員工思想動態(tài)分析報告表（實用18篇）

    報告通常要具備簡明扼要、條理清晰、重點突出、圖文并茂的特點。報告的結(jié)構(gòu)應(yīng)該清晰明了，包括引言、正文和結(jié)論等部分。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
    員工思想動態(tài)分析報告表篇一
    為及時了解職工的真實思想狀況，切實掌握職工思想狀況的“第一信號”，確保公司思想穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定，調(diào)動職工的積極性，增強歸屬感，營造良好的工作氛圍，提升黨建工作實效，大連分公司黨支部根據(jù)公司黨委文件指示，組織本部員工、基層員工對職工思想進(jìn)行了動態(tài)調(diào)查分析，現(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)如下：
    大連分公司員工人數(shù)為89名，參與答題員工人數(shù)為65名，答題率為73%?？傮w看來，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，關(guān)心公司發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。大連分公司一直以來突出強調(diào)要把好職工“脈搏”，及時了解職工動態(tài)反映，作為思想政治工作著力點，超前分析、主動介入，切實增強掌握職工思想動態(tài)的“第一信號”。
    特別是今年以來，大連分公司繼續(xù)深入貫徹黨的十九大精神、貫徹學(xué)習(xí)***新時達(dá)中國特色社會主義、弘揚大國工匠精神、持續(xù)有效扎實推進(jìn)各項工作的開展，促進(jìn)了分公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
    重要性表示認(rèn)可和關(guān)注，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。絕大多數(shù)職工對公司領(lǐng)導(dǎo)班子很認(rèn)同，對公司未來發(fā)展很有信心。
    調(diào)查顯示，職工比較關(guān)注自身收入和福利的增減。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增減。擔(dān)心企業(yè)的前途命運和個人利益。
    企業(yè)與職工之間是共贏的關(guān)系。職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。
    企業(yè)與職工之間是合作關(guān)系。建立在合作關(guān)系基礎(chǔ)上的員工關(guān)系管理具有兩個典型特征：一是這種關(guān)系必須是勞資雙方的一種合作的、和諧的關(guān)系，二是這種關(guān)系是由企業(yè)管理層積極主動的努力構(gòu)建起來的，需要企業(yè)管理人員通過辛勤的勞動不斷地進(jìn)行培育和呵護。按照弗雷德里克·赫茲伯格的雙因素理論，以具有競爭力的薪資吸引人和留住人，其效果未必能長久，而創(chuàng)建和維護積極的員工關(guān)系環(huán)境則是員工的內(nèi)在需求。在這樣的工作環(huán)境中，員工的聰明才智得到充分發(fā)揮，“自我實現(xiàn)”的需要得到更大滿足，更利于留住優(yōu)秀員工。
    企業(yè)與職工之間是魚水情誼。由于受物價上漲，生活壓力與日俱增等經(jīng)濟因素影響，廣大職工希望能適當(dāng)提高薪酬待遇和福利待遇，按時發(fā)放工資、不拖欠工資、帶薪休假，緩解經(jīng)濟壓力大的問題。
    從調(diào)查問卷中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育。做為企業(yè)的管理者我們會發(fā)現(xiàn)很多員工都會存在不良的情緒，這些消極的情緒會傳染。員工不良情緒的誘因分析人的情緒的出現(xiàn)是一個復(fù)雜的心理過程，企業(yè)員工消極情緒的出現(xiàn)自然也是由多種因素引起的。第一，從企業(yè)內(nèi)部和外部的因素進(jìn)行分析。從內(nèi)部分析，一是企業(yè)缺乏健全的考核機制。二是沒有建立暢通的溝通渠道。從外部分析，原因也有多方面。如家庭關(guān)系不和諧等也是造成員工產(chǎn)生不良情緒的原因。第二，從員工自身的主觀和客觀角度進(jìn)行分析。首先是主觀方面。員工自身存在主觀差異。一是人的性格差異。二是文化水平的高低。三是社會閱歷的深淺。其次是客觀方面。一是環(huán)境因素。二是外來壓力。例如職務(wù)升降、崗位變動、流言飛語等。三是突發(fā)因素等。
    因此需要及時化解，減輕或者消除員工的消極情緒，需要在抓住問題本質(zhì)、充分交流的基礎(chǔ)上，以人文關(guān)懷為主、物質(zhì)刺激為輔，循序漸進(jìn)地進(jìn)行安撫，多溝通多協(xié)調(diào)，解決職工實際困難，從而充分調(diào)動廣大職工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)才智。
    （一）建立科學(xué)的薪酬體系，按時開工資，保障職工利益和留住人才。
    要建立科學(xué)的考評體系，建立科學(xué)的薪酬管理體系，形成薪酬多樣化，保證基礎(chǔ)，突出效益，拉開收入差距。切實重視新入廠大學(xué)生的切身利益及專業(yè)人才和職工的訴求，對拖欠工資問題加大力度解決。
    （二）加強后備人才培養(yǎng)工作，迅速扭轉(zhuǎn)公司后備人才嚴(yán)重不足問題。
    受行業(yè)大環(huán)境影響及公司自身工作不力，各層次、各專業(yè)人才流失嚴(yán)重，后備人才嚴(yán)重不足，造成公司施工能力下降，外協(xié)隊伍作為施工能力的補充，客觀上對公司后備力量的培養(yǎng)產(chǎn)生了負(fù)面影響，對后備人才缺乏目標(biāo)培養(yǎng)，缺乏考評體系，缺乏公司統(tǒng)一管理，嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。公司要加大招收技工的力度，補充技工力量，通過薪酬改革，適度提高職工的薪酬水平，加強大學(xué)生的目標(biāo)培養(yǎng)，要公司一盤棋。公司層面負(fù)責(zé)建立目標(biāo)培養(yǎng)體系，同時建立科學(xué)的考評體系，使培養(yǎng)、考評形成制度化工作，目的是建立公司內(nèi)部后備人才成長通道，形成后備人才培養(yǎng)的良性發(fā)展。
    （三）解決熱點問題，創(chuàng)建和諧團隊。
    今年8月份，大連分公司支部“黨建工作室”創(chuàng)建了，自此大連分公司的黨員和職工有了自己的“家”。黨建工作室以“創(chuàng)新謀驅(qū)動，轉(zhuǎn)型策發(fā)展”為主題，工作室分為黨內(nèi)制度及理想信念教育板塊、創(chuàng)新創(chuàng)新工作板塊、組織機構(gòu)板塊、廉政教育板塊等。大連分公司自從有了黨建工作室，黨員在進(jìn)行“兩學(xué)一做”常態(tài)化學(xué)習(xí)的時候，能夠?qū)Ｐ膶W(xué)習(xí)國家政策、黨章、黨規(guī)及習(xí)總書記的系列講話精神，提高了學(xué)習(xí)質(zhì)量，使“黨建工作室”真正成為時刻引領(lǐng)著黨員學(xué)習(xí)生活，實現(xiàn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化的陣地。
    工作學(xué)習(xí)和生活等方面情況，豐富向組織說心里話的載體途徑，通過談心談話及時把握基層員工的思想脈搏和心理狀態(tài)。
    （四）告別以手機為娛樂的主要方式，開展特色活動，豐富職工業(yè)余文化生活。
    2018年9月，大連分公司霍林河炭素廠項目部積極參與由業(yè)主方開展的炭素分廠首屆職工趣味運動會，豐富職工業(yè)余生活，項目部全體員工積極參與，引領(lǐng)廣大職工聽黨話，跟黨走，豐富職工文化生活。
    大連分公司唐山北郊項目部利用下班時間因地制宜地組織員工開展文體活動，例如：打滾子比賽、乒乓球、羽毛球、單人跳繩等活動。
    通過科學(xué)合理安排和系列活動的開展，既豐富和活躍了廣大員工的業(yè)余文化生活，又提高了員工們的身體素質(zhì)和集體榮譽感，增強了企業(yè)的凝聚力，營造了生動活潑、寬松和諧、積極健康的企業(yè)氛圍，讓廣大員工以更加旺盛的精力和嶄新的精神面貌投入到工作中去。
    （五）加強政策宣傳，增強與職工溝通。
    這一年來，公司改革力度大、新政策出臺較多，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，職工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因此，增強企業(yè)與職工的溝通就顯得猶為重要了。
    員工思想動態(tài)分析報告表篇二
    通過員工思想動態(tài)調(diào)查顯示，從總體來看，職工能夠積極參與，認(rèn)真對待,實事求是地反映自己真實想法。從平時的工作中,反映出職工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對我廠的發(fā)展、對領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心,對待學(xué)習(xí)、工作、自身價值的實現(xiàn)有較高的認(rèn)識，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢。
    1、職工對自身有正確的認(rèn)識。
    絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責(zé)，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對本職工作的熱愛,并在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責(zé)任感。我們多數(shù)職工對我廠的前途充滿希望。因此加強政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對于職工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。
    2、職工對我廠的前景給予了充分的肯定,對公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意。
    多數(shù)職工對過去我廠的工作表示滿意和基本滿意,對領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政，說明領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了職工的認(rèn)可,而且還對我廠的發(fā)展充滿了的信心。
    3、職工對同事之間的關(guān)系比較看重.同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到職工在工作中互相的協(xié)作和配合。大家對周圍的同事表示非常信任，表明構(gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向。
    二、存在的問題。
    廣大職工總體積極向上,但存在個別職工思想消極，集體意識淡薄,認(rèn)為我廠的未來發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事情,與自己關(guān)系不大；個別職工的工作目標(biāo)不太清楚;存在執(zhí)行力不強,技能素質(zhì)不高，履職意識差，工作相互推諉等問題。
    1、加強職工政治思想的教育工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念,消除員工的消極思想，引導(dǎo)職工樹立集體思想和主人翁意識,激發(fā)職工的愛崗敬業(yè)精神,調(diào)動他們的工作積極性。
    2、強化職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),通過參加訓(xùn)練、組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識等形式，加強職工對專業(yè)技能的掌握，提高隊伍綜合素質(zhì).3、建立健全崗位責(zé)任制和績效考核制度，加強內(nèi)部管理，讓職工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生.
    員工思想動態(tài)分析報告表篇三
    會議學(xué)習(xí)傳達(dá)了***總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動員大會上的重要講話、宋海良書記在中國能建黨史學(xué)習(xí)教育動員部署大會上的講話、公司2021年黨建工作專題會及2021年一季度職工思想動態(tài)分析會暨黨群工作例會精神；通報了綜合管理中心黨史學(xué)習(xí)教育工作方案；中心各直屬黨組織書記、單位（部門）負(fù)責(zé)人匯報了一季度職工思想動態(tài)情況和亮點工作情況、存在的問題和下一階段工作安排，結(jié)合“書記面對面”“我為群眾辦實事”主題活動，提出了有關(guān)意見及建議。
    豐帆表示，今年以來，中心各項工作扎實推進(jìn)，取得較好成效，干部職工思想在狀態(tài)，隊伍穩(wěn)定有活力，有力保障了基地和諧穩(wěn)定大局。他指出，在全黨開展黨史學(xué)習(xí)教育，是以***同志為核心的黨中央立足黨的百年歷史新起點，統(tǒng)籌中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，為動員全黨全國各族人民滿懷信心投身全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家而作出的重大決策。綜合管理中心要堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹***總書記關(guān)于黨的歷史的重要論述，按照兩級集團黨委的要求，聯(lián)系中心實際，認(rèn)真貫徹落實中心黨史學(xué)習(xí)教育方案，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展黨史學(xué)習(xí)教育。
    一是學(xué)黨史、悟思想。要采取多種形式加強黨史和政治理論學(xué)習(xí)，全面提升黨員干部思想政治素養(yǎng)，引導(dǎo)全體干部職工進(jìn)一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅決擁護支持中國能建和公司的改革發(fā)展。
    二是學(xué)黨史、強基礎(chǔ)。要把黨史學(xué)習(xí)教育與踐行“強黨建就是強發(fā)展”理念結(jié)合起來，強化黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，與中心工作深度融合，全面提升中心基礎(chǔ)管理水平，激發(fā)價值創(chuàng)造。
    三是學(xué)黨史、辦實事。要始終堅持“以人民為中心”，廣泛開展“我為群眾辦實事”實踐活動，強化公仆意識和為民情懷，聚焦群眾“急難愁盼”事項和民生問題，列出工作清單，采取有力舉措，讓干部員工和職工群眾更有獲得感、幸福感和安全感。
    四是學(xué)黨史、開新局。要把開展黨史學(xué)習(xí)教育與踐行中國能建《若干意見》、推動年度重點工作任務(wù)結(jié)合起來，把中國共產(chǎn)黨人的偉大精神轉(zhuǎn)化為立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)的強大力量，轉(zhuǎn)化為推動改革發(fā)展的科學(xué)本領(lǐng)，團結(jié)一心干出中心高質(zhì)量發(fā)展新氣象。
    五是學(xué)黨史、保安全。要深刻認(rèn)識建黨100周年的政治意義，在宜昌基地開展“清單式”的安全大排查，對各安全風(fēng)險點全面梳理、做到心中有數(shù)，扎實開展隱患治理，強化安全體系建設(shè)，為基地營造和諧安定氛圍。
    六是學(xué)黨史，保穩(wěn)定。要切實履行綜合管理工作的統(tǒng)籌責(zé)任，形成合力，及時化解矛盾糾紛，做好應(yīng)急處置，確保基地和諧穩(wěn)定。高度重視中心干部職工思想穩(wěn)定，加大兩級集團系列改革舉措宣貫力度，中心各級干部職工要立足崗位，加強學(xué)習(xí)，克服能力恐慌，凝聚正能量，服務(wù)中心改革發(fā)展。
    綜合管理中心黨委委員李堅、王輝、楊月彬、董至華、肖佳法、沈平、余江橋，高管姚仕林、王建勇、甘霖、朱云飛，各單位、部門負(fù)責(zé)人參加會議。
    員工思想動態(tài)分析報告表篇四
    本次調(diào)查的對象是安質(zhì)部在職員工，采取無記名方式，共發(fā)放問卷12份，回收有效問卷12份，回收率達(dá)100%。從調(diào)查情況來看，員工能夠積極參與，認(rèn)真對待，實事求是地反映自己真實想法。
    總的看來，安質(zhì)部。
    狀況是健康向上的。大部分員工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，關(guān)心公司的發(fā)展，珍惜工作崗位，理解單位的困難，關(guān)心公司發(fā)展及員工的穩(wěn)定，對公司的發(fā)展持樂觀態(tài)度。對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。也有一部分員工的工作積極性處于一種被動狀態(tài)，是在各種壓力下不得不作為的狀態(tài)。他們都希望通過各種方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作能力，愿意為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98.9%的員工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說員工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心公司發(fā)展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，員工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多員工重點關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心公司的前途命運和個人利益。公司與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，員工通過自己的努力工作為公司做貢獻(xiàn)，同時公司為員工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，員工個人的前途與公司的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以員工對公司未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。
    從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性，為打造世界一流能源公司貢獻(xiàn)才智。
    1、從加強學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容，全方位的加大對本公司和集團公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個員工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果，同時找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動力，做真正適應(yīng)公司發(fā)展的主人。
    2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
    3、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團隊。一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團隊的作用，努力創(chuàng)建和諧團隊。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導(dǎo)團隊合作、有效溝通，才能達(dá)到團隊合力1+12的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進(jìn)步。
    員工思想動態(tài)分析報告表篇五
    大連分公司員工人數(shù)為89名，參與答題員工人數(shù)為65名，答題率為73%?？傮w看來，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，關(guān)心公司發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。大連分公司一直以來突出強調(diào)要把好職工“脈搏”，及時了解職工動態(tài)反映，作為思想政治工作著力點，超前分析、主動介入，切實增強掌握職工思想動態(tài)的“第一信號”。
    特別是今年以來，大連分公司繼續(xù)深入貫徹黨的十九大精神、貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平新時達(dá)中國特色社會主義、弘揚大國工匠精神、持續(xù)有效扎實推進(jìn)各項工作的開展，促進(jìn)了分公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
    廣大職工心系企業(yè)。從調(diào)查來看，廣大職工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對公司企業(yè)文化建設(shè)重要性表示認(rèn)可和關(guān)注，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。絕大多數(shù)職工對公司領(lǐng)導(dǎo)班子很認(rèn)同，對公司未來發(fā)展很有信心。
    調(diào)查顯示，職工比較關(guān)注自身收入和福利的增減。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增減。擔(dān)心企業(yè)的前途命運和個人利益。
    企業(yè)與職工之間是共贏的關(guān)系。職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。
    企業(yè)與職工之間是合作關(guān)系。建立在合作關(guān)系基礎(chǔ)上的員工關(guān)系管理具有兩個典型特征：一是這種關(guān)系必須是勞資雙方的一種合作的、和諧的關(guān)系，二是這種關(guān)系是由企業(yè)管理層積極主動的努力構(gòu)建起來的，需要企業(yè)管理人員通過辛勤的勞動不斷地進(jìn)行培育和呵護。按照弗雷德里克·赫茲伯格的雙因素理論，以具有競爭力的薪資吸引人和留住人，其效果未必能長久，而創(chuàng)建和維護積極的員工關(guān)系環(huán)境則是員工的內(nèi)在需求。在這樣的工作環(huán)境中，員工的聰明才智得到充分發(fā)揮，“自我實現(xiàn)”的需要得到更大滿足，更利于留住優(yōu)秀員工。
    企業(yè)與職工之間是魚水情誼。由于受物價上漲，生活壓力與日俱增等經(jīng)濟因素影響，廣大職工希望能適當(dāng)提高薪酬待遇和福利待遇，按時發(fā)放工資、不拖欠工資、帶薪休假，緩解經(jīng)濟壓力大的問題。
    從調(diào)查問卷中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育。做為企業(yè)的管理者我們會發(fā)現(xiàn)很多員工都會存在不良的情緒，這些消極的情緒會傳染。員工不良情緒的誘因分析人的情緒的出現(xiàn)是一個復(fù)雜的心理過程，企業(yè)員工消極情緒的出現(xiàn)自然也是由多種因素引起的。第一，從企業(yè)內(nèi)部和外部的因素進(jìn)行分析。從內(nèi)部分析，一是企業(yè)缺乏健全的考核機制。二是沒有建立暢通的溝通渠道。從外部分析，原因也有多方面。如家庭關(guān)系不和諧等也是造成員工產(chǎn)生不良情緒的原因。第二，從員工自身的主觀和客觀角度進(jìn)行分析。首先是主觀方面。員工自身存在主觀差異。一是人的性格差異。二是文化水平的高低。三是社會閱歷的深淺。其次是客觀方面。一是環(huán)境因素。二是外來壓力。例如職務(wù)升降、崗位變動、流言飛語等。三是突發(fā)因素等。
