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施工企業(yè)工作總結報告篇一
自1994年8月參加工作以來，我先后參加了京九線霸州火車站、石家莊塞力商城工程、新菏復線一期六標段橋涵工程和山西省電力高層住宅等工程的施工，在這些工程的施工中，歷任技術員、助工、技術主管等職。并按照公司領導的安排，參加了我公司及集團公司大量標書的編制審核工作，所有這些工作內容和經歷，使我的技術水平和業(yè)務能力不斷提高，逐漸成為公司的業(yè)務骨干。下面就我在施工技術、施工質量、施工安全及編標等方面所取得的成績進行詳細總結。
作為一名技術人員，在每一個工程的施工中，除了將日常的本職工作按章有序的完成外，更將大部分的時間扎根現場，跟蹤解決施工中的各項技術難題，在新菏復線一期六標段的橋涵施工中，我和現場人員一道研究制作了幾套圓管涵管節(jié)制作定型模具，使用該模具生產出來的圓管涵管節(jié)，圓順光滑，尺寸準確，而且施工操作簡單易控制。在我們生產出第一批管節(jié)后，局指揮部就確定本標段的全部管涵管節(jié)由我們工點統一加工制作，其它標段如一局、十一局等單位也紛紛前來參觀學習。在中小橋及矩涵施工中，我通過模板體系、混凝土澆注等方面的施工監(jiān)察控制，研究探索出一套中小橋涵清水混凝土的施工方法，我撰寫的《中小橋遂清水砼的施工方法》發(fā)表在我局《科技通訊》20xx年第三期。
1999年10月，我處一舉中標山西省電力公司2#高層住宅工程，該工程高度逾百米，建筑面積26000m2，處有關領導非常重視該工程的施工，將其列為重點工程來抓，組建了精干高效的項目班子，我擔任本工程的技術主管，全面負責本項目的施工現場管理及質量監(jiān)督檢查等工作。在該工程的施工中，采用了許多“四新”技術內容，很多施工工藝和材料我們都沒有接觸過，為了掌握這些技術和工藝，我主動積極地到其它同類工地參觀學習，和老工程師請教，并針對本工程特點制定相應的施工方案。如該工程地下水位較高，所以對防水的質量要求較高，設計采用了砼自防水和三元一丙外卷材防水的“雙控”防水體系。在施工中我們對于砼自防水和卷材防水分別制定了相應的技術措施，并特別注意控制細部的處理，如防水砼的施工縫留置處理，以及卷材防水中樁頭位置、陰陽角部位的處理等，都制定了詳盡的施工技術措施，我跟蹤了施工中的全過程，并配合監(jiān)理、業(yè)主代表進行了質量驗收，他們對我們的施工質量非常滿意，我也將這些施工記錄和技術總結撰寫了《地下防水工程細部施工技術》并發(fā)表于《山西建筑》20xx年第二期。
電力高層住宅工程為高層建筑剪力墻工程，剪力墻的模板施工技術在本工程的施工中非常重要，我們采用了大鋼模板作為本工程的模板體系，但大模板施工中，會出現一些質量通病，如丁子墻位置漲摸、洞口、陰陽角不方正、層間接縫錯臺等，為克服這些質量通病，我針對這些通病產生的原因，在模板體系和混凝土澆注方案等方面進行調整和改進，尤其通過改進大模板的節(jié)點設計，克服了這些質量通病，使我們澆注的混凝土尺寸精確，外美內實，并且由于調整后模板支拆更加方便，施工進度加快，最快時，達到每三天半一層的施工進度。根據這些施工經驗，我總結撰寫了題為《改進大模板的節(jié)點設計，克服質量通病》的論文，發(fā)表于《山西建筑》20xx年第三期。
在該工程的施工中，我們還在項目經理及總工的總體部署下，成立了tqc質量管理小組，進行課題攻關，由我參加發(fā)表的《運用qc方法，優(yōu)化高層建筑的垂直度控制》榮獲集團公司20xx年質量管理小組評比一等獎，山西省質量管理小組評比二等獎。
我的施工經歷從加層改造，既有線施工到高層建筑。這些工程對安全的要求都非常高，在這些工程的施工中我學習掌握了許多安全知識和安全技術。1999年通過安全員培訓。由我從事現場管理和安全管理的工程在安全文明施工方面都取得了非常好的成績，山西省電力局2#住宅樓榮獲山西省安全文明優(yōu)良工地。在這些安全文明工地的創(chuàng)建中，我積累和掌握了豐富的安全文明工地創(chuàng)建經驗，我總結撰寫的《淺談安全文明標準化工地的創(chuàng)建工作》發(fā)表于《山西建筑業(yè)》20xx年第八期上。該文獲山西省建筑業(yè)協會20xx年度優(yōu)秀論文。
1999年，我處連續(xù)中標省郵電、濱河小區(qū)、電力局三大高層建筑。在這些工程的編標中，我作為編標主力參加了這些工程的編標工作，我也因此受到了經營開發(fā)部及處有關領導的注意和重視。20xx年我被調入經營開發(fā)部工作。近年來我參加了我公司和集團公司的大量的編標工作，如洛湛通道、西合鐵路、渝懷鐵路、南京地鐵車輛段、天津地鐵、天津輕軌等工程的編標工作。我學習掌握了各種現代化編標的技術和工具，能夠熟練使用cad制圖、工程管理軟件以及各種預算軟件。在編標工作中我積極開動腦筋，學習掌握報價技巧，曾成功采用“不平衡報價”等策略，作到了經營中標和經濟效益的兼顧，在經營工作中作出了突出的貢獻，20xx年被集團公司授予“青年經營創(chuàng)新人才”。
總之，通過近年來的工作，我積累了不少工作經驗。這不僅使我的工作能力、業(yè)務水平有了很大地提高，而且使我在愛崗敬業(yè)方面有了新的感悟和體會?？偨Y過去，展望未來，相信我在以后的工作中能有新的收獲，新的成績。
施工企業(yè)工作總結報告篇二
在日常征管工作中，遇到企業(yè)內部施工工程申請免征營業(yè)稅時，對于如何認定企業(yè)內部施工工程，在工作中作了初步思考，提出以下設想，以達到強化征管工作的目標。
企業(yè)內部施工工程認定標準，主要依據國稅發(fā)〔19**〕156號國家稅務總局關于印發(fā)《營業(yè)稅問題解答（之一）》的通知，其中第五條規(guī)定：單位所屬內部施工隊伍承擔其所屬單位的建筑安裝工程免征營業(yè)稅，首先要看施工隊伍是否屬于獨立核算單位。如果屬于獨立核算單位，不論承擔其所隸屬單位的建筑安裝工程業(yè)務，還是承擔其他單位的建筑安裝工程業(yè)務，均應該征收營業(yè)稅。如果屬于非獨立核算單位，承擔其他單位的建筑安裝工程業(yè)務，應該征收營業(yè)稅；而承擔其所隸屬單位的建筑安裝工程業(yè)務，如果與其所隸屬單位結算工程款，應該征收營業(yè)稅。所以，企業(yè)內部施工工程免征營業(yè)稅的認定的標準有以下三條：
1.單位所屬內部施工隊伍屬于非獨立核算單位。
2.單位所屬內部施工隊伍承擔的是其所隸屬單位的建筑安裝工程業(yè)務。
3.單位所屬內部施工隊伍與其所隸屬單位不結算工程款。
在實際工作中更多的情況是：企業(yè)沒有內部施工隊伍，只是自購建筑材料，安排本企業(yè)工人或是臨時聘用建筑工人完成建筑安裝工程業(yè)務。對此，一種意見認為：沒有內部施工隊伍的企業(yè)不能發(fā)生內部施工工程，嚴格依據國稅發(fā)〔19**〕156號國家稅務總局關于印發(fā)《營業(yè)稅問題解答（之一）》的通知精神，由企業(yè)依據在建工程轉固定資產的金額申報繳納建安營業(yè)稅；另一種意見認為：沒有內部施工隊伍的企業(yè)，同樣符合或是沒有違背前述認定的三個標準，應該免征建安營業(yè)稅。
上述兩種觀點都有其合理之處，同時也存在偏頗之處。對于前一種意見，“由企業(yè)依據在建工程轉固定資產的金額申報繳納建安營業(yè)稅”的提法是不恰當的，首先，沒有內部施工隊伍的企業(yè)沒有資格發(fā)生應稅建安勞務，沒有繳納建安營業(yè)稅的義務。其次，在建工程轉固定資產的金額是不應該視為勞務結算款項的，所以，不應該讓企業(yè)依據在建工程轉固定資產的金額申報繳納建安營業(yè)稅；對于后一種意見，沒有內部施工隊伍的企業(yè)，要注意審核企業(yè)建筑安裝工程的規(guī)模和行業(yè)標準要求，對于必須要求有建安資質的建筑安裝工程，要與建筑行業(yè)主管部門配合，核實工程的真實情況，找出建安營業(yè)稅的真實納稅人，避免稅款流失。
通過以上的標準，準確認定企業(yè)建筑安裝工程的納稅義務人，從而完成稅款的征收入庫工作。
企業(yè)內部施工工程，大體涉及以下會計處理步驟。
1.購入為工程準備的物資。
借：工程物資——專用材料。
——專用設備。
貸：銀行存款。
應付帳款。
應付票據。
工程完工后，應將領出的剩余材料辦理退庫手續(xù)。
借：工程物資。
貸：在建工程。
工程完工后，為工程準備的工具及器具交付生產使用，按實際成本結轉。
借：低值易耗品。
貸：工程物資。
工程完工后，剩余的工程物資轉作本企業(yè)存貨。
借：原材料。
應繳稅金－應交增值稅（進項稅額）。
貸：工程物資。
在以上的會計處理過程中，要特別注意企業(yè)把購入的工程物資一次全部轉入在建工程，而不反映剩余物資的退庫和結轉，虛增建筑成本。
2.內部施工領用工程用材料物資。
借：在建工程——××建筑安裝工程。
貸：工程物資。
借：在建工程——××建筑安裝工程。
貸：原材料。
應交稅金——應交增值稅（進項稅額轉出）。
借：在建工程——××建筑安裝工程。
貸：庫存商品。
應交稅金——應交增值稅（銷項稅額）。
內部施工應負擔的職工工資。
借：在建工程——××建筑安裝工程。
貸：應付工資應包括臨時工工資。
輔助生產部門為工程提供水、電、設備安裝、修理、運輸等勞務。
借：在建工程——××建筑安裝工程。
貸：生產成本——輔助生產成本。
借：在建工程——其他支出。
貸：銀行存款。
在建工程的其他支出科目，要特別注意費用相關性和票據合法性的審核，避免一些與工程本身無關的費用支出并入在建工程，杜絕不合法的支出憑據入賬。
對此，一種意見認為：應該開具建筑業(yè)專用發(fā)票，免征營業(yè)稅也可以開具相關發(fā)票；另一種意見認為：不應該開具建筑業(yè)專用發(fā)票，兩種意見中，后一種意見更合理一些。
首先，發(fā)票從本質上來說是一種交易憑證，而在內部施工中沒有結算、沒有支付，也就沒有交易，所以也就不適合使用發(fā)票。
其次，通過對企業(yè)內部施工工程的會計處理過程的分析，可以發(fā)現，在建工程數據的歸集，都是有相關合法票據的，都可以支撐固定資產的構成，再開具建筑業(yè)專用發(fā)票并無必要。
最后，通過對企業(yè)內部施工工程的會計處理過程的分析，除了工程物資和工程管理費、征地費、可行性研究費、臨時設施費、公證費、監(jiān)理費和應負擔的稅金等可以取得相應的獨立的票據外，內部施工領用工程用本企業(yè)原材料、商品、負擔的職工工資和輔助生產部門為工程提供水、電、設備安裝、修理、運輸等勞務，都使用企業(yè)的自制憑證，需要在工作中認真加以審核，確保數據的相關性和真實性。
以上對企業(yè)內部施工工程涉稅事項進行了梳理，希望通過努力，能夠強化稅收管理，杜絕稅款流失。
施工企業(yè)工作總結報告篇三
集中力量，鞏固傳統市場。多年來公司一直恪守著“誠信為本，追求卓越”的企業(yè)宗旨，把滿足顧客期望作為永恒的追求，干好在建工程，做好施工服務，以優(yōu)質、高效贏得了總包主及業(yè)主的好評，立足并站穩(wěn)了如天津石化公司、中石化四公司、中油一建等公司發(fā)包的防腐保溫和安裝市場。
信息跟蹤，拓展新市場。在占領傳統市場的基礎上，公司加強投標報價工作，積極通過各種渠道聯系各種行業(yè)工程信息，尤其是跟蹤傳統市場外的信息，良好的聲譽和積極的努力使公司開辟了北美之光、天津塑膠、來忠化工及天津管道集團等×余個周邊市場，并與中石化二公司、五公司、北京佳瑞公司等天津境外公司建立了合作關系。
全力以赴，干好在建工程。20xx年公司承建了天津石化化工廠保溫防腐、大港煉廠加氫管線安裝、石化煉油部爐體及配套設備檢修、乙烯地下管網防腐、天津石化baf污水池安裝、青島防腐保溫等×個工程項目。面對施工點多、分散、戰(zhàn)線較長、施工人員較少等工程特點，各項目嚴格遵循“事前籌劃、事中控制、事后總結”的原則，認真履行《項目管理辦法》，以科學的管理、精心的組織、合理的調配、精益求精的施工，打造著一個又一個精品工程：天津石化baf污水池安裝工程是公司有史以來承建的第一個工程最完整、工種最齊全的工業(yè)項目；大港煉油廠高壓加氫裝置的管線安裝工程是公司承建的第一個從大型壓縮機出口配置管線的項目；乙烯地管工程是天津×萬噸/年乙烯及配套項目的第一個開工項目；化工、水處理、乙烯地管項目年產值突破百萬，其中化工項目以×萬元產值名列各項目之首等等，各項目均以優(yōu)質高效的施工，贏得了甲方及業(yè)主的好評。
20xx年共簽訂合同×份，合同總造價為×萬元左右，實現合同履行率×%，顧客滿意度×%。
推行項目管理辦法，提升企業(yè)管理水平。通過各部門
的努力，公司于20xx年×月×日頒布了《項目管理手冊》，×月×日正式實施，從而規(guī)范了項目管理工作，在一定程度上扭轉了過去項目管理無章可循，只追求施工，忽視管理一盤棋重要性的局面，使公司逐漸步入科學化、正規(guī)化的管理軌道中，為公司建成“百年老店”奠定堅實的基礎。辦法在實施過程中，公司還及時召開了項目管理懇談會，創(chuàng)辦了《項目管理論壇》小刊物，為推行項目管理辦法起到了促進作用。
加強培訓工作，提高全員綜合素質?！芭c企業(yè)同步發(fā)展”是公司不斷提升員工素質的一個文化建設宗旨，20xx年公司從加強一線員工崗位技能培訓和管理人員專業(yè)技能等綜合知識培訓入手，有效的提高了員工的技能和公司的整體施工能力。通過幾年的培養(yǎng)和鍛煉，公司骨干力量逐漸形成，從而確保了07年各項工程，特別是×月×日到×日間公司大大小小×個施工點施工任務的如期優(yōu)質交工；再有，水處理工程成為公司打響整體工程戰(zhàn)役的里程碑，這些都是公司原來的施工力量所無法完成的，證明了公司不斷壯大的施工實力。
推行技術進步，提升公司技術附加值?？萍寂d企是企業(yè)駕馭市場的法定之一。07年，我們投入大量人力、物力、財力，構建了公司第一個超過百萬元的設施——拋丸生產線。07年×月×日，生產線正式投產，標志著公司防腐能力的大跨步提升，為公司承攬大型工程做好了充分的準備。僅×個多月時間，拋丸生產線共創(chuàng)產值×萬元。
加強基建投資，促進企業(yè)發(fā)展。安達園基地宿舍樓已外租營利，辦公樓基本竣工；海納龍整體規(guī)劃和地勘工作已基本或正在完成。兩大基地項目的建設，增強了公司的資產實力，為公司今后持續(xù)有效發(fā)展做出了強有力的支撐。
加大催收款力度，確保公司正常運行。針對工程款回收工作，財務部會同有關項目及時聯系、抓緊催收，全年回收資金×萬元。
加強物資清查，確保企業(yè)資產完整。07年公司經營開發(fā)部會同財務部門對在津項目進行了×次物資專項檢查，對已完工外埠項目進行了物資盤點、清理，清楚的掌握了公司物資的分布狀況，促進了項目物資的管理意識。
加強設備管理，提高使用效率。為保證機械設備完好、穩(wěn)定、高效運轉，公司定期進行設備機具檢查，做好設備維修、維護和保養(yǎng)工作，對重要設備或特殊設備實行專人專機管理，嚴格杜絕設備帶病運轉和超負荷使用，從而有效的保證了工程需要。
通過iso×質量體系監(jiān)督審查。
取得“天津海納龍化工有限公司”營業(yè)執(zhí)照。
通過資質年度年檢工作。
完成建造師申報、注冊和考試準備工作。
辦理安達園各種手續(xù)、證件，取得土地證。
規(guī)范文明施工，加大檢查力度。公司從加強現場安全管理，強化安全檢查制度入手，重點部位重點處理。工程管理部定期和不定期對各施工點進行安全專項檢查，及時糾正、整改安全隱患×項，并通過安全教育增強職工的安全意識，從而保證了年初既定安全目標的實現。
加強質量控制,提高施工技術水平。公司從編制可行性施工技術措施、強化過程質量控制、治理質量通病、加強工序交接入手，建精品工程，出優(yōu)質產品，大港煉油廠工藝管道焊接一次合格率×%，天津石化baf污水池安裝工程未發(fā)現任何質量問題等等，07年共完成分項工程×項，已完成評定×項，均為優(yōu)良。
開展員工培訓，共培訓×期、×學時。
參加四公司春節(jié)聯歡晚會舞蹈表演和“七一”歌詠比賽，獲得好評。
創(chuàng)辦公司內部刊物《項目管理論壇》。
舉辦第四屆“佳龍杯”橋牌邀請賽。
進行職工身體檢查。
新增×名優(yōu)秀員工享受社保待遇。
加大對弱勢群體的關心力度。對生病、困難職工進行走訪慰問，對經濟有困難的職工籌借醫(yī)療費等等。
舉辦第七次公司員工年終大聚餐。
公司的企業(yè)文化大到對社會公益活動的參與，小到對公司員工的回報、關愛，無處不體現出公司以人為本的人文意識。
存在的主要問題：
人力資源匱乏，造成工程多時，人員不足的局面。
員工的素質、技術能力有待加強。
“輕管理，重施工”的意識有待扭轉。
安全質量意識不強。
施工企業(yè)工作總結報告篇四
20xx年6—9月份安全管理工作開展順利，安全形勢較往年好轉，管理局面緊張有序，重點管理突出，責任目標明確。無特重大安全責任事故發(fā)生，達到20xx年安全管理整體工作目標，在奧運期間切實保證了“三保一促”工作落到了實處。整體工作主要從三個方面來進行總結分析，一是安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況；二是安全管理中存在的基本問題；三是下半年工作主要措施與重點。具體如下：
1、事故情況。
非責任輕微事故1起。08年8月10日9：00，xxxx建設總公司施工人員（違章操作）在安裝一層燈具下架過程時，從2米左右高度不慎摔下，導致右大腿骨折。
2、人員情況。
各成員企業(yè)單位，安全機構基本運作正常，人員配置合理（除xxx人員調整外）。責任明確。重點崗位安全管理員配置率100％；目前，安全總人數為50人。
3、計劃情況。
根據集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，3季度安全管理戰(zhàn)略計劃重點有了調整，從實現集團價值最大化等4個緯度，部門、個人安全戰(zhàn)略目標的指標、圖、卡以及目標，有了分解和考核。
4、檢查情況。
三季度利用各種形式對相關單位和區(qū)域進行了安全專項檢查125次，發(fā)現隱患68多余項，現場隱患整改106項，監(jiān)督整改19項。
5、制度情況。
重點明確安全管理基礎工作，切實推進集團指示精神。把危險源辨識、風險預控作為工作且入點，一是完善安全管理制度體系，梳理制度10個。明確制度建設工作的方向、流程與職責，夯實安全基礎管理，實現了安全管理制度與集團總體目標、發(fā)展戰(zhàn)略的有效對接，形成制度的合力。
6、專項活動。
（1）風險管控階段推廣。
根據風險管控計劃，落實各成員企業(yè)控制機制，梳理并修訂安全崗位操作流程、工作職責、識別現有風險因素，制定風險推廣計劃，掌控隱患、減少事故。其次，有效強化員工責任、安全意識，有效地推動了安全生產。
（2）主動開展專項活動。
結合集團專項活動計劃，按照簽訂目標，逐級量化考核，定期檢查，安全隱患做到及時整改，有效整改，將風險降低最低程度，確保安全。
（3）隱患整治活動。
各單位制定了“專項”活動方案，成立了領導小組，在9月份將著重緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”為主題，以不同的載體亮點，把問題反思持續(xù)改進、自查自檢問題整改、普及全員安全知識、應急演練聯動響應和培訓工作作為開展活動的關鍵環(huán)節(jié)，把“專項活動”工作落到實處。
7、總結情況。
結合安全工作實際情況，各成員企業(yè)、項目單位進行了季度總結分析。突出總結重點，闡述共鳴，數據明顯，內容豐富。二是針對問題直接，分析透徹。
1、個別人員責任不明確。個別單位在人員調整方面職責不明確，人員責任區(qū)域劃分不合理，工作沒有真正深入，缺乏執(zhí)行力。
2、風險控制和主動開展專項工作進展情況不太理想，工作很被動，沒有深入扎根，全員意識需要加強。
3、專項活動開展沒有按照計劃及時開展。各單位專項活動計劃性不強，開展時間與集團計劃明顯滯后。
4、溝通交流，信息暢通。各成員企業(yè)針對信息上報、溝通不及時。
針對上述存在的問題和推廣模式進展情況，強化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側重抓好以下幾點：
1、08年安全目標責任指標梳理。
2、風險管控和專項目標驗收。
3、專項活動總結與驗收。
4、制度優(yōu)化推行（制度執(zhí)行監(jiān)控和維護，解決執(zhí)行過程遇見問題和存在薄弱環(huán)節(jié)）。
5、冬季防火防盜相關措施落實工作。
6、冬季車輛行車安全和駕駛員冬季安全教育。
7、在建項目冬季安全文明施工。
8、年度安全檢查。
9、08年度總結、分析與09年戰(zhàn)略規(guī)劃。
10、保安隊伍素質專項提升。
11、安全機構、體系調整規(guī)劃。
12、年度優(yōu)秀單位和個人評比。
施工企業(yè)工作總結報告篇五
在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監(jiān)理有限公司、xx新光建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在xx房地產開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標?，F將有關今年上半年xx住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況：
1#樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構。
第1。
6層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44。8%（總工期為16個月）;2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%（總工期為20個月，包括總體）;根據施工總進度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內，無超期、脫期。
二、項目投資情況：
1#樓根據施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46。5%;2#樓根據施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。
1#樓投資對比圖2#樓投資對比圖三、項目施工過程控制管理情況。
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
（一）項目組織管理情況：
根據xx工程特點，編制了xx工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得xx工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
（二）工程質量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制。
1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。
一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督;。
二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;。
四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者，項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對總分包單位加強質量管理。
總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F場管理中，我們還強調服務意識，為乙方生產質量優(yōu)質產品創(chuàng)造條件，提供技術支持、管理支持。
3、產品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：
第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。
第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸。
（三）工程進度控制情況。
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。
3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
（四）項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。
1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、根據進度編制月進度造價預算。
2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關系，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經濟索賠事件發(fā)生。
3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。
4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價是否與當月上海市建設工程《xx與造價信息》中材料市場信息相符合。
5、研究監(jiān)理工程師審查后的設計變更及有關經濟簽證，負責核實項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審、批。需要強調說明的是：項目部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設計變更及有關經濟簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設計變更及有關經濟簽證要求都以書面文字為依據。
（五）安全與文明現場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關法規(guī)要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
6、協調現場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。
（六）項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。
4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協調工作。
5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
xx住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。該項目的成功將為舟基集團的發(fā)展奠定基礎。希望通過該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
施工企業(yè)工作總結報告篇六
為全面地促進施工企業(yè)的基層黨建工作，進一步促進企業(yè)黨的組織建設和企業(yè)的生產經營、企業(yè)的改革發(fā)展更好的結合起來，針對目前我國的國情以及社會形勢的深刻轉變，對相關企業(yè)的基層黨建工作，提出了全新的要求。目前，很多企業(yè)在基層單位的黨建工作中反映出很多普遍存在的問題，例如，領導的重視度不夠，相關黨建工作的制度不能落實，黨務干部也呈現出后繼缺人的狀況。這些問題必須給予高度的重視和關注，必須從根本上對企業(yè)中黨的建設進行相應的加強和改善，從而促進企業(yè)的黨建工作能夠健康和諧、有序高效的開展，為實現企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供思想和組織保障。
第一，對基層黨建工作的意義認識度不夠。
在施工企業(yè)中，基層黨建工作不僅是我黨建設的重要核心，同時也是企業(yè)的一項重要工作。近年來，隨著全球市場經濟的不斷深化以及社會形勢的多變，基層單位強化市場發(fā)揮的導向作用，對社會經濟效益的不斷追求，而對新時期新形勢下企業(yè)黨建工作重要性的認識不足，逐漸忽視企業(yè)自身需要開展的政治思想工作，進而使得企業(yè)的黨建工作只能流于形式，僅僅只是表面工作，具體工作開展的不夠深入和扎實。
第二，對社會的新形勢適應性不足。
隨著當今社會的飛速發(fā)展和巨大轉變，企業(yè)在黨建工作的問題上面臨著很多新的機遇，同時也接受著新的挑戰(zhàn)。如何才能較好的適應社會在新形勢下的新要求，如何能夠做好企業(yè)內部的政治思想工作等開始成為很多施工企業(yè)在基層黨建方面面臨的問題。同時一些基層單位也存在著黨組織的戰(zhàn)斗力、號召力、凝聚力不夠強的問題，黨支部不能夠很好的發(fā)揮其戰(zhàn)斗堡壘的作用。
目前很多基層施工單位由于常年外出工作，工作地點流動性較大，不能固定，而且通常遠離企業(yè)本部，工作條件較為艱苦，學習的基礎設施也不夠完善，黨建工作者自身的學習受到限制，這種客觀條件的限制同樣使得黨建工作者自身水平難以提高，開展思想政治活動的工作在也不同程度上受到影響和制約，因此這些問題都需要企業(yè)去進一步提高和完善，進而更好的適應新形勢下的企業(yè)發(fā)展。
