總結(jié)可以激勵(lì)我們對(duì)未來(lái)充滿信心，堅(jiān)定前進(jìn)的決心?？偨Y(jié)的時(shí)候要注重量化和具體化，盡量用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)支撐總結(jié)的結(jié)論和觀點(diǎn)。這些總結(jié)范文既有經(jīng)典的案例，也有創(chuàng)新的思路，展示了不同人的總結(jié)風(fēng)格和表達(dá)方式。
swot分析工作總結(jié)篇一
優(yōu)勢(shì)：
1、做事比較認(rèn)真、腳踏實(shí)地，不懂的問題虛心向他人求教。
2、用心向上，樂觀的看待生活中應(yīng)對(duì)的困難和挫折。
3、獨(dú)立自主、富有極強(qiáng)的職責(zé)心和耐心，做人自然不做作。
4、能主動(dòng)關(guān)心人，能為他人著想，人緣也好和同學(xué)友好相處，對(duì)人真誠(chéng)友善，且樂于助人。
5、有較強(qiáng)的組織潛力，適應(yīng)性較強(qiáng)。
6、身體素質(zhì)好，運(yùn)動(dòng)潛力強(qiáng)。
7、除了學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識(shí)，我還去考了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。
劣勢(shì)：
1、有點(diǎn)認(rèn)生，應(yīng)對(duì)不熟悉的人比較拘謹(jǐn)，偏內(nèi)向，而且異性朋友較少，只和熟悉的人放得比較開。
2、專業(yè)知識(shí)不夠牢固，對(duì)所學(xué)的知識(shí)資料理解不透，知識(shí)面窄。
3、語(yǔ)言表達(dá)潛力較差，普通話不是很標(biāo)準(zhǔn)，帶有方言口音，膽子比較少，很少在公共場(chǎng)合發(fā)言。
4、有時(shí)心直口快，不經(jīng)意間傷害到他人對(duì)事物容易感到厭煩。
5、不常參與校里、院內(nèi)舉辦的活動(dòng)，缺乏潛力上的鍛煉和經(jīng)驗(yàn)。
6、學(xué)習(xí)沒有明確的目標(biāo)與合理的規(guī)劃，而且學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)，很多時(shí)候是一股熱勁，容易受周圍環(huán)境影響。
7、由于不喜歡英語(yǔ)，所以英語(yǔ)潛力較差。
機(jī)會(huì)：
1、學(xué)校是一個(gè)學(xué)習(xí)的地方，有良好的師資、物資和財(cái)力，校圖書室圖書資源豐富，那里學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍到很好。
2、學(xué)校、學(xué)院都會(huì)舉辦許多活動(dòng)，為我們帶給一個(gè)*臺(tái)去展示和鍛煉自我的機(jī)會(huì)。
swot分析工作總結(jié)篇二
（一）swot分析主要用于分析組織和個(gè)人內(nèi)部的優(yōu)、劣勢(shì)以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅，制定未來(lái)發(fā)展方向和實(shí)施策略。swot分別是（優(yōu)勢(shì)s）、(劣勢(shì)w)、(機(jī)會(huì)o）、(威脅t）。所謂swot分析，指的是在四個(gè)維度上進(jìn)行分析，然后通過矩陣式交叉的分析，找出適合于自己的基本策略。swot分析實(shí)際上是將對(duì)自身內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。通過swot分析，可以幫助自我把資源和行動(dòng)聚集在自身的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方。以下就從這四個(gè)方面來(lái)解讀，分析自己，制定發(fā)展計(jì)劃。
一、評(píng)估自己的長(zhǎng)處和短處，找出職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅
（優(yōu)勢(shì)s）
(劣勢(shì)w)
內(nèi)部因素
1.熱愛教師這個(gè)事業(yè)，喜愛孩子學(xué)生，對(duì)教育有一份執(zhí)著的追求和責(zé)任感。
2.平時(shí)是個(gè)樂天派，喜歡對(duì)別人好，樂于助人，不計(jì)較得失；
3.對(duì)語(yǔ)言很敏感、邏輯能力強(qiáng)、喜歡低年級(jí)語(yǔ)文教學(xué)；在團(tuán)隊(duì)中有很強(qiáng)親和力，能很好的適應(yīng)外界環(huán)境。
4.有較好的交際能力.喜歡與同伴在一起討論或進(jìn)行協(xié)作學(xué)習(xí)。
1.性格開朗平時(shí)說話毫無(wú)顧忌，有時(shí)候會(huì)得罪人。
2.課堂教學(xué)中用語(yǔ)還不夠風(fēng)趣幽默。課堂上還缺乏一定的調(diào)控能力。
3.沒有很堅(jiān)定地信念，不能為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)堅(jiān)持不懈，持之以恒；
4..做事有時(shí)過于嚴(yán)謹(jǐn)，不愿冒險(xiǎn)，學(xué)習(xí)欠主動(dòng)，受到批評(píng)是易受影響，學(xué)習(xí)積極性也會(huì)下降。
(機(jī)會(huì)o）
(威脅t）
外部因素
外在的機(jī)遇主要有：
1.本人長(zhǎng)期擔(dān)任低年級(jí)的語(yǔ)文教學(xué)并有機(jī)會(huì)參加學(xué)校安排的各項(xiàng)教學(xué)和教研活動(dòng)。
2、欣逢改革開放盛世基礎(chǔ)教育課程改革下的校本研修必會(huì)促進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng)。
內(nèi)在的機(jī)遇主要有：
1.性格隨和，結(jié)識(shí)了很多朋友，可以有很多的機(jī)會(huì)與他人交流溝通
2.熱愛學(xué)習(xí)，熱愛教師行業(yè)，能夠接受新事物，以進(jìn)步的思想去適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
來(lái)自外界的，人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人才需求飽和，教育戰(zhàn)線的新老交替，教育者的知識(shí)結(jié)構(gòu)的變化。
來(lái)自自身的：
1.隨著年齡的增長(zhǎng)如身體健康方面的各種情況。
2.教學(xué)業(yè)務(wù)水平的提升、教學(xué)能力的再創(chuàng)新以及教學(xué)效率的提高，必須克服惰性更勤于鉆研、學(xué)習(xí)新知識(shí)、去獲取更多知識(shí)和技能。
二、我的發(fā)展計(jì)劃：
1.扎實(shí)專業(yè)知識(shí)，提高教育教學(xué)能力；
2.認(rèn)真學(xué)習(xí)各方面知識(shí)，努力成為一名優(yōu)秀的班主任；
3.在未來(lái)的工作崗位上有一定的建樹。
三、我的行動(dòng)計(jì)劃：
現(xiàn)在：要珍惜時(shí)光，專心致力于我的職業(yè)，作為一個(gè)教師不但除了懂得教育學(xué)與心理學(xué)的基本原理和相關(guān)學(xué)科的理論知識(shí)外，還要學(xué)習(xí)和制定各科教學(xué)法以及能適應(yīng)新形勢(shì)下的教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)設(shè)計(jì)等，組織好班級(jí)社團(tuán)和班級(jí)活動(dòng)等。在校期間，利用課余時(shí)間，熟悉我國(guó)現(xiàn)行的教材；利用網(wǎng)絡(luò)資源，了解我國(guó)城鄉(xiāng)的教育現(xiàn)狀。不能簡(jiǎn)單地掌握知識(shí)，而且要掌握科學(xué)知識(shí)的形成過程、科學(xué)的研究方法，了解各學(xué)科存在的問題及其解決的可能性。將來(lái)：可能是事業(yè)的成功者，也可能是一個(gè)平凡的人，但我會(huì)做好自己，做人有自己的原則，不因外界環(huán)境而輕易動(dòng)搖。以“甘做人梯”、“謙虛謹(jǐn)慎”、“委曲求全”等方式和方法實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值目標(biāo)，即培養(yǎng)個(gè)人的利他精神和奉獻(xiàn)精神。
具體計(jì)劃：
在學(xué)好專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，積極參加學(xué)校的各種教育教學(xué)活動(dòng)，努力爭(zhēng)取實(shí)踐機(jī)會(huì)，鞏固所學(xué)知識(shí)，培養(yǎng)獨(dú)立自主的品質(zhì)，養(yǎng)成自立習(xí)慣，學(xué)會(huì)獨(dú)立解決現(xiàn)實(shí)生活中遇到的問題。并學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)，培育教師技能；樹立正確的教師心態(tài)、人生觀和價(jià)值觀。
四、總結(jié)：
現(xiàn)實(shí)的壓力，往往會(huì)打破我們預(yù)先的計(jì)劃，所以要具備應(yīng)對(duì)時(shí)局變動(dòng)的素質(zhì)。從目前來(lái)看，由于人場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，就業(yè)壓力大，利用好自己的優(yōu)勢(shì)，看清自身存在的劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，化解威脅因素，考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來(lái)把握機(jī)遇。
（二）一、我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strengths）
1、性格上：做事認(rèn)真 , 真誠(chéng)待人 , 賦有責(zé)任感 , 言行舉止得體 , 做人安分守己 , 樂于助人 , 對(duì)事物較有領(lǐng)悟力，有些東西一點(diǎn)即通，作為大學(xué)生年紀(jì)輕，精力旺盛，思維活躍，富有激情和創(chuàng)造力，具有積極進(jìn)取的精神面貌，樂于接受新鮮事物，自學(xué)能力強(qiáng)，能給企業(yè)注入新的生機(jī)與活力，使企業(yè)準(zhǔn)確把握時(shí)代脈搏，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。
2、工作上：面對(duì)工作挑戰(zhàn)和挫折時(shí)，不畏困難，不言放棄，敢于面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、敢于追求成功。有一種吃苦耐勞的精神，能夠在苦中做樂，在困難里看到希望，并努力做下去的堅(jiān)強(qiáng)意志。
3、能力上：有一定的分析能力 , 并有尋根究底的興趣 , 運(yùn)用電腦技術(shù)能力強(qiáng)，能夠在互聯(lián)網(wǎng)上搜尋到許多信息。并且，善于分析和處理信息，對(duì)信息的應(yīng)用能力較強(qiáng)。
4、生活上：勤儉節(jié)約 , 不與別人攀比 , 生活態(tài)度比較樂觀積極向上 , 自控能力強(qiáng) , 意志堅(jiān)定。在工作上可以得到家人和親友的支持。
5、學(xué)習(xí)上：努力勤奮 , 不易受外界環(huán)境的影響 , 成績(jī)良好 , 上課專心致志 , 已經(jīng)通過英語(yǔ)三級(jí) , 普通話二乙，國(guó)家計(jì)計(jì)算機(jī)一級(jí)和跟單員資格證。
6、思想上：思想道德素質(zhì)較高，自我學(xué)習(xí)和提高意識(shí)強(qiáng)，易于企業(yè)管理，不拘泥于眼前，有很強(qiáng)的判斷力。
二、我的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness）
1、性格上：不善言語(yǔ)，放不開，不能快速融入新的交往團(tuán)體
2、工作上：高等教育趨于普及化，大學(xué)生的數(shù)量猛增，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。整個(gè)社會(huì)文化和商業(yè)交往中往往不信任青年人。
3、能力上：缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)歷，沒有相關(guān)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。
4、生活上：做事不果斷 , 經(jīng)常猶豫不決，不夠主動(dòng)地利用校園資源。
6、思想上：缺乏對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)的理解，對(duì)工作寄予很高的期望，尋 找工作的眼光太高，給自己定的目標(biāo)不切實(shí)際。
三、我的機(jī)會(huì)（opportunity）
四、我的威脅(threats)
人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人才需求飽和，嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)給高職院校畢業(yè)生就業(yè)帶來(lái)的壓力隨著經(jīng)濟(jì) 制改革力度的加大和職業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷變化，就業(yè)人數(shù)陡增。此外還有研究生向下擠占大學(xué)畢業(yè)生位置。三大就業(yè)人口高峰同時(shí)出現(xiàn)，而就業(yè)市場(chǎng)容量并沒有增加，使得勞動(dòng)力就業(yè)市場(chǎng)不堪重負(fù)，就業(yè)市場(chǎng)供大于求。，一些用人單位片面追求高學(xué)歷人才，這種重學(xué)歷文憑的用人觀，抬高了大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)門檻。
就業(yè)的市場(chǎng)機(jī)制還不完善 , 國(guó)家宏觀調(diào)控存在觸及不到的地方 ,()市場(chǎng)秩序混亂 , 這對(duì)于剛走出校門還沒有太多社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生來(lái)說是最大的創(chuàng)業(yè)威脅。物以稀為貴，然而當(dāng)前大學(xué)生的擴(kuò)招工作卻在緊鑼密鼓的進(jìn)行。大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)劇增，在數(shù)量提高的同時(shí)，大學(xué)生的素質(zhì)并未一起提升，相反，本科高等教育已經(jīng)漸漸成為 “平民化教育 ”，而不是 “ 精英人才教育 ”，諸多大學(xué)的 “ 造假 ”“ 摻水 ” 行為已經(jīng)為大學(xué)生抹上了黑色的陰影。此外，我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不發(fā)達(dá)，而且多集中于東南沿海地區(qū)，對(duì)高等院校的人才需求量較少。中小企業(yè)尤其是家族式私人企業(yè)的管理模式趨于私有制，沒有科學(xué)的管理理念，不愿為大學(xué)生提供就業(yè)崗位等。
五、自我總結(jié)
通過上述分析，我對(duì)就業(yè)問題有了一個(gè)比較全面而客觀的認(rèn)識(shí)。作為當(dāng)代大學(xué)生，我們更應(yīng)該早作準(zhǔn)備，學(xué)好科學(xué)文化知識(shí)，全方位地鍛煉 自己的能力，制定大學(xué)規(guī)劃，明確職業(yè)方向。趨利避害，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取順利就業(yè)。
2、聯(lián)系企業(yè)，希望在找工作之前，能進(jìn)行一次真正的實(shí)習(xí)
4、口語(yǔ)方面，多多進(jìn)行口語(yǔ)練習(xí)，爭(zhēng)取過英語(yǔ)六級(jí)。通過背誦
swot分析工作總結(jié)篇三
根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)管理規(guī)定以及本公司員工聘用辦法，甲方招聘乙方為試用員工，雙方在*等、自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致簽訂本試用合同，共同遵守本協(xié)議所列條款。
合同期限為________個(gè)月，自________年________月________日至________年________月________日止。
根據(jù)甲方的工作安排，聘用乙方在________________工作崗位。
甲方聘用乙方的月薪為_底薪+提成_______。試用期滿后，并經(jīng)考核合格，可根據(jù)*等協(xié)商的原則，簽訂本正式勞動(dòng)合同。
1、甲方的權(quán)利。
a、有權(quán)要求乙方遵守國(guó)家法律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;。
2、甲方的義務(wù)。
a、為乙方提供必要的工作條件;。
b、負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能及公司規(guī)章制度的教育和培訓(xùn);。
1、乙方的權(quán)利。
a、享有國(guó)家法律法規(guī)賦予的一切公民權(quán)利;。
b、享有公司規(guī)章制度規(guī)定可以享有的福利待遇的權(quán)利;。
c、合同期間如變更單位，須提前三個(gè)月通知甲方，雙方協(xié)商終止本合同;。
2、乙方的義務(wù)。
a、遵守國(guó)家法律法規(guī)、當(dāng)?shù)?規(guī)定的公民義務(wù);。
b、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、員工手冊(cè)、行為規(guī)范的義務(wù);。
c、維護(hù)公司的聲譽(yù)、利益的義務(wù)。
合同期間，乙方不能勝任工作或弄虛作假不符合錄用條件，甲方有權(quán)提前解除本合同;。
a、合同期滿，有權(quán)決定是否續(xù)訂勞動(dòng)合同;。
b、具有參與公司民主管理、提出合理化建議的權(quán)利;。
c、反對(duì)和投訴對(duì)乙方員工身份不公*的歧視。
swot分析工作總結(jié)篇四
甲乙雙方根據(jù)《_勞動(dòng)合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，按照自愿、*等、協(xié)商一致的原則，簽訂本勞動(dòng)合同。
本勞動(dòng)合同為有固定期限的勞動(dòng)合同，合同有效期自___________年______月___日至___________年______月___日止，共_______年。
1.甲方為乙方提供符合國(guó)家規(guī)定的安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，保證乙方在人身不受侵害、人體健康不受損傷的環(huán)境條件下工作。
2.甲方根據(jù)乙方工作崗位的實(shí)際情況，向乙方提供必要的辦公用品與設(shè)施條件。
3.甲方將根據(jù)工作需要組織乙方參加必要的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，包括參加各種行業(yè)研討和培訓(xùn)會(huì)。
1.甲方根據(jù)工作需要，聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方。以上崗位的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)由甲方員工規(guī)章制度等內(nèi)部管理制度予以規(guī)定。
2.甲方根據(jù)工作需要及乙方的專業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn)，可隨時(shí)調(diào)整乙方的工作崗位。
3.甲方根據(jù)合同簽署時(shí)乙方的工作崗位和職位，保證乙方的月均工作報(bào)酬不低于________元人民幣，并向乙方提供各種保險(xiǎn)，包括但不限于養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和住房公積金。若合同簽署后，遇甲方工作需要，需要調(diào)整乙方的工作崗位，則乙方具體的薪酬待遇由甲乙雙方協(xié)商一致確定。
4.職工有權(quán)享受國(guó)家規(guī)定的法定假節(jié)日、婚嫁等假期，具體標(biāo)準(zhǔn)見《公司考勤管理規(guī)定》。
1.乙方應(yīng)遵守_法律、法規(guī)和甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，自覺服從甲方的管理與人事調(diào)度。
2.乙方實(shí)行坐班制，正常工作時(shí)間必須在崗。遲到、早退、病假、事假等不在崗狀況按照《公司考勤管理規(guī)定》計(jì)扣薪酬。
1.甲方與乙方嚴(yán)格按照本勞動(dòng)合同，全面履行各自的義務(wù)。
2.甲方與乙方協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同。變更勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。
3.甲方變更名稱、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或投資人等事項(xiàng)，不影響勞動(dòng)合同的履行。
4.甲方發(fā)生合并或分立等情況，勞動(dòng)合同繼續(xù)有效，勞動(dòng)合同由承繼其權(quán)利和義務(wù)的用人單位繼續(xù)履行。
1.甲方與乙方協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。
2.乙方提前_____日以書面形式通知甲方，可以解除勞動(dòng)合同。具體程序見《員工辭職管理辦法》。
3.乙方有下列情形之一的，甲方可以隨時(shí)可以解除聘用合同。
(4)被依法追究刑事責(zé)任的。
4.有下列情形之一的，甲方提前_______日以書面形式通知乙方或者額外支付乙方一個(gè)月工資后，可以解除聘用合同：
(2)乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作;。
(4)甲方頻臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的。
5.有下列情形之一的，甲方不能終止或解除聘用合同：
(1)乙方因工患病或負(fù)傷在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;。
(2)女職員在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的;。
(3)法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
6.甲方未按照勞動(dòng)合同約定支付工作報(bào)酬，或?yàn)橐曳嚼U納各種保險(xiǎn)和公積金，乙方可以通知甲方解除聘用合同。
7.有下列情形之一的，勞動(dòng)合同終止：
(1)勞動(dòng)合同期滿的;。
(2)勞動(dòng)者開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的;。
(3)勞動(dòng)者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的;。
(4)用人單位被依法解散、前算或宣告破產(chǎn)的;。
(5)用人單位被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的;。
(6)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
8.勞動(dòng)合同期滿或者合同規(guī)定的終止條件出現(xiàn)時(shí)，勞動(dòng)合同即自行終止。在勞動(dòng)合同期滿______個(gè)月前，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。
1.有下列情形之一的，甲方應(yīng)向乙方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：
(2)乙方依據(jù)第六條6款解除勞動(dòng)合同的;。
2.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按乙方在甲方的工作年限，按每滿一年向勞動(dòng)者支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
3.乙方因“用人單位未按照聘用合同的約定支付工作報(bào)酬”而通知甲方解除聘用合同的，甲方在解除聘用合同的同時(shí)，必須按合同約定標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算欠發(fā)乙方的工作報(bào)酬。
4.若由于甲方崗位需要，甲方認(rèn)為有必要對(duì)乙方提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)的，可以與勞動(dòng)者訂立針對(duì)此次培訓(xùn)的服務(wù)協(xié)議，并約定服務(wù)期限。若乙方違反約定，應(yīng)按約定向甲方支付違約金。參見《員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理辦法》。
5.在乙方履行合同期間，乙方不按合同規(guī)定辭職或擅自離職,乙方不得將從原崗位工作中獲得的資料、技術(shù)信息或客戶名單等商業(yè)秘密泄漏于與甲方從事相同或相似業(yè)務(wù)或其他有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的新雇主，否則乙方應(yīng)賠償甲方的經(jīng)濟(jì)損失，并且乙方無(wú)權(quán)依據(jù)第七條1款要求甲方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
1.甲乙雙方因?qū)嵤﹦趧?dòng)合同發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議(包括與國(guó)家法律、法規(guī)相抵觸而產(chǎn)生的爭(zhēng)議)，按《_勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)條款解釋和執(zhí)行。
2.甲方在制定、修改或決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)定額管理和績(jī)效考核等直接涉及乙方切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體員工討論、提出方案和意見，并且協(xié)商確定。甲方應(yīng)當(dāng)將直接涉及乙方切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)等決定公示或者告知乙方。
3.若遇實(shí)習(xí)或者試用，依據(jù)公司具體的實(shí)習(xí)協(xié)議或試用協(xié)議而定，若實(shí)習(xí)或試用者通過，則依據(jù)董事長(zhǎng)簽署的轉(zhuǎn)正決議，簽署本勞動(dòng)合同，勞動(dòng)期限從實(shí)習(xí)或試用算起。
4.雙方認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)而本合同尚未涉及的，雙方可以簽署補(bǔ)充協(xié)議予以調(diào)整。
5.本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字后生效，_____式_____份，甲乙雙方各執(zhí)_____份。
swot分析工作總結(jié)篇五
1983年-1987年，為期五年的第三次全國(guó)中藥資源普查顯示，我國(guó)共有中藥資源12807種，其中植物類11146種，動(dòng)物類1581種，礦物類品種為80中，總儲(chǔ)量在850噸左右，每年野生和栽培品種的收購(gòu)量在40-50萬(wàn)噸左右。目前各類中藥材市場(chǎng)常規(guī)交易品種約有1200種，其中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模人工栽培的藥材約有200種左右。逾60萬(wàn)公頃藥材種植面積，每年藥材收購(gòu)量可達(dá)到100萬(wàn)噸，人工栽培生產(chǎn)占80%左右。豐富的野生藥材資源與大量人工種植資源，優(yōu)渥的中藥材資源為我國(guó)中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)保障。
（二）理論研究?jī)?yōu)勢(shì)。
中醫(yī)藥是中華民族文化的重要組成部分，中醫(yī)藥學(xué)科研究是我國(guó)最具民族特色和比較優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域之一。中醫(yī)藥學(xué)在我國(guó)已有五千年歷史?！饵S帝內(nèi)經(jīng)》是我國(guó)現(xiàn)存最早的一部中醫(yī)理論經(jīng)典著作。以此為開端，隨后《難經(jīng)》、《神農(nóng)本草經(jīng)》等著作相繼誕生，其中包含針灸專著、脈學(xué)專著等等。《太*惠民和劑局方》是我國(guó)歷史上第一部由*組織編制的成藥典。李時(shí)珍的《本草綱目》，將我國(guó)中醫(yī)藥研究推向了巔峰，這部被譽(yù)為“東方藥物巨典”的著作，系統(tǒng)總結(jié)了16世紀(jì)以前的中藥學(xué)，是我國(guó)醫(yī)藥寶庫(kù)中的一份珍貴遺產(chǎn)。
隨著“回歸自然”理念席卷全球，現(xiàn)代中醫(yī)藥研究越來(lái)越受到國(guó)內(nèi)外醫(yī)學(xué)界的關(guān)注。目前世界有關(guān)中醫(yī)藥的研究集中在中藥新藥開發(fā)。中藥新藥開發(fā)是指以中醫(yī)藥理論為知道，臨床療效為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)和方法，開發(fā)防止重大疾病和醫(yī)療保健的新制劑，研制出具有中藥傳統(tǒng)特色與現(xiàn)代制藥技術(shù)進(jìn)步相適應(yīng)的中藥新藥（《中藥制劑研究進(jìn)展》）。
我國(guó)中醫(yī)藥理論的歷史積淀，為現(xiàn)代化中醫(yī)藥研究開發(fā)提供了理論基礎(chǔ)。作為世界歷史中存續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的醫(yī)學(xué)體系，中醫(yī)藥對(duì)世界醫(yī)學(xué)發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)。
（三）中藥產(chǎn)業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)。
中醫(yī)藥學(xué)是我國(guó)最重要的學(xué)科之一，因此，國(guó)家很注重中醫(yī)藥人才方面的培養(yǎng)。自建國(guó)以來(lái)，*便強(qiáng)調(diào)“團(tuán)結(jié)中西醫(yī)，走中西醫(yī)結(jié)合的道路”。從那時(shí)起，中醫(yī)藥學(xué)院、研究所、中藥材公司等等紛紛成立，專業(yè)隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的中醫(yī)藥專家、企業(yè)家，形成了一個(gè)以院校和研究機(jī)構(gòu)為主線的研究體系，積累了相當(dāng)多的中藥產(chǎn)業(yè)人力資源。
根據(jù)國(guó)家中醫(yī)藥管理局統(tǒng)計(jì)，截至2014年底，全國(guó)共有中醫(yī)類醫(yī)院（包括中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合、民族醫(yī)醫(yī)院，下同）3732所，中醫(yī)類醫(yī)院床位萬(wàn)張，中醫(yī)類執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師萬(wàn)人，2014年中醫(yī)類醫(yī)院總診療人次億。中醫(yī)藥在常見病、多發(fā)病、慢性病及疑難病癥、重大傳染病防治中的作用得到進(jìn)一步彰顯，得到國(guó)際社會(huì)廣泛認(rèn)可。中醫(yī)藥已經(jīng)傳播到183個(gè)國(guó)家和地區(qū)。相反，在國(guó)外，缺乏如此有利的人力資源支撐，相關(guān)產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員非常少。因此，中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)大量的人才是我國(guó)發(fā)展中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。
除此之外，我國(guó)通過建立一批科研機(jī)構(gòu)來(lái)培養(yǎng)中藥方面的科研人才。2012年，我國(guó)建立了獨(dú)立的中醫(yī)藥科研機(jī)構(gòu)117所，專職中藥科研人員11462人，而且全國(guó)的高等中醫(yī)藥院校45所，設(shè)置中醫(yī)藥專業(yè)的高等西醫(yī)院校90所，設(shè)置中醫(yī)藥專業(yè)的高等非醫(yī)藥院校118所，為中藥科技人員提供了研究創(chuàng)造的場(chǎng)所。
（一）中藥生產(chǎn)企業(yè)集中度低、競(jìng)爭(zhēng)力較弱。
截止20xx年，20xx年中藥生產(chǎn)企業(yè)達(dá)到3813家，中藥工業(yè)總產(chǎn)值7302億元。企業(yè)數(shù)目雖多，但絕大多數(shù)都是規(guī)模小、工藝水*低、重復(fù)度高的中小型制藥企業(yè)。