    因此需要及時化解，減輕或者消除員工的消極情緒，需要在抓住問題本質(zhì)、充分交流的基礎(chǔ)上，以人文關(guān)懷為主、物質(zhì)刺激為輔，循序漸進(jìn)地進(jìn)行安撫，多溝通多協(xié)調(diào)，解決職工實際困難，從而充分調(diào)動廣大職工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)才智。
    （一）建立科學(xué)的薪酬體系，按時開工資，保障職工利益和留住人才。
    要建立科學(xué)的考評體系，建立科學(xué)的薪酬管理體系，形成薪酬多樣化，保證基礎(chǔ)，突出效益，拉開收入差距。切實重視新入廠大學(xué)生的切身利益及專業(yè)人才和職工的訴求，對拖欠工資問題加大力度解決。
    （二）加強后備人才培養(yǎng)工作，迅速扭轉(zhuǎn)公司后備人才嚴(yán)重不足問題。
    （三）解決熱點問題，創(chuàng)建和諧團隊???。
    今年8月份，大連分公司支部“黨建工作室”創(chuàng)建了，自此大連分公司的黨員和職工有了自己的“家”。黨建工作室以“創(chuàng)新謀驅(qū)動，轉(zhuǎn)型策發(fā)展”為主題，工作室分為黨內(nèi)制度及理想信念教育板塊、創(chuàng)新創(chuàng)新工作板塊、組織機構(gòu)板塊、廉政教育板塊等。大連分公司自從有了黨建工作室，黨員在進(jìn)行“兩學(xué)一做”常態(tài)化學(xué)習(xí)的時候，能夠?qū)Ｐ膶W(xué)習(xí)國家政策、黨章、黨規(guī)及習(xí)總書記的系列講話精神，提高了學(xué)習(xí)質(zhì)量，使“黨建工作室”真正成為時刻引領(lǐng)著黨員學(xué)習(xí)生活，實現(xiàn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化的陣地。
    為了做好員工的心理疏導(dǎo)工作，大連分公司分會堅持將談心談話與走訪慰問相結(jié)合，在炭素項目部設(shè)立談心室，在項目部定期組織開展部門與基層談話交流活動，采取日常工作交談和手機、網(wǎng)絡(luò)等方式，聯(lián)系基層員工經(jīng)常性開展談心談話，了解基層員工思想、工作、學(xué)習(xí)和生活等方面情況，豐富向組織說心里話的載體途徑，通過談心談話及時把握基層員工的思想脈搏和心理狀態(tài)。
    （四）告別以手機為娛樂的主要方式，開展特色活動，豐富職工業(yè)余文化生活。
    2018年9月，大連分公司霍林河炭素廠項目部積極參與由業(yè)主方開展的炭素分廠首屆職工趣味運動會，豐富職工業(yè)余生活，項目部全體員工積極參與，引領(lǐng)廣大職工聽黨話，跟黨走，豐富職工文化生活。
    大連分公司唐山北郊項目部利用下班時間因地制宜地組織員工開展文體活動，例如：打滾子比賽、乒乓球、羽毛球、單人跳繩等活動。
    通過科學(xué)合理安排和系列活動的開展，既豐富和活躍了廣大員工的業(yè)余文化生活，又提高了員工們的身體素質(zhì)和集體榮譽感，增強了企業(yè)的凝聚力，營造了生動活潑、寬松和諧、積極健康的企業(yè)氛圍，讓廣大員工以更加旺盛的精力和嶄新的精神面貌投入到工作中去。
    （五）加強政策宣傳，增強與職工溝通?。
    員工思想動態(tài)分析報告表篇六
    報告正文的結(jié)構(gòu)與一般正式文件相同。從內(nèi)容上看，應(yīng)分為三個部分：情境、解釋和結(jié)論，其中情境不能省略提交意見應(yīng)當(dāng)分為依據(jù)、說明和假設(shè)三個部分，其中，意見的假設(shè)不能省略。從形式上看，比較復(fù)雜的分為開頭、主體和結(jié)尾。在使用之初更多的是介紹型、提問型給予一般概念或注意。主體可分為兩部分，并添加輔助標(biāo)題或條形碼。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
    根據(jù)《關(guān)于做好2020年上半年員工思想動態(tài)分析的通知》的相關(guān)要求，為有針對性的開展好思想政治工作，加強員工隊伍建設(shè)等打下基礎(chǔ)，綜合車隊在日常扎實開展員工思想政治教育和思想動態(tài)掌握的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析總結(jié)，現(xiàn)將綜合車隊2020年上半年員工思想動態(tài)分析報告如下：
    總體看來，綜合車隊職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。今年以來，綜合車隊通過深入開展“深入學(xué)習(xí)十九大精神教育學(xué)習(xí)活動”、“防御性駕駛培訓(xùn)”、“安全生產(chǎn)月活動”、等活動，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛單位，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
    1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作。通過集體討論、談心交流和開展各項活動過程和結(jié)果來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。大部分員工對公司社會形象和中國石油員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度。
    2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加。隨著近年來工作量的持續(xù)增加，加上精細(xì)化管理的持續(xù)深入和各項規(guī)章制度的出臺，起初還存在一定抵觸和難為心理，一方面是工作量增加帶來的工作壓力，一方面是接受新要求和事物上帶來的心理壓力。談到工作量的時候，大部分員工認(rèn)為自己的工作量很飽和、有時超點負(fù)荷，沒有員工表示比較輕松;員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件。今年綜合車隊黨支部和工會通過開展一系列談心溝通、組織活動、困難員工幫扶等活動，及時疏解了員工心理思想疑問，有效疏導(dǎo)了員工的心理壓力。
    1、關(guān)注企業(yè)發(fā)展前途，同時也關(guān)注自身切身利益。總體上說大多數(shù)員工能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，員工擔(dān)心利益受損，特別是擔(dān)心運輸業(yè)務(wù)開始逐步實行業(yè)務(wù)外包的方式，員工擔(dān)心崗位和體制發(fā)生較大變化。員工希望通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。
    2、今年以來，員工對于日趨嚴(yán)細(xì)的管理措施已經(jīng)完全接受，能夠自覺遵守相關(guān)規(guī)章制度，從思想上有了根本轉(zhuǎn)變。特別是在今年提質(zhì)增效活動中，廣大員工能主動積極作為，為單位挖潛增效建言獻(xiàn)策，提出合理化建議8條。
    從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智。
    1、從加強學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大會議精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以增強凝聚力、提高貢獻(xiàn)率為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，全方位的加大對分公司和安研院新的戰(zhàn)略、新形勢的宣傳力度，同時找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的中堅力量。
    2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，只要經(jīng)營效益有所提高，員工的收入應(yīng)有適度增加。二是在分配政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。
    3、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，受疫情影響大，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得讓員工心甘情愿地執(zhí)行。
    企業(yè)的發(fā)展離不開人文關(guān)懷，而思想政治工作是一項如何引導(dǎo)人，教育人、塑造人、培養(yǎng)人的工作，是企業(yè)發(fā)展必不可缺的生命線、向心力。一位教育學(xué)家以往說過，你想改變一個人，就必須要了解他。而企業(yè)如果不了解、不清楚員工在想些什么，需要什么，那企業(yè)的發(fā)展如同逆水行舟。為此，九景信息中心將員工思想動態(tài)分析工作納入重點工作之一，并于。
    春節(jié)大假后召開員工思想動態(tài)匯報會，找準(zhǔn)切入點，及時了解員工的思想變化，其作用和效果明顯。
    在電視、廣播、報紙，網(wǎng)絡(luò)普及的時代，員工獲取信息的渠道日益多樣，各種思想發(fā)生激烈碰撞。九景信息中心如果不能及時掌握員工思想動態(tài)，可能在面臨新問題時，就會顯得力不從心，無從著手。僅有全面了解員工思想動態(tài)并加以分析，才能準(zhǔn)確把握員工的思想脈搏，找到化解矛盾、理順情緒、對癥下藥的有效辦法，使九景信息中心的發(fā)展更具活力。
    九景信息中心員工思想動態(tài)分析工作具有普遍性、全面性，不分年齡、職務(wù)、工種和學(xué)歷。切實關(guān)心他們的家庭生活、身體健康狀況和柴米油鹽等切實利益，及時弄清他們思想波動的根本原因，從而更好的為他們排憂解難。
    員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)發(fā)展的根基。做好員工思想動態(tài)分析工作，是為了更好的服務(wù)九景信息中心所有員工，這也是根據(jù)上級部門提出“嚴(yán)格管理+人文關(guān)懷”理念在實際工作中的具體運用。九景信息中心從員工的實際生活入手，關(guān)心、重視員工反映的實際問題，把收集到的各方面信息進(jìn)行分類整理，為科學(xué)決策供給準(zhǔn)確依據(jù)，并加以解決，使九景信息中心思想動態(tài)分析工作起到作用，而不是僅僅停留到分析報告中。
    九景信息中心對現(xiàn)有的思想動態(tài)分析工作體系進(jìn)行優(yōu)化，建立起了規(guī)范、高效、量化的職工思想分析體系，該體系以貼近員工工作、走入員工生活為切入點，經(jīng)過對員工的需求及思想信息采集、匯總、分析、處理、反饋、效果評估和持續(xù)改善等，實施全過程管理與控制，在及時、全面、準(zhǔn)確地掌握和分析員工思想動態(tài)的基礎(chǔ)上，把解決思想問題與解決實際問題有機地結(jié)合起來，因勢利導(dǎo)，化解矛盾，理順情緒，最大限度地調(diào)動廣大員工的進(jìn)取性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)思想政治工作危機事件預(yù)測和可控，促進(jìn)九景信息中心和諧有序、持續(xù)健康地快速發(fā)展。九景信息中心支委分工明確到部門，細(xì)致到員工，每月支委會上要求對本月掌握的職工思想動態(tài)進(jìn)行分析，并做出書面分析材料。部門負(fù)責(zé)人每一天利用聽紅歌時間對員工思想情景進(jìn)行了解，如發(fā)現(xiàn)個別員工思想波動較大，及時與支部書記聯(lián)系。九景信息中心把員工思想動態(tài)分析結(jié)果予以量化，提出了“四必須”原則，即“員工生病住院必看;合理要求必辦;生活困難必幫;思想波動、情緒不穩(wěn)必談”。針對員工思想不穩(wěn)的狀況，利用家訪、談心等形式，開展思想政治工作，堅持員工隊伍的穩(wěn)定。針對家庭困難的員工，九景信息中心要求支部對員工家庭現(xiàn)狀進(jìn)行摸底，就員工身體狀況、家庭成員。
    狀況、醫(yī)藥費用收支等情景進(jìn)行了調(diào)查、核實，及時上報。
    新年開篇奏響和諧樂章。九景信息中心由于對員工思想動態(tài)分析工作的高度重視，增進(jìn)了與員工之間的聯(lián)系，加深了與員工之間的了解，為進(jìn)一步增強九景信息中心的凝聚力和號召力起到進(jìn)取的促進(jìn)作用，也為九景信息中心持久發(fā)展供給了政治保證。
    通過采取面對面交流的方式對員工的思想狀況進(jìn)行了一次調(diào)查，在摸清員工思想狀況的基礎(chǔ)上。對進(jìn)一步加強新時期員工思想狀況作了深入的調(diào)查。
    當(dāng)前員工的主流思想狀況：
    1、員工信心十足，愿為公司做貢獻(xiàn)。高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，快節(jié)奏的工作要求給我們帶來前所未有壓力的同時，也給我們帶來了發(fā)展機遇，面對當(dāng)前的形勢和任務(wù)，員工的危機感，緊迫感和責(zé)任意識日益增強，大部分員工能夠積極地工作，為迎接挑戰(zhàn)，廣大員工樹立了鑒定的信心，敢于面對，敢于投身到公司的改革建設(shè)中，他們也有信心為公司的發(fā)展做出應(yīng)用的貢獻(xiàn)。
    2、面對當(dāng)前高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏的工作要求，部分員工出現(xiàn)了思想波動，由于當(dāng)前班組老員工少，干活都要老員工帶，新員工能動性差，不好管理，導(dǎo)致班組老員工干活感覺好累。
    班組建設(shè)情況：
    我隊目前有47名員工，13名六普員工、22名華江員工、1名興油員工和11名項目用工，班組總數(shù)為3個班組。班組總體運行良好，能夠完成隊上安排的各項任務(wù)。目前存在突出的問題，就是班組除了司鉆和副司鉆以外，其他人員全是新工人，新工人技能、能動性差，組織紀(jì)律渙散，干活都需要老員工帶著干，否則不會干活，也干不好活，導(dǎo)致干活效率不高。
    員工思想動態(tài)分析報告表篇七
    主體是分析報告的主要部分，一般是寫調(diào)查分析的主要情況、做法、經(jīng)驗或問題。如果內(nèi)容多、篇幅長，最好把它分成若干部分，各加上一個小標(biāo)題；難以用文字概括其內(nèi)容的，可用序碼來標(biāo)明順序。主體部分有以下四種基本構(gòu)筑形式。
    （1）分述式。這種結(jié)構(gòu)多用來描述對事物作多角度、多側(cè)面分析的結(jié)果，是多向思維在謀篇布局中的反映。其特點是反映業(yè)務(wù)范圍寬、概括面廣。
    （2）層進(jìn)式。這種結(jié)構(gòu)主要用來表現(xiàn)對事物的逐層深化的認(rèn)識，是收斂性思維在文章謀篇布局中的反映。其特點是概括業(yè)務(wù)面雖然不廣，開掘卻很深。
    （3）三段式。主體部分由三個段落組成：現(xiàn)狀；原因；對策。如此三段，是三個層次，故稱三段結(jié)構(gòu)。
    （4）綜合式。主體部分將上述各種結(jié)構(gòu)形式融為一體，加以綜合運用，即為綜合式。例如，用“分述結(jié)構(gòu)”來寫“三段結(jié)構(gòu)”中的“現(xiàn)狀”；用“三段結(jié)構(gòu)”來寫“層進(jìn)結(jié)構(gòu)”中的一個層次；用“總分結(jié)構(gòu)”來寫“分述結(jié)構(gòu)”中的某一方面內(nèi)容，等等。
    員工思想動態(tài)分析報告表篇八
    一季度，xx司思想政治工作以黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹公司、油田公司、xx司“三會”精神為動力，切實落實“3+2”工作舉措及《xx司思想政治工作制度》，加強員工工余時刻管理，以“六必講、六必談、六必訪”為手段，多方位、多角度地開展工作，化解了矛盾，理順了情緒，持續(xù)了員工隊伍的穩(wěn)定。
    一季度，xx司各級黨組織認(rèn)真貫徹落實公司、油田公司、xx司“三會”精神，以“搶早抓先促大干，誓奪首季開門紅”主題競賽活動為載體，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，廣泛開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)”主題教育活動，統(tǒng)一思想增活力，明確任務(wù)添動力，用心開展“最美xx人”評選和深化“道德講堂”活動，大力表彰拾金不昧的先進(jìn)人物，宣傳發(fā)動廣大員工繼承和發(fā)揚“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”的大慶精神、“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”的“鐵人”精神，傳承和弘揚“拖不垮、打不爛的石油運輸野戰(zhàn)軍”的“鐵軍”精神，把思想統(tǒng)一到持續(xù)推進(jìn)“一流的專業(yè)化管理公司”建設(shè)上來，進(jìn)一步增強了員工“熱愛xx、扎根xx、獻(xiàn)身xx”的信心，聚集了誠信經(jīng)營，廉潔從業(yè)，禮貌踐行的正能量，營造了和諧發(fā)展的良好氛圍，為實現(xiàn)“開門紅”目標(biāo)奠定了堅實的思想基。
    一季度經(jīng)各黨支部對員工總數(shù)2662人進(jìn)行abc分類評定，其中a類員工28人（愛喝酒2人，勞動紀(jì)律淡薄10人，受處分處罰5人，任務(wù)虧欠11人），占員工總數(shù)的1.05%；b類員工238人，占員工總數(shù)的8.94%；c類員工2396人，占員工總數(shù)的90.01%。xx司員工隊伍思想主流是好的、用心的、提高的。大多數(shù)員工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻(xiàn)，進(jìn)取意識不斷提高。運輸主業(yè)廣大干部員工圍繞油田鉆探生產(chǎn)需要，用心挖掘罐車和工程機具潛力，一季度共完成原油拉運、油田物資運送等工作持續(xù)穩(wěn)定。采油和油田服務(wù)板塊員工緊跟油田產(chǎn)能建設(shè)部署，協(xié)調(diào)服務(wù)資源，用心做好油田采輸、技術(shù)及加工制造等項目服務(wù)。物流貿(mào)易板塊員工圍繞效益做文章，主動舍棄低效、無效、高風(fēng)險的項目，保證了效益最大化。礦區(qū)和基地后勤員工加強春季綠化管理，落實節(jié)能降耗措施，為生產(chǎn)經(jīng)營、居民生活帶給了優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)。截至3月31日，xx司完成首季經(jīng)營計劃的100.35%，利潤指標(biāo)、運輸生產(chǎn)指標(biāo)均踏線運行，實現(xiàn)了首季“開門紅”。
    （一）因市場不穩(wěn)定、生產(chǎn)任務(wù)不飽和、新的任務(wù)指標(biāo)調(diào)整，部分員工對完成任務(wù)信心不足，存在畏難情緒，擔(dān)心完不成任務(wù)指標(biāo)，個人收入受影響，產(chǎn)生思想波動。如：工程運輸大隊翻斗車市場受限于車型，市場有必須的萎縮，工作量不是很足，這10名駕駛員思想有必須的波動。小車服務(wù)大隊皮卡車駕駛員，特種安裝隊井隊搬遷任務(wù)少，工作量不飽和，個別搬安員工產(chǎn)生思想波動。物流發(fā)展公司由于農(nóng)資市場不景氣，造成銷售收入下降，任務(wù)完成困難，個別員工工作用心性不高。
    （二）考核辦法修訂，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，使部分員工思想產(chǎn)生波動。如機構(gòu)調(diào)整后，生產(chǎn)指揮車隊出臺了差費考核辦法，使部分員工對收入、單車油材料考核狀況存有疑慮。3月份考核兌現(xiàn)，對任務(wù)未完成的單位，獎停發(fā)金，部分員工產(chǎn)生思想波動。
    （三）用工機制變化，部分單位采用承包制，將部分員工勞資關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)予承包商，使員工產(chǎn)生思想波動。如春節(jié)臨近，采油技術(shù)服務(wù)公司承包商中基偉業(yè)延緩發(fā)放工資，導(dǎo)致3名員工情緒低落，工作態(tài)度懶散，惰性較大，思想波動較大，影響工作。3月份，綜合服務(wù)公司有32名合同轉(zhuǎn)簽人員沒有安排參加體檢，認(rèn)為福利待遇降低了，人員思想出現(xiàn)了很大的波動。
    （四）工作條件、環(huán)境變化或崗位任務(wù)調(diào)整不如愿，產(chǎn)生思想波動。如搬遷運輸大隊接收15臺紅頭斯太爾老舊車輛，部分員工不愿開老舊車輛，擔(dān)心設(shè)備經(jīng)常出故障影響收入。成品油運輸大隊調(diào)整車輛進(jìn)入哈拉哈塘參加原油運輸，因路況較差，費車費力，部分駕駛員思想有波動，擔(dān)心完不成任務(wù)、成本太高、身體吃不消，并且月收入還比不上英買力和澤普的收入。
    （五）個別員工技能水平有限，不能單獨頂崗?fù)瓿扇蝿?wù)，產(chǎn)生思想波動。小車服務(wù)大隊少數(shù)員工開車技能、服務(wù)態(tài)度達(dá)不到用車人要求，開車中屢屢出現(xiàn)“危險動作”，按時準(zhǔn)點率差造成任務(wù)量減少，影響個人收入，思想波動大。特種安裝隊個別新聘員工由于技術(shù)水平有限，暫時不能單獨頂崗，影響了工作用心性。
    （六）部分員工對傳統(tǒng)春節(jié)不能休假，或長時刻加班得不到休息，產(chǎn)生思想波動。如春節(jié)期間，由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，擔(dān)心請不上假，無法與家人團聚過年，有思想疑慮。主業(yè)車隊較為突出一些。油田技術(shù)服務(wù)公司個別員工對任務(wù)繁重，無法正常休息，有思想情緒。
    （七）個別員工因家庭事務(wù)、暫時困難產(chǎn)生思想波動。如東河油田技術(shù)服務(wù)公司1名維吾爾族員工因子女面臨上學(xué)，在選取學(xué)校上茫然無措，有思想疑慮。3月3日采油技術(shù)服務(wù)公司員工郝喜亞位于陜西的老家遭遇水庫決堤，母親與外公外婆均因驚嚇過度而入院，災(zāi)難所造成的經(jīng)濟損失給這位年輕的員工巨大的壓力，由于思想不集中，導(dǎo)致化驗工作接連兩天出錯，情緒更加低落。
    各黨支部認(rèn)真落實xx工作舉措，堅持做好思想政治工作，主動把握員工情緒波動規(guī)律，及時做好員工思想工作。經(jīng)統(tǒng)計，一季度各黨支部共進(jìn)行“六必講、六必談、六必訪”35512人次，其中“六必講”31832人次，“六必談”1799人次，“六必訪”1881人次。
    一是做好崗位調(diào)整或任務(wù)分配不如愿員工的思想工作。1月份，搬遷運輸大隊接收15臺紅頭斯太爾老舊車輛。為確保這批車輛盡快投入運行，大隊黨支部一是組織員工召開座談會，向大家講清此次人員、車輛調(diào)整的重要性；二是對接車員工事先摸底，征求大家對此次工作調(diào)整的意見，大家一致同意，采用公平、公正、公開的方式，以抽簽決定抽調(diào)人員；三是大隊黨支部對接車員工逐人進(jìn)行談話，鼓勵大家盡職履責(zé)好好工作，維護好設(shè)備，爭取好收入；四是從材料考核入手，接車人員在3個月之內(nèi)不考核材料費，打消接車人員的思想顧慮。目前，接車的駕駛員思想穩(wěn)定、工作用心性高。
    二是做好休假員工個性是有休假意愿不能得到滿足員工的思想工作。臨近春節(jié)，搬遷運輸大隊休假排隊的駕駛員到達(dá)了20余名。透過請假前的談話了解，想回家過年只是請假的一個原因，還有一層原因是害怕春節(jié)期間任務(wù)不飽滿，在這閑呆著不如回家與家人團聚。針對這一狀況大隊黨支部給他們講清了車隊目前面臨的請假人員狀況以及春節(jié)期間無法預(yù)知的生產(chǎn)任務(wù)，期望大家要有大局觀念，大隊明白大家都離家較遠(yuǎn)，回家與親人團聚的情緒能夠明白，但大家都回家大隊生產(chǎn)將受到嚴(yán)重影響，大隊對休假駕駛員安排兩批進(jìn)行倒休，第一批休假駕駛員初七往回返，其它駕駛員再安排休假回去能夠過十五。大隊的安排透過談話駕駛員也給與明白支持。大隊班子研究決定，對節(jié)日期間執(zhí)行任務(wù)的駕駛員給與干一天獎勵三天任務(wù)的決定，激發(fā)了駕駛員工作熱情，穩(wěn)定了員工思想情緒。
    三是做好勞務(wù)用工員工的思想工作。綜合服務(wù)公司黨支部對32名合同轉(zhuǎn)簽人員，透過個別談話掌握員工情緒，并及時召開轉(zhuǎn)簽員工會議，對員工進(jìn)行解釋。同時召開管理人員會議，針對員工的福利待遇問題，根據(jù)單位實際分析研究，能解決的立即予以解決；暫時不能解決的，今后創(chuàng)造條件盡量解決；不切實際，不可能解決的，堅持耐心解釋，求得明白。討論決定轉(zhuǎn)簽員工體檢工作由本單位出錢安排，盡量到達(dá)轉(zhuǎn)簽員工待遇同在冊員工待遇一致。員工表示對這一處理結(jié)果滿意。綜合服務(wù)公司黨支部在做好員工思想政治工作的同時，用實際行動關(guān)心和體貼一線員工，解決他們的合理要求，排除他們的后顧之憂，使全體員工以平和心態(tài)應(yīng)對遇到的矛盾和問題，以用心、昂揚、樂觀的精神狀態(tài)投入后勤服務(wù)工作中去。
