方案是一個不斷改進和完善的過程，需要不斷總結和調整。在實施方案之前，我們需要進行詳盡的可行性分析和風險評估。接下來是一些實用的方案建議，希望對大家有所幫助。
會議方案要素篇一
會議主持人通常由有經驗、有能力、懂行的人，或是有相當地位、威望的人擔任。一般有兩種情況：
另一種是臨時的主持人，比如，各種代表會議，或幾個單位、幾個地區(qū)的聯(lián)席會議，則由代表們選舉或協(xié)商產生。特別重大的會議，則需產生相應人數的主席團，由主席團成員集體或輪流主持會議。
會議方案要素篇二
進行藥業(yè)產品介紹和相關學術推廣，包括讓醫(yī)生認識產品的特點和優(yōu)勢，幫助其建立處方產品的信心，指導其選擇患者并使用產品，同時進行相關學術交流，加強客情關系，最終達到品牌宣傳、產品銷售的目的。
1、促進與終端客戶的交流與合作，進一步加強客情關系。
2、傳遞公司的企業(yè)文化，以提升公司的品牌。
3、提高公司品牌良好的口碑宣傳，最終達到銷售相關品種。
1、會議名稱：醫(yī)療學術推廣暨聯(lián)誼交流會議。
2、會議時間：x1.11.25(周五)。
——x1.11.26(周六)。
4、會議主題：學術交流、聯(lián)誼溝通、銷售合作。
5、會議邀請對象：x社區(qū)醫(yī)院。
6、主辦單位：藥業(yè)、醫(yī)學教|育網搜集整理藥業(yè)集團。
7、會議形式：客戶聯(lián)誼+會議交流。
8、組織部門：企劃部、采購部、醫(yī)院銷售中心。
9、會議規(guī)模：100家左右的社區(qū)醫(yī)療服務機構，近x人。
會議方案要素篇三
會議地點，又稱“會址”。既是指會議召開的地區(qū)、城鄉(xiāng)，又是指會議召開的具體會場。為了使會議取得預期效果，選擇會議的最佳會址也得考慮多種因素。
國際性或全國性會議，要考慮政治、經濟、文化等大因素;專業(yè)性會議，應選擇富有專業(yè)特征的城鄉(xiāng)地區(qū)召開，以便結合現(xiàn)場考察。小型的、經常性的會議就安排在單位的會議室。選擇會址，還要考慮會場設施、交通條件、安全保衛(wèi)、氣候與環(huán)境條件等因素。
主持人是會議過程中的主持者和引導者，也往往是會議的組織者和召集者，對會議的正常開展和取得預期效果起著領導和保證作用。
會議方案要素篇四
選擇會場，要根據參加會議的人數和會議的內容來綜合考慮。最好達到以下幾個標準：
大小要適中。
會場太大，人數太少，空下的`坐位太多，松松散散，會給與會人員一種不景氣的感覺；會場太小，人數過多，擠在一起，像鄉(xiāng)下人趕集，不僅顯得小氣，也根本無法把會開好。
地點要合理。
臨時召集的會議，一兩個小時即散的，要考慮把會場定在與會人員較集中的地方；超過一天的會議，會場要盡可能離與會者的住所近一點，免得與會者勞碌奔波。
附屬設施要齊全。
會場的照明、通風、衛(wèi)生、服務、電話、擴音、錄音等各種設備都要配備齊全。對所有附屬設備，會務人員要逐一進行檢查。不能夠因為“上次會議就是在這里開的，沒有出什么問題”，就草率地認為“這回也會同樣順利”。這種不負責的態(tài)度，很可能會給會議造成損失。
要有停車場。
現(xiàn)代社會召集會議，“一雙草鞋一把傘”趕來開會的人已經不多了。單車、摩托、汽車都要有停放處，會才會開得成功。
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會議方案要素篇五
會議需要時間可長可短，盡量緊縮。少則幾分鐘、幾十分鐘;多則幾天、十幾天。會議組織者應盡可能準確地預計需要時間，在會議通知中寫明，便于與會者有計劃地安排。
每次會議時間最好不超過一小時。如果需要更長時間，應該安排中間休息。
會議地點，又稱“會址”。既是指會議召開的地區(qū)、城鄉(xiāng)，又是指會議召開的具體會場。為了使會議取得預期效果，選擇會議的最佳會址也得考慮多種因素。
會議方案要素篇六
一、活動安排：
(一)座談會。
座談內容：1、社區(qū)黨建工作上有哪些新探索和新突破，采取哪些措施，取得哪些成效和經驗，存在的主要問題和原因是什么，應如何解決。2、社區(qū)專職黨務工作者應該如何做好社區(qū)黨建工作，目前存在什么問題，有何建議和意見。
要求：每個街道選定一名社區(qū)黨務工作者代表，一名黨務協(xié)管員代表發(fā)言。每人發(fā)言時間約3分鐘。
座談時間：15：30分—16：30分。
(二)文體活動。
活動項目：氣排球比賽。
規(guī)則：以街道為單位，共6個隊，抽簽分為四組進行比賽，三局兩勝制，每局21分，每組抽簽進行循環(huán)賽，決出前三名。(白露街道與組織部聯(lián)合組一個隊、石埤坪鎮(zhèn)、沙塘鎮(zhèn)、長塘鎮(zhèn)聯(lián)合組一個隊)。
活動時間：16：30分—18：00分。
二、參加活動的街道、社區(qū)黨建工作人員：(73人名單見附表)。
1、20xx年新招黨務工作人員共35人。
2、街道黨建助理、黨務協(xié)管員共28人。
3、社區(qū)黨建分管領導共10人。
三、慰問活動時間：2xxx年1月17日下午3：30分。
四、慰問活動地點：君武森林公園。
五、交通：自行準備交通工具前往。
六、經費預算：購買慰問品、獎品、水、水果，約元。
七、活動分工(附表)。
會議方案要素篇七
（一）相關知識
1.會議籌備方案的內容
（1）確定會議的主題與議題
會議的主題是指關于會議要研究的問題、要達到的目的。
確定會議主題的要素有3點：一是要有切實的依據；二是必須要結合本單位的實際；三是要有明確的目的。
例：()的會議堅決不開
a.條件不成熟b.目的不明確c.議題過多d.地點
答案：b
解析：明確的目的是開會的重點和關鍵
例：會議主題的確定應做到（）
解析：確定會議主題的要素有3點：一是要有切實的依據；二是必須要結合本單位的實際；三是要有明確的目的。
（2）確定會議的名稱
（4）確定會議的時間和地點
會議地點選擇的重點是會場大小適中、地點適中。環(huán)境適中。交通方便，會議設施齊全
（5）確定會議所需的設備和工具
（6）確定會議文件的范圍并做好文件的印制工作
（7）確定會議代表的組成
（8）確定會議的經費預算
（9）確定會議住宿和餐飲安排
（10）確定會議的籌備機構，大型會議需要確定籌備機構與人員分工 例：秘書人員應根據會議籌備方案的內容，做好會前的（）
a.分工協(xié)作b.統(tǒng)籌協(xié)調c.統(tǒng)一匯報d.綜合檢查
答案：abd
2.會議籌備方案的作用
（1）確保會議的周密組織
（2）確保會議服務質量和溝通協(xié)調到位
（3）確保領導意圖得以貫徹執(zhí)行。
3.電話會議及視頻會議
（1）電話會議
為深入貫徹黨的十七屆五中全會和十屆十一次全會精神，貫徹落實省##局長會議精神，回顧“十一五”工作，部署“十二五”任務和今年的**##工作，進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，推動全市##工作在新的歷史起點上再創(chuàng)新輝煌。根據市政府領導意見，擬召開**市##工作會議，現(xiàn)制定籌備工作方案如下：
一、會議時間和地點
2011年4月 日上午9:00，會期半天；**賓館主樓會議室。
二、參會人員
（一）副**、市政府副秘書長**（2人）；
（四）局機關全體人員，局直屬各單位班子成員（38人）；
（五）局系統(tǒng)受表彰的先進集體和先進個人代表（30人）。
總計：122人。
三、會議議程
會議主持：市政府副秘書長***
（一）市##局局長、黨組書記**做工作報告；
（二）會議表彰
1、宣布**工作先進集體、先進個人表彰決定；
2、宣布**工作先進集體、先進個人表彰決定；
3、宣布**突出貢獻獎、貢獻獎、突出貢獻教練員和十佳運動員表彰決定；
4、宣布局系統(tǒng)先進集體、先進個人表彰決定；
5、公布受市以上表彰的先進集體、先進個人名單；
6、為先進集體和先進個人頒發(fā)獎狀、證書；
（三）市政府副**講話。
四、會議文件收集和起草
（一）局長、講話、主持語由**負責起草；
（二）會議表彰文件由相關處室起草，**負責收集。 所有文件，均在4月11日前拿出初稿，4月13日提交局黨組會議討論。
五、會務工作
（一）會議通知由**負責，報送請柬由**負責，邀請記者由崔曉峰負責；
（二）會標：2011年**市##工作會議，主講桌放置鮮花，段瑛琦負責；
（三）會前對會場音響效果、燈光進行全面測試，確保燈光、音響正常，劉東剛負責；
（五）會場安排4名服務員負責茶水服務，發(fā)獎儀式安排禮儀小姐，**負責；
（六）會議材料裝入文件袋，材料準備和裝袋由辦公室負責；
（八）會議結束后安排各縣（市）相關領導用餐，地點在**賓館主樓餐廳，就餐人員 人。
六、會議預算
一、 場租費：2800元（會場、音響、茶水）
二、 橫額、桌簽、請柬、文件袋、鮮花：3000元
三、 獎牌：60元/個*40=2400元（數量暫定）
四、 榮譽證書：10元/個*50=500元（數量暫定）
五、 獎品：500元*22=11000元（模范、優(yōu)秀）
300元*35=10500元（系統(tǒng)先進及省市先進）
六、 記者：1000元
七、 餐費：15000元
八、 領導紀念品：500元*5=2500元（領導）
共計：45000元
開會前的兩小時內籌備組必須布置好會議現(xiàn)場，一般中小型的會議現(xiàn)場布置要注意以下幾個方面：
一、賓客姓名標簽的擺放
現(xiàn)在較為流行的是圓桌會議，因為這樣賓客不分主次、先后；但是如果正好會場沒有圓桌會議室怎么辦？那就只好選擇長型的，長型會議桌則一定要按賓客的身份、主次把順序安排好，在這方面多用些心，這個是至關重要的,一般會議主辦人應坐在右前方，賓客的主角坐在對面，依次類推，當然也可靈活掌握，但一定要有利于賓客的發(fā)言，提升會議氣氛。
二、投影、擴音設備的提前布置調試
投影幕布盡量不要擋住會議室內會議主題幕布或條幅，擴音設備應于會議前1小時調試好。
三、鮮花、水果的布置
鮮花一定要鮮艷，水果一定要新鮮、漂亮，這都是為了使沉悶的會議室增添一絲亮點。
當這一切準備工作全部到位后，或許會有提前到的嘉賓，這時一定要做好接待工作，不能讓客人感到冷場，給每個與會人員發(fā)一份會議資料，包括會議文件袋、筆記本和筆。然后，當嘉賓陸續(xù)到齊后，招待各位嘉賓入位，并吩咐會場服務人員倒上茶水。
會議管理：會議管理看似簡單，但實質上如果要把它做好也是得廢一番苦心的。會議要講究質量。開會手機鈴聲此起彼伏、抽煙耳語、遲到早退、講話不入主題、會上不說，會后發(fā)牢騷等現(xiàn)象，都是會議質量不高、會風不好的典型例子。會議管理要做好須注意以下幾個事項：
一、召開會議須事先明確三個角色：會議主持、會議調度和會議記錄。
會議主持起到一個主線的'作用，其職責是宣布會議開始、提出會議議題、把握會議時間、執(zhí)行會議制度、總結會議內容、跟蹤會議結果。
會議調度，起到把握整個會議主題，以防跑題的作用。一般由與會者中職位最高者擔任，負責控制會場秩序、緊扣議題議論、指定發(fā)言人、總結會議優(yōu)劣。
會議記錄，詳細記錄會議的要點和細節(jié)，準備會議紀要，以便于會后做出客觀的會議評估。起到一個支持的作用，負責準確記錄會議的要點并發(fā)放會議紀要，最后確認執(zhí)行人及完成時間。
二、制定會議紀律并嚴格遵守。這個在給每個人發(fā)的會議材料中的《會議注意事項》里面就要寫明，諸如，進入會場前把手機調至振動或關機，這一點在與會者進入會場前也要提醒一下。
三、主持人、調度人利用各種方法使會議緊扣主題，提升會議氣氛，使與會的每一個人都敢于說、參于說，從而達到預期的效果。大家都緘口沉默對會議本身來說不是好事情，只有讓每個于會者都圍繞話題說出真正想說的，真正有價值的才達到了會議的最高境界。
會議追蹤：會議組織者除了通知、組織會議外，一定要保證會上決定的會議目標、工作任務得到全面貫徹。與會者在會上在充分討論一個事情后，必須馬上決定此事的負責人、需要協(xié)調的部門以及完成時間。最后會議跟蹤、監(jiān)督工作更是不容忽視。只有監(jiān)督將會議議項完成了，會議才真正結束了。
一、會議時間：×××年××月××日× ××：××，會期半天
二、會議地點：縣人口計生委會議室
三、參會人員：，縣政協(xié)主席，縣人大黨組書記；駐縣組織員，縣級理論教員；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，分管黨務的副書記；各部委室校主要負責人，縣級部門黨組織負責人，紀檢組長員；××中、職中、進修校黨組織主要負責人。
四、會議主持：××
五、會議議程：
1、、組織部長××總結安排全縣組織工作；
2、、紀委書記××傳達省、市紀委全會精神，總結安排全縣黨風廉政建設和統(tǒng)-戰(zhàn)工作；
3、、宣傳部長××總結安排全縣宣傳思想工作；
4、、縣政府副××通報××年度執(zhí)紀執(zhí)法部門行風測評結果；
5、頒獎表彰
1頒發(fā)黨的建設單項目標獎××名一等獎×名，二等獎×名，三等獎×名，
2對××年度執(zhí)紀執(zhí)法部門行風測評前三名單位文體局、發(fā)改委、民政局進行授牌頒獎，
6、、縣政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣級部門黨組織簽訂黨風廉政建設責任書；
7、副書記、縣政府××安排政府系統(tǒng)廉政建設工作；
8、書記××作重要講話。
會議方案要素篇八
正式會議必須有一個恰當、確切的名稱。
俗話說，名不正則言不順。會議的名稱要求能概括并能顯示會議的內容、性質、參加對象、主辦單位或組織、時間、屆次、地點或地區(qū)、范圍、規(guī)模，等等。
會議名稱必須用確切、規(guī)范的文字表達。它既用于會前的“會議通知”，使與會者心中有數，作好準備;又用于會后的宣傳，擴大會議的效果;更用于會議過程中使與會的全體成員產生凝聚力。
大中型的會議名稱被制作成橫幅大標語，置于會議主席臺的上方或后方，作為會議的標志，簡稱“會標”。會標必須用全稱，不能隨意省略，以免不通，產生誤會。
會議方案要素篇九
議題是會議所要討論的題目，所要研究的課題，或是所要解決的問題。議題必須具有必要性和重要性，又必須具有明確性和可行性。會議圍繞這樣的議題展開討論、進行研究，才容易取得共識或最后表決通過。
每次會議的議題應該盡可能集中、單一，不宜過多，不宜太分散。尤其是不宜把許多互不相干的問題放在同一會議上討論，使與會者的注意力分散，不利于解決問題。
有些重大的代表會議，先由代表提出“提案”，由秘書或秘書處匯總。再提交主席團或專門的“提案審查委員會”審議通過，才能成為列入會議議程的正式議題。
會議方案要素篇十
會議時間有三種含義：
