撰寫心得體會可以幫助我們更好地理解自己和他人。怎樣才能有效地概括自己一段時間的心得體會呢？以下是一些富有情感和啟發(fā)性的心得體會范文，希望可以給大家?guī)硪恍╈`感和反思。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇一
今天，有幸參加了兩天的企業(yè)安全生產(chǎn)的培訓，在恒**全技術(shù)事務(wù)所黃重芳老師簡潔明確的講解下，在一件件血淚斑跡重重的案例分析中，心開始清晰，心開始變的很沉重，平常在我們眼里的小事事發(fā)后會事如此的撕壞一個個家，搗毀一家家企業(yè)。
車間――安全措施：有輪必有罩，有軸必有套；有洞必有蓋，有臺必有欄。
試想有輪有軸有洞有臺，人體的一部分卷或進去，鉤或進去，那是什么場面，不敢試想，不敢猜想！生產(chǎn)場地防止進入其他人員，―家屬的小孩之其一。
生產(chǎn)使用的機器設(shè)備得應有專門的從業(yè)人員，配備正規(guī)的使用工具和防護工具。企業(yè)的安全生產(chǎn)的工作縱向貫通著各種法律法規(guī)；橫向直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟利益！
企業(yè)的安全生產(chǎn)的工作不但要貫徹落實，還應抓好安全生產(chǎn)隱患的管理。作為企管的安全生產(chǎn)的人員，我們應該隨時隨地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的隱患，并解決。
血是教訓。加強管理，是勢必，安全生產(chǎn)，強建企業(yè)文化素質(zhì)！
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生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇二
安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒的主題，安全文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分，并起著越來越重要的作用。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)的實踐中，以從事安全管理、安全生產(chǎn)、安全宣傳教育等形式,逐步形成的為全體員工所認同、共同遵守，帶有本企業(yè)特點的價值觀念、經(jīng)營作風、管理準則、企業(yè)精神、職業(yè)觀念和安全目標等的總和。推進安全文化建設(shè)，促進企業(yè)安全生產(chǎn)已成為當前煤炭企業(yè)的主要任務(wù)。本文就企業(yè)安全文化建設(shè)的方法和途徑談點粗淺認識。
一、形成全新的安全文化理念。
一、預防為主”方針的新舉措，是企業(yè)保障員工人身安全與健康的的新探索。以人為本的安全生產(chǎn)管理，就是指企業(yè)生產(chǎn)的過程中把員工的生命擺在一切工作的首位，貫穿“以人為本”、“珍惜生命”、“保護環(huán)境”的理念，真正做到維護員工的利益，以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩(wěn)定為標準，形成社會效益、企業(yè)利益和個人權(quán)益的多贏局面，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)抓安全生產(chǎn)首先要把員工的生命安全放在第一位，當員工人身安全與企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)濟利益等其它方面發(fā)生沖突時應無條件的服從人的生命。二是要樹立安全就是企業(yè)最大效益的觀念。煤礦只有實現(xiàn)安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，沒有可靠的安全作為屏障，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、發(fā)展將無法正常進行。安全是生產(chǎn)的前提，安全事故帶來的損失是巨大的。因此要深刻認識到安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益。三是要形成安全工作人人有責的觀念。安全不僅是企業(yè)的重要工作，而且也是每個員工的事。企業(yè)對安全工作、對員工生命的關(guān)注不僅強調(diào)生命的物質(zhì)存在的可貴，更應關(guān)注和關(guān)愛員工，不僅要保證員工的生命安全，更要對員工進行情感和精神的關(guān)懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿足，為員工提供一個本質(zhì)安全的環(huán)境，使企業(yè)“人本、人權(quán)、人性、人情”的核心思想獲得充分的體現(xiàn)。企業(yè)的每一個員工也要充分認識“安全為天、生命至遵循重要意義，要不斷提高自身安全意識，實現(xiàn)自我管理，保障自身和他人的安全，實現(xiàn)家庭幸福與企業(yè)共同發(fā)展。
二、創(chuàng)建有效的安全文化機制。
有一個有效的安全文化機制，能夠保證安全文化建設(shè)的順利進行。主要要創(chuàng)建以下機制：一是創(chuàng)建安全學習機制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一個科學的學習機制，建立學習型組織。在安全學習和安全教育的途徑上要多管齊下，強化效果。在安全學習和安全教育的形式及內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，使安全學習和安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，讓職工在參與活動中受到教育，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的學習和宣傳教育，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界。二是創(chuàng)建安全管理機制。認真整合并完善各類安全管理規(guī)章制度，增強科學性、嚴密性和可操作性，是搞好安全生產(chǎn)的前提，也是創(chuàng)建安全文化的前提。要編織黨政工團齊抓共管的科學管理網(wǎng)絡(luò)，工會抓網(wǎng)，共表團抓崗，紀委抓黨員安全聯(lián)?；ケ?，女工家屬協(xié)管，職能部門和科隊要層層落實安全責任制，強化現(xiàn)場管理，確保各項規(guī)程措施、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)落到實處，領(lǐng)導干部堅持現(xiàn)場跟班把好安全關(guān)，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查的力度，狠反“三違”，保證安全生產(chǎn)。三是創(chuàng)建安全培訓機制。要把安全培訓工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的總體布局，統(tǒng)一規(guī)劃，同步推進，以培訓機構(gòu)、師資力量和安全教材為重點，推進安全培訓標準化建設(shè)，建立安全培訓責任制，探索安全培訓工作的新機制，把安全培訓與技能培訓結(jié)合起來，以安全培訓為起點，提高職工隊伍的整體文化素質(zhì)，力求安全培訓工作科學化、人性化、多元化，增進安全培訓工作的實效性。
三、養(yǎng)成良好的職工行為規(guī)范。
規(guī)范職工的安全行為，培養(yǎng)職工的良好的安全職業(yè)精神，是營造企業(yè)文化的重要舉措。一是要塑造職工良好的安全職業(yè)行為。職業(yè)文明是對職工最基本的要求，也是最高的安全規(guī)范。要以高尚的人格力彰顯良好的職業(yè)道德，以優(yōu)秀的職業(yè)形象弘揚高尚的安全文化。二是要規(guī)范職工的操作行為。在班前要向職工貫徹施工措施，提出具體的操作要求。要施工中要全面嚴格檢查職工的操作行為，及時發(fā)展，及時整改，使職工養(yǎng)成良好的操作行為三是要開展深化班組危險預知活動，增強職工超前預防能力。班組安全預知活動是加強班組安全管理，推進企業(yè)安全文化的重要內(nèi)容，也是規(guī)范職工安全待業(yè)的重要舉措。搞好班組危險預知活動，真正使職工對當日當班的生產(chǎn)現(xiàn)場情況、安全工作重點及施工過程中可能威脅正常安全生產(chǎn)、造成事故的危險源做到心中有數(shù)，了如指掌。四是要開展安全競賽活動。在競賽活動中使職工養(yǎng)成精益求精的工作作風，不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，爭創(chuàng)一流的工作精神，展現(xiàn)職工良好的安全職業(yè)行為。
根據(jù)省食品藥品監(jiān)督管理局食品安全小企業(yè)、小作坊食品安全狀況專題調(diào)研工作方案的安排和有關(guān)要求，x月初開始，我們對新建縣面食糕點、熟肉制品、豆制品、醬腌菜等四類食品小企業(yè)、小作坊安全狀況進行了調(diào)查。從這次調(diào)查情況來看，新建縣政府對食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量安全較重視，相關(guān)部門及企業(yè)的食品質(zhì)量安全意識較高，食品生產(chǎn)質(zhì)量安全監(jiān)管體系初步建立，食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全狀況有較大改觀。同時，我們清醒地看到，很多食品小作坊小企業(yè)仍處于無證無照生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，生產(chǎn)加工必備條件與食品生產(chǎn)許可的準入要求差距甚大，檢驗檢測能力基本空白，規(guī)范化管理水平也很低。因此，如何加強對食品生產(chǎn)小企業(yè)小作坊的監(jiān)管是當前食品安全領(lǐng)域急需解決的一個重大課題。希望本次調(diào)查能為致力于食品安全工作的同志提供一點參考。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇三
安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來，從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對安全生產(chǎn)、管理存在著認識上、思想上的誤區(qū)。我公司是電力企業(yè)，工程點多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對于我們這個高風險行業(yè)來說，其意義更加重要。
管理能出效益，安全亦出效益，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長鳴。
一是牢固樹立以人為本的思想。再先進的安全設(shè)施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質(zhì)要求也愈高。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊伍，安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障。提高人的素質(zhì)，首先是提高思想素質(zhì)。把公司“做精做強”創(chuàng)建一流電力企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊伍，保持良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊伍。以科學的理論作指導，是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，站在科學發(fā)展觀和確保職工生命安全的高度來對待安全工作;除了從思想上提高認識，增強責任感和使命感外，還要不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識，從根本上調(diào)動職工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實。其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對職工隊伍的業(yè)務(wù)培訓，除了正常情況下應知應會、必知必會的內(nèi)容外，更要加大對非正常情況下的應變能力教育和演練。針對工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進行超前性、前瞻性的培訓，提高事故的防范能力。
二是增強干部的責任感和危機意識。實踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導。為落實“誰施工、誰負責”的責任機制，扭轉(zhuǎn)一些干部認識上存在的誤區(qū)和不務(wù)實現(xiàn)象，就要進行嚴格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評議、考核等辦法有機結(jié)合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問題的，要有相應的處罰制度，以此增強干部的危機感、責任感，促進逐級負責制的落實，實現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。
三是積極探索安全管理機制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢和實際，各項管理方式、手段也要根據(jù)實際情況，摸索與之適應的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎(chǔ)，堅持預防為主，嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上，著力點放在預防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機制;其次要堅持逐級負責制，落實領(lǐng)導責任。要科學地界定逐級負責制，把領(lǐng)導負責、分層負責、崗位負責和專業(yè)技術(shù)負責區(qū)分開，使其職責明確，各負其責，確保落實;另外還要提高認識，正確對待安全天數(shù)。安全天數(shù)是衡量一個單位安全形勢的一個因素，安全天數(shù)長，并不能說明問題少，關(guān)鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。
四是堅持安全生產(chǎn)、文明施工“八到位”。即：安全生產(chǎn)認識到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)職責到位、安全生產(chǎn)教育培訓到位、安全生產(chǎn)管理人員到位、安全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查、整改、落實到位。
安全管理是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產(chǎn)長周期做出新的貢獻。
通過參加10日公司舉辦的安全生產(chǎn)培訓大會，作為來自塑編生產(chǎn)企業(yè)成品車間的一線管理人員，我受到很大教育，學習甚多，感受頗深，對自己的職責有了更深刻的理解和感悟。
通過這次培訓和自我學習，我們知道：在企業(yè)安全生產(chǎn)活動中，人們通常把管理者對員工提出安全規(guī)范要求稱之為“要我安全”，而把員工的自覺安全行為稱之為“我要安全”。兩種提法，不僅表述了語言概念不同，且安全實現(xiàn)方式和管理效果也不一樣?！耙野踩?，是從客體出發(fā)，由外因發(fā)出安全生產(chǎn)約束控制信息，作用于安全生產(chǎn)行為的主題，最終達到生產(chǎn)安全;“我要安全”則是從主體出發(fā)，由內(nèi)因產(chǎn)生安全生產(chǎn)的動機，主觀能動地實現(xiàn)安全生產(chǎn)。從管理角度來說，“要我安全”和“我要安全”是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，“要我安全”是外因，是動力;“我要安全”是內(nèi)因，是根據(jù)。兩者相互關(guān)聯(lián)，相輔相成，從不同方面對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到推動或決定作用。
如何實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變呢?身處塑編生產(chǎn)企業(yè)工作的我，立足于生產(chǎn)第一線，對于安全是永恒的主題，是生產(chǎn)的保障，有了安全才有效益，有著深刻的認識和體會。
一、著眼人的安全心理進行安全教育。
安全心理是人在生產(chǎn)勞動這一特定環(huán)境中的心理活動的反映，是勞動過程中伴隨著生產(chǎn)工具、機械設(shè)備、工作環(huán)境、人際關(guān)系而產(chǎn)生的安全需要與安全意識。主要包括：勞動生產(chǎn)中的安全心理、職業(yè)安全心理、安全管理過程中的安全群體心理、安全組織心理等。通過對安全生產(chǎn)工作中心理現(xiàn)象的總結(jié)，可以提高安全教育的質(zhì)量，產(chǎn)生安全教育的心理效應，達到抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此，結(jié)合我公司實際，我認為安全教育應抓住以下三個重點：一是利用安全心理的優(yōu)先效應，抓好對新員工進公司后的安全教育，以先入為主的第一印象給新員工打下清晰的安全生產(chǎn)烙印。二是利用安全心理的近因效應，以最近我公司的典型安全案例對員工進行安全教育，用活生生的事實影響員工、激勵員工。三是利用安全心理的暗示效應，運用含蓄的、間接的辦法，對員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響，進行常規(guī)教育。不管采用哪種教育方法，只要密切聯(lián)系實際，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安全心理活動，進行因時而異、因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴，強化人的自我安全保護意識，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強烈傾向。
二、把握人的安全行為貫徹安全制度。
安全行為是人們在勞動生產(chǎn)過程中保護自身和保護設(shè)備、機器等物質(zhì)的一切動作。在我們塑編生產(chǎn)行業(yè)逐步實現(xiàn)科學化管理、自動化操作、現(xiàn)代化生產(chǎn)的條件下，安全行為不僅是個體自我保護行為，而且是生產(chǎn)要素相互關(guān)聯(lián)、相互影響、相互制約的總體行為。要建立起總體的安全防范系統(tǒng)，離不開個人的自我安全保護，這就需要有一套能夠把個人安全與總體安全密切聯(lián)系起來的制度規(guī)范人的安全行為。這套制度要站在安全行為者的角度來編制和操作，由安全行為者從內(nèi)因產(chǎn)生“我要安全”的行為。就我們公司整體來說，因為塑編企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)不同，存在著多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點，所以在工作中要從嚴要求自己，從細處入手。將“嚴、細、實”三個字作為一切工作的基本要求，深刻理解這三個字的萬鈞份量?！皣馈本褪菄栏駱藴剩唤z不茍，從嚴查處事故責任者;“細”就是見微知著，防微杜漸，從細微處做起，從點滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故;“實”就是實事求是，夯實基礎(chǔ)，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標準。通過貫徹執(zhí)行這“三字方針”，緊緊把握員工生產(chǎn)過程中的安全行為，建立和健全個人自我安全保護制度，我們的工作質(zhì)量才能得到保證。主要是：員工有權(quán)對違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行;有權(quán)對違章的生產(chǎn)工序不交接;有權(quán)對違章的生產(chǎn)設(shè)備不操作;有權(quán)不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè)。這就從法規(guī)制度上確立了員工勞動過程中的主觀能動性，使之自覺地遵守安全規(guī)章制度，自覺地進行安全保護。員工們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章;禍根是失職，隱患是違章。只要我們真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
三、針對人的事項障礙展開安全活動。
安全生產(chǎn)活動中的思想障礙是影響員工“要我安全”的重要問題，是各種不安全因素中的主要因素。一般情況下，員工都會為滿足自己的安全需要而采取自我保護措施，遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，但有的時候，有些人則可能因為存在某些思想障礙，不僅忘記了“我要安全”，而且做不到“要我安全”。這類思想障礙歸納起來，大體上有以下幾種：對安全生產(chǎn)規(guī)程并沒有真正理解，看不到違章操作的嚴重危害性;對安全生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩，圖省事、求簡便而不去遵守;因搶時間、趕進度，而忽視、忘記安全生產(chǎn)規(guī)程;對自己的熟練技術(shù)過分自信，心存僥幸，麻痹大意;逞強好勝，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動，明知故犯;因為身體疲倦，精神松懈，注意力分散而顧不上安全生產(chǎn)規(guī)程等。近期來，個別員工為了趕生產(chǎn)進度而在不安全環(huán)境下操作，違反操作規(guī)程，結(jié)果發(fā)生了嚴重的事故，給個人或家庭帶來極大痛苦，也給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失。因此，我們在生產(chǎn)過程中一定要注意從消除員工思想障礙入手，對癥下藥、有的放矢地開展安全活動。例如：開展安全規(guī)章制度教育，讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性;開展安全知識培訓，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì);推行標準化作業(yè)和安全責任制，強化員工的安全保護;積極搞好均衡生產(chǎn)，使員工保持旺盛的精力、體力，控制和減少不安全行為等等。通過這些方法，使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增強“我要安全”的自覺性。
總之、從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，需要廣大員工從思想認識到心理、行為都來一個大的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)這兩個轉(zhuǎn)變，離不開大量的宣傳、教育、檢查、督促、獎懲等工作。依靠“要我安全”的外因動力，促進“我要安全”的內(nèi)在變化，使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺行動，這樣，我們的安全生產(chǎn)就一定會達到一個新水平。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。近年來，我們公司安全生產(chǎn)雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道。但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實提醒我們，安全生產(chǎn)管理工作重于泰山，我們要時刻樹立“居安思危，警鐘常鳴”的憂患意識，用我們的實際行動筑成一道保障公司安全運行的鋼鐵長城，讓我們在平凡的工作崗位上努力實現(xiàn)自己的理想，為雷華公司更美好的明天唱響安全的主旋律。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇四
安全對于每個人來說都不會陌生，而對一個花企業(yè)來說，它包含的意義尤為深刻。我們天天都在生產(chǎn)一線，時時處處談到的都是安全，它帶給了我們企業(yè)發(fā)展的美好前景，同時又凝聚了太多人的牽掛和責任，每一個花企業(yè)的建設(shè)者都能感受到這份責任的重大。我小時候生活在礦區(qū)，安全給我的第一課，便是孩提時天天見到母親佇立街頭焦急地等待不能按時下班歸來父親的情景，父親的每一次平安歸來都包含了全家人的深深牽掛，而母親那翹首以盼的身影成了記憶中永遠抹不掉的回憶。
長大后我背負著父母的期望，懷揣著自己的夢想邁入花企業(yè)這個特殊的行業(yè)，成為一名光榮的電氣工人。參加工作后，耳濡目染了許許多多的安全生產(chǎn)事例，我深深感受到安全所帶來的深刻含義。安全就意味著責任，一個人的安全不僅是對自己負責，更多地是對關(guān)心你的家人負責;安全又等同于效益，我們更能體會到安全生產(chǎn)帶給花企業(yè)的勃勃生機。
這么多年來發(fā)生在我身邊太多的安全事故，無論是親眼看到被電弧燒傷的兩位同事，還是造氣爐爆炸壓死的同事父親，還有被氧壓機皮帶輪夾死的同事姑姑，沒有一件不令人痛心疾首。廠里曾舉辦過安全教育圖片展，所陳列的是兄弟單位發(fā)生的各種事故圖片。照片一張張觸目驚心，慘不忍睹，車禍身亡，高空墜落殘廢，被電弧燒傷，一段段文字都是血與淚寫就的教訓。每當夜幕降臨，望著萬家燈火，霓虹閃爍，我就會感慨萬千。這美妙的夜景凝鑄著無數(shù)企業(yè)職工的心血與汗水，冥冥之中我也在默默為一些永遠遠離這些繁華的生命惋惜痛心。他們就如同這浩瀚星空隕落的一顆顆流星，只在一瞬間就消失在了人們的視線中。在年復一年的工作中，我深深感到：如果說還有什么可以和幸福等同的話，我會毫不猶豫地回答——安全!雖然是兩個普通的字眼，但卻聯(lián)系著千家萬戶，涉及到我們每個人，因此它在每個人的心中有著不同的分量。
安全是一項長期、艱巨、復雜的系統(tǒng)工程，不僅是企業(yè)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，同時也直接影響著家庭的安危。20__年來到__化工這個新建的企業(yè)，作為班長，我更加感到安全生產(chǎn)，責任重大，因為我所帶領(lǐng)的是一批剛剛畢業(yè)的學生?？粗麄円粡垙埬贻p的面孔，讓我想起剛參加工作時發(fā)生在我自己身上的一起電弧短路事故，雖然沒有給我的臉上留下痕跡，但卻是當頭棒喝，將我從安全意識淡薄的懸崖邊上打了回來。我給他們講發(fā)生在我身邊一例例血的教訓，因為公文寫作一時的疏忽和麻痹而付出的代價往往是慘痛的，而那些僥幸者，他們雖在搶救之下活了下來，可他們的身體和心靈卻留下了難以彌補的創(chuàng)傷和痛苦。痛定思痛，從一幕幕血的教訓中我們應該樹立一個正確的、堅強的安全意識。
曾給他們講看過的一篇文章，至今還記憶猶新，某火電公司在一化工工廠施工時，一位日本專家曾這樣說施工人員：“你們中國人的確有不怕死的可貴精神，在施工現(xiàn)場有不戴安全帽的現(xiàn)象。在日本，廠長，經(jīng)理開會時安全帽都系得緊緊的?！边@是對違章現(xiàn)象的莫大諷刺。它一針見血地言明了一些人安全意識的淡薄與無知，對自己的輕視就是對家庭和社會的犯罪。安全的警鐘要常鳴，奉勸可嘆的“勇士們”，收起你的蠻干和無知吧!有人說：安全生產(chǎn)的難點在我們自己，在我們自身的安全意識。仔細想想不無道理今天?！鞍踩a(chǎn)月”活動的展開，《安全生產(chǎn)法》的頒布實施，“兩票三制”的嚴格執(zhí)行……，這不都是為了搞好安全生產(chǎn)，領(lǐng)導和職工們用血的教訓組成的努力與決心。安全的隱患像一只狡猾的狐貍，隱藏著、等待著、觀望著我們的違章行為，伺機侵吞我們健康的生命。“在崗一分鐘，安全六十秒”，我們每個人都應該做到這一點。在工作崗位上的每一分鐘，我們不僅要做到保證自己的人身安全、同時要保證自己所轄的電氣設(shè)備和電網(wǎng)的安全。
誰都清楚，燦爛的青春之花，會在安全的沃土上開的絢麗多姿，也會因事故的肆虐變得淡然無光。展望未來，我們每個人該走的路還很長，肩負的責任也很重。在新形勢、新目標下，我們的一舉一動應當更穩(wěn)健更成熟。當我們看見紅艷艷的驕陽拔地而起，金色的沙漠上管道縱橫……，每一個靜止的、運動的生命體都被渲染的蓬勃、美麗。我們一定會情不自禁地感嘆：生命竟是如此美麗而精彩!然而，有兩個字是至關(guān)重要的，因為如果沒有這兩個字的相拌相依，我們將無法感受和擁有這美好的一切，這就是安全!
