。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角,就必須進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的各種規(guī)章制度和設(shè)備管理的建設(shè)。
隨著機(jī)械化程度的不斷提高,減少設(shè)備事故乃是從事設(shè)備管理與維修工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。尤其是對(duì)二十四小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)來說,設(shè)備事故的管理工作顯得尤為重要,不但可以避免人身傷害事故,而且可確保設(shè)備的正常運(yùn)行,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)就海南金海漿紙業(yè)有限公司的實(shí)際生產(chǎn)狀況,淺談設(shè)備管理的重要性。
金海紙業(yè)有著世界一流水平的造紙生產(chǎn)線,造紙?jiān)O(shè)備屬世界領(lǐng)先水平。長(zhǎng)期以來,摸索出了一套設(shè)備管理的方法,編制了企業(yè)的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備事故管理是企業(yè)設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一,這是因?yàn)槿魏我慌_(tái)設(shè)備出現(xiàn)故障,都會(huì)影響整條生產(chǎn)流水線的正常運(yùn)行,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了減少設(shè)備事故的發(fā)生,確保設(shè)備的利用率盡可能達(dá)到百分之百,事故發(fā)生率降低到最小限度,故一旦事故發(fā)生,就必須按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真分析事故的原因,妥善處理事后工作,盡快恢復(fù)生產(chǎn),使損失減少到最小程度。并總結(jié)經(jīng)驗(yàn),采取一系列必要措施,以防止類似事件的再次發(fā)生。
所謂全過程設(shè)備管理,是現(xiàn)代設(shè)備管理區(qū)別于傳統(tǒng)設(shè)備管理的主要特點(diǎn)之一。傳統(tǒng)的設(shè)備管理,常常把重點(diǎn)放在強(qiáng)調(diào)設(shè)備修理上,固然這對(duì)于保證設(shè)備的完好程度、減少設(shè)備事故,發(fā)揮了巨大的積極作用,但未能全面地考慮設(shè)備的先天問題和設(shè)備管理本身具有的巨大的經(jīng)濟(jì)效益。因此,只有以經(jīng)濟(jì)效益為中心,全面地加強(qiáng)設(shè)備的選型購置、安裝調(diào)試、使用、修理、報(bào)廢和更新等全過程的管理,才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要,真正把設(shè)備管理工作不斷地推向新的階段,為確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益提供物質(zhì)基礎(chǔ)。全過程設(shè)備管理是現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的主要特征,其基本目的是為了充分發(fā)揮設(shè)備功效,獲取最佳的設(shè)備管理效益,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
三、加強(qiáng)設(shè)備的使用和維修管理,充分發(fā)揮設(shè)備的作用。
抓好設(shè)備的選擇管理很重要,但能否充分發(fā)揮設(shè)備的效果,以獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益,取決于人們對(duì)設(shè)備的正確使用和維修。再好的設(shè)備,如果得不到正確合理的使用和維修,就會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
應(yīng)制定嚴(yán)格的設(shè)備潤(rùn)滑管理制度。設(shè)備潤(rùn)滑工作是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要內(nèi)容,加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作,是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),減少機(jī)件磨損,降低設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失,降低動(dòng)力消耗,延長(zhǎng)設(shè)備修理周期和使用壽命的有效措施。由部門技術(shù)人員編制《設(shè)備潤(rùn)滑周期表》,內(nèi)容適應(yīng)各類設(shè)備潤(rùn)滑所需油的特性、型號(hào)、加油數(shù)量及周期。同時(shí),應(yīng)配備相應(yīng)的專職專業(yè)潤(rùn)滑工作人員,負(fù)責(zé)潤(rùn)滑管理的具體工作,并認(rèn)真填寫記錄,進(jìn)行整理、分析、總結(jié)工作。技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑的指導(dǎo)和檢查工作,督促完成其職責(zé),并作為考核員工工作表現(xiàn)的依據(jù)。
設(shè)備的點(diǎn)檢也是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容之一,是作為預(yù)修設(shè)備計(jì)劃的依據(jù)。通過點(diǎn)檢,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患,針對(duì)存在問題,采取措施,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),從而減少停機(jī)損失;同時(shí),有目的地做好修理前準(zhǔn)備工作,可以壓縮修理時(shí)間和提高修理質(zhì)量。特別要指出的是,設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)識(shí)到設(shè)備點(diǎn)檢的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,對(duì)設(shè)備事故的避免起著極其重要的作用,可利用點(diǎn)檢的數(shù)字校準(zhǔn)設(shè)備預(yù)修計(jì)劃的準(zhǔn)確與及時(shí)性。最簡(jiǎn)單的是通過人的感官功能,采取看、聽、摸、嗅等方法,憑經(jīng)驗(yàn)來判斷設(shè)備的操作靈敏程度,傳動(dòng)機(jī)構(gòu)是否正常,溫升、聲響等有無異常。因這種點(diǎn)檢方法與點(diǎn)檢人員的水平有關(guān),故準(zhǔn)確性受到一定限制。應(yīng)盡可能配備各種檢測(cè)儀器和計(jì)量工具,來測(cè)定設(shè)備的技術(shù)性能,預(yù)知設(shè)備發(fā)生事故的部位和時(shí)間,以便研究相應(yīng)對(duì)策。或運(yùn)用傳統(tǒng)感官與儀器檢測(cè)相結(jié)合的方法,以提高設(shè)備點(diǎn)檢的準(zhǔn)確性,減少差錯(cuò),消除設(shè)備事故隱患。
每月制定預(yù)修計(jì)劃也是防止設(shè)備事故發(fā)生的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。首先根據(jù)設(shè)備的使用情況、使用壽命及日常點(diǎn)檢的結(jié)果編制出每臺(tái)設(shè)備的預(yù)修周期,然后根據(jù)預(yù)修周期每月制定出相應(yīng)預(yù)修計(jì)劃,點(diǎn)檢有問題的設(shè)備也可列入其中,在設(shè)備使用到疲勞狀態(tài)時(shí)修理,節(jié)省修理費(fèi)用。預(yù)修計(jì)劃的制定為企業(yè)的生產(chǎn)、技改、財(cái)金計(jì)劃提供可靠的依據(jù),各部門相互配合,密切協(xié)調(diào),技術(shù)部門則能把技術(shù)資料、備品配件、人員等情況作統(tǒng)一安排,做好一切準(zhǔn)備工作,以減少修理時(shí)間。預(yù)修計(jì)劃由技術(shù)人員編制以后,連同上個(gè)月的預(yù)修計(jì)劃完成情況上報(bào)修理部門負(fù)責(zé)人實(shí)施,并檢查落實(shí)本月度預(yù)修計(jì)劃的安排與實(shí)際執(zhí)行情況,以免不按預(yù)修計(jì)劃?rùn)z修,設(shè)備處于長(zhǎng)期疲勞磨損,危及其他零件,致使計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間增加,甚至造成事故,帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。
(四)事故發(fā)生后管理。
事故發(fā)生后管理人員按照設(shè)備管理?xiàng)l例的要求,要不慌不忙,嚴(yán)格執(zhí)行平時(shí)制定的設(shè)備事故管理標(biāo)準(zhǔn)來處理。操作者保持事故現(xiàn)場(chǎng)報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備維修部門,及時(shí)由維修部門緊急搶修,抓緊恢復(fù)生產(chǎn)。同時(shí)組織事故當(dāng)事人、車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、維修部門負(fù)責(zé)人參加事故調(diào)查分析,了解事故原因,按照“三不放過”的原則來處理。由技術(shù)人員把事故發(fā)生、發(fā)展直至排除的全過程簡(jiǎn)要地記錄下來,作為原始資料。在事故記錄基礎(chǔ)上,對(duì)設(shè)備事故的原因、性質(zhì)和有關(guān)數(shù)據(jù)作事故統(tǒng)計(jì),與以前事故相比較,認(rèn)真分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并填寫《設(shè)備事故報(bào)告單》。還應(yīng)根據(jù)事故分析,針對(duì)設(shè)備在不同時(shí)期出現(xiàn)的事故,采取一系列技術(shù)、組織和管理措施。有關(guān)設(shè)備事故的一切原始記錄、全部資料及設(shè)備事故報(bào)告單都應(yīng)分類存放在設(shè)備檔案中,便于今后查閱,企業(yè)不得以任何理由、任何形式隱瞞事故性質(zhì)或避重就輕。
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展,設(shè)備管理與計(jì)算機(jī)應(yīng)用已緊密相連,而且發(fā)展勢(shì)頭非常迅猛。實(shí)行計(jì)算機(jī)信息管理對(duì)設(shè)備事故管理是很重要的,它可以大大加快信息的傳遞,減輕管理人員勞動(dòng)強(qiáng)度,提高工作效率,提高管理水平。將歷年來設(shè)備事故記錄輸入設(shè)備事故信息管理系統(tǒng),系統(tǒng)會(huì)按事故原因和時(shí)間自動(dòng)分類。技術(shù)人員可查閱已登錄事故設(shè)備的事故情況,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提取事故設(shè)備的基本信息,并輸出事故報(bào)告單和設(shè)備事故表。根據(jù)設(shè)備事故表的分析和統(tǒng)計(jì),從而找出事故頻發(fā)的設(shè)備和時(shí)間,提前采取預(yù)防措施,減少設(shè)備事故發(fā)生。
四、結(jié)語。
“沒有規(guī)矩,不成方圓?！比f事都離不開制度的規(guī)范。制度是指要求人們共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則,是在一定歷史條件下形成的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的體系。現(xiàn)代企業(yè)制度是指企業(yè)同現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的各種有關(guān)制度的總稱。建立起規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度,是現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化的唯一途徑,是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路和有力保障。如何讓設(shè)備管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度,進(jìn)而成為促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度完善和提高的強(qiáng)大推力,成為擺在設(shè)備管理者面前的重要課題。
企業(yè)設(shè)備管理目標(biāo)追求的是設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低、綜合效率最高。這決定了設(shè)備管理必須根據(jù)企業(yè)所制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求,追蹤設(shè)備使用的始終,即從規(guī)劃、研究、設(shè)計(jì)、制造、購置、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維修、改造直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行綜合管理。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制下,企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是以實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益為最終目的。機(jī)械設(shè)備是社會(huì)(企業(yè))生產(chǎn)力的重要因素,是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此,加強(qiáng)全過程設(shè)備管理,不斷提高設(shè)備管理效果,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,在實(shí)際工作中具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
