計劃是人們通往成功的一條重要途徑，它可以使我們更加有效地利用時間和資源。一個完美的計劃需要具備靈活性和可調(diào)整性。計劃是一種為了實現(xiàn)目標而預先制定的有條理的行動方案，它可以幫助我們合理安排時間和資源，提高工作效率。我想我們需要制定一個計劃了吧。那么如何制定一份有效的計劃呢？首先，我們需要明確目標，明確自己希望在一定時間內(nèi)達到什么結果。其次，我們需要分解目標，將大目標拆分成小目標，以便更好地管理和執(zhí)行。以下是小編為大家整理的一些制定計劃的方法，供大家參考。通過合理安排時間、設定優(yōu)先級、制定具體的任務和行動步驟，我們可以更好地實現(xiàn)計劃的目標。大家一起來看看吧。
孵化器年度工作計劃篇一
為深入開展法制宣傳教育，進一步提高法制意識和依法辦事能力，弘揚社會主義法治精神，創(chuàng)造良好法治環(huán)境，發(fā)揮維護社會穩(wěn)定和長治久安的積極作用，根據(jù)各有關要求，結合《xx縣農(nóng)業(yè)系統(tǒng)法制宣傳教育第六個五年規(guī)劃實施方案》，現(xiàn)制定我局20xx年度普法依法治理計劃如下:。
1、健全普法機制。及時調(diào)整充實普法依法治理領導機構，做好普法依法治理工作規(guī)劃協(xié)調(diào)、職責分工、組織監(jiān)督檢查。進一步明確“誰主管誰普法，誰執(zhí)法誰普法”的普法責任制，落實農(nóng)業(yè)部門普法責任。
2、加強隊伍建設。加大對法治隊伍的培訓力度，拓寬社會參與途徑，充分發(fā)揮社會力量，充分發(fā)揮各級普法講師團成員、法治宣傳教育志愿者的作用，加強組織協(xié)調(diào)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，組織開展形式多樣的法治宣傳教育活動，引導人才、智力等資源投入到普法依法治理工作中來。
3、強化經(jīng)費保障。進一步加大經(jīng)費投入，落實普法經(jīng)費的財政保障制度，充分利用各種社會資源，加大普法依法治理工作基礎設施建設。
與155聯(lián)動，發(fā)揮155遍及全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的服務網(wǎng)點的作用，建立快速反應機制。一是服務聯(lián)動，xx縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有266個鄉(xiāng)村農(nóng)資銷售網(wǎng)點，點多面廣，通過“155”這個服務窗口，多方位、多層次地為廣大農(nóng)民提供農(nóng)業(yè)法律法規(guī)等方面的服務；二是信息聯(lián)動，利用農(nóng)業(yè)155服務網(wǎng)絡，通過“12316”熱線電話接受全縣農(nóng)民有關涉農(nóng)案件的舉報，使得執(zhí)法大隊能夠在第一時間掌握案情，快速作出反應；三是效能聯(lián)動，把“12316”熱線電話作為農(nóng)業(yè)執(zhí)法人員違紀和辦事效能的監(jiān)督電話，接受社會各界對農(nóng)業(yè)執(zhí)法干部的效能監(jiān)督，真正把農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊建設成為“廉潔、勤政、務實、高效”的執(zhí)法隊伍。
(1)充分發(fā)揮大眾媒體的宣傳優(yōu)勢。在法律法規(guī)頒布實施和開展大型專項普法活動的同時，與xx電視臺、電臺、報社等新聞媒體合作，讓廣大群眾通過大眾媒體的宣傳窗口了解法律法規(guī)內(nèi)容。(2)充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的宣傳優(yōu)勢。以“xx農(nóng)業(yè)155網(wǎng)”、“xx農(nóng)業(yè)法制網(wǎng)”為載體，及時更新法制宣傳信息，積極宣傳農(nóng)業(yè)法律、法規(guī)以及黨對“三農(nóng)”的各項政策，建立農(nóng)業(yè)政策法規(guī)數(shù)據(jù)庫，提供各類農(nóng)業(yè)法律法規(guī)的查詢服務，促進了農(nóng)民法律意識的提高，增強農(nóng)民對黨的農(nóng)村政策的了解。
（1）組織專題培訓。采取“走出去”、“請進來”的方法，積極參加縣相關單位舉辦的各類法制講座，邀請縣人大、法院、司法、檢察等單位到我局開展專題講座、座談會，互相交流經(jīng)驗，取長補短。
（2）參加上級培訓。組織執(zhí)法人員參加省農(nóng)業(yè)廳及xx市舉辦的各類法律法規(guī)培訓班。
（3）落實執(zhí)法人員學法要求。要求農(nóng)業(yè)系統(tǒng)工作人員強化學習，鼓勵工作人員通過多種渠道自學法律法規(guī)，每年每個執(zhí)法人員的法律知識學習時間不少于40小時，不斷提升行政執(zhí)法水平。
通過農(nóng)資執(zhí)法監(jiān)管示xx縣項目，加強對農(nóng)資生產(chǎn)、經(jīng)營者的培訓工作，增強其守法經(jīng)營意識。重點對20家放心農(nóng)資店、農(nóng)資經(jīng)營戶、農(nóng)資使用大戶進行法制培訓，擬年度培訓人員達500人次以上。
為把普法工作推向深入，使法律、法規(guī)知識進村入戶到企業(yè)，把成效落到實處，我局著力抓好六個結合：
(1)普法教育與重大節(jié)日相結合。以“12·4”全國法制宣傳日為主題,組成宣傳小組積極參與法制宣傳工作,重點圍繞《中華人民共和國農(nóng)業(yè)法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《農(nóng)藥標簽管理辦法》和《國務院關于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》等法律法規(guī)以及《全面禁止在國內(nèi)銷售和使用甲胺磷等5種高毒有機磷農(nóng)藥的公告》，對農(nóng)民群眾進行法制宣傳。
(2)普法教育與“放心農(nóng)資進鄉(xiāng)入村”活動相結合。深入到企業(yè)、農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點、市場、農(nóng)資產(chǎn)品集散地以及農(nóng)村圩場等主要場所開展法律咨詢活動，傳達中央相關文件精神，擬發(fā)放宣傳畫、宣傳資料在3000份左右，普及識假辯假農(nóng)藥、肥料、種子等知識，指導農(nóng)民在購買農(nóng)資時要注意索證索票，提高農(nóng)民群眾的自我保護能力，鼓勵農(nóng)民群眾積極參與打假。
(3)普法教育與農(nóng)業(yè)執(zhí)法相結合。在執(zhí)法過程中，針對農(nóng)資經(jīng)營者存在不同問題，給予相關的法律、法規(guī)宣傳。
(4)普法教育與科技下鄉(xiāng)相結合。結合農(nóng)業(yè)科技下鄉(xiāng)活動，積極宣傳《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《農(nóng)業(yè)法》、《畜牧法》、《物權法》等。
(5)普法教育與社團活動相結合。在農(nóng)學會、茶葉協(xié)會、農(nóng)民合作社等活動時，有針對性地宣傳《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《農(nóng)藥標簽和說明書管理辦法》、《種子法》、《農(nóng)藥管理條例》、《農(nóng)產(chǎn)品包裝和標識管理辦法》以及《農(nóng)民專業(yè)合作社法》等法律法規(guī)。
(6)普法教育與縣鄉(xiāng)開展科技示范、豐產(chǎn)競賽科技戶、專業(yè)戶相結合，做到把法律送到農(nóng)民心中。
1、強化執(zhí)法檢查，規(guī)范農(nóng)資市場。堅持日常巡查與專項治理行動相結合。20xx年擬展開護農(nóng)保春耕、夏季農(nóng)資打假百日行動專項整治、秋冬季農(nóng)資打假促增收等3項執(zhí)法專項治理行動。
2、清理各項農(nóng)業(yè)行政職權，規(guī)范行政權力運行。一是認真編制行政權力清單。將規(guī)范行政權力運行、規(guī)范行政自由裁量權等匯編成冊，嚴格按照行政許可、行政處罰、行政征收、行政強制等類型依法進行分類管理。力求做到權力清單全面真實，每項行政權力流程編制內(nèi)容齊全、程序規(guī)范、責任明確、操作簡捷，行政權力運行過程準確無誤。二是規(guī)范行政審批及自由裁量權。建立完善行政審批定期清理公布制度。做到行政審批流程依法規(guī)范高效合理，審批實施工作嚴格按照制定的審批流程環(huán)節(jié)步驟逐一執(zhí)行。建立行政處罰自由裁量權規(guī)則和基準制度，完善行政處罰自由裁量權細化量化標準，重大行政處罰公開審理，確保行政權力按規(guī)范的程序在有效監(jiān)督下運行。三是透明運行行政權力。制作xx縣農(nóng)業(yè)局行政審批服務指南，包括審批項目、法律依據(jù)、審批條件、辦理材料、審批流程等等，并在政府門戶網(wǎng)上進行公開。積極落實網(wǎng)上行政審批的辦理，接受相關部門的監(jiān)督。
3、抓好各項減負惠農(nóng)政策的落實，切實維護農(nóng)民合法權益。堅持“多予、放活”的方針，深化宣傳引導，健全完善制度，加強監(jiān)管懲處，規(guī)范涉農(nóng)執(zhí)罰收費行為，全面落實黨的各項減負惠農(nóng)政策，進一步創(chuàng)新工作思路、改進工作作風、強化工作措施切實維護農(nóng)民的合法權益。對問題比效突出的單位，實行曝光，并對責任單位領導進行行政處理；堅持與糾風、物價部門協(xié)作配合，齊抓共管，努力把我縣農(nóng)民負擔減下來。
認真貫徹落實全省司法行政系統(tǒng)平安和諧發(fā)展現(xiàn)場觀摩會議精神，圍繞市委、市政府中心工作，解放思想，創(chuàng)新發(fā)展，改進服務，認真組織實施“七五”普法規(guī)劃。以實施公共法律服務體系全覆蓋工程、法治宣傳育民工程、人民調(diào)解利民工程、法律服務惠民工程、社區(qū)矯正安民工程為主要任務，充分發(fā)揮職能作用，為“十三五”時期全市經(jīng)濟社會發(fā)展提供有力的法律服務和法治保障。
（一）強化法治宣傳教育，推進全民法治意識。實施“七五”普法宣傳規(guī)劃，將編寫印制《“七五”普法教育讀本》向每戶家庭發(fā)放。完善法治教育與廉政文化教育、紅色文化教育、法治文化廣場、新型城鎮(zhèn)化、誠信建設相結合的法治宣傳平臺。組織開展黨校干部培訓教育，增加黨校培訓黨員領導干部法治教育課。依托市進行的黨群服務中心建設和文化廣場建設，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、村居社區(qū)的文化廣場設立普法宣傳欄，將法治宣傳深入到村居、社區(qū)，切實提高市民法律意識。創(chuàng)新法治宣傳載體和形式，采取普法教育讀本、普法培訓班，法治講座等形式，利用電視專欄、網(wǎng)站、微博、微信等新媒體開辟法治宣傳新陣地，切實提高普法對象的法律素質(zhì)和水平。
（二）加大特殊人群管控幫扶力度，維護社會穩(wěn)定。加強安置幫教、社區(qū)矯正培訓教育基地建設，加大對特殊人群的教育幫扶力度。加大社區(qū)矯正、安置幫教工作宣傳力度，發(fā)現(xiàn)和培育典型經(jīng)驗，營造社會良好氛圍。加強社區(qū)矯正管控力度，促進工作務實創(chuàng)新，進社區(qū)矯正工作制度化、規(guī)范化、法制化。
（三）完善矛盾調(diào)解機制，維護社會穩(wěn)定。完善醫(yī)患矛盾、勞資糾紛、涉法涉訴、食品安全等行業(yè)性、專業(yè)性人民調(diào)解組織建設，力求形成特色、創(chuàng)出工作亮點。做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，實行調(diào)訪一體化，消除不穩(wěn)定因素，實現(xiàn)“大調(diào)訪、大調(diào)解、大穩(wěn)控”格局。
（四）加強公共法律服務體系建設。整合法律服務資源，在市、鄉(xiāng)、村三級建立起法律服務體系，形成服務對象各有側重，法律服務全覆蓋的'大服務格局。加強綜合法律服務中心建設，探索與信訪部門對接機制，設立涉訪涉訴法律援助中心，集中、聯(lián)合辦案，提供無償法律援助。完善“12348”法律服務平臺建設，擴大法律援助范圍，維護廣大弱勢群體的合法權益，建立政府購買公共法律服務機制，探索推行法律援助案件按難易度和社會影響面分檔補貼機制。研究成立“市維護企業(yè)權益協(xié)會”，為企業(yè)提供法律服務，切實維護企業(yè)合法權益。完善政府法律顧問制度，在部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊配備法律顧問，實現(xiàn)法律顧問全覆蓋。
（五）強化公證、律師、基層法律服務業(yè)職能作用。完善律師為黨委政府制定改革方案、出臺改革文件、推進改革措施提供法律咨詢、法律意見和法律審核服務機制。探索公證體制改革，擴大公證服務覆蓋面，明確政府各項工作全面引入公證機制，大力開拓公證業(yè)務新領域。推進法律服務向社區(qū)、鄉(xiāng)村延伸，積極做好涉及拆遷、就業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障、勞動爭議、安全生產(chǎn)等方面的法律服務工作。建立律師執(zhí)業(yè)權利保障、救濟、責任追究、違法違規(guī)執(zhí)業(yè)懲戒機制，優(yōu)化律師執(zhí)業(yè)的法治環(huán)境。
（六）推進司法所規(guī)范化建設。從實際出發(fā)，根據(jù)相關政策文件，積極爭取黨委政府支持，穩(wěn)步推進司法行政機關基礎設施建設和司法所規(guī)范化建設，夯實司法行政根基。
（七）司法行政隊伍建設。加強司法行政隊伍思想建設，增強宗旨意識和作風建設，用足空缺政法專項編制，逐步配齊基層司法所人員。通過業(yè)務培訓和以工代訓的方式，不斷提高司法行政隊伍業(yè)務能力和業(yè)務素質(zhì)，進一步加強干部職工黨風廉政建設工作。
（八）圍繞市委、市政府的中心工作，按時保質(zhì)完成市委、市政府和上級業(yè)務部門交辦的各項工作任務。
孵化器年度工作計劃篇二
圍繞著20xx年年度經(jīng)營目標，結合本部門的作用，現(xiàn)將本部門20xx年度工作計劃及措施安排如下：
結合本年度生產(chǎn)目標3.124億只及劃分到每月的生產(chǎn)目標，目前主要存在的問題是訂單量不能滿足生產(chǎn)需要，引起的連鎖反應是由于包材有一定的`lead-time，導致包材到位較晚，影響生產(chǎn)，在20xx年度在“抓好經(jīng)銷商隊伍的建設”“向市場索取產(chǎn)值”的前提下，作為pmc,計劃從下面幾個方面來改善:。
1.每周三與包材狀況一起向銷售部提供目前訂單狀況并與其討論分析訂單生產(chǎn)狀。
并配送相對應的包材。
3.結合每月入庫需求量，在訂單充足的情況下，要求盒包及弶農(nóng)外包點每天成品入庫量達到下面數(shù)量：
單位：萬只。
對報關核銷工作一年的體會是要做到及時準確，在新年度繼續(xù)保持，主要從這幾方面入手，一是及時準確把業(yè)務提供的出貨信息進行商檢；二是把余量用完的手冊進行及時核銷，確保每月2本手冊核銷完畢，從而保證因保證金導致的資金積壓；另外主要是總結一年來與政府相關部門的接觸經(jīng)驗，提高與他們的溝通能力。
新年度里面本部門建設主要從下面兩方面進行：
在新年度里，計劃從下面幾點出發(fā)，提高與各部門的配合程度：
2.組織相關部門進行銷售訂單的審核。
3.與其他部門一起配合公司的管理，提高管理效率及應變能力。
孵化器年度工作計劃篇三
建立校長競聘制度。校長職位空缺，嚴格按照選拔條件和程序，實行競聘上崗。對新任校長實行聘任制，聘期三年，第一年為試用期，經(jīng)考核合格后正式辦。聘任手續(xù)；任期內(nèi)對其實行目標管理，任期內(nèi)不能勝任工作的隨時予以解聘，任職期滿后重新競聘。高中校長由縣委組織部和教體局共同組織競聘和考核；初中校長及中心校校長由縣教體局組織競聘和考核；小學校長由鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校組織競聘和考核；考核結果作為其任用依據(jù)。20xx年3月完成兩所中心校副校長、兩所初中副校長的公開競聘上崗工作。
1、加強教師隊伍管理。繼續(xù)推行教師聘用制度，實行聘用管理。聘用期滿后重新續(xù)聘，簽訂長期合同教師按合同管理。對義務教育學校教職工實行績效管理，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬。加強農(nóng)村學校投入，逐步解決農(nóng)村教師的公益性住房。
2、建立高中教師正常補充、人員流動機制。用2—3年的時間，把不適應高中教學的教師調(diào)動到初中任教；把不適應初中教學的教師調(diào)動到小學任教。20xx年將從縣外高中在職教師中招聘40名35歲左右的骨干教師，充實到我縣高中教師隊伍?？h里解決編制和工資，津貼、補貼和安家費由學校負責解決。短期內(nèi)能迅速提高我縣高中師資水平和教育質(zhì)量，提高高考升學率，提升汝南教育形象。
3、招聘初中、小學教師，充實教師隊伍。20xx年預計招聘初中教師58名，其中音樂教師、美術教師各5名。農(nóng)村小學教師162名，其中體育教師、音樂教師、美術教師和英語教師各17名，語數(shù)教師94名。
為加強對高中的教學研究、教改實驗、教研活動、教學評估等方面的指導，將在招聘高中教師時招聘7名高中教研員。
20xx年底整合農(nóng)村小學46所，保留農(nóng)村全日制完全小學152所，建設寄宿制小學38所。高年級學生向由初中騰出所辦的寄宿制小學或向縣城新城區(qū)新建小學集中，只保留部分低年級教學點。解決農(nóng)村小學教師缺編、學科不配套、課程開不齊的問題。將原老君廟高中、梁祝職高改建農(nóng)村寄宿制小學。
投資7000萬元在原實驗中學北邊新建一所占地200畝、擁有90班規(guī)模學位5400個普高一所，搬遷汝南二高。二高搬遷后，將縣三中、汝寧二中合并遷入原二高校址，更名汝南第二初級中學。將回小遷入原汝寧二中校址，原縣三中校址作為汝寧三小分校。在汝南一高西側征地100畝，投資1200萬元新建36班規(guī)模教學樓一幢、男女生寢樓各一幢、標準化操場一個。投資10422萬元在新建普高北邊新建一所占地面積300畝、擁有初中120班、小學36班規(guī)模7620個學位的九年一貫制寄宿學校一所。
高中以汝南一高為龍頭、初中以汝南縣一中為窗口，在政策、資金等方面給予傾斜，三年內(nèi)使其硬件設施達到示范性學校標準。20xx年前，把部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）存在的二所或三所初中逐漸合并成一所，按年級分校區(qū)就讀。解決農(nóng)村初中教師缺編和學科不配套的問題，將騰出的初中校舍辦農(nóng)村寄宿制小學。在中心鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）規(guī)劃縣三中、和孝初中、老君廟初中、留盆初中、梁祝初中、金鋪初中、三門閘初中、王崗初中、官莊初中9所學校為示范性初中，既可優(yōu)化農(nóng)村教育資源，又可實現(xiàn)]窗口引領、示范帶動。
統(tǒng)籌縣域職業(yè)教育資源，調(diào)動職業(yè)學校布局，將馬鄉(xiāng)職業(yè)高中（汝南縣第一職業(yè)中專）、老君廟高中、縣衛(wèi)校、縣農(nóng)機校、農(nóng)廣校、及其它公辦職業(yè)教育培訓機構的資源整合，總投資1億元在實驗中學原址建立120班規(guī)模、在校生6000人的汝南縣職業(yè)技術教育中心。學校建設分三期完成。第一期：20xx年4月底前完善30班規(guī)模1500個學位的教學、生活、實習等設施。完成分流招生1500人，達到30個教學班。需資金3000萬元（含盤活實驗中學所需資金，已爭取上級項目資金250萬元，首期招生只需投資630萬元）。
辦好縣直幼兒園，以引導、示范全縣學前教育。吸引外資在城區(qū)興建民辦幼兒園2所，將學前教育推向社會，鼓勵幼兒園吸收社會資金合作辦學，力爭到20xx年，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地建成一所200人左右規(guī)模、辦學條件達到國家標準的民辦幼兒園，在人口較多、經(jīng)濟條件好的村建成一所100人左右規(guī)模、辦學條件達到辦園標準的民辦幼兒園。同時加強對民辦幼兒園的規(guī)范管理，不斷改善辦學條件。
1、加強制度建設。出臺《學校工作管理細則》、《教學工作管理細則》及評估細則等制度，具有很強的針對性和可操作性，加強檢查和督導，保證其貫徹執(zhí)行。重點加強學校公用經(jīng)費管理制度，保證教育經(jīng)費合理使用。
2、規(guī)范辦學行為，嚴格控制班額。嚴格按照國家標準限制班額。高中班額60人；初中班額50人；小學班額45人；幼兒園班額35人。根據(jù)辦學條件實行一票否決。既可避免學生因密度過大影響授課效果，又可減輕教師過重負擔，便于兼顧全員，從而提高教學質(zhì)量。
3、加大學校周邊環(huán)境治。。嚴厲打擊干擾正常辦學秩序行為，對于惡意破壞、占用學校公用教學設施、干擾學?；A設施建設和尋釁滋事、到學校敲詐、毆打教師和學生等行為，一律從嚴查處，從嚴打擊。加強學校周邊網(wǎng)吧治。力度，堅決取締黑網(wǎng)吧，為學校教學創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
4、規(guī)范對學校的檢查和收費行為。從嚴懲處對教育和學校的“三亂”行為。各部門、各單位到學校進行檢查和收費，須報有關部門批準。檢查原則上每年只進行一次綜合性檢查，避免重復檢查和多頭檢查。
20xx年縣財政安排專項資金142萬元（以后逐年遞增）。高中預設獎金90萬元，依據(jù)高考成績設先進學校獎、優(yōu)秀校長獎、突出貢獻獎、名次獎、進線人數(shù)獎、名校錄取獎、高分考生獎、學生獎。初中預設獎金30萬元，依據(jù)中招成績設學校人均積分獎、優(yōu)秀校長獎、單科優(yōu)秀率獎（優(yōu)秀教師）、突出貢獻教師獎、鄉(xiāng)鎮(zhèn)萬人均分獎。小學預設獎金15萬元，依據(jù)小學畢業(yè)水平測試成績設先進學校獎、優(yōu)秀校長獎、單科成績獎（優(yōu)秀教師）、突出貢獻教師獎。初中、小學控輟保學工作預設獎金7。7萬元，依據(jù)初中控輟保學工作評估方案設控輟保學工作先進學校獎、控輟保學工作優(yōu)秀校長獎、優(yōu)秀班主任獎。
孵化器年度工作計劃篇四
小城鎮(zhèn)建設，堅持創(chuàng)建城市化示范鎮(zhèn)為目標，以中心鎮(zhèn)建設帶動中心村建設，有效推進全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會快速發(fā)展。為此，20xx年小城鎮(zhèn)建設計劃如下：
對城鎮(zhèn)的所有建設，一律按規(guī)劃圖實施，杜絕規(guī)劃點外建設，規(guī)劃點上的建設項目，一律按法定程序?qū)徟?，小城?zhèn)的建設標準，嚴格規(guī)范抓好每一項建設項目，做到建一項，達標一項。集鎮(zhèn)區(qū)新規(guī)劃居民小區(qū)，綜合農(nóng)貿(mào)市場，鎮(zhèn)區(qū)道路，下水道、轉(zhuǎn)盤、綠化帶等建設全部招投標，按圖施工。
對鎮(zhèn)區(qū)域按規(guī)劃進行集中建設，功能分區(qū)明確，主街道建筑規(guī)模和造型新穎美觀，群體空間結構協(xié)調(diào)，色彩搭配和諧，在新規(guī)劃住宅區(qū)，保證規(guī)模檔次，環(huán)境、安排適度。
請市規(guī)劃設計院繼續(xù)把集鎮(zhèn)總體規(guī)劃全面編制完善，爭取上半年完成規(guī)劃成果報批。并適時啟動集鎮(zhèn)區(qū)控制性規(guī)劃編制及報批。
四、配套設施建設。
1、桃園路，在中大街到振興路這段面，鋪好水泥路面、下水道的設施、視為、水果、蔬菜五谷雜糧等綜合性農(nóng)貿(mào)市場。
2、鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)的自來水管網(wǎng)配套，結合縣改水工程全面配套到位。
3、綠化與亮化建設。
（1）綠化工程，搞好鎮(zhèn)區(qū)綠化工程，利用現(xiàn)有自然條件，規(guī)劃中大街北半段面兩側綠化，以花園格式或以定點植樹進行規(guī)劃建設。
（2）亮化工程，中大街北段面沒有安裝路燈、在20xx年期間把北段面安裝15盞路燈，增加龍苴小城鎮(zhèn)亮化工程的透明度。
4、環(huán)境設施。配齊中大街北半段環(huán)境設施垃圾箱20個。
五、完成建設目標。
1、轉(zhuǎn)盤建設，為樹立龍苴鎮(zhèn)對外形象，在鎮(zhèn)北“丁”字路口，按集鎮(zhèn)整體規(guī)劃設計40米直徑轉(zhuǎn)盤、轉(zhuǎn)盤內(nèi)設有司馬龍苴雕像，是樹立龍苴北大門對外形象，也是緩解集鎮(zhèn)進出口交通和人流疏散。
2、房地產(chǎn)開發(fā)，以政府開發(fā)為主體，以民資民力為房地產(chǎn)動力，開發(fā)桃園路南、中大街東，原食品站舊址、開發(fā)商住小區(qū)。占地面積3335平方米，建筑面積4460平方米，投資267萬元。
3、完成龍胡路南，振興路西新住宅小區(qū)的工程建設和小區(qū)內(nèi)外道路、下水道等設施配套建設。
4、完成老街道道路改造建設，鋪水泥路寬16米，長500米，道路建設，建筑面積800平方米，投資48萬元。
六、鎮(zhèn)區(qū)控制性規(guī)劃位置。
鎮(zhèn)區(qū)控制性編制位置，以鎮(zhèn)區(qū)南環(huán)路為控制性規(guī)劃北起點，向東至振興路直線向南到龍苴二中南墻頭，再向南120米處為東南點。西至西環(huán)路向南到南李新區(qū)南路為西南點。這一范圍為鎮(zhèn)區(qū)控制性規(guī)劃區(qū)，小城鎮(zhèn)以后建設發(fā)展以控制區(qū)和沿326省道建設為方向。
孵化器年度工作計劃篇五
文化產(chǎn)業(yè)園暫時沒有“劃地為園”，是以產(chǎn)業(yè)為線索的開放性園區(qū)平臺。基于這樣的模式和定位，管委會領導一切從實際出發(fā)，全年按照20xx年確定的“不斷夯實機構，搭建平臺，完善服務，加大招商”整體工作思路，除了做好了日常工作確保工作正常運轉(zhuǎn)以外，主要圍繞園區(qū)重大活動、招商引資等重點工作和中心工作，進一步明晰了文化產(chǎn)業(yè)張力擴大，大力引進招商項目，核心工作見成效。現(xiàn)將20xx年工作和20xx年工作計劃總結如下。
文化產(chǎn)業(yè)園管委會根據(jù)年初的目標責任書確定的目標，結合管委會的實際情況，主要做了以下工作。
(一)日常工作有條不紊
一是明晰了重點打造城區(qū)“一河兩岸”文化產(chǎn)業(yè)集聚帶的思路。在現(xiàn)有城市建設和規(guī)劃基礎上進行適當融合與調(diào)適，按照“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)文化化、現(xiàn)有資源產(chǎn)業(yè)化、文化業(yè)態(tài)多元化、街區(qū)聚集鏈條化”的方向，圍繞煙花文化、文化旅游、工藝美術、新興創(chuàng)意等主導產(chǎn)業(yè)方向，提質(zhì)一批現(xiàn)有企業(yè)，引進一批新興項目，通過串珠成鏈，形成一體化的沿河文化消費走廊，塑造“紅綠相間、山水靈動、名歌婉轉(zhuǎn)、焰火閃亮”的“瀏陽河”文化品牌新形象。
二是健全了確保園區(qū)運行常態(tài)化的日常管理制度。管委會在20xx年的基礎上細化了日常管理制度、財務制度、學習制度、信息報送制度等日常工作制度，明確崗位職責，使園區(qū)工作進一步規(guī)范，工作效率大大提高。報送信息 20xx余條，其中1條被湖南文化采納。配合做好相關調(diào)研工作。長沙市委宣傳部聯(lián)合湖南大學進行文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)調(diào)研，湖大經(jīng)貿(mào)院來瀏調(diào)研文化產(chǎn)業(yè)并成功迎檢長沙市文化產(chǎn)業(yè)引導資金審計相關工作。今年7月，瀏陽河文化產(chǎn)業(yè)園以最高分被評為長沙市首批文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，園區(qū)瀏陽花炮有限公司被評為“湖南省文化企業(yè)三十強”、“世紀紅”被評為知名文化品牌。