安全無小事，我們要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，更是要把思想從被動的“要我安全”提高到主動的“我要安全”層面上來。從員工主動的自覺的提高安全意識、規(guī)范不安全行為、杜絕各種習慣性違章，消除不安全隱患，努力做好安全生產(chǎn)工作。
對我們來說，應立足于“安全第一，預防為主”的思想，安全是永恒的主題，安全是各項工作的保障，有了安全才能有效益。員工的生命是第一位的，我們只有一次生命，對我們每個人來說生命都是彌足珍貴的。無論在生活中還是在工作中，我們心中必須時刻謹記：生命第一，安全第一。為了確保生命安全，在工作中我們必須認真學習安全管理、安全操作、牢記禁令、杜絕三違、反三違，爭取把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)。然而，在我們現(xiàn)實生活中，一些員工在安全問題上，總想體現(xiàn)出自己的“小聰明”，憑經(jīng)驗辦事，為自己一次次地違章作業(yè)沒出問題而慶幸，甚至還有人不惜以自己的親身體會向別人傳授“經(jīng)驗”。這樣做，最終為安全埋下了“定時炸彈”，一旦爆炸，后果難以想象，損失無法彌補。建筑業(yè)作為安全生產(chǎn)的高危行業(yè)，我們作為一名建筑業(yè)工作人員，只有用腳踏實地、求真務(wù)實的作風和一步一個腳印的態(tài)度扎實工作，才能有效地確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)關(guān)鍵在落實，安全生產(chǎn)不是口頭上的承諾，也不是書本上的幾段大話、空話，而是一種踏實的工作態(tài)度，是我們實際工作中的每一個行動、每一句話，是我們?yōu)閱挝?、為自己、他人負責的一種永久性地表現(xiàn)。員工的執(zhí)行力，直接關(guān)系著措施的落實、目標的實現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理更要講執(zhí)行力，對我們來說，安全生產(chǎn)是第一位的、必須常抓不懈。要保證安全生產(chǎn)，必須在管理上下功夫、提高安全保障的“執(zhí)行力”。因此，要求我們每個人都要從細節(jié)做起，重視每個環(huán)節(jié)鏈，做到每個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。規(guī)章制度不僅要讓人看，讓人記，更要照著去做，是對職工生命的關(guān)懷、更是對家庭幸福的提醒。違章與事故、與生命都是緊密相連的，一個小小的違章，很可能就斷送了自己的生命，也就打碎了一個幸福完整的家庭。安全生產(chǎn)工作如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。關(guān)愛生命，就要先從遵章開始，關(guān)愛生命，就應認真學習、扎扎實實的落實十大禁令。安全工作是和我們每一位職工的切身利益息息相關(guān)的。只有我們的生命有了保證，家庭才能歡樂。珍愛生命、牢記安全，其實就是善待我們自己。安全是一種責任，安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯。讓我們肩負起“安全預防“這一神圣使命，“帶著安全意識上路，載著幸福感覺回家”。
家庭以及個人帶來了重大損失和無比傷痛。究其原因，無外乎就兩點：一是安全意識淡薄，二是安全知識欠缺。而在現(xiàn)場中對安全知識的強化并不是一件難事，難的恰恰是安全意識的提升，特別是員工整體安全意識的提升。
怎樣才算員工整體安全意識的提升?如果大家都能從目前的“要我安全”局面自覺地轉(zhuǎn)變成“我要安全”的狀態(tài)，那么公司的安全管理必將躍上一個新的臺階。那么如何實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變呢?下面我就談幾點粗淺的認識。
首先，要著眼人的安全心理進行安全教育。安全教育應抓住以下三個重點：一是利用安全心理的優(yōu)先效應，抓好新員工的三級安全教育，以先入為主的第一印象給新員工打下安全生產(chǎn)烙印。二是利用安全心理的近因效應，以生產(chǎn)中出現(xiàn)的典型安全案例對員工進行安全教育，用活生生的事實影響員工、激勵員工。三是利用安全心理的暗示效應。運用含蓄的、間接的辦法，對員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響，進行常規(guī)教育。
其實不管采用哪種教育方法，只要密切聯(lián)系實際，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安全心理活動，進行因時而異、因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴，強化人的自我安全保護意識，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強烈傾向。
其次，把握人的安全行為，貫徹安全制度。安全生產(chǎn)事故絕大部分都是因為人的為安全行為引起的。因此只有建立完善的安全生產(chǎn)制度，以制度約束人的不安全行為，要使其突破以往站在企業(yè)角度的表現(xiàn)形式，而應以站在安全行為者的角度來編制和操作，由安全行為者從內(nèi)因產(chǎn)生“我要安全”的行為。就我們施工企業(yè)來說，存在著多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點，所以就應該從各自的實際出發(fā)，緊緊把握員工生產(chǎn)過程中的安全行為，建立和健全個人自我安全保護制度。例如員工有權(quán)對違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行;有權(quán)對違章的生產(chǎn)工序不交接;有權(quán)對違章的生產(chǎn)設(shè)備不操作;有權(quán)不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè)。這就從行政法規(guī)上確立了員工勞動過程中的主觀能動性，使之自覺地遵守安全規(guī)章制度，自覺地進行安全保護。生產(chǎn)中禍根是失職，隱患是違章。只要我們真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當成生命之友，安全之傘，就能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)。
最后，針對人的思想障礙展開安全活動。安全生產(chǎn)活動中的思想障礙是影響員工“要我安全”的重要問題，是各種不安全因素中的主要因素。一般情況下，員工都會為滿足自己的安全需要而采取自我保護措施，遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，但有的時候，有些人則可能因為存在某些思想障礙，不僅忘記了“我要安全”，而且做不到“要我安全”。究其原因大體上有以下幾種：對安全生產(chǎn)規(guī)程并沒有真正理解，看不到違章操作的嚴重危害性;對安全生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩，圖省事、求簡便而不去遵守;因搶時間、趕進度，而忽視、忘記安全生產(chǎn)規(guī)程;對自己的熟練技術(shù)過分自信，心存僥幸，麻痹大意;逞強好勝，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動，明知故犯;因為身體疲倦，精神松懈，注意力分散而顧不上安全生產(chǎn)規(guī)程等。因此，各級領(lǐng)導和工作人員在生產(chǎn)過程中一定要注意從消除員工思想障礙入手，對癥下藥、有的放矢地開展安全活動。有目的的使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增強“我要安全”的自覺性。
總之，從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，需要安全生產(chǎn)行為的主體——廣大員工從思想認識到心理、行為都來一個大的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)這兩個轉(zhuǎn)變，離不開大量的宣傳、教育、檢查、督促、獎懲等工作。依靠“要我安全”的外因動力，促進“我要安全”的內(nèi)在變化，使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺行動，這樣，我們的安全生產(chǎn)才能確保。
其實蟻穴本身并不可怕，可怕的就是把它與長堤聯(lián)系起來;單純違章操作的某個動作也不可怕，可怕的是把那個動作與施工工序聯(lián)系起來。就象飲酒一樣，飲酒本身是生活中的一件樂事，但是要把醉酒與駕馭聯(lián)系起來，生命之堤還能牢固嗎?希望我們的每一個員工包括我們的協(xié)作隊伍，要牢牢樹立防患于未然的安全意識，讓我們?nèi)f力集團這個千里長堤變成堅不可摧的金剛之堤，讓小小的蟻穴永無藏身之地。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇五
安全！我不知道你是如何理解這個詞的意思的，但我知道安全對通信行業(yè)的工作者有多重要。通信安全涉及各行各業(yè)的千家萬戶。不要掉以輕心。它不僅關(guān)系到我們的個人安全，也關(guān)系到他人的安全。溝通員工隊伍是一支只能吃苦、講奉獻的隊伍，這是我們從事溝通工作以來最大的'感受。為了確保通信施工的安全，為了規(guī)范通信施工市場，我們的通信員工付出更多，得到更少，如果不注意安全，不記得安全，那么我們員工的生命就會受到威脅，因為我們都知道“無情”，但如果粗心大意，一些電力設(shè)施就像一個看不見的殺手。我想說的是，在生產(chǎn)線工作的工人有很大的責任。我們每個人都與一個家庭的幸福、我們的安全、母親的心、孩子的心和幸福家庭的聯(lián)系有關(guān)！我真誠地希望每一個通信建筑工人，在工作中，必須小心，為了自己，為了家庭，為了孩子，保護自己，結(jié)束一切悲劇，工作前必須“三措”分析，不要非法工作，真正做：“快樂工作，安全回家”，因為安全責任比泰山更重要。
要牢記“安全重于泰山”，樹立“居安思?！钡膽n患意識，把安全提到政治高度。
我們每一個通信施工人員都不能放心，必須不斷改進。通信建設(shè)是一個充滿朝陽的事業(yè)，通信建設(shè)企業(yè)不怕困難，團結(jié)合作，無私奉獻。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇六
企業(yè)是經(jīng)濟社會發(fā)展中不可或缺的一部分，其產(chǎn)出的產(chǎn)品直接影響著國家和社會的經(jīng)濟發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的過程中，各種各樣的問題會在生產(chǎn)中不斷出現(xiàn)。在這個過程中，企業(yè)生產(chǎn)心得體會十分重要。通過總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗和教訓，可以找到更好的解決方案，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益。在本文中，將探討企業(yè)生產(chǎn)心得體會的重要性，并討論如何獲得并應用這些心得體會。
企業(yè)生產(chǎn)心得體會是企業(yè)在生產(chǎn)流程中所積累的經(jīng)驗和教訓，是企業(yè)日常生產(chǎn)的重要資產(chǎn)。并且通過總結(jié)這些經(jīng)驗和教訓可以為企業(yè)提供更加高效的生產(chǎn)方法，更加有效的管理模式。企業(yè)生產(chǎn)心得體會可以幫助企業(yè)避免各種意外事件和損失，提升公司的生產(chǎn)效率，減少不必要的成本，提高市場競爭力。通過總結(jié)這些經(jīng)驗教訓，可以促進公司的自身發(fā)展，獲得更多的市場份額和消費者的認可。
獲得企業(yè)生產(chǎn)心得體會需要對企業(yè)的生產(chǎn)流程進行全面的調(diào)查和研究，可以從以下幾個方面入手：
1.跟隨經(jīng)驗豐富的員工，觀察他們的操作流程和經(jīng)驗技巧。
2.積極參加同行業(yè)的行業(yè)論壇或會議，在這類場合交流經(jīng)驗和溝通技巧。
3.進行充分的市場調(diào)查，了解客戶需求，了解行業(yè)狀況和趨勢。
4.在生產(chǎn)中采用先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。不斷總結(jié)設(shè)備運行的經(jīng)驗和教訓，為企業(yè)提供更加準確的計劃和預測，提供更加高效的生產(chǎn)方式和技巧。
通過以上幾個方面的途徑，企業(yè)可以從生產(chǎn)的多個角度來獲得生產(chǎn)心得體會，并不斷適應市場和生產(chǎn)環(huán)境的發(fā)展。
企業(yè)生產(chǎn)心得體會的應用涉及到企業(yè)的各個方面，包括生產(chǎn)方式、人員管理、成本控制、市場營銷、客戶服務(wù)等方面。企業(yè)應該充分利用和應用這些經(jīng)驗和教訓，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的管理流程和質(zhì)量標準，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和客戶滿意度。同時，企業(yè)還應該積極推廣和應用這些經(jīng)驗和教訓，對于同行業(yè)和供應商進行技能培訓和經(jīng)驗分享，推動行業(yè)的共同發(fā)展。
第五段：結(jié)論。
總之，企業(yè)生產(chǎn)方面的心得體會是企業(yè)在日常生產(chǎn)管理中所積累的經(jīng)驗和教訓，能夠為企業(yè)提供更加有效的生產(chǎn)方式和技巧，提高公司的生產(chǎn)效率，減少不必要的成本，提升市場競爭力。企業(yè)應該在生產(chǎn)過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，利用這些經(jīng)驗和教訓推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進步。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇七
博創(chuàng)是一家注塑機生產(chǎn)企業(yè)，參觀后讓人感覺到他那強大的企業(yè)文化、創(chuàng)新求變的動力，并且有一種做一件事情就要把它做到最好的理念在涌動，對待客戶，他不一定會是最好，但是他會讓你感覺到那真的是在用心對待，而且是與別的企業(yè)不同的、讓客戶感覺到特別溫暖的方式，在這種前提下，遵守他的一些制度變得很自然的事情。
心得體會主要在以下四個方面：
1.企業(yè)文化。
2.8s的徹底推行。
3.管理的獨到細致。
的成功應用。
一、企業(yè)文化。
參觀時，專門有一個團隊帶領(lǐng)，總經(jīng)辦1人（總助）、人資部3人（主管+2位歡迎者）、it中心1人（主管）、制造中心1人（總監(jiān)），每一處都詳細解說，參觀時現(xiàn)場有詳細的參觀路線，進到公司時，鞋子要包膠袋，防止外面的灰塵進去，博創(chuàng)使用了專門的自動上鞋袋機，好像是紅外線吸塑的，只包到鞋底，節(jié)約又簡單，但是，大家不會用，于是就有歡迎的女孩子幫你示范?？梢钥闯?，博創(chuàng)是在用心做每一件事，哪怕是接待客戶的方式都做得這么用心、那么獨到！
二、8s的徹底推行。
2.1博創(chuàng)的地板使用白色地板漆，這就是說，哪怕是一丁點臟污都會很容易看出來，無塵車間也不過如此，由此可見，博創(chuàng)深入推行8s的決心有多大！
2.2主導部門只有2個人，但是，哪怕是每一棵樹，他們都有責任人，基本做到了“全員參與”，每個部門把他當做自己的事情來做。
2.3小天使活動。每個人都有一個“小天使”默默地在關(guān)心，但是被關(guān)心的人自己是不知道的，只有等到一個月最后揭曉時才會知道是哪個“小天使”在關(guān)心自己，這種愛心的奉獻真是獨到有效，而且在看板上以不同的形式加以宣傳，對“留人”很有好處。
三、管理的獨到細致。
做到最好。很多管理者認為，只要差不多就行了，應付一下上級就可以了，在我們這樣的企業(yè)是沒法做到的！但是，在博創(chuàng)，會讓你刮目相看！他們會做得非常徹底：
首先，是初期統(tǒng)一要求，統(tǒng)一管理和評估，讓各管理層多參與、多行動；
然后，對各項提案按規(guī)則評估，及時兌現(xiàn)獎金，讓參與者相信公司的決心；
第三，是成功的建議以員工的名字命名，給提案者以自豪感。
第四，堅持，三年如一日，不因困難退縮，不因阻力退卻。
3.2歡迎牌的獨到之處，應用了電子科技，數(shù)碼電視，不同客戶可以不斷更換，體現(xiàn)了企業(yè)能與時俱進的文化。
3.3要做就拿出大氣魄，雖然要花一筆不菲的成本，如看板的費用、彩色打印費用、紙張費用、維護費用…，但是，長期的潛在收益是難以估量的。
四、erp的成功應用。
it部的主管反應，博創(chuàng)應用epicor的erp軟件非常成功，現(xiàn)在他們從銷售管理、財務(wù)賬務(wù)管理，到bom建立、標準工時建立、制造工藝管理、制造流程管理、生產(chǎn)計劃管理、物料需求分析、采購管理、庫存管理、品質(zhì)管理等各環(huán)節(jié)都使用erp，提高了效率、節(jié)省了人力和時間，現(xiàn)在合作得很好。
參觀時，制造現(xiàn)場的每個工序都能使用erp來執(zhí)行工作。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇八
在現(xiàn)代社會中，生產(chǎn)企業(yè)扮演著重要的角色，為人們的生活提供了各種各樣的產(chǎn)品和服務(wù)，同時也為企業(yè)家們創(chuàng)造了巨大的財富和機會。然而，經(jīng)營生產(chǎn)企業(yè)并不是易事，需要面對各種挑戰(zhàn)和難題。在本文中，我將分享我在生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗和體會，討論企業(yè)成功和繁榮所需要的關(guān)鍵要素。
第一部分：組織和管理。
組織和管理是成功的生產(chǎn)企業(yè)的基石。除了優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，具有高效的管理和組織能力是保證企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。良好的組織文化和管理團隊是構(gòu)建企業(yè)成功的關(guān)鍵。為了有效的管理，我們要明確職位和職責，并賦予每個人相應的權(quán)力。同時，要善于激發(fā)員工的積極性，以及創(chuàng)造一個團結(jié)和融洽的團隊氛圍。這需要領(lǐng)導者有著優(yōu)秀的溝通技巧和領(lǐng)導能力，同時具備快速決策并確保執(zhí)行的能力。隨著管理者的能力越來越出色，企業(yè)文化將逐漸被打造成新的標準。
第二部分：生產(chǎn)過程排期和控制。
在生產(chǎn)過程中，排期和控制是至關(guān)重要的。有一個清晰的生產(chǎn)計劃和時間表，可以讓員工在有序的環(huán)境下工作。它可以有效地減少浪費和能源消耗，提高員工的效率和工作質(zhì)量。同時，需要定期進行產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量控制，并進行必要的調(diào)整和升級，以確保企業(yè)在大眾中的聲譽和知名度。我們的企業(yè)團隊會定期進行評估，評估員工的工作效率和生產(chǎn)成果。這些評估可以幫助我們識別并解決出現(xiàn)的問題，同時激勵員工繼續(xù)努力。
第三部分：營銷和銷售。
良好的銷售總是企業(yè)成功的關(guān)鍵。銷售渠道和策略的選擇將直接影響企業(yè)的發(fā)展和生存。要在激烈的市場上獲得優(yōu)勢，企業(yè)需要制定出有創(chuàng)意和有趣的方案和計劃，還需要開發(fā)強有力的營銷策略。首先，要確定產(chǎn)品銷售目標和消費者群體，然后根據(jù)這些目標確定營銷策略。廣告、促銷和營銷活動是吸引客戶的好方法，這些活動可以促進銷售并增加知名度。另外，要與客戶建立良好的關(guān)系，以便在競爭激烈的市場上有優(yōu)勢。
第四部分：員工的培訓和發(fā)展。
企業(yè)員工的培訓和發(fā)展也是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。員工是企業(yè)的靈魂和核心，并且他們需要得到足夠的培訓和發(fā)展機會來保證他們和企業(yè)的迅速成長。因此，企業(yè)應該建立完善的員工培訓和發(fā)展計劃，并為員工提供與工作相關(guān)的技能培訓。這包括職業(yè)和技術(shù)培訓、團隊合作培訓和領(lǐng)導能力的提高。通過為員工提供優(yōu)秀的培訓和發(fā)展機會，我們不僅可以提高員工的工作效率和質(zhì)量，還可以增加員工的忠誠度和參與度，進而幫助企業(yè)提高競爭力和發(fā)展速度。
第五部分：倡導創(chuàng)新和持續(xù)改進。
在一個發(fā)達的市場和經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)需要通過不斷的創(chuàng)新和改進來保持競爭力。我們的企業(yè)鼓勵創(chuàng)新和嘗試新的工藝、技術(shù)和產(chǎn)品。同時，我們也倡導對各項業(yè)務(wù)和生產(chǎn)過程的持續(xù)改進。要想成為一個成功的企業(yè)，必須具有靈活性和快速應變能力，分析市場和行業(yè)的趨勢，找到新的商業(yè)機會并制定相應的發(fā)展策略。只有經(jīng)歷了探索、嘗試和錯誤之后，才會讓我們更加明確我們的方向和目標，也才能為我們保持領(lǐng)先地位提供更大的掌握。
總之，在成為一家成功的生產(chǎn)企業(yè)的過程中，需要最大限度地運用所有的資源和優(yōu)勢，并時刻關(guān)注生產(chǎn)過程和客戶的需求。我們要把握好這些關(guān)鍵要素，建立良好的管理、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售流程，堅持創(chuàng)新和不斷完善、改進和優(yōu)化，才能保證我們的企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇九
近來筆者在一家制造企業(yè)實習，親身體驗了企業(yè)的生產(chǎn)流程和運營管理。這讓我深刻認識到了企業(yè)的生產(chǎn)過程對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。本文將分享我在企業(yè)生產(chǎn)中的心得體會，以供大家參考。
第二段，了解生產(chǎn)流程。
為了讓企業(yè)能夠更好地生產(chǎn)和運營，首先需要了解整個生產(chǎn)流程。在這個企業(yè)中，我們必須明確每一項工作的流程，從采購原材料到產(chǎn)品下線。當了解到每一項工作流程后，我們就可以更高效地協(xié)調(diào)各項工作并確保生產(chǎn)的質(zhì)量和產(chǎn)品的準確性。
第三段，強調(diào)規(guī)范操作。
在企業(yè)生產(chǎn)中，操作規(guī)范非常重要。企業(yè)必須確保每個崗位都有相應的規(guī)范操作，并且每個員工都要按照操作規(guī)程進行工作。這樣可以確保生產(chǎn)中出現(xiàn)的錯誤和失誤減到最小。當然，必須強調(diào)的是，規(guī)范操作不是簡單地規(guī)定每一個細節(jié)，它需要針對性地制定，以最好地適應不同崗位和生產(chǎn)流程的要求。
第四段，重視調(diào)整和優(yōu)化。
在企業(yè)生產(chǎn)中，調(diào)整和優(yōu)化也是至關(guān)重要的。我們必須時刻關(guān)注生產(chǎn)過程中的各種指標，并且根據(jù)實際情況進行調(diào)整，不斷完善和優(yōu)化生產(chǎn)流程。這樣可以讓企業(yè)達到更好的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，同時也能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)的競爭力和盈利水平。
第五段，總結(jié)。
企業(yè)的生產(chǎn)流程非常重要，它對企業(yè)的成功起著至關(guān)重要的作用。我們必須系統(tǒng)性地了解每個環(huán)節(jié)的工作流程，嚴格按照規(guī)程操作，并且不斷地調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)流程，才能夠確保生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提升。這些經(jīng)驗、教訓和啟示對當今企業(yè)的生產(chǎn)和管理非常重要，希望這些內(nèi)容能夠為打造一個更加優(yōu)秀的企業(yè)提供一些有益的參考。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十
企業(yè)是現(xiàn)代社會中扮演重要角色的社會經(jīng)濟組織之一。在市場競爭激烈的今天，企業(yè)的生產(chǎn)效率已經(jīng)成為了他們能否在行業(yè)中立足的關(guān)鍵。聰明的企業(yè)家們會嘗試各種方法來提高生產(chǎn)效率，同時探索更高效、更創(chuàng)新的生產(chǎn)方式。作為一名企業(yè)生產(chǎn)工作多年的資深工程師，我總結(jié)了一些生產(chǎn)心得和體會，愿意和大家分享。
第二段：優(yōu)化生產(chǎn)流程。
在企業(yè)生產(chǎn)中，優(yōu)化生產(chǎn)流程是很重要的一環(huán)。盡可能避免重復勞動，提高生產(chǎn)效率，這是優(yōu)化生產(chǎn)流程所要達到的效果。具體來講，正確合理的規(guī)劃生產(chǎn)流程，使用先進的工藝設(shè)備和先進的技術(shù)，以及高質(zhì)量的原材料和零件，可以大大減輕生產(chǎn)工人的工作負擔，使生產(chǎn)過程更加智能化、效率化。同時，要及時調(diào)整和完善生產(chǎn)流程，確保所有過程都達到了最高效的狀態(tài)。這將有助于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，促進企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。
第三段：加強質(zhì)量管理。
企業(yè)的成功與否很大程度上取決于產(chǎn)品質(zhì)量。因此，加強質(zhì)量管理，從源頭上控制產(chǎn)品的質(zhì)量是非常重要的。首先，企業(yè)應該制定一套完善的質(zhì)量檢測標準，對每一件生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進行嚴格檢驗，確保產(chǎn)品符合要求和標準。其次，企業(yè)應該加強供應鏈上下游的質(zhì)量控制，在原材料、零部件的選擇和購買過程中更加注重質(zhì)量，確保了原材料的質(zhì)量以及零部件的質(zhì)量符合企業(yè)的生產(chǎn)需求，從而有效改善產(chǎn)品的質(zhì)量和消費者滿意度。
第四段：人才培養(yǎng)。
生產(chǎn)的質(zhì)量和效率和人才有關(guān)，一支高素質(zhì)、專業(yè)的生產(chǎn)團隊將會對提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新發(fā)展起到重要的推動作用。因此，企業(yè)應該花費更多的時間和精力培訓和組建專業(yè)的生產(chǎn)團隊，對于團隊成員要強調(diào)及時轉(zhuǎn)換既定的生產(chǎn)思維，時刻密切關(guān)注市場的變化。當產(chǎn)品更新?lián)Q代時，團隊成員要依據(jù)市場需求，進一步提高自己的專業(yè)知識和適應能力，以便快速響應市場的變化，并針對新的生產(chǎn)方式不斷創(chuàng)新發(fā)展。
第五段：創(chuàng)新發(fā)展。
隨著市場環(huán)境的變化，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式已經(jīng)無法滿足市場需求，創(chuàng)新發(fā)展顯得更為重要。因此，企業(yè)應該不斷學習和研究新的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備和工藝，并采取適當?shù)膭?chuàng)新方式來改進產(chǎn)品和生產(chǎn)流程。企業(yè)要不斷推陳出新，以求更好的市場反響和受歡迎程度。比如引進新技術(shù)，提高自動化程度，精益管理，綠色生產(chǎn)等，不斷創(chuàng)新，才能滿足市場集團的需求，保護生態(tài)環(huán)境和提升企業(yè)的核心競爭力。
結(jié)尾：總結(jié)。
通過培養(yǎng)專業(yè)的生產(chǎn)團隊，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強質(zhì)量管理和不斷創(chuàng)新發(fā)展等方式，我們可以提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量和擴大企業(yè)的市場發(fā)展。作為一名企業(yè)生產(chǎn)工程師，我深信通過我們共同的努力，企業(yè)可以做得更好，服務(wù)市場，為人類繁榮發(fā)展作出貢獻。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十一
目前，新建縣各部門所掌握的食品小企業(yè)、小作坊有228家，其中有營業(yè)執(zhí)照的小作坊165家，占總數(shù)的72%;有衛(wèi)生許可證的小作坊131家，占總數(shù)的57%;46家小企業(yè)獲得了食品生產(chǎn)許可證(其中大米加工企業(yè)45家獲證)，占總數(shù)的20%。對這些企業(yè)，該縣從六個方面加強了管理，并取得了初步成效。
1、統(tǒng)一了管理。新建縣成立縣食品生產(chǎn)加工整頓工作領(lǐng)導小組，統(tǒng)一組織安排全縣的食品生產(chǎn)加工小企業(yè)小作坊的專項整治和日常工作。重點對食品安全問題比較突出的城鄉(xiāng)結(jié)合部和村鎮(zhèn)以及使用非食品原料生產(chǎn)加工食品、超范圍和超量使用食品添加劑、生產(chǎn)“三無食品”和生產(chǎn)環(huán)境臟、亂、差進行專項整治同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應的工作機構(gòu)，并在各全縣306個行政村設(shè)立食品質(zhì)量安全協(xié)管員，將監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)延伸到了鄉(xiāng)村。
2、落實了責任。全縣落實食品小企業(yè)小作坊質(zhì)量安全區(qū)域監(jiān)管責任。一是通過定人、定責、定任務(wù)、定區(qū)域、定企業(yè)將監(jiān)管責任落到實處質(zhì)量安全監(jiān)督員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)管員。二是簽訂了監(jiān)管責任書，由縣食品生產(chǎn)加工整頓工作領(lǐng)導小組與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了“食品小企業(yè)小作坊食品安全目標管理責任書”，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)與各行政村也簽訂了責任書，形成了一級抓一級層層抓落實的局面。
3、嚴格了制度。建立健全了巡查、回訪等日常監(jiān)管制度，制定了食品質(zhì)量安全區(qū)域監(jiān)管責任考核制，對季節(jié)性生產(chǎn)加工的小作坊的實施開業(yè)、歇業(yè)“兩申報”制度，與小作坊簽訂食品質(zhì)量安全承諾書;繪制“四圖”，即食品生產(chǎn)加工企業(yè)分布圖;食品生產(chǎn)加工企業(yè)監(jiān)管責任落實圖;食品生產(chǎn)加工企業(yè)變化動態(tài)圖;食品生產(chǎn)加工企業(yè)安全警示圖。將食品生產(chǎn)加工企業(yè)嚴格按照分類標準劃分為：a、b、c、d四類進行監(jiān)管。
4、強化了措施。一是開展了食品生產(chǎn)小企業(yè)小作坊專項整治活動;二是認真做好食品生產(chǎn)加工企業(yè)的普查摸底、登記建檔工作。通過普查摸底，徹底查清轄區(qū)內(nèi)所有食品生產(chǎn)加工企業(yè)的分布情況、生產(chǎn)條件和產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況，找準生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)食品質(zhì)量安全檢查存在的主要問題和隱患。三是加大執(zhí)法力度。根據(jù)分類監(jiān)管的原則，對不同級別的小作坊小企業(yè)實施不同頻次的巡查;質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、工商部門進行聯(lián)合執(zhí)法，對違法違規(guī)的小作坊小企業(yè)堅決予以取締，去年通過聯(lián)合執(zhí)法就取締3家食品小作坊。
5、規(guī)范了特色。藠頭產(chǎn)品是該縣的傳統(tǒng)特色產(chǎn)品，縣政府把加快藠頭加工產(chǎn)業(yè)作為一個重點發(fā)展項目，加快了“四個統(tǒng)一”建設(shè)，即統(tǒng)一標準、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一檢驗、統(tǒng)一工藝;大力形成以農(nóng)戶+(初加工企業(yè))+深加工企業(yè)的集約化的經(jīng)營模式;加快了生米藠頭業(yè)的注冊商標、無公害綠色食品、地理標志產(chǎn)品保護的申辦，xx年12萬畝綠色生產(chǎn)基地通過了認證;加強行業(yè)管理，成立了藠頭協(xié)會，在協(xié)會內(nèi)部形成一種合力，帶動整個行業(yè)做大做強。
