戰(zhàn)略規(guī)劃書（專業(yè)19篇）

    每個(gè)人都需要時(shí)不時(shí)地對自己的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和概括，以了解自己的成長和進(jìn)步。寫總結(jié)時(shí)要尊重事實(shí)，不偏不倚地客觀陳述，并給出針對性的建議和反思。以下是一些總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望能對大家有所幫助。
    戰(zhàn)略規(guī)劃書篇一
    鋼材產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，鋼材物流業(yè)在圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)過程中發(fā)揮著積極主動(dòng)的作用。選擇在山東沿海的**地區(qū)建設(shè)鋼材的物流中心，主要考慮到國家對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的扶持，從地理位置看北部灣、深圳沿海、渤海灣經(jīng)濟(jì)區(qū)和山東沿海地區(qū)是我國主要的物流功能區(qū)，其中北部灣物流區(qū)以對東盟國家的陸地物流見長、深圳沿海地區(qū)以電子產(chǎn)品的出口見長、渤海地區(qū)和山東則以鋼鐵等資源的運(yùn)輸為主。
    經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)位于市區(qū)西南端，東毗威海、西近青島、北鄰煙臺，地處三大城市的“金三角”地帶，距青島、煙臺、威海三市的機(jī)場、碼頭均在一小時(shí)車程內(nèi)，南臨黃海，海岸線長35公里，灘涂面積1600公頃，擁有國家二類港，是中國距離日本、韓國最近的地區(qū)之一。
    因此，公司立足經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，為鋼市的商戶和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的企業(yè)提供高效、優(yōu)質(zhì)、靈活的擔(dān)保服務(wù)有著很廣闊的發(fā)展前景和巨大的發(fā)展?jié)摿Α?BR>    (二)內(nèi)部環(huán)境。
    我公司與鋼市是同一股東，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)征用286.2畝土地，一期規(guī)模(148畝)：商鋪300家及32,000平方米的倉儲(chǔ)區(qū)?，F(xiàn)商鋪工程已封頂，露天倉儲(chǔ)堆場已完工，2臺16噸行車已安裝完畢。全部工程預(yù)計(jì)明年5月交付使用，目前已進(jìn)駐商戶約50余家。這些商戶的控制人都是在鋼材行業(yè)經(jīng)營多年，屬于優(yōu)質(zhì)的客戶，為我公司的擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展提供的充分的資源。
    公司具有經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)班子，陣容整齊的管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，良好的企業(yè)文化。公司領(lǐng)導(dǎo)成員來自于金融和鋼材流通企業(yè)，有多年的金融、擔(dān)保業(yè)務(wù)和鋼材市場的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他們對市場環(huán)境及社會(huì)環(huán)境較為熟悉，有著良好的社會(huì)關(guān)系及外部溝通能力。
    公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是：立足鋼市、面向經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、瞄準(zhǔn)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)。立足鋼市：就是利用上海、江蘇在鋼材行業(yè)經(jīng)營多年屬于優(yōu)質(zhì)的客戶資源，為公司的發(fā)展打下基礎(chǔ);面向經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)：就是要在為經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展作貢獻(xiàn)的同時(shí)，擴(kuò)大公司的服務(wù)面壯大公司實(shí)力，把公司打造成為一流的擔(dān)保融資企業(yè);瞄準(zhǔn)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)：就是要在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上為環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)與發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
    公司總體發(fā)展目標(biāo)，是要把擔(dān)保公司建設(shè)成為業(yè)務(wù)發(fā)展良好、內(nèi)控體系完善、富有成長性的擔(dān)保公司，把它打造成為一流的擔(dān)保融資企業(yè)。大致分為三個(gè)階段：
    第一階段：以鋼市的鋼貿(mào)商戶為依托，對于他們在開展鋼材貿(mào)易過程中的融資需求，公司為其向銀行的貸款提供擔(dān)保服務(wù)。由于前期引進(jìn)的各鋼貿(mào)商戶大多為同鄉(xiāng)，并且在全國各鋼材市場相互合作多年，彼此對資質(zhì)、信譽(yù)都很了解。
    這一階段的目標(biāo)主要是夯實(shí)基礎(chǔ)，盡一切可能地杜絕信用風(fēng)險(xiǎn)，并逐步增加積累，充實(shí)保證金。
    這一階段的目標(biāo)主要是在嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，提高服務(wù)水平，拓展業(yè)務(wù)渠道，壯大公司的實(shí)力。
    第三階段：隨著公司的發(fā)展和實(shí)力的壯大，逐步把公司打造成為威海一流的擔(dān)保融資企業(yè)，逐步樹立“擔(dān)保”的品牌，。
    這一階段的主要目標(biāo)是進(jìn)一步提高服務(wù)水平，逐步樹立“擔(dān)?！钡钠放?，公司成為環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中的一員。
    (一)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
    1、業(yè)務(wù)發(fā)展思路。
    (2)逐步加強(qiáng)當(dāng)?shù)亟?jīng)營企業(yè)合作既為鋼市商戶服務(wù)又為當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)提供貸款擔(dān)保，還可以從事其他擔(dān)保業(yè)務(wù)。
    (3)在條件成熟時(shí)申請?jiān)O(shè)立跨省經(jīng)營業(yè)務(wù)，積極參與環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中。
    (4)與建行、工行、山東農(nóng)信社等多家銀行建立合作關(guān)系，既為鋼貿(mào)商戶擴(kuò)大了融資的選擇，也促進(jìn)了業(yè)務(wù)的拓展。
    2、擔(dān)保費(fèi)收入計(jì)劃。
    公司第一年預(yù)計(jì)能為鋼市的鋼貿(mào)商戶的3億元左右的貸款提供擔(dān)保服務(wù)，擔(dān)保費(fèi)收入為600萬元左右，第二年預(yù)計(jì)能為商戶5億貸款提供擔(dān)保服務(wù)，擔(dān)保費(fèi)收入為1000萬元左右，第三年預(yù)計(jì)能為7億貸款提供擔(dān)保服務(wù)，擔(dān)保費(fèi)收入為1400萬元左右。
    (二)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。
    1、近期對全體員工和股東進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高擔(dān)保項(xiàng)目的專業(yè)業(yè)務(wù)工作和評審水平。
    2、按照《暫行管理辦法》對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行修訂，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要逐步配套完整，建立起科學(xué)的項(xiàng)目決策程序和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。
    3、計(jì)劃在今年春節(jié)期間在家鄉(xiāng)進(jìn)行一次招商活動(dòng)，讓更多商戶認(rèn)識鋼市和擔(dān)保公司，然后從中優(yōu)選資質(zhì)和信用好的商戶入場，從而從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)，為發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    4、制定長期的風(fēng)險(xiǎn)基金和擔(dān)保資金的補(bǔ)償機(jī)制，即制定《風(fēng)險(xiǎn)金提取與使用辦法》和《擔(dān)保資金補(bǔ)償管理機(jī)制》，切實(shí)在這兩項(xiàng)基金的提取，存管，使用上有一個(gè)規(guī)范的操作和長期穩(wěn)定的補(bǔ)充來源。
    5、雖然公司尚在起步階段，但即著手加強(qiáng)在保項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤。
    管理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)急預(yù)案和相應(yīng)的機(jī)制。
    (三)人力資源規(guī)劃。
    擔(dān)保業(yè)與銀行、信托、保險(xiǎn)等行業(yè)相比較，還處在發(fā)展的幼稚期，還有賴于擔(dān)保機(jī)構(gòu)在自身業(yè)務(wù)實(shí)踐中探索、積累和創(chuàng)新?，F(xiàn)階段公司通過培養(yǎng)和引進(jìn)人才，最大限度的發(fā)揮人力資本的作用，努力形成公司的專業(yè)技術(shù)能力，對于人力資源規(guī)劃如下：
    1、建立健全先進(jìn)的用人體制。
    (1)人才的引用堅(jiān)持“專業(yè)化、規(guī)范化”的方針為基礎(chǔ)，引進(jìn)人才除注重文化水平、專業(yè)知識外，更要求具有相應(yīng)的行業(yè)資歷以及群體資源優(yōu)勢的人才。
    (2)建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才，對新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，派出人員到兄弟擔(dān)保公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)等方式以提高員工的專業(yè)水平。
    (3)為員工設(shè)計(jì)生涯規(guī)劃提供良好的工作環(huán)境，強(qiáng)化員工長期服務(wù)觀念。公司已與土地部門協(xié)商計(jì)劃將鋼市土地劃轉(zhuǎn)部分作為**公司的資產(chǎn)，并建相應(yīng)的商住樓。
    2、人力資源規(guī)劃表。
    投資擔(dān)保有限公司。
    戰(zhàn)略規(guī)劃書篇二
    一、2014年度規(guī)劃部完成的主要工作：
    1.審計(jì)工作及工程支付款情況。
    隨著禾草溝。
    一、二礦資源整合項(xiàng)目基建工程的竣工、驗(yàn)收及交付，我部門的工作重心，由施工現(xiàn)場的一線管理轉(zhuǎn)移至整個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)決算工作。工程審計(jì)是我部門2014年度工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
    （1）禾一礦的決算審計(jì)工作。
    禾一礦資源整合項(xiàng)目共涉及承建單位12家，單位工程21個(gè)，概算總投資1.63億元。審計(jì)工作，于2013年中初步展開，2014年6月全面完成。承建單位累計(jì)報(bào)送價(jià)格2.25億元，累計(jì)審減金額4700萬元，審定總造價(jià)1.78億元。超出概算投資約1500萬元，超支比例9.2%。目前審計(jì)決算資料、簽證、圖紙等正在完善、移交當(dāng)中。
    （2）禾二礦決算審計(jì)工作。
    一、二礦工程款支付情況。
    禾一礦截至2014年12月，累計(jì)支付工程款15403萬元，占審定總造價(jià)17867萬元的86.2%。不含12月支付令申請款項(xiàng)（未批）。
    禾二礦截至2014年12月，累計(jì)支付工程款19639萬元。最后一家承建單位，審計(jì)部門正在進(jìn)行審計(jì)。不含12月支付令申請款項(xiàng)（未批）。
    兩礦合計(jì)累計(jì)支付：35042萬元。
    在一、二礦項(xiàng)目的審計(jì)過程中，我科室與承建、審計(jì)單位積極協(xié)調(diào)，并派駐相關(guān)人員駐留審計(jì)單位對接審計(jì)工作；多次組織人員赴西安、延安等地的建材市場調(diào)查材料價(jià)格；會(huì)同施工單位展開大量的工程簽證審核、工程量核對及材料價(jià)認(rèn)定工作；同時(shí)對施工單位報(bào)送的決算先行預(yù)審，之后再報(bào)送第三方審計(jì)部門，這樣做不僅可以有效控制第三方審計(jì)費(fèi)用支出，而且能夠促進(jìn)施工單位按實(shí)送，減少虛報(bào)、瞞報(bào)的發(fā)生。盡可能保證審計(jì)結(jié)果的客觀、公正、準(zhǔn)確、透明。
    2．維修、維護(hù)及改造工程。
    一、二礦綠化補(bǔ)載及樹苗清點(diǎn)和面積計(jì)量工作。由于綠化工程存在苗、木的成活率問題，審計(jì)工作相對其他建設(shè)工程完成較晚。
    （2）車村礦生活污水處理站周邊擋墻、生活區(qū)相關(guān)建筑的維修；車二礦改建彩鋼房、炸藥庫擋墻工程、宿舍樓裝飾維修等維修、維護(hù)工程。
    1、102房間的改造正在施工，預(yù)計(jì)本月25日前后完工。
    3.新建項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。
    （1）120萬噸（即車村一號礦），施工前期準(zhǔn)備工作已展開，并派我科室人員進(jìn)駐現(xiàn)場，地質(zhì)勘探工作已全部完成，勘探孔數(shù)共計(jì)129個(gè)，為車村一號礦前期方案設(shè)計(jì)設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。
    （2）組織參與了新城項(xiàng)目理論論證和方案討論工作。邀請延安市規(guī)劃局、城管局，新城區(qū)管委會(huì)規(guī)劃部、陜西德賽建筑工程設(shè)計(jì)有限公司、深圳世聯(lián)地產(chǎn)策劃公司、延安市設(shè)計(jì)院、宏博建筑設(shè)計(jì)有限公司，及我集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。并開展了建筑方案的論證及討論工作。
    同時(shí)與我市相關(guān)部門專家就住宅、辦公區(qū)的前期設(shè)計(jì)、功能布局、交通組織、新技術(shù)應(yīng)用等方面進(jìn)行了深入研討。市有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志及相關(guān)部門同志，圍繞如何編制好項(xiàng)目規(guī)劃方案提供當(dāng)?shù)氐谋尘扒闆r，并結(jié)合延安新城區(qū)實(shí)際，提出寶貴的建設(shè)性意見和建議。
    二、部門內(nèi)部管理。
    近兩年來，隨著我科室人員不斷增加，我部門緊緊圍繞集團(tuán)公司及績效考核對科室工作提出的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，我們不斷完善科室內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格管理員工日常行為，明確分工、責(zé)任落實(shí)。積極參加所在礦區(qū)周三例行學(xué)習(xí)、集團(tuán)公司及所在礦區(qū)的各項(xiàng)活動(dòng)，并安排專職人員參加每天召開的調(diào)度會(huì)，及時(shí)掌握、了解井下生產(chǎn)及建設(shè)情況。
    按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，我們集中開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)，組織討論會(huì)。對黨中央、公司黨委的精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)，深入學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司十五項(xiàng)規(guī)定、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案、董事長在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的講話等內(nèi)容。同時(shí)展開深入討論，從思想上、作風(fēng)上、行為上，查問題、找不足，提高了科室職工緊密結(jié)合群眾路線開展工作的思想意識。
    黨風(fēng)廉政、規(guī)章制度、綜合治理、計(jì)劃生育方面，我科室職工能做到遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，未出現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。能夠按時(shí)完成組織交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    1.黨風(fēng)廉政方面。
    工作過程中深知部門的敏感所在，科室內(nèi)高度重視職工思想教育工作，要求科室成員將參加所在礦區(qū)組織的學(xué)習(xí)并與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，提高職工思想水平。同時(shí)開展科室內(nèi)部教育工作，嚴(yán)防不良社會(huì)風(fēng)氣帶來的思想、行為腐蝕。能夠嚴(yán)格落實(shí)中央的“八項(xiàng)規(guī)定”及集團(tuán)公司的“十五項(xiàng)規(guī)定”。一年來，我科室員工能夠做到思想進(jìn)步、廉潔自律，將黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的思想、精神，貫穿于日常的工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中，以高尚的思想武裝頭腦，以健康的情趣陶演情操，以良好的生活習(xí)慣抵制各種腐朽思想的侵蝕。盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)工作，未出現(xiàn)吃、拿、卡、要等違紀(jì)行為。
    2.規(guī)章制度建設(shè)方面。
    規(guī)章制度建設(shè)方面，我科室堅(jiān)持遵章守紀(jì)和內(nèi)部建設(shè)并抓，一方面貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極開展科室內(nèi)部教育、管理工作，確?？剖衣毠ぷ杂X遵守礦規(guī)礦紀(jì)。未發(fā)生違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象。另一方面，根據(jù)科室實(shí)際工作和考核要求，不斷完善科室內(nèi)部管理制度，制訂了簽證審核管理、保密文件管理、工程驗(yàn)收流程等相關(guān)制度。確保項(xiàng)目建設(shè)過程管理的統(tǒng)一性、完整性，明確部室人員職責(zé)范圍，有效規(guī)范部室人員的操作流程及管理行為，提高了部室人員思想認(rèn)識，無規(guī)矩不成方圓。
    3.綜合治理方面。
    我科室堅(jiān)持對職工開展守法教育和內(nèi)部團(tuán)結(jié)教育，科室職工能夠嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和礦規(guī)礦紀(jì)，2013年我科室未出現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。
    4.計(jì)劃生育方面。
    我科室設(shè)有兼職計(jì)生專干，匯總科室職工的計(jì)生信息，并能按照計(jì)生辦要求及時(shí)報(bào)送，同時(shí)，科室人員有所變動(dòng)時(shí)，能及時(shí)變更計(jì)生信息，并報(bào)礦計(jì)生辦，全科職工能嚴(yán)格遵守計(jì)劃生育管理規(guī)定，積極配合礦計(jì)生辦工作，沒有出現(xiàn)違反生育政策的現(xiàn)象。
    三、工作中存在不足與改進(jìn)。
    我們也清楚的看到自身工作中存在的不足。歸納起來主要有以下幾個(gè)方面：
    1.防止思想出現(xiàn)松懈。
    隨著禾。
    一、二礦項(xiàng)目建成并投入運(yùn)行，部分科室人員思想上出現(xiàn)一定程度的松懈。降低了對自己工作、生活、學(xué)習(xí)上的要求，庸、懶、散的思想行為逐步顯現(xiàn)。
    2．學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步提高。
    通過禾。
    一、二礦的建設(shè)，清醒的認(rèn)識到工程具有時(shí)效性的特點(diǎn)，隨著各種建筑規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，現(xiàn)有的知識內(nèi)容、結(jié)構(gòu)方面存在一定落后；作為規(guī)劃發(fā)展部，我們也認(rèn)識到對業(yè)務(wù)的知識的學(xué)習(xí)，不能僅僅局限于地面基建方面，還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策等相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，真正做到為以后集團(tuán)的發(fā)展，提前規(guī)劃、出謀劃策。
    另外要加強(qiáng)對集團(tuán)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，由于我們部門長期駐守施工一線，對集團(tuán)公司相關(guān)文件學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟有一定欠缺。通訊稿等公文寫作的能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
    3．部門內(nèi)部規(guī)章制度、工作流程需進(jìn)一步完善。由于我科室新近員工較多，加之工作地點(diǎn)分散、工作職責(zé)多樣，對科室的內(nèi)部管理存在一定程度不便，沒有形成很好的方法和技巧，管理模式相對粗放。目前部門內(nèi)部的相關(guān)制度正在逐步建立當(dāng)中；竣工驗(yàn)收、簽證審核、項(xiàng)目決算審計(jì)等工作流程初稿正在討論當(dāng)中。在以后的工作我們力爭做到用制度管人、管事，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)提高部門戰(zhàn)斗力。
    在今后的工作中，首先我們將緊抓工作重點(diǎn)，加強(qiáng)職工教育學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平、工作技能，提高職工思想覺悟，嚴(yán)把工作作風(fēng)關(guān)；其次加強(qiáng)對外及公司關(guān)聯(lián)部門的聯(lián)系，重大問題及時(shí)上報(bào)，并研究對策方案，做好工程的事前、事中控制；加強(qiáng)對施工單位的管理，實(shí)現(xiàn)管理的制度化、精細(xì)化。由于我部門根據(jù)集團(tuán)公司工作需要，長期駐守項(xiàng)目建設(shè)一線，希望能更多的得到領(lǐng)導(dǎo)的批評、指導(dǎo)和支持，我們一定照好鏡子、當(dāng)好鏡子，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更進(jìn)一步做好我部門的各項(xiàng)工作。
    四、2015年展望。
    2015年，我科室的工作重點(diǎn)有三個(gè)方面：
    一、二礦的工程資料移交工作。
    其次，我部門將緊緊圍繞本職工作和績效考核要求，完善內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，嚴(yán)格管理職工日常行為，按時(shí)完成公司各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)科室內(nèi)部管理。
    最后，預(yù)計(jì)2015年車村一號煤礦將破土動(dòng)工。有了在禾。
    一、二礦建設(shè)過程中，施工一線積累的管理經(jīng)驗(yàn)，我們對明年的120萬噸建設(shè)充滿信心，我們將不斷提高自己，改正自己的缺點(diǎn)和不足之處，在以后的工作、生活、學(xué)習(xí)中我們將團(tuán)結(jié)一致、密切協(xié)作，努力提升部門的戰(zhàn)斗力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。放寬工作思路，為集團(tuán)公司發(fā)展建設(shè)出謀劃策，兢兢業(yè)業(yè)、恪守職責(zé)、廉潔奉公與公司一起成長，一起輝煌。
    2014年12月23日。
    戰(zhàn)略規(guī)劃書篇三