由于施工企業(yè)本身的特殊性，因此施工企業(yè)亟需加強黨建工作建設，這一舉措對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。通常情況下施工企業(yè)設置有若干個項目部門，分別分布在國內外的不同區(qū)域，因此給企業(yè)的管理增加了一定的難度。尤其是在當前社會的新形勢下，全球的經濟增長逐漸放緩，國家也在積極進行相應的宏觀調控，目前整個建筑市場領域存在著大起大落的局面，因此施工企業(yè)也在其發(fā)展階段進入了一個比較關鍵的時期，很多矛盾以及困難不時出現。能否對當前市場的競爭方向以及新形勢下的機遇進行很好的把握，最大程度的去發(fā)揮施工企業(yè)的潛能，成為施工企業(yè)面臨的主要問題。因此，不斷的推進企業(yè)的創(chuàng)新管理，逐步提高企業(yè)在經營以及管理上的水平，積極提升企業(yè)自身的核心競爭力，進而推動施工企業(yè)能夠更快的取得全新的發(fā)展。
機關是各個企業(yè)的重要中樞，能夠對整個企業(yè)的運營進行宏觀的管理和調控，能夠協調企業(yè)整體的資源，同時具有抓好企業(yè)內部各項政策以及措施的計劃和實施的作用，能夠對企業(yè)進行相應的規(guī)范化監(jiān)督，控制企業(yè)內部各個項目的管理，協調企業(yè)各個組織的重要作用。企業(yè)機關的工作水平能夠反映整個企業(yè)內部的各項活動的管理水平，同時企業(yè)機關的黨建工作在整個企業(yè)的黨建工作中能夠起到帶領作用。施工企業(yè)要想在新形勢下取得全新的發(fā)展，必須抓好企業(yè)基層黨建工作建設，組織開展形式多樣的主題黨建活動，同時加強企業(yè)的管理能力以及工作效能等，促進企業(yè)更好的實現發(fā)展目標。
三、
第一，建立相對流動的黨員管理體制。
施工企業(yè)由于其行業(yè)的特殊性具有流動性較大的特點，因此，對于施工企業(yè)的黨員進行管理其難度則會加大，對于企業(yè)內部的流動黨員進行管理則必須將黨建的思想政治工作與企業(yè)的經營管理進行緊密的結合，在體制上對企業(yè)以往單純的依靠政工部門進行政治思想工作等舊的形勢進行改革，推進實行專兼職的良好結合，黨政工團實行齊抓共管的方式，實行思想教育工作和行政管理工作同樣重要的黨建政治思想運行格局。同時結合施工企業(yè)中基層黨支部的重要特點，將基層黨支部組建在企業(yè)的項目部門中，由企業(yè)的項目管理工作人員來擔任企業(yè)黨支部的主要委員。同時，在4名以上黨員的企業(yè)項目部門中設置一個黨小組，促進實現黨員干部一崗雙責的形式以及黨政共同工作的方式。
第二，建立黨建強班，構筑企業(yè)項目部門黨組織。
目前，隨著社會需求的不斷擴增，企業(yè)內部在業(yè)務服務上也在進行相應的拓展，相關市政工程的單位在外部市場的比例明顯增加，其中企業(yè)的項目經理部門就是一個較為突出的特點。參與各個項目部門的施工隊伍主要是從各個地方抽調出來的，臨時性的特征較為明顯。因此，企業(yè)必須不斷建立并且健全項目部門的黨組織，做到能夠將企業(yè)內部所有的項目部黨員都匯集到組織當中。同時根據企業(yè)項目部的實際施工特點以及黨員的實際人數進而選擇在相對固定的企業(yè)施工地區(qū)成立一個固定的企業(yè)黨支部和若干個黨小組，進而能夠為相對分散和較為流動的黨建隊伍形成較為堅強的保護屏障，同時能夠全面有效的實施黨建工作，奠定較為堅實的企業(yè)組織基礎。
第三，加強施工企業(yè)基層黨支部書記的學習和培訓。
施工企業(yè)要想實現其在基層黨組織建設中的發(fā)展目標，則需要加強企業(yè)黨支部的建設，這就要求企業(yè)內部必須要有一個較好的黨支部書記。企業(yè)需要將那些在政治立場堅定，政治思想過硬，同時能夠堅決的貫徹和積極響應黨的路線、方針以及政策，具有較高的黨組織意識，能夠扎實為人民群眾謀求利益的人才選拔到企業(yè)的基層黨支部領導的工作崗位上來，與此同時，企業(yè)必須加強對其黨支部書記進行相應的學習和培訓工作，同時通過建立相應的考核激勵制度，對黨支部書記進行嚴格的管理以及相應的學習教育，努力提高企業(yè)內部黨務工作者的綜合能力和素質，使其能夠更具相應的組織能力以及發(fā)動群眾的號召能力，同時能夠更好的管理企業(yè)相關部門，更好的協調企業(yè)內部之間的矛盾，解決存在的問題。
第四，加強企業(yè)內部民主監(jiān)督。
對于施工企業(yè)的黨建工作要做到在監(jiān)督作用方面實現相應的創(chuàng)新?；鶎邮┕さ慕ㄔO單位對于施工人員的管理主要依賴于施工企業(yè)制定相關制度的貫徹以及落實。然而，由于施工人員常年在外工作，在對其進行管理上容易產生死角。因此，在施工企業(yè)中負責外部施工的隊伍其相應的基層黨組織，則需要更大的發(fā)揮其自身的監(jiān)督管理作用，要做到以企業(yè)大局為重，能夠對外部的施工隊伍實行積極有效的監(jiān)管。首先，要對干部在企業(yè)相關規(guī)章制度方面的貫徹落實情況進行有效的監(jiān)督。由于基層的施工建設單位通常都遠離公司的本部，因此較為缺乏監(jiān)督管理，干部則會容易做出違反企業(yè)規(guī)章制度的事情。其次，企業(yè)要重點加強建設項目中的監(jiān)督工作。要做到確保建筑材料的采購，施工設備的選用，以及企業(yè)資金的使用等是否符合國家的相關規(guī)定，避免施工過程中出現違反規(guī)章制度，徇私舞弊濫用職權等行為給企業(yè)帶來的巨大經濟損失。最后，企業(yè)必須強化內部的紀律，加強基層黨風廉政建設，能夠做到獎懲分明。
四、結語。
總而言之，施工企業(yè)必須做到以黨的十八大精神為工作導向，在社會不斷發(fā)展的新時期新形勢下，抓好黨支部、黨小組等基層黨組織建設，不斷的在實際工作中對企業(yè)進行相應的改革和創(chuàng)新，積極拓展企業(yè)工作新思路，努力提高企業(yè)內部黨建工作水平，進而促進企業(yè)能夠在新形勢下企業(yè)更好的發(fā)展。
（作者單位：廣東省水利水電第三工程局）。
施工企業(yè)工作總結報告篇七
在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監(jiān)理有限公司、__建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，__住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在__房地產開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了20__年年度工作目標。現將有關今年一年__住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況。
1#樓自今年_月份基礎施工以來到_月底已施工到主體結構第16層，共計已施工工期為_個月，占總工期的44.8%(總工期為__個月);2#樓自今年_月份樁基開工以來到_月底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為_個月，占總工期的30%(總工期為__個月，包括總體);根據施工總進度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內，無超期、脫期。
二、項目投資情況。
1#樓根據施工圖預算，工程造價預算為__萬元，到今年_月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為__萬元，占總造價的46.5%;2#樓根據施工圖預算，工程造價預算為__萬元，到今年_月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為__萬元，占總造價的31%。
三、項目施工過程控制管理情況。
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
(一)、項目組織管理情況：
根據__工程特點，編制了__工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得__工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
(二)、工程質量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制。
1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。
其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料質量、數量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;三、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者，項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對總分包單位加強質量管理。總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F場管理中，我們還強調服務意識，為乙方生產質量優(yōu)質產品創(chuàng)造條件，提供技術支持、管理支持。
3、產品的驗收控制中，我們始終牢記_董事長：“工程質量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：
第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。
第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸。
(三)、工程進度控制情況。
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。
3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
(四)、項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。
1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構成因素)等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、根據進度編制月進度造價預算。
2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關系，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經濟索賠事件發(fā)生。
3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。
4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價是否與當月__市建設工程《__與造價信息》中材料市場信息相符合。
5、研究監(jiān)理工程師審查后的設計變更及有關經濟簽證，負責核實項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審、批。需要強調說明的是：項目部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設計變更及有關經濟簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設計變更及有關經濟簽證要求都以書面文字為依據。
(五)、安全與文明現場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關法規(guī)要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
6、協調現場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。
(六)、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。
4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協調工作。
5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
__住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。該項目的成功將為舟基集團的發(fā)展奠定基礎。希望通過該項目今年一年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
施工企業(yè)工作總結報告篇八
根據集團公司關于開展2xx年“安全生產月”活動要求，結合七公司只有青萊高速公路青馬段第八合同一個項目的實際情況，對七公司2xx年安全生產月活動進行了具體安排。現將本次安全月活動總結如下：
為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，項目部主管安全的王書記負責本次安全月活動的組織實施。為提高管理層對安全月活動的重識，在安全例會上組織施工處的主管領導、安全員學習和發(fā)動主題為“安全發(fā)展，國泰民安”的專題動員會。
活動期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進行安全月全員教育考試、參加安全生產普法知識競賽活動，評選安全文明流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。針對施工的特點，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機械傷害，防現場習慣性違章等相關方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊，組織其學習。教育員工“安全發(fā)展，國泰民安”，提高員工自我防護能力。
通過宣傳安全生產月活動，營造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
安全月活動期間朱經理、王書記、各部室、施工處、在安全生產月活動中實實在在地解決幾個問題，把安全月落實到實處作為目標。安全生產月活動期間，安全環(huán)保部做了大量的工作，解決了一大批問題。先后組織了兩項專項安全檢查，檢查和整改了一批問題，消除危險源。有針對性的做好夏季防汛，防風，防雷工作，確保汛期施工安全;并且進行了安全消防演習。
一、收集、發(fā)放相關高空作業(yè)資料給各施工隊，提高作業(yè)員工高空安全知識;
二，安全投入比例增大，在重點部位安裝了安全網，防護護網;
三、加大對現場反習慣性違章監(jiān)察力度。要加大習慣性違章的處罰和管理力度工作。
通過這次“安全生產月”活動，我項目部堅持“以人為本”，以安全施工為中心，堅持“安全發(fā)展、國泰民安”的方針，使廣大員工牢固樹立了“安全責任重于泰山”的思想，增強了安全意識，進一步落實了安全責任制，提高了安全文化水平，營造了“關愛生命，關注安全”的良好氛圍，并在施工管理中堅決杜絕重特大責任安全事故的發(fā)生。我項目部及時總結“安全生產月”的工作經驗教訓，切實把安全生產深入基層、深入人心，把安全生產機制長期有效地堅持下去，進一步為工程順利施工打下堅實的基礎，促進集團公司安全生產的穩(wěn)定形勢做出貢獻。
施工企業(yè)工作總結報告篇九
尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
首先，請允許我謹代表__________建筑工程有限公司對各位的到來表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意!
尊敬的各位領導、各位朋友，我們____建筑公司自________受讓更名迄今已走過了不平凡的四年，在這四年的發(fā)展歷程中，一直得到了在坐各位領導、各位朋友的深切關懷、熱心幫助和鼎立支持。在此，請允許我再次代表公司全體干職員工向各位表示最衷心感謝和最誠摯的敬意!放眼今日建筑之林，神州大地澎湃著建設的高潮，一幢幢高樓，一條條大道，一座座風景迷人、繁華熱鬧的國際化大都市呈現在我們面前，為此，我們作為新時代建設者而感到驕傲、感到自豪。我們肩負著新時代建設的重任，同時也深感責任重大，因此我們應不斷進取、奮發(fā)圖強。__x__是我們x__建筑升級后的第一年，是繼續(xù)貫徹董事會精神、實現我們x__建筑第一個五年計劃的關鍵一年，同時也是我們承先啟后、繼往開來的一年。在這一年里，我們迎來了x__建筑美好的春天，我們滿懷激情的邁開了飛速發(fā)展的步伐，描繪著、拼搏著、建設著我們x__建筑更加美好的明天!過去的一年在各級政府及上級建設行政主管部門的正確領導和大力支持下，圓滿完成了各項任務，取得了可喜的成績，贏得了良好的社會效益和經濟效益。下面我謹向各位匯報我司x__年度的工作情況，請予審議，提出寶貴意見。
一、業(yè)務不斷發(fā)展，產值利潤穩(wěn)步上升。
公司升級于____年20____月正式通過，____年元月領到了國家建設部頒發(fā)了嶄新的資質證書，從此也翻開了我們____建筑發(fā)展嶄新的一頁。去年年初，我們冰封已久的業(yè)務領域在花香鳥語的美好季節(jié)，正如春風解凍，和煦消冰已緩緩復蘇。到去年底業(yè)務得到了飛速發(fā)展。業(yè)務市場不斷擴大，我們業(yè)務發(fā)展到了江西南昌、廣西桂林、山西太原、首都北京等地方。在業(yè)務發(fā)展上，我們人人都是業(yè)務員，個個都是公關者，僅去江西南昌就達六趟之多，董事長、總經理親自到了，還有我們辦公室__主任等都先后到了。我們拜望領導，走訪甲方，深入調查，考察市場?？朔酥刂乩щy，夜以繼日的奔忙。業(yè)務拓展，成績顯著，僅__________一個項目就有一個億，__________工程將近4千萬，____________工程2千多萬，僅三個項目就實現了年初1.6億元的目標?，F在是遠遠超過目標，江西南昌在建業(yè)務就3千多萬，山西太原2千多萬，上千萬的項目還有很多。
____年完成建安總產值3.1億元，創(chuàng)利稅1000多萬元，在去年同期的基礎上番了幾番。
二、工程質量不斷提高，安全生產井然有序，優(yōu)秀品質影響市場。
優(yōu)良率81%，優(yōu)良率比去年同期提高10個百分點。安全事故率為零。并創(chuàng)省優(yōu)質工程1項。成績的取得，離不開我司一大批優(yōu)秀管理干部和優(yōu)秀項目經理。其中：
質安經理________同志，常年戰(zhàn)斗在一線，每一個項目都傾注了他的心血，灑下了他辛勤的汗水，對發(fā)現、存在的質量安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，取得了安全事故率為零的好成績。
__________工程自____年9月投入生產以來，就成立了強有力的項目班子，制定了科學的施工組織方案。在施工過程中，克服了施工場地狹小，施工工藝難度大等困難，從工程質量、安全生產、文明施工等方面都能夠嚴格把關。得到了省、市有領導的高度評價。在市質量簡報第六期中受到了通報表揚，并被推薦申報20____年省優(yōu)質工程。
______________工程，項目經理____________帶領項目部全體人員日夜奮戰(zhàn)，困了睡在車上，餓了吃個盒飯。戰(zhàn)勝了資金緊張，工期短，任務重、要求高等難題，僅用了30天工期，順利竣工，被評為優(yōu)良工程。為______縣政府組織的湘臺經貿交流與合作高峰論壇會議的勝利召開贏得了時間，為______的經濟建設作出了應有貢獻!
我司的市政工程項目部，項目經理______同志，他貯備了堅實的技術力量，在質量、安全施工方面能嚴格按施工操作規(guī)程。在民工工資支付、福利方面，是我們學習的表帥，他們項目部每年都組織外出考察學習、旅游觀光。由此，產生了良好的經濟效益和社會效益。
有很高聲譽，請他做業(yè)務的慕名而來、接踵而至。__________等都有他的工程，他的業(yè)務市場在不斷擴展，為我司在這個領域贏得了市場。我們要通過建筑行業(yè)管理部門推介，讓不知道我們公司________項目經理這種耐磨地面工藝都來認知它，祝愿這種耐磨地面工藝占領國內市場，并向國外市場進軍。
__________工程其造型新穎、結構復雜，精益求精，項目經理________對工作認真負責，精益求精，通過從基礎到裝飾，各分部分項工程層層把關扎實的工作，終于被評為了“省優(yōu)質工程”。
象這樣的工作，我公司還有很多，由于他們共同的努力，為公司提高了聲譽，贏得了市場。
三、投標工作不斷加強，中標率顯著提高。
開標前夜零晨2點，又重新啟封標書，重新敲定，終于在強手如林，競爭激烈的情況下中標。投標辦在工程投標活動中作出了較大貢獻!在為公司創(chuàng)造效益的同時，個人也受益匪淺。
四、人才得到不斷培訓，資質領域進一步拓寬。
市場競爭中，人才是主導因素，公司成立幾年來，一直著重人才培訓工作，____年，共培訓高級工程師7人，工程師37人，二級建造師27人，造價師____人，特種作業(yè)工24人，中、初級技能工120____人。共計投入資金20多萬元。從而提高了全公司的整體素質。
企業(yè)的資質是我們承接工程的首要必備條件，增項資質讓我們承接的工程領域不斷拓寬，為了給我們的項目經理創(chuàng)造更為優(yōu)越的資質條件，我們在主項資質晉升房屋建筑總承包壹級后，增項工作絲毫不敢懈怠，今年在原有增項資質基礎上，將土石方工程、裝飾裝修工程專業(yè)承包叁級升貳級，水利水電已批準為叁級，市政工程總承包貳級已于第四季度批下?，F在還有幾個增項正在陸續(xù)申報。
五、公司辦公樓搬遷。
我公司已于去年六月從________喬遷到了這里，告別了擁擠窄小、不敢抬頭的辦公場所。這里環(huán)境幽雅、交通便捷，美觀大方，為接待業(yè)務考察、提升公司品味創(chuàng)造了良好的條件，為公司走向市場、發(fā)展壯大奠定了良好的基礎。
六、c2組團成功開發(fā)，為公司發(fā)展打下了堅實基礎。
為樹立企業(yè)品牌，增加企業(yè)實力，建立企業(yè)的辦公大樓。增加資本運作，進一步擴大公司規(guī)模，壯大企業(yè)實力，______董事長，籌集資金收購了______，并結合企業(yè)的發(fā)展思路，通過精心設計，對大樓全面改造，完善功能，配備設施，全面裝飾裝修，開發(fā)成________江岸上的一大亮點工程。更重要的是推動了其公司的發(fā)展，不僅盤活了閑臵樓盤，激活人氣，使______成為__________的經典樓盤，為______區(qū)引進了26家大中型優(yōu)良企業(yè)入駐辦公如______、__________、______等。
七、回報家鄉(xiāng)建設。
企業(yè)發(fā)展壯大的同時，我們不忘回報家鄉(xiāng)。，投資建設、扶貧幫困、捐資助學、社會募捐等，來投入資金在200多萬元。
我們?yōu)開_______精心修建了標準籃球場、學校校門等設施，直接投資達16多萬元。
為家鄉(xiāng)興建砂石公路，建水泥板標準水渠溝700余米，修筑村級公路達6萬元，現在的村組45戶人家四通八達，寬敞全舒適的水泥馬路通向了家家戶戶。村民們團結一心，邁開共同致富的步伐，使曾經落后貧困的鄉(xiāng)村呈現一派欣欣向榮的繁榮景象。
各位領導、各位朋友，回首過去的工作，我們雖然取得了一定的成績，同時我們也清醒的看到，我們的工作還有很多不是，還有很多薄弱環(huán)節(jié)。亟待我們來解決矛盾和困難。如：經營管理還不夠規(guī)范、市場信息還不夠敏銳、隊伍的整體素質建設還有待加強等。
20____年的發(fā)展目標和主要措施。
年為契機，堅持三放(放下架子、放開手腳、放大膽子創(chuàng)新)、四優(yōu)(優(yōu)秀的人才管理企業(yè)、優(yōu)秀的服務感動人心、優(yōu)勝的質量樹立品牌、優(yōu)惠的價格贏得市場)、五講(講誠信、講效益、講節(jié)約、講團結、講奉獻)。開創(chuàng)我們____發(fā)展的新局面。
20____年我們的工作目標是：
20____年計劃完成總產值四億元，實現利稅總額2500萬元。業(yè)務量達到陸億元，工程質量合格率100%，優(yōu)良率85%以上，安全事故率為零，創(chuàng)省優(yōu)質工程4項、省安全文明工地4個以上，新增資質四項。
為實現以上目標，我們將進一步振奮精神，用更敏銳的思維、更遠大的謀略、更過人的膽識、更起前的發(fā)展速度，扎實做好以下幾個方面的工作：
(一)調整思路、搶占市場、拓展業(yè)務。
我國的十一五計劃已頒布實施，我縣建設新______，躋身十強縣的戰(zhàn)略目標已確定，建設市場招投標改革已初見成效，我們肩負歷史重任，投入激烈竟爭的號角已經吹響。我們應轉換腦筋、調動思維順應市場。建筑市場的改革、機遇與挑戰(zhàn)并存，現在建議工程實行抽簽入圍、抽簽定隊、合理低價中標等措施。預示著招投標工作的更規(guī)范、更公平、更合理。然而抽簽入圍需我們及時準確的捕捉市場信息，合理低價更需我們強化管理，才能獲取微利。
在拓展業(yè)務上我們還應具體做好以下幾個方面的工作：
1、增設分公司，增加外拓業(yè)務。
2、抓好資質增項，進一步拓寬業(yè)務領域。
3、提高服務意識，網羅精兵強將。
4、抓好金融運作，承接規(guī)模項目。
(二)慎重抉擇、規(guī)范經營、規(guī)避風險。
市場經濟變幻莫測，每項工程業(yè)務的承接必須注重考慮，深入調查，慎重抉擇，不能麻木不仁的認為有了業(yè)務就會有效益，要進行全面的可行性研究。不合格的低價工程不能做、審批手續(xù)不完善的工程不能做、資金沒有明確保障的工程不能做，堅決把好源頭這一關。
業(yè)務承接了要及時簽訂承包合同，嚴格合同審查，避免合同糾紛，這次我公司今年聘請了德高望重、經驗豐富的________先生為我公司常年法律顧問，協助我司的經營管理及工作。
(三)過程控制、嚴格把關，抓好質安。
我們建筑企業(yè)質量是生命，安全是效益。據新的施工規(guī)范特別強調了過程控制問題，一項工程的質安必須抓好施工過程的建設。我們按照新的要求提出了從第一個工作日起抓工期，從第一道工序起抓質安。
為了嚴格把關公司質安工作，我們加大了對施工現現場的管理力度，充實了質安管理力量。今年公司針對項目的質安實行獎罰并舉。對于明顯違反安全生產管理規(guī)程三令、五申仍不整改的，實行當場處罰，由質安經理開具罰款單，在公司財務項目工程款中罰沒。對于質安工作抓得好的項目，公司給予獎勵。
信譽，真正做到“誠信求發(fā)展，質量樹精品，安全保效益，服務創(chuàng)一流”的____企業(yè)光輝形象。
(四)、抓重點、造品牌、樹形象、上臺階。
今年的工作，我們要抓大促小，以點帶面。在縣城，我們以____的______為點，全面促進我司______建設的新局面，以往我司在______建設的項目不少，可是上檔次、有形象的項目不多，公司以加大對________工程的前期投入，在該工程門樓、標榜、臨建幾個項目上，我們注重了塑造形象，我們還要進一步加強后期的管理。
在省會，我們以________為點，帶動我司市區(qū)項目文明、安全質量全面的建設。__________建筑面積七萬多平方米，由兩棟框剪三十三層的高樓聯袂組成一個有機整體。設計精巧，規(guī)模宏偉，總投資壹億元。該工程投入大，起點高趕超時代先進，引領時代潮流。現場文明、質安生產多次得到了省市好評。是真正花園式的施工現場。
我司要以這兩項工程進行貫標，搞好質量、安全、環(huán)境的三位一體認證。以真正的品牌效應，帶動全市的品牌建設。在市場樹立良好的企業(yè)形象，促進公司全面提升。
(五)、開源節(jié)流、團結奮進、提高效益、再創(chuàng)輝煌。
同志們，我們的發(fā)展才剛剛起步，經濟實力還欠雄厚，我們務必保持勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統，保持艱苦創(chuàng)業(yè)的良好作風。正確使用每一筆資金，不虛花、不浪費，不講排場不擺闊氣，團結奮進、務實求真、勤勉勤懇，任勞任怨、爭創(chuàng)佳績、提高效益。全司上下形成比奉獻、比業(yè)績、比節(jié)約、比勤儉，積累資金、提高效益。在未來的幾年，成就一批百萬、千萬老板，再造一個幾個____。
各位領導，各位朋友，乘風破浪會有時，只掛云帆濟滄海。讓我們用科學謀劃公司的美好藍圖，全力以赴做好明年的各項工作，促進我們公司的快速發(fā)展，這是歷史賦予我們的神圣使命，也是我們的光榮職責。讓我們在“十一五”綱要指引下，謀發(fā)展、促和諧。與時俱進，開拓創(chuàng)新，為創(chuàng)造____建筑繁榮美好的明天而努力奮斗!
