方案是一個(gè)不斷改進(jìn)和完善的過程，需要不斷總結(jié)和調(diào)整。在實(shí)施方案之前，我們需要進(jìn)行詳盡的可行性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。接下來是一些實(shí)用的方案建議，希望對(duì)大家有所幫助。
會(huì)議方案要素篇一
會(huì)議主持人通常由有經(jīng)驗(yàn)、有能力、懂行的人，或是有相當(dāng)?shù)匚?、威望的人?dān)任。一般有兩種情況：
另一種是臨時(shí)的主持人，比如，各種代表會(huì)議，或幾個(gè)單位、幾個(gè)地區(qū)的聯(lián)席會(huì)議，則由代表們選舉或協(xié)商產(chǎn)生。特別重大的會(huì)議，則需產(chǎn)生相應(yīng)人數(shù)的主席團(tuán)，由主席團(tuán)成員集體或輪流主持會(huì)議。
會(huì)議方案要素篇二
進(jìn)行藥業(yè)產(chǎn)品介紹和相關(guān)學(xué)術(shù)推廣，包括讓醫(yī)生認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，幫助其建立處方產(chǎn)品的信心，指導(dǎo)其選擇患者并使用產(chǎn)品，同時(shí)進(jìn)行相關(guān)學(xué)術(shù)交流，加強(qiáng)客情關(guān)系，最終達(dá)到品牌宣傳、產(chǎn)品銷售的目的。
1、促進(jìn)與終端客戶的交流與合作，進(jìn)一步加強(qiáng)客情關(guān)系。
2、傳遞公司的企業(yè)文化，以提升公司的品牌。
3、提高公司品牌良好的口碑宣傳，最終達(dá)到銷售相關(guān)品種。
1、會(huì)議名稱：醫(yī)療學(xué)術(shù)推廣暨聯(lián)誼交流會(huì)議。
2、會(huì)議時(shí)間：x1.11.25(周五)。
——x1.11.26(周六)。
4、會(huì)議主題：學(xué)術(shù)交流、聯(lián)誼溝通、銷售合作。
5、會(huì)議邀請(qǐng)對(duì)象：x社區(qū)醫(yī)院。
6、主辦單位：藥業(yè)、醫(yī)學(xué)教|育網(wǎng)搜集整理藥業(yè)集團(tuán)。
7、會(huì)議形式：客戶聯(lián)誼+會(huì)議交流。
8、組織部門：企劃部、采購部、醫(yī)院銷售中心。
9、會(huì)議規(guī)模：100家左右的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，近x人。
會(huì)議方案要素篇三
會(huì)議地點(diǎn)，又稱“會(huì)址”。既是指會(huì)議召開的地區(qū)、城鄉(xiāng)，又是指會(huì)議召開的具體會(huì)場(chǎng)。為了使會(huì)議取得預(yù)期效果，選擇會(huì)議的最佳會(huì)址也得考慮多種因素。
國際性或全國性會(huì)議，要考慮政治、經(jīng)濟(jì)、文化等大因素;專業(yè)性會(huì)議，應(yīng)選擇富有專業(yè)特征的城鄉(xiāng)地區(qū)召開，以便結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)考察。小型的、經(jīng)常性的會(huì)議就安排在單位的會(huì)議室。選擇會(huì)址，還要考慮會(huì)場(chǎng)設(shè)施、交通條件、安全保衛(wèi)、氣候與環(huán)境條件等因素。
主持人是會(huì)議過程中的主持者和引導(dǎo)者，也往往是會(huì)議的組織者和召集者，對(duì)會(huì)議的正常開展和取得預(yù)期效果起著領(lǐng)導(dǎo)和保證作用。
會(huì)議方案要素篇四
選擇會(huì)場(chǎng)，要根據(jù)參加會(huì)議的人數(shù)和會(huì)議的內(nèi)容來綜合考慮。最好達(dá)到以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
大小要適中。
會(huì)場(chǎng)太大，人數(shù)太少，空下的`坐位太多，松松散散，會(huì)給與會(huì)人員一種不景氣的感覺；會(huì)場(chǎng)太小，人數(shù)過多，擠在一起，像鄉(xiāng)下人趕集，不僅顯得小氣，也根本無法把會(huì)開好。
地點(diǎn)要合理。
臨時(shí)召集的會(huì)議，一兩個(gè)小時(shí)即散的，要考慮把會(huì)場(chǎng)定在與會(huì)人員較集中的地方；超過一天的會(huì)議，會(huì)場(chǎng)要盡可能離與會(huì)者的住所近一點(diǎn)，免得與會(huì)者勞碌奔波。
附屬設(shè)施要齊全。
會(huì)場(chǎng)的照明、通風(fēng)、衛(wèi)生、服務(wù)、電話、擴(kuò)音、錄音等各種設(shè)備都要配備齊全。對(duì)所有附屬設(shè)備，會(huì)務(wù)人員要逐一進(jìn)行檢查。不能夠因?yàn)椤吧洗螘?huì)議就是在這里開的，沒有出什么問題”，就草率地認(rèn)為“這回也會(huì)同樣順利”。這種不負(fù)責(zé)的態(tài)度，很可能會(huì)給會(huì)議造成損失。
要有停車場(chǎng)。
現(xiàn)代社會(huì)召集會(huì)議，“一雙草鞋一把傘”趕來開會(huì)的人已經(jīng)不多了。單車、摩托、汽車都要有停放處，會(huì)才會(huì)開得成功。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
會(huì)議方案要素篇五
會(huì)議需要時(shí)間可長可短，盡量緊縮。少則幾分鐘、幾十分鐘;多則幾天、十幾天。會(huì)議組織者應(yīng)盡可能準(zhǔn)確地預(yù)計(jì)需要時(shí)間，在會(huì)議通知中寫明，便于與會(huì)者有計(jì)劃地安排。
每次會(huì)議時(shí)間最好不超過一小時(shí)。如果需要更長時(shí)間，應(yīng)該安排中間休息。
會(huì)議地點(diǎn)，又稱“會(huì)址”。既是指會(huì)議召開的地區(qū)、城鄉(xiāng)，又是指會(huì)議召開的具體會(huì)場(chǎng)。為了使會(huì)議取得預(yù)期效果，選擇會(huì)議的最佳會(huì)址也得考慮多種因素。
會(huì)議方案要素篇六
一、活動(dòng)安排：
(一)座談會(huì)。
座談內(nèi)容：1、社區(qū)黨建工作上有哪些新探索和新突破，采取哪些措施，取得哪些成效和經(jīng)驗(yàn)，存在的主要問題和原因是什么，應(yīng)如何解決。2、社區(qū)專職黨務(wù)工作者應(yīng)該如何做好社區(qū)黨建工作，目前存在什么問題，有何建議和意見。
要求：每個(gè)街道選定一名社區(qū)黨務(wù)工作者代表，一名黨務(wù)協(xié)管員代表發(fā)言。每人發(fā)言時(shí)間約3分鐘。
座談時(shí)間：15：30分—16：30分。
(二)文體活動(dòng)。
活動(dòng)項(xiàng)目：氣排球比賽。
規(guī)則：以街道為單位，共6個(gè)隊(duì)，抽簽分為四組進(jìn)行比賽，三局兩勝制，每局21分，每組抽簽進(jìn)行循環(huán)賽，決出前三名。(白露街道與組織部聯(lián)合組一個(gè)隊(duì)、石埤坪鎮(zhèn)、沙塘鎮(zhèn)、長塘鎮(zhèn)聯(lián)合組一個(gè)隊(duì))。
活動(dòng)時(shí)間：16：30分—18：00分。
二、參加活動(dòng)的街道、社區(qū)黨建工作人員：(73人名單見附表)。
1、20xx年新招黨務(wù)工作人員共35人。
2、街道黨建助理、黨務(wù)協(xié)管員共28人。
3、社區(qū)黨建分管領(lǐng)導(dǎo)共10人。
三、慰問活動(dòng)時(shí)間：2xxx年1月17日下午3：30分。
四、慰問活動(dòng)地點(diǎn)：君武森林公園。
五、交通：自行準(zhǔn)備交通工具前往。
六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：購買慰問品、獎(jiǎng)品、水、水果，約元。
七、活動(dòng)分工(附表)。
會(huì)議方案要素篇七
（一）相關(guān)知識(shí)
1.會(huì)議籌備方案的內(nèi)容
（1）確定會(huì)議的主題與議題
會(huì)議的主題是指關(guān)于會(huì)議要研究的問題、要達(dá)到的目的。
確定會(huì)議主題的要素有3點(diǎn)：一是要有切實(shí)的依據(jù)；二是必須要結(jié)合本單位的實(shí)際；三是要有明確的目的。
例：()的會(huì)議堅(jiān)決不開
a.條件不成熟b.目的不明確c.議題過多d.地點(diǎn)
答案：b
解析：明確的目的是開會(huì)的重點(diǎn)和關(guān)鍵
例：會(huì)議主題的確定應(yīng)做到（）
解析：確定會(huì)議主題的要素有3點(diǎn)：一是要有切實(shí)的依據(jù)；二是必須要結(jié)合本單位的實(shí)際；三是要有明確的目的。
（2）確定會(huì)議的名稱
（4）確定會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)
會(huì)議地點(diǎn)選擇的重點(diǎn)是會(huì)場(chǎng)大小適中、地點(diǎn)適中。環(huán)境適中。交通方便，會(huì)議設(shè)施齊全
（5）確定會(huì)議所需的設(shè)備和工具
（6）確定會(huì)議文件的范圍并做好文件的印制工作
（7）確定會(huì)議代表的組成
（8）確定會(huì)議的經(jīng)費(fèi)預(yù)算
（9）確定會(huì)議住宿和餐飲安排
（10）確定會(huì)議的籌備機(jī)構(gòu)，大型會(huì)議需要確定籌備機(jī)構(gòu)與人員分工 例：秘書人員應(yīng)根據(jù)會(huì)議籌備方案的內(nèi)容，做好會(huì)前的（）
a.分工協(xié)作b.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)c.統(tǒng)一匯報(bào)d.綜合檢查
答案：abd
2.會(huì)議籌備方案的作用
（1）確保會(huì)議的周密組織
（2）確保會(huì)議服務(wù)質(zhì)量和溝通協(xié)調(diào)到位
（3）確保領(lǐng)導(dǎo)意圖得以貫徹執(zhí)行。
3.電話會(huì)議及視頻會(huì)議
（1）電話會(huì)議
為深入貫徹黨的十七屆五中全會(huì)和十屆十一次全會(huì)精神，貫徹落實(shí)省##局長會(huì)議精神，回顧“十一五”工作，部署“十二五”任務(wù)和今年的**##工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，推動(dòng)全市##工作在新的歷史起點(diǎn)上再創(chuàng)新輝煌。根據(jù)市政府領(lǐng)導(dǎo)意見，擬召開**市##工作會(huì)議，現(xiàn)制定籌備工作方案如下：
一、會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)
2011年4月 日上午9:00，會(huì)期半天；**賓館主樓會(huì)議室。
二、參會(huì)人員
（一）副**、市政府副秘書長**（2人）；
（四）局機(jī)關(guān)全體人員，局直屬各單位班子成員（38人）；
（五）局系統(tǒng)受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表（30人）。
總計(jì)：122人。
三、會(huì)議議程
會(huì)議主持：市政府副秘書長***
（一）市##局局長、黨組書記**做工作報(bào)告；
（二）會(huì)議表彰
1、宣布**工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表彰決定；
2、宣布**工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表彰決定；
3、宣布**突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)教練員和十佳運(yùn)動(dòng)員表彰決定；
4、宣布局系統(tǒng)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表彰決定；
5、公布受市以上表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人名單；
6、為先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)狀、證書；
（三）市政府副**講話。
四、會(huì)議文件收集和起草
（一）局長、講話、主持語由**負(fù)責(zé)起草；
（二）會(huì)議表彰文件由相關(guān)處室起草，**負(fù)責(zé)收集。 所有文件，均在4月11日前拿出初稿，4月13日提交局黨組會(huì)議討論。
五、會(huì)務(wù)工作
（一）會(huì)議通知由**負(fù)責(zé)，報(bào)送請(qǐng)柬由**負(fù)責(zé)，邀請(qǐng)記者由崔曉峰負(fù)責(zé)；
（二）會(huì)標(biāo)：2011年**市##工作會(huì)議，主講桌放置鮮花，段瑛琦負(fù)責(zé)；
（三）會(huì)前對(duì)會(huì)場(chǎng)音響效果、燈光進(jìn)行全面測(cè)試，確保燈光、音響正常，劉東剛負(fù)責(zé)；
（五）會(huì)場(chǎng)安排4名服務(wù)員負(fù)責(zé)茶水服務(wù)，發(fā)獎(jiǎng)儀式安排禮儀小姐，**負(fù)責(zé)；
（六）會(huì)議材料裝入文件袋，材料準(zhǔn)備和裝袋由辦公室負(fù)責(zé)；
（八）會(huì)議結(jié)束后安排各縣（市）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)用餐，地點(diǎn)在**賓館主樓餐廳，就餐人員 人。
六、會(huì)議預(yù)算
一、 場(chǎng)租費(fèi)：2800元（會(huì)場(chǎng)、音響、茶水）
二、 橫額、桌簽、請(qǐng)柬、文件袋、鮮花：3000元
三、 獎(jiǎng)牌：60元/個(gè)*40=2400元（數(shù)量暫定）
四、 榮譽(yù)證書：10元/個(gè)*50=500元（數(shù)量暫定）
五、 獎(jiǎng)品：500元*22=11000元（模范、優(yōu)秀）
300元*35=10500元（系統(tǒng)先進(jìn)及省市先進(jìn)）
六、 記者：1000元
七、 餐費(fèi)：15000元
八、 領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)念品：500元*5=2500元（領(lǐng)導(dǎo)）
共計(jì)：45000元
開會(huì)前的兩小時(shí)內(nèi)籌備組必須布置好會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，一般中小型的會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置要注意以下幾個(gè)方面：
一、賓客姓名標(biāo)簽的擺放
現(xiàn)在較為流行的是圓桌會(huì)議，因?yàn)檫@樣賓客不分主次、先后；但是如果正好會(huì)場(chǎng)沒有圓桌會(huì)議室怎么辦？那就只好選擇長型的，長型會(huì)議桌則一定要按賓客的身份、主次把順序安排好，在這方面多用些心，這個(gè)是至關(guān)重要的,一般會(huì)議主辦人應(yīng)坐在右前方，賓客的主角坐在對(duì)面，依次類推，當(dāng)然也可靈活掌握，但一定要有利于賓客的發(fā)言，提升會(huì)議氣氛。
二、投影、擴(kuò)音設(shè)備的提前布置調(diào)試
投影幕布盡量不要擋住會(huì)議室內(nèi)會(huì)議主題幕布或條幅，擴(kuò)音設(shè)備應(yīng)于會(huì)議前1小時(shí)調(diào)試好。
三、鮮花、水果的布置
鮮花一定要鮮艷，水果一定要新鮮、漂亮，這都是為了使沉悶的會(huì)議室增添一絲亮點(diǎn)。
當(dāng)這一切準(zhǔn)備工作全部到位后，或許會(huì)有提前到的嘉賓，這時(shí)一定要做好接待工作，不能讓客人感到冷場(chǎng)，給每個(gè)與會(huì)人員發(fā)一份會(huì)議資料，包括會(huì)議文件袋、筆記本和筆。然后，當(dāng)嘉賓陸續(xù)到齊后，招待各位嘉賓入位，并吩咐會(huì)場(chǎng)服務(wù)人員倒上茶水。
會(huì)議管理：會(huì)議管理看似簡單，但實(shí)質(zhì)上如果要把它做好也是得廢一番苦心的。會(huì)議要講究質(zhì)量。開會(huì)手機(jī)鈴聲此起彼伏、抽煙耳語、遲到早退、講話不入主題、會(huì)上不說，會(huì)后發(fā)牢騷等現(xiàn)象，都是會(huì)議質(zhì)量不高、會(huì)風(fēng)不好的典型例子。會(huì)議管理要做好須注意以下幾個(gè)事項(xiàng)：
一、召開會(huì)議須事先明確三個(gè)角色：會(huì)議主持、會(huì)議調(diào)度和會(huì)議記錄。
會(huì)議主持起到一個(gè)主線的'作用，其職責(zé)是宣布會(huì)議開始、提出會(huì)議議題、把握會(huì)議時(shí)間、執(zhí)行會(huì)議制度、總結(jié)會(huì)議內(nèi)容、跟蹤會(huì)議結(jié)果。
會(huì)議調(diào)度，起到把握整個(gè)會(huì)議主題，以防跑題的作用。一般由與會(huì)者中職位最高者擔(dān)任，負(fù)責(zé)控制會(huì)場(chǎng)秩序、緊扣議題議論、指定發(fā)言人、總結(jié)會(huì)議優(yōu)劣。
會(huì)議記錄，詳細(xì)記錄會(huì)議的要點(diǎn)和細(xì)節(jié)，準(zhǔn)備會(huì)議紀(jì)要，以便于會(huì)后做出客觀的會(huì)議評(píng)估。起到一個(gè)支持的作用，負(fù)責(zé)準(zhǔn)確記錄會(huì)議的要點(diǎn)并發(fā)放會(huì)議紀(jì)要，最后確認(rèn)執(zhí)行人及完成時(shí)間。
二、制定會(huì)議紀(jì)律并嚴(yán)格遵守。這個(gè)在給每個(gè)人發(fā)的會(huì)議材料中的《會(huì)議注意事項(xiàng)》里面就要寫明，諸如，進(jìn)入會(huì)場(chǎng)前把手機(jī)調(diào)至振動(dòng)或關(guān)機(jī)，這一點(diǎn)在與會(huì)者進(jìn)入會(huì)場(chǎng)前也要提醒一下。
三、主持人、調(diào)度人利用各種方法使會(huì)議緊扣主題，提升會(huì)議氣氛，使與會(huì)的每一個(gè)人都敢于說、參于說，從而達(dá)到預(yù)期的效果。大家都緘口沉默對(duì)會(huì)議本身來說不是好事情，只有讓每個(gè)于會(huì)者都圍繞話題說出真正想說的，真正有價(jià)值的才達(dá)到了會(huì)議的最高境界。
會(huì)議追蹤：會(huì)議組織者除了通知、組織會(huì)議外，一定要保證會(huì)上決定的會(huì)議目標(biāo)、工作任務(wù)得到全面貫徹。與會(huì)者在會(huì)上在充分討論一個(gè)事情后，必須馬上決定此事的負(fù)責(zé)人、需要協(xié)調(diào)的部門以及完成時(shí)間。最后會(huì)議跟蹤、監(jiān)督工作更是不容忽視。只有監(jiān)督將會(huì)議議項(xiàng)完成了，會(huì)議才真正結(jié)束了。
一、會(huì)議時(shí)間：×××年××月××日× ××：××，會(huì)期半天
二、會(huì)議地點(diǎn)：縣人口計(jì)生委會(huì)議室
三、參會(huì)人員：，縣政協(xié)主席，縣人大黨組書記；駐縣組織員，縣級(jí)理論教員；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，分管黨務(wù)的副書記；各部委室校主要負(fù)責(zé)人，縣級(jí)部門黨組織負(fù)責(zé)人，紀(jì)檢組長員；××中、職中、進(jìn)修校黨組織主要負(fù)責(zé)人。
四、會(huì)議主持：××
五、會(huì)議議程：
1、、組織部長××總結(jié)安排全縣組織工作；
2、、紀(jì)委書記××傳達(dá)省、市紀(jì)委全會(huì)精神，總結(jié)安排全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)和統(tǒng)-戰(zhàn)工作；
3、、宣傳部長××總結(jié)安排全縣宣傳思想工作；
4、、縣政府副××通報(bào)××年度執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門行風(fēng)測(cè)評(píng)結(jié)果；
5、頒獎(jiǎng)表彰
1頒發(fā)黨的建設(shè)單項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)××名一等獎(jiǎng)×名，二等獎(jiǎng)×名，三等獎(jiǎng)×名，
2對(duì)××年度執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門行風(fēng)測(cè)評(píng)前三名單位文體局、發(fā)改委、民政局進(jìn)行授牌頒獎(jiǎng)，
6、、縣政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣級(jí)部門黨組織簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書；
7、副書記、縣政府××安排政府系統(tǒng)廉政建設(shè)工作；
8、書記××作重要講話。
會(huì)議方案要素篇八
正式會(huì)議必須有一個(gè)恰當(dāng)、確切的名稱。
俗話說，名不正則言不順。會(huì)議的名稱要求能概括并能顯示會(huì)議的內(nèi)容、性質(zhì)、參加對(duì)象、主辦單位或組織、時(shí)間、屆次、地點(diǎn)或地區(qū)、范圍、規(guī)模，等等。