以中藥飲片行業(yè)為例，雖然經(jīng)過幾千年的發(fā)展，但其開始規(guī)范化和產(chǎn)業(yè)化的時(shí)間不長(zhǎng)，行業(yè)中存在大量企業(yè)，但卻沒有形成標(biāo)志性的大企業(yè)。造成中藥飲片行業(yè)集中度低的因素主要有行業(yè)發(fā)展不規(guī)范、產(chǎn)業(yè)化時(shí)間短、禁止外資進(jìn)入等原因。根據(jù)國(guó)家_統(tǒng)計(jì)截至2013年12月，我國(guó)取得中藥飲片gmp資格認(rèn)證的企業(yè)有1580家。國(guó)家_統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2013年12月，納入統(tǒng)計(jì)范圍的中藥飲片加工企業(yè)有662家，大多是規(guī)模不大的中小企業(yè)。
總體看來(lái)，目前我國(guó)中藥飲片行業(yè)集中度較低。
（二）中藥企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量較差。
首先從中藥材供給方面看，我國(guó)中藥材以野生中藥材為主，*藥材采集總量的80%。受生態(tài)環(huán)境不穩(wěn)定、不規(guī)范種植影響，中藥材質(zhì)量很難保證。在中藥炮制方面，雖然近年來(lái)逐步發(fā)展進(jìn)行工廠機(jī)械化、半機(jī)械化生產(chǎn)，但總體來(lái)說，仍然以傳統(tǒng)的手工操作、分散化生產(chǎn)為主。傳統(tǒng)的炮制工藝存在很多問題，如缺少定性定量分析、缺少gmp(國(guó)際公認(rèn)的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范)、缺乏實(shí)驗(yàn)支持等。同時(shí)，目前國(guó)家在中藥炮制方面的法律法規(guī)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)不健全，技術(shù)推進(jìn)與生產(chǎn)所需不協(xié)調(diào)，這些問題時(shí)的藥材內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)定性和均衡性很難保證。
（三）中藥產(chǎn)業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)地位較低。
我國(guó)擁有豐富的中藥資源，卻沒有得到充分利用，中藥產(chǎn)業(yè)國(guó)際市場(chǎng)地位較低。在中成藥出口方面，日本占世界份額的80%，韓國(guó)站15%，而*只占3%-5%。制約中醫(yī)藥國(guó)際化最大的原因在于*制定的標(biāo)準(zhǔn)不能滿足形勢(shì)發(fā)展需要，標(biāo)準(zhǔn)偏低，無(wú)法達(dá)到國(guó)外檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。目前，中藥在國(guó)外的身份僅僅是健康食品，而非藥品。國(guó)外按照食品的藥準(zhǔn)來(lái)檢測(cè)中藥，對(duì)其造成了很大的限制。同時(shí)，我國(guó)中醫(yī)藥的出口模式也十分不利。目前，*主要以出口中藥藥材為主，對(duì)外出口的藥材在國(guó)外經(jīng)過加工后再返銷到國(guó)內(nèi)，國(guó)外企業(yè)從中賺取高額的利潤(rùn)。
swot分析工作總結(jié)篇六
尊敬的姨父：
我是___年6月進(jìn)入公司工作，一直做采購(gòu)和從事公司內(nèi)部管理工作。3年多來(lái)，在您的關(guān)心、愛護(hù)和培養(yǎng)下，我各方面都有了很大進(jìn)步，無(wú)論是業(yè)務(wù)技能，還是為人處世，比進(jìn)入公司時(shí)強(qiáng)了很多，使我成長(zhǎng)成熟起來(lái)。在這里，我謹(jǐn)向您表示誠(chéng)摯的感謝，并致以崇高的敬意。我原本應(yīng)該跟您一心一意干事創(chuàng)業(yè)，以報(bào)答您對(duì)我的關(guān)懷和栽培，然而由于以下的原因，我不得不重新考慮：
一是精神疲憊。近年來(lái)，由于國(guó)際、國(guó)內(nèi)一系列原因，太陽(yáng)能光伏行業(yè)一直處于低迷狀態(tài)，雖然近期國(guó)家采取一定政策，太陽(yáng)能光伏行業(yè)有稍微好轉(zhuǎn)，但總體情況仍不能容人樂觀。3年多來(lái)的太陽(yáng)能光伏行業(yè)的工作經(jīng)歷，我已感到精神疲憊，缺乏信心和勇氣，繼續(xù)呆在公司工作，難以干出工作成績(jī)，有負(fù)您的期望。
二是家庭問題。今年5月我去包頭設(shè)立辦事處，在*和烏魯木齊也設(shè)了辦事處，由于家庭原因被迫7月回公司，沒有干出成績(jī)，辜負(fù)您的信任。如今家庭問題依然存在，沒有解決，使我心有余力不足，難以離開家庭外出做事。
三是能力問題。我在您的培養(yǎng)下，雖然各方面能力有所增長(zhǎng)，也有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但總的說還是能力不夠、經(jīng)驗(yàn)欠缺，外出創(chuàng)業(yè)難以取得實(shí)際理想效果。明知能力不夠、經(jīng)驗(yàn)欠缺，硬是要搞，其結(jié)局可想而知。
基于以上的原因，我三番四次考慮，決定要求離職。我做出這個(gè)決定，自己感到非常痛苦，但也無(wú)可奈何，該走的路還是要走。請(qǐng)姨父多包涵，同意我離職。我始終不忘您對(duì)我的關(guān)心、愛護(hù)和培養(yǎng)。來(lái)日方長(zhǎng)，如果將來(lái)我有機(jī)會(huì)能夠報(bào)效姨父，定全力以赴，為姨父效犬馬之勞，順祝姨父身體健康。
申請(qǐng)人：_______________。
___年_____月_____日。
swot分析工作總結(jié)篇七
甲乙雙方建立勞動(dòng)關(guān)系，明確權(quán)利義務(wù)，依據(jù)_《勞動(dòng)法》，在*等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，訂立本合同。
第一條合同期限。
本合同期限年，自________年________月________日起至________年________月________日。其中試用期________個(gè)月，自________年________月________日起至________年________月________日。
第二條工作內(nèi)容。
甲方根據(jù)工作需要，安排乙方的工作崗位為。經(jīng)雙方協(xié)商同意，甲方可以調(diào)換乙方的工種或崗位。
第三條勞動(dòng)報(bào)酬。
乙方按甲方規(guī)定完成工作任務(wù)的，甲方每月日支付工資，支付的勞動(dòng)報(bào)酬為________元/月，其中試用期的勞動(dòng)報(bào)酬為________元/月。
第四條合同的終止與解除。
雙方解除或終止合同應(yīng)按法定程序辦理，甲方為乙方出具終止、解除合同的通知書或相關(guān)證明，符合國(guó)家規(guī)定的，支付乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
第五條工作時(shí)間和休息休假、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)等按照法律法規(guī)、規(guī)章等規(guī)定執(zhí)行。
如乙方不同意參加社會(huì)保險(xiǎn)的，甲方應(yīng)為乙方交納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)甲方在每月結(jié)算工資時(shí)直接支付給乙方。
第六條乙方有義務(wù)保守甲方的商業(yè)秘密。
乙方不得在掌握甲方商業(yè)秘密的保密期限內(nèi)提出解除合同或自動(dòng)離職，亦不得在保密期限內(nèi)自行與甲方競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的單位從事和原在職相同或有關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。乙方違反本合同約定的保密事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)向甲方支付違約金，違約金的計(jì)算方式參照《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》第20條的規(guī)定計(jì)算。
第七條其他未盡事項(xiàng)按國(guó)家及地方先行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，或者通過協(xié)商以附件形式約定。
第八條本合同經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效，雙方各執(zhí)一份。
甲方(蓋章)：__________________。
乙方：_________________________。
________年________月_______日。
swot分析工作總結(jié)篇八
我在公司工作的已有一段很長(zhǎng)的時(shí)間，在公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事的支持和幫助下，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過近xx年的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將20x年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
在銷售的過程中，銷售人員樹立了公司的品牌意識(shí)，以公司的形象、品牌的力量來(lái)對(duì)外宣傳公司，為其他客戶提供專業(yè)的售后服務(wù)。
在內(nèi)部工作，建立了客戶對(duì)公司的良好印象，與公司內(nèi)部相關(guān)部門建立了良好的工作關(guān)系，并且對(duì)公司人員的職責(zé)做了進(jìn)一步的明確。
在這期間，從人員的招聘，客戶訪問，電話拜訪等方面進(jìn)行了全程跟蹤，盡自己最大的努力滿足銷售人員的需求，期間無(wú)一差錯(cuò)，較好的配合了公司的中高端客戶的評(píng)定。
在訪問客戶的過程中，銷售人員樹立了公司的形象，為公司樹立了良好的企業(yè)形象。
同時(shí)維護(hù)好客戶關(guān)系，與客戶建立好良好的關(guān)系，為以后工作的展開打下基礎(chǔ)。銷售部的工作重點(diǎn)放在開拓市場(chǎng)，增加市場(chǎng)。
在工作中，銷售人員樹立了公司的形象，為公司的業(yè)績(jī)?cè)黾恿艘环菘捎^的色彩。
20x年度工作內(nèi)容：
1、銷售報(bào)表的匯總：其中包括銷售目標(biāo)、費(fèi)用明細(xì)、銷售核算、財(cái)務(wù)制度、統(tǒng)計(jì)與結(jié)算、客戶等等。
2、客戶資料的匯總：其中包括：銷售貨款的匯總，出貨的期明細(xì)，與采購(gòu)核算方式。
3、銷售統(tǒng)計(jì)：其中包括各銷售貨款的匯總，銷售數(shù)量的匯總，出貨的期明細(xì)匯總，與采購(gòu)核算方式。
4、銷售報(bào)表：其中包括各銷售貨款的匯總，銷售毛利的匯總，出貨的期明細(xì)匯總，出貨的數(shù)量的匯總。
5、銷售合同的匯總：其中包括各銷售貨款的匯總，出貨的期明細(xì)匯總，出貨的期間費(fèi)用。
以上是對(duì)20x年各項(xiàng)工作完成情況的簡(jiǎn)單總結(jié)，有很多不足之處敬請(qǐng)諒解。
swot分析工作總結(jié)篇九
1、20**年是公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的xx年，在總經(jīng)理指揮下，我們緊緊圍繞公司200**年度工作思路開展各項(xiàng)工作。為確保全年任務(wù)的完成，公司采取多種方式和措施，積極開展工作。
一方面，加強(qiáng)了對(duì)公司所屬業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)單位的管理，從各方面做好了對(duì)公司各業(yè)務(wù)部門的考核，確保全年任務(wù)的完成，同時(shí)還要充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的作用。
一方面，積極做好業(yè)務(wù)單的指導(dǎo)和服務(wù)工作，為業(yè)務(wù)單位提供業(yè)務(wù)發(fā)展的支持。為業(yè)務(wù)單位提供全方位的業(yè)務(wù)服務(wù)，為公司提供高效快捷的業(yè)務(wù)支持，使業(yè)務(wù)部門成為業(yè)務(wù)發(fā)展的有力后繼單位。
另一方面，通過加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門的日常指導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展都能達(dá)到較高水平。
2、20**年我們加強(qiáng)了業(yè)務(wù)單的指導(dǎo)和服務(wù)工作。為了提出業(yè)務(wù)發(fā)展的支持，公司對(duì)業(yè)務(wù)單位的指導(dǎo)和服務(wù)工作都進(jìn)行了明確規(guī)定，并在工作實(shí)踐中積極運(yùn)用。
3、對(duì)業(yè)務(wù)單位指導(dǎo)服務(wù)工作的開展，公司將繼續(xù)開展對(duì)業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)管理，使其更具有針對(duì)性，實(shí)效性。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作。
對(duì)業(yè)務(wù)單位業(yè)務(wù)發(fā)展都是非常重要的指導(dǎo)工作。業(yè)務(wù)單位指導(dǎo)服務(wù)工作是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是我們公司開展業(yè)務(wù)工作的一個(gè)重要的保障，公司從20**年xx月份開始，就非常重視業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作，并將指導(dǎo)服務(wù)工作作為業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)工作來(lái)抓。
4、根據(jù)總經(jīng)理指示，在全公司范圍內(nèi)開展了業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作，為業(yè)務(wù)單位提供了良好的業(yè)務(wù)發(fā)展條件。
公司在原有的業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作基礎(chǔ)上，重點(diǎn)進(jìn)一步完善了業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作體系，使業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作有據(jù)可依、有據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單項(xiàng)化、規(guī)范化管理目標(biāo)，使業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作更具有針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作的規(guī)范化、制度化、制度化。
公司業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，任務(wù)不能只停留在了單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作的完成階段，還要對(duì)其他業(yè)務(wù)單項(xiàng)工作及業(yè)務(wù)單項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)。為此，公司上下充分認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性，積極參與到業(yè)務(wù)單項(xiàng)工作中來(lái)，并結(jié)合自身業(yè)務(wù)的實(shí)際，制定了相應(yīng)的服務(wù)工作要求。為進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)單項(xiàng)工作，公司要求業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)在日常工作中，按照“以客戶為中心”的原則開展業(yè)務(wù)單項(xiàng)發(fā)展。
5、公司業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)工作是我們業(yè)務(wù)單位的重要工作內(nèi)容之一。從50**年xx月起，公司便陸續(xù)開展了對(duì)業(yè)務(wù)單項(xiàng)的服務(wù)工作，在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，我們始終堅(jiān)持以客戶為中心的服務(wù)思想，通過細(xì)化指導(dǎo)，業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，業(yè)務(wù)單項(xiàng)服務(wù)工作取得了一定的成效，得到了廣大客戶的好評(píng)。
6、20**年我公司在業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)中，在各業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作中，做得比較到位。如:1)根據(jù)總經(jīng)理指示在20**年11-25期間的業(yè)務(wù)單項(xiàng)的指導(dǎo)和服務(wù)工作，根據(jù)總經(jīng)理指示及業(yè)務(wù)單項(xiàng)的工作要求，結(jié)合業(yè)務(wù)單項(xiàng)的發(fā)展情況和工作性質(zhì)，對(duì)業(yè)務(wù)單項(xiàng)的工作要求進(jìn)行了統(tǒng)一，同時(shí)在20**年11-125期間，我們還對(duì)各業(yè)務(wù)單項(xiàng)工作進(jìn)行了明確分工，明確了工作的指導(dǎo)服務(wù)內(nèi)容和工作的指導(dǎo)服務(wù)形式，使各業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)，真正做到了有的放矢。2)根據(jù)總經(jīng)理指示，對(duì)業(yè)務(wù)單項(xiàng)發(fā)展的指導(dǎo)服務(wù)工作，公司將從原來(lái)的發(fā)展方向和指導(dǎo)原則上作了明確的規(guī)劃，并制定了相應(yīng)的服務(wù)工作要求。
三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作。
為了更好地做好全年的業(yè)務(wù)發(fā)展工作，我們?cè)跇I(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)的同時(shí)，還強(qiáng)化了業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)，在業(yè)務(wù)單項(xiàng)發(fā)展過程中，我們始終堅(jiān)持以客戶為中心的服務(wù)思想，為客戶提供全方位的服務(wù)。
7、為了提高業(yè)務(wù)人員對(duì)自已的服務(wù)工作的認(rèn)識(shí)，我們?cè)诠ぷ髦屑訌?qiáng)了對(duì)業(yè)務(wù)單項(xiàng)的指導(dǎo)，并把這些指導(dǎo)服務(wù)做為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來(lái)抓。
8、在對(duì)業(yè)務(wù)單項(xiàng)的服務(wù)工作中，我們加強(qiáng)了對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和服務(wù)工作，通過實(shí)踐，
swot分析工作總結(jié)篇十
我的性格類型為：entp型，分值分別為外向：30;直覺：1;思考：11;知覺：3。這種性格模式特點(diǎn)主要是：
4、知覺p靈活、試圖去理解、適應(yīng)環(huán)境、傾向于留有余地，喜歡寬松自由的生活方式例如：重視過程、隨信息的變化不斷調(diào)整目標(biāo)，喜歡有多種選擇。
entp型的人主要的優(yōu)缺點(diǎn)：
優(yōu)點(diǎn)：
1、喜歡挑戰(zhàn)和讓你興奮的事情，許多事情都比較拿手，致力于自己才干和能力的增長(zhǎng)。
2、有很強(qiáng)的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，絕大多數(shù)是事業(yè)型的。
3、善于快速抓住事物的本質(zhì)，喜歡從新的角度和獨(dú)到的方式思考問題，對(duì)問題經(jīng)常有自己獨(dú)到的見解。
4、不喜歡條條框框的限制和因循守舊的工作方式，習(xí)慣便捷的問題解決方法。
5、認(rèn)為“計(jì)劃趕不上變化”，并以實(shí)際行動(dòng)證明大部分規(guī)定和規(guī)律都是有彈性，可伸縮的，通常會(huì)超出被認(rèn)可和期望的限度。
6、善于理解，而非判斷他人。樂觀，善于鼓舞他人，能用自己的熱情感染他人。
缺點(diǎn)：
1、行事缺少穩(wěn)定的計(jì)劃和流程，經(jīng)常依靠臨場(chǎng)發(fā)揮。
2、注意力容易游移，對(duì)目標(biāo)的韌性和堅(jiān)持性不夠，缺乏足夠的耐心，有時(shí)不能貫徹始終。
3、容易忽略簡(jiǎn)單、常規(guī)的方法和一些重要的細(xì)節(jié)，不愿遵守規(guī)則和計(jì)劃。
時(shí)間安排受到影響。
5、你有天生的直覺和預(yù)知能力，會(huì)使你誤認(rèn)為知道了別人的想法。建議你認(rèn)真傾聽他人，避免表現(xiàn)的不耐煩。
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swot分析工作總結(jié)篇十一
根據(jù)《_勞動(dòng)法》和有關(guān)政策法規(guī)，甲乙雙方在*等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本勞動(dòng)合同。
本合同期限自年月日起，至年月日止，具體考核乙方的工作能力、品行、責(zé)任心等，考核合格后辦理相關(guān)手續(xù)。
第一條工作及條件。
一、甲方根據(jù)工作需要，安排乙方從事崗位工作，具體工作任務(wù)詳見《崗位職責(zé)》。
二、甲方根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，為乙方提供必要的勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件，具體內(nèi)容如下：
2、勞動(dòng)用品：根據(jù)乙方工作需要發(fā)給勞動(dòng)用品。
第二條雙方的權(quán)利和義務(wù)。
一、甲方的權(quán)利。
1、按照崗位責(zé)任，組織安排乙方工作，檢查并考核乙方完成任務(wù)的情況及工作質(zhì)量；
3、根據(jù)工作需要和乙方表現(xiàn)調(diào)整其工作崗位，乙方必須服從（有正當(dāng)理由除外）；
4、根據(jù)實(shí)際要求，安排乙方完成臨時(shí)交辦的短期任務(wù)或工作；
5、當(dāng)乙方不履行本合同時(shí)，有權(quán)依法向有關(guān)部門申請(qǐng)或采取相應(yīng)措施；
6、其他權(quán)利：有權(quán)要求乙方對(duì)違約責(zé)任賠償違約金。
二、甲方的義務(wù)。
1、按照有關(guān)勞動(dòng)安全、保護(hù)及衛(wèi)生規(guī)定，向乙方提供必要的工作條件；
2、創(chuàng)造有利條件以提高乙方的業(yè)務(wù)技術(shù)水*；
3、根據(jù)有關(guān)規(guī)定及本合同有關(guān)條款，按時(shí)支付乙方應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬。
三、乙方的權(quán)利。
2、按照規(guī)定領(lǐng)取勞動(dòng)報(bào)酬和享受勞保福利待遇；
3、享有休息、休假，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及本合同有關(guān)條款，解除勞動(dòng)合同的權(quán)利；
4、若甲方不履行本合同，乙方有權(quán)依法向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提出仲訴；
5、雙方約定的其他權(quán)利。
四、乙方的義務(wù)。
1、服從甲方的組織管理，盡職盡責(zé)，努力完成工作任務(wù)；
2、遵守國(guó)家法律、法規(guī)和社會(huì)公德，保護(hù)甲方商業(yè)秘密，愛護(hù)甲方財(cái)物；
3、遵守公司紀(jì)律和規(guī)定，講究職業(yè)道德；
4、努力鉆研，不斷提高專業(yè)技術(shù)或業(yè)務(wù)水*；
5、其它義務(wù)：
不隨意將公司業(yè)務(wù)交由親友經(jīng)營(yíng)；
不擅自向親友所在單位采購(gòu)產(chǎn)品；
不將蓋有公司公章的空白介紹信、合同書、信箋等贈(zèng)予親友如有丟失及時(shí)匯報(bào)；
不利用職務(wù)或工作之便，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以公司名義為他人進(jìn)行擔(dān)保；
不泄露公司商業(yè)秘密以及未公開的財(cái)務(wù)資料；
杜絕利用職務(wù)（工作）便利，自行經(jīng)營(yíng)或?yàn)樗私?jīng)營(yíng)與本公司同類的業(yè)務(wù)；
不得在外兼職及從事相關(guān)業(yè)務(wù)；
業(yè)務(wù)及技術(shù)人員離職，兩年內(nèi)，不可利用在本公司新建立的業(yè)務(wù)關(guān)系與本公司同類業(yè)務(wù)（及產(chǎn)品）進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
第三條工作時(shí)間與勞動(dòng)報(bào)酬。
一、甲方根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)，按照本公司實(shí)際工作情況，甲方對(duì)乙方實(shí)行六天工作制，每日工作時(shí)間8小時(shí)。
二、勞動(dòng)報(bào)酬。
1、甲方應(yīng)向乙方支付其每月元基本工資。
2、業(yè)務(wù)提成發(fā)放詳見《教育科技有限公司薪酬管理辦法規(guī)定》。
3、甲方每月日以貨幣形式支付乙方工資。
第四條社會(huì)保險(xiǎn)和福利。
一、甲、乙雙方必須一起參與社會(huì)保險(xiǎn)，甲方按所在地規(guī)定的一定比例按月為乙方共同交納保險(xiǎn)費(fèi)，乙方應(yīng)交部分由甲方代乙方在其工資中扣繳。
二、甲方根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)情況，可審批乙方是否入股或參與年終獎(jiǎng)勵(lì)。
三、對(duì)于工作期間為本公司的經(jīng)營(yíng)管理或技術(shù)創(chuàng)新做出顯著成績(jī)的管理或技術(shù)人才，甲方可給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。
第五條勞動(dòng)合同的變更、續(xù)訂、解除及終止。
一、下列情況，甲乙雙方可以變更本合同的相關(guān)內(nèi)容；
1、甲方轉(zhuǎn)產(chǎn)或調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)的；
2、甲乙雙方協(xié)商同意，并且不損害國(guó)家和集體利益的；
3、由于不可抗拒力致使本合同無(wú)法履行的；
4、雙方約定的其他情況。
二、下列情況，甲方可以解除勞動(dòng)合同。
1、在試用期內(nèi)乙方不符合錄用條件的；
2、乙方嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的；
3、乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度，泄露甲方商業(yè)機(jī)密的；
4、乙方被依法追究刑事責(zé)任；
6、乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任的；
8、經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)，甲方歇業(yè)，停業(yè)，或合作，合營(yíng)期滿關(guān)閉；
9、依照5、6、7、8條解除合同時(shí)，甲方應(yīng)提前三十日以書面的形式通知乙方。
三、在下列情況下,甲方不得依據(jù)《勞動(dòng)法》第26，27條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同。
1、乙方患職業(yè)病或者因工傷殘并被鑒定委員會(huì)確認(rèn)為喪失勞動(dòng)能力；
2、乙方患病或者負(fù)傷，在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的；
3、女職工在孕期，產(chǎn)期，哺乳期內(nèi)的；
4、法律，法規(guī)規(guī)定的其他情形。
四、在下列情況下，乙方可以解除勞動(dòng)合同。
1、在試用期內(nèi)的；
2、甲方以暴力，威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；
3、甲方不按國(guó)家法律法規(guī)和本合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬的；
4、甲方勞動(dòng)安全，衛(wèi)生條件惡劣，嚴(yán)重危害勞動(dòng)身體健康的；
5、甲方有侵害乙方合法權(quán)益行為的；
6、經(jīng)甲方同意，乙方自費(fèi)離職xx和培訓(xùn)的；
7、乙方參軍，或出境定居的。
五、乙方解除合同，必須提前三十日以書面的形式通知甲方。
六、甲方無(wú)過錯(cuò)的情況下，乙方解除合同應(yīng)按規(guī)定退回培訓(xùn)xx費(fèi)用及由甲方出資辦理的各類證件等。
七、在下列情況下，乙方不得解除勞動(dòng)合同。
2、雙方約定的其他情況：
乙方?jīng)]有向甲方結(jié)清帳目，相關(guān)資料或經(jīng)濟(jì)手續(xù)及工作上沒有辦理交接手續(xù)的；
合同期未滿，又不符合上述解除合同條件的。
第六條違反勞動(dòng)合同的責(zé)任。
一、甲方違反勞動(dòng)合同的責(zé)任(雙方約定)：
1、甲方無(wú)故辭退乙方，除按有關(guān)規(guī)定發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，還應(yīng)承擔(dān)違約金1000元；
2、其他約定。
二、乙方違反勞動(dòng)合同的責(zé)任（雙方約定）；
1、違反本合同第五條第二款約定的，承擔(dān)違約金1000元，另外按實(shí)際的損失予以賠償。
2、乙方泄露甲方商業(yè)機(jī)密，未造成損失的承擔(dān)違約金1000元，造成損失的罰金3000元，并賠償相關(guān)損失（包含實(shí)際損失和可得利潤(rùn)的損失）。
3、甲方在乙方任職期間給予職務(wù)相關(guān)培訓(xùn)，乙方于合同期前辭職或違反甲方相關(guān)規(guī)定而解除合同的，應(yīng)賠償甲方所有培訓(xùn)費(fèi)用。
4、未經(jīng)甲方同意及雙方未解除勞動(dòng)合同關(guān)系就在其他公司任職的，承擔(dān)違約金1萬(wàn)元；未解除勞動(dòng)關(guān)系的業(yè)務(wù)骨干（含中層以上部門負(fù)責(zé)人）及到其他用人單位開展同類業(yè)務(wù)的，或利用在甲方建立的業(yè)務(wù)關(guān)系上開展不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的，承擔(dān)違約金10萬(wàn)元；造成損失不足彌補(bǔ)的，繼續(xù)賠償。用人單位在知曉乙方未解除勞動(dòng)關(guān)系而使用的，承擔(dān)連帶責(zé)任。
5、技術(shù)人員、銷售人員及其他掌握公司重要商業(yè)機(jī)密及資源的重要崗位人員、管理人員未經(jīng)甲方同意不辦理相關(guān)手續(xù)擅自離職的，需向甲方支付違約金2萬(wàn)元，造成惡劣影響及經(jīng)濟(jì)損失的，還應(yīng)按發(fā)生的實(shí)際金額繼續(xù)賠償。
第八條其他相關(guān)事項(xiàng)。
一、甲方違反勞動(dòng)合同，應(yīng)按照國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定，支付乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
二、甲，乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，解除勞動(dòng)合同時(shí)，乙方應(yīng)交回甲方的帳冊(cè)、單據(jù)、資料等，以及保管的甲方工具及其他一切財(cái)產(chǎn)物品，結(jié)清互相往來(lái)的帳款，并辦理書面交接手續(xù)后，甲方可出具解除合同證明書。
第九條本合同的簽訂、變更、續(xù)訂、解除、終止及履行應(yīng)接受勞動(dòng)行政部門監(jiān)督檢查。
第十條甲乙雙方在履行本合同過程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，任何一方在法定期限內(nèi)可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，對(duì)裁決不服的，可向人民法院起訴。
第十一條本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方（簽章）：_____________。
乙方（簽章）：_____________。
_________年____月____日。
swot分析工作總結(jié)篇十二
xx年，我們將繼往開來(lái)，以全面推進(jìn)我縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理、“四清四改”、“三改一拆”等工作為重點(diǎn)、抓好落實(shí)工作，全面完成縣委下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。具體工作情況如下：
