計(jì)劃可以幫助我們避免拖延和無(wú)效的行動(dòng)。計(jì)劃的制定需要考慮到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明確自己需要提升的方面。計(jì)劃是為了達(dá)成某個(gè)目標(biāo)而提前安排的一系列行動(dòng)步驟，一個(gè)好的計(jì)劃可以幫助我們提高工作效率，更好地管理時(shí)間，我想我們需要制定一份計(jì)劃了吧。為了寫一篇較為完美的計(jì)劃，我們首先需要明確目標(biāo)，充分了解項(xiàng)目的要求和細(xì)節(jié)，按照優(yōu)先級(jí)別進(jìn)行任務(wù)排序，合理安排時(shí)間，需要適當(dāng)考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)情況。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇一
標(biāo)簽：
it/科技。
科學(xué)。
職場(chǎng)。
產(chǎn)經(jīng)/公司。
管理。
商業(yè)模式。
網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)。
互聯(lián)網(wǎng)。
很多朋友都在問(wèn)我怎么寫商業(yè)計(jì)劃書，在這里提供一個(gè)格式范本供參考，其實(shí)商業(yè)計(jì)劃書不需要太長(zhǎng)，合作伙伴或者投資者希望看到用最少的字寫成的包含大量信息的商業(yè)計(jì)劃書。篇幅在15－20頁(yè)就差不多了，但是需要包含以下主體信息：
一、目標(biāo)市場(chǎng)：
·幾句話概括公司的目標(biāo)市場(chǎng)及業(yè)務(wù)；
二、目前存在的問(wèn)題：
·描述該領(lǐng)域目前的問(wèn)題；
·概括目前該領(lǐng)域解決問(wèn)題的相關(guān)辦法；
三、解決方案：
·證明自身方案能夠更好地解決問(wèn)題；
·表明立足點(diǎn)及創(chuàng)新性；
·提供相關(guān)案例；
四、切入時(shí)間點(diǎn)：
·詳細(xì)說(shuō)明過(guò)去及目前的市場(chǎng)趨勢(shì)；
·為什么是現(xiàn)在切入；
·判斷未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)；
五、市場(chǎng)容量：
·目標(biāo)客戶群體是誰(shuí)；
·計(jì)算總市場(chǎng)容量、目標(biāo)市場(chǎng)容量、市場(chǎng)占有率；
六、競(jìng)爭(zhēng)：
·競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有哪些（注意對(duì)潛在對(duì)手的分析）；·面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，自身優(yōu)勢(shì)有那些；
·競(jìng)爭(zhēng)策略；
七、產(chǎn)品：
·產(chǎn)品線（元素、功能、特性、結(jié)構(gòu)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面）；·研發(fā)路線；
八、商業(yè)模式：
·盈利模式；
·產(chǎn)品定價(jià)體系；
·營(yíng)收分析；
·目標(biāo)客戶；
·市場(chǎng)策略；
·銷售策略；
九、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：
·創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)；
·顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)；
·人才策略；
十、財(cái)務(wù)：
·損益表；·資產(chǎn)負(fù)債表；·現(xiàn)金流量表；·其他財(cái)務(wù)表格；·目前擁有的訂單；
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇二
3、基于mtk、展訊等平臺(tái)實(shí)現(xiàn)手機(jī)應(yīng)用軟件模塊，客戶項(xiàng)目集成和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持;。
4、編寫手機(jī)應(yīng)用軟件的概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔;。
5、開(kāi)展手機(jī)應(yīng)用軟件的測(cè)試和編寫測(cè)試報(bào)告;。
6、協(xié)助市場(chǎng)人員推廣手機(jī)應(yīng)用軟件。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇三
1.1編寫目的。
1.2背景。
1.3定義（略）。
1.4參考資料。
1.5標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定（略）2項(xiàng)目概述。
2.1項(xiàng)目目標(biāo)。
2.2產(chǎn)品目標(biāo)與范圍。
2.3假設(shè)與約束。
2.4項(xiàng)目工作范圍。
2.5應(yīng)交付成果。
2.5.1需完成的軟件。
2.5.2需提交用戶的文檔。
2.5.3須提交內(nèi)部的文檔。
2.5.4應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù)。
2.6項(xiàng)目開(kāi)發(fā)環(huán)境。
2.7項(xiàng)目驗(yàn)收方式與依據(jù)3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織。
3.1組織結(jié)構(gòu)。
3.2人員分工。
3.3協(xié)作與溝通。
3.3.1內(nèi)部協(xié)作。
3.3.2外部溝通。
4實(shí)施計(jì)劃。
4.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策。
4.2工作流程（略）。
4.3總體進(jìn)度計(jì)劃。
4.4項(xiàng)目監(jiān)控（略）。
4.4.1質(zhì)量控制計(jì)劃（略）。
4.4.2進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃（略）。
4.4.3預(yù)算監(jiān)控計(jì)劃（略）。
4.4.4配置管理計(jì)劃（略）5支持條件（略）。
5.1內(nèi)部支持（可選）（略）。
5.2客戶支持（對(duì)項(xiàng)目而言）（略）。
5.3外包（可選）（略）6預(yù)算（可選）。
6.1人員成本。
6.2設(shè)備成本。
6.3其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算（略）。
6.4項(xiàng)目合計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算（略）7關(guān)鍵問(wèn)題。
8專題計(jì)劃要點(diǎn)（略）。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇四
本次軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)的題目是場(chǎng)地預(yù)約系統(tǒng)，它是基于b/s模式實(shí)現(xiàn)的用于體育城場(chǎng)地管理預(yù)約的web應(yīng)用軟件。為用戶提供并接受用戶提出的需求信息，同時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，給場(chǎng)地的管理帶來(lái)很大的方便。本項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)分為前臺(tái)與后臺(tái)。其中前臺(tái)，用戶可以瀏覽場(chǎng)地所提供的可預(yù)訂場(chǎng)地的信息，同時(shí)可以對(duì)需要的場(chǎng)地進(jìn)行預(yù)訂；后臺(tái)主要是針對(duì)管理員，管理員可以通過(guò)后臺(tái)對(duì)場(chǎng)地的相應(yīng)信息進(jìn)行增添修改等操作。
我基本參與了本項(xiàng)目的全部實(shí)現(xiàn)過(guò)程，涉及項(xiàng)目的需求分析，概要設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)，代碼編寫，調(diào)試與運(yùn)行。在需求分析階段和小組其他成員認(rèn)真分析討論了本項(xiàng)目各方面的需求，主要是功能方面的需求，基本確定了本場(chǎng)地預(yù)約系統(tǒng)應(yīng)該具有的基本功能。概要設(shè)計(jì)階段通過(guò)討論分析確定了所需表結(jié)構(gòu)。詳細(xì)設(shè)計(jì)階段參與部分代碼的編寫，其中包括頁(yè)面與數(shù)據(jù)庫(kù)交互的實(shí)現(xiàn)，還有相應(yīng)jsp頁(yè)面代碼的實(shí)現(xiàn)幾布局的調(diào)整，修改。
在數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)階段，通過(guò)和我們組其他成員的共同討論，確定了場(chǎng)地信息、用戶信息等表結(jié)構(gòu)的詳細(xì)信息，并實(shí)現(xiàn)了其數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和相應(yīng)表的具體信息的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)針對(duì)個(gè)別表結(jié)構(gòu)完成了相應(yīng)代碼的編寫與實(shí)現(xiàn)。
在后臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了用戶的信息的瀏覽查看，修改及刪除等功能，同時(shí)完成了足球場(chǎng)等場(chǎng)地信息的瀏覽、增添、修改、刪除等功能。
前臺(tái)參與了主界面的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，通過(guò)查詢數(shù)據(jù)庫(kù)得到主界面顯示所需場(chǎng)地的相關(guān)信息，通過(guò)這樣，用戶可以很清楚的獲知所有可預(yù)訂場(chǎng)地的信息，其主界面上的所有關(guān)于場(chǎng)地的數(shù)據(jù)都是動(dòng)態(tài)從數(shù)據(jù)庫(kù)獲取的，這樣當(dāng)場(chǎng)地增添或刪除時(shí)通過(guò)修改數(shù)據(jù)庫(kù)可以很方便的實(shí)現(xiàn)界面呈現(xiàn)給用戶的場(chǎng)地信息，能夠很好的使實(shí)際情況跟提供給用戶的信息保持同布，非常利于場(chǎng)地信息的管理和發(fā)布。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇五
1.市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益?新產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
2.細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買本開(kāi)發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。
3.推出一個(gè)主要的營(yíng)銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。
4.產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)。
5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。
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軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇六
綠色與智能的消費(fèi)觀念引領(lǐng)人們進(jìn)入了健康的消費(fèi)時(shí)代，在往后，人們的消費(fèi)趨勢(shì)更加注重節(jié)能環(huán)保和智能這兩個(gè)方面。在家居市場(chǎng)，消費(fèi)者在除了選用傳統(tǒng)的節(jié)能衛(wèi)具、燈具來(lái)節(jié)能的同時(shí)，也沒(méi)有忽視對(duì)“智能”生活的要求。智能化的家裝設(shè)計(jì)可以更好地實(shí)現(xiàn)人們對(duì)人性化家居的需求，并同時(shí)可以起到節(jié)能的效果。加上現(xiàn)在國(guó)內(nèi)部分城市正在大力建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目，這必將使得智能家居產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程大大的推進(jìn)。
二、業(yè)務(wù)要求。
本項(xiàng)目所完成的是一個(gè)智能家居系統(tǒng)，它具體實(shí)現(xiàn)的功能如下：
2．系統(tǒng)監(jiān)視家中的環(huán)境系數(shù)，如有異常，及時(shí)短信或電話通知主人；
3．可以根據(jù)環(huán)境系數(shù)控制家電，以達(dá)到環(huán)保節(jié)能的要求。
三、項(xiàng)目產(chǎn)出。
項(xiàng)目完成后的產(chǎn)品如下：
2.該板上燒寫好操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序，方面用戶使用；
3.已經(jīng)添加了應(yīng)用程序的操作系統(tǒng)的2進(jìn)制鏡像一份；
4.產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程文檔一份（按功能模塊分類）；
5.產(chǎn)品的使用說(shuō)明書一份；
四、實(shí)現(xiàn)方案。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)現(xiàn)主要如下：
3.我們使用開(kāi)發(fā)板的usb接口外接攝像頭實(shí)現(xiàn)視頻圖像的采集和保存的功能；
4.我們用開(kāi)發(fā)板的串口外接sim800gprs模塊實(shí)現(xiàn)短信的發(fā)送與接受；
5.我們可以用arm的i/o來(lái)接受外部傳感器傳來(lái)的環(huán)境系數(shù)數(shù)據(jù)。
6.我們可以使用arm的i/o來(lái)傳輸控制信號(hào)給外部控制電路，以控制家電；
7.我們可以使用開(kāi)發(fā)板上的lcd來(lái)實(shí)現(xiàn)用戶的ui界面，觸控功能；
五、實(shí)施方案。
實(shí)施安排。
六、團(tuán)隊(duì)管理。
我們的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)共有5人：潘麟鑫、任洪潮、李志杰、余杰、孔洋。
各個(gè)模塊的`負(fù)責(zé)人如下：
團(tuán)隊(duì)的管理：
b)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中各個(gè)負(fù)責(zé)人一定要寫好開(kāi)發(fā)文檔，寧愿要文檔不要代碼；
c)每次到時(shí)間點(diǎn)交付成果和文檔，有嚴(yán)重問(wèn)題大家討論，有組長(zhǎng)決定原計(jì)劃的改動(dòng)與否；
七、資金預(yù)算。
所需的物質(zhì)如下：
1.天嵌公司的tq2440開(kāi)發(fā)板+lcd+gprs模塊+攝像頭模塊一份；
2.sim卡一張。
3.溫度、濕度、二氧化硫的傳感器若干。
4.房租、桌椅租用、水電費(fèi)5個(gè)月。
5.文檔的打印費(fèi)用。
6.管理費(fèi)（目前沒(méi)有）。
以上成本為7000元左右（有水分）加上勞務(wù)費(fèi)大概在12000元左右（1個(gè)月工資只有200）。
八、可行性分析。
我們主要從以下3個(gè)方面分析：
1．技術(shù)，linux內(nèi)核的偶數(shù)版本是穩(wěn)定版本，2.6比2.4更加入了搶占是內(nèi)核，完全可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)性。arm920t采用精簡(jiǎn)指令集，哈弗體系結(jié)構(gòu)，5級(jí)流水線技術(shù)等，2440有400mhz的主頻完全可以滿足產(chǎn)品程序的調(diào)度和運(yùn)行速度，linux下的usb2.0的驅(qū)動(dòng)已經(jīng)很早就有人實(shí)現(xiàn)完成了，gprs模塊也已有實(shí)現(xiàn)的先例。lcd的觸控技術(shù)很多年以前就已經(jīng)成熟了。所以技術(shù)實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題。
2．經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品的成本在12000元左右，相比同類產(chǎn)品已經(jīng)是低價(jià)了，在市場(chǎng)上一個(gè)小小的開(kāi)關(guān)標(biāo)價(jià)198元，一套電動(dòng)開(kāi)合簾標(biāo)價(jià)1453元，而指紋門鎖更是標(biāo)價(jià)2418元，一套系統(tǒng)更是至少在萬(wàn)元以上。開(kāi)發(fā)一套系統(tǒng)是12000左右，但是批量生成的單件成本應(yīng)該在5000元以下吧，所以說(shuō)，我們的價(jià)格占有優(yōu)勢(shì)。
3．市場(chǎng)，這是我們處于弱勢(shì)的方面，智能家居市場(chǎng)已經(jīng)逐漸成熟了，我們并不是第一批進(jìn)入市場(chǎng)的。但商品房市場(chǎng)日益擴(kuò)大，家居市場(chǎng)也隨的發(fā)展，房?jī)r(jià)節(jié)節(jié)高升，家居價(jià)格也水漲船高，（不要罵我，我也不想房?jī)r(jià)漲）一戶愿意花100w萬(wàn)元買套房子的人，難道他就會(huì)舍不得多加1%買套智能家居。所以，我們的市場(chǎng)還是很廣大的。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇七
專業(yè)：信息科學(xué)與工程。
學(xué)校：西安電子科技。
自我評(píng)價(jià)。
有扎實(shí)的專業(yè)基本知識(shí)，熟練掌握專業(yè)技能，有較強(qiáng)的動(dòng)手能力，有很好的學(xué)習(xí)方法，能適應(yīng)各種新的專業(yè)、非專業(yè)課程的再學(xué)習(xí)，敢于面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，并且有良好的團(tuán)體協(xié)作精神，能處理好各方關(guān)系、善于交際，有很好的憂患意識(shí)和艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。為人坦誠(chéng)，愛(ài)崗敬業(yè)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心。俯首甘為孺子牛!