會(huì)議名稱必須用確切、規(guī)范的文字表達(dá)。它既用于會(huì)前的“會(huì)議通知”，使與會(huì)者心中有數(shù)，作好準(zhǔn)備;又用于會(huì)后的宣傳，擴(kuò)大會(huì)議的效果;更用于會(huì)議過程中使與會(huì)的全體成員產(chǎn)生凝聚力。
大中型的會(huì)議名稱被制作成橫幅大標(biāo)語，置于會(huì)議主席臺(tái)的上方或后方，作為會(huì)議的標(biāo)志，簡稱“會(huì)標(biāo)”。會(huì)標(biāo)必須用全稱，不能隨意省略，以免不通，產(chǎn)生誤會(huì)。
會(huì)議方案要素篇九
議題是會(huì)議所要討論的題目，所要研究的課題，或是所要解決的問題。議題必須具有必要性和重要性，又必須具有明確性和可行性。會(huì)議圍繞這樣的議題展開討論、進(jìn)行研究，才容易取得共識(shí)或最后表決通過。
每次會(huì)議的議題應(yīng)該盡可能集中、單一，不宜過多，不宜太分散。尤其是不宜把許多互不相干的問題放在同一會(huì)議上討論，使與會(huì)者的注意力分散，不利于解決問題。
有些重大的代表會(huì)議，先由代表提出“提案”，由秘書或秘書處匯總。再提交主席團(tuán)或?qū)ｉT的“提案審查委員會(huì)”審議通過，才能成為列入會(huì)議議程的正式議題。
會(huì)議方案要素篇十
會(huì)議時(shí)間有三種含義：
b二是指整個(gè)會(huì)議所需要的時(shí)間、天數(shù);。
c三是指每次會(huì)議的時(shí)間限度。
某個(gè)會(huì)議什么時(shí)間召開最合適?要考慮多種因素。
首先是需要，如每周一次的`工作例會(huì)，通常放在周末的下午，一周即將結(jié)束，下一周就要開始，利于承上啟下。一年一度的職工代表會(huì)議，宜于年初召開，既利于總結(jié)上年的工作、生產(chǎn)成果，又利于討論、部署新一年的工作、生產(chǎn)計(jì)劃，通過各種預(yù)算等。有些會(huì)議如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、學(xué)校教育等本身就有很強(qiáng)的季節(jié)性或季度性。
其次是可能，即最好是每位與會(huì)者都能參加的時(shí)間。如日本的有些企業(yè)召開各部門干部匯報(bào)會(huì)，常定在下班前半小時(shí)，而不是安排在剛上班時(shí)。
再次是適宜，即要考慮氣候、環(huán)境等自然因素和社會(huì)因素。
會(huì)議方案要素篇十一
[第二步]--|確定由誰籌劃會(huì)議，策劃者的職責(zé)及任務(wù)|。
[第三步]--|明確會(huì)議目的和目標(biāo)|。
[第四步]--|保持溝通|。
[第五步]--|進(jìn)行會(huì)議預(yù)算|。
1.制定財(cái)務(wù)目標(biāo)。
2.制定預(yù)算。
[第六步]--|安排會(huì)議召開日程|。
[第七步]--|選擇最適合召開會(huì)議的酒店|。
1.列出可供選擇的清單。
2.選擇合適類型的場(chǎng)所。
[第八步]--|邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家與會(huì)|。
[第九步]--|邀請(qǐng)相關(guān)人員參加會(huì)議，并做好回執(zhí)統(tǒng)計(jì)工作|。
[一]--|提供會(huì)務(wù)組人員的安排|。
[二]--|提供會(huì)議資料的印刷|。
[三]--|提供會(huì)議資料、器材的存放及擺放|。
[四]--|根據(jù)需要提供會(huì)議召開的慶典服務(wù)。充氣拱門、門前橫幅、氫氣球等|。
[五]--|提供會(huì)議中特殊要求的視聽設(shè)備|。
[六]--|提供會(huì)議人員的胸卡制作|。
[七]--|根據(jù)會(huì)議性質(zhì)和規(guī)模安排會(huì)議室的布置|。
[八]--|為會(huì)議室提供會(huì)議標(biāo)語、及各種指示牌|。
[九]--|邀請(qǐng)相關(guān)人員參加會(huì)議，并做好回執(zhí)統(tǒng)計(jì)工作|。
[九]--|會(huì)議期間提供簡單文具用品紙、白板等|。
[十]--|提供會(huì)議人員的酒店房間分配、簽到工作|。
[十一]--|會(huì)議期間提供茶水、礦泉水等飲料|。
[十二]--|會(huì)議期間提供簡單文具用品紙、白板等|。
[十三]--|提供會(huì)議要求，提供禮儀小姐、翻譯人員服務(wù)|。
[十四]--|安排與會(huì)議人員餐飲|。
[十五]--|為會(huì)議安排活動(dòng)|。
[十六]--|提供電腦、投影儀等的緊急維修服務(wù)|。
[十七]--|安排記者招待會(huì)|。
[十八]--|收集剪報(bào)|。
[一]--|安排好會(huì)議人員的返程票務(wù)預(yù)訂及分發(fā)|。
[二]--|安排提供會(huì)后觀光考察|。
[三]--|安排好會(huì)議人員的送站工作|。
會(huì)議方案要素篇十二
演講稿是講給別人聽的，所以，在寫演講稿之前，首先就要了解聽眾，要知道他們的思想，習(xí)慣，文化程序，職業(yè)等情況，最重要的是要知道他們感興趣的是什么。
二、要突出主題，感情豐富，能引起共鳴。
演講要圍繞一個(gè)突出的主題來展開，主題不要分散，所列舉的事例也一定要與主題相關(guān)。在寫演講稿的時(shí)候，要加入個(gè)人的感情，想象演講時(shí)是催人奮進(jìn)的`，是鼓舞人心的。
三、風(fēng)格統(tǒng)一，生動(dòng)感人。
好的演講稿，語言一定要生動(dòng)，風(fēng)格一定要統(tǒng)一，這樣才能抓住聽眾的心。
四、語言要流暢，口語化。
演講是講出來的，所以在構(gòu)思演講稿的時(shí)候，一定要通俗易懂，語言要流暢，不要太深?yuàn)W，也不要引用過多太難懂的事例或者名人名言。演講的時(shí)間有限，所以在演講時(shí)要一講出來就能讓人馬上明白，而不是要去思考之后才反應(yīng)過來。
五、要準(zhǔn)確無誤。
演講稿當(dāng)中所用到的內(nèi)容，一定是經(jīng)過核實(shí)，是準(zhǔn)確無誤的，不要張冠李戴，也不要捏造事實(shí)。除此之外，還要做到概念明確，判斷恰當(dāng)，用詞貼切，句子組織結(jié)構(gòu)合理。
六、時(shí)間控制要恰當(dāng)。
演講的時(shí)間不要太長，控制在七八分以內(nèi)最為恰當(dāng)，因?yàn)樘滩荒芡耆磉_(dá)出主題，太長會(huì)讓人聽起來感到疲倦。
會(huì)議方案要素篇十三
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生存和發(fā)展中形成的全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。
2.企業(yè)文化的基本要素
3.企業(yè)文化和企業(yè)形象
4.企業(yè)文化的功能作用
導(dǎo)向作用 把員工引導(dǎo)到公司確定的最高企業(yè)目標(biāo)上
約束作用 成文的或約定俗成的各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)氣對(duì)員工思想、行為起到
約束作用
凝聚作用 公司形成的共同價(jià)值觀和共同信念使公司上下層團(tuán)結(jié)一致，形成團(tuán)隊(duì)
合作精神
融合作用 通過公司企業(yè)文化對(duì)員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的融合到
群體中去
輻射作用 通過公司員工體現(xiàn)出的企業(yè)文化，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響，從而擴(kuò)大
企業(yè)知名度和美譽(yù)度
二、 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容
1.研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提煉企業(yè)精神文化
2.實(shí)施制度再建工程，整理成冊(cè)，編制公司管理大綱
（2）開展思維開創(chuàng)，管理創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。
3.創(chuàng)新企業(yè)文化載體，建立企業(yè)文化支持系統(tǒng)
（1）建立公司cis視覺識(shí)別系統(tǒng)（包括企業(yè)logo、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、司旗等）；
（2）統(tǒng)一制作并佩戴公司工牌，規(guī)范員工著裝；
（3）建立公司對(duì)內(nèi)對(duì)外官網(wǎng)、微信公眾號(hào)、微博等媒介傳播平臺(tái)；
（4）建立公司工作qq群和文化qq群，公司郵箱；
（5）建立員工活動(dòng)室，圖書室，增加文化體育活動(dòng)設(shè)施及圖書資料；
（6）制作公司簡報(bào)、企業(yè)文化宣傳牌、文化廊、參觀通道等，建立并完善《員工手冊(cè)》。
4.創(chuàng)新企業(yè)文化形式，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍 組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動(dòng)，如讀書月、公益活動(dòng)、k歌大賽、廚藝比拼、野炊、秋游春游、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會(huì)等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)、公司年會(huì)等，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn)，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果。
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該由外而內(nèi)，由上而下進(jìn)行。企業(yè)文化主要依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來推動(dòng)，所以有人說企業(yè)文化其實(shí)是企業(yè)家的文化。制定企業(yè)理念，我們并不是把它形式化，停留在口號(hào)、標(biāo)語層次。我們需要貫徹它，需要它對(duì)員工的理想追求進(jìn)行引導(dǎo)。怎么樣引導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)員工的思想、行為。就需要我們著力落實(shí)下來。
一、企業(yè)文化規(guī)劃步驟：
第五步：進(jìn)行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，以確保設(shè)計(jì)符合藝術(shù)性、高識(shí)別性、行業(yè)要求等；
二、企業(yè)文化建設(shè)著手點(diǎn)：
（一）物質(zhì)文化：是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的文化氛圍、精神風(fēng)貌和管理水平。
1、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志：如公司前臺(tái)標(biāo)志、logo等；
2、規(guī)范企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色調(diào)，規(guī)范公司及各部門簡稱；
3、規(guī)范公司車體外表；如：保持外表清潔、車身印刷公司標(biāo)示等
4、規(guī)范辦公設(shè)備、辦公器具的擺放及使用規(guī)則；
5、設(shè)計(jì)并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)；
6、優(yōu)化及美化工作環(huán)境：如衛(wèi)生、綠化環(huán)境、辦公桌椅擺放、桌面整潔、燈光等；
7、企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè)理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力；
8、公司網(wǎng)站上作好企業(yè)和項(xiàng)目設(shè)計(jì)的廣告宣傳，打造企業(yè)品牌，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度；形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。
（二）行為文化：是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它主要包括兩大類，一類是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的活動(dòng)，另一類是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部人與人之間的行為活動(dòng)。
2、抓好員工的行為養(yǎng)成良好的行為規(guī)范；
4、強(qiáng)化對(duì)員工的職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明程度普遍提高；
5、建立并完善《公司員工手冊(cè)》，并抓好推進(jìn)落實(shí)；
7、深入開展“職業(yè)道德、社會(huì) 公德、家庭美德”教育，形成員工“三德”標(biāo)準(zhǔn)和良好行為。
8、企業(yè)理念必須反映到企業(yè)的日常工作和決策中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，是員工效仿的榜樣。
9、舉辦征文活動(dòng)、演講比賽；或公司歷史問題答辯會(huì)。將舉辦后的照片，文稿等形成專題宣傳或倡導(dǎo)。
10、統(tǒng)一的名片風(fēng)格、郵件簽名、信封、信紙、工作證、請(qǐng)柬、介紹信、資料袋等；
11、具有企業(yè)特色的內(nèi)刊，突出企業(yè)特點(diǎn)及行業(yè)范圍動(dòng)態(tài)、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向、員工晉升及獲獎(jiǎng)公告、企業(yè)文化建設(shè)板塊等；并對(duì)優(yōu)秀入選文章進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
12、中國習(xí)俗節(jié)日的慶賀及員工生日的慰問；
14、創(chuàng)建學(xué)習(xí)園地：收集行業(yè)專業(yè)知識(shí)、生活小貼士、法律法規(guī)公告等；
（三）制度文化：是與管理科學(xué)息息相關(guān)的，它體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。
4、進(jìn)行專業(yè)化管理流程設(shè)計(jì)，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運(yùn)作軌道；
5、干部員工自我管理意識(shí)和能力進(jìn)一步增強(qiáng)；
6、結(jié)合公司改革實(shí)際，繼續(xù)完善、推行《崗位職責(zé)規(guī)范》；
7、形成在“以人為本”原則指導(dǎo)下，以法治企、特色鮮明的“管理文化”
8、企業(yè)理念能夠落實(shí)，最重要的.應(yīng)該表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度中，使員工的行為能夠體現(xiàn)出企業(yè)理念的要求。如員工行為規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、危機(jī)管理規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范等。
（四）精神文化：主要包括對(duì)企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)、管理信念、企業(yè)用人之道以及企業(yè)內(nèi)部的主導(dǎo)標(biāo)語口號(hào)和企業(yè)對(duì)外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實(shí)，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準(zhǔn)則。
2、在一個(gè)較長時(shí)間內(nèi)通過宣傳教育，倡導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，并為全體員工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動(dòng)力。
3、要有效的傳播企業(yè)理念，共享價(jià)值體系，也為了讓員工切實(shí)參與到企業(yè)文化中，需要建立暢通而多樣化的途徑。如內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、論壇、宣傳陣地、教育培訓(xùn)等。并利用這些途徑經(jīng)常性地對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)。
境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。
會(huì)議方案要素篇十四
新員工培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)方案員工是企業(yè)最重要、最核心的資源要素，企業(yè)的所有價(jià)值都需要通過員工來創(chuàng)造。企業(yè)之所以能夠長久生存發(fā)展就是因?yàn)椴粩嗟赜行聠T工作為寶貴的新鮮血液注入到企業(yè)中，因此，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)新員工的培養(yǎng)，幫助他們成長，使他們盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。新員工培訓(xùn)是專門為新員工設(shè)計(jì)并實(shí)施的培訓(xùn)形式，在塑造企業(yè)的合格員工、傳承企業(yè)文化、建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)、贏得企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面發(fā)揮重要的作用。我們根據(jù)多年的咨詢服務(wù)實(shí)踐，認(rèn)為新員工培訓(xùn)方案必須“以人為本”，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際和新員工需求特征制定科學(xué)完善的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。通過總結(jié)歸納，認(rèn)為企業(yè)在對(duì)新員工培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該從以下方面入手。
培訓(xùn)專家應(yīng)該采用各種方法和技術(shù)，分析培訓(xùn)的必要性，以及培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容。需求分析是確定新員工培訓(xùn)計(jì)劃的前提，也是培訓(xùn)評(píng)估的基礎(chǔ)。培訓(xùn)需求可從三方面進(jìn)行：
1，組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命，確定對(duì)員工的要求，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)理念符合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。
2，工作分析。新員工達(dá)到理想的工作績效所必須掌握的知識(shí)、技能和能力，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書，可以直接參照書中對(duì)員工的要求。
新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案3，差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對(duì)其技能、態(tài)度的要求進(jìn)行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓(xùn)來提高員工的崗位勝任能力。
培訓(xùn)總目標(biāo)是整個(gè)新員工培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)依據(jù)，具有宏觀、不可操作性的特點(diǎn)。典型的表述如通過新員工入職培訓(xùn)幫助新進(jìn)員工了解和熟悉公司的一般情況，從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的'職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。培訓(xùn)的具體目標(biāo)是對(duì)總目標(biāo)的分解和細(xì)化，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)、知道崗位的基本要求;能熟練應(yīng)用各種基本的工作技能等。
會(huì)議方案要素篇十五
施工專項(xiàng)方案報(bào)審計(jì)劃要怎樣寫?以下文書幫小編為大家整理的施工專項(xiàng)方案報(bào)審計(jì)劃，希望大家喜歡!