我們以為統(tǒng)領(lǐng)，深入開展了“四清四改”工作，即：清理工作面廣、量大、任務(wù)重、要求高，責(zé)任性強(qiáng)，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨繁重，要在全縣上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和行動(dòng)起來(lái)，以“抓管理、重服務(wù)，提質(zhì)量、保安全”為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)管理工作的力度，進(jìn)一步加大工作力度，努力提高工作效率和質(zhì)量。
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。
我們成立了由副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“四清四改”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并制定相關(guān)政策。各責(zé)任股室、各村（社區(qū)）也成立了相應(yīng)的“四清四改”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由村（社區(qū)）委員會(huì)主任擔(dān)任，各項(xiàng)工作由村（社區(qū)）委會(huì)主任具體負(fù)責(zé)。同時(shí)，我們按照“一崗雙責(zé)”的要求，建立健全工作責(zé)任制度，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人。
二、加大宣傳、提高意識(shí)。
我們通過召開例會(huì)、召開會(huì)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《環(huán)境保護(hù)法》、《城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理?xiàng)l例》，以及省市縣有關(guān)文件精神，使全縣群眾深切感受到《環(huán)境保護(hù)法》的真正用法律手段維護(hù)自己和他人環(huán)境權(quán)益的迫切性，進(jìn)一步增強(qiáng)法制意識(shí)。通過宣傳活動(dòng)，全縣職工的法律意識(shí)得到了較大的提高，法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。
三、狠抓落實(shí)，落實(shí)責(zé)任，全面提升我縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理水平。
我們結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，制定了《環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制》和《環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制》等一系列工作措施，對(duì)我縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理目標(biāo)任務(wù)分配到各股室、各村（社區(qū)），使各股室、各村（社區(qū)）、各村（社區(qū)）和各村（社區(qū)）成立了環(huán)境保護(hù)工作專班，明確了工作任務(wù)和責(zé)任人。并將工作任務(wù)細(xì)化到各責(zé)任股室，要求各責(zé)任單個(gè)股室、各村（社區(qū)）、各村（社區(qū)）和各村（社區(qū)）都簽訂了工作責(zé)任書。同時(shí)，我們還制定了《環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書》，并將任務(wù)分工到各責(zé)任股室，使各責(zé)任科室、各村（社區(qū)）、各村（社區(qū)）與各村（社區(qū)）、各企事業(yè)單位簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書，明確了責(zé)任股室和責(zé)任人的具體分工，使各自職責(zé)更加細(xì)化、到人的目標(biāo)更具體化、責(zé)任人明確化，為推動(dòng)環(huán)境治理工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織保障。
四、加強(qiáng)管理、狠抓落實(shí)。
我們?cè)诟鲉挝弧⒏鞔澹ㄉ鐓^(qū)）、各企事業(yè)單位和各村（社區(qū)）、各企事業(yè)單位，建立了環(huán)境保護(hù)工作責(zé)任制和責(zé)任追究制度，將各單位、各部門和各村（社區(qū)）、各企事業(yè)單位的目標(biāo)任務(wù)分解到各村（社區(qū)）、各企事業(yè)單位，把各單位和各企事業(yè)單位的目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)到各村（社區(qū)）。要求各單位和企事業(yè)單位、各項(xiàng)目標(biāo)管理責(zé)任人和各村（社區(qū)）、各企事業(yè)單位要以此作為各自的工作目標(biāo)和責(zé)任追究制度，進(jìn)一步明確各自的工作職責(zé)；各單位要以此作為各自的工作目標(biāo)，要把責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任追究制度落實(shí)到各單位和企事業(yè)單位，使各單位、各部門和各企事業(yè)單位在各自的責(zé)任目標(biāo)上明確了職責(zé)、強(qiáng)化了職責(zé)；各鎮(zhèn)、各村（社區(qū)），各級(jí)各部門都要以此作為各自的工作目標(biāo)和責(zé)任追究制度，進(jìn)一步明確各自的工作職責(zé)。
五、加大宣傳力度、營(yíng)造氛圍。
swot分析工作總結(jié)篇十三
個(gè)人swot分析如果我要去求職，我應(yīng)該如何進(jìn)行準(zhǔn)備呢？所以我必須要對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行發(fā)掘，也就是個(gè)人swot分析，在此基礎(chǔ)上，我會(huì)得到一個(gè)關(guān)于自我的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，從而為我準(zhǔn)確地定位和進(jìn)行正確地選擇奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
swot分析法是競(jìng)爭(zhēng)分析常用的方法之一。運(yùn)用swot法進(jìn)行選擇分析，就是將與我們密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)因素、弱點(diǎn)因素、機(jī)會(huì)因素和威脅因素，通過調(diào)查羅列出來(lái)，并依照一定的次序按矩陣形式排列起來(lái)，然后運(yùn)用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論。
一、優(yōu)勢(shì)(strength)（1）優(yōu)勢(shì)所在：
興趣：愿意與事物打交道，愿意與人接觸。
氣質(zhì)：膽汁質(zhì)，熱情直率，精力旺盛。
性格：活潑開朗，屬于藝術(shù)型，思想自由奔放，追求與眾不同。
能力：具有很強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力，組織管理能力，社會(huì)交往能力以及邏輯思維的能力。
價(jià)值觀：任何事堅(jiān)持憑著良心去做；相信沒有付出就沒有收獲。
（2）如何利用優(yōu)勢(shì)：
在應(yīng)聘管理和創(chuàng)造類工作時(shí)有優(yōu)勢(shì)，工作時(shí)有強(qiáng)烈的責(zé)任心，認(rèn)真負(fù)責(zé) ,在交流溝通時(shí)能表達(dá)自如。
二、劣勢(shì)(weakness)（1）劣勢(shì)所在：
性格：不喜歡枯燥古板的事情。
氣質(zhì)：膽汁質(zhì)，情緒易沖動(dòng)，性情轉(zhuǎn)換快。
性格：冒失，遇事不冷靜。
能力：動(dòng)手能力不強(qiáng)，察覺細(xì)微的能力存在不足。
（2）劣勢(shì)的彌補(bǔ)：
多鍛煉自己，提醒自己遇事時(shí)要沉著冷靜，磨練自己的耐性。
三、機(jī)遇(opportunities)
去參加兼職，關(guān)注學(xué)校、社會(huì)的各種招聘面試，努力學(xué)習(xí)英語(yǔ)，拿下四六級(jí)，多去參與面試，并在大四的最后大半年努力認(rèn)真，積累經(jīng)驗(yàn)；認(rèn)真對(duì)待每一次機(jī)會(huì), 盡量多地抓住資源； 努力提高自己英語(yǔ)實(shí)力，平常多做口語(yǔ)練習(xí)。
四、挑戰(zhàn)(threat)
（1）挑戰(zhàn)所在：
重要，現(xiàn)在距離畢業(yè)還有一年半的時(shí)間，而離找工作只有一年的時(shí)間，并且找工作的時(shí)候并不是用人單位用人高峰期，就業(yè)的機(jī)會(huì)不是很多，優(yōu)秀的人很多，而機(jī)會(huì)不一定是均等的，這時(shí)就不單單是知識(shí)的比拼，更是對(duì)個(gè)人發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、展示自己并把握機(jī)會(huì)能力的考驗(yàn)未來(lái)的最佳選擇與所學(xué)專業(yè)相關(guān)并能很好發(fā)揮與人溝通能力的職業(yè)。
（2）挑戰(zhàn)的排除：
在假期里可以找些企業(yè)去實(shí)習(xí)，在工作中累積經(jīng)驗(yàn)，提高以后的就職能力；課余時(shí)間多與人交流，練習(xí)英語(yǔ)口語(yǔ);同時(shí)要每天堅(jiān)持鍛煉身體，在大勞動(dòng)量的情況下保持精力旺盛，不生??；同職場(chǎng)前輩多聊天，吸取經(jīng)驗(yàn)；在兼職過程中積累和職業(yè)人士打交道的方法，拓寬眼界；對(duì)每一次面試作總結(jié)，分析優(yōu)勢(shì)與不足?？偨Y(jié)：在大學(xué)里面我最主要的任務(wù)，就是如何讓自己的能力在眾人中脫穎而出，而這可以分為這么幾個(gè)部分：
(1)擁有真材實(shí)料
信心底氣是建立在實(shí)力的基礎(chǔ)上的，所以為了以后能有一個(gè)好的前途去向，我必須先要努力讓自己成為牛人。無(wú)論是成績(jī)、排名、英語(yǔ)、獲獎(jiǎng)、兼職、經(jīng)驗(yàn)、動(dòng)手能力…要盡可能地讓自己優(yōu)秀，我不能總期待通過投機(jī)取巧的方法得到工作，人家歸根到底是要看能力的。
a、加強(qiáng)適應(yīng)職業(yè)需要的專業(yè)素質(zhì)，綜合素質(zhì)。如英語(yǔ)口語(yǔ)表達(dá)能力等
b、重點(diǎn)培養(yǎng)自己表達(dá)及表現(xiàn)的能力。表達(dá)是人與人溝通最基礎(chǔ)的表現(xiàn)形式，表達(dá)自己的想法、需要。能力也要積極的展示，以得到更多人的認(rèn)可和肯定。c、融入大環(huán)境，主動(dòng)與環(huán)境交互，挖掘身邊的有利資源，抓住機(jī)會(huì)，對(duì)將要從事的職業(yè)有個(gè)清楚的了解。
(2)證明自己
有實(shí)力，那么證明給別人看。我需要各種各樣的證據(jù)來(lái)證明自己的實(shí)力，比如被問起有關(guān)研究課題問題時(shí)的對(duì)答如流可以證明我的研究經(jīng)歷，各種認(rèn)證可以證明我的各種技能等。
(3)實(shí)踐出真知
我是學(xué)生，所有的學(xué)生都參加考試，取得成績(jī)。那么，我如果沒有自己的奇特經(jīng)歷的話，和別人不同的就只能是自己成績(jī)單上的數(shù)字了。但如果在大學(xué)四年中，我每一個(gè)假期都在實(shí)習(xí)，每一個(gè)學(xué)期都做了大量的試驗(yàn)，到時(shí)簡(jiǎn)歷上長(zhǎng)長(zhǎng)的實(shí)習(xí)實(shí)踐經(jīng)歷一放，那時(shí)面試官肯定會(huì)對(duì)我刮目相看。
swot分析讓我認(rèn)識(shí)自己、了解自己,它是職業(yè)生涯規(guī)劃的第一步，它能幫助我明確自身的優(yōu)劣勢(shì)，并思考未來(lái)的行動(dòng)方向。作為大學(xué)生，僅僅了解自己和有一個(gè)行動(dòng)方向顯然是不夠的。在以后的學(xué)習(xí)中，我會(huì)把目標(biāo)化為實(shí)際行動(dòng)力，努力奮斗，希望在求職路上走向成功。
swot分析工作總結(jié)篇十四
s：
1、具有自身的經(jīng)營(yíng)理念和特色。
大膽引入專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，依靠服務(wù)和金融產(chǎn)品和服務(wù)，培育和發(fā)展長(zhǎng)期穩(wěn)定的基礎(chǔ)客戶群，初步確立以技術(shù)領(lǐng)先型銀行優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，逐步建立現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理制度實(shí)現(xiàn)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)平衡下穩(wěn)健增長(zhǎng)。
2、創(chuàng)新能力強(qiáng)，品種多樣。
憑借“因您而變，不斷創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，4年來(lái)招行發(fā)行了young卡、普卡、金卡到白金卡，從近20款聯(lián)名信用卡，到hellokitty粉絲信用卡等各項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)品，覆蓋了完整的生命周期和眾多的市場(chǎng)細(xì)分，成為國(guó)內(nèi)信用卡產(chǎn)品線最為系統(tǒng)和成熟的銀行。
w：
1、市場(chǎng)細(xì)分效率較低，導(dǎo)致市場(chǎng)定位不明確。
2、過度重視信用卡發(fā)行，忽視信用卡知識(shí)的普及。
o：
1、獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，不良資產(chǎn)大幅度下降，資本充足率提高，盈利水平大大提高。
t：
1、金融業(yè)的全面開放，給招行帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。
2、招行在國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行中是最早開辦信用卡業(yè)務(wù)的，其信用卡創(chuàng)新品種一度處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平。但近年其他商業(yè)銀行的信用卡也不斷豐富，消費(fèi)者的選擇余地大了，因此招行威脅就大了。
攜程旅行網(wǎng)的swot分析。
s：
1、服務(wù)是攜程各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)中突出的一點(diǎn)。從整體上來(lái)說，攜程在服務(wù)的規(guī)模、系統(tǒng)、流程、理念方面都在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。
2、與國(guó)內(nèi)外各大酒店和航空公司有良好的合作關(guān)系。擁有完善的網(wǎng)上實(shí)時(shí)酒店預(yù)訂、機(jī)票預(yù)訂與線路預(yù)訂系統(tǒng)，遠(yuǎn)程交易方便。
w：
1、攜程希望能像制造業(yè)那樣把服務(wù)流程分割為若干環(huán)節(jié)，從服務(wù)態(tài)度、回復(fù)速度等諸多因素著手，全面提高服務(wù)水平。但是，提攜要建立這樣的服務(wù)，必須加大很多人力物力的投入。
o：
1、國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)的日益擴(kuò)大化，使得攜程旅游網(wǎng)在發(fā)展規(guī)模和空間上還有很好利用前景。
t：
1、傳統(tǒng)渠道也在加強(qiáng)對(duì)信息化的投入，增強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用；同類電子商務(wù)公司也都在磨掌擦拳。雖然他們經(jīng)營(yíng)模式和市場(chǎng)細(xì)分上與攜程旅行網(wǎng)有所區(qū)別，但是這些旅游網(wǎng)站對(duì)攜程旅行網(wǎng)的威脅顯見，或多或少會(huì)對(duì)其經(jīng)營(yíng)造成影響。
文秘11011161015李敏。
swot分析工作總結(jié)篇十五
一、公司簡(jiǎn)介
格力電器的企訓(xùn):忠誠(chéng)、友善、勤奮、進(jìn)取 企魂:給消費(fèi)者以精品和滿意,給創(chuàng)業(yè)者 以機(jī)會(huì)和發(fā)展,給投資者以業(yè)績(jī)和回報(bào)。企略:運(yùn)用雙贏智慧尋求發(fā)展空間,實(shí)施規(guī)范管 理激活創(chuàng)新機(jī)制,容納多種聲音構(gòu)筑和諧環(huán)境,追求個(gè)人夢(mèng)想創(chuàng)造格力奇跡。企業(yè)愿景:締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè),成就格力百 年的世界品牌。使命:弘揚(yáng)工業(yè)精神,追求完美質(zhì) 量, 提供專業(yè)服務(wù), 創(chuàng)造舒適環(huán)境。分析階段:創(chuàng)全球知名品牌階段 創(chuàng)全球知名品牌階段。
二、公司 swot 分析 優(yōu)勢(shì)(strengths
1、格力電器規(guī)模大且專業(yè)化。格力電器致力于推行專業(yè)化生產(chǎn),努力打造高端的品牌 文化,推行務(wù)實(shí)的企業(yè)文化,為格力的世界品牌努力。
2、實(shí)行股份制。推行獨(dú)特的股份制銷售模式,充分利用各個(gè)渠道成員的資源,使其有 充足的資本運(yùn)轉(zhuǎn),現(xiàn)金流充足,推動(dòng)企業(yè)的壯大。
3、不斷自主創(chuàng)新,專注于掌握核心技術(shù),有良好的口碑和信譽(yù)。
4、良好的企業(yè)文化。格力自建立以來(lái)制定的企業(yè)目標(biāo)就是:做世界最好的空調(diào),做百 年企業(yè)。
1、研發(fā)費(fèi)用高導(dǎo)致利潤(rùn)偏低。
2、產(chǎn)權(quán)不清,體制受限。
3、應(yīng)收賬款上升,現(xiàn)金流減少,資金依存度大。
1、商用空調(diào)領(lǐng)域有待挖掘,民用領(lǐng)域和海外市場(chǎng)還有發(fā)展空間。
2、國(guó)家政策的大力支持。
3、通過對(duì)資金管理的提升取得更高的資金效率。
4、加快國(guó)企改革步伐,理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系。
5、管理層持股經(jīng)營(yíng),責(zé)任到位。威脅(threats
1、產(chǎn)權(quán)不明,危機(jī)意識(shí)薄弱。
2、銷售環(huán)節(jié)欺上瞞下,信譽(yù)受損。
3、國(guó)美、蘇寧等國(guó)內(nèi)大型家電連鎖企業(yè)面臨著國(guó)外大型零售商的進(jìn)攻威脅,部分銷售 公司為了實(shí)現(xiàn)利益最大化, 加緊了對(duì)中小商家利潤(rùn)盤剝, 這一行為嚴(yán)重?fù)p害了格力電器的良 好品牌形象。同時(shí)各種家電生產(chǎn)商家也不斷的延伸自身的營(yíng)銷和銷售網(wǎng)絡(luò),挑戰(zhàn)極大。4空調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,海爾等企業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)將拉低其利潤(rùn)率。
swot分析工作總結(jié)篇十六
“swot”
自
我分。
析
運(yùn)用swot分析法進(jìn)行選擇分析，就是將與你密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)因素（strengths）、劣勢(shì)因素（weaknesses）、機(jī)會(huì)因素（opportunities）和威脅因素（threats），通過調(diào)查和挖掘羅列出來(lái)，并對(duì)這些因素進(jìn)行綜合分析，找到利用或彌補(bǔ)的方法。
swot分析時(shí)，主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
分析環(huán)境。
就是要分析目前的各種環(huán)境因素，包括外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。構(gòu)造swot矩陣。
將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造swot分析矩陣。如下圖所示：
內(nèi)部。
外部。
機(jī)遇o挑戰(zhàn)t優(yōu)勢(shì)s劣勢(shì)w。
第一步：我是誰(shuí)？
能有哪些威脅？這是要求你試著去理解并回答自己這個(gè)問題：我是誰(shuí)？傳統(tǒng)的職業(yè)觀是“做一行，愛一行”，這就使很多人愛得很痛苦，明明不喜歡的工作又必須天天去面對(duì)，又要體現(xiàn)出愛崗敬業(yè)的良好職業(yè)道德，這種違反人性的傳統(tǒng)的職業(yè)觀不知害了多少人，數(shù)學(xué)家陳景潤(rùn)年輕時(shí)被安排在一個(gè)中學(xué)當(dāng)老師，據(jù)說當(dāng)時(shí)是一位成績(jī)很差的老師，就好比安排一頭大象去做上樹的工作一樣，大象能上好樹嗎？如果陳景潤(rùn)還是“做一行，愛一行”繼續(xù)在中學(xué)教書，他能成為數(shù)學(xué)家嗎？有位偉人說過，興趣是最好的老師，做與自己“職業(yè)興趣”吻合度高的工作，可能工作更快樂，更容易發(fā)揮出自己的能力。現(xiàn)在我們所倡導(dǎo)的職業(yè)觀念是“愛一行，做一行”，只有你喜歡做的事情你擅長(zhǎng)做的事情你有能力做的事情你有條件做的事情你才能做好，才有可能產(chǎn)生績(jī)效，才是符合人性的職業(yè)觀念。我們的用人觀應(yīng)當(dāng)是用人所長(zhǎng)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，在合適的時(shí)機(jī)把合適的人放在合適的位置，這才是人力資源管理所應(yīng)該做的事情。人與事的匹配始終是人力資源管理的核心工作內(nèi)容，那從個(gè)人層面來(lái)講你如何跟你所從事的職業(yè)匹配，也是你進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)第一步要考慮的問題？正所謂“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，要當(dāng)心這可是關(guān)乎你一輩子幸福的人生大事。
第二步：去哪里？
標(biāo)，利用目標(biāo)來(lái)牽引實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。
在明確“去那里”以后就有了個(gè)人的發(fā)展方向和目標(biāo)，有了個(gè)人的職業(yè)愿景，明白了自己存在的價(jià)值，樹立了個(gè)人的使命感，你要做的事情就是如何去實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)，就是職業(yè)生涯的各個(gè)發(fā)展價(jià)段，你在頭腦為自己要達(dá)到的目標(biāo)規(guī)定一個(gè)時(shí)間計(jì)劃表，即為自己的人生設(shè)置里程碑.職業(yè)生涯規(guī)劃一旦設(shè)定，它將時(shí)時(shí)提醒你已經(jīng)取得了哪些成績(jī)以及你的進(jìn)展如何。
斷進(jìn)步。有個(gè)觀念很重要，就是成功者做別人不愿做的事情，每個(gè)人有一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門?，F(xiàn)在寫下你要克服這些不足所需的行動(dòng)計(jì)劃。要明確，要有期限。你可能會(huì)需要掌握某些新的技能，提高某些目前的技能，或?qū)W習(xí)新的知識(shí)。其實(shí)能分析出自己行為習(xí)慣中的缺點(diǎn)并不難，但要去改變它們卻很難。相信你的父母、老師、朋友、上級(jí)主管、職業(yè)咨詢顧問都可以幫助你。有外力的協(xié)助和監(jiān)督會(huì)幫你更有效地完成這一步驟。
制定一個(gè)明確的實(shí)施計(jì)劃：一定要明確根據(jù)計(jì)劃你要做什么。那么現(xiàn)在你已經(jīng)有了一個(gè)初步的職業(yè)規(guī)劃方案。如果你目前已在一個(gè)單位工作，對(duì)你來(lái)說進(jìn)一步的提升非常重要，你要做的則是進(jìn)行角色分析。反思一下這個(gè)單位對(duì)你的要求和期望是什么。做出哪種貢獻(xiàn)可以使你在單位中脫穎而出？大部分人在長(zhǎng)期的工作中趨于麻木，對(duì)自己的角色并清晰。但是，就像任何產(chǎn)品在市場(chǎng)中要有其特色的定位和賣點(diǎn)一樣，你也要做些事情，一些相關(guān)的、有意義和影響但又不落俗套的事情，讓這個(gè)單位知道你的存在，認(rèn)可你的價(jià)值和成績(jī)。成功的人士會(huì)不斷對(duì)照單位的投入來(lái)評(píng)估自己的產(chǎn)出價(jià)值，并保持自己的貢獻(xiàn)在單位的要求之上。“我是誰(shuí)”關(guān)鍵要進(jìn)行自我分析，你適合做什么？“去那里”要求制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展中的方向和階段性目標(biāo)，“怎么去”要制定一個(gè)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃。只要你把以上職業(yè)規(guī)劃三步曲弄明白，你就一定能在人生道路上走向成功。
swot分析工作總結(jié)篇十七
一、個(gè)人概況
我是一名大三學(xué)生，男，2015年9月考入金職院，將在2018年7月畢業(yè)
二、內(nèi)外部環(huán)境分析
1、內(nèi)部環(huán)境分析 我的優(yōu)勢(shì)strengths 1.做事比較認(rèn)真，有濃厚的學(xué)習(xí)興趣和一定的實(shí)力，尤其在本專業(yè)方面有著濃厚的興趣。2.樂觀積極的生活態(tài)度, 善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境樂觀積極的一面。3.富有極強(qiáng)的責(zé)任心、并且喜歡做相關(guān)的工作，能夠有計(jì)劃地安排工作內(nèi)容。4.對(duì)一切問題有尋根究底的興趣，一定要將事情想清楚，并喜歡思考問題，分析能力強(qiáng)，有創(chuàng)新思維。我的劣勢(shì)weakness 1.對(duì)事新鮮感總是起到主導(dǎo)作用，不能堅(jiān)守。
5.做事有時(shí)拖拉，不夠雷厲風(fēng)行，總是拖到最后時(shí)間才緊急處理。
2、外部環(huán)境分析 就業(yè)前景opportunity 生物技術(shù)藥物已廣泛用于治療癌癥、艾滋病、貧血、發(fā)育不良、糖尿病、心力衰竭、血友病、囊性纖維變性和一些罕見的遺傳疾病?，F(xiàn)在許多大型制藥公司面臨著大量專利即將過期、而同時(shí)產(chǎn)品儲(chǔ)備非常不足的情況，因而不得不從生命科學(xué)公司中尋找新藥。新的藥物發(fā)現(xiàn)技術(shù)使得尋找特殊疾病藥靶的途徑變得越來(lái)越便宜、迅速和精確。我國(guó)是世界上的人口大國(guó)，然而從事生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)研究與開發(fā)的人數(shù)為1.7萬(wàn)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的人數(shù)為0.9萬(wàn)，僅相當(dāng)于美國(guó)生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)人數(shù)的1/4。從事生物醫(yī)藥產(chǎn)品研究與開發(fā)的人才更是嚴(yán)重不足，已成為制約我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。由此可見，我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展急需大量的醫(yī)藥高級(jí)專門技術(shù)人才。
威脅 threats 1.距離畢業(yè)還有一年的時(shí)間，而距離找工作只有半年的時(shí)間，并且找工作的時(shí)候并不是用人單位用人高峰期，就業(yè)的機(jī)會(huì)不是很多。2.國(guó)內(nèi)生物制藥仍處于發(fā)展早期階段，目前就業(yè)情況不樂觀。3.對(duì)該專業(yè)在校多接觸的是理論知識(shí)，而該行業(yè)更需要有經(jīng)驗(yàn)人才。而對(duì)于剛畢業(yè)的我沒有任何工作和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。4.當(dāng)今比我優(yōu)秀的人才很多，而機(jī)會(huì)不一定是均等的，這時(shí)就不單單是知識(shí)的比拼，更是對(duì)個(gè)人發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、展示自己并把握機(jī)會(huì)能力的考驗(yàn)。
三、職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)
1、短期目標(biāo) 珍惜在校大學(xué)生活，認(rèn)真學(xué)習(xí)自己的專業(yè)課知識(shí)和提高外語(yǔ)水平，多培養(yǎng)自己的興趣和愛好，提高自己的身體素質(zhì)及人際交往能力。
2、中期目標(biāo)
在實(shí)習(xí)期間選擇留校學(xué)習(xí)或者尋找一份合適的工作，踏實(shí)工作，在做好自己本分工作的同時(shí)，認(rèn)真對(duì)待學(xué)習(xí)，提高自己學(xué)歷，然后再考慮今后發(fā)展方向。
3、后期目標(biāo)
選擇一家發(fā)展較好的公司，然后從基層開始做起，從工作中學(xué)到怎樣管理好一個(gè)公司，怎樣處理好自我和上級(jí)的關(guān)系，從管理中學(xué)會(huì)怎樣使公司發(fā)展壯大。盡職盡責(zé)的工作，使老板對(duì)自己有信任感，為以后自己創(chuàng)辦事業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的根底。
swot分析工作總結(jié)篇十八
請(qǐng)從大學(xué)生求職的思考角度,對(duì)自己做一個(gè)swot分析
*在求職過程中,你個(gè)人的優(yōu)勢(shì)(strength)有哪些？(255個(gè)字以內(nèi))
作，跟人打交道的工作
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*在求職過程中，你個(gè)人尚待改善的方面（weakness)有哪些？(255個(gè)字以內(nèi))
* 做事不夠果斷，尤其事前作決定的時(shí)候老是猶豫不決
* 做事有時(shí)拖拉，不夠雷厲風(fēng)行／不喜歡：機(jī)械重復(fù)的工作，也不喜歡沒有計(jì)劃沒有收獲的忙亂，不喜歡應(yīng)酬和刻意的事情。
* 身邊很多優(yōu)秀的同學(xué)，有很多向他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并且有構(gòu)建良好的人際關(guān)系的條件
*集合自身的優(yōu)勢(shì)或善待改善方面，你認(rèn)為在將來(lái)的求職或工作中，存在的外部威脅（threat)有哪些？(255個(gè)字以內(nèi))
* 國(guó)際化的環(huán)境同時(shí)也意味著國(guó)際范圍的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，對(duì)個(gè)人的素質(zhì)要求也就更高了，對(duì)于英語(yǔ)來(lái)說，就不能只滿足于 讀、聽、寫，表達(dá)能力也至關(guān)重要。
* 距離畢業(yè)還有一年半的時(shí)間，而離找工作只有一年的時(shí)間，并且找工作的時(shí)候并不是用人單位用人高峰期，就業(yè)的機(jī) 會(huì)不是很多。
*綜合以上分析，請(qǐng)你進(jìn)一步描述自己需要一份什么樣的工作？(255個(gè)字以內(nèi)
未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向是銷售或者營(yíng)銷策劃。
市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)，對(duì)營(yíng)銷策劃策劃和市場(chǎng)營(yíng)銷方面的傾斜更是很明顯。
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swot分析工作總結(jié)篇十九
1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng):。
a.南京特產(chǎn)網(wǎng):為企事業(yè)單位及家庭提供特產(chǎn)類禮品，主要經(jīng)營(yíng)南京和宣傳南京土特產(chǎn),只有簡(jiǎn)單的網(wǎng)上交易,沒有開發(fā)全國(guó)的銷售渠道，網(wǎng)站提供的服務(wù)是：特產(chǎn)信息的發(fā)布，廣告宣傳，行業(yè)動(dòng)態(tài)和全國(guó)的特產(chǎn)博覽交易會(huì)信息。
b.江蘇特產(chǎn)網(wǎng):雖然打的口號(hào)是創(chuàng)建全國(guó)最大的網(wǎng)上特產(chǎn)電子商務(wù)交易平臺(tái)，但是，網(wǎng)站內(nèi)容太多，不夠?qū)I(yè)，就象一個(gè)特產(chǎn)門戶網(wǎng)站，讓人看的眼花繚亂。