6、加強了宣傳利用電視、廣播和設(shè)立宣傳牌、刷寫宣傳標語、舉辦宣傳活動和培訓班等形式，大力宣傳食品質(zhì)量安全法律法規(guī)，增強廣大人民群眾的食品安全意識，增強企業(yè)依法生產(chǎn)經(jīng)營的自覺性，形成良好的社會氛圍。
二、存在問題。
(一)生產(chǎn)條件較差。一是企業(yè)規(guī)模小，生產(chǎn)能力小，加工水平和產(chǎn)品檔次低，大部分小作坊小企業(yè)都是進行簡單加工，年銷售額一般在5萬元以下，生產(chǎn)無規(guī)律性;二是無證無照生產(chǎn)加工較為普遍，特別是一些生產(chǎn)準入門檻低的產(chǎn)品;三是生產(chǎn)車間或加場地衛(wèi)生環(huán)境差，達不到衛(wèi)生標準條件;四是原材料的購進渠道不規(guī)范，很多原輔材料都是直接來自農(nóng)戶手中或者集貿(mào)市場，甚至還有“三無”產(chǎn)品;五是內(nèi)部管理不規(guī)范，80%以上的小作坊小企業(yè)沒有制定各類生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理制度;六是添加劑的使用不規(guī)范，添加量往往超標或達到限量“臨界點”;七是產(chǎn)品自檢能力差，90%以上的食品小企業(yè)小作坊不能進行最基本的食品質(zhì)量檢驗;八是從業(yè)人員文化水平低，70%的業(yè)主僅有初中文化水平，專業(yè)技術(shù)人員基本沒有。
(二)質(zhì)量意識薄弱。業(yè)主和從業(yè)人員食品安全意識淡薄，重產(chǎn)量輕質(zhì)量，原輔料的購進不進行索證索票;生產(chǎn)銷售不進行任何記錄;工藝流程的控制完全依靠經(jīng)驗和感覺;在不具備自檢能力的情況下不進行送檢或委托檢驗，甚至對有關(guān)部門的監(jiān)督性抽驗抱有很大的抵觸情緒;對有關(guān)部門的宣傳和責令整改置若罔聞。
(三)監(jiān)管難度很大。主要表現(xiàn)在四方面：一是食品小企業(yè)小作坊的生產(chǎn)經(jīng)營者大部分是下崗工人或者農(nóng)民、自謀職業(yè)者等，小企業(yè)小作坊生產(chǎn)是他們賴以謀生的主要手段，政府在監(jiān)管過程中如果不考慮實際情況，一味采取關(guān)停并轉(zhuǎn)等手段，容易引起經(jīng)營從業(yè)者的激烈抵抗，甚至可能造成社會的不穩(wěn)定因素，政府也處于“兩難”局面。二是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)鑒于招商引資和當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的壓力，對小企業(yè)小作坊(主要指有證照的企業(yè))生產(chǎn)經(jīng)營行為管理比較放松，甚至個別有保護的現(xiàn)象，基層政府對小企業(yè)小作坊這項工作的不支持、不理解也成為了監(jiān)管的難點。三是食品小企業(yè)小作坊管理的多頭化，根據(jù)現(xiàn)行的國家法律法規(guī)和規(guī)章制度，食品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)由質(zhì)監(jiān)部門負責，生產(chǎn)場所的衛(wèi)生許可和人員衛(wèi)生管理由衛(wèi)生部門負責，無照生產(chǎn)經(jīng)營的取締貴工商部門管理，在這種情況下，監(jiān)管難以形成合力、監(jiān)管的效能也大大降低，一旦出現(xiàn)了問題往往出現(xiàn)沒人管的現(xiàn)象或者相互推諉。四是監(jiān)管制度建設(shè)的滯后。目前，該縣質(zhì)監(jiān)部門推行了登記管理制、食品安全承諾制和食品安全責任制、開業(yè)歇業(yè)申報制、例行巡查制、整改復查制、區(qū)域整治制、動態(tài)監(jiān)管制等七項制度，但這些制度由于都是部門制度，對食品小企業(yè)小作坊的約束力很弱，縣政府層尚未出臺有效的監(jiān)管制度。
三、幾點建議。
(一)明確監(jiān)管職責。食品小企業(yè)小作坊因其規(guī)模小、數(shù)量多、與群眾日常生活密切相關(guān)和就業(yè)門檻低等特殊性，在我國將長期存在。國家雖然已確定了“分段監(jiān)管為主”的食品監(jiān)管分工原則，但由于大量食品生產(chǎn)小企業(yè)小作坊是前店后廠、即做即賣、時停時開的和出沒無常的流動攤販，很難從生產(chǎn)、流通、餐飲三個環(huán)節(jié)上劃分，從而確定監(jiān)管主體的責任。因此，對食品小企業(yè)小作坊的監(jiān)管必須進一步明確監(jiān)管職責。可由一個部門進行統(tǒng)一管理;也可劃分不同情形由兩個部門分別管理，如屬于自銷方式的食品小企業(yè)小作坊(前店后廠、街頭攤點、流動銷售)可由工商部門或衛(wèi)生部門單獨管理;其他類別的食品小企業(yè)小作坊可由質(zhì)監(jiān)部門單獨管理。當然，這里可能涉及到與現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)相悖的地方，這就國家需要進一步完善有關(guān)法律法規(guī)。
(二)完善法律法規(guī)。國家和各級省市政府應出臺食品小企業(yè)小作坊管理的有關(guān)法規(guī)，強化依法監(jiān)管;法規(guī)應對食品小企業(yè)小作坊的認定、基本準入條件、企業(yè)生產(chǎn)和質(zhì)量管理、食品銷售區(qū)域、日常監(jiān)督管理、行政處罰等作出明確的規(guī)定。對在短期內(nèi)難以達到有關(guān)部門設(shè)置的準入標準的下作放小企業(yè)，考慮到經(jīng)濟發(fā)展和廣大人民群眾的食品消費需求等因素，應根據(jù)當?shù)厥称飞a(chǎn)小企業(yè)小作坊的產(chǎn)品分類和特點，研究和確定保證食品質(zhì)量安全的關(guān)鍵控制點，制定出準許其有條件存在的基本規(guī)范。對于達不到基本規(guī)范要求的，且拒絕整改或經(jīng)整改仍不符合基本規(guī)范要求的少數(shù)企業(yè)，應當堅決予以取締。
(三)健全監(jiān)管制度政府和監(jiān)管部門要進一步建立健全有關(guān)監(jiān)督管理制度，落實監(jiān)管責任制，實行產(chǎn)品質(zhì)量公告制，開展誠信體系建設(shè)，要嚴格實行生產(chǎn)備案制、原輔材料的索證索票制和監(jiān)督性抽驗制、日常巡查制。
(四)形成監(jiān)管合力。食品小企業(yè)小作坊監(jiān)管主要部門質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生等部門要建立聯(lián)系會議制度，要定期通報有關(guān)監(jiān)管工作，要建立聯(lián)合執(zhí)法制度。同時，稅務(wù)、城管、環(huán)保、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))等部門也要積極配合工作的開展，如：稅務(wù)部門對產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽和生產(chǎn)條件較好的食品小企業(yè)小作坊可實行減免稅費，城管、環(huán)保等部門對違規(guī)小企業(yè)小作坊也要在職能范圍內(nèi)實施嚴格管制等。
(六)強化培訓教育。食品小企業(yè)小作坊從業(yè)人員和業(yè)主文化水平一般不高，食品安全意識和食品法制觀念也不強，政府和監(jiān)管部門應定期舉行免費培訓班，提高從業(yè)人員的素質(zhì)，逐步引導他們提高生產(chǎn)經(jīng)營條件，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十二
眾所周知，在傳統(tǒng)的安全管理工作中，始終貫徹“三不放過”的原則。經(jīng)過一段時間的運行，我們意識到追究事故責任人員的責任不夠明確。因此，現(xiàn)在將“三不放過”改為“四不放過”，加強了事故發(fā)生后的處理。這是一種“前事不忘，后事之師”的好做法，有新意。但一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，就會帶來一系列的社會問題和不可挽回的經(jīng)濟損失，即使加上更多的“不放手”也為時已晚。新出臺的《安全生產(chǎn)法》體現(xiàn)了在安全生產(chǎn)管理中加強“先進意識”、“預防為主”的'理念進一步明確，只有有效預防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能使安全管理工作達到最高水平。
安全管理的“先進意識”強調(diào)將安全工作的重點從事后處理轉(zhuǎn)移到事前監(jiān)督。要建立健全的事前監(jiān)督管理體系，必須遵循“預防為主”的原則和“預防勝于救災”的內(nèi)涵。同時，要形成積極的“安全文化”氛圍，這是安全管理事前監(jiān)督體系的重要組成部分。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十三
新準則背景下土地使用權(quán)會計問題研究——以港口企業(yè)為例。
我國企業(yè)環(huán)境會計核算體系的建立及應用研究以株洲市松本林化有限公司為例。
基于流程再造的企業(yè)會計信息化研究—以f公司為例。
基于會計視角的企業(yè)社會責任感研究——以雙匯集團為例。
新三板上市公司財會規(guī)范化問題研究——以xx軟件公司為例。
企業(yè)會計信息化實施:問題及對策——以jl集團為例。
會計監(jiān)督職能之我見——以xx企業(yè)為例。
關(guān)于強化我國企業(yè)內(nèi)部會計控制的思考——以xx企業(yè)為例。
管理會計在企業(yè)中的`應用研究——以xx企業(yè)為例。
我國中小企業(yè)財務(wù)風險分析與防范的探討——以xx企業(yè)為例。
對私營企業(yè)財務(wù)管理問題的研究——以xx企業(yè)為例。
企業(yè)內(nèi)部控制制度的研究——以xx企業(yè)為例。
應收賬款管理的探討——以xx企業(yè)為例。
關(guān)于會計信息真實性的思考——以xx企業(yè)為例。
關(guān)于強化會計監(jiān)督的思考——以xx企業(yè)為例。
關(guān)于××公司會計信息系統(tǒng)建設(shè)問題的研究。
關(guān)于××公司會計制度建設(shè)問題的研究。
基于價值管理的eva財務(wù)業(yè)績評價研究--以青島啤酒為例。
我國企業(yè)內(nèi)部會計控制的問題與對策研究——以重慶郵政企業(yè)為例。
戰(zhàn)略性新興企業(yè)的財務(wù)風險和預防控制策略研究--以xxx公司為例。
從“供給端”分析環(huán)境成本管理與控制--以xxx公司為例。
基于云會計的集團企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理--以xxx公司為例。
高校經(jīng)營性資產(chǎn)管理的問題與建議--以z校為例。
銷售方式再造的稅收籌劃--xxx公司的合理避稅實踐。
社會融資結(jié)構(gòu)深化與商業(yè)銀行應對策略--以xxx企業(yè)為例。
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生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十四
摘要：近年來隨著工業(yè)化水平的快速發(fā)展，使得社會經(jīng)濟快速提升，工業(yè)企業(yè)資金流動多且復雜，這為我國工業(yè)會計工作的管理帶來了很大的困難，這就需要我們?yōu)楣I(yè)企業(yè)會計工作進行一個規(guī)范，本文中筆者分析了工業(yè)企業(yè)會計工作所面臨的困難和出現(xiàn)的問題，并針對其提出了相應的解決措施。
關(guān)鍵詞：工業(yè);會計;工作規(guī)范;分析會計。
工作是工業(yè)企業(yè)進行生產(chǎn)的基礎(chǔ)，隨著工業(yè)生產(chǎn)的迅速發(fā)展，各企業(yè)資金鏈變得越來越復雜，這就對企業(yè)會計工作帶來了新的挑戰(zhàn)。
想要工業(yè)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展就需要我們對工業(yè)企業(yè)會計工作進行規(guī)范化，提高會計工作人員的工作水平，保證會計工作有條不紊的進行，進一不實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的良好發(fā)展。
一、對工業(yè)企業(yè)會計工作進行規(guī)范化的重要意義。
只有加強工業(yè)企業(yè)會計工作的規(guī)范性才能適應不斷發(fā)展的經(jīng)濟體系，才能使整個會計工作有條不紊的進行，工業(yè)企業(yè)會計工作進行規(guī)范化的意義可以概括為以下幾點：
所以規(guī)范工業(yè)企業(yè)會計工作是非常有必要的，它可以保證企業(yè)資金的安全。
2.幫助企業(yè)完善自身管理一個企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)情況直接影響到這個企業(yè)的運轉(zhuǎn)狀況，所以要保證企業(yè)穩(wěn)定、良好的發(fā)展，必須要對企業(yè)會計工作進行規(guī)范，這也能促進企業(yè)管理更加科學、有序的展開，幫助企業(yè)完善自身的管理。
3.減少會計工作疏漏對會計工作進行規(guī)范有利于減少會計工作出現(xiàn)錯誤、疏漏。
對會計工作不進行規(guī)范的話容易出現(xiàn)造假、程序不透明的情況發(fā)生，如果按照統(tǒng)一的規(guī)范去進行會計工作的話，就能對其起到一個監(jiān)督作用。
二、現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)會計工作存在的問題。
企業(yè)是一個有著大量資金流通的地方，有資金流通的地方就要開展會計工作，會計工作是企業(yè)能夠良好發(fā)展的基礎(chǔ)，如果會計工作沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范，勢必會影響企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)和自身發(fā)展。
現(xiàn)階段我國工業(yè)企業(yè)還存在很多問題，需要我們積極的尋找相應的措施。
1.會計管理制度不夠健全。
財務(wù)報表的制作上也沒有統(tǒng)一的標準，這些都對會計工作帶來了很多問題，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
2.財務(wù)人員和會計人員素質(zhì)水平不佳。
現(xiàn)階段，企業(yè)中高等財務(wù)管理人員欠缺，現(xiàn)有的管理人員管理水平不夠，無法對整個企業(yè)管理工作進行科學有效的決策，會計工作是財務(wù)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，沒有一個科學的引導，會計工作就得不到好的進展。
另外一方面，會計人員的專業(yè)水平不高也是局限企業(yè)資金管理的一個重要原因，具體表現(xiàn)為會計人員對財務(wù)知識的欠缺，不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)日益精細的工作要求。
3.工業(yè)企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系復雜。
現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)多為多人股東制，各個股東之間存在著利益的沖突，很多股東對企業(yè)的管理也是一竅不通，這就造成了企業(yè)財務(wù)環(huán)境越發(fā)的復雜化，這就要求財務(wù)工作者不僅要精通會計管理，還要學會面對不同股東的利益沖突。
4.規(guī)章制度沒有針對性。
工業(yè)企業(yè)的資金流動較大，運轉(zhuǎn)起來也較為復雜，這就使得會計工作變得繁多復雜。
就會造成財務(wù)人員出現(xiàn)貪腐現(xiàn)象，所以我們必須建立一個針對會計工作的規(guī)章制度，用來規(guī)范會計工作，制定出具體的獎罰政策并徹底實施下去。
三、工業(yè)企業(yè)會計工作存在問題的解決方法。
1.重視企業(yè)會計管理。
想要做好企業(yè)會計工作，企業(yè)管理人員首先要對會計工作引起足夠的重視，給會計部門相對的獨立權(quán)利。
2.財務(wù)與會計部門分開運行。
會計的主要工作任務(wù)就是對賬目進行合作，而財務(wù)的主要工作是負責對資金進行運算和管理，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財務(wù)與會計工作都是混為一體的，這樣容易導致核算和管理工作出現(xiàn)漏洞，所以我們需要將財務(wù)部門和會計部門獨立運行。
3.對企業(yè)內(nèi)部會計控制進行完善。
企業(yè)的會計工作要在國家規(guī)定的范圍之內(nèi)，用以保障企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)安全。
如何完善對企業(yè)會計工作的規(guī)范性，就要嚴格對企業(yè)內(nèi)部會計進行控制，杜絕會計人員出現(xiàn)做假賬、漏帳等違法行為，從而確保企業(yè)資金的安全。
4.加強企業(yè)會計隊伍建設(shè)。
現(xiàn)階段企業(yè)會計工作中會計人員的整體素質(zhì)不高，高層會計管理人才的缺口較大，這就需要我們對企業(yè)內(nèi)部的會計人員定期進行帶薪培訓，并對會計實現(xiàn)人員定期調(diào)配的制度，防止較長時間呆在一個崗位上對工作出現(xiàn)倦怠情緒。
從工業(yè)集團給各企業(yè)進行會計人員的派遣，防止會計人員因企業(yè)之間股東的利益爭執(zhí)而受到影響。
四、總結(jié)。
工業(yè)企業(yè)會計是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，所以我們要加強會計工作的規(guī)范化，現(xiàn)階段會計管理工作還有很多的問題需要我們?nèi)ソ鉀Q，本文中筆者通過對工業(yè)企業(yè)會計工作問題的分析，提出來相應的解決措施，希望能夠讓企業(yè)更加長久穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻。
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生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十五
1.加強林業(yè)企業(yè)會計工作人員額學習培訓
林業(yè)公司企業(yè)要想提高公司的經(jīng)濟效益，就必須貫徹落實“科學興企”的方針和策略，不斷的對林業(yè)企業(yè)的會計工作人員進行培訓學習，建立和健全一支有實力的企業(yè)會計工作隊伍。
林業(yè)企業(yè)會計工作人員要清楚的認識到自己在林業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理上的重要作用，清楚地認識自己應該具有的責任。
會計工作時林業(yè)企業(yè)眾多工作中的一項重要的部分，林業(yè)企業(yè)會計工作制定的相關(guān)方案和做出的統(tǒng)計能夠有效的幫助林業(yè)企業(yè)重大決策的制定，不僅如此，林業(yè)企業(yè)會計工作的正常進行有利于提高企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平，在一定程度上幫助公司提高經(jīng)濟效益，為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
針對林業(yè)企業(yè)的工作主要是圍繞貨幣進行的，素以員工的培訓工作要針對這方面進行重點培訓，不斷更新員工的知識，增強林業(yè)企業(yè)會計工作隊伍的綜合實力，同時要注重員工法律和法規(guī)意識的培訓，定期開展相應的課程，不斷地提高員工的法律法規(guī)意識。
2.建立健全林業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計控制制度
在企業(yè)資金的支出和收入上嚴格的按照《現(xiàn)金管理制度》進行，收入和支出要做好詳細的記錄，對于高于企業(yè)內(nèi)部限定金額的情況下，會計部門要將超出的金額存放到銀行中。
對于因為種種客觀因素而不能及時的存入銀行的資金，會計高層人員必須要進行簽字處理，同時做好這部分資金的記錄，對于金額的數(shù)量，沒有及時存入銀行的原因等信息做好記錄，這樣就會方便日后各種賬單的核對。
為了保障現(xiàn)金的數(shù)量同賬單相符，會計部門要不定期的對庫存現(xiàn)金進行核查，并進行記錄做好賬單報告。
3.加強林業(yè)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督
建立和健全林業(yè)企業(yè)會計工作的監(jiān)督制度是一項重要的任務(wù)，這里的監(jiān)督主要是針對林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟活動進行的，是為了很好地保證林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟活動的合理和合法性。
通過加強林業(yè)企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督，能保障林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟活動按照按照國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進行。
同時，加強對林業(yè)企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督，能夠保障企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)投資項目風險額降低，且能夠在很大程度上保證林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定。
在林業(yè)企業(yè)中，財會部門的工作是以實現(xiàn)經(jīng)濟活動的價值進行的，再加上企業(yè)內(nèi)部的所有資金的收入和支出都是由財務(wù)會計部門管理的，所以加強財務(wù)會計部門的監(jiān)督制度是非常重要的。
建立和健全財務(wù)會計部門的監(jiān)督制度能夠規(guī)避一些違法的收入和支出資金情況的發(fā)生。
對于違法的行為要通過法律的手段給予眼里的打擊，并照出相關(guān)的負責人，保護好林業(yè)企業(yè)的財產(chǎn)安全。
最后有效的財會監(jiān)督制度，能夠幫助公司發(fā)現(xiàn)和減少公司內(nèi)部的過度浪費現(xiàn)象，這有利于公司經(jīng)營管理水平的提高，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4.建立控制體系，健全會計監(jiān)督體制
要想實現(xiàn)林業(yè)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，在建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度的同時，也要建立健全林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的會計監(jiān)督體系。
會計的監(jiān)督內(nèi)容主要包括定期的對賬簿進行盤點，對預算進行規(guī)劃，資金進行核查，所以這三方面的監(jiān)督制度要不斷的進行完善。
同時要保障會計監(jiān)督體系和內(nèi)部控制體系的“準確性”“有效性”“統(tǒng)一性”和“科學性”，明確好各個部門的職責，要在分工合作的基礎(chǔ)上進行相互監(jiān)督相互制約。
同時為了更好地實現(xiàn)監(jiān)督制度，要采用輪班的制度，這樣每一個員工之間能夠相互的預防和監(jiān)督。
為了落實監(jiān)督管理制度，企業(yè)的高層管理者要明確經(jīng)濟活動過程中各個部門的職責，各個員工的自責，讓他們互相分隔，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)對經(jīng)濟活動各個過程的監(jiān)督。
二、結(jié)語
林業(yè)企業(yè)在促進社會發(fā)展中產(chǎn)生了積極的影響。
通過不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的會計管理制度和方法，不斷地提高林業(yè)企業(yè)的.經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的長久健康穩(wěn)定發(fā)展，這對塞罕壩林業(yè)企業(yè)未來的發(fā)展具有重要的價值。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十六
在市場競爭激烈的今天，企業(yè)會通過加強成本控制和內(nèi)部控制等各種方法，降低成本提高利潤，實現(xiàn)提高市場占有率的目的。目前，我國企業(yè)一般會采取以下幾種途徑進行成本控制。
一、完善成本管理的基礎(chǔ)工作。
企業(yè)在成本管理時，首先應該抓成本的基礎(chǔ)管理工作。基礎(chǔ)工作是基石，是實施成本控制的“標準”，是過程控制、差異分析、糾正差異、業(yè)績考核的基礎(chǔ)。但實際中大部分國有企業(yè)成本控制沒有落到實處，只是在喊口號、流于表面形式，成本并未真正得到有效控制。如材料消耗過大，工時定額不準，費用開支詳細程度不夠。企業(yè)做好成本管理的基礎(chǔ)工作主要從以下幾個方面著手。首先，完善定額標準：
（1）人力資源部門組織修訂和完善工時定額標準；（2）技術(shù)部門要組織修訂和完善材料消耗定額；（3）經(jīng)濟運行部門要組織修訂和完善工具、能源消耗定額，要組織檢查、補充、安裝計量標準。其次，企業(yè)綜合管理部門要組織修訂和完善管理流程和制度。此外，財務(wù)部門要組織成本習性的劃分標準和確定成本費用的開支范圍和標準。
成本控制的重點在運營過程中，企業(yè)應從降低設(shè)計成本、采購成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存七個方面，來努力降低總的運營成本。
1、控制設(shè)計成本。
一個產(chǎn)品成本的80%左右決定于設(shè)計階段，因此要重視設(shè)計成本的控制工作。首先開發(fā)部門的每個工程技術(shù)人員都要樹立成本控制的思想，從設(shè)計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本控制，加強與銷售部門、財務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從功能——成本分析入手，考慮功能的合理性、必需性，堅持“合適就好”的原則；第二，技術(shù)開發(fā)部門、銷售部門、財務(wù)部門要認真總結(jié)以前一些的成功經(jīng)驗，運用價值工程的原理，重新審視企業(yè)的功能——成本配置問題，為進一步參與市場競爭提供全方位的支持；第三，技術(shù)開發(fā)部門要牽頭做好下一代新產(chǎn)品的功能——成本分析工作；第四，各部門要利用價值工程原理，重新審視工藝、工序的增值性。
2、控制采購成本。
通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統(tǒng)成本管理的重點?？刂撇少彸杀酒髽I(yè)應做好以下幾方面工作：第一，利用科學的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間；第二，進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應商等資源共享；第三，推進直供制，逐步取消中間供應商；第四，建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；第五，整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎(chǔ)上逐步下降；第六，探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領(lǐng)導、個人掛鉤；第七，加強技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。
改善質(zhì)量和降低成本是相容的。質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。要打破提高質(zhì)量增加成本、降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進質(zhì)量，事實上會帶動成本的降低。提高產(chǎn)品質(zhì)量必須貫徹“以預防為主”的精神，適當增加檢驗費用和預防費，可以大幅度減少因質(zhì)量不好而造成的損失。改進質(zhì)量成本，要加強工作過程中的質(zhì)量，才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，因而才能降低營運總成本；企業(yè)各部門進一步加強制造質(zhì)量成本的控制，把質(zhì)量成本的控制范圍擴大到服務(wù)、設(shè)計、管理、研究領(lǐng)域；健全各職能部門的質(zhì)量成本管理體系，設(shè)置職能部門工作質(zhì)量目標。
4、控制銷售成本。
銷售部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進大銷售、大服務(wù)的營銷體系，以規(guī)模經(jīng)營降低成本；其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門要利用布點論的相關(guān)知識，探討銷售分公司布點的合理性；第四，銷售部門要利用經(jīng)濟決策方法，降低運輸成本。第五，銷售部門要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費的使用效率。
5、優(yōu)化工作流程。
作流程的增值活動，減少工作中無價值的行為，杜絕“六種浪費”：制造過多的浪費、運作的浪費、加工的浪費、搬運的浪費、等待的浪費、時間的浪費。
6、減少庫存。
庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求，吞食了財務(wù)資產(chǎn)。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質(zhì)，會產(chǎn)生浪費；另一方面，技術(shù)進步，競爭對手產(chǎn)品的改進，產(chǎn)品將產(chǎn)生經(jīng)濟磨損，會使產(chǎn)品一夜之間變成廢品。降低庫存需要從降低庫存數(shù)量，降低庫存單位價格方面著手。因此，應加大對庫存的管理力度，縮短生產(chǎn)線、減少在產(chǎn)品，科學預算銷售數(shù)量，決定庫存數(shù)量和結(jié)構(gòu)，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。
7、減少資金占用。
資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉，是企業(yè)最根本的資源。任何資金都是有成本的，無論是長短期借款、債券，還是股票、資本。任何資金都是有機會成本的，一筆資金投到股市就不能投到其它地方。減少資金占用，可以減少資金成本或增加收益。因此，企業(yè)首先要推進資金集中管理，避免過于分散，規(guī)避風險；其次，職能部門要合理選擇營運資金政策、合理制定商業(yè)信用政策、清楚短期借款條件，合理預算現(xiàn)金流量，把各個環(huán)節(jié)的資金占用降低最合理的水平。
三、根據(jù)經(jīng)營目標，倒推分解，將成本目標落實到各層。
根據(jù)企業(yè)確定的目標體系和經(jīng)營目標，并結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊的實際情況，倒推分解、下達成本控制的具體目標。首先，各部門不能只有一個總的奮斗目標，要按責任會計的要求把目標成本層層分解為各個責任中心的責任成本，落實到各有關(guān)成本中心，將壓力傳遞到車間、班組、個人，真正做到“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”；其次，各級部門指標要形成一個多層次的成本控制網(wǎng)絡(luò)，確保逐級目標的實現(xiàn)；第三，各部門在目標成本的制訂中，即要考慮自身的內(nèi)部情況，又考慮企業(yè)的外部環(huán)境，合理選擇正確的標桿，制訂出最佳的目標成本；第四，凡是成本降低方案，無論大小，均要求量化成本降低目標。
四、充分調(diào)動員工的積極性，確保成本控制有效進行。
要使成本控制真正發(fā)揮效益，還必須貫徹責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。為此，企業(yè)應建立“人人節(jié)約、人人有獎”，“人人貢獻、人人獲益”的激勵機制。人力資源部門和財務(wù)部門首先要根據(jù)成本控制目標的量化目標和要求，完善績效評估制度；其次要完善收入分配制度，加強組織激勵，確保成本控制有效開展；第三，建立“成本控制”個人獎勵基金，加強個人激勵，調(diào)動全體員工的積極性。
企業(yè)降低成本提高利潤，關(guān)鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊緊相聯(lián)。企業(yè)只有提高管理水平，開源節(jié)流，降低成本，提高市場占有率才成為可能.
