心得體會是我們在學習和工作中積累的寶貴財富，值得我們珍惜和總結。寫心得體會時，應該注重言之有物，避免空泛與膚淺的陳述。還有一些優(yōu)秀的心得體會案例供大家參考，希望能夠激發(fā)大家更好地寫作靈感。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇一
近日，我參加了一次關于業(yè)績評價的實訓課程。通過這次實訓，我深刻體會到了業(yè)績評價對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并且收獲了很多實用的經驗和技巧。下面我將從實訓內容、實訓過程、實訓收獲、實訓反思和實訓展望五個方面來分享我的心得體會。
首先，實訓內容非常豐富，在實訓過程中我們接觸了很多與業(yè)績評價相關的知識和工具。首先，我們學習了如何制定明確的目標，只有明確的目標才能根據之后的數據分析來進行合理的評價。然后我們學習了不同的評價方法，如KPI、OKR等，通過學習這些方法，我明確了評價的標準和指標。最后，我們還學習了如何進行績效評估和反饋，了解到及時的反饋對于員工的成長和激勵是非常重要的?？傮w而言，實訓內容的設計很全面，涵蓋了業(yè)績評價的各個方面，讓我受益匪淺。
其次，實訓過程中的互動和實踐環(huán)節(jié)讓我受益良多。在實訓過程中，我們不僅是被動接受知識，還有很多自主學習和實踐的機會。通過小組討論和角色扮演，我學會了如何與員工進行評價和反饋，培養(yǎng)了溝通和解決問題的能力。同時，老師也會提供實際案例和實踐指導，讓我們可以將理論知識應用到實際工作中。這種互動和實踐環(huán)節(jié)非常重要，不僅加深了對知識的理解，還培養(yǎng)了我們的實踐能力和創(chuàng)新思維。
第三，實訓讓我收獲了很多實用的經驗和技巧。在實訓過程中，我學會了如何設定SMART目標，即目標要具備特定性、可衡量性、可達成性、有挑戰(zhàn)性和有時限性。這讓我明確了目標的要求，制定目標更加科學和有效。同時，我也了解到績效評估不僅僅是通過數據分析，還要兼顧員工的主觀感受和客觀事實。通過進行360度評價、定期跟蹤和開展員工調研，可以更全面地了解員工的工作表現和發(fā)展需求。這些實用的經驗和技巧將對我未來的工作和職業(yè)發(fā)展起到很大的幫助。
第四，我在實訓過程中也反思了一些問題和不足。首先，我發(fā)現我在設定目標的時候，有時候過于理想化，不夠實際可行。這給我制定計劃和評價績效帶來了困擾。其次，我在溝通和反饋方面還有待改進，有時候會過于直接和強勢，不夠耐心和理解。這可能會導致員工的不滿和抵觸，影響團隊的凝聚力和工作效率。通過實訓的反思，我意識到了這些問題，并確定了改進的方向和方法。我會更加務實和客觀地設定目標，并學會更好地溝通和傾聽。
最后，我對未來的實訓展望也非常期待。我希望在以后的實訓中，能夠更加深入地探討業(yè)績評價的前沿理論和實踐案例，了解更多不同行業(yè)和企業(yè)的評價方法和經驗。同時，我也希望能夠參與更多的實踐項目，通過實際操作和實驗來提升我的實際能力。通過不斷學習和實踐，我相信我能夠成為一名優(yōu)秀的業(yè)績評價專家，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
總之，通過參加業(yè)績評價實訓，我對業(yè)績評價的重要性有了更深刻的認識，學到了很多實用的知識和技巧。我相信這次實訓對于我的職業(yè)發(fā)展有著重要的影響，我會將這些經驗和技巧運用到實際工作中，不斷提升自己的績效評估能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇二
第一段：介紹實訓背景及目的（150字）。
本次實訓是在公司內部進行的一種業(yè)績評價實踐活動，旨在通過對公司員工的績效進行評估，提高員工的工作動力和效率。在實訓期間，我們學習了業(yè)績評價的理論知識，并運用所學知識進行實際操作，從而了解了業(yè)績評價對企業(yè)管理的重要性。本文將分享我在實訓中的心得體會，包括實踐過程中的困難及解決方法，以及對業(yè)績評價的理解和感悟。
第二段：實訓過程中的困難及解決方法（250字）。
在實訓過程中，我遇到了一些困難。首先，由于我缺乏實際操作經驗，初始的數據分析工作令我感到困惑。為了解決這一問題，我請教了導師，并進行了相關的自我學習。通過閱讀相關資料和實際操作，我逐漸掌握了數據分析的技巧。其次，與同事協(xié)作的過程中，由于意見的分歧，我們遇到了一些溝通和協(xié)調上的困難。為了解決這一問題，我們開展了多次討論會議，通過相互傾聽和理解，最終達成了共識。通過這些困難和解決方法的實踐，我對如何應對困難和解決問題有了更深刻的認識。
第三段：對業(yè)績評價的理解和感悟（300字）。
通過這次實訓，我對業(yè)績評價有了更深入的理解。首先，業(yè)績評價并不僅僅是對工作結果的評估，更包括對工作過程的評價。我意識到，只有在工作過程中注重細節(jié)，做到嚴謹和高效，才能取得優(yōu)秀的工作成績。其次，業(yè)績評價是員工與企業(yè)之間的雙向溝通。對于企業(yè)來說，通過評價能夠了解員工的工作情況，從而提供有針對性的培訓和激勵措施，促進員工的進步和發(fā)展。而對于員工來說，通過評價反饋能夠了解自己的不足和提升空間，進而修正錯誤和改進工作方式。所以，業(yè)績評價對于企業(yè)和員工而言都具有重要意義。
第四段：實踐中的收獲和體會（250字）。
在實訓中，我不僅學到了相關理論知識，還提升了自己的實踐能力。通過實際操作，我學會了如何處理大量的數據，進行有效的分析和處理。我也意識到了團隊合作的重要性，只有通過協(xié)作才能充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，實現共同的目標。此外，我還體會到了自己的不足之處，比如在溝通和協(xié)調方面還有待提高。通過這次實訓，我不僅增加了知識和技能，還鍛煉了自己的綜合素質，為今后的職業(yè)生涯奠定了基礎。
第五段：對未來的展望和自我總結（250字）。
通過這次實訓，我深刻意識到業(yè)績評價對于企業(yè)管理的重要性，也認識到了自己在這個過程中的作用和影響。未來，我將進一步提升自己的業(yè)績評價能力，不斷學習和積累，努力成為一名優(yōu)秀的業(yè)績評估專業(yè)人員。我也希望將所學所得運用到實際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也明白了團隊合作的重要性，今后將更加注重與同事的溝通和協(xié)作，共同進步。通過這次實訓，我不僅提升了自己的能力，也獲得了寶貴的經驗和感悟，對今后的發(fā)展充滿了信心和希望。
通過這篇文章，我希望能夠全面而準確地表達自己在業(yè)績評價實訓中的體會和心得。同時，通過對實訓過程中的困難和解決方法的描述，以及對業(yè)績評價的理解和感悟的敘述，向讀者傳遞出實訓的價值和意義。最后，通過對實踐中的收獲和體會的總結，以及對未來發(fā)展的展望和自我激勵，展示出自己對于職業(yè)規(guī)劃和個人發(fā)展的積極態(tài)度。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇三
近年來，隨著企事業(yè)單位的不斷發(fā)展，對員工的業(yè)績評價越來越重要。業(yè)績評價不僅能夠幫助企業(yè)提高工作效率，還可以促進員工的個人成長和發(fā)展。通過參與業(yè)績評價，我深刻體會到了其重要性和意義，并從中獲得了一些心得體會。
首先，業(yè)績評價能夠明確職責和目標。在進行業(yè)績評價時，領導會明確告知員工他們的職責和目標。這對于員工而言是非常重要的，因為只有明確了職責和目標，才能知道自己需要在哪些方面下功夫，以求達到預期的績效。在過去的工作中，我經常會迷茫，不知道自己應該做些什么，但通過業(yè)績評價后，我逐漸明確了自己的職責和目標，能夠更加明確地制定工作計劃，提高工作的效率。
其次，業(yè)績評價可以評估工作表現。通過業(yè)績評價，領導和員工可以對工作表現進行客觀的評估。領導會根據員工的工作表現來評價他們的績效，并給出相應的獎勵或提出改進意見。在過去的評價中，我發(fā)現自己在某些方面存在不足，例如溝通能力和團隊合作能力等。通過領導的意見和建議，我認識到了這些問題，并努力改進自己的能力。在接下來的工作中，我努力提升自己的溝通和團隊合作能力，并取得了一定的進步。
然后，業(yè)績評價可以激勵員工積極進取。業(yè)績評價既可以表揚員工的優(yōu)秀表現，又可以提醒員工存在的問題和不足之處。通過評價，員工可以看到自己的努力和付出得到了認可，這會激發(fā)他們進一步努力，取得更好的績效。我曾因業(yè)績獲得過表彰，這激勵了我繼續(xù)努力，為公司做出更大的貢獻。同時，評價也提醒我不足之處，使我更加明白自己需要做出哪些改進。這種積極的反饋能夠增強個人的自信心和工作動力，使我更加積極進取。
最后，業(yè)績評價可以促進個人成長和發(fā)展。評價過程中，員工和領導都會對自己的工作進行反思和總結，找出問題所在，并提出相應的改進措施。通過評價，員工可以發(fā)現自己的短板，明確個人的發(fā)展方向，并得到相應的培訓和指導。在過去的評價中，我發(fā)現自己在某些專業(yè)知識和技能方面還比較欠缺，于是我主動向領導請教并參加相關的培訓，提升了自己的專業(yè)能力。通過不斷地反思和總結，我能夠在工作中不斷進步，提高自己的綜合素質。
綜上所述，業(yè)績評價對于企事業(yè)單位和員工而言具有重要意義。通過業(yè)績評價，能夠明確職責和目標，評估工作表現，激勵員工積極進取，并促進個人成長和發(fā)展。作為員工，我希望能夠繼續(xù)參與業(yè)績評價，并不斷提升自己的工作表現，實現個人的價值和發(fā)展。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇四
第一段：企業(yè)業(yè)績的重要性（200字）。
企業(yè)的業(yè)績是衡量一個企業(yè)成功與否的重要指標，也是各種經營活動的結果。良好的業(yè)績不僅能夠帶來利潤增長和市場份額提升，更能夠樹立企業(yè)的聲譽和形象。通過不斷努力提升業(yè)績，企業(yè)可以吸引更多的客戶，吸引優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力。因此，我們應該認識到企業(yè)業(yè)績的重要性，不斷努力追求卓越，取得更好的成績。
第二段：提升企業(yè)業(yè)績的關鍵因素（200字）。
提升企業(yè)業(yè)績的關鍵因素有很多，其中之一就是市場競爭力。企業(yè)要在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須準確把握市場需求和消費者喜好，不斷創(chuàng)新和調整產品和服務。此外，高效的運營管理也是提升企業(yè)業(yè)績的關鍵。優(yōu)化供應鏈管理、提高生產效率、降低成本等，可以改善企業(yè)績效并提升競爭力。同時，員工的素質和能力也是非常重要的因素。優(yōu)秀的團隊合作精神、專業(yè)技能和創(chuàng)新思維能夠推動企業(yè)業(yè)績的持續(xù)增長。
第三段：有效的戰(zhàn)略規(guī)劃（200字）。