    黨的十九大作出實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的決策，中共中央、國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見》和《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃（2018-2022）》。目前，科學(xué)的頂層設(shè)計(jì)已經(jīng)確定，全國上下推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的工作正在蓬勃展開。如何務(wù)實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)村振興這一偉大工程，既涉及到具體的組織方式，又關(guān)系到多方面的政策舉措。各地應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新思路，以問題為導(dǎo)向，系統(tǒng)研究，補(bǔ)齊短板，務(wù)求實(shí)效。從農(nóng)村長期發(fā)展的歷史和鄉(xiāng)村建設(shè)的實(shí)踐來看，在推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的初始，切實(shí)把握好以下五個(gè)關(guān)鍵尤為重要。
    實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，必須規(guī)劃先行。中央以鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，又分階段制定具體規(guī)劃，其指導(dǎo)性、針對性很強(qiáng)。各地的基礎(chǔ)條件和發(fā)展?fàn)顩r不同，具有很大的差異性，這就要求鄉(xiāng)村振興的地方規(guī)劃，既要立足當(dāng)前，解決存在的問題，也要立足長遠(yuǎn)，有前瞻性和操作性，使規(guī)劃真正成為引領(lǐng)建設(shè)發(fā)展的龍頭，切不可華而不實(shí)，不接地氣，做表面文章，或者復(fù)制翻版，穿新鞋走老路，造成大量的無效投入，最終經(jīng)不起時(shí)間和歷史的檢驗(yàn)。因此，從實(shí)際出發(fā)，編制科學(xué)合理的地方規(guī)劃，事關(guān)發(fā)展方向、發(fā)展全局和發(fā)展成效。
    第一，堅(jiān)持城鄉(xiāng)一體化發(fā)展思路。在鄉(xiāng)村振興規(guī)劃方案編制時(shí)，各地要成立專項(xiàng)工作班子負(fù)責(zé)這方面工作，絕不能當(dāng)甩手掌柜交由第三方服務(wù)，避免出現(xiàn)規(guī)劃空虛、規(guī)劃分割和規(guī)劃隨意，犯官僚主義錯(cuò)誤。要以縣域?yàn)閱挝?，?jiān)持城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃，注重多規(guī)合一，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)布局、城鎮(zhèn)與村莊布局、人口轉(zhuǎn)移趨勢、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共資源配套、公共服務(wù)保障、土地整理利用、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等等，要促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚、人口集中、土地集約，有利于公共管理提效、公共投資節(jié)約、公共服務(wù)均等。同時(shí)，要深入鄉(xiāng)村一線調(diào)查研究，堅(jiān)持從群眾中來到群眾中去，讓規(guī)劃方案符合實(shí)際，為群眾所理解、擁護(hù)和支持。現(xiàn)階段，對城鎮(zhèn)與鄉(xiāng)村布局規(guī)劃特別要認(rèn)真研究，從長計(jì)議，分清重點(diǎn)發(fā)展、歷史保護(hù)和撤并調(diào)整的類別，再不能固有原點(diǎn)，盲目劃線，浪費(fèi)投資，留下遺憾。
    第二，修定好《城市規(guī)劃》。在新一輪《城市規(guī)劃（2018-2035）》修編中，務(wù)必重視解決好之前因城市快速發(fā)展帶來的城中有村、村中有鎮(zhèn)的突出問題，處理好建成區(qū)、規(guī)劃區(qū)與行政區(qū)之間的關(guān)系，不能讓城市范圍內(nèi)的鄉(xiāng)村與城區(qū)長期脫節(jié)。
    第三、研究調(diào)整個(gè)別地方的行政歸屬。由于歷史上的原因，有些地區(qū)的邊界劃分不合情理，造成個(gè)別地方在行政區(qū)域內(nèi)處于“飛地”和“邊地”，自然形成交通和公共配套方面的劣勢，而且很難改變，當(dāng)?shù)匕傩丈钍芷淇?。?shí)施鄉(xiāng)村振興，需要在省級和市級層面研究化解“你中有我，我中有你”的地域難題，堅(jiān)持以人民為中心，積極讓“邊民”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖济窕蚴忻瘛?，去除長時(shí)間管理不到位、服務(wù)不到位和輻射不到位的邊緣化現(xiàn)象，也為鄉(xiāng)村振興節(jié)約投資、節(jié)約成本和節(jié)約時(shí)效，讓“洼地”和“邊地”的百姓生活和生產(chǎn)條件真正好起來。
    習(xí)近平總書記在去年中央農(nóng)村工作會(huì)議上講，“解決好十幾億人口的吃飯問題，始終是關(guān)系國計(jì)民生的一個(gè)重大問題。中國人的飯碗要牢牢端在自己手上，我們的飯碗應(yīng)該主要裝中國糧。”我國是人口大國，解決好人民的吃飯問題事關(guān)國家安全和民族生命。鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)場是在廣闊的農(nóng)村，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)振興是根本，這也是我們長期面臨的重大任務(wù)。
    全力發(fā)展糧食主產(chǎn)業(yè)。圍繞保供給的目標(biāo)，重點(diǎn)保證稻谷、小麥、玉米、大豆、油菜籽、棉花和畜牧業(yè)，以及漁業(yè)的生產(chǎn)，及時(shí)設(shè)定好供給結(jié)構(gòu)，防止比例失衡，堅(jiān)決反對國內(nèi)少產(chǎn)進(jìn)口補(bǔ)的錯(cuò)誤思想，牢牢掌握糧食供給的主動(dòng)權(quán)。要合理確定農(nóng)產(chǎn)品的購銷方式，保護(hù)好種糧者的積極性，讓糧食產(chǎn)品的政策補(bǔ)貼遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他產(chǎn)品；要鼓勵(lì)和扶持現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，壯大國家糧食保障的主力軍團(tuán)；要進(jìn)一步加快農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用，深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平；要重視農(nóng)業(yè)科學(xué)研究，研發(fā)和掌握核心技術(shù)，提高自主創(chuàng)新能力，培育優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品種，生產(chǎn)更多無公害、綠色和有機(jī)的高效優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品；要嚴(yán)控城市規(guī)模的盲目擴(kuò)張和用地性質(zhì)的調(diào)整，嚴(yán)守種植面積的耕地紅線；要禁止各類毀田轉(zhuǎn)型的經(jīng)營項(xiàng)目，保護(hù)種植面積，保證糧食生產(chǎn)；要加大土地整理復(fù)耕力度，上調(diào)耕底保護(hù)紅線的底線指標(biāo)，最大限度利用好土地資源。
    大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工服務(wù)業(yè)。要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，重點(diǎn)是要把農(nóng)業(yè)做強(qiáng)、做精、做優(yōu)。我國的農(nóng)業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比還有一定的差距，短板很多，發(fā)展的空間較大。農(nóng)作物的生長有土地、水源、氣候環(huán)境等特定的自然條件，我們必須尊重自然、保護(hù)自然、利用自然，在此基礎(chǔ)上讓農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)和農(nóng)產(chǎn)品工業(yè)化生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，把農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈拉長，提供更多滿足人民生活增長需要的附加值高的農(nóng)業(yè)安全食品。在農(nóng)產(chǎn)品集中規(guī)模生產(chǎn)的區(qū)域，重點(diǎn)支持創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品深加工園區(qū)，并從土地、資金、人才、技術(shù)等方面給予保障。要加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場和流通環(huán)節(jié)的服務(wù)、管理和監(jiān)督，建立高效便捷、安全規(guī)范的農(nóng)產(chǎn)品交易體系。
    努力發(fā)展各種特色農(nóng)業(yè)。我國的自然地理?xiàng)l件決定了可用的糧食主產(chǎn)品耕地是有限的，而生產(chǎn)各類特色農(nóng)產(chǎn)品的空間是巨大的。在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程中，各地要因地制宜，創(chuàng)新理念，發(fā)揮自然環(huán)境和特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，形成果、茶、藥、林等等多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)立眾多有影響的地理商標(biāo)和著名品牌，滿足人民生活和市場消費(fèi)的需求。
    鄉(xiāng)村設(shè)計(jì)，就是對鄉(xiāng)村形態(tài)和空間環(huán)境所作的整體構(gòu)思和安排，經(jīng)過建設(shè)改造后展示出優(yōu)美的鄉(xiāng)村畫卷。在以前的農(nóng)村建設(shè)管理中，村鎮(zhèn)的規(guī)劃管理非常薄弱，鄉(xiāng)村設(shè)計(jì)更是空白，導(dǎo)致建筑風(fēng)格平淡、呆板，村莊分散，布局無序，宅基地混亂，農(nóng)田分割，土地浪費(fèi)。如進(jìn)行過鄉(xiāng)村設(shè)計(jì)，并始終遵循，則現(xiàn)在的農(nóng)村一定是各有特點(diǎn)，多彩多姿。所以，推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，必須高度重視和抓好鄉(xiāng)村設(shè)計(jì)工作。在鎮(zhèn)村布局規(guī)劃確定之后，鄉(xiāng)村設(shè)計(jì)是落實(shí)規(guī)劃、指導(dǎo)建設(shè)、塑造鄉(xiāng)村獨(dú)特形態(tài)的有效抓手。通過規(guī)劃與設(shè)計(jì)同步推進(jìn)，引導(dǎo)和管控緊密結(jié)合，眼前與長遠(yuǎn)保持一致，就能打造出色彩斑斕、底蘊(yùn)深厚的鄉(xiāng)村經(jīng)典。
    開展鄉(xiāng)村設(shè)計(jì)，必須加強(qiáng)區(qū)域統(tǒng)籌?？h級政府要做好區(qū)域范圍內(nèi)的鄉(xiāng)村設(shè)計(jì)統(tǒng)領(lǐng)工作，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位或特定區(qū)域?yàn)榘鍓K開展鄉(xiāng)村設(shè)計(jì)，成立相關(guān)專業(yè)人員、鄉(xiāng)土專家和群眾代表參加的設(shè)計(jì)工作隊(duì)伍，共同討論研究設(shè)計(jì)方案，并作為今后建設(shè)管理的依據(jù)。鄉(xiāng)村設(shè)計(jì)的方案要簡單易行，最好以圖紙或模型來展示發(fā)展的愿景。
    開展鄉(xiāng)村設(shè)計(jì)，必須尊重自然、歷史、文化和群眾意愿。鄉(xiāng)村設(shè)計(jì)是在現(xiàn)有自然歷史基礎(chǔ)上的設(shè)計(jì)，保護(hù)好自然肌理、生態(tài)環(huán)境、歷史傳承、文化習(xí)俗和建筑風(fēng)格，并有條件地進(jìn)行挖掘、創(chuàng)意和提升，凸顯青山綠水，展望詩畫田園，印記美好鄉(xiāng)愁。
    開展鄉(xiāng)村設(shè)計(jì)，必須整合資源，拓展空間。鄉(xiāng)村設(shè)計(jì)要注重區(qū)域整體思考，站在未來看現(xiàn)在，敢于撤并和調(diào)整現(xiàn)狀，構(gòu)思優(yōu)美的生產(chǎn)和生活空間，釋放土地開發(fā)利用潛能，擴(kuò)大土地復(fù)耕面積，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平，促進(jìn)人口集中居住，推動(dòng)自然生態(tài)的修復(fù)和提升，使田野更壯麗、山川更秀美。
    鄉(xiāng)村振興是以農(nóng)民為主體的振興，必須激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，才能形成強(qiáng)大的推進(jìn)合力。
    一是要把廣大農(nóng)民的思想統(tǒng)一到中央的決策部署上來。實(shí)施鄉(xiāng)村振興，中央有戰(zhàn)略、有規(guī)劃，地方也是層層有意見、有計(jì)劃?，F(xiàn)在的問題是，老百姓認(rèn)識多少，有哪些想法，需要解決什么問題？只有全面發(fā)動(dòng)群眾，組織群眾一起參與、一起研究、一起推進(jìn)，劃分好百姓與政府之間的事權(quán)責(zé)任，鄉(xiāng)村振興的各項(xiàng)工作才靠實(shí)、有特色、能務(wù)實(shí)，反之都難以落實(shí)。
    二是要樹立農(nóng)民的主人翁意識。要通過基層黨支部、村委會(huì)、專業(yè)合作社，把廣大農(nóng)民組織行動(dòng)起來，增強(qiáng)大局意識、發(fā)展意識和奉獻(xiàn)意識，形成推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的自發(fā)力量。在開展農(nóng)村人居環(huán)境整治三年行動(dòng)中，要充分發(fā)揮村民的主體作用，營造群眾自我教育、自我管理和自我提升的良好氛圍，使他們在生態(tài)環(huán)境保護(hù)和鄉(xiāng)風(fēng)文明方面有責(zé)任、有行動(dòng)、有貢獻(xiàn)。
    三是要培養(yǎng)新型農(nóng)民。農(nóng)業(yè)永遠(yuǎn)是我國的生命產(chǎn)業(yè)。中央實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，必將為我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村的發(fā)展帶來劃時(shí)代的歷史機(jī)遇，這就需要一大批有知識、有技術(shù)、懂管理、愛農(nóng)業(yè)的人才投身到農(nóng)村去，成為新型的創(chuàng)業(yè)農(nóng)民，推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，推進(jìn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。為此，各級政府應(yīng)及早出臺具體的政策措施，給新型農(nóng)民的成長注入催化劑。
    四是要破解鄉(xiāng)村養(yǎng)老難題。農(nóng)村人口現(xiàn)趨于大量向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移集中，鄉(xiāng)村人口的居住結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，特別是在經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)的地區(qū)，老年人種田的現(xiàn)象正在快速消退，村莊空心化問題十分突出。推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位研究落實(shí)老年村民養(yǎng)老服務(wù)方案，并與解決村莊空心化問題一并制定政策措施，統(tǒng)盤研究決策，納入到工作規(guī)劃中實(shí)施。
    五是要選用好鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)干部。習(xí)近平總書記指出，“實(shí)施。
    鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，迫切需要造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的農(nóng)村工作隊(duì)伍?！边@是鄉(xiāng)村振興偉大工程順利推進(jìn)的根本保證。歷史證明，農(nóng)村干部，特別是鄉(xiāng)村主要領(lǐng)導(dǎo)干部不安心工作、作風(fēng)不實(shí)或變動(dòng)頻繁，就很難做好具體工作。要實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興一張藍(lán)圖繪到底，就要選配好政治素質(zhì)高和領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的干部，擔(dān)任鄉(xiāng)村的主要領(lǐng)導(dǎo)；要多渠道吸收和選用立志農(nóng)村作為的優(yōu)秀人才，充實(shí)鄉(xiāng)村工作隊(duì)伍；要保持鄉(xiāng)村主要領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位相對穩(wěn)定，確保一茬接著一茬干；要實(shí)行可評估、可追究的領(lǐng)導(dǎo)干部考核機(jī)制，壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作責(zé)任和要求。
    應(yīng)該講，改革開放前的農(nóng)村發(fā)展并不快，鄉(xiāng)村面貌變化更不大。在改革開放的大潮中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)起步較早的地區(qū)發(fā)展很快，尤其是抓住各類要素集聚的地區(qū)，現(xiàn)在已不是普通概念上的農(nóng)村。但是，更廣大的農(nóng)村如今不可能，也不允許再走“村村點(diǎn)火，鎮(zhèn)鎮(zhèn)冒煙”的發(fā)展老路。農(nóng)業(yè)始終是農(nóng)村的本色，沒有農(nóng)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，就不可能實(shí)現(xiàn)農(nóng)村現(xiàn)代化。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施，我國農(nóng)村的發(fā)展巨變有了明晰的路線圖和時(shí)間表。為了實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的目標(biāo)，必須落實(shí)好投入機(jī)制，發(fā)揮好政府與市場的雙重作用。
    首先，加速整合各類涉農(nóng)資金。過去的財(cái)政涉農(nóng)資金都是按條線安排，名目繁多，投資散亂，使用分散，沒有形成整體合力。去年底，國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于探索建立涉農(nóng)資金統(tǒng)籌整合長效機(jī)制的意見》，可至今還沒有層層落實(shí)到位。各級財(cái)政的涉農(nóng)資金應(yīng)當(dāng)分級切塊，由各級政府扎口用于鄉(xiāng)村振興的規(guī)劃項(xiàng)目，分別不同地區(qū)的基礎(chǔ)狀況，照顧安排支出重點(diǎn)，保證區(qū)域內(nèi)的鄉(xiāng)村振興整體協(xié)調(diào)發(fā)展。
    其次，設(shè)立專項(xiàng)引導(dǎo)資金。各級財(cái)政要設(shè)立鄉(xiāng)村振興引導(dǎo)資金，支持農(nóng)業(yè)創(chuàng)新工程，促進(jìn)農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的發(fā)展；加大土地整理的投入，盤活存量閑置土地，優(yōu)化農(nóng)村空間結(jié)構(gòu)；推進(jìn)零散村莊的撤并和搬遷，支持農(nóng)民居住集中區(qū)建設(shè)，改善公共配套服務(wù)保障條件。
    第三，成立國有或集體投資開發(fā)公司。對于鄉(xiāng)村振興和農(nóng)村人居環(huán)境整治中實(shí)施的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共配套項(xiàng)目、生態(tài)修復(fù)工程等等，要由政府性公司承擔(dān)投資、建設(shè)、管理和運(yùn)營的職能，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一投入、統(tǒng)一推進(jìn)、統(tǒng)一管理，否則難以保證實(shí)際效果。
    第四，鼓勵(lì)社會(huì)資本參與鄉(xiāng)村振興。支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，加大對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的投資力度，整體打造區(qū)域特色板塊，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的主導(dǎo)力量；吸引鼓勵(lì)各類開發(fā)投資企業(yè)參加鄉(xiāng)村建設(shè)，探索城鄉(xiāng)組團(tuán)發(fā)展的新路徑，形成城鄉(xiāng)互動(dòng)、優(yōu)勢互補(bǔ)；引導(dǎo)農(nóng)民創(chuàng)辦各類農(nóng)村經(jīng)營實(shí)體，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，開發(fā)觀光旅游、休閑度假、健康養(yǎng)老等特色產(chǎn)業(yè)，打造令人向往的城市后花園；明確政策性金融對鄉(xiāng)村振興的扶持項(xiàng)目，確保涉農(nóng)貸款專注于農(nóng)民和農(nóng)村，發(fā)揮信貸資金的杠桿作用。
    最近，習(xí)近平總書記作出指示強(qiáng)調(diào)，把實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略擺在優(yōu)先位置，堅(jiān)持五級書記抓鄉(xiāng)村振興，讓鄉(xiāng)村振興成為全國全社會(huì)的共同行動(dòng)。我們一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記的指示精神，以高度負(fù)責(zé)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和扎實(shí)推進(jìn)的工作成效，譜寫鄉(xiāng)村振興的美麗篇章。
    戰(zhàn)略規(guī)劃書篇四
    從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時(shí)解決在這一進(jìn)程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動(dòng)挖掘員工思想中先進(jìn)成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導(dǎo)員工把個(gè)人理想與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心，使公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力。
    二、以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價(jià)值觀，更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識更新。所以，要鼓勵(lì)員工爭做知識型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
    三、加強(qiáng)公司制度建設(shè)
    堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理，狠抓落實(shí)提高各項(xiàng)工作管理水平，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵(lì)約束機(jī)制，通過機(jī)制的創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。
    司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。4、各機(jī)構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動(dòng)性和靈活性。(三)建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(xx)109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建*資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。(四)樹立品牌意識，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量。
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    戰(zhàn)略規(guī)劃書篇五
    （規(guī)劃人：柯仲臨、伍巧玲）部門：戰(zhàn)略發(fā)展部一、部門定位。
    經(jīng)理（2人）：柯仲臨、伍巧玲。
    成員（7~8人）：陳銘、徐映君、張寧（需招4~5人）。
    三、具體工作內(nèi)容。
    1.日常文章+專題文章+活動(dòng)文章。
    日常文章：分為五大模塊（鷹眸、悅閱、智庫、燴趣、兢商）。
    專題文章：設(shè)定專題進(jìn)行文章編寫并推送（如校友訪談等）。
    活動(dòng)文章：團(tuán)隊(duì)活動(dòng)通訊稿及相關(guān)事項(xiàng)宣傳類文章。
    升級服務(wù)號和設(shè)置菜單（如自動(dòng)回復(fù)等）（2）季刊（團(tuán)隊(duì)文化手冊）分為3冊。
    3.
