方案的制定需要基于充分的調(diào)研和分析，而不是憑空臆測(cè)和主觀(guān)猜測(cè)。要寫(xiě)出一篇較為完美的方案，首先需要明確問(wèn)題或目標(biāo)，并分析其背后的原因和影響。方案是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的第一步，關(guān)系著后續(xù)工作的順利進(jìn)行。了解需求和目標(biāo)是制定方案的起點(diǎn)。以下是一些成功案例，供大家參考。
計(jì)件工資方案的申請(qǐng)篇一
為了建立完整、公正的薪酬管理體系，規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理，加強(qiáng)對(duì)某某x車(chē)間的管理，提高某某x車(chē)間員工的。整體素質(zhì)和工作用心性，為某某x車(chē)間員工帶給合理的勞動(dòng)報(bào)酬，根據(jù)同行薪酬標(biāo)準(zhǔn)及本公司實(shí)際狀況，特制定本方案。
原400(20張/包)2層為某某x元/包，調(diào)整后全部按某某x元/包。
計(jì)時(shí)工資由原先的某某x元/小時(shí)調(diào)整為某某x元/小時(shí)。
本方案由公元20xx年11月1日起執(zhí)行。
某某車(chē)間。
20xx年10月28日。
計(jì)件工資方案的申請(qǐng)篇二
為了建立完整、公正的薪酬管理體系，規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理，加強(qiáng)對(duì)某某x車(chē)間的管理，提高某某x車(chē)間員工的整體素質(zhì)和工作用心性，為某某x車(chē)間員工帶給合理的勞動(dòng)報(bào)酬，根據(jù)同行薪酬標(biāo)準(zhǔn)及本公司實(shí)際狀況，特制定本方案。
原400（20張/包）2層為某某x元/包，調(diào)整后全部按某某x元/包[由整理]。
計(jì)時(shí)工資由原先的某某x元/小時(shí)調(diào)整為某某x元/小時(shí)。
本方案由公元20某某年11月1日起執(zhí)行。
某某車(chē)間。
20某某年10月28日。
計(jì)件工資方案的申請(qǐng)篇三
2、目的。
1.1讓所有一線(xiàn)操作工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。
1.2提高生產(chǎn)一線(xiàn)操作工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作用心性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。
1.3做到計(jì)件方式公平、公正、公開(kāi)、合理。
3、管理職責(zé)。
3.1生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及勞動(dòng)定額，并對(duì)定額進(jìn)行確認(rèn)和分析，檢討，修改，異常的確認(rèn)。
3.2生產(chǎn)車(chē)間:如實(shí)分別匯總統(tǒng)計(jì)當(dāng)日正常勞動(dòng)時(shí)間與加班勞動(dòng)時(shí)間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。
3.3.財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。
3.4人力資源部:負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎(jiǎng)金，罰款，扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。
4.1.1糖果線(xiàn)崗位人員安排:主任1人，熬糖2人，澆鑄1人，配料1人，其他4人，合計(jì):9人4.1.2總工價(jià)及核算:80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各崗位工價(jià):()。
4.2固體粉劑計(jì)件工價(jià)。
4.2.1粉劑類(lèi):以10g粉劑為基準(zhǔn)核算為基準(zhǔn)。
4.3某某生產(chǎn)單價(jià):。
4.4某某生產(chǎn)單價(jià):。
4.5某某生產(chǎn)單價(jià):。
5、所有產(chǎn)品單價(jià)為暫定單價(jià)，如有調(diào)整另行出文。
計(jì)件工資方案的申請(qǐng)篇四
摘要目的:。
為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，調(diào)動(dòng)員工積極性，充分體現(xiàn)多工作、多報(bào)酬、公平合理的薪酬制度，實(shí)現(xiàn)雙贏的政策，特制定以下方案。
適用范圍:。
生產(chǎn)部全體員工。
三世。項(xiàng)目:。
a.生產(chǎn)部管理計(jì)劃。
適用范圍:生產(chǎn)部管理（主任、組長(zhǎng)、技術(shù)員、負(fù)責(zé)人、領(lǐng)班、工位檢查）。
規(guī)則:。
a.2.1:組長(zhǎng)，車(chē)間主任工資計(jì)算方法。
1、每小時(shí)平均工資是根據(jù)每個(gè)車(chē)間的工資總額/實(shí)際工作時(shí)間總額計(jì)算的。
2、平均時(shí)薪x1.3x工作時(shí)數(shù)-（500元評(píng)稅工資）=基本工資。
3、大會(huì):工資=基本工資+全日制工資+住房津貼+考核工資。
a.2.2:組長(zhǎng)、技術(shù)員工資計(jì)算方法:。
1、每小時(shí)平均工資是根據(jù)每個(gè)車(chē)間的工資總額/實(shí)際工作時(shí)間總額計(jì)算的。
2、平均時(shí)薪x1.2x工作時(shí)數(shù)-（300元評(píng)稅工資）=基本工資。
3、實(shí)際工資基本工資+全日制獎(jiǎng)勵(lì)+住房津貼+考核工資。
a.2.3:接收人、工作場(chǎng)所檢查和工資計(jì)算方法。
1、每小時(shí)的平均工資是根據(jù)每個(gè)車(chē)間的總工資/總實(shí)際出勤率計(jì)算的。
2、平均小時(shí)工資某1.12某工時(shí)——（200元評(píng)估工資）=基本工資。
3、實(shí)際工資=基本工資+全日制獎(jiǎng)勵(lì)+住房津貼+考核工資。
1、大會(huì):實(shí)際工資=基本工資+全日制獎(jiǎng)勵(lì)+住房津貼+考核工資。
4、雕塑:實(shí)際工資=計(jì)件工資+全日制獎(jiǎng)勵(lì)+住房津貼+考核工資+營(yíng)養(yǎng)費(fèi)。
b.一線(xiàn)工資計(jì)算。
責(zé)任。根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品的特點(diǎn)制定每個(gè)產(chǎn)品的單價(jià)表。
2、根據(jù)各工位系統(tǒng)的不同，可分為小團(tuán)體計(jì)件和個(gè)別計(jì)件兩種。
3、每件產(chǎn)品的附加計(jì)件單價(jià)表。
4、因非生產(chǎn)車(chē)間或公司安排的其他服務(wù)導(dǎo)致停工的，應(yīng)在活動(dòng)結(jié)束后由車(chē)間填寫(xiě)，并報(bào)生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一計(jì)入工資總額。
5、如果通過(guò)工藝改進(jìn)和優(yōu)化提高工作效率，公司有權(quán)調(diào)整單價(jià)。
6、員工入職前3天或新流程試用補(bǔ)貼4小時(shí)，公司支付大型員工試用期（24小時(shí)），每8小時(shí)50元。試用工由驗(yàn)收車(chē)間提交，申請(qǐng)表提交生產(chǎn)部門(mén)審批，計(jì)入工資總額。
7、新上線(xiàn)產(chǎn)品填寫(xiě)《勞務(wù)申請(qǐng)表》時(shí)，須報(bào)生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一計(jì)入工資總額。
8、其他部門(mén)如需生產(chǎn)部門(mén)協(xié)助完成工作，必須先發(fā)放工時(shí)補(bǔ)貼，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部門(mén)統(tǒng)一安排工作。
9、由于產(chǎn)品特點(diǎn)的不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修率。
10、不合格的輔助材料由于上一個(gè)車(chē)間流向下一個(gè)車(chē)間。
車(chē)間和返工、第二車(chē)間填寫(xiě)流程返工單價(jià)的2倍的補(bǔ)貼單價(jià)，經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的生產(chǎn)和簽署的車(chē)間負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)車(chē)間直接扣除的工資總額到車(chē)間返工，公司不承擔(dān)返工時(shí)間。
11、生產(chǎn)部從車(chē)間提取工資總額的10%作為管理費(fèi)用。
12、該方案采用了將生產(chǎn)效率轉(zhuǎn)化為工時(shí)的系統(tǒng)。
例如，這個(gè)月工廠(chǎng)的總工資是20萬(wàn)，總工時(shí)是2萬(wàn)=10元/小時(shí)。
張某本月出勤率:260小時(shí)某平均10小時(shí)=2600元。
13、生產(chǎn)部從每個(gè)車(chē)間提取工資總額的3%作為員工的考核工資。
14、各種產(chǎn)品根據(jù)其特點(diǎn)列出關(guān)鍵工作（個(gè)別零件除外）。每天的工作時(shí)間是實(shí)際工作時(shí)間的1.1倍。
15、公司為各級(jí)員工設(shè)立季度保證工資（按公司管理規(guī)定執(zhí)行）。
16、各車(chē)間每天上午9點(diǎn)前提交生產(chǎn)報(bào)告（將成品入庫(kù)清單添加到裝配車(chē)間）。
17、工作票必須交至辦公室。
計(jì)件工資方案的申請(qǐng)篇五
尊敬的__小學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)：
您好。
活動(dòng)主題：
勤儉節(jié)約，自立自強(qiáng)。
活動(dòng)發(fā)起原因：
我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的孩子都是父母的寶，捧在手里怕碎了，含在嘴里怕化了，我還發(fā)現(xiàn)在超市玩具專(zhuān)柜有許多孩子躺在地下一哭一打滾家長(zhǎng)就買(mǎi)了，我了解了一下許多家庭條件都不好，不過(guò)為了孩子在苦也值得，可孩子呢?就說(shuō)我叔叔家的孩子吧!今年8歲了他每天最少5元錢(qián)的零花錢(qián)，一天不給就躺在地下不起來(lái)，要不就不上學(xué)，就連給我叔叔嬸嬸倒杯水和寫(xiě)作業(yè)也還要?jiǎng)邮仲M(fèi)和作業(yè)費(fèi)，我大體的算了一下他刷碗費(fèi),掃地費(fèi)，作業(yè)費(fèi)，上學(xué)費(fèi)，手機(jī)費(fèi)，文具費(fèi)，零食費(fèi)等等各種費(fèi)用差不多有1000元。我想是不是可以發(fā)起個(gè)具有教育意義的活動(dòng)呢?以這個(gè)活動(dòng)培養(yǎng)一下孩子的自立性和勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。所以我利用休班時(shí)間去張店義烏小商品批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)了1批貨，聯(lián)系了幾個(gè)志愿者和我一起搞這個(gè)活動(dòng)。
活動(dòng)目的：教育學(xué)生體諒父母的辛苦，知道父母的金錢(qián)來(lái)之不易。
活動(dòng)地點(diǎn)：__廣場(chǎng)。
活動(dòng)時(shí)間：__年9月24號(hào)。
前期準(zhǔn)備：
1組織人員聯(lián)系你學(xué)校校長(zhǎng)或其他負(fù)責(zé)人，待其允許，商議本次活動(dòng)，協(xié)商活動(dòng)細(xì)節(jié)。
2取得學(xué)校認(rèn)可，并開(kāi)出此次活動(dòng)證明。
3確定志愿者人數(shù)，并收取活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
5活動(dòng)宣傳(海報(bào)，橫幅)。
6安排工作人員，包括聯(lián)系，宣傳，攝影等。
1出發(fā)前集中志愿者，清點(diǎn)志愿者人數(shù)，交代細(xì)節(jié)。
2到達(dá)地點(diǎn)后主辦方一小段開(kāi)場(chǎng)白并請(qǐng)校方負(fù)責(zé)人致辭。
3__志愿者組織成員負(fù)責(zé)維持秩序和學(xué)生的安全。
4__志愿者組織后勤保證學(xué)生的飲水預(yù)防中暑。
5工作人員全程負(fù)責(zé)拍攝。
6活動(dòng)結(jié)束后清點(diǎn)人數(shù)和發(fā)放參與者獎(jiǎng)品和自己賺的零花錢(qián)。
計(jì)件工資方案的申請(qǐng)篇六
尊敬的市委主管領(lǐng)導(dǎo)：
地處dl市西部邊陲，大ms東麓的ms中學(xué)，辦學(xué)功史悠久，學(xué)校與新中國(guó)同生，最早的校名為“大茗鄉(xiāng)中心國(guó)民小學(xué)”。這所學(xué)校由于地區(qū)經(jīng)濟(jì)落后，地處偏僻，交通不便，發(fā)展十分緩慢，從解放初建校到跨世紀(jì)的今天，ms中學(xué)的一代又一代的師生們，繼承和發(fā)揚(yáng)勤勞質(zhì)樸的ms人民的優(yōu)良傳統(tǒng)，艱苦創(chuàng)業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)奇跡，為祖國(guó)輸送了一批又一批如：彭清華、劉石泉、柯良棟等優(yōu)秀人才，享有“人才官鄉(xiāng)”之美譽(yù)，為ms這塊風(fēng)水寶地增光添彩。然而，由于ms地理資源貧乏，交通不便，經(jīng)濟(jì)一直處于落后狀態(tài)，教育發(fā)展更是嚴(yán)重滯后，大有“春風(fēng)不渡玉門(mén)關(guān)”之感。
近些年，雖然黨和政府對(duì)ms教育作了不懈的努力，教學(xué)設(shè)施和教學(xué)條件有明顯的改善，尤其是__年，ms中學(xué)除舊布新，一棟高大氣派、富麗唐皇，主體工程耗資近400萬(wàn)元的現(xiàn)代化教學(xué)大樓建成，這一壯舉，刷新了ms教育的篇章，茗中師生和ms人民為之歡天喜地。但是喜慶之余，我們又為配套工程：校園硬化、綠化、生活設(shè)施、體育設(shè)施、文化設(shè)施和舊舍改造等巨大數(shù)目資金缺口而憂(yōu)心忡忡。農(nóng)村教育和管質(zhì)量上都明顯落后于城市，不僅城鄉(xiāng)教育差別大，而且存在差別不斷放擴(kuò)大的趁勢(shì)。ms中學(xué)教師不安心教，學(xué)生不安心學(xué)的現(xiàn)象也是屢有發(fā)生，逐年嚴(yán)重，好的教師留不下，好的生源常外流，這是造成ms中學(xué)教育嚴(yán)重失衡的主要原因。
ms中學(xué)新教學(xué)大樓的落成暨建校60周年兩喜同慶，是ms中學(xué)搭建ms名流回鄉(xiāng)情感溝通和共謀ms教育發(fā)展大計(jì)的有利契機(jī)，ms中學(xué)應(yīng)該充分利用好這一機(jī)遇，促進(jìn)學(xué)校與社會(huì)的密切關(guān)系，增大訊息交流，增強(qiáng)學(xué)校與社會(huì)名流的友誼，提升學(xué)校知名度，開(kāi)辟學(xué)校建設(shè)的投資渠道，減輕當(dāng)?shù)卣慕?jīng)濟(jì)壓力，加快打造“一流農(nóng)村中學(xué)”建設(shè)的步伐。ms中學(xué)舉辦建校60周年慶典活動(dòng)，爭(zhēng)取外援，共謀ms教育的發(fā)展良策，也是貫徹實(shí)施《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》，落實(shí)“把農(nóng)村教育超前發(fā)展擺在重要戰(zhàn)略地位”的全國(guó)教育工作會(huì)議精神的實(shí)際行動(dòng)。家長(zhǎng)呼喚教育均衡，學(xué)生期盼競(jìng)爭(zhēng)公平。