一、施工組織設(shè)計(jì)(2013.12.15)
二、井點(diǎn)降水施工方案(2013.12.20)
三、地下車庫土方施工方案(2013.12.20)
四、基坑開挖施工方案(2013.12.20)
五、臨時(shí)用水施工方案(2013.12.20)
六、臨時(shí)用電施工方案(2013.12.20)
七、文明環(huán)境施工方案(2013.12.20)
八、臨時(shí)消防施工方案(2013.12.20)
九、質(zhì)量通病防治方案和施工措施(2013.12.20)
十、測(cè)量放線施工方案(2013.12.21)
十一、褥墊層施工方案(2014.2.28)
十二、基礎(chǔ)筏板混凝土施工方案(2014.3.20)
十三、鋼筋施工方案(2013.12.20)
十四、模板施工方案(2013.12.20)
十五、混凝土施工方案(2013.12.20)
十六、防水施工方案(2014.3.5)
下列危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程以及臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及以上的施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程施工前，施工單位應(yīng)編制專項(xiàng)方案。
1、 開挖深度3m及以上的基坑(溝、槽)的土方開挖工程;
2、 地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜的基坑(溝、槽)的土方開挖工程;
3、 鑿巖、爆破工程。
1、 開挖深度3m及以上的基坑(溝、槽)支護(hù)工程;
2、 地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑(溝、槽)支護(hù)工程。
1、 需要采取人工降低水位，且開挖深度3m及以上的基坑工程;
2、 需要采取人工降低水位，且地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑工程。
1、 工具式模板工程，包括滑模、爬模、飛模、大模板等;
2、 混凝土模板支架工程
(1) 搭設(shè)高度5m及以上的;
(2) 搭設(shè)跨度10m及以上的;
(3) 施工總荷載10kn/m2及以上的;
(4) 集中線荷載15kn/m及以上的;
(5) 高度大于支撐水平投影寬度且相對(duì)獨(dú)立無結(jié)構(gòu)可連接的。
3、 用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂承重支撐系統(tǒng)工程。
1、 落地式鋼管腳手架;
2、 附著升降腳手架;
3、 懸挑式腳手架;
4、 高處作業(yè)吊籃;
5、 自制卸料平臺(tái)、移動(dòng)操作平臺(tái);
6、 新型及異型腳手架。
2、 采用起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安裝的工程。
1、 塔式起重機(jī)的安裝、拆卸、頂升;
2、 施工升降機(jī)的安裝、拆卸;
3、 物料提升機(jī)的安裝、拆卸。
1、 建筑物、構(gòu)筑物拆除工程;
2、 采用爆破拆除的工程。
1、 建筑幕墻安裝工程;
2、 預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉工程;
3、 鋼結(jié)構(gòu)及網(wǎng)架工程;
4、 索膜結(jié)構(gòu)安裝工程;
5、 地下暗挖、隧道、頂管施工及水下作業(yè)工程;
6、 水上樁基工程;
7、 人工挖擴(kuò)孔樁工程;
8、 采用新技術(shù)、新工藝、新材料，新設(shè)備可能影響工程質(zhì)量和施工安全，尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的分部分項(xiàng)工程，以及其他需要編制專項(xiàng)方案的工程。
編制內(nèi)容：除工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)有明確規(guī)定外，專項(xiàng)方案主要應(yīng)包括以下內(nèi)容。
(一) 工程概況：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。
(二) 編制依據(jù)：所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的目錄或條文，以及施工組織(總)設(shè)計(jì)、勘察設(shè)計(jì)、圖紙等技術(shù)文件名稱。
(三) 施工計(jì)劃：包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。
(四) 施工工藝：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。
(五) 施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等。
(六) 勞動(dòng)力組織：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。
(七) 計(jì)算書及相關(guān)圖紙、圖示。
《建筑旌工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定對(duì)哪些專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目必須單獨(dú)編制專項(xiàng)安全旌工組織設(shè)計(jì)(方案)
中文詞條名：《建筑旌工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定對(duì)哪些專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目必須單獨(dú)編制專項(xiàng)安全旌工組織設(shè)計(jì)(方案) 英文詞條名：
1落地式外腳手架施工方案。
2卸料平臺(tái)施工方案(含設(shè)計(jì)計(jì)算書)(落地式、懸挑式)。
3懸挑式腳手架施工方案(含設(shè)計(jì)計(jì)算書)。
4門型腳手架施工方案(含高度超規(guī)范設(shè)計(jì)計(jì)算書)。
5掛腳手施工方案(含設(shè)計(jì)計(jì)算書)。
6吊籃腳手旌工方案(含設(shè)計(jì)計(jì)算書)。
7附著式升降腳手架專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(含設(shè)計(jì)計(jì)算書)。
(二)基坑支護(hù)施工方案(基坑深超過5m，含支護(hù)結(jié)構(gòu)沒計(jì)書)。
(三)模板工程施丁方案(含支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)算書和混凝土輸送安全措施)。
(四)施工用電施工組織設(shè)計(jì)。
(五)物料投升機(jī)
1架體制作設(shè)計(jì)計(jì)算書。
2架體安裝與拆除施工方案。
(六)外用電梯施工升降機(jī)安裝與拆卸方案。
(七)塔吊安裝與拆卸方案。
(八)起鶯吊裝施工作業(yè)方案。
除jgj 59 99標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以外，還要根據(jù)工地環(huán)境情況制定地下障礙物清除和道路及管線保護(hù)方案，有條件的工地應(yīng)編制文明施工保征措施計(jì)劃。
觀察法是指職務(wù)分析人員通過對(duì)員工正常工作的狀態(tài)進(jìn)行觀察，獲取工作信息，并通過對(duì)信息進(jìn)行比較、分析、匯總等方式，得出職務(wù)分析成果的方法。觀察法適用于對(duì)體力工作者和事務(wù)性工作者，如搬運(yùn)員、操作員、文秘等職位。
由于不同的觀察對(duì)象的工作周期和工作突發(fā)性所有不同。所以觀察法具體可分為直接觀察法、階段觀察法和工作表演法。
職務(wù)分析人員直接對(duì)員工工作的全過程進(jìn)行觀察。直接觀察適用于工作周期很短的職務(wù)。如保潔員，他的工作基本上是以一天為一個(gè)周期，職務(wù)分析人員可以一整天跟隨著保潔員進(jìn)行直接工作觀察。
對(duì)于工作周期很長和突發(fā)性事件較多的工作比較適合。如保安工作，除了有正常的工作程序以外，還有很多突發(fā)事件需要處理，如盤問可疑人員等，職務(wù)分析人員可以讓保安人員表演盤問的過程，來進(jìn)行該項(xiàng)工作的觀察。
在使用觀察法時(shí)，職務(wù)分析人員應(yīng)事先準(zhǔn)備好觀察表格，以便隨時(shí)進(jìn)行記錄。條件好的企業(yè)，可以使用攝象機(jī)等設(shè)備，將員工的工作內(nèi)容記錄下來，以便進(jìn)行分析。另外要注意的是，有些觀察的工作行為要有代表性，并且盡量不要引起被觀察者的注意，更不能干擾被觀察者的工作。
職務(wù)分析人員首先要擬訂一套切實(shí)可行、內(nèi)容豐富的問卷，然后由員工進(jìn)行填寫。問卷法適用于腦力工作者、管理工作者或工作不確定因素很大的員工，比如軟件設(shè)計(jì)人員、行政經(jīng)理等。問卷法比觀察法更便于統(tǒng)計(jì)和分析。要注意的是，調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)直接關(guān)系著問卷調(diào)查的成敗，所以問卷一定要設(shè)計(jì)的完整、科學(xué)、合理。國外的組織行為專家和人力資源管理專家研究出了多種科學(xué)的，也很龐大的問卷調(diào)查方法。其中比較著名的有：
1、職務(wù)分析調(diào)查問卷(paq)：
職務(wù)分析調(diào)查問卷是美國普渡大學(xué)(purdue university)的研究員麥考米克等人研究出一套數(shù)量化的工作說明法。雖然它的格式已定，但仍可用之分析許多不同類型的職務(wù)。pqa有194個(gè)問題，計(jì)分為六個(gè)部分：資料投入、用腦過程、工作產(chǎn)出、人際關(guān)系、工作范圍、其他工作特征。
2、閾值特質(zhì)分析方法(tta)：
勞普茲(lopez)等人在1981年設(shè)計(jì)了
3、職業(yè)分析問卷(oaq)：
美國控制數(shù)據(jù)經(jīng)營咨詢企業(yè)在1985年設(shè)計(jì)了職業(yè)分析問卷，職務(wù)進(jìn)行定量的描述。oaq是一個(gè)包括各種職業(yè)的任務(wù)、責(zé)任、知識(shí)技能、能力以及其他個(gè)性特點(diǎn)的多項(xiàng)選擇問卷。例如，在oaq中，軟件職務(wù)被規(guī)劃分為19中責(zé)任、310個(gè)任務(wù)和105個(gè)個(gè)性特點(diǎn)。
然而，我們的企中小企業(yè)很難利用這些研究成果來進(jìn)行問卷調(diào)查。我們可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，來自制職務(wù)分析問卷，這樣效果可能會(huì)更好些。
也稱采訪法，它是通過職務(wù)分析人員與員工面對(duì)面的談話來收集職務(wù)信息資料的方法。在面談之前，職務(wù)分析人員應(yīng)該準(zhǔn)備好面談問題提綱，一般在面談時(shí)能夠按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行。
面談法對(duì)職務(wù)分析人員的語言表達(dá)能力和邏輯思維能力有較高的要求。職務(wù)分析人員要能夠控制住談話的局面，既要防止談話跑題，又要使談話對(duì)象能夠無所顧及的侃侃而談。
職務(wù)分析人員要及時(shí)準(zhǔn)確的做好談話記錄，并且避免使談話對(duì)象對(duì)記錄產(chǎn)生顧及。面談法適合于腦力職務(wù)者，如開發(fā)人員、設(shè)計(jì)人員、高層管理人員等。
麥考米克于1979年提出了面談法的一些標(biāo)準(zhǔn)，它們是：
1、所提問題要和職務(wù)分析的目的有關(guān);
2、職務(wù)分析人員語言表達(dá)要清楚、含義準(zhǔn)確;
3、所提問題必須清晰、明確，不能太含蓄;
4、所提問題和談話內(nèi)容不能超出被談話人的`知識(shí)和信息范圍;
5、所提問題和談話內(nèi)容不能引起被談話人的不滿，或涉及被談話人的隱私。
也稱職務(wù)實(shí)踐法。顧名思義，就是職務(wù)分析人員直接參與到員工的工作中去，扮演員工的工作角色，體會(huì)其中的工作信息。參與法適用于專業(yè)性不是很強(qiáng)的職務(wù)。參與法與觀察法、問卷法相比較，獲得的信息更加準(zhǔn)確。要注意的是，職務(wù)分析人員需要真正的參與到工作中去，去體會(huì)工作，而不是僅僅模仿一些工作行為。
如果員工太多，或者職位工作內(nèi)容過于繁雜，應(yīng)該挑具有代表性的員工和典型的時(shí)間進(jìn)行觀察，從而提高職務(wù)分析的效率。
如果職務(wù)分析人員手頭由大量的職務(wù)分析資料，比如類似的企業(yè)已經(jīng)做過相應(yīng)的職務(wù)分析，比較適合采用本辦法。這種辦法最適合于新創(chuàng)辦的企業(yè)。
專家討論法是指請(qǐng)一些相關(guān)領(lǐng)的專家或者經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行討論，來進(jìn)行職務(wù)分析的一種方法。這種方法適合于發(fā)展變化較快，或職位職責(zé)還未定型的企業(yè)。由于企業(yè)沒有現(xiàn)成的觀察樣本，所以只能借助專家的經(jīng)驗(yàn)來規(guī)劃未來希望看到的職務(wù)狀態(tài)。
上述這些職務(wù)分析方法即可單獨(dú)使用，也可結(jié)合使用。由于每個(gè)方法都有自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，所以每個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的具體情況進(jìn)行選擇。最終的目的是一致的：為了得到盡可能的詳盡、真實(shí)的職務(wù)信息。
會(huì)議方案要素篇十六
新生活意味著新開始，新開始象征著新的挑戰(zhàn)。作為學(xué)生，我一直秉著“不斷進(jìn)步”的宗旨，在新學(xué)期我有以下學(xué)習(xí)計(jì)劃：一、首先，明確自己的專業(yè)，明確自己即將面對(duì)的專業(yè)先充分了解它。
二、積極認(rèn)真完成每一次老師布置的作業(yè)，做到主題突出，色彩鮮明，同時(shí)廣納各方意見，做到取人之長補(bǔ)己之短。
三、注重學(xué)生會(huì)部門之間的宣傳交流工作，互相溝通。
四、積極配合我院內(nèi)部其它部門的工作，以及我院學(xué)生會(huì)的工作，共同努力，全力以赴。不管是生活，學(xué)習(xí)，思想，人際關(guān)系，工作等等，都要全面發(fā)展。
第一學(xué)期是我的摸索階段，現(xiàn)在是我的實(shí)施階段，我要結(jié)合以前的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)來指定這學(xué)期的學(xué)習(xí)計(jì)劃。
首先，我要在學(xué)生會(huì)中磨煉自己，并且可以充實(shí)自己的課外生活。
其次，我要在社會(huì)上尋找機(jī)會(huì)，找一些我能干的工作，來豐富自己的入社的能力。
第三，廣交朋友，尋找機(jī)遇。
第四，學(xué)習(xí)還是挺重要的，合理安排自己的自習(xí)時(shí)間。
第五，不管今年有什么活動(dòng)，我只要能參加的，盡量參加。
第六，生活勤儉節(jié)約，不奢侈浪費(fèi)。
第七，認(rèn)真抓住每一次機(jī)會(huì)，讓自己的能力盡量發(fā)揮。
第八，生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，如果能舍得和放棄的，我都不會(huì)太在意，細(xì)節(jié)成就成功。
第九，努力的完成每項(xiàng)任務(wù)，無論是大事、小事，都認(rèn)真的對(duì)待，命運(yùn)是可以靠自己爭(zhēng)取的。
第十，活出自己的人格和尊嚴(yán)。
對(duì)自己做全面詳細(xì)的分解，爭(zhēng)取在畢業(yè)之前，合理利用學(xué)校的天時(shí)、地利、人杰，在學(xué)校多考一些證件，豐富自己的人生空白。
第十一，學(xué)會(huì)自定目標(biāo)與計(jì)劃，有了目標(biāo)才會(huì)有努力的方向，有了計(jì)劃才能合理規(guī)劃，才會(huì)有奮斗的激情。
第十二，2017年一起加油吧！
會(huì)議方案要素篇十七
1、首先要確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，看自己的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的促銷內(nèi)容是什么樣的，主要競(jìng)爭(zhēng)型號(hào)的價(jià)格和贈(zèng)品是什么。
2、根據(jù)以上，制定促銷型號(hào)、促銷形式，無非路演、買贈(zèng)、特價(jià)、團(tuán)購、臨時(shí)促銷員，等。
3、制定促銷銷量計(jì)劃，如占有率、數(shù)量、金額的目標(biāo)，并分解到各業(yè)務(wù)員和店鋪、柜臺(tái)。
4、根據(jù)以上，制定費(fèi)用預(yù)算，向公司申請(qǐng)費(fèi)用，批準(zhǔn)后才能實(shí)施。
5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。
6、依據(jù)促銷計(jì)劃，通報(bào)代理商和零售商備貨，出具書面的促銷活動(dòng)具體內(nèi)容、執(zhí)行時(shí)間、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方法的通知。
7、內(nèi)部動(dòng)員，代理商業(yè)務(wù)員、分公司業(yè)務(wù)員、促銷員，明確促銷方式和銷售目標(biāo)，制定獎(jiǎng)懲措施。
8、促銷過程中每日統(tǒng)計(jì)銷量，分析目標(biāo)達(dá)成進(jìn)展，給出區(qū)域和店鋪的指導(dǎo)，競(jìng)爭(zhēng)品牌的動(dòng)向，需要時(shí)進(jìn)行目標(biāo)和計(jì)劃的調(diào)整。
9、促銷用品等資源消耗統(tǒng)計(jì)和補(bǔ)充。
10、促銷結(jié)束后的
總結(jié)
、報(bào)告，費(fèi)用精算。
會(huì)議方案要素篇十八
會(huì)議通知指會(huì)議準(zhǔn)備工作基本就緒后，為便于與會(huì)人員提前作好準(zhǔn)備而發(fā)給與會(huì)者的.通知。它通常包括書面通知和口頭通知兩種形式。較莊重的會(huì)議以及出席會(huì)議人數(shù)較多的，宜發(fā)書面通知。書面通知的撰寫格式由標(biāo)題、正文、署名和日期三部分組成。標(biāo)題可由發(fā)通知機(jī)關(guān)、會(huì)議種類和文種名稱組成，也可只寫“會(huì)議通知”或“通知”。重要會(huì)議的通知還應(yīng)編發(fā)通知機(jī)關(guān)的發(fā)文號(hào)，日常性工作會(huì)議的通知?jiǎng)t單獨(dú)編發(fā)文號(hào)，臨時(shí)性會(huì)議通知不編發(fā)文號(hào)。
正文須寫明會(huì)議名稱、開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)期、議題、要求等。大中型會(huì)議及有外地同志參加的會(huì)議，還應(yīng)寫清報(bào)到地點(diǎn)、有無交通工具接送、需攜帶哪些資料和物品、可否帶或帶多少工作人員等。署名和日期包括發(fā)文單位和發(fā)出日期。有時(shí)須加蓋發(fā)通知單位的公章。口頭通知包括當(dāng)面口頭通知和電話通知，無固定程式。重要會(huì)議的通知，可擬出一文字稿，以保準(zhǔn)確性。通知發(fā)出后要及時(shí)落實(shí)參加會(huì)議的人員，并報(bào)告會(huì)議主持人。
會(huì)議方案要素篇十九
2——請(qǐng)示、邀請(qǐng)——針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、主辦方等。
3——時(shí)間計(jì)劃表、人員聯(lián)絡(luò)分工表、現(xiàn)場(chǎng)流程表。
1、晚會(huì)宗旨：
2、晚會(huì)名稱(主題)：
3、晚會(huì)時(shí)間：
4、晚會(huì)地點(diǎn)：
6、舞美效果描述。
7、舞臺(tái)設(shè)計(jì)。
8、晚會(huì)視頻。
9、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
1、主題明確、簡潔。
2、針對(duì)性強(qiáng)。
3、有可執(zhí)行力：操作性、有資金、人員保障等、
4、價(jià)值性：多種價(jià)值交互，突出一種價(jià)值。