最后，在新春佳節(jié)即將來臨之際，向大家拜個早年!祝：各位領導、各位朋友、各位同仁身體健康，工作順利，合家歡樂，萬事勝意!
施工企業(yè)工作總結報告篇十
在近半年的工作中，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到現在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經歷了這六個月的工作生活，我從一個剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉變，讓我一開始很不適應。但是感謝公司領導給了我信任，讓我獨自學習，熟悉了自己的工作，如今我已經能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。
在這半年的時間里，我始終抱著學習的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時，學習著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學到書本上面學不到的東西。
施工企業(yè)工作總結報告篇十一
為了認真貫徹落實黨十八大精神和《國務院關于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉的意見》，公司在20xx年度深入開展“建筑安全專項整治”工作，貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展理念，為確保本年度公司安全管理目標的順利實現，特制定公司20xx年度安全生產工作計劃。
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產法律、法規(guī)和上級部門有關安全生產規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統化的方式推進安全生產管理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，不斷提高公司安全生產管理水平，建立安全生產長效機制，確保公司長周期安全運行。
1、杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1‰以內；
2、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以內；
3、杜絕環(huán)境污染事故；
5、施工現場安全達標合格率100%，其中優(yōu)良率達80%以上，創(chuàng)省級安全文明工地18項，爭創(chuàng)國家級安全文明工地1項（根據工程承接情況進行適當調整）。
1、提高對安全生產重要性的認識。
認真學習《安全生產法》、《環(huán)境保護法》、《建設工程安全生產管理條例》和《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》等一系列安全生產法律、法規(guī)，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度，進一步認識安全生產工作的極端重要性，切實加強對安全生產工作的領導；正確處理安全與生產、安全與效益的關系，樹立“科學發(fā)展、安全發(fā)展、以人為本”的觀念，保障職工的生存權、健康權，保護我們共同賴以生存的環(huán)境，堅決杜絕以犧牲職工生命安全、身體健康和破壞環(huán)境為代價而追求經濟效益的行為。
2、健全安全生產管理網絡。
通過建立、健全安全生產管理機構和管理網絡，定期召開安全生產工作會議，分析、研究安全生產形勢，對安全生產各項工作及時作出正確的決策；區(qū)域/專業(yè)/項目公司須對所屬項目部安全生產管理人員的上崗資格及配備數量進行監(jiān)督檢查，以文件形式進行委派并報公司備案，確?，F場安全生產管理人員的配備符合住房和城鄉(xiāng)建設部的規(guī)定要求，并檢查、督促項目部施工作業(yè)班組兼職安全管理員的配備，從而形成健全有效的安全生產網絡。
3、落實安全生產管理責任。
公司各級必須認真落實安全生產責任制，明確公司總經理、區(qū)域/專業(yè)/項目公司經理、項目部經理是公司各級安全生產第一責任人，公司與區(qū)域/專業(yè)/項目公司、區(qū)域/專業(yè)/項目公司與項目部、項目部與班組必須層層簽訂“安全生產目標管理責任狀”，并定期進行考核，確保安全生產責任制落到實處。
4、加強對危險性較大的分部分項工程安全管理，開展建筑安全專項整治工作。
對工程項目中的基坑與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除與爆破工程等其它危險性較大分部分項工程，各區(qū)域/專業(yè)/項目公司必須嚴格督促項目部認真執(zhí)行《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質[20xx]87號）和《建設工程高大模板支撐系統施工安全監(jiān)督管理導則》（建質[20xx]254號）的文件要求，確保危險性較大的分部分項工程在方案編制、審核與論證、審批、方案交底、監(jiān)測、定期巡查、階段驗收等各個環(huán)節(jié)得到規(guī)范管理。公司、區(qū)域/專業(yè)/項目公司應動態(tài)建立危險性較大的分部分項工程（建設施工危險源）管理臺帳，加強動態(tài)監(jiān)管。公司將適時組織對深基坑、高支模、腳手架和建筑起重機械等關鍵部位和環(huán)節(jié)開展專項整治工作。
5、規(guī)范施工現場消防安全管理工作。
按照《中華人民共和國消防法》、《建設工程施工現場消防安全技術規(guī)范》的規(guī)定，明確公司各級負責人是公司各級消防工作第一責任人。各區(qū)域/專業(yè)/項目公司應督促所屬項目部制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度，施工現場設置消防通道、消防水源，配備臨時消防設施和滅火器材，設置明顯消防標志，定期組織消防培訓與演練，提高員工消防意識和消防專業(yè)知識。施工現場、住宿區(qū)應按照《建設工程施工現場消防安全技術規(guī)范》、《建筑滅火器配置設計規(guī)范》合理配備滅火器材，并嚴格執(zhí)行明火作業(yè)動火審批制度，組織消防檢查，及時消除火災隱患。
6、加強現場施工機械安全管理工作。
各區(qū)域/專業(yè)/項目公司須安排專人從事區(qū)域/專業(yè)/項目公司機械設備管理工作，貫徹國家及當地有關機械設備管理的法律、法規(guī)、標準、規(guī)定，執(zhí)行上級部門的各項機械設備管理要求，對機械設備購置、租賃、安裝、拆卸、使用、維修、檢驗檢測的全過程進行管理。掌握現場機械設備的動態(tài)，收集項目部大、中型機械設備維修、保養(yǎng)實施計劃，動態(tài)建立區(qū)域/專業(yè)/項目公司《大型起重機械設備臺帳》等；強化大型起重機械的采購管理，嚴格執(zhí)行采購供方評價審批制度，堅決杜絕落后、淘汰的機型、機種及無生產許可資格、無產品質量合格證明的機械設備流入施工現場；加強對大型機械設備拆裝單位資質與人員資質的審查，加強對拆/裝前安全技術交底、安裝后試運轉與檢驗檢測等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保大型機械拆裝安全；領導項目部機械設備管理部門、人員抓好機械設備的“管、用、養(yǎng)、修”工作，保證機械設備的使用安全，保證主要機械設備的完好率達90%以上，垂直運輸機械設備的完好率為100%；開展機械設備專項檢查活動，努力消除各類機械設備事故隱患；具體落實機械設備操作人員技術培訓活動，組織實施機操工持證上崗培訓工作。
7、強化培訓，提高安全生產意識與技能。
公司適時組織區(qū)域/專業(yè)/項目公司經理、項目部負責人、安全生產管理人員參加上級主管部門組織的安全生產資格培訓與考核，堅持持證上崗的原則。安全管理部負責對機關人員開展經常性安全生產知識教育培訓活動。
區(qū)域/專業(yè)/項目公司應及時掌握所轄項目部特種作業(yè)人員持證情況，及時組織已持證的特種作業(yè)人員參加“培訓與換證”工作；分期分批組織未持證的特種作業(yè)人員參加建筑特種作業(yè)人員培訓與考試；確保特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。
區(qū)域/專業(yè)/項目公司應適時組織所屬項目部施工現場管理人員參加當地主管部門有關安全生產方面的培訓，并做到大力宣傳安全生產、環(huán)境保護法律法規(guī)、施工安全強制性標準，努力提高現場管理人員的安全意識和業(yè)務素質。
工人入場前安全教育、新工人三級安全教育是企業(yè)的基礎安全教育工作，公司要求各區(qū)域/專業(yè)/項目公司安全職能人員必須嚴格按照國家規(guī)定要求推進并開展此項工作。年初集中開展的工人三級安全教育培訓工作應在工程開/復工前結束，平時的三級安全教育培訓工作應根據施工任務的承接、施工人員的變動等情況適時組織開展。
項目部要切實開展工人的日常安全教育、轉崗前安全教育和經常性安全教育活動。利用班組安全活動、班前交底會、項目部全體人員會議等各種形式，向工人宣傳和講解安全生產法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全生產紀律、事故案例，并根據不同季節(jié)、不同作業(yè)環(huán)境，開展有針對性的安全教育活動，要注重提高安全教育的實效，使全體作業(yè)人員都能掌握安全生產知識和安全操作技能。
對于實施工程專業(yè)分包或勞務分包的，區(qū)域/專業(yè)/項目公司、項目部在做好自身安全教育培訓工作的同時，須開展對分包作業(yè)隊伍的管理人員和工人的安全教育培訓，年底做好對各分包單位的安全考核，切實履行總包單位的安全生產義務。
施工企業(yè)工作總結報告篇十二
1、有時候對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力，努力地做好自己本職的工作。
2、由于半年來對業(yè)務的學習，對相關的工作有了越來越深的認識。但是對于工作的細節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些領導交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細節(jié)，盡量完成領導交付的每項工作任務。
施工企業(yè)工作總結報告篇十三
2013年，公司在新的局黨組的正確領導下，以嶄新的姿態(tài)，積極轉變觀念，繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，扎實工作，保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康、良性發(fā)展。根據年初局黨組提出的目標產值**萬元，實現利潤***萬元，保障局機關后勤正常運轉，上交管理費**萬元這一主要經濟目標，公司細化目標管理，落實責任分工，創(chuàng)新工作思路，取得了較好的工作業(yè)績。現將一年來的各項工作情況總結如下：
一、物質文明建設。
（一）、全年目標任務完成情況。
2013年，是公司工程任務較多、工作較繁重的一年。主要完成了以下幾項工作：
一是公司目前最大的工程項目***項目經過幾年的艱苦努力，在今年主體工程已全部完工，進入工程結算階段。同時繼該項目主體工程完工后，又承接了**工程、**二期工程，新增產值***萬元，為今年經營業(yè)務的完成打下了堅實的基礎，預計**工程結算價可達到***萬。
二是局工程項目，包括**工程、**項目、**項目、**工程，**項目等，通過全體人員加班加點，不辭辛勞，克服施工地點分散、協調矛盾多、管理不便、工期要求緊等困難，確保了如質如期完成工程進度，其中**工程和**項目已基本完工。**項目中**工程已近完工，**因道路不暢通，無法進場施工。**項目于12月份中標，在取得項目施工權后，公司立即成立了**項目部，目前施工進展順利。
三、**項目，該項目是2013年施工的重點項目，今年上半年已完成了合同金額的52%，因受**影響暫停施工，通過與建設方積極協商溝通，爭取明年上半年完成施工任務。
四、**項目勢態(tài)良好，**項目及**項目已辦理完工結算，資金已全部到位。**項目、**工程跨**段土建工程已基本完工，正在辦理資金結算工作，公司在**項目上全年共計完成產值**萬元。
五、**室工作進展有序。2013年，先后完成**項目、**工程、**工程、**工程、**工程、**工程、**等項目的設計任務。同時完成了**設計方案及**，今年共計完成設計產值**萬元。
六、經營工作取得較好業(yè)績，公司多次參與項目招投標，中標項目有：**********工程等等；**項目主要有**項目等。另外,**分公司在公司的監(jiān)管下，日常工作運轉正常，其中中標共計**萬。
七、為確保安全生產，公司成立了以分管副經理為首的安全領導小組，安排專職安全工作人員，實行巡檢、定檢制度，確保無質量安全事故發(fā)生。為提高安全保障，公司各項目都實行了工傷保險制度。
八、為提高職工隊伍素質，增強業(yè)務施工能力，公司采取獎懲措施鼓勵職工考級、考證與自學，并規(guī)定每周三晚上為業(yè)務學習時間，月末再對所學內容進行考試，考試成績直接與工資掛鉤，付出總有回報，今年，我公司分別有**人通過了一級建造師和二級建造師的考試，經公司辦公會研究決定，對考過的同志分別給與重獎。
九、公司財務：2013年產值收入**萬，實現利潤**萬，發(fā)生管理費用**萬，其中人員部分開支合計**萬：主要包括工資：**萬，福利費（含食堂餐費）**萬，職工教育經費**萬，勞保**萬，另外**同志部分醫(yī)療費用及身故補助**萬，同時足額繳納職工養(yǎng)老保險**萬、醫(yī)療保險**萬、工傷保險**萬、失業(yè)保險**萬、住房公積金**萬等，極大限度地保障了職工權益，有效地改善了職工待遇。公用部分費用約**萬，主要為辦公經費、車輛開支，招待費用等等。
十、公司今年管理上進一步加強。在項目管理制度上更嚴格，分工更細致，程序更加具有可操作性，確保工程成本更低，管理更科學。
綜上所述，公司全年產值目標**萬元，利潤**萬元。實際完成年產值**萬元，實現利潤**萬元。上交國家稅收**萬，同時有效地保障了局機關后勤中心正常運轉、以及發(fā)放局門衛(wèi)、食堂等多名工勤人員工資，完成上交**萬元。職工工資、福利待遇在去年的基礎上也有了一定幅度的提高。
（二）、強化內部管理再上新臺階。
1、抓工程目標管理，項目經營績效突出。
在**項目管理上，公司采取了目標管理辦法。整個工程質量、安全、進度、形象，均取得了良好效果。今年繼續(xù)推行目標管理辦法，事實證明實行項目管理既有利于公司，也有利于項目部。首先，項目部工作積極性更高，工作方式更加靈活，問題處理更加及時，關系協調更加到位。第二，工程成本更加降低，由于有經濟效益的掛鉤，項目部更注重節(jié)約和有效管理，有利于把項目做細做精。第三，有利于提高質量、安全和進度。進一步把項目做好做實，取得良好的效益。
2、抓企業(yè)內部控制，部門協調運轉有序。
搞好企業(yè)內部管理，協調處理各部門之間的關系，是單位良性運轉的必須前提。首先，把好資金關。建立各項目工程形象進度表，各項目根據工程進度要求建設方支付進度款，資金回籠后，根據項目資金情況及工程進度情況安排工程內部進度款。工程驗收，資金到位后辦理內部結算。做到各項目資金專項專用。第二，把好材料成本控制關。各項目部設立專門的材料組，大件采購先詢價，后采購，一律采取轉賬支付。零星材料定點單位送貨，統一結賬。材料入庫、出庫、報賬手續(xù)齊全，規(guī)范統一。第三，工程支付、結算，施工員簽證，項目經理確認，公司審核，層層把關。第四，部門之間由公司統一組織協調，每周組織一次調度會，安排協調工作。通過一系列內部管理，目前公司組織嚴密，運轉正常有序。
二、精神文明建設。
精神文明建設方面，公司主要從以下方面做好工作：
二、在投標方式上轉變觀念。充分利用**二級資質優(yōu)勢，采取“抓大選小、主動出擊”的戰(zhàn)略，多方收集信息。
三、做好對現有合同項目管理工作。
二、確立了安全文明施工責任體系，確立項目經理為第一責任人；
三、確立了黨風廉政建設責任體系保證了生產經營目標的實現。（4）抓青年干部的培養(yǎng)。公司加大了人才培養(yǎng)力度，發(fā)展預備黨員1名。對年輕人的培養(yǎng)和鍛煉，形成了一支年輕的優(yōu)秀技術隊伍。
（二）、發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
為了切實加強和改進黨員隊伍建設，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。緊緊圍繞公司工作的實際情況，積極組織、引導全體黨員深入開展“五創(chuàng)提質，爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，首先加強了班子和干部隊伍的建設，增強了班子成員責任感和使命感。其次利用“爭先創(chuàng)優(yōu)”這一契機推動公司擴大對外經營業(yè)務，切實加強經營風險防范意識，帶領全體黨員投身在施工一線，充分推動項目施工順利進行，確保安全生產。
（三）職工隊伍建設上了新臺階。
職工隊伍建設主要采取了以下措施：一是制度管理。公司健全了各項管理措施、細則，保證了施工質量和安全生產。二是嚴格考核。年初，公司對每一個項目部下達考核任務，并制定考核細則，實施以來收到一定效果。各項目工程質量優(yōu)良，安全生產達標，職工的思想素質、集體觀念、團結意識都有進一步增強。三是加強教育與培訓，公司今年在人員的繼續(xù)教育與培訓方面的支持與投入力度較往年有所加強，取得了不錯的成績。四是在中心工作方面，各項工作十分到位，綜治工作穩(wěn)定，無上訪和其他不安定因素發(fā)生。
三、2014年工作規(guī)劃。
1、2014年度公司目標任務，保產值**萬元、實現利潤**萬元；力爭產值**萬元、實現利潤**萬元；爭取突破**萬元、實現利潤**萬元。
2、根據公司實際情況，結合市場經濟發(fā)展的需要，2014年，我們將向局黨組提出“公司體制改革”的要求，如果能得到局黨組的認同，我們將制定一系列的改革方案，同時，公司將對現有公司名稱進行行政更名，其目的都是為了使公司能進一步發(fā)展、壯大。
3、堅持學習制度，加大培訓力度，引進技術人才，努力提高職工隊伍素質，切實增強公司技術力量，是2014年度工作中的一個重點內容。公司技術人才的缺乏是我們當前面臨的一個主要問題，所以我們一定要加強學習、技能培訓，努力提高公司整體業(yè)務水平，每周一次的學習制度必須堅持不動搖。
4、努力擴大經營，積極拓展經營業(yè)務。建筑企業(yè)效益的好與壞，很大程度上取決于經營工作的好與壞，這就要求我們：
一是要充分利用公司現有的資質優(yōu)勢，廣開思路、積極拓展經營業(yè)務，2014年度，我們不再局限于**，也不再局限于**工程業(yè)務，我們要從**周圍市場積極開拓**等工程業(yè)務，確保2014年度目標任務的完成。
二、在現有分公司的基礎上合理考慮增設分公司，努力擴大分公司業(yè)務。
三、資質爭項方面：2014年度，公司重點培養(yǎng)**、**資質方面的建造師及技術職稱等，為2012年資質爭項爭取**、**資質三級做好充分準備。
四、**室工作，由于人手不夠，**業(yè)務打算采取另委的方式完成**任務，**質量上由公司把關，密切跟蹤**項目的施工業(yè)務，爭取**業(yè)務項目不落空。
五、對內加強工程成本管理，對外加強工程質量、安全、進度的管理措施，確保公司資質的安全。
六、加強**的管理，對庫存材料、機械設備的出、入要如實、詳細地做好臺帳記錄，定期盤庫存，確保帳實相符。**的銷售未經主管負責人允許不得發(fā)貨。七是最大限度地利用發(fā)揮**碼頭的地段價值。
5、進一步加強項目管理，落實安全生產，確保無安全事故發(fā)生，2014年度，我們將全面推行項目責任管理、計劃目標管理，從加強項目班子建設著手，加強施工管理和控制，不管項目的大小，一律實行項目成本核算、計劃目標管理，結合實際制度進行相關的質量、安全、工期及成本管理，確保年度目標利潤的完成。
6、加強基礎治理工作，全面提升企業(yè)形象，力爭做到與公司資質形象同步。這就要求我們注重細節(jié)、從小事做起，時刻以公司形象為重，不做任何不利于公司形象的事情。
7、辦公室及財務方面：一定要嚴格遵守規(guī)章制度，辦公室要做到對上級文件精神及時上傳下達，落實到位，各項工作總結按時完成。財務上要求每月按時出具財務報表，并能及時向領導提供準確、真實的財務數據，盡量控制和壓縮不必要的非生產性開支。確保年度財務收支平衡，有節(jié)余。
各位領導、各位同事，公司各項業(yè)務的開展，都離不開局黨組的堅強后盾和兄弟單位的大力支持。我們堅信在局黨組的正確領導下，公司一班人一定會團結一心，扎實工作,克服困難，奮力開拓，力爭2014年再創(chuàng)新輝煌!