企業(yè)要提升業(yè)績，必須制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。首先，企業(yè)應該有明確的目標和愿景，清楚地定義自己的定位和發(fā)展方向。其次，企業(yè)要根據市場環(huán)境和競爭態(tài)勢，制定相應的市場營銷策略和銷售計劃。此外，企業(yè)還應該關注內部管理，建立有效的績效考核體系，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。通過科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)可以有效地調動各方資源，最大程度地實現自身的利益最大化。
第四段：積極的創(chuàng)新思維（200字）。
在當今充滿變革和不確定性的時代，積極的創(chuàng)新思維對于企業(yè)提升業(yè)績至關重要。企業(yè)要注重創(chuàng)新，不斷推出符合市場需求的新產品和新服務。同時，企業(yè)還要注重技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提高生產效率和運營效率。創(chuàng)新不僅僅包括產品和技術的創(chuàng)新，還包括企業(yè)文化、組織架構等方面的創(chuàng)新。只有具備積極的創(chuàng)新思維，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地，實現業(yè)績的持續(xù)增長。
第五段：總結（200字）。
提升企業(yè)業(yè)績是所有企業(yè)都面臨的重要任務。通過準確把握市場需求，優(yōu)化運營管理，不斷提升員工素質和能力，制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，積極引入創(chuàng)新思維，企業(yè)可以實現業(yè)績的持續(xù)增長，并在激烈的市場競爭中脫穎而出。在這個過程中，企業(yè)應該注重長遠發(fā)展而非短期利益，注重質量而非數量，始終以客戶為中心，追求卓越。只有如此，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地，實現可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇五
業(yè)績評價是企業(yè)管理中的一項重要工作，通過對員工的工作表現和業(yè)績進行評估，可以提高企業(yè)的競爭力和效益。為了加強對業(yè)績評價的理解和掌握，在實訓中，我深入學習了相關知識并參與了實際操作，獲得了一些寶貴的心得體會。
第一段：總結實訓前準備工作的重要性。
在進行業(yè)績評價實訓之前，我們首先需要對相關理論知識進行學習和準備。我通過閱讀相關書籍和參加培訓課程，獲得了一定的基礎知識。同時，準備工作還包括了解實訓的具體要求和目標，熟悉實訓用到的工具和軟件。這些準備工作是實訓過程中的基礎，為順利完成實訓任務打下了堅實的基礎。
第二段：實際操作的重要性和挑戰(zhàn)。
在實訓過程中，我們需要結合實際案例進行評價分析，這是一項極具挑戰(zhàn)性的任務。在評價過程中，我們需要綜合運用各種評價指標和方法，全面評估員工的工作表現和貢獻。同時，還需要考慮到企業(yè)的整體目標和戰(zhàn)略，將評價結果與企業(yè)的長期發(fā)展相結合。在面對復雜的實際問題時，我們需要靈活運用分析工具和方法，迅速作出合理的決策和評價結論。
第三段：團隊合作的重要性。
在實訓過程中，我們組成了評價小組，共同完成評價任務。通過與同伴的合作和討論，我深刻體會到了團隊合作的重要性。每個人都有自己的專長和觀點，通過交流和互相學習，我們能夠獲得更全面、更準確的評價結果。另外，團隊合作還能夠減輕個人負擔，提高工作效率，使評價工作更加順利進行。
第四段：學習實踐的重要性。
通過參與實際操作，我不僅加深了對理論知識的理解，而且提升了實際操作的能力。在實訓過程中，我積極參與討論和決策，提出自己的觀點，并進行實際操作和分析。這種學以致用的過程，使我更加熟悉和掌握了評價工作的方法和技巧。實踐過程中的挑戰(zhàn)和困難也激發(fā)了我的學習動力，促使我不斷探索和學習，提高自己的業(yè)務水平和能力。
第五段：經驗總結和展望未來。
通過業(yè)績評價實訓，我獲得了寶貴的經驗和教訓。我意識到在業(yè)績評價中，客觀性和公平性是至關重要的。評價過程中應盡量避免主觀偏見，充分考慮到員工的實際工作情況和背景。同時，評價結果應該及時反饋給員工，為其提供改進和成長的機會。展望未來，我會繼續(xù)學習和實踐，不斷提升自己的評價能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。
總之，業(yè)績評價實訓是一次寶貴的學習和鍛煉機會。通過學習理論知識，實際操作和團隊合作，我深入理解了業(yè)績評價的重要性和方法，提高了自己的評價能力。這次實訓使我更加明確了職業(yè)發(fā)展的方向和目標，為將來的工作打下了堅實的基礎。我相信，在未來的工作中，我將能夠更好地運用所學知識和經驗，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇六
業(yè)績評價是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在對員工的工作表現進行客觀公正地評價。而對于員工個人而言，業(yè)績評價也是他們工作的一種回顧和總結，是自我提升和成長的機會。通過業(yè)績評價，我深感到了自身的成長和改進之路，也對業(yè)績評價體會頗多。
首先，我意識到了主動溝通的重要性。在過去的業(yè)績評價中，我發(fā)現自己有一些問題沒有得到及時解決，或者是出現了誤解。這讓我意識到，及時與上級進行溝通是非常重要的。通過與上級的溝通，我能夠更好地理解他們對我的期望，了解我在工作中的不足和亮點，以便在下次工作中做出改進。此外，在溝通的過程中，我也能夠表達自己的想法、展示自己的工作成果，讓評價更加全面和準確。
其次，我認識到自身的成長需要積極主動地學習。在過去的工作中，我發(fā)現自己有些工作中出現了迷茫和不確定的情況。這促使我不斷主動學習，提升自己的能力。通過學習，我能夠更好地理解公司的戰(zhàn)略目標和工作重點，提升自己的專業(yè)知識和技能。而在業(yè)績評價中，我也能夠看到自己學習的成果，進一步激勵自己不斷學習和成長。
另外，我領悟到了團隊合作的重要性。在業(yè)績評價中，不僅要評估個人的工作表現，還要評估團隊的協(xié)作能力和團隊的整體業(yè)績。我發(fā)現，只有團隊成員之間的合作緊密，才能夠取得好的業(yè)績。而在團隊合作中，我也能夠發(fā)揮自己的專長，與他人互相學習和交流，共同完成工作。通過團隊合作，我不僅能夠在業(yè)績評價中獲得好的評價，還能夠學會如何與他人協(xié)作，提升自己的團隊意識和協(xié)調能力。
此外，我意識到了積極反思總結的重要性。在工作中經歷過的種種挫折和困難，讓我深刻地認識到反思總結的必要性。通過反思總結，我能夠對自己的工作表現進行客觀的評價，了解自己的不足和需改進之處。在反思總結的過程中，我還能夠從他人的經驗中吸取教訓，提高自己的工作效率和能力。業(yè)績評價不僅能夠幫助我了解自己的工作狀況，也能夠推動我不斷地反思和總結，進一步提高自己的工作水平。
最后，我明白了積極面對評價的重要性。無論是積極的肯定還是消極的批評，評價都是對我工作表現的客觀反饋。對于肯定，我應當感到高興和鼓舞，這是對我工作的認同和贊賞；對于批評，我應當虛心接受，這是對我的提醒和警示，是我成長的機會。在接受評價時，我應當客觀對待，認真傾聽他人的意見和看法，不斷改進和提高自己，以期在下一次的業(yè)績評價中取得更好的表現。
綜上所述，業(yè)績評價是對員工工作表現的客觀反饋，也是員工個人成長和改進的機會。通過業(yè)績評價，我認識到了主動溝通的重要性，明白了自身的成長需要積極主動地學習，領悟到了團隊合作的重要性，意識到了積極反思總結的重要性，并明白了積極面對評價的重要性。通過這些體會和經驗，我相信在今后的工作中，能夠更好地成長和提升自己的業(yè)績。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇七
通常，稅后利潤額被用作企業(yè)績效評價的基本指標。由于利潤是收入與成本的差額，而現行的會計制度，在損益表中費用支出并未考慮股權資本的成本，其隱含的意思是使用股權資本是免費的。因此，用會計報表中的稅后利潤作為企業(yè)績效評價的指標，將會使企業(yè)績效狀況產生扭曲。事實上，只有股權資本的成本像所有其它成本一樣被扣除后，剩下的才是真正的利潤。
eva(經濟附加值economicvalueadded的縮寫)就是真正利潤的度量指標。它等于稅后經營利潤再減去資本(包括債權和股權資本)的成本。
eva作為一種財務管理模式，在上個世紀90年代就已經在工業(yè)化國家(以美國為主)的很多公司中得到應用，并積累了豐富的運作經驗，包括如何調整資產負債表和損益表的相關處理辦法，不同行業(yè)和企業(yè)股權資本成本的計算原則和方法等。但在我國，eva的觀念近年來才得到關注，eva理論在企業(yè)中的實踐尚處于探索階段。
在我國，當前引進eva理念和相關的運作辦法，有著極其重要的現實意義。首先，在觀念上，要使企業(yè)認識到資本是有成本的，要消除資本免費的誤解。正是在這個問題上，我們上市公司在融資過程中，大多數人并未意識到資本成本的問題，認為籌集的資本既不用還本付息，也沒有任何風險，風險都由投資者自己承擔。如果通過eva作為評價企業(yè)績效的指標，就能使上市公司形成一種觀念，就是資本是有成本的，能不去圈錢就不去圈。事實上，在某些情況下，債務的成本可能要更低一些。
其次，公司作為一個法人實體，既要考慮債權人的利益，更要考慮投資人的利益。現行的會計制度更多的是考慮債權人的利益，相對忽視了投資人的利益，推行eva理論在很大程度上約束了公司行為，維護了投資人的利益。
再次，根據國外的經驗，eva不僅僅可以作為度量企業(yè)績效的指標，并且可以作為一種財務管理模式，用以指導公司的每一項決策，包括經營預算、資本預算、戰(zhàn)略謀劃、收購兼并或出售的決策等。同時，eva理論還可以變革公司的薪酬制度，使員工利益、管理者利益更好的與股東利益結合起來。
最后，在我國對于大量的非上市公司，對于實事求是的評價國企脫困以及進一步深化國企改革，對于壟斷企業(yè)的加快改革，eva理論都可以是一項得力的工具。
隨著我國對eva理論的引進和逐步推廣應用，需要研究探討相關的各種問題，譬如eva理論中討論資本成本時，還區(qū)分為債權資本成本和股權資本成本，這里的債權資本是否意味著債權是一種資本?會計學的傳統(tǒng)理論認為：債權和資本是對立的。兩者在理論上怎樣協(xié)調?實際上，這個問題在理論上并非不能理順，可以想一下人力資本的提出，以致廣泛的應用這個觀念，而原本勞動和資本也是對立的。
又如，在eva理論中，為了計算資本的成本，需要對傳統(tǒng)的會計項目作出調整處理，據國外相關著作報道，為計算eva，須對傳統(tǒng)會計項目作出上百項的調整處理。當然，企業(yè)不能在公開的財務報表中用eva取代會計準則中規(guī)定的“會計利潤”，但不影響企業(yè)內部用來評價績效水平。因此，這里就須較好地處理兩者的關系和對接問題。
另外，eva不僅可以作為一項評價指標，還有向管理領域進一步延伸的問題。這在方向上沒有問題，國外已有比較成熟的經驗，但在操作上，應該逐步推進，并在對企業(yè)績效評價方面起步，比較合適。當前，對上市公司國有股減持問題議論紛紛，如果運用eva理論，認識到股權成本比債權成本還要高，從而通過“股轉債”來解決國有股減持問題，不失為一種可行的思路，應進行深入的研究討論，以形成相關的政策。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇八