求職意向。
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
目標(biāo)地點(diǎn)：成都。
期望月薪：面議/月。
工作經(jīng)驗(yàn)。
/2―/6：xx有限公司[1年4個(gè)月]。
所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇八
軟件開(kāi)發(fā)-項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板，以下文章來(lái)源于應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng),在寫簡(jiǎn)歷的同時(shí)應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)為你推薦一篇軟件工程師求職簡(jiǎn)歷模板為模板參考?，F(xiàn)在的求職者都不知道怎樣寫一份求職簡(jiǎn)歷，那么應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)為您提供軟件測(cè)試員個(gè)人簡(jiǎn)歷模板為寫簡(jiǎn)歷模板。注意一切請(qǐng)以自己的真實(shí)情況填寫求職簡(jiǎn)歷,請(qǐng)繼續(xù)詳細(xì)閱讀以下文章。
本人概況。
姓名：
***。
性別：
男
民族：
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇九
1、文本：按照標(biāo)準(zhǔn)a4紙（210×297）進(jìn)行縱向左側(cè)裝訂(專業(yè)裝訂)。
2、字體和字型。
（1）封面主標(biāo)題：
第一行：“××年度第×批國(guó)家（?。┘?jí)投資土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目”為三號(hào)宋體，居中；
第二行“×××××項(xiàng)目實(shí)施方案”為二號(hào)黑體，居中。其他內(nèi)容為三號(hào)楷體，靠下。
（2）章、節(jié)標(biāo)題分別采用小二號(hào)和三號(hào)黑體；
（3）正文為四號(hào)仿宋體，采用單倍行間距。
3、項(xiàng)目實(shí)施方案不必以文件方式進(jìn)行上報(bào)請(qǐng)示，但是，必須在實(shí)施方案后，附相關(guān)項(xiàng)目所在縣級(jí)國(guó)土資源管理部門和市級(jí)國(guó)土資源管理部門的審核、審查意見(jiàn)（參見(jiàn)附表）。
5、項(xiàng)目實(shí)施方案編制單位應(yīng)為項(xiàng)目承擔(dān)單位（土地開(kāi)發(fā)整理專門機(jī)構(gòu)）。
6、附件1、附件2為表格，標(biāo)題和內(nèi)容分別采用三號(hào)黑體和四號(hào)仿宋體。
××年度第×批國(guó)家（省）級(jí)投資土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目。
項(xiàng)目申報(bào)單位（公章）：項(xiàng)目承擔(dān)單位（公章）：項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人（簽字）：
編制日期：年月日聯(lián)系電話：通訊地址：郵政編碼：
第一章項(xiàng)目情況。
項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目區(qū)進(jìn)行實(shí)地踏查、復(fù)核，界定項(xiàng)目區(qū)的范圍，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)位置、規(guī)模、新增耕地面積、項(xiàng)目支出預(yù)算、工期等指標(biāo)和批準(zhǔn)的投資計(jì)劃、設(shè)計(jì)及預(yù)算進(jìn)行核實(shí)。
1.1項(xiàng)目總概況。
通過(guò)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)踏查、復(fù)核，簡(jiǎn)述項(xiàng)目基本情況，明確提出復(fù)核結(jié)論，填寫《項(xiàng)目實(shí)施基本情況表》（表1—1）。
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軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十
*軟件股份有限公司：
自我院與貴公司簽訂信息化建設(shè)合同以來(lái)，貴公司項(xiàng)目實(shí)施小組在我院勤奮，敬業(yè)，踏實(shí)，務(wù)實(shí)的工作，為我院信息化建設(shè)的開(kāi)展打下了良好基礎(chǔ)。
貴公司項(xiàng)目經(jīng)理***實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富，針對(duì)醫(yī)院的管理以及軟件特點(diǎn)為我院信息化建設(shè)提出了很多的寶貴意見(jiàn)，對(duì)于我院提出的個(gè)性化需求進(jìn)行有效的分析及時(shí)的修改處理，贏得了我方的一致認(rèn)可。
項(xiàng)目助理***，在上線期間因?yàn)轫?xiàng)目組人員有限，每天下科室對(duì)醫(yī)生護(hù)士進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)將出現(xiàn)的問(wèn)題反饋解決，面對(duì)20多個(gè)科室不辭辛苦，保證了我院信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。
兩位員工為了保證項(xiàng)目進(jìn)度天天加班到22:00，這種敬業(yè)的精神讓我們深受感動(dòng)。
貴公司員工敬業(yè)的精神，專業(yè)的技能，職業(yè)化的.工作方式給我院信息化建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，在此特提出表?yè)P(yáng)。
感謝貴公司為我院的信息化建設(shè)派出如此優(yōu)秀的員工，同時(shí)也希望項(xiàng)目組在剩下模塊的實(shí)施工作中能繼續(xù)保持這種良好的工作作風(fēng)，再接再厲，早日完成我院的信息化建設(shè)。
最后衷心祝愿我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦心芫\(chéng)合作，共鑄輝煌。
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xx年x月x日
尊敬的**項(xiàng)目組：
你們好!
20xx年4月，中海集團(tuán)發(fā)展部對(duì)我司蘇州*****項(xiàng)目進(jìn)行了一次實(shí)測(cè)實(shí)量的檢查。
在此次實(shí)測(cè)實(shí)量檢查中，我司蘇州****項(xiàng)目部以86分的好成績(jī)?nèi)〉昧说谝幻?，比最低?4分足足高出一倍。
實(shí)測(cè)靠的是平時(shí)檢查，檢查后能及時(shí)整改，容不得半點(diǎn)作假，全憑數(shù)據(jù)說(shuō)話。
俗話說(shuō)不積跬步，無(wú)以至千里，不積細(xì)流，無(wú)以成江河。
實(shí)測(cè)實(shí)量能在此次檢查中，取得第一的成績(jī)與項(xiàng)目部全體人員的平時(shí)努力是分不開(kāi)的。
蘇州****項(xiàng)目部沒(méi)有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及中海集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的期望，給實(shí)測(cè)實(shí)量檢查畫上一個(gè)圓滿句號(hào)。
為了表彰蘇州*****項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀的工作業(yè)績(jī)，公司特向該項(xiàng)目部提出表?yè)P(yáng)。
并給予項(xiàng)目部*******元的獎(jiǎng)勵(lì)以資鼓勵(lì)。
望公司全體員工再接再厲，為譜寫**公司絢麗的篇章貢獻(xiàn)自己的力量!
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xx年x月x日
尊敬的三位嘉賓和公司相關(guān)工作人員：
首先，作為本次講座的負(fù)責(zé)人，我代表華工微軟技術(shù)俱樂(lè)部向您們致以衷心的感謝。
日前，由貴公司贊助的華工微軟第十一屆科技文化月之office技術(shù)講座已圓滿舉辦。
同學(xué)們積極的支持與參加，三位嘉賓的生動(dòng)演講讓講座現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，精彩連連，講座受到了廣大同學(xué)的一致好評(píng)。
我想成功離不開(kāi)我們雙方的共同合作與一致努力。
在此，我要特別感謝楊春夏女士，及陳理、陳志寶、袁遠(yuǎn)堯三位嘉賓的對(duì)本次活動(dòng)的傾力付出，感謝貴公司對(duì)本次活動(dòng)的鼎力支持與贊助!
同時(shí)，我們也期待日后還能再次合作，舉辦更加精彩的活動(dòng)!
最后，祝愿貴公司蒸蒸日上，大展宏圖!
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xx年x月x日
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十一
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是軟件企業(yè)戰(zhàn)略事業(yè)單位(sbu：strategicalbusinessunit)中縱向功能性組織和橫向技術(shù)支持組織的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，而對(duì)項(xiàng)目而言，急需的不是設(shè)計(jì)方法，也非分析方法，當(dāng)然也不是開(kāi)發(fā)方法，而是管理，是為避免混亂為達(dá)成顧客需求而傾力而為的管理。根據(jù)pmi的定義，項(xiàng)目管理就是“為了滿足甚至超越項(xiàng)目利益相關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的需求和期望而將知識(shí)、技能、工具和技巧應(yīng)用到項(xiàng)目的活動(dòng)中去”。項(xiàng)目管理需要在相互間具有沖突的要求中尋求平衡：(1)范圍、成本、質(zhì)量和交期；(2)具有不同需求和期望的項(xiàng)目相關(guān)人員；(3)明確表示出來(lái)的要求(需求)和未明確表達(dá)的要求(期望)。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理是為了能夠按照預(yù)定的范圍、成本、質(zhì)量和交期順利完成軟件開(kāi)發(fā)而對(duì)范圍、成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。項(xiàng)目是企業(yè)的最小贏利單位，項(xiàng)目管理自然成為構(gòu)筑企業(yè)利潤(rùn)的基石。從這種意義上說(shuō)，項(xiàng)目管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。
范圍。
項(xiàng)目管理的第一法則就是“做正確的事”(dorightthings)，其次才是“正確地做事”(dothingsright)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)范圍出錯(cuò)，就是走向失敗的第一步。擺脫開(kāi)發(fā)作業(yè)的“無(wú)底洞”必須明確的項(xiàng)目范圍，表現(xiàn)在顧客的可靠需求式樣、交付成果物及項(xiàng)目結(jié)束條件。沒(méi)有工作范圍的定義，項(xiàng)目就可能成為無(wú)底洞?？煽康男枨笫綐邮侵附?jīng)各方一致同意的、清楚的、完整的、詳細(xì)的、整體的、可實(shí)現(xiàn)的、可測(cè)試的需求。交付成果物是項(xiàng)目的最終輸出，是項(xiàng)目投入各種資源的依據(jù)。項(xiàng)目結(jié)束條件是軟件開(kāi)發(fā)商和顧客之間所訂立的項(xiàng)目最終驗(yàn)收條件，是是否完成合同要求的判斷標(biāo)準(zhǔn)。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目必須識(shí)別項(xiàng)目的驅(qū)動(dòng)、約束條件和自由程度。每個(gè)項(xiàng)目都需要平衡它的功能、人員、預(yù)算、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。以上5個(gè)項(xiàng)目中的每一個(gè)方面可以定義成一個(gè)約束，必須在這個(gè)約束中進(jìn)行操作；或者定義成與項(xiàng)目成功對(duì)應(yīng)的驅(qū)動(dòng)，或者定義成通向成功的自由程度，可以在一個(gè)規(guī)定的范圍內(nèi)調(diào)整。項(xiàng)目范圍管理的作用就是保證項(xiàng)目計(jì)劃包括且僅包括為成功地完成項(xiàng)目所需要進(jìn)行的所有工作。項(xiàng)目組需按照專業(yè)原則控制自由裁量余地，明確顧客的需求邊界和自身的自由裁量范圍，避免自由裁量的邊界溢出，同時(shí)避免與顧客的過(guò)于細(xì)微煩瑣的無(wú)休止報(bào)告和確認(rèn)過(guò)程。須知：基于書面而非口頭，基于明確而非模糊的范圍將從根本上提升軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量和效率。
質(zhì)量。
任何軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，質(zhì)量不僅僅擁有發(fā)言權(quán)，而且對(duì)項(xiàng)目的成敗擁有表決權(quán)甚至最終的否決權(quán)。質(zhì)量不僅僅會(huì)對(duì)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目本身的成敗產(chǎn)生影響，而且會(huì)對(duì)軟件企業(yè)的形象、商譽(yù)、品牌的褒貶帶來(lái)沖擊和震蕩。質(zhì)量是指項(xiàng)目滿足明確或隱含需求的程度。一般通過(guò)定義作業(yè)范圍的交付物標(biāo)準(zhǔn)來(lái)明確定義作業(yè)成果物的質(zhì)量，包括質(zhì)量的各種特性及這些特性需要滿足的要求；還可能對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程質(zhì)量做出明確規(guī)定，包括軟件開(kāi)發(fā)所規(guī)定的流程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以及有效執(zhí)行這些過(guò)程的證據(jù)；還可能對(duì)項(xiàng)目的顧客應(yīng)對(duì)質(zhì)量作出規(guī)定，包括應(yīng)對(duì)顧客的態(tài)度、速度以及方法。高質(zhì)量來(lái)自滿足顧客需求的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改善活動(dòng)，來(lái)自保證質(zhì)量、捍衛(wèi)質(zhì)量和創(chuàng)造質(zhì)量的卓越理念、規(guī)則、機(jī)制和方法。
成本。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最直接目標(biāo)就是利潤(rùn)，而成本與利潤(rùn)的關(guān)系最為密切，
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的成本指完成項(xiàng)目需要的所有費(fèi)用，包括人力成本、材料成本、設(shè)備租金、咨詢費(fèi)用、日常費(fèi)用等。項(xiàng)目的總成本以預(yù)算為基礎(chǔ)，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的最終成本應(yīng)控制在預(yù)算內(nèi)。成本體現(xiàn)在預(yù)算中以及實(shí)際使用經(jīng)費(fèi)中。軟件企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性基礎(chǔ)就是利潤(rùn)，而利潤(rùn)的最直接決定因素就是成本。項(xiàng)目作為軟件企業(yè)的最基本利潤(rùn)單位，其成本就成為軟件企業(yè)成本的最基本構(gòu)成單位。成本管理就是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍之內(nèi)的管理過(guò)程，包括資源規(guī)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制4部分。
交期。
軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，分分秒秒皆財(cái)富。交期作為軟件開(kāi)發(fā)合同或者軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的時(shí)間要素，是軟件開(kāi)發(fā)能否獲得成功的重要判斷標(biāo)準(zhǔn)之一。不管是軟件開(kāi)發(fā)的qcd（qualitycostdelivery）要素，還是項(xiàng)目管理的cfb（cheaperfasterbetter）目標(biāo)，都無(wú)一例外地將交期納入最核心的關(guān)注范圍之中。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)就是提升質(zhì)量、降低成本、捍衛(wèi)交期，以及追求顧客滿意。交期意味著軟件開(kāi)發(fā)在時(shí)間上的限制，意味著軟件開(kāi)發(fā)的最終速度，也意味著滿足交期帶來(lái)的預(yù)期收益和捍衛(wèi)交期需要付出的代價(jià)。交期體現(xiàn)在進(jìn)度計(jì)劃中，而進(jìn)度計(jì)劃記錄了軟件開(kāi)發(fā)的計(jì)劃和實(shí)際的動(dòng)態(tài)性日期，包括最早日期、最遲日期、基線日期、計(jì)劃日期和實(shí)際日期。
三程思維：流程·進(jìn)程·工程。
流程：先后序列——工序與秩序。
軟件開(kāi)發(fā)流程(procedure)是將用戶需求轉(zhuǎn)化為軟件需求、將軟件需求轉(zhuǎn)化為軟件設(shè)計(jì)、將軟件設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為代碼、再對(duì)代碼進(jìn)行測(cè)試并簽署確認(rèn)投入運(yùn)行的動(dòng)態(tài)性過(guò)程。流程體現(xiàn)了軟件開(kāi)發(fā)作業(yè)的先后序列，包含著工序和秩序的涵義。流程意味著規(guī)范化、流水線化、工業(yè)化的軟件開(kāi)發(fā)步驟，意味著約束軟件開(kāi)發(fā)人員“脫軌”行為的制度性安排，意味著軟件開(kāi)發(fā)建立在良好、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理之上，意味著軟件開(kāi)發(fā)中可以預(yù)期的作業(yè)效果。從這種意義上來(lái)說(shuō)，良好的流程可以避免蹩腳的人員開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品不至于太差，但不能確保產(chǎn)品必然是精品。由優(yōu)秀的人員按照卓越的流程進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)，才能最大限度地保證項(xiàng)目的成功。
進(jìn)程：進(jìn)展推移——計(jì)劃與實(shí)績(jī)。
軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)程(progress)，也叫作軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)度或者軟件開(kāi)發(fā)日程，是軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的時(shí)間遞推性表達(dá)，也是軟件項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)跟蹤的依托。合理的、基于現(xiàn)實(shí)的進(jìn)程表是軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成功的必要條件之一。軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)程表必須為計(jì)劃、設(shè)計(jì)、測(cè)試、除錯(cuò)、再測(cè)試、變更、以及編制文檔留出合理的時(shí)間，避免通過(guò)突擊的辦法來(lái)完成項(xiàng)目。關(guān)注進(jìn)程，關(guān)注項(xiàng)目動(dòng)態(tài)進(jìn)展，項(xiàng)目管理者才能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況采取控制措施。當(dāng)軟件開(kāi)發(fā)實(shí)況滯后于軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃時(shí)，就意味著進(jìn)程出現(xiàn)問(wèn)題，意味著作為項(xiàng)目結(jié)束日期的“交期”出現(xiàn)危機(jī)，必須采取補(bǔ)救措施或者調(diào)整計(jì)劃。
工程：系統(tǒng)規(guī)范——系統(tǒng)與方法。
軟件工程(engineering)這一概念因“軟件危機(jī)”而誕生，意指軟件的開(kāi)發(fā)、運(yùn)用、維護(hù)、修復(fù)等系統(tǒng)性理論、方法、工具、實(shí)踐技術(shù)，研究如何用系統(tǒng)化、規(guī)范化、數(shù)量化等工程原則和方法進(jìn)行軟件的開(kāi)發(fā)和維護(hù)，采用系統(tǒng)工程的思想來(lái)制定軟件工程規(guī)范、研究軟件工程技術(shù)和建立軟件工程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量和按時(shí)交付。工程意味著概念的完整性、理論的系統(tǒng)性和方法的規(guī)范性，意味著來(lái)源于實(shí)踐又高于實(shí)踐的理論抽象，意味著依賴于理論而又不拘泥于理論的實(shí)踐導(dǎo)向。軟件工程主要包含理論、方法、工具等要素，涉及軟件工程目標(biāo)、軟件工程原則和軟件工程活動(dòng)。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十二