    四是做好薪酬與本人愿望有差距員工的思想工作。生活服務(wù)公司有少數(shù)民族員工有24人，他們基本從事廚工、服務(wù)員崗位，正因業(yè)務(wù)技能方面還有欠缺，在招聘定薪酬時就較比一些熟練工或有技術(shù)潛質(zhì)的員工低一些，在干了一段時刻后他們了解到很多漢族廚師工資比他們高，各生活點少數(shù)民族員工互相溝通后就認(rèn)為是漢族員工高民族員工低、從心里覺得是待遇上的不平衡，從而產(chǎn)生要求加薪的愿望。生活公司定薪酬是根據(jù)工作量、廚師的技能水平、參照當(dāng)?shù)匦匠陿?biāo)準(zhǔn)和生活公司各項實際狀況決定的。經(jīng)過前期走訪談心，目前這大部分員工已明白認(rèn)同，思想情緒穩(wěn)定。目前庫爾勒站點員工沙拉木提還有疑慮，對此問題反映比較強烈。
    五是家庭有困難員工的思想工作。采油公司黨支部在得知xxx家發(fā)生洪災(zāi)后，發(fā)出了《為xxx家庭受災(zāi)募捐的倡議書》，組織各站點員工開展了募捐活動。一時刻各站點認(rèn)識的、不認(rèn)識的員工都20元、50元、100元、200元……紛紛獻(xiàn)出愛心。一些休假中的員工得知此事后也紛紛委托同事代自我捐款。讓該同志感受到了組織的關(guān)愛，體會了同事們的友情，郝喜亞表示自我要好好工作，必須用實際行動回報大家的關(guān)愛，竭盡所能為xx司、采油技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。1月初，東河油田技術(shù)服務(wù)公司黨支部書記在走訪慰問過程中，發(fā)現(xiàn)一名維吾爾族員工情緒低落，缺乏工作熱情，與該員工溝通后得知，該員工的子女已到上小學(xué)的年紀(jì)，期望9月份在庫車上小學(xué)，由于少數(shù)民族同胞不太清楚向哪個機構(gòu)咨詢，對子女上學(xué)之事一向感到茫然。黨支部書記得知此事之后，立即與xx司工會、礦區(qū)聯(lián)系、落實，向這名員工做了答復(fù)。這名員工對黨支部書記關(guān)心自我的工作十分感激，工作熱情大漲。
    （三）部分員工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高。
    二季度是全面推進(jìn)工作的“黃金期”，各單位抓經(jīng)營創(chuàng)效益、補欠扭虧任務(wù)繁重，同時也是需要重視員工思想工作的重要時段。各黨支部要按照xx司黨建工作要求，認(rèn)真落實xx司思想政治工作制度，扎實做好“六必講、六必談、六必訪”思想政治工作，為實現(xiàn)“三過半”任務(wù)目標(biāo)帶給思想政治保障。
    （一）各支部要組織員工廣泛深入開展“凝聚共識補欠產(chǎn)，奮力實現(xiàn)三過半”主題競賽活動，要以“時刻過半、任務(wù)過半、效益過半”為硬指標(biāo)，圍繞“質(zhì)量”和“效益”兩個核心，匯聚全員力量，以更大的干勁、更有效的措施、更務(wù)實的作風(fēng)抓好各項工作落實，做到干事業(yè)一條心，抓工作一個調(diào)，抓落實一股勁，確保全面實現(xiàn)上半年“三過半”目標(biāo)。
    （二）認(rèn)真組織開展好第三十二個“民族團結(jié)教育月”活動，大力開展黨的民族理論、民族政策和維護社會穩(wěn)定的宣傳教育，提高員工區(qū)分宗教信仰自由與非法宗教活動的潛質(zhì)，把民族團結(jié)的種子植入每一位員工的心中，化解民族員工的民族情緒，使廣大員工牢固樹立“三個離不開”的思想，自覺維護民族團結(jié)和祖國統(tǒng)一。
    （三）認(rèn)真開展“四知五清六掌握”工作。要加強學(xué)習(xí)，廣泛聽取員工意見推薦，提高思想政治工作的科學(xué)性和針對性。要建好資料基礎(chǔ)臺賬；做好下情上達(dá)工作，加強與員工的交談溝通，增加了解，增進(jìn)明白，增強交融；堅持勤觀察，從員工異常言行中發(fā)現(xiàn)隱逸問題，做好員工思想工作預(yù)警；堅持走訪前線、外點，摸準(zhǔn)摸透員工思想動態(tài)，掌握熱點難點問題，把“六必講、六必談、六必訪”做到現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防問題苗頭，及時化解不穩(wěn)定因素，確保實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定的目標(biāo)。
    員工思想動態(tài)分析報告表篇九
    按照集團公司黨群工作部安排和要求，****結(jié)合近期工作情況，組織相關(guān)人員對各基層員工思想動態(tài)進(jìn)行了調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊伍的思想主流是積極向上的，員工基本能夠服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成各項工作。但也存在一些問題。針對這些問題，我公司也提出了相應(yīng)的解決對策，維持企業(yè)的大局穩(wěn)定，保證企業(yè)的安全穩(wěn)定運行?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)報告如下：
    隨著三供一業(yè)接收工作的全面開展，公司處在改革轉(zhuǎn)型迅速發(fā)展的關(guān)鍵時期，各項工作面臨巨大的挑戰(zhàn)和困難。加之社會上一些不良思潮的影響，公司員工思想呈現(xiàn)多樣化和復(fù)雜化。
    一是三供一業(yè)移交體量巨大，規(guī)范物業(yè)服務(wù)、夯實管理基礎(chǔ)等工作任務(wù)繁重，員工工作負(fù)擔(dān)加重、壓力增大，收入并未增加，員工普遍存在不滿情緒。
    二是當(dāng)前時間緊迫、任務(wù)繁重，各崗位員工均處在五加二、白加黑的工作狀態(tài)，身心疲憊，付出與收入差距較大，員工的幸福感、獲得感有所降低。
    四是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)達(dá)，微信、微博廣泛使用，人人都是自媒體，造成各種思潮交織，觀念碰撞，給員工思想帶來混亂，給企業(yè)穩(wěn)定造成一定壓力。
    根據(jù)了解的情況，絕大部分職工關(guān)注收入福利。在公司迅速發(fā)展的時期，絕大多數(shù)職工能正確面對當(dāng)前發(fā)展形勢，積極面對工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇完成各項工作任務(wù)。同時，在以80、90后為主的員工隊伍中，大部分人普遍希望公司能夠加強職工關(guān)懷，適時組織開展豐富多樣的文體活動。
    一是由于網(wǎng)絡(luò)信息日益發(fā)達(dá)，員工眼界不斷開闊，而一些新媒體中的不負(fù)責(zé)任、負(fù)面、甚至反面的資訊，造成員工思想混亂，增大了工作難度。
    二是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展迅速，節(jié)奏快、強度大，工作量日益繁重，再加上收入未能增加，部分員工難以適應(yīng)，有負(fù)面情緒，給隊伍穩(wěn)定埋下隱患。
    三是公司在管理中出現(xiàn)的一些不到位現(xiàn)象，也易引起不和諧、不穩(wěn)定。
    一是加強思想政治工作。有針對性地做好宣傳、教育和引導(dǎo)工作，疏導(dǎo)緩解員工情緒，誠心誠意解決問題。
    二是提升員工幸福指數(shù)。全力以赴完成各項工作任務(wù)，爭取在考核中增加員工收入；減少工作壓力，提升員工的幸福感和獲得感。
    三是加強新聞宣傳引導(dǎo)。以公司內(nèi)刊、微信公眾號為載體，通過重點宣傳、專題宣傳、典型宣傳，樹立先進(jìn)典型，加強輿論引導(dǎo)，凝聚奮進(jìn)力量。
    四是開展形式多樣的文體活動。以企業(yè)文化為支撐，組織開展各類文體活動，陶冶情操，豐富職工業(yè)余生活。
    員工思想動態(tài)分析報告表篇十
    會議學(xué)習(xí)傳達(dá)了習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動員大會上的重要講話、宋海良書記在中國能建黨史學(xué)習(xí)教育動員部署大會上的講話、公司2021年黨建工作專題會及2021年一季度職工思想動態(tài)分析會暨黨群工作例會精神；通報了綜合管理中心黨史學(xué)習(xí)教育工作方案；中心各直屬黨組織書記、單位（部門）負(fù)責(zé)人匯報了一季度職工思想動態(tài)情況和亮點工作情況、存在的問題和下一階段工作安排，結(jié)合“書記面對面”“我為群眾辦實事”主題活動，提出了有關(guān)意見及建議。
    豐帆表示，今年以來，中心各項工作扎實推進(jìn)，取得較好成效，干部職工思想在狀態(tài)，隊伍穩(wěn)定有活力，有力保障了基地和諧穩(wěn)定大局。他指出，在全黨開展黨史學(xué)習(xí)教育，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央立足黨的百年歷史新起點，統(tǒng)籌中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，為動員全黨全國各族人民滿懷信心投身全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家而作出的重大決策。綜合管理中心要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的歷史的重要論述，按照兩級集團黨委的要求，聯(lián)系中心實際，認(rèn)真貫徹落實中心黨史學(xué)習(xí)教育方案，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展黨史學(xué)習(xí)教育。
    一是學(xué)黨史、悟思想。要采取多種形式加強黨史和政治理論學(xué)習(xí)，全面提升黨員干部思想政治素養(yǎng)，引導(dǎo)全體干部職工進(jìn)一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅決擁護支持中國能建和公司的改革發(fā)展。
    二是學(xué)黨史、強基礎(chǔ)。要把黨史學(xué)習(xí)教育與踐行“強黨建就是強發(fā)展”理念結(jié)合起來，強化黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，與中心工作深度融合，全面提升中心基礎(chǔ)管理水平，激發(fā)價值創(chuàng)造。
    三是學(xué)黨史、辦實事。要始終堅持“以人民為中心”，廣泛開展“我為群眾辦實事”實踐活動，強化公仆意識和為民情懷，聚焦群眾“急難愁盼”事項和民生問題，列出工作清單，采取有力舉措，讓干部員工和職工群眾更有獲得感、幸福感和安全感。
    四是學(xué)黨史、開新局。要把開展黨史學(xué)習(xí)教育與踐行中國能建《若干意見》、推動年度重點工作任務(wù)結(jié)合起來，把中國共產(chǎn)黨人的偉大精神轉(zhuǎn)化為立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)的強大力量，轉(zhuǎn)化為推動改革發(fā)展的科學(xué)本領(lǐng)，團結(jié)一心干出中心高質(zhì)量發(fā)展新氣象。
    五是學(xué)黨史、保安全。要深刻認(rèn)識建黨100周年的政治意義，在宜昌基地開展“清單式”的安全大排查，對各安全風(fēng)險點全面梳理、做到心中有數(shù)，扎實開展隱患治理，強化安全體系建設(shè)，為基地營造和諧安定氛圍。
    六是學(xué)黨史，保穩(wěn)定。要切實履行綜合管理工作的統(tǒng)籌責(zé)任，形成合力，及時化解矛盾糾紛，做好應(yīng)急處置，確?；睾椭C穩(wěn)定。高度重視中心干部職工思想穩(wěn)定，加大兩級集團系列改革舉措宣貫力度，中心各級干部職工要立足崗位，加強學(xué)習(xí)，克服能力恐慌，凝聚正能量，服務(wù)中心改革發(fā)展。
    綜合管理中心黨委委員李堅、王輝、楊月彬、董至華、肖佳法、沈平、余江橋，高管姚仕林、王建勇、甘霖、朱云飛，各單位、部門負(fù)責(zé)人參加會議。
    員工思想動態(tài)分析報告表篇十一
    為掌握當(dāng)前職工的思想動態(tài)，把準(zhǔn)職工的思想脈搏，教育引導(dǎo)廣大職工認(rèn)真發(fā)奮工作，促進(jìn)基地生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展，根據(jù)公司的要求，我們采用召開座談會、個別談心、專題研討等方式，對職工思想動態(tài)進(jìn)行分析，現(xiàn)將市場支持部黨支部2019年第二季度的職工思想動態(tài)分析狀況報告如下：
    2019年第二季度，職工思想主流是好的、用心的、進(jìn)步的，能夠用心參加公司組織的各項學(xué)習(xí)活動，對十八大確定的路線方針充滿信心，堅信以習(xí)近平為總書記的黨中央能夠帶領(lǐng)全國人民全面建成小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢。同時，對公司的發(fā)展前景充滿信心，認(rèn)為隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，公司必將大發(fā)展，這也會給職工本人帶來實實在在的利益。因此，職工基本能夠服從基地領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真發(fā)奮工作，完成各項工作任務(wù)，取得較好成績。
    2019年第二季度，公司職工思想主流呈現(xiàn)好的同時，也存在一些不穩(wěn)定的因素，影響了基地各項工作的正常發(fā)展。這些不穩(wěn)定因素，主要反映在兩個方面：
    一是由于2019年第二季度公司在充電樁項目上未能取得中標(biāo)成績，職工在思想上有懈怠情緒，把一次的失利看的很重，擔(dān)心公司業(yè)績是否能達(dá)標(biāo)。
    二是職工用心向上、團結(jié)協(xié)作精神不夠，職業(yè)道德和敬業(yè)精神缺乏，影響基地各項工作進(jìn)一步發(fā)展。
    調(diào)查顯示，職工比較關(guān)注自我價值在企業(yè)發(fā)展中是否得以充分實現(xiàn)和價值的等換。
    1、市場支持部職工多數(shù)關(guān)注福利問題。職工對勞動報酬比較關(guān)心，隨著社會消費水平不斷提高，目前的工資待遇難以滿足現(xiàn)有社會的消費，但是員工工作上還是比較穩(wěn)定的，多數(shù)能理解公司在現(xiàn)有競爭中的困境，也都表現(xiàn)出愿與公司共進(jìn)退的決心，職工接收公司在薪酬待遇上的改革，多做多得的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，讓干活多的人心里上感受到了公平。
    2、這幾年，公司業(yè)績翻了幾番，公司在高速發(fā)展，員工也更加看重自身知識水平的提升，雖然公司也會有相應(yīng)的培訓(xùn)，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足職工的需求。
    調(diào)查顯示，員工的思想主流是健康向上的，但也存在許多不容忽視的問題，急需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動，了解員工最真實的想法和需求，解決實際困難，降低員工工作壓力，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性。
    全面掌握職工主流思想動態(tài)，及時研判職工思想傾向問題，采取有力對策措施，主動做好職工思想工作，進(jìn)一步匯聚正能量、增強新動力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
    (一)加強思想理論引領(lǐng)。學(xué)習(xí)黨的十九大精神是下半年乃至?xí)笠粋€時期職工思想理論教育的重點。
    (二)強化形勢任務(wù)教育。針對部分職工思想觀念跟不上改革發(fā)展要求、對企業(yè)改革存在疑慮等問題，堅持“改革推進(jìn)到哪里、政策宣傳跟進(jìn)到哪里”，做到常態(tài)化開展形勢任務(wù)教育。
    (三)夯實基層基礎(chǔ)工作。做好職工思想政治工作，重點在基層，難點也在基層。
    員工思想動態(tài)分析報告表篇十二
    今年，我們機關(guān)支部緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，全面加強和改進(jìn)隊伍建設(shè)各項工作，隊伍素質(zhì)和精神面貌有了較好的轉(zhuǎn)變。面臨行業(yè)“寒冬氣”來臨，員工的思想意識和思維觀念正在發(fā)生著復(fù)雜而深刻的變化，給新常態(tài)下隊伍管理工作帶來了諸多新問題。剖析隊伍思想動態(tài)，找準(zhǔn)問題癥結(jié)所在，是當(dāng)前加強隊伍建設(shè)的有效途徑，也是推動提質(zhì)增效的關(guān)鍵所在。為此，我們對員工隊伍建設(shè)現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行了專題調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)報告如下：
    隊伍思想相對平穩(wěn)，保持著較高的工作熱情。面對中心轉(zhuǎn)型發(fā)展的不斷深化，絕大多數(shù)員工不是消極等待觀望，而是積極主動地去適應(yīng)，他們想得更多的是如何干好本職工作，如何提高自身綜合素質(zhì)。從調(diào)查結(jié)果來看，員工思想主要呈現(xiàn)如下特點：
    一是員工最為關(guān)注企業(yè)發(fā)展。員工最關(guān)心的是：企業(yè)發(fā)展前景、個人收入，以及自己今后的發(fā)展前途。員工最擔(dān)心的是：企業(yè)效益下滑、發(fā)展前景不樂觀。員工最希望的是：領(lǐng)導(dǎo)班子抓好經(jīng)營發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟效益和員工工資、福利。以上情況充分說明，我們的員工具有較強的大局意識，能夠分清矛盾主次、能夠擺正集體利益與個人利益的關(guān)系，也表明員工已將自己的命運與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系到一起，這是我們川南總站機關(guān)各單位有效“寒冬期”挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)。
    二是員工心態(tài)總體積極向上。盡管“寒冬期”給員工思想一定沖擊和影響，但面對現(xiàn)實，絕大多數(shù)員工態(tài)度積極，表現(xiàn)出良好的心態(tài)和較強的心理承受能力，絕大多數(shù)員工對中心今后的發(fā)展前景比較樂觀，面對中心的轉(zhuǎn)型發(fā)展，認(rèn)為最先應(yīng)該做的是：努力干好本職工作，用能力和業(yè)績增強自身競爭力；抓緊時間學(xué)習(xí)，多掌握幾種技能。以上情況充分表明，員工對嚴(yán)峻形勢有著較強的適應(yīng)能力和正確的思維觀念。
    三是員工提升素質(zhì)欲望較強。絕大多數(shù)員工希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升創(chuàng)造條件，以增強自己發(fā)展?jié)摿透偁幠芰?。通過調(diào)查了解，員工們希望企業(yè)多組織新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新知識培訓(xùn)，同時也希望開展一些經(jīng)濟法律知識的培訓(xùn)。從中可以看出員工雖然希望提高個人收入，但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿足于此，更多的是希望企業(yè)能給予更多的培訓(xùn)機會以提升自己的人力資本價值。
    一是部分員工對企業(yè)發(fā)展存在悲觀情緒。部分員工認(rèn)為受經(jīng)濟下行和行業(yè)“寒冬期”的影響，行業(yè)形勢較長時間內(nèi)不會發(fā)生根本變化。特別是，還有部分員工對“提質(zhì)增效、生存發(fā)展”的要求認(rèn)識不足，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心。
    二是部分員工對工資待遇存在較高期望。部分員工感覺目前的工資待遇較低，較比居高不下的物價還有差距。還有部分員工也認(rèn)為日常工作勞動強度大，需要企業(yè)在工資待遇上體現(xiàn)對員工的關(guān)心。此外，部分員工目前正面臨著贍養(yǎng)老人、子女上大學(xué)等重重經(jīng)濟困難，倍感生活壓力大，產(chǎn)生了一定的思想波動。
    三是部分員工缺乏應(yīng)有的積極向上心態(tài)。部分員工學(xué)習(xí)的積極性不高，求知的壓力不夠、動力不足，離上級學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn)。還有部分員工在對待轉(zhuǎn)型發(fā)展的態(tài)度上存在矛盾心理，既盼改革、又怕改革，既反對傳統(tǒng)的管理模式和發(fā)展路徑，又怕打破現(xiàn)有“平衡”狀態(tài)去承擔(dān)風(fēng)險，既想?yún)⑴c競爭，又怕在競爭中被淘汰。
    一是進(jìn)一步加強企業(yè)規(guī)范管理。要全面加強和完善企業(yè)制度的建設(shè)的執(zhí)行，確保以良好的風(fēng)氣、規(guī)范的要求對員工進(jìn)行長期的影響，使員工逐漸適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，促進(jìn)員工個體行為與集體趨向保持一致。
    二是進(jìn)一步加強企業(yè)輿論導(dǎo)向。不斷加大企業(yè)對輿論導(dǎo)向和文化建設(shè)的控制力，對員工的價值觀念、行為方式給予正確的引導(dǎo)和潛移潛化的轉(zhuǎn)變，特別是對員工關(guān)心的熱點、疑點和焦點問題進(jìn)行解惑釋疑，從而為企業(yè)營造理通氣順的外部環(huán)境。
    三是進(jìn)一步加強企業(yè)人文關(guān)懷。企業(yè)思想政治工作要與維護員工的精神文化權(quán)益、員工的經(jīng)濟利益相結(jié)合，要把解決思想問題與解決實際問題融為一體，切實做到想員工之所想，急員工之所急。同時要特別重視做好困難群體、特殊群體的思想工作和幫扶工作，確保員工隊伍健康穩(wěn)定。
    員工思想動態(tài)分析報告表篇十三
    總的看來，xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的決定。今年以來，物流部透過深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，明白公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
    1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作。
    調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有96。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占3。2%。而在回答“對公司開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動時，全體員工表示“起到了用心作用”，這說明公司在深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45。5%“十分認(rèn)同”，50。9%“表示認(rèn)同”，僅有3。6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對公司未來發(fā)展很有信心。
    2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加。
    談到工作量的時候，23。6%的員工表示自我長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，76。4%的員工認(rèn)為自我的工作量很飽和、有時超點負(fù)荷，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用值得管理者思考。
    調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98。9%的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián)，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。
