教育總結(jié)是對教育教學(xué)工作進(jìn)行評估和改進(jìn)的重要方法，能夠提高教育質(zhì)量?？偨Y(jié)自己的自我管理方式可以幫助我們更好地平衡工作和生活，提升生活質(zhì)量。下面是一些經(jīng)典的總結(jié)案例，希望對你有幫助。
設(shè)備員工作心得篇一
分析客戶進(jìn)程比較慢的原因在于以下幾點(diǎn)：
結(jié)合這些問題，我們提出銷售解決策略案。
從以下幾個(gè)方面入手。
1：工業(yè)品促銷。
試用，由客戶自行試用來評測系統(tǒng)的穩(wěn)定性與可靠性，對功能與性能的評價(jià)來自客戶、
此效果相對比較明顯，即，由于，我們的產(chǎn)品在性能的穩(wěn)定性上具有一定的優(yōu)勢（當(dāng)然，客觀的講，我們不能講就一定比siemens的產(chǎn)品更有優(yōu)勢，但是，每個(gè)產(chǎn)品的定位會(huì)有所不同，我們會(huì)以價(jià)格，貼標(biāo)，代開發(fā)這幾種方式來彌補(bǔ)品牌的缺陷）。
2：高階行銷。
3：客戶特殊收益。
一般來說，客戶端的決策者情況分布為：
總經(jīng)理：
技術(shù)經(jīng)理：
工程師。
采購經(jīng)理。
相對而言，很多公司的采購人員并非專業(yè)出身。
針對不同的情況，會(huì)有公關(guān)的側(cè)重點(diǎn)的不同，一般，我們所遇。
由于他開發(fā)了較好的產(chǎn)品，而且周期縮短成本降低，這從另一個(gè)方。
4：促進(jìn)成交。
5：指揮與協(xié)調(diào)內(nèi)部與外部進(jìn)程。
因此工業(yè)品銷售是由以下幾個(gè)部分構(gòu)成：
1、人員銷售：即銷售的直接推銷、
2、高階行銷：由公司的高層進(jìn)行銷售促進(jìn)、
3、工程師銷售：即，由工程師所提供的服務(wù)來展開對客戶端的滿意度建立與推進(jìn)、
4、服務(wù)銷售：由售后服務(wù)端的銷售來完成滿意度、
5、全員銷售：公司的每一個(gè)人都需要。
設(shè)備員工作心得篇二
20xx年設(shè)備管理工作在環(huán)球集團(tuán)“科技效益年”指導(dǎo)思想的引領(lǐng)下，在特玻公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和本部門領(lǐng)導(dǎo)的組織管理下，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)備管理制度，實(shí)現(xiàn)了公司重大設(shè)備事故為零的總目標(biāo)，為公司的圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。針對今年設(shè)備管理工作中的不足，找出存在的問題，為明年的設(shè)備管理工作打好基礎(chǔ)，現(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：
今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，動(dòng)力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)特玻公司設(shè)備管理工作。動(dòng)力設(shè)備部依據(jù)設(shè)備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)，對公司設(shè)備管理體系進(jìn)行全面清理、完善，使每一臺(tái)設(shè)備有責(zé)任人，每一個(gè)設(shè)備管理責(zé)任人都清楚的知道自己的職責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)三級(jí)保養(yǎng)人員能力水平的培養(yǎng)，每級(jí)保養(yǎng)人員在每個(gè)階段的工作目標(biāo)明確。
1、在落實(shí)每臺(tái)設(shè)備管理責(zé)任人的基礎(chǔ)上，對每一級(jí)設(shè)備管理人員進(jìn)行制度、規(guī)程、設(shè)備理論、設(shè)備操作方面的培訓(xùn)共計(jì)72場次。通過培訓(xùn)每一級(jí)責(zé)任人能夠清楚的知道自己的職責(zé)和怎樣做好設(shè)備管理工作。
2、對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的落實(shí)，由部門設(shè)備管理員和設(shè)備工程師進(jìn)行日常檢查，對查出的問題及時(shí)整改，對違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。組織設(shè)備管理人員進(jìn)行交叉檢查，互相學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)、互相查找確點(diǎn)共同進(jìn)步。
3、定期組織設(shè)備管理體系會(huì)議，將各階段公司設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行通報(bào)，分析查找不足的原因，制定改進(jìn)措施，布置下階段重點(diǎn)工作。
4、對各部門車間進(jìn)行季度考核，依據(jù)環(huán)球集團(tuán)考核細(xì)則結(jié)合特玻公司實(shí)際修訂考核細(xì)則，在三季度開始進(jìn)行考核，通過考核后的獎(jiǎng)懲使各部門、車間對設(shè)備管理工作的重視程度提高。
科技效益年，特玻公司重點(diǎn)體現(xiàn)在組裝一線的技改工作上。通過培養(yǎng)自己的人才、掌握核心技術(shù)的指導(dǎo)思想，特玻公司在今年的組裝一線技改中大膽決定，核心部分自行研制。具體實(shí)施由動(dòng)力設(shè)備部進(jìn)行，動(dòng)力設(shè)備部組織精兵強(qiáng)將先消化吸收原有組裝線設(shè)備技術(shù)，但設(shè)備廠家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大。為此組裝一線設(shè)備核心部分無法借鑒，我公司技術(shù)人員就依靠自己掌握的知識(shí)，根據(jù)組裝工藝自行研制組裝機(jī)控制系統(tǒng)、植絨機(jī)控制系統(tǒng)等采用先進(jìn)自動(dòng)控制技術(shù)的設(shè)備。整個(gè)組裝技改歷時(shí)半年，自行研制的設(shè)備和外協(xié)提供的設(shè)備安裝調(diào)試完成，使組裝一線產(chǎn)能擴(kuò)大到原有產(chǎn)能的兩倍，且因自行研制設(shè)備降低了整個(gè)組裝技改的費(fèi)用，由原來計(jì)劃的360萬降至240萬，為公司節(jié)約了120萬元，充分體現(xiàn)出科技創(chuàng)效益的精髓。
設(shè)備員工作心得篇三
作為一名設(shè)備員工，我對這個(gè)崗位一無所知。入職初體驗(yàn)讓我明白到設(shè)備員工的重要性和責(zé)任感。在接受培訓(xùn)的過程中，我了解到設(shè)備員工要負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)，并且要確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以提高生產(chǎn)效率。這種新的工作環(huán)境帶給我激動(dòng)和緊張，我決心要充分發(fā)揮自己的能力，為公司做出貢獻(xiàn)。
第二段：技能的提升。
在設(shè)備員工的崗位上，技能的提升是必不可少的。隨著工作時(shí)間的推移，我對設(shè)備的操作方法越來越熟悉，開始自己動(dòng)手進(jìn)行設(shè)備的維修和保養(yǎng)。通過連續(xù)不斷的工作實(shí)踐，我提高了解決設(shè)備故障的能力，并成為一名合格的設(shè)備維護(hù)員。這種技能的提升不僅幫助我更好地完成工作任務(wù)，而且也讓我更加自信和專業(yè)。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
作為一名設(shè)備員工，我逐漸意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。設(shè)備維護(hù)是一個(gè)復(fù)雜的工作，需要與其他部門的員工密切協(xié)作。在與同事的合作中，我學(xué)會(huì)了傾聽和尊重別人的意見，同時(shí)也學(xué)會(huì)了提出自己的建議和看法。團(tuán)隊(duì)合作不僅讓工作效率更高，而且也讓人們相互交流和學(xué)習(xí)。我認(rèn)識(shí)到，只有通過良好的團(tuán)隊(duì)合作，我們才能共同進(jìn)步，共同達(dá)到更高的目標(biāo)。
第四段：工作中的挑戰(zhàn)。
雖然設(shè)備員工的工作有許多挑戰(zhàn)，但我逐漸適應(yīng)并克服了這些挑戰(zhàn)。設(shè)備故障經(jīng)常發(fā)生，需要快速反應(yīng)和解決問題。我學(xué)會(huì)了冷靜和果斷地應(yīng)對各種突發(fā)情況，并總結(jié)和積累了解決問題的經(jīng)驗(yàn)。此外，工作強(qiáng)度大，需要持續(xù)高效地工作。通過保持良好的心態(tài)和合理安排工作和休息時(shí)間，我能夠充滿活力地完成每一項(xiàng)任務(wù)。
第五段：心得與展望。
通過做設(shè)備員工的工作，我不僅學(xué)到了許多專業(yè)知識(shí)和技能，還鍛煉了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和解決問題的能力。這些經(jīng)驗(yàn)和收獲對我的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)生涯都有著積極的影響。未來，我希望繼續(xù)提升自己的技能，深入學(xué)習(xí)設(shè)備的原理和運(yùn)行機(jī)制，成為一名更加出色的設(shè)備員工。我相信，通過不斷努力和學(xué)習(xí)，我一定能夠在這個(gè)崗位上取得更大的成就，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
作為一名設(shè)備員工，我深刻體會(huì)到了這個(gè)崗位的重要性和責(zé)任感。技能的提升、團(tuán)隊(duì)合作和面對挑戰(zhàn)的能力成為我成長的重要因素。這一段工作經(jīng)歷不僅幫助我建立了自信和專業(yè)精神，還為我的未來職業(yè)生涯奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過不斷努力和學(xué)習(xí)，我相信自己可以成為一名出色的設(shè)備員工，為公司帶來更大的價(jià)值。
設(shè)備員工作心得篇四
回首20xx，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，讓我學(xué)到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié)，同時(shí)也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準(zhǔn)備。
以下是我的總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
1、自20xx年x月x日入公司，一直從事機(jī)修工作，作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作，為確保車間按時(shí)開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時(shí)完成。
2、x月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達(dá)到技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大提高了比武的難度，是每個(gè)人都得到了鍛煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎(jiǎng)x人，x人不及格。
3、x月份我正式分配監(jiān)管了動(dòng)力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和管理水平，而自我工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)是不足，這讓我無時(shí)無刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí)，讓自己在最短的時(shí)間內(nèi)來充實(shí)自己，朝自己的發(fā)展方向而努力。
1、工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工上所存在的異議之處及時(shí)詢問車間，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進(jìn)行返工，否則就按規(guī)定進(jìn)行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險(xiǎn)源等事宜也要通知施工隊(duì)，在整個(gè)工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。
2、工程量的測量及核算x月份審計(jì)部對我們的檢查，從中使我學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗(yàn)收的全過程。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生。
2、遇事不能沉著應(yīng)對，思考問題不是太全面，業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)欠缺不能應(yīng)對工作需求：對設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的困乏，就不能有效及時(shí)地做出判斷，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足。
面對公司蒸蒸日上的高速發(fā)展，我親身體驗(yàn)著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設(shè)備管理這項(xiàng)工作，我有信心、有責(zé)任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利生產(chǎn)做好堅(jiān)實(shí)后盾，為完成xx年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻(xiàn)。
設(shè)備員工作心得篇五
作為一名設(shè)備員工，我在這個(gè)行業(yè)已經(jīng)工作了多年?；仡欉@些年來的工作經(jīng)歷，我對設(shè)備員工工作中的心得體會(huì)有很多。在這里，我想分享我對設(shè)備員工工作的認(rèn)識(shí)和理解，以及我在實(shí)踐中所遇到的挑戰(zhàn)和成長。希望這些體會(huì)可以對其他設(shè)備員工有所啟示和幫助。
首先，設(shè)備員工需要具備堅(jiān)韌的意志和扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。設(shè)備運(yùn)行時(shí)可能會(huì)遭遇各種各樣的故障和困難，這就要求我們必須有足夠的耐心和毅力去解決問題。而且，設(shè)備員工還需要對設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能有深入的了解，以便能夠快速準(zhǔn)確地判斷故障原因并采取有效的修復(fù)措施。這就要求我們在工作中不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技術(shù)水平，不斷更新和拓展自己的專業(yè)知識(shí)。