x軟件股份有限公司：
自我院與貴公司簽訂信息化建設(shè)合同以來(lái)，貴公司項(xiàng)目實(shí)施小組在我院勤奮，敬業(yè)，踏實(shí)，務(wù)實(shí)的工作，為我院信息化建設(shè)的開(kāi)展打下了良好基礎(chǔ)。
貴公司項(xiàng)目經(jīng)理xxx實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富，針對(duì)醫(yī)院的管理以及軟件特點(diǎn)為我院信息化建設(shè)提出了很多的寶貴意見(jiàn)，對(duì)于我院提出的`個(gè)性化需求進(jìn)行有效的分析及時(shí)的修改處理，贏得了我方的一致認(rèn)可。項(xiàng)目助理xxx，在上線期間因?yàn)轫?xiàng)目組人員有限，每天下科室對(duì)醫(yī)生護(hù)士進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)將出現(xiàn)的問(wèn)題反饋解決，面對(duì)20多個(gè)科室不辭辛苦，保證了我院信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。兩位員工為了保證項(xiàng)目進(jìn)度天天加班到22：00，這種敬業(yè)的精神讓我們深受感動(dòng)。
貴公司員工敬業(yè)的精神，專業(yè)的技能，職業(yè)化的工作方式給我院信息化建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，在此特提出表?yè)P(yáng)。感謝貴公司為我院的信息化建設(shè)派出如此優(yōu)秀的員工，同時(shí)也希望項(xiàng)目組在剩下模塊的實(shí)施工作中能繼續(xù)保持這種良好的工作作風(fēng)，再接再厲，早日完成我院的信息化建設(shè)。
最后衷心祝愿我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦心芫\(chéng)合作，共鑄輝煌。
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軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十三
1. 崗位：項(xiàng)目經(jīng)理 主要職責(zé)：
1、 計(jì)劃：
a)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。
b)項(xiàng)目過(guò)程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
c)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。 d)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。
2、 組織：
a)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。
b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。
c)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。（必要時(shí)可按配置管理要求寫項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》） d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。
f)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。
g)安排客戶培訓(xùn)工作。
3、 領(lǐng)導(dǎo)：
a)保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。
b)創(chuàng)建項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。 c)提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。
d)合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。
e)制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。
f)定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。
g)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題。
h)及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題。
4、 控制
a)保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
b)在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量；
c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的難題。
d)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。
e)控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作情況，并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動(dòng)，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
結(jié)語(yǔ)：
項(xiàng)目經(jīng)理是在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。
2. 崗位：系統(tǒng)架構(gòu)師（技術(shù)總監(jiān)） 主要功能及職責(zé)：
1、 系統(tǒng)架構(gòu)師是軟件項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)師，是軟件組織新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與集成、新技術(shù)體系的構(gòu)建者。
2、 系統(tǒng)架構(gòu)師是在技術(shù)上對(duì)所有重要事情做出決定的人。（系統(tǒng)架構(gòu)師在整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中都起著重要作用，并隨著開(kāi)發(fā)進(jìn)程的推進(jìn)而其職責(zé)或關(guān)注點(diǎn)不斷地變化。）
3、 需求階段，軟件架構(gòu)師負(fù)責(zé)理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比如軟件的可維護(hù)性、性能、復(fù)用性、可靠性、有效性和可測(cè)試性等。審查客戶和市場(chǎng)人員所提出的需求，確認(rèn)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)所提出的設(shè)計(jì)；組織開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員和開(kāi)發(fā)過(guò)程的定義；協(xié)助需求分析師完成《用戶需求說(shuō)明書》、《需求變更說(shuō)明書》。
6、 測(cè)試及實(shí)施階段，隨著軟件開(kāi)始測(cè)試、集成和交付，集成和測(cè)試支持將成為軟件架構(gòu)師的工作重點(diǎn)； 結(jié)語(yǔ)：
系統(tǒng)架構(gòu)師也可以理解成技術(shù)總監(jiān)。系統(tǒng)架構(gòu)師是在部門內(nèi)所有軟件項(xiàng)目中，對(duì)技術(shù)上所有重要的事情做出決定的人。
3. 崗位：需求分析師 主要職責(zé)：
1、 在項(xiàng)目前期根據(jù)《需求調(diào)研計(jì)劃》對(duì)客戶進(jìn)行需求調(diào)研。
2、 收集整理客戶需求，負(fù)責(zé)編寫《用戶需求說(shuō)明書》。
3、 代表項(xiàng)目組與用戶溝通與項(xiàng)目需求有關(guān)的所有事項(xiàng)。
4、 代表客戶與項(xiàng)目組成員溝通項(xiàng)目需求有關(guān)的所有事項(xiàng)。
5、 負(fù)責(zé)《用戶需求說(shuō)明書》得到用戶的認(rèn)可與簽字。
6、 負(fù)責(zé)將完成的項(xiàng)目模塊給客戶做演示，并收集對(duì)完成模塊的意見(jiàn)。
7、 完成《需求變更說(shuō)明書》，并得到用戶的認(rèn)可與簽字。
8、 并協(xié)助系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師對(duì)需求進(jìn)行理解。
結(jié)語(yǔ)：
需求分析師是項(xiàng)目前期與客戶方打交道最多的人，對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，他可以代表整個(gè)項(xiàng)目組，對(duì)與項(xiàng)目組成員來(lái)說(shuō)他的意見(jiàn)可以代表客戶方的意見(jiàn)，項(xiàng)目組內(nèi)所有與客戶需求相關(guān)的事情必需得到他的認(rèn)可。
4. 崗位：系統(tǒng)分析師
主要職責(zé)：
1、 協(xié)助需求分析師進(jìn)行需求調(diào)研。
2、 分析、解析《用戶需求說(shuō)明書》，將系統(tǒng)需求整理成《軟件需求規(guī)格說(shuō)明書》；
3、 負(fù)責(zé)解決《軟件需求規(guī)格說(shuō)明書》被評(píng)審后發(fā)現(xiàn)的'問(wèn)題；
4、 在分析系統(tǒng)前，負(fù)責(zé)向架構(gòu)設(shè)計(jì)師解釋《軟件需求規(guī)格說(shuō)明書》的內(nèi)容。
5、 協(xié)助架構(gòu)設(shè)計(jì)師進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì)，并協(xié)助其完成《系統(tǒng)架構(gòu)說(shuō)明書》。
6、 根據(jù)《系統(tǒng)架構(gòu)說(shuō)明書》對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行建模；
7、 系統(tǒng)分析及建模完成后，負(fù)責(zé)將建模成果轉(zhuǎn)化為《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)》；
9、 協(xié)助軟件設(shè)計(jì)師按《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書》進(jìn)行《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》。
10、 指導(dǎo)軟件工程師按《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》進(jìn)行代碼實(shí)現(xiàn)。
11、 負(fù)責(zé)重點(diǎn)代碼檢查；
12、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行配置管理，并提供優(yōu)化改進(jìn)建議；
13、 定期對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)。
結(jié)語(yǔ)：
系統(tǒng)分析師是項(xiàng)目組中的首席執(zhí)行官，他涉及項(xiàng)目的所有方面，是項(xiàng)目進(jìn)度的推動(dòng)者，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
5. 崗位：數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)師 主要職責(zé)：
1、 根據(jù)《系統(tǒng)架構(gòu)說(shuō)明書》與系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師一同進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)建模。
2、 根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)建模結(jié)果，繪制數(shù)據(jù)庫(kù)cdm與pdm圖。
3、 根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)pdm圖進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)建庫(kù)。
4、 對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行維護(hù)、備份、恢復(fù)、同步。
5、 負(fù)責(zé)客戶數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出。
6、 對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行初始化操作。
7、 協(xié)助軟件設(shè)計(jì)師完成《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》中與數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)的部分。
8、 根據(jù)《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》編寫對(duì)應(yīng)的視圖、存儲(chǔ)過(guò)程、函數(shù)、觸發(fā)器等。
9、 對(duì)項(xiàng)目組其它成員進(jìn)行sql方面的指導(dǎo)。
10、 定期對(duì)項(xiàng)目組其它成員進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)方面知識(shí)的培訓(xùn)。
11、 為測(cè)試經(jīng)理及測(cè)試工程師建立測(cè)試數(shù)據(jù)。
結(jié)語(yǔ)：
數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)師又稱dba，是項(xiàng)目組中唯一能對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行直接的操作的人。對(duì)項(xiàng)目中與數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)的所有重要的事做最終決定的人。
6. 崗位：軟件設(shè)計(jì)師（模塊） 1、 根據(jù)《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書》編寫分模塊的《系統(tǒng)詳細(xì)說(shuō)明書》。
2、 負(fù)責(zé)對(duì)軟件工程師講解《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》內(nèi)容。
3、 協(xié)助軟件工程師按《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》進(jìn)行代碼實(shí)現(xiàn)。
4、 控制本模塊的開(kāi)發(fā)進(jìn)度。
結(jié)語(yǔ)：
軟件設(shè)計(jì)師又稱模塊設(shè)計(jì)師，協(xié)助系統(tǒng)分析師對(duì)分模塊進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，并直接管控該模塊的進(jìn)度，對(duì)于本模塊中所有重要的事做最終決定的人。
7. 崗位：軟件工程師
主要職責(zé)：
1.根據(jù)《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》進(jìn)行代碼實(shí)現(xiàn)；
2.對(duì)自己代碼進(jìn)行復(fù)查，并進(jìn)行簡(jiǎn)單的測(cè)試；
結(jié)語(yǔ)：
軟件工程師是最終實(shí)現(xiàn)代碼的成員。
8. 崗位：測(cè)試經(jīng)理
主要職責(zé)：
1.獨(dú)立編寫測(cè)試計(jì)劃；
2.獨(dú)立編寫測(cè)試用例；
3.協(xié)調(diào)測(cè)試團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作以及與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的工作；
4.完成“執(zhí)行測(cè)試”的工作；
5.掌握較深層次的測(cè)試方法、測(cè)試技術(shù)和較復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程；
6.負(fù)責(zé)測(cè)試過(guò)程工具的研究、推廣與維護(hù)，負(fù)責(zé)測(cè)試數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)工作；
7.負(fù)責(zé)編寫《用戶手冊(cè)》、《操作手冊(cè)》和相關(guān)培訓(xùn)教材；
8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量審查。
結(jié)語(yǔ)：
測(cè)試經(jīng)理其實(shí)應(yīng)該是整個(gè)項(xiàng)目中最關(guān)心項(xiàng)目質(zhì)量的人，他的主要工作就是找到項(xiàng)目中存在的不合理、不合格的部份，并要求項(xiàng)目其它成員按其給定的項(xiàng)目質(zhì)量完成項(xiàng)目。
9. 崗位：測(cè)試工程師 主要職責(zé)：
1.在測(cè)試經(jīng)理的安排和指導(dǎo)下，編寫測(cè)試用例；
2.在測(cè)試經(jīng)理的安排和指導(dǎo)下，完成“執(zhí)行測(cè)試”的工作；
3.在測(cè)試經(jīng)理的指導(dǎo)下，按測(cè)試計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試工作；
4.按測(cè)試用例進(jìn)行測(cè)試工作。
5.負(fù)責(zé)被分派項(xiàng)目的質(zhì)量審計(jì)。
6.了解項(xiàng)目的基本流程，可以熟練的進(jìn)行項(xiàng)目中各種流程的操作。
結(jié)語(yǔ)：
測(cè)試工程師是項(xiàng)目質(zhì)量的保證，是最終進(jìn)行項(xiàng)目測(cè)試的成員。
10. 崗位：實(shí)施經(jīng)理
主要職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；
3.在項(xiàng)目實(shí)施階段，跟蹤、檢查實(shí)施人員的工作質(zhì)量；
5.負(fù)責(zé)協(xié)助用戶進(jìn)行“用戶確認(rèn)測(cè)試”和編寫《確認(rèn)測(cè)試報(bào)告》。
11. 崗位：實(shí)施工程師 主要職責(zé)：
1.在實(shí)施經(jīng)理安排和指導(dǎo)下，執(zhí)行項(xiàng)目用戶現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施任務(wù)；
2.參與編寫《用戶手冊(cè)》、《操作手冊(cè)》和相關(guān)培訓(xùn)教材；
3.參與進(jìn)行“用戶確認(rèn)測(cè)試”和編寫《確認(rèn)測(cè)試報(bào)告》。
崗位：美術(shù)工程師
主要職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)完成軟件設(shè)計(jì)師安排的功能界面設(shè)計(jì)。
2.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目整體色彩的調(diào)配。
3.向系統(tǒng)分析師提出項(xiàng)目美化的建議。
4.為bs項(xiàng)目提供一套或幾套css樣式表及html結(jié)構(gòu)表
5.為cs項(xiàng)目提供符合項(xiàng)目?jī)?nèi)容的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)圖片。
6.并為軟件設(shè)計(jì)師提供界面指導(dǎo)。
12. 崗位：客戶經(jīng)理（當(dāng)所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目屬于定制型的項(xiàng)目時(shí)設(shè)立，可由項(xiàng)目經(jīng)
理或部門經(jīng)理兼）
主要職責(zé)：
1.策劃并獨(dú)立完成目標(biāo)客戶的拜訪和溝通；
2.定期分析、整理客戶需求，制定有針對(duì)性的方案；
4.參與產(chǎn)品定位的研討，為產(chǎn)品策劃獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
13. 崗位：產(chǎn)品經(jīng)理（當(dāng)所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目為產(chǎn)品型項(xiàng)目時(shí)設(shè)立，可由市場(chǎng)部成員兼） 主要職責(zé)：
1.對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)行策劃和管理；
2.對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，及時(shí)提出應(yīng)對(duì)措施；
3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理，保證產(chǎn)品功能的順利實(shí)現(xiàn)以及時(shí)滿足市場(chǎng)需求；
4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品對(duì)外宣傳與推廣，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品品牌知名度和認(rèn)可度；
5.配合銷售制訂產(chǎn)品銷售策略，支持市場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)。
1. 制定項(xiàng)目計(jì)劃，并根據(jù)各種變化修改項(xiàng)目計(jì)劃
2. 實(shí)施 項(xiàng)目的管理、開(kāi)發(fā)、質(zhì)量保證 過(guò)程，確?？蛻舻某杀尽⑦M(jìn)度、績(jī)效和質(zhì)量目標(biāo).