    （3）培訓(xùn)。
    新人培訓(xùn)：與hr合作，組織新人進(jìn)行創(chuàng)行知識、項(xiàng)目知識、團(tuán)隊(duì)組織構(gòu)架等培訓(xùn)。
    日常培訓(xùn)：自主發(fā)展課堂，與多部門合作進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。
    備賽培訓(xùn)：將備賽專題沙龍信息作為培訓(xùn)素材進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)（4）沙龍。
    不定期邀請校友或經(jīng)驗(yàn)人士進(jìn)行專題分享，組織隊(duì)友參加（5）開發(fā)新項(xiàng)目。
    前期：1.利用秋招契機(jī)，將新項(xiàng)目想法作為實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容供招聘者執(zhí)行，期待達(dá)到較好成果（還需與hr,隊(duì)長協(xié)商討論）。
    后期：確定較好方案進(jìn)行下一步實(shí)踐，待確定項(xiàng)目受眾、可持續(xù)性、擁有可行性。
    具體的形式有需要在討論。
    5.與pr合作進(jìn)行專題文章編寫。
    “招新”（主要包括人物訪談+寄語/照片墻+項(xiàng)目和部門介紹）（3）季刊—分為3本。
    6.
    7.年度總結(jié)/大事記/備賽點(diǎn)滴。
    （具體內(nèi)容需要與bb溝通）（4）培訓(xùn)—日常培訓(xùn)。
    1.利用秋招契機(jī)，將新項(xiàng)目想法作為實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容供招聘者執(zhí)行，期待達(dá)到較好成果（還需與hr,隊(duì)長協(xié)商討論）。
    工作均為兩人協(xié)同完成，側(cè)重點(diǎn)略有不同。
    工作計(jì)劃調(diào)整（視情況而定）2014年9月。
    協(xié)助hr進(jìn)行秋招,有針對性招人部門會(huì)議（對于已在的成員）2014年10月。
    新人培訓(xùn)。
    開發(fā)新項(xiàng)目—案例分析、收集團(tuán)隊(duì)成員想法2014年11月日常培訓(xùn)/沙龍開發(fā)新項(xiàng)目—嘗試實(shí)踐2014年12月日常培訓(xùn)/沙龍開發(fā)新項(xiàng)目—繼續(xù)實(shí)踐部門文化傳承（方式未定）。
    以下這些內(nèi)容需要與隊(duì)長、戰(zhàn)略成員共同商討：（1）建立服務(wù)號和設(shè)置菜單（2）周報(bào)。
    （3）收集團(tuán)隊(duì)成員想法。
    戰(zhàn)略管理平臺、投資監(jiān)控平臺、決策支持平臺、it應(yīng)用與管理平臺二、指導(dǎo)原則。
    1、緊密圍繞經(jīng)營來開展工作。
    對手，進(jìn)行解剖、研究和分析，分析浙東與之的差距，尋求縮短差距的方法；
    腿腳向下，深入基層，調(diào)查研究各經(jīng)營單位的情況，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議。我們不直接參與經(jīng)營，但我們的工作職能決定我們必須了解經(jīng)營。三、工作思路戰(zhàn)略管理：
    1、建立戰(zhàn)略管理體系，搭建戰(zhàn)略管理平臺。制訂集團(tuán)三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，貫徹集團(tuán)發(fā)展思路，統(tǒng)一價(jià)值理念，明確集團(tuán)愿景、使命，清晰集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合，指引未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)；指導(dǎo)和協(xié)助各經(jīng)營單位編制三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營企劃，發(fā)揮集團(tuán)本部的戰(zhàn)略牽引力。
    養(yǎng)一批對戰(zhàn)略規(guī)劃與投資管理有深刻理解的專業(yè)人士。
    3、關(guān)注經(jīng)營單位的經(jīng)營管理活動(dòng)，將經(jīng)營管理活動(dòng)中存在的重要問題及管理瓶頸列為戰(zhàn)略課題進(jìn)行專項(xiàng)研究，形成專題報(bào)告，提出改進(jìn)思路和措施。
    對先進(jìn)企業(yè)管理工具與方法論進(jìn)行研究，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需求，選擇性地導(dǎo)入相匹配的管理工具和方法。
    （4）決策信息收集整理與分析。
    對宏觀環(huán)境信息、市場信息、競爭對手信息等進(jìn)行有針對性的收集整理并展開分析，為集團(tuán)決策層提供決策參考與信息支持。信息管理：1、構(gòu)建綜合信息基礎(chǔ)設(shè)施，形成信息化對企業(yè)管理的重要支撐。2、實(shí)行派駐it人員機(jī)制，打造it一體化管理。
    1、部門組織架構(gòu)及工作方式。
    戰(zhàn)略發(fā)展中心下設(shè)兩個(gè)部:戰(zhàn)略管理部、信息管理部。
    戰(zhàn)略管理部崗位設(shè)置：戰(zhàn)略管理經(jīng)理一名、戰(zhàn)略管理主管一名、決策信息與支持主管一名；
    信息管理部崗位設(shè)置：信息管理經(jīng)理一名、信息管理主管二名、駐外網(wǎng)絡(luò)管理員三名；為了便于集團(tuán)對下屬子公司進(jìn)行戰(zhàn)略管控，必須在管理職能上實(shí)行集團(tuán)與子公司的對接。建議下屬子公司行政人事部增設(shè)企劃投資崗位，負(fù)責(zé)子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營企劃及投資管理工作，與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心戰(zhàn)略管理部進(jìn)行工作對接，在戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)的指導(dǎo)，向集團(tuán)戰(zhàn)略管理部報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。
    1.審計(jì)工作及工程支付款情況。
    隨著禾草溝一、二礦資源整合項(xiàng)目基建工程的竣工、驗(yàn)收及交付，我部門的工作重心，由施工現(xiàn)場的一線管理轉(zhuǎn)移至整個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)決算工作。工程審計(jì)是我部門2014年度工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。（1）禾一礦的決算審計(jì)工作。
    禾一礦資源整合項(xiàng)目共涉及承建單位12家，單位工程21個(gè)，概算總投資1.63億元。審計(jì)工作，于2013年中初步展開，2014年6月全面完成。承建單位累計(jì)報(bào)送價(jià)格2.25億元，累計(jì)審減金額4700萬元，審定總造價(jià)1.78億元。超出概算投資約1500萬元，超支比例9.2%。目前審計(jì)決算資料、簽證、圖紙等正在完善、移交當(dāng)中。（2）禾二礦決算審計(jì)工作。
    禾二礦資源整合項(xiàng)目共涉及承建單位12家，單位工程28個(gè)，概算總投資2.25億元。目前，最后一家承建單位決算已報(bào)送，我部門相關(guān)人員正積極會(huì)同審計(jì)單位、施工單位，緊張有序的進(jìn)行最后決算。預(yù)計(jì)12月底全面完成。已完成審計(jì)的工程，相關(guān)資料正在逐步移交。
    （3）禾一、二礦工程款支付情況。
    禾一礦截至2014年12月，累計(jì)支付工程款15403萬元，占審定總造價(jià)17867萬元的86.2%。不含12月支付令申請款項(xiàng)（未批）。禾二礦截至2014年12月，累計(jì)支付工程款19639萬元。最后一家承建單位，審計(jì)部門正在進(jìn)行審計(jì)。不含12月支付令申請款項(xiàng)（未批）。兩礦合計(jì)累計(jì)支付：35042萬元。
    （1）對禾一礦礦部窯洞及財(cái)務(wù)科進(jìn)行改造及維修，以配團(tuán)運(yùn)銷公司搬遷，滿足運(yùn)銷公司辦公需求；禾一礦污水處理站背后（高位水池閥門房下部），井字梁護(hù)坡工程，相關(guān)施工圖已經(jīng)完成；禾一、二礦綠化補(bǔ)載及樹苗清點(diǎn)和面積計(jì)量工作。由于綠化工程存在苗、木的成活率問題，審計(jì)工作相對其他建設(shè)工程完成較晚。
    （2）車村礦生活污水處理站周邊擋墻、生活區(qū)相關(guān)建筑的維修；車二礦改建彩鋼房、炸藥庫擋墻工程、宿舍樓裝飾維修等維修、維護(hù)工程。
    見和建議。
    二、部門內(nèi)部管理。
    近兩年來，隨著我科室人員不斷增加，我部門緊緊圍繞集團(tuán)公司及績效考核對科室工作提出的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，我們不斷完善科室內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格管理員工日常行為，明確分工、責(zé)任落實(shí)。積極參加所在礦區(qū)周三例行學(xué)習(xí)、集團(tuán)公司及所在礦區(qū)的各項(xiàng)活動(dòng)，并安排專職人員參加每天召開的調(diào)度會(huì)，及時(shí)掌握、了解井下生產(chǎn)及建設(shè)情況。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，我們集中開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)，組織討論會(huì)。對黨中央、公司黨委的精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)，深入學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司十五項(xiàng)規(guī)定、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案、董事長在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的講話等內(nèi)容。同時(shí)展開深入討論，從思想上、作風(fēng)上、行為上，查問題、找不足，提高了科室職工緊密結(jié)合群眾路線開展工作的思想意識。
    違法亂紀(jì)現(xiàn)象。能夠按時(shí)完成組織交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    1.黨風(fēng)廉政方面。
    工作過程中深知部門的敏感所在，科室內(nèi)高度重視職工思想教育工作，要求科室成員將參加所在礦區(qū)組織的學(xué)習(xí)并與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，提高職工思想水平。同時(shí)開展科室內(nèi)部教育工作，嚴(yán)防不良社會(huì)風(fēng)氣帶來的思想、行為腐蝕。能夠嚴(yán)格落實(shí)中央的“八項(xiàng)規(guī)定”及集團(tuán)公司的“十五項(xiàng)規(guī)定”。一年來，我科室員工能夠做到思想進(jìn)步、廉潔自律，將黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的思想、精神，貫穿于日常的工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中，以高尚的思想武裝頭腦，以健康的情趣陶演情操，以良好的生活習(xí)慣抵制各種腐朽思想的侵蝕。盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)工作，未出現(xiàn)吃、拿、卡、要等違紀(jì)行為。
    2.規(guī)章制度建設(shè)方面。
    規(guī)章制度建設(shè)方面，我科室堅(jiān)持遵章守紀(jì)和內(nèi)部建設(shè)并抓，一方面貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極開展科室內(nèi)部教育、管理工作，確?？剖衣毠ぷ杂X遵守礦規(guī)礦紀(jì)。未發(fā)生違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象。另一方面，根據(jù)科室實(shí)際工作和考核要求，不斷完善科室內(nèi)部管理制度，制訂了簽證審核管理、保密文件管理、工程驗(yàn)收流程等相關(guān)制度。確保項(xiàng)目建設(shè)過程管理的統(tǒng)一性、完整性，明確部室人員職責(zé)范圍，有效規(guī)范部室人員的操作流程及管理行為，提高了部室人員思想認(rèn)識，無規(guī)矩不成方圓。
    3.綜合治理方面。
    我科室堅(jiān)持對職工開展守法教育和內(nèi)部團(tuán)結(jié)教育，科室職工能夠嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和礦規(guī)礦紀(jì)，2013年我科室未出現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。
    4.計(jì)劃生育方面。
    2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃一、工作總結(jié)。
    歲末將至，年初如新，自從3月13日入職到現(xiàn)在，已經(jīng)悄然過去了半年時(shí)間，雖然不能說對于崗位職責(zé)內(nèi)的事務(wù)輕車熟路，但也是游刃有余，以下就這段時(shí)間的工作情況作簡要總結(jié)，請參閱領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo)。
    戰(zhàn)略投資部的工作需要通曉公司全盤業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，洞悉生產(chǎn)經(jīng)營過程中的優(yōu)劣盈缺，才能根據(jù)職責(zé)需要，對公司戰(zhàn)略上的布局和發(fā)展提供準(zhǔn)確、可靠的信息數(shù)據(jù)。相對于部門其他同事，我是較為了解公司業(yè)務(wù)情況的，這都有賴于在公司主要經(jīng)營單位之一的收儲(chǔ)公司工業(yè)園為時(shí)一個(gè)月的行政工作試用階段，讓我有充足的時(shí)間接觸生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品的產(chǎn)銷情況，為之后的工作開展打下了良好的人際和認(rèn)知基礎(chǔ)，其余的在這里就不多加贅述了。
    伴隨著戰(zhàn)略投資部的組建，我的工作也慢慢進(jìn)入正軌，從4月份至今，主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：
    1、全盤抓手工程項(xiàng)目建設(shè)，為企業(yè)生產(chǎn)營運(yùn)保駕護(hù)航。
    目資金落到實(shí)處，切實(shí)有效的做到“一分投入一分保障”，杜絕和避免粗制濫造的項(xiàng)目工程影響企業(yè)形象和日益加快的發(fā)展步伐。
    罐的工程單位遺留下的質(zhì)量問題，現(xiàn)做防腐施工的單位未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)而造成工程質(zhì)量出現(xiàn)狀況，我作為建設(shè)方代表，明確責(zé)任方主要在原罐體施工單位，部分疏忽責(zé)任在目前施工單位這一原則，積極協(xié)調(diào)三方關(guān)系，有效的避免了踢皮球、扯不清耽誤工程進(jìn)度的情況出現(xiàn)。類似這樣的事情還有很多，雖然在領(lǐng)導(dǎo)眼里，事情都是圓滿告終，但是其中的努力和付出在我看來既是工作難點(diǎn)也是成長過程中的“鈣鎂片”，這都是我職業(yè)生涯長足進(jìn)步的催化劑。
    2、投資項(xiàng)目管理穩(wěn)中求進(jìn)。
    中是更為重要的。伴隨年底的工作安排，我也做了功課，去阿克蘇出差的這段時(shí)間與分公司的同事積極溝通，相互了解，不僅混個(gè)臉熟，也在不同工作層面上了解目前的投資項(xiàng)目都涉及到哪些方面，項(xiàng)目實(shí)施的必要性在戰(zhàn)略布局中是否孤注一擲，生產(chǎn)成本和產(chǎn)出的產(chǎn)品面對目前市場需求有怎樣的優(yōu)勢等等，多想一點(diǎn)難懂的問題，多以企業(yè)管理者的身份參與到公司的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，穩(wěn)中求進(jìn)，把工作開展的高時(shí)高效。
    作有了全新的認(rèn)識，也摸著石頭過河，思路越來越清晰。年底也在去阿克蘇出差的過程中，拜訪了當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目申報(bào)單位，了解了地方項(xiàng)目申報(bào)情況。從無到有，把戰(zhàn)線拉長，爭取做到申報(bào)必成的項(xiàng)目全力以赴；可能申報(bào)成功的項(xiàng)目，盡力嘗試，花小的代價(jià)年年提交，相信總會(huì)申報(bào)成功；對于貼邊申報(bào)或者應(yīng)各單位的要求申報(bào)的項(xiàng)目也要不虛求實(shí)，配合他們做好各項(xiàng)工作。
    末日未至，蛇年到來，面對全新的一年，對于工作的開展，我有以下一些想法，若有不周，請領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)補(bǔ)充。
    1、與時(shí)俱進(jìn)，勤學(xué)善思。
    這一點(diǎn)無關(guān)乎工作內(nèi)容，卻決定我所有的工作開展的是否有效，所謂“書癡者文必工，藝癡者技必良”，只有苦于鉆一行，才能有最后的大成功。
    現(xiàn)在都在倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)習(xí)型員工，新糧亦如此，我也亦如此，企業(yè)在為我們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍以后，作為員工就要乘風(fēng)追擊，勤學(xué)善思，從一個(gè)油脂行業(yè)毫無從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的旁觀者，受盡歷練后蛻變成為一個(gè)能夠站在企業(yè)管理層角度思考問題，為企業(yè)解決實(shí)際困難的一個(gè)不可或缺的存在。
    2、項(xiàng)目管理精益求精。
    出不合理請求，務(wù)必做到不拿取項(xiàng)目內(nèi)的一針一線。這“三個(gè)嚴(yán)格”會(huì)保證企業(yè)無論新建還是改擴(kuò)建項(xiàng)目中都能夠好鋼用在刀刃上，達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的初衷。
    繼續(xù)跟進(jìn)未完工建設(shè)的項(xiàng)目和已完工項(xiàng)目的使用部門反饋情況，做到“盡早發(fā)現(xiàn)問題，盡快解決問題，盡量不產(chǎn)生更大影響”的原則處理各類問題。做好收儲(chǔ)公司工業(yè)園、阿克蘇分公司等經(jīng)營單位2013年的項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，從項(xiàng)目立項(xiàng)之初了解立項(xiàng)意圖開始，監(jiān)管工程項(xiàng)目的建設(shè)過程，與使用部門、監(jiān)理一同互相監(jiān)督，保證明年的整個(gè)公司技改投資項(xiàng)目順利實(shí)施。
    做好項(xiàng)目資料存?zhèn)湟粭l龍工作，從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目建設(shè)期，再到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，幾個(gè)主要環(huán)節(jié)的項(xiàng)目工程資料都要存檔備份，各項(xiàng)目分立成冊，方便日后其他各部門的查閱。
    1、負(fù)責(zé)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定，監(jiān)督公司戰(zhàn)略部署的執(zhí)行；
    4、根據(jù)公司發(fā)展需要，制定部門年、季、月度工作規(guī)劃及費(fèi)用預(yù)算；
    8、負(fù)責(zé)公司各類專利和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的申報(bào)工作；
    12、完成公司臨時(shí)交辦的其他工作。。
    崗位設(shè)置部門經(jīng)理職責(zé)。
    1、根據(jù)本部門業(yè)務(wù)情況建議公司增減部門人員編制；
    2、根據(jù)公司人事管理制度對本部門員工進(jìn)行人事考評和績效考核的初評；
    3、負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高部門工作人員的整體素質(zhì)及專業(yè)技能；
    4、負(fù)責(zé)部門員工日常工作的安排與管理，制定部門相關(guān)工作規(guī)范；
    10、協(xié)助處理清華山西校友會(huì)相關(guān)事宜；11、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目申報(bào)工作；
    14、負(fù)責(zé)制定公司專利和知識產(chǎn)權(quán)申報(bào)計(jì)劃，并就安度計(jì)劃的執(zhí)行情況；
    15、負(fù)責(zé)和省市相關(guān)部門建立良好的工作關(guān)系，確保公司戰(zhàn)略領(lǐng)先；
    17、完成直接上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
    高級發(fā)展戰(zhàn)略分析師崗位職責(zé)：
    2、積極研究國家信息產(chǎn)業(yè)政策，為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供決策支持；
    5、監(jiān)督公司戰(zhàn)略部署的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提交相應(yīng)的實(shí)施意見，使公司的發(fā)展按照戰(zhàn)略規(guī)劃方案得以順利開展。6、完成部門經(jīng)理臨時(shí)安排的其它工作。高級項(xiàng)目申報(bào)師崗位職責(zé)：
    1、研究并分析各級政府的科技政策，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據(jù)；
    4、協(xié)助與政府相關(guān)部門、關(guān)鍵客戶的溝通、協(xié)調(diào)工作；
    5、跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，組織接待專家評審，項(xiàng)目驗(yàn)收；
    6、完成部門經(jīng)理臨時(shí)安排的其它工作。項(xiàng)目申報(bào)師崗位職責(zé)：
    1、收集整理政府網(wǎng)站特別是科技部門網(wǎng)站信息；
    3、根據(jù)國家相關(guān)政策結(jié)合公司實(shí)際情況申請政府扶持資金；
    4、完成各項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)的申請、企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證相關(guān)工作。
    6、參與組織清華校友會(huì)、各種社會(huì)捐贈(zèng)等公益活動(dòng)。
