校園是我們渡過青春時光的地方，留下了無數(shù)美好的回憶。寫總結(jié)的過程中，我們要注意提煉出關(guān)鍵信息，避免陷入瑣碎和泛泛的描述。下面是一些總結(jié)的參考文獻，請您仔細閱讀。
商業(yè)模式設(shè)計心得篇一
經(jīng)濟發(fā)展到今天，公司商業(yè)模式開始成為企業(yè)競爭力的重要因素。不同的商業(yè)模式可以產(chǎn)生不同的效益，因此如何設(shè)計一個適合公司發(fā)展的商業(yè)模式至關(guān)重要。近來，我對公司商業(yè)模式設(shè)計心得有了一些新的體會，今天就和大家分享一下。
在公司商業(yè)模式設(shè)計中，首要的工作是確定公司的核心競爭力以及市場。其次是明確產(chǎn)品定位和服務(wù)內(nèi)容。最后，是建立一套商業(yè)運作的流程和規(guī)則，以確保公司運作的順暢和高效。在這一過程中，需要對市場和客戶的需求進行深入了解，才能將商業(yè)模式設(shè)計得盡善盡美。
商業(yè)模式的設(shè)計關(guān)鍵在于要讓它具有可持續(xù)性。商業(yè)模式應該在長期內(nèi)為公司創(chuàng)造利潤而不是短暫的盈利。為了確保商業(yè)模式的可持續(xù)性，需要關(guān)注成本、客戶體驗、市場趨勢等多個方面。同時，也需要不斷創(chuàng)新和改進，才能適應快速變化的市場變化。
為了設(shè)計一個優(yōu)秀的商業(yè)模式，需要遵循一些重要原則。首先，需要把握好公司的核心競爭力，確定公司的差異化和核心價值。其次，需要深入了解市場和客戶需求，以此為出發(fā)點，設(shè)計出能夠滿足客戶需求的商業(yè)模式。此外，還需要關(guān)注公司的資源和能力，以避免過度擴張和浪費資源。
第五段：結(jié)語。
商業(yè)模式的設(shè)計不僅要考慮公司內(nèi)外環(huán)境的變化，還要關(guān)注未來的發(fā)展趨勢和風險。企業(yè)要想在競爭激烈的市場中生存，必須擁有一個優(yōu)秀的商業(yè)模式。因此，商業(yè)模式設(shè)計是企業(yè)成功的重要因素之一，需要在實踐過程中不斷完善和改進。唯有如此，企業(yè)才能在市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
商業(yè)模式設(shè)計心得篇二
商業(yè)模式設(shè)計是一項重要的任務(wù)，它可以決定企業(yè)的成功與否。學習商業(yè)模式設(shè)計需要深入了解市場、產(chǎn)品、用戶等方面的信息，并運用合適的工具和技術(shù)進行梳理和分析。在掌握相關(guān)知識和技能的過程中，我體會到了許多心得和感悟，本文將結(jié)合個人經(jīng)驗談?wù)剬W習商業(yè)模式設(shè)計的幾點體會。
第二段：深入了解市場
學習商業(yè)模式設(shè)計的第一步是深入了解市場。只有了解市場需求，才能夠確定合適的產(chǎn)品和營銷策略。針對不同的市場，企業(yè)需要設(shè)計不同的商業(yè)模式。為了實現(xiàn)這一點，我認為需要在市場研究方面下功夫，了解相關(guān)的社會、文化和經(jīng)濟情況，同時還需要對競爭對手的情況進行深入分析，才能制定出具有競爭力的商業(yè)模式。
第三段：構(gòu)建合適的產(chǎn)品
根據(jù)市場的需求，確定合適的產(chǎn)品是企業(yè)開展商業(yè)活動的基礎(chǔ)。在這個階段，商業(yè)設(shè)計師需要了解客戶的需求，同時考慮產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展性和市場價格。在進行產(chǎn)品設(shè)計時，還需要考慮產(chǎn)品的特點和優(yōu)勢，以及制造成本和市場售價之間的平衡。個人認為，針對不同市場定位設(shè)計不同的產(chǎn)品是非常必要的，這也是構(gòu)建商業(yè)模式的基本要素之一。
第四段：考慮用戶體驗
產(chǎn)品設(shè)計是商業(yè)模式設(shè)計的基礎(chǔ)，但是考慮到客戶需求和體驗是非常關(guān)鍵的。設(shè)計師需要深入了解客戶的需求和心理，才能夠創(chuàng)建適合用戶的產(chǎn)品。同時，需要從客戶角度出發(fā)，優(yōu)化每個細節(jié)，以提高客戶的使用體驗。有一句話說得好，“不以客戶為中心的商業(yè)模型很難獲得成功”，這也是需要在設(shè)計商業(yè)模式時要牢記的要點。
第五段：總結(jié)
商業(yè)模式設(shè)計是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一，需要在市場研究、產(chǎn)品設(shè)計和用戶體驗方面下功夫，在與競爭對手不斷競爭的市場環(huán)境中保持優(yōu)勢。學習商業(yè)模式設(shè)計不僅需要掌握專業(yè)知識和技能，還需要不斷學習和創(chuàng)新，以提高自身的專業(yè)水平和競爭力。希望以上的體會能夠?qū)ζ渌麑W習商業(yè)模式設(shè)計的同學有所啟發(fā)，并能夠更好地應對未來的商業(yè)挑戰(zhàn)。
商業(yè)模式設(shè)計心得篇三
商業(yè)模式是公司成功的核心，對于一家公司來說，選擇恰當?shù)纳虡I(yè)模式是非常關(guān)鍵的，因為這直接影響著公司的盈利能力以及未來的發(fā)展方向。在設(shè)計商業(yè)模式時，不僅需要考慮到公司的產(chǎn)品和服務(wù)目標，還需要考慮到市場狀況、競爭對手以及消費者需求等多方面因素。在我的職業(yè)生涯中，我接觸到了很多不同的商業(yè)模式，通過總結(jié)和分析，我認為設(shè)計商業(yè)模式需要注重以下幾點。
第二段。
首先，商業(yè)模式設(shè)計需要關(guān)注幾個重要的組成部分。其中最為重要的是產(chǎn)品或服務(wù)，因為這是公司實現(xiàn)盈利的主要手段。另外，需要考慮到公司的價值主張，即公司提供給消費者的契合點，這可以幫助公司更好地與消費者連接。同時，還需要了解公司的客戶群體以及他們的行為習慣和需求，這可以幫助公司更好地定位客戶群體和開發(fā)出符合客戶需求的產(chǎn)品或服務(wù)。
第三段。
其次，商業(yè)模式設(shè)計需要與市場狀況相結(jié)合。市場狀況是一個公司成功的重要因素之一。在商業(yè)模式設(shè)計中，需要了解市場狀況、市場競爭以及行業(yè)趨勢，這是為了更好地定位公司在市場中的位置。如果一個公司能夠把握住當下的市場狀況和行業(yè)趨勢以及競爭對手的特點，那么就能夠更加靈活地調(diào)整商業(yè)模式，滿足客戶的需求，取得成功。
第四段。
此外，在商業(yè)模式設(shè)計中，需要注重創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新可以幫助公司打破原有的模式，并發(fā)掘新的機會。在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，可以嘗試新的收費方式、變革產(chǎn)品或服務(wù)的屬性、變換營銷策略等多種方法。如果公司能夠發(fā)掘到新的機會并靈活調(diào)整商業(yè)模式，那么就能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展。
第五段。
最后，公司在商業(yè)模式設(shè)計時需要注重團隊協(xié)作。由于商業(yè)模式設(shè)計涉及到很多不同的方面，所以需要不同的團隊專業(yè)領(lǐng)域的人員進行協(xié)助，共同商討最佳的商業(yè)模式。這需要對團隊成員進行有效管理和有效的溝通，讓公司的每個團隊成員都能夠清晰地了解商業(yè)模式設(shè)計的目標和方向，以便更好地協(xié)作推進。
總結(jié)。
設(shè)計商業(yè)模式需要綜合考慮市場、產(chǎn)品、客戶以及團隊等因素，這需要創(chuàng)新、溝通和思維的協(xié)作，是公司能夠成功的核心。在做好商業(yè)模式設(shè)計方面，公司需要保持靈活性和創(chuàng)新性，這可以打破局限性，拓寬公司的業(yè)務(wù)發(fā)展范圍，提高公司的盈利能力。
商業(yè)模式設(shè)計心得篇四
從學習杜郎口到學習洋思已經(jīng)幾年了，每年每學期都要進行大規(guī)模的聽課活動，可謂轟轟烈烈，但學習了幾年時間，我心中仍然一塌糊涂，一知半解，難以靈活運用，嘗試著運用時，也是提襟見肘，顧此失彼。所以成功的經(jīng)驗很少，只能有一點粗略的感受。
我覺得目標設(shè)計盡量的要簡潔明了，通俗易懂，要讓絕大多數(shù)學生能夠完成，如果太難或過于簡單，都不利于學生的'學習。目標設(shè)計應控制在1————3條為宜，如果目標太多，一節(jié)課根本無法完成，那就白設(shè)計了，從學生的角度來說，當看到很多的目標時，心中會產(chǎn)生恐懼和排斥情緒，不利于學習。
由于條件限制，當堂訓練時只能采用課后練習和配套練習，缺少靈活性，對于在電子白板上做練習題，我總覺得效果不太，因為一道題目看過后，印象不深，只有親手做過，才能記憶深刻。
其它環(huán)節(jié)，我正在努力嘗試、探索。
商業(yè)模式設(shè)計心得篇五
作為一名程序員，要求我們在開發(fā)程序時，不僅需要考慮其功能、效率、易用性，還要考慮其他的因素，如可維護性、可擴展性、代碼重用性等等。在面對這些需求時，設(shè)計模式便能夠為我們提供有力的解決方案。今天我將分享我在設(shè)計模式中所體會到的一些心得。
設(shè)計模式是針對軟件設(shè)計中常見問題的解決方案。它是由一系列經(jīng)過實踐證明的、被廣泛接受的的通用解決方案所組成的。設(shè)計模式不是代碼，而是一種思路，一些用來解決問題的思考原則和指導思路。
設(shè)計模式有三種類型：創(chuàng)建型、結(jié)構(gòu)型和行為型。創(chuàng)建型模式關(guān)注如何實例化或創(chuàng)建對象。結(jié)構(gòu)型模式關(guān)注組合對象即類之間的關(guān)系。行為型模式關(guān)注對象之間的交互和職責分配。
設(shè)計模式有很多優(yōu)點。首先，它們可以促進代碼的重用。設(shè)計模式為我們提供了一種已被證實的通用方法，它可以在不同的環(huán)境中使用，因此可以幫助我們避免重寫代碼。其次，設(shè)計模式可以提高代碼的可讀性和可維護性。由于設(shè)計模式非常普遍，因此熟悉它們的程序員可以更輕松地理解并與其他人協(xié)作。此外，當需要對代碼進行更改時，設(shè)計模式可以使實現(xiàn)變得更加容易和可靠。
第四段：設(shè)計模式的實際應用舉例。
設(shè)計模式在實際工作中被廣泛應用，我也在自己的開發(fā)中遇到不少的情況，利用設(shè)計模式解決了這些問題。例如，Prototype模式、Builder模式和FactoryMethod模式常在我們的代碼中被使用，它們分別用于創(chuàng)建對象、構(gòu)建對象和工廠對象。
我曾經(jīng)開發(fā)過一個短信發(fā)送系統(tǒng)。當系統(tǒng)需要發(fā)送不同語言的短信時，我就使用了AbstractFactory模式。為了實現(xiàn)這個模式，我按照不同的語言創(chuàng)建了兩個工廠，它們分別是中國的短信工廠和英國的短信工廠。當用戶選擇語言時，我就可以實例化適當?shù)墓S。然后，我使用工廠創(chuàng)建一個短信對象，并向其傳遞一種消息。由于這種消息是與語言相關(guān)的，所以每個工廠將其翻譯為不同的語言。
第五段：結(jié)論。
設(shè)計模式在軟件開發(fā)和架構(gòu)中扮演著非常重要的角色，它可以幫助我們解決各種問題，提高代碼的可維護性和可讀性。雖然有些設(shè)計模式的概念比較抽象，但在實踐中，我們可以學習如何使用它們來創(chuàng)建代碼，并了解什么時候使用什么設(shè)計模式。學習設(shè)計模式不僅可以使我們更了解具體實現(xiàn)，而且還可以幫助我們成為更能夠參與有意義商業(yè)計劃的工程師。
商業(yè)模式設(shè)計心得篇六
設(shè)計模式是軟件領(lǐng)域中非常重要的概念之一。它們是解決軟件開發(fā)中常見問題的經(jīng)驗總結(jié)。設(shè)計模式描述了一組相互關(guān)聯(lián)的模式，可以用于設(shè)計和開發(fā)各種類型的軟件。應用設(shè)計模式可以提高軟件質(zhì)量，同時也能節(jié)省時間和資源。在本文中，我們將介紹設(shè)計模式的基本概念和一些實用的應用。
設(shè)計模式由四個基本元素組成：模式名稱，問題，解決方案以及效果。模式名稱是一個描述性的命名，形容該模式的特征。問題描述了在哪種情況下使用模式。解決方案提供了一個通用的，可重復的具體方案，解決了相應的問題。效果描述了使用模式的好處和代價。
設(shè)計模式包括23種不同的類型，包括創(chuàng)建型，結(jié)構(gòu)型和行為型。創(chuàng)建型模式處理對象的創(chuàng)建，包括工廠模式，單例模式和對象池模式。結(jié)構(gòu)型模式處理對象的分組和組合，包括適配器模式，橋接模式和裝飾者模式。行為型模式處理對象之間的通信，包括中介者模式，觀察者模式和狀態(tài)模式。
設(shè)計模式可以幫助我們解決各種類型的軟件開發(fā)問題。它們提供了一組通用的，可重復的解決方案。應用設(shè)計模式可以提高程序的靈活性和可維護性。另外，設(shè)計模式可以提高軟件性能和效率。例如，單例模式可以提高應用程序的性能，因為它只創(chuàng)建一個實例，并在整個應用程序周期內(nèi)重用它。
在軟件開發(fā)過程中，應用設(shè)計模式可以提高代碼復用率并縮短開發(fā)周期。它們可以提高開發(fā)人員之間的交流和合作，因為它們使用一個共同的詞匯和思維模式。
下面是幾個實際的應用設(shè)計模式的例子：
1.工廠模式：工廠模式用于封裝對象的創(chuàng)建過程并返回一個接口。例如，我們可以使用工廠模式創(chuàng)建一個連接到數(shù)據(jù)庫的對象，然后通過接口調(diào)用它去查詢數(shù)據(jù)。
2.單例模式：單例模式用于確保一個類只有一個實例，并提供一個全局訪問點訪問該實例。例如，在一個多線程環(huán)境中，單例模式可以用于確保線程安全。
3.觀察者模式：觀察者模式用于處理對象之間的通信和通知，當一個對象的狀態(tài)發(fā)生變化時，所有觀察者都將收到通知。例如，在一個MVC框架中，控制器可以通過觀察者模式來通知視圖更新。
第五段：總結(jié)。
設(shè)計模式是一種通用的、可重復的解決方案，可以用于解決軟件開發(fā)中的各種問題。它們可以提高軟件質(zhì)量、節(jié)省時間和資源，并加強開發(fā)人員之間的交流和合作。應用設(shè)計模式需要具備一定的經(jīng)驗和技能，同時也需要選擇正確的模式。在實踐中需要不斷地嘗試和改進，發(fā)現(xiàn)并解決新的軟件問題和挑戰(zhàn)。
商業(yè)模式設(shè)計心得篇七
我是一名在校學生，現(xiàn)就讀于商學院，主修商業(yè)模式設(shè)計。在這門課程中，我深入學習了商業(yè)模式的設(shè)計、創(chuàng)新和應用，這不僅豐富了我的知識結(jié)構(gòu)，也鍛煉了我的實踐操作能力。
商業(yè)模式設(shè)計是商業(yè)創(chuàng)新和運營管理的基礎(chǔ)，它是指為了實現(xiàn)企業(yè)愿景和目標而設(shè)計和實施的商業(yè)邏輯和規(guī)劃。一個成功的商業(yè)模式應該能夠?qū)崿F(xiàn)不斷增長的收入和市場份額，同時提供穩(wěn)定的利潤并保持可持續(xù)性。商業(yè)模式設(shè)計意義重大，它能夠幫助企業(yè)創(chuàng)新、獲得競爭優(yōu)勢、增加市場份額，更好地滿足消費者需求，實現(xiàn)盈利和可持續(xù)發(fā)展。
在學習商業(yè)模式設(shè)計的過程中，我深刻領(lǐng)悟到一個好的商業(yè)模式需要具備清晰的商業(yè)邏輯、具有差異化的優(yōu)勢、規(guī)避風險和適應變化能力，其中尤以創(chuàng)新和不斷適應市場變化為關(guān)鍵。在實戰(zhàn)操作中，我們運用課堂所學的商業(yè)模式設(shè)計方法和工具，結(jié)合實際情況對某個行業(yè)進行深入研究和分析，不斷修改和完善商業(yè)模式，最終設(shè)計出符合市場需求和企業(yè)戰(zhàn)略的商業(yè)模式。
以沃爾瑪超市為例，它的商業(yè)模式基于低價銷售和高效供應鏈，通過規(guī)模經(jīng)濟、流程優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新等手段，實現(xiàn)了大規(guī)模資本和市場擴張，成為了世界上最大的零售企業(yè)之一。沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)模式設(shè)計體現(xiàn)了創(chuàng)新、效率、低成本和客戶價值等核心價值觀，滿足了消費者需求和市場規(guī)則，建立了具有競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式。
第五段：總結(jié)。
通過學習商業(yè)模式設(shè)計，我認為一個好的商業(yè)模式設(shè)計需要考慮組織架構(gòu)、市場規(guī)模和競爭力、商業(yè)邏輯和戰(zhàn)略等多個方面，同時需要以創(chuàng)新、差異化和高效為目標，以客戶需求為導向，不斷修改和完善，才能達到可持續(xù)的成功。商業(yè)模式設(shè)計的價值在于它能夠為企業(yè)提供戰(zhàn)略洞察和行動指導，幫助企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展和競爭優(yōu)勢。
商業(yè)模式設(shè)計心得篇八
從學習杜郎口到學習洋思已經(jīng)好幾年了，每年每學期都要進行大規(guī)模的聽課活動，可謂轟轟烈烈，但學習了好幾年時間，我心中仍然一塌糊涂，一知半解，難以靈活運用，嘗試著運用時，也是提襟見肘，顧此失彼。所以成功的經(jīng)驗很少，只能有一點粗略的'感受。
我覺得目標設(shè)計盡量的要簡潔明了，通俗易懂，要讓絕大多數(shù)學生能夠完成，如果太難或過于簡單，都不利于學生的學習。目標設(shè)計應控制在1----3條為宜，如果目標太多，一節(jié)課根本無法完成，那就白設(shè)計了，從學生的角度來說，當看到很多的目標時，心中會產(chǎn)生恐懼和排斥情緒，不利于學習。
由于條件限制，當堂訓練時只能采用課后練習和配套練習，缺少靈活性，對于在電子白板上做練習題，我總覺得效果不太好，因為一道題目看過后，印象不深，只有親手做過，才能記憶深刻。
其它環(huán)節(jié)，我正在努力嘗試、探索。
商業(yè)模式設(shè)計心得篇九
以前沒有接觸過設(shè)計模式，那其實也是因為以前沒有真正經(jīng)歷過面向?qū)ο蟮脑O(shè)計。這樣的情況在我經(jīng)歷了本科畢業(yè)設(shè)計，并且遵循我們實驗室的一位師兄的建議看了《設(shè)計模式精解》后有了根本的改變，我開始意識到一個程序員和一個設(shè)計者的區(qū)別，我也開始意識到在同學眼中“編程很強”的我只是——至少現(xiàn)在只是一個程序員。
我做的本科畢設(shè)是基于java—swing設(shè)計一個類似繪圖程序的系統(tǒng)，最終我設(shè)計出來的程序，在別人看來很不錯。但是只有我自己知道，我的設(shè)計其實是糟糕了，最明顯的就是低內(nèi)聚、緊耦合，那些代碼甚至連我都不愿意去維護。于是當我看到書中的一句話：“幾乎百分之百的軟件都不是由它最初的設(shè)計者去維護的”，更讓我感到這次設(shè)計的失?。ň瓦B它的設(shè)計者都不原意去維護）。
《設(shè)計模式精解》的出現(xiàn)可以說讓我眼前一亮，這也是第一本讓我想再讀一次的書（即使現(xiàn)在我還沒有讀完）。
1．可重復性。解決方案應該對應于外部的場景。
2．可傳授性。一個解決方案應該可以移植到問題的不同情況中（絕大多數(shù)模式的可傳授性都建立在“約束”和“效果”的基礎(chǔ)上）。