[參考文獻(xiàn)]。
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學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇十一
在今天的高速發(fā)展的世界中，鐵路依然發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。鐵路運(yùn)輸是連接國家經(jīng)濟(jì)的樞紐，途中匯聚了各種人和貨物。鐵路運(yùn)輸具有經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，彰顯著作為現(xiàn)代公共交通基設(shè)設(shè)施的不可取代性作用。
對(duì)于我們個(gè)人而言，鐵路運(yùn)輸?shù)闹匾砸膊谎远鳌Ｎ覀儚男〉酱蠖茧x不開鐵路，小學(xué)的時(shí)候去的郊游，初中的時(shí)候來回探望爺爺奶奶，每年的春運(yùn)和暑運(yùn)，都離不開高鐵和普及鐵路的便利性。鐵路運(yùn)輸也讓我們了解到不同區(qū)域的文化和風(fēng)俗，讓我們的生活可能更加多元，更加富有色彩。鐵路運(yùn)輸給我們的生活帶來了便利，讓我們更好地融入到現(xiàn)實(shí)世界之中。
鐵路運(yùn)輸在中國的重要性已經(jīng)不言而喻。我們需要鐵路，鐵路也需要我們。一個(gè)強(qiáng)大的現(xiàn)代化鐵路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)不僅增強(qiáng)了國力，更方便了每個(gè)人的生活。因此，我們應(yīng)該從身邊做起，從小事做起，發(fā)揮每個(gè)人的表率作用，讓我們的社會(huì)更加和諧、穩(wěn)定。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇十二
企業(yè)內(nèi)部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部開展的一切管理活動(dòng)，它包括企業(yè)的計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等等。人們常把加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理稱作練內(nèi)功。內(nèi)部管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)功的強(qiáng)弱。內(nèi)功強(qiáng)，企業(yè)抗風(fēng)雨的能力就強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)，生存和發(fā)展的能力就強(qiáng)。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常開展各項(xiàng)活動(dòng)，管理工作常抓不懈，千方百計(jì)地提高內(nèi)部管理水平。在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中，任何一項(xiàng)管理對(duì)于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)都是非常重要的。而企業(yè)內(nèi)部管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，只有選擇好內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作的切人點(diǎn)和突破口，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)。設(shè)備管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)之一。
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加花色品種，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，決定進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、加工、銷售和售后服務(wù)等全過程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，無不體現(xiàn)出設(shè)備管理的重要性。為贏得和占領(lǐng)市場(chǎng)，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，生產(chǎn)出滿足用戶需求、為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的高質(zhì)量的產(chǎn)品，設(shè)備管理是保證。設(shè)備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志之一。
“工欲善其事，必先利其器”，開發(fā)生產(chǎn)先進(jìn)產(chǎn)品，必須建立在企業(yè)具備先進(jìn)設(shè)備及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)一般產(chǎn)品，會(huì)使生產(chǎn)成本增加，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，造成極大的浪費(fèi)；有的先進(jìn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，缺零少件，拆東墻補(bǔ)西墻，不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，降低了設(shè)備利用率；有的設(shè)備損壞，停機(jī)停產(chǎn)，企業(yè)雖有先進(jìn)的設(shè)備，不但沒有發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，反而由于設(shè)備價(jià)高，運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用大，成為沉重的包袱，致使企業(yè)債臺(tái)高筑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步履維艱。而一些設(shè)備管理好的企業(yè)，雖然沒有國外的先進(jìn)裝備，由于管理水平高，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)良好、效率高，一樣能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)，企業(yè)效益也穩(wěn)步增長(zhǎng)。
設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)往往是按合同組織生產(chǎn)，以銷定產(chǎn)。合同一經(jīng)簽定，即受到法律保護(hù)，無特殊情況不能變更，違約將受嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)制裁。如果沒有較高的設(shè)備管理水平和良好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證，是不可能很好地履行合同規(guī)定的。一旦違約，給企業(yè)帶來的就不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的損失，還往往失去市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。
設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級(jí)政府和部門，無不強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，緊抓常抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是強(qiáng)制性的，是必須無條件服從的，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上。根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計(jì)，除去個(gè)別人為因素，80％以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動(dòng)力運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、電器設(shè)備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。
企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心進(jìn)行的，設(shè)備管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。
提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動(dòng)中，設(shè)備管理占有特別突出的地位。
(1)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個(gè)重要因素。加強(qiáng)設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國務(wù)院《設(shè)備管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)設(shè)備管理一定要與企業(yè)開展雙增雙節(jié)活動(dòng)相結(jié)合，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，開展技術(shù)創(chuàng)新，確保設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；對(duì)于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)于老設(shè)備要通過技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備性能，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，從而達(dá)到提高效益的目的。
(2)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，關(guān)鍵是要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)部多數(shù)人是圍繞設(shè)備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設(shè)備生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。
(3)減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不好會(huì)增大原材料消耗，如出現(xiàn)廢品，原材料浪費(fèi)更大。在能源消耗上，設(shè)備所占的比重更大。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低設(shè)備能耗是節(jié)約能源的重要手段，也是企業(yè)節(jié)能降耗永恒的主題。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，為維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本身也需要一定的物資消耗。設(shè)備一般都有常備的零部件、易損件，設(shè)備管理不好，零部件消耗大，設(shè)備維修費(fèi)用支出就高。尤其是進(jìn)口設(shè)備，零部件的費(fèi)用更高。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)一定的周期后還要進(jìn)行大修，大修費(fèi)在設(shè)備管理中也是一項(xiàng)重要的支出，設(shè)備管理抓得好，設(shè)備大修理周期就可以延長(zhǎng)，大修理費(fèi)用在整個(gè)設(shè)備生命周期內(nèi)對(duì)生產(chǎn)成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產(chǎn)成本打下基礎(chǔ)。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇十三
說到交通工具的重要性，不得不提鐵路。鐵路在我們的生活中發(fā)揮著非常重要的作用。鐵路運(yùn)輸是我國的主要運(yùn)輸方式之一，鐵路不僅連接著我們國內(nèi)各地，也通過鐵路，連接著中國與世界各地。鐵路對(duì)于我國的發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用。
首先，鐵路可以將人們和物資迅速的運(yùn)送到各地。不難想象，如果沒有鐵路，我們的人力物力成本會(huì)大大增加，這對(duì)于我們的國家經(jīng)濟(jì)水平肯定會(huì)造成很大的影響。有了鐵路，不僅人們的出行可以更快捷方便，而且物資運(yùn)輸成本也能得到極大的降低。