ms中學(xué)舉辦60年一遇的大型慶典活動(dòng)，既是政府的英明決策，也是全鄉(xiāng)四萬(wàn)人民的共同心愿，它將會(huì)有力地促進(jìn)教學(xué)公平，進(jìn)一步辦好義務(wù)教育，教育資源向農(nóng)村地區(qū)、貧困地區(qū)、薄弱學(xué)校傾斜，實(shí)現(xiàn)區(qū)域教育均衡做一件大好事、大實(shí)事。在此，我們代表ms四萬(wàn)父老鄉(xiāng)親，真誠(chéng)請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)大力支持，玉成此舉圓滿(mǎn)成功。我們堅(jiān)信：本次活動(dòng)的成功，不只是給ms中學(xué)帶來(lái)了發(fā)展生機(jī)，也是給ms教育創(chuàng)造前所未有的發(fā)展空間，同時(shí)也會(huì)大大促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，此舉符合《教育規(guī)劃綱要》的政策精神，符合四萬(wàn)ms人民的心愿。為民謀福祉，功在當(dāng)代，利在千秋!恭請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審閱恩準(zhǔn)。
申請(qǐng)學(xué)校：
申請(qǐng)日期：
計(jì)件工資方案的申請(qǐng)篇七
為了建立完整、公正的薪酬管理體系，規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理，加強(qiáng)對(duì)某某x車(chē)間的管理，提高某某x車(chē)間員工的`整體素質(zhì)和工作積極性，為某某x車(chē)間員工帶給合理的勞動(dòng)報(bào)酬，根據(jù)同行薪酬標(biāo)準(zhǔn)及本公司實(shí)際狀況，特制定本方案。
原400(20張/包)2層為某某x元/包，調(diào)整后全部按某某x元/包。
計(jì)時(shí)工資由原先的某某x元/小時(shí)調(diào)整為某某x元/小時(shí)。
本方案由公元20xx年11月1日起執(zhí)行。
某某車(chē)間。
20xx年10月28日。
計(jì)件工資方案的申請(qǐng)篇八
為了體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則，維護(hù)全體員工和公司的利益，特制定如下考核辦法：
云母片車(chē)間全體員工。
3.1計(jì)時(shí)工種的考核辦法：
(1)配料、搬運(yùn)工種1人，按車(chē)間生產(chǎn)人員的平均工資計(jì)發(fā)。
(2)車(chē)間管理員1人，工資標(biāo)準(zhǔn)由公司確定，考核方法同公司考核車(chē)間主任的辦法同比例上下浮動(dòng)。
(3)工資分配方案：在確立計(jì)件工資數(shù)額中，其中80%為工作報(bào)酬，10%為加班加點(diǎn)費(fèi)用，10%為保密費(fèi)。
3.2生產(chǎn)人員實(shí)行計(jì)件工資分配，以月考核（上月29日~次月28日止）。
各類(lèi)生產(chǎn)人員（備料工、切片工、沖壓工）按不同產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)厚度，由產(chǎn)量工資、定額出成、質(zhì)量考核組成。
(1)產(chǎn)量工資：按各類(lèi)產(chǎn)品及備料定額單價(jià)計(jì)算。
(2)生產(chǎn)實(shí)際出成高于或低于規(guī)定出成，按產(chǎn)品分類(lèi)明細(xì)獎(jiǎng)扣。
(3)質(zhì)量考核以檢驗(yàn)員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)罰，因質(zhì)量事故出現(xiàn)的賠款，在計(jì)件工資中扣罰。
(4)如車(chē)間安排中、夜班生產(chǎn)，按公司要求計(jì)發(fā)中、夜班津貼。
(5)車(chē)間班長(zhǎng)津貼按50元/月計(jì)發(fā)。
3.3出廠(chǎng)檢驗(yàn)包裝和配料搬運(yùn)人員工資分配。
(1)出廠(chǎng)檢驗(yàn)包裝人員按車(chē)間平均工資系數(shù)的1.2倍計(jì)發(fā)，若兼半成品抽查，即按1.5個(gè)崗計(jì)發(fā)工資。
(2)配料、搬運(yùn)人員按車(chē)間生產(chǎn)人員的平均工資系數(shù)1計(jì)發(fā)。
3.4管理、技術(shù)人員工資分配。
(1)車(chē)間主任工資由公司單列，由公司另行制定考核辦法。
(2)管理、技術(shù)人員工資按公司規(guī)定工資基礎(chǔ)上，視其車(chē)間生產(chǎn)狀況、效益、利潤(rùn)與車(chē)間主任同比例浮動(dòng)。
3.5因現(xiàn)有原料型號(hào)、質(zhì)量不規(guī)范、差異較大。因此，車(chē)間可根據(jù)生產(chǎn)難度、生產(chǎn)效益、利潤(rùn)對(duì)部份員工工資上浮或下降20～30%，但總額不得突破。
1.生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題按公司《質(zhì)量事故處理辦法執(zhí)行》。
2.當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件發(fā)生改變時(shí)，公司將對(duì)此辦法作相應(yīng)調(diào)整。
3.附件：
《云母片產(chǎn)品定額單價(jià)、出成明細(xì)表》。
《云母片備料生產(chǎn)單價(jià)、出成明細(xì)表》。
精選會(huì)議方案范文八篇。
精選會(huì)議方案范文六篇。
精選會(huì)議方案范文五篇。
計(jì)件工資方案的申請(qǐng)篇九
活動(dòng)內(nèi)容：散漫舍論壇與我們52pk火影論壇之間進(jìn)行的一場(chǎng)辯論比賽.
比賽地點(diǎn)：52pk火影論壇.
比賽規(guī)則：雙方各出5個(gè)代表以跟帖的形式進(jìn)行辯論.
比賽人員：52pk暫定參賽人員為:oeoe.林林.戀墓.藍(lán)楓葉.鳴人.
比賽時(shí)間：08.17星期6晚上8時(shí)
比賽方式:裁判8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)貼問(wèn)題,參賽者跟貼進(jìn)行辯論,而雙方版主在賽事之前,要對(duì)自家論壇的會(huì)員給予警示,不得在辯論途中進(jìn)行灌水搞亂,52pk火影論壇版主白鳥(niǎo)將會(huì)對(duì)在辯論過(guò)程中違規(guī)者的貼子進(jìn)行刪除和負(fù)責(zé)違規(guī)人員的禁言。本次辯論為了區(qū)分正反雙方的論點(diǎn)，正方將使用紅色字體，反方將使用藍(lán)色字體。本場(chǎng)辯論時(shí)間約為1個(gè)小時(shí)，期間裁判將會(huì)對(duì)雙方的論點(diǎn)進(jìn)行評(píng)分，比賽結(jié)束后總分高的一方取得勝利。為了增強(qiáng)本次比賽的活躍性與互動(dòng)性，允許會(huì)員在辯論貼中陳述自己良好的觀(guān)點(diǎn)。但裁判不會(huì)予以評(píng)分不會(huì)計(jì)算在正反兩方的辯論觀(guān)點(diǎn)中。本次比賽分為主客場(chǎng)制度先在52pk論壇開(kāi)展我們主場(chǎng)比賽后再由雙方磋商時(shí)間去散漫舍論壇進(jìn)行辯論交流。
比賽目的：為了增強(qiáng)雙方論壇的交流和互動(dòng)，友誼第一比賽第二。
比賽獎(jiǎng)勵(lì)：將會(huì)對(duì)52pk參加辯論的選手頒發(fā)辯論勛章，對(duì)散漫舍論壇參加辯論的選手和本場(chǎng)比賽的裁判給予q幣獎(jiǎng)勵(lì)`!
希望申請(qǐng)得以通過(guò)謝謝
申請(qǐng)人：
日期
計(jì)件工資方案的申請(qǐng)篇十
淮南市高新區(qū)管委會(huì):
項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：淮南市山南區(qū)中科院大氣研究所北側(cè)，經(jīng)十 路與緯九路交叉口西南側(cè)。 項(xiàng)目投資業(yè)主基本情況：淮南中科儲(chǔ)能科技有限公司成立于 20_ 年 8月， 由中科院等離子體所直屬單位合肥科聚高技術(shù) 股份有限責(zé)任公司、淮南市高新區(qū)開(kāi)發(fā)投資有限公司及杭州 立揚(yáng)聚光蓄熱科技有限公司共同出資組建，注冊(cè)資本 1500萬(wàn)元。 建設(shè)規(guī)模、主要建設(shè)內(nèi)容：項(xiàng)目總投資為 3000 萬(wàn)元，占地 面積為 26.74?？偨ㄖ娣e約 6000 平方米，其中一期工程占地約 10 畝，建筑面積約 3500 平方米， 庫(kù)房及加工車(chē)間約 1000 平方米，辦公用房約 1500 平方米，配套用房 1000 平方米; 二期工程占地約 17畝，建筑面積約 2500 平方米，主要是加 工車(chē)間、庫(kù)房、熔鹽中試回路、示范回路及示范光場(chǎng)占地約 6000 平方米。
建設(shè)周期：項(xiàng)目建設(shè)周期為二年，計(jì)劃分二期進(jìn)行。一期工 程計(jì)劃一年，二期工程計(jì)劃一年，即 20_ 年 9 月開(kāi)始進(jìn)行 項(xiàng)目的規(guī)劃和前期工作， 20_ 年 9 月底完成整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè) 工作，并正式投入使用。 該項(xiàng)目符合國(guó)務(wù)院關(guān)于 “_” 《 國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的精神，符合《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略 性新興產(chǎn)業(yè)的'決定》的產(chǎn)業(yè)政策，本項(xiàng)目屬于國(guó)家《產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(20_ 年本)“四、電力”中“大容量電能 》 儲(chǔ)存技術(shù)開(kāi)發(fā)與利用”類(lèi)的國(guó)內(nèi)投資項(xiàng)目，是國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展 的產(chǎn)業(yè)。項(xiàng)目的實(shí)施有利于淮南市新能源領(lǐng)域技術(shù)水平的提升，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。 妥否，請(qǐng)批示。 附件：投資組建安徽中科儲(chǔ)能科技有限公司合作協(xié)議。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：/shenqing
__年__月__日
計(jì)件工資方案的申請(qǐng)篇十一
公司生產(chǎn)車(chē)間所有員工。
1.1讓所有一線(xiàn)操作工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。
1.2提高生產(chǎn)一線(xiàn)操作工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。
1.3做到計(jì)件方式公平、公正、公開(kāi)、合理。
3、管理職責(zé)。
3.1生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及勞動(dòng)定額，并對(duì)定額進(jìn)行確認(rèn)和分析，檢討，修改，異常的確認(rèn)。
3.2生產(chǎn)車(chē)間:如實(shí)分別匯總統(tǒng)計(jì)當(dāng)日正常勞動(dòng)時(shí)間與加班勞動(dòng)時(shí)間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。
3.3.財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。
3.4人力資源部:負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄計(jì)算出員工的'計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎(jiǎng)金，罰款，扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。
4.1.1糖果線(xiàn)崗位人員安排:主任1人，熬糖2人，澆鑄1人，配料1人，其他4人，合計(jì):9人4.1.2總工價(jià)及核算:80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各崗位工價(jià):()。
4.2固體粉劑計(jì)件工價(jià)。
4.2.1粉劑類(lèi):以10g粉劑為基準(zhǔn)核算為基準(zhǔn)。
4.3某某生產(chǎn)單價(jià):。
4.4某某生產(chǎn)單價(jià):。
4.5某某生產(chǎn)單價(jià):。
如有調(diào)整另行出文。
計(jì)件工資方案的申請(qǐng)篇十二
為了體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則，維護(hù)全體員工和公司的利益，特制定如下考核辦法：
云母片車(chē)間全體員工。
3.1計(jì)時(shí)工種的考核辦法：
（1）配料、搬運(yùn)工種1人，按車(chē)間生產(chǎn)人員的平均工資計(jì)發(fā)。
（2）車(chē)間管理員1人，工資標(biāo)準(zhǔn)由公司確定，考核方法同公司考核車(chē)間主任的辦法同比例上下浮動(dòng)。
（3）工資分配方案：在確立計(jì)件工資數(shù)額中，其中80%為工作報(bào)酬，10%為加班加點(diǎn)費(fèi)用，10%為保密費(fèi)。
3.2生產(chǎn)人員實(shí)行計(jì)件工資分配，以月考核（上月29日~次月28日止）。
各類(lèi)生產(chǎn)人員（備料工、切片工、沖壓工）按不同產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)厚度，由產(chǎn)量工資、定額出成、質(zhì)量考核組成。
（1）產(chǎn)量工資：按各類(lèi)產(chǎn)品及備料定額單價(jià)計(jì)算。
（2）生產(chǎn)實(shí)際出成高于或低于規(guī)定出成，按產(chǎn)品分類(lèi)明細(xì)獎(jiǎng)扣。
（3）質(zhì)量考核以檢驗(yàn)員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)罰，因質(zhì)量事故出現(xiàn)的賠款，在計(jì)件工資中扣罰。
（4）如車(chē)間安排中、夜班生產(chǎn)，按公司要求計(jì)發(fā)中、夜班津貼。
（5）車(chē)間班長(zhǎng)津貼按50元/月計(jì)發(fā)。
3.3出廠(chǎng)檢驗(yàn)包裝和配料搬運(yùn)人員工資分配。
（1）出廠(chǎng)檢驗(yàn)包裝人員按車(chē)間平均工資系數(shù)的1.2倍計(jì)發(fā)，若兼半成品抽查，即按1.5個(gè)崗計(jì)發(fā)工資。
（2）配料、搬運(yùn)人員按車(chē)間生產(chǎn)人員的平均工資系數(shù)1計(jì)發(fā)。
3.4管理、技術(shù)人員工資分配。
（1）車(chē)間主任工資由公司單列，由公司另行制定考核辦法。
（2）管理、技術(shù)人員工資按公司規(guī)定工資基礎(chǔ)上，視其車(chē)間生產(chǎn)狀況、效益、利潤(rùn)與車(chē)間主任同比例浮動(dòng)。
3.5因現(xiàn)有原料型號(hào)、質(zhì)量不規(guī)范、差異較大。因此，車(chē)間可根據(jù)生產(chǎn)難度、生產(chǎn)效益、利潤(rùn)對(duì)部份員工工資上浮或下降20～30%，但總額不得突破。
1、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題按公司《質(zhì)量事故處理辦法執(zhí)行》。
2、當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件發(fā)生改變時(shí)，公司將對(duì)此辦法作相應(yīng)調(diào)整。
3、附件：
《云母片產(chǎn)品定額單價(jià)、出成明細(xì)表》。
《云母片備料生產(chǎn)單價(jià)、出成明細(xì)表》。
計(jì)件工資方案的申請(qǐng)篇十三
根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒布的《工資集體協(xié)商試行辦法》、《集體合同規(guī)定》以及國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方平等協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。
一、根據(jù)按勞分配、同工同酬的原則，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部工資分配制度、工資標(biāo)準(zhǔn)和工資分配形式提出如下方案：
二、根據(jù)政府公布的今年本市企業(yè)工資指導(dǎo)線(xiàn)和上年度本企業(yè)職工平均工資水平，以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，協(xié)商確定本年度工資總額為_(kāi)_________元，比上年增(減)__________元，同比增(減)_____%，職工平均工資收入應(yīng)達(dá)到__________元，比上年增(減)__________元，同比增(減)_____%.