謝謝大家！
施工企業(yè)工作總結報告篇十四
和關心幫助下，堅持工程安全、質量兩手狠抓，堅持以誠實守信，勤政廉潔為主旨，以兌現履約承諾為基礎，以強化精細化管理為主線，以工程進度為核心，以質量安全為前提，至今都未出現質量、安全事故?，F已全面施工完成，工程匯報如下：
一、工程概況。
工程名稱：----工程。
建設單位：----公司。
監(jiān)理單位：----公司。
設計單位：----公司。
施工單位：----公司。
工程質量標準：合格。
開工日期：20xx年x月x日
本工程項----------------方向一致。總工占地面積528600m2；綠化面積162344m2；項目內容有：園林景觀構筑物、種植綠化及其他造景、園林鋪地、園林給排水、園林用電等。
其中綠化種植中：大樹及特大樹香樟、杜英、桂花、廣玉蘭等--株；喬木香樟、紅果冬青、杜英、櫸樹、楓香、紫薇、紫玉蘭、無患子等--株；灌木花葉絡石、春鵑、紅葉石楠、南天竹、龜甲冬青、茶梅等--株(--m2)；草皮鋪設---m2。
其園林給排水：dn500xm、dn400xm、dn300xm、dn200549m、雨水進水井x座、雨水檢查井x座；園林電管鋪設：dn50xm、dn40xm；綠化澆灌給水管鋪設de63xm、de32xm。
二、工程特點。
區(qū)域多；工程占線長，分很多區(qū)域進行施工：x十四個區(qū)域。區(qū)域多施工不集中，管理難度大。
嚴謹做到高質量，工地現場與圖紙不符，經業(yè)主、監(jiān)理、設計現。
場確定后進行設計協商、調整的次數多：為提高景觀品質，先后多次進行設計變更調整。
新增工程量較大：大樹及特大樹、透水混凝土、石欄桿、菠蘿格木材、疊石駁岸等。
三、工程質量管理：
嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)范規(guī)程，在施工中，不斷創(chuàng)新施工工藝、不斷強化員工質量意識，不斷完善質保體系建設，在我部質量管理過程中，質量管理責任制落實率100%，分部、分項工程質量合格率100%，優(yōu)良率90%以上,杜絕了重大工程質量事故，降低了質量通病。
質量是工程施工的重中之重，我項目在項目開始就建立健全了質量保證體系，始終堅持項目經理是工程質量第一責任人的方針，強化由總工程師領導，質檢部牽頭的試驗、測量、質檢三位一體的技術質量保證體系。施工過程中嚴格質保體系的運行，嚴格執(zhí)行各項有關質量標準、監(jiān)理制度和工程管理的各項制度。
在質量管理堅持科學管理，用一流的技術和設備，建造高品質的工程產品，嚴格質量責任制，完善技術管理制度，確保工程質量達到優(yōu)良標準。嚴格實行自檢、互檢、交接檢，加強質量監(jiān)督，由項目經理授權項目總工程師執(zhí)行質量否決權，抓好工序質量，提高工序服務滿意度。每一道工序施工控制責任到人，明確分工，做到嚴格執(zhí)行、明確目標、獎罰有據，質量責任落實率達100%。
四、工程安全管理：
嚴格執(zhí)行安全生產責任制，認真落實各項安全生產操作規(guī)程和安全檢查制度、隱患整改制度、事故報告以及事故查處制度，真正建立健全“橫向到邊、縱向到底”各負其責的安全監(jiān)管網絡。主要負責人和專職安全生產管理人員持證上崗率100%，特種作業(yè)工種人員持證率100%，無重特大安全事故。貫徹執(zhí)行了“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，建立健全安全生產管理體系，安全生產保障措施、安全應急預案、臨時用電方案等制度和管理措施并得到了代表處的批復。同時項目加強安全技術交底、日常安全檢查的記錄和糾正工作，對安全專項資金建立了專項的管理方案并嚴格遵照實施，確保安全經費做到?？顚Ｓ?。在日常工作中堅持進行安全檢查和培訓，消除安全隱患。嚴格遵照項目辦的要求和公路工程施工“一標、五規(guī)范、三規(guī)程”的要求進行了安全生產管理工作的開展。安全管理警示牌、指示牌、公告牌和各種禁止標志均設置規(guī)范。
我部主要負責人、專職安全管理人員及特種作業(yè)人員均持證上崗，上崗率100%。截止目前，我部未發(fā)生一起安全事故，安全生產態(tài)勢良好?？紤]到更加緊張的施工和交叉作業(yè)，我部將進一步加強安全生產的各項管理工作，實現全年安全事故0案次的目標。
五、結語。
在各級領導的支持下得以全面開展工作，促使濱江新區(qū)內湖景觀工程順利完工，總結本工程的施工管理，我部有以下3點體會：
1、思想上重視、組織上保證是完成工程施工的前提：濱江新區(qū)內湖景觀工程質量要求高、工期要求緊、施工難度大，自工程中標后，項目經理部對工程施工情況進行了詳細的分析、研究，施工組織上可能出現的各種情況及解決問題的措施進行反復論證，在思想上取得一致后，組織上積極落實、資金上切實保證，本工程抽調的勞力多、苗木數量大、規(guī)格大，項目經理部努力做好工程協調，搞好各工序配合和苗木調運，為順利完成施工提供了保障。
2、堅持把質量放在第一位：在工程施工中，項目經理部嚴格按設計要求和施工規(guī)范操作，對隱蔽工程做到一絲不茍，嚴把樹木的驗苗、種植、養(yǎng)護質量關，使樹木有了較高成活率，營造了濱江內湖良好的景觀。
3、“三分種、七分管”，后期養(yǎng)護是關鍵：施工的時間相對更短，種植只是為苗木成活打下基礎，苗木種后養(yǎng)護才是重中之重。為了確實抓好工程質量，提高樹木成活率，提高園林綠化工程的景觀效果，后期養(yǎng)護更加重要。施工結束后，根據各個季節(jié)，項目經理部制訂了專項養(yǎng)護方案，落實了養(yǎng)護措施。留派有一定經驗的管理人員，組織養(yǎng)護人員進行樹木和草坪養(yǎng)護，做到責任到人。
施工企業(yè)工作總結報告篇十五
時光飛逝，2022年已經悄然過去。在過去的一年里本人在公司項目領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，加強施工生產管理，以提高自身素質為重點，以總公司“十制”“五比五創(chuàng)”為指導。抓好隊里的施工技術工作，支持黨組織做好思想政治工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我的思想素質不斷提高，工作不斷進步，并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產任務，現將一年來的工作做如下總結。
本人2022年從事施工隊技術負責崗位，主要是負責隊里的技術、質量、及配合隊長做好隊里的工作。從年初先后參加援建xx省xx項目、xxxx道路改造工程項目、和xx路面項目。
其中，在xx項目，由于前期天氣，變更等原因的影響，工程進度滯后，后期工程量大，為保工期順利完工，公司x經理帶領x名機關人員來到我們施工一線服務指導幫助，施工隊實行兩班倒，二十四小時施工，一天三餐都在路上吃，經過一個多月的緊張施工，終于在業(yè)主要求工期內順利完工。在緊張施工過程中，能始終貫徹執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，及各項成本管理。
二、思想方面。
一年來，不斷地學習，努力提高自己思想政治素質和專業(yè)水平。認真學習總公司各種管理制度，深刻領會總公司重要會議的會議精神以及下發(fā)的文件。結合實際工作，有針對性的學習各類專業(yè)知識，一方面認真學習與本專業(yè)相關的現行規(guī)范、技術標準；另一面加強在實踐中學習，向有經驗的老同事、監(jiān)理單位虛心請教，不斷提高自身的專業(yè)水平。
三、2019年工作計劃。
2019年我將在總公司xx路面項目負責拌和站的收料工作，首先以身作則帶領隊里人做好檢斤工作，立足本崗，履行職責，對進場材料從數量上嚴格檢斤，防止一切“跑、冒、滴、漏”出現。
從質量上做到車車抽檢，杜絕任何不合格材料進場，檢斤小票，日報單要填寫準確并及時上報材料科進行入賬。隨時與工程科、質檢科保持聯系，從工程總體材料控制，以防止各個單質材料多進或少進的情況發(fā)生。
作為青年技術人員一定要發(fā)揚四公司“傳”“幫”“帶”的優(yōu)良傳統，對新畢業(yè)的學生不僅在工作上進行“傳”“幫”“帶”，還有在生活也要關心和幫助。讓他們來到我們公司有一種回家的感覺。
以上是我這一年來的工作總結，在施工管理中，雖然取得了一點收獲，但對于公司對上層管理者的要求，自我感覺還有一定的差距，在日后的工作中，會盡自己的最大努力去做好自己的本質工作，為項目、為公司的明天盡自己的一份微薄之力！
施工企業(yè)工作總結報告篇十六
××聯社財務信息科在上級聯社及××聯社領導班子的正確領導下嚴格執(zhí)行金融法律、法規(guī)相關規(guī)定依法合規(guī)經營制定和完善了內控制度建設強化成本意識壓縮費用開支以“科技創(chuàng)新”為先導以“服務基層滿足需求”為己任提高了會計電算化水平和經營效益圓滿地完成了今年的各項目標任務現將本年度工作總結如下：
一、20財務信息科主要做了以下工作：
(1)、全面完成對的各種財務報表的匯總及上報工作，并及時編制了20的全轄財務收支計劃。
(2)、根據信用社的實際情況，提出公平，公正，科學，合理財務指標計算及分配方案，把財務指標落實到信用社。
(3)、建立健全信用社的財務內控制度，下發(fā)了《××市農村信用社會計基礎工作規(guī)范化管理考核辦法》，正確的指導信用社的財會工作，保障了信用社健康有序的發(fā)展。
(4)、根據遼寧省農村信用社聯合社及錦州辦事處的'要求，組織糧食綜合補貼資金的存折打印及發(fā)放工作。
(5)、為確保我市農村信用社持續(xù)、合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展，根據人民銀行沈陽分行、省聯社、錦州市辦事處的要求，于年一月中旬，對全市農村信用社認購專項票據、業(yè)務經營合規(guī)性、資產風險狀況和內控制度建立與執(zhí)行情況、法人治理結構完善情況等進行了全面自查。
(6)、按照市辦《關于加強專項審批費用管理的通知》的文件精神，進一步加強財務管理，嚴肅財經紀律，于3月份認真布置以來全轄信用社財務開支自查、自糾工作，使各信用社深刻理解加強財務管理，嚴肅財經紀律的重要性和嚴肅性，真抓嚴管抓出成效。
(7)、按照市辦《遼農信聯錦[2015]67號》的文件精神要求，進一步加強對機關財務工作的管理，于6月5日向市辦報告了機關財務管理工作。
(8)于2015年5月份，以多媒體的形式在市辦做了經營分析報告。
(9)于2015年5月20日，組織了全轄會計及全科室人員對逾期會計檔案進行了銷毀，并報市辦備案。
(10)按省聯社的要求，對全轄信用社添加了五級分類用的電子計算機，并認真細致的完成每一次五級分類系統的升級工作。
(11)對全轄的會計、儲蓄、信貸微機進行即時維護，保證了各種業(yè)務的順利工作。
(12)于2015年7月份按省聯社的要求，進了微機中心機房的建設。
(13)規(guī)范了股本金的管理，制定了股權結構調整方案，保障票據兌付的合規(guī)性。
(14)對全轄的會計人員進行了強化會計報表質量，微機實用操作，反洗錢系統填報的培訓。
(15)為加強系統安全，為各信用社添置了瑞星防病毒軟件。
(16)于2015年11月對全轄信用社進行了財務收支的測算，以確保年終各項財務指標順利完成。
(17)按統一法人后要求，制定了全轄的賬務合并實施方案。于2015年11月17日順利的進行了賬務合并。
(18)進行年終決算，真實準確反映了20的經營成果。
二、財務信息科人員需繼續(xù)加強以下工作。
1、繼續(xù)做好會計業(yè)務的輔導與會計人員的培訓。
2、加大檢查力度，保證財務指標的真實準確。
3、繼續(xù)加強省社及市辦各項財務制度的學習，保證各項制度的貫徹執(zhí)行。
4、提供及時準確的財務信息。做好各項財務指標的分析和對財務收支運行發(fā)展態(tài)勢的預測。
5、加強財務信息科人員自身業(yè)務素質的提高。
施工企業(yè)工作總結報告篇十七
了一定的成績，科室的綜合工作能力相比又邁進了一步。回顧即將過去的這一年，我們。
的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項。
工作部署，在核算、管理方面盡了應盡的責任。為了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，現將。
的工作做如下簡要回顧和總結。
一、具體完成的工作：
1)高效率完成機關日常財務核算工作。我公司財務科已經對日常工作流程熟練掌握，能。
做到條理清晰、帳實相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝。
訂和保存都達到正規(guī)化、標準化，各項指標的控制和領導年新的考核都能做到全面、及時、
準確的反映。我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開。
支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務，為領導的經營決策提供有用的。
信息。
2)統一管理專業(yè)分包項目的財務工作。專業(yè)分包項目的前期財務管理重點在于對項目資。
金的科學、有效的管理，對外要確保管理費的收取、民工工資的發(fā)放、擔保合同的履行、合。
同履約金的暫扣以及項目工資的實現;對內要及時組織資金和辦理內部結算，以服務的理念。
確保項目的正常運轉，后期財務管理的重點是組織配合項目勞?；鸬姆颠€工作。財務。
科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領導的肯定。
3)積極參與和配合公司市場開發(fā)工作。
4)采取有力的措施加強應收賬款的回收工作。
二、科室的日常管理工作。
1)科室的工作紀律和工作態(tài)度較為嚴謹。從事的專業(yè)性質要求我們必須有踏實負責的精。
神，經手的事項必須真實準確，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能，以求更好地為公司服務和更好。
時的工作學習中養(yǎng)成了踏實負責的精神。
2)我們科室的成員平時注重學習，通過學習來提高。
3)積極參加集團開展的作風整頓活動并取得長足的步。
4)對領導臨時交辦的工作任務能及時有效地完成。
揮。解決的辦法我們認為首先要確定制度的實用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改后堅決執(zhí)行。
到底，其次在條件允許的情況下，通過參與管理，參與公司的重大經營決策，來充分發(fā)揮財。
并做好與市場開發(fā)科、工程科的相互協作。
五、結束語。
理效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”
為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的核算。
辦法。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務。
管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。為公司的發(fā)展壯大。
之路做好墊腳石。二〇〇九年十二月三十日五公司公司財務科篇二：施工企業(yè)財務工作總結施工企業(yè)財務工作總結同志們：
我每年都表揚鄭敏，就是希望我們的年輕項目經理能以他為榜樣，多用點心，多花點精。
力在工程管理上，在市場開拓上，在企業(yè)的發(fā)展上。劉治平是位退休留用的老同志，負責管。
理直屬項目部，這幾年，直屬項目部的工程量一直比較多，60多歲的他，不分節(jié)假日，每。
為公司的發(fā)展作出了很大貢獻。我要表揚茅建國同志，是因為這支隊伍承建的粵海工業(yè)園二。
而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認真組織、精心安排、倒排進度、備足勞力、日夜。
奮戰(zhàn)，并不惜代價加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的肯定，為企。
業(yè)贏得了信譽。所以今年的總結會，特地邀請他參加，也是對他的一種鼓勵和褒獎。年。
完成上交管理費排在前五位的是：;結轉產值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、
城北分公司、106項目部、一分公司、
二分公司、直屬項目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結轉產值達到了14.3億元，
這就是他們企業(yè)文化建設所產生的良好效應。這里我就不多講了，后面我要專門講。從以上。
這些數據來看，我們新一年的發(fā)展基點很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項指標再創(chuàng)。
新高。(二)、一著不讓，抓經營，增效益經營工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。一年來，
公司上下繼續(xù)堅持“立足常武、鞏固寧滬、拓展外埠、面向全國”的經營策略，不斷抓機遇。
拓市場，調整思路增效益。一是積極參與市場投標，提高中標率。在做標過程中，慎重對待。
每只投標項目，認真分析招投標文件和業(yè)主要求，做好項目成本測算，確保合理價中標。通。
集中強勢資源，建立健全信息共享、利益共享的良性機制，通過大兵團合作方式，增強競爭。
“用誠信拓市場、用質量保市場”的路線，不斷增強在當地市場的影響力，積極搶占市場份。
額。無錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術學院圖文信息中心、中石油潤滑脂有限公司擴建配。
套工程、三院新建門診配套用房等工程;盱眙分公司承接了盱眙職教集團學生創(chuàng)業(yè)一條街、
港分公司、山東濟寧分公司和常州國際醫(yī)療器械城工程項目部、武進出口加工區(qū)便利中心工。
程項目部。在市場開拓方面，除了八分公司、城南分公司、城北分公司幾個一直位列前茅的。
單位外，我要特別表揚一下盱眙分公司，雖然成立不到兩年的時間，但卻靠質量、靠信譽、
靠品牌牢牢占據了盱眙市場，并能積極向外拓展，全年完成產值達到了1.3億元，結轉產。
值1.3億元，發(fā)展后勁很足。所以多組建新的項目部，讓年輕人挑重擔將是企業(yè)今后一個。
重要的發(fā)展策略。常虹網架公司著力打造自己的品牌，在全省同行業(yè)中列為前十強。全年完。
成產值3.7億元，繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的強勁。旭日電器為適應市場，積極搞調整，進行。
技術革新，開發(fā)新產品，新成立了電力安裝公司，申領了電力安裝三級資質，并新添了各類。
設備近300萬元，進一步增強了發(fā)展后勁。三是不斷適應形勢變化，搞調整求突破。公司。
按照大建筑、大發(fā)展的思路，實施穩(wěn)健、謹慎的投資策略，以效益最大化為目標，適時調整。
了經營格局，不僅培養(yǎng)了企業(yè)新的經濟增長點，而且也為下一輪企業(yè)的轉型升級打下了良好。
的基礎。一年里，我們成功打造了派克公館商住樓開發(fā)項目;晉升了機電安裝、地基基礎兩。
項專業(yè)承包資質，新成立了市政分公司，加大了在這些相關配套工程方面的發(fā)展;與金土地。
集團合作成立了金建混凝土有限公司，目前已投產銷售;繼續(xù)做好了武進高新區(qū)廠房的出租。
和管理工作，使其充分發(fā)揮了投資效益，每年可產生效益700余萬元，在這方面，徐總和。
綜合辦的徐立強同志花了很大的精力，功不可沒。過去的一年，在大家的共同努力下，我。
們的經營工作實現了全面開花，取得了很好的成績。但在看到成績的同時，我們也要看到存。
在的問題和不足，一是各單位之間發(fā)展不平衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業(yè)。
務嚴重不足。希望在新的一年里，好的單位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢，再接再厲，爭取更上一。
加強內外聯系，多接工程，爭取不被淘汰。二是個別單位在經營管理上存在漏洞，對工程信。
息的評審不到位，盲目投標，導致中標后，要么工程做不下去，要么虧損嚴重，南京分公司。
業(yè)的無形財富。一年來，公司持之以恒抓品牌建設，努4力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，不斷提升品牌含。
升工程品質為目標，堅持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴格落實各項管理措施，實行全。
過程的質量監(jiān)管。一是落實好創(chuàng)優(yōu)目標。年初制訂了全年質量創(chuàng)優(yōu)工作目標，并及時組織對。
上年度竣工的工程進行優(yōu)質工程的申報，同時設立了優(yōu)質工程獎，從經濟上激發(fā)了全員參與。
創(chuàng)優(yōu)的積極性。全年創(chuàng)出江蘇省“揚子杯”獎工程5項，常州市“金龍杯”獎工程8項。
二是貫徹好質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一認證體系的標準要求。通過了貫標認證審核，
重點加強了員工質量意識、操作技能的提高和對重點工序、供應商的資信和實力、分包商的。
資質與履約能力、施工工序的控制、內部和外部質量信息的采集。三是堅持好制度。堅持定。
期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅持做到檢查時有評比，檢查后有總結，檢查。
結果在公司內部刊物“綜合專輯”上通報，表彰鼓勵先進，及時傳遞工程質量管理的不足。
質量創(chuàng)優(yōu)工作的開展。從檢查情況來看，總體比較好，特別八分公司、三分公司、城南分公。
司、城北分公司，他們的質量管理是上檔次的，所以表揚的次數最多，創(chuàng)出的優(yōu)質工程也最。
多。但也有一些單位對查出的問題不夠重視，一而再、再而三地出現同樣的質量問題，對科。
室職能部門的意見和建議置若罔聞，導致了經常有客戶將各類質量問題的投訴函寄到公司，
嚴重影響了公司的聲譽。質量問題天天說、月月說、年年說，但在座的各位項目經理你們都。
想想，落實到具體的工作中，究竟做得如何?我想如果我們每個人對質量都是嚴格管理、措。
施到位，規(guī)范操作的話，就不會出現這么多的質量問題。俗話說：百年大計，毀于一旦。立。
一個牌子需要幾年甚至幾十年的時間，但要毀掉一個牌子卻是轉瞬間的事。公司現在正處于。
轉型升級的關鍵時期，我們要靠信譽、靠品牌在新一輪的競爭中贏得主動權，所以對于質量。
問題，來不得半點馬虎。四是開展好科技攻關。公司將“質量永遠領先一步”的理念落到實。
處，逐漸實現由“以圖為準，滿足驗收標準的要求”向“以人為本，滿足顧客需求”轉變，
不斷加大科技創(chuàng)新力度，注重新技術、新工藝、新材料的開發(fā)和運用，深入開展qc小組攻。
關活動，有效減少了工程質量問題。在這方面，八分公司的貢獻很大，幾乎每年都有新的成。
動成果優(yōu)秀獎，發(fā)明的“建筑工程分戶驗收專用章”獲實用新型專利和外觀設計專利。而其。
它單位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成果也不多。這里，我要多講幾句，隨著新形勢的。
發(fā)展，建筑工程質量方面的要求越來越高，憑老經驗、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求，新。
技術、新工藝、新設備、新材料“四新”的應用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向。一方面，根。
據上級有關文件精神，今后申報省優(yōu)工程的項目，必須要有qc成果和十項新技術的運用。
另一方面，企業(yè)晉升特級資質也需要我5們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，創(chuàng)。
造更多的科技成果。公司五月份專門組織下屬各單位負責人及科室職能部門的同志前往上海。
參觀魯班獎工程和預制構件廠，也是希望大家能夠走出去學習創(chuàng)優(yōu)經驗和先進做法，并且在。
學了之后能夠根據自身的情況有所創(chuàng)新，有所成果。另外，在質量創(chuàng)優(yōu)方面，我們還有一個。
遺憾，至今只有參建的紅梅西村獲得“魯班獎”，也已經是十幾年前了。再加上常州已經開。
始實行“三合一”(企業(yè)信用因素、技術因素、價格因素)評標法，其中企業(yè)信用評價分，
每季度更新一次，三季度一、二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，
原因在于常州一建有魯班獎工程和國優(yōu)工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加。
分比我們多，所以，今后我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規(guī)范各項管理，爭取不。
扣分或少扣分。我想，隨著建筑市場的逐步完善和規(guī)范，我們今天的市場行為必將決定明天。
的市場總額，因此，各單位要站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度看問題，多為企業(yè)增光添彩。2、安。
全上堅持做到“嚴抓細管”。針對安全生產的嚴峻形勢，為減少、杜絕事故的發(fā)生，公司始。
即嚴格管理、嚴格檢查;強化一個“管”字，即敢于管理，善于管理。一是把好領導重視關。
各單位一把手能夠樹立“安全是各項工作中的第一”思想來增強安全責任感，年初公司與各。
基層單位都分別簽訂了安全生產責任書，確保安全責任落實到人，上下營造一種千言萬語講。
安全，千辛萬苦抓安全，千方百計保安全的生產氛圍。二是把好全員培訓關。工程開工前，
堅決執(zhí)行教育合格上崗制度，通過三級安全教育、進場安全交底及上崗前安全考試等形式，
提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產意識。施工過程中，及時將開展農民工夜?；?。
動與項目安全教育有機結合起來，提高農民工的安全意識和安全防范能力。今年夏天，公司。
還特別利用各項目部農民工夜校培訓教室，專門安排科室管理人員對農民工進行了為期一個。
月的業(yè)務知識、安全操作技能的輪訓，不僅為農民工乘涼休息提供了場所，而且還使他們學。
到了知識。同時不斷加強安全生產管理人員法律、法規(guī)、標準、規(guī)范的學習，提高篇三：建。
斗嚴寒、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結碩果，時光流轉又一年。今天，我們在開元大酒店召開二。
〇一五年度總結大會，既是肯定成績、總結經驗，同時也是借此機會歡聚一堂、共話發(fā)展。
規(guī)模、大市場、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略，堅持“量和質、內和外、主和副”三著并舉，創(chuàng)新發(fā)展。
思路、夯實發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動力，各項工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十二五”的。
開門紅。公司先后榮列中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強，并被評為。
江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術工作先進單。
位等。一、打好開局硬仗，全年工作成績斐然(一)、一德一心，抓生產、保產值一年來，
公司全體干部員工圍繞年初既定目標任務，同心同德，克難求進、真抓實干，確保了各項經。
m2/，結轉產值39億元。根據年終考核數據，我們對各單位經濟指標完成情況做了一個。
五分公司、二分公司。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場開拓力都比較強。這里，我要重點表揚的。
城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經理的領導下，各方面的管理都比較到位，稱得上是公司。
完成產值達到了4.3億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕項目經理中的一名先進。
親自坐鎮(zhèn)指揮，真正做到了對項目的全過程管理，得到了甲方和上級領導的一致好評。承建。
的揚中市政府安置房中揚康居苑工程，憑借良好的現場管理和過硬的工程質量，在當地贏得。
了廣泛贊譽，就連市長也經常要去現場參觀，真正做到了“建一項工程、贏一方市場”。而。
且，鄭敏還具有很強的進取精神和開拓精神，在一些單2位施工任務嚴重不足的情況下，城。
力在工程管理上，在市場開拓上，在企業(yè)的發(fā)展上。劉治平是位退休留用的老同志，負責管。
理直屬項目部，這幾年，直屬項目部的工程量一直比較多，60多歲的他，不分節(jié)假日，每。
為公司的發(fā)展作出了很大貢獻。我要表揚茅建國同志，是因為這支隊伍承建的粵海工業(yè)園二。
而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認真組織、精心安排、倒排進度、備足勞力、日夜。