現有的業(yè)績評價指標體系總體上仍然是建立在傳統(tǒng)的財務數據基礎之上的，雖然近年來設置了非財務指標，但占的比重較小，而且都是評議指標，沒有給出計量方法，主觀隨意性較強。這種只注重財務要素和反映企業(yè)財務結果的指標體系，不利于對企業(yè)創(chuàng)新能力、核心競爭力、自然環(huán)境適應能力等方面的評價，影響企業(yè)長期健康發(fā)展。
財務指標在評價中存在以下幾個方面的局限性：
1.財務指標評價系統(tǒng)過分重視取得和維護短期財務結果，助長了企業(yè)管理者急功近利思想和短期行為?，F有的業(yè)績評價體系中，利潤是一個非常重要的評價指標，企業(yè)的經營者必須集中精力提高季度和年度的盈利數字，因此更加關注的是企業(yè)短期的盈利能力。為了追求較高的會計賬面利潤，管理者很可能利用他們手中擁有的經營權來作出使企業(yè)的短期利潤增加，但長期利益受損的經營決策，即經營決策中的短期行為。追求短期目標如通過削減研究與開發(fā)經費、廣告經費和機器維修來增加當年利潤等，都明顯地損害了企業(yè)的長遠利益。評價體系中利潤成分越高，企業(yè)的短期行為就可能越發(fā)膨脹，因為會計利潤只能反映過去的事實而無法充分顯示企業(yè)的未來潛力。
2.弱化財務指標的監(jiān)控作用。財務指標大多以會計數據為基礎，這樣，會計數據在反映企業(yè)真實經營活動過程中存在的那些不足均會帶入財務指標當中，從而導致財務指標“監(jiān)控”作用的弱化。因為不同的會計政策選擇、不同的應計項目調整，會產生不同的會計盈余數字。也許一些財務指標通過仔細的調整，可消除會計信息中存在的扭曲，但是，這將導致指標本身趨于復雜。而指標越復雜，就越難被人們理解和接受，指標的導向作用和監(jiān)控作用就越低。
3.容易導致利潤操縱行為。特別是僅以少數財務指標作為考核標準時，更容易被操縱。由于業(yè)績考核往往是制定報酬、決定聘任、提升與否等契約的依據，為了實現其經濟和政治目標，經理有進行盈余管理和利潤操縱的動機，并通過選擇會計政策或通過關聯(lián)交易來粉飾報表美化財務績效。
4.財務指標評價系統(tǒng)講述的是過去的事情，用其來指導和評價信息時代的企業(yè)顯得捉襟見肘。因為信息時代的企業(yè)要投資于顧客、供應商、員工、工藝、技術和革新以完成創(chuàng)造未來價值的任務，這使得企業(yè)績效評價中不可計量的、不確定的因素越來越多，經營行為和企業(yè)價值之間的關系也越來越復雜，單純的財務指標評價難以涵蓋企業(yè)經營的方方面面。財務指標在上述幾個方面存在的缺陷，恰恰是非財務指標所欲彌補的。非財務指標可以不受會計信息局限性的影響，以用來評價各種經營行為，而同時又避免財務指標進行貨幣化計量時存在的困難。它還可以對現有經營行為進行直接的“描述”，從而使它能夠包含現時財務指標沒有包含的、卻能在未來財務指標上反映的企業(yè)價值信息。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇九
近年來，隨著社會經濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭環(huán)境。如何提高企業(yè)的績效，成為每個企業(yè)家思考的重要問題。為了提高自身的管理水平和團隊的執(zhí)行力，我所在的建筑企業(yè)開展了一次績效培訓。在這次培訓中，我深感到了自己的不足與不完善，同時也收獲了許多寶貴的經驗和教訓。
首先，績效培訓在激發(fā)團隊活力方面起到了重要的作用。在培訓中，培訓師通過生動的案例分析和互動討論，激發(fā)了我們的學習熱情。我們深入學習了企業(yè)的核心價值觀和團隊合作的重要性，明確了自身的角色和責任。同時，培訓中的小組合作和演繹活動，也讓我們更加緊密地團結在一起，形成了良好的團隊氛圍。在這種氛圍的推動下，我們的團隊的活力大大提升，凝聚力和合作精神明顯增強，為提升企業(yè)績效打下了堅實的基礎。
其次，在培訓中，我們了解到了企業(yè)績效管理的重要性。通過培訓，我們認識到，績效管理是建筑企業(yè)的核心競爭力之一。一方面，有了績效管理，企業(yè)能夠及時了解業(yè)務狀況，掌握項目進程和人員管理情況，及時調整和優(yōu)化；另一方面，績效管理也能夠提高員工的工作效率和積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和主動性。因此，我們必須將績效管理貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和層級，建立科學合理的激勵和考核機制。只有通過績效管理，我們才能夠真正提高企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
培訓中，我們也深感到了團隊合作的重要性。在建筑企業(yè)中，團隊合作是實現企業(yè)績效的關鍵因素之一。通過培訓，我們學到了團隊合作的技巧和方法。首先，要明確團隊的共同目標，并定期進行溝通和協(xié)調。只有團結一心，共同追求目標，才能夠實現團隊的最終成功。其次，要進行有效的分工和協(xié)作，充分發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢和特長。每個人都要明確自己的職責和任務，并將個人的力量融入到整個團隊中去。最后，要及時進行團隊的反饋和總結，發(fā)現問題并加以改進。通過這些團隊合作的方法，我們的團隊在培訓中獲得了極大的提升，相信在以后的工作中也會取得更好的業(yè)績。
最后，培訓中我也了解到自身存在的不足和改進的空間。在培訓中，我發(fā)現自己在項目管理和協(xié)調能力方面還有較大的提升空間。項目的管理與協(xié)調需要有一定的領導能力和溝通技巧，而我在這方面還有待加強。因此，我決定在以后的工作中要注重學習，增強自己的相關知識和技能。同時，我也意識到自己在團隊合作中需要更多地發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，更好地與團隊合作，共同完成任務。只有不斷努力和改進，才能夠提升自身的能力，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。
通過這次績效培訓，我深刻地感受到了培訓的重要性和價值。培訓不僅僅是提升個人能力，更是為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。在今后的工作中，我將更加注重績效的管理和團隊的合作，不斷提升自身的能力和素質，為公司的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。同時，我也希望我所在的企業(yè)能夠繼續(xù)加強績效培訓，為員工提供更多的學習和提升的機會，共同打造一個高效、團結的團隊，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十
最近，我有幸參加了一場企業(yè)績效管理論壇。在這個論壇上，來自各行各業(yè)的專家學者和企業(yè)高管們齊聚一堂，分享了他們在企業(yè)績效管理方面的研究和實踐經驗。通過這次論壇，我深刻認識到企業(yè)績效管理對于企業(yè)的重要性，也領悟到提升企業(yè)績效的關鍵因素，并思考了如何在我的工作中運用所學來提升績效。
在論壇上，專家們一致認為，企業(yè)績效管理對于企業(yè)的發(fā)展至關重要?？冃Ч芾硎且粋€涉及組織目標、員工行為、績效反饋和激勵措施等方面的系統(tǒng)性管理過程。優(yōu)秀的績效管理可以幫助企業(yè)明確目標并通過有效的溝通和激勵機制來激發(fā)員工的動力和創(chuàng)造力，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。對于每一個企業(yè)而言，績效管理都是一個持續(xù)不斷的過程，需要不斷優(yōu)化和創(chuàng)新。
第三段：提升企業(yè)績效的關鍵因素。
論壇上，與會嘉賓們分享了提升企業(yè)績效的多種方法和關鍵因素。首先，明確目標是提升績效的前提。企業(yè)需要確定清晰的目標，使其能夠指導員工的工作和努力方向。其次，有效的溝通是績效管理的基石。企業(yè)需要建立暢通的溝通渠道，并確保信息的準確傳遞。另外，激勵和獎勵機制也非常重要。通過適當的獎勵和激勵措施，可以激發(fā)員工的積極性和工作熱情，從而推動企業(yè)的發(fā)展。此外，培訓與發(fā)展也是提升績效的關鍵因素。企業(yè)應該為員工提供持續(xù)的培訓與發(fā)展機會，提升他們的專業(yè)技能和綜合素質。
第四段：如何運用所學來提升績效。
在這次論壇上，我認真聆聽了專家們的經驗分享，并思考了如何運用所學來提升績效。首先，我意識到明確目標的重要性。在工作中，我將設定明確的目標，并分解成可操作的任務，用以指導我的工作計劃。其次，我要加強與同事們的溝通，共享信息和資源，保持高效的工作協(xié)同。另外，我還會關注激勵和獎勵機制，嘗試提出創(chuàng)新的激勵方式，激發(fā)同事的工作積極性。最后，我會注重自身的學習與發(fā)展，參加培訓和學習活動，提升自己的專業(yè)能力和綜合素質。
第五段：總結與展望。
通過這次論壇，我深刻認識到企業(yè)績效管理的重要性，也明確了提升企業(yè)績效的關鍵因素。我相信，通過我在工作中的實踐和努力，我一定能夠提升自己和所在企業(yè)的績效。我將積極運用所學，并不斷實踐和總結，不斷優(yōu)化和改進，以實際行動推動企業(yè)的發(fā)展，為構建高效的組織貢獻自己的力量。同時，我也期待未來有更多的學習機會，能夠參與更多的論壇和研討會，不斷提升自我并與更多的專業(yè)人士交流合作。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十一
20我司股本結構將發(fā)生較大的變化，公司財務管理制度也將隨時作出相應的調整，在成本管理、資金預算、費用管理等也將遇見許多新的要求和新的矛盾，財務審計部將在公司領導的正確領導下，充分發(fā)揮全部員工的主觀能動性，不斷轉變工作作風，調整工作思路，根據實際，開創(chuàng)工作，為公司財務管理服好務。
我們公司財務審計部高舉承接與創(chuàng)新大旗進一步樹立圍繞中心、服務大局意識依法履行審計職責努力提高審計質量和工作水平在創(chuàng)新發(fā)展、轉型發(fā)展中取得新的突破。
20，我司財務審計共開展項目xx項，查出不規(guī)范資金xx億元，提出審計建議xx條;工程審計方面截至11月底已對xxx個單項工程進行了竣工結算審計，送審結算總額xx億元，核減工程款xx億元，預計全年核減金額超過xx億元;被上級審計機關錄用信息xx篇，被專業(yè)雜志錄用論文x篇，x篇ao案例獲得審計署應用獎。我司是xx唯一獲得省審計廳表彰項目的縣區(qū)審公司，并榮獲“xx年度無錫市審計先進集體”、“xx市審計綜合考核優(yōu)秀”、“xx市審計公文質量先進單位”、“xx市審計項目質量先進單位”等多項殊榮。
一、強化財政財務收支審計，保障經濟社會科學發(fā)展。
(一)深入開展預算執(zhí)行審計，促進財政資金安全運行。
今年以來我們以“大格局、全覆蓋、深挖掘、整改實”為同級審計目標，繼續(xù)推進“大財政”審計。構建以全部財政資金為審計內容，以財政預算管理和預算執(zhí)行審計為核心，統(tǒng)籌審計資源，將領導干部經濟責任審計、財務收支審計、專項資金績效審計有效整合到同級審中，對政府財政資金收支的運行軌跡實施全方位的審計監(jiān)督。
(二)加強審計整改力度，促進審計成果的轉化。
