在忙碌的生活中，計(jì)劃可以幫助我們更好地組織時(shí)間和資源。在制定計(jì)劃時(shí)，我們可以多與他人交流和溝通，獲取更多的建議和意見(jiàn)。通過(guò)計(jì)劃，我們可以提前預(yù)測(cè)和解決可能遇到的問(wèn)題。
制定年度工作計(jì)劃的意義篇一
同志們：
這次全區(qū)黨建會(huì)議召開(kāi)的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹上級(jí)紀(jì)檢、組織、宣傳、^v^會(huì)議精神，總結(jié)年黨建工作，安排部署今年的黨建工作。開(kāi)好這次會(huì)議，對(duì)全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，更好地帶領(lǐng)全區(qū)各族人民打造發(fā)展核心區(qū)、建設(shè)“大”具有重要意義。剛才，書(shū)記，三位部長(zhǎng)分別做了工作報(bào)告，對(duì)紀(jì)檢、組織、宣傳、^v^工作進(jìn)行了全面回顧總結(jié)和安排部署，我完全贊同。
下面，我代表區(qū)委講三個(gè)方面的問(wèn)題。
一、對(duì)年黨建工作的總體評(píng)價(jià)。
全區(qū)實(shí)現(xiàn)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)事業(yè)不斷進(jìn)步，人民生活更加殷實(shí)，生態(tài)環(huán)境更加優(yōu)美，城市特色更加鮮明，政治生活更加民主的工作目標(biāo)。這些成績(jī)的取得，是黨的執(zhí)政能力不斷提高，黨的自身建設(shè)不斷加強(qiáng)的直接反映，是全區(qū)各級(jí)黨組織充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用的重要成果。為此，全區(qū)近8000名^v^員、各級(jí)黨組織和區(qū)紀(jì)檢、組織、宣傳、^v^機(jī)關(guān)做出了不懈地努力。
一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的同時(shí)，黨建工作得到了全面加強(qiáng)。全區(qū)各級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會(huì)建設(shè)的能力不斷提高，各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)判斷形勢(shì)的能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力和總攬全局的能力不斷提高。成功召開(kāi)了第十三次黨代會(huì)，順利完成了區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)黨組織換屆工作。紀(jì)檢工作成效突出，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，從教育、制度、監(jiān)督和懲治等環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)反腐倡廉教育，加大查辦案件力度，反腐倡廉爭(zhēng)取得新進(jìn)展、新成效。組織工作亮點(diǎn)紛呈，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)得到改善。高質(zhì)量完成了第三批保持^v^員先進(jìn)性教育活動(dòng)，建立起一套科學(xué)系統(tǒng)的先進(jìn)性建設(shè)工作機(jī)制和服務(wù)人民群眾的長(zhǎng)效機(jī)制，黨的各級(jí)組織建設(shè)得到加強(qiáng)，全面落實(shí)老干部政策，“兩費(fèi)”及時(shí)足額發(fā)放。宣傳工作碩果累累，創(chuàng)新思路，突破了缺少本級(jí)宣傳載體的制約，有效利用市級(jí)三大媒體。理論教育在統(tǒng)一思想、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作中發(fā)揮了重要作用。^v^工作又上新水平，統(tǒng)一戰(zhàn)線在全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定和民主政治建設(shè)中做出了積極的貢獻(xiàn)，大團(tuán)結(jié)、大聯(lián)合的優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步的發(fā)揮。堅(jiān)持以黨風(fēng)帶政風(fēng)促民風(fēng)，從調(diào)查研究、關(guān)注民生入手，黨群干群關(guān)系更加和諧。
總結(jié)一年來(lái)的工作，我們感到，全區(qū)的黨建工作取得了可喜的成績(jī)，但也存在一些不容忽視的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一些領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想不夠解放，工作能力不強(qiáng)，缺少突破復(fù)雜問(wèn)題的思路和辦法；一些黨員干部作風(fēng)散漫，存在等、靠、要的思想，先鋒模范作用發(fā)揮得不夠好；一些部門和單位官僚主義、形式主義、部門主義仍然存在，不從全局大局考慮問(wèn)題；一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，高高在上，對(duì)群眾的安危冷暖漠不關(guān)心，等等。這些問(wèn)題的存在，一定程度上影響了黨在群眾中的威信，削弱了黨的戰(zhàn)斗力，影響了事業(yè)的發(fā)展，任其存在下去，后果會(huì)很嚴(yán)重。我們要深刻認(rèn)識(shí)，理性分析，找準(zhǔn)根源，在今后的工作中，有針對(duì)性地加以解決。
二、今年黨建工作的總體要求和工作重點(diǎn)。
年將迎來(lái)自治區(qū)成立周年、創(chuàng)建自治區(qū)八星級(jí)文明城和全市兩個(gè)文明建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流在我區(qū)召開(kāi)“三件大事”。以此為契機(jī)，我區(qū)將在打造呼倫貝爾發(fā)展核心區(qū)、構(gòu)建“大”的征程中邁出跨越性的步伐。前不久召開(kāi)的區(qū)委十三屆二次全委（擴(kuò)大）會(huì)議提出發(fā)揮首府優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)，建設(shè)大商貿(mào)、大金融、大文化、大旅游、大信息、大教育、大醫(yī)療、大服務(wù)發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)打造“大”的宏偉目標(biāo)，明確了年全區(qū)工作總體思路和主要任務(wù)，對(duì)全區(qū)各項(xiàng)進(jìn)行了全面部署，也對(duì)黨建工作提出了明確要求。按照全委會(huì)的部署，今年全區(qū)黨建工作的總體要求是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹區(qū)委十三屆二次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，緊緊圍繞打造呼倫貝爾發(fā)展核心區(qū)、構(gòu)建“大”這個(gè)大局，進(jìn)一步強(qiáng)化“關(guān)鍵在黨、關(guān)鍵在人”的理念，全面推進(jìn)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，始終貫穿制度建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“六個(gè)好”的目標(biāo)，充分發(fā)揮黨在全區(qū)經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會(huì)建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全區(qū)各族人民全面建設(shè)文明、富庶、和諧的“大”。
按照這一總體要求，今年的黨建工作要把握好以下三個(gè)重點(diǎn)：
（一）重點(diǎn)做好區(qū)人大、政府、政協(xié)換屆工作。按照有關(guān)法律和章程的規(guī)定，今年我區(qū)要完成人大、政府、政協(xié)換屆工作，這是全區(qū)人民政治生活中的大事，也是今年黨建工作的重中之重，必須千方百計(jì)確保換屆工作取得圓滿成功。這次換屆涉及人大、政府、政協(xié)三個(gè)班子，涉及的干部多，法律和章程對(duì)代表的選舉、委員的產(chǎn)生、領(lǐng)導(dǎo)人員的選舉以及時(shí)間和程序都有嚴(yán)格的規(guī)定，需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)配合。因此，一定要按照要求早謀劃、早部署，統(tǒng)籌安排好換屆工作和日常工作，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。要加強(qiáng)對(duì)換屆工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好人代會(huì)和政協(xié)會(huì)的各項(xiàng)籌備工作，抓住推薦、考察、選舉等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，擴(kuò)大民主，進(jìn)一步落實(shí)干部群眾的選舉權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。同時(shí)，要嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律，嚴(yán)厲查處違反組織人事紀(jì)律的案件，加強(qiáng)輿論宣傳和引導(dǎo)，努力形成和諧穩(wěn)定、風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境。要針對(duì)換屆開(kāi)展有針對(duì)性的思想政治工作，確保整個(gè)換屆過(guò)程中思想不散、秩序不亂、工作不斷。
（二）重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。前不久，^v^^v^在中紀(jì)委七次全會(huì)上，針對(duì)當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問(wèn)題提出了“八項(xiàng)要求”，是新時(shí)期加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的重要指導(dǎo)思想。段書(shū)記在區(qū)委十三屆二次全委（擴(kuò)大）會(huì)議上也從建設(shè)“大”的大局出發(fā)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)提出了具體的要求，我們要認(rèn)認(rèn)真真地抓好落實(shí)。全區(qū)各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要以“八項(xiàng)要求”作為自重的準(zhǔn)則、自省的鏡子、自勵(lì)的標(biāo)桿。各單位部門要把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)列入重要議事日程，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，要把作風(fēng)建設(shè)列為民主生活會(huì)的主要內(nèi)容，對(duì)照^v^同志提出的“八項(xiàng)要求”，認(rèn)真查找本單位本部門領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍在作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，深入剖析原因，研究制定進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)的具體措施。紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)和部門要根據(jù)社會(huì)環(huán)境、工作條件和干部思想狀況的變化，把握反腐倡廉教育時(shí)機(jī)，改進(jìn)教育的內(nèi)容和方法，不斷完善反腐倡廉“大宣教”格局，教育領(lǐng)導(dǎo)干部正確對(duì)待和使用權(quán)力，堂堂正正做人，干干凈凈做事，切實(shí)做到不做庸官，不做昏官，不做貪官。
（三）重點(diǎn)完善有利于加快發(fā)展的工作機(jī)制。要把的事情辦好，把全區(qū)人民的利益維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好，最根本的問(wèn)題在于探索出一條適合發(fā)展的路子，形成一套有利于加快發(fā)展的工作機(jī)制，堅(jiān)持用制度保證決策目標(biāo)的科學(xué)性、執(zhí)行落實(shí)的有效性和政績(jī)考核的公正性，把方方面面的積極性引導(dǎo)到打造呼倫貝爾發(fā)展核心區(qū)、建設(shè)“大”上來(lái)。要不斷完善科學(xué)決策的工作機(jī)制。全區(qū)各級(jí)黨組織要認(rèn)真貫徹黨的民主集中制原則，健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，完善領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序和決策機(jī)制，推進(jìn)決策的民主化、制度化。要不斷提高各級(jí)黨組織的執(zhí)行力。對(duì)區(qū)委的各項(xiàng)決策部署，各級(jí)各部門要采取有力措施，不折不扣地貫徹落實(shí)，確保令行禁止、政令暢通。主要領(lǐng)導(dǎo)同志要帶頭做好表率，堅(jiān)持“一把手”抓、抓“一把手”，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。不斷完善對(duì)區(qū)屬領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，積極探索更加科學(xué)、完善的實(shí)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系。不斷完善對(duì)常規(guī)性工作的監(jiān)控性考核，適當(dāng)增加對(duì)階段性中心工作的評(píng)價(jià)性考核，逐步建立對(duì)部門創(chuàng)造性工作的鼓勵(lì)性考核，發(fā)揮實(shí)績(jī)考核“指揮棒”作用。在實(shí)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)置上要有新突破，要符合區(qū)情，做到符合政策性、遵循規(guī)律性、體現(xiàn)實(shí)用性，要強(qiáng)化考核評(píng)議結(jié)果的運(yùn)用，對(duì)實(shí)績(jī)突出、考核優(yōu)秀的，政治上給地位，經(jīng)濟(jì)上給重獎(jiǎng)，對(duì)工作被動(dòng)應(yīng)付、落實(shí)不力的，該通報(bào)的通報(bào)，該調(diào)整的堅(jiān)決予以調(diào)整，努力在全區(qū)營(yíng)造埋頭苦干、狠抓落實(shí)，加快發(fā)展的濃厚氛圍。
三、切實(shí)做好各項(xiàng)黨建工作。
（一）做好紀(jì)檢工作。今年的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要緊緊圍繞區(qū)委、政府的工作大局，為實(shí)現(xiàn)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供紀(jì)律作風(fēng)保證。必須努力形成黨政齊抓共管的合力，形成紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和職能部門分工協(xié)作的合力，形成教育、制度、監(jiān)督、懲治等多種措施的合力。一要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)反腐倡廉工作的組織協(xié)調(diào)職能。要依靠黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制這個(gè)抓手，把各個(gè)方面、各個(gè)層面的力量都調(diào)動(dòng)起來(lái)，特別要注重調(diào)動(dòng)和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的力量推動(dòng)反腐倡廉工作。要明確相關(guān)職能部門在構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系中承擔(dān)的責(zé)任以及在體制改革、制度建設(shè)中的具體責(zé)任，明確各個(gè)基層單位在宣傳教育、糾風(fēng)治理、優(yōu)化環(huán)境、依法行政等方面的具體任務(wù)。要通過(guò)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)卓有成效地組織協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮各級(jí)各方的優(yōu)勢(shì)和作用，實(shí)現(xiàn)全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的全局聯(lián)動(dòng)、整體推動(dòng)。二是圍繞全區(qū)的中心工作開(kāi)展監(jiān)督檢查。要圍繞貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。圍繞區(qū)委、政府在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、關(guān)注民生、保護(hù)生態(tài)等方面做出的決策部署，針對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)、資金使用、政策落實(shí)、完善制度等重點(diǎn)內(nèi)容和環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查的力度，確保區(qū)委、政府的重大決策和重點(diǎn)任務(wù)落到實(shí)處。要圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。對(duì)民主集中制、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行情況，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行監(jiān)督檢查，促使領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，正確行使權(quán)力，促進(jìn)各項(xiàng)監(jiān)督制度的完善和執(zhí)行，確保權(quán)力在制度的約束下公開(kāi)、透明運(yùn)行。要針對(duì)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)開(kāi)展監(jiān)督檢查。認(rèn)真抓好教育、醫(yī)療、環(huán)保、農(nóng)村等重點(diǎn)領(lǐng)域的糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作，把群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題解決好。要針對(duì)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)損害區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、干擾招商引資，影響項(xiàng)目推進(jìn)的人和事，要嚴(yán)肅查處，切實(shí)糾正不作為、亂作為、慢作為等影響發(fā)展、影響環(huán)境的行為，進(jìn)一步改善行政服務(wù)環(huán)境和執(zhí)法服務(wù)環(huán)境。三是深入開(kāi)展反腐倡廉教育。要以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)對(duì)象，以紀(jì)律和作風(fēng)教育為重點(diǎn)，創(chuàng)新教育形式，筑牢黨員干部拒腐防變的思想道德防線。要認(rèn)真開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)主題教育，切實(shí)在領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)方面取得新成效。要通過(guò)反腐倡廉教育，讓廣大黨員干部清楚明白地掌握，我們黨弘揚(yáng)什么、提倡什么、反對(duì)什么、禁止什么，引導(dǎo)和幫助干部不越制度這條“紅線”，不碰及紀(jì)律這條“警戒線”，不觸犯法律這條“高壓線”，自覺(jué)做到政治上防滲透、思想上防蛻變、紀(jì)律上防松弛、經(jīng)濟(jì)上防貪占、工作上防失職。各級(jí)黨員干部也要清醒地認(rèn)識(shí)到，反腐倡廉的工作方針之一就是預(yù)防為主，搞好反腐倡廉教育就是對(duì)黨員干部的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。四是嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)厲查處腐敗行為。要通過(guò)有力有效的紀(jì)律檢查和行政監(jiān)察工作，嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律、群眾工作紀(jì)律和社會(huì)主義道德紀(jì)律。當(dāng)前要重點(diǎn)查辦領(lǐng)導(dǎo)干部濫用職權(quán)、貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職的案件，嚴(yán)肅查辦利用人事權(quán)、司法權(quán)、審批權(quán)、行政執(zhí)法權(quán)謀取私利的案件以及商業(yè)賄賂案件。對(duì)于腐敗案件，要毫不留情，決不手軟，發(fā)現(xiàn)一個(gè)，堅(jiān)決查處一個(gè)。同時(shí)，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要準(zhǔn)確把握政策界限，既要嚴(yán)格維護(hù)紀(jì)律，又要注意保護(hù)干部改革創(chuàng)新的熱情和勇于探索實(shí)踐的積極性。
（二）做好組織工作。一是以人大、政府、政協(xié)換屆為契機(jī)，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。給舞臺(tái)、給任務(wù)、給權(quán)力，就是不給退路，這是區(qū)委關(guān)于建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的鮮明態(tài)度。鍛造一支更能擔(dān)當(dāng)重任、更能打勝硬仗的干部隊(duì)伍，在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下，勇敢地承擔(dān)起打造呼倫貝爾發(fā)展核心區(qū)、構(gòu)建“大”的時(shí)代重任，是我區(qū)當(dāng)前黨建工作的重要任務(wù)之一。要認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，大力培養(yǎng)選拔政治上靠得住、發(fā)展上有本領(lǐng)、作風(fēng)上過(guò)得硬、人民群眾信得過(guò)的優(yōu)秀中青年干部進(jìn)入各級(jí)班子，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)，增強(qiáng)整體功能。進(jìn)一步深化干部人事制度改革，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，不斷推進(jìn)干部管理的科學(xué)化、民主化和制度化進(jìn)程。大力培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部、少數(shù)民族干部、婦女干部和非^v^黨員干部，繼續(xù)抓好老干部工作，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。二是加強(qiáng)基層組織建設(shè)。機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的黨建工作要“走在前頭”，為全區(qū)發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。要認(rèn)真落實(shí)機(jī)關(guān)黨建工作責(zé)任制，統(tǒng)籌安排好業(yè)務(wù)工作和黨建工作，樹(shù)立機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、人人為發(fā)展服務(wù)觀念。農(nóng)村黨建工作要圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，以“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”、“雙鏈雙推雙提”、無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)為載體，建立干部長(zhǎng)期受教育、農(nóng)民長(zhǎng)期得實(shí)惠的有效機(jī)制。社區(qū)黨建工作要以迎接全市兩個(gè)文明建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)為契機(jī)，大力推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)步伐，完善社區(qū)服務(wù)功能，努力構(gòu)建社區(qū)黨建工作的新格局。非公企業(yè)和“兩新”組織黨建工作要以“雙擴(kuò)雙創(chuàng)”、“非公先鋒”創(chuàng)建等活動(dòng)為載體，探索發(fā)揮黨組織政治核心作用的有效機(jī)制，不斷拓寬黨的工作覆蓋面，增強(qiáng)黨的社會(huì)影響力。三是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)。要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，把符合條件的各方優(yōu)秀分子及時(shí)吸收到黨的隊(duì)伍中來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)教育，不斷提高全體黨員的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。要堅(jiān)持黨管人才原則，統(tǒng)籌推進(jìn)人才工作，抓好培養(yǎng)、吸引、使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，增加人才總量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，完善人才機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造有利于各類優(yōu)秀人才脫穎而出、各得其所、各盡所能的人才環(huán)境。
制定年度工作計(jì)劃的意義篇二
總之,我認(rèn)為,巡視、巡察工作發(fā)揮著的重要作用,一定要從政治和全局的高度出發(fā),深刻認(rèn)識(shí)做好巡視工作的重大意義,要站在推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的高度,增強(qiáng)勇于接受巡察監(jiān)督、主動(dòng)接受巡察監(jiān)督、積極配合巡察......
淺談巡視巡察工作中的心得體會(huì)在巡視巡察工作“利劍高懸、震懾常在”不斷創(chuàng)新發(fā)展的...
開(kāi)展該工作不僅有助于企業(yè)提升黨建工作的科學(xué)化水平,也有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)依法治企的戰(zhàn)略目標(biāo),更是有助于提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平,全面的為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)定的政治基礎(chǔ)和良好的政治環(huán)境。關(guān)鍵詞:巡視巡察;重要意義;工作......
由封建帝王或中央監(jiān)察機(jī)構(gòu)經(jīng)常性地派遣特定的監(jiān)察官員第3頁(yè)共23頁(yè)巡察地方的巡視制度是中國(guó)幾千年封建社會(huì)行政監(jiān)察制度史上極具特色的內(nèi)容之一。從性質(zhì)上講,它是建立在封建君主專制制度的基礎(chǔ)之上,其直接目的是為以皇權(quán)為......
市縣巡視巡察工作心得體會(huì)市縣巡察工作沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,通過(guò)三輪的巡察,...
制定年度工作計(jì)劃的意義篇三
對(duì)于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，及時(shí)對(duì)20xx年作出規(guī)劃和展望，找到取得成功的捷徑，才能在新年工作上取得新突破。千萬(wàn)不要把工作計(jì)劃當(dāng)作是交差了事的例行事項(xiàng)，應(yīng)該借著這個(gè)機(jī)會(huì)，重新檢視自己的職場(chǎng)生涯規(guī)劃。
工作計(jì)劃的目的，一方面是跟主管溝通年度的計(jì)劃，另一方面也是作自我檢討。在內(nèi)容上，對(duì)主管而言，你是在設(shè)定今年預(yù)計(jì)達(dá)成的工作目標(biāo)，對(duì)自己而言，是在設(shè)定自我突破的計(jì)劃。制定工作計(jì)劃的第一步，是事先了解公司的年度目標(biāo)。
如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)，你的工作計(jì)劃就必須加入學(xué)習(xí)計(jì)劃;如果是想增加收入，就必須制定增加業(yè)績(jī)的計(jì)劃，或是調(diào)換部門的.準(zhǔn)備計(jì)劃。
先了解公司的年度目標(biāo)以及個(gè)人的年度目標(biāo)，你在制定工作計(jì)劃時(shí)才不會(huì)無(wú)所適從。
為什么要具有挑戰(zhàn)性?主管不會(huì)希望你只是去設(shè)定你原本就可以達(dá)到的目標(biāo)，他會(huì)期待你在未來(lái)的一年，無(wú)論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠(yuǎn)，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計(jì)劃。
有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整，接下來(lái)就進(jìn)入實(shí)際制定工作計(jì)劃的四個(gè)步驟:。
1、目標(biāo)數(shù)字化。只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒(méi)有意義的，所以要把工作計(jì)劃的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化，例如時(shí)間化、數(shù)量化、金額化。
2、行動(dòng)具體化。有了數(shù)字化的工作目標(biāo)，還要附帶有效的執(zhí)行計(jì)劃，可以先把明年的工作時(shí)間表大致羅列出來(lái)。
3、學(xué)習(xí)計(jì)劃。你應(yīng)該同時(shí)制定年度的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃。公司對(duì)員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計(jì)劃是工作計(jì)劃應(yīng)具備的項(xiàng)目。
4、人脈建立規(guī)劃。學(xué)會(huì)溝通、建立自己的人脈圈，搞好與上司關(guān)系、與同事關(guān)系，更好的融入團(tuán)隊(duì)。
例如，多與上司面對(duì)面溝通，面對(duì)面溝通的好處，是你可以通過(guò)主管的表情與肢體動(dòng)作，更清楚了解主管對(duì)你的各項(xiàng)工作計(jì)劃的看法。你也可以借由面對(duì)面的機(jī)會(huì)，告訴主管你的中長(zhǎng)期目標(biāo)，例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門，或是三年內(nèi)希望擔(dān)任主管職位等，請(qǐng)主管針對(duì)工作計(jì)劃與學(xué)習(xí)計(jì)劃，給予建議。
制定年度工作計(jì)劃的意義篇四
面對(duì)零售客戶的強(qiáng)勢(shì)地位，廠商奸不容易與連鎖零售客尸簽訂了供貨合同，但是在各連鎖門店日常營(yíng)運(yùn)管理中，這些合同條款卻時(shí)常不能得到嚴(yán)格履行，造成了廠商整個(gè)營(yíng)銷工作受阻。
合同執(zhí)行中的問(wèn)題。
在廠商與連鎖零售客戶的合作中，連鎖門店對(duì)合同條款的執(zhí)行問(wèn)題幾乎涉及了所有臺(tái)同內(nèi)容，而每一個(gè)合同條款的執(zhí)行不力都會(huì)對(duì)廠商的營(yíng)銷績(jī)效產(chǎn)生很大的影響。而且不同的連鎖零售客戶，管理模式和管理水平都存在著很大差異，更是增加了廠商發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的難度。
那么連鎖門店在日常營(yíng)運(yùn)中，有哪些合同條款容易發(fā)生執(zhí)行問(wèn)題?