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十七
企業(yè)生產(chǎn)事故是一種常見的工作中的風險，不僅對企業(yè)的正常運營造成了影響，而且對員工的身心健康也帶來了嚴重威脅。近期，我所在的企業(yè)發(fā)生了一起生產(chǎn)事故，為了更好地防范事故的發(fā)生，我參與了事故調(diào)查工作，并從中汲取了許多寶貴的教訓和心得體會。
二、事故發(fā)生原因分析。
根據(jù)事故調(diào)查的結(jié)果，我們認為該事故發(fā)生的主要原因是人為疏忽和安全意識缺乏。在這起事故中，工人在操作一臺設(shè)備時未按照正確的程序進行操作，也未佩戴必要的個人防護用品。此外，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的安全培訓和提醒機制，導致員工對于安全問題的重視程度不夠。
三、事故給予我們的警示。
這起事故給予了我們深刻的警示，讓我們認識到安全工作的重要性。企業(yè)應該加強安全培訓，讓員工養(yǎng)成良好的安全意識和操作習慣。同時，企業(yè)應建立規(guī)范的安全操作程序，并定期進行安全檢查和維護，確保生產(chǎn)設(shè)備的合理運行和員工的安全。此外，應當建立安全責任制度，讓每個人都明確自己的安全職責，并承擔起相應的責任。
為了防范生產(chǎn)事故的發(fā)生，我們制定了一系列的措施。首先，我們將在每個崗位設(shè)立安全守護員，負責監(jiān)督和提醒員工的安全操作，并及時向上級報告問題。其次，我們將建立安全培訓制度，要求每一位員工都參加相關(guān)的安全培訓，了解并掌握正確的操作流程和個人防護知識。此外，我們還將購置必要的安全設(shè)備，并進行常規(guī)的保養(yǎng)和維護，確保設(shè)備的正常運行。最后，我們還將建立事故應急預案，讓每個員工都明確自己在事故發(fā)生時應該采取的措施，以最大限度地減少損失。
五、結(jié)論。
在這次生產(chǎn)事故中，我們付出了巨大的代價，但也從中學到了寶貴的經(jīng)驗教訓。安全無小事，每個員工都要時刻保持警惕，并且積極參與到安全工作中來。只有通過集體的努力和彼此的監(jiān)督，我們才能構(gòu)建一個安全、高效且可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)環(huán)境。讓我們從這次事故中吸取教訓，努力改進安全工作，在未來的生產(chǎn)中杜絕類似事故的發(fā)生，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
總結(jié)起來，企業(yè)生產(chǎn)事故是我們面臨的一項嚴峻挑戰(zhàn)。我們必須從事故中吸取教訓，提高安全意識，加強培訓和防范措施。只有這樣，我們才能夠有效地預防事故的發(fā)生，保障員工的安全和企業(yè)的正常運營。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十八
第一段：引言（200字）。
自從大學畢業(yè)后，我就一直在一家生產(chǎn)企業(yè)工作。在這個工作崗位上，我學到的不僅僅是操作方法和生產(chǎn)流程，更多的是如何成為一名優(yōu)秀的員工和領(lǐng)導者。今天，我將分享我在這家企業(yè)工作的心得體會，并闡述我對于一家生產(chǎn)企業(yè)的理解和認識。
在這家企業(yè)，我深刻地感受到了企業(yè)的氛圍和文化對于員工的重要性。優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的工作環(huán)境能夠為員工提供更好的工作體驗，使員工更容易適應企業(yè)的工作流程并在工作中表現(xiàn)得更出色。多元化的團隊和工作流程也讓我有機會與不同背景和專業(yè)技能的人們合作，學習并分享彼此的經(jīng)驗和知識，有助于促進企業(yè)的創(chuàng)新和進步。
第三段：技術(shù)和知識的培訓與發(fā)展（300字）。
在一家生產(chǎn)企業(yè)工作，技術(shù)和知識的持續(xù)學習和發(fā)展是至關(guān)重要的。企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓和外部課程來不斷提高員工的技能和知識水平。例如，我所在的企業(yè)每年會組織技能競賽，并在所有部門中選出最優(yōu)秀的贏家。這種活動不僅能夠激勵員工勇于嘗試和不斷進步，也能夠為企業(yè)挖掘出更多的精英人才。
第四段：高效的溝通和團隊協(xié)作（300字）。
在一家生產(chǎn)企業(yè)中，高效的溝通和團隊協(xié)作是至關(guān)重要的。每個部門和崗位之間的緊密聯(lián)系能夠使生產(chǎn)流程更加流暢、高效和有序。同時，高效的溝通也有助于協(xié)商和解決各種問題，并保持企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定和順暢。一個有效的團隊不僅需要具備良好的溝通技巧，還需要充分的信任、尊重和支持。
第五段：總結(jié)（200字）。
在一家生產(chǎn)企業(yè)中，技術(shù)和知識的持續(xù)學習、良好的工作環(huán)境、團隊協(xié)作和高效的溝通是推動企業(yè)發(fā)展的基石。我相信，只有當企業(yè)注重員工的發(fā)展和環(huán)境建設(shè)時，才能真正做到員工與企業(yè)的雙贏。我也相信，在不斷地學習和實踐中，我可以成為一名更出色的員工和領(lǐng)導者。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十九
進入傳媒高速發(fā)展時代,日益提高的報紙成本給傳媒和報紙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了沉重的.負擔和巨大的市場風險,同時資源的浪費也有悖于建立節(jié)約型社會的要求.本文力圖將成本控制這一重要理念引入到報業(yè)經(jīng)營中,從報業(yè)的盈利模式入手,分析報紙的成本構(gòu)成,力圖尋找低成本盈利的報業(yè)發(fā)展之路.報紙進行更具指向性的市場定位由厚變精、倡導簡約的報道編排風格及制定合理的發(fā)行量,這些都將成為未來報業(yè)減輕成本壓力的可行性方案.
作者：劉莉作者單位：湖州師范學院文學院刊名：新聞愛好者（下半月）英文刊名：journalismlover年，卷(期)：“”(12)分類號：g21關(guān)鍵詞：報紙成本成本控制報業(yè)經(jīng)營
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇二十
最近我剛剛在一家生產(chǎn)企業(yè)工作了幾個月，從這段時間來看，我得到了不少有趣的體驗和寶貴的心得。作為一個新手，我第一次體驗了生產(chǎn)企業(yè)中的日常工作生活，發(fā)現(xiàn)自己需要擁有扎實的工業(yè)技術(shù)知識，還需要與同事們和客戶建立緊密的關(guān)系，才能夠順利完成工作。在這篇文章中，我將分享我的一些心得和體驗，希望對那些在尋找工作的人有所啟示。
第二段。
首先，作為一個生產(chǎn)企業(yè)的員工，要認識到自己的職責和角色，做好充分的準備。在進入生產(chǎn)現(xiàn)場之前，我以為只需要提前做好工作規(guī)劃，加強對生產(chǎn)流程的理解就可以順利完成任務(wù)。但當我進入生產(chǎn)區(qū)時，才發(fā)現(xiàn)事情并不是那么簡單。我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場異常復雜，需要根據(jù)計劃調(diào)度生產(chǎn)線，監(jiān)控設(shè)備運行情況，維護設(shè)備以及注意安全問題。這些工作都需要協(xié)調(diào)多個部門的員工，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期和客戶滿意度。
第三段。
其次，作為一個在生產(chǎn)企業(yè)工作的員工，我們需要認識到團隊合作的重要性。在生產(chǎn)現(xiàn)場，一個人的工作很難完成所有的工作任務(wù)。相反，一個有團隊精神的工作團隊，必須通過相互合作，合理分工，共同協(xié)作，才能順利完成生產(chǎn)任務(wù)。這意味著要建立有效的溝通機制，明確工作目標和分工，及時解決問題，確保生產(chǎn)任務(wù)能夠按計劃進行。
第四段。
另外，作為生產(chǎn)企業(yè)的員工，我們需要關(guān)注產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是影響客戶滿意度和企業(yè)發(fā)展的核心因素。管理團隊必須仔細研究市場需求和技術(shù)趨勢，適時對生產(chǎn)線進行改進和升級，提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能。這需要工廠管理人員配合供應鏈、研發(fā)、銷售等部門，合理安排生產(chǎn)計劃，并監(jiān)控成本和收益。
第五段。
最后，我認為生產(chǎn)企業(yè)的員工需要積極發(fā)現(xiàn)和學習新技能，為自己的職業(yè)生涯蓄積能量。因為我們所從事的生產(chǎn)領(lǐng)域，技術(shù)不斷進步，要不斷學習和更新。在工作中學習新技能顯然是一種成本更低，更高效的學習方式，這有利于我們在工作中更有效地開展工作任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
總之，作為一名新進入生產(chǎn)企業(yè)的員工，我的心得體會或許還不夠全面，但我認為對于那些企望在生產(chǎn)企業(yè)安身立命的人來說，這些體驗和心得值得參考和借鑒，希望能夠幫助他們更好地融入和發(fā)展自己的職業(yè)生涯。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇二十一
近幾年，我國經(jīng)濟的發(fā)展呈現(xiàn)愈加明顯的多元化，金融作為現(xiàn)代經(jīng)濟的基礎(chǔ)，已成為我國各界人士關(guān)注的重要方面。企業(yè)金融會計在現(xiàn)代金融體系中扮演著至關(guān)重要的角色，對整個經(jīng)濟市場乃至整個社會的穩(wěn)定都具有重要的影響。在這一現(xiàn)實背景下，加強對企業(yè)金融會計風險的管控和防范機制的研究就顯得尤為重要，也具有更重要的現(xiàn)實及時代意義。
一、企業(yè)金融會計風險的常見原因。
1.內(nèi)部管理模式不完善。
當前，我國的部分企業(yè)金融會計管理方法也存在管理模式相對傳統(tǒng)、零散，不能有效的管控企業(yè)金融會計風險，使其維持在一個很低的水平。這也導致企業(yè)金融會計的個人信息嚴重失真，并因此衍生出各種資金運行和貪污盜用等問題，也嚴重影響了企業(yè)管理模式的更新進程。
2.金融監(jiān)管不到位。
企業(yè)金融監(jiān)管機構(gòu)的管理內(nèi)容重復，導致管理部門責任不明確，管理力度不夠。在企業(yè)監(jiān)管部門對企業(yè)金融活動監(jiān)查管理時，監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)管范圍和對象存在一定的局限性，監(jiān)管人員也不具備對企業(yè)金融活動進行全面監(jiān)管的素質(zhì)和權(quán)力。這些就必然導致企業(yè)金融管理活動對企業(yè)金融活動的管理存在部門間責任不明，出現(xiàn)問題部門間相互扯皮的問題。有些問題又沒有管理權(quán)限導致管理不到位，如此不僅是對企業(yè)人力財力物力的浪費，也導致企業(yè)監(jiān)管能力的不完全，不利于企業(yè)自身發(fā)展的需求。
3.金融會計從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊。
我國金融會計行業(yè)管理不完善，導致從業(yè)者的素質(zhì)得不到保證。有的專業(yè)知識及技能掌握不好，有的工作責任心不強，有的工作積極性不高，上一天班，敲一天鐘，思想道德水平不高等。這些都給企業(yè)金融活動的開展帶來巨大的潛在風險。這些從業(yè)者在進行金融資本運作時可能不夠謹慎合理，有可能會導致企業(yè)的金融資本大量丟失，也可能威脅企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
二、企業(yè)金融會計風險的防范措施。
1.完善企業(yè)內(nèi)部會計的管控體系。
這就要求企業(yè)內(nèi)部應該建立一套完善的金融會計控制制度，對于企業(yè)會計的從業(yè)人員的權(quán)責關(guān)系有一個明確的規(guī)定，構(gòu)建一個可以及時銜接會計人員的崗位流程操作體系，為他們設(shè)計一個明確合理的金融會計目標。同時，企業(yè)應該明確企業(yè)會計工作人員的崗位授權(quán)，構(gòu)建細化的企業(yè)內(nèi)部會計管理層次和操作單元的會計管控體系，實時根據(jù)企業(yè)自身的金融活動不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理模式，使企業(yè)的內(nèi)部會計管理體系可以切實的為企業(yè)的經(jīng)營帶來實際的利益。當然，企業(yè)在這一個高效完善的內(nèi)部會計管控體系之下，還需要建立一個對應的財務(wù)管理體制，尤其要大力推廣一種專業(yè)、高效、安全的財務(wù)核算軟件，減少財務(wù)會計工作者的工作隨意性，建立應對各種突發(fā)問題的處理預案，如此就在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了一套穩(wěn)健牢固的金融會計風險管控體系。
2.改革金融會計監(jiān)督管理模式。
對于金融會計的監(jiān)管主要做到以下兩個方面。一是改革現(xiàn)有企業(yè)金融監(jiān)管部門之間的職能劃分，加強各監(jiān)管單位之間的信息交流和協(xié)調(diào)能力，發(fā)揮合力監(jiān)管好企業(yè)金融會計的活動。企業(yè)金融監(jiān)管機構(gòu)應建立一個穩(wěn)定的工作情況溝通機制，還應設(shè)立一個應對突發(fā)事件的緊急溝通和管理風險的可操作的預案。這有利于最大程度地整合企業(yè)監(jiān)管結(jié)構(gòu)的資源，杜絕有限資源的浪費，不做重復勞動，有利于對監(jiān)管對象的針對性檢查，提高檢查效率。二是企業(yè)監(jiān)管主體應對監(jiān)管對象實施事前、事中、事后并重的監(jiān)查原則。事前加強工作計劃和實施方案合理性的監(jiān)查，事中定期對監(jiān)查對象的金融活動進行問詢，事后對金融會計的.審核各個細節(jié)進行全面的審核、判斷，給予正確評價，報備留底。
3.注重企業(yè)金融會計隊伍的建設(shè)。
構(gòu)建一套完善的企業(yè)金融會計的內(nèi)部防范和管理體系，需要具有較高專業(yè)技術(shù)水準和良好職業(yè)操守的金融會計隊伍。首先，企業(yè)應該注重和開展金融會計從業(yè)人員的思想覺悟和職業(yè)道德的教育活動。其次，為金融會計工作者提供多種形式的職業(yè)培訓計劃，提高工作人員的專業(yè)知識和技能應用水平，使他們可以高效熟練的開展金融會計工作。再次，合理安排各層次的管理人員。會計管理人員既要有多年的從業(yè)經(jīng)驗，熟悉業(yè)務(wù)和具有較好的組織能力，還要有較高的政治覺悟和職業(yè)道德，堅持原則，嚴于律己，以身作則起帶頭示范作用。最后，要對金融會計隊伍進行嚴格的引進和辭退機制，嚴格挑選，定期進行績效考核，對違紀違規(guī)行為應及時處理，維持金融隊伍的清潔和高效性。
三、結(jié)語。
在進行企業(yè)金融活動時，如果金融會計處理不當，極易造成企業(yè)資本的大量流失，使企業(yè)蒙受巨大損失。因此，對于當前金融會計中存在的巨大風險，金融企業(yè)必須重視和關(guān)注金融會計風險的防范，根據(jù)常見形成金融會計風險的因素，有針對的加強和改進金融會計活動的管理方法，完善金融會計管理體制，改革企業(yè)金融會計的監(jiān)管機構(gòu)，注重企業(yè)金融會計隊伍的水平建設(shè)，正確履行企業(yè)金融會計的能力，保證企業(yè)資本的健康運行，助推企業(yè)的騰飛。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇二十二
我國市場經(jīng)濟體系在逐步完善，所有煤炭企業(yè)管理模式已經(jīng)形成代理與委托的關(guān)系，信息環(huán)境給企業(yè)的會計管理提出了新要求，但與其他企業(yè)的管理體系相比卻具有著如下兩方面的特點：第一，企業(yè)會計管理要階段性發(fā)展，換言之由于煤炭企業(yè)屬于國家較為傳統(tǒng)的行業(yè)之一，市場改革以及競爭評比落實的相對較晚，一些結(jié)構(gòu)還不具備獨立管理的能力，所以在發(fā)展過程中必須循序漸進。第二，管理的重點應放在環(huán)境信息以及安全方面，煤炭企業(yè)在我國屬于高污染行業(yè)，只有提高對環(huán)境因素的重視程度，才有助于日后的進一步發(fā)展。
2傳統(tǒng)環(huán)境下煤炭企業(yè)會計管理存在的缺陷。
2.1企業(yè)會計信息的滯后效果。
在傳統(tǒng)環(huán)境下，煤炭企業(yè)管理信息的交換載體大部分是移動光盤、電磁波以及存盤等，這樣不僅可以降低施工人員的工作量，還有助于為以后的信息環(huán)境發(fā)展奠定夯實的基礎(chǔ)。然而，在會計信息管理方面由于往往是在業(yè)務(wù)處理之后進行的，因此相關(guān)的會計數(shù)據(jù)無法第一時間傳遞出去，舉例而言，會計報表以及會計賬單所展示的數(shù)據(jù)信息不能與物流傳遞保持一致，這種滯后性的信息便無法為企業(yè)的管理提供幫助。由此不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)環(huán)境下的煤炭企業(yè)會計管理缺乏數(shù)據(jù)與物流的同步運輸，不能實現(xiàn)資金的.高速運轉(zhuǎn)。
2.2會計管理方面的局限性。
人工會計管理已經(jīng)逐漸被計算機自主運行所取代，雖然人工會計管理可以有效處理煤炭企業(yè)內(nèi)部眾多體系模板的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)實現(xiàn)系統(tǒng)化會計管理提供了極大幫助，但是煤炭企業(yè)的會計信息體系不僅僅包含內(nèi)部環(huán)境，還包括供應商接口、物流體系以及客戶系統(tǒng)等等，沒有環(huán)節(jié)都需要整個數(shù)據(jù)庫進行統(tǒng)一的會計項目管理，從而為將來煤炭企業(yè)的管理提供數(shù)據(jù)上的必要支持，這一點正是傳統(tǒng)會計管理所不具備的，傳統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)管理無法實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的集成運行，對商務(wù)電子領(lǐng)域也缺乏發(fā)揮空間。
3信息環(huán)境下煤炭企業(yè)會計管理的原則及功能。
3.1信息環(huán)境下煤炭企業(yè)會計管理的原則。
在信息環(huán)境下煤炭企業(yè)會計管理需要遵守以下基本原則，第一，系統(tǒng)化處理問題，眾所周知，企業(yè)會計管理的對象需要在會計模式中相互反映，并且可以進行必要的分類流程，從而達到信息數(shù)據(jù)之間緊密關(guān)聯(lián)的效果。所以要想實現(xiàn)煤炭企業(yè)會計信息管理的有效性和高效性，必須遵守系統(tǒng)化處理問題的原則。第二，發(fā)展原則，企業(yè)的會計信息管理是為了更好的實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成和交換功能，在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)的研發(fā)必須滿足煤炭企業(yè)自身的基本需求，根據(jù)實際情況進行功能的取舍，從而達到管理最大效益的目標。
3.2信息環(huán)境下煤炭企業(yè)會計管理的功能。
在信息環(huán)境下煤炭企業(yè)會計管理體系具有以下幾方面的功能：第一，會計審核功能，會計審核功能主要是對企業(yè)財務(wù)進行歸納、整理的過程，通過對成本的計算以及實際花銷的對比，來完成固定資產(chǎn)審核、成本核算以及投入資金的處理。第二，信息數(shù)據(jù)收集功能，收集的信息數(shù)據(jù)主要集中在煤炭企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)、關(guān)聯(lián)客戶以及供應商等等，該流程主要是為了實現(xiàn)會計的統(tǒng)一性管理，達到信息流、物流、資金流高速運轉(zhuǎn)的目的。第三，分析與查詢功能，該功能主要體現(xiàn)在對會計信息查詢以及遠程操控方面，通過對數(shù)據(jù)信息的全面分析來為煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展買下伏筆。
4信息環(huán)境下煤炭企業(yè)存在的會計管理問題。
4.1煤炭企業(yè)信息管理的失真問題。
煤炭企業(yè)信息管理失真問題主要指的是會計信息形成了違反實際要求、真實可信的原則，通過對數(shù)據(jù)信息的分析，無法科學有效的評判企業(yè)的真實財政情況和運營效果。在信息環(huán)境下企業(yè)的信息管理失真問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，會計賬本的混亂無序，在進行會計管理過程時沒有按照國家規(guī)定去執(zhí)行，會計審核較為凌亂，賬單與實際情況不相符。第二，傳統(tǒng)憑證缺乏可信度，不少煤炭企業(yè)存在憑證填寫過程中不規(guī)范等問題，甚至通過做假證的方式來使非法資金變?yōu)楹戏?。第三，煤炭企業(yè)在進行會計管理內(nèi)容時對基金與成本之間的關(guān)聯(lián)出現(xiàn)混淆等情況。
4.2煤炭企業(yè)信息披露內(nèi)容存在的問題。
隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，煤炭企業(yè)在會計信息管理方面已經(jīng)取得了不小的成果，然而在信息披露內(nèi)容方面還存在以下幾點問題。第一，財會部門所設(shè)定的標準未達到基本要求，比如說一些企業(yè)往往在設(shè)定標準流程時只注重關(guān)鍵部門的利益，未考慮部門相互之間關(guān)聯(lián)，久而久之便會削弱其中部門的積極性，這樣不僅很難吸引到高水平人才，也無法提高會計信息管理的效率。第二，對會計信息管理的思想沒有充足的了解，一方面體現(xiàn)在缺乏先進的會計審核方式，另一方面則是體現(xiàn)在缺少對信息評價有效機制的內(nèi)容上。
5針對目前煤炭企業(yè)信息管理問題應采取的措施。
針對目前煤炭企業(yè)信息失真問題，可以通過以下途徑來避免問題的發(fā)生，首先，增加會計信息審核人員的綜合素質(zhì)，使得工作人員在執(zhí)行任務(wù)時可以確保管理的規(guī)范性，避免意外情況的出現(xiàn)。其次，增加正確會計管理意識培訓課程，讓員工樹立起基本的財會思想，從而實現(xiàn)科學監(jiān)管、合理審核的要求。針對目前存在的信息披露問題，可以通過轉(zhuǎn)變運營理念以及合理設(shè)置部門職能等方式來實現(xiàn)，轉(zhuǎn)變運營理念指的是將煤炭企業(yè)制定成以快速獲益為主的經(jīng)營體系，注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。合理設(shè)置部門職能可以有效的保證日常會計管理工作的順利開展。
6結(jié)論。
隨著社會的高速發(fā)展，煤炭企業(yè)已經(jīng)成為確保我國經(jīng)濟穩(wěn)步增長的主要產(chǎn)業(yè)之一，為了進一步提升煤炭企業(yè)的地位，必須對自身的會計環(huán)節(jié)進行科學管理，使得會計信息數(shù)據(jù)滿足高質(zhì)量的要求。本篇論文主要從信息環(huán)境下煤炭企業(yè)會計管理的原則及功能、信息環(huán)境下煤炭企業(yè)存在的會計管理問題等方面展開論述。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇二十三
一、企業(yè)現(xiàn)狀分析：
去年上半年，由于國家經(jīng)濟增長放緩，部分高耗能企業(yè)總體開工不足，給能源消耗造成一定的影響，煤碳庫存增加，上半年全國煤碳產(chǎn)量19.1億噸。同比增長5.6%，6月末全社會存煤2.78億噸。其中煤礦存煤6723萬噸，同比增加1622萬噸，增長31.8%；重點發(fā)電企業(yè)存煤９１２５萬噸，同比增加２５８２萬噸，增長３９.５%，可用27天主要港口（含上海，寧波，廣州等主要煤碳接卸港）存煤4717萬噸，環(huán)比增長16.9%，同比增加1898萬噸，增長67.3%。截至7月30日，秦皇島港，國投曹妃旬港和國投京唐港區(qū)煤碳庫存分別為828.5萬噸，253萬噸和173萬噸。
就重慶市而言，6月30日止。全市已存煤363萬噸，其中火力電廠存煤高達253萬噸，全市電煤可用2個月以上，由于煤炭不好賣，上半年重慶出產(chǎn)原煤1789.21萬噸，同時減少268.59萬噸，降幅13.１%；其中區(qū)縣煤礦產(chǎn)量１０９５.５９萬噸，下降２１%，大量民營企業(yè)煤礦停產(chǎn)．重慶能投集團下屬五大煤碳生產(chǎn)企業(yè)6月份商品煤銷售量比去年同期減少15.48%，供應市內(nèi)電煤比去年同期減少39.54%，其中松藻煤電公司比前年同期少銷售8.8萬噸?，F(xiàn)集團各煤礦存煤24萬噸，創(chuàng)10年新高。
市內(nèi)煤碳庫存大增導致價格不滑，目前“松藻煤”已沒有競爭力，我們的電煤發(fā)熱低，只有4250大卡/千克左右，含硫高4—5%之間，目前銷售價是0.12元/大卡．噸，折合煤價為500元/噸左右?，F(xiàn)在貴州發(fā)熱量5000大卡/千克，含硫量2—3%的優(yōu)質(zhì)原煤，售價為0.115元/大卡．噸。本地小煤窯的煤到電廠價在0.10元/大卡．噸，在同等發(fā)熱量的前提下松藻煤比貴州煤價格高15—20元/噸，松藻煤在市場上競爭優(yōu)勢已經(jīng)蕩然無存，不樂觀的說這種勢態(tài)能維持多久也是未知數(shù)，這種狀況就要求我們必須提供質(zhì)優(yōu)價廉的優(yōu)質(zhì)煤，而煤質(zhì)受地理環(huán)境影響，提升空間固然有限，但價格優(yōu)勢可從成本控制上下工夫，那么如何挖掘內(nèi)部潛力，開展節(jié)能降耗，合理勞動組合，降低生產(chǎn)成本，才能創(chuàng)造松藻煤價格上在市場上的優(yōu)勢，實現(xiàn)增收節(jié)支助推企業(yè)渡過難關(guān)呢？為此我們在成本控制方面進行了認真的思索。
（一）在人力資源方面存在的問題。
（二）在材料管理方面存在的問題。
近年來為了適應市場經(jīng)濟的需要，企業(yè)在控制材料消耗降低成本方面進行多方面的努力，取得了一定成效。但從總體上來看，還存在一定的差距。
主要表現(xiàn)為：
1.成本控制目標的確定和成本控制最優(yōu)水平的決策仍然停留在依靠經(jīng)驗決策的倒扣法上，缺乏足夠的科學性。
2.成本控制的動態(tài)信息反饋速度慢，時效性差。仍局限于傳統(tǒng)的事后控制。
3.成本控制與其相關(guān)的環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，缺乏應有的系統(tǒng)性，分析不能為預測提供準確的信息，預測不能為決策、控制提供可靠的依據(jù)。
4.成本控制方式比較單一，仍主要依賴于會計控制，營運控制相對薄弱，基礎(chǔ)工作尚待加強。
5.成本控制較為狹窄，注重生產(chǎn)過程，忽視供銷的控制等。因此要提高煤礦企業(yè)成本控制水平，必須實現(xiàn)成本控制由事后，被動，滯后向事前，主動超前控制轉(zhuǎn)變。
三、成本控制的應對措施：
（一）在合理勞動組合降低生產(chǎn)成本方面談一些個人的見解和方法供領(lǐng)導決策參考。
２．專業(yè)隊實行歸口管理。
３．同樣的方法也可對機關(guān)管理人員進行一次合理勞動組合，實行一專多能，簡化機構(gòu)把多余的勞動力充實到基層，也可降低成本。當然，企業(yè)目前已經(jīng)提出“經(jīng)濟型”開采思維模式，說明市場經(jīng)濟的壓力已迫使企業(yè)領(lǐng)導不得不面對現(xiàn)實。
（二）在材料管理方面應對措施：
1.建立健全材料消耗的管理制度。做到材料費指標橫向到邊，縱向到底，全員參與。
2.大力開展回收復用和修舊利廢工作。原煤生產(chǎn)中所消耗的材料有60%以上可以直接回收使用或經(jīng)過修復后重新使用，這些材料回收復用率如果到達90%，則比全部使用新產(chǎn)品降低材料消耗55%以上，如果復用率為75%，則比全部投入新產(chǎn)品節(jié)約材料支出45%以上。
4.材料控制關(guān)鍵在于人，加強人員成本意識教育，引導企業(yè)員工開展開源節(jié)流，節(jié)能降耗，形成浪費可恥，節(jié)約光榮的良好風氣。
５．在原材料供應方面，提供質(zhì)優(yōu)價廉的原材料，品種多一些，使用單位才能有更多的選擇性，也是降低成本的有效途徑之一。
四．對策措施的思考：
每一種方法措施，有利就有弊，關(guān)鍵在于如何管理，只要制度完善，方法得當，齊心協(xié)力，同時在工作中不斷改進和完善也能收到較好的效果。當然工長制也有很多弊端，在管理職能方面發(fā)生了變化，考核要全方位，不能顧此失彼撿了芝麻而丟了西瓜，這樣就會得不喪失。