    從調(diào)查中看出，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的用心性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智。
    1、從加強學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們務(wù)必從加強學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題資料，全方位的加大對集團公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果，同時找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。
    2、進(jìn)一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。
    在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和推薦，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌思考，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
    3、注重塑造典型，建立和諧團隊。
    一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團隊的作用，發(fā)奮建立和諧團隊。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”，僅有倡導(dǎo)團隊合作、有效溝通，才能到達(dá)團隊合力1+1》2的效果。僅有團隊和諧，團隊成員才能歡樂工作、共同提高。
    4、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機制。盡管壓力有必須的用心作用，可是當(dāng)壓力強度到達(dá)某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動力，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自我的信心。
    員工思想動態(tài)分析報告表篇十四
    為掌握當(dāng)前職工的思想動態(tài)，把準(zhǔn)職工的思想脈搏，教育引導(dǎo)廣大職工認(rèn)真發(fā)奮工作，促進(jìn)基地生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展，根據(jù)公司的要求，我們采用召開座談會、個別談心、專題研討等方式，對職工思想動態(tài)進(jìn)行分析，現(xiàn)將基地2015年上半年和下半年的職工思想動態(tài)分析狀況報告如下：
    2015年上半年，基地職工思想主流呈現(xiàn)好的同時，也存在一些不穩(wěn)定的因素，影響了基地各項工作的正常發(fā)展。這些不穩(wěn)定因素，主要反映在兩個方面：一是由于2015年上半年國家安全生產(chǎn)形勢不太好，我們公司在安全生產(chǎn)方面也出過問題，因此對安全生產(chǎn)工作感到頭疼，有麻痹懈怠思想，認(rèn)為完全要做到安全生產(chǎn)，難度很大。二是職工用心向上、團結(jié)協(xié)作精神不夠，職業(yè)道德和敬業(yè)精神缺乏，影響基地各項工作進(jìn)一步發(fā)展。
    2015年下半年因7、8月份天氣原因造成航班生產(chǎn)困難，基地職工十分辛苦，上班連軸轉(zhuǎn)，思想產(chǎn)生波動，如新員工出現(xiàn)不穩(wěn)定情緒，嫌工資薪酬低要求調(diào)離。這些思想情緒的存在必須程度上影響基地開展。
    針對職工這些不穩(wěn)定思想情緒，基地領(lǐng)導(dǎo)一是找有思想波動的職工談心，安撫職工。
    思想情緒，對職工提出一些合理的要求予以滿足，以此穩(wěn)定職工思想情緒，能夠安心工作。二是借開展黨的群眾路線教育實踐活動契機，基地領(lǐng)導(dǎo)深入基層，與職工同勞動，加強與職工的溝通與聯(lián)系，融洽干群關(guān)聯(lián)，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動職工工作用心性，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展。三是在開展黨的群眾路線教育實踐活動中，鼓勵職工向基地領(lǐng)導(dǎo)提意見和推薦，把正確合理的意見和推薦，及時采納，落實到實際工作中，以此增強基地的凝聚力，使基地全體職工團結(jié)一致、攻堅克難，共同做好工作，取得更大成績，為公司發(fā)展多作貢獻(xiàn)。
    一、總體狀況。
    總的看來，物流部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的決定。今年以來，物流部透過深入開展從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流大討論、大整頓活動、學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜等活動，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，明白公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
    二、當(dāng)前員工主流思想狀況。
    1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作。
    調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有96。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占3。2%。而在回答對公司開展從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流大討論、大整頓活動時，全體員工表示起到了用心作用，這說明公司在深入開展從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流大討論、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45。5%十分認(rèn)同，50。9%表示認(rèn)同，只有3。6%表示存在疑惑。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對公司未來發(fā)展很有信心。
    2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加。
    管理者思考。
    三、員工關(guān)注的熱點和存在的傾向性問題。
    調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98。9%的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián)，職工透過自己的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，因此職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。
    從調(diào)查中看出，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的用心性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智。
    1、從加強學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以增強凝聚力、提高貢獻(xiàn)率為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們務(wù)必從加強學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題資料，全方位的加大對集團公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果，同時找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。
    2、進(jìn)一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。
    在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和推薦，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應(yīng)堅持統(tǒng)籌思考，保證一線的原則，將有限的鋼用在刀刃上。
    3、注重塑造典型，建立和諧團隊。
    一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團隊的作用，發(fā)奮建立和諧團隊。管理學(xué)中經(jīng)常會提到木桶原理、短板原理，只有倡導(dǎo)團隊合作、有效溝通，才能到達(dá)團隊合力1+1&2的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進(jìn)步。
    4、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機制。盡管壓力有必須的用心作用，但是當(dāng)壓力強度到達(dá)某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動力，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。
    為全面客觀了解黨員干部職工思想狀況，把握黨員干部職工思想脈搏，有針對性地做好思想政治工作，服務(wù)改革發(fā)展大局，增強干部職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，按照廳機關(guān)黨委（黨建處）《關(guān)于落實黨員干部職工思想動態(tài)分析報告制度的通知》精神和要求，院黨總支高度重視，緊密結(jié)合實際，及時進(jìn)行研究部署，并下發(fā)了有關(guān)通知，提出了具體要求。根據(jù)兩個黨支部和各部門報來的黨員干部職工思想動態(tài)狀況，現(xiàn)將我院黨員干部職工思想動態(tài)總體狀況分析報告如下：
    (一)我院現(xiàn)有現(xiàn)有在編職工51人，正處級領(lǐng)導(dǎo)2人，副處級領(lǐng)導(dǎo)4人。院黨總支成員思想信念堅定，大局觀念強，工作思路清晰，凝聚力、戰(zhàn)斗力強。下設(shè)12個科（室）、站，兩個黨支部、黨員32名（不含借調(diào)廳2人），黨員干部職工思想相對穩(wěn)定，大多黨員干部職工能夠堅持理想信念，具有宗旨意識；在當(dāng)今社會主義市場經(jīng)濟形勢條件下，世界觀、人生觀和價值觀取向正確，同時，注重社會公德、家庭美德、職業(yè)道德和個人品德方面的修養(yǎng)和提高。具體表現(xiàn)出工作兢兢業(yè)業(yè)，工作熱情高，勇于奉獻(xiàn)，顧全大局，能為我院長遠(yuǎn)發(fā)展出言獻(xiàn)策。
    (二)在院黨總支的帶領(lǐng)下，黨員干部職工在政治上同黨中央、自治區(qū)黨委和廳黨組。
    持續(xù)一致，能夠堅持集中認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，能夠貫徹黨的理論和路線方針政策以及自治區(qū)黨委和廳黨組的重要指示精神，個性是能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神和目前開展的黨的群總路線教育實踐活動以及有關(guān)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，并不斷地指導(dǎo)著實踐工作。但部分黨員干部職工還缺乏學(xué)習(xí)的主動性和自學(xué)的系統(tǒng)性。
    (三)對于黨員干部職工關(guān)心的熱點、難點問題以及社會性重大事件。一是普遍關(guān)注住房問題，主要是近年來進(jìn)入我院的大學(xué)生，按照目前個人收入和市場房款價格狀況，要想留住人才，解決他們住房問題是一個難點。二是目前職工收入下降問題，這是與干部職工切身利益最為密切的問題，大多數(shù)干部職工普遍認(rèn)為停發(fā)事業(yè)單位績效工資，加之物價上漲，職工的實際收入水平與過去相比在降低，普遍感到經(jīng)濟、生活壓力較大，思想上有必須情緒，但透過做工作大多能夠正確明白當(dāng)前的政策要求，總體上干部職工思想比較穩(wěn)定，能夠正常完成各項工作；三是大多數(shù)黨員干部職工對于重大社會事件和狀況，在不明辨是非的狀況下，不去圍觀、更不參與，能夠擁護自治區(qū)黨委、政府對重大社會事件的處置和決策部署。在加強民族團結(jié)、加強社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，堅決反對一切民族分裂主義和非法宗教活動個性是暴力恐怖事件，在思想、政治和行動上同黨中央、自治區(qū)黨委和廳黨組持續(xù)高度一致。
    （四）對于貫徹落實中央、自治區(qū)黨委重大決策部署和廳黨組的工作要求，推進(jìn)各項重點工作方面。今年我院各項工作任務(wù)重、壓力大，如何在發(fā)奮做好技術(shù)支撐、保障服務(wù)的同時，完成今年上級下達(dá)的各項指令性項目任務(wù)，不僅僅是院領(lǐng)導(dǎo)班子重點要深入思考的問題，同時，也是干部職工普遍所關(guān)注的問題。這就需要圍繞今年國土資源工作要點，結(jié)合我院實際，突出狠抓重點工作，調(diào)動廣大干部職工個性是黨員干部的用心性和奉獻(xiàn)精神，科學(xué)、合理調(diào)整配備技術(shù)力量，做到認(rèn)識統(tǒng)一、工作到位，上下齊心協(xié)力、用心配合構(gòu)成合力，變壓力為動力，發(fā)奮推進(jìn)我院各項工作任務(wù)的圓滿完成。
    （五）我院黨員干部職工對在學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)方面的總體上是好的。但輕政治、重業(yè)務(wù)的思想在一部分黨員干部職工中還不一樣程度的存在。一是要深化《黨章》、三會一課等黨內(nèi)法律法規(guī)的深入學(xué)習(xí)，強化對黨員的政治教育、黨性教育。除加強黨組織集中組織學(xué)習(xí)外，還應(yīng)加強個人自學(xué)，養(yǎng)成一個讀書學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，黨員個性是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)，只有堅持學(xué)習(xí)，才能提高思想理論認(rèn)識，才能明辨是非，才能不斷地用豐富政治理論指導(dǎo)實踐工作；在學(xué)習(xí)上不能只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，要結(jié)合實際學(xué)而用之，不能浮于表面而應(yīng)付，要有真才實學(xué)，學(xué)以致用。二是思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面在少數(shù)黨員干部職工中還存在著作風(fēng)不正的現(xiàn)象，應(yīng)重點加強正確的思想教育和引導(dǎo)，樹立正確的思想理念和價值觀，黨員個性是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)端正思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，從嚴(yán)要求，從自身做起，給全院干部職工起到用心的引領(lǐng)作用和模范帶動作用。三是作為黨員干部要有與一般群眾不一樣的正確思想認(rèn)識和理念，要用黨員的標(biāo)準(zhǔn)約束自己的行為，切實做到思想純潔、作風(fēng)正派，牢記宗旨意識和為黨為人民的樂于奉獻(xiàn)精神，要求群眾做到的，黨員要首先做到，要舍名忘利，吃苦在前、享受在后，這樣才有說服力和感召力。
    薄、渙散，不作為或慢作為以及令不行、禁不止的現(xiàn)象有所表現(xiàn)，在某種程度上給院里帶來了必須負(fù)面影響。
    使他們盡快加入到黨組織中來；四是進(jìn)一步加強各黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工作尤其是在當(dāng)前要求黨員干部用心投身于黨的群眾路線教育實踐活動中的每個階段深入剖析、觸及思想深入正確認(rèn)識存在的問題切實解決存在的問題使我院的教育實踐活動扎實取得實效。
    （八）我院在維護社會穩(wěn)定、加強民族團結(jié)、反對民族分裂和各種形式的非法宗教方面的思想動態(tài)、行為表現(xiàn)與黨中央、自治區(qū)黨委和廳黨組始終持續(xù)高度一致，是一貫的、用心的，體此刻上下思想認(rèn)識統(tǒng)一、旗幟鮮明，步調(diào)一致。
    （九）在思想、工作、學(xué)習(xí)、生活以及個人成長等方面突出的問題：一是深入細(xì)致的思想政治教育工作方面，還需進(jìn)一步加強和落實；二是部分科室普遍感到人手少、工作壓力大，急需有關(guān)專業(yè)方面的人員；三是黨員干部職工的政治學(xué)習(xí)制度還需進(jìn)一步加強和貫徹落實；四是對年輕同志的教育引導(dǎo)和工作與生活上的關(guān)心還需加強，要多給他們學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機會，工作中要壓擔(dān)子，盡快使他們真正成為我院的有用人才、棟梁之才。五是職工收入普遍降低，生活壓力較大。應(yīng)在做好工作，抓好項目運行及對外創(chuàng)收增強經(jīng)濟實力的基礎(chǔ)上，在政策允許的狀況下，用心創(chuàng)造條件，合理增加職工收入。
    性。深入開展思想教育工作，因人而異、根據(jù)不一樣的年齡段、思想問題、性格特點等方面用心開展談心活動，相互溝通，耐心幫忙，達(dá)成共識。
    (三)加強效能建設(shè)，強化組織紀(jì)律觀念。加強組織紀(jì)律觀念的教育工作，深化基層組織建設(shè)年和效能建設(shè)活動的開展，強化組織紀(jì)律、制度的執(zhí)行和監(jiān)督力度，把個人日常工作行為與經(jīng)濟利益、評優(yōu)、晉升等相互掛鉤，堅決維護組織紀(jì)律、各項規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，從黨員干部做起，從自身做起，透過強有力的思想政治工作和科學(xué)的管理手段，不斷推進(jìn)我院的效能建設(shè)和制度建設(shè)。
    （四）開展有特色的文化活動，豐富文化生活。透過一系列黨、團、工和精神禮貌建立活動，不斷豐富黨員干部職工的精神文化生活，使黨性觀念、民族團結(jié)、道德講堂、四德教育等工作深入人心，黨員干部職工的思想道德素質(zhì)不斷得到提高，增強群眾主義感，樹立全局觀念，構(gòu)成強大的凝聚力，推動我院今年各項工作目標(biāo)全面完成。
    今年以來，工程公司黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省、市公司和我公司黨委兩會精神，緊緊圍繞公司工作任務(wù)，開展了以反驕破滿、奮力爭先為主題的集中討論，結(jié)合職工的思想實際，圍繞職工反映的熱點、難點問題，認(rèn)真進(jìn)行了剖析原因，認(rèn)清危害，深挖思想根源，并結(jié)合工作實際采取有力措施進(jìn)行整改。
    一、存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)。
    一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作，審時度勢，認(rèn)真謀劃全局工作，公司各項工作推進(jìn)井然有序，干部職工工作熱情高漲，各項工作開局良好。但離公司黨委的要求和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求還存在不少問題，存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)為：
    1、當(dāng)前干部職工的思想是絕對與黨委持續(xù)高度一致的，但兩張皮的現(xiàn)象依然存在。盡管我們一再強調(diào)思想政治工作與經(jīng)營管理工作要齊抓共管，思想政治工作要與經(jīng)營管理工作融為一體，相互促進(jìn)，共同提高，但是在實際操作中，你干你的，我干我的的現(xiàn)象仍然存在。行政支持，工作就好開展，實際問題就解決的好；行政不支持，工作中阻力就大，解決實際問題的效果就差。
    2、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)比較繁重，在這種狀況下，人力物力全靠在工程施工上，
    對安全的全方位管理和質(zhì)量的檢查考核可能會有影響。
    3、今年以來，不管是一線職工，還是機關(guān)管理人員，大家都沒有雙休日和節(jié)假日，幾乎天天在上班。長期的連軸轉(zhuǎn)，絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家，以主人翁的精神對待問題，任勞任怨，辛勤工作，但也有個別人不能正確明白和支持，在工作用心性有所懈怠。
    4、在新形勢下，由于人們價值觀的變化，大家更關(guān)心的是既得利益，傳統(tǒng)的思想教育已經(jīng)在人們的心理產(chǎn)生不了多大的影響，效果越來越差。
    5、今年，圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，職工關(guān)心、議論較多，個性是對多產(chǎn)人員的分離、待遇等普遍關(guān)心，必須程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
    二、問題解決措施及辦法。
    1、開展專題教育，找準(zhǔn)思想教育與企業(yè)施工管理的結(jié)合點，增強職工的市場意識。在質(zhì)量與市場、管理與市場、素質(zhì)與市場專題教育中，我們透過每月一次的綜合大檢查、質(zhì)量問題分析會、質(zhì)量工序自控以及青年質(zhì)量先鋒崗等活動，不僅僅完善了質(zhì)量管理制度，而且使質(zhì)量管理措施得到了很好的落實，有力的推動了質(zhì)量與管理問題的解決，建造了一批高質(zhì)量精品工程，提高了企業(yè)的競爭力。
    2、以這次反驕破滿、奮力爭先解放思想大討論活動為契機，進(jìn)一步解放思想，樹立發(fā)展才是硬道理的觀念；破除大鍋飯的均等思想，樹立報酬憑貢獻(xiàn)，業(yè)績論英雄的觀念；破除本位主義思想，樹立組織管理權(quán)威的思想等針對性的思想政治教育，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展，是為了企業(yè)的集團化、集約化發(fā)展，正確明白和支持企業(yè)的改革，另一方面，透過教育，讓職工樹立主人翁意識，增強職工的職責(zé)感、緊迫感和危機感。
    3、認(rèn)真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動態(tài)，把問題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)和黨支部門工作人員，深入到生產(chǎn)一線，一方面給職工講勞動法，一方面給職工講工程公司工作的特殊性，講無私奉獻(xiàn)精神，講企業(yè)機不可失、失不再來的發(fā)展機遇，穩(wěn)住了職工情緒，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序。
    4、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上，一是干部蹲點制度，要求公司各職能人員、專業(yè)技術(shù)人員辦公到現(xiàn)場，隨時了解和解決施工中的技術(shù)問題；二是要求公司各位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必每一天堅持到現(xiàn)場，以自己的實際行動為干部職工做榜樣。三是機關(guān)職能科室務(wù)必全天候的做好服務(wù)工作。做到現(xiàn)場有問題隨叫隨到，有急需解決的問題能及時解決。
    三、下一步思想政治工作的主要做法。