三是搭建了有效推介園區(qū)形象的宣傳立體網(wǎng)絡。20xx年管委會依托報紙、電視臺、電臺、網(wǎng)絡等立體宣傳網(wǎng)絡與媒介做好文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)宣傳推薦工作。一是完善園區(qū)網(wǎng)站及時更新信息。繼續(xù)豐富和完善瀏陽河文化產(chǎn)業(yè)園網(wǎng)站信息，實現(xiàn)網(wǎng)站信息的及時更新，使官網(wǎng)成為動態(tài)的工作展示窗口。二是制定園區(qū)宣傳工作方案，加強本級媒體合作。為了進一步整合宣傳資源，拓寬宣傳路徑，提高宣傳效度，加強與瀏陽日報、瀏陽電視臺、瀏陽959交通頻道、每家每戶論壇、瀏陽論壇、紐扣瀏陽雜志等合作與對接，實現(xiàn)了文化產(chǎn)業(yè)報道動態(tài)及時聯(lián)動。20xx年瀏陽日報上報道文化產(chǎn)業(yè)相關專題、消息等 62篇，瀏陽電視臺報道38次。我園區(qū)重點企業(yè)紐扣雜志活動和園區(qū)團隊宣傳報道45篇。三是利用上級媒體，助推瀏陽文化產(chǎn)業(yè)走出去。在中國文化報、湖南日報、長沙晚報、香港大公網(wǎng)等上級媒體進行各種專題宣傳共20xx余次。宣傳報道瀏陽文化產(chǎn)業(yè)動態(tài)，推介瀏陽瀏陽文化產(chǎn)業(yè)資源，充分擴展信息渠道和影響效度，提升文化產(chǎn)業(yè)園影響力和知名度，吸引文化產(chǎn)業(yè)相關項目投資。
(二)重大活動凸顯特色
一是活躍的平臺培育發(fā)展氛圍。園區(qū)通過歡樂瀏陽河、智慧瀏陽河、浪漫瀏陽河的三類活動平臺全力構建瀏陽河文化價值新體系。由市委宣傳部、市文體廣電局牽頭建設了“歡樂瀏陽河”群眾文化活動平臺，通過bot模式，由企業(yè)全額投資近20xx0萬元建設了高清戶外電子屏，豐富的群眾文化活動培育了公眾的文化自覺和文化激情;創(chuàng)新了“智慧瀏陽河”文化產(chǎn)業(yè)思想實踐平臺，舉辦文化產(chǎn)業(yè)高峰論壇1場、文化產(chǎn)業(yè)主題沙龍11期，組織各類課題研討會5次，收集建議和創(chuàng)意136條;按照文化與旅游的深度融合的目標，啟動“浪漫瀏陽河”文化旅游產(chǎn)業(yè)平臺建設，目前有在談文化旅游項目2個。
二是大型的活動策劃傳播影響。20xx年通過策劃舉辦“智慧瀏陽河”文化產(chǎn)業(yè)高峰論壇、“智慧瀏陽”文化消費節(jié)、“手繪瀏陽夢 創(chuàng)意生活家”文化體驗活動、“雅韻三湘 美麗瀏陽” 經(jīng)典戲劇免費月月看、文化產(chǎn)業(yè)銀企對接會、文化企業(yè)成長課堂、“心中那首歌 最美瀏陽河”瀏陽河首屆音樂節(jié)等活動，不斷培育城市文化氛圍，引領消費時尚，激活產(chǎn)業(yè)能量，文化企業(yè)的聚集力和關聯(lián)度得到加強。
(三)服務招商項目落地
一是完善的服務吸引要素集聚。園區(qū)構建了一套服務企業(yè)、跟進企業(yè)、與企業(yè)共成長的完善機制，創(chuàng)造了“給園區(qū)企業(yè)寫家書”、“個性服務備忘錄”、“企業(yè)課研”等特色模式，舉辦了文化產(chǎn)業(yè)研修班，為瀏陽故事主題中餐會所、獅口戰(zhàn)地漂流召開專題研討會3次，為企業(yè)發(fā)展方向出謀劃策，樹立了園區(qū)高效服務的新形象。從政策對接、項目申報等方面提供對口服務，幫助8家文化企業(yè)爭取了長沙市的文化產(chǎn)業(yè)引導資金;引進各類文化企業(yè)13家、文化中介機構1家。
二是高效的招商促進項目落地。6月份在長沙召開了“美麗瀏陽”招商推介會，推出園區(qū)重點招商項目6個;目前有貝特萊爾光電有限公司的led生產(chǎn)基地、大漢集團投資的菊花石博物館、依南生態(tài)文化小鎮(zhèn)等項目意向落戶;賜金灘櫻花主題文化公園等項目在談。瀏陽添麗煙花繡文化創(chuàng)意傳播公司、北盛文化傳播集團等龍頭文化企業(yè)已經(jīng)入駐。湖南省首座瀏陽煙花繡藝術館在“智慧瀏陽河”文化創(chuàng)意孵化基地亮相，集中展示湘繡與煙花的創(chuàng)意融合魅力。10月底，在上海成功舉辦“心中那首歌、最美瀏陽河”為主題的20xx13“美麗瀏陽”(上海)文化產(chǎn)業(yè)招商懇談會，“瀏陽河之夜”劇場演藝項目、米倉創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目、瀏陽河生態(tài)文化創(chuàng)業(yè)城、瀏陽國際花炮學院4個項目成功簽約，簽約總額15.8億元。
20xx年管委會取了顯著成果。目前園區(qū)有各類文化企業(yè)565家，規(guī)模以上文化企業(yè)45家。園區(qū)運行以來新引進文化企業(yè)26家、文化中介機構2家，招商引資文化項目4個，在建文化產(chǎn)業(yè)聚集街區(qū)3條，投入文化項目建設資金1.2億元，20xx年園區(qū)實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值150億元。但管委會在運行的過程中也遇到了諸多困難，主要表現(xiàn)為:產(chǎn)業(yè)集聚效應不夠、龍頭文化企業(yè)帶動不明顯，配套政策的杠桿效應不強,以及“泛園區(qū)”模式帶來項目招商過程中的主體身份尷尬等。20xx年管委會將取長補短、克服困難，在招商引資、活動策劃以及其他相關工作幾方面著手，以項目建設為核心抓手，加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
(一)加大招商引資力度
20xx年管委會將繼續(xù)組織召開瀏陽市文化產(chǎn)業(yè)專題招商會，宣傳推介瀏陽文化產(chǎn)業(yè)資源、促成部分項目簽約。重點打造以“歡樂瀏陽河”、“智慧瀏陽河”、“浪漫瀏陽河”三大平臺的瀏陽河文化價值新體系為線索的16大招商項目:智慧瀏陽河文化創(chuàng)意孵化基地、米倉文化創(chuàng)意孵化基地、瀏陽河影視文化園、中國菊花石雕文化藝術中心、“山那邊”耕讀文化基地、“百草園”觀光養(yǎng)生基地、“煙花里”藝術生活街、夢游瀏陽河水上項目、上水河棧文化旅游、知青文化園、瀏陽煙花歡樂城主題公園、“東風夜放瀏陽河”實景煙花秀、瀏河源旅游綜合開發(fā)、瀏陽市大瑤煙花藝術體驗中心、永和菊花石旅游小鎮(zhèn)，重點建設智慧瀏陽河文化創(chuàng)意孵化基地、“瀏陽河之夜”劇場演藝項目、米倉創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目、瀏陽河生態(tài)文化創(chuàng)業(yè)城、瀏陽國際花炮學院等四大簽約項目。全年招商文化企業(yè)20xx戶，落地到位10戶，完成招商引資1000萬元。
(二) 加強大型活動策劃
20xx年繼續(xù)通過大型活動策劃營造氛圍，傳播影響。一是做好已有策劃活動。按照計劃年初舉辦一年一次的“智慧瀏陽河”文化產(chǎn)業(yè)高峰論壇、每月一期的“智慧瀏陽河”文化文化產(chǎn)業(yè)主題沙龍12期，9-10月份一年一次的“心中那首歌 最美瀏陽河”瀏陽河第二屆音樂節(jié)等活動。其次要在原來基礎上創(chuàng)意創(chuàng)新原有活動，開發(fā)活動衍生產(chǎn)品，挖掘活動產(chǎn)業(yè)價值，打造“瀏陽河”和“瀏陽煙花”兩大文化品牌新價值。
(三)做好其他相關工作
首先爭取兩塊牌子。20xx年管委會重點打造的瀏陽河文化產(chǎn)業(yè)園爭取申報國家級文化產(chǎn)業(yè)實驗園。管委會要創(chuàng)新思路，在逐步解決明晰市場經(jīng)營主體、加強外圍環(huán)境建設、完善硬件設施設備等前期申報問題的前提下做好歐陽予倩大劇院國家級文化產(chǎn)業(yè)示范基地建設和申報籌備工作。通過牌子為園區(qū)打造靚麗的文化產(chǎn)業(yè)名片。其次要做好銀企對接，為文化企業(yè)融資貸款提供集中服務。再次要支持發(fā)展壯大瀏陽市文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會并督促開展協(xié)會工作。
孵化器年度工作計劃篇六
一月：全面加強社區(qū)殘疾人組織建設，搞好基層殘疾人工作者的培訓。
二月：緊緊圍繞工作重點做好殘疾人政策落實和法制宣傳，穩(wěn)定殘疾人隊伍，更好的為廣大殘疾人服務。
三月：繼續(xù)加大殘疾人就業(yè)工作的力度，積極開拓就業(yè)渠道，大力安排殘疾人就業(yè)。
四月：做好殘疾人致富技術培訓，為廣大殘疾人平等參與社會競爭提供服務，加快殘疾人脫貧步伐。
五月：計劃舉辦盲人按摩、殘疾兒童康復訓練培訓，并準備免費舉辦殘疾人致富技術培訓班一期，培訓30人。
六月：做好半年工作總結，舉行一次殘疾人座談會。
七月：開展殘疾人康復工作進社區(qū)工作的試點，安排康復地點，添置康復設備，依靠社區(qū)優(yōu)勢將殘疾人康復在社區(qū)開展起來，為基層殘疾人康復提供便利，并逐步推廣。
八月：做好殘疾人康復工作，爭取區(qū)康復工作支持。
九月：對社區(qū)居委會的精神病殘疾人隨訪登記，并做記錄。
十月：做好殘疾人的調(diào)查分類。
十一月：做好十五規(guī)劃中殘疾人綜合服務設施建設的準備工作。
孵化器年度工作計劃篇七
隨著新年的鐘聲的響起，我們在工作中迎來了20xx年。回顧20xx年的工作，我們有付出也有收獲。展望20xx，我們將繼續(xù)努力。下面就以后的工作制度20xx年度工作計劃：
今年是在新的工作崗位工作的第一年，之前對這里的工作都不熟悉。隨著工作的時間增長，我慢慢的熟悉了自己的工作流程，在工作中積極參與，認真履職，探索方法，積累經(jīng)驗的一年，這一年中必須做到“一個轉(zhuǎn)變，一個明確”，即轉(zhuǎn)變工作角色，明確工作職責。
轉(zhuǎn)變工作角色：參加工作近十年了，但是自己從事的工作一直都相對單一，以至于對其他行業(yè)的工作所知甚少，以至陌生，縣政府辦公室作為全縣的核心機構，工作涉及到全縣各行各業(yè)，所以，我們在思考問題的時候，一定不要用固有的思維，要學會跳出那個思維，同時擺正自己的位置，樹立全局意識，切實轉(zhuǎn)變工作角色。
明確工作職責：按照辦公室對自己工作安排，盡快熟悉自己的工作和職責，一是熟悉縣政府辦公室的各項規(guī)章制度，明確工作要求;二是熟悉縣政府辦公室總體工作及相關業(yè)務年初工作目標，明確工作任務，其次是要虛心聽取辦公室其他同志的指導，善于學習、勤于思考，善于總結經(jīng)驗，在經(jīng)驗中成長。在干中學、學中干，明確工作的運行和處理問題的程序;四要認真與科室其他同志總結前期工作，明確工作努力方向。
在明確工作職責、工作任務，熟悉工作方的前提下，明年，必須進一步加強自身錘煉，做到政治素質(zhì)、業(yè)務能力、工作績效“三個提升”。
提升政治素質(zhì)：一是要善于從政治角度看問題。無論面臨的情況多么復雜，要堅持從政治角度分析判斷問題，保持清醒頭腦。二要保持政治敏銳性。密切關注時事、了解時事，通過網(wǎng)絡、報刊、電視等，敏銳把握各項方針政策動向，保持工作的主動性。要樹立高尚的政治品格。
提升業(yè)務能力：一是提升寫作能力。加強理論學習，注重平時公文寫作中的鍛煉，注意辦公室其他同志撰寫材料的學習，能較好完成交辦的新文件擬稿任務。二是提升語言表達能力。加強說話訓練，做到匯報工作準確、簡潔、清楚。
提升工作績效：虛心聽取領導、同志、部門等對自己工作的意見和建議，總結經(jīng)驗教訓，優(yōu)質(zhì)的完成各項工作。認真做好調(diào)研等工作，能超額完成辦公室下達的工作目標。
孵化器年度工作計劃篇八
開發(fā)區(qū)、商務區(qū)管委會，臺創(chuàng)園管委會，各鎮(zhèn)人民政府(街道辦事處)，區(qū)各辦局，區(qū)各直屬單位，駐區(qū)各條線單位：
為加快推進我區(qū)殘疾人“三個服務體系”建設，更好地滿足全區(qū)殘疾人康復、教育、就業(yè)、培訓、體育、文化等多方面的服務需求，全面提升為殘疾人服務的整體水平，根據(jù)省委、省政府《關于加快發(fā)展殘疾人事業(yè)的意見》和市委、市政府《關于加快推進殘疾人事業(yè)發(fā)展的實施意見》精神，結合我區(qū)實際，現(xiàn)就建設鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務中心提出如下意見：
一、目標任務。
為確保實現(xiàn)“鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務中心基本實現(xiàn)全覆蓋”目標，各鎮(zhèn)(街道)要嚴格按照相關建設標準和滿足殘疾人服務需求的要求，確保鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務中心年內(nèi)全面建成運行。
二、主要職能。
鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務中心是為殘疾人提供重度安養(yǎng)、工(農(nóng))療活動、康復養(yǎng)護、日間照料、居家養(yǎng)殘、技能培養(yǎng)(作為社會企業(yè)孵化器)、文體娛樂和才藝展示等主要內(nèi)容的綜合服務平臺。同時，方便殘疾人協(xié)會、義務志愿者(義工)等為殘疾人提供服務。
三、建設標準。
(一)堅持科學規(guī)劃，合理布局，整合資源。鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務中心原則上結合社區(qū)衛(wèi)生服務中心和敬老院改造進行建設，由鎮(zhèn)(街道)無償提供給各殘聯(lián)使用，并使其區(qū)域集中、服務功能配套。
(二)鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務中心建筑面積原則上不低于500平方米，室外活動場地不低于建筑面積的30%。
(三)嚴格執(zhí)行無障礙建設相關法律、法規(guī)，殘疾人綜合服務中心應建有坡道、盲道、扶手裝置及語音提示等無障礙設施。有條件的可安裝殘疾人專用電梯；不安裝電梯的，樓層與樓層之間必須設置符合無障礙規(guī)定的通行坡道。
(四)根據(jù)服務功能需要，必須設置康復訓練室、職業(yè)技能培訓室、工療鍛煉室、生活能力體驗室、娛樂室、閱讀室、休息室、多功能廳(會議室)和辦公室。同時，還可根據(jù)實際需求，設置相應的心理咨詢及診療室、聊天室、學習室、書畫創(chuàng)作室、手工制作室、個性化訓練室、食堂和洗衣房等配套設施。
(五)配備必要的康復訓練、職業(yè)培訓、殘疾人輔助器具、文體活動等相關設備。
四、運行標準。
(一)鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務中心是以各鎮(zhèn)(街道)殘聯(lián)為主管部門的社會公益機構，其中心主任及法人代表原則上由各鎮(zhèn)(街道)殘聯(lián)理事長兼任，負責日常運營工作。中心需配備2～3名專職服務人員，由鎮(zhèn)（街道）調(diào)劑安排，不新增人員。配備兼職康復醫(yī)生、精防醫(yī)生各1名，并組織好殘疾人親友家屬義工隊伍和志愿者隊伍開展服務工作。
(二)鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務中心實行財務獨立核算；相關服務收費標準嚴格執(zhí)行物價部門核定價格，并堅持公益性服務原則，對貧困殘疾人應給予費用優(yōu)惠和減免；所收費用必須全部用于保障服務中心日常運轉(zhuǎn)，并逐筆公開，不得挪作他用。嚴格財務管理，制定相應規(guī)章制度，按相關規(guī)定和要求使用經(jīng)費，接受上級業(yè)務主管部門的監(jiān)管。
鼓勵社會資金投入殘疾人服務事業(yè)，具體辦法由各鎮(zhèn)(街道)另行制定。
(三)鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務中心應建有合法、規(guī)范、有效的運行和管理機制，制定《中心主任工作職責》、《管理、服務人員工作職責》、《康復醫(yī)生、精防醫(yī)生工作職責》等各類崗位職責，明確各類人員工作責任；制定《功能訓練室管理制度》、《人員守則》、《活動須知》、《安全規(guī)定》等相關規(guī)章制度，確保中心規(guī)范安全運作。
(四)鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務中心應主動上墻公布服務內(nèi)容、服務標準，年度工作計劃和工作目標，接受殘疾人及其親屬和上級主管部門的監(jiān)督。
(五)鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務中心應與重度安養(yǎng)、日間照料、工(農(nóng))療鍛煉和技能培養(yǎng)類殘疾人親屬或監(jiān)護人簽定服務協(xié)議書，明確雙方的權利、義務和責任；對服務對象建立個人檔案，及時登記、了解和反映服務對象的狀況；做好殘疾人訓練服務檔案和活動記錄，準確反映工作服務狀況。
(六)鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務中心服務殘疾人數(shù)量一般不少于30名，其中需要日間照料、工療鍛煉和技能培養(yǎng)的16-60歲智力、精神、重度肢體殘疾人不得少于15名。
(七)鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務中心每月服務日間照料、工療鍛煉和技能培養(yǎng)類殘疾人的時間不少于20天。
(八)康復器材、文體娛樂設施及其他設備完好率不低于85%，訓練服務檔案、康復記錄及各類臺帳書寫合格率不低于95%，康復訓練總有效率不低于85%。殘疾人及其親屬對中心服務的滿意率不低于85%。
(九)全年無食物中毒事件、安全事故、服務事故和重大責任事故發(fā)生。
(十)鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務中心擅自合并、解散，或補貼資金挪作他用，或年度驗審及業(yè)務考核不合格，或財務帳目混亂、弄虛作假，或服務質(zhì)量低下服務對象及其家屬意見較大的，區(qū)殘聯(lián)中止補貼，并追回相應的補貼資金。
五、經(jīng)費保障。
鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務中心建設和運行經(jīng)費由各鎮(zhèn)(街道)財政投入，經(jīng)驗收合格后采取“以獎代補”的方式予以適當補貼。
六、時間進度。
(一)各鎮(zhèn)(街道)根據(jù)自身實際情況，于6月20日前確定中心地址并上報區(qū)殘聯(lián)，至10月底基本建成。
(二)建成后，由各鎮(zhèn)(街道)申請驗收。區(qū)殘聯(lián)牽頭會同民政、財政、審計等相關部門進行驗收，并及時投入使用。
七、工作要求。
(一)各鎮(zhèn)(街道)作為鎮(zhèn)級殘疾人綜合服務中心建設責任主體，要高度重視，把這項政府為民辦實事項目列入重要議事日程，按照建設要求，切實做好選址規(guī)劃、設計施工、資金保障等工作；各鎮(zhèn)(街道)殘聯(lián)負責補貼資金的具體發(fā)放管理工作。
(二)區(qū)殘聯(lián)要切實做好鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務中心建設的建設咨詢、協(xié)調(diào)指導等工作，并做好鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務中心建成運行后的業(yè)務指導、運營監(jiān)管和補貼資金發(fā)放等工作。
(四)區(qū)監(jiān)察、民政等相關職能部門要全力支持，緊密配合，共同推進鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務中心建設。
孵化器年度工作計劃篇九
根據(jù)公司員工滿意度調(diào)查及績效考核總結岀來的本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20xx年度的工作：
1、做好日常的行政和人事管理工作。
2、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據(jù)。
3、完成日常行政招聘與配置。
4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。
5、充分考慮公司員工福利，做好公司員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好公司員工職業(yè)規(guī)劃培訓，培養(yǎng)公司員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、大力加強公司員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓，協(xié)助各部門公司員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。
8、培育和傳播企業(yè)文化。
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有公司員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾分的預見與處理。既保障公司員工合法權益，也要維護公司的形象和根本利益。
11、公司員工體檢計劃實施。
12、公司員工旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結大會的策劃與實施。
〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作
做好基礎的行政人事工作，所有行政部門公司員工將協(xié)同各部門做好基本服務，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。
行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡等等一切事務。同時涉及公司員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作。
(二)、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據(jù)。
也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規(guī)范的制定岀一個公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的適用，當明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的公司員工進行工作。
公司的組織結構既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權責不清，也不應過于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。
(三)、完成日常行政招聘與配置
行政部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。
以《xx都市報》刋登為主，以網(wǎng)絡招聘、各種招聘會設攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應做好準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設攤位等等一切費用。
(四)、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度
公司目前的薪酬制度不夠科學化，對于中層管理來說，一個月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反《會計法》的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務津貼=月工資。(現(xiàn)在xx有的民營企業(yè)還增加學歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)公司員工的自我學習的動力，同時也激發(fā)公司員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。
(五)、充分考慮公司員工福利，做好公司員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強企業(yè)凝聚力，做好公司員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)公司員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好公司員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。
1、計劃設立福利項目：滿勤獎、公司員工生日慶生會、節(jié)日費。
2、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀公司員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，公司員工合理建議(提案獎)，對部門設立年度團隊精神獎，建立內(nèi)部競爭機制。
(六)、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參與先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作指標和不盡職盡責的公司員工，而是有效激勵公司員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)公司員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。
1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導公司員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作，校正目標的目的。
2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)和改進工作方法。
3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。
(七)、大力加公司員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的'培訓，協(xié)助各部門技能、安全生產(chǎn)知識培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘。
《宿舍管理》、《勞動法》。
2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓，培訓時間看情況另行通知。
3、協(xié)助工程部培訓，培訓時間看情況另行通知。
4、協(xié)助物流部培訓，培訓時間看情況另行通知。
(八)、培育和建設企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學習、互助” ，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。
企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個方面
1、組織結構清晰，戰(zhàn)略導向明確，行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結構，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結的團隊。
2、注重企業(yè)形象建設，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設施等，精神形象包括公司員工精神面貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設需要全體公司員工的參與，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點，發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落、深入到人心。
(九)、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應當多組織大家活動，與此同時，各部門公司員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動，增強公司各部門公司員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策，推動公司向更好的方向發(fā)展。
(十)、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理，既保障公司員工合法權益，又要維護公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預見公司員工的流動信息，做好公司員工的離職手續(xù)辦理，既不因為公司員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法權益。
(十一)、公司員工體檢計劃實施
公司為了了解公司員工身體健康狀況，預防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體公司員工體檢，具體時間另行通知;確保公司員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。
(十二)、公司員工旅游、軍訓、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動，來增強公司員工的集體榮譽感，調(diào)動公司員工的團隊向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結合，既緊張又活潑!