當然改革肯定有一定的難度，會出現(xiàn)很多問題，產(chǎn)生相當大的阻力，但是就目前形勢而言是大勢所趨，企業(yè)要生存要發(fā)展是形勢所迫。象“釣魚島”問題一樣，牽動十多億中國人的心；企業(yè)的興衰成敗令員工對企業(yè)的前景擔憂，有識之士各抒己見，紛紛獻計獻策，在國營企業(yè)管理方面，要借鑒國家領(lǐng)導人在處理香港、澳門等問題，實行“一國兩制”高瞻遠矚的戰(zhàn)役決策；同時結(jié)合當前黨的群眾路線教育實踐活動，走群眾路線，充分發(fā)揮集體智慧，放下國營企業(yè)老大哥的牌子，企業(yè)生存是基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展才是硬道理，企業(yè)員工要同舟共濟，以企業(yè)生存發(fā)展為大局，團結(jié)一心，扭成一根繩，克服困難，戰(zhàn)勝困難，一定會迎來企業(yè)發(fā)展的春天。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇一
今天，有幸參加了兩天的企業(yè)安全生產(chǎn)的培訓，在恒**全技術(shù)事務(wù)所黃重芳老師簡潔明確的講解下，在一件件血淚斑跡重重的案例分析中，心開始清晰，心開始變的很沉重，平常在我們眼里的小事事發(fā)后會事如此的撕壞一個個家，搗毀一家家企業(yè)。
車間――安全措施：有輪必有罩，有軸必有套；有洞必有蓋，有臺必有欄。
試想有輪有軸有洞有臺，人體的一部分卷或進去，鉤或進去，那是什么場面，不敢試想，不敢猜想！生產(chǎn)場地防止進入其他人員，―家屬的小孩之其一。
生產(chǎn)使用的機器設(shè)備得應有專門的從業(yè)人員，配備正規(guī)的使用工具和防護工具。企業(yè)的安全生產(chǎn)的工作縱向貫通著各種法律法規(guī)；橫向直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟利益！
企業(yè)的安全生產(chǎn)的工作不但要貫徹落實，還應抓好安全生產(chǎn)隱患的管理。作為企管的安全生產(chǎn)的人員，我們應該隨時隨地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的隱患，并解決。
血是教訓。加強管理，是勢必，安全生產(chǎn)，強建企業(yè)文化素質(zhì)！
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生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇二
安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒的主題，安全文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分，并起著越來越重要的作用。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)的實踐中，以從事安全管理、安全生產(chǎn)、安全宣傳教育等形式,逐步形成的為全體員工所認同、共同遵守，帶有本企業(yè)特點的價值觀念、經(jīng)營作風、管理準則、企業(yè)精神、職業(yè)觀念和安全目標等的總和。推進安全文化建設(shè)，促進企業(yè)安全生產(chǎn)已成為當前煤炭企業(yè)的主要任務(wù)。本文就企業(yè)安全文化建設(shè)的方法和途徑談點粗淺認識。
一、形成全新的安全文化理念。
一、預防為主”方針的新舉措，是企業(yè)保障員工人身安全與健康的的新探索。以人為本的安全生產(chǎn)管理，就是指企業(yè)生產(chǎn)的過程中把員工的生命擺在一切工作的首位，貫穿“以人為本”、“珍惜生命”、“保護環(huán)境”的理念，真正做到維護員工的利益，以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩(wěn)定為標準，形成社會效益、企業(yè)利益和個人權(quán)益的多贏局面，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)抓安全生產(chǎn)首先要把員工的生命安全放在第一位，當員工人身安全與企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)濟利益等其它方面發(fā)生沖突時應無條件的服從人的生命。二是要樹立安全就是企業(yè)最大效益的觀念。煤礦只有實現(xiàn)安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，沒有可靠的安全作為屏障，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、發(fā)展將無法正常進行。安全是生產(chǎn)的前提，安全事故帶來的損失是巨大的。因此要深刻認識到安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益。三是要形成安全工作人人有責的觀念。安全不僅是企業(yè)的重要工作，而且也是每個員工的事。企業(yè)對安全工作、對員工生命的關(guān)注不僅強調(diào)生命的物質(zhì)存在的可貴，更應關(guān)注和關(guān)愛員工，不僅要保證員工的生命安全，更要對員工進行情感和精神的關(guān)懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿足，為員工提供一個本質(zhì)安全的環(huán)境，使企業(yè)“人本、人權(quán)、人性、人情”的核心思想獲得充分的體現(xiàn)。企業(yè)的每一個員工也要充分認識“安全為天、生命至遵循重要意義，要不斷提高自身安全意識，實現(xiàn)自我管理，保障自身和他人的安全，實現(xiàn)家庭幸福與企業(yè)共同發(fā)展。
二、創(chuàng)建有效的安全文化機制。
有一個有效的安全文化機制，能夠保證安全文化建設(shè)的順利進行。主要要創(chuàng)建以下機制：一是創(chuàng)建安全學習機制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一個科學的學習機制，建立學習型組織。在安全學習和安全教育的途徑上要多管齊下，強化效果。在安全學習和安全教育的形式及內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，使安全學習和安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，讓職工在參與活動中受到教育，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的學習和宣傳教育，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界。二是創(chuàng)建安全管理機制。認真整合并完善各類安全管理規(guī)章制度，增強科學性、嚴密性和可操作性，是搞好安全生產(chǎn)的前提，也是創(chuàng)建安全文化的前提。要編織黨政工團齊抓共管的科學管理網(wǎng)絡(luò)，工會抓網(wǎng)，共表團抓崗，紀委抓黨員安全聯(lián)?；ケ?，女工家屬協(xié)管，職能部門和科隊要層層落實安全責任制，強化現(xiàn)場管理，確保各項規(guī)程措施、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)落到實處，領(lǐng)導干部堅持現(xiàn)場跟班把好安全關(guān)，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查的力度，狠反“三違”，保證安全生產(chǎn)。三是創(chuàng)建安全培訓機制。要把安全培訓工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的總體布局，統(tǒng)一規(guī)劃，同步推進，以培訓機構(gòu)、師資力量和安全教材為重點，推進安全培訓標準化建設(shè)，建立安全培訓責任制，探索安全培訓工作的新機制，把安全培訓與技能培訓結(jié)合起來，以安全培訓為起點，提高職工隊伍的整體文化素質(zhì)，力求安全培訓工作科學化、人性化、多元化，增進安全培訓工作的實效性。
三、養(yǎng)成良好的職工行為規(guī)范。
規(guī)范職工的安全行為，培養(yǎng)職工的良好的安全職業(yè)精神，是營造企業(yè)文化的重要舉措。一是要塑造職工良好的安全職業(yè)行為。職業(yè)文明是對職工最基本的要求，也是最高的安全規(guī)范。要以高尚的人格力彰顯良好的職業(yè)道德，以優(yōu)秀的職業(yè)形象弘揚高尚的安全文化。二是要規(guī)范職工的操作行為。在班前要向職工貫徹施工措施，提出具體的操作要求。要施工中要全面嚴格檢查職工的操作行為，及時發(fā)展，及時整改，使職工養(yǎng)成良好的操作行為三是要開展深化班組危險預知活動，增強職工超前預防能力。班組安全預知活動是加強班組安全管理，推進企業(yè)安全文化的重要內(nèi)容，也是規(guī)范職工安全待業(yè)的重要舉措。搞好班組危險預知活動，真正使職工對當日當班的生產(chǎn)現(xiàn)場情況、安全工作重點及施工過程中可能威脅正常安全生產(chǎn)、造成事故的危險源做到心中有數(shù)，了如指掌。四是要開展安全競賽活動。在競賽活動中使職工養(yǎng)成精益求精的工作作風，不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，爭創(chuàng)一流的工作精神，展現(xiàn)職工良好的安全職業(yè)行為。
根據(jù)省食品藥品監(jiān)督管理局食品安全小企業(yè)、小作坊食品安全狀況專題調(diào)研工作方案的安排和有關(guān)要求，x月初開始，我們對新建縣面食糕點、熟肉制品、豆制品、醬腌菜等四類食品小企業(yè)、小作坊安全狀況進行了調(diào)查。從這次調(diào)查情況來看，新建縣政府對食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量安全較重視，相關(guān)部門及企業(yè)的食品質(zhì)量安全意識較高，食品生產(chǎn)質(zhì)量安全監(jiān)管體系初步建立，食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全狀況有較大改觀。同時，我們清醒地看到，很多食品小作坊小企業(yè)仍處于無證無照生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，生產(chǎn)加工必備條件與食品生產(chǎn)許可的準入要求差距甚大，檢驗檢測能力基本空白，規(guī)范化管理水平也很低。因此，如何加強對食品生產(chǎn)小企業(yè)小作坊的監(jiān)管是當前食品安全領(lǐng)域急需解決的一個重大課題。希望本次調(diào)查能為致力于食品安全工作的同志提供一點參考。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇三
安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來，從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對安全生產(chǎn)、管理存在著認識上、思想上的誤區(qū)。我公司是電力企業(yè)，工程點多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對于我們這個高風險行業(yè)來說，其意義更加重要。
管理能出效益，安全亦出效益，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長鳴。
一是牢固樹立以人為本的思想。再先進的安全設(shè)施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質(zhì)要求也愈高。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊伍，安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障。提高人的素質(zhì)，首先是提高思想素質(zhì)。把公司“做精做強”創(chuàng)建一流電力企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊伍，保持良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊伍。以科學的理論作指導，是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，站在科學發(fā)展觀和確保職工生命安全的高度來對待安全工作;除了從思想上提高認識，增強責任感和使命感外，還要不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識，從根本上調(diào)動職工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實。其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對職工隊伍的業(yè)務(wù)培訓，除了正常情況下應知應會、必知必會的內(nèi)容外，更要加大對非正常情況下的應變能力教育和演練。針對工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進行超前性、前瞻性的培訓，提高事故的防范能力。
二是增強干部的責任感和危機意識。實踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導。為落實“誰施工、誰負責”的責任機制，扭轉(zhuǎn)一些干部認識上存在的誤區(qū)和不務(wù)實現(xiàn)象，就要進行嚴格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評議、考核等辦法有機結(jié)合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問題的，要有相應的處罰制度，以此增強干部的危機感、責任感，促進逐級負責制的落實，實現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。
三是積極探索安全管理機制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢和實際，各項管理方式、手段也要根據(jù)實際情況，摸索與之適應的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎(chǔ)，堅持預防為主，嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上，著力點放在預防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機制;其次要堅持逐級負責制，落實領(lǐng)導責任。要科學地界定逐級負責制，把領(lǐng)導負責、分層負責、崗位負責和專業(yè)技術(shù)負責區(qū)分開，使其職責明確，各負其責，確保落實;另外還要提高認識，正確對待安全天數(shù)。安全天數(shù)是衡量一個單位安全形勢的一個因素，安全天數(shù)長，并不能說明問題少，關(guān)鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。
四是堅持安全生產(chǎn)、文明施工“八到位”。即：安全生產(chǎn)認識到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)職責到位、安全生產(chǎn)教育培訓到位、安全生產(chǎn)管理人員到位、安全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查、整改、落實到位。
安全管理是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產(chǎn)長周期做出新的貢獻。
通過參加10日公司舉辦的安全生產(chǎn)培訓大會，作為來自塑編生產(chǎn)企業(yè)成品車間的一線管理人員，我受到很大教育，學習甚多，感受頗深，對自己的職責有了更深刻的理解和感悟。
通過這次培訓和自我學習，我們知道：在企業(yè)安全生產(chǎn)活動中，人們通常把管理者對員工提出安全規(guī)范要求稱之為“要我安全”，而把員工的自覺安全行為稱之為“我要安全”。兩種提法，不僅表述了語言概念不同，且安全實現(xiàn)方式和管理效果也不一樣?！耙野踩?，是從客體出發(fā)，由外因發(fā)出安全生產(chǎn)約束控制信息，作用于安全生產(chǎn)行為的主題，最終達到生產(chǎn)安全;“我要安全”則是從主體出發(fā)，由內(nèi)因產(chǎn)生安全生產(chǎn)的動機，主觀能動地實現(xiàn)安全生產(chǎn)。從管理角度來說，“要我安全”和“我要安全”是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，“要我安全”是外因，是動力;“我要安全”是內(nèi)因，是根據(jù)。兩者相互關(guān)聯(lián)，相輔相成，從不同方面對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到推動或決定作用。
如何實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變呢?身處塑編生產(chǎn)企業(yè)工作的我，立足于生產(chǎn)第一線，對于安全是永恒的主題，是生產(chǎn)的保障，有了安全才有效益，有著深刻的認識和體會。
一、著眼人的安全心理進行安全教育。
安全心理是人在生產(chǎn)勞動這一特定環(huán)境中的心理活動的反映，是勞動過程中伴隨著生產(chǎn)工具、機械設(shè)備、工作環(huán)境、人際關(guān)系而產(chǎn)生的安全需要與安全意識。主要包括：勞動生產(chǎn)中的安全心理、職業(yè)安全心理、安全管理過程中的安全群體心理、安全組織心理等。通過對安全生產(chǎn)工作中心理現(xiàn)象的總結(jié)，可以提高安全教育的質(zhì)量，產(chǎn)生安全教育的心理效應，達到抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此，結(jié)合我公司實際，我認為安全教育應抓住以下三個重點：一是利用安全心理的優(yōu)先效應，抓好對新員工進公司后的安全教育，以先入為主的第一印象給新員工打下清晰的安全生產(chǎn)烙印。二是利用安全心理的近因效應，以最近我公司的典型安全案例對員工進行安全教育，用活生生的事實影響員工、激勵員工。三是利用安全心理的暗示效應，運用含蓄的、間接的辦法，對員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響，進行常規(guī)教育。不管采用哪種教育方法，只要密切聯(lián)系實際，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安全心理活動，進行因時而異、因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴，強化人的自我安全保護意識，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強烈傾向。
二、把握人的安全行為貫徹安全制度。
安全行為是人們在勞動生產(chǎn)過程中保護自身和保護設(shè)備、機器等物質(zhì)的一切動作。在我們塑編生產(chǎn)行業(yè)逐步實現(xiàn)科學化管理、自動化操作、現(xiàn)代化生產(chǎn)的條件下，安全行為不僅是個體自我保護行為，而且是生產(chǎn)要素相互關(guān)聯(lián)、相互影響、相互制約的總體行為。要建立起總體的安全防范系統(tǒng)，離不開個人的自我安全保護，這就需要有一套能夠把個人安全與總體安全密切聯(lián)系起來的制度規(guī)范人的安全行為。這套制度要站在安全行為者的角度來編制和操作，由安全行為者從內(nèi)因產(chǎn)生“我要安全”的行為。就我們公司整體來說，因為塑編企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)不同，存在著多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點，所以在工作中要從嚴要求自己，從細處入手。將“嚴、細、實”三個字作為一切工作的基本要求，深刻理解這三個字的萬鈞份量?！皣馈本褪菄栏駱藴剩唤z不茍，從嚴查處事故責任者;“細”就是見微知著，防微杜漸，從細微處做起，從點滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故;“實”就是實事求是，夯實基礎(chǔ)，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標準。通過貫徹執(zhí)行這“三字方針”，緊緊把握員工生產(chǎn)過程中的安全行為，建立和健全個人自我安全保護制度，我們的工作質(zhì)量才能得到保證。主要是：員工有權(quán)對違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行;有權(quán)對違章的生產(chǎn)工序不交接;有權(quán)對違章的生產(chǎn)設(shè)備不操作;有權(quán)不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè)。這就從法規(guī)制度上確立了員工勞動過程中的主觀能動性，使之自覺地遵守安全規(guī)章制度，自覺地進行安全保護。員工們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章;禍根是失職，隱患是違章。只要我們真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
三、針對人的事項障礙展開安全活動。
安全生產(chǎn)活動中的思想障礙是影響員工“要我安全”的重要問題，是各種不安全因素中的主要因素。一般情況下，員工都會為滿足自己的安全需要而采取自我保護措施，遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，但有的時候，有些人則可能因為存在某些思想障礙，不僅忘記了“我要安全”，而且做不到“要我安全”。這類思想障礙歸納起來，大體上有以下幾種：對安全生產(chǎn)規(guī)程并沒有真正理解，看不到違章操作的嚴重危害性;對安全生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩，圖省事、求簡便而不去遵守;因搶時間、趕進度，而忽視、忘記安全生產(chǎn)規(guī)程;對自己的熟練技術(shù)過分自信，心存僥幸，麻痹大意;逞強好勝，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動，明知故犯;因為身體疲倦，精神松懈，注意力分散而顧不上安全生產(chǎn)規(guī)程等。近期來，個別員工為了趕生產(chǎn)進度而在不安全環(huán)境下操作，違反操作規(guī)程，結(jié)果發(fā)生了嚴重的事故，給個人或家庭帶來極大痛苦，也給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失。因此，我們在生產(chǎn)過程中一定要注意從消除員工思想障礙入手，對癥下藥、有的放矢地開展安全活動。例如：開展安全規(guī)章制度教育，讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性;開展安全知識培訓，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì);推行標準化作業(yè)和安全責任制，強化員工的安全保護;積極搞好均衡生產(chǎn)，使員工保持旺盛的精力、體力，控制和減少不安全行為等等。通過這些方法，使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增強“我要安全”的自覺性。
總之、從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，需要廣大員工從思想認識到心理、行為都來一個大的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)這兩個轉(zhuǎn)變，離不開大量的宣傳、教育、檢查、督促、獎懲等工作。依靠“要我安全”的外因動力，促進“我要安全”的內(nèi)在變化，使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺行動，這樣，我們的安全生產(chǎn)就一定會達到一個新水平。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。近年來，我們公司安全生產(chǎn)雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道。但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實提醒我們，安全生產(chǎn)管理工作重于泰山，我們要時刻樹立“居安思危，警鐘常鳴”的憂患意識，用我們的實際行動筑成一道保障公司安全運行的鋼鐵長城，讓我們在平凡的工作崗位上努力實現(xiàn)自己的理想，為雷華公司更美好的明天唱響安全的主旋律。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇四
安全對于每個人來說都不會陌生，而對一個花企業(yè)來說，它包含的意義尤為深刻。我們天天都在生產(chǎn)一線，時時處處談到的都是安全，它帶給了我們企業(yè)發(fā)展的美好前景，同時又凝聚了太多人的牽掛和責任，每一個花企業(yè)的建設(shè)者都能感受到這份責任的重大。我小時候生活在礦區(qū)，安全給我的第一課，便是孩提時天天見到母親佇立街頭焦急地等待不能按時下班歸來父親的情景，父親的每一次平安歸來都包含了全家人的深深牽掛，而母親那翹首以盼的身影成了記憶中永遠抹不掉的回憶。
長大后我背負著父母的期望，懷揣著自己的夢想邁入花企業(yè)這個特殊的行業(yè)，成為一名光榮的電氣工人。參加工作后，耳濡目染了許許多多的安全生產(chǎn)事例，我深深感受到安全所帶來的深刻含義。安全就意味著責任，一個人的安全不僅是對自己負責，更多地是對關(guān)心你的家人負責;安全又等同于效益，我們更能體會到安全生產(chǎn)帶給花企業(yè)的勃勃生機。
這么多年來發(fā)生在我身邊太多的安全事故，無論是親眼看到被電弧燒傷的兩位同事，還是造氣爐爆炸壓死的同事父親，還有被氧壓機皮帶輪夾死的同事姑姑，沒有一件不令人痛心疾首。廠里曾舉辦過安全教育圖片展，所陳列的是兄弟單位發(fā)生的各種事故圖片。照片一張張觸目驚心，慘不忍睹，車禍身亡，高空墜落殘廢，被電弧燒傷，一段段文字都是血與淚寫就的教訓。每當夜幕降臨，望著萬家燈火，霓虹閃爍，我就會感慨萬千。這美妙的夜景凝鑄著無數(shù)企業(yè)職工的心血與汗水，冥冥之中我也在默默為一些永遠遠離這些繁華的生命惋惜痛心。他們就如同這浩瀚星空隕落的一顆顆流星，只在一瞬間就消失在了人們的視線中。在年復一年的工作中，我深深感到：如果說還有什么可以和幸福等同的話，我會毫不猶豫地回答——安全!雖然是兩個普通的字眼，但卻聯(lián)系著千家萬戶，涉及到我們每個人，因此它在每個人的心中有著不同的分量。
安全是一項長期、艱巨、復雜的系統(tǒng)工程，不僅是企業(yè)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，同時也直接影響著家庭的安危。20__年來到__化工這個新建的企業(yè)，作為班長，我更加感到安全生產(chǎn)，責任重大，因為我所帶領(lǐng)的是一批剛剛畢業(yè)的學生?？粗麄円粡垙埬贻p的面孔，讓我想起剛參加工作時發(fā)生在我自己身上的一起電弧短路事故，雖然沒有給我的臉上留下痕跡，但卻是當頭棒喝，將我從安全意識淡薄的懸崖邊上打了回來。我給他們講發(fā)生在我身邊一例例血的教訓，因為公文寫作一時的疏忽和麻痹而付出的代價往往是慘痛的，而那些僥幸者，他們雖在搶救之下活了下來，可他們的身體和心靈卻留下了難以彌補的創(chuàng)傷和痛苦。痛定思痛，從一幕幕血的教訓中我們應該樹立一個正確的、堅強的安全意識。
曾給他們講看過的一篇文章，至今還記憶猶新，某火電公司在一化工工廠施工時，一位日本專家曾這樣說施工人員：“你們中國人的確有不怕死的可貴精神，在施工現(xiàn)場有不戴安全帽的現(xiàn)象。在日本，廠長，經(jīng)理開會時安全帽都系得緊緊的?！边@是對違章現(xiàn)象的莫大諷刺。它一針見血地言明了一些人安全意識的淡薄與無知，對自己的輕視就是對家庭和社會的犯罪。安全的警鐘要常鳴，奉勸可嘆的“勇士們”，收起你的蠻干和無知吧!有人說：安全生產(chǎn)的難點在我們自己，在我們自身的安全意識。仔細想想不無道理今天?！鞍踩a(chǎn)月”活動的展開，《安全生產(chǎn)法》的頒布實施，“兩票三制”的嚴格執(zhí)行……，這不都是為了搞好安全生產(chǎn)，領(lǐng)導和職工們用血的教訓組成的努力與決心。安全的隱患像一只狡猾的狐貍，隱藏著、等待著、觀望著我們的違章行為，伺機侵吞我們健康的生命。“在崗一分鐘，安全六十秒”，我們每個人都應該做到這一點。在工作崗位上的每一分鐘，我們不僅要做到保證自己的人身安全、同時要保證自己所轄的電氣設(shè)備和電網(wǎng)的安全。
誰都清楚，燦爛的青春之花，會在安全的沃土上開的絢麗多姿，也會因事故的肆虐變得淡然無光。展望未來，我們每個人該走的路還很長，肩負的責任也很重。在新形勢、新目標下，我們的一舉一動應當更穩(wěn)健更成熟。當我們看見紅艷艷的驕陽拔地而起，金色的沙漠上管道縱橫……，每一個靜止的、運動的生命體都被渲染的蓬勃、美麗。我們一定會情不自禁地感嘆：生命竟是如此美麗而精彩!然而，有兩個字是至關(guān)重要的，因為如果沒有這兩個字的相拌相依，我們將無法感受和擁有這美好的一切，這就是安全!