5、整合性：整合可利用的最優(yōu)資源，進(jìn)行優(yōu)化組合。
6、規(guī)范性：語言規(guī)范、文筆流暢。
連鎖經(jīng)營營銷策劃方案的擬定，應(yīng)依照下列步驟進(jìn)行：
(1)確定目標(biāo)主題。將策劃的目標(biāo)主題確立于一定時(shí)空范圍之內(nèi)，力求主題明晰，重點(diǎn)突出。
(2)收集資料。圍繞目標(biāo)主題，通過多種方式收集信息資料。
(3)調(diào)查市場(chǎng)態(tài)勢(shì)。圍繞目標(biāo)主題，進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)查，掌握第一手資料。
(4)整理資料情報(bào)。綜合市場(chǎng)調(diào)查的第一手資料和現(xiàn)成的第二手資料，整理成為對(duì)目標(biāo)主題有用的情報(bào)。
(5)提出具體創(chuàng)意。根據(jù)實(shí)際需要，提出營銷策劃新的創(chuàng)意。
(6)選擇可行方案。將符合目標(biāo)主題的創(chuàng)意，變成具體的執(zhí)行方案。
(7)制定實(shí)施細(xì)則。根據(jù)選定的方案把各功能部門和任務(wù)加以詳細(xì)分配，分頭實(shí)施，并按進(jìn)度表與預(yù)算表進(jìn)行監(jiān)控。
(8)制定檢查辦法。對(duì)策劃的方案提出詳細(xì)可行的檢查辦法和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
(1)策劃方案名稱。要求清楚、明確、具體。
(2)策劃者資料介紹。包括姓各、單位和職務(wù)等。
(3)完成方案的時(shí)間。按實(shí)際完成方案日期填寫年/月/日。
(4)策劃方案的目標(biāo)。用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)表達(dá)清楚。
(6)預(yù)算和進(jìn)度細(xì)表。列表詳細(xì)說明方案所需資金投入、人力投入、組織構(gòu)建和進(jìn)度安排等。
(7)方案的效果預(yù)測(cè)。根據(jù)資料情報(bào)預(yù)測(cè)策劃方案實(shí)施的量化效果。
(8)方案參考的資料。列出制定策劃方案所參考的文獻(xiàn)資料，增加方案的可信度和可行性。
(9)其他備案的說明。對(duì)多個(gè)備選的方案，進(jìn)行必要的補(bǔ)充說明。
(10)其他的注意事項(xiàng)。提出預(yù)防措施，以做到有備無患。
(1)營銷機(jī)會(huì)分析。包括：整個(gè)商品或消費(fèi)品市場(chǎng)的數(shù)量和金額分析;各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌的銷售量與銷售額分析;各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌商品結(jié)構(gòu)的銷售量與銷售額的分析;各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌市場(chǎng)占有率的比較分析;顧客與消費(fèi)者年齡、性別、家庭收入等分析;各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌商品優(yōu)缺點(diǎn)的分析;各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌市場(chǎng)細(xì)分與商品定位的比較分析;各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析;各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌促銷活動(dòng)的比較分析;各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析;各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌定價(jià)策略的比較分析;各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌分銷策略的比較分析;各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌店鋪布局的比較分析;企業(yè)的利潤結(jié)構(gòu)和費(fèi)用情況分析。
告形式和投資預(yù)算;促銷活動(dòng)的重點(diǎn)和原則;公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)和原則。
(3)促銷活動(dòng)規(guī)劃。包括：明確促銷的目標(biāo);選擇促銷的形式和內(nèi)容。
(4)分銷活動(dòng)計(jì)劃。包括：價(jià)格策略;分銷的渠道;店鋪的陳列;服務(wù)的質(zhì)量。
(5)銷售管理計(jì)劃。包括：主管的職責(zé)權(quán)限;銷售目標(biāo)計(jì)劃;人員的挑選和培訓(xùn);推銷人員的薪金標(biāo)準(zhǔn);推銷人員的獎(jiǎng)勵(lì)措施。
(6)市場(chǎng)反饋和調(diào)整。包括：市場(chǎng)銷售信息的反饋方式3市場(chǎng)銷售信息的反饋整理;經(jīng)營目標(biāo)的核算;經(jīng)營行為的調(diào)整。
會(huì)議方案要素篇二十
一、針對(duì)自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前的網(wǎng)絡(luò)營銷狀況進(jìn)行了解以及分析
所謂知已知彼方能夠百戰(zhàn)百勝。不管是做哪一種產(chǎn)品的網(wǎng)站推廣方案，在之前針對(duì)目前自己的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)進(jìn)行分析都是必要的。要針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行深層分析，了解自己和對(duì)手的差距究竟在哪些方面。比如自己和對(duì)手在推廣時(shí)使用的媒介、方式、效果、搜索收錄、鏈接、pr值、ip、pv等等眾多方面都是應(yīng)當(dāng)注重的。
二、將潛在客戶群體相信的羅列、歸整
針對(duì)我們目前所擁有的潛在客戶群體進(jìn)行針對(duì)性的細(xì)致分化，最終將其詳細(xì)的歸整類別。其中包括的方面包括潛在客戶群體的年齡分化、興趣愛好分化、性別分化、收入情況分化、數(shù)量分化、學(xué)歷分化等等，這樣通過詳細(xì)的分化然后然后制訂的網(wǎng)絡(luò)推廣方案才能夠更加的有針對(duì)性。
三、選擇最適合自己的網(wǎng)絡(luò)推廣方法及策略。
更加有效率。在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣之前一定要及時(shí)的進(jìn)行資料收集，從分析中找出目前最合適、效率最好的網(wǎng)絡(luò)推廣方法及策略，將本次應(yīng)該使用到的網(wǎng)絡(luò)推廣方法等都詳細(xì)的羅列出來，比方說搜索引擎推廣、活動(dòng)推廣、博客推廣、攢寫軟文宣傳、郵件群發(fā)營銷、論壇社區(qū)發(fā)帖、qq群通訊、網(wǎng)絡(luò)廣告投放等，并且能夠針對(duì)每一種方案的優(yōu)勢(shì)和缺陷進(jìn)行總結(jié)，從而找到最佳的互補(bǔ)實(shí)施方案。
四、將網(wǎng)絡(luò)推廣所要追求的最終目標(biāo)進(jìn)行階段性完成。
1、ip訪問量以及pv流覽量每天的情況如何
2、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)在的各種引擎引擎的收錄情況如何
3、外部鏈接在每個(gè)階段中的數(shù)量分析
4、階段性的網(wǎng)站排名以及pr值權(quán)重的表現(xiàn)如何
5、從關(guān)鍵詞多少以及各搜索引擎排名情況來進(jìn)行綜合性的分析
6、有多少客戶是通過網(wǎng)絡(luò)推廣所得
7、所推廣的產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)品牌形象的定位效果
五、對(duì)于每一階段的工作進(jìn)度以及人員使用情況做好策劃
好想要讓網(wǎng)絡(luò)推廣真正得到好的效果，不僅僅應(yīng)該具有好的推廣策劃方案，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的
作用也是其最為重要的方面，依照方案制作詳細(xì)的計(jì)劃進(jìn)度表，控制方案執(zhí)行的進(jìn)程，對(duì)推廣活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)羅列，安排具體的人員來負(fù)責(zé)落實(shí)，確保方案得到有效的執(zhí)行。一定要事先進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)籌安排，確保指令得到迅速執(zhí)行。
六、對(duì)于本次的網(wǎng)絡(luò)廣告預(yù)算進(jìn)行細(xì)化
在網(wǎng)絡(luò)推廣的過程中重視規(guī)劃的控制，力求使用最少的廣告推廣費(fèi)用達(dá)到最佳程度的網(wǎng)絡(luò)推廣效果。
七、隨時(shí)監(jiān)測(cè)每一階段網(wǎng)絡(luò)推廣效果
通過監(jiān)控工具等方式來跟蹤目前階段網(wǎng)絡(luò)推廣各方面展現(xiàn)出的'數(shù)據(jù)，并進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。
一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方案成功與否，直接關(guān)系到網(wǎng)絡(luò)營銷的是否能夠成功。網(wǎng)絡(luò)營銷是否成功又由網(wǎng)絡(luò)推廣這個(gè)關(guān)鍵因素所決定的。那么怎么才能夠制訂切實(shí)而可行的網(wǎng)絡(luò)推廣方案呢？籠統(tǒng)的說可以參照以下八個(gè)步驟：
1、分析自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀。在做任何的網(wǎng)絡(luò)推廣方案之前，都必須對(duì)自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有一個(gè)詳細(xì)了解過程。如實(shí)的分析自己的優(yōu)勢(shì)方面？哪些方面又不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？競(jìng)爭(zhēng)是怎么做的？它們下一步的目標(biāo)又是什么？進(jìn)行雙方的分析對(duì)比。
2、列出潛在客戶群體。哪些是我們潛在的客戶群體?對(duì)相關(guān)群體進(jìn)一步的細(xì)化，如年齡、性別、數(shù)量、學(xué)歷、收入情況、興趣愛好、上網(wǎng)習(xí)慣等，根據(jù)目標(biāo)人群的習(xí)慣等來進(jìn)行制訂有效的網(wǎng)絡(luò)推廣方案。
3、選擇網(wǎng)絡(luò)推廣方法及策略。根據(jù)收集資料分析，確定網(wǎng)絡(luò)推廣的方法和策略，詳細(xì)列出將藥使用的哪些網(wǎng)絡(luò)推廣方法，例如，搜索引擎推廣、博客推廣、郵件群發(fā)、qq群發(fā)、論壇發(fā)帖、攢寫軟文、活動(dòng)推廣、網(wǎng)絡(luò)廣告投放等，對(duì)每一種網(wǎng)絡(luò)推廣方法的優(yōu)劣和效果等做分析和具體如何實(shí)施方案。
擎排名情況如何；網(wǎng)絡(luò)推廣中實(shí)際轉(zhuǎn)化的客戶量；網(wǎng)絡(luò)品牌形象如何等這些方面進(jìn)行明確的記錄。
5、工作進(jìn)度和人員的安排。一個(gè)好的推廣方案要有好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，依據(jù)方案制作詳細(xì)的計(jì)劃進(jìn)度表，控制方案執(zhí)行的進(jìn)程，對(duì)推廣活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)羅列分工，安排具體的人員來負(fù)責(zé)落實(shí)，確保方案得到有效的執(zhí)行。
6、確認(rèn)網(wǎng)絡(luò)廣告的預(yù)算。網(wǎng)絡(luò)推廣方案的實(shí)施，必然要有廣告費(fèi)用的預(yù)算，通過規(guī)劃控制，讓廣告費(fèi)用發(fā)揮出最大的推廣效果，定期的分析廣告所帶來的流量來源，進(jìn)行優(yōu)化，減少資金浪費(fèi)，讓推廣的效果達(dá)到最大化。
7、效果評(píng)估監(jiān)測(cè)。安裝監(jiān)控工具，對(duì)數(shù)據(jù)的來源、點(diǎn)擊等進(jìn)行監(jiān)測(cè)跟蹤和分析，幫助企業(yè)及時(shí)的調(diào)整推廣策略。并對(duì)每一階段進(jìn)行效果評(píng)估。
8、預(yù)備網(wǎng)絡(luò)推廣風(fēng)險(xiǎn)方案。市場(chǎng)并不是一成不變的，當(dāng)計(jì)劃跟不上變化時(shí)，就不能依照原來的網(wǎng)絡(luò)推廣方案完完全全執(zhí)行下去。需要提前制作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備方案，當(dāng)市場(chǎng)變化時(shí)，才不致于手忙腳亂。
計(jì)劃的方案永遠(yuǎn)沒有實(shí)際的變化快，真正的可執(zhí)行網(wǎng)站推廣方案，并不是一成不變的，作為網(wǎng)絡(luò)營銷的策劃者要時(shí)時(shí)刻刻的關(guān)注著市場(chǎng)上不同的變化，針對(duì)這些不同的變化，及時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化自己的方案，讓自己的網(wǎng)絡(luò)推廣效果能夠達(dá)到最大化。想了解更多有關(guān)網(wǎng)絡(luò)推廣的知識(shí)，可以搜下邦邦推的網(wǎng)站或者博客的。
1、系統(tǒng)性
網(wǎng)絡(luò)營銷是以網(wǎng)絡(luò)為媒介，整合互聯(lián)網(wǎng)資源和技術(shù)工具系統(tǒng)性的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)也是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下對(duì)市場(chǎng)營銷的信息流、商流、制造流、物流、資金 流和服務(wù)流進(jìn)行管理的。因此，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷方案的策劃，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。網(wǎng)絡(luò)營銷策劃人員必須以系統(tǒng)論為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)的各種要素進(jìn)行整合和 優(yōu)化，使‘六流’皆備，相得益彰。
2、創(chuàng)新性
網(wǎng)絡(luò)為顧客對(duì)不同企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)所帶來的效用和價(jià)值進(jìn)行比較帶來了極大的便利和自由。在個(gè)性化消費(fèi)需求日益明顯的網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境中，通過創(chuàng)新， 創(chuàng)造和顧客的個(gè)性化需求相適應(yīng)的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色，是提高效用和價(jià)值的關(guān)鍵。特別的奉獻(xiàn)才能換來特別的回報(bào)。創(chuàng)新帶來特色，特色不僅意味著與眾不同，而且意味著額外的價(jià)值。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷方案的策劃過程中，必須在深入了解網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境尤其是顧客需求和競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)向的基礎(chǔ)上，努力營造旨在增加顧客價(jià)值和效用、為 顧客所歡迎的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色。
3、操作性
網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的第一個(gè)結(jié)果是形成網(wǎng)絡(luò)營銷方案。網(wǎng)絡(luò)營銷方案必須具有可操作性，否則毫無價(jià)值可言。這種可操作性，表現(xiàn)為在網(wǎng)絡(luò)營銷方案中，策劃 者根據(jù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的目標(biāo)和環(huán)境條件，就企業(yè)在未來的網(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)中做什么、何時(shí)做、何地做、何人做、如何做的問題進(jìn)行了周密的部署、詳細(xì)的闡述和具體的 安排。比如一份詳細(xì)的企業(yè)博客營銷推廣方案，就要明確每一個(gè)步驟；也就是說，網(wǎng)絡(luò)營銷方案是一系列具體的、明確的、直接的、相互聯(lián)系的行動(dòng)計(jì)劃的指令，一旦付諸實(shí)施，企業(yè)的每一個(gè)部門、每一個(gè)員工都能明確自己的 標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任以及完成任務(wù)的途徑和方法，并懂得如何與其他部門或員工相互協(xié)作。
4、經(jīng)濟(jì)性
網(wǎng)絡(luò)營銷策劃必須以經(jīng)濟(jì)效益為核心。網(wǎng)絡(luò)營銷策劃不僅本身消耗一定的資源，而且通過網(wǎng)絡(luò)營銷方案的實(shí)施，改變企業(yè)經(jīng)營資源的配置狀態(tài)和利用效 率。網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的經(jīng)濟(jì)效益，是策劃所帶來的經(jīng)濟(jì)收益與策劃和方案實(shí)施成本之間的比率。成功的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃，應(yīng)當(dāng)是在策劃和方案實(shí)施成本既定的情況下取得 最大的經(jīng)濟(jì)收益，或花費(fèi)最小的策劃和方案實(shí)施成本取得目標(biāo)經(jīng)濟(jì)收益。
會(huì)議方案要素篇一
會(huì)議主持人通常由有經(jīng)驗(yàn)、有能力、懂行的人，或是有相當(dāng)?shù)匚?、威望的人?dān)任。一般有兩種情況：
另一種是臨時(shí)的主持人，比如，各種代表會(huì)議，或幾個(gè)單位、幾個(gè)地區(qū)的聯(lián)席會(huì)議，則由代表們選舉或協(xié)商產(chǎn)生。特別重大的會(huì)議，則需產(chǎn)生相應(yīng)人數(shù)的主席團(tuán)，由主席團(tuán)成員集體或輪流主持會(huì)議。
會(huì)議方案要素篇二
進(jìn)行藥業(yè)產(chǎn)品介紹和相關(guān)學(xué)術(shù)推廣，包括讓醫(yī)生認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，幫助其建立處方產(chǎn)品的信心，指導(dǎo)其選擇患者并使用產(chǎn)品，同時(shí)進(jìn)行相關(guān)學(xué)術(shù)交流，加強(qiáng)客情關(guān)系，最終達(dá)到品牌宣傳、產(chǎn)品銷售的目的。
1、促進(jìn)與終端客戶的交流與合作，進(jìn)一步加強(qiáng)客情關(guān)系。
2、傳遞公司的企業(yè)文化，以提升公司的品牌。
3、提高公司品牌良好的口碑宣傳，最終達(dá)到銷售相關(guān)品種。
1、會(huì)議名稱：醫(yī)療學(xué)術(shù)推廣暨聯(lián)誼交流會(huì)議。
2、會(huì)議時(shí)間：x1.11.25(周五)。
——x1.11.26(周六)。
4、會(huì)議主題：學(xué)術(shù)交流、聯(lián)誼溝通、銷售合作。
5、會(huì)議邀請(qǐng)對(duì)象：x社區(qū)醫(yī)院。