其次，鐵路建設(shè)對(duì)于我國的發(fā)展也有著積極的促進(jìn)作用。鐵路建設(shè)的過程中，涌現(xiàn)了大量的優(yōu)秀工程師、技術(shù)人員和各類科學(xué)家，他們的技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化也極大地推動(dòng)了我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，尤其是在鐵路建設(shè)當(dāng)中，許多高新技術(shù)的應(yīng)用都來自國內(nèi)外科學(xué)家的共同研究和開發(fā)。
再次，鐵路的發(fā)展也帶來了旅游業(yè)的快速發(fā)展。鐵路穿行于大好河山之中，沿途的風(fēng)景優(yōu)美，許多人都選擇搭乘鐵路在旅途中欣賞美景。同時(shí)，鐵路沿線的城市也因此獲得了更多的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而加速了其城市化進(jìn)程。
最后，鐵路建設(shè)對(duì)于垃圾處理也有著很好的促進(jìn)作用。城市的垃圾處理是當(dāng)今世界各國中國家所面臨的重要問題，鐵路建設(shè)帶來許多不同的垃圾處理、清理系統(tǒng)和技術(shù)，對(duì)于城市垃圾的解決方案做出了貢獻(xiàn)。
總之，鐵路在我國的發(fā)展中起到了很大的促進(jìn)作用，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活提供了依托和保障。我們應(yīng)該珍惜并好好利用這一珍貴的資源，為我國的未來發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇十四
保險(xiǎn)公司員工心得體會(huì)一：保險(xiǎn)公司員工輪訓(xùn)心得體會(huì)。
記錄是最好的一種督促自己成長(zhǎng)的方式，記錄也是最好的見證自己成長(zhǎng)的方式。莎總說：沒有記錄就沒有發(fā)生。從今天起，堅(jiān)持寫工作日志，試問你自己就不寫工作日志，你怎么能要求外勤伙伴寫呢？你有什么資格？一天不重要，十天不重要，一個(gè)月，一個(gè)季度，一年呢？學(xué)會(huì)養(yǎng)成自己的工作包括生活的習(xí)慣。每天堅(jiān)持將自己的工作，分為新人檔案，績(jī)優(yōu)檔案，主管檔案進(jìn)行記錄。我今天要做什么？我今天做了些什么？他們今天要做什么？他們今天做了些什么？有沒有達(dá)到預(yù)期值？有哪些東西需要馬上更正或者是補(bǔ)充的建立自己的工作模式，工作線條，刻不容緩！
記錄，是一筆財(cái)富。計(jì)劃性的記錄與。
總結(jié)。
性的記錄更是一筆財(cái)富。
除了上述的這些，當(dāng)然還有很多很多的感悟，以及感悟后后期要做，比如客戶經(jīng)營(yíng)，客戶經(jīng)營(yíng)不僅僅是計(jì)劃100的經(jīng)營(yíng)，作為一名組訓(xùn)，更多更重要的是將客戶經(jīng)營(yíng)的概念植入到我們自己，植入到業(yè)務(wù)員的骨髓深處，為什么產(chǎn)說會(huì)沒有人，其實(shí)就是客戶經(jīng)營(yíng)出了問題。除了每天檢查工作日志外，還要檢查客戶檔案并輔導(dǎo)建立和完善客戶檔案，還包括客戶的緊急聯(lián)絡(luò)卡，方便拓展客戶。
為期四天的培訓(xùn)，總公司給本次培訓(xùn)傾注了大量心血，配備了強(qiáng)大的講師陣容，生話上的無微不至，學(xué)習(xí)上的傾囊相授．足見對(duì)我們的重視和關(guān)愛！通過對(duì)行業(yè)前景展望的學(xué)習(xí)，知道了蓬勃發(fā)展的黃金十年；感受了生命力量中的生命速度生命現(xiàn)象生命奇跡；明白了家庭財(cái)務(wù)規(guī)劃一定要站在利他行善的立場(chǎng)上，才能更好地為客戶保駕護(hù)航；懂得了專業(yè)化銷售流程輔導(dǎo)，對(duì)新人專業(yè)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)的意義所在，更好地喚醒客戶的潛在需求；理解了只有用心經(jīng)營(yíng)好客戶管理，分清abcd類客戶有的放矢，培育好影響力中心，才能唯有源頭活水來；領(lǐng)悟了一切成交來自于服務(wù)的內(nèi)涵。
在這個(gè)沒有硝煙的壽險(xiǎn)戰(zhàn)場(chǎng)上，群雄逐鹿諸候爭(zhēng)霸。通過對(duì)績(jī)優(yōu)建設(shè)的學(xué)習(xí)，才知善抓新人者長(zhǎng)、善抓主管者久、善抓績(jī)優(yōu)者強(qiáng)的含義所在。讓理念、架構(gòu)、節(jié)奏、模式植入腦海并身躬力行；用好公司的榮譽(yù)體系和節(jié)點(diǎn)方案，實(shí)現(xiàn)季度、月平臺(tái)的維持和增長(zhǎng)。應(yīng)該說團(tuán)結(jié)就是力量，共識(shí)才能共為，營(yíng)業(yè)區(qū)的保費(fèi)和穩(wěn)步發(fā)展一定來自高效會(huì)議經(jīng)營(yíng)。因?yàn)橹挥薪y(tǒng)一思想才有戰(zhàn)斗力。在這個(gè)無利不起早的浮躁時(shí)代，用好基本法幫外勤精打細(xì)算，激發(fā)內(nèi)心欲望啟動(dòng)意愿而更好更快地升官發(fā)財(cái)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。牢記一個(gè)人不愿意承受工作壓力，就永遠(yuǎn)地承受生活壓力的警鐘；用空杯心態(tài)同時(shí)放大空杯容納萬物，且行且思且感且悟！
應(yīng)該說本次培訓(xùn)非常實(shí)戰(zhàn)實(shí)用實(shí)際，我們來這里不但是學(xué)習(xí)，更重要的是做到學(xué)有所知學(xué)有所行學(xué)有所悟，求新求變求發(fā)展。把知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，讓外勤隊(duì)伍獲得能量更好地展業(yè)增員，才是自己存在的價(jià)值。這就要求我不能只做語言上的巨人，行動(dòng)上的矮人。只有勇敢地承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任地。內(nèi)勤松一尺外勤就會(huì)松一丈，就更需要我們意志堅(jiān)定充滿激情以終為始，做個(gè)有心人。同業(yè)務(wù)員抱成一團(tuán)打成一片然后舉一反三，做好四訓(xùn)一會(huì)，季經(jīng)營(yíng)月經(jīng)營(yíng)周經(jīng)營(yíng)日經(jīng)營(yíng)的細(xì)化和量化，協(xié)助營(yíng)服經(jīng)理做好份內(nèi)份外的工作。
萬丈紅塵三杯酒，千秋大業(yè)一壺茶，大道無疆大方無域，在人生的舞臺(tái)上，人生因夢(mèng)想而偉大，因務(wù)實(shí)而成真。如何叫長(zhǎng)河為酥酪變大地為黃金？珍惜身邊的人眼前的人，只要你敢想敢做，敢超越敢創(chuàng)新，則一切皆有可能！
但一切從一名組訓(xùn)做起，一名站著能講、坐著能寫、躺著能想的合格、優(yōu)秀的組訓(xùn)。
保險(xiǎn)公司員工心得體會(huì)二：保險(xiǎn)公司員工工作心得體會(huì)（1106字）。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，親愛的伙伴們：
大家早上好！
首先感謝區(qū)部領(lǐng)導(dǎo)和各位經(jīng)理給了我今天這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我代表各位經(jīng)理，和大家分享我們的心里話。
我從1997年4月加入保險(xiǎn)業(yè)，至今也9個(gè)年頭了，取得了優(yōu)異的成績(jī)，獲得了無數(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)。99年就走出國門到韓國旅游，從一個(gè)農(nóng)村婦女，到今天的樓房、汽車和代表著身價(jià)的多張保單，證明了我當(dāng)初的選擇是正確的，這個(gè)行業(yè)是一個(gè)機(jī)會(huì)無窮的行業(yè)，xx人壽是一家培育成功者的公司，xx區(qū)部是一個(gè)能給人帶來財(cái)富，增長(zhǎng)能力的大課堂！所以我代表各位經(jīng)理，真誠地感謝保險(xiǎn)行業(yè)，感謝中國人壽，感謝xx區(qū)部，感謝所有的伙伴們！
再說說咱們xx區(qū)部，有這么一位和藹可親、能文能武的好經(jīng)理，帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、旅游、長(zhǎng)見識(shí)、如何掙更多的錢！大家也許不知道，x總的愛人去年和今年都生病住院，可她一天工也不歇！堅(jiān)持每天工作，這種精神難道不值得我們學(xué)習(xí)和敬佩嗎？有這么好的總經(jīng)理，咱們應(yīng)該感到自豪和驕傲！讓我們把最熱烈的掌聲送給我們敬愛的胡總！
最后，我代表全體經(jīng)理，給各位領(lǐng)導(dǎo)和伙伴們拜個(gè)早年！祝大家身體健康、全家幸福、事事順利、狗年旺旺發(fā)大財(cái)！
謝謝大家！
保險(xiǎn)公司員工心得體會(huì)三：保險(xiǎn)公司員工成長(zhǎng)心得（672字）。
我今天能站在臺(tái)上分享成長(zhǎng)心得和規(guī)劃首先感謝我的引路人xxx經(jīng)理！感謝他一直以來對(duì)我耐心的教導(dǎo)，使我慢慢地成長(zhǎng)起來！還有感謝像慈母般的羅壽花高級(jí)經(jīng)理和我們部門的每一位兄弟姐妹！感謝他們一直的支持和鼓勵(lì)！
我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)相互幫助，相互學(xué)習(xí)，相互關(guān)心的團(tuán)隊(duì)！真的很榮幸進(jìn)了太平這家偉大的公司，我喜歡我們公司的文化，培訓(xùn)流程好，有正氣是很積極向上的團(tuán)隊(duì)！也喜歡我們公司的每一位伙伴，人與人之間是多么的和諧和親切！我更喜歡我們這個(gè)偉大的愛心事業(yè)，是給千家萬戶送去祥和與安寧的偉大天使！我們的公司有著許多深受客戶喜歡和信任的好產(chǎn)品，特別是福壽連連和福祿雙至，是福壽連連幫我轉(zhuǎn)正的！在加入太平的這些時(shí)間是我感受最深觸動(dòng)最大的，這些既讓我承受失敗又讓我品嘗喜悅的一幕又一幕，最成功的推銷員是聽說不最多的人，我們每打一通電話每見一個(gè)客戶不可能每次都成功，其實(shí)我們從拒絕的客戶身上學(xué)到得更多，成長(zhǎng)得更快！我是專業(yè)的代理人，我學(xué)了很多親朋好友不懂的知識(shí)，我的責(zé)任是把我所學(xué)到好的東西分享給我的親朋好友，讓更多的人擁有保障和理財(cái)知識(shí)！保險(xiǎn)猶如預(yù)防針，人們知道打針會(huì)痛但為了健康也忍痛挨打，預(yù)備防針是為了預(yù)防疾病發(fā)生，而保險(xiǎn)是預(yù)防當(dāng)疾病或意外襲來的一道利器！
保險(xiǎn)公司員工心得體會(huì)四：保險(xiǎn)公司員工崗前培訓(xùn)心得體會(huì)（836字）。
心得體會(huì)就是一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受文字。讀書心得同學(xué)習(xí)禮記相近;實(shí)踐體會(huì)同經(jīng)驗(yàn)總結(jié)相類。學(xué)習(xí)的方法每個(gè)人都有，并且每個(gè)人都需要認(rèn)真地去考慮和研究它。心得體會(huì)這種學(xué)習(xí)方法對(duì)于一個(gè)人來說也許是優(yōu)秀的，但沒有被推廣普及的必要。因?yàn)閷W(xué)習(xí)的方法因人而異，方法的奏效是它與這個(gè)人相適應(yīng)的結(jié)果。方法，也是個(gè)性化的。借鑒他人的學(xué)習(xí)方法并不是不可以，但找尋適用于自己的學(xué)習(xí)方法才是最重要的。以下是由查字典為大家整理的保險(xiǎn)公司員工崗前培訓(xùn)心得體會(huì)材料，希望對(duì)你有所幫助。
人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)都是一個(gè)新的起跑線，無論處在哪一個(gè)起跑線上，我們都要相信自己，努力奔跑，勇往直前。我走出校園，踏入社會(huì)，走進(jìn)了國壽這個(gè)大家庭，是我人生的一個(gè)新的起跑線，在這個(gè)起跑線上我將怎樣去做呢，我猶豫、徘徊、不斷的思考著。
xxxx度新員工崗前培訓(xùn)班是針對(duì)我們剛畢業(yè)的大學(xué)生在踏入工作崗位前的一次重要的崗前培訓(xùn)，正是這次培訓(xùn)喚醒了沉睡中的我，面對(duì)自己的人生如何選擇，如何定位，如何更快的融入國壽這個(gè)大家庭等等，我開始感覺到有了方向，心里也有了想法，對(duì)人生充滿了自信和喜悅。總之，崗前培訓(xùn)給了我一次人生定位的機(jī)會(huì)，賦予了我很深的意義，對(duì)于我的未來、我開始相信自己。
如果說崗前培訓(xùn)是對(duì)我思想理念的提升的話，那么實(shí)習(xí)的過程則是對(duì)我實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。進(jìn)入個(gè)險(xiǎn)部實(shí)習(xí)對(duì)于我來說，是一個(gè)由陌生變成熟悉，由悲觀變成樂觀，由懷疑自己變成相信自己的過程，在這個(gè)過程中，公司的企業(yè)文化、使命都時(shí)刻在影響著我。人生不如意之事常有八九，同樣，我輪崗實(shí)習(xí)的過程中也不例外，有時(shí)會(huì)碰到不如意的事，也有困難打擊的時(shí)候，而每當(dāng)在這個(gè)時(shí)候，我都會(huì)想起“相信自己”這首歌，這樣我都會(huì)讓每一次挫折成為我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里，我聽到每個(gè)人談?wù)摰膸缀醵际切┓e極的事，我看到了幾乎每個(gè)人都把自己的事情當(dāng)作事業(yè)在經(jīng)營(yíng)，同時(shí)我也悟到了些做人做事的道理!
