國有企業(yè)監(jiān)事會工作報告（匯總19篇）

    無論是在學(xué)術(shù)界還是商業(yè)領(lǐng)域，報告都扮演著重要的角色。報告的語言風(fēng)格應(yīng)該正式、客觀，避免主觀色彩和個人觀點。通過閱讀這些報告范文，我們可以了解到報告的不同類型和寫作風(fēng)格。
    國有企業(yè)監(jiān)事會工作報告篇一
    現(xiàn)在，我代表公司紀委向大會作紀委工作報告。報告分為兩個部分。
    第一部分20__年工作回顧。
    20__年，韓城公司在建設(shè)集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八屆三中全會和中紀委五次全會議精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實建設(shè)集團年初召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會精神，深入落實監(jiān)督責(zé)任，持之以恒整治“四風(fēng)”，以制度為保障、以教育為基礎(chǔ)、以監(jiān)督為關(guān)鍵、以糾風(fēng)為重點，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)，扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為推動公司健康發(fā)展提供了有力的紀律保證。
    一、認真貫徹集團會議精神，落實黨風(fēng)廉政目標責(zé)任制。
    韓城公司認真貫徹建設(shè)集團黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會精神，堅持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調(diào)、部門各負其責(zé)，依靠群眾支持和參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，按照“一把手”負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，在上年度的基礎(chǔ)上對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進行了修改和完善，并將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制與行政各項工作有機結(jié)合。其次是明確目標責(zé)任。先后制定下發(fā)了《20__年紀檢監(jiān)察工作要點》、《20__年效能監(jiān)察工作安排》、《20__年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標、任務(wù)和措施》等文件，根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)分工，進一步明確公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任;三是堅持責(zé)任制考核。公司與20個項目部的黨支部書記、項目經(jīng)理簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書。形成了“分工明確、責(zé)任具體，一級抓一級、層層抓落實”的責(zé)任體系。并每半年對各項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作檢查考核一次，根據(jù)全年考核得分情況評出黨風(fēng)廉政建設(shè)先進集體并在下年度黨委工作會上進行表彰。四是堅持民主決策和廠務(wù)公開。公司每季度召開一次黨風(fēng)廉政建設(shè)工作專題會議，對上季度的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進行總結(jié)，并對本季度的黨風(fēng)廉政建設(shè)重點工作進行安排。凡是重大問題決策、重大項目安排、重要干部任免及大額度資金使用，公司黨政都能嚴格遵守“三重一大”議事規(guī)則進行決策，要求紀委參與監(jiān)督。并能夠按照廠務(wù)公開制度對重大事項進行公開，接受職工群眾的民主監(jiān)督。
    二、加強廉政教育和廉潔文化建設(shè)，筑牢廉政思想防線。
    主要開展了以下幾方面的工作：一是加強節(jié)前教育。節(jié)日期間是各種不正之風(fēng)易發(fā)期和高發(fā)期，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和“節(jié)日病”的治理是節(jié)日期間反腐倡廉工作的重點。公司紀委出臺了《關(guān)于構(gòu)建中層領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項及重大節(jié)日廉潔自律長效機制的通知》構(gòu)筑黨風(fēng)廉政建設(shè)主體“防護墻”，每逢節(jié)假日之前，公司紀委都要求機關(guān)部室及各項目部認真學(xué)習(xí)并嚴格遵守，堅決糾正節(jié)日期間不正之風(fēng)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項辦理行為，構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)長效機制。二是開展廉政教育。公司黨委中心組每月組織兩次學(xué)習(xí)，除了學(xué)習(xí)規(guī)定的政治理論、建設(shè)集團會議精神和領(lǐng)導(dǎo)的講話等內(nèi)容以外，同時還摘取人民日報、中國紀檢監(jiān)察報等媒體刊登的優(yōu)秀文章篇目進行學(xué)習(xí)，時時提醒黨員領(lǐng)導(dǎo)干部遵規(guī)守紀堅守廉政紅線。另外，在今年6月份，公司紀委積極與韓城市檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪科取得聯(lián)系，組織公司領(lǐng)導(dǎo)和主管人、財、物的部門負責(zé)人及其家屬一行23人，到韓城市看守所接受了一場生動的廉政警示教育，促使公司“關(guān)鍵少數(shù)”自覺做到警鐘長鳴、拒腐防變，牢固樹立廉潔從業(yè)意識。三是推進廉潔文化建設(shè)。7月份，紀委對反腐倡廉宣傳教育月活動進行了安排。公司各項目部根據(jù)各單位實際情況以召開座談會、觀看警示教育片、舉辦廉潔漫畫競賽、廉潔知識答題等多種形式，扎實開展反腐倡廉宣傳教育月活動;四是積極參與建設(shè)集團紀委組織的廉潔文化作品征集活動。公司紀委按要求在基層各單位征集廉潔文化作品7幅報送建設(shè)集團紀委，其中2幅作品分別榮獲二等獎和三等獎。五是公司紀委按照建設(shè)集團要求，每月完成兩篇黨風(fēng)廉政建設(shè)新聞稿件，全年共在建設(shè)集團網(wǎng)站上稿22篇。
    三、嚴守黨的各項紀律，促進黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。
    領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的關(guān)鍵。我們重點做了以下幾方面工作：一是要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)》，嚴格遵守中央八項規(guī)定、建設(shè)集團“十項紀律要求”及韓城公司“六不準”之規(guī)定。明確提出公司上下要與公司黨政在思想上、政治上、行動上保持高度一致，認真落實公司在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、穩(wěn)定等方面的一系列方針、政策、決議、決定和工作部署，做到有令必行，有禁必止，確保政令暢通。二是實行重大事項申報制度。要求中層領(lǐng)導(dǎo)干部加強對配偶、子女和身邊工作人員的管理。中層領(lǐng)導(dǎo)干部紅白喜事，必須按照中層領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項申報制度到紀委進行申報備案，從細微處入手，防微杜漸，警鐘常鳴，在廣大黨員干部中樹立起艱苦奮斗、清正廉潔、勤政為民的形象，20__年紀委共收到中層領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項申報表6份。三是根據(jù)部分人員退休、崗位調(diào)整，對75名中層領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政檔案進行了整理和完善。
    四、拓寬監(jiān)督渠道，建立健全職工民主監(jiān)督機制。
    組建由廣大職工參與的紀檢監(jiān)察信息網(wǎng)絡(luò)，是充分發(fā)揮職工群眾監(jiān)督作用的有效渠道，公司在原有違規(guī)違紀線索舉報電話、舉報郵箱的基礎(chǔ)上，繼續(xù)拓寬監(jiān)督渠道。在20個黨支部均設(shè)立紀檢委員，對關(guān)鍵崗位進行重點監(jiān)督，增強領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運作透明度;并給每個項目部配備安裝了紀檢監(jiān)察意見箱，職工群眾人人都是監(jiān)督員，如若發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀線索均可投至意見箱，公司紀委定期開箱查看，對違規(guī)違紀線索進行調(diào)查核實處理。10月份紀委監(jiān)察室參與公司組織的經(jīng)營工作檢查，開啟各項目部的紀檢監(jiān)察意見箱，收集違規(guī)違紀線索，對于發(fā)現(xiàn)的問題，紀委監(jiān)察室聯(lián)合相關(guān)部門進行核實、調(diào)查、處理并通報。根據(jù)公司黨委的要求，紀委監(jiān)察室與黨群工作部、人力資源部組成聯(lián)合檢查小組，不定期對各項目部進行明察暗訪，檢查各項目部領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律及節(jié)假日期間的代班情況，及時掌握一手信息。
    五、強化責(zé)任意識，對責(zé)任制落實情況定期檢查考核。
    認真搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的組織協(xié)調(diào)和督促檢查是紀檢監(jiān)察部門的一項重要工作，也是強化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識的有效手段。根據(jù)年度工作安排，在六月份和十一月份，公司紀委兩次隨同公司黨群工作檢查組，以“找差距、提不足、促提高、上臺階”為出發(fā)點，堅持客觀公正，本著“一把尺子量到底”的原則對各項目部的黨風(fēng)廉政工作進行檢查考核。重點檢查貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的完成情況、干部履行崗位職責(zé)情況、效能監(jiān)察工作等方面的內(nèi)容。按照考核細則進行打分，上半年考核得分占全年的40%，下半年的考核得分占全年的60%，并及時對檢查結(jié)果進行通報，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題和不足及時提出整改意見。從檢查情況來看，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部都能強化責(zé)任意識，狠抓工作落實，把承擔(dān)的任務(wù)切實落到實處，較好地履行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定。
    20__年，公司在貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制過程中，取得了一些成績，但與上級的要求和廣大職工的期望還有一定的差距，主要表現(xiàn)在個別基層單位在落實責(zé)任制方面還存在著工作細化不到位和基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)象。
    第二部分20__年工作安排。
    工作的落實，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供堅強有力的紀律保證。
    指導(dǎo)思想：以黨的十八屆五中全會和中紀委六次全會精神為指導(dǎo)，落實紀委監(jiān)督責(zé)任，圍繞公司中心任務(wù)，貫徹“中央八項規(guī)定”、建設(shè)集團“十項紀律要求”、“二十一條鐵規(guī)”、公司“六不準”之規(guī)定，加強反腐倡廉宣傳教育，持續(xù)推進和完善崗位廉潔風(fēng)險防控;強化監(jiān)督檢查與專項治理，嚴肅查處違規(guī)違紀案件;堅持不懈糾正“四風(fēng)”，嚴明黨的各項紀律;保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，不斷提高黨風(fēng)廉政及反腐倡廉工作。
    工作目標:認真落實紀委監(jiān)督責(zé)任，促進各級領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，力爭職工滿意率達到95%以上;加強對黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉的宣傳教育，認真開展有針對性的宣傳教育活動，教育面達到98%以上;認真處理信訪舉報，辦結(jié)率達到100%;嚴肅查處違規(guī)、違紀案件，結(jié)案率達到95%以上;切實加大監(jiān)督檢查力度，保證政令暢通、提高執(zhí)行力，促進公司各項制度、決策的順利落實;扎實開展效能監(jiān)察工作，注重過程監(jiān)察，力爭完成效能監(jiān)察任務(wù)200萬元以上。
    一、牢記使命，綜合施策，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任。
    落實黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任是紀檢組織必須擔(dān)負的重大政治責(zé)任和歷史使命。要堅持紀嚴于法、紀在法前，抓早抓小、動輒則咎，讓追責(zé)問責(zé)成為常態(tài)。
    一要協(xié)助黨委落實主體責(zé)任。始終保持反“四風(fēng)”、正黨風(fēng)、反腐敗、倡清廉的戰(zhàn)略定位，做到標準不降、要求不松、措施不減。要緊緊盯住黨風(fēng)廉政問題的新情況新變化，做到掌握情況不遲鈍、解決問題不拖延、化解矛盾不積壓，要把黨風(fēng)廉政建設(shè)融入黨建各項工作之中。紀委監(jiān)察室將協(xié)助黨委落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)具體工作的開展、推進、檢查、指導(dǎo)。
    二要全面履行紀委監(jiān)督責(zé)任。公司紀委要把紀律和規(guī)矩挺在前面，突出“全面”和“從嚴”要求，進一步加大監(jiān)督檢查、追責(zé)問責(zé)力度。把紀律和規(guī)矩立起來、緊起來、嚴起來，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不手軟，絕不姑息，做到紀律規(guī)矩面前“零容忍”。要牢牢把握監(jiān)督檢查重點。要經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，抓出習(xí)慣，抓出作風(fēng)，堅持把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位，思想作風(fēng)體現(xiàn)學(xué)風(fēng)、決定領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、主導(dǎo)工作作風(fēng)、支配生活作風(fēng)，通過抓作風(fēng)建設(shè)，鞏固黨的群眾路線教育和“三嚴三實”專題教育成果。堅持力度不減、節(jié)奏不變，弛而不息對落實“八項規(guī)定”、反“四風(fēng)”、公務(wù)管理活動等開展督查。加大對落實公司重大決策部署、“三重一大”、招投標、廢舊物資處理的監(jiān)督檢查，對有令不行、貽誤工作、不講規(guī)矩的要嚴厲問責(zé)，確保公司重大決策部署落地有聲，取得實效。要著力創(chuàng)新監(jiān)督檢查方法。緊盯問題的新動向、新形式、新花樣，探索監(jiān)督檢查的機制、方法、方式以及盯住少數(shù)與管住大多數(shù)等工作措施。注重關(guān)口前移、抓早抓小，不管問題大小都要見火就滅、露頭就打，切實做到鐵紀律鋼執(zhí)行、震懾常在。
    二、堅持高線，嚴守底線，切實抓好兩部黨內(nèi)法規(guī)的宣貫。
    《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》兩部黨內(nèi)法規(guī)是中央全面從嚴治黨的重大舉措，貫徹執(zhí)行兩部黨內(nèi)法規(guī)是各級黨組織、紀檢組織重大政治任務(wù)，要切實做到學(xué)習(xí)理解、宣傳教育、監(jiān)督檢查、貫徹執(zhí)行“四到位”，讓黨紀黨規(guī)刻印在黨員的心上。
    一要學(xué)習(xí)教育全覆蓋。學(xué)習(xí)兩部黨內(nèi)法規(guī)是廣大黨員思想、作風(fēng)、黨性上的集中“補鈣”。各黨支部要抓好集中學(xué)習(xí)、日常宣教、貫徹執(zhí)行，推動黨員干部深刻領(lǐng)會兩部黨內(nèi)法規(guī)修訂頒布的重大意義，全面把握精神實質(zhì)、核心要義。廣大黨員要自覺學(xué)習(xí)貫徹兩部黨內(nèi)法規(guī)，增強政治定力、思想定力、道德定力，做到學(xué)以致用、知行合一、言行一致、表里如一。
    二要增強看齊意識?！稖蕜t》規(guī)定的“四個必須”、“八項規(guī)范”是黨員必須堅持的道德高線?！稐l例》列出違反政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律六類負面清單是黨員必須嚴守的言行底線。廣大黨員要以《準則》和《條例》為遵循，追求高標準嚴要求，要經(jīng)常、主動向《準則》和《條例》看齊，要經(jīng)常、主動向黨的路線方針政策看齊，要經(jīng)常、主動自省自警、防微杜漸。
    三是加強制度建設(shè)。對照兩部黨內(nèi)法規(guī)，對公司黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)的管理制度、實施方案、考核細則等進行全面的修訂完善，使其更具有可操作性，進一步探索不敢腐、不能腐、不想腐的有效機制。
    四要強化監(jiān)督檢查。公司紀委將加強監(jiān)督檢查，對違反《準則》、《條例》的，要嚴肅問責(zé)、通報曝光。紀委將根據(jù)新修改的黨風(fēng)廉政考核辦法，按照看得見、摸的著、考得住的要求，半年進行一次檢查考核，堅持以事實說話、數(shù)據(jù)說話，力促各項工作順利推進。
    三、注重預(yù)防，多措并舉，扎實推進公司懲防體系建設(shè)。
    各單位要堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防，集中精力落實懲防體系規(guī)劃，努力構(gòu)建具有公司特色的懲治和預(yù)防腐敗體系。
    一是深入開展崗位廉政風(fēng)險防控工作。以崗位廉潔風(fēng)險防控為基礎(chǔ)，以全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制為依托，重點加強預(yù)防和制度建設(shè)，建立和完善權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范、風(fēng)險明確、防控有力、預(yù)警及時的廉潔風(fēng)險防控機制。
    二是堅持開展廉政主題教育。繼承和發(fā)揚公司在廉政主題教育方面的好傳統(tǒng)及好做法，并結(jié)合公司當(dāng)前的新形勢、新任務(wù)和新要求，創(chuàng)造性地開展主題教育，加大教育力度，提升教育效果。
    三是加強領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性教育。要通過會議、中心組學(xué)習(xí)，節(jié)日廉政提醒、反面案例警示教育等方式，加大力度對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進行經(jīng)常性教育。
    四是抓好廉潔文化建設(shè)。以學(xué)習(xí)和貫徹建設(shè)集團《廉潔文化手冊》為主要內(nèi)容，營造崇廉、思廉、倡廉、踐廉的濃厚氛圍。有針對性地制定崗位廉潔教育培訓(xùn)計劃，增強黨員干部的廉潔風(fēng)險防控意識和廉潔從業(yè)的自覺性。
    四、有案必查，有責(zé)必究，從嚴從快查處違規(guī)違紀問題。
    查辦案件是紀檢監(jiān)察組織最主要也是最重要的職責(zé)。今年公司紀委要繼續(xù)加大違規(guī)、違紀案件查處力度，堅持有案必查、有責(zé)必糾的原則，嚴肅查辦領(lǐng)導(dǎo)干部中的貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職等案件，查處違反政治紀律和組織人事紀律的違紀案件;查處違反“三重一大”規(guī)定以及管理人員違規(guī)交易、以權(quán)謀私、挪用公款等案件;查處違反《廉潔從業(yè)規(guī)定》、“中央八項規(guī)定”的案件;查處因管理不善造成國有資產(chǎn)嚴重損失的案件;查處侵害職工合法權(quán)益的案件;嚴肅查辦私設(shè)“小金庫”、“帳外帳”等違反財經(jīng)紀律的案件;嚴肅查辦在工程建設(shè)、物資采購等環(huán)節(jié)的內(nèi)幕交易、關(guān)聯(lián)交易的案件。堅持有令必行、有禁必止的原則，對于腐敗案件，發(fā)現(xiàn)一起堅決查處一起，決不手軟、決不姑息。嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，保證政令暢通，凡違反制度、頂風(fēng)違紀的都要嚴肅查處。
    五、突出重點，監(jiān)督監(jiān)察，充分發(fā)揮效能監(jiān)察職能作用。
    20__年，要持續(xù)抓好效能監(jiān)察工作及專項治理活動，通過切實可行的各項措施來確保各項工作順利推進。
    一要圍繞工程建設(shè)開展專項監(jiān)察。紀委監(jiān)察將繼續(xù)抓好建設(shè)工程領(lǐng)域突出問題專項治理，圍繞公司重點工程，監(jiān)督檢查施工質(zhì)量、工程進度、履行合同的情況;圍繞設(shè)備、物資采購，監(jiān)督檢查采購程序、價格、質(zhì)量的情況;監(jiān)督檢查費用控制、內(nèi)部管理、節(jié)約成本、降低消耗的情況。
    二要圍繞公司重大決策部署開展監(jiān)督檢查。對兩級職代會和工作會精神的落實情況進行監(jiān)督檢查，保證各項政策制度順利實施，各項目標分解到位、責(zé)任落實到位;對“三重一大”制度貫徹情況的監(jiān)督檢查，確保公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部正確履職，規(guī)范用權(quán);抓好清理“小金庫”專項治理工作，加大治理力度，建立健全長效機制;對各項目部“三公”經(jīng)費及非生產(chǎn)性費用支出進行專項監(jiān)察和治理;對公司機關(guān)和基層單位黨務(wù)、廠務(wù)公開進行監(jiān)督檢查，確保黨員和群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。各責(zé)任部門應(yīng)及時真實公開應(yīng)公開的內(nèi)容，接受廣大黨員群眾的監(jiān)督，力爭公開率達95%以上，職工滿意率進一步提升。
    三要圍繞經(jīng)營過程開展專項監(jiān)察。嚴格落實經(jīng)營虧損問責(zé)制，對項目部在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，管理粗放，存在潛虧和未能扭虧為盈的項目實行重點整治，剖析虧損原因，提升項目管理水平，提高項目創(chuàng)收能力。
    各位代表、同志們，實現(xiàn)20__年黨風(fēng)廉政建設(shè)各項任務(wù)目標，要靠上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，要靠廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的共同努力，讓我們在建設(shè)集團和公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加飽滿的精神狀態(tài)，更加務(wù)實的工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，銳意進取，不斷開創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的新局面!
    國有企業(yè)監(jiān)事會工作報告篇二
    本公司及監(jiān)事會全體成員保證信息披露的內(nèi)容真實、準確、完整，并對公告中的虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏承擔(dān)責(zé)任。
    根據(jù)《公司法》、《公司章程》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》(xx年修訂)等相關(guān)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)事會從切實維護公司利益和廣大中小股東權(quán)益出發(fā)，認真履行監(jiān)督職責(zé)，對xx年公司各方面情況進行了監(jiān)督。監(jiān)事會認為公司董事會成員忠于職守，全面落實了股東大會的各項決議，未出現(xiàn)損害股東利益的行為。同時，公司建立了較為完善的內(nèi)部控制制度，高管人員勤勉盡責(zé)，經(jīng)營中不存在違規(guī)操作行為。
    公司監(jiān)事會按照《公司法》和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，認真地履行監(jiān)察督促職能。報告期內(nèi)，公司共召開了第三屆監(jiān)事會第二次至第三屆監(jiān)事會第八次共計七次監(jiān)事會會議，會議內(nèi)容如下。
    (一)第三屆監(jiān)事會第二次會議情況。
    會議于xx年4月20日在北京海淀區(qū)中關(guān)村大街27號14層公司會議室以現(xiàn)場表決的方式召開，會議審議通過的議案如下：
    2、《xx年度報告》及摘要;。
    3、《xx年度審計報告》;。
    4、《xx年度財務(wù)決算報告》;。
    5、《關(guān)于xx年度利潤分配方案的議案》;。
    6、《關(guān)于募集資金年度存放與使用情況的專項報告》;。
    7、《關(guān)于內(nèi)部控制有關(guān)事項的說明》;。
    8、《關(guān)于續(xù)聘xx年度審計機構(gòu)的議案》;。
    9、《關(guān)于調(diào)整股票期權(quán)激勵計劃激勵對象與期權(quán)數(shù)量的議案》;。
    10、《關(guān)于股票期權(quán)激勵計劃第二個行權(quán)期符合行權(quán)條件的議案》。
    (二)第三屆監(jiān)事會第三次會議情況。
    會議于xx年4月26日在北京海淀區(qū)中關(guān)村大街27號14層公司會議室以現(xiàn)場表決的方式召開，會議審議通過的議案如下：
    1、《關(guān)于公司xx年第一季度報告的議案》。
    (三)第三屆監(jiān)事會第四次會議情況。
    會議于xx年5月6日在北京海淀區(qū)中關(guān)村大街27號14層公司會議室以現(xiàn)場表決的方式召開，會議審議通過的議案如下：
    1、《關(guān)于以部分閑置募集資金暫時補充流動資金的議案》。
    (四)第三屆監(jiān)事會第五次會議情況。
    會議于xx年8月24日在北京海淀區(qū)中關(guān)村大街27號14層公司會議室以現(xiàn)場表決的方式召開，會議審議通過的議案如下：
    1、《關(guān)于公司xx年半年度報告的議案》。
    (五)第三屆監(jiān)事會第六次會議情況。
    會議于xx年8月28日在北京海淀區(qū)中關(guān)村大街27號14層公司會議室以現(xiàn)場表決的方式召開，會議審議通過的議案如下：
    1、《關(guān)于公司員工持股計劃(草案)的議案》;。
    2、《關(guān)于調(diào)整部分募集資金投資項目金額的議案》。
    (六)第三屆監(jiān)事會第七次會議情況。
    會議于xx年9月9日在北京海淀區(qū)中關(guān)村大街27號14層公司會議室以現(xiàn)場表決的方式召開，會議審議通過的議案如下：
    1、《關(guān)于使用自有資金投資銀行理財產(chǎn)品和貨幣市場基金的議案》。
    (七)第三屆監(jiān)事會第八次會議情況。
    會議于xx年10月26日在北京海淀區(qū)中關(guān)村大街27號14層公司會議室以現(xiàn)場表決的方式召開，會議審議通過的議案如下：
    1、《關(guān)于公司xx年第三季度報告的議案》。
    (一)公司依法規(guī)范運作情況。
    xx年，監(jiān)事會依法列席了公司所有的董事會和股東大會，對公司的決策程序和公司董事、高級管理人員履行職務(wù)情況進行了必要的嚴格監(jiān)督，對重要事項進行全程監(jiān)督。監(jiān)事會認為：公司的決策程序嚴格遵循了《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)和中國證監(jiān)會、深圳證券交易所以及《公司章程》所作出的各項規(guī)定，并已建立了較為完善的內(nèi)部控制制度，規(guī)范運作，決策合理，工作負責(zé)，認真執(zhí)行股東大會的各項決議，及時完成股東大會決定的工作;公司董事、高級管理人員在執(zhí)行職務(wù)不存在違反法律、法規(guī)、《公司章程》或損害公司利益的行為。
    (二)檢查公司財務(wù)的情況。
    xx年度，監(jiān)事會對公司的財務(wù)制度和財務(wù)狀況進行了檢查。監(jiān)事會認為，公司的財務(wù)體系完善、制度健全;財務(wù)狀況良好，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良，收入、費用和利潤的確認與計量真實準確公司定期財務(wù)報告真實、準確、完整地反映了公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況。不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。瑞華會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)對公司出具的xx年度審計報告，確認了公司依據(jù)《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)會計制度》等有關(guān)規(guī)定編制的xx年度財務(wù)報表，客觀、公正、真實地反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
    (三)公司募集資金使用情況。
    對公司募集資金的使用情況進行監(jiān)督，認為：公司認真按照《募集資金專項管理制度》的要求管理和使用募集資金，公司募集資金實際投入項目與承諾投入項目一致，未發(fā)現(xiàn)募集資金使用不當(dāng)?shù)那闆r，沒有損害股東和公司利益的情況發(fā)生。公司董事會出具的《關(guān)于募集資金年度存放與實際使用情況的專項報告》，經(jīng)核查，該報告符合《中小企業(yè)板上市公司規(guī)范運作指引》以及《中小企業(yè)板信息披露業(yè)務(wù)備忘錄第29號：募集資金使用》等有關(guān)募集資金管理的規(guī)定，真實、準確的反映了公司xx年度募集資金實際存放與使用情況。
    (四)公司股權(quán)激勵計劃行權(quán)與調(diào)整情況。
    1、xx年4月20日，公司第三屆董事會第三次會議、第三屆監(jiān)事會第二次會議審議通過了《關(guān)于調(diào)整股票期權(quán)激勵計劃激勵對象與期權(quán)數(shù)量的議案》，由于原激勵對象朱策亮因個人原因離職，根據(jù)《股票期權(quán)激勵計劃》，其已不具備激勵對象資格，同時其對應(yīng)的23.9876萬份期權(quán)予以注銷，注銷后激勵對象由98名調(diào)整為97名，已授予未行權(quán)的期權(quán)數(shù)量由5469.1850萬份調(diào)整為5445.1974萬份。
    公司監(jiān)事會認為：本次調(diào)整符合《上市公司股權(quán)激勵管理辦法(試行)》等法律、法規(guī)和規(guī)范性文件及《公司股票期權(quán)激勵計劃》的規(guī)定，同意對股票期權(quán)激勵計劃授予對象、授予數(shù)量進行調(diào)整。本次調(diào)整后的97名激勵對象符合《上市公司股權(quán)激勵管理辦法(試行)》、《股權(quán)激勵有關(guān)備忘錄1號》、《股權(quán)激勵有關(guān)備忘錄2號》、《股權(quán)激勵有關(guān)備忘錄3號》等有關(guān)規(guī)定，其作為股權(quán)激勵計劃激勵對象的主體資格合法、有效。
    2、xx年4月20日，公司第三屆董事會第三次會議、第三屆監(jiān)事會第二次會議審議通過了《關(guān)于公司股票期權(quán)激勵計劃第二個行權(quán)期可行權(quán)的議案》，認為激勵計劃的第二個行權(quán)期行權(quán)條件滿足，本次符合行權(quán)條件的激勵對象與公告人員一致，本次可行權(quán)總數(shù)量為2722.6008萬份。
    監(jiān)事會經(jīng)核查，本次可行權(quán)的97名激勵對象與經(jīng)中國證監(jiān)會備案并經(jīng)股東大會審議通過的激勵計劃激勵對象名單一致。激勵對象的xx年度考核結(jié)果符合公司激勵計劃的《考核方法》規(guī)定的行權(quán)條件，其作為激勵計劃本次授予的第二個行權(quán)期的激勵對象主體資格合法、有效。同意公司向97名激勵對象以定向發(fā)行公司股票的方式進行行權(quán)。
    (五)關(guān)于公司員工持股計劃。
    監(jiān)事會認為：《公司員工持股計劃(草案)》的內(nèi)容符合《公司法》、《證券法》、《關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點的指導(dǎo)意見》等有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件的規(guī)定，有利于上市公司的持續(xù)發(fā)展，不存在損害上市公司及全體股東利益和以攤派、強行分配等方式強制參與員工持股計劃的情形。
    (六)關(guān)于關(guān)聯(lián)交易的情況。
    報告期內(nèi)，本公司之子公司南京天邦生物科技有限公司與江蘇省農(nóng)業(yè)科學(xué)院存在480萬元應(yīng)收債權(quán)。經(jīng)核查，該480萬元應(yīng)收債權(quán)對公司經(jīng)營無重大影響。