三、職工獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼的設(shè)置和發(fā)放辦法：
四、甲方依法安排乙方加班、加點(diǎn)時(shí)，應(yīng)征得工會(huì)和職工同意，并分別按以下辦法支付乙方加班、加點(diǎn)工資：
1、加班加、點(diǎn)工資的計(jì)發(fā)基數(shù)：
2、加班、加點(diǎn)工資的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：
(3)在法定節(jié)假日工作的，支付不低于乙方職工日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)300%的工資。
3、乙方職工實(shí)行計(jì)件工資的，在完成計(jì)件定額任務(wù)后，由甲方安排延長(zhǎng)工作時(shí)間和實(shí)行綜合計(jì)算工作時(shí)間超過(guò)法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的部分，甲方應(yīng)按上述辦法支付乙方工資。
4、按上述辦法支付的加班、加點(diǎn)工資是另外增發(fā)的，不含支付給乙方職工正常工作時(shí)間的工資。
五、甲方每月至少給乙方職工發(fā)放一次工資，并于每月日以貨幣形式予以支付，如遇節(jié)假日和休息日應(yīng)提前進(jìn)行發(fā)放。不得以產(chǎn)品、商品等實(shí)物抵付職工工資性收入。企業(yè)不得拖欠職工工資性收入，如確因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，可延期一個(gè)月支付，但須事先向勞動(dòng)保障行政部門(mén)和工會(huì)組織報(bào)告。無(wú)故拖欠，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，給勞動(dòng)者支付賠償金。
六、甲方支付給乙方提供正常勞動(dòng)的職工月工資收入不得低于政府公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)協(xié)商確定本年度企業(yè)內(nèi)部最低工資標(biāo)準(zhǔn)為每人每月不低于_______________元。
七、職工帶薪年休假期間的工資待遇、因工負(fù)傷人員的工資待遇、符合計(jì)劃生育規(guī)定的女職工產(chǎn)假期間的工資待遇、職工婚假、喪假、探親假期間的工資待遇、職工因病或非因工負(fù)傷期間的工資待遇，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)支付。
八、雙方認(rèn)為需要協(xié)商與工資分配有關(guān)的其他事項(xiàng)：_______________.
九、對(duì)本協(xié)議未予明確的其它事項(xiàng)，雙方應(yīng)當(dāng)以有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定為準(zhǔn)，法律、法規(guī)未予明確的，應(yīng)由雙方協(xié)商確定。
十、本協(xié)議簽訂后，遇有不可抗力或企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化，須變更協(xié)議的，雙方可協(xié)商修改協(xié)議。任何一方提出協(xié)商要求時(shí)，對(duì)方應(yīng)于7日內(nèi)予以書(shū)面答復(fù)，并與提出方共同進(jìn)行集體協(xié)商。未經(jīng)雙方協(xié)商一致，任何一方無(wú)權(quán)變更本協(xié)議內(nèi)容。
十一、本協(xié)議在履行中發(fā)生爭(zhēng)議，按《集體合同規(guī)定》有關(guān)條款執(zhí)行。
十二、違約責(zé)任(由協(xié)商雙方具體商定)：.
十三、本協(xié)議經(jīng)企業(yè)職工(代表)大會(huì)審議通過(guò)，雙方首席代表簽字后，應(yīng)于_____日內(nèi)由企業(yè)將工資協(xié)議及說(shuō)明報(bào)勞動(dòng)保障行政部門(mén)，經(jīng)勞動(dòng)保障行政部門(mén)審查后生效，并自生效之日起_____日內(nèi)，采取以下形式向全體職工公布：.
十四、本協(xié)議有效期為一年，從_____年_____月_____日到_____年_____月_____日，協(xié)議期滿(mǎn)即行終止。
十五、本協(xié)議一式_____份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，報(bào)勞動(dòng)和社會(huì)保障局一份。
甲方首席代表：__________乙方首席代表：_______________。
企業(yè)蓋章：_______________工會(huì)蓋章：_______________。
計(jì)件工資方案的申請(qǐng)篇十四
吉林省高速公路管理局：
根據(jù)高建局要求，我單位申請(qǐng)?jiān)?0xx年6月5日至20xx年8月5日在吉延高速公路江黃段k326-k376區(qū)間，進(jìn)行交通工程安全設(shè)施護(hù)欄遺留及缺陷工程施工。
在施工期間我單位將嚴(yán)格按照《吉林省高速公路施工作業(yè)路產(chǎn)保護(hù)協(xié)議書(shū)》及《吉林省高速公路施工作業(yè)安全協(xié)議書(shū)》要求施工，服從路政及交警的監(jiān)督管理，保質(zhì)保量、安全順利的完成施工任務(wù)。
望批準(zhǔn)為盼。
吉林永大集團(tuán)股份有限公司。
20xx年6月31日。
計(jì)件工資方案的申請(qǐng)篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
前言、項(xiàng)目名稱(chēng)及借用外資種類(lèi)
(一)項(xiàng)目名稱(chēng)：_市_醫(yī)院利用北歐投資銀行貸款引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目
(二)借用外資種類(lèi)：外國(guó)政府貸款
一、項(xiàng)目承辦單位基本情況
(一)項(xiàng)目承辦單位名稱(chēng)：_市_醫(yī)院
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：
(二)主管單位名稱(chēng)：_市衛(wèi)生局
(三)項(xiàng)目承辦單位基本情況
_市_醫(yī)院是_市較大的一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研等于一體的綜合性醫(yī)院。
該醫(yī)院始建于__年，建院_年來(lái)，很好地適應(yīng)了醫(yī)學(xué)生產(chǎn)力發(fā)展水平的需要，適應(yīng)了當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。目前醫(yī)院占地面積_平方米，總建筑面積_平方米。其中主要建筑有_平方米的具有現(xiàn)代診療規(guī)模與格局的三層門(mén)診大樓，_平方米的具有賓館化設(shè)施與服務(wù)的急救中心及_平方米的病房樓。全院共有職工總數(shù)_人，中級(jí)衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員_人。這些優(yōu)秀的中青年科技骨干，在臨床中對(duì)各類(lèi)疑難重癥病人的診斷和治療均有獨(dú)到之處，深得患者的信賴(lài)，使醫(yī)院社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益相得益彰。醫(yī)院開(kāi)設(shè)病床_x張，設(shè)臨床、醫(yī)療科室_個(gè)，醫(yī)院技術(shù)力量雄厚，醫(yī)療設(shè)備先進(jìn)，專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)齊全，業(yè)務(wù)開(kāi)展全面。科室設(shè)置日臻完善，“院有特色、科有重點(diǎn)、人有專(zhuān)長(zhǎng)”的現(xiàn)代化醫(yī)療新格局已經(jīng)形成。
設(shè)備及房舍一流的急救中心，擔(dān)負(fù)著全縣及鄰近縣居民的急救任務(wù)及對(duì)意外災(zāi)害事故的現(xiàn)場(chǎng)急救。其它如內(nèi)科、神經(jīng)科、婦科、骨科、外科、兒科、五官科等科室在診療方面均有特色。
今年來(lái)，醫(yī)院大力培養(yǎng)后備人才，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)，先后選派_余名青年醫(yī)務(wù)人員赴京、津、滬等地進(jìn)修學(xué)習(xí)，有_名醫(yī)務(wù)人員考上了碩士研究生。開(kāi)展了_項(xiàng)新業(yè)務(wù)，獲地區(qū)科技成果獎(jiǎng)_項(xiàng)。在大力培養(yǎng)人才的同時(shí)，還十分重視醫(yī)療設(shè)備的更新，購(gòu)進(jìn)了西門(mén)子全身ct機(jī)、西門(mén)子800毫安x光機(jī)、核磁共振、伽瑪?shù)?、彩色?jīng)顱多普勒等大型設(shè)備_臺(tái)，門(mén)診及住院劃價(jià)收費(fèi)將實(shí)行全程計(jì)算機(jī)管理。
醫(yī)院堅(jiān)持“以病人為中心”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到各界的廣泛稱(chēng)贊。先后被批準(zhǔn)為“國(guó)際愛(ài)嬰醫(yī)院”和“二級(jí)甲等”醫(yī)院，省、地衛(wèi)生先進(jìn)單位、縣職業(yè)道德建設(shè)十佳單位。
二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性
(一)_縣是_省有名的農(nóng)業(yè)大縣，現(xiàn)有人口_萬(wàn)，流動(dòng)人口_萬(wàn)?，F(xiàn)全縣僅有一臺(tái)普通“ct”機(jī)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足廣大就診患者的需求。
(二)做為一所兼具醫(yī)療、教學(xué)、科研等多功能的綜合性醫(yī)院，根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生部綜合性醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的配置要求，該院必須配備“螺旋ct”機(jī)和彩色b超、c形臂和全自動(dòng)生化分析儀及配套設(shè)施這些現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備，否則就達(dá)不到診斷的要求，從功能上已遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足臨床要求，急需更新。
(三)該院目前雖有一臺(tái)ct機(jī)，但該機(jī)是德國(guó)產(chǎn)的二手普通型ct機(jī)，現(xiàn)已超期服役，故障頻繁，圖象質(zhì)量也達(dá)不到診斷的要求，從功能上已遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足臨床要求，急需更新。
(四)該院是一所財(cái)政差補(bǔ)的綜合性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在目前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的形勢(shì)下，現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備既是提高醫(yī)院醫(yī)療水平的重要手段，也是醫(yī)療單位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力的必要條件。由于設(shè)備落后，該院許多患者只好轉(zhuǎn)診，既給患者帶來(lái)不便，增加了負(fù)擔(dān)，也減少了醫(yī)院的收入，同時(shí)也制約了該院整體醫(yī)療水平的提高。
因此，為了進(jìn)一步提高醫(yī)療技術(shù)水平，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，滿(mǎn)足廣大患者日益增長(zhǎng)的診療要求，該院引進(jìn)“螺旋ct”機(jī)、彩色b超、c形臂和全自動(dòng)生化分析儀是十分必要的。擬引進(jìn)的_系列和_系列彩超、c型臂和全自動(dòng)生化分析儀，均具有國(guó)際二十一世紀(jì)初先進(jìn)水平。
三、項(xiàng)目建設(shè)方案
(一)項(xiàng)目地址選擇
該院擁有_平方米的具有現(xiàn)代診療規(guī)模與格局的三層門(mén)診大樓，_平方米的病房樓。擬引進(jìn)的幾臺(tái)設(shè)備將均置于醫(yī)院門(mén)診大樓內(nèi)。
(二)項(xiàng)目建設(shè)條件
_市_醫(yī)院擔(dān)負(fù)著全地區(qū)_多萬(wàn)人民大量的醫(yī)療任務(wù)，服務(wù)范圍廣泛。眾多全區(qū)內(nèi)著名專(zhuān)家及學(xué)科開(kāi)頭人，并一批優(yōu)秀的中青年骨干，醫(yī)療、科研、教學(xué)等廣泛的職能，先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備、齊全的專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)，以及縣財(cái)政這一強(qiáng)大依托，均為新設(shè)備開(kāi)展診療工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、項(xiàng)目投資及資金來(lái)源
(一)項(xiàng)目總投資__萬(wàn)元(人民幣)
其中：1。引進(jìn)總投資_x萬(wàn)美元，折合人民幣_(tái)_萬(wàn)元。
2。其它費(fèi)用_萬(wàn)元
前期費(fèi)(0。2%)_萬(wàn)元
商檢費(fèi)(0。3%)_萬(wàn)元
安裝調(diào)試費(fèi)(2%)_萬(wàn)元
不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)(2%)_萬(wàn)元
外貿(mào)代理費(fèi)(1%)_萬(wàn)元
(二)資金來(lái)源：利用北歐投資銀行貸款_x萬(wàn)美元，其余資金自籌解決。
五、效益分析
(一)社會(huì)效益
該批設(shè)備的引進(jìn)，將使_醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備水平上一個(gè)新臺(tái)階，為該院醫(yī)療、科研、教學(xué)等提供有力的保障，將使該院的診斷、治療一體化，使廣大使者得到更為及時(shí)、準(zhǔn)確、高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
同時(shí)，該批設(shè)備的引進(jìn)，還將使該院各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平得到進(jìn)一步發(fā)揮，所形成的綜合優(yōu)勢(shì)將使該院的醫(yī)療服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提高，為我地區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
(二)經(jīng)濟(jì)效益
按照現(xiàn)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和該院目前的門(mén)診量計(jì)算，引進(jìn)設(shè)備后醫(yī)院年收入可達(dá)__萬(wàn)元，創(chuàng)利可達(dá)__萬(wàn)元，年新增效益可達(dá)_萬(wàn)元。據(jù)次計(jì)算，還款期13年左右，完全可以滿(mǎn)足北歐投資銀行貸款的要求。
六、外債償還
_市_醫(yī)院是_市衛(wèi)生局所屬的一個(gè)綜合性醫(yī)療單位，此批貸款由_市財(cái)政局擔(dān)保或(符合條件的企業(yè)擔(dān)保)，_市_醫(yī)院償還。
七、建設(shè)期限：
從__年x月到__年x月。
_省_市立醫(yī)院(樣本)
院辦(20_)x號(hào)
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：