3. 制定有效的項(xiàng)目決策過(guò)程
4. 確保在項(xiàng)目生命周期中遵循是實(shí)施公司的管理和質(zhì)量政策
5. 選擇一個(gè)能夠精確衡量項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、績(jī)效的項(xiàng)目距陣
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理
7. 招聘和培訓(xùn)必須的項(xiàng)目成員
8. 確定項(xiàng)目的人員組織結(jié)構(gòu).
9. 定期舉行項(xiàng)目評(píng)估(review)會(huì)議
10.為項(xiàng)目所有成員提供足夠的設(shè)備、有效的工具和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程
11.有效管理項(xiàng)目資源
軟件開(kāi)發(fā)中項(xiàng)目經(jīng)理有那些職責(zé) 搜集了一篇軟件開(kāi)發(fā)中項(xiàng)目管理的文章，大家看看
當(dāng)項(xiàng)目繁多的時(shí)候，需要規(guī)范，并且定義到細(xì)節(jié)，只有這樣，才能支持大規(guī)模的開(kāi)發(fā)。
pm非常重要，pm的能力將直接導(dǎo)致項(xiàng)目最后的質(zhì)量。
本文是根據(jù)公司當(dāng)前的現(xiàn)狀而描述的，并不一定普遍適用－－合適的，就是最好的。
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：
1、 基本職責(zé)就是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。
2、 與客戶溝通，了解項(xiàng)目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時(shí)反饋階段性的成果，和即時(shí)更改客戶提出的合理需求。
3、 制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員。
4、 跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作。
5、 監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔，并與qa即時(shí)溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。
6、 開(kāi)發(fā)過(guò)程中的需求變更，項(xiàng)目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，在無(wú)法判斷新的需求對(duì)項(xiàng)目的整理影響程度的情況下，需同項(xiàng)目組成員商量，最后決定是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下，需產(chǎn)生需求變更文檔，更改開(kāi)發(fā)計(jì)劃，通知qa。
7、 項(xiàng)目提交測(cè)試后，項(xiàng)目經(jīng)理需了解測(cè)試結(jié)果，根據(jù)測(cè)試的bug的嚴(yán)重程度來(lái)重新更改開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
8、 向上匯報(bào)。向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，需求變更等所有項(xiàng)目信息。
9、 項(xiàng)目完成的時(shí)候需要項(xiàng)目總結(jié)，產(chǎn)生項(xiàng)目總結(jié)文檔。
項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利：
1、 開(kāi)發(fā)指揮權(quán)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員的分配和調(diào)整。
2、 技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防決策失誤，造成重大損失。
3、 申請(qǐng)協(xié)作權(quán)。項(xiàng)目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問(wèn)題的時(shí)候，可以向上級(jí)申請(qǐng)協(xié)作。
4、 考核成員權(quán)?？己隧?xiàng)目組成員，視覺(jué)和測(cè)試組只考核組長(zhǎng)。
必備流程：
1． 每天下午5:00――6:00，項(xiàng)目經(jīng)理召集該項(xiàng)目的相關(guān)人員（包括開(kāi)發(fā)人員、美工等）作項(xiàng)目每日總結(jié)，內(nèi)容包括：
（1） 了解每個(gè)成員的工作進(jìn)度情況。
（2） 了解成員在工作中遇到的困難，并尋找資源解決。
（3） 成員之間的配合是否協(xié)調(diào)一致（比如，需要提交的物件沒(méi)有按時(shí)提交或遺忘等）。
（4） 如有需要，根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)展情況調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。
（5） 安排每個(gè)成員第二天的工作。
（6） 如果考慮到項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期，則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排項(xiàng)目組加班，以保證工期。
2． 如果項(xiàng)目經(jīng)理接收到新的需求，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在下午的項(xiàng)目每日總結(jié)會(huì)上提出，并分配安排工作。除非新來(lái)的需求特別緊急或影響到項(xiàng)目組當(dāng)前正在進(jìn)行的任務(wù)，需要召集項(xiàng)目組成員緊急討論外，否則不應(yīng)打斷項(xiàng)目組的當(dāng)前工作。
如果新的需求是在每天下班后接收的，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在第二天早上召集項(xiàng)目組成員討論并安排任務(wù)。
1. 制定項(xiàng)目計(jì)劃，并根據(jù)各種變化修改項(xiàng)目計(jì)劃
2. 實(shí)施 項(xiàng)目的管理、開(kāi)發(fā)、質(zhì)量保證 過(guò)程，確?？蛻舻某杀?、進(jìn)度、績(jī)效和質(zhì)量目標(biāo).
3. 制定有效的項(xiàng)目決策過(guò)程
4. 確保在項(xiàng)目生命周期中遵循是實(shí)施公司的管理和質(zhì)量政策
5. 選擇一個(gè)能夠精確衡量項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、績(jī)效的項(xiàng)目距陣
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理
7. 招聘和培訓(xùn)必須的項(xiàng)目成員
8. 確定項(xiàng)目的人員組織結(jié)構(gòu).
9. 定期舉行項(xiàng)目評(píng)估(review)會(huì)議
10.為項(xiàng)目所有成員提供足夠的設(shè)備、有效的工具和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程
11.有效管理項(xiàng)目資源
軟件開(kāi)發(fā)中項(xiàng)目經(jīng)理有那些職責(zé)
搜集了一篇軟件開(kāi)發(fā)中項(xiàng)目管理的文章，大家看看
當(dāng)項(xiàng)目繁多的時(shí)候，需要規(guī)范，并且定義到細(xì)節(jié)，只有這樣，才能支持大規(guī)模的開(kāi)發(fā)。 pm非常重要，pm的能力將直接導(dǎo)致項(xiàng)目最后的質(zhì)量。
本文是根據(jù)公司當(dāng)前的現(xiàn)狀而描述的，并不一定普遍適用－－合適的，就是最好的。
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：
1、 基本職責(zé)就是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。
2、 與客戶溝通，了解項(xiàng)目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時(shí)反饋階段性的成果，和即時(shí)更改客戶提出的合理需求。
3、 制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員。
4、 跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作。
5、 監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔，并與qa即時(shí)溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。
6、 開(kāi)發(fā)過(guò)程中的需求變更，項(xiàng)目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，在無(wú)法判斷新的需求對(duì)項(xiàng)目的整理影響程度的情況下，需同項(xiàng)目組成員商量，最后決定是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下，需產(chǎn)生需求變更文檔，更改開(kāi)發(fā)計(jì)劃，通知qa。
7、 項(xiàng)目提交測(cè)試后，項(xiàng)目經(jīng)理需了解測(cè)試結(jié)果，根據(jù)測(cè)試的bug的嚴(yán)重程度來(lái)重新更改開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
8、 向上匯報(bào)。向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，需求變更等所有項(xiàng)目信息。
9、 項(xiàng)目完成的時(shí)候需要項(xiàng)目總結(jié)，產(chǎn)生項(xiàng)目總結(jié)文檔。
項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利：
1、 開(kāi)發(fā)指揮權(quán)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員的分配和調(diào)整。
2、 技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防決策失誤，造成重大損失。
3、 申請(qǐng)協(xié)作權(quán)。項(xiàng)目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問(wèn)題的時(shí)候，可以向上級(jí)申請(qǐng)協(xié)作。
4、 考核成員權(quán)?？己隧?xiàng)目組成員，視覺(jué)和測(cè)試組只考核組長(zhǎng)。
必備流程：
1． 每天下午5:00――6:00，項(xiàng)目經(jīng)理召集該項(xiàng)目的相關(guān)人員（包括開(kāi)發(fā)人員、美工等）作項(xiàng)目每日總結(jié)，內(nèi)容包括：
（1） 了解每個(gè)成員的工作進(jìn)度情況。
（2） 了解成員在工作中遇到的困難，并尋找資源解決。
（3） 成員之間的配合是否協(xié)調(diào)一致（比如，需要提交的物件沒(méi)有按時(shí)提交或遺忘等）。
（4） 如有需要，根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)展情況調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。
（5） 安排每個(gè)成員第二天的工作。
（6） 如果考慮到項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期，則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排項(xiàng)目組加班，以保證工期。
2． 如果項(xiàng)目經(jīng)理接收到新的需求，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在下午的項(xiàng)目每日總結(jié)會(huì)上提出，并分配安排工作。除非新來(lái)的需求特別緊急或影響到項(xiàng)目組當(dāng)前正在進(jìn)行的任務(wù)，需要召集項(xiàng)目組成員緊急討論外，否則不應(yīng)打斷項(xiàng)目組的當(dāng)前工作。
如果新的需求是在每天下班后接收的，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在第二天早上召集項(xiàng)目組成員討論并安排任務(wù)。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十四
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理顯得尤為重要。作為軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，我在過(guò)去幾年中一直從事項(xiàng)目管理工作，并積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方面的心得體會(huì)，總結(jié)了五個(gè)重要的方面：項(xiàng)目計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力、風(fēng)險(xiǎn)管理和自我提升。
首先，項(xiàng)目計(jì)劃是軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的基石。在項(xiàng)目初期，我們需要制定一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、階段性里程碑和關(guān)鍵任務(wù)。同時(shí)，要合理安排資源，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)交付。一旦項(xiàng)目計(jì)劃確定，就要嚴(yán)格執(zhí)行，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。在實(shí)施過(guò)程中，要注重項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控和反饋，及時(shí)解決項(xiàng)目中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
其次，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，讓他們能夠充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。在項(xiàng)目中，我會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)和興趣，合理分配任務(wù)，確保每個(gè)人都能夠充分參與到項(xiàng)目中。此外，團(tuán)隊(duì)協(xié)作還需要有效的溝通和合作機(jī)制。我經(jīng)常定期組織溝通會(huì)議，了解團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題，及時(shí)解決溝通障礙，保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作性。
第三，溝通能力是項(xiàng)目經(jīng)理必備的技能。在項(xiàng)目管理中，溝通是十分重要的環(huán)節(jié)。與團(tuán)隊(duì)成員、客戶、合作伙伴的溝通都需要良好的溝通能力。我會(huì)通過(guò)多種渠道與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，如面對(duì)面、電話、郵箱等，確保信息的傳遞和理解的準(zhǔn)確性。與客戶的溝通中，我會(huì)傾聽(tīng)客戶的需求和意見(jiàn)，并向他們傳遞項(xiàng)目的進(jìn)展和問(wèn)題的解決方案。與合作伙伴的溝通中，我會(huì)積極協(xié)調(diào)各方利益，建立良好的合作關(guān)系。
第四，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目初期，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)計(jì)劃，明確項(xiàng)目存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我會(huì)及時(shí)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展和演變，并采取相應(yīng)的措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。在項(xiàng)目結(jié)束后，我會(huì)總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的項(xiàng)目提供參考和借鑒。
最后，我認(rèn)識(shí)到自我提升對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)是非常重要的。我時(shí)刻保持學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的態(tài)度，關(guān)注軟件開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理的最新發(fā)展。我經(jīng)常參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，了解新的管理理念和方法，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。此外，我還會(huì)不斷反思和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。
綜上所述，作為軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，我深知項(xiàng)目計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力、風(fēng)險(xiǎn)管理和自我提升是至關(guān)重要的。通過(guò)不斷積累經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，我相信我能夠更好地管理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，取得更好的成果。同時(shí)，我也希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠?qū)ζ渌浖_(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理提供一些參考和幫助。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十五
我叫xx，畢業(yè)于xx大學(xué)的軟件工程專業(yè)，通過(guò)半年的ios軟件開(kāi)發(fā)工作，培養(yǎng)了我全面和較強(qiáng)的開(kāi)發(fā)能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有團(tuán)隊(duì)合作精神，具備較強(qiáng)的組織、溝通能力和進(jìn)取心強(qiáng)；堅(jiān)持原則，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、高度的責(zé)任意識(shí)。