安全無小事，我們要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，更是要把思想從被動的“要我安全”提高到主動的“我要安全”層面上來。從員工主動的自覺的提高安全意識、規(guī)范不安全行為、杜絕各種習慣性違章，消除不安全隱患，努力做好安全生產(chǎn)工作。
對我們來說，應立足于“安全第一，預防為主”的思想，安全是永恒的主題，安全是各項工作的保障，有了安全才能有效益。員工的生命是第一位的，我們只有一次生命，對我們每個人來說生命都是彌足珍貴的。無論在生活中還是在工作中，我們心中必須時刻謹記：生命第一，安全第一。為了確保生命安全，在工作中我們必須認真學習安全管理、安全操作、牢記禁令、杜絕三違、反三違，爭取把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)。然而，在我們現(xiàn)實生活中，一些員工在安全問題上，總想體現(xiàn)出自己的“小聰明”，憑經(jīng)驗辦事，為自己一次次地違章作業(yè)沒出問題而慶幸，甚至還有人不惜以自己的親身體會向別人傳授“經(jīng)驗”。這樣做，最終為安全埋下了“定時炸彈”，一旦爆炸，后果難以想象，損失無法彌補。建筑業(yè)作為安全生產(chǎn)的高危行業(yè)，我們作為一名建筑業(yè)工作人員，只有用腳踏實地、求真務(wù)實的作風和一步一個腳印的態(tài)度扎實工作，才能有效地確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)關(guān)鍵在落實，安全生產(chǎn)不是口頭上的承諾，也不是書本上的幾段大話、空話，而是一種踏實的工作態(tài)度，是我們實際工作中的每一個行動、每一句話，是我們?yōu)閱挝?、為自己、他人負責的一種永久性地表現(xiàn)。員工的執(zhí)行力，直接關(guān)系著措施的落實、目標的實現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理更要講執(zhí)行力，對我們來說，安全生產(chǎn)是第一位的、必須常抓不懈。要保證安全生產(chǎn)，必須在管理上下功夫、提高安全保障的“執(zhí)行力”。因此，要求我們每個人都要從細節(jié)做起，重視每個環(huán)節(jié)鏈，做到每個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。規(guī)章制度不僅要讓人看，讓人記，更要照著去做，是對職工生命的關(guān)懷、更是對家庭幸福的提醒。違章與事故、與生命都是緊密相連的，一個小小的違章，很可能就斷送了自己的生命，也就打碎了一個幸福完整的家庭。安全生產(chǎn)工作如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。關(guān)愛生命，就要先從遵章開始，關(guān)愛生命，就應認真學習、扎扎實實的落實十大禁令。安全工作是和我們每一位職工的切身利益息息相關(guān)的。只有我們的生命有了保證，家庭才能歡樂。珍愛生命、牢記安全，其實就是善待我們自己。安全是一種責任，安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯。讓我們肩負起“安全預防“這一神圣使命，“帶著安全意識上路，載著幸福感覺回家”。
家庭以及個人帶來了重大損失和無比傷痛。究其原因，無外乎就兩點：一是安全意識淡薄，二是安全知識欠缺。而在現(xiàn)場中對安全知識的強化并不是一件難事，難的恰恰是安全意識的提升，特別是員工整體安全意識的提升。
怎樣才算員工整體安全意識的提升?如果大家都能從目前的“要我安全”局面自覺地轉(zhuǎn)變成“我要安全”的狀態(tài)，那么公司的安全管理必將躍上一個新的臺階。那么如何實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變呢?下面我就談幾點粗淺的認識。
首先，要著眼人的安全心理進行安全教育。安全教育應抓住以下三個重點：一是利用安全心理的優(yōu)先效應，抓好新員工的三級安全教育，以先入為主的第一印象給新員工打下安全生產(chǎn)烙印。二是利用安全心理的近因效應，以生產(chǎn)中出現(xiàn)的典型安全案例對員工進行安全教育，用活生生的事實影響員工、激勵員工。三是利用安全心理的暗示效應。運用含蓄的、間接的辦法，對員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響，進行常規(guī)教育。
其實不管采用哪種教育方法，只要密切聯(lián)系實際，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安全心理活動，進行因時而異、因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴，強化人的自我安全保護意識，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強烈傾向。
其次，把握人的安全行為，貫徹安全制度。安全生產(chǎn)事故絕大部分都是因為人的為安全行為引起的。因此只有建立完善的安全生產(chǎn)制度，以制度約束人的不安全行為，要使其突破以往站在企業(yè)角度的表現(xiàn)形式，而應以站在安全行為者的角度來編制和操作，由安全行為者從內(nèi)因產(chǎn)生“我要安全”的行為。就我們施工企業(yè)來說，存在著多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點，所以就應該從各自的實際出發(fā)，緊緊把握員工生產(chǎn)過程中的安全行為，建立和健全個人自我安全保護制度。例如員工有權(quán)對違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行;有權(quán)對違章的生產(chǎn)工序不交接;有權(quán)對違章的生產(chǎn)設(shè)備不操作;有權(quán)不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè)。這就從行政法規(guī)上確立了員工勞動過程中的主觀能動性，使之自覺地遵守安全規(guī)章制度，自覺地進行安全保護。生產(chǎn)中禍根是失職，隱患是違章。只要我們真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當成生命之友，安全之傘，就能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)。
最后，針對人的思想障礙展開安全活動。安全生產(chǎn)活動中的思想障礙是影響員工“要我安全”的重要問題，是各種不安全因素中的主要因素。一般情況下，員工都會為滿足自己的安全需要而采取自我保護措施，遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，但有的時候，有些人則可能因為存在某些思想障礙，不僅忘記了“我要安全”，而且做不到“要我安全”。究其原因大體上有以下幾種：對安全生產(chǎn)規(guī)程并沒有真正理解，看不到違章操作的嚴重危害性;對安全生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩，圖省事、求簡便而不去遵守;因搶時間、趕進度，而忽視、忘記安全生產(chǎn)規(guī)程;對自己的熟練技術(shù)過分自信，心存僥幸，麻痹大意;逞強好勝，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動，明知故犯;因為身體疲倦，精神松懈，注意力分散而顧不上安全生產(chǎn)規(guī)程等。因此，各級領(lǐng)導和工作人員在生產(chǎn)過程中一定要注意從消除員工思想障礙入手，對癥下藥、有的放矢地開展安全活動。有目的的使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增強“我要安全”的自覺性。
總之，從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，需要安全生產(chǎn)行為的主體——廣大員工從思想認識到心理、行為都來一個大的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)這兩個轉(zhuǎn)變，離不開大量的宣傳、教育、檢查、督促、獎懲等工作。依靠“要我安全”的外因動力，促進“我要安全”的內(nèi)在變化，使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺行動，這樣，我們的安全生產(chǎn)才能確保。
其實蟻穴本身并不可怕，可怕的就是把它與長堤聯(lián)系起來;單純違章操作的某個動作也不可怕，可怕的是把那個動作與施工工序聯(lián)系起來。就象飲酒一樣，飲酒本身是生活中的一件樂事，但是要把醉酒與駕馭聯(lián)系起來，生命之堤還能牢固嗎?希望我們的每一個員工包括我們的協(xié)作隊伍，要牢牢樹立防患于未然的安全意識，讓我們?nèi)f力集團這個千里長堤變成堅不可摧的金剛之堤，讓小小的蟻穴永無藏身之地。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇五
安全！我不知道你是如何理解這個詞的意思的，但我知道安全對通信行業(yè)的工作者有多重要。通信安全涉及各行各業(yè)的千家萬戶。不要掉以輕心。它不僅關(guān)系到我們的個人安全，也關(guān)系到他人的安全。溝通員工隊伍是一支只能吃苦、講奉獻的隊伍，這是我們從事溝通工作以來最大的'感受。為了確保通信施工的安全，為了規(guī)范通信施工市場，我們的通信員工付出更多，得到更少，如果不注意安全，不記得安全，那么我們員工的生命就會受到威脅，因為我們都知道“無情”，但如果粗心大意，一些電力設(shè)施就像一個看不見的殺手。我想說的是，在生產(chǎn)線工作的工人有很大的責任。我們每個人都與一個家庭的幸福、我們的安全、母親的心、孩子的心和幸福家庭的聯(lián)系有關(guān)！我真誠地希望每一個通信建筑工人，在工作中，必須小心，為了自己，為了家庭，為了孩子，保護自己，結(jié)束一切悲劇，工作前必須“三措”分析，不要非法工作，真正做：“快樂工作，安全回家”，因為安全責任比泰山更重要。
要牢記“安全重于泰山”，樹立“居安思?！钡膽n患意識，把安全提到政治高度。
我們每一個通信施工人員都不能放心，必須不斷改進。通信建設(shè)是一個充滿朝陽的事業(yè)，通信建設(shè)企業(yè)不怕困難，團結(jié)合作，無私奉獻。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇六
企業(yè)是經(jīng)濟社會發(fā)展中不可或缺的一部分，其產(chǎn)出的產(chǎn)品直接影響著國家和社會的經(jīng)濟發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的過程中，各種各樣的問題會在生產(chǎn)中不斷出現(xiàn)。在這個過程中，企業(yè)生產(chǎn)心得體會十分重要。通過總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗和教訓，可以找到更好的解決方案，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益。在本文中，將探討企業(yè)生產(chǎn)心得體會的重要性，并討論如何獲得并應用這些心得體會。
企業(yè)生產(chǎn)心得體會是企業(yè)在生產(chǎn)流程中所積累的經(jīng)驗和教訓，是企業(yè)日常生產(chǎn)的重要資產(chǎn)。并且通過總結(jié)這些經(jīng)驗和教訓可以為企業(yè)提供更加高效的生產(chǎn)方法，更加有效的管理模式。企業(yè)生產(chǎn)心得體會可以幫助企業(yè)避免各種意外事件和損失，提升公司的生產(chǎn)效率，減少不必要的成本，提高市場競爭力。通過總結(jié)這些經(jīng)驗教訓，可以促進公司的自身發(fā)展，獲得更多的市場份額和消費者的認可。
獲得企業(yè)生產(chǎn)心得體會需要對企業(yè)的生產(chǎn)流程進行全面的調(diào)查和研究，可以從以下幾個方面入手：
1.跟隨經(jīng)驗豐富的員工，觀察他們的操作流程和經(jīng)驗技巧。
2.積極參加同行業(yè)的行業(yè)論壇或會議，在這類場合交流經(jīng)驗和溝通技巧。
3.進行充分的市場調(diào)查，了解客戶需求，了解行業(yè)狀況和趨勢。
4.在生產(chǎn)中采用先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。不斷總結(jié)設(shè)備運行的經(jīng)驗和教訓，為企業(yè)提供更加準確的計劃和預測，提供更加高效的生產(chǎn)方式和技巧。
通過以上幾個方面的途徑，企業(yè)可以從生產(chǎn)的多個角度來獲得生產(chǎn)心得體會，并不斷適應市場和生產(chǎn)環(huán)境的發(fā)展。
企業(yè)生產(chǎn)心得體會的應用涉及到企業(yè)的各個方面，包括生產(chǎn)方式、人員管理、成本控制、市場營銷、客戶服務(wù)等方面。企業(yè)應該充分利用和應用這些經(jīng)驗和教訓，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的管理流程和質(zhì)量標準，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和客戶滿意度。同時，企業(yè)還應該積極推廣和應用這些經(jīng)驗和教訓，對于同行業(yè)和供應商進行技能培訓和經(jīng)驗分享，推動行業(yè)的共同發(fā)展。
第五段：結(jié)論。
總之，企業(yè)生產(chǎn)方面的心得體會是企業(yè)在日常生產(chǎn)管理中所積累的經(jīng)驗和教訓，能夠為企業(yè)提供更加有效的生產(chǎn)方式和技巧，提高公司的生產(chǎn)效率，減少不必要的成本，提升市場競爭力。企業(yè)應該在生產(chǎn)過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，利用這些經(jīng)驗和教訓推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進步。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇七
博創(chuàng)是一家注塑機生產(chǎn)企業(yè)，參觀后讓人感覺到他那強大的企業(yè)文化、創(chuàng)新求變的動力，并且有一種做一件事情就要把它做到最好的理念在涌動，對待客戶，他不一定會是最好，但是他會讓你感覺到那真的是在用心對待，而且是與別的企業(yè)不同的、讓客戶感覺到特別溫暖的方式，在這種前提下，遵守他的一些制度變得很自然的事情。
心得體會主要在以下四個方面：
1.企業(yè)文化。
2.8s的徹底推行。
3.管理的獨到細致。
的成功應用。
一、企業(yè)文化。
參觀時，專門有一個團隊帶領(lǐng)，總經(jīng)辦1人（總助）、人資部3人（主管+2位歡迎者）、it中心1人（主管）、制造中心1人（總監(jiān)），每一處都詳細解說，參觀時現(xiàn)場有詳細的參觀路線，進到公司時，鞋子要包膠袋，防止外面的灰塵進去，博創(chuàng)使用了專門的自動上鞋袋機，好像是紅外線吸塑的，只包到鞋底，節(jié)約又簡單，但是，大家不會用，于是就有歡迎的女孩子幫你示范?？梢钥闯?，博創(chuàng)是在用心做每一件事，哪怕是接待客戶的方式都做得這么用心、那么獨到！
二、8s的徹底推行。
2.1博創(chuàng)的地板使用白色地板漆，這就是說，哪怕是一丁點臟污都會很容易看出來，無塵車間也不過如此，由此可見，博創(chuàng)深入推行8s的決心有多大！
2.2主導部門只有2個人，但是，哪怕是每一棵樹，他們都有責任人，基本做到了“全員參與”，每個部門把他當做自己的事情來做。
2.3小天使活動。每個人都有一個“小天使”默默地在關(guān)心，但是被關(guān)心的人自己是不知道的，只有等到一個月最后揭曉時才會知道是哪個“小天使”在關(guān)心自己，這種愛心的奉獻真是獨到有效，而且在看板上以不同的形式加以宣傳，對“留人”很有好處。
三、管理的獨到細致。
做到最好。很多管理者認為，只要差不多就行了，應付一下上級就可以了，在我們這樣的企業(yè)是沒法做到的！但是，在博創(chuàng)，會讓你刮目相看！他們會做得非常徹底：
首先，是初期統(tǒng)一要求，統(tǒng)一管理和評估，讓各管理層多參與、多行動；
然后，對各項提案按規(guī)則評估，及時兌現(xiàn)獎金，讓參與者相信公司的決心；
第三，是成功的建議以員工的名字命名，給提案者以自豪感。
第四，堅持，三年如一日，不因困難退縮，不因阻力退卻。
3.2歡迎牌的獨到之處，應用了電子科技，數(shù)碼電視，不同客戶可以不斷更換，體現(xiàn)了企業(yè)能與時俱進的文化。
3.3要做就拿出大氣魄，雖然要花一筆不菲的成本，如看板的費用、彩色打印費用、紙張費用、維護費用…，但是，長期的潛在收益是難以估量的。
四、erp的成功應用。
it部的主管反應，博創(chuàng)應用epicor的erp軟件非常成功，現(xiàn)在他們從銷售管理、財務(wù)賬務(wù)管理，到bom建立、標準工時建立、制造工藝管理、制造流程管理、生產(chǎn)計劃管理、物料需求分析、采購管理、庫存管理、品質(zhì)管理等各環(huán)節(jié)都使用erp，提高了效率、節(jié)省了人力和時間，現(xiàn)在合作得很好。
參觀時，制造現(xiàn)場的每個工序都能使用erp來執(zhí)行工作。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇八
在現(xiàn)代社會中，生產(chǎn)企業(yè)扮演著重要的角色，為人們的生活提供了各種各樣的產(chǎn)品和服務(wù)，同時也為企業(yè)家們創(chuàng)造了巨大的財富和機會。然而，經(jīng)營生產(chǎn)企業(yè)并不是易事，需要面對各種挑戰(zhàn)和難題。在本文中，我將分享我在生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗和體會，討論企業(yè)成功和繁榮所需要的關(guān)鍵要素。
第一部分：組織和管理。
組織和管理是成功的生產(chǎn)企業(yè)的基石。除了優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，具有高效的管理和組織能力是保證企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。良好的組織文化和管理團隊是構(gòu)建企業(yè)成功的關(guān)鍵。為了有效的管理，我們要明確職位和職責，并賦予每個人相應的權(quán)力。同時，要善于激發(fā)員工的積極性，以及創(chuàng)造一個團結(jié)和融洽的團隊氛圍。這需要領(lǐng)導者有著優(yōu)秀的溝通技巧和領(lǐng)導能力，同時具備快速決策并確保執(zhí)行的能力。隨著管理者的能力越來越出色，企業(yè)文化將逐漸被打造成新的標準。
第二部分：生產(chǎn)過程排期和控制。
在生產(chǎn)過程中，排期和控制是至關(guān)重要的。有一個清晰的生產(chǎn)計劃和時間表，可以讓員工在有序的環(huán)境下工作。它可以有效地減少浪費和能源消耗，提高員工的效率和工作質(zhì)量。同時，需要定期進行產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量控制，并進行必要的調(diào)整和升級，以確保企業(yè)在大眾中的聲譽和知名度。我們的企業(yè)團隊會定期進行評估，評估員工的工作效率和生產(chǎn)成果。這些評估可以幫助我們識別并解決出現(xiàn)的問題，同時激勵員工繼續(xù)努力。
第三部分：營銷和銷售。
良好的銷售總是企業(yè)成功的關(guān)鍵。銷售渠道和策略的選擇將直接影響企業(yè)的發(fā)展和生存。要在激烈的市場上獲得優(yōu)勢，企業(yè)需要制定出有創(chuàng)意和有趣的方案和計劃，還需要開發(fā)強有力的營銷策略。首先，要確定產(chǎn)品銷售目標和消費者群體，然后根據(jù)這些目標確定營銷策略。廣告、促銷和營銷活動是吸引客戶的好方法，這些活動可以促進銷售并增加知名度。另外，要與客戶建立良好的關(guān)系，以便在競爭激烈的市場上有優(yōu)勢。
第四部分：員工的培訓和發(fā)展。
企業(yè)員工的培訓和發(fā)展也是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。員工是企業(yè)的靈魂和核心，并且他們需要得到足夠的培訓和發(fā)展機會來保證他們和企業(yè)的迅速成長。因此，企業(yè)應該建立完善的員工培訓和發(fā)展計劃，并為員工提供與工作相關(guān)的技能培訓。這包括職業(yè)和技術(shù)培訓、團隊合作培訓和領(lǐng)導能力的提高。通過為員工提供優(yōu)秀的培訓和發(fā)展機會，我們不僅可以提高員工的工作效率和質(zhì)量，還可以增加員工的忠誠度和參與度，進而幫助企業(yè)提高競爭力和發(fā)展速度。
第五部分：倡導創(chuàng)新和持續(xù)改進。
在一個發(fā)達的市場和經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)需要通過不斷的創(chuàng)新和改進來保持競爭力。我們的企業(yè)鼓勵創(chuàng)新和嘗試新的工藝、技術(shù)和產(chǎn)品。同時，我們也倡導對各項業(yè)務(wù)和生產(chǎn)過程的持續(xù)改進。要想成為一個成功的企業(yè)，必須具有靈活性和快速應變能力，分析市場和行業(yè)的趨勢，找到新的商業(yè)機會并制定相應的發(fā)展策略。只有經(jīng)歷了探索、嘗試和錯誤之后，才會讓我們更加明確我們的方向和目標，也才能為我們保持領(lǐng)先地位提供更大的掌握。
總之，在成為一家成功的生產(chǎn)企業(yè)的過程中，需要最大限度地運用所有的資源和優(yōu)勢，并時刻關(guān)注生產(chǎn)過程和客戶的需求。我們要把握好這些關(guān)鍵要素，建立良好的管理、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售流程，堅持創(chuàng)新和不斷完善、改進和優(yōu)化，才能保證我們的企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇九
近來筆者在一家制造企業(yè)實習，親身體驗了企業(yè)的生產(chǎn)流程和運營管理。這讓我深刻認識到了企業(yè)的生產(chǎn)過程對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。本文將分享我在企業(yè)生產(chǎn)中的心得體會，以供大家參考。
第二段，了解生產(chǎn)流程。
為了讓企業(yè)能夠更好地生產(chǎn)和運營，首先需要了解整個生產(chǎn)流程。在這個企業(yè)中，我們必須明確每一項工作的流程，從采購原材料到產(chǎn)品下線。當了解到每一項工作流程后，我們就可以更高效地協(xié)調(diào)各項工作并確保生產(chǎn)的質(zhì)量和產(chǎn)品的準確性。
第三段，強調(diào)規(guī)范操作。
在企業(yè)生產(chǎn)中，操作規(guī)范非常重要。企業(yè)必須確保每個崗位都有相應的規(guī)范操作，并且每個員工都要按照操作規(guī)程進行工作。這樣可以確保生產(chǎn)中出現(xiàn)的錯誤和失誤減到最小。當然，必須強調(diào)的是，規(guī)范操作不是簡單地規(guī)定每一個細節(jié)，它需要針對性地制定，以最好地適應不同崗位和生產(chǎn)流程的要求。
第四段，重視調(diào)整和優(yōu)化。
在企業(yè)生產(chǎn)中，調(diào)整和優(yōu)化也是至關(guān)重要的。我們必須時刻關(guān)注生產(chǎn)過程中的各種指標，并且根據(jù)實際情況進行調(diào)整，不斷完善和優(yōu)化生產(chǎn)流程。這樣可以讓企業(yè)達到更好的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，同時也能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)的競爭力和盈利水平。
第五段，總結(jié)。
企業(yè)的生產(chǎn)流程非常重要，它對企業(yè)的成功起著至關(guān)重要的作用。我們必須系統(tǒng)性地了解每個環(huán)節(jié)的工作流程，嚴格按照規(guī)程操作，并且不斷地調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)流程，才能夠確保生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提升。這些經(jīng)驗、教訓和啟示對當今企業(yè)的生產(chǎn)和管理非常重要，希望這些內(nèi)容能夠為打造一個更加優(yōu)秀的企業(yè)提供一些有益的參考。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十
企業(yè)是現(xiàn)代社會中扮演重要角色的社會經(jīng)濟組織之一。在市場競爭激烈的今天，企業(yè)的生產(chǎn)效率已經(jīng)成為了他們能否在行業(yè)中立足的關(guān)鍵。聰明的企業(yè)家們會嘗試各種方法來提高生產(chǎn)效率，同時探索更高效、更創(chuàng)新的生產(chǎn)方式。作為一名企業(yè)生產(chǎn)工作多年的資深工程師，我總結(jié)了一些生產(chǎn)心得和體會，愿意和大家分享。
第二段：優(yōu)化生產(chǎn)流程。
在企業(yè)生產(chǎn)中，優(yōu)化生產(chǎn)流程是很重要的一環(huán)。盡可能避免重復勞動，提高生產(chǎn)效率，這是優(yōu)化生產(chǎn)流程所要達到的效果。具體來講，正確合理的規(guī)劃生產(chǎn)流程，使用先進的工藝設(shè)備和先進的技術(shù)，以及高質(zhì)量的原材料和零件，可以大大減輕生產(chǎn)工人的工作負擔，使生產(chǎn)過程更加智能化、效率化。同時，要及時調(diào)整和完善生產(chǎn)流程，確保所有過程都達到了最高效的狀態(tài)。這將有助于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，促進企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。
第三段：加強質(zhì)量管理。
企業(yè)的成功與否很大程度上取決于產(chǎn)品質(zhì)量。因此，加強質(zhì)量管理，從源頭上控制產(chǎn)品的質(zhì)量是非常重要的。首先，企業(yè)應該制定一套完善的質(zhì)量檢測標準，對每一件生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進行嚴格檢驗，確保產(chǎn)品符合要求和標準。其次，企業(yè)應該加強供應鏈上下游的質(zhì)量控制，在原材料、零部件的選擇和購買過程中更加注重質(zhì)量，確保了原材料的質(zhì)量以及零部件的質(zhì)量符合企業(yè)的生產(chǎn)需求，從而有效改善產(chǎn)品的質(zhì)量和消費者滿意度。
第四段：人才培養(yǎng)。
生產(chǎn)的質(zhì)量和效率和人才有關(guān)，一支高素質(zhì)、專業(yè)的生產(chǎn)團隊將會對提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新發(fā)展起到重要的推動作用。因此，企業(yè)應該花費更多的時間和精力培訓和組建專業(yè)的生產(chǎn)團隊，對于團隊成員要強調(diào)及時轉(zhuǎn)換既定的生產(chǎn)思維，時刻密切關(guān)注市場的變化。當產(chǎn)品更新?lián)Q代時，團隊成員要依據(jù)市場需求，進一步提高自己的專業(yè)知識和適應能力，以便快速響應市場的變化，并針對新的生產(chǎn)方式不斷創(chuàng)新發(fā)展。
第五段：創(chuàng)新發(fā)展。
隨著市場環(huán)境的變化，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式已經(jīng)無法滿足市場需求，創(chuàng)新發(fā)展顯得更為重要。因此，企業(yè)應該不斷學習和研究新的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備和工藝，并采取適當?shù)膭?chuàng)新方式來改進產(chǎn)品和生產(chǎn)流程。企業(yè)要不斷推陳出新，以求更好的市場反響和受歡迎程度。比如引進新技術(shù)，提高自動化程度，精益管理，綠色生產(chǎn)等，不斷創(chuàng)新，才能滿足市場集團的需求，保護生態(tài)環(huán)境和提升企業(yè)的核心競爭力。
結(jié)尾：總結(jié)。
通過培養(yǎng)專業(yè)的生產(chǎn)團隊，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強質(zhì)量管理和不斷創(chuàng)新發(fā)展等方式，我們可以提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量和擴大企業(yè)的市場發(fā)展。作為一名企業(yè)生產(chǎn)工程師，我深信通過我們共同的努力，企業(yè)可以做得更好，服務(wù)市場，為人類繁榮發(fā)展作出貢獻。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十一
目前，新建縣各部門所掌握的食品小企業(yè)、小作坊有228家，其中有營業(yè)執(zhí)照的小作坊165家，占總數(shù)的72%;有衛(wèi)生許可證的小作坊131家，占總數(shù)的57%;46家小企業(yè)獲得了食品生產(chǎn)許可證(其中大米加工企業(yè)45家獲證)，占總數(shù)的20%。對這些企業(yè)，該縣從六個方面加強了管理，并取得了初步成效。
1、統(tǒng)一了管理。新建縣成立縣食品生產(chǎn)加工整頓工作領(lǐng)導小組，統(tǒng)一組織安排全縣的食品生產(chǎn)加工小企業(yè)小作坊的專項整治和日常工作。重點對食品安全問題比較突出的城鄉(xiāng)結(jié)合部和村鎮(zhèn)以及使用非食品原料生產(chǎn)加工食品、超范圍和超量使用食品添加劑、生產(chǎn)“三無食品”和生產(chǎn)環(huán)境臟、亂、差進行專項整治同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應的工作機構(gòu)，并在各全縣306個行政村設(shè)立食品質(zhì)量安全協(xié)管員，將監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)延伸到了鄉(xiāng)村。
2、落實了責任。全縣落實食品小企業(yè)小作坊質(zhì)量安全區(qū)域監(jiān)管責任。一是通過定人、定責、定任務(wù)、定區(qū)域、定企業(yè)將監(jiān)管責任落到實處質(zhì)量安全監(jiān)督員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)管員。二是簽訂了監(jiān)管責任書，由縣食品生產(chǎn)加工整頓工作領(lǐng)導小組與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了“食品小企業(yè)小作坊食品安全目標管理責任書”，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)與各行政村也簽訂了責任書，形成了一級抓一級層層抓落實的局面。
3、嚴格了制度。建立健全了巡查、回訪等日常監(jiān)管制度，制定了食品質(zhì)量安全區(qū)域監(jiān)管責任考核制，對季節(jié)性生產(chǎn)加工的小作坊的實施開業(yè)、歇業(yè)“兩申報”制度，與小作坊簽訂食品質(zhì)量安全承諾書;繪制“四圖”，即食品生產(chǎn)加工企業(yè)分布圖;食品生產(chǎn)加工企業(yè)監(jiān)管責任落實圖;食品生產(chǎn)加工企業(yè)變化動態(tài)圖;食品生產(chǎn)加工企業(yè)安全警示圖。將食品生產(chǎn)加工企業(yè)嚴格按照分類標準劃分為：a、b、c、d四類進行監(jiān)管。
4、強化了措施。一是開展了食品生產(chǎn)小企業(yè)小作坊專項整治活動;二是認真做好食品生產(chǎn)加工企業(yè)的普查摸底、登記建檔工作。通過普查摸底，徹底查清轄區(qū)內(nèi)所有食品生產(chǎn)加工企業(yè)的分布情況、生產(chǎn)條件和產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況，找準生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)食品質(zhì)量安全檢查存在的主要問題和隱患。三是加大執(zhí)法力度。根據(jù)分類監(jiān)管的原則，對不同級別的小作坊小企業(yè)實施不同頻次的巡查;質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、工商部門進行聯(lián)合執(zhí)法，對違法違規(guī)的小作坊小企業(yè)堅決予以取締，去年通過聯(lián)合執(zhí)法就取締3家食品小作坊。
5、規(guī)范了特色。藠頭產(chǎn)品是該縣的傳統(tǒng)特色產(chǎn)品，縣政府把加快藠頭加工產(chǎn)業(yè)作為一個重點發(fā)展項目，加快了“四個統(tǒng)一”建設(shè)，即統(tǒng)一標準、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一檢驗、統(tǒng)一工藝;大力形成以農(nóng)戶+(初加工企業(yè))+深加工企業(yè)的集約化的經(jīng)營模式;加快了生米藠頭業(yè)的注冊商標、無公害綠色食品、地理標志產(chǎn)品保護的申辦，xx年12萬畝綠色生產(chǎn)基地通過了認證;加強行業(yè)管理，成立了藠頭協(xié)會，在協(xié)會內(nèi)部形成一種合力，帶動整個行業(yè)做大做強。