3．用來表示這個模式的名稱。
模式不限于面向?qū)ο?，不限于設(shè)計階段，甚至不限于軟件開發(fā)領(lǐng)域。設(shè)計模式只是模式的一個子集。
在前言中作者說在他對現(xiàn)有的設(shè)計模式的指導原則及策略都非常清楚之后，這些原則幫助他決定開始過一種為人解惑的生活？？雖然我第一次看到“為人解惑的生活”這個詞語，但是我立刻感到這也是我所向往的一種生活。
1．概念視角。這個視角“展現(xiàn)了問題領(lǐng)域中的'概念？？一個概念模型可以在對實現(xiàn)軟件有很少或毫無注意的情況下畫出？？”
2．規(guī)格視角。“只看軟件的接口，而不看實現(xiàn)”
3．實現(xiàn)視角。就是現(xiàn)在的我唯一使用的視角——置身于代碼之中。
看到這里我更加肯定了這本所講的是我從來沒有注意過的東西，但是我對這些東西應該非常感興趣，而我也深深地感慨：我為什么現(xiàn)在才看到這本書。
在書中作者回顧了它從前的一個設(shè)計，通過不斷修改得出的優(yōu)秀設(shè)計，逐步展現(xiàn)出設(shè)計模式的強大威力。書中有句話很經(jīng)典——如果你只有一把錘子，那你會發(fā)現(xiàn)所有的東西都像釘子。意思是說如果你只知道一種解決問題的辦法，那你只會想用這個方法解決所有問題。我覺得這很像現(xiàn)在的我，在面向?qū)ο蟮脑O(shè)計中我?guī)缀踔粫邦惱^承”，結(jié)果是我的畢設(shè)——過高的繼承體系導致緊耦合、低內(nèi)聚。
商業(yè)模式設(shè)計心得篇十
設(shè)計模式是軟件開發(fā)領(lǐng)域中廣泛使用的一種技巧。它是一種經(jīng)過廣泛實踐驗證的可重復利用的解決方案，用于解決各種常見問題。設(shè)計模式的出現(xiàn)旨在解決軟件開發(fā)中的重復性問題，提高代碼的可讀性和可維護性以及加速開發(fā)速度。在這篇文章中，我將分享我使用設(shè)計模式的一些心得體會。
理解設(shè)計模式的本質(zhì)是非常重要的。設(shè)計模式不是僅黑盒子技術(shù)，也不是參考手冊或代碼庫。設(shè)計模式是一組經(jīng)驗法則、約束和指導，它們應該在正確的情況下被正確地應用。要理解設(shè)計模式，必須先了解軟件開發(fā)中的通用問題及其解決方案，才能在實際開發(fā)中根據(jù)情境進行調(diào)整，確保作為解決方案的可重用性。
使用設(shè)計模式的一個主要好處是可以提高代碼的可重用性。實現(xiàn)過程中，可以使用解決相似問題的相同模式。設(shè)計模式使代碼更易維護和擴展。模式的使用將使得程序員更加的專一于問題的解決而不是重復解決相似的問題。模式極大地降低代碼中的錯誤率，使得應用的質(zhì)量得到提高。設(shè)計模式使得代碼更加抽象化，即可在一定程度上解耦，從而提高代碼的可讀性和可維護性。作為草案，來自不同背景的程序員也可以更好地了解代碼。
雖然設(shè)計模式對軟件開發(fā)有很多好處，但是也有一些缺點。第一，模式本身并不是完美的解決方案。在某些情況下，應該根據(jù)具體情況對其進行調(diào)整或修改。在應用模式時，應該了解模式的優(yōu)缺點并謹慎慎重使用。第二，模式的應用需要額外的時間和資源。對于比較簡單的問題，直接編寫代碼可能會比應用模式更加簡單和有效。第三，應用不當?shù)脑O(shè)計模式可能會導致程序復雜化。因此，在應用模式時，應該考慮問題的性質(zhì)進行適當?shù)木啞?BR> 第五段：總結(jié)和展望。
雖然設(shè)計模式不是萬金油，無法解決所有的問題，但是它對軟件開發(fā)領(lǐng)域的重要性是無可置疑的。設(shè)計模式提供了一個解決特定問題的可重用的解決方案，促進代碼的可讀性和可維護性，加速正式發(fā)布。此外，設(shè)計模式也可以幫助程序員實際應用所學到的設(shè)計模式，從而提高代碼水平。因此，我相信在未來的軟件開發(fā)中，設(shè)計模式仍將是非常重要的一部分。
商業(yè)模式設(shè)計心得篇十一
商業(yè)設(shè)計是現(xiàn)代社會中不可或缺的重要領(lǐng)域，與日俱增的市場競爭，讓企業(yè)更加注重產(chǎn)品設(shè)計和營銷傳播。而在這個競爭激烈的時代，商業(yè)設(shè)計師的作用愈發(fā)重要。作為一名商業(yè)設(shè)計師，我愿意分享自己在商業(yè)設(shè)計方面的心得與體會。
第二段：認真傾聽客戶需求。
商業(yè)設(shè)計不只是要才華橫溢，還需要與客戶建立良好的合作關(guān)系。作為商業(yè)設(shè)計師，主要任務(wù)是將客戶想要達到的目標早日實現(xiàn)。到客戶公司進行實地考察，或者與他人交流，這些都可以讓自己了解客戶的需求，不斷優(yōu)化設(shè)計方案，提供優(yōu)秀作品來滿足客戶需求。
第三段：注重細節(jié)處理。
一個完美的設(shè)計，往往建立在細節(jié)處理上。在商業(yè)設(shè)計中，細節(jié)處理可以讓產(chǎn)品更加完美，而且可以快速吸引目標消費者的目光。因此，商業(yè)設(shè)計師應該在設(shè)計工作中注重一些小細節(jié)，如眾所周知的線條應該有適當?shù)拇旨?，字體的大小和顏色的搭配應該用適當?shù)谋壤?。這樣才能使設(shè)計作品更加精致、有活力，而且能更加有效的吸引消費者的眼球，起到增強品牌價值的目的。
第四段：按時按質(zhì)完成工作。
在商業(yè)設(shè)計中，按時按質(zhì)地完成工作是重要的一點。作為設(shè)計師，有時候設(shè)計的任務(wù)并不是那么輕松，需要在短時間內(nèi)完成一整個設(shè)計方案。在完成這個方案的過程中，設(shè)計師很容易陷入時間緊迫的焦慮感中，這時候設(shè)計師需要逐級完成工作計劃，合理分配工作量，保證設(shè)計的質(zhì)量和效率，避免由于過度焦慮而導致的低品質(zhì)的設(shè)計作品。
第五段：不斷創(chuàng)新，不斷學習。
在設(shè)計師這個職業(yè)里，保持對新的事物和未來趨勢的敏感度是非常重要的。商業(yè)設(shè)計師應該時刻關(guān)注世界上最新的設(shè)計趨勢，并且定期進行學習和實踐，不斷增強自己的設(shè)計技巧和藝術(shù)品味。在這個過程中，身體上的投入和靈感上的抽搐都是很重要的，實踐可以讓人不斷進步。
結(jié)論：
總之，商業(yè)設(shè)計是一個很有挑戰(zhàn)性的職業(yè)，除了普遍的設(shè)計技能指標，全面的知識背景和技能將成為你日后成功的法寶。作為設(shè)計師，不斷的思考，認真的傾聽客戶的需求，細心的處理細節(jié)、合理分配工作、不斷的創(chuàng)新和學習都是非常重要的。希望能夠有更多的年輕人投身這個行業(yè)來進行更好的發(fā)展。
商業(yè)模式設(shè)計心得篇十二
最近，我參加了一門關(guān)于商業(yè)模式的課程，這是一門非常有趣和實用的課程。通過這門課程，我學到了很多關(guān)于商業(yè)模式的知識和技巧，并且對于如何構(gòu)建一個成功的商業(yè)模式有了更深入的理解。在本文中，我將分享我課后的心得體會，希望對其他同學有所啟發(fā)。
首先，商業(yè)模式不僅僅是一個商業(yè)計劃。在過去，我一直以為商業(yè)模式和商業(yè)計劃是一個概念，但是在這門課程中，我發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式涵蓋的范圍更廣。商業(yè)模式關(guān)注的是如何創(chuàng)造、交付和捕捉價值，而商業(yè)計劃則是對這一過程進行規(guī)劃和描述。商業(yè)模式要考慮的因素非常多，包括客戶細分、價值主張、收入模式、成本結(jié)構(gòu)以及關(guān)鍵資源等等。一個成功的商業(yè)模式應該是可持續(xù)、有差異化和有市場需求的。
其次，商業(yè)模式需要不斷創(chuàng)新。隨著時代的發(fā)展和競爭的加劇，原來的商業(yè)模式可能會變得過時或者不再適用。因此，一個企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)者需要不斷地創(chuàng)新和改進他們的商業(yè)模式，以保持競爭力并適應市場變化。通過創(chuàng)新，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)新的機會、提升效率和降低成本。例如，像Uber和Airbnb這樣的公司通過創(chuàng)新的商業(yè)模式，改變了出行和旅游行業(yè)的格局。
第三，商業(yè)模式需要強調(diào)用戶價值。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，用戶價值已經(jīng)成為一個重要的競爭要素。一個成功的商業(yè)模式應該能夠滿足用戶的需求和期望，并提供獨特的價值主張。通過了解用戶的需求和行為，企業(yè)可以定制產(chǎn)品和服務(wù)，提供更好的用戶體驗，并建立忠誠的用戶群體。一個以用戶為中心的商業(yè)模式有助于企業(yè)找到市場定位并建立競爭優(yōu)勢。
第四，商業(yè)模式需要考慮可持續(xù)發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展是一個全球范圍的重要議題，也是一個好的商業(yè)模式應該考慮的因素之一。一個成功的商業(yè)模式應該能夠在長期內(nèi)保持可持續(xù)性，并對社會和環(huán)境負責。在商業(yè)模式中考慮到環(huán)境、社會和治理的因素，可以幫助企業(yè)建立良好的企業(yè)形象，吸引投資者和顧客的關(guān)注。
最后，學習商業(yè)模式需要實踐和經(jīng)驗。對于初學者來說，學習商業(yè)模式可能會有些抽象和理論化，而實際應用和經(jīng)驗是理解和掌握商業(yè)模式的關(guān)鍵。通過實踐和實際的案例分析，我才真正理解了商業(yè)模式的概念和運作方式。通過實踐，我深刻體會到了商業(yè)模式的復雜性和挑戰(zhàn)性。
綜上所述，商業(yè)模式是一個非常重要的商業(yè)概念，對于創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家和經(jīng)理人來說都具有重要意義。通過這門課程，我對商業(yè)模式的理解和應用能力有了顯著的提升。我相信，只有不斷學習和實踐，才能更好地理解和應用商業(yè)模式，為自己的事業(yè)帶來成功和成長。
商業(yè)模式設(shè)計心得篇十三
近年來，商業(yè)領(lǐng)域發(fā)生了翻天覆地的變化，創(chuàng)新成為了企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。商業(yè)創(chuàng)新模式作為一種全新的商業(yè)運作方式，其重要性不言而喻。在實踐中，我深刻體會到商業(yè)創(chuàng)新模式在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并逐漸形成了屬于自己的一些心得體會。
首先，商業(yè)創(chuàng)新模式能夠帶來市場競爭優(yōu)勢。在激烈競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)必須要有差異化的競爭策略才能在市場中脫穎而出。而商業(yè)創(chuàng)新模式正是提供了這樣一種機會，通過研究市場需求和競爭對手的模式，將其改進或者撤銷，從而形成與眾不同的模式，從而實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。
其次，商業(yè)創(chuàng)新模式有助于企業(yè)提高運營效益。在傳統(tǒng)的商業(yè)模式中，許多企業(yè)在生產(chǎn)、銷售和供應鏈等環(huán)節(jié)中存在著一些問題。而商業(yè)創(chuàng)新模式的出現(xiàn)，可以幫助企業(yè)重新設(shè)計和優(yōu)化這些環(huán)節(jié)，從而提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升市場反應速度，最終實現(xiàn)運營效益的提升。
再次，商業(yè)創(chuàng)新模式有助于企業(yè)拓展市場。現(xiàn)在，市場的競爭已經(jīng)不僅僅局限于傳統(tǒng)的銷售和推廣手段，越來越多的企業(yè)開始通過創(chuàng)新的商業(yè)模式來拓展市場。比如，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過線上平臺和線下實體結(jié)合的方式讓消費者更方便地購買產(chǎn)品。這種商業(yè)創(chuàng)新模式能夠更好地滿足消費者的需求，從而吸引更多潛在客戶，拓展市場空間。
此外，商業(yè)創(chuàng)新模式能夠為企業(yè)帶來更多的商業(yè)機會。在社會變革和技術(shù)創(chuàng)新的推動下，社會經(jīng)濟形態(tài)發(fā)生了很大的變化，新的商業(yè)機會也層出不窮。而商業(yè)創(chuàng)新模式的思維方式可以幫助企業(yè)識別和把握這些商業(yè)機會，并將其轉(zhuǎn)化為商業(yè)行動，從而實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。
最后，商業(yè)創(chuàng)新模式需要企業(yè)有良好的創(chuàng)新文化和組織形態(tài)作為支持。商業(yè)創(chuàng)新模式并不是一蹴而就的能力，它需要企業(yè)具備創(chuàng)新精神、開放合作的文化氛圍和靈活的組織形態(tài)。只有在這種支持下，企業(yè)才能真正實現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新模式的應用并取得成功。
總結(jié)起來，商業(yè)創(chuàng)新模式在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。通過帶來市場競爭優(yōu)勢、提高運營效益、拓展市場、創(chuàng)造商業(yè)機會，并且在良好的創(chuàng)新文化和組織形態(tài)的支持下，企業(yè)才能充分利用商業(yè)創(chuàng)新模式實現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展。作為一名從業(yè)者，我將進一步學習和掌握商業(yè)創(chuàng)新模式，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
商業(yè)模式設(shè)計心得篇十四
商業(yè)模式是一個企業(yè)營利過程中的總和，其中包括管理模式、財務(wù)模式、營銷模式等等，而這些環(huán)節(jié)也是缺一不可的，一個模式做不好會影響整個環(huán)節(jié)，所以不難看出企業(yè)與企業(yè)的竟爭是模式的對抗，體制的比拼!這里小編給大家分享一些關(guān)于商業(yè)模式如何設(shè)計，方便大家學習了解。
1.企業(yè)的財務(wù)模式，其中重要的是企業(yè)的融資途徑與財務(wù)的后盾，請記?。嘿Y本為皇，模式為王的道理!
2.企業(yè)的戰(zhàn)略定位，一個企業(yè)的在整個竟爭和市場中的定位一定是客觀的準確的，擴大自已產(chǎn)品的特性和專屬特質(zhì)塑造品牌來提高知名度，成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)!利潤長期化，價值放大化，基業(yè)長青，注意的是，自已專屬的要放大，沒有專屬的也要有虛擬的特性，來塑造產(chǎn)品的獨一無二。
3.企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和管理模式，企業(yè)營銷這個就不多說了，這方面的人才比比皆是，一個產(chǎn)品的知名度和打開市場并不難，難的是持久，而在管理模式中不要忽略企業(yè)文化對管理作用，一個好的企業(yè)文化是深入人心的，會讓管理更自然，更容易!管理請記住絕對不可忽略企業(yè)文化的作用。
商業(yè)模式是一個非常廣泛的概念，通常所說的的跟商業(yè)模式有關(guān)定義特別多，包括管理模式、盈利模式、b2b模式、b2c模式、“鼠標加水泥”模式、營銷模式等等，不一而足。
用最直白的話告訴大家：商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢?簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢;快遞公司通過送快遞來賺錢;網(wǎng)絡(luò)公司通過點擊率來賺錢;通信公司通過收話費賺錢;超市通過平臺和倉儲來賺錢等等。只要有賺錢的地兒，就有商業(yè)模式存在。
重點解決企業(yè)與環(huán)境的.互動關(guān)系，包括與產(chǎn)業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)的互動關(guān)系。運營性商業(yè)模式創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢、能力、關(guān)系和知識，主要包含以下幾個方面的主要內(nèi)容。
產(chǎn)業(yè)價值鏈定位:企業(yè)處于什么樣的產(chǎn)業(yè)鏈條中，在這個鏈條中處于何種地位，企業(yè)結(jié)合自身的資源條件和發(fā)展戰(zhàn)略應如何定位。
贏利模式設(shè)計(收入來源、收入分配)：企業(yè)從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產(chǎn)業(yè)鏈中分配，企業(yè)是否對這種分配有話語權(quán)。
策略性商業(yè)模式對運營性商業(yè)模式加以擴展和利用。應該說策略性商業(yè)模式涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。
業(yè)務(wù)模式;企業(yè)向客戶提供什么樣的價值和利益，包括品牌、產(chǎn)品等。
渠道模式;企業(yè)如何向客戶傳遞業(yè)務(wù)和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。
組織模式;企業(yè)如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結(jié)構(gòu)，通過企業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)字化組織等。
百度百科是這么解釋的：“商業(yè)模式是指一個完整的產(chǎn)品、服務(wù)和信息流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益來源和方式。在分析商業(yè)模式過程中，主要關(guān)注一類企業(yè)在市場中與用戶、供應商的關(guān)系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流?！?BR> 簡單地說，商業(yè)模式就是：第一步，整合資金流、物流和信息流;第二步，構(gòu)成具有獨特核心競爭力的運營體系;第三步，通過這個體系將服務(wù)或產(chǎn)品到用戶;最后一步，就是產(chǎn)品以及未來的更新升級，可以給用戶帶來持續(xù)的價值，使你這個體系可以長期運行下去。這些步驟循環(huán)的'整體方案就是商業(yè)模式。
在這個商業(yè)模式中，根據(jù)流程，需要關(guān)注以下四個角度，其中包括了九個關(guān)鍵點：
一、產(chǎn)品服務(wù)。
1.價值主張。
二、用戶關(guān)系。
2.目標用戶。
產(chǎn)品和服務(wù)要針對什么樣的用戶群?這是把握產(chǎn)品設(shè)計的要點。要是里面有“俯臥撐”這樣的詞匯或游戲，一定不是給公務(wù)員市場的。
3.分銷渠道。
準備通過怎樣的渠道，將產(chǎn)品和服務(wù)送達消費者?