1．新品進(jìn)店。
簽訂供貨合同后，往往出現(xiàn)門店不訂貨或不能及時(shí)訂貨等問(wèn)題，即便是訂了貨，門店也不能按照合同內(nèi)容執(zhí)行物流計(jì)劃，如隨意降低最小訂貨量、沒(méi)有依據(jù)規(guī)定在訂貨日下訂單，以及任意調(diào)整商品最小庫(kù)存量等。另外，已經(jīng)放在庫(kù)房的新品遲遲不能上架，即便上架廠，卻沒(méi)有按照合同要求進(jìn)行陳列；新品的促銷活動(dòng)經(jīng)常得不到門店的支持，促銷計(jì)劃在不同的門店執(zhí)行不一，嚴(yán)重影響新品的整體上市推廣計(jì)劃。
2．日常促銷合作。
終端促銷是各廠商力拼的戰(zhàn)場(chǎng)，導(dǎo)致了促銷活動(dòng)越來(lái)越頻繁，花樣越來(lái)越多，因此也造成了許多在與連鎖零售客戶的合作中，門店對(duì)促銷配合不佳，執(zhí)行不力的現(xiàn)象。門店具體執(zhí)行促銷合作方案時(shí)會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，如沒(méi)有按照規(guī)定將產(chǎn)品陳列于堆頭或tg臺(tái)等約定的位置；陳列時(shí)間及期限未按照約定執(zhí)行，促銷中途經(jīng)常被其他產(chǎn)品替換悼；由于門店經(jīng)理?yè)?dān)心庫(kù)存積壓而不按照約定訂貨量下訂單，導(dǎo)致促銷進(jìn)行到后期出現(xiàn)缺貨；各門店不能按照約定配合廠商展示促銷pop等。
3．產(chǎn)品零售價(jià)格的控制。
很多廠商不知道如何控制產(chǎn)品的零售價(jià)格，其實(shí)為了保護(hù)產(chǎn)品的定位，完全可以與連鎖零售客戶的采購(gòu)部共同約定零售價(jià)格控制條款。例如，家樂(lè)福將商品分成紅色單品和綠色單品，門店是沒(méi)有權(quán)力調(diào)整綠色單品的零售價(jià)格的。在家樂(lè)福，可以通過(guò)it系統(tǒng)進(jìn)行價(jià)格控制，從而減少門店的人為因素，但是很多零售企業(yè)還沒(méi)有這樣的價(jià)格控制制度和相應(yīng)的it系統(tǒng)，就很容易出現(xiàn)門店零售價(jià)格隨意變動(dòng)的局面。有時(shí)，零售企業(yè)為了促進(jìn)銷售而給商品以零毛利或負(fù)毛利定價(jià)，這就會(huì)導(dǎo)致商品零售價(jià)失衡，給廠商帶來(lái)不利影響。而且，門店的價(jià)簽經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)與系統(tǒng)價(jià)格不符的錯(cuò)誤，同樣會(huì)造成產(chǎn)品價(jià)格異常。
4．陳列位置和排面量。
任何廠家都希望自己的產(chǎn)品有更好的陳列位置和更大的排面量，但是門店的貨架空間是有限的，由于零售客戶營(yíng)運(yùn)管理能力不足、營(yíng)運(yùn)管理流程落后等因素，致使門店的商品陳列難以執(zhí)行和保持合同條款規(guī)定，而且變化頻繁，隨意性強(qiáng)，一次缺貨或一次促銷可能會(huì)直接影響到商品原來(lái)的陳列狀況。
5．安全庫(kù)存量和日常訂貨。
產(chǎn)品的安全庫(kù)存量和日常訂貨量會(huì)直接影響廠商在某個(gè)門店的銷售業(yè)績(jī)。雖然在廠商與連鎖零售客戶的談判中，物流計(jì)劃是重要的談判內(nèi)容，雙方會(huì)約定產(chǎn)品的訂貨日，送貨日、最小定貨量、安全庫(kù)存量等內(nèi)容，但是各門店經(jīng)常隨意訂貨，有時(shí)既不遵守訂貨日規(guī)定，也沒(méi)有很好地執(zhí)行安全庫(kù)存量和最小送貨量約定，使廠商的產(chǎn)品經(jīng)常缺貨或者因爆倉(cāng)而退貨。
為什么執(zhí)行不力。
上述問(wèn)題的根源涉及兩方面，即零售企業(yè)管理問(wèn)題和廠商營(yíng)銷管理問(wèn)題：
1．零售企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的問(wèn)題。
(1)運(yùn)營(yíng)管理模式有問(wèn)題。一般情況下，如果采購(gòu)部門和門店各自負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容、權(quán)利分配以及績(jī)效評(píng)估等設(shè)計(jì)不合理，就會(huì)造成合同執(zhí)行不力的情況。例如，商品陳列完全由連鎖總部依據(jù)pos系統(tǒng)的銷售數(shù)據(jù)來(lái)控制，但是各個(gè)地區(qū)和門店的商品銷售情況不同，可能會(huì)造成總部的陳列規(guī)定不符合門店實(shí)際情況，因?yàn)閜os系統(tǒng)的銷售數(shù)據(jù)會(huì)受到很多因素影響，如某商品因缺貨造成銷售量低，而依據(jù)銷售數(shù)據(jù)縮小排面就會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題。因此門店由于銷售指標(biāo)的壓力，有時(shí)不得不違背合同約定，私自修改商品陳列標(biāo)準(zhǔn)。
(2)采購(gòu)部門與各門店溝通流程有問(wèn)題。以dm管理流程為例，跨國(guó)零售企業(yè)會(huì)對(duì)購(gòu)部門和門店制定各自嚴(yán)格的控制流程，尤其是采購(gòu)部和門店的溝通流程控制更是細(xì)之又細(xì)。如家樂(lè)福規(guī)定：提前45天談判部門準(zhǔn)備并提供第一份dm商品清單；提前40天把dm清單交到各門店進(jìn)行價(jià)格調(diào)查，再由bdd(數(shù)據(jù)收集部門)在數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行價(jià)格調(diào)查，提前12天將最終確認(rèn)的具有完整商品信息的清單交給各門店，并開(kāi)始訂貨。在門店方面，家樂(lè)福規(guī)定：在第一次dm商品清單發(fā)到門店時(shí)，門店經(jīng)理就開(kāi)始標(biāo)出所有dm商品的具體陳列位置，要確定哪些商品必須堆頭陳列，哪些商品必須放在tg臺(tái)上；在dm到達(dá)前一周，門店經(jīng)理開(kāi)始核查商品到貨情況，同時(shí)在7天內(nèi)核實(shí)價(jià)格是否與總部建議的相符；在dm開(kāi)始的前一天，檢查所有dm商品是否有良好的陳列；在dm期間，還會(huì)有每天的dm商品銷售分析，部門毛利分析和補(bǔ)充訂貨等工作。即便是如此細(xì)致的dm控制流程，仍會(huì)在實(shí)際操作中存在一些問(wèn)題，更何況很多零售企業(yè)根本沒(méi)有這樣細(xì)致和嚴(yán)格的dm流程控制，因此門店也就不可避免會(huì)產(chǎn)生各種合同執(zhí)行問(wèn)題。
(3)談判內(nèi)容有問(wèn)題。比如合同中對(duì)很多問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行明確的約定，談判條款不盡合理，使門店不易執(zhí)行，或者產(chǎn)品不適合在某些地區(qū)銷售，門店自然難以執(zhí)行合同進(jìn)行訂貨。
(4)門店管理問(wèn)題。門店管理的混亂和粗放，更是造成門店執(zhí)行合同不力的重要因素。這不僅是指門店經(jīng)理個(gè)人管理水平和責(zé)任心的問(wèn)題，更主要的是門店管理流程疏漏、管理方法粗放、營(yíng)運(yùn)管理能力參差不齊等系統(tǒng)問(wèn)題。
2，廠商營(yíng)銷管理中的問(wèn)題。
(1)談判時(shí)，沒(méi)有詳盡的談判準(zhǔn)備和談判策略。例如很多廠商并不知道要如何談物流計(jì)劃，如何談商品陳列問(wèn)題等。
(2)談判內(nèi)容不細(xì)致。也許有些問(wèn)題涉及到了，但是談得不細(xì)致，同樣會(huì)造成合同執(zhí)行不力。比如在談判中關(guān)于物流計(jì)劃不夠深入，對(duì)訂貨周期、最小訂貨量、最小庫(kù)存量、退貨、退損、包裝調(diào)換、保質(zhì)期等問(wèn)題沒(méi)有明確約定。
(3)營(yíng)銷管理問(wèn)題。廠商在營(yíng)銷管理流程、營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)，績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)、銷售過(guò)程控制和客戶管理流程等方面存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題也是導(dǎo)致門店不能很好執(zhí)行合同的重要原因。
徹底改進(jìn)門店。
執(zhí)行合同條款的方法。
目前，很多廠商過(guò)分強(qiáng)調(diào)了客情管理的重要性，但是面對(duì)以現(xiàn)代連鎖零售企業(yè)為主體的全新的渠道結(jié)構(gòu)，單純的客情管理已經(jīng)無(wú)力解決上述問(wèn)題了。連鎖零售企業(yè)的采購(gòu)人員和門店?duì)I運(yùn)人員流動(dòng)率很高，人員變動(dòng)會(huì)使廠商建立的客情關(guān)系瞬間瓦解，更何況零售客戶和門店數(shù)量又是如此之多，所以必須找到一個(gè)根本的解決辦法。
顯然，廠商無(wú)力去改變零售企業(yè)的事情，必須從自身人手解決問(wèn)題。既然產(chǎn)生問(wèn)題的根源在于營(yíng)銷管理，那么最好的辦法就是著手改變廠商傳統(tǒng)的營(yíng)銷管理流程和工作方法，建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程以及細(xì)致的工作方法。
(1)廠商營(yíng)銷部門必須將所有容易出現(xiàn)門店執(zhí)行問(wèn)題的合同條款詳細(xì)列表，比如新品進(jìn)店、價(jià)格調(diào)整、合作促銷、訂貨、最小庫(kù)存、陳列標(biāo)準(zhǔn)等。
(2)對(duì)每個(gè)條款的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行分解，并最終細(xì)分為各控制點(diǎn)。通過(guò)分析零售客戶購(gòu)部和門店在條款實(shí)施過(guò)程中的工作，將廠商的營(yíng)銷工作進(jìn)行相應(yīng)分解。
比如與家樂(lè)福進(jìn)行dm促銷合作。家樂(lè)福的流程是：商品部將dm合作促銷的內(nèi)容清單發(fā)給各相關(guān)門店叫門店對(duì)dm商品的價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，然后發(fā)給bdd叫bdd調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的dm商品價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，確認(rèn)價(jià)格后發(fā)送給商品部叫商品部根據(jù)門店和bdd的反饋，與供應(yīng)商進(jìn)一步談判并最終確定，之后將確認(rèn)的dm清單發(fā)給門店叫門店做出詳細(xì)的dm商品訂貨、收貨、陳列、pop計(jì)劃及銷售評(píng)估等工作流程，在每個(gè)環(huán)節(jié)中細(xì)致規(guī)定時(shí)間，比如規(guī)定提前一周開(kāi)始收貨，提前兩天開(kāi)始陳列dm商品等。這樣，廠商可以根據(jù)家樂(lè)福商品部和門店的工作流程，將營(yíng)銷工作進(jìn)行相應(yīng)分解，制定出自己的營(yíng)銷工作流程。
(3)分析每個(gè)問(wèn)題的各個(gè)控制點(diǎn)，針對(duì)每個(gè)控制點(diǎn)做出詳細(xì)的檢查表，使?fàn)I銷人員工作得以細(xì)化，便于執(zhí)行。比如，廠商可以對(duì)家樂(lè)福dm促銷的門店訂貨環(huán)節(jié)制定檢查表，包括所在區(qū)域各門店的訂貨數(shù)量、訂貨和送貨日期等內(nèi)容，在門店開(kāi)始訂貨的同時(shí)，用這張檢查表宅動(dòng)去與各門店溝通訂貨，這樣會(huì)很好地提醒各門店及時(shí)訂貨，并根據(jù)各門店乎時(shí)銷量等因素提供訂貨數(shù)量和送貨日期建議。
(4)根據(jù)每個(gè)合同條款的不同控制點(diǎn)的具體情況，制定檢查工作計(jì)劃以督促各控制點(diǎn)檢查表內(nèi)容的落實(shí)，包括拜訪和檢查的時(shí)間、頻率等內(nèi)容。比如在dm合作促銷中，廠商可以制定出對(duì)各門店收貨環(huán)節(jié)的檢查計(jì)劃，有計(jì)劃地檢查各門店到貨情況，這就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，保證促銷商品到貨充足和及時(shí)。
(5)分析檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，找出解決方案。廠商可以通過(guò)執(zhí)行情況分析會(huì)議的形式，對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，查找原因，形成應(yīng)對(duì)問(wèn)題的解決方法。比如，經(jīng)過(guò)分析知道，在dm促銷中某個(gè)門店出現(xiàn)缺貨是由于其部門經(jīng)理是新近提拔的，以前沒(méi)有做過(guò)相關(guān)品類的營(yíng)運(yùn)工作，缺乏訂貨預(yù)估經(jīng)驗(yàn)，那么廠商就可以找出解決方法――通過(guò)給他進(jìn)行相關(guān)品類商品銷售分析，提高他對(duì)本品類銷售狀況的理解。
(6)依據(jù)討論的解決方案，制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，有計(jì)劃、有步驟地解決問(wèn)題。只有解決方法還不夠，為了保證成效，必須制定具體的行動(dòng)計(jì)劃以落實(shí)解決方法。比如要對(duì)零售客戶的部門經(jīng)理進(jìn)行品類商品銷售狀況的分析，廠商需要制定一個(gè)相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃――由誰(shuí)去溝通，做出什么樣的品類銷售狀況材料，在何時(shí)、何地與他溝通等。這樣，才能使他在下次dm促銷時(shí)可以準(zhǔn)確確定訂貨量，并正確理解廠商營(yíng)銷人員提供的建議。
制定年度工作計(jì)劃的意義篇五
企業(yè)是社會(huì)發(fā)展的重要力量，直接關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)狀況的好壞和社會(huì)的長(zhǎng)治久安，而基層黨組就是保持企業(yè)內(nèi)部旺盛戰(zhàn)斗力的堡壘。加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)基層黨組建設(shè)工作，鞏固和擴(kuò)大保持^v^員先進(jìn)性教育成果就是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。下面是我對(duì)企業(yè)黨建工作的幾點(diǎn)思考。
一、提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)黨建的責(zé)任感與緊迫感。
企業(yè)黨組作為黨的基層組織，處于改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一線，黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的基層政治核心，肩負(fù)著保持企業(yè)團(tuán)結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)黨員、凝聚職工群眾、把黨的方針政策落實(shí)到企業(yè)的重要任務(wù)。在經(jīng)歷這次金融危機(jī)后，企業(yè)改革發(fā)展面臨的既是一個(gè)機(jī)遇又是一個(gè)挑戰(zhàn)。在這新的形勢(shì)下，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，保持黨的先進(jìn)性的要求，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧企業(yè)的需要，是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要保證。在實(shí)際工作中企業(yè)黨組有效的發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘的作用，但也存在一些問(wèn)題。如一些同志對(duì)黨建工作不夠重視，存在重生產(chǎn)，輕黨建的現(xiàn)象；不能很好的把黨建工作和日常生產(chǎn)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)；黨組工作缺乏活力，黨組活動(dòng)缺乏吸引力。這些問(wèn)題都制約著企業(yè)黨組發(fā)揮其應(yīng)有作用。
加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，就是要堅(jiān)持以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)實(shí)踐以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，從明確工作職責(zé)、改進(jìn)工作方式、加強(qiáng)自身建設(shè)、改善工作條件、完善各項(xiàng)制度等方面推進(jìn)企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新，努力把企業(yè)黨組建設(shè)成為貫徹黨重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展提供有力的政治和組織保證。
二、明確職責(zé)任務(wù)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委各項(xiàng)決議指示。
企業(yè)作為集團(tuán)公司的一部分，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)為中心，企業(yè)黨組需要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的線路方針，把黨員、職工的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)，與集團(tuán)公司黨委保持一致；不斷創(chuàng)^v^建思想政治工作內(nèi)容，積極探索黨建思想政治工作的新方法、新途徑，不斷改進(jìn)工作方式方法，用新的理念、科學(xué)的方法開(kāi)創(chuàng)黨建思想政治工作的新局面，形成具有企業(yè)特色的黨建工作。
三、黨建和生產(chǎn)、生活緊密結(jié)合，維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定。
把黨建工作融合的日常生產(chǎn)和日常生活中去，企業(yè)黨組要經(jīng)常深入生產(chǎn)、生活一線，開(kāi)展調(diào)查研究，把發(fā)揮黨員作用落實(shí)到每項(xiàng)日常工作中，進(jìn)一步發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。密切黨群、干群關(guān)系，服務(wù)職工群眾，充分維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)改革和搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的積極性，保證企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)的完成。結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，不斷完善黨建思想政治工作制度，創(chuàng)新工作機(jī)制，形成完備的制度保障。
四、加強(qiáng)企業(yè)黨組建設(shè)，全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)思想政治工作。
力，提高戰(zhàn)斗力。同時(shí)，黨組也要積極開(kāi)發(fā)人才資源，創(chuàng)新培訓(xùn)途徑，努力為黨員、職工成才創(chuàng)造條件。黨組開(kāi)展活動(dòng)質(zhì)和量上，要克服重形式，輕效果、重?cái)?shù)量，輕質(zhì)量、重開(kāi)會(huì)傳達(dá)文件，輕黨員參與互動(dòng)，黨內(nèi)生活不活躍的問(wèn)題，使黨的活動(dòng)緊貼企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，寓教于樂(lè)，保證黨支部的活動(dòng)靈活多樣，效果明顯。
在新時(shí)期新形勢(shì)下，在新環(huán)境下，企業(yè)的黨建工作內(nèi)容、對(duì)象都發(fā)生了很大變化，要發(fā)揮企業(yè)黨組的左右，就要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，把黨建工作做到生產(chǎn)第一線，通過(guò)開(kāi)展一系列主題活動(dòng)，宣傳黨的政策方針，提高黨員、職工和群眾的戰(zhàn)斗力、凝聚力；結(jié)合實(shí)際，不斷創(chuàng)新企業(yè)的黨建工作，使企業(yè)黨建工作不斷取得新的成績(jī)。
制定年度工作計(jì)劃的意義篇六
1、要?jiǎng)?chuàng)新長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)載體。
進(jìn)一步健全完善學(xué)習(xí)管理制度，各級(jí)黨員干部要養(yǎng)成“在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)”的良好習(xí)慣，要積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的載體，幫助和引導(dǎo)農(nóng)村基層干部圍繞實(shí)踐“三個(gè)代表”，深化農(nóng)村改革，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，從而把“干部經(jīng)常受教育、農(nóng)民長(zhǎng)期得實(shí)惠”的要求落到實(shí)處。黨員要熟悉《黨章》和發(fā)展黨員程序，加強(qiáng)對(duì)黨的知識(shí)的掌握。各級(jí)黨組織在抓基層黨建工作中，要將黨的重要思想、基本知識(shí)、政策方針貫穿其中。
2、要完善黨建工作機(jī)制。
范化、制度化軌道。
3、要強(qiáng)化農(nóng)村黨建工作措施。
一是建立健全農(nóng)村黨建工工作責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)干部要親自掛點(diǎn)蹲點(diǎn)抓點(diǎn)，帶頭調(diào)研，帶頭部署，帶頭督查，使領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)成為黨建示范點(diǎn)。二是充分發(fā)揮包村工作作用，對(duì)不同類型的村進(jìn)行分類指導(dǎo)，因村施治，促進(jìn)先進(jìn)村上水平、中間村上臺(tái)階、后進(jìn)村變面貌。以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)基層，夯實(shí)基礎(chǔ)，健全機(jī)制，在務(wù)實(shí)中落實(shí)，在落實(shí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中加強(qiáng)。三是認(rèn)真總結(jié)先進(jìn)典型的經(jīng)驗(yàn)和做法，抓好推廣、完善和提高工作。有重點(diǎn)、有步驟地繼續(xù)培植一批不同類型、各具特色、活力較強(qiáng)的先進(jìn)典型，充分發(fā)揮典型的示范、輻射和帶動(dòng)作用，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)廣大群眾共同前進(jìn)，使他們學(xué)有榜樣、做有標(biāo)桿、趕有方向。
制定年度工作計(jì)劃的意義篇七
制定年度工作計(jì)劃的方法有哪些?制定好工作計(jì)劃并非易事，我們應(yīng)該如何制定年度計(jì)劃，請(qǐng)看下面：
出現(xiàn)這些問(wèn)題，與制定者對(duì)來(lái)年工作計(jì)劃的重視不夠、概念不清、目標(biāo)不明等不無(wú)關(guān)系。
因此，應(yīng)該以重視的態(tài)度、平常的心境、審度的視角，全面規(guī)劃來(lái)年的工作，期待來(lái)年的成長(zhǎng)進(jìn)步。
單位的中心工作是我們個(gè)人工作計(jì)劃的方向和前提，部門的工作計(jì)劃則是個(gè)人工作計(jì)劃的基礎(chǔ)和框架。
做好個(gè)人來(lái)年工作計(jì)劃，一方面要圍繞中心工作，按照單位和部門來(lái)年的“工程圖”規(guī)劃自己的`任務(wù)，安排好添磚加瓦的工作;另一方面要找準(zhǔn)工作的邊界，不能越位，把墻砌到地基外肯定是不行的。
年終總結(jié)是前鑒，現(xiàn)實(shí)狀況是參照。
鎖定來(lái)年目標(biāo)，要翻翻舊賬回頭看，哪些工作不到位，哪些任務(wù)沒(méi)完成;要結(jié)合現(xiàn)狀向前看，哪些不足仍存在，哪些優(yōu)勢(shì)要保持。
為了讓設(shè)定的目標(biāo)更加科學(xué)合理，可以請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事以旁觀者的眼光幫助自己，看看目標(biāo)是不是定得太低或者過(guò)于理想化。
為了保證來(lái)年計(jì)劃制定穩(wěn)妥扎實(shí)，要逐項(xiàng)梳理自己的工作內(nèi)容。
認(rèn)真分析自己的工作分哪幾塊，每一塊中又有哪些組成要素。
工作內(nèi)容要具體化，條塊清楚、目標(biāo)明確，多用具體數(shù)字來(lái)量化。
即使難以量化的，也要預(yù)設(shè)一定的參照標(biāo)準(zhǔn)。
有與他人合作進(jìn)行的工作任務(wù)，可以與對(duì)方進(jìn)行溝通，商量具體的分工，便于明確任務(wù)、提前安排。
制定計(jì)劃時(shí)要分清輕重緩急，合理安排工作何時(shí)去做、何時(shí)做完。
具有長(zhǎng)期性、延續(xù)性的工作任務(wù)最好能夠按季度、按月甚至按周來(lái)量化，隨時(shí)查看進(jìn)度如何。
可以制作一個(gè)計(jì)劃進(jìn)度表，將大的任務(wù)細(xì)化到多個(gè)小節(jié)點(diǎn)，明確每一個(gè)節(jié)點(diǎn)需要做到什么程度，便于有條不紊地安排進(jìn)度，科學(xué)合理地管理時(shí)間。
制定來(lái)年工作計(jì)劃要根據(jù)主客觀條件，提出具體辦法，采取必要的措施與策略，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫(xiě)得明確具體。
一般來(lái)說(shuō)，要設(shè)定與目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的指標(biāo)體系。
如，完成一項(xiàng)任務(wù)要花費(fèi)多少時(shí)間、需要多少經(jīng)費(fèi)、任務(wù)承辦程序、順利完成的條件，等等。
“計(jì)劃趕不上變化”在工作中是常有的。
客觀地說(shuō)，事先制定的計(jì)劃很難保證判斷無(wú)誤，具體實(shí)施起來(lái)多少可能出現(xiàn)一些問(wèn)題。
因此，我們要未雨綢繆，留有一定空間，盡可能預(yù)想工作中可能出現(xiàn)的偏差、障礙、困難，并估計(jì)其對(duì)目標(biāo)計(jì)劃可能造成的影響，預(yù)設(shè)出現(xiàn)“意外”的防范手段和補(bǔ)救辦法，以免出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)工作陷于被動(dòng)。
只想成功、不計(jì)差池的計(jì)劃不是成熟、完整的計(jì)劃。
制定年度工作計(jì)劃的意義篇八
(一)深入貫徹落實(shí)中央、省委群團(tuán)工作部署。
(二)在扶貧開(kāi)發(fā)和扶弱濟(jì)困中積極發(fā)揮作用。按照中央和我省關(guān)于打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的部署，各級(jí)計(jì)生協(xié)充分發(fā)揮群團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)融入脫貧攻堅(jiān)工作大局,切實(shí)做好“掛包幫”“轉(zhuǎn)走訪”工作。針對(duì)全省574萬(wàn)貧困人口中的計(jì)劃生育貧困家庭情況，通過(guò)基線調(diào)查、入戶訪問(wèn)、了解訴求等方式，切實(shí)在扶貧對(duì)象精準(zhǔn)、項(xiàng)目安排精準(zhǔn)、資金使用精準(zhǔn)、措施到戶精準(zhǔn)、因村派人精準(zhǔn)、脫貧成效精準(zhǔn)上想辦法、出實(shí)招、見(jiàn)真效。要結(jié)合計(jì)生協(xié)系統(tǒng)組織實(shí)施的生育關(guān)懷、幸福工程救助貧困母親、計(jì)劃生育“三結(jié)合”幫扶、生殖健康“三送六進(jìn)”、計(jì)劃生育家庭系列保險(xiǎn)等項(xiàng)目，多渠道籌集各類資金，加大幫扶救助力度，幫助計(jì)劃生育貧困家庭解決日常生活中最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題和最困難、最操心、最憂慮的實(shí)際問(wèn)題，竭盡所能幫助計(jì)劃生育貧困家庭發(fā)展生產(chǎn)，提高家庭發(fā)展能力和生活質(zhì)量水平。
(三)鍥而不舍地推進(jìn)計(jì)生協(xié)組織建設(shè)和陣地建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委群團(tuán)工作部署要求，按照《國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委關(guān)于在機(jī)構(gòu)改革中加強(qiáng)計(jì)劃生育協(xié)會(huì)工作的通知》(國(guó)衛(wèi)指導(dǎo)發(fā)〔20__〕38號(hào))、__省人口與計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于在機(jī)構(gòu)改革中進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃生育協(xié)會(huì)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》(云人口組20__號(hào))要求，抓住新一輪機(jī)構(gòu)改革機(jī)遇，配齊配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，要選用熱愛(ài)計(jì)劃生育和協(xié)會(huì)工作、年富力強(qiáng)的干部擔(dān)任計(jì)生協(xié)的專職負(fù)責(zé)人。著力推進(jìn)州市、縣級(jí)計(jì)生協(xié)組織的“參公”、“入序”和“三定”工作。要協(xié)調(diào)解決相當(dāng)一部分鄉(xiāng)級(jí)計(jì)生協(xié)無(wú)專人管事等較突出的問(wèn)題。各級(jí)計(jì)生協(xié)要積極爭(zhēng)取黨委政府重視和相關(guān)部門支持，在政策制定、工作部署、財(cái)政預(yù)算、陣地建設(shè)等方面加大投入力度，統(tǒng)籌建設(shè)完善計(jì)生協(xié)“會(huì)員之家”、人口文化大院、青春健康俱樂(lè)部、青春健康教育基地等活動(dòng)陣地建設(shè)，確?；鶎佑?jì)生協(xié)有活動(dòng)場(chǎng)所、有人員、有經(jīng)費(fèi)。要積極鼓勵(lì)支持社會(huì)資本進(jìn)入衛(wèi)生計(jì)生公益性活動(dòng)陣地建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)資源效益化。
(四)加強(qiáng)計(jì)生協(xié)宣傳倡導(dǎo)工作。深入開(kāi)展群眾性宣傳教育活動(dòng)，以多種形式廣泛宣傳新的生育政策、優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康等知識(shí)，倡導(dǎo)健康生活方式。結(jié)合“5.29”會(huì)員集中活動(dòng)日，繼續(xù)開(kāi)展別具特色、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的宣傳服務(wù)活動(dòng)。繼續(xù)抓好新聞宣傳工作，進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)家和省有關(guān)新聞媒體的聯(lián)系，積極調(diào)動(dòng)各方資源，共同做好計(jì)生協(xié)會(huì)新聞宣傳工作。按照“五個(gè)進(jìn)一步”的要求，繼續(xù)開(kāi)展“黨政領(lǐng)導(dǎo)談協(xié)會(huì)”活動(dòng)。重視發(fā)揮新聞媒體的宣傳陣地作用，進(jìn)一步辦好省計(jì)生協(xié)會(huì)網(wǎng)站(州市頻道)和《協(xié)會(huì)信息》，使其更好地服務(wù)基層、服務(wù)大局。年內(nèi)召開(kāi)全省計(jì)劃生育協(xié)會(huì)宣傳工作會(huì)議。
(五)全面推進(jìn)計(jì)劃生育基層群眾自治工作。按照中國(guó)計(jì)生協(xié)部署要求，在鞏固和省級(jí)計(jì)劃生育基層群眾自治示范村(居)基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)省級(jí)計(jì)劃生育基層群眾自治示范縣(市)創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮示范點(diǎn)的輻射帶動(dòng)作用。結(jié)合新的生育政策，充實(shí)完善計(jì)劃生育群眾自治的相關(guān)內(nèi)容，及時(shí)修訂章程，推動(dòng)計(jì)劃生育基層群眾自治與誠(chéng)信計(jì)生、陽(yáng)光計(jì)生的深度融合。按照基層計(jì)劃生育群眾自治“六好”和“會(huì)員之家”建設(shè)“五有”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)基層計(jì)生協(xié)會(huì)制度、陣地、能力建設(shè)。加強(qiáng)流動(dòng)人口計(jì)劃生育協(xié)會(huì)建設(shè)，在新經(jīng)濟(jì)組織、新社會(huì)組織和流動(dòng)人口集聚地普遍建立計(jì)劃生育協(xié)會(huì)，流動(dòng)人口計(jì)生協(xié)工作覆蓋面20__年末達(dá)到85%以上。
(六)著力打造生育關(guān)懷服務(wù)品牌項(xiàng)目。加大救助幫扶計(jì)劃生育困難家庭、計(jì)劃生育特殊家庭、流動(dòng)人口、獨(dú)生子女、留守老人、婦女兒童、基層計(jì)劃生育工作者等弱勢(shì)群體，有針對(duì)性地開(kāi)展推進(jìn)創(chuàng)建幸福家庭、救助貧困母親、關(guān)懷女孩健康成長(zhǎng)、青少年性與生殖健康教育、生殖健康“三送六進(jìn)”服務(wù)、流動(dòng)人口計(jì)劃生育服務(wù)管理、預(yù)防艾滋病、群眾自治、幸福工程等項(xiàng)目工作，擴(kuò)大項(xiàng)目受益人群，不斷提升計(jì)生協(xié)服務(wù)群眾的能力，不斷擴(kuò)大計(jì)生協(xié)的社會(huì)影響力和凝聚力。積極爭(zhēng)取成立__省生育關(guān)懷人口福利基金會(huì)，廣泛動(dòng)員社會(huì)力量，不斷拓展生育關(guān)懷行動(dòng)服務(wù)領(lǐng)域和覆蓋面。結(jié)合“推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)”要求，堅(jiān)持發(fā)展的理念，繼續(xù)拓展計(jì)生協(xié)在婦幼保健、生殖健康(包括青少年生殖健康教育)、托幼等領(lǐng)域工作。
(七)抓好計(jì)生家庭意外傷害保險(xiǎn)工作。從關(guān)注民生的高度充分認(rèn)識(shí)做好計(jì)生保險(xiǎn)工作的重要意義，加強(qiáng)雙方機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)配合，建立長(zhǎng)效的合作、通報(bào)、協(xié)作機(jī)制。要以現(xiàn)身說(shuō)法、個(gè)案宣傳、綠色通道賠付活動(dòng)等形式廣泛宣傳，堅(jiān)持群眾自愿參保，積極爭(zhēng)取政府的支持，切實(shí)抓好計(jì)劃生育家庭意外傷害保險(xiǎn)工作，提高計(jì)劃生育家庭抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。開(kāi)發(fā)計(jì)生協(xié)工作和保險(xiǎn)工作“互聯(lián)網(wǎng)+”工作模式，創(chuàng)新工作機(jī)制。