b二是指整個會議所需要的時間、天數;。
c三是指每次會議的時間限度。
某個會議什么時間召開最合適?要考慮多種因素。
首先是需要，如每周一次的`工作例會，通常放在周末的下午，一周即將結束，下一周就要開始，利于承上啟下。一年一度的職工代表會議，宜于年初召開，既利于總結上年的工作、生產成果，又利于討論、部署新一年的工作、生產計劃，通過各種預算等。有些會議如農業(yè)生產、學校教育等本身就有很強的季節(jié)性或季度性。
其次是可能，即最好是每位與會者都能參加的時間。如日本的有些企業(yè)召開各部門干部匯報會，常定在下班前半小時，而不是安排在剛上班時。
再次是適宜，即要考慮氣候、環(huán)境等自然因素和社會因素。
會議方案要素篇十一
[第二步]--|確定由誰籌劃會議，策劃者的職責及任務|。
[第三步]--|明確會議目的和目標|。
[第四步]--|保持溝通|。
[第五步]--|進行會議預算|。
1.制定財務目標。
2.制定預算。
[第六步]--|安排會議召開日程|。
[第七步]--|選擇最適合召開會議的酒店|。
1.列出可供選擇的清單。
2.選擇合適類型的場所。
[第八步]--|邀請相關領導、專家與會|。
[第九步]--|邀請相關人員參加會議，并做好回執(zhí)統(tǒng)計工作|。
[一]--|提供會務組人員的安排|。
[二]--|提供會議資料的印刷|。
[三]--|提供會議資料、器材的存放及擺放|。
[四]--|根據需要提供會議召開的慶典服務。充氣拱門、門前橫幅、氫氣球等|。
[五]--|提供會議中特殊要求的視聽設備|。
[六]--|提供會議人員的胸卡制作|。
[七]--|根據會議性質和規(guī)模安排會議室的布置|。
[八]--|為會議室提供會議標語、及各種指示牌|。
[九]--|邀請相關人員參加會議，并做好回執(zhí)統(tǒng)計工作|。
[九]--|會議期間提供簡單文具用品紙、白板等|。
[十]--|提供會議人員的酒店房間分配、簽到工作|。
[十一]--|會議期間提供茶水、礦泉水等飲料|。
[十二]--|會議期間提供簡單文具用品紙、白板等|。
[十三]--|提供會議要求，提供禮儀小姐、翻譯人員服務|。
[十四]--|安排與會議人員餐飲|。
[十五]--|為會議安排活動|。
[十六]--|提供電腦、投影儀等的緊急維修服務|。
[十七]--|安排記者招待會|。
[十八]--|收集剪報|。
[一]--|安排好會議人員的返程票務預訂及分發(fā)|。
[二]--|安排提供會后觀光考察|。
[三]--|安排好會議人員的送站工作|。
會議方案要素篇十二
演講稿是講給別人聽的，所以，在寫演講稿之前，首先就要了解聽眾，要知道他們的思想，習慣，文化程序，職業(yè)等情況，最重要的是要知道他們感興趣的是什么。
二、要突出主題，感情豐富，能引起共鳴。
演講要圍繞一個突出的主題來展開，主題不要分散，所列舉的事例也一定要與主題相關。在寫演講稿的時候，要加入個人的感情，想象演講時是催人奮進的`，是鼓舞人心的。
三、風格統(tǒng)一，生動感人。
好的演講稿，語言一定要生動，風格一定要統(tǒng)一，這樣才能抓住聽眾的心。
四、語言要流暢，口語化。
演講是講出來的，所以在構思演講稿的時候，一定要通俗易懂，語言要流暢，不要太深奧，也不要引用過多太難懂的事例或者名人名言。演講的時間有限，所以在演講時要一講出來就能讓人馬上明白，而不是要去思考之后才反應過來。
五、要準確無誤。
演講稿當中所用到的內容，一定是經過核實，是準確無誤的，不要張冠李戴，也不要捏造事實。除此之外，還要做到概念明確，判斷恰當，用詞貼切，句子組織結構合理。
六、時間控制要恰當。
演講的時間不要太長，控制在七八分以內最為恰當，因為太短不能完全表達出主題，太長會讓人聽起來感到疲倦。
會議方案要素篇十三
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生存和發(fā)展中形成的全體成員遵循的共同意識、價值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。
2.企業(yè)文化的基本要素
3.企業(yè)文化和企業(yè)形象
4.企業(yè)文化的功能作用
導向作用 把員工引導到公司確定的最高企業(yè)目標上
約束作用 成文的或約定俗成的各項規(guī)章制度、企業(yè)風氣對員工思想、行為起到
約束作用
凝聚作用 公司形成的共同價值觀和共同信念使公司上下層團結一致，形成團隊
合作精神
融合作用 通過公司企業(yè)文化對員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的融合到
群體中去
輻射作用 通過公司員工體現(xiàn)出的企業(yè)文化，對社會產生一定的影響，從而擴大
企業(yè)知名度和美譽度
二、 企業(yè)文化建設的內容
1.研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提煉企業(yè)精神文化
2.實施制度再建工程，整理成冊，編制公司管理大綱
（2）開展思維開創(chuàng)，管理創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機制。
3.創(chuàng)新企業(yè)文化載體，建立企業(yè)文化支持系統(tǒng)
（1）建立公司cis視覺識別系統(tǒng)（包括企業(yè)logo、標志、標準色、司旗等）；
（2）統(tǒng)一制作并佩戴公司工牌，規(guī)范員工著裝；
（3）建立公司對內對外官網、微信公眾號、微博等媒介傳播平臺；
（4）建立公司工作qq群和文化qq群，公司郵箱；
（5）建立員工活動室，圖書室，增加文化體育活動設施及圖書資料；
（6）制作公司簡報、企業(yè)文化宣傳牌、文化廊、參觀通道等，建立并完善《員工手冊》。
4.創(chuàng)新企業(yè)文化形式，積極營造企業(yè)文化建設的良好氛圍 組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如讀書月、公益活動、k歌大賽、廚藝比拼、野炊、秋游春游、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會、公司年會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。
企業(yè)文化建設應該由外而內，由上而下進行。企業(yè)文化主要依靠企業(yè)領導人來推動，所以有人說企業(yè)文化其實是企業(yè)家的文化。制定企業(yè)理念，我們并不是把它形式化，停留在口號、標語層次。我們需要貫徹它，需要它對員工的理想追求進行引導。怎么樣引導，規(guī)范企業(yè)員工的思想、行為。就需要我們著力落實下來。
一、企業(yè)文化規(guī)劃步驟：
第五步：進行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，以確保設計符合藝術性、高識別性、行業(yè)要求等；
二、企業(yè)文化建設著手點：
（一）物質文化：是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產、經營和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設施等物質要素的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個企業(yè)的文化氛圍、精神風貌和管理水平。
1、統(tǒng)一企業(yè)標志：如公司前臺標志、logo等；
2、規(guī)范企業(yè)建筑風格、建筑色調，規(guī)范公司及各部門簡稱；
3、規(guī)范公司車體外表；如：保持外表清潔、車身印刷公司標示等
4、規(guī)范辦公設備、辦公器具的擺放及使用規(guī)則；
5、設計并規(guī)范員工著裝款式及色調；
6、優(yōu)化及美化工作環(huán)境：如衛(wèi)生、綠化環(huán)境、辦公桌椅擺放、桌面整潔、燈光等；
7、企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè)理念深入人心，增強企業(yè)文化的感染力；
8、公司網站上作好企業(yè)和項目設計的廣告宣傳，打造企業(yè)品牌，擴大企業(yè)的知名度和美譽度；形成濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。
（二）行為文化：是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產經營和人際關系中產生的活動文化。它主要包括兩大類，一類是關于企業(yè)生產經營方面的活動，另一類是關于企業(yè)內部人與人之間的行為活動。
2、抓好員工的行為養(yǎng)成良好的行為規(guī)范；
4、強化對員工的職業(yè)化訓練，使其文明程度普遍提高；
5、建立并完善《公司員工手冊》，并抓好推進落實；
7、深入開展“職業(yè)道德、社會 公德、家庭美德”教育，形成員工“三德”標準和良好行為。
8、企業(yè)理念必須反映到企業(yè)的日常工作和決策中，企業(yè)領導應該以身作則，是員工效仿的榜樣。
9、舉辦征文活動、演講比賽；或公司歷史問題答辯會。將舉辦后的照片，文稿等形成專題宣傳或倡導。
10、統(tǒng)一的名片風格、郵件簽名、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等；
11、具有企業(yè)特色的內刊，突出企業(yè)特點及行業(yè)范圍動態(tài)、企業(yè)發(fā)展動向、員工晉升及獲獎公告、企業(yè)文化建設板塊等；并對優(yōu)秀入選文章進行表彰和獎勵。
12、中國習俗節(jié)日的慶賀及員工生日的慰問；
14、創(chuàng)建學習園地：收集行業(yè)專業(yè)知識、生活小貼士、法律法規(guī)公告等；
（三）制度文化：是與管理科學息息相關的，它體現(xiàn)了一個企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。
4、進行專業(yè)化管理流程設計，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運作軌道；
5、干部員工自我管理意識和能力進一步增強；
6、結合公司改革實際，繼續(xù)完善、推行《崗位職責規(guī)范》；
7、形成在“以人為本”原則指導下，以法治企、特色鮮明的“管理文化”
8、企業(yè)理念能夠落實，最重要的.應該表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度中，使員工的行為能夠體現(xiàn)出企業(yè)理念的要求。如員工行為規(guī)范、公共關系規(guī)范、服務行為規(guī)范、危機管理規(guī)范、人際關系規(guī)范等。
（四）精神文化：主要包括對企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學、管理信念、企業(yè)用人之道以及企業(yè)內部的主導標語口號和企業(yè)對外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準則。
2、在一個較長時間內通過宣傳教育，倡導企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，并為全體員工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動力。
3、要有效的傳播企業(yè)理念，共享價值體系，也為了讓員工切實參與到企業(yè)文化中，需要建立暢通而多樣化的途徑。如內部網絡、報刊、論壇、宣傳陣地、教育培訓等。并利用這些途徑經常性地對員工進行教育和培訓。
境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。
會議方案要素篇十四
新員工培訓計劃的設計方案員工是企業(yè)最重要、最核心的資源要素，企業(yè)的所有價值都需要通過員工來創(chuàng)造。企業(yè)之所以能夠長久生存發(fā)展就是因為不斷地有新員工作為寶貴的新鮮血液注入到企業(yè)中，因此，企業(yè)應該重視對新員工的培養(yǎng)，幫助他們成長，使他們盡快適應新的工作環(huán)境。新員工培訓是專門為新員工設計并實施的培訓形式，在塑造企業(yè)的合格員工、傳承企業(yè)文化、建設高績效團隊、贏得企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢等方面發(fā)揮重要的作用。我們根據多年的咨詢服務實踐，認為新員工培訓方案必須“以人為本”，根據企業(yè)自身實際和新員工需求特征制定科學完善的新員工培訓計劃。通過總結歸納，認為企業(yè)在對新員工培訓計劃進行設計時，應該從以下方面入手。
培訓專家應該采用各種方法和技術，分析培訓的必要性，以及培訓的目標和內容。需求分析是確定新員工培訓計劃的前提，也是培訓評估的基礎。培訓需求可從三方面進行：
1，組織分析。根據企業(yè)的遠景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓方案的設計理念符合企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略要求。
2，工作分析。新員工達到理想的工作績效所必須掌握的知識、技能和能力，如果已經有成熟的崗位說明書，可以直接參照書中對員工的要求。
新員工培訓計劃方案3，差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓來提高員工的崗位勝任能力。
培訓總目標是整個新員工培訓計劃的設計依據，具有宏觀、不可操作性的特點。典型的表述如通過新員工入職培訓幫助新進員工了解和熟悉公司的一般情況，從而適應企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的'職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。培訓的具體目標是對總目標的分解和細化，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務狀況和產品基礎知識、知道崗位的基本要求;能熟練應用各種基本的工作技能等。
會議方案要素篇十五
施工專項方案報審計劃要怎樣寫?以下文書幫小編為大家整理的施工專項方案報審計劃，希望大家喜歡!