    一是堅持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。以推動三破三立為目的，深入開展反驕破滿、發(fā)奮爭先解放思想大討論活動。透過理論學(xué)習(xí)、民主生活會、班組政治學(xué)習(xí)、企業(yè)論壇等形式，迅速掀起大討論熱潮，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)排除思想障礙，營造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部職工思想解放，理念變革，工作創(chuàng)新，激情干事。
    二是堅持穩(wěn)定至上，嚴(yán)格落實穩(wěn)定工作職責(zé)制。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護穩(wěn)定中的保證作用，不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式，加強形勢任務(wù)教育，把干部員工的用心性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到公司三會的決策部署上來。圍繞穩(wěn)妥推進(jìn)縣供電公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，有針對性地做好深入細(xì)致的思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定。
    三是嚴(yán)格重大事項報告制度，依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定，妥善處理員工群眾反映的問題。要堅持員工思想動態(tài)月度分析制度，定期排查不穩(wěn)定因素，防患于未然，確保不發(fā)生影響企業(yè)聲譽和社會穩(wěn)定的事件。
    四是切實增強政治敏感性，確保公司和諧穩(wěn)定。進(jìn)一步增強政治敏感性，發(fā)現(xiàn)問題，及時應(yīng)對，妥善處置，維護公司形象；及時消除負(fù)面新聞帶來的危害與影響，確保公司健康發(fā)展。
    為了進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動態(tài)，把準(zhǔn)職工思想脈搏，促進(jìn)一降兩提升工作順利開展，濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動態(tài)大調(diào)研，調(diào)研以自下而上、四級聯(lián)動、多方引導(dǎo)、重點解剖為工作思路，采取全面談心、問卷調(diào)查、專題分析、分類座談的方式進(jìn)行，取得了較好的實際效果。
    一、當(dāng)前本單位職工群眾的基本思想狀況。
    回顧總結(jié)整個調(diào)研的狀況，本次活動在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下、在廣大職工用心認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的，本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀、真實、可信，具體主要體此刻以下幾個方面:。
    1、干部職工思想主流是好的、用心的、進(jìn)步的，職工隊伍是穩(wěn)定的。93。7%的職工。
    能夠用心參與本次活動，認(rèn)為效果明顯；94。9%的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視，工作用心性有所提高；95。8%的職工對從事的工作表示滿意；98。3%的職工對公司在切實關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意。97。9%職工認(rèn)為建立金銀牌隊和優(yōu)秀隊是一個十分好的載體，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足。
    2、思想政治教育工作成效顯著，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高。98。87%的同志對營業(yè)部黨群干群關(guān)聯(lián)和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)表示滿意；94。8%的職工對黨員干部最不滿意的行為選取了其他；2。4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識淡薄、工作業(yè)績差；1。6%的認(rèn)為自律意識差；0。8%的認(rèn)為對職工群眾態(tài)度冷漠；0。4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低，辦事不公；91。7%的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育就應(yīng)采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式；99。1%的職工表示了對專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望；98。9%的職工認(rèn)為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要，但在對培訓(xùn)的感受上，98。5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào)，參加培訓(xùn)的機會太少；90。1%的職工認(rèn)為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育；93。1%的職工表示對形勢任務(wù)的了解主要透過會議傳達(dá)和宣傳材料的途徑；96。7%職工能夠認(rèn)真閱讀勝利供水報&，教育工作是富有成效的。干部職工們認(rèn)為，透過形勢任務(wù)教育，更加明確了黨的方針、政策，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢，統(tǒng)一了思想，開闊了視野，認(rèn)清了方向，溝通了意見。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還能夠看出，形勢任務(wù)教育工作在方式方法，在深度、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強。
    3、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度明顯提高。99%的職工認(rèn)為公司發(fā)展前景很好，單位發(fā)展?jié)摿薮螅?1。2%的職工認(rèn)為本單位管理有序，制度全面，落實工作做的好。絕大多數(shù)職工已明確意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況，會直接影響到自身的切身利益，時刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況，職工的主人翁意識大大增強；98。8%的職工群眾對推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實施及一降兩提升目標(biāo)實現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認(rèn)可，普遍反映今年以來，公司大力開展一降兩提升主題活動十分切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào)，是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn)，普遍認(rèn)為，透過活動的開展，尤其是營業(yè)部降漏增收活動的大力開展，增強了單位發(fā)展活力，凝聚了職工隊伍，提升了管理水平，對圓滿完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)充滿了信心和斗志。
    4、職工對所在單位的信任程度進(jìn)一步提高，對開展群眾論壇充滿了熱情。96。3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意，多數(shù)職工認(rèn)為透過群眾論壇多維廣角的開展，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革，關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展；參加答卷的所有人員對公司實施大健康工程表示很受歡迎，認(rèn)為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)聯(lián)、減緩壓力起到了十分明顯的作用；97。7%的職工感到單位比較民主。絕大多數(shù)職工認(rèn)識到，經(jīng)營任務(wù)的實現(xiàn)，職工的壓力大了，單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關(guān)。同時，97。6%的職工表示公司加強勞動紀(jì)律對提升隊伍形象、增強團隊?wèi)?zhàn)斗力十分有必要，能夠理解當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施。
    5、在最關(guān)心的問題上，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個焦點。99。4%的職。
    工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的發(fā)奮，是實實在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題。另外，關(guān)于x職工分房問題，x仍未解決，相關(guān)職工對公司所做的發(fā)奮表示認(rèn)可，但是期望這個問題能夠盡快解決。個人收入方面，職工普遍認(rèn)為個人收入實現(xiàn)了逐年提升，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的，但是也有x職工表示出了個人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔(dān)憂，而且大部分職工也對物價、房價的過快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài)。
    二、目前職工思想上反映出的主要問題:。
    (一)調(diào)查中所反映出來的共性問題。
    1、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力個性大。調(diào)研中，我們感到，目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張，個人收入與任務(wù)效益的掛鉤、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率、高強度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時刻的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素。
    2、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個人收入的提高，但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒，認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對物價、房價的快速上漲。同時，因個人收入與單位效益相掛鉤，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象，雖營業(yè)部透過加強形勢任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠明白，但在必須程度上也影響著職工的用心性。
    3、普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊伍的高期望。調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作潛質(zhì)和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求。認(rèn)為，黨員干部作為一個單位和部門的領(lǐng)頭羊，就應(yīng)更加具有奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)以律己、寬以待人，提高辦事水平和效率，只有這樣，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項任務(wù)，才能保證職工利益不受損失。
    4、普遍認(rèn)為崗效薪點工資制就應(yīng)落到實處。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點定點x，x崗位和x崗位差距過大，沒有充分發(fā)揮工資激勵作用。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開，一些一線艱苦崗位的崗點傾斜力度不夠，導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足。個人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則。
    5、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定，對目前的工作狀況比較滿意。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量，在注重實際的同時，還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格。
    6、35周歲以下的職工，思想狀況較為復(fù)雜，他們更注重實際。認(rèn)為有一份勞動就。
    應(yīng)得到一份收獲，注重自己所看到的，親身感受到的和自己所得到的。他們最關(guān)心的是工資獎金和單位的經(jīng)濟效益，最擔(dān)憂的是改革影響到自己，最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。
    7、普遍表現(xiàn)出了對個人技能提升的渴望。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度，豐富培訓(xùn)方式和資料，增加培訓(xùn)覆蓋面，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式，提高自己的職業(yè)技能。
    (二)調(diào)查中所反映出來的個性問題。
    1、部分基層單位文化娛樂設(shè)施缺乏，職工業(yè)余文化生活單調(diào)，影響了職工隊伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情。
    2、x工、x員工與x職工的工資、待遇等方面不一樣，潛在的不穩(wěn)定因素較多。
    3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。
    4、職工對工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。
    1、加強對職工的群眾主義教育，營造一個和諧的群眾環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題，說明培養(yǎng)職工群眾職責(zé)感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關(guān)心是對基層管理人員的要務(wù)，發(fā)動基層干部結(jié)合單位的各種實際采取各種有效的方法調(diào)動職工用心性，增加職工的凝聚力已勢在必行，因此營造一個和諧的群眾環(huán)境是基層管理人員的一項基礎(chǔ)工作。
    2、加強對黨員干部的潛質(zhì)與素質(zhì)培訓(xùn)。一是要加強素質(zhì)教育和個人修養(yǎng)。個別黨員干部在工作和個人生活中不注意影響，必然會讓職工難以佩服。二是加強管理潛質(zhì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。管理人員缺乏管理知識，不注意學(xué)習(xí)，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。個別基層干部業(yè)務(wù)水平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。因此，應(yīng)探討切合實際的培訓(xùn)方式，使之能夠內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象。
    3、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。職工的學(xué)習(xí)少，素質(zhì)必然降低、思想必然落后，因此加強職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識的培養(yǎng)十分必要。透過建立學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工等工作的開展進(jìn)一步探討出新的激勵培訓(xùn)機制，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。
    4、建立對上級指示和政策貫徹落實的監(jiān)督機制。對相關(guān)政策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實狀況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)聯(lián)到職工利益的政策，更要采取不一樣的形式了解職工對政策的掌握狀況。
    5、加強職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個過程，尤其是今年一降兩提升目標(biāo)和營業(yè)部降漏增收目標(biāo)任務(wù)以及雙定工作開展的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變，改革就難以穩(wěn)定。
    6、加大廠務(wù)公開力度。在必須范圍內(nèi)，我們應(yīng)將能夠公開的全部事項進(jìn)行公開，能解釋的給予合理的解釋，能答復(fù)的給予立即答復(fù)，解除職工的疑慮。
    總之，透過本次大調(diào)研活動，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點，職工的思想覺悟、知識層次、工作環(huán)境、社交范圍不一樣，理解潛質(zhì)和承受潛質(zhì)也不一樣，從而直接增加了思想政治工作的難度。只有掌握新特點，加大對思想政治工作研究和探討力度，對癥下藥，才能做好新時期思想政治工作，為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶給保證。
    近期職工思想動態(tài)主要表此刻米軌撤并后暴露出一些問題，自從**車輛段并入到我段以來，從**地區(qū)調(diào)到**工作的職工存在一些困難，主要有:。
    1、回家困難，花費較高，單程汽車票是65元左右，職工思想波動大，不利于檢修質(zhì)量的保證。
    2、段上青工樓由于已經(jīng)滿員，部分**的同志由段安排到小石壩居住，到該地的道路經(jīng)常堵車，回到住宿的地方已經(jīng)很晚，個別職工不能充分休息，情緒顯得有些低落。
    3、沒辦法照顧家庭，帶來一些家庭矛盾，部分職工工作中有一些情緒，注意力不太集中。
    12月28日收看了中央關(guān)于7。23動車事故原因調(diào)查及相關(guān)職責(zé)人處理的新聞后，包括路局公布昆鐵12306春運服務(wù)熱線便民舉措后，職工在思想動態(tài)有以下幾個方面:。
    1、職工對查清事故原因感覺到卸下了心里的一塊大石頭，覺得安全生產(chǎn)大如天確實不是一句空話。
    2、個別職工不能正確的看待安全的重要性，擔(dān)心是不是問題查清楚了，又要開展為期幾個月的安全大檢查、大整治。
    4。春運便民利民舉措盡管主要落實在客運窗口單位，但有些職工感到工作壓力增大，個別職工思想認(rèn)識上存在畏難情緒。
    5。透過日常與部分工齡在10年及以下沒有結(jié)婚的男職工溝通思想了解到，他們對目前住房問題比較關(guān)心，正因工齡短，收入基本也就能夠保證日常生活，沒有存下什么存款，對于買房、成家是個不可能實現(xiàn)的夢想。就算鐵路局思考了職工在住房方面的需求，為職工建蓋一些住房，但由于自己工齡短，基本都分不到，導(dǎo)致這部分職工思想有波動。
    6、職工對企業(yè)的未來充滿信心，寄予厚望。企業(yè)的前景好了、效益高了，職工的收入就高，待遇和福利就好。
    7、部分青年職工期望更好的施展自己的才能，使自身各方面能夠得到長足的發(fā)展。
    8、廣大職工總體用心向上，但個別職工存在群眾觀念淡薄，主人翁職責(zé)意識不強，缺乏大局觀念，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自己關(guān)聯(lián)不大。
    一季度，**司思想政治工作以黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹公司、油田公司、**司三會精神為動力，切實落實3+2工作舉措及**司思想政治工作制度&，加強員工工余時刻管理，以六必講、六必談、六必訪為手段，多方位、多角度地開展工作，化解了矛盾，理順了情緒，持續(xù)了員工隊伍的穩(wěn)定。
    一季度，**司各級黨組織認(rèn)真貫徹落實公司、油田公司、**司三會精神，以搶早抓先促大干，誓奪首季開門紅主題競賽活動為載體，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，廣泛開展形勢、目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)主題教育活動，統(tǒng)一思想增激情，明確任務(wù)添動力，用心開展最美**人評選和深化道德講堂活動，大力表彰拾金不昧的先進(jìn)人物，宣傳發(fā)動廣大員工繼承和發(fā)揚愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)的大慶精神、三老四嚴(yán)、四個一樣的鐵人精神，傳承和弘揚拖不垮、打不爛的石油運輸野戰(zhàn)軍的鐵軍精神，把思想統(tǒng)一到持續(xù)推進(jìn)一流的專業(yè)化管理公司建設(shè)上來，進(jìn)一步增強了員工熱愛**、扎根**、獻(xiàn)身**的信心，聚集了誠信經(jīng)營，廉潔從業(yè)，禮貌踐行的正能量，營造了和諧發(fā)展的良好氛圍，為實現(xiàn)開門紅目標(biāo)奠定了堅實的思想基。
    一季度經(jīng)各黨支部對員工總數(shù)2662人進(jìn)行abc分類評定，其中a類員工28人(愛喝酒2人，勞動紀(jì)律淡薄10人，受處分處罰5人，任務(wù)虧欠11人)，占員工總數(shù)的1。05%；b類員工238人，占員工總數(shù)的8。94%；c類員工2396人，占員工總數(shù)的90。01%。**司員工隊伍思想主流是好的、用心的、進(jìn)步的。大多數(shù)員工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻(xiàn)，進(jìn)取意識不斷提高。運輸主業(yè)廣大干部員工圍繞油田鉆探生產(chǎn)需要，用心挖掘罐車和工程機具潛力，一季度共完成原油拉運、油田物資運送等工作持續(xù)穩(wěn)定。采油和油田服務(wù)板塊員工緊跟油田產(chǎn)能建設(shè)部署，協(xié)調(diào)服務(wù)資源，用心做好油田采輸、技術(shù)及加工制造等項目服務(wù)。物流貿(mào)易板塊員工圍繞效益做文章，主動舍棄低效、無效、高風(fēng)險的項目，保證了效益最大化。礦區(qū)和基地后勤員工加強春季綠化管理，落實節(jié)能降耗措施，為生產(chǎn)經(jīng)營、居民生活帶給了優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)。截至3月31日，**司完成首季經(jīng)營計劃的100。35%，利潤指標(biāo)、運輸生產(chǎn)指標(biāo)均踏線運行，實現(xiàn)了首季開門紅。
    10名駕駛員思想有必須的波動。小車服務(wù)大隊皮卡車駕駛員，特種安裝隊井隊搬遷任務(wù)少，工作量不飽和，個別搬安員工產(chǎn)生思想波動。物流發(fā)展公司由于農(nóng)資市場不景氣，造成銷售收入下降，任務(wù)完成困難，個別員工工作用心性不高。