__年__月__日
計(jì)件工資方案的申請(qǐng)篇十六
為了讓3.15精神在我校進(jìn)一步加強(qiáng)，為了社會(huì)各界共同朝著誠(chéng)信的方向發(fā)展，并讓健康、綠色創(chuàng)業(yè)重回社會(huì)，我校權(quán)益部在3月15號(hào)舉辦了以“3.15維權(quán)日”為主題的手抄報(bào)活動(dòng)。
一、活動(dòng)背景：
我國(guó)自1987年開(kāi)始，每年的3月15日，全國(guó)各地消費(fèi)者組織都聯(lián)合各有關(guān)部門(mén)共同舉辦隆重的紀(jì)念活動(dòng)，運(yùn)用各種形式宣傳保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的有關(guān)法律法規(guī)及其成果，促進(jìn)全社會(huì)都關(guān)心、支持消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作?！?15國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日”的`宣傳活動(dòng)已成為具有廣泛社會(huì)影響、意義深遠(yuǎn)的社會(huì)性活動(dòng)。
二、活動(dòng)目的和意義：
為了紀(jì)念3.15國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日，更好地貫徹《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規(guī)，宣傳全國(guó)消協(xié)組織“誠(chéng)信?維權(quán)”年主題，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展，保護(hù)知名企業(yè)健康成長(zhǎng)，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益不受侵害，營(yíng)造一個(gè)公平、公正、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的消費(fèi)環(huán)境，根據(jù)中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)工作部署，結(jié)合我省實(shí)際情況，特開(kāi)展本次活動(dòng)。
三、活動(dòng)主題：
3.15維權(quán)日
四、活動(dòng)要素
活動(dòng)時(shí)間：3月3日――3月15日
活動(dòng)地點(diǎn)：（待定）
活動(dòng)對(duì)象：順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院全體學(xué)生
主辦單位：順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì)權(quán)益部
五、
活動(dòng)形式：手抄報(bào)作品征集
六、活動(dòng)工作安排：
前期工作：打印好比賽通知、海報(bào)，報(bào)名表，并于3月3日晚通知好各院系，貼好海報(bào)，發(fā)好報(bào)名表到各班。中期工作：3月10日各個(gè)負(fù)責(zé)人到各系收集作品，各個(gè)院系至少選出五張作品，設(shè)計(jì)學(xué)院至少十張。后期工作：3月11日~3月12日進(jìn)行作品評(píng)比，并將優(yōu)秀作品貼在展板上。
七、活動(dòng)具體流程：
八、活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié)：
××××協(xié)會(huì)×月×日
計(jì)件工資方案的申請(qǐng)篇十七
目的：由于公司發(fā)展迅速，團(tuán)隊(duì)也在不斷壯大，為了有效的激勵(lì)員工，增強(qiáng)員工的歸屬感，活躍工作氛圍，提高集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作精神與凝聚力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)，同時(shí)為規(guī)范各部門(mén)內(nèi)部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用，節(jié)省開(kāi)節(jié)，特制定本辦法。
范圍：本辦法適用于公司各部門(mén)
方式：團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)是在公司各部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)置的，部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)直接支配部門(mén)內(nèi)部活動(dòng)費(fèi)用，采用費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)形式，先申請(qǐng)后審批的流程。
二、經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、使用原則
申請(qǐng)?jiān)瓌t：暫行規(guī)定原則上每部門(mén)每季度一次，如有特殊情況，按實(shí)按需提交申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理簽字確認(rèn)，本著先申請(qǐng)后使用的原則，季度申請(qǐng)當(dāng)季有效，過(guò)期作廢，不累計(jì)、不補(bǔ)充，先申請(qǐng)后實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。
活動(dòng)范圍：經(jīng)費(fèi)主要用于公司、部門(mén)內(nèi)部集體性的、積極性的活動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)，活動(dòng)應(yīng)有益于身心健康、符合企業(yè)文化要求。
三、具體事項(xiàng)：
（一）、申請(qǐng)理由：
1.鼓舞士氣：部門(mén)主管根據(jù)團(tuán)隊(duì)工作氛圍，征求員工意見(jiàn)，與員工商定，實(shí)行民主集中制，業(yè)余時(shí)間，適時(shí)組織聚餐、文體活動(dòng)等以鼓舞士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
2.業(yè)績(jī)慶賀：部門(mén)主管根據(jù)工作業(yè)績(jī)，在業(yè)績(jī)超額完成，重大慶典節(jié)日，組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)以示慶賀。
3.新人加入：部門(mén)有新人加入，部門(mén)主管適時(shí)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，使得新人能夠盡快融入團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入工作狀態(tài)，使團(tuán)隊(duì)氛圍融洽。
4．其它：需說(shuō)明適當(dāng)理由。
（二）、申請(qǐng)類(lèi)型
1、單獨(dú)部門(mén)費(fèi)用申請(qǐng)
a)部門(mén)主管申請(qǐng)，填寫(xiě)部門(mén)活動(dòng)申請(qǐng)表（申請(qǐng)表見(jiàn)附件一），財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理簽字確認(rèn)。b)按照部門(mén)實(shí)際在崗人數(shù)計(jì)算費(fèi)用，原則上部門(mén)人員自愿參加，鼓勵(lì)全員參與，自愿放棄者不另作補(bǔ)償。
2.跨部門(mén)費(fèi)用申請(qǐng)：視情況需要，涉及兩個(gè)部門(mén)或者多個(gè)部門(mén)需要共同組織活動(dòng)的，由涉及部門(mén)主管共同申請(qǐng)費(fèi)用按照涉及部門(mén)實(shí)際在崗人員數(shù)確定。
（三）申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)：
暫行規(guī)定部門(mén)活動(dòng)費(fèi)用原則上不超過(guò)元/季/人。
（四）申請(qǐng)及報(bào)銷(xiāo)流程
1.部門(mén)主管填寫(xiě)部門(mén)活動(dòng)申請(qǐng)表，總經(jīng)理簽字審核確認(rèn)后，交由財(cái)務(wù)備案。
2.活動(dòng)結(jié)束，及時(shí)報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)附件須包括：
a)簽字審批過(guò)的申請(qǐng)表
b)活動(dòng)發(fā)票及水單
c)活動(dòng)留影照片（電子版）
計(jì)件工資方案的申請(qǐng)篇十八
1、為了公司銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)員工的工作積極性，建立于員工雙贏的`局面
2、貫徹多勞多得的思想
3、促進(jìn)店鋪內(nèi)部有序的競(jìng)爭(zhēng)
二、范圍
外勤全體職員
三、有效激勵(lì)員工的三大原則
1、激勵(lì)要因人而異
由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)效果也會(huì)不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì)有不同的需求。由于激勵(lì)取決于內(nèi)因，是員工的主觀(guān)感受，所以，激勵(lì)要因人而異。在制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí)，首先要調(diào)查清楚每個(gè)員工真正需求的是什么，并將這些需求整理歸類(lèi)，然后制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，幫助員工滿(mǎn)足這些需求。
2、獎(jiǎng)懲適度
3、激勵(lì)的公平性
公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則，員工感到的任何不公的待遇都會(huì)影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵(lì)效果。取得同等成績(jī)的員工，一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì)；同理，犯同等錯(cuò)誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點(diǎn)，管理者寧可不獎(jiǎng)勵(lì)或者不處罰。管理者在處理員工問(wèn)題時(shí)，一定要有一種公平的心態(tài)，不應(yīng)有任何的偏見(jiàn)和喜好。雖然某些員工可能讓你喜歡，有些你不太喜歡，但在工作中，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語(yǔ)和行為。
四、制定激勵(lì)方案的標(biāo)準(zhǔn)
1、獎(jiǎng)勵(lì)和負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)必須成正比，例如：達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)100，未達(dá)成負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)100（如獎(jiǎng)勵(lì)100負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)50不予批準(zhǔn)）
2、獎(jiǎng)勵(lì)和負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)需要統(tǒng)一部門(mén)（如負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)到區(qū)域那么獎(jiǎng)勵(lì)也有區(qū)域出）
3、各主管、店長(zhǎng)需要主動(dòng)帶頭引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)家人做正面激勵(lì)的pk或承諾方案
4、擬寫(xiě)激勵(lì)方案申請(qǐng)時(shí)，請(qǐng)寫(xiě)明前一周（天、月）銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、活動(dòng)內(nèi)容及本周活動(dòng)內(nèi)容（若沒(méi)寫(xiě)明則不予批準(zhǔn)）
五、激勵(lì)方案申請(qǐng)流程
六、激勵(lì)方案達(dá)成后申領(lǐng)獎(jiǎng)品流程
1、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)申領(lǐng)流程
2、禮品獎(jiǎng)勵(lì)申領(lǐng)流程
備注：
1、填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單時(shí)必須將激勵(lì)方案內(nèi)容及達(dá)成內(nèi)容、日期等填寫(xiě)清楚，以便審核
2、請(qǐng)務(wù)必在激勵(lì)方案達(dá)成一周內(nèi)完成申領(lǐng)，除特殊情況外，延期不候（包括月、周、天、時(shí)段激勵(lì)）
3、激勵(lì)方案在行政部無(wú)備案，特殊情況外，則視為未批準(zhǔn)
4、遠(yuǎn)程店鋪需以傳真的形式將現(xiàn)金或禮品申領(lǐng)報(bào)銷(xiāo)單傳至行政部查收并審核
計(jì)件工資方案的申請(qǐng)篇十九
1.1讓所有一線(xiàn)操作工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。
1.2提高生產(chǎn)一線(xiàn)操作工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作用心性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。
1.3做到計(jì)件方式公平、公正、公開(kāi)、合理。
3.1生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及勞動(dòng)定額，并對(duì)定額進(jìn)行確認(rèn)和分析，檢討，修改，異常的確認(rèn)。
3.2生產(chǎn)車(chē)間：如實(shí)分別匯總統(tǒng)計(jì)當(dāng)日正常勞動(dòng)時(shí)間與加班勞動(dòng)時(shí)間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。
3.3.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。
3.4人力資源部：負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎(jiǎng)金，罰款，扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。
4.1.1糖果線(xiàn)崗位人員安排：主任1人，熬糖2人，澆鑄1人，配料1人，其他4人，合計(jì)：9人4.1.2總工價(jià)及核算：80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各崗位工價(jià)：()。
4.2固體粉劑計(jì)件工價(jià)。
4.2.1粉劑類(lèi)：以10g粉劑為基準(zhǔn)核算為基準(zhǔn)。
4.3某某生產(chǎn)單價(jià)：
4.4某某生產(chǎn)單價(jià)：
4.5某某生產(chǎn)單價(jià)：
如有調(diào)整另行出文。
計(jì)件工資方案的申請(qǐng)篇一
為了建立完整、公正的薪酬管理體系，規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理，加強(qiáng)對(duì)某某x車(chē)間的管理，提高某某x車(chē)間員工的。整體素質(zhì)和工作用心性，為某某x車(chē)間員工帶給合理的勞動(dòng)報(bào)酬，根據(jù)同行薪酬標(biāo)準(zhǔn)及本公司實(shí)際狀況，特制定本方案。
原400(20張/包)2層為某某x元/包，調(diào)整后全部按某某x元/包。