新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。
孵化器年度工作計劃篇十
2017年公司綜合辦公室將根據(jù)集團總體發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞公司的重點中心工作和集團對綜合辦公室的要求，特此制定綜合辦公室2017年度工作目標計劃。
一、行政后勤管理方面。
1、提高辦公室行政服務意識，優(yōu)化辦公室人力組織結構提升服務能力。
(1)總務后勤工作事無巨細，擺正心態(tài)服務為先。后勤無小事，做好后勤服務保障是綜合辦公室的工作職能。切實做好會務安排及訪客接待招待工作，提升集團企業(yè)形象。做好辦公樓辦公環(huán)境、職工宿舍、職工食堂、塑木生產(chǎn)車間現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理：
2017年春節(jié)前完成起草制定衛(wèi)生檢查和督導相關管理規(guī)定流程，將辦公區(qū)域的安全環(huán)境衛(wèi)生工作落實到部門，安全衛(wèi)生3月份起依據(jù)衛(wèi)生督察規(guī)定流程。將辦公樓工作區(qū)域的安全環(huán)境衛(wèi)生落實到部門。4月至6月上旬創(chuàng)建評優(yōu)處罰考評管理機制(列入職業(yè)安全衛(wèi)生考評項目)并試運行。
7月份起將安全職業(yè)管理納入綜合辦公室工作常態(tài)化管理。12月中旬開始，對后勤、集團職業(yè)安全衛(wèi)生管理等綜合辦公室工作績效評估總結，找出差距并在2017年工作中進行改進。不斷相互學習取長補短與時俱進，提高綜合辦公室人員自身的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力，與集團同舟共濟，同命運共呼吸實現(xiàn)自身價值。
(2)加強后勤總務人力配置，提高服務能力。根據(jù)今年后勤工作狀況，后勤亟待增加1名水電維護崗位人力編制。2017年1月份向集團提請增加人力資源編制，爭取在2017年春節(jié)(1月底)前到崗。具體崗位職責工作和要求在招聘前，報人力資源部。
(3)2017年元月份(春節(jié)前)明確綜合辦公室人員工作分工，做到職責清晰工作目標任務明確。根據(jù)集團要求實現(xiàn)工作績效考核。
(4)積極做好各部門及項目工地相關工作的溝通協(xié)調(diào)，做好上傳下達工作。
2、率先垂范樹立節(jié)約意識，做好日常行政事務成本控制。
(1)按照集團公車管理、私車公用等車輛管理制度和規(guī)定，切實做好公車使用管理和私車公用用車管控，做好集團機動車輛管理。提高各部門工作效率，進一步降低用車費用支出。3月份將出臺相關車輛管理辦法。根據(jù)集團用車規(guī)定出臺具體實施時間節(jié)點，將車管工作做實做細。切實履行自己的監(jiān)督管理職責。
(2)加強辦公固定資產(chǎn)的管理，做好辦公用品的發(fā)放及管控。嚴格執(zhí)行《職工手冊》有關辦公用品的驗收、保管發(fā)放制度流程。
3、規(guī)范綜合辦公室辦公流程。
下發(fā)集團綜合辦公室的所有文件、通知、材料函件(含電子文檔)等，辦公室造冊編號登記，根據(jù)具體要求由辦公室主任簽署意見流轉(zhuǎn)至總經(jīng)理、董事長簽署閱辦意見，交相關部門或承辦人完成。辦公室負責跟催并將落實情況及時反饋給總經(jīng)理或董事長。工作事項完成后，將相關圖表等材料作為附件存檔，收文存檔期限暫定三年，到期后造冊經(jīng)總經(jīng)理批準后銷毀或送有資質(zhì)的單位處理。
(3)集團辦公室辦公行文。集團辦公室主責承辦對外申請、報告、請示等，集團各業(yè)務部門草擬的對外報告、申請、函件等上行文由辦公室登記分發(fā)文號，成文后留存原件存檔。集團內(nèi)部各部門申請、報告、通知等上下行文，向辦公室申領文號并登記編號，成文并留存存檔。
(4)加強文檔資料管理。在做好收發(fā)文存檔管理的同時，外聯(lián)申報項目做到一個項目一份檔案。按申辦流程從集團批準確定立項到申辦成功。辦公室相關資料(含電子檔)編號按建檔。
二、產(chǎn)業(yè)政策經(jīng)營外聯(lián)工作方面。
1、產(chǎn)業(yè)政策經(jīng)營。
(1)2017年3月底前完成省高新企業(yè)認定上報，協(xié)調(diào)財務部、咨詢公司做好評估審核等相關事項，爭取2017年9月份申報工作完成。
(2)根據(jù)集團2017年總體生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，2017年5月底前完成《投資500萬元塑木產(chǎn)能擴大項目》工信局立項，6月份完成項目節(jié)能評估及環(huán)境評估。并持續(xù)跟進工信局該項目后續(xù)工作進展。
(3)2017年度完善政策經(jīng)營作業(yè)流程，使該項工作程序化、規(guī)范化，逐步達成產(chǎn)業(yè)政策經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式目標。
(4)多渠道收集獲取國家相關產(chǎn)業(yè)政策扶持項目信息。主動加強與省市區(qū)工信局、科技局、發(fā)改委、住建局、中小企業(yè)局及街道的溝通。綜合辦公室負責人、外聯(lián)負責人、行政專員(該工作項目將列為每月主要績效考核項目)每天半小時上網(wǎng)瀏覽相關政府門戶網(wǎng)站，了解政府產(chǎn)業(yè)政策導向及項目信息，由行政專員每周匯總項目信息。有價值的政策信息提請建集團申請內(nèi)部立項啟動申報程序。
(5)12月中旬起編制2017年工作總結及2017年工作目標計劃及外聯(lián)年度經(jīng)費預算。
3、外聯(lián)工作。
(1)積極完成董事長、總經(jīng)理日常交辦接待任務及綜合辦公室日常對外接待工作。
(2)構建與政府相關業(yè)務部門和諧的工作關系和友誼。日常多溝通多交流，并采取靈活多樣的公關形式，培育暢通的工作渠道。為集團業(yè)務多元化發(fā)展打下基礎。
(3)外聯(lián)工作延伸，協(xié)調(diào)協(xié)助銷售部門提升集團知名度，拓展產(chǎn)品銷售市場及業(yè)務。
三、集團環(huán)境安全衛(wèi)生管理方面。
1、建立健全安全保衛(wèi)工作責任制度，完善公司安全管理制度。
(1)3月底前完成安全保衛(wèi)制度的制定，包括塑木公司、施工現(xiàn)場安保管理、施工安全審查相關制度起草工作于4月起開始實施。
(2)6月份起逐步將安保、生產(chǎn)安全管理工作納入常態(tài)化管理并制定事故追究制度。7月至10月份強化綜合辦公室在安保、生產(chǎn)安全工作中的監(jiān)督、檢查和指導職能，減少和杜絕生產(chǎn)安全事故、盜竊案件等安全事故的發(fā)生，避免員工人身傷害、集團財產(chǎn)損失。
2、做好安全生產(chǎn)培訓工作，提高職工的安全意識掌握基本的安全消防技能及職業(yè)安全健康常識，保護職工身心健康，保障集團公司生產(chǎn)施工工作的正常進行。
(1)2016年12月25日前完成制定2017年度集團職工生產(chǎn)安全培訓計劃，3月下旬至5月底完成各施工工地的安全保衛(wèi)、施工安全初步培訓。6月份至12月份按培訓計劃適時進行培訓并做好培訓記錄和材料存檔備查工作。安全培訓工作計劃，完成月度季度年度培訓工作。不走形式、不走過場，杜絕形式主義。培訓后對培訓效果進行考評，采取考試、問卷等不同形式評估，成績交人力資源部納入員工績效考核。
(2)指導集團各項目工地制定安全培訓工作計劃并按計劃落實實施。
(3)做好特種作業(yè)人員的培訓管理。建立臺賬，證照到期提前一個月，提醒相關人員參加審驗換證。
3、強化集團安全工作的常態(tài)化管理。
(1)加強日常檢查力度，做到每周每月及節(jié)日放假前安全保衛(wèi)檢查，督導集團各項目工地遵照執(zhí)行。
(2)做好安全生產(chǎn)管理臺賬、安全管理相關作業(yè)表單的登記及存檔。例如消防器材每月巡檢表、每周安全檢查表、項目工地及門衛(wèi)值班日志等。
4、編制事故救援預案，每年至少進行2次應急演練。
(1)2016年12月25日前，編制《緊急事故救援預案》、《緊急事件演練方案》，報總經(jīng)理批準后綜合辦公室具體實施。2017年6月前、11月消防宣傳月各做一次《緊急事件救援預案》演練。
(2)相關文字材料、圖片存入安全生產(chǎn)管理檔案。
孵化器年度工作計劃篇十一
截至本文稿當天，本人入職孵化器公司已接近三個星期，在領導的科學工作安排以及人性化管理下，輔以同事以及其他職能部門的全力配合，本人已經(jīng)大致掌握基本的工作流程、單位制度、中心業(yè)務等。以下是對過去的工作總結，分成三部分：
一、創(chuàng)業(yè)服務部的職責以及愿景。
我們既要鞏固自己的業(yè)績，也要服務外部的企業(yè)。在鞏固自己事業(yè)方面，我有幸以初入職人員的身份接觸了創(chuàng)新卷兌換、科技金融活動申報、國家火炬部關于孵化企業(yè)調(diào)查等業(yè)務，在這些資料整理工作中，我較為深入地了解到某某孵化器公司過去所取得的榮譽以及相關工作軌跡。在服務外部企業(yè)方面，我參與了走訪企業(yè)一次，也接待了來大樓參觀洽談的企業(yè)以及商會代表，實實在在的面對面交流，提升了自己對單位社會關系處理的認知。
無論是自己公司需要申報的項目，還是服務外部企業(yè)的客戶，這是我們創(chuàng)業(yè)服務部的核心工作之一。
二、有影響力的比賽承接、各類講座、企業(yè)活動組織等。作為國家級孵化器，某某孵化器公司背負著組織策劃各類交流活動的使命。通過參與“某某杯”現(xiàn)場活動，我深知組織活動前的聯(lián)絡、布局工作固然重要，但是要掌握如何最大化發(fā)揮活動延伸價值的技巧。另外，我從紙質(zhì)材料上已經(jīng)加入到科技金融的籌備活動中去，這是一個好的開端。
三、企業(yè)發(fā)展全生命周期的服務介入。
表面的工商注冊、財稅輔導、項目申報，已經(jīng)是被市場做得“隨地可見”的項目，企業(yè)往往對技術、金融、人才對接有更高需求。在某某孵化器公司的團隊里面，在某總和某總的智力和資源協(xié)調(diào)能力影響下，我也參與了三個項目的初步洽談。從這些洽談當中，我了解了政策以外的資訊。
可見，要做到服務企業(yè)全生命周期，除了要有政策的敏感度，還要有統(tǒng)籌人脈資源的能力追求，這樣才能形成有戰(zhàn)斗力的團隊去實施創(chuàng)業(yè)服務。
面對2018，我打算以一二三來框定計劃，即一個習慣、兩種技能、三個拓展。
首先，一個習慣是指三思而行、方向比努力重要的思維以及辦事方式。某某孵化器公司的工作是瑣碎的，但又是脈絡分明的，資源是強大的，但是來的時候往往讓人措手不及，時間感覺不夠用。舉一個自己工作中忽略謀劃使用的例子，某某杯的決賽，我們需要到現(xiàn)場跟優(yōu)質(zhì)的參賽企業(yè)家建立友誼，儲備合作資源，但是我花費了一個上午時間去聽現(xiàn)場，到了結束的時候由于是飯點，匆忙中并沒有跟企業(yè)家形成有效互動。其實這件事完全可以先跟負責的同事溝通，了解整個流程，知道企業(yè)家是下午沒事干坐在那里聽團隊賽的人演講，這個時候才是最休閑最有效率去建立人脈的時候。而現(xiàn)實情況是我花了上午幾個小時去聽但沒有聯(lián)絡方面的收獲了。
這個例子只是工作當中的一個點，全局看某某孵化器公司的工作，突然而來的有國家省市的某項政策、外部朋友介紹而來的創(chuàng)業(yè)團隊或科技企業(yè)代表、中心大樓有質(zhì)量有影響力的活動等等，面對這些隨時出現(xiàn)的機會機遇，不能夠想著先去做再去總結，而是先靜而后動，思考清楚了方法、摸清了方向、考慮好手段，再去實施，這樣子才能夠在有限的工作時間內(nèi)，獲取到較大價值，這個價值，不但是單位的，而且也是自己的。
兩種技能，指的是政府政策把握能力和現(xiàn)代化辦公能力。與之前工作單位不同的是，在某某孵化器公司我可以接觸的不再是單純的國家高新企業(yè)申報，而是上升到省、甚至國家的項目，金額上，也從幾十萬上升到百萬級別，這種工作的挑戰(zhàn)，要求自己的政策把握能力快速向高標準看齊。另外，對現(xiàn)代辦公系統(tǒng)的使用，也是我的短板，這也是自己要提升的地方。
三個拓展，即企業(yè)關系、政府人脈、中心系統(tǒng)這三個方面的資源拓展。
首先是企業(yè)關系。我目前的計劃是“2-3-5”來劃分，20%的企業(yè)是來自其他部門，如招商部的介紹走訪然后轉(zhuǎn)化，30%的企業(yè)是來自自己主動拜訪，50%的企業(yè)是來自所舉辦活動轉(zhuǎn)化而來的企業(yè)。
其次是政府人脈。目前各個政策，還是停留在“看不透的文件”層面，一些操作性的事情還是需要頻繁跟相關政府部門的工作人員接觸。注意維系并培育這些關系，是高效率完成項目申報，無論是自己的項目還是收費客戶的關鍵因素之一。
最后是鎮(zhèn)街系統(tǒng)。鎮(zhèn)街是一個較為龐大的系統(tǒng)，里面分布的智力、人力優(yōu)勢因子很多，對這些有利因素的把握途徑，一個是多聽多看多留意，另一個是合理分布時間，計劃好相關拜訪工作，只有充分利用好整鎮(zhèn)街的資源，才可以融入到服務企業(yè)創(chuàng)業(yè)的大事業(yè)中去。
以上是本人對過去的總結以及計劃，請相關領導給予寶貴意見。
某某某。
孵化器年度工作計劃篇十二
北京奧運會前，記者赴蘇州創(chuàng)業(yè)園采訪，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)園大樓前一群人興高采烈地在花壇旁照相留念，不知是游客還是來創(chuàng)業(yè)園考察、學習的訪問者。但記者從不同渠道已了解到，在江蘇、中國乃至世界，作為蘇州高新技術創(chuàng)業(yè)服務中心、蘇州國際企業(yè)孵化器、蘇州留學人員創(chuàng)業(yè)園總稱的蘇州創(chuàng)業(yè)園，是綜合型孵化器領域里的一道亮麗的風景線，是很值得駐足、探訪和留影的。
南寧會議上的轟動。
2008年4月12日的南寧，綠樹蓬勃，繁花似錦。由國家教育部留學服務中心等主辦的“第二屆中國留學人員創(chuàng)業(yè)園發(fā)展論壇”在這里召開。教育部、科技部的相關負責人及全國各地留學人員服務中心和留學人員創(chuàng)業(yè)園、創(chuàng)投機構的近百位代表匯聚一堂，圍繞“研討孵化與創(chuàng)投，提高中國留學人員創(chuàng)業(yè)園的核心競爭力”的主題，進行了熱烈而深入的探討。會上，中國證監(jiān)會研究中心主任祁斌、idg技術創(chuàng)業(yè)投資基金副總經(jīng)理商翔等六位嘉賓，分別從不同角度闡述了孵化與創(chuàng)投的理論探索與實踐。
12日上午，一位中等身材、戴副眼鏡，頗有學者風度的代表登上了講臺。他是蘇州創(chuàng)業(yè)園主任黃臻，作為本次會議上唯一一位留學人員創(chuàng)業(yè)園的代表，作了題為“標準化、品牌經(jīng)營與gp式孵化――蘇州創(chuàng)業(yè)園核心競爭力的思考”的專題發(fā)言。他不疾不徐、冷靜自信的講述，一下子勾起了代表們的興趣，紛紛聚精會神傾聽。黃臻說，標準化就是孵化服務的標準化，品牌經(jīng)營則包括品牌的建設與推廣。gp式孵化則是將gp的理念引入創(chuàng)業(yè)孵化領域，成立創(chuàng)投基金管理團隊(gp)，引入國內(nèi)外的基金投資者(lp)，或與其他基金管理者(gp)合作，對入駐留學人員創(chuàng)業(yè)園里面的企業(yè)進行投資，通過gp式孵化所帶來的財務杠桿效應，實現(xiàn)小錢撬動大錢的目的，解決入駐企業(yè)的資金瓶頸。
教育部、科技部的有關領導充分肯定了蘇州創(chuàng)業(yè)園在提高核心競爭力上的探索，尤其是gp式孵化概念的提出，創(chuàng)造性地在入駐企業(yè)和創(chuàng)投資金之間搭起了一座橋梁。
可以毫不夸張地說，蘇州創(chuàng)業(yè)園的孵化理念及顯著成果，在這屆留學人員創(chuàng)業(yè)園發(fā)展論壇上引起了轟動!
此前，蘇州創(chuàng)業(yè)園的標準化與品牌經(jīng)營戰(zhàn)略三喜臨門：創(chuàng)業(yè)園的孵化服務體系成功申報了“江蘇省科技企業(yè)孵化服務規(guī)范”；江蘇省科技廳、江蘇省質(zhì)量技術監(jiān)督局聯(lián)合推薦蘇州創(chuàng)業(yè)園申報“國家科技企業(yè)孵化服務標準化試點”；被江蘇省政府評為“江蘇省服務名牌”。據(jù)悉，在國內(nèi)近600家國家級孵化器中尚未發(fā)現(xiàn)獲得這種榮譽的類似報道。
“規(guī)范”不僅是體現(xiàn)在發(fā)言中、紙面上，更是體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)園實實在在的服務中。正如鐵杵磨成針非一日之功，它是蘇州創(chuàng)業(yè)園服務團隊在長期的艱苦實踐、探索中，用汗水、心血和智慧孕育出來的。
在“人間天堂”創(chuàng)業(yè)的感覺。
“上有天堂，下有蘇杭”，這古今中外傳誦的贊譽，透示著蘇州、杭州的美麗和富庶。
古老的京杭大運河奔騰不息穿城而過，將河東老城的厚重與燦爛、河西新區(qū)的年輕與與靚麗一起攬入懷中。
蘇州創(chuàng)業(yè)園就處在河西熱氣騰騰的沃土上。如今，這里成了歸國留學生們揮灑才智、創(chuàng)業(yè)發(fā)展的“人間天堂”：投資的軟硬環(huán)境均屬全國乃至國際一流。
這“天堂”的創(chuàng)造者，就是蘇州商新區(qū)創(chuàng)業(yè)園服務團隊。
說起創(chuàng)業(yè)園的服務工作，“海歸”們可以說出一串串的故事。
闖過“種子期”生死關。
有學者認為企業(yè)有“生命周期”，一個企業(yè)的生命周期大致包括種子期、快速發(fā)展期、擴張期和調(diào)整期等。江蘇省科技企業(yè)孵化器協(xié)會副秘書長王造林則分為六個階段：種子期、初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期、死亡期。有調(diào)查顯示，科技型中小企業(yè)的發(fā)展最艱難的是“種子期或初創(chuàng)期”，大批企業(yè)會在這一被稱為“死亡之谷”的階段消失。有研究表明，全世界每年成立的小企業(yè)以數(shù)十萬家計，但絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司在成立后兩年內(nèi)倒閉，美國的一項研究估計，這一時期的倒閉率高達70％。而大多數(shù)小公司倒閉的主要原因是入不敷出。處于“種子期或初創(chuàng)期”的小公司的資金瓶頸，是一個世界性難題。
但在蘇州留學生創(chuàng)業(yè)園不存在這個問題。那小小的企業(yè)“種子”從一“入土”，就得到了精心呵護。
蘇州華芯微電子公司董事長謝衛(wèi)國如今是蘇州創(chuàng)業(yè)園的名人，他研發(fā)的電腦電源系統(tǒng)芯片擁有10多項國家專利，沖破了這個領域的西方壟斷。他在北京人民大會堂從_手中接過了《留學回國人員成就獎為。這位曾在美國留學8年的高級專家，放棄了高級工程師的優(yōu)厚待遇，1999年只身歸來。最初他在e處創(chuàng)業(yè)，后來在蘇州創(chuàng)業(yè)園領導“三顧茅廬”的感召下，入駐創(chuàng)業(yè)園，2000年12月注冊創(chuàng)立了華芯微電子公司。
談起在創(chuàng)業(yè)園的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，謝衛(wèi)國感慨萬千。他說，沒有創(chuàng)業(yè)園的幫助，我渡不過創(chuàng)業(yè)難關。當初最缺的就是資金，要不是創(chuàng)業(yè)園“雪中送炭”，我公司有時候連員工的工資都很難發(fā)出來。當時我公司租用的場地有1000多平方米，年租金約40萬元。這是個巨大壓力。創(chuàng)業(yè)園免了我三年的租金。三年期滿后，創(chuàng)業(yè)園見我仍有資金困難，又免了兩年租金，光免的租金加起來就有200萬元。創(chuàng)業(yè)園還幫我申請創(chuàng)新項目基金、科技成果轉(zhuǎn)化專項基金300多萬元，加上配套資金、高新區(qū)創(chuàng)投公司的投入以及我自籌的資金，公司逐漸步入正軌。
如今，華芯微電子已是“中國十大最具成長性的ic設計企業(yè)”(2007年)。謝衛(wèi)國說，華芯成長的每一步，都離不開創(chuàng)業(yè)園無微不至的關照。
全程都有“護航人”
在入園企業(yè)成長的“生命周期”的各個階段，都會感受到創(chuàng)業(yè)園服務團隊的厚愛。就是完成“孵化”畢業(yè)了，也在他們的目光關照之中。
在這方面，蘇州捷美電子董事長王振明感受很深。王振明是留美博士，1997年11月在蘇州國家高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦了蘇州捷美電子有限公司。當時，他定下了一個12年4個臺階的發(fā)展計劃：一、走出創(chuàng)業(yè)園做畢業(yè)企業(yè)；二、自己購地建立捷美大樓；三、成立集團公司，進入資本市場；四、建成國際一流企業(yè)。創(chuàng)業(yè)園服務團隊全力扶持，幫助他一個一個地登上了這四個臺階。
王振明說，當初創(chuàng)業(yè)時雖然注冊資金是30萬美元，但實際上沒辦法全部到位，可創(chuàng)業(yè)園有優(yōu)惠政策，允許公司先成立，事情先干起來，注冊資金中外方部分逐步到位。事情先干起來就有收益，捷美靠獲得的利潤很快補上了注冊資金，創(chuàng)業(yè)園為公司爭取了多少時間啊!
2001年，捷美成為留學人員創(chuàng)業(yè)園里第一家孵化畢業(yè)企業(yè)，成功地登上了第一個臺階。不久，王振明一舉購地18畝，建造了集研發(fā)、產(chǎn)銷一體化的面積達6000平方米的智能型辦公大樓“捷美大廈”，成為蘇州歸國留學人員中第一家自行置地建樓的畢業(yè)企業(yè)，成功登上了第二個臺階。捷美很快搭建起自己集光、機、電及生物工程為一體的產(chǎn)品開發(fā)技術平臺，擁有了獨立研發(fā)項目組，其產(chǎn)品全部出口海外，凈資產(chǎn)也很快增加到2000多萬元。
時間到了2004年，在王振明12年的規(guī)劃表上，時間剛剛過半，王振明開始攀登第三個臺階：籌措成立集團公司。創(chuàng)業(yè)園服務團隊全力幫其做大做強，與其共建新的發(fā)展平臺。目前，一個共同投資2億元人民幣、面積6萬平方米的捷美科技園和工業(yè)園即將投入使用。
從成立到目前，捷美每年都保持著50％到100％的增長速度。凈資產(chǎn)發(fā)展到了1億多元人民幣，并為國家貢獻了上千萬元的稅收。該公司已開發(fā)出了生命科學領域內(nèi)所需的6大系列數(shù)百個品種的產(chǎn)品，并且擁有這些產(chǎn)品的全部知識產(chǎn)權；其海外市場的銷售額，也達到每年數(shù)千萬元。2005年，王振明獲得“全國華僑華人專業(yè)人士杰出創(chuàng)業(yè)獎”。
王振明認為，捷美的成功占據(jù)了“天時、地利、人和”：在生物工程行業(yè)正在迅速崛起的時機，捷美選擇了地點合適的蘇州創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)業(yè)，又一直與創(chuàng)業(yè)園保持著良好的合作關系。
王振明和捷美誓要登上第四個臺階乃至更高臺階，捷美不僅要走向世界，還要帶動整個蘇州乃至中國的生物工程行業(yè)走向世界。有“天、地、人”優(yōu)勢作堅強后盾，王振明信心十足。
享用優(yōu)質(zhì)服務“全覆蓋”
蘇州創(chuàng)業(yè)園服務系統(tǒng)都有哪些項目和內(nèi)容?記者請創(chuàng)業(yè)園副主任徐六慶和對外聯(lián)絡部經(jīng)理王造林開列出來，他們你一言我一語，很快列出了九大方面數(shù)十項，每一項都含有具體、豐富的內(nèi)容!龐大的服務系統(tǒng)幾無遺漏涵蓋了園內(nèi)企業(yè)需求的方方面面!