(八)加強(qiáng)對(duì)外交流與合作。加強(qiáng)與工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織互相間的聯(lián)系、溝通和配合，不斷延伸服務(wù)領(lǐng)域。組織實(shí)施好中國(guó)/聯(lián)合國(guó)人口基金、中國(guó)計(jì)生協(xié)/聯(lián)合國(guó)教科文組織等國(guó)際合作項(xiàng)目。加強(qiáng)國(guó)內(nèi)國(guó)外交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作創(chuàng)新發(fā)展。
(九)籌辦好__省計(jì)生協(xié)第五次會(huì)員代表大會(huì)。__省計(jì)生協(xié)將召開(kāi)“五代會(huì)”，通過(guò)換屆促進(jìn)計(jì)生協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子、理事會(huì)年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。通過(guò)改革創(chuàng)新，把計(jì)生協(xié)建設(shè)成為勇于開(kāi)拓創(chuàng)新、富有朝氣活力、具有社會(huì)影響力和公信力的群團(tuán)組織。
(十)加強(qiáng)計(jì)生協(xié)機(jī)關(guān)自身建設(shè)和協(xié)會(huì)隊(duì)伍能力建設(shè)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”責(zé)任制;按照“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育要求，切實(shí)加強(qiáng)計(jì)生協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)縣以上計(jì)生協(xié)機(jī)關(guān)建設(shè)，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，健全各項(xiàng)制度，防止機(jī)關(guān)化、行政化、貴族化、娛樂(lè)化傾向出現(xiàn)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、文明型、法治型的群團(tuán)組織。完善各級(jí)計(jì)生協(xié)事務(wù)公開(kāi)制度，主動(dòng)接受群眾和社會(huì)監(jiān)督。強(qiáng)基提質(zhì)，提高計(jì)生協(xié)機(jī)關(guān)辦文、辦會(huì)、辦事的質(zhì)量和效率。年內(nèi)舉辦省級(jí)宣傳員隊(duì)伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)和項(xiàng)目師資培訓(xùn)，提高計(jì)生協(xié)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。
制定年度工作計(jì)劃的意義篇九
基層黨建工作是黨的組織建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是基層單位完成各項(xiàng)任務(wù)、促進(jìn)單位全面建設(shè)的重要保證。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)對(duì)于促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展、提高廣大人民群眾的生活水平和質(zhì)量、維護(hù)黨在群眾中的形象、鞏固黨的執(zhí)政地位都具有十分重要的意義。近年來(lái)，隨著社會(huì)快速發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)行和改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化，基層黨組織建設(shè)面臨著許多新問(wèn)題、新情況，與黨在新時(shí)期面臨的新任務(wù)、新要求還存在著許多問(wèn)題與差距。
（一）對(duì)基層黨組織建設(shè)不夠重視。
基層黨組織是黨的組織體系的基礎(chǔ)，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。黨的組織生活是組織建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。基礎(chǔ)性工作還要增加活力性，任何一個(gè)組織如果缺少活力，就無(wú)法對(duì)其成員產(chǎn)生吸引力，無(wú)法產(chǎn)生歸屬感和凝聚力、戰(zhàn)斗力。
（二）對(duì)基層黨組織生活重視不夠。
黨支部活動(dòng)內(nèi)容、形式單一，缺乏吸引力。黨建工作目標(biāo)管理雖納入了組織生活的內(nèi)容，但著重檢查記錄，基本沒(méi)有對(duì)組織生活質(zhì)量、效果的測(cè)評(píng)考核。黨建工作沒(méi)有重視如何有效開(kāi)展組織生活這類基礎(chǔ)性問(wèn)題。另一方面，基層黨組織的黨務(wù)干部絕大部分都是兼職，要承擔(dān)較多的業(yè)務(wù)工作，使黨建工作抓的不及時(shí)。同時(shí)，黨務(wù)干部參加培訓(xùn)少，部分黨務(wù)干部缺乏必要的黨務(wù)知識(shí)，對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)下的黨務(wù)工作難以適應(yīng)。
（三）基層黨組織機(jī)制、監(jiān)督及內(nèi)容不夠豐富和健全。
基層黨建工作的考核獎(jiǎng)懲辦法、黨員的教育管理制度和激勵(lì)約束機(jī)制沒(méi)有建立、健全和完善，基層黨建工作缺乏必要的實(shí)施手段，號(hào)召力不強(qiáng)，推動(dòng)力不夠，工作難以開(kāi)展?；鶎狱h內(nèi)監(jiān)督機(jī)制缺乏抓手，渠道不太暢通；一些黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨內(nèi)監(jiān)督的重要性認(rèn)識(shí)不夠，接受監(jiān)督自覺(jué)性不高，基層黨組織的管理、監(jiān)督職能難以充分發(fā)揮。
加強(qiáng)基層黨建工作要加強(qiáng)黨的制度建設(shè)；加強(qiáng)基層黨建工作要抓好思想工作；加強(qiáng)基層黨建工作要狠抓作風(fēng)建設(shè)，提升黨建工作質(zhì)量，凝聚黨員隊(duì)伍，保持良好的干群關(guān)系。
（一）強(qiáng)化管理，健全黨建工作機(jī)制。
要堅(jiān)持黨建工作“兩手抓、兩手都要硬”的方針，進(jìn)一步健全和落實(shí)基層黨建工作機(jī)制。一是健全基層黨建工作責(zé)任制?；鶎狱h組主要領(lǐng)導(dǎo)同志要負(fù)起黨建第一責(zé)任人的重任，把黨建作為整體工作的重要組成部分，統(tǒng)籌安排，定期研究。二是建立基層黨建工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制。機(jī)關(guān)基層黨組織的管理及領(lǐng)導(dǎo)體制上的特殊性，決定了只有通過(guò)建立績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，才能引導(dǎo)基層黨組織自覺(jué)地圍繞中心任務(wù)開(kāi)展工作，提高服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的能力。三是落實(shí)黨員教育管理制度?；鶎狱h組織要認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)教育制度，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育管理，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的先進(jìn)性；要把對(duì)黨員的管理與實(shí)行目標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力提高黨員的綜合素質(zhì)和能力水平；要繼續(xù)實(shí)行黨員示范窗口、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)等黨建工作激勵(lì)機(jī)制，更好地激發(fā)黨員的參與熱情和創(chuàng)造活力。
加強(qiáng)黨性教育，強(qiáng)化黨員干部執(zhí)行制度的自覺(jué)性，穩(wěn)抓制度建設(shè)切實(shí)加大教育力度，不斷提高黨員干部的制度意識(shí)。發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，把以人為本的理念貫穿到黨的制度建設(shè)中去。加強(qiáng)黨的制度建設(shè)，著眼激發(fā)黨員個(gè)體活力、營(yíng)造黨內(nèi)和諧氛圍，健全完善保障黨員民主權(quán)利、維護(hù)黨員利益等方面的制度機(jī)制，充分發(fā)揮廣大黨員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性提供制度保證。
一是充分?jǐn)U大黨內(nèi)民主。針對(duì)黨務(wù)公開(kāi)不充分、黨員民主權(quán)利得不到有效保障的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)積極探索新形勢(shì)下加強(qiáng)黨內(nèi)民主的有效辦法，調(diào)動(dòng)大家自覺(jué)為黨的建設(shè)貢獻(xiàn)聰明才智的積極性。
制定年度工作計(jì)劃的意義篇十
為做好我鎮(zhèn)20xx年xxx博覽會(huì)、***期間綜治*工作，確保全鎮(zhèn)人民歡度節(jié)日，特制定xxx博覽會(huì)、***期間綜治*工作方案：
以社會(huì)**穩(wěn)定為出發(fā)點(diǎn)，以保障轄區(qū)群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為落腳點(diǎn)，增強(qiáng)工作責(zé)任感、緊迫感和使命感，保持工作**性、常態(tài)性和持久性，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，**思想，把做好xxx博覽會(huì)（9月18日—21日）、***期間的社會(huì)*工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，明確職責(zé)，細(xì)化分工，及早部署落實(shí)各項(xiàng)工作措施，特成立xxxx鎮(zhèn)xxx博覽會(huì)、***期間*工作**小組，成員如下：
組長(zhǎng)：xxxx。
副組長(zhǎng)：xxxx。
成員：xxxx。
**小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)各類信息的收集和上報(bào)等日常工作。辦公室設(shè)在鎮(zhèn)綜治辦，辦公室**由周現(xiàn)同志兼任，副**由（姓名）同志兼任，成員有xxxx、xxxx。各村（街）也要相應(yīng)成立**機(jī)構(gòu)，把工作落實(shí)到位。
以村（街）為單位，以鎮(zhèn)掛村**和村支書(shū)為本轄區(qū)矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素排查工作組為組長(zhǎng)，掛村**及村**為組員，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的各種矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素進(jìn)行大排查，對(duì)能夠及時(shí)調(diào)解的立刻進(jìn)行調(diào)解，將調(diào)解責(zé)任落實(shí)到人，確保糾紛及時(shí)化解，不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，并認(rèn)真填寫(xiě)矛盾糾紛排查登記表和不穩(wěn)定因素排查表（9月16日前上交），及時(shí)上報(bào)**小組辦公室。對(duì)于無(wú)法調(diào)解的矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，對(duì)當(dāng)事人員做好思想工作，并上報(bào)**小組辦公室、鎮(zhèn)綜治辦、司法所，落實(shí)好專門的穩(wěn)控責(zé)任人，杜絕事態(tài)升級(jí)和越級(jí)*。
為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各類重點(diǎn)人員的穩(wěn)控工作，由鎮(zhèn)***小組牽頭，對(duì)代課教師、參戰(zhàn)退伍**、參戰(zhàn)民兵、要求享受0—3公里邊補(bǔ)、口岸、中越工業(yè)園征地等涉及人員進(jìn)行一次大排查，對(duì)重點(diǎn)人員及易肇事肇禍精神病人，要落實(shí)一名*委成員、一名鎮(zhèn)**、一名村干穩(wěn)控，實(shí)行“幾盯一”的方式做好穩(wěn)控工作。對(duì)社區(qū)矯正對(duì)象和刑釋解教人員重點(diǎn)進(jìn)行思想教育和感化，從民政扶持、就業(yè)等方面進(jìn)行幫教。對(duì)穩(wěn)控工作實(shí)行零報(bào)告**，會(huì)議與節(jié)日期間，各村、各單位對(duì)*工作實(shí)行零報(bào)告，對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行穩(wěn)控報(bào)告。
利用宣傳標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、宣傳資料等形式，開(kāi)展綜治*工作宣傳，動(dòng)員群眾積極參與*工作，營(yíng)造好良好氛圍。與邊防派出所配合，開(kāi)展社會(huì)治安綜合治理整治工作，嚴(yán)厲打擊各種違法**行為，加強(qiáng)邊境管控工作，確保邊境安全，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的公共場(chǎng)所、娛樂(lè)場(chǎng)所的治安管理，做好對(duì)“黃賭毒”等社會(huì)丑惡現(xiàn)象的打擊整治。在中小學(xué)開(kāi)展文明禮貌和法治教育，提倡文明風(fēng)尚。做好外來(lái)人員的登記，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人員的清查管理。
在“兩節(jié)”期間各單位必須做好值班工作，確保有情況第一時(shí)間接報(bào)、第一時(shí)間上報(bào)、第一時(shí)間處理。每天有一名值班**、值班人員，并做好值班記錄、事項(xiàng)報(bào)告。對(duì)因值班不力和工作處置不當(dāng)而發(fā)生的重大事件和事故，將嚴(yán)格追究值班人員和值班**的責(zé)任。
制定年度工作計(jì)劃的意義篇十一
【一】黨政辦年度工作計(jì)劃范本20xx主要任務(wù)是參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)，主要工作職責(zé)是：
二、統(tǒng)一管理文件的制發(fā)，組織制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)布行政事務(wù)通知、通告;安排節(jié)假日值班工作。
三、黨政印章等的管理和使用。
五、負(fù)責(zé)安排各類會(huì)議，做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議記錄和會(huì)后督查落實(shí)工作，并協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)督查會(huì)議決定事項(xiàng)的貫徹執(zhí)行。
六、負(fù)責(zé)黨委、政府接待工作;協(xié)調(diào)做好人民群眾的來(lái)信來(lái)訪工作;。
七、辦理黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。
【二】黨政辦年度工作計(jì)劃范本20xx20xx年，大信鎮(zhèn)黨政辦公室將緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作，以服務(wù)于鎮(zhèn)黨委政府、服務(wù)于全鎮(zhèn)人民、服務(wù)于全鎮(zhèn)發(fā)展大局為己任，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)服務(wù)，確保各項(xiàng)工作正常有序開(kāi)展。
一、工作目標(biāo)。
充分發(fā)揮黨政辦公室上傳下達(dá)、參謀秘書(shū)、綜合協(xié)調(diào)、后勤保障、宣傳信息等五個(gè)方面的作用，扎實(shí)“內(nèi)功”，外樹(shù)形象，以一流的工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、機(jī)關(guān)管理與工作績(jī)效圓滿完成黨委、政府和上級(jí)各對(duì)口部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、工作重點(diǎn)。
制定年度工作計(jì)劃的意義篇十二
為認(rèn)真做好中秋、國(guó)慶期間的安全、*工作，營(yíng)造歡樂(lè)、祥和的節(jié)日氛圍，切實(shí)維護(hù)全村社會(huì)穩(wěn)定，現(xiàn)就中秋、國(guó)慶期間的有關(guān)事宜擬定如下：
一、加強(qiáng)**，切實(shí)落實(shí)值班**。
節(jié)日期間，人流、物流、車流量大，安全隱患較多，各種社會(huì)矛盾相對(duì)突出，要增強(qiáng)責(zé)任感和敏銳性，切實(shí)做好各類緊急、重大、突發(fā)事件的處置應(yīng)對(duì)工作，認(rèn)真落實(shí)值班**，安排好中秋、國(guó)慶期間的值班人員。值班工作要堅(jiān)持**負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制。
二、認(rèn)真排查，全面消除安全隱患。
1、做好中秋、***前的各類安全隱患的排查工作，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)人員如：安置幫教人員、社區(qū)矯正人員、老民師、刑滿**人員、8023部隊(duì)人員和愛(ài)*人員進(jìn)行排查。
2、要認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)本轄區(qū)各種矛盾、糾紛的排查、調(diào)處工作，及時(shí)消除人民內(nèi)部矛盾，防止各種形式的矛盾升級(jí)，堅(jiān)決杜絕各種形式的*發(fā)生。要加強(qiáng)對(duì)煙花爆竹、液化氣、油等易燃易爆物品銷售點(diǎn)的**檢查，堅(jiān)決打擊各種違法行為，確保國(guó)慶期間無(wú)一例安全事故發(fā)生。
三、暢通渠道，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送相關(guān)信息。
要落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)溝通，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送中秋、國(guó)慶期間的值班信息。凡是節(jié)日期間發(fā)生的緊急突發(fā)事件、重要社會(huì)動(dòng)態(tài)、重大災(zāi)情和疫情及其他緊急重大事件，必須在第一時(shí)間將有關(guān)情況上報(bào)，要做到上報(bào)信息及時(shí)準(zhǔn)確，并跟蹤掌握事態(tài)進(jìn)程，隨時(shí)續(xù)報(bào)。
制定年度工作計(jì)劃的意義篇十三
為建設(shè)“水清、河暢、岸綠、生態(tài)”的美麗**，保障沿河人民群眾身體健康和流域水環(huán)境安全，堅(jiān)持**治水、科學(xué)治水、全民治水，全面推動(dòng)**流域“河長(zhǎng)制”責(zé)任落實(shí)，結(jié)合我市水環(huán)境治理工作實(shí)際，現(xiàn)就**流域河長(zhǎng)制水環(huán)境治理工作提出如下實(shí)施意見(jiàn)：
到20xx年，完成省*下達(dá)的水污染物各年度減排任務(wù)，轄區(qū)內(nèi)流域水質(zhì)明顯改善;閩江**段水質(zhì)環(huán)境功能區(qū)達(dá)標(biāo)率達(dá)90%以上;縣級(jí)以上集中式飲用水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)率達(dá)95%以上。
(一)切實(shí)保障飲用水源安全。有關(guān)縣(市、區(qū))要加強(qiáng)飲用水源地巡查，堅(jiān)決取締飲用水水源一級(jí)保護(hù)區(qū)內(nèi)所有與供水設(shè)施和水源保護(hù)無(wú)關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目，禁止一切可能污染飲用水水源的活動(dòng)，堅(jiān)決取締二級(jí)保護(hù)區(qū)內(nèi)所有違法建設(shè)項(xiàng)目。
20xx年底前，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)以上集中式飲用水源地都要制定突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案并每年開(kāi)展應(yīng)急演練，全面提升飲用水水源保護(hù)應(yīng)急保障和處置能力。
對(duì)于縣級(jí)以上飲用水源地有道路穿越的三元區(qū)、永安市，要加強(qiáng)道路、水路危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸安全管理，落實(shí)水源保護(hù)區(qū)及周邊沿線公路等必要的隔離和防護(hù)設(shè)施建設(shè)。
對(duì)于保護(hù)區(qū)內(nèi)仍有居民，存在農(nóng)林業(yè)面源污染的沙縣、三元區(qū)、清流縣、寧化縣等，要認(rèn)真制定整治方案，并逐步實(shí)施水源地生態(tài)**。
特別是三元區(qū)要啟動(dòng)保護(hù)區(qū)內(nèi)居民搬遷工作;加快建設(shè)東牙溪水庫(kù)水體生態(tài)修復(fù)第二期工程;**對(duì)影響東牙溪水庫(kù)水質(zhì)的家庭式制筍作坊進(jìn)行整治;在保護(hù)區(qū)外引進(jìn)筍制品生產(chǎn)企業(yè)，引導(dǎo)竹農(nóng)調(diào)整現(xiàn)有毛竹產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多生產(chǎn)鮮筍和毛竹，減少筍干生產(chǎn)造成的污染。
清流縣、寧化縣要**劃定清流嚴(yán)坊溪飲用水水源二級(jí)保護(hù)區(qū)，健全水源保護(hù)的長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固整治成果，確保水源水質(zhì)安全。對(duì)于縣城未建成備用水源的明溪縣、清流縣、寧化縣，應(yīng)于20xx年底前完成備用水源建成。
制定年度工作計(jì)劃的意義篇十四
萬(wàn)丈高樓平地起，關(guān)鍵在于打地基。治國(guó)安邦，重在基層；管黨治黨，重在基礎(chǔ)。黨的基層組織是黨的執(zhí)政大廈的“牢固地基”，是整個(gè)黨組織的“神經(jīng)末梢”，承擔(dān)著推動(dòng)黨的路線方針政策落地生根的重要責(zé)任?；A(chǔ)牢則^v^穩(wěn)，基層治方能天下安。
黨的工作最堅(jiān)實(shí)的力量支撐在基層，最突出的矛盾問(wèn)題也在基層。基層黨組織的建設(shè)是黨的整個(gè)執(zhí)政能力體系中的重要組成部分，是黨的執(zhí)政能力建設(shè)的落腳點(diǎn)。只有每一個(gè)基層黨組織都健全而充滿活力，整個(gè)黨的組織才能堅(jiān)強(qiáng)有力、朝氣蓬勃?；鶎狱h組織既是深化改革的“先鋒官”，也是保持穩(wěn)定的“穩(wěn)壓器”。越是在改革攻堅(jiān)期、經(jīng)濟(jì)換檔期、矛盾凸顯期，越是需要每一個(gè)基層黨組織成為前沿的“戰(zhàn)斗堡壘”，推進(jìn)改革、促進(jìn)發(fā)展、化解矛盾。
根據(jù)培訓(xùn)安排，結(jié)合組織工作實(shí)際，重點(diǎn)講四個(gè)大方面：一是要明確自身的職責(zé)任務(wù)，二是要把握好當(dāng)前的基層黨建形勢(shì)，三是要有科學(xué)的工作方法；四是要有端正的工作態(tài)度。講的不對(duì)的地方，歡迎大家批評(píng)指正。
領(lǐng)導(dǎo)者做什么？用^v^的話說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)就是出主意、用干部。
管理者做什么？上通下達(dá)、督促指導(dǎo)、解決好工作運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。
領(lǐng)導(dǎo)者的意圖，需要通過(guò)我們變成現(xiàn)實(shí)，通過(guò)我們加以貫徹執(zhí)行。所以，作為組織委員也好、黨建責(zé)任片區(qū)負(fù)責(zé)人也好，在角色定位上，我們是一支抓基層黨建、干基層黨建的工作隊(duì)伍。既然是從事黨務(wù)工作的干部，那么抓基層黨建，就是我們義不容辭的責(zé)任，也是我們的工作本職所在。
有為才有位，工作是立身之本、為人是立身之魂。作為一個(gè)人，作為一個(gè)上有老、下有小、中間有兄妹的成年人，要想在社會(huì)上立足，你首先要在本單位立足，要想在本單位立足，就要在本科室、本部門立足。那么你在想在你的部門站穩(wěn)腳跟，靠什么當(dāng)本錢？答案只有一個(gè)——工作。
為什么工作對(duì)于我們?nèi)绱酥匾?？那是因?yàn)楣ぷ魇俏覀兌朔€(wěn)飯碗的根本，是養(yǎng)家糊口的基本來(lái)源，也是獲取別人尊敬的本錢。工作千頭萬(wàn)緒，事情紛繁復(fù)雜，作為一名基層黨務(wù)干部，哪些工作我們必須干、哪些工作可干可不干，我們需要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)和把握。
干好工作，首先要干好本職業(yè)務(wù)。我們的本職就是抓黨建、管黨務(wù)，所以各級(jí)黨委、黨委書(shū)記、組織部門安排的工作任務(wù)，規(guī)定的工作職責(zé)，是我們分內(nèi)的事情，必須毫不猶豫的干、而且要盡最大能力干好。本職業(yè)務(wù)最能體現(xiàn)一個(gè)單位、一名干部的工作能力和水平，也只有把本職業(yè)務(wù)干好，才能獲得組織和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，才算是盡到了自己的義務(wù)。這是基礎(chǔ)和根本。干好工作，要干好事關(guān)全局長(zhǎng)遠(yuǎn)的事。黨建工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，需要超前謀劃，通盤考慮，常抓不懈。尤其是那些事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定全局、事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、事關(guān)黨員群眾切身利益的事，需要我們從基層黨建的角度出發(fā)抓好、管好、干好，發(fā)揮好圍繞中心、服務(wù)大局的作用。可以這么說(shuō)，干好本職業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)，能夠獲得認(rèn)可；如果在些基礎(chǔ)上再干好事關(guān)全局長(zhǎng)遠(yuǎn)的事，就是創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，就能獲得欣賞和贊揚(yáng)，是一種升華和提高。
干好工作，要妥善處理好份內(nèi)工作與份外工作之間的關(guān)系。俗話說(shuō)得好，干什么活，都不能“種了人家的地、荒了自己的田”。如果你水平高、能力強(qiáng)，幫助其他領(lǐng)導(dǎo)和科室干一些職責(zé)以外的工作，不是不可以。但是，干好本職的基層黨建工作是前提，如果你連自己的本職業(yè)務(wù)都干不好，得不到上級(jí)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，其他工作你干得再多，對(duì)你評(píng)價(jià)再好，也是舍本逐末、不務(wù)正業(yè)，正是“揀了芝麻、丟了西瓜”。
二、要把握好當(dāng)前的基層黨建形勢(shì)。
干好基層黨建工作，首先要對(duì)當(dāng)前的基層黨建形勢(shì)有一個(gè)正確的分析和把握，這樣才能有的放矢地開(kāi)展工作。從社會(huì)宏觀環(huán)境看，自由、公正、平等，是全社會(huì)追求的目標(biāo)。中國(guó)^v^作為在中國(guó)的唯一執(zhí)政黨，立足國(guó)情提出了以加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)為主線，堅(jiān)持科學(xué)執(zhí)政、依法執(zhí)政，從而促使各級(jí)黨委更加重視基層，更加注重權(quán)利。這種目的是明確的、方向是正確的，措施也是有力的。但還應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，改革開(kāi)放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基層黨建將持續(xù)不斷地面臨一些新情況、新挑戰(zhàn)：
一是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型給基層黨建工作提出了新難題。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)改制，各類新經(jīng)濟(jì)組織大量涌現(xiàn)。這些組織沒(méi)有主管單位、規(guī)模小、變化快，而且以追求經(jīng)濟(jì)效益最大化為根本，對(duì)建立黨組織和開(kāi)展黨的活動(dòng)積極性不高，有的甚至加以抵制。雖然符合條件的都建立了黨組織，但沒(méi)有建立黨組織的新經(jīng)濟(jì)組織就成了黨建工作的“空白點(diǎn)”。從鞏固黨的組織基礎(chǔ)、階級(jí)基礎(chǔ)、群眾基礎(chǔ)和社會(huì)基礎(chǔ)著眼，必須重視和解決好黨的工作難進(jìn)入、難開(kāi)展的突出問(wèn)題。
二是社會(huì)組織機(jī)構(gòu)變化給基層黨建工作拓寬了新領(lǐng)域。當(dāng)前，社會(huì)組織單元正發(fā)生巨大變化，專業(yè)市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)園區(qū)、農(nóng)民專業(yè)合作社、行業(yè)協(xié)會(huì)、活動(dòng)團(tuán)體、住宅小區(qū)等已經(jīng)成為人們工作和生活的重要空間。這些社會(huì)組織的基礎(chǔ)單元，成為基層黨建工作新的重要領(lǐng)域，是新時(shí)期基層黨建必須面對(duì)和研究的新問(wèn)題。
三是黨員教育管理方式明顯滯后于形勢(shì)發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)成分和經(jīng)濟(jì)利益多樣化、社會(huì)生活方式多樣化、社會(huì)組織形式多樣化、就業(yè)崗位和就業(yè)方式多樣化日趨明顯。這“四個(gè)多樣化”，造成黨員的思想認(rèn)識(shí)狀況、生產(chǎn)生活方式等發(fā)生了相應(yīng)變化，出現(xiàn)了黨員在產(chǎn)業(yè)和地區(qū)之間流動(dòng)越來(lái)越頻繁，部分下崗失業(yè)人員中的黨員思想情緒波動(dòng)明顯，黨員因?qū)で缶蜆I(yè)或再就業(yè)造成不能正常參加黨組織活動(dòng)，不良社會(huì)風(fēng)氣沖擊黨員的理想信念等不容忽視的新問(wèn)題。特別是流動(dòng)黨員的教育管理，生活困難黨員的關(guān)懷服務(wù)，不稱職黨員的教育轉(zhuǎn)化等工作，在當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期更顯得十分重要。面對(duì)這樣的基層黨建形勢(shì)，從中央到地方，都特別地關(guān)注，從工作體制、機(jī)制、制度、辦法等方面，及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整和完善。
三、要有科學(xué)的工作方法。
作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員也好、黨建責(zé)任片區(qū)負(fù)責(zé)人也好，上要與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委保持高度一致，下要與基層黨員干部群眾緊密相連,是基層組織建設(shè)的橋梁與紐帶。當(dāng)前形勢(shì)下，我們作為“抓基層、打基礎(chǔ)，創(chuàng)新基層黨建工作”的重要力量，必須把改革創(chuàng)新精神和求真務(wù)實(shí)作風(fēng)結(jié)合起來(lái)，將工作熱情和科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來(lái)，樹(shù)立新觀念，運(yùn)用新方法，抓住新重點(diǎn)，積極投身到當(dāng)前的基層黨建工作之中。
一是要牢固樹(shù)立三種新觀念，用新觀念來(lái)謀劃組織工作。一要樹(shù)立基礎(chǔ)的觀念。明確基層黨建在整個(gè)黨的建設(shè)中所處的基礎(chǔ)地位，明確組織委員和黨建責(zé)任片區(qū)負(fù)責(zé)人在在整個(gè)黨的建設(shè)中所處的基礎(chǔ)地位。二要樹(shù)立服務(wù)的觀念。在政策制定上、措施出臺(tái)上、工作部署上多考慮基層的需求，多想想基層的難處，多幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題，使各項(xiàng)工作更加貼近基層、更加貼近實(shí)際。三要樹(shù)立創(chuàng)新的觀念。敢于突破傳統(tǒng)的思維定勢(shì)，突破舊的觀念束縛，用新的觀念、視角、方法去研究基層組織工作。
二是要科學(xué)運(yùn)用三種新方法，用新方法來(lái)推進(jìn)組織工作。一是整合資源的方法。基層黨建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，面廣事多，牽一發(fā)而動(dòng)全身，單靠我們是做不完、也做不好的。因引，要整合各類資源，首先要做到多請(qǐng)示、勤匯報(bào)、常提醒，并結(jié)合實(shí)際，積極主動(dòng)地為黨委出主意、想點(diǎn)子，爭(zhēng)取主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持；其次要充分發(fā)揮班子成員的作用，在黨委和班子成員中架起“橋梁”，調(diào)動(dòng)所有班子成員的積極性；再次要圍繞落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)，找準(zhǔn)基層黨建與其他工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，把基層黨建工作融入到其他工作之中。二是示范引導(dǎo)的方法。要善于運(yùn)用樹(shù)標(biāo)立范、典型引路的工作方法，發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用，用典型來(lái)教育大家，用典型來(lái)促進(jìn)工作。只有這樣抓工作才有特色，才有方向，起到抓點(diǎn)促面的作用。首先要從工作需要出發(fā)樹(shù)立典型。要善于發(fā)現(xiàn)各行各業(yè)中的各類典型，為各項(xiàng)工作樹(shù)起引路的旗幟。其次，要采取各種形式宣傳典型，形成***合力，使典型深入人心，讓典型的作用充分發(fā)揮出來(lái)。再次，要講求實(shí)效推廣典型。力求每樹(shù)立一個(gè)先進(jìn)典型，都能對(duì)整體工作有一個(gè)較大的推動(dòng)。三是目標(biāo)考核的方法。目標(biāo)考核是激發(fā)人的主觀能動(dòng)性的有效手段，能有效克服工作干不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的思想。首要通過(guò)建立工作目標(biāo)責(zé)任制，把黨建工作任務(wù)逐級(jí)分解、逐級(jí)落實(shí)。同時(shí)加強(qiáng)調(diào)度檢查，做到常抓不懈，要納入干部績(jī)效考核的重要內(nèi)容，納入駐村工作，誰(shuí)駐的村，那個(gè)村的黨建工作就由誰(shuí)負(fù)責(zé)。