從3月23日到現(xiàn)在，不知不覺在太平人壽學(xué)習(xí)了17天。17天當(dāng)中，學(xué)習(xí)了很多，收獲了很多，提高了很多。從入司當(dāng)天的一個(gè)對(duì)保險(xiǎn)一無所知的應(yīng)屆畢業(yè)生到現(xiàn)在已經(jīng)開始展業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)生，時(shí)間雖短但是轉(zhuǎn)變卻大。下面我從但各方面談?wù)勥@段時(shí)間的心得體會(huì)：一、選擇比機(jī)遇重要在太平人壽的招聘專場(chǎng)報(bào)告會(huì)上，楊雪蓮經(jīng)理與我們分享了她人生的三次成功選擇。來太平之前，我在福建天宇職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校做校長(zhǎng)助理——一份在很多同學(xué)看來還可以的一份工作。但是經(jīng)過反復(fù)的思索，最后還是選擇來太平人壽。在天宇工作期間，我很受重用，半個(gè)月時(shí)間之內(nèi)獨(dú)立完成了兩個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目。校長(zhǎng)當(dāng)聽說我要走的時(shí)候反復(fù)挽留我，但是我最終還是選擇離開。因?yàn)槲矣X得目前我最需要的是一個(gè)可以學(xué)習(xí)環(huán)境而不是一個(gè)可以發(fā)揮的舞臺(tái)。剛走出校門的我們對(duì)社會(huì)還知之甚少，需要學(xué)習(xí)的還有好多，所以要在人生剛起步的時(shí)候積累更多的能量，這樣人生的道路才會(huì)走的更遠(yuǎn)、更輝煌。太平人壽雖然在保險(xiǎn)行業(yè)與三大巨頭相比還存在一段差距，但是其發(fā)展速度是這三大巨頭的好幾倍。在這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)型的公司當(dāng)中，你想不成長(zhǎng)都困難。二、態(tài)度比能力重要在培訓(xùn)的第一天，培訓(xùn)老師就告誡我們要端正態(tài)度、認(rèn)真工作。保險(xiǎn)行業(yè)是一個(gè)全新的行業(yè)，特別是壽險(xiǎn)在中國發(fā)展的歷史其實(shí)并不長(zhǎng)。保險(xiǎn)業(yè)也是一個(gè)綜合性的行業(yè)，保險(xiǎn)公司的各個(gè)部門崗位都需要我們自己摸索，從頭開始。所以不管是學(xué)什么專業(yè)，到保險(xiǎn)公司都是新人，對(duì)大多數(shù)崗位都是很陌生的。這就要求我們要以空杯歸零的心態(tài)，從頭開始學(xué)，從為人處事、工作態(tài)度開始。我們的班主任以及任課老師他們都是我們學(xué)習(xí)的楷模，他們?cè)谑谡n中的工作態(tài)度都是我們以后工作過程中效法的標(biāo)桿。投入多少，收獲多少，參與多深，領(lǐng)悟多深——我們陽光二期培訓(xùn)班的班訓(xùn)。這個(gè)也是我們每一個(gè)陽光二期員工以后的工作格言。當(dāng)一份工作加上我們的心，那么這份工作就變成了事業(yè)。
三、
信心比黃金重要“相信自己，我是最棒的，最最棒的”——這是我們陽光二期員工集體手勢(shì)。這個(gè)手勢(shì)動(dòng)作雖然簡(jiǎn)單，但是寓意深遠(yuǎn)。每個(gè)人在做這個(gè)手勢(shì)過程當(dāng)中如果把自己的心融進(jìn)去，用心去做這個(gè)手勢(shì)就可以感受到這個(gè)手勢(shì)的神奇力量。保險(xiǎn)業(yè)是一個(gè)全新的事業(yè)，一個(gè)還沒有被中國人完全接受的行業(yè)，也是一個(gè)容易被拒絕的行業(yè)。在這接下來一個(gè)月的市場(chǎng)實(shí)踐過程中，我們可能會(huì)被人拒絕，我們也可能遭人冷眼。唯一能支撐我們繼續(xù)堅(jiān)持下去的只能是我們的信心——對(duì)行業(yè)的信心、對(duì)公司的信心、對(duì)自己的信心。通過這幾天的嘗試展業(yè)，我也體會(huì)到了公司的用心良苦。市場(chǎng)實(shí)踐一方面可以讓我們加深對(duì)業(yè)務(wù)的了解、對(duì)市場(chǎng)的了解、對(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員的了解；另一方面可以通過實(shí)踐，磨練意見，增強(qiáng)抗壓能力，讓我們學(xué)會(huì)如何在逆境當(dāng)中保持信心、保持自己高昂的斗志。真誠希望我們的伙伴們都可以正確的對(duì)待這個(gè)讓人恐懼的市場(chǎng)實(shí)踐，端正自己心態(tài)，在自己勤奮下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，達(dá)到公司要求，最終留在太平人壽鑄就自己的輝煌人生！
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇十五
在市委黨校開學(xué)典禮上，市委組織部李明方部長(zhǎng)給我們上了一堂精彩的“學(xué)習(xí)”課，可以說是一次“學(xué)習(xí)”的革命，他從如何增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性、針對(duì)性和實(shí)效性三個(gè)方面闡述了如何做好新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)問題，為我們?nèi)绾渭訌?qiáng)學(xué)習(xí)指明了方向，使我大受啟發(fā)、感悟很深，學(xué)習(xí)之后有以下幾點(diǎn)體會(huì)與大家分享。
一．進(jìn)一步提高了對(duì)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)。
開篇，李部長(zhǎng)從“加強(qiáng)學(xué)習(xí)是推動(dòng)周口跨越發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的必然要求、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是推動(dòng)周口跨越發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)進(jìn)步的內(nèi)在需求”四個(gè)方面分析了當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的必要性，我深感同受。李部長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)干部要愛讀書、讀好書、善讀書，在讀書學(xué)習(xí)中堅(jiān)定理想信念、提高政治素養(yǎng)、錘煉道德操守、提升思想境界。事有所成，必是學(xué)有所成；學(xué)有所成，必是讀有所得?！焙\濤總書記也曾深刻地指出，為了適應(yīng)黨和國家事業(yè)發(fā)展的需要，為了更好地承擔(dān)起黨和人民所賦予的重任，我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。這都使我深刻認(rèn)識(shí)到讀書學(xué)習(xí)是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的重要任務(wù)，是個(gè)人增長(zhǎng)知識(shí)、增加智慧、增強(qiáng)本領(lǐng)的根本途徑，我堅(jiān)定一地要努力做愛讀書、讀好書、善讀書的表率。
二．讀書學(xué)習(xí)既是終身課題，更是緊迫任務(wù)。
重視學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和鮮明特色。如今，面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，讀書學(xué)習(xí)顯得更為迫切。當(dāng)前，我國正處于改革的攻堅(jiān)期、發(fā)展的關(guān)鍵期、矛盾的凸顯期，新知識(shí)新事物層出不窮，需要我們?nèi)チ私?、去認(rèn)識(shí)；新情況新問題不斷涌現(xiàn)，需要我們?nèi)グ盐铡⑷ソ鉀Q。我們現(xiàn)在所面臨的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)大多是過去沒有經(jīng)歷過的，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可循，也沒有統(tǒng)一的模式可用，更沒有退路可走。尤其是要跨過應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)這道坎、沖過經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)這道關(guān)，我們更應(yīng)增強(qiáng)讀書學(xué)習(xí)的緊迫感和責(zé)任感，常思能力不足，常懷本領(lǐng)恐慌，常找學(xué)習(xí)差距。
三．讀書學(xué)習(xí)既要有好學(xué)之心，更要有善學(xué)之策。
就像我們李部長(zhǎng)所說，當(dāng)前，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重要性、必要性、緊迫性有著比較深刻的認(rèn)識(shí)，并能始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)。但也有一些領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)得比較被動(dòng)，成效也不明顯。怎樣才能學(xué)得主動(dòng)、學(xué)得深入、學(xué)得有效？我有這樣的體會(huì)，關(guān)鍵在于要學(xué)而有方、學(xué)而得法。第一，在掌握精髓上下功夫。為此，應(yīng)把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)擺在更加突出的位置，認(rèn)真研讀馬克思主義經(jīng)典著作，深入領(lǐng)會(huì)中國特色社會(huì)主義理論體系，不斷學(xué)習(xí)黨中央的一系列重要文獻(xiàn)。應(yīng)原原本本地學(xué)、仔仔細(xì)細(xì)地讀、真真切切地悟，既從總體上把握，又從各方面鉆研，努力掌握馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，努力掌握中國特色社會(huì)主義理論體系的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、根本要求。第二，在多讀好書上有收獲。愛讀書、讀好書、善讀書是有機(jī)統(tǒng)一的：愛讀書，是一種學(xué)習(xí)態(tài)度；讀好書，是一種學(xué)習(xí)要求；善讀書，是一種學(xué)習(xí)能力。應(yīng)注意選擇那些能夠激活感性、啟發(fā)知性、錘煉理性的書籍來讀，以做到學(xué)以益智、學(xué)以勵(lì)志、學(xué)以立德、學(xué)以修身。
四．讀書學(xué)習(xí)既要有制度保證，更要有自覺追求。