4.客戶關(guān)系。
產(chǎn)品和服務(wù)最終與用戶之間形成怎樣的聯(lián)系?如何進一步強化聯(lián)系?現(xiàn)在sns網(wǎng)站上流行“簽到、打卡”，就是想提升用戶緊密聯(lián)系的辦法。不過可以負責任地說，效果都不大。
三、財務(wù)結(jié)構(gòu)。
5.成本結(jié)構(gòu)。
提供這樣的產(chǎn)品和服務(wù)，需要使用到的財務(wù)成本。
6.收入模型。
就是傳說中的盈利模式，準備怎么賺錢。這個事情可以先期不做，但不代表先期不用想。
四、運營模式。
7.運營結(jié)構(gòu)。
管理就是流程，設(shè)計好各種“流”的流向和關(guān)鍵控制點。具體可以學習有關(guān)kpi的知識。
8.核心能力。
vc們經(jīng)常問“為什么是你?”“為什么只有你?”就是這個意思了，就是要實現(xiàn)你所設(shè)計的這套流程以及結(jié)果，要具備的能力和資質(zhì)有哪些。
9.合作伙伴。
一個好漢三個幫，要先分清楚在這個流程上，誰是朋友誰是敵人，誰可以借力誰必須保密。雖然沒有永恒的朋友，但最好先想清楚可以用來分享的利益。
最后，要提示一下，不管什么新生事物，總是脫離不掉傳統(tǒng)的營銷理論，產(chǎn)品、價格、渠道、推廣這4p是一個都不能不考慮的。而關(guān)乎中國國情的另外2p：權(quán)力資源和公共關(guān)系，在創(chuàng)業(yè)路上要用到極致。
商業(yè)模式設(shè)計心得篇十五
對于一個新的事物，需要通過不斷地學習去了解它，新的教學模式也是這樣。這學期，學校組織我們進行了多次學習，深入了解新模式的內(nèi)涵、原則及實施細則，并組織我們通過數(shù)多次的教學研討課，讓我們真正了解這種模式的操作方法。不管是講座還是聽課教研，我都積極參加，積極與同行進行研究，認識到了新模式的確有助于培養(yǎng)學生自主學習的能力，有助于培養(yǎng)學生的合作意識，有助于學生學習能力的提高，有助于切實提高課堂效率。于是，我就積極在自己的課堂上進行嘗試，努力實現(xiàn)學生主體、教師主導的高效課堂。
二、把課堂還給學生。
展示自己。這樣，學生的學習熱情高漲，誰都想表現(xiàn)自己，誰都想得到大家的認可，學習效果有了提高。
三、把課前的準備做充分。
每節(jié)課的教學，都需要教師事先的精心準備。我們的教學模式更是如此，哪怕就是指導學生怎樣預習。我剛開始帶的學生第一次接觸預習，學生不知道該怎樣下手，所以，手把手地教給方法就顯得尤為重要。我為了讓學生學會預習，我不怕耽誤課堂時間，親自在課堂上對學生預習的每一步進行指導，比如，我告訴學生要通過自己拼讀音標來學會讀單詞，要通過英漢互譯來熟練掌握單詞。我還要親自在課堂上指導學生如何寫預習筆記，如此反復，雖然學生的預習還是不能完全放手，但是，看到相當一部分學生已經(jīng)開始自主地預習下一單元時，我還是感到很欣慰，畢竟小進步也比原地踏步強。
當認真進行語言學習。
二、英語應用能力需要相應的詞匯。“不學習語言規(guī)則、不掌握相當數(shù)量的詞匯，英語應用能力就是空中樓閣”。目前在中學的低年級的英語教學中，不要求學生掌握詞匯，而只要求學生能根據(jù)提示或圖片說出該單詞，其本質(zhì)無非是要學生們死記硬背，鸚鵡學舌。由于學生們沒有相應的讀音規(guī)則訓練，不熟悉詞匯的拼寫規(guī)則，單詞的音、形、意三者不能有效的結(jié)合在一起，因而導致了單詞記憶的困難，并成了中學生學英語的瓶頸。
三、中學英語教師應有發(fā)展意識一向以來，人們中學英語教師的語言知識能力要求不高，認為中學英語簡單，不需要太的語言功底，只要有良的教學技能就可以了。其實時代在進步，社會在發(fā)展，同樣英語作為人們最廣泛的交際用語之一，更是隨著高科技的迅猛發(fā)展而日新月異地變化著。如果我們的英語教師故步自封，不求進取，那么不但自己的語言知識很快陳舊落伍，誤人子弟，而且會被時代所淘汰?！癱hangingenglishinthechangingworld”?，F(xiàn)代英語的變化，特別是口語方面的變化可從以下幾個方面體現(xiàn)出來：
1、隨著人們生活節(jié)奏的不斷加快，更因為國際互聯(lián)的形成，人們之間的交際變得越來越簡捷。說話簡單快捷，是現(xiàn)代人生活的一大特征?，F(xiàn)代英語在這方面的變化表現(xiàn)為“一字多用”。
2、隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代英語詞匯急劇增加，并且我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代英語詞匯有相當一部分是取得新義的舊詞，如，“input”（輸入電子計算機的數(shù)據(jù)），“store”（電子計算機的儲存器），“drive”（計算機驅(qū)動器）等。
3、英國英語和美國英語之間的距離越來越小。也許是美國對世界政治、經(jīng)濟影響日益強大的原因，美國英語的影響也越來越大，特別是對青少年的影響越來越大，他們以使用美語和發(fā)美國音為時髦。
在教學上更上一層樓。
商業(yè)模式設(shè)計心得篇十六
組織模式;企業(yè)如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結(jié)構(gòu)，通過企業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)字化組織等。這里小編給大家分享一些關(guān)于直播的商業(yè)模式如何設(shè)計，方便大家學習了解。
1.直播的盈利方式主要還是廣告、打賞、電商、內(nèi)容售賣等;。
2.在直播領(lǐng)域，直播的內(nèi)容是更受重視的;。
3.垂直內(nèi)容仍是投資的重要方向;。
6.在互動方式上，直播需要有更多的探索;。
7.流量是否是直播的核心要視內(nèi)容的類型而定，不同的內(nèi)容對流量的依賴程度不同;。
8.直播的所謂資源在于能夠得到平臺的配合，要以自身能夠帶來的價值去說服平臺提供更多的技術(shù)或其它支持。
下面是演講實錄：
今天主要是對直播這樣一個業(yè)態(tài)做一個簡單的分享，我們的團隊花了點時間在公開資料上找到一些數(shù)據(jù)，也是希望在這個領(lǐng)域里面從我們的角度，從投資人的角度，分享一些，同時投資人的角度對創(chuàng)業(yè)者相對來說也有一定的價值，在什么方向，有什么機會，希望在梳理的過程中能夠找到一些未來可以探索的領(lǐng)域。
市場概況其實這些都是比較簡單的數(shù)據(jù)，基本大的市場規(guī)模來看2015年的數(shù)字是100億元，我們看到有2-3年翻好幾倍的。
整個行業(yè)，其實直播這個事最早2006年的時候都是秀場的模式，秀場發(fā)展到現(xiàn)在是占據(jù)整個直播里面最大的一塊，是70%左右，但是從今年上半年開始這樣的模式發(fā)生了比較快的變化，秀場模式的占比開始比較快地進行減少。其他方式的一些，尤其在直播的領(lǐng)域變成了去中心化，或者是非常生活類的直播，獲得了非常大的快速的發(fā)展，所以整個收入的結(jié)構(gòu)也比較快地進行了變化。
競爭格局這個圖是一部分，大家都看到過，據(jù)說近200家的平臺，但是大大小小，各種各樣的都有，我們把它放進來這個市場就這樣，這個市場短短的在不到一年多的時間，半年多的時間就發(fā)展成這樣了，這是在我們行業(yè)里面看到的時候，討論里面這個行業(yè)是比較嚇人的一件事，另外也是比較震驚的一件事，其實這里面我們查到的，有非常多的公司拿到了錢，這是我們比較驚訝的一件事。
我們也有投資過平臺，我們這個基金最開始就是從內(nèi)容角度來看文化娛樂行業(yè)的，讓我們驚訝的是有這么多直播平臺拿到了這個錢。
下面是一個數(shù)據(jù)，是競爭格局的表述，排在前面從平臺來看最核心的數(shù)據(jù)就是dau打開市場，這是比較核心的數(shù)據(jù)，這個是比較有影響力，價值比較高的地方。現(xiàn)在yy比較靠前，因為它畢竟比較老牌，它現(xiàn)在的dau是比較不錯的，但是從趨勢上來看它的地位會受到后面的這些沖擊。這是我們查到的數(shù)據(jù)，當然還有很多，這個行業(yè)現(xiàn)在的狀況比較明顯的是這幾家排在前面，然后是映客、熊貓、花椒往上沖，整個趨勢是這樣的。
商業(yè)模式現(xiàn)在來看，直播這件事大家都看得比較熱，而且比較快地進入這個行業(yè)，就是因為它變現(xiàn)的通路比較短，現(xiàn)在來看商業(yè)模式很簡單，主要的我們認為四個大的種類，一個是廣告，一個就是打賞，還有電商導流的分成，還有所謂的內(nèi)容做的比較好有可能把內(nèi)容做一次售賣的，基本上從變化的方式來說可能會有一些變化，但基本上就是這四大類。廣告收入會在一半以上，這邊是電商導流的，這個是粉絲經(jīng)濟，還有內(nèi)容的消費，內(nèi)容消費就是節(jié)目售賣，包括還有會員的收費，這是小的內(nèi)容，這其實也是電商的一種，所謂的社群經(jīng)濟還是跟運營粉絲有關(guān)的收入，我們把它歸到這里。
成本這塊現(xiàn)在來看有兩大類就是基于pc端的直播和移動端的直播，pc端是最大的成本，其次就是購買或者簽約這樣一些內(nèi)容占30%左右，帶寬的成本是所有pc端或者移動端，移動端是pc端成本大概1/2-1/3，是這樣的成本，這是運營的成本，這邊是推廣。
我們在這里面放了一些類型，但實際上這些類型歸納為了兩類，一種是綜合類的，還有一種就是垂直類的。綜合類的就是和直播相關(guān)的，所有各種各樣的綜合類內(nèi)容，垂直類的比如說斗魚，更多的在游戲領(lǐng)域，還有體育方面，還有直接直播導購，還有美妝，直接播音樂，音樂演唱會類的，財經(jīng)類的，直接在現(xiàn)場直播各種各樣股票行情的講解，教育類現(xiàn)在正在走一定的下坡路，這個現(xiàn)在來看因為購買端，購買的決策其實跟直播的內(nèi)容結(jié)合比較脫節(jié)，購買端比較火，這塊相對走下坡路，但擺線不是特別好。另外還有一些明星類的，新聞類的，我們看到比較好的也是這一個，這是直播新聞的，但是它是有真正的資源，是跟新華社，跟官方類的媒體做的這個事。
基本上就是這樣，主要是兩大類?，F(xiàn)在比較明顯的特點，突然火起來的時候，大家看到直播這件事非常簡單，每個人做什么事情都可以通過手機把它直播出去，而且也有人看，而且也有人跟你互動，這使直播變成了隨身的事情，相當于在原來的邊界里面邁出了一大步。其實直播本身比錄播邁出了一大步，錄播是180度的視角只能看到180度的東西，它是演給你看，你要坐在這兒看，而直播的話完全是把180度視頻的邏輯打破了，它就相當于是隨時隨地，各種角度都可以要求去看，而且你看的東西是能夠參與的，你能夠跟你正在看的東西，看的人，看的事情發(fā)生直接的互動，而且這些互動是有結(jié)果的，有一定的回應，這個可以讓觀眾有興趣，這個是“我在成為內(nèi)容的一部分”。
因為我們主要看內(nèi)容，我們也沒有頭名，所以我們在直播這樣的領(lǐng)域里面更多的是從內(nèi)容的角度來看，包括現(xiàn)在大家對直播的內(nèi)容反映也是一樣，這只是一個調(diào)查，大部分人認為這樣的內(nèi)容比較低俗，這邊是對直播平臺的認知，兩種不同的調(diào)查，基本上會在一半以上認為直播內(nèi)容質(zhì)量比較一般。
現(xiàn)在大家對直播內(nèi)容的看法，這是相對比較明確的劃分，現(xiàn)在我們看到直播內(nèi)容的類型有這樣一些。其實我們說在直播所有類型的內(nèi)容里面，有很多都是在做探索。我們在去年年底的時候開始有這樣的一些想法，因為我們一直看內(nèi)容，作為早期投資機構(gòu)，可能見的早期項目比較多，對市場的感覺相對來說早一點。所以我們?nèi)ツ觊_始的時候感覺到這樣一個直播的熱潮，我們把我們的想法跟我們見過所有來找我們聊過的創(chuàng)業(yè)團隊都說，我們這樣一個投資就是這樣一種合作方式，我們對一些新的領(lǐng)域的一些探索，一些想法，我們會跟我們所有創(chuàng)業(yè)團隊來說，這樣我們希望他們?nèi)崿F(xiàn)，他們幫助我們一塊探索，然后我們當然會選擇比較好的創(chuàng)業(yè)團隊來投。
去年年底的時候我們有這樣一個想法，我們在移動，包括現(xiàn)在直播的內(nèi)容方面我們覺得可以探索，所以我們當時找了人來聊這個事情，來做這樣的嘗試。我們覺得直播的內(nèi)容狀況是那樣的，內(nèi)容比較一致化，但是直播這個平臺，包括直播這件事本身會更容易的貼近用戶，而且會更容易的拿到用戶關(guān)注的時間，所以我們覺得在這個里面其實應該由真正專業(yè)團隊在做的pgc的內(nèi)容。
其實我們在這樣一個領(lǐng)域里面，這個也算是一種嘗試，這都是我們在直播這個領(lǐng)域里面進行的一些嘗試。
綜藝類的比較普遍，或者綜藝類我們覺得它變現(xiàn)和互動這樣一種形式是在現(xiàn)在的品牌上相對比較容易的模式，當然我說的相對比較容易是和所謂電商的導購，包括直播購物是有區(qū)別的，我們說這樣的一些內(nèi)容本身它是在吸引用戶的注意力，而且用戶在整個參與過程中會獲得樂趣，而且他有可能會留下更多的東西。比如直播購物，直播化妝這樣的東西，我們留下更大的價值，讓這個內(nèi)容能夠持續(xù)起來。相對比較弱一些而像pgc的，綜藝類的有可能會沉淀更大的價值，這是已經(jīng)做完的，在yy平臺上做的這樣一些綜藝類的節(jié)目。
形式我們看到網(wǎng)紅類的，這是戶外的?！痘ㄑ笈捞荨穭偛沤榻B了是vg娛樂，《飯局的誘惑》是未來傳媒做的，《hello女神》是芒果娛樂類的，還有《出征》是未來看到有可能要出來的。其實都能看到現(xiàn)在這樣的一些綜藝類的節(jié)目，我們說直播類的綜藝節(jié)目其實在這樣的發(fā)展中需要借助原來在秀場模式下形成的這樣一些觀念，形成的現(xiàn)場特點來做一些新的創(chuàng)新，就是你不能完全脫離秀場的模式，因為畢竟現(xiàn)在來看這些直播平臺的觀眾相對來說還是原來那樣一些觀眾人數(shù)，屬性比較強，所以現(xiàn)在在這樣的階段你希望能夠做出更大的變化，更突破的內(nèi)容，相對來說你的觀眾不一定更容易接受。
現(xiàn)在你再看這些內(nèi)容的時候，基本上像選秀、網(wǎng)紅類的比較多，但戶外其實也會是一個比較好的內(nèi)容形式，但戶外這件事做起來相對來說難度大一點，我們說難度大是說它做好，如果做的互動設(shè)計比較好難度比較大，當然這是一個另類，我們希望看到的東西。
當然比較簡單的是脫口秀的，還有我們看到個人的脫口秀節(jié)目，這些比較容易一些，如果做的好是可以獲得比較大的關(guān)注量。
前面是行業(yè)的簡單介紹，這是在綜藝類之外，我們投的公司里面，我們大概數(shù)了一下有將近10個這樣的公司已經(jīng)開始在直播這樣的領(lǐng)域進行嘗試了，這是一個專業(yè)的團隊在做的pgc電影，還有一些是在做直播劇類的探索，因為這是一個做動漫人物的，他們做一些直播劇的嘗試，真正的演戲然后互動。然后還有一些演唱會，演唱會是比較成熟的類型，不過它這里面是可以加各種各樣互動的，而這種互動是可以直接變現(xiàn)，直接就商業(yè)模式的。它是在電影之前做的，但是它最開始做的《老炮兒》演唱會的直播，它的互動是可以直接賣電影票的，而且可以有這樣一些，通過刷屏的禮物也好，直接把它賣到品牌上。
包括王老師我們也聊過，他們在直播這個領(lǐng)域里面也有非常多的嘗試，因為他們之前在映客上做了一次，這個時候在線人數(shù)比較大，但那個是游戲類他們第一次嘗試，沒有任何商業(yè)上的思考，現(xiàn)在所謂《飯局的誘惑》也是一個嘗試，但是這個東西在直播的平臺上沒有互動，它不需要互動，因為它這個東西是要賣給視頻平臺的，賣的意思是說它通過每周一期這樣的一些直播內(nèi)容，直播大概十期、二十期以后剪出一整套視頻賣給直播平臺，而且已經(jīng)賣了，這是基本上現(xiàn)在的形式，包括我們做的一些探索，其實更多的在這個領(lǐng)域跟大家做一些探討。
我們其實在很早的時候也在想這件事，我們說直播平臺已經(jīng)有這么多了，這上面垂直的內(nèi)容相對比較少，垂直的內(nèi)容是不是一個投資的方向，或者說是不是一個創(chuàng)業(yè)的方向，我們的思考到現(xiàn)在覺得是，但是這里面會分各種各樣的類型，真正你要做出比較好的直播pgc的內(nèi)容需要的條件確實是專業(yè)的條件，而且在互動這個方向上的設(shè)計要既有技術(shù)上的腦洞，也有模式上的腦洞，這個可以有突破的，現(xiàn)在在技術(shù)上有些限制，因為你表演沒有辦法，這樣的直播互動如果在其他的形式上，包括綜藝類的，我覺得探索空間非常大。
我覺得綜藝是一個比較傳統(tǒng)的叫法，因為在傳統(tǒng)的市場內(nèi)容我們叫它綜藝，其實在直播上面，綜藝也好，劇情也好，它的概念可能會發(fā)生一些變化，或者它的邊界會變，我們其實和創(chuàng)業(yè)者討論的時候也在想這件事情。它的發(fā)展方向到底有哪些探索，至少我們現(xiàn)在的探索在于公益直播的.一些事件，還有一些戶外的活動，體育的活動，還有個人的表演，當然這個表演也可以往綜藝這個角度報。
我們投過的公司里面體育類的也在做直播，演唱會類的也在做直播，做綜藝的比較直接，還有就是做直播劇情的。直播劇情這件事本身也是可以進行比較大的探索，只不過要在互動方式上，互動的變化上要有一些比較多的方向的探索。我說的這些垂直的直播內(nèi)容更偏pgc一些，沒有說那些更多的比如說像新聞類的，像導購類的，可能是以新聞類、導購類為主的，新聞類、導購類是強調(diào)一些真實，當然新聞類有一些紅線，但是導購類的可以，現(xiàn)在美妝類的和海淘類的比較多。
在做材料的時候我們也想，很多人說流量這件事在直播的市場上仍然是一個比較核心的的坎兒，如果流量是一個問題的話，你的平臺，包括你上面的內(nèi)容，包括價值都會打一個折扣。所以大家現(xiàn)在都會比較多的關(guān)注流量這個比較高的層面上，實際上我們覺得是會有，但是我覺得會分類，你看什么樣的東西需要什么樣的流量。我們說如果是我們在做的這樣一些pgc類的內(nèi)容，它肯定是需要流量的，它的內(nèi)容可能更多的是到流量比較大的平臺上，因為其實到那個平臺上更容易對內(nèi)容，對產(chǎn)品本身產(chǎn)生價值，會沉淀下來，但是其他類型不一定。導購類的也好，新聞類的也好，戶外某些垂直領(lǐng)域的內(nèi)容也是有可能的，因為其實在這樣的領(lǐng)域里面還沒有打流量戰(zhàn)，所以對于比較細分的領(lǐng)域里面，內(nèi)容的直播還是有可能的，這是我們的一個看法。我們更關(guān)注在pgc直播內(nèi)容各種各樣方向的探索上。
其實剛才說的一些是我們跟創(chuàng)業(yè)者探索的時候比較實際的問題，一個是互動方式上的問題，還有一點也是品牌的，我們覺得所謂的資源就是你能夠讓平臺配合，或者說你能夠說服平臺給它帶來更大的價值，它愿意投入技術(shù)也好，資源也好，來幫助你做pgc的內(nèi)容，新形式的內(nèi)容嘗試這個有可能需要，但也可能不需要，就是看你真正提供給它的內(nèi)容是什么。
商業(yè)上的變現(xiàn)其實是需要在最開始的時候考慮的，我們做直播劇這方面的時候也找人聊了一下，他們也有做這方面的打算，但是最明確的感覺，這個收入還是來源于廣告，對現(xiàn)在這樣一個階段來說還是來源于廣告的收入，直接互動在直播劇這塊的探索還沒有找到比較好的方式，但是我只是舉個例子，在這個里面商業(yè)變現(xiàn)的方式想的比較清楚，這跟投入的資源是有關(guān)系的，如果你看好直播互動打賞這樣的方式來變現(xiàn)，但是如果實際的效果牽扯到廣告，那么投入是會有問題的。還有就是更多的在一些活動，或者在演唱會、體育賽事各方面，這種互動會更多，商業(yè)類的，廣告類的和直接銷售類的都是很多。
我們其實在這個領(lǐng)域的探索，剛才在講內(nèi)容的過程中也做了一些介紹，我們因為主要投的更多是內(nèi)容的，我們都在鼓勵他們在直播這個領(lǐng)域進行探索，包括我們也在把我們的一些想法在跟新的各種各樣的團隊都在聊，我們也希望他們進行探索，所以這也是我們的投資方向。因為我們投早期，所以如果在某個領(lǐng)域看的相對深一些，或者有一些想法，我們希望把我們的想法貢獻給找我們聊的商業(yè)團隊，讓他們更多的嘗試，然后我們希望能夠用我們能夠用的資源，哪怕資金也好，哪怕企業(yè)也好，市場方面的幫助也好，能夠幫助他們成長做出一個好的東西來。