其次，設(shè)備員工需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力。在設(shè)備維修和保養(yǎng)過程中，往往需要多人合作完成。每個(gè)人都有自己的工作任務(wù)，只有團(tuán)隊(duì)成員之間互相協(xié)作、相互支持，才能有效地解決問題并完成工作。設(shè)備員工需要學(xué)會(huì)與同事進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，合理分配工作任務(wù)，并確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作貢獻(xiàn)力量。
此外，設(shè)備員工需要具備快速反應(yīng)和應(yīng)急處理能力。設(shè)備故障往往是突發(fā)性的，需要我們能夠快速反應(yīng)并迅速采取措施。在緊急情況下，設(shè)備員工需要冷靜應(yīng)對，分析問題并制定解決方案。我們還要能夠熟練操作各種設(shè)備，合理利用現(xiàn)有的資源，做到即使在有限的條件下，也能夠盡快恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行，確保生產(chǎn)和工作的順利進(jìn)行。
最后，設(shè)備員工需要具備不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的精神。隨著科技的不斷進(jìn)步和設(shè)備的不斷更新，設(shè)備員工需要密切關(guān)注行業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新的維修方法和技能。只有具備這種學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的精神，我們才能保持競爭力，不斷提升自己的工作能力和水平。此外，設(shè)備員工還可以通過自己的觀察和思考，提出設(shè)備改進(jìn)和優(yōu)化的建議，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，作為設(shè)備員工，我們需要具備堅(jiān)韌的意志和扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力，快速反應(yīng)和應(yīng)急處理能力，以及不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的精神。只有這樣，我們才能更好地完成我們的工作，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信，只要我們不斷努力和提升自己，我們的職業(yè)生涯一定會(huì)更加美好和成功。
設(shè)備員工作心得篇六
主要負(fù)責(zé)公司所有在建項(xiàng)目的設(shè)備專業(yè)技術(shù)管理、支持與把控工作，同時(shí)在設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)操作項(xiàng)目的綠色設(shè)計(jì)策略工作中，主要負(fù)責(zé)其技術(shù)路線部分的制定。具體工作主要有中新天津生態(tài)城、天津塘沽、杭州城市綜合體、北京天竺、北京龍山等項(xiàng)目。為公司綠色戰(zhàn)略實(shí)施和綠色技術(shù)推廣應(yīng)用，奠定良好的操作基礎(chǔ)，提供有力的技術(shù)支持。其中，天津生態(tài)城項(xiàng)目成為華北地區(qū)首個(gè)，也是目前國內(nèi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)最高的綠色三星級(jí)標(biāo)桿型項(xiàng)目，并獲得業(yè)內(nèi)綠色專家和地產(chǎn)同行的認(rèn)可與好評，為地產(chǎn)公司綠色社會(huì)形象的樹立及綠色理念的落實(shí)做出重要貢獻(xiàn)。
1.積極響應(yīng)公司組織的創(chuàng)新研發(fā)活動(dòng)，協(xié)同參與部門立項(xiàng)的創(chuàng)新研發(fā)課題工作并提供專業(yè)支持，包括工程常見的戶式空調(diào)不制冷問題專項(xiàng)研究、設(shè)計(jì)合同標(biāo)準(zhǔn)化課題中的綠色咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)化研究，同時(shí)還為公司其它部門及項(xiàng)目綠色相關(guān)課題提供專業(yè)意見與技術(shù)支持。
2.在公司領(lǐng)導(dǎo)直接支持下，與國內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)合作，創(chuàng)立低碳建筑標(biāo)準(zhǔn)及碳排放核算等低碳建筑相關(guān)課題，以期在公司執(zhí)行國內(nèi)外綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，制定自己的低碳建筑標(biāo)準(zhǔn)，建立碳排放計(jì)算方法學(xué)，將公司實(shí)踐綠色建筑所做的碳減排貢獻(xiàn)科學(xué)量化，并指導(dǎo)新建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)建造及既有項(xiàng)目的節(jié)能改造，提前應(yīng)對未來可能的國家強(qiáng)制性減排措施壓力和即將形成的碳匯交易市場機(jī)遇。
1.按照各項(xiàng)目進(jìn)度，通過各設(shè)計(jì)階段設(shè)備專業(yè)審圖、論證技術(shù)措施等專業(yè)支持手段，有效保證公司所建項(xiàng)目設(shè)備專業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量，給予項(xiàng)目有力的技術(shù)支持。
2.重點(diǎn)解決各項(xiàng)目遺留及現(xiàn)狀難題。如：
a.針對天津項(xiàng)目戶式空調(diào)不制冷現(xiàn)象，勘查現(xiàn)場，找出原因，提出可行解決方案。并協(xié)同部門創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊(duì)設(shè)立專項(xiàng)課題進(jìn)行研究，以期未來避免類似問題出現(xiàn)。
b.協(xié)助相關(guān)部門，對公司持有寫字樓節(jié)能改造及l(fā)eed認(rèn)證中出現(xiàn)的重大問題提供專業(yè)支持意見。
c.協(xié)同相關(guān)部門，制定寫字樓雨水系統(tǒng)改造實(shí)施方案，現(xiàn)場勘查并督導(dǎo)施工單位嚴(yán)格執(zhí)行，徹底解決遺留多年的雨水倒灌問題。
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設(shè)備員工作心得篇七
設(shè)備員是工廠和生產(chǎn)企業(yè)中不可或缺的職業(yè)，他們負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)和管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常完成。作為一名設(shè)備員，我深切體會(huì)到這個(gè)職業(yè)的特點(diǎn)和重要性。在這里，我將分享一下我的心得體會(huì)。
第一段：認(rèn)真對待每一份工作。
設(shè)備員需要時(shí)刻保持警覺，不斷觀察設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)維護(hù)和檢修。我深深明白，假如我疏于檢測和維護(hù)，設(shè)備將面臨嚴(yán)重的故障或意外事故，影響正常生產(chǎn)進(jìn)度。因此，我一直高度重視工作質(zhì)量和細(xì)節(jié)，認(rèn)真處理每一份工作。當(dāng)面臨工作中的困難和挑戰(zhàn)時(shí)，我積極思考，尋找解決方案，并學(xué)會(huì)互相協(xié)作，解決問題。
第二段：注重培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
技術(shù)是設(shè)備員的核心競爭力，隨著科技的不斷發(fā)展，我們設(shè)備員必須不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技術(shù)水平。對我來說，定期參加公司的技術(shù)培訓(xùn)是非常重要的，因?yàn)樗粌H能幫助我學(xué)習(xí)新的設(shè)備技術(shù)和管理方法，而且能夠提高我的職業(yè)技能和自信心。
第三段：加強(qiáng)溝通與協(xié)作。
設(shè)備員的工作是密切相關(guān)的，必須與其他職業(yè)和部門密切協(xié)作，才能更好地完成任務(wù)。我執(zhí)著于建立良好的團(tuán)隊(duì)合作，通過更加高效的溝通和協(xié)作，提高工作效率，并提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量。在這個(gè)過程中，我也充分發(fā)揚(yáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和士氣，推動(dòng)工作的不斷進(jìn)步。
第四段：嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定。
作為設(shè)備員，安全意識(shí)是我們必須時(shí)刻保持的。我一直遵循企業(yè)的安全規(guī)定和操作手冊，并與其他員工共同遵守安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。我們設(shè)備員必須時(shí)刻注意操作規(guī)范，確保設(shè)備在使用過程中萬無一失，預(yù)防潛在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。
第五段：不斷進(jìn)取，永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)。
設(shè)備員的職業(yè)生涯中充滿著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，成功的關(guān)鍵是不斷進(jìn)取和學(xué)習(xí)。在我的職業(yè)生涯中，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，積極發(fā)掘自己的潛力，提高自己的技術(shù)水平和工作效率。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，我將不斷進(jìn)步，并在自己的職業(yè)領(lǐng)域獲得成功。
總體來看，作為一名設(shè)備員，我一直追求自我完善，在思維、語言、表達(dá)、溝通等各方面不斷茁壯成長。同時(shí)我堅(jiān)持著學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)、踐行的原則，積極思考，不斷提升自己的專業(yè)技能，努力為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我喜歡這份工作，我深信，只有不斷努力，才能發(fā)掘自己的潛力，并在這個(gè)職業(yè)領(lǐng)域擁有更大的發(fā)展空間。
設(shè)備員工作心得篇八
作為一名郵政備員，我一直以為這只是一份普通的工作，直到我親身體驗(yàn)和參與其中后，我才深刻地意識(shí)到郵政備員這個(gè)職位的重要性和價(jià)值。下面，我將分享自己的心得體會(huì)。
第二段：工作內(nèi)容與責(zé)任。
作為一名郵政備員，我每天的工作內(nèi)容主要包括收集、整理和投遞郵件，確保郵件及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)給收件人。這看似是一份簡單的工作，但背后卻需要我們付出許多努力和耐心。尤其是在天氣惡劣和工作量繁重的情況下，我們需要在時(shí)間和質(zhì)量之間取得平衡，確保每封郵件安全地送達(dá)。
第三段：成就與挑戰(zhàn)。
作為一名郵政備員，我所取得的成就不僅僅體現(xiàn)在每天準(zhǔn)時(shí)投遞郵件，更體現(xiàn)在我與客戶之間建立的信任和良好的溝通。當(dāng)我準(zhǔn)時(shí)遞送包裹時(shí)，我看到收件人的笑容，我感到自己的工作得到了認(rèn)可和肯定。然而，郵政備員的工作也充滿著挑戰(zhàn)。常常需要面對長時(shí)間的工作和各種極端天氣條件，這時(shí)候只有堅(jiān)持和毅力才能讓我完成任務(wù)。
第四段：體會(huì)與收獲。
在我成為一名郵政備員的過程中，我體會(huì)到了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾?。每一次工作都是對自己職業(yè)道德的檢驗(yàn)，而且每一次的快遞都代表著客戶的期望和希望。在處理每一封包裹時(shí)，我時(shí)刻提醒自己要用心對待，當(dāng)然也要大力提升自己的服務(wù)水平。通過與客戶的互動(dòng)，我學(xué)會(huì)了尊重和理解，培養(yǎng)了耐心和細(xì)心的工作態(tài)度。
第五段：展望與自我提升。
郵政備員是一個(gè)重要而又充滿挑戰(zhàn)的職位，而我作為一名郵政備員，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)能力，在工作中不斷精進(jìn)，不僅僅滿足于完成任務(wù)，更要追求卓越。我將不斷學(xué)習(xí)并應(yīng)用新的技能和知識(shí)，以提高自己的效率和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我也希望能進(jìn)一步與客戶建立良好的溝通關(guān)系，從而為他們提供更好的服務(wù)。
總結(jié)：
作為一名郵政備員，我深深體會(huì)到了這份職業(yè)的重要性和價(jià)值。通過努力工作，我與客戶之間建立了信任和良好的溝通，不僅提升了自己的專業(yè)能力，也享受了工作的成就。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己，為客戶提供更好的服務(wù)，展示郵政備員的職業(yè)精神和素養(yǎng)。
設(shè)備員工作心得篇九
在日益競爭激烈的今天，公司需要始終保持競爭力。在這樣的市場環(huán)境下，擁有一支強(qiáng)大的員工隊(duì)伍顯得尤為重要。儲(chǔ)備員工項(xiàng)目為公司提供了一種有效的人才儲(chǔ)備方式，而作為其中的一名儲(chǔ)備員工，我也從中收獲了很多。
在儲(chǔ)備員工項(xiàng)目中，我們接受了各種工作的培訓(xùn)和指導(dǎo)，拓寬了自己的工作領(lǐng)域。在主力員工缺席或者工作量增大的情況下，我們可以很快地接替崗位并繼續(xù)完成原有工作。這不僅為公司保證了持續(xù)的工作效率，也讓我們擁有了更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高了自己的綜合能力。
在儲(chǔ)備員工階段，我們不僅需要學(xué)習(xí)公司的工作流程，還需要學(xué)習(xí)領(lǐng)域相關(guān)的知識(shí)。比如，我就不斷學(xué)習(xí)市場營銷和商務(wù)模式方面的知識(shí)，且在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。這不僅能夠讓我們更好地勝任目前的工作，也將為我們個(gè)人的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在儲(chǔ)備員工項(xiàng)目中，我們面臨的各種職業(yè)挑戰(zhàn)不斷幫助我們提升自己的綜合素質(zhì)。這些挑戰(zhàn)可以讓我們不斷地激發(fā)自己的潛力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升。此外，通過參與各種不同的工作項(xiàng)目，我們可以結(jié)交更多的朋友，擴(kuò)大自己的人脈圈。