一、施工組織設計(2013.12.15)
二、井點降水施工方案(2013.12.20)
三、地下車庫土方施工方案(2013.12.20)
四、基坑開挖施工方案(2013.12.20)
五、臨時用水施工方案(2013.12.20)
六、臨時用電施工方案(2013.12.20)
七、文明環(huán)境施工方案(2013.12.20)
八、臨時消防施工方案(2013.12.20)
九、質量通病防治方案和施工措施(2013.12.20)
十、測量放線施工方案(2013.12.21)
十一、褥墊層施工方案(2014.2.28)
十二、基礎筏板混凝土施工方案(2014.3.20)
十三、鋼筋施工方案(2013.12.20)
十四、模板施工方案(2013.12.20)
十五、混凝土施工方案(2013.12.20)
十六、防水施工方案(2014.3.5)
下列危險性較大的分部分項工程以及臨時用電設備在5臺及以上或設備總容量在50kw及以上的施工現(xiàn)場臨時用電工程施工前，施工單位應編制專項方案。
1、 開挖深度3m及以上的基坑(溝、槽)的土方開挖工程;
2、 地質條件和周圍環(huán)境復雜的基坑(溝、槽)的土方開挖工程;
3、 鑿巖、爆破工程。
1、 開挖深度3m及以上的基坑(溝、槽)支護工程;
2、 地質條件和周邊環(huán)境復雜的基坑(溝、槽)支護工程。
1、 需要采取人工降低水位，且開挖深度3m及以上的基坑工程;
2、 需要采取人工降低水位，且地質條件和周邊環(huán)境復雜的基坑工程。
1、 工具式模板工程，包括滑模、爬模、飛模、大模板等;
2、 混凝土模板支架工程
(1) 搭設高度5m及以上的;
(2) 搭設跨度10m及以上的;
(3) 施工總荷載10kn/m2及以上的;
(4) 集中線荷載15kn/m及以上的;
(5) 高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無結構可連接的。
3、 用于鋼結構安裝等滿堂承重支撐系統(tǒng)工程。
1、 落地式鋼管腳手架;
2、 附著升降腳手架;
3、 懸挑式腳手架;
4、 高處作業(yè)吊籃;
5、 自制卸料平臺、移動操作平臺;
6、 新型及異型腳手架。
2、 采用起重機械設備進行安裝的工程。
1、 塔式起重機的安裝、拆卸、頂升;
2、 施工升降機的安裝、拆卸;
3、 物料提升機的安裝、拆卸。
1、 建筑物、構筑物拆除工程;
2、 采用爆破拆除的工程。
1、 建筑幕墻安裝工程;
2、 預應力結構張拉工程;
3、 鋼結構及網架工程;
4、 索膜結構安裝工程;
5、 地下暗挖、隧道、頂管施工及水下作業(yè)工程;
6、 水上樁基工程;
7、 人工挖擴孔樁工程;
8、 采用新技術、新工藝、新材料，新設備可能影響工程質量和施工安全，尚無技術標準的分部分項工程，以及其他需要編制專項方案的工程。
編制內容：除工程建設標準有明確規(guī)定外，專項方案主要應包括以下內容。
(一) 工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。
(二) 編制依據：所依據的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范的目錄或條文，以及施工組織(總)設計、勘察設計、圖紙等技術文件名稱。
(三) 施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。
(四) 施工工藝：技術參數、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。
(五) 施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等。
(六) 勞動力組織：專職安全生產管理人員、特種作業(yè)人員等。
(七) 計算書及相關圖紙、圖示。
《建筑旌工安全檢查標準》規(guī)定對哪些專業(yè)性較強的項目必須單獨編制專項安全旌工組織設計(方案)
中文詞條名：《建筑旌工安全檢查標準》規(guī)定對哪些專業(yè)性較強的項目必須單獨編制專項安全旌工組織設計(方案) 英文詞條名：
1落地式外腳手架施工方案。
2卸料平臺施工方案(含設計計算書)(落地式、懸挑式)。
3懸挑式腳手架施工方案(含設計計算書)。
4門型腳手架施工方案(含高度超規(guī)范設計計算書)。
5掛腳手施工方案(含設計計算書)。
6吊籃腳手旌工方案(含設計計算書)。
7附著式升降腳手架專項施工組織設計(含設計計算書)。
(二)基坑支護施工方案(基坑深超過5m，含支護結構沒計書)。
(三)模板工程施丁方案(含支撐系統(tǒng)設計計算書和混凝土輸送安全措施)。
(四)施工用電施工組織設計。
(五)物料投升機
1架體制作設計計算書。
2架體安裝與拆除施工方案。
(六)外用電梯施工升降機安裝與拆卸方案。
(七)塔吊安裝與拆卸方案。
(八)起鶯吊裝施工作業(yè)方案。
除jgj 59 99標準規(guī)定以外，還要根據工地環(huán)境情況制定地下障礙物清除和道路及管線保護方案，有條件的工地應編制文明施工保征措施計劃。
觀察法是指職務分析人員通過對員工正常工作的狀態(tài)進行觀察，獲取工作信息，并通過對信息進行比較、分析、匯總等方式，得出職務分析成果的方法。觀察法適用于對體力工作者和事務性工作者，如搬運員、操作員、文秘等職位。
由于不同的觀察對象的工作周期和工作突發(fā)性所有不同。所以觀察法具體可分為直接觀察法、階段觀察法和工作表演法。
職務分析人員直接對員工工作的全過程進行觀察。直接觀察適用于工作周期很短的職務。如保潔員，他的工作基本上是以一天為一個周期，職務分析人員可以一整天跟隨著保潔員進行直接工作觀察。
對于工作周期很長和突發(fā)性事件較多的工作比較適合。如保安工作，除了有正常的工作程序以外，還有很多突發(fā)事件需要處理，如盤問可疑人員等，職務分析人員可以讓保安人員表演盤問的過程，來進行該項工作的觀察。
在使用觀察法時，職務分析人員應事先準備好觀察表格，以便隨時進行記錄。條件好的企業(yè)，可以使用攝象機等設備，將員工的工作內容記錄下來，以便進行分析。另外要注意的是，有些觀察的工作行為要有代表性，并且盡量不要引起被觀察者的注意，更不能干擾被觀察者的工作。
職務分析人員首先要擬訂一套切實可行、內容豐富的問卷，然后由員工進行填寫。問卷法適用于腦力工作者、管理工作者或工作不確定因素很大的員工，比如軟件設計人員、行政經理等。問卷法比觀察法更便于統(tǒng)計和分析。要注意的是，調查問卷的設計直接關系著問卷調查的成敗，所以問卷一定要設計的完整、科學、合理。國外的組織行為專家和人力資源管理專家研究出了多種科學的，也很龐大的問卷調查方法。其中比較著名的有：
1、職務分析調查問卷(paq)：
職務分析調查問卷是美國普渡大學(purdue university)的研究員麥考米克等人研究出一套數量化的工作說明法。雖然它的格式已定，但仍可用之分析許多不同類型的職務。pqa有194個問題，計分為六個部分：資料投入、用腦過程、工作產出、人際關系、工作范圍、其他工作特征。
2、閾值特質分析方法(tta)：
勞普茲(lopez)等人在1981年設計了
3、職業(yè)分析問卷(oaq)：
美國控制數據經營咨詢企業(yè)在1985年設計了職業(yè)分析問卷，職務進行定量的描述。oaq是一個包括各種職業(yè)的任務、責任、知識技能、能力以及其他個性特點的多項選擇問卷。例如，在oaq中，軟件職務被規(guī)劃分為19中責任、310個任務和105個個性特點。
然而，我們的企中小企業(yè)很難利用這些研究成果來進行問卷調查。我們可以根據企業(yè)的實際情況，來自制職務分析問卷，這樣效果可能會更好些。
也稱采訪法，它是通過職務分析人員與員工面對面的談話來收集職務信息資料的方法。在面談之前，職務分析人員應該準備好面談問題提綱，一般在面談時能夠按照預定的計劃進行。
面談法對職務分析人員的語言表達能力和邏輯思維能力有較高的要求。職務分析人員要能夠控制住談話的局面，既要防止談話跑題，又要使談話對象能夠無所顧及的侃侃而談。
職務分析人員要及時準確的做好談話記錄，并且避免使談話對象對記錄產生顧及。面談法適合于腦力職務者，如開發(fā)人員、設計人員、高層管理人員等。
麥考米克于1979年提出了面談法的一些標準，它們是：
1、所提問題要和職務分析的目的有關;
2、職務分析人員語言表達要清楚、含義準確;
3、所提問題必須清晰、明確，不能太含蓄;
4、所提問題和談話內容不能超出被談話人的`知識和信息范圍;
5、所提問題和談話內容不能引起被談話人的不滿，或涉及被談話人的隱私。
也稱職務實踐法。顧名思義，就是職務分析人員直接參與到員工的工作中去，扮演員工的工作角色，體會其中的工作信息。參與法適用于專業(yè)性不是很強的職務。參與法與觀察法、問卷法相比較，獲得的信息更加準確。要注意的是，職務分析人員需要真正的參與到工作中去，去體會工作，而不是僅僅模仿一些工作行為。
如果員工太多，或者職位工作內容過于繁雜，應該挑具有代表性的員工和典型的時間進行觀察，從而提高職務分析的效率。
如果職務分析人員手頭由大量的職務分析資料，比如類似的企業(yè)已經做過相應的職務分析，比較適合采用本辦法。這種辦法最適合于新創(chuàng)辦的企業(yè)。
專家討論法是指請一些相關領的專家或者經驗豐富的員工進行討論，來進行職務分析的一種方法。這種方法適合于發(fā)展變化較快，或職位職責還未定型的企業(yè)。由于企業(yè)沒有現(xiàn)成的觀察樣本，所以只能借助專家的經驗來規(guī)劃未來希望看到的職務狀態(tài)。
上述這些職務分析方法即可單獨使用，也可結合使用。由于每個方法都有自身的優(yōu)點和缺點，所以每個企業(yè)應該根據本企業(yè)的具體情況進行選擇。最終的目的是一致的：為了得到盡可能的詳盡、真實的職務信息。
會議方案要素篇十六
新生活意味著新開始，新開始象征著新的挑戰(zhàn)。作為學生，我一直秉著“不斷進步”的宗旨，在新學期我有以下學習計劃：一、首先，明確自己的專業(yè)，明確自己即將面對的專業(yè)先充分了解它。
二、積極認真完成每一次老師布置的作業(yè)，做到主題突出，色彩鮮明，同時廣納各方意見，做到取人之長補己之短。
三、注重學生會部門之間的宣傳交流工作，互相溝通。
四、積極配合我院內部其它部門的工作，以及我院學生會的工作，共同努力，全力以赴。不管是生活，學習，思想，人際關系，工作等等，都要全面發(fā)展。
第一學期是我的摸索階段，現(xiàn)在是我的實施階段，我要結合以前的學習經驗來指定這學期的學習計劃。
首先，我要在學生會中磨煉自己，并且可以充實自己的課外生活。
其次，我要在社會上尋找機會，找一些我能干的工作，來豐富自己的入社的能力。
第三，廣交朋友，尋找機遇。
第四，學習還是挺重要的，合理安排自己的自習時間。
第五，不管今年有什么活動，我只要能參加的，盡量參加。
第六，生活勤儉節(jié)約，不奢侈浪費。
第七，認真抓住每一次機會，讓自己的能力盡量發(fā)揮。
第八，生活中的點點滴滴，如果能舍得和放棄的，我都不會太在意，細節(jié)成就成功。
第九，努力的完成每項任務，無論是大事、小事，都認真的對待，命運是可以靠自己爭取的。
第十，活出自己的人格和尊嚴。
對自己做全面詳細的分解，爭取在畢業(yè)之前，合理利用學校的天時、地利、人杰，在學校多考一些證件，豐富自己的人生空白。
第十一，學會自定目標與計劃，有了目標才會有努力的方向，有了計劃才能合理規(guī)劃，才會有奮斗的激情。
第十二，2017年一起加油吧！
會議方案要素篇十七
1、首先要確定競爭對象，看自己的主要競爭對手的促銷內容是什么樣的，主要競爭型號的價格和贈品是什么。
2、根據以上，制定促銷型號、促銷形式，無非路演、買贈、特價、團購、臨時促銷員，等。
3、制定促銷銷量計劃，如占有率、數量、金額的目標，并分解到各業(yè)務員和店鋪、柜臺。
4、根據以上，制定費用預算，向公司申請費用，批準后才能實施。
5、根據公司批準的費用預算進行計劃調整。
6、依據促銷計劃，通報代理商和零售商備貨，出具書面的促銷活動具體內容、執(zhí)行時間、費用標準、結算方法的通知。
7、內部動員，代理商業(yè)務員、分公司業(yè)務員、促銷員，明確促銷方式和銷售目標，制定獎懲措施。
8、促銷過程中每日統(tǒng)計銷量，分析目標達成進展，給出區(qū)域和店鋪的指導，競爭品牌的動向，需要時進行目標和計劃的調整。
9、促銷用品等資源消耗統(tǒng)計和補充。
10、促銷結束后的
總結
、報告，費用精算。
會議方案要素篇十八
會議通知指會議準備工作基本就緒后，為便于與會人員提前作好準備而發(fā)給與會者的.通知。它通常包括書面通知和口頭通知兩種形式。較莊重的會議以及出席會議人數較多的，宜發(fā)書面通知。書面通知的撰寫格式由標題、正文、署名和日期三部分組成。標題可由發(fā)通知機關、會議種類和文種名稱組成，也可只寫“會議通知”或“通知”。重要會議的通知還應編發(fā)通知機關的發(fā)文號，日常性工作會議的通知則單獨編發(fā)文號，臨時性會議通知不編發(fā)文號。
正文須寫明會議名稱、開會時間、地點、會期、議題、要求等。大中型會議及有外地同志參加的會議，還應寫清報到地點、有無交通工具接送、需攜帶哪些資料和物品、可否帶或帶多少工作人員等。署名和日期包括發(fā)文單位和發(fā)出日期。有時須加蓋發(fā)通知單位的公章。口頭通知包括當面口頭通知和電話通知，無固定程式。重要會議的通知，可擬出一文字稿，以保準確性。通知發(fā)出后要及時落實參加會議的人員，并報告會議主持人。