    另，公司實際控制人邵根伙先生為支持中國農(nóng)民大學(xué)辦學(xué)，于本年度向公司子公司中國農(nóng)民大學(xué)捐贈500.00萬元人民幣。
    xx年，公司未發(fā)生其他關(guān)聯(lián)交易行為，不存在任何內(nèi)部交易，不存在損害公司和所有股東利益的行為。
    (七)對外擔(dān)保情況。
    xx年度公司無違規(guī)對外擔(dān)保，無債務(wù)重組、非貨幣性交易事項、資產(chǎn)置換，也無其他損害公司股東利益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。
    (八)股東大會決議執(zhí)行情況。
    xx年，監(jiān)事會認真履行職權(quán)，全面落實了股東大會的各項決議。
    (九)對公司內(nèi)部控制評價的意見。
    監(jiān)事會認為：公司已建立了較為健全的內(nèi)部控制體系，制訂了較為完善、合理的內(nèi)部控制制度，公司的內(nèi)控制度符合國家有關(guān)法規(guī)和證券監(jiān)管部門的要求，各項內(nèi)部控制在生產(chǎn)經(jīng)營等公司營運的各個環(huán)節(jié)中得到了持續(xù)和嚴格的執(zhí)行。公司出具的《公司xx年度內(nèi)部控制評價報告》客觀地反映了公司的內(nèi)部控制狀況。監(jiān)事會將繼續(xù)嚴格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定，忠實履行自己的職責(zé)，進一步促進公司的規(guī)范運作。
    公司監(jiān)事會將貫徹公司的戰(zhàn)略方針，嚴格遵照國家法律法規(guī)和《公司章程》賦予監(jiān)事會的職責(zé)，督促公司規(guī)范運作，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，為維護股東和公司的利益及促進公司的可持續(xù)發(fā)展而努力工作。xx年的主要工作計劃有：
    (一)抓好監(jiān)事的學(xué)習(xí)。
    xx年度，公司監(jiān)事會成員將進一步加強自身學(xué)習(xí)，強化監(jiān)督管理職能，與董事會和全體股東一起促進公司的規(guī)范運作，確保公司內(nèi)控措施的有效執(zhí)行，防范和降低公司風(fēng)險，促進公司持續(xù)、健康發(fā)展。
    (二)加強對公司投資、財產(chǎn)處置、收購兼并、關(guān)聯(lián)交易等重大事項的監(jiān)督。
    上述事項關(guān)系到公司長期經(jīng)營的穩(wěn)定性和持續(xù)性，對公司的經(jīng)營運作可能產(chǎn)生重大的影響，公司監(jiān)事會將加強對上述重大事項的監(jiān)督，確保公司執(zhí)行有效的內(nèi)部監(jiān)控措施，防范或有風(fēng)險。xx年監(jiān)事會成員將認真履行好監(jiān)督職責(zé)，督促公司規(guī)范運作，通過公司全體員工的共同努力，圓滿完成公司各項經(jīng)營目標。
    國有企業(yè)監(jiān)事會工作報告篇三
    尊敬的張書記，尊敬的與會領(lǐng)導(dǎo)和同志：
    新常態(tài)下的紀檢工作是：立足上級要求，密切聯(lián)系實際，積極探索機制，有效創(chuàng)新新形勢、新特點下，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的新思路、新方法、新舉措，有力推進工作有序、有為、有效的開展?，F(xiàn)將一季度工作作如下匯報，不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
    一、理清思路、落實責(zé)任，協(xié)助黨委抓好主體責(zé)任的落實與運用。
    黨委抓，抓黨委。黨委是黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作主體責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者、推動者。協(xié)助黨委抓好主體責(zé)任的落實是紀檢工作的首要任務(wù)，也是做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的關(guān)鍵所在。鎮(zhèn)黨委按照“不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)是瀆職，抓不好黨風(fēng)廉政建設(shè)是失職，黨風(fēng)廉政建設(shè)出了問題要?職”的思路。首先，制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的實施意見》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分解實施細則》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”工作落實方案》，建立了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制任務(wù)分解臺賬》，明確了黨委(支部)領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任，黨委(支部)主要負責(zé)人責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任。將分管、協(xié)助工作、聯(lián)系區(qū)域、重點領(lǐng)域、突出問題、關(guān)鍵部位、熱點難點進一步細化落實到人員、單位、地點、時間和任務(wù)。實現(xiàn)了人員與工作明確，任務(wù)與時間明確，責(zé)任與目標明確，問題與追責(zé)明確。做到了人人知曉任務(wù)，個個必須擔(dān)當(dāng)?shù)木置?。其次，實行“五簽一諾一公示”機制，即：責(zé)任書的簽訂實行黨委和支部簽，黨委負責(zé)人與各支部負責(zé)人簽，黨委(支部)主要負責(zé)人與班子成員簽，班子成員與分管領(lǐng)域、協(xié)助工作、聯(lián)系區(qū)域的負責(zé)人簽，部門負責(zé)人與單位工作人員簽，同時簽訂廉政承諾書。對簽訂的責(zé)任書和承諾書在有效區(qū)域內(nèi)公示，接受社會各界的監(jiān)督。通過各級組織和一把手傳導(dǎo)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，督促班子成員去履職盡責(zé)，部門負責(zé)人守土守責(zé)，具體人員盡職盡責(zé)。形成“一把手抓一把手，一級抓一級，人人有責(zé)任，人人擔(dān)責(zé)任，人人負責(zé)任”的格局。再其次，建立了嚴格的考核和獎懲機制。黨委制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標考核和獎懲辦法》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究實施試行意見》，進一步細化了各級黨員干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與單位工作績效、個人工作業(yè)績的激勵和責(zé)任追究辦法。責(zé)任制的分解、落實、監(jiān)督、考核、獎懲、追責(zé)辦法的細化增強了工作者的責(zé)任意識、危機意識、擔(dān)當(dāng)意識和理性意識。扭轉(zhuǎn)了不想管，不能管、不敢管、不愿管的局面。
    二、提高認識、深化三轉(zhuǎn)，厘清紀委監(jiān)督責(zé)任的目標與任務(wù)。
    緊貼轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)方式，緊跟黨委的中心工作和關(guān)注點開展監(jiān)督檢查工作。具體做到“三抓”：
    一抓源頭。一是明確工作重點。把思想建設(shè)、警示教育和廉政文化的宣傳納入到黨委中心組學(xué)習(xí)、組織建設(shè)、宣傳工作、依法治理工作的內(nèi)容之中，制定了工作計劃，明確了考核辦法。二是認真組織開展。借助鄉(xiāng)村文化旅游節(jié)這一特殊時間節(jié)點開展廉政文化演出2場次，受教育群眾2000余人，制作宣傳展板11張，大型標語2幅，廉政文化墻2處，廉政標語100余幅。結(jié)合依法治理和大調(diào)解工作深入村(居)和院戶宣講廉政知識12場，分發(fā)政策法規(guī)書籍100余套，宣傳資料5000余份。通過專題會議和一般會議，開展廉政教育講座20余次。同時，在“三?八”節(jié)期間，組織女同志中的黨代表、人大表，致富能手和部分村居干部家屬30余人瞻仰了紅軍烈士陵園，觀看了《吃拿卡要》、《王懷忠的兩面人生》等警示教育專題片。
    二抓苗頭。利用“三早”機制，在苗頭性、傾向性的問題上，實行“抓早、抓小、抓實，抓?！?。一是建立機制，逐級履責(zé)。對苗頭性、傾向性問題建立梯次工作化解機制，有效解決上推下卸，推諉扯皮，踢皮球，下跳棋工作現(xiàn)象。即：聯(lián)系社的負責(zé)人——村(居)調(diào)解委員會——村(居)支部或村委——鎮(zhèn)信訪辦——聯(lián)合辦公——紀委。二是發(fā)揮職能、聯(lián)合處置。利用信訪辦、大調(diào)解辦，司法和法律服務(wù)所等單位的工作職能，將群眾反映的一般信訪問題解決在農(nóng)村，解決在院戶，解決在單位，解決在基層，處理在萌芽狀態(tài)。三是明確責(zé)任，嚴格追究。對苗頭性的問題制定了責(zé)任追究辦法，明確了該解決不解決，該負責(zé)不負責(zé)，該牽頭不牽頭的人和單位的處理辦法。對苗頭性的反彈跡象，做到了一露頭就辦，一露頭就查，基本上遏制了“小事鬧大，大事鬧炸”局面，同期信訪量減少35%。
    三抓自身。打鐵還需自身硬。按照“多學(xué)、深學(xué)、理論與實戰(zhàn)統(tǒng)一”的思路，把加強自身建設(shè)擺在突出位置。一是建立學(xué)習(xí)、案件查辦、工作實效等考核制度。二是把監(jiān)督檢查當(dāng)作鍛煉和提高自己的過程。一季度，上派3人到市、縣紀委辦案26天，縣紀委借用1人工作22天，片區(qū)紀工委開展檢查借用2人5天，本單位組織7人3次檢查11天。通過理論與實戰(zhàn)的學(xué)習(xí)，大大提升了紀檢人員的工作能力。
    三、周密部署、注重實效，嚴肅查處監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的熱點和難點問題。
    發(fā)放陽光化，給老百姓交一份明白賬，杜絕該公示不公示、不敢公示，避免干部暗箱操作、優(yōu)親厚友、弄虛作假;六不準：不準擅自更改已確定的補貼對象和數(shù)額，不準以補貼抵扣農(nóng)戶的任何上繳款項，不準截留、擠占和挪用補貼資金，不準由鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村、組集中代領(lǐng)代發(fā)代保管存折或補貼，不準在農(nóng)民領(lǐng)取補貼時向農(nóng)民強行索要任何款項，不準以任何理由扣押農(nóng)民補貼存折和增加農(nóng)民負擔(dān)。五到位：政策宣傳到位，補助標準、金額核實到位，卡折發(fā)放到位，資金兌現(xiàn)到位，監(jiān)管責(zé)任落實到位。)。
    截止目前，我鎮(zhèn)接收信訪案件16件，上級轉(zhuǎn)辦2件;立案1件，初核2件，信訪了結(jié)2件，鎮(zhèn)信訪辦化解5件;暫扣違規(guī)資金3.5萬元，追收挪用專項資金6.3萬元，組織處理1人，停職1人、免職1人，誡勉談話7次15人，通報10件17人次。
    俗話說“一勤天下無難事”，在縣紀委和鎮(zhèn)黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)紀委工作一定能夠圓滿完成上級安排的各項任務(wù)!
    謝謝!
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    國有企業(yè)監(jiān)事會工作報告篇四
    我們在公司黨委和上級紀委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹中紀委五次全會精神，嚴格按照集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的工作要求，從構(gòu)建懲防體系，著眼制度建設(shè)入手，全面部署，精心安排，強化措施，狠抓落實，為加快__鋁業(yè)公司的改革和發(fā)展提供了堅強的政治保證及和諧穩(wěn)定的政治環(huán)境。回顧，我們主要抓了以下幾方面工作：
    一、健全機構(gòu)，完善制度。
    嚴肅黨的紀律，加大預(yù)防力度，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭是一項艱巨復(fù)雜的工程，必須有認真的態(tài)度、嚴謹?shù)淖黠L(fēng)，一件一件抓下去，一項一項落實好，必須持之以恒，常抓不懈，真正做到認真抓、長期抓，抓住提高能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從制度建設(shè)入手，形成一套比較完備的廉政制度，黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀律檢查的執(zhí)行環(huán)境才能有章可循，才能步入良性運行的軌道，年我們在認真貫徹落實《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》過程中，堅持把制度建設(shè)作為重中之重來抓。從建立健全組織機構(gòu)和各項制度入手，先后成立了__鋁業(yè)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、__鋁業(yè)公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組、__鋁業(yè)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)大宣教領(lǐng)導(dǎo)小組等領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。相繼制定了《__鋁業(yè)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》、《__鋁業(yè)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃》、《__鋁業(yè)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育安排意見》、《__鋁業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制誡勉談話制度》、《__鋁業(yè)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查制度》、《__鋁業(yè)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任追究制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核制度》、《__鋁業(yè)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制報告制度》等規(guī)章制度，使我公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)形成了機構(gòu)健全、制度完備、管理科學(xué)、制約有序的良好局面，為公司的按期投產(chǎn)、達產(chǎn)提供了強有力的政治思想保證和制度保證，通過制度建設(shè)為公司的黨員干部創(chuàng)造了一個“不易”腐敗的防范機制、“不能”腐敗的約束機制、“不敢”腐敗的懲治機制、“不需”腐敗的保障機制、“不愿”腐敗的自律機制，為黨員干部廉潔從政創(chuàng)造了良好氛圍，為他們干事創(chuàng)業(yè)提供了一個良好環(huán)境。
    二、精心組織，明確職責(zé)，全面深入地落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
    黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要內(nèi)容，是反腐倡廉的一項重要舉措，由于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制涵蓋面廣，內(nèi)容豐富，對于促進公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生具有十分重要的意義。因此，公司紀委始終堅持把制定和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)章制度作為工作中的重中之重。一是根據(jù)集團公司的有關(guān)文件精神，結(jié)合我公司實際情況，制定了《__鋁業(yè)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制抵押金考核獎懲暫行規(guī)定》、《__鋁業(yè)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解考核標準》、《__鋁業(yè)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核標準》等文件，使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作走向了規(guī)范化、制度化。二是高度重視、精心布置、細化任務(wù)、明確職責(zé)，制度制訂了，重在落實，在這方面公司領(lǐng)導(dǎo)起到了表率作用，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作一起研究、一起布置、一起落實、一起檢查，把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入公司的生產(chǎn)經(jīng)營考核中去，在生產(chǎn)經(jīng)營中融入黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過黨風(fēng)廉政建設(shè)促進生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)，同時還召開專題會議，安排布置全公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員也按時半年召開一次各自分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會議，明確職責(zé)，落實任務(wù)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實，上下齊心齊抓共管的良好局面。三是強化責(zé)任追究，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新進展。公司黨委與集團公司黨委簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，對新提拔任用的中層干部進行了廉政談話，實行了廉政承諾，同時將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進行細化和量化，分解到每一個分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門，做到領(lǐng)導(dǎo)身上有擔(dān)子，部門身上有任務(wù)、黨員人人有責(zé)任，使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作形成合力，上下聯(lián)動、人人有責(zé)，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調(diào)，部門各負其責(zé)，依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制。
    三、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展效能監(jiān)察工作。
    效能監(jiān)察工作是管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，是把紀檢監(jiān)察工作融入企業(yè)管理，降低企業(yè)成本，防止資產(chǎn)流失，有效預(yù)防腐敗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑，年，我們根據(jù)集團公司關(guān)于效能監(jiān)察工作的文件精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，結(jié)合公司實際，認真進行調(diào)研，扎扎實實的開展效能監(jiān)察工作，緊緊抓住“三圍繞、一結(jié)合”開展效能監(jiān)察，即圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵部位開展效能監(jiān)察;圍繞企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)開展效能監(jiān)察;圍繞職工群眾關(guān)心的“熱點”問題開展效能監(jiān)察;和黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合在一起進行效能監(jiān)察。把效能監(jiān)察工作定位在以企業(yè)發(fā)展為中心，以提高經(jīng)濟效益為目的，以制度建設(shè)為手段,讓企業(yè)通過我們的效能監(jiān)察，真正的產(chǎn)生實效,使企業(yè)管理精細化、生產(chǎn)增效益、制度更完備。根據(jù)這個宗旨，我們公司紀委就對如何開展效能監(jiān)察進行了專項討論，我們認為效能監(jiān)察工作不能流于形式，不能落于老套，一定要結(jié)合公司的生產(chǎn)實際，圍繞公司現(xiàn)在最急需解決的問題進行效能監(jiān)察，要切切實實為公司解決大問題，實實在在的通過效能監(jiān)察出效益，只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才會更支持，職工才會更理解，一定要選出我們公司目前職工群眾最關(guān)心，生產(chǎn)最急需解決的問題進行立項。有了這樣的想法和目標，就要扎扎實實的深入基層進行調(diào)研，找準項目進行立項，公司當(dāng)時生產(chǎn)上最困難的就是赤泥沉降車間，由于外部的技術(shù)封鎖，加上職工上崗時間短，操作水平有差距等等原因，導(dǎo)致棄赤泥中含氧化鋁過高，大大增加了卸泥量，赤泥車間成了卡脖子工程，成為影響公司生產(chǎn)的瓶頸，另外，棄赤泥中的氧化鋁含量過高，大量的氧化鋁白白流失，給公司造成了巨大的經(jīng)濟損失，職工們形象的說赤泥車間帶走的氧化鋁是：一天扔掉了一臺小轎車。因此我們緊緊圍繞公司達產(chǎn)的主要目標，把完善工藝管理，加強制度建設(shè)，降低棄赤泥中的氧化鋁含量做為效能監(jiān)察工作的切入點，積極探索效能監(jiān)察工作的新路子，決定把降低棄赤泥中的氧化鋁含量做為效能監(jiān)察工作的重點進行監(jiān)察，成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)、紀委、生產(chǎn)工藝科、設(shè)備動力科、調(diào)度室等組成的“赤泥沉降車間生產(chǎn)管理和生產(chǎn)工藝效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組”，加強對這項工作的領(lǐng)導(dǎo)。制定工作制度，定期開會研究，成立技術(shù)攻關(guān)小組，針對赤泥沉降車間各項規(guī)章制度不健全的情況，我們及時的下發(fā)了效能監(jiān)察通知單，對有關(guān)規(guī)章制度進行補充和完善，規(guī)范了操作規(guī)程，增強了職工的責(zé)任感，提高了職工的操作水平，為正常生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。組織有關(guān)專家和職能部門對棄赤泥中氧化鋁過高的問題進行攻關(guān)，經(jīng)過認真分析，反復(fù)論證，找到了棄赤泥中氧化鋁過高的癥結(jié)，采取了針對性措施，使棄赤泥中的氧化鋁含量逐步下降，赤泥外排也不在成為影響生產(chǎn)的瓶頸，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益，為公司的順利達產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聽了這個項目的匯報后，也對這個項目做了很高的評價。
    四、發(fā)揮職能作用，抓好案件查處工作。
    案件查處是黨章和行政監(jiān)察法賦予紀檢監(jiān)察部門一項基本職能，是扭轉(zhuǎn)黨風(fēng)遏制腐敗的強有力措施。案件查處應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的發(fā)展著眼，通過案件查處，促使企業(yè)更加穩(wěn)定快速的發(fā)展，調(diào)動被查處單位職工的工作積極性。元月我們接到動力車間部分工人反映車間工資管理混亂，嚴重影響了職工的積極性，接到舉報后，公司紀委迅速對所反映問題進行查處，對有關(guān)責(zé)任人也提出了處理建議。但查處不是目的，幫助車間查找出現(xiàn)問題的原因，使車間走向正常運轉(zhuǎn)軌道，才是我們真正要做的。通過和車間的同志座談，認真地分析查找出現(xiàn)問題的原因，并提出了整改建議，限期整改。同時我們根據(jù)車間都是新工人，工人工資偏低的具體情況，于4月15日到動力車間召開職工大會，將收繳的違紀款3687元和因工人意見較大而收繳上來的互助金2200元，當(dāng)場發(fā)給大家，受到職工的熱烈歡迎，集團公司紀委也對這樣的做法表示高度贊賞。
    五、完善“雙基”工作制度，建立“雙基”工作網(wǎng)絡(luò)。
    根據(jù)集團公司“雙基”工作的文件精神，我們結(jié)合本公司青工多、知識架構(gòu)較高，職工朝氣蓬勃、參政議政的熱情較為高漲的實際情況，把抓好“雙基”工作作為帶動廣大干部職工積極性的一個紐帶，營造一個人人為投產(chǎn)達產(chǎn)做貢獻、人人為投產(chǎn)達產(chǎn)建言獻策的濃厚氛圍。真正把“雙基”工作和生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，使廣大職工積極投身到投產(chǎn)達產(chǎn)和二期擴建的建設(shè)中去。
    首先，我們成立了“雙基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，使這項工作有了組織和領(lǐng)導(dǎo)保證;其次是建立“雙基”工作網(wǎng)絡(luò)，建立“四大組”、“四大員”，選拔一批原則性強、思想覺悟高、作風(fēng)正派、辦事公道、敢于說真話、敢于同各種不正之風(fēng)作斗爭、能關(guān)心和代表職工利益、積極參政議政的同志，充實到“四大員”中去，建立了素質(zhì)高、能力強、參政議政熱情高的“四大員”隊伍。為了能使各基層車間的“四大組”、“四大員”切實發(fā)揮作用，使他們在工作中有章可循、有法可依，我們制定了“四大組”職責(zé)范圍和“四大員”行為規(guī)范。同時，為了使廣大職工了解“四大組”和“四大員”的情況和作用，各基層車間統(tǒng)一訂做了“雙基”工作牌板懸掛在各車間的會議室，使大家一目了然，也使我們公司的“雙基”工作進一步步入正規(guī)。
    六、履行監(jiān)督職能，搞好專項治理工作。
    監(jiān)督工作是我們紀檢監(jiān)察工作的一項重要職能。履行監(jiān)督職能，對于保護和教育我們的黨員干部，預(yù)防違法違紀行為的發(fā)生將發(fā)揮極大作用。因此，，我們緊緊圍繞我廠的生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作，狠剎“四種不正之風(fēng)”和開展“三項治理”工作。一是在狠剎大吃大喝風(fēng)上，我們把這項工作做為今年糾風(fēng)工作的重點和領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的亮點狠抓不放，通過落實業(yè)務(wù)招待費管理辦法，實行經(jīng)費包干，紀檢部門不定期檢查等措施，有效的遏制了吃喝風(fēng)的反彈，取得了良好的效果。二是把狠剎黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參與賭博風(fēng)做為今年工作的一項當(dāng)務(wù)之急的任務(wù)來抓，首先是在全公司的中層干部大會上對上級關(guān)于狠剎黨員干部參與賭博風(fēng)的有關(guān)文件精神進行了傳達學(xué)習(xí)，同時在會上宣布，凡是公司領(lǐng)導(dǎo)干部因參與賭博被發(fā)現(xiàn)的，一律先免職后處理，同時和保衛(wèi)部門進行聯(lián)系，定期不定期的進行檢查，有效的遏制了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參與賭博這股風(fēng)氣的蔓延，取得了較好的效果。三是在狠剎跑官賣官風(fēng)上，我們注重從制度上入手，加強制度建設(shè)，規(guī)范干部管理，今年我們結(jié)合組織部門制定了《__鋁業(yè)有限公司干部管理辦法》、《__鋁業(yè)有限公司后備干部管理辦法》等辦法，設(shè)立了舉報電話、舉報箱等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。四是狠剎侵占國家、集體、職工利益的不正之風(fēng)，今年前五個月，我們針對公司青工多，職工收入普遍偏低的情況，加大了對各個車間工資分配的檢查力度，對克扣截留職工工資的違紀行為嚴肅處理。積極開展“三項治理”工作。一是治理“節(jié)日病”工作，我們通過加強政策宣傳教育，落實廉潔自律規(guī)定，強化群眾監(jiān)督，有效的遏制住了“節(jié)日病”的發(fā)生。二是加強對公款旅游的治理，我們和財務(wù)部門結(jié)合，嚴格落實差旅費管理辦法，嚴格審批程序，嚴格規(guī)定路線，嚴格費用控制，杜絕了利用公款進行旅游的現(xiàn)象。在加強對公務(wù)用車超標管理方面，我們嚴格執(zhí)行購買或更換公務(wù)用車審批程序，公司沒有超標車輛使用，都嚴格按照集團公司的有關(guān)要求，按規(guī)定要求配置和使用車輛。
    認真落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和省委十二條規(guī)定以及“四項紀律、八項要求”和“三個不得”等廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。中紀委關(guān)于《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和省委十二條規(guī)定等廉潔自律文件下發(fā)以后，我們立即請公司領(lǐng)導(dǎo)進行了傳閱，并在中心組學(xué)習(xí)上進行了學(xué)習(xí)貫徹，為了做到讓每一個黨員干部都能熟知《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和省委十二條規(guī)定以及“四項紀律、八項要求”和“三個不得”等廉潔自律文件精神，我們多次在全公司中層干部大會上進行宣傳貫徹，要求公司的全體黨員干部要學(xué)習(xí)這些規(guī)定，熟知這些規(guī)定，遵守這些規(guī)定，同時通過黑板報展評等形式進行廉潔自律方面的宣傳教育，收到了較好的效果。與此同時，在資源整合、原材料購進、選拔營銷人員及安全員等工作上實施全過程、全方位的監(jiān)督，保證了這些工作“公平、公正、公開”的進行。
    七、結(jié)合公司實際，搞好黨風(fēng)廉政教育。
    我們把黨風(fēng)廉政宣傳教育工作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的一項治本的基礎(chǔ)性工作來抓，不斷完善工作機制，為了加強對黨風(fēng)廉政宣傳教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，我們成立了黨風(fēng)廉政大宣教工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《__鋁業(yè)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育安排意見》，對公司的黨風(fēng)廉政宣傳教育工作做了整體的安排和布署，在全公司營造一個濃厚的黨風(fēng)廉政宣傳教育工作氛圍。
    (1)利用各種形式進行黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育。我們陸續(xù)開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)黑板報展評、黨風(fēng)廉政知識考試、邀請三門峽監(jiān)獄在押犯人現(xiàn)身說法等活動等都取得了明顯的效果。同時，在我們公司每個月的經(jīng)濟分析會上，每次都要強調(diào)黨風(fēng)廉政建設(shè)，在狠剎四種不正之風(fēng)工作時，紀委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在會上宣布，凡是公司領(lǐng)導(dǎo)干部因參與賭博被發(fā)現(xiàn)的，一律先免職后處理。使一批干部受到了警省，扭轉(zhuǎn)了一部分干部的工作作風(fēng)。
    (2)和三門峽市人民檢察院建立了警民共建單位，共同成立了__鋁業(yè)有限公司預(yù)防職務(wù)犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，同時積極開展工作，建立了聯(lián)系點制度，三門峽市檢察院職務(wù)犯罪預(yù)防處的同志也經(jīng)常到我們公司指導(dǎo)工作，6月份我們帶領(lǐng)公司藍球隊到三門峽市人民檢察院進行了一場藍球友誼賽，增強彼此的友誼和了解，促進了公司的職務(wù)犯罪預(yù)防工作。
    (3)7月份根據(jù)公司的實際情況，提拔了一批中層干部，我們根據(jù)有關(guān)規(guī)定對新提拔的中層干部進行了集體廉政談話，認真學(xué)習(xí)省委下達的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的十二條規(guī)定，重溫了廉政誓詞，要求他們要做勤政廉政的好干部，要切切實實的維護職工的利益，。告誡他們誰要是侵犯了廣大職工群眾的利益，就是侵犯了紀檢監(jiān)察部門的利益;誰要是不把職工群眾的利益當(dāng)回事，就是不把紀檢監(jiān)察部門當(dāng)回事;誰要是和廣大職工群眾過不去，就是和紀檢監(jiān)察部門過不去。紀檢監(jiān)察部門就是要對這樣的人、這樣的事進行嚴肅的處理，絕不手軟。通過對新任和在任的中層干部進行警省和教育，增強了他們的勤政廉政意識，提高了他們拒腐防變的能力。
    國有企業(yè)監(jiān)事會工作報告篇五
    國有企業(yè)具有一定的行政性。由于歷史原因，中國國有企業(yè)的分類相當(dāng)復(fù)雜。下面本站小編給大家分享幾篇國有企業(yè)。
    工作報告。
    一起看一下吧!