三是要準(zhǔn)確把握新內(nèi)容，用重點(diǎn)工作來(lái)推動(dòng)基層黨建。在這里，我想結(jié)合去年縣鄉(xiāng)黨委書(shū)記抓基層黨建述前考核工作，針對(duì)存在的主要問(wèn)題和不足，對(duì)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道開(kāi)發(fā)區(qū)黨委方面。每屆或者每年，都應(yīng)當(dāng)有《加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委自身建設(shè)的意見(jiàn)》；有《鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委議事規(guī)則和決策程序》；每年都要召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班班專題民主生活會(huì)。在履行抓基層黨建職責(zé)上，堅(jiān)持黨工委書(shū)記帶頭，要求書(shū)記熟知黨的基本知識(shí)，帶頭掛包最薄弱的村，定期與村居黨組織談心談話，每季度至少召集一次黨委會(huì)議，專題研究基層黨建工作；半年要向區(qū)委做基層黨建工作專項(xiàng)述職，年終要向基層作專述述職，分別接受區(qū)里和基層黨員干部的***評(píng)議。在抓好村居黨建上，要實(shí)行機(jī)關(guān)干部包村或分片駐村辦公，每年與村里簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，積極推行村級(jí)工作規(guī)范化管理，農(nóng)村干部和黨員檔案資料齊全，抓好黨務(wù)村務(wù)財(cái)務(wù)的定期公開(kāi)，每年舉辦村干部專題培訓(xùn)班，嚴(yán)格按照程序和規(guī)定發(fā)展黨員，遠(yuǎn)程教育設(shè)施齊全完備，黨費(fèi)及時(shí)收繳，老黨員和生活困難黨員得到及時(shí)照顧等。
村及社區(qū)黨建方面，要求村“兩委”班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，下屬組織和配套組織完善，有任期目標(biāo)和年度工作計(jì)劃，重大事項(xiàng)集體研究決定，定期組織黨員開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格“三會(huì)一課”等組織生活，黨員隊(duì)伍的作用得到充分發(fā)揮。流動(dòng)黨員管理到位。定期公開(kāi)黨務(wù)村務(wù)財(cái)務(wù)，村務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組、***理財(cái)小組和黨員、村民代表的作用都得到充分發(fā)揮。村干部的補(bǔ)貼報(bào)酬及時(shí)發(fā)放，老黨員和困難黨員得到關(guān)懷照顧等。
四、要有正確端正的工作態(tài)度。
你的出發(fā)點(diǎn)如何，決定著你的心態(tài)。有一本書(shū)，叫《擺正心態(tài)干工作》。它說(shuō)工作的成敗，根本上取決于人的心態(tài)。
如果視工作為享受，人就會(huì)積極地去投入、去努力、去享受，并從滿意的結(jié)果中體會(huì)到快樂(lè)，于是便有了“努力工作——取得成果——感受快樂(lè)”的良性循環(huán)。反之，如果把工作當(dāng)作一種痛苦的歷程，人便會(huì)心生不滿，凡事抱怨，敷衍了事，從而一事無(wú)成。工作就是我們生命的舞臺(tái)，工作的成敗預(yù)示著人生的成敗。世界上不會(huì)每一件事情都能順應(yīng)自己的心意，也不是每一份工作從一開(kāi)始就會(huì)適合自己。讓自己快樂(lè)一點(diǎn)，把工作當(dāng)作一種享受，人生才能增加更多樂(lè)趣，事業(yè)才會(huì)日益大道寬廣。
以正確的態(tài)度對(duì)待工作，隨時(shí)隨地求進(jìn)步，以滿懷***和富有興趣的心理狀態(tài)對(duì)待每一件事情，并力求完美。這樣，人不僅能得到應(yīng)有的報(bào)酬和晉升的機(jī)會(huì)，還會(huì)得到更有價(jià)值的東西——品格的錘煉、才能的展現(xiàn)和經(jīng)驗(yàn)的積累。
制定年度工作計(jì)劃的意義篇十五
1、學(xué)困生由于信息技術(shù)基礎(chǔ)較差，動(dòng)手能力弱，經(jīng)常嘗試著學(xué)業(yè)上的失敗，導(dǎo)致對(duì)自己失望，索性不努力學(xué)習(xí)，得過(guò)且過(guò)，消極應(yīng)付，缺乏學(xué)習(xí)主動(dòng)性。
2、學(xué)困生由于平時(shí)長(zhǎng)期受同學(xué)幫助，甚至同學(xué)的包辦代替，使其形成了一種依賴思想：滿足固有的思維模式,缺乏獨(dú)立動(dòng)手動(dòng)腦思考的意識(shí)。
3、學(xué)困生由于成績(jī)較差，常擔(dān)心老師批評(píng)、同學(xué)嘲笑。因此人變的膽小孤僻，在學(xué)習(xí)中不能大膽的沖破阻力去設(shè)想、去探索、去克服困難。學(xué)困生由于缺乏必要學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)成績(jī)上不去，由此形成嚴(yán)重的心理壓力，漸漸思想不能集中，影響正常學(xué)習(xí)。另一方面，教師不恰當(dāng)?shù)奶岣呓虒W(xué)要求，超過(guò)了學(xué)困生心理接受能力，使其對(duì)學(xué)習(xí)悲觀失望。
4、學(xué)習(xí)動(dòng)力不足，激發(fā)不起學(xué)習(xí)的興趣，使之感到信息技術(shù)知識(shí)的枯燥，視學(xué)習(xí)為沉重的負(fù)擔(dān)，討厭學(xué)習(xí)。
5、對(duì)問(wèn)題探索沒(méi)有主動(dòng)性，學(xué)習(xí)沒(méi)有積極性;學(xué)習(xí)是在外力的約束下“要我學(xué)”而非內(nèi)在的“我要學(xué)”。如學(xué)習(xí)活動(dòng)只有在老師或組長(zhǎng)安排、督促下，才勉強(qiáng)去完成。
6、面對(duì)電腦，學(xué)困生表現(xiàn)為動(dòng)手能力弱，畏手畏腳，甚至懼怕電腦，不敢入手。
7、學(xué)習(xí)中學(xué)困生的表現(xiàn)邊緣化，如在動(dòng)手實(shí)踐中默默無(wú)動(dòng)——不動(dòng)手;在獨(dú)立探索中默默無(wú)思——不動(dòng)腦;在合作交流中默默無(wú)聞——不傾聽(tīng)，默默無(wú)聲——不發(fā)言。
8、學(xué)困生沒(méi)有意識(shí)到學(xué)習(xí)信息技術(shù)的有效方式是“自主探索，自主發(fā)現(xiàn)”;沒(méi)有意識(shí)到學(xué)習(xí)過(guò)程是進(jìn)行“再創(chuàng)造”的過(guò)程。在學(xué)習(xí)進(jìn)程中，學(xué)困生表現(xiàn)為不愿經(jīng)歷探索問(wèn)題解決的過(guò)程，不想自主發(fā)現(xiàn)，自主探究，等待著教師或同學(xué)給出答案，給出結(jié)論。對(duì)于學(xué)困生來(lái)說(shuō)：關(guān)注的更多的是信息技術(shù)任務(wù)完成，而非任務(wù)完成的“過(guò)程”;他們更愿意做的是記憶與模仿，他們習(xí)慣于機(jī)械訓(xùn)練。
二、改進(jìn)的建議。
1、讓信息技術(shù)教學(xué)成為“伙伴教學(xué)”
具體做法是：對(duì)每個(gè)學(xué)生的基礎(chǔ)知識(shí)、學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)興趣情況進(jìn)行全面的了解和分析，挑選出那些學(xué)習(xí)成績(jī)好、學(xué)有余力、工作能力強(qiáng)的學(xué)生，本著自愿的原則，由他們作為教師的小助手，即學(xué)困生的“伙伴教師”。
2、把信息技術(shù)教學(xué)實(shí)驗(yàn)“分層”
“分層教學(xué)”是一種在班級(jí)制授課條件下適應(yīng)學(xué)生個(gè)別差異的課堂教學(xué)策略，它著眼于使各層次學(xué)生都能在原有基礎(chǔ)上得到發(fā)展，從而大面積提高課堂教學(xué)質(zhì)量，有利于學(xué)生全面成長(zhǎng)。這一策略的正確實(shí)施，勢(shì)必有利于新課標(biāo)中“關(guān)注全體學(xué)生”教育理念的落實(shí)。“更新教學(xué)觀念，變革教學(xué)模式，根據(jù)不同學(xué)生的具體情況和知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)，對(duì)班級(jí)學(xué)生進(jìn)行分層教學(xué)，關(guān)注學(xué)習(xí)中的“學(xué)困生”。教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)時(shí)間、教學(xué)步驟以及教學(xué)方法的確定都要從不同層次的學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，特別要考慮到“學(xué)困生”的實(shí)際。對(duì)于“學(xué)困生”，教學(xué)目標(biāo)不要求太高，內(nèi)容的容量也要相應(yīng)減少。合理安排課程，學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)方法允許學(xué)生選擇，讓“學(xué)困生”樂(lè)于學(xué)且學(xué)得會(huì)。注重學(xué)生的小組學(xué)習(xí)形式，合理安排優(yōu)差生的結(jié)對(duì)互助，充分發(fā)揮優(yōu)秀學(xué)生的群體勢(shì)，以強(qiáng)帶弱，使學(xué)生的學(xué)習(xí)效率、學(xué)習(xí)能力得以提高，幫助“學(xué)困生”前進(jìn)。
3、改變方式，轉(zhuǎn)平面的教學(xué)為立體的教學(xué)。
因?yàn)檫@部分學(xué)生比較內(nèi)向，所以將他們的座位安排在走廊的兩邊，上課時(shí)的每個(gè)任務(wù)布置完，走到學(xué)生的中間，對(duì)這部分學(xué)生巡回查看，并主動(dòng)進(jìn)行個(gè)別手把手的輔導(dǎo)并適時(shí)表?yè)P(yáng)。這樣輔導(dǎo)有利于提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，增加對(duì)老師的信任感。正所謂“親其師，信其道”。教師只有改變了教學(xué)方式，變平面式教學(xué)為立體式教學(xué)，做到“親”，做到“學(xué)高”，做到“身正”，并且與學(xué)生建立民主平等的關(guān)系，進(jìn)而使學(xué)生“可親”、“可信”，才能促使全體學(xué)生共同提高。
4、利用情境教學(xué)，讓課堂充滿樂(lè)趣。
制定年度工作計(jì)劃的意義篇十六
計(jì)劃的重要性許多管理學(xué)家與管理人員十分強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的重要性。
隨著未來(lái)不確定因素的增多和組織規(guī)模的擴(kuò)大，計(jì)劃工作的作用日益突出。
美國(guó)學(xué)者r.豪斯和他的同事曾就這一問(wèn)題進(jìn)行了專門研究。
他們調(diào)查了92家企業(yè)，其中17家有正式的長(zhǎng)期計(jì)劃，其余的要么僅有非正式的長(zhǎng)期計(jì)劃，要么沒(méi)有長(zhǎng)期計(jì)劃。
他們給出了衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的主要指標(biāo)：銷售額、股票價(jià)格、每張股票的收益、繳稅后的純報(bào)酬等。
通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)，有正式的長(zhǎng)期計(jì)劃的公司幾乎在每個(gè)方面都優(yōu)于沒(méi)有長(zhǎng)期計(jì)劃的公司。
計(jì)劃的.重要性滲透于整個(gè)組織經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，貫穿于經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，具體來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。
環(huán)境的變化具有絕對(duì)性，尤其是處在當(dāng)今社會(huì)，社會(huì)政策、經(jīng)濟(jì)政策、科學(xué)技術(shù)和人的觀念都處于變化之中，組織要生存和發(fā)展，必須以變應(yīng)變，面對(duì)層出不窮的無(wú)組織變量。
計(jì)劃工作承擔(dān)著預(yù)測(cè)變化并設(shè)法消除這種變化對(duì)組織產(chǎn)生不良后果的任務(wù)。
未來(lái)的不確定性要求計(jì)劃根據(jù)已有的信息來(lái)分析各種可能發(fā)生的變化以及這種變化與組織目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度，制定出一旦這種變化發(fā)生所應(yīng)采取的措施，以減少變化對(duì)組織經(jīng)營(yíng)的不良影響，阻止組織可能出現(xiàn)的混亂，并充分利用變化所帶來(lái)的各種機(jī)遇。
當(dāng)然，有些變化是無(wú)法預(yù)測(cè)的，計(jì)劃時(shí)間越遠(yuǎn)，不確定性就越大，這一方面是由于人們所掌握的有關(guān)未來(lái)的信息有限，另一方面，偶然的變化是難以預(yù)測(cè)的。
但是，科學(xué)的預(yù)測(cè)工作可以把未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。
計(jì)劃工作是一項(xiàng)將組織的活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)化的工作，它使整個(gè)組織的工作協(xié)調(diào)一致、相互配合，以發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。
計(jì)劃工作確定了組織的目標(biāo)和行動(dòng)方案，使整個(gè)組織的活動(dòng)有序、和諧，可避免盲動(dòng)和不協(xié)調(diào)帶來(lái)的損失。
計(jì)劃工作還有助于用最短的時(shí)間完成工作，減少遲滯和等待時(shí)間，有助于合理使用與控制資源。
確定目標(biāo)是計(jì)劃工作的內(nèi)容之一，而一切計(jì)劃又必須圍繞目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。
明確的目標(biāo)是各部門工作協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)。
一般來(lái)說(shuō)，管理人員習(xí)慣專注于當(dāng)前的問(wèn)題，計(jì)劃則可以使他們考慮將來(lái)。
此外，組織成員對(duì)目標(biāo)的理解具有很大的激勵(lì)作用。
一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)往往把制定計(jì)劃的工作看作是一個(gè)動(dòng)員群眾的教育過(guò)程，通過(guò)制定計(jì)劃，明確目標(biāo)，鼓勵(lì)成員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。
計(jì)劃工作所確定的目標(biāo)和指標(biāo)體系是管理人員進(jìn)行控制的基礎(chǔ)。
有些管理人員把計(jì)劃與控制視為一把雙刃劍：計(jì)劃為管理活動(dòng)提供控制標(biāo)準(zhǔn)，而計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)需要控制的保證。
制定年度工作計(jì)劃的意義篇十七
xxx。
2010xxxx。
2010年6月23日。
管理學(xué)中計(jì)劃的重要性。
摘要:任何工作都應(yīng)有計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。工作計(jì)劃是你工作任務(wù)的一個(gè)明確。我們都知道像我們倫豐人有自己的計(jì)劃，在這些計(jì)劃中明確了我們的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量任務(wù)、管理任務(wù)、節(jié)資降耗任務(wù)等等，以便我們的企業(yè)在工作中圍繞這些任務(wù)開(kāi)展工作。同樣我們的工作也需要一個(gè)計(jì)劃，來(lái)明確我們要做什么，要完成哪些事。工作計(jì)劃是你提高工作效率的一個(gè)前提。我們企業(yè)的計(jì)劃有年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃這些計(jì)劃明確了我們這個(gè)月要完成什么任務(wù)，這個(gè)季度要完成什么任務(wù)，以及當(dāng)年要完成的任務(wù)。同樣我們的工作也有這樣的計(jì)劃，我們要明確這個(gè)月要完成什么任務(wù)，然后把任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化成周、日，就是這周要完成哪些事情，今天要完成什么事情，明天要完成什么事情。
關(guān)鍵字：計(jì)劃工作任務(wù)目的效率。
一、計(jì)劃的含義。
管理存在于集體協(xié)作活動(dòng)中。為了使人們的集體活動(dòng)卓有成效，就必須使人們明確他們應(yīng)該去完成什么目標(biāo)，明確為了完成這些目標(biāo)必須通過(guò)什么途徑，采取什么方案。這種旨在明確所追求的目標(biāo)以及相應(yīng)的行動(dòng)方案的活動(dòng)，就是管理的計(jì)劃職能。計(jì)劃是所有管理職能中的一個(gè)最基本的職能，它是對(duì)未來(lái)活動(dòng)所進(jìn)行的預(yù)先的行動(dòng)安排，是一種針對(duì)未來(lái)的籌謀、規(guī)劃、謀劃、策劃、企劃等。古人所說(shuō)的“運(yùn)籌帷幄”，就是對(duì)計(jì)劃職能的最形象的概括。
計(jì)劃就是根據(jù)組織內(nèi)外部的實(shí)際情況權(quán)衡客觀需要的主管可能，通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)，提出在一定未來(lái)時(shí)期內(nèi)組織所要達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。計(jì)劃就是預(yù)先決定要做些什么、為何要做、如何去做、何時(shí)何地去做和由誰(shuí)去做。計(jì)劃活動(dòng)是連接可能與現(xiàn)實(shí)、今天與明天、現(xiàn)在與未來(lái)的橋梁。通過(guò)計(jì)劃活動(dòng)，那些本來(lái)不一定能夠?qū)崿F(xiàn)的事情變得有可能實(shí)現(xiàn)，有可能變?cè)愕氖虑榈靡韵蚝玫姆较蜣D(zhuǎn)化。盡管計(jì)劃不是萬(wàn)能的，周密的計(jì)劃也會(huì)受到各種環(huán)境因素的干擾，但如果沒(méi)有了計(jì)劃，許多事情的發(fā)展就只有聽(tīng)之任之，聽(tīng)天由命了。常言道，人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂，說(shuō)的就是計(jì)劃的重要性。
計(jì)劃是所有管理職能中一項(xiàng)最基本的職能，它是對(duì)未來(lái)活動(dòng)進(jìn)行的預(yù)先安排，是針對(duì)未來(lái)的籌劃和規(guī)劃。計(jì)劃的兩種含義：第一種含義，計(jì)劃是指組織的管理者對(duì)過(guò)去和現(xiàn)在的資料進(jìn)行分析，對(duì)將來(lái)可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，以確定能實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)的行動(dòng)方案的一種活動(dòng)。第二種含義，計(jì)劃是指組織計(jì)劃工作的結(jié)果，它確定了組織在未來(lái)期間內(nèi)要做什么、如何做、何時(shí)做和由誰(shuí)做等問(wèn)題。
二、計(jì)劃工作的任務(wù)和內(nèi)容。
工作計(jì)劃用于對(duì)將要進(jìn)行的工作活動(dòng)提出目標(biāo)并安排好實(shí)施步驟、措施和方法。對(duì)實(shí)際工作進(jìn)程具有指導(dǎo)作用，同時(shí)也是總結(jié)衡量任務(wù)完成情況和效果的重要依據(jù)。1、做什么就是要明確計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)和要求，明確每一個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)和工作重點(diǎn)。2、為什么做就是要明確設(shè)立目標(biāo)任務(wù)的必要性，并論證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的可行性。3、何時(shí)做就是選定計(jì)劃實(shí)施的時(shí)機(jī)，以及規(guī)定計(jì)劃中各項(xiàng)工作的開(kāi)始和完成的進(jìn)度，以便進(jìn)行有效地控制和對(duì)能力資源進(jìn)行平衡。4、何地做就是規(guī)定計(jì)劃實(shí)施地點(diǎn)或場(chǎng)所，了解計(jì)劃實(shí)施的環(huán)境條件和限制，以便合理安排計(jì)劃實(shí)施的空間組織和布局。5、誰(shuí)去做就是計(jì)劃不僅要明確規(guī)定目標(biāo)任務(wù)、地點(diǎn)和進(jìn)度，還應(yīng)規(guī)定由哪個(gè)主管部門負(fù)責(zé)。6、怎樣去做就是制定實(shí)施計(jì)劃的措施，以及相應(yīng)的政策和規(guī)則，對(duì)資源進(jìn)行合理分配和集中使用，對(duì)人力、生產(chǎn)能力進(jìn)行平衡，對(duì)各種派生計(jì)劃綜合平衡等。
三、計(jì)劃的類型。
到的效果而進(jìn)行的各種活動(dòng)[1]按計(jì)劃的重要性劃分從計(jì)劃的重要性程度上來(lái)看，可以將計(jì)劃分為戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。按計(jì)劃的時(shí)期界限分財(cái)務(wù)人員習(xí)慣于將投資回收期分為長(zhǎng)期、中期和短期。長(zhǎng)期通常指5年以上，短期一般指1年以內(nèi)，中期則介于兩者之間。管理人員也采用長(zhǎng)期、中期和短期來(lái)描述計(jì)劃。長(zhǎng)期計(jì)劃描述了組織在較長(zhǎng)時(shí)期（通常5年以上）的發(fā)展方向和方針，規(guī)定了組織的各個(gè)部門在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)從事某種活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和要求，繪制了組織長(zhǎng)期發(fā)展的藍(lán)圖。短期計(jì)劃具體地規(guī)定了組織的各個(gè)部門在目前到未來(lái)的各個(gè)較短的時(shí)期階段，特別是最近的時(shí)段中，應(yīng)該從事何種活動(dòng)，從事該種活動(dòng)應(yīng)達(dá)到何種要求，因而為各組織成員在近期內(nèi)的行動(dòng)提供了依據(jù)。按計(jì)劃內(nèi)容的明確性分根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容的明確性指標(biāo)，可以將計(jì)劃分為具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃。按計(jì)劃由抽象到具體的層次分哈羅德·孔茨和海因·韋里克從抽象到具體，把計(jì)劃劃分為：目的或使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、程序、規(guī)則、方案，以及預(yù)算。
四、計(jì)劃的特點(diǎn)性質(zhì)。
五、目標(biāo)管理思想。
目標(biāo)管理自提出以來(lái)，成為理論界和企業(yè)積極探討和采納的一種管理方法。這都源于其有很多優(yōu)點(diǎn)，但是目標(biāo)管理自身也有一些缺點(diǎn)。（一）目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)1．目標(biāo)管理對(duì)組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)會(huì)帶來(lái)良好的績(jī)效。2．目標(biāo)管理有助于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工。3．目標(biāo)管理啟發(fā)了自覺(jué)，調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。4．目標(biāo)管理促進(jìn)了意見(jiàn)交流和相互了解，改善了人際關(guān)系。（二）目標(biāo)管理的缺點(diǎn)1．目標(biāo)難以制定。
2．目標(biāo)管理的哲學(xué)假設(shè)不一定都存在。3．目標(biāo)商定可能增加管理成本。4．有時(shí)獎(jiǎng)懲不一定都能和目標(biāo)成果相配合，也很難保證公正性，從而削弱了目標(biāo)管理的效果。鑒于上述分析，在實(shí)際中推行目標(biāo)管理時(shí)，除了掌握具體的方法意外，還要特別注意把握工作的性質(zhì)，分析其分解和量化的可能；提高員工的職業(yè)道德水平，培養(yǎng)合作精神，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注意改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作方法，使目標(biāo)管理的推行建立在一定的思想基礎(chǔ)和科學(xué)管理基礎(chǔ)上；要逐步推行，長(zhǎng)期堅(jiān)持，不斷完善，從而使目標(biāo)管理發(fā)揮預(yù)期的作用。
計(jì)劃的作用是積極的，它可以使管理活動(dòng)不至于受到外來(lái)變化因素的干擾，沿著既定的目標(biāo)進(jìn)行；它有助于細(xì)分目標(biāo)，激發(fā)思維。公共管理人員通過(guò)計(jì)劃，自然也獲得了評(píng)價(jià)工作的工具。計(jì)劃的一個(gè)特點(diǎn)是目標(biāo)的確定，據(jù)此，社會(huì)就可以把有限的資源投入到一定的目標(biāo)上，達(dá)到資源的合理配置。從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，由于管理成本的日益提高，對(duì)公共事務(wù)（如公共工程）的投資也比以往大得多，這對(duì)管理提出了更高的要求。比如，要求盡可能地減少惰性、拖拉，保持工作人員之間的協(xié)調(diào)和默契，杜絕資金的浪費(fèi)。在制定計(jì)劃的時(shí)候，必須牢記這樣一個(gè)原則，即給予公共管理人員對(duì)所執(zhí)行的計(jì)劃提出問(wèn)題的權(quán)利，這對(duì)計(jì)劃的順利實(shí)施是至關(guān)重要的。一項(xiàng)好的計(jì)劃能引導(dǎo)不同部門和單位圍繞公共管理的中心目標(biāo)規(guī)范管理行為，并經(jīng)常對(duì)照檢查。由于各部門會(huì)根據(jù)計(jì)劃采取最佳的組織和管理行為，避免了各自為政，因此，計(jì)劃本身還能產(chǎn)生效率和協(xié)調(diào)的效果。值得一提的是，對(duì)下屬而言，計(jì)劃還具有規(guī)范和約束的作用，使上級(jí)部門對(duì)下屬的監(jiān)督和工作績(jī)效的衡量有一個(gè)基本的依據(jù)。
總之，在生活節(jié)奏日益加快的今天，計(jì)劃具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。失敗是成功之母，那么計(jì)劃是成功的前提，凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，我們?cè)谧鋈魏问虑橹埃欢ㄒ贫ㄒ粋€(gè)合理的計(jì)劃，同時(shí)要積極努力的去行動(dòng)。他能給你以勇氣，給你以榮幸，給你以效率，給你以能力，促使你突飛猛進(jìn)，早日成才。只有這樣，才能順利到達(dá)勝利的彼岸，才能去迎接更大的挑戰(zhàn)。
主要參考文獻(xiàn)。
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[3]周三多．管理學(xué)（第三版）．北京：高等教育出版社，：127。
制定年度工作計(jì)劃的意義篇十八
近年來(lái)，公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極開(kāi)展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)，并取得了明顯的成效。關(guān)于和諧企業(yè)創(chuàng)建方面，我們作了以下幾點(diǎn)工作：
一、建立健全組織，制定實(shí)施方案，廣泛發(fā)動(dòng)宣傳，打好創(chuàng)建基礎(chǔ)。
在創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”活動(dòng)中，我們要以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以^v^同志提出的“民主法制、公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿火力、安定有序、人與自然和諧相處”的28字總體要求，充分重視企業(yè)在構(gòu)建和諧社會(huì)中的重要作用，積極參與創(chuàng)建和諧企業(yè)活動(dòng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展。在活動(dòng)中我們把工會(huì)組織作為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要抓手，建立健全職工代表大會(huì)、女職工委員會(huì)、勞動(dòng)保護(hù)委員會(huì)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)、企務(wù)公開(kāi)小組等工會(huì)內(nèi)部組織。
我們結(jié)合自身實(shí)際情況，擬定了實(shí)施方案，活動(dòng)有組織、有計(jì)劃，形成了由黨支部書(shū)記任組長(zhǎng)，各職能部門齊抓共管，各負(fù)其職，協(xié)調(diào)配合，實(shí)事求是，注重實(shí)效共同搞好勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的良好局面。
二、建立集體合同、勞動(dòng)合同、工資協(xié)商和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解制度。
為更好的執(zhí)行國(guó)家《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》，使企業(yè)與員工減少矛盾，達(dá)成共識(shí)，公司首先制定了勞動(dòng)合同制度、集體合同制度、工資協(xié)商和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解制度，并把建立的制度公開(kāi)在職代會(huì)上完善、通過(guò)，使集體合同制度、工資協(xié)商制度、勞動(dòng)合同制度、勞動(dòng)爭(zhēng)議制度更能體現(xiàn)員工利益。
認(rèn)真簽訂并遵守勞動(dòng)合同，按照勞動(dòng)合同的約定行使權(quán)利、履行義務(wù)、無(wú)違反勞動(dòng)合同的現(xiàn)象。
3、工資協(xié)商是根據(jù)大多數(shù)員工提出的不公平工資分配項(xiàng)和當(dāng)?shù)刈畹凸べY保障，每年與公司進(jìn)行一次工資協(xié)商。我們現(xiàn)在工資待遇實(shí)行的是：根據(jù)崗位不同，技術(shù)高低，按勞分配，建立完善了職工工資增長(zhǎng)機(jī)制，從未無(wú)故拖欠、克扣的情況發(fā)生。
4、在調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議方面，公司成立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，依法及時(shí)調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議，使勞動(dòng)矛盾化解在公司內(nèi)部，員工若有違反錯(cuò)誤情況說(shuō)明、處理結(jié)果應(yīng)向職工大會(huì)通報(bào)。幾年來(lái)，公司零勞動(dòng)爭(zhēng)議，也就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)職工上訪零記錄。
5、切實(shí)維護(hù)女職工權(quán)益保護(hù)，對(duì)在年度工作中業(yè)績(jī)突出的女工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在實(shí)際工作中，遵守國(guó)家關(guān)于女職工和未成年工特殊勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，沒(méi)有出現(xiàn)侵害女職工特殊權(quán)益和未成年工合法權(quán)益的現(xiàn)象。
三、堅(jiān)持民主管理，發(fā)揮工會(huì)作用，搞好企務(wù)公開(kāi)。
1、建立職代會(huì)制度，進(jìn)行民主評(píng)議。我們每半年召開(kāi)一次職工代表大會(huì)，確定課題，下發(fā)民意調(diào)查表，組織調(diào)研，在改善勞動(dòng)條件、勞動(dòng)安全保護(hù)、保險(xiǎn)福利、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、職工業(yè)余生活等方面取得了明顯效果。
2、充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)和員工之間搭建和諧相處的平臺(tái)，提供雙向溝通、交流的渠道，最大限度地把員工組織到工會(huì)中來(lái)，形成集體的力量增強(qiáng)員工在勞動(dòng)關(guān)系中的主體地位。
3、在開(kāi)展企務(wù)公開(kāi)工作中，公司通過(guò)黑板報(bào)、安全生產(chǎn)會(huì)等形式，定期公布企務(wù)信息，及時(shí)讓員工了解公司情況，真正讓職工感受到了在企業(yè)的主人翁地位，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性。
四、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)。
1、“沒(méi)有安全的生產(chǎn)，就沒(méi)有生產(chǎn)的一切?！睘楦愫脛趧?dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，我們成立了安全科，并設(shè)置了專職安全員和兼職安全員，設(shè)立了勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)，依法督促企業(yè)加強(qiáng)勞動(dòng)安全生產(chǎn)管理，完善了勞動(dòng)安全條件，確保了職工安全勞動(dòng)和企業(yè)安全生產(chǎn)。
2、建立了職工職業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，制定實(shí)施了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。通過(guò)定期開(kāi)展預(yù)案演練，舉辦職工崗前培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)等，不斷提高職工技能素質(zhì)，并對(duì)每個(gè)在建工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了醒目的安全警示標(biāo)志，提高了員工的安全意識(shí)，減少了安全隱患。