我樂(lè)觀向上，大方開(kāi)朗，熱情務(wù)實(shí)；待人誠(chéng)懇；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神；適應(yīng)能力強(qiáng)，具備良好的組織協(xié)調(diào)能力；善于不斷學(xué)習(xí)及總結(jié)，吸收能力強(qiáng)；擁有積極向上的生活態(tài)度和廣泛的興趣愛(ài)好；注重團(tuán)隊(duì)合作精神和集體觀念，我希望能到貴公司，與公司同發(fā)展共命運(yùn)。
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軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十六
尊敬的三位嘉賓和公司相關(guān)工作人員：
首先，作為本次講座的負(fù)責(zé)人，我代表華工微軟技術(shù)俱樂(lè)部向您們致以衷心的感謝。
日前，由貴公司贊助的華工微軟第十一屆科技文化月之office技術(shù)講座已圓滿舉辦。同學(xué)們積極的支持與參加，三位嘉賓的生動(dòng)演講讓講座現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，精彩連連，講座受到了廣大同學(xué)的一致好評(píng)。我想成功離不開(kāi)我們雙方的共同合作與一致努力。在此，我要特別感謝楊春夏女士，及陳理、陳志寶、袁遠(yuǎn)堯三位嘉賓的對(duì)本次活動(dòng)的傾力付出，感謝貴公司對(duì)本次活動(dòng)的鼎力支持與贊助！
同時(shí)，我們也期待日后還能再次合作，舉辦更加精彩的活動(dòng)！
最后，祝愿貴公司蒸蒸日上，大展宏圖！
xxx。
xx年x月x日。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇一
標(biāo)簽：
it/科技。
科學(xué)。
職場(chǎng)。
產(chǎn)經(jīng)/公司。
管理。
商業(yè)模式。
網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)。
互聯(lián)網(wǎng)。
很多朋友都在問(wèn)我怎么寫商業(yè)計(jì)劃書，在這里提供一個(gè)格式范本供參考，其實(shí)商業(yè)計(jì)劃書不需要太長(zhǎng)，合作伙伴或者投資者希望看到用最少的字寫成的包含大量信息的商業(yè)計(jì)劃書。篇幅在15－20頁(yè)就差不多了，但是需要包含以下主體信息：
一、目標(biāo)市場(chǎng)：
·幾句話概括公司的目標(biāo)市場(chǎng)及業(yè)務(wù)；
二、目前存在的問(wèn)題：
·描述該領(lǐng)域目前的問(wèn)題；
·概括目前該領(lǐng)域解決問(wèn)題的相關(guān)辦法；
三、解決方案：
·證明自身方案能夠更好地解決問(wèn)題；
·表明立足點(diǎn)及創(chuàng)新性；
·提供相關(guān)案例；
四、切入時(shí)間點(diǎn)：
·詳細(xì)說(shuō)明過(guò)去及目前的市場(chǎng)趨勢(shì)；
·為什么是現(xiàn)在切入；
·判斷未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)；
五、市場(chǎng)容量：
·目標(biāo)客戶群體是誰(shuí)；
·計(jì)算總市場(chǎng)容量、目標(biāo)市場(chǎng)容量、市場(chǎng)占有率；
六、競(jìng)爭(zhēng)：
·競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有哪些（注意對(duì)潛在對(duì)手的分析）；·面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，自身優(yōu)勢(shì)有那些；
·競(jìng)爭(zhēng)策略；
七、產(chǎn)品：
·產(chǎn)品線（元素、功能、特性、結(jié)構(gòu)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面）；·研發(fā)路線；
八、商業(yè)模式：
·盈利模式；
·產(chǎn)品定價(jià)體系；
·營(yíng)收分析；
·目標(biāo)客戶；
·市場(chǎng)策略；
·銷售策略；
九、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：
·創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)；
·顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)；
·人才策略；
十、財(cái)務(wù)：
·損益表；·資產(chǎn)負(fù)債表；·現(xiàn)金流量表；·其他財(cái)務(wù)表格；·目前擁有的訂單；
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇二
3、基于mtk、展訊等平臺(tái)實(shí)現(xiàn)手機(jī)應(yīng)用軟件模塊，客戶項(xiàng)目集成和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持;。
4、編寫手機(jī)應(yīng)用軟件的概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔;。
5、開(kāi)展手機(jī)應(yīng)用軟件的測(cè)試和編寫測(cè)試報(bào)告;。
6、協(xié)助市場(chǎng)人員推廣手機(jī)應(yīng)用軟件。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇三
1.1編寫目的。
1.2背景。
1.3定義（略）。
1.4參考資料。
1.5標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定（略）2項(xiàng)目概述。
2.1項(xiàng)目目標(biāo)。
2.2產(chǎn)品目標(biāo)與范圍。
2.3假設(shè)與約束。
2.4項(xiàng)目工作范圍。
2.5應(yīng)交付成果。
2.5.1需完成的軟件。
2.5.2需提交用戶的文檔。
2.5.3須提交內(nèi)部的文檔。
2.5.4應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù)。
2.6項(xiàng)目開(kāi)發(fā)環(huán)境。
2.7項(xiàng)目驗(yàn)收方式與依據(jù)3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織。
3.1組織結(jié)構(gòu)。
3.2人員分工。
3.3協(xié)作與溝通。
3.3.1內(nèi)部協(xié)作。
3.3.2外部溝通。
4實(shí)施計(jì)劃。
4.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策。
4.2工作流程（略）。
4.3總體進(jìn)度計(jì)劃。
4.4項(xiàng)目監(jiān)控（略）。
4.4.1質(zhì)量控制計(jì)劃（略）。
4.4.2進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃（略）。
4.4.3預(yù)算監(jiān)控計(jì)劃（略）。
4.4.4配置管理計(jì)劃（略）5支持條件（略）。
5.1內(nèi)部支持（可選）（略）。
5.2客戶支持（對(duì)項(xiàng)目而言）（略）。
5.3外包（可選）（略）6預(yù)算（可選）。
6.1人員成本。
6.2設(shè)備成本。
6.3其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算（略）。
6.4項(xiàng)目合計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算（略）7關(guān)鍵問(wèn)題。
8專題計(jì)劃要點(diǎn)（略）。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇四
本次軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)的題目是場(chǎng)地預(yù)約系統(tǒng)，它是基于b/s模式實(shí)現(xiàn)的用于體育城場(chǎng)地管理預(yù)約的web應(yīng)用軟件。為用戶提供并接受用戶提出的需求信息，同時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，給場(chǎng)地的管理帶來(lái)很大的方便。本項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)分為前臺(tái)與后臺(tái)。其中前臺(tái)，用戶可以瀏覽場(chǎng)地所提供的可預(yù)訂場(chǎng)地的信息，同時(shí)可以對(duì)需要的場(chǎng)地進(jìn)行預(yù)訂；后臺(tái)主要是針對(duì)管理員，管理員可以通過(guò)后臺(tái)對(duì)場(chǎng)地的相應(yīng)信息進(jìn)行增添修改等操作。
我基本參與了本項(xiàng)目的全部實(shí)現(xiàn)過(guò)程，涉及項(xiàng)目的需求分析，概要設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)，代碼編寫，調(diào)試與運(yùn)行。在需求分析階段和小組其他成員認(rèn)真分析討論了本項(xiàng)目各方面的需求，主要是功能方面的需求，基本確定了本場(chǎng)地預(yù)約系統(tǒng)應(yīng)該具有的基本功能。概要設(shè)計(jì)階段通過(guò)討論分析確定了所需表結(jié)構(gòu)。詳細(xì)設(shè)計(jì)階段參與部分代碼的編寫，其中包括頁(yè)面與數(shù)據(jù)庫(kù)交互的實(shí)現(xiàn)，還有相應(yīng)jsp頁(yè)面代碼的實(shí)現(xiàn)幾布局的調(diào)整，修改。
在數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)階段，通過(guò)和我們組其他成員的共同討論，確定了場(chǎng)地信息、用戶信息等表結(jié)構(gòu)的詳細(xì)信息，并實(shí)現(xiàn)了其數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和相應(yīng)表的具體信息的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)針對(duì)個(gè)別表結(jié)構(gòu)完成了相應(yīng)代碼的編寫與實(shí)現(xiàn)。
在后臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了用戶的信息的瀏覽查看，修改及刪除等功能，同時(shí)完成了足球場(chǎng)等場(chǎng)地信息的瀏覽、增添、修改、刪除等功能。
前臺(tái)參與了主界面的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，通過(guò)查詢數(shù)據(jù)庫(kù)得到主界面顯示所需場(chǎng)地的相關(guān)信息，通過(guò)這樣，用戶可以很清楚的獲知所有可預(yù)訂場(chǎng)地的信息，其主界面上的所有關(guān)于場(chǎng)地的數(shù)據(jù)都是動(dòng)態(tài)從數(shù)據(jù)庫(kù)獲取的，這樣當(dāng)場(chǎng)地增添或刪除時(shí)通過(guò)修改數(shù)據(jù)庫(kù)可以很方便的實(shí)現(xiàn)界面呈現(xiàn)給用戶的場(chǎng)地信息，能夠很好的使實(shí)際情況跟提供給用戶的信息保持同布，非常利于場(chǎng)地信息的管理和發(fā)布。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇五
1.市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益?新產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
2.細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買本開(kāi)發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。
3.推出一個(gè)主要的營(yíng)銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。
4.產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)。
5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。
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軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇六
綠色與智能的消費(fèi)觀念引領(lǐng)人們進(jìn)入了健康的消費(fèi)時(shí)代，在往后，人們的消費(fèi)趨勢(shì)更加注重節(jié)能環(huán)保和智能這兩個(gè)方面。在家居市場(chǎng)，消費(fèi)者在除了選用傳統(tǒng)的節(jié)能衛(wèi)具、燈具來(lái)節(jié)能的同時(shí)，也沒(méi)有忽視對(duì)“智能”生活的要求。智能化的家裝設(shè)計(jì)可以更好地實(shí)現(xiàn)人們對(duì)人性化家居的需求，并同時(shí)可以起到節(jié)能的效果。加上現(xiàn)在國(guó)內(nèi)部分城市正在大力建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目，這必將使得智能家居產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程大大的推進(jìn)。
二、業(yè)務(wù)要求。
本項(xiàng)目所完成的是一個(gè)智能家居系統(tǒng)，它具體實(shí)現(xiàn)的功能如下：
2．系統(tǒng)監(jiān)視家中的環(huán)境系數(shù)，如有異常，及時(shí)短信或電話通知主人；
3．可以根據(jù)環(huán)境系數(shù)控制家電，以達(dá)到環(huán)保節(jié)能的要求。
三、項(xiàng)目產(chǎn)出。
項(xiàng)目完成后的產(chǎn)品如下：
2.該板上燒寫好操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序，方面用戶使用；
3.已經(jīng)添加了應(yīng)用程序的操作系統(tǒng)的2進(jìn)制鏡像一份；
4.產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程文檔一份（按功能模塊分類）；
5.產(chǎn)品的使用說(shuō)明書一份；
四、實(shí)現(xiàn)方案。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)現(xiàn)主要如下：
3.我們使用開(kāi)發(fā)板的usb接口外接攝像頭實(shí)現(xiàn)視頻圖像的采集和保存的功能；
4.我們用開(kāi)發(fā)板的串口外接sim800gprs模塊實(shí)現(xiàn)短信的發(fā)送與接受；
5.我們可以用arm的i/o來(lái)接受外部傳感器傳來(lái)的環(huán)境系數(shù)數(shù)據(jù)。
6.我們可以使用arm的i/o來(lái)傳輸控制信號(hào)給外部控制電路，以控制家電；
7.我們可以使用開(kāi)發(fā)板上的lcd來(lái)實(shí)現(xiàn)用戶的ui界面，觸控功能；
五、實(shí)施方案。
實(shí)施安排。
六、團(tuán)隊(duì)管理。
我們的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)共有5人：潘麟鑫、任洪潮、李志杰、余杰、孔洋。
各個(gè)模塊的`負(fù)責(zé)人如下：
團(tuán)隊(duì)的管理：
b)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中各個(gè)負(fù)責(zé)人一定要寫好開(kāi)發(fā)文檔，寧愿要文檔不要代碼；
c)每次到時(shí)間點(diǎn)交付成果和文檔，有嚴(yán)重問(wèn)題大家討論，有組長(zhǎng)決定原計(jì)劃的改動(dòng)與否；
七、資金預(yù)算。
所需的物質(zhì)如下：
1.天嵌公司的tq2440開(kāi)發(fā)板+lcd+gprs模塊+攝像頭模塊一份；
2.sim卡一張。
3.溫度、濕度、二氧化硫的傳感器若干。
4.房租、桌椅租用、水電費(fèi)5個(gè)月。
5.文檔的打印費(fèi)用。
6.管理費(fèi)（目前沒(méi)有）。
以上成本為7000元左右（有水分）加上勞務(wù)費(fèi)大概在12000元左右（1個(gè)月工資只有200）。
八、可行性分析。
我們主要從以下3個(gè)方面分析：
1．技術(shù)，linux內(nèi)核的偶數(shù)版本是穩(wěn)定版本，2.6比2.4更加入了搶占是內(nèi)核，完全可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)性。arm920t采用精簡(jiǎn)指令集，哈弗體系結(jié)構(gòu)，5級(jí)流水線技術(shù)等，2440有400mhz的主頻完全可以滿足產(chǎn)品程序的調(diào)度和運(yùn)行速度，linux下的usb2.0的驅(qū)動(dòng)已經(jīng)很早就有人實(shí)現(xiàn)完成了，gprs模塊也已有實(shí)現(xiàn)的先例。lcd的觸控技術(shù)很多年以前就已經(jīng)成熟了。所以技術(shù)實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題。
2．經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品的成本在12000元左右，相比同類產(chǎn)品已經(jīng)是低價(jià)了，在市場(chǎng)上一個(gè)小小的開(kāi)關(guān)標(biāo)價(jià)198元，一套電動(dòng)開(kāi)合簾標(biāo)價(jià)1453元，而指紋門鎖更是標(biāo)價(jià)2418元，一套系統(tǒng)更是至少在萬(wàn)元以上。開(kāi)發(fā)一套系統(tǒng)是12000左右，但是批量生成的單件成本應(yīng)該在5000元以下吧，所以說(shuō)，我們的價(jià)格占有優(yōu)勢(shì)。
3．市場(chǎng)，這是我們處于弱勢(shì)的方面，智能家居市場(chǎng)已經(jīng)逐漸成熟了，我們并不是第一批進(jìn)入市場(chǎng)的。但商品房市場(chǎng)日益擴(kuò)大，家居市場(chǎng)也隨的發(fā)展，房?jī)r(jià)節(jié)節(jié)高升，家居價(jià)格也水漲船高，（不要罵我，我也不想房?jī)r(jià)漲）一戶愿意花100w萬(wàn)元買套房子的人，難道他就會(huì)舍不得多加1%買套智能家居。所以，我們的市場(chǎng)還是很廣大的。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇七
專業(yè)：信息科學(xué)與工程。
學(xué)校：西安電子科技。
自我評(píng)價(jià)。
有扎實(shí)的專業(yè)基本知識(shí)，熟練掌握專業(yè)技能，有較強(qiáng)的動(dòng)手能力，有很好的學(xué)習(xí)方法，能適應(yīng)各種新的專業(yè)、非專業(yè)課程的再學(xué)習(xí)，敢于面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，并且有良好的團(tuán)體協(xié)作精神，能處理好各方關(guān)系、善于交際，有很好的憂患意識(shí)和艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。為人坦誠(chéng)，愛(ài)崗敬業(yè)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心。俯首甘為孺子牛!