奮戰(zhàn)，并不惜代價加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的肯定，為企。
完成上交管理費排在前五位的是：;結轉產值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、
城北分公司、106項目部、一分公司、
二分公司、直屬項目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結轉產值達到了14.3億元，
這就是他們企業(yè)文化建設所產生的良好效應。這里我就不多講了，后面我要專門講。從以上。
這些數據來看，我們新一年的發(fā)展基點很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項指標再創(chuàng)。
新高。(二)、一著不讓，抓經營，增效益經營工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。一年來，
公司上下繼續(xù)堅持“立足常武、鞏固寧滬、拓展外埠、面向全國”的經營策略，不斷抓機遇。
拓市場，調整思路增效益。一是積極參與市場投標，提高中標率。在做標過程中，慎重對待。
每只投標項目，認真分析招投標文件和業(yè)主要求，做好項目成本測算，確保合理價中標。通。
集中強勢資源，建立健全信息共享、利益共享的良性機制，通過大兵團合作方式，增強競爭。
施工企業(yè)工作總結報告篇一
自1994年8月參加工作以來，我先后參加了京九線霸州火車站、石家莊塞力商城工程、新菏復線一期六標段橋涵工程和山西省電力高層住宅等工程的施工，在這些工程的施工中，歷任技術員、助工、技術主管等職。并按照公司領導的安排，參加了我公司及集團公司大量標書的編制審核工作，所有這些工作內容和經歷，使我的技術水平和業(yè)務能力不斷提高，逐漸成為公司的業(yè)務骨干。下面就我在施工技術、施工質量、施工安全及編標等方面所取得的成績進行詳細總結。
作為一名技術人員，在每一個工程的施工中，除了將日常的本職工作按章有序的完成外，更將大部分的時間扎根現場，跟蹤解決施工中的各項技術難題，在新菏復線一期六標段的橋涵施工中，我和現場人員一道研究制作了幾套圓管涵管節(jié)制作定型模具，使用該模具生產出來的圓管涵管節(jié)，圓順光滑，尺寸準確，而且施工操作簡單易控制。在我們生產出第一批管節(jié)后，局指揮部就確定本標段的全部管涵管節(jié)由我們工點統一加工制作，其它標段如一局、十一局等單位也紛紛前來參觀學習。在中小橋及矩涵施工中，我通過模板體系、混凝土澆注等方面的施工監(jiān)察控制，研究探索出一套中小橋涵清水混凝土的施工方法，我撰寫的《中小橋遂清水砼的施工方法》發(fā)表在我局《科技通訊》20xx年第三期。
1999年10月，我處一舉中標山西省電力公司2#高層住宅工程，該工程高度逾百米，建筑面積26000m2，處有關領導非常重視該工程的施工，將其列為重點工程來抓，組建了精干高效的項目班子，我擔任本工程的技術主管，全面負責本項目的施工現場管理及質量監(jiān)督檢查等工作。在該工程的施工中，采用了許多“四新”技術內容，很多施工工藝和材料我們都沒有接觸過，為了掌握這些技術和工藝，我主動積極地到其它同類工地參觀學習，和老工程師請教，并針對本工程特點制定相應的施工方案。如該工程地下水位較高，所以對防水的質量要求較高，設計采用了砼自防水和三元一丙外卷材防水的“雙控”防水體系。在施工中我們對于砼自防水和卷材防水分別制定了相應的技術措施，并特別注意控制細部的處理，如防水砼的施工縫留置處理，以及卷材防水中樁頭位置、陰陽角部位的處理等，都制定了詳盡的施工技術措施，我跟蹤了施工中的全過程，并配合監(jiān)理、業(yè)主代表進行了質量驗收，他們對我們的施工質量非常滿意，我也將這些施工記錄和技術總結撰寫了《地下防水工程細部施工技術》并發(fā)表于《山西建筑》20xx年第二期。
電力高層住宅工程為高層建筑剪力墻工程，剪力墻的模板施工技術在本工程的施工中非常重要，我們采用了大鋼模板作為本工程的模板體系，但大模板施工中，會出現一些質量通病，如丁子墻位置漲摸、洞口、陰陽角不方正、層間接縫錯臺等，為克服這些質量通病，我針對這些通病產生的原因，在模板體系和混凝土澆注方案等方面進行調整和改進，尤其通過改進大模板的節(jié)點設計，克服了這些質量通病，使我們澆注的混凝土尺寸精確，外美內實，并且由于調整后模板支拆更加方便，施工進度加快，最快時，達到每三天半一層的施工進度。根據這些施工經驗，我總結撰寫了題為《改進大模板的節(jié)點設計，克服質量通病》的論文，發(fā)表于《山西建筑》20xx年第三期。
在該工程的施工中，我們還在項目經理及總工的總體部署下，成立了tqc質量管理小組，進行課題攻關，由我參加發(fā)表的《運用qc方法，優(yōu)化高層建筑的垂直度控制》榮獲集團公司20xx年質量管理小組評比一等獎，山西省質量管理小組評比二等獎。
我的施工經歷從加層改造，既有線施工到高層建筑。這些工程對安全的要求都非常高，在這些工程的施工中我學習掌握了許多安全知識和安全技術。1999年通過安全員培訓。由我從事現場管理和安全管理的工程在安全文明施工方面都取得了非常好的成績，山西省電力局2#住宅樓榮獲山西省安全文明優(yōu)良工地。在這些安全文明工地的創(chuàng)建中，我積累和掌握了豐富的安全文明工地創(chuàng)建經驗，我總結撰寫的《淺談安全文明標準化工地的創(chuàng)建工作》發(fā)表于《山西建筑業(yè)》20xx年第八期上。該文獲山西省建筑業(yè)協會20xx年度優(yōu)秀論文。
1999年，我處連續(xù)中標省郵電、濱河小區(qū)、電力局三大高層建筑。在這些工程的編標中，我作為編標主力參加了這些工程的編標工作，我也因此受到了經營開發(fā)部及處有關領導的注意和重視。20xx年我被調入經營開發(fā)部工作。近年來我參加了我公司和集團公司的大量的編標工作，如洛湛通道、西合鐵路、渝懷鐵路、南京地鐵車輛段、天津地鐵、天津輕軌等工程的編標工作。我學習掌握了各種現代化編標的技術和工具，能夠熟練使用cad制圖、工程管理軟件以及各種預算軟件。在編標工作中我積極開動腦筋，學習掌握報價技巧，曾成功采用“不平衡報價”等策略，作到了經營中標和經濟效益的兼顧，在經營工作中作出了突出的貢獻，20xx年被集團公司授予“青年經營創(chuàng)新人才”。
總之，通過近年來的工作，我積累了不少工作經驗。這不僅使我的工作能力、業(yè)務水平有了很大地提高，而且使我在愛崗敬業(yè)方面有了新的感悟和體會?？偨Y過去，展望未來，相信我在以后的工作中能有新的收獲，新的成績。
施工企業(yè)工作總結報告篇二
在日常征管工作中，遇到企業(yè)內部施工工程申請免征營業(yè)稅時，對于如何認定企業(yè)內部施工工程，在工作中作了初步思考，提出以下設想，以達到強化征管工作的目標。
企業(yè)內部施工工程認定標準，主要依據國稅發(fā)〔19**〕156號國家稅務總局關于印發(fā)《營業(yè)稅問題解答（之一）》的通知，其中第五條規(guī)定：單位所屬內部施工隊伍承擔其所屬單位的建筑安裝工程免征營業(yè)稅，首先要看施工隊伍是否屬于獨立核算單位。如果屬于獨立核算單位，不論承擔其所隸屬單位的建筑安裝工程業(yè)務，還是承擔其他單位的建筑安裝工程業(yè)務，均應該征收營業(yè)稅。如果屬于非獨立核算單位，承擔其他單位的建筑安裝工程業(yè)務，應該征收營業(yè)稅；而承擔其所隸屬單位的建筑安裝工程業(yè)務，如果與其所隸屬單位結算工程款，應該征收營業(yè)稅。所以，企業(yè)內部施工工程免征營業(yè)稅的認定的標準有以下三條：
1.單位所屬內部施工隊伍屬于非獨立核算單位。
2.單位所屬內部施工隊伍承擔的是其所隸屬單位的建筑安裝工程業(yè)務。
3.單位所屬內部施工隊伍與其所隸屬單位不結算工程款。
在實際工作中更多的情況是：企業(yè)沒有內部施工隊伍，只是自購建筑材料，安排本企業(yè)工人或是臨時聘用建筑工人完成建筑安裝工程業(yè)務。對此，一種意見認為：沒有內部施工隊伍的企業(yè)不能發(fā)生內部施工工程，嚴格依據國稅發(fā)〔19**〕156號國家稅務總局關于印發(fā)《營業(yè)稅問題解答（之一）》的通知精神，由企業(yè)依據在建工程轉固定資產的金額申報繳納建安營業(yè)稅；另一種意見認為：沒有內部施工隊伍的企業(yè)，同樣符合或是沒有違背前述認定的三個標準，應該免征建安營業(yè)稅。
上述兩種觀點都有其合理之處，同時也存在偏頗之處。對于前一種意見，“由企業(yè)依據在建工程轉固定資產的金額申報繳納建安營業(yè)稅”的提法是不恰當的，首先，沒有內部施工隊伍的企業(yè)沒有資格發(fā)生應稅建安勞務，沒有繳納建安營業(yè)稅的義務。其次，在建工程轉固定資產的金額是不應該視為勞務結算款項的，所以，不應該讓企業(yè)依據在建工程轉固定資產的金額申報繳納建安營業(yè)稅；對于后一種意見，沒有內部施工隊伍的企業(yè)，要注意審核企業(yè)建筑安裝工程的規(guī)模和行業(yè)標準要求，對于必須要求有建安資質的建筑安裝工程，要與建筑行業(yè)主管部門配合，核實工程的真實情況，找出建安營業(yè)稅的真實納稅人，避免稅款流失。
通過以上的標準，準確認定企業(yè)建筑安裝工程的納稅義務人，從而完成稅款的征收入庫工作。
企業(yè)內部施工工程，大體涉及以下會計處理步驟。
1.購入為工程準備的物資。
借：工程物資——專用材料。
——專用設備。
貸：銀行存款。
應付帳款。
應付票據。
工程完工后，應將領出的剩余材料辦理退庫手續(xù)。
借：工程物資。
貸：在建工程。
工程完工后，為工程準備的工具及器具交付生產使用，按實際成本結轉。
借：低值易耗品。
貸：工程物資。
工程完工后，剩余的工程物資轉作本企業(yè)存貨。
借：原材料。
應繳稅金－應交增值稅（進項稅額）。
貸：工程物資。
在以上的會計處理過程中，要特別注意企業(yè)把購入的工程物資一次全部轉入在建工程，而不反映剩余物資的退庫和結轉，虛增建筑成本。
2.內部施工領用工程用材料物資。
借：在建工程——××建筑安裝工程。
貸：工程物資。
借：在建工程——××建筑安裝工程。
貸：原材料。
應交稅金——應交增值稅（進項稅額轉出）。
借：在建工程——××建筑安裝工程。
貸：庫存商品。
應交稅金——應交增值稅（銷項稅額）。
內部施工應負擔的職工工資。
借：在建工程——××建筑安裝工程。
貸：應付工資應包括臨時工工資。
輔助生產部門為工程提供水、電、設備安裝、修理、運輸等勞務。
借：在建工程——××建筑安裝工程。
貸：生產成本——輔助生產成本。
借：在建工程——其他支出。
貸：銀行存款。
在建工程的其他支出科目，要特別注意費用相關性和票據合法性的審核，避免一些與工程本身無關的費用支出并入在建工程，杜絕不合法的支出憑據入賬。
對此，一種意見認為：應該開具建筑業(yè)專用發(fā)票，免征營業(yè)稅也可以開具相關發(fā)票；另一種意見認為：不應該開具建筑業(yè)專用發(fā)票，兩種意見中，后一種意見更合理一些。
首先，發(fā)票從本質上來說是一種交易憑證，而在內部施工中沒有結算、沒有支付，也就沒有交易，所以也就不適合使用發(fā)票。
其次，通過對企業(yè)內部施工工程的會計處理過程的分析，可以發(fā)現，在建工程數據的歸集，都是有相關合法票據的，都可以支撐固定資產的構成，再開具建筑業(yè)專用發(fā)票并無必要。
最后，通過對企業(yè)內部施工工程的會計處理過程的分析，除了工程物資和工程管理費、征地費、可行性研究費、臨時設施費、公證費、監(jiān)理費和應負擔的稅金等可以取得相應的獨立的票據外，內部施工領用工程用本企業(yè)原材料、商品、負擔的職工工資和輔助生產部門為工程提供水、電、設備安裝、修理、運輸等勞務，都使用企業(yè)的自制憑證，需要在工作中認真加以審核，確保數據的相關性和真實性。
以上對企業(yè)內部施工工程涉稅事項進行了梳理，希望通過努力，能夠強化稅收管理，杜絕稅款流失。
施工企業(yè)工作總結報告篇三
集中力量，鞏固傳統市場。多年來公司一直恪守著“誠信為本，追求卓越”的企業(yè)宗旨，把滿足顧客期望作為永恒的追求，干好在建工程，做好施工服務，以優(yōu)質、高效贏得了總包主及業(yè)主的好評，立足并站穩(wěn)了如天津石化公司、中石化四公司、中油一建等公司發(fā)包的防腐保溫和安裝市場。
信息跟蹤，拓展新市場。在占領傳統市場的基礎上，公司加強投標報價工作，積極通過各種渠道聯系各種行業(yè)工程信息，尤其是跟蹤傳統市場外的信息，良好的聲譽和積極的努力使公司開辟了北美之光、天津塑膠、來忠化工及天津管道集團等×余個周邊市場，并與中石化二公司、五公司、北京佳瑞公司等天津境外公司建立了合作關系。
全力以赴，干好在建工程。20xx年公司承建了天津石化化工廠保溫防腐、大港煉廠加氫管線安裝、石化煉油部爐體及配套設備檢修、乙烯地下管網防腐、天津石化baf污水池安裝、青島防腐保溫等×個工程項目。面對施工點多、分散、戰(zhàn)線較長、施工人員較少等工程特點，各項目嚴格遵循“事前籌劃、事中控制、事后總結”的原則，認真履行《項目管理辦法》，以科學的管理、精心的組織、合理的調配、精益求精的施工，打造著一個又一個精品工程：天津石化baf污水池安裝工程是公司有史以來承建的第一個工程最完整、工種最齊全的工業(yè)項目；大港煉油廠高壓加氫裝置的管線安裝工程是公司承建的第一個從大型壓縮機出口配置管線的項目；乙烯地管工程是天津×萬噸/年乙烯及配套項目的第一個開工項目；化工、水處理、乙烯地管項目年產值突破百萬，其中化工項目以×萬元產值名列各項目之首等等，各項目均以優(yōu)質高效的施工，贏得了甲方及業(yè)主的好評。
20xx年共簽訂合同×份，合同總造價為×萬元左右，實現合同履行率×%，顧客滿意度×%。
推行項目管理辦法，提升企業(yè)管理水平。通過各部門
的努力，公司于20xx年×月×日頒布了《項目管理手冊》，×月×日正式實施，從而規(guī)范了項目管理工作，在一定程度上扭轉了過去項目管理無章可循，只追求施工，忽視管理一盤棋重要性的局面，使公司逐漸步入科學化、正規(guī)化的管理軌道中，為公司建成“百年老店”奠定堅實的基礎。辦法在實施過程中，公司還及時召開了項目管理懇談會，創(chuàng)辦了《項目管理論壇》小刊物，為推行項目管理辦法起到了促進作用。
加強培訓工作，提高全員綜合素質?！芭c企業(yè)同步發(fā)展”是公司不斷提升員工素質的一個文化建設宗旨，20xx年公司從加強一線員工崗位技能培訓和管理人員專業(yè)技能等綜合知識培訓入手，有效的提高了員工的技能和公司的整體施工能力。通過幾年的培養(yǎng)和鍛煉，公司骨干力量逐漸形成，從而確保了07年各項工程，特別是×月×日到×日間公司大大小小×個施工點施工任務的如期優(yōu)質交工；再有，水處理工程成為公司打響整體工程戰(zhàn)役的里程碑，這些都是公司原來的施工力量所無法完成的，證明了公司不斷壯大的施工實力。
推行技術進步，提升公司技術附加值?？萍寂d企是企業(yè)駕馭市場的法定之一。07年，我們投入大量人力、物力、財力，構建了公司第一個超過百萬元的設施——拋丸生產線。07年×月×日，生產線正式投產，標志著公司防腐能力的大跨步提升，為公司承攬大型工程做好了充分的準備。僅×個多月時間，拋丸生產線共創(chuàng)產值×萬元。
加強基建投資，促進企業(yè)發(fā)展。安達園基地宿舍樓已外租營利，辦公樓基本竣工；海納龍整體規(guī)劃和地勘工作已基本或正在完成。兩大基地項目的建設，增強了公司的資產實力，為公司今后持續(xù)有效發(fā)展做出了強有力的支撐。
加大催收款力度，確保公司正常運行。針對工程款回收工作，財務部會同有關項目及時聯系、抓緊催收，全年回收資金×萬元。
加強物資清查，確保企業(yè)資產完整。07年公司經營開發(fā)部會同財務部門對在津項目進行了×次物資專項檢查，對已完工外埠項目進行了物資盤點、清理，清楚的掌握了公司物資的分布狀況，促進了項目物資的管理意識。
加強設備管理，提高使用效率。為保證機械設備完好、穩(wěn)定、高效運轉，公司定期進行設備機具檢查，做好設備維修、維護和保養(yǎng)工作，對重要設備或特殊設備實行專人專機管理，嚴格杜絕設備帶病運轉和超負荷使用，從而有效的保證了工程需要。
通過iso×質量體系監(jiān)督審查。
取得“天津海納龍化工有限公司”營業(yè)執(zhí)照。
通過資質年度年檢工作。
完成建造師申報、注冊和考試準備工作。
辦理安達園各種手續(xù)、證件，取得土地證。
規(guī)范文明施工，加大檢查力度。公司從加強現場安全管理，強化安全檢查制度入手，重點部位重點處理。工程管理部定期和不定期對各施工點進行安全專項檢查，及時糾正、整改安全隱患×項，并通過安全教育增強職工的安全意識，從而保證了年初既定安全目標的實現。
加強質量控制,提高施工技術水平。公司從編制可行性施工技術措施、強化過程質量控制、治理質量通病、加強工序交接入手，建精品工程，出優(yōu)質產品，大港煉油廠工藝管道焊接一次合格率×%，天津石化baf污水池安裝工程未發(fā)現任何質量問題等等，07年共完成分項工程×項，已完成評定×項，均為優(yōu)良。
開展員工培訓，共培訓×期、×學時。
參加四公司春節(jié)聯歡晚會舞蹈表演和“七一”歌詠比賽，獲得好評。
創(chuàng)辦公司內部刊物《項目管理論壇》。
舉辦第四屆“佳龍杯”橋牌邀請賽。
進行職工身體檢查。
新增×名優(yōu)秀員工享受社保待遇。
加大對弱勢群體的關心力度。對生病、困難職工進行走訪慰問，對經濟有困難的職工籌借醫(yī)療費等等。
舉辦第七次公司員工年終大聚餐。
公司的企業(yè)文化大到對社會公益活動的參與，小到對公司員工的回報、關愛，無處不體現出公司以人為本的人文意識。
存在的主要問題：
人力資源匱乏，造成工程多時，人員不足的局面。
員工的素質、技術能力有待加強。
“輕管理，重施工”的意識有待扭轉。
安全質量意識不強。
施工企業(yè)工作總結報告篇四
20xx年6—9月份安全管理工作開展順利，安全形勢較往年好轉，管理局面緊張有序，重點管理突出，責任目標明確。無特重大安全責任事故發(fā)生，達到20xx年安全管理整體工作目標，在奧運期間切實保證了“三保一促”工作落到了實處。整體工作主要從三個方面來進行總結分析，一是安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況；二是安全管理中存在的基本問題；三是下半年工作主要措施與重點。具體如下：
1、事故情況。
非責任輕微事故1起。08年8月10日9：00，xxxx建設總公司施工人員（違章操作）在安裝一層燈具下架過程時，從2米左右高度不慎摔下，導致右大腿骨折。
2、人員情況。
各成員企業(yè)單位，安全機構基本運作正常，人員配置合理（除xxx人員調整外）。責任明確。重點崗位安全管理員配置率100％；目前，安全總人數為50人。
3、計劃情況。
根據集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，3季度安全管理戰(zhàn)略計劃重點有了調整，從實現集團價值最大化等4個緯度，部門、個人安全戰(zhàn)略目標的指標、圖、卡以及目標，有了分解和考核。
4、檢查情況。
三季度利用各種形式對相關單位和區(qū)域進行了安全專項檢查125次，發(fā)現隱患68多余項，現場隱患整改106項，監(jiān)督整改19項。
5、制度情況。
重點明確安全管理基礎工作，切實推進集團指示精神。把危險源辨識、風險預控作為工作且入點，一是完善安全管理制度體系，梳理制度10個。明確制度建設工作的方向、流程與職責，夯實安全基礎管理，實現了安全管理制度與集團總體目標、發(fā)展戰(zhàn)略的有效對接，形成制度的合力。
6、專項活動。
（1）風險管控階段推廣。
根據風險管控計劃，落實各成員企業(yè)控制機制，梳理并修訂安全崗位操作流程、工作職責、識別現有風險因素，制定風險推廣計劃，掌控隱患、減少事故。其次，有效強化員工責任、安全意識，有效地推動了安全生產。
（2）主動開展專項活動。
結合集團專項活動計劃，按照簽訂目標，逐級量化考核，定期檢查，安全隱患做到及時整改，有效整改，將風險降低最低程度，確保安全。
（3）隱患整治活動。
各單位制定了“專項”活動方案，成立了領導小組，在9月份將著重緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”為主題，以不同的載體亮點，把問題反思持續(xù)改進、自查自檢問題整改、普及全員安全知識、應急演練聯動響應和培訓工作作為開展活動的關鍵環(huán)節(jié)，把“專項活動”工作落到實處。
7、總結情況。
結合安全工作實際情況，各成員企業(yè)、項目單位進行了季度總結分析。突出總結重點，闡述共鳴，數據明顯，內容豐富。二是針對問題直接，分析透徹。
1、個別人員責任不明確。個別單位在人員調整方面職責不明確，人員責任區(qū)域劃分不合理，工作沒有真正深入，缺乏執(zhí)行力。
2、風險控制和主動開展專項工作進展情況不太理想，工作很被動，沒有深入扎根，全員意識需要加強。
3、專項活動開展沒有按照計劃及時開展。各單位專項活動計劃性不強，開展時間與集團計劃明顯滯后。
4、溝通交流，信息暢通。各成員企業(yè)針對信息上報、溝通不及時。
針對上述存在的問題和推廣模式進展情況，強化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側重抓好以下幾點：
1、08年安全目標責任指標梳理。
2、風險管控和專項目標驗收。
3、專項活動總結與驗收。
4、制度優(yōu)化推行（制度執(zhí)行監(jiān)控和維護，解決執(zhí)行過程遇見問題和存在薄弱環(huán)節(jié)）。
5、冬季防火防盜相關措施落實工作。
6、冬季車輛行車安全和駕駛員冬季安全教育。
7、在建項目冬季安全文明施工。
8、年度安全檢查。
9、08年度總結、分析與09年戰(zhàn)略規(guī)劃。
10、保安隊伍素質專項提升。
11、安全機構、體系調整規(guī)劃。
12、年度優(yōu)秀單位和個人評比。
施工企業(yè)工作總結報告篇五
在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監(jiān)理有限公司、xx新光建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在xx房地產開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標?，F將有關今年上半年xx住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況：
1#樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構。
第1。
6層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44。8%（總工期為16個月）;2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%（總工期為20個月，包括總體）;根據施工總進度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內，無超期、脫期。
二、項目投資情況：
1#樓根據施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46。5%;2#樓根據施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。
1#樓投資對比圖2#樓投資對比圖三、項目施工過程控制管理情況。
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
（一）項目組織管理情況：
根據xx工程特點，編制了xx工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得xx工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
（二）工程質量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制。
1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。
一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督;。
二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;。
四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者，項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對總分包單位加強質量管理。
總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F場管理中，我們還強調服務意識，為乙方生產質量優(yōu)質產品創(chuàng)造條件，提供技術支持、管理支持。
3、產品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：
第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。
第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸。
（三）工程進度控制情況。
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。
3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
（四）項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。
1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、根據進度編制月進度造價預算。
2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關系，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經濟索賠事件發(fā)生。
3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。
4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價是否與當月上海市建設工程《xx與造價信息》中材料市場信息相符合。
5、研究監(jiān)理工程師審查后的設計變更及有關經濟簽證，負責核實項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審、批。需要強調說明的是：項目部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設計變更及有關經濟簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設計變更及有關經濟簽證要求都以書面文字為依據。
（五）安全與文明現場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關法規(guī)要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
6、協調現場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。
（六）項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。
4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協調工作。
5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
xx住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。該項目的成功將為舟基集團的發(fā)展奠定基礎。希望通過該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
施工企業(yè)工作總結報告篇六
為全面地促進施工企業(yè)的基層黨建工作，進一步促進企業(yè)黨的組織建設和企業(yè)的生產經營、企業(yè)的改革發(fā)展更好的結合起來，針對目前我國的國情以及社會形勢的深刻轉變，對相關企業(yè)的基層黨建工作，提出了全新的要求。目前，很多企業(yè)在基層單位的黨建工作中反映出很多普遍存在的問題，例如，領導的重視度不夠，相關黨建工作的制度不能落實，黨務干部也呈現出后繼缺人的狀況。這些問題必須給予高度的重視和關注，必須從根本上對企業(yè)中黨的建設進行相應的加強和改善，從而促進企業(yè)的黨建工作能夠健康和諧、有序高效的開展，為實現企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供思想和組織保障。
第一，對基層黨建工作的意義認識度不夠。
在施工企業(yè)中，基層黨建工作不僅是我黨建設的重要核心，同時也是企業(yè)的一項重要工作。近年來，隨著全球市場經濟的不斷深化以及社會形勢的多變，基層單位強化市場發(fā)揮的導向作用，對社會經濟效益的不斷追求，而對新時期新形勢下企業(yè)黨建工作重要性的認識不足，逐漸忽視企業(yè)自身需要開展的政治思想工作，進而使得企業(yè)的黨建工作只能流于形式，僅僅只是表面工作，具體工作開展的不夠深入和扎實。
第二，對社會的新形勢適應性不足。