五、穩(wěn)定職工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)建和諧企業(yè)文化。
1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)“素質(zhì)工程”，進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)。公司采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，累計(jì)外送培訓(xùn)100多人次、內(nèi)部培訓(xùn)1000多人次。增加了員工與外界交流、學(xué)習(xí)、取經(jīng)的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)及班組的管理水平與技術(shù)水平。
2、以人為本，辦好實(shí)事。在黨支部和公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和全體員工的大力支持下，及時(shí)了解和掌握困難職工的基本情況，深入開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)。工會(huì)工作人員堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)一線職工，對(duì)青工結(jié)婚進(jìn)行祝賀、對(duì)生病住院的職工進(jìn)行探望、慰問(wèn)等。
3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。豐富員工文化生活，陶冶職工情操，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，營(yíng)造朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的企業(yè)文化氛圍。
以上是我公司勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)情況的一個(gè)匯報(bào)，在創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)工作中，我們雖然取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。今后我們會(huì)進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，虛心學(xué)習(xí)，積極開(kāi)拓，努力把我們的各項(xiàng)工作做得更好，同時(shí)也懇切希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多給我們提出寶貴意見(jiàn)。
制定年度工作計(jì)劃的意義篇一
同志們：
這次全區(qū)黨建會(huì)議召開(kāi)的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹上級(jí)紀(jì)檢、組織、宣傳、^v^會(huì)議精神，總結(jié)年黨建工作，安排部署今年的黨建工作。開(kāi)好這次會(huì)議，對(duì)全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，更好地帶領(lǐng)全區(qū)各族人民打造發(fā)展核心區(qū)、建設(shè)“大”具有重要意義。剛才，書(shū)記，三位部長(zhǎng)分別做了工作報(bào)告，對(duì)紀(jì)檢、組織、宣傳、^v^工作進(jìn)行了全面回顧總結(jié)和安排部署，我完全贊同。
下面，我代表區(qū)委講三個(gè)方面的問(wèn)題。
一、對(duì)年黨建工作的總體評(píng)價(jià)。
全區(qū)實(shí)現(xiàn)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)事業(yè)不斷進(jìn)步，人民生活更加殷實(shí)，生態(tài)環(huán)境更加優(yōu)美，城市特色更加鮮明，政治生活更加民主的工作目標(biāo)。這些成績(jī)的取得，是黨的執(zhí)政能力不斷提高，黨的自身建設(shè)不斷加強(qiáng)的直接反映，是全區(qū)各級(jí)黨組織充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用的重要成果。為此，全區(qū)近8000名^v^員、各級(jí)黨組織和區(qū)紀(jì)檢、組織、宣傳、^v^機(jī)關(guān)做出了不懈地努力。
一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的同時(shí)，黨建工作得到了全面加強(qiáng)。全區(qū)各級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會(huì)建設(shè)的能力不斷提高，各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)判斷形勢(shì)的能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力和總攬全局的能力不斷提高。成功召開(kāi)了第十三次黨代會(huì)，順利完成了區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)黨組織換屆工作。紀(jì)檢工作成效突出，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，從教育、制度、監(jiān)督和懲治等環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)反腐倡廉教育，加大查辦案件力度，反腐倡廉爭(zhēng)取得新進(jìn)展、新成效。組織工作亮點(diǎn)紛呈，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)得到改善。高質(zhì)量完成了第三批保持^v^員先進(jìn)性教育活動(dòng)，建立起一套科學(xué)系統(tǒng)的先進(jìn)性建設(shè)工作機(jī)制和服務(wù)人民群眾的長(zhǎng)效機(jī)制，黨的各級(jí)組織建設(shè)得到加強(qiáng)，全面落實(shí)老干部政策，“兩費(fèi)”及時(shí)足額發(fā)放。宣傳工作碩果累累，創(chuàng)新思路，突破了缺少本級(jí)宣傳載體的制約，有效利用市級(jí)三大媒體。理論教育在統(tǒng)一思想、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作中發(fā)揮了重要作用。^v^工作又上新水平，統(tǒng)一戰(zhàn)線在全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定和民主政治建設(shè)中做出了積極的貢獻(xiàn)，大團(tuán)結(jié)、大聯(lián)合的優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步的發(fā)揮。堅(jiān)持以黨風(fēng)帶政風(fēng)促民風(fēng)，從調(diào)查研究、關(guān)注民生入手，黨群干群關(guān)系更加和諧。
總結(jié)一年來(lái)的工作，我們感到，全區(qū)的黨建工作取得了可喜的成績(jī)，但也存在一些不容忽視的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一些領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想不夠解放，工作能力不強(qiáng)，缺少突破復(fù)雜問(wèn)題的思路和辦法；一些黨員干部作風(fēng)散漫，存在等、靠、要的思想，先鋒模范作用發(fā)揮得不夠好；一些部門和單位官僚主義、形式主義、部門主義仍然存在，不從全局大局考慮問(wèn)題；一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，高高在上，對(duì)群眾的安危冷暖漠不關(guān)心，等等。這些問(wèn)題的存在，一定程度上影響了黨在群眾中的威信，削弱了黨的戰(zhàn)斗力，影響了事業(yè)的發(fā)展，任其存在下去，后果會(huì)很嚴(yán)重。我們要深刻認(rèn)識(shí)，理性分析，找準(zhǔn)根源，在今后的工作中，有針對(duì)性地加以解決。
二、今年黨建工作的總體要求和工作重點(diǎn)。
年將迎來(lái)自治區(qū)成立周年、創(chuàng)建自治區(qū)八星級(jí)文明城和全市兩個(gè)文明建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流在我區(qū)召開(kāi)“三件大事”。以此為契機(jī)，我區(qū)將在打造呼倫貝爾發(fā)展核心區(qū)、構(gòu)建“大”的征程中邁出跨越性的步伐。前不久召開(kāi)的區(qū)委十三屆二次全委（擴(kuò)大）會(huì)議提出發(fā)揮首府優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)，建設(shè)大商貿(mào)、大金融、大文化、大旅游、大信息、大教育、大醫(yī)療、大服務(wù)發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)打造“大”的宏偉目標(biāo)，明確了年全區(qū)工作總體思路和主要任務(wù)，對(duì)全區(qū)各項(xiàng)進(jìn)行了全面部署，也對(duì)黨建工作提出了明確要求。按照全委會(huì)的部署，今年全區(qū)黨建工作的總體要求是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹區(qū)委十三屆二次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，緊緊圍繞打造呼倫貝爾發(fā)展核心區(qū)、構(gòu)建“大”這個(gè)大局，進(jìn)一步強(qiáng)化“關(guān)鍵在黨、關(guān)鍵在人”的理念，全面推進(jìn)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，始終貫穿制度建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“六個(gè)好”的目標(biāo)，充分發(fā)揮黨在全區(qū)經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會(huì)建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全區(qū)各族人民全面建設(shè)文明、富庶、和諧的“大”。
按照這一總體要求，今年的黨建工作要把握好以下三個(gè)重點(diǎn)：
（一）重點(diǎn)做好區(qū)人大、政府、政協(xié)換屆工作。按照有關(guān)法律和章程的規(guī)定，今年我區(qū)要完成人大、政府、政協(xié)換屆工作，這是全區(qū)人民政治生活中的大事，也是今年黨建工作的重中之重，必須千方百計(jì)確保換屆工作取得圓滿成功。這次換屆涉及人大、政府、政協(xié)三個(gè)班子，涉及的干部多，法律和章程對(duì)代表的選舉、委員的產(chǎn)生、領(lǐng)導(dǎo)人員的選舉以及時(shí)間和程序都有嚴(yán)格的規(guī)定，需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)配合。因此，一定要按照要求早謀劃、早部署，統(tǒng)籌安排好換屆工作和日常工作，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。要加強(qiáng)對(duì)換屆工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好人代會(huì)和政協(xié)會(huì)的各項(xiàng)籌備工作，抓住推薦、考察、選舉等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，擴(kuò)大民主，進(jìn)一步落實(shí)干部群眾的選舉權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。同時(shí)，要嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律，嚴(yán)厲查處違反組織人事紀(jì)律的案件，加強(qiáng)輿論宣傳和引導(dǎo)，努力形成和諧穩(wěn)定、風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境。要針對(duì)換屆開(kāi)展有針對(duì)性的思想政治工作，確保整個(gè)換屆過(guò)程中思想不散、秩序不亂、工作不斷。
（二）重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。前不久，^v^^v^在中紀(jì)委七次全會(huì)上，針對(duì)當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問(wèn)題提出了“八項(xiàng)要求”，是新時(shí)期加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的重要指導(dǎo)思想。段書(shū)記在區(qū)委十三屆二次全委（擴(kuò)大）會(huì)議上也從建設(shè)“大”的大局出發(fā)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)提出了具體的要求，我們要認(rèn)認(rèn)真真地抓好落實(shí)。全區(qū)各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要以“八項(xiàng)要求”作為自重的準(zhǔn)則、自省的鏡子、自勵(lì)的標(biāo)桿。各單位部門要把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)列入重要議事日程，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，要把作風(fēng)建設(shè)列為民主生活會(huì)的主要內(nèi)容，對(duì)照^v^同志提出的“八項(xiàng)要求”，認(rèn)真查找本單位本部門領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍在作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，深入剖析原因，研究制定進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)的具體措施。紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)和部門要根據(jù)社會(huì)環(huán)境、工作條件和干部思想狀況的變化，把握反腐倡廉教育時(shí)機(jī)，改進(jìn)教育的內(nèi)容和方法，不斷完善反腐倡廉“大宣教”格局，教育領(lǐng)導(dǎo)干部正確對(duì)待和使用權(quán)力，堂堂正正做人，干干凈凈做事，切實(shí)做到不做庸官，不做昏官，不做貪官。
（三）重點(diǎn)完善有利于加快發(fā)展的工作機(jī)制。要把的事情辦好，把全區(qū)人民的利益維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好，最根本的問(wèn)題在于探索出一條適合發(fā)展的路子，形成一套有利于加快發(fā)展的工作機(jī)制，堅(jiān)持用制度保證決策目標(biāo)的科學(xué)性、執(zhí)行落實(shí)的有效性和政績(jī)考核的公正性，把方方面面的積極性引導(dǎo)到打造呼倫貝爾發(fā)展核心區(qū)、建設(shè)“大”上來(lái)。要不斷完善科學(xué)決策的工作機(jī)制。全區(qū)各級(jí)黨組織要認(rèn)真貫徹黨的民主集中制原則，健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，完善領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序和決策機(jī)制，推進(jìn)決策的民主化、制度化。要不斷提高各級(jí)黨組織的執(zhí)行力。對(duì)區(qū)委的各項(xiàng)決策部署，各級(jí)各部門要采取有力措施，不折不扣地貫徹落實(shí)，確保令行禁止、政令暢通。主要領(lǐng)導(dǎo)同志要帶頭做好表率，堅(jiān)持“一把手”抓、抓“一把手”，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。不斷完善對(duì)區(qū)屬領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，積極探索更加科學(xué)、完善的實(shí)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系。不斷完善對(duì)常規(guī)性工作的監(jiān)控性考核，適當(dāng)增加對(duì)階段性中心工作的評(píng)價(jià)性考核，逐步建立對(duì)部門創(chuàng)造性工作的鼓勵(lì)性考核，發(fā)揮實(shí)績(jī)考核“指揮棒”作用。在實(shí)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)置上要有新突破，要符合區(qū)情，做到符合政策性、遵循規(guī)律性、體現(xiàn)實(shí)用性，要強(qiáng)化考核評(píng)議結(jié)果的運(yùn)用，對(duì)實(shí)績(jī)突出、考核優(yōu)秀的，政治上給地位，經(jīng)濟(jì)上給重獎(jiǎng)，對(duì)工作被動(dòng)應(yīng)付、落實(shí)不力的，該通報(bào)的通報(bào)，該調(diào)整的堅(jiān)決予以調(diào)整，努力在全區(qū)營(yíng)造埋頭苦干、狠抓落實(shí)，加快發(fā)展的濃厚氛圍。
三、切實(shí)做好各項(xiàng)黨建工作。
（一）做好紀(jì)檢工作。今年的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要緊緊圍繞區(qū)委、政府的工作大局，為實(shí)現(xiàn)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供紀(jì)律作風(fēng)保證。必須努力形成黨政齊抓共管的合力，形成紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和職能部門分工協(xié)作的合力，形成教育、制度、監(jiān)督、懲治等多種措施的合力。一要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)反腐倡廉工作的組織協(xié)調(diào)職能。要依靠黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制這個(gè)抓手，把各個(gè)方面、各個(gè)層面的力量都調(diào)動(dòng)起來(lái)，特別要注重調(diào)動(dòng)和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的力量推動(dòng)反腐倡廉工作。要明確相關(guān)職能部門在構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系中承擔(dān)的責(zé)任以及在體制改革、制度建設(shè)中的具體責(zé)任，明確各個(gè)基層單位在宣傳教育、糾風(fēng)治理、優(yōu)化環(huán)境、依法行政等方面的具體任務(wù)。要通過(guò)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)卓有成效地組織協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮各級(jí)各方的優(yōu)勢(shì)和作用，實(shí)現(xiàn)全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的全局聯(lián)動(dòng)、整體推動(dòng)。二是圍繞全區(qū)的中心工作開(kāi)展監(jiān)督檢查。要圍繞貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。圍繞區(qū)委、政府在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、關(guān)注民生、保護(hù)生態(tài)等方面做出的決策部署，針對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)、資金使用、政策落實(shí)、完善制度等重點(diǎn)內(nèi)容和環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查的力度，確保區(qū)委、政府的重大決策和重點(diǎn)任務(wù)落到實(shí)處。要圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。對(duì)民主集中制、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行情況，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行監(jiān)督檢查，促使領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，正確行使權(quán)力，促進(jìn)各項(xiàng)監(jiān)督制度的完善和執(zhí)行，確保權(quán)力在制度的約束下公開(kāi)、透明運(yùn)行。要針對(duì)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)開(kāi)展監(jiān)督檢查。認(rèn)真抓好教育、醫(yī)療、環(huán)保、農(nóng)村等重點(diǎn)領(lǐng)域的糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作，把群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題解決好。要針對(duì)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)損害區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、干擾招商引資，影響項(xiàng)目推進(jìn)的人和事，要嚴(yán)肅查處，切實(shí)糾正不作為、亂作為、慢作為等影響發(fā)展、影響環(huán)境的行為，進(jìn)一步改善行政服務(wù)環(huán)境和執(zhí)法服務(wù)環(huán)境。三是深入開(kāi)展反腐倡廉教育。要以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)對(duì)象，以紀(jì)律和作風(fēng)教育為重點(diǎn)，創(chuàng)新教育形式，筑牢黨員干部拒腐防變的思想道德防線。要認(rèn)真開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)主題教育，切實(shí)在領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)方面取得新成效。要通過(guò)反腐倡廉教育，讓廣大黨員干部清楚明白地掌握，我們黨弘揚(yáng)什么、提倡什么、反對(duì)什么、禁止什么，引導(dǎo)和幫助干部不越制度這條“紅線”，不碰及紀(jì)律這條“警戒線”，不觸犯法律這條“高壓線”，自覺(jué)做到政治上防滲透、思想上防蛻變、紀(jì)律上防松弛、經(jīng)濟(jì)上防貪占、工作上防失職。各級(jí)黨員干部也要清醒地認(rèn)識(shí)到，反腐倡廉的工作方針之一就是預(yù)防為主，搞好反腐倡廉教育就是對(duì)黨員干部的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。四是嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)厲查處腐敗行為。要通過(guò)有力有效的紀(jì)律檢查和行政監(jiān)察工作，嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律、群眾工作紀(jì)律和社會(huì)主義道德紀(jì)律。當(dāng)前要重點(diǎn)查辦領(lǐng)導(dǎo)干部濫用職權(quán)、貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職的案件，嚴(yán)肅查辦利用人事權(quán)、司法權(quán)、審批權(quán)、行政執(zhí)法權(quán)謀取私利的案件以及商業(yè)賄賂案件。對(duì)于腐敗案件，要毫不留情，決不手軟，發(fā)現(xiàn)一個(gè)，堅(jiān)決查處一個(gè)。同時(shí)，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要準(zhǔn)確把握政策界限，既要嚴(yán)格維護(hù)紀(jì)律，又要注意保護(hù)干部改革創(chuàng)新的熱情和勇于探索實(shí)踐的積極性。
（二）做好組織工作。一是以人大、政府、政協(xié)換屆為契機(jī)，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。給舞臺(tái)、給任務(wù)、給權(quán)力，就是不給退路，這是區(qū)委關(guān)于建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的鮮明態(tài)度。鍛造一支更能擔(dān)當(dāng)重任、更能打勝硬仗的干部隊(duì)伍，在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下，勇敢地承擔(dān)起打造呼倫貝爾發(fā)展核心區(qū)、構(gòu)建“大”的時(shí)代重任，是我區(qū)當(dāng)前黨建工作的重要任務(wù)之一。要認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，大力培養(yǎng)選拔政治上靠得住、發(fā)展上有本領(lǐng)、作風(fēng)上過(guò)得硬、人民群眾信得過(guò)的優(yōu)秀中青年干部進(jìn)入各級(jí)班子，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)，增強(qiáng)整體功能。進(jìn)一步深化干部人事制度改革，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，不斷推進(jìn)干部管理的科學(xué)化、民主化和制度化進(jìn)程。大力培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部、少數(shù)民族干部、婦女干部和非^v^黨員干部，繼續(xù)抓好老干部工作，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。二是加強(qiáng)基層組織建設(shè)。機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的黨建工作要“走在前頭”，為全區(qū)發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。要認(rèn)真落實(shí)機(jī)關(guān)黨建工作責(zé)任制，統(tǒng)籌安排好業(yè)務(wù)工作和黨建工作，樹(shù)立機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、人人為發(fā)展服務(wù)觀念。農(nóng)村黨建工作要圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，以“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”、“雙鏈雙推雙提”、無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)為載體，建立干部長(zhǎng)期受教育、農(nóng)民長(zhǎng)期得實(shí)惠的有效機(jī)制。社區(qū)黨建工作要以迎接全市兩個(gè)文明建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)為契機(jī)，大力推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)步伐，完善社區(qū)服務(wù)功能，努力構(gòu)建社區(qū)黨建工作的新格局。非公企業(yè)和“兩新”組織黨建工作要以“雙擴(kuò)雙創(chuàng)”、“非公先鋒”創(chuàng)建等活動(dòng)為載體，探索發(fā)揮黨組織政治核心作用的有效機(jī)制，不斷拓寬黨的工作覆蓋面，增強(qiáng)黨的社會(huì)影響力。三是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)。要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，把符合條件的各方優(yōu)秀分子及時(shí)吸收到黨的隊(duì)伍中來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)教育，不斷提高全體黨員的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。要堅(jiān)持黨管人才原則，統(tǒng)籌推進(jìn)人才工作，抓好培養(yǎng)、吸引、使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，增加人才總量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，完善人才機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造有利于各類優(yōu)秀人才脫穎而出、各得其所、各盡所能的人才環(huán)境。
制定年度工作計(jì)劃的意義篇二
總之,我認(rèn)為,巡視、巡察工作發(fā)揮著的重要作用,一定要從政治和全局的高度出發(fā),深刻認(rèn)識(shí)做好巡視工作的重大意義,要站在推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的高度,增強(qiáng)勇于接受巡察監(jiān)督、主動(dòng)接受巡察監(jiān)督、積極配合巡察......
淺談巡視巡察工作中的心得體會(huì)在巡視巡察工作“利劍高懸、震懾常在”不斷創(chuàng)新發(fā)展的...
開(kāi)展該工作不僅有助于企業(yè)提升黨建工作的科學(xué)化水平,也有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)依法治企的戰(zhàn)略目標(biāo),更是有助于提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平,全面的為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)定的政治基礎(chǔ)和良好的政治環(huán)境。關(guān)鍵詞:巡視巡察;重要意義;工作......
由封建帝王或中央監(jiān)察機(jī)構(gòu)經(jīng)常性地派遣特定的監(jiān)察官員第3頁(yè)共23頁(yè)巡察地方的巡視制度是中國(guó)幾千年封建社會(huì)行政監(jiān)察制度史上極具特色的內(nèi)容之一。從性質(zhì)上講,它是建立在封建君主專制制度的基礎(chǔ)之上,其直接目的是為以皇權(quán)為......
市縣巡視巡察工作心得體會(huì)市縣巡察工作沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,通過(guò)三輪的巡察,...
制定年度工作計(jì)劃的意義篇三
對(duì)于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，及時(shí)對(duì)20xx年作出規(guī)劃和展望，找到取得成功的捷徑，才能在新年工作上取得新突破。千萬(wàn)不要把工作計(jì)劃當(dāng)作是交差了事的例行事項(xiàng)，應(yīng)該借著這個(gè)機(jī)會(huì)，重新檢視自己的職場(chǎng)生涯規(guī)劃。
工作計(jì)劃的目的，一方面是跟主管溝通年度的計(jì)劃，另一方面也是作自我檢討。在內(nèi)容上，對(duì)主管而言，你是在設(shè)定今年預(yù)計(jì)達(dá)成的工作目標(biāo)，對(duì)自己而言，是在設(shè)定自我突破的計(jì)劃。制定工作計(jì)劃的第一步，是事先了解公司的年度目標(biāo)。
如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)，你的工作計(jì)劃就必須加入學(xué)習(xí)計(jì)劃;如果是想增加收入，就必須制定增加業(yè)績(jī)的計(jì)劃，或是調(diào)換部門的.準(zhǔn)備計(jì)劃。
先了解公司的年度目標(biāo)以及個(gè)人的年度目標(biāo)，你在制定工作計(jì)劃時(shí)才不會(huì)無(wú)所適從。
為什么要具有挑戰(zhàn)性?主管不會(huì)希望你只是去設(shè)定你原本就可以達(dá)到的目標(biāo)，他會(huì)期待你在未來(lái)的一年，無(wú)論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠(yuǎn)，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計(jì)劃。
有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整，接下來(lái)就進(jìn)入實(shí)際制定工作計(jì)劃的四個(gè)步驟:。
1、目標(biāo)數(shù)字化。只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒(méi)有意義的，所以要把工作計(jì)劃的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化，例如時(shí)間化、數(shù)量化、金額化。
2、行動(dòng)具體化。有了數(shù)字化的工作目標(biāo)，還要附帶有效的執(zhí)行計(jì)劃，可以先把明年的工作時(shí)間表大致羅列出來(lái)。
3、學(xué)習(xí)計(jì)劃。你應(yīng)該同時(shí)制定年度的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃。公司對(duì)員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計(jì)劃是工作計(jì)劃應(yīng)具備的項(xiàng)目。
4、人脈建立規(guī)劃。學(xué)會(huì)溝通、建立自己的人脈圈，搞好與上司關(guān)系、與同事關(guān)系，更好的融入團(tuán)隊(duì)。
例如，多與上司面對(duì)面溝通，面對(duì)面溝通的好處，是你可以通過(guò)主管的表情與肢體動(dòng)作，更清楚了解主管對(duì)你的各項(xiàng)工作計(jì)劃的看法。你也可以借由面對(duì)面的機(jī)會(huì)，告訴主管你的中長(zhǎng)期目標(biāo)，例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門，或是三年內(nèi)希望擔(dān)任主管職位等，請(qǐng)主管針對(duì)工作計(jì)劃與學(xué)習(xí)計(jì)劃，給予建議。
制定年度工作計(jì)劃的意義篇四
面對(duì)零售客戶的強(qiáng)勢(shì)地位，廠商奸不容易與連鎖零售客尸簽訂了供貨合同，但是在各連鎖門店日常營(yíng)運(yùn)管理中，這些合同條款卻時(shí)常不能得到嚴(yán)格履行，造成了廠商整個(gè)營(yíng)銷工作受阻。
合同執(zhí)行中的問(wèn)題。
在廠商與連鎖零售客戶的合作中，連鎖門店對(duì)合同條款的執(zhí)行問(wèn)題幾乎涉及了所有臺(tái)同內(nèi)容，而每一個(gè)合同條款的執(zhí)行不力都會(huì)對(duì)廠商的營(yíng)銷績(jī)效產(chǎn)生很大的影響。而且不同的連鎖零售客戶，管理模式和管理水平都存在著很大差異，更是增加了廠商發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的難度。
那么連鎖門店在日常營(yíng)運(yùn)中，有哪些合同條款容易發(fā)生執(zhí)行問(wèn)題?