    第一部分20xx年工作回顧。
    20xx年，公司黨委以“圍繞中心，創(chuàng)新載體，主動作為，發(fā)揮作用”為全年工作總體思路，深入貫徹落實黨的、xx屆三中全會、四中全會以及集團公司第三次黨建工作會精神，圍繞公司二屆二次職代會確定的全年工作任務(wù)、目標和要求，充分發(fā)揚“釘釘子”精神，以黨的群眾路線教育實踐活動為主線，切實改進工作作風(fēng)，大力提升基礎(chǔ)黨建水平，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的服務(wù)意識、大局意識。同時積極創(chuàng)新工作方式和載體，開展豐富多彩的群眾性活動，動員全體黨員、團員發(fā)揮先鋒模范作用，增強企業(yè)的凝聚力、向心力，切實將黨建工作融入企業(yè)發(fā)展中心，扎實落實四大要求，積極推進四大戰(zhàn)役，為公司完成全年目標任務(wù)提供了堅實的組織保障和思想保障。總結(jié)一年來的工作，主要有以下幾個方面：
    一、20xx年開展的主要工作。
    (一)以“三抓三改三提升”為抓手，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。
    公司黨委堅持“敬終如始，善作善成”的原則，把活。
    動與推進當(dāng)前工作、促進工程建設(shè)、解決問題瓶頸結(jié)合起來，做到規(guī)定動作不走樣、自選動作有特色，以教育實踐活動的成效促進公司穩(wěn)步發(fā)展，確?；顒尤〉脤嵭А?BR>    1、高度重視，精心部署，“四個提前”做好活動準備。提前抓好學(xué)習(xí)動員，提前深入調(diào)查研究，提前做好問題整改，提前謀劃載體設(shè)計。成立教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，健全組織機構(gòu)。印發(fā)實施方案，制定。
    工作計劃。
    強化實施保障。
    2、深入學(xué)習(xí)，廣泛走訪，確保教育實踐活動質(zhì)量過硬?；顒悠陂g共組織8次中心組集中學(xué)習(xí);通過黨委書記講黨課、開通黨員學(xué)習(xí)微平臺等形式，加強對廣大黨員干部的教育;公司領(lǐng)導(dǎo)開展了“四個一”基層調(diào)研走訪活動，各支部黨員領(lǐng)導(dǎo)干部主動上門進行走訪、互訪;進行網(wǎng)絡(luò)無記名調(diào)研，通過多個渠道共征求意見和建議584條。
    3、從嚴要求，深刻查擺，確保改進作風(fēng)有的放矢。梳理形成領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”問題清單22類50條;組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員累計談心72次，督導(dǎo)班子成員認真撰寫對照檢查材料，召開了專題民主生活會，認真開展批評與自我批評，提出批評意見230余條。
    4、狠抓整改，建章立制，“四項措施”全力推進落實。一是認真制定方案抓整改，研究制定了“兩方案一計劃”，完善制度建設(shè)體系，計劃新建和修訂制度68項目前已發(fā)布制度46項;二是著力辦好“三件事”抓整改，切實圍繞中心工作和群眾需求抓大事、辦實事、解難事。把職工群眾反映烈的熱點問題細化為58個具體事項，逐一整改解決;三是深入服務(wù)職工群眾立查立改，在走訪過程中快速解決了調(diào)試期間加班人員用餐、運行人員倒班宿舍、廠區(qū)通勤車運行、隔離操作單流程繁瑣等具體問題。協(xié)調(diào)解決年輕員工團購住房、協(xié)調(diào)職工子女入園入學(xué)等實際問題;四是強化正風(fēng)肅紀抓整改，把改進工作作風(fēng)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標管理。嚴控八項規(guī)定相關(guān)的費用指標，業(yè)務(wù)接待費比去年同期下降60%，會議費比去年同期下降63%。
    通過認真組織開展教育實踐活動各環(huán)節(jié)的工作，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對群眾路線的思想認識與宗旨意識得到強化;廣大黨員干部在活動中聚焦作風(fēng)建設(shè)，深入學(xué)習(xí)、調(diào)研，真正與群眾交心談心，對自身存在的問題有了全面了解和深入剖析，能夠主動查擺問題，立足本職工作抓好自我整改，在發(fā)現(xiàn)問題、剖析問題和解決問題的過程中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，增強了大局意識，構(gòu)筑了各部門、各領(lǐng)域之間的團結(jié)協(xié)作、和諧共進的氛圍，工作作風(fēng)與精神風(fēng)貌明顯提升;通過關(guān)注員工思想動態(tài)、建立領(lǐng)導(dǎo)干部基層調(diào)研機制、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)接待日以及建立慰問、幫扶機制等多種形式，進一步拓寬了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與職工群眾直接聯(lián)系與溝通渠道。同時注重從解決職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題入手，提高了職工群眾的滿意度，增強了黨組織的凝聚力，黨群關(guān)系進一步密切，匯聚了推動公司科學(xué)發(fā)展的強大力。
    (二)注重精神統(tǒng)領(lǐng)，堅定建好xxxxxx的信念。
    1、聚焦重點，學(xué)以致用，提升干部職工理論水平。認真堅持中心組理論學(xué)習(xí)制度，全年共組織17次黨委中心組理論學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)群眾路線教育實踐活動精神、系列重要講話、安全文化、法律風(fēng)險管理、集團公司第三次黨建工作會精神等內(nèi)容，堅持學(xué)用結(jié)合，做到有討論、有記錄。學(xué)習(xí)領(lǐng)會xx屆四中全會精神。及時與支部共享xx屆四中全會學(xué)習(xí)資料，要求各支部充分利用“三會一課”平臺進行集中學(xué)習(xí);以會議精神學(xué)習(xí)、解讀為主要內(nèi)容，編制《干部職工學(xué)習(xí)資料》、《學(xué)習(xí)文摘》，供領(lǐng)導(dǎo)干部和黨務(wù)工作者學(xué)習(xí);運用網(wǎng)絡(luò)平臺，及時將學(xué)習(xí)材料上傳至內(nèi)網(wǎng)黨建信息欄，供廣大黨員、職工開展自主學(xué)習(xí)。進一步把廣大黨員和職工的思想和行動統(tǒng)一到上級決策部署和公司年度任務(wù)目標上來，始終保持積極進取、奮發(fā)有為的良好狀態(tài)，積極推動p1000首堆建設(shè)。
    2、科學(xué)規(guī)劃，嚴格制度，抓好黨員學(xué)習(xí)教育制定了20xx年度公司黨員。
    學(xué)習(xí)計劃。
    明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和時間安排深入開展形勢任務(wù)教育和政治理論學(xué)習(xí)定期發(fā)布形式多樣的學(xué)習(xí)材料重點學(xué)習(xí)社會主義核心價值體系、黨的群眾路線教育實踐活動精神、系列重要講話等內(nèi)容注重討論交流完善學(xué)習(xí)記錄積極推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)提升黨員政治素養(yǎng)。
    (三)加強隊伍建設(shè)，提升科學(xué)發(fā)展的凝聚力和競爭力。
    1、堅持民主集中制公司黨委始終保持團結(jié)奮進的優(yōu)良作風(fēng)，嚴格執(zhí)行“三重一大”相關(guān)制度，堅持民主集中制原則，把集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負責(zé)有機結(jié)合起來，廣開言路，多方聽取職工群眾意見，確保了各項重大決策和重大問題能夠科學(xué)、及時和準確地處理。
    2、深入推進作風(fēng)建設(shè)切實發(fā)揮黨組織密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，開展好領(lǐng)導(dǎo)基層走訪、員工思想動態(tài)調(diào)研等工作，深入了解員工所思、所想，用心解決基層實際困難。嚴格黨內(nèi)政治生活，用好批評與自我自評的武器，高標準嚴要求開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會。
    3、落實黨管干部責(zé)任完善干部管理制度，建立規(guī)范的選人用人機制，公司通過公開競聘、組織選拔兩種方式，共選拔提任了xx名干部。
    截至20xx年底，全國國有及國有控股企業(yè)(不含金融類企業(yè)，以下簡稱全國國有企業(yè))14.47萬戶，資產(chǎn)總額85.37萬億元，所有者權(quán)益29.17萬億元，在冊職工3672.4萬人，離退休職工1655.3萬人。20xx年，全國國有企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入39.25萬億元，實現(xiàn)利潤總額2.58萬億元，上繳稅金3.45萬億元，分別約占全社會工商企業(yè)的35%、43%和40%。其中，納入國資委系統(tǒng)監(jiān)管的企業(yè)資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤總額、上繳稅金分別占全國國有企業(yè)的71.2%、87.3%、80.7%和75.8%。
    改革開放以來，國有企業(yè)改革作為經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，不斷深入推進，走過了艱難的歷程。從改革開放初期到十四屆三中全會，大體上用了20xx年時間，通過擴權(quán)讓利、實行承包經(jīng)營責(zé)任制等措施，把國有企業(yè)引入市場。之后用了20xx年左右的時間，通過“抓大放小”、困難企業(yè)退出、分離企業(yè)辦社會職能、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等一系列措施，著力解決國有企業(yè)走向市場后暴露出來的結(jié)構(gòu)不合理、機制不適應(yīng)、社會負擔(dān)重、歷史包袱多、企業(yè)冗員嚴重等問題。特別是黨的xx屆四中全會作出《關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》，全面闡述了國有企業(yè)改革發(fā)展的基本方向、主要目標和指導(dǎo)方針，1998年開始實施國有企業(yè)改革脫困的“三年攻堅”，為新世紀國有企業(yè)改革發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。黨的xx大以來，國有資產(chǎn)管理體制進行了重大改革，從體制機制上推進政企分開、政資分開、經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離，國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，國有企業(yè)發(fā)展活力不斷增強，國有企業(yè)改革發(fā)展取得顯著成效。
    一是通過改制、兼并、租賃、出售等方式，國有企業(yè)從中小企業(yè)層面逐步退出，國有企業(yè)的戰(zhàn)線大大收縮，布局結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。二是通過實施政策性關(guān)閉破產(chǎn)，用了十幾年的時間，使5010戶長期虧損、資不抵債、扭虧無望的國有大中型困難企業(yè)和資源枯竭的礦山平穩(wěn)有序退出市場，并妥善安置了職工。三是推動國有資本逐步從一般生產(chǎn)加工行業(yè)退出。在39個工業(yè)行業(yè)中，有18個行業(yè)國有企業(yè)總產(chǎn)值占比低于10%，國有資本更多地向關(guān)系國民經(jīng)濟命脈和國家安全的行業(yè)和領(lǐng)域集中。四是一批國有企業(yè)在競爭中發(fā)展壯大。上榜《財富》世界500強的國有企業(yè)由20xx年的6家增至20xx年的54家。
    (二)政府和國有企業(yè)之間的關(guān)系發(fā)生重大變化。
    一是政企分開邁出了實質(zhì)性的步伐。隨著財政體制改革和金融體制改革的深入，財政預(yù)算不再安排用于補充國有企業(yè)資本金性質(zhì)的支出，也不再安排資金來彌補企業(yè)的經(jīng)營性虧損，銀行也不再為困難企業(yè)輸血。國有企業(yè)以全部法人財產(chǎn)對外承擔(dān)責(zé)任，成為獨立的法人實體。二是政府公共管理職能與出資人職能初步分離。黨的xx大確立了“權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合”的國資監(jiān)管重大原則。各級國資委的組建，在政府機構(gòu)設(shè)置上實現(xiàn)了公共管理職能和出資人職能的分離。《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》和《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，從法律層面確立了國資監(jiān)管機構(gòu)的職責(zé)定位。三是對國有企業(yè)監(jiān)管方式不斷完善。建立和完善業(yè)績考核、重大責(zé)任追究等機制，使國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任得到層層落實;建立根據(jù)經(jīng)營管理績效、風(fēng)險和責(zé)任確定企業(yè)負責(zé)人薪酬的制度，實現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”;深化內(nèi)部分配制度改革，加強職工收入分配調(diào)控;加強產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)監(jiān)督，形成覆蓋全國的國有產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)控平臺，從制度上遏制國有資產(chǎn)流失;強化財務(wù)監(jiān)督、外派監(jiān)事會監(jiān)督、審計監(jiān)督、紀檢監(jiān)察監(jiān)督和巡視監(jiān)督，加強境外國有資產(chǎn)監(jiān)管，基本形成企業(yè)國有資產(chǎn)經(jīng)營管理重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督體系;建立并逐步完善國有資本經(jīng)營預(yù)算制度，落實國有資本出資人收益權(quán)。同時，充分尊重企業(yè)作為獨立市場主體的法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營自主權(quán)，不干預(yù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。
    一是公司制股份制改革深入推進。全國90%以上的國有企業(yè)完成了公司制股份制改革，中央企業(yè)的公司制股份制改制面由20xx年的30.4%提高到20xx年的72%。二是公司治理結(jié)構(gòu)逐步規(guī)范。按照《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》的要求，多數(shù)國有企業(yè)建立了股東會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會等機構(gòu)。在部分地方國有企業(yè)和50家中央企業(yè)進行建立規(guī)范董事會的試點，企業(yè)科學(xué)決策水平和風(fēng)險防范能力明顯提升。三是勞動、人事、分配三項制度改革逐步深化。國有企業(yè)普遍實行全員勞動合同制、員工競爭上崗和以崗位工資為主的基本工資制度。積極探索黨管干部與市場化選聘企業(yè)高層管理者相結(jié)合的有效方式，中央企業(yè)有141個高管職位在全球公開招聘，累計選聘各級經(jīng)營管理人員60萬人。
    (四)國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和運行效率顯著提升，對經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻進一步顯現(xiàn)。
    一是經(jīng)營實力不斷增強，經(jīng)濟效益大幅度提升。20xx—20xx年，全國國有企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入從10.73萬億元增長到39.25萬億元，年均增長17.6%;實現(xiàn)凈利潤從3202.3億元增長到1.94萬億元，年均增長25.2%;上繳稅金從8361.6億元增長到3.45萬億元，年均增長19.4%。截至20xx年底，全國國有企業(yè)資產(chǎn)總額85.37萬億元，所有者權(quán)益29.17萬億元，分別是20xx年的4.3倍和3.5倍。二是科技創(chuàng)新取得重大進展，核心競爭力進一步提升。截至20xx年底，全國國有企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)專利21.4萬項，其中中央企業(yè)13.7萬項。大型企業(yè)已成為科技創(chuàng)新的重要力量，中央企業(yè)擁有科技活動人員和研發(fā)人員125萬人，其中兩院院士226人;載人航天、繞月探測、深海鉆井平臺、深潛探測等一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)和國際先進水平的成果，成為我國科技創(chuàng)新的典范。三是“走出去”步伐不斷加快，國際化經(jīng)營能力明顯增強。20xx年，中央企業(yè)對外直接投資499億美元，境外工程承包營業(yè)額538億美元。截至20xx年底，中央企業(yè)境外資產(chǎn)總額3.1萬億元，營業(yè)收入3.5萬億元，實現(xiàn)凈利潤1034.5億元，分別占全部中央企業(yè)的11%、16.9%和11.3%。四是積極履行社會責(zé)任，為經(jīng)濟社會發(fā)展作出重要貢獻。能源企業(yè)克服價格倒掛困難，全力保障電力和成品油供應(yīng)，電網(wǎng)電信企業(yè)全力投入“村村通”工程，為保障市場供應(yīng)、支持民生工程建設(shè)作出積極貢獻。國有企業(yè)大力推進節(jié)能減排，“”期間中央企業(yè)節(jié)能4900萬噸標準煤，是國家下達節(jié)能考核目標的1.8倍，化學(xué)需氧量和二氧化硫排放量明顯減少，為國家完成節(jié)能減排目標作出積極貢獻。在實現(xiàn)發(fā)展成果全民共享方面，國有企業(yè)作出應(yīng)有貢獻。20xx—20xx年全國國有企業(yè)累計上繳稅金17.1萬億元，20xx年占全國稅收的38.4%;截至20xx年底全國國有企業(yè)劃歸社?；饑泄蓹?quán)2119億元，占全部社?；鹭斦允杖氲?3.1%;20xx年以來，國有企業(yè)開始上繳國有資本收益。國有企業(yè)積極參加各類社會保險，規(guī)范構(gòu)建職工福利保障體系，切實保障農(nóng)民工和勞務(wù)工合法權(quán)益，同時還承擔(dān)了1655.3萬名離退休職工的管理。國有企業(yè)積極參與定點扶貧、援疆援藏和各類社會公益事業(yè)，92家中央企業(yè)定點幫扶189個國家扶貧工作重點縣，44家企業(yè)在新疆、40家在西藏開展了各類援助幫扶工作。在應(yīng)對雨雪冰凍和汶川特大地震等嚴重自然災(zāi)害中，在北京奧運會、上海世博會和國慶60周年閱兵等重大活動保障中，國有企業(yè)不畏艱難、勇挑重擔(dān)，發(fā)揮了骨干中堅作用。
    國有企業(yè)改革發(fā)展取得的顯著成效充分證明，中央關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和國資監(jiān)管體制改革的一系列重大決策部署是完全正確的，公有制與市場經(jīng)濟是可以有效結(jié)合的，改革開放30多年探索走出的中國特色社會主義國有企業(yè)改革發(fā)展道路必須繼續(xù)堅持。
    國有企業(yè)改革發(fā)展雖然取得很大成效，但改革仍處于過程之中，需要進一步解決的體制問題、機制問題、結(jié)構(gòu)問題、歷史問題仍然很多。
    (一)國有企業(yè)改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有相當(dāng)差距。
    一是國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)還不完善。國有大型企業(yè)母公司層面的公司制股份制改革步伐相對較慢，不留存續(xù)資產(chǎn)的整體上市等制度性難題有待進一步探索解決。國有企業(yè)的規(guī)范董事會建設(shè)還處于不斷探索完善的過程中，董事會的考核和外部董事的選拔、任用和評價機制還不完善，國資監(jiān)管機構(gòu)、董事會和經(jīng)營管理層之間的關(guān)系需要進一步理順。二是企業(yè)經(jīng)營機制與市場經(jīng)濟要求還有很大差距。國有企業(yè)經(jīng)營者管理制度還不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)經(jīng)營者的行政化管理色彩還依然存在，尤其是缺乏市場化的退出通道。一些國有企業(yè)內(nèi)部三項制度改革還需要進一步深化，市場化選人用人和激勵約束機制還沒有真正形成。三是對進一步深化國有企業(yè)改革的緊迫性認識不足。一些國有企業(yè)存在重發(fā)展輕改革、重速度輕效益的傾向，加之外部環(huán)境更加復(fù)雜，維穩(wěn)壓力加大，改革成本上升，對突破改革重點難點問題有畏難情緒，重點領(lǐng)域改革進展相對遲緩。
    (二)國有企業(yè)發(fā)展方式還比較粗放，布局結(jié)構(gòu)還需進一步調(diào)整。
    一是布局結(jié)構(gòu)還不盡合理。國有企業(yè)目前大多仍分布在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)比重比較低。一些企業(yè)發(fā)展還主要依靠擴大規(guī)模、增加投入，從外延式擴張模式向內(nèi)涵式增長模式轉(zhuǎn)變的任務(wù)相當(dāng)艱巨。一些行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度較低，資源配置效率不高，核心競爭能力不強，重復(fù)建設(shè)、惡性競爭、資源浪費、環(huán)境污染等問題還沒有很好解決。二是企業(yè)創(chuàng)新能力亟待提高。與國際先進企業(yè)相比，國有企業(yè)研發(fā)投入強度還比較低，技術(shù)創(chuàng)新能力還比較薄弱，缺少具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)和知名品牌，不少核心關(guān)鍵技術(shù)仍受制于人。三是國際化經(jīng)營能力比較弱。國有企業(yè)跨國經(jīng)營指數(shù)遠低于國際水平，缺乏與國際化經(jīng)營相適應(yīng)的高素質(zhì)人才隊伍。一些企業(yè)對國際化經(jīng)營缺乏總體戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，境外經(jīng)營風(fēng)險意識不強，管理制度不夠完善，境外重大經(jīng)營風(fēng)險和資產(chǎn)損失時有發(fā)生。
    (三)國有資產(chǎn)管理體制有待進一步完善。
    一是政企不分、政資不分問題仍然存在。應(yīng)由企業(yè)自主決策的一些重大事項仍由政府負責(zé)審批，一些地方政府對企業(yè)日常經(jīng)營活動的干預(yù)有增加的趨勢，各類型的重復(fù)檢查日益增多。經(jīng)營性國有資產(chǎn)尚沒有實現(xiàn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，仍有大量國有資產(chǎn)分散在多個政府部門管理，導(dǎo)致政出多門，監(jiān)管規(guī)則不一致，資源配置分散，經(jīng)營效率低下。二是國有資產(chǎn)管理體制和制度需要進一步完善。出資人職責(zé)和政府公共管理職能的分離還不到位，存在較大的交叉重疊。由于體制搖擺，有些已經(jīng)交由特設(shè)機構(gòu)履行出資人職責(zé)的國有資產(chǎn)，復(fù)歸政府部門實施行政化管理。國有自然資源類、金融類、文化類和非經(jīng)營性國有資產(chǎn)的監(jiān)管體制和制度還需要進一步探索建立。三是國資監(jiān)管效率和水平亟待提高。國資監(jiān)管的及時性、有效性、針對性還不夠強，國有企業(yè)收入分配管理、資本經(jīng)營預(yù)算、境外資產(chǎn)監(jiān)管等方面的制度體系需要進一步完善。一些地方國資監(jiān)管機構(gòu)的行權(quán)履職方式需要進一步改進，干部隊伍的整體素質(zhì)和履職能力有待進一步提升。
    (四)國有企業(yè)各種社會負擔(dān)還比較沉重。
    一是國有企業(yè)辦社會職能還沒有完全分離。以中央企業(yè)為例，截至20xx年底，中央企業(yè)還有醫(yī)院、學(xué)校和管理的社區(qū)等辦社會職能機構(gòu)8000多個，對這些機構(gòu)的費用補貼每年多達幾百億元。二是離退休人員管理和困難群體幫扶需要大量補貼。中央企業(yè)現(xiàn)有離退休人員523.6萬人，還有困難職工等100多萬人，企業(yè)為此需要承擔(dān)大量管理和其他負擔(dān)。三是廠辦大集體改革難度加大，解決國有企業(yè)廠辦大集體問題需要付出很大改革成本。
    當(dāng)前，我國經(jīng)濟社會發(fā)展既面臨難得的歷史機遇，也面對諸多可以預(yù)見和難以預(yù)見的風(fēng)險挑戰(zhàn)。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱，擔(dān)負著更加重大的責(zé)任，承擔(dān)著更加艱巨的任務(wù)。必須堅持以中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，堅持社會主義初級階段基本經(jīng)濟制度，堅持市場化改革方向，進一步深化改革，加快調(diào)整，強化創(chuàng)新，加強管理，增強國有經(jīng)濟的活力和競爭力。重點推進七個方面工作：
    一是繼續(xù)深化國有企業(yè)改革。堅持市場化改革方向，推動具備條件的國有大型企業(yè)實現(xiàn)整體改制上市或主營業(yè)務(wù)整體上市，不具備整體上市條件的要加快股權(quán)多元化改革，有必要保持國家獨資經(jīng)營的也要加快公司制改革。繼續(xù)完善電力、電信、石油石化等特殊行業(yè)的改革措施，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際進一步放寬市場準入，同時加強行業(yè)監(jiān)管。加快推進鐵路、郵政和鹽業(yè)等企業(yè)的體制改革，實現(xiàn)政企分開、政資分開。進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范董事會運作，形成股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各負其責(zé)、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的機制。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選聘、考核、獎懲和退出機制，探索職業(yè)經(jīng)理人制度。深化企業(yè)內(nèi)部勞動、人事、分配制度改革，切實轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制。
    二是繼續(xù)完善國資監(jiān)管體制機制。堅持政企分開、政資分開，完善“三統(tǒng)一、三結(jié)合”的出資人制度。進一步明確國資監(jiān)管機構(gòu)性質(zhì)和職責(zé)定位，推進經(jīng)營性國有資產(chǎn)分級集中統(tǒng)一監(jiān)管。加快制定與《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》相配套的法規(guī)規(guī)章，建立完善加強國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理、防范國有資產(chǎn)流失、重大資產(chǎn)損失責(zé)任追究等方面的制度辦法。建立健全覆蓋全部國有企業(yè)、分級管理的國有資本經(jīng)營預(yù)算制度，合理分配和使用國有資本收益。完善經(jīng)營業(yè)績考核體系，探索對不同性質(zhì)國有企業(yè)分類考核和監(jiān)管的辦法，提高監(jiān)管的有效性。健全企業(yè)負責(zé)人薪酬管理制度，完善職工收入分配調(diào)控方式，形成激勵和約束有效結(jié)合的機制。推進出資人監(jiān)督與審計、紀檢監(jiān)察監(jiān)督的有機結(jié)合，充分發(fā)揮外派監(jiān)事會制度的積極作用，提高監(jiān)管的針對性和有效性。進一步完善國有金融資產(chǎn)、文化資產(chǎn)、行政事業(yè)資產(chǎn)和自然資源資產(chǎn)的監(jiān)管體制和制度。
    三是著力推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化。完善國有資本有進有退、合理流動機制，大力推進國有企業(yè)重組和調(diào)整，推動國有資本向重點行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向優(yōu)勢企業(yè)集中。鼓勵企業(yè)通過跨國并購、參股、上市、重組聯(lián)合等方式，加快“走出去”步伐。著力培育一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，代表國家實力，配置全球資源，參與國際競爭。引導(dǎo)企業(yè)突出主業(yè)，加大內(nèi)部資源整合力度，采用多種方式剝離重組非主業(yè)資產(chǎn)。積極利用資本市場和產(chǎn)權(quán)市場，吸收民間資本參與國有企業(yè)改制改組，形成各種所有制經(jīng)濟公平競爭、相互促進、共同發(fā)展的格局。
    四是加快推進國有經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。加大淘汰落后產(chǎn)能力度，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升市場競爭力。以信息化帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級換代，促進制造業(yè)向高端發(fā)展。大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)尤其是高端服務(wù)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，突破并掌握一批核心技術(shù)，加快實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)。引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，促進產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，增強技術(shù)開發(fā)能力和自主創(chuàng)新能力，培育知名品牌。鼓勵企業(yè)參與跨國并購重組，提升在國際產(chǎn)業(yè)鏈中的層級。引導(dǎo)企業(yè)強化管理，提高發(fā)展質(zhì)量和運行效率。
    五是抓緊解決歷史遺留問題和企業(yè)社會負擔(dān)。研究制訂有關(guān)政策措施，集中力量解決分離國有企業(yè)辦社會職能、廠辦大集體企業(yè)改革、離退休人員社會管理等問題。多渠道籌措資金，加大國有資本經(jīng)營預(yù)算用于解決國有企業(yè)歷史遺留問題的力度。研究解決職工關(guān)心的實際問題，妥善安置轉(zhuǎn)崗職工，做好職工技能培訓(xùn)和再就業(yè)工作，確保企業(yè)和社會穩(wěn)定。
    六是推進國有企業(yè)更好履行社會責(zé)任。引導(dǎo)國有企業(yè)牢記使命責(zé)任，追求經(jīng)濟、社會、環(huán)境綜合價值最大化，努力做依法經(jīng)營誠實守信的表率、節(jié)約資源保護環(huán)境的表率、以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)的表率，成為國家經(jīng)濟的棟梁和全社會企業(yè)的榜樣。切實保障職工安全、健康，維護職工合法權(quán)益。引導(dǎo)國有企業(yè)積極承擔(dān)援疆援藏和定點幫扶任務(wù)，積極參與社會公益事業(yè)。
    七是進一步加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。把建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營管理者隊伍、人才隊伍、黨員隊伍、職工隊伍貫穿國有企業(yè)黨組織活動始終。堅持和完善“雙向進入、交叉任職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，保證黨組織參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督，發(fā)揮政治核心作用。進一步推進企業(yè)文化建設(shè)，弘揚和培育國有企業(yè)先進精神。完善職工代表大會、廠務(wù)公開和職工董事監(jiān)事等制度，探索職工參與民主管理的有效途徑和方式。進一步加強反腐倡廉建設(shè)，加強對國有企業(yè)重大決策的監(jiān)督檢查和專項治理，嚴肅查處各類違紀違法案件。
    委員長、各位副委員長、秘書長、各位委員，全國人大會對國有企業(yè)改革發(fā)展情況進行專題審議，充分體現(xiàn)了對國有企業(yè)改革發(fā)展的高度重視和關(guān)心。我們將按照此次會議的審議意見，進一步改進工作，加快推進國有企業(yè)深化改革和科學(xué)發(fā)展，更好地發(fā)揮國有經(jīng)濟在經(jīng)濟社會發(fā)展中的主導(dǎo)作用，為全面實現(xiàn)小康社會宏偉目標作出更大貢獻。
    一、開展學(xué)習(xí)活動的基本情況。
    (一)深入領(lǐng)會精神，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握學(xué)習(xí)實踐活動的正確方向和進程。學(xué)習(xí)實踐活動開展后，縣直機關(guān)工委從思想上高度重視、工作上精心謀劃、貫徹上周密部署。認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央、市、縣領(lǐng)導(dǎo)同志重要講話精神，緊密結(jié)合工作實際，研究貫徹落實的具體措施，確保所屬企業(yè)學(xué)習(xí)實踐活動沿著正確的方向扎實推進。在縣委深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會召開后，縣直機關(guān)工委精心制定了《縣直屬機關(guān)工委企業(yè)黨組織開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動工作實施方案》(石工委發(fā)[20xx]15號)，明確學(xué)習(xí)實踐活動的指導(dǎo)思想、基本原則、目標任務(wù)和方法步驟。并迅速成立專門組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定學(xué)習(xí)實踐活動進度表，明確職責(zé)，落實責(zé)任，建立健全情況交流、工作例會、信息報送、資料歸檔等日常工作制度。按照部署要求，先后召開三次階段工作動員大會，總結(jié)前階段工作，安排下階段工作，所屬企業(yè)整體學(xué)習(xí)實踐活動井然有序，氛圍濃厚。同時，請企業(yè)負責(zé)人列席參加縣上轉(zhuǎn)段動員會，以此引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視。
    各企業(yè)高度重視學(xué)習(xí)實踐活動的開展，每個企業(yè)都召開了專門會議傳達市縣關(guān)于開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動會議精神，并進行認真研究，提出要求和目標。為加強對學(xué)習(xí)實踐活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，各企業(yè)成立了活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，支部主要負責(zé)人任組長，抽調(diào)責(zé)任心強、工作能力強的同志具體負責(zé)活動日常工作，按照市委和縣委的要求，緊密結(jié)合本企業(yè)的工作實際制定了《關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實施方案》及分階段活動日程表。于3月27日前各企業(yè)召開了全體黨員和部分職工參加的深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會，各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自作動員報告。如重啤公司楊安源總經(jīng)理、農(nóng)資公司羅小平經(jīng)理、給排水公司廖建林董事長、人民賓館秦曉儉總經(jīng)理在所在支部作動員報告或主持會議。