隨著當今社會的飛速發(fā)展和巨大轉變，企業(yè)在黨建工作的問題上面臨著很多新的機遇，同時也接受著新的挑戰(zhàn)。如何才能較好的適應社會在新形勢下的新要求，如何能夠做好企業(yè)內部的政治思想工作等開始成為很多施工企業(yè)在基層黨建方面面臨的問題。同時一些基層單位也存在著黨組織的戰(zhàn)斗力、號召力、凝聚力不夠強的問題，黨支部不能夠很好的發(fā)揮其戰(zhàn)斗堡壘的作用。
目前很多基層施工單位由于常年外出工作，工作地點流動性較大，不能固定，而且通常遠離企業(yè)本部，工作條件較為艱苦，學習的基礎設施也不夠完善，黨建工作者自身的學習受到限制，這種客觀條件的限制同樣使得黨建工作者自身水平難以提高，開展思想政治活動的工作在也不同程度上受到影響和制約，因此這些問題都需要企業(yè)去進一步提高和完善，進而更好的適應新形勢下的企業(yè)發(fā)展。
由于施工企業(yè)本身的特殊性，因此施工企業(yè)亟需加強黨建工作建設，這一舉措對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。通常情況下施工企業(yè)設置有若干個項目部門，分別分布在國內外的不同區(qū)域，因此給企業(yè)的管理增加了一定的難度。尤其是在當前社會的新形勢下，全球的經濟增長逐漸放緩，國家也在積極進行相應的宏觀調控，目前整個建筑市場領域存在著大起大落的局面，因此施工企業(yè)也在其發(fā)展階段進入了一個比較關鍵的時期，很多矛盾以及困難不時出現。能否對當前市場的競爭方向以及新形勢下的機遇進行很好的把握，最大程度的去發(fā)揮施工企業(yè)的潛能，成為施工企業(yè)面臨的主要問題。因此，不斷的推進企業(yè)的創(chuàng)新管理，逐步提高企業(yè)在經營以及管理上的水平，積極提升企業(yè)自身的核心競爭力，進而推動施工企業(yè)能夠更快的取得全新的發(fā)展。
機關是各個企業(yè)的重要中樞，能夠對整個企業(yè)的運營進行宏觀的管理和調控，能夠協調企業(yè)整體的資源，同時具有抓好企業(yè)內部各項政策以及措施的計劃和實施的作用，能夠對企業(yè)進行相應的規(guī)范化監(jiān)督，控制企業(yè)內部各個項目的管理，協調企業(yè)各個組織的重要作用。企業(yè)機關的工作水平能夠反映整個企業(yè)內部的各項活動的管理水平，同時企業(yè)機關的黨建工作在整個企業(yè)的黨建工作中能夠起到帶領作用。施工企業(yè)要想在新形勢下取得全新的發(fā)展，必須抓好企業(yè)基層黨建工作建設，組織開展形式多樣的主題黨建活動，同時加強企業(yè)的管理能力以及工作效能等，促進企業(yè)更好的實現發(fā)展目標。
三、
第一，建立相對流動的黨員管理體制。
施工企業(yè)由于其行業(yè)的特殊性具有流動性較大的特點，因此，對于施工企業(yè)的黨員進行管理其難度則會加大，對于企業(yè)內部的流動黨員進行管理則必須將黨建的思想政治工作與企業(yè)的經營管理進行緊密的結合，在體制上對企業(yè)以往單純的依靠政工部門進行政治思想工作等舊的形勢進行改革，推進實行專兼職的良好結合，黨政工團實行齊抓共管的方式，實行思想教育工作和行政管理工作同樣重要的黨建政治思想運行格局。同時結合施工企業(yè)中基層黨支部的重要特點，將基層黨支部組建在企業(yè)的項目部門中，由企業(yè)的項目管理工作人員來擔任企業(yè)黨支部的主要委員。同時，在4名以上黨員的企業(yè)項目部門中設置一個黨小組，促進實現黨員干部一崗雙責的形式以及黨政共同工作的方式。
第二，建立黨建強班，構筑企業(yè)項目部門黨組織。
目前，隨著社會需求的不斷擴增，企業(yè)內部在業(yè)務服務上也在進行相應的拓展，相關市政工程的單位在外部市場的比例明顯增加，其中企業(yè)的項目經理部門就是一個較為突出的特點。參與各個項目部門的施工隊伍主要是從各個地方抽調出來的，臨時性的特征較為明顯。因此，企業(yè)必須不斷建立并且健全項目部門的黨組織，做到能夠將企業(yè)內部所有的項目部黨員都匯集到組織當中。同時根據企業(yè)項目部的實際施工特點以及黨員的實際人數進而選擇在相對固定的企業(yè)施工地區(qū)成立一個固定的企業(yè)黨支部和若干個黨小組，進而能夠為相對分散和較為流動的黨建隊伍形成較為堅強的保護屏障，同時能夠全面有效的實施黨建工作，奠定較為堅實的企業(yè)組織基礎。
第三，加強施工企業(yè)基層黨支部書記的學習和培訓。
施工企業(yè)要想實現其在基層黨組織建設中的發(fā)展目標，則需要加強企業(yè)黨支部的建設，這就要求企業(yè)內部必須要有一個較好的黨支部書記。企業(yè)需要將那些在政治立場堅定，政治思想過硬，同時能夠堅決的貫徹和積極響應黨的路線、方針以及政策，具有較高的黨組織意識，能夠扎實為人民群眾謀求利益的人才選拔到企業(yè)的基層黨支部領導的工作崗位上來，與此同時，企業(yè)必須加強對其黨支部書記進行相應的學習和培訓工作，同時通過建立相應的考核激勵制度，對黨支部書記進行嚴格的管理以及相應的學習教育，努力提高企業(yè)內部黨務工作者的綜合能力和素質，使其能夠更具相應的組織能力以及發(fā)動群眾的號召能力，同時能夠更好的管理企業(yè)相關部門，更好的協調企業(yè)內部之間的矛盾，解決存在的問題。
第四，加強企業(yè)內部民主監(jiān)督。
對于施工企業(yè)的黨建工作要做到在監(jiān)督作用方面實現相應的創(chuàng)新?；鶎邮┕さ慕ㄔO單位對于施工人員的管理主要依賴于施工企業(yè)制定相關制度的貫徹以及落實。然而，由于施工人員常年在外工作，在對其進行管理上容易產生死角。因此，在施工企業(yè)中負責外部施工的隊伍其相應的基層黨組織，則需要更大的發(fā)揮其自身的監(jiān)督管理作用，要做到以企業(yè)大局為重，能夠對外部的施工隊伍實行積極有效的監(jiān)管。首先，要對干部在企業(yè)相關規(guī)章制度方面的貫徹落實情況進行有效的監(jiān)督。由于基層的施工建設單位通常都遠離公司的本部，因此較為缺乏監(jiān)督管理，干部則會容易做出違反企業(yè)規(guī)章制度的事情。其次，企業(yè)要重點加強建設項目中的監(jiān)督工作。要做到確保建筑材料的采購，施工設備的選用，以及企業(yè)資金的使用等是否符合國家的相關規(guī)定，避免施工過程中出現違反規(guī)章制度，徇私舞弊濫用職權等行為給企業(yè)帶來的巨大經濟損失。最后，企業(yè)必須強化內部的紀律，加強基層黨風廉政建設，能夠做到獎懲分明。
四、結語。
總而言之，施工企業(yè)必須做到以黨的十八大精神為工作導向，在社會不斷發(fā)展的新時期新形勢下，抓好黨支部、黨小組等基層黨組織建設，不斷的在實際工作中對企業(yè)進行相應的改革和創(chuàng)新，積極拓展企業(yè)工作新思路，努力提高企業(yè)內部黨建工作水平，進而促進企業(yè)能夠在新形勢下企業(yè)更好的發(fā)展。
（作者單位：廣東省水利水電第三工程局）。
施工企業(yè)工作總結報告篇七
在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監(jiān)理有限公司、__建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，__住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在__房地產開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了20__年年度工作目標。現將有關今年一年__住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況。
1#樓自今年_月份基礎施工以來到_月底已施工到主體結構第16層，共計已施工工期為_個月，占總工期的44.8%(總工期為__個月);2#樓自今年_月份樁基開工以來到_月底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為_個月，占總工期的30%(總工期為__個月，包括總體);根據施工總進度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內，無超期、脫期。
二、項目投資情況。
1#樓根據施工圖預算，工程造價預算為__萬元，到今年_月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為__萬元，占總造價的46.5%;2#樓根據施工圖預算，工程造價預算為__萬元，到今年_月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為__萬元，占總造價的31%。
三、項目施工過程控制管理情況。
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
(一)、項目組織管理情況：
根據__工程特點，編制了__工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得__工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
(二)、工程質量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制。
1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。
其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料質量、數量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;三、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者，項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對總分包單位加強質量管理。總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F場管理中，我們還強調服務意識，為乙方生產質量優(yōu)質產品創(chuàng)造條件，提供技術支持、管理支持。
3、產品的驗收控制中，我們始終牢記_董事長：“工程質量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：
第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。
第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸。
(三)、工程進度控制情況。
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。
3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
(四)、項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。
1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構成因素)等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、根據進度編制月進度造價預算。
2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關系，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經濟索賠事件發(fā)生。
3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。
4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價是否與當月__市建設工程《__與造價信息》中材料市場信息相符合。
5、研究監(jiān)理工程師審查后的設計變更及有關經濟簽證，負責核實項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審、批。需要強調說明的是：項目部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設計變更及有關經濟簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設計變更及有關經濟簽證要求都以書面文字為依據。
(五)、安全與文明現場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關法規(guī)要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
6、協調現場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。
(六)、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。
4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協調工作。
5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
__住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。該項目的成功將為舟基集團的發(fā)展奠定基礎。希望通過該項目今年一年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
施工企業(yè)工作總結報告篇八
根據集團公司關于開展2xx年“安全生產月”活動要求，結合七公司只有青萊高速公路青馬段第八合同一個項目的實際情況，對七公司2xx年安全生產月活動進行了具體安排。現將本次安全月活動總結如下：
為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，項目部主管安全的王書記負責本次安全月活動的組織實施。為提高管理層對安全月活動的重識，在安全例會上組織施工處的主管領導、安全員學習和發(fā)動主題為“安全發(fā)展，國泰民安”的專題動員會。
活動期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進行安全月全員教育考試、參加安全生產普法知識競賽活動，評選安全文明流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。針對施工的特點，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機械傷害，防現場習慣性違章等相關方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊，組織其學習。教育員工“安全發(fā)展，國泰民安”，提高員工自我防護能力。
通過宣傳安全生產月活動，營造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
安全月活動期間朱經理、王書記、各部室、施工處、在安全生產月活動中實實在在地解決幾個問題，把安全月落實到實處作為目標。安全生產月活動期間，安全環(huán)保部做了大量的工作，解決了一大批問題。先后組織了兩項專項安全檢查，檢查和整改了一批問題，消除危險源。有針對性的做好夏季防汛，防風，防雷工作，確保汛期施工安全;并且進行了安全消防演習。
一、收集、發(fā)放相關高空作業(yè)資料給各施工隊，提高作業(yè)員工高空安全知識;
二，安全投入比例增大，在重點部位安裝了安全網，防護護網;
三、加大對現場反習慣性違章監(jiān)察力度。要加大習慣性違章的處罰和管理力度工作。
通過這次“安全生產月”活動，我項目部堅持“以人為本”，以安全施工為中心，堅持“安全發(fā)展、國泰民安”的方針，使廣大員工牢固樹立了“安全責任重于泰山”的思想，增強了安全意識，進一步落實了安全責任制，提高了安全文化水平，營造了“關愛生命，關注安全”的良好氛圍，并在施工管理中堅決杜絕重特大責任安全事故的發(fā)生。我項目部及時總結“安全生產月”的工作經驗教訓，切實把安全生產深入基層、深入人心，把安全生產機制長期有效地堅持下去，進一步為工程順利施工打下堅實的基礎，促進集團公司安全生產的穩(wěn)定形勢做出貢獻。
施工企業(yè)工作總結報告篇九
尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
首先，請允許我謹代表__________建筑工程有限公司對各位的到來表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意!
尊敬的各位領導、各位朋友，我們____建筑公司自________受讓更名迄今已走過了不平凡的四年，在這四年的發(fā)展歷程中，一直得到了在坐各位領導、各位朋友的深切關懷、熱心幫助和鼎立支持。在此，請允許我再次代表公司全體干職員工向各位表示最衷心感謝和最誠摯的敬意!放眼今日建筑之林，神州大地澎湃著建設的高潮，一幢幢高樓，一條條大道，一座座風景迷人、繁華熱鬧的國際化大都市呈現在我們面前，為此，我們作為新時代建設者而感到驕傲、感到自豪。我們肩負著新時代建設的重任，同時也深感責任重大，因此我們應不斷進取、奮發(fā)圖強。__x__是我們x__建筑升級后的第一年，是繼續(xù)貫徹董事會精神、實現我們x__建筑第一個五年計劃的關鍵一年，同時也是我們承先啟后、繼往開來的一年。在這一年里，我們迎來了x__建筑美好的春天，我們滿懷激情的邁開了飛速發(fā)展的步伐，描繪著、拼搏著、建設著我們x__建筑更加美好的明天!過去的一年在各級政府及上級建設行政主管部門的正確領導和大力支持下，圓滿完成了各項任務，取得了可喜的成績，贏得了良好的社會效益和經濟效益。下面我謹向各位匯報我司x__年度的工作情況，請予審議，提出寶貴意見。
一、業(yè)務不斷發(fā)展，產值利潤穩(wěn)步上升。
公司升級于____年20____月正式通過，____年元月領到了國家建設部頒發(fā)了嶄新的資質證書，從此也翻開了我們____建筑發(fā)展嶄新的一頁。去年年初，我們冰封已久的業(yè)務領域在花香鳥語的美好季節(jié)，正如春風解凍，和煦消冰已緩緩復蘇。到去年底業(yè)務得到了飛速發(fā)展。業(yè)務市場不斷擴大，我們業(yè)務發(fā)展到了江西南昌、廣西桂林、山西太原、首都北京等地方。在業(yè)務發(fā)展上，我們人人都是業(yè)務員，個個都是公關者，僅去江西南昌就達六趟之多，董事長、總經理親自到了，還有我們辦公室__主任等都先后到了。我們拜望領導，走訪甲方，深入調查，考察市場?？朔酥刂乩щy，夜以繼日的奔忙。業(yè)務拓展，成績顯著，僅__________一個項目就有一個億，__________工程將近4千萬，____________工程2千多萬，僅三個項目就實現了年初1.6億元的目標?，F在是遠遠超過目標，江西南昌在建業(yè)務就3千多萬，山西太原2千多萬，上千萬的項目還有很多。
____年完成建安總產值3.1億元，創(chuàng)利稅1000多萬元，在去年同期的基礎上番了幾番。
二、工程質量不斷提高，安全生產井然有序，優(yōu)秀品質影響市場。
優(yōu)良率81%，優(yōu)良率比去年同期提高10個百分點。安全事故率為零。并創(chuàng)省優(yōu)質工程1項。成績的取得，離不開我司一大批優(yōu)秀管理干部和優(yōu)秀項目經理。其中：
質安經理________同志，常年戰(zhàn)斗在一線，每一個項目都傾注了他的心血，灑下了他辛勤的汗水，對發(fā)現、存在的質量安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，取得了安全事故率為零的好成績。
__________工程自____年9月投入生產以來，就成立了強有力的項目班子，制定了科學的施工組織方案。在施工過程中，克服了施工場地狹小，施工工藝難度大等困難，從工程質量、安全生產、文明施工等方面都能夠嚴格把關。得到了省、市有領導的高度評價。在市質量簡報第六期中受到了通報表揚，并被推薦申報20____年省優(yōu)質工程。
______________工程，項目經理____________帶領項目部全體人員日夜奮戰(zhàn)，困了睡在車上，餓了吃個盒飯。戰(zhàn)勝了資金緊張，工期短，任務重、要求高等難題，僅用了30天工期，順利竣工，被評為優(yōu)良工程。為______縣政府組織的湘臺經貿交流與合作高峰論壇會議的勝利召開贏得了時間，為______的經濟建設作出了應有貢獻!
我司的市政工程項目部，項目經理______同志，他貯備了堅實的技術力量，在質量、安全施工方面能嚴格按施工操作規(guī)程。在民工工資支付、福利方面，是我們學習的表帥，他們項目部每年都組織外出考察學習、旅游觀光。由此，產生了良好的經濟效益和社會效益。
有很高聲譽，請他做業(yè)務的慕名而來、接踵而至。__________等都有他的工程，他的業(yè)務市場在不斷擴展，為我司在這個領域贏得了市場。我們要通過建筑行業(yè)管理部門推介，讓不知道我們公司________項目經理這種耐磨地面工藝都來認知它，祝愿這種耐磨地面工藝占領國內市場，并向國外市場進軍。
__________工程其造型新穎、結構復雜，精益求精，項目經理________對工作認真負責，精益求精，通過從基礎到裝飾，各分部分項工程層層把關扎實的工作，終于被評為了“省優(yōu)質工程”。
象這樣的工作，我公司還有很多，由于他們共同的努力，為公司提高了聲譽，贏得了市場。
三、投標工作不斷加強，中標率顯著提高。
開標前夜零晨2點，又重新啟封標書，重新敲定，終于在強手如林，競爭激烈的情況下中標。投標辦在工程投標活動中作出了較大貢獻!在為公司創(chuàng)造效益的同時，個人也受益匪淺。
四、人才得到不斷培訓，資質領域進一步拓寬。
市場競爭中，人才是主導因素，公司成立幾年來，一直著重人才培訓工作，____年，共培訓高級工程師7人，工程師37人，二級建造師27人，造價師____人，特種作業(yè)工24人，中、初級技能工120____人。共計投入資金20多萬元。從而提高了全公司的整體素質。
企業(yè)的資質是我們承接工程的首要必備條件，增項資質讓我們承接的工程領域不斷拓寬，為了給我們的項目經理創(chuàng)造更為優(yōu)越的資質條件，我們在主項資質晉升房屋建筑總承包壹級后，增項工作絲毫不敢懈怠，今年在原有增項資質基礎上，將土石方工程、裝飾裝修工程專業(yè)承包叁級升貳級，水利水電已批準為叁級，市政工程總承包貳級已于第四季度批下?，F在還有幾個增項正在陸續(xù)申報。
五、公司辦公樓搬遷。
我公司已于去年六月從________喬遷到了這里，告別了擁擠窄小、不敢抬頭的辦公場所。這里環(huán)境幽雅、交通便捷，美觀大方，為接待業(yè)務考察、提升公司品味創(chuàng)造了良好的條件，為公司走向市場、發(fā)展壯大奠定了良好的基礎。
六、c2組團成功開發(fā)，為公司發(fā)展打下了堅實基礎。
為樹立企業(yè)品牌，增加企業(yè)實力，建立企業(yè)的辦公大樓。增加資本運作，進一步擴大公司規(guī)模，壯大企業(yè)實力，______董事長，籌集資金收購了______，并結合企業(yè)的發(fā)展思路，通過精心設計，對大樓全面改造，完善功能，配備設施，全面裝飾裝修，開發(fā)成________江岸上的一大亮點工程。更重要的是推動了其公司的發(fā)展，不僅盤活了閑臵樓盤，激活人氣，使______成為__________的經典樓盤，為______區(qū)引進了26家大中型優(yōu)良企業(yè)入駐辦公如______、__________、______等。
七、回報家鄉(xiāng)建設。
企業(yè)發(fā)展壯大的同時，我們不忘回報家鄉(xiāng)。，投資建設、扶貧幫困、捐資助學、社會募捐等，來投入資金在200多萬元。
我們?yōu)開_______精心修建了標準籃球場、學校校門等設施，直接投資達16多萬元。
為家鄉(xiāng)興建砂石公路，建水泥板標準水渠溝700余米，修筑村級公路達6萬元，現在的村組45戶人家四通八達，寬敞全舒適的水泥馬路通向了家家戶戶。村民們團結一心，邁開共同致富的步伐，使曾經落后貧困的鄉(xiāng)村呈現一派欣欣向榮的繁榮景象。
各位領導、各位朋友，回首過去的工作，我們雖然取得了一定的成績，同時我們也清醒的看到，我們的工作還有很多不是，還有很多薄弱環(huán)節(jié)。亟待我們來解決矛盾和困難。如：經營管理還不夠規(guī)范、市場信息還不夠敏銳、隊伍的整體素質建設還有待加強等。
20____年的發(fā)展目標和主要措施。
年為契機，堅持三放(放下架子、放開手腳、放大膽子創(chuàng)新)、四優(yōu)(優(yōu)秀的人才管理企業(yè)、優(yōu)秀的服務感動人心、優(yōu)勝的質量樹立品牌、優(yōu)惠的價格贏得市場)、五講(講誠信、講效益、講節(jié)約、講團結、講奉獻)。開創(chuàng)我們____發(fā)展的新局面。
20____年我們的工作目標是：
20____年計劃完成總產值四億元，實現利稅總額2500萬元。業(yè)務量達到陸億元，工程質量合格率100%，優(yōu)良率85%以上，安全事故率為零，創(chuàng)省優(yōu)質工程4項、省安全文明工地4個以上，新增資質四項。
為實現以上目標，我們將進一步振奮精神，用更敏銳的思維、更遠大的謀略、更過人的膽識、更起前的發(fā)展速度，扎實做好以下幾個方面的工作：
(一)調整思路、搶占市場、拓展業(yè)務。
我國的十一五計劃已頒布實施，我縣建設新______，躋身十強縣的戰(zhàn)略目標已確定，建設市場招投標改革已初見成效，我們肩負歷史重任，投入激烈竟爭的號角已經吹響。我們應轉換腦筋、調動思維順應市場。建筑市場的改革、機遇與挑戰(zhàn)并存，現在建議工程實行抽簽入圍、抽簽定隊、合理低價中標等措施。預示著招投標工作的更規(guī)范、更公平、更合理。然而抽簽入圍需我們及時準確的捕捉市場信息，合理低價更需我們強化管理，才能獲取微利。
在拓展業(yè)務上我們還應具體做好以下幾個方面的工作：
1、增設分公司，增加外拓業(yè)務。
2、抓好資質增項，進一步拓寬業(yè)務領域。
3、提高服務意識，網羅精兵強將。
4、抓好金融運作，承接規(guī)模項目。
(二)慎重抉擇、規(guī)范經營、規(guī)避風險。
市場經濟變幻莫測，每項工程業(yè)務的承接必須注重考慮，深入調查，慎重抉擇，不能麻木不仁的認為有了業(yè)務就會有效益，要進行全面的可行性研究。不合格的低價工程不能做、審批手續(xù)不完善的工程不能做、資金沒有明確保障的工程不能做，堅決把好源頭這一關。
業(yè)務承接了要及時簽訂承包合同，嚴格合同審查，避免合同糾紛，這次我公司今年聘請了德高望重、經驗豐富的________先生為我公司常年法律顧問，協助我司的經營管理及工作。
(三)過程控制、嚴格把關，抓好質安。
我們建筑企業(yè)質量是生命，安全是效益。據新的施工規(guī)范特別強調了過程控制問題，一項工程的質安必須抓好施工過程的建設。我們按照新的要求提出了從第一個工作日起抓工期，從第一道工序起抓質安。
為了嚴格把關公司質安工作，我們加大了對施工現現場的管理力度，充實了質安管理力量。今年公司針對項目的質安實行獎罰并舉。對于明顯違反安全生產管理規(guī)程三令、五申仍不整改的，實行當場處罰，由質安經理開具罰款單，在公司財務項目工程款中罰沒。對于質安工作抓得好的項目，公司給予獎勵。
信譽，真正做到“誠信求發(fā)展，質量樹精品，安全保效益，服務創(chuàng)一流”的____企業(yè)光輝形象。
(四)、抓重點、造品牌、樹形象、上臺階。
今年的工作，我們要抓大促小，以點帶面。在縣城，我們以____的______為點，全面促進我司______建設的新局面，以往我司在______建設的項目不少，可是上檔次、有形象的項目不多，公司以加大對________工程的前期投入，在該工程門樓、標榜、臨建幾個項目上，我們注重了塑造形象，我們還要進一步加強后期的管理。
在省會，我們以________為點，帶動我司市區(qū)項目文明、安全質量全面的建設。__________建筑面積七萬多平方米，由兩棟框剪三十三層的高樓聯袂組成一個有機整體。設計精巧，規(guī)模宏偉，總投資壹億元。該工程投入大，起點高趕超時代先進，引領時代潮流。現場文明、質安生產多次得到了省市好評。是真正花園式的施工現場。
我司要以這兩項工程進行貫標，搞好質量、安全、環(huán)境的三位一體認證。以真正的品牌效應，帶動全市的品牌建設。在市場樹立良好的企業(yè)形象，促進公司全面提升。
(五)、開源節(jié)流、團結奮進、提高效益、再創(chuàng)輝煌。
同志們，我們的發(fā)展才剛剛起步，經濟實力還欠雄厚，我們務必保持勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統，保持艱苦創(chuàng)業(yè)的良好作風。正確使用每一筆資金，不虛花、不浪費，不講排場不擺闊氣，團結奮進、務實求真、勤勉勤懇，任勞任怨、爭創(chuàng)佳績、提高效益。全司上下形成比奉獻、比業(yè)績、比節(jié)約、比勤儉，積累資金、提高效益。在未來的幾年，成就一批百萬、千萬老板，再造一個幾個____。
各位領導，各位朋友，乘風破浪會有時，只掛云帆濟滄海。讓我們用科學謀劃公司的美好藍圖，全力以赴做好明年的各項工作，促進我們公司的快速發(fā)展，這是歷史賦予我們的神圣使命，也是我們的光榮職責。讓我們在“十一五”綱要指引下，謀發(fā)展、促和諧。與時俱進，開拓創(chuàng)新，為創(chuàng)造____建筑繁榮美好的明天而努力奮斗!