c.如皋特產(chǎn)網(wǎng):主要是如皋地區(qū)一家網(wǎng)上購(gòu)物的交易平臺(tái)，但是，沒有實(shí)體店面會(huì)限制他的發(fā)展，人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)老是持一種懷疑的態(tài)度，這樣對(duì)只有一種盈利模式的電子商務(wù)來(lái)說，他的路還很辛苦。
優(yōu)勢(shì)分析：我公司正是在分析上述公司及網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，結(jié)合半年的市場(chǎng)考察，致力于建設(shè)一個(gè)專屬于全國(guó)的，全面的特產(chǎn)信息服務(wù)網(wǎng)站。并將結(jié)合會(huì)員注冊(cè)平臺(tái)將個(gè)人的收益與公司的發(fā)展綁定在一起，發(fā)送給您及時(shí)的特產(chǎn)信息，并為您提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。并為個(gè)人提供了信用保障。再次，特產(chǎn)的信息化發(fā)展也迫切的要求一系列的在線輔助管理軟件來(lái)幫助企業(yè)管理日常的煩瑣管理事務(wù)，我個(gè)人也正在挖掘有外語(yǔ)能力和網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的相關(guān)技術(shù)人員，相信不久的將來(lái)我們中華大地的特產(chǎn)一定會(huì)走出國(guó)門。
2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：
1.起步早1.起步晚。
2.有雇工，銷量大2.銷量小。
3.在固定門面，了解市場(chǎng)3.不了解市場(chǎng)（實(shí)際操作）。
4.有一定的銷售渠道4沒有渠道。
5.有一定的經(jīng)驗(yàn)5.具體操作經(jīng)驗(yàn)貧乏。
3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：
1.產(chǎn)品簡(jiǎn)單1.產(chǎn)品精致新齊奇特。
2.品種少2.品種多。
3.產(chǎn)品價(jià)格高3.產(chǎn)品價(jià)格低。
4．主要做零售4.批零兼營(yíng)。
5．沒有計(jì)劃5.營(yíng)銷計(jì)劃。
6．不做廣告6.準(zhǔn)備搞宣傳。
7．賺取利潤(rùn)7.賺取利潤(rùn)同時(shí)建設(shè)品牌。
swot分析工作總結(jié)篇二十
1、對(duì)生活和學(xué)習(xí)以及人生都很樂觀，不特別計(jì)較得失。對(duì)身邊的事物和環(huán)境都抱有積極樂觀態(tài)度，去發(fā)現(xiàn)美好的東西。
2、。性格開朗外向，善于與人交往和溝通。喜歡幫助別人，很有愛心、善心。答應(yīng)別人的事雖說沒有保證完成但會(huì)盡力去做。
3樂于接受新鮮事物，同事也具有接受新鮮事物的學(xué)習(xí)能力，與時(shí)代的更新保持一樣的步伐。
4喜歡閱讀，有一定的知識(shí)量、信息量積累，有不錯(cuò)的口才。
二、劣勢(shì)。
1、在公共場(chǎng)合缺乏表達(dá)和展現(xiàn)自己的自信。語(yǔ)言組織能力有善提高，在不熟的人面前顯的太過于拘泥不自然。
2、對(duì)數(shù)字不太敏感，同樣也沒有興趣。邏輯思維不好，對(duì)有些事缺乏思考。
3、人生閱歷少，缺乏兼職經(jīng)驗(yàn)。
4、有許多不好的習(xí)慣，例如：睡懶覺、懶散。
5、做事缺乏冒險(xiǎn)精神，太死板。缺乏創(chuàng)新能力。
6、容易受身邊事物影響，定力差，做事沒有堅(jiān)定的信念，沒有堅(jiān)持不懈、持之以恒的精神。
7、對(duì)學(xué)習(xí)、生活、未來(lái)的就業(yè)沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。
三、機(jī)會(huì)。
1、國(guó)家就業(yè)形勢(shì)良好，人才需求量也很大。為未來(lái)的就業(yè)提供良好的機(jī)遇。
2、就我的專業(yè)來(lái)說，是未來(lái)很有發(fā)展前途的職業(yè)。
3、同樣我有不錯(cuò)的人際網(wǎng)，可以利用其獲取就業(yè)形勢(shì)的最新信息。對(duì)未來(lái)就業(yè)也是有利的。
四、威脅。
1、大學(xué)畢業(yè)生太多，競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)。社會(huì)對(duì)大學(xué)畢業(yè)生要求也很高，我的經(jīng)驗(yàn)有很缺乏。
2、所可以做的職業(yè)，門檻都很高。對(duì)于?？飘厴I(yè)的我來(lái)說，壓力就大。還要學(xué)習(xí)與進(jìn)的時(shí)間更多。
對(duì)于未來(lái)的職業(yè)生涯我還是很有信心的，雖然我有很多缺點(diǎn)，但是我會(huì)努力去改正它向身邊做的好的朋友、同學(xué)學(xué)習(xí)。同樣我也會(huì)好好利用我的優(yōu)點(diǎn)，利用剩余不多的大學(xué)時(shí)間去學(xué)習(xí)和進(jìn)步。不管未來(lái)我是怎樣的，我都會(huì)在我的崗位發(fā)光發(fā)熱。做最好的自己。
在大學(xué)的剩余時(shí)間里。1，拿一個(gè)職業(yè)資格證，符合學(xué)校畢業(yè)生要求，順利從本校畢業(yè)。2，考過會(huì)計(jì)證和英語(yǔ)四級(jí)，為以后的擇業(yè)多一手準(zhǔn)備。
3，多利用課余時(shí)間充實(shí)自己，做好接受社會(huì)考驗(yàn)的準(zhǔn)備。
swot分析工作總結(jié)篇二十一
一、行業(yè)分析（swot分析）：
中國(guó)的物業(yè)管理始于八十年代初的經(jīng)濟(jì)特區(qū)深圳。1988年伴隨深圳住房制度改革，房管制度的革新也連鎖展開，物業(yè)管理迅速發(fā)展。此后的十幾年內(nèi)深圳的物業(yè)管理迅速發(fā)展，從涉外商品房到全市物業(yè)管理的發(fā)展，從初步借鑒、探索，推廣到規(guī)范化，由傳統(tǒng)的房管式逐步發(fā)展為專業(yè)化、企業(yè)化、一體化招投標(biāo)的三化一體的物業(yè)管理模式。
物業(yè)管理從產(chǎn)生初期的感性、無(wú)序，到迅速發(fā)展狂熱的中期，再到平穩(wěn)和理性的后期，走過了風(fēng)風(fēng)雨雨的二十多年發(fā)展歷史?，F(xiàn)在，中國(guó)的物業(yè)管理市場(chǎng)已經(jīng)日漸成熟，表現(xiàn)在：物業(yè)管理法規(guī)更加完善，政府監(jiān)管物管行業(yè)也日趨規(guī)范；經(jīng)過不斷的行業(yè)重組，物業(yè)管理企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)，市場(chǎng)化行為更加理性規(guī)范；專業(yè)技術(shù)重組使得物業(yè)管理的專業(yè)技術(shù)服務(wù)基本實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、社會(huì)化；業(yè)主維權(quán)行為趨于理性；業(yè)主委員會(huì)的運(yùn)行逐步規(guī)范并開始納入政府監(jiān)管范圍。物業(yè)管理發(fā)展到現(xiàn)在又似乎進(jìn)入一個(gè)兩難境地，一方面市場(chǎng)化正日漸成熟，另一方面物業(yè)管理發(fā)展方向卻又十分迷茫。這種矛盾和不平衡預(yù)示著物業(yè)管理行業(yè)變盤即將到來(lái)。
誘人的巨大“蛋糕”。有機(jī)遇就有威脅，物業(yè)管理企業(yè)面對(duì)的威脅有來(lái)自內(nèi)部，也有來(lái)自外部。內(nèi)部是企業(yè)間的無(wú)序非正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，外部來(lái)自宏觀大環(huán)境如法制環(huán)境的不完善、政府導(dǎo)向的干預(yù)等，外部微觀有來(lái)自wto引入具有資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)、管理超前的外資“狼”，例如美國(guó)的“為您服務(wù)”與澳洲的“商務(wù)年華”等以及機(jī)制靈活、擁有成本優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)等等，還有在物業(yè)管理發(fā)展較成熟的地區(qū)，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。例如，在深圳地區(qū)，1999年至今，全市采用公開招標(biāo)、議標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)來(lái)確定物業(yè)管理權(quán)的項(xiàng)目達(dá)百余個(gè)，參與競(jìng)標(biāo)的物業(yè)管理公司達(dá)400多家，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。
物業(yè)管理行業(yè)是一個(gè)非常特殊的行業(yè)，單單就住宅物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)中，其消費(fèi)群體就非常特殊?？梢哉f還沒有一個(gè)行業(yè)天天面對(duì)相同的顧客，為同一客戶服務(wù)的時(shí)間可能是一年兩年，也可能是八年十年，甚至可能是幾十年，這是與其它行業(yè)消費(fèi)者短暫消費(fèi)行為的巨大差異，同時(shí)本行業(yè)的消費(fèi)顧客群體無(wú)論從性別、年齡、個(gè)人素質(zhì)，還是從教育背景、興趣愛好、意識(shí)形態(tài)都是千差萬(wàn)別、形色各異。因此，在本行業(yè)的服務(wù)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“眾口難調(diào)”的局面，對(duì)于客戶的無(wú)理要求和帶有主觀色彩的偏頗認(rèn)識(shí)，物業(yè)管理企業(yè)有苦難言，加上本行業(yè)中魚龍混雜的企業(yè)不惜以不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段獲得短期利益，從而影響了客戶，影響了本行業(yè)的健康發(fā)展。
二、榮信物業(yè)公司swot分析：
優(yōu)勢(shì)：
3、公司經(jīng)過多年的經(jīng)營(yíng)積累，擁有一個(gè)諳熟物業(yè)管理法律、法規(guī)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的物業(yè)管理人才隊(duì)伍，形成了一套比較成熟的人性化的管理模式、管理理念和管理方法，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
劣勢(shì)：
1、行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈使得物業(yè)管理的項(xiàng)目利潤(rùn)日漸攤薄，加上建管一體化的傳統(tǒng)行業(yè)管理模式不是一朝一夕就可以改變，使得公司承接綜合性項(xiàng)目存在很大的難度，只能去承接一些單一的像保潔服務(wù)這樣的單體項(xiàng)目，但這些項(xiàng)目的利潤(rùn)非常低，不足以支撐公司的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。
2、公司物業(yè)管理資質(zhì)等級(jí)目前是二級(jí)資質(zhì)，面對(duì)眾多的一級(jí)資質(zhì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和要求一級(jí)資質(zhì)的物業(yè)項(xiàng)目，公司只能望洋興嘆。
3、公司對(duì)在管項(xiàng)目的精細(xì)化管理方面做的還不夠深入，亟待完善和加強(qiáng)。機(jī)會(huì)：
1、房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，以及建管一體化的行業(yè)運(yùn)行模式正在發(fā)生改變，尤其是那些沒有自己物業(yè)公司的房地產(chǎn)公司對(duì)市場(chǎng)化的優(yōu)秀的物業(yè)管理公司有巨大的需求，以其憑借優(yōu)秀物業(yè)公司的服務(wù)來(lái)彌補(bǔ)地產(chǎn)開發(fā)過程的不足，并借以擴(kuò)大房產(chǎn)銷售。這為物業(yè)公司的發(fā)展提供了難得的機(jī)會(huì)。
2、隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和社會(huì)分工的不斷細(xì)化，市場(chǎng)上存量物業(yè)對(duì)物業(yè)管理的需求也在不斷擴(kuò)大，尤其是對(duì)專業(yè)化的管理服務(wù)需求提升很快，這為物業(yè)公司的開疆拓土提供了難得的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
威脅（挑戰(zhàn)）：
1、國(guó)內(nèi)同行的弱肉強(qiáng)食和激烈廝殺正愈演愈烈，無(wú)序化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍在延續(xù)，加上國(guó)外具有資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)、管理超前的外資“狼”對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的搶灘蠶食，公司面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這也是公司面臨的最大威脅和挑戰(zhàn)。目前，僅西安就有物業(yè)公司300家，其中具有二級(jí)資質(zhì)的200家，一級(jí)資質(zhì)的5家。
2、公司自身的管理水平仍需提高，專業(yè)化深度還不夠，核心競(jìng)爭(zhēng)力尚沒有確立。
力，如果不具備，中國(guó)企業(yè)面臨的不是增長(zhǎng)問題而是生存問題。因此，榮信物業(yè)將一如既往的堅(jiān)持“誠(chéng)心、熱心、耐心、愛心、細(xì)心”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，服務(wù)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本”的發(fā)展理念，全面貫徹“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)方針，強(qiáng)化管理，穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，提升品質(zhì)，將榮信物業(yè)打造成具有誠(chéng)信服務(wù)、品牌優(yōu)勢(shì)、信譽(yù)等級(jí)高、規(guī)模程度大、專業(yè)化程度深的專業(yè)化物業(yè)管理公司。
swot分析工作總結(jié)篇二十二
在國(guó)際上，通用的營(yíng)銷環(huán)境分析方法為swot法，即優(yōu)勢(shì)（strength)、劣勢(shì)(weakness)、機(jī)會(huì)(opportunity)、威脅(threat)的簡(jiǎn)稱。所以，市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析也稱為機(jī)會(huì)和威脅分析，其任務(wù)就是對(duì)于外部環(huán)境各要素進(jìn)行調(diào)查研究，目的在于確定企業(yè)的營(yíng)銷機(jī)會(huì)和不利于企業(yè)的環(huán)境分析。要注意的是，營(yíng)銷環(huán)境分析不是要列舉出市場(chǎng)所有可能影響企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的因素，而是要確認(rèn)那些關(guān)鍵的值得做出反應(yīng)的變化因素，以明確其現(xiàn)狀和變化發(fā)展的趨勢(shì)，并且根據(jù)企業(yè)自身情況做出相應(yīng)的對(duì)策。
swot分析方法：
s（strength）——企業(yè)內(nèi)部環(huán)境所擁有的資源優(yōu)勢(shì)。
w（weakness）——企業(yè)內(nèi)部環(huán)境所欠缺的資源劣勢(shì)。
o（opportunity）——企業(yè)面臨外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)。
t（threat）——企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境中的威脅。
適用范圍較廣，可以做商業(yè)、企業(yè)發(fā)展等方面進(jìn)行分析。
1：環(huán)境因素。
s：強(qiáng)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)。
（外部）公司的整體環(huán)境對(duì)人力資源比較重視，吸收了一些新進(jìn)的人力資源管理理念。（內(nèi)部）本人具有外聯(lián)專家的潛質(zhì)，有一定親和力，工作靈活，思維敏捷，經(jīng)驗(yàn)比較豐富，做事認(rèn)真、負(fù)責(zé)，善于吸引新技術(shù)，做人力資源的招聘、培訓(xùn)具有相當(dāng)多的優(yōu)勢(shì)，做過人力資源多個(gè)模塊。
w：弱勢(shì)，劣勢(shì)。
（外部）公司的內(nèi)部管理人員對(duì)人力資源認(rèn)識(shí)不充分，認(rèn)為人事就是招招人、辦理一些瑣碎事務(wù)性工作，沒有認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略合作伙伴的高度上。
（內(nèi)部）個(gè)人的條理性、記憶力、思維敏捷性、學(xué)習(xí)能力存在不足，在人力資源的招聘、培訓(xùn)上要更精更深。
o：機(jī)會(huì)，機(jī)遇。
（外部）公司的成長(zhǎng)性提供了很大的平臺(tái)，總經(jīng)理、部門經(jīng)理對(duì)人力資源認(rèn)真較高，提供了很大的支持。
（內(nèi)部）分工越來(lái)越精細(xì)化，對(duì)個(gè)人涉及的模塊有很多的設(shè)想，并在三年內(nèi)要進(jìn)行實(shí)施，如競(jìng)聘系統(tǒng)的建立，崗位測(cè)評(píng)體系的初步建立，招聘渠道的拓展等等。
t：威脅，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
（外部）各行業(yè)資源的爭(zhēng)奪造成人力資源的不平均，需求和供給不足。
（內(nèi)部）人力資源工作精細(xì)程度越來(lái)越高，要求個(gè)人的內(nèi)在素質(zhì)越來(lái)越高，因此需要不斷地學(xué)習(xí)以補(bǔ)充新知識(shí)，計(jì)劃3年內(nèi)續(xù)本科，考人力資源高師證，中級(jí)職稱（經(jīng)濟(jì)師）。
結(jié)合公司企業(yè)發(fā)展及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析。
swot分析工作總結(jié)篇二十三
陜西省咸陽(yáng)市三原縣陂西中學(xué)牛新娟713809 swot分析法（自我診斷法）是一種能夠客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。s代表強(qiáng)項(xiàng)、優(yōu)勢(shì)；w代表弱項(xiàng)、劣勢(shì)；o代表機(jī)會(huì)、機(jī)遇；t代表著威脅、對(duì)手。現(xiàn)代教師必須用跟時(shí)代的新的理念來(lái)從事教育事業(yè)，否則觀念陳舊、步調(diào)落后，教育質(zhì)量肯定也不會(huì)好?，F(xiàn)在我就嘗試用新興的swot分析法來(lái)分析一下自己的工作現(xiàn)狀，一半發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處不斷發(fā)展，找出存在的問題促使自己不斷努力前進(jìn)，提高自我素養(yǎng)和能力來(lái)適應(yīng)新時(shí)代的教學(xué)工作。
第一．s---我的強(qiáng)項(xiàng)、優(yōu)勢(shì)。
畢業(yè)于師范學(xué)校、在教師隊(duì)伍中屬于年輕力量、從事工作有九年之余，專業(yè)對(duì)口且一直未換過，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)較為豐富，美術(shù)專業(yè)是我的強(qiáng)項(xiàng)。在數(shù)年工作中我從未放棄個(gè)人素養(yǎng)提高，剛畢業(yè)就報(bào)考大專學(xué)歷，既而于二零零六年取得延安大學(xué)美術(shù)學(xué)本科學(xué)歷證書，無(wú)論專業(yè)水平或教學(xué)能力都提高了許多；所撰寫的教學(xué)論文于二零零五年底榮獲國(guó)家級(jí)論文賽一等獎(jiǎng)證書并發(fā)表與《中華教育縱橫》一書中，為個(gè)人和學(xué)校都贏得了一份榮譽(yù)；在我校首屆課堂質(zhì)量工程中獲得達(dá)標(biāo)證書；職稱達(dá)中教美術(shù)二級(jí)。
第二．w---弱項(xiàng)、劣勢(shì)。
我所任教的科目是美術(shù)，這一學(xué)科比較特殊，搞好它，不但要花費(fèi)大量的時(shí)間、人力，還要投資不少費(fèi)用才能真正地按照課標(biāo)要求完成教學(xué)任務(wù)，而無(wú)論是學(xué)生個(gè)人、我個(gè)人乃至學(xué)校是根本無(wú)能為力的。再有，因?yàn)槊佬g(shù)不參加統(tǒng)考，學(xué)校把精力都投于應(yīng)試科目，而學(xué)生也認(rèn)為美術(shù)課根本不重要、輕視這一學(xué)科，更不用說舉辦美術(shù)興趣班了。第三．o---機(jī)遇與機(jī)會(huì)。
由于人們的生活水平提高了，現(xiàn)在的家長(zhǎng)也舍得給孩子買色彩來(lái)上美術(shù)課，使得孩子們的畫畫漂亮了，學(xué)習(xí)美術(shù)的興趣增強(qiáng)了，繪畫水平自然也就日益提高了；學(xué)校有畫廊分各班，學(xué)生有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己、為班級(jí)爭(zhēng)光，同時(shí)也是我這個(gè)美術(shù)老師能力的體現(xiàn)；學(xué)校有時(shí)也會(huì)為慶祝某個(gè)節(jié)日而舉辦校園文化藝術(shù)節(jié)書畫展，給每個(gè)學(xué)生表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，能夠激發(fā)學(xué)生對(duì)眉梢的熱愛，也是我自己為帶美術(shù)課而自豪；還有就是縣教育局從去年開始舉辦少兒書畫大賽，給學(xué)習(xí)美術(shù)優(yōu)秀的學(xué)生以展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，我也感受到了教美術(shù)課的樂趣與價(jià)值。第四．t---我的威脅、對(duì)手。
不考試的美術(shù)，讓教它的我感到安全而又不安，因?yàn)椴粎⒓涌荚嚲兔庥谂李}山游題海之苦，然而正因?yàn)椴豢荚嚕瑢W(xué)校中它的地位低、學(xué)生不重視甚至瞧不起，以致于美術(shù)課堂紀(jì)律難于管理，令人有時(shí)感到頭疼；現(xiàn)在已進(jìn)入421時(shí)代，學(xué)校生源逐年減少，顯得教師有剩余，許多學(xué)校要合并，不久就會(huì)面臨幾個(gè)教師競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)崗位的現(xiàn)象，所以個(gè)人能力、資格、業(yè)績(jī)等必然要強(qiáng)于別人才能擁有自己的一席之地，否則就面臨失業(yè)的危險(xiǎn)。
自古以來(lái)，都是物競(jìng)天擇、優(yōu)勝劣汰，這是自然法則同時(shí)也是不可逆轉(zhuǎn)的人類社會(huì)發(fā)展的必然途徑和規(guī)律所以，作為教師無(wú)論帶什么科目都必須不斷強(qiáng)化自我、發(fā)展自我、鞠躬盡瘁地工作才可以立于永不言敗之地。我會(huì)發(fā)展個(gè)人的優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)化個(gè)人的柔弱之處、抓住機(jī)遇、化險(xiǎn)為夷強(qiáng)化我各個(gè)方面的能力來(lái)更好地服務(wù)于黨和人民的教育事業(yè)。
牛新娟，女，30歲，漢族，陜西省咸陽(yáng)市三原縣陂西中學(xué)教師，畢業(yè)于延安大學(xué)，本科學(xué)歷，中學(xué)美術(shù)二級(jí)教師，1999年所撰寫的《怎樣克服歌唱時(shí)的恐懼心理》一文在《當(dāng)代優(yōu)秀教育論文匯編》中榮獲三等獎(jiǎng)；2005年所撰寫的論文《我們要培孩子的美術(shù)“細(xì)胞”》一文榮獲《中華教育縱橫》論文一等獎(jiǎng)；2007年所寫論文《swot分析法自我剖析》在《中華教育改革文論》征稿中獲一等獎(jiǎng)。
swot分析工作總結(jié)篇二十四
一.優(yōu)勢(shì)分析
核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在強(qiáng)手如林的電信行業(yè)征戰(zhàn)多年的華為，自然對(duì)此有著深刻的理解，因此從一開始，華為就著力從研發(fā)、渠道、服務(wù)等多個(gè)方面樹立自己的品牌優(yōu)勢(shì)。其優(yōu)勢(shì)具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.業(yè)務(wù)排名：
2009年1月27日，wipo在其網(wǎng)站公布2008年全球p（patent cooperation treaty專利合作協(xié)定）申請(qǐng)量。數(shù)據(jù)顯示，2008年中國(guó)華為技術(shù)有限公司以1,737件pct申請(qǐng)，由去年的第4位(1,365件)一路直上，首次雄居pct申請(qǐng)量榜首。
2.產(chǎn)品和技術(shù)
華為人最引以為豪的競(jìng)爭(zhēng)力之一，當(dāng)屬研發(fā)，在國(guó)內(nèi)同類廠商中，華為在這方面的實(shí)力是公認(rèn)的首屈一指。華為能在高端市場(chǎng)上站住腳靠的是自主研發(fā)了全球尖端核心技術(shù)。華為是“世界少數(shù)幾家能提供下一代交換系統(tǒng)的廠家”。是中國(guó)申請(qǐng)專利最多的企業(yè)，3g坐擁數(shù)項(xiàng)行業(yè)創(chuàng)新。其出品的通訊產(chǎn)品大多是基于自己研發(fā)的獨(dú)立產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，能夠全面呼應(yīng)顧客的需求。華為利用自身在ipd、cmm方面的管理優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品開發(fā)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、擴(kuò)展能力以及業(yè)務(wù)特性等方面滿足寬帶城域網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的需求，為客戶提供更加高效、安全、易于擴(kuò)展的解決方案。采取基于共享器件/軟件系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)方法，全部數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品采用統(tǒng)一的vrp通用操作平臺(tái)和imanager n2000/quidview網(wǎng)管系統(tǒng)，保持持續(xù)的asic系列芯片的開發(fā)投入，不斷推出性價(jià)比更優(yōu)的解決方案與產(chǎn)品。
3.低價(jià)優(yōu)勢(shì)國(guó)內(nèi)低廉的勞動(dòng)力使得華為在產(chǎn)品成本上比國(guó)外廠商更具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。4.立足中國(guó)用戶，本土化的服務(wù)，今天的中國(guó)不僅是全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需求增長(zhǎng)最迅速的地方，同時(shí)也在成為全球僅次于北美的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)基地。華為顯然對(duì)這一點(diǎn)有著清晰的認(rèn)識(shí)：國(guó)內(nèi)廠商要想在競(jìng)爭(zhēng)中超越國(guó)外廠商，就必須在“本土化”這三個(gè)字上多下功夫。不過，這種差異化首先是要建立在符合主流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，以產(chǎn)品為例，先是要保證設(shè)備的性能與穩(wěn)定性，然后在此基礎(chǔ)上做針對(duì)國(guó)內(nèi)用戶特殊業(yè)務(wù)需求的開發(fā)，才能體現(xiàn)出本土化的競(jìng)爭(zhēng)力，在這方面，華為已經(jīng)取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)。
6.研發(fā)投入
在研發(fā)投入上，華為的投入比例已達(dá)到國(guó)際高技術(shù)公司的平均水平之上。市場(chǎng)領(lǐng)先度與跨國(guó)公司基本達(dá)到一致。80%以上主要產(chǎn)品采用前沿技術(shù)。
二．劣勢(shì)分析
華為的劣勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.身為民營(yíng)企業(yè)，難免具有一般民營(yíng)企業(yè)都存在的通病，即領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人色彩濃烈，在一權(quán)獨(dú)大的情況下，決策失誤很容易出現(xiàn)。且不太注意社會(huì)輿論，我行我素，如果需要，會(huì)隨時(shí)裁員增員，不穩(wěn)定；華為推崇狼性，競(jìng)爭(zhēng)殘酷，一般人扛不住，這也是它屢屢出現(xiàn)員工猝死跳樓的一個(gè)原因。
2.財(cái)力資源比較薄弱。由于華為沒有上市，其財(cái)力與阿爾卡特，思科等相比要薄弱的多。這在一定程度上會(huì)阻礙國(guó)際化進(jìn)程，而且也限制了它使的研發(fā)支出。
3.由于人們對(duì)中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力的懷疑，使得華為生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品遭遇到質(zhì)疑。同時(shí)，華為的低價(jià)策略，也容易使人懷疑產(chǎn)品的可靠性。
4.低調(diào)的公關(guān)風(fēng)格和不足的宣傳力度不利于提高企業(yè)形象 5.華為的“床墊文化”和“狼性文化”違背了人性化管理要求，不利于員工的身心發(fā)展，勢(shì)必會(huì)影響工作效率。
三．機(jī)會(huì)分析
四.威脅分析
華為目前面臨的幾大威脅有以下幾個(gè)方面：
1.與思科，阿爾卡特等企業(yè)相比，華為在人力資源，以及設(shè)計(jì)、部署網(wǎng)絡(luò)這些方面處于劣勢(shì)。隨著電信運(yùn)營(yíng)商更加考慮網(wǎng)絡(luò)功能和性能，華為的“價(jià)格撒手锏”有可能失去吸引力。2.全球電信提供商正把更多業(yè)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，以利用中國(guó)低成本的工程和制造能力。阿爾卡特分別與上海貝爾（shanghai bell）以及tcl建立了合資企業(yè)。北電網(wǎng)絡(luò)已與電子產(chǎn)品集團(tuán)中國(guó)普天（china putian）結(jié)盟，制造3g移動(dòng)設(shè)備。這將使華為的低價(jià)優(yōu)勢(shì)不再明顯，競(jìng)爭(zhēng)壓力加大。
3.金融危機(jī)過后，各國(guó)為促進(jìn)本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必將采取各種嚴(yán)格的保護(hù)措施，以歐盟為例，2009年1月起，未經(jīng)歐盟reach法令注冊(cè)或預(yù)注冊(cè)的產(chǎn)品將分階段禁止進(jìn)入歐盟市場(chǎng)，這意味著包括通信產(chǎn)品在內(nèi)的諸多產(chǎn)品將面臨rosh指令、weee指令和reach法規(guī)的考驗(yàn)，以環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等為代表的新的貿(mào)易保護(hù)手段可能對(duì)我國(guó)通信產(chǎn)品出口造成較大的影響。
建議：
1．企業(yè)管理模式
作為重視企業(yè)文化和規(guī)范管理的科技企業(yè)，華為可以考慮引入“機(jī)構(gòu)知識(shí)管理”，建立有組織、有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)文化、模式和手段，有序地提升員工和整個(gè)機(jī)構(gòu)的最核心競(jìng)爭(zhēng)力（不斷學(xué)習(xí)知識(shí)的能力和有組織的機(jī)構(gòu)知識(shí)資源），直接輔助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。同時(shí)，“機(jī)構(gòu)知識(shí)管理”有助于建立學(xué)習(xí)型、協(xié)同型的企業(yè)工作文化，可以協(xié)助華為發(fā)展成為學(xué)習(xí)型的現(xiàn)代組織。
2．領(lǐng)導(dǎo)人產(chǎn)生機(jī)制