堅(jiān)持學(xué)習(xí)是一件很不容易的事情，古人云：“貴有恒，何必三更起五更睡；最無益，只怕一日曝十日寒?！彼裕趯W(xué)習(xí)問題上，第一，必須加強(qiáng)制度約束。如果沒有制度約束，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，學(xué)多學(xué)少一個(gè)樣，就必然滋生厭學(xué)逃學(xué)應(yīng)付學(xué)、三天打魚兩天曬網(wǎng)等不良現(xiàn)象。為此，我們要逐步健全完善并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人自學(xué)、集體研討、專題調(diào)研、學(xué)習(xí)情況通報(bào)和學(xué)習(xí)效果考核等各項(xiàng)制度，確保把加強(qiáng)學(xué)習(xí)落到實(shí)處。同時(shí)，按照建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制的精神，把學(xué)習(xí)情況納入領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評(píng)價(jià)體系和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標(biāo)管理體系；及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入研究問題，把一些成功做法轉(zhuǎn)化為制度措施，不斷建立健全加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，還有要有自覺追求。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，僅僅從應(yīng)付差事、完成任務(wù)的角度來看待和對(duì)待學(xué)習(xí)是不夠的，而必須把學(xué)習(xí)上升到關(guān)系事業(yè)成敗的高度來認(rèn)識(shí)，真正把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種神圣職責(zé)、一種精神境界、一種終身追求，努力成為勤奮學(xué)習(xí)的模范。樹立學(xué)習(xí)為本的理念，把讀書學(xué)習(xí)融入工作、融入生活，克服位置越高、學(xué)習(xí)越少的問題，增加學(xué)習(xí)時(shí)間，力爭(zhēng)多讀好書。強(qiáng)化先人一步的意識(shí)，從各種應(yīng)酬和羈絆中擺脫出來，搶先掌握新知識(shí)新本領(lǐng)，及時(shí)研究新情況新問題，科學(xué)運(yùn)用新方法新手段，提高學(xué)習(xí)實(shí)效。李部長(zhǎng)圍繞干部學(xué)習(xí)的問題給我們?nèi)w人員做了一次精彩的報(bào)告，他的要求時(shí)刻提醒我們要不忘學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“活到老學(xué)到老”的學(xué)習(xí)觀念，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)政水平，為中原崛起和周口跨越式發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇十六
的主要目的就是將防范風(fēng)險(xiǎn)的能力提高，以及將醫(yī)院的管理水平進(jìn)行完善，實(shí)行內(nèi)部控制管理不僅能將醫(yī)院為自身制定的一些章程管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，還能促進(jìn)醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)部控制管理制度能將其理論依據(jù)落實(shí)到最好，在執(zhí)行內(nèi)部控制管理制度后，不僅能將管理上的漏洞彌補(bǔ)，還能維護(hù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，更能安全完整的維護(hù)內(nèi)部資產(chǎn)。再對(duì)其進(jìn)行不斷的完善，同時(shí)相互制約相互監(jiān)督，提高員工在應(yīng)付一些風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)工作效率也有大大的提高。
一、內(nèi)部控制管理制度內(nèi)容分析
我們時(shí)時(shí)刻刻都需謹(jǐn)記，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，內(nèi)部控制管理制度相對(duì)于每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都至關(guān)重要，而對(duì)于醫(yī)院來說一樣很重要。尤其是近些年來我國在不斷的加快醫(yī)療改革，就現(xiàn)代各家醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)來說，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理在醫(yī)院管理工作中起主導(dǎo)作用。
（1）內(nèi)部控制管理制度下應(yīng)控制各項(xiàng)支出費(fèi)用，對(duì)醫(yī)院來說，最主要的財(cái)務(wù)支出費(fèi)用無疑就是藥品的支出部分，所以說，對(duì)藥品支出做好內(nèi)部控制管理是整個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的重中之重。在領(lǐng)用藥品時(shí)，醫(yī)院所屬的各科各室都應(yīng)該事前做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制制度，經(jīng)醫(yī)院的醫(yī)療成本控制到最好就應(yīng)事先將成本預(yù)算達(dá)到最高。
（2）對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)進(jìn)行內(nèi)部控制管理工作，總的來說，醫(yī)院里的資產(chǎn)方面主要都涉及各項(xiàng)醫(yī)療用品、設(shè)備、物資等實(shí)物資產(chǎn)方面。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作上應(yīng)針對(duì)這些實(shí)物資產(chǎn)建立健全一套內(nèi)部控制管理制度，以規(guī)范醫(yī)院在對(duì)于這些實(shí)物資產(chǎn)消耗、采購或者審批等各項(xiàng)工作。
二、內(nèi)部控制管理制度的重要性
在對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的內(nèi)部控制管理制度進(jìn)行綜合分析后，可以發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部控制管理制度的實(shí)施能完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，并且不可替代不可分割。從各級(jí)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r看來，內(nèi)部控制管理制度能激勵(lì)一些員工的各項(xiàng)職能，并能對(duì)其進(jìn)行很好的約束，以推動(dòng)醫(yī)院在各項(xiàng)舉措中的規(guī)范化。其次，內(nèi)部控制管理制度能將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)賬務(wù)變得更加安全和真實(shí)，有效的控制了各種會(huì)計(jì)作假行為，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理問題上提供了有利的保障。最后，內(nèi)部控制管理制度不僅規(guī)范了財(cái)務(wù)管理，更能協(xié)調(diào)控制醫(yī)院的相關(guān)部門，規(guī)范員工自身行為素質(zhì)，將醫(yī)院規(guī)范的管理工作產(chǎn)生的效益推向另一個(gè)高-潮。
三、內(nèi)部控制管理制度的應(yīng)用
（1）控制好醫(yī)院的前期預(yù)算也是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的最主要內(nèi)容
編制好的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表必須符合醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，其后期所有的收入都應(yīng)包括在內(nèi)，并進(jìn)行統(tǒng)一的管理以及核算。如果需要一些不確定的因素需要對(duì)前期財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整的，會(huì)計(jì)部門應(yīng)想上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，著層審批后才能進(jìn)行調(diào)整，這樣編制出的預(yù)算報(bào)表才能更合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
（2）對(duì)每項(xiàng)發(fā)生的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)都要實(shí)時(shí)記錄，這樣才能很好的控制會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性
對(duì)不同的崗位、職務(wù)實(shí)行分離制，即不同崗位的工作應(yīng)有不同的工作人員去進(jìn)行作業(yè)，不能出現(xiàn)一人身兼多職的現(xiàn)象。各個(gè)崗位和職務(wù)進(jìn)行分離，能促進(jìn)員工之間相互牽制制約，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作也有很好的推動(dòng)作用。
（3）對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)進(jìn)行控制保護(hù)
在接近醫(yī)院的實(shí)物資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批，經(jīng)過授權(quán)后方可接觸實(shí)物資產(chǎn)以及相關(guān)文件，在發(fā)生會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)金日記賬有詳細(xì)的記錄，發(fā)現(xiàn)不正常的問題時(shí)，要采取有效的措施及時(shí)的對(duì)其處理，防止出現(xiàn)舞弊行為。對(duì)做賬人員的行為素質(zhì)也應(yīng)該有很好的控制，不定期的對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的思想操守以及道德品質(zhì)進(jìn)行考核或者教育，以確保會(huì)計(jì)人員有較強(qiáng)的自身素養(yǎng)。
四、上海添檀醫(yī)院管理總結(jié)語
總的來說，內(nèi)部控制管理制度在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的極為重要，它融入到醫(yī)院的經(jīng)歷管理上，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，它不僅能完善醫(yī)院的.財(cái)務(wù)管理工作體系，防止了資產(chǎn)的流失，更能推動(dòng)醫(yī)院的和諧發(fā)展。
企業(yè)在鼎盛時(shí)期，沒有意識(shí)到借此盛世，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升競(jìng)爭(zhēng)力。而是一味的追求短暫的利益。從用人管理上我們就不難看出，那些業(yè)主們的短淺眼光，那些用人先抓拿來型的用人方式，就是其發(fā)展的隱患。
很多業(yè)主們抱怨為什么找員工那么難，其實(shí)他們往了自己的角色扮演。員工的變化不單純是因?yàn)閲页隽艘粋€(gè)新的勞動(dòng)法，蔣小華老師認(rèn)為，內(nèi)部管理是因?yàn)殚L(zhǎng)期積累下來的員工意識(shí)集體的體現(xiàn)而已。員工的忠心與企業(yè)業(yè)主們的影響力有著很大關(guān)系，內(nèi)部管理企業(yè)業(yè)主們?nèi)绻麊渭兊恼J(rèn)為金錢是萬能的話，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。內(nèi)部管理現(xiàn)在的員工已經(jīng)不是單純的追求物質(zhì)上的利益，更多的還是精神上的尊重。所以說，內(nèi)部管理如何上員工在公司由一個(gè)家的感覺，如何讓員工能共感覺工作是在為自己工作的時(shí)候，那公司的用人制度就算是成功了。