求職意向。
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
目標(biāo)地點(diǎn)：成都。
期望月薪：面議/月。
工作經(jīng)驗(yàn)。
/2―/6：xx有限公司[1年4個(gè)月]。
所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇八
軟件開(kāi)發(fā)-項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板，以下文章來(lái)源于應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng),在寫簡(jiǎn)歷的同時(shí)應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)為你推薦一篇軟件工程師求職簡(jiǎn)歷模板為模板參考?，F(xiàn)在的求職者都不知道怎樣寫一份求職簡(jiǎn)歷，那么應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)為您提供軟件測(cè)試員個(gè)人簡(jiǎn)歷模板為寫簡(jiǎn)歷模板。注意一切請(qǐng)以自己的真實(shí)情況填寫求職簡(jiǎn)歷,請(qǐng)繼續(xù)詳細(xì)閱讀以下文章。
本人概況。
姓名：
***。
性別：
男
民族：
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇九
1、文本：按照標(biāo)準(zhǔn)a4紙（210×297）進(jìn)行縱向左側(cè)裝訂(專業(yè)裝訂)。
2、字體和字型。
（1）封面主標(biāo)題：
第一行：“××年度第×批國(guó)家（?。┘?jí)投資土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目”為三號(hào)宋體，居中；
第二行“×××××項(xiàng)目實(shí)施方案”為二號(hào)黑體，居中。其他內(nèi)容為三號(hào)楷體，靠下。
（2）章、節(jié)標(biāo)題分別采用小二號(hào)和三號(hào)黑體；
（3）正文為四號(hào)仿宋體，采用單倍行間距。
3、項(xiàng)目實(shí)施方案不必以文件方式進(jìn)行上報(bào)請(qǐng)示，但是，必須在實(shí)施方案后，附相關(guān)項(xiàng)目所在縣級(jí)國(guó)土資源管理部門和市級(jí)國(guó)土資源管理部門的審核、審查意見(jiàn)（參見(jiàn)附表）。
5、項(xiàng)目實(shí)施方案編制單位應(yīng)為項(xiàng)目承擔(dān)單位（土地開(kāi)發(fā)整理專門機(jī)構(gòu)）。
6、附件1、附件2為表格，標(biāo)題和內(nèi)容分別采用三號(hào)黑體和四號(hào)仿宋體。
××年度第×批國(guó)家（省）級(jí)投資土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目。
項(xiàng)目申報(bào)單位（公章）：項(xiàng)目承擔(dān)單位（公章）：項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人（簽字）：
編制日期：年月日聯(lián)系電話：通訊地址：郵政編碼：
第一章項(xiàng)目情況。
項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目區(qū)進(jìn)行實(shí)地踏查、復(fù)核，界定項(xiàng)目區(qū)的范圍，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)位置、規(guī)模、新增耕地面積、項(xiàng)目支出預(yù)算、工期等指標(biāo)和批準(zhǔn)的投資計(jì)劃、設(shè)計(jì)及預(yù)算進(jìn)行核實(shí)。
1.1項(xiàng)目總概況。
通過(guò)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)踏查、復(fù)核，簡(jiǎn)述項(xiàng)目基本情況，明確提出復(fù)核結(jié)論，填寫《項(xiàng)目實(shí)施基本情況表》（表1—1）。
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軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十
*軟件股份有限公司：
自我院與貴公司簽訂信息化建設(shè)合同以來(lái)，貴公司項(xiàng)目實(shí)施小組在我院勤奮，敬業(yè)，踏實(shí)，務(wù)實(shí)的工作，為我院信息化建設(shè)的開(kāi)展打下了良好基礎(chǔ)。
貴公司項(xiàng)目經(jīng)理***實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富，針對(duì)醫(yī)院的管理以及軟件特點(diǎn)為我院信息化建設(shè)提出了很多的寶貴意見(jiàn)，對(duì)于我院提出的個(gè)性化需求進(jìn)行有效的分析及時(shí)的修改處理，贏得了我方的一致認(rèn)可。
項(xiàng)目助理***，在上線期間因?yàn)轫?xiàng)目組人員有限，每天下科室對(duì)醫(yī)生護(hù)士進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)將出現(xiàn)的問(wèn)題反饋解決，面對(duì)20多個(gè)科室不辭辛苦，保證了我院信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。
兩位員工為了保證項(xiàng)目進(jìn)度天天加班到22:00，這種敬業(yè)的精神讓我們深受感動(dòng)。
貴公司員工敬業(yè)的精神，專業(yè)的技能，職業(yè)化的.工作方式給我院信息化建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，在此特提出表?yè)P(yáng)。
感謝貴公司為我院的信息化建設(shè)派出如此優(yōu)秀的員工，同時(shí)也希望項(xiàng)目組在剩下模塊的實(shí)施工作中能繼續(xù)保持這種良好的工作作風(fēng)，再接再厲，早日完成我院的信息化建設(shè)。
最后衷心祝愿我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦心芫\(chéng)合作，共鑄輝煌。
xxx
xx年x月x日
尊敬的**項(xiàng)目組：
你們好!
20xx年4月，中海集團(tuán)發(fā)展部對(duì)我司蘇州*****項(xiàng)目進(jìn)行了一次實(shí)測(cè)實(shí)量的檢查。
在此次實(shí)測(cè)實(shí)量檢查中，我司蘇州****項(xiàng)目部以86分的好成績(jī)?nèi)〉昧说谝幻?，比最低?4分足足高出一倍。
實(shí)測(cè)靠的是平時(shí)檢查，檢查后能及時(shí)整改，容不得半點(diǎn)作假，全憑數(shù)據(jù)說(shuō)話。
俗話說(shuō)不積跬步，無(wú)以至千里，不積細(xì)流，無(wú)以成江河。
實(shí)測(cè)實(shí)量能在此次檢查中，取得第一的成績(jī)與項(xiàng)目部全體人員的平時(shí)努力是分不開(kāi)的。
蘇州****項(xiàng)目部沒(méi)有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及中海集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的期望，給實(shí)測(cè)實(shí)量檢查畫上一個(gè)圓滿句號(hào)。
為了表彰蘇州*****項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀的工作業(yè)績(jī)，公司特向該項(xiàng)目部提出表?yè)P(yáng)。
并給予項(xiàng)目部*******元的獎(jiǎng)勵(lì)以資鼓勵(lì)。
望公司全體員工再接再厲，為譜寫**公司絢麗的篇章貢獻(xiàn)自己的力量!
xxx
xx年x月x日
尊敬的三位嘉賓和公司相關(guān)工作人員：
首先，作為本次講座的負(fù)責(zé)人，我代表華工微軟技術(shù)俱樂(lè)部向您們致以衷心的感謝。
日前，由貴公司贊助的華工微軟第十一屆科技文化月之office技術(shù)講座已圓滿舉辦。
同學(xué)們積極的支持與參加，三位嘉賓的生動(dòng)演講讓講座現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，精彩連連，講座受到了廣大同學(xué)的一致好評(píng)。
我想成功離不開(kāi)我們雙方的共同合作與一致努力。
在此，我要特別感謝楊春夏女士，及陳理、陳志寶、袁遠(yuǎn)堯三位嘉賓的對(duì)本次活動(dòng)的傾力付出，感謝貴公司對(duì)本次活動(dòng)的鼎力支持與贊助!
同時(shí)，我們也期待日后還能再次合作，舉辦更加精彩的活動(dòng)!
最后，祝愿貴公司蒸蒸日上，大展宏圖!
xxx
xx年x月x日
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十一
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是軟件企業(yè)戰(zhàn)略事業(yè)單位(sbu：strategicalbusinessunit)中縱向功能性組織和橫向技術(shù)支持組織的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，而對(duì)項(xiàng)目而言，急需的不是設(shè)計(jì)方法，也非分析方法，當(dāng)然也不是開(kāi)發(fā)方法，而是管理，是為避免混亂為達(dá)成顧客需求而傾力而為的管理。根據(jù)pmi的定義，項(xiàng)目管理就是“為了滿足甚至超越項(xiàng)目利益相關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的需求和期望而將知識(shí)、技能、工具和技巧應(yīng)用到項(xiàng)目的活動(dòng)中去”。項(xiàng)目管理需要在相互間具有沖突的要求中尋求平衡：(1)范圍、成本、質(zhì)量和交期；(2)具有不同需求和期望的項(xiàng)目相關(guān)人員；(3)明確表示出來(lái)的要求(需求)和未明確表達(dá)的要求(期望)。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理是為了能夠按照預(yù)定的范圍、成本、質(zhì)量和交期順利完成軟件開(kāi)發(fā)而對(duì)范圍、成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。項(xiàng)目是企業(yè)的最小贏利單位，項(xiàng)目管理自然成為構(gòu)筑企業(yè)利潤(rùn)的基石。從這種意義上說(shuō)，項(xiàng)目管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。
范圍。
項(xiàng)目管理的第一法則就是“做正確的事”(dorightthings)，其次才是“正確地做事”(dothingsright)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)范圍出錯(cuò)，就是走向失敗的第一步。擺脫開(kāi)發(fā)作業(yè)的“無(wú)底洞”必須明確的項(xiàng)目范圍，表現(xiàn)在顧客的可靠需求式樣、交付成果物及項(xiàng)目結(jié)束條件。沒(méi)有工作范圍的定義，項(xiàng)目就可能成為無(wú)底洞?？煽康男枨笫綐邮侵附?jīng)各方一致同意的、清楚的、完整的、詳細(xì)的、整體的、可實(shí)現(xiàn)的、可測(cè)試的需求。交付成果物是項(xiàng)目的最終輸出，是項(xiàng)目投入各種資源的依據(jù)。項(xiàng)目結(jié)束條件是軟件開(kāi)發(fā)商和顧客之間所訂立的項(xiàng)目最終驗(yàn)收條件，是是否完成合同要求的判斷標(biāo)準(zhǔn)。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目必須識(shí)別項(xiàng)目的驅(qū)動(dòng)、約束條件和自由程度。每個(gè)項(xiàng)目都需要平衡它的功能、人員、預(yù)算、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。以上5個(gè)項(xiàng)目中的每一個(gè)方面可以定義成一個(gè)約束，必須在這個(gè)約束中進(jìn)行操作；或者定義成與項(xiàng)目成功對(duì)應(yīng)的驅(qū)動(dòng)，或者定義成通向成功的自由程度，可以在一個(gè)規(guī)定的范圍內(nèi)調(diào)整。項(xiàng)目范圍管理的作用就是保證項(xiàng)目計(jì)劃包括且僅包括為成功地完成項(xiàng)目所需要進(jìn)行的所有工作。項(xiàng)目組需按照專業(yè)原則控制自由裁量余地，明確顧客的需求邊界和自身的自由裁量范圍，避免自由裁量的邊界溢出，同時(shí)避免與顧客的過(guò)于細(xì)微煩瑣的無(wú)休止報(bào)告和確認(rèn)過(guò)程。須知：基于書面而非口頭，基于明確而非模糊的范圍將從根本上提升軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量和效率。
質(zhì)量。
任何軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，質(zhì)量不僅僅擁有發(fā)言權(quán)，而且對(duì)項(xiàng)目的成敗擁有表決權(quán)甚至最終的否決權(quán)。質(zhì)量不僅僅會(huì)對(duì)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目本身的成敗產(chǎn)生影響，而且會(huì)對(duì)軟件企業(yè)的形象、商譽(yù)、品牌的褒貶帶來(lái)沖擊和震蕩。質(zhì)量是指項(xiàng)目滿足明確或隱含需求的程度。一般通過(guò)定義作業(yè)范圍的交付物標(biāo)準(zhǔn)來(lái)明確定義作業(yè)成果物的質(zhì)量，包括質(zhì)量的各種特性及這些特性需要滿足的要求；還可能對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程質(zhì)量做出明確規(guī)定，包括軟件開(kāi)發(fā)所規(guī)定的流程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以及有效執(zhí)行這些過(guò)程的證據(jù)；還可能對(duì)項(xiàng)目的顧客應(yīng)對(duì)質(zhì)量作出規(guī)定，包括應(yīng)對(duì)顧客的態(tài)度、速度以及方法。高質(zhì)量來(lái)自滿足顧客需求的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改善活動(dòng)，來(lái)自保證質(zhì)量、捍衛(wèi)質(zhì)量和創(chuàng)造質(zhì)量的卓越理念、規(guī)則、機(jī)制和方法。
成本。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最直接目標(biāo)就是利潤(rùn)，而成本與利潤(rùn)的關(guān)系最為密切，
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的成本指完成項(xiàng)目需要的所有費(fèi)用，包括人力成本、材料成本、設(shè)備租金、咨詢費(fèi)用、日常費(fèi)用等。項(xiàng)目的總成本以預(yù)算為基礎(chǔ)，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的最終成本應(yīng)控制在預(yù)算內(nèi)。成本體現(xiàn)在預(yù)算中以及實(shí)際使用經(jīng)費(fèi)中。軟件企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性基礎(chǔ)就是利潤(rùn)，而利潤(rùn)的最直接決定因素就是成本。項(xiàng)目作為軟件企業(yè)的最基本利潤(rùn)單位，其成本就成為軟件企業(yè)成本的最基本構(gòu)成單位。成本管理就是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍之內(nèi)的管理過(guò)程，包括資源規(guī)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制4部分。
交期。
軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，分分秒秒皆財(cái)富。交期作為軟件開(kāi)發(fā)合同或者軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的時(shí)間要素，是軟件開(kāi)發(fā)能否獲得成功的重要判斷標(biāo)準(zhǔn)之一。不管是軟件開(kāi)發(fā)的qcd（qualitycostdelivery）要素，還是項(xiàng)目管理的cfb（cheaperfasterbetter）目標(biāo)，都無(wú)一例外地將交期納入最核心的關(guān)注范圍之中。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)就是提升質(zhì)量、降低成本、捍衛(wèi)交期，以及追求顧客滿意。交期意味著軟件開(kāi)發(fā)在時(shí)間上的限制，意味著軟件開(kāi)發(fā)的最終速度，也意味著滿足交期帶來(lái)的預(yù)期收益和捍衛(wèi)交期需要付出的代價(jià)。交期體現(xiàn)在進(jìn)度計(jì)劃中，而進(jìn)度計(jì)劃記錄了軟件開(kāi)發(fā)的計(jì)劃和實(shí)際的動(dòng)態(tài)性日期，包括最早日期、最遲日期、基線日期、計(jì)劃日期和實(shí)際日期。
三程思維：流程·進(jìn)程·工程。
流程：先后序列——工序與秩序。
軟件開(kāi)發(fā)流程(procedure)是將用戶需求轉(zhuǎn)化為軟件需求、將軟件需求轉(zhuǎn)化為軟件設(shè)計(jì)、將軟件設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為代碼、再對(duì)代碼進(jìn)行測(cè)試并簽署確認(rèn)投入運(yùn)行的動(dòng)態(tài)性過(guò)程。流程體現(xiàn)了軟件開(kāi)發(fā)作業(yè)的先后序列，包含著工序和秩序的涵義。流程意味著規(guī)范化、流水線化、工業(yè)化的軟件開(kāi)發(fā)步驟，意味著約束軟件開(kāi)發(fā)人員“脫軌”行為的制度性安排，意味著軟件開(kāi)發(fā)建立在良好、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理之上，意味著軟件開(kāi)發(fā)中可以預(yù)期的作業(yè)效果。從這種意義上來(lái)說(shuō)，良好的流程可以避免蹩腳的人員開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品不至于太差，但不能確保產(chǎn)品必然是精品。由優(yōu)秀的人員按照卓越的流程進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)，才能最大限度地保證項(xiàng)目的成功。
進(jìn)程：進(jìn)展推移——計(jì)劃與實(shí)績(jī)。
軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)程(progress)，也叫作軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)度或者軟件開(kāi)發(fā)日程，是軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的時(shí)間遞推性表達(dá)，也是軟件項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)跟蹤的依托。合理的、基于現(xiàn)實(shí)的進(jìn)程表是軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成功的必要條件之一。軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)程表必須為計(jì)劃、設(shè)計(jì)、測(cè)試、除錯(cuò)、再測(cè)試、變更、以及編制文檔留出合理的時(shí)間，避免通過(guò)突擊的辦法來(lái)完成項(xiàng)目。關(guān)注進(jìn)程，關(guān)注項(xiàng)目動(dòng)態(tài)進(jìn)展，項(xiàng)目管理者才能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況采取控制措施。當(dāng)軟件開(kāi)發(fā)實(shí)況滯后于軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃時(shí)，就意味著進(jìn)程出現(xiàn)問(wèn)題，意味著作為項(xiàng)目結(jié)束日期的“交期”出現(xiàn)危機(jī)，必須采取補(bǔ)救措施或者調(diào)整計(jì)劃。
工程：系統(tǒng)規(guī)范——系統(tǒng)與方法。
軟件工程(engineering)這一概念因“軟件危機(jī)”而誕生，意指軟件的開(kāi)發(fā)、運(yùn)用、維護(hù)、修復(fù)等系統(tǒng)性理論、方法、工具、實(shí)踐技術(shù)，研究如何用系統(tǒng)化、規(guī)范化、數(shù)量化等工程原則和方法進(jìn)行軟件的開(kāi)發(fā)和維護(hù)，采用系統(tǒng)工程的思想來(lái)制定軟件工程規(guī)范、研究軟件工程技術(shù)和建立軟件工程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量和按時(shí)交付。工程意味著概念的完整性、理論的系統(tǒng)性和方法的規(guī)范性，意味著來(lái)源于實(shí)踐又高于實(shí)踐的理論抽象，意味著依賴于理論而又不拘泥于理論的實(shí)踐導(dǎo)向。軟件工程主要包含理論、方法、工具等要素，涉及軟件工程目標(biāo)、軟件工程原則和軟件工程活動(dòng)。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十二