這里談到的領(lǐng)導(dǎo)人，并非指最高決策者一人，而是指企業(yè)戰(zhàn)略及決策層的一個(gè)群體，領(lǐng)袖人物個(gè)體在企業(yè)中的作用被中外企業(yè)的一個(gè)個(gè)傳奇故事（創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型）不斷印證，而企業(yè)不斷克服困難、持續(xù)發(fā)展的具體實(shí)現(xiàn)則更有賴于一個(gè)系統(tǒng)化的組織架構(gòu)，以及協(xié)同配合的整個(gè)決策和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)人產(chǎn)生機(jī)制和員工晉升機(jī)制是相輔相成的，前者是后者的最高示范，而晉升機(jī)制既是領(lǐng)導(dǎo)人產(chǎn)生機(jī)制的基礎(chǔ)和驗(yàn)證體系，又可以提供源源不斷的優(yōu)秀人才儲(chǔ)備和優(yōu)秀人才檔案。
3．人力資源管理
華為一直以來(lái)人才的流入流出都比較大，甚至被人指責(zé)造成了人力資源上的大浪費(fèi)。在高速騰飛的階段，企業(yè)無(wú)可避免地被使用一些非常規(guī)的人力資源策略，而非常手段也確實(shí)會(huì)產(chǎn)生非常的激勵(lì)效果和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
然而隨著市場(chǎng)逐步成熟、企業(yè)逐步成熟，激動(dòng)人心的需要被規(guī)范有序的需要所取代，科學(xué)化和制度化的崗位考評(píng)、升降機(jī)制、長(zhǎng)期職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)勞資雙方都變得日益重要。華為能否成功地提升國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)所占的份額、實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展，需要健全的人力資源管理體系作為支持和保障。同時(shí)還可以借此機(jī)會(huì)解決一些其他管理問題，如人員流動(dòng)性過高、人力資源配置不盡科學(xué)、人力資源成本過高、培訓(xùn)費(fèi)用過高等。
4．經(jīng)營(yíng)及管理手段
在具體管理手段的運(yùn)作層面，華為所面對(duì)的挑戰(zhàn)主要在于能否切實(shí)貫徹執(zhí)行經(jīng)過論證的管理體系，以及能否借助自身的學(xué)習(xí)能力和知識(shí)資源實(shí)現(xiàn)自我完善：在步向成熟的道路上，逐步消除高速發(fā)展期“非常規(guī)”運(yùn)作的后遺癥（研發(fā)管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理、成本控制、財(cái)務(wù)管理，等等）；調(diào)試出適合未來(lái)發(fā)展的企業(yè)工作文化、組織行為模式（機(jī)制）和管理制度規(guī)范。
swot分析工作總結(jié)篇一
優(yōu)勢(shì)：
1、做事比較認(rèn)真、腳踏實(shí)地，不懂的問題虛心向他人求教。
2、用心向上，樂觀的看待生活中應(yīng)對(duì)的困難和挫折。
3、獨(dú)立自主、富有極強(qiáng)的職責(zé)心和耐心，做人自然不做作。
4、能主動(dòng)關(guān)心人，能為他人著想，人緣也好和同學(xué)友好相處，對(duì)人真誠(chéng)友善，且樂于助人。
5、有較強(qiáng)的組織潛力，適應(yīng)性較強(qiáng)。
6、身體素質(zhì)好，運(yùn)動(dòng)潛力強(qiáng)。
7、除了學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識(shí)，我還去考了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。
劣勢(shì)：
1、有點(diǎn)認(rèn)生，應(yīng)對(duì)不熟悉的人比較拘謹(jǐn)，偏內(nèi)向，而且異性朋友較少，只和熟悉的人放得比較開。
2、專業(yè)知識(shí)不夠牢固，對(duì)所學(xué)的知識(shí)資料理解不透，知識(shí)面窄。
3、語(yǔ)言表達(dá)潛力較差，普通話不是很標(biāo)準(zhǔn)，帶有方言口音，膽子比較少，很少在公共場(chǎng)合發(fā)言。
4、有時(shí)心直口快，不經(jīng)意間傷害到他人對(duì)事物容易感到厭煩。
5、不常參與校里、院內(nèi)舉辦的活動(dòng)，缺乏潛力上的鍛煉和經(jīng)驗(yàn)。
6、學(xué)習(xí)沒有明確的目標(biāo)與合理的規(guī)劃，而且學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)，很多時(shí)候是一股熱勁，容易受周圍環(huán)境影響。
7、由于不喜歡英語(yǔ)，所以英語(yǔ)潛力較差。
機(jī)會(huì)：
1、學(xué)校是一個(gè)學(xué)習(xí)的地方，有良好的師資、物資和財(cái)力，校圖書室圖書資源豐富，那里學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍到很好。
2、學(xué)校、學(xué)院都會(huì)舉辦許多活動(dòng)，為我們帶給一個(gè)*臺(tái)去展示和鍛煉自我的機(jī)會(huì)。
swot分析工作總結(jié)篇二
（一）swot分析主要用于分析組織和個(gè)人內(nèi)部的優(yōu)、劣勢(shì)以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅，制定未來(lái)發(fā)展方向和實(shí)施策略。swot分別是（優(yōu)勢(shì)s）、(劣勢(shì)w)、(機(jī)會(huì)o）、(威脅t）。所謂swot分析，指的是在四個(gè)維度上進(jìn)行分析，然后通過矩陣式交叉的分析，找出適合于自己的基本策略。swot分析實(shí)際上是將對(duì)自身內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。通過swot分析，可以幫助自我把資源和行動(dòng)聚集在自身的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方。以下就從這四個(gè)方面來(lái)解讀，分析自己，制定發(fā)展計(jì)劃。
一、評(píng)估自己的長(zhǎng)處和短處，找出職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅
（優(yōu)勢(shì)s）
(劣勢(shì)w)
內(nèi)部因素
1.熱愛教師這個(gè)事業(yè)，喜愛孩子學(xué)生，對(duì)教育有一份執(zhí)著的追求和責(zé)任感。
2.平時(shí)是個(gè)樂天派，喜歡對(duì)別人好，樂于助人，不計(jì)較得失；
3.對(duì)語(yǔ)言很敏感、邏輯能力強(qiáng)、喜歡低年級(jí)語(yǔ)文教學(xué)；在團(tuán)隊(duì)中有很強(qiáng)親和力，能很好的適應(yīng)外界環(huán)境。
4.有較好的交際能力.喜歡與同伴在一起討論或進(jìn)行協(xié)作學(xué)習(xí)。
1.性格開朗平時(shí)說話毫無(wú)顧忌，有時(shí)候會(huì)得罪人。
2.課堂教學(xué)中用語(yǔ)還不夠風(fēng)趣幽默。課堂上還缺乏一定的調(diào)控能力。
3.沒有很堅(jiān)定地信念，不能為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)堅(jiān)持不懈，持之以恒；
4..做事有時(shí)過于嚴(yán)謹(jǐn)，不愿冒險(xiǎn)，學(xué)習(xí)欠主動(dòng)，受到批評(píng)是易受影響，學(xué)習(xí)積極性也會(huì)下降。
(機(jī)會(huì)o）
(威脅t）
外部因素
外在的機(jī)遇主要有：
1.本人長(zhǎng)期擔(dān)任低年級(jí)的語(yǔ)文教學(xué)并有機(jī)會(huì)參加學(xué)校安排的各項(xiàng)教學(xué)和教研活動(dòng)。
2、欣逢改革開放盛世基礎(chǔ)教育課程改革下的校本研修必會(huì)促進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng)。
內(nèi)在的機(jī)遇主要有：
1.性格隨和，結(jié)識(shí)了很多朋友，可以有很多的機(jī)會(huì)與他人交流溝通
2.熱愛學(xué)習(xí)，熱愛教師行業(yè)，能夠接受新事物，以進(jìn)步的思想去適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
來(lái)自外界的，人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人才需求飽和，教育戰(zhàn)線的新老交替，教育者的知識(shí)結(jié)構(gòu)的變化。
來(lái)自自身的：
1.隨著年齡的增長(zhǎng)如身體健康方面的各種情況。
2.教學(xué)業(yè)務(wù)水平的提升、教學(xué)能力的再創(chuàng)新以及教學(xué)效率的提高，必須克服惰性更勤于鉆研、學(xué)習(xí)新知識(shí)、去獲取更多知識(shí)和技能。
二、我的發(fā)展計(jì)劃：
1.扎實(shí)專業(yè)知識(shí)，提高教育教學(xué)能力；
2.認(rèn)真學(xué)習(xí)各方面知識(shí)，努力成為一名優(yōu)秀的班主任；
3.在未來(lái)的工作崗位上有一定的建樹。
三、我的行動(dòng)計(jì)劃：
現(xiàn)在：要珍惜時(shí)光，專心致力于我的職業(yè)，作為一個(gè)教師不但除了懂得教育學(xué)與心理學(xué)的基本原理和相關(guān)學(xué)科的理論知識(shí)外，還要學(xué)習(xí)和制定各科教學(xué)法以及能適應(yīng)新形勢(shì)下的教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)設(shè)計(jì)等，組織好班級(jí)社團(tuán)和班級(jí)活動(dòng)等。在校期間，利用課余時(shí)間，熟悉我國(guó)現(xiàn)行的教材；利用網(wǎng)絡(luò)資源，了解我國(guó)城鄉(xiāng)的教育現(xiàn)狀。不能簡(jiǎn)單地掌握知識(shí)，而且要掌握科學(xué)知識(shí)的形成過程、科學(xué)的研究方法，了解各學(xué)科存在的問題及其解決的可能性。將來(lái)：可能是事業(yè)的成功者，也可能是一個(gè)平凡的人，但我會(huì)做好自己，做人有自己的原則，不因外界環(huán)境而輕易動(dòng)搖。以“甘做人梯”、“謙虛謹(jǐn)慎”、“委曲求全”等方式和方法實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值目標(biāo)，即培養(yǎng)個(gè)人的利他精神和奉獻(xiàn)精神。
具體計(jì)劃：
在學(xué)好專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，積極參加學(xué)校的各種教育教學(xué)活動(dòng)，努力爭(zhēng)取實(shí)踐機(jī)會(huì)，鞏固所學(xué)知識(shí)，培養(yǎng)獨(dú)立自主的品質(zhì)，養(yǎng)成自立習(xí)慣，學(xué)會(huì)獨(dú)立解決現(xiàn)實(shí)生活中遇到的問題。并學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)，培育教師技能；樹立正確的教師心態(tài)、人生觀和價(jià)值觀。
四、總結(jié)：
現(xiàn)實(shí)的壓力，往往會(huì)打破我們預(yù)先的計(jì)劃，所以要具備應(yīng)對(duì)時(shí)局變動(dòng)的素質(zhì)。從目前來(lái)看，由于人場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，就業(yè)壓力大，利用好自己的優(yōu)勢(shì)，看清自身存在的劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，化解威脅因素，考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來(lái)把握機(jī)遇。
（二）一、我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strengths）
1、性格上：做事認(rèn)真 , 真誠(chéng)待人 , 賦有責(zé)任感 , 言行舉止得體 , 做人安分守己 , 樂于助人 , 對(duì)事物較有領(lǐng)悟力，有些東西一點(diǎn)即通，作為大學(xué)生年紀(jì)輕，精力旺盛，思維活躍，富有激情和創(chuàng)造力，具有積極進(jìn)取的精神面貌，樂于接受新鮮事物，自學(xué)能力強(qiáng)，能給企業(yè)注入新的生機(jī)與活力，使企業(yè)準(zhǔn)確把握時(shí)代脈搏，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。
2、工作上：面對(duì)工作挑戰(zhàn)和挫折時(shí)，不畏困難，不言放棄，敢于面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、敢于追求成功。有一種吃苦耐勞的精神，能夠在苦中做樂，在困難里看到希望，并努力做下去的堅(jiān)強(qiáng)意志。
3、能力上：有一定的分析能力 , 并有尋根究底的興趣 , 運(yùn)用電腦技術(shù)能力強(qiáng)，能夠在互聯(lián)網(wǎng)上搜尋到許多信息。并且，善于分析和處理信息，對(duì)信息的應(yīng)用能力較強(qiáng)。
4、生活上：勤儉節(jié)約 , 不與別人攀比 , 生活態(tài)度比較樂觀積極向上 , 自控能力強(qiáng) , 意志堅(jiān)定。在工作上可以得到家人和親友的支持。
5、學(xué)習(xí)上：努力勤奮 , 不易受外界環(huán)境的影響 , 成績(jī)良好 , 上課專心致志 , 已經(jīng)通過英語(yǔ)三級(jí) , 普通話二乙，國(guó)家計(jì)計(jì)算機(jī)一級(jí)和跟單員資格證。
6、思想上：思想道德素質(zhì)較高，自我學(xué)習(xí)和提高意識(shí)強(qiáng)，易于企業(yè)管理，不拘泥于眼前，有很強(qiáng)的判斷力。
二、我的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness）
1、性格上：不善言語(yǔ)，放不開，不能快速融入新的交往團(tuán)體
2、工作上：高等教育趨于普及化，大學(xué)生的數(shù)量猛增，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。整個(gè)社會(huì)文化和商業(yè)交往中往往不信任青年人。
3、能力上：缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)歷，沒有相關(guān)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。
4、生活上：做事不果斷 , 經(jīng)常猶豫不決，不夠主動(dòng)地利用校園資源。
6、思想上：缺乏對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)的理解，對(duì)工作寄予很高的期望，尋 找工作的眼光太高，給自己定的目標(biāo)不切實(shí)際。
三、我的機(jī)會(huì)（opportunity）
四、我的威脅(threats)
人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人才需求飽和，嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)給高職院校畢業(yè)生就業(yè)帶來(lái)的壓力隨著經(jīng)濟(jì) 制改革力度的加大和職業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷變化，就業(yè)人數(shù)陡增。此外還有研究生向下擠占大學(xué)畢業(yè)生位置。三大就業(yè)人口高峰同時(shí)出現(xiàn)，而就業(yè)市場(chǎng)容量并沒有增加，使得勞動(dòng)力就業(yè)市場(chǎng)不堪重負(fù)，就業(yè)市場(chǎng)供大于求。，一些用人單位片面追求高學(xué)歷人才，這種重學(xué)歷文憑的用人觀，抬高了大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)門檻。
就業(yè)的市場(chǎng)機(jī)制還不完善 , 國(guó)家宏觀調(diào)控存在觸及不到的地方 ,()市場(chǎng)秩序混亂 , 這對(duì)于剛走出校門還沒有太多社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生來(lái)說是最大的創(chuàng)業(yè)威脅。物以稀為貴，然而當(dāng)前大學(xué)生的擴(kuò)招工作卻在緊鑼密鼓的進(jìn)行。大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)劇增，在數(shù)量提高的同時(shí)，大學(xué)生的素質(zhì)并未一起提升，相反，本科高等教育已經(jīng)漸漸成為 “平民化教育 ”，而不是 “ 精英人才教育 ”，諸多大學(xué)的 “ 造假 ”“ 摻水 ” 行為已經(jīng)為大學(xué)生抹上了黑色的陰影。此外，我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不發(fā)達(dá)，而且多集中于東南沿海地區(qū)，對(duì)高等院校的人才需求量較少。中小企業(yè)尤其是家族式私人企業(yè)的管理模式趨于私有制，沒有科學(xué)的管理理念，不愿為大學(xué)生提供就業(yè)崗位等。
五、自我總結(jié)
通過上述分析，我對(duì)就業(yè)問題有了一個(gè)比較全面而客觀的認(rèn)識(shí)。作為當(dāng)代大學(xué)生，我們更應(yīng)該早作準(zhǔn)備，學(xué)好科學(xué)文化知識(shí)，全方位地鍛煉 自己的能力，制定大學(xué)規(guī)劃，明確職業(yè)方向。趨利避害，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取順利就業(yè)。
2、聯(lián)系企業(yè)，希望在找工作之前，能進(jìn)行一次真正的實(shí)習(xí)
4、口語(yǔ)方面，多多進(jìn)行口語(yǔ)練習(xí)，爭(zhēng)取過英語(yǔ)六級(jí)。通過背誦
swot分析工作總結(jié)篇三
根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)管理規(guī)定以及本公司員工聘用辦法，甲方招聘乙方為試用員工，雙方在*等、自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致簽訂本試用合同，共同遵守本協(xié)議所列條款。
合同期限為________個(gè)月，自________年________月________日至________年________月________日止。
根據(jù)甲方的工作安排，聘用乙方在________________工作崗位。
甲方聘用乙方的月薪為_底薪+提成_______。試用期滿后，并經(jīng)考核合格，可根據(jù)*等協(xié)商的原則，簽訂本正式勞動(dòng)合同。
1、甲方的權(quán)利。
a、有權(quán)要求乙方遵守國(guó)家法律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;。
2、甲方的義務(wù)。
a、為乙方提供必要的工作條件;。
b、負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能及公司規(guī)章制度的教育和培訓(xùn);。
1、乙方的權(quán)利。
a、享有國(guó)家法律法規(guī)賦予的一切公民權(quán)利;。
b、享有公司規(guī)章制度規(guī)定可以享有的福利待遇的權(quán)利;。
c、合同期間如變更單位，須提前三個(gè)月通知甲方，雙方協(xié)商終止本合同;。
2、乙方的義務(wù)。
a、遵守國(guó)家法律法規(guī)、當(dāng)?shù)?規(guī)定的公民義務(wù);。
b、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、員工手冊(cè)、行為規(guī)范的義務(wù);。
c、維護(hù)公司的聲譽(yù)、利益的義務(wù)。
合同期間，乙方不能勝任工作或弄虛作假不符合錄用條件，甲方有權(quán)提前解除本合同;。
a、合同期滿，有權(quán)決定是否續(xù)訂勞動(dòng)合同;。
b、具有參與公司民主管理、提出合理化建議的權(quán)利;。
c、反對(duì)和投訴對(duì)乙方員工身份不公*的歧視。
swot分析工作總結(jié)篇四
甲乙雙方根據(jù)《_勞動(dòng)合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，按照自愿、*等、協(xié)商一致的原則，簽訂本勞動(dòng)合同。
本勞動(dòng)合同為有固定期限的勞動(dòng)合同，合同有效期自___________年______月___日至___________年______月___日止，共_______年。
1.甲方為乙方提供符合國(guó)家規(guī)定的安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，保證乙方在人身不受侵害、人體健康不受損傷的環(huán)境條件下工作。
2.甲方根據(jù)乙方工作崗位的實(shí)際情況，向乙方提供必要的辦公用品與設(shè)施條件。
3.甲方將根據(jù)工作需要組織乙方參加必要的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，包括參加各種行業(yè)研討和培訓(xùn)會(huì)。
1.甲方根據(jù)工作需要，聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方。以上崗位的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)由甲方員工規(guī)章制度等內(nèi)部管理制度予以規(guī)定。
2.甲方根據(jù)工作需要及乙方的專業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn)，可隨時(shí)調(diào)整乙方的工作崗位。
3.甲方根據(jù)合同簽署時(shí)乙方的工作崗位和職位，保證乙方的月均工作報(bào)酬不低于________元人民幣，并向乙方提供各種保險(xiǎn)，包括但不限于養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和住房公積金。若合同簽署后，遇甲方工作需要，需要調(diào)整乙方的工作崗位，則乙方具體的薪酬待遇由甲乙雙方協(xié)商一致確定。
4.職工有權(quán)享受國(guó)家規(guī)定的法定假節(jié)日、婚嫁等假期，具體標(biāo)準(zhǔn)見《公司考勤管理規(guī)定》。
1.乙方應(yīng)遵守_法律、法規(guī)和甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，自覺服從甲方的管理與人事調(diào)度。
2.乙方實(shí)行坐班制，正常工作時(shí)間必須在崗。遲到、早退、病假、事假等不在崗狀況按照《公司考勤管理規(guī)定》計(jì)扣薪酬。
1.甲方與乙方嚴(yán)格按照本勞動(dòng)合同，全面履行各自的義務(wù)。
2.甲方與乙方協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同。變更勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。
3.甲方變更名稱、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或投資人等事項(xiàng)，不影響勞動(dòng)合同的履行。
4.甲方發(fā)生合并或分立等情況，勞動(dòng)合同繼續(xù)有效，勞動(dòng)合同由承繼其權(quán)利和義務(wù)的用人單位繼續(xù)履行。
1.甲方與乙方協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。
2.乙方提前_____日以書面形式通知甲方，可以解除勞動(dòng)合同。具體程序見《員工辭職管理辦法》。
3.乙方有下列情形之一的，甲方可以隨時(shí)可以解除聘用合同。
(4)被依法追究刑事責(zé)任的。
4.有下列情形之一的，甲方提前_______日以書面形式通知乙方或者額外支付乙方一個(gè)月工資后，可以解除聘用合同：
(2)乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作;。
(4)甲方頻臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的。
5.有下列情形之一的，甲方不能終止或解除聘用合同：
(1)乙方因工患病或負(fù)傷在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;。
(2)女職員在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的;。
(3)法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
6.甲方未按照勞動(dòng)合同約定支付工作報(bào)酬，或?yàn)橐曳嚼U納各種保險(xiǎn)和公積金，乙方可以通知甲方解除聘用合同。
7.有下列情形之一的，勞動(dòng)合同終止：
(1)勞動(dòng)合同期滿的;。
(2)勞動(dòng)者開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的;。
(3)勞動(dòng)者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的;。
(4)用人單位被依法解散、前算或宣告破產(chǎn)的;。
(5)用人單位被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的;。
(6)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
8.勞動(dòng)合同期滿或者合同規(guī)定的終止條件出現(xiàn)時(shí)，勞動(dòng)合同即自行終止。在勞動(dòng)合同期滿______個(gè)月前，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。
1.有下列情形之一的，甲方應(yīng)向乙方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：
(2)乙方依據(jù)第六條6款解除勞動(dòng)合同的;。
2.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按乙方在甲方的工作年限，按每滿一年向勞動(dòng)者支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
3.乙方因“用人單位未按照聘用合同的約定支付工作報(bào)酬”而通知甲方解除聘用合同的，甲方在解除聘用合同的同時(shí)，必須按合同約定標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算欠發(fā)乙方的工作報(bào)酬。
4.若由于甲方崗位需要，甲方認(rèn)為有必要對(duì)乙方提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)的，可以與勞動(dòng)者訂立針對(duì)此次培訓(xùn)的服務(wù)協(xié)議，并約定服務(wù)期限。若乙方違反約定，應(yīng)按約定向甲方支付違約金。參見《員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理辦法》。
5.在乙方履行合同期間，乙方不按合同規(guī)定辭職或擅自離職,乙方不得將從原崗位工作中獲得的資料、技術(shù)信息或客戶名單等商業(yè)秘密泄漏于與甲方從事相同或相似業(yè)務(wù)或其他有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的新雇主，否則乙方應(yīng)賠償甲方的經(jīng)濟(jì)損失，并且乙方無(wú)權(quán)依據(jù)第七條1款要求甲方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
1.甲乙雙方因?qū)嵤﹦趧?dòng)合同發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議(包括與國(guó)家法律、法規(guī)相抵觸而產(chǎn)生的爭(zhēng)議)，按《_勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)條款解釋和執(zhí)行。
2.甲方在制定、修改或決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)定額管理和績(jī)效考核等直接涉及乙方切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體員工討論、提出方案和意見，并且協(xié)商確定。甲方應(yīng)當(dāng)將直接涉及乙方切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)等決定公示或者告知乙方。
3.若遇實(shí)習(xí)或者試用，依據(jù)公司具體的實(shí)習(xí)協(xié)議或試用協(xié)議而定，若實(shí)習(xí)或試用者通過，則依據(jù)董事長(zhǎng)簽署的轉(zhuǎn)正決議，簽署本勞動(dòng)合同，勞動(dòng)期限從實(shí)習(xí)或試用算起。
4.雙方認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)而本合同尚未涉及的，雙方可以簽署補(bǔ)充協(xié)議予以調(diào)整。
5.本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字后生效，_____式_____份，甲乙雙方各執(zhí)_____份。
swot分析工作總結(jié)篇五
1983年-1987年，為期五年的第三次全國(guó)中藥資源普查顯示，我國(guó)共有中藥資源12807種，其中植物類11146種，動(dòng)物類1581種，礦物類品種為80中，總儲(chǔ)量在850噸左右，每年野生和栽培品種的收購(gòu)量在40-50萬(wàn)噸左右。目前各類中藥材市場(chǎng)常規(guī)交易品種約有1200種，其中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模人工栽培的藥材約有200種左右。逾60萬(wàn)公頃藥材種植面積，每年藥材收購(gòu)量可達(dá)到100萬(wàn)噸，人工栽培生產(chǎn)占80%左右。豐富的野生藥材資源與大量人工種植資源，優(yōu)渥的中藥材資源為我國(guó)中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)保障。
（二）理論研究?jī)?yōu)勢(shì)。
中醫(yī)藥是中華民族文化的重要組成部分，中醫(yī)藥學(xué)科研究是我國(guó)最具民族特色和比較優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域之一。中醫(yī)藥學(xué)在我國(guó)已有五千年歷史?！饵S帝內(nèi)經(jīng)》是我國(guó)現(xiàn)存最早的一部中醫(yī)理論經(jīng)典著作。以此為開端，隨后《難經(jīng)》、《神農(nóng)本草經(jīng)》等著作相繼誕生，其中包含針灸專著、脈學(xué)專著等等。《太*惠民和劑局方》是我國(guó)歷史上第一部由*組織編制的成藥典。李時(shí)珍的《本草綱目》，將我國(guó)中醫(yī)藥研究推向了巔峰，這部被譽(yù)為“東方藥物巨典”的著作，系統(tǒng)總結(jié)了16世紀(jì)以前的中藥學(xué)，是我國(guó)醫(yī)藥寶庫(kù)中的一份珍貴遺產(chǎn)。
隨著“回歸自然”理念席卷全球，現(xiàn)代中醫(yī)藥研究越來(lái)越受到國(guó)內(nèi)外醫(yī)學(xué)界的關(guān)注。目前世界有關(guān)中醫(yī)藥的研究集中在中藥新藥開發(fā)。中藥新藥開發(fā)是指以中醫(yī)藥理論為知道，臨床療效為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)和方法，開發(fā)防止重大疾病和醫(yī)療保健的新制劑，研制出具有中藥傳統(tǒng)特色與現(xiàn)代制藥技術(shù)進(jìn)步相適應(yīng)的中藥新藥（《中藥制劑研究進(jìn)展》）。
我國(guó)中醫(yī)藥理論的歷史積淀，為現(xiàn)代化中醫(yī)藥研究開發(fā)提供了理論基礎(chǔ)。作為世界歷史中存續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的醫(yī)學(xué)體系，中醫(yī)藥對(duì)世界醫(yī)學(xué)發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)。
（三）中藥產(chǎn)業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)。
中醫(yī)藥學(xué)是我國(guó)最重要的學(xué)科之一，因此，國(guó)家很注重中醫(yī)藥人才方面的培養(yǎng)。自建國(guó)以來(lái)，*便強(qiáng)調(diào)“團(tuán)結(jié)中西醫(yī)，走中西醫(yī)結(jié)合的道路”。從那時(shí)起，中醫(yī)藥學(xué)院、研究所、中藥材公司等等紛紛成立，專業(yè)隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的中醫(yī)藥專家、企業(yè)家，形成了一個(gè)以院校和研究機(jī)構(gòu)為主線的研究體系，積累了相當(dāng)多的中藥產(chǎn)業(yè)人力資源。