段落5：總結(jié)。
儲(chǔ)備員工項(xiàng)目是一種非常有益的人才儲(chǔ)備方式。隨著項(xiàng)目的不斷實(shí)施和發(fā)展，越來越多的公司愿意采用這種方式，也越來越多的員工愿意去嘗試。通過這一項(xiàng)目，我們可以不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)，從而不斷發(fā)掘自己的潛力。作為員工，在這個(gè)競爭激烈的社會(huì)中，不斷學(xué)習(xí)和拓展自己的能力必不可少。
設(shè)備員工作心得篇十
設(shè)備員是指在生產(chǎn)工藝流程中，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的操作、檢修和保養(yǎng)的專業(yè)人員。我曾經(jīng)擔(dān)任過一段時(shí)間的設(shè)備員，這段經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備員所扮演的重要角色，同時(shí)也讓我獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。以下是我對做為設(shè)備員的體驗(yàn)和思考。
第一段：認(rèn)識(shí)到設(shè)備員的重要性。
設(shè)備員是保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)作的關(guān)鍵人物，每個(gè)操作失誤都可能導(dǎo)致設(shè)備故障，從而導(dǎo)致生產(chǎn)延誤，甚至是設(shè)備損壞。因此，我意識(shí)到自己的崗位應(yīng)該在生產(chǎn)中大力發(fā)揮作用，認(rèn)真負(fù)責(zé)地維護(hù)和操作設(shè)備，為企業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第二段：理解設(shè)備保養(yǎng)的重要性。
設(shè)備的正常運(yùn)行不僅需要良好的操作技巧，還需要及時(shí)的保養(yǎng)和維護(hù)。設(shè)備保養(yǎng)對于設(shè)備持久運(yùn)行起到至關(guān)重要的作用，也是設(shè)備員必須認(rèn)真履行的工作。我明白了設(shè)備保養(yǎng)的意義，因此我與同事們相互配合縮短保養(yǎng)時(shí)間，不斷研究提高保養(yǎng)效率的方法。
第三段：體會(huì)到安全意識(shí)的必要性。
在設(shè)備操作過程中，安全是非常重要的問題。一些小的操作失誤和忽略將會(huì)對設(shè)備的操作和維護(hù)產(chǎn)生極為嚴(yán)重的影響。在我做設(shè)備員的體驗(yàn)中，意識(shí)到安全問題的重要性，通過加強(qiáng)自己和同事之間的安全宣傳和培訓(xùn)，減少了設(shè)備故障等生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高了生產(chǎn)效率，降低了企業(yè)的運(yùn)行成本。
第四段：意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的意義。
設(shè)備員在生產(chǎn)作業(yè)中，通常與其他工人密切合作工作，彼此之間相互配合，才能社團(tuán)順暢的生產(chǎn)流程。設(shè)備員需要做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時(shí)也需要樂于聽取團(tuán)隊(duì)的建議，協(xié)作處理生產(chǎn)問題。我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，也學(xué)會(huì)傾聽和與人相處，提高了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力。
第五段：提高自己的業(yè)務(wù)能力。
作為設(shè)備員，持續(xù)提高自身技術(shù)能力和解決問題的能力，這也是我所認(rèn)識(shí)的體驗(yàn)。不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和方法，增加設(shè)備運(yùn)行知識(shí)的掌握。我所掌握的知識(shí)不僅有助于更好地處理故障和提高設(shè)備效率，更有助于為今后更成功的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，作為一個(gè)設(shè)備員，我的體驗(yàn)和感悟深深地影響著我，對我來說是鍛煉自己技能和承擔(dān)責(zé)任的機(jī)會(huì)。做為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)備員，我知道我所得到的所有經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)將永遠(yuǎn)是我日后職業(yè)生涯中最寶貴的財(cái)富。經(jīng)過我的不斷努力，一定可以成為一名經(jīng)驗(yàn)豐富、技能優(yōu)良、負(fù)責(zé)任的設(shè)備員，為企業(yè)的繁榮和發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
設(shè)備員工作心得篇十一
本人從事工業(yè)控制器產(chǎn)品銷售，主要提供為機(jī)械設(shè)備之配套服務(wù)，在銷售過程中，個(gè)人感覺是在銷售過程中的問題就是客戶進(jìn)程（agenda）的問題，即，簽一個(gè)配套總會(huì)花費(fèi)較長的周期，這里存在的問題也是多方面的，通過一次與公司的臺(tái)灣方面高層經(jīng)理拜訪，以及與多年從事銷售的前輩討論，加之一些實(shí)踐，總結(jié)以為共享，并愿意更多朋友來發(fā)現(xiàn)其中問題，能夠予以討論。
分析客戶進(jìn)程比較慢的原因在于以下幾點(diǎn)：
1、供應(yīng)商更換動(dòng)力不足：由于原有的供應(yīng)商的穩(wěn)定合作，即便產(chǎn)品有一些小問題，但是，尚不足以讓客戶積極的推動(dòng)更換供應(yīng)商的行為，即，在客戶端缺乏動(dòng)力。
2、信任的建立：更換新的配套設(shè)備將會(huì)有一個(gè)信任度建立的過程，任何新品即便是再好的產(chǎn)品，客戶都會(huì)需要一個(gè)過程去適應(yīng)，然后才能講有欲望去實(shí)現(xiàn)這個(gè)銷售行為。
3、風(fēng)險(xiǎn)的存在，使用任何新品去配套都會(huì)有一個(gè)中間的不適應(yīng)期，這個(gè)將會(huì)帶給客戶一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，因此，客戶的積極性不是很高。
4、自上而下的推動(dòng)力不足：客戶方的自上而下的推動(dòng)，即，在尋找合格客戶的過程中對決策者的推動(dòng)力不足。
結(jié)合這些問題，我們提出銷售解決策略案
從以下幾個(gè)方面入手
試用，由客戶自行試用來評測系統(tǒng)的穩(wěn)定性與可靠性，對功能與性能的評價(jià)來自客戶。
此效果相對比較明顯，即，由于，我們的產(chǎn)品在性能的穩(wěn)定性上具有一定的優(yōu)勢（當(dāng)然，客觀的講，我們不能講就一定比siemens的產(chǎn)品更有優(yōu)勢，但是，每個(gè)產(chǎn)品的定位會(huì)有所不同，我們會(huì)以價(jià)格，貼標(biāo)，代開發(fā)這幾種方式來彌補(bǔ)品牌的缺陷）
是高階行銷的便利，公司的高層經(jīng)理就曾經(jīng)跟本人講，你不要認(rèn)為我是你的上司，你應(yīng)該認(rèn)為我是你的銷售員，你告訴我，那個(gè)客戶需要我去和他來談，那么，你就告訴我，我來協(xié)助你做一部分工作。
客戶的特殊收益，就是要去挖掘產(chǎn)品除了本身作為一個(gè)控制器而言的技術(shù)功能，還要去挖掘其產(chǎn)品技術(shù)以外的收益，而這些都是圍繞客戶端的不同人員來展開。
一般來說，客戶端的決策者情況分布為：
在較小的公司，總經(jīng)理會(huì)有較大的決策權(quán)限，一般，我們講從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)來講，在小型的公司的組織結(jié)構(gòu)都會(huì)比較傾向于直線制，這樣高層經(jīng)理擁有較大的決策權(quán)，而一般公司都會(huì)比較集權(quán)，畢竟分權(quán)的情況在公司里就會(huì)比較少一些，因此，為什么在管理學(xué)的組織結(jié)構(gòu)討論中只會(huì)討論集權(quán)的弊端而不討論分權(quán)的弊端呢？正是這個(gè)原因。
在中型或者較大的公司，技術(shù)經(jīng)理會(huì)擁有較大的權(quán)限，或者，盡管，他們沒有較大的權(quán)限，但是，他們的建議基本上屬于那種會(huì)比較權(quán)威的。
對工業(yè)品而言，很多時(shí)候，工程師由于在其專業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威性，特別是企業(yè)的技術(shù)骨干工程師，他們具有對產(chǎn)品的深厚專業(yè)功底，因此，他們來決定產(chǎn)品的使用，例如，有些公司的高層經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理都非電氣專業(yè)出身，因此，電氣專業(yè)出身的資深工程師就會(huì)有較大的決策權(quán)或者高度的建議采納度。
相對而言，很多公司的采購人員并非專業(yè)出身缺乏對所采購產(chǎn)品的足夠知識(shí)，所以，其工作往往僅僅是去實(shí)現(xiàn)采購流程，而決策權(quán)由前面所提到的三種情況人員來決定，但是對以下情況，采購人員則擁有了較大的權(quán)限。
設(shè)備員工作心得篇十二
近年來，隨著科技的快速發(fā)展，各種先進(jìn)設(shè)備在我們的日常生活中變得越來越常見。而設(shè)備員作為設(shè)備操作和維護(hù)的重要一環(huán)，承擔(dān)著保障設(shè)備正常運(yùn)行的重要職責(zé)。在長期的工作實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了設(shè)備員的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。
首先，設(shè)備員需要高度的責(zé)任心和自律性。設(shè)備是生產(chǎn)過程的核心，一旦發(fā)生故障會(huì)直接影響生產(chǎn)進(jìn)程和質(zhì)量，并可能帶來較大的安全隱患。因此，設(shè)備員需要時(shí)刻保持高度的警惕，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備運(yùn)行的安全和穩(wěn)定。同時(shí)，設(shè)備員還應(yīng)當(dāng)主動(dòng)學(xué)習(xí)并不斷完善自己的技能，提高自身的專業(yè)水平，以應(yīng)對各類突發(fā)情況，保障生產(chǎn)的連續(xù)性和效益。
其次，設(shè)備員需要具備良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力。在設(shè)備操作和維護(hù)的過程中，設(shè)備員需要與其他崗位密切配合，協(xié)調(diào)溝通，共同解決問題。例如，在設(shè)備故障排除的過程中，設(shè)備員需要與維修人員進(jìn)行緊密的合作，及時(shí)反饋問題，共同找到解決方案。此外，設(shè)備員還應(yīng)當(dāng)與其他崗位建立良好的工作關(guān)系，及時(shí)溝通并協(xié)同合作，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
第三，設(shè)備員需要保持積極的工作態(tài)度和較強(qiáng)的心理素質(zhì)。設(shè)備操作和維護(hù)是一項(xiàng)重復(fù)性的工作，需要長時(shí)間保持高度的警覺性和專注度。在面對較大壓力和困難時(shí)，設(shè)備員需要保持積極的心態(tài)，并調(diào)整好自己的情緒，以專業(yè)的態(tài)度和高效的工作方式應(yīng)對挑戰(zhàn)。同時(shí)，設(shè)備員還應(yīng)當(dāng)具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注設(shè)備運(yùn)行中的安全隱患，并能夠有效應(yīng)對緊急情況，確保自身和他人的安全。
第四，設(shè)備員需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)技能。隨著科技的飛速發(fā)展，各類設(shè)備更新?lián)Q代的速度也在加快。設(shè)備員需要不斷學(xué)習(xí)新的設(shè)備操作技術(shù)和維護(hù)方法，以適應(yīng)新設(shè)備的要求。此外，設(shè)備員還應(yīng)當(dāng)關(guān)注行業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用情況，積極參與相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，從而不斷提高自身的競爭力和專業(yè)水平。
最后，設(shè)備員需要具備全局觀和創(chuàng)新思維。設(shè)備的運(yùn)行是生產(chǎn)過程的一環(huán)，設(shè)備員需要有全局的觀念，了解整個(gè)生產(chǎn)流程，以便更好地進(jìn)行設(shè)備操作和維護(hù)。此外，設(shè)備員還應(yīng)當(dāng)具備創(chuàng)新思維，不斷探索和尋找改進(jìn)設(shè)備性能和工作效率的方法和途徑，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展。
總之，作為設(shè)備操作和維護(hù)的重要一環(huán)，設(shè)備員承擔(dān)著保障設(shè)備正常運(yùn)行的重要職責(zé)。在長期的實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了設(shè)備員的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。我相信，只要我們保持高度的責(zé)任心和自律性，具備良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力，保持積極的工作態(tài)度和較強(qiáng)的心理素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)技能，并具備全局觀和創(chuàng)新思維，我們一定能夠在設(shè)備操作和維護(hù)的工作中發(fā)揮出更大的作用，為企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)的順利進(jìn)行做出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備員工作心得篇十三
郵政備員是指在郵政公司從事備件管理工作的員工，他們的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)備件的訂購、入庫、清點(diǎn)和發(fā)放等工作。在備件管理工作中，無論是對備件的數(shù)量還是質(zhì)量都要求嚴(yán)格把關(guān)。作為一名郵政備員，我在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累心得，希望分享給大家。