6、主辦單位：藥業(yè)、醫(yī)學(xué)教|育網(wǎng)搜集整理藥業(yè)集團(tuán)。
7、會(huì)議形式：客戶聯(lián)誼+會(huì)議交流。
8、組織部門：企劃部、采購部、醫(yī)院銷售中心。
9、會(huì)議規(guī)模：100家左右的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，近x人。
會(huì)議方案要素篇三
會(huì)議地點(diǎn)，又稱“會(huì)址”。既是指會(huì)議召開的地區(qū)、城鄉(xiāng)，又是指會(huì)議召開的具體會(huì)場(chǎng)。為了使會(huì)議取得預(yù)期效果，選擇會(huì)議的最佳會(huì)址也得考慮多種因素。
國際性或全國性會(huì)議，要考慮政治、經(jīng)濟(jì)、文化等大因素;專業(yè)性會(huì)議，應(yīng)選擇富有專業(yè)特征的城鄉(xiāng)地區(qū)召開，以便結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)考察。小型的、經(jīng)常性的會(huì)議就安排在單位的會(huì)議室。選擇會(huì)址，還要考慮會(huì)場(chǎng)設(shè)施、交通條件、安全保衛(wèi)、氣候與環(huán)境條件等因素。
主持人是會(huì)議過程中的主持者和引導(dǎo)者，也往往是會(huì)議的組織者和召集者，對(duì)會(huì)議的正常開展和取得預(yù)期效果起著領(lǐng)導(dǎo)和保證作用。
會(huì)議方案要素篇四
選擇會(huì)場(chǎng)，要根據(jù)參加會(huì)議的人數(shù)和會(huì)議的內(nèi)容來綜合考慮。最好達(dá)到以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
大小要適中。
會(huì)場(chǎng)太大，人數(shù)太少，空下的`坐位太多，松松散散，會(huì)給與會(huì)人員一種不景氣的感覺；會(huì)場(chǎng)太小，人數(shù)過多，擠在一起，像鄉(xiāng)下人趕集，不僅顯得小氣，也根本無法把會(huì)開好。
地點(diǎn)要合理。
臨時(shí)召集的會(huì)議，一兩個(gè)小時(shí)即散的，要考慮把會(huì)場(chǎng)定在與會(huì)人員較集中的地方；超過一天的會(huì)議，會(huì)場(chǎng)要盡可能離與會(huì)者的住所近一點(diǎn)，免得與會(huì)者勞碌奔波。
附屬設(shè)施要齊全。
會(huì)場(chǎng)的照明、通風(fēng)、衛(wèi)生、服務(wù)、電話、擴(kuò)音、錄音等各種設(shè)備都要配備齊全。對(duì)所有附屬設(shè)備，會(huì)務(wù)人員要逐一進(jìn)行檢查。不能夠因?yàn)椤吧洗螘?huì)議就是在這里開的，沒有出什么問題”，就草率地認(rèn)為“這回也會(huì)同樣順利”。這種不負(fù)責(zé)的態(tài)度，很可能會(huì)給會(huì)議造成損失。
要有停車場(chǎng)。
現(xiàn)代社會(huì)召集會(huì)議，“一雙草鞋一把傘”趕來開會(huì)的人已經(jīng)不多了。單車、摩托、汽車都要有停放處，會(huì)才會(huì)開得成功。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
會(huì)議方案要素篇五
會(huì)議需要時(shí)間可長可短，盡量緊縮。少則幾分鐘、幾十分鐘;多則幾天、十幾天。會(huì)議組織者應(yīng)盡可能準(zhǔn)確地預(yù)計(jì)需要時(shí)間，在會(huì)議通知中寫明，便于與會(huì)者有計(jì)劃地安排。
每次會(huì)議時(shí)間最好不超過一小時(shí)。如果需要更長時(shí)間，應(yīng)該安排中間休息。
會(huì)議地點(diǎn)，又稱“會(huì)址”。既是指會(huì)議召開的地區(qū)、城鄉(xiāng)，又是指會(huì)議召開的具體會(huì)場(chǎng)。為了使會(huì)議取得預(yù)期效果，選擇會(huì)議的最佳會(huì)址也得考慮多種因素。
會(huì)議方案要素篇六
一、活動(dòng)安排：
(一)座談會(huì)。
座談內(nèi)容：1、社區(qū)黨建工作上有哪些新探索和新突破，采取哪些措施，取得哪些成效和經(jīng)驗(yàn)，存在的主要問題和原因是什么，應(yīng)如何解決。2、社區(qū)專職黨務(wù)工作者應(yīng)該如何做好社區(qū)黨建工作，目前存在什么問題，有何建議和意見。
要求：每個(gè)街道選定一名社區(qū)黨務(wù)工作者代表，一名黨務(wù)協(xié)管員代表發(fā)言。每人發(fā)言時(shí)間約3分鐘。
座談時(shí)間：15：30分—16：30分。
(二)文體活動(dòng)。
活動(dòng)項(xiàng)目：氣排球比賽。
規(guī)則：以街道為單位，共6個(gè)隊(duì)，抽簽分為四組進(jìn)行比賽，三局兩勝制，每局21分，每組抽簽進(jìn)行循環(huán)賽，決出前三名。(白露街道與組織部聯(lián)合組一個(gè)隊(duì)、石埤坪鎮(zhèn)、沙塘鎮(zhèn)、長塘鎮(zhèn)聯(lián)合組一個(gè)隊(duì))。
活動(dòng)時(shí)間：16：30分—18：00分。
二、參加活動(dòng)的街道、社區(qū)黨建工作人員：(73人名單見附表)。
1、20xx年新招黨務(wù)工作人員共35人。
2、街道黨建助理、黨務(wù)協(xié)管員共28人。
3、社區(qū)黨建分管領(lǐng)導(dǎo)共10人。
三、慰問活動(dòng)時(shí)間：2xxx年1月17日下午3：30分。
四、慰問活動(dòng)地點(diǎn)：君武森林公園。
五、交通：自行準(zhǔn)備交通工具前往。
六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：購買慰問品、獎(jiǎng)品、水、水果，約元。
七、活動(dòng)分工(附表)。
會(huì)議方案要素篇七
（一）相關(guān)知識(shí)
1.會(huì)議籌備方案的內(nèi)容
（1）確定會(huì)議的主題與議題
會(huì)議的主題是指關(guān)于會(huì)議要研究的問題、要達(dá)到的目的。
確定會(huì)議主題的要素有3點(diǎn)：一是要有切實(shí)的依據(jù)；二是必須要結(jié)合本單位的實(shí)際；三是要有明確的目的。
例：()的會(huì)議堅(jiān)決不開
a.條件不成熟b.目的不明確c.議題過多d.地點(diǎn)
答案：b
解析：明確的目的是開會(huì)的重點(diǎn)和關(guān)鍵
例：會(huì)議主題的確定應(yīng)做到（）
解析：確定會(huì)議主題的要素有3點(diǎn)：一是要有切實(shí)的依據(jù)；二是必須要結(jié)合本單位的實(shí)際；三是要有明確的目的。
（2）確定會(huì)議的名稱
（4）確定會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)
會(huì)議地點(diǎn)選擇的重點(diǎn)是會(huì)場(chǎng)大小適中、地點(diǎn)適中。環(huán)境適中。交通方便，會(huì)議設(shè)施齊全
（5）確定會(huì)議所需的設(shè)備和工具
（6）確定會(huì)議文件的范圍并做好文件的印制工作
（7）確定會(huì)議代表的組成
（8）確定會(huì)議的經(jīng)費(fèi)預(yù)算
（9）確定會(huì)議住宿和餐飲安排
（10）確定會(huì)議的籌備機(jī)構(gòu)，大型會(huì)議需要確定籌備機(jī)構(gòu)與人員分工 例：秘書人員應(yīng)根據(jù)會(huì)議籌備方案的內(nèi)容，做好會(huì)前的（）
a.分工協(xié)作b.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)c.統(tǒng)一匯報(bào)d.綜合檢查
答案：abd
2.會(huì)議籌備方案的作用
（1）確保會(huì)議的周密組織
（2）確保會(huì)議服務(wù)質(zhì)量和溝通協(xié)調(diào)到位
（3）確保領(lǐng)導(dǎo)意圖得以貫徹執(zhí)行。
3.電話會(huì)議及視頻會(huì)議
（1）電話會(huì)議
為深入貫徹黨的十七屆五中全會(huì)和十屆十一次全會(huì)精神，貫徹落實(shí)省##局長會(huì)議精神，回顧“十一五”工作，部署“十二五”任務(wù)和今年的**##工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，推動(dòng)全市##工作在新的歷史起點(diǎn)上再創(chuàng)新輝煌。根據(jù)市政府領(lǐng)導(dǎo)意見，擬召開**市##工作會(huì)議，現(xiàn)制定籌備工作方案如下：
一、會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)
2011年4月 日上午9:00，會(huì)期半天；**賓館主樓會(huì)議室。
二、參會(huì)人員
（一）副**、市政府副秘書長**（2人）；
（四）局機(jī)關(guān)全體人員，局直屬各單位班子成員（38人）；
（五）局系統(tǒng)受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表（30人）。
總計(jì)：122人。
三、會(huì)議議程
會(huì)議主持：市政府副秘書長***
（一）市##局局長、黨組書記**做工作報(bào)告；
（二）會(huì)議表彰
1、宣布**工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表彰決定；
2、宣布**工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表彰決定；
3、宣布**突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)教練員和十佳運(yùn)動(dòng)員表彰決定；
4、宣布局系統(tǒng)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表彰決定；
5、公布受市以上表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人名單；
6、為先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)狀、證書；
（三）市政府副**講話。
四、會(huì)議文件收集和起草
（一）局長、講話、主持語由**負(fù)責(zé)起草；
（二）會(huì)議表彰文件由相關(guān)處室起草，**負(fù)責(zé)收集。 所有文件，均在4月11日前拿出初稿，4月13日提交局黨組會(huì)議討論。
五、會(huì)務(wù)工作
（一）會(huì)議通知由**負(fù)責(zé)，報(bào)送請(qǐng)柬由**負(fù)責(zé)，邀請(qǐng)記者由崔曉峰負(fù)責(zé)；
（二）會(huì)標(biāo)：2011年**市##工作會(huì)議，主講桌放置鮮花，段瑛琦負(fù)責(zé)；
（三）會(huì)前對(duì)會(huì)場(chǎng)音響效果、燈光進(jìn)行全面測(cè)試，確保燈光、音響正常，劉東剛負(fù)責(zé)；
（五）會(huì)場(chǎng)安排4名服務(wù)員負(fù)責(zé)茶水服務(wù)，發(fā)獎(jiǎng)儀式安排禮儀小姐，**負(fù)責(zé)；
（六）會(huì)議材料裝入文件袋，材料準(zhǔn)備和裝袋由辦公室負(fù)責(zé)；
（八）會(huì)議結(jié)束后安排各縣（市）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)用餐，地點(diǎn)在**賓館主樓餐廳，就餐人員 人。
六、會(huì)議預(yù)算
一、 場(chǎng)租費(fèi)：2800元（會(huì)場(chǎng)、音響、茶水）
二、 橫額、桌簽、請(qǐng)柬、文件袋、鮮花：3000元
三、 獎(jiǎng)牌：60元/個(gè)*40=2400元（數(shù)量暫定）
四、 榮譽(yù)證書：10元/個(gè)*50=500元（數(shù)量暫定）
五、 獎(jiǎng)品：500元*22=11000元（模范、優(yōu)秀）
300元*35=10500元（系統(tǒng)先進(jìn)及省市先進(jìn)）
六、 記者：1000元
七、 餐費(fèi)：15000元
八、 領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)念品：500元*5=2500元（領(lǐng)導(dǎo)）
共計(jì)：45000元
開會(huì)前的兩小時(shí)內(nèi)籌備組必須布置好會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，一般中小型的會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置要注意以下幾個(gè)方面：
一、賓客姓名標(biāo)簽的擺放
現(xiàn)在較為流行的是圓桌會(huì)議，因?yàn)檫@樣賓客不分主次、先后；但是如果正好會(huì)場(chǎng)沒有圓桌會(huì)議室怎么辦？那就只好選擇長型的，長型會(huì)議桌則一定要按賓客的身份、主次把順序安排好，在這方面多用些心，這個(gè)是至關(guān)重要的,一般會(huì)議主辦人應(yīng)坐在右前方，賓客的主角坐在對(duì)面，依次類推，當(dāng)然也可靈活掌握，但一定要有利于賓客的發(fā)言，提升會(huì)議氣氛。
二、投影、擴(kuò)音設(shè)備的提前布置調(diào)試
投影幕布盡量不要擋住會(huì)議室內(nèi)會(huì)議主題幕布或條幅，擴(kuò)音設(shè)備應(yīng)于會(huì)議前1小時(shí)調(diào)試好。
三、鮮花、水果的布置
鮮花一定要鮮艷，水果一定要新鮮、漂亮，這都是為了使沉悶的會(huì)議室增添一絲亮點(diǎn)。
當(dāng)這一切準(zhǔn)備工作全部到位后，或許會(huì)有提前到的嘉賓，這時(shí)一定要做好接待工作，不能讓客人感到冷場(chǎng)，給每個(gè)與會(huì)人員發(fā)一份會(huì)議資料，包括會(huì)議文件袋、筆記本和筆。然后，當(dāng)嘉賓陸續(xù)到齊后，招待各位嘉賓入位，并吩咐會(huì)場(chǎng)服務(wù)人員倒上茶水。
會(huì)議管理：會(huì)議管理看似簡單，但實(shí)質(zhì)上如果要把它做好也是得廢一番苦心的。會(huì)議要講究質(zhì)量。開會(huì)手機(jī)鈴聲此起彼伏、抽煙耳語、遲到早退、講話不入主題、會(huì)上不說，會(huì)后發(fā)牢騷等現(xiàn)象，都是會(huì)議質(zhì)量不高、會(huì)風(fēng)不好的典型例子。會(huì)議管理要做好須注意以下幾個(gè)事項(xiàng)：
一、召開會(huì)議須事先明確三個(gè)角色：會(huì)議主持、會(huì)議調(diào)度和會(huì)議記錄。
會(huì)議主持起到一個(gè)主線的'作用，其職責(zé)是宣布會(huì)議開始、提出會(huì)議議題、把握會(huì)議時(shí)間、執(zhí)行會(huì)議制度、總結(jié)會(huì)議內(nèi)容、跟蹤會(huì)議結(jié)果。
會(huì)議調(diào)度，起到把握整個(gè)會(huì)議主題，以防跑題的作用。一般由與會(huì)者中職位最高者擔(dān)任，負(fù)責(zé)控制會(huì)場(chǎng)秩序、緊扣議題議論、指定發(fā)言人、總結(jié)會(huì)議優(yōu)劣。
會(huì)議記錄，詳細(xì)記錄會(huì)議的要點(diǎn)和細(xì)節(jié)，準(zhǔn)備會(huì)議紀(jì)要，以便于會(huì)后做出客觀的會(huì)議評(píng)估。起到一個(gè)支持的作用，負(fù)責(zé)準(zhǔn)確記錄會(huì)議的要點(diǎn)并發(fā)放會(huì)議紀(jì)要，最后確認(rèn)執(zhí)行人及完成時(shí)間。
二、制定會(huì)議紀(jì)律并嚴(yán)格遵守。這個(gè)在給每個(gè)人發(fā)的會(huì)議材料中的《會(huì)議注意事項(xiàng)》里面就要寫明，諸如，進(jìn)入會(huì)場(chǎng)前把手機(jī)調(diào)至振動(dòng)或關(guān)機(jī)，這一點(diǎn)在與會(huì)者進(jìn)入會(huì)場(chǎng)前也要提醒一下。
三、主持人、調(diào)度人利用各種方法使會(huì)議緊扣主題，提升會(huì)議氣氛，使與會(huì)的每一個(gè)人都敢于說、參于說，從而達(dá)到預(yù)期的效果。大家都緘口沉默對(duì)會(huì)議本身來說不是好事情，只有讓每個(gè)于會(huì)者都圍繞話題說出真正想說的，真正有價(jià)值的才達(dá)到了會(huì)議的最高境界。
會(huì)議追蹤：會(huì)議組織者除了通知、組織會(huì)議外，一定要保證會(huì)上決定的會(huì)議目標(biāo)、工作任務(wù)得到全面貫徹。與會(huì)者在會(huì)上在充分討論一個(gè)事情后，必須馬上決定此事的負(fù)責(zé)人、需要協(xié)調(diào)的部門以及完成時(shí)間。最后會(huì)議跟蹤、監(jiān)督工作更是不容忽視。只有監(jiān)督將會(huì)議議項(xiàng)完成了，會(huì)議才真正結(jié)束了。
一、會(huì)議時(shí)間：×××年××月××日× ××：××，會(huì)期半天
二、會(huì)議地點(diǎn)：縣人口計(jì)生委會(huì)議室
三、參會(huì)人員：，縣政協(xié)主席，縣人大黨組書記；駐縣組織員，縣級(jí)理論教員；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，分管黨務(wù)的副書記；各部委室校主要負(fù)責(zé)人，縣級(jí)部門黨組織負(fù)責(zé)人，紀(jì)檢組長員；××中、職中、進(jìn)修校黨組織主要負(fù)責(zé)人。
四、會(huì)議主持：××
五、會(huì)議議程：
1、、組織部長××總結(jié)安排全縣組織工作；
2、、紀(jì)委書記××傳達(dá)省、市紀(jì)委全會(huì)精神，總結(jié)安排全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)和統(tǒng)-戰(zhàn)工作；
3、、宣傳部長××總結(jié)安排全縣宣傳思想工作；
4、、縣政府副××通報(bào)××年度執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門行風(fēng)測(cè)評(píng)結(jié)果；
5、頒獎(jiǎng)表彰
1頒發(fā)黨的建設(shè)單項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)××名一等獎(jiǎng)×名，二等獎(jiǎng)×名，三等獎(jiǎng)×名，
2對(duì)××年度執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門行風(fēng)測(cè)評(píng)前三名單位文體局、發(fā)改委、民政局進(jìn)行授牌頒獎(jiǎng)，
6、、縣政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣級(jí)部門黨組織簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書；
7、副書記、縣政府××安排政府系統(tǒng)廉政建設(shè)工作；
8、書記××作重要講話。
會(huì)議方案要素篇八
正式會(huì)議必須有一個(gè)恰當(dāng)、確切的名稱。
俗話說，名不正則言不順。會(huì)議的名稱要求能概括并能顯示會(huì)議的內(nèi)容、性質(zhì)、參加對(duì)象、主辦單位或組織、時(shí)間、屆次、地點(diǎn)或地區(qū)、范圍、規(guī)模，等等。
會(huì)議名稱必須用確切、規(guī)范的文字表達(dá)。它既用于會(huì)前的“會(huì)議通知”，使與會(huì)者心中有數(shù)，作好準(zhǔn)備;又用于會(huì)后的宣傳，擴(kuò)大會(huì)議的效果;更用于會(huì)議過程中使與會(huì)的全體成員產(chǎn)生凝聚力。
大中型的會(huì)議名稱被制作成橫幅大標(biāo)語，置于會(huì)議主席臺(tái)的上方或后方，作為會(huì)議的標(biāo)志，簡稱“會(huì)標(biāo)”。會(huì)標(biāo)必須用全稱，不能隨意省略，以免不通，產(chǎn)生誤會(huì)。
會(huì)議方案要素篇九
議題是會(huì)議所要討論的題目，所要研究的課題，或是所要解決的問題。議題必須具有必要性和重要性，又必須具有明確性和可行性。會(huì)議圍繞這樣的議題展開討論、進(jìn)行研究，才容易取得共識(shí)或最后表決通過。