一個(gè)企業(yè)里每個(gè)人都是內(nèi)部管理?？瓷先ゲ豢伤甲h，但這在豐田公司確實(shí)一種卻是一種現(xiàn)實(shí)。通常內(nèi)部管理者與被管理者是被嚴(yán)格定義了的。管理者是工序流程的設(shè)計(jì)者和監(jiān)督考核者，或者說，內(nèi)部管理者有著思考的權(quán)力和追求最佳答案的權(quán)力，而被管理者則只是執(zhí)行者，恪守工序和流程所要求的職責(zé)。但豐田公司開創(chuàng)的豐田生產(chǎn)方式顛覆了這一傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)。豐田生產(chǎn)方式的邏輯有點(diǎn)凸凹，卻也還說得過去：在現(xiàn)場(chǎng)非數(shù)字信息轉(zhuǎn)換成數(shù)字信息的瞬間，現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)聯(lián)信息大部分往往會(huì)被物量數(shù)據(jù)工作人員擯棄或遺漏掉。而在物量信息轉(zhuǎn)換成貨幣信息時(shí)，許多物量信息又會(huì)被漏掉。豐田生產(chǎn)方式讓“問題一冒頭就把它打掉”，內(nèi)部管理使得許多問題在沒有進(jìn)一步變成可以調(diào)控的數(shù)據(jù)以前，就被解決掉了。這之中，管理職能實(shí)際上被直接植入了生產(chǎn)一線。也就是說，傳統(tǒng)意義上的“管理者”與“被管理者”區(qū)別消失了。
我們唯一的責(zé)任是對(duì)自己真實(shí)，他的自省不但不會(huì)使他孤立，反而會(huì)把它帶進(jìn)一個(gè)真理的偉大領(lǐng)域?！闭胬淼膫ゴ箢I(lǐng)域，就是現(xiàn)代企業(yè)的本真。而并非是“帝王將相，寧有種乎?”與其違背企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的本真，從高層通過脫離現(xiàn)場(chǎng)的“預(yù)算”、“獎(jiǎng)勵(lì)”、“指標(biāo)”等誘導(dǎo)性操作做法，不如將權(quán)力歸還現(xiàn)場(chǎng)，把思考和追求最佳答案的權(quán)利交還給員工。
領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是帶領(lǐng)、指導(dǎo)我們邁向成功。但那些所謂的領(lǐng)導(dǎo)者們，內(nèi)部管理在違背了基本的管理學(xué)院里的前提下，將一個(gè)極其重要的工作項(xiàng)目不負(fù)責(zé)任的簡(jiǎn)化處理，吃了下命令以外，缺乏嚴(yán)密的計(jì)劃。作為內(nèi)部管理的基本常識(shí)，我們都知道，我們不能將整個(gè)工作項(xiàng)目的成敗完全寄于一個(gè)執(zhí)行者的個(gè)人素質(zhì)和能力，期盼超人的出現(xiàn)來達(dá)成任務(wù)；同時(shí)放棄對(duì)過程的管理和控制。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇十七
生產(chǎn)設(shè)備在單位的實(shí)際生產(chǎn)過程中具有十分重要的作用，因此在一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備做好管理工作是非常關(guān)鍵的。當(dāng)前的化工生產(chǎn)企業(yè)也是一樣，做好其生產(chǎn)和設(shè)備的管理工作不僅能夠保障企業(yè)的發(fā)展，而且能從根本上促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。本文主要從化工設(shè)備管理重要性的角度出發(fā)，在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)介紹化工設(shè)備管理的發(fā)展思路和策略。只有創(chuàng)造更多的設(shè)備管理新方法和新策略，才能從根本上提高化工企業(yè)的設(shè)備管理水平，最終保證整個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展。
化工設(shè)備作為化工企業(yè)生產(chǎn)的重要工具和手段在企業(yè)的管理中發(fā)揮著十分重要的作用，做好相關(guān)的設(shè)備管理工作，可以從根本上保障設(shè)備的安全運(yùn)行，從而避免因?yàn)樵O(shè)備故障而導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故。做好化工設(shè)備的管理工作不僅能夠有效地避免化工企業(yè)出現(xiàn)各種人員傷亡事故，而且能夠保證企業(yè)的生產(chǎn)管理更加規(guī)范?；ぴO(shè)備管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：化工設(shè)備管理是整個(gè)化工企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障；化工設(shè)備管理在保障生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行中發(fā)揮著及其重要作用；化工設(shè)備管理對(duì)于提高整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率方面具有非常重要的積極影響因素。
1.1化工設(shè)備管理是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。
對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)來說，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是第一位，而化工企業(yè)的安全生產(chǎn)尤其顯得重要。在實(shí)際生產(chǎn)中，化工企業(yè)更是要注意設(shè)備的安全性與穩(wěn)定性，比如需要對(duì)整個(gè)設(shè)備系統(tǒng)中的壓力容器、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備以及電氣設(shè)備等進(jìn)行比較嚴(yán)密的監(jiān)視。如果對(duì)設(shè)備沒有進(jìn)行強(qiáng)化管理，那么一旦發(fā)生設(shè)備事故，就會(huì)導(dǎo)致化工企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生比較重大的安全事故和安全隱患，甚至是出現(xiàn)比較嚴(yán)重的人員傷亡事件。由此可見，化工設(shè)備的管理工作是保障化工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，實(shí)際工作中必須通過比較科學(xué)的設(shè)備管理工作及時(shí)消除安全隱患，保障設(shè)備的正常運(yùn)行。
化工設(shè)備的管理工作包含的內(nèi)容較多，最主要的就是設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，應(yīng)有效開展預(yù)防性維修，其次就是關(guān)于設(shè)備的成本預(yù)算等方面，最后才是設(shè)備的選型等，上述這些工作能夠有效保障設(shè)備的正常生產(chǎn)和運(yùn)行。
產(chǎn)品的質(zhì)量需要企業(yè)生產(chǎn)管理人員以及生產(chǎn)人員的共同努力，與此同時(shí)也需要各種硬件裝置保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)是保障整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵和前提條件?；ぴO(shè)備管理人員必須時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)和保障設(shè)備正常運(yùn)行狀態(tài)。只有整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)正常有序的運(yùn)行，才會(huì)生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。1.4設(shè)備管理是提高生產(chǎn)效率的重要因素對(duì)于化工設(shè)備需要進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的管理，這種全新的管理可以從根本上保障設(shè)備的正常運(yùn)行，并且從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，只有這樣企業(yè)的生產(chǎn)效益才會(huì)有保障。因此設(shè)備管理工作對(duì)于提高企業(yè)生產(chǎn)效率和綜合效益具有十分重要的作用。
2強(qiáng)化化工設(shè)備管理的新思路和新方法。
通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并且結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際工作及數(shù)據(jù)資料，對(duì)化工設(shè)備管理已有著比較全新的認(rèn)識(shí)思路和認(rèn)識(shí)方法：化工設(shè)備管理需要全員參與到整個(gè)設(shè)備管理過程當(dāng)中，提升預(yù)防性維修意識(shí)，開展崗位練兵等有效的舉措，從而可以培養(yǎng)各級(jí)管理人員的素養(yǎng)。
2.1全員參與管理。
設(shè)備的真正管理與使用在一線工作人員看來是非常關(guān)鍵和重要的，若想要強(qiáng)化設(shè)備管理工作，需要全體人員參與到設(shè)備的管理當(dāng)中，這是當(dāng)前的全員管理思想。除此之外還需要培養(yǎng)一線工作人員的團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)，明白設(shè)備存在的問題，根據(jù)設(shè)備存在的問題來提出有效的保養(yǎng)措施，才能夠保證化工設(shè)備的良好運(yùn)行。
2.2提升預(yù)知維修設(shè)備的水平。
設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作在設(shè)備的管理中發(fā)揮著十分重要的作用，為了提升設(shè)備的利用率和效率，不能在設(shè)備已經(jīng)發(fā)生問題的情況下來進(jìn)行維修和維護(hù)，需要進(jìn)行提前預(yù)知，這樣才方便管理人員對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和管理?；て髽I(yè)中的儀器儀表需要定期進(jìn)行校驗(yàn)，這樣就需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行比較全面的檢查。因此，關(guān)于設(shè)備的保養(yǎng)也是非常關(guān)鍵和重要的。
2.3設(shè)備全年檢修時(shí)懂得取舍。
在一般的化工單位和企業(yè)中，每年都需要對(duì)一些設(shè)備進(jìn)行大面積的檢修，這種檢修一定要結(jié)合設(shè)備的特性來進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行全面的整改和報(bào)廢處理，并且做好檢修記錄臺(tái)賬，結(jié)合綜合評(píng)價(jià)工作的特性來對(duì)設(shè)備提出有效的管理措施。在面對(duì)有問題的設(shè)備時(shí)，需要首先了解設(shè)備的特性，針對(duì)性的去維修，既做到了節(jié)約成本，并且各種問題也迎刃而解。