    (二)考核辦法修訂，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，使部分員工思想產(chǎn)生波動。如機構(gòu)調(diào)整后，生產(chǎn)指揮車隊出臺了差費考核辦法，使部分員工對收入、單車油材料考核狀況存有疑慮。3月份考核兌現(xiàn)，對任務(wù)未完成的單位，獎停發(fā)金，部分員工產(chǎn)生思想波動。
    司有32名合同轉(zhuǎn)簽人員沒有安排參加體檢，認(rèn)為福利待遇降低了，人員思想出現(xiàn)了很大的波動。
    (四)工作條件、環(huán)境變化或崗位任務(wù)調(diào)整不如愿，產(chǎn)生思想波動。如搬遷運輸大隊接收15臺紅頭斯太爾老舊車輛，部分員工不愿開老舊車輛，擔(dān)心設(shè)備經(jīng)常出故障影響收入。成品油運輸大隊調(diào)整車輛進(jìn)入哈拉哈塘參加原油運輸，因路況較差，費車費力，部分駕駛員思想有波動，擔(dān)心完不成任務(wù)、成本太高、身體吃不消，而且月收入還比不上英買力和澤普的收入。
    (五)個別員工技能水平有限，不能單獨頂崗?fù)瓿扇蝿?wù)，產(chǎn)。
    生思想波動。小車服務(wù)大隊少數(shù)員工開車技能、服務(wù)態(tài)度達(dá)不到用車人要求，開車中屢屢出現(xiàn)危險動作，按時準(zhǔn)點率差造成任務(wù)量減少，影響個人收入，思想波動大。特種安裝隊個別新聘員工由于技術(shù)水平有限，暫時不能單獨頂崗，影響了工作用心性。
    (六)部分員工對傳統(tǒng)春節(jié)不能休假，或長時刻加班得不到休息，產(chǎn)生思想波動。如春節(jié)期間，由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，擔(dān)心請不上假，無法與家人團聚過年，有思想疑慮。主業(yè)車隊較為突出一些。油田技術(shù)服務(wù)公司個別員工對任務(wù)繁重，無法正常休息，有思想情緒。
    (七)個別員工因家庭事務(wù)、暫時困難產(chǎn)生思想波動。如東河油田技術(shù)服務(wù)公司1名維族員工因子女面臨上學(xué)，在選取學(xué)校上茫然無措，有思想疑慮。3月3日采油技術(shù)服務(wù)公司員工郝喜亞位于陜西的老家遭遇水庫決堤，母親與外公外婆均因驚嚇過度而入院，災(zāi)難所造成的經(jīng)濟損失給這位年輕的員工巨大的壓力，由于思想不集中，導(dǎo)致化驗工作接連兩天出錯，情緒更加低落。
    三、六必講、六必談、六必訪思想工作開展?fàn)顩r。
    各黨支部認(rèn)真落實**工作舉措，堅持做好思想政治工作，主動把握員工情緒波動規(guī)律，及時做好員工思想工作。經(jīng)統(tǒng)計，一季度各黨支部共進(jìn)行六必講、六必談、六必訪35512人次，其中六必講31832人次，六必談1799人次，六必訪1881人次。
    一是做好崗位調(diào)整或任務(wù)分配不如愿員工的思想工作。1月。
    車員工事先摸底，征求大家對此次工作調(diào)整的意見，大家一致同意，采用公平、公正、公開的方式，以抽簽決定抽調(diào)人員；三是大隊黨支部對接車員工逐人進(jìn)行談話，鼓勵大家盡職履責(zé)好好工作，維護好設(shè)備，爭取好收入；四是從材料考核入手，接車人員在3個月之內(nèi)不考核材料費，打消接車人員的思想顧慮。目前，接車的駕駛員思想穩(wěn)定、工作用心性高。
    作熱情，穩(wěn)定了員工思想情緒。
    三是做好勞務(wù)用工員工的思想工作。綜合服務(wù)公司黨支部對32名合同轉(zhuǎn)簽人員，透過個別談話掌握員工情緒，并及時召開轉(zhuǎn)簽員工會議，對員工進(jìn)行解釋。同時召開管理人員會議，針對員工的福利待遇問題，根據(jù)單位實際分析研究，能解決的立即予以解決；暫時不能解決的，今后創(chuàng)造條件盡量解決；不切實際，不可能解決的，堅持耐心解釋，求得明白。討論決定轉(zhuǎn)簽員工體檢工作由本單位出錢安排，盡量到達(dá)轉(zhuǎn)簽員工待遇同在冊員工待遇一致。員工表示對這一處理結(jié)果滿意。綜合服務(wù)公司黨支部在做好員工思想政治工作的同時，用實際行動關(guān)心和體貼一線員工，解決他們的合理要求，排除他們的后顧之憂，使全體員工以平和心態(tài)應(yīng)對遇到的矛盾和問題，以用心、昂揚、樂觀的精神狀態(tài)投入后勤服務(wù)工作中去。
    四是做好薪酬與本人愿望有差距員工的思想工作。生活服務(wù)公司有少數(shù)民族員工有24人，他們基本從事廚工、服務(wù)員崗位，正因業(yè)務(wù)技能方面還有欠缺，在招聘定薪酬時就較比一些熟練工或有技術(shù)潛質(zhì)的員工低一些，在干了一段時刻后他們了解到很多漢族廚師工資比他們高，各生活點少數(shù)民族員工互相溝通后就認(rèn)為是漢族員工高民族員工低、從心里覺得是待遇上的不平衡，從而產(chǎn)生要求加薪的愿望。生活公司定薪酬是根據(jù)工作量、廚師的技能水平、參照當(dāng)?shù)匦匠陿?biāo)準(zhǔn)和生活公司各項實際狀況決定的。
    經(jīng)過前期走訪談心，目前這大部分員工已明白認(rèn)同，思想情緒穩(wěn)定。目前庫爾勒站點員工沙拉木提還有疑慮，對此問題反映比較強烈。
    不認(rèn)識的員工都20元、50元、100元、200元紛紛獻(xiàn)出愛心。一些休假中的員工得知此事后也紛紛委托同事代自己捐款。讓**感受到了組織的關(guān)愛，體會了同事們的友情，郝喜亞表示自己要好好工作，必須用實際行動回報大家的關(guān)愛，竭盡所能為**司、采油技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。1月初，東河油田技術(shù)服務(wù)公司黨支部書記在走訪慰問過程中，發(fā)現(xiàn)一名維族員工情緒低落，缺乏工作熱情，與該員工溝通后得知，該員工的子女已到上小學(xué)的年紀(jì)，期望9月份在庫車上小學(xué)，由于少數(shù)民族同胞不太清楚向哪個機構(gòu)咨詢，對子女上學(xué)之事一向感到茫然。黨支部書記得知此事之后，立即與**司工會、礦區(qū)聯(lián)系、落實，向這名員工做了答復(fù)。這名員工對黨支部書記關(guān)心自己的工作十分感謝，工作熱情大漲。
    存有應(yīng)付現(xiàn)象；
    (三)部分員工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高。
    五、下步工作要求及推薦。
    二季度是全面推進(jìn)工作的黃金期，各單位抓經(jīng)營創(chuàng)效益、補欠扭虧任務(wù)繁重，同時也是需要重視員工思想工作的重要時段。各黨支部要按照**司黨建工作要求，認(rèn)真落實**司思想政治工作制度，扎實做好六必講、六必談、六必訪思想政治工作，為實現(xiàn)三過半任務(wù)目標(biāo)帶給思想政治保障。
    (一)各支部要組織員工廣泛深入開展凝聚共識補欠產(chǎn)，奮力實現(xiàn)三過半主題競賽活動，要以時刻過半、任務(wù)過半、效益過半為硬指標(biāo)，圍繞質(zhì)量和效益兩個核心，匯聚全員力量，以更大的干勁、更有效的措施、更務(wù)實的作風(fēng)抓好各項工作落實，做到干事業(yè)一條心，抓工作一個調(diào)，抓落實一股勁，確保全面實現(xiàn)上半年三過半目標(biāo)。
    民族團結(jié)。
    的種子植入每一位員工的心中，化解民族員工的民族情緒，使廣大員工牢固樹立三個離不開的思想，自覺維護民族團結(jié)和祖國統(tǒng)一。
    (三)認(rèn)真開展四知五清六掌握工作。要加強學(xué)習(xí)，廣泛聽取員工意見推薦，提高思想政治工作的科學(xué)性和針對性。要建好資料基礎(chǔ)臺賬；做好下情上達(dá)工作，加強與員工的交談溝通，增加了解，增進(jìn)明白，增強交融；堅持勤觀察，從員工異常言行中發(fā)現(xiàn)隱逸問題，做好員工思想工作預(yù)警；堅持走訪前線、外點，摸準(zhǔn)摸透員工思想動態(tài)，掌握熱點難點問題，把六必講、六必談、六必訪做到現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防問題苗頭，及時化解不穩(wěn)定因素，確保實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定的目標(biāo)。
    今年以來，工程公司黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省、市公司和我公司黨委兩會精神，緊緊圍繞公司工作任務(wù)，開展了以反驕破滿、奮力爭先為主題的集中討論，結(jié)合職工的思想實際，圍繞職工反映的熱點、難點問題，認(rèn)真進(jìn)行了剖析原因，認(rèn)清危害，深挖思想根源，并結(jié)合工作實際采取有力措施進(jìn)行整改。
    一、存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)。
    一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作，審時度勢，認(rèn)真謀劃全局工作，公司各項工作推進(jìn)井然有序，干部職工工作熱情高漲，各項工作開局良好。但離公司黨委的要求和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求還存在不少問題，存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)為:。
    1、當(dāng)前干部職工的思想是絕對與黨委持續(xù)高度一致的，但兩張皮的現(xiàn)象依然存在。盡管我們一再強調(diào)思想政治工作與經(jīng)營管理工作要齊抓共管，思想政治工作要與經(jīng)營管理工作融為一體，相互促進(jìn)，共同提高，但是在實際操作中，你干你的，我干我的的現(xiàn)象仍然存在。行政支持，工作就好開展，實際問題就解決的好；行政不支持，工作中阻力就大，解決實際問題的效果就差。
    2、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)比較繁重，在這種狀況下，人力物力全靠在工程施工上，對安全的全方位管理和質(zhì)量的檢查考核可能會有影響。
    3、今年以來，不管是一線職工，還是機關(guān)管理人員，大家都沒有雙休日和節(jié)假日，
    幾乎天天在上班。長期的連軸轉(zhuǎn)，絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家，以主人翁的精神對待問題，任勞任怨，辛勤工作，但也有個別人不能正確明白和支持，在工作用心性有所懈怠。
    4、在新形勢下，由于人們價值觀的變化，大家更關(guān)心的是既得利益，傳統(tǒng)的思想教育已經(jīng)在人們的心理產(chǎn)生不了多大的影響，效果越來越差。
    5、今年，圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，職工關(guān)心、議論較多，個性是對多產(chǎn)人員的分離、待遇等普遍關(guān)心，必須程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
    二、問題解決措施及辦法。
    1、開展專題教育，找準(zhǔn)思想教育與企業(yè)施工管理的結(jié)合點，增強職工的市場意識。在質(zhì)量與市場、管理與市場、素質(zhì)與市場專題教育中，我們透過每月一次的綜合大檢查、質(zhì)量問題分析會、質(zhì)量工序自控以及青年質(zhì)量先鋒崗等活動，不僅僅完善了質(zhì)量管理制度，而且使質(zhì)量管理措施得到了很好的落實，有力的推動了質(zhì)量與管理問題的解決，建造了一批高質(zhì)量精品工程，提高了企業(yè)的競爭力。
    2、以這次反驕破滿、奮力爭先解放思想大討論活動為契機，進(jìn)一步解放思想，樹立發(fā)展才是硬道理的觀念；破除大鍋飯的均等思想，樹立報酬憑貢獻(xiàn)，業(yè)績論英雄的觀念；破除本位主義思想，樹立組織管理權(quán)威的思想等針對性的思想政治教育，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展，是為了企業(yè)的集團化、集約化發(fā)展，正確明白和支持企業(yè)的改革，另一方面，透過教育，讓職工樹立主人翁意識，增強職工的職責(zé)感、緊迫感和危機感。
    3、認(rèn)真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動態(tài)，把問題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)和黨支部門工作人員，深入到生產(chǎn)一線，一方面給職工講勞動法，一方面給職工講工程公司工作的特殊性，講無私奉獻(xiàn)精神，講企業(yè)機不可失、失不再來的發(fā)展機遇，穩(wěn)住了職工情緒，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序。
    4、在充。
    員工思想動態(tài)分析報告表篇十五
    當(dāng)前，隨著集團公司改革和發(fā)展的不斷推進(jìn)，人們的生活方式、利益需求趨于多元化，各種與職工切身利益休戚相關(guān)的熱點、難點問題伴隨著改革的逐步推進(jìn)開始逐漸顯現(xiàn)，尤其是在人力資源、績效考核、企業(yè)管理等方面，部分職工中表現(xiàn)出了一些值得關(guān)注和深思的問題.在這種狀況下，如何及時了解和掌握職工的思想脈搏，切實有效地做好解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾工作，是當(dāng)前和今后的一項重要工作，是咱們做好各項工作的根本保障，也是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求.
    1．絕大部分職工認(rèn)同和支持公司的改革，對公司的發(fā)展充滿信心。
    在企業(yè)改革與發(fā)展中，廣大職工最關(guān)注的是企業(yè)安全與效益問題，公司描繪了建設(shè)百年金川、打造千億元企業(yè)的宏偉藍(lán)圖，廣大職工對公司的未來發(fā)展充滿信心，雖然在發(fā)展過程中可能會遇到困難和挫折，但公司有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支高素質(zhì)的職工隊伍，必須會克服困難、不斷前進(jìn).當(dāng)企業(yè)改革觸及到個人利益時，多數(shù)職工表示會正確對待，說明經(jīng)過近年來的改革發(fā)展和形勢任務(wù)教育，廣大職工能以平和的心態(tài)去正確對待改革，以用心求變的態(tài)度去主動適應(yīng)改革，以用心進(jìn)取的精神去參與改革，能夠把自身的命運與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，渴望透過自上而下的不懈發(fā)奮實現(xiàn)企業(yè)效益和個人價值最大化.
    2．職工的工作壓力和精神壓力與日俱增。
    多數(shù)職工認(rèn)為目前企業(yè)存在的突出問題是勞動強度大和收入差距過大.目前，各基層單位普遍存在人力資源緊張、勞動強度大的問題，這已是一個不爭的事實，職工處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，能夠說體能已到達(dá)了極限.各管理層級之間收入差距過大，一線職工收入過低，職工普遍認(rèn)為缺乏愉悅感.伴隨著勞動強度大、收入低的，還有以強壓態(tài)勢出現(xiàn)的各種各樣的檢查考核，一線職工承受著來自體能和心理的雙重壓力，身心疲憊.
    3．職工對思想政治工作的期望和要求越來越高。
    思想政治工作是企業(yè)管理不可或缺的部分，適時、恰當(dāng)?shù)刈龊盟枷胝喂ぷ鳎芷鸬侥廴诵?、鼓舞士氣的作用，能夠引?dǎo)職工正視困難和問題，從而釋放工作和生活中的壓力.多數(shù)職工認(rèn)為企業(yè)開展思想政治工作很有必要，思想政治做好了能起很大的作用.雖然職工對目前的工作量、收入狀況很不滿意，但仍然能兢兢業(yè)業(yè)對待本職工作，一方面是出于企業(yè)的嚴(yán)格管理，另一方面也是職工愛崗敬業(yè)的具體體現(xiàn).企業(yè)是職工賴以生存的基石，職工在辛勤工作的同時，期望公司能有一個好的發(fā)展，個人得到較為夢想的收入.應(yīng)對與日俱增的壓力，職工或多或少都有些思想上的問題，黨群部門應(yīng)加強與職工的溝通聯(lián)系，切實為職工解決實際問題.
    4．職工期望減輕工作壓力，豐富業(yè)余文化生活。
    廣大職工對參加本職工作以外的活動較感興趣，他們一方面期望透過業(yè)余活動減輕來自工作和生活的壓力，一方面卻又感到工作勞累、沒精力參加.廠里應(yīng)結(jié)合目前的生產(chǎn)工作實際，貼近一線職工，組織一些喜聞樂見、職工能廣泛參與的活動，透過多種形式的文化體育活動，緩解釋放壓力，增強職工之間的溝通協(xié)調(diào)，提高企業(yè)凝聚力.
    5．期望將人性化管理工作落到實處。
    公司和廠里都在倡導(dǎo)人性化管理，但人性化管理需要用實實在在的行動去體現(xiàn)，諸如職工入廁難、洗澡難等問題，要認(rèn)真對待，想辦法解決，真正把以人為本體此刻實際工作中.職工期望領(lǐng)導(dǎo)能多傾聽一些職工的呼聲，能將制度化管理與人性化管理相結(jié)合，不好以罰代管.廣大職工渴望實現(xiàn)真正好處上的以人為本抓管理，渴望解決關(guān)聯(lián)職工切身利益的實際問題，將人性化管理工作落到實處.
    6．職工期望工資收入能有較大幅度的提高。
    職工普遍認(rèn)為目前工資收入水平偏低，工資增幅遠(yuǎn)不及物價漲幅，實際購買力不斷下降.職工認(rèn)為在工作量逐年增加的狀況下，給職工增發(fā)工資是保護和調(diào)動職工勞動用心性的有效手段，雖然近兩年公司在效益工資、津貼等方面進(jìn)行了調(diào)整，但伴隨著物價飛漲，職工期望工資收入能有較大幅度的提高.伴隨公司的發(fā)展壯大，要讓職工得到更多的收入，職工才能從內(nèi)心認(rèn)同公司的企業(yè)文化，真正與公司同呼吸、共命運.
    二、職工思想問題產(chǎn)生的原因分析。
    當(dāng)前影響職工思想穩(wěn)定的因素大致有三方面:一是工作壓力，一線班組普遍感到人力資源緊張、勞動強度大；二是個人收入，認(rèn)為自我付出的勞動與收入不成正比；三是企業(yè)管理，各種檢查考核多，職工思想壓力大.分析存在以上因素的原因在于以下幾點:。
    1．近十年來公司沒有根據(jù)企業(yè)規(guī)模的不斷擴大及人力資源的需求、供給狀況制定與企業(yè)發(fā)展方法相配套的人力資源規(guī)劃.公司從九十年代后期，處于一個高速發(fā)展的時期，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)品產(chǎn)量逐年翻番，但在人力資源管理開發(fā)方面缺乏前瞻性、預(yù)見性和計劃性，導(dǎo)致在企業(yè)在高速發(fā)展過程中人力資源后備力量不足，生產(chǎn)一線人員得不到相應(yīng)的補充.企業(yè)過分強調(diào)節(jié)儉人力成本的管理思想，忽略了設(shè)備、工藝自動化程度對人力資源的需求，所以在人員緊缺狀況下，導(dǎo)致超時、超量工作、同崗不一樣酬等現(xiàn)象的發(fā)生.(感情美文)。
    2．由于物價上漲的原因，尤其是生活必需品的快速上漲，導(dǎo)致職工用于購買生活必需品的支出不斷增加.加之高額的房價、子女教育、人情往來等費用，使職工生活成本越來越高，生活水平越來越低，所以目前的工資收入水平，無法體現(xiàn)工作給生活帶來的愉悅感.企業(yè)給予職工工作的機會，職工也透過勞動給企業(yè)及社會創(chuàng)造了財富，工資收入是職工勞動價值的具體體現(xiàn)，要建立正常的工資增長機制，確保職工的生活在維持現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上能夠有所提高.
    3．公司、廠各項規(guī)章制度較為齊全、規(guī)范，從生產(chǎn)、設(shè)備、安全等各個方應(yīng)對職工進(jìn)行考核，且考核處罰力度較大，給職工造成了較大的思想壓力.
    三、對今后管理工作的推薦。
    當(dāng)前，集團公司處于改革發(fā)展的重要時期，及時妥善地做好職工的思想工作，切實為職工解決實際問題，對于促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實好處.當(dāng)前應(yīng)著重加強以下六個方面的工作:。
    1．加強教育和引導(dǎo)，統(tǒng)一職工的思想和行動。
    一是要繼續(xù)做好正面宣傳、教育和引導(dǎo)工作.大多數(shù)職工對公司、廠各項改革發(fā)展措施的認(rèn)同和工作中所表現(xiàn)出來的用心進(jìn)取態(tài)度，證明近年來公司改革發(fā)展所取得的各項成果得到了廣大職工的充分肯定.今后應(yīng)繼續(xù)透過正面宣傳、教育和引導(dǎo)，進(jìn)一步調(diào)動廣大職工參與改革，投身改革的用心性與主動性，不斷增強職工的職責(zé)意識和大局意識，及時將職工的思想觀念、價值觀念和行為準(zhǔn)則統(tǒng)一到加快公司改革發(fā)展的軌道上來.
    二是要抓住熱點、難點問題，把解決思想問題同解決實際問題緊密結(jié)合起來.要針對職工普遍關(guān)心的熱點、難點和焦點問題，區(qū)別不一樣狀況、不一樣對象，認(rèn)真做好溝通、教育工作；要把解決職工最關(guān)注、與職工切身利益相關(guān)的問題，作為解決職工思想問題的切入點，透過解決實際困難有效疏通思想、鼓舞士氣；要有針對性地做好宣傳、教育和引導(dǎo)工作，將公司的發(fā)展方法、工作目標(biāo)、企業(yè)愿景以及出臺的各項改革措施及時傳到達(dá)每位職工，幫忙職工消除顧慮，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念.
    2．做好心理疏導(dǎo)和減壓工作，確保職工心理健康。
    針對職工中普遍存在的工作壓力和精神壓力較大的問題，要從和諧企業(yè)的高度，重視做好職工的心理疏導(dǎo)和減壓工作，定期在職工中開展心理健康教育，確保五個到位:第一是心理疏導(dǎo)要到位，要把心理健康教育納入經(jīng)常性的思想政治工作之中，透過開展心理健康咨詢服務(wù)、組織專題輔導(dǎo)講座等多種形式，及時對職工進(jìn)行心理疏導(dǎo)；第二是交心談心要到位，透過“舒心坊”談話沙龍等形式，廣泛開展交心談心活動，尤其是對調(diào)整崗位、受傷患病、家庭變故、工作受挫的職工，及時進(jìn)行談心幫忙；第三是正面引導(dǎo)要到位，要堅持典型引路，正面激勵，及時把發(fā)生在職工身邊的感人事跡和先進(jìn)典型發(fā)掘出來，推廣出去，用身邊的先進(jìn)事跡激勵人、感召人、鼓舞人；第四是個別教育要到位，對于重點教育和疏導(dǎo)對象，不僅僅要用先進(jìn)模范人物進(jìn)行典型引導(dǎo)，還要用反面典型進(jìn)行警示，做到動之以情、曉之以理；第五是文化教育要到位，黨群部門要根據(jù)不一樣時期的中心工作和形勢任務(wù)，面向一線職工組織開展各類寓教于樂、用心向上的活動，使職工緊張的工作壓力和精神壓力得到有效緩解.
    3．加強溝通協(xié)調(diào)，內(nèi)部挖潛，促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定有序進(jìn)行。
    一是加強職能科室之間及職能科室與公司部室之間的溝通協(xié)調(diào)，對現(xiàn)有工作流程和規(guī)章制度進(jìn)行一次徹底的梳理，明確職責(zé)，加強溝通與銜接.對影響、制約車間安全、生產(chǎn)等方面的問題，要確定職責(zé)科室和解決問題的時限.科室管理人員要經(jīng)常主動深入一線調(diào)查研究，對車間反映的問題要用心尋求解決辦法，絕不能視而不見、相互推委.
    二是牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想.各級管理人員深入現(xiàn)場應(yīng)以溝通、指導(dǎo)工作為主，檢查為輔，以幫忙一線崗位解決生產(chǎn)工作中的實際問題為目標(biāo)，考核處罰為督促整改手段.管理人員要不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，對一線工作給予準(zhǔn)確的檢查和指導(dǎo).
    三是大力攻關(guān)，提高自動化作業(yè)水平.職工十分關(guān)注產(chǎn)量的不斷增加與勞動力明顯不足、設(shè)備老化之間的矛盾.要建立完善技術(shù)創(chuàng)新體制，集思廣益，充分調(diào)動和發(fā)揮工程技術(shù)人員、一線職工的聰明才智.針對勞動強度大、手工作業(yè)崗位及工藝、設(shè)備不相匹配等問題，要組織工程技術(shù)人員大力攻關(guān)，透過工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，將人力從繁重的體力勞動中解放出來，解決因工藝、設(shè)備不相匹配造成的浪費人力、物力的問題.