    文員崗位職責(zé)：
    1、負(fù)責(zé)部門電子和紙質(zhì)文檔資料的收集、整理及保管工作；
    4、負(fù)責(zé)oa及考勤統(tǒng)計(jì)工作和相應(yīng)表格的填寫上報(bào)；
    5、協(xié)助部門人員完成財(cái)務(wù)報(bào)銷流程；
    6、協(xié)助與省、市各項(xiàng)目申報(bào)相關(guān)部門溝通，負(fù)責(zé)收發(fā)郵件及政府文件的上傳下達(dá)；
    7、負(fù)責(zé)與省、市各相關(guān)部門的文件投遞、報(bào)送工作；
    8、負(fù)責(zé)部門申報(bào)項(xiàng)目材料的整理、裝訂、報(bào)送工作；
    9、協(xié)助各種檢查、驗(yàn)收和鑒定接待準(zhǔn)備工作；10、協(xié)助部門經(jīng)理落實(shí)公司安排的相關(guān)事宜；11、完成部門經(jīng)理臨時(shí)安排的其它工作。
    戰(zhàn)略規(guī)劃書篇六
    摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，鄉(xiāng)村逐漸從靜止的狀態(tài)向開放流動(dòng)轉(zhuǎn)變，越來越多的鄉(xiāng)村人才扎根于城市，鄉(xiāng)村空心化的趨勢愈發(fā)嚴(yán)重。逐漸空心化的鄉(xiāng)村，振興無從談起，人才的流失和緊缺成為制約鄉(xiāng)村振興的最大難題。習(xí)近平總書記2018年6月在山東考察時(shí)指出“鄉(xiāng)村振興，人才振興是關(guān)鍵”。山東省作為教育大省和人才大省，人才流失成為阻礙山東全面發(fā)展的絆腳石，為了更好的留住人才，各地市紛紛出臺各種吸引人才回流的措施。山東省j市2018起開始實(shí)施鄉(xiāng)村振興助理員計(jì)劃，廣泛吸納本土人才，助力鄉(xiāng)村振興發(fā)展。本文將以鄉(xiāng)村振興助理員為研究對象，探討其在鄉(xiāng)村治理中發(fā)揮的作用以及在鄉(xiāng)村振興中遇到的困境。
    鄉(xiāng)村在我國社會(huì)中處于非常重要的位置，“鄉(xiāng)村興則國家興，鄉(xiāng)村衰則國家衰。在實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)和實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國這兩個(gè)一百年目標(biāo)中的過程中，任務(wù)最繁重的環(huán)節(jié)在農(nóng)村”與此同時(shí)，我們也要認(rèn)識到農(nóng)村具有無限的發(fā)展?jié)摿?。黨的十九大提出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，習(xí)近平總書記指出“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中最為關(guān)鍵的要素是鄉(xiāng)村的人才振興。鄉(xiāng)村的人才振興要培養(yǎng)一支‘懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民’的人才隊(duì)伍”，人才作為鄉(xiāng)村不可或缺的重要資源，對農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全面振興來說意義重大。鄉(xiāng)村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展靠人才，鄉(xiāng)村的文明建設(shè)靠人才，大到國家的繁榮發(fā)展，小到鄉(xiāng)村全面振興無不需要人才的引進(jìn)。當(dāng)前，農(nóng)村存在的最大問題便是農(nóng)村的空心化和老齡化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，具有生機(jī)與活力，在鄉(xiāng)村振興中發(fā)揮主體作用的青壯年流向城市。各地為了將鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略真正落到實(shí)處，紛紛出臺各種引進(jìn)人才的政策措施，實(shí)現(xiàn)人才的外引與內(nèi)造相結(jié)合，為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的振興、文化的振興、生態(tài)的振興和組織的振興積聚力量。
    1.2鄉(xiāng)賢理論。
    “鄉(xiāng)賢”一詞最初是指鄉(xiāng)村社會(huì)中有作為的官員，或者具有一定影響力，為社會(huì)作出重大貢獻(xiàn)的社會(huì)賢達(dá)去世后獲得的榮譽(yù)稱號。隨著時(shí)代的發(fā)展，鄉(xiāng)賢文化的內(nèi)涵不斷向外延伸。如今人們將具備德行、才華和愿意為故鄉(xiāng)及社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人稱之為“新鄉(xiāng)賢”。鄉(xiāng)賢曾在基層治理中發(fā)著舉足輕重的作用，中國古代有“皇權(quán)不下縣”的政治傳統(tǒng)，縣級以下社會(huì)治理主要依賴于以鄉(xiāng)賢為代表的地方精英進(jìn)行管理。黃宗智將這種治理方法概括為“簡約治理”，這種結(jié)合了村莊社區(qū)和地方精英的治理模式不僅沒有破壞傳統(tǒng)中國大一統(tǒng)的政治格局，反而對鄉(xiāng)村的治理秩序起到了正向的作用。在推動(dòng)社會(huì)治理和服務(wù)重心向基層下沉的大背景下，由于國家對村級治理的要求提高，村干部失去了鄉(xiāng)村治理的主動(dòng)性，進(jìn)而出現(xiàn)了治理內(nèi)卷化的問題。我們應(yīng)該認(rèn)識到鄉(xiāng)村秩序的動(dòng)力來源是生活在鄉(xiāng)村中的本土人才。眾多學(xué)者的研究也表明，“嵌入型人才”雖然對鄉(xiāng)村治理和鄉(xiāng)村振興有著非常重要的意義，但如若只是不斷的吸納外來人才，忽視對本土人才或新鄉(xiāng)賢的培養(yǎng)和發(fā)掘，就會(huì)陷入人才流失的窘境。
    為補(bǔ)齊鄉(xiāng)村振興人才缺乏的短板，進(jìn)一步選優(yōu)配強(qiáng)鄉(xiāng)村振興的骨干力量，積極引導(dǎo)廣大青年人才投身于鄉(xiāng)村建設(shè)和鄉(xiāng)村振興中，不斷夯實(shí)農(nóng)村基層組織建設(shè)，山東省j市探索打通本土青年人才回引的新渠道。自2018年起，j市充分發(fā)揮山東作為一個(gè)教育大省得天獨(dú)厚的人才優(yōu)勢，以鄉(xiāng)情鄉(xiāng)愁為紐帶，面向社會(huì)廣納具有鄉(xiāng)土情懷，熱愛鄉(xiāng)村工作的社會(huì)人才，實(shí)施鄉(xiāng)村振興助理員計(jì)劃。鄉(xiāng)村振興助力員簡單來說就是基層培養(yǎng)的一批有膽識能干事的“儲(chǔ)備村官”。j市各區(qū)縣招聘鄉(xiāng)村振興助理的政策文件尤其突出本土屬性，選聘條件的“硬杠杠”是“具有與報(bào)考崗位一致的鄉(xiāng)鎮(zhèn)戶籍”，旨在將發(fā)掘“本土型人才”與引進(jìn)“嵌入型人才”融會(huì)貫通。
    費(fèi)孝通在《鄉(xiāng)土中國》中指出“鄉(xiāng)土社會(huì)是一個(gè)熟人社會(huì)”。熟人社會(huì)是由一個(gè)天然的“信任”網(wǎng)絡(luò)編織而成，在這樣一個(gè)“知根知底”的環(huán)境中，陌生人是很難在短期內(nèi)獲得成員之間的信任，以大學(xué)生村官和駐村書記為代表的“嵌入型人才”由于具有較強(qiáng)的流動(dòng)性和不穩(wěn)定性，且因?yàn)樽陨淼年P(guān)系網(wǎng)絡(luò)和語言等問題很難融入其中。陳毅在上海金山區(qū)關(guān)于大學(xué)生村官可持續(xù)發(fā)展的研究中發(fā)現(xiàn)，“有近兩成的大學(xué)生村官在入職后短期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)與村民的正常交流”。尤其是在南方地區(qū)，因其方言的種類繁雜，導(dǎo)致大學(xué)生村官在開展工作的第一個(gè)環(huán)節(jié)便遭遇了挫折。而鄉(xiāng)村振興助力員憑借著“熟人”的身份，用最短的時(shí)間和適應(yīng)期開展工作。j市l(wèi)區(qū)對鄉(xiāng)村振興助理員的考核也表明“擁有本鎮(zhèn)/村戶籍的人對村情民情了解得更多、更深入、鄉(xiāng)土情結(jié)也更濃厚。實(shí)踐表明，選聘出來的本村戶籍人員有著更強(qiáng)的責(zé)任感與歸屬感，融入村級工作的狀態(tài)更加高效良好?！?BR>    鄉(xiāng)村振興必須要突破人才短缺的制約瓶頸，中國的人才群體非常龐大，關(guān)鍵之處在于如何將人才從城市吸引至農(nóng)村，農(nóng)村的人才振興關(guān)鍵是要“引得進(jìn)、用得好、留得住”，這三個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可，讓人才在鄉(xiāng)村有事可干、有情可托、有利可得，j市鄉(xiāng)村振興助理員計(jì)劃創(chuàng)新人才的管理方式，為更好的留住人才打下基礎(chǔ)。
    2.2.1引才：突出“本土”屬性。
    j市各縣區(qū)在結(jié)合本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和產(chǎn)業(yè)情況的基礎(chǔ)上，設(shè)置符合本地的選聘條件，旨在選聘一批高素質(zhì)人才。在各縣區(qū)選聘條件上的共性便是突出本土優(yōu)勢，吸納戶籍在本地的優(yōu)秀人才，這是j市實(shí)行鄉(xiāng)村振興助理員計(jì)劃最大的亮點(diǎn)和獨(dú)特之處。與此同時(shí)，也積極鼓勵(lì)符合條件的村“兩委”干部參加選聘，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)內(nèi)外人才的銜接。
    2.2.2用才：鎮(zhèn)（街）干部儲(chǔ)備人才。
    鎮(zhèn)（街道）對鄉(xiāng)村振興助理員進(jìn)行定期考核，構(gòu)建良性的育才機(jī)制。鼓勵(lì)助理員進(jìn)“兩委”，并對助理員參與學(xué)歷進(jìn)修和公務(wù)員招考不設(shè)關(guān)卡，助理員可以通過各種方式不斷提升自己的學(xué)歷和能力。區(qū)委（縣委）固定出部分事業(yè)單位名額用于招錄服務(wù)期滿且表現(xiàn)優(yōu)秀的助理員，旨在打通助理員個(gè)人成長的渠道，解決因缺乏合理有效的激勵(lì)機(jī)制，助理員將自己視為鄉(xiāng)村的“過客”導(dǎo)致服務(wù)鄉(xiāng)村的熱情不高的后患之憂。對表現(xiàn)不合格的助理員，選聘單位可與助理員解除勞動(dòng)合同。
    3.1規(guī)范基層黨組織建設(shè)。
    農(nóng)村基層黨組織是黨的“神經(jīng)末梢”，隨著全面從嚴(yán)治黨向基層不斷延伸，國家對農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的規(guī)范化提出了更高的要求?！皩?shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，做好農(nóng)村工作，必須要充分發(fā)揮好農(nóng)村基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用”。而廣大農(nóng)村黨支部面臨著黨員結(jié)構(gòu)老齡化嚴(yán)重和組織缺乏活力的問題。鄉(xiāng)村振興助理員擔(dān)任服務(wù)村級黨組織的書記助理，助理員的到來給基層黨組織帶來了新鮮的血液。他們協(xié)助村級黨組織書記規(guī)范黨建工作，定期開展三會(huì)一課等黨員活動(dòng)，配合各鎮(zhèn)（街）開展軟弱渙散黨組織的整頓工作，讓農(nóng)村的基層黨組織建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。在疫情防控期間，助理員充分發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，j市新引進(jìn)的許多助理員還未到上崗時(shí)間，便積極投身于基層疫情防控的工作中，自費(fèi)印制宣傳單及橫幅，日夜堅(jiān)守在村口，做好疫情防控工作。
    3.2推動(dòng)惠農(nóng)政策落地開花。
    鄉(xiāng)村振興助理員的工作場所是在鄉(xiāng)村，助理員具有雙重身份，他們即是鎮(zhèn)（街）政府選拔的助力鄉(xiāng)村振興的重要主體之一，同時(shí)又是任職鄉(xiāng)村的服務(wù)者和管理者，承擔(dān)著溝通政府部門與村民的橋梁作用。他們定期前往鎮(zhèn)街政府學(xué)習(xí)最近的惠農(nóng)政策，并協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府實(shí)施政策。例如，為了建設(shè)美麗新農(nóng)村，國家在農(nóng)村開展“改廁工程”，改廁的出發(fā)點(diǎn)和目的非常明確，但由于村民已經(jīng)習(xí)慣使用旱廁，所以在政策實(shí)施的初期阻力很大，助理員利用自己的“熟人”身份，到對改廁反應(yīng)比較強(qiáng)烈的村民家中，做溝通工作，助理員利用鄉(xiāng)村天然的“信任網(wǎng)絡(luò)”使得農(nóng)村改廁率達(dá)到了90%以上。
    3.3帶領(lǐng)群眾實(shí)現(xiàn)脫貧致富。
    2020年是全面建成小康社會(huì)的收官之年，也是脫貧攻堅(jiān)的決戰(zhàn)之年。鄉(xiāng)村振興助理員利用自己所學(xué)的知識和積聚的能力為家鄉(xiāng)的脫貧致富貢獻(xiàn)力量。j市l(wèi)區(qū)的一名助理員，曾在大城市做銷售工作，受父母的影響放棄大城市工作的機(jī)會(huì)，來到自己所在的家鄉(xiāng)做一名鄉(xiāng)村振興助理員，充分發(fā)揮自己的所長幫助村民打通銷售彌胡桃和紅棗的銷路，讓村民不再有后顧之憂。像這樣的助理員在j市不在少數(shù)，又如s鎮(zhèn)一直有種植金銀花的傳統(tǒng)，為了更好的帶領(lǐng)村民脫貧致富，助理員主動(dòng)提出建議，幫助村民拍攝金銀花采摘節(jié)的宣傳片，也有熱愛觀看短視頻直播的助理員自己做起網(wǎng)絡(luò)直播，幫助村民銷售金銀花。除此之外，在鄉(xiāng)村振興助理員的帶領(lǐng)下，村民更愿意配合。
    扶貧。
    小組的工作，早日實(shí)現(xiàn)脫真貧、真脫貧，打通鄉(xiāng)村振興的最后一公里。
    3.4加強(qiáng)鄉(xiāng)村文明建設(shè)。
    習(xí)近平總書記指出“鄉(xiāng)村文化是中華民族文明史的主體，村莊是這種文明的載體”。鄉(xiāng)村文化振興是鄉(xiāng)村振興的源泉活水，鄉(xiāng)村振興若沒有文化作支撐，那么就會(huì)變成一個(gè)規(guī)劃整齊，毫無生氣的軀殼。原有的鄉(xiāng)土文化需要有人去復(fù)興，更需要有人去建設(shè)符合時(shí)代要求的新文化。j市l(wèi)區(qū)的鄉(xiāng)村振興助理員充分利用自己的專長，秉持著“家有良田萬頃，不如薄技在身”的原則，打造“五點(diǎn)半課堂”，為更多的兒童打造一個(gè)安靜的學(xué)習(xí)環(huán)境，復(fù)興農(nóng)村教育，培養(yǎng)更多的青年人才。除此之外，諸多鄉(xiāng)鎮(zhèn)為增進(jìn)鄰里感情，舉辦“廣場舞原創(chuàng)大賽”，評選文明家庭與文明個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)村民參與公共文化活動(dòng)的積極性，弘揚(yáng)文明新風(fēng)，更好滿足人民群眾對美好生活的向往。
    4.1人才截留問題。
    “權(quán)小責(zé)大，上面千條線底下一根針”?！柏?zé)任重于泰山，權(quán)力輕于鴻毛”是基層干部工作的真實(shí)寫照。國家制定的“三農(nóng)”惠農(nóng)政策都需要借助鎮(zhèn)（街）政府來實(shí)施，但是由于鎮(zhèn)政府的編制是有限的，開展工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人手不足的尷尬情況。肖唐鏢指出“表面上看起來鄉(xiāng)鎮(zhèn)人滿為患，但實(shí)際上各種各樣的中心工作一波接一波，自上而下有很多的檢查評比需要考核，需要更多的人手”。所以部分縣區(qū)出現(xiàn)將本應(yīng)駐村的鄉(xiāng)村振興助理員截留在鎮(zhèn)政府。他們通常會(huì)被分配到黨政辦，抑或者組宣辦這些比較繁忙的部分，整日與文字材料打交道，失去了接觸村民的機(jī)會(huì)，以至于當(dāng)助理員臨時(shí)下村開展工作時(shí)處于很尷尬的境地。缺少了深入了解群眾，大展身手的平臺，那么助理員也就失去了其設(shè)置的合理性。
    4.2自治與他治的矛盾。
    改革開放以來，我國逐步建立了以村民自治為核心的農(nóng)村基層民主制度，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施對進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村基層民主建設(shè)，推動(dòng)鄉(xiāng)村治理現(xiàn)代化提出了新的要求。村民通過村民大會(huì)定期選舉出有影響力值得群眾信任的，作為本村的領(lǐng)軍人物。鄉(xiāng)村振興助理員作為鎮(zhèn)（街）政府派出的協(xié)助村“兩委”進(jìn)行鄉(xiāng)村振興建設(shè)的主力軍，但是進(jìn)駐村莊的助理員沒有實(shí)權(quán)，因而與村兩委成員關(guān)于如何治理鄉(xiāng)村的問題上產(chǎn)生不同意見時(shí)，只能等兩委成員發(fā)生思想轉(zhuǎn)變時(shí)再實(shí)施。抑或者村干部認(rèn)為年輕人想法多，富有朝氣，便完全撒手讓助理員來管理村莊。在治理村莊，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的目標(biāo)上，村兩委成員與助理員的作用同樣重要。村兩委成員因?yàn)殚L期生活在群眾之間，對村情村況非常熟悉，應(yīng)該充分發(fā)揮其在這方面的作用。年輕的助理員在外接觸到很多新鮮的事物，視野開闊，但是其對“三農(nóng)”問題和村莊的實(shí)際情況仍缺乏更深入的了解和經(jīng)驗(yàn)，因而走鄉(xiāng)村善治之路，必須要處理好村委會(huì)成員與助理員的關(guān)系。
    戰(zhàn)略規(guī)劃書篇七
     戰(zhàn)略規(guī)劃魅力無窮，是一番精妙的邏輯推理，又像是一場純粹的藝術(shù)創(chuàng)作，令無數(shù)企業(yè)家魂?duì)繅衾@，也讓諸多戰(zhàn)略規(guī)劃者一次次熱血沸騰。
     然而，作為從事管理咨詢工作的人，常年與企業(yè)家和管理界精英為伍，卻也總能聽到一些關(guān)于戰(zhàn)略有效性的不同聲音，譬如：國際戰(zhàn)略規(guī)劃機(jī)構(gòu)對中國原生態(tài)市場環(huán)境難以深刻理解，戰(zhàn)略報(bào)告寫得過于厚實(shí)，不能用一頁ppt一言以蔽之，多有隔空打牛之感;國內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃機(jī)構(gòu)大多又偏好套用常規(guī)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)模型和公式，報(bào)告雖十分漂亮，卻總在云端游蕩，經(jīng)常出現(xiàn)“看起來很美，執(zhí)行起來很難”的尷尬境地。綜觀中國企業(yè)的很多戰(zhàn)略規(guī)劃，給人的感覺更多是五味雜陳。
     1、企業(yè)家團(tuán)隊(duì)、企業(yè)實(shí)力達(dá)不到戰(zhàn)略要求的高度，最終只能束之高閣;
     2、被日常事務(wù)性工作所累，導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，以至于錯(cuò)過最佳調(diào)整時(shí)機(jī)，致使整體戰(zhàn)略失敗。
     不知有多少人對以上說法存有同感，按照“存在即合理”的說法，我們姑且認(rèn)為值得探討一番。
     首先來看，常規(guī)意義上的戰(zhàn)略規(guī)劃是怎樣開展的——通常情況下，企業(yè)戰(zhàn)略多指在一定的空間和時(shí)間內(nèi)，企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境的變化，通過對自身資源和能力精確研判，遴選出適合自身發(fā)展的擴(kuò)張領(lǐng)域、商業(yè)模式、產(chǎn)品體系及文化要求等，在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，逐漸形成自己的核心競爭力，并通過構(gòu)建差異化在競爭中取得優(yōu)勢和勝出。如此說來，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)具有全局性、方向性、對抗性、謀略性等幾個(gè)鮮明特征。
     根據(jù)這些年的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)同以上常規(guī)的操作思路和方法，但同時(shí)也認(rèn)為，在現(xiàn)實(shí)情境中，做到以上所述還略顯不夠。以下結(jié)合近期為南方某教育集團(tuán)做戰(zhàn)略規(guī)劃的一些體會(huì)和感受，與大家分享：
     在戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的前期調(diào)研訪談階段，通過與企業(yè)家及高管的親密接觸和多次溝通，尤其是走進(jìn)企業(yè)家“心靈后花園”的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)企業(yè)家基于自身創(chuàng)業(yè)過程中的各種感知，會(huì)對教育培訓(xùn)行業(yè)的部分業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品選擇有著明顯的好惡之分。如，會(huì)對自己曾經(jīng)嘗試過的某業(yè)務(wù)領(lǐng)域置若罔聞、會(huì)對集團(tuán)當(dāng)前業(yè)務(wù)形式表現(xiàn)為過度自信;對于競爭對手沒有太大興趣去了解等等。
     3、僅用數(shù)據(jù)和邏輯進(jìn)行理性推理，只能證明我們的戰(zhàn)略規(guī)劃是正確無誤的，卻無法讓企業(yè)家從內(nèi)心深處形成沖動(dòng)，未來勢必會(huì)影響戰(zhàn)略實(shí)施效果。
     可做+能做+想做=要做。
     “可做”是基礎(chǔ)。
     體現(xiàn)的是戰(zhàn)略規(guī)劃的基本功，假設(shè)我們對行業(yè)大的發(fā)展趨勢不能精準(zhǔn)把脈，后續(xù)的一切都有可能是錯(cuò)誤的或沒有意義的?；诋a(chǎn)業(yè)研究的經(jīng)營環(huán)境分析，包括行業(yè)動(dòng)態(tài)分析、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、客戶分析、競爭分析等。既要秉承“產(chǎn)業(yè)為本”的思想，對國家現(xiàn)行政策進(jìn)行深度解讀，探尋行業(yè)機(jī)會(huì)和未來走勢，同時(shí)也要對照發(fā)達(dá)國家教育培訓(xùn)發(fā)展歷程，研究我國教育培訓(xùn)行業(yè)的大環(huán)境、發(fā)展態(tài)勢及全產(chǎn)業(yè)鏈分析，得出未來行業(yè)內(nèi)“可做”的業(yè)務(wù)范疇。這個(gè)過程需要充分和企業(yè)高層管理者及時(shí)溝通和分享，可以是聊天形式也可以是培訓(xùn)課形式，總之，要讓管理層通過這樣的一個(gè)過程對行業(yè)的深度、廣度有更清晰地認(rèn)識，同時(shí)，也更清楚地了解自身所處的環(huán)境現(xiàn)狀。為下一步大家統(tǒng)一認(rèn)識、平等對話奠定基礎(chǔ)。
     “能做”是內(nèi)功。