會議方案要素篇十九
2——請示、邀請——針對上級領導、主辦方等。
3——時間計劃表、人員聯(lián)絡分工表、現(xiàn)場流程表。
1、晚會宗旨：
2、晚會名稱(主題)：
3、晚會時間：
4、晚會地點：
6、舞美效果描述。
7、舞臺設計。
8、晚會視頻。
9、經費預算。
1、主題明確、簡潔。
2、針對性強。
3、有可執(zhí)行力：操作性、有資金、人員保障等、
4、價值性：多種價值交互，突出一種價值。
5、整合性：整合可利用的最優(yōu)資源，進行優(yōu)化組合。
6、規(guī)范性：語言規(guī)范、文筆流暢。
連鎖經營營銷策劃方案的擬定，應依照下列步驟進行：
(1)確定目標主題。將策劃的目標主題確立于一定時空范圍之內，力求主題明晰，重點突出。
(2)收集資料。圍繞目標主題，通過多種方式收集信息資料。
(3)調查市場態(tài)勢。圍繞目標主題，進行全面的市場調查，掌握第一手資料。
(4)整理資料情報。綜合市場調查的第一手資料和現(xiàn)成的第二手資料，整理成為對目標主題有用的情報。
(5)提出具體創(chuàng)意。根據實際需要，提出營銷策劃新的創(chuàng)意。
(6)選擇可行方案。將符合目標主題的創(chuàng)意，變成具體的執(zhí)行方案。
(7)制定實施細則。根據選定的方案把各功能部門和任務加以詳細分配，分頭實施，并按進度表與預算表進行監(jiān)控。
(8)制定檢查辦法。對策劃的方案提出詳細可行的檢查辦法和評估標準。
(1)策劃方案名稱。要求清楚、明確、具體。
(2)策劃者資料介紹。包括姓各、單位和職務等。
(3)完成方案的時間。按實際完成方案日期填寫年/月/日。
(4)策劃方案的目標。用準確的數據表達清楚。
(6)預算和進度細表。列表詳細說明方案所需資金投入、人力投入、組織構建和進度安排等。
(7)方案的效果預測。根據資料情報預測策劃方案實施的量化效果。
(8)方案參考的資料。列出制定策劃方案所參考的文獻資料，增加方案的可信度和可行性。
(9)其他備案的說明。對多個備選的方案，進行必要的補充說明。
(10)其他的注意事項。提出預防措施，以做到有備無患。
(1)營銷機會分析。包括：整個商品或消費品市場的數量和金額分析;各競爭店牌或品牌的銷售量與銷售額分析;各競爭店牌或品牌商品結構的銷售量與銷售額的分析;各競爭店牌或品牌市場占有率的比較分析;顧客與消費者年齡、性別、家庭收入等分析;各競爭店牌或品牌商品優(yōu)缺點的分析;各競爭店牌或品牌市場細分與商品定位的比較分析;各競爭店牌或品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析;各競爭店牌或品牌促銷活動的比較分析;各競爭店牌或品牌公關活動的比較分析;各競爭店牌或品牌定價策略的比較分析;各競爭店牌或品牌分銷策略的比較分析;各競爭店牌或品牌店鋪布局的比較分析;企業(yè)的利潤結構和費用情況分析。
告形式和投資預算;促銷活動的重點和原則;公關活動的重點和原則。
(3)促銷活動規(guī)劃。包括：明確促銷的目標;選擇促銷的形式和內容。
(4)分銷活動計劃。包括：價格策略;分銷的渠道;店鋪的陳列;服務的質量。
(5)銷售管理計劃。包括：主管的職責權限;銷售目標計劃;人員的挑選和培訓;推銷人員的薪金標準;推銷人員的獎勵措施。
(6)市場反饋和調整。包括：市場銷售信息的反饋方式3市場銷售信息的反饋整理;經營目標的核算;經營行為的調整。
會議方案要素篇二十
一、針對自身以及競爭對手目前的網絡營銷狀況進行了解以及分析
所謂知已知彼方能夠百戰(zhàn)百勝。不管是做哪一種產品的網站推廣方案，在之前針對目前自己的優(yōu)勢和競爭對手的弱點進行分析都是必要的。要針對競爭對手的優(yōu)勢進行深層分析，了解自己和對手的差距究竟在哪些方面。比如自己和對手在推廣時使用的媒介、方式、效果、搜索收錄、鏈接、pr值、ip、pv等等眾多方面都是應當注重的。
二、將潛在客戶群體相信的羅列、歸整
針對我們目前所擁有的潛在客戶群體進行針對性的細致分化，最終將其詳細的歸整類別。其中包括的方面包括潛在客戶群體的年齡分化、興趣愛好分化、性別分化、收入情況分化、數量分化、學歷分化等等，這樣通過詳細的分化然后然后制訂的網絡推廣方案才能夠更加的有針對性。
三、選擇最適合自己的網絡推廣方法及策略。
更加有效率。在進行網絡推廣之前一定要及時的進行資料收集，從分析中找出目前最合適、效率最好的網絡推廣方法及策略，將本次應該使用到的網絡推廣方法等都詳細的羅列出來，比方說搜索引擎推廣、活動推廣、博客推廣、攢寫軟文宣傳、郵件群發(fā)營銷、論壇社區(qū)發(fā)帖、qq群通訊、網絡廣告投放等，并且能夠針對每一種方案的優(yōu)勢和缺陷進行總結，從而找到最佳的互補實施方案。
四、將網絡推廣所要追求的最終目標進行階段性完成。
1、ip訪問量以及pv流覽量每天的情況如何
2、統(tǒng)計現(xiàn)在的各種引擎引擎的收錄情況如何
3、外部鏈接在每個階段中的數量分析
4、階段性的網站排名以及pr值權重的表現(xiàn)如何
5、從關鍵詞多少以及各搜索引擎排名情況來進行綜合性的分析
6、有多少客戶是通過網絡推廣所得
7、所推廣的產品網絡品牌形象的定位效果
五、對于每一階段的工作進度以及人員使用情況做好策劃
好想要讓網絡推廣真正得到好的效果，不僅僅應該具有好的推廣策劃方案，執(zhí)行團隊的
作用也是其最為重要的方面，依照方案制作詳細的計劃進度表，控制方案執(zhí)行的進程，對推廣活動進行詳細羅列，安排具體的人員來負責落實，確保方案得到有效的執(zhí)行。一定要事先進行詳細統(tǒng)籌安排，確保指令得到迅速執(zhí)行。
六、對于本次的網絡廣告預算進行細化
在網絡推廣的過程中重視規(guī)劃的控制，力求使用最少的廣告推廣費用達到最佳程度的網絡推廣效果。
七、隨時監(jiān)測每一階段網絡推廣效果
通過監(jiān)控工具等方式來跟蹤目前階段網絡推廣各方面展現(xiàn)出的'數據，并進行及時調整。
一個網絡營銷推廣方案成功與否，直接關系到網絡營銷的是否能夠成功。網絡營銷是否成功又由網絡推廣這個關鍵因素所決定的。那么怎么才能夠制訂切實而可行的網絡推廣方案呢？籠統(tǒng)的說可以參照以下八個步驟：
1、分析自身與競爭對手的網絡營銷現(xiàn)狀。在做任何的網絡推廣方案之前，都必須對自身與競爭對手有一個詳細了解過程。如實的分析自己的優(yōu)勢方面？哪些方面又不如競爭對手？競爭是怎么做的？它們下一步的目標又是什么？進行雙方的分析對比。
2、列出潛在客戶群體。哪些是我們潛在的客戶群體?對相關群體進一步的細化，如年齡、性別、數量、學歷、收入情況、興趣愛好、上網習慣等，根據目標人群的習慣等來進行制訂有效的網絡推廣方案。
3、選擇網絡推廣方法及策略。根據收集資料分析，確定網絡推廣的方法和策略，詳細列出將藥使用的哪些網絡推廣方法，例如，搜索引擎推廣、博客推廣、郵件群發(fā)、qq群發(fā)、論壇發(fā)帖、攢寫軟文、活動推廣、網絡廣告投放等，對每一種網絡推廣方法的優(yōu)劣和效果等做分析和具體如何實施方案。
擎排名情況如何；網絡推廣中實際轉化的客戶量；網絡品牌形象如何等這些方面進行明確的記錄。
5、工作進度和人員的安排。一個好的推廣方案要有好的執(zhí)行團隊，依據方案制作詳細的計劃進度表，控制方案執(zhí)行的進程，對推廣活動進行詳細羅列分工，安排具體的人員來負責落實，確保方案得到有效的執(zhí)行。
6、確認網絡廣告的預算。網絡推廣方案的實施，必然要有廣告費用的預算，通過規(guī)劃控制，讓廣告費用發(fā)揮出最大的推廣效果，定期的分析廣告所帶來的流量來源，進行優(yōu)化，減少資金浪費，讓推廣的效果達到最大化。
7、效果評估監(jiān)測。安裝監(jiān)控工具，對數據的來源、點擊等進行監(jiān)測跟蹤和分析，幫助企業(yè)及時的調整推廣策略。并對每一階段進行效果評估。
8、預備網絡推廣風險方案。市場并不是一成不變的，當計劃跟不上變化時，就不能依照原來的網絡推廣方案完完全全執(zhí)行下去。需要提前制作風險預備方案，當市場變化時，才不致于手忙腳亂。
計劃的方案永遠沒有實際的變化快，真正的可執(zhí)行網站推廣方案，并不是一成不變的，作為網絡營銷的策劃者要時時刻刻的關注著市場上不同的變化，針對這些不同的變化，及時的調整和優(yōu)化自己的方案，讓自己的網絡推廣效果能夠達到最大化。想了解更多有關網絡推廣的知識，可以搜下邦邦推的網站或者博客的。
1、系統(tǒng)性
網絡營銷是以網絡為媒介，整合互聯(lián)網資源和技術工具系統(tǒng)性的企業(yè)經營活動，同時也是在網絡環(huán)境下對市場營銷的信息流、商流、制造流、物流、資金 流和服務流進行管理的。因此，企業(yè)網絡營銷方案的策劃，是一項復雜的系統(tǒng)工程。網絡營銷策劃人員必須以系統(tǒng)論為指導，對企業(yè)網絡營銷活動的各種要素進行整合和 優(yōu)化，使‘六流’皆備，相得益彰。
2、創(chuàng)新性
網絡為顧客對不同企業(yè)的產品和服務所帶來的效用和價值進行比較帶來了極大的便利和自由。在個性化消費需求日益明顯的網絡營銷環(huán)境中，通過創(chuàng)新， 創(chuàng)造和顧客的個性化需求相適應的產品特色和服務特色，是提高效用和價值的關鍵。特別的奉獻才能換來特別的回報。創(chuàng)新帶來特色，特色不僅意味著與眾不同，而且意味著額外的價值。企業(yè)在網絡營銷方案的策劃過程中，必須在深入了解網絡營銷環(huán)境尤其是顧客需求和競爭者動向的基礎上，努力營造旨在增加顧客價值和效用、為 顧客所歡迎的產品特色和服務特色。
3、操作性
網絡營銷策劃的第一個結果是形成網絡營銷方案。網絡營銷方案必須具有可操作性，否則毫無價值可言。這種可操作性，表現(xiàn)為在網絡營銷方案中，策劃 者根據企業(yè)網絡營銷的目標和環(huán)境條件，就企業(yè)在未來的網絡營銷活動中做什么、何時做、何地做、何人做、如何做的問題進行了周密的部署、詳細的闡述和具體的 安排。比如一份詳細的企業(yè)博客營銷推廣方案，就要明確每一個步驟；也就是說，網絡營銷方案是一系列具體的、明確的、直接的、相互聯(lián)系的行動計劃的指令，一旦付諸實施，企業(yè)的每一個部門、每一個員工都能明確自己的 標、任務、責任以及完成任務的途徑和方法，并懂得如何與其他部門或員工相互協(xié)作。
4、經濟性
網絡營銷策劃必須以經濟效益為核心。網絡營銷策劃不僅本身消耗一定的資源，而且通過網絡營銷方案的實施，改變企業(yè)經營資源的配置狀態(tài)和利用效 率。網絡營銷策劃的經濟效益，是策劃所帶來的經濟收益與策劃和方案實施成本之間的比率。成功的網絡營銷策劃，應當是在策劃和方案實施成本既定的情況下取得 最大的經濟收益，或花費最小的策劃和方案實施成本取得目標經濟收益。
會議方案要素篇一
會議主持人通常由有經驗、有能力、懂行的人，或是有相當地位、威望的人擔任。一般有兩種情況：
另一種是臨時的主持人，比如，各種代表會議，或幾個單位、幾個地區(qū)的聯(lián)席會議，則由代表們選舉或協(xié)商產生。特別重大的會議，則需產生相應人數的主席團，由主席團成員集體或輪流主持會議。
會議方案要素篇二
進行藥業(yè)產品介紹和相關學術推廣，包括讓醫(yī)生認識產品的特點和優(yōu)勢，幫助其建立處方產品的信心，指導其選擇患者并使用產品，同時進行相關學術交流，加強客情關系，最終達到品牌宣傳、產品銷售的目的。
1、促進與終端客戶的交流與合作，進一步加強客情關系。
2、傳遞公司的企業(yè)文化，以提升公司的品牌。
3、提高公司品牌良好的口碑宣傳，最終達到銷售相關品種。
1、會議名稱：醫(yī)療學術推廣暨聯(lián)誼交流會議。
2、會議時間：x1.11.25(周五)。
——x1.11.26(周六)。
4、會議主題：學術交流、聯(lián)誼溝通、銷售合作。
5、會議邀請對象：x社區(qū)醫(yī)院。
6、主辦單位：藥業(yè)、醫(yī)學教|育網搜集整理藥業(yè)集團。
7、會議形式：客戶聯(lián)誼+會議交流。
8、組織部門：企劃部、采購部、醫(yī)院銷售中心。
9、會議規(guī)模：100家左右的社區(qū)醫(yī)療服務機構，近x人。
會議方案要素篇三
會議地點，又稱“會址”。既是指會議召開的地區(qū)、城鄉(xiāng)，又是指會議召開的具體會場。為了使會議取得預期效果，選擇會議的最佳會址也得考慮多種因素。
國際性或全國性會議，要考慮政治、經濟、文化等大因素;專業(yè)性會議，應選擇富有專業(yè)特征的城鄉(xiāng)地區(qū)召開，以便結合現(xiàn)場考察。小型的、經常性的會議就安排在單位的會議室。選擇會址，還要考慮會場設施、交通條件、安全保衛(wèi)、氣候與環(huán)境條件等因素。
主持人是會議過程中的主持者和引導者，也往往是會議的組織者和召集者，對會議的正常開展和取得預期效果起著領導和保證作用。
會議方案要素篇四
選擇會場，要根據參加會議的人數和會議的內容來綜合考慮。最好達到以下幾個標準：
大小要適中。
會場太大，人數太少，空下的`坐位太多，松松散散，會給與會人員一種不景氣的感覺；會場太小，人數過多，擠在一起，像鄉(xiāng)下人趕集，不僅顯得小氣，也根本無法把會開好。