計(jì)時(shí)工資由原先的某某x元/小時(shí)調(diào)整為某某x元/小時(shí)。
本方案由公元20xx年11月1日起執(zhí)行。
某某車(chē)間。
20xx年10月28日。
計(jì)件工資方案的申請(qǐng)篇二
為了建立完整、公正的薪酬管理體系，規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理，加強(qiáng)對(duì)某某x車(chē)間的管理，提高某某x車(chē)間員工的整體素質(zhì)和工作用心性，為某某x車(chē)間員工帶給合理的勞動(dòng)報(bào)酬，根據(jù)同行薪酬標(biāo)準(zhǔn)及本公司實(shí)際狀況，特制定本方案。
原400（20張/包）2層為某某x元/包，調(diào)整后全部按某某x元/包[由整理]。
計(jì)時(shí)工資由原先的某某x元/小時(shí)調(diào)整為某某x元/小時(shí)。
本方案由公元20某某年11月1日起執(zhí)行。
某某車(chē)間。
20某某年10月28日。
計(jì)件工資方案的申請(qǐng)篇三
2、目的。
1.1讓所有一線(xiàn)操作工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。
1.2提高生產(chǎn)一線(xiàn)操作工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作用心性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。
1.3做到計(jì)件方式公平、公正、公開(kāi)、合理。
3、管理職責(zé)。
3.1生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及勞動(dòng)定額，并對(duì)定額進(jìn)行確認(rèn)和分析，檢討，修改，異常的確認(rèn)。
3.2生產(chǎn)車(chē)間:如實(shí)分別匯總統(tǒng)計(jì)當(dāng)日正常勞動(dòng)時(shí)間與加班勞動(dòng)時(shí)間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。
3.3.財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。
3.4人力資源部:負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎(jiǎng)金，罰款，扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。
4.1.1糖果線(xiàn)崗位人員安排:主任1人，熬糖2人，澆鑄1人，配料1人，其他4人，合計(jì):9人4.1.2總工價(jià)及核算:80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各崗位工價(jià):()。
4.2固體粉劑計(jì)件工價(jià)。
4.2.1粉劑類(lèi):以10g粉劑為基準(zhǔn)核算為基準(zhǔn)。
4.3某某生產(chǎn)單價(jià):。
4.4某某生產(chǎn)單價(jià):。
4.5某某生產(chǎn)單價(jià):。
5、所有產(chǎn)品單價(jià)為暫定單價(jià)，如有調(diào)整另行出文。
計(jì)件工資方案的申請(qǐng)篇四
摘要目的:。
為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，調(diào)動(dòng)員工積極性，充分體現(xiàn)多工作、多報(bào)酬、公平合理的薪酬制度，實(shí)現(xiàn)雙贏的政策，特制定以下方案。
適用范圍:。
生產(chǎn)部全體員工。
三世。項(xiàng)目:。
a.生產(chǎn)部管理計(jì)劃。
適用范圍:生產(chǎn)部管理（主任、組長(zhǎng)、技術(shù)員、負(fù)責(zé)人、領(lǐng)班、工位檢查）。
規(guī)則:。
a.2.1:組長(zhǎng)，車(chē)間主任工資計(jì)算方法。
1、每小時(shí)平均工資是根據(jù)每個(gè)車(chē)間的工資總額/實(shí)際工作時(shí)間總額計(jì)算的。
2、平均時(shí)薪x1.3x工作時(shí)數(shù)-（500元評(píng)稅工資）=基本工資。
3、大會(huì):工資=基本工資+全日制工資+住房津貼+考核工資。
a.2.2:組長(zhǎng)、技術(shù)員工資計(jì)算方法:。
1、每小時(shí)平均工資是根據(jù)每個(gè)車(chē)間的工資總額/實(shí)際工作時(shí)間總額計(jì)算的。
2、平均時(shí)薪x1.2x工作時(shí)數(shù)-（300元評(píng)稅工資）=基本工資。
3、實(shí)際工資基本工資+全日制獎(jiǎng)勵(lì)+住房津貼+考核工資。
a.2.3:接收人、工作場(chǎng)所檢查和工資計(jì)算方法。
1、每小時(shí)的平均工資是根據(jù)每個(gè)車(chē)間的總工資/總實(shí)際出勤率計(jì)算的。
2、平均小時(shí)工資某1.12某工時(shí)——（200元評(píng)估工資）=基本工資。
3、實(shí)際工資=基本工資+全日制獎(jiǎng)勵(lì)+住房津貼+考核工資。
1、大會(huì):實(shí)際工資=基本工資+全日制獎(jiǎng)勵(lì)+住房津貼+考核工資。
4、雕塑:實(shí)際工資=計(jì)件工資+全日制獎(jiǎng)勵(lì)+住房津貼+考核工資+營(yíng)養(yǎng)費(fèi)。
b.一線(xiàn)工資計(jì)算。
責(zé)任。根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品的特點(diǎn)制定每個(gè)產(chǎn)品的單價(jià)表。
2、根據(jù)各工位系統(tǒng)的不同，可分為小團(tuán)體計(jì)件和個(gè)別計(jì)件兩種。
3、每件產(chǎn)品的附加計(jì)件單價(jià)表。
4、因非生產(chǎn)車(chē)間或公司安排的其他服務(wù)導(dǎo)致停工的，應(yīng)在活動(dòng)結(jié)束后由車(chē)間填寫(xiě)，并報(bào)生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一計(jì)入工資總額。
5、如果通過(guò)工藝改進(jìn)和優(yōu)化提高工作效率，公司有權(quán)調(diào)整單價(jià)。
6、員工入職前3天或新流程試用補(bǔ)貼4小時(shí)，公司支付大型員工試用期（24小時(shí)），每8小時(shí)50元。試用工由驗(yàn)收車(chē)間提交，申請(qǐng)表提交生產(chǎn)部門(mén)審批，計(jì)入工資總額。
7、新上線(xiàn)產(chǎn)品填寫(xiě)《勞務(wù)申請(qǐng)表》時(shí)，須報(bào)生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一計(jì)入工資總額。
8、其他部門(mén)如需生產(chǎn)部門(mén)協(xié)助完成工作，必須先發(fā)放工時(shí)補(bǔ)貼，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部門(mén)統(tǒng)一安排工作。
9、由于產(chǎn)品特點(diǎn)的不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修率。
10、不合格的輔助材料由于上一個(gè)車(chē)間流向下一個(gè)車(chē)間。
車(chē)間和返工、第二車(chē)間填寫(xiě)流程返工單價(jià)的2倍的補(bǔ)貼單價(jià)，經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的生產(chǎn)和簽署的車(chē)間負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)車(chē)間直接扣除的工資總額到車(chē)間返工，公司不承擔(dān)返工時(shí)間。
11、生產(chǎn)部從車(chē)間提取工資總額的10%作為管理費(fèi)用。
12、該方案采用了將生產(chǎn)效率轉(zhuǎn)化為工時(shí)的系統(tǒng)。
例如，這個(gè)月工廠(chǎng)的總工資是20萬(wàn)，總工時(shí)是2萬(wàn)=10元/小時(shí)。
張某本月出勤率:260小時(shí)某平均10小時(shí)=2600元。
13、生產(chǎn)部從每個(gè)車(chē)間提取工資總額的3%作為員工的考核工資。
14、各種產(chǎn)品根據(jù)其特點(diǎn)列出關(guān)鍵工作（個(gè)別零件除外）。每天的工作時(shí)間是實(shí)際工作時(shí)間的1.1倍。
15、公司為各級(jí)員工設(shè)立季度保證工資（按公司管理規(guī)定執(zhí)行）。
16、各車(chē)間每天上午9點(diǎn)前提交生產(chǎn)報(bào)告（將成品入庫(kù)清單添加到裝配車(chē)間）。
17、工作票必須交至辦公室。
計(jì)件工資方案的申請(qǐng)篇五
尊敬的__小學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)：
您好。
活動(dòng)主題：
勤儉節(jié)約，自立自強(qiáng)。
活動(dòng)發(fā)起原因：
我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的孩子都是父母的寶，捧在手里怕碎了，含在嘴里怕化了，我還發(fā)現(xiàn)在超市玩具專(zhuān)柜有許多孩子躺在地下一哭一打滾家長(zhǎng)就買(mǎi)了，我了解了一下許多家庭條件都不好，不過(guò)為了孩子在苦也值得，可孩子呢?就說(shuō)我叔叔家的孩子吧!今年8歲了他每天最少5元錢(qián)的零花錢(qián)，一天不給就躺在地下不起來(lái)，要不就不上學(xué)，就連給我叔叔嬸嬸倒杯水和寫(xiě)作業(yè)也還要?jiǎng)邮仲M(fèi)和作業(yè)費(fèi)，我大體的算了一下他刷碗費(fèi),掃地費(fèi)，作業(yè)費(fèi)，上學(xué)費(fèi)，手機(jī)費(fèi)，文具費(fèi)，零食費(fèi)等等各種費(fèi)用差不多有1000元。我想是不是可以發(fā)起個(gè)具有教育意義的活動(dòng)呢?以這個(gè)活動(dòng)培養(yǎng)一下孩子的自立性和勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。所以我利用休班時(shí)間去張店義烏小商品批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)了1批貨，聯(lián)系了幾個(gè)志愿者和我一起搞這個(gè)活動(dòng)。
活動(dòng)目的：教育學(xué)生體諒父母的辛苦，知道父母的金錢(qián)來(lái)之不易。
活動(dòng)地點(diǎn)：__廣場(chǎng)。
活動(dòng)時(shí)間：__年9月24號(hào)。
前期準(zhǔn)備：
1組織人員聯(lián)系你學(xué)校校長(zhǎng)或其他負(fù)責(zé)人，待其允許，商議本次活動(dòng)，協(xié)商活動(dòng)細(xì)節(jié)。
2取得學(xué)校認(rèn)可，并開(kāi)出此次活動(dòng)證明。
3確定志愿者人數(shù)，并收取活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
5活動(dòng)宣傳(海報(bào)，橫幅)。
6安排工作人員，包括聯(lián)系，宣傳，攝影等。
1出發(fā)前集中志愿者，清點(diǎn)志愿者人數(shù)，交代細(xì)節(jié)。
2到達(dá)地點(diǎn)后主辦方一小段開(kāi)場(chǎng)白并請(qǐng)校方負(fù)責(zé)人致辭。
3__志愿者組織成員負(fù)責(zé)維持秩序和學(xué)生的安全。
4__志愿者組織后勤保證學(xué)生的飲水預(yù)防中暑。
5工作人員全程負(fù)責(zé)拍攝。
6活動(dòng)結(jié)束后清點(diǎn)人數(shù)和發(fā)放參與者獎(jiǎng)品和自己賺的零花錢(qián)。
計(jì)件工資方案的申請(qǐng)篇六
尊敬的市委主管領(lǐng)導(dǎo)：
地處dl市西部邊陲，大ms東麓的ms中學(xué)，辦學(xué)功史悠久，學(xué)校與新中國(guó)同生，最早的校名為“大茗鄉(xiāng)中心國(guó)民小學(xué)”。這所學(xué)校由于地區(qū)經(jīng)濟(jì)落后，地處偏僻，交通不便，發(fā)展十分緩慢，從解放初建校到跨世紀(jì)的今天，ms中學(xué)的一代又一代的師生們，繼承和發(fā)揚(yáng)勤勞質(zhì)樸的ms人民的優(yōu)良傳統(tǒng)，艱苦創(chuàng)業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)奇跡，為祖國(guó)輸送了一批又一批如：彭清華、劉石泉、柯良棟等優(yōu)秀人才，享有“人才官鄉(xiāng)”之美譽(yù)，為ms這塊風(fēng)水寶地增光添彩。然而，由于ms地理資源貧乏，交通不便，經(jīng)濟(jì)一直處于落后狀態(tài)，教育發(fā)展更是嚴(yán)重滯后，大有“春風(fēng)不渡玉門(mén)關(guān)”之感。
近些年，雖然黨和政府對(duì)ms教育作了不懈的努力，教學(xué)設(shè)施和教學(xué)條件有明顯的改善，尤其是__年，ms中學(xué)除舊布新，一棟高大氣派、富麗唐皇，主體工程耗資近400萬(wàn)元的現(xiàn)代化教學(xué)大樓建成，這一壯舉，刷新了ms教育的篇章，茗中師生和ms人民為之歡天喜地。但是喜慶之余，我們又為配套工程：校園硬化、綠化、生活設(shè)施、體育設(shè)施、文化設(shè)施和舊舍改造等巨大數(shù)目資金缺口而憂(yōu)心忡忡。農(nóng)村教育和管質(zhì)量上都明顯落后于城市，不僅城鄉(xiāng)教育差別大，而且存在差別不斷放擴(kuò)大的趁勢(shì)。ms中學(xué)教師不安心教，學(xué)生不安心學(xué)的現(xiàn)象也是屢有發(fā)生，逐年嚴(yán)重，好的教師留不下，好的生源常外流，這是造成ms中學(xué)教育嚴(yán)重失衡的主要原因。
ms中學(xué)新教學(xué)大樓的落成暨建校60周年兩喜同慶，是ms中學(xué)搭建ms名流回鄉(xiāng)情感溝通和共謀ms教育發(fā)展大計(jì)的有利契機(jī)，ms中學(xué)應(yīng)該充分利用好這一機(jī)遇，促進(jìn)學(xué)校與社會(huì)的密切關(guān)系，增大訊息交流，增強(qiáng)學(xué)校與社會(huì)名流的友誼，提升學(xué)校知名度，開(kāi)辟學(xué)校建設(shè)的投資渠道，減輕當(dāng)?shù)卣慕?jīng)濟(jì)壓力，加快打造“一流農(nóng)村中學(xué)”建設(shè)的步伐。ms中學(xué)舉辦建校60周年慶典活動(dòng)，爭(zhēng)取外援，共謀ms教育的發(fā)展良策，也是貫徹實(shí)施《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》，落實(shí)“把農(nóng)村教育超前發(fā)展擺在重要戰(zhàn)略地位”的全國(guó)教育工作會(huì)議精神的實(shí)際行動(dòng)。家長(zhǎng)呼喚教育均衡，學(xué)生期盼競(jìng)爭(zhēng)公平。
ms中學(xué)舉辦60年一遇的大型慶典活動(dòng)，既是政府的英明決策，也是全鄉(xiāng)四萬(wàn)人民的共同心愿，它將會(huì)有力地促進(jìn)教學(xué)公平，進(jìn)一步辦好義務(wù)教育，教育資源向農(nóng)村地區(qū)、貧困地區(qū)、薄弱學(xué)校傾斜，實(shí)現(xiàn)區(qū)域教育均衡做一件大好事、大實(shí)事。在此，我們代表ms四萬(wàn)父老鄉(xiāng)親，真誠(chéng)請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)大力支持，玉成此舉圓滿(mǎn)成功。我們堅(jiān)信：本次活動(dòng)的成功，不只是給ms中學(xué)帶來(lái)了發(fā)展生機(jī)，也是給ms教育創(chuàng)造前所未有的發(fā)展空間，同時(shí)也會(huì)大大促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，此舉符合《教育規(guī)劃綱要》的政策精神，符合四萬(wàn)ms人民的心愿。為民謀福祉，功在當(dāng)代，利在千秋!恭請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審閱恩準(zhǔn)。