每次會(huì)議的議題應(yīng)該盡可能集中、單一，不宜過多，不宜太分散。尤其是不宜把許多互不相干的問題放在同一會(huì)議上討論，使與會(huì)者的注意力分散，不利于解決問題。
有些重大的代表會(huì)議，先由代表提出“提案”，由秘書或秘書處匯總。再提交主席團(tuán)或?qū)ｉT的“提案審查委員會(huì)”審議通過，才能成為列入會(huì)議議程的正式議題。
會(huì)議方案要素篇十
會(huì)議時(shí)間有三種含義：
b二是指整個(gè)會(huì)議所需要的時(shí)間、天數(shù);。
c三是指每次會(huì)議的時(shí)間限度。
某個(gè)會(huì)議什么時(shí)間召開最合適?要考慮多種因素。
首先是需要，如每周一次的`工作例會(huì)，通常放在周末的下午，一周即將結(jié)束，下一周就要開始，利于承上啟下。一年一度的職工代表會(huì)議，宜于年初召開，既利于總結(jié)上年的工作、生產(chǎn)成果，又利于討論、部署新一年的工作、生產(chǎn)計(jì)劃，通過各種預(yù)算等。有些會(huì)議如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、學(xué)校教育等本身就有很強(qiáng)的季節(jié)性或季度性。
其次是可能，即最好是每位與會(huì)者都能參加的時(shí)間。如日本的有些企業(yè)召開各部門干部匯報(bào)會(huì)，常定在下班前半小時(shí)，而不是安排在剛上班時(shí)。
再次是適宜，即要考慮氣候、環(huán)境等自然因素和社會(huì)因素。
會(huì)議方案要素篇十一
[第二步]--|確定由誰籌劃會(huì)議，策劃者的職責(zé)及任務(wù)|。
[第三步]--|明確會(huì)議目的和目標(biāo)|。
[第四步]--|保持溝通|。
[第五步]--|進(jìn)行會(huì)議預(yù)算|。
1.制定財(cái)務(wù)目標(biāo)。
2.制定預(yù)算。
[第六步]--|安排會(huì)議召開日程|。
[第七步]--|選擇最適合召開會(huì)議的酒店|。
1.列出可供選擇的清單。
2.選擇合適類型的場(chǎng)所。
[第八步]--|邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家與會(huì)|。
[第九步]--|邀請(qǐng)相關(guān)人員參加會(huì)議，并做好回執(zhí)統(tǒng)計(jì)工作|。
[一]--|提供會(huì)務(wù)組人員的安排|。
[二]--|提供會(huì)議資料的印刷|。
[三]--|提供會(huì)議資料、器材的存放及擺放|。
[四]--|根據(jù)需要提供會(huì)議召開的慶典服務(wù)。充氣拱門、門前橫幅、氫氣球等|。
[五]--|提供會(huì)議中特殊要求的視聽設(shè)備|。
[六]--|提供會(huì)議人員的胸卡制作|。
[七]--|根據(jù)會(huì)議性質(zhì)和規(guī)模安排會(huì)議室的布置|。
[八]--|為會(huì)議室提供會(huì)議標(biāo)語、及各種指示牌|。
[九]--|邀請(qǐng)相關(guān)人員參加會(huì)議，并做好回執(zhí)統(tǒng)計(jì)工作|。
[九]--|會(huì)議期間提供簡單文具用品紙、白板等|。
[十]--|提供會(huì)議人員的酒店房間分配、簽到工作|。
[十一]--|會(huì)議期間提供茶水、礦泉水等飲料|。
[十二]--|會(huì)議期間提供簡單文具用品紙、白板等|。
[十三]--|提供會(huì)議要求，提供禮儀小姐、翻譯人員服務(wù)|。
[十四]--|安排與會(huì)議人員餐飲|。
[十五]--|為會(huì)議安排活動(dòng)|。
[十六]--|提供電腦、投影儀等的緊急維修服務(wù)|。
[十七]--|安排記者招待會(huì)|。
[十八]--|收集剪報(bào)|。
[一]--|安排好會(huì)議人員的返程票務(wù)預(yù)訂及分發(fā)|。
[二]--|安排提供會(huì)后觀光考察|。
[三]--|安排好會(huì)議人員的送站工作|。
會(huì)議方案要素篇十二
演講稿是講給別人聽的，所以，在寫演講稿之前，首先就要了解聽眾，要知道他們的思想，習(xí)慣，文化程序，職業(yè)等情況，最重要的是要知道他們感興趣的是什么。
二、要突出主題，感情豐富，能引起共鳴。
演講要圍繞一個(gè)突出的主題來展開，主題不要分散，所列舉的事例也一定要與主題相關(guān)。在寫演講稿的時(shí)候，要加入個(gè)人的感情，想象演講時(shí)是催人奮進(jìn)的`，是鼓舞人心的。
三、風(fēng)格統(tǒng)一，生動(dòng)感人。
好的演講稿，語言一定要生動(dòng)，風(fēng)格一定要統(tǒng)一，這樣才能抓住聽眾的心。
四、語言要流暢，口語化。
演講是講出來的，所以在構(gòu)思演講稿的時(shí)候，一定要通俗易懂，語言要流暢，不要太深?yuàn)W，也不要引用過多太難懂的事例或者名人名言。演講的時(shí)間有限，所以在演講時(shí)要一講出來就能讓人馬上明白，而不是要去思考之后才反應(yīng)過來。
五、要準(zhǔn)確無誤。
演講稿當(dāng)中所用到的內(nèi)容，一定是經(jīng)過核實(shí)，是準(zhǔn)確無誤的，不要張冠李戴，也不要捏造事實(shí)。除此之外，還要做到概念明確，判斷恰當(dāng)，用詞貼切，句子組織結(jié)構(gòu)合理。
六、時(shí)間控制要恰當(dāng)。
演講的時(shí)間不要太長，控制在七八分以內(nèi)最為恰當(dāng)，因?yàn)樘滩荒芡耆磉_(dá)出主題，太長會(huì)讓人聽起來感到疲倦。
會(huì)議方案要素篇十三
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生存和發(fā)展中形成的全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。
2.企業(yè)文化的基本要素
3.企業(yè)文化和企業(yè)形象
4.企業(yè)文化的功能作用
導(dǎo)向作用 把員工引導(dǎo)到公司確定的最高企業(yè)目標(biāo)上
約束作用 成文的或約定俗成的各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)氣對(duì)員工思想、行為起到
約束作用
凝聚作用 公司形成的共同價(jià)值觀和共同信念使公司上下層團(tuán)結(jié)一致，形成團(tuán)隊(duì)
合作精神
融合作用 通過公司企業(yè)文化對(duì)員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的融合到
群體中去
輻射作用 通過公司員工體現(xiàn)出的企業(yè)文化，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響，從而擴(kuò)大
企業(yè)知名度和美譽(yù)度
二、 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容
1.研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提煉企業(yè)精神文化
2.實(shí)施制度再建工程，整理成冊(cè)，編制公司管理大綱
（2）開展思維開創(chuàng)，管理創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。
3.創(chuàng)新企業(yè)文化載體，建立企業(yè)文化支持系統(tǒng)
（1）建立公司cis視覺識(shí)別系統(tǒng)（包括企業(yè)logo、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、司旗等）；
（2）統(tǒng)一制作并佩戴公司工牌，規(guī)范員工著裝；
（3）建立公司對(duì)內(nèi)對(duì)外官網(wǎng)、微信公眾號(hào)、微博等媒介傳播平臺(tái)；
（4）建立公司工作qq群和文化qq群，公司郵箱；
（5）建立員工活動(dòng)室，圖書室，增加文化體育活動(dòng)設(shè)施及圖書資料；
（6）制作公司簡報(bào)、企業(yè)文化宣傳牌、文化廊、參觀通道等，建立并完善《員工手冊(cè)》。
4.創(chuàng)新企業(yè)文化形式，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍 組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動(dòng)，如讀書月、公益活動(dòng)、k歌大賽、廚藝比拼、野炊、秋游春游、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會(huì)等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)、公司年會(huì)等，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn)，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果。
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該由外而內(nèi)，由上而下進(jìn)行。企業(yè)文化主要依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來推動(dòng)，所以有人說企業(yè)文化其實(shí)是企業(yè)家的文化。制定企業(yè)理念，我們并不是把它形式化，停留在口號(hào)、標(biāo)語層次。我們需要貫徹它，需要它對(duì)員工的理想追求進(jìn)行引導(dǎo)。怎么樣引導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)員工的思想、行為。就需要我們著力落實(shí)下來。
一、企業(yè)文化規(guī)劃步驟：
第五步：進(jìn)行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，以確保設(shè)計(jì)符合藝術(shù)性、高識(shí)別性、行業(yè)要求等；
二、企業(yè)文化建設(shè)著手點(diǎn)：
（一）物質(zhì)文化：是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的文化氛圍、精神風(fēng)貌和管理水平。
1、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志：如公司前臺(tái)標(biāo)志、logo等；
2、規(guī)范企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色調(diào)，規(guī)范公司及各部門簡稱；
3、規(guī)范公司車體外表；如：保持外表清潔、車身印刷公司標(biāo)示等
4、規(guī)范辦公設(shè)備、辦公器具的擺放及使用規(guī)則；
5、設(shè)計(jì)并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)；
6、優(yōu)化及美化工作環(huán)境：如衛(wèi)生、綠化環(huán)境、辦公桌椅擺放、桌面整潔、燈光等；
7、企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè)理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力；
8、公司網(wǎng)站上作好企業(yè)和項(xiàng)目設(shè)計(jì)的廣告宣傳，打造企業(yè)品牌，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度；形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。
（二）行為文化：是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它主要包括兩大類，一類是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的活動(dòng)，另一類是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部人與人之間的行為活動(dòng)。
2、抓好員工的行為養(yǎng)成良好的行為規(guī)范；
4、強(qiáng)化對(duì)員工的職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明程度普遍提高；
5、建立并完善《公司員工手冊(cè)》，并抓好推進(jìn)落實(shí)；
7、深入開展“職業(yè)道德、社會(huì) 公德、家庭美德”教育，形成員工“三德”標(biāo)準(zhǔn)和良好行為。
8、企業(yè)理念必須反映到企業(yè)的日常工作和決策中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，是員工效仿的榜樣。
9、舉辦征文活動(dòng)、演講比賽；或公司歷史問題答辯會(huì)。將舉辦后的照片，文稿等形成專題宣傳或倡導(dǎo)。
10、統(tǒng)一的名片風(fēng)格、郵件簽名、信封、信紙、工作證、請(qǐng)柬、介紹信、資料袋等；
11、具有企業(yè)特色的內(nèi)刊，突出企業(yè)特點(diǎn)及行業(yè)范圍動(dòng)態(tài)、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向、員工晉升及獲獎(jiǎng)公告、企業(yè)文化建設(shè)板塊等；并對(duì)優(yōu)秀入選文章進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
12、中國習(xí)俗節(jié)日的慶賀及員工生日的慰問；
14、創(chuàng)建學(xué)習(xí)園地：收集行業(yè)專業(yè)知識(shí)、生活小貼士、法律法規(guī)公告等；
（三）制度文化：是與管理科學(xué)息息相關(guān)的，它體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。
4、進(jìn)行專業(yè)化管理流程設(shè)計(jì)，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運(yùn)作軌道；
5、干部員工自我管理意識(shí)和能力進(jìn)一步增強(qiáng)；
6、結(jié)合公司改革實(shí)際，繼續(xù)完善、推行《崗位職責(zé)規(guī)范》；
7、形成在“以人為本”原則指導(dǎo)下，以法治企、特色鮮明的“管理文化”
8、企業(yè)理念能夠落實(shí)，最重要的.應(yīng)該表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度中，使員工的行為能夠體現(xiàn)出企業(yè)理念的要求。如員工行為規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、危機(jī)管理規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范等。
（四）精神文化：主要包括對(duì)企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)、管理信念、企業(yè)用人之道以及企業(yè)內(nèi)部的主導(dǎo)標(biāo)語口號(hào)和企業(yè)對(duì)外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實(shí)，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準(zhǔn)則。
2、在一個(gè)較長時(shí)間內(nèi)通過宣傳教育，倡導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，并為全體員工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動(dòng)力。
3、要有效的傳播企業(yè)理念，共享價(jià)值體系，也為了讓員工切實(shí)參與到企業(yè)文化中，需要建立暢通而多樣化的途徑。如內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、論壇、宣傳陣地、教育培訓(xùn)等。并利用這些途徑經(jīng)常性地對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)。
境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。
會(huì)議方案要素篇十四
新員工培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)方案員工是企業(yè)最重要、最核心的資源要素，企業(yè)的所有價(jià)值都需要通過員工來創(chuàng)造。企業(yè)之所以能夠長久生存發(fā)展就是因?yàn)椴粩嗟赜行聠T工作為寶貴的新鮮血液注入到企業(yè)中，因此，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)新員工的培養(yǎng)，幫助他們成長，使他們盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。新員工培訓(xùn)是專門為新員工設(shè)計(jì)并實(shí)施的培訓(xùn)形式，在塑造企業(yè)的合格員工、傳承企業(yè)文化、建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)、贏得企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面發(fā)揮重要的作用。我們根據(jù)多年的咨詢服務(wù)實(shí)踐，認(rèn)為新員工培訓(xùn)方案必須“以人為本”，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際和新員工需求特征制定科學(xué)完善的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。通過總結(jié)歸納，認(rèn)為企業(yè)在對(duì)新員工培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該從以下方面入手。
培訓(xùn)專家應(yīng)該采用各種方法和技術(shù)，分析培訓(xùn)的必要性，以及培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容。需求分析是確定新員工培訓(xùn)計(jì)劃的前提，也是培訓(xùn)評(píng)估的基礎(chǔ)。培訓(xùn)需求可從三方面進(jìn)行：
1，組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命，確定對(duì)員工的要求，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)理念符合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。
2，工作分析。新員工達(dá)到理想的工作績效所必須掌握的知識(shí)、技能和能力，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書，可以直接參照書中對(duì)員工的要求。
新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案3，差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對(duì)其技能、態(tài)度的要求進(jìn)行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓(xùn)來提高員工的崗位勝任能力。
培訓(xùn)總目標(biāo)是整個(gè)新員工培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)依據(jù)，具有宏觀、不可操作性的特點(diǎn)。典型的表述如通過新員工入職培訓(xùn)幫助新進(jìn)員工了解和熟悉公司的一般情況，從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的'職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。培訓(xùn)的具體目標(biāo)是對(duì)總目標(biāo)的分解和細(xì)化，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)、知道崗位的基本要求;能熟練應(yīng)用各種基本的工作技能等。
會(huì)議方案要素篇十五
施工專項(xiàng)方案報(bào)審計(jì)劃要怎樣寫?以下文書幫小編為大家整理的施工專項(xiàng)方案報(bào)審計(jì)劃，希望大家喜歡!