app產(chǎn)品與saas產(chǎn)品類似，都有“會員”，并有潛力形成大型的社團。如果單個app在合適的時間找對了市場，那么它也會賺得盆缽滿金。有些app會獲得數(shù)百萬美元的收益。
app背后的潛力很大。很多app可以持續(xù)數(shù)月、數(shù)年產(chǎn)生收益，只有當iphone或android的系統(tǒng)版本更新時，才需要對app進行更新，其他時間需要做的工作很少。
app的另一個優(yōu)勢是它存在于移動設(shè)備中，如今人們大部分時間都會花在移動設(shè)備上，這樣就會有很多營銷優(yōu)勢。例如，很多app都會借助臉譜網(wǎng)app的廣告位尋找目標受眾，受眾點擊廣告后，就會立刻在手機上下載廣告中的app。
自從app出現(xiàn)以來，app市場的競爭程度越來越激烈。
僅2016年1月，就有19，130個游戲app登上itunes商店。這種激烈程度可以用“慘烈”來形容。這意味，如果你想從app中獲利，你需要確保產(chǎn)品的質(zhì)量，并且有完美的營銷計劃，這樣才能讓app運行起來。
開發(fā)app的費用比較高。如果要想獲得成功，你需要花大價錢聘請優(yōu)秀的開發(fā)人員。一般情況下，廉價的開發(fā)者開發(fā)的app上線后會出現(xiàn)很多問題，而這些問題需要花費昂貴的價錢才能解決。如果你聘請到了優(yōu)秀的開發(fā)者，可以從零開始開發(fā)出很棒的app，你仍然需要聘請別的程序員，增強用戶體驗。
有些用戶下載app之后很少打開使用，這是很關(guān)鍵的一步。只有提升用戶體驗才能提高用戶參與度。如果你的用戶界面非常差，那么用戶也很有可能不會打開你的app。
如果你有充足的資金，與app的盈利潛力相比，這些前期的投資資金是九牛一毛，在選擇app商業(yè)模式之前，你仍然需要考慮創(chuàng)業(yè)公司的`成本。
發(fā)展策略。
推進app發(fā)展的方法很多，當你想把app業(yè)務(wù)拓展到下一個階段時，你可以考慮以下方法。
創(chuàng)建郵件。
創(chuàng)建郵件是app商業(yè)模式的重要組成部分。郵件是你和用戶進行溝通的另一個渠道，是增加用戶粘性的一個完美的平臺。如果用戶卸載了app，通過郵件告知他們新的功能，可以讓用戶重新下載郵件。此外，郵件也可以幫助你推廣下一款app，甚至可以提供盈利的新機遇。
為多個app創(chuàng)建品牌。
如果你想創(chuàng)建一個app帝國，你可能想在同一個利基市場(如游戲)為所有的app打造一個品牌。通過這種方式，用戶會對你的品牌有一定的認知，當他們聽說你的新app上線時，會激發(fā)他們的興趣，立刻下載新的app進行體驗。此外，你也可以在你最成功的app中推廣其他的相關(guān)app，讓用戶同時下載你的多個app。
使用臉譜網(wǎng)的廣告位。
臉譜網(wǎng)的廣告位是促使用戶下載app的重要方式。你可以針對受眾競價，如果某個推廣計劃可以帶來轉(zhuǎn)化，可以加大該計劃的推廣力度。在臉譜網(wǎng)上做推廣之前，你需要了解每個用戶的roi和客戶的終身價值。
設(shè)定cpa。
在游戲市場這一點尤為流行。app開發(fā)商會在廣告聯(lián)盟中設(shè)定cpa(每次行動花費)，由于游戲開發(fā)商了解消費者的生命周期價值，他們更愿意按每次下載付費。訪客每次通過廣告聯(lián)盟下載app后，廣告主才會向廣告聯(lián)盟支付一定的費用。當然，首先你要有一個很好的轉(zhuǎn)化渠道。
林代聯(lián)：關(guān)注高成長性和高回報率產(chǎn)業(yè)。
我們篩選項目的標準，概括起來就是“兩高六新”。早在去年7月，優(yōu)勢資本就發(fā)起在兩江新區(qū)成立了私募股權(quán)基金重慶優(yōu)勢佰納，目前已經(jīng)投資了4家重慶企業(yè)，投資總體規(guī)模為3億元。這四家企業(yè)分別屬于現(xiàn)代制造業(yè)和新材料行業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、it新技術(shù)行業(yè)。
這也印證了我們的主要投資方向就是除房地產(chǎn)和礦業(yè)以外的高成長型、高利潤回報企業(yè)。特別關(guān)注的六大新興領(lǐng)域則包括新服務(wù)業(yè)、新生物制藥、新農(nóng)業(yè)、新能源、新材料和新商業(yè)模式。
除了企業(yè)本身具有良好的成長性外，企業(yè)家的管理風格和團隊執(zhí)行力也是pe重點考察的對象。那些只想讓pe投錢，不想讓pe管事的企業(yè)家，是多數(shù)pe都不會認同的。所以，對于想吸引pe的渝企來說，首先要做到管理規(guī)范。
核心競爭力可以是在行業(yè)內(nèi)擁有的領(lǐng)先技術(shù)，也可以是一項知識產(chǎn)權(quán)或者發(fā)明創(chuàng)造，還可以是產(chǎn)品質(zhì)量帶來的良好口碑。而管理規(guī)范則包括了企業(yè)是否建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，團隊管理是否規(guī)范等。要想得到pe投資，一定要做好4~6個月的談判準備，別想剛接觸馬上就能得到巨額投資。
我們在篩選項目時發(fā)現(xiàn)，一些具有高成長性潛質(zhì)的企業(yè)，往往因為是家族式合作創(chuàng)業(yè)或者同學合伙創(chuàng)業(yè)，公司管理很不規(guī)范，需要花時間去治理和培育。優(yōu)勢資本發(fā)現(xiàn)cye這一現(xiàn)象后，已經(jīng)開始著手解決。比如，從今年開始，優(yōu)勢資本就將在全國推出“財富中國上市服務(wù)計劃”，對暫未達到投資門檻的目標客戶先進行免費培育，包括派駐專業(yè)人士梳理財務(wù)報表，公司法人結(jié)構(gòu)治理等，幫助完善公司規(guī)范管理，等到達到投資門檻后再進行投資。同時，優(yōu)勢資本還將發(fā)起設(shè)立第二只股權(quán)投資基金，這只創(chuàng)投基金的資金規(guī)模預計將達3億元，主要專注于投資創(chuàng)業(yè)初期的團隊和項目。
楊繼瑞：找風投要做好付出高額成本的準備。
重慶工商大學校長楊繼瑞表示，對于需要融資的中小企業(yè)來說，找風投就必須要做好承擔其高門檻和財務(wù)費用的準備，理性地尋找風投融資。
“對于盲目趕時髦追逐風投的中小企業(yè)主，我要先潑盆冷水。其實找風投融資所付出的'財務(wù)成本是很高的。排在福布斯財富榜前幾位的中國富豪，都是沒有融資的。做互聯(lián)網(wǎng)的陳天橋、丁磊等，也都是在企業(yè)做到一定規(guī)模后，僅在上市前做了小小的融資?！睏罾^瑞說。
當中小企業(yè)由于應付賬款和應收賬款之間的不平衡，有短期融資需求時，可以通過抵押找銀行貸款。有的甚至可以不用抵押物，僅憑無形資產(chǎn)和聲譽做擔保，就可以從銀行獲得短期融資。
楊繼瑞表示，與銀行相比，風投的財務(wù)費用其實是比較高的。他們大多希望在未來幾年獲得50%左右的回報才會投資。此外，風投還要求有一個規(guī)范的董事會架構(gòu)、透明的財務(wù)報表，對企業(yè)約束較多。
對于急需融資出擊資本市場做大做強的企業(yè)，楊繼瑞說，風險投資對“人”的關(guān)注往往超出對項目本身，他們認為項目的缺陷和不足可以由團隊從商業(yè)模式、營銷管理等方面來彌補。這就要求團隊必須熟悉自己的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，并有一定的經(jīng)驗，而且注重商業(yè)道德。尤其是一些本身做技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者，特別要注意商業(yè)規(guī)則，“有了好的商業(yè)模式，更需要一個能將這個模式執(zhí)行下去的團隊。一個好的團隊能將二流的模式做成一流?！睏罾^瑞說，很多風投機構(gòu)都認為，背景多樣、具有豐富管理經(jīng)驗的團隊才能令好項目最終帶來利潤。
商業(yè)模式設(shè)計心得篇十七
設(shè)計模式是軟件開發(fā)中的一個重要概念，它指的是解決特定問題的可復用的設(shè)計思路和規(guī)范。作為一名軟件工程師，我在學習和使用設(shè)計模式的過程中，深刻體會到了它的價值和作用。下面我將從學習設(shè)計模式的意義、應用設(shè)計模式的經(jīng)驗、設(shè)計模式的剪裁選擇、設(shè)計模式的發(fā)展和我對設(shè)計模式的展望等五個方面，分享一下我對設(shè)計模式的心得體會。
首先，設(shè)計模式的學習對于軟件工程師來說具有重要的意義。通過學習設(shè)計模式，我們可以了解到各種可復用的設(shè)計思路和規(guī)范，避免了自己重新發(fā)明輪子的尷尬。設(shè)計模式在軟件開發(fā)中扮演著指導者的角色，它可以幫助我們更好地組織和管理代碼。同時，學習設(shè)計模式也提高了我們的設(shè)計能力和代碼質(zhì)量，使我們能夠更好地應對日益復雜的軟件系統(tǒng)和需求變更。
其次，在應用設(shè)計模式的過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗。首先，選擇合適的設(shè)計模式要根據(jù)具體的問題和場景來進行，不能機械地應用設(shè)計模式。每個設(shè)計模式都有自己特定的適用范圍和優(yōu)勢，我們需要根據(jù)實際情況進行剪裁和選擇。其次，設(shè)計模式的學習和應用需要結(jié)合實際的編程實踐。只有將設(shè)計模式運用到實際的代碼中，我們才能真正理解其內(nèi)涵和實現(xiàn)方式。最后，設(shè)計模式的應用需要注意代碼的可讀性和可維護性。大量的設(shè)計模式使用可能會導致代碼過度復雜化，我們要在保持設(shè)計模式的優(yōu)點的前提下，注重代碼的可讀性和可維護性。
再次，設(shè)計模式的剪裁選擇是非常重要的。在實際應用設(shè)計模式時，我們需要根據(jù)問題的復雜度和需求的變化來選擇適合的設(shè)計模式。有些設(shè)計模式適用于解決較為簡單的問題，而有些設(shè)計模式則適用于解決更復雜的問題。同時，由于設(shè)計模式具有一定的限制性，有些設(shè)計模式在一些特定的情況下會產(chǎn)生一些不良的副作用。因此，在選擇設(shè)計模式時，我們需要合理選擇，不僅要考慮到它的優(yōu)勢，還要考慮到它的局限性和潛在的問題。
另外，設(shè)計模式的不斷發(fā)展也給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)。設(shè)計模式隨著軟件開發(fā)的不斷發(fā)展和需求的不斷變化而不斷演進和完善。新的設(shè)計模式不斷涌現(xiàn)，豐富了解決問題的思路和方法。同時，一些傳統(tǒng)的設(shè)計模式也在不斷改進和應用。例如，結(jié)合面向?qū)ο蟮乃枷牒秃瘮?shù)式編程的元素，出現(xiàn)了一些新型的設(shè)計模式，如響應式設(shè)計模式和函數(shù)式設(shè)計模式。這些新的設(shè)計模式在某些場景下能夠更好地解決問題和滿足需求。
最后，我對設(shè)計模式的展望是，希望在未來的軟件開發(fā)中，設(shè)計模式能夠得到更廣泛的應用和推廣。設(shè)計模式雖然在軟件工程領(lǐng)域有著廣泛的認可，但在實際項目中并不總是得到充分的重視和應用。我希望未來的軟件工程師可以更多地關(guān)注和學習設(shè)計模式，并能夠在實際項目中靈活運用。同時，我也希望設(shè)計模式能夠與其他領(lǐng)域進行更深入的交叉融合，為軟件開發(fā)帶來更多的創(chuàng)新和突破。
綜上所述，設(shè)計模式在軟件開發(fā)中具有重要的意義和作用。通過學習和應用設(shè)計模式，我們可以提高自己的設(shè)計能力和代碼質(zhì)量，更好地應對復雜的軟件系統(tǒng)和需求變更。同時，我們也需要根據(jù)具體問題和場景來選擇適合的設(shè)計模式，并注意代碼的可讀性和可維護性。設(shè)計模式的不斷發(fā)展和改進給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)，我希望在未來的軟件開發(fā)中設(shè)計模式能夠得到更廣泛的應用和推廣，為軟件工程帶來更多的創(chuàng)新和突破。
商業(yè)模式設(shè)計心得篇十八
商業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一，它能夠為企業(yè)帶來新的機遇和增長，改變市場格局。而商業(yè)創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新，更重要的是創(chuàng)新模式的變革。本文將探討商業(yè)創(chuàng)新模式的重要性和心得體會，并在接下來的幾個段落中展開論述。
第二段：商業(yè)模式的重要性。
商業(yè)模式是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是指企業(yè)如何創(chuàng)造并獲取價值的方式。傳統(tǒng)的商業(yè)模式通常是以產(chǎn)品為中心，企業(yè)通過生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品來獲取利潤。然而，在當今變化迅速的市場環(huán)境下，傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)不再適用。創(chuàng)新企業(yè)需要提供更多的附加價值，與顧客建立更強的關(guān)系，并通過創(chuàng)新的商業(yè)模式來獲得競爭優(yōu)勢。
讓我們以Uber為例，這是一個顛覆傳統(tǒng)出租車行業(yè)的典型案例。Uber通過集成互聯(lián)網(wǎng)和移動應用技術(shù)，創(chuàng)造了一個以個人私人車輛為基礎(chǔ)的共享經(jīng)濟平臺。它將顧客和司機通過平臺進行連接，提供了更高效、便捷、舒適的出行體驗。Uber的商業(yè)創(chuàng)新模式是以平臺為核心，通過提供更好的用戶體驗和降低成本，促進了共享經(jīng)濟的發(fā)展。通過這個案例，我們可以看到商業(yè)創(chuàng)新模式對企業(yè)發(fā)展的重要影響。
商業(yè)創(chuàng)新模式的核心要素包括價值主張、客戶關(guān)系、渠道、收入來源和成本結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新的商業(yè)模式需要針對不同的行業(yè)和市場，結(jié)合企業(yè)的資源和能力，找到最適合自己的商業(yè)模式。此外，不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新是保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。企業(yè)應該密切關(guān)注市場的變化和顧客需求的變化，并及時調(diào)整和改進商業(yè)模式。
第五段：結(jié)論。
商業(yè)創(chuàng)新模式是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。創(chuàng)新的商業(yè)模式能夠幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)的束縛，創(chuàng)造新的市場機遇。然而，商業(yè)創(chuàng)新模式并非一蹴而就，需要企業(yè)不斷地嘗試和實踐。只有不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
總結(jié)：
商業(yè)創(chuàng)新模式是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一，它為企業(yè)帶來新的機遇和增長。商業(yè)模式的變革能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造更多的附加價值。通過案例研究，我們可以看到商業(yè)創(chuàng)新模式對企業(yè)的影響和價值。商業(yè)創(chuàng)新模式的要素和實踐經(jīng)驗也是企業(yè)成功創(chuàng)新的關(guān)鍵。在變化迅速的市場環(huán)境下，只有不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。
商業(yè)模式設(shè)計心得篇十九
第一段：簡述商業(yè)設(shè)計的定義和意義（200字）。
商業(yè)設(shè)計是一個廣泛的概念，可以涉及到產(chǎn)品設(shè)計，網(wǎng)站設(shè)計，品牌設(shè)計等領(lǐng)域。在商業(yè)活動中，設(shè)計可以起到巨大的作用。好的商業(yè)設(shè)計可以幫助企業(yè)塑造品牌形象，增加銷售，提高用戶體驗等。因此，商業(yè)設(shè)計不僅要考慮美觀，還要考慮實用性和市場需求。
第二段：闡述商業(yè)設(shè)計的原則和技巧（300字）。
商業(yè)設(shè)計的成功離不開一些基本原則和技巧。首先，設(shè)計需要在研究市場和用戶需求的基礎(chǔ)上進行，以確保設(shè)計方案與市場需求相符合。其次，設(shè)計要有鮮明的風格和特點，能夠體現(xiàn)企業(yè)的品牌形象和文化。另外，設(shè)計要注重細節(jié)和用戶體驗，考慮到不同用戶需求和使用場景。最后，設(shè)計要貼合技術(shù)和工藝要求，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)和制造。
第三段：分享商業(yè)設(shè)計的實踐經(jīng)驗（400字）。
在實踐中，商業(yè)設(shè)計需要不斷摸索和嘗試，才能不斷地完善和提升。在我從事商業(yè)設(shè)計的過程中，我總結(jié)出了一些實踐經(jīng)驗。首先，要充分研究市場和用戶需求，了解所處行業(yè)的發(fā)展趨勢和競爭環(huán)境。其次，要不斷學習和研究設(shè)計技巧和工具，應用到實踐中。另外，在設(shè)計中要注重細節(jié)和用戶體驗，讓設(shè)計更符合用戶的實際需求。最后，要與技術(shù)人員和生產(chǎn)制造人員進行充分的溝通和協(xié)作，確保設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)。
第四段：談?wù)勆虡I(yè)設(shè)計中的挑戰(zhàn)與解決方案（200字）。
商業(yè)設(shè)計中有一些挑戰(zhàn)需要面對和解決。例如，技術(shù)限制和生產(chǎn)制造難度可能會對設(shè)計方案產(chǎn)生影響，因此需要有技術(shù)人員和生產(chǎn)制造人員的支持和配合。另外，市場和用戶需求也不斷變化，設(shè)計方案需要不斷進行調(diào)整和優(yōu)化。解決這些挑戰(zhàn)需要設(shè)計師具備良好的溝通能力和解決問題的能力，與相關(guān)人員協(xié)同工作。
第五段：總結(jié)商業(yè)設(shè)計的重要性和未來趨勢（100字）。
商業(yè)設(shè)計是商業(yè)活動中不可或缺的部分，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗，幫助企業(yè)塑造品牌形象，促進企業(yè)發(fā)展和提升競爭力。未來，隨著科技的不斷發(fā)展和新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，商業(yè)設(shè)計也將不斷發(fā)展和進步，能夠更好地滿足市場和用戶需求。