6、加強了宣傳利用電視、廣播和設(shè)立宣傳牌、刷寫宣傳標語、舉辦宣傳活動和培訓班等形式，大力宣傳食品質(zhì)量安全法律法規(guī)，增強廣大人民群眾的食品安全意識，增強企業(yè)依法生產(chǎn)經(jīng)營的自覺性，形成良好的社會氛圍。
二、存在問題。
(一)生產(chǎn)條件較差。一是企業(yè)規(guī)模小，生產(chǎn)能力小，加工水平和產(chǎn)品檔次低，大部分小作坊小企業(yè)都是進行簡單加工，年銷售額一般在5萬元以下，生產(chǎn)無規(guī)律性;二是無證無照生產(chǎn)加工較為普遍，特別是一些生產(chǎn)準入門檻低的產(chǎn)品;三是生產(chǎn)車間或加場地衛(wèi)生環(huán)境差，達不到衛(wèi)生標準條件;四是原材料的購進渠道不規(guī)范，很多原輔材料都是直接來自農(nóng)戶手中或者集貿(mào)市場，甚至還有“三無”產(chǎn)品;五是內(nèi)部管理不規(guī)范，80%以上的小作坊小企業(yè)沒有制定各類生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理制度;六是添加劑的使用不規(guī)范，添加量往往超標或達到限量“臨界點”;七是產(chǎn)品自檢能力差，90%以上的食品小企業(yè)小作坊不能進行最基本的食品質(zhì)量檢驗;八是從業(yè)人員文化水平低，70%的業(yè)主僅有初中文化水平，專業(yè)技術(shù)人員基本沒有。
(二)質(zhì)量意識薄弱。業(yè)主和從業(yè)人員食品安全意識淡薄，重產(chǎn)量輕質(zhì)量，原輔料的購進不進行索證索票;生產(chǎn)銷售不進行任何記錄;工藝流程的控制完全依靠經(jīng)驗和感覺;在不具備自檢能力的情況下不進行送檢或委托檢驗，甚至對有關(guān)部門的監(jiān)督性抽驗抱有很大的抵觸情緒;對有關(guān)部門的宣傳和責令整改置若罔聞。
(三)監(jiān)管難度很大。主要表現(xiàn)在四方面：一是食品小企業(yè)小作坊的生產(chǎn)經(jīng)營者大部分是下崗工人或者農(nóng)民、自謀職業(yè)者等，小企業(yè)小作坊生產(chǎn)是他們賴以謀生的主要手段，政府在監(jiān)管過程中如果不考慮實際情況，一味采取關(guān)停并轉(zhuǎn)等手段，容易引起經(jīng)營從業(yè)者的激烈抵抗，甚至可能造成社會的不穩(wěn)定因素，政府也處于“兩難”局面。二是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)鑒于招商引資和當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的壓力，對小企業(yè)小作坊(主要指有證照的企業(yè))生產(chǎn)經(jīng)營行為管理比較放松，甚至個別有保護的現(xiàn)象，基層政府對小企業(yè)小作坊這項工作的不支持、不理解也成為了監(jiān)管的難點。三是食品小企業(yè)小作坊管理的多頭化，根據(jù)現(xiàn)行的國家法律法規(guī)和規(guī)章制度，食品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)由質(zhì)監(jiān)部門負責，生產(chǎn)場所的衛(wèi)生許可和人員衛(wèi)生管理由衛(wèi)生部門負責，無照生產(chǎn)經(jīng)營的取締貴工商部門管理，在這種情況下，監(jiān)管難以形成合力、監(jiān)管的效能也大大降低，一旦出現(xiàn)了問題往往出現(xiàn)沒人管的現(xiàn)象或者相互推諉。四是監(jiān)管制度建設(shè)的滯后。目前，該縣質(zhì)監(jiān)部門推行了登記管理制、食品安全承諾制和食品安全責任制、開業(yè)歇業(yè)申報制、例行巡查制、整改復查制、區(qū)域整治制、動態(tài)監(jiān)管制等七項制度，但這些制度由于都是部門制度，對食品小企業(yè)小作坊的約束力很弱，縣政府層尚未出臺有效的監(jiān)管制度。
三、幾點建議。
(一)明確監(jiān)管職責。食品小企業(yè)小作坊因其規(guī)模小、數(shù)量多、與群眾日常生活密切相關(guān)和就業(yè)門檻低等特殊性，在我國將長期存在。國家雖然已確定了“分段監(jiān)管為主”的食品監(jiān)管分工原則，但由于大量食品生產(chǎn)小企業(yè)小作坊是前店后廠、即做即賣、時停時開的和出沒無常的流動攤販，很難從生產(chǎn)、流通、餐飲三個環(huán)節(jié)上劃分，從而確定監(jiān)管主體的責任。因此，對食品小企業(yè)小作坊的監(jiān)管必須進一步明確監(jiān)管職責。可由一個部門進行統(tǒng)一管理;也可劃分不同情形由兩個部門分別管理，如屬于自銷方式的食品小企業(yè)小作坊(前店后廠、街頭攤點、流動銷售)可由工商部門或衛(wèi)生部門單獨管理;其他類別的食品小企業(yè)小作坊可由質(zhì)監(jiān)部門單獨管理。當然，這里可能涉及到與現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)相悖的地方，這就國家需要進一步完善有關(guān)法律法規(guī)。
(二)完善法律法規(guī)。國家和各級省市政府應出臺食品小企業(yè)小作坊管理的有關(guān)法規(guī)，強化依法監(jiān)管;法規(guī)應對食品小企業(yè)小作坊的認定、基本準入條件、企業(yè)生產(chǎn)和質(zhì)量管理、食品銷售區(qū)域、日常監(jiān)督管理、行政處罰等作出明確的規(guī)定。對在短期內(nèi)難以達到有關(guān)部門設(shè)置的準入標準的下作放小企業(yè)，考慮到經(jīng)濟發(fā)展和廣大人民群眾的食品消費需求等因素，應根據(jù)當?shù)厥称飞a(chǎn)小企業(yè)小作坊的產(chǎn)品分類和特點，研究和確定保證食品質(zhì)量安全的關(guān)鍵控制點，制定出準許其有條件存在的基本規(guī)范。對于達不到基本規(guī)范要求的，且拒絕整改或經(jīng)整改仍不符合基本規(guī)范要求的少數(shù)企業(yè)，應當堅決予以取締。
(三)健全監(jiān)管制度政府和監(jiān)管部門要進一步建立健全有關(guān)監(jiān)督管理制度，落實監(jiān)管責任制，實行產(chǎn)品質(zhì)量公告制，開展誠信體系建設(shè)，要嚴格實行生產(chǎn)備案制、原輔材料的索證索票制和監(jiān)督性抽驗制、日常巡查制。
(四)形成監(jiān)管合力。食品小企業(yè)小作坊監(jiān)管主要部門質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生等部門要建立聯(lián)系會議制度，要定期通報有關(guān)監(jiān)管工作，要建立聯(lián)合執(zhí)法制度。同時，稅務(wù)、城管、環(huán)保、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))等部門也要積極配合工作的開展，如：稅務(wù)部門對產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽和生產(chǎn)條件較好的食品小企業(yè)小作坊可實行減免稅費，城管、環(huán)保等部門對違規(guī)小企業(yè)小作坊也要在職能范圍內(nèi)實施嚴格管制等。
(六)強化培訓教育。食品小企業(yè)小作坊從業(yè)人員和業(yè)主文化水平一般不高，食品安全意識和食品法制觀念也不強，政府和監(jiān)管部門應定期舉行免費培訓班，提高從業(yè)人員的素質(zhì)，逐步引導他們提高生產(chǎn)經(jīng)營條件，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十二
眾所周知，在傳統(tǒng)的安全管理工作中，始終貫徹“三不放過”的原則。經(jīng)過一段時間的運行，我們意識到追究事故責任人員的責任不夠明確。因此，現(xiàn)在將“三不放過”改為“四不放過”，加強了事故發(fā)生后的處理。這是一種“前事不忘，后事之師”的好做法，有新意。但一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，就會帶來一系列的社會問題和不可挽回的經(jīng)濟損失，即使加上更多的“不放手”也為時已晚。新出臺的《安全生產(chǎn)法》體現(xiàn)了在安全生產(chǎn)管理中加強“先進意識”、“預防為主”的'理念進一步明確，只有有效預防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能使安全管理工作達到最高水平。
安全管理的“先進意識”強調(diào)將安全工作的重點從事后處理轉(zhuǎn)移到事前監(jiān)督。要建立健全的事前監(jiān)督管理體系，必須遵循“預防為主”的原則和“預防勝于救災”的內(nèi)涵。同時，要形成積極的“安全文化”氛圍，這是安全管理事前監(jiān)督體系的重要組成部分。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十三
新準則背景下土地使用權(quán)會計問題研究——以港口企業(yè)為例。
我國企業(yè)環(huán)境會計核算體系的建立及應用研究以株洲市松本林化有限公司為例。
基于流程再造的企業(yè)會計信息化研究—以f公司為例。
基于會計視角的企業(yè)社會責任感研究——以雙匯集團為例。
新三板上市公司財會規(guī)范化問題研究——以xx軟件公司為例。
企業(yè)會計信息化實施:問題及對策——以jl集團為例。
會計監(jiān)督職能之我見——以xx企業(yè)為例。
關(guān)于強化我國企業(yè)內(nèi)部會計控制的思考——以xx企業(yè)為例。
管理會計在企業(yè)中的`應用研究——以xx企業(yè)為例。
我國中小企業(yè)財務(wù)風險分析與防范的探討——以xx企業(yè)為例。
對私營企業(yè)財務(wù)管理問題的研究——以xx企業(yè)為例。
企業(yè)內(nèi)部控制制度的研究——以xx企業(yè)為例。
應收賬款管理的探討——以xx企業(yè)為例。
關(guān)于會計信息真實性的思考——以xx企業(yè)為例。
關(guān)于強化會計監(jiān)督的思考——以xx企業(yè)為例。
關(guān)于××公司會計信息系統(tǒng)建設(shè)問題的研究。
關(guān)于××公司會計制度建設(shè)問題的研究。
基于價值管理的eva財務(wù)業(yè)績評價研究--以青島啤酒為例。
我國企業(yè)內(nèi)部會計控制的問題與對策研究——以重慶郵政企業(yè)為例。
戰(zhàn)略性新興企業(yè)的財務(wù)風險和預防控制策略研究--以xxx公司為例。
從“供給端”分析環(huán)境成本管理與控制--以xxx公司為例。
基于云會計的集團企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理--以xxx公司為例。
高校經(jīng)營性資產(chǎn)管理的問題與建議--以z校為例。
銷售方式再造的稅收籌劃--xxx公司的合理避稅實踐。
社會融資結(jié)構(gòu)深化與商業(yè)銀行應對策略--以xxx企業(yè)為例。
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生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十四
摘要：近年來隨著工業(yè)化水平的快速發(fā)展，使得社會經(jīng)濟快速提升，工業(yè)企業(yè)資金流動多且復雜，這為我國工業(yè)會計工作的管理帶來了很大的困難，這就需要我們?yōu)楣I(yè)企業(yè)會計工作進行一個規(guī)范，本文中筆者分析了工業(yè)企業(yè)會計工作所面臨的困難和出現(xiàn)的問題，并針對其提出了相應的解決措施。
關(guān)鍵詞：工業(yè);會計;工作規(guī)范;分析會計。
工作是工業(yè)企業(yè)進行生產(chǎn)的基礎(chǔ)，隨著工業(yè)生產(chǎn)的迅速發(fā)展，各企業(yè)資金鏈變得越來越復雜，這就對企業(yè)會計工作帶來了新的挑戰(zhàn)。
想要工業(yè)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展就需要我們對工業(yè)企業(yè)會計工作進行規(guī)范化，提高會計工作人員的工作水平，保證會計工作有條不紊的進行，進一不實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的良好發(fā)展。
一、對工業(yè)企業(yè)會計工作進行規(guī)范化的重要意義。
只有加強工業(yè)企業(yè)會計工作的規(guī)范性才能適應不斷發(fā)展的經(jīng)濟體系，才能使整個會計工作有條不紊的進行，工業(yè)企業(yè)會計工作進行規(guī)范化的意義可以概括為以下幾點：
所以規(guī)范工業(yè)企業(yè)會計工作是非常有必要的，它可以保證企業(yè)資金的安全。
2.幫助企業(yè)完善自身管理一個企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)情況直接影響到這個企業(yè)的運轉(zhuǎn)狀況，所以要保證企業(yè)穩(wěn)定、良好的發(fā)展，必須要對企業(yè)會計工作進行規(guī)范，這也能促進企業(yè)管理更加科學、有序的展開，幫助企業(yè)完善自身的管理。
3.減少會計工作疏漏對會計工作進行規(guī)范有利于減少會計工作出現(xiàn)錯誤、疏漏。
對會計工作不進行規(guī)范的話容易出現(xiàn)造假、程序不透明的情況發(fā)生，如果按照統(tǒng)一的規(guī)范去進行會計工作的話，就能對其起到一個監(jiān)督作用。
二、現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)會計工作存在的問題。
企業(yè)是一個有著大量資金流通的地方，有資金流通的地方就要開展會計工作，會計工作是企業(yè)能夠良好發(fā)展的基礎(chǔ)，如果會計工作沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范，勢必會影響企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)和自身發(fā)展。
現(xiàn)階段我國工業(yè)企業(yè)還存在很多問題，需要我們積極的尋找相應的措施。
1.會計管理制度不夠健全。
財務(wù)報表的制作上也沒有統(tǒng)一的標準，這些都對會計工作帶來了很多問題，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
2.財務(wù)人員和會計人員素質(zhì)水平不佳。
現(xiàn)階段，企業(yè)中高等財務(wù)管理人員欠缺，現(xiàn)有的管理人員管理水平不夠，無法對整個企業(yè)管理工作進行科學有效的決策，會計工作是財務(wù)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，沒有一個科學的引導，會計工作就得不到好的進展。
另外一方面，會計人員的專業(yè)水平不高也是局限企業(yè)資金管理的一個重要原因，具體表現(xiàn)為會計人員對財務(wù)知識的欠缺，不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)日益精細的工作要求。
3.工業(yè)企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系復雜。
現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)多為多人股東制，各個股東之間存在著利益的沖突，很多股東對企業(yè)的管理也是一竅不通，這就造成了企業(yè)財務(wù)環(huán)境越發(fā)的復雜化，這就要求財務(wù)工作者不僅要精通會計管理，還要學會面對不同股東的利益沖突。
4.規(guī)章制度沒有針對性。
工業(yè)企業(yè)的資金流動較大，運轉(zhuǎn)起來也較為復雜，這就使得會計工作變得繁多復雜。
就會造成財務(wù)人員出現(xiàn)貪腐現(xiàn)象，所以我們必須建立一個針對會計工作的規(guī)章制度，用來規(guī)范會計工作，制定出具體的獎罰政策并徹底實施下去。
三、工業(yè)企業(yè)會計工作存在問題的解決方法。
1.重視企業(yè)會計管理。
想要做好企業(yè)會計工作，企業(yè)管理人員首先要對會計工作引起足夠的重視，給會計部門相對的獨立權(quán)利。
2.財務(wù)與會計部門分開運行。
會計的主要工作任務(wù)就是對賬目進行合作，而財務(wù)的主要工作是負責對資金進行運算和管理，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財務(wù)與會計工作都是混為一體的，這樣容易導致核算和管理工作出現(xiàn)漏洞，所以我們需要將財務(wù)部門和會計部門獨立運行。
3.對企業(yè)內(nèi)部會計控制進行完善。
企業(yè)的會計工作要在國家規(guī)定的范圍之內(nèi)，用以保障企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)安全。
如何完善對企業(yè)會計工作的規(guī)范性，就要嚴格對企業(yè)內(nèi)部會計進行控制，杜絕會計人員出現(xiàn)做假賬、漏帳等違法行為，從而確保企業(yè)資金的安全。
4.加強企業(yè)會計隊伍建設(shè)。
現(xiàn)階段企業(yè)會計工作中會計人員的整體素質(zhì)不高，高層會計管理人才的缺口較大，這就需要我們對企業(yè)內(nèi)部的會計人員定期進行帶薪培訓，并對會計實現(xiàn)人員定期調(diào)配的制度，防止較長時間呆在一個崗位上對工作出現(xiàn)倦怠情緒。
從工業(yè)集團給各企業(yè)進行會計人員的派遣，防止會計人員因企業(yè)之間股東的利益爭執(zhí)而受到影響。
四、總結(jié)。
工業(yè)企業(yè)會計是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，所以我們要加強會計工作的規(guī)范化，現(xiàn)階段會計管理工作還有很多的問題需要我們?nèi)ソ鉀Q，本文中筆者通過對工業(yè)企業(yè)會計工作問題的分析，提出來相應的解決措施，希望能夠讓企業(yè)更加長久穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻。
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生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十五
1.加強林業(yè)企業(yè)會計工作人員額學習培訓
林業(yè)公司企業(yè)要想提高公司的經(jīng)濟效益，就必須貫徹落實“科學興企”的方針和策略，不斷的對林業(yè)企業(yè)的會計工作人員進行培訓學習，建立和健全一支有實力的企業(yè)會計工作隊伍。
林業(yè)企業(yè)會計工作人員要清楚的認識到自己在林業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理上的重要作用，清楚地認識自己應該具有的責任。
會計工作時林業(yè)企業(yè)眾多工作中的一項重要的部分，林業(yè)企業(yè)會計工作制定的相關(guān)方案和做出的統(tǒng)計能夠有效的幫助林業(yè)企業(yè)重大決策的制定，不僅如此，林業(yè)企業(yè)會計工作的正常進行有利于提高企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平，在一定程度上幫助公司提高經(jīng)濟效益，為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
針對林業(yè)企業(yè)的工作主要是圍繞貨幣進行的，素以員工的培訓工作要針對這方面進行重點培訓，不斷更新員工的知識，增強林業(yè)企業(yè)會計工作隊伍的綜合實力，同時要注重員工法律和法規(guī)意識的培訓，定期開展相應的課程，不斷地提高員工的法律法規(guī)意識。
2.建立健全林業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計控制制度
在企業(yè)資金的支出和收入上嚴格的按照《現(xiàn)金管理制度》進行，收入和支出要做好詳細的記錄，對于高于企業(yè)內(nèi)部限定金額的情況下，會計部門要將超出的金額存放到銀行中。
對于因為種種客觀因素而不能及時的存入銀行的資金，會計高層人員必須要進行簽字處理，同時做好這部分資金的記錄，對于金額的數(shù)量，沒有及時存入銀行的原因等信息做好記錄，這樣就會方便日后各種賬單的核對。
為了保障現(xiàn)金的數(shù)量同賬單相符，會計部門要不定期的對庫存現(xiàn)金進行核查，并進行記錄做好賬單報告。
3.加強林業(yè)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督
建立和健全林業(yè)企業(yè)會計工作的監(jiān)督制度是一項重要的任務(wù)，這里的監(jiān)督主要是針對林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟活動進行的，是為了很好地保證林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟活動的合理和合法性。
通過加強林業(yè)企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督，能保障林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟活動按照按照國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進行。
同時，加強對林業(yè)企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督，能夠保障企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)投資項目風險額降低，且能夠在很大程度上保證林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定。
在林業(yè)企業(yè)中，財會部門的工作是以實現(xiàn)經(jīng)濟活動的價值進行的，再加上企業(yè)內(nèi)部的所有資金的收入和支出都是由財務(wù)會計部門管理的，所以加強財務(wù)會計部門的監(jiān)督制度是非常重要的。
建立和健全財務(wù)會計部門的監(jiān)督制度能夠規(guī)避一些違法的收入和支出資金情況的發(fā)生。
對于違法的行為要通過法律的手段給予眼里的打擊，并照出相關(guān)的負責人，保護好林業(yè)企業(yè)的財產(chǎn)安全。
最后有效的財會監(jiān)督制度，能夠幫助公司發(fā)現(xiàn)和減少公司內(nèi)部的過度浪費現(xiàn)象，這有利于公司經(jīng)營管理水平的提高，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4.建立控制體系，健全會計監(jiān)督體制
要想實現(xiàn)林業(yè)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，在建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度的同時，也要建立健全林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的會計監(jiān)督體系。
會計的監(jiān)督內(nèi)容主要包括定期的對賬簿進行盤點，對預算進行規(guī)劃，資金進行核查，所以這三方面的監(jiān)督制度要不斷的進行完善。
同時要保障會計監(jiān)督體系和內(nèi)部控制體系的“準確性”“有效性”“統(tǒng)一性”和“科學性”，明確好各個部門的職責，要在分工合作的基礎(chǔ)上進行相互監(jiān)督相互制約。
同時為了更好地實現(xiàn)監(jiān)督制度，要采用輪班的制度，這樣每一個員工之間能夠相互的預防和監(jiān)督。
為了落實監(jiān)督管理制度，企業(yè)的高層管理者要明確經(jīng)濟活動過程中各個部門的職責，各個員工的自責，讓他們互相分隔，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)對經(jīng)濟活動各個過程的監(jiān)督。
二、結(jié)語
林業(yè)企業(yè)在促進社會發(fā)展中產(chǎn)生了積極的影響。
通過不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的會計管理制度和方法，不斷地提高林業(yè)企業(yè)的.經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的長久健康穩(wěn)定發(fā)展，這對塞罕壩林業(yè)企業(yè)未來的發(fā)展具有重要的價值。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十六
在市場競爭激烈的今天，企業(yè)會通過加強成本控制和內(nèi)部控制等各種方法，降低成本提高利潤，實現(xiàn)提高市場占有率的目的。目前，我國企業(yè)一般會采取以下幾種途徑進行成本控制。
一、完善成本管理的基礎(chǔ)工作。
企業(yè)在成本管理時，首先應該抓成本的基礎(chǔ)管理工作。基礎(chǔ)工作是基石，是實施成本控制的“標準”，是過程控制、差異分析、糾正差異、業(yè)績考核的基礎(chǔ)。但實際中大部分國有企業(yè)成本控制沒有落到實處，只是在喊口號、流于表面形式，成本并未真正得到有效控制。如材料消耗過大，工時定額不準，費用開支詳細程度不夠。企業(yè)做好成本管理的基礎(chǔ)工作主要從以下幾個方面著手。首先，完善定額標準：
（1）人力資源部門組織修訂和完善工時定額標準；（2）技術(shù)部門要組織修訂和完善材料消耗定額；（3）經(jīng)濟運行部門要組織修訂和完善工具、能源消耗定額，要組織檢查、補充、安裝計量標準。其次，企業(yè)綜合管理部門要組織修訂和完善管理流程和制度。此外，財務(wù)部門要組織成本習性的劃分標準和確定成本費用的開支范圍和標準。
成本控制的重點在運營過程中，企業(yè)應從降低設(shè)計成本、采購成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存七個方面，來努力降低總的運營成本。
1、控制設(shè)計成本。
一個產(chǎn)品成本的80%左右決定于設(shè)計階段，因此要重視設(shè)計成本的控制工作。首先開發(fā)部門的每個工程技術(shù)人員都要樹立成本控制的思想，從設(shè)計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本控制，加強與銷售部門、財務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從功能——成本分析入手，考慮功能的合理性、必需性，堅持“合適就好”的原則；第二，技術(shù)開發(fā)部門、銷售部門、財務(wù)部門要認真總結(jié)以前一些的成功經(jīng)驗，運用價值工程的原理，重新審視企業(yè)的功能——成本配置問題，為進一步參與市場競爭提供全方位的支持；第三，技術(shù)開發(fā)部門要牽頭做好下一代新產(chǎn)品的功能——成本分析工作；第四，各部門要利用價值工程原理，重新審視工藝、工序的增值性。
2、控制采購成本。
通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統(tǒng)成本管理的重點?？刂撇少彸杀酒髽I(yè)應做好以下幾方面工作：第一，利用科學的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間；第二，進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應商等資源共享；第三，推進直供制，逐步取消中間供應商；第四，建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；第五，整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎(chǔ)上逐步下降；第六，探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領(lǐng)導、個人掛鉤；第七，加強技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。
改善質(zhì)量和降低成本是相容的。質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。要打破提高質(zhì)量增加成本、降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進質(zhì)量，事實上會帶動成本的降低。提高產(chǎn)品質(zhì)量必須貫徹“以預防為主”的精神，適當增加檢驗費用和預防費，可以大幅度減少因質(zhì)量不好而造成的損失。改進質(zhì)量成本，要加強工作過程中的質(zhì)量，才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，因而才能降低營運總成本；企業(yè)各部門進一步加強制造質(zhì)量成本的控制，把質(zhì)量成本的控制范圍擴大到服務(wù)、設(shè)計、管理、研究領(lǐng)域；健全各職能部門的質(zhì)量成本管理體系，設(shè)置職能部門工作質(zhì)量目標。
4、控制銷售成本。
銷售部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進大銷售、大服務(wù)的營銷體系，以規(guī)模經(jīng)營降低成本；其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門要利用布點論的相關(guān)知識，探討銷售分公司布點的合理性；第四，銷售部門要利用經(jīng)濟決策方法，降低運輸成本。第五，銷售部門要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費的使用效率。
5、優(yōu)化工作流程。
作流程的增值活動，減少工作中無價值的行為，杜絕“六種浪費”：制造過多的浪費、運作的浪費、加工的浪費、搬運的浪費、等待的浪費、時間的浪費。
6、減少庫存。
庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求，吞食了財務(wù)資產(chǎn)。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質(zhì)，會產(chǎn)生浪費；另一方面，技術(shù)進步，競爭對手產(chǎn)品的改進，產(chǎn)品將產(chǎn)生經(jīng)濟磨損，會使產(chǎn)品一夜之間變成廢品。降低庫存需要從降低庫存數(shù)量，降低庫存單位價格方面著手。因此，應加大對庫存的管理力度，縮短生產(chǎn)線、減少在產(chǎn)品，科學預算銷售數(shù)量，決定庫存數(shù)量和結(jié)構(gòu)，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。
7、減少資金占用。
資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉，是企業(yè)最根本的資源。任何資金都是有成本的，無論是長短期借款、債券，還是股票、資本。任何資金都是有機會成本的，一筆資金投到股市就不能投到其它地方。減少資金占用，可以減少資金成本或增加收益。因此，企業(yè)首先要推進資金集中管理，避免過于分散，規(guī)避風險；其次，職能部門要合理選擇營運資金政策、合理制定商業(yè)信用政策、清楚短期借款條件，合理預算現(xiàn)金流量，把各個環(huán)節(jié)的資金占用降低最合理的水平。
三、根據(jù)經(jīng)營目標，倒推分解，將成本目標落實到各層。
根據(jù)企業(yè)確定的目標體系和經(jīng)營目標，并結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊的實際情況，倒推分解、下達成本控制的具體目標。首先，各部門不能只有一個總的奮斗目標，要按責任會計的要求把目標成本層層分解為各個責任中心的責任成本，落實到各有關(guān)成本中心，將壓力傳遞到車間、班組、個人，真正做到“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”；其次，各級部門指標要形成一個多層次的成本控制網(wǎng)絡(luò)，確保逐級目標的實現(xiàn)；第三，各部門在目標成本的制訂中，即要考慮自身的內(nèi)部情況，又考慮企業(yè)的外部環(huán)境，合理選擇正確的標桿，制訂出最佳的目標成本；第四，凡是成本降低方案，無論大小，均要求量化成本降低目標。
四、充分調(diào)動員工的積極性，確保成本控制有效進行。
要使成本控制真正發(fā)揮效益，還必須貫徹責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。為此，企業(yè)應建立“人人節(jié)約、人人有獎”，“人人貢獻、人人獲益”的激勵機制。人力資源部門和財務(wù)部門首先要根據(jù)成本控制目標的量化目標和要求，完善績效評估制度；其次要完善收入分配制度，加強組織激勵，確保成本控制有效開展；第三，建立“成本控制”個人獎勵基金，加強個人激勵，調(diào)動全體員工的積極性。
企業(yè)降低成本提高利潤，關(guān)鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊緊相聯(lián)。企業(yè)只有提高管理水平，開源節(jié)流，降低成本，提高市場占有率才成為可能.