最后，在新春佳節(jié)即將來臨之際，向大家拜個早年!祝：各位領導、各位朋友、各位同仁身體健康，工作順利，合家歡樂，萬事勝意!
施工企業(yè)工作總結報告篇十
在近半年的工作中，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到現在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經歷了這六個月的工作生活，我從一個剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉變，讓我一開始很不適應。但是感謝公司領導給了我信任，讓我獨自學習，熟悉了自己的工作，如今我已經能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。
在這半年的時間里，我始終抱著學習的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時，學習著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學到書本上面學不到的東西。
施工企業(yè)工作總結報告篇十一
為了認真貫徹落實黨十八大精神和《國務院關于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉的意見》，公司在20xx年度深入開展“建筑安全專項整治”工作，貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展理念，為確保本年度公司安全管理目標的順利實現，特制定公司20xx年度安全生產工作計劃。
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產法律、法規(guī)和上級部門有關安全生產規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統化的方式推進安全生產管理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，不斷提高公司安全生產管理水平，建立安全生產長效機制，確保公司長周期安全運行。
1、杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1‰以內；
2、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以內；
3、杜絕環(huán)境污染事故；
5、施工現場安全達標合格率100%，其中優(yōu)良率達80%以上，創(chuàng)省級安全文明工地18項，爭創(chuàng)國家級安全文明工地1項（根據工程承接情況進行適當調整）。
1、提高對安全生產重要性的認識。
認真學習《安全生產法》、《環(huán)境保護法》、《建設工程安全生產管理條例》和《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》等一系列安全生產法律、法規(guī)，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度，進一步認識安全生產工作的極端重要性，切實加強對安全生產工作的領導；正確處理安全與生產、安全與效益的關系，樹立“科學發(fā)展、安全發(fā)展、以人為本”的觀念，保障職工的生存權、健康權，保護我們共同賴以生存的環(huán)境，堅決杜絕以犧牲職工生命安全、身體健康和破壞環(huán)境為代價而追求經濟效益的行為。
2、健全安全生產管理網絡。
通過建立、健全安全生產管理機構和管理網絡，定期召開安全生產工作會議，分析、研究安全生產形勢，對安全生產各項工作及時作出正確的決策；區(qū)域/專業(yè)/項目公司須對所屬項目部安全生產管理人員的上崗資格及配備數量進行監(jiān)督檢查，以文件形式進行委派并報公司備案，確?，F場安全生產管理人員的配備符合住房和城鄉(xiāng)建設部的規(guī)定要求，并檢查、督促項目部施工作業(yè)班組兼職安全管理員的配備，從而形成健全有效的安全生產網絡。
3、落實安全生產管理責任。
公司各級必須認真落實安全生產責任制，明確公司總經理、區(qū)域/專業(yè)/項目公司經理、項目部經理是公司各級安全生產第一責任人，公司與區(qū)域/專業(yè)/項目公司、區(qū)域/專業(yè)/項目公司與項目部、項目部與班組必須層層簽訂“安全生產目標管理責任狀”，并定期進行考核，確保安全生產責任制落到實處。
4、加強對危險性較大的分部分項工程安全管理，開展建筑安全專項整治工作。
對工程項目中的基坑與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除與爆破工程等其它危險性較大分部分項工程，各區(qū)域/專業(yè)/項目公司必須嚴格督促項目部認真執(zhí)行《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質[20xx]87號）和《建設工程高大模板支撐系統施工安全監(jiān)督管理導則》（建質[20xx]254號）的文件要求，確保危險性較大的分部分項工程在方案編制、審核與論證、審批、方案交底、監(jiān)測、定期巡查、階段驗收等各個環(huán)節(jié)得到規(guī)范管理。公司、區(qū)域/專業(yè)/項目公司應動態(tài)建立危險性較大的分部分項工程（建設施工危險源）管理臺帳，加強動態(tài)監(jiān)管。公司將適時組織對深基坑、高支模、腳手架和建筑起重機械等關鍵部位和環(huán)節(jié)開展專項整治工作。
5、規(guī)范施工現場消防安全管理工作。
按照《中華人民共和國消防法》、《建設工程施工現場消防安全技術規(guī)范》的規(guī)定，明確公司各級負責人是公司各級消防工作第一責任人。各區(qū)域/專業(yè)/項目公司應督促所屬項目部制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度，施工現場設置消防通道、消防水源，配備臨時消防設施和滅火器材，設置明顯消防標志，定期組織消防培訓與演練，提高員工消防意識和消防專業(yè)知識。施工現場、住宿區(qū)應按照《建設工程施工現場消防安全技術規(guī)范》、《建筑滅火器配置設計規(guī)范》合理配備滅火器材，并嚴格執(zhí)行明火作業(yè)動火審批制度，組織消防檢查，及時消除火災隱患。
6、加強現場施工機械安全管理工作。
各區(qū)域/專業(yè)/項目公司須安排專人從事區(qū)域/專業(yè)/項目公司機械設備管理工作，貫徹國家及當地有關機械設備管理的法律、法規(guī)、標準、規(guī)定，執(zhí)行上級部門的各項機械設備管理要求，對機械設備購置、租賃、安裝、拆卸、使用、維修、檢驗檢測的全過程進行管理。掌握現場機械設備的動態(tài)，收集項目部大、中型機械設備維修、保養(yǎng)實施計劃，動態(tài)建立區(qū)域/專業(yè)/項目公司《大型起重機械設備臺帳》等；強化大型起重機械的采購管理，嚴格執(zhí)行采購供方評價審批制度，堅決杜絕落后、淘汰的機型、機種及無生產許可資格、無產品質量合格證明的機械設備流入施工現場；加強對大型機械設備拆裝單位資質與人員資質的審查，加強對拆/裝前安全技術交底、安裝后試運轉與檢驗檢測等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保大型機械拆裝安全；領導項目部機械設備管理部門、人員抓好機械設備的“管、用、養(yǎng)、修”工作，保證機械設備的使用安全，保證主要機械設備的完好率達90%以上，垂直運輸機械設備的完好率為100%；開展機械設備專項檢查活動，努力消除各類機械設備事故隱患；具體落實機械設備操作人員技術培訓活動，組織實施機操工持證上崗培訓工作。
7、強化培訓，提高安全生產意識與技能。
公司適時組織區(qū)域/專業(yè)/項目公司經理、項目部負責人、安全生產管理人員參加上級主管部門組織的安全生產資格培訓與考核，堅持持證上崗的原則。安全管理部負責對機關人員開展經常性安全生產知識教育培訓活動。
區(qū)域/專業(yè)/項目公司應及時掌握所轄項目部特種作業(yè)人員持證情況，及時組織已持證的特種作業(yè)人員參加“培訓與換證”工作；分期分批組織未持證的特種作業(yè)人員參加建筑特種作業(yè)人員培訓與考試；確保特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。
區(qū)域/專業(yè)/項目公司應適時組織所屬項目部施工現場管理人員參加當地主管部門有關安全生產方面的培訓，并做到大力宣傳安全生產、環(huán)境保護法律法規(guī)、施工安全強制性標準，努力提高現場管理人員的安全意識和業(yè)務素質。
工人入場前安全教育、新工人三級安全教育是企業(yè)的基礎安全教育工作，公司要求各區(qū)域/專業(yè)/項目公司安全職能人員必須嚴格按照國家規(guī)定要求推進并開展此項工作。年初集中開展的工人三級安全教育培訓工作應在工程開/復工前結束，平時的三級安全教育培訓工作應根據施工任務的承接、施工人員的變動等情況適時組織開展。
項目部要切實開展工人的日常安全教育、轉崗前安全教育和經常性安全教育活動。利用班組安全活動、班前交底會、項目部全體人員會議等各種形式，向工人宣傳和講解安全生產法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全生產紀律、事故案例，并根據不同季節(jié)、不同作業(yè)環(huán)境，開展有針對性的安全教育活動，要注重提高安全教育的實效，使全體作業(yè)人員都能掌握安全生產知識和安全操作技能。
對于實施工程專業(yè)分包或勞務分包的，區(qū)域/專業(yè)/項目公司、項目部在做好自身安全教育培訓工作的同時，須開展對分包作業(yè)隊伍的管理人員和工人的安全教育培訓，年底做好對各分包單位的安全考核，切實履行總包單位的安全生產義務。
施工企業(yè)工作總結報告篇十二
1、有時候對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力，努力地做好自己本職的工作。
2、由于半年來對業(yè)務的學習，對相關的工作有了越來越深的認識。但是對于工作的細節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些領導交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細節(jié)，盡量完成領導交付的每項工作任務。
施工企業(yè)工作總結報告篇十三
2013年，公司在新的局黨組的正確領導下，以嶄新的姿態(tài)，積極轉變觀念，繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，扎實工作，保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康、良性發(fā)展。根據年初局黨組提出的目標產值**萬元，實現利潤***萬元，保障局機關后勤正常運轉，上交管理費**萬元這一主要經濟目標，公司細化目標管理，落實責任分工，創(chuàng)新工作思路，取得了較好的工作業(yè)績。現將一年來的各項工作情況總結如下：
一、物質文明建設。
（一）、全年目標任務完成情況。
2013年，是公司工程任務較多、工作較繁重的一年。主要完成了以下幾項工作：
一是公司目前最大的工程項目***項目經過幾年的艱苦努力，在今年主體工程已全部完工，進入工程結算階段。同時繼該項目主體工程完工后，又承接了**工程、**二期工程，新增產值***萬元，為今年經營業(yè)務的完成打下了堅實的基礎，預計**工程結算價可達到***萬。
二是局工程項目，包括**工程、**項目、**項目、**工程，**項目等，通過全體人員加班加點，不辭辛勞，克服施工地點分散、協調矛盾多、管理不便、工期要求緊等困難，確保了如質如期完成工程進度，其中**工程和**項目已基本完工。**項目中**工程已近完工，**因道路不暢通，無法進場施工。**項目于12月份中標，在取得項目施工權后，公司立即成立了**項目部，目前施工進展順利。
三、**項目，該項目是2013年施工的重點項目，今年上半年已完成了合同金額的52%，因受**影響暫停施工，通過與建設方積極協商溝通，爭取明年上半年完成施工任務。
四、**項目勢態(tài)良好，**項目及**項目已辦理完工結算，資金已全部到位。**項目、**工程跨**段土建工程已基本完工，正在辦理資金結算工作，公司在**項目上全年共計完成產值**萬元。
五、**室工作進展有序。2013年，先后完成**項目、**工程、**工程、**工程、**工程、**工程、**等項目的設計任務。同時完成了**設計方案及**，今年共計完成設計產值**萬元。
六、經營工作取得較好業(yè)績，公司多次參與項目招投標，中標項目有：**********工程等等；**項目主要有**項目等。另外,**分公司在公司的監(jiān)管下，日常工作運轉正常，其中中標共計**萬。
七、為確保安全生產，公司成立了以分管副經理為首的安全領導小組，安排專職安全工作人員，實行巡檢、定檢制度，確保無質量安全事故發(fā)生。為提高安全保障，公司各項目都實行了工傷保險制度。
八、為提高職工隊伍素質，增強業(yè)務施工能力，公司采取獎懲措施鼓勵職工考級、考證與自學，并規(guī)定每周三晚上為業(yè)務學習時間，月末再對所學內容進行考試，考試成績直接與工資掛鉤，付出總有回報，今年，我公司分別有**人通過了一級建造師和二級建造師的考試，經公司辦公會研究決定，對考過的同志分別給與重獎。
九、公司財務：2013年產值收入**萬，實現利潤**萬，發(fā)生管理費用**萬，其中人員部分開支合計**萬：主要包括工資：**萬，福利費（含食堂餐費）**萬，職工教育經費**萬，勞保**萬，另外**同志部分醫(yī)療費用及身故補助**萬，同時足額繳納職工養(yǎng)老保險**萬、醫(yī)療保險**萬、工傷保險**萬、失業(yè)保險**萬、住房公積金**萬等，極大限度地保障了職工權益，有效地改善了職工待遇。公用部分費用約**萬，主要為辦公經費、車輛開支，招待費用等等。
十、公司今年管理上進一步加強。在項目管理制度上更嚴格，分工更細致，程序更加具有可操作性，確保工程成本更低，管理更科學。
綜上所述，公司全年產值目標**萬元，利潤**萬元。實際完成年產值**萬元，實現利潤**萬元。上交國家稅收**萬，同時有效地保障了局機關后勤中心正常運轉、以及發(fā)放局門衛(wèi)、食堂等多名工勤人員工資，完成上交**萬元。職工工資、福利待遇在去年的基礎上也有了一定幅度的提高。
（二）、強化內部管理再上新臺階。
1、抓工程目標管理，項目經營績效突出。
在**項目管理上，公司采取了目標管理辦法。整個工程質量、安全、進度、形象，均取得了良好效果。今年繼續(xù)推行目標管理辦法，事實證明實行項目管理既有利于公司，也有利于項目部。首先，項目部工作積極性更高，工作方式更加靈活，問題處理更加及時，關系協調更加到位。第二，工程成本更加降低，由于有經濟效益的掛鉤，項目部更注重節(jié)約和有效管理，有利于把項目做細做精。第三，有利于提高質量、安全和進度。進一步把項目做好做實，取得良好的效益。
2、抓企業(yè)內部控制，部門協調運轉有序。
搞好企業(yè)內部管理，協調處理各部門之間的關系，是單位良性運轉的必須前提。首先，把好資金關。建立各項目工程形象進度表，各項目根據工程進度要求建設方支付進度款，資金回籠后，根據項目資金情況及工程進度情況安排工程內部進度款。工程驗收，資金到位后辦理內部結算。做到各項目資金專項專用。第二，把好材料成本控制關。各項目部設立專門的材料組，大件采購先詢價，后采購，一律采取轉賬支付。零星材料定點單位送貨，統一結賬。材料入庫、出庫、報賬手續(xù)齊全，規(guī)范統一。第三，工程支付、結算，施工員簽證，項目經理確認，公司審核，層層把關。第四，部門之間由公司統一組織協調，每周組織一次調度會，安排協調工作。通過一系列內部管理，目前公司組織嚴密，運轉正常有序。
二、精神文明建設。
精神文明建設方面，公司主要從以下方面做好工作：
二、在投標方式上轉變觀念。充分利用**二級資質優(yōu)勢，采取“抓大選小、主動出擊”的戰(zhàn)略，多方收集信息。
三、做好對現有合同項目管理工作。
二、確立了安全文明施工責任體系，確立項目經理為第一責任人；
三、確立了黨風廉政建設責任體系保證了生產經營目標的實現。（4）抓青年干部的培養(yǎng)。公司加大了人才培養(yǎng)力度，發(fā)展預備黨員1名。對年輕人的培養(yǎng)和鍛煉，形成了一支年輕的優(yōu)秀技術隊伍。
（二）、發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
為了切實加強和改進黨員隊伍建設，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。緊緊圍繞公司工作的實際情況，積極組織、引導全體黨員深入開展“五創(chuàng)提質，爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，首先加強了班子和干部隊伍的建設，增強了班子成員責任感和使命感。其次利用“爭先創(chuàng)優(yōu)”這一契機推動公司擴大對外經營業(yè)務，切實加強經營風險防范意識，帶領全體黨員投身在施工一線，充分推動項目施工順利進行，確保安全生產。
（三）職工隊伍建設上了新臺階。
職工隊伍建設主要采取了以下措施：一是制度管理。公司健全了各項管理措施、細則，保證了施工質量和安全生產。二是嚴格考核。年初，公司對每一個項目部下達考核任務，并制定考核細則，實施以來收到一定效果。各項目工程質量優(yōu)良，安全生產達標，職工的思想素質、集體觀念、團結意識都有進一步增強。三是加強教育與培訓，公司今年在人員的繼續(xù)教育與培訓方面的支持與投入力度較往年有所加強，取得了不錯的成績。四是在中心工作方面，各項工作十分到位，綜治工作穩(wěn)定，無上訪和其他不安定因素發(fā)生。
三、2014年工作規(guī)劃。
1、2014年度公司目標任務，保產值**萬元、實現利潤**萬元；力爭產值**萬元、實現利潤**萬元；爭取突破**萬元、實現利潤**萬元。
2、根據公司實際情況，結合市場經濟發(fā)展的需要，2014年，我們將向局黨組提出“公司體制改革”的要求，如果能得到局黨組的認同，我們將制定一系列的改革方案，同時，公司將對現有公司名稱進行行政更名，其目的都是為了使公司能進一步發(fā)展、壯大。
3、堅持學習制度，加大培訓力度，引進技術人才，努力提高職工隊伍素質，切實增強公司技術力量，是2014年度工作中的一個重點內容。公司技術人才的缺乏是我們當前面臨的一個主要問題，所以我們一定要加強學習、技能培訓，努力提高公司整體業(yè)務水平，每周一次的學習制度必須堅持不動搖。
4、努力擴大經營，積極拓展經營業(yè)務。建筑企業(yè)效益的好與壞，很大程度上取決于經營工作的好與壞，這就要求我們：
一是要充分利用公司現有的資質優(yōu)勢，廣開思路、積極拓展經營業(yè)務，2014年度，我們不再局限于**，也不再局限于**工程業(yè)務，我們要從**周圍市場積極開拓**等工程業(yè)務，確保2014年度目標任務的完成。
二、在現有分公司的基礎上合理考慮增設分公司，努力擴大分公司業(yè)務。
三、資質爭項方面：2014年度，公司重點培養(yǎng)**、**資質方面的建造師及技術職稱等，為2012年資質爭項爭取**、**資質三級做好充分準備。
四、**室工作，由于人手不夠，**業(yè)務打算采取另委的方式完成**任務，**質量上由公司把關，密切跟蹤**項目的施工業(yè)務，爭取**業(yè)務項目不落空。
五、對內加強工程成本管理，對外加強工程質量、安全、進度的管理措施，確保公司資質的安全。
六、加強**的管理，對庫存材料、機械設備的出、入要如實、詳細地做好臺帳記錄，定期盤庫存，確保帳實相符。**的銷售未經主管負責人允許不得發(fā)貨。七是最大限度地利用發(fā)揮**碼頭的地段價值。
5、進一步加強項目管理，落實安全生產，確保無安全事故發(fā)生，2014年度，我們將全面推行項目責任管理、計劃目標管理，從加強項目班子建設著手，加強施工管理和控制，不管項目的大小，一律實行項目成本核算、計劃目標管理，結合實際制度進行相關的質量、安全、工期及成本管理，確保年度目標利潤的完成。
6、加強基礎治理工作，全面提升企業(yè)形象，力爭做到與公司資質形象同步。這就要求我們注重細節(jié)、從小事做起，時刻以公司形象為重，不做任何不利于公司形象的事情。
7、辦公室及財務方面：一定要嚴格遵守規(guī)章制度，辦公室要做到對上級文件精神及時上傳下達，落實到位，各項工作總結按時完成。財務上要求每月按時出具財務報表，并能及時向領導提供準確、真實的財務數據，盡量控制和壓縮不必要的非生產性開支。確保年度財務收支平衡，有節(jié)余。
各位領導、各位同事，公司各項業(yè)務的開展，都離不開局黨組的堅強后盾和兄弟單位的大力支持。我們堅信在局黨組的正確領導下，公司一班人一定會團結一心，扎實工作,克服困難，奮力開拓，力爭2014年再創(chuàng)新輝煌!