對此，入駐企業(yè)都有切身體會。
從加拿大多倫多大學畢業(yè)的陳萬林博士，慕名來到蘇州商新區(qū)創(chuàng)業(yè)，蘇州創(chuàng)業(yè)園便捷的一站式服務，使他很順利地完成了從企業(yè)登記注冊到入駐的一系列事宜，但是，孩子轉(zhuǎn)學到高新區(qū)讀書的手續(xù)，陳博士一直還沒有辦理。他擔心各種手續(xù)會很麻煩。創(chuàng)業(yè)園的工作人員得知此事后，立即和區(qū)文體教育局、科技局等相關部門進行了溝通，不到一個星期就為陳博士的孩子找到了合適的學校，辦妥了轉(zhuǎn)學手續(xù)。陳博士十分感動：“高新區(qū)的服務真是一流的，我們留學生來這里創(chuàng)業(yè)很安心?！?BR> 吳小松也是感慨良多。他說：“我們能夠一心一意工作，多虧了蘇州創(chuàng)業(yè)園所給予的關心和扶持?！?BR> 祖籍福建泉州的吳小松，_年自費留學考入日本東京農(nóng)工大學研究生院，獲得資源應用化學碩士學位后進入日本著名的水處理公司aquas株式會社的筑波研究所。1999年初訪問蘇州留學人員創(chuàng)業(yè)園時，他感覺到：終于到家了。毅然決定拋開相當于60萬元人民幣的年薪而回國創(chuàng)業(yè)。
孵化器年度工作計劃篇十三
一、基本情況 xx 年年以來，支行黨委高度視案件防控工作，充分依靠員工的智慧和力量，集思廣益，結合實際工 作查找問題， 重點對各項規(guī)章制度進行梳理， 查缺補漏、 剔舊補新， 使制度與實際工作相符； 對內(nèi)管內(nèi)控、 工作落實和業(yè)務流程等層面存在屢查屢犯的問題進行認真分析梳理，分類匯總，通過查找基礎管理工作中 深層次的問題和漏洞，剖析根源，制定方案及時整改。
1．年初全行員工簽訂案件防控責任書 1194 份， （支行行長與分管行長簽訂案件防控責任書、分管副 行長與部門、機構網(wǎng)點負責人簽訂、部門負責人與員工簽訂案件防控責書）實行分管責任，使案件防控責 任到人，不留死角。
2．認真落實《關于在全省建行開展員工不良行為排查工作》建鄂函[xx 年]231 號的通知精神，在支 行開展了全方位對員工不良行排查工作，以提高員工防范道德風險和業(yè)務操作風險的能力，對員工不良行 為排查率為 100%。
3．認真?zhèn)鬟_案件防控工作動態(tài)及上級文件，根據(jù)支行機構網(wǎng)點分散特點，xx 年年采用電子郵件方式 轉(zhuǎn)發(fā)案件防控工作動態(tài)及上級等文件，以部門、機構網(wǎng)點為單位組織員工學習傳達，提高了全體員工案件 防控意識。
4．條線管理部門深入機構網(wǎng)點搞好案件防控及整改，促進整改工作落實。為了加強基層機構關鍵環(huán) 節(jié)操作風險管理，進一步完善風險控制體系，全面提高網(wǎng)點工作效率和抵御風險能力，防止出現(xiàn)因“管理疲 勞”產(chǎn)生的操作風險和案件，條線部門、機構網(wǎng)點負責人加強積分管理工作，對違規(guī)行為員工現(xiàn)場積分， xx 年年至今全行員工違規(guī)行為 137 人次，共積分 201 分。
二、案件防控具體做法 認真貫徹落實省分行《關于在全省建行開展員工不良行為排查工作的通知》(建鄂函[xx 年]231 號)文 件精神，我行結合實際，全行范圍內(nèi)開展了全方位、多層次對員工不良行為的排查工作。
（一）高度重視，周密部署，扎實落實 班子高度重視，先后召開專題會、推進會、督導會，對總行和省分行案件防控視頻會精神的落實工作 進行明確部署和嚴格要求，不等不靠，提早下手。成立了由蔣勇行長任組長、辦公室、人力資源部、監(jiān)察 合規(guī)部等部門負責人組成的排查領導小組，并對排查工作做出安排部署。要求各部門、網(wǎng)點負責人必須本 著對建行事業(yè)、對員工和對自己高度負責的態(tài)度，率先垂范，以身作則，認真扎實地抓好排查工作，有針 對性地加強思想教育工作，嚴以律己，自覺抵制、檢舉和糾正違反總行九項禁止性規(guī)定的行為，做到突出 重點、整體推進。
（二）明確責任，各盡其職，各負其責 “一把手”負總責，親自過問、主動協(xié)調(diào)、直接參與；在此基礎上，逐一分解細化整改措施，逐項明確 牽頭、 協(xié)辦和督辦部門， 各部室加強溝通， 充分信息共享， 形成了各部室齊抓共管、 全部整體聯(lián)動的格局。
截至目前，各項措施已經(jīng)全部啟動，有效地遏制各類案件和重大違紀違規(guī)問題的發(fā)生。
（三）筑防火墻，注重預防，適時預警 認真開展專項排查，加強員工行為管控，先后開展重要崗位員工不良行為排查，員工挪用信貸資金進 入股市專項行為排查，排除隱患；組織開展典型案件警示教育活動，警示全員珍惜擁有、珍愛職業(yè)生命， 深入開展“員工行為九項禁止性規(guī)定”，要求各部室負責人帶頭學，結合本職工作深入學，做到人人知曉， 入腦入心，進一步增強員工合規(guī)經(jīng)營、按章辦事的自覺性。
一是緊密結合支行實際，注重工作措施的針對性，重視工作方法的有效性，抓住自查、互查、民主測 評和綜合考評三個階段，合理安排各階段工作進度。并在排查過程中注重“三個延伸”，即：在時間上向八 小時外延伸，在思想上向可能產(chǎn)生道德風險的行為表現(xiàn)方面延伸，在業(yè)務上向操作細節(jié)上延伸，做到排查 工作深入、徹底。二是首先采取全行員工自查、互查的方式，然后排查工作組分成兩個小組深入到部門、網(wǎng)點聽取負責 人對每位員工的思想、工作、生活、家庭等方面的綜合評價，并組織員工對本部門、網(wǎng)點負責人進行民主 測評。部門、網(wǎng)點平常也較注重員工的思想狀況，與他們交心談心，溝通思想，同時，在工作上幫助他們， 生活上關心他們，為員工排憂解難，使員工感到支行集體這個大家庭的溫暖。
三是重點突出排查網(wǎng)點負責人、客戶經(jīng)理及其他重要崗位人員、前臺操作人員。著重抓好防范挪用資 金購買股票、彩票、參與賭博、炒期貨、炒賣房屋、經(jīng)商辦企業(yè)以及利用職務之便、工作之便收受賄賂、 向客戶索要財物、好處費等問題。4 月下旬至 5 月份，全行排查 613 人，排查面達到 100%。收回排查表 3846 份，其中自查表 613 份、互查表 2764 份，民主測評表 469 份。通過這次排查，使全行員工提高了思 想認識，自覺做到有章必循，違章必糾，增強了員工防范道德風險的能力。在這次員工不良行為排查工作 中，未發(fā)現(xiàn)有不良行為的員工。
這次員工不良行為排查工作，大多數(shù)網(wǎng)點、部門負責人能認真組織員工學習上級行的文件精神，嚴格 按通知要求分階段進行不良行為的排查工作，對照排查內(nèi)容及禁止性規(guī)定逐條自查、互查。排查期間，支 行按要求設立排查（舉報）箱，明確雙人負責，并公布排查（舉報）電話及聯(lián)系人。排查工作的進行， 加強和規(guī)范了員工行為，提高了員工防范道德風險和業(yè)務操作風險的能力。當然，也存在極個別網(wǎng)點負責 人由于業(yè)務工作繁忙，對排查工作沒有足夠重視，沒有正確處理好業(yè)務發(fā)展與不良行為排查工作的關系， 思想認識不足，在組織員工學習、傳達上級行文件精神上，沒有做好記錄，排查表、互查表上交不及時等 問題，影響了支行匯總統(tǒng)計工作。今后，我們將此項工作常抓不懈，逐步建立防范道德風險和業(yè)務操作風 險的長效機制，為支行各項業(yè)務快速發(fā)展打下堅實的基礎。
孵化器年度工作計劃篇十四
為了認真宣傳和貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的計劃生育政策，完成和開展好計劃生育工作和活動，全面開展計劃生育科技服務，加大人口問題的綜合治理力度，為此樂園居委會在上級計生委領導的支持下，在全年計劃生育工作中，做了大量的切實的工作，使邊區(qū)的各項計策指標達到了預期目標，對新村流動人口的計劃生育工作出達到了目標責任制，現(xiàn)將近一年來的工作總結工作如下：
由于計生人員的努力工作、領導的重視，措施得力，一年來樂園新村無發(fā)現(xiàn)一例計劃外懷孕，對新村外來人口新出生人口及時統(tǒng)計和上報，今年對外來人口新出生人口并嚴格檢查準孕單和輸流動人口管理證，使計劃生育政策得到落實。
做好計策宣傳教育工作是一項主要工作，居委會在辦事處計生辦的帶領下，在計劃生育宣傳月活動中，通過板報，宣傳欄向居民宣傳計劃生育知識，出各類板報、宣傳欄７基期，橫幅兩塊，張貼計生標語口號２９條，為居民發(fā)放宣傳單５８０多份，知識問答宣傳單３００多份，組織居委公工作人員學習計劃生育知識，參加區(qū)計生委舉辦的生殖健康男性生殖保健等大型講座，宣傳活動２次，利用居委會社區(qū)服務活動日為居民開設婚姻家庭計劃生育咨詢宣傳活動次，特別是對廣大育齡婦女開展面對面的宣傳，使宣傳覆蓋率達到９０％以上，群眾知曉率達９０％以上，把宣傳教育開展的轟轟烈烈、家喻戶曉。
在本單位避孕藥具應用和發(fā)放工作中及時近期為育齡婦女發(fā)放避孕藥具，并及時做好隨訪記錄和登記，為了及時準確掌握人口已婚育齡婦女等各項情況居委會做到了齊、全、準并及時更換人口的變動，及時準確上報辦事處所需要的`各類報表。
居委會為計策會議落到實處，做好工作，做好每月一次例會記錄，每月一次學習記錄，每月的全部記錄和每月的宣傳教育工作記錄，把各類計生文件資料按類分別健全。
以上是樂園社區(qū)居委會近一年來的計策協(xié)會工作，成績是主要的，但不足之處也很有多，如：提高自身的業(yè)務素質(zhì)水平能力，多學習，多請教，大膽的管理計生工作。
計劃生育是國策，特別要加大對流動人口的管理力度，做好這項工作是我們每個工作者的重任和職責，今后，我會更好地開展工作，把工作真正落到實處，對于今后工作我們將提出幾點要求：經(jīng)常組織計劃生育宣傳員參加業(yè)務培訓的學習。
孵化器年度工作計劃篇十五
三、市場營銷。
風險因素主要有：第一，政策風險：由于政府制定的相關政策、法律、法規(guī)的出臺及變動所引致的風險。第二，市場制度風險：由于市場發(fā)育的不成熟，導致了各項市場制度的不完善，孵化器內(nèi)產(chǎn)權界定模糊、入駐企業(yè)向孵化器隱瞞重要信息導致孵化失敗等現(xiàn)象的產(chǎn)生。第三，行業(yè)系統(tǒng)風險：孵化器所屬行業(yè)基于行業(yè)生命周期或行業(yè)競爭程度等因素使整個行業(yè)形勢發(fā)生變動，導致該孵化盈利產(chǎn)生波動受到風險。
這些主要變化，對支持孵化器孵化目標實現(xiàn)的程度或不和諧程度，帶來了孵化風險。
基于孵化器孵化風險管理的目的建立風險管理模型。其特征主要表現(xiàn)在強調(diào)從種子、孵化環(huán)境、孵化資源、孵化能力、孵化策略五個風險要素出發(fā)對孵化器的孵化風險進行風險管理控制。種子是孵化的具體對象，孵化資源、孵化能力和孵化環(huán)境構成種子對象達成孵化目標的支持要素。孵化策略是對行業(yè)發(fā)展趨勢和特點的正確認識，并作出正確的理論指導制定正確的孵化決策，同時對被孵化對象所處行業(yè)發(fā)展規(guī)律進行正確認識。
從種子管理體系、孵化環(huán)境管理體系、孵化資源管理體系、孵化能力管理體系、孵化目標管理體系這五個體系著手，實現(xiàn)孵化風險管理的全面化系統(tǒng)化。
六、研發(fā)與管理團隊。
孵化器年度工作計劃篇十六
時間過得真快，不知不覺xx年慢慢地離我們遠去，xx年迎面而來，面對眼前回想過去展望末來，有進步的喜悅，也有工作中不足的愧疚，用心思量總結工作當中的得失，在教訓中成長，為明年的工作計劃做好充分的準備，xx年總結報告如下。
我是一名機物料，五金，染料，助劑等物料，儲存，物料領用分發(fā)的管理人員，倉管員我們的工作可用，收，管，發(fā)，三個字來概括，這三個字看起來簡單，但正真要做到位也不是很容易的事。在工作中一定要保持清晰的頭腦，認真仔細地看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及根據(jù)單據(jù)的準確核對好物料，避免發(fā)生100公斤與1000公斤的差錯，所有單據(jù)我都二次過數(shù)（一次正常入賬，二次備用復查）。
公司領導為了培養(yǎng)我們的工作能力和思想素質(zhì)，每個月進行一次培訓活動，我認為很好很有用，能更好地提高我們的工作技能和為誰在工作的思想定位。我為了降低倉庫庫存，又做到不斷貨，及時做好盤點正確無誤，把盤點數(shù)據(jù)及時匯報給領導或供應部，及時采購，及時做好后勤保障工作，盡量做到發(fā)料不出錯，少發(fā)多次等等---。
每年十二月份要進行物料盤點，為了使財務在核算時得到正確的數(shù)據(jù)信息，我積極配合對儲存的物料進行準確的盤點，做到正確無誤。
公司對我員工十分關愛，為了豐富員工的業(yè)余生活，不斷地進行知識培訓，組織乒乓球比賽，演唱自變歌曲和集體聚餐等活動。我們只有齊心協(xié)力，團結奮進，公司才會有更高更大的騰飛。
一，團結同事，維護公司利益，不利公司的話不說，不利公司的事不做。
二，注重形象，多參加公司組織的各種活動，保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
三，多與同事溝通，吸取好的建議，虛心聽取領導的點評，在新的一年里多學習，做到懂得做得更好。
四，爭取在新的一年里工作失誤全年十二個月少于一次，力爭做到更完善。
在盤點過程中有少量物品已成為呆滯品，長期存放在倉庫既占空間又不會領用，本人建議合理滲用或申請報廢處理。
感謝公司領導給我一次匯報的機會，感謝領導的關心和指教，感謝同事們對我的幫助和鼓勵，祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更大的成就！以上總結匯報望領導批評指正，謝謝！
孵化器年度工作計劃篇十七
江蘇省科技企業(yè)孵化器建設自1992年起步，經(jīng)過20多年的建設發(fā)展，在數(shù)量、質(zhì)量、種類以及服務功能、孵化效果等方面實現(xiàn)了全面提高，已初步形成具有江蘇特色的科技企業(yè)孵化器建設與發(fā)展模式。
發(fā)展總體情況截止2013年末，江蘇省已建成并納入全省科技系統(tǒng)統(tǒng)計序列的各類科技企業(yè)孵化器達到446家，國家級科技創(chuàng)業(yè)園達107家，其中國家高新技術創(chuàng)業(yè)服務中心達93家；孵化面積達到2416萬平方米，占全國的1/3；在孵企業(yè)24930家，占全國的1/4；服務和管理人員隊伍達7411人；在孵企業(yè)從業(yè)人員570579人。江蘇省孵化器數(shù)量、孵化場地面積、在孵企業(yè)數(shù)量等指標均位居全國第一。
主要成效。
孵化了一大批高科技企業(yè)科技企業(yè)孵化器以科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)為服務對象，通過提供研發(fā)經(jīng)營場地、共享設施和多元化的創(chuàng)業(yè)服務，有效地降低了企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風險和創(chuàng)業(yè)成本，提高了企業(yè)成活率和成長性，成為江蘇創(chuàng)辦高科技企業(yè)的首選之地。2013年江蘇省科技企業(yè)孵化器在孵企業(yè)24930家，當年新增在孵企業(yè)4294家；累計畢業(yè)企業(yè)6496家，當年畢業(yè)企業(yè)886家。
吸引了一大批高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)科技企業(yè)孵化器憑借良好的創(chuàng)業(yè)服務和優(yōu)良的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，日益成為各地“筑巢引鳳”和吸引海內(nèi)外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要基地。截止2013年底，江蘇省科技企業(yè)孵化器共集聚了超20萬科技人才，其中千人計劃人才364人、留學歸國人員6983人。
培育了一批高科技新興產(chǎn)業(yè)以強化專業(yè)化、特色化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務能力為核心，積極推進專業(yè)孵化器建設，不斷為全省高新技術產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入源頭活水。截至2013年底，江蘇省建有各類專業(yè)孵化器95家，孵化面積702萬平方米，在孵企業(yè)4916家，覆蓋軟件、生物醫(yī)藥、集成電路、動漫、環(huán)保、新材料、工業(yè)設計、微電子、光機電等多個產(chǎn)業(yè)領域。
探索了科技創(chuàng)業(yè)市場化運作新機制積極鼓勵和支持各地探索孵化器市場化投資建設和運營管理新模式，推進江蘇省科技企業(yè)孵化器建設由早期的政府主導向企業(yè)、高校、社會機構等多元化投資發(fā)展，采用企業(yè)化管理的孵化器數(shù)量逐年增加。截至2013年底，運行主體為獨立企業(yè)法人的孵化器有273家，占全省，以民營企業(yè)為主投資建設的有92家，為江蘇省科技企業(yè)孵化器發(fā)展增添了新的活力。
孵化能力和服務水平有待提升目前，我省各地孵化器主要還處在載體建設階段，數(shù)量多但質(zhì)量有待提高，需要進一步提升創(chuàng)業(yè)輔導、研發(fā)設計、實驗測試、技術轉(zhuǎn)移、市場營銷、企業(yè)管理、投融資、政策咨詢等服務功能，提高專業(yè)化服務水平。
區(qū)域的發(fā)展和分布均衡目前江蘇省科技企業(yè)孵化器大多分布在經(jīng)濟發(fā)展較好的蘇南地區(qū)，特別是綜合發(fā)展能力較強的國家級科技企業(yè)孵化器超過六成成立在蘇南地區(qū)，雖然近幾年蘇中和蘇北地區(qū)的科技企業(yè)孵化器的數(shù)量和規(guī)模增長都較快，但是孵化器建設的區(qū)域不平衡性依然存在。
孵化器建設管理機制需要進一步創(chuàng)新江蘇省孵化器建設主要依靠政府主導，存在專業(yè)化、市場化服務滯后等問題，需要鼓勵引導更多企業(yè)、專業(yè)機構等投資、運營孵化器，更好地適應創(chuàng)業(yè)企業(yè)專業(yè)化服務需求。
加強標桿孵化器建設在全省范圍內(nèi)培育和建設一批區(qū)域標桿、獨具特色的科技企業(yè)孵化器，充分發(fā)揮優(yōu)秀孵化器的示范帶動作用，提升區(qū)域科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化能力。推動其他孵化器圍繞區(qū)域標桿孵化器評價標準開展綜合評價和自我評價，加強孵化服務能力建設。
打造“苗圃—孵化器—加速器”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化體系通過建立“苗圃—孵化器—加速器”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化體系，為不同發(fā)展階段的創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供不同類型的孵化服務，形成從項目初選到產(chǎn)業(yè)化的全產(chǎn)業(yè)孵化創(chuàng)業(yè)孵化體系條，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群。
健全孵化器的投融資功能鼓勵各孵化器為不同孵化階段的企業(yè)提供個性化金融服務，充分利用省天使投資引導資金、創(chuàng)業(yè)投資引導資金、科技型企業(yè)技術創(chuàng)新資金、“蘇科貸”等專項資金作用，進一步引導創(chuàng)投、金融等機構加大對孵化器創(chuàng)業(yè)企業(yè)的扶持力度。
不斷創(chuàng)新孵化形態(tài)，鼓勵多形態(tài)孵化器創(chuàng)新發(fā)展大力鼓勵和扶持社會力量建設科技企業(yè)孵化器，鼓勵民營企業(yè)、投資機構、大學等創(chuàng)辦孵化器，支持專業(yè)化民營企業(yè)運營孵化器，提升市場化服務水平，積極探索孵化器自我發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的模式。
孵化器年度工作計劃篇十八
我所將以打造一支“講責任、重感情、作風強、素質(zhì)高”的司法行政干警為目標，加強司法所隊伍建設，定期開展崗位練兵或業(yè)務主題實踐活動，鼓勵督促干警參加國家司法考試、自學考試，提高信息化應用水平，并充分利用“省干部在線學習”、“科學發(fā)展大講堂”等學習平臺，教育全體黨員保持先進性和純潔性，在充分調(diào)動工作人員的工作積極性方面做到所內(nèi)紀律嚴明、分工明確、責任落實，財務公開、獎懲分明。
提高司法所工作人員在做好新形勢下群眾工作能力、維護社會公平正義能力、新媒體時代輿論引導能力、科技信息化應用能力、拒腐防變能力。
全鎮(zhèn)已建立16個鎮(zhèn)、村級人民調(diào)解委員會，xx年7月，鎮(zhèn)又成立了勞動爭議調(diào)解中心，目前鎮(zhèn)調(diào)委會因為是由司法所承擔工作任務，能正常開展工作外，其余各調(diào)委會基本上軟件資料基本上依賴司法所，今年我們所將14個村居責任到人，分別指導人民調(diào)解等各項司法行政職責內(nèi)的工作，爭取xx年上半年各村居調(diào)委會能培養(yǎng)出1-2名專門負責調(diào)委會軟件資料的人民調(diào)解員。
加大人民調(diào)解員培訓力度，切實鞏固和完善人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解、信訪調(diào)解四位一體的大調(diào)解工作機制。
信訪是溝通民意、表達民意、聽取民意的有效途徑，但現(xiàn)實中有些信訪變成救濟、解決糾紛的途徑，偏離了制度的初衷,積極協(xié)助基層政府處理好涉法涉訴信訪工作，引導涉法涉訴信訪問題在法治軌道內(nèi)妥善解決，切實發(fā)揮基層司法所為黨政分憂、為群眾解難的職能優(yōu)勢。
另外理順基層安置幫教、社區(qū)矯正機構，現(xiàn)在有些書記、主任大多對這兩個工作還不太了解，年初本所將著重做好宣傳工作，為這兩項工作的開展打下基礎，因為這兩項工作一直都是司法所在做，為監(jiān)管好社區(qū)矯正人員，還要依靠基層村居力量。
這項工作需要經(jīng)常性的走村入戶，每年刑滿釋放人員有20名左右，現(xiàn)在很少能有聯(lián)系到，一方面與他們外出打工與給人失去聯(lián)系有關，另外一方面就是我們走訪的少，下一步本所將改變辦公方式，健全完善安置幫教工作聯(lián)動機制，主動會同公安、人力社保、民政、工商等行政部門，目前能做得是從企業(yè)獲得就業(yè)信息，第一時間提供給無業(yè)的刑釋解教人員。
嚴格按照《社區(qū)矯正實施辦法》規(guī)定的程序做好這項工作，做到廉潔執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法。
本所有司法資格證，下一步將積極鍛煉她在法律服務方面的能力，爭取她能盡快獨立代理案件。
司法所作為基層法律援助站，為使困難群眾和弱勢群體了解法律援助這項惠民政策，需要法律幫助時能找到司法所，本所將在年初民工大量返鄉(xiāng)之際，在重大節(jié)日開展司法所開展法律服務方面的宣傳，另外，調(diào)動法律服務所的優(yōu)勢，形成團體去推銷司法所，開展好這方面的工作，也為目前司法所經(jīng)費短缺找出路。
實實在在的工作做了，工作開展的有起色，才有好的新聞素材，相信本所能夠做好開展正面輿論的新聞引導。
孵化器年度工作計劃篇十九
1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務軟件的初始化工作，范文之年度工作計劃：財務年度工作計劃。
2、配合會計師事務所對公司第七年度的年終會計報表進行審計，并按有關部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。
3、配合外部審計機構對總公司上一年度財務收支情況進行審計，提高資金使用效益。
4、配合公司領導完成各責任中心經(jīng)濟責任指標的預算及制訂工作，并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設。
5、做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關會計報表，及時報送稅務等部門；及時裝訂會計憑證；及時清理往來款項。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務；及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結；嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。
6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。
7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。
8、努力加大新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務，走在同業(yè)前面，占領市場。
9、完成公司董事會及ceo臨時交辦的其他工作。
1、貨幣資金安全，年度工作計劃《財務年度工作計劃》。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放；對有關設備的完好性進行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映；及時加以整改。
2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。
3、負責防火安全。嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源；對辦公室吸煙進行嚴格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。
4、負責防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。
1、嚴格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提出處理意見。
2、嚴格進行考勤工作。嚴格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進行。
3、要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。
4、建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。
隨著后勤集團的不斷壯大，面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素質(zhì)日顯重要。
1、認真學習會計法、企業(yè)財務管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關的財務制度，提高會計人員的法制觀念，加強會計人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺遵守法律、法規(guī)，維護財經(jīng)紀律，抵制不正之風。
2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平。定期進行業(yè)務培訓，更新業(yè)務知識，擴大知識面。在掌握基礎知識的同時，加強計算機知識的學習，以適應現(xiàn)階段財務管理的要求。與此同時，認真學些稅務、金融、等相關性知識，以拓展知識面，提高理論和實際操作水平。
3、加強學術交流。學術交流是提高會計人員素質(zhì)的重要方面。通過撰寫論文，可促進理論知識，有利于總結工作中的經(jīng)驗，提高業(yè)務水平，還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財務管理水平，以適應新形勢下對會計信息的快速的、準確的、真實的要求，確保公司和各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展。
孵化器年度工作計劃篇一
為深入開展法制宣傳教育，進一步提高法制意識和依法辦事能力，弘揚社會主義法治精神，創(chuàng)造良好法治環(huán)境，發(fā)揮維護社會穩(wěn)定和長治久安的積極作用，根據(jù)各有關要求，結合《xx縣農(nóng)業(yè)系統(tǒng)法制宣傳教育第六個五年規(guī)劃實施方案》，現(xiàn)制定我局20xx年度普法依法治理計劃如下:。