地點要合理。
臨時召集的會議，一兩個小時即散的，要考慮把會場定在與會人員較集中的地方；超過一天的會議，會場要盡可能離與會者的住所近一點，免得與會者勞碌奔波。
附屬設施要齊全。
會場的照明、通風、衛(wèi)生、服務、電話、擴音、錄音等各種設備都要配備齊全。對所有附屬設備，會務人員要逐一進行檢查。不能夠因為“上次會議就是在這里開的，沒有出什么問題”，就草率地認為“這回也會同樣順利”。這種不負責的態(tài)度，很可能會給會議造成損失。
要有停車場。
現(xiàn)代社會召集會議，“一雙草鞋一把傘”趕來開會的人已經不多了。單車、摩托、汽車都要有停放處，會才會開得成功。
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會議方案要素篇五
會議需要時間可長可短，盡量緊縮。少則幾分鐘、幾十分鐘;多則幾天、十幾天。會議組織者應盡可能準確地預計需要時間，在會議通知中寫明，便于與會者有計劃地安排。
每次會議時間最好不超過一小時。如果需要更長時間，應該安排中間休息。
會議地點，又稱“會址”。既是指會議召開的地區(qū)、城鄉(xiāng)，又是指會議召開的具體會場。為了使會議取得預期效果，選擇會議的最佳會址也得考慮多種因素。
會議方案要素篇六
一、活動安排：
(一)座談會。
座談內容：1、社區(qū)黨建工作上有哪些新探索和新突破，采取哪些措施，取得哪些成效和經驗，存在的主要問題和原因是什么，應如何解決。2、社區(qū)專職黨務工作者應該如何做好社區(qū)黨建工作，目前存在什么問題，有何建議和意見。
要求：每個街道選定一名社區(qū)黨務工作者代表，一名黨務協(xié)管員代表發(fā)言。每人發(fā)言時間約3分鐘。
座談時間：15：30分—16：30分。
(二)文體活動。
活動項目：氣排球比賽。
規(guī)則：以街道為單位，共6個隊，抽簽分為四組進行比賽，三局兩勝制，每局21分，每組抽簽進行循環(huán)賽，決出前三名。(白露街道與組織部聯(lián)合組一個隊、石埤坪鎮(zhèn)、沙塘鎮(zhèn)、長塘鎮(zhèn)聯(lián)合組一個隊)。
活動時間：16：30分—18：00分。
二、參加活動的街道、社區(qū)黨建工作人員：(73人名單見附表)。
1、20xx年新招黨務工作人員共35人。
2、街道黨建助理、黨務協(xié)管員共28人。
3、社區(qū)黨建分管領導共10人。
三、慰問活動時間：2xxx年1月17日下午3：30分。
四、慰問活動地點：君武森林公園。
五、交通：自行準備交通工具前往。
六、經費預算：購買慰問品、獎品、水、水果，約元。
七、活動分工(附表)。
會議方案要素篇七
（一）相關知識
1.會議籌備方案的內容
（1）確定會議的主題與議題
會議的主題是指關于會議要研究的問題、要達到的目的。
確定會議主題的要素有3點：一是要有切實的依據；二是必須要結合本單位的實際；三是要有明確的目的。
例：()的會議堅決不開
a.條件不成熟b.目的不明確c.議題過多d.地點
答案：b
解析：明確的目的是開會的重點和關鍵
例：會議主題的確定應做到（）
解析：確定會議主題的要素有3點：一是要有切實的依據；二是必須要結合本單位的實際；三是要有明確的目的。
（2）確定會議的名稱
（4）確定會議的時間和地點
會議地點選擇的重點是會場大小適中、地點適中。環(huán)境適中。交通方便，會議設施齊全
（5）確定會議所需的設備和工具
（6）確定會議文件的范圍并做好文件的印制工作
（7）確定會議代表的組成
（8）確定會議的經費預算
（9）確定會議住宿和餐飲安排
（10）確定會議的籌備機構，大型會議需要確定籌備機構與人員分工 例：秘書人員應根據會議籌備方案的內容，做好會前的（）
a.分工協(xié)作b.統(tǒng)籌協(xié)調c.統(tǒng)一匯報d.綜合檢查
答案：abd
2.會議籌備方案的作用
（1）確保會議的周密組織
（2）確保會議服務質量和溝通協(xié)調到位
（3）確保領導意圖得以貫徹執(zhí)行。
3.電話會議及視頻會議
（1）電話會議
為深入貫徹黨的十七屆五中全會和十屆十一次全會精神，貫徹落實省##局長會議精神，回顧“十一五”工作，部署“十二五”任務和今年的**##工作，進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，推動全市##工作在新的歷史起點上再創(chuàng)新輝煌。根據市政府領導意見，擬召開**市##工作會議，現(xiàn)制定籌備工作方案如下：
一、會議時間和地點
2011年4月 日上午9:00，會期半天；**賓館主樓會議室。
二、參會人員
（一）副**、市政府副秘書長**（2人）；
（四）局機關全體人員，局直屬各單位班子成員（38人）；
（五）局系統(tǒng)受表彰的先進集體和先進個人代表（30人）。
總計：122人。
三、會議議程
會議主持：市政府副秘書長***
（一）市##局局長、黨組書記**做工作報告；
（二）會議表彰
1、宣布**工作先進集體、先進個人表彰決定；
2、宣布**工作先進集體、先進個人表彰決定；
3、宣布**突出貢獻獎、貢獻獎、突出貢獻教練員和十佳運動員表彰決定；
4、宣布局系統(tǒng)先進集體、先進個人表彰決定；
5、公布受市以上表彰的先進集體、先進個人名單；
6、為先進集體和先進個人頒發(fā)獎狀、證書；
（三）市政府副**講話。
四、會議文件收集和起草
（一）局長、講話、主持語由**負責起草；
（二）會議表彰文件由相關處室起草，**負責收集。 所有文件，均在4月11日前拿出初稿，4月13日提交局黨組會議討論。
五、會務工作
（一）會議通知由**負責，報送請柬由**負責，邀請記者由崔曉峰負責；
（二）會標：2011年**市##工作會議，主講桌放置鮮花，段瑛琦負責；
（三）會前對會場音響效果、燈光進行全面測試，確保燈光、音響正常，劉東剛負責；
（五）會場安排4名服務員負責茶水服務，發(fā)獎儀式安排禮儀小姐，**負責；
（六）會議材料裝入文件袋，材料準備和裝袋由辦公室負責；
（八）會議結束后安排各縣（市）相關領導用餐，地點在**賓館主樓餐廳，就餐人員 人。
六、會議預算
一、 場租費：2800元（會場、音響、茶水）
二、 橫額、桌簽、請柬、文件袋、鮮花：3000元
三、 獎牌：60元/個*40=2400元（數量暫定）
四、 榮譽證書：10元/個*50=500元（數量暫定）
五、 獎品：500元*22=11000元（模范、優(yōu)秀）
300元*35=10500元（系統(tǒng)先進及省市先進）
六、 記者：1000元
七、 餐費：15000元
八、 領導紀念品：500元*5=2500元（領導）
共計：45000元
開會前的兩小時內籌備組必須布置好會議現(xiàn)場，一般中小型的會議現(xiàn)場布置要注意以下幾個方面：
一、賓客姓名標簽的擺放
現(xiàn)在較為流行的是圓桌會議，因為這樣賓客不分主次、先后；但是如果正好會場沒有圓桌會議室怎么辦？那就只好選擇長型的，長型會議桌則一定要按賓客的身份、主次把順序安排好，在這方面多用些心，這個是至關重要的,一般會議主辦人應坐在右前方，賓客的主角坐在對面，依次類推，當然也可靈活掌握，但一定要有利于賓客的發(fā)言，提升會議氣氛。
二、投影、擴音設備的提前布置調試
投影幕布盡量不要擋住會議室內會議主題幕布或條幅，擴音設備應于會議前1小時調試好。
三、鮮花、水果的布置
鮮花一定要鮮艷，水果一定要新鮮、漂亮，這都是為了使沉悶的會議室增添一絲亮點。
當這一切準備工作全部到位后，或許會有提前到的嘉賓，這時一定要做好接待工作，不能讓客人感到冷場，給每個與會人員發(fā)一份會議資料，包括會議文件袋、筆記本和筆。然后，當嘉賓陸續(xù)到齊后，招待各位嘉賓入位，并吩咐會場服務人員倒上茶水。
會議管理：會議管理看似簡單，但實質上如果要把它做好也是得廢一番苦心的。會議要講究質量。開會手機鈴聲此起彼伏、抽煙耳語、遲到早退、講話不入主題、會上不說，會后發(fā)牢騷等現(xiàn)象，都是會議質量不高、會風不好的典型例子。會議管理要做好須注意以下幾個事項：
一、召開會議須事先明確三個角色：會議主持、會議調度和會議記錄。
會議主持起到一個主線的'作用，其職責是宣布會議開始、提出會議議題、把握會議時間、執(zhí)行會議制度、總結會議內容、跟蹤會議結果。
會議調度，起到把握整個會議主題，以防跑題的作用。一般由與會者中職位最高者擔任，負責控制會場秩序、緊扣議題議論、指定發(fā)言人、總結會議優(yōu)劣。
會議記錄，詳細記錄會議的要點和細節(jié)，準備會議紀要，以便于會后做出客觀的會議評估。起到一個支持的作用，負責準確記錄會議的要點并發(fā)放會議紀要，最后確認執(zhí)行人及完成時間。
二、制定會議紀律并嚴格遵守。這個在給每個人發(fā)的會議材料中的《會議注意事項》里面就要寫明，諸如，進入會場前把手機調至振動或關機，這一點在與會者進入會場前也要提醒一下。
三、主持人、調度人利用各種方法使會議緊扣主題，提升會議氣氛，使與會的每一個人都敢于說、參于說，從而達到預期的效果。大家都緘口沉默對會議本身來說不是好事情，只有讓每個于會者都圍繞話題說出真正想說的，真正有價值的才達到了會議的最高境界。
會議追蹤：會議組織者除了通知、組織會議外，一定要保證會上決定的會議目標、工作任務得到全面貫徹。與會者在會上在充分討論一個事情后，必須馬上決定此事的負責人、需要協(xié)調的部門以及完成時間。最后會議跟蹤、監(jiān)督工作更是不容忽視。只有監(jiān)督將會議議項完成了，會議才真正結束了。
一、會議時間：×××年××月××日× ××：××，會期半天
二、會議地點：縣人口計生委會議室
三、參會人員：，縣政協(xié)主席，縣人大黨組書記；駐縣組織員，縣級理論教員；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，分管黨務的副書記；各部委室校主要負責人，縣級部門黨組織負責人，紀檢組長員；××中、職中、進修校黨組織主要負責人。
四、會議主持：××
五、會議議程：
1、、組織部長××總結安排全縣組織工作；
2、、紀委書記××傳達省、市紀委全會精神，總結安排全縣黨風廉政建設和統(tǒng)-戰(zhàn)工作；
3、、宣傳部長××總結安排全縣宣傳思想工作；
4、、縣政府副××通報××年度執(zhí)紀執(zhí)法部門行風測評結果；
5、頒獎表彰
1頒發(fā)黨的建設單項目標獎××名一等獎×名，二等獎×名，三等獎×名，
2對××年度執(zhí)紀執(zhí)法部門行風測評前三名單位文體局、發(fā)改委、民政局進行授牌頒獎，
6、、縣政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣級部門黨組織簽訂黨風廉政建設責任書；
7、副書記、縣政府××安排政府系統(tǒng)廉政建設工作；
8、書記××作重要講話。
會議方案要素篇八
正式會議必須有一個恰當、確切的名稱。
俗話說，名不正則言不順。會議的名稱要求能概括并能顯示會議的內容、性質、參加對象、主辦單位或組織、時間、屆次、地點或地區(qū)、范圍、規(guī)模，等等。
會議名稱必須用確切、規(guī)范的文字表達。它既用于會前的“會議通知”，使與會者心中有數，作好準備;又用于會后的宣傳，擴大會議的效果;更用于會議過程中使與會的全體成員產生凝聚力。
大中型的會議名稱被制作成橫幅大標語，置于會議主席臺的上方或后方，作為會議的標志，簡稱“會標”。會標必須用全稱，不能隨意省略，以免不通，產生誤會。
會議方案要素篇九
議題是會議所要討論的題目，所要研究的課題，或是所要解決的問題。議題必須具有必要性和重要性，又必須具有明確性和可行性。會議圍繞這樣的議題展開討論、進行研究，才容易取得共識或最后表決通過。
每次會議的議題應該盡可能集中、單一，不宜過多，不宜太分散。尤其是不宜把許多互不相干的問題放在同一會議上討論，使與會者的注意力分散，不利于解決問題。
有些重大的代表會議，先由代表提出“提案”，由秘書或秘書處匯總。再提交主席團或專門的“提案審查委員會”審議通過，才能成為列入會議議程的正式議題。
會議方案要素篇十
會議時間有三種含義：
b二是指整個會議所需要的時間、天數;。
c三是指每次會議的時間限度。
某個會議什么時間召開最合適?要考慮多種因素。
首先是需要，如每周一次的`工作例會，通常放在周末的下午，一周即將結束，下一周就要開始，利于承上啟下。一年一度的職工代表會議，宜于年初召開，既利于總結上年的工作、生產成果，又利于討論、部署新一年的工作、生產計劃，通過各種預算等。有些會議如農業(yè)生產、學校教育等本身就有很強的季節(jié)性或季度性。
其次是可能，即最好是每位與會者都能參加的時間。如日本的有些企業(yè)召開各部門干部匯報會，常定在下班前半小時，而不是安排在剛上班時。
再次是適宜，即要考慮氣候、環(huán)境等自然因素和社會因素。
會議方案要素篇十一
[第二步]--|確定由誰籌劃會議，策劃者的職責及任務|。
[第三步]--|明確會議目的和目標|。
[第四步]--|保持溝通|。
[第五步]--|進行會議預算|。
1.制定財務目標。
2.制定預算。
[第六步]--|安排會議召開日程|。
[第七步]--|選擇最適合召開會議的酒店|。
1.列出可供選擇的清單。
2.選擇合適類型的場所。
[第八步]--|邀請相關領導、專家與會|。
[第九步]--|邀請相關人員參加會議，并做好回執(zhí)統(tǒng)計工作|。
[一]--|提供會務組人員的安排|。