謝謝大家！
施工企業(yè)工作總結報告篇十四
和關心幫助下，堅持工程安全、質量兩手狠抓，堅持以誠實守信，勤政廉潔為主旨，以兌現履約承諾為基礎，以強化精細化管理為主線，以工程進度為核心，以質量安全為前提，至今都未出現質量、安全事故?，F已全面施工完成，工程匯報如下：
一、工程概況。
工程名稱：----工程。
建設單位：----公司。
監(jiān)理單位：----公司。
設計單位：----公司。
施工單位：----公司。
工程質量標準：合格。
開工日期：20xx年x月x日
本工程項----------------方向一致。總工占地面積528600m2；綠化面積162344m2；項目內容有：園林景觀構筑物、種植綠化及其他造景、園林鋪地、園林給排水、園林用電等。
其中綠化種植中：大樹及特大樹香樟、杜英、桂花、廣玉蘭等--株；喬木香樟、紅果冬青、杜英、櫸樹、楓香、紫薇、紫玉蘭、無患子等--株；灌木花葉絡石、春鵑、紅葉石楠、南天竹、龜甲冬青、茶梅等--株(--m2)；草皮鋪設---m2。
其園林給排水：dn500xm、dn400xm、dn300xm、dn200549m、雨水進水井x座、雨水檢查井x座；園林電管鋪設：dn50xm、dn40xm；綠化澆灌給水管鋪設de63xm、de32xm。
二、工程特點。
區(qū)域多；工程占線長，分很多區(qū)域進行施工：x十四個區(qū)域。區(qū)域多施工不集中，管理難度大。
嚴謹做到高質量，工地現場與圖紙不符，經業(yè)主、監(jiān)理、設計現。
場確定后進行設計協商、調整的次數多：為提高景觀品質，先后多次進行設計變更調整。
新增工程量較大：大樹及特大樹、透水混凝土、石欄桿、菠蘿格木材、疊石駁岸等。
三、工程質量管理：
嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)范規(guī)程，在施工中，不斷創(chuàng)新施工工藝、不斷強化員工質量意識，不斷完善質保體系建設，在我部質量管理過程中，質量管理責任制落實率100%，分部、分項工程質量合格率100%，優(yōu)良率90%以上,杜絕了重大工程質量事故，降低了質量通病。
質量是工程施工的重中之重，我項目在項目開始就建立健全了質量保證體系，始終堅持項目經理是工程質量第一責任人的方針，強化由總工程師領導，質檢部牽頭的試驗、測量、質檢三位一體的技術質量保證體系。施工過程中嚴格質保體系的運行，嚴格執(zhí)行各項有關質量標準、監(jiān)理制度和工程管理的各項制度。
在質量管理堅持科學管理，用一流的技術和設備，建造高品質的工程產品，嚴格質量責任制，完善技術管理制度，確保工程質量達到優(yōu)良標準。嚴格實行自檢、互檢、交接檢，加強質量監(jiān)督，由項目經理授權項目總工程師執(zhí)行質量否決權，抓好工序質量，提高工序服務滿意度。每一道工序施工控制責任到人，明確分工，做到嚴格執(zhí)行、明確目標、獎罰有據，質量責任落實率達100%。
四、工程安全管理：
嚴格執(zhí)行安全生產責任制，認真落實各項安全生產操作規(guī)程和安全檢查制度、隱患整改制度、事故報告以及事故查處制度，真正建立健全“橫向到邊、縱向到底”各負其責的安全監(jiān)管網絡。主要負責人和專職安全生產管理人員持證上崗率100%，特種作業(yè)工種人員持證率100%，無重特大安全事故。貫徹執(zhí)行了“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，建立健全安全生產管理體系，安全生產保障措施、安全應急預案、臨時用電方案等制度和管理措施并得到了代表處的批復。同時項目加強安全技術交底、日常安全檢查的記錄和糾正工作，對安全專項資金建立了專項的管理方案并嚴格遵照實施，確保安全經費做到?？顚Ｓ?。在日常工作中堅持進行安全檢查和培訓，消除安全隱患。嚴格遵照項目辦的要求和公路工程施工“一標、五規(guī)范、三規(guī)程”的要求進行了安全生產管理工作的開展。安全管理警示牌、指示牌、公告牌和各種禁止標志均設置規(guī)范。
我部主要負責人、專職安全管理人員及特種作業(yè)人員均持證上崗，上崗率100%。截止目前，我部未發(fā)生一起安全事故，安全生產態(tài)勢良好?？紤]到更加緊張的施工和交叉作業(yè)，我部將進一步加強安全生產的各項管理工作，實現全年安全事故0案次的目標。
五、結語。
在各級領導的支持下得以全面開展工作，促使濱江新區(qū)內湖景觀工程順利完工，總結本工程的施工管理，我部有以下3點體會：
1、思想上重視、組織上保證是完成工程施工的前提：濱江新區(qū)內湖景觀工程質量要求高、工期要求緊、施工難度大，自工程中標后，項目經理部對工程施工情況進行了詳細的分析、研究，施工組織上可能出現的各種情況及解決問題的措施進行反復論證，在思想上取得一致后，組織上積極落實、資金上切實保證，本工程抽調的勞力多、苗木數量大、規(guī)格大，項目經理部努力做好工程協調，搞好各工序配合和苗木調運，為順利完成施工提供了保障。
2、堅持把質量放在第一位：在工程施工中，項目經理部嚴格按設計要求和施工規(guī)范操作，對隱蔽工程做到一絲不茍，嚴把樹木的驗苗、種植、養(yǎng)護質量關，使樹木有了較高成活率，營造了濱江內湖良好的景觀。
3、“三分種、七分管”，后期養(yǎng)護是關鍵：施工的時間相對更短，種植只是為苗木成活打下基礎，苗木種后養(yǎng)護才是重中之重。為了確實抓好工程質量，提高樹木成活率，提高園林綠化工程的景觀效果，后期養(yǎng)護更加重要。施工結束后，根據各個季節(jié)，項目經理部制訂了專項養(yǎng)護方案，落實了養(yǎng)護措施。留派有一定經驗的管理人員，組織養(yǎng)護人員進行樹木和草坪養(yǎng)護，做到責任到人。
施工企業(yè)工作總結報告篇十五
時光飛逝，2022年已經悄然過去。在過去的一年里本人在公司項目領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，加強施工生產管理，以提高自身素質為重點，以總公司“十制”“五比五創(chuàng)”為指導。抓好隊里的施工技術工作，支持黨組織做好思想政治工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我的思想素質不斷提高，工作不斷進步，并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產任務，現將一年來的工作做如下總結。
本人2022年從事施工隊技術負責崗位，主要是負責隊里的技術、質量、及配合隊長做好隊里的工作。從年初先后參加援建xx省xx項目、xxxx道路改造工程項目、和xx路面項目。
其中，在xx項目，由于前期天氣，變更等原因的影響，工程進度滯后，后期工程量大，為保工期順利完工，公司x經理帶領x名機關人員來到我們施工一線服務指導幫助，施工隊實行兩班倒，二十四小時施工，一天三餐都在路上吃，經過一個多月的緊張施工，終于在業(yè)主要求工期內順利完工。在緊張施工過程中，能始終貫徹執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，及各項成本管理。
二、思想方面。
一年來，不斷地學習，努力提高自己思想政治素質和專業(yè)水平。認真學習總公司各種管理制度，深刻領會總公司重要會議的會議精神以及下發(fā)的文件。結合實際工作，有針對性的學習各類專業(yè)知識，一方面認真學習與本專業(yè)相關的現行規(guī)范、技術標準；另一面加強在實踐中學習，向有經驗的老同事、監(jiān)理單位虛心請教，不斷提高自身的專業(yè)水平。
三、2019年工作計劃。
2019年我將在總公司xx路面項目負責拌和站的收料工作，首先以身作則帶領隊里人做好檢斤工作，立足本崗，履行職責，對進場材料從數量上嚴格檢斤，防止一切“跑、冒、滴、漏”出現。
從質量上做到車車抽檢，杜絕任何不合格材料進場，檢斤小票，日報單要填寫準確并及時上報材料科進行入賬。隨時與工程科、質檢科保持聯系，從工程總體材料控制，以防止各個單質材料多進或少進的情況發(fā)生。
作為青年技術人員一定要發(fā)揚四公司“傳”“幫”“帶”的優(yōu)良傳統，對新畢業(yè)的學生不僅在工作上進行“傳”“幫”“帶”，還有在生活也要關心和幫助。讓他們來到我們公司有一種回家的感覺。
以上是我這一年來的工作總結，在施工管理中，雖然取得了一點收獲，但對于公司對上層管理者的要求，自我感覺還有一定的差距，在日后的工作中，會盡自己的最大努力去做好自己的本質工作，為項目、為公司的明天盡自己的一份微薄之力！
施工企業(yè)工作總結報告篇十六
××聯社財務信息科在上級聯社及××聯社領導班子的正確領導下嚴格執(zhí)行金融法律、法規(guī)相關規(guī)定依法合規(guī)經營制定和完善了內控制度建設強化成本意識壓縮費用開支以“科技創(chuàng)新”為先導以“服務基層滿足需求”為己任提高了會計電算化水平和經營效益圓滿地完成了今年的各項目標任務現將本年度工作總結如下：
一、20財務信息科主要做了以下工作：
(1)、全面完成對的各種財務報表的匯總及上報工作，并及時編制了20的全轄財務收支計劃。
(2)、根據信用社的實際情況，提出公平，公正，科學，合理財務指標計算及分配方案，把財務指標落實到信用社。
(3)、建立健全信用社的財務內控制度，下發(fā)了《××市農村信用社會計基礎工作規(guī)范化管理考核辦法》，正確的指導信用社的財會工作，保障了信用社健康有序的發(fā)展。
(4)、根據遼寧省農村信用社聯合社及錦州辦事處的'要求，組織糧食綜合補貼資金的存折打印及發(fā)放工作。
(5)、為確保我市農村信用社持續(xù)、合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展，根據人民銀行沈陽分行、省聯社、錦州市辦事處的要求，于年一月中旬，對全市農村信用社認購專項票據、業(yè)務經營合規(guī)性、資產風險狀況和內控制度建立與執(zhí)行情況、法人治理結構完善情況等進行了全面自查。
(6)、按照市辦《關于加強專項審批費用管理的通知》的文件精神，進一步加強財務管理，嚴肅財經紀律，于3月份認真布置以來全轄信用社財務開支自查、自糾工作，使各信用社深刻理解加強財務管理，嚴肅財經紀律的重要性和嚴肅性，真抓嚴管抓出成效。
(7)、按照市辦《遼農信聯錦[2015]67號》的文件精神要求，進一步加強對機關財務工作的管理，于6月5日向市辦報告了機關財務管理工作。
(8)于2015年5月份，以多媒體的形式在市辦做了經營分析報告。
(9)于2015年5月20日，組織了全轄會計及全科室人員對逾期會計檔案進行了銷毀，并報市辦備案。
(10)按省聯社的要求，對全轄信用社添加了五級分類用的電子計算機，并認真細致的完成每一次五級分類系統的升級工作。
(11)對全轄的會計、儲蓄、信貸微機進行即時維護，保證了各種業(yè)務的順利工作。
(12)于2015年7月份按省聯社的要求，進了微機中心機房的建設。
(13)規(guī)范了股本金的管理，制定了股權結構調整方案，保障票據兌付的合規(guī)性。
(14)對全轄的會計人員進行了強化會計報表質量，微機實用操作，反洗錢系統填報的培訓。
(15)為加強系統安全，為各信用社添置了瑞星防病毒軟件。
(16)于2015年11月對全轄信用社進行了財務收支的測算，以確保年終各項財務指標順利完成。
(17)按統一法人后要求，制定了全轄的賬務合并實施方案。于2015年11月17日順利的進行了賬務合并。
(18)進行年終決算，真實準確反映了20的經營成果。
二、財務信息科人員需繼續(xù)加強以下工作。
1、繼續(xù)做好會計業(yè)務的輔導與會計人員的培訓。
2、加大檢查力度，保證財務指標的真實準確。
3、繼續(xù)加強省社及市辦各項財務制度的學習，保證各項制度的貫徹執(zhí)行。
4、提供及時準確的財務信息。做好各項財務指標的分析和對財務收支運行發(fā)展態(tài)勢的預測。
5、加強財務信息科人員自身業(yè)務素質的提高。
施工企業(yè)工作總結報告篇十七
了一定的成績，科室的綜合工作能力相比又邁進了一步。回顧即將過去的這一年，我們。
的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項。
工作部署，在核算、管理方面盡了應盡的責任。為了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，現將。
的工作做如下簡要回顧和總結。
一、具體完成的工作：
1)高效率完成機關日常財務核算工作。我公司財務科已經對日常工作流程熟練掌握，能。
做到條理清晰、帳實相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝。
訂和保存都達到正規(guī)化、標準化，各項指標的控制和領導年新的考核都能做到全面、及時、
準確的反映。我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開。
支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務，為領導的經營決策提供有用的。
信息。
2)統一管理專業(yè)分包項目的財務工作。專業(yè)分包項目的前期財務管理重點在于對項目資。
金的科學、有效的管理，對外要確保管理費的收取、民工工資的發(fā)放、擔保合同的履行、合。
同履約金的暫扣以及項目工資的實現;對內要及時組織資金和辦理內部結算，以服務的理念。
確保項目的正常運轉，后期財務管理的重點是組織配合項目勞?；鸬姆颠€工作。財務。
科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領導的肯定。
3)積極參與和配合公司市場開發(fā)工作。
4)采取有力的措施加強應收賬款的回收工作。
二、科室的日常管理工作。
1)科室的工作紀律和工作態(tài)度較為嚴謹。從事的專業(yè)性質要求我們必須有踏實負責的精。
神，經手的事項必須真實準確，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能，以求更好地為公司服務和更好。
時的工作學習中養(yǎng)成了踏實負責的精神。
2)我們科室的成員平時注重學習，通過學習來提高。
3)積極參加集團開展的作風整頓活動并取得長足的步。
4)對領導臨時交辦的工作任務能及時有效地完成。
揮。解決的辦法我們認為首先要確定制度的實用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改后堅決執(zhí)行。
到底，其次在條件允許的情況下，通過參與管理，參與公司的重大經營決策，來充分發(fā)揮財。
并做好與市場開發(fā)科、工程科的相互協作。
五、結束語。
理效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”
為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的核算。
辦法。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務。
管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。為公司的發(fā)展壯大。
之路做好墊腳石。二〇〇九年十二月三十日五公司公司財務科篇二：施工企業(yè)財務工作總結施工企業(yè)財務工作總結同志們：
我每年都表揚鄭敏，就是希望我們的年輕項目經理能以他為榜樣，多用點心，多花點精。
力在工程管理上，在市場開拓上，在企業(yè)的發(fā)展上。劉治平是位退休留用的老同志，負責管。
理直屬項目部，這幾年，直屬項目部的工程量一直比較多，60多歲的他，不分節(jié)假日，每。
為公司的發(fā)展作出了很大貢獻。我要表揚茅建國同志，是因為這支隊伍承建的粵海工業(yè)園二。
而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認真組織、精心安排、倒排進度、備足勞力、日夜。
奮戰(zhàn)，并不惜代價加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的肯定，為企。
業(yè)贏得了信譽。所以今年的總結會，特地邀請他參加，也是對他的一種鼓勵和褒獎。年。
完成上交管理費排在前五位的是：;結轉產值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、
城北分公司、106項目部、一分公司、
二分公司、直屬項目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結轉產值達到了14.3億元，
這就是他們企業(yè)文化建設所產生的良好效應。這里我就不多講了，后面我要專門講。從以上。
這些數據來看，我們新一年的發(fā)展基點很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項指標再創(chuàng)。
新高。(二)、一著不讓，抓經營，增效益經營工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。一年來，
公司上下繼續(xù)堅持“立足常武、鞏固寧滬、拓展外埠、面向全國”的經營策略，不斷抓機遇。
拓市場，調整思路增效益。一是積極參與市場投標，提高中標率。在做標過程中，慎重對待。
每只投標項目，認真分析招投標文件和業(yè)主要求，做好項目成本測算，確保合理價中標。通。
集中強勢資源，建立健全信息共享、利益共享的良性機制，通過大兵團合作方式，增強競爭。
“用誠信拓市場、用質量保市場”的路線，不斷增強在當地市場的影響力，積極搶占市場份。
額。無錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術學院圖文信息中心、中石油潤滑脂有限公司擴建配。
套工程、三院新建門診配套用房等工程;盱眙分公司承接了盱眙職教集團學生創(chuàng)業(yè)一條街、
港分公司、山東濟寧分公司和常州國際醫(yī)療器械城工程項目部、武進出口加工區(qū)便利中心工。
程項目部。在市場開拓方面，除了八分公司、城南分公司、城北分公司幾個一直位列前茅的。
單位外，我要特別表揚一下盱眙分公司，雖然成立不到兩年的時間，但卻靠質量、靠信譽、
靠品牌牢牢占據了盱眙市場，并能積極向外拓展，全年完成產值達到了1.3億元，結轉產。
值1.3億元，發(fā)展后勁很足。所以多組建新的項目部，讓年輕人挑重擔將是企業(yè)今后一個。
重要的發(fā)展策略。常虹網架公司著力打造自己的品牌，在全省同行業(yè)中列為前十強。全年完。
成產值3.7億元，繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的強勁。旭日電器為適應市場，積極搞調整，進行。
技術革新，開發(fā)新產品，新成立了電力安裝公司，申領了電力安裝三級資質，并新添了各類。
設備近300萬元，進一步增強了發(fā)展后勁。三是不斷適應形勢變化，搞調整求突破。公司。
按照大建筑、大發(fā)展的思路，實施穩(wěn)健、謹慎的投資策略，以效益最大化為目標，適時調整。
了經營格局，不僅培養(yǎng)了企業(yè)新的經濟增長點，而且也為下一輪企業(yè)的轉型升級打下了良好。
的基礎。一年里，我們成功打造了派克公館商住樓開發(fā)項目;晉升了機電安裝、地基基礎兩。
項專業(yè)承包資質，新成立了市政分公司，加大了在這些相關配套工程方面的發(fā)展;與金土地。
集團合作成立了金建混凝土有限公司，目前已投產銷售;繼續(xù)做好了武進高新區(qū)廠房的出租。
和管理工作，使其充分發(fā)揮了投資效益，每年可產生效益700余萬元，在這方面，徐總和。
綜合辦的徐立強同志花了很大的精力，功不可沒。過去的一年，在大家的共同努力下，我。
們的經營工作實現了全面開花，取得了很好的成績。但在看到成績的同時，我們也要看到存。
在的問題和不足，一是各單位之間發(fā)展不平衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業(yè)。
務嚴重不足。希望在新的一年里，好的單位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢，再接再厲，爭取更上一。
加強內外聯系，多接工程，爭取不被淘汰。二是個別單位在經營管理上存在漏洞，對工程信。
息的評審不到位，盲目投標，導致中標后，要么工程做不下去，要么虧損嚴重，南京分公司。
業(yè)的無形財富。一年來，公司持之以恒抓品牌建設，努4力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，不斷提升品牌含。
升工程品質為目標，堅持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴格落實各項管理措施，實行全。
過程的質量監(jiān)管。一是落實好創(chuàng)優(yōu)目標。年初制訂了全年質量創(chuàng)優(yōu)工作目標，并及時組織對。
上年度竣工的工程進行優(yōu)質工程的申報，同時設立了優(yōu)質工程獎，從經濟上激發(fā)了全員參與。
創(chuàng)優(yōu)的積極性。全年創(chuàng)出江蘇省“揚子杯”獎工程5項，常州市“金龍杯”獎工程8項。
二是貫徹好質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一認證體系的標準要求。通過了貫標認證審核，
重點加強了員工質量意識、操作技能的提高和對重點工序、供應商的資信和實力、分包商的。
資質與履約能力、施工工序的控制、內部和外部質量信息的采集。三是堅持好制度。堅持定。
期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅持做到檢查時有評比，檢查后有總結，檢查。
結果在公司內部刊物“綜合專輯”上通報，表彰鼓勵先進，及時傳遞工程質量管理的不足。
質量創(chuàng)優(yōu)工作的開展。從檢查情況來看，總體比較好，特別八分公司、三分公司、城南分公。
司、城北分公司，他們的質量管理是上檔次的，所以表揚的次數最多，創(chuàng)出的優(yōu)質工程也最。
多。但也有一些單位對查出的問題不夠重視，一而再、再而三地出現同樣的質量問題，對科。
室職能部門的意見和建議置若罔聞，導致了經常有客戶將各類質量問題的投訴函寄到公司，
嚴重影響了公司的聲譽。質量問題天天說、月月說、年年說，但在座的各位項目經理你們都。
想想，落實到具體的工作中，究竟做得如何?我想如果我們每個人對質量都是嚴格管理、措。
施到位，規(guī)范操作的話，就不會出現這么多的質量問題。俗話說：百年大計，毀于一旦。立。
一個牌子需要幾年甚至幾十年的時間，但要毀掉一個牌子卻是轉瞬間的事。公司現在正處于。
轉型升級的關鍵時期，我們要靠信譽、靠品牌在新一輪的競爭中贏得主動權，所以對于質量。
問題，來不得半點馬虎。四是開展好科技攻關。公司將“質量永遠領先一步”的理念落到實。
處，逐漸實現由“以圖為準，滿足驗收標準的要求”向“以人為本，滿足顧客需求”轉變，
不斷加大科技創(chuàng)新力度，注重新技術、新工藝、新材料的開發(fā)和運用，深入開展qc小組攻。
關活動，有效減少了工程質量問題。在這方面，八分公司的貢獻很大，幾乎每年都有新的成。
動成果優(yōu)秀獎，發(fā)明的“建筑工程分戶驗收專用章”獲實用新型專利和外觀設計專利。而其。
它單位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成果也不多。這里，我要多講幾句，隨著新形勢的。
發(fā)展，建筑工程質量方面的要求越來越高，憑老經驗、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求，新。
技術、新工藝、新設備、新材料“四新”的應用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向。一方面，根。
據上級有關文件精神，今后申報省優(yōu)工程的項目，必須要有qc成果和十項新技術的運用。
另一方面，企業(yè)晉升特級資質也需要我5們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，創(chuàng)。
造更多的科技成果。公司五月份專門組織下屬各單位負責人及科室職能部門的同志前往上海。
參觀魯班獎工程和預制構件廠，也是希望大家能夠走出去學習創(chuàng)優(yōu)經驗和先進做法，并且在。
學了之后能夠根據自身的情況有所創(chuàng)新，有所成果。另外，在質量創(chuàng)優(yōu)方面，我們還有一個。
遺憾，至今只有參建的紅梅西村獲得“魯班獎”，也已經是十幾年前了。再加上常州已經開。
始實行“三合一”(企業(yè)信用因素、技術因素、價格因素)評標法，其中企業(yè)信用評價分，
每季度更新一次，三季度一、二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，
原因在于常州一建有魯班獎工程和國優(yōu)工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加。
分比我們多，所以，今后我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規(guī)范各項管理，爭取不。
扣分或少扣分。我想，隨著建筑市場的逐步完善和規(guī)范，我們今天的市場行為必將決定明天。
的市場總額，因此，各單位要站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度看問題，多為企業(yè)增光添彩。2、安。
全上堅持做到“嚴抓細管”。針對安全生產的嚴峻形勢，為減少、杜絕事故的發(fā)生，公司始。
即嚴格管理、嚴格檢查;強化一個“管”字，即敢于管理，善于管理。一是把好領導重視關。
各單位一把手能夠樹立“安全是各項工作中的第一”思想來增強安全責任感，年初公司與各。
基層單位都分別簽訂了安全生產責任書，確保安全責任落實到人，上下營造一種千言萬語講。
安全，千辛萬苦抓安全，千方百計保安全的生產氛圍。二是把好全員培訓關。工程開工前，
堅決執(zhí)行教育合格上崗制度，通過三級安全教育、進場安全交底及上崗前安全考試等形式，
提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產意識。施工過程中，及時將開展農民工夜?；?。
動與項目安全教育有機結合起來，提高農民工的安全意識和安全防范能力。今年夏天，公司。
還特別利用各項目部農民工夜校培訓教室，專門安排科室管理人員對農民工進行了為期一個。
月的業(yè)務知識、安全操作技能的輪訓，不僅為農民工乘涼休息提供了場所，而且還使他們學。
到了知識。同時不斷加強安全生產管理人員法律、法規(guī)、標準、規(guī)范的學習，提高篇三：建。
斗嚴寒、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結碩果，時光流轉又一年。今天，我們在開元大酒店召開二。
〇一五年度總結大會，既是肯定成績、總結經驗，同時也是借此機會歡聚一堂、共話發(fā)展。
規(guī)模、大市場、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略，堅持“量和質、內和外、主和副”三著并舉，創(chuàng)新發(fā)展。
思路、夯實發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動力，各項工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十二五”的。
開門紅。公司先后榮列中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強，并被評為。
江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術工作先進單。
位等。一、打好開局硬仗，全年工作成績斐然(一)、一德一心，抓生產、保產值一年來，
公司全體干部員工圍繞年初既定目標任務，同心同德，克難求進、真抓實干，確保了各項經。
m2/，結轉產值39億元。根據年終考核數據，我們對各單位經濟指標完成情況做了一個。
五分公司、二分公司。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場開拓力都比較強。這里，我要重點表揚的。
城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經理的領導下，各方面的管理都比較到位，稱得上是公司。
完成產值達到了4.3億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕項目經理中的一名先進。
親自坐鎮(zhèn)指揮，真正做到了對項目的全過程管理，得到了甲方和上級領導的一致好評。承建。
的揚中市政府安置房中揚康居苑工程，憑借良好的現場管理和過硬的工程質量，在當地贏得。
了廣泛贊譽，就連市長也經常要去現場參觀，真正做到了“建一項工程、贏一方市場”。而。
且，鄭敏還具有很強的進取精神和開拓精神，在一些單2位施工任務嚴重不足的情況下，城。
力在工程管理上，在市場開拓上，在企業(yè)的發(fā)展上。劉治平是位退休留用的老同志，負責管。
理直屬項目部，這幾年，直屬項目部的工程量一直比較多，60多歲的他，不分節(jié)假日，每。
為公司的發(fā)展作出了很大貢獻。我要表揚茅建國同志，是因為這支隊伍承建的粵海工業(yè)園二。
而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認真組織、精心安排、倒排進度、備足勞力、日夜。
奮戰(zhàn)，并不惜代價加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的肯定，為企。
完成上交管理費排在前五位的是：;結轉產值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、
城北分公司、106項目部、一分公司、
二分公司、直屬項目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結轉產值達到了14.3億元，
這就是他們企業(yè)文化建設所產生的良好效應。這里我就不多講了，后面我要專門講。從以上。
這些數據來看，我們新一年的發(fā)展基點很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項指標再創(chuàng)。
新高。(二)、一著不讓，抓經營，增效益經營工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。一年來，
公司上下繼續(xù)堅持“立足常武、鞏固寧滬、拓展外埠、面向全國”的經營策略，不斷抓機遇。
拓市場，調整思路增效益。一是積極參與市場投標，提高中標率。在做標過程中，慎重對待。
每只投標項目，認真分析招投標文件和業(yè)主要求，做好項目成本測算，確保合理價中標。通。
集中強勢資源，建立健全信息共享、利益共享的良性機制，通過大兵團合作方式，增強競爭。