第二段：備件管理的重要性。
備件管理對于保證郵政設(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)都是至關(guān)重要的。良好的備件管理工作能夠確保備件的充足、供應(yīng)的及時(shí)、品質(zhì)的穩(wěn)定，從而保證了郵政系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而不合理的備件管理則可能導(dǎo)致備件缺貨、過季、甚至出現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品，從而給公司帶來巨大的損失。
第三段：備件管理中的問題與應(yīng)對。
在備件管理的過程中，我也遇到了一些問題，但通過不斷學(xué)習(xí)和探索，逐漸找到了應(yīng)對的方法。首先是備件訂購環(huán)節(jié)，我要根據(jù)郵政設(shè)備的實(shí)際需求和維修保養(yǎng)計(jì)劃，合理預(yù)估備件的數(shù)量，并及時(shí)向供應(yīng)商下單。其次是備件入庫環(huán)節(jié)，我要按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序，對備件進(jìn)行合格與否的檢驗(yàn)，并及時(shí)登記入庫，以便后續(xù)查詢和管理。此外，為了確保備件的安全與防潮，我會(huì)定期檢查庫房的通風(fēng)、防潮等設(shè)施。最后是備件發(fā)放環(huán)節(jié)，我會(huì)要求維修人員提供準(zhǔn)確的維修單，并在發(fā)放備件時(shí)確認(rèn)其數(shù)量和品質(zhì)，以免出現(xiàn)漏發(fā)或發(fā)錯(cuò)備件的情況。
第四段：備件管理的提升與創(chuàng)新。
為了進(jìn)一步提升備件管理的效率和質(zhì)量，我不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新工具。一方面，我不斷關(guān)注行業(yè)新聞和技術(shù)動(dòng)態(tài)，了解新產(chǎn)品和新技術(shù)的應(yīng)用情況，以及市場的供需狀況，及時(shí)調(diào)整備件的訂購計(jì)劃。另一方面，我積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班，提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能，學(xué)習(xí)采購管理、物流管理等相關(guān)知識(shí)，以便更好地應(yīng)對備件管理工作中的各種挑戰(zhàn)。此外，我還推崇創(chuàng)新思維，在備件管理中引入科技手段，例如使用電子標(biāo)簽、條碼技術(shù)等，提高備件管理的信息化水平和效率。
第五段：結(jié)語。
作為一名郵政備員，我深刻認(rèn)識(shí)到備件管理對于郵政公司的重要性。通過不斷總結(jié)和實(shí)踐，我逐漸掌握了備件管理的技巧與方法，提升了備件管理的質(zhì)量和效率。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠?qū)ζ渌麖氖聜浼芾砉ぷ鞯耐杏兴鶐椭?。同時(shí)，也期待在備件管理領(lǐng)域能夠有更多的創(chuàng)新與突破，為郵政設(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)作出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備員工作心得篇十四
xxx查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)xxx，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫串于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于xxx如何進(jìn)步自臥冬服務(wù)于本單位xxx這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自臥冬把xxx學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)xxx融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。
今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理職員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計(jì)算機(jī)操縱水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操縱，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)x的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫x實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。
部門的作用：
作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的.組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到言傳身教，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。
以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作，xxx查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)xxx，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。
回顧我這一年來的工作，有積極肯定的一面，也有工作疏忽缺點(diǎn)的一面，但總的來說，進(jìn)步還得很多，順境依然多于逆境。
設(shè)備員工作心得篇十五
我從xx學(xué)校光纖專業(yè)畢業(yè)后，于xx年xx月開始在＊＊縣通信分公司工作，通信公司技術(shù)員個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)。我從事的是互換保護(hù)工作。于xx年xx月xx日，經(jīng)上級(jí)考核，我被聘用為互換保護(hù)專業(yè)的技術(shù)員。到此刻，我被授予技術(shù)員職務(wù)已有四年，且其他條件也已符合評審助理工程師的資格?，F(xiàn)快要幾年的工作總結(jié)如下，請市公司領(lǐng)導(dǎo)審核評定。
我于xx年xx月份至xx年xx月份在xx擔(dān)任程控互換機(jī)保護(hù)工作。這也是參加工作以來走上的第一個(gè)工作職位。其實(shí)，xx的設(shè)備保護(hù)工作是以互換設(shè)備為主的，還包括市話測量、電源、傳輸、油機(jī)等設(shè)備的綜合保護(hù)工作。在綜合保護(hù)工作中，始終堅(jiān)持“理論聯(lián)系實(shí)際”的原則，邊學(xué)邊用，不斷提升了專業(yè)保護(hù)技術(shù)，個(gè)人總結(jié)《通信公司技術(shù)員個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)》。
俗語說：“工欲善其事，必先利其器”。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論上，采取內(nèi)外結(jié)合的原則，以自學(xué)為主，以公司培訓(xùn)為輔，畢竟外出培訓(xùn)的時(shí)間是極為有限的。幾年來，我一直維持了不中斷的學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中發(fā)揮了有效的指導(dǎo)作用。
孔子曰：“三人行，必有我?guī)熝伞?。因此，在?shí)際工作中，我力誡形式主義，一直維持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，碰到不能處置的障礙，及時(shí)請教有豐碩經(jīng)驗(yàn)的`老師傅，既及時(shí)恢復(fù)了正常通信，又學(xué)到了技術(shù)本領(lǐng)。在幾年的時(shí)間中，我前后掌握了互換機(jī)的局?jǐn)?shù)據(jù)及用戶數(shù)據(jù)的操作；對sdh設(shè)備的性能有了進(jìn)一步的了解；對電源設(shè)備的工作原理有了加倍深切的熟悉；對于isdn、寬帶設(shè)備及終端保護(hù)積累了必然的經(jīng)驗(yàn)，共計(jì)為isdn及寬帶用戶排除終端障礙200余次。另外，在多次大型割接中，圓滿完成了上級(jí)布置的工作任務(wù)。
xx年10月，因工作需要，被調(diào)入縣公司負(fù)責(zé)機(jī)房環(huán)境整治、互換設(shè)備保護(hù)等工作。由技術(shù)職位轉(zhuǎn)變到技術(shù)管理職位對我提出了新的更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，也為綜合素質(zhì)的提升創(chuàng)造了一個(gè)良好的機(jī)緣。
設(shè)備員工作心得篇十六
設(shè)備動(dòng)力部20xx年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下，設(shè)備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運(yùn)行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動(dòng)力部20xx年的工作總結(jié)如下：
1、我公司xx廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動(dòng)力部成立后，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺(tái)帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。
2、新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動(dòng)力部各級(jí)人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和核細(xì)則等。
設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年x月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時(shí)，對我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可，我公司也順利的.拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書。
設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在xx年的老設(shè)備，檢修任務(wù)非常繁重。針對設(shè)備的實(shí)際狀況，為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，我設(shè)備動(dòng)力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔(dān)責(zé)任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)和處理各種問題的能力，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題，要求必須在第一時(shí)間到現(xiàn)場及時(shí)處理，基本做到了小事不過時(shí)，大事不過夜。
1、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，每月制定設(shè)備的檢修計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，檢修計(jì)劃的完成率都100%以上。
2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并督促檢查、核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。
3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無償使用。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》，對常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。
4、堅(jiān)持每周（星期五）一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進(jìn)行講評，并限期整改。
5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，經(jīng)周檢月評，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金雖然很少，但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。
6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會(huì)，分析事故原因，落實(shí)防范措施，全公司通報(bào)批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。
7、設(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)狻鍤?、天燃?xì)?、生產(chǎn)（活）用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。
設(shè)備動(dòng)力部參與了新建xx廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價(jià)、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個(gè)工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。
1、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺(tái)設(shè)備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。
2、嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行檢驗(yàn)，規(guī)格型號(hào)不符，不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收，能達(dá)到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。
3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞，負(fù)責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制，操作難度較大。
為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動(dòng)力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時(shí)消除，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