     考量企業(yè)所擁有的資源和能力究竟可以撐起多大一片天，能夠承接哪些機(jī)遇，同時(shí)，也考量項(xiàng)目組能否將企業(yè)剖析透徹，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。我們從企業(yè)“擁有程度”和“行業(yè)競爭重要性”兩個(gè)維度對資金、政府關(guān)系、品牌、營銷、市場推廣、人力資源、教研能力等因素進(jìn)行評定。這個(gè)過程要求企業(yè)家和管理層要客觀審視自身的資源和能力，既要有發(fā)展信心，又要理性地看待集團(tuán)現(xiàn)狀?！澳茏觥眲澇龅姆懂犜谂c“可做”進(jìn)行交集后就已經(jīng)比較適中了，許多大集團(tuán)都是以此為藍(lán)本進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，能夠擁有一個(gè)比較寬松的選擇操作空間。但對于中小企業(yè)來說，還應(yīng)該繼續(xù)聚焦，集中企業(yè)所有人力、物力和財(cái)力，做好兩、三件事即可。這當(dāng)中就涉及到第三個(gè)維度——“想做”。
     “想做”是本質(zhì)。
     能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)家的極大創(chuàng)業(yè)激情。根據(jù)筆者過往經(jīng)驗(yàn)來看，但凡那些能夠讓企業(yè)家發(fā)自內(nèi)心帶領(lǐng)骨干團(tuán)隊(duì)心無旁騖地高喊“嚴(yán)格按照**戰(zhàn)略執(zhí)行”的項(xiàng)目，基本上都很成功，否則，就容易打折扣。企業(yè)發(fā)展到一定程度，通常會(huì)遇到瓶頸，需要企業(yè)家完成自我突破。前面講到，企業(yè)家及高管團(tuán)隊(duì)會(huì)對某類業(yè)務(wù)有著比較固執(zhí)的看法，也會(huì)對某類業(yè)務(wù)有著明顯地偏好，若是我們一味地按照嚴(yán)密邏輯得到的結(jié)果去要求企業(yè)開展“能做”業(yè)務(wù)，會(huì)對整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的'落地實(shí)施埋下致命的隱患。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)家頭腦中都有很多想法，我們的首要工作就是通過“可做+能做”削去那些凌亂的、不切實(shí)際的想法，堅(jiān)定其思想中那些閃光的、在我們“交集”范疇之內(nèi)的成果，這樣的工作，必然會(huì)讓雙方倍感愉悅。所以項(xiàng)目組不斷探尋企業(yè)家態(tài)度的根源、價(jià)值觀和真正的渴望，多次碰撞，幾經(jīng)交鋒，最終獲得企業(yè)家真正“想做”的事業(yè)范疇。
     完成以上三步曲，結(jié)果自然清晰可見——行業(yè)的“可做”+企業(yè)的“能做”+企業(yè)家的“想做”=我們共同的“要做”。
     總之，對于絕大多數(shù)中小企業(yè)來講，戰(zhàn)略選擇就是機(jī)會(huì)和能力的平衡與取舍。機(jī)會(huì)導(dǎo)向的企業(yè)會(huì)承擔(dān)一定的機(jī)會(huì)成本，能力導(dǎo)向的企業(yè)又會(huì)偏向保守主義，可做的事情很多，要做的事情很少，怎樣找到非你莫屬的那份事業(yè)，深入探尋企業(yè)家內(nèi)心世界，就是一種不錯(cuò)的戰(zhàn)略選擇。
    戰(zhàn)略規(guī)劃書篇八
    企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。大連弘澤投資有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？以下是我對公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：
    一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。
    在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、省及大連市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確公司發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就公司發(fā)展藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀児镜陌l(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高公司的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們應(yīng)編制公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。
    二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展。
    目前甚至十二五期間，國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出鐵路和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：
    1、借著公司建立勞務(wù)公司及材料供應(yīng)公司之際，利用各種手段宣傳自己。一是公司要市場開拓經(jīng)濟(jì)效益好的新項(xiàng)目，要“走出去、請進(jìn)來”聘請資深專家做市場開發(fā)顧問，與二三線城市長期保持良好的合作關(guān)系，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。
    2、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
    3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
    三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。
    （一）實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實(shí)際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。
    1、人才來源。
    1）制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
    2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會(huì)上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
    3）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長期人才需求。
    2、人才管理。
    1）建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
    2）鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲(chǔ)備。
    3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。
    通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
    （二）調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化。
    公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：
    1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
    2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
    3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
    4、各機(jī)構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。
    5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。
    通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主；以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動(dòng)性和靈活性。
    （三）建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理。
    公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作：
    1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局（2004）109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。
    2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
    3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
    （四）樹立品牌意識，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)。
    公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市嘗機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站（），與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實(shí)績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
    四、結(jié)束語。
    市場開發(fā)部承攬任務(wù)的戰(zhàn)略思考。
    近幾年以來，隨著國家政策的調(diào)整和施工隊(duì)伍的發(fā)展壯大，建筑市場“僧多粥少”，企業(yè)之間的競爭非常激烈。尤其是今年中央實(shí)施“穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展方針和“適度從緊”的貨幣投放政策，消減基建投資，壓縮基建規(guī)模，著力調(diào)整經(jīng)濟(jì)建設(shè)中亂鋪攤子，低層次重復(fù)建設(shè)的弊病。這不是一時(shí)的權(quán)宜之計(jì)，而是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略方針。今后一段時(shí)間施工企業(yè)將面臨更加激烈的競爭形勢，只有未雨綢繆，制定出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，提出可行的對策措施，才能贏得生存和發(fā)展。
    一、施工企業(yè)承攬工程任務(wù)的經(jīng)營戰(zhàn)略和方向。
    1、堅(jiān)持一個(gè)方針。
    要始終堅(jiān)持把承攬任務(wù)當(dāng)作企業(yè)壓倒一切的中心任務(wù)來抓，把承攬任務(wù)提高到關(guān)系企業(yè)生存的“生命工程”的高度來加以認(rèn)識。要出實(shí)招、鼓實(shí)勁，承攬到盡可能多的工程任務(wù)，保證全體職工有活干、有錢掙、有飯吃。
    2、遵循兩條原則。
    一是走“承攬——管理——效益——發(fā)展”的可持續(xù)性發(fā)展道路。辯證地處理好攬、管、干、收四者的關(guān)系，大膽地?cái)?，科學(xué)地管，扎實(shí)地干，全力清欠。因?yàn)閷κ┕て髽I(yè)來說，承攬任務(wù)是前提，強(qiáng)化管理是關(guān)鍵，干好工程是重點(diǎn)，收回效益是目的，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展；二是確立“一業(yè)為主，多元經(jīng)營，大小兼攬，攬干并重，專群結(jié)合，全員參與”的經(jīng)營承攬方針，在思想上重視，在工作中抓實(shí)，在人員上配強(qiáng)，在措施上保證，打?qū)嵆袛埲蝿?wù)這個(gè)基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展提供更廣闊的市場。
    3、建立三大體系。
    建立三太體系，即：完善處、項(xiàng)目、隊(duì)共同承攬，全員參與的承攬組織體系；建立覆蓋全國，同設(shè)計(jì)院校、政府部門、建設(shè)單位、施工企業(yè)密切聯(lián)系的信息網(wǎng)絡(luò)體系；建立處、項(xiàng)目、隊(duì)三級一體的既能獨(dú)立承攬小型項(xiàng)目，又能合力拿下大型項(xiàng)目的能分能合、指輝靈、運(yùn)轉(zhuǎn)快的專兼結(jié)合的經(jīng)營隊(duì)伍管理體系。
    4、實(shí)行四個(gè)轉(zhuǎn)變。
    一是從單純修建鐵路向一業(yè)為主、多元經(jīng)營轉(zhuǎn)變，以市場為導(dǎo)向，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；二是從單獨(dú)依靠自己承攬向聯(lián)合其它單位，優(yōu)勢互補(bǔ)，增強(qiáng)實(shí)力協(xié)作承攬轉(zhuǎn)變；三是從偏居一隅、死守一地、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)的保守型經(jīng)營向東西進(jìn)擊、南北合圍、搶占全國甚至國外市場的開拓型經(jīng)營轉(zhuǎn)變；四是從增加投入、擴(kuò)大攤子、片面追求教量、高產(chǎn)不豐收的粗放型經(jīng)營向提高管理水平、加大科技含量、精耕細(xì)作、挖潛增效的集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變。
    二、施工企業(yè)承攬工程任務(wù)應(yīng)采取的對策和措施。
    1、更新經(jīng)營理念，樹立三種意識。
    首先，樹立市場意識。市場就象一個(gè)廣闊無邊、深不可測的大海，時(shí)而波涌浪起、摧舟折輯，時(shí)而波平如鏡、風(fēng)帆正舉。但是，任何神密的事物都有其規(guī)律可循，所以，每一個(gè)干部工人都要樹立市場意識，認(rèn)真研究市場運(yùn)行規(guī)律，把握市場變化的特點(diǎn)，想方設(shè)法占市場，全力以赴攬任務(wù)，提高承攬任務(wù)的自覺性。做到主管領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、業(yè)務(wù)部門全力抓、干部工人都來抓。形成多渠道、全方位承攬任務(wù)的格局。“眾人拾柴火焰高”，只要企業(yè)的干部工人都眼睛盯著市場轉(zhuǎn)、心里想把任務(wù)攬，就一定能扭轉(zhuǎn)目前這種施工任務(wù)青黃不接的困境。其次，對立競爭意識。物競天擇，適者生存，競爭是市場經(jīng)濟(jì)的重要特征。在市場經(jīng)濟(jì)的競技場上，施工企業(yè)別無退路，只有改變過去那種等靠要的懶漢思想，主動(dòng)進(jìn)入市場，勇敢面對競爭，積極承攬任務(wù)，才能打贏生存之戰(zhàn)。第三，樹立質(zhì)量意識。對于施工企業(yè)來說，優(yōu)良的工程質(zhì)量就是承攬任務(wù)的信譽(yù)卡，所以，每一個(gè)企業(yè)的職工都要牢固樹立質(zhì)量意識，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行iso9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對每一道工序都要嚴(yán)格把關(guān)，加大質(zhì)量獎(jiǎng)懲力度，實(shí)行工程質(zhì)量一票否決權(quán)，養(yǎng)成時(shí)時(shí)不忘質(zhì)量，事事注重質(zhì)量，千方百計(jì)提高質(zhì)量的好習(xí)慣，在施工中多出精品，多創(chuàng)名牌。
    2、改善經(jīng)營方式，走好三步“棋”
    首先是大小兼攬，主攻大項(xiàng)。在經(jīng)營承攬中要堅(jiān)持“大小兼攬，主攻大項(xiàng)”的方針，大項(xiàng)目是企業(yè)的依托，但大型項(xiàng)目比較少，絕大部分是中小型項(xiàng)目。小項(xiàng)目多了容易分散企業(yè)精力，特別是不能發(fā)揮大型機(jī)械設(shè)備的作用。在任務(wù)不足，“等米下鍋”的情況下，可以適當(dāng)承攬一些回報(bào)率高的小型項(xiàng)目，組織精悍的小分隊(duì)，輕裝上車，速戰(zhàn)速?zèng)Q，緩解任務(wù)不足的壓力，但是，要姑終盯住大項(xiàng)目、爭取大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
    其次是站穩(wěn)腳跟，就地滾動(dòng)。承攬任務(wù)必須有戰(zhàn)略眼光，短期工程，要長遠(yuǎn)打算，做到干一項(xiàng)工程，開辟一方市場，實(shí)施站穩(wěn)腳跟、就地滾動(dòng)的戰(zhàn)略。因?yàn)橐豁?xiàng)工程二、三年時(shí)間就干完了，但是，一個(gè)地方不可能只有一項(xiàng)工程。要發(fā)展、要建設(shè)，就得上新項(xiàng)目。工程是干不完的，不能犯“近視病”，干完一項(xiàng)工程就急著走人。就象猴子摘挑一樣，走一路丟一路市場。而要轉(zhuǎn)變思路，把承攬的目標(biāo)擴(kuò)大到公路、市政、房建等相關(guān)領(lǐng)域，利用已經(jīng)熟悉的地利、人和關(guān)系，繼續(xù)承攬新項(xiàng)目，只有這樣才能干一項(xiàng)工程、占領(lǐng)一方市場，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展的目標(biāo)。
    第三是上下聯(lián)動(dòng)，內(nèi)外協(xié)作。承攬一項(xiàng)任務(wù)，從跟蹤信息到編制標(biāo)書，從聯(lián)絡(luò)攻關(guān)到投標(biāo)答辯，需要投入一定的人、財(cái)、物力。企業(yè)本級、項(xiàng)目部、隊(duì)都要以承攬為中心，上下聯(lián)動(dòng)，形成點(diǎn)——線——面共同承攬的格局。在風(fēng)險(xiǎn)大，困難多的情況下，要放下架子，廣交朋友，內(nèi)外聯(lián)手，共求發(fā)展。只有摒棄“同行是冤家”“求人不如求己”的陳腐觀念，組成經(jīng)營承攬的“聯(lián)臺艦隊(duì)”，才能增強(qiáng)市場競爭的能力。
    3、抓好業(yè)務(wù)建設(shè)，強(qiáng)化三項(xiàng)措施。
    首先，建立信息系統(tǒng)，加強(qiáng)信息管理。承攬任務(wù)必須有暢通的信息渠道，建立起上下暢通、縱橫交錯(cuò)的信息網(wǎng)絡(luò)。要從親朋好友、上級機(jī)關(guān)、下級單位、設(shè)計(jì)院校、政府部門等關(guān)系開辟信息源，尤其要強(qiáng)化信息的管理利用，采取有效措施，做到信息收取快捷化，信息論證科學(xué)化，信息處理制度化，信息保護(hù)嚴(yán)密化。
    其次，提高攻關(guān)能力，打通主要關(guān)節(jié)。一是擴(kuò)大宣傳，提高企業(yè)知名度，利用廣告及重點(diǎn)項(xiàng)目開竣工儀式大力宣傳企業(yè)，或者邀請建設(shè)單位到企業(yè)考察實(shí)情，讓他們充分了解企業(yè)的管理水平、科學(xué)技能、設(shè)備狀況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響和知名度；二是廣交朋友，主動(dòng)爭取各界人士的支持，朋友多了路好走，和招標(biāo)單位的人交上朋友，就能及時(shí)獲得信息，摸準(zhǔn)招標(biāo)實(shí)情，報(bào)出臺理的價(jià)格，編出好的標(biāo)書，就能爭取到評委的分?jǐn)?shù)，提高中標(biāo)率。
    第三、提高業(yè)務(wù)能力，精心編制標(biāo)書。標(biāo)書是招標(biāo)單位了解投標(biāo)單位的第一個(gè)媒介物，標(biāo)書水平的高低，決定了投標(biāo)單位第一印象的好壞。要組織企業(yè)經(jīng)營人才中的精英集中精力編制標(biāo)書，反時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高編標(biāo)能力，精心編制標(biāo)書。做到內(nèi)容齊全、報(bào)價(jià)臺理、施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、措施得當(dāng)具體、文字表達(dá)明了清晰、具有較高的科學(xué)性和臺理性。
    戰(zhàn)略規(guī)劃書篇九
    總部位于荷蘭阿姆斯特丹的ing金融集團(tuán)收購了reliastar和aetna金融服務(wù)公司以拓展其在美洲市場的業(yè)務(wù)隨后ing便著手整合3家公司目的是從一個(gè)被產(chǎn)品所分隔的組織轉(zhuǎn)化為整合的、靈活的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)。
    這個(gè)整合為ing的it部門帶來了巨大的挑戰(zhàn)。現(xiàn)有的32個(gè)不同的平臺支持不同的業(yè)務(wù)，將這些平臺整合到一起絕非輕而易舉的事。同時(shí)，原有的基于產(chǎn)品和地域的it模型卻制約著業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。
    ing認(rèn)為，將32個(gè)平臺進(jìn)行完全合并將導(dǎo)致過高的成本。因此，ing規(guī)劃開發(fā)了一個(gè)創(chuàng)新的it架構(gòu)，將所有的平臺一致地連接在一起，即用一個(gè)良好的、開放的外層架構(gòu)圍繞所有32個(gè)原有系統(tǒng)。
    實(shí)質(zhì)上，ing的適應(yīng)性it架構(gòu)保持原有的平臺和系統(tǒng)的運(yùn)作，同時(shí)用一個(gè)圍繞在外層的架構(gòu)將這些平臺進(jìn)行連接。這同時(shí)也使ing能夠從不同的平臺中獲取一致的信息。比如，因?yàn)橛脩敉ㄟ^外層架構(gòu)而不是單個(gè)數(shù)據(jù)庫獲取信息，信息通過標(biāo)準(zhǔn)的格式進(jìn)行傳遞，即使這些信息來源于不同的平臺。這使銀行能夠更好地服務(wù)于客戶，也讓客戶能更方便地與銀行開展業(yè)務(wù)。
    最終將逐步淘汰原有一些較老的平臺，實(shí)現(xiàn)逐步集中，最后保留5-10個(gè)平臺。
    更重要的是，這種創(chuàng)新的架構(gòu)使ing得以快速響應(yīng)新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。以新產(chǎn)品開發(fā)為例，ing能夠通過對外層架構(gòu)進(jìn)行改變將新產(chǎn)品融入其中，而不需要對眾多不同的系統(tǒng)進(jìn)行改變，這大大縮減了新產(chǎn)品上市的時(shí)間。
    在實(shí)施這些技術(shù)變革的同時(shí)，也對it組織進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。每條業(yè)務(wù)線都有相應(yīng)的it經(jīng)理參與跨功能市場團(tuán)隊(duì)，他們的薪酬也與業(yè)務(wù)業(yè)績部分相關(guān)。這種組織結(jié)構(gòu)加速了決策，也促進(jìn)了it部門和業(yè)務(wù)部門的良好協(xié)作。
    德意志銀行：流程重組，整合it和運(yùn)營平臺。
    在當(dāng)今金融服務(wù)行業(yè)，銀行必須面對不斷增加的盈利壓力，要更加重視中間業(yè)務(wù)收入，也要控制因?yàn)樘峁└娴姆?wù)而帶來的成本增長。為了應(yīng)對這些因素，總部位于德國法蘭克福的德意志銀行開始聚焦于核心能力，剝離非核心業(yè)務(wù)，并通過外部合作提升效率和降低成本。