    (二)強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深入調(diào)查研究，著力用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦。各企業(yè)把學(xué)習(xí)作為首要政治任務(wù)，始終貫穿于學(xué)習(xí)實踐活動的全過程。堅持集中學(xué)習(xí)與小組分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、集體討論與個人交流相結(jié)合、寫筆記與寫心得相結(jié)合，先后學(xué)習(xí)了xx大報告、上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神、以及有關(guān)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀輔導(dǎo)資料等，拓寬了學(xué)習(xí)視野，增強了學(xué)習(xí)效果。通過學(xué)習(xí)，廣大黨員落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性、堅定性明顯增強，解決問題的能力明顯提高。積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。4月13日下午，為了深入推進縣直機關(guān)所屬企業(yè)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動工作，縣委深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任、縣直機關(guān)工委副書記劉光紅組織縣直機關(guān)所屬企業(yè)黨組織負責(zé)人和具體工作人員近20人，參觀學(xué)習(xí)了運業(yè)公司##客運總站、國稅局學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動工作后，在國稅局會議室召開了工作促進會。會上，各活動單位暢談了參觀感受并匯報了前段時間的工作，縣指導(dǎo)檢查協(xié)調(diào)組的同志到會作了指導(dǎo)。
    各企業(yè)堅持把理論學(xué)習(xí)作為學(xué)習(xí)動員階段的中心任務(wù)來抓，引導(dǎo)黨員干部進一步深化對“科學(xué)發(fā)展觀”精神實質(zhì)的認識和理解，結(jié)合學(xué)習(xí)黨的xx大報告和國務(wù)院(20xx)3號文件，關(guān)于《樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀》的講話等各級領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于落實科學(xué)發(fā)展觀的一系列重要論述。同時，多數(shù)企業(yè)緊密聯(lián)系實際，采取請進來講與走出去學(xué)相結(jié)合、集體組織與個人自學(xué)相結(jié)合、專題輔導(dǎo)與原文學(xué)習(xí)相結(jié)合、經(jīng)驗介紹與成果分享相結(jié)合、討論與撰寫。
    心得體會。
    相結(jié)合等方法逐一進行學(xué)習(xí)和探討，如重啤##分公司組織黨員赴鄧-小-平故里、三峽博物館、紅巖渣滓洞、白公館進行了為期3天的參觀學(xué)習(xí)，同時組織黨員觀看了電影《真水無香》，教育黨員為民辦好事辦實事;給排水有限公司組織。
    為了使黨員全面普遍了解和掌握科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)，達到學(xué)精管用。4月29日，縣機關(guān)工委邀請縣委黨校副校長余躍江，在計生委會議室對給排水有限公司等7個所屬企業(yè)130余名黨員開展了集中輔導(dǎo)培訓(xùn)。培訓(xùn)主要圍繞實踐科學(xué)發(fā)展觀形成的過程、實踐科學(xué)發(fā)展觀的背景、實踐科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵、怎樣用實踐科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)企事業(yè)的科學(xué)發(fā)展等四個方面進行了詳細講解，進一步加深了對科學(xué)發(fā)展觀基本內(nèi)涵和根本要求的深刻理解，提高貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。同時，參學(xué)人員還全面了解了《勞動合同法》等背景知識，掌握了勞動合同的訂立與運用技巧。組織黨員干部瞻仰烈士墓，接受傳統(tǒng)教育。
    (三)廣泛征求意見，深入分析檢查，認真查找突出問題。在深入學(xué)習(xí)、提高認識的基礎(chǔ)上，把查找和解決突出問題作為工作重點，廣泛征求和認真梳理各方面提出的意見和建議，研究產(chǎn)生問題的原因，進一步明確努力方向。一是采取多種方式廣泛征求意見。通過下發(fā)征求意見函、設(shè)征求意見箱、召開座談會、個別談話等方式，全面、充分、廣泛地征求了班組和廣大職工等層面的意見，共征求到意見和建議95條，梳理歸納意見建議涉及班子14條、個人27條。二是認真召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民-主生活會和黨員組織生活會。在召開專題民-主生活會和黨員組織生活會之前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員按照科學(xué)發(fā)展觀要求，結(jié)合企業(yè)實際和自身工作，認真查找存在問題。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子廣泛征求意見，特別是認真聽取了員工群眾的意見，深入查找個人和班子貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，重點查找個人和班子在思想觀念、發(fā)展能力、管理水平等方面的差距與不足，企業(yè)班子在調(diào)整創(chuàng)新、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升科學(xué)發(fā)展能力過程中存在的主要矛盾和突出問題，以及員工群眾反映強烈的作風(fēng)方面存在的突出問題，并分析產(chǎn)生這些問題的原因。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間堅持批評與自我批評相結(jié)合，普遍開展談心交心，溝通思想，增進團結(jié)，找準問題，形成共識。另一方面一般黨員干部圍繞如何更好地發(fā)揮黨員先鋒模范作用，立足崗位爭作貢獻，推動企業(yè)更好更快發(fā)展等方面內(nèi)容，查找自己的不足，并積極為企業(yè)科學(xué)發(fā)展建言獻策。三是合力形成高質(zhì)量的分析檢查報告。班子主要負責(zé)同志全程主持分析檢查報告的起草、修改工作，對征求到的各方面意見和建議進行研究梳理，形成了班子分析檢查報告7個，納入分析檢查報告和梳理材料的突出問題20個。四是扎實搞好群眾評議工作。分析檢查報告的初稿形成后，班子成員認真聽取群眾意見、真誠接受群眾監(jiān)督，召開了企業(yè)全體黨員和各方面代表參加的會議，廣泛征求各方面意見，認真進行群眾評議，累計參與評議代表213人，分析檢查報告滿意率達97%。會后，根據(jù)大家提出的建議，對分析檢查報告進行了認真修改，使報告更好地凝聚集體智慧、反映實際情況、體現(xiàn)群眾意愿。
    (四)解決突出問題，建立健全機制，切實抓好整改落實工作。堅持把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為重點，將整改工作貫穿于學(xué)習(xí)實踐活動的始終。一是堅持邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改，從職工最期盼、干部群眾意見最集中的問題入手，對具備整改條件的問題立即進行了整改。二是針對查找出的突出問題，認真制定整改落實方案，提出了涵蓋企業(yè)工作和自身建設(shè)的33項整改任務(wù)和措施。如給排水公司職工超時加班補助問題、職工工資適當(dāng)提高問題、改善辦公環(huán)境問題、中層管理人員終身制的問題、職工住房公積金的問題都得到公司采納，并已采取措施落實整改。三是積極穩(wěn)妥地推進機制創(chuàng)新和制度建設(shè)，把解決現(xiàn)實問題與建立長效工作機制緊密結(jié)合，提出了進一步創(chuàng)新和完善企業(yè)工作機制的新目標、新舉措。
    (五)創(chuàng)新實踐載體，堅持學(xué)以致用，努力做。
    到學(xué)習(xí)實踐活動與企業(yè)工作“兩不誤、兩促進、兩提高”。積極引導(dǎo)黨員干部正確認識開展學(xué)習(xí)實踐活動與做好企業(yè)工作的辯證關(guān)系，堅持科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌安排、推動創(chuàng)新。在學(xué)習(xí)實踐活動中，開展了“深入基層大調(diào)研”、“服務(wù)進村到戶”等活動，如縣農(nóng)資公司把服務(wù)“三農(nóng)”作為學(xué)習(xí)實踐活動的切入點和著力點。投資了280萬元新建了農(nóng)資配送中心，建立連鎖超市8個，鄉(xiāng)級點24個，村級點214個。到三河鄉(xiāng)為農(nóng)民進行合理施肥和農(nóng)作物病蟲防治宣傳講解，宣傳活動發(fā)放各種宣傳資料3000余份，接待咨詢?nèi)藛T500余人次。到西沱庫區(qū)與5個困難移民戶簽定了幫扶合同，送去了價值6500元的辣椒專用肥2.5噸。水電開發(fā)公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，服務(wù)好“來石”企業(yè)。季佳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司來石投資開發(fā)黃水太陽湖商住旅游項目，3月30日，公司總經(jīng)理黃榮要求職工發(fā)揚企業(yè)艱苦作業(yè)的精神，以“堅持科學(xué)發(fā)展，全面擴大開放，建設(shè)渝東樞紐門戶和渝東地區(qū)綠色生態(tài)經(jīng)濟強縣”為思想指導(dǎo)，在第一時間拿出供水實施方案。隨后鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水公司經(jīng)理田勇帶領(lǐng)技術(shù)人員冒雨奮戰(zhàn)，于當(dāng)天完成該供水方案勘測任務(wù)，3月31編制完成了供水施工方案。受到了開發(fā)商的高度贊賞。啤酒公司做到了活動工作兩不誤，1—8月份，完成啤酒生產(chǎn)、銷售20xx3kl，占全年計劃的90%，實現(xiàn)入庫稅金603.86萬元,特別是8月份,單月生產(chǎn)啤酒4200kl,創(chuàng)歷史最高水平。
    二、活動收到的效果。
    (一)黨員對科學(xué)發(fā)展觀理論的認識普遍得到深化和提高，特別是“以人為本、創(chuàng)新發(fā)展”的觀念更是深入人心，增強了全面落實科學(xué)發(fā)展觀的堅定性和自覺性。(二)黨員的理想、信念、宗旨意識得到進一步加強和鞏固。特別是黨員干部的黨性得到了增強，黨員的模范帶頭作用比以前更加突出，臟活累活黨員干部帶頭做的現(xiàn)象蔚然成風(fēng)。
    (三)職工的主人翁精神得到增強，服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量也得到了較大的提升，工作作風(fēng)有了明顯的轉(zhuǎn)變。
    (四)黨員、干部觀念得到轉(zhuǎn)變，為用戶服務(wù)、為##經(jīng)濟服務(wù)的意識得到深化。干群關(guān)系逐步改善，干部民-主意識、為職工辦實事的理念得到增強。
    三、基本經(jīng)驗。
    (一)必須充分準備，深入發(fā)動，要引起方方面面的高度重視。學(xué)習(xí)實踐活動，是黨中央、市委、縣委深思熟慮、精心準備后做出的重大決策。必須在吃透各級精神的基礎(chǔ)上，認真分析現(xiàn)狀，制定切實可行的。
    工作方案。
    找準落實科學(xué)發(fā)展觀的切入點、著力點。只有通過廣泛深入的動員使每個黨員干部在思想上明確認識這次學(xué)習(xí)實踐活動的指導(dǎo)思想、目標任務(wù)、措施要求才能充分激發(fā)廣大黨員干部的參與熱情確?；顒禹樌_展、扎實推進。
    (二)必須強化督查指導(dǎo)，強力推進，繃緊各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人思想上這根繩。不圖形式，不走過場，扎扎實實，是我們開展學(xué)習(xí)實踐活動自始至終堅持的基本要求?？h直機關(guān)工委通過到各企業(yè)開轉(zhuǎn)段動員會、民-主生活會以及電話催辦等精心的指導(dǎo)，為各個階段、各個環(huán)節(jié)的順利進行提供了保障，確保了學(xué)習(xí)實踐活動的實效性。
    (三)必須突出實踐特色，確保學(xué)習(xí)實踐活動與企業(yè)科學(xué)發(fā)展緊密結(jié)合。結(jié)合工作實踐，體現(xiàn)企業(yè)特色，使學(xué)習(xí)實踐活動得到了不斷升華。各企業(yè)堅持把突出實踐特色貫穿于學(xué)習(xí)實踐活動的始終，圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”總目標，緊扣“應(yīng)對危機，節(jié)能增效”和“激發(fā)潛能，促進發(fā)展”這個主題，正確處理學(xué)習(xí)與實踐的關(guān)系，正確處理整改問題與建章立制的關(guān)系。
    (四)必須立足學(xué)習(xí)活動與企業(yè)生產(chǎn)兩不誤、兩促進。
    各企業(yè)針對工作任務(wù)繁重的實際，把開展學(xué)習(xí)實踐活動與干好本職工作緊密結(jié)合起來，正確處理好日常工作和學(xué)習(xí)任務(wù)的關(guān)系。堅持“白加黑”“5加2”解決工學(xué)矛盾，確保了學(xué)習(xí)實踐活動與日常工作兩不誤、兩促進，同時采取請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做專題講解與本企業(yè)科室負責(zé)人結(jié)合科室職能中心發(fā)言，將學(xué)習(xí)活動引向了深入。
    (五)必須堅持走群眾路線，做到問計于民、問策于民，確保取信于民。在學(xué)習(xí)實踐活動中，通過發(fā)放征求意見表、召開座談會、設(shè)置意見箱、上門走訪、邀請黨代表、人大代表、政協(xié)委員列席專題民-主生活會以及評議測評會等多種形式，拓寬了了解民-意的渠道，擴大了群眾的參與度，提高了解決現(xiàn)實問題、疏導(dǎo)情緒、化解矛盾的效率，進一步密切黨群關(guān)系。
    (六)必須做好正面宣傳，發(fā)揮輿-論導(dǎo)向作用。各企業(yè)及時有效的反饋工作動態(tài)、反映活動特色、總結(jié)先進經(jīng)驗、宣傳典型人物和事例，為縣學(xué)習(xí)實踐辦公室提供了大量而有借鑒意義的材料。縣直機關(guān)工委向活動辦報了21份材料，其中1篇調(diào)研文章送縣委研究室;縣簡報轉(zhuǎn)發(fā)7份;電視播報5次。
    四、存在的問題。
    二是少數(shù)黨員干部對照檢查存在認識不到位、剖析不深、認識和理解水平還不高;。
    三是學(xué)習(xí)活動載體上還不很確切，不完善，不豐富;。
    四是調(diào)研文章不深，可操作性不強;。
    五是還有一些問題沒有完全徹底解決;。
    六是資料收集歸檔不全、整理不很規(guī)范。
    一是深化理論學(xué)習(xí)，不斷增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。我們要繼續(xù)深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，堅持用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，不斷促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
    二是狠抓落實，全面完成整改落實各項措施。要認真履行對黨員、群眾作出的承諾，加強督促檢查，狠抓整改事項落實。同時，工作中發(fā)現(xiàn)的新問題要及時列入整改計劃，提出方案。
    三是建立完善學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機制。通過完善集中學(xué)習(xí)、自學(xué)等制度，堅持用科學(xué)發(fā)展觀武裝黨員干部頭腦，堅持理論聯(lián)系實際，堅持與時俱進，加強黨員干部對新知識、新經(jīng)驗的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化，使學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀成為黨員干部日常工作中的自覺需求。
    國有企業(yè)監(jiān)事會工作報告篇六
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會員代表：
    大家下午好！
    我代表浙江省僑商投資企業(yè)協(xié)會監(jiān)事會向大家作監(jiān)事工作報告。
    浙江省僑商投資企業(yè)協(xié)會第一屆會員代表大會于20xx年xx月x月日在杭州隆重召開，選舉產(chǎn)生了浙江省僑商投資企業(yè)協(xié)會一屆理事會和監(jiān)事會，規(guī)劃了協(xié)會20xx年至20xx年的發(fā)展目標和主要工作任務(wù)。五年來，浙江省僑商投資企業(yè)協(xié)會監(jiān)事會，根據(jù)協(xié)會《章程》規(guī)定，積極履行職責(zé)，對浙江省僑商會一屆理事會的會務(wù)、管理和財務(wù)等工作進行監(jiān)督，并及時向理事會會議報告審議結(jié)果，起到了應(yīng)有的監(jiān)督作用。
    為開好本次會議，監(jiān)事會成員在會前對協(xié)會一屆理事會工作報告、財務(wù)審計報告、第二屆會員代表大會會議程序等進行了審查和監(jiān)督，現(xiàn)將審議結(jié)果向大會報告。
    浙江省僑商投資企業(yè)協(xié)會成立五年來，在省僑辦、省僑聯(lián)的指導(dǎo)下，在協(xié)會理事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體會員的參與下，緊緊圍繞“聯(lián)誼、服務(wù)、合作、發(fā)展”的辦會宗旨，堅持為會員服務(wù)、為國家發(fā)展大局服務(wù)，積極開展對會員企業(yè)和廣大僑商事業(yè)發(fā)展有促進作用的各項活動，努力維護會員的合法權(quán)益，穩(wěn)步壯大協(xié)會力量，不斷創(chuàng)新辦會形式，協(xié)會的影響力和凝聚力有了較大提高；協(xié)會財務(wù)制度健全，收支管理嚴格，賬面報表清晰，經(jīng)費支出合理，協(xié)會各項財務(wù)運作符合相關(guān)法律法規(guī)和《浙江省僑商投資企業(yè)協(xié)會會費收取和使用原則》，第一屆理事會的財務(wù)狀況已通過省民政部門指定的會計師事務(wù)所審計。
    經(jīng)監(jiān)事會審議，《浙江省僑商投資企業(yè)協(xié)會第一屆理事會工作報告》、《財務(wù)報告》內(nèi)容全面、真實，《章程》修改的內(nèi)容符合國家有關(guān)法律法規(guī)，新增選的會員嚴格按照《章程》規(guī)定辦理。
    本次會員代表大會即將選舉產(chǎn)生出新一屆監(jiān)事會，第一屆監(jiān)事會完成了歷史使命，感謝各位會員對一屆監(jiān)事會工作的理解和支持。希望浙江省僑商投資企業(yè)協(xié)會在省僑辦、省僑聯(lián)的指導(dǎo)下，在新一屆理事會的領(lǐng)導(dǎo)下，秉承宗旨，規(guī)范運作，繼往開來，勇于創(chuàng)新，努力將協(xié)會辦成名副其實的“僑商之家”。
    國有企業(yè)監(jiān)事會工作報告篇七
    董事長先生、各位董事、監(jiān)事：
    根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責(zé)，我受監(jiān)事會委托向大會做20xx年工作報告，請予審議。
    20xx年是公司確立的“技術(shù)與管理年”，也是生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過經(jīng)營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成20xx年任務(wù)目標，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報告期內(nèi)，監(jiān)事會通過審查會計報表和實施日常監(jiān)督，對20xx年度工作有以下評價。
    20xx年，監(jiān)事會增強了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監(jiān)事會認為：過去的20xx年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責(zé)，積極應(yīng)對市場變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革，做出的強化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用。
    （二）對經(jīng)營班子工作評價。
    20xx年，公司經(jīng)營班子認真貫徹了董事會有關(guān)決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，工作上積極進取，全面完成年初既定的“不虧損”目標，各項工作上了一個新的臺階。
    1、20xx年主要業(yè)績。
    1）經(jīng)營業(yè)績方面。全年共完成營業(yè)收入0億元；在降本、挖潛增效0億多元，消化20xx年潛虧0億多元的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)凈利潤0億元。截止20xx年12月31日，公司資產(chǎn)總額0億元，同比增長0%，股東權(quán)益總額0萬元，資本增值率0%。
    2）生產(chǎn)經(jīng)營管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個月限產(chǎn)因素影響均比20xx年有所增長，其中：燒結(jié)增長31%；球團增長59%；生鐵增長30%；鋼坯增長0%，板材增長5%，均創(chuàng)投產(chǎn)以來新的記錄。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動性，開展對標挖潛和質(zhì)量攻關(guān)，抓住了原料價格下降有利時機，在降低采購成本的同時，降低可控費用，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)完善成本考核，與20xx年相比成本大幅下降。其中：燒結(jié)成本下降44%；球團下降50%；生鐵下降40%；鋼坯下降0%，熔煉費下降0%；板材下降38%；軋制費下降35%。產(chǎn)品銷售方面20xx年板材市場價格嚴重下滑，是鋼鐵產(chǎn)品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6.87萬噸，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標實現(xiàn)。
    3）設(shè)備管理和技術(shù)改造工作。20xx年，公司大力加強設(shè)備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓(xùn)，組織設(shè)備聯(lián)查，摸清設(shè)備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造。各工作部也圍繞工藝改進和降低成本，先后完成燒結(jié)消化器、豎爐烘干機加振打等30余項工藝技改，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進了生產(chǎn)效率提高。
    4）質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)工作。緊緊瞄準市場需求，加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度，順利通過了iso9000和ce認證年度審核，取得和通過了多國船級社認證和檢驗，成功開發(fā)歐標非合金結(jié)構(gòu)鋼、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼和高強度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過生產(chǎn)和試驗相結(jié)合的方式，先后進行了普碳、低合金、高強船板、歐標非合金結(jié)構(gòu)鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預(yù)期的成果。
    5）工程建設(shè)。為增強市場適應(yīng)能力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預(yù)定工期投產(chǎn)。此外0#轉(zhuǎn)爐、rh爐、0#連鑄機、鐵水預(yù)處理等一批項目也正在積極謀劃建設(shè)中。
    6）體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業(yè)管理部和勞動人事部，對強化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ)。設(shè)立了監(jiān)審辦公室，強化了公司對采購物資價格、質(zhì)量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強了內(nèi)部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件。
    7）基礎(chǔ)管理工作有所加強。20xx年，公司繼續(xù)完善設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、密切協(xié)作，特別是全面深化了5s活動，開展質(zhì)量攻關(guān)、奪標競賽等活動，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，促進了生產(chǎn)技術(shù)指標和經(jīng)濟效益的提高。
    2、目前經(jīng)營管理中存在的矛盾與問題。
    1）主要經(jīng)濟技術(shù)指標與先進企業(yè)存在差距。20xx年公司的主要技術(shù)指標參數(shù)不斷優(yōu)化，與20xx年同比取得了較好成績，個別指標甚至走在行業(yè)前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數(shù)等，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數(shù)、動力介質(zhì)消耗等指標尚存改進空間，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務(wù)費等可控指標超過部門預(yù)算，銷售費用年度計劃數(shù)與實際發(fā)生數(shù)脫節(jié)，失去計劃控制作用，可控費用指標存在分解不徹底和責(zé)任不夠清晰的問題。20xx年噸鋼成本降低較多，這與采購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關(guān)系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。
    2）財務(wù)狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴重，與技改和工程項目投資產(chǎn)生矛盾。主要表現(xiàn)在過高的負債率和不合理負債結(jié)構(gòu)。由于金融危機和投資計劃性的影響，全年營業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量僅為0萬元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0余萬元的利息負擔(dān)，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項目急需投資，資金缺口嚴重，再融資壓力很大，對進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，實施技術(shù)改造和工程項目建設(shè)形成資金瓶頸。特別是嚴峻的現(xiàn)金流形勢，已經(jīng)直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽受損，更提升了采購價格，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營。
    3）職能管理需要繼續(xù)提高。安全管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機臥坯等設(shè)備事故23次，發(fā)生氧壓機故障、高爐不順等各類生產(chǎn)事故5起，特別是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)經(jīng)濟利益和聲譽也受到一定影響。生產(chǎn)管理上，由于計劃外板材與不合格板材生產(chǎn)導(dǎo)致價格差異，給公司造成一定的經(jīng)濟損失；合同兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調(diào)配合能力存在差距，直接影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運計劃與審批把關(guān)上的一些紕漏，反映了我們在生產(chǎn)組織、計劃調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距。計劃預(yù)算管理上，無論是采購計劃、還是設(shè)備檢修、技術(shù)改造項目安排，都存在著計劃滯后現(xiàn)象，甚至缺乏計劃，項目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴格，不利于公司總體控制。如：從上報數(shù)據(jù)看，板材墊木采購進貨數(shù)大于計劃數(shù)，100*100墊木采購價格不合理；倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機、車輪組等積壓物資，而新的采購計劃數(shù)量控制也滯后。由此說明公司在計劃管理上需要進一步加強。設(shè)備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質(zhì)和檢修質(zhì)量不高的問題，設(shè)備完好率水平需要持續(xù)改進，鍛煉和培養(yǎng)檢修人員，穩(wěn)定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術(shù)改造能力，減少外委項目，需要公司和職能部門去認真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計劃性和有效的監(jiān)督制約。個別部門從成本和部門利益出發(fā)，利用技改、外修和日常維修規(guī)避成本考核。工程項目的規(guī)劃、計劃審批、前期準備、隊伍招標、質(zhì)量工期費用控制、驗收等各個環(huán)節(jié)均需加強，尤其要加強驗收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程序去組織，施工隊伍采取各個擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用。財務(wù)管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細致，個別工作部利用中間料調(diào)節(jié)成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)，長期掛賬應(yīng)收、預(yù)付款清理不及時，特別是個別報表數(shù)據(jù)異常得不到及時處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。
    4）數(shù)據(jù)信息方面比較混亂。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計口徑不一致，造成的財務(wù)、經(jīng)營和工作部數(shù)據(jù)差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務(wù)核算的效率和準確性，甚至影響到經(jīng)營決策。整個信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào)，銷售與收款、采購與付款、生產(chǎn)與存貨等各個循環(huán)體系，缺乏內(nèi)部核對、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范，不能及時準確反饋數(shù)據(jù)信息。
    5）公司制度執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作需要繼續(xù)加強。20xx年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5s檢查和責(zé)任制考核匯總，但是經(jīng)濟責(zé)任制考核的嚴肅性、及時準確性相對薄弱，存在考核指標設(shè)計、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問題。責(zé)任制考核是對公司決策執(zhí)行力的評價，是保障公司實現(xiàn)其目標任務(wù)的重要防線，如果考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟效益和管理素質(zhì)上來。此外，在基礎(chǔ)管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調(diào)配合不力。以上問題，需要通過不斷加強責(zé)任制工作考核，進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善配套措施去逐步落實，以全面提升全公司的執(zhí)行能力。
    3、監(jiān)事會提出的改進建議。
    20xx年公司各項工作取得了成績，是不爭的事實。但是，管理無止境，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進企業(yè)相比還有一定差距。鑒于以上情況，監(jiān)事會向本次會議提出如下建議。
    1）強化公司財務(wù)管理工作，加強企業(yè)風(fēng)險管理。切實重視財務(wù)管理工作，控制公司財務(wù)工作節(jié)奏，有范圍地明確財務(wù)數(shù)據(jù)信息，分析資金使用方向，做好市場預(yù)測和財務(wù)預(yù)算管理，合理計劃未來財務(wù)走向，逐步緩和財務(wù)矛盾。嚴格執(zhí)行企業(yè)會計準則，理順財務(wù)管理體系，保證財務(wù)信息的可靠性。注重發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益，完善資產(chǎn)管理，想法改善資金流的現(xiàn)狀，積極開拓融資渠道，改善資本結(jié)構(gòu)。本著“量入為出減少風(fēng)險”的原則，謹慎投資決策，科學(xué)使用當(dāng)前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計劃的使用、籌措資金，防范未來財務(wù)風(fēng)險。
    2）加強各項考核工作，強化公司執(zhí)行力，加強遺留問題解決。
    在確定20xx年公司總體目標基礎(chǔ)上，嚴格落實經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法。分解成本費用，控制考核過程，透明考核結(jié)果，強化執(zhí)行能力，防止虎頭蛇尾。