設(shè)備員工作心得篇一
分析客戶進(jìn)程比較慢的原因在于以下幾點(diǎn)：
結(jié)合這些問題，我們提出銷售解決策略案。
從以下幾個(gè)方面入手。
1：工業(yè)品促銷。
試用，由客戶自行試用來評測系統(tǒng)的穩(wěn)定性與可靠性，對功能與性能的評價(jià)來自客戶、
此效果相對比較明顯，即，由于，我們的產(chǎn)品在性能的穩(wěn)定性上具有一定的優(yōu)勢（當(dāng)然，客觀的講，我們不能講就一定比siemens的產(chǎn)品更有優(yōu)勢，但是，每個(gè)產(chǎn)品的定位會(huì)有所不同，我們會(huì)以價(jià)格，貼標(biāo)，代開發(fā)這幾種方式來彌補(bǔ)品牌的缺陷）。
2：高階行銷。
3：客戶特殊收益。
一般來說，客戶端的決策者情況分布為：
總經(jīng)理：
技術(shù)經(jīng)理：
工程師。
采購經(jīng)理。
相對而言，很多公司的采購人員并非專業(yè)出身。
針對不同的情況，會(huì)有公關(guān)的側(cè)重點(diǎn)的不同，一般，我們所遇。
由于他開發(fā)了較好的產(chǎn)品，而且周期縮短成本降低，這從另一個(gè)方。
4：促進(jìn)成交。
5：指揮與協(xié)調(diào)內(nèi)部與外部進(jìn)程。
因此工業(yè)品銷售是由以下幾個(gè)部分構(gòu)成：
1、人員銷售：即銷售的直接推銷、
2、高階行銷：由公司的高層進(jìn)行銷售促進(jìn)、
3、工程師銷售：即，由工程師所提供的服務(wù)來展開對客戶端的滿意度建立與推進(jìn)、
4、服務(wù)銷售：由售后服務(wù)端的銷售來完成滿意度、
5、全員銷售：公司的每一個(gè)人都需要。
設(shè)備員工作心得篇二
20xx年設(shè)備管理工作在環(huán)球集團(tuán)“科技效益年”指導(dǎo)思想的引領(lǐng)下，在特玻公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和本部門領(lǐng)導(dǎo)的組織管理下，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)備管理制度，實(shí)現(xiàn)了公司重大設(shè)備事故為零的總目標(biāo)，為公司的圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。針對今年設(shè)備管理工作中的不足，找出存在的問題，為明年的設(shè)備管理工作打好基礎(chǔ)，現(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：
今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，動(dòng)力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)特玻公司設(shè)備管理工作。動(dòng)力設(shè)備部依據(jù)設(shè)備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)，對公司設(shè)備管理體系進(jìn)行全面清理、完善，使每一臺(tái)設(shè)備有責(zé)任人，每一個(gè)設(shè)備管理責(zé)任人都清楚的知道自己的職責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)三級(jí)保養(yǎng)人員能力水平的培養(yǎng)，每級(jí)保養(yǎng)人員在每個(gè)階段的工作目標(biāo)明確。
1、在落實(shí)每臺(tái)設(shè)備管理責(zé)任人的基礎(chǔ)上，對每一級(jí)設(shè)備管理人員進(jìn)行制度、規(guī)程、設(shè)備理論、設(shè)備操作方面的培訓(xùn)共計(jì)72場次。通過培訓(xùn)每一級(jí)責(zé)任人能夠清楚的知道自己的職責(zé)和怎樣做好設(shè)備管理工作。
2、對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的落實(shí)，由部門設(shè)備管理員和設(shè)備工程師進(jìn)行日常檢查，對查出的問題及時(shí)整改，對違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。組織設(shè)備管理人員進(jìn)行交叉檢查，互相學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)、互相查找確點(diǎn)共同進(jìn)步。
3、定期組織設(shè)備管理體系會(huì)議，將各階段公司設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行通報(bào)，分析查找不足的原因，制定改進(jìn)措施，布置下階段重點(diǎn)工作。
4、對各部門車間進(jìn)行季度考核，依據(jù)環(huán)球集團(tuán)考核細(xì)則結(jié)合特玻公司實(shí)際修訂考核細(xì)則，在三季度開始進(jìn)行考核，通過考核后的獎(jiǎng)懲使各部門、車間對設(shè)備管理工作的重視程度提高。
科技效益年，特玻公司重點(diǎn)體現(xiàn)在組裝一線的技改工作上。通過培養(yǎng)自己的人才、掌握核心技術(shù)的指導(dǎo)思想，特玻公司在今年的組裝一線技改中大膽決定，核心部分自行研制。具體實(shí)施由動(dòng)力設(shè)備部進(jìn)行，動(dòng)力設(shè)備部組織精兵強(qiáng)將先消化吸收原有組裝線設(shè)備技術(shù)，但設(shè)備廠家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大。為此組裝一線設(shè)備核心部分無法借鑒，我公司技術(shù)人員就依靠自己掌握的知識(shí)，根據(jù)組裝工藝自行研制組裝機(jī)控制系統(tǒng)、植絨機(jī)控制系統(tǒng)等采用先進(jìn)自動(dòng)控制技術(shù)的設(shè)備。整個(gè)組裝技改歷時(shí)半年，自行研制的設(shè)備和外協(xié)提供的設(shè)備安裝調(diào)試完成，使組裝一線產(chǎn)能擴(kuò)大到原有產(chǎn)能的兩倍，且因自行研制設(shè)備降低了整個(gè)組裝技改的費(fèi)用，由原來計(jì)劃的360萬降至240萬，為公司節(jié)約了120萬元，充分體現(xiàn)出科技創(chuàng)效益的精髓。
設(shè)備員工作心得篇三
作為一名設(shè)備員工，我對這個(gè)崗位一無所知。入職初體驗(yàn)讓我明白到設(shè)備員工的重要性和責(zé)任感。在接受培訓(xùn)的過程中，我了解到設(shè)備員工要負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)，并且要確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以提高生產(chǎn)效率。這種新的工作環(huán)境帶給我激動(dòng)和緊張，我決心要充分發(fā)揮自己的能力，為公司做出貢獻(xiàn)。
第二段：技能的提升。
在設(shè)備員工的崗位上，技能的提升是必不可少的。隨著工作時(shí)間的推移，我對設(shè)備的操作方法越來越熟悉，開始自己動(dòng)手進(jìn)行設(shè)備的維修和保養(yǎng)。通過連續(xù)不斷的工作實(shí)踐，我提高了解決設(shè)備故障的能力，并成為一名合格的設(shè)備維護(hù)員。這種技能的提升不僅幫助我更好地完成工作任務(wù)，而且也讓我更加自信和專業(yè)。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
作為一名設(shè)備員工，我逐漸意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。設(shè)備維護(hù)是一個(gè)復(fù)雜的工作，需要與其他部門的員工密切協(xié)作。在與同事的合作中，我學(xué)會(huì)了傾聽和尊重別人的意見，同時(shí)也學(xué)會(huì)了提出自己的建議和看法。團(tuán)隊(duì)合作不僅讓工作效率更高，而且也讓人們相互交流和學(xué)習(xí)。我認(rèn)識(shí)到，只有通過良好的團(tuán)隊(duì)合作，我們才能共同進(jìn)步，共同達(dá)到更高的目標(biāo)。
第四段：工作中的挑戰(zhàn)。
雖然設(shè)備員工的工作有許多挑戰(zhàn)，但我逐漸適應(yīng)并克服了這些挑戰(zhàn)。設(shè)備故障經(jīng)常發(fā)生，需要快速反應(yīng)和解決問題。我學(xué)會(huì)了冷靜和果斷地應(yīng)對各種突發(fā)情況，并總結(jié)和積累了解決問題的經(jīng)驗(yàn)。此外，工作強(qiáng)度大，需要持續(xù)高效地工作。通過保持良好的心態(tài)和合理安排工作和休息時(shí)間，我能夠充滿活力地完成每一項(xiàng)任務(wù)。
第五段：心得與展望。
通過做設(shè)備員工的工作，我不僅學(xué)到了許多專業(yè)知識(shí)和技能，還鍛煉了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和解決問題的能力。這些經(jīng)驗(yàn)和收獲對我的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)生涯都有著積極的影響。未來，我希望繼續(xù)提升自己的技能，深入學(xué)習(xí)設(shè)備的原理和運(yùn)行機(jī)制，成為一名更加出色的設(shè)備員工。我相信，通過不斷努力和學(xué)習(xí)，我一定能夠在這個(gè)崗位上取得更大的成就，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
作為一名設(shè)備員工，我深刻體會(huì)到了這個(gè)崗位的重要性和責(zé)任感。技能的提升、團(tuán)隊(duì)合作和面對挑戰(zhàn)的能力成為我成長的重要因素。這一段工作經(jīng)歷不僅幫助我建立了自信和專業(yè)精神，還為我的未來職業(yè)生涯奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過不斷努力和學(xué)習(xí)，我相信自己可以成為一名出色的設(shè)備員工，為公司帶來更大的價(jià)值。
設(shè)備員工作心得篇四
回首20xx，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，讓我學(xué)到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié)，同時(shí)也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準(zhǔn)備。
以下是我的總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
1、自20xx年x月x日入公司，一直從事機(jī)修工作，作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作，為確保車間按時(shí)開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時(shí)完成。
2、x月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達(dá)到技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大提高了比武的難度，是每個(gè)人都得到了鍛煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎(jiǎng)x人，x人不及格。
3、x月份我正式分配監(jiān)管了動(dòng)力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和管理水平，而自我工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)是不足，這讓我無時(shí)無刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí)，讓自己在最短的時(shí)間內(nèi)來充實(shí)自己，朝自己的發(fā)展方向而努力。
1、工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工上所存在的異議之處及時(shí)詢問車間，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進(jìn)行返工，否則就按規(guī)定進(jìn)行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險(xiǎn)源等事宜也要通知施工隊(duì)，在整個(gè)工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。
2、工程量的測量及核算x月份審計(jì)部對我們的檢查，從中使我學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗(yàn)收的全過程。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生。
2、遇事不能沉著應(yīng)對，思考問題不是太全面，業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)欠缺不能應(yīng)對工作需求：對設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的困乏，就不能有效及時(shí)地做出判斷，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足。
面對公司蒸蒸日上的高速發(fā)展，我親身體驗(yàn)著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設(shè)備管理這項(xiàng)工作，我有信心、有責(zé)任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利生產(chǎn)做好堅(jiān)實(shí)后盾，為完成xx年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻(xiàn)。
設(shè)備員工作心得篇五
作為一名設(shè)備員工，我在這個(gè)行業(yè)已經(jīng)工作了多年?；仡欉@些年來的工作經(jīng)歷，我對設(shè)備員工工作中的心得體會(huì)有很多。在這里，我想分享我對設(shè)備員工工作的認(rèn)識(shí)和理解，以及我在實(shí)踐中所遇到的挑戰(zhàn)和成長。希望這些體會(huì)可以對其他設(shè)備員工有所啟示和幫助。
首先，設(shè)備員工需要具備堅(jiān)韌的意志和扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。設(shè)備運(yùn)行時(shí)可能會(huì)遭遇各種各樣的故障和困難，這就要求我們必須有足夠的耐心和毅力去解決問題。而且，設(shè)備員工還需要對設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能有深入的了解，以便能夠快速準(zhǔn)確地判斷故障原因并采取有效的修復(fù)措施。這就要求我們在工作中不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技術(shù)水平，不斷更新和拓展自己的專業(yè)知識(shí)。