審計工作的最終目的是促進規(guī)范、完善制度。我司通過強化整改責任、加強督查督辦、完善相關制度等有力措施，審計整改工作取得顯著效果。
二、強化固定資產投資審計，促進建設規(guī)范管理。
(一)規(guī)范投資行為、實現投資審計監(jiān)督全覆蓋。
在投資審計工作過程中，我司堅持從源頭著手，始終嚴把工程投資審計“六道關”。一是嚴把工程概(預)算審計關。我司對xx個項目的概算進行了審計，累計概算送審金額xx億元，調整不合理概算x億元。二是嚴把招標審核關。我司對xx個單項工程的招標文件、最高限價的審核及招標過程進行了技術把關和監(jiān)督。三是把好施工現場跟蹤審計關。我司先后對xx項區(qū)重點工程委托跟蹤審計，委托跟蹤項目總造價達xx億元。四是嚴把工程竣工結(決)算審計關。我司1至10月份已對xx個單項工程進行了竣工結算審計，送審結算總額xx億元，核減工程款xx億元，平均核減率為xx%，預計全年核減金額超過xx億元。我司還對xx個項目的竣工決算審計，決算送審總金額為xx億元，核減金額為5xx億元。五是嚴把建設項目合同審核關。我司共對區(qū)級財政直接投資的xx份工程建設合同進行了審核會簽。六是嚴把建設項目征地拆遷審計關。我司對xx個非住宅拆遷項目的拆遷評估結果進行了復核，總拆遷面積xx萬平方米，累計送審評估金額為x億元，核減金額達xx萬元。
(二)積極完成上級審計機關交辦的“一條鞭”項目和管委會領導交辦事項。
根據上級審計機關的“一條鞭”項目安排，我司積極開展了中小學校舍安全工程專項審計、工程建設領域突出問題專項治理等專項審計，完成了政府投資項目建筑節(jié)能和環(huán)保政策執(zhí)行情況審計調查。
(三)規(guī)范協(xié)審行為，加強對協(xié)審機構的管理和質量控制。
規(guī)范和強化對中介機構的管理是提高政府投資審計質量、保證工程建設廉潔審計的重要內容。我司重點做了以下幾項工作：一是建立嚴格的準入機制。二是加強對中介機構審計人員業(yè)務培訓。三是加強對中介機構審計業(yè)務的指導。四是加強事務所審計結果的復核。五是加強工程結算審計質量的考核。
三、爭先創(chuàng)優(yōu)，全力推動審計機關作風效能建設。
今年以來，我司以“作風建設年”、“三解三促”活動為契機，全面動員、多措并舉，進一步激發(fā)審計人員的工作積極性、創(chuàng)造性，在全司掀起轉變作風，創(chuàng)先爭優(yōu)的工作熱潮，力求在全市各項審計工作中打頭陣、爭先鋒。
一是統(tǒng)籌兼顧，強化管理。根據黨工委、管委會批準的全年工作計劃，年初各科室按照各自的職能分工，制定了全年工作計劃安排表，做到了審計任務、審計內容、審計人員、實施時間四個明確。
二是完善制度，強化規(guī)范。我司出臺了《xx會議制度》和《無xx管理辦法》兩個文件，對《xx管理辦法》、《xx考核辦法》等文件進行修訂。
四是學習交流，強化創(chuàng)新。為創(chuàng)建學習型機關，我司堅持每月召開一次全體工作人員學習交流會，每季度召開一次全區(qū)內審機構負責人工作交流會。
在肯定成績的同時，我們也清醒地看到存在的問題和不足。審計力量難以適應新區(qū)跨越發(fā)展的需要，績效審計和信息系統(tǒng)審計還要不斷探索和完善，審計成果轉化工作有待加強。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十二
（一）eva的優(yōu)點。大量實證研究已經表明，與傳統(tǒng)業(yè)績評價指標相比較，eva有三大優(yōu)越性：
第一，eva更能真實有效地反映企業(yè)一定時期的業(yè)績。從上面eva的計算過程可以看出，eva并不是完全以會計利潤為基礎，而是基于會計利潤對相關報表項目調整后的經濟利潤。從成本效益原則出發(fā)，作為企業(yè)一定時期的業(yè)績指標，經濟利潤比會計利潤更具有說服力。
第二，eva能夠有效降低代理成本，積極推動公司激勵機制的改革。在eva體系下，公司管理層除了要用公司一定的資本額盡可能創(chuàng)造出更多的利潤外，同時還需要控制所使用全部資本的成本。只有這樣，管理層才能為公司創(chuàng)造更多的價值，從而降低代理成本。與之相對應的是，公司管理層的薪酬計劃也是基于管理層所創(chuàng)造的eva。即以eva增長率乘以一個百分比（相當于一個獎勵系數）作為獎勵；相反，如果eva增長為負數，則給予一定的懲罰。可見，這無疑能夠積極推動公司約束激勵機制的建立和完善。
第三，eva能夠動態(tài)地反映企業(yè)創(chuàng)造的價值。在一個有效率的資本市場里，mva能夠較好地反映公司為股東創(chuàng)造的價值。用公式可將其表示為：
mva=企業(yè)市場價值-資本賬面價值。
假設公司債務資本的市場價值等于其賬面價值，則：
mva=股權市場價值-股權賬面價值。
通過前面對eva的分析，可將mva和eva有機聯(lián)系起來，則：
即：上市公司市場增加值等于其未來預期經濟增加值的現值。可見，經營者要為股東創(chuàng)造價值，必須要在未來較長時期內保證eva足夠大；否則，會導致公司價值毀損。
第四，eva能夠推動企業(yè)文化建設。當企業(yè)整體實施eva體系后，eva管理體系和激勵制度能夠改變企業(yè)文化。因為eva為不同部門的經理和員工提供了一個共通的語言，便于各部門溝通與合作。
（二）eva的局限。盡管eva有著傳統(tǒng)業(yè)績評價指標無可比擬的優(yōu)越性，但其自身也存在一些局限。
1、計算較為復雜。為了消除會計信息失真，在計算eva時必須對有關會計信息調整。調整項目越多，其計算結果就越客觀。目前，思騰思特公司提出的調整項目達到160多種，這無疑就增加了計算eva的復雜性和難度，從而妨礙了eva的廣泛實用性。
2、eva無法解釋上市公司內在的成長機會。上市公司股票價格反映的是市場對企業(yè)成長性價值的預期。但是，eva主要是對企業(yè)過去某一會計期間的會計信息進行調整，這些調整可能排除了企業(yè)經營者用來向市場傳遞有關企業(yè)未來發(fā)展機會的信息。調整的結果是：一方面使eva比其他指標（如roi）更接近企業(yè)真正創(chuàng)造的財富；另一方面也降低了eva指標與股票市場的相關性。
此外，eva系統(tǒng)在企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)績評價、對非財務指標的重視程度等方面也存在明顯的局限性。其本質還是通過對財務數據的調整計算出來的財務指標，它無法提供諸如產品、員工、創(chuàng)新等方面的過程信息，無法揭示業(yè)績評價指標與公司戰(zhàn)略之間的關系。再者，eva的適用范圍有限。對于那些研發(fā)費用和人員培訓費用投入較高的高科技行業(yè)企業(yè)來說，不宜采用eva業(yè)績評價體系。由于產品研發(fā)和人員培訓的效果并不一定在費用付出當期能夠體現出來，而必須要到未來較長一段時間后才會給企業(yè)帶來收益，所以這些企業(yè)用eva體系衡量企業(yè)當期業(yè)績的結果勢必會令人很失望。
三、我國企業(yè)運用eva存在的問題與對策。
（一）我國企業(yè)運用eva存在的問題。雖然我國資本市場的日趨完善、公司治理結構的不斷改善以及企業(yè)會計信息質量的不斷提高使我國企業(yè)運用eva具備一定的可行性，且很多企業(yè)已經實施eva業(yè)績評價體系，但同時也存在一些問題。
1、對eva理念的認識比較模糊。雖然我國已有許多企業(yè)（絕大部分是國有企業(yè)）實施了eva業(yè)績評價體系，但其中有相當部分企業(yè)簡單地認為eva就是經過企業(yè)財務部門進行會計利潤轉變后的數值，然后將其作為當期業(yè)績評價指標。這種認識并沒有把eva上升為企業(yè)價值管理體系，容易導致企業(yè)高管層決策時的短期行為。咎其原因，主要是由于我國上市公司的治理結構是以國有產權為主導，形成了國有股“一股獨大”的局面。在這種局面下，往往企業(yè)經理層不是通過外部經理市場產生，而是通過行政或行政干預產生的。因此，經理人員更為注重的是在其任職期內的公司業(yè)績，而忽略了公司股東的長遠利益。
2、實施eva方案缺乏足夠的科學性和權威性。國內一些企業(yè)在計算eva時，沒有按照eva的理念進行相應調整，而是直接用財務數據或行業(yè)數據加以代替。例如，以凈利潤指標代替nopat；以凈資產代替tc指標；以行業(yè)平均凈資產收益率代替wacc。結果eva失去真正的業(yè)績評價意義，特別是在我國公司會計信息失真比較嚴重的情況下更為突出。
3、企業(yè)內部員工培訓和員工廣泛接受程度不夠。從國內實施eva的一些企業(yè)看到，企業(yè)真正實施eva的時間較短，并且對管理層和員工的培訓不夠深入，對不同部門的培訓內容也缺乏針對性。結果就只有公司的財務部門對eva的計算方法認識比較充分，而其他部門和員工對eva的認識不足和接受程度不高。
（二）我國上市公司有效運用eva的對策建議。針對eva在我國企業(yè)的應用中存在的問題及其本身存在的局限，在借鑒國外成功實施eva體系企業(yè)的基礎上，筆者認為我國上市公司要能夠長期有效地運用eva業(yè)績評價體系，就必須解決好以下幾個關鍵問題：
1、正確理解eva內涵，加強eva理念的宣傳。雖然eva的本質上還是一個財務指標，但是該指標考慮了債務資本和權益資本成本，并且還最大限度地剔除了會計信息失真的影響。作為公司的經營者應該看到，要想真正為股東創(chuàng)造價值，除了要在經營上獲得較大的利潤值外，還必須考慮所有資本的成本。也就是說，eva不只是一個經濟學上的利潤概念，更是一個價值體系理念。因此，公司管理層不應該再對短期利益過分依賴，應加強對企業(yè)科技創(chuàng)新的投資，注重企業(yè)的長期價值增值。
2、完善公司治理結構，提高公司融資效率。改變公司內部人控制狀況，通過大力培育資本市場的機構投資者等來完善公司治理結構，強化管理層的股權融資成本意識，并且建立以eva為基礎的薪酬激勵機制。為此，要提高eva值，經營者一方面要盡力降低綜合資本成本，另一方面還要提高資本收益率，二者相呼應就會提高公司的融資效率，這在很大程度上能夠約束公司“過度圈錢”的行為。
3、積極推進我國資本市場健康發(fā)展。在一個有效率的資本市場里，上市公司的股價能夠真實反映公司業(yè)績。但是，我國股票市場起步較晚，投機色彩濃厚，使得公司股票價格并未反映公司的真實業(yè)績，并且上市公司會計信息披露不是很規(guī)范，結果誤導股價。通過建立完善的資本市場，讓eva業(yè)績評價體系和機制的有效運作得以實現。在這樣的市場里，企業(yè)的資本成本是比較客觀和合理的。根據我國實際情況，我國在2010年初開始在央企內廣泛推廣運用eva業(yè)績評價體系，并規(guī)定了央企的資本成本率統(tǒng)一為5.5%。
另外，由于我國企業(yè)業(yè)績評價方面還主要采用的是凈利潤等傳統(tǒng)財務指標，而eva本質上也是一個財務指標。為了能夠較為全面、準確地評價上市公司的價值，筆者認為可以將公司的品牌效應、客戶滿意度、人力資本、創(chuàng)新能力等非財務指標納入eva業(yè)績評價體系，以便衡量公司在增大eva的同時是否以犧牲上述非財務指標為代價，同時也可以從中得知這些非財務指標對上市公司價值創(chuàng)造所體現出來的貢獻。
主要參考文獻：
[1]王燕妮，王安民.上市公司的經濟增加值與市場價值[j].統(tǒng)計與決策，2005.12.
[2]孟靜怡.新準則下的eva會計事項新調整[j].財會學習，2007.7.
[3]李植煌.芻議基于經濟增加值的企業(yè)業(yè)績評價[j].企業(yè)論壇，2006.12.