商業(yè)模式設(shè)計心得篇一
經(jīng)濟發(fā)展到今天，公司商業(yè)模式開始成為企業(yè)競爭力的重要因素。不同的商業(yè)模式可以產(chǎn)生不同的效益，因此如何設(shè)計一個適合公司發(fā)展的商業(yè)模式至關(guān)重要。近來，我對公司商業(yè)模式設(shè)計心得有了一些新的體會，今天就和大家分享一下。
在公司商業(yè)模式設(shè)計中，首要的工作是確定公司的核心競爭力以及市場。其次是明確產(chǎn)品定位和服務(wù)內(nèi)容。最后，是建立一套商業(yè)運作的流程和規(guī)則，以確保公司運作的順暢和高效。在這一過程中，需要對市場和客戶的需求進行深入了解，才能將商業(yè)模式設(shè)計得盡善盡美。
商業(yè)模式的設(shè)計關(guān)鍵在于要讓它具有可持續(xù)性。商業(yè)模式應該在長期內(nèi)為公司創(chuàng)造利潤而不是短暫的盈利。為了確保商業(yè)模式的可持續(xù)性，需要關(guān)注成本、客戶體驗、市場趨勢等多個方面。同時，也需要不斷創(chuàng)新和改進，才能適應快速變化的市場變化。
為了設(shè)計一個優(yōu)秀的商業(yè)模式，需要遵循一些重要原則。首先，需要把握好公司的核心競爭力，確定公司的差異化和核心價值。其次，需要深入了解市場和客戶需求，以此為出發(fā)點，設(shè)計出能夠滿足客戶需求的商業(yè)模式。此外，還需要關(guān)注公司的資源和能力，以避免過度擴張和浪費資源。
第五段：結(jié)語。
商業(yè)模式的設(shè)計不僅要考慮公司內(nèi)外環(huán)境的變化，還要關(guān)注未來的發(fā)展趨勢和風險。企業(yè)要想在競爭激烈的市場中生存，必須擁有一個優(yōu)秀的商業(yè)模式。因此，商業(yè)模式設(shè)計是企業(yè)成功的重要因素之一，需要在實踐過程中不斷完善和改進。唯有如此，企業(yè)才能在市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
商業(yè)模式設(shè)計心得篇二
商業(yè)模式設(shè)計是一項重要的任務(wù)，它可以決定企業(yè)的成功與否。學習商業(yè)模式設(shè)計需要深入了解市場、產(chǎn)品、用戶等方面的信息，并運用合適的工具和技術(shù)進行梳理和分析。在掌握相關(guān)知識和技能的過程中，我體會到了許多心得和感悟，本文將結(jié)合個人經(jīng)驗談?wù)剬W習商業(yè)模式設(shè)計的幾點體會。
第二段：深入了解市場
學習商業(yè)模式設(shè)計的第一步是深入了解市場。只有了解市場需求，才能夠確定合適的產(chǎn)品和營銷策略。針對不同的市場，企業(yè)需要設(shè)計不同的商業(yè)模式。為了實現(xiàn)這一點，我認為需要在市場研究方面下功夫，了解相關(guān)的社會、文化和經(jīng)濟情況，同時還需要對競爭對手的情況進行深入分析，才能制定出具有競爭力的商業(yè)模式。
第三段：構(gòu)建合適的產(chǎn)品
根據(jù)市場的需求，確定合適的產(chǎn)品是企業(yè)開展商業(yè)活動的基礎(chǔ)。在這個階段，商業(yè)設(shè)計師需要了解客戶的需求，同時考慮產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展性和市場價格。在進行產(chǎn)品設(shè)計時，還需要考慮產(chǎn)品的特點和優(yōu)勢，以及制造成本和市場售價之間的平衡。個人認為，針對不同市場定位設(shè)計不同的產(chǎn)品是非常必要的，這也是構(gòu)建商業(yè)模式的基本要素之一。
第四段：考慮用戶體驗
產(chǎn)品設(shè)計是商業(yè)模式設(shè)計的基礎(chǔ)，但是考慮到客戶需求和體驗是非常關(guān)鍵的。設(shè)計師需要深入了解客戶的需求和心理，才能夠創(chuàng)建適合用戶的產(chǎn)品。同時，需要從客戶角度出發(fā)，優(yōu)化每個細節(jié)，以提高客戶的使用體驗。有一句話說得好，“不以客戶為中心的商業(yè)模型很難獲得成功”，這也是需要在設(shè)計商業(yè)模式時要牢記的要點。
第五段：總結(jié)
商業(yè)模式設(shè)計是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一，需要在市場研究、產(chǎn)品設(shè)計和用戶體驗方面下功夫，在與競爭對手不斷競爭的市場環(huán)境中保持優(yōu)勢。學習商業(yè)模式設(shè)計不僅需要掌握專業(yè)知識和技能，還需要不斷學習和創(chuàng)新，以提高自身的專業(yè)水平和競爭力。希望以上的體會能夠?qū)ζ渌麑W習商業(yè)模式設(shè)計的同學有所啟發(fā)，并能夠更好地應對未來的商業(yè)挑戰(zhàn)。
商業(yè)模式設(shè)計心得篇三
商業(yè)模式是公司成功的核心，對于一家公司來說，選擇恰當?shù)纳虡I(yè)模式是非常關(guān)鍵的，因為這直接影響著公司的盈利能力以及未來的發(fā)展方向。在設(shè)計商業(yè)模式時，不僅需要考慮到公司的產(chǎn)品和服務(wù)目標，還需要考慮到市場狀況、競爭對手以及消費者需求等多方面因素。在我的職業(yè)生涯中，我接觸到了很多不同的商業(yè)模式，通過總結(jié)和分析，我認為設(shè)計商業(yè)模式需要注重以下幾點。
第二段。
首先，商業(yè)模式設(shè)計需要關(guān)注幾個重要的組成部分。其中最為重要的是產(chǎn)品或服務(wù)，因為這是公司實現(xiàn)盈利的主要手段。另外，需要考慮到公司的價值主張，即公司提供給消費者的契合點，這可以幫助公司更好地與消費者連接。同時，還需要了解公司的客戶群體以及他們的行為習慣和需求，這可以幫助公司更好地定位客戶群體和開發(fā)出符合客戶需求的產(chǎn)品或服務(wù)。
第三段。
其次，商業(yè)模式設(shè)計需要與市場狀況相結(jié)合。市場狀況是一個公司成功的重要因素之一。在商業(yè)模式設(shè)計中，需要了解市場狀況、市場競爭以及行業(yè)趨勢，這是為了更好地定位公司在市場中的位置。如果一個公司能夠把握住當下的市場狀況和行業(yè)趨勢以及競爭對手的特點，那么就能夠更加靈活地調(diào)整商業(yè)模式，滿足客戶的需求，取得成功。
第四段。
此外，在商業(yè)模式設(shè)計中，需要注重創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新可以幫助公司打破原有的模式，并發(fā)掘新的機會。在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，可以嘗試新的收費方式、變革產(chǎn)品或服務(wù)的屬性、變換營銷策略等多種方法。如果公司能夠發(fā)掘到新的機會并靈活調(diào)整商業(yè)模式，那么就能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展。
第五段。
最后，公司在商業(yè)模式設(shè)計時需要注重團隊協(xié)作。由于商業(yè)模式設(shè)計涉及到很多不同的方面，所以需要不同的團隊專業(yè)領(lǐng)域的人員進行協(xié)助，共同商討最佳的商業(yè)模式。這需要對團隊成員進行有效管理和有效的溝通，讓公司的每個團隊成員都能夠清晰地了解商業(yè)模式設(shè)計的目標和方向，以便更好地協(xié)作推進。
總結(jié)。
設(shè)計商業(yè)模式需要綜合考慮市場、產(chǎn)品、客戶以及團隊等因素，這需要創(chuàng)新、溝通和思維的協(xié)作，是公司能夠成功的核心。在做好商業(yè)模式設(shè)計方面，公司需要保持靈活性和創(chuàng)新性，這可以打破局限性，拓寬公司的業(yè)務(wù)發(fā)展范圍，提高公司的盈利能力。
商業(yè)模式設(shè)計心得篇四
從學習杜郎口到學習洋思已經(jīng)幾年了，每年每學期都要進行大規(guī)模的聽課活動，可謂轟轟烈烈，但學習了幾年時間，我心中仍然一塌糊涂，一知半解，難以靈活運用，嘗試著運用時，也是提襟見肘，顧此失彼。所以成功的經(jīng)驗很少，只能有一點粗略的感受。
我覺得目標設(shè)計盡量的要簡潔明了，通俗易懂，要讓絕大多數(shù)學生能夠完成，如果太難或過于簡單，都不利于學生的'學習。目標設(shè)計應控制在1————3條為宜，如果目標太多，一節(jié)課根本無法完成，那就白設(shè)計了，從學生的角度來說，當看到很多的目標時，心中會產(chǎn)生恐懼和排斥情緒，不利于學習。
由于條件限制，當堂訓練時只能采用課后練習和配套練習，缺少靈活性，對于在電子白板上做練習題，我總覺得效果不太，因為一道題目看過后，印象不深，只有親手做過，才能記憶深刻。
其它環(huán)節(jié)，我正在努力嘗試、探索。
商業(yè)模式設(shè)計心得篇五
作為一名程序員，要求我們在開發(fā)程序時，不僅需要考慮其功能、效率、易用性，還要考慮其他的因素，如可維護性、可擴展性、代碼重用性等等。在面對這些需求時，設(shè)計模式便能夠為我們提供有力的解決方案。今天我將分享我在設(shè)計模式中所體會到的一些心得。
設(shè)計模式是針對軟件設(shè)計中常見問題的解決方案。它是由一系列經(jīng)過實踐證明的、被廣泛接受的的通用解決方案所組成的。設(shè)計模式不是代碼，而是一種思路，一些用來解決問題的思考原則和指導思路。
設(shè)計模式有三種類型：創(chuàng)建型、結(jié)構(gòu)型和行為型。創(chuàng)建型模式關(guān)注如何實例化或創(chuàng)建對象。結(jié)構(gòu)型模式關(guān)注組合對象即類之間的關(guān)系。行為型模式關(guān)注對象之間的交互和職責分配。
設(shè)計模式有很多優(yōu)點。首先，它們可以促進代碼的重用。設(shè)計模式為我們提供了一種已被證實的通用方法，它可以在不同的環(huán)境中使用，因此可以幫助我們避免重寫代碼。其次，設(shè)計模式可以提高代碼的可讀性和可維護性。由于設(shè)計模式非常普遍，因此熟悉它們的程序員可以更輕松地理解并與其他人協(xié)作。此外，當需要對代碼進行更改時，設(shè)計模式可以使實現(xiàn)變得更加容易和可靠。
第四段：設(shè)計模式的實際應用舉例。
設(shè)計模式在實際工作中被廣泛應用，我也在自己的開發(fā)中遇到不少的情況，利用設(shè)計模式解決了這些問題。例如，Prototype模式、Builder模式和FactoryMethod模式常在我們的代碼中被使用，它們分別用于創(chuàng)建對象、構(gòu)建對象和工廠對象。
我曾經(jīng)開發(fā)過一個短信發(fā)送系統(tǒng)。當系統(tǒng)需要發(fā)送不同語言的短信時，我就使用了AbstractFactory模式。為了實現(xiàn)這個模式，我按照不同的語言創(chuàng)建了兩個工廠，它們分別是中國的短信工廠和英國的短信工廠。當用戶選擇語言時，我就可以實例化適當?shù)墓S。然后，我使用工廠創(chuàng)建一個短信對象，并向其傳遞一種消息。由于這種消息是與語言相關(guān)的，所以每個工廠將其翻譯為不同的語言。
第五段：結(jié)論。
設(shè)計模式在軟件開發(fā)和架構(gòu)中扮演著非常重要的角色，它可以幫助我們解決各種問題，提高代碼的可維護性和可讀性。雖然有些設(shè)計模式的概念比較抽象，但在實踐中，我們可以學習如何使用它們來創(chuàng)建代碼，并了解什么時候使用什么設(shè)計模式。學習設(shè)計模式不僅可以使我們更了解具體實現(xiàn)，而且還可以幫助我們成為更能夠參與有意義商業(yè)計劃的工程師。
商業(yè)模式設(shè)計心得篇六
設(shè)計模式是軟件領(lǐng)域中非常重要的概念之一。它們是解決軟件開發(fā)中常見問題的經(jīng)驗總結(jié)。設(shè)計模式描述了一組相互關(guān)聯(lián)的模式，可以用于設(shè)計和開發(fā)各種類型的軟件。應用設(shè)計模式可以提高軟件質(zhì)量，同時也能節(jié)省時間和資源。在本文中，我們將介紹設(shè)計模式的基本概念和一些實用的應用。
設(shè)計模式由四個基本元素組成：模式名稱，問題，解決方案以及效果。模式名稱是一個描述性的命名，形容該模式的特征。問題描述了在哪種情況下使用模式。解決方案提供了一個通用的，可重復的具體方案，解決了相應的問題。效果描述了使用模式的好處和代價。
設(shè)計模式包括23種不同的類型，包括創(chuàng)建型，結(jié)構(gòu)型和行為型。創(chuàng)建型模式處理對象的創(chuàng)建，包括工廠模式，單例模式和對象池模式。結(jié)構(gòu)型模式處理對象的分組和組合，包括適配器模式，橋接模式和裝飾者模式。行為型模式處理對象之間的通信，包括中介者模式，觀察者模式和狀態(tài)模式。
設(shè)計模式可以幫助我們解決各種類型的軟件開發(fā)問題。它們提供了一組通用的，可重復的解決方案。應用設(shè)計模式可以提高程序的靈活性和可維護性。另外，設(shè)計模式可以提高軟件性能和效率。例如，單例模式可以提高應用程序的性能，因為它只創(chuàng)建一個實例，并在整個應用程序周期內(nèi)重用它。
在軟件開發(fā)過程中，應用設(shè)計模式可以提高代碼復用率并縮短開發(fā)周期。它們可以提高開發(fā)人員之間的交流和合作，因為它們使用一個共同的詞匯和思維模式。
下面是幾個實際的應用設(shè)計模式的例子：
1.工廠模式：工廠模式用于封裝對象的創(chuàng)建過程并返回一個接口。例如，我們可以使用工廠模式創(chuàng)建一個連接到數(shù)據(jù)庫的對象，然后通過接口調(diào)用它去查詢數(shù)據(jù)。
2.單例模式：單例模式用于確保一個類只有一個實例，并提供一個全局訪問點訪問該實例。例如，在一個多線程環(huán)境中，單例模式可以用于確保線程安全。
3.觀察者模式：觀察者模式用于處理對象之間的通信和通知，當一個對象的狀態(tài)發(fā)生變化時，所有觀察者都將收到通知。例如，在一個MVC框架中，控制器可以通過觀察者模式來通知視圖更新。
第五段：總結(jié)。
設(shè)計模式是一種通用的、可重復的解決方案，可以用于解決軟件開發(fā)中的各種問題。它們可以提高軟件質(zhì)量、節(jié)省時間和資源，并加強開發(fā)人員之間的交流和合作。應用設(shè)計模式需要具備一定的經(jīng)驗和技能，同時也需要選擇正確的模式。在實踐中需要不斷地嘗試和改進，發(fā)現(xiàn)并解決新的軟件問題和挑戰(zhàn)。
商業(yè)模式設(shè)計心得篇七
我是一名在校學生，現(xiàn)就讀于商學院，主修商業(yè)模式設(shè)計。在這門課程中，我深入學習了商業(yè)模式的設(shè)計、創(chuàng)新和應用，這不僅豐富了我的知識結(jié)構(gòu)，也鍛煉了我的實踐操作能力。
商業(yè)模式設(shè)計是商業(yè)創(chuàng)新和運營管理的基礎(chǔ)，它是指為了實現(xiàn)企業(yè)愿景和目標而設(shè)計和實施的商業(yè)邏輯和規(guī)劃。一個成功的商業(yè)模式應該能夠?qū)崿F(xiàn)不斷增長的收入和市場份額，同時提供穩(wěn)定的利潤并保持可持續(xù)性。商業(yè)模式設(shè)計意義重大，它能夠幫助企業(yè)創(chuàng)新、獲得競爭優(yōu)勢、增加市場份額，更好地滿足消費者需求，實現(xiàn)盈利和可持續(xù)發(fā)展。
在學習商業(yè)模式設(shè)計的過程中，我深刻領(lǐng)悟到一個好的商業(yè)模式需要具備清晰的商業(yè)邏輯、具有差異化的優(yōu)勢、規(guī)避風險和適應變化能力，其中尤以創(chuàng)新和不斷適應市場變化為關(guān)鍵。在實戰(zhàn)操作中，我們運用課堂所學的商業(yè)模式設(shè)計方法和工具，結(jié)合實際情況對某個行業(yè)進行深入研究和分析，不斷修改和完善商業(yè)模式，最終設(shè)計出符合市場需求和企業(yè)戰(zhàn)略的商業(yè)模式。
以沃爾瑪超市為例，它的商業(yè)模式基于低價銷售和高效供應鏈，通過規(guī)模經(jīng)濟、流程優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新等手段，實現(xiàn)了大規(guī)模資本和市場擴張，成為了世界上最大的零售企業(yè)之一。沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)模式設(shè)計體現(xiàn)了創(chuàng)新、效率、低成本和客戶價值等核心價值觀，滿足了消費者需求和市場規(guī)則，建立了具有競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式。
第五段：總結(jié)。
通過學習商業(yè)模式設(shè)計，我認為一個好的商業(yè)模式設(shè)計需要考慮組織架構(gòu)、市場規(guī)模和競爭力、商業(yè)邏輯和戰(zhàn)略等多個方面，同時需要以創(chuàng)新、差異化和高效為目標，以客戶需求為導向，不斷修改和完善，才能達到可持續(xù)的成功。商業(yè)模式設(shè)計的價值在于它能夠為企業(yè)提供戰(zhàn)略洞察和行動指導，幫助企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展和競爭優(yōu)勢。
商業(yè)模式設(shè)計心得篇八
從學習杜郎口到學習洋思已經(jīng)好幾年了，每年每學期都要進行大規(guī)模的聽課活動，可謂轟轟烈烈，但學習了好幾年時間，我心中仍然一塌糊涂，一知半解，難以靈活運用，嘗試著運用時，也是提襟見肘，顧此失彼。所以成功的經(jīng)驗很少，只能有一點粗略的'感受。
我覺得目標設(shè)計盡量的要簡潔明了，通俗易懂，要讓絕大多數(shù)學生能夠完成，如果太難或過于簡單，都不利于學生的學習。目標設(shè)計應控制在1----3條為宜，如果目標太多，一節(jié)課根本無法完成，那就白設(shè)計了，從學生的角度來說，當看到很多的目標時，心中會產(chǎn)生恐懼和排斥情緒，不利于學習。
由于條件限制，當堂訓練時只能采用課后練習和配套練習，缺少靈活性，對于在電子白板上做練習題，我總覺得效果不太好，因為一道題目看過后，印象不深，只有親手做過，才能記憶深刻。
其它環(huán)節(jié)，我正在努力嘗試、探索。
商業(yè)模式設(shè)計心得篇九
以前沒有接觸過設(shè)計模式，那其實也是因為以前沒有真正經(jīng)歷過面向?qū)ο蟮脑O(shè)計。這樣的情況在我經(jīng)歷了本科畢業(yè)設(shè)計，并且遵循我們實驗室的一位師兄的建議看了《設(shè)計模式精解》后有了根本的改變，我開始意識到一個程序員和一個設(shè)計者的區(qū)別，我也開始意識到在同學眼中“編程很強”的我只是——至少現(xiàn)在只是一個程序員。
我做的本科畢設(shè)是基于java—swing設(shè)計一個類似繪圖程序的系統(tǒng)，最終我設(shè)計出來的程序，在別人看來很不錯。但是只有我自己知道，我的設(shè)計其實是糟糕了，最明顯的就是低內(nèi)聚、緊耦合，那些代碼甚至連我都不愿意去維護。于是當我看到書中的一句話：“幾乎百分之百的軟件都不是由它最初的設(shè)計者去維護的”，更讓我感到這次設(shè)計的失?。ň瓦B它的設(shè)計者都不原意去維護）。
《設(shè)計模式精解》的出現(xiàn)可以說讓我眼前一亮，這也是第一本讓我想再讀一次的書（即使現(xiàn)在我還沒有讀完）。
1．可重復性。解決方案應該對應于外部的場景。
2．可傳授性。一個解決方案應該可以移植到問題的不同情況中（絕大多數(shù)模式的可傳授性都建立在“約束”和“效果”的基礎(chǔ)上）。
3．用來表示這個模式的名稱。