[二]--|提供會議資料的印刷|。
[三]--|提供會議資料、器材的存放及擺放|。
[四]--|根據需要提供會議召開的慶典服務。充氣拱門、門前橫幅、氫氣球等|。
[五]--|提供會議中特殊要求的視聽設備|。
[六]--|提供會議人員的胸卡制作|。
[七]--|根據會議性質和規(guī)模安排會議室的布置|。
[八]--|為會議室提供會議標語、及各種指示牌|。
[九]--|邀請相關人員參加會議，并做好回執(zhí)統(tǒng)計工作|。
[九]--|會議期間提供簡單文具用品紙、白板等|。
[十]--|提供會議人員的酒店房間分配、簽到工作|。
[十一]--|會議期間提供茶水、礦泉水等飲料|。
[十二]--|會議期間提供簡單文具用品紙、白板等|。
[十三]--|提供會議要求，提供禮儀小姐、翻譯人員服務|。
[十四]--|安排與會議人員餐飲|。
[十五]--|為會議安排活動|。
[十六]--|提供電腦、投影儀等的緊急維修服務|。
[十七]--|安排記者招待會|。
[十八]--|收集剪報|。
[一]--|安排好會議人員的返程票務預訂及分發(fā)|。
[二]--|安排提供會后觀光考察|。
[三]--|安排好會議人員的送站工作|。
會議方案要素篇十二
演講稿是講給別人聽的，所以，在寫演講稿之前，首先就要了解聽眾，要知道他們的思想，習慣，文化程序，職業(yè)等情況，最重要的是要知道他們感興趣的是什么。
二、要突出主題，感情豐富，能引起共鳴。
演講要圍繞一個突出的主題來展開，主題不要分散，所列舉的事例也一定要與主題相關。在寫演講稿的時候，要加入個人的感情，想象演講時是催人奮進的`，是鼓舞人心的。
三、風格統(tǒng)一，生動感人。
好的演講稿，語言一定要生動，風格一定要統(tǒng)一，這樣才能抓住聽眾的心。
四、語言要流暢，口語化。
演講是講出來的，所以在構思演講稿的時候，一定要通俗易懂，語言要流暢，不要太深奧，也不要引用過多太難懂的事例或者名人名言。演講的時間有限，所以在演講時要一講出來就能讓人馬上明白，而不是要去思考之后才反應過來。
五、要準確無誤。
演講稿當中所用到的內容，一定是經過核實，是準確無誤的，不要張冠李戴，也不要捏造事實。除此之外，還要做到概念明確，判斷恰當，用詞貼切，句子組織結構合理。
六、時間控制要恰當。
演講的時間不要太長，控制在七八分以內最為恰當，因為太短不能完全表達出主題，太長會讓人聽起來感到疲倦。
會議方案要素篇十三
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生存和發(fā)展中形成的全體成員遵循的共同意識、價值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。
2.企業(yè)文化的基本要素
3.企業(yè)文化和企業(yè)形象
4.企業(yè)文化的功能作用
導向作用 把員工引導到公司確定的最高企業(yè)目標上
約束作用 成文的或約定俗成的各項規(guī)章制度、企業(yè)風氣對員工思想、行為起到
約束作用
凝聚作用 公司形成的共同價值觀和共同信念使公司上下層團結一致，形成團隊
合作精神
融合作用 通過公司企業(yè)文化對員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的融合到
群體中去
輻射作用 通過公司員工體現(xiàn)出的企業(yè)文化，對社會產生一定的影響，從而擴大
企業(yè)知名度和美譽度
二、 企業(yè)文化建設的內容
1.研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提煉企業(yè)精神文化
2.實施制度再建工程，整理成冊，編制公司管理大綱
（2）開展思維開創(chuàng)，管理創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機制。
3.創(chuàng)新企業(yè)文化載體，建立企業(yè)文化支持系統(tǒng)
（1）建立公司cis視覺識別系統(tǒng)（包括企業(yè)logo、標志、標準色、司旗等）；
（2）統(tǒng)一制作并佩戴公司工牌，規(guī)范員工著裝；
（3）建立公司對內對外官網、微信公眾號、微博等媒介傳播平臺；
（4）建立公司工作qq群和文化qq群，公司郵箱；
（5）建立員工活動室，圖書室，增加文化體育活動設施及圖書資料；
（6）制作公司簡報、企業(yè)文化宣傳牌、文化廊、參觀通道等，建立并完善《員工手冊》。
4.創(chuàng)新企業(yè)文化形式，積極營造企業(yè)文化建設的良好氛圍 組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如讀書月、公益活動、k歌大賽、廚藝比拼、野炊、秋游春游、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會、公司年會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。
企業(yè)文化建設應該由外而內，由上而下進行。企業(yè)文化主要依靠企業(yè)領導人來推動，所以有人說企業(yè)文化其實是企業(yè)家的文化。制定企業(yè)理念，我們并不是把它形式化，停留在口號、標語層次。我們需要貫徹它，需要它對員工的理想追求進行引導。怎么樣引導，規(guī)范企業(yè)員工的思想、行為。就需要我們著力落實下來。
一、企業(yè)文化規(guī)劃步驟：
第五步：進行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，以確保設計符合藝術性、高識別性、行業(yè)要求等；
二、企業(yè)文化建設著手點：
（一）物質文化：是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產、經營和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設施等物質要素的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個企業(yè)的文化氛圍、精神風貌和管理水平。
1、統(tǒng)一企業(yè)標志：如公司前臺標志、logo等；
2、規(guī)范企業(yè)建筑風格、建筑色調，規(guī)范公司及各部門簡稱；
3、規(guī)范公司車體外表；如：保持外表清潔、車身印刷公司標示等
4、規(guī)范辦公設備、辦公器具的擺放及使用規(guī)則；
5、設計并規(guī)范員工著裝款式及色調；
6、優(yōu)化及美化工作環(huán)境：如衛(wèi)生、綠化環(huán)境、辦公桌椅擺放、桌面整潔、燈光等；
7、企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè)理念深入人心，增強企業(yè)文化的感染力；
8、公司網站上作好企業(yè)和項目設計的廣告宣傳，打造企業(yè)品牌，擴大企業(yè)的知名度和美譽度；形成濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。
（二）行為文化：是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產經營和人際關系中產生的活動文化。它主要包括兩大類，一類是關于企業(yè)生產經營方面的活動，另一類是關于企業(yè)內部人與人之間的行為活動。
2、抓好員工的行為養(yǎng)成良好的行為規(guī)范；
4、強化對員工的職業(yè)化訓練，使其文明程度普遍提高；
5、建立并完善《公司員工手冊》，并抓好推進落實；
7、深入開展“職業(yè)道德、社會 公德、家庭美德”教育，形成員工“三德”標準和良好行為。
8、企業(yè)理念必須反映到企業(yè)的日常工作和決策中，企業(yè)領導應該以身作則，是員工效仿的榜樣。
9、舉辦征文活動、演講比賽；或公司歷史問題答辯會。將舉辦后的照片，文稿等形成專題宣傳或倡導。
10、統(tǒng)一的名片風格、郵件簽名、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等；
11、具有企業(yè)特色的內刊，突出企業(yè)特點及行業(yè)范圍動態(tài)、企業(yè)發(fā)展動向、員工晉升及獲獎公告、企業(yè)文化建設板塊等；并對優(yōu)秀入選文章進行表彰和獎勵。
12、中國習俗節(jié)日的慶賀及員工生日的慰問；
14、創(chuàng)建學習園地：收集行業(yè)專業(yè)知識、生活小貼士、法律法規(guī)公告等；
（三）制度文化：是與管理科學息息相關的，它體現(xiàn)了一個企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。
4、進行專業(yè)化管理流程設計，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運作軌道；
5、干部員工自我管理意識和能力進一步增強；
6、結合公司改革實際，繼續(xù)完善、推行《崗位職責規(guī)范》；
7、形成在“以人為本”原則指導下，以法治企、特色鮮明的“管理文化”
8、企業(yè)理念能夠落實，最重要的.應該表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度中，使員工的行為能夠體現(xiàn)出企業(yè)理念的要求。如員工行為規(guī)范、公共關系規(guī)范、服務行為規(guī)范、危機管理規(guī)范、人際關系規(guī)范等。
（四）精神文化：主要包括對企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學、管理信念、企業(yè)用人之道以及企業(yè)內部的主導標語口號和企業(yè)對外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準則。
2、在一個較長時間內通過宣傳教育，倡導企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，并為全體員工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動力。
3、要有效的傳播企業(yè)理念，共享價值體系，也為了讓員工切實參與到企業(yè)文化中，需要建立暢通而多樣化的途徑。如內部網絡、報刊、論壇、宣傳陣地、教育培訓等。并利用這些途徑經常性地對員工進行教育和培訓。
境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。
會議方案要素篇十四
新員工培訓計劃的設計方案員工是企業(yè)最重要、最核心的資源要素，企業(yè)的所有價值都需要通過員工來創(chuàng)造。企業(yè)之所以能夠長久生存發(fā)展就是因為不斷地有新員工作為寶貴的新鮮血液注入到企業(yè)中，因此，企業(yè)應該重視對新員工的培養(yǎng)，幫助他們成長，使他們盡快適應新的工作環(huán)境。新員工培訓是專門為新員工設計并實施的培訓形式，在塑造企業(yè)的合格員工、傳承企業(yè)文化、建設高績效團隊、贏得企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢等方面發(fā)揮重要的作用。我們根據多年的咨詢服務實踐，認為新員工培訓方案必須“以人為本”，根據企業(yè)自身實際和新員工需求特征制定科學完善的新員工培訓計劃。通過總結歸納，認為企業(yè)在對新員工培訓計劃進行設計時，應該從以下方面入手。
培訓專家應該采用各種方法和技術，分析培訓的必要性，以及培訓的目標和內容。需求分析是確定新員工培訓計劃的前提，也是培訓評估的基礎。培訓需求可從三方面進行：
1，組織分析。根據企業(yè)的遠景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓方案的設計理念符合企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略要求。
2，工作分析。新員工達到理想的工作績效所必須掌握的知識、技能和能力，如果已經有成熟的崗位說明書，可以直接參照書中對員工的要求。
新員工培訓計劃方案3，差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓來提高員工的崗位勝任能力。
培訓總目標是整個新員工培訓計劃的設計依據，具有宏觀、不可操作性的特點。典型的表述如通過新員工入職培訓幫助新進員工了解和熟悉公司的一般情況，從而適應企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的'職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。培訓的具體目標是對總目標的分解和細化，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務狀況和產品基礎知識、知道崗位的基本要求;能熟練應用各種基本的工作技能等。
會議方案要素篇十五
施工專項方案報審計劃要怎樣寫?以下文書幫小編為大家整理的施工專項方案報審計劃，希望大家喜歡!