1．新品進(jìn)店。
簽訂供貨合同后，往往出現(xiàn)門店不訂貨或不能及時(shí)訂貨等問(wèn)題，即便是訂了貨，門店也不能按照合同內(nèi)容執(zhí)行物流計(jì)劃，如隨意降低最小訂貨量、沒(méi)有依據(jù)規(guī)定在訂貨日下訂單，以及任意調(diào)整商品最小庫(kù)存量等。另外，已經(jīng)放在庫(kù)房的新品遲遲不能上架，即便上架廠，卻沒(méi)有按照合同要求進(jìn)行陳列；新品的促銷活動(dòng)經(jīng)常得不到門店的支持，促銷計(jì)劃在不同的門店執(zhí)行不一，嚴(yán)重影響新品的整體上市推廣計(jì)劃。
2．日常促銷合作。
終端促銷是各廠商力拼的戰(zhàn)場(chǎng)，導(dǎo)致了促銷活動(dòng)越來(lái)越頻繁，花樣越來(lái)越多，因此也造成了許多在與連鎖零售客戶的合作中，門店對(duì)促銷配合不佳，執(zhí)行不力的現(xiàn)象。門店具體執(zhí)行促銷合作方案時(shí)會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，如沒(méi)有按照規(guī)定將產(chǎn)品陳列于堆頭或tg臺(tái)等約定的位置；陳列時(shí)間及期限未按照約定執(zhí)行，促銷中途經(jīng)常被其他產(chǎn)品替換悼；由于門店經(jīng)理?yè)?dān)心庫(kù)存積壓而不按照約定訂貨量下訂單，導(dǎo)致促銷進(jìn)行到后期出現(xiàn)缺貨；各門店不能按照約定配合廠商展示促銷pop等。
3．產(chǎn)品零售價(jià)格的控制。
很多廠商不知道如何控制產(chǎn)品的零售價(jià)格，其實(shí)為了保護(hù)產(chǎn)品的定位，完全可以與連鎖零售客戶的采購(gòu)部共同約定零售價(jià)格控制條款。例如，家樂(lè)福將商品分成紅色單品和綠色單品，門店是沒(méi)有權(quán)力調(diào)整綠色單品的零售價(jià)格的。在家樂(lè)福，可以通過(guò)it系統(tǒng)進(jìn)行價(jià)格控制，從而減少門店的人為因素，但是很多零售企業(yè)還沒(méi)有這樣的價(jià)格控制制度和相應(yīng)的it系統(tǒng)，就很容易出現(xiàn)門店零售價(jià)格隨意變動(dòng)的局面。有時(shí)，零售企業(yè)為了促進(jìn)銷售而給商品以零毛利或負(fù)毛利定價(jià)，這就會(huì)導(dǎo)致商品零售價(jià)失衡，給廠商帶來(lái)不利影響。而且，門店的價(jià)簽經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)與系統(tǒng)價(jià)格不符的錯(cuò)誤，同樣會(huì)造成產(chǎn)品價(jià)格異常。
4．陳列位置和排面量。
任何廠家都希望自己的產(chǎn)品有更好的陳列位置和更大的排面量，但是門店的貨架空間是有限的，由于零售客戶營(yíng)運(yùn)管理能力不足、營(yíng)運(yùn)管理流程落后等因素，致使門店的商品陳列難以執(zhí)行和保持合同條款規(guī)定，而且變化頻繁，隨意性強(qiáng)，一次缺貨或一次促銷可能會(huì)直接影響到商品原來(lái)的陳列狀況。
5．安全庫(kù)存量和日常訂貨。
產(chǎn)品的安全庫(kù)存量和日常訂貨量會(huì)直接影響廠商在某個(gè)門店的銷售業(yè)績(jī)。雖然在廠商與連鎖零售客戶的談判中，物流計(jì)劃是重要的談判內(nèi)容，雙方會(huì)約定產(chǎn)品的訂貨日，送貨日、最小定貨量、安全庫(kù)存量等內(nèi)容，但是各門店經(jīng)常隨意訂貨，有時(shí)既不遵守訂貨日規(guī)定，也沒(méi)有很好地執(zhí)行安全庫(kù)存量和最小送貨量約定，使廠商的產(chǎn)品經(jīng)常缺貨或者因爆倉(cāng)而退貨。
為什么執(zhí)行不力。
上述問(wèn)題的根源涉及兩方面，即零售企業(yè)管理問(wèn)題和廠商營(yíng)銷管理問(wèn)題：
1．零售企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的問(wèn)題。
(1)運(yùn)營(yíng)管理模式有問(wèn)題。一般情況下，如果采購(gòu)部門和門店各自負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容、權(quán)利分配以及績(jī)效評(píng)估等設(shè)計(jì)不合理，就會(huì)造成合同執(zhí)行不力的情況。例如，商品陳列完全由連鎖總部依據(jù)pos系統(tǒng)的銷售數(shù)據(jù)來(lái)控制，但是各個(gè)地區(qū)和門店的商品銷售情況不同，可能會(huì)造成總部的陳列規(guī)定不符合門店實(shí)際情況，因?yàn)閜os系統(tǒng)的銷售數(shù)據(jù)會(huì)受到很多因素影響，如某商品因缺貨造成銷售量低，而依據(jù)銷售數(shù)據(jù)縮小排面就會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題。因此門店由于銷售指標(biāo)的壓力，有時(shí)不得不違背合同約定，私自修改商品陳列標(biāo)準(zhǔn)。
(2)采購(gòu)部門與各門店溝通流程有問(wèn)題。以dm管理流程為例，跨國(guó)零售企業(yè)會(huì)對(duì)購(gòu)部門和門店制定各自嚴(yán)格的控制流程，尤其是采購(gòu)部和門店的溝通流程控制更是細(xì)之又細(xì)。如家樂(lè)福規(guī)定：提前45天談判部門準(zhǔn)備并提供第一份dm商品清單；提前40天把dm清單交到各門店進(jìn)行價(jià)格調(diào)查，再由bdd(數(shù)據(jù)收集部門)在數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行價(jià)格調(diào)查，提前12天將最終確認(rèn)的具有完整商品信息的清單交給各門店，并開(kāi)始訂貨。在門店方面，家樂(lè)福規(guī)定：在第一次dm商品清單發(fā)到門店時(shí)，門店經(jīng)理就開(kāi)始標(biāo)出所有dm商品的具體陳列位置，要確定哪些商品必須堆頭陳列，哪些商品必須放在tg臺(tái)上；在dm到達(dá)前一周，門店經(jīng)理開(kāi)始核查商品到貨情況，同時(shí)在7天內(nèi)核實(shí)價(jià)格是否與總部建議的相符；在dm開(kāi)始的前一天，檢查所有dm商品是否有良好的陳列；在dm期間，還會(huì)有每天的dm商品銷售分析，部門毛利分析和補(bǔ)充訂貨等工作。即便是如此細(xì)致的dm控制流程，仍會(huì)在實(shí)際操作中存在一些問(wèn)題，更何況很多零售企業(yè)根本沒(méi)有這樣細(xì)致和嚴(yán)格的dm流程控制，因此門店也就不可避免會(huì)產(chǎn)生各種合同執(zhí)行問(wèn)題。
(3)談判內(nèi)容有問(wèn)題。比如合同中對(duì)很多問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行明確的約定，談判條款不盡合理，使門店不易執(zhí)行，或者產(chǎn)品不適合在某些地區(qū)銷售，門店自然難以執(zhí)行合同進(jìn)行訂貨。
(4)門店管理問(wèn)題。門店管理的混亂和粗放，更是造成門店執(zhí)行合同不力的重要因素。這不僅是指門店經(jīng)理個(gè)人管理水平和責(zé)任心的問(wèn)題，更主要的是門店管理流程疏漏、管理方法粗放、營(yíng)運(yùn)管理能力參差不齊等系統(tǒng)問(wèn)題。
2，廠商營(yíng)銷管理中的問(wèn)題。
(1)談判時(shí)，沒(méi)有詳盡的談判準(zhǔn)備和談判策略。例如很多廠商并不知道要如何談物流計(jì)劃，如何談商品陳列問(wèn)題等。
(2)談判內(nèi)容不細(xì)致。也許有些問(wèn)題涉及到了，但是談得不細(xì)致，同樣會(huì)造成合同執(zhí)行不力。比如在談判中關(guān)于物流計(jì)劃不夠深入，對(duì)訂貨周期、最小訂貨量、最小庫(kù)存量、退貨、退損、包裝調(diào)換、保質(zhì)期等問(wèn)題沒(méi)有明確約定。
(3)營(yíng)銷管理問(wèn)題。廠商在營(yíng)銷管理流程、營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)，績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)、銷售過(guò)程控制和客戶管理流程等方面存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題也是導(dǎo)致門店不能很好執(zhí)行合同的重要原因。
徹底改進(jìn)門店。
執(zhí)行合同條款的方法。
目前，很多廠商過(guò)分強(qiáng)調(diào)了客情管理的重要性，但是面對(duì)以現(xiàn)代連鎖零售企業(yè)為主體的全新的渠道結(jié)構(gòu)，單純的客情管理已經(jīng)無(wú)力解決上述問(wèn)題了。連鎖零售企業(yè)的采購(gòu)人員和門店?duì)I運(yùn)人員流動(dòng)率很高，人員變動(dòng)會(huì)使廠商建立的客情關(guān)系瞬間瓦解，更何況零售客戶和門店數(shù)量又是如此之多，所以必須找到一個(gè)根本的解決辦法。
顯然，廠商無(wú)力去改變零售企業(yè)的事情，必須從自身人手解決問(wèn)題。既然產(chǎn)生問(wèn)題的根源在于營(yíng)銷管理，那么最好的辦法就是著手改變廠商傳統(tǒng)的營(yíng)銷管理流程和工作方法，建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程以及細(xì)致的工作方法。
(1)廠商營(yíng)銷部門必須將所有容易出現(xiàn)門店執(zhí)行問(wèn)題的合同條款詳細(xì)列表，比如新品進(jìn)店、價(jià)格調(diào)整、合作促銷、訂貨、最小庫(kù)存、陳列標(biāo)準(zhǔn)等。
(2)對(duì)每個(gè)條款的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行分解，并最終細(xì)分為各控制點(diǎn)。通過(guò)分析零售客戶購(gòu)部和門店在條款實(shí)施過(guò)程中的工作，將廠商的營(yíng)銷工作進(jìn)行相應(yīng)分解。
比如與家樂(lè)福進(jìn)行dm促銷合作。家樂(lè)福的流程是：商品部將dm合作促銷的內(nèi)容清單發(fā)給各相關(guān)門店叫門店對(duì)dm商品的價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，然后發(fā)給bdd叫bdd調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的dm商品價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，確認(rèn)價(jià)格后發(fā)送給商品部叫商品部根據(jù)門店和bdd的反饋，與供應(yīng)商進(jìn)一步談判并最終確定，之后將確認(rèn)的dm清單發(fā)給門店叫門店做出詳細(xì)的dm商品訂貨、收貨、陳列、pop計(jì)劃及銷售評(píng)估等工作流程，在每個(gè)環(huán)節(jié)中細(xì)致規(guī)定時(shí)間，比如規(guī)定提前一周開(kāi)始收貨，提前兩天開(kāi)始陳列dm商品等。這樣，廠商可以根據(jù)家樂(lè)福商品部和門店的工作流程，將營(yíng)銷工作進(jìn)行相應(yīng)分解，制定出自己的營(yíng)銷工作流程。
(3)分析每個(gè)問(wèn)題的各個(gè)控制點(diǎn)，針對(duì)每個(gè)控制點(diǎn)做出詳細(xì)的檢查表，使?fàn)I銷人員工作得以細(xì)化，便于執(zhí)行。比如，廠商可以對(duì)家樂(lè)福dm促銷的門店訂貨環(huán)節(jié)制定檢查表，包括所在區(qū)域各門店的訂貨數(shù)量、訂貨和送貨日期等內(nèi)容，在門店開(kāi)始訂貨的同時(shí)，用這張檢查表宅動(dòng)去與各門店溝通訂貨，這樣會(huì)很好地提醒各門店及時(shí)訂貨，并根據(jù)各門店乎時(shí)銷量等因素提供訂貨數(shù)量和送貨日期建議。
(4)根據(jù)每個(gè)合同條款的不同控制點(diǎn)的具體情況，制定檢查工作計(jì)劃以督促各控制點(diǎn)檢查表內(nèi)容的落實(shí)，包括拜訪和檢查的時(shí)間、頻率等內(nèi)容。比如在dm合作促銷中，廠商可以制定出對(duì)各門店收貨環(huán)節(jié)的檢查計(jì)劃，有計(jì)劃地檢查各門店到貨情況，這就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，保證促銷商品到貨充足和及時(shí)。
(5)分析檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，找出解決方案。廠商可以通過(guò)執(zhí)行情況分析會(huì)議的形式，對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，查找原因，形成應(yīng)對(duì)問(wèn)題的解決方法。比如，經(jīng)過(guò)分析知道，在dm促銷中某個(gè)門店出現(xiàn)缺貨是由于其部門經(jīng)理是新近提拔的，以前沒(méi)有做過(guò)相關(guān)品類的營(yíng)運(yùn)工作，缺乏訂貨預(yù)估經(jīng)驗(yàn)，那么廠商就可以找出解決方法――通過(guò)給他進(jìn)行相關(guān)品類商品銷售分析，提高他對(duì)本品類銷售狀況的理解。
(6)依據(jù)討論的解決方案，制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，有計(jì)劃、有步驟地解決問(wèn)題。只有解決方法還不夠，為了保證成效，必須制定具體的行動(dòng)計(jì)劃以落實(shí)解決方法。比如要對(duì)零售客戶的部門經(jīng)理進(jìn)行品類商品銷售狀況的分析，廠商需要制定一個(gè)相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃――由誰(shuí)去溝通，做出什么樣的品類銷售狀況材料，在何時(shí)、何地與他溝通等。這樣，才能使他在下次dm促銷時(shí)可以準(zhǔn)確確定訂貨量，并正確理解廠商營(yíng)銷人員提供的建議。
制定年度工作計(jì)劃的意義篇五
企業(yè)是社會(huì)發(fā)展的重要力量，直接關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)狀況的好壞和社會(huì)的長(zhǎng)治久安，而基層黨組就是保持企業(yè)內(nèi)部旺盛戰(zhàn)斗力的堡壘。加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)基層黨組建設(shè)工作，鞏固和擴(kuò)大保持^v^員先進(jìn)性教育成果就是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。下面是我對(duì)企業(yè)黨建工作的幾點(diǎn)思考。
一、提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)黨建的責(zé)任感與緊迫感。
企業(yè)黨組作為黨的基層組織，處于改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一線，黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的基層政治核心，肩負(fù)著保持企業(yè)團(tuán)結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)黨員、凝聚職工群眾、把黨的方針政策落實(shí)到企業(yè)的重要任務(wù)。在經(jīng)歷這次金融危機(jī)后，企業(yè)改革發(fā)展面臨的既是一個(gè)機(jī)遇又是一個(gè)挑戰(zhàn)。在這新的形勢(shì)下，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，保持黨的先進(jìn)性的要求，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧企業(yè)的需要，是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要保證。在實(shí)際工作中企業(yè)黨組有效的發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘的作用，但也存在一些問(wèn)題。如一些同志對(duì)黨建工作不夠重視，存在重生產(chǎn)，輕黨建的現(xiàn)象；不能很好的把黨建工作和日常生產(chǎn)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)；黨組工作缺乏活力，黨組活動(dòng)缺乏吸引力。這些問(wèn)題都制約著企業(yè)黨組發(fā)揮其應(yīng)有作用。
加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，就是要堅(jiān)持以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)實(shí)踐以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，從明確工作職責(zé)、改進(jìn)工作方式、加強(qiáng)自身建設(shè)、改善工作條件、完善各項(xiàng)制度等方面推進(jìn)企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新，努力把企業(yè)黨組建設(shè)成為貫徹黨重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展提供有力的政治和組織保證。
二、明確職責(zé)任務(wù)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委各項(xiàng)決議指示。
企業(yè)作為集團(tuán)公司的一部分，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)為中心，企業(yè)黨組需要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的線路方針，把黨員、職工的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)，與集團(tuán)公司黨委保持一致；不斷創(chuàng)^v^建思想政治工作內(nèi)容，積極探索黨建思想政治工作的新方法、新途徑，不斷改進(jìn)工作方式方法，用新的理念、科學(xué)的方法開(kāi)創(chuàng)黨建思想政治工作的新局面，形成具有企業(yè)特色的黨建工作。
三、黨建和生產(chǎn)、生活緊密結(jié)合，維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定。
把黨建工作融合的日常生產(chǎn)和日常生活中去，企業(yè)黨組要經(jīng)常深入生產(chǎn)、生活一線，開(kāi)展調(diào)查研究，把發(fā)揮黨員作用落實(shí)到每項(xiàng)日常工作中，進(jìn)一步發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。密切黨群、干群關(guān)系，服務(wù)職工群眾，充分維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)改革和搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的積極性，保證企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)的完成。結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，不斷完善黨建思想政治工作制度，創(chuàng)新工作機(jī)制，形成完備的制度保障。
四、加強(qiáng)企業(yè)黨組建設(shè)，全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)思想政治工作。
力，提高戰(zhàn)斗力。同時(shí)，黨組也要積極開(kāi)發(fā)人才資源，創(chuàng)新培訓(xùn)途徑，努力為黨員、職工成才創(chuàng)造條件。黨組開(kāi)展活動(dòng)質(zhì)和量上，要克服重形式，輕效果、重?cái)?shù)量，輕質(zhì)量、重開(kāi)會(huì)傳達(dá)文件，輕黨員參與互動(dòng)，黨內(nèi)生活不活躍的問(wèn)題，使黨的活動(dòng)緊貼企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，寓教于樂(lè)，保證黨支部的活動(dòng)靈活多樣，效果明顯。
在新時(shí)期新形勢(shì)下，在新環(huán)境下，企業(yè)的黨建工作內(nèi)容、對(duì)象都發(fā)生了很大變化，要發(fā)揮企業(yè)黨組的左右，就要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，把黨建工作做到生產(chǎn)第一線，通過(guò)開(kāi)展一系列主題活動(dòng)，宣傳黨的政策方針，提高黨員、職工和群眾的戰(zhàn)斗力、凝聚力；結(jié)合實(shí)際，不斷創(chuàng)新企業(yè)的黨建工作，使企業(yè)黨建工作不斷取得新的成績(jī)。
制定年度工作計(jì)劃的意義篇六
1、要?jiǎng)?chuàng)新長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)載體。
進(jìn)一步健全完善學(xué)習(xí)管理制度，各級(jí)黨員干部要養(yǎng)成“在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)”的良好習(xí)慣，要積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的載體，幫助和引導(dǎo)農(nóng)村基層干部圍繞實(shí)踐“三個(gè)代表”，深化農(nóng)村改革，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，從而把“干部經(jīng)常受教育、農(nóng)民長(zhǎng)期得實(shí)惠”的要求落到實(shí)處。黨員要熟悉《黨章》和發(fā)展黨員程序，加強(qiáng)對(duì)黨的知識(shí)的掌握。各級(jí)黨組織在抓基層黨建工作中，要將黨的重要思想、基本知識(shí)、政策方針貫穿其中。
2、要完善黨建工作機(jī)制。
范化、制度化軌道。
3、要強(qiáng)化農(nóng)村黨建工作措施。
一是建立健全農(nóng)村黨建工工作責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)干部要親自掛點(diǎn)蹲點(diǎn)抓點(diǎn)，帶頭調(diào)研，帶頭部署，帶頭督查，使領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)成為黨建示范點(diǎn)。二是充分發(fā)揮包村工作作用，對(duì)不同類型的村進(jìn)行分類指導(dǎo)，因村施治，促進(jìn)先進(jìn)村上水平、中間村上臺(tái)階、后進(jìn)村變面貌。以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)基層，夯實(shí)基礎(chǔ)，健全機(jī)制，在務(wù)實(shí)中落實(shí)，在落實(shí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中加強(qiáng)。三是認(rèn)真總結(jié)先進(jìn)典型的經(jīng)驗(yàn)和做法，抓好推廣、完善和提高工作。有重點(diǎn)、有步驟地繼續(xù)培植一批不同類型、各具特色、活力較強(qiáng)的先進(jìn)典型，充分發(fā)揮典型的示范、輻射和帶動(dòng)作用，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)廣大群眾共同前進(jìn)，使他們學(xué)有榜樣、做有標(biāo)桿、趕有方向。
制定年度工作計(jì)劃的意義篇七
制定年度工作計(jì)劃的方法有哪些?制定好工作計(jì)劃并非易事，我們應(yīng)該如何制定年度計(jì)劃，請(qǐng)看下面：
出現(xiàn)這些問(wèn)題，與制定者對(duì)來(lái)年工作計(jì)劃的重視不夠、概念不清、目標(biāo)不明等不無(wú)關(guān)系。
因此，應(yīng)該以重視的態(tài)度、平常的心境、審度的視角，全面規(guī)劃來(lái)年的工作，期待來(lái)年的成長(zhǎng)進(jìn)步。
單位的中心工作是我們個(gè)人工作計(jì)劃的方向和前提，部門的工作計(jì)劃則是個(gè)人工作計(jì)劃的基礎(chǔ)和框架。
做好個(gè)人來(lái)年工作計(jì)劃，一方面要圍繞中心工作，按照單位和部門來(lái)年的“工程圖”規(guī)劃自己的`任務(wù)，安排好添磚加瓦的工作;另一方面要找準(zhǔn)工作的邊界，不能越位，把墻砌到地基外肯定是不行的。
年終總結(jié)是前鑒，現(xiàn)實(shí)狀況是參照。
鎖定來(lái)年目標(biāo)，要翻翻舊賬回頭看，哪些工作不到位，哪些任務(wù)沒(méi)完成;要結(jié)合現(xiàn)狀向前看，哪些不足仍存在，哪些優(yōu)勢(shì)要保持。
為了讓設(shè)定的目標(biāo)更加科學(xué)合理，可以請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事以旁觀者的眼光幫助自己，看看目標(biāo)是不是定得太低或者過(guò)于理想化。
為了保證來(lái)年計(jì)劃制定穩(wěn)妥扎實(shí)，要逐項(xiàng)梳理自己的工作內(nèi)容。
認(rèn)真分析自己的工作分哪幾塊，每一塊中又有哪些組成要素。
工作內(nèi)容要具體化，條塊清楚、目標(biāo)明確，多用具體數(shù)字來(lái)量化。
即使難以量化的，也要預(yù)設(shè)一定的參照標(biāo)準(zhǔn)。
有與他人合作進(jìn)行的工作任務(wù)，可以與對(duì)方進(jìn)行溝通，商量具體的分工，便于明確任務(wù)、提前安排。
制定計(jì)劃時(shí)要分清輕重緩急，合理安排工作何時(shí)去做、何時(shí)做完。
具有長(zhǎng)期性、延續(xù)性的工作任務(wù)最好能夠按季度、按月甚至按周來(lái)量化，隨時(shí)查看進(jìn)度如何。
可以制作一個(gè)計(jì)劃進(jìn)度表，將大的任務(wù)細(xì)化到多個(gè)小節(jié)點(diǎn)，明確每一個(gè)節(jié)點(diǎn)需要做到什么程度，便于有條不紊地安排進(jìn)度，科學(xué)合理地管理時(shí)間。
制定來(lái)年工作計(jì)劃要根據(jù)主客觀條件，提出具體辦法，采取必要的措施與策略，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫(xiě)得明確具體。
一般來(lái)說(shuō)，要設(shè)定與目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的指標(biāo)體系。
如，完成一項(xiàng)任務(wù)要花費(fèi)多少時(shí)間、需要多少經(jīng)費(fèi)、任務(wù)承辦程序、順利完成的條件，等等。
“計(jì)劃趕不上變化”在工作中是常有的。
客觀地說(shuō)，事先制定的計(jì)劃很難保證判斷無(wú)誤，具體實(shí)施起來(lái)多少可能出現(xiàn)一些問(wèn)題。
因此，我們要未雨綢繆，留有一定空間，盡可能預(yù)想工作中可能出現(xiàn)的偏差、障礙、困難，并估計(jì)其對(duì)目標(biāo)計(jì)劃可能造成的影響，預(yù)設(shè)出現(xiàn)“意外”的防范手段和補(bǔ)救辦法，以免出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)工作陷于被動(dòng)。
只想成功、不計(jì)差池的計(jì)劃不是成熟、完整的計(jì)劃。
制定年度工作計(jì)劃的意義篇八
(一)深入貫徹落實(shí)中央、省委群團(tuán)工作部署。
(二)在扶貧開(kāi)發(fā)和扶弱濟(jì)困中積極發(fā)揮作用。按照中央和我省關(guān)于打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的部署，各級(jí)計(jì)生協(xié)充分發(fā)揮群團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)融入脫貧攻堅(jiān)工作大局,切實(shí)做好“掛包幫”“轉(zhuǎn)走訪”工作。針對(duì)全省574萬(wàn)貧困人口中的計(jì)劃生育貧困家庭情況，通過(guò)基線調(diào)查、入戶訪問(wèn)、了解訴求等方式，切實(shí)在扶貧對(duì)象精準(zhǔn)、項(xiàng)目安排精準(zhǔn)、資金使用精準(zhǔn)、措施到戶精準(zhǔn)、因村派人精準(zhǔn)、脫貧成效精準(zhǔn)上想辦法、出實(shí)招、見(jiàn)真效。要結(jié)合計(jì)生協(xié)系統(tǒng)組織實(shí)施的生育關(guān)懷、幸福工程救助貧困母親、計(jì)劃生育“三結(jié)合”幫扶、生殖健康“三送六進(jìn)”、計(jì)劃生育家庭系列保險(xiǎn)等項(xiàng)目，多渠道籌集各類資金，加大幫扶救助力度，幫助計(jì)劃生育貧困家庭解決日常生活中最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題和最困難、最操心、最憂慮的實(shí)際問(wèn)題，竭盡所能幫助計(jì)劃生育貧困家庭發(fā)展生產(chǎn)，提高家庭發(fā)展能力和生活質(zhì)量水平。
(三)鍥而不舍地推進(jìn)計(jì)生協(xié)組織建設(shè)和陣地建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委群團(tuán)工作部署要求，按照《國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委關(guān)于在機(jī)構(gòu)改革中加強(qiáng)計(jì)劃生育協(xié)會(huì)工作的通知》(國(guó)衛(wèi)指導(dǎo)發(fā)〔20__〕38號(hào))、__省人口與計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于在機(jī)構(gòu)改革中進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃生育協(xié)會(huì)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》(云人口組20__號(hào))要求，抓住新一輪機(jī)構(gòu)改革機(jī)遇，配齊配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，要選用熱愛(ài)計(jì)劃生育和協(xié)會(huì)工作、年富力強(qiáng)的干部擔(dān)任計(jì)生協(xié)的專職負(fù)責(zé)人。著力推進(jìn)州市、縣級(jí)計(jì)生協(xié)組織的“參公”、“入序”和“三定”工作。要協(xié)調(diào)解決相當(dāng)一部分鄉(xiāng)級(jí)計(jì)生協(xié)無(wú)專人管事等較突出的問(wèn)題。各級(jí)計(jì)生協(xié)要積極爭(zhēng)取黨委政府重視和相關(guān)部門支持，在政策制定、工作部署、財(cái)政預(yù)算、陣地建設(shè)等方面加大投入力度，統(tǒng)籌建設(shè)完善計(jì)生協(xié)“會(huì)員之家”、人口文化大院、青春健康俱樂(lè)部、青春健康教育基地等活動(dòng)陣地建設(shè)，確?；鶎佑?jì)生協(xié)有活動(dòng)場(chǎng)所、有人員、有經(jīng)費(fèi)。要積極鼓勵(lì)支持社會(huì)資本進(jìn)入衛(wèi)生計(jì)生公益性活動(dòng)陣地建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)資源效益化。
(四)加強(qiáng)計(jì)生協(xié)宣傳倡導(dǎo)工作。深入開(kāi)展群眾性宣傳教育活動(dòng)，以多種形式廣泛宣傳新的生育政策、優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康等知識(shí)，倡導(dǎo)健康生活方式。結(jié)合“5.29”會(huì)員集中活動(dòng)日，繼續(xù)開(kāi)展別具特色、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的宣傳服務(wù)活動(dòng)。繼續(xù)抓好新聞宣傳工作，進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)家和省有關(guān)新聞媒體的聯(lián)系，積極調(diào)動(dòng)各方資源，共同做好計(jì)生協(xié)會(huì)新聞宣傳工作。按照“五個(gè)進(jìn)一步”的要求，繼續(xù)開(kāi)展“黨政領(lǐng)導(dǎo)談協(xié)會(huì)”活動(dòng)。重視發(fā)揮新聞媒體的宣傳陣地作用，進(jìn)一步辦好省計(jì)生協(xié)會(huì)網(wǎng)站(州市頻道)和《協(xié)會(huì)信息》，使其更好地服務(wù)基層、服務(wù)大局。年內(nèi)召開(kāi)全省計(jì)劃生育協(xié)會(huì)宣傳工作會(huì)議。
(五)全面推進(jìn)計(jì)劃生育基層群眾自治工作。按照中國(guó)計(jì)生協(xié)部署要求，在鞏固和省級(jí)計(jì)劃生育基層群眾自治示范村(居)基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)省級(jí)計(jì)劃生育基層群眾自治示范縣(市)創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮示范點(diǎn)的輻射帶動(dòng)作用。結(jié)合新的生育政策，充實(shí)完善計(jì)劃生育群眾自治的相關(guān)內(nèi)容，及時(shí)修訂章程，推動(dòng)計(jì)劃生育基層群眾自治與誠(chéng)信計(jì)生、陽(yáng)光計(jì)生的深度融合。按照基層計(jì)劃生育群眾自治“六好”和“會(huì)員之家”建設(shè)“五有”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)基層計(jì)生協(xié)會(huì)制度、陣地、能力建設(shè)。加強(qiáng)流動(dòng)人口計(jì)劃生育協(xié)會(huì)建設(shè)，在新經(jīng)濟(jì)組織、新社會(huì)組織和流動(dòng)人口集聚地普遍建立計(jì)劃生育協(xié)會(huì)，流動(dòng)人口計(jì)生協(xié)工作覆蓋面20__年末達(dá)到85%以上。
(六)著力打造生育關(guān)懷服務(wù)品牌項(xiàng)目。加大救助幫扶計(jì)劃生育困難家庭、計(jì)劃生育特殊家庭、流動(dòng)人口、獨(dú)生子女、留守老人、婦女兒童、基層計(jì)劃生育工作者等弱勢(shì)群體，有針對(duì)性地開(kāi)展推進(jìn)創(chuàng)建幸福家庭、救助貧困母親、關(guān)懷女孩健康成長(zhǎng)、青少年性與生殖健康教育、生殖健康“三送六進(jìn)”服務(wù)、流動(dòng)人口計(jì)劃生育服務(wù)管理、預(yù)防艾滋病、群眾自治、幸福工程等項(xiàng)目工作，擴(kuò)大項(xiàng)目受益人群，不斷提升計(jì)生協(xié)服務(wù)群眾的能力，不斷擴(kuò)大計(jì)生協(xié)的社會(huì)影響力和凝聚力。積極爭(zhēng)取成立__省生育關(guān)懷人口福利基金會(huì)，廣泛動(dòng)員社會(huì)力量，不斷拓展生育關(guān)懷行動(dòng)服務(wù)領(lǐng)域和覆蓋面。結(jié)合“推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)”要求，堅(jiān)持發(fā)展的理念，繼續(xù)拓展計(jì)生協(xié)在婦幼保健、生殖健康(包括青少年生殖健康教育)、托幼等領(lǐng)域工作。
(七)抓好計(jì)生家庭意外傷害保險(xiǎn)工作。從關(guān)注民生的高度充分認(rèn)識(shí)做好計(jì)生保險(xiǎn)工作的重要意義，加強(qiáng)雙方機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)配合，建立長(zhǎng)效的合作、通報(bào)、協(xié)作機(jī)制。要以現(xiàn)身說(shuō)法、個(gè)案宣傳、綠色通道賠付活動(dòng)等形式廣泛宣傳，堅(jiān)持群眾自愿參保，積極爭(zhēng)取政府的支持，切實(shí)抓好計(jì)劃生育家庭意外傷害保險(xiǎn)工作，提高計(jì)劃生育家庭抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。開(kāi)發(fā)計(jì)生協(xié)工作和保險(xiǎn)工作“互聯(lián)網(wǎng)+”工作模式，創(chuàng)新工作機(jī)制。
(八)加強(qiáng)對(duì)外交流與合作。加強(qiáng)與工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織互相間的聯(lián)系、溝通和配合，不斷延伸服務(wù)領(lǐng)域。組織實(shí)施好中國(guó)/聯(lián)合國(guó)人口基金、中國(guó)計(jì)生協(xié)/聯(lián)合國(guó)教科文組織等國(guó)際合作項(xiàng)目。加強(qiáng)國(guó)內(nèi)國(guó)外交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作創(chuàng)新發(fā)展。