申請(qǐng)學(xué)校：
申請(qǐng)日期：
計(jì)件工資方案的申請(qǐng)篇七
為了建立完整、公正的薪酬管理體系，規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理，加強(qiáng)對(duì)某某x車(chē)間的管理，提高某某x車(chē)間員工的`整體素質(zhì)和工作積極性，為某某x車(chē)間員工帶給合理的勞動(dòng)報(bào)酬，根據(jù)同行薪酬標(biāo)準(zhǔn)及本公司實(shí)際狀況，特制定本方案。
原400(20張/包)2層為某某x元/包，調(diào)整后全部按某某x元/包。
計(jì)時(shí)工資由原先的某某x元/小時(shí)調(diào)整為某某x元/小時(shí)。
本方案由公元20xx年11月1日起執(zhí)行。
某某車(chē)間。
20xx年10月28日。
計(jì)件工資方案的申請(qǐng)篇八
為了體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則，維護(hù)全體員工和公司的利益，特制定如下考核辦法：
云母片車(chē)間全體員工。
3.1計(jì)時(shí)工種的考核辦法：
(1)配料、搬運(yùn)工種1人，按車(chē)間生產(chǎn)人員的平均工資計(jì)發(fā)。
(2)車(chē)間管理員1人，工資標(biāo)準(zhǔn)由公司確定，考核方法同公司考核車(chē)間主任的辦法同比例上下浮動(dòng)。
(3)工資分配方案：在確立計(jì)件工資數(shù)額中，其中80%為工作報(bào)酬，10%為加班加點(diǎn)費(fèi)用，10%為保密費(fèi)。
3.2生產(chǎn)人員實(shí)行計(jì)件工資分配，以月考核（上月29日~次月28日止）。
各類(lèi)生產(chǎn)人員（備料工、切片工、沖壓工）按不同產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)厚度，由產(chǎn)量工資、定額出成、質(zhì)量考核組成。
(1)產(chǎn)量工資：按各類(lèi)產(chǎn)品及備料定額單價(jià)計(jì)算。
(2)生產(chǎn)實(shí)際出成高于或低于規(guī)定出成，按產(chǎn)品分類(lèi)明細(xì)獎(jiǎng)扣。
(3)質(zhì)量考核以檢驗(yàn)員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)罰，因質(zhì)量事故出現(xiàn)的賠款，在計(jì)件工資中扣罰。
(4)如車(chē)間安排中、夜班生產(chǎn)，按公司要求計(jì)發(fā)中、夜班津貼。
(5)車(chē)間班長(zhǎng)津貼按50元/月計(jì)發(fā)。
3.3出廠(chǎng)檢驗(yàn)包裝和配料搬運(yùn)人員工資分配。
(1)出廠(chǎng)檢驗(yàn)包裝人員按車(chē)間平均工資系數(shù)的1.2倍計(jì)發(fā)，若兼半成品抽查，即按1.5個(gè)崗計(jì)發(fā)工資。
(2)配料、搬運(yùn)人員按車(chē)間生產(chǎn)人員的平均工資系數(shù)1計(jì)發(fā)。
3.4管理、技術(shù)人員工資分配。
(1)車(chē)間主任工資由公司單列，由公司另行制定考核辦法。
(2)管理、技術(shù)人員工資按公司規(guī)定工資基礎(chǔ)上，視其車(chē)間生產(chǎn)狀況、效益、利潤(rùn)與車(chē)間主任同比例浮動(dòng)。
3.5因現(xiàn)有原料型號(hào)、質(zhì)量不規(guī)范、差異較大。因此，車(chē)間可根據(jù)生產(chǎn)難度、生產(chǎn)效益、利潤(rùn)對(duì)部份員工工資上浮或下降20～30%，但總額不得突破。
1.生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題按公司《質(zhì)量事故處理辦法執(zhí)行》。
2.當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件發(fā)生改變時(shí)，公司將對(duì)此辦法作相應(yīng)調(diào)整。
3.附件：
《云母片產(chǎn)品定額單價(jià)、出成明細(xì)表》。
《云母片備料生產(chǎn)單價(jià)、出成明細(xì)表》。
精選會(huì)議方案范文八篇。
精選會(huì)議方案范文六篇。
精選會(huì)議方案范文五篇。
計(jì)件工資方案的申請(qǐng)篇九
活動(dòng)內(nèi)容：散漫舍論壇與我們52pk火影論壇之間進(jìn)行的一場(chǎng)辯論比賽.
比賽地點(diǎn)：52pk火影論壇.
比賽規(guī)則：雙方各出5個(gè)代表以跟帖的形式進(jìn)行辯論.
比賽人員：52pk暫定參賽人員為:oeoe.林林.戀墓.藍(lán)楓葉.鳴人.
比賽時(shí)間：08.17星期6晚上8時(shí)
比賽方式:裁判8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)貼問(wèn)題,參賽者跟貼進(jìn)行辯論,而雙方版主在賽事之前,要對(duì)自家論壇的會(huì)員給予警示,不得在辯論途中進(jìn)行灌水搞亂,52pk火影論壇版主白鳥(niǎo)將會(huì)對(duì)在辯論過(guò)程中違規(guī)者的貼子進(jìn)行刪除和負(fù)責(zé)違規(guī)人員的禁言。本次辯論為了區(qū)分正反雙方的論點(diǎn)，正方將使用紅色字體，反方將使用藍(lán)色字體。本場(chǎng)辯論時(shí)間約為1個(gè)小時(shí)，期間裁判將會(huì)對(duì)雙方的論點(diǎn)進(jìn)行評(píng)分，比賽結(jié)束后總分高的一方取得勝利。為了增強(qiáng)本次比賽的活躍性與互動(dòng)性，允許會(huì)員在辯論貼中陳述自己良好的觀(guān)點(diǎn)。但裁判不會(huì)予以評(píng)分不會(huì)計(jì)算在正反兩方的辯論觀(guān)點(diǎn)中。本次比賽分為主客場(chǎng)制度先在52pk論壇開(kāi)展我們主場(chǎng)比賽后再由雙方磋商時(shí)間去散漫舍論壇進(jìn)行辯論交流。
比賽目的：為了增強(qiáng)雙方論壇的交流和互動(dòng)，友誼第一比賽第二。
比賽獎(jiǎng)勵(lì)：將會(huì)對(duì)52pk參加辯論的選手頒發(fā)辯論勛章，對(duì)散漫舍論壇參加辯論的選手和本場(chǎng)比賽的裁判給予q幣獎(jiǎng)勵(lì)`!
希望申請(qǐng)得以通過(guò)謝謝
申請(qǐng)人：
日期
計(jì)件工資方案的申請(qǐng)篇十
淮南市高新區(qū)管委會(huì):
項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：淮南市山南區(qū)中科院大氣研究所北側(cè)，經(jīng)十 路與緯九路交叉口西南側(cè)。 項(xiàng)目投資業(yè)主基本情況：淮南中科儲(chǔ)能科技有限公司成立于 20_ 年 8月， 由中科院等離子體所直屬單位合肥科聚高技術(shù) 股份有限責(zé)任公司、淮南市高新區(qū)開(kāi)發(fā)投資有限公司及杭州 立揚(yáng)聚光蓄熱科技有限公司共同出資組建，注冊(cè)資本 1500萬(wàn)元。 建設(shè)規(guī)模、主要建設(shè)內(nèi)容：項(xiàng)目總投資為 3000 萬(wàn)元，占地 面積為 26.74?？偨ㄖ娣e約 6000 平方米，其中一期工程占地約 10 畝，建筑面積約 3500 平方米， 庫(kù)房及加工車(chē)間約 1000 平方米，辦公用房約 1500 平方米，配套用房 1000 平方米; 二期工程占地約 17畝，建筑面積約 2500 平方米，主要是加 工車(chē)間、庫(kù)房、熔鹽中試回路、示范回路及示范光場(chǎng)占地約 6000 平方米。
建設(shè)周期：項(xiàng)目建設(shè)周期為二年，計(jì)劃分二期進(jìn)行。一期工 程計(jì)劃一年，二期工程計(jì)劃一年，即 20_ 年 9 月開(kāi)始進(jìn)行 項(xiàng)目的規(guī)劃和前期工作， 20_ 年 9 月底完成整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè) 工作，并正式投入使用。 該項(xiàng)目符合國(guó)務(wù)院關(guān)于 “_” 《 國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的精神，符合《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略 性新興產(chǎn)業(yè)的'決定》的產(chǎn)業(yè)政策，本項(xiàng)目屬于國(guó)家《產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(20_ 年本)“四、電力”中“大容量電能 》 儲(chǔ)存技術(shù)開(kāi)發(fā)與利用”類(lèi)的國(guó)內(nèi)投資項(xiàng)目，是國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展 的產(chǎn)業(yè)。項(xiàng)目的實(shí)施有利于淮南市新能源領(lǐng)域技術(shù)水平的提升，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。 妥否，請(qǐng)批示。 附件：投資組建安徽中科儲(chǔ)能科技有限公司合作協(xié)議。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：/shenqing
__年__月__日
計(jì)件工資方案的申請(qǐng)篇十一
公司生產(chǎn)車(chē)間所有員工。
1.1讓所有一線(xiàn)操作工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。
1.2提高生產(chǎn)一線(xiàn)操作工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。
1.3做到計(jì)件方式公平、公正、公開(kāi)、合理。
3、管理職責(zé)。
3.1生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及勞動(dòng)定額，并對(duì)定額進(jìn)行確認(rèn)和分析，檢討，修改，異常的確認(rèn)。
3.2生產(chǎn)車(chē)間:如實(shí)分別匯總統(tǒng)計(jì)當(dāng)日正常勞動(dòng)時(shí)間與加班勞動(dòng)時(shí)間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。
3.3.財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。
3.4人力資源部:負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄計(jì)算出員工的'計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎(jiǎng)金，罰款，扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。
4.1.1糖果線(xiàn)崗位人員安排:主任1人，熬糖2人，澆鑄1人，配料1人，其他4人，合計(jì):9人4.1.2總工價(jià)及核算:80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各崗位工價(jià):()。
4.2固體粉劑計(jì)件工價(jià)。
4.2.1粉劑類(lèi):以10g粉劑為基準(zhǔn)核算為基準(zhǔn)。
4.3某某生產(chǎn)單價(jià):。
4.4某某生產(chǎn)單價(jià):。
4.5某某生產(chǎn)單價(jià):。
如有調(diào)整另行出文。
計(jì)件工資方案的申請(qǐng)篇十二
為了體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則，維護(hù)全體員工和公司的利益，特制定如下考核辦法：
云母片車(chē)間全體員工。
3.1計(jì)時(shí)工種的考核辦法：
（1）配料、搬運(yùn)工種1人，按車(chē)間生產(chǎn)人員的平均工資計(jì)發(fā)。
（2）車(chē)間管理員1人，工資標(biāo)準(zhǔn)由公司確定，考核方法同公司考核車(chē)間主任的辦法同比例上下浮動(dòng)。
（3）工資分配方案：在確立計(jì)件工資數(shù)額中，其中80%為工作報(bào)酬，10%為加班加點(diǎn)費(fèi)用，10%為保密費(fèi)。
3.2生產(chǎn)人員實(shí)行計(jì)件工資分配，以月考核（上月29日~次月28日止）。
各類(lèi)生產(chǎn)人員（備料工、切片工、沖壓工）按不同產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)厚度，由產(chǎn)量工資、定額出成、質(zhì)量考核組成。
（1）產(chǎn)量工資：按各類(lèi)產(chǎn)品及備料定額單價(jià)計(jì)算。
（2）生產(chǎn)實(shí)際出成高于或低于規(guī)定出成，按產(chǎn)品分類(lèi)明細(xì)獎(jiǎng)扣。
（3）質(zhì)量考核以檢驗(yàn)員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)罰，因質(zhì)量事故出現(xiàn)的賠款，在計(jì)件工資中扣罰。
（4）如車(chē)間安排中、夜班生產(chǎn)，按公司要求計(jì)發(fā)中、夜班津貼。
（5）車(chē)間班長(zhǎng)津貼按50元/月計(jì)發(fā)。
3.3出廠(chǎng)檢驗(yàn)包裝和配料搬運(yùn)人員工資分配。
（1）出廠(chǎng)檢驗(yàn)包裝人員按車(chē)間平均工資系數(shù)的1.2倍計(jì)發(fā)，若兼半成品抽查，即按1.5個(gè)崗計(jì)發(fā)工資。
（2）配料、搬運(yùn)人員按車(chē)間生產(chǎn)人員的平均工資系數(shù)1計(jì)發(fā)。
3.4管理、技術(shù)人員工資分配。
（1）車(chē)間主任工資由公司單列，由公司另行制定考核辦法。
（2）管理、技術(shù)人員工資按公司規(guī)定工資基礎(chǔ)上，視其車(chē)間生產(chǎn)狀況、效益、利潤(rùn)與車(chē)間主任同比例浮動(dòng)。
3.5因現(xiàn)有原料型號(hào)、質(zhì)量不規(guī)范、差異較大。因此，車(chē)間可根據(jù)生產(chǎn)難度、生產(chǎn)效益、利潤(rùn)對(duì)部份員工工資上浮或下降20～30%，但總額不得突破。
1、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題按公司《質(zhì)量事故處理辦法執(zhí)行》。
2、當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件發(fā)生改變時(shí)，公司將對(duì)此辦法作相應(yīng)調(diào)整。
3、附件：
《云母片產(chǎn)品定額單價(jià)、出成明細(xì)表》。
《云母片備料生產(chǎn)單價(jià)、出成明細(xì)表》。
計(jì)件工資方案的申請(qǐng)篇十三
根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒布的《工資集體協(xié)商試行辦法》、《集體合同規(guī)定》以及國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方平等協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。
一、根據(jù)按勞分配、同工同酬的原則，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部工資分配制度、工資標(biāo)準(zhǔn)和工資分配形式提出如下方案：
二、根據(jù)政府公布的今年本市企業(yè)工資指導(dǎo)線(xiàn)和上年度本企業(yè)職工平均工資水平，以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，協(xié)商確定本年度工資總額為_(kāi)_________元，比上年增(減)__________元，同比增(減)_____%，職工平均工資收入應(yīng)達(dá)到__________元，比上年增(減)__________元，同比增(減)_____%.