一、施工組織設計(2013.12.15)
二、井點降水施工方案(2013.12.20)
三、地下車庫土方施工方案(2013.12.20)
四、基坑開挖施工方案(2013.12.20)
五、臨時用水施工方案(2013.12.20)
六、臨時用電施工方案(2013.12.20)
七、文明環(huán)境施工方案(2013.12.20)
八、臨時消防施工方案(2013.12.20)
九、質量通病防治方案和施工措施(2013.12.20)
十、測量放線施工方案(2013.12.21)
十一、褥墊層施工方案(2014.2.28)
十二、基礎筏板混凝土施工方案(2014.3.20)
十三、鋼筋施工方案(2013.12.20)
十四、模板施工方案(2013.12.20)
十五、混凝土施工方案(2013.12.20)
十六、防水施工方案(2014.3.5)
下列危險性較大的分部分項工程以及臨時用電設備在5臺及以上或設備總容量在50kw及以上的施工現(xiàn)場臨時用電工程施工前，施工單位應編制專項方案。
1、 開挖深度3m及以上的基坑(溝、槽)的土方開挖工程;
2、 地質條件和周圍環(huán)境復雜的基坑(溝、槽)的土方開挖工程;
3、 鑿巖、爆破工程。
1、 開挖深度3m及以上的基坑(溝、槽)支護工程;
2、 地質條件和周邊環(huán)境復雜的基坑(溝、槽)支護工程。
1、 需要采取人工降低水位，且開挖深度3m及以上的基坑工程;
2、 需要采取人工降低水位，且地質條件和周邊環(huán)境復雜的基坑工程。
1、 工具式模板工程，包括滑模、爬模、飛模、大模板等;
2、 混凝土模板支架工程
(1) 搭設高度5m及以上的;
(2) 搭設跨度10m及以上的;
(3) 施工總荷載10kn/m2及以上的;
(4) 集中線荷載15kn/m及以上的;
(5) 高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無結構可連接的。
3、 用于鋼結構安裝等滿堂承重支撐系統(tǒng)工程。
1、 落地式鋼管腳手架;
2、 附著升降腳手架;
3、 懸挑式腳手架;
4、 高處作業(yè)吊籃;
5、 自制卸料平臺、移動操作平臺;
6、 新型及異型腳手架。
2、 采用起重機械設備進行安裝的工程。
1、 塔式起重機的安裝、拆卸、頂升;
2、 施工升降機的安裝、拆卸;
3、 物料提升機的安裝、拆卸。
1、 建筑物、構筑物拆除工程;
2、 采用爆破拆除的工程。
1、 建筑幕墻安裝工程;
2、 預應力結構張拉工程;
3、 鋼結構及網架工程;
4、 索膜結構安裝工程;
5、 地下暗挖、隧道、頂管施工及水下作業(yè)工程;
6、 水上樁基工程;
7、 人工挖擴孔樁工程;
8、 采用新技術、新工藝、新材料，新設備可能影響工程質量和施工安全，尚無技術標準的分部分項工程，以及其他需要編制專項方案的工程。
編制內容：除工程建設標準有明確規(guī)定外，專項方案主要應包括以下內容。
(一) 工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。
(二) 編制依據：所依據的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范的目錄或條文，以及施工組織(總)設計、勘察設計、圖紙等技術文件名稱。
(三) 施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。
(四) 施工工藝：技術參數、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。
(五) 施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等。
(六) 勞動力組織：專職安全生產管理人員、特種作業(yè)人員等。
(七) 計算書及相關圖紙、圖示。
《建筑旌工安全檢查標準》規(guī)定對哪些專業(yè)性較強的項目必須單獨編制專項安全旌工組織設計(方案)
中文詞條名：《建筑旌工安全檢查標準》規(guī)定對哪些專業(yè)性較強的項目必須單獨編制專項安全旌工組織設計(方案) 英文詞條名：
1落地式外腳手架施工方案。
2卸料平臺施工方案(含設計計算書)(落地式、懸挑式)。
3懸挑式腳手架施工方案(含設計計算書)。
4門型腳手架施工方案(含高度超規(guī)范設計計算書)。
5掛腳手施工方案(含設計計算書)。
6吊籃腳手旌工方案(含設計計算書)。
7附著式升降腳手架專項施工組織設計(含設計計算書)。
(二)基坑支護施工方案(基坑深超過5m，含支護結構沒計書)。
(三)模板工程施丁方案(含支撐系統(tǒng)設計計算書和混凝土輸送安全措施)。
(四)施工用電施工組織設計。
(五)物料投升機
1架體制作設計計算書。
2架體安裝與拆除施工方案。
(六)外用電梯施工升降機安裝與拆卸方案。
(七)塔吊安裝與拆卸方案。
(八)起鶯吊裝施工作業(yè)方案。
除jgj 59 99標準規(guī)定以外，還要根據工地環(huán)境情況制定地下障礙物清除和道路及管線保護方案，有條件的工地應編制文明施工保征措施計劃。
觀察法是指職務分析人員通過對員工正常工作的狀態(tài)進行觀察，獲取工作信息，并通過對信息進行比較、分析、匯總等方式，得出職務分析成果的方法。觀察法適用于對體力工作者和事務性工作者，如搬運員、操作員、文秘等職位。
由于不同的觀察對象的工作周期和工作突發(fā)性所有不同。所以觀察法具體可分為直接觀察法、階段觀察法和工作表演法。
職務分析人員直接對員工工作的全過程進行觀察。直接觀察適用于工作周期很短的職務。如保潔員，他的工作基本上是以一天為一個周期，職務分析人員可以一整天跟隨著保潔員進行直接工作觀察。
對于工作周期很長和突發(fā)性事件較多的工作比較適合。如保安工作，除了有正常的工作程序以外，還有很多突發(fā)事件需要處理，如盤問可疑人員等，職務分析人員可以讓保安人員表演盤問的過程，來進行該項工作的觀察。
在使用觀察法時，職務分析人員應事先準備好觀察表格，以便隨時進行記錄。條件好的企業(yè)，可以使用攝象機等設備，將員工的工作內容記錄下來，以便進行分析。另外要注意的是，有些觀察的工作行為要有代表性，并且盡量不要引起被觀察者的注意，更不能干擾被觀察者的工作。
職務分析人員首先要擬訂一套切實可行、內容豐富的問卷，然后由員工進行填寫。問卷法適用于腦力工作者、管理工作者或工作不確定因素很大的員工，比如軟件設計人員、行政經理等。問卷法比觀察法更便于統(tǒng)計和分析。要注意的是，調查問卷的設計直接關系著問卷調查的成敗，所以問卷一定要設計的完整、科學、合理。國外的組織行為專家和人力資源管理專家研究出了多種科學的，也很龐大的問卷調查方法。其中比較著名的有：
1、職務分析調查問卷(paq)：
職務分析調查問卷是美國普渡大學(purdue university)的研究員麥考米克等人研究出一套數量化的工作說明法。雖然它的格式已定，但仍可用之分析許多不同類型的職務。pqa有194個問題，計分為六個部分：資料投入、用腦過程、工作產出、人際關系、工作范圍、其他工作特征。
2、閾值特質分析方法(tta)：
勞普茲(lopez)等人在1981年設計了
3、職業(yè)分析問卷(oaq)：
美國控制數據經營咨詢企業(yè)在1985年設計了職業(yè)分析問卷，職務進行定量的描述。oaq是一個包括各種職業(yè)的任務、責任、知識技能、能力以及其他個性特點的多項選擇問卷。例如，在oaq中，軟件職務被規(guī)劃分為19中責任、310個任務和105個個性特點。
然而，我們的企中小企業(yè)很難利用這些研究成果來進行問卷調查。我們可以根據企業(yè)的實際情況，來自制職務分析問卷，這樣效果可能會更好些。
也稱采訪法，它是通過職務分析人員與員工面對面的談話來收集職務信息資料的方法。在面談之前，職務分析人員應該準備好面談問題提綱，一般在面談時能夠按照預定的計劃進行。
面談法對職務分析人員的語言表達能力和邏輯思維能力有較高的要求。職務分析人員要能夠控制住談話的局面，既要防止談話跑題，又要使談話對象能夠無所顧及的侃侃而談。
職務分析人員要及時準確的做好談話記錄，并且避免使談話對象對記錄產生顧及。面談法適合于腦力職務者，如開發(fā)人員、設計人員、高層管理人員等。
麥考米克于1979年提出了面談法的一些標準，它們是：
1、所提問題要和職務分析的目的有關;
2、職務分析人員語言表達要清楚、含義準確;
3、所提問題必須清晰、明確，不能太含蓄;
4、所提問題和談話內容不能超出被談話人的`知識和信息范圍;
5、所提問題和談話內容不能引起被談話人的不滿，或涉及被談話人的隱私。
也稱職務實踐法。顧名思義，就是職務分析人員直接參與到員工的工作中去，扮演員工的工作角色，體會其中的工作信息。參與法適用于專業(yè)性不是很強的職務。參與法與觀察法、問卷法相比較，獲得的信息更加準確。要注意的是，職務分析人員需要真正的參與到工作中去，去體會工作，而不是僅僅模仿一些工作行為。
如果員工太多，或者職位工作內容過于繁雜，應該挑具有代表性的員工和典型的時間進行觀察，從而提高職務分析的效率。
如果職務分析人員手頭由大量的職務分析資料，比如類似的企業(yè)已經做過相應的職務分析，比較適合采用本辦法。這種辦法最適合于新創(chuàng)辦的企業(yè)。
專家討論法是指請一些相關領的專家或者經驗豐富的員工進行討論，來進行職務分析的一種方法。這種方法適合于發(fā)展變化較快，或職位職責還未定型的企業(yè)。由于企業(yè)沒有現(xiàn)成的觀察樣本，所以只能借助專家的經驗來規(guī)劃未來希望看到的職務狀態(tài)。
上述這些職務分析方法即可單獨使用，也可結合使用。由于每個方法都有自身的優(yōu)點和缺點，所以每個企業(yè)應該根據本企業(yè)的具體情況進行選擇。最終的目的是一致的：為了得到盡可能的詳盡、真實的職務信息。
會議方案要素篇十六
新生活意味著新開始，新開始象征著新的挑戰(zhàn)。作為學生，我一直秉著“不斷進步”的宗旨，在新學期我有以下學習計劃：一、首先，明確自己的專業(yè)，明確自己即將面對的專業(yè)先充分了解它。
二、積極認真完成每一次老師布置的作業(yè)，做到主題突出，色彩鮮明，同時廣納各方意見，做到取人之長補己之短。
三、注重學生會部門之間的宣傳交流工作，互相溝通。
四、積極配合我院內部其它部門的工作，以及我院學生會的工作，共同努力，全力以赴。不管是生活，學習，思想，人際關系，工作等等，都要全面發(fā)展。
第一學期是我的摸索階段，現(xiàn)在是我的實施階段，我要結合以前的學習經驗來指定這學期的學習計劃。
首先，我要在學生會中磨煉自己，并且可以充實自己的課外生活。
其次，我要在社會上尋找機會，找一些我能干的工作，來豐富自己的入社的能力。
第三，廣交朋友，尋找機遇。
第四，學習還是挺重要的，合理安排自己的自習時間。
第五，不管今年有什么活動，我只要能參加的，盡量參加。
第六，生活勤儉節(jié)約，不奢侈浪費。
第七，認真抓住每一次機會，讓自己的能力盡量發(fā)揮。
第八，生活中的點點滴滴，如果能舍得和放棄的，我都不會太在意，細節(jié)成就成功。
第九，努力的完成每項任務，無論是大事、小事，都認真的對待，命運是可以靠自己爭取的。
第十，活出自己的人格和尊嚴。
對自己做全面詳細的分解，爭取在畢業(yè)之前，合理利用學校的天時、地利、人杰，在學校多考一些證件，豐富自己的人生空白。
第十一，學會自定目標與計劃，有了目標才會有努力的方向，有了計劃才能合理規(guī)劃，才會有奮斗的激情。
第十二，2017年一起加油吧！
會議方案要素篇十七
1、首先要確定競爭對象，看自己的主要競爭對手的促銷內容是什么樣的，主要競爭型號的價格和贈品是什么。
2、根據以上，制定促銷型號、促銷形式，無非路演、買贈、特價、團購、臨時促銷員，等。
3、制定促銷銷量計劃，如占有率、數量、金額的目標，并分解到各業(yè)務員和店鋪、柜臺。
4、根據以上，制定費用預算，向公司申請費用，批準后才能實施。
5、根據公司批準的費用預算進行計劃調整。
6、依據促銷計劃，通報代理商和零售商備貨，出具書面的促銷活動具體內容、執(zhí)行時間、費用標準、結算方法的通知。