    要強化管控部門的考核職能和作用，細化各職能考核方法。要加強溝通協(xié)調(diào)，互相理解支持，特別要理順財務(wù)、機動、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關(guān)部門之間的關(guān)系。公司各部門要統(tǒng)一思想，自覺服從企業(yè)大局，提高工作質(zhì)量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。
    要著力解決以往和當(dāng)前重難點問題。包括：作準做實產(chǎn)品成本，提高決策可靠性；細化成本費用；二級庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理；積極處理積壓物件盤活資金、核實庫存，解決備品備件庫存數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)不相符問題；對于以前形成的物資多采或高價物品調(diào)查落實責(zé)任，由公司統(tǒng)一處理；核實一期工程結(jié)算甲供料，并嚴格今后工程結(jié)算審核程序；加強工程簽證變更和施工現(xiàn)場管理工作，規(guī)范項目管理，做好項目投資的預(yù)結(jié)算管理工作等等。
    3）強化公司計劃管理工作，有節(jié)奏地安排公司正常事務(wù)。公司20xx年制定了生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標，財務(wù)預(yù)算也有管理計劃，但以往在執(zhí)行上都有變化，計劃趕不上變化快，這就要求我們做好計劃的動態(tài)管理。20xx年，公司的工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進度。物資設(shè)備采購上也有點手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術(shù)協(xié)議就招標，造成丟項或考慮不周，這些都是事前計劃不到位形成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產(chǎn)計劃還是財務(wù)資金計劃，相關(guān)部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實可行的計劃，然后按部就班按時完成。而且還要分工明確，設(shè)立項目負責(zé)人總體執(zhí)行，責(zé)任和權(quán)力一塊擔(dān)，避免慌亂事倍功半。即使臨時性的任務(wù)，也應(yīng)當(dāng)專人負責(zé)簡單計劃執(zhí)行。包括采購、生產(chǎn)、銷售之間的計劃與執(zhí)行的協(xié)調(diào)，從計劃到實際實施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi)。
    4）繼續(xù)加強公司基礎(chǔ)管理工作。繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理工作，深化現(xiàn)場管理和信息數(shù)據(jù)管理，解決現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集時點、口徑、內(nèi)涵及名稱等方面一致性的問題，統(tǒng)一公司相關(guān)部門之間數(shù)據(jù)信息，最起碼在公司內(nèi)部，或者說為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供真實可靠的數(shù)據(jù)。避免在核對數(shù)據(jù)時，各找各的理由，各說各的出發(fā)點，各說各的角度，就是數(shù)據(jù)核對不上。因此，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設(shè)備物資采供系統(tǒng)為契機，對數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進行流程改進，增強管控直觀性，簡易操作使用方便，保障數(shù)據(jù)信息流的高效、準確。要及時體現(xiàn)生產(chǎn)信息，規(guī)范產(chǎn)品入庫數(shù)據(jù)，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率，以便產(chǎn)品銷售和組織生產(chǎn)，方便考核分清責(zé)任，解決公司生產(chǎn)銷售瓶頸。要加強工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規(guī)定確定竣工日期，對照合同正確結(jié)算，規(guī)范投資項目各方面管理。注重財務(wù)結(jié)算審計，按照合同約定和相關(guān)原始結(jié)算資料，客觀實際公正結(jié)算，根據(jù)簽批手續(xù)各負其責(zé)，誰出問題誰擔(dān)責(zé)任，并嚴肅處理。要合理對標，科學(xué)分配公司人員結(jié)構(gòu)，科學(xué)定崗，分配各部合理人數(shù)，學(xué)習(xí)研究國家相關(guān)規(guī)定，合理確定干部職工的勞動強度，不能以習(xí)慣來核定工作內(nèi)容，要考慮工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進公司生產(chǎn)發(fā)展。要嚴肅物資使用和替換程序，加強廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買賣，結(jié)合保衛(wèi)、機動等部門，建立可操作規(guī)章制度，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益。
    5）繼續(xù)強化公司思想教育工作。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設(shè)，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎扎實實創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動，寓教于樂觸動內(nèi)心，不走形式注重實效，為生產(chǎn)經(jīng)營營造積極向上的文化氛圍。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì)，體現(xiàn)合營企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說在公司貢獻有多大，建立教育懲戒機制，發(fā)揮監(jiān)察、紀檢等部門作用，在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵機制，活躍思想確定精神導(dǎo)向，發(fā)揮廣大職工自下而上促進公司發(fā)展的動力。解決部門之間本位主義、互相推卸責(zé)任等錯誤思想，轉(zhuǎn)變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實考慮公司整體利益。
    20xx年，監(jiān)事會按照年初確立的工作思路與目標，不斷加強隊伍素質(zhì)建設(shè)，改進工作方式、方法，通過日常監(jiān)督與專項檢查的形式，緊密結(jié)合公司實際工作，依托財務(wù)及其它報表信息進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，注重協(xié)調(diào)落實，注重以服務(wù)代監(jiān)督，正確行使監(jiān)事會相關(guān)職能。
    1、初步建立監(jiān)事會會議制度，加強監(jiān)事之間及與公司部門之間溝通協(xié)調(diào)。20xx年，我們緊密聯(lián)系監(jiān)事會的其他兩名監(jiān)事，定期溝通交流公司有關(guān)情況，組織相關(guān)會議并與監(jiān)事會辦公室人員布置交流監(jiān)事會有關(guān)工作，結(jié)合董事會決議，落實了解相關(guān)事宜進展情況。分別于2月24日、3月17日，就0000等問題，分兩次聽取了機動部和財務(wù)部等相關(guān)人員匯報溝通。于9月17日，就公司經(jīng)濟糾紛處理情況進行了了解，就監(jiān)事會的工作方向與著眼點，以及公司合同管理、經(jīng)營風(fēng)險等議題進行了研究交流。
    2、加強日常監(jiān)督，注重專項調(diào)查。在董事會和經(jīng)理層各位領(lǐng)導(dǎo)的工作支持下，監(jiān)事會列席了董事會年度會議和每月議事會議，參加了公司的調(diào)度會及其它會議，了解了公司的一些情況。同時，通過各部門的相關(guān)報表的信息，幫助了日常監(jiān)督職能的發(fā)揮。全年出具各類調(diào)查分析報告27份，提出書面議案5項，對公司財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營管理和內(nèi)部管控中存在的問題，提出了改進意見。成立監(jiān)審辦以后，監(jiān)事會結(jié)合監(jiān)審辦工作性質(zhì)，積極參與了招投標監(jiān)督和價格合同監(jiān)督，對促進監(jiān)督視角前移，防止出現(xiàn)重大偏差起到積極作用。
    3、認真組織監(jiān)督檢查，強化協(xié)調(diào)落實。不論公司安排和監(jiān)事會的工作要求，對于監(jiān)督檢查事項一律遵守公開透明原則，實事求是認真調(diào)查。20xx年，公司安排對鋼坯倒運費管理的調(diào)查，以及監(jiān)事會辦公室自己組織的軋輥采購和墊木采購執(zhí)行檢查、邊角料加工費結(jié)算問題調(diào)查、循環(huán)水處理費用情況調(diào)查，還有倉庫電纜、電阻器等物資積壓情況調(diào)查、內(nèi)部結(jié)算程序和招投標管理調(diào)查等等，都是通過了解實際情況、掌握一手資料、與其他單位對比等一系列調(diào)查活動，客觀反映問題。同時要強化落實，一經(jīng)調(diào)查清楚，無論理解與否，都要督促相關(guān)部門進行處理解決。以上調(diào)查事項，鋼坯倒運和邊角料加工費結(jié)算問題有關(guān)部門已經(jīng)拿出處理意見初稿，其他事項已經(jīng)改進落實。
    4、創(chuàng)新工作機制，改進監(jiān)事辦內(nèi)部管理。監(jiān)事會在堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心同時，不斷改進財務(wù)報表審核方法和物料平衡分析水平，每次報告著重點各有不同，逐步提高報告實用性和及時性。另外，通過創(chuàng)新工作思路，加強了公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和轉(zhuǎn)換工作，建立監(jiān)事會內(nèi)部信息系統(tǒng)，了解公司內(nèi)部相關(guān)情況。通過建立了鐵鋼軋生產(chǎn)日報轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，及時了解各工作部生產(chǎn)技術(shù)指標及其變化情況和工作動態(tài)；通過建立了每天各種物料進、出廠數(shù)據(jù)和中間料磅單數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)，以及時掌握適時數(shù)據(jù)，核對偏差發(fā)現(xiàn)存在的問題和及時了解落實，增強了當(dāng)期監(jiān)督能力；通過建立了原輔料化驗結(jié)果每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以了解原料質(zhì)量波動情況，并與統(tǒng)計、結(jié)算部門抽查核對；通過每月搜集各部門商品銷售數(shù)據(jù)和盤點數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品銷售和票據(jù)流轉(zhuǎn)、原輔料產(chǎn)品庫存進行了有效監(jiān)督。以上數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，按月編制成冊向主要領(lǐng)導(dǎo)報告。此外，建立了重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)、經(jīng)濟數(shù)據(jù)報告系統(tǒng)，每月報送相關(guān)資料，改進了合同登記和招標監(jiān)督統(tǒng)計臺賬。
    5、密切關(guān)注董事會決議事項的落實。了解和督促董事會決議是監(jiān)事會工作的一項職能，20xx年，通過聽取匯報和調(diào)查了解等形式，對董事會決議進行了督促了解，并通過考察提交了關(guān)于鋼渣處理的相關(guān)報告，對鋼渣加工費進行了測算，提出鋼渣合同后續(xù)處理意見。按照董事會的要求，社會化用工的改進和00白灰質(zhì)量價格等問題已經(jīng)基本解決，公司基礎(chǔ)管理工作得到加強，但鋼渣處理和00欠款追要問題還未解決完畢，請公司抓緊時間處理落實。
    新的一年，公司面臨的困難和問題依然存在，改革和管理的任務(wù)很重，需要我們齊心協(xié)力，奮發(fā)有為地開展工作。為此，監(jiān)事會確立的20xx年總體工作思路是：以落實加強和改進國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見和三個配套實施辦法為依托，緊緊圍繞公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標和工作任務(wù)，緊密結(jié)合合營企業(yè)特點和公司管理實際，創(chuàng)新監(jiān)事會工作方式方法；堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心，增強當(dāng)期監(jiān)督的時效性和有效性，注重協(xié)調(diào)落實，提升監(jiān)事會報告處理的效率和水平；加強對重大經(jīng)營管理活動和重點部門的審計監(jiān)督，關(guān)注公司重點工作開展情況，探索監(jiān)事會對企業(yè)風(fēng)險防范和預(yù)警機制；切實履行法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé)，維護股東、職工和企業(yè)利益，保障資產(chǎn)保值增值。主要措施包括以下幾點：
    1、依法完善監(jiān)事會的各項監(jiān)督職能，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面運作模式，確保監(jiān)事會各項工作順利開展。緊密結(jié)合國家政策形勢和有關(guān)文件精神，進一步學(xué)習(xí)貫徹《加強和改進國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見》和三個配套實施辦法，并在全公司加強宣傳教育，依據(jù)相關(guān)規(guī)定完善監(jiān)事會工作職能，研究學(xué)習(xí)監(jiān)事會新的工作機制，改進公司監(jiān)事會日常監(jiān)督和集中檢查形式，改進監(jiān)事會財務(wù)報告監(jiān)督體系，加強與審計部門或紀委的工作聯(lián)系，加強與董事會和經(jīng)營班子的溝通協(xié)調(diào)，建立有效的溝通渠道和方式，使監(jiān)事會工作有法可依，轉(zhuǎn)變干部職工思想，將被動監(jiān)督變?yōu)橹鲃右蟊O(jiān)督。積極參董事會與公司的有關(guān)會議，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，繼續(xù)加強對公司財務(wù)狀況的監(jiān)督，點面結(jié)合重點檢查，做好數(shù)據(jù)信息收集上報工作，做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作，規(guī)范監(jiān)事會會議制度，按照《監(jiān)事會工作條例》要求，按期召開定期的監(jiān)事會會議，聽取工作匯報，研究監(jiān)事會的工作方向，保證監(jiān)事會的各項工作順利開展。
    2、以維護公司整體利益為出發(fā)點，增強主動服務(wù)意識，落實專項調(diào)查處理結(jié)果，監(jiān)督董事會決議落實情況。監(jiān)事會作為監(jiān)督機構(gòu)，要維護雙方股東利益，以維護公司整體利益為出發(fā)點，主動深入部門和職工中去，多聯(lián)系多溝通，帶著問題搞調(diào)研，廣泛收集意見，確保監(jiān)事會日常工作務(wù)實科學(xué)細致深入。針對個別職能部門及其領(lǐng)導(dǎo)履責(zé)不到位，或職工反映強烈的問題，監(jiān)事會要組織專門力量進行調(diào)查，實事求是客觀公正，查清事實形成報告，交付公司監(jiān)督處理。發(fā)揮各位監(jiān)事和監(jiān)事辦人員的工作主動性，廣泛調(diào)研集思廣益，圍繞企業(yè)中心工作，有的放矢地提出合理化建議。進一步融合監(jiān)事辦與監(jiān)審辦工作的協(xié)調(diào)和成果應(yīng)用，強化事前監(jiān)督的水平。積極監(jiān)督公司20xx年度預(yù)算執(zhí)行，監(jiān)督經(jīng)濟責(zé)任制考核落實情況，督促公司考核體系扎實有效運作，強化公司執(zhí)行力。發(fā)揮職能作用，緊密配合董事會工作，落實董事會相關(guān)決議，保障相關(guān)決策順利執(zhí)行。
    3、強化對重要部門的監(jiān)督力度，提高監(jiān)事會工作人員綜合技能，提升監(jiān)督水平。堅持每年兩次對公司財務(wù)及重要部門的審計檢查工作，了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行狀況，探討建立對經(jīng)營班子和重點部門（績效指標）考核評價機制，探索對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職情況檢查方式。加強監(jiān)事會自身建設(shè)，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要加強會計、審計、金融等業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極開展工作交流，增強自身的業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)新工作思路方法，提高監(jiān)督水平，切實維護所有者權(quán)益。
    各位領(lǐng)導(dǎo)，公司20xx年宏偉藍圖已經(jīng)繪就，任務(wù)目標已經(jīng)明確，監(jiān)事會將一如既往地支持配合董事會和經(jīng)營班子依法開展工作，在20xx年工作中，我們將嚴格按照國家政策和公司章程辦事，按照國家加強和改進監(jiān)事會工作若干意見去規(guī)范監(jiān)事會的工作行為，建立有效的工作機制。我相信：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，牢固樹立維護大局、維護股東利益的一致目標，誠信正直、勤勉工作，就一定會戰(zhàn)勝未來道路上的各種困難，圓滿完成公司的20xx年任務(wù)目標。
    國有企業(yè)監(jiān)事會工作報告篇八
    各位代表：
    x000年x0月根據(jù)國務(wù)院對江蘇省農(nóng)村信用社改革試點工作的總體要求，在各級政府和人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)下，我們組建了統(tǒng)一法人的縣聯(lián)社，實行了理事會、主任室、監(jiān)事會分設(shè)，在上級人行、省聯(lián)社、縣聯(lián)社黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全體監(jiān)事會成員勤勉敬業(yè)，廉潔從政，遵守章程，履行監(jiān)事會工作職能，找準角度，推動改革，促進發(fā)展，通過積極有效的工作，使縣聯(lián)社監(jiān)事會在監(jiān)督力度、監(jiān)督方式、監(jiān)督效果等方面都有所進步，較好地發(fā)揮了監(jiān)事會的監(jiān)督職能作用。
    （一）參與決策，規(guī)范運作，合規(guī)有效監(jiān)督。
    監(jiān)事會是由社員代表大會授權(quán)實施監(jiān)督的法定機構(gòu)，它對社員代表大會負責(zé)，其目的是維護存款人和社員的合法利益。但在實際工作過程中，監(jiān)事會怎樣處理好既對理事會的決策、主任室的經(jīng)營實施監(jiān)督，又不干預(yù)其決策、經(jīng)營活動的矛盾，如何在動態(tài)的監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)理事會和主任室經(jīng)營中存在的問題，真正地做到，在源頭上防范理事會的決策失誤和主任室的運作失誤，在經(jīng)營管理的全過程中發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，防范農(nóng)村信用社高級管理人員的職業(yè)道德風(fēng)險和職業(yè)行為風(fēng)險。我們的主要做法是：重大問題的處理上實行"三長一會"聯(lián)席制度，日常的經(jīng)營管理上做到"三權(quán)"分設(shè)，努力打造農(nóng)村信用社的"兩大優(yōu)勢"。具體地講，就是在縣聯(lián)社的重大問題的決策上，實施以理事會、監(jiān)事會、主任辦公會為運行基礎(chǔ)，以理事長、主任、監(jiān)事長為運行紐帶的聯(lián)席會議制度，在日常的經(jīng)營管理中，真正地按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求做到了決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)的分設(shè)，切實達到各負其責(zé)，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，有效制衡的治理目標，在經(jīng)營管理的全過程中，不斷打造農(nóng)村信用社的體制優(yōu)勢和機制優(yōu)勢。
    三年來，通過合規(guī)、有效運作，促進了我縣農(nóng)村信用社各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升了農(nóng)村信用社管理水平和內(nèi)外部形象。至x00x年x月末，億元，億元，各項存款在全縣金融機構(gòu)縣場占有率由x000年的xx%上升到目前xx%，提高x個百分點，今年x個月凈增x.x億元，總量位居全省前十位，長江以北第一；各項貸款xx.0x億元，較年初凈增x.x億元，億元，年增長率xx%；不良貸款絕對額、占比雙下降，億元，不良貸款占比由x000年x月末的x0%下降至現(xiàn)在的xx.x%，凈下降x0.x個百分點，三年預(yù)計可實現(xiàn)利潤xxx0萬元，完全可望完成和超額完成省聯(lián)社下達的各項經(jīng)營指標；全系統(tǒng)縣級文明單位xx家，縣級文明單位x家，古賁信用社被省委省政府命為"江蘇省文明單位標兵"，是全省農(nóng)村信用社系統(tǒng)唯一獲此殊榮的單位。
    監(jiān)事會認為：縣聯(lián)社理事會三年來的一系列重要決策程序規(guī)范，合法合規(guī)，切合實際，積極有效；縣聯(lián)社主任室三年來的工作符合社員大會和理事會決議要求，能夠切實貫徹理事會各項決策，運作行為規(guī)范，措施得力，效果明顯。
    （二）找準角度，改進方式，科學(xué)規(guī)范監(jiān)督。
    根據(jù)xxxx縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社章程規(guī)定監(jiān)事會行使下列職權(quán)：向社員代表大會報告工作；派代表列席理事會會議；監(jiān)督本聯(lián)社執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策、監(jiān)督本聯(lián)社經(jīng)營管理、財務(wù)管理及其分支機構(gòu)的管理、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；對理事會決議和主任的決定提出質(zhì)詢并要求復(fù)議；章程規(guī)定和社員代表大會授予的其它職權(quán)，根據(jù)章程規(guī)定的職權(quán)，我們監(jiān)事會三年來找準位置，調(diào)整角度，改進方式，科學(xué)規(guī)范地開展監(jiān)督工作。
    三年來，監(jiān)事會積極配合理事會、主任室強化內(nèi)控制度建設(shè)，參與和協(xié)助制定了《資金管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》、《信貸管理辦法》、《安全保衛(wèi)工作違規(guī)處罰辦法》以及《內(nèi)部審計稽核工作制度》等一系列辦法制度，并根據(jù)上級行、社和自身規(guī)范化管理的需要，將行社分脫以來縣聯(lián)社在經(jīng)營管理形成的一系列管理制度和辦法，進行了認真的總結(jié)整理和修訂，形成了包括機關(guān)管理、人事管理、計劃信貸、財務(wù)會計、監(jiān)察審計、微機管理、三防一保七大類五十多項制度、辦法和規(guī)定，編印了《xxxx縣聯(lián)社綜合管理資料匯編》。進一步規(guī)范了信用社的經(jīng)營行為，強化了縣聯(lián)社統(tǒng)一管理，也為監(jiān)事部門實施更好的監(jiān)督提供了依據(jù)和基礎(chǔ)，切合實際的管理制度，環(huán)環(huán)相扣的管理體系，促進了農(nóng)村信用合作事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
    為保證監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化，依據(jù)縣聯(lián)社章程的有關(guān)規(guī)定，制定了《xxxx縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社第一屆監(jiān)事會工作制度》，對本屆監(jiān)事會的工作程序，議事規(guī)則作出了具體規(guī)定，明確了監(jiān)事長和監(jiān)事的主要職責(zé)，對監(jiān)事實行分工負責(zé)制度，廣泛收集社員的建議，保證監(jiān)事會職責(zé)的有效履行和工作質(zhì)量的逐步提高。
    x00x年x月，根據(jù)省聯(lián)社監(jiān)事會蘇信聯(lián)監(jiān)[x00x]x號文件要求，我們對xxxx縣農(nóng)村信用社x00x年上半年信貸工作質(zhì)量和信貸內(nèi)控制度執(zhí)行情況進行了監(jiān)督檢查。檢查結(jié)果是：xxxx縣農(nóng)村信用社信貸管理制度嚴格信貸資產(chǎn)形態(tài)反映正確，不良貸款責(zé)任認定和經(jīng)濟賠償處罰動真碰硬，貸款擔(dān)保手續(xù)有效合規(guī)，清理不良貸款力度不斷加大，大額貸款會辦備案制度完善，信用社貸款管理和內(nèi)控制度逐步地得到完善、規(guī)范、提高。
    國有企業(yè)監(jiān)事會工作報告篇九
    各位股東：
    根據(jù)《公司法》﹑《公司章程》賦予公司監(jiān)事會的職責(zé)，我受監(jiān)事會的委托，向股東大會做20xx年監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議。
    （一）報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會共召開了五次會議：
    1、20xx年xx月xx日，監(jiān)事會召開了本年度第一次會議，討論了公司資產(chǎn)被凍結(jié)及五萬元律師咨詢費用途的事宜。
    2、20xx年xx月xx日，監(jiān)事會召開了本年度第二次會議，討論關(guān)于建議董事會提前或按期召開本年度第二次股東會，向股東通報公司資產(chǎn)被凍結(jié)和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會等問題。
    3、20xx年xx月xx日，監(jiān)事會召開了本年度第三次會議，通報討論了公司中干會議關(guān)于追加一萬二工程款之事，監(jiān)事會認為工程款應(yīng)該按合同辦，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款，也希望董事會按照公司章程辦理，并建議召開臨時股東會決定追加工程款問題。
    4、20xx年xx月xx日，監(jiān)事會召開了本年度第四次會議，監(jiān)事會成員質(zhì)詢和咨詢了一萬二工程的監(jiān)理劉老師，關(guān)于工程款追加和房屋保溫設(shè)計變更問題。劉老師說房屋保溫設(shè)計變更事先沒有通過他。
    5、20xx年xx月xx日，監(jiān)事會召開了本年度第五次會議，討論通過了《xx年監(jiān)事會工作報告》，審議通過了關(guān)于向股東會會議提出《關(guān)于派監(jiān)事會代表列席經(jīng)營班子會議》的提案。
    （二）、報告期內(nèi)，監(jiān)事會或監(jiān)事會召集人列席了公司本年度召開的一次董事會臨時會，三次董事會碰頭會。列席或參加了中層干部或班組長以上的骨干會。
    報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會仍然嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會工作細則》和有關(guān)法律、法規(guī)及的規(guī)定，本著對公司和對股東負責(zé)的態(tài)度，認真履行監(jiān)督職責(zé)，對公司依法運作情況、公司財務(wù)情況、投資情況等事項進行了認真監(jiān)督檢查，盡力督促公司規(guī)范運作。
    一年來，監(jiān)事會列席了公司部分董事會會議，參加了公司班組長以上的骨干會，通過檢查公司財務(wù)、抽查二級部門物管公司的財務(wù)，抽看了綜合科的賬本，對公司的財務(wù)著力進行了了解，對公司董事﹑經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時是否符合公司法、公司章程及法律、法規(guī)盡力進行了考察，對公司董事會、經(jīng)營班子執(zhí)行股東大會精神的情況進行了檢查，對公司經(jīng)營管理中的一些重大問題認真負責(zé)的向董事﹑經(jīng)理提出了意見和建議，對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的疑問提出了質(zhì)詢。根據(jù)一年的工作實踐，監(jiān)事會對報告期內(nèi)公司情況向股東大會作報告：
    1、公司依法運作情況。
    公司的董事﹑經(jīng)理和高級管理人員基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》行使職權(quán)；能夠按照上年度股東會上提出的工作目標開展公司的經(jīng)營管理工作，各部門完成了董事會和經(jīng)營班子所制定的20xx年度經(jīng)濟責(zé)任指標。但是公司董事會和經(jīng)營班子沒有認真貫徹落實上年股東大會精神，沒有執(zhí)行上年股東會形成的關(guān)于xxx決議，對上年股東會上監(jiān)事會提出的關(guān)于對公司20xx年的三點建議不予重視，沒有嚴格按照公司法、公司章程的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序進行工作和處理問題，公司董事會、經(jīng)營班子沒有從機制上、制度上、分配上下功夫，缺乏大膽管理的精神，公司董事會、經(jīng)營班子在對一些重大問題的處理和決策忽視股東的權(quán)益，從而使得公司工作成效不大，職工積極性不高，股東不滿意的狀況。
    2、檢查公司財務(wù)的情況。
    從四川神州會計師事務(wù)所出具的公司20xx年度財務(wù)審計報告基本上反映了公司的財務(wù)狀況，報告表明：公司全年總收入xxx元，其中實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xxxxx元（公司本部收入為xxxx元，物管公司經(jīng)營收入xxxx元），營業(yè)外收入xxxx元。公司凈利潤為xxx元（其中公司本部凈利潤為xxx元，物管公司凈利潤為xxx元）。公司累計利潤（公司本部累計利潤，物管公司累計利潤）。監(jiān)事會通過檢查公司財務(wù)，查看公司會計賬簿和會計憑證，認為雖然公司報表完整，賬目清晰，但是公司財務(wù)不能完整真實反映公司的財務(wù)狀況。其原因是公司沒有統(tǒng)收統(tǒng)支。監(jiān)事會還對二級部門物管公司及物管公司的綜合科的財務(wù)進行了檢查。物管公司的財務(wù)決算報告通過了四川神州會計師事務(wù)所的審計，全年物管公司收入xxxx元（其中的xxxx元是茶樓交虹開公司的審計經(jīng)濟責(zé)任指標）。物管公司的財務(wù)仍然沒有完整真實的反映出物管公司收支情況，以收抵資的財務(wù)處理受到了神州會計師事務(wù)所審計人員的口頭警告。
    通過對物管公司及綜合科的財務(wù)檢查，咨詢有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，他都不知道綜合科有本獨立的已收抵支的帳。監(jiān)事會認為：物管公司的財務(wù)沒有做到統(tǒng)收統(tǒng)支，責(zé)任在公司領(lǐng)導(dǎo)，廣大股東要求公司財務(wù)統(tǒng)一的問題是在上次換屆時股東會上就提出來了，上年股東會上又形成了決議，由于公司董事會和經(jīng)營班子不執(zhí)行決議，不進行統(tǒng)一管理，使得一些部門和科室有資金進行二級部門甚至科室的分配，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比，相互不平衡，由于分配制度的不健全，進而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧。
    3、報告期內(nèi)，公司投資情況和處置資產(chǎn)情況。
    報告期內(nèi)，公司對新辦的秀苑茶莊（截止20xx年xx月xx日）共投資了xxxxx元；建設(shè)巷工程（截止xxx年xx月）投資了xxxxx元；東方明珠商鋪xxx間共計xxxx平方米，投資金額xxx元。固定資產(chǎn)的投資為公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
    總之，監(jiān)事會在20xx年的工作中，本著對全體股東負責(zé)的原則，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能，竭力維護公司和股東的合法權(quán)益，為公司的規(guī)范運作和發(fā)展起到了一定的作用。但是，由于主客觀原因，監(jiān)事會的工作不盡人意。其主要原因：一是監(jiān)事會沒有很好完成上年股東會所提出的工作目標，監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)督檢查不到位；二是由于公司的經(jīng)營和決策沒有分離，董事會與經(jīng)營班子是兩個班子一套人馬，相互不能形成制約和監(jiān)督，并且對一些重大問題沒有按照有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序通過會議的形式進行決策；三是經(jīng)營班子研究討論一些重大問題時，沒有監(jiān)事會代表列席有關(guān)會議，對一些問題的決策是否規(guī)范，是否正確，監(jiān)事不能很好的提出意見和建議，監(jiān)事會的工作常常處于被動的窘境。所以，監(jiān)事會認為，在過去的一年里，監(jiān)事會工作不能使股東滿意，有愧于全體股東對我們監(jiān)事會誠摯的信賴。在此，監(jiān)事會成員誠懇接受股東的批評。
    當(dāng)前，我們公司面臨的困難和問題很多，我們要齊心協(xié)力，奮發(fā)努力，抓住機遇，促進公司的穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標和工作任務(wù)，進一步加大監(jiān)督的力度，認真履行監(jiān)督檢查職能，以財務(wù)監(jiān)督為核心，強化資金的控制及監(jiān)管，切實維護公司及股東的合法權(quán)益。
    1、繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會的工作機制及運行機制，促進監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化。
    以財務(wù)監(jiān)督為核心，建立完善大額度資金運作的監(jiān)督管理制度，建立監(jiān)事列席公司有關(guān)會議的制度，建立對公司二級獨立法人單位委派監(jiān)事的制度，強化監(jiān)督管理職責(zé)，確保公司資產(chǎn)，集體資產(chǎn)保值增值。
    2、堅持每年兩次對公司、公司二級部門生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)成本的控制及管理，財務(wù)規(guī)范化建設(shè)進行檢查的制度。