1、健全普法機制。及時調(diào)整充實普法依法治理領導機構，做好普法依法治理工作規(guī)劃協(xié)調(diào)、職責分工、組織監(jiān)督檢查。進一步明確“誰主管誰普法，誰執(zhí)法誰普法”的普法責任制，落實農(nóng)業(yè)部門普法責任。
2、加強隊伍建設。加大對法治隊伍的培訓力度，拓寬社會參與途徑，充分發(fā)揮社會力量，充分發(fā)揮各級普法講師團成員、法治宣傳教育志愿者的作用，加強組織協(xié)調(diào)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，組織開展形式多樣的法治宣傳教育活動，引導人才、智力等資源投入到普法依法治理工作中來。
3、強化經(jīng)費保障。進一步加大經(jīng)費投入，落實普法經(jīng)費的財政保障制度，充分利用各種社會資源，加大普法依法治理工作基礎設施建設。
與155聯(lián)動，發(fā)揮155遍及全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的服務網(wǎng)點的作用，建立快速反應機制。一是服務聯(lián)動，xx縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有266個鄉(xiāng)村農(nóng)資銷售網(wǎng)點，點多面廣，通過“155”這個服務窗口，多方位、多層次地為廣大農(nóng)民提供農(nóng)業(yè)法律法規(guī)等方面的服務；二是信息聯(lián)動，利用農(nóng)業(yè)155服務網(wǎng)絡，通過“12316”熱線電話接受全縣農(nóng)民有關涉農(nóng)案件的舉報，使得執(zhí)法大隊能夠在第一時間掌握案情，快速作出反應；三是效能聯(lián)動，把“12316”熱線電話作為農(nóng)業(yè)執(zhí)法人員違紀和辦事效能的監(jiān)督電話，接受社會各界對農(nóng)業(yè)執(zhí)法干部的效能監(jiān)督，真正把農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊建設成為“廉潔、勤政、務實、高效”的執(zhí)法隊伍。
(1)充分發(fā)揮大眾媒體的宣傳優(yōu)勢。在法律法規(guī)頒布實施和開展大型專項普法活動的同時，與xx電視臺、電臺、報社等新聞媒體合作，讓廣大群眾通過大眾媒體的宣傳窗口了解法律法規(guī)內(nèi)容。(2)充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的宣傳優(yōu)勢。以“xx農(nóng)業(yè)155網(wǎng)”、“xx農(nóng)業(yè)法制網(wǎng)”為載體，及時更新法制宣傳信息，積極宣傳農(nóng)業(yè)法律、法規(guī)以及黨對“三農(nóng)”的各項政策，建立農(nóng)業(yè)政策法規(guī)數(shù)據(jù)庫，提供各類農(nóng)業(yè)法律法規(guī)的查詢服務，促進了農(nóng)民法律意識的提高，增強農(nóng)民對黨的農(nóng)村政策的了解。
（1）組織專題培訓。采取“走出去”、“請進來”的方法，積極參加縣相關單位舉辦的各類法制講座，邀請縣人大、法院、司法、檢察等單位到我局開展專題講座、座談會，互相交流經(jīng)驗，取長補短。
（2）參加上級培訓。組織執(zhí)法人員參加省農(nóng)業(yè)廳及xx市舉辦的各類法律法規(guī)培訓班。
（3）落實執(zhí)法人員學法要求。要求農(nóng)業(yè)系統(tǒng)工作人員強化學習，鼓勵工作人員通過多種渠道自學法律法規(guī)，每年每個執(zhí)法人員的法律知識學習時間不少于40小時，不斷提升行政執(zhí)法水平。
通過農(nóng)資執(zhí)法監(jiān)管示xx縣項目，加強對農(nóng)資生產(chǎn)、經(jīng)營者的培訓工作，增強其守法經(jīng)營意識。重點對20家放心農(nóng)資店、農(nóng)資經(jīng)營戶、農(nóng)資使用大戶進行法制培訓，擬年度培訓人員達500人次以上。
為把普法工作推向深入，使法律、法規(guī)知識進村入戶到企業(yè)，把成效落到實處，我局著力抓好六個結合：
(1)普法教育與重大節(jié)日相結合。以“12·4”全國法制宣傳日為主題,組成宣傳小組積極參與法制宣傳工作,重點圍繞《中華人民共和國農(nóng)業(yè)法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《農(nóng)藥標簽管理辦法》和《國務院關于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》等法律法規(guī)以及《全面禁止在國內(nèi)銷售和使用甲胺磷等5種高毒有機磷農(nóng)藥的公告》，對農(nóng)民群眾進行法制宣傳。
(2)普法教育與“放心農(nóng)資進鄉(xiāng)入村”活動相結合。深入到企業(yè)、農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點、市場、農(nóng)資產(chǎn)品集散地以及農(nóng)村圩場等主要場所開展法律咨詢活動，傳達中央相關文件精神，擬發(fā)放宣傳畫、宣傳資料在3000份左右，普及識假辯假農(nóng)藥、肥料、種子等知識，指導農(nóng)民在購買農(nóng)資時要注意索證索票，提高農(nóng)民群眾的自我保護能力，鼓勵農(nóng)民群眾積極參與打假。
(3)普法教育與農(nóng)業(yè)執(zhí)法相結合。在執(zhí)法過程中，針對農(nóng)資經(jīng)營者存在不同問題，給予相關的法律、法規(guī)宣傳。
(4)普法教育與科技下鄉(xiāng)相結合。結合農(nóng)業(yè)科技下鄉(xiāng)活動，積極宣傳《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《農(nóng)業(yè)法》、《畜牧法》、《物權法》等。
(5)普法教育與社團活動相結合。在農(nóng)學會、茶葉協(xié)會、農(nóng)民合作社等活動時，有針對性地宣傳《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《農(nóng)藥標簽和說明書管理辦法》、《種子法》、《農(nóng)藥管理條例》、《農(nóng)產(chǎn)品包裝和標識管理辦法》以及《農(nóng)民專業(yè)合作社法》等法律法規(guī)。
(6)普法教育與縣鄉(xiāng)開展科技示范、豐產(chǎn)競賽科技戶、專業(yè)戶相結合，做到把法律送到農(nóng)民心中。
1、強化執(zhí)法檢查，規(guī)范農(nóng)資市場。堅持日常巡查與專項治理行動相結合。20xx年擬展開護農(nóng)保春耕、夏季農(nóng)資打假百日行動專項整治、秋冬季農(nóng)資打假促增收等3項執(zhí)法專項治理行動。
2、清理各項農(nóng)業(yè)行政職權，規(guī)范行政權力運行。一是認真編制行政權力清單。將規(guī)范行政權力運行、規(guī)范行政自由裁量權等匯編成冊，嚴格按照行政許可、行政處罰、行政征收、行政強制等類型依法進行分類管理。力求做到權力清單全面真實，每項行政權力流程編制內(nèi)容齊全、程序規(guī)范、責任明確、操作簡捷，行政權力運行過程準確無誤。二是規(guī)范行政審批及自由裁量權。建立完善行政審批定期清理公布制度。做到行政審批流程依法規(guī)范高效合理，審批實施工作嚴格按照制定的審批流程環(huán)節(jié)步驟逐一執(zhí)行。建立行政處罰自由裁量權規(guī)則和基準制度，完善行政處罰自由裁量權細化量化標準，重大行政處罰公開審理，確保行政權力按規(guī)范的程序在有效監(jiān)督下運行。三是透明運行行政權力。制作xx縣農(nóng)業(yè)局行政審批服務指南，包括審批項目、法律依據(jù)、審批條件、辦理材料、審批流程等等，并在政府門戶網(wǎng)上進行公開。積極落實網(wǎng)上行政審批的辦理，接受相關部門的監(jiān)督。
3、抓好各項減負惠農(nóng)政策的落實，切實維護農(nóng)民合法權益。堅持“多予、放活”的方針，深化宣傳引導，健全完善制度，加強監(jiān)管懲處，規(guī)范涉農(nóng)執(zhí)罰收費行為，全面落實黨的各項減負惠農(nóng)政策，進一步創(chuàng)新工作思路、改進工作作風、強化工作措施切實維護農(nóng)民的合法權益。對問題比效突出的單位，實行曝光，并對責任單位領導進行行政處理；堅持與糾風、物價部門協(xié)作配合，齊抓共管，努力把我縣農(nóng)民負擔減下來。
認真貫徹落實全省司法行政系統(tǒng)平安和諧發(fā)展現(xiàn)場觀摩會議精神，圍繞市委、市政府中心工作，解放思想，創(chuàng)新發(fā)展，改進服務，認真組織實施“七五”普法規(guī)劃。以實施公共法律服務體系全覆蓋工程、法治宣傳育民工程、人民調(diào)解利民工程、法律服務惠民工程、社區(qū)矯正安民工程為主要任務，充分發(fā)揮職能作用，為“十三五”時期全市經(jīng)濟社會發(fā)展提供有力的法律服務和法治保障。
（一）強化法治宣傳教育，推進全民法治意識。實施“七五”普法宣傳規(guī)劃，將編寫印制《“七五”普法教育讀本》向每戶家庭發(fā)放。完善法治教育與廉政文化教育、紅色文化教育、法治文化廣場、新型城鎮(zhèn)化、誠信建設相結合的法治宣傳平臺。組織開展黨校干部培訓教育，增加黨校培訓黨員領導干部法治教育課。依托市進行的黨群服務中心建設和文化廣場建設，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、村居社區(qū)的文化廣場設立普法宣傳欄，將法治宣傳深入到村居、社區(qū)，切實提高市民法律意識。創(chuàng)新法治宣傳載體和形式，采取普法教育讀本、普法培訓班，法治講座等形式，利用電視專欄、網(wǎng)站、微博、微信等新媒體開辟法治宣傳新陣地，切實提高普法對象的法律素質(zhì)和水平。
（二）加大特殊人群管控幫扶力度，維護社會穩(wěn)定。加強安置幫教、社區(qū)矯正培訓教育基地建設，加大對特殊人群的教育幫扶力度。加大社區(qū)矯正、安置幫教工作宣傳力度，發(fā)現(xiàn)和培育典型經(jīng)驗，營造社會良好氛圍。加強社區(qū)矯正管控力度，促進工作務實創(chuàng)新，進社區(qū)矯正工作制度化、規(guī)范化、法制化。
（三）完善矛盾調(diào)解機制，維護社會穩(wěn)定。完善醫(yī)患矛盾、勞資糾紛、涉法涉訴、食品安全等行業(yè)性、專業(yè)性人民調(diào)解組織建設，力求形成特色、創(chuàng)出工作亮點。做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，實行調(diào)訪一體化，消除不穩(wěn)定因素，實現(xiàn)“大調(diào)訪、大調(diào)解、大穩(wěn)控”格局。
（四）加強公共法律服務體系建設。整合法律服務資源，在市、鄉(xiāng)、村三級建立起法律服務體系，形成服務對象各有側重，法律服務全覆蓋的'大服務格局。加強綜合法律服務中心建設，探索與信訪部門對接機制，設立涉訪涉訴法律援助中心，集中、聯(lián)合辦案，提供無償法律援助。完善“12348”法律服務平臺建設，擴大法律援助范圍，維護廣大弱勢群體的合法權益，建立政府購買公共法律服務機制，探索推行法律援助案件按難易度和社會影響面分檔補貼機制。研究成立“市維護企業(yè)權益協(xié)會”，為企業(yè)提供法律服務，切實維護企業(yè)合法權益。完善政府法律顧問制度，在部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊配備法律顧問，實現(xiàn)法律顧問全覆蓋。
（五）強化公證、律師、基層法律服務業(yè)職能作用。完善律師為黨委政府制定改革方案、出臺改革文件、推進改革措施提供法律咨詢、法律意見和法律審核服務機制。探索公證體制改革，擴大公證服務覆蓋面，明確政府各項工作全面引入公證機制，大力開拓公證業(yè)務新領域。推進法律服務向社區(qū)、鄉(xiāng)村延伸，積極做好涉及拆遷、就業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障、勞動爭議、安全生產(chǎn)等方面的法律服務工作。建立律師執(zhí)業(yè)權利保障、救濟、責任追究、違法違規(guī)執(zhí)業(yè)懲戒機制，優(yōu)化律師執(zhí)業(yè)的法治環(huán)境。
（六）推進司法所規(guī)范化建設。從實際出發(fā)，根據(jù)相關政策文件，積極爭取黨委政府支持，穩(wěn)步推進司法行政機關基礎設施建設和司法所規(guī)范化建設，夯實司法行政根基。
（七）司法行政隊伍建設。加強司法行政隊伍思想建設，增強宗旨意識和作風建設，用足空缺政法專項編制，逐步配齊基層司法所人員。通過業(yè)務培訓和以工代訓的方式，不斷提高司法行政隊伍業(yè)務能力和業(yè)務素質(zhì)，進一步加強干部職工黨風廉政建設工作。
（八）圍繞市委、市政府的中心工作，按時保質(zhì)完成市委、市政府和上級業(yè)務部門交辦的各項工作任務。
孵化器年度工作計劃篇二
圍繞著20xx年年度經(jīng)營目標，結合本部門的作用，現(xiàn)將本部門20xx年度工作計劃及措施安排如下：
結合本年度生產(chǎn)目標3.124億只及劃分到每月的生產(chǎn)目標，目前主要存在的問題是訂單量不能滿足生產(chǎn)需要，引起的連鎖反應是由于包材有一定的`lead-time，導致包材到位較晚，影響生產(chǎn)，在20xx年度在“抓好經(jīng)銷商隊伍的建設”“向市場索取產(chǎn)值”的前提下，作為pmc,計劃從下面幾個方面來改善:。
1.每周三與包材狀況一起向銷售部提供目前訂單狀況并與其討論分析訂單生產(chǎn)狀。
并配送相對應的包材。
3.結合每月入庫需求量，在訂單充足的情況下，要求盒包及弶農(nóng)外包點每天成品入庫量達到下面數(shù)量：
單位：萬只。
對報關核銷工作一年的體會是要做到及時準確，在新年度繼續(xù)保持，主要從這幾方面入手，一是及時準確把業(yè)務提供的出貨信息進行商檢；二是把余量用完的手冊進行及時核銷，確保每月2本手冊核銷完畢，從而保證因保證金導致的資金積壓；另外主要是總結一年來與政府相關部門的接觸經(jīng)驗，提高與他們的溝通能力。
新年度里面本部門建設主要從下面兩方面進行：
在新年度里，計劃從下面幾點出發(fā)，提高與各部門的配合程度：
2.組織相關部門進行銷售訂單的審核。
3.與其他部門一起配合公司的管理，提高管理效率及應變能力。
孵化器年度工作計劃篇三
建立校長競聘制度。校長職位空缺，嚴格按照選拔條件和程序，實行競聘上崗。對新任校長實行聘任制，聘期三年，第一年為試用期，經(jīng)考核合格后正式辦。聘任手續(xù)；任期內(nèi)對其實行目標管理，任期內(nèi)不能勝任工作的隨時予以解聘，任職期滿后重新競聘。高中校長由縣委組織部和教體局共同組織競聘和考核；初中校長及中心校校長由縣教體局組織競聘和考核；小學校長由鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校組織競聘和考核；考核結果作為其任用依據(jù)。20xx年3月完成兩所中心校副校長、兩所初中副校長的公開競聘上崗工作。
1、加強教師隊伍管理。繼續(xù)推行教師聘用制度，實行聘用管理。聘用期滿后重新續(xù)聘，簽訂長期合同教師按合同管理。對義務教育學校教職工實行績效管理，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬。加強農(nóng)村學校投入，逐步解決農(nóng)村教師的公益性住房。
2、建立高中教師正常補充、人員流動機制。用2—3年的時間，把不適應高中教學的教師調(diào)動到初中任教；把不適應初中教學的教師調(diào)動到小學任教。20xx年將從縣外高中在職教師中招聘40名35歲左右的骨干教師，充實到我縣高中教師隊伍?？h里解決編制和工資，津貼、補貼和安家費由學校負責解決。短期內(nèi)能迅速提高我縣高中師資水平和教育質(zhì)量，提高高考升學率，提升汝南教育形象。
3、招聘初中、小學教師，充實教師隊伍。20xx年預計招聘初中教師58名，其中音樂教師、美術教師各5名。農(nóng)村小學教師162名，其中體育教師、音樂教師、美術教師和英語教師各17名，語數(shù)教師94名。
為加強對高中的教學研究、教改實驗、教研活動、教學評估等方面的指導，將在招聘高中教師時招聘7名高中教研員。
20xx年底整合農(nóng)村小學46所，保留農(nóng)村全日制完全小學152所，建設寄宿制小學38所。高年級學生向由初中騰出所辦的寄宿制小學或向縣城新城區(qū)新建小學集中，只保留部分低年級教學點。解決農(nóng)村小學教師缺編、學科不配套、課程開不齊的問題。將原老君廟高中、梁祝職高改建農(nóng)村寄宿制小學。
投資7000萬元在原實驗中學北邊新建一所占地200畝、擁有90班規(guī)模學位5400個普高一所，搬遷汝南二高。二高搬遷后，將縣三中、汝寧二中合并遷入原二高校址，更名汝南第二初級中學。將回小遷入原汝寧二中校址，原縣三中校址作為汝寧三小分校。在汝南一高西側征地100畝，投資1200萬元新建36班規(guī)模教學樓一幢、男女生寢樓各一幢、標準化操場一個。投資10422萬元在新建普高北邊新建一所占地面積300畝、擁有初中120班、小學36班規(guī)模7620個學位的九年一貫制寄宿學校一所。
高中以汝南一高為龍頭、初中以汝南縣一中為窗口，在政策、資金等方面給予傾斜，三年內(nèi)使其硬件設施達到示范性學校標準。20xx年前，把部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）存在的二所或三所初中逐漸合并成一所，按年級分校區(qū)就讀。解決農(nóng)村初中教師缺編和學科不配套的問題，將騰出的初中校舍辦農(nóng)村寄宿制小學。在中心鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）規(guī)劃縣三中、和孝初中、老君廟初中、留盆初中、梁祝初中、金鋪初中、三門閘初中、王崗初中、官莊初中9所學校為示范性初中，既可優(yōu)化農(nóng)村教育資源，又可實現(xiàn)]窗口引領、示范帶動。
統(tǒng)籌縣域職業(yè)教育資源，調(diào)動職業(yè)學校布局，將馬鄉(xiāng)職業(yè)高中（汝南縣第一職業(yè)中專）、老君廟高中、縣衛(wèi)校、縣農(nóng)機校、農(nóng)廣校、及其它公辦職業(yè)教育培訓機構的資源整合，總投資1億元在實驗中學原址建立120班規(guī)模、在校生6000人的汝南縣職業(yè)技術教育中心。學校建設分三期完成。第一期：20xx年4月底前完善30班規(guī)模1500個學位的教學、生活、實習等設施。完成分流招生1500人，達到30個教學班。需資金3000萬元（含盤活實驗中學所需資金，已爭取上級項目資金250萬元，首期招生只需投資630萬元）。
辦好縣直幼兒園，以引導、示范全縣學前教育。吸引外資在城區(qū)興建民辦幼兒園2所，將學前教育推向社會，鼓勵幼兒園吸收社會資金合作辦學，力爭到20xx年，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地建成一所200人左右規(guī)模、辦學條件達到國家標準的民辦幼兒園，在人口較多、經(jīng)濟條件好的村建成一所100人左右規(guī)模、辦學條件達到辦園標準的民辦幼兒園。同時加強對民辦幼兒園的規(guī)范管理，不斷改善辦學條件。
1、加強制度建設。出臺《學校工作管理細則》、《教學工作管理細則》及評估細則等制度，具有很強的針對性和可操作性，加強檢查和督導，保證其貫徹執(zhí)行。重點加強學校公用經(jīng)費管理制度，保證教育經(jīng)費合理使用。
2、規(guī)范辦學行為，嚴格控制班額。嚴格按照國家標準限制班額。高中班額60人；初中班額50人；小學班額45人；幼兒園班額35人。根據(jù)辦學條件實行一票否決。既可避免學生因密度過大影響授課效果，又可減輕教師過重負擔，便于兼顧全員，從而提高教學質(zhì)量。
3、加大學校周邊環(huán)境治。。嚴厲打擊干擾正常辦學秩序行為，對于惡意破壞、占用學校公用教學設施、干擾學?；A設施建設和尋釁滋事、到學校敲詐、毆打教師和學生等行為，一律從嚴查處，從嚴打擊。加強學校周邊網(wǎng)吧治。力度，堅決取締黑網(wǎng)吧，為學校教學創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
4、規(guī)范對學校的檢查和收費行為。從嚴懲處對教育和學校的“三亂”行為。各部門、各單位到學校進行檢查和收費，須報有關部門批準。檢查原則上每年只進行一次綜合性檢查，避免重復檢查和多頭檢查。
20xx年縣財政安排專項資金142萬元（以后逐年遞增）。高中預設獎金90萬元，依據(jù)高考成績設先進學校獎、優(yōu)秀校長獎、突出貢獻獎、名次獎、進線人數(shù)獎、名校錄取獎、高分考生獎、學生獎。初中預設獎金30萬元，依據(jù)中招成績設學校人均積分獎、優(yōu)秀校長獎、單科優(yōu)秀率獎（優(yōu)秀教師）、突出貢獻教師獎、鄉(xiāng)鎮(zhèn)萬人均分獎。小學預設獎金15萬元，依據(jù)小學畢業(yè)水平測試成績設先進學校獎、優(yōu)秀校長獎、單科成績獎（優(yōu)秀教師）、突出貢獻教師獎。初中、小學控輟保學工作預設獎金7。7萬元，依據(jù)初中控輟保學工作評估方案設控輟保學工作先進學校獎、控輟保學工作優(yōu)秀校長獎、優(yōu)秀班主任獎。
孵化器年度工作計劃篇四
小城鎮(zhèn)建設，堅持創(chuàng)建城市化示范鎮(zhèn)為目標，以中心鎮(zhèn)建設帶動中心村建設，有效推進全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會快速發(fā)展。為此，20xx年小城鎮(zhèn)建設計劃如下：
對城鎮(zhèn)的所有建設，一律按規(guī)劃圖實施，杜絕規(guī)劃點外建設，規(guī)劃點上的建設項目，一律按法定程序?qū)徟?，小城?zhèn)的建設標準，嚴格規(guī)范抓好每一項建設項目，做到建一項，達標一項。集鎮(zhèn)區(qū)新規(guī)劃居民小區(qū)，綜合農(nóng)貿(mào)市場，鎮(zhèn)區(qū)道路，下水道、轉(zhuǎn)盤、綠化帶等建設全部招投標，按圖施工。
對鎮(zhèn)區(qū)域按規(guī)劃進行集中建設，功能分區(qū)明確，主街道建筑規(guī)模和造型新穎美觀，群體空間結構協(xié)調(diào)，色彩搭配和諧，在新規(guī)劃住宅區(qū)，保證規(guī)模檔次，環(huán)境、安排適度。
請市規(guī)劃設計院繼續(xù)把集鎮(zhèn)總體規(guī)劃全面編制完善，爭取上半年完成規(guī)劃成果報批。并適時啟動集鎮(zhèn)區(qū)控制性規(guī)劃編制及報批。
四、配套設施建設。
1、桃園路，在中大街到振興路這段面，鋪好水泥路面、下水道的設施、視為、水果、蔬菜五谷雜糧等綜合性農(nóng)貿(mào)市場。
2、鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)的自來水管網(wǎng)配套，結合縣改水工程全面配套到位。
3、綠化與亮化建設。
（1）綠化工程，搞好鎮(zhèn)區(qū)綠化工程，利用現(xiàn)有自然條件，規(guī)劃中大街北半段面兩側綠化，以花園格式或以定點植樹進行規(guī)劃建設。
（2）亮化工程，中大街北段面沒有安裝路燈、在20xx年期間把北段面安裝15盞路燈，增加龍苴小城鎮(zhèn)亮化工程的透明度。
4、環(huán)境設施。配齊中大街北半段環(huán)境設施垃圾箱20個。
五、完成建設目標。
1、轉(zhuǎn)盤建設，為樹立龍苴鎮(zhèn)對外形象，在鎮(zhèn)北“丁”字路口，按集鎮(zhèn)整體規(guī)劃設計40米直徑轉(zhuǎn)盤、轉(zhuǎn)盤內(nèi)設有司馬龍苴雕像，是樹立龍苴北大門對外形象，也是緩解集鎮(zhèn)進出口交通和人流疏散。
2、房地產(chǎn)開發(fā)，以政府開發(fā)為主體，以民資民力為房地產(chǎn)動力，開發(fā)桃園路南、中大街東，原食品站舊址、開發(fā)商住小區(qū)。占地面積3335平方米，建筑面積4460平方米，投資267萬元。
3、完成龍胡路南，振興路西新住宅小區(qū)的工程建設和小區(qū)內(nèi)外道路、下水道等設施配套建設。
4、完成老街道道路改造建設，鋪水泥路寬16米，長500米，道路建設，建筑面積800平方米，投資48萬元。
六、鎮(zhèn)區(qū)控制性規(guī)劃位置。
鎮(zhèn)區(qū)控制性編制位置，以鎮(zhèn)區(qū)南環(huán)路為控制性規(guī)劃北起點，向東至振興路直線向南到龍苴二中南墻頭，再向南120米處為東南點。西至西環(huán)路向南到南李新區(qū)南路為西南點。這一范圍為鎮(zhèn)區(qū)控制性規(guī)劃區(qū)，小城鎮(zhèn)以后建設發(fā)展以控制區(qū)和沿326省道建設為方向。
孵化器年度工作計劃篇五
文化產(chǎn)業(yè)園暫時沒有“劃地為園”，是以產(chǎn)業(yè)為線索的開放性園區(qū)平臺。基于這樣的模式和定位，管委會領導一切從實際出發(fā)，全年按照20xx年確定的“不斷夯實機構，搭建平臺，完善服務，加大招商”整體工作思路，除了做好了日常工作確保工作正常運轉(zhuǎn)以外，主要圍繞園區(qū)重大活動、招商引資等重點工作和中心工作，進一步明晰了文化產(chǎn)業(yè)張力擴大，大力引進招商項目，核心工作見成效。現(xiàn)將20xx年工作和20xx年工作計劃總結如下。
文化產(chǎn)業(yè)園管委會根據(jù)年初的目標責任書確定的目標，結合管委會的實際情況，主要做了以下工作。
(一)日常工作有條不紊
一是明晰了重點打造城區(qū)“一河兩岸”文化產(chǎn)業(yè)集聚帶的思路。在現(xiàn)有城市建設和規(guī)劃基礎上進行適當融合與調(diào)適，按照“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)文化化、現(xiàn)有資源產(chǎn)業(yè)化、文化業(yè)態(tài)多元化、街區(qū)聚集鏈條化”的方向，圍繞煙花文化、文化旅游、工藝美術、新興創(chuàng)意等主導產(chǎn)業(yè)方向，提質(zhì)一批現(xiàn)有企業(yè)，引進一批新興項目，通過串珠成鏈，形成一體化的沿河文化消費走廊，塑造“紅綠相間、山水靈動、名歌婉轉(zhuǎn)、焰火閃亮”的“瀏陽河”文化品牌新形象。
二是健全了確保園區(qū)運行常態(tài)化的日常管理制度。管委會在20xx年的基礎上細化了日常管理制度、財務制度、學習制度、信息報送制度等日常工作制度，明確崗位職責，使園區(qū)工作進一步規(guī)范，工作效率大大提高。報送信息 20xx余條，其中1條被湖南文化采納。配合做好相關調(diào)研工作。長沙市委宣傳部聯(lián)合湖南大學進行文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)調(diào)研，湖大經(jīng)貿(mào)院來瀏調(diào)研文化產(chǎn)業(yè)并成功迎檢長沙市文化產(chǎn)業(yè)引導資金審計相關工作。今年7月，瀏陽河文化產(chǎn)業(yè)園以最高分被評為長沙市首批文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，園區(qū)瀏陽花炮有限公司被評為“湖南省文化企業(yè)三十強”、“世紀紅”被評為知名文化品牌。
三是搭建了有效推介園區(qū)形象的宣傳立體網(wǎng)絡。20xx年管委會依托報紙、電視臺、電臺、網(wǎng)絡等立體宣傳網(wǎng)絡與媒介做好文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)宣傳推薦工作。一是完善園區(qū)網(wǎng)站及時更新信息。繼續(xù)豐富和完善瀏陽河文化產(chǎn)業(yè)園網(wǎng)站信息，實現(xiàn)網(wǎng)站信息的及時更新，使官網(wǎng)成為動態(tài)的工作展示窗口。二是制定園區(qū)宣傳工作方案，加強本級媒體合作。為了進一步整合宣傳資源，拓寬宣傳路徑，提高宣傳效度，加強與瀏陽日報、瀏陽電視臺、瀏陽959交通頻道、每家每戶論壇、瀏陽論壇、紐扣瀏陽雜志等合作與對接，實現(xiàn)了文化產(chǎn)業(yè)報道動態(tài)及時聯(lián)動。20xx年瀏陽日報上報道文化產(chǎn)業(yè)相關專題、消息等 62篇，瀏陽電視臺報道38次。我園區(qū)重點企業(yè)紐扣雜志活動和園區(qū)團隊宣傳報道45篇。三是利用上級媒體，助推瀏陽文化產(chǎn)業(yè)走出去。在中國文化報、湖南日報、長沙晚報、香港大公網(wǎng)等上級媒體進行各種專題宣傳共20xx余次。宣傳報道瀏陽文化產(chǎn)業(yè)動態(tài)，推介瀏陽瀏陽文化產(chǎn)業(yè)資源，充分擴展信息渠道和影響效度，提升文化產(chǎn)業(yè)園影響力和知名度，吸引文化產(chǎn)業(yè)相關項目投資。