三、職工獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼的設(shè)置和發(fā)放辦法：
四、甲方依法安排乙方加班、加點(diǎn)時(shí)，應(yīng)征得工會(huì)和職工同意，并分別按以下辦法支付乙方加班、加點(diǎn)工資：
1、加班加、點(diǎn)工資的計(jì)發(fā)基數(shù)：
2、加班、加點(diǎn)工資的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：
(3)在法定節(jié)假日工作的，支付不低于乙方職工日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)300%的工資。
3、乙方職工實(shí)行計(jì)件工資的，在完成計(jì)件定額任務(wù)后，由甲方安排延長(zhǎng)工作時(shí)間和實(shí)行綜合計(jì)算工作時(shí)間超過(guò)法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的部分，甲方應(yīng)按上述辦法支付乙方工資。
4、按上述辦法支付的加班、加點(diǎn)工資是另外增發(fā)的，不含支付給乙方職工正常工作時(shí)間的工資。
五、甲方每月至少給乙方職工發(fā)放一次工資，并于每月日以貨幣形式予以支付，如遇節(jié)假日和休息日應(yīng)提前進(jìn)行發(fā)放。不得以產(chǎn)品、商品等實(shí)物抵付職工工資性收入。企業(yè)不得拖欠職工工資性收入，如確因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，可延期一個(gè)月支付，但須事先向勞動(dòng)保障行政部門(mén)和工會(huì)組織報(bào)告。無(wú)故拖欠，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，給勞動(dòng)者支付賠償金。
六、甲方支付給乙方提供正常勞動(dòng)的職工月工資收入不得低于政府公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)協(xié)商確定本年度企業(yè)內(nèi)部最低工資標(biāo)準(zhǔn)為每人每月不低于_______________元。
七、職工帶薪年休假期間的工資待遇、因工負(fù)傷人員的工資待遇、符合計(jì)劃生育規(guī)定的女職工產(chǎn)假期間的工資待遇、職工婚假、喪假、探親假期間的工資待遇、職工因病或非因工負(fù)傷期間的工資待遇，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)支付。
八、雙方認(rèn)為需要協(xié)商與工資分配有關(guān)的其他事項(xiàng)：_______________.
九、對(duì)本協(xié)議未予明確的其它事項(xiàng)，雙方應(yīng)當(dāng)以有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定為準(zhǔn)，法律、法規(guī)未予明確的，應(yīng)由雙方協(xié)商確定。
十、本協(xié)議簽訂后，遇有不可抗力或企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化，須變更協(xié)議的，雙方可協(xié)商修改協(xié)議。任何一方提出協(xié)商要求時(shí)，對(duì)方應(yīng)于7日內(nèi)予以書(shū)面答復(fù)，并與提出方共同進(jìn)行集體協(xié)商。未經(jīng)雙方協(xié)商一致，任何一方無(wú)權(quán)變更本協(xié)議內(nèi)容。
十一、本協(xié)議在履行中發(fā)生爭(zhēng)議，按《集體合同規(guī)定》有關(guān)條款執(zhí)行。
十二、違約責(zé)任(由協(xié)商雙方具體商定)：.
十三、本協(xié)議經(jīng)企業(yè)職工(代表)大會(huì)審議通過(guò)，雙方首席代表簽字后，應(yīng)于_____日內(nèi)由企業(yè)將工資協(xié)議及說(shuō)明報(bào)勞動(dòng)保障行政部門(mén)，經(jīng)勞動(dòng)保障行政部門(mén)審查后生效，并自生效之日起_____日內(nèi)，采取以下形式向全體職工公布：.
十四、本協(xié)議有效期為一年，從_____年_____月_____日到_____年_____月_____日，協(xié)議期滿(mǎn)即行終止。
十五、本協(xié)議一式_____份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，報(bào)勞動(dòng)和社會(huì)保障局一份。
甲方首席代表：__________乙方首席代表：_______________。
企業(yè)蓋章：_______________工會(huì)蓋章：_______________。
計(jì)件工資方案的申請(qǐng)篇十四
吉林省高速公路管理局：
根據(jù)高建局要求，我單位申請(qǐng)?jiān)?0xx年6月5日至20xx年8月5日在吉延高速公路江黃段k326-k376區(qū)間，進(jìn)行交通工程安全設(shè)施護(hù)欄遺留及缺陷工程施工。
在施工期間我單位將嚴(yán)格按照《吉林省高速公路施工作業(yè)路產(chǎn)保護(hù)協(xié)議書(shū)》及《吉林省高速公路施工作業(yè)安全協(xié)議書(shū)》要求施工，服從路政及交警的監(jiān)督管理，保質(zhì)保量、安全順利的完成施工任務(wù)。
望批準(zhǔn)為盼。
吉林永大集團(tuán)股份有限公司。
20xx年6月31日。
計(jì)件工資方案的申請(qǐng)篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
前言、項(xiàng)目名稱(chēng)及借用外資種類(lèi)
(一)項(xiàng)目名稱(chēng)：_市_醫(yī)院利用北歐投資銀行貸款引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目
(二)借用外資種類(lèi)：外國(guó)政府貸款
一、項(xiàng)目承辦單位基本情況
(一)項(xiàng)目承辦單位名稱(chēng)：_市_醫(yī)院
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：
(二)主管單位名稱(chēng)：_市衛(wèi)生局
(三)項(xiàng)目承辦單位基本情況
_市_醫(yī)院是_市較大的一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研等于一體的綜合性醫(yī)院。
該醫(yī)院始建于__年，建院_年來(lái)，很好地適應(yīng)了醫(yī)學(xué)生產(chǎn)力發(fā)展水平的需要，適應(yīng)了當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。目前醫(yī)院占地面積_平方米，總建筑面積_平方米。其中主要建筑有_平方米的具有現(xiàn)代診療規(guī)模與格局的三層門(mén)診大樓，_平方米的具有賓館化設(shè)施與服務(wù)的急救中心及_平方米的病房樓。全院共有職工總數(shù)_人，中級(jí)衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員_人。這些優(yōu)秀的中青年科技骨干，在臨床中對(duì)各類(lèi)疑難重癥病人的診斷和治療均有獨(dú)到之處，深得患者的信賴(lài)，使醫(yī)院社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益相得益彰。醫(yī)院開(kāi)設(shè)病床_x張，設(shè)臨床、醫(yī)療科室_個(gè)，醫(yī)院技術(shù)力量雄厚，醫(yī)療設(shè)備先進(jìn)，專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)齊全，業(yè)務(wù)開(kāi)展全面。科室設(shè)置日臻完善，“院有特色、科有重點(diǎn)、人有專(zhuān)長(zhǎng)”的現(xiàn)代化醫(yī)療新格局已經(jīng)形成。
設(shè)備及房舍一流的急救中心，擔(dān)負(fù)著全縣及鄰近縣居民的急救任務(wù)及對(duì)意外災(zāi)害事故的現(xiàn)場(chǎng)急救。其它如內(nèi)科、神經(jīng)科、婦科、骨科、外科、兒科、五官科等科室在診療方面均有特色。
今年來(lái)，醫(yī)院大力培養(yǎng)后備人才，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)，先后選派_余名青年醫(yī)務(wù)人員赴京、津、滬等地進(jìn)修學(xué)習(xí)，有_名醫(yī)務(wù)人員考上了碩士研究生。開(kāi)展了_項(xiàng)新業(yè)務(wù)，獲地區(qū)科技成果獎(jiǎng)_項(xiàng)。在大力培養(yǎng)人才的同時(shí)，還十分重視醫(yī)療設(shè)備的更新，購(gòu)進(jìn)了西門(mén)子全身ct機(jī)、西門(mén)子800毫安x光機(jī)、核磁共振、伽瑪?shù)?、彩色?jīng)顱多普勒等大型設(shè)備_臺(tái)，門(mén)診及住院劃價(jià)收費(fèi)將實(shí)行全程計(jì)算機(jī)管理。
醫(yī)院堅(jiān)持“以病人為中心”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到各界的廣泛稱(chēng)贊。先后被批準(zhǔn)為“國(guó)際愛(ài)嬰醫(yī)院”和“二級(jí)甲等”醫(yī)院，省、地衛(wèi)生先進(jìn)單位、縣職業(yè)道德建設(shè)十佳單位。
二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性
(一)_縣是_省有名的農(nóng)業(yè)大縣，現(xiàn)有人口_萬(wàn)，流動(dòng)人口_萬(wàn)?，F(xiàn)全縣僅有一臺(tái)普通“ct”機(jī)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足廣大就診患者的需求。
(二)做為一所兼具醫(yī)療、教學(xué)、科研等多功能的綜合性醫(yī)院，根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生部綜合性醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的配置要求，該院必須配備“螺旋ct”機(jī)和彩色b超、c形臂和全自動(dòng)生化分析儀及配套設(shè)施這些現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備，否則就達(dá)不到診斷的要求，從功能上已遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足臨床要求，急需更新。
(三)該院目前雖有一臺(tái)ct機(jī)，但該機(jī)是德國(guó)產(chǎn)的二手普通型ct機(jī)，現(xiàn)已超期服役，故障頻繁，圖象質(zhì)量也達(dá)不到診斷的要求，從功能上已遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足臨床要求，急需更新。
(四)該院是一所財(cái)政差補(bǔ)的綜合性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在目前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的形勢(shì)下，現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備既是提高醫(yī)院醫(yī)療水平的重要手段，也是醫(yī)療單位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力的必要條件。由于設(shè)備落后，該院許多患者只好轉(zhuǎn)診，既給患者帶來(lái)不便，增加了負(fù)擔(dān)，也減少了醫(yī)院的收入，同時(shí)也制約了該院整體醫(yī)療水平的提高。
因此，為了進(jìn)一步提高醫(yī)療技術(shù)水平，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，滿(mǎn)足廣大患者日益增長(zhǎng)的診療要求，該院引進(jìn)“螺旋ct”機(jī)、彩色b超、c形臂和全自動(dòng)生化分析儀是十分必要的。擬引進(jìn)的_系列和_系列彩超、c型臂和全自動(dòng)生化分析儀，均具有國(guó)際二十一世紀(jì)初先進(jìn)水平。
三、項(xiàng)目建設(shè)方案
(一)項(xiàng)目地址選擇
該院擁有_平方米的具有現(xiàn)代診療規(guī)模與格局的三層門(mén)診大樓，_平方米的病房樓。擬引進(jìn)的幾臺(tái)設(shè)備將均置于醫(yī)院門(mén)診大樓內(nèi)。
(二)項(xiàng)目建設(shè)條件
_市_醫(yī)院擔(dān)負(fù)著全地區(qū)_多萬(wàn)人民大量的醫(yī)療任務(wù)，服務(wù)范圍廣泛。眾多全區(qū)內(nèi)著名專(zhuān)家及學(xué)科開(kāi)頭人，并一批優(yōu)秀的中青年骨干，醫(yī)療、科研、教學(xué)等廣泛的職能，先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備、齊全的專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)，以及縣財(cái)政這一強(qiáng)大依托，均為新設(shè)備開(kāi)展診療工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、項(xiàng)目投資及資金來(lái)源
(一)項(xiàng)目總投資__萬(wàn)元(人民幣)
其中：1。引進(jìn)總投資_x萬(wàn)美元，折合人民幣_(tái)_萬(wàn)元。
2。其它費(fèi)用_萬(wàn)元
前期費(fèi)(0。2%)_萬(wàn)元
商檢費(fèi)(0。3%)_萬(wàn)元
安裝調(diào)試費(fèi)(2%)_萬(wàn)元
不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)(2%)_萬(wàn)元
外貿(mào)代理費(fèi)(1%)_萬(wàn)元
(二)資金來(lái)源：利用北歐投資銀行貸款_x萬(wàn)美元，其余資金自籌解決。
五、效益分析
(一)社會(huì)效益
該批設(shè)備的引進(jìn)，將使_醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備水平上一個(gè)新臺(tái)階，為該院醫(yī)療、科研、教學(xué)等提供有力的保障，將使該院的診斷、治療一體化，使廣大使者得到更為及時(shí)、準(zhǔn)確、高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
同時(shí)，該批設(shè)備的引進(jìn)，還將使該院各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平得到進(jìn)一步發(fā)揮，所形成的綜合優(yōu)勢(shì)將使該院的醫(yī)療服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提高，為我地區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
(二)經(jīng)濟(jì)效益
按照現(xiàn)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和該院目前的門(mén)診量計(jì)算，引進(jìn)設(shè)備后醫(yī)院年收入可達(dá)__萬(wàn)元，創(chuàng)利可達(dá)__萬(wàn)元，年新增效益可達(dá)_萬(wàn)元。據(jù)次計(jì)算，還款期13年左右，完全可以滿(mǎn)足北歐投資銀行貸款的要求。
六、外債償還
_市_醫(yī)院是_市衛(wèi)生局所屬的一個(gè)綜合性醫(yī)療單位，此批貸款由_市財(cái)政局擔(dān)保或(符合條件的企業(yè)擔(dān)保)，_市_醫(yī)院償還。