模式不限于面向?qū)ο?，不限于設(shè)計階段，甚至不限于軟件開發(fā)領(lǐng)域。設(shè)計模式只是模式的一個子集。
在前言中作者說在他對現(xiàn)有的設(shè)計模式的指導原則及策略都非常清楚之后，這些原則幫助他決定開始過一種為人解惑的生活？？雖然我第一次看到“為人解惑的生活”這個詞語，但是我立刻感到這也是我所向往的一種生活。
1．概念視角。這個視角“展現(xiàn)了問題領(lǐng)域中的'概念？？一個概念模型可以在對實現(xiàn)軟件有很少或毫無注意的情況下畫出？？”
2．規(guī)格視角。“只看軟件的接口，而不看實現(xiàn)”
3．實現(xiàn)視角。就是現(xiàn)在的我唯一使用的視角——置身于代碼之中。
看到這里我更加肯定了這本所講的是我從來沒有注意過的東西，但是我對這些東西應該非常感興趣，而我也深深地感慨：我為什么現(xiàn)在才看到這本書。
在書中作者回顧了它從前的一個設(shè)計，通過不斷修改得出的優(yōu)秀設(shè)計，逐步展現(xiàn)出設(shè)計模式的強大威力。書中有句話很經(jīng)典——如果你只有一把錘子，那你會發(fā)現(xiàn)所有的東西都像釘子。意思是說如果你只知道一種解決問題的辦法，那你只會想用這個方法解決所有問題。我覺得這很像現(xiàn)在的我，在面向?qū)ο蟮脑O(shè)計中我?guī)缀踔粫邦惱^承”，結(jié)果是我的畢設(shè)——過高的繼承體系導致緊耦合、低內(nèi)聚。
商業(yè)模式設(shè)計心得篇十
設(shè)計模式是軟件開發(fā)領(lǐng)域中廣泛使用的一種技巧。它是一種經(jīng)過廣泛實踐驗證的可重復利用的解決方案，用于解決各種常見問題。設(shè)計模式的出現(xiàn)旨在解決軟件開發(fā)中的重復性問題，提高代碼的可讀性和可維護性以及加速開發(fā)速度。在這篇文章中，我將分享我使用設(shè)計模式的一些心得體會。
理解設(shè)計模式的本質(zhì)是非常重要的。設(shè)計模式不是僅黑盒子技術(shù)，也不是參考手冊或代碼庫。設(shè)計模式是一組經(jīng)驗法則、約束和指導，它們應該在正確的情況下被正確地應用。要理解設(shè)計模式，必須先了解軟件開發(fā)中的通用問題及其解決方案，才能在實際開發(fā)中根據(jù)情境進行調(diào)整，確保作為解決方案的可重用性。
使用設(shè)計模式的一個主要好處是可以提高代碼的可重用性。實現(xiàn)過程中，可以使用解決相似問題的相同模式。設(shè)計模式使代碼更易維護和擴展。模式的使用將使得程序員更加的專一于問題的解決而不是重復解決相似的問題。模式極大地降低代碼中的錯誤率，使得應用的質(zhì)量得到提高。設(shè)計模式使得代碼更加抽象化，即可在一定程度上解耦，從而提高代碼的可讀性和可維護性。作為草案，來自不同背景的程序員也可以更好地了解代碼。
雖然設(shè)計模式對軟件開發(fā)有很多好處，但是也有一些缺點。第一，模式本身并不是完美的解決方案。在某些情況下，應該根據(jù)具體情況對其進行調(diào)整或修改。在應用模式時，應該了解模式的優(yōu)缺點并謹慎慎重使用。第二，模式的應用需要額外的時間和資源。對于比較簡單的問題，直接編寫代碼可能會比應用模式更加簡單和有效。第三，應用不當?shù)脑O(shè)計模式可能會導致程序復雜化。因此，在應用模式時，應該考慮問題的性質(zhì)進行適當?shù)木啞?BR> 第五段：總結(jié)和展望。
雖然設(shè)計模式不是萬金油，無法解決所有的問題，但是它對軟件開發(fā)領(lǐng)域的重要性是無可置疑的。設(shè)計模式提供了一個解決特定問題的可重用的解決方案，促進代碼的可讀性和可維護性，加速正式發(fā)布。此外，設(shè)計模式也可以幫助程序員實際應用所學到的設(shè)計模式，從而提高代碼水平。因此，我相信在未來的軟件開發(fā)中，設(shè)計模式仍將是非常重要的一部分。
商業(yè)模式設(shè)計心得篇十一
商業(yè)設(shè)計是現(xiàn)代社會中不可或缺的重要領(lǐng)域，與日俱增的市場競爭，讓企業(yè)更加注重產(chǎn)品設(shè)計和營銷傳播。而在這個競爭激烈的時代，商業(yè)設(shè)計師的作用愈發(fā)重要。作為一名商業(yè)設(shè)計師，我愿意分享自己在商業(yè)設(shè)計方面的心得與體會。
第二段：認真傾聽客戶需求。
商業(yè)設(shè)計不只是要才華橫溢，還需要與客戶建立良好的合作關(guān)系。作為商業(yè)設(shè)計師，主要任務(wù)是將客戶想要達到的目標早日實現(xiàn)。到客戶公司進行實地考察，或者與他人交流，這些都可以讓自己了解客戶的需求，不斷優(yōu)化設(shè)計方案，提供優(yōu)秀作品來滿足客戶需求。
第三段：注重細節(jié)處理。
一個完美的設(shè)計，往往建立在細節(jié)處理上。在商業(yè)設(shè)計中，細節(jié)處理可以讓產(chǎn)品更加完美，而且可以快速吸引目標消費者的目光。因此，商業(yè)設(shè)計師應該在設(shè)計工作中注重一些小細節(jié)，如眾所周知的線條應該有適當?shù)拇旨?，字體的大小和顏色的搭配應該用適當?shù)谋壤?。這樣才能使設(shè)計作品更加精致、有活力，而且能更加有效的吸引消費者的眼球，起到增強品牌價值的目的。
第四段：按時按質(zhì)完成工作。
在商業(yè)設(shè)計中，按時按質(zhì)地完成工作是重要的一點。作為設(shè)計師，有時候設(shè)計的任務(wù)并不是那么輕松，需要在短時間內(nèi)完成一整個設(shè)計方案。在完成這個方案的過程中，設(shè)計師很容易陷入時間緊迫的焦慮感中，這時候設(shè)計師需要逐級完成工作計劃，合理分配工作量，保證設(shè)計的質(zhì)量和效率，避免由于過度焦慮而導致的低品質(zhì)的設(shè)計作品。
第五段：不斷創(chuàng)新，不斷學習。
在設(shè)計師這個職業(yè)里，保持對新的事物和未來趨勢的敏感度是非常重要的。商業(yè)設(shè)計師應該時刻關(guān)注世界上最新的設(shè)計趨勢，并且定期進行學習和實踐，不斷增強自己的設(shè)計技巧和藝術(shù)品味。在這個過程中，身體上的投入和靈感上的抽搐都是很重要的，實踐可以讓人不斷進步。
結(jié)論：
總之，商業(yè)設(shè)計是一個很有挑戰(zhàn)性的職業(yè)，除了普遍的設(shè)計技能指標，全面的知識背景和技能將成為你日后成功的法寶。作為設(shè)計師，不斷的思考，認真的傾聽客戶的需求，細心的處理細節(jié)、合理分配工作、不斷的創(chuàng)新和學習都是非常重要的。希望能夠有更多的年輕人投身這個行業(yè)來進行更好的發(fā)展。
商業(yè)模式設(shè)計心得篇十二
最近，我參加了一門關(guān)于商業(yè)模式的課程，這是一門非常有趣和實用的課程。通過這門課程，我學到了很多關(guān)于商業(yè)模式的知識和技巧，并且對于如何構(gòu)建一個成功的商業(yè)模式有了更深入的理解。在本文中，我將分享我課后的心得體會，希望對其他同學有所啟發(fā)。
首先，商業(yè)模式不僅僅是一個商業(yè)計劃。在過去，我一直以為商業(yè)模式和商業(yè)計劃是一個概念，但是在這門課程中，我發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式涵蓋的范圍更廣。商業(yè)模式關(guān)注的是如何創(chuàng)造、交付和捕捉價值，而商業(yè)計劃則是對這一過程進行規(guī)劃和描述。商業(yè)模式要考慮的因素非常多，包括客戶細分、價值主張、收入模式、成本結(jié)構(gòu)以及關(guān)鍵資源等等。一個成功的商業(yè)模式應該是可持續(xù)、有差異化和有市場需求的。
其次，商業(yè)模式需要不斷創(chuàng)新。隨著時代的發(fā)展和競爭的加劇，原來的商業(yè)模式可能會變得過時或者不再適用。因此，一個企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)者需要不斷地創(chuàng)新和改進他們的商業(yè)模式，以保持競爭力并適應市場變化。通過創(chuàng)新，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)新的機會、提升效率和降低成本。例如，像Uber和Airbnb這樣的公司通過創(chuàng)新的商業(yè)模式，改變了出行和旅游行業(yè)的格局。
第三，商業(yè)模式需要強調(diào)用戶價值。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，用戶價值已經(jīng)成為一個重要的競爭要素。一個成功的商業(yè)模式應該能夠滿足用戶的需求和期望，并提供獨特的價值主張。通過了解用戶的需求和行為，企業(yè)可以定制產(chǎn)品和服務(wù)，提供更好的用戶體驗，并建立忠誠的用戶群體。一個以用戶為中心的商業(yè)模式有助于企業(yè)找到市場定位并建立競爭優(yōu)勢。
第四，商業(yè)模式需要考慮可持續(xù)發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展是一個全球范圍的重要議題，也是一個好的商業(yè)模式應該考慮的因素之一。一個成功的商業(yè)模式應該能夠在長期內(nèi)保持可持續(xù)性，并對社會和環(huán)境負責。在商業(yè)模式中考慮到環(huán)境、社會和治理的因素，可以幫助企業(yè)建立良好的企業(yè)形象，吸引投資者和顧客的關(guān)注。
最后，學習商業(yè)模式需要實踐和經(jīng)驗。對于初學者來說，學習商業(yè)模式可能會有些抽象和理論化，而實際應用和經(jīng)驗是理解和掌握商業(yè)模式的關(guān)鍵。通過實踐和實際的案例分析，我才真正理解了商業(yè)模式的概念和運作方式。通過實踐，我深刻體會到了商業(yè)模式的復雜性和挑戰(zhàn)性。
綜上所述，商業(yè)模式是一個非常重要的商業(yè)概念，對于創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家和經(jīng)理人來說都具有重要意義。通過這門課程，我對商業(yè)模式的理解和應用能力有了顯著的提升。我相信，只有不斷學習和實踐，才能更好地理解和應用商業(yè)模式，為自己的事業(yè)帶來成功和成長。
商業(yè)模式設(shè)計心得篇十三
近年來，商業(yè)領(lǐng)域發(fā)生了翻天覆地的變化，創(chuàng)新成為了企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。商業(yè)創(chuàng)新模式作為一種全新的商業(yè)運作方式，其重要性不言而喻。在實踐中，我深刻體會到商業(yè)創(chuàng)新模式在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并逐漸形成了屬于自己的一些心得體會。
首先，商業(yè)創(chuàng)新模式能夠帶來市場競爭優(yōu)勢。在激烈競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)必須要有差異化的競爭策略才能在市場中脫穎而出。而商業(yè)創(chuàng)新模式正是提供了這樣一種機會，通過研究市場需求和競爭對手的模式，將其改進或者撤銷，從而形成與眾不同的模式，從而實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。
其次，商業(yè)創(chuàng)新模式有助于企業(yè)提高運營效益。在傳統(tǒng)的商業(yè)模式中，許多企業(yè)在生產(chǎn)、銷售和供應鏈等環(huán)節(jié)中存在著一些問題。而商業(yè)創(chuàng)新模式的出現(xiàn)，可以幫助企業(yè)重新設(shè)計和優(yōu)化這些環(huán)節(jié)，從而提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升市場反應速度，最終實現(xiàn)運營效益的提升。
再次，商業(yè)創(chuàng)新模式有助于企業(yè)拓展市場。現(xiàn)在，市場的競爭已經(jīng)不僅僅局限于傳統(tǒng)的銷售和推廣手段，越來越多的企業(yè)開始通過創(chuàng)新的商業(yè)模式來拓展市場。比如，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過線上平臺和線下實體結(jié)合的方式讓消費者更方便地購買產(chǎn)品。這種商業(yè)創(chuàng)新模式能夠更好地滿足消費者的需求，從而吸引更多潛在客戶，拓展市場空間。
此外，商業(yè)創(chuàng)新模式能夠為企業(yè)帶來更多的商業(yè)機會。在社會變革和技術(shù)創(chuàng)新的推動下，社會經(jīng)濟形態(tài)發(fā)生了很大的變化，新的商業(yè)機會也層出不窮。而商業(yè)創(chuàng)新模式的思維方式可以幫助企業(yè)識別和把握這些商業(yè)機會，并將其轉(zhuǎn)化為商業(yè)行動，從而實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。
最后，商業(yè)創(chuàng)新模式需要企業(yè)有良好的創(chuàng)新文化和組織形態(tài)作為支持。商業(yè)創(chuàng)新模式并不是一蹴而就的能力，它需要企業(yè)具備創(chuàng)新精神、開放合作的文化氛圍和靈活的組織形態(tài)。只有在這種支持下，企業(yè)才能真正實現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新模式的應用并取得成功。
總結(jié)起來，商業(yè)創(chuàng)新模式在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。通過帶來市場競爭優(yōu)勢、提高運營效益、拓展市場、創(chuàng)造商業(yè)機會，并且在良好的創(chuàng)新文化和組織形態(tài)的支持下，企業(yè)才能充分利用商業(yè)創(chuàng)新模式實現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展。作為一名從業(yè)者，我將進一步學習和掌握商業(yè)創(chuàng)新模式，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
商業(yè)模式設(shè)計心得篇十四
商業(yè)模式是一個企業(yè)營利過程中的總和，其中包括管理模式、財務(wù)模式、營銷模式等等，而這些環(huán)節(jié)也是缺一不可的，一個模式做不好會影響整個環(huán)節(jié)，所以不難看出企業(yè)與企業(yè)的竟爭是模式的對抗，體制的比拼!這里小編給大家分享一些關(guān)于商業(yè)模式如何設(shè)計，方便大家學習了解。
1.企業(yè)的財務(wù)模式，其中重要的是企業(yè)的融資途徑與財務(wù)的后盾，請記?。嘿Y本為皇，模式為王的道理!
2.企業(yè)的戰(zhàn)略定位，一個企業(yè)的在整個竟爭和市場中的定位一定是客觀的準確的，擴大自已產(chǎn)品的特性和專屬特質(zhì)塑造品牌來提高知名度，成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)!利潤長期化，價值放大化，基業(yè)長青，注意的是，自已專屬的要放大，沒有專屬的也要有虛擬的特性，來塑造產(chǎn)品的獨一無二。
3.企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和管理模式，企業(yè)營銷這個就不多說了，這方面的人才比比皆是，一個產(chǎn)品的知名度和打開市場并不難，難的是持久，而在管理模式中不要忽略企業(yè)文化對管理作用，一個好的企業(yè)文化是深入人心的，會讓管理更自然，更容易!管理請記住絕對不可忽略企業(yè)文化的作用。
商業(yè)模式是一個非常廣泛的概念，通常所說的的跟商業(yè)模式有關(guān)定義特別多，包括管理模式、盈利模式、b2b模式、b2c模式、“鼠標加水泥”模式、營銷模式等等，不一而足。
用最直白的話告訴大家：商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢?簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢;快遞公司通過送快遞來賺錢;網(wǎng)絡(luò)公司通過點擊率來賺錢;通信公司通過收話費賺錢;超市通過平臺和倉儲來賺錢等等。只要有賺錢的地兒，就有商業(yè)模式存在。
重點解決企業(yè)與環(huán)境的.互動關(guān)系，包括與產(chǎn)業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)的互動關(guān)系。運營性商業(yè)模式創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢、能力、關(guān)系和知識，主要包含以下幾個方面的主要內(nèi)容。
產(chǎn)業(yè)價值鏈定位:企業(yè)處于什么樣的產(chǎn)業(yè)鏈條中，在這個鏈條中處于何種地位，企業(yè)結(jié)合自身的資源條件和發(fā)展戰(zhàn)略應如何定位。
贏利模式設(shè)計(收入來源、收入分配)：企業(yè)從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產(chǎn)業(yè)鏈中分配，企業(yè)是否對這種分配有話語權(quán)。
策略性商業(yè)模式對運營性商業(yè)模式加以擴展和利用。應該說策略性商業(yè)模式涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。
業(yè)務(wù)模式;企業(yè)向客戶提供什么樣的價值和利益，包括品牌、產(chǎn)品等。
渠道模式;企業(yè)如何向客戶傳遞業(yè)務(wù)和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。
組織模式;企業(yè)如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結(jié)構(gòu)，通過企業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)字化組織等。
百度百科是這么解釋的：“商業(yè)模式是指一個完整的產(chǎn)品、服務(wù)和信息流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益來源和方式。在分析商業(yè)模式過程中，主要關(guān)注一類企業(yè)在市場中與用戶、供應商的關(guān)系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流?！?BR> 簡單地說，商業(yè)模式就是：第一步，整合資金流、物流和信息流;第二步，構(gòu)成具有獨特核心競爭力的運營體系;第三步，通過這個體系將服務(wù)或產(chǎn)品到用戶;最后一步，就是產(chǎn)品以及未來的更新升級，可以給用戶帶來持續(xù)的價值，使你這個體系可以長期運行下去。這些步驟循環(huán)的'整體方案就是商業(yè)模式。
在這個商業(yè)模式中，根據(jù)流程，需要關(guān)注以下四個角度，其中包括了九個關(guān)鍵點：
一、產(chǎn)品服務(wù)。
1.價值主張。
二、用戶關(guān)系。
2.目標用戶。
產(chǎn)品和服務(wù)要針對什么樣的用戶群?這是把握產(chǎn)品設(shè)計的要點。要是里面有“俯臥撐”這樣的詞匯或游戲，一定不是給公務(wù)員市場的。
3.分銷渠道。
準備通過怎樣的渠道，將產(chǎn)品和服務(wù)送達消費者?