一、施工組織設(shè)計(jì)(2013.12.15)
二、井點(diǎn)降水施工方案(2013.12.20)
三、地下車庫土方施工方案(2013.12.20)
四、基坑開挖施工方案(2013.12.20)
五、臨時(shí)用水施工方案(2013.12.20)
六、臨時(shí)用電施工方案(2013.12.20)
七、文明環(huán)境施工方案(2013.12.20)
八、臨時(shí)消防施工方案(2013.12.20)
九、質(zhì)量通病防治方案和施工措施(2013.12.20)
十、測(cè)量放線施工方案(2013.12.21)
十一、褥墊層施工方案(2014.2.28)
十二、基礎(chǔ)筏板混凝土施工方案(2014.3.20)
十三、鋼筋施工方案(2013.12.20)
十四、模板施工方案(2013.12.20)
十五、混凝土施工方案(2013.12.20)
十六、防水施工方案(2014.3.5)
下列危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程以及臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及以上的施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程施工前，施工單位應(yīng)編制專項(xiàng)方案。
1、 開挖深度3m及以上的基坑(溝、槽)的土方開挖工程;
2、 地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜的基坑(溝、槽)的土方開挖工程;
3、 鑿巖、爆破工程。
1、 開挖深度3m及以上的基坑(溝、槽)支護(hù)工程;
2、 地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑(溝、槽)支護(hù)工程。
1、 需要采取人工降低水位，且開挖深度3m及以上的基坑工程;
2、 需要采取人工降低水位，且地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑工程。
1、 工具式模板工程，包括滑模、爬模、飛模、大模板等;
2、 混凝土模板支架工程
(1) 搭設(shè)高度5m及以上的;
(2) 搭設(shè)跨度10m及以上的;
(3) 施工總荷載10kn/m2及以上的;
(4) 集中線荷載15kn/m及以上的;
(5) 高度大于支撐水平投影寬度且相對(duì)獨(dú)立無結(jié)構(gòu)可連接的。
3、 用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂承重支撐系統(tǒng)工程。
1、 落地式鋼管腳手架;
2、 附著升降腳手架;
3、 懸挑式腳手架;
4、 高處作業(yè)吊籃;
5、 自制卸料平臺(tái)、移動(dòng)操作平臺(tái);
6、 新型及異型腳手架。
2、 采用起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安裝的工程。
1、 塔式起重機(jī)的安裝、拆卸、頂升;
2、 施工升降機(jī)的安裝、拆卸;
3、 物料提升機(jī)的安裝、拆卸。
1、 建筑物、構(gòu)筑物拆除工程;
2、 采用爆破拆除的工程。
1、 建筑幕墻安裝工程;
2、 預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉工程;
3、 鋼結(jié)構(gòu)及網(wǎng)架工程;
4、 索膜結(jié)構(gòu)安裝工程;
5、 地下暗挖、隧道、頂管施工及水下作業(yè)工程;
6、 水上樁基工程;
7、 人工挖擴(kuò)孔樁工程;
8、 采用新技術(shù)、新工藝、新材料，新設(shè)備可能影響工程質(zhì)量和施工安全，尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的分部分項(xiàng)工程，以及其他需要編制專項(xiàng)方案的工程。
編制內(nèi)容：除工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)有明確規(guī)定外，專項(xiàng)方案主要應(yīng)包括以下內(nèi)容。
(一) 工程概況：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。
(二) 編制依據(jù)：所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的目錄或條文，以及施工組織(總)設(shè)計(jì)、勘察設(shè)計(jì)、圖紙等技術(shù)文件名稱。
(三) 施工計(jì)劃：包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。
(四) 施工工藝：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。
(五) 施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等。
(六) 勞動(dòng)力組織：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。
(七) 計(jì)算書及相關(guān)圖紙、圖示。
《建筑旌工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定對(duì)哪些專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目必須單獨(dú)編制專項(xiàng)安全旌工組織設(shè)計(jì)(方案)
中文詞條名：《建筑旌工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定對(duì)哪些專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目必須單獨(dú)編制專項(xiàng)安全旌工組織設(shè)計(jì)(方案) 英文詞條名：
1落地式外腳手架施工方案。
2卸料平臺(tái)施工方案(含設(shè)計(jì)計(jì)算書)(落地式、懸挑式)。
3懸挑式腳手架施工方案(含設(shè)計(jì)計(jì)算書)。
4門型腳手架施工方案(含高度超規(guī)范設(shè)計(jì)計(jì)算書)。
5掛腳手施工方案(含設(shè)計(jì)計(jì)算書)。
6吊籃腳手旌工方案(含設(shè)計(jì)計(jì)算書)。
7附著式升降腳手架專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(含設(shè)計(jì)計(jì)算書)。
(二)基坑支護(hù)施工方案(基坑深超過5m，含支護(hù)結(jié)構(gòu)沒計(jì)書)。
(三)模板工程施丁方案(含支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)算書和混凝土輸送安全措施)。
(四)施工用電施工組織設(shè)計(jì)。
(五)物料投升機(jī)
1架體制作設(shè)計(jì)計(jì)算書。
2架體安裝與拆除施工方案。
(六)外用電梯施工升降機(jī)安裝與拆卸方案。
(七)塔吊安裝與拆卸方案。
(八)起鶯吊裝施工作業(yè)方案。
除jgj 59 99標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以外，還要根據(jù)工地環(huán)境情況制定地下障礙物清除和道路及管線保護(hù)方案，有條件的工地應(yīng)編制文明施工保征措施計(jì)劃。
觀察法是指職務(wù)分析人員通過對(duì)員工正常工作的狀態(tài)進(jìn)行觀察，獲取工作信息，并通過對(duì)信息進(jìn)行比較、分析、匯總等方式，得出職務(wù)分析成果的方法。觀察法適用于對(duì)體力工作者和事務(wù)性工作者，如搬運(yùn)員、操作員、文秘等職位。
由于不同的觀察對(duì)象的工作周期和工作突發(fā)性所有不同。所以觀察法具體可分為直接觀察法、階段觀察法和工作表演法。
職務(wù)分析人員直接對(duì)員工工作的全過程進(jìn)行觀察。直接觀察適用于工作周期很短的職務(wù)。如保潔員，他的工作基本上是以一天為一個(gè)周期，職務(wù)分析人員可以一整天跟隨著保潔員進(jìn)行直接工作觀察。
對(duì)于工作周期很長和突發(fā)性事件較多的工作比較適合。如保安工作，除了有正常的工作程序以外，還有很多突發(fā)事件需要處理，如盤問可疑人員等，職務(wù)分析人員可以讓保安人員表演盤問的過程，來進(jìn)行該項(xiàng)工作的觀察。
在使用觀察法時(shí)，職務(wù)分析人員應(yīng)事先準(zhǔn)備好觀察表格，以便隨時(shí)進(jìn)行記錄。條件好的企業(yè)，可以使用攝象機(jī)等設(shè)備，將員工的工作內(nèi)容記錄下來，以便進(jìn)行分析。另外要注意的是，有些觀察的工作行為要有代表性，并且盡量不要引起被觀察者的注意，更不能干擾被觀察者的工作。
職務(wù)分析人員首先要擬訂一套切實(shí)可行、內(nèi)容豐富的問卷，然后由員工進(jìn)行填寫。問卷法適用于腦力工作者、管理工作者或工作不確定因素很大的員工，比如軟件設(shè)計(jì)人員、行政經(jīng)理等。問卷法比觀察法更便于統(tǒng)計(jì)和分析。要注意的是，調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)直接關(guān)系著問卷調(diào)查的成敗，所以問卷一定要設(shè)計(jì)的完整、科學(xué)、合理。國外的組織行為專家和人力資源管理專家研究出了多種科學(xué)的，也很龐大的問卷調(diào)查方法。其中比較著名的有：
1、職務(wù)分析調(diào)查問卷(paq)：
職務(wù)分析調(diào)查問卷是美國普渡大學(xué)(purdue university)的研究員麥考米克等人研究出一套數(shù)量化的工作說明法。雖然它的格式已定，但仍可用之分析許多不同類型的職務(wù)。pqa有194個(gè)問題，計(jì)分為六個(gè)部分：資料投入、用腦過程、工作產(chǎn)出、人際關(guān)系、工作范圍、其他工作特征。
2、閾值特質(zhì)分析方法(tta)：
勞普茲(lopez)等人在1981年設(shè)計(jì)了
3、職業(yè)分析問卷(oaq)：
美國控制數(shù)據(jù)經(jīng)營咨詢企業(yè)在1985年設(shè)計(jì)了職業(yè)分析問卷，職務(wù)進(jìn)行定量的描述。oaq是一個(gè)包括各種職業(yè)的任務(wù)、責(zé)任、知識(shí)技能、能力以及其他個(gè)性特點(diǎn)的多項(xiàng)選擇問卷。例如，在oaq中，軟件職務(wù)被規(guī)劃分為19中責(zé)任、310個(gè)任務(wù)和105個(gè)個(gè)性特點(diǎn)。
然而，我們的企中小企業(yè)很難利用這些研究成果來進(jìn)行問卷調(diào)查。我們可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，來自制職務(wù)分析問卷，這樣效果可能會(huì)更好些。
也稱采訪法，它是通過職務(wù)分析人員與員工面對(duì)面的談話來收集職務(wù)信息資料的方法。在面談之前，職務(wù)分析人員應(yīng)該準(zhǔn)備好面談問題提綱，一般在面談時(shí)能夠按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行。
面談法對(duì)職務(wù)分析人員的語言表達(dá)能力和邏輯思維能力有較高的要求。職務(wù)分析人員要能夠控制住談話的局面，既要防止談話跑題，又要使談話對(duì)象能夠無所顧及的侃侃而談。
職務(wù)分析人員要及時(shí)準(zhǔn)確的做好談話記錄，并且避免使談話對(duì)象對(duì)記錄產(chǎn)生顧及。面談法適合于腦力職務(wù)者，如開發(fā)人員、設(shè)計(jì)人員、高層管理人員等。
麥考米克于1979年提出了面談法的一些標(biāo)準(zhǔn)，它們是：
1、所提問題要和職務(wù)分析的目的有關(guān);
2、職務(wù)分析人員語言表達(dá)要清楚、含義準(zhǔn)確;
3、所提問題必須清晰、明確，不能太含蓄;
4、所提問題和談話內(nèi)容不能超出被談話人的`知識(shí)和信息范圍;
5、所提問題和談話內(nèi)容不能引起被談話人的不滿，或涉及被談話人的隱私。
也稱職務(wù)實(shí)踐法。顧名思義，就是職務(wù)分析人員直接參與到員工的工作中去，扮演員工的工作角色，體會(huì)其中的工作信息。參與法適用于專業(yè)性不是很強(qiáng)的職務(wù)。參與法與觀察法、問卷法相比較，獲得的信息更加準(zhǔn)確。要注意的是，職務(wù)分析人員需要真正的參與到工作中去，去體會(huì)工作，而不是僅僅模仿一些工作行為。
如果員工太多，或者職位工作內(nèi)容過于繁雜，應(yīng)該挑具有代表性的員工和典型的時(shí)間進(jìn)行觀察，從而提高職務(wù)分析的效率。
如果職務(wù)分析人員手頭由大量的職務(wù)分析資料，比如類似的企業(yè)已經(jīng)做過相應(yīng)的職務(wù)分析，比較適合采用本辦法。這種辦法最適合于新創(chuàng)辦的企業(yè)。
專家討論法是指請(qǐng)一些相關(guān)領(lǐng)的專家或者經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行討論，來進(jìn)行職務(wù)分析的一種方法。這種方法適合于發(fā)展變化較快，或職位職責(zé)還未定型的企業(yè)。由于企業(yè)沒有現(xiàn)成的觀察樣本，所以只能借助專家的經(jīng)驗(yàn)來規(guī)劃未來希望看到的職務(wù)狀態(tài)。
上述這些職務(wù)分析方法即可單獨(dú)使用，也可結(jié)合使用。由于每個(gè)方法都有自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，所以每個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的具體情況進(jìn)行選擇。最終的目的是一致的：為了得到盡可能的詳盡、真實(shí)的職務(wù)信息。
會(huì)議方案要素篇十六
新生活意味著新開始，新開始象征著新的挑戰(zhàn)。作為學(xué)生，我一直秉著“不斷進(jìn)步”的宗旨，在新學(xué)期我有以下學(xué)習(xí)計(jì)劃：一、首先，明確自己的專業(yè)，明確自己即將面對(duì)的專業(yè)先充分了解它。
二、積極認(rèn)真完成每一次老師布置的作業(yè)，做到主題突出，色彩鮮明，同時(shí)廣納各方意見，做到取人之長補(bǔ)己之短。
三、注重學(xué)生會(huì)部門之間的宣傳交流工作，互相溝通。
四、積極配合我院內(nèi)部其它部門的工作，以及我院學(xué)生會(huì)的工作，共同努力，全力以赴。不管是生活，學(xué)習(xí)，思想，人際關(guān)系，工作等等，都要全面發(fā)展。
第一學(xué)期是我的摸索階段，現(xiàn)在是我的實(shí)施階段，我要結(jié)合以前的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)來指定這學(xué)期的學(xué)習(xí)計(jì)劃。
首先，我要在學(xué)生會(huì)中磨煉自己，并且可以充實(shí)自己的課外生活。
其次，我要在社會(huì)上尋找機(jī)會(huì)，找一些我能干的工作，來豐富自己的入社的能力。
第三，廣交朋友，尋找機(jī)遇。
第四，學(xué)習(xí)還是挺重要的，合理安排自己的自習(xí)時(shí)間。
第五，不管今年有什么活動(dòng)，我只要能參加的，盡量參加。
第六，生活勤儉節(jié)約，不奢侈浪費(fèi)。
第七，認(rèn)真抓住每一次機(jī)會(huì)，讓自己的能力盡量發(fā)揮。
第八，生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，如果能舍得和放棄的，我都不會(huì)太在意，細(xì)節(jié)成就成功。
第九，努力的完成每項(xiàng)任務(wù)，無論是大事、小事，都認(rèn)真的對(duì)待，命運(yùn)是可以靠自己爭(zhēng)取的。
第十，活出自己的人格和尊嚴(yán)。
對(duì)自己做全面詳細(xì)的分解，爭(zhēng)取在畢業(yè)之前，合理利用學(xué)校的天時(shí)、地利、人杰，在學(xué)校多考一些證件，豐富自己的人生空白。
第十一，學(xué)會(huì)自定目標(biāo)與計(jì)劃，有了目標(biāo)才會(huì)有努力的方向，有了計(jì)劃才能合理規(guī)劃，才會(huì)有奮斗的激情。
第十二，2017年一起加油吧！
會(huì)議方案要素篇十七
1、首先要確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，看自己的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的促銷內(nèi)容是什么樣的，主要競(jìng)爭(zhēng)型號(hào)的價(jià)格和贈(zèng)品是什么。
2、根據(jù)以上，制定促銷型號(hào)、促銷形式，無非路演、買贈(zèng)、特價(jià)、團(tuán)購、臨時(shí)促銷員，等。
3、制定促銷銷量計(jì)劃，如占有率、數(shù)量、金額的目標(biāo)，并分解到各業(yè)務(wù)員和店鋪、柜臺(tái)。
4、根據(jù)以上，制定費(fèi)用預(yù)算，向公司申請(qǐng)費(fèi)用，批準(zhǔn)后才能實(shí)施。
5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。
6、依據(jù)促銷計(jì)劃，通報(bào)代理商和零售商備貨，出具書面的促銷活動(dòng)具體內(nèi)容、執(zhí)行時(shí)間、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方法的通知。
7、內(nèi)部動(dòng)員，代理商業(yè)務(wù)員、分公司業(yè)務(wù)員、促銷員，明確促銷方式和銷售目標(biāo)，制定獎(jiǎng)懲措施。
8、促銷過程中每日統(tǒng)計(jì)銷量，分析目標(biāo)達(dá)成進(jìn)展，給出區(qū)域和店鋪的指導(dǎo)，競(jìng)爭(zhēng)品牌的動(dòng)向，需要時(shí)進(jìn)行目標(biāo)和計(jì)劃的調(diào)整。
9、促銷用品等資源消耗統(tǒng)計(jì)和補(bǔ)充。
10、促銷結(jié)束后的
總結(jié)
、報(bào)告，費(fèi)用精算。
會(huì)議方案要素篇十八
會(huì)議通知指會(huì)議準(zhǔn)備工作基本就緒后，為便于與會(huì)人員提前作好準(zhǔn)備而發(fā)給與會(huì)者的.通知。它通常包括書面通知和口頭通知兩種形式。較莊重的會(huì)議以及出席會(huì)議人數(shù)較多的，宜發(fā)書面通知。書面通知的撰寫格式由標(biāo)題、正文、署名和日期三部分組成。標(biāo)題可由發(fā)通知機(jī)關(guān)、會(huì)議種類和文種名稱組成，也可只寫“會(huì)議通知”或“通知”。重要會(huì)議的通知還應(yīng)編發(fā)通知機(jī)關(guān)的發(fā)文號(hào)，日常性工作會(huì)議的通知?jiǎng)t單獨(dú)編發(fā)文號(hào)，臨時(shí)性會(huì)議通知不編發(fā)文號(hào)。
正文須寫明會(huì)議名稱、開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)期、議題、要求等。大中型會(huì)議及有外地同志參加的會(huì)議，還應(yīng)寫清報(bào)到地點(diǎn)、有無交通工具接送、需攜帶哪些資料和物品、可否帶或帶多少工作人員等。署名和日期包括發(fā)文單位和發(fā)出日期。有時(shí)須加蓋發(fā)通知單位的公章。口頭通知包括當(dāng)面口頭通知和電話通知，無固定程式。重要會(huì)議的通知，可擬出一文字稿，以保準(zhǔn)確性。通知發(fā)出后要及時(shí)落實(shí)參加會(huì)議的人員，并報(bào)告會(huì)議主持人。
會(huì)議方案要素篇十九