(二)重大活動凸顯特色
一是活躍的平臺培育發(fā)展氛圍。園區(qū)通過歡樂瀏陽河、智慧瀏陽河、浪漫瀏陽河的三類活動平臺全力構建瀏陽河文化價值新體系。由市委宣傳部、市文體廣電局牽頭建設了“歡樂瀏陽河”群眾文化活動平臺，通過bot模式，由企業(yè)全額投資近20xx0萬元建設了高清戶外電子屏，豐富的群眾文化活動培育了公眾的文化自覺和文化激情;創(chuàng)新了“智慧瀏陽河”文化產(chǎn)業(yè)思想實踐平臺，舉辦文化產(chǎn)業(yè)高峰論壇1場、文化產(chǎn)業(yè)主題沙龍11期，組織各類課題研討會5次，收集建議和創(chuàng)意136條;按照文化與旅游的深度融合的目標，啟動“浪漫瀏陽河”文化旅游產(chǎn)業(yè)平臺建設，目前有在談文化旅游項目2個。
二是大型的活動策劃傳播影響。20xx年通過策劃舉辦“智慧瀏陽河”文化產(chǎn)業(yè)高峰論壇、“智慧瀏陽”文化消費節(jié)、“手繪瀏陽夢 創(chuàng)意生活家”文化體驗活動、“雅韻三湘 美麗瀏陽” 經(jīng)典戲劇免費月月看、文化產(chǎn)業(yè)銀企對接會、文化企業(yè)成長課堂、“心中那首歌 最美瀏陽河”瀏陽河首屆音樂節(jié)等活動，不斷培育城市文化氛圍，引領消費時尚，激活產(chǎn)業(yè)能量，文化企業(yè)的聚集力和關聯(lián)度得到加強。
(三)服務招商項目落地
一是完善的服務吸引要素集聚。園區(qū)構建了一套服務企業(yè)、跟進企業(yè)、與企業(yè)共成長的完善機制，創(chuàng)造了“給園區(qū)企業(yè)寫家書”、“個性服務備忘錄”、“企業(yè)課研”等特色模式，舉辦了文化產(chǎn)業(yè)研修班，為瀏陽故事主題中餐會所、獅口戰(zhàn)地漂流召開專題研討會3次，為企業(yè)發(fā)展方向出謀劃策，樹立了園區(qū)高效服務的新形象。從政策對接、項目申報等方面提供對口服務，幫助8家文化企業(yè)爭取了長沙市的文化產(chǎn)業(yè)引導資金;引進各類文化企業(yè)13家、文化中介機構1家。
二是高效的招商促進項目落地。6月份在長沙召開了“美麗瀏陽”招商推介會，推出園區(qū)重點招商項目6個;目前有貝特萊爾光電有限公司的led生產(chǎn)基地、大漢集團投資的菊花石博物館、依南生態(tài)文化小鎮(zhèn)等項目意向落戶;賜金灘櫻花主題文化公園等項目在談。瀏陽添麗煙花繡文化創(chuàng)意傳播公司、北盛文化傳播集團等龍頭文化企業(yè)已經(jīng)入駐。湖南省首座瀏陽煙花繡藝術館在“智慧瀏陽河”文化創(chuàng)意孵化基地亮相，集中展示湘繡與煙花的創(chuàng)意融合魅力。10月底，在上海成功舉辦“心中那首歌、最美瀏陽河”為主題的20xx13“美麗瀏陽”(上海)文化產(chǎn)業(yè)招商懇談會，“瀏陽河之夜”劇場演藝項目、米倉創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目、瀏陽河生態(tài)文化創(chuàng)業(yè)城、瀏陽國際花炮學院4個項目成功簽約，簽約總額15.8億元。
20xx年管委會取了顯著成果。目前園區(qū)有各類文化企業(yè)565家，規(guī)模以上文化企業(yè)45家。園區(qū)運行以來新引進文化企業(yè)26家、文化中介機構2家，招商引資文化項目4個，在建文化產(chǎn)業(yè)聚集街區(qū)3條，投入文化項目建設資金1.2億元，20xx年園區(qū)實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值150億元。但管委會在運行的過程中也遇到了諸多困難，主要表現(xiàn)為:產(chǎn)業(yè)集聚效應不夠、龍頭文化企業(yè)帶動不明顯，配套政策的杠桿效應不強,以及“泛園區(qū)”模式帶來項目招商過程中的主體身份尷尬等。20xx年管委會將取長補短、克服困難，在招商引資、活動策劃以及其他相關工作幾方面著手，以項目建設為核心抓手，加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
(一)加大招商引資力度
20xx年管委會將繼續(xù)組織召開瀏陽市文化產(chǎn)業(yè)專題招商會，宣傳推介瀏陽文化產(chǎn)業(yè)資源、促成部分項目簽約。重點打造以“歡樂瀏陽河”、“智慧瀏陽河”、“浪漫瀏陽河”三大平臺的瀏陽河文化價值新體系為線索的16大招商項目:智慧瀏陽河文化創(chuàng)意孵化基地、米倉文化創(chuàng)意孵化基地、瀏陽河影視文化園、中國菊花石雕文化藝術中心、“山那邊”耕讀文化基地、“百草園”觀光養(yǎng)生基地、“煙花里”藝術生活街、夢游瀏陽河水上項目、上水河棧文化旅游、知青文化園、瀏陽煙花歡樂城主題公園、“東風夜放瀏陽河”實景煙花秀、瀏河源旅游綜合開發(fā)、瀏陽市大瑤煙花藝術體驗中心、永和菊花石旅游小鎮(zhèn)，重點建設智慧瀏陽河文化創(chuàng)意孵化基地、“瀏陽河之夜”劇場演藝項目、米倉創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目、瀏陽河生態(tài)文化創(chuàng)業(yè)城、瀏陽國際花炮學院等四大簽約項目。全年招商文化企業(yè)20xx戶，落地到位10戶，完成招商引資1000萬元。
(二) 加強大型活動策劃
20xx年繼續(xù)通過大型活動策劃營造氛圍，傳播影響。一是做好已有策劃活動。按照計劃年初舉辦一年一次的“智慧瀏陽河”文化產(chǎn)業(yè)高峰論壇、每月一期的“智慧瀏陽河”文化文化產(chǎn)業(yè)主題沙龍12期，9-10月份一年一次的“心中那首歌 最美瀏陽河”瀏陽河第二屆音樂節(jié)等活動。其次要在原來基礎上創(chuàng)意創(chuàng)新原有活動，開發(fā)活動衍生產(chǎn)品，挖掘活動產(chǎn)業(yè)價值，打造“瀏陽河”和“瀏陽煙花”兩大文化品牌新價值。
(三)做好其他相關工作
首先爭取兩塊牌子。20xx年管委會重點打造的瀏陽河文化產(chǎn)業(yè)園爭取申報國家級文化產(chǎn)業(yè)實驗園。管委會要創(chuàng)新思路，在逐步解決明晰市場經(jīng)營主體、加強外圍環(huán)境建設、完善硬件設施設備等前期申報問題的前提下做好歐陽予倩大劇院國家級文化產(chǎn)業(yè)示范基地建設和申報籌備工作。通過牌子為園區(qū)打造靚麗的文化產(chǎn)業(yè)名片。其次要做好銀企對接，為文化企業(yè)融資貸款提供集中服務。再次要支持發(fā)展壯大瀏陽市文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會并督促開展協(xié)會工作。
孵化器年度工作計劃篇六
一月：全面加強社區(qū)殘疾人組織建設，搞好基層殘疾人工作者的培訓。
二月：緊緊圍繞工作重點做好殘疾人政策落實和法制宣傳，穩(wěn)定殘疾人隊伍，更好的為廣大殘疾人服務。
三月：繼續(xù)加大殘疾人就業(yè)工作的力度，積極開拓就業(yè)渠道，大力安排殘疾人就業(yè)。
四月：做好殘疾人致富技術培訓，為廣大殘疾人平等參與社會競爭提供服務，加快殘疾人脫貧步伐。
五月：計劃舉辦盲人按摩、殘疾兒童康復訓練培訓，并準備免費舉辦殘疾人致富技術培訓班一期，培訓30人。
六月：做好半年工作總結，舉行一次殘疾人座談會。
七月：開展殘疾人康復工作進社區(qū)工作的試點，安排康復地點，添置康復設備，依靠社區(qū)優(yōu)勢將殘疾人康復在社區(qū)開展起來，為基層殘疾人康復提供便利，并逐步推廣。
八月：做好殘疾人康復工作，爭取區(qū)康復工作支持。
九月：對社區(qū)居委會的精神病殘疾人隨訪登記，并做記錄。
十月：做好殘疾人的調(diào)查分類。
十一月：做好十五規(guī)劃中殘疾人綜合服務設施建設的準備工作。
孵化器年度工作計劃篇七
隨著新年的鐘聲的響起，我們在工作中迎來了20xx年。回顧20xx年的工作，我們有付出也有收獲。展望20xx，我們將繼續(xù)努力。下面就以后的工作制度20xx年度工作計劃：
今年是在新的工作崗位工作的第一年，之前對這里的工作都不熟悉。隨著工作的時間增長，我慢慢的熟悉了自己的工作流程，在工作中積極參與，認真履職，探索方法，積累經(jīng)驗的一年，這一年中必須做到“一個轉(zhuǎn)變，一個明確”，即轉(zhuǎn)變工作角色，明確工作職責。
轉(zhuǎn)變工作角色：參加工作近十年了，但是自己從事的工作一直都相對單一，以至于對其他行業(yè)的工作所知甚少，以至陌生，縣政府辦公室作為全縣的核心機構，工作涉及到全縣各行各業(yè)，所以，我們在思考問題的時候，一定不要用固有的思維，要學會跳出那個思維，同時擺正自己的位置，樹立全局意識，切實轉(zhuǎn)變工作角色。
明確工作職責：按照辦公室對自己工作安排，盡快熟悉自己的工作和職責，一是熟悉縣政府辦公室的各項規(guī)章制度，明確工作要求;二是熟悉縣政府辦公室總體工作及相關業(yè)務年初工作目標，明確工作任務，其次是要虛心聽取辦公室其他同志的指導，善于學習、勤于思考，善于總結經(jīng)驗，在經(jīng)驗中成長。在干中學、學中干，明確工作的運行和處理問題的程序;四要認真與科室其他同志總結前期工作，明確工作努力方向。
在明確工作職責、工作任務，熟悉工作方的前提下，明年，必須進一步加強自身錘煉，做到政治素質(zhì)、業(yè)務能力、工作績效“三個提升”。
提升政治素質(zhì)：一是要善于從政治角度看問題。無論面臨的情況多么復雜，要堅持從政治角度分析判斷問題，保持清醒頭腦。二要保持政治敏銳性。密切關注時事、了解時事，通過網(wǎng)絡、報刊、電視等，敏銳把握各項方針政策動向，保持工作的主動性。要樹立高尚的政治品格。
提升業(yè)務能力：一是提升寫作能力。加強理論學習，注重平時公文寫作中的鍛煉，注意辦公室其他同志撰寫材料的學習，能較好完成交辦的新文件擬稿任務。二是提升語言表達能力。加強說話訓練，做到匯報工作準確、簡潔、清楚。
提升工作績效：虛心聽取領導、同志、部門等對自己工作的意見和建議，總結經(jīng)驗教訓，優(yōu)質(zhì)的完成各項工作。認真做好調(diào)研等工作，能超額完成辦公室下達的工作目標。
孵化器年度工作計劃篇八
開發(fā)區(qū)、商務區(qū)管委會，臺創(chuàng)園管委會，各鎮(zhèn)人民政府(街道辦事處)，區(qū)各辦局，區(qū)各直屬單位，駐區(qū)各條線單位：
為加快推進我區(qū)殘疾人“三個服務體系”建設，更好地滿足全區(qū)殘疾人康復、教育、就業(yè)、培訓、體育、文化等多方面的服務需求，全面提升為殘疾人服務的整體水平，根據(jù)省委、省政府《關于加快發(fā)展殘疾人事業(yè)的意見》和市委、市政府《關于加快推進殘疾人事業(yè)發(fā)展的實施意見》精神，結合我區(qū)實際，現(xiàn)就建設鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務中心提出如下意見：
一、目標任務。
為確保實現(xiàn)“鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務中心基本實現(xiàn)全覆蓋”目標，各鎮(zhèn)(街道)要嚴格按照相關建設標準和滿足殘疾人服務需求的要求，確保鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務中心年內(nèi)全面建成運行。
二、主要職能。
鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務中心是為殘疾人提供重度安養(yǎng)、工(農(nóng))療活動、康復養(yǎng)護、日間照料、居家養(yǎng)殘、技能培養(yǎng)(作為社會企業(yè)孵化器)、文體娛樂和才藝展示等主要內(nèi)容的綜合服務平臺。同時，方便殘疾人協(xié)會、義務志愿者(義工)等為殘疾人提供服務。
三、建設標準。
(一)堅持科學規(guī)劃，合理布局，整合資源。鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務中心原則上結合社區(qū)衛(wèi)生服務中心和敬老院改造進行建設，由鎮(zhèn)(街道)無償提供給各殘聯(lián)使用，并使其區(qū)域集中、服務功能配套。
(二)鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務中心建筑面積原則上不低于500平方米，室外活動場地不低于建筑面積的30%。
(三)嚴格執(zhí)行無障礙建設相關法律、法規(guī)，殘疾人綜合服務中心應建有坡道、盲道、扶手裝置及語音提示等無障礙設施。有條件的可安裝殘疾人專用電梯；不安裝電梯的，樓層與樓層之間必須設置符合無障礙規(guī)定的通行坡道。
(四)根據(jù)服務功能需要，必須設置康復訓練室、職業(yè)技能培訓室、工療鍛煉室、生活能力體驗室、娛樂室、閱讀室、休息室、多功能廳(會議室)和辦公室。同時，還可根據(jù)實際需求，設置相應的心理咨詢及診療室、聊天室、學習室、書畫創(chuàng)作室、手工制作室、個性化訓練室、食堂和洗衣房等配套設施。
(五)配備必要的康復訓練、職業(yè)培訓、殘疾人輔助器具、文體活動等相關設備。
四、運行標準。
(一)鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務中心是以各鎮(zhèn)(街道)殘聯(lián)為主管部門的社會公益機構，其中心主任及法人代表原則上由各鎮(zhèn)(街道)殘聯(lián)理事長兼任，負責日常運營工作。中心需配備2～3名專職服務人員，由鎮(zhèn)（街道）調(diào)劑安排，不新增人員。配備兼職康復醫(yī)生、精防醫(yī)生各1名，并組織好殘疾人親友家屬義工隊伍和志愿者隊伍開展服務工作。
(二)鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務中心實行財務獨立核算；相關服務收費標準嚴格執(zhí)行物價部門核定價格，并堅持公益性服務原則，對貧困殘疾人應給予費用優(yōu)惠和減免；所收費用必須全部用于保障服務中心日常運轉(zhuǎn)，并逐筆公開，不得挪作他用。嚴格財務管理，制定相應規(guī)章制度，按相關規(guī)定和要求使用經(jīng)費，接受上級業(yè)務主管部門的監(jiān)管。
鼓勵社會資金投入殘疾人服務事業(yè)，具體辦法由各鎮(zhèn)(街道)另行制定。
(三)鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務中心應建有合法、規(guī)范、有效的運行和管理機制，制定《中心主任工作職責》、《管理、服務人員工作職責》、《康復醫(yī)生、精防醫(yī)生工作職責》等各類崗位職責，明確各類人員工作責任；制定《功能訓練室管理制度》、《人員守則》、《活動須知》、《安全規(guī)定》等相關規(guī)章制度，確保中心規(guī)范安全運作。
(四)鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務中心應主動上墻公布服務內(nèi)容、服務標準，年度工作計劃和工作目標，接受殘疾人及其親屬和上級主管部門的監(jiān)督。
(五)鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務中心應與重度安養(yǎng)、日間照料、工(農(nóng))療鍛煉和技能培養(yǎng)類殘疾人親屬或監(jiān)護人簽定服務協(xié)議書，明確雙方的權利、義務和責任；對服務對象建立個人檔案，及時登記、了解和反映服務對象的狀況；做好殘疾人訓練服務檔案和活動記錄，準確反映工作服務狀況。
(六)鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務中心服務殘疾人數(shù)量一般不少于30名，其中需要日間照料、工療鍛煉和技能培養(yǎng)的16-60歲智力、精神、重度肢體殘疾人不得少于15名。
(七)鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務中心每月服務日間照料、工療鍛煉和技能培養(yǎng)類殘疾人的時間不少于20天。
(八)康復器材、文體娛樂設施及其他設備完好率不低于85%，訓練服務檔案、康復記錄及各類臺帳書寫合格率不低于95%，康復訓練總有效率不低于85%。殘疾人及其親屬對中心服務的滿意率不低于85%。
(九)全年無食物中毒事件、安全事故、服務事故和重大責任事故發(fā)生。
(十)鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務中心擅自合并、解散，或補貼資金挪作他用，或年度驗審及業(yè)務考核不合格，或財務帳目混亂、弄虛作假，或服務質(zhì)量低下服務對象及其家屬意見較大的，區(qū)殘聯(lián)中止補貼，并追回相應的補貼資金。
五、經(jīng)費保障。
鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務中心建設和運行經(jīng)費由各鎮(zhèn)(街道)財政投入，經(jīng)驗收合格后采取“以獎代補”的方式予以適當補貼。
六、時間進度。
(一)各鎮(zhèn)(街道)根據(jù)自身實際情況，于6月20日前確定中心地址并上報區(qū)殘聯(lián)，至10月底基本建成。
(二)建成后，由各鎮(zhèn)(街道)申請驗收。區(qū)殘聯(lián)牽頭會同民政、財政、審計等相關部門進行驗收，并及時投入使用。
七、工作要求。
(一)各鎮(zhèn)(街道)作為鎮(zhèn)級殘疾人綜合服務中心建設責任主體，要高度重視，把這項政府為民辦實事項目列入重要議事日程，按照建設要求，切實做好選址規(guī)劃、設計施工、資金保障等工作；各鎮(zhèn)(街道)殘聯(lián)負責補貼資金的具體發(fā)放管理工作。
(二)區(qū)殘聯(lián)要切實做好鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務中心建設的建設咨詢、協(xié)調(diào)指導等工作，并做好鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務中心建成運行后的業(yè)務指導、運營監(jiān)管和補貼資金發(fā)放等工作。
(四)區(qū)監(jiān)察、民政等相關職能部門要全力支持，緊密配合，共同推進鎮(zhèn)(街道)殘疾人綜合服務中心建設。
孵化器年度工作計劃篇九
根據(jù)公司員工滿意度調(diào)查及績效考核總結岀來的本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20xx年度的工作：
1、做好日常的行政和人事管理工作。
2、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據(jù)。
3、完成日常行政招聘與配置。
4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。
5、充分考慮公司員工福利，做好公司員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好公司員工職業(yè)規(guī)劃培訓，培養(yǎng)公司員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、大力加強公司員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓，協(xié)助各部門公司員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。
8、培育和傳播企業(yè)文化。
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有公司員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾分的預見與處理。既保障公司員工合法權益，也要維護公司的形象和根本利益。
11、公司員工體檢計劃實施。
12、公司員工旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結大會的策劃與實施。
〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作
做好基礎的行政人事工作，所有行政部門公司員工將協(xié)同各部門做好基本服務，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。
行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡等等一切事務。同時涉及公司員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作。
(二)、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據(jù)。
也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規(guī)范的制定岀一個公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的適用，當明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的公司員工進行工作。
公司的組織結構既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權責不清，也不應過于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。
(三)、完成日常行政招聘與配置
行政部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。
以《xx都市報》刋登為主，以網(wǎng)絡招聘、各種招聘會設攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應做好準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設攤位等等一切費用。
(四)、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度
公司目前的薪酬制度不夠科學化，對于中層管理來說，一個月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反《會計法》的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務津貼=月工資。(現(xiàn)在xx有的民營企業(yè)還增加學歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)公司員工的自我學習的動力，同時也激發(fā)公司員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。
(五)、充分考慮公司員工福利，做好公司員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強企業(yè)凝聚力，做好公司員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)公司員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好公司員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。
1、計劃設立福利項目：滿勤獎、公司員工生日慶生會、節(jié)日費。
2、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀公司員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，公司員工合理建議(提案獎)，對部門設立年度團隊精神獎，建立內(nèi)部競爭機制。
(六)、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參與先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作指標和不盡職盡責的公司員工，而是有效激勵公司員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)公司員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。
1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導公司員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作，校正目標的目的。
2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)和改進工作方法。
3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。
(七)、大力加公司員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的'培訓，協(xié)助各部門技能、安全生產(chǎn)知識培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘。
《宿舍管理》、《勞動法》。
2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓，培訓時間看情況另行通知。
3、協(xié)助工程部培訓，培訓時間看情況另行通知。
4、協(xié)助物流部培訓，培訓時間看情況另行通知。
(八)、培育和建設企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學習、互助” ，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。
企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個方面
1、組織結構清晰，戰(zhàn)略導向明確，行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結構，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結的團隊。
2、注重企業(yè)形象建設，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設施等，精神形象包括公司員工精神面貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設需要全體公司員工的參與，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點，發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落、深入到人心。
(九)、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應當多組織大家活動，與此同時，各部門公司員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動，增強公司各部門公司員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策，推動公司向更好的方向發(fā)展。
(十)、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理，既保障公司員工合法權益，又要維護公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預見公司員工的流動信息，做好公司員工的離職手續(xù)辦理，既不因為公司員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法權益。
(十一)、公司員工體檢計劃實施
公司為了了解公司員工身體健康狀況，預防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體公司員工體檢，具體時間另行通知;確保公司員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。
(十二)、公司員工旅游、軍訓、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動，來增強公司員工的集體榮譽感，調(diào)動公司員工的團隊向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結合，既緊張又活潑!