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十三
第一段：引言（誘人的開頭）。
最近，我有幸參加了一場關于企業(yè)績效管理的論壇，這是一個聚集眾多業(yè)界精英和專家學者的盛會。在這場論壇中，我不僅傾聽了來自各個行業(yè)領軍企業(yè)的成功經驗，還與行業(yè)內有深入見解的專家交流了觀點。在論壇的兩天時間里，我收獲了許多關于企業(yè)績效管理的寶貴經驗，并對如何提升企業(yè)績效管理水平有了更深刻的認識。
第二段：論壇亮點分析。
論壇的亮點之一是發(fā)言嘉賓的層次之高。從會上的演講者來看，各個行業(yè)的精英都來自一線企業(yè)，他們的經驗和見解令人嘆為觀止。他們分享的成功案例不僅展現了企業(yè)績效管理在實踐中的價值，更為我們指明了一條可行的道路。此外，邀請到的專家學者們也給予了我們學術視角的深度思考，使我們明白績效管理不僅是一種工具，更是一門學問。
第三段：關鍵議題的探討與啟示。
論壇上，與績效管理相關的各個關鍵議題被深入探討，例如目標設定、績效評估、激勵機制等。與會者們在分享自身經驗的同時，也向其他企業(yè)提供了一些建議。我對于目標設定這一議題的討論印象尤為深刻。在這個環(huán)節(jié)中，有的企業(yè)分享了他們“SMART”目標設定法的經驗，即目標要具體、可衡量、可達成、現實性和時限性。這個概念給我極大啟示，告訴我在企業(yè)管理中設定目標要具體可行，避免抽象和模糊的目標，這樣才能更好地激發(fā)員工的積極性。
第四段：企業(yè)應用的案例分析。
論壇的一個亮點是邀請了一些企業(yè)進行案例分享。這些企業(yè)打破了行業(yè)壁壘，彼此分享了自身的經驗。通過學習不同行業(yè)的企業(yè)案例，我們發(fā)現，優(yōu)秀的績效管理不分行業(yè)，不分規(guī)模。所謂萬變不離其宗，這其中所需的是理念而非手段。例如，一家互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司分享了他們如何通過建立明確的績效評估機制，準確地評估員工的工作表現，進而激發(fā)員工的潛能，實現高效運營和持續(xù)創(chuàng)新。這個案例讓我深刻認識到，不管企業(yè)身處何行業(yè)，績效管理對于企業(yè)的成功至關重要。
第五段：總結與展望。
通過這次論壇，我對于企業(yè)績效管理有了更深入的了解和認識。管理者需要明確目標、建立評估機制，并激勵員工積極參與，才能提高企業(yè)的績效表現。同時，我也認識到績效管理是一個持續(xù)不斷的過程，需要不斷地優(yōu)化和改進。作為一名管理者，我將積極應用論壇中學到的知識和經驗，推動我們企業(yè)的績效管理水平不斷提升，更好地服務于企業(yè)的發(fā)展。
這次參加企業(yè)績效管理論壇，讓我受益匪淺。我深刻認識到優(yōu)秀的績效管理對企業(yè)的重要性，明確了提升績效管理水平的關鍵要素。我對于目標設定、績效評估和激勵機制有了更深入的了解，并在實踐中得到驗證。我相信，通過不斷學習和實踐，我們的企業(yè)績效管理水平必將邁上一個新的臺階。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇一
近日，我參加了一次關于業(yè)績評價的實訓課程。通過這次實訓，我深刻體會到了業(yè)績評價對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并且收獲了很多實用的經驗和技巧。下面我將從實訓內容、實訓過程、實訓收獲、實訓反思和實訓展望五個方面來分享我的心得體會。
首先，實訓內容非常豐富，在實訓過程中我們接觸了很多與業(yè)績評價相關的知識和工具。首先，我們學習了如何制定明確的目標，只有明確的目標才能根據之后的數據分析來進行合理的評價。然后我們學習了不同的評價方法，如KPI、OKR等，通過學習這些方法，我明確了評價的標準和指標。最后，我們還學習了如何進行績效評估和反饋，了解到及時的反饋對于員工的成長和激勵是非常重要的?？傮w而言，實訓內容的設計很全面，涵蓋了業(yè)績評價的各個方面，讓我受益匪淺。
其次，實訓過程中的互動和實踐環(huán)節(jié)讓我受益良多。在實訓過程中，我們不僅是被動接受知識，還有很多自主學習和實踐的機會。通過小組討論和角色扮演，我學會了如何與員工進行評價和反饋，培養(yǎng)了溝通和解決問題的能力。同時，老師也會提供實際案例和實踐指導，讓我們可以將理論知識應用到實際工作中。這種互動和實踐環(huán)節(jié)非常重要，不僅加深了對知識的理解，還培養(yǎng)了我們的實踐能力和創(chuàng)新思維。
第三，實訓讓我收獲了很多實用的經驗和技巧。在實訓過程中，我學會了如何設定SMART目標，即目標要具備特定性、可衡量性、可達成性、有挑戰(zhàn)性和有時限性。這讓我明確了目標的要求，制定目標更加科學和有效。同時，我也了解到績效評估不僅僅是通過數據分析，還要兼顧員工的主觀感受和客觀事實。通過進行360度評價、定期跟蹤和開展員工調研，可以更全面地了解員工的工作表現和發(fā)展需求。這些實用的經驗和技巧將對我未來的工作和職業(yè)發(fā)展起到很大的幫助。
第四，我在實訓過程中也反思了一些問題和不足。首先，我發(fā)現我在設定目標的時候，有時候過于理想化，不夠實際可行。這給我制定計劃和評價績效帶來了困擾。其次，我在溝通和反饋方面還有待改進，有時候會過于直接和強勢，不夠耐心和理解。這可能會導致員工的不滿和抵觸，影響團隊的凝聚力和工作效率。通過實訓的反思，我意識到了這些問題，并確定了改進的方向和方法。我會更加務實和客觀地設定目標，并學會更好地溝通和傾聽。
最后，我對未來的實訓展望也非常期待。我希望在以后的實訓中，能夠更加深入地探討業(yè)績評價的前沿理論和實踐案例，了解更多不同行業(yè)和企業(yè)的評價方法和經驗。同時，我也希望能夠參與更多的實踐項目，通過實際操作和實驗來提升我的實際能力。通過不斷學習和實踐，我相信我能夠成為一名優(yōu)秀的業(yè)績評價專家，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
總之，通過參加業(yè)績評價實訓，我對業(yè)績評價的重要性有了更深刻的認識，學到了很多實用的知識和技巧。我相信這次實訓對于我的職業(yè)發(fā)展有著重要的影響，我會將這些經驗和技巧運用到實際工作中，不斷提升自己的績效評估能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇二
第一段：介紹實訓背景及目的（150字）。
本次實訓是在公司內部進行的一種業(yè)績評價實踐活動，旨在通過對公司員工的績效進行評估，提高員工的工作動力和效率。在實訓期間，我們學習了業(yè)績評價的理論知識，并運用所學知識進行實際操作，從而了解了業(yè)績評價對企業(yè)管理的重要性。本文將分享我在實訓中的心得體會，包括實踐過程中的困難及解決方法，以及對業(yè)績評價的理解和感悟。
第二段：實訓過程中的困難及解決方法（250字）。
在實訓過程中，我遇到了一些困難。首先，由于我缺乏實際操作經驗，初始的數據分析工作令我感到困惑。為了解決這一問題，我請教了導師，并進行了相關的自我學習。通過閱讀相關資料和實際操作，我逐漸掌握了數據分析的技巧。其次，與同事協(xié)作的過程中，由于意見的分歧，我們遇到了一些溝通和協(xié)調上的困難。為了解決這一問題，我們開展了多次討論會議，通過相互傾聽和理解，最終達成了共識。通過這些困難和解決方法的實踐，我對如何應對困難和解決問題有了更深刻的認識。
第三段：對業(yè)績評價的理解和感悟（300字）。
通過這次實訓，我對業(yè)績評價有了更深入的理解。首先，業(yè)績評價并不僅僅是對工作結果的評估，更包括對工作過程的評價。我意識到，只有在工作過程中注重細節(jié)，做到嚴謹和高效，才能取得優(yōu)秀的工作成績。其次，業(yè)績評價是員工與企業(yè)之間的雙向溝通。對于企業(yè)來說，通過評價能夠了解員工的工作情況，從而提供有針對性的培訓和激勵措施，促進員工的進步和發(fā)展。而對于員工來說，通過評價反饋能夠了解自己的不足和提升空間，進而修正錯誤和改進工作方式。所以，業(yè)績評價對于企業(yè)和員工而言都具有重要意義。
第四段：實踐中的收獲和體會（250字）。
在實訓中，我不僅學到了相關理論知識，還提升了自己的實踐能力。通過實際操作，我學會了如何處理大量的數據，進行有效的分析和處理。我也意識到了團隊合作的重要性，只有通過協(xié)作才能充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，實現共同的目標。此外，我還體會到了自己的不足之處，比如在溝通和協(xié)調方面還有待提高。通過這次實訓，我不僅增加了知識和技能，還鍛煉了自己的綜合素質，為今后的職業(yè)生涯奠定了基礎。
第五段：對未來的展望和自我總結（250字）。
通過這次實訓，我深刻意識到業(yè)績評價對于企業(yè)管理的重要性，也認識到了自己在這個過程中的作用和影響。未來，我將進一步提升自己的業(yè)績評價能力，不斷學習和積累，努力成為一名優(yōu)秀的業(yè)績評估專業(yè)人員。我也希望將所學所得運用到實際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也明白了團隊合作的重要性，今后將更加注重與同事的溝通和協(xié)作，共同進步。通過這次實訓，我不僅提升了自己的能力，也獲得了寶貴的經驗和感悟，對今后的發(fā)展充滿了信心和希望。
通過這篇文章，我希望能夠全面而準確地表達自己在業(yè)績評價實訓中的體會和心得。同時，通過對實訓過程中的困難和解決方法的描述，以及對業(yè)績評價的理解和感悟的敘述，向讀者傳遞出實訓的價值和意義。最后，通過對實踐中的收獲和體會的總結，以及對未來發(fā)展的展望和自我激勵，展示出自己對于職業(yè)規(guī)劃和個人發(fā)展的積極態(tài)度。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇三
近年來，隨著企事業(yè)單位的不斷發(fā)展，對員工的業(yè)績評價越來越重要。業(yè)績評價不僅能夠幫助企業(yè)提高工作效率，還可以促進員工的個人成長和發(fā)展。通過參與業(yè)績評價，我深刻體會到了其重要性和意義，并從中獲得了一些心得體會。
首先，業(yè)績評價能夠明確職責和目標。在進行業(yè)績評價時，領導會明確告知員工他們的職責和目標。這對于員工而言是非常重要的，因為只有明確了職責和目標，才能知道自己需要在哪些方面下功夫，以求達到預期的績效。在過去的工作中，我經常會迷茫，不知道自己應該做些什么，但通過業(yè)績評價后，我逐漸明確了自己的職責和目標，能夠更加明確地制定工作計劃，提高工作的效率。
其次，業(yè)績評價可以評估工作表現。通過業(yè)績評價，領導和員工可以對工作表現進行客觀的評估。領導會根據員工的工作表現來評價他們的績效，并給出相應的獎勵或提出改進意見。在過去的評價中，我發(fā)現自己在某些方面存在不足，例如溝通能力和團隊合作能力等。通過領導的意見和建議，我認識到了這些問題，并努力改進自己的能力。在接下來的工作中，我努力提升自己的溝通和團隊合作能力，并取得了一定的進步。
然后，業(yè)績評價可以激勵員工積極進取。業(yè)績評價既可以表揚員工的優(yōu)秀表現，又可以提醒員工存在的問題和不足之處。通過評價，員工可以看到自己的努力和付出得到了認可，這會激發(fā)他們進一步努力，取得更好的績效。我曾因業(yè)績獲得過表彰，這激勵了我繼續(xù)努力，為公司做出更大的貢獻。同時，評價也提醒我不足之處，使我更加明白自己需要做出哪些改進。這種積極的反饋能夠增強個人的自信心和工作動力，使我更加積極進取。
最后，業(yè)績評價可以促進個人成長和發(fā)展。評價過程中，員工和領導都會對自己的工作進行反思和總結，找出問題所在，并提出相應的改進措施。通過評價，員工可以發(fā)現自己的短板，明確個人的發(fā)展方向，并得到相應的培訓和指導。在過去的評價中，我發(fā)現自己在某些專業(yè)知識和技能方面還比較欠缺，于是我主動向領導請教并參加相關的培訓，提升了自己的專業(yè)能力。通過不斷地反思和總結，我能夠在工作中不斷進步，提高自己的綜合素質。
綜上所述，業(yè)績評價對于企事業(yè)單位和員工而言具有重要意義。通過業(yè)績評價，能夠明確職責和目標，評估工作表現，激勵員工積極進取，并促進個人成長和發(fā)展。作為員工，我希望能夠繼續(xù)參與業(yè)績評價，并不斷提升自己的工作表現，實現個人的價值和發(fā)展。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇四
第一段：企業(yè)業(yè)績的重要性（200字）。
企業(yè)的業(yè)績是衡量一個企業(yè)成功與否的重要指標，也是各種經營活動的結果。良好的業(yè)績不僅能夠帶來利潤增長和市場份額提升，更能夠樹立企業(yè)的聲譽和形象。通過不斷努力提升業(yè)績，企業(yè)可以吸引更多的客戶，吸引優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力。因此，我們應該認識到企業(yè)業(yè)績的重要性，不斷努力追求卓越，取得更好的成績。