根據(jù)國(guó)家中醫(yī)藥管理局統(tǒng)計(jì)，截至2014年底，全國(guó)共有中醫(yī)類醫(yī)院（包括中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合、民族醫(yī)醫(yī)院，下同）3732所，中醫(yī)類醫(yī)院床位萬(wàn)張，中醫(yī)類執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師萬(wàn)人，2014年中醫(yī)類醫(yī)院總診療人次億。中醫(yī)藥在常見病、多發(fā)病、慢性病及疑難病癥、重大傳染病防治中的作用得到進(jìn)一步彰顯，得到國(guó)際社會(huì)廣泛認(rèn)可。中醫(yī)藥已經(jīng)傳播到183個(gè)國(guó)家和地區(qū)。相反，在國(guó)外，缺乏如此有利的人力資源支撐，相關(guān)產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員非常少。因此，中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)大量的人才是我國(guó)發(fā)展中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。
除此之外，我國(guó)通過建立一批科研機(jī)構(gòu)來(lái)培養(yǎng)中藥方面的科研人才。2012年，我國(guó)建立了獨(dú)立的中醫(yī)藥科研機(jī)構(gòu)117所，專職中藥科研人員11462人，而且全國(guó)的高等中醫(yī)藥院校45所，設(shè)置中醫(yī)藥專業(yè)的高等西醫(yī)院校90所，設(shè)置中醫(yī)藥專業(yè)的高等非醫(yī)藥院校118所，為中藥科技人員提供了研究創(chuàng)造的場(chǎng)所。
（一）中藥生產(chǎn)企業(yè)集中度低、競(jìng)爭(zhēng)力較弱。
截止20xx年，20xx年中藥生產(chǎn)企業(yè)達(dá)到3813家，中藥工業(yè)總產(chǎn)值7302億元。企業(yè)數(shù)目雖多，但絕大多數(shù)都是規(guī)模小、工藝水*低、重復(fù)度高的中小型制藥企業(yè)。
以中藥飲片行業(yè)為例，雖然經(jīng)過幾千年的發(fā)展，但其開始規(guī)范化和產(chǎn)業(yè)化的時(shí)間不長(zhǎng)，行業(yè)中存在大量企業(yè)，但卻沒有形成標(biāo)志性的大企業(yè)。造成中藥飲片行業(yè)集中度低的因素主要有行業(yè)發(fā)展不規(guī)范、產(chǎn)業(yè)化時(shí)間短、禁止外資進(jìn)入等原因。根據(jù)國(guó)家_統(tǒng)計(jì)截至2013年12月，我國(guó)取得中藥飲片gmp資格認(rèn)證的企業(yè)有1580家。國(guó)家_統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2013年12月，納入統(tǒng)計(jì)范圍的中藥飲片加工企業(yè)有662家，大多是規(guī)模不大的中小企業(yè)。
總體看來(lái)，目前我國(guó)中藥飲片行業(yè)集中度較低。
（二）中藥企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量較差。
首先從中藥材供給方面看，我國(guó)中藥材以野生中藥材為主，*藥材采集總量的80%。受生態(tài)環(huán)境不穩(wěn)定、不規(guī)范種植影響，中藥材質(zhì)量很難保證。在中藥炮制方面，雖然近年來(lái)逐步發(fā)展進(jìn)行工廠機(jī)械化、半機(jī)械化生產(chǎn)，但總體來(lái)說，仍然以傳統(tǒng)的手工操作、分散化生產(chǎn)為主。傳統(tǒng)的炮制工藝存在很多問題，如缺少定性定量分析、缺少gmp(國(guó)際公認(rèn)的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范)、缺乏實(shí)驗(yàn)支持等。同時(shí)，目前國(guó)家在中藥炮制方面的法律法規(guī)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)不健全，技術(shù)推進(jìn)與生產(chǎn)所需不協(xié)調(diào)，這些問題時(shí)的藥材內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)定性和均衡性很難保證。
（三）中藥產(chǎn)業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)地位較低。
我國(guó)擁有豐富的中藥資源，卻沒有得到充分利用，中藥產(chǎn)業(yè)國(guó)際市場(chǎng)地位較低。在中成藥出口方面，日本占世界份額的80%，韓國(guó)站15%，而*只占3%-5%。制約中醫(yī)藥國(guó)際化最大的原因在于*制定的標(biāo)準(zhǔn)不能滿足形勢(shì)發(fā)展需要，標(biāo)準(zhǔn)偏低，無(wú)法達(dá)到國(guó)外檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。目前，中藥在國(guó)外的身份僅僅是健康食品，而非藥品。國(guó)外按照食品的藥準(zhǔn)來(lái)檢測(cè)中藥，對(duì)其造成了很大的限制。同時(shí)，我國(guó)中醫(yī)藥的出口模式也十分不利。目前，*主要以出口中藥藥材為主，對(duì)外出口的藥材在國(guó)外經(jīng)過加工后再返銷到國(guó)內(nèi)，國(guó)外企業(yè)從中賺取高額的利潤(rùn)。
swot分析工作總結(jié)篇六
尊敬的姨父：
我是___年6月進(jìn)入公司工作，一直做采購(gòu)和從事公司內(nèi)部管理工作。3年多來(lái)，在您的關(guān)心、愛護(hù)和培養(yǎng)下，我各方面都有了很大進(jìn)步，無(wú)論是業(yè)務(wù)技能，還是為人處世，比進(jìn)入公司時(shí)強(qiáng)了很多，使我成長(zhǎng)成熟起來(lái)。在這里，我謹(jǐn)向您表示誠(chéng)摯的感謝，并致以崇高的敬意。我原本應(yīng)該跟您一心一意干事創(chuàng)業(yè)，以報(bào)答您對(duì)我的關(guān)懷和栽培，然而由于以下的原因，我不得不重新考慮：
一是精神疲憊。近年來(lái)，由于國(guó)際、國(guó)內(nèi)一系列原因，太陽(yáng)能光伏行業(yè)一直處于低迷狀態(tài)，雖然近期國(guó)家采取一定政策，太陽(yáng)能光伏行業(yè)有稍微好轉(zhuǎn)，但總體情況仍不能容人樂觀。3年多來(lái)的太陽(yáng)能光伏行業(yè)的工作經(jīng)歷，我已感到精神疲憊，缺乏信心和勇氣，繼續(xù)呆在公司工作，難以干出工作成績(jī)，有負(fù)您的期望。
二是家庭問題。今年5月我去包頭設(shè)立辦事處，在*和烏魯木齊也設(shè)了辦事處，由于家庭原因被迫7月回公司，沒有干出成績(jī)，辜負(fù)您的信任。如今家庭問題依然存在，沒有解決，使我心有余力不足，難以離開家庭外出做事。
三是能力問題。我在您的培養(yǎng)下，雖然各方面能力有所增長(zhǎng)，也有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但總的說還是能力不夠、經(jīng)驗(yàn)欠缺，外出創(chuàng)業(yè)難以取得實(shí)際理想效果。明知能力不夠、經(jīng)驗(yàn)欠缺，硬是要搞，其結(jié)局可想而知。
基于以上的原因，我三番四次考慮，決定要求離職。我做出這個(gè)決定，自己感到非常痛苦，但也無(wú)可奈何，該走的路還是要走。請(qǐng)姨父多包涵，同意我離職。我始終不忘您對(duì)我的關(guān)心、愛護(hù)和培養(yǎng)。來(lái)日方長(zhǎng)，如果將來(lái)我有機(jī)會(huì)能夠報(bào)效姨父，定全力以赴，為姨父效犬馬之勞，順祝姨父身體健康。
申請(qǐng)人：_______________。
___年_____月_____日。
swot分析工作總結(jié)篇七
甲乙雙方建立勞動(dòng)關(guān)系，明確權(quán)利義務(wù)，依據(jù)_《勞動(dòng)法》，在*等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，訂立本合同。
第一條合同期限。
本合同期限年，自________年________月________日起至________年________月________日。其中試用期________個(gè)月，自________年________月________日起至________年________月________日。
第二條工作內(nèi)容。
甲方根據(jù)工作需要，安排乙方的工作崗位為。經(jīng)雙方協(xié)商同意，甲方可以調(diào)換乙方的工種或崗位。
第三條勞動(dòng)報(bào)酬。
乙方按甲方規(guī)定完成工作任務(wù)的，甲方每月日支付工資，支付的勞動(dòng)報(bào)酬為________元/月，其中試用期的勞動(dòng)報(bào)酬為________元/月。
第四條合同的終止與解除。
雙方解除或終止合同應(yīng)按法定程序辦理，甲方為乙方出具終止、解除合同的通知書或相關(guān)證明，符合國(guó)家規(guī)定的，支付乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
第五條工作時(shí)間和休息休假、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)等按照法律法規(guī)、規(guī)章等規(guī)定執(zhí)行。
如乙方不同意參加社會(huì)保險(xiǎn)的，甲方應(yīng)為乙方交納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)甲方在每月結(jié)算工資時(shí)直接支付給乙方。
第六條乙方有義務(wù)保守甲方的商業(yè)秘密。
乙方不得在掌握甲方商業(yè)秘密的保密期限內(nèi)提出解除合同或自動(dòng)離職，亦不得在保密期限內(nèi)自行與甲方競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的單位從事和原在職相同或有關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。乙方違反本合同約定的保密事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)向甲方支付違約金，違約金的計(jì)算方式參照《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》第20條的規(guī)定計(jì)算。
第七條其他未盡事項(xiàng)按國(guó)家及地方先行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，或者通過協(xié)商以附件形式約定。
第八條本合同經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效，雙方各執(zhí)一份。
甲方(蓋章)：__________________。
乙方：_________________________。
________年________月_______日。
swot分析工作總結(jié)篇八
我在公司工作的已有一段很長(zhǎng)的時(shí)間，在公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事的支持和幫助下，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過近xx年的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將20x年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
在銷售的過程中，銷售人員樹立了公司的品牌意識(shí)，以公司的形象、品牌的力量來(lái)對(duì)外宣傳公司，為其他客戶提供專業(yè)的售后服務(wù)。
在內(nèi)部工作，建立了客戶對(duì)公司的良好印象，與公司內(nèi)部相關(guān)部門建立了良好的工作關(guān)系，并且對(duì)公司人員的職責(zé)做了進(jìn)一步的明確。
在這期間，從人員的招聘，客戶訪問，電話拜訪等方面進(jìn)行了全程跟蹤，盡自己最大的努力滿足銷售人員的需求，期間無(wú)一差錯(cuò)，較好的配合了公司的中高端客戶的評(píng)定。
在訪問客戶的過程中，銷售人員樹立了公司的形象，為公司樹立了良好的企業(yè)形象。
同時(shí)維護(hù)好客戶關(guān)系，與客戶建立好良好的關(guān)系，為以后工作的展開打下基礎(chǔ)。銷售部的工作重點(diǎn)放在開拓市場(chǎng)，增加市場(chǎng)。
在工作中，銷售人員樹立了公司的形象，為公司的業(yè)績(jī)?cè)黾恿艘环菘捎^的色彩。
20x年度工作內(nèi)容：
1、銷售報(bào)表的匯總：其中包括銷售目標(biāo)、費(fèi)用明細(xì)、銷售核算、財(cái)務(wù)制度、統(tǒng)計(jì)與結(jié)算、客戶等等。
2、客戶資料的匯總：其中包括：銷售貨款的匯總，出貨的期明細(xì)，與采購(gòu)核算方式。
3、銷售統(tǒng)計(jì)：其中包括各銷售貨款的匯總，銷售數(shù)量的匯總，出貨的期明細(xì)匯總，與采購(gòu)核算方式。
4、銷售報(bào)表：其中包括各銷售貨款的匯總，銷售毛利的匯總，出貨的期明細(xì)匯總，出貨的數(shù)量的匯總。
5、銷售合同的匯總：其中包括各銷售貨款的匯總，出貨的期明細(xì)匯總，出貨的期間費(fèi)用。
以上是對(duì)20x年各項(xiàng)工作完成情況的簡(jiǎn)單總結(jié)，有很多不足之處敬請(qǐng)諒解。
swot分析工作總結(jié)篇九
1、20**年是公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的xx年，在總經(jīng)理指揮下，我們緊緊圍繞公司200**年度工作思路開展各項(xiàng)工作。為確保全年任務(wù)的完成，公司采取多種方式和措施，積極開展工作。
一方面，加強(qiáng)了對(duì)公司所屬業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)單位的管理，從各方面做好了對(duì)公司各業(yè)務(wù)部門的考核，確保全年任務(wù)的完成，同時(shí)還要充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的作用。
一方面，積極做好業(yè)務(wù)單的指導(dǎo)和服務(wù)工作，為業(yè)務(wù)單位提供業(yè)務(wù)發(fā)展的支持。為業(yè)務(wù)單位提供全方位的業(yè)務(wù)服務(wù)，為公司提供高效快捷的業(yè)務(wù)支持，使業(yè)務(wù)部門成為業(yè)務(wù)發(fā)展的有力后繼單位。
另一方面，通過加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門的日常指導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展都能達(dá)到較高水平。
2、20**年我們加強(qiáng)了業(yè)務(wù)單的指導(dǎo)和服務(wù)工作。為了提出業(yè)務(wù)發(fā)展的支持，公司對(duì)業(yè)務(wù)單位的指導(dǎo)和服務(wù)工作都進(jìn)行了明確規(guī)定，并在工作實(shí)踐中積極運(yùn)用。
3、對(duì)業(yè)務(wù)單位指導(dǎo)服務(wù)工作的開展，公司將繼續(xù)開展對(duì)業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)管理，使其更具有針對(duì)性，實(shí)效性。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作。
對(duì)業(yè)務(wù)單位業(yè)務(wù)發(fā)展都是非常重要的指導(dǎo)工作。業(yè)務(wù)單位指導(dǎo)服務(wù)工作是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是我們公司開展業(yè)務(wù)工作的一個(gè)重要的保障，公司從20**年xx月份開始，就非常重視業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作，并將指導(dǎo)服務(wù)工作作為業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)工作來(lái)抓。
4、根據(jù)總經(jīng)理指示，在全公司范圍內(nèi)開展了業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作，為業(yè)務(wù)單位提供了良好的業(yè)務(wù)發(fā)展條件。
公司在原有的業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作基礎(chǔ)上，重點(diǎn)進(jìn)一步完善了業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作體系，使業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作有據(jù)可依、有據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單項(xiàng)化、規(guī)范化管理目標(biāo)，使業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作更具有針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作的規(guī)范化、制度化、制度化。
公司業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，任務(wù)不能只停留在了單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作的完成階段，還要對(duì)其他業(yè)務(wù)單項(xiàng)工作及業(yè)務(wù)單項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)。為此，公司上下充分認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性，積極參與到業(yè)務(wù)單項(xiàng)工作中來(lái)，并結(jié)合自身業(yè)務(wù)的實(shí)際，制定了相應(yīng)的服務(wù)工作要求。為進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)單項(xiàng)工作，公司要求業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)在日常工作中，按照“以客戶為中心”的原則開展業(yè)務(wù)單項(xiàng)發(fā)展。
5、公司業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)工作是我們業(yè)務(wù)單位的重要工作內(nèi)容之一。從50**年xx月起，公司便陸續(xù)開展了對(duì)業(yè)務(wù)單項(xiàng)的服務(wù)工作，在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，我們始終堅(jiān)持以客戶為中心的服務(wù)思想，通過細(xì)化指導(dǎo)，業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，業(yè)務(wù)單項(xiàng)服務(wù)工作取得了一定的成效，得到了廣大客戶的好評(píng)。
6、20**年我公司在業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)中，在各業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作中，做得比較到位。如:1)根據(jù)總經(jīng)理指示在20**年11-25期間的業(yè)務(wù)單項(xiàng)的指導(dǎo)和服務(wù)工作，根據(jù)總經(jīng)理指示及業(yè)務(wù)單項(xiàng)的工作要求，結(jié)合業(yè)務(wù)單項(xiàng)的發(fā)展情況和工作性質(zhì)，對(duì)業(yè)務(wù)單項(xiàng)的工作要求進(jìn)行了統(tǒng)一，同時(shí)在20**年11-125期間，我們還對(duì)各業(yè)務(wù)單項(xiàng)工作進(jìn)行了明確分工，明確了工作的指導(dǎo)服務(wù)內(nèi)容和工作的指導(dǎo)服務(wù)形式，使各業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)，真正做到了有的放矢。2)根據(jù)總經(jīng)理指示，對(duì)業(yè)務(wù)單項(xiàng)發(fā)展的指導(dǎo)服務(wù)工作，公司將從原來(lái)的發(fā)展方向和指導(dǎo)原則上作了明確的規(guī)劃，并制定了相應(yīng)的服務(wù)工作要求。
三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)工作。
為了更好地做好全年的業(yè)務(wù)發(fā)展工作，我們?cè)跇I(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)的同時(shí)，還強(qiáng)化了業(yè)務(wù)單項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)，在業(yè)務(wù)單項(xiàng)發(fā)展過程中，我們始終堅(jiān)持以客戶為中心的服務(wù)思想，為客戶提供全方位的服務(wù)。
7、為了提高業(yè)務(wù)人員對(duì)自已的服務(wù)工作的認(rèn)識(shí)，我們?cè)诠ぷ髦屑訌?qiáng)了對(duì)業(yè)務(wù)單項(xiàng)的指導(dǎo)，并把這些指導(dǎo)服務(wù)做為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來(lái)抓。
8、在對(duì)業(yè)務(wù)單項(xiàng)的服務(wù)工作中，我們加強(qiáng)了對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和服務(wù)工作，通過實(shí)踐，
swot分析工作總結(jié)篇十
我的性格類型為：entp型，分值分別為外向：30;直覺：1;思考：11;知覺：3。這種性格模式特點(diǎn)主要是：
4、知覺p靈活、試圖去理解、適應(yīng)環(huán)境、傾向于留有余地，喜歡寬松自由的生活方式例如：重視過程、隨信息的變化不斷調(diào)整目標(biāo)，喜歡有多種選擇。
entp型的人主要的優(yōu)缺點(diǎn)：
優(yōu)點(diǎn)：
1、喜歡挑戰(zhàn)和讓你興奮的事情，許多事情都比較拿手，致力于自己才干和能力的增長(zhǎng)。
2、有很強(qiáng)的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，絕大多數(shù)是事業(yè)型的。
3、善于快速抓住事物的本質(zhì)，喜歡從新的角度和獨(dú)到的方式思考問題，對(duì)問題經(jīng)常有自己獨(dú)到的見解。
4、不喜歡條條框框的限制和因循守舊的工作方式，習(xí)慣便捷的問題解決方法。
5、認(rèn)為“計(jì)劃趕不上變化”，并以實(shí)際行動(dòng)證明大部分規(guī)定和規(guī)律都是有彈性，可伸縮的，通常會(huì)超出被認(rèn)可和期望的限度。
6、善于理解，而非判斷他人。樂觀，善于鼓舞他人，能用自己的熱情感染他人。
缺點(diǎn)：
1、行事缺少穩(wěn)定的計(jì)劃和流程，經(jīng)常依靠臨場(chǎng)發(fā)揮。
2、注意力容易游移，對(duì)目標(biāo)的韌性和堅(jiān)持性不夠，缺乏足夠的耐心，有時(shí)不能貫徹始終。
3、容易忽略簡(jiǎn)單、常規(guī)的方法和一些重要的細(xì)節(jié)，不愿遵守規(guī)則和計(jì)劃。
時(shí)間安排受到影響。
5、你有天生的直覺和預(yù)知能力，會(huì)使你誤認(rèn)為知道了別人的想法。建議你認(rèn)真傾聽他人，避免表現(xiàn)的不耐煩。
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swot分析工作總結(jié)篇十一
根據(jù)《_勞動(dòng)法》和有關(guān)政策法規(guī)，甲乙雙方在*等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本勞動(dòng)合同。
本合同期限自年月日起，至年月日止，具體考核乙方的工作能力、品行、責(zé)任心等，考核合格后辦理相關(guān)手續(xù)。
第一條工作及條件。
一、甲方根據(jù)工作需要，安排乙方從事崗位工作，具體工作任務(wù)詳見《崗位職責(zé)》。
二、甲方根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，為乙方提供必要的勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件，具體內(nèi)容如下：
2、勞動(dòng)用品：根據(jù)乙方工作需要發(fā)給勞動(dòng)用品。
第二條雙方的權(quán)利和義務(wù)。
一、甲方的權(quán)利。
1、按照崗位責(zé)任，組織安排乙方工作，檢查并考核乙方完成任務(wù)的情況及工作質(zhì)量；
3、根據(jù)工作需要和乙方表現(xiàn)調(diào)整其工作崗位，乙方必須服從（有正當(dāng)理由除外）；
4、根據(jù)實(shí)際要求，安排乙方完成臨時(shí)交辦的短期任務(wù)或工作；
5、當(dāng)乙方不履行本合同時(shí)，有權(quán)依法向有關(guān)部門申請(qǐng)或采取相應(yīng)措施；
6、其他權(quán)利：有權(quán)要求乙方對(duì)違約責(zé)任賠償違約金。
二、甲方的義務(wù)。
1、按照有關(guān)勞動(dòng)安全、保護(hù)及衛(wèi)生規(guī)定，向乙方提供必要的工作條件；
2、創(chuàng)造有利條件以提高乙方的業(yè)務(wù)技術(shù)水*；
3、根據(jù)有關(guān)規(guī)定及本合同有關(guān)條款，按時(shí)支付乙方應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬。
三、乙方的權(quán)利。
2、按照規(guī)定領(lǐng)取勞動(dòng)報(bào)酬和享受勞保福利待遇；
3、享有休息、休假，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及本合同有關(guān)條款，解除勞動(dòng)合同的權(quán)利；
4、若甲方不履行本合同，乙方有權(quán)依法向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提出仲訴；
5、雙方約定的其他權(quán)利。
四、乙方的義務(wù)。
1、服從甲方的組織管理，盡職盡責(zé)，努力完成工作任務(wù)；
2、遵守國(guó)家法律、法規(guī)和社會(huì)公德，保護(hù)甲方商業(yè)秘密，愛護(hù)甲方財(cái)物；
3、遵守公司紀(jì)律和規(guī)定，講究職業(yè)道德；
4、努力鉆研，不斷提高專業(yè)技術(shù)或業(yè)務(wù)水*；
5、其它義務(wù)：
不隨意將公司業(yè)務(wù)交由親友經(jīng)營(yíng)；
不擅自向親友所在單位采購(gòu)產(chǎn)品；
不將蓋有公司公章的空白介紹信、合同書、信箋等贈(zèng)予親友如有丟失及時(shí)匯報(bào)；
不利用職務(wù)或工作之便，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以公司名義為他人進(jìn)行擔(dān)保；
不泄露公司商業(yè)秘密以及未公開的財(cái)務(wù)資料；
杜絕利用職務(wù)（工作）便利，自行經(jīng)營(yíng)或?yàn)樗私?jīng)營(yíng)與本公司同類的業(yè)務(wù)；
不得在外兼職及從事相關(guān)業(yè)務(wù)；
業(yè)務(wù)及技術(shù)人員離職，兩年內(nèi)，不可利用在本公司新建立的業(yè)務(wù)關(guān)系與本公司同類業(yè)務(wù)（及產(chǎn)品）進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
第三條工作時(shí)間與勞動(dòng)報(bào)酬。
一、甲方根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)，按照本公司實(shí)際工作情況，甲方對(duì)乙方實(shí)行六天工作制，每日工作時(shí)間8小時(shí)。
二、勞動(dòng)報(bào)酬。
1、甲方應(yīng)向乙方支付其每月元基本工資。
2、業(yè)務(wù)提成發(fā)放詳見《教育科技有限公司薪酬管理辦法規(guī)定》。
3、甲方每月日以貨幣形式支付乙方工資。
第四條社會(huì)保險(xiǎn)和福利。
一、甲、乙雙方必須一起參與社會(huì)保險(xiǎn)，甲方按所在地規(guī)定的一定比例按月為乙方共同交納保險(xiǎn)費(fèi)，乙方應(yīng)交部分由甲方代乙方在其工資中扣繳。
二、甲方根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)情況，可審批乙方是否入股或參與年終獎(jiǎng)勵(lì)。
三、對(duì)于工作期間為本公司的經(jīng)營(yíng)管理或技術(shù)創(chuàng)新做出顯著成績(jī)的管理或技術(shù)人才，甲方可給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。
第五條勞動(dòng)合同的變更、續(xù)訂、解除及終止。
一、下列情況，甲乙雙方可以變更本合同的相關(guān)內(nèi)容；
1、甲方轉(zhuǎn)產(chǎn)或調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)的；
2、甲乙雙方協(xié)商同意，并且不損害國(guó)家和集體利益的；
3、由于不可抗拒力致使本合同無(wú)法履行的；
4、雙方約定的其他情況。
二、下列情況，甲方可以解除勞動(dòng)合同。
1、在試用期內(nèi)乙方不符合錄用條件的；
2、乙方嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的；
3、乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度，泄露甲方商業(yè)機(jī)密的；
4、乙方被依法追究刑事責(zé)任；
6、乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任的；
8、經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)，甲方歇業(yè)，停業(yè)，或合作，合營(yíng)期滿關(guān)閉；
9、依照5、6、7、8條解除合同時(shí)，甲方應(yīng)提前三十日以書面的形式通知乙方。
三、在下列情況下,甲方不得依據(jù)《勞動(dòng)法》第26，27條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同。
1、乙方患職業(yè)病或者因工傷殘并被鑒定委員會(huì)確認(rèn)為喪失勞動(dòng)能力；
2、乙方患病或者負(fù)傷，在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的；
3、女職工在孕期，產(chǎn)期，哺乳期內(nèi)的；
4、法律，法規(guī)規(guī)定的其他情形。
四、在下列情況下，乙方可以解除勞動(dòng)合同。
1、在試用期內(nèi)的；
2、甲方以暴力，威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；
3、甲方不按國(guó)家法律法規(guī)和本合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬的；
4、甲方勞動(dòng)安全，衛(wèi)生條件惡劣，嚴(yán)重危害勞動(dòng)身體健康的；
5、甲方有侵害乙方合法權(quán)益行為的；
6、經(jīng)甲方同意，乙方自費(fèi)離職xx和培訓(xùn)的；
7、乙方參軍，或出境定居的。
五、乙方解除合同，必須提前三十日以書面的形式通知甲方。
六、甲方無(wú)過錯(cuò)的情況下，乙方解除合同應(yīng)按規(guī)定退回培訓(xùn)xx費(fèi)用及由甲方出資辦理的各類證件等。
七、在下列情況下，乙方不得解除勞動(dòng)合同。
2、雙方約定的其他情況：
乙方?jīng)]有向甲方結(jié)清帳目，相關(guān)資料或經(jīng)濟(jì)手續(xù)及工作上沒有辦理交接手續(xù)的；
合同期未滿，又不符合上述解除合同條件的。
第六條違反勞動(dòng)合同的責(zé)任。
一、甲方違反勞動(dòng)合同的責(zé)任(雙方約定)：
1、甲方無(wú)故辭退乙方，除按有關(guān)規(guī)定發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，還應(yīng)承擔(dān)違約金1000元；
2、其他約定。
二、乙方違反勞動(dòng)合同的責(zé)任（雙方約定）；
1、違反本合同第五條第二款約定的，承擔(dān)違約金1000元，另外按實(shí)際的損失予以賠償。
2、乙方泄露甲方商業(yè)機(jī)密，未造成損失的承擔(dān)違約金1000元，造成損失的罰金3000元，并賠償相關(guān)損失（包含實(shí)際損失和可得利潤(rùn)的損失）。
3、甲方在乙方任職期間給予職務(wù)相關(guān)培訓(xùn)，乙方于合同期前辭職或違反甲方相關(guān)規(guī)定而解除合同的，應(yīng)賠償甲方所有培訓(xùn)費(fèi)用。
4、未經(jīng)甲方同意及雙方未解除勞動(dòng)合同關(guān)系就在其他公司任職的，承擔(dān)違約金1萬(wàn)元；未解除勞動(dòng)關(guān)系的業(yè)務(wù)骨干（含中層以上部門負(fù)責(zé)人）及到其他用人單位開展同類業(yè)務(wù)的，或利用在甲方建立的業(yè)務(wù)關(guān)系上開展不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的，承擔(dān)違約金10萬(wàn)元；造成損失不足彌補(bǔ)的，繼續(xù)賠償。用人單位在知曉乙方未解除勞動(dòng)關(guān)系而使用的，承擔(dān)連帶責(zé)任。