(九)籌辦好__省計(jì)生協(xié)第五次會(huì)員代表大會(huì)。__省計(jì)生協(xié)將召開(kāi)“五代會(huì)”，通過(guò)換屆促進(jìn)計(jì)生協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子、理事會(huì)年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。通過(guò)改革創(chuàng)新，把計(jì)生協(xié)建設(shè)成為勇于開(kāi)拓創(chuàng)新、富有朝氣活力、具有社會(huì)影響力和公信力的群團(tuán)組織。
(十)加強(qiáng)計(jì)生協(xié)機(jī)關(guān)自身建設(shè)和協(xié)會(huì)隊(duì)伍能力建設(shè)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”責(zé)任制;按照“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育要求，切實(shí)加強(qiáng)計(jì)生協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)縣以上計(jì)生協(xié)機(jī)關(guān)建設(shè)，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，健全各項(xiàng)制度，防止機(jī)關(guān)化、行政化、貴族化、娛樂(lè)化傾向出現(xiàn)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、文明型、法治型的群團(tuán)組織。完善各級(jí)計(jì)生協(xié)事務(wù)公開(kāi)制度，主動(dòng)接受群眾和社會(huì)監(jiān)督。強(qiáng)基提質(zhì)，提高計(jì)生協(xié)機(jī)關(guān)辦文、辦會(huì)、辦事的質(zhì)量和效率。年內(nèi)舉辦省級(jí)宣傳員隊(duì)伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)和項(xiàng)目師資培訓(xùn)，提高計(jì)生協(xié)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。
制定年度工作計(jì)劃的意義篇九
基層黨建工作是黨的組織建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是基層單位完成各項(xiàng)任務(wù)、促進(jìn)單位全面建設(shè)的重要保證。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)對(duì)于促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展、提高廣大人民群眾的生活水平和質(zhì)量、維護(hù)黨在群眾中的形象、鞏固黨的執(zhí)政地位都具有十分重要的意義。近年來(lái)，隨著社會(huì)快速發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)行和改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化，基層黨組織建設(shè)面臨著許多新問(wèn)題、新情況，與黨在新時(shí)期面臨的新任務(wù)、新要求還存在著許多問(wèn)題與差距。
（一）對(duì)基層黨組織建設(shè)不夠重視。
基層黨組織是黨的組織體系的基礎(chǔ)，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。黨的組織生活是組織建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。基礎(chǔ)性工作還要增加活力性，任何一個(gè)組織如果缺少活力，就無(wú)法對(duì)其成員產(chǎn)生吸引力，無(wú)法產(chǎn)生歸屬感和凝聚力、戰(zhàn)斗力。
（二）對(duì)基層黨組織生活重視不夠。
黨支部活動(dòng)內(nèi)容、形式單一，缺乏吸引力。黨建工作目標(biāo)管理雖納入了組織生活的內(nèi)容，但著重檢查記錄，基本沒(méi)有對(duì)組織生活質(zhì)量、效果的測(cè)評(píng)考核。黨建工作沒(méi)有重視如何有效開(kāi)展組織生活這類基礎(chǔ)性問(wèn)題。另一方面，基層黨組織的黨務(wù)干部絕大部分都是兼職，要承擔(dān)較多的業(yè)務(wù)工作，使黨建工作抓的不及時(shí)。同時(shí)，黨務(wù)干部參加培訓(xùn)少，部分黨務(wù)干部缺乏必要的黨務(wù)知識(shí)，對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)下的黨務(wù)工作難以適應(yīng)。
（三）基層黨組織機(jī)制、監(jiān)督及內(nèi)容不夠豐富和健全。
基層黨建工作的考核獎(jiǎng)懲辦法、黨員的教育管理制度和激勵(lì)約束機(jī)制沒(méi)有建立、健全和完善，基層黨建工作缺乏必要的實(shí)施手段，號(hào)召力不強(qiáng)，推動(dòng)力不夠，工作難以開(kāi)展?；鶎狱h內(nèi)監(jiān)督機(jī)制缺乏抓手，渠道不太暢通；一些黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨內(nèi)監(jiān)督的重要性認(rèn)識(shí)不夠，接受監(jiān)督自覺(jué)性不高，基層黨組織的管理、監(jiān)督職能難以充分發(fā)揮。
加強(qiáng)基層黨建工作要加強(qiáng)黨的制度建設(shè)；加強(qiáng)基層黨建工作要抓好思想工作；加強(qiáng)基層黨建工作要狠抓作風(fēng)建設(shè)，提升黨建工作質(zhì)量，凝聚黨員隊(duì)伍，保持良好的干群關(guān)系。
（一）強(qiáng)化管理，健全黨建工作機(jī)制。
要堅(jiān)持黨建工作“兩手抓、兩手都要硬”的方針，進(jìn)一步健全和落實(shí)基層黨建工作機(jī)制。一是健全基層黨建工作責(zé)任制?；鶎狱h組主要領(lǐng)導(dǎo)同志要負(fù)起黨建第一責(zé)任人的重任，把黨建作為整體工作的重要組成部分，統(tǒng)籌安排，定期研究。二是建立基層黨建工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制。機(jī)關(guān)基層黨組織的管理及領(lǐng)導(dǎo)體制上的特殊性，決定了只有通過(guò)建立績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，才能引導(dǎo)基層黨組織自覺(jué)地圍繞中心任務(wù)開(kāi)展工作，提高服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的能力。三是落實(shí)黨員教育管理制度?；鶎狱h組織要認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)教育制度，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育管理，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的先進(jìn)性；要把對(duì)黨員的管理與實(shí)行目標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力提高黨員的綜合素質(zhì)和能力水平；要繼續(xù)實(shí)行黨員示范窗口、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)等黨建工作激勵(lì)機(jī)制，更好地激發(fā)黨員的參與熱情和創(chuàng)造活力。
加強(qiáng)黨性教育，強(qiáng)化黨員干部執(zhí)行制度的自覺(jué)性，穩(wěn)抓制度建設(shè)切實(shí)加大教育力度，不斷提高黨員干部的制度意識(shí)。發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，把以人為本的理念貫穿到黨的制度建設(shè)中去。加強(qiáng)黨的制度建設(shè)，著眼激發(fā)黨員個(gè)體活力、營(yíng)造黨內(nèi)和諧氛圍，健全完善保障黨員民主權(quán)利、維護(hù)黨員利益等方面的制度機(jī)制，充分發(fā)揮廣大黨員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性提供制度保證。
一是充分?jǐn)U大黨內(nèi)民主。針對(duì)黨務(wù)公開(kāi)不充分、黨員民主權(quán)利得不到有效保障的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)積極探索新形勢(shì)下加強(qiáng)黨內(nèi)民主的有效辦法，調(diào)動(dòng)大家自覺(jué)為黨的建設(shè)貢獻(xiàn)聰明才智的積極性。
制定年度工作計(jì)劃的意義篇十
為做好我鎮(zhèn)20xx年xxx博覽會(huì)、***期間綜治*工作，確保全鎮(zhèn)人民歡度節(jié)日，特制定xxx博覽會(huì)、***期間綜治*工作方案：
以社會(huì)**穩(wěn)定為出發(fā)點(diǎn)，以保障轄區(qū)群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為落腳點(diǎn)，增強(qiáng)工作責(zé)任感、緊迫感和使命感，保持工作**性、常態(tài)性和持久性，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，**思想，把做好xxx博覽會(huì)（9月18日—21日）、***期間的社會(huì)*工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，明確職責(zé)，細(xì)化分工，及早部署落實(shí)各項(xiàng)工作措施，特成立xxxx鎮(zhèn)xxx博覽會(huì)、***期間*工作**小組，成員如下：
組長(zhǎng)：xxxx。
副組長(zhǎng)：xxxx。
成員：xxxx。
**小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)各類信息的收集和上報(bào)等日常工作。辦公室設(shè)在鎮(zhèn)綜治辦，辦公室**由周現(xiàn)同志兼任，副**由（姓名）同志兼任，成員有xxxx、xxxx。各村（街）也要相應(yīng)成立**機(jī)構(gòu)，把工作落實(shí)到位。
以村（街）為單位，以鎮(zhèn)掛村**和村支書(shū)為本轄區(qū)矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素排查工作組為組長(zhǎng)，掛村**及村**為組員，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的各種矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素進(jìn)行大排查，對(duì)能夠及時(shí)調(diào)解的立刻進(jìn)行調(diào)解，將調(diào)解責(zé)任落實(shí)到人，確保糾紛及時(shí)化解，不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，并認(rèn)真填寫(xiě)矛盾糾紛排查登記表和不穩(wěn)定因素排查表（9月16日前上交），及時(shí)上報(bào)**小組辦公室。對(duì)于無(wú)法調(diào)解的矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，對(duì)當(dāng)事人員做好思想工作，并上報(bào)**小組辦公室、鎮(zhèn)綜治辦、司法所，落實(shí)好專門的穩(wěn)控責(zé)任人，杜絕事態(tài)升級(jí)和越級(jí)*。
為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各類重點(diǎn)人員的穩(wěn)控工作，由鎮(zhèn)***小組牽頭，對(duì)代課教師、參戰(zhàn)退伍**、參戰(zhàn)民兵、要求享受0—3公里邊補(bǔ)、口岸、中越工業(yè)園征地等涉及人員進(jìn)行一次大排查，對(duì)重點(diǎn)人員及易肇事肇禍精神病人，要落實(shí)一名*委成員、一名鎮(zhèn)**、一名村干穩(wěn)控，實(shí)行“幾盯一”的方式做好穩(wěn)控工作。對(duì)社區(qū)矯正對(duì)象和刑釋解教人員重點(diǎn)進(jìn)行思想教育和感化，從民政扶持、就業(yè)等方面進(jìn)行幫教。對(duì)穩(wěn)控工作實(shí)行零報(bào)告**，會(huì)議與節(jié)日期間，各村、各單位對(duì)*工作實(shí)行零報(bào)告，對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行穩(wěn)控報(bào)告。
利用宣傳標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、宣傳資料等形式，開(kāi)展綜治*工作宣傳，動(dòng)員群眾積極參與*工作，營(yíng)造好良好氛圍。與邊防派出所配合，開(kāi)展社會(huì)治安綜合治理整治工作，嚴(yán)厲打擊各種違法**行為，加強(qiáng)邊境管控工作，確保邊境安全，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的公共場(chǎng)所、娛樂(lè)場(chǎng)所的治安管理，做好對(duì)“黃賭毒”等社會(huì)丑惡現(xiàn)象的打擊整治。在中小學(xué)開(kāi)展文明禮貌和法治教育，提倡文明風(fēng)尚。做好外來(lái)人員的登記，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人員的清查管理。
在“兩節(jié)”期間各單位必須做好值班工作，確保有情況第一時(shí)間接報(bào)、第一時(shí)間上報(bào)、第一時(shí)間處理。每天有一名值班**、值班人員，并做好值班記錄、事項(xiàng)報(bào)告。對(duì)因值班不力和工作處置不當(dāng)而發(fā)生的重大事件和事故，將嚴(yán)格追究值班人員和值班**的責(zé)任。
制定年度工作計(jì)劃的意義篇十一
【一】黨政辦年度工作計(jì)劃范本20xx主要任務(wù)是參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)，主要工作職責(zé)是：
二、統(tǒng)一管理文件的制發(fā)，組織制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)布行政事務(wù)通知、通告;安排節(jié)假日值班工作。
三、黨政印章等的管理和使用。
五、負(fù)責(zé)安排各類會(huì)議，做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議記錄和會(huì)后督查落實(shí)工作，并協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)督查會(huì)議決定事項(xiàng)的貫徹執(zhí)行。
六、負(fù)責(zé)黨委、政府接待工作;協(xié)調(diào)做好人民群眾的來(lái)信來(lái)訪工作;。
七、辦理黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。
【二】黨政辦年度工作計(jì)劃范本20xx20xx年，大信鎮(zhèn)黨政辦公室將緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作，以服務(wù)于鎮(zhèn)黨委政府、服務(wù)于全鎮(zhèn)人民、服務(wù)于全鎮(zhèn)發(fā)展大局為己任，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)服務(wù)，確保各項(xiàng)工作正常有序開(kāi)展。
一、工作目標(biāo)。
充分發(fā)揮黨政辦公室上傳下達(dá)、參謀秘書(shū)、綜合協(xié)調(diào)、后勤保障、宣傳信息等五個(gè)方面的作用，扎實(shí)“內(nèi)功”，外樹(shù)形象，以一流的工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、機(jī)關(guān)管理與工作績(jī)效圓滿完成黨委、政府和上級(jí)各對(duì)口部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、工作重點(diǎn)。
制定年度工作計(jì)劃的意義篇十二
為認(rèn)真做好中秋、國(guó)慶期間的安全、*工作，營(yíng)造歡樂(lè)、祥和的節(jié)日氛圍，切實(shí)維護(hù)全村社會(huì)穩(wěn)定，現(xiàn)就中秋、國(guó)慶期間的有關(guān)事宜擬定如下：
一、加強(qiáng)**，切實(shí)落實(shí)值班**。
節(jié)日期間，人流、物流、車流量大，安全隱患較多，各種社會(huì)矛盾相對(duì)突出，要增強(qiáng)責(zé)任感和敏銳性，切實(shí)做好各類緊急、重大、突發(fā)事件的處置應(yīng)對(duì)工作，認(rèn)真落實(shí)值班**，安排好中秋、國(guó)慶期間的值班人員。值班工作要堅(jiān)持**負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制。
二、認(rèn)真排查，全面消除安全隱患。
1、做好中秋、***前的各類安全隱患的排查工作，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)人員如：安置幫教人員、社區(qū)矯正人員、老民師、刑滿**人員、8023部隊(duì)人員和愛(ài)*人員進(jìn)行排查。
2、要認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)本轄區(qū)各種矛盾、糾紛的排查、調(diào)處工作，及時(shí)消除人民內(nèi)部矛盾，防止各種形式的矛盾升級(jí)，堅(jiān)決杜絕各種形式的*發(fā)生。要加強(qiáng)對(duì)煙花爆竹、液化氣、油等易燃易爆物品銷售點(diǎn)的**檢查，堅(jiān)決打擊各種違法行為，確保國(guó)慶期間無(wú)一例安全事故發(fā)生。
三、暢通渠道，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送相關(guān)信息。
要落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)溝通，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送中秋、國(guó)慶期間的值班信息。凡是節(jié)日期間發(fā)生的緊急突發(fā)事件、重要社會(huì)動(dòng)態(tài)、重大災(zāi)情和疫情及其他緊急重大事件，必須在第一時(shí)間將有關(guān)情況上報(bào)，要做到上報(bào)信息及時(shí)準(zhǔn)確，并跟蹤掌握事態(tài)進(jìn)程，隨時(shí)續(xù)報(bào)。
制定年度工作計(jì)劃的意義篇十三
為建設(shè)“水清、河暢、岸綠、生態(tài)”的美麗**，保障沿河人民群眾身體健康和流域水環(huán)境安全，堅(jiān)持**治水、科學(xué)治水、全民治水，全面推動(dòng)**流域“河長(zhǎng)制”責(zé)任落實(shí)，結(jié)合我市水環(huán)境治理工作實(shí)際，現(xiàn)就**流域河長(zhǎng)制水環(huán)境治理工作提出如下實(shí)施意見(jiàn)：
到20xx年，完成省*下達(dá)的水污染物各年度減排任務(wù)，轄區(qū)內(nèi)流域水質(zhì)明顯改善;閩江**段水質(zhì)環(huán)境功能區(qū)達(dá)標(biāo)率達(dá)90%以上;縣級(jí)以上集中式飲用水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)率達(dá)95%以上。
(一)切實(shí)保障飲用水源安全。有關(guān)縣(市、區(qū))要加強(qiáng)飲用水源地巡查，堅(jiān)決取締飲用水水源一級(jí)保護(hù)區(qū)內(nèi)所有與供水設(shè)施和水源保護(hù)無(wú)關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目，禁止一切可能污染飲用水水源的活動(dòng)，堅(jiān)決取締二級(jí)保護(hù)區(qū)內(nèi)所有違法建設(shè)項(xiàng)目。
20xx年底前，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)以上集中式飲用水源地都要制定突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案并每年開(kāi)展應(yīng)急演練，全面提升飲用水水源保護(hù)應(yīng)急保障和處置能力。
對(duì)于縣級(jí)以上飲用水源地有道路穿越的三元區(qū)、永安市，要加強(qiáng)道路、水路危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸安全管理，落實(shí)水源保護(hù)區(qū)及周邊沿線公路等必要的隔離和防護(hù)設(shè)施建設(shè)。
對(duì)于保護(hù)區(qū)內(nèi)仍有居民，存在農(nóng)林業(yè)面源污染的沙縣、三元區(qū)、清流縣、寧化縣等，要認(rèn)真制定整治方案，并逐步實(shí)施水源地生態(tài)**。
特別是三元區(qū)要啟動(dòng)保護(hù)區(qū)內(nèi)居民搬遷工作;加快建設(shè)東牙溪水庫(kù)水體生態(tài)修復(fù)第二期工程;**對(duì)影響東牙溪水庫(kù)水質(zhì)的家庭式制筍作坊進(jìn)行整治;在保護(hù)區(qū)外引進(jìn)筍制品生產(chǎn)企業(yè)，引導(dǎo)竹農(nóng)調(diào)整現(xiàn)有毛竹產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多生產(chǎn)鮮筍和毛竹，減少筍干生產(chǎn)造成的污染。
清流縣、寧化縣要**劃定清流嚴(yán)坊溪飲用水水源二級(jí)保護(hù)區(qū)，健全水源保護(hù)的長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固整治成果，確保水源水質(zhì)安全。對(duì)于縣城未建成備用水源的明溪縣、清流縣、寧化縣，應(yīng)于20xx年底前完成備用水源建成。
制定年度工作計(jì)劃的意義篇十四
萬(wàn)丈高樓平地起，關(guān)鍵在于打地基。治國(guó)安邦，重在基層；管黨治黨，重在基礎(chǔ)。黨的基層組織是黨的執(zhí)政大廈的“牢固地基”，是整個(gè)黨組織的“神經(jīng)末梢”，承擔(dān)著推動(dòng)黨的路線方針政策落地生根的重要責(zé)任?；A(chǔ)牢則^v^穩(wěn)，基層治方能天下安。
黨的工作最堅(jiān)實(shí)的力量支撐在基層，最突出的矛盾問(wèn)題也在基層。基層黨組織的建設(shè)是黨的整個(gè)執(zhí)政能力體系中的重要組成部分，是黨的執(zhí)政能力建設(shè)的落腳點(diǎn)。只有每一個(gè)基層黨組織都健全而充滿活力，整個(gè)黨的組織才能堅(jiān)強(qiáng)有力、朝氣蓬勃?；鶎狱h組織既是深化改革的“先鋒官”，也是保持穩(wěn)定的“穩(wěn)壓器”。越是在改革攻堅(jiān)期、經(jīng)濟(jì)換檔期、矛盾凸顯期，越是需要每一個(gè)基層黨組織成為前沿的“戰(zhàn)斗堡壘”，推進(jìn)改革、促進(jìn)發(fā)展、化解矛盾。
根據(jù)培訓(xùn)安排，結(jié)合組織工作實(shí)際，重點(diǎn)講四個(gè)大方面：一是要明確自身的職責(zé)任務(wù)，二是要把握好當(dāng)前的基層黨建形勢(shì)，三是要有科學(xué)的工作方法；四是要有端正的工作態(tài)度。講的不對(duì)的地方，歡迎大家批評(píng)指正。
領(lǐng)導(dǎo)者做什么？用^v^的話說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)就是出主意、用干部。
管理者做什么？上通下達(dá)、督促指導(dǎo)、解決好工作運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。
領(lǐng)導(dǎo)者的意圖，需要通過(guò)我們變成現(xiàn)實(shí)，通過(guò)我們加以貫徹執(zhí)行。所以，作為組織委員也好、黨建責(zé)任片區(qū)負(fù)責(zé)人也好，在角色定位上，我們是一支抓基層黨建、干基層黨建的工作隊(duì)伍。既然是從事黨務(wù)工作的干部，那么抓基層黨建，就是我們義不容辭的責(zé)任，也是我們的工作本職所在。
有為才有位，工作是立身之本、為人是立身之魂。作為一個(gè)人，作為一個(gè)上有老、下有小、中間有兄妹的成年人，要想在社會(huì)上立足，你首先要在本單位立足，要想在本單位立足，就要在本科室、本部門立足。那么你在想在你的部門站穩(wěn)腳跟，靠什么當(dāng)本錢？答案只有一個(gè)——工作。
為什么工作對(duì)于我們?nèi)绱酥匾?？那是因?yàn)楣ぷ魇俏覀兌朔€(wěn)飯碗的根本，是養(yǎng)家糊口的基本來(lái)源，也是獲取別人尊敬的本錢。工作千頭萬(wàn)緒，事情紛繁復(fù)雜，作為一名基層黨務(wù)干部，哪些工作我們必須干、哪些工作可干可不干，我們需要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)和把握。
干好工作，首先要干好本職業(yè)務(wù)。我們的本職就是抓黨建、管黨務(wù)，所以各級(jí)黨委、黨委書(shū)記、組織部門安排的工作任務(wù)，規(guī)定的工作職責(zé)，是我們分內(nèi)的事情，必須毫不猶豫的干、而且要盡最大能力干好。本職業(yè)務(wù)最能體現(xiàn)一個(gè)單位、一名干部的工作能力和水平，也只有把本職業(yè)務(wù)干好，才能獲得組織和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，才算是盡到了自己的義務(wù)。這是基礎(chǔ)和根本。干好工作，要干好事關(guān)全局長(zhǎng)遠(yuǎn)的事。黨建工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，需要超前謀劃，通盤考慮，常抓不懈。尤其是那些事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定全局、事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、事關(guān)黨員群眾切身利益的事，需要我們從基層黨建的角度出發(fā)抓好、管好、干好，發(fā)揮好圍繞中心、服務(wù)大局的作用。可以這么說(shuō)，干好本職業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)，能夠獲得認(rèn)可；如果在些基礎(chǔ)上再干好事關(guān)全局長(zhǎng)遠(yuǎn)的事，就是創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，就能獲得欣賞和贊揚(yáng)，是一種升華和提高。
干好工作，要妥善處理好份內(nèi)工作與份外工作之間的關(guān)系。俗話說(shuō)得好，干什么活，都不能“種了人家的地、荒了自己的田”。如果你水平高、能力強(qiáng)，幫助其他領(lǐng)導(dǎo)和科室干一些職責(zé)以外的工作，不是不可以。但是，干好本職的基層黨建工作是前提，如果你連自己的本職業(yè)務(wù)都干不好，得不到上級(jí)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，其他工作你干得再多，對(duì)你評(píng)價(jià)再好，也是舍本逐末、不務(wù)正業(yè)，正是“揀了芝麻、丟了西瓜”。
二、要把握好當(dāng)前的基層黨建形勢(shì)。
干好基層黨建工作，首先要對(duì)當(dāng)前的基層黨建形勢(shì)有一個(gè)正確的分析和把握，這樣才能有的放矢地開(kāi)展工作。從社會(huì)宏觀環(huán)境看，自由、公正、平等，是全社會(huì)追求的目標(biāo)。中國(guó)^v^作為在中國(guó)的唯一執(zhí)政黨，立足國(guó)情提出了以加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)為主線，堅(jiān)持科學(xué)執(zhí)政、依法執(zhí)政，從而促使各級(jí)黨委更加重視基層，更加注重權(quán)利。這種目的是明確的、方向是正確的，措施也是有力的。但還應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，改革開(kāi)放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基層黨建將持續(xù)不斷地面臨一些新情況、新挑戰(zhàn)：
一是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型給基層黨建工作提出了新難題。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)改制，各類新經(jīng)濟(jì)組織大量涌現(xiàn)。這些組織沒(méi)有主管單位、規(guī)模小、變化快，而且以追求經(jīng)濟(jì)效益最大化為根本，對(duì)建立黨組織和開(kāi)展黨的活動(dòng)積極性不高，有的甚至加以抵制。雖然符合條件的都建立了黨組織，但沒(méi)有建立黨組織的新經(jīng)濟(jì)組織就成了黨建工作的“空白點(diǎn)”。從鞏固黨的組織基礎(chǔ)、階級(jí)基礎(chǔ)、群眾基礎(chǔ)和社會(huì)基礎(chǔ)著眼，必須重視和解決好黨的工作難進(jìn)入、難開(kāi)展的突出問(wèn)題。
二是社會(huì)組織機(jī)構(gòu)變化給基層黨建工作拓寬了新領(lǐng)域。當(dāng)前，社會(huì)組織單元正發(fā)生巨大變化，專業(yè)市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)園區(qū)、農(nóng)民專業(yè)合作社、行業(yè)協(xié)會(huì)、活動(dòng)團(tuán)體、住宅小區(qū)等已經(jīng)成為人們工作和生活的重要空間。這些社會(huì)組織的基礎(chǔ)單元，成為基層黨建工作新的重要領(lǐng)域，是新時(shí)期基層黨建必須面對(duì)和研究的新問(wèn)題。
三是黨員教育管理方式明顯滯后于形勢(shì)發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)成分和經(jīng)濟(jì)利益多樣化、社會(huì)生活方式多樣化、社會(huì)組織形式多樣化、就業(yè)崗位和就業(yè)方式多樣化日趨明顯。這“四個(gè)多樣化”，造成黨員的思想認(rèn)識(shí)狀況、生產(chǎn)生活方式等發(fā)生了相應(yīng)變化，出現(xiàn)了黨員在產(chǎn)業(yè)和地區(qū)之間流動(dòng)越來(lái)越頻繁，部分下崗失業(yè)人員中的黨員思想情緒波動(dòng)明顯，黨員因?qū)で缶蜆I(yè)或再就業(yè)造成不能正常參加黨組織活動(dòng)，不良社會(huì)風(fēng)氣沖擊黨員的理想信念等不容忽視的新問(wèn)題。特別是流動(dòng)黨員的教育管理，生活困難黨員的關(guān)懷服務(wù)，不稱職黨員的教育轉(zhuǎn)化等工作，在當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期更顯得十分重要。面對(duì)這樣的基層黨建形勢(shì)，從中央到地方，都特別地關(guān)注，從工作體制、機(jī)制、制度、辦法等方面，及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整和完善。
三、要有科學(xué)的工作方法。
作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員也好、黨建責(zé)任片區(qū)負(fù)責(zé)人也好，上要與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委保持高度一致，下要與基層黨員干部群眾緊密相連,是基層組織建設(shè)的橋梁與紐帶。當(dāng)前形勢(shì)下，我們作為“抓基層、打基礎(chǔ)，創(chuàng)新基層黨建工作”的重要力量，必須把改革創(chuàng)新精神和求真務(wù)實(shí)作風(fēng)結(jié)合起來(lái)，將工作熱情和科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來(lái)，樹(shù)立新觀念，運(yùn)用新方法，抓住新重點(diǎn)，積極投身到當(dāng)前的基層黨建工作之中。
一是要牢固樹(shù)立三種新觀念，用新觀念來(lái)謀劃組織工作。一要樹(shù)立基礎(chǔ)的觀念。明確基層黨建在整個(gè)黨的建設(shè)中所處的基礎(chǔ)地位，明確組織委員和黨建責(zé)任片區(qū)負(fù)責(zé)人在在整個(gè)黨的建設(shè)中所處的基礎(chǔ)地位。二要樹(shù)立服務(wù)的觀念。在政策制定上、措施出臺(tái)上、工作部署上多考慮基層的需求，多想想基層的難處，多幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題，使各項(xiàng)工作更加貼近基層、更加貼近實(shí)際。三要樹(shù)立創(chuàng)新的觀念。敢于突破傳統(tǒng)的思維定勢(shì)，突破舊的觀念束縛，用新的觀念、視角、方法去研究基層組織工作。
二是要科學(xué)運(yùn)用三種新方法，用新方法來(lái)推進(jìn)組織工作。一是整合資源的方法。基層黨建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，面廣事多，牽一發(fā)而動(dòng)全身，單靠我們是做不完、也做不好的。因引，要整合各類資源，首先要做到多請(qǐng)示、勤匯報(bào)、常提醒，并結(jié)合實(shí)際，積極主動(dòng)地為黨委出主意、想點(diǎn)子，爭(zhēng)取主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持；其次要充分發(fā)揮班子成員的作用，在黨委和班子成員中架起“橋梁”，調(diào)動(dòng)所有班子成員的積極性；再次要圍繞落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)，找準(zhǔn)基層黨建與其他工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，把基層黨建工作融入到其他工作之中。二是示范引導(dǎo)的方法。要善于運(yùn)用樹(shù)標(biāo)立范、典型引路的工作方法，發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用，用典型來(lái)教育大家，用典型來(lái)促進(jìn)工作。只有這樣抓工作才有特色，才有方向，起到抓點(diǎn)促面的作用。首先要從工作需要出發(fā)樹(shù)立典型。要善于發(fā)現(xiàn)各行各業(yè)中的各類典型，為各項(xiàng)工作樹(shù)起引路的旗幟。其次，要采取各種形式宣傳典型，形成***合力，使典型深入人心，讓典型的作用充分發(fā)揮出來(lái)。再次，要講求實(shí)效推廣典型。力求每樹(shù)立一個(gè)先進(jìn)典型，都能對(duì)整體工作有一個(gè)較大的推動(dòng)。三是目標(biāo)考核的方法。目標(biāo)考核是激發(fā)人的主觀能動(dòng)性的有效手段，能有效克服工作干不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的思想。首要通過(guò)建立工作目標(biāo)責(zé)任制，把黨建工作任務(wù)逐級(jí)分解、逐級(jí)落實(shí)。同時(shí)加強(qiáng)調(diào)度檢查，做到常抓不懈，要納入干部績(jī)效考核的重要內(nèi)容，納入駐村工作，誰(shuí)駐的村，那個(gè)村的黨建工作就由誰(shuí)負(fù)責(zé)。
三是要準(zhǔn)確把握新內(nèi)容，用重點(diǎn)工作來(lái)推動(dòng)基層黨建。在這里，我想結(jié)合去年縣鄉(xiāng)黨委書(shū)記抓基層黨建述前考核工作，針對(duì)存在的主要問(wèn)題和不足，對(duì)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道開(kāi)發(fā)區(qū)黨委方面。每屆或者每年，都應(yīng)當(dāng)有《加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委自身建設(shè)的意見(jiàn)》；有《鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委議事規(guī)則和決策程序》；每年都要召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班班專題民主生活會(huì)。在履行抓基層黨建職責(zé)上，堅(jiān)持黨工委書(shū)記帶頭，要求書(shū)記熟知黨的基本知識(shí)，帶頭掛包最薄弱的村，定期與村居黨組織談心談話，每季度至少召集一次黨委會(huì)議，專題研究基層黨建工作；半年要向區(qū)委做基層黨建工作專項(xiàng)述職，年終要向基層作專述述職，分別接受區(qū)里和基層黨員干部的***評(píng)議。在抓好村居黨建上，要實(shí)行機(jī)關(guān)干部包村或分片駐村辦公，每年與村里簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，積極推行村級(jí)工作規(guī)范化管理，農(nóng)村干部和黨員檔案資料齊全，抓好黨務(wù)村務(wù)財(cái)務(wù)的定期公開(kāi)，每年舉辦村干部專題培訓(xùn)班，嚴(yán)格按照程序和規(guī)定發(fā)展黨員，遠(yuǎn)程教育設(shè)施齊全完備，黨費(fèi)及時(shí)收繳，老黨員和生活困難黨員得到及時(shí)照顧等。