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十七
企業(yè)生產(chǎn)事故是一種常見的工作中的風險，不僅對企業(yè)的正常運營造成了影響，而且對員工的身心健康也帶來了嚴重威脅。近期，我所在的企業(yè)發(fā)生了一起生產(chǎn)事故，為了更好地防范事故的發(fā)生，我參與了事故調(diào)查工作，并從中汲取了許多寶貴的教訓和心得體會。
二、事故發(fā)生原因分析。
根據(jù)事故調(diào)查的結(jié)果，我們認為該事故發(fā)生的主要原因是人為疏忽和安全意識缺乏。在這起事故中，工人在操作一臺設(shè)備時未按照正確的程序進行操作，也未佩戴必要的個人防護用品。此外，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的安全培訓和提醒機制，導致員工對于安全問題的重視程度不夠。
三、事故給予我們的警示。
這起事故給予了我們深刻的警示，讓我們認識到安全工作的重要性。企業(yè)應該加強安全培訓，讓員工養(yǎng)成良好的安全意識和操作習慣。同時，企業(yè)應建立規(guī)范的安全操作程序，并定期進行安全檢查和維護，確保生產(chǎn)設(shè)備的合理運行和員工的安全。此外，應當建立安全責任制度，讓每個人都明確自己的安全職責，并承擔起相應的責任。
為了防范生產(chǎn)事故的發(fā)生，我們制定了一系列的措施。首先，我們將在每個崗位設(shè)立安全守護員，負責監(jiān)督和提醒員工的安全操作，并及時向上級報告問題。其次，我們將建立安全培訓制度，要求每一位員工都參加相關(guān)的安全培訓，了解并掌握正確的操作流程和個人防護知識。此外，我們還將購置必要的安全設(shè)備，并進行常規(guī)的保養(yǎng)和維護，確保設(shè)備的正常運行。最后，我們還將建立事故應急預案，讓每個員工都明確自己在事故發(fā)生時應該采取的措施，以最大限度地減少損失。
五、結(jié)論。
在這次生產(chǎn)事故中，我們付出了巨大的代價，但也從中學到了寶貴的經(jīng)驗教訓。安全無小事，每個員工都要時刻保持警惕，并且積極參與到安全工作中來。只有通過集體的努力和彼此的監(jiān)督，我們才能構(gòu)建一個安全、高效且可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)環(huán)境。讓我們從這次事故中吸取教訓，努力改進安全工作，在未來的生產(chǎn)中杜絕類似事故的發(fā)生，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
總結(jié)起來，企業(yè)生產(chǎn)事故是我們面臨的一項嚴峻挑戰(zhàn)。我們必須從事故中吸取教訓，提高安全意識，加強培訓和防范措施。只有這樣，我們才能夠有效地預防事故的發(fā)生，保障員工的安全和企業(yè)的正常運營。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十八
第一段：引言（200字）。
自從大學畢業(yè)后，我就一直在一家生產(chǎn)企業(yè)工作。在這個工作崗位上，我學到的不僅僅是操作方法和生產(chǎn)流程，更多的是如何成為一名優(yōu)秀的員工和領(lǐng)導者。今天，我將分享我在這家企業(yè)工作的心得體會，并闡述我對于一家生產(chǎn)企業(yè)的理解和認識。
在這家企業(yè)，我深刻地感受到了企業(yè)的氛圍和文化對于員工的重要性。優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的工作環(huán)境能夠為員工提供更好的工作體驗，使員工更容易適應企業(yè)的工作流程并在工作中表現(xiàn)得更出色。多元化的團隊和工作流程也讓我有機會與不同背景和專業(yè)技能的人們合作，學習并分享彼此的經(jīng)驗和知識，有助于促進企業(yè)的創(chuàng)新和進步。
第三段：技術(shù)和知識的培訓與發(fā)展（300字）。
在一家生產(chǎn)企業(yè)工作，技術(shù)和知識的持續(xù)學習和發(fā)展是至關(guān)重要的。企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓和外部課程來不斷提高員工的技能和知識水平。例如，我所在的企業(yè)每年會組織技能競賽，并在所有部門中選出最優(yōu)秀的贏家。這種活動不僅能夠激勵員工勇于嘗試和不斷進步，也能夠為企業(yè)挖掘出更多的精英人才。
第四段：高效的溝通和團隊協(xié)作（300字）。
在一家生產(chǎn)企業(yè)中，高效的溝通和團隊協(xié)作是至關(guān)重要的。每個部門和崗位之間的緊密聯(lián)系能夠使生產(chǎn)流程更加流暢、高效和有序。同時，高效的溝通也有助于協(xié)商和解決各種問題，并保持企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定和順暢。一個有效的團隊不僅需要具備良好的溝通技巧，還需要充分的信任、尊重和支持。
第五段：總結(jié)（200字）。
在一家生產(chǎn)企業(yè)中，技術(shù)和知識的持續(xù)學習、良好的工作環(huán)境、團隊協(xié)作和高效的溝通是推動企業(yè)發(fā)展的基石。我相信，只有當企業(yè)注重員工的發(fā)展和環(huán)境建設(shè)時，才能真正做到員工與企業(yè)的雙贏。我也相信，在不斷地學習和實踐中，我可以成為一名更出色的員工和領(lǐng)導者。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十九
進入傳媒高速發(fā)展時代,日益提高的報紙成本給傳媒和報紙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了沉重的.負擔和巨大的市場風險,同時資源的浪費也有悖于建立節(jié)約型社會的要求.本文力圖將成本控制這一重要理念引入到報業(yè)經(jīng)營中,從報業(yè)的盈利模式入手,分析報紙的成本構(gòu)成,力圖尋找低成本盈利的報業(yè)發(fā)展之路.報紙進行更具指向性的市場定位由厚變精、倡導簡約的報道編排風格及制定合理的發(fā)行量,這些都將成為未來報業(yè)減輕成本壓力的可行性方案.
作者：劉莉作者單位：湖州師范學院文學院刊名：新聞愛好者（下半月）英文刊名：journalismlover年，卷(期)：“”(12)分類號：g21關(guān)鍵詞：報紙成本成本控制報業(yè)經(jīng)營
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇二十
最近我剛剛在一家生產(chǎn)企業(yè)工作了幾個月，從這段時間來看，我得到了不少有趣的體驗和寶貴的心得。作為一個新手，我第一次體驗了生產(chǎn)企業(yè)中的日常工作生活，發(fā)現(xiàn)自己需要擁有扎實的工業(yè)技術(shù)知識，還需要與同事們和客戶建立緊密的關(guān)系，才能夠順利完成工作。在這篇文章中，我將分享我的一些心得和體驗，希望對那些在尋找工作的人有所啟示。
第二段。
首先，作為一個生產(chǎn)企業(yè)的員工，要認識到自己的職責和角色，做好充分的準備。在進入生產(chǎn)現(xiàn)場之前，我以為只需要提前做好工作規(guī)劃，加強對生產(chǎn)流程的理解就可以順利完成任務(wù)。但當我進入生產(chǎn)區(qū)時，才發(fā)現(xiàn)事情并不是那么簡單。我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場異常復雜，需要根據(jù)計劃調(diào)度生產(chǎn)線，監(jiān)控設(shè)備運行情況，維護設(shè)備以及注意安全問題。這些工作都需要協(xié)調(diào)多個部門的員工，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期和客戶滿意度。
第三段。
其次，作為一個在生產(chǎn)企業(yè)工作的員工，我們需要認識到團隊合作的重要性。在生產(chǎn)現(xiàn)場，一個人的工作很難完成所有的工作任務(wù)。相反，一個有團隊精神的工作團隊，必須通過相互合作，合理分工，共同協(xié)作，才能順利完成生產(chǎn)任務(wù)。這意味著要建立有效的溝通機制，明確工作目標和分工，及時解決問題，確保生產(chǎn)任務(wù)能夠按計劃進行。
第四段。
另外，作為生產(chǎn)企業(yè)的員工，我們需要關(guān)注產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是影響客戶滿意度和企業(yè)發(fā)展的核心因素。管理團隊必須仔細研究市場需求和技術(shù)趨勢，適時對生產(chǎn)線進行改進和升級，提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能。這需要工廠管理人員配合供應鏈、研發(fā)、銷售等部門，合理安排生產(chǎn)計劃，并監(jiān)控成本和收益。
第五段。
最后，我認為生產(chǎn)企業(yè)的員工需要積極發(fā)現(xiàn)和學習新技能，為自己的職業(yè)生涯蓄積能量。因為我們所從事的生產(chǎn)領(lǐng)域，技術(shù)不斷進步，要不斷學習和更新。在工作中學習新技能顯然是一種成本更低，更高效的學習方式，這有利于我們在工作中更有效地開展工作任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
總之，作為一名新進入生產(chǎn)企業(yè)的員工，我的心得體會或許還不夠全面，但我認為對于那些企望在生產(chǎn)企業(yè)安身立命的人來說，這些體驗和心得值得參考和借鑒，希望能夠幫助他們更好地融入和發(fā)展自己的職業(yè)生涯。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇二十一
近幾年，我國經(jīng)濟的發(fā)展呈現(xiàn)愈加明顯的多元化，金融作為現(xiàn)代經(jīng)濟的基礎(chǔ)，已成為我國各界人士關(guān)注的重要方面。企業(yè)金融會計在現(xiàn)代金融體系中扮演著至關(guān)重要的角色，對整個經(jīng)濟市場乃至整個社會的穩(wěn)定都具有重要的影響。在這一現(xiàn)實背景下，加強對企業(yè)金融會計風險的管控和防范機制的研究就顯得尤為重要，也具有更重要的現(xiàn)實及時代意義。
一、企業(yè)金融會計風險的常見原因。
1.內(nèi)部管理模式不完善。
當前，我國的部分企業(yè)金融會計管理方法也存在管理模式相對傳統(tǒng)、零散，不能有效的管控企業(yè)金融會計風險，使其維持在一個很低的水平。這也導致企業(yè)金融會計的個人信息嚴重失真，并因此衍生出各種資金運行和貪污盜用等問題，也嚴重影響了企業(yè)管理模式的更新進程。
2.金融監(jiān)管不到位。
企業(yè)金融監(jiān)管機構(gòu)的管理內(nèi)容重復，導致管理部門責任不明確，管理力度不夠。在企業(yè)監(jiān)管部門對企業(yè)金融活動監(jiān)查管理時，監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)管范圍和對象存在一定的局限性，監(jiān)管人員也不具備對企業(yè)金融活動進行全面監(jiān)管的素質(zhì)和權(quán)力。這些就必然導致企業(yè)金融管理活動對企業(yè)金融活動的管理存在部門間責任不明，出現(xiàn)問題部門間相互扯皮的問題。有些問題又沒有管理權(quán)限導致管理不到位，如此不僅是對企業(yè)人力財力物力的浪費，也導致企業(yè)監(jiān)管能力的不完全，不利于企業(yè)自身發(fā)展的需求。
3.金融會計從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊。
我國金融會計行業(yè)管理不完善，導致從業(yè)者的素質(zhì)得不到保證。有的專業(yè)知識及技能掌握不好，有的工作責任心不強，有的工作積極性不高，上一天班，敲一天鐘，思想道德水平不高等。這些都給企業(yè)金融活動的開展帶來巨大的潛在風險。這些從業(yè)者在進行金融資本運作時可能不夠謹慎合理，有可能會導致企業(yè)的金融資本大量丟失，也可能威脅企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
二、企業(yè)金融會計風險的防范措施。
1.完善企業(yè)內(nèi)部會計的管控體系。
這就要求企業(yè)內(nèi)部應該建立一套完善的金融會計控制制度，對于企業(yè)會計的從業(yè)人員的權(quán)責關(guān)系有一個明確的規(guī)定，構(gòu)建一個可以及時銜接會計人員的崗位流程操作體系，為他們設(shè)計一個明確合理的金融會計目標。同時，企業(yè)應該明確企業(yè)會計工作人員的崗位授權(quán)，構(gòu)建細化的企業(yè)內(nèi)部會計管理層次和操作單元的會計管控體系，實時根據(jù)企業(yè)自身的金融活動不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理模式，使企業(yè)的內(nèi)部會計管理體系可以切實的為企業(yè)的經(jīng)營帶來實際的利益。當然，企業(yè)在這一個高效完善的內(nèi)部會計管控體系之下，還需要建立一個對應的財務(wù)管理體制，尤其要大力推廣一種專業(yè)、高效、安全的財務(wù)核算軟件，減少財務(wù)會計工作者的工作隨意性，建立應對各種突發(fā)問題的處理預案，如此就在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了一套穩(wěn)健牢固的金融會計風險管控體系。
2.改革金融會計監(jiān)督管理模式。
對于金融會計的監(jiān)管主要做到以下兩個方面。一是改革現(xiàn)有企業(yè)金融監(jiān)管部門之間的職能劃分，加強各監(jiān)管單位之間的信息交流和協(xié)調(diào)能力，發(fā)揮合力監(jiān)管好企業(yè)金融會計的活動。企業(yè)金融監(jiān)管機構(gòu)應建立一個穩(wěn)定的工作情況溝通機制，還應設(shè)立一個應對突發(fā)事件的緊急溝通和管理風險的可操作的預案。這有利于最大程度地整合企業(yè)監(jiān)管結(jié)構(gòu)的資源，杜絕有限資源的浪費，不做重復勞動，有利于對監(jiān)管對象的針對性檢查，提高檢查效率。二是企業(yè)監(jiān)管主體應對監(jiān)管對象實施事前、事中、事后并重的監(jiān)查原則。事前加強工作計劃和實施方案合理性的監(jiān)查，事中定期對監(jiān)查對象的金融活動進行問詢，事后對金融會計的.審核各個細節(jié)進行全面的審核、判斷，給予正確評價，報備留底。
3.注重企業(yè)金融會計隊伍的建設(shè)。
構(gòu)建一套完善的企業(yè)金融會計的內(nèi)部防范和管理體系，需要具有較高專業(yè)技術(shù)水準和良好職業(yè)操守的金融會計隊伍。首先，企業(yè)應該注重和開展金融會計從業(yè)人員的思想覺悟和職業(yè)道德的教育活動。其次，為金融會計工作者提供多種形式的職業(yè)培訓計劃，提高工作人員的專業(yè)知識和技能應用水平，使他們可以高效熟練的開展金融會計工作。再次，合理安排各層次的管理人員。會計管理人員既要有多年的從業(yè)經(jīng)驗，熟悉業(yè)務(wù)和具有較好的組織能力，還要有較高的政治覺悟和職業(yè)道德，堅持原則，嚴于律己，以身作則起帶頭示范作用。最后，要對金融會計隊伍進行嚴格的引進和辭退機制，嚴格挑選，定期進行績效考核，對違紀違規(guī)行為應及時處理，維持金融隊伍的清潔和高效性。
三、結(jié)語。
在進行企業(yè)金融活動時，如果金融會計處理不當，極易造成企業(yè)資本的大量流失，使企業(yè)蒙受巨大損失。因此，對于當前金融會計中存在的巨大風險，金融企業(yè)必須重視和關(guān)注金融會計風險的防范，根據(jù)常見形成金融會計風險的因素，有針對的加強和改進金融會計活動的管理方法，完善金融會計管理體制，改革企業(yè)金融會計的監(jiān)管機構(gòu)，注重企業(yè)金融會計隊伍的水平建設(shè)，正確履行企業(yè)金融會計的能力，保證企業(yè)資本的健康運行，助推企業(yè)的騰飛。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇二十二
我國市場經(jīng)濟體系在逐步完善，所有煤炭企業(yè)管理模式已經(jīng)形成代理與委托的關(guān)系，信息環(huán)境給企業(yè)的會計管理提出了新要求，但與其他企業(yè)的管理體系相比卻具有著如下兩方面的特點：第一，企業(yè)會計管理要階段性發(fā)展，換言之由于煤炭企業(yè)屬于國家較為傳統(tǒng)的行業(yè)之一，市場改革以及競爭評比落實的相對較晚，一些結(jié)構(gòu)還不具備獨立管理的能力，所以在發(fā)展過程中必須循序漸進。第二，管理的重點應放在環(huán)境信息以及安全方面，煤炭企業(yè)在我國屬于高污染行業(yè)，只有提高對環(huán)境因素的重視程度，才有助于日后的進一步發(fā)展。
2傳統(tǒng)環(huán)境下煤炭企業(yè)會計管理存在的缺陷。
2.1企業(yè)會計信息的滯后效果。
在傳統(tǒng)環(huán)境下，煤炭企業(yè)管理信息的交換載體大部分是移動光盤、電磁波以及存盤等，這樣不僅可以降低施工人員的工作量，還有助于為以后的信息環(huán)境發(fā)展奠定夯實的基礎(chǔ)。然而，在會計信息管理方面由于往往是在業(yè)務(wù)處理之后進行的，因此相關(guān)的會計數(shù)據(jù)無法第一時間傳遞出去，舉例而言，會計報表以及會計賬單所展示的數(shù)據(jù)信息不能與物流傳遞保持一致，這種滯后性的信息便無法為企業(yè)的管理提供幫助。由此不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)環(huán)境下的煤炭企業(yè)會計管理缺乏數(shù)據(jù)與物流的同步運輸，不能實現(xiàn)資金的.高速運轉(zhuǎn)。
2.2會計管理方面的局限性。
人工會計管理已經(jīng)逐漸被計算機自主運行所取代，雖然人工會計管理可以有效處理煤炭企業(yè)內(nèi)部眾多體系模板的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)實現(xiàn)系統(tǒng)化會計管理提供了極大幫助，但是煤炭企業(yè)的會計信息體系不僅僅包含內(nèi)部環(huán)境，還包括供應商接口、物流體系以及客戶系統(tǒng)等等，沒有環(huán)節(jié)都需要整個數(shù)據(jù)庫進行統(tǒng)一的會計項目管理，從而為將來煤炭企業(yè)的管理提供數(shù)據(jù)上的必要支持，這一點正是傳統(tǒng)會計管理所不具備的，傳統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)管理無法實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的集成運行，對商務(wù)電子領(lǐng)域也缺乏發(fā)揮空間。
3信息環(huán)境下煤炭企業(yè)會計管理的原則及功能。
3.1信息環(huán)境下煤炭企業(yè)會計管理的原則。
在信息環(huán)境下煤炭企業(yè)會計管理需要遵守以下基本原則，第一，系統(tǒng)化處理問題，眾所周知，企業(yè)會計管理的對象需要在會計模式中相互反映，并且可以進行必要的分類流程，從而達到信息數(shù)據(jù)之間緊密關(guān)聯(lián)的效果。所以要想實現(xiàn)煤炭企業(yè)會計信息管理的有效性和高效性，必須遵守系統(tǒng)化處理問題的原則。第二，發(fā)展原則，企業(yè)的會計信息管理是為了更好的實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成和交換功能，在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)的研發(fā)必須滿足煤炭企業(yè)自身的基本需求，根據(jù)實際情況進行功能的取舍，從而達到管理最大效益的目標。
3.2信息環(huán)境下煤炭企業(yè)會計管理的功能。
在信息環(huán)境下煤炭企業(yè)會計管理體系具有以下幾方面的功能：第一，會計審核功能，會計審核功能主要是對企業(yè)財務(wù)進行歸納、整理的過程，通過對成本的計算以及實際花銷的對比，來完成固定資產(chǎn)審核、成本核算以及投入資金的處理。第二，信息數(shù)據(jù)收集功能，收集的信息數(shù)據(jù)主要集中在煤炭企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)、關(guān)聯(lián)客戶以及供應商等等，該流程主要是為了實現(xiàn)會計的統(tǒng)一性管理，達到信息流、物流、資金流高速運轉(zhuǎn)的目的。第三，分析與查詢功能，該功能主要體現(xiàn)在對會計信息查詢以及遠程操控方面，通過對數(shù)據(jù)信息的全面分析來為煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展買下伏筆。
4信息環(huán)境下煤炭企業(yè)存在的會計管理問題。
4.1煤炭企業(yè)信息管理的失真問題。
煤炭企業(yè)信息管理失真問題主要指的是會計信息形成了違反實際要求、真實可信的原則，通過對數(shù)據(jù)信息的分析，無法科學有效的評判企業(yè)的真實財政情況和運營效果。在信息環(huán)境下企業(yè)的信息管理失真問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，會計賬本的混亂無序，在進行會計管理過程時沒有按照國家規(guī)定去執(zhí)行，會計審核較為凌亂，賬單與實際情況不相符。第二，傳統(tǒng)憑證缺乏可信度，不少煤炭企業(yè)存在憑證填寫過程中不規(guī)范等問題，甚至通過做假證的方式來使非法資金變?yōu)楹戏?。第三，煤炭企業(yè)在進行會計管理內(nèi)容時對基金與成本之間的關(guān)聯(lián)出現(xiàn)混淆等情況。
4.2煤炭企業(yè)信息披露內(nèi)容存在的問題。
隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，煤炭企業(yè)在會計信息管理方面已經(jīng)取得了不小的成果，然而在信息披露內(nèi)容方面還存在以下幾點問題。第一，財會部門所設(shè)定的標準未達到基本要求，比如說一些企業(yè)往往在設(shè)定標準流程時只注重關(guān)鍵部門的利益，未考慮部門相互之間關(guān)聯(lián)，久而久之便會削弱其中部門的積極性，這樣不僅很難吸引到高水平人才，也無法提高會計信息管理的效率。第二，對會計信息管理的思想沒有充足的了解，一方面體現(xiàn)在缺乏先進的會計審核方式，另一方面則是體現(xiàn)在缺少對信息評價有效機制的內(nèi)容上。
5針對目前煤炭企業(yè)信息管理問題應采取的措施。
針對目前煤炭企業(yè)信息失真問題，可以通過以下途徑來避免問題的發(fā)生，首先，增加會計信息審核人員的綜合素質(zhì)，使得工作人員在執(zhí)行任務(wù)時可以確保管理的規(guī)范性，避免意外情況的出現(xiàn)。其次，增加正確會計管理意識培訓課程，讓員工樹立起基本的財會思想，從而實現(xiàn)科學監(jiān)管、合理審核的要求。針對目前存在的信息披露問題，可以通過轉(zhuǎn)變運營理念以及合理設(shè)置部門職能等方式來實現(xiàn)，轉(zhuǎn)變運營理念指的是將煤炭企業(yè)制定成以快速獲益為主的經(jīng)營體系，注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。合理設(shè)置部門職能可以有效的保證日常會計管理工作的順利開展。
6結(jié)論。
隨著社會的高速發(fā)展，煤炭企業(yè)已經(jīng)成為確保我國經(jīng)濟穩(wěn)步增長的主要產(chǎn)業(yè)之一，為了進一步提升煤炭企業(yè)的地位，必須對自身的會計環(huán)節(jié)進行科學管理，使得會計信息數(shù)據(jù)滿足高質(zhì)量的要求。本篇論文主要從信息環(huán)境下煤炭企業(yè)會計管理的原則及功能、信息環(huán)境下煤炭企業(yè)存在的會計管理問題等方面展開論述。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇二十三
一、企業(yè)現(xiàn)狀分析：
去年上半年，由于國家經(jīng)濟增長放緩，部分高耗能企業(yè)總體開工不足，給能源消耗造成一定的影響，煤碳庫存增加，上半年全國煤碳產(chǎn)量19.1億噸。同比增長5.6%，6月末全社會存煤2.78億噸。其中煤礦存煤6723萬噸，同比增加1622萬噸，增長31.8%；重點發(fā)電企業(yè)存煤９１２５萬噸，同比增加２５８２萬噸，增長３９.５%，可用27天主要港口（含上海，寧波，廣州等主要煤碳接卸港）存煤4717萬噸，環(huán)比增長16.9%，同比增加1898萬噸，增長67.3%。截至7月30日，秦皇島港，國投曹妃旬港和國投京唐港區(qū)煤碳庫存分別為828.5萬噸，253萬噸和173萬噸。
就重慶市而言，6月30日止。全市已存煤363萬噸，其中火力電廠存煤高達253萬噸，全市電煤可用2個月以上，由于煤炭不好賣，上半年重慶出產(chǎn)原煤1789.21萬噸，同時減少268.59萬噸，降幅13.１%；其中區(qū)縣煤礦產(chǎn)量１０９５.５９萬噸，下降２１%，大量民營企業(yè)煤礦停產(chǎn)．重慶能投集團下屬五大煤碳生產(chǎn)企業(yè)6月份商品煤銷售量比去年同期減少15.48%，供應市內(nèi)電煤比去年同期減少39.54%，其中松藻煤電公司比前年同期少銷售8.8萬噸?，F(xiàn)集團各煤礦存煤24萬噸，創(chuàng)10年新高。
市內(nèi)煤碳庫存大增導致價格不滑，目前“松藻煤”已沒有競爭力，我們的電煤發(fā)熱低，只有4250大卡/千克左右，含硫高4—5%之間，目前銷售價是0.12元/大卡．噸，折合煤價為500元/噸左右?，F(xiàn)在貴州發(fā)熱量5000大卡/千克，含硫量2—3%的優(yōu)質(zhì)原煤，售價為0.115元/大卡．噸。本地小煤窯的煤到電廠價在0.10元/大卡．噸，在同等發(fā)熱量的前提下松藻煤比貴州煤價格高15—20元/噸，松藻煤在市場上競爭優(yōu)勢已經(jīng)蕩然無存，不樂觀的說這種勢態(tài)能維持多久也是未知數(shù)，這種狀況就要求我們必須提供質(zhì)優(yōu)價廉的優(yōu)質(zhì)煤，而煤質(zhì)受地理環(huán)境影響，提升空間固然有限，但價格優(yōu)勢可從成本控制上下工夫，那么如何挖掘內(nèi)部潛力，開展節(jié)能降耗，合理勞動組合，降低生產(chǎn)成本，才能創(chuàng)造松藻煤價格上在市場上的優(yōu)勢，實現(xiàn)增收節(jié)支助推企業(yè)渡過難關(guān)呢？為此我們在成本控制方面進行了認真的思索。
（一）在人力資源方面存在的問題。
（二）在材料管理方面存在的問題。
近年來為了適應市場經(jīng)濟的需要，企業(yè)在控制材料消耗降低成本方面進行多方面的努力，取得了一定成效。但從總體上來看，還存在一定的差距。
主要表現(xiàn)為：
1.成本控制目標的確定和成本控制最優(yōu)水平的決策仍然停留在依靠經(jīng)驗決策的倒扣法上，缺乏足夠的科學性。
2.成本控制的動態(tài)信息反饋速度慢，時效性差。仍局限于傳統(tǒng)的事后控制。
3.成本控制與其相關(guān)的環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，缺乏應有的系統(tǒng)性，分析不能為預測提供準確的信息，預測不能為決策、控制提供可靠的依據(jù)。
4.成本控制方式比較單一，仍主要依賴于會計控制，營運控制相對薄弱，基礎(chǔ)工作尚待加強。
5.成本控制較為狹窄，注重生產(chǎn)過程，忽視供銷的控制等。因此要提高煤礦企業(yè)成本控制水平，必須實現(xiàn)成本控制由事后，被動，滯后向事前，主動超前控制轉(zhuǎn)變。
三、成本控制的應對措施：
（一）在合理勞動組合降低生產(chǎn)成本方面談一些個人的見解和方法供領(lǐng)導決策參考。
２．專業(yè)隊實行歸口管理。
３．同樣的方法也可對機關(guān)管理人員進行一次合理勞動組合，實行一專多能，簡化機構(gòu)把多余的勞動力充實到基層，也可降低成本。當然，企業(yè)目前已經(jīng)提出“經(jīng)濟型”開采思維模式，說明市場經(jīng)濟的壓力已迫使企業(yè)領(lǐng)導不得不面對現(xiàn)實。
（二）在材料管理方面應對措施：
1.建立健全材料消耗的管理制度。做到材料費指標橫向到邊，縱向到底，全員參與。
2.大力開展回收復用和修舊利廢工作。原煤生產(chǎn)中所消耗的材料有60%以上可以直接回收使用或經(jīng)過修復后重新使用，這些材料回收復用率如果到達90%，則比全部使用新產(chǎn)品降低材料消耗55%以上，如果復用率為75%，則比全部投入新產(chǎn)品節(jié)約材料支出45%以上。
4.材料控制關(guān)鍵在于人，加強人員成本意識教育，引導企業(yè)員工開展開源節(jié)流，節(jié)能降耗，形成浪費可恥，節(jié)約光榮的良好風氣。
５．在原材料供應方面，提供質(zhì)優(yōu)價廉的原材料，品種多一些，使用單位才能有更多的選擇性，也是降低成本的有效途徑之一。
四．對策措施的思考：
每一種方法措施，有利就有弊，關(guān)鍵在于如何管理，只要制度完善，方法得當，齊心協(xié)力，同時在工作中不斷改進和完善也能收到較好的效果。當然工長制也有很多弊端，在管理職能方面發(fā)生了變化，考核要全方位，不能顧此失彼撿了芝麻而丟了西瓜，這樣就會得不喪失。
當然改革肯定有一定的難度，會出現(xiàn)很多問題，產(chǎn)生相當大的阻力，但是就目前形勢而言是大勢所趨，企業(yè)要生存要發(fā)展是形勢所迫。象“釣魚島”問題一樣，牽動十多億中國人的心；企業(yè)的興衰成敗令員工對企業(yè)的前景擔憂，有識之士各抒己見，紛紛獻計獻策，在國營企業(yè)管理方面，要借鑒國家領(lǐng)導人在處理香港、澳門等問題，實行“一國兩制”高瞻遠矚的戰(zhàn)役決策；同時結(jié)合當前黨的群眾路線教育實踐活動，走群眾路線，充分發(fā)揮集體智慧，放下國營企業(yè)老大哥的牌子，企業(yè)生存是基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展才是硬道理，企業(yè)員工要同舟共濟，以企業(yè)生存發(fā)展為大局，團結(jié)一心，扭成一根繩，克服困難，戰(zhàn)勝困難，一定會迎來企業(yè)發(fā)展的春天。