5、技術(shù)人員、銷售人員及其他掌握公司重要商業(yè)機(jī)密及資源的重要崗位人員、管理人員未經(jīng)甲方同意不辦理相關(guān)手續(xù)擅自離職的，需向甲方支付違約金2萬(wàn)元，造成惡劣影響及經(jīng)濟(jì)損失的，還應(yīng)按發(fā)生的實(shí)際金額繼續(xù)賠償。
第八條其他相關(guān)事項(xiàng)。
一、甲方違反勞動(dòng)合同，應(yīng)按照國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定，支付乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
二、甲，乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，解除勞動(dòng)合同時(shí)，乙方應(yīng)交回甲方的帳冊(cè)、單據(jù)、資料等，以及保管的甲方工具及其他一切財(cái)產(chǎn)物品，結(jié)清互相往來(lái)的帳款，并辦理書面交接手續(xù)后，甲方可出具解除合同證明書。
第九條本合同的簽訂、變更、續(xù)訂、解除、終止及履行應(yīng)接受勞動(dòng)行政部門監(jiān)督檢查。
第十條甲乙雙方在履行本合同過程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，任何一方在法定期限內(nèi)可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，對(duì)裁決不服的，可向人民法院起訴。
第十一條本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方（簽章）：_____________。
乙方（簽章）：_____________。
_________年____月____日。
swot分析工作總結(jié)篇十二
xx年，我們將繼往開來(lái)，以全面推進(jìn)我縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理、“四清四改”、“三改一拆”等工作為重點(diǎn)、抓好落實(shí)工作，全面完成縣委下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。具體工作情況如下：
我們以為統(tǒng)領(lǐng)，深入開展了“四清四改”工作，即：清理工作面廣、量大、任務(wù)重、要求高，責(zé)任性強(qiáng)，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨繁重，要在全縣上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和行動(dòng)起來(lái)，以“抓管理、重服務(wù)，提質(zhì)量、保安全”為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)管理工作的力度，進(jìn)一步加大工作力度，努力提高工作效率和質(zhì)量。
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。
我們成立了由副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“四清四改”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并制定相關(guān)政策。各責(zé)任股室、各村（社區(qū)）也成立了相應(yīng)的“四清四改”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由村（社區(qū)）委員會(huì)主任擔(dān)任，各項(xiàng)工作由村（社區(qū)）委會(huì)主任具體負(fù)責(zé)。同時(shí)，我們按照“一崗雙責(zé)”的要求，建立健全工作責(zé)任制度，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人。
二、加大宣傳、提高意識(shí)。
我們通過召開例會(huì)、召開會(huì)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《環(huán)境保護(hù)法》、《城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理?xiàng)l例》，以及省市縣有關(guān)文件精神，使全縣群眾深切感受到《環(huán)境保護(hù)法》的真正用法律手段維護(hù)自己和他人環(huán)境權(quán)益的迫切性，進(jìn)一步增強(qiáng)法制意識(shí)。通過宣傳活動(dòng)，全縣職工的法律意識(shí)得到了較大的提高，法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。
三、狠抓落實(shí)，落實(shí)責(zé)任，全面提升我縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理水平。
我們結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，制定了《環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制》和《環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制》等一系列工作措施，對(duì)我縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理目標(biāo)任務(wù)分配到各股室、各村（社區(qū)），使各股室、各村（社區(qū)）、各村（社區(qū)）和各村（社區(qū)）成立了環(huán)境保護(hù)工作專班，明確了工作任務(wù)和責(zé)任人。并將工作任務(wù)細(xì)化到各責(zé)任股室，要求各責(zé)任單個(gè)股室、各村（社區(qū)）、各村（社區(qū)）和各村（社區(qū)）都簽訂了工作責(zé)任書。同時(shí)，我們還制定了《環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書》，并將任務(wù)分工到各責(zé)任股室，使各責(zé)任科室、各村（社區(qū)）、各村（社區(qū)）與各村（社區(qū)）、各企事業(yè)單位簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書，明確了責(zé)任股室和責(zé)任人的具體分工，使各自職責(zé)更加細(xì)化、到人的目標(biāo)更具體化、責(zé)任人明確化，為推動(dòng)環(huán)境治理工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織保障。
四、加強(qiáng)管理、狠抓落實(shí)。
我們?cè)诟鲉挝弧⒏鞔澹ㄉ鐓^(qū)）、各企事業(yè)單位和各村（社區(qū)）、各企事業(yè)單位，建立了環(huán)境保護(hù)工作責(zé)任制和責(zé)任追究制度，將各單位、各部門和各村（社區(qū)）、各企事業(yè)單位的目標(biāo)任務(wù)分解到各村（社區(qū)）、各企事業(yè)單位，把各單位和各企事業(yè)單位的目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)到各村（社區(qū)）。要求各單位和企事業(yè)單位、各項(xiàng)目標(biāo)管理責(zé)任人和各村（社區(qū)）、各企事業(yè)單位要以此作為各自的工作目標(biāo)和責(zé)任追究制度，進(jìn)一步明確各自的工作職責(zé)；各單位要以此作為各自的工作目標(biāo)，要把責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任追究制度落實(shí)到各單位和企事業(yè)單位，使各單位、各部門和各企事業(yè)單位在各自的責(zé)任目標(biāo)上明確了職責(zé)、強(qiáng)化了職責(zé)；各鎮(zhèn)、各村（社區(qū)），各級(jí)各部門都要以此作為各自的工作目標(biāo)和責(zé)任追究制度，進(jìn)一步明確各自的工作職責(zé)。
五、加大宣傳力度、營(yíng)造氛圍。
swot分析工作總結(jié)篇十三
個(gè)人swot分析如果我要去求職，我應(yīng)該如何進(jìn)行準(zhǔn)備呢？所以我必須要對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行發(fā)掘，也就是個(gè)人swot分析，在此基礎(chǔ)上，我會(huì)得到一個(gè)關(guān)于自我的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，從而為我準(zhǔn)確地定位和進(jìn)行正確地選擇奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
swot分析法是競(jìng)爭(zhēng)分析常用的方法之一。運(yùn)用swot法進(jìn)行選擇分析，就是將與我們密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)因素、弱點(diǎn)因素、機(jī)會(huì)因素和威脅因素，通過調(diào)查羅列出來(lái)，并依照一定的次序按矩陣形式排列起來(lái)，然后運(yùn)用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論。
一、優(yōu)勢(shì)(strength)（1）優(yōu)勢(shì)所在：
興趣：愿意與事物打交道，愿意與人接觸。
氣質(zhì)：膽汁質(zhì)，熱情直率，精力旺盛。
性格：活潑開朗，屬于藝術(shù)型，思想自由奔放，追求與眾不同。
能力：具有很強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力，組織管理能力，社會(huì)交往能力以及邏輯思維的能力。
價(jià)值觀：任何事堅(jiān)持憑著良心去做；相信沒有付出就沒有收獲。
（2）如何利用優(yōu)勢(shì)：
在應(yīng)聘管理和創(chuàng)造類工作時(shí)有優(yōu)勢(shì)，工作時(shí)有強(qiáng)烈的責(zé)任心，認(rèn)真負(fù)責(zé) ,在交流溝通時(shí)能表達(dá)自如。
二、劣勢(shì)(weakness)（1）劣勢(shì)所在：
性格：不喜歡枯燥古板的事情。
氣質(zhì)：膽汁質(zhì)，情緒易沖動(dòng)，性情轉(zhuǎn)換快。
性格：冒失，遇事不冷靜。
能力：動(dòng)手能力不強(qiáng)，察覺細(xì)微的能力存在不足。
（2）劣勢(shì)的彌補(bǔ)：
多鍛煉自己，提醒自己遇事時(shí)要沉著冷靜，磨練自己的耐性。
三、機(jī)遇(opportunities)
去參加兼職，關(guān)注學(xué)校、社會(huì)的各種招聘面試，努力學(xué)習(xí)英語(yǔ)，拿下四六級(jí)，多去參與面試，并在大四的最后大半年努力認(rèn)真，積累經(jīng)驗(yàn)；認(rèn)真對(duì)待每一次機(jī)會(huì), 盡量多地抓住資源； 努力提高自己英語(yǔ)實(shí)力，平常多做口語(yǔ)練習(xí)。
四、挑戰(zhàn)(threat)
（1）挑戰(zhàn)所在：
重要，現(xiàn)在距離畢業(yè)還有一年半的時(shí)間，而離找工作只有一年的時(shí)間，并且找工作的時(shí)候并不是用人單位用人高峰期，就業(yè)的機(jī)會(huì)不是很多，優(yōu)秀的人很多，而機(jī)會(huì)不一定是均等的，這時(shí)就不單單是知識(shí)的比拼，更是對(duì)個(gè)人發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、展示自己并把握機(jī)會(huì)能力的考驗(yàn)未來(lái)的最佳選擇與所學(xué)專業(yè)相關(guān)并能很好發(fā)揮與人溝通能力的職業(yè)。
（2）挑戰(zhàn)的排除：
在假期里可以找些企業(yè)去實(shí)習(xí)，在工作中累積經(jīng)驗(yàn)，提高以后的就職能力；課余時(shí)間多與人交流，練習(xí)英語(yǔ)口語(yǔ);同時(shí)要每天堅(jiān)持鍛煉身體，在大勞動(dòng)量的情況下保持精力旺盛，不生??；同職場(chǎng)前輩多聊天，吸取經(jīng)驗(yàn)；在兼職過程中積累和職業(yè)人士打交道的方法，拓寬眼界；對(duì)每一次面試作總結(jié)，分析優(yōu)勢(shì)與不足?？偨Y(jié)：在大學(xué)里面我最主要的任務(wù)，就是如何讓自己的能力在眾人中脫穎而出，而這可以分為這么幾個(gè)部分：
(1)擁有真材實(shí)料
信心底氣是建立在實(shí)力的基礎(chǔ)上的，所以為了以后能有一個(gè)好的前途去向，我必須先要努力讓自己成為牛人。無(wú)論是成績(jī)、排名、英語(yǔ)、獲獎(jiǎng)、兼職、經(jīng)驗(yàn)、動(dòng)手能力…要盡可能地讓自己優(yōu)秀，我不能總期待通過投機(jī)取巧的方法得到工作，人家歸根到底是要看能力的。
a、加強(qiáng)適應(yīng)職業(yè)需要的專業(yè)素質(zhì)，綜合素質(zhì)。如英語(yǔ)口語(yǔ)表達(dá)能力等
b、重點(diǎn)培養(yǎng)自己表達(dá)及表現(xiàn)的能力。表達(dá)是人與人溝通最基礎(chǔ)的表現(xiàn)形式，表達(dá)自己的想法、需要。能力也要積極的展示，以得到更多人的認(rèn)可和肯定。c、融入大環(huán)境，主動(dòng)與環(huán)境交互，挖掘身邊的有利資源，抓住機(jī)會(huì)，對(duì)將要從事的職業(yè)有個(gè)清楚的了解。
(2)證明自己
有實(shí)力，那么證明給別人看。我需要各種各樣的證據(jù)來(lái)證明自己的實(shí)力，比如被問起有關(guān)研究課題問題時(shí)的對(duì)答如流可以證明我的研究經(jīng)歷，各種認(rèn)證可以證明我的各種技能等。
(3)實(shí)踐出真知
我是學(xué)生，所有的學(xué)生都參加考試，取得成績(jī)。那么，我如果沒有自己的奇特經(jīng)歷的話，和別人不同的就只能是自己成績(jī)單上的數(shù)字了。但如果在大學(xué)四年中，我每一個(gè)假期都在實(shí)習(xí)，每一個(gè)學(xué)期都做了大量的試驗(yàn)，到時(shí)簡(jiǎn)歷上長(zhǎng)長(zhǎng)的實(shí)習(xí)實(shí)踐經(jīng)歷一放，那時(shí)面試官肯定會(huì)對(duì)我刮目相看。
swot分析讓我認(rèn)識(shí)自己、了解自己,它是職業(yè)生涯規(guī)劃的第一步，它能幫助我明確自身的優(yōu)劣勢(shì)，并思考未來(lái)的行動(dòng)方向。作為大學(xué)生，僅僅了解自己和有一個(gè)行動(dòng)方向顯然是不夠的。在以后的學(xué)習(xí)中，我會(huì)把目標(biāo)化為實(shí)際行動(dòng)力，努力奮斗，希望在求職路上走向成功。
swot分析工作總結(jié)篇十四
s：
1、具有自身的經(jīng)營(yíng)理念和特色。
大膽引入專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，依靠服務(wù)和金融產(chǎn)品和服務(wù)，培育和發(fā)展長(zhǎng)期穩(wěn)定的基礎(chǔ)客戶群，初步確立以技術(shù)領(lǐng)先型銀行優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，逐步建立現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理制度實(shí)現(xiàn)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)平衡下穩(wěn)健增長(zhǎng)。
2、創(chuàng)新能力強(qiáng)，品種多樣。
憑借“因您而變，不斷創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，4年來(lái)招行發(fā)行了young卡、普卡、金卡到白金卡，從近20款聯(lián)名信用卡，到hellokitty粉絲信用卡等各項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)品，覆蓋了完整的生命周期和眾多的市場(chǎng)細(xì)分，成為國(guó)內(nèi)信用卡產(chǎn)品線最為系統(tǒng)和成熟的銀行。
w：
1、市場(chǎng)細(xì)分效率較低，導(dǎo)致市場(chǎng)定位不明確。
2、過度重視信用卡發(fā)行，忽視信用卡知識(shí)的普及。
o：
1、獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，不良資產(chǎn)大幅度下降，資本充足率提高，盈利水平大大提高。
t：
1、金融業(yè)的全面開放，給招行帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。
2、招行在國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行中是最早開辦信用卡業(yè)務(wù)的，其信用卡創(chuàng)新品種一度處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平。但近年其他商業(yè)銀行的信用卡也不斷豐富，消費(fèi)者的選擇余地大了，因此招行威脅就大了。
攜程旅行網(wǎng)的swot分析。
s：
1、服務(wù)是攜程各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)中突出的一點(diǎn)。從整體上來(lái)說，攜程在服務(wù)的規(guī)模、系統(tǒng)、流程、理念方面都在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。
2、與國(guó)內(nèi)外各大酒店和航空公司有良好的合作關(guān)系。擁有完善的網(wǎng)上實(shí)時(shí)酒店預(yù)訂、機(jī)票預(yù)訂與線路預(yù)訂系統(tǒng)，遠(yuǎn)程交易方便。
w：
1、攜程希望能像制造業(yè)那樣把服務(wù)流程分割為若干環(huán)節(jié)，從服務(wù)態(tài)度、回復(fù)速度等諸多因素著手，全面提高服務(wù)水平。但是，提攜要建立這樣的服務(wù)，必須加大很多人力物力的投入。
o：
1、國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)的日益擴(kuò)大化，使得攜程旅游網(wǎng)在發(fā)展規(guī)模和空間上還有很好利用前景。
t：
1、傳統(tǒng)渠道也在加強(qiáng)對(duì)信息化的投入，增強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用；同類電子商務(wù)公司也都在磨掌擦拳。雖然他們經(jīng)營(yíng)模式和市場(chǎng)細(xì)分上與攜程旅行網(wǎng)有所區(qū)別，但是這些旅游網(wǎng)站對(duì)攜程旅行網(wǎng)的威脅顯見，或多或少會(huì)對(duì)其經(jīng)營(yíng)造成影響。
文秘11011161015李敏。
swot分析工作總結(jié)篇十五
一、公司簡(jiǎn)介
格力電器的企訓(xùn):忠誠(chéng)、友善、勤奮、進(jìn)取 企魂:給消費(fèi)者以精品和滿意,給創(chuàng)業(yè)者 以機(jī)會(huì)和發(fā)展,給投資者以業(yè)績(jī)和回報(bào)。企略:運(yùn)用雙贏智慧尋求發(fā)展空間,實(shí)施規(guī)范管 理激活創(chuàng)新機(jī)制,容納多種聲音構(gòu)筑和諧環(huán)境,追求個(gè)人夢(mèng)想創(chuàng)造格力奇跡。企業(yè)愿景:締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè),成就格力百 年的世界品牌。使命:弘揚(yáng)工業(yè)精神,追求完美質(zhì) 量, 提供專業(yè)服務(wù), 創(chuàng)造舒適環(huán)境。分析階段:創(chuàng)全球知名品牌階段 創(chuàng)全球知名品牌階段。
二、公司 swot 分析 優(yōu)勢(shì)(strengths
1、格力電器規(guī)模大且專業(yè)化。格力電器致力于推行專業(yè)化生產(chǎn),努力打造高端的品牌 文化,推行務(wù)實(shí)的企業(yè)文化,為格力的世界品牌努力。
2、實(shí)行股份制。推行獨(dú)特的股份制銷售模式,充分利用各個(gè)渠道成員的資源,使其有 充足的資本運(yùn)轉(zhuǎn),現(xiàn)金流充足,推動(dòng)企業(yè)的壯大。
3、不斷自主創(chuàng)新,專注于掌握核心技術(shù),有良好的口碑和信譽(yù)。
4、良好的企業(yè)文化。格力自建立以來(lái)制定的企業(yè)目標(biāo)就是:做世界最好的空調(diào),做百 年企業(yè)。
1、研發(fā)費(fèi)用高導(dǎo)致利潤(rùn)偏低。
2、產(chǎn)權(quán)不清,體制受限。
3、應(yīng)收賬款上升,現(xiàn)金流減少,資金依存度大。
1、商用空調(diào)領(lǐng)域有待挖掘,民用領(lǐng)域和海外市場(chǎng)還有發(fā)展空間。
2、國(guó)家政策的大力支持。
3、通過對(duì)資金管理的提升取得更高的資金效率。
4、加快國(guó)企改革步伐,理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系。
5、管理層持股經(jīng)營(yíng),責(zé)任到位。威脅(threats
1、產(chǎn)權(quán)不明,危機(jī)意識(shí)薄弱。
2、銷售環(huán)節(jié)欺上瞞下,信譽(yù)受損。
3、國(guó)美、蘇寧等國(guó)內(nèi)大型家電連鎖企業(yè)面臨著國(guó)外大型零售商的進(jìn)攻威脅,部分銷售 公司為了實(shí)現(xiàn)利益最大化, 加緊了對(duì)中小商家利潤(rùn)盤剝, 這一行為嚴(yán)重?fù)p害了格力電器的良 好品牌形象。同時(shí)各種家電生產(chǎn)商家也不斷的延伸自身的營(yíng)銷和銷售網(wǎng)絡(luò),挑戰(zhàn)極大。4空調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,海爾等企業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)將拉低其利潤(rùn)率。
swot分析工作總結(jié)篇十六
“swot”
自
我分。
析
運(yùn)用swot分析法進(jìn)行選擇分析，就是將與你密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)因素（strengths）、劣勢(shì)因素（weaknesses）、機(jī)會(huì)因素（opportunities）和威脅因素（threats），通過調(diào)查和挖掘羅列出來(lái)，并對(duì)這些因素進(jìn)行綜合分析，找到利用或彌補(bǔ)的方法。
swot分析時(shí)，主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
分析環(huán)境。
就是要分析目前的各種環(huán)境因素，包括外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。構(gòu)造swot矩陣。
將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造swot分析矩陣。如下圖所示：
內(nèi)部。
外部。
機(jī)遇o挑戰(zhàn)t優(yōu)勢(shì)s劣勢(shì)w。
第一步：我是誰(shuí)？
能有哪些威脅？這是要求你試著去理解并回答自己這個(gè)問題：我是誰(shuí)？傳統(tǒng)的職業(yè)觀是“做一行，愛一行”，這就使很多人愛得很痛苦，明明不喜歡的工作又必須天天去面對(duì)，又要體現(xiàn)出愛崗敬業(yè)的良好職業(yè)道德，這種違反人性的傳統(tǒng)的職業(yè)觀不知害了多少人，數(shù)學(xué)家陳景潤(rùn)年輕時(shí)被安排在一個(gè)中學(xué)當(dāng)老師，據(jù)說當(dāng)時(shí)是一位成績(jī)很差的老師，就好比安排一頭大象去做上樹的工作一樣，大象能上好樹嗎？如果陳景潤(rùn)還是“做一行，愛一行”繼續(xù)在中學(xué)教書，他能成為數(shù)學(xué)家嗎？有位偉人說過，興趣是最好的老師，做與自己“職業(yè)興趣”吻合度高的工作，可能工作更快樂，更容易發(fā)揮出自己的能力。現(xiàn)在我們所倡導(dǎo)的職業(yè)觀念是“愛一行，做一行”，只有你喜歡做的事情你擅長(zhǎng)做的事情你有能力做的事情你有條件做的事情你才能做好，才有可能產(chǎn)生績(jī)效，才是符合人性的職業(yè)觀念。我們的用人觀應(yīng)當(dāng)是用人所長(zhǎng)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，在合適的時(shí)機(jī)把合適的人放在合適的位置，這才是人力資源管理所應(yīng)該做的事情。人與事的匹配始終是人力資源管理的核心工作內(nèi)容，那從個(gè)人層面來(lái)講你如何跟你所從事的職業(yè)匹配，也是你進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)第一步要考慮的問題？正所謂“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，要當(dāng)心這可是關(guān)乎你一輩子幸福的人生大事。
第二步：去哪里？
標(biāo)，利用目標(biāo)來(lái)牽引實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。
在明確“去那里”以后就有了個(gè)人的發(fā)展方向和目標(biāo)，有了個(gè)人的職業(yè)愿景，明白了自己存在的價(jià)值，樹立了個(gè)人的使命感，你要做的事情就是如何去實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)，就是職業(yè)生涯的各個(gè)發(fā)展價(jià)段，你在頭腦為自己要達(dá)到的目標(biāo)規(guī)定一個(gè)時(shí)間計(jì)劃表，即為自己的人生設(shè)置里程碑.職業(yè)生涯規(guī)劃一旦設(shè)定，它將時(shí)時(shí)提醒你已經(jīng)取得了哪些成績(jī)以及你的進(jìn)展如何。
斷進(jìn)步。有個(gè)觀念很重要，就是成功者做別人不愿做的事情，每個(gè)人有一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門?，F(xiàn)在寫下你要克服這些不足所需的行動(dòng)計(jì)劃。要明確，要有期限。你可能會(huì)需要掌握某些新的技能，提高某些目前的技能，或?qū)W習(xí)新的知識(shí)。其實(shí)能分析出自己行為習(xí)慣中的缺點(diǎn)并不難，但要去改變它們卻很難。相信你的父母、老師、朋友、上級(jí)主管、職業(yè)咨詢顧問都可以幫助你。有外力的協(xié)助和監(jiān)督會(huì)幫你更有效地完成這一步驟。
制定一個(gè)明確的實(shí)施計(jì)劃：一定要明確根據(jù)計(jì)劃你要做什么。那么現(xiàn)在你已經(jīng)有了一個(gè)初步的職業(yè)規(guī)劃方案。如果你目前已在一個(gè)單位工作，對(duì)你來(lái)說進(jìn)一步的提升非常重要，你要做的則是進(jìn)行角色分析。反思一下這個(gè)單位對(duì)你的要求和期望是什么。做出哪種貢獻(xiàn)可以使你在單位中脫穎而出？大部分人在長(zhǎng)期的工作中趨于麻木，對(duì)自己的角色并清晰。但是，就像任何產(chǎn)品在市場(chǎng)中要有其特色的定位和賣點(diǎn)一樣，你也要做些事情，一些相關(guān)的、有意義和影響但又不落俗套的事情，讓這個(gè)單位知道你的存在，認(rèn)可你的價(jià)值和成績(jī)。成功的人士會(huì)不斷對(duì)照單位的投入來(lái)評(píng)估自己的產(chǎn)出價(jià)值，并保持自己的貢獻(xiàn)在單位的要求之上。“我是誰(shuí)”關(guān)鍵要進(jìn)行自我分析，你適合做什么？“去那里”要求制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展中的方向和階段性目標(biāo)，“怎么去”要制定一個(gè)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃。只要你把以上職業(yè)規(guī)劃三步曲弄明白，你就一定能在人生道路上走向成功。
swot分析工作總結(jié)篇十七
一、個(gè)人概況
我是一名大三學(xué)生，男，2015年9月考入金職院，將在2018年7月畢業(yè)
二、內(nèi)外部環(huán)境分析
1、內(nèi)部環(huán)境分析 我的優(yōu)勢(shì)strengths 1.做事比較認(rèn)真，有濃厚的學(xué)習(xí)興趣和一定的實(shí)力，尤其在本專業(yè)方面有著濃厚的興趣。2.樂觀積極的生活態(tài)度, 善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境樂觀積極的一面。3.富有極強(qiáng)的責(zé)任心、并且喜歡做相關(guān)的工作，能夠有計(jì)劃地安排工作內(nèi)容。4.對(duì)一切問題有尋根究底的興趣，一定要將事情想清楚，并喜歡思考問題，分析能力強(qiáng)，有創(chuàng)新思維。我的劣勢(shì)weakness 1.對(duì)事新鮮感總是起到主導(dǎo)作用，不能堅(jiān)守。
5.做事有時(shí)拖拉，不夠雷厲風(fēng)行，總是拖到最后時(shí)間才緊急處理。
2、外部環(huán)境分析 就業(yè)前景opportunity 生物技術(shù)藥物已廣泛用于治療癌癥、艾滋病、貧血、發(fā)育不良、糖尿病、心力衰竭、血友病、囊性纖維變性和一些罕見的遺傳疾病?，F(xiàn)在許多大型制藥公司面臨著大量專利即將過期、而同時(shí)產(chǎn)品儲(chǔ)備非常不足的情況，因而不得不從生命科學(xué)公司中尋找新藥。新的藥物發(fā)現(xiàn)技術(shù)使得尋找特殊疾病藥靶的途徑變得越來(lái)越便宜、迅速和精確。我國(guó)是世界上的人口大國(guó)，然而從事生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)研究與開發(fā)的人數(shù)為1.7萬(wàn)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的人數(shù)為0.9萬(wàn)，僅相當(dāng)于美國(guó)生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)人數(shù)的1/4。從事生物醫(yī)藥產(chǎn)品研究與開發(fā)的人才更是嚴(yán)重不足，已成為制約我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。由此可見，我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展急需大量的醫(yī)藥高級(jí)專門技術(shù)人才。
威脅 threats 1.距離畢業(yè)還有一年的時(shí)間，而距離找工作只有半年的時(shí)間，并且找工作的時(shí)候并不是用人單位用人高峰期，就業(yè)的機(jī)會(huì)不是很多。2.國(guó)內(nèi)生物制藥仍處于發(fā)展早期階段，目前就業(yè)情況不樂觀。3.對(duì)該專業(yè)在校多接觸的是理論知識(shí)，而該行業(yè)更需要有經(jīng)驗(yàn)人才。而對(duì)于剛畢業(yè)的我沒有任何工作和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。4.當(dāng)今比我優(yōu)秀的人才很多，而機(jī)會(huì)不一定是均等的，這時(shí)就不單單是知識(shí)的比拼，更是對(duì)個(gè)人發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、展示自己并把握機(jī)會(huì)能力的考驗(yàn)。
三、職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)
1、短期目標(biāo) 珍惜在校大學(xué)生活，認(rèn)真學(xué)習(xí)自己的專業(yè)課知識(shí)和提高外語(yǔ)水平，多培養(yǎng)自己的興趣和愛好，提高自己的身體素質(zhì)及人際交往能力。
2、中期目標(biāo)
在實(shí)習(xí)期間選擇留校學(xué)習(xí)或者尋找一份合適的工作，踏實(shí)工作，在做好自己本分工作的同時(shí)，認(rèn)真對(duì)待學(xué)習(xí)，提高自己學(xué)歷，然后再考慮今后發(fā)展方向。
3、后期目標(biāo)
選擇一家發(fā)展較好的公司，然后從基層開始做起，從工作中學(xué)到怎樣管理好一個(gè)公司，怎樣處理好自我和上級(jí)的關(guān)系，從管理中學(xué)會(huì)怎樣使公司發(fā)展壯大。盡職盡責(zé)的工作，使老板對(duì)自己有信任感，為以后自己創(chuàng)辦事業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的根底。
swot分析工作總結(jié)篇十八
請(qǐng)從大學(xué)生求職的思考角度,對(duì)自己做一個(gè)swot分析
*在求職過程中,你個(gè)人的優(yōu)勢(shì)(strength)有哪些？(255個(gè)字以內(nèi))
作，跟人打交道的工作
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*在求職過程中，你個(gè)人尚待改善的方面（weakness)有哪些？(255個(gè)字以內(nèi))
* 做事不夠果斷，尤其事前作決定的時(shí)候老是猶豫不決
* 做事有時(shí)拖拉，不夠雷厲風(fēng)行／不喜歡：機(jī)械重復(fù)的工作，也不喜歡沒有計(jì)劃沒有收獲的忙亂，不喜歡應(yīng)酬和刻意的事情。
* 身邊很多優(yōu)秀的同學(xué)，有很多向他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并且有構(gòu)建良好的人際關(guān)系的條件
*集合自身的優(yōu)勢(shì)或善待改善方面，你認(rèn)為在將來(lái)的求職或工作中，存在的外部威脅（threat)有哪些？(255個(gè)字以內(nèi))