    為了支持這種方式，德意志銀行開始探索除獨(dú)特競爭優(yōu)勢核心流程外的業(yè)務(wù)外包?？赡艹蔀橥獍繕?biāo)的流程分為三個(gè)層次：
    實(shí)用流程：包括市場數(shù)據(jù)傳遞，語音/數(shù)據(jù)中心等it基礎(chǔ)設(shè)施，網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)服務(wù)等。這些流程外包后的服務(wù)成本通?；谑褂昧坑?jì)算，這使德意志銀行各業(yè)務(wù)單元都能根據(jù)預(yù)算和市場容量靈活使用外包服務(wù)。
    戰(zhàn)略規(guī)劃書篇十
    企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：
    一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。
    在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。
    二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展。
    目前甚至將來一段時(shí)間，國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：
    1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場要“走出去、請進(jìn)來”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。
    2、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
    3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
    三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。
    （一）實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實(shí)際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。
    1、人才來源。
    1）制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
    2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會(huì)上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
    3）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長期人才需求。
    2、人才管理。
    1）建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
    2）鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲(chǔ)備。
    3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
    （二）調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：
    1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
    2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
    3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
    4、各機(jī)構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。
    5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。
    通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主；以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動(dòng)性和靈活性。
    （三）建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理。
    公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作：
    1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局（2004）109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。
    2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
    3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
    （四）樹立品牌意識，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)。
    公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市嘗機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站（），與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實(shí)績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
    四、結(jié)束語。
    戰(zhàn)略規(guī)劃書篇十一
    企業(yè)戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所要采取的人力、財(cái)務(wù)、營銷等方案。企業(yè)戰(zhàn)略決定人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略，最后通過人力資源規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)。
    通過對內(nèi)部和外部環(huán)境的分析和評價(jià)來獲取未來可能對人力資源管理產(chǎn)生影響的信息。
    內(nèi)部環(huán)境包括：1。企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，目前對此的實(shí)現(xiàn)必須要立足于開發(fā)現(xiàn)有的人力資源；2。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源部門的目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)總體目標(biāo)保持一致，在實(shí)踐中配合整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3。企業(yè)文化，企業(yè)文化在企業(yè)中起到激勵(lì)、凝聚和規(guī)范企業(yè)員工的作用；4。非正式組織，是對員工的心理滿意度、工作滿意度等也有較大的影響。
    外部環(huán)境分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。宏觀方面有政治、法律、經(jīng)濟(jì)、勞動(dòng)力市場、自然科學(xué)技術(shù)和社會(huì)文化；微觀方面有國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)生命周期、市場狀況與進(jìn)入退出市場障礙。
    （1）需求預(yù)測：依據(jù)組織的發(fā)展前景、組織能力及崗位要求，綜合考慮各種因素對未來所需員工的類型進(jìn)行估計(jì)。
    （2）供給預(yù)測：一個(gè)企業(yè)在未來某一時(shí)點(diǎn)或某一時(shí)期自身的人力資源可供量?？蓮膭趧?dòng)力市場和企業(yè)內(nèi)部人力資源分析。
    規(guī)劃流程：
    制定科學(xué)的評價(jià)和控制體系，通過對規(guī)劃的監(jiān)控來及時(shí)調(diào)整人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃以適應(yīng)環(huán)境的變化。企業(yè)在全面進(jìn)行人力資源的總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施過程中必須根據(jù)人力資源規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)以及事先預(yù)想的結(jié)果和具體的實(shí)踐不斷地進(jìn)行比較、選擇和修正偏差，以確保人力資源規(guī)劃的成功實(shí)施。人力資源規(guī)劃評價(jià)是通過對企業(yè)實(shí)施的人力資源規(guī)劃的內(nèi)在基礎(chǔ)的考察分析，將人力資源規(guī)劃的預(yù)期結(jié)果和實(shí)際貫徹的反饋結(jié)果進(jìn)行比較、判斷和分析的管理活動(dòng)。人力資源規(guī)劃的控制是針對企業(yè)所制定的人力資源規(guī)劃和實(shí)際貫徹執(zhí)行過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，糾正偏差，確保戰(zhàn)略有效實(shí)施和適應(yīng)的過程。
    結(jié)合案例，進(jìn)行分析：
    多美奇是土生土長的中國快餐店，其商品價(jià)格比kfc、麥當(dāng)勞低。該公司餐飲有漢堡類、炸雞類、套餐類、米飯類、飲料類以及小食類。公司每個(gè)門店配有一名餐廳經(jīng)理，餐廳經(jīng)理按公司要求可以進(jìn)行招聘，共設(shè)有服務(wù)、收銀、后廚接待員四個(gè)崗位。dmq工作人員深受企業(yè)文化熏陶，秉著“服務(wù)他人、快樂自己”的理念用心服務(wù)每一位顧客。
    隨著人們消費(fèi)水平的提高，快餐店消費(fèi)所占的比重也越來越大，這也帶來了一部分就業(yè)。dmq不如kfc之類較為老牌，因此發(fā)展壓力也很大。當(dāng)前勞動(dòng)力市場狀況又如何？我國勞動(dòng)力市場現(xiàn)狀是這樣的：新生勞動(dòng)力增長快，供大于求矛盾突出，勞動(dòng)力使用成本偏低，技能型人才總是嚴(yán)重不足，供需結(jié)構(gòu)性失衡和信息不暢。
    人力資源存量分析反映了員工會(huì)存在過?；蚨倘鼻闆r。當(dāng)外部勞動(dòng)力市場不能進(jìn)行有效供給時(shí)，企業(yè)則需要考慮在內(nèi)部通過調(diào)動(dòng)補(bǔ)缺、培訓(xùn)、工作輪換，提升等方式增加勞動(dòng)力供給，尤其是關(guān)鍵性崗位的人力資源配置。一個(gè)完整的人力資源規(guī)劃方案通常包括人員補(bǔ)充計(jì)劃、保險(xiǎn)福利規(guī)劃、勞動(dòng)關(guān)系規(guī)劃、工資規(guī)劃、保險(xiǎn)福利規(guī)劃和退休規(guī)劃等。
    s：每一家餐廳每天都以嶄新的姿態(tài)、悅目的裝潢、舒適的設(shè)計(jì)、訓(xùn)練有素的服務(wù)人員，加上風(fēng)味迥異、營養(yǎng)豐富的比薩、漢堡、新鮮飲品等美食招待喜愛它的顧客。餐廳的氛圍從視覺、心境讓人感到賞心悅目。
    w：在推廣上，商品價(jià)格處于弱勢，由于生產(chǎn)成本較高使得價(jià)格偏貴，導(dǎo)致一部分顧客流失，以至于市場份額不大。另一方面，消費(fèi)群體多以年輕人為主，老年人消費(fèi)過少，市場有所限制。
    o：在文化上下功夫。餐廳里沒有嗆人的油煙，沒有令人作嘔的'蚊蠅，有的只是干凈的桌椅和明亮的窗戶，顧客心情自然舒暢愉悅。在客人被服務(wù)員領(lǐng)到餐臺前坐下后，服務(wù)員并不在顧客左右，這就是距離式服務(wù)。
    t：有強(qiáng)大的競爭對手肯德基?？系禄笠?guī)模的開店，已經(jīng)進(jìn)入三線城市，選址通常在當(dāng)?shù)氐拇蟀儇洺?，人流量大的地區(qū)。全球有1家左右店鋪?？系钠贩N越來越豐富，而且很多東西都在往中國人的口味上做，或者更改，一直致力于開發(fā)適合中國人口味的產(chǎn)品，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度較快。
    總之，人力資源戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得企業(yè)最大績效的關(guān)鍵。研究和分析人力資源戰(zhàn)略，有利于提升企業(yè)自身的競爭力，是達(dá)到人力資本儲(chǔ)存和擴(kuò)張的有效途徑。人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)實(shí)施過程中必須服從企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略形成的實(shí)際中也必須積極考慮人力資源因素，二者只有達(dá)到相互一致、相互匹配，才能促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
    【參考文獻(xiàn)】。
    [2]張德。人力資源開發(fā)與管理（第二版）[m]。北京：清華大學(xué)出版社，20xx。
    [3]彭劍鋒。人力資源管理概論[m]。上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，20xx。
    戰(zhàn)略規(guī)劃書篇十二
    摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”是當(dāng)今社會(huì)最熱的議題之一，所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”就是依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合，以提升生產(chǎn)力、優(yōu)化生產(chǎn)要素、提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)科技含量等途徑來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和升級，最后實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富的增加。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（cnnic）最新發(fā)布的《第42次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，截至2018年6月30日，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)8.02億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為57.7%[1]。無處不在的互聯(lián)網(wǎng)正在給我們的生活方式、生產(chǎn)方式、思維習(xí)慣帶來越來越大的影響，正在改變著社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。
    易觀國際董事長兼首席執(zhí)行官于揚(yáng)在第五屆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì)上首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”理念。李克強(qiáng)總理在2015年的《政府工作報(bào)告》中第一次正式提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，加速提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，增強(qiáng)各行業(yè)創(chuàng)新能力，構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新優(yōu)勢和新動(dòng)能，將“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一項(xiàng)國家戰(zhàn)略?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+教育”就是利用互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等與教育相結(jié)合，優(yōu)化和集成教育資源，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果應(yīng)用于教育的各環(huán)節(jié)之中；為學(xué)習(xí)者提供優(yōu)質(zhì)、靈活、個(gè)性化教育的新型服務(wù)模式，以滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才需求，實(shí)現(xiàn)教育轉(zhuǎn)型。實(shí)現(xiàn)教育資源共享、創(chuàng)新素養(yǎng)教育、教師隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)校黨建思政和現(xiàn)代教育治理五個(gè)方面的“互聯(lián)網(wǎng)+教育”模式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+教育”就是智慧教育，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的積極影響，增強(qiáng)學(xué)習(xí)者通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流的能力，教育他們逐步掌握從網(wǎng)絡(luò)獲取、傳遞、加工和處理各種有益信息的能力，充分調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性、自覺性和主動(dòng)性，互相交流學(xué)習(xí)和方法，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果，以達(dá)到學(xué)習(xí)和教育的目的。將“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)精神融入到教育領(lǐng)域，形成互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新型教育形態(tài)[2]。
    “互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統(tǒng)行業(yè)顯示出其強(qiáng)大的力量，不斷促使其換代升級。當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”遇到教育的時(shí)候，尤其以慕課、微課、翻轉(zhuǎn)課堂等新興教學(xué)模式的出現(xiàn)，已充分說明了“互聯(lián)網(wǎng)+”對教育優(yōu)勢作用，互聯(lián)網(wǎng)和教育的已高度融合[3]。
    第一，“互聯(lián)網(wǎng)+教育”有利于優(yōu)化教學(xué)資源實(shí)現(xiàn)資源共享。由于我國東部沿海地區(qū)和中西部地區(qū)、城市和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，導(dǎo)致教育資源分配不均；而借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，結(jié)合院校優(yōu)秀教育資源，將院校最優(yōu)秀的教師、最好的教學(xué)成果傳播到四面八方，學(xué)生無論是在近處還是遠(yuǎn)方只要擁有網(wǎng)絡(luò)及一定的計(jì)算機(jī)操作能力均可學(xué)習(xí)知識。從而實(shí)現(xiàn)課程資源共享、網(wǎng)絡(luò)資源共享、教學(xué)中難點(diǎn)問題解答的共享。
    第二，“互聯(lián)網(wǎng)+教育”適應(yīng)學(xué)習(xí)者的要求。在傳統(tǒng)教育中會(huì)出現(xiàn)老師和學(xué)生缺乏溝通和交流，學(xué)生經(jīng)常處于被動(dòng)接收的地位，不符合“因材施教”的教育理念?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代，學(xué)生是教育的“用戶”，“以用戶為中心”的思維貫穿于教學(xué)實(shí)施管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，可根據(jù)學(xué)生個(gè)人學(xué)習(xí)情況、學(xué)習(xí)能力，開展針對不一樣學(xué)員的個(gè)性化學(xué)習(xí)建議、指導(dǎo)教學(xué)和指導(dǎo)方案等。用戶學(xué)習(xí)方式高度個(gè)性化，為個(gè)人興趣的發(fā)展提供了充足的空間。獲取知識的途徑多樣化，“互聯(lián)網(wǎng)+教育”使得學(xué)生可以不受時(shí)空限制進(jìn)行學(xué)習(xí)。教與學(xué)的多元化，教學(xué)資源和教學(xué)方式在全球范圍內(nèi)共享和交流，多元化的教育產(chǎn)品可以滿足了不同學(xué)習(xí)者的需求。
    第三，“互聯(lián)網(wǎng)+”有利于教育的平等和自由學(xué)習(xí)。學(xué)校不再是學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)的唯一場所，學(xué)校的開放將是大勢所趨，教師的教與學(xué)生的學(xué)不再是封閉的；教師的教學(xué)資源是共享的，學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)思維是發(fā)散的。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人人都是學(xué)習(xí)者，學(xué)習(xí)不受年齡的限制，任何有學(xué)習(xí)需求的人都可以在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐的環(huán)境下進(jìn)行自由、開放、平等的學(xué)習(xí)，并且學(xué)習(xí)者可以根據(jù)自己的學(xué)習(xí)能力或興趣選擇適合自己的學(xué)習(xí)資源等[4]。
    習(xí)近平總書記多次對實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作出重要指示，強(qiáng)調(diào)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是黨的十九大提出的重大戰(zhàn)略，是新時(shí)代“三農(nóng)”工作總抓手，要把實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略擺在優(yōu)先位置，明確思路，扎實(shí)推進(jìn)。