    了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行狀況，掌握公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和遵守公司章程、股東會決議、決定的情況，掌握公司的經(jīng)營狀況。
    3、堅持定期不定期地對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職情況進行檢查。
    督促董事、經(jīng)理及高級管理人員認真履行職責(zé)，掌握企業(yè)負責(zé)人的經(jīng)營行為，并對其經(jīng)營管理的業(yè)績進行評價。
    4、加強對公司投資項目資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運用效率。
    5、加強監(jiān)事會的自身建設(shè)，積極參與在建工程項目，辦公物資采購、租房合同談判。
    監(jiān)事會成員要注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要加強會計知識、審計知識、金融業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，切實維護股東的權(quán)益。
    6、對20xx年度公司工作的三點建議：一是建議對公司的財務(wù)進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一核算，全面完整的對公司各二級部門進行成本核算，增強公司的財務(wù)管理，使公司財務(wù)做到真正意義上的統(tǒng)一；二是再次建議公司對重大問題的決策，特別是應(yīng)該由董事會、股東會決策的問題和事項實行會議決策制度，并做到公開、透明，以使決策更加科學(xué)和規(guī)范；三是建議本公司董事會、監(jiān)事會成員的報酬，嚴格按《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，由股東大會審議決定。
    在新的一年里，公司監(jiān)事會成員要不斷提高工作能力，增強工作責(zé)任心，堅持原則，大膽、公正辦事，履職盡責(zé)。同時，監(jiān)事會將根據(jù)《公司法》，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，增強自律意識、誠信意識，加大監(jiān)督力度，切實擔(dān)負起保護廣大股東權(quán)益的責(zé)任。我們將盡職盡責(zé)，與董事會和全體股東一起共同促進公司的規(guī)范運作，促使公司持續(xù)、健康發(fā)展。
    國有企業(yè)監(jiān)事會工作報告篇十
    兼職監(jiān)事（職工監(jiān)事）工作報告
    兼職監(jiān)事是省國資委派駐企業(yè)監(jiān)事會的重要組成部分。以來，在省國資委監(jiān)事會的領(lǐng)導(dǎo)下，公司兼職監(jiān)事本著對省國資委和公司負責(zé)的態(tài)度，按照《公司法》、《公司章程》和《國有企業(yè)監(jiān)事會兼職監(jiān)事管理暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，認真履行自身職責(zé)，依法獨立行使權(quán)力。通過參加監(jiān)事會會議，列席公司董事會及相關(guān)會議，對會議議程、表決程序、表決結(jié)果等進行了有效監(jiān)督，并對公司依法運作、財務(wù)狀況、重大決策、內(nèi)部控制以及董事、高管人員履行職責(zé)情況等方面進行了有效監(jiān)督，保障了公司利益和員工的合法權(quán)益，促進了公司的規(guī)范化運作。
    一、明確職責(zé)定位，切實履行職責(zé)
    選舉職工代表擔(dān)任監(jiān)事會兼職監(jiān)事，參加監(jiān)事會工作，是加強企業(yè)民主管理和監(jiān)督的具體體現(xiàn)，有利于提高監(jiān)事會工作的質(zhì)量和效率，推動企業(yè)的改革和發(fā)展。
    調(diào)研。聽取了省外煤礦投資基本情況，參與分析了當(dāng)前存在的主要問題和潛在風(fēng)險以及形成原因，并收集了需要集團公司和省國資委幫助解決的問題及時進行整理歸納。二是參與了物流工作專項調(diào)研。調(diào)研了解了公司年物流工作總體布局情況，物流工作成功經(jīng)驗和做法，以及當(dāng)前存在的主要問題。三是參與了對子公司年度工作專項調(diào)研。在監(jiān)事會帶領(lǐng)下。先后深入到各子公司進行年度調(diào)研，聽取了各單位2011年度工作基本情況，監(jiān)督檢查了各子公司生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)狀況等各項內(nèi)容，與子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了談話和座談，并就企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題進行了分析和研究。四是參加了年度集中檢查工作。對監(jiān)事會年度《監(jiān)督檢查報告》提出了有關(guān)修改意見和建議。五是結(jié)合自身的本職工作進行監(jiān)督檢查。經(jīng)監(jiān)事會主席授權(quán)，參與制訂監(jiān)督檢查計劃、編制監(jiān)督檢查方案和開展實地監(jiān)督檢查工作；收集了與監(jiān)事會工作相關(guān)的企業(yè)信息，并及時向監(jiān)事會主席或?qū)Ｂ毐O(jiān)事反映；同時，根據(jù)工作需要，承擔(dān)了與企業(yè)相關(guān)部門和單位的工作聯(lián)系。
    一年來，在監(jiān)事會的領(lǐng)導(dǎo)下，兼職監(jiān)事全方位參與了對企業(yè)的監(jiān)督檢查和調(diào)研工作，正確行使職權(quán)，嚴格規(guī)范操作。報告期內(nèi)，我們一致認為公司做到了依法運作，決策程序合法，內(nèi)控制度完善，財務(wù)制度健全，無違反法律法規(guī)或損害公司利益等行為發(fā)生。
    二、加強自身建設(shè)，提升監(jiān)督能力
    一年來，在積極參與監(jiān)事會日常工作的同時，為提升個人溝通協(xié)調(diào)能力和工作業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢的需要，我們注重了自身能力建設(shè)。建立了學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)籌安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，保證學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)效果。注重增強學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和針對性，突出了國有資產(chǎn)監(jiān)管的`政策法規(guī)和會計審計等理論知識的學(xué)習(xí)，加強了監(jiān)督檢查實務(wù)和運用財務(wù)信息化手段等操作能力的訓(xùn)練，切實提高了履行監(jiān)事會職責(zé)所必需的各項專業(yè)知識及工作技能。
    在加強日常學(xué)習(xí)的同時，參加了監(jiān)事會兼職監(jiān)事培訓(xùn)班等各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷拓寬專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，積極探索有效監(jiān)督的途徑，不斷提高工作質(zhì)量和效果，充分發(fā)揮好兼職監(jiān)事作用，有效維護了國家和公司合法權(quán)益，保障了企業(yè)穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展。
    三、對加強兼職監(jiān)事工作的建議
    議，促進其采取有效措施加以整改。同時，對企業(yè)反映的一些合理意見和要求，協(xié)調(diào)幫助解決。二是把兼職監(jiān)事的各項職責(zé)具體化，使之更具可操作性，建立健全激勵約束機制，制定和實施監(jiān)督檢查工作評價標準，促進提高工作質(zhì)量，進一步提高各方面對兼職監(jiān)事工作重要意義的認識。三是結(jié)合新形勢、新課題，由省國資委監(jiān)事會工作處定期組織兼職監(jiān)事培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高兼職監(jiān)事的履職能力和工作素質(zhì)。
    國有企業(yè)監(jiān)事會工作報告篇十一
    (一)深入領(lǐng)會精神，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握學(xué)習(xí)實踐活動的正確方向和進程。學(xué)習(xí)實踐活動開展后，縣直機關(guān)工委從思想上高度重視、工作上精心謀劃、貫徹上周密部署。認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央、市、縣領(lǐng)導(dǎo)同志重要講話精神，緊密結(jié)合工作實際，研究貫徹落實的具體措施，確保所屬企業(yè)學(xué)習(xí)實踐活動沿著正確的方向扎實推進。在縣委深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會召開后，縣直機關(guān)工委精心制定了《縣直屬機關(guān)工委企業(yè)黨組織開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動工作實施方案》(石工委發(fā)[20xx]15號)，明確學(xué)習(xí)實踐活動的指導(dǎo)思想、基本原則、目標任務(wù)和方法步驟。并迅速成立專門組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定學(xué)習(xí)實踐活動進度表，明確職責(zé)，落實責(zé)任，建立健全情況交流、工作例會、信息報送、資料歸檔等日常工作制度。按照部署要求，先后召開三次階段工作動員大會，總結(jié)前階段工作，安排下階段工作，所屬企業(yè)整體學(xué)習(xí)實踐活動井然有序，氛圍濃厚。同時，請企業(yè)負責(zé)人列席參加縣上轉(zhuǎn)段動員會，以此引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視。
    各企業(yè)高度重視學(xué)習(xí)實踐活動的開展，每個企業(yè)都召開了專門會議傳達市縣關(guān)于開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動會議精神，并進行認真研究，提出要求和目標。為加強對學(xué)習(xí)實踐活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，各企業(yè)成立了活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，支部主要負責(zé)人任組長，抽調(diào)責(zé)任心強、工作能力強的同志具體負責(zé)活動日常工作，按照市委和縣委的要求，緊密結(jié)合本企業(yè)的工作實際制定了《關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實施方案》及分階段活動日程表。于3月27日前各企業(yè)召開了全體黨員和部分職工參加的深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會，各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自作動員報告。如重啤公司楊安源總經(jīng)理、農(nóng)資公司羅小平經(jīng)理、給排水公司廖建林董事長、人民賓館秦曉儉總經(jīng)理在所在支部作動員報告或主持會議。
    (二)強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深入調(diào)查研究，著力用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦。各企業(yè)把學(xué)習(xí)作為首要政治任務(wù)，始終貫穿于學(xué)習(xí)實踐活動的全過程。堅持集中學(xué)習(xí)與小組分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、集體討論與個人交流相結(jié)合、寫筆記與寫心得相結(jié)合，先后學(xué)習(xí)了十七大報告、上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神、以及有關(guān)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀輔導(dǎo)資料等，拓寬了學(xué)習(xí)視野，增強了學(xué)習(xí)效果。通過學(xué)習(xí)，廣大黨員落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性、堅定性明顯增強，解決問題的能力明顯提高。積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。4月13日下午，為了深入推進縣直機關(guān)所屬企業(yè)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動工作，縣委深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任、縣直機關(guān)工委副書記劉光紅組織縣直機關(guān)所屬企業(yè)黨組織負責(zé)人和具體工作人員近20人，參觀學(xué)習(xí)了運業(yè)公司##客運總站、國稅局學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動工作后，在國稅局會議室召開了工作促進會。會上，各活動單位暢談了參觀感受并匯報了前段時間的工作，縣指導(dǎo)檢查協(xié)調(diào)組的同志到會作了指導(dǎo)。
    國有企業(yè)監(jiān)事會工作報告篇十二
    各位監(jiān)事:。
    我受監(jiān)事會托，向會作年度公司監(jiān)事會工作報告，請予以審議。
    年公司監(jiān)事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關(guān)法律、法規(guī)的要求，從切實維護公司利益和廣中小股東權(quán)益出發(fā)，認真履行監(jiān)督職責(zé)。監(jiān)事會列席了年歷次董事會會議，并認為:董事會認真執(zhí)行了股東會的決議，忠實履行了誠信義務(wù)，未出現(xiàn)損害公司、股東利益的行為，董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規(guī)和公司《章程》的要求。年公司取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，圓滿完成了年初制訂的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和公司的盈利計劃。監(jiān)事會對任期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行了監(jiān)督，認為公司經(jīng)營班子勤勉盡責(zé)，認真執(zhí)行了董事會的各項決議，經(jīng)營中不違規(guī)操作行為。
    在年里，公司監(jiān)事會共召開了次會議，各次會議情況及決議內(nèi)容如下:。
    2、年月日，公司召開第二屆監(jiān)事會第五次會議，審議通過了《有限公司年半年度報告》和《有限公司年半年度報告摘要》。
    1、公司募集資金及使用情況:在募集資金的管理上，公司按照《募集資金使用管理制度》的要求進行。
    公司于年月通過首次發(fā)行募集資金凈額為元，以前年度已投入募集資金項目的金額為元，本年度投入募集資金項目的金額為元，扣除上述投入資金后公司募集資金專戶余額應(yīng)為元，實際余額為元，實際余額與應(yīng)存余額差異元，原因系:。
    (1)以自有資金投入募集資金項目元，尚未用募集資金補回流動資金;。
    (2)募集資金存儲專戶銀行存款利息收入元。目前尚未使用募集資金存于銀行募集資金專戶。目前募集資金的使用符合公司的項目計劃，無違規(guī)占用募集資金的行為。
    2、檢查公司財務(wù)情況:。
    xx年度，監(jiān)事會對公司的財務(wù)制度和財務(wù)狀況進行了的檢查，認為公司財務(wù)會計內(nèi)控制度健全，會計無重遺漏和虛假記載，公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況良好。
    3、關(guān)于關(guān)聯(lián)交易:。
    (1)公司與公司簽訂的《轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，公司向開發(fā)有限責(zé)任公司購買設(shè)備，轉(zhuǎn)讓價款萬元，該項交易定價公平、合理。
    (2)公司與有限責(zé)任公司簽訂了《房屋租賃合同》，公司承租有限責(zé)任公司擁有的樓，從事出售索道票、各類旅游商品及部分辦公用地。該項交易租金價格按當(dāng)?shù)厥袌鰞r格確定，定價公平、合理。
    (3)公司與有限公司簽訂的兩份托進口協(xié)議，托有限公司代理進口索道配件，合同預(yù)算分別為元和元，需支付的代理手費元和元，本期支付預(yù)付款元。公司子公司有限公司與有限公司簽訂的托進口代理協(xié)議，托有限公司進口8人座單線循環(huán)脫開式抱索器吊箱索道，報告期內(nèi)向有限公司支付預(yù)付款元，其中包括100萬元代理費。上述交易按市場定價，交易公平、合理。
    (4)根據(jù)公司與投資有限公司簽訂的水電服務(wù)協(xié)議,投資有限公司為本公司提供水電服務(wù)，報告期內(nèi)共支付水電費元。報告期內(nèi)投資有限公司租用本公司巴車，共向本公司支付租車款元。
    4、公司對外擔(dān)保及股權(quán)、資產(chǎn)置換情況。
    年度公司無違規(guī)對外擔(dān)保，無債務(wù)重組、非貨幣性交易事項、資產(chǎn)置換，也無其它損害公司股東利益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。本監(jiān)事會將繼續(xù)嚴格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定，忠實履行自己的職責(zé)，進一步促進公司的規(guī)范運作。
    以上報告，請予以審議。
    國有企業(yè)監(jiān)事會工作報告篇十三
    堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，是一個重大原則，任何時候都不能動搖。企業(yè)黨組織的政治核心作用主要體現(xiàn)在：
    1、保證、監(jiān)督黨和國家方針政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行；
    2、參與企業(yè)重大問題決策，支持股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理依法行使職權(quán)；
    5、加強黨組織自身建設(shè)，搞好黨性黨風(fēng)教育，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
    企業(yè)黨委要認真貫徹黨的基本路線，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，為實現(xiàn)黨的任務(wù)和企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)。要不斷改進企業(yè)黨組織的工作內(nèi)容和活動方式，進一步探索發(fā)揮政治核心作用的途徑和方法。加強和改進思想政治工作，用建設(shè)有中國特色社會主義的共同理想凝聚群眾，引導(dǎo)廣大職工積極支持和參與改革，滿腔熱情地幫助他們解決實際困難。
    8、領(lǐng)導(dǎo)工會、職代會，共青團等群眾組織獨立開展工作，關(guān)心群眾的工作、學(xué)習(xí)、生活和思想。
    在黨委書記的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)企業(yè)黨建工作，協(xié)助黨委書記處理全局性工作和黨委日常事務(wù)，負責(zé)黨委的綜合性與協(xié)調(diào)性工作以及書記委托的事項。
    2、組織檢查和督促各支部政治理論學(xué)習(xí)；書記不在時，負責(zé)主持黨委的日常工作；
    5、參與重大問題的決策，支持書記行使職權(quán)，做好領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)、協(xié)調(diào)等工作；
    6、帶頭執(zhí)行民主集中制，開展批評與自我批評，搞好班子團結(jié)和建設(shè)；
    7、協(xié)助書記做好黨、政、群團組織之間的協(xié)調(diào)工作；
    8、完成所分管的工作及黨委交辦的其他工作。
    具體分管部門：政工辦；團委；協(xié)助董事長分管人力資源部。同時，負責(zé)對市委市政府的聯(lián)系工作。
    國有企業(yè)監(jiān)事會工作報告篇十四
    根據(jù)《公司法》﹑《公司章程》賦予公司監(jiān)事會的職責(zé)，我受監(jiān)事會的委托，向股東大會做xx年監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議。
    （一）報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會共召開了五次會議：
    1、xx年7月25日，監(jiān)事會召開了本年度第一次會議，討論了公司資產(chǎn)被凍結(jié)及五萬元律師咨詢費用途的事宜。
    2、xx年8月30日，監(jiān)事會召開了本年度第二次會議，討論關(guān)于建議董事會提前或按期召開本年度第二次股東會，向股東通報公司資產(chǎn)被凍結(jié)和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會等問題。
    3、xx年12月5日，監(jiān)事會召開了本年度第三次會議，通報討論了公司中干會議關(guān)于追加一萬二工程款之事，監(jiān)事會認為工程款應(yīng)該按合同辦，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款，也希望董事會按照公司章程辦理，并建議召開臨時股東會決定追加工程款問題。
    4、xx年1月8日，監(jiān)事會召開了本年度第四次會議，監(jiān)事會成員質(zhì)詢和咨詢了一萬二工程的監(jiān)理劉老師，關(guān)于工程款追加和房屋保溫設(shè)計變更問題。劉老師說房屋保溫設(shè)計變更事先沒有通過他。
    5、xx年4月10日，監(jiān)事會召開了本年度第五次會議，討論通過了《xx年監(jiān)事會工作報告》，審議通過了關(guān)于向股東會會議提出《關(guān)于派監(jiān)事會代表列席經(jīng)營班子會議》的提案。
    （二）、報告期內(nèi)，監(jiān)事會或監(jiān)事會召集人列席了公司本年度召開的一次董事會臨時會，三次董事會碰頭會。列席或參加了中層干部或班組長以上的骨干會。
    報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會仍然嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會工作細則》和有關(guān)法律、法規(guī)及的規(guī)定，本著對公司和對股東負責(zé)的態(tài)度，認真履行監(jiān)督職責(zé)，對公司依法運作情況、公司財務(wù)情況、投資情況等事項進行了認真監(jiān)督檢查，盡力督促公司規(guī)范運作。一年來，監(jiān)事會列席了公司部分董事會會議，參加了公司班組長以上的骨干會，通過檢查公司財務(wù)、抽查二級部門物管公司的財務(wù)，抽看了綜合科的賬本，對公司的財務(wù)著力進行了了解，對公司董事﹑經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時是否符合公司法、公司章程及法律、法規(guī)盡力進行了考察，對公司董事會、經(jīng)營班子執(zhí)行股東大會精神的情況進行了檢查，對公司經(jīng)營管理中的一些重大問題認真負責(zé)的向董事﹑經(jīng)理提出了意見和建議，對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的疑問提出了質(zhì)詢。根據(jù)一年的工作實踐，監(jiān)事會對報告期內(nèi)公司情況向股東大會作報告：
    1、公司依法運作情況。
    公司的董事﹑經(jīng)理和高級管理人員基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》行使職權(quán)；能夠按照上年度股東會上提出的工作目標開展公司的經(jīng)營管理工作，各部門完成了董事會和經(jīng)營班子所制定的xx年度經(jīng)濟責(zé)任指標。但是公司董事會和經(jīng)營班子沒有認真貫徹落實上年股東大會精神，沒有執(zhí)行上年股東會形成的關(guān)于《》、《》決議，對上年股東會上監(jiān)事會提出的關(guān)于對公司xx年的三點建議不予重視，沒有嚴格按照公司法、公司章程的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序進行工作和處理問題，公司董事會、經(jīng)營班子沒有從機制上、制度上、分配上下功夫，缺乏大膽管理的精神，公司董事會、經(jīng)營班子在對一些重大問題的處理和決策忽視股東的權(quán)益，從而使得公司工作成效不大，職工積極性不高，股東不滿意的狀況。
    2、檢查公司財務(wù)的情況。
    從四川神州會計師事務(wù)所出具的公司xx年度財務(wù)審計報告基本上反映了公司的財務(wù)狀況，報告表明：公司全年總收入3012500.82元，其中實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1625443.80元（公司本部收入為1350951.20元，物管公司經(jīng)營收入274492.60元），營業(yè)外收入1387057.02元。公司凈利潤為377218.58元（其中公司本部凈利潤為409039.11元，物管公司凈利潤為31820.53元）。公司累計利潤（公司本部累計利潤，物管公司累計利潤）。監(jiān)事會通過檢查公司財務(wù)，查看公司會計賬簿和會計憑證，認為雖然公司報表完整，賬目清晰，但是公司財務(wù)不能完整真實反映公司的財務(wù)狀況。其原因是公司沒有統(tǒng)收統(tǒng)支。監(jiān)事會還對二級部門物管公司及物管公司的綜合科的財務(wù)進行了檢查。物管公司的財務(wù)決算報告通過了四川神州會計師事務(wù)所的審計，全年物管公司收入295923.02元（其中的100000.00元是茶樓交虹開公司的審計經(jīng)濟責(zé)任指標）。物管公司的財務(wù)仍然沒有完整真實的反映出物管公司收支情況，以收抵資的財務(wù)處理受到了神州會計師事務(wù)所審計人員的口頭警告。通過對物管公司及綜合科的財務(wù)檢查，咨詢有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，他都不知道綜合科有本獨立的已收抵支的帳。監(jiān)事會認為：物管公司的財務(wù)沒有做到統(tǒng)收統(tǒng)支，責(zé)任在公司領(lǐng)導(dǎo)，廣大股東要求公司財務(wù)統(tǒng)一的問題是在上次換屆時股東會上就提出來了，上年股東會上又形成了決議，由于公司董事會和經(jīng)營班子不執(zhí)行決議，不進行統(tǒng)一管理，使得一些部門和科室有資金進行二級部門甚至科室的分配，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比，相互不平衡，由于分配制度的不健全，進而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧。
    3、報告期內(nèi)，公司投資情況和處置資產(chǎn)情況。
    報告期內(nèi)，公司對新辦的秀苑茶莊共投資了405674.25元；建設(shè)巷工程投資了265797.50元；東方明珠商鋪2間共計86.25平方米，投資金額789676.00元。固定資產(chǎn)的投資為公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
    總之，監(jiān)事會在xx年的工作中，本著對全體股東負責(zé)的原則，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能，竭力維護公司和股東的合法權(quán)益，為公司的規(guī)范運作和發(fā)展起到了一定的作用。但是，由于主客觀原因，監(jiān)事會的工作不盡人意。其主要原因：一是監(jiān)事會沒有很好完成上年股東會所提出的工作目標，監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)督檢查不到位；二是由于公司的經(jīng)營和決策沒有分離，董事會與經(jīng)營班子是兩個班子一套人馬，相互不能形成制約和監(jiān)督，并且對一些重大問題沒有按照有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序通過會議的形式進行決策；三是經(jīng)營班子研究討論一些重大問題時，沒有監(jiān)事會代表列席有關(guān)會議，對一些問題的決策是否規(guī)范，是否正確，監(jiān)事不能很好的提出意見和建議，監(jiān)事會的工作常常處于被動的窘境。所以，監(jiān)事會認為，在過去的一年里，監(jiān)事會工作不能使股東滿意，有愧于全體股東對我們監(jiān)事會誠摯的信賴。在此，監(jiān)事會成員誠懇接受股東的批評。
    當(dāng)前，我們公司面臨的困難和問題很多，我們要齊心協(xié)力，奮發(fā)努力，抓住機遇，促進公司的穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標和工作任務(wù)，進一步加大監(jiān)督的力度，認真履行監(jiān)督檢查職能，以財務(wù)監(jiān)督為核心，強化資金的控制及監(jiān)管，切實維護公司及股東的合法權(quán)益。
    1、繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會的工作機制及運行機制，促進監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化。以財務(wù)監(jiān)督為核心，建立完善大額度資金運作的監(jiān)督管理制度，建立監(jiān)事列席公司有關(guān)會議的制度，建立對公司二級獨立法人單位委派監(jiān)事的制度，強化監(jiān)督管理職責(zé)，確保公司資產(chǎn)，集體資產(chǎn)保值增值。
    2、堅持每年兩次對公司、公司二級部門生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)成本的控制及管理，財務(wù)規(guī)范化建設(shè)進行檢查的制度。了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行狀況，掌握公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和遵守公司章程、股東會決議、決定的情況，掌握公司的經(jīng)營狀況。
    3、堅持定期不定期地對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職情況進行檢查。督促董事、經(jīng)理及高級管理人員認真履行職責(zé)，掌握企業(yè)負責(zé)人的經(jīng)營行為，并對其經(jīng)營管理的業(yè)績進行評價。
    4、加強對公司投資項目資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運用效率。
    5、加強監(jiān)事會的自身建設(shè)，積極參與在建工程項目，辦公物資采購、租房合同談判。監(jiān)事會成員要注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要加強會計知識、審計知識、金融業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，切實維護股東的權(quán)益。
    6、對xx年度公司工作的三點建議：一是建議對公司的財務(wù)進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一核算，全面完整的對公司各二級部門進行成本核算，增強公司的財務(wù)管理，使公司財務(wù)做到真正意義上的統(tǒng)一；二是再次建議公司對重大問題的決策，特別是應(yīng)該由董事會、股東會決策的問題和事項實行會議決策制度，并做到公開、透明，以使決策更加科學(xué)和規(guī)范；三是建議本公司董事會、監(jiān)事會成員的報酬，嚴格按《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，由股東大會審議決定。
    在新的一年里，公司監(jiān)事會成員要不斷提高工作能力，增強工作責(zé)任心，堅持原則，大膽、公正辦事，履職盡責(zé)。同時，監(jiān)事會將根據(jù)《公司法》，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，增強自律意識、誠信意識，加大監(jiān)督力度，切實擔(dān)負起保護廣大股東權(quán)益的責(zé)任。我們將盡職盡責(zé)，與董事會和全體股東一起共同促進公司的規(guī)范運作，促使公司持續(xù)、健康發(fā)展。
    國有企業(yè)監(jiān)事會工作報告篇十五
    一年來，**公司監(jiān)事會依法履行了職責(zé)，認真進行了監(jiān)督和檢查。
    （一）報告期內(nèi)，監(jiān)事會列席了20xx年歷次董事會現(xiàn)場會議，對董事會執(zhí)行股東大會的決議、履行誠信義務(wù)進行了監(jiān)督。
    （二）報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行了監(jiān)督，認為公司經(jīng)營班子勤勉盡責(zé)，認真執(zhí)行了董事會的各項決議，經(jīng)營中未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為。
    （三）報告期內(nèi)，監(jiān)事會認真開展各項工作，狠抓各項工作的`落實。
    20xx年度，公司監(jiān)事會召開了四次會議，具體情況為：
    1、公司監(jiān)事會第二次會議于20xx年*月**日通過電話會議形式召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席唐小文主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《****有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則》。
    2、公司監(jiān)事會第三次會議于20xx年*月**日在公司辦會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席***同志來主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《*****》及《*****》的議案。
    3、公司監(jiān)事會第四次會議于20xx年*月*日在公司會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席***同志主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《公司20xx年第一季度審計報告及其他專項報告》的議案。
    4、公司監(jiān)事會第五次會議于20xx年*月*日在公司會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席**同志主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《公司監(jiān)事會****工作報告》的議案。