7、內部動員，代理商業(yè)務員、分公司業(yè)務員、促銷員，明確促銷方式和銷售目標，制定獎懲措施。
8、促銷過程中每日統(tǒng)計銷量，分析目標達成進展，給出區(qū)域和店鋪的指導，競爭品牌的動向，需要時進行目標和計劃的調整。
9、促銷用品等資源消耗統(tǒng)計和補充。
10、促銷結束后的
總結
、報告，費用精算。
會議方案要素篇十八
會議通知指會議準備工作基本就緒后，為便于與會人員提前作好準備而發(fā)給與會者的.通知。它通常包括書面通知和口頭通知兩種形式。較莊重的會議以及出席會議人數較多的，宜發(fā)書面通知。書面通知的撰寫格式由標題、正文、署名和日期三部分組成。標題可由發(fā)通知機關、會議種類和文種名稱組成，也可只寫“會議通知”或“通知”。重要會議的通知還應編發(fā)通知機關的發(fā)文號，日常性工作會議的通知則單獨編發(fā)文號，臨時性會議通知不編發(fā)文號。
正文須寫明會議名稱、開會時間、地點、會期、議題、要求等。大中型會議及有外地同志參加的會議，還應寫清報到地點、有無交通工具接送、需攜帶哪些資料和物品、可否帶或帶多少工作人員等。署名和日期包括發(fā)文單位和發(fā)出日期。有時須加蓋發(fā)通知單位的公章。口頭通知包括當面口頭通知和電話通知，無固定程式。重要會議的通知，可擬出一文字稿，以保準確性。通知發(fā)出后要及時落實參加會議的人員，并報告會議主持人。
會議方案要素篇十九
2——請示、邀請——針對上級領導、主辦方等。
3——時間計劃表、人員聯(lián)絡分工表、現(xiàn)場流程表。
1、晚會宗旨：
2、晚會名稱(主題)：
3、晚會時間：
4、晚會地點：
6、舞美效果描述。
7、舞臺設計。
8、晚會視頻。
9、經費預算。
1、主題明確、簡潔。
2、針對性強。
3、有可執(zhí)行力：操作性、有資金、人員保障等、
4、價值性：多種價值交互，突出一種價值。
5、整合性：整合可利用的最優(yōu)資源，進行優(yōu)化組合。
6、規(guī)范性：語言規(guī)范、文筆流暢。
連鎖經營營銷策劃方案的擬定，應依照下列步驟進行：
(1)確定目標主題。將策劃的目標主題確立于一定時空范圍之內，力求主題明晰，重點突出。
(2)收集資料。圍繞目標主題，通過多種方式收集信息資料。
(3)調查市場態(tài)勢。圍繞目標主題，進行全面的市場調查，掌握第一手資料。
(4)整理資料情報。綜合市場調查的第一手資料和現(xiàn)成的第二手資料，整理成為對目標主題有用的情報。
(5)提出具體創(chuàng)意。根據實際需要，提出營銷策劃新的創(chuàng)意。
(6)選擇可行方案。將符合目標主題的創(chuàng)意，變成具體的執(zhí)行方案。
(7)制定實施細則。根據選定的方案把各功能部門和任務加以詳細分配，分頭實施，并按進度表與預算表進行監(jiān)控。
(8)制定檢查辦法。對策劃的方案提出詳細可行的檢查辦法和評估標準。
(1)策劃方案名稱。要求清楚、明確、具體。
(2)策劃者資料介紹。包括姓各、單位和職務等。
(3)完成方案的時間。按實際完成方案日期填寫年/月/日。
(4)策劃方案的目標。用準確的數據表達清楚。
(6)預算和進度細表。列表詳細說明方案所需資金投入、人力投入、組織構建和進度安排等。
(7)方案的效果預測。根據資料情報預測策劃方案實施的量化效果。
(8)方案參考的資料。列出制定策劃方案所參考的文獻資料，增加方案的可信度和可行性。
(9)其他備案的說明。對多個備選的方案，進行必要的補充說明。
(10)其他的注意事項。提出預防措施，以做到有備無患。
(1)營銷機會分析。包括：整個商品或消費品市場的數量和金額分析;各競爭店牌或品牌的銷售量與銷售額分析;各競爭店牌或品牌商品結構的銷售量與銷售額的分析;各競爭店牌或品牌市場占有率的比較分析;顧客與消費者年齡、性別、家庭收入等分析;各競爭店牌或品牌商品優(yōu)缺點的分析;各競爭店牌或品牌市場細分與商品定位的比較分析;各競爭店牌或品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析;各競爭店牌或品牌促銷活動的比較分析;各競爭店牌或品牌公關活動的比較分析;各競爭店牌或品牌定價策略的比較分析;各競爭店牌或品牌分銷策略的比較分析;各競爭店牌或品牌店鋪布局的比較分析;企業(yè)的利潤結構和費用情況分析。
告形式和投資預算;促銷活動的重點和原則;公關活動的重點和原則。
(3)促銷活動規(guī)劃。包括：明確促銷的目標;選擇促銷的形式和內容。
(4)分銷活動計劃。包括：價格策略;分銷的渠道;店鋪的陳列;服務的質量。
(5)銷售管理計劃。包括：主管的職責權限;銷售目標計劃;人員的挑選和培訓;推銷人員的薪金標準;推銷人員的獎勵措施。
(6)市場反饋和調整。包括：市場銷售信息的反饋方式3市場銷售信息的反饋整理;經營目標的核算;經營行為的調整。
會議方案要素篇二十
一、針對自身以及競爭對手目前的網絡營銷狀況進行了解以及分析
所謂知已知彼方能夠百戰(zhàn)百勝。不管是做哪一種產品的網站推廣方案，在之前針對目前自己的優(yōu)勢和競爭對手的弱點進行分析都是必要的。要針對競爭對手的優(yōu)勢進行深層分析，了解自己和對手的差距究竟在哪些方面。比如自己和對手在推廣時使用的媒介、方式、效果、搜索收錄、鏈接、pr值、ip、pv等等眾多方面都是應當注重的。
二、將潛在客戶群體相信的羅列、歸整
針對我們目前所擁有的潛在客戶群體進行針對性的細致分化，最終將其詳細的歸整類別。其中包括的方面包括潛在客戶群體的年齡分化、興趣愛好分化、性別分化、收入情況分化、數量分化、學歷分化等等，這樣通過詳細的分化然后然后制訂的網絡推廣方案才能夠更加的有針對性。
三、選擇最適合自己的網絡推廣方法及策略。
更加有效率。在進行網絡推廣之前一定要及時的進行資料收集，從分析中找出目前最合適、效率最好的網絡推廣方法及策略，將本次應該使用到的網絡推廣方法等都詳細的羅列出來，比方說搜索引擎推廣、活動推廣、博客推廣、攢寫軟文宣傳、郵件群發(fā)營銷、論壇社區(qū)發(fā)帖、qq群通訊、網絡廣告投放等，并且能夠針對每一種方案的優(yōu)勢和缺陷進行總結，從而找到最佳的互補實施方案。
四、將網絡推廣所要追求的最終目標進行階段性完成。
1、ip訪問量以及pv流覽量每天的情況如何
2、統(tǒng)計現(xiàn)在的各種引擎引擎的收錄情況如何
3、外部鏈接在每個階段中的數量分析
4、階段性的網站排名以及pr值權重的表現(xiàn)如何
5、從關鍵詞多少以及各搜索引擎排名情況來進行綜合性的分析
6、有多少客戶是通過網絡推廣所得
7、所推廣的產品網絡品牌形象的定位效果
五、對于每一階段的工作進度以及人員使用情況做好策劃
好想要讓網絡推廣真正得到好的效果，不僅僅應該具有好的推廣策劃方案，執(zhí)行團隊的
作用也是其最為重要的方面，依照方案制作詳細的計劃進度表，控制方案執(zhí)行的進程，對推廣活動進行詳細羅列，安排具體的人員來負責落實，確保方案得到有效的執(zhí)行。一定要事先進行詳細統(tǒng)籌安排，確保指令得到迅速執(zhí)行。
六、對于本次的網絡廣告預算進行細化
在網絡推廣的過程中重視規(guī)劃的控制，力求使用最少的廣告推廣費用達到最佳程度的網絡推廣效果。
七、隨時監(jiān)測每一階段網絡推廣效果
通過監(jiān)控工具等方式來跟蹤目前階段網絡推廣各方面展現(xiàn)出的'數據，并進行及時調整。
一個網絡營銷推廣方案成功與否，直接關系到網絡營銷的是否能夠成功。網絡營銷是否成功又由網絡推廣這個關鍵因素所決定的。那么怎么才能夠制訂切實而可行的網絡推廣方案呢？籠統(tǒng)的說可以參照以下八個步驟：
1、分析自身與競爭對手的網絡營銷現(xiàn)狀。在做任何的網絡推廣方案之前，都必須對自身與競爭對手有一個詳細了解過程。如實的分析自己的優(yōu)勢方面？哪些方面又不如競爭對手？競爭是怎么做的？它們下一步的目標又是什么？進行雙方的分析對比。
2、列出潛在客戶群體。哪些是我們潛在的客戶群體?對相關群體進一步的細化，如年齡、性別、數量、學歷、收入情況、興趣愛好、上網習慣等，根據目標人群的習慣等來進行制訂有效的網絡推廣方案。
3、選擇網絡推廣方法及策略。根據收集資料分析，確定網絡推廣的方法和策略，詳細列出將藥使用的哪些網絡推廣方法，例如，搜索引擎推廣、博客推廣、郵件群發(fā)、qq群發(fā)、論壇發(fā)帖、攢寫軟文、活動推廣、網絡廣告投放等，對每一種網絡推廣方法的優(yōu)劣和效果等做分析和具體如何實施方案。
擎排名情況如何；網絡推廣中實際轉化的客戶量；網絡品牌形象如何等這些方面進行明確的記錄。
5、工作進度和人員的安排。一個好的推廣方案要有好的執(zhí)行團隊，依據方案制作詳細的計劃進度表，控制方案執(zhí)行的進程，對推廣活動進行詳細羅列分工，安排具體的人員來負責落實，確保方案得到有效的執(zhí)行。
6、確認網絡廣告的預算。網絡推廣方案的實施，必然要有廣告費用的預算，通過規(guī)劃控制，讓廣告費用發(fā)揮出最大的推廣效果，定期的分析廣告所帶來的流量來源，進行優(yōu)化，減少資金浪費，讓推廣的效果達到最大化。
7、效果評估監(jiān)測。安裝監(jiān)控工具，對數據的來源、點擊等進行監(jiān)測跟蹤和分析，幫助企業(yè)及時的調整推廣策略。并對每一階段進行效果評估。
8、預備網絡推廣風險方案。市場并不是一成不變的，當計劃跟不上變化時，就不能依照原來的網絡推廣方案完完全全執(zhí)行下去。需要提前制作風險預備方案，當市場變化時，才不致于手忙腳亂。
計劃的方案永遠沒有實際的變化快，真正的可執(zhí)行網站推廣方案，并不是一成不變的，作為網絡營銷的策劃者要時時刻刻的關注著市場上不同的變化，針對這些不同的變化，及時的調整和優(yōu)化自己的方案，讓自己的網絡推廣效果能夠達到最大化。想了解更多有關網絡推廣的知識，可以搜下邦邦推的網站或者博客的。
1、系統(tǒng)性
網絡營銷是以網絡為媒介，整合互聯(lián)網資源和技術工具系統(tǒng)性的企業(yè)經營活動，同時也是在網絡環(huán)境下對市場營銷的信息流、商流、制造流、物流、資金 流和服務流進行管理的。因此，企業(yè)網絡營銷方案的策劃，是一項復雜的系統(tǒng)工程。網絡營銷策劃人員必須以系統(tǒng)論為指導，對企業(yè)網絡營銷活動的各種要素進行整合和 優(yōu)化，使‘六流’皆備，相得益彰。
2、創(chuàng)新性
網絡為顧客對不同企業(yè)的產品和服務所帶來的效用和價值進行比較帶來了極大的便利和自由。在個性化消費需求日益明顯的網絡營銷環(huán)境中，通過創(chuàng)新， 創(chuàng)造和顧客的個性化需求相適應的產品特色和服務特色，是提高效用和價值的關鍵。特別的奉獻才能換來特別的回報。創(chuàng)新帶來特色，特色不僅意味著與眾不同，而且意味著額外的價值。企業(yè)在網絡營銷方案的策劃過程中，必須在深入了解網絡營銷環(huán)境尤其是顧客需求和競爭者動向的基礎上，努力營造旨在增加顧客價值和效用、為 顧客所歡迎的產品特色和服務特色。
3、操作性
網絡營銷策劃的第一個結果是形成網絡營銷方案。網絡營銷方案必須具有可操作性，否則毫無價值可言。這種可操作性，表現(xiàn)為在網絡營銷方案中，策劃 者根據企業(yè)網絡營銷的目標和環(huán)境條件，就企業(yè)在未來的網絡營銷活動中做什么、何時做、何地做、何人做、如何做的問題進行了周密的部署、詳細的闡述和具體的 安排。比如一份詳細的企業(yè)博客營銷推廣方案，就要明確每一個步驟；也就是說，網絡營銷方案是一系列具體的、明確的、直接的、相互聯(lián)系的行動計劃的指令，一旦付諸實施，企業(yè)的每一個部門、每一個員工都能明確自己的 標、任務、責任以及完成任務的途徑和方法，并懂得如何與其他部門或員工相互協(xié)作。
4、經濟性
網絡營銷策劃必須以經濟效益為核心。網絡營銷策劃不僅本身消耗一定的資源，而且通過網絡營銷方案的實施，改變企業(yè)經營資源的配置狀態(tài)和利用效 率。網絡營銷策劃的經濟效益，是策劃所帶來的經濟收益與策劃和方案實施成本之間的比率。成功的網絡營銷策劃，應當是在策劃和方案實施成本既定的情況下取得 最大的經濟收益，或花費最小的策劃和方案實施成本取得目標經濟收益。