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自我院與貴公司簽訂信息化建設(shè)合同以來(lái)，貴公司項(xiàng)目實(shí)施小組在我院勤奮，敬業(yè)，踏實(shí)，務(wù)實(shí)的工作，為我院信息化建設(shè)的開(kāi)展打下了良好基礎(chǔ)。
貴公司項(xiàng)目經(jīng)理xxx實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富，針對(duì)醫(yī)院的管理以及軟件特點(diǎn)為我院信息化建設(shè)提出了很多的寶貴意見(jiàn)，對(duì)于我院提出的`個(gè)性化需求進(jìn)行有效的分析及時(shí)的修改處理，贏得了我方的一致認(rèn)可。項(xiàng)目助理xxx，在上線期間因?yàn)轫?xiàng)目組人員有限，每天下科室對(duì)醫(yī)生護(hù)士進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)將出現(xiàn)的問(wèn)題反饋解決，面對(duì)20多個(gè)科室不辭辛苦，保證了我院信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。兩位員工為了保證項(xiàng)目進(jìn)度天天加班到22：00，這種敬業(yè)的精神讓我們深受感動(dòng)。
貴公司員工敬業(yè)的精神，專業(yè)的技能，職業(yè)化的工作方式給我院信息化建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，在此特提出表?yè)P(yáng)。感謝貴公司為我院的信息化建設(shè)派出如此優(yōu)秀的員工，同時(shí)也希望項(xiàng)目組在剩下模塊的實(shí)施工作中能繼續(xù)保持這種良好的工作作風(fēng)，再接再厲，早日完成我院的信息化建設(shè)。
最后衷心祝愿我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦心芫\(chéng)合作，共鑄輝煌。
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軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十三
1. 崗位：項(xiàng)目經(jīng)理 主要職責(zé)：
1、 計(jì)劃：
a)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。
b)項(xiàng)目過(guò)程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
c)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。 d)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。
2、 組織：
a)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。
b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。
c)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。（必要時(shí)可按配置管理要求寫項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》） d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。
f)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。
g)安排客戶培訓(xùn)工作。
3、 領(lǐng)導(dǎo)：
a)保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。
b)創(chuàng)建項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。 c)提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。
d)合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。
e)制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。
f)定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。
g)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題。
h)及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題。
4、 控制
a)保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
b)在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量；
c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的難題。
d)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。
e)控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作情況，并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動(dòng)，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
結(jié)語(yǔ)：
項(xiàng)目經(jīng)理是在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。
2. 崗位：系統(tǒng)架構(gòu)師（技術(shù)總監(jiān)） 主要功能及職責(zé)：
1、 系統(tǒng)架構(gòu)師是軟件項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)師，是軟件組織新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與集成、新技術(shù)體系的構(gòu)建者。
2、 系統(tǒng)架構(gòu)師是在技術(shù)上對(duì)所有重要事情做出決定的人。（系統(tǒng)架構(gòu)師在整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中都起著重要作用，并隨著開(kāi)發(fā)進(jìn)程的推進(jìn)而其職責(zé)或關(guān)注點(diǎn)不斷地變化。）
3、 需求階段，軟件架構(gòu)師負(fù)責(zé)理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比如軟件的可維護(hù)性、性能、復(fù)用性、可靠性、有效性和可測(cè)試性等。審查客戶和市場(chǎng)人員所提出的需求，確認(rèn)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)所提出的設(shè)計(jì)；組織開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員和開(kāi)發(fā)過(guò)程的定義；協(xié)助需求分析師完成《用戶需求說(shuō)明書》、《需求變更說(shuō)明書》。
6、 測(cè)試及實(shí)施階段，隨著軟件開(kāi)始測(cè)試、集成和交付，集成和測(cè)試支持將成為軟件架構(gòu)師的工作重點(diǎn)； 結(jié)語(yǔ)：
系統(tǒng)架構(gòu)師也可以理解成技術(shù)總監(jiān)。系統(tǒng)架構(gòu)師是在部門內(nèi)所有軟件項(xiàng)目中，對(duì)技術(shù)上所有重要的事情做出決定的人。
3. 崗位：需求分析師 主要職責(zé)：
1、 在項(xiàng)目前期根據(jù)《需求調(diào)研計(jì)劃》對(duì)客戶進(jìn)行需求調(diào)研。
2、 收集整理客戶需求，負(fù)責(zé)編寫《用戶需求說(shuō)明書》。
3、 代表項(xiàng)目組與用戶溝通與項(xiàng)目需求有關(guān)的所有事項(xiàng)。
4、 代表客戶與項(xiàng)目組成員溝通項(xiàng)目需求有關(guān)的所有事項(xiàng)。
5、 負(fù)責(zé)《用戶需求說(shuō)明書》得到用戶的認(rèn)可與簽字。
6、 負(fù)責(zé)將完成的項(xiàng)目模塊給客戶做演示，并收集對(duì)完成模塊的意見(jiàn)。
7、 完成《需求變更說(shuō)明書》，并得到用戶的認(rèn)可與簽字。
8、 并協(xié)助系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師對(duì)需求進(jìn)行理解。
結(jié)語(yǔ)：
需求分析師是項(xiàng)目前期與客戶方打交道最多的人，對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，他可以代表整個(gè)項(xiàng)目組，對(duì)與項(xiàng)目組成員來(lái)說(shuō)他的意見(jiàn)可以代表客戶方的意見(jiàn)，項(xiàng)目組內(nèi)所有與客戶需求相關(guān)的事情必需得到他的認(rèn)可。
4. 崗位：系統(tǒng)分析師
主要職責(zé)：
1、 協(xié)助需求分析師進(jìn)行需求調(diào)研。
2、 分析、解析《用戶需求說(shuō)明書》，將系統(tǒng)需求整理成《軟件需求規(guī)格說(shuō)明書》；
3、 負(fù)責(zé)解決《軟件需求規(guī)格說(shuō)明書》被評(píng)審后發(fā)現(xiàn)的'問(wèn)題；
4、 在分析系統(tǒng)前，負(fù)責(zé)向架構(gòu)設(shè)計(jì)師解釋《軟件需求規(guī)格說(shuō)明書》的內(nèi)容。
5、 協(xié)助架構(gòu)設(shè)計(jì)師進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì)，并協(xié)助其完成《系統(tǒng)架構(gòu)說(shuō)明書》。
6、 根據(jù)《系統(tǒng)架構(gòu)說(shuō)明書》對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行建模；
7、 系統(tǒng)分析及建模完成后，負(fù)責(zé)將建模成果轉(zhuǎn)化為《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)》；
9、 協(xié)助軟件設(shè)計(jì)師按《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書》進(jìn)行《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》。
10、 指導(dǎo)軟件工程師按《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》進(jìn)行代碼實(shí)現(xiàn)。
11、 負(fù)責(zé)重點(diǎn)代碼檢查；
12、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行配置管理，并提供優(yōu)化改進(jìn)建議；
13、 定期對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)。
結(jié)語(yǔ)：
系統(tǒng)分析師是項(xiàng)目組中的首席執(zhí)行官，他涉及項(xiàng)目的所有方面，是項(xiàng)目進(jìn)度的推動(dòng)者，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
5. 崗位：數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)師 主要職責(zé)：
1、 根據(jù)《系統(tǒng)架構(gòu)說(shuō)明書》與系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師一同進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)建模。
2、 根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)建模結(jié)果，繪制數(shù)據(jù)庫(kù)cdm與pdm圖。
3、 根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)pdm圖進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)建庫(kù)。
4、 對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行維護(hù)、備份、恢復(fù)、同步。
5、 負(fù)責(zé)客戶數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出。
6、 對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行初始化操作。
7、 協(xié)助軟件設(shè)計(jì)師完成《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》中與數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)的部分。
8、 根據(jù)《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》編寫對(duì)應(yīng)的視圖、存儲(chǔ)過(guò)程、函數(shù)、觸發(fā)器等。
9、 對(duì)項(xiàng)目組其它成員進(jìn)行sql方面的指導(dǎo)。
10、 定期對(duì)項(xiàng)目組其它成員進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)方面知識(shí)的培訓(xùn)。
11、 為測(cè)試經(jīng)理及測(cè)試工程師建立測(cè)試數(shù)據(jù)。
結(jié)語(yǔ)：
數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)師又稱dba，是項(xiàng)目組中唯一能對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行直接的操作的人。對(duì)項(xiàng)目中與數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)的所有重要的事做最終決定的人。
6. 崗位：軟件設(shè)計(jì)師（模塊） 1、 根據(jù)《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書》編寫分模塊的《系統(tǒng)詳細(xì)說(shuō)明書》。
2、 負(fù)責(zé)對(duì)軟件工程師講解《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》內(nèi)容。
3、 協(xié)助軟件工程師按《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》進(jìn)行代碼實(shí)現(xiàn)。
4、 控制本模塊的開(kāi)發(fā)進(jìn)度。
結(jié)語(yǔ)：
軟件設(shè)計(jì)師又稱模塊設(shè)計(jì)師，協(xié)助系統(tǒng)分析師對(duì)分模塊進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，并直接管控該模塊的進(jìn)度，對(duì)于本模塊中所有重要的事做最終決定的人。
7. 崗位：軟件工程師
主要職責(zé)：
1.根據(jù)《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》進(jìn)行代碼實(shí)現(xiàn)；
2.對(duì)自己代碼進(jìn)行復(fù)查，并進(jìn)行簡(jiǎn)單的測(cè)試；
結(jié)語(yǔ)：
軟件工程師是最終實(shí)現(xiàn)代碼的成員。
8. 崗位：測(cè)試經(jīng)理
主要職責(zé)：
1.獨(dú)立編寫測(cè)試計(jì)劃；
2.獨(dú)立編寫測(cè)試用例；
3.協(xié)調(diào)測(cè)試團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作以及與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的工作；
4.完成“執(zhí)行測(cè)試”的工作；
5.掌握較深層次的測(cè)試方法、測(cè)試技術(shù)和較復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程；
6.負(fù)責(zé)測(cè)試過(guò)程工具的研究、推廣與維護(hù)，負(fù)責(zé)測(cè)試數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)工作；
7.負(fù)責(zé)編寫《用戶手冊(cè)》、《操作手冊(cè)》和相關(guān)培訓(xùn)教材；
8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量審查。
結(jié)語(yǔ)：
測(cè)試經(jīng)理其實(shí)應(yīng)該是整個(gè)項(xiàng)目中最關(guān)心項(xiàng)目質(zhì)量的人，他的主要工作就是找到項(xiàng)目中存在的不合理、不合格的部份，并要求項(xiàng)目其它成員按其給定的項(xiàng)目質(zhì)量完成項(xiàng)目。
9. 崗位：測(cè)試工程師 主要職責(zé)：
1.在測(cè)試經(jīng)理的安排和指導(dǎo)下，編寫測(cè)試用例；
2.在測(cè)試經(jīng)理的安排和指導(dǎo)下，完成“執(zhí)行測(cè)試”的工作；
3.在測(cè)試經(jīng)理的指導(dǎo)下，按測(cè)試計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試工作；
4.按測(cè)試用例進(jìn)行測(cè)試工作。
5.負(fù)責(zé)被分派項(xiàng)目的質(zhì)量審計(jì)。
6.了解項(xiàng)目的基本流程，可以熟練的進(jìn)行項(xiàng)目中各種流程的操作。
結(jié)語(yǔ)：
測(cè)試工程師是項(xiàng)目質(zhì)量的保證，是最終進(jìn)行項(xiàng)目測(cè)試的成員。
10. 崗位：實(shí)施經(jīng)理
主要職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；
3.在項(xiàng)目實(shí)施階段，跟蹤、檢查實(shí)施人員的工作質(zhì)量；
5.負(fù)責(zé)協(xié)助用戶進(jìn)行“用戶確認(rèn)測(cè)試”和編寫《確認(rèn)測(cè)試報(bào)告》。
11. 崗位：實(shí)施工程師 主要職責(zé)：
1.在實(shí)施經(jīng)理安排和指導(dǎo)下，執(zhí)行項(xiàng)目用戶現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施任務(wù)；
2.參與編寫《用戶手冊(cè)》、《操作手冊(cè)》和相關(guān)培訓(xùn)教材；
3.參與進(jìn)行“用戶確認(rèn)測(cè)試”和編寫《確認(rèn)測(cè)試報(bào)告》。
崗位：美術(shù)工程師
主要職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)完成軟件設(shè)計(jì)師安排的功能界面設(shè)計(jì)。
2.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目整體色彩的調(diào)配。
3.向系統(tǒng)分析師提出項(xiàng)目美化的建議。
4.為bs項(xiàng)目提供一套或幾套css樣式表及html結(jié)構(gòu)表
5.為cs項(xiàng)目提供符合項(xiàng)目?jī)?nèi)容的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)圖片。
6.并為軟件設(shè)計(jì)師提供界面指導(dǎo)。
12. 崗位：客戶經(jīng)理（當(dāng)所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目屬于定制型的項(xiàng)目時(shí)設(shè)立，可由項(xiàng)目經(jīng)
理或部門經(jīng)理兼）
主要職責(zé)：
1.策劃并獨(dú)立完成目標(biāo)客戶的拜訪和溝通；
2.定期分析、整理客戶需求，制定有針對(duì)性的方案；
4.參與產(chǎn)品定位的研討，為產(chǎn)品策劃獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
13. 崗位：產(chǎn)品經(jīng)理（當(dāng)所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目為產(chǎn)品型項(xiàng)目時(shí)設(shè)立，可由市場(chǎng)部成員兼） 主要職責(zé)：
1.對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)行策劃和管理；
2.對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，及時(shí)提出應(yīng)對(duì)措施；
3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理，保證產(chǎn)品功能的順利實(shí)現(xiàn)以及時(shí)滿足市場(chǎng)需求；
4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品對(duì)外宣傳與推廣，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品品牌知名度和認(rèn)可度；
5.配合銷售制訂產(chǎn)品銷售策略，支持市場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)。
1. 制定項(xiàng)目計(jì)劃，并根據(jù)各種變化修改項(xiàng)目計(jì)劃
2. 實(shí)施 項(xiàng)目的管理、開(kāi)發(fā)、質(zhì)量保證 過(guò)程，確?？蛻舻某杀尽⑦M(jìn)度、績(jī)效和質(zhì)量目標(biāo).