    報告期內(nèi)，通過對公司董事及高級管理人員的監(jiān)督，監(jiān)事會認為：公司董事會能夠嚴格按照《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》及其他有關(guān)法律法規(guī)和制度的要求，依法經(jīng)營。公司重大經(jīng)營決策合理，其程序合法有效，為進一步規(guī)范運作，公司進一步建立健全了各項內(nèi)部管理制度和內(nèi)部控制機制；公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時，均能認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、《公司章程》和股東大會、董事會決議，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、開拓進取。未發(fā)現(xiàn)公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司股東、公司利益的行為。
    報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會認真細致地檢查和審核了本公司的會計報表及財務(wù)資料，監(jiān)事會認為：公司財務(wù)報表的編制符合《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準則》等有關(guān)規(guī)定，公司20xx年年度財務(wù)報告能夠真實反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，北京京都會計師事務(wù)有限公司出具的“標準無保留意見”審計報告，其審計意見是客觀公正的。
    報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對本公司使用募集資金的情況進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為：本公司認真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資金，募集資金實際投入項目與承諾投入項目一致。報告期內(nèi)，公司未發(fā)生實際投資項目變更的情況。
    報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對本公司重大收購情況進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為：公司向***集團收購其擁有的****有限責(zé)任公司60%的股權(quán)及其擁有的仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店之100%國有產(chǎn)權(quán)，程序合法，沒有對公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生較大影響。
    報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為，關(guān)聯(lián)交易符合《公司章程》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，有利于提升公司的業(yè)績，其公平性依據(jù)等價有償、公允市價的原則定價，沒有違反公開、公平、公正的原則，不存在損害上市公司和中小股東的利益的行為。
    報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對股東大會的決議執(zhí)行情況進行了監(jiān)督，監(jiān)事會認為：公司董事會能夠認真履行股東大會的有關(guān)決議，未發(fā)生有損股東利益的行為。20xx年度，是公司上市后的第一個完整年度，也是落實公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的初始之年。因此，監(jiān)事會將嚴格執(zhí)行《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關(guān)規(guī)定，依法對董事會、高級管理人員進行監(jiān)督，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，督促公司進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高治理水準。同時，監(jiān)事會將繼續(xù)加強落實監(jiān)督職能，認真履行職責(zé)，依法列席公司董事會，及時掌握公司重大決策事項和各項決策程序的合法性，從而更好地維護股東的權(quán)益。再次，監(jiān)事會將通過對公司財務(wù)進行監(jiān)督檢查、進一步加強內(nèi)控制度、保持與內(nèi)部審計和外部審計機構(gòu)的溝通等方式，不斷加強對企業(yè)的監(jiān)督檢查，防范經(jīng)營風(fēng)險，進一步維護公司和股東的利益。
    國有企業(yè)監(jiān)事會工作報告篇十六
    2011年黨委工作總結(jié)及2012年工作思路
    集團公司黨委在省委、省國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實科學(xué)展觀，牢牢把握“高位求進、加快發(fā)展”的工作基調(diào)，緊緊圍繞加快推進我省鐵路建和集團公司的改革發(fā)展，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)和改革創(chuàng)新的精神不斷加強和改黨的建設(shè)，努力把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢，為集團公司1至11月份完成融資61億元、投資40.4億元，實現(xiàn)營業(yè)收入277億元、資產(chǎn)總額達到700億元提供了強有力的支持和保障。
    一、基本情況
    集團現(xiàn)有黨員3437名，下轄48個
    一、二支部。
    （一）路橋集團：現(xiàn)有黨員2632名。下屬單位黨的組織機構(gòu)健全，其中黨委18個，總支2個，黨支部168個。
    （二）川鐵集團：現(xiàn)有黨員649名。下屬單位黨的組織機構(gòu)健全，其中黨委8個，總支1個，黨支部40個。
    （三）路橋股份：未建立黨委，現(xiàn)其黨建工作由路橋集團黨委代管，其下屬單位黨的組織機構(gòu)健全。
    （四）直屬項目公司：
    1、二繞公司：2010年7月份建立黨委?，F(xiàn)有黨員28名。
    2、南渝公司： 2010年7月份建立黨委，現(xiàn)有黨員32名。
    3、成蘭公司：未建立黨組織?，F(xiàn)有黨員2名。
    4、成渝公司：未建立黨組織?，F(xiàn)有黨員2名。
    5、興蜀公司：未建立黨組織，現(xiàn)有黨員4名。
    6、新鐵公司：未建立黨組織?，F(xiàn)有黨員6名。
    7、敘大公司：由川鐵集團代管，2011年年初建立黨委。現(xiàn)有黨員27名。
    二、突出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。
    集團黨委高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力提升引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力素質(zhì)，激發(fā)爬坡上坎、擊鼓奮進的斗志，加快推動科學(xué)發(fā)展。一是著力選優(yōu)配強領(lǐng)導(dǎo)班子。根據(jù)集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定的需要，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴?，選任和提拔了一批善于經(jīng)營管理、勇于改革創(chuàng)新、得到職工群眾公認的優(yōu)秀干部充實到路橋集團、川鐵集團和路橋股份的領(lǐng)導(dǎo)班子。二是著力推進學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。集團黨委堅持以中心組學(xué)習(xí)為主，自學(xué)為輔，采取專題學(xué)習(xí)、舉辦講座、外派參觀培訓(xùn)等方式，推進學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。年初，成立了集團黨委中心組理論學(xué)習(xí)組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定了中心組理論學(xué)習(xí)安排意見，做到了學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)目的和學(xué)習(xí)方式的“四明確”。全年召開了四次共計約700余人次的各級領(lǐng)導(dǎo)干部參加的黨委中心組學(xué)習(xí)（擴大）會議，分別觀看了省委書記劉奇葆在國防大學(xué)作的《四川：從悲壯走向豪邁》的演講報告，聽取了亞太地區(qū)著名戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力專家，新加坡博維管理咨詢公司總裁莫少昆教授作題為《領(lǐng)導(dǎo)力》的專題講座，聽取了省委黨校副校長、教授、黨建專家郭偉關(guān)于學(xué)習(xí)胡錦濤同志“七一”重要講話專題講座和四川省檢察院職務(wù)犯罪預(yù)防處周祥康處長《國有企業(yè)職務(wù)犯罪風(fēng)險及其防范》專題講座。11月上旬還組織了集團領(lǐng)導(dǎo)、三大核心子公司總經(jīng)理、總部各部門負責(zé)人以及三級公司的總經(jīng)理一行近70余人前往大慶考察學(xué)習(xí)。通過推進學(xué)習(xí)型班子建設(shè)，切實提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的理論素養(yǎng)，提升了治企興企水平。三是著力加強領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。貫徹民主集中制原則，發(fā)揮班子整體合力。年內(nèi)共召開了十一次黨委會議，對重大決策、重要人事任免安排等重大事項共同研究、集體決策，確保了集團公司決策的民主化、程序化和科學(xué)化。深入基層調(diào)研，密切職工群眾聯(lián)系。各級領(lǐng)導(dǎo)班子大興求真務(wù)實之風(fēng)，經(jīng)常深入基層調(diào)研，理清工作思路，破解發(fā)展難題，傾聽職工意愿，解決職工困難。
    三、突出組織建設(shè)，增強基層黨組織和黨員隊伍的活力。 一是建立健全黨的組織建設(shè)。集團公司召開了第二次黨員大會，選舉產(chǎn)生了集團公司紀委。川鐵集團召開了黨代會，產(chǎn)生了新一屆黨委、紀委。南渝公司增補了三名委員。三級公司按照三同時的原則（做到在新建經(jīng)濟組織的同時建立黨組織、調(diào)整經(jīng)營管理機構(gòu)的同時調(diào)整黨組織設(shè)置、配備經(jīng)營管理人員的同時配備黨務(wù)工作人員，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動開展到哪里，黨的組織就設(shè)置到哪里、黨的工作就延伸到哪里。二是深入開展黨員黨性教育。結(jié)合七一建黨節(jié)這一重大節(jié)點，深入開展了知識答題、參觀紅色革命教育基地、參觀地震災(zāi)區(qū)、送紅色文化下基層、知識競賽、看紅色電影等教育活動，提高了廣大黨員的黨性意識，激發(fā)了黨員立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力。三是大力推行黨務(wù)公開。通過公開欄、網(wǎng)站、會議、文件等多種方式對集團的黨建工作在廣大黨員職工中進行公開、公示，認真落實黨員在黨內(nèi)事務(wù)中的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，拓寬了黨員參與黨內(nèi)事務(wù)管理的渠道。四是健全和完善黨內(nèi)基本制度。年內(nèi)制定了領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課、領(lǐng)導(dǎo)班子民主評議等制度，規(guī)范了黨建工作的運行，強化了黨組織功能的發(fā)揮。五是抓好發(fā)展黨員工作。大力實施“雙向培養(yǎng)”，努力把各類技術(shù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模范、提高效益的標兵。全年新發(fā)展黨員近300余名，入黨積極分子超過200余名。
    三、突出人才隊伍建設(shè)，提高干部隊伍素質(zhì)。
    集團黨委堅持人才強企戰(zhàn)略，圍繞重點抓好四類人才隊伍建設(shè)（經(jīng)營管理人才隊伍、科技人才隊伍、技能人才隊伍；國際經(jīng)營人才隊伍）加強了對干部隊伍和人才隊伍的培養(yǎng)、引進和使用力度。一是人才引進。按照按需引進、突出重點、講求實效的要求，積極引進各類人才。據(jù)統(tǒng)計，全年集團共引進各類高校畢業(yè)生570余名，為集團事業(yè)的發(fā)展和傳承提供了堅實的人才保障。二是人才培養(yǎng)。大力倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，采取業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專題講座、短期脫產(chǎn)培訓(xùn)、拜師學(xué)藝等形式，加強對干部的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)管理知識和法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高干部隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。全年共組織各類培訓(xùn)逾150次，培訓(xùn)人員12393人次，培訓(xùn)面超過80%。三是干部選拔。集團黨委堅持黨管干部原則，嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作程序，不斷提高選人用人公信度，把那些思想素質(zhì)好、能干事、會干事的管理干部選拔充實到各級管理崗位。全年集團黨委共選任處級以上干部20余名。
    四、突出懲防體系構(gòu)建，推進了黨風(fēng)廉潔建設(shè)。 以構(gòu)建懲防體系為抓手，以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，以落實黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制為主線，深入推進黨風(fēng)廉潔建設(shè)。
    一是積極開展黨風(fēng)廉潔從業(yè)教育活動。3月中旬組織三大核心子公司及所屬分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、集團總部中層管理干部200余人前往金堂監(jiān)獄開展警示教育；下半年，先后組織開展了反腐倡廉知識競答和廉潔從業(yè)知識答題活動。教育活動的開展，提高了廣大黨員干部廉潔從業(yè)的自律意識，進一步筑牢了拒腐防變的思想道德防線。
    二是強化黨風(fēng)廉潔制度建設(shè)。制定了《四川省鐵路產(chǎn)業(yè)投資集團有限責(zé)任公司黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制實施辦法》、《四川省鐵路產(chǎn)業(yè)投資集團公司黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制考核辦法》、《四川省鐵路產(chǎn)業(yè)投資集團公司領(lǐng)導(dǎo)人員任前廉潔談話暫行辦法》等37項黨風(fēng)廉潔建設(shè)制度、辦法，進一步完善了黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作的運行機制，提高了黨風(fēng)廉潔建設(shè)規(guī)劃化、科學(xué)化水平。三是嚴格黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制考核。年初，根據(jù)集團公司《黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制量化考核標準》與三大核心子集團領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂了《集團公司黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任書》，同樣，三大核心子集團又與所屬分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂了目標責(zé)任書，年末將考核結(jié)果作為對各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績評定、獎懲以及選拔任用的重要依據(jù)，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作格局。
    五、突出作用發(fā)揮，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)。
    集團黨委把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動同黨建活動有機結(jié)起來，注重引領(lǐng)各級黨組織和黨員作用的發(fā)揮，為推動集團公司的改革發(fā)展提供了堅強的動力。
    （一）抓好三項重點工點，確?；顒釉鷮嵱行ч_展。 一是領(lǐng)導(dǎo)點評。集團領(lǐng)導(dǎo)班子把開展領(lǐng)導(dǎo)點評與大興調(diào)查之風(fēng)，發(fā)揚密切聯(lián)系職工優(yōu)良作風(fēng)結(jié)合起來，下項目、進車間、去碼頭、到車站，通過查閱資料、聽取匯報、現(xiàn)場考察等方式，了解聯(lián)系點單位生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)先爭優(yōu)工作開展情況，并根據(jù)不同單位特征、不同工作基礎(chǔ)的基層黨組織情況，有針對性地作好點評，鼓勵先進，鞭策后進，指導(dǎo)和幫助聯(lián)系點單位不斷提高工作水平。路橋集團、川鐵集團、路橋股份以及下屬分子公司班子成員也分別通過日常的工作檢查調(diào)研，召開創(chuàng)先爭優(yōu)工作推進會、座談會等方式對近200個基層聯(lián)系點單位進行了點評。
    二是開展主題活動。深入廣泛地開展了“承諾踐諾、黨員示范和志愿服務(wù)”三大主題實踐活動，把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動同創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品示范工程結(jié)合起來，同參與汶川特大山洪泥石流國道213線都汶段沿線搶險救災(zāi)結(jié)合起來，組織、引導(dǎo)各級黨組織和廣大黨員創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀、當(dāng)先鋒，充分發(fā)揮了黨組織的站斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。三是開展“學(xué)黨史、知黨情、強黨性、做先鋒”活動。結(jié)合七一建黨90周年這一重大活動節(jié)點，集團公司黨委深入組織開展了“七個一”的主題活動，極大地增強了黨員的黨性意識、責(zé)任意識，激發(fā)他們在加快推進鐵路建設(shè)、促進集團又好又快發(fā)展中展示新風(fēng)采、樹立新形象、做出新貢獻。
    （二）堅持四個圍繞，活動取得實效。
    一是圍繞制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)先爭優(yōu)，建設(shè)一流優(yōu)秀企業(yè)。集團公司在科學(xué)分析當(dāng)前國家社會政治經(jīng)濟大環(huán)境以及企業(yè)自身發(fā)展面臨的重大機遇和各種挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，審時度勢地提出了“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)這一規(guī)劃，提出了發(fā)展的總體思路，制定了具體舉措。發(fā)展藍圖的制定，大大激發(fā)了集團上下?lián)屪C遇、爭創(chuàng)一流的動力，各級黨組織根據(jù)集團“十二五”時期發(fā)展的主題、主線、目標任務(wù)和重大舉措，立足自身實際，進一步明確發(fā)展目標、理清發(fā)展思路、確定發(fā)展定位，堅持在創(chuàng)先爭優(yōu)中提升企業(yè)核心競爭能力，推進企業(yè)更長時間、更高水平、更好質(zhì)量的全面發(fā)展。二是圍繞完成年度目標任務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)，推動集團科學(xué)發(fā)展。牢牢把握“高位求進、加快發(fā)展“的工作基調(diào)，以鐵路、高速公路等重點項目為載體，組織和引導(dǎo)各級黨組織和廣大黨員積極破解發(fā)展難題，實現(xiàn)集團公司做強做大做優(yōu)，以一流業(yè)績向建黨90周年獻禮。三是圍繞加強基層黨建創(chuàng)先爭優(yōu)，提升黨建工作水平。把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為黨建工作的重要抓手，加強了黨的思想建設(shè)，推動了黨務(wù)公開，開展了“五好黨支部”、“黨員突擊隊”、“黨員示范崗“、“黨員亮牌示范”等主題活動，組織和引領(lǐng)各級黨組織盡職履責(zé)創(chuàng)先進、廣大黨員立足崗位爭優(yōu)秀。四是圍繞服務(wù)職工群眾創(chuàng)先爭優(yōu)，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。把職工滿意作為檢驗創(chuàng)先爭優(yōu)活動成效的重要標準，從職工最急、最難、最關(guān)注的現(xiàn)實問題入手，通過結(jié)對幫扶、春節(jié)慰問、關(guān)注民生、參與社會公益等活動，真心實意為職工群眾辦實事、做好事、解難事，全年共慰問職工1583人次，慰問金額1041000元。
    六、突出黨群共建，發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用。 集團公司黨委非常重視對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，積極支持工會組織依法獨立自主地開展工作。不斷完善職代會制度，深化廠務(wù)公開，職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督職能得到強化；建立健全各級工會組織，提高工會干部素質(zhì)，工會組織的自身建設(shè)得到加強；緊扣中心工作，深入廣泛地開展勞動競賽、技術(shù)比武等活動，推動了集團的生產(chǎn)建設(shè)；組織開展了各類文體活動，豐富了職工的文化生活；開展走訪慰問送溫暖活動，促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。
    集團各級黨組織關(guān)心、指導(dǎo)和支持共青團工作，使共青團更好地發(fā)揮了黨的助手和生力軍的作用。各級團組織不斷創(chuàng)新共青團工作，繼續(xù)深入開展了“青年文明號”、“青年崗位能手”、“青年安全示范崗”等活動，組織和引導(dǎo)廣大團員青年堅定不移地站在公司改革發(fā)展的前列，為公司的改革發(fā)展貢獻青春、智慧和力量。
    七、2012年工作計劃
    （一）指導(dǎo)思想：在省委、省國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指引，深入貫徹黨的十七屆六中全會精神和省委九屆九次全會精神，以“圍繞中心、服務(wù)大局、凝心聚力、推進執(zhí)行”為黨建工作思路，以落實黨建工作責(zé)任制為主線，以不斷加強黨建發(fā)揮保障作用為目標，在創(chuàng)新載體、融入中心上發(fā)力，為加快推進鐵路建設(shè)，實現(xiàn)集團公司又好又快發(fā)展提供堅強的政治、思想、組織和隊伍保證，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。
    （二）不斷健全和完善黨建工作運行體制和機制。一要健全落實黨建工作責(zé)任制。各級黨組織要把黨建工作納入本單位的整體工作，把抓班子帶隊伍促發(fā)展與抓黨建結(jié)合起來，統(tǒng)籌謀劃推進，做到與企業(yè)中心工作同部署、同檢查、同考核。二要強化對黨建工作的考評。制定和細化黨建工作的目標考核內(nèi)容，完善黨建目標管理和考核機制，進一步激發(fā)黨建工作活力。
    （三）圍繞中心推進黨的建設(shè)。創(chuàng)新活動方式和載體，充分發(fā)揮黨組織和黨員的作用。堅持把解決企業(yè)改革發(fā)展中的難題作為黨組織活動的重點，把維護穩(wěn)定作為黨組織一項硬任務(wù)，把促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的實際成效作為重要檢驗標準，使黨建工作成為企業(yè)價值鏈上的重要環(huán)節(jié)和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動力。
    （四）推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。一要堅持和完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，帶頭建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。二要創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育方式，加大干部隊伍的培訓(xùn)力度。三要建立健全激勵機制，引導(dǎo)員工自主學(xué)習(xí)，爭做學(xué)習(xí)型員工、創(chuàng)新型員工。
    （五）推進黨風(fēng)廉潔建設(shè)。要以貫徹落實廉潔從業(yè)規(guī)定為重點，強化對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的教育、管理和監(jiān)督，嚴格落實廉潔從業(yè)各項規(guī)定。要以不斷完善懲治和預(yù)防腐敗體系為主線，通過制度建設(shè)、融入企業(yè)管理、機制創(chuàng)新，構(gòu)建反腐倡廉長效機制。要以嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，建立健全與企業(yè)經(jīng)營管理體系密切結(jié)合的黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任體系，嚴格檢查考，核確保反腐倡廉各項任務(wù)落到實處。
    （六）推進企業(yè)文化建設(shè)。要按照集團黨委書記、董事長在傳達深入貫徹黨的十七屆六中全會和省委九屆九次全會精神上的講話要求，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好文化融合，樹立核心價值觀，營造企業(yè)精神，規(guī)范視覺識別，創(chuàng)新制度文化，實現(xiàn)文化落地，初步建立符合企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)先進生產(chǎn)力發(fā)展要求和員工根本利益，具有集團特色的企業(yè)文化管理體系，以企業(yè)文化塑造企業(yè)形象、提升企業(yè)管理、增強企業(yè)核心競爭力，為實現(xiàn)集團中長期發(fā)展目標提供強有力的智力支持。
    （七）持續(xù)推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展。經(jīng)過一年多創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，很快將進入系統(tǒng)總結(jié)階段。要圍繞向黨的十八大獻禮，按照集團公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案的要求，重點抓好全面展示成果、經(jīng)驗總結(jié)、考核評議和完善機制四項工作。明年“七一”前夕，集團公司黨委將專項表彰“2010—2012年創(chuàng)先爭優(yōu)活動”先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。要深入開展先進的選樹活動，充分挖掘先進的典型事例，大力營造學(xué)先進、當(dāng)先進、趕先進的濃厚氛圍，形成集團上下齊創(chuàng)先進、共爭優(yōu)秀的良好局面，推進集團公司的科學(xué)發(fā)展。
    國有企業(yè)監(jiān)事會工作報告篇十七
    2016年度，公司監(jiān)事會按照《公司法》、《證券法》、《公司章程》和《監(jiān)事會議事規(guī)則》等有關(guān)法律法規(guī)的要求，從切實維護公司利益和廣大中小投資者權(quán)益的角度出發(fā)，本著對全體股東認真負責(zé)的原則，認真履行有關(guān)法律、法規(guī)賦予的職權(quán)，對公司主要生產(chǎn)經(jīng)營活動、財務(wù)狀況以及董事和高級管理人員履行職責(zé)情況進行了檢查和監(jiān)督，現(xiàn)將監(jiān)事會2016年主要工作內(nèi)容匯報如下：
    1、2016年1月29日，公司召開第三屆監(jiān)事會2016年第1次會議，審議通過《關(guān)于調(diào)整非公開發(fā)行募集資金投資項目實際投入金額的議案》。
    2、2016年3月11日，公司召開第三屆監(jiān)事會2016年第2次會議，審議通過《關(guān)于使用部分閑置募集資金進行現(xiàn)金管理的議案》、《關(guān)于使用部分閑置募集資金暫時補充流動資金的議案》、《關(guān)于單項計提壞賬準備和存貨跌價準備的議案》和《關(guān)于新增商業(yè)保理業(yè)務(wù)相關(guān)會計估計的議案》。
    3、2016年4月22日，公司召開第三屆監(jiān)事會2016年第3次會議，審議通過《關(guān)于公司2015年年度報告及其摘要的議案》、《關(guān)于公司2016年第一季度報告的議案》、《關(guān)于公司2015年度監(jiān)事會工作報告的議案》、《關(guān)于公司2015年度財務(wù)決算報告的議案》、《關(guān)于公司2015年度利潤分配預(yù)案的議案》、《關(guān)于2015年度募集資金存放與使用情況的專項說明的議案》、《關(guān)于2015年度內(nèi)部控制評價報告的議案》、《關(guān)于公司控股股東及其他關(guān)聯(lián)方占用資金情況的專項審計說明的議案》、《關(guān)于聘任2016年度審計機構(gòu)的議案》、《關(guān)于2016年度公司向銀行申請綜合授信額度的議案》、《關(guān)于使用閑置募集資金進行現(xiàn)金管理的議案》、《關(guān)于2016年度董監(jiān)高薪酬與考核方案的議案》、《關(guān)于2015年度計提資產(chǎn)減值準備的議案》和《關(guān)于修訂募集資金管理制度的議案》。
    4、2016年8月26日，公司召開第三屆監(jiān)事會2016年第4次會議，審議通過《關(guān)于2016年半年度報告及其摘要的議案》和《關(guān)于2016年半年度募集資金存放與使用情況報告的議案》。
    5、2016年10月28日，公司召開第三屆監(jiān)事會2016年第5次會議，審議通過《關(guān)于2016年第三季度報告及其摘要的議案》。
    (一)公司依法運作情況報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》等規(guī)定，認真履行職責(zé)，積極參加股東大會，列席董事會會議。對公司2016年依法運作進行監(jiān)督，認為：公司有健全和完善內(nèi)部控制制度;信息披露及時、準確;董事會認真執(zhí)行股東大會的各項決議，運作規(guī)范，勤勉盡職;公司董事、高級管理人員履行公司職務(wù)時均能勤勉盡職，嚴格遵循《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定，維護公司利益，不存在違反法律、法規(guī)、《公司章程》和損害公司利益的行為。
    (二)檢查公司財務(wù)的情況。
    監(jiān)事會對公司報告期內(nèi)的財務(wù)狀況、財務(wù)管理和經(jīng)營成果進行了監(jiān)督和檢查，并認真細致的審核。檢查認為：公司財務(wù)制度健全、內(nèi)控機制健全、財務(wù)運作規(guī)范、會計無重大遺漏和虛假記載，立信會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)對公司2016年度財務(wù)報告所出具的審計意見是客觀、公正的，財務(wù)報告真實地反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
    (三)募集資金使用情況。
    監(jiān)事會檢查了報告期內(nèi)公司募集資金的存放使用與管理情況，監(jiān)事會認為：公司募集資金實際投入項目與承諾投入項目一致，沒有變更投向和用途，按照預(yù)定計劃實施。公司不存在改變募集資金使用計劃和損害股東利益的情形，不影響募集資金投資項目的正常進展，符合中國證監(jiān)會、深圳證券交易所關(guān)于募集資金使用的相關(guān)規(guī)定。
    (四)公司投資及出售資產(chǎn)情況報告期內(nèi)，公司的主要投資情況為：
    1、2016年4月，公司以人民幣6，000萬元向青島昊鑫新能源科技有限公司，獲得其20%股權(quán);2016年6月，公司以人民幣11，800萬元向青島昊鑫新能源科技有限公司原股東收購35%股權(quán)，收購后公司擁有共計55%股權(quán)。
    2、2016年5月，公司以人民幣5，000萬元向湖南金富力新能源股份有限公司增資，獲得其15.01%股權(quán)。
    3、2016年6月，公司設(shè)立全資子公司湖南道氏新能源材料有限公司，注冊資本5，000萬元。
    3、2016年12月，公司以人民幣8，400萬元向廣東佳納能源科技有限公司增資，獲得其23%股權(quán)。
    以上事項履行了必要的審批程序，符合《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運作指引》等相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定。
    (五)公司關(guān)聯(lián)交易情況報告期內(nèi)，公司實施非公開發(fā)行股票，董事長榮繼華先生參與認購，獲配100萬股(公司實施2015年度權(quán)益分配方案后增加至200萬股)。榮繼華先生認購公司本次發(fā)行股份的關(guān)聯(lián)交易符合《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運作指引》等相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定，定價公允，沒有損害中小股東的利益，不會影響公司保持獨立性。
    (六)公司建立和實施內(nèi)幕信息知情人管理制度的情況。
    公司已經(jīng)建立內(nèi)幕信息知情人管理制度。報告期內(nèi)，公司嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，積極做好內(nèi)幕信息保密和管理工作，未發(fā)生內(nèi)幕信息知情人買賣本公司股票及其衍生品種的情況;公司及相關(guān)人員未發(fā)生因內(nèi)幕信息知情人登記管理制度執(zhí)行或涉嫌內(nèi)幕交易被監(jiān)管部門采取監(jiān)管措施或行政處罰的情況。
    公司內(nèi)部控制體系的建立對公司經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)起到了較好的風(fēng)險防范和控制作用，保證了經(jīng)營管理的合法合規(guī)與資產(chǎn)安全，確保了財務(wù)報告及相關(guān)信息的真實完整，提高了經(jīng)營效率與效果，促進了公司發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實現(xiàn);公司內(nèi)部控制的自我評價報告真實、客觀地反映了公司內(nèi)部控制制度的建設(shè)及運行情況。
    2017年，監(jiān)事會將進一步加強監(jiān)事的內(nèi)部學(xué)習(xí)，持續(xù)增強與監(jiān)管部門的溝通和聯(lián)系，適應(yīng)上市公司的監(jiān)管需要。嚴格按照有關(guān)法律、法規(guī)政策的規(guī)定，勤勉忠實的履行職責(zé)，進一步促進公司的規(guī)范運作，完善公司治理結(jié)構(gòu)，有效維護公司及股東的合法權(quán)益。
    特此報告。
    國有企業(yè)監(jiān)事會工作報告篇十八
    監(jiān)事會，是由股東(大)會選舉的監(jiān)事以及由公司職工民主選舉的監(jiān)事組成的，下面本站小編給大家分享幾篇監(jiān)事會。
    范文，一起看一下吧!