第二段：提升企業(yè)業(yè)績的關鍵因素（200字）。
提升企業(yè)業(yè)績的關鍵因素有很多，其中之一就是市場競爭力。企業(yè)要在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須準確把握市場需求和消費者喜好，不斷創(chuàng)新和調整產品和服務。此外，高效的運營管理也是提升企業(yè)業(yè)績的關鍵。優(yōu)化供應鏈管理、提高生產效率、降低成本等，可以改善企業(yè)績效并提升競爭力。同時，員工的素質和能力也是非常重要的因素。優(yōu)秀的團隊合作精神、專業(yè)技能和創(chuàng)新思維能夠推動企業(yè)業(yè)績的持續(xù)增長。
第三段：有效的戰(zhàn)略規(guī)劃（200字）。
企業(yè)要提升業(yè)績，必須制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。首先，企業(yè)應該有明確的目標和愿景，清楚地定義自己的定位和發(fā)展方向。其次，企業(yè)要根據市場環(huán)境和競爭態(tài)勢，制定相應的市場營銷策略和銷售計劃。此外，企業(yè)還應該關注內部管理，建立有效的績效考核體系，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。通過科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)可以有效地調動各方資源，最大程度地實現自身的利益最大化。
第四段：積極的創(chuàng)新思維（200字）。
在當今充滿變革和不確定性的時代，積極的創(chuàng)新思維對于企業(yè)提升業(yè)績至關重要。企業(yè)要注重創(chuàng)新，不斷推出符合市場需求的新產品和新服務。同時，企業(yè)還要注重技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提高生產效率和運營效率。創(chuàng)新不僅僅包括產品和技術的創(chuàng)新，還包括企業(yè)文化、組織架構等方面的創(chuàng)新。只有具備積極的創(chuàng)新思維，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地，實現業(yè)績的持續(xù)增長。
第五段：總結（200字）。
提升企業(yè)業(yè)績是所有企業(yè)都面臨的重要任務。通過準確把握市場需求，優(yōu)化運營管理，不斷提升員工素質和能力，制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，積極引入創(chuàng)新思維，企業(yè)可以實現業(yè)績的持續(xù)增長，并在激烈的市場競爭中脫穎而出。在這個過程中，企業(yè)應該注重長遠發(fā)展而非短期利益，注重質量而非數量，始終以客戶為中心，追求卓越。只有如此，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地，實現可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇五
業(yè)績評價是企業(yè)管理中的一項重要工作，通過對員工的工作表現和業(yè)績進行評估，可以提高企業(yè)的競爭力和效益。為了加強對業(yè)績評價的理解和掌握，在實訓中，我深入學習了相關知識并參與了實際操作，獲得了一些寶貴的心得體會。
第一段：總結實訓前準備工作的重要性。
在進行業(yè)績評價實訓之前，我們首先需要對相關理論知識進行學習和準備。我通過閱讀相關書籍和參加培訓課程，獲得了一定的基礎知識。同時，準備工作還包括了解實訓的具體要求和目標，熟悉實訓用到的工具和軟件。這些準備工作是實訓過程中的基礎，為順利完成實訓任務打下了堅實的基礎。
第二段：實際操作的重要性和挑戰(zhàn)。
在實訓過程中，我們需要結合實際案例進行評價分析，這是一項極具挑戰(zhàn)性的任務。在評價過程中，我們需要綜合運用各種評價指標和方法，全面評估員工的工作表現和貢獻。同時，還需要考慮到企業(yè)的整體目標和戰(zhàn)略，將評價結果與企業(yè)的長期發(fā)展相結合。在面對復雜的實際問題時，我們需要靈活運用分析工具和方法，迅速作出合理的決策和評價結論。
第三段：團隊合作的重要性。
在實訓過程中，我們組成了評價小組，共同完成評價任務。通過與同伴的合作和討論，我深刻體會到了團隊合作的重要性。每個人都有自己的專長和觀點，通過交流和互相學習，我們能夠獲得更全面、更準確的評價結果。另外，團隊合作還能夠減輕個人負擔，提高工作效率，使評價工作更加順利進行。
第四段：學習實踐的重要性。
通過參與實際操作，我不僅加深了對理論知識的理解，而且提升了實際操作的能力。在實訓過程中，我積極參與討論和決策，提出自己的觀點，并進行實際操作和分析。這種學以致用的過程，使我更加熟悉和掌握了評價工作的方法和技巧。實踐過程中的挑戰(zhàn)和困難也激發(fā)了我的學習動力，促使我不斷探索和學習，提高自己的業(yè)務水平和能力。
第五段：經驗總結和展望未來。
通過業(yè)績評價實訓，我獲得了寶貴的經驗和教訓。我意識到在業(yè)績評價中，客觀性和公平性是至關重要的。評價過程中應盡量避免主觀偏見，充分考慮到員工的實際工作情況和背景。同時，評價結果應該及時反饋給員工，為其提供改進和成長的機會。展望未來，我會繼續(xù)學習和實踐，不斷提升自己的評價能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。
總之，業(yè)績評價實訓是一次寶貴的學習和鍛煉機會。通過學習理論知識，實際操作和團隊合作，我深入理解了業(yè)績評價的重要性和方法，提高了自己的評價能力。這次實訓使我更加明確了職業(yè)發(fā)展的方向和目標，為將來的工作打下了堅實的基礎。我相信，在未來的工作中，我將能夠更好地運用所學知識和經驗，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇六
業(yè)績評價是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在對員工的工作表現進行客觀公正地評價。而對于員工個人而言，業(yè)績評價也是他們工作的一種回顧和總結，是自我提升和成長的機會。通過業(yè)績評價，我深感到了自身的成長和改進之路，也對業(yè)績評價體會頗多。
首先，我意識到了主動溝通的重要性。在過去的業(yè)績評價中，我發(fā)現自己有一些問題沒有得到及時解決，或者是出現了誤解。這讓我意識到，及時與上級進行溝通是非常重要的。通過與上級的溝通，我能夠更好地理解他們對我的期望，了解我在工作中的不足和亮點，以便在下次工作中做出改進。此外，在溝通的過程中，我也能夠表達自己的想法、展示自己的工作成果，讓評價更加全面和準確。
其次，我認識到自身的成長需要積極主動地學習。在過去的工作中，我發(fā)現自己有些工作中出現了迷茫和不確定的情況。這促使我不斷主動學習，提升自己的能力。通過學習，我能夠更好地理解公司的戰(zhàn)略目標和工作重點，提升自己的專業(yè)知識和技能。而在業(yè)績評價中，我也能夠看到自己學習的成果，進一步激勵自己不斷學習和成長。
另外，我領悟到了團隊合作的重要性。在業(yè)績評價中，不僅要評估個人的工作表現，還要評估團隊的協(xié)作能力和團隊的整體業(yè)績。我發(fā)現，只有團隊成員之間的合作緊密，才能夠取得好的業(yè)績。而在團隊合作中，我也能夠發(fā)揮自己的專長，與他人互相學習和交流，共同完成工作。通過團隊合作，我不僅能夠在業(yè)績評價中獲得好的評價，還能夠學會如何與他人協(xié)作，提升自己的團隊意識和協(xié)調能力。
此外，我意識到了積極反思總結的重要性。在工作中經歷過的種種挫折和困難，讓我深刻地認識到反思總結的必要性。通過反思總結，我能夠對自己的工作表現進行客觀的評價，了解自己的不足和需改進之處。在反思總結的過程中，我還能夠從他人的經驗中吸取教訓，提高自己的工作效率和能力。業(yè)績評價不僅能夠幫助我了解自己的工作狀況，也能夠推動我不斷地反思和總結，進一步提高自己的工作水平。
最后，我明白了積極面對評價的重要性。無論是積極的肯定還是消極的批評，評價都是對我工作表現的客觀反饋。對于肯定，我應當感到高興和鼓舞，這是對我工作的認同和贊賞；對于批評，我應當虛心接受，這是對我的提醒和警示，是我成長的機會。在接受評價時，我應當客觀對待，認真傾聽他人的意見和看法，不斷改進和提高自己，以期在下一次的業(yè)績評價中取得更好的表現。
綜上所述，業(yè)績評價是對員工工作表現的客觀反饋，也是員工個人成長和改進的機會。通過業(yè)績評價，我認識到了主動溝通的重要性，明白了自身的成長需要積極主動地學習，領悟到了團隊合作的重要性，意識到了積極反思總結的重要性，并明白了積極面對評價的重要性。通過這些體會和經驗，我相信在今后的工作中，能夠更好地成長和提升自己的業(yè)績。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇七
通常，稅后利潤額被用作企業(yè)績效評價的基本指標。由于利潤是收入與成本的差額，而現行的會計制度，在損益表中費用支出并未考慮股權資本的成本，其隱含的意思是使用股權資本是免費的。因此，用會計報表中的稅后利潤作為企業(yè)績效評價的指標，將會使企業(yè)績效狀況產生扭曲。事實上，只有股權資本的成本像所有其它成本一樣被扣除后，剩下的才是真正的利潤。
eva(經濟附加值economicvalueadded的縮寫)就是真正利潤的度量指標。它等于稅后經營利潤再減去資本(包括債權和股權資本)的成本。
eva作為一種財務管理模式，在上個世紀90年代就已經在工業(yè)化國家(以美國為主)的很多公司中得到應用，并積累了豐富的運作經驗，包括如何調整資產負債表和損益表的相關處理辦法，不同行業(yè)和企業(yè)股權資本成本的計算原則和方法等。但在我國，eva的觀念近年來才得到關注，eva理論在企業(yè)中的實踐尚處于探索階段。
在我國，當前引進eva理念和相關的運作辦法，有著極其重要的現實意義。首先，在觀念上，要使企業(yè)認識到資本是有成本的，要消除資本免費的誤解。正是在這個問題上，我們上市公司在融資過程中，大多數人并未意識到資本成本的問題，認為籌集的資本既不用還本付息，也沒有任何風險，風險都由投資者自己承擔。如果通過eva作為評價企業(yè)績效的指標，就能使上市公司形成一種觀念，就是資本是有成本的，能不去圈錢就不去圈。事實上，在某些情況下，債務的成本可能要更低一些。
其次，公司作為一個法人實體，既要考慮債權人的利益，更要考慮投資人的利益。現行的會計制度更多的是考慮債權人的利益，相對忽視了投資人的利益，推行eva理論在很大程度上約束了公司行為，維護了投資人的利益。
再次，根據國外的經驗，eva不僅僅可以作為度量企業(yè)績效的指標，并且可以作為一種財務管理模式，用以指導公司的每一項決策，包括經營預算、資本預算、戰(zhàn)略謀劃、收購兼并或出售的決策等。同時，eva理論還可以變革公司的薪酬制度，使員工利益、管理者利益更好的與股東利益結合起來。
最后，在我國對于大量的非上市公司，對于實事求是的評價國企脫困以及進一步深化國企改革，對于壟斷企業(yè)的加快改革，eva理論都可以是一項得力的工具。
隨著我國對eva理論的引進和逐步推廣應用，需要研究探討相關的各種問題，譬如eva理論中討論資本成本時，還區(qū)分為債權資本成本和股權資本成本，這里的債權資本是否意味著債權是一種資本?會計學的傳統(tǒng)理論認為：債權和資本是對立的。兩者在理論上怎樣協(xié)調?實際上，這個問題在理論上并非不能理順，可以想一下人力資本的提出，以致廣泛的應用這個觀念，而原本勞動和資本也是對立的。
又如，在eva理論中，為了計算資本的成本，需要對傳統(tǒng)的會計項目作出調整處理，據國外相關著作報道，為計算eva，須對傳統(tǒng)會計項目作出上百項的調整處理。當然，企業(yè)不能在公開的財務報表中用eva取代會計準則中規(guī)定的“會計利潤”，但不影響企業(yè)內部用來評價績效水平。因此，這里就須較好地處理兩者的關系和對接問題。
另外，eva不僅可以作為一項評價指標，還有向管理領域進一步延伸的問題。這在方向上沒有問題，國外已有比較成熟的經驗，但在操作上，應該逐步推進，并在對企業(yè)績效評價方面起步，比較合適。當前，對上市公司國有股減持問題議論紛紛，如果運用eva理論，認識到股權成本比債權成本還要高，從而通過“股轉債”來解決國有股減持問題，不失為一種可行的思路，應進行深入的研究討論，以形成相關的政策。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇八