其次，設(shè)備員工需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力。在設(shè)備維修和保養(yǎng)過程中，往往需要多人合作完成。每個(gè)人都有自己的工作任務(wù)，只有團(tuán)隊(duì)成員之間互相協(xié)作、相互支持，才能有效地解決問題并完成工作。設(shè)備員工需要學(xué)會(huì)與同事進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，合理分配工作任務(wù)，并確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作貢獻(xiàn)力量。
此外，設(shè)備員工需要具備快速反應(yīng)和應(yīng)急處理能力。設(shè)備故障往往是突發(fā)性的，需要我們能夠快速反應(yīng)并迅速采取措施。在緊急情況下，設(shè)備員工需要冷靜應(yīng)對，分析問題并制定解決方案。我們還要能夠熟練操作各種設(shè)備，合理利用現(xiàn)有的資源，做到即使在有限的條件下，也能夠盡快恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行，確保生產(chǎn)和工作的順利進(jìn)行。
最后，設(shè)備員工需要具備不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的精神。隨著科技的不斷進(jìn)步和設(shè)備的不斷更新，設(shè)備員工需要密切關(guān)注行業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新的維修方法和技能。只有具備這種學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的精神，我們才能保持競爭力，不斷提升自己的工作能力和水平。此外，設(shè)備員工還可以通過自己的觀察和思考，提出設(shè)備改進(jìn)和優(yōu)化的建議，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，作為設(shè)備員工，我們需要具備堅(jiān)韌的意志和扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力，快速反應(yīng)和應(yīng)急處理能力，以及不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的精神。只有這樣，我們才能更好地完成我們的工作，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信，只要我們不斷努力和提升自己，我們的職業(yè)生涯一定會(huì)更加美好和成功。
設(shè)備員工作心得篇六
主要負(fù)責(zé)公司所有在建項(xiàng)目的設(shè)備專業(yè)技術(shù)管理、支持與把控工作，同時(shí)在設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)操作項(xiàng)目的綠色設(shè)計(jì)策略工作中，主要負(fù)責(zé)其技術(shù)路線部分的制定。具體工作主要有中新天津生態(tài)城、天津塘沽、杭州城市綜合體、北京天竺、北京龍山等項(xiàng)目。為公司綠色戰(zhàn)略實(shí)施和綠色技術(shù)推廣應(yīng)用，奠定良好的操作基礎(chǔ)，提供有力的技術(shù)支持。其中，天津生態(tài)城項(xiàng)目成為華北地區(qū)首個(gè)，也是目前國內(nèi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)最高的綠色三星級(jí)標(biāo)桿型項(xiàng)目，并獲得業(yè)內(nèi)綠色專家和地產(chǎn)同行的認(rèn)可與好評，為地產(chǎn)公司綠色社會(huì)形象的樹立及綠色理念的落實(shí)做出重要貢獻(xiàn)。
1.積極響應(yīng)公司組織的創(chuàng)新研發(fā)活動(dòng)，協(xié)同參與部門立項(xiàng)的創(chuàng)新研發(fā)課題工作并提供專業(yè)支持，包括工程常見的戶式空調(diào)不制冷問題專項(xiàng)研究、設(shè)計(jì)合同標(biāo)準(zhǔn)化課題中的綠色咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)化研究，同時(shí)還為公司其它部門及項(xiàng)目綠色相關(guān)課題提供專業(yè)意見與技術(shù)支持。
2.在公司領(lǐng)導(dǎo)直接支持下，與國內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)合作，創(chuàng)立低碳建筑標(biāo)準(zhǔn)及碳排放核算等低碳建筑相關(guān)課題，以期在公司執(zhí)行國內(nèi)外綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，制定自己的低碳建筑標(biāo)準(zhǔn)，建立碳排放計(jì)算方法學(xué)，將公司實(shí)踐綠色建筑所做的碳減排貢獻(xiàn)科學(xué)量化，并指導(dǎo)新建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)建造及既有項(xiàng)目的節(jié)能改造，提前應(yīng)對未來可能的國家強(qiáng)制性減排措施壓力和即將形成的碳匯交易市場機(jī)遇。
1.按照各項(xiàng)目進(jìn)度，通過各設(shè)計(jì)階段設(shè)備專業(yè)審圖、論證技術(shù)措施等專業(yè)支持手段，有效保證公司所建項(xiàng)目設(shè)備專業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量，給予項(xiàng)目有力的技術(shù)支持。
2.重點(diǎn)解決各項(xiàng)目遺留及現(xiàn)狀難題。如：
a.針對天津項(xiàng)目戶式空調(diào)不制冷現(xiàn)象，勘查現(xiàn)場，找出原因，提出可行解決方案。并協(xié)同部門創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊(duì)設(shè)立專項(xiàng)課題進(jìn)行研究，以期未來避免類似問題出現(xiàn)。
b.協(xié)助相關(guān)部門，對公司持有寫字樓節(jié)能改造及l(fā)eed認(rèn)證中出現(xiàn)的重大問題提供專業(yè)支持意見。
c.協(xié)同相關(guān)部門，制定寫字樓雨水系統(tǒng)改造實(shí)施方案，現(xiàn)場勘查并督導(dǎo)施工單位嚴(yán)格執(zhí)行，徹底解決遺留多年的雨水倒灌問題。
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設(shè)備員工作心得篇七
設(shè)備員是工廠和生產(chǎn)企業(yè)中不可或缺的職業(yè)，他們負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)和管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常完成。作為一名設(shè)備員，我深切體會(huì)到這個(gè)職業(yè)的特點(diǎn)和重要性。在這里，我將分享一下我的心得體會(huì)。
第一段：認(rèn)真對待每一份工作。
設(shè)備員需要時(shí)刻保持警覺，不斷觀察設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)維護(hù)和檢修。我深深明白，假如我疏于檢測和維護(hù)，設(shè)備將面臨嚴(yán)重的故障或意外事故，影響正常生產(chǎn)進(jìn)度。因此，我一直高度重視工作質(zhì)量和細(xì)節(jié)，認(rèn)真處理每一份工作。當(dāng)面臨工作中的困難和挑戰(zhàn)時(shí)，我積極思考，尋找解決方案，并學(xué)會(huì)互相協(xié)作，解決問題。
第二段：注重培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
技術(shù)是設(shè)備員的核心競爭力，隨著科技的不斷發(fā)展，我們設(shè)備員必須不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技術(shù)水平。對我來說，定期參加公司的技術(shù)培訓(xùn)是非常重要的，因?yàn)樗粌H能幫助我學(xué)習(xí)新的設(shè)備技術(shù)和管理方法，而且能夠提高我的職業(yè)技能和自信心。
第三段：加強(qiáng)溝通與協(xié)作。
設(shè)備員的工作是密切相關(guān)的，必須與其他職業(yè)和部門密切協(xié)作，才能更好地完成任務(wù)。我執(zhí)著于建立良好的團(tuán)隊(duì)合作，通過更加高效的溝通和協(xié)作，提高工作效率，并提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量。在這個(gè)過程中，我也充分發(fā)揚(yáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和士氣，推動(dòng)工作的不斷進(jìn)步。
第四段：嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定。
作為設(shè)備員，安全意識(shí)是我們必須時(shí)刻保持的。我一直遵循企業(yè)的安全規(guī)定和操作手冊，并與其他員工共同遵守安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。我們設(shè)備員必須時(shí)刻注意操作規(guī)范，確保設(shè)備在使用過程中萬無一失，預(yù)防潛在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。
第五段：不斷進(jìn)取，永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)。
設(shè)備員的職業(yè)生涯中充滿著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，成功的關(guān)鍵是不斷進(jìn)取和學(xué)習(xí)。在我的職業(yè)生涯中，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，積極發(fā)掘自己的潛力，提高自己的技術(shù)水平和工作效率。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，我將不斷進(jìn)步，并在自己的職業(yè)領(lǐng)域獲得成功。
總體來看，作為一名設(shè)備員，我一直追求自我完善，在思維、語言、表達(dá)、溝通等各方面不斷茁壯成長。同時(shí)我堅(jiān)持著學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)、踐行的原則，積極思考，不斷提升自己的專業(yè)技能，努力為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我喜歡這份工作，我深信，只有不斷努力，才能發(fā)掘自己的潛力，并在這個(gè)職業(yè)領(lǐng)域擁有更大的發(fā)展空間。
設(shè)備員工作心得篇八
作為一名郵政備員，我一直以為這只是一份普通的工作，直到我親身體驗(yàn)和參與其中后，我才深刻地意識(shí)到郵政備員這個(gè)職位的重要性和價(jià)值。下面，我將分享自己的心得體會(huì)。
第二段：工作內(nèi)容與責(zé)任。
作為一名郵政備員，我每天的工作內(nèi)容主要包括收集、整理和投遞郵件，確保郵件及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)給收件人。這看似是一份簡單的工作，但背后卻需要我們付出許多努力和耐心。尤其是在天氣惡劣和工作量繁重的情況下，我們需要在時(shí)間和質(zhì)量之間取得平衡，確保每封郵件安全地送達(dá)。
第三段：成就與挑戰(zhàn)。
作為一名郵政備員，我所取得的成就不僅僅體現(xiàn)在每天準(zhǔn)時(shí)投遞郵件，更體現(xiàn)在我與客戶之間建立的信任和良好的溝通。當(dāng)我準(zhǔn)時(shí)遞送包裹時(shí)，我看到收件人的笑容，我感到自己的工作得到了認(rèn)可和肯定。然而，郵政備員的工作也充滿著挑戰(zhàn)。常常需要面對長時(shí)間的工作和各種極端天氣條件，這時(shí)候只有堅(jiān)持和毅力才能讓我完成任務(wù)。
第四段：體會(huì)與收獲。
在我成為一名郵政備員的過程中，我體會(huì)到了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾?。每一次工作都是對自己職業(yè)道德的檢驗(yàn)，而且每一次的快遞都代表著客戶的期望和希望。在處理每一封包裹時(shí)，我時(shí)刻提醒自己要用心對待，當(dāng)然也要大力提升自己的服務(wù)水平。通過與客戶的互動(dòng)，我學(xué)會(huì)了尊重和理解，培養(yǎng)了耐心和細(xì)心的工作態(tài)度。
第五段：展望與自我提升。
郵政備員是一個(gè)重要而又充滿挑戰(zhàn)的職位，而我作為一名郵政備員，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)能力，在工作中不斷精進(jìn)，不僅僅滿足于完成任務(wù)，更要追求卓越。我將不斷學(xué)習(xí)并應(yīng)用新的技能和知識(shí)，以提高自己的效率和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我也希望能進(jìn)一步與客戶建立良好的溝通關(guān)系，從而為他們提供更好的服務(wù)。
總結(jié)：
作為一名郵政備員，我深深體會(huì)到了這份職業(yè)的重要性和價(jià)值。通過努力工作，我與客戶之間建立了信任和良好的溝通，不僅提升了自己的專業(yè)能力，也享受了工作的成就。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己，為客戶提供更好的服務(wù)，展示郵政備員的職業(yè)精神和素養(yǎng)。
設(shè)備員工作心得篇九
在日益競爭激烈的今天，公司需要始終保持競爭力。在這樣的市場環(huán)境下，擁有一支強(qiáng)大的員工隊(duì)伍顯得尤為重要。儲(chǔ)備員工項(xiàng)目為公司提供了一種有效的人才儲(chǔ)備方式，而作為其中的一名儲(chǔ)備員工，我也從中收獲了很多。
在儲(chǔ)備員工項(xiàng)目中，我們接受了各種工作的培訓(xùn)和指導(dǎo)，拓寬了自己的工作領(lǐng)域。在主力員工缺席或者工作量增大的情況下，我們可以很快地接替崗位并繼續(xù)完成原有工作。這不僅為公司保證了持續(xù)的工作效率，也讓我們擁有了更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高了自己的綜合能力。
在儲(chǔ)備員工階段，我們不僅需要學(xué)習(xí)公司的工作流程，還需要學(xué)習(xí)領(lǐng)域相關(guān)的知識(shí)。比如，我就不斷學(xué)習(xí)市場營銷和商務(wù)模式方面的知識(shí)，且在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。這不僅能夠讓我們更好地勝任目前的工作，也將為我們個(gè)人的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在儲(chǔ)備員工項(xiàng)目中，我們面臨的各種職業(yè)挑戰(zhàn)不斷幫助我們提升自己的綜合素質(zhì)。這些挑戰(zhàn)可以讓我們不斷地激發(fā)自己的潛力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升。此外，通過參與各種不同的工作項(xiàng)目，我們可以結(jié)交更多的朋友，擴(kuò)大自己的人脈圈。