新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。
孵化器年度工作計劃篇十
2017年公司綜合辦公室將根據(jù)集團總體發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞公司的重點中心工作和集團對綜合辦公室的要求，特此制定綜合辦公室2017年度工作目標計劃。
一、行政后勤管理方面。
1、提高辦公室行政服務意識，優(yōu)化辦公室人力組織結構提升服務能力。
(1)總務后勤工作事無巨細，擺正心態(tài)服務為先。后勤無小事，做好后勤服務保障是綜合辦公室的工作職能。切實做好會務安排及訪客接待招待工作，提升集團企業(yè)形象。做好辦公樓辦公環(huán)境、職工宿舍、職工食堂、塑木生產(chǎn)車間現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理：
2017年春節(jié)前完成起草制定衛(wèi)生檢查和督導相關管理規(guī)定流程，將辦公區(qū)域的安全環(huán)境衛(wèi)生工作落實到部門，安全衛(wèi)生3月份起依據(jù)衛(wèi)生督察規(guī)定流程。將辦公樓工作區(qū)域的安全環(huán)境衛(wèi)生落實到部門。4月至6月上旬創(chuàng)建評優(yōu)處罰考評管理機制(列入職業(yè)安全衛(wèi)生考評項目)并試運行。
7月份起將安全職業(yè)管理納入綜合辦公室工作常態(tài)化管理。12月中旬開始，對后勤、集團職業(yè)安全衛(wèi)生管理等綜合辦公室工作績效評估總結，找出差距并在2017年工作中進行改進。不斷相互學習取長補短與時俱進，提高綜合辦公室人員自身的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力，與集團同舟共濟，同命運共呼吸實現(xiàn)自身價值。
(2)加強后勤總務人力配置，提高服務能力。根據(jù)今年后勤工作狀況，后勤亟待增加1名水電維護崗位人力編制。2017年1月份向集團提請增加人力資源編制，爭取在2017年春節(jié)(1月底)前到崗。具體崗位職責工作和要求在招聘前，報人力資源部。
(3)2017年元月份(春節(jié)前)明確綜合辦公室人員工作分工，做到職責清晰工作目標任務明確。根據(jù)集團要求實現(xiàn)工作績效考核。
(4)積極做好各部門及項目工地相關工作的溝通協(xié)調(diào)，做好上傳下達工作。
2、率先垂范樹立節(jié)約意識，做好日常行政事務成本控制。
(1)按照集團公車管理、私車公用等車輛管理制度和規(guī)定，切實做好公車使用管理和私車公用用車管控，做好集團機動車輛管理。提高各部門工作效率，進一步降低用車費用支出。3月份將出臺相關車輛管理辦法。根據(jù)集團用車規(guī)定出臺具體實施時間節(jié)點，將車管工作做實做細。切實履行自己的監(jiān)督管理職責。
(2)加強辦公固定資產(chǎn)的管理，做好辦公用品的發(fā)放及管控。嚴格執(zhí)行《職工手冊》有關辦公用品的驗收、保管發(fā)放制度流程。
3、規(guī)范綜合辦公室辦公流程。
下發(fā)集團綜合辦公室的所有文件、通知、材料函件(含電子文檔)等，辦公室造冊編號登記，根據(jù)具體要求由辦公室主任簽署意見流轉(zhuǎn)至總經(jīng)理、董事長簽署閱辦意見，交相關部門或承辦人完成。辦公室負責跟催并將落實情況及時反饋給總經(jīng)理或董事長。工作事項完成后，將相關圖表等材料作為附件存檔，收文存檔期限暫定三年，到期后造冊經(jīng)總經(jīng)理批準后銷毀或送有資質(zhì)的單位處理。
(3)集團辦公室辦公行文。集團辦公室主責承辦對外申請、報告、請示等，集團各業(yè)務部門草擬的對外報告、申請、函件等上行文由辦公室登記分發(fā)文號，成文后留存原件存檔。集團內(nèi)部各部門申請、報告、通知等上下行文，向辦公室申領文號并登記編號，成文并留存存檔。
(4)加強文檔資料管理。在做好收發(fā)文存檔管理的同時，外聯(lián)申報項目做到一個項目一份檔案。按申辦流程從集團批準確定立項到申辦成功。辦公室相關資料(含電子檔)編號按建檔。
二、產(chǎn)業(yè)政策經(jīng)營外聯(lián)工作方面。
1、產(chǎn)業(yè)政策經(jīng)營。
(1)2017年3月底前完成省高新企業(yè)認定上報，協(xié)調(diào)財務部、咨詢公司做好評估審核等相關事項，爭取2017年9月份申報工作完成。
(2)根據(jù)集團2017年總體生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，2017年5月底前完成《投資500萬元塑木產(chǎn)能擴大項目》工信局立項，6月份完成項目節(jié)能評估及環(huán)境評估。并持續(xù)跟進工信局該項目后續(xù)工作進展。
(3)2017年度完善政策經(jīng)營作業(yè)流程，使該項工作程序化、規(guī)范化，逐步達成產(chǎn)業(yè)政策經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式目標。
(4)多渠道收集獲取國家相關產(chǎn)業(yè)政策扶持項目信息。主動加強與省市區(qū)工信局、科技局、發(fā)改委、住建局、中小企業(yè)局及街道的溝通。綜合辦公室負責人、外聯(lián)負責人、行政專員(該工作項目將列為每月主要績效考核項目)每天半小時上網(wǎng)瀏覽相關政府門戶網(wǎng)站，了解政府產(chǎn)業(yè)政策導向及項目信息，由行政專員每周匯總項目信息。有價值的政策信息提請建集團申請內(nèi)部立項啟動申報程序。
(5)12月中旬起編制2017年工作總結及2017年工作目標計劃及外聯(lián)年度經(jīng)費預算。
3、外聯(lián)工作。
(1)積極完成董事長、總經(jīng)理日常交辦接待任務及綜合辦公室日常對外接待工作。
(2)構建與政府相關業(yè)務部門和諧的工作關系和友誼。日常多溝通多交流，并采取靈活多樣的公關形式，培育暢通的工作渠道。為集團業(yè)務多元化發(fā)展打下基礎。
(3)外聯(lián)工作延伸，協(xié)調(diào)協(xié)助銷售部門提升集團知名度，拓展產(chǎn)品銷售市場及業(yè)務。
三、集團環(huán)境安全衛(wèi)生管理方面。
1、建立健全安全保衛(wèi)工作責任制度，完善公司安全管理制度。
(1)3月底前完成安全保衛(wèi)制度的制定，包括塑木公司、施工現(xiàn)場安保管理、施工安全審查相關制度起草工作于4月起開始實施。
(2)6月份起逐步將安保、生產(chǎn)安全管理工作納入常態(tài)化管理并制定事故追究制度。7月至10月份強化綜合辦公室在安保、生產(chǎn)安全工作中的監(jiān)督、檢查和指導職能，減少和杜絕生產(chǎn)安全事故、盜竊案件等安全事故的發(fā)生，避免員工人身傷害、集團財產(chǎn)損失。
2、做好安全生產(chǎn)培訓工作，提高職工的安全意識掌握基本的安全消防技能及職業(yè)安全健康常識，保護職工身心健康，保障集團公司生產(chǎn)施工工作的正常進行。
(1)2016年12月25日前完成制定2017年度集團職工生產(chǎn)安全培訓計劃，3月下旬至5月底完成各施工工地的安全保衛(wèi)、施工安全初步培訓。6月份至12月份按培訓計劃適時進行培訓并做好培訓記錄和材料存檔備查工作。安全培訓工作計劃，完成月度季度年度培訓工作。不走形式、不走過場，杜絕形式主義。培訓后對培訓效果進行考評，采取考試、問卷等不同形式評估，成績交人力資源部納入員工績效考核。
(2)指導集團各項目工地制定安全培訓工作計劃并按計劃落實實施。
(3)做好特種作業(yè)人員的培訓管理。建立臺賬，證照到期提前一個月，提醒相關人員參加審驗換證。
3、強化集團安全工作的常態(tài)化管理。
(1)加強日常檢查力度，做到每周每月及節(jié)日放假前安全保衛(wèi)檢查，督導集團各項目工地遵照執(zhí)行。
(2)做好安全生產(chǎn)管理臺賬、安全管理相關作業(yè)表單的登記及存檔。例如消防器材每月巡檢表、每周安全檢查表、項目工地及門衛(wèi)值班日志等。
4、編制事故救援預案，每年至少進行2次應急演練。
(1)2016年12月25日前，編制《緊急事故救援預案》、《緊急事件演練方案》，報總經(jīng)理批準后綜合辦公室具體實施。2017年6月前、11月消防宣傳月各做一次《緊急事件救援預案》演練。
(2)相關文字材料、圖片存入安全生產(chǎn)管理檔案。
孵化器年度工作計劃篇十一
截至本文稿當天，本人入職孵化器公司已接近三個星期，在領導的科學工作安排以及人性化管理下，輔以同事以及其他職能部門的全力配合，本人已經(jīng)大致掌握基本的工作流程、單位制度、中心業(yè)務等。以下是對過去的工作總結，分成三部分：
一、創(chuàng)業(yè)服務部的職責以及愿景。
我們既要鞏固自己的業(yè)績，也要服務外部的企業(yè)。在鞏固自己事業(yè)方面，我有幸以初入職人員的身份接觸了創(chuàng)新卷兌換、科技金融活動申報、國家火炬部關于孵化企業(yè)調(diào)查等業(yè)務，在這些資料整理工作中，我較為深入地了解到某某孵化器公司過去所取得的榮譽以及相關工作軌跡。在服務外部企業(yè)方面，我參與了走訪企業(yè)一次，也接待了來大樓參觀洽談的企業(yè)以及商會代表，實實在在的面對面交流，提升了自己對單位社會關系處理的認知。
無論是自己公司需要申報的項目，還是服務外部企業(yè)的客戶，這是我們創(chuàng)業(yè)服務部的核心工作之一。
二、有影響力的比賽承接、各類講座、企業(yè)活動組織等。作為國家級孵化器，某某孵化器公司背負著組織策劃各類交流活動的使命。通過參與“某某杯”現(xiàn)場活動，我深知組織活動前的聯(lián)絡、布局工作固然重要，但是要掌握如何最大化發(fā)揮活動延伸價值的技巧。另外，我從紙質(zhì)材料上已經(jīng)加入到科技金融的籌備活動中去，這是一個好的開端。
三、企業(yè)發(fā)展全生命周期的服務介入。
表面的工商注冊、財稅輔導、項目申報，已經(jīng)是被市場做得“隨地可見”的項目，企業(yè)往往對技術、金融、人才對接有更高需求。在某某孵化器公司的團隊里面，在某總和某總的智力和資源協(xié)調(diào)能力影響下，我也參與了三個項目的初步洽談。從這些洽談當中，我了解了政策以外的資訊。
可見，要做到服務企業(yè)全生命周期，除了要有政策的敏感度，還要有統(tǒng)籌人脈資源的能力追求，這樣才能形成有戰(zhàn)斗力的團隊去實施創(chuàng)業(yè)服務。
面對2018，我打算以一二三來框定計劃，即一個習慣、兩種技能、三個拓展。
首先，一個習慣是指三思而行、方向比努力重要的思維以及辦事方式。某某孵化器公司的工作是瑣碎的，但又是脈絡分明的，資源是強大的，但是來的時候往往讓人措手不及，時間感覺不夠用。舉一個自己工作中忽略謀劃使用的例子，某某杯的決賽，我們需要到現(xiàn)場跟優(yōu)質(zhì)的參賽企業(yè)家建立友誼，儲備合作資源，但是我花費了一個上午時間去聽現(xiàn)場，到了結束的時候由于是飯點，匆忙中并沒有跟企業(yè)家形成有效互動。其實這件事完全可以先跟負責的同事溝通，了解整個流程，知道企業(yè)家是下午沒事干坐在那里聽團隊賽的人演講，這個時候才是最休閑最有效率去建立人脈的時候。而現(xiàn)實情況是我花了上午幾個小時去聽但沒有聯(lián)絡方面的收獲了。
這個例子只是工作當中的一個點，全局看某某孵化器公司的工作，突然而來的有國家省市的某項政策、外部朋友介紹而來的創(chuàng)業(yè)團隊或科技企業(yè)代表、中心大樓有質(zhì)量有影響力的活動等等，面對這些隨時出現(xiàn)的機會機遇，不能夠想著先去做再去總結，而是先靜而后動，思考清楚了方法、摸清了方向、考慮好手段，再去實施，這樣子才能夠在有限的工作時間內(nèi)，獲取到較大價值，這個價值，不但是單位的，而且也是自己的。
兩種技能，指的是政府政策把握能力和現(xiàn)代化辦公能力。與之前工作單位不同的是，在某某孵化器公司我可以接觸的不再是單純的國家高新企業(yè)申報，而是上升到省、甚至國家的項目，金額上，也從幾十萬上升到百萬級別，這種工作的挑戰(zhàn)，要求自己的政策把握能力快速向高標準看齊。另外，對現(xiàn)代辦公系統(tǒng)的使用，也是我的短板，這也是自己要提升的地方。
三個拓展，即企業(yè)關系、政府人脈、中心系統(tǒng)這三個方面的資源拓展。
首先是企業(yè)關系。我目前的計劃是“2-3-5”來劃分，20%的企業(yè)是來自其他部門，如招商部的介紹走訪然后轉(zhuǎn)化，30%的企業(yè)是來自自己主動拜訪，50%的企業(yè)是來自所舉辦活動轉(zhuǎn)化而來的企業(yè)。
其次是政府人脈。目前各個政策，還是停留在“看不透的文件”層面，一些操作性的事情還是需要頻繁跟相關政府部門的工作人員接觸。注意維系并培育這些關系，是高效率完成項目申報，無論是自己的項目還是收費客戶的關鍵因素之一。
最后是鎮(zhèn)街系統(tǒng)。鎮(zhèn)街是一個較為龐大的系統(tǒng)，里面分布的智力、人力優(yōu)勢因子很多，對這些有利因素的把握途徑，一個是多聽多看多留意，另一個是合理分布時間，計劃好相關拜訪工作，只有充分利用好整鎮(zhèn)街的資源，才可以融入到服務企業(yè)創(chuàng)業(yè)的大事業(yè)中去。
以上是本人對過去的總結以及計劃，請相關領導給予寶貴意見。
某某某。
孵化器年度工作計劃篇十二
北京奧運會前，記者赴蘇州創(chuàng)業(yè)園采訪，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)園大樓前一群人興高采烈地在花壇旁照相留念，不知是游客還是來創(chuàng)業(yè)園考察、學習的訪問者。但記者從不同渠道已了解到，在江蘇、中國乃至世界，作為蘇州高新技術創(chuàng)業(yè)服務中心、蘇州國際企業(yè)孵化器、蘇州留學人員創(chuàng)業(yè)園總稱的蘇州創(chuàng)業(yè)園，是綜合型孵化器領域里的一道亮麗的風景線，是很值得駐足、探訪和留影的。
南寧會議上的轟動。
2008年4月12日的南寧，綠樹蓬勃，繁花似錦。由國家教育部留學服務中心等主辦的“第二屆中國留學人員創(chuàng)業(yè)園發(fā)展論壇”在這里召開。教育部、科技部的相關負責人及全國各地留學人員服務中心和留學人員創(chuàng)業(yè)園、創(chuàng)投機構的近百位代表匯聚一堂，圍繞“研討孵化與創(chuàng)投，提高中國留學人員創(chuàng)業(yè)園的核心競爭力”的主題，進行了熱烈而深入的探討。會上，中國證監(jiān)會研究中心主任祁斌、idg技術創(chuàng)業(yè)投資基金副總經(jīng)理商翔等六位嘉賓，分別從不同角度闡述了孵化與創(chuàng)投的理論探索與實踐。
12日上午，一位中等身材、戴副眼鏡，頗有學者風度的代表登上了講臺。他是蘇州創(chuàng)業(yè)園主任黃臻，作為本次會議上唯一一位留學人員創(chuàng)業(yè)園的代表，作了題為“標準化、品牌經(jīng)營與gp式孵化――蘇州創(chuàng)業(yè)園核心競爭力的思考”的專題發(fā)言。他不疾不徐、冷靜自信的講述，一下子勾起了代表們的興趣，紛紛聚精會神傾聽。黃臻說，標準化就是孵化服務的標準化，品牌經(jīng)營則包括品牌的建設與推廣。gp式孵化則是將gp的理念引入創(chuàng)業(yè)孵化領域，成立創(chuàng)投基金管理團隊(gp)，引入國內(nèi)外的基金投資者(lp)，或與其他基金管理者(gp)合作，對入駐留學人員創(chuàng)業(yè)園里面的企業(yè)進行投資，通過gp式孵化所帶來的財務杠桿效應，實現(xiàn)小錢撬動大錢的目的，解決入駐企業(yè)的資金瓶頸。
教育部、科技部的有關領導充分肯定了蘇州創(chuàng)業(yè)園在提高核心競爭力上的探索，尤其是gp式孵化概念的提出，創(chuàng)造性地在入駐企業(yè)和創(chuàng)投資金之間搭起了一座橋梁。
可以毫不夸張地說，蘇州創(chuàng)業(yè)園的孵化理念及顯著成果，在這屆留學人員創(chuàng)業(yè)園發(fā)展論壇上引起了轟動!
此前，蘇州創(chuàng)業(yè)園的標準化與品牌經(jīng)營戰(zhàn)略三喜臨門：創(chuàng)業(yè)園的孵化服務體系成功申報了“江蘇省科技企業(yè)孵化服務規(guī)范”；江蘇省科技廳、江蘇省質(zhì)量技術監(jiān)督局聯(lián)合推薦蘇州創(chuàng)業(yè)園申報“國家科技企業(yè)孵化服務標準化試點”；被江蘇省政府評為“江蘇省服務名牌”。據(jù)悉，在國內(nèi)近600家國家級孵化器中尚未發(fā)現(xiàn)獲得這種榮譽的類似報道。
“規(guī)范”不僅是體現(xiàn)在發(fā)言中、紙面上，更是體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)園實實在在的服務中。正如鐵杵磨成針非一日之功，它是蘇州創(chuàng)業(yè)園服務團隊在長期的艱苦實踐、探索中，用汗水、心血和智慧孕育出來的。
在“人間天堂”創(chuàng)業(yè)的感覺。
“上有天堂，下有蘇杭”，這古今中外傳誦的贊譽，透示著蘇州、杭州的美麗和富庶。
古老的京杭大運河奔騰不息穿城而過，將河東老城的厚重與燦爛、河西新區(qū)的年輕與與靚麗一起攬入懷中。
蘇州創(chuàng)業(yè)園就處在河西熱氣騰騰的沃土上。如今，這里成了歸國留學生們揮灑才智、創(chuàng)業(yè)發(fā)展的“人間天堂”：投資的軟硬環(huán)境均屬全國乃至國際一流。
這“天堂”的創(chuàng)造者，就是蘇州商新區(qū)創(chuàng)業(yè)園服務團隊。
說起創(chuàng)業(yè)園的服務工作，“海歸”們可以說出一串串的故事。
闖過“種子期”生死關。
有學者認為企業(yè)有“生命周期”，一個企業(yè)的生命周期大致包括種子期、快速發(fā)展期、擴張期和調(diào)整期等。江蘇省科技企業(yè)孵化器協(xié)會副秘書長王造林則分為六個階段：種子期、初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期、死亡期。有調(diào)查顯示，科技型中小企業(yè)的發(fā)展最艱難的是“種子期或初創(chuàng)期”，大批企業(yè)會在這一被稱為“死亡之谷”的階段消失。有研究表明，全世界每年成立的小企業(yè)以數(shù)十萬家計，但絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司在成立后兩年內(nèi)倒閉，美國的一項研究估計，這一時期的倒閉率高達70％。而大多數(shù)小公司倒閉的主要原因是入不敷出。處于“種子期或初創(chuàng)期”的小公司的資金瓶頸，是一個世界性難題。
但在蘇州留學生創(chuàng)業(yè)園不存在這個問題。那小小的企業(yè)“種子”從一“入土”，就得到了精心呵護。
蘇州華芯微電子公司董事長謝衛(wèi)國如今是蘇州創(chuàng)業(yè)園的名人，他研發(fā)的電腦電源系統(tǒng)芯片擁有10多項國家專利，沖破了這個領域的西方壟斷。他在北京人民大會堂從_手中接過了《留學回國人員成就獎為。這位曾在美國留學8年的高級專家，放棄了高級工程師的優(yōu)厚待遇，1999年只身歸來。最初他在e處創(chuàng)業(yè)，后來在蘇州創(chuàng)業(yè)園領導“三顧茅廬”的感召下，入駐創(chuàng)業(yè)園，2000年12月注冊創(chuàng)立了華芯微電子公司。
談起在創(chuàng)業(yè)園的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，謝衛(wèi)國感慨萬千。他說，沒有創(chuàng)業(yè)園的幫助，我渡不過創(chuàng)業(yè)難關。當初最缺的就是資金，要不是創(chuàng)業(yè)園“雪中送炭”，我公司有時候連員工的工資都很難發(fā)出來。當時我公司租用的場地有1000多平方米，年租金約40萬元。這是個巨大壓力。創(chuàng)業(yè)園免了我三年的租金。三年期滿后，創(chuàng)業(yè)園見我仍有資金困難，又免了兩年租金，光免的租金加起來就有200萬元。創(chuàng)業(yè)園還幫我申請創(chuàng)新項目基金、科技成果轉(zhuǎn)化專項基金300多萬元，加上配套資金、高新區(qū)創(chuàng)投公司的投入以及我自籌的資金，公司逐漸步入正軌。
如今，華芯微電子已是“中國十大最具成長性的ic設計企業(yè)”(2007年)。謝衛(wèi)國說，華芯成長的每一步，都離不開創(chuàng)業(yè)園無微不至的關照。
全程都有“護航人”
在入園企業(yè)成長的“生命周期”的各個階段，都會感受到創(chuàng)業(yè)園服務團隊的厚愛。就是完成“孵化”畢業(yè)了，也在他們的目光關照之中。
在這方面，蘇州捷美電子董事長王振明感受很深。王振明是留美博士，1997年11月在蘇州國家高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦了蘇州捷美電子有限公司。當時，他定下了一個12年4個臺階的發(fā)展計劃：一、走出創(chuàng)業(yè)園做畢業(yè)企業(yè)；二、自己購地建立捷美大樓；三、成立集團公司，進入資本市場；四、建成國際一流企業(yè)。創(chuàng)業(yè)園服務團隊全力扶持，幫助他一個一個地登上了這四個臺階。
王振明說，當初創(chuàng)業(yè)時雖然注冊資金是30萬美元，但實際上沒辦法全部到位，可創(chuàng)業(yè)園有優(yōu)惠政策，允許公司先成立，事情先干起來，注冊資金中外方部分逐步到位。事情先干起來就有收益，捷美靠獲得的利潤很快補上了注冊資金，創(chuàng)業(yè)園為公司爭取了多少時間啊!
2001年，捷美成為留學人員創(chuàng)業(yè)園里第一家孵化畢業(yè)企業(yè)，成功地登上了第一個臺階。不久，王振明一舉購地18畝，建造了集研發(fā)、產(chǎn)銷一體化的面積達6000平方米的智能型辦公大樓“捷美大廈”，成為蘇州歸國留學人員中第一家自行置地建樓的畢業(yè)企業(yè)，成功登上了第二個臺階。捷美很快搭建起自己集光、機、電及生物工程為一體的產(chǎn)品開發(fā)技術平臺，擁有了獨立研發(fā)項目組，其產(chǎn)品全部出口海外，凈資產(chǎn)也很快增加到2000多萬元。
時間到了2004年，在王振明12年的規(guī)劃表上，時間剛剛過半，王振明開始攀登第三個臺階：籌措成立集團公司。創(chuàng)業(yè)園服務團隊全力幫其做大做強，與其共建新的發(fā)展平臺。目前，一個共同投資2億元人民幣、面積6萬平方米的捷美科技園和工業(yè)園即將投入使用。
從成立到目前，捷美每年都保持著50％到100％的增長速度。凈資產(chǎn)發(fā)展到了1億多元人民幣，并為國家貢獻了上千萬元的稅收。該公司已開發(fā)出了生命科學領域內(nèi)所需的6大系列數(shù)百個品種的產(chǎn)品，并且擁有這些產(chǎn)品的全部知識產(chǎn)權；其海外市場的銷售額，也達到每年數(shù)千萬元。2005年，王振明獲得“全國華僑華人專業(yè)人士杰出創(chuàng)業(yè)獎”。
王振明認為，捷美的成功占據(jù)了“天時、地利、人和”：在生物工程行業(yè)正在迅速崛起的時機，捷美選擇了地點合適的蘇州創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)業(yè)，又一直與創(chuàng)業(yè)園保持著良好的合作關系。
王振明和捷美誓要登上第四個臺階乃至更高臺階，捷美不僅要走向世界，還要帶動整個蘇州乃至中國的生物工程行業(yè)走向世界。有“天、地、人”優(yōu)勢作堅強后盾，王振明信心十足。
享用優(yōu)質(zhì)服務“全覆蓋”
蘇州創(chuàng)業(yè)園服務系統(tǒng)都有哪些項目和內(nèi)容?記者請創(chuàng)業(yè)園副主任徐六慶和對外聯(lián)絡部經(jīng)理王造林開列出來，他們你一言我一語，很快列出了九大方面數(shù)十項，每一項都含有具體、豐富的內(nèi)容!龐大的服務系統(tǒng)幾無遺漏涵蓋了園內(nèi)企業(yè)需求的方方面面!