七、建設(shè)期限：
從__年x月到__年x月。
_省_市立醫(yī)院(樣本)
院辦(20_)x號(hào)
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：
__年__月__日
計(jì)件工資方案的申請(qǐng)篇十六
為了讓3.15精神在我校進(jìn)一步加強(qiáng)，為了社會(huì)各界共同朝著誠(chéng)信的方向發(fā)展，并讓健康、綠色創(chuàng)業(yè)重回社會(huì)，我校權(quán)益部在3月15號(hào)舉辦了以“3.15維權(quán)日”為主題的手抄報(bào)活動(dòng)。
一、活動(dòng)背景：
我國(guó)自1987年開(kāi)始，每年的3月15日，全國(guó)各地消費(fèi)者組織都聯(lián)合各有關(guān)部門(mén)共同舉辦隆重的紀(jì)念活動(dòng)，運(yùn)用各種形式宣傳保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的有關(guān)法律法規(guī)及其成果，促進(jìn)全社會(huì)都關(guān)心、支持消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作?！?15國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日”的`宣傳活動(dòng)已成為具有廣泛社會(huì)影響、意義深遠(yuǎn)的社會(huì)性活動(dòng)。
二、活動(dòng)目的和意義：
為了紀(jì)念3.15國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日，更好地貫徹《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規(guī)，宣傳全國(guó)消協(xié)組織“誠(chéng)信?維權(quán)”年主題，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展，保護(hù)知名企業(yè)健康成長(zhǎng)，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益不受侵害，營(yíng)造一個(gè)公平、公正、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的消費(fèi)環(huán)境，根據(jù)中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)工作部署，結(jié)合我省實(shí)際情況，特開(kāi)展本次活動(dòng)。
三、活動(dòng)主題：
3.15維權(quán)日
四、活動(dòng)要素
活動(dòng)時(shí)間：3月3日――3月15日
活動(dòng)地點(diǎn)：（待定）
活動(dòng)對(duì)象：順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院全體學(xué)生
主辦單位：順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì)權(quán)益部
五、
活動(dòng)形式：手抄報(bào)作品征集
六、活動(dòng)工作安排：
前期工作：打印好比賽通知、海報(bào)，報(bào)名表，并于3月3日晚通知好各院系，貼好海報(bào)，發(fā)好報(bào)名表到各班。中期工作：3月10日各個(gè)負(fù)責(zé)人到各系收集作品，各個(gè)院系至少選出五張作品，設(shè)計(jì)學(xué)院至少十張。后期工作：3月11日~3月12日進(jìn)行作品評(píng)比，并將優(yōu)秀作品貼在展板上。
七、活動(dòng)具體流程：
八、活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié)：
××××協(xié)會(huì)×月×日
計(jì)件工資方案的申請(qǐng)篇十七
目的：由于公司發(fā)展迅速，團(tuán)隊(duì)也在不斷壯大，為了有效的激勵(lì)員工，增強(qiáng)員工的歸屬感，活躍工作氛圍，提高集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作精神與凝聚力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)，同時(shí)為規(guī)范各部門(mén)內(nèi)部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用，節(jié)省開(kāi)節(jié)，特制定本辦法。
范圍：本辦法適用于公司各部門(mén)
方式：團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)是在公司各部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)置的，部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)直接支配部門(mén)內(nèi)部活動(dòng)費(fèi)用，采用費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)形式，先申請(qǐng)后審批的流程。
二、經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、使用原則
申請(qǐng)?jiān)瓌t：暫行規(guī)定原則上每部門(mén)每季度一次，如有特殊情況，按實(shí)按需提交申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理簽字確認(rèn)，本著先申請(qǐng)后使用的原則，季度申請(qǐng)當(dāng)季有效，過(guò)期作廢，不累計(jì)、不補(bǔ)充，先申請(qǐng)后實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。
活動(dòng)范圍：經(jīng)費(fèi)主要用于公司、部門(mén)內(nèi)部集體性的、積極性的活動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)，活動(dòng)應(yīng)有益于身心健康、符合企業(yè)文化要求。
三、具體事項(xiàng)：
（一）、申請(qǐng)理由：
1.鼓舞士氣：部門(mén)主管根據(jù)團(tuán)隊(duì)工作氛圍，征求員工意見(jiàn)，與員工商定，實(shí)行民主集中制，業(yè)余時(shí)間，適時(shí)組織聚餐、文體活動(dòng)等以鼓舞士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
2.業(yè)績(jī)慶賀：部門(mén)主管根據(jù)工作業(yè)績(jī)，在業(yè)績(jī)超額完成，重大慶典節(jié)日，組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)以示慶賀。
3.新人加入：部門(mén)有新人加入，部門(mén)主管適時(shí)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，使得新人能夠盡快融入團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入工作狀態(tài)，使團(tuán)隊(duì)氛圍融洽。
4．其它：需說(shuō)明適當(dāng)理由。
（二）、申請(qǐng)類(lèi)型
1、單獨(dú)部門(mén)費(fèi)用申請(qǐng)
a)部門(mén)主管申請(qǐng)，填寫(xiě)部門(mén)活動(dòng)申請(qǐng)表（申請(qǐng)表見(jiàn)附件一），財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理簽字確認(rèn)。b)按照部門(mén)實(shí)際在崗人數(shù)計(jì)算費(fèi)用，原則上部門(mén)人員自愿參加，鼓勵(lì)全員參與，自愿放棄者不另作補(bǔ)償。
2.跨部門(mén)費(fèi)用申請(qǐng)：視情況需要，涉及兩個(gè)部門(mén)或者多個(gè)部門(mén)需要共同組織活動(dòng)的，由涉及部門(mén)主管共同申請(qǐng)費(fèi)用按照涉及部門(mén)實(shí)際在崗人員數(shù)確定。
（三）申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)：
暫行規(guī)定部門(mén)活動(dòng)費(fèi)用原則上不超過(guò)元/季/人。
（四）申請(qǐng)及報(bào)銷(xiāo)流程
1.部門(mén)主管填寫(xiě)部門(mén)活動(dòng)申請(qǐng)表，總經(jīng)理簽字審核確認(rèn)后，交由財(cái)務(wù)備案。
2.活動(dòng)結(jié)束，及時(shí)報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)附件須包括：
a)簽字審批過(guò)的申請(qǐng)表
b)活動(dòng)發(fā)票及水單
c)活動(dòng)留影照片（電子版）
計(jì)件工資方案的申請(qǐng)篇十八
1、為了公司銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)員工的工作積極性，建立于員工雙贏的`局面
2、貫徹多勞多得的思想
3、促進(jìn)店鋪內(nèi)部有序的競(jìng)爭(zhēng)
二、范圍
外勤全體職員
三、有效激勵(lì)員工的三大原則
1、激勵(lì)要因人而異
由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)效果也會(huì)不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì)有不同的需求。由于激勵(lì)取決于內(nèi)因，是員工的主觀(guān)感受，所以，激勵(lì)要因人而異。在制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí)，首先要調(diào)查清楚每個(gè)員工真正需求的是什么，并將這些需求整理歸類(lèi)，然后制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，幫助員工滿(mǎn)足這些需求。
2、獎(jiǎng)懲適度
3、激勵(lì)的公平性
公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則，員工感到的任何不公的待遇都會(huì)影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵(lì)效果。取得同等成績(jī)的員工，一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì)；同理，犯同等錯(cuò)誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點(diǎn)，管理者寧可不獎(jiǎng)勵(lì)或者不處罰。管理者在處理員工問(wèn)題時(shí)，一定要有一種公平的心態(tài)，不應(yīng)有任何的偏見(jiàn)和喜好。雖然某些員工可能讓你喜歡，有些你不太喜歡，但在工作中，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語(yǔ)和行為。
四、制定激勵(lì)方案的標(biāo)準(zhǔn)
1、獎(jiǎng)勵(lì)和負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)必須成正比，例如：達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)100，未達(dá)成負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)100（如獎(jiǎng)勵(lì)100負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)50不予批準(zhǔn)）
2、獎(jiǎng)勵(lì)和負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)需要統(tǒng)一部門(mén)（如負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)到區(qū)域那么獎(jiǎng)勵(lì)也有區(qū)域出）
3、各主管、店長(zhǎng)需要主動(dòng)帶頭引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)家人做正面激勵(lì)的pk或承諾方案
4、擬寫(xiě)激勵(lì)方案申請(qǐng)時(shí)，請(qǐng)寫(xiě)明前一周（天、月）銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、活動(dòng)內(nèi)容及本周活動(dòng)內(nèi)容（若沒(méi)寫(xiě)明則不予批準(zhǔn)）
五、激勵(lì)方案申請(qǐng)流程
六、激勵(lì)方案達(dá)成后申領(lǐng)獎(jiǎng)品流程
1、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)申領(lǐng)流程
2、禮品獎(jiǎng)勵(lì)申領(lǐng)流程
備注：
1、填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單時(shí)必須將激勵(lì)方案內(nèi)容及達(dá)成內(nèi)容、日期等填寫(xiě)清楚，以便審核
2、請(qǐng)務(wù)必在激勵(lì)方案達(dá)成一周內(nèi)完成申領(lǐng)，除特殊情況外，延期不候（包括月、周、天、時(shí)段激勵(lì)）
3、激勵(lì)方案在行政部無(wú)備案，特殊情況外，則視為未批準(zhǔn)
4、遠(yuǎn)程店鋪需以傳真的形式將現(xiàn)金或禮品申領(lǐng)報(bào)銷(xiāo)單傳至行政部查收并審核
計(jì)件工資方案的申請(qǐng)篇十九
1.1讓所有一線(xiàn)操作工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。
1.2提高生產(chǎn)一線(xiàn)操作工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作用心性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。
1.3做到計(jì)件方式公平、公正、公開(kāi)、合理。
3.1生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及勞動(dòng)定額，并對(duì)定額進(jìn)行確認(rèn)和分析，檢討，修改，異常的確認(rèn)。
3.2生產(chǎn)車(chē)間：如實(shí)分別匯總統(tǒng)計(jì)當(dāng)日正常勞動(dòng)時(shí)間與加班勞動(dòng)時(shí)間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。
3.3.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。
3.4人力資源部：負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎(jiǎng)金，罰款，扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。
4.1.1糖果線(xiàn)崗位人員安排：主任1人，熬糖2人，澆鑄1人，配料1人，其他4人，合計(jì)：9人4.1.2總工價(jià)及核算：80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各崗位工價(jià)：()。
4.2固體粉劑計(jì)件工價(jià)。
4.2.1粉劑類(lèi)：以10g粉劑為基準(zhǔn)核算為基準(zhǔn)。
4.3某某生產(chǎn)單價(jià)：
4.4某某生產(chǎn)單價(jià)：
4.5某某生產(chǎn)單價(jià)：
如有調(diào)整另行出文。