段落5：總結(jié)。
儲(chǔ)備員工項(xiàng)目是一種非常有益的人才儲(chǔ)備方式。隨著項(xiàng)目的不斷實(shí)施和發(fā)展，越來越多的公司愿意采用這種方式，也越來越多的員工愿意去嘗試。通過這一項(xiàng)目，我們可以不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)，從而不斷發(fā)掘自己的潛力。作為員工，在這個(gè)競爭激烈的社會(huì)中，不斷學(xué)習(xí)和拓展自己的能力必不可少。
設(shè)備員工作心得篇十
設(shè)備員是指在生產(chǎn)工藝流程中，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的操作、檢修和保養(yǎng)的專業(yè)人員。我曾經(jīng)擔(dān)任過一段時(shí)間的設(shè)備員，這段經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備員所扮演的重要角色，同時(shí)也讓我獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。以下是我對做為設(shè)備員的體驗(yàn)和思考。
第一段：認(rèn)識(shí)到設(shè)備員的重要性。
設(shè)備員是保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)作的關(guān)鍵人物，每個(gè)操作失誤都可能導(dǎo)致設(shè)備故障，從而導(dǎo)致生產(chǎn)延誤，甚至是設(shè)備損壞。因此，我意識(shí)到自己的崗位應(yīng)該在生產(chǎn)中大力發(fā)揮作用，認(rèn)真負(fù)責(zé)地維護(hù)和操作設(shè)備，為企業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第二段：理解設(shè)備保養(yǎng)的重要性。
設(shè)備的正常運(yùn)行不僅需要良好的操作技巧，還需要及時(shí)的保養(yǎng)和維護(hù)。設(shè)備保養(yǎng)對于設(shè)備持久運(yùn)行起到至關(guān)重要的作用，也是設(shè)備員必須認(rèn)真履行的工作。我明白了設(shè)備保養(yǎng)的意義，因此我與同事們相互配合縮短保養(yǎng)時(shí)間，不斷研究提高保養(yǎng)效率的方法。
第三段：體會(huì)到安全意識(shí)的必要性。
在設(shè)備操作過程中，安全是非常重要的問題。一些小的操作失誤和忽略將會(huì)對設(shè)備的操作和維護(hù)產(chǎn)生極為嚴(yán)重的影響。在我做設(shè)備員的體驗(yàn)中，意識(shí)到安全問題的重要性，通過加強(qiáng)自己和同事之間的安全宣傳和培訓(xùn)，減少了設(shè)備故障等生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高了生產(chǎn)效率，降低了企業(yè)的運(yùn)行成本。
第四段：意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的意義。
設(shè)備員在生產(chǎn)作業(yè)中，通常與其他工人密切合作工作，彼此之間相互配合，才能社團(tuán)順暢的生產(chǎn)流程。設(shè)備員需要做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時(shí)也需要樂于聽取團(tuán)隊(duì)的建議，協(xié)作處理生產(chǎn)問題。我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，也學(xué)會(huì)傾聽和與人相處，提高了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力。
第五段：提高自己的業(yè)務(wù)能力。
作為設(shè)備員，持續(xù)提高自身技術(shù)能力和解決問題的能力，這也是我所認(rèn)識(shí)的體驗(yàn)。不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和方法，增加設(shè)備運(yùn)行知識(shí)的掌握。我所掌握的知識(shí)不僅有助于更好地處理故障和提高設(shè)備效率，更有助于為今后更成功的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，作為一個(gè)設(shè)備員，我的體驗(yàn)和感悟深深地影響著我，對我來說是鍛煉自己技能和承擔(dān)責(zé)任的機(jī)會(huì)。做為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)備員，我知道我所得到的所有經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)將永遠(yuǎn)是我日后職業(yè)生涯中最寶貴的財(cái)富。經(jīng)過我的不斷努力，一定可以成為一名經(jīng)驗(yàn)豐富、技能優(yōu)良、負(fù)責(zé)任的設(shè)備員，為企業(yè)的繁榮和發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
設(shè)備員工作心得篇十一
本人從事工業(yè)控制器產(chǎn)品銷售，主要提供為機(jī)械設(shè)備之配套服務(wù)，在銷售過程中，個(gè)人感覺是在銷售過程中的問題就是客戶進(jìn)程（agenda）的問題，即，簽一個(gè)配套總會(huì)花費(fèi)較長的周期，這里存在的問題也是多方面的，通過一次與公司的臺(tái)灣方面高層經(jīng)理拜訪，以及與多年從事銷售的前輩討論，加之一些實(shí)踐，總結(jié)以為共享，并愿意更多朋友來發(fā)現(xiàn)其中問題，能夠予以討論。
分析客戶進(jìn)程比較慢的原因在于以下幾點(diǎn)：
1、供應(yīng)商更換動(dòng)力不足：由于原有的供應(yīng)商的穩(wěn)定合作，即便產(chǎn)品有一些小問題，但是，尚不足以讓客戶積極的推動(dòng)更換供應(yīng)商的行為，即，在客戶端缺乏動(dòng)力。
2、信任的建立：更換新的配套設(shè)備將會(huì)有一個(gè)信任度建立的過程，任何新品即便是再好的產(chǎn)品，客戶都會(huì)需要一個(gè)過程去適應(yīng)，然后才能講有欲望去實(shí)現(xiàn)這個(gè)銷售行為。
3、風(fēng)險(xiǎn)的存在，使用任何新品去配套都會(huì)有一個(gè)中間的不適應(yīng)期，這個(gè)將會(huì)帶給客戶一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，因此，客戶的積極性不是很高。
4、自上而下的推動(dòng)力不足：客戶方的自上而下的推動(dòng)，即，在尋找合格客戶的過程中對決策者的推動(dòng)力不足。
結(jié)合這些問題，我們提出銷售解決策略案
從以下幾個(gè)方面入手
試用，由客戶自行試用來評測系統(tǒng)的穩(wěn)定性與可靠性，對功能與性能的評價(jià)來自客戶。
此效果相對比較明顯，即，由于，我們的產(chǎn)品在性能的穩(wěn)定性上具有一定的優(yōu)勢（當(dāng)然，客觀的講，我們不能講就一定比siemens的產(chǎn)品更有優(yōu)勢，但是，每個(gè)產(chǎn)品的定位會(huì)有所不同，我們會(huì)以價(jià)格，貼標(biāo)，代開發(fā)這幾種方式來彌補(bǔ)品牌的缺陷）
是高階行銷的便利，公司的高層經(jīng)理就曾經(jīng)跟本人講，你不要認(rèn)為我是你的上司，你應(yīng)該認(rèn)為我是你的銷售員，你告訴我，那個(gè)客戶需要我去和他來談，那么，你就告訴我，我來協(xié)助你做一部分工作。
客戶的特殊收益，就是要去挖掘產(chǎn)品除了本身作為一個(gè)控制器而言的技術(shù)功能，還要去挖掘其產(chǎn)品技術(shù)以外的收益，而這些都是圍繞客戶端的不同人員來展開。
一般來說，客戶端的決策者情況分布為：
在較小的公司，總經(jīng)理會(huì)有較大的決策權(quán)限，一般，我們講從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)來講，在小型的公司的組織結(jié)構(gòu)都會(huì)比較傾向于直線制，這樣高層經(jīng)理擁有較大的決策權(quán)，而一般公司都會(huì)比較集權(quán)，畢竟分權(quán)的情況在公司里就會(huì)比較少一些，因此，為什么在管理學(xué)的組織結(jié)構(gòu)討論中只會(huì)討論集權(quán)的弊端而不討論分權(quán)的弊端呢？正是這個(gè)原因。
在中型或者較大的公司，技術(shù)經(jīng)理會(huì)擁有較大的權(quán)限，或者，盡管，他們沒有較大的權(quán)限，但是，他們的建議基本上屬于那種會(huì)比較權(quán)威的。
對工業(yè)品而言，很多時(shí)候，工程師由于在其專業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威性，特別是企業(yè)的技術(shù)骨干工程師，他們具有對產(chǎn)品的深厚專業(yè)功底，因此，他們來決定產(chǎn)品的使用，例如，有些公司的高層經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理都非電氣專業(yè)出身，因此，電氣專業(yè)出身的資深工程師就會(huì)有較大的決策權(quán)或者高度的建議采納度。
相對而言，很多公司的采購人員并非專業(yè)出身缺乏對所采購產(chǎn)品的足夠知識(shí)，所以，其工作往往僅僅是去實(shí)現(xiàn)采購流程，而決策權(quán)由前面所提到的三種情況人員來決定，但是對以下情況，采購人員則擁有了較大的權(quán)限。
設(shè)備員工作心得篇十二
近年來，隨著科技的快速發(fā)展，各種先進(jìn)設(shè)備在我們的日常生活中變得越來越常見。而設(shè)備員作為設(shè)備操作和維護(hù)的重要一環(huán)，承擔(dān)著保障設(shè)備正常運(yùn)行的重要職責(zé)。在長期的工作實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了設(shè)備員的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。
首先，設(shè)備員需要高度的責(zé)任心和自律性。設(shè)備是生產(chǎn)過程的核心，一旦發(fā)生故障會(huì)直接影響生產(chǎn)進(jìn)程和質(zhì)量，并可能帶來較大的安全隱患。因此，設(shè)備員需要時(shí)刻保持高度的警惕，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備運(yùn)行的安全和穩(wěn)定。同時(shí)，設(shè)備員還應(yīng)當(dāng)主動(dòng)學(xué)習(xí)并不斷完善自己的技能，提高自身的專業(yè)水平，以應(yīng)對各類突發(fā)情況，保障生產(chǎn)的連續(xù)性和效益。
其次，設(shè)備員需要具備良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力。在設(shè)備操作和維護(hù)的過程中，設(shè)備員需要與其他崗位密切配合，協(xié)調(diào)溝通，共同解決問題。例如，在設(shè)備故障排除的過程中，設(shè)備員需要與維修人員進(jìn)行緊密的合作，及時(shí)反饋問題，共同找到解決方案。此外，設(shè)備員還應(yīng)當(dāng)與其他崗位建立良好的工作關(guān)系，及時(shí)溝通并協(xié)同合作，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
第三，設(shè)備員需要保持積極的工作態(tài)度和較強(qiáng)的心理素質(zhì)。設(shè)備操作和維護(hù)是一項(xiàng)重復(fù)性的工作，需要長時(shí)間保持高度的警覺性和專注度。在面對較大壓力和困難時(shí)，設(shè)備員需要保持積極的心態(tài)，并調(diào)整好自己的情緒，以專業(yè)的態(tài)度和高效的工作方式應(yīng)對挑戰(zhàn)。同時(shí)，設(shè)備員還應(yīng)當(dāng)具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注設(shè)備運(yùn)行中的安全隱患，并能夠有效應(yīng)對緊急情況，確保自身和他人的安全。
第四，設(shè)備員需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)技能。隨著科技的飛速發(fā)展，各類設(shè)備更新?lián)Q代的速度也在加快。設(shè)備員需要不斷學(xué)習(xí)新的設(shè)備操作技術(shù)和維護(hù)方法，以適應(yīng)新設(shè)備的要求。此外，設(shè)備員還應(yīng)當(dāng)關(guān)注行業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用情況，積極參與相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，從而不斷提高自身的競爭力和專業(yè)水平。
最后，設(shè)備員需要具備全局觀和創(chuàng)新思維。設(shè)備的運(yùn)行是生產(chǎn)過程的一環(huán)，設(shè)備員需要有全局的觀念，了解整個(gè)生產(chǎn)流程，以便更好地進(jìn)行設(shè)備操作和維護(hù)。此外，設(shè)備員還應(yīng)當(dāng)具備創(chuàng)新思維，不斷探索和尋找改進(jìn)設(shè)備性能和工作效率的方法和途徑，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展。
總之，作為設(shè)備操作和維護(hù)的重要一環(huán)，設(shè)備員承擔(dān)著保障設(shè)備正常運(yùn)行的重要職責(zé)。在長期的實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了設(shè)備員的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。我相信，只要我們保持高度的責(zé)任心和自律性，具備良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力，保持積極的工作態(tài)度和較強(qiáng)的心理素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)技能，并具備全局觀和創(chuàng)新思維，我們一定能夠在設(shè)備操作和維護(hù)的工作中發(fā)揮出更大的作用，為企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)的順利進(jìn)行做出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備員工作心得篇十三
郵政備員是指在郵政公司從事備件管理工作的員工，他們的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)備件的訂購、入庫、清點(diǎn)和發(fā)放等工作。在備件管理工作中，無論是對備件的數(shù)量還是質(zhì)量都要求嚴(yán)格把關(guān)。作為一名郵政備員，我在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累心得，希望分享給大家。