4.客戶關(guān)系。
產(chǎn)品和服務(wù)最終與用戶之間形成怎樣的聯(lián)系?如何進一步強化聯(lián)系?現(xiàn)在sns網(wǎng)站上流行“簽到、打卡”，就是想提升用戶緊密聯(lián)系的辦法。不過可以負責任地說，效果都不大。
三、財務(wù)結(jié)構(gòu)。
5.成本結(jié)構(gòu)。
提供這樣的產(chǎn)品和服務(wù)，需要使用到的財務(wù)成本。
6.收入模型。
就是傳說中的盈利模式，準備怎么賺錢。這個事情可以先期不做，但不代表先期不用想。
四、運營模式。
7.運營結(jié)構(gòu)。
管理就是流程，設(shè)計好各種“流”的流向和關(guān)鍵控制點。具體可以學習有關(guān)kpi的知識。
8.核心能力。
vc們經(jīng)常問“為什么是你?”“為什么只有你?”就是這個意思了，就是要實現(xiàn)你所設(shè)計的這套流程以及結(jié)果，要具備的能力和資質(zhì)有哪些。
9.合作伙伴。
一個好漢三個幫，要先分清楚在這個流程上，誰是朋友誰是敵人，誰可以借力誰必須保密。雖然沒有永恒的朋友，但最好先想清楚可以用來分享的利益。
最后，要提示一下，不管什么新生事物，總是脫離不掉傳統(tǒng)的營銷理論，產(chǎn)品、價格、渠道、推廣這4p是一個都不能不考慮的。而關(guān)乎中國國情的另外2p：權(quán)力資源和公共關(guān)系，在創(chuàng)業(yè)路上要用到極致。
商業(yè)模式設(shè)計心得篇十五
對于一個新的事物，需要通過不斷地學習去了解它，新的教學模式也是這樣。這學期，學校組織我們進行了多次學習，深入了解新模式的內(nèi)涵、原則及實施細則，并組織我們通過數(shù)多次的教學研討課，讓我們真正了解這種模式的操作方法。不管是講座還是聽課教研，我都積極參加，積極與同行進行研究，認識到了新模式的確有助于培養(yǎng)學生自主學習的能力，有助于培養(yǎng)學生的合作意識，有助于學生學習能力的提高，有助于切實提高課堂效率。于是，我就積極在自己的課堂上進行嘗試，努力實現(xiàn)學生主體、教師主導的高效課堂。
二、把課堂還給學生。
展示自己。這樣，學生的學習熱情高漲，誰都想表現(xiàn)自己，誰都想得到大家的認可，學習效果有了提高。
三、把課前的準備做充分。
每節(jié)課的教學，都需要教師事先的精心準備。我們的教學模式更是如此，哪怕就是指導學生怎樣預習。我剛開始帶的學生第一次接觸預習，學生不知道該怎樣下手，所以，手把手地教給方法就顯得尤為重要。我為了讓學生學會預習，我不怕耽誤課堂時間，親自在課堂上對學生預習的每一步進行指導，比如，我告訴學生要通過自己拼讀音標來學會讀單詞，要通過英漢互譯來熟練掌握單詞。我還要親自在課堂上指導學生如何寫預習筆記，如此反復，雖然學生的預習還是不能完全放手，但是，看到相當一部分學生已經(jīng)開始自主地預習下一單元時，我還是感到很欣慰，畢竟小進步也比原地踏步強。
當認真進行語言學習。
二、英語應用能力需要相應的詞匯。“不學習語言規(guī)則、不掌握相當數(shù)量的詞匯，英語應用能力就是空中樓閣”。目前在中學的低年級的英語教學中，不要求學生掌握詞匯，而只要求學生能根據(jù)提示或圖片說出該單詞，其本質(zhì)無非是要學生們死記硬背，鸚鵡學舌。由于學生們沒有相應的讀音規(guī)則訓練，不熟悉詞匯的拼寫規(guī)則，單詞的音、形、意三者不能有效的結(jié)合在一起，因而導致了單詞記憶的困難，并成了中學生學英語的瓶頸。
三、中學英語教師應有發(fā)展意識一向以來，人們中學英語教師的語言知識能力要求不高，認為中學英語簡單，不需要太的語言功底，只要有良的教學技能就可以了。其實時代在進步，社會在發(fā)展，同樣英語作為人們最廣泛的交際用語之一，更是隨著高科技的迅猛發(fā)展而日新月異地變化著。如果我們的英語教師故步自封，不求進取，那么不但自己的語言知識很快陳舊落伍，誤人子弟，而且會被時代所淘汰?！癱hangingenglishinthechangingworld”?，F(xiàn)代英語的變化，特別是口語方面的變化可從以下幾個方面體現(xiàn)出來：
1、隨著人們生活節(jié)奏的不斷加快，更因為國際互聯(lián)的形成，人們之間的交際變得越來越簡捷。說話簡單快捷，是現(xiàn)代人生活的一大特征?，F(xiàn)代英語在這方面的變化表現(xiàn)為“一字多用”。
2、隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代英語詞匯急劇增加，并且我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代英語詞匯有相當一部分是取得新義的舊詞，如，“input”（輸入電子計算機的數(shù)據(jù)），“store”（電子計算機的儲存器），“drive”（計算機驅(qū)動器）等。
3、英國英語和美國英語之間的距離越來越小。也許是美國對世界政治、經(jīng)濟影響日益強大的原因，美國英語的影響也越來越大，特別是對青少年的影響越來越大，他們以使用美語和發(fā)美國音為時髦。
在教學上更上一層樓。
商業(yè)模式設(shè)計心得篇十六
組織模式;企業(yè)如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結(jié)構(gòu)，通過企業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)字化組織等。這里小編給大家分享一些關(guān)于直播的商業(yè)模式如何設(shè)計，方便大家學習了解。
1.直播的盈利方式主要還是廣告、打賞、電商、內(nèi)容售賣等;。
2.在直播領(lǐng)域，直播的內(nèi)容是更受重視的;。
3.垂直內(nèi)容仍是投資的重要方向;。
6.在互動方式上，直播需要有更多的探索;。
7.流量是否是直播的核心要視內(nèi)容的類型而定，不同的內(nèi)容對流量的依賴程度不同;。
8.直播的所謂資源在于能夠得到平臺的配合，要以自身能夠帶來的價值去說服平臺提供更多的技術(shù)或其它支持。
下面是演講實錄：
今天主要是對直播這樣一個業(yè)態(tài)做一個簡單的分享，我們的團隊花了點時間在公開資料上找到一些數(shù)據(jù)，也是希望在這個領(lǐng)域里面從我們的角度，從投資人的角度，分享一些，同時投資人的角度對創(chuàng)業(yè)者相對來說也有一定的價值，在什么方向，有什么機會，希望在梳理的過程中能夠找到一些未來可以探索的領(lǐng)域。
市場概況其實這些都是比較簡單的數(shù)據(jù)，基本大的市場規(guī)模來看2015年的數(shù)字是100億元，我們看到有2-3年翻好幾倍的。
整個行業(yè)，其實直播這個事最早2006年的時候都是秀場的模式，秀場發(fā)展到現(xiàn)在是占據(jù)整個直播里面最大的一塊，是70%左右，但是從今年上半年開始這樣的模式發(fā)生了比較快的變化，秀場模式的占比開始比較快地進行減少。其他方式的一些，尤其在直播的領(lǐng)域變成了去中心化，或者是非常生活類的直播，獲得了非常大的快速的發(fā)展，所以整個收入的結(jié)構(gòu)也比較快地進行了變化。
競爭格局這個圖是一部分，大家都看到過，據(jù)說近200家的平臺，但是大大小小，各種各樣的都有，我們把它放進來這個市場就這樣，這個市場短短的在不到一年多的時間，半年多的時間就發(fā)展成這樣了，這是在我們行業(yè)里面看到的時候，討論里面這個行業(yè)是比較嚇人的一件事，另外也是比較震驚的一件事，其實這里面我們查到的，有非常多的公司拿到了錢，這是我們比較驚訝的一件事。
我們也有投資過平臺，我們這個基金最開始就是從內(nèi)容角度來看文化娛樂行業(yè)的，讓我們驚訝的是有這么多直播平臺拿到了這個錢。
下面是一個數(shù)據(jù)，是競爭格局的表述，排在前面從平臺來看最核心的數(shù)據(jù)就是dau打開市場，這是比較核心的數(shù)據(jù)，這個是比較有影響力，價值比較高的地方。現(xiàn)在yy比較靠前，因為它畢竟比較老牌，它現(xiàn)在的dau是比較不錯的，但是從趨勢上來看它的地位會受到后面的這些沖擊。這是我們查到的數(shù)據(jù)，當然還有很多，這個行業(yè)現(xiàn)在的狀況比較明顯的是這幾家排在前面，然后是映客、熊貓、花椒往上沖，整個趨勢是這樣的。
商業(yè)模式現(xiàn)在來看，直播這件事大家都看得比較熱，而且比較快地進入這個行業(yè)，就是因為它變現(xiàn)的通路比較短，現(xiàn)在來看商業(yè)模式很簡單，主要的我們認為四個大的種類，一個是廣告，一個就是打賞，還有電商導流的分成，還有所謂的內(nèi)容做的比較好有可能把內(nèi)容做一次售賣的，基本上從變化的方式來說可能會有一些變化，但基本上就是這四大類。廣告收入會在一半以上，這邊是電商導流的，這個是粉絲經(jīng)濟，還有內(nèi)容的消費，內(nèi)容消費就是節(jié)目售賣，包括還有會員的收費，這是小的內(nèi)容，這其實也是電商的一種，所謂的社群經(jīng)濟還是跟運營粉絲有關(guān)的收入，我們把它歸到這里。
成本這塊現(xiàn)在來看有兩大類就是基于pc端的直播和移動端的直播，pc端是最大的成本，其次就是購買或者簽約這樣一些內(nèi)容占30%左右，帶寬的成本是所有pc端或者移動端，移動端是pc端成本大概1/2-1/3，是這樣的成本，這是運營的成本，這邊是推廣。
我們在這里面放了一些類型，但實際上這些類型歸納為了兩類，一種是綜合類的，還有一種就是垂直類的。綜合類的就是和直播相關(guān)的，所有各種各樣的綜合類內(nèi)容，垂直類的比如說斗魚，更多的在游戲領(lǐng)域，還有體育方面，還有直接直播導購，還有美妝，直接播音樂，音樂演唱會類的，財經(jīng)類的，直接在現(xiàn)場直播各種各樣股票行情的講解，教育類現(xiàn)在正在走一定的下坡路，這個現(xiàn)在來看因為購買端，購買的決策其實跟直播的內(nèi)容結(jié)合比較脫節(jié)，購買端比較火，這塊相對走下坡路，但擺線不是特別好。另外還有一些明星類的，新聞類的，我們看到比較好的也是這一個，這是直播新聞的，但是它是有真正的資源，是跟新華社，跟官方類的媒體做的這個事。
基本上就是這樣，主要是兩大類?，F(xiàn)在比較明顯的特點，突然火起來的時候，大家看到直播這件事非常簡單，每個人做什么事情都可以通過手機把它直播出去，而且也有人看，而且也有人跟你互動，這使直播變成了隨身的事情，相當于在原來的邊界里面邁出了一大步。其實直播本身比錄播邁出了一大步，錄播是180度的視角只能看到180度的東西，它是演給你看，你要坐在這兒看，而直播的話完全是把180度視頻的邏輯打破了，它就相當于是隨時隨地，各種角度都可以要求去看，而且你看的東西是能夠參與的，你能夠跟你正在看的東西，看的人，看的事情發(fā)生直接的互動，而且這些互動是有結(jié)果的，有一定的回應，這個可以讓觀眾有興趣，這個是“我在成為內(nèi)容的一部分”。
因為我們主要看內(nèi)容，我們也沒有頭名，所以我們在直播這樣的領(lǐng)域里面更多的是從內(nèi)容的角度來看，包括現(xiàn)在大家對直播的內(nèi)容反映也是一樣，這只是一個調(diào)查，大部分人認為這樣的內(nèi)容比較低俗，這邊是對直播平臺的認知，兩種不同的調(diào)查，基本上會在一半以上認為直播內(nèi)容質(zhì)量比較一般。
現(xiàn)在大家對直播內(nèi)容的看法，這是相對比較明確的劃分，現(xiàn)在我們看到直播內(nèi)容的類型有這樣一些。其實我們說在直播所有類型的內(nèi)容里面，有很多都是在做探索。我們在去年年底的時候開始有這樣的一些想法，因為我們一直看內(nèi)容，作為早期投資機構(gòu)，可能見的早期項目比較多，對市場的感覺相對來說早一點。所以我們?nèi)ツ觊_始的時候感覺到這樣一個直播的熱潮，我們把我們的想法跟我們見過所有來找我們聊過的創(chuàng)業(yè)團隊都說，我們這樣一個投資就是這樣一種合作方式，我們對一些新的領(lǐng)域的一些探索，一些想法，我們會跟我們所有創(chuàng)業(yè)團隊來說，這樣我們希望他們?nèi)崿F(xiàn)，他們幫助我們一塊探索，然后我們當然會選擇比較好的創(chuàng)業(yè)團隊來投。
去年年底的時候我們有這樣一個想法，我們在移動，包括現(xiàn)在直播的內(nèi)容方面我們覺得可以探索，所以我們當時找了人來聊這個事情，來做這樣的嘗試。我們覺得直播的內(nèi)容狀況是那樣的，內(nèi)容比較一致化，但是直播這個平臺，包括直播這件事本身會更容易的貼近用戶，而且會更容易的拿到用戶關(guān)注的時間，所以我們覺得在這個里面其實應該由真正專業(yè)團隊在做的pgc的內(nèi)容。
其實我們在這樣一個領(lǐng)域里面，這個也算是一種嘗試，這都是我們在直播這個領(lǐng)域里面進行的一些嘗試。
綜藝類的比較普遍，或者綜藝類我們覺得它變現(xiàn)和互動這樣一種形式是在現(xiàn)在的品牌上相對比較容易的模式，當然我說的相對比較容易是和所謂電商的導購，包括直播購物是有區(qū)別的，我們說這樣的一些內(nèi)容本身它是在吸引用戶的注意力，而且用戶在整個參與過程中會獲得樂趣，而且他有可能會留下更多的東西。比如直播購物，直播化妝這樣的東西，我們留下更大的價值，讓這個內(nèi)容能夠持續(xù)起來。相對比較弱一些而像pgc的，綜藝類的有可能會沉淀更大的價值，這是已經(jīng)做完的，在yy平臺上做的這樣一些綜藝類的節(jié)目。
形式我們看到網(wǎng)紅類的，這是戶外的?！痘ㄑ笈捞荨穭偛沤榻B了是vg娛樂，《飯局的誘惑》是未來傳媒做的，《hello女神》是芒果娛樂類的，還有《出征》是未來看到有可能要出來的。其實都能看到現(xiàn)在這樣的一些綜藝類的節(jié)目，我們說直播類的綜藝節(jié)目其實在這樣的發(fā)展中需要借助原來在秀場模式下形成的這樣一些觀念，形成的現(xiàn)場特點來做一些新的創(chuàng)新，就是你不能完全脫離秀場的模式，因為畢竟現(xiàn)在來看這些直播平臺的觀眾相對來說還是原來那樣一些觀眾人數(shù)，屬性比較強，所以現(xiàn)在在這樣的階段你希望能夠做出更大的變化，更突破的內(nèi)容，相對來說你的觀眾不一定更容易接受。
現(xiàn)在你再看這些內(nèi)容的時候，基本上像選秀、網(wǎng)紅類的比較多，但戶外其實也會是一個比較好的內(nèi)容形式，但戶外這件事做起來相對來說難度大一點，我們說難度大是說它做好，如果做的互動設(shè)計比較好難度比較大，當然這是一個另類，我們希望看到的東西。
當然比較簡單的是脫口秀的，還有我們看到個人的脫口秀節(jié)目，這些比較容易一些，如果做的好是可以獲得比較大的關(guān)注量。
前面是行業(yè)的簡單介紹，這是在綜藝類之外，我們投的公司里面，我們大概數(shù)了一下有將近10個這樣的公司已經(jīng)開始在直播這樣的領(lǐng)域進行嘗試了，這是一個專業(yè)的團隊在做的pgc電影，還有一些是在做直播劇類的探索，因為這是一個做動漫人物的，他們做一些直播劇的嘗試，真正的演戲然后互動。然后還有一些演唱會，演唱會是比較成熟的類型，不過它這里面是可以加各種各樣互動的，而這種互動是可以直接變現(xiàn)，直接就商業(yè)模式的。它是在電影之前做的，但是它最開始做的《老炮兒》演唱會的直播，它的互動是可以直接賣電影票的，而且可以有這樣一些，通過刷屏的禮物也好，直接把它賣到品牌上。
包括王老師我們也聊過，他們在直播這個領(lǐng)域里面也有非常多的嘗試，因為他們之前在映客上做了一次，這個時候在線人數(shù)比較大，但那個是游戲類他們第一次嘗試，沒有任何商業(yè)上的思考，現(xiàn)在所謂《飯局的誘惑》也是一個嘗試，但是這個東西在直播的平臺上沒有互動，它不需要互動，因為它這個東西是要賣給視頻平臺的，賣的意思是說它通過每周一期這樣的一些直播內(nèi)容，直播大概十期、二十期以后剪出一整套視頻賣給直播平臺，而且已經(jīng)賣了，這是基本上現(xiàn)在的形式，包括我們做的一些探索，其實更多的在這個領(lǐng)域跟大家做一些探討。
我們其實在很早的時候也在想這件事，我們說直播平臺已經(jīng)有這么多了，這上面垂直的內(nèi)容相對比較少，垂直的內(nèi)容是不是一個投資的方向，或者說是不是一個創(chuàng)業(yè)的方向，我們的思考到現(xiàn)在覺得是，但是這里面會分各種各樣的類型，真正你要做出比較好的直播pgc的內(nèi)容需要的條件確實是專業(yè)的條件，而且在互動這個方向上的設(shè)計要既有技術(shù)上的腦洞，也有模式上的腦洞，這個可以有突破的，現(xiàn)在在技術(shù)上有些限制，因為你表演沒有辦法，這樣的直播互動如果在其他的形式上，包括綜藝類的，我覺得探索空間非常大。
我覺得綜藝是一個比較傳統(tǒng)的叫法，因為在傳統(tǒng)的市場內(nèi)容我們叫它綜藝，其實在直播上面，綜藝也好，劇情也好，它的概念可能會發(fā)生一些變化，或者它的邊界會變，我們其實和創(chuàng)業(yè)者討論的時候也在想這件事情。它的發(fā)展方向到底有哪些探索，至少我們現(xiàn)在的探索在于公益直播的.一些事件，還有一些戶外的活動，體育的活動，還有個人的表演，當然這個表演也可以往綜藝這個角度報。
我們投過的公司里面體育類的也在做直播，演唱會類的也在做直播，做綜藝的比較直接，還有就是做直播劇情的。直播劇情這件事本身也是可以進行比較大的探索，只不過要在互動方式上，互動的變化上要有一些比較多的方向的探索。我說的這些垂直的直播內(nèi)容更偏pgc一些，沒有說那些更多的比如說像新聞類的，像導購類的，可能是以新聞類、導購類為主的，新聞類、導購類是強調(diào)一些真實，當然新聞類有一些紅線，但是導購類的可以，現(xiàn)在美妝類的和海淘類的比較多。
在做材料的時候我們也想，很多人說流量這件事在直播的市場上仍然是一個比較核心的的坎兒，如果流量是一個問題的話，你的平臺，包括你上面的內(nèi)容，包括價值都會打一個折扣。所以大家現(xiàn)在都會比較多的關(guān)注流量這個比較高的層面上，實際上我們覺得是會有，但是我覺得會分類，你看什么樣的東西需要什么樣的流量。我們說如果是我們在做的這樣一些pgc類的內(nèi)容，它肯定是需要流量的，它的內(nèi)容可能更多的是到流量比較大的平臺上，因為其實到那個平臺上更容易對內(nèi)容，對產(chǎn)品本身產(chǎn)生價值，會沉淀下來，但是其他類型不一定。導購類的也好，新聞類的也好，戶外某些垂直領(lǐng)域的內(nèi)容也是有可能的，因為其實在這樣的領(lǐng)域里面還沒有打流量戰(zhàn)，所以對于比較細分的領(lǐng)域里面，內(nèi)容的直播還是有可能的，這是我們的一個看法。我們更關(guān)注在pgc直播內(nèi)容各種各樣方向的探索上。
其實剛才說的一些是我們跟創(chuàng)業(yè)者探索的時候比較實際的問題，一個是互動方式上的問題，還有一點也是品牌的，我們覺得所謂的資源就是你能夠讓平臺配合，或者說你能夠說服平臺給它帶來更大的價值，它愿意投入技術(shù)也好，資源也好，來幫助你做pgc的內(nèi)容，新形式的內(nèi)容嘗試這個有可能需要，但也可能不需要，就是看你真正提供給它的內(nèi)容是什么。
商業(yè)上的變現(xiàn)其實是需要在最開始的時候考慮的，我們做直播劇這方面的時候也找人聊了一下，他們也有做這方面的打算，但是最明確的感覺，這個收入還是來源于廣告，對現(xiàn)在這樣一個階段來說還是來源于廣告的收入，直接互動在直播劇這塊的探索還沒有找到比較好的方式，但是我只是舉個例子，在這個里面商業(yè)變現(xiàn)的方式想的比較清楚，這跟投入的資源是有關(guān)系的，如果你看好直播互動打賞這樣的方式來變現(xiàn)，但是如果實際的效果牽扯到廣告，那么投入是會有問題的。還有就是更多的在一些活動，或者在演唱會、體育賽事各方面，這種互動會更多，商業(yè)類的，廣告類的和直接銷售類的都是很多。
我們其實在這個領(lǐng)域的探索，剛才在講內(nèi)容的過程中也做了一些介紹，我們因為主要投的更多是內(nèi)容的，我們都在鼓勵他們在直播這個領(lǐng)域進行探索，包括我們也在把我們的一些想法在跟新的各種各樣的團隊都在聊，我們也希望他們進行探索，所以這也是我們的投資方向。因為我們投早期，所以如果在某個領(lǐng)域看的相對深一些，或者有一些想法，我們希望把我們的想法貢獻給找我們聊的商業(yè)團隊，讓他們更多的嘗試，然后我們希望能夠用我們能夠用的資源，哪怕資金也好，哪怕企業(yè)也好，市場方面的幫助也好，能夠幫助他們成長做出一個好的東西來。