    深入推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，必須牢牢抓住“人”這個(gè)關(guān)鍵，尤其是貧困地區(qū)人才是最稀缺的資源。積極培養(yǎng)本土人才，鼓勵(lì)鄉(xiāng)賢返鄉(xiāng)，鼓勵(lì)大學(xué)生村官扎根，激勵(lì)各類人才在廣闊農(nóng)村大地上大展才華、大顯身手，建設(shè)一支強(qiáng)大的鄉(xiāng)村振興人才隊(duì)伍。其中，培養(yǎng)本土人才是重中之重，因?yàn)樗麄儭岸r(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村”，只有提高農(nóng)民自身的知識水平、技術(shù)技能，才能更高效的促進(jìn)農(nóng)業(yè)全面升級、農(nóng)村全面進(jìn)步、農(nóng)民全面發(fā)展，才能真正實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。通過充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+教育”平臺優(yōu)勢：（1）培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的農(nóng)民技術(shù)骨干實(shí)現(xiàn)科學(xué)化規(guī)?；N植和專業(yè)化生產(chǎn)、培養(yǎng)一批優(yōu)秀的的農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理者、農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人形成鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)振興鄉(xiāng)村的首要任務(wù)即產(chǎn)業(yè)興旺。（2）提高農(nóng)民的整體素質(zhì)，讓其主動(dòng)參與鄉(xiāng)村治理和農(nóng)村建設(shè)中來；增強(qiáng)農(nóng)民的法律知識和法制觀念，對基層腐敗等現(xiàn)象進(jìn)行有力監(jiān)督，杜絕鄉(xiāng)村內(nèi)部公共事務(wù)無人負(fù)責(zé)，避免惠農(nóng)資金、集體資產(chǎn)管理、土地征收等領(lǐng)域的腐敗問題，最終實(shí)現(xiàn)“法治鄉(xiāng)村”建設(shè)。（3）對特色的鄉(xiāng)村習(xí)俗進(jìn)行傳播交流，繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的傳統(tǒng)鄉(xiāng)村文化，增強(qiáng)鄉(xiāng)村文化的凝聚力和民風(fēng)約束力[5]。
    在高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在教育中的發(fā)揮積極作用，將是未來趨勢；本文分析和總結(jié)了“互聯(lián)網(wǎng)+教育”的本質(zhì)和內(nèi)涵，闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+教育”的優(yōu)勢。抓住鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略機(jī)遇，通過“互聯(lián)網(wǎng)+教育”方式為鄉(xiāng)村振興大力培育鄉(xiāng)村人才。
    戰(zhàn)略規(guī)劃書篇十三
    前幾天，我決定去冰箱里拿一根冰糕。忽然，我發(fā)現(xiàn)冰糕都不見了，只剩下了一個(gè)小鏡子。我本以為是別人的惡作劇，很快就發(fā)現(xiàn)了這個(gè)鏡子的特殊功能——開出診斷書。
    只要把鏡子照向一個(gè)物體，它就能從鏡子的背后飄出來一張?jiān)\斷書。于是乎，“酒家診斷店”開業(yè)了。不管是什么病人，無論是病入膏肓，還是一點(diǎn)小疾，鏡子都能夠輕輕松松地開出診斷書。而且都十分專業(yè)，直指要害，一下就能讓病人知道自己的治療方法。就這樣，一傳十，十傳百，也不知是哪位高人告訴了動(dòng)植物和山川河流，結(jié)果我的診斷店名聲大漲，還來了很多患了疑難雜癥的病人，好在鏡子魔力高強(qiáng)，一個(gè)一個(gè)都開出了妙方。
    這不，剛送走了被污染的黃河，又來了一位更加奇怪的病人。它渾身都是綠色，有很多皺紋，聲音十分蒼老。我一查看，頓時(shí)眉頭緊鎖，大吃一驚：“竟然是森林?！皼]辦法，我只好拿魔鏡對準(zhǔn)森林（據(jù)說魔鏡當(dāng)時(shí)是非常的.無奈）。過了良久，一張?jiān)\斷書飄出：患者姓名：森林職業(yè)：美化大自然，提供氧氣……年齡：未知（從遠(yuǎn)古時(shí)期到未來世紀(jì)）科別：凈化污染科癥狀：有氣無力，占地范圍越來越小。從原來覆蓋大部分地面，可以說多到隨處都是，到現(xiàn)在可憐的只剩一點(diǎn)地盤。因此，許多住在森林中的動(dòng)物因?yàn)樗臏p少也沒有了家園，無法生活。而且，森林的提供氧氣功能也大大“縮水”了。森林也遭受到了污染，人們拿著鋸子走進(jìn)了一片又一片的大森林，一段時(shí)間后，人去林無，只留下一地的樹樁。還有許多人去郊游的時(shí)候，留下大量的垃圾，導(dǎo)致森林中毒。土地沙漠化，也讓森林的面積減少。魔鏡建議：人類不要過多砍伐樹木，這樣也會(huì)對自己不利，導(dǎo)致土地沙化、水土流失、動(dòng)物失去自己的家。應(yīng)該多多植樹，讓森林高興起來。
    實(shí)地了解：雖然政府有相關(guān)規(guī)定，但是人們還是過度砍伐。一卡車一卡車的木材往外運(yùn)著。許多相關(guān)人員認(rèn)為：如果這樣下去，氧氣將會(huì)變少，溫室效應(yīng)也就會(huì)出現(xiàn)。這樣的話，地球上的環(huán)境就將變得更加惡劣。
    檢測結(jié)果：因?yàn)槿祟惖倪^度砍伐，導(dǎo)致森林占地范圍變得很小，而且有氣無力、體弱多病，已經(jīng)無法擔(dān)待起它肩上的重大責(zé)任，急需人類的幫助。
    治療方法：人人植樹造林，不污染環(huán)境。如果每人能夠種一棵樹，全球六十五億人就是六十五億棵樹。這將是多么大的一片森林啊。森林也會(huì)因此變得強(qiáng)壯，恢復(fù)以前的年輕，地球也會(huì)變得更美?？諝鈺?huì)變得清新，天天都能夠聽到鳥兒的鳴叫。
    如果只說不做，或者繼續(xù)污染環(huán)境，森林便不能好起來。每個(gè)人的責(zé)任都很重，我們在平時(shí)的生活中，可以給小區(qū)里的小樹苗澆水，看到有人破壞花草樹木，我們要及時(shí)的阻止。自己更不能夠做破壞環(huán)境的事，如果有時(shí)間，可以和父母一起去郊外植樹。大家要同心協(xié)力，共同幫助森林做好這個(gè)大手術(shù)，換回我們一個(gè)美麗的家園！
    請按照我的治療方案，進(jìn)行治療。手術(shù)我會(huì)酌情進(jìn)行，如果患者恢復(fù)得好，就不需要做手術(shù)了。務(wù)必配合！
    戰(zhàn)略規(guī)劃書篇十四
    一、目的。
    為貫徹執(zhí)行國家、省市、公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，遵守法律法規(guī)有關(guān)條款，堅(jiān)持以“預(yù)防為主，安全第一”的方針，保持職業(yè)健康安全管理整合體系運(yùn)行有效，在完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的同時(shí)，確保安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階。特制訂2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。
    二、安全生產(chǎn)目標(biāo)。
    (1)人員傷亡事故為零;(2)火災(zāi)爆炸事故為零;(3)安全隱患整改率100%;(4)特種設(shè)備合格率100%。
    三、20安全生產(chǎn)指標(biāo)：死亡及重傷事故為零;重大火災(zāi)(爆炸)事故為零;重大設(shè)備、責(zé)任事故為零;年度事故損失小于1.5萬元;千人輕傷率5‰;隱患整改率100%;安全教育培訓(xùn)率為100%;安全檢查率為100%。
    四、2012年度安全生產(chǎn)指標(biāo)分解：
    四、具體安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。
    4.1、品管部實(shí)施計(jì)劃。
    4.1.1.按照品管部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃運(yùn)行，并接受監(jiān)督。
    4.1.3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)工作和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的控制。
    14對不合格品的分析及歸口管理。
    4.1.5.組織化驗(yàn)員正確使用檢驗(yàn)用儀器設(shè)備及計(jì)量器具，協(xié)同計(jì)量部門做好計(jì)量器具檢定等管理工作。
    4.1.6.負(fù)責(zé)計(jì)量工作，測量設(shè)備的檢定，校準(zhǔn)工作(計(jì)量中心)。
    4.1.7.負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的歸口管理工作。
    4.2、物流采購部實(shí)施計(jì)劃。
    4.2.1.負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求及時(shí)供應(yīng)安全技術(shù)措施項(xiàng)目所需材料。
    4.2.2.負(fù)責(zé)按計(jì)劃保質(zhì)保量的采購各類勞動(dòng)防護(hù)用品。
    4.2.3.提供必需的應(yīng)急救援物資，并對物資進(jìn)行到貨驗(yàn)收。
    4.2.4.貫徹執(zhí)行國家頒布的危險(xiǎn)化學(xué)品法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)?；返牟少徆芾?，按規(guī)定對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)。
    4.2.5.對購入的原材料、設(shè)備、配件等質(zhì)量負(fù)責(zé)，必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，有特殊安全性能要求的應(yīng)按規(guī)定要求采購。
    4.2.6.監(jiān)督指導(dǎo)客戶對產(chǎn)品的安全使用。
    4.3、生產(chǎn)部實(shí)施計(jì)劃。
    4.3.1.了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量管理上對公司的安全負(fù)責(zé)。
    4.3.2.及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全的“三同時(shí)”。
    4.3.3.在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和。
    安全技術(shù)規(guī)程的作法及時(shí)通知安全技術(shù)監(jiān)督部門共同處理，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。
    4.3.4.參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對各單位的安全生產(chǎn)情況及時(shí)在調(diào)度會(huì)上給予表揚(yáng)或批評。
    4.3.5.組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的操作規(guī)程培訓(xùn)考核。
    4.3.6.負(fù)責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，杜絕或減少事故，實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)。
    4.4、人事部實(shí)施計(jì)劃。
    4.4.2.做好各類人員的健康檢查工作，發(fā)現(xiàn)情況，及時(shí)調(diào)離;。
    4.4.3.做好新入廠人員的身體檢查工作，分派工作時(shí)注意禁忌癥和女工特殊保護(hù);。
    4.4.4.執(zhí)行勞動(dòng)法，做好勞逸結(jié)合，休假休息;。
    4.4.5.按規(guī)定做好因工負(fù)傷員工的醫(yī)務(wù)鑒定及善后處理工作。
    4.4.6.安排領(lǐng)導(dǎo)帶班，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班考核。
    4.5.1.負(fù)責(zé)所屬單位的安全教育與管理，特別是教育炊事員食堂管理人中熟練的掌握炊事設(shè)備、消防設(shè)備的性能、操作、維護(hù)和保養(yǎng)工作，避免操作不當(dāng)發(fā)生事故。
    4.5.2.經(jīng)常檢查食堂各食品機(jī)具的供電線路是否破裂而產(chǎn)生漏電現(xiàn)象，以防工作人員觸電。
    4.5.3.按照后勤部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
    4.5.4.參加供氣安排的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。
    4.5.5.負(fù)責(zé)行政、生活設(shè)施等的安全管理。
    4.6、財(cái)務(wù)部實(shí)施計(jì)劃。
    4.6.1.在編制基本建設(shè)和工程費(fèi)用計(jì)劃的同時(shí)，編制安全技術(shù)措施費(fèi)用計(jì)劃，確保資金到位，監(jiān)督安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ?。
    4.6.2.保證事故隱患治理費(fèi)用、安全教育費(fèi)用等安全教育費(fèi)用的資金到位。
    4.6.3.負(fù)責(zé)審核各類事故處理費(fèi)用支出，并將其納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。
    4.6.4.保證勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費(fèi)用。
    4.6.5.建立安全費(fèi)用提取臺帳，嚴(yán)格按國家相關(guān)規(guī)定提取;建立安全費(fèi)用使用臺帳，每年年底對安全生產(chǎn)投入狀況進(jìn)行分析，填報(bào)《安全生產(chǎn)費(fèi)用節(jié)余表》。
    4.6.6.負(fù)責(zé)員工的薪資、獎(jiǎng)懲發(fā)放。
    4.7、倉儲(chǔ)部實(shí)施計(jì)劃：
    4.7.1.根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定倉儲(chǔ)部工作計(jì)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
    4.7.2.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項(xiàng)制度并貫徹實(shí)施。
    4.7.3.根據(jù)企業(yè)倉儲(chǔ)工作特點(diǎn)編制各項(xiàng)工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。
    4.7.4.貫徹執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的倉儲(chǔ)工作任務(wù)并將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人。
    4.7.1.核定和掌握倉庫各種物資的儲(chǔ)備定額并嚴(yán)格控制，保證合理庫存、合理使用。
    4.7.5.掌握各類物資的收發(fā)動(dòng)態(tài)，審查統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期撰寫倉儲(chǔ)工作分析報(bào)告，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
    4.7.6.定期組織盤點(diǎn)，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責(zé)任人，提出處理意見。
    4.7.7.參與制定企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系，參與建設(shè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，監(jiān)督倉儲(chǔ)質(zhì)量體系實(shí)施情況。
    4.7.8.負(fù)責(zé)廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不合格品等提出處理意見，并協(xié)助實(shí)施。
    戰(zhàn)略規(guī)劃書篇十五
    1、性格：活潑開朗，樂觀向上，有激情，有活力，固執(zhí)，有時(shí)會(huì)有點(diǎn)偏激。
    2、愛好：廣交朋友，旅游，讀書，畫畫，唱歌，戶外活動(dòng)，吃東西。
    3、優(yōu)點(diǎn)：做自己樂意的事情會(huì)很有激情，很有沖勁；做事認(rèn)真、負(fù)責(zé)；別人向我提出意見和建議，一開始可能會(huì)不高興，但很快會(huì)靜下心來細(xì)想，如果是好的，我接受，不好的意見，我拒絕。
    4、、缺點(diǎn)：別人逼我做事，會(huì)反抗，沒激情，不認(rèn)真，做得不好會(huì)找借口，會(huì)偷懶；懶惰；缺乏恒心和毅力，做事不能堅(jiān)持到底；對事對人會(huì)偏向有利益的那邊，不過前提是符合道德、不超越我做人的底線。
    在這大學(xué)四年里，找準(zhǔn)我喜歡做的事和不得不做的事，對喜歡的事要保持激情與活力，投入其中并從中獲得經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不斷超越自己；對不得不做的事，要有一份責(zé)任心在里面，做好自己的本分，認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)心完成，從而提高自己的能力，把不得不做的事變成我喜歡做的事、善于做的事。在學(xué)習(xí)和鍛煉的過程中，找好平衡點(diǎn)，兼顧學(xué)習(xí)、工作、與家人、同學(xué)、同事的關(guān)系，更好地人際交往。繼續(xù)廣交朋友，善而從之，不善而改之。
    大一：上學(xué)期快要結(jié)束了，我感觸良多。由于一開始便按照自己的喜惡和專長找準(zhǔn)了專業(yè)，加入了理想中的社團(tuán)，所以對自己的大學(xué)生活沒什么可以抱怨的，一切在我的眼里都是美好的、充滿希望的，對接下來的學(xué)習(xí)和社團(tuán)工作都很積極。到后來，對大學(xué)有了更多的了解后，雖說不是失望，但也是激情減退，各方面都有所松懈。現(xiàn)在回想起來，這也是必經(jīng)階段，不后悔也不抱怨。而針對我上學(xué)期的表現(xiàn)和心態(tài)，我對下學(xué)期的規(guī)劃是：切實(shí)做好課后當(dāng)天復(fù)習(xí)的工作，課前預(yù)習(xí)，周五、六日適當(dāng)?shù)刈鼍毩?xí)；抓好英語，每個(gè)星期要有固定的時(shí)間來背單詞、朗讀課文、練習(xí)聽力、寫一篇練筆，爭取期末考試好成績，爭取拿到大二上學(xué)期考四級的機(jī)會(huì)；社團(tuán)工作，要把時(shí)間固定下來，放在學(xué)習(xí)之后，爭取鍛煉機(jī)會(huì)大的、學(xué)到東西多的事來做，繼續(xù)提高辦事能力、耐挫性，以及增廣人脈。
    大二：聽說大二的課相對大一會(huì)少很多，周四周五下午空閑。除了補(bǔ)眠之外，這些空閑時(shí)間要用來學(xué)習(xí)，不單要學(xué)好專業(yè)課，而且要多看課外書，特別是新聞時(shí)事、新科學(xué)前沿以及電子商務(wù)的現(xiàn)狀。我想我會(huì)試著用本專業(yè)的理論，開設(shè)一個(gè)小網(wǎng)店去實(shí)踐一下。英語四級要過，還要高分通過，然后備考六級，以及四級口語。有時(shí)間的話，會(huì)在大二和大三去學(xué)多一門外語，譬如西班牙語/法語。社團(tuán)工作那邊，要努力表現(xiàn)自己，學(xué)精社團(tuán)里的特定技能，譬如化妝，然后競選部長，是會(huì)長，學(xué)好計(jì)算機(jī)技術(shù)，準(zhǔn)備大三考證。要好好考慮要不要考研，要的話考哪方面的，哪個(gè)學(xué)校的，是畢業(yè)后就考還是半工讀地考，利弊分別是什么，考試有什么要求等等要找好資料并仔細(xì)考慮。
    大三：過bec，到與電子商務(wù)相關(guān)的公司去學(xué)習(xí)(無論是實(shí)習(xí)、兼職、還是只是去參觀一下都好)，然后交多一點(diǎn)這方面厲害的朋友，為大四實(shí)習(xí)及將來工作打好人脈基礎(chǔ)。開一個(gè)大一點(diǎn)的網(wǎng)店，找人加盟合作；到外面進(jìn)修去，譬如聽一些名人的演講。繼續(xù)學(xué)好我的另一門外語，考一個(gè)初級證。電子商務(wù)師的證要求出來工作后才能考，嗚嗚。不過可以考一下計(jì)算機(jī)的證。專業(yè)課要努力學(xué)認(rèn)真學(xué)，然后運(yùn)用到實(shí)際中，譬如我的網(wǎng)店。學(xué)會(huì)簡歷的撰寫，可以寫一份出來看看。對于大二的考研與否的想法有沒有改變，再仔細(xì)考慮。
    大四：以優(yōu)異的成績畢業(yè)，制作一份與眾不同的簡歷，積極參加招聘活動(dòng)，借助人脈找到一份好工作。求職心態(tài)要放正，不要要求高薪酬，但我選的公司、工作一定要是有前途的、有廣大提升空間的、能給我足夠鍛煉機(jī)會(huì)的。我的英語水平要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)是：一口流利的口語，自信滿滿地表達(dá)自己的想法，書寫漂亮工整的英文，本專業(yè)術(shù)語運(yùn)用自如。另一門外語也要口頭表達(dá)流利，可以聽懂看懂，考到中級以上的證。出來工作一年：了解所在公司的運(yùn)作流程，各職位的提升要求、本職工作，考證，廣交人脈，累計(jì)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，向著我要的職位進(jìn)發(fā)!工作三年：……工作五年：……工作八年：……工作十年：……(以上我都不是很了解，不想盲目地設(shè)定目標(biāo)，等到我對這些有了一定的了解時(shí)再補(bǔ)充。)
    (一)考證：電子商務(wù)師職業(yè)分為四個(gè)等級：電子商務(wù)員(國家職業(yè)資格四級)助理電子商務(wù)師(國家職業(yè)資格三級)電子商務(wù)師(國家職業(yè)資格二級)高級電子商務(wù)師(國家職業(yè)資格一級)
    (二)職業(yè)技能：電子商務(wù)師是具有復(fù)合型的高素質(zhì)人才。作為一名合格的電子商務(wù)師，要求：
    1、掌握熟練的it技術(shù)：如網(wǎng)絡(luò)協(xié)議osi、tcp/ip，網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)設(shè)備，e-mail、telnet、fpt等服務(wù)方式。
    2、熟悉電子商務(wù)的運(yùn)做平臺：信息流網(wǎng)絡(luò)、知識流網(wǎng)絡(luò)、資金流網(wǎng)絡(luò)、物流網(wǎng)絡(luò)、契約網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)管理：erp系統(tǒng)管理、scm供應(yīng)鏈管理、crm客戶關(guān)系管理。
    3、了解電子商務(wù)系統(tǒng)的安全，金融電子化的安全，以及法律保護(hù)問題。
    (三)社會(huì)需要的電子商務(wù)人才一般可分為三個(gè)層次：
    3、高級管理人才，他們應(yīng)該具有管理、經(jīng)濟(jì)及信息技術(shù)等綜合專業(yè)知識。
    1、考到高級電子商務(wù)師證；
    2、達(dá)到基本的職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)；
    3、定位在一般管理人員，并在工作中累積經(jīng)驗(yàn)，終成為高級管理人才。這是我自己寫的，希望可以做到、做好!為自己加油！
    戰(zhàn)略規(guī)劃書篇十六