化工企業(yè)作為一個(gè)危險(xiǎn)系數(shù)比較高的生產(chǎn)單位，設(shè)備管理方面必須有著更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，不能只是從形式上來對(duì)其進(jìn)行管理，而是應(yīng)該更加注重實(shí)效。設(shè)備管理制度的建立必須從實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中不斷進(jìn)行總結(jié)，這樣才能夠充分保障管理制度的真實(shí)全面性，并且從根本上付出行動(dòng)，以便達(dá)到最好的管理效果。
參考文獻(xiàn)。
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學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇十八
管理經(jīng)驗(yàn)與大家都是息息相關(guān)的，小到家庭，大到國家。下面是本站小編整理管理經(jīng)驗(yàn)的重要性的范文，歡迎閱讀!
在現(xiàn)在這個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)中，管理在這個(gè)社會(huì)的已經(jīng)占據(jù)了非常重要的地位。在日常生活中到處都可體現(xiàn)出管理，從個(gè)人、家庭、國家、世界都可體現(xiàn)出來。在生活的每個(gè)角落中都存在著管理的智慧，管理也在生活得到非常好的體現(xiàn)。
管理學(xué)涉及到的面是非常廣泛的，我認(rèn)為對(duì)于有效的管理，它不是一死不變的一個(gè)固定模式，它講究的就是從實(shí)際出發(fā)的道理吧，對(duì)于不同的事與物，不同的目的，用不同的方法去解決，但是在各種的解決方法中都不會(huì)離開它那的管理理念，最終通過最有效、最節(jié)約，又或是最易實(shí)現(xiàn)的辦法來使效率或利益最大化。管理就是特定的環(huán)境下,對(duì)組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過程。我認(rèn)為管理學(xué)同樣與我們息息相關(guān),管理是一切組織的根本,管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織;盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè);因此,學(xué)好管理學(xué)對(duì)于我們現(xiàn)在的學(xué)習(xí)和自理乃至今后步入紛繁的社會(huì),適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。管理理論影響著日常生活中的每一個(gè)人，不管它從事著怎樣的工作，不管所處的社會(huì)地位如何等等。日常生活中管理理論的例子有好多，如在我們的宿舍中，怎樣去處理宿友之間的誤會(huì)，怎樣去和同學(xué)們交往等等。
管理與大家都是息息相關(guān)的，小到家庭，大到國家。管理不等同于控制，它是對(duì)你所作怕為進(jìn)行一種適當(dāng)?shù)陌才?。有句話說的好“你不理財(cái)財(cái)不理你”，也就是這個(gè)道理吧，自己的錢也要管理，才能使有限的生活費(fèi)花在比較多的有用之處?，F(xiàn)在整個(gè)社會(huì)中都充斥著煩燥不安的情緒，作為一名工作人員，管理好自己的情緒很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的情緒會(huì)影響一個(gè)人在做事情效率，再者我們都是步入社會(huì)的人，理應(yīng)用好的情緒去處理面臨的各種各樣的事情。如果不懂的如何得管理自己，后果也是很嚴(yán)重的，如為什么每年都有那么的人想不開選擇了這條死亡的道路，其實(shí)這些又是何必的呢，有什么有這么難的經(jīng)受呢，就算真的有這么的難也不至于這樣選擇這個(gè)死路來所謂的逃脫現(xiàn)實(shí)。其實(shí)我們現(xiàn)在應(yīng)該過得是很幸福的，因?yàn)樽钇鸫a我們能夠管理好自己，使自己正常的生活與工作。
那么如何的才能使管理發(fā)揮其的最佳效益呢?從社會(huì)的發(fā)展史就能看得出來，管理學(xué)也隨著社會(huì)的發(fā)展而進(jìn)行著發(fā)展。老師說過“我們生活中的每一個(gè)人都是介于管理者與被管理者的”，這句話也就是說我們都是屬于構(gòu)成管理學(xué)的不一部分，只是有的人在這方面占的分量大些，有的占的分量小些，而生活中常常聽到或是見到管理大師也是從這些人中逐漸地發(fā)展過來的，所以不要以為只有他們才能達(dá)到這個(gè)高度。那些管理大師都是從實(shí)踐中產(chǎn)生了理論總結(jié)的沖動(dòng)并通過他們自己在這方面的進(jìn)一步的研究，把研究出來的成果用在他們所從事的事業(yè)上。在現(xiàn)如今，世界發(fā)生了大的變化，各種政治力量的斗爭(zhēng)錯(cuò)綜復(fù)雜，而最常見的就是心經(jīng)濟(jì)和科技為基礎(chǔ)的綜合國力較量日趨激烈，現(xiàn)在我們國家正面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)的雙重事情。這要我們國家的領(lǐng)導(dǎo)人要進(jìn)一步的解放思想，抓住機(jī)遇，加快改革開放和現(xiàn)代化的建設(shè)的步伐，早日建成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。而這些都要用到管理學(xué)的知識(shí)，用這個(gè)知識(shí)去指導(dǎo)我們的改革開放，建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化的社會(huì)。
說到班級(jí)管理就會(huì)想到是班主任的工作，在幼兒園里當(dāng)班主任那更是一件不容易的事，幼兒園里較小的組織是班級(jí)，孩子的群體生活一般是在班級(jí)中度過的。那么作為一名帶班教師如何做好班級(jí)管理工作，則是我們天天在面對(duì)，又須妥善解決的問題。作為一名合格的幼兒教師，我認(rèn)為不僅能組織好孩子的教育教學(xué)活動(dòng)，更重要的是會(huì)做好班級(jí)管理工作。
一、良好的班級(jí)管理，是各種活動(dòng)的保證。
在幼兒園里，孩子們經(jīng)過一段日子的相處，對(duì)幼兒園的生活、學(xué)習(xí)以及與同伴的交流逐漸適應(yīng)并熟悉起來了。他們知道什么時(shí)候是上課時(shí)間什么是游戲時(shí)間，什么時(shí)候是午飯時(shí)間、什么時(shí)候是午睡時(shí)間。漸漸的，他們對(duì)一些是非標(biāo)準(zhǔn)也有了自己的一些想法：哪些事情是不能做的，哪些事情做了會(huì)得到老師與同伴的贊許等等。隨著規(guī)條在孩子們心中漸漸成型，這一時(shí)期，也正是我們教師進(jìn)行習(xí)慣培養(yǎng)的良好時(shí)機(jī)。作為班級(jí)教師管理好班級(jí)的最大體現(xiàn)，我認(rèn)為應(yīng)該是怎樣善于引導(dǎo)和教育孩子的各種良好習(xí)慣的養(yǎng)成。
而良好的班級(jí)管理，也是養(yǎng)成各種良好習(xí)慣的強(qiáng)大屏障。試想，在一個(gè)亂糟糟的環(huán)境里，孩子的心情會(huì)怎樣?老師的心情又會(huì)是怎樣?如果老師與孩子心中都有不安全感，又談何去引導(dǎo)或接受新鮮事物，培養(yǎng)良好的習(xí)慣呢?如剛?cè)雸@不久的孩子，我們急切地想讓他們知道這，明白那，并想讓孩子們聽話些。殊不知這段時(shí)間的孩子正處于分離焦慮期，緊張、哭鬧、任性、不懂規(guī)則是他們明顯的特征。
在這一時(shí)期，如果老師有意地進(jìn)行良好習(xí)慣的培養(yǎng)，真有些對(duì)牛彈琴。然而，在良好的班級(jí)管理下，必然會(huì)產(chǎn)生良好的環(huán)境，我們說的是適宜孩子學(xué)習(xí)生活的物質(zhì)環(huán)境與精神環(huán)境。在這樣的環(huán)境里，才能保證孩子們的各種良好習(xí)慣的養(yǎng)成。又如小班下學(xué)期正是孩子各種習(xí)慣養(yǎng)成的關(guān)鍵期，在這一時(shí)期對(duì)孩子進(jìn)行習(xí)慣的培養(yǎng)，可以說能達(dá)到事半功倍的效果。再者，有了良好的班級(jí)管理，才能保證各種活動(dòng)的順利進(jìn)行。
作為教師，我們應(yīng)隨時(shí)隨地主動(dòng)地關(guān)注每一位孩子：做什么，為什么做，情緒如何，他有什么需要，有些什么煩惱，需要一些什么幫助等等。只有做好了這些，孩子們心靈的大門才會(huì)漸漸地向我們打開。在一次戶外自由游戲時(shí)，我發(fā)現(xiàn)波波很無聊地一個(gè)人在操場(chǎng)上這里站站，那里看看，象自由活動(dòng)與他無關(guān)似的。(平時(shí)波波的活動(dòng)能力較弱，膽子較小，很少有孩子愿意和他玩，而且他也從不主動(dòng)與同伴交朋友。)看到同伴玩得那么開心自在，他索性獨(dú)自回教室了。在教室里，我發(fā)現(xiàn)他很乖地在座位上休息。那神情有些無助又有些緊張。我平靜的問他：“波波，怎么不去玩?”“他們不和我玩?”“你可以去找他們玩呀?”“他們說我不能干!不想跟我玩?！薄罢l說的。那老師和你一起玩球去，怎么樣?”波波的眼睛一亮，說“恩!”當(dāng)我倆在操場(chǎng)上玩拋接球時(shí)，許多小朋友都從四面八方擁了過來，有許多幼兒都投入到了我們的游戲中來。我對(duì)她說：“你瞧，他們都和你一起玩了吧?！辈úc(diǎn)點(diǎn)頭笑了。平時(shí)，作為幼兒教師，我們要努力地創(chuàng)造老師與孩子之間交流的“通道”。這個(gè)“通道”的著眼點(diǎn)就在于主動(dòng)關(guān)注。只有“通道”通了，我們與孩子的關(guān)系才會(huì)親近起來。
其次，當(dāng)我們了解了孩子的需求后，要盡力為他們解決好問題。幼兒園教師與其他的教師不同，我們面對(duì)的是3-6歲的孩子，許多事情都是他們能力所不能及的，他們更需要老師的關(guān)注和幫助，因此，我們要少一些指手畫腳，多一些親力親為，使孩子能更容易接近我們，喜歡我們。同樣，孩子們喜歡的是能與他們一起同干共苦的老師，當(dāng)老師能與他們一起思考同一問題、一起處理碰到的難題，一起分享獲得成功的快樂時(shí)，我們的老師可以說已融入了孩子們的心田。這樣我們與孩子之間的“通道”會(huì)變得比較暢通。
再者，教師自身的人格魅力，也是孩子得以依賴和信服的出處。試想，一位面目和善、常掛笑容的人，他的朋友肯定會(huì)比常常緊繃著臉的人要多。因此，作為幼兒教師，請(qǐng)你不要吝嗇你的笑容，請(qǐng)把你心中的快樂撒播給你身邊的孩子吧。還有不管你做什么，都要有一顆公正的心，處事要公平，正直，給孩子幼小的心靈留下美好的回憶?；蛟S，對(duì)你而言是一件小得不能再小的事情，而對(duì)孩子來說則是天大的事情，或許是會(huì)成為影響他一生的事情，因此，我們處事應(yīng)該謹(jǐn)慎、細(xì)微。用我們的行動(dòng)來影響孩子們，教育孩子們，那更是一門好的活教材。
三、優(yōu)質(zhì)的班主任工作是促進(jìn)班級(jí)管理的橋梁。
班主任言下之意就是一班之主。班主任的職責(zé)較多，既要管理好班級(jí)中孩子的問題，也要處理好家長(zhǎng)工作以及幼兒園下達(dá)的一些任務(wù)。搞好班級(jí)的常規(guī)，抓好班風(fēng)，使班級(jí)中的孩子能緊緊有條地學(xué)習(xí)生活。班主任要勤、耐、專。勤要勤在不管是重要的還是細(xì)小的，不管是煩瑣的還是簡(jiǎn)單的事都能不怕苦、不怕累認(rèn)真、細(xì)致地去從事，去完成。耐要耐在不管做任何事對(duì)待任何人都要有耐心，我們要相信風(fēng)雨之后的彩虹，只要有耐心，我想許多事情總會(huì)有一個(gè)圓滿的句點(diǎn)。