3. 制定有效的項(xiàng)目決策過(guò)程
4. 確保在項(xiàng)目生命周期中遵循是實(shí)施公司的管理和質(zhì)量政策
5. 選擇一個(gè)能夠精確衡量項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、績(jī)效的項(xiàng)目距陣
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理
7. 招聘和培訓(xùn)必須的項(xiàng)目成員
8. 確定項(xiàng)目的人員組織結(jié)構(gòu).
9. 定期舉行項(xiàng)目評(píng)估(review)會(huì)議
10.為項(xiàng)目所有成員提供足夠的設(shè)備、有效的工具和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程
11.有效管理項(xiàng)目資源
軟件開(kāi)發(fā)中項(xiàng)目經(jīng)理有那些職責(zé) 搜集了一篇軟件開(kāi)發(fā)中項(xiàng)目管理的文章，大家看看
當(dāng)項(xiàng)目繁多的時(shí)候，需要規(guī)范，并且定義到細(xì)節(jié)，只有這樣，才能支持大規(guī)模的開(kāi)發(fā)。
pm非常重要，pm的能力將直接導(dǎo)致項(xiàng)目最后的質(zhì)量。
本文是根據(jù)公司當(dāng)前的現(xiàn)狀而描述的，并不一定普遍適用－－合適的，就是最好的。
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：
1、 基本職責(zé)就是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。
2、 與客戶溝通，了解項(xiàng)目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時(shí)反饋階段性的成果，和即時(shí)更改客戶提出的合理需求。
3、 制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員。
4、 跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作。
5、 監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔，并與qa即時(shí)溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。
6、 開(kāi)發(fā)過(guò)程中的需求變更，項(xiàng)目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，在無(wú)法判斷新的需求對(duì)項(xiàng)目的整理影響程度的情況下，需同項(xiàng)目組成員商量，最后決定是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下，需產(chǎn)生需求變更文檔，更改開(kāi)發(fā)計(jì)劃，通知qa。
7、 項(xiàng)目提交測(cè)試后，項(xiàng)目經(jīng)理需了解測(cè)試結(jié)果，根據(jù)測(cè)試的bug的嚴(yán)重程度來(lái)重新更改開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
8、 向上匯報(bào)。向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，需求變更等所有項(xiàng)目信息。
9、 項(xiàng)目完成的時(shí)候需要項(xiàng)目總結(jié)，產(chǎn)生項(xiàng)目總結(jié)文檔。
項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利：
1、 開(kāi)發(fā)指揮權(quán)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員的分配和調(diào)整。
2、 技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防決策失誤，造成重大損失。
3、 申請(qǐng)協(xié)作權(quán)。項(xiàng)目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問(wèn)題的時(shí)候，可以向上級(jí)申請(qǐng)協(xié)作。
4、 考核成員權(quán)?？己隧?xiàng)目組成員，視覺(jué)和測(cè)試組只考核組長(zhǎng)。
必備流程：
1． 每天下午5:00――6:00，項(xiàng)目經(jīng)理召集該項(xiàng)目的相關(guān)人員（包括開(kāi)發(fā)人員、美工等）作項(xiàng)目每日總結(jié)，內(nèi)容包括：
（1） 了解每個(gè)成員的工作進(jìn)度情況。
（2） 了解成員在工作中遇到的困難，并尋找資源解決。
（3） 成員之間的配合是否協(xié)調(diào)一致（比如，需要提交的物件沒(méi)有按時(shí)提交或遺忘等）。
（4） 如有需要，根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)展情況調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。
（5） 安排每個(gè)成員第二天的工作。
（6） 如果考慮到項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期，則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排項(xiàng)目組加班，以保證工期。
2． 如果項(xiàng)目經(jīng)理接收到新的需求，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在下午的項(xiàng)目每日總結(jié)會(huì)上提出，并分配安排工作。除非新來(lái)的需求特別緊急或影響到項(xiàng)目組當(dāng)前正在進(jìn)行的任務(wù)，需要召集項(xiàng)目組成員緊急討論外，否則不應(yīng)打斷項(xiàng)目組的當(dāng)前工作。
如果新的需求是在每天下班后接收的，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在第二天早上召集項(xiàng)目組成員討論并安排任務(wù)。
1. 制定項(xiàng)目計(jì)劃，并根據(jù)各種變化修改項(xiàng)目計(jì)劃
2. 實(shí)施 項(xiàng)目的管理、開(kāi)發(fā)、質(zhì)量保證 過(guò)程，確?？蛻舻某杀?、進(jìn)度、績(jī)效和質(zhì)量目標(biāo).
3. 制定有效的項(xiàng)目決策過(guò)程
4. 確保在項(xiàng)目生命周期中遵循是實(shí)施公司的管理和質(zhì)量政策
5. 選擇一個(gè)能夠精確衡量項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、績(jī)效的項(xiàng)目距陣
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理
7. 招聘和培訓(xùn)必須的項(xiàng)目成員
8. 確定項(xiàng)目的人員組織結(jié)構(gòu).
9. 定期舉行項(xiàng)目評(píng)估(review)會(huì)議
10.為項(xiàng)目所有成員提供足夠的設(shè)備、有效的工具和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程
11.有效管理項(xiàng)目資源
軟件開(kāi)發(fā)中項(xiàng)目經(jīng)理有那些職責(zé)
搜集了一篇軟件開(kāi)發(fā)中項(xiàng)目管理的文章，大家看看
當(dāng)項(xiàng)目繁多的時(shí)候，需要規(guī)范，并且定義到細(xì)節(jié)，只有這樣，才能支持大規(guī)模的開(kāi)發(fā)。 pm非常重要，pm的能力將直接導(dǎo)致項(xiàng)目最后的質(zhì)量。
本文是根據(jù)公司當(dāng)前的現(xiàn)狀而描述的，并不一定普遍適用－－合適的，就是最好的。
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：
1、 基本職責(zé)就是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。
2、 與客戶溝通，了解項(xiàng)目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時(shí)反饋階段性的成果，和即時(shí)更改客戶提出的合理需求。
3、 制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員。
4、 跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作。
5、 監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔，并與qa即時(shí)溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。
6、 開(kāi)發(fā)過(guò)程中的需求變更，項(xiàng)目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，在無(wú)法判斷新的需求對(duì)項(xiàng)目的整理影響程度的情況下，需同項(xiàng)目組成員商量，最后決定是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下，需產(chǎn)生需求變更文檔，更改開(kāi)發(fā)計(jì)劃，通知qa。
7、 項(xiàng)目提交測(cè)試后，項(xiàng)目經(jīng)理需了解測(cè)試結(jié)果，根據(jù)測(cè)試的bug的嚴(yán)重程度來(lái)重新更改開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
8、 向上匯報(bào)。向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，需求變更等所有項(xiàng)目信息。
9、 項(xiàng)目完成的時(shí)候需要項(xiàng)目總結(jié)，產(chǎn)生項(xiàng)目總結(jié)文檔。
項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利：
1、 開(kāi)發(fā)指揮權(quán)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員的分配和調(diào)整。
2、 技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防決策失誤，造成重大損失。
3、 申請(qǐng)協(xié)作權(quán)。項(xiàng)目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問(wèn)題的時(shí)候，可以向上級(jí)申請(qǐng)協(xié)作。
4、 考核成員權(quán)?？己隧?xiàng)目組成員，視覺(jué)和測(cè)試組只考核組長(zhǎng)。
必備流程：
1． 每天下午5:00――6:00，項(xiàng)目經(jīng)理召集該項(xiàng)目的相關(guān)人員（包括開(kāi)發(fā)人員、美工等）作項(xiàng)目每日總結(jié)，內(nèi)容包括：
（1） 了解每個(gè)成員的工作進(jìn)度情況。
（2） 了解成員在工作中遇到的困難，并尋找資源解決。
（3） 成員之間的配合是否協(xié)調(diào)一致（比如，需要提交的物件沒(méi)有按時(shí)提交或遺忘等）。
（4） 如有需要，根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)展情況調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。
（5） 安排每個(gè)成員第二天的工作。
（6） 如果考慮到項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期，則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排項(xiàng)目組加班，以保證工期。
2． 如果項(xiàng)目經(jīng)理接收到新的需求，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在下午的項(xiàng)目每日總結(jié)會(huì)上提出，并分配安排工作。除非新來(lái)的需求特別緊急或影響到項(xiàng)目組當(dāng)前正在進(jìn)行的任務(wù)，需要召集項(xiàng)目組成員緊急討論外，否則不應(yīng)打斷項(xiàng)目組的當(dāng)前工作。
如果新的需求是在每天下班后接收的，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在第二天早上召集項(xiàng)目組成員討論并安排任務(wù)。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十四
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理顯得尤為重要。作為軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，我在過(guò)去幾年中一直從事項(xiàng)目管理工作，并積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方面的心得體會(huì)，總結(jié)了五個(gè)重要的方面：項(xiàng)目計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力、風(fēng)險(xiǎn)管理和自我提升。
首先，項(xiàng)目計(jì)劃是軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的基石。在項(xiàng)目初期，我們需要制定一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、階段性里程碑和關(guān)鍵任務(wù)。同時(shí)，要合理安排資源，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)交付。一旦項(xiàng)目計(jì)劃確定，就要嚴(yán)格執(zhí)行，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。在實(shí)施過(guò)程中，要注重項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控和反饋，及時(shí)解決項(xiàng)目中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
其次，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，讓他們能夠充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。在項(xiàng)目中，我會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)和興趣，合理分配任務(wù)，確保每個(gè)人都能夠充分參與到項(xiàng)目中。此外，團(tuán)隊(duì)協(xié)作還需要有效的溝通和合作機(jī)制。我經(jīng)常定期組織溝通會(huì)議，了解團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題，及時(shí)解決溝通障礙，保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作性。
第三，溝通能力是項(xiàng)目經(jīng)理必備的技能。在項(xiàng)目管理中，溝通是十分重要的環(huán)節(jié)。與團(tuán)隊(duì)成員、客戶、合作伙伴的溝通都需要良好的溝通能力。我會(huì)通過(guò)多種渠道與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，如面對(duì)面、電話、郵箱等，確保信息的傳遞和理解的準(zhǔn)確性。與客戶的溝通中，我會(huì)傾聽(tīng)客戶的需求和意見(jiàn)，并向他們傳遞項(xiàng)目的進(jìn)展和問(wèn)題的解決方案。與合作伙伴的溝通中，我會(huì)積極協(xié)調(diào)各方利益，建立良好的合作關(guān)系。
第四，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目初期，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)計(jì)劃，明確項(xiàng)目存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我會(huì)及時(shí)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展和演變，并采取相應(yīng)的措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。在項(xiàng)目結(jié)束后，我會(huì)總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的項(xiàng)目提供參考和借鑒。
最后，我認(rèn)識(shí)到自我提升對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)是非常重要的。我時(shí)刻保持學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的態(tài)度，關(guān)注軟件開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理的最新發(fā)展。我經(jīng)常參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，了解新的管理理念和方法，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。此外，我還會(huì)不斷反思和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。
綜上所述，作為軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，我深知項(xiàng)目計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力、風(fēng)險(xiǎn)管理和自我提升是至關(guān)重要的。通過(guò)不斷積累經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，我相信我能夠更好地管理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，取得更好的成果。同時(shí)，我也希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠?qū)ζ渌浖_(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理提供一些參考和幫助。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十五
我叫xx，畢業(yè)于xx大學(xué)的軟件工程專業(yè)，通過(guò)半年的ios軟件開(kāi)發(fā)工作，培養(yǎng)了我全面和較強(qiáng)的開(kāi)發(fā)能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有團(tuán)隊(duì)合作精神，具備較強(qiáng)的組織、溝通能力和進(jìn)取心強(qiáng)；堅(jiān)持原則，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、高度的責(zé)任意識(shí)。
我樂(lè)觀向上，大方開(kāi)朗，熱情務(wù)實(shí)；待人誠(chéng)懇；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神；適應(yīng)能力強(qiáng)，具備良好的組織協(xié)調(diào)能力；善于不斷學(xué)習(xí)及總結(jié)，吸收能力強(qiáng)；擁有積極向上的生活態(tài)度和廣泛的興趣愛(ài)好；注重團(tuán)隊(duì)合作精神和集體觀念，我希望能到貴公司，與公司同發(fā)展共命運(yùn)。
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軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十六
尊敬的三位嘉賓和公司相關(guān)工作人員：
首先，作為本次講座的負(fù)責(zé)人，我代表華工微軟技術(shù)俱樂(lè)部向您們致以衷心的感謝。
日前，由貴公司贊助的華工微軟第十一屆科技文化月之office技術(shù)講座已圓滿舉辦。同學(xué)們積極的支持與參加，三位嘉賓的生動(dòng)演講讓講座現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，精彩連連，講座受到了廣大同學(xué)的一致好評(píng)。我想成功離不開(kāi)我們雙方的共同合作與一致努力。在此，我要特別感謝楊春夏女士，及陳理、陳志寶、袁遠(yuǎn)堯三位嘉賓的對(duì)本次活動(dòng)的傾力付出，感謝貴公司對(duì)本次活動(dòng)的鼎力支持與贊助！
同時(shí)，我們也期待日后還能再次合作，舉辦更加精彩的活動(dòng)！
最后，祝愿貴公司蒸蒸日上，大展宏圖！
xxx。
xx年x月x日。