    4．切實為職工解決實際困難，將人性化管理工作落到實處。
    一是開展各項管理工作要緊密結(jié)合生產(chǎn)工作實際.在目前生產(chǎn)任務(wù)重，工作壓力大，人員緊張的狀況下，保護、調(diào)動和發(fā)揮職工的工作用心性十分重要.上級管理部門給基層安排工作時，往往以命令的方式強壓給基層，這種層層高壓式的管理容易激起職工的逆反心理.管理部門要深入一線，廣泛聽取職工最真實的心聲、意見和推薦，制定切實可行的規(guī)章制度.當(dāng)前，公司召開的公司管理層與一線職工懇談會，應(yīng)對面聽取來自基層職工的意見和推薦，是一種很好的交流溝通渠道，增進(jìn)了職工的歸屬感和自豪感，便于領(lǐng)導(dǎo)層更好地開展工作.公司和廠里高度重視關(guān)聯(lián)職工切身利益的問題，深入實地調(diào)查研究，下大力氣實實在在為職工解決入廁、洗澡、吃飯等問題，受到職工普遍歡迎.
    二是堅持以人為本，做到正面疏導(dǎo)和有效幫扶相結(jié)合.隨著職工工作、生活壓力的不斷增大，職工的精神和工作等諸多方面受到很大影響.各級管理人員要時刻把職工的困難和冷曖掛在心頭，多做換位思考，對于職工存在的不足或出現(xiàn)的差錯，不能一味地批評或簡單以經(jīng)濟處罰了事，而是應(yīng)和職工一齊查找和分析原因，幫忙職工改正問題，解決問題.各級管理人員要經(jīng)常深入一線，深入基層，深入職工，主動了解職工的處境，傾聽職工的呼聲，關(guān)心職工的疾苦，誠心誠意幫忙職工解決工作、生活、領(lǐng)悟等方面存在的問題，及時為職工排憂解難，激發(fā)職工的歸屬感和自豪感.
    5．完善績效考核核制度，適時組織培訓(xùn)。
    績效考核是一項系統(tǒng)工程，是一項需要不斷歸納和完善的工作.目前的績效考核體系重罰輕獎或不獎，導(dǎo)致干得多、錯得多、扣得多的現(xiàn)象發(fā)生.績效考核具有導(dǎo)向作用，一味的扣罰只能挫傷職工的工作用心性，表面上各項制度是貫徹執(zhí)行下去了，但取得的效果淺而易見，忽視了人的因素，只能到達(dá)事倍功半的效果.目前，廠里正在用心修訂績效考核制度，對職工試行“第一次犯錯不處罰，第二次犯錯累計處罰”的辦法，更為人性化的管理方式，期望收到好的效果.
    要建立完善技術(shù)工種激勵機制，提高職工學(xué)技練藝的用心性，有效發(fā)揮技術(shù)工人的重要作用，為生產(chǎn)保駕護航.要重視職工的領(lǐng)悟與培訓(xùn)，加大對各類人員的培訓(xùn)力度.目前公司處于快速發(fā)展的時期，計算機、電器、機械等專業(yè)技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，公司、廠需適時帶給一些參觀、領(lǐng)悟、培訓(xùn)和交流的機會，使技術(shù)人員知識水平得到不斷提高.同時，要加大針對關(guān)鍵崗位技術(shù)人員、維修工的培訓(xùn)力度，為公司快速發(fā)展帶給人才保障.
    6．有序穩(wěn)步推進(jìn)安全管理工作。
    公司近年來推行新的安全管理方法和理念，逐步得了職工的認(rèn)同，營造了良好的安全文化氛圍，有效減少了安全事故的發(fā)生，但職工習(xí)慣性違章依然存在.今后，一是要繼續(xù)透過廣泛的宣傳，將安全文化理念逐步滲透到每一位職工中，促使職工養(yǎng)成良好的安全行為規(guī)范，時時刻刻繃緊安全這根弦；二是要加強對職工安全知識的培訓(xùn)，加大安全應(yīng)急演練，提高廣大職工的安全技能和安全素質(zhì)；三是要加強設(shè)備設(shè)施本質(zhì)化安全管理，大力實施人機隔離，確保設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定，為職工創(chuàng)造安全的工作條件.四是要繼續(xù)加大環(huán)境治理工作力度，改善作業(yè)環(huán)境，減少職業(yè)危害.
    員工思想動態(tài)分析報告表篇十六
    按照黨總支《關(guān)于召開2020年全面從嚴(yán)治黨工作匯報和黨組織書記抓黨建述職評議考核會議的通知》要求，現(xiàn)將黨支部2020年黨員思想狀況分析情況匯報如下：
    在中心領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，黨支部全體黨員干部職工不斷增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，嚴(yán)守政治紀(jì)律政治規(guī)矩，工作兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻(xiàn)，顧全大局，團結(jié)協(xié)作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，為推動中心各項工作穩(wěn)步有序開展起到了較好的保障作用。
    (一)思想政治方面。全體黨員干部職工政治方向、理想信念堅定，在思想上、政治上同中心黨委保持高度一致，具有較強的宗旨意識和正確的世界觀、人生觀、價值觀取向，同時，注重社會公德、家庭美德、職業(yè)道德和個人品德方面的修養(yǎng)和提高，勇于奉獻(xiàn)，顧全大局。
    (二)紀(jì)律作風(fēng)方面。全體黨員干部職工積極參加黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)教育活動，通過學(xué)習(xí)自覺加強了黨性修養(yǎng)，牢固樹立了守紀(jì)律、講規(guī)矩的意識，從違紀(jì)違法典型案例中汲取了深刻教訓(xùn)，克服貪腐的僥幸心理和無所畏懼的麻痹思想，把勤政廉政、廉潔自律的要求貫穿到各項工作中，不斷增強拒腐防變的自覺性和堅定性。
    (三)工作學(xué)習(xí)方面：全體黨員干部職工按照要求，積極參加黨總支、黨支部組織的政治理論學(xué)習(xí)活動，自覺登錄支部微博自主學(xué)習(xí)，并積極參加讀書活動，堅持讀原著、學(xué)原文、悟原理，把握重要意義，領(lǐng)會精神實質(zhì)，不斷提高思想政治素質(zhì)、政策水平和工作能力。工作中能夠按照崗位要求，認(rèn)真履行職責(zé)，較好的完成各項工作任務(wù)。
    (四)社會關(guān)切方面：全體黨員干部職工熱心于國家時事政治、煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展和民生問題，一是產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)展情況;二是普遍關(guān)注黨和國家的反腐倡廉進(jìn)展情況，熱切盼望黨風(fēng)、政風(fēng)、社風(fēng)、民風(fēng)得到更進(jìn)一步改善;三是面對事業(yè)單位改革，更多的關(guān)注中心長遠(yuǎn)發(fā)展。四是關(guān)注中心停止收取技術(shù)服務(wù)費后中心的生存問題。
    一年來，按照黨總支總體部署，黨支部著力解決了一些黨員黨的意識淡化、黨員宗旨觀念淡薄、精神不振、工作不嚴(yán)格、作風(fēng)不扎實等問題，教育引導(dǎo)了黨員自覺按照黨員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范言行，嚴(yán)守政治紀(jì)律政治規(guī)矩，為做好各項工作提供了堅強思想、政治和組織保證。但也存在不足之處，主要表現(xiàn)在：一是黨員干部職工學(xué)習(xí)深度不夠，學(xué)習(xí)效果不夠好的現(xiàn)象依然存在。二是存在人少工作量較大導(dǎo)致部分職工感到工作壓力大，工作疲于應(yīng)付、質(zhì)量不高等現(xiàn)象。
    通過對黨員思想狀況以及對存在問題的分析，黨支部結(jié)合工作實際做了如下工作：
    (一)以開展黨支部達(dá)標(biāo)活動為契機，以落實“三會一課”制度為基本形式，積極組織黨員干部職工參加各種讀書學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)心得交流活動，把讀書活動與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)常態(tài)化制度化、“基層黨建提升年”、學(xué)習(xí)型黨支部創(chuàng)建、推進(jìn)中心各項工作等有機結(jié)合起來，促使干部職工思想政治素質(zhì)、文化道德素養(yǎng)、服務(wù)發(fā)展能力明顯提升，支部各項工作走在前列。
    (二)思想工作永遠(yuǎn)在路上，在工作中，要隨時掌握黨員干部職工思想動態(tài)，做好正面宣傳、教育和引導(dǎo)工作，認(rèn)真開展談心談話，不斷增強職工的職責(zé)意識和大局意識，將職工的思想觀念、價值觀念和行為準(zhǔn)則統(tǒng)一到加快中心發(fā)展的軌道上來，同時及時排憂解難，做好心理疏導(dǎo)和減壓工作，確保職工心理健康。
    (四)強化組織紀(jì)律觀念。加強組織紀(jì)律觀念的教育工作，強化組織紀(jì)律、制度的執(zhí)行和監(jiān)督力度，從黨員干部抓起，通過強有力的思想政治工作和科學(xué)的管理手段，不斷推進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，推動支部各項工作目標(biāo)全面完成。
    員工思想動態(tài)分析報告表篇十七
    職工思想動態(tài)就是職工在某一時期或某一階段的想法，其分主流和支流，也就是職工絕大多數(shù)人共同關(guān)心的問題或因人而異各自所關(guān)心的問題。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎大家前來參考查閱！
    總的看來，xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的決定。今年以來，物流部透過深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，明白公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
    1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作。
    調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有96。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占3。2%。而在回答“對公司開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動時，全體員工表示“起到了用心作用”，這說明公司在深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45。5%“十分認(rèn)同”，50。9%“表示認(rèn)同”，僅有3。6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對公司未來發(fā)展很有信心。
    2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加。
    談到工作量的時候，23。6%的員工表示自我長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，76。4%的員工認(rèn)為自我的工作量很飽和、有時超點負(fù)荷，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用值得管理者思考。
    調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98。9%的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián)，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。
    從調(diào)查中看出，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的用心性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智。
    1、從加強學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們務(wù)必從加強學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題資料，全方位的加大對集團公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果，同時找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。
    2、進(jìn)一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。
    在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和推薦，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌思考，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
    3、注重塑造典型，建立和諧團隊。
    一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團隊的作用，發(fā)奮建立和諧團隊。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”，僅有倡導(dǎo)團隊合作、有效溝通，才能到達(dá)團隊合力1+1》2的效果。僅有團隊和諧，團隊成員才能歡樂工作、共同提高。
    4、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機制。盡管壓力有必須的用心作用，可是當(dāng)壓力強度到達(dá)某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動力，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自我的信心。
    為嚴(yán)格落實公司員工思想動態(tài)調(diào)研工作部署，及時了解干部職工對學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)公司的認(rèn)識，公司黨支部第一時間召開專題研究會議，制定落實專項調(diào)研方案，一是問卷調(diào)查，明確中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部全覆蓋，10個專業(yè)崗位分別選取1名代表參與問卷調(diào)查，累計參與問卷調(diào)查30人次，占在冊職工總數(shù)的66%;二是現(xiàn)場訪談，公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭成立訪談小組，選取辦公室、市場部等6個部室6名員工進(jìn)行一對一訪談，其中中層干部4人，普通職工2人，訪談對象涵蓋各層級干部職工。
    當(dāng)前，員工隊伍思想相對穩(wěn)定，對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想理解比較深刻，工作熱情較高，服務(wù)意識較強，對公司建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有高度的認(rèn)同感，并積極為公司在“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，隨著公司的發(fā)展，工作環(huán)境的改善，收入福利的增加，員工的工作幸福感不斷提高。
    1、圍繞目標(biāo)，自信心始終堅定。今年是“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略突破期的第一年，公司面臨著技術(shù)創(chuàng)新、思想觀念、管控模式、工作作風(fēng)等困難和問題。面對這些困難和壓力，公司始終圍繞各項目標(biāo)任務(wù)，通過各種方式廣泛深入開展形勢任務(wù)教育，使廣大員工深刻認(rèn)識到當(dāng)前所面臨的困難和任務(wù)。并使員工深知“三型兩網(wǎng)”建設(shè)是大勢所趨，守正創(chuàng)新是是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，是提高企業(yè)競爭能力的根本保障，更是建設(shè)和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)。從而切實把員工的思想統(tǒng)一到公司總體工作思路上來，統(tǒng)一到落實具體工作上來。廣大員工有信心做到目標(biāo)不變、任務(wù)不減、干勁不松，為圓滿完成全年各項工作任務(wù)而努力。
    5、牢記宗旨，模范作用日益突出。廣大黨員進(jìn)一步深化了對“四個服務(wù)”宗旨的認(rèn)識，進(jìn)一步明晰了“三型兩網(wǎng)”、爭創(chuàng)界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要性和具體要求。
    當(dāng)前員工隊伍中存在的問題??。
    4、少數(shù)黨員、干部示范作用欠缺。表現(xiàn)在：少數(shù)黨員、干部工作能力和政策水平有待提高，敬業(yè)精神不強，有的把自己混同于普通員工，在工作中沒有發(fā)揮模范帶頭作用。
    3、幫困解憂，讓員工合心。依靠職工、關(guān)心職工，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來。在力所能及的情況下，想方設(shè)法、滿腔熱情地幫助員工逐步解決工作、生活中遇到的實際困難，使他們能夠感受到組織的溫暖和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，以此來激發(fā)他們安心工作、支持改革、關(guān)心安全，維護穩(wěn)定的積極性。同時，要重點做好一人一事的解疑釋惑和不良思想傾向的預(yù)防工作，力爭把工作做早、做細(xì)、做實，及時解除員工群眾的思想包袱，形成強大的凝聚力，團結(jié)一心，推動企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行。
    根據(jù)公司《關(guān)于開展第一季度員工思想動態(tài)調(diào)研的通知》要求，近期公司采取問卷調(diào)查、逐個談心、座談討論等方法，對全體員工思想狀況進(jìn)行調(diào)研分析，現(xiàn)將主要情況報告如下：
    一是思想穩(wěn)定、精神振奮。從總體上看，全體員工有較高的思想政治素質(zhì)，有較強的大局觀念和集體榮譽感，有較強的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識，有正確的世界觀、人生觀、價值觀、事業(yè)觀、家庭觀。已婚員工夫妻和睦，家庭幸福美滿，未婚員工思想穩(wěn)定，有正確的戀愛觀、婚姻觀。大家都能全身心自覺投入到工作中，快樂工作、幸福生活的氛圍濃厚，整體精神面貌較好。特別是2019年以來，全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，緊緊圍繞中心主業(yè)，認(rèn)真履職，思想狀態(tài)較好。
    景充滿信心，一致認(rèn)為主題報告是公司的宏偉藍(lán)圖和行動綱領(lǐng)，新時代公司戰(zhàn)略目標(biāo)讓大家有了行動的指南針，有了進(jìn)一步前進(jìn)的方向，大家豪情滿懷、信心百倍。
    三是工作主動、努力進(jìn)取。大家工作自覺性強，不拖拉、不倦怠、不推諉，講效率、講成效，敢擔(dān)當(dāng)，善擔(dān)當(dāng)，自覺遵守工作秩序，嚴(yán)格遵守各項辦事程序和請示報告制度，全體員工團結(jié)一心干工作的凝聚力和向心力作用發(fā)揮明顯，干實事、實干事的工作導(dǎo)向清晰，民主氛圍濃厚。黨員干部以身作則，表率作用發(fā)揮突出。大家普遍感到：關(guān)系和諧、融洽、清爽，工作上互幫互助、生活上相互關(guān)心，傳、幫、帶傳統(tǒng)好，業(yè)務(wù)骨干能主動帶領(lǐng)、指導(dǎo)新同志學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)做事、學(xué)做人、提能力。全體員工從思想認(rèn)識到實際行動都能做到一盤棋謀事、一條心想事、一股勁干事。
    滿。
    （一）工作中還存在一定畏難心理。有的員工在業(yè)務(wù)知識、綜合辦事能力方面有待提高，尚未具備獨當(dāng)一面的辦事能力和水平，不同程度存在依賴、等、靠思想，當(dāng)面對相對復(fù)雜、具有一定難度考驗的工作任務(wù)時，組織、協(xié)調(diào)、處理急、難、重工作任務(wù)的能力有限，有時會產(chǎn)生一定的心理壓力，產(chǎn)生焦慮、恐慌等畏難心理。
    （二）工作中還存在一定等靠思想。主動謀事、做事、成事的意識不強，不主動或不善于主動思考，不主動作為，缺乏獨立辦事意識，這方面，尤其在有的年輕員工身上表現(xiàn)較為明顯。
    （三）工作中還存在一定惰性情緒。有的員工工作“精品”意識、創(chuàng)新意識、特色意識不強，多數(shù)情況下單純滿足于按部就班完成常規(guī)業(yè)務(wù)工作，不同程度存在“安逸”和“惰性”思想，自我加壓不夠，工作爭先進(jìn)、做表率作用發(fā)揮不突出，“能力恐慌”、“本領(lǐng)恐慌”、“知識恐慌”的危機感不夠強。
    工作、生活思想狀況關(guān)心、關(guān)注不到位，交心談心不夠深入，針對員工的思想困惑解決措施不多、不細(xì)，正能量的思想教育引導(dǎo)未能全面入腦、入心。
    （二）思想改造不及時。沒有全面準(zhǔn)確把握新形勢、新要求，有的思想觀念、工作狀態(tài)還未及時轉(zhuǎn)變，經(jīng)驗主義、本本主義有時還存在，難免出現(xiàn)思想認(rèn)識與形勢任務(wù)不相適應(yīng)的現(xiàn)象。
    （三）自我要求不嚴(yán)格。8%員工工作中之所以存在畏難心里、積極性、主動性下降思想等問題，從主觀上看，原因就在于主觀思想未能及時跟上形勢需求，思想意識上自我要求不夠嚴(yán)，僅僅滿足于一般化、過得去，不求過得硬，從理論學(xué)習(xí)到實踐運用的自我提升不夠。
    （一）提升攻堅克難的能力和水平。開展經(jīng)常性的談心交流、工作指導(dǎo)，從思想認(rèn)識上教育引導(dǎo)員工增強工作信心和抗壓能力，克服工作中的畏難心理；加強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和工作能力歷練，提高綜合辦事和應(yīng)對急、難、重工作的能力水平，以能力的提升克服工作畏難的心理。
    導(dǎo)員工以高度的政治覺悟和堅定的政治立場，嚴(yán)守政治規(guī)矩和組織紀(jì)律。
    （三）樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的工作意識。堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展工作，營造比、學(xué)、趕、超濃厚氛圍，讓員工在思想上有緊迫感、危機感，做到不應(yīng)付、不敷衍，求特色、創(chuàng)精品，始終以嚴(yán)的紀(jì)律、高的標(biāo)準(zhǔn)、實的作風(fēng)做強做優(yōu)工作。
    下一步，公司將繼續(xù)做好人員思想狀況的調(diào)研摸底，嚴(yán)格落實組織生活和交心談心制度，及時跟進(jìn)并引導(dǎo)解決影響人員思想穩(wěn)定的傾向性、苗頭性問題，消除負(fù)面因素，倡導(dǎo)積極主流，不斷激發(fā)員工忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)的正能量。
    根據(jù)公司《關(guān)于開展第一季度員工思想動態(tài)調(diào)研的通知》要求，近期公司采取問卷調(diào)查、逐個談心、座談討論等方法，對全體員工思想狀況進(jìn)行調(diào)研分析，現(xiàn)將主要情況報告如下：
    一是思想穩(wěn)定、精神振奮。從總體上看，全體員工有較高的思想政治素質(zhì)，有較強的大局觀念和集體榮譽感，有較強的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識，有正確的世界觀、人生觀、價值觀、事業(yè)觀、家庭觀。已婚員工夫妻和睦，家庭幸福美滿，未婚員工思想穩(wěn)定，有正確的戀愛觀、婚姻觀。大家都能全身心自覺投入到工作中，快樂工作、幸福生活的氛圍濃厚，整體精神面貌較好。特別是2019年以來，全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，緊緊圍繞中心主業(yè)，認(rèn)真履職，思想狀態(tài)較好。
    二是學(xué)習(xí)認(rèn)真、效果較好。經(jīng)過3天調(diào)研，總的感覺：公司員工對“兩會”精神，思想重視、認(rèn)識明確，認(rèn)真學(xué)理論、思理論、悟理論，把學(xué)習(xí)貫徹會議精神作為重要任務(wù)，擺在重要議事日程，宣傳氛圍濃厚，落實效果較好。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，98.5%的員工對xx所作的“兩會”報告描繪的光明前景充滿信心，一致認(rèn)為主題報告是公司的宏偉藍(lán)圖和行動綱領(lǐng)，新時代公司戰(zhàn)略目標(biāo)讓大家有了行動的指南針，有了進(jìn)一步前進(jìn)的方向，大家豪情滿懷、信心百倍。
    三是工作主動、努力進(jìn)取。大家工作自覺性強，不拖拉、不倦怠、不推諉，講效率、講成效，敢擔(dān)當(dāng)，善擔(dān)當(dāng)，自覺遵守工作秩序，嚴(yán)格遵守各項辦事程序和請示報告制度，全體員工團結(jié)一心干工作的凝聚力和向心力作用發(fā)揮明顯，干實事、實干事的工作導(dǎo)向清晰，民主氛圍濃厚。黨員干部以身作則，表率作用發(fā)揮突出。大家普遍感到：關(guān)系和諧、融洽、清爽，工作上互幫互助、生活上相互關(guān)心，傳、幫、帶傳統(tǒng)好，業(yè)務(wù)骨干能主動帶領(lǐng)、指導(dǎo)新同志學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)做事、學(xué)做人、提能力。全體員工從思想認(rèn)識到實際行動都能做到一盤棋謀事、一條心想事、一股勁干事。
    四是心態(tài)積極、樂觀豁達(dá)。全體員工理想信念堅定，都能嚴(yán)格要求自己，紀(jì)律規(guī)矩意識強，積極參加組織生活，開展批評與自我批評，“四個意識”較強。85%同志工作生活有激情、有活力、有朝氣，37%同志成熟穩(wěn)重，大家生活情趣健康，心胸寬廣、襟懷坦蕩、積極樂觀，能自我調(diào)適，始終以最佳精神狀態(tài)投入到工作中，79%同志能克服照顧家庭的困難，奔波于工作和家庭之間，能正確處理好工作和生活間的關(guān)系，做到家庭與事業(yè)兩者同時兼顧，精神狀態(tài)積極飽滿。
    (一)工作中還存在一定畏難心理。有的員工在業(yè)務(wù)知識、綜合辦事能力方面有待提高，尚未具備獨當(dāng)一面的辦事能力和水平，不同程度存在依賴、等、靠思想，當(dāng)面對相對復(fù)雜、具有一定難度考驗的工作任務(wù)時，組織、協(xié)調(diào)、處理急、難、重工作任務(wù)的能力有限，有時會產(chǎn)生一定的心理壓力，產(chǎn)生焦慮、恐慌等畏難心理。
    (二)工作中還存在一定等靠思想。主動謀事、做事、成事的意識不強，不主動或不善于主動思考，不主動作為，缺乏獨立辦事意識，這方面，尤其在有的年輕員工身上表現(xiàn)較為明顯。
    (三)工作中還存在一定惰性情緒。有的員工工作“精品”意識、創(chuàng)新意識、特色意識不強，多數(shù)情況下單純滿足于按部就班完成常規(guī)業(yè)務(wù)工作，不同程度存在“安逸”和“惰性”思想，自我加壓不夠，工作爭先進(jìn)、做表率作用發(fā)揮不突出，“能力恐慌”、“本領(lǐng)恐慌”、“知識恐慌”的危機感不夠強。
    (一)教育引導(dǎo)不深入。有時對于員工的思想動態(tài)掌握的不及時、不全面，多數(shù)情況下仍忙于業(yè)務(wù)工作，對員工的工作、生活思想狀況關(guān)心、關(guān)注不到位，交心談心不夠深入，針對員工的思想困惑解決措施不多、不細(xì)，正能量的思想教育引導(dǎo)未能全面入腦、入心。
    (二)思想改造不及時。沒有全面準(zhǔn)確把握新形勢、新要求，有的思想觀念、工作狀態(tài)還未及時轉(zhuǎn)變，經(jīng)驗主義、本本主義有時還存在，難免出現(xiàn)思想認(rèn)識與形勢任務(wù)不相適應(yīng)的現(xiàn)象。
    (三)自我要求不嚴(yán)格。8%員工工作中之所以存在畏難心里、積極性、主動性下降思想等問題，從主觀上看，原因就在于主觀思想未能及時跟上形勢需求，思想意識上自我要求不夠嚴(yán)，僅僅滿足于一般化、過得去，不求過得硬，從理論學(xué)習(xí)到實踐運用的自我提升不夠。