app產(chǎn)品與saas產(chǎn)品類似，都有“會員”，并有潛力形成大型的社團。如果單個app在合適的時間找對了市場，那么它也會賺得盆缽滿金。有些app會獲得數(shù)百萬美元的收益。
app背后的潛力很大。很多app可以持續(xù)數(shù)月、數(shù)年產(chǎn)生收益，只有當iphone或android的系統(tǒng)版本更新時，才需要對app進行更新，其他時間需要做的工作很少。
app的另一個優(yōu)勢是它存在于移動設(shè)備中，如今人們大部分時間都會花在移動設(shè)備上，這樣就會有很多營銷優(yōu)勢。例如，很多app都會借助臉譜網(wǎng)app的廣告位尋找目標受眾，受眾點擊廣告后，就會立刻在手機上下載廣告中的app。
自從app出現(xiàn)以來，app市場的競爭程度越來越激烈。
僅2016年1月，就有19，130個游戲app登上itunes商店。這種激烈程度可以用“慘烈”來形容。這意味，如果你想從app中獲利，你需要確保產(chǎn)品的質(zhì)量，并且有完美的營銷計劃，這樣才能讓app運行起來。
開發(fā)app的費用比較高。如果要想獲得成功，你需要花大價錢聘請優(yōu)秀的開發(fā)人員。一般情況下，廉價的開發(fā)者開發(fā)的app上線后會出現(xiàn)很多問題，而這些問題需要花費昂貴的價錢才能解決。如果你聘請到了優(yōu)秀的開發(fā)者，可以從零開始開發(fā)出很棒的app，你仍然需要聘請別的程序員，增強用戶體驗。
有些用戶下載app之后很少打開使用，這是很關(guān)鍵的一步。只有提升用戶體驗才能提高用戶參與度。如果你的用戶界面非常差，那么用戶也很有可能不會打開你的app。
如果你有充足的資金，與app的盈利潛力相比，這些前期的投資資金是九牛一毛，在選擇app商業(yè)模式之前，你仍然需要考慮創(chuàng)業(yè)公司的`成本。
發(fā)展策略。
推進app發(fā)展的方法很多，當你想把app業(yè)務(wù)拓展到下一個階段時，你可以考慮以下方法。
創(chuàng)建郵件。
創(chuàng)建郵件是app商業(yè)模式的重要組成部分。郵件是你和用戶進行溝通的另一個渠道，是增加用戶粘性的一個完美的平臺。如果用戶卸載了app，通過郵件告知他們新的功能，可以讓用戶重新下載郵件。此外，郵件也可以幫助你推廣下一款app，甚至可以提供盈利的新機遇。
為多個app創(chuàng)建品牌。
如果你想創(chuàng)建一個app帝國，你可能想在同一個利基市場(如游戲)為所有的app打造一個品牌。通過這種方式，用戶會對你的品牌有一定的認知，當他們聽說你的新app上線時，會激發(fā)他們的興趣，立刻下載新的app進行體驗。此外，你也可以在你最成功的app中推廣其他的相關(guān)app，讓用戶同時下載你的多個app。
使用臉譜網(wǎng)的廣告位。
臉譜網(wǎng)的廣告位是促使用戶下載app的重要方式。你可以針對受眾競價，如果某個推廣計劃可以帶來轉(zhuǎn)化，可以加大該計劃的推廣力度。在臉譜網(wǎng)上做推廣之前，你需要了解每個用戶的roi和客戶的終身價值。
設(shè)定cpa。
在游戲市場這一點尤為流行。app開發(fā)商會在廣告聯(lián)盟中設(shè)定cpa(每次行動花費)，由于游戲開發(fā)商了解消費者的生命周期價值，他們更愿意按每次下載付費。訪客每次通過廣告聯(lián)盟下載app后，廣告主才會向廣告聯(lián)盟支付一定的費用。當然，首先你要有一個很好的轉(zhuǎn)化渠道。
林代聯(lián)：關(guān)注高成長性和高回報率產(chǎn)業(yè)。
我們篩選項目的標準，概括起來就是“兩高六新”。早在去年7月，優(yōu)勢資本就發(fā)起在兩江新區(qū)成立了私募股權(quán)基金重慶優(yōu)勢佰納，目前已經(jīng)投資了4家重慶企業(yè)，投資總體規(guī)模為3億元。這四家企業(yè)分別屬于現(xiàn)代制造業(yè)和新材料行業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、it新技術(shù)行業(yè)。
這也印證了我們的主要投資方向就是除房地產(chǎn)和礦業(yè)以外的高成長型、高利潤回報企業(yè)。特別關(guān)注的六大新興領(lǐng)域則包括新服務(wù)業(yè)、新生物制藥、新農(nóng)業(yè)、新能源、新材料和新商業(yè)模式。
除了企業(yè)本身具有良好的成長性外，企業(yè)家的管理風格和團隊執(zhí)行力也是pe重點考察的對象。那些只想讓pe投錢，不想讓pe管事的企業(yè)家，是多數(shù)pe都不會認同的。所以，對于想吸引pe的渝企來說，首先要做到管理規(guī)范。
核心競爭力可以是在行業(yè)內(nèi)擁有的領(lǐng)先技術(shù)，也可以是一項知識產(chǎn)權(quán)或者發(fā)明創(chuàng)造，還可以是產(chǎn)品質(zhì)量帶來的良好口碑。而管理規(guī)范則包括了企業(yè)是否建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，團隊管理是否規(guī)范等。要想得到pe投資，一定要做好4~6個月的談判準備，別想剛接觸馬上就能得到巨額投資。
我們在篩選項目時發(fā)現(xiàn)，一些具有高成長性潛質(zhì)的企業(yè)，往往因為是家族式合作創(chuàng)業(yè)或者同學合伙創(chuàng)業(yè)，公司管理很不規(guī)范，需要花時間去治理和培育。優(yōu)勢資本發(fā)現(xiàn)cye這一現(xiàn)象后，已經(jīng)開始著手解決。比如，從今年開始，優(yōu)勢資本就將在全國推出“財富中國上市服務(wù)計劃”，對暫未達到投資門檻的目標客戶先進行免費培育，包括派駐專業(yè)人士梳理財務(wù)報表，公司法人結(jié)構(gòu)治理等，幫助完善公司規(guī)范管理，等到達到投資門檻后再進行投資。同時，優(yōu)勢資本還將發(fā)起設(shè)立第二只股權(quán)投資基金，這只創(chuàng)投基金的資金規(guī)模預計將達3億元，主要專注于投資創(chuàng)業(yè)初期的團隊和項目。
楊繼瑞：找風投要做好付出高額成本的準備。
重慶工商大學校長楊繼瑞表示，對于需要融資的中小企業(yè)來說，找風投就必須要做好承擔其高門檻和財務(wù)費用的準備，理性地尋找風投融資。
“對于盲目趕時髦追逐風投的中小企業(yè)主，我要先潑盆冷水。其實找風投融資所付出的'財務(wù)成本是很高的。排在福布斯財富榜前幾位的中國富豪，都是沒有融資的。做互聯(lián)網(wǎng)的陳天橋、丁磊等，也都是在企業(yè)做到一定規(guī)模后，僅在上市前做了小小的融資?！睏罾^瑞說。
當中小企業(yè)由于應付賬款和應收賬款之間的不平衡，有短期融資需求時，可以通過抵押找銀行貸款。有的甚至可以不用抵押物，僅憑無形資產(chǎn)和聲譽做擔保，就可以從銀行獲得短期融資。
楊繼瑞表示，與銀行相比，風投的財務(wù)費用其實是比較高的。他們大多希望在未來幾年獲得50%左右的回報才會投資。此外，風投還要求有一個規(guī)范的董事會架構(gòu)、透明的財務(wù)報表，對企業(yè)約束較多。
對于急需融資出擊資本市場做大做強的企業(yè)，楊繼瑞說，風險投資對“人”的關(guān)注往往超出對項目本身，他們認為項目的缺陷和不足可以由團隊從商業(yè)模式、營銷管理等方面來彌補。這就要求團隊必須熟悉自己的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，并有一定的經(jīng)驗，而且注重商業(yè)道德。尤其是一些本身做技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者，特別要注意商業(yè)規(guī)則，“有了好的商業(yè)模式，更需要一個能將這個模式執(zhí)行下去的團隊。一個好的團隊能將二流的模式做成一流?！睏罾^瑞說，很多風投機構(gòu)都認為，背景多樣、具有豐富管理經(jīng)驗的團隊才能令好項目最終帶來利潤。
商業(yè)模式設(shè)計心得篇十七
設(shè)計模式是軟件開發(fā)中的一個重要概念，它指的是解決特定問題的可復用的設(shè)計思路和規(guī)范。作為一名軟件工程師，我在學習和使用設(shè)計模式的過程中，深刻體會到了它的價值和作用。下面我將從學習設(shè)計模式的意義、應用設(shè)計模式的經(jīng)驗、設(shè)計模式的剪裁選擇、設(shè)計模式的發(fā)展和我對設(shè)計模式的展望等五個方面，分享一下我對設(shè)計模式的心得體會。
首先，設(shè)計模式的學習對于軟件工程師來說具有重要的意義。通過學習設(shè)計模式，我們可以了解到各種可復用的設(shè)計思路和規(guī)范，避免了自己重新發(fā)明輪子的尷尬。設(shè)計模式在軟件開發(fā)中扮演著指導者的角色，它可以幫助我們更好地組織和管理代碼。同時，學習設(shè)計模式也提高了我們的設(shè)計能力和代碼質(zhì)量，使我們能夠更好地應對日益復雜的軟件系統(tǒng)和需求變更。
其次，在應用設(shè)計模式的過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗。首先，選擇合適的設(shè)計模式要根據(jù)具體的問題和場景來進行，不能機械地應用設(shè)計模式。每個設(shè)計模式都有自己特定的適用范圍和優(yōu)勢，我們需要根據(jù)實際情況進行剪裁和選擇。其次，設(shè)計模式的學習和應用需要結(jié)合實際的編程實踐。只有將設(shè)計模式運用到實際的代碼中，我們才能真正理解其內(nèi)涵和實現(xiàn)方式。最后，設(shè)計模式的應用需要注意代碼的可讀性和可維護性。大量的設(shè)計模式使用可能會導致代碼過度復雜化，我們要在保持設(shè)計模式的優(yōu)點的前提下，注重代碼的可讀性和可維護性。
再次，設(shè)計模式的剪裁選擇是非常重要的。在實際應用設(shè)計模式時，我們需要根據(jù)問題的復雜度和需求的變化來選擇適合的設(shè)計模式。有些設(shè)計模式適用于解決較為簡單的問題，而有些設(shè)計模式則適用于解決更復雜的問題。同時，由于設(shè)計模式具有一定的限制性，有些設(shè)計模式在一些特定的情況下會產(chǎn)生一些不良的副作用。因此，在選擇設(shè)計模式時，我們需要合理選擇，不僅要考慮到它的優(yōu)勢，還要考慮到它的局限性和潛在的問題。
另外，設(shè)計模式的不斷發(fā)展也給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)。設(shè)計模式隨著軟件開發(fā)的不斷發(fā)展和需求的不斷變化而不斷演進和完善。新的設(shè)計模式不斷涌現(xiàn)，豐富了解決問題的思路和方法。同時，一些傳統(tǒng)的設(shè)計模式也在不斷改進和應用。例如，結(jié)合面向?qū)ο蟮乃枷牒秃瘮?shù)式編程的元素，出現(xiàn)了一些新型的設(shè)計模式，如響應式設(shè)計模式和函數(shù)式設(shè)計模式。這些新的設(shè)計模式在某些場景下能夠更好地解決問題和滿足需求。
最后，我對設(shè)計模式的展望是，希望在未來的軟件開發(fā)中，設(shè)計模式能夠得到更廣泛的應用和推廣。設(shè)計模式雖然在軟件工程領(lǐng)域有著廣泛的認可，但在實際項目中并不總是得到充分的重視和應用。我希望未來的軟件工程師可以更多地關(guān)注和學習設(shè)計模式，并能夠在實際項目中靈活運用。同時，我也希望設(shè)計模式能夠與其他領(lǐng)域進行更深入的交叉融合，為軟件開發(fā)帶來更多的創(chuàng)新和突破。
綜上所述，設(shè)計模式在軟件開發(fā)中具有重要的意義和作用。通過學習和應用設(shè)計模式，我們可以提高自己的設(shè)計能力和代碼質(zhì)量，更好地應對復雜的軟件系統(tǒng)和需求變更。同時，我們也需要根據(jù)具體問題和場景來選擇適合的設(shè)計模式，并注意代碼的可讀性和可維護性。設(shè)計模式的不斷發(fā)展和改進給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)，我希望在未來的軟件開發(fā)中設(shè)計模式能夠得到更廣泛的應用和推廣，為軟件工程帶來更多的創(chuàng)新和突破。
商業(yè)模式設(shè)計心得篇十八
商業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一，它能夠為企業(yè)帶來新的機遇和增長，改變市場格局。而商業(yè)創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新，更重要的是創(chuàng)新模式的變革。本文將探討商業(yè)創(chuàng)新模式的重要性和心得體會，并在接下來的幾個段落中展開論述。
第二段：商業(yè)模式的重要性。
商業(yè)模式是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是指企業(yè)如何創(chuàng)造并獲取價值的方式。傳統(tǒng)的商業(yè)模式通常是以產(chǎn)品為中心，企業(yè)通過生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品來獲取利潤。然而，在當今變化迅速的市場環(huán)境下，傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)不再適用。創(chuàng)新企業(yè)需要提供更多的附加價值，與顧客建立更強的關(guān)系，并通過創(chuàng)新的商業(yè)模式來獲得競爭優(yōu)勢。
讓我們以Uber為例，這是一個顛覆傳統(tǒng)出租車行業(yè)的典型案例。Uber通過集成互聯(lián)網(wǎng)和移動應用技術(shù)，創(chuàng)造了一個以個人私人車輛為基礎(chǔ)的共享經(jīng)濟平臺。它將顧客和司機通過平臺進行連接，提供了更高效、便捷、舒適的出行體驗。Uber的商業(yè)創(chuàng)新模式是以平臺為核心，通過提供更好的用戶體驗和降低成本，促進了共享經(jīng)濟的發(fā)展。通過這個案例，我們可以看到商業(yè)創(chuàng)新模式對企業(yè)發(fā)展的重要影響。
商業(yè)創(chuàng)新模式的核心要素包括價值主張、客戶關(guān)系、渠道、收入來源和成本結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新的商業(yè)模式需要針對不同的行業(yè)和市場，結(jié)合企業(yè)的資源和能力，找到最適合自己的商業(yè)模式。此外，不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新是保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。企業(yè)應該密切關(guān)注市場的變化和顧客需求的變化，并及時調(diào)整和改進商業(yè)模式。
第五段：結(jié)論。
商業(yè)創(chuàng)新模式是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。創(chuàng)新的商業(yè)模式能夠幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)的束縛，創(chuàng)造新的市場機遇。然而，商業(yè)創(chuàng)新模式并非一蹴而就，需要企業(yè)不斷地嘗試和實踐。只有不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
總結(jié)：
商業(yè)創(chuàng)新模式是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一，它為企業(yè)帶來新的機遇和增長。商業(yè)模式的變革能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造更多的附加價值。通過案例研究，我們可以看到商業(yè)創(chuàng)新模式對企業(yè)的影響和價值。商業(yè)創(chuàng)新模式的要素和實踐經(jīng)驗也是企業(yè)成功創(chuàng)新的關(guān)鍵。在變化迅速的市場環(huán)境下，只有不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。
商業(yè)模式設(shè)計心得篇十九
第一段：簡述商業(yè)設(shè)計的定義和意義（200字）。
商業(yè)設(shè)計是一個廣泛的概念，可以涉及到產(chǎn)品設(shè)計，網(wǎng)站設(shè)計，品牌設(shè)計等領(lǐng)域。在商業(yè)活動中，設(shè)計可以起到巨大的作用。好的商業(yè)設(shè)計可以幫助企業(yè)塑造品牌形象，增加銷售，提高用戶體驗等。因此，商業(yè)設(shè)計不僅要考慮美觀，還要考慮實用性和市場需求。
第二段：闡述商業(yè)設(shè)計的原則和技巧（300字）。
商業(yè)設(shè)計的成功離不開一些基本原則和技巧。首先，設(shè)計需要在研究市場和用戶需求的基礎(chǔ)上進行，以確保設(shè)計方案與市場需求相符合。其次，設(shè)計要有鮮明的風格和特點，能夠體現(xiàn)企業(yè)的品牌形象和文化。另外，設(shè)計要注重細節(jié)和用戶體驗，考慮到不同用戶需求和使用場景。最后，設(shè)計要貼合技術(shù)和工藝要求，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)和制造。
第三段：分享商業(yè)設(shè)計的實踐經(jīng)驗（400字）。
在實踐中，商業(yè)設(shè)計需要不斷摸索和嘗試，才能不斷地完善和提升。在我從事商業(yè)設(shè)計的過程中，我總結(jié)出了一些實踐經(jīng)驗。首先，要充分研究市場和用戶需求，了解所處行業(yè)的發(fā)展趨勢和競爭環(huán)境。其次，要不斷學習和研究設(shè)計技巧和工具，應用到實踐中。另外，在設(shè)計中要注重細節(jié)和用戶體驗，讓設(shè)計更符合用戶的實際需求。最后，要與技術(shù)人員和生產(chǎn)制造人員進行充分的溝通和協(xié)作，確保設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)。
第四段：談?wù)勆虡I(yè)設(shè)計中的挑戰(zhàn)與解決方案（200字）。
商業(yè)設(shè)計中有一些挑戰(zhàn)需要面對和解決。例如，技術(shù)限制和生產(chǎn)制造難度可能會對設(shè)計方案產(chǎn)生影響，因此需要有技術(shù)人員和生產(chǎn)制造人員的支持和配合。另外，市場和用戶需求也不斷變化，設(shè)計方案需要不斷進行調(diào)整和優(yōu)化。解決這些挑戰(zhàn)需要設(shè)計師具備良好的溝通能力和解決問題的能力，與相關(guān)人員協(xié)同工作。
第五段：總結(jié)商業(yè)設(shè)計的重要性和未來趨勢（100字）。
商業(yè)設(shè)計是商業(yè)活動中不可或缺的部分，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗，幫助企業(yè)塑造品牌形象，促進企業(yè)發(fā)展和提升競爭力。未來，隨著科技的不斷發(fā)展和新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，商業(yè)設(shè)計也將不斷發(fā)展和進步，能夠更好地滿足市場和用戶需求。