現有的業(yè)績評價指標體系總體上仍然是建立在傳統(tǒng)的財務數據基礎之上的，雖然近年來設置了非財務指標，但占的比重較小，而且都是評議指標，沒有給出計量方法，主觀隨意性較強。這種只注重財務要素和反映企業(yè)財務結果的指標體系，不利于對企業(yè)創(chuàng)新能力、核心競爭力、自然環(huán)境適應能力等方面的評價，影響企業(yè)長期健康發(fā)展。
財務指標在評價中存在以下幾個方面的局限性：
1.財務指標評價系統(tǒng)過分重視取得和維護短期財務結果，助長了企業(yè)管理者急功近利思想和短期行為?，F有的業(yè)績評價體系中，利潤是一個非常重要的評價指標，企業(yè)的經營者必須集中精力提高季度和年度的盈利數字，因此更加關注的是企業(yè)短期的盈利能力。為了追求較高的會計賬面利潤，管理者很可能利用他們手中擁有的經營權來作出使企業(yè)的短期利潤增加，但長期利益受損的經營決策，即經營決策中的短期行為。追求短期目標如通過削減研究與開發(fā)經費、廣告經費和機器維修來增加當年利潤等，都明顯地損害了企業(yè)的長遠利益。評價體系中利潤成分越高，企業(yè)的短期行為就可能越發(fā)膨脹，因為會計利潤只能反映過去的事實而無法充分顯示企業(yè)的未來潛力。
2.弱化財務指標的監(jiān)控作用。財務指標大多以會計數據為基礎，這樣，會計數據在反映企業(yè)真實經營活動過程中存在的那些不足均會帶入財務指標當中，從而導致財務指標“監(jiān)控”作用的弱化。因為不同的會計政策選擇、不同的應計項目調整，會產生不同的會計盈余數字。也許一些財務指標通過仔細的調整，可消除會計信息中存在的扭曲，但是，這將導致指標本身趨于復雜。而指標越復雜，就越難被人們理解和接受，指標的導向作用和監(jiān)控作用就越低。
3.容易導致利潤操縱行為。特別是僅以少數財務指標作為考核標準時，更容易被操縱。由于業(yè)績考核往往是制定報酬、決定聘任、提升與否等契約的依據，為了實現其經濟和政治目標，經理有進行盈余管理和利潤操縱的動機，并通過選擇會計政策或通過關聯(lián)交易來粉飾報表美化財務績效。
4.財務指標評價系統(tǒng)講述的是過去的事情，用其來指導和評價信息時代的企業(yè)顯得捉襟見肘。因為信息時代的企業(yè)要投資于顧客、供應商、員工、工藝、技術和革新以完成創(chuàng)造未來價值的任務，這使得企業(yè)績效評價中不可計量的、不確定的因素越來越多，經營行為和企業(yè)價值之間的關系也越來越復雜，單純的財務指標評價難以涵蓋企業(yè)經營的方方面面。財務指標在上述幾個方面存在的缺陷，恰恰是非財務指標所欲彌補的。非財務指標可以不受會計信息局限性的影響，以用來評價各種經營行為，而同時又避免財務指標進行貨幣化計量時存在的困難。它還可以對現有經營行為進行直接的“描述”，從而使它能夠包含現時財務指標沒有包含的、卻能在未來財務指標上反映的企業(yè)價值信息。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇九
近年來，隨著社會經濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭環(huán)境。如何提高企業(yè)的績效，成為每個企業(yè)家思考的重要問題。為了提高自身的管理水平和團隊的執(zhí)行力，我所在的建筑企業(yè)開展了一次績效培訓。在這次培訓中，我深感到了自己的不足與不完善，同時也收獲了許多寶貴的經驗和教訓。
首先，績效培訓在激發(fā)團隊活力方面起到了重要的作用。在培訓中，培訓師通過生動的案例分析和互動討論，激發(fā)了我們的學習熱情。我們深入學習了企業(yè)的核心價值觀和團隊合作的重要性，明確了自身的角色和責任。同時，培訓中的小組合作和演繹活動，也讓我們更加緊密地團結在一起，形成了良好的團隊氛圍。在這種氛圍的推動下，我們的團隊的活力大大提升，凝聚力和合作精神明顯增強，為提升企業(yè)績效打下了堅實的基礎。
其次，在培訓中，我們了解到了企業(yè)績效管理的重要性。通過培訓，我們認識到，績效管理是建筑企業(yè)的核心競爭力之一。一方面，有了績效管理，企業(yè)能夠及時了解業(yè)務狀況，掌握項目進程和人員管理情況，及時調整和優(yōu)化；另一方面，績效管理也能夠提高員工的工作效率和積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和主動性。因此，我們必須將績效管理貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和層級，建立科學合理的激勵和考核機制。只有通過績效管理，我們才能夠真正提高企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
培訓中，我們也深感到了團隊合作的重要性。在建筑企業(yè)中，團隊合作是實現企業(yè)績效的關鍵因素之一。通過培訓，我們學到了團隊合作的技巧和方法。首先，要明確團隊的共同目標，并定期進行溝通和協(xié)調。只有團結一心，共同追求目標，才能夠實現團隊的最終成功。其次，要進行有效的分工和協(xié)作，充分發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢和特長。每個人都要明確自己的職責和任務，并將個人的力量融入到整個團隊中去。最后，要及時進行團隊的反饋和總結，發(fā)現問題并加以改進。通過這些團隊合作的方法，我們的團隊在培訓中獲得了極大的提升，相信在以后的工作中也會取得更好的業(yè)績。
最后，培訓中我也了解到自身存在的不足和改進的空間。在培訓中，我發(fā)現自己在項目管理和協(xié)調能力方面還有較大的提升空間。項目的管理與協(xié)調需要有一定的領導能力和溝通技巧，而我在這方面還有待加強。因此，我決定在以后的工作中要注重學習，增強自己的相關知識和技能。同時，我也意識到自己在團隊合作中需要更多地發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，更好地與團隊合作，共同完成任務。只有不斷努力和改進，才能夠提升自身的能力，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。
通過這次績效培訓，我深刻地感受到了培訓的重要性和價值。培訓不僅僅是提升個人能力，更是為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。在今后的工作中，我將更加注重績效的管理和團隊的合作，不斷提升自身的能力和素質，為公司的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。同時，我也希望我所在的企業(yè)能夠繼續(xù)加強績效培訓，為員工提供更多的學習和提升的機會，共同打造一個高效、團結的團隊，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十
最近，我有幸參加了一場企業(yè)績效管理論壇。在這個論壇上，來自各行各業(yè)的專家學者和企業(yè)高管們齊聚一堂，分享了他們在企業(yè)績效管理方面的研究和實踐經驗。通過這次論壇，我深刻認識到企業(yè)績效管理對于企業(yè)的重要性，也領悟到提升企業(yè)績效的關鍵因素，并思考了如何在我的工作中運用所學來提升績效。
在論壇上，專家們一致認為，企業(yè)績效管理對于企業(yè)的發(fā)展至關重要?？冃Ч芾硎且粋€涉及組織目標、員工行為、績效反饋和激勵措施等方面的系統(tǒng)性管理過程。優(yōu)秀的績效管理可以幫助企業(yè)明確目標并通過有效的溝通和激勵機制來激發(fā)員工的動力和創(chuàng)造力，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。對于每一個企業(yè)而言，績效管理都是一個持續(xù)不斷的過程，需要不斷優(yōu)化和創(chuàng)新。
第三段：提升企業(yè)績效的關鍵因素。
論壇上，與會嘉賓們分享了提升企業(yè)績效的多種方法和關鍵因素。首先，明確目標是提升績效的前提。企業(yè)需要確定清晰的目標，使其能夠指導員工的工作和努力方向。其次，有效的溝通是績效管理的基石。企業(yè)需要建立暢通的溝通渠道，并確保信息的準確傳遞。另外，激勵和獎勵機制也非常重要。通過適當的獎勵和激勵措施，可以激發(fā)員工的積極性和工作熱情，從而推動企業(yè)的發(fā)展。此外，培訓與發(fā)展也是提升績效的關鍵因素。企業(yè)應該為員工提供持續(xù)的培訓與發(fā)展機會，提升他們的專業(yè)技能和綜合素質。
第四段：如何運用所學來提升績效。
在這次論壇上，我認真聆聽了專家們的經驗分享，并思考了如何運用所學來提升績效。首先，我意識到明確目標的重要性。在工作中，我將設定明確的目標，并分解成可操作的任務，用以指導我的工作計劃。其次，我要加強與同事們的溝通，共享信息和資源，保持高效的工作協(xié)同。另外，我還會關注激勵和獎勵機制，嘗試提出創(chuàng)新的激勵方式，激發(fā)同事的工作積極性。最后，我會注重自身的學習與發(fā)展，參加培訓和學習活動，提升自己的專業(yè)能力和綜合素質。
第五段：總結與展望。
通過這次論壇，我深刻認識到企業(yè)績效管理的重要性，也明確了提升企業(yè)績效的關鍵因素。我相信，通過我在工作中的實踐和努力，我一定能夠提升自己和所在企業(yè)的績效。我將積極運用所學，并不斷實踐和總結，不斷優(yōu)化和改進，以實際行動推動企業(yè)的發(fā)展，為構建高效的組織貢獻自己的力量。同時，我也期待未來有更多的學習機會，能夠參與更多的論壇和研討會，不斷提升自我并與更多的專業(yè)人士交流合作。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十一
20我司股本結構將發(fā)生較大的變化，公司財務管理制度也將隨時作出相應的調整，在成本管理、資金預算、費用管理等也將遇見許多新的要求和新的矛盾，財務審計部將在公司領導的正確領導下，充分發(fā)揮全部員工的主觀能動性，不斷轉變工作作風，調整工作思路，根據實際，開創(chuàng)工作，為公司財務管理服好務。
我們公司財務審計部高舉承接與創(chuàng)新大旗進一步樹立圍繞中心、服務大局意識依法履行審計職責努力提高審計質量和工作水平在創(chuàng)新發(fā)展、轉型發(fā)展中取得新的突破。
20，我司財務審計共開展項目xx項，查出不規(guī)范資金xx億元，提出審計建議xx條;工程審計方面截至11月底已對xxx個單項工程進行了竣工結算審計，送審結算總額xx億元，核減工程款xx億元，預計全年核減金額超過xx億元;被上級審計機關錄用信息xx篇，被專業(yè)雜志錄用論文x篇，x篇ao案例獲得審計署應用獎。我司是xx唯一獲得省審計廳表彰項目的縣區(qū)審公司，并榮獲“xx年度無錫市審計先進集體”、“xx市審計綜合考核優(yōu)秀”、“xx市審計公文質量先進單位”、“xx市審計項目質量先進單位”等多項殊榮。
一、強化財政財務收支審計，保障經濟社會科學發(fā)展。
(一)深入開展預算執(zhí)行審計，促進財政資金安全運行。
今年以來我們以“大格局、全覆蓋、深挖掘、整改實”為同級審計目標，繼續(xù)推進“大財政”審計。構建以全部財政資金為審計內容，以財政預算管理和預算執(zhí)行審計為核心，統(tǒng)籌審計資源，將領導干部經濟責任審計、財務收支審計、專項資金績效審計有效整合到同級審中，對政府財政資金收支的運行軌跡實施全方位的審計監(jiān)督。
(二)加強審計整改力度，促進審計成果的轉化。
審計工作的最終目的是促進規(guī)范、完善制度。我司通過強化整改責任、加強督查督辦、完善相關制度等有力措施，審計整改工作取得顯著效果。
二、強化固定資產投資審計，促進建設規(guī)范管理。
(一)規(guī)范投資行為、實現投資審計監(jiān)督全覆蓋。
在投資審計工作過程中，我司堅持從源頭著手，始終嚴把工程投資審計“六道關”。一是嚴把工程概(預)算審計關。我司對xx個項目的概算進行了審計，累計概算送審金額xx億元，調整不合理概算x億元。二是嚴把招標審核關。我司對xx個單項工程的招標文件、最高限價的審核及招標過程進行了技術把關和監(jiān)督。三是把好施工現場跟蹤審計關。我司先后對xx項區(qū)重點工程委托跟蹤審計，委托跟蹤項目總造價達xx億元。四是嚴把工程竣工結(決)算審計關。我司1至10月份已對xx個單項工程進行了竣工結算審計，送審結算總額xx億元，核減工程款xx億元，平均核減率為xx%，預計全年核減金額超過xx億元。我司還對xx個項目的竣工決算審計，決算送審總金額為xx億元，核減金額為5xx億元。五是嚴把建設項目合同審核關。我司共對區(qū)級財政直接投資的xx份工程建設合同進行了審核會簽。六是嚴把建設項目征地拆遷審計關。我司對xx個非住宅拆遷項目的拆遷評估結果進行了復核，總拆遷面積xx萬平方米，累計送審評估金額為x億元，核減金額達xx萬元。
(二)積極完成上級審計機關交辦的“一條鞭”項目和管委會領導交辦事項。
根據上級審計機關的“一條鞭”項目安排，我司積極開展了中小學校舍安全工程專項審計、工程建設領域突出問題專項治理等專項審計，完成了政府投資項目建筑節(jié)能和環(huán)保政策執(zhí)行情況審計調查。