    各位股東：
    根據(jù)《公司法》﹑《公司章程》賦予公司監(jiān)事會的職責(zé)，我受監(jiān)事會的委托，向股東大會做xx年監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議。
    (一)報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會共召開了五次會議：
    1、xx年7月25日，監(jiān)事會召開了本年度第一次會議，討論了公司資產(chǎn)被凍結(jié)及五萬元律師咨詢費用途的事宜。
    2、xx年8月30日，監(jiān)事會召開了本年度第二次會議，討論關(guān)于建議董事會提前或按期召開本年度第二次股東會，向股東通報公司資產(chǎn)被凍結(jié)和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會等問題。
    3、xx年12月5日，監(jiān)事會召開了本年度第三次會議，通報討論了公司中干會議關(guān)于追加一萬二工程款之事，監(jiān)事會認為工程款應(yīng)該按合同辦，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款，也希望董事會按照公司章程辦理，并建議召開臨時股東會決定追加工程款問題。
    4、xx年1月8日，監(jiān)事會召開了本年度第四次會議，監(jiān)事會成員質(zhì)詢和咨詢了一萬二工程的監(jiān)理劉老師，關(guān)于工程款追加和房屋保溫設(shè)計變更問題。劉老師說房屋保溫設(shè)計變更事先沒有通過他。
    5、xx年4月10日，監(jiān)事會召開了本年度第五次會議，討論通過了《xx年監(jiān)事會工作報告》，審議通過了關(guān)于向股東會會議提出《關(guān)于派監(jiān)事會代表列席經(jīng)營班子會議》的提案。
    (二)、報告期內(nèi)，監(jiān)事會或監(jiān)事會召集人列席了公司本年度召開的一次董事會臨時會，三次董事會碰頭會。列席或參加了中層干部或班組長以上的骨干會。
    報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會仍然嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會工作細則》和有關(guān)法律、法規(guī)及的規(guī)定，本著對公司和對股東負責(zé)的態(tài)度，認真履行監(jiān)督職責(zé)，對公司依法運作情況、公司財務(wù)情況、投資情況等事項進行了認真監(jiān)督檢查，盡力督促公司規(guī)范運作。一年來，監(jiān)事會列席了公司部分董事會會議，參加了公司班組長以上的骨干會，通過檢查公司財務(wù)、抽查二級部門物管公司的財務(wù)，抽看了綜合科的賬本，對公司的財務(wù)著力進行了了解，對公司董事﹑經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時是否符合公司法、公司章程及法律、法規(guī)盡力進行了考察，對公司董事會、經(jīng)營班子執(zhí)行股東大會精神的情況進行了檢查，對公司經(jīng)營管理中的一些重大問題認真負責(zé)的向董事﹑經(jīng)理提出了意見和建議，對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的疑問提出了質(zhì)詢。根據(jù)一年的工作實踐，監(jiān)事會對報告期內(nèi)公司情況向股東大會作報告：
    1、公司依法運作情況。
    公司的董事﹑經(jīng)理和高級管理人員基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》行使職權(quán);能夠按照上年度股東會上提出的工作目標開展公司的經(jīng)營管理工作，各部門完成了董事會和經(jīng)營班子所制定的xx年度經(jīng)濟責(zé)任指標。但是公司董事會和經(jīng)營班子沒有認真貫徹落實上年股東大會精神，沒有執(zhí)行上年股東會形成的關(guān)于、決議，對上年股東會上監(jiān)事會提出的關(guān)于對公司xx年的三點建議不予重視，沒有嚴格按照公司法、公司章程的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序進行工作和處理問題，公司董事會、經(jīng)營班子沒有從機制上、制度上、分配上下功夫，缺乏大膽管理的精神，公司董事會、經(jīng)營班子在對一些重大問題的處理和決策忽視股東的權(quán)益，從而使得公司工作成效不大，職工積極性不高，股東不滿意的狀況。
    2、檢查公司財務(wù)的情況。
    從四川神州會計師事務(wù)所出具的公司xx年度財務(wù)審計報告基本上反映了公司的財務(wù)狀況,報告表明:公司全年總收入3012500.82元，其中實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1625443.80元(公司本部收入為1350951.20元，物管公司經(jīng)營收入274492.60元)，營業(yè)外收入1387057.02元。公司凈利潤為377218.58元(其中公司本部凈利潤為409039.11元，物管公司凈利潤為-31820.53元)。公司累計利潤(公司本部累計利潤,物管公司累計利潤)。監(jiān)事會通過檢查公司財務(wù),查看公司會計賬簿和會計憑證,認為雖然公司報表完整,賬目清晰，但是公司財務(wù)不能完整真實反映公司的財務(wù)狀況。其原因是公司沒有統(tǒng)收統(tǒng)支。監(jiān)事會還對二級部門物管公司及物管公司的綜合科的財務(wù)進行了檢查。物管公司的財務(wù)決算報告通過了四川神州會計師事務(wù)所的審計，全年物管公司收入295923.02元(其中的100000.00元是茶樓交虹開公司的審計經(jīng)濟責(zé)任指標)。物管公司的財務(wù)仍然沒有完整真實的反映出物管公司收支情況，以收抵資的財務(wù)處理受到了神州會計師事務(wù)所審計人員的口頭警告。通過對物管公司及綜合科的財務(wù)檢查，咨詢有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，他都不知道綜合科有本獨立的已收抵支的帳。監(jiān)事會認為：物管公司的財務(wù)沒有做到統(tǒng)收統(tǒng)支，責(zé)任在公司領(lǐng)導(dǎo)，廣大股東要求公司財務(wù)統(tǒng)一的問題是在上次換屆時股東會上就提出來了，上年股東會上又形成了決議，由于公司董事會和經(jīng)營班子不執(zhí)行決議，不進行統(tǒng)一管理，使得一些部門和科室有資金進行二級部門甚至科室的分配，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比，相互不平衡，由于分配制度的不健全，進而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧。
    3、報告期內(nèi)，公司投資情況和處置資產(chǎn)情況。
    報告期內(nèi)，公司對新辦的秀苑茶莊共投資了405674.25元;建設(shè)巷工程投資了265797.50元;東方明珠商鋪2間共計86.25平方米，投資金額789676.00元。固定資產(chǎn)的投資為公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
    總之，監(jiān)事會在xx年的工作中，本著對全體股東負責(zé)的原則，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能，竭力維護公司和股東的合法權(quán)益，為公司的規(guī)范運作和發(fā)展起到了一定的作用。但是，由于主客觀原因，監(jiān)事會的工作不盡人意。其主要原因：一是監(jiān)事會沒有很好完成上年股東會所提出的工作目標，監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)督檢查不到位;二是由于公司的經(jīng)營和決策沒有分離，董事會與經(jīng)營班子是兩個班子一套人馬，相互不能形成制約和監(jiān)督，并且對一些重大問題沒有按照有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序通過會議的形式進行決策;三是經(jīng)營班子研究討論一些重大問題時，沒有監(jiān)事會代表列席有關(guān)會議，對一些問題的決策是否規(guī)范，是否正確，監(jiān)事不能很好的提出意見和建議，監(jiān)事會的工作常常處于被動的窘境。所以，監(jiān)事會認為，在過去的一年里，監(jiān)事會工作不能使股東滿意，有愧于全體股東對我們監(jiān)事會誠摯的信賴。在此，監(jiān)事會成員誠懇接受股東的批評。
    三、xx年監(jiān)事會工作的打算和對公司xx年的工作建議：
    當(dāng)前，我們公司面臨的困難和問題很多，我們要齊心協(xié)力，奮發(fā)努力，抓住機遇，促進公司的穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標和工作任務(wù)，進一步加大監(jiān)督的力度，認真履行監(jiān)督檢查職能，以財務(wù)監(jiān)督為核心，強化資金的控制及監(jiān)管，切實維護公司及股東的合法權(quán)益。
    1、繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會的工作機制及運行機制，促進監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化。以財務(wù)監(jiān)督為核心，建立完善大額度資金運作的監(jiān)督管理制度，建立監(jiān)事列席公司有關(guān)會議的制度，建立對公司二級獨立法人單位委派監(jiān)事的制度，強化監(jiān)督管理職責(zé)，確保公司資產(chǎn)，集體資產(chǎn)保值增值。
    2、堅持每年兩次對公司、公司二級部門生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)成本的控制及管理，財務(wù)規(guī)范化建設(shè)進行檢查的制度。了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行狀況，掌握公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和遵守公司章程、股東會決議、決定的情況，掌握公司的經(jīng)營狀況。
    3、堅持定期不定期地對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職情況進行檢查。督促董事、經(jīng)理及高級管理人員認真履行職責(zé)，掌握企業(yè)負責(zé)人的經(jīng)營行為，并對其經(jīng)營管理的業(yè)績進行評價。
    4、加強對公司投資項目資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運用效率。
    5、加強監(jiān)事會的自身建設(shè)，積極參與在建工程項目，辦公物資采購、
    租房合同。
    談判。監(jiān)事會成員要注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要加強會計知識、審計知識、金融業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，切實維護股東的權(quán)益。
    6、對xx年度公司工作的三點建議：一是建議對公司的財務(wù)進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一核算，全面完整的對公司各二級部門進行成本核算，增強公司的財務(wù)管理，使公司財務(wù)做到真正意義上的統(tǒng)一;二是再次建議公司對重大問題的決策，特別是應(yīng)該由董事會、股東會決策的問題和事項實行會議決策制度，并做到公開、透明，以使決策更加科學(xué)和規(guī)范;三是建議本公司董事會、監(jiān)事會成員的報酬，嚴格按《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，由股東大會審議決定。
    在新的一年里，公司監(jiān)事會成員要不斷提高工作能力，增強工作責(zé)任心，堅持原則，大膽、公正辦事，履職盡責(zé)。同時，監(jiān)事會將根據(jù)《公司法》，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，增強自律意識、誠信意識，加大監(jiān)督力度，切實擔(dān)負起保護廣大股東權(quán)益的責(zé)任。我們將盡職盡責(zé)，與董事會和全體股東一起共同促進公司的規(guī)范運作，促使公司持續(xù)、健康發(fā)展。
    一、20xx年主要工作。
    一年來，xx公司監(jiān)事會依法履行了職責(zé)，認真進行了監(jiān)督和檢查。
    (一)報告期內(nèi)，監(jiān)事會列席了20xx年歷次董事會現(xiàn)場會議，對董事會執(zhí)行股東大會的決議、履行誠信義務(wù)進行了監(jiān)督。
    (二)報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行了監(jiān)督，認為公司經(jīng)營班子勤勉盡責(zé)，認真執(zhí)行了董事會的各項決議，經(jīng)營中未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為。
    (三)報告期內(nèi)，監(jiān)事會認真開展各項工作，狠抓各項工作的落實。
    20xx年度，公司監(jiān)事會召開了四次會議，具體情況為：
    1、公司監(jiān)事會第二次會議于20xx年x月xx日通過電話會議形式召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席唐小文主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《xxxx有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則》。
    2、公司監(jiān)事會第三次會議于20xx年x月xx日在公司辦會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席xxx同志來主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《xxxxx》及《xxxxx》的議案。
    3、公司監(jiān)事會第四次會議于20xx年x月x日在公司會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席xxx同志主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《公司20xx年第一季度審計報告及其他專項報告》的議案。
    4、公司監(jiān)事會第五次會議于20xx年x月x日在公司會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席xx同志主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《公司監(jiān)事會xxxx工作報告》的議案。
    (一)公司依法運作情況。
    報告期內(nèi)，通過對公司董事及高級管理人員的監(jiān)督，監(jiān)事會認為：公司董事會能夠嚴格按照《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》及其他有關(guān)法律法規(guī)和制度的要求，依法經(jīng)營。公司重大經(jīng)營決策合理，其程序合法有效，為進一步規(guī)范運作，公司進一步建立健全了各項內(nèi)部管理制度和內(nèi)部控制機制;公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時，均能認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、《公司章程》和股東大會、董事會決議，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、開拓進取。未發(fā)現(xiàn)公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司股東、公司利益的行為。
    (二)檢查公司財務(wù)情況。
    報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會認真細致地檢查和審核了本公司的會計報表及財務(wù)資料，監(jiān)事會認為：公司財務(wù)報表的編制符合《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準則》等有關(guān)規(guī)定，公司2020xx年度財務(wù)報告能夠真實反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，北京京都會計師事務(wù)有限公司出具的“標準無保留意見”審計報告，其審計意見是客觀公正的。
    (三)檢查公司募集資金實際投向情況。
    報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對本公司使用募集資金的情況進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為：本公司認真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資金，募集資金實際投入項目與承諾投入項目一致。報告期內(nèi)，公司未發(fā)生實際投資項目變更的情況。
    (四)檢查公司重大收購、出售資產(chǎn)情況。
    報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對本公司重大收購情況進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為：公司向xxx集團收購其擁有的xxxx有限責(zé)任公司60%的股權(quán)及其擁有的仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店之100%國有產(chǎn)權(quán)，程序合法，沒有對公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生較大影響。
    (五)檢查公司關(guān)聯(lián)交易情況。
    報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為，關(guān)聯(lián)交易符合《公司章程》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，有利于提升公司的業(yè)績，其公平性依據(jù)等價有償、公允市價的原則定價，沒有違反公開、公平、公正的原則，不存在損害上市公司和中小股東的利益的行為。
    (六)股東大會決議執(zhí)行情況的獨立意見。
    報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對股東大會的決議執(zhí)行情況進行了監(jiān)督，監(jiān)事會認為：公司董事會能夠認真履行股東大會的有關(guān)決議，未發(fā)生有損股東利益的行為。20xx年度，是公司上市后的第一個完整年度，也是落實公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的初始之年。因此，監(jiān)事會將嚴格執(zhí)行《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關(guān)規(guī)定，依法對董事會、高級管理人員進行監(jiān)督，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，督促公司進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高治理水準。同時，監(jiān)事會將繼續(xù)加強落實監(jiān)督職能，認真履行職責(zé)，依法列席公司董事會，及時掌握公司重大決策事項和各項決策程序的合法性，從而更好地維護股東的權(quán)益。再次，監(jiān)事會將通過對公司財務(wù)進行監(jiān)督檢查、進一步加強內(nèi)控制度、保持與內(nèi)部審計和外部審計機構(gòu)的溝通等方式，不斷加強對企業(yè)的監(jiān)督檢查，防范經(jīng)營風(fēng)險，進一步維護公司和股東的利益。
    本公司及監(jiān)事會全體成員保證公告內(nèi)容真實、準確和完整，沒有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。
    20xx年，xx股份有限公司(以下簡稱“公司”)監(jiān)事會全體成員按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》等規(guī)定和要求，謹慎、認真地履行了自身職責(zé)，依法獨立行使職權(quán)，以保證公司規(guī)范運作，維護公司利益和投資者利益。監(jiān)事會對公司經(jīng)營計劃、募集資金使用情況、關(guān)聯(lián)交易、公司生產(chǎn)經(jīng)營活動、財務(wù)狀況和公司董事、高級管理人員的履職情況、子公司的經(jīng)營情況進行監(jiān)督，促進公司規(guī)范運作和健康發(fā)展。
    一、對公司20xx年度經(jīng)營管理行為和業(yè)績的基本評價。
    20xx年公司監(jiān)事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關(guān)法律、法規(guī)的要求,從切實維護公司利益和廣大中小股東權(quán)益出發(fā),認真履行監(jiān)督職責(zé)。
    監(jiān)事會列席了20xx年歷次董事會會議和股東大會，并認為：董事會認真執(zhí)行了股東大會的決議，忠實履行了誠信義務(wù)，未出現(xiàn)損害公司、股東利益的行為,董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規(guī)和公司《章程》的要求。監(jiān)事會對任期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行了監(jiān)督，認為公司經(jīng)營班子勤勉盡責(zé)，認真執(zhí)行了董事會的各項決議，經(jīng)營中不存在違規(guī)操作行為。
    本報告期內(nèi)公司監(jiān)事會共召開5次會議：
    (一)20xx年4月10日，召開第四屆監(jiān)事會第十次會議，會議審議通過了以下議案：《公司20xx年度監(jiān)事會工作報告》、《公司20xx年年度報告及摘要》、《公司20xx年度財務(wù)決算報告》、《關(guān)于公司20xx年度利潤分配的預(yù)案》、《關(guān)于續(xù)簽關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的議案》、《關(guān)于聘任20xx年度審計機構(gòu)的議案》、《關(guān)于公司內(nèi)部控制。
    自我評價。
    的報告》、《關(guān)于20xx年為控股子公司提供連帶責(zé)任擔(dān)保的議案》。
    (二)20xx年4月22日，召開第四屆監(jiān)事會第十一次會議，會議審議通過了以下議案：《20xx年第一季度報告》。
    (三)20xx年8月22日，召開第四屆監(jiān)事會第十二次會議，會議審議通過了以下議案：《20xx年半年度報告》及《報告摘要》。
    (四)20xx年10月24日，召開第四屆監(jiān)事會第十三次會議，會議審議通過了以下議案：《20xx年第三季度報告全文》及《報告摘要》。
    (五)20xx年12月22日，召開第四屆監(jiān)事會第十四次會議，會議審議通過了以下議案：《關(guān)于簽訂日常關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的議案》和《關(guān)于調(diào)整部分日常關(guān)聯(lián)交易預(yù)計金額的議案》。
    三、監(jiān)事會對公司20xx年度有關(guān)事項的監(jiān)督意見：
    (—)公司財務(wù)狀況。
    公司監(jiān)事會結(jié)合本公司實際情況，通過聽取財務(wù)部門匯報、進行定期審計等方式，對公司本部、子公司的財務(wù)情況進行了檢查，強化了對公司財務(wù)工作的監(jiān)督。公司監(jiān)事會認為，公司及各子公司設(shè)有獨立的財務(wù)部門，有獨立財務(wù)賬冊，獨立核算，遵守《會計法》和有關(guān)財務(wù)。
    規(guī)章制度。
    20xx年的公司及各子公司財務(wù)管理規(guī)范，會計報表真實、準確地反映了公司及各子公司的實際情況。
    (二)公司投資情況。
    報告期內(nèi)，公司相繼進行了對唐山xx有限責(zé)任公司增資擴股的項目、投資設(shè)立全資子公司濟寧xx有限責(zé)任公司等項目，相關(guān)投資均履行了相應(yīng)的投資決策程序，科學(xué)嚴謹。
    (三)關(guān)聯(lián)交易情況。
    本年報告期內(nèi)，公司與關(guān)聯(lián)方的日常性關(guān)聯(lián)交易事項均通過了公司董事會、股東大會的審議，關(guān)聯(lián)交易中按合同或協(xié)議公平交易，沒有損害公司的利益。
    四、監(jiān)事會對公司20xx年度情況的綜合意見。
    (一)本報告期內(nèi)，監(jiān)事會成員認真履行職責(zé)，恪盡職守，通過列席董事會會議，對董事會履行職權(quán)、執(zhí)行公司決策程序進行了監(jiān)督。監(jiān)事會認為，公司董事會所形成的各項決議和決策程序認真履行了《公司法》、公司章程和董事會議事規(guī)則的規(guī)定，是合法有效的。
    (二)本報告期內(nèi)，公司高級管理人員履行職務(wù)時能遵守公司章程和國家法律、法規(guī)，以維護公司股東利益為出發(fā)點，認真執(zhí)行公司股東大會決議，履行誠信和勤勉盡責(zé)的義務(wù)，使公司運作規(guī)范，決策民主、管理科學(xué)、目標明確、不斷創(chuàng)新，取得了良好的經(jīng)濟效益，沒有出現(xiàn)違法違規(guī)行為。
    (三)監(jiān)事會認真審核了經(jīng)大信會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)審計并出具無保留意見的20xx年度財務(wù)報告等有關(guān)資料，認為報告客觀的反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，公司20xx年度實現(xiàn)的業(yè)績是真實的，成本控制效果顯著。
    (四)對公司內(nèi)部控制自我評價的意見。
    公司根據(jù)中國證監(jiān)會、深圳證券交易所的有關(guān)規(guī)定，按照公司實際情況，建立健全了覆蓋公司各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度，保證了公司業(yè)務(wù)活動的正?；顒?，保護公司資產(chǎn)的安全和完整。公司內(nèi)部控制組織機構(gòu)完整，內(nèi)部審計部門及人員配備到位，保證了公司內(nèi)部控制重點活動的執(zhí)行及監(jiān)督充分有效。20xx年公司沒有違反《上市公司內(nèi)部控制指引》及公司內(nèi)部控制制度的情形發(fā)生。監(jiān)事會認為，公司內(nèi)部控制自我評價全面、真實的反映了公司內(nèi)部控制的實際情況。
    國有企業(yè)監(jiān)事會工作報告篇十九
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位特邀代表:。
    我受大會團的委托，代表省律協(xié)首屆監(jiān)事會向大會作工作報告，請審議，并請?zhí)匮硖岢鲆庖姟?BR>    本屆監(jiān)事會成立于xxxx年12月12日，在我省律師行業(yè)管理史上，是個嶄新的機構(gòu)。由于缺少可供參考的前人的經(jīng)驗，我們通過五年半的摸索，已經(jīng)形成了一套較為完整的工作架構(gòu)、工作規(guī)程、工作機制和工作方法:。
    自身建設(shè)工作。
    隨著xx版《江蘇省律師協(xié)會章程》的通過生效，江蘇省律師協(xié)會第一屆監(jiān)事會宣告成立。首屆監(jiān)事會成立后，我們立即開始了對律協(xié)監(jiān)事會的理論研究工作，并通過理論研究，力求弄清律協(xié)監(jiān)事會的性質(zhì)、地位、功能、職責(zé)和行權(quán)方式。我們從法人制度、政治制度兩個方面去探求律協(xié)監(jiān)事會制度的理論淵源，最終形成了一篇十余萬字的理論研究成果。同時，我們看到，由于律協(xié)的公法人性質(zhì)，監(jiān)督機關(guān)的專門化是維護廣大律師會員權(quán)所必需的制度安排。從一定程度上講，監(jiān)事會在律師協(xié)會中地位的強弱，反映了律師協(xié)會本身的自律、自治程度，和律師協(xié)會內(nèi)部的民主化程度。
    在對律協(xié)監(jiān)事會工作進行了必要的理論準備之后，我們選派部分監(jiān)事于xxxx年11月初，考察了在全國范圍內(nèi)監(jiān)事會工作開展較早、較好的深圳、上海和北京市律協(xié)的監(jiān)事工作，聽取了三地律協(xié)監(jiān)事會介紹的設(shè)立情況、工作內(nèi)容和工作體會，索取了三地律協(xié)監(jiān)事會成文的經(jīng)驗材料、制度文本和表格資料。xxxx年9月13-x日，我們再次選派部分監(jiān)事考察了尚未設(shè)立監(jiān)事會的新疆地區(qū)的律協(xié)內(nèi)部監(jiān)督工作。通過考察學(xué)習(xí)，我們掌握了他人的成功經(jīng)驗。我們體會到，準確處理好與理事會、常務(wù)理事會、會長辦公會及律協(xié)黨委的關(guān)系，是監(jiān)事會充分發(fā)揮作用的關(guān)鍵;注重工作方式的研究，如何做到公正、公開、有禮有節(jié)地行使監(jiān)督職權(quán)等，也是做好監(jiān)事會工作的必要前提;將事前監(jiān)督、事中監(jiān)督與事后監(jiān)督結(jié)合起來，專項監(jiān)督與日常監(jiān)督結(jié)合起來更是全面監(jiān)督的有效方式。
    在理論研究和考察學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合江蘇省律師行業(yè)管理工作的現(xiàn)狀，制定出臺了《監(jiān)事會工作規(guī)則(試行)》、《監(jiān)事會工作細則》、《監(jiān)事會章程委員會工作規(guī)程》、《監(jiān)事會審計委員會工作規(guī)程》、《監(jiān)事會調(diào)解委員會工作規(guī)程》、《監(jiān)事會彈劾委員會工作規(guī)程》、《江蘇省律師協(xié)會管理人員年度考核辦法(試行)》(與常務(wù)理事會聯(lián)合制訂)和《駐委監(jiān)事工作規(guī)程》，共計247條、25100余字，形成了監(jiān)事會工作的制度體系，為江蘇律協(xié)監(jiān)事會的運作模式奠定了制度基礎(chǔ)。這些制度受到了全國各地律協(xié)監(jiān)事會的高度肯定。
    根據(jù)《江蘇省律師協(xié)會監(jiān)事會工作規(guī)則(試行)》的規(guī)定，我們設(shè)立了章程、審計、調(diào)解和彈劾四個常設(shè)監(jiān)事委員會，并且明確了它們的工作職責(zé)和工作規(guī)范。這四個監(jiān)事委員會的設(shè)立，表明監(jiān)事會絕不是一個可有可無的擺設(shè)性機構(gòu)，是能夠滿足廣大會員的權(quán)利制衡的要求的。在與深圳、上海、北京、新疆等地交流考察學(xué)習(xí)過程中和全國監(jiān)事會論壇上，各兄弟省市律協(xié)一致認為，江蘇律協(xié)監(jiān)事工作起步晚，但起點高。這四個監(jiān)事委員會構(gòu)成了監(jiān)事會的職權(quán)體系;也只有具備了這四個監(jiān)事委員會，才能實現(xiàn)我們把監(jiān)事會建設(shè)成律師協(xié)會的“司法”機關(guān)的理想。為了充實這些常識委員會，我們在全國首創(chuàng)了“非監(jiān)事委員”的制度，擴大了廣大會員對監(jiān)事工作的參與面。
    xxxx年，我們組織全省監(jiān)事代表，參加了在深圳舉辦的第二屆律師協(xié)會全國監(jiān)事會論壇，在此次論壇上，江蘇代表作了題為《把監(jiān)事會建成律協(xié)的司法機關(guān)》、《充分發(fā)揮律協(xié)監(jiān)事會監(jiān)督作用的幾點思考》和《關(guān)于完善監(jiān)事會制度的一些思考》的主題演講。xxxx年，由北京、上海、內(nèi)蒙、深圳、無錫、江蘇律協(xié)監(jiān)事會共同發(fā)起，江蘇律協(xié)監(jiān)事會主辦的第三屆律師協(xié)會全國監(jiān)事會論壇在無錫舉行，來自全國各地律師協(xié)會的x0余名代表出席了會議。本屆論壇以“制衡、協(xié)調(diào)、自律”為主題，共收到論文59篇，其中我省提交了46篇;在我省所提交的論文中，經(jīng)與會代表票選，1篇獲特等獎，2篇獲一等獎，4篇獲二等獎，11篇獲三等獎。此外，我們還為論壇制定了《章程》，刻制了“組委會”印章，為論壇的常態(tài)化作出了貢獻。
    五年半以來，依照章程的規(guī)定，監(jiān)事長列席了會長辦公會，正副監(jiān)事長列席了常務(wù)理事會，監(jiān)事列席了理事會會議并參加了各工作委員會、業(yè)務(wù)委員會的全部活動，正確行使了監(jiān)督會長辦公會、常務(wù)理事會、理事會、秘書處、委員會依章按規(guī)行權(quán)的職責(zé)。律協(xié)的行政與監(jiān)督兩大職權(quán)體系之間，互動良好，溝通順暢;律協(xié)重大決策、重要事項，無不在這種和諧的氛圍中作出和處理。監(jiān)事會對律協(xié)的工作提出了許多建議，這些建議不僅涉及律協(xié)的決策程序，也涉及重要的實體工作問題，還涉及行業(yè)發(fā)展的全局性問題?？梢哉f，監(jiān)事會充分發(fā)揮了建議和監(jiān)督的職能與作用。只有全程參加活動，才能做到全過程監(jiān)督，我們才能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時提出我們意見，被監(jiān)督者才能及時糾正錯誤。
    五年半以來，我們把財務(wù)審計工作作為四個監(jiān)事委員會日常監(jiān)督工作的切入口，認真做好與外聘審計機構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)，在發(fā)現(xiàn)問題、核查問題、解決問題三個環(huán)節(jié)上下了功夫，切實把好財務(wù)監(jiān)督關(guān)。監(jiān)事會認為，秘書處的財會部門實際上扮演的是律協(xié)財務(wù)部的角色，財務(wù)工作委員會的工作則帶有內(nèi)部審計的色彩;司法廳和民政廳對審計的要求屬于政府監(jiān)管，監(jiān)事會的審計才是本會內(nèi)部(而不是理事會內(nèi)部)的分權(quán)和制衡。因此，監(jiān)事會審計委員會在年度審計與任期審計中，與省廳審計處、本會財委會一起，主持了整個外部財務(wù)審計工作，并取得了一定的經(jīng)驗和良好的效果。
    根據(jù)江蘇省律師協(xié)會常務(wù)理事會和監(jiān)事會共同通過的《江蘇省律師協(xié)會管理人員年度考核辦法(試行)》的規(guī)定，監(jiān)事會全程監(jiān)督了五年半任期中省律協(xié)全體常務(wù)理事、正副監(jiān)事長、正副秘書長和各委員會正副主任的年度考評述職工作，并組織了全體理監(jiān)事對律協(xié)高管的民主測評，測評結(jié)果由監(jiān)事長當(dāng)場公布?？己说闹饕獌?nèi)容為:思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實績及廉潔自律情況?？己朔謨?yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。這一制度的推行在廣大律師和理監(jiān)事中引起了強烈反響。
    本屆監(jiān)事會從任期的一開始就實行了向工作委員會、業(yè)務(wù)委員會派駐監(jiān)事的制度，經(jīng)過五年半的實踐，我們根據(jù)《駐委監(jiān)事工作規(guī)程》的規(guī)定，全面參與了各委員會的活動。駐委監(jiān)事和各委員會兩個方面的積極性都得到了提高，監(jiān)督與被監(jiān)督的良性互動關(guān)系已經(jīng)建立。所有工作和業(yè)務(wù)委員會的所有活動都通知駐委監(jiān)事參加，實現(xiàn)了委員會通知率的100%和監(jiān)事參與率的100%，駐委監(jiān)事工作全面實現(xiàn)了制度化和經(jīng)?；?。駐委監(jiān)事不僅全程參與了工作和業(yè)務(wù)委員會的活動，還對各委員會委員的參會情況進行了考勤，并且對委員會預(yù)算的實施情況進行了監(jiān)督。每年年初，全體駐委監(jiān)事都要就其所駐委員會的工作提出監(jiān)事報告，由監(jiān)事會在一年一度的理事會上對各委員會的工作作出評價;這種對工作和業(yè)務(wù)委員會工作成果的評價權(quán)和評優(yōu)否決權(quán)使監(jiān)督權(quán)真正落到了實處。
    我們針對xxxx年財務(wù)審計過程中審計機構(gòu)反映的一些疑問，向理事會提出了四點建議。理事會完全接受了這個建議，財務(wù)執(zhí)行機構(gòu)就審計機構(gòu)反映的疑問向會長辦公會進行了逐條的詳細說明，監(jiān)事會審計委員會和財務(wù)工作委員會一起，共同對相關(guān)事項進行了核查。常務(wù)理事會根據(jù)監(jiān)事會的建議重新修訂了財務(wù)工作制度。通過核查，徹底澄清了疑慮，證明省律協(xié)財務(wù)部門的工作是好的，是令人信服的。監(jiān)事會在這個問題上，反映迅速，處置得當(dāng)，為今后對專門事項的個案監(jiān)督積累了經(jīng)驗。
    目前，我省已有南京、無錫、蘇州、連云港、南通五個省轄市律協(xié)設(shè)立了監(jiān)事會，宿遷市律協(xié)也在常務(wù)理事會內(nèi)部建立了監(jiān)事制度;在13個省轄市律協(xié)中占了46%。此外，淮安市律協(xié)還成立了行業(yè)監(jiān)督委員會。我們借助各種機會和渠道，在省轄市律協(xié)和省直分會中作了推行監(jiān)事會制度的努力。xxxx年底和xxxx年初，監(jiān)事會對各市律協(xié)和省直分會的經(jīng)費使用情況進行了全面調(diào)查，并形成了綜合報告。在xxxx年2月26日舉行的七屆七次理事會和一屆七次監(jiān)事會上，監(jiān)事會向大會作了綜合報告。報告全面反映了該次經(jīng)費使用情況的調(diào)查情況，對各市律協(xié)和省直分會的經(jīng)費使用情況的滿意度進行了綜述，指出了各市律協(xié)和省直分會經(jīng)費使用的存在問題和困難，提出了解決各市律協(xié)和省直分會經(jīng)費使用之存在問題的對策，得到了廣大理事的高度肯定，也得到了各市律協(xié)和省直分會秘書處的充分支持，為今后對團體會員的監(jiān)督積累了經(jīng)驗。
    (一)積極參與扶持和促進蘇北律師事業(yè)的發(fā)展。
    在扶持和促進蘇北律師事業(yè)的發(fā)展中，監(jiān)事會沒有缺席。xxxx年，監(jiān)事會派員與會長、秘書長一起，共同考察了蘇北五市的律師業(yè)發(fā)展狀況，走訪了蘇北五市10家律師事務(wù)所，聽取了基層律師的心聲。我們還參與起草了《關(guān)于蘇北五市律師事業(yè)發(fā)展情況的調(diào)研報告》，草擬了《關(guān)于扶持和促進蘇北律師事業(yè)發(fā)展的工作方案》。扶持方案包括恢復(fù)蘇北律師論壇、倡導(dǎo)南北律師市際對口的交流、組織蘇北律師考察學(xué)習(xí)、在業(yè)務(wù)委員會中為蘇北律師增加名額、有針對性地加強對蘇北律師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、取消律師收費標準上的地區(qū)差別等諸多內(nèi)容。同年12月19-20日，以“協(xié)作、共贏、發(fā)展”為主題的第二屆蘇北律師業(yè)發(fā)展論壇在徐州市舉行，監(jiān)事會派員參加了論壇。
    (二)針對律師收費標準的修改提出了論證報告。
    根據(jù)會長辦公會的委托，監(jiān)事會對我省現(xiàn)行律師收費標準的修訂進行了論證。xxxx年10月，《關(guān)于重新制定“江蘇省律師訴訟業(yè)務(wù)收費政府指導(dǎo)價標準”的研究報告》正式提出，全文15221字，包括主文和《政府指導(dǎo)價標準》、《重大、疑難、復(fù)雜訴訟案件認定標準及適用辦法》、《計時收費規(guī)則》、《協(xié)商收費規(guī)則》、《協(xié)商收費指導(dǎo)標準》等五個草案。主文在類比了京、魯、皖、蘇、滬、浙、贛、閩、粵、甘、藏十一個省市區(qū)律師收費標準的基礎(chǔ)上，指出了我省現(xiàn)行標準的缺陷，分析了重新制定收費標準的必要性，提出了新的收費標準的制定方案。該報告一經(jīng)提交，立即引起了我省廣大律師的強烈反響，會長辦公會和常務(wù)理事會分別討論了這個報告，已經(jīng)手此項修訂工作。在省廳的努力下，新的《政府指導(dǎo)價標準》即將出臺。
    (三)針對律師稅制改革之對策進行了調(diào)研考察。
    根據(jù)會長辦公會決定，xxxx年8月5日，監(jiān)事會派員就律師稅制改革的對策問題赴上海市律師協(xié)會進行了考察。我們就律師稅收查賬征收問題進行了一些調(diào)查和走訪，提出了詳細的工作建議，引起了會長辦公會、常務(wù)理事會的高度重視。
    五年半的任期，稍縱即逝。在這短短的任期中，我們在省廳的監(jiān)督指導(dǎo)下，在省律協(xié)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，歷經(jīng)了基礎(chǔ)建設(shè)、全面啟動、擴大影響、鞏固實效、繼往開來五個階段，為下屆監(jiān)事會的工作打下了良好的基礎(chǔ)。
    在本次律代會上，將產(chǎn)生新一屆監(jiān)事會，我們建議:。
    一、進一步健全監(jiān)事職能。建議新一屆監(jiān)事會在充分論證的基礎(chǔ)上，與常務(wù)理事會積極溝通，在常務(wù)理事會下設(shè)有懲戒工作委員會的前提下，根據(jù)分權(quán)制衡的原則，爭取將復(fù)查委員會劃歸監(jiān)事會統(tǒng)轄。
    二、進一步發(fā)揮江蘇影響。律師協(xié)會全國監(jiān)事會論壇已舉行三次，由于各地紛紛換屆，論壇處于停頓狀態(tài)。建議新新一屆監(jiān)事會發(fā)揮江蘇律協(xié)監(jiān)事會業(yè)已形成的影響力，繼續(xù)與其它省市共同辦好這一極具影響力的專業(yè)論壇。
    三、進一步擴充監(jiān)事隊伍。建議新一屆監(jiān)事會利用各種手段和機會，宣傳監(jiān)事會工作的必要性和重要性，提升會員對監(jiān)事會工作的認同感。取得各地司法行政機關(guān)的支持，推動省轄市律協(xié)監(jiān)事會制度的建立。
    四、進一步做好本職工作。監(jiān)事會的功能在監(jiān)督，建議新一屆監(jiān)事會在我們已經(jīng)形成的監(jiān)督手段的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好事前、事中、事后監(jiān)督，把日常監(jiān)督與專項監(jiān)督結(jié)合起來，分發(fā)揮好監(jiān)事會的監(jiān)督功能。
    各位代表，我們深感監(jiān)督工作任重而道遠。代表們選舉我們做監(jiān)事不是讓我們來作秀的，我們在其位必須謀其職。我們的工作是監(jiān)督，監(jiān)督工作是得罪人的工作;因此，“上天言好事入地保平安”不是我們存在的價值。為廣大會員把好監(jiān)督關(guān)，不辜負廣大代表的托付，是我們整個任期中始終堅守的一種理念。盡管如此，我們?nèi)杂性S多不足，希望各位代表多多批評。
    謝謝大家!