2——請(qǐng)示、邀請(qǐng)——針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、主辦方等。
3——時(shí)間計(jì)劃表、人員聯(lián)絡(luò)分工表、現(xiàn)場(chǎng)流程表。
1、晚會(huì)宗旨：
2、晚會(huì)名稱(主題)：
3、晚會(huì)時(shí)間：
4、晚會(huì)地點(diǎn)：
6、舞美效果描述。
7、舞臺(tái)設(shè)計(jì)。
8、晚會(huì)視頻。
9、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
1、主題明確、簡潔。
2、針對(duì)性強(qiáng)。
3、有可執(zhí)行力：操作性、有資金、人員保障等、
4、價(jià)值性：多種價(jià)值交互，突出一種價(jià)值。
5、整合性：整合可利用的最優(yōu)資源，進(jìn)行優(yōu)化組合。
6、規(guī)范性：語言規(guī)范、文筆流暢。
連鎖經(jīng)營營銷策劃方案的擬定，應(yīng)依照下列步驟進(jìn)行：
(1)確定目標(biāo)主題。將策劃的目標(biāo)主題確立于一定時(shí)空范圍之內(nèi)，力求主題明晰，重點(diǎn)突出。
(2)收集資料。圍繞目標(biāo)主題，通過多種方式收集信息資料。
(3)調(diào)查市場(chǎng)態(tài)勢(shì)。圍繞目標(biāo)主題，進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)查，掌握第一手資料。
(4)整理資料情報(bào)。綜合市場(chǎng)調(diào)查的第一手資料和現(xiàn)成的第二手資料，整理成為對(duì)目標(biāo)主題有用的情報(bào)。
(5)提出具體創(chuàng)意。根據(jù)實(shí)際需要，提出營銷策劃新的創(chuàng)意。
(6)選擇可行方案。將符合目標(biāo)主題的創(chuàng)意，變成具體的執(zhí)行方案。
(7)制定實(shí)施細(xì)則。根據(jù)選定的方案把各功能部門和任務(wù)加以詳細(xì)分配，分頭實(shí)施，并按進(jìn)度表與預(yù)算表進(jìn)行監(jiān)控。
(8)制定檢查辦法。對(duì)策劃的方案提出詳細(xì)可行的檢查辦法和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
(1)策劃方案名稱。要求清楚、明確、具體。
(2)策劃者資料介紹。包括姓各、單位和職務(wù)等。
(3)完成方案的時(shí)間。按實(shí)際完成方案日期填寫年/月/日。
(4)策劃方案的目標(biāo)。用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)表達(dá)清楚。
(6)預(yù)算和進(jìn)度細(xì)表。列表詳細(xì)說明方案所需資金投入、人力投入、組織構(gòu)建和進(jìn)度安排等。
(7)方案的效果預(yù)測(cè)。根據(jù)資料情報(bào)預(yù)測(cè)策劃方案實(shí)施的量化效果。
(8)方案參考的資料。列出制定策劃方案所參考的文獻(xiàn)資料，增加方案的可信度和可行性。
(9)其他備案的說明。對(duì)多個(gè)備選的方案，進(jìn)行必要的補(bǔ)充說明。
(10)其他的注意事項(xiàng)。提出預(yù)防措施，以做到有備無患。
(1)營銷機(jī)會(huì)分析。包括：整個(gè)商品或消費(fèi)品市場(chǎng)的數(shù)量和金額分析;各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌的銷售量與銷售額分析;各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌商品結(jié)構(gòu)的銷售量與銷售額的分析;各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌市場(chǎng)占有率的比較分析;顧客與消費(fèi)者年齡、性別、家庭收入等分析;各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌商品優(yōu)缺點(diǎn)的分析;各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌市場(chǎng)細(xì)分與商品定位的比較分析;各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析;各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌促銷活動(dòng)的比較分析;各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析;各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌定價(jià)策略的比較分析;各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌分銷策略的比較分析;各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌店鋪布局的比較分析;企業(yè)的利潤結(jié)構(gòu)和費(fèi)用情況分析。
告形式和投資預(yù)算;促銷活動(dòng)的重點(diǎn)和原則;公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)和原則。
(3)促銷活動(dòng)規(guī)劃。包括：明確促銷的目標(biāo);選擇促銷的形式和內(nèi)容。
(4)分銷活動(dòng)計(jì)劃。包括：價(jià)格策略;分銷的渠道;店鋪的陳列;服務(wù)的質(zhì)量。
(5)銷售管理計(jì)劃。包括：主管的職責(zé)權(quán)限;銷售目標(biāo)計(jì)劃;人員的挑選和培訓(xùn);推銷人員的薪金標(biāo)準(zhǔn);推銷人員的獎(jiǎng)勵(lì)措施。
(6)市場(chǎng)反饋和調(diào)整。包括：市場(chǎng)銷售信息的反饋方式3市場(chǎng)銷售信息的反饋整理;經(jīng)營目標(biāo)的核算;經(jīng)營行為的調(diào)整。
會(huì)議方案要素篇二十
一、針對(duì)自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前的網(wǎng)絡(luò)營銷狀況進(jìn)行了解以及分析
所謂知已知彼方能夠百戰(zhàn)百勝。不管是做哪一種產(chǎn)品的網(wǎng)站推廣方案，在之前針對(duì)目前自己的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)進(jìn)行分析都是必要的。要針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行深層分析，了解自己和對(duì)手的差距究竟在哪些方面。比如自己和對(duì)手在推廣時(shí)使用的媒介、方式、效果、搜索收錄、鏈接、pr值、ip、pv等等眾多方面都是應(yīng)當(dāng)注重的。
二、將潛在客戶群體相信的羅列、歸整
針對(duì)我們目前所擁有的潛在客戶群體進(jìn)行針對(duì)性的細(xì)致分化，最終將其詳細(xì)的歸整類別。其中包括的方面包括潛在客戶群體的年齡分化、興趣愛好分化、性別分化、收入情況分化、數(shù)量分化、學(xué)歷分化等等，這樣通過詳細(xì)的分化然后然后制訂的網(wǎng)絡(luò)推廣方案才能夠更加的有針對(duì)性。
三、選擇最適合自己的網(wǎng)絡(luò)推廣方法及策略。
更加有效率。在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣之前一定要及時(shí)的進(jìn)行資料收集，從分析中找出目前最合適、效率最好的網(wǎng)絡(luò)推廣方法及策略，將本次應(yīng)該使用到的網(wǎng)絡(luò)推廣方法等都詳細(xì)的羅列出來，比方說搜索引擎推廣、活動(dòng)推廣、博客推廣、攢寫軟文宣傳、郵件群發(fā)營銷、論壇社區(qū)發(fā)帖、qq群通訊、網(wǎng)絡(luò)廣告投放等，并且能夠針對(duì)每一種方案的優(yōu)勢(shì)和缺陷進(jìn)行總結(jié)，從而找到最佳的互補(bǔ)實(shí)施方案。
四、將網(wǎng)絡(luò)推廣所要追求的最終目標(biāo)進(jìn)行階段性完成。
1、ip訪問量以及pv流覽量每天的情況如何
2、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)在的各種引擎引擎的收錄情況如何
3、外部鏈接在每個(gè)階段中的數(shù)量分析
4、階段性的網(wǎng)站排名以及pr值權(quán)重的表現(xiàn)如何
5、從關(guān)鍵詞多少以及各搜索引擎排名情況來進(jìn)行綜合性的分析
6、有多少客戶是通過網(wǎng)絡(luò)推廣所得
7、所推廣的產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)品牌形象的定位效果
五、對(duì)于每一階段的工作進(jìn)度以及人員使用情況做好策劃
好想要讓網(wǎng)絡(luò)推廣真正得到好的效果，不僅僅應(yīng)該具有好的推廣策劃方案，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的
作用也是其最為重要的方面，依照方案制作詳細(xì)的計(jì)劃進(jìn)度表，控制方案執(zhí)行的進(jìn)程，對(duì)推廣活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)羅列，安排具體的人員來負(fù)責(zé)落實(shí)，確保方案得到有效的執(zhí)行。一定要事先進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)籌安排，確保指令得到迅速執(zhí)行。
六、對(duì)于本次的網(wǎng)絡(luò)廣告預(yù)算進(jìn)行細(xì)化
在網(wǎng)絡(luò)推廣的過程中重視規(guī)劃的控制，力求使用最少的廣告推廣費(fèi)用達(dá)到最佳程度的網(wǎng)絡(luò)推廣效果。
七、隨時(shí)監(jiān)測(cè)每一階段網(wǎng)絡(luò)推廣效果
通過監(jiān)控工具等方式來跟蹤目前階段網(wǎng)絡(luò)推廣各方面展現(xiàn)出的'數(shù)據(jù)，并進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。
一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方案成功與否，直接關(guān)系到網(wǎng)絡(luò)營銷的是否能夠成功。網(wǎng)絡(luò)營銷是否成功又由網(wǎng)絡(luò)推廣這個(gè)關(guān)鍵因素所決定的。那么怎么才能夠制訂切實(shí)而可行的網(wǎng)絡(luò)推廣方案呢？籠統(tǒng)的說可以參照以下八個(gè)步驟：
1、分析自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀。在做任何的網(wǎng)絡(luò)推廣方案之前，都必須對(duì)自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有一個(gè)詳細(xì)了解過程。如實(shí)的分析自己的優(yōu)勢(shì)方面？哪些方面又不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？競(jìng)爭(zhēng)是怎么做的？它們下一步的目標(biāo)又是什么？進(jìn)行雙方的分析對(duì)比。
2、列出潛在客戶群體。哪些是我們潛在的客戶群體?對(duì)相關(guān)群體進(jìn)一步的細(xì)化，如年齡、性別、數(shù)量、學(xué)歷、收入情況、興趣愛好、上網(wǎng)習(xí)慣等，根據(jù)目標(biāo)人群的習(xí)慣等來進(jìn)行制訂有效的網(wǎng)絡(luò)推廣方案。
3、選擇網(wǎng)絡(luò)推廣方法及策略。根據(jù)收集資料分析，確定網(wǎng)絡(luò)推廣的方法和策略，詳細(xì)列出將藥使用的哪些網(wǎng)絡(luò)推廣方法，例如，搜索引擎推廣、博客推廣、郵件群發(fā)、qq群發(fā)、論壇發(fā)帖、攢寫軟文、活動(dòng)推廣、網(wǎng)絡(luò)廣告投放等，對(duì)每一種網(wǎng)絡(luò)推廣方法的優(yōu)劣和效果等做分析和具體如何實(shí)施方案。
擎排名情況如何；網(wǎng)絡(luò)推廣中實(shí)際轉(zhuǎn)化的客戶量；網(wǎng)絡(luò)品牌形象如何等這些方面進(jìn)行明確的記錄。
5、工作進(jìn)度和人員的安排。一個(gè)好的推廣方案要有好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，依據(jù)方案制作詳細(xì)的計(jì)劃進(jìn)度表，控制方案執(zhí)行的進(jìn)程，對(duì)推廣活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)羅列分工，安排具體的人員來負(fù)責(zé)落實(shí)，確保方案得到有效的執(zhí)行。
6、確認(rèn)網(wǎng)絡(luò)廣告的預(yù)算。網(wǎng)絡(luò)推廣方案的實(shí)施，必然要有廣告費(fèi)用的預(yù)算，通過規(guī)劃控制，讓廣告費(fèi)用發(fā)揮出最大的推廣效果，定期的分析廣告所帶來的流量來源，進(jìn)行優(yōu)化，減少資金浪費(fèi)，讓推廣的效果達(dá)到最大化。
7、效果評(píng)估監(jiān)測(cè)。安裝監(jiān)控工具，對(duì)數(shù)據(jù)的來源、點(diǎn)擊等進(jìn)行監(jiān)測(cè)跟蹤和分析，幫助企業(yè)及時(shí)的調(diào)整推廣策略。并對(duì)每一階段進(jìn)行效果評(píng)估。
8、預(yù)備網(wǎng)絡(luò)推廣風(fēng)險(xiǎn)方案。市場(chǎng)并不是一成不變的，當(dāng)計(jì)劃跟不上變化時(shí)，就不能依照原來的網(wǎng)絡(luò)推廣方案完完全全執(zhí)行下去。需要提前制作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備方案，當(dāng)市場(chǎng)變化時(shí)，才不致于手忙腳亂。
計(jì)劃的方案永遠(yuǎn)沒有實(shí)際的變化快，真正的可執(zhí)行網(wǎng)站推廣方案，并不是一成不變的，作為網(wǎng)絡(luò)營銷的策劃者要時(shí)時(shí)刻刻的關(guān)注著市場(chǎng)上不同的變化，針對(duì)這些不同的變化，及時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化自己的方案，讓自己的網(wǎng)絡(luò)推廣效果能夠達(dá)到最大化。想了解更多有關(guān)網(wǎng)絡(luò)推廣的知識(shí)，可以搜下邦邦推的網(wǎng)站或者博客的。
1、系統(tǒng)性
網(wǎng)絡(luò)營銷是以網(wǎng)絡(luò)為媒介，整合互聯(lián)網(wǎng)資源和技術(shù)工具系統(tǒng)性的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)也是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下對(duì)市場(chǎng)營銷的信息流、商流、制造流、物流、資金 流和服務(wù)流進(jìn)行管理的。因此，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷方案的策劃，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。網(wǎng)絡(luò)營銷策劃人員必須以系統(tǒng)論為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)的各種要素進(jìn)行整合和 優(yōu)化，使‘六流’皆備，相得益彰。
2、創(chuàng)新性
網(wǎng)絡(luò)為顧客對(duì)不同企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)所帶來的效用和價(jià)值進(jìn)行比較帶來了極大的便利和自由。在個(gè)性化消費(fèi)需求日益明顯的網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境中，通過創(chuàng)新， 創(chuàng)造和顧客的個(gè)性化需求相適應(yīng)的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色，是提高效用和價(jià)值的關(guān)鍵。特別的奉獻(xiàn)才能換來特別的回報(bào)。創(chuàng)新帶來特色，特色不僅意味著與眾不同，而且意味著額外的價(jià)值。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷方案的策劃過程中，必須在深入了解網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境尤其是顧客需求和競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)向的基礎(chǔ)上，努力營造旨在增加顧客價(jià)值和效用、為 顧客所歡迎的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色。
3、操作性
網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的第一個(gè)結(jié)果是形成網(wǎng)絡(luò)營銷方案。網(wǎng)絡(luò)營銷方案必須具有可操作性，否則毫無價(jià)值可言。這種可操作性，表現(xiàn)為在網(wǎng)絡(luò)營銷方案中，策劃 者根據(jù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的目標(biāo)和環(huán)境條件，就企業(yè)在未來的網(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)中做什么、何時(shí)做、何地做、何人做、如何做的問題進(jìn)行了周密的部署、詳細(xì)的闡述和具體的 安排。比如一份詳細(xì)的企業(yè)博客營銷推廣方案，就要明確每一個(gè)步驟；也就是說，網(wǎng)絡(luò)營銷方案是一系列具體的、明確的、直接的、相互聯(lián)系的行動(dòng)計(jì)劃的指令，一旦付諸實(shí)施，企業(yè)的每一個(gè)部門、每一個(gè)員工都能明確自己的 標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任以及完成任務(wù)的途徑和方法，并懂得如何與其他部門或員工相互協(xié)作。
4、經(jīng)濟(jì)性
網(wǎng)絡(luò)營銷策劃必須以經(jīng)濟(jì)效益為核心。網(wǎng)絡(luò)營銷策劃不僅本身消耗一定的資源，而且通過網(wǎng)絡(luò)營銷方案的實(shí)施，改變企業(yè)經(jīng)營資源的配置狀態(tài)和利用效 率。網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的經(jīng)濟(jì)效益，是策劃所帶來的經(jīng)濟(jì)收益與策劃和方案實(shí)施成本之間的比率。成功的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃，應(yīng)當(dāng)是在策劃和方案實(shí)施成本既定的情況下取得 最大的經(jīng)濟(jì)收益，或花費(fèi)最小的策劃和方案實(shí)施成本取得目標(biāo)經(jīng)濟(jì)收益。