第二段：備件管理的重要性。
備件管理對于保證郵政設(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)都是至關(guān)重要的。良好的備件管理工作能夠確保備件的充足、供應(yīng)的及時(shí)、品質(zhì)的穩(wěn)定，從而保證了郵政系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而不合理的備件管理則可能導(dǎo)致備件缺貨、過季、甚至出現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品，從而給公司帶來巨大的損失。
第三段：備件管理中的問題與應(yīng)對。
在備件管理的過程中，我也遇到了一些問題，但通過不斷學(xué)習(xí)和探索，逐漸找到了應(yīng)對的方法。首先是備件訂購環(huán)節(jié)，我要根據(jù)郵政設(shè)備的實(shí)際需求和維修保養(yǎng)計(jì)劃，合理預(yù)估備件的數(shù)量，并及時(shí)向供應(yīng)商下單。其次是備件入庫環(huán)節(jié)，我要按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序，對備件進(jìn)行合格與否的檢驗(yàn)，并及時(shí)登記入庫，以便后續(xù)查詢和管理。此外，為了確保備件的安全與防潮，我會(huì)定期檢查庫房的通風(fēng)、防潮等設(shè)施。最后是備件發(fā)放環(huán)節(jié)，我會(huì)要求維修人員提供準(zhǔn)確的維修單，并在發(fā)放備件時(shí)確認(rèn)其數(shù)量和品質(zhì)，以免出現(xiàn)漏發(fā)或發(fā)錯(cuò)備件的情況。
第四段：備件管理的提升與創(chuàng)新。
為了進(jìn)一步提升備件管理的效率和質(zhì)量，我不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新工具。一方面，我不斷關(guān)注行業(yè)新聞和技術(shù)動(dòng)態(tài)，了解新產(chǎn)品和新技術(shù)的應(yīng)用情況，以及市場的供需狀況，及時(shí)調(diào)整備件的訂購計(jì)劃。另一方面，我積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班，提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能，學(xué)習(xí)采購管理、物流管理等相關(guān)知識(shí)，以便更好地應(yīng)對備件管理工作中的各種挑戰(zhàn)。此外，我還推崇創(chuàng)新思維，在備件管理中引入科技手段，例如使用電子標(biāo)簽、條碼技術(shù)等，提高備件管理的信息化水平和效率。
第五段：結(jié)語。
作為一名郵政備員，我深刻認(rèn)識(shí)到備件管理對于郵政公司的重要性。通過不斷總結(jié)和實(shí)踐，我逐漸掌握了備件管理的技巧與方法，提升了備件管理的質(zhì)量和效率。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠?qū)ζ渌麖氖聜浼芾砉ぷ鞯耐杏兴鶐椭?。同時(shí)，也期待在備件管理領(lǐng)域能夠有更多的創(chuàng)新與突破，為郵政設(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)作出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備員工作心得篇十四
xxx查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)xxx，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫串于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于xxx如何進(jìn)步自臥冬服務(wù)于本單位xxx這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自臥冬把xxx學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)xxx融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。
今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理職員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計(jì)算機(jī)操縱水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操縱，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)x的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫x實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。
部門的作用：
作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的.組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到言傳身教，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。
以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作，xxx查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)xxx，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。
回顧我這一年來的工作，有積極肯定的一面，也有工作疏忽缺點(diǎn)的一面，但總的來說，進(jìn)步還得很多，順境依然多于逆境。
設(shè)備員工作心得篇十五
我從xx學(xué)校光纖專業(yè)畢業(yè)后，于xx年xx月開始在＊＊縣通信分公司工作，通信公司技術(shù)員個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)。我從事的是互換保護(hù)工作。于xx年xx月xx日，經(jīng)上級(jí)考核，我被聘用為互換保護(hù)專業(yè)的技術(shù)員。到此刻，我被授予技術(shù)員職務(wù)已有四年，且其他條件也已符合評審助理工程師的資格?，F(xiàn)快要幾年的工作總結(jié)如下，請市公司領(lǐng)導(dǎo)審核評定。
我于xx年xx月份至xx年xx月份在xx擔(dān)任程控互換機(jī)保護(hù)工作。這也是參加工作以來走上的第一個(gè)工作職位。其實(shí)，xx的設(shè)備保護(hù)工作是以互換設(shè)備為主的，還包括市話測量、電源、傳輸、油機(jī)等設(shè)備的綜合保護(hù)工作。在綜合保護(hù)工作中，始終堅(jiān)持“理論聯(lián)系實(shí)際”的原則，邊學(xué)邊用，不斷提升了專業(yè)保護(hù)技術(shù)，個(gè)人總結(jié)《通信公司技術(shù)員個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)》。
俗語說：“工欲善其事，必先利其器”。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論上，采取內(nèi)外結(jié)合的原則，以自學(xué)為主，以公司培訓(xùn)為輔，畢竟外出培訓(xùn)的時(shí)間是極為有限的。幾年來，我一直維持了不中斷的學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中發(fā)揮了有效的指導(dǎo)作用。
孔子曰：“三人行，必有我?guī)熝伞?。因此，在?shí)際工作中，我力誡形式主義，一直維持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，碰到不能處置的障礙，及時(shí)請教有豐碩經(jīng)驗(yàn)的`老師傅，既及時(shí)恢復(fù)了正常通信，又學(xué)到了技術(shù)本領(lǐng)。在幾年的時(shí)間中，我前后掌握了互換機(jī)的局?jǐn)?shù)據(jù)及用戶數(shù)據(jù)的操作；對sdh設(shè)備的性能有了進(jìn)一步的了解；對電源設(shè)備的工作原理有了加倍深切的熟悉；對于isdn、寬帶設(shè)備及終端保護(hù)積累了必然的經(jīng)驗(yàn)，共計(jì)為isdn及寬帶用戶排除終端障礙200余次。另外，在多次大型割接中，圓滿完成了上級(jí)布置的工作任務(wù)。
xx年10月，因工作需要，被調(diào)入縣公司負(fù)責(zé)機(jī)房環(huán)境整治、互換設(shè)備保護(hù)等工作。由技術(shù)職位轉(zhuǎn)變到技術(shù)管理職位對我提出了新的更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，也為綜合素質(zhì)的提升創(chuàng)造了一個(gè)良好的機(jī)緣。
設(shè)備員工作心得篇十六
設(shè)備動(dòng)力部20xx年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下，設(shè)備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運(yùn)行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動(dòng)力部20xx年的工作總結(jié)如下：
1、我公司xx廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動(dòng)力部成立后，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺(tái)帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。
2、新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動(dòng)力部各級(jí)人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和核細(xì)則等。
設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年x月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時(shí)，對我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可，我公司也順利的.拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書。
設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在xx年的老設(shè)備，檢修任務(wù)非常繁重。針對設(shè)備的實(shí)際狀況，為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，我設(shè)備動(dòng)力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔(dān)責(zé)任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)和處理各種問題的能力，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題，要求必須在第一時(shí)間到現(xiàn)場及時(shí)處理，基本做到了小事不過時(shí)，大事不過夜。
1、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，每月制定設(shè)備的檢修計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，檢修計(jì)劃的完成率都100%以上。
2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并督促檢查、核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。
3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無償使用。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》，對常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。
4、堅(jiān)持每周（星期五）一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進(jìn)行講評，并限期整改。
5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，經(jīng)周檢月評，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金雖然很少，但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。
6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會(huì)，分析事故原因，落實(shí)防范措施，全公司通報(bào)批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。
7、設(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)狻鍤?、天燃?xì)?、生產(chǎn)（活）用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。
設(shè)備動(dòng)力部參與了新建xx廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價(jià)、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個(gè)工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。
1、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺(tái)設(shè)備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。
2、嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行檢驗(yàn)，規(guī)格型號(hào)不符，不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收，能達(dá)到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。
3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞，負(fù)責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制，操作難度較大。
為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動(dòng)力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時(shí)消除，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。