對此，入駐企業(yè)都有切身體會。
從加拿大多倫多大學畢業(yè)的陳萬林博士，慕名來到蘇州商新區(qū)創(chuàng)業(yè)，蘇州創(chuàng)業(yè)園便捷的一站式服務，使他很順利地完成了從企業(yè)登記注冊到入駐的一系列事宜，但是，孩子轉(zhuǎn)學到高新區(qū)讀書的手續(xù)，陳博士一直還沒有辦理。他擔心各種手續(xù)會很麻煩。創(chuàng)業(yè)園的工作人員得知此事后，立即和區(qū)文體教育局、科技局等相關部門進行了溝通，不到一個星期就為陳博士的孩子找到了合適的學校，辦妥了轉(zhuǎn)學手續(xù)。陳博士十分感動：“高新區(qū)的服務真是一流的，我們留學生來這里創(chuàng)業(yè)很安心?！?BR> 吳小松也是感慨良多。他說：“我們能夠一心一意工作，多虧了蘇州創(chuàng)業(yè)園所給予的關心和扶持?！?BR> 祖籍福建泉州的吳小松，_年自費留學考入日本東京農(nóng)工大學研究生院，獲得資源應用化學碩士學位后進入日本著名的水處理公司aquas株式會社的筑波研究所。1999年初訪問蘇州留學人員創(chuàng)業(yè)園時，他感覺到：終于到家了。毅然決定拋開相當于60萬元人民幣的年薪而回國創(chuàng)業(yè)。
孵化器年度工作計劃篇十三
一、基本情況 xx 年年以來，支行黨委高度視案件防控工作，充分依靠員工的智慧和力量，集思廣益，結合實際工 作查找問題， 重點對各項規(guī)章制度進行梳理， 查缺補漏、 剔舊補新， 使制度與實際工作相符； 對內(nèi)管內(nèi)控、 工作落實和業(yè)務流程等層面存在屢查屢犯的問題進行認真分析梳理，分類匯總，通過查找基礎管理工作中 深層次的問題和漏洞，剖析根源，制定方案及時整改。
1．年初全行員工簽訂案件防控責任書 1194 份， （支行行長與分管行長簽訂案件防控責任書、分管副 行長與部門、機構網(wǎng)點負責人簽訂、部門負責人與員工簽訂案件防控責書）實行分管責任，使案件防控責 任到人，不留死角。
2．認真落實《關于在全省建行開展員工不良行為排查工作》建鄂函[xx 年]231 號的通知精神，在支 行開展了全方位對員工不良行排查工作，以提高員工防范道德風險和業(yè)務操作風險的能力，對員工不良行 為排查率為 100%。
3．認真?zhèn)鬟_案件防控工作動態(tài)及上級文件，根據(jù)支行機構網(wǎng)點分散特點，xx 年年采用電子郵件方式 轉(zhuǎn)發(fā)案件防控工作動態(tài)及上級等文件，以部門、機構網(wǎng)點為單位組織員工學習傳達，提高了全體員工案件 防控意識。
4．條線管理部門深入機構網(wǎng)點搞好案件防控及整改，促進整改工作落實。為了加強基層機構關鍵環(huán) 節(jié)操作風險管理，進一步完善風險控制體系，全面提高網(wǎng)點工作效率和抵御風險能力，防止出現(xiàn)因“管理疲 勞”產(chǎn)生的操作風險和案件，條線部門、機構網(wǎng)點負責人加強積分管理工作，對違規(guī)行為員工現(xiàn)場積分， xx 年年至今全行員工違規(guī)行為 137 人次，共積分 201 分。
二、案件防控具體做法 認真貫徹落實省分行《關于在全省建行開展員工不良行為排查工作的通知》(建鄂函[xx 年]231 號)文 件精神，我行結合實際，全行范圍內(nèi)開展了全方位、多層次對員工不良行為的排查工作。
（一）高度重視，周密部署，扎實落實 班子高度重視，先后召開專題會、推進會、督導會，對總行和省分行案件防控視頻會精神的落實工作 進行明確部署和嚴格要求，不等不靠，提早下手。成立了由蔣勇行長任組長、辦公室、人力資源部、監(jiān)察 合規(guī)部等部門負責人組成的排查領導小組，并對排查工作做出安排部署。要求各部門、網(wǎng)點負責人必須本 著對建行事業(yè)、對員工和對自己高度負責的態(tài)度，率先垂范，以身作則，認真扎實地抓好排查工作，有針 對性地加強思想教育工作，嚴以律己，自覺抵制、檢舉和糾正違反總行九項禁止性規(guī)定的行為，做到突出 重點、整體推進。
（二）明確責任，各盡其職，各負其責 “一把手”負總責，親自過問、主動協(xié)調(diào)、直接參與；在此基礎上，逐一分解細化整改措施，逐項明確 牽頭、 協(xié)辦和督辦部門， 各部室加強溝通， 充分信息共享， 形成了各部室齊抓共管、 全部整體聯(lián)動的格局。
截至目前，各項措施已經(jīng)全部啟動，有效地遏制各類案件和重大違紀違規(guī)問題的發(fā)生。
（三）筑防火墻，注重預防，適時預警 認真開展專項排查，加強員工行為管控，先后開展重要崗位員工不良行為排查，員工挪用信貸資金進 入股市專項行為排查，排除隱患；組織開展典型案件警示教育活動，警示全員珍惜擁有、珍愛職業(yè)生命， 深入開展“員工行為九項禁止性規(guī)定”，要求各部室負責人帶頭學，結合本職工作深入學，做到人人知曉， 入腦入心，進一步增強員工合規(guī)經(jīng)營、按章辦事的自覺性。
一是緊密結合支行實際，注重工作措施的針對性，重視工作方法的有效性，抓住自查、互查、民主測 評和綜合考評三個階段，合理安排各階段工作進度。并在排查過程中注重“三個延伸”，即：在時間上向八 小時外延伸，在思想上向可能產(chǎn)生道德風險的行為表現(xiàn)方面延伸，在業(yè)務上向操作細節(jié)上延伸，做到排查 工作深入、徹底。二是首先采取全行員工自查、互查的方式，然后排查工作組分成兩個小組深入到部門、網(wǎng)點聽取負責 人對每位員工的思想、工作、生活、家庭等方面的綜合評價，并組織員工對本部門、網(wǎng)點負責人進行民主 測評。部門、網(wǎng)點平常也較注重員工的思想狀況，與他們交心談心，溝通思想，同時，在工作上幫助他們， 生活上關心他們，為員工排憂解難，使員工感到支行集體這個大家庭的溫暖。
三是重點突出排查網(wǎng)點負責人、客戶經(jīng)理及其他重要崗位人員、前臺操作人員。著重抓好防范挪用資 金購買股票、彩票、參與賭博、炒期貨、炒賣房屋、經(jīng)商辦企業(yè)以及利用職務之便、工作之便收受賄賂、 向客戶索要財物、好處費等問題。4 月下旬至 5 月份，全行排查 613 人，排查面達到 100%。收回排查表 3846 份，其中自查表 613 份、互查表 2764 份，民主測評表 469 份。通過這次排查，使全行員工提高了思 想認識，自覺做到有章必循，違章必糾，增強了員工防范道德風險的能力。在這次員工不良行為排查工作 中，未發(fā)現(xiàn)有不良行為的員工。
這次員工不良行為排查工作，大多數(shù)網(wǎng)點、部門負責人能認真組織員工學習上級行的文件精神，嚴格 按通知要求分階段進行不良行為的排查工作，對照排查內(nèi)容及禁止性規(guī)定逐條自查、互查。排查期間，支 行按要求設立排查（舉報）箱，明確雙人負責，并公布排查（舉報）電話及聯(lián)系人。排查工作的進行， 加強和規(guī)范了員工行為，提高了員工防范道德風險和業(yè)務操作風險的能力。當然，也存在極個別網(wǎng)點負責 人由于業(yè)務工作繁忙，對排查工作沒有足夠重視，沒有正確處理好業(yè)務發(fā)展與不良行為排查工作的關系， 思想認識不足，在組織員工學習、傳達上級行文件精神上，沒有做好記錄，排查表、互查表上交不及時等 問題，影響了支行匯總統(tǒng)計工作。今后，我們將此項工作常抓不懈，逐步建立防范道德風險和業(yè)務操作風 險的長效機制，為支行各項業(yè)務快速發(fā)展打下堅實的基礎。
孵化器年度工作計劃篇十四
為了認真宣傳和貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的計劃生育政策，完成和開展好計劃生育工作和活動，全面開展計劃生育科技服務，加大人口問題的綜合治理力度，為此樂園居委會在上級計生委領導的支持下，在全年計劃生育工作中，做了大量的切實的工作，使邊區(qū)的各項計策指標達到了預期目標，對新村流動人口的計劃生育工作出達到了目標責任制，現(xiàn)將近一年來的工作總結工作如下：
由于計生人員的努力工作、領導的重視，措施得力，一年來樂園新村無發(fā)現(xiàn)一例計劃外懷孕，對新村外來人口新出生人口及時統(tǒng)計和上報，今年對外來人口新出生人口并嚴格檢查準孕單和輸流動人口管理證，使計劃生育政策得到落實。
做好計策宣傳教育工作是一項主要工作，居委會在辦事處計生辦的帶領下，在計劃生育宣傳月活動中，通過板報，宣傳欄向居民宣傳計劃生育知識，出各類板報、宣傳欄７基期，橫幅兩塊，張貼計生標語口號２９條，為居民發(fā)放宣傳單５８０多份，知識問答宣傳單３００多份，組織居委公工作人員學習計劃生育知識，參加區(qū)計生委舉辦的生殖健康男性生殖保健等大型講座，宣傳活動２次，利用居委會社區(qū)服務活動日為居民開設婚姻家庭計劃生育咨詢宣傳活動次，特別是對廣大育齡婦女開展面對面的宣傳，使宣傳覆蓋率達到９０％以上，群眾知曉率達９０％以上，把宣傳教育開展的轟轟烈烈、家喻戶曉。
在本單位避孕藥具應用和發(fā)放工作中及時近期為育齡婦女發(fā)放避孕藥具，并及時做好隨訪記錄和登記，為了及時準確掌握人口已婚育齡婦女等各項情況居委會做到了齊、全、準并及時更換人口的變動，及時準確上報辦事處所需要的`各類報表。
居委會為計策會議落到實處，做好工作，做好每月一次例會記錄，每月一次學習記錄，每月的全部記錄和每月的宣傳教育工作記錄，把各類計生文件資料按類分別健全。
以上是樂園社區(qū)居委會近一年來的計策協(xié)會工作，成績是主要的，但不足之處也很有多，如：提高自身的業(yè)務素質(zhì)水平能力，多學習，多請教，大膽的管理計生工作。
計劃生育是國策，特別要加大對流動人口的管理力度，做好這項工作是我們每個工作者的重任和職責，今后，我會更好地開展工作，把工作真正落到實處，對于今后工作我們將提出幾點要求：經(jīng)常組織計劃生育宣傳員參加業(yè)務培訓的學習。
孵化器年度工作計劃篇十五
三、市場營銷。
風險因素主要有：第一，政策風險：由于政府制定的相關政策、法律、法規(guī)的出臺及變動所引致的風險。第二，市場制度風險：由于市場發(fā)育的不成熟，導致了各項市場制度的不完善，孵化器內(nèi)產(chǎn)權界定模糊、入駐企業(yè)向孵化器隱瞞重要信息導致孵化失敗等現(xiàn)象的產(chǎn)生。第三，行業(yè)系統(tǒng)風險：孵化器所屬行業(yè)基于行業(yè)生命周期或行業(yè)競爭程度等因素使整個行業(yè)形勢發(fā)生變動，導致該孵化盈利產(chǎn)生波動受到風險。
這些主要變化，對支持孵化器孵化目標實現(xiàn)的程度或不和諧程度，帶來了孵化風險。
基于孵化器孵化風險管理的目的建立風險管理模型。其特征主要表現(xiàn)在強調(diào)從種子、孵化環(huán)境、孵化資源、孵化能力、孵化策略五個風險要素出發(fā)對孵化器的孵化風險進行風險管理控制。種子是孵化的具體對象，孵化資源、孵化能力和孵化環(huán)境構成種子對象達成孵化目標的支持要素。孵化策略是對行業(yè)發(fā)展趨勢和特點的正確認識，并作出正確的理論指導制定正確的孵化決策，同時對被孵化對象所處行業(yè)發(fā)展規(guī)律進行正確認識。
從種子管理體系、孵化環(huán)境管理體系、孵化資源管理體系、孵化能力管理體系、孵化目標管理體系這五個體系著手，實現(xiàn)孵化風險管理的全面化系統(tǒng)化。
六、研發(fā)與管理團隊。
孵化器年度工作計劃篇十六
時間過得真快，不知不覺xx年慢慢地離我們遠去，xx年迎面而來，面對眼前回想過去展望末來，有進步的喜悅，也有工作中不足的愧疚，用心思量總結工作當中的得失，在教訓中成長，為明年的工作計劃做好充分的準備，xx年總結報告如下。
我是一名機物料，五金，染料，助劑等物料，儲存，物料領用分發(fā)的管理人員，倉管員我們的工作可用，收，管，發(fā)，三個字來概括，這三個字看起來簡單，但正真要做到位也不是很容易的事。在工作中一定要保持清晰的頭腦，認真仔細地看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及根據(jù)單據(jù)的準確核對好物料，避免發(fā)生100公斤與1000公斤的差錯，所有單據(jù)我都二次過數(shù)（一次正常入賬，二次備用復查）。
公司領導為了培養(yǎng)我們的工作能力和思想素質(zhì)，每個月進行一次培訓活動，我認為很好很有用，能更好地提高我們的工作技能和為誰在工作的思想定位。我為了降低倉庫庫存，又做到不斷貨，及時做好盤點正確無誤，把盤點數(shù)據(jù)及時匯報給領導或供應部，及時采購，及時做好后勤保障工作，盡量做到發(fā)料不出錯，少發(fā)多次等等---。
每年十二月份要進行物料盤點，為了使財務在核算時得到正確的數(shù)據(jù)信息，我積極配合對儲存的物料進行準確的盤點，做到正確無誤。
公司對我員工十分關愛，為了豐富員工的業(yè)余生活，不斷地進行知識培訓，組織乒乓球比賽，演唱自變歌曲和集體聚餐等活動。我們只有齊心協(xié)力，團結奮進，公司才會有更高更大的騰飛。
一，團結同事，維護公司利益，不利公司的話不說，不利公司的事不做。
二，注重形象，多參加公司組織的各種活動，保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
三，多與同事溝通，吸取好的建議，虛心聽取領導的點評，在新的一年里多學習，做到懂得做得更好。
四，爭取在新的一年里工作失誤全年十二個月少于一次，力爭做到更完善。
在盤點過程中有少量物品已成為呆滯品，長期存放在倉庫既占空間又不會領用，本人建議合理滲用或申請報廢處理。
感謝公司領導給我一次匯報的機會，感謝領導的關心和指教，感謝同事們對我的幫助和鼓勵，祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更大的成就！以上總結匯報望領導批評指正，謝謝！
孵化器年度工作計劃篇十七
江蘇省科技企業(yè)孵化器建設自1992年起步，經(jīng)過20多年的建設發(fā)展，在數(shù)量、質(zhì)量、種類以及服務功能、孵化效果等方面實現(xiàn)了全面提高，已初步形成具有江蘇特色的科技企業(yè)孵化器建設與發(fā)展模式。
發(fā)展總體情況截止2013年末，江蘇省已建成并納入全省科技系統(tǒng)統(tǒng)計序列的各類科技企業(yè)孵化器達到446家，國家級科技創(chuàng)業(yè)園達107家，其中國家高新技術創(chuàng)業(yè)服務中心達93家；孵化面積達到2416萬平方米，占全國的1/3；在孵企業(yè)24930家，占全國的1/4；服務和管理人員隊伍達7411人；在孵企業(yè)從業(yè)人員570579人。江蘇省孵化器數(shù)量、孵化場地面積、在孵企業(yè)數(shù)量等指標均位居全國第一。
主要成效。
孵化了一大批高科技企業(yè)科技企業(yè)孵化器以科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)為服務對象，通過提供研發(fā)經(jīng)營場地、共享設施和多元化的創(chuàng)業(yè)服務，有效地降低了企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風險和創(chuàng)業(yè)成本，提高了企業(yè)成活率和成長性，成為江蘇創(chuàng)辦高科技企業(yè)的首選之地。2013年江蘇省科技企業(yè)孵化器在孵企業(yè)24930家，當年新增在孵企業(yè)4294家；累計畢業(yè)企業(yè)6496家，當年畢業(yè)企業(yè)886家。
吸引了一大批高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)科技企業(yè)孵化器憑借良好的創(chuàng)業(yè)服務和優(yōu)良的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，日益成為各地“筑巢引鳳”和吸引海內(nèi)外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要基地。截止2013年底，江蘇省科技企業(yè)孵化器共集聚了超20萬科技人才，其中千人計劃人才364人、留學歸國人員6983人。
培育了一批高科技新興產(chǎn)業(yè)以強化專業(yè)化、特色化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務能力為核心，積極推進專業(yè)孵化器建設，不斷為全省高新技術產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入源頭活水。截至2013年底，江蘇省建有各類專業(yè)孵化器95家，孵化面積702萬平方米，在孵企業(yè)4916家，覆蓋軟件、生物醫(yī)藥、集成電路、動漫、環(huán)保、新材料、工業(yè)設計、微電子、光機電等多個產(chǎn)業(yè)領域。
探索了科技創(chuàng)業(yè)市場化運作新機制積極鼓勵和支持各地探索孵化器市場化投資建設和運營管理新模式，推進江蘇省科技企業(yè)孵化器建設由早期的政府主導向企業(yè)、高校、社會機構等多元化投資發(fā)展，采用企業(yè)化管理的孵化器數(shù)量逐年增加。截至2013年底，運行主體為獨立企業(yè)法人的孵化器有273家，占全省，以民營企業(yè)為主投資建設的有92家，為江蘇省科技企業(yè)孵化器發(fā)展增添了新的活力。
孵化能力和服務水平有待提升目前，我省各地孵化器主要還處在載體建設階段，數(shù)量多但質(zhì)量有待提高，需要進一步提升創(chuàng)業(yè)輔導、研發(fā)設計、實驗測試、技術轉(zhuǎn)移、市場營銷、企業(yè)管理、投融資、政策咨詢等服務功能，提高專業(yè)化服務水平。
區(qū)域的發(fā)展和分布均衡目前江蘇省科技企業(yè)孵化器大多分布在經(jīng)濟發(fā)展較好的蘇南地區(qū)，特別是綜合發(fā)展能力較強的國家級科技企業(yè)孵化器超過六成成立在蘇南地區(qū)，雖然近幾年蘇中和蘇北地區(qū)的科技企業(yè)孵化器的數(shù)量和規(guī)模增長都較快，但是孵化器建設的區(qū)域不平衡性依然存在。
孵化器建設管理機制需要進一步創(chuàng)新江蘇省孵化器建設主要依靠政府主導，存在專業(yè)化、市場化服務滯后等問題，需要鼓勵引導更多企業(yè)、專業(yè)機構等投資、運營孵化器，更好地適應創(chuàng)業(yè)企業(yè)專業(yè)化服務需求。
加強標桿孵化器建設在全省范圍內(nèi)培育和建設一批區(qū)域標桿、獨具特色的科技企業(yè)孵化器，充分發(fā)揮優(yōu)秀孵化器的示范帶動作用，提升區(qū)域科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化能力。推動其他孵化器圍繞區(qū)域標桿孵化器評價標準開展綜合評價和自我評價，加強孵化服務能力建設。
打造“苗圃—孵化器—加速器”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化體系通過建立“苗圃—孵化器—加速器”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化體系，為不同發(fā)展階段的創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供不同類型的孵化服務，形成從項目初選到產(chǎn)業(yè)化的全產(chǎn)業(yè)孵化創(chuàng)業(yè)孵化體系條，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群。
健全孵化器的投融資功能鼓勵各孵化器為不同孵化階段的企業(yè)提供個性化金融服務，充分利用省天使投資引導資金、創(chuàng)業(yè)投資引導資金、科技型企業(yè)技術創(chuàng)新資金、“蘇科貸”等專項資金作用，進一步引導創(chuàng)投、金融等機構加大對孵化器創(chuàng)業(yè)企業(yè)的扶持力度。
不斷創(chuàng)新孵化形態(tài)，鼓勵多形態(tài)孵化器創(chuàng)新發(fā)展大力鼓勵和扶持社會力量建設科技企業(yè)孵化器，鼓勵民營企業(yè)、投資機構、大學等創(chuàng)辦孵化器，支持專業(yè)化民營企業(yè)運營孵化器，提升市場化服務水平，積極探索孵化器自我發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的模式。
孵化器年度工作計劃篇十八
我所將以打造一支“講責任、重感情、作風強、素質(zhì)高”的司法行政干警為目標，加強司法所隊伍建設，定期開展崗位練兵或業(yè)務主題實踐活動，鼓勵督促干警參加國家司法考試、自學考試，提高信息化應用水平，并充分利用“省干部在線學習”、“科學發(fā)展大講堂”等學習平臺，教育全體黨員保持先進性和純潔性，在充分調(diào)動工作人員的工作積極性方面做到所內(nèi)紀律嚴明、分工明確、責任落實，財務公開、獎懲分明。
提高司法所工作人員在做好新形勢下群眾工作能力、維護社會公平正義能力、新媒體時代輿論引導能力、科技信息化應用能力、拒腐防變能力。
全鎮(zhèn)已建立16個鎮(zhèn)、村級人民調(diào)解委員會，xx年7月，鎮(zhèn)又成立了勞動爭議調(diào)解中心，目前鎮(zhèn)調(diào)委會因為是由司法所承擔工作任務，能正常開展工作外，其余各調(diào)委會基本上軟件資料基本上依賴司法所，今年我們所將14個村居責任到人，分別指導人民調(diào)解等各項司法行政職責內(nèi)的工作，爭取xx年上半年各村居調(diào)委會能培養(yǎng)出1-2名專門負責調(diào)委會軟件資料的人民調(diào)解員。
加大人民調(diào)解員培訓力度，切實鞏固和完善人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解、信訪調(diào)解四位一體的大調(diào)解工作機制。
信訪是溝通民意、表達民意、聽取民意的有效途徑，但現(xiàn)實中有些信訪變成救濟、解決糾紛的途徑，偏離了制度的初衷,積極協(xié)助基層政府處理好涉法涉訴信訪工作，引導涉法涉訴信訪問題在法治軌道內(nèi)妥善解決，切實發(fā)揮基層司法所為黨政分憂、為群眾解難的職能優(yōu)勢。
另外理順基層安置幫教、社區(qū)矯正機構，現(xiàn)在有些書記、主任大多對這兩個工作還不太了解，年初本所將著重做好宣傳工作，為這兩項工作的開展打下基礎，因為這兩項工作一直都是司法所在做，為監(jiān)管好社區(qū)矯正人員，還要依靠基層村居力量。
這項工作需要經(jīng)常性的走村入戶，每年刑滿釋放人員有20名左右，現(xiàn)在很少能有聯(lián)系到，一方面與他們外出打工與給人失去聯(lián)系有關，另外一方面就是我們走訪的少，下一步本所將改變辦公方式，健全完善安置幫教工作聯(lián)動機制，主動會同公安、人力社保、民政、工商等行政部門，目前能做得是從企業(yè)獲得就業(yè)信息，第一時間提供給無業(yè)的刑釋解教人員。
嚴格按照《社區(qū)矯正實施辦法》規(guī)定的程序做好這項工作，做到廉潔執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法。
本所有司法資格證，下一步將積極鍛煉她在法律服務方面的能力，爭取她能盡快獨立代理案件。
司法所作為基層法律援助站，為使困難群眾和弱勢群體了解法律援助這項惠民政策，需要法律幫助時能找到司法所，本所將在年初民工大量返鄉(xiāng)之際，在重大節(jié)日開展司法所開展法律服務方面的宣傳，另外，調(diào)動法律服務所的優(yōu)勢，形成團體去推銷司法所，開展好這方面的工作，也為目前司法所經(jīng)費短缺找出路。
實實在在的工作做了，工作開展的有起色，才有好的新聞素材，相信本所能夠做好開展正面輿論的新聞引導。
孵化器年度工作計劃篇十九
1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務軟件的初始化工作，范文之年度工作計劃：財務年度工作計劃。
2、配合會計師事務所對公司第七年度的年終會計報表進行審計，并按有關部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。
3、配合外部審計機構對總公司上一年度財務收支情況進行審計，提高資金使用效益。
4、配合公司領導完成各責任中心經(jīng)濟責任指標的預算及制訂工作，并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設。
5、做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關會計報表，及時報送稅務等部門；及時裝訂會計憑證；及時清理往來款項。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務；及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結；嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。
6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。
7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。
8、努力加大新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務，走在同業(yè)前面，占領市場。
9、完成公司董事會及ceo臨時交辦的其他工作。
1、貨幣資金安全，年度工作計劃《財務年度工作計劃》。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放；對有關設備的完好性進行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映；及時加以整改。
2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。
3、負責防火安全。嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源；對辦公室吸煙進行嚴格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。
4、負責防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。
1、嚴格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提出處理意見。
2、嚴格進行考勤工作。嚴格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進行。
3、要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。
4、建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。
隨著后勤集團的不斷壯大，面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素質(zhì)日顯重要。
1、認真學習會計法、企業(yè)財務管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關的財務制度，提高會計人員的法制觀念，加強會計人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺遵守法律、法規(guī)，維護財經(jīng)紀律，抵制不正之風。
2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平。定期進行業(yè)務培訓，更新業(yè)務知識，擴大知識面。在掌握基礎知識的同時，加強計算機知識的學習，以適應現(xiàn)階段財務管理的要求。與此同時，認真學些稅務、金融、等相關性知識，以拓展知識面，提高理論和實際操作水平。
3、加強學術交流。學術交流是提高會計人員素質(zhì)的重要方面。通過撰寫論文，可促進理論知識，有利于總結工作中的經(jīng)驗，提高業(yè)務水平，還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財務管理水平，以適應新形勢下對會計信息的快速的、準確的、真實的要求，確保公司和各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展。