    戰(zhàn)略規(guī)劃專員的主要職責(zé)是協(xié)助部門主管制定集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、及中長期的經(jīng)營計(jì)劃，并負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，并根據(jù)具體的執(zhí)行情況，向主管提出調(diào)整建議。其具體職責(zé)為：職責(zé)一、配合上級主管組織制定集團(tuán)公司的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；指責(zé)二、在計(jì)劃實(shí)施的過程中，做好計(jì)劃實(shí)施的具體執(zhí)行工作；職責(zé)三、收集在計(jì)劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的各相關(guān)信息和數(shù)據(jù)；職責(zé)四、及時(shí)向上級主管反饋計(jì)劃執(zhí)行遇到的各種實(shí)際情況；職責(zé)五、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
    職責(zé)二、對公司開展的各類企劃活動(dòng)，進(jìn)行影像資料的收集和整理工作；
    職責(zé)三、企業(yè)文化活動(dòng)的現(xiàn)場布置和安排等工作；職責(zé)四、企業(yè)文化的后期資料信息收集和整理工作；職責(zé)五、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
    市場活動(dòng)專員需要在上級主管的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行公司市場的拓展和后期維護(hù)工作，為公司的戰(zhàn)略活動(dòng)提供穩(wěn)定的市場活動(dòng)平臺，其具體職責(zé)為：
    職責(zé)一、協(xié)助上級主管做好市場的開發(fā)和維護(hù)工作；
    職責(zé)二、在上級主管的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助其實(shí)施具體的市場開拓工作；職責(zé)三、在上級主管的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助其維護(hù)好既有的市場合作伙伴；職責(zé)四、收集和整理市場的發(fā)展變化情況；職責(zé)五、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
    第4篇：戰(zhàn)略規(guī)劃師崗位職責(zé)1.國家和地方汽車及零部件產(chǎn)業(yè)政策分析及公司對策研究。2.研究制定公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，編制五年業(yè)務(wù)計(jì)劃。3.投資項(xiàng)目的可行性研究，立項(xiàng)與報(bào)批，以及子公司投資項(xiàng)目的審核。4.對外投資項(xiàng)目建議書，可行性研究報(bào)告及合同章程的起草、談判、審核與報(bào)枇。
    戰(zhàn)略規(guī)劃書篇十七
    大力實(shí)施“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”,是黨的十九大作出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署。四川省達(dá)州市宣漢縣是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣,農(nóng)村幅員廣、基礎(chǔ)差、產(chǎn)業(yè)弱、人口多、貧困重,仍是最現(xiàn)實(shí)最根本的問題。貫徹落實(shí)中央和省市決策部署,推進(jìn)全縣鄉(xiāng)村振興發(fā)展,我們必須突出問題導(dǎo)向,綜合對癥下藥,著力在統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)突破、改革創(chuàng)新三個(gè)方面下足工夫、取得實(shí)效。
    統(tǒng)籌規(guī)劃,整合力量確保鄉(xiāng)村振興方向明、路徑優(yōu)。
    立足實(shí)際,科學(xué)規(guī)劃?！班l(xiāng)村振興”是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜工程,必須堅(jiān)持全縣一盤棋,做好頂層設(shè)計(jì)、總體規(guī)劃,整合力量、統(tǒng)籌推進(jìn)。要根據(jù)全縣各地農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,特別是基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的情況,按照“特色發(fā)展、區(qū)域聯(lián)合、全域聯(lián)動(dòng)”的鄉(xiāng)村發(fā)展思路,著力打破鎮(zhèn)(村)行政區(qū)劃界限、部門行政職能界限,科學(xué)制定全縣鄉(xiāng)村振興總體規(guī)劃。要強(qiáng)化統(tǒng)籌規(guī)劃,推進(jìn)“多規(guī)合一”,同步做好城市總體規(guī)劃、鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃有機(jī)銜接,促進(jìn)城鄉(xiāng)功能和空間融合發(fā)展。
    優(yōu)化布局、典型帶動(dòng)。要結(jié)合縣委關(guān)于“一區(qū)四圈”的旅游規(guī)劃,做好新村建設(shè)、特色產(chǎn)業(yè)布局。要堅(jiān)持差異發(fā)展、揚(yáng)長避短,根據(jù)各地資源稟賦、區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、氣候特點(diǎn)等,確定優(yōu)先發(fā)展的重點(diǎn)方向,優(yōu)化功能分區(qū)、產(chǎn)業(yè)布局。要加強(qiáng)示范創(chuàng)建及模式推廣,結(jié)合脫貧攻堅(jiān)引領(lǐng)區(qū)、農(nóng)建綜合示范區(qū)建設(shè),在有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)先行試點(diǎn)示范,培育打造一批鄉(xiāng)村振興示范典型,輻射帶動(dòng)全縣鄉(xiāng)村發(fā)展水平整體提升。
    強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),合力推進(jìn)。要組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu),明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作任務(wù),建立聯(lián)席會(huì)議制度,定期研究解決具體問題。將鄉(xiāng)村振興工作納入年度目標(biāo)績效管理,作為全縣重點(diǎn)工作定期督促檢查,確保各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)、及時(shí)完成。堅(jiān)持重中之重戰(zhàn)略地位,落實(shí)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,建立健全實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略財(cái)政投入保障制度,確保財(cái)政投入持續(xù)增長。
    聚焦重點(diǎn),狠抓關(guān)鍵確保鄉(xiāng)村振興措施實(shí)、效果好。
    突出三產(chǎn)融合,推動(dòng)農(nóng)業(yè)效益大增長。把發(fā)展產(chǎn)業(yè)作為脫貧攻堅(jiān)、助農(nóng)增收的主抓手,以農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為根本導(dǎo)向,走特色化、專業(yè)化、品牌化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展路子。突出“牛、藥、果、茶、菌”五大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),推動(dòng)各地產(chǎn)業(yè)連片規(guī)模發(fā)展,實(shí)現(xiàn)每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個(gè)千畝產(chǎn)業(yè)園、一個(gè)萬頭養(yǎng)殖場目標(biāo),形成全縣性的農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)。積極發(fā)展多種形式適度規(guī)模經(jīng)營,深化“公司+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”合作機(jī)制,延伸、完善配套產(chǎn)業(yè)鏈,加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工,打造一批特色優(yōu)勢農(nóng)業(yè)品牌,全面提高農(nóng)業(yè)綜合效益。要堅(jiān)持農(nóng)旅融合發(fā)展,充分利用宣漢旅游資源稟賦,大力發(fā)展旅游+精品農(nóng)業(yè)、旅游+特色產(chǎn)品,打造一批特色旅游鄉(xiāng)村,拓寬農(nóng)民增收渠道。
    突出基礎(chǔ)配套,推動(dòng)農(nóng)村面貌大改善。把改善農(nóng)村人居環(huán)境作為重要目標(biāo),加快推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通,實(shí)施一批基礎(chǔ)設(shè)施重點(diǎn)項(xiàng)目,促進(jìn)城鄉(xiāng)公共服務(wù)均等化,全面提升群眾幸福指數(shù)。以“幸福美麗新村”和“四好村”建設(shè)為統(tǒng)攬,統(tǒng)籌推進(jìn)“廣廈行動(dòng)”、易地扶貧搬遷工程,大力實(shí)施三化工程,全面開展農(nóng)村院落整治,統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生、文化娛樂、代辦服務(wù)、環(huán)境治理、社會(huì)治安“五進(jìn)村”。認(rèn)真貫徹綠色發(fā)展理念,按照“田成方、水成系、路相連、林成網(wǎng)”格局,加快山、水、林、田、湖系統(tǒng)治理,建設(shè)生態(tài)宜居家園。
    突出鄉(xiāng)風(fēng)塑造,推動(dòng)農(nóng)民素質(zhì)大提升。把農(nóng)民素質(zhì)提升放在更加重要位置,加強(qiáng)農(nóng)民思想文化教育培訓(xùn),深入開展“誠信、守法、感恩”公民思想道德教育活動(dòng),加強(qiáng)群眾道德約束和村規(guī)民約管理,大力宣傳、引導(dǎo)和弘揚(yáng)好家風(fēng),塑造良好鄉(xiāng)村軟環(huán)境。深入實(shí)施農(nóng)村實(shí)用人才培育計(jì)劃,加大新型職業(yè)農(nóng)民培育力度,統(tǒng)籌整合培訓(xùn)資源,建立多渠道、多層次、多形式的農(nóng)民教育和培訓(xùn)體系,全面提升農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營能力。加強(qiáng)群眾民主管理意識教育,引導(dǎo)參與村務(wù)管理,提升村務(wù)管理水平。
    深化改革,強(qiáng)化創(chuàng)新確保鄉(xiāng)村振興機(jī)制活、動(dòng)力足。
    探索建立更具活力的要素市場。以全面深化農(nóng)村改革為突破口,創(chuàng)新城鄉(xiāng)融合發(fā)展思路,探索建立更加多元、更具活力的農(nóng)村資源開發(fā)模式,充分激活農(nóng)村要素市場。重點(diǎn)加快農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革,放活土地經(jīng)營權(quán),發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營。推進(jìn)集體經(jīng)營性資產(chǎn)股份制改革,鼓勵(lì)各地多種方式盤活農(nóng)地、小型水利設(shè)施、集體資產(chǎn)。健全農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)市場體系,構(gòu)建歸屬清晰、權(quán)能完整、流轉(zhuǎn)順暢、保護(hù)嚴(yán)格的現(xiàn)代農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度。完善鄉(xiāng)村發(fā)展用地保障機(jī)制,合理安排農(nóng)業(yè)農(nóng)村各業(yè)各類用地,新增建設(shè)用地計(jì)劃優(yōu)先滿足農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展需求。
    探索建立更廣渠道的引才機(jī)制。探索創(chuàng)新農(nóng)業(yè)高層次人才聘用機(jī)制,充實(shí)農(nóng)業(yè)部門專業(yè)人才力量。深化農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體制改革,加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村科技人才力量建設(shè),加強(qiáng)與農(nóng)科院所開展合作研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化,激勵(lì)更多優(yōu)秀農(nóng)業(yè)科技人才到一線創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。出臺落實(shí)返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)優(yōu)惠政策,支持、鼓勵(lì)在外宣漢人帶著項(xiàng)目、資金、技術(shù)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展。注重將優(yōu)秀回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員納入黨員和村委后備干部培養(yǎng),及時(shí)為村級組織輸入新鮮血液。
    探索建立更加多元的投入體系。建立完善鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投融資體制,吸引和撬動(dòng)社會(huì)資本參與建設(shè)運(yùn)營。推廣農(nóng)村資金互助社、村級扶貧互助社試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),規(guī)范發(fā)展農(nóng)村資金互助組織。開展農(nóng)民合作社內(nèi)部信用合作試點(diǎn),鼓勵(lì)發(fā)展農(nóng)業(yè)互助保險(xiǎn)。探索完善農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)補(bǔ)貼政策。
    戰(zhàn)略規(guī)劃書篇十八
    企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強(qiáng)?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：
    一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。
    的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計(jì)劃委托該院為我公司編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。
    二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展。
    目前甚至將來一段時(shí)間，國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：
    單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。
    2、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
    3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
    三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。
    (一)實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實(shí)際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。
    1、人才來源。
    1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
    2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會(huì)上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
    3)立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長期人才需求。
    2、人才管理。
    1)建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，
    要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理;敞開渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
    2)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲(chǔ)備。
    3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
    (二)調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化。
    公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：
    1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
    2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
    3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
    4、各機(jī)構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。
    5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。
    通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動(dòng)性和靈活性。
    (三)建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理。
    公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作：
    1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。
    2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
    2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
    (四)樹立品牌意識，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)。
    量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實(shí)績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
    四、結(jié)束語。
    戰(zhàn)略規(guī)劃書篇十九
    第一段：導(dǎo)言（字?jǐn)?shù)：100）。
    戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的長遠(yuǎn)計(jì)劃，它確定了企業(yè)未來的方向與目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供了重要的方向性和指導(dǎo)性。作為一個(gè)新晉的企業(yè)管理人員，我在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中獲得了很多有價(jià)值的體會(huì)和思考，現(xiàn)在將這些體會(huì)分享給大家。
    第二段：了解企業(yè)現(xiàn)狀和問題（字?jǐn)?shù)：300）。
    在戰(zhàn)略規(guī)劃的開始階段，企業(yè)需要對自身進(jìn)行深入的了解，意識到自身的問題和局限性。在這個(gè)過程中，我認(rèn)識到了企業(yè)現(xiàn)狀的基本情況以及面臨的問題，如營銷策略、經(jīng)營水平、內(nèi)部管理等。通過這個(gè)過程，我們得以全面了解企業(yè)面臨的實(shí)際問題，有助于針對性地制定可行的戰(zhàn)略計(jì)劃。
    第三段：確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（字?jǐn)?shù)：300）。
    在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)顯得非常重要。在這個(gè)階段，我們需要考慮到客戶需求、競爭對手、市場環(huán)境等多方面的因素。將這些因素綜合考慮，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助企業(yè)在未來的發(fā)展方向上能夠有一個(gè)明確的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。
    第四段：制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃（字?jǐn)?shù)：300）。
    在戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段，我們需要將戰(zhàn)略目標(biāo)具體落實(shí)到具體的行動(dòng)計(jì)劃上，分解出子目標(biāo)和具體的執(zhí)行步驟，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。通過這個(gè)過程，可以幫助企業(yè)管理更加科學(xué)化和系統(tǒng)化，更好地提高企業(yè)管理效率和企業(yè)競爭力。
    第五段：執(zhí)行與監(jiān)督戰(zhàn)略計(jì)劃（字?jǐn)?shù)：200）。
    制定出好的戰(zhàn)略計(jì)劃很重要，但最終還是要將其執(zhí)行起來。在執(zhí)行過程中，不可避免的會(huì)遇到各種問題和困難，但我們需要時(shí)刻遵守既定的戰(zhàn)略計(jì)劃，并且不斷調(diào)整和優(yōu)化實(shí)施方案，以確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。同時(shí)，我們還需要對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)糾正。
    結(jié)語（字?jǐn)?shù)：100）。
    總之，戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常有價(jià)值。它可以幫助企業(yè)更好地了解自身問題和局限性，在確定發(fā)展方向和目標(biāo)時(shí)提供方向性和指導(dǎo)性，并且為管理人員制定長遠(yuǎn)計(jì)劃提供了一個(gè)合理的思路和方法。希望各位企業(yè)管理人員可以在實(shí)際工作中加強(qiáng)對戰(zhàn)略規(guī)劃的重視，注重戰(zhàn)略實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。