(三)規(guī)范協(xié)審行為，加強對協(xié)審機構的管理和質量控制。
規(guī)范和強化對中介機構的管理是提高政府投資審計質量、保證工程建設廉潔審計的重要內容。我司重點做了以下幾項工作：一是建立嚴格的準入機制。二是加強對中介機構審計人員業(yè)務培訓。三是加強對中介機構審計業(yè)務的指導。四是加強事務所審計結果的復核。五是加強工程結算審計質量的考核。
三、爭先創(chuàng)優(yōu)，全力推動審計機關作風效能建設。
今年以來，我司以“作風建設年”、“三解三促”活動為契機，全面動員、多措并舉，進一步激發(fā)審計人員的工作積極性、創(chuàng)造性，在全司掀起轉變作風，創(chuàng)先爭優(yōu)的工作熱潮，力求在全市各項審計工作中打頭陣、爭先鋒。
一是統(tǒng)籌兼顧，強化管理。根據黨工委、管委會批準的全年工作計劃，年初各科室按照各自的職能分工，制定了全年工作計劃安排表，做到了審計任務、審計內容、審計人員、實施時間四個明確。
二是完善制度，強化規(guī)范。我司出臺了《xx會議制度》和《無xx管理辦法》兩個文件，對《xx管理辦法》、《xx考核辦法》等文件進行修訂。
四是學習交流，強化創(chuàng)新。為創(chuàng)建學習型機關，我司堅持每月召開一次全體工作人員學習交流會，每季度召開一次全區(qū)內審機構負責人工作交流會。
在肯定成績的同時，我們也清醒地看到存在的問題和不足。審計力量難以適應新區(qū)跨越發(fā)展的需要，績效審計和信息系統(tǒng)審計還要不斷探索和完善，審計成果轉化工作有待加強。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十二
（一）eva的優(yōu)點。大量實證研究已經表明，與傳統(tǒng)業(yè)績評價指標相比較，eva有三大優(yōu)越性：
第一，eva更能真實有效地反映企業(yè)一定時期的業(yè)績。從上面eva的計算過程可以看出，eva并不是完全以會計利潤為基礎，而是基于會計利潤對相關報表項目調整后的經濟利潤。從成本效益原則出發(fā)，作為企業(yè)一定時期的業(yè)績指標，經濟利潤比會計利潤更具有說服力。
第二，eva能夠有效降低代理成本，積極推動公司激勵機制的改革。在eva體系下，公司管理層除了要用公司一定的資本額盡可能創(chuàng)造出更多的利潤外，同時還需要控制所使用全部資本的成本。只有這樣，管理層才能為公司創(chuàng)造更多的價值，從而降低代理成本。與之相對應的是，公司管理層的薪酬計劃也是基于管理層所創(chuàng)造的eva。即以eva增長率乘以一個百分比（相當于一個獎勵系數）作為獎勵；相反，如果eva增長為負數，則給予一定的懲罰。可見，這無疑能夠積極推動公司約束激勵機制的建立和完善。
第三，eva能夠動態(tài)地反映企業(yè)創(chuàng)造的價值。在一個有效率的資本市場里，mva能夠較好地反映公司為股東創(chuàng)造的價值。用公式可將其表示為：
mva=企業(yè)市場價值-資本賬面價值。
假設公司債務資本的市場價值等于其賬面價值，則：
mva=股權市場價值-股權賬面價值。
通過前面對eva的分析，可將mva和eva有機聯(lián)系起來，則：
即：上市公司市場增加值等于其未來預期經濟增加值的現值。可見，經營者要為股東創(chuàng)造價值，必須要在未來較長時期內保證eva足夠大；否則，會導致公司價值毀損。
第四，eva能夠推動企業(yè)文化建設。當企業(yè)整體實施eva體系后，eva管理體系和激勵制度能夠改變企業(yè)文化。因為eva為不同部門的經理和員工提供了一個共通的語言，便于各部門溝通與合作。
（二）eva的局限。盡管eva有著傳統(tǒng)業(yè)績評價指標無可比擬的優(yōu)越性，但其自身也存在一些局限。
1、計算較為復雜。為了消除會計信息失真，在計算eva時必須對有關會計信息調整。調整項目越多，其計算結果就越客觀。目前，思騰思特公司提出的調整項目達到160多種，這無疑就增加了計算eva的復雜性和難度，從而妨礙了eva的廣泛實用性。
2、eva無法解釋上市公司內在的成長機會。上市公司股票價格反映的是市場對企業(yè)成長性價值的預期。但是，eva主要是對企業(yè)過去某一會計期間的會計信息進行調整，這些調整可能排除了企業(yè)經營者用來向市場傳遞有關企業(yè)未來發(fā)展機會的信息。調整的結果是：一方面使eva比其他指標（如roi）更接近企業(yè)真正創(chuàng)造的財富；另一方面也降低了eva指標與股票市場的相關性。
此外，eva系統(tǒng)在企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)績評價、對非財務指標的重視程度等方面也存在明顯的局限性。其本質還是通過對財務數據的調整計算出來的財務指標，它無法提供諸如產品、員工、創(chuàng)新等方面的過程信息，無法揭示業(yè)績評價指標與公司戰(zhàn)略之間的關系。再者，eva的適用范圍有限。對于那些研發(fā)費用和人員培訓費用投入較高的高科技行業(yè)企業(yè)來說，不宜采用eva業(yè)績評價體系。由于產品研發(fā)和人員培訓的效果并不一定在費用付出當期能夠體現出來，而必須要到未來較長一段時間后才會給企業(yè)帶來收益，所以這些企業(yè)用eva體系衡量企業(yè)當期業(yè)績的結果勢必會令人很失望。
三、我國企業(yè)運用eva存在的問題與對策。
（一）我國企業(yè)運用eva存在的問題。雖然我國資本市場的日趨完善、公司治理結構的不斷改善以及企業(yè)會計信息質量的不斷提高使我國企業(yè)運用eva具備一定的可行性，且很多企業(yè)已經實施eva業(yè)績評價體系，但同時也存在一些問題。
1、對eva理念的認識比較模糊。雖然我國已有許多企業(yè)（絕大部分是國有企業(yè)）實施了eva業(yè)績評價體系，但其中有相當部分企業(yè)簡單地認為eva就是經過企業(yè)財務部門進行會計利潤轉變后的數值，然后將其作為當期業(yè)績評價指標。這種認識并沒有把eva上升為企業(yè)價值管理體系，容易導致企業(yè)高管層決策時的短期行為。咎其原因，主要是由于我國上市公司的治理結構是以國有產權為主導，形成了國有股“一股獨大”的局面。在這種局面下，往往企業(yè)經理層不是通過外部經理市場產生，而是通過行政或行政干預產生的。因此，經理人員更為注重的是在其任職期內的公司業(yè)績，而忽略了公司股東的長遠利益。
2、實施eva方案缺乏足夠的科學性和權威性。國內一些企業(yè)在計算eva時，沒有按照eva的理念進行相應調整，而是直接用財務數據或行業(yè)數據加以代替。例如，以凈利潤指標代替nopat；以凈資產代替tc指標；以行業(yè)平均凈資產收益率代替wacc。結果eva失去真正的業(yè)績評價意義，特別是在我國公司會計信息失真比較嚴重的情況下更為突出。
3、企業(yè)內部員工培訓和員工廣泛接受程度不夠。從國內實施eva的一些企業(yè)看到，企業(yè)真正實施eva的時間較短，并且對管理層和員工的培訓不夠深入，對不同部門的培訓內容也缺乏針對性。結果就只有公司的財務部門對eva的計算方法認識比較充分，而其他部門和員工對eva的認識不足和接受程度不高。
（二）我國上市公司有效運用eva的對策建議。針對eva在我國企業(yè)的應用中存在的問題及其本身存在的局限，在借鑒國外成功實施eva體系企業(yè)的基礎上，筆者認為我國上市公司要能夠長期有效地運用eva業(yè)績評價體系，就必須解決好以下幾個關鍵問題：
1、正確理解eva內涵，加強eva理念的宣傳。雖然eva的本質上還是一個財務指標，但是該指標考慮了債務資本和權益資本成本，并且還最大限度地剔除了會計信息失真的影響。作為公司的經營者應該看到，要想真正為股東創(chuàng)造價值，除了要在經營上獲得較大的利潤值外，還必須考慮所有資本的成本。也就是說，eva不只是一個經濟學上的利潤概念，更是一個價值體系理念。因此，公司管理層不應該再對短期利益過分依賴，應加強對企業(yè)科技創(chuàng)新的投資，注重企業(yè)的長期價值增值。
2、完善公司治理結構，提高公司融資效率。改變公司內部人控制狀況，通過大力培育資本市場的機構投資者等來完善公司治理結構，強化管理層的股權融資成本意識，并且建立以eva為基礎的薪酬激勵機制。為此，要提高eva值，經營者一方面要盡力降低綜合資本成本，另一方面還要提高資本收益率，二者相呼應就會提高公司的融資效率，這在很大程度上能夠約束公司“過度圈錢”的行為。
3、積極推進我國資本市場健康發(fā)展。在一個有效率的資本市場里，上市公司的股價能夠真實反映公司業(yè)績。但是，我國股票市場起步較晚，投機色彩濃厚，使得公司股票價格并未反映公司的真實業(yè)績，并且上市公司會計信息披露不是很規(guī)范，結果誤導股價。通過建立完善的資本市場，讓eva業(yè)績評價體系和機制的有效運作得以實現。在這樣的市場里，企業(yè)的資本成本是比較客觀和合理的。根據我國實際情況，我國在2010年初開始在央企內廣泛推廣運用eva業(yè)績評價體系，并規(guī)定了央企的資本成本率統(tǒng)一為5.5%。
另外，由于我國企業(yè)業(yè)績評價方面還主要采用的是凈利潤等傳統(tǒng)財務指標，而eva本質上也是一個財務指標。為了能夠較為全面、準確地評價上市公司的價值，筆者認為可以將公司的品牌效應、客戶滿意度、人力資本、創(chuàng)新能力等非財務指標納入eva業(yè)績評價體系，以便衡量公司在增大eva的同時是否以犧牲上述非財務指標為代價，同時也可以從中得知這些非財務指標對上市公司價值創(chuàng)造所體現出來的貢獻。
主要參考文獻：
[1]王燕妮，王安民.上市公司的經濟增加值與市場價值[j].統(tǒng)計與決策，2005.12.
[2]孟靜怡.新準則下的eva會計事項新調整[j].財會學習，2007.7.
[3]李植煌.芻議基于經濟增加值的企業(yè)業(yè)績評價[j].企業(yè)論壇，2006.12.
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十三
第一段：引言（誘人的開頭）。
最近，我有幸參加了一場關于企業(yè)績效管理的論壇，這是一個聚集眾多業(yè)界精英和專家學者的盛會。在這場論壇中，我不僅傾聽了來自各個行業(yè)領軍企業(yè)的成功經驗，還與行業(yè)內有深入見解的專家交流了觀點。在論壇的兩天時間里，我收獲了許多關于企業(yè)績效管理的寶貴經驗，并對如何提升企業(yè)績效管理水平有了更深刻的認識。
第二段：論壇亮點分析。
論壇的亮點之一是發(fā)言嘉賓的層次之高。從會上的演講者來看，各個行業(yè)的精英都來自一線企業(yè)，他們的經驗和見解令人嘆為觀止。他們分享的成功案例不僅展現了企業(yè)績效管理在實踐中的價值，更為我們指明了一條可行的道路。此外，邀請到的專家學者們也給予了我們學術視角的深度思考，使我們明白績效管理不僅是一種工具，更是一門學問。
第三段：關鍵議題的探討與啟示。
論壇上，與績效管理相關的各個關鍵議題被深入探討，例如目標設定、績效評估、激勵機制等。與會者們在分享自身經驗的同時，也向其他企業(yè)提供了一些建議。我對于目標設定這一議題的討論印象尤為深刻。在這個環(huán)節(jié)中，有的企業(yè)分享了他們“SMART”目標設定法的經驗，即目標要具體、可衡量、可達成、現實性和時限性。這個概念給我極大啟示，告訴我在企業(yè)管理中設定目標要具體可行，避免抽象和模糊的目標，這樣才能更好地激發(fā)員工的積極性。
第四段：企業(yè)應用的案例分析。
論壇的一個亮點是邀請了一些企業(yè)進行案例分享。這些企業(yè)打破了行業(yè)壁壘，彼此分享了自身的經驗。通過學習不同行業(yè)的企業(yè)案例，我們發(fā)現，優(yōu)秀的績效管理不分行業(yè)，不分規(guī)模。所謂萬變不離其宗，這其中所需的是理念而非手段。例如，一家互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司分享了他們如何通過建立明確的績效評估機制，準確地評估員工的工作表現，進而激發(fā)員工的潛能，實現高效運營和持續(xù)創(chuàng)新。這個案例讓我深刻認識到，不管企業(yè)身處何行業(yè)，績效管理對于企業(yè)的成功至關重要。
第五段：總結與展望。
通過這次論壇，我對于企業(yè)績效管理有了更深入的了解和認識。管理者需要明確目標、建立評估機制，并激勵員工積極參與，才能提高企業(yè)的績效表現。同時，我也認識到績效管理是一個持續(xù)不斷的過程，需要不斷地優(yōu)化和改進。作為一名管理者，我將積極應用論壇中學到的知識和經驗，推動我們企業(yè)的績效管理水平不斷提升，更好地服務于企業(yè)的發(fā)展。
這次參加企業(yè)績效管理論壇，讓我受益匪淺。我深刻認識到優(yōu)秀的績效管理對企業(yè)的重要性，明確了提升績效管理水平的關鍵要素。我對于目標設定、績效評估和激勵機制有了更深入的了解，并在實踐中得到驗證。我相信，通過不斷學習和實踐，我們的企業(yè)績效管理水平必將邁上一個新的臺階。