    (一)提升攻堅克難的能力和水平。開展經(jīng)常性的談心交流、工作指導(dǎo)，從思想認(rèn)識上教育引導(dǎo)員工增強工作信心和抗壓能力，克服工作中的畏難心理;加強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和工作能力歷練，提高綜合辦事和應(yīng)對急、難、重工作的能力水平，以能力的提升克服工作畏難的心理。
    (二)激發(fā)工作的積極性和主動性。加強對員工的督促檢查和業(yè)績考核，完善獎懲激勵機制，樹立“有為才有位”的工作意識。同時，針對員工思想實際，做好思想疏導(dǎo)，引導(dǎo)員工以高度的政治覺悟和堅定的政治立場，嚴(yán)守政治規(guī)矩和組織紀(jì)律。
    (三)樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的工作意識。堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展工作，營造比、學(xué)、趕、超濃厚氛圍，讓員工在思想上有緊迫感、危機感，做到不應(yīng)付、不敷衍，求特色、創(chuàng)精品，始終以嚴(yán)的紀(jì)律、高的標(biāo)準(zhǔn)、實的作風(fēng)做強做優(yōu)工作。
    下一步，公司將繼續(xù)做好人員思想狀況的調(diào)研摸底，嚴(yán)格落實組織生活和交心談心制度，及時跟進(jìn)并引導(dǎo)解決影響人員思想穩(wěn)定的傾向性、苗頭性問題，消除負(fù)面因素，倡導(dǎo)積極主流，不斷激發(fā)員工忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)的正能量。
    總的看來，xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的決定。今年以來，物流部透過深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，明白公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
    1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作。
    調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有96。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占3。2%。而在回答“對公司開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動時，全體員工表示“起到了用心作用”，這說明公司在深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45。5%“十分認(rèn)同”，50。9%“表示認(rèn)同”，僅有3。6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對公司未來發(fā)展很有信心。
    2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加。
    談到工作量的時候，23。6%的員工表示自我長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，76。4%的員工認(rèn)為自我的工作量很飽和、有時超點負(fù)荷，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用值得管理者思考。
    調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98。9%的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián)，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。
    從調(diào)查中看出，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的用心性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智。
    1、從加強學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們務(wù)必從加強學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題資料，全方位的加大對集團公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果，同時找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。
    2、進(jìn)一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。
    在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和推薦，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌思考，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
    3、注重塑造典型，建立和諧團隊。
    一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團隊的作用，發(fā)奮建立和諧團隊。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”，僅有倡導(dǎo)團隊合作、有效溝通，才能到達(dá)團隊合力1+1》2的效果。僅有團隊和諧，團隊成員才能歡樂工作、共同提高。
    4、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機制。盡管壓力有必須的用心作用，可是當(dāng)壓力強度到達(dá)某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動力，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自我的信心。
    三季度開始以來，根據(jù)xx黨委工作的具體安排部署，公司重點圍繞以合規(guī)管理，“三嚴(yán)三實”專題教育，“xx”大討論等活動的開展，對基層員工的思想動態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研，及時了解員工的思想狀況，掌握員工的思想脈波，進(jìn)一步做好員工思想教育，進(jìn)而深入推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，充分調(diào)動起員工積極性，保證各項工作的有序推進(jìn)?，F(xiàn)將公司支部三季度員工思想動態(tài)分析結(jié)果具體匯報如下：
    1、員工隊伍思想穩(wěn)定，工作積極努力，通過前期“xx”活動的持續(xù)開展，大部分員工能夠充分認(rèn)識到公司所面臨的形勢，在思想上能夠擰成一股繩，保證各項工作任務(wù)持續(xù)穩(wěn)定開展。
    2、持續(xù)加強現(xiàn)場合規(guī)檢查的排查力度，對前期開展一系列合規(guī)管理工作進(jìn)行認(rèn)真梳理總結(jié)，積累經(jīng)驗，反思不足，對突出常見問題及時進(jìn)行整改。員工合規(guī)管理的意識普遍提高，同時也能以積極主動的態(tài)度認(rèn)真開展工作，在勞動紀(jì)律方面，員工能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，尤其是支部黨員能起到帶頭作用。
    3、開展“三嚴(yán)三實”專題教育，公司黨支部開展“三嚴(yán)三實”專題教育黨課，使全體干部員工深刻理解“三嚴(yán)三實”的豐富內(nèi)涵和重要意義，以及“三嚴(yán)三實”活動開展的必要性，在各項工作中，黨員干部能按照“三嚴(yán)三實”的具體要求，嚴(yán)格規(guī)范自己的一言一行，時刻體現(xiàn)黨員模帶頭作用，落實“三嚴(yán)三實”的具體實踐要求，對“不嚴(yán)不實”的問題，積極落實整改。
    4、開展主題為“xx”的重塑形象大討論活動，組織全體員工大力開展學(xué)習(xí)討論活動，營造出了良好的活動氛圍，員工普遍認(rèn)為“重塑形象”活動的開展十分有必要，要繼承提升員工的自豪感，榮譽感。
    5、xx黨支部積極開展“xx”主題勞動競賽，始終把“比質(zhì)量”，“比進(jìn)度”，“比安全”，“比效益”，“比作風(fēng)”，“比合規(guī)”，“創(chuàng)佳績”作為工作的重點，在員工中形成良好的工作氛圍，員工工作熱情普遍提高。
    1、個別員工責(zé)任心不強，制度落實力度不夠，現(xiàn)場巡視檢查不仔細(xì)，遇到問題不能及時跟蹤整改，工作被動應(yīng)付，反映出部分員工對合規(guī)管理的認(rèn)識程度不夠，憂患意識不強，存在得過且過的心理。
    2、部分員工對公司開展一系列檢查考核工作不理解，存在一定的怨言，認(rèn)為檢查考核頻率高，沒有必要，配合檢查不主動。
    3、個別員工對學(xué)習(xí)活動重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識到這些活動的開展在實際工作中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個樣，以至于主動學(xué)習(xí)的熱情不高。
    2、針對員工對檢查考核工作的一些不滿之處，公司加強了與員工的溝通和交流，通過多種渠道及時了解員工的內(nèi)心想法，通過多溝通，多交流，強化員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使員工從內(nèi)心理解檢查工作，認(rèn)可檢查工作的必要性，為員工解決實際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。落實責(zé)任人，嚴(yán)格按照考核制度執(zhí)行。
    3、加大宣傳教育活動的開展力度，積極利用晨會，項目部例會，專題討論等形式，使員工深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)活動開展的重要性，從而使員工樹立正確的價值觀，實現(xiàn)思想觀念的根本轉(zhuǎn)變，同時在日常工作中，積極樹立典型，挖掘員工的閃光點。激勵教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。加大新聞報道的宣傳力度，使公司上下形成學(xué)先進(jìn)，比干勁，比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。
    通過前期一系列工作的開展，我們可以看到，活動的開展取得了一定的成效，員工的合規(guī)意識大大增強，但是員工在價值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認(rèn)識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題。下一階段支部還將以合規(guī)管理，“xx”大討論活動，服務(wù)型黨組織的建設(shè)作為工作的重點，按照公司大討論活動實施方案及活動運行表的安排，切實開展好各項工作。同時對于前期工作中所暴漏出來的問題，及時跟蹤解決，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，把員工的利益作為根本出發(fā)點，思員工之所思，急員工之所急，保證員工以積極飽滿的態(tài)度開展工作，保證公司各項工作有序開展。
    員工思想動態(tài)分析報告表篇十八
    為了進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動態(tài)，把準(zhǔn)職工思想脈搏，促進(jìn)“一降兩提升”工作順利開展，濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動態(tài)大調(diào)研，調(diào)研以“自下而上、四級聯(lián)動、多方引導(dǎo)、重點解剖”為工作思路，采取“全面談心、問卷調(diào)查、專題分析、分類座談”的方式進(jìn)行，取得了較好的實際效果。
    回顧總結(jié)整個調(diào)研的情景，本次活動在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下、在廣大職工進(jìn)取認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的，本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀、真實、可信，具體主要體此刻以下幾個方面：
    1、干部職工思想主流是好的、進(jìn)取的、提高的，職工隊伍是穩(wěn)定的。93.7%的職工能夠進(jìn)取參與本次活動，認(rèn)為效果明顯;94.9%的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視，工作進(jìn)取性有所提高;95.8%的職工對從事的工作表示滿意;98.3%的職工對公司在切實關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意。97.9%職工認(rèn)為創(chuàng)立金銀牌隊和優(yōu)秀隊是一個十分好的載體，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足。
    2、思想政治教育工作成效顯著，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高。98.87%的同志對營業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)表示滿意;94.8%的職工對黨員干部最不滿意的行為選擇了其他;2.4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識淡薄、工作業(yè)績差;1.6%的認(rèn)為自律意識差;0.8%的認(rèn)為對職工群眾態(tài)度冷漠;0.4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低，辦事不公;91.7%的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)當(dāng)采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式;99.1%的職工表示了對專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望;98.9%的職工認(rèn)為自我的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要，但在對培訓(xùn)的感受上，98.5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào)，參加培訓(xùn)的機會太少;90.1%的職工認(rèn)為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育;93.1%的職工表示對形勢任務(wù)的了解主要經(jīng)過會議傳達(dá)和宣傳材料的途徑;96.7%職工能夠認(rèn)真閱讀《勝利供水報》，教育工作是富有成效的。干部職工們認(rèn)為，經(jīng)過形勢任務(wù)教育，更加明確了黨的方針、政策，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢，統(tǒng)一了思想，開闊了視野，認(rèn)清了方向，溝通了意見。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還能夠看出，形勢任務(wù)教育工作在方式方法，在深度、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強。
    3、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度明顯提高。99%的職工認(rèn)為公司發(fā)展前景很好，單位發(fā)展?jié)摿薮?91.2%的職工認(rèn)為本單位管理有序，制度全面，落實工作做的好。絕大多數(shù)職工已明確意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況，會直接影響到自身的切身利益，時刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況，職工的主人翁意識大大增強;98.8%的職工群眾對推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實施及“一降兩提升”目標(biāo)實現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認(rèn)可，普遍反映今年以來，公司大力開展“一降兩提升”主題活動十分切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào)，是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn)，普遍認(rèn)為，經(jīng)過活動的開展，尤其是營業(yè)部降漏增收活動的大力開展，增強了單位發(fā)展活力，凝聚了職工隊伍，提升了管理水平，對圓滿完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)充滿了信心和斗志。
    4、職工對所在單位的信任程度進(jìn)一步提高，對開展“群眾論壇”充滿了熱情。96.3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意，多數(shù)職工認(rèn)為經(jīng)過“群眾論壇”多維廣角的開展，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革，關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展;參加答卷的所有人員對公司實施“大健康工程”表示很受歡迎，認(rèn)為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系、減緩壓力起到了十分明顯的作用;97.7%的職工感到單位比較民主。絕大多數(shù)職工認(rèn)識到，經(jīng)營任務(wù)的實現(xiàn)，職工的壓力大了，單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關(guān)。同時，97.6%的職工表示公司加強勞動紀(jì)律對提升隊伍形象、增強團隊?wèi)?zhàn)斗力十分有必要，能夠理解當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施。
    5、在最關(guān)心的問題上，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個焦點。99.4%的職工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實實在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題。另外，關(guān)于x職工分房問題，x仍未解決，相關(guān)職工對公司所做的努力表示認(rèn)可，可是期望這個問題能夠盡快解決。個人收入方面，職工普遍認(rèn)為個人收入實現(xiàn)了逐年提升，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的，可是也有x職工表示出了個人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔(dān)憂，并且大部分職工也對物價、房價的過快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài)。
    (一)調(diào)查中所反映出來的共性問題。
    1、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力異常大。調(diào)研中，我們感到，目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張，個人收入與任務(wù)效益的掛鉤、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率、高強度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時間的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素。
    2、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個人收入的提高，但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒，認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對物價、房價的快速上漲。同時，因個人收入與單位效益相掛鉤，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象，雖營業(yè)部經(jīng)過加強形勢任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解，但在必須程度上也影響著職工的進(jìn)取性。
    3、普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊伍的高期望。調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作本事和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求。認(rèn)為，黨員干部作為一個單位和部門的“領(lǐng)頭羊”，應(yīng)當(dāng)更加具有奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)以律己、寬以待人，提高辦事水平和效率，僅有這樣，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項任務(wù)，才能保證職工利益不受損失。
    4、普遍認(rèn)為崗效薪點工資制應(yīng)當(dāng)落到實處。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點定點x，x崗位和x崗位差距過大，沒有充分發(fā)揮工資激勵作用。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開，一些一線艱苦崗位的崗點傾斜力度不夠，導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足。個人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則。
    5、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定，對目前的工作狀況比較滿意。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量，在注重實際的同時，還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格。
    6、35周歲以下的職工，思想狀況較為復(fù)雜，他們更注重實際。認(rèn)為有一份勞動就應(yīng)得到一份收獲，注重自我所看到的，親身感受到的和自我所得到的。他們最關(guān)心的是工資獎金和單位的經(jīng)濟效益，最擔(dān)憂的是改革影響到自我，最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。
    7、普遍表現(xiàn)出了對個人技能提升的渴望。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度，豐富培訓(xùn)方式和資料，增加培訓(xùn)覆蓋面，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式，提高自我的職業(yè)技能。
    (二)調(diào)查中所反映出來的個性問題。
    1、部分基層單位文化娛樂設(shè)施缺乏，職工業(yè)余文化生活單調(diào)，影響了職工隊伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情。
    2、x工、x員工與x職工的工資、待遇等方面不一樣，潛在的"不穩(wěn)定因素較多。
    3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。
    4、職工對工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。
    1、加強對職工的團體主義教育，營造一個和諧的團體環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題，說明培養(yǎng)職工團體職責(zé)感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關(guān)心是對基層管理人員的要務(wù)，發(fā)動基層干部結(jié)合單位的各種實際采取各種有效的方法調(diào)動職工進(jìn)取性，增加職工的凝聚力已勢在必行，所以營造一個和諧的團體環(huán)境是基層管理人員的一項基礎(chǔ)工作。
    2、加強對黨員干部的本事與素質(zhì)培訓(xùn)。一是要加強素質(zhì)教育和個人修養(yǎng)。個別黨員干部在工作和個人生活中不注意影響，必然會讓職工難以佩服。二是加強管理本事的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。管理人員缺乏管理知識，不注意學(xué)習(xí)，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。個別基層干部業(yè)務(wù)水平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。所以，應(yīng)探討切合實際的培訓(xùn)方式，使之能夠內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象。
    3、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。職工的學(xué)習(xí)少，素質(zhì)必然降低、思想必然落后，所以加強職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識的培養(yǎng)十分必要。經(jīng)過創(chuàng)立學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工等工作的開展進(jìn)一步探討出新的激勵培訓(xùn)機制，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。
    4、建立對上級指示和政策貫徹落實的監(jiān)督機制。對相關(guān)政策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實情景的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策，更要采取不一樣的形式了解職工對政策的掌握情景。
    5、加強職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個過程，尤其是今年“一降兩提升”目標(biāo)和營業(yè)部降漏增收目標(biāo)任務(wù)以及雙定工作開展的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變，改革就難以穩(wěn)定。
    6、加大廠務(wù)公開力度。在必須范圍內(nèi)，我們應(yīng)將能夠公開的全部事項進(jìn)行公開，能解釋的給予合理的解釋，能答復(fù)的給予立即答復(fù)，解除職工的疑慮。
    總之，經(jīng)過本次大調(diào)研活動，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點，職工的思想覺悟、知識層次、工作環(huán)境、社交范圍不一樣，理解本事和承受本事也不一樣，從而直接增加了思想政治工作的難度。僅有掌握新特點，加大對思想政治工作研究和探討力度，對癥下藥，才能做好新時期思想政治工作，為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展供給保證。