村及社區(qū)黨建方面，要求村“兩委”班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，下屬組織和配套組織完善，有任期目標(biāo)和年度工作計(jì)劃，重大事項(xiàng)集體研究決定，定期組織黨員開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格“三會(huì)一課”等組織生活，黨員隊(duì)伍的作用得到充分發(fā)揮。流動(dòng)黨員管理到位。定期公開(kāi)黨務(wù)村務(wù)財(cái)務(wù)，村務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組、***理財(cái)小組和黨員、村民代表的作用都得到充分發(fā)揮。村干部的補(bǔ)貼報(bào)酬及時(shí)發(fā)放，老黨員和困難黨員得到關(guān)懷照顧等。
四、要有正確端正的工作態(tài)度。
你的出發(fā)點(diǎn)如何，決定著你的心態(tài)。有一本書(shū)，叫《擺正心態(tài)干工作》。它說(shuō)工作的成敗，根本上取決于人的心態(tài)。
如果視工作為享受，人就會(huì)積極地去投入、去努力、去享受，并從滿意的結(jié)果中體會(huì)到快樂(lè)，于是便有了“努力工作——取得成果——感受快樂(lè)”的良性循環(huán)。反之，如果把工作當(dāng)作一種痛苦的歷程，人便會(huì)心生不滿，凡事抱怨，敷衍了事，從而一事無(wú)成。工作就是我們生命的舞臺(tái)，工作的成敗預(yù)示著人生的成敗。世界上不會(huì)每一件事情都能順應(yīng)自己的心意，也不是每一份工作從一開(kāi)始就會(huì)適合自己。讓自己快樂(lè)一點(diǎn)，把工作當(dāng)作一種享受，人生才能增加更多樂(lè)趣，事業(yè)才會(huì)日益大道寬廣。
以正確的態(tài)度對(duì)待工作，隨時(shí)隨地求進(jìn)步，以滿懷***和富有興趣的心理狀態(tài)對(duì)待每一件事情，并力求完美。這樣，人不僅能得到應(yīng)有的報(bào)酬和晉升的機(jī)會(huì)，還會(huì)得到更有價(jià)值的東西——品格的錘煉、才能的展現(xiàn)和經(jīng)驗(yàn)的積累。
制定年度工作計(jì)劃的意義篇十五
1、學(xué)困生由于信息技術(shù)基礎(chǔ)較差，動(dòng)手能力弱，經(jīng)常嘗試著學(xué)業(yè)上的失敗，導(dǎo)致對(duì)自己失望，索性不努力學(xué)習(xí)，得過(guò)且過(guò)，消極應(yīng)付，缺乏學(xué)習(xí)主動(dòng)性。
2、學(xué)困生由于平時(shí)長(zhǎng)期受同學(xué)幫助，甚至同學(xué)的包辦代替，使其形成了一種依賴思想：滿足固有的思維模式,缺乏獨(dú)立動(dòng)手動(dòng)腦思考的意識(shí)。
3、學(xué)困生由于成績(jī)較差，常擔(dān)心老師批評(píng)、同學(xué)嘲笑。因此人變的膽小孤僻，在學(xué)習(xí)中不能大膽的沖破阻力去設(shè)想、去探索、去克服困難。學(xué)困生由于缺乏必要學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)成績(jī)上不去，由此形成嚴(yán)重的心理壓力，漸漸思想不能集中，影響正常學(xué)習(xí)。另一方面，教師不恰當(dāng)?shù)奶岣呓虒W(xué)要求，超過(guò)了學(xué)困生心理接受能力，使其對(duì)學(xué)習(xí)悲觀失望。
4、學(xué)習(xí)動(dòng)力不足，激發(fā)不起學(xué)習(xí)的興趣，使之感到信息技術(shù)知識(shí)的枯燥，視學(xué)習(xí)為沉重的負(fù)擔(dān)，討厭學(xué)習(xí)。
5、對(duì)問(wèn)題探索沒(méi)有主動(dòng)性，學(xué)習(xí)沒(méi)有積極性;學(xué)習(xí)是在外力的約束下“要我學(xué)”而非內(nèi)在的“我要學(xué)”。如學(xué)習(xí)活動(dòng)只有在老師或組長(zhǎng)安排、督促下，才勉強(qiáng)去完成。
6、面對(duì)電腦，學(xué)困生表現(xiàn)為動(dòng)手能力弱，畏手畏腳，甚至懼怕電腦，不敢入手。
7、學(xué)習(xí)中學(xué)困生的表現(xiàn)邊緣化，如在動(dòng)手實(shí)踐中默默無(wú)動(dòng)——不動(dòng)手;在獨(dú)立探索中默默無(wú)思——不動(dòng)腦;在合作交流中默默無(wú)聞——不傾聽(tīng)，默默無(wú)聲——不發(fā)言。
8、學(xué)困生沒(méi)有意識(shí)到學(xué)習(xí)信息技術(shù)的有效方式是“自主探索，自主發(fā)現(xiàn)”;沒(méi)有意識(shí)到學(xué)習(xí)過(guò)程是進(jìn)行“再創(chuàng)造”的過(guò)程。在學(xué)習(xí)進(jìn)程中，學(xué)困生表現(xiàn)為不愿經(jīng)歷探索問(wèn)題解決的過(guò)程，不想自主發(fā)現(xiàn)，自主探究，等待著教師或同學(xué)給出答案，給出結(jié)論。對(duì)于學(xué)困生來(lái)說(shuō)：關(guān)注的更多的是信息技術(shù)任務(wù)完成，而非任務(wù)完成的“過(guò)程”;他們更愿意做的是記憶與模仿，他們習(xí)慣于機(jī)械訓(xùn)練。
二、改進(jìn)的建議。
1、讓信息技術(shù)教學(xué)成為“伙伴教學(xué)”
具體做法是：對(duì)每個(gè)學(xué)生的基礎(chǔ)知識(shí)、學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)興趣情況進(jìn)行全面的了解和分析，挑選出那些學(xué)習(xí)成績(jī)好、學(xué)有余力、工作能力強(qiáng)的學(xué)生，本著自愿的原則，由他們作為教師的小助手，即學(xué)困生的“伙伴教師”。
2、把信息技術(shù)教學(xué)實(shí)驗(yàn)“分層”
“分層教學(xué)”是一種在班級(jí)制授課條件下適應(yīng)學(xué)生個(gè)別差異的課堂教學(xué)策略，它著眼于使各層次學(xué)生都能在原有基礎(chǔ)上得到發(fā)展，從而大面積提高課堂教學(xué)質(zhì)量，有利于學(xué)生全面成長(zhǎng)。這一策略的正確實(shí)施，勢(shì)必有利于新課標(biāo)中“關(guān)注全體學(xué)生”教育理念的落實(shí)。“更新教學(xué)觀念，變革教學(xué)模式，根據(jù)不同學(xué)生的具體情況和知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)，對(duì)班級(jí)學(xué)生進(jìn)行分層教學(xué)，關(guān)注學(xué)習(xí)中的“學(xué)困生”。教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)時(shí)間、教學(xué)步驟以及教學(xué)方法的確定都要從不同層次的學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，特別要考慮到“學(xué)困生”的實(shí)際。對(duì)于“學(xué)困生”，教學(xué)目標(biāo)不要求太高，內(nèi)容的容量也要相應(yīng)減少。合理安排課程，學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)方法允許學(xué)生選擇，讓“學(xué)困生”樂(lè)于學(xué)且學(xué)得會(huì)。注重學(xué)生的小組學(xué)習(xí)形式，合理安排優(yōu)差生的結(jié)對(duì)互助，充分發(fā)揮優(yōu)秀學(xué)生的群體勢(shì)，以強(qiáng)帶弱，使學(xué)生的學(xué)習(xí)效率、學(xué)習(xí)能力得以提高，幫助“學(xué)困生”前進(jìn)。
3、改變方式，轉(zhuǎn)平面的教學(xué)為立體的教學(xué)。
因?yàn)檫@部分學(xué)生比較內(nèi)向，所以將他們的座位安排在走廊的兩邊，上課時(shí)的每個(gè)任務(wù)布置完，走到學(xué)生的中間，對(duì)這部分學(xué)生巡回查看，并主動(dòng)進(jìn)行個(gè)別手把手的輔導(dǎo)并適時(shí)表?yè)P(yáng)。這樣輔導(dǎo)有利于提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，增加對(duì)老師的信任感。正所謂“親其師，信其道”。教師只有改變了教學(xué)方式，變平面式教學(xué)為立體式教學(xué)，做到“親”，做到“學(xué)高”，做到“身正”，并且與學(xué)生建立民主平等的關(guān)系，進(jìn)而使學(xué)生“可親”、“可信”，才能促使全體學(xué)生共同提高。
4、利用情境教學(xué)，讓課堂充滿樂(lè)趣。
制定年度工作計(jì)劃的意義篇十六
計(jì)劃的重要性許多管理學(xué)家與管理人員十分強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的重要性。
隨著未來(lái)不確定因素的增多和組織規(guī)模的擴(kuò)大，計(jì)劃工作的作用日益突出。
美國(guó)學(xué)者r.豪斯和他的同事曾就這一問(wèn)題進(jìn)行了專門研究。
他們調(diào)查了92家企業(yè)，其中17家有正式的長(zhǎng)期計(jì)劃，其余的要么僅有非正式的長(zhǎng)期計(jì)劃，要么沒(méi)有長(zhǎng)期計(jì)劃。
他們給出了衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的主要指標(biāo)：銷售額、股票價(jià)格、每張股票的收益、繳稅后的純報(bào)酬等。
通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)，有正式的長(zhǎng)期計(jì)劃的公司幾乎在每個(gè)方面都優(yōu)于沒(méi)有長(zhǎng)期計(jì)劃的公司。
計(jì)劃的.重要性滲透于整個(gè)組織經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，貫穿于經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，具體來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。
環(huán)境的變化具有絕對(duì)性，尤其是處在當(dāng)今社會(huì)，社會(huì)政策、經(jīng)濟(jì)政策、科學(xué)技術(shù)和人的觀念都處于變化之中，組織要生存和發(fā)展，必須以變應(yīng)變，面對(duì)層出不窮的無(wú)組織變量。
計(jì)劃工作承擔(dān)著預(yù)測(cè)變化并設(shè)法消除這種變化對(duì)組織產(chǎn)生不良后果的任務(wù)。
未來(lái)的不確定性要求計(jì)劃根據(jù)已有的信息來(lái)分析各種可能發(fā)生的變化以及這種變化與組織目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度，制定出一旦這種變化發(fā)生所應(yīng)采取的措施，以減少變化對(duì)組織經(jīng)營(yíng)的不良影響，阻止組織可能出現(xiàn)的混亂，并充分利用變化所帶來(lái)的各種機(jī)遇。
當(dāng)然，有些變化是無(wú)法預(yù)測(cè)的，計(jì)劃時(shí)間越遠(yuǎn)，不確定性就越大，這一方面是由于人們所掌握的有關(guān)未來(lái)的信息有限，另一方面，偶然的變化是難以預(yù)測(cè)的。
但是，科學(xué)的預(yù)測(cè)工作可以把未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。
計(jì)劃工作是一項(xiàng)將組織的活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)化的工作，它使整個(gè)組織的工作協(xié)調(diào)一致、相互配合，以發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。
計(jì)劃工作確定了組織的目標(biāo)和行動(dòng)方案，使整個(gè)組織的活動(dòng)有序、和諧，可避免盲動(dòng)和不協(xié)調(diào)帶來(lái)的損失。
計(jì)劃工作還有助于用最短的時(shí)間完成工作，減少遲滯和等待時(shí)間，有助于合理使用與控制資源。
確定目標(biāo)是計(jì)劃工作的內(nèi)容之一，而一切計(jì)劃又必須圍繞目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。
明確的目標(biāo)是各部門工作協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)。
一般來(lái)說(shuō)，管理人員習(xí)慣專注于當(dāng)前的問(wèn)題，計(jì)劃則可以使他們考慮將來(lái)。
此外，組織成員對(duì)目標(biāo)的理解具有很大的激勵(lì)作用。
一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)往往把制定計(jì)劃的工作看作是一個(gè)動(dòng)員群眾的教育過(guò)程，通過(guò)制定計(jì)劃，明確目標(biāo)，鼓勵(lì)成員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。
計(jì)劃工作所確定的目標(biāo)和指標(biāo)體系是管理人員進(jìn)行控制的基礎(chǔ)。
有些管理人員把計(jì)劃與控制視為一把雙刃劍：計(jì)劃為管理活動(dòng)提供控制標(biāo)準(zhǔn)，而計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)需要控制的保證。
制定年度工作計(jì)劃的意義篇十七
xxx。
2010xxxx。
2010年6月23日。
管理學(xué)中計(jì)劃的重要性。
摘要:任何工作都應(yīng)有計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。工作計(jì)劃是你工作任務(wù)的一個(gè)明確。我們都知道像我們倫豐人有自己的計(jì)劃，在這些計(jì)劃中明確了我們的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量任務(wù)、管理任務(wù)、節(jié)資降耗任務(wù)等等，以便我們的企業(yè)在工作中圍繞這些任務(wù)開(kāi)展工作。同樣我們的工作也需要一個(gè)計(jì)劃，來(lái)明確我們要做什么，要完成哪些事。工作計(jì)劃是你提高工作效率的一個(gè)前提。我們企業(yè)的計(jì)劃有年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃這些計(jì)劃明確了我們這個(gè)月要完成什么任務(wù)，這個(gè)季度要完成什么任務(wù)，以及當(dāng)年要完成的任務(wù)。同樣我們的工作也有這樣的計(jì)劃，我們要明確這個(gè)月要完成什么任務(wù)，然后把任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化成周、日，就是這周要完成哪些事情，今天要完成什么事情，明天要完成什么事情。
關(guān)鍵字：計(jì)劃工作任務(wù)目的效率。
一、計(jì)劃的含義。
管理存在于集體協(xié)作活動(dòng)中。為了使人們的集體活動(dòng)卓有成效，就必須使人們明確他們應(yīng)該去完成什么目標(biāo)，明確為了完成這些目標(biāo)必須通過(guò)什么途徑，采取什么方案。這種旨在明確所追求的目標(biāo)以及相應(yīng)的行動(dòng)方案的活動(dòng)，就是管理的計(jì)劃職能。計(jì)劃是所有管理職能中的一個(gè)最基本的職能，它是對(duì)未來(lái)活動(dòng)所進(jìn)行的預(yù)先的行動(dòng)安排，是一種針對(duì)未來(lái)的籌謀、規(guī)劃、謀劃、策劃、企劃等。古人所說(shuō)的“運(yùn)籌帷幄”，就是對(duì)計(jì)劃職能的最形象的概括。
計(jì)劃就是根據(jù)組織內(nèi)外部的實(shí)際情況權(quán)衡客觀需要的主管可能，通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)，提出在一定未來(lái)時(shí)期內(nèi)組織所要達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。計(jì)劃就是預(yù)先決定要做些什么、為何要做、如何去做、何時(shí)何地去做和由誰(shuí)去做。計(jì)劃活動(dòng)是連接可能與現(xiàn)實(shí)、今天與明天、現(xiàn)在與未來(lái)的橋梁。通過(guò)計(jì)劃活動(dòng)，那些本來(lái)不一定能夠?qū)崿F(xiàn)的事情變得有可能實(shí)現(xiàn)，有可能變?cè)愕氖虑榈靡韵蚝玫姆较蜣D(zhuǎn)化。盡管計(jì)劃不是萬(wàn)能的，周密的計(jì)劃也會(huì)受到各種環(huán)境因素的干擾，但如果沒(méi)有了計(jì)劃，許多事情的發(fā)展就只有聽(tīng)之任之，聽(tīng)天由命了。常言道，人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂，說(shuō)的就是計(jì)劃的重要性。
計(jì)劃是所有管理職能中一項(xiàng)最基本的職能，它是對(duì)未來(lái)活動(dòng)進(jìn)行的預(yù)先安排，是針對(duì)未來(lái)的籌劃和規(guī)劃。計(jì)劃的兩種含義：第一種含義，計(jì)劃是指組織的管理者對(duì)過(guò)去和現(xiàn)在的資料進(jìn)行分析，對(duì)將來(lái)可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，以確定能實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)的行動(dòng)方案的一種活動(dòng)。第二種含義，計(jì)劃是指組織計(jì)劃工作的結(jié)果，它確定了組織在未來(lái)期間內(nèi)要做什么、如何做、何時(shí)做和由誰(shuí)做等問(wèn)題。
二、計(jì)劃工作的任務(wù)和內(nèi)容。
工作計(jì)劃用于對(duì)將要進(jìn)行的工作活動(dòng)提出目標(biāo)并安排好實(shí)施步驟、措施和方法。對(duì)實(shí)際工作進(jìn)程具有指導(dǎo)作用，同時(shí)也是總結(jié)衡量任務(wù)完成情況和效果的重要依據(jù)。1、做什么就是要明確計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)和要求，明確每一個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)和工作重點(diǎn)。2、為什么做就是要明確設(shè)立目標(biāo)任務(wù)的必要性，并論證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的可行性。3、何時(shí)做就是選定計(jì)劃實(shí)施的時(shí)機(jī)，以及規(guī)定計(jì)劃中各項(xiàng)工作的開(kāi)始和完成的進(jìn)度，以便進(jìn)行有效地控制和對(duì)能力資源進(jìn)行平衡。4、何地做就是規(guī)定計(jì)劃實(shí)施地點(diǎn)或場(chǎng)所，了解計(jì)劃實(shí)施的環(huán)境條件和限制，以便合理安排計(jì)劃實(shí)施的空間組織和布局。5、誰(shuí)去做就是計(jì)劃不僅要明確規(guī)定目標(biāo)任務(wù)、地點(diǎn)和進(jìn)度，還應(yīng)規(guī)定由哪個(gè)主管部門負(fù)責(zé)。6、怎樣去做就是制定實(shí)施計(jì)劃的措施，以及相應(yīng)的政策和規(guī)則，對(duì)資源進(jìn)行合理分配和集中使用，對(duì)人力、生產(chǎn)能力進(jìn)行平衡，對(duì)各種派生計(jì)劃綜合平衡等。
三、計(jì)劃的類型。
到的效果而進(jìn)行的各種活動(dòng)[1]按計(jì)劃的重要性劃分從計(jì)劃的重要性程度上來(lái)看，可以將計(jì)劃分為戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。按計(jì)劃的時(shí)期界限分財(cái)務(wù)人員習(xí)慣于將投資回收期分為長(zhǎng)期、中期和短期。長(zhǎng)期通常指5年以上，短期一般指1年以內(nèi)，中期則介于兩者之間。管理人員也采用長(zhǎng)期、中期和短期來(lái)描述計(jì)劃。長(zhǎng)期計(jì)劃描述了組織在較長(zhǎng)時(shí)期（通常5年以上）的發(fā)展方向和方針，規(guī)定了組織的各個(gè)部門在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)從事某種活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和要求，繪制了組織長(zhǎng)期發(fā)展的藍(lán)圖。短期計(jì)劃具體地規(guī)定了組織的各個(gè)部門在目前到未來(lái)的各個(gè)較短的時(shí)期階段，特別是最近的時(shí)段中，應(yīng)該從事何種活動(dòng)，從事該種活動(dòng)應(yīng)達(dá)到何種要求，因而為各組織成員在近期內(nèi)的行動(dòng)提供了依據(jù)。按計(jì)劃內(nèi)容的明確性分根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容的明確性指標(biāo)，可以將計(jì)劃分為具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃。按計(jì)劃由抽象到具體的層次分哈羅德·孔茨和海因·韋里克從抽象到具體，把計(jì)劃劃分為：目的或使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、程序、規(guī)則、方案，以及預(yù)算。
四、計(jì)劃的特點(diǎn)性質(zhì)。
五、目標(biāo)管理思想。
目標(biāo)管理自提出以來(lái)，成為理論界和企業(yè)積極探討和采納的一種管理方法。這都源于其有很多優(yōu)點(diǎn)，但是目標(biāo)管理自身也有一些缺點(diǎn)。（一）目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)1．目標(biāo)管理對(duì)組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)會(huì)帶來(lái)良好的績(jī)效。2．目標(biāo)管理有助于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工。3．目標(biāo)管理啟發(fā)了自覺(jué)，調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。4．目標(biāo)管理促進(jìn)了意見(jiàn)交流和相互了解，改善了人際關(guān)系。（二）目標(biāo)管理的缺點(diǎn)1．目標(biāo)難以制定。
2．目標(biāo)管理的哲學(xué)假設(shè)不一定都存在。3．目標(biāo)商定可能增加管理成本。4．有時(shí)獎(jiǎng)懲不一定都能和目標(biāo)成果相配合，也很難保證公正性，從而削弱了目標(biāo)管理的效果。鑒于上述分析，在實(shí)際中推行目標(biāo)管理時(shí)，除了掌握具體的方法意外，還要特別注意把握工作的性質(zhì)，分析其分解和量化的可能；提高員工的職業(yè)道德水平，培養(yǎng)合作精神，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注意改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作方法，使目標(biāo)管理的推行建立在一定的思想基礎(chǔ)和科學(xué)管理基礎(chǔ)上；要逐步推行，長(zhǎng)期堅(jiān)持，不斷完善，從而使目標(biāo)管理發(fā)揮預(yù)期的作用。
計(jì)劃的作用是積極的，它可以使管理活動(dòng)不至于受到外來(lái)變化因素的干擾，沿著既定的目標(biāo)進(jìn)行；它有助于細(xì)分目標(biāo)，激發(fā)思維。公共管理人員通過(guò)計(jì)劃，自然也獲得了評(píng)價(jià)工作的工具。計(jì)劃的一個(gè)特點(diǎn)是目標(biāo)的確定，據(jù)此，社會(huì)就可以把有限的資源投入到一定的目標(biāo)上，達(dá)到資源的合理配置。從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，由于管理成本的日益提高，對(duì)公共事務(wù)（如公共工程）的投資也比以往大得多，這對(duì)管理提出了更高的要求。比如，要求盡可能地減少惰性、拖拉，保持工作人員之間的協(xié)調(diào)和默契，杜絕資金的浪費(fèi)。在制定計(jì)劃的時(shí)候，必須牢記這樣一個(gè)原則，即給予公共管理人員對(duì)所執(zhí)行的計(jì)劃提出問(wèn)題的權(quán)利，這對(duì)計(jì)劃的順利實(shí)施是至關(guān)重要的。一項(xiàng)好的計(jì)劃能引導(dǎo)不同部門和單位圍繞公共管理的中心目標(biāo)規(guī)范管理行為，并經(jīng)常對(duì)照檢查。由于各部門會(huì)根據(jù)計(jì)劃采取最佳的組織和管理行為，避免了各自為政，因此，計(jì)劃本身還能產(chǎn)生效率和協(xié)調(diào)的效果。值得一提的是，對(duì)下屬而言，計(jì)劃還具有規(guī)范和約束的作用，使上級(jí)部門對(duì)下屬的監(jiān)督和工作績(jī)效的衡量有一個(gè)基本的依據(jù)。
總之，在生活節(jié)奏日益加快的今天，計(jì)劃具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。失敗是成功之母，那么計(jì)劃是成功的前提，凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，我們?cè)谧鋈魏问虑橹埃欢ㄒ贫ㄒ粋€(gè)合理的計(jì)劃，同時(shí)要積極努力的去行動(dòng)。他能給你以勇氣，給你以榮幸，給你以效率，給你以能力，促使你突飛猛進(jìn)，早日成才。只有這樣，才能順利到達(dá)勝利的彼岸，才能去迎接更大的挑戰(zhàn)。
主要參考文獻(xiàn)。
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[3]周三多．管理學(xué)（第三版）．北京：高等教育出版社，：127。
制定年度工作計(jì)劃的意義篇十八
近年來(lái)，公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極開(kāi)展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)，并取得了明顯的成效。關(guān)于和諧企業(yè)創(chuàng)建方面，我們作了以下幾點(diǎn)工作：
一、建立健全組織，制定實(shí)施方案，廣泛發(fā)動(dòng)宣傳，打好創(chuàng)建基礎(chǔ)。
在創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”活動(dòng)中，我們要以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以^v^同志提出的“民主法制、公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿火力、安定有序、人與自然和諧相處”的28字總體要求，充分重視企業(yè)在構(gòu)建和諧社會(huì)中的重要作用，積極參與創(chuàng)建和諧企業(yè)活動(dòng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展。在活動(dòng)中我們把工會(huì)組織作為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要抓手，建立健全職工代表大會(huì)、女職工委員會(huì)、勞動(dòng)保護(hù)委員會(huì)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)、企務(wù)公開(kāi)小組等工會(huì)內(nèi)部組織。
我們結(jié)合自身實(shí)際情況，擬定了實(shí)施方案，活動(dòng)有組織、有計(jì)劃，形成了由黨支部書(shū)記任組長(zhǎng)，各職能部門齊抓共管，各負(fù)其職，協(xié)調(diào)配合，實(shí)事求是，注重實(shí)效共同搞好勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的良好局面。
二、建立集體合同、勞動(dòng)合同、工資協(xié)商和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解制度。
為更好的執(zhí)行國(guó)家《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》，使企業(yè)與員工減少矛盾，達(dá)成共識(shí)，公司首先制定了勞動(dòng)合同制度、集體合同制度、工資協(xié)商和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解制度，并把建立的制度公開(kāi)在職代會(huì)上完善、通過(guò)，使集體合同制度、工資協(xié)商制度、勞動(dòng)合同制度、勞動(dòng)爭(zhēng)議制度更能體現(xiàn)員工利益。
認(rèn)真簽訂并遵守勞動(dòng)合同，按照勞動(dòng)合同的約定行使權(quán)利、履行義務(wù)、無(wú)違反勞動(dòng)合同的現(xiàn)象。
3、工資協(xié)商是根據(jù)大多數(shù)員工提出的不公平工資分配項(xiàng)和當(dāng)?shù)刈畹凸べY保障，每年與公司進(jìn)行一次工資協(xié)商。我們現(xiàn)在工資待遇實(shí)行的是：根據(jù)崗位不同，技術(shù)高低，按勞分配，建立完善了職工工資增長(zhǎng)機(jī)制，從未無(wú)故拖欠、克扣的情況發(fā)生。
4、在調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議方面，公司成立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，依法及時(shí)調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議，使勞動(dòng)矛盾化解在公司內(nèi)部，員工若有違反錯(cuò)誤情況說(shuō)明、處理結(jié)果應(yīng)向職工大會(huì)通報(bào)。幾年來(lái)，公司零勞動(dòng)爭(zhēng)議，也就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)職工上訪零記錄。
5、切實(shí)維護(hù)女職工權(quán)益保護(hù)，對(duì)在年度工作中業(yè)績(jī)突出的女工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在實(shí)際工作中，遵守國(guó)家關(guān)于女職工和未成年工特殊勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，沒(méi)有出現(xiàn)侵害女職工特殊權(quán)益和未成年工合法權(quán)益的現(xiàn)象。
三、堅(jiān)持民主管理，發(fā)揮工會(huì)作用，搞好企務(wù)公開(kāi)。
1、建立職代會(huì)制度，進(jìn)行民主評(píng)議。我們每半年召開(kāi)一次職工代表大會(huì)，確定課題，下發(fā)民意調(diào)查表，組織調(diào)研，在改善勞動(dòng)條件、勞動(dòng)安全保護(hù)、保險(xiǎn)福利、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、職工業(yè)余生活等方面取得了明顯效果。
2、充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)和員工之間搭建和諧相處的平臺(tái)，提供雙向溝通、交流的渠道，最大限度地把員工組織到工會(huì)中來(lái)，形成集體的力量增強(qiáng)員工在勞動(dòng)關(guān)系中的主體地位。
3、在開(kāi)展企務(wù)公開(kāi)工作中，公司通過(guò)黑板報(bào)、安全生產(chǎn)會(huì)等形式，定期公布企務(wù)信息，及時(shí)讓員工了解公司情況，真正讓職工感受到了在企業(yè)的主人翁地位，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性。
四、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)。
1、“沒(méi)有安全的生產(chǎn)，就沒(méi)有生產(chǎn)的一切?！睘楦愫脛趧?dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，我們成立了安全科，并設(shè)置了專職安全員和兼職安全員，設(shè)立了勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)，依法督促企業(yè)加強(qiáng)勞動(dòng)安全生產(chǎn)管理，完善了勞動(dòng)安全條件，確保了職工安全勞動(dòng)和企業(yè)安全生產(chǎn)。
2、建立了職工職業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，制定實(shí)施了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。通過(guò)定期開(kāi)展預(yù)案演練，舉辦職工崗前培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)等，不斷提高職工技能素質(zhì)，并對(duì)每個(gè)在建工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了醒目的安全警示標(biāo)志，提高了員工的安全意識(shí)，減少了安全隱患。
五、穩(wěn)定職工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)建和諧企業(yè)文化。
1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)“素質(zhì)工程”，進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)。公司采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，累計(jì)外送培訓(xùn)100多人次、內(nèi)部培訓(xùn)1000多人次。增加了員工與外界交流、學(xué)習(xí)、取經(jīng)的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)及班組的管理水平與技術(shù)水平。
2、以人為本，辦好實(shí)事。在黨支部和公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和全體員工的大力支持下，及時(shí)了解和掌握困難職工的基本情況，深入開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)。工會(huì)工作人員堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)一線職工，對(duì)青工結(jié)婚進(jìn)行祝賀、對(duì)生病住院的職工進(jìn)行探望、慰問(wèn)等。
3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。豐富員工文化生活，陶冶職工情操，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，營(yíng)造朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的企業(yè)文化氛圍。
以上是我公司勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)情況的一個(gè)匯報(bào)，在創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)工作中，我們雖然取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。今后我們會(huì)進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，虛心學(xué)習(xí)，積極開(kāi)拓，努力把我們的各項(xiàng)工作做得更好，同時(shí)也懇切希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多給我們提出寶貴意見(jiàn)。