常規(guī)是保證幼兒園一切活動(dòng)順利開展所必要的規(guī)定，良好的常規(guī)既要給幼兒自主活動(dòng)的空間，又要有一定的規(guī)范要求。常規(guī)要求應(yīng)有利于培養(yǎng)幼兒的良好習(xí)慣，有利于幼兒安全有序、自然、自主的狀態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)。由于幼兒來自不同背景的家庭，有些幼兒由于各種原因生活作息沒有規(guī)律、行為習(xí)慣也不好。加上幼兒園的小朋友年齡小、依賴性強(qiáng)、對(duì)一切都感到陌生、新奇，也什么都不會(huì)，什么都不懂，頑皮，一旦整天生活在一個(gè)班集體里，勢(shì)必很不習(xí)慣、很不適應(yīng)，在幼兒園中對(duì)于一個(gè)班級(jí)來說，有了良好的常規(guī)，幼兒才能建立良好的習(xí)慣，教師也不需要再用太多的精力來維持秩序而感到十分的勞累，也促進(jìn)了教學(xué)的質(zhì)量，對(duì)老師組織的一日活動(dòng)也會(huì)有所提高，由此可見，常規(guī)教育的重要性，常規(guī)的好壞將直接影響到班級(jí)各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展及幼兒的健康成長(zhǎng)。以下是我在幼兒園常規(guī)管理中的一點(diǎn)體會(huì)。
一、讓幼兒了解一日常規(guī)活動(dòng)的規(guī)則要求。
幼兒一日常規(guī)活動(dòng)包括：晨間接待、早操活動(dòng)、盥洗點(diǎn)心、學(xué)習(xí)活動(dòng)、自由活動(dòng)、盥洗進(jìn)餐、起床活動(dòng)、游戲活動(dòng)、體育活動(dòng)、離園活動(dòng)等多個(gè)方面。幼兒年齡小，在家里不管做什么事情都會(huì)有家長(zhǎng)包辦或代辦，根本不需要自己動(dòng)手，在家就像個(gè)小皇帝一樣飯來張口，衣來伸手的，因此他們不了解哪些是需要養(yǎng)成的生活習(xí)慣，哪些是良好的生活習(xí)慣，對(duì)于許多生活習(xí)慣的正確與否就更加沒有準(zhǔn)確的概念。因此，老師必須先把有關(guān)常規(guī)的概念傳授于幼兒，如吃飯前要洗手、睡覺時(shí)要把鞋子放整齊、小椅子要輕拿輕放、離開座位要將小椅子藏好、玩具玩后要放回原處等等。幼兒只有在明白了這些概念以后，他們才能學(xué)著遵守常規(guī)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
二、樹立教師在幼兒心目中良好榜樣作用。
教師在幼兒心目中起著舉足輕重的作用，有許多事情幼兒都是跟著教師學(xué)的，教師的一舉一動(dòng)都能影響幼兒的，在幼兒的心目中能夠發(fā)揮巨大的感染作用的。在午睡的時(shí)候，我和另一個(gè)老師交班時(shí)，會(huì)聊聊班上的基本情況，有時(shí)聲音會(huì)有點(diǎn)大，這時(shí)候小朋友看見老師在說話，他們也會(huì)悄悄地和旁邊的小朋友聊天，我們老師一直強(qiáng)調(diào)午睡的時(shí)候要保持安靜、不可以講話，可是你自己也講話呀，怎么去要求小朋友呢?在小朋友們的眼里老師講話，我也講，這是很正常的事情呀!午睡的時(shí)候只有安安靜靜的，什么聲音都沒有，想講話的幼兒自然會(huì)打消講話的念頭。因此，在日常生活中，我們必須時(shí)時(shí)、事事、處處規(guī)范自己的言行，我們要求幼兒喝水的時(shí)候排好隊(duì)伍一個(gè)接著一個(gè)的等待，有時(shí)老師口渴了，直接搶在孩子們的面前接水，這樣的行為會(huì)導(dǎo)致幼兒也很容易的去插隊(duì)。
三、樹立幼兒的主人翁意識(shí)。
《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》在“科學(xué)、合理地安排和組織一日生活”中明確指出：“建立良好的常規(guī)，避免不必要的管理行為，逐步引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)自我管理?！泵看?，更換班級(jí)環(huán)境，外面的一些裝飾、幼兒作品等用不了幾天就會(huì)被破壞得面目全非，老師再三強(qiáng)調(diào)也不湊效，后來，每次一更換環(huán)境，我都會(huì)對(duì)班上的孩子說：“老師和小朋友的作品多漂亮，做起來多辛苦啊!我們要看好它們，不讓其他班的小朋友來破壞它，當(dāng)然，你們也不能去破壞別人的東西?！蓖ㄟ^一段時(shí)間的觀察，我發(fā)現(xiàn)孩子真的把班上的東西管理得很好，這樣幼兒不僅成為了班級(jí)的主人，同時(shí)也養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣。
四、在班級(jí)中設(shè)立表揚(yáng)欄，調(diào)動(dòng)幼兒的積極性。
幼兒都喜歡“比”，比比誰最棒、比比誰做得最美??所以，我們班上設(shè)立了“爬爬樂”的表揚(yáng)欄，表揚(yáng)欄以小組為單位，每一小組用一只可愛的熊貓來代表，只要小組今天無論哪一方面表現(xiàn)好，老師就當(dāng)著全班小朋友的面，把代表該小組的熊貓爬高竹子的一節(jié)，每月末評(píng)比，爬的最高的一組老師會(huì)給該組幼兒一個(gè)小小的獎(jiǎng)勵(lì)。通過“爬爬樂”，我發(fā)現(xiàn)小朋友只要說到給他們爬熊貓，表現(xiàn)就會(huì)特別好，其他組的幼兒也會(huì)不由自主的嚴(yán)格要求自己。五、正面引導(dǎo)幼兒，在教育過程中多用表揚(yáng)為主的方式，并耐心的指導(dǎo)幼兒園的小朋友年齡小，思維能力和控制能力還不完善，因此，即使老師講的對(duì)，幼兒也不可能完全接受，接受了也不一定按要求去做。所以，對(duì)幼兒的管理應(yīng)體現(xiàn)在耐心說服和引導(dǎo)上。對(duì)幼兒的正面行為和點(diǎn)滴進(jìn)步，我們都應(yīng)積極鼓勵(lì)、充分肯定并提出新的目標(biāo)和要求。有時(shí)及時(shí)的表揚(yáng)可以提高幼兒改正錯(cuò)誤的積極性，樹立幼兒的自信心。例如：要準(zhǔn)備上課了，我為了讓幼兒能盡快的安靜下來，我會(huì)說：“某某小朋友做得真端正，其它小朋友就會(huì)學(xué)他很快的坐好;”玩玩具時(shí)，小朋友經(jīng)常將玩具弄得一地都是，我會(huì)說：“某某小朋友今天真勤快,老師今天選他當(dāng)值日生，其他孩子聽了馬上會(huì)將地上的玩具撿起來。”幼兒會(huì)因?yàn)槟愕囊粋€(gè)小紅點(diǎn)、一個(gè)擁抱、一個(gè)豎起的大拇指而更加努力地做好每一件事情的。六、家園配合，共同培養(yǎng)幼兒的良好習(xí)慣。
如果在幼兒園里的各方面的常規(guī)都比較的好，到了家里就懶散了那就前功盡棄了，所以我們平時(shí)積極跟家長(zhǎng)講一些幼兒園活動(dòng)的常規(guī)細(xì)則、幼兒遵守活動(dòng)常規(guī)的重要性，讓他們?cè)诩乙步o孩子定一個(gè)在家的常規(guī)，并督促執(zhí)行，讓家長(zhǎng)也加入到培養(yǎng)良好常規(guī)習(xí)慣的隊(duì)伍中來，真正做到家園同步。
著名教育家葉圣陶先生說過：“教育是什么，往簡(jiǎn)單方面說，只有一句話，就是養(yǎng)成良好的習(xí)慣??”有個(gè)好的常規(guī)，我們的教育才會(huì)循序漸進(jìn)地進(jìn)行，良好的常規(guī)直接影響一日活動(dòng)的質(zhì)量，所以常規(guī)的培養(yǎng)在幼兒園的作用是及其重要的。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇十九
作為一名教師，教學(xué)是我們?nèi)粘９ぷ鞯暮诵?。而教學(xué)中的重要一環(huán)，便是導(dǎo)課。導(dǎo)課，是教師在進(jìn)行教學(xué)前對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行深入研究和準(zhǔn)備的過程。經(jīng)過多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到導(dǎo)課的重要性。在這里，我將分享我對(duì)于導(dǎo)課重要性的心得體會(huì)。
第一段：導(dǎo)課是提高教學(xué)效果的前提。
在進(jìn)行教學(xué)之前，教師需要對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了解和分析，這就是導(dǎo)課的初衷。只有在深入了解教學(xué)內(nèi)容，并將之合理組織起來后，教師才能在課堂上靈活運(yùn)用、高效傳授。導(dǎo)課可以幫助教師系統(tǒng)地整理教學(xué)內(nèi)容，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)需求和差異，為后續(xù)教學(xué)做好準(zhǔn)備。同時(shí)，導(dǎo)課也可以幫助教師預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問題，并有針對(duì)性地準(zhǔn)備各種案例，以提高教學(xué)實(shí)效。綜上所述，導(dǎo)課是提高教學(xué)效果的前提。
第二段：導(dǎo)課是增強(qiáng)教師自信心的源泉。
導(dǎo)課是教師對(duì)教學(xué)內(nèi)容的深入研究和準(zhǔn)備，通過導(dǎo)課，教師可以清晰地了解整個(gè)課堂的教學(xué)目標(biāo)和方法。這樣，教師在課堂上才能自信地引導(dǎo)學(xué)生，做到心中有數(shù)，信心十足。當(dāng)教師在課堂上給出準(zhǔn)確的答案，提供系統(tǒng)化的教學(xué)知識(shí)時(shí)，學(xué)生會(huì)對(duì)教師充滿信任，更容易接受和理解教學(xué)內(nèi)容。而自信的教師會(huì)對(duì)自己的教學(xué)有更高的期望，積極探索教學(xué)新方法，從而提升教學(xué)水平。因此，導(dǎo)課是增強(qiáng)教師自信心的源泉。
第三段：導(dǎo)課是提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的關(guān)鍵。
在進(jìn)行導(dǎo)課的過程中，教師不僅需要了解教學(xué)內(nèi)容，還需要思考如何設(shè)計(jì)豐富多彩、具有啟發(fā)性的教學(xué)活動(dòng)。通過導(dǎo)課，教師能夠針對(duì)學(xué)生的實(shí)際需求進(jìn)行差異化教學(xué)，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和特長(zhǎng)，靈活地設(shè)置各種教學(xué)環(huán)節(jié)，使學(xué)生全程參與，充分激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。當(dāng)學(xué)生在課堂上感受到教師對(duì)教學(xué)的熱情，并享受到學(xué)習(xí)的樂趣時(shí)，他們將積極投入到學(xué)習(xí)中，主動(dòng)探索和思考問題。因此，導(dǎo)課是提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的關(guān)鍵。
第四段：導(dǎo)課是提高教師教學(xué)能力的重要途徑。
導(dǎo)課要求教師全面、系統(tǒng)地掌握教學(xué)內(nèi)容。通過對(duì)教學(xué)內(nèi)容的深入研究，教師能夠更好地理解知識(shí)點(diǎn)之間的聯(lián)系和延伸，形成系統(tǒng)化的教學(xué)知識(shí)體系。同時(shí)，在導(dǎo)課過程中，教師還需要借鑒教材、參考相關(guān)教學(xué)資源，并與其他教師進(jìn)行交流，互相學(xué)習(xí)，從而提高自己的教學(xué)能力。通過導(dǎo)課，教師可以不斷積累教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的教學(xué)技能，更好地指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)。因此，導(dǎo)課是提高教師教學(xué)能力的重要途徑。
第五段：結(jié)語。
通過對(duì)導(dǎo)課重要性的探討，我深刻認(rèn)識(shí)到導(dǎo)課對(duì)于提高教學(xué)效果、增強(qiáng)教師自信心、激發(fā)學(xué)生興趣和提高教師教學(xué)能力的重要作用。作為一名教師，我將不斷加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)課的研究和實(shí)踐，提升自己的導(dǎo)課水平，為學(xué)生提供更優(yōu)質(zhì)的教學(xué)。