* 國(guó)際化的環(huán)境同時(shí)也意味著國(guó)際范圍的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，對(duì)個(gè)人的素質(zhì)要求也就更高了，對(duì)于英語(yǔ)來(lái)說，就不能只滿足于 讀、聽、寫，表達(dá)能力也至關(guān)重要。
* 距離畢業(yè)還有一年半的時(shí)間，而離找工作只有一年的時(shí)間，并且找工作的時(shí)候并不是用人單位用人高峰期，就業(yè)的機(jī) 會(huì)不是很多。
*綜合以上分析，請(qǐng)你進(jìn)一步描述自己需要一份什么樣的工作？(255個(gè)字以內(nèi)
未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向是銷售或者營(yíng)銷策劃。
市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)，對(duì)營(yíng)銷策劃策劃和市場(chǎng)營(yíng)銷方面的傾斜更是很明顯。
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swot分析工作總結(jié)篇十九
1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng):。
a.南京特產(chǎn)網(wǎng):為企事業(yè)單位及家庭提供特產(chǎn)類禮品，主要經(jīng)營(yíng)南京和宣傳南京土特產(chǎn),只有簡(jiǎn)單的網(wǎng)上交易,沒有開發(fā)全國(guó)的銷售渠道，網(wǎng)站提供的服務(wù)是：特產(chǎn)信息的發(fā)布，廣告宣傳，行業(yè)動(dòng)態(tài)和全國(guó)的特產(chǎn)博覽交易會(huì)信息。
b.江蘇特產(chǎn)網(wǎng):雖然打的口號(hào)是創(chuàng)建全國(guó)最大的網(wǎng)上特產(chǎn)電子商務(wù)交易平臺(tái)，但是，網(wǎng)站內(nèi)容太多，不夠?qū)I(yè)，就象一個(gè)特產(chǎn)門戶網(wǎng)站，讓人看的眼花繚亂。
c.如皋特產(chǎn)網(wǎng):主要是如皋地區(qū)一家網(wǎng)上購(gòu)物的交易平臺(tái)，但是，沒有實(shí)體店面會(huì)限制他的發(fā)展，人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)老是持一種懷疑的態(tài)度，這樣對(duì)只有一種盈利模式的電子商務(wù)來(lái)說，他的路還很辛苦。
優(yōu)勢(shì)分析：我公司正是在分析上述公司及網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，結(jié)合半年的市場(chǎng)考察，致力于建設(shè)一個(gè)專屬于全國(guó)的，全面的特產(chǎn)信息服務(wù)網(wǎng)站。并將結(jié)合會(huì)員注冊(cè)平臺(tái)將個(gè)人的收益與公司的發(fā)展綁定在一起，發(fā)送給您及時(shí)的特產(chǎn)信息，并為您提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。并為個(gè)人提供了信用保障。再次，特產(chǎn)的信息化發(fā)展也迫切的要求一系列的在線輔助管理軟件來(lái)幫助企業(yè)管理日常的煩瑣管理事務(wù)，我個(gè)人也正在挖掘有外語(yǔ)能力和網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的相關(guān)技術(shù)人員，相信不久的將來(lái)我們中華大地的特產(chǎn)一定會(huì)走出國(guó)門。
2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：
1.起步早1.起步晚。
2.有雇工，銷量大2.銷量小。
3.在固定門面，了解市場(chǎng)3.不了解市場(chǎng)（實(shí)際操作）。
4.有一定的銷售渠道4沒有渠道。
5.有一定的經(jīng)驗(yàn)5.具體操作經(jīng)驗(yàn)貧乏。
3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：
1.產(chǎn)品簡(jiǎn)單1.產(chǎn)品精致新齊奇特。
2.品種少2.品種多。
3.產(chǎn)品價(jià)格高3.產(chǎn)品價(jià)格低。
4．主要做零售4.批零兼營(yíng)。
5．沒有計(jì)劃5.營(yíng)銷計(jì)劃。
6．不做廣告6.準(zhǔn)備搞宣傳。
7．賺取利潤(rùn)7.賺取利潤(rùn)同時(shí)建設(shè)品牌。
swot分析工作總結(jié)篇二十
1、對(duì)生活和學(xué)習(xí)以及人生都很樂觀，不特別計(jì)較得失。對(duì)身邊的事物和環(huán)境都抱有積極樂觀態(tài)度，去發(fā)現(xiàn)美好的東西。
2、。性格開朗外向，善于與人交往和溝通。喜歡幫助別人，很有愛心、善心。答應(yīng)別人的事雖說沒有保證完成但會(huì)盡力去做。
3樂于接受新鮮事物，同事也具有接受新鮮事物的學(xué)習(xí)能力，與時(shí)代的更新保持一樣的步伐。
4喜歡閱讀，有一定的知識(shí)量、信息量積累，有不錯(cuò)的口才。
二、劣勢(shì)。
1、在公共場(chǎng)合缺乏表達(dá)和展現(xiàn)自己的自信。語(yǔ)言組織能力有善提高，在不熟的人面前顯的太過于拘泥不自然。
2、對(duì)數(shù)字不太敏感，同樣也沒有興趣。邏輯思維不好，對(duì)有些事缺乏思考。
3、人生閱歷少，缺乏兼職經(jīng)驗(yàn)。
4、有許多不好的習(xí)慣，例如：睡懶覺、懶散。
5、做事缺乏冒險(xiǎn)精神，太死板。缺乏創(chuàng)新能力。
6、容易受身邊事物影響，定力差，做事沒有堅(jiān)定的信念，沒有堅(jiān)持不懈、持之以恒的精神。
7、對(duì)學(xué)習(xí)、生活、未來(lái)的就業(yè)沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。
三、機(jī)會(huì)。
1、國(guó)家就業(yè)形勢(shì)良好，人才需求量也很大。為未來(lái)的就業(yè)提供良好的機(jī)遇。
2、就我的專業(yè)來(lái)說，是未來(lái)很有發(fā)展前途的職業(yè)。
3、同樣我有不錯(cuò)的人際網(wǎng)，可以利用其獲取就業(yè)形勢(shì)的最新信息。對(duì)未來(lái)就業(yè)也是有利的。
四、威脅。
1、大學(xué)畢業(yè)生太多，競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)。社會(huì)對(duì)大學(xué)畢業(yè)生要求也很高，我的經(jīng)驗(yàn)有很缺乏。
2、所可以做的職業(yè)，門檻都很高。對(duì)于?？飘厴I(yè)的我來(lái)說，壓力就大。還要學(xué)習(xí)與進(jìn)的時(shí)間更多。
對(duì)于未來(lái)的職業(yè)生涯我還是很有信心的，雖然我有很多缺點(diǎn)，但是我會(huì)努力去改正它向身邊做的好的朋友、同學(xué)學(xué)習(xí)。同樣我也會(huì)好好利用我的優(yōu)點(diǎn)，利用剩余不多的大學(xué)時(shí)間去學(xué)習(xí)和進(jìn)步。不管未來(lái)我是怎樣的，我都會(huì)在我的崗位發(fā)光發(fā)熱。做最好的自己。
在大學(xué)的剩余時(shí)間里。1，拿一個(gè)職業(yè)資格證，符合學(xué)校畢業(yè)生要求，順利從本校畢業(yè)。2，考過會(huì)計(jì)證和英語(yǔ)四級(jí)，為以后的擇業(yè)多一手準(zhǔn)備。
3，多利用課余時(shí)間充實(shí)自己，做好接受社會(huì)考驗(yàn)的準(zhǔn)備。
swot分析工作總結(jié)篇二十一
一、行業(yè)分析（swot分析）：
中國(guó)的物業(yè)管理始于八十年代初的經(jīng)濟(jì)特區(qū)深圳。1988年伴隨深圳住房制度改革，房管制度的革新也連鎖展開，物業(yè)管理迅速發(fā)展。此后的十幾年內(nèi)深圳的物業(yè)管理迅速發(fā)展，從涉外商品房到全市物業(yè)管理的發(fā)展，從初步借鑒、探索，推廣到規(guī)范化，由傳統(tǒng)的房管式逐步發(fā)展為專業(yè)化、企業(yè)化、一體化招投標(biāo)的三化一體的物業(yè)管理模式。
物業(yè)管理從產(chǎn)生初期的感性、無(wú)序，到迅速發(fā)展狂熱的中期，再到平穩(wěn)和理性的后期，走過了風(fēng)風(fēng)雨雨的二十多年發(fā)展歷史?，F(xiàn)在，中國(guó)的物業(yè)管理市場(chǎng)已經(jīng)日漸成熟，表現(xiàn)在：物業(yè)管理法規(guī)更加完善，政府監(jiān)管物管行業(yè)也日趨規(guī)范；經(jīng)過不斷的行業(yè)重組，物業(yè)管理企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)，市場(chǎng)化行為更加理性規(guī)范；專業(yè)技術(shù)重組使得物業(yè)管理的專業(yè)技術(shù)服務(wù)基本實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、社會(huì)化；業(yè)主維權(quán)行為趨于理性；業(yè)主委員會(huì)的運(yùn)行逐步規(guī)范并開始納入政府監(jiān)管范圍。物業(yè)管理發(fā)展到現(xiàn)在又似乎進(jìn)入一個(gè)兩難境地，一方面市場(chǎng)化正日漸成熟，另一方面物業(yè)管理發(fā)展方向卻又十分迷茫。這種矛盾和不平衡預(yù)示著物業(yè)管理行業(yè)變盤即將到來(lái)。
誘人的巨大“蛋糕”。有機(jī)遇就有威脅，物業(yè)管理企業(yè)面對(duì)的威脅有來(lái)自內(nèi)部，也有來(lái)自外部。內(nèi)部是企業(yè)間的無(wú)序非正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，外部來(lái)自宏觀大環(huán)境如法制環(huán)境的不完善、政府導(dǎo)向的干預(yù)等，外部微觀有來(lái)自wto引入具有資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)、管理超前的外資“狼”，例如美國(guó)的“為您服務(wù)”與澳洲的“商務(wù)年華”等以及機(jī)制靈活、擁有成本優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)等等，還有在物業(yè)管理發(fā)展較成熟的地區(qū)，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。例如，在深圳地區(qū)，1999年至今，全市采用公開招標(biāo)、議標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)來(lái)確定物業(yè)管理權(quán)的項(xiàng)目達(dá)百余個(gè)，參與競(jìng)標(biāo)的物業(yè)管理公司達(dá)400多家，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。
物業(yè)管理行業(yè)是一個(gè)非常特殊的行業(yè)，單單就住宅物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)中，其消費(fèi)群體就非常特殊?？梢哉f還沒有一個(gè)行業(yè)天天面對(duì)相同的顧客，為同一客戶服務(wù)的時(shí)間可能是一年兩年，也可能是八年十年，甚至可能是幾十年，這是與其它行業(yè)消費(fèi)者短暫消費(fèi)行為的巨大差異，同時(shí)本行業(yè)的消費(fèi)顧客群體無(wú)論從性別、年齡、個(gè)人素質(zhì)，還是從教育背景、興趣愛好、意識(shí)形態(tài)都是千差萬(wàn)別、形色各異。因此，在本行業(yè)的服務(wù)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“眾口難調(diào)”的局面，對(duì)于客戶的無(wú)理要求和帶有主觀色彩的偏頗認(rèn)識(shí)，物業(yè)管理企業(yè)有苦難言，加上本行業(yè)中魚龍混雜的企業(yè)不惜以不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段獲得短期利益，從而影響了客戶，影響了本行業(yè)的健康發(fā)展。
二、榮信物業(yè)公司swot分析：
優(yōu)勢(shì)：
3、公司經(jīng)過多年的經(jīng)營(yíng)積累，擁有一個(gè)諳熟物業(yè)管理法律、法規(guī)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的物業(yè)管理人才隊(duì)伍，形成了一套比較成熟的人性化的管理模式、管理理念和管理方法，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
劣勢(shì)：
1、行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈使得物業(yè)管理的項(xiàng)目利潤(rùn)日漸攤薄，加上建管一體化的傳統(tǒng)行業(yè)管理模式不是一朝一夕就可以改變，使得公司承接綜合性項(xiàng)目存在很大的難度，只能去承接一些單一的像保潔服務(wù)這樣的單體項(xiàng)目，但這些項(xiàng)目的利潤(rùn)非常低，不足以支撐公司的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。
2、公司物業(yè)管理資質(zhì)等級(jí)目前是二級(jí)資質(zhì)，面對(duì)眾多的一級(jí)資質(zhì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和要求一級(jí)資質(zhì)的物業(yè)項(xiàng)目，公司只能望洋興嘆。
3、公司對(duì)在管項(xiàng)目的精細(xì)化管理方面做的還不夠深入，亟待完善和加強(qiáng)。機(jī)會(huì)：
1、房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，以及建管一體化的行業(yè)運(yùn)行模式正在發(fā)生改變，尤其是那些沒有自己物業(yè)公司的房地產(chǎn)公司對(duì)市場(chǎng)化的優(yōu)秀的物業(yè)管理公司有巨大的需求，以其憑借優(yōu)秀物業(yè)公司的服務(wù)來(lái)彌補(bǔ)地產(chǎn)開發(fā)過程的不足，并借以擴(kuò)大房產(chǎn)銷售。這為物業(yè)公司的發(fā)展提供了難得的機(jī)會(huì)。
2、隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和社會(huì)分工的不斷細(xì)化，市場(chǎng)上存量物業(yè)對(duì)物業(yè)管理的需求也在不斷擴(kuò)大，尤其是對(duì)專業(yè)化的管理服務(wù)需求提升很快，這為物業(yè)公司的開疆拓土提供了難得的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
威脅（挑戰(zhàn)）：
1、國(guó)內(nèi)同行的弱肉強(qiáng)食和激烈廝殺正愈演愈烈，無(wú)序化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍在延續(xù)，加上國(guó)外具有資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)、管理超前的外資“狼”對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的搶灘蠶食，公司面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這也是公司面臨的最大威脅和挑戰(zhàn)。目前，僅西安就有物業(yè)公司300家，其中具有二級(jí)資質(zhì)的200家，一級(jí)資質(zhì)的5家。
2、公司自身的管理水平仍需提高，專業(yè)化深度還不夠，核心競(jìng)爭(zhēng)力尚沒有確立。
力，如果不具備，中國(guó)企業(yè)面臨的不是增長(zhǎng)問題而是生存問題。因此，榮信物業(yè)將一如既往的堅(jiān)持“誠(chéng)心、熱心、耐心、愛心、細(xì)心”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，服務(wù)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本”的發(fā)展理念，全面貫徹“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)方針，強(qiáng)化管理，穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，提升品質(zhì)，將榮信物業(yè)打造成具有誠(chéng)信服務(wù)、品牌優(yōu)勢(shì)、信譽(yù)等級(jí)高、規(guī)模程度大、專業(yè)化程度深的專業(yè)化物業(yè)管理公司。
swot分析工作總結(jié)篇二十二
在國(guó)際上，通用的營(yíng)銷環(huán)境分析方法為swot法，即優(yōu)勢(shì)（strength)、劣勢(shì)(weakness)、機(jī)會(huì)(opportunity)、威脅(threat)的簡(jiǎn)稱。所以，市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析也稱為機(jī)會(huì)和威脅分析，其任務(wù)就是對(duì)于外部環(huán)境各要素進(jìn)行調(diào)查研究，目的在于確定企業(yè)的營(yíng)銷機(jī)會(huì)和不利于企業(yè)的環(huán)境分析。要注意的是，營(yíng)銷環(huán)境分析不是要列舉出市場(chǎng)所有可能影響企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的因素，而是要確認(rèn)那些關(guān)鍵的值得做出反應(yīng)的變化因素，以明確其現(xiàn)狀和變化發(fā)展的趨勢(shì)，并且根據(jù)企業(yè)自身情況做出相應(yīng)的對(duì)策。
swot分析方法：
s（strength）——企業(yè)內(nèi)部環(huán)境所擁有的資源優(yōu)勢(shì)。
w（weakness）——企業(yè)內(nèi)部環(huán)境所欠缺的資源劣勢(shì)。
o（opportunity）——企業(yè)面臨外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)。
t（threat）——企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境中的威脅。
適用范圍較廣，可以做商業(yè)、企業(yè)發(fā)展等方面進(jìn)行分析。
1：環(huán)境因素。
s：強(qiáng)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)。
（外部）公司的整體環(huán)境對(duì)人力資源比較重視，吸收了一些新進(jìn)的人力資源管理理念。（內(nèi)部）本人具有外聯(lián)專家的潛質(zhì)，有一定親和力，工作靈活，思維敏捷，經(jīng)驗(yàn)比較豐富，做事認(rèn)真、負(fù)責(zé)，善于吸引新技術(shù)，做人力資源的招聘、培訓(xùn)具有相當(dāng)多的優(yōu)勢(shì)，做過人力資源多個(gè)模塊。
w：弱勢(shì)，劣勢(shì)。
（外部）公司的內(nèi)部管理人員對(duì)人力資源認(rèn)識(shí)不充分，認(rèn)為人事就是招招人、辦理一些瑣碎事務(wù)性工作，沒有認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略合作伙伴的高度上。
（內(nèi)部）個(gè)人的條理性、記憶力、思維敏捷性、學(xué)習(xí)能力存在不足，在人力資源的招聘、培訓(xùn)上要更精更深。
o：機(jī)會(huì)，機(jī)遇。
（外部）公司的成長(zhǎng)性提供了很大的平臺(tái)，總經(jīng)理、部門經(jīng)理對(duì)人力資源認(rèn)真較高，提供了很大的支持。
（內(nèi)部）分工越來(lái)越精細(xì)化，對(duì)個(gè)人涉及的模塊有很多的設(shè)想，并在三年內(nèi)要進(jìn)行實(shí)施，如競(jìng)聘系統(tǒng)的建立，崗位測(cè)評(píng)體系的初步建立，招聘渠道的拓展等等。
t：威脅，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
（外部）各行業(yè)資源的爭(zhēng)奪造成人力資源的不平均，需求和供給不足。
（內(nèi)部）人力資源工作精細(xì)程度越來(lái)越高，要求個(gè)人的內(nèi)在素質(zhì)越來(lái)越高，因此需要不斷地學(xué)習(xí)以補(bǔ)充新知識(shí)，計(jì)劃3年內(nèi)續(xù)本科，考人力資源高師證，中級(jí)職稱（經(jīng)濟(jì)師）。
結(jié)合公司企業(yè)發(fā)展及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析。
swot分析工作總結(jié)篇二十三
陜西省咸陽(yáng)市三原縣陂西中學(xué)牛新娟713809 swot分析法（自我診斷法）是一種能夠客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。s代表強(qiáng)項(xiàng)、優(yōu)勢(shì)；w代表弱項(xiàng)、劣勢(shì)；o代表機(jī)會(huì)、機(jī)遇；t代表著威脅、對(duì)手。現(xiàn)代教師必須用跟時(shí)代的新的理念來(lái)從事教育事業(yè)，否則觀念陳舊、步調(diào)落后，教育質(zhì)量肯定也不會(huì)好?，F(xiàn)在我就嘗試用新興的swot分析法來(lái)分析一下自己的工作現(xiàn)狀，一半發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處不斷發(fā)展，找出存在的問題促使自己不斷努力前進(jìn)，提高自我素養(yǎng)和能力來(lái)適應(yīng)新時(shí)代的教學(xué)工作。
第一．s---我的強(qiáng)項(xiàng)、優(yōu)勢(shì)。
畢業(yè)于師范學(xué)校、在教師隊(duì)伍中屬于年輕力量、從事工作有九年之余，專業(yè)對(duì)口且一直未換過，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)較為豐富，美術(shù)專業(yè)是我的強(qiáng)項(xiàng)。在數(shù)年工作中我從未放棄個(gè)人素養(yǎng)提高，剛畢業(yè)就報(bào)考大專學(xué)歷，既而于二零零六年取得延安大學(xué)美術(shù)學(xué)本科學(xué)歷證書，無(wú)論專業(yè)水平或教學(xué)能力都提高了許多；所撰寫的教學(xué)論文于二零零五年底榮獲國(guó)家級(jí)論文賽一等獎(jiǎng)證書并發(fā)表與《中華教育縱橫》一書中，為個(gè)人和學(xué)校都贏得了一份榮譽(yù)；在我校首屆課堂質(zhì)量工程中獲得達(dá)標(biāo)證書；職稱達(dá)中教美術(shù)二級(jí)。
第二．w---弱項(xiàng)、劣勢(shì)。
我所任教的科目是美術(shù)，這一學(xué)科比較特殊，搞好它，不但要花費(fèi)大量的時(shí)間、人力，還要投資不少費(fèi)用才能真正地按照課標(biāo)要求完成教學(xué)任務(wù)，而無(wú)論是學(xué)生個(gè)人、我個(gè)人乃至學(xué)校是根本無(wú)能為力的。再有，因?yàn)槊佬g(shù)不參加統(tǒng)考，學(xué)校把精力都投于應(yīng)試科目，而學(xué)生也認(rèn)為美術(shù)課根本不重要、輕視這一學(xué)科，更不用說舉辦美術(shù)興趣班了。第三．o---機(jī)遇與機(jī)會(huì)。
由于人們的生活水平提高了，現(xiàn)在的家長(zhǎng)也舍得給孩子買色彩來(lái)上美術(shù)課，使得孩子們的畫畫漂亮了，學(xué)習(xí)美術(shù)的興趣增強(qiáng)了，繪畫水平自然也就日益提高了；學(xué)校有畫廊分各班，學(xué)生有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己、為班級(jí)爭(zhēng)光，同時(shí)也是我這個(gè)美術(shù)老師能力的體現(xiàn)；學(xué)校有時(shí)也會(huì)為慶祝某個(gè)節(jié)日而舉辦校園文化藝術(shù)節(jié)書畫展，給每個(gè)學(xué)生表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，能夠激發(fā)學(xué)生對(duì)眉梢的熱愛，也是我自己為帶美術(shù)課而自豪；還有就是縣教育局從去年開始舉辦少兒書畫大賽，給學(xué)習(xí)美術(shù)優(yōu)秀的學(xué)生以展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，我也感受到了教美術(shù)課的樂趣與價(jià)值。第四．t---我的威脅、對(duì)手。
不考試的美術(shù)，讓教它的我感到安全而又不安，因?yàn)椴粎⒓涌荚嚲兔庥谂李}山游題海之苦，然而正因?yàn)椴豢荚嚕瑢W(xué)校中它的地位低、學(xué)生不重視甚至瞧不起，以致于美術(shù)課堂紀(jì)律難于管理，令人有時(shí)感到頭疼；現(xiàn)在已進(jìn)入421時(shí)代，學(xué)校生源逐年減少，顯得教師有剩余，許多學(xué)校要合并，不久就會(huì)面臨幾個(gè)教師競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)崗位的現(xiàn)象，所以個(gè)人能力、資格、業(yè)績(jī)等必然要強(qiáng)于別人才能擁有自己的一席之地，否則就面臨失業(yè)的危險(xiǎn)。
自古以來(lái)，都是物競(jìng)天擇、優(yōu)勝劣汰，這是自然法則同時(shí)也是不可逆轉(zhuǎn)的人類社會(huì)發(fā)展的必然途徑和規(guī)律所以，作為教師無(wú)論帶什么科目都必須不斷強(qiáng)化自我、發(fā)展自我、鞠躬盡瘁地工作才可以立于永不言敗之地。我會(huì)發(fā)展個(gè)人的優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)化個(gè)人的柔弱之處、抓住機(jī)遇、化險(xiǎn)為夷強(qiáng)化我各個(gè)方面的能力來(lái)更好地服務(wù)于黨和人民的教育事業(yè)。
牛新娟，女，30歲，漢族，陜西省咸陽(yáng)市三原縣陂西中學(xué)教師，畢業(yè)于延安大學(xué)，本科學(xué)歷，中學(xué)美術(shù)二級(jí)教師，1999年所撰寫的《怎樣克服歌唱時(shí)的恐懼心理》一文在《當(dāng)代優(yōu)秀教育論文匯編》中榮獲三等獎(jiǎng)；2005年所撰寫的論文《我們要培孩子的美術(shù)“細(xì)胞”》一文榮獲《中華教育縱橫》論文一等獎(jiǎng)；2007年所寫論文《swot分析法自我剖析》在《中華教育改革文論》征稿中獲一等獎(jiǎng)。
swot分析工作總結(jié)篇二十四
一.優(yōu)勢(shì)分析
核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在強(qiáng)手如林的電信行業(yè)征戰(zhàn)多年的華為，自然對(duì)此有著深刻的理解，因此從一開始，華為就著力從研發(fā)、渠道、服務(wù)等多個(gè)方面樹立自己的品牌優(yōu)勢(shì)。其優(yōu)勢(shì)具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.業(yè)務(wù)排名：
2009年1月27日，wipo在其網(wǎng)站公布2008年全球p（patent cooperation treaty專利合作協(xié)定）申請(qǐng)量。數(shù)據(jù)顯示，2008年中國(guó)華為技術(shù)有限公司以1,737件pct申請(qǐng)，由去年的第4位(1,365件)一路直上，首次雄居pct申請(qǐng)量榜首。
2.產(chǎn)品和技術(shù)
華為人最引以為豪的競(jìng)爭(zhēng)力之一，當(dāng)屬研發(fā)，在國(guó)內(nèi)同類廠商中，華為在這方面的實(shí)力是公認(rèn)的首屈一指。華為能在高端市場(chǎng)上站住腳靠的是自主研發(fā)了全球尖端核心技術(shù)。華為是“世界少數(shù)幾家能提供下一代交換系統(tǒng)的廠家”。是中國(guó)申請(qǐng)專利最多的企業(yè)，3g坐擁數(shù)項(xiàng)行業(yè)創(chuàng)新。其出品的通訊產(chǎn)品大多是基于自己研發(fā)的獨(dú)立產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，能夠全面呼應(yīng)顧客的需求。華為利用自身在ipd、cmm方面的管理優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品開發(fā)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、擴(kuò)展能力以及業(yè)務(wù)特性等方面滿足寬帶城域網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的需求，為客戶提供更加高效、安全、易于擴(kuò)展的解決方案。采取基于共享器件/軟件系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)方法，全部數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品采用統(tǒng)一的vrp通用操作平臺(tái)和imanager n2000/quidview網(wǎng)管系統(tǒng)，保持持續(xù)的asic系列芯片的開發(fā)投入，不斷推出性價(jià)比更優(yōu)的解決方案與產(chǎn)品。
3.低價(jià)優(yōu)勢(shì)國(guó)內(nèi)低廉的勞動(dòng)力使得華為在產(chǎn)品成本上比國(guó)外廠商更具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。4.立足中國(guó)用戶，本土化的服務(wù)，今天的中國(guó)不僅是全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需求增長(zhǎng)最迅速的地方，同時(shí)也在成為全球僅次于北美的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)基地。華為顯然對(duì)這一點(diǎn)有著清晰的認(rèn)識(shí)：國(guó)內(nèi)廠商要想在競(jìng)爭(zhēng)中超越國(guó)外廠商，就必須在“本土化”這三個(gè)字上多下功夫。不過，這種差異化首先是要建立在符合主流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，以產(chǎn)品為例，先是要保證設(shè)備的性能與穩(wěn)定性，然后在此基礎(chǔ)上做針對(duì)國(guó)內(nèi)用戶特殊業(yè)務(wù)需求的開發(fā)，才能體現(xiàn)出本土化的競(jìng)爭(zhēng)力，在這方面，華為已經(jīng)取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)。
6.研發(fā)投入
在研發(fā)投入上，華為的投入比例已達(dá)到國(guó)際高技術(shù)公司的平均水平之上。市場(chǎng)領(lǐng)先度與跨國(guó)公司基本達(dá)到一致。80%以上主要產(chǎn)品采用前沿技術(shù)。
二．劣勢(shì)分析
華為的劣勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.身為民營(yíng)企業(yè)，難免具有一般民營(yíng)企業(yè)都存在的通病，即領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人色彩濃烈，在一權(quán)獨(dú)大的情況下，決策失誤很容易出現(xiàn)。且不太注意社會(huì)輿論，我行我素，如果需要，會(huì)隨時(shí)裁員增員，不穩(wěn)定；華為推崇狼性，競(jìng)爭(zhēng)殘酷，一般人扛不住，這也是它屢屢出現(xiàn)員工猝死跳樓的一個(gè)原因。
2.財(cái)力資源比較薄弱。由于華為沒有上市，其財(cái)力與阿爾卡特，思科等相比要薄弱的多。這在一定程度上會(huì)阻礙國(guó)際化進(jìn)程，而且也限制了它使的研發(fā)支出。
3.由于人們對(duì)中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力的懷疑，使得華為生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品遭遇到質(zhì)疑。同時(shí)，華為的低價(jià)策略，也容易使人懷疑產(chǎn)品的可靠性。
4.低調(diào)的公關(guān)風(fēng)格和不足的宣傳力度不利于提高企業(yè)形象 5.華為的“床墊文化”和“狼性文化”違背了人性化管理要求，不利于員工的身心發(fā)展，勢(shì)必會(huì)影響工作效率。
三．機(jī)會(huì)分析
四.威脅分析
華為目前面臨的幾大威脅有以下幾個(gè)方面：
1.與思科，阿爾卡特等企業(yè)相比，華為在人力資源，以及設(shè)計(jì)、部署網(wǎng)絡(luò)這些方面處于劣勢(shì)。隨著電信運(yùn)營(yíng)商更加考慮網(wǎng)絡(luò)功能和性能，華為的“價(jià)格撒手锏”有可能失去吸引力。2.全球電信提供商正把更多業(yè)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，以利用中國(guó)低成本的工程和制造能力。阿爾卡特分別與上海貝爾（shanghai bell）以及tcl建立了合資企業(yè)。北電網(wǎng)絡(luò)已與電子產(chǎn)品集團(tuán)中國(guó)普天（china putian）結(jié)盟，制造3g移動(dòng)設(shè)備。這將使華為的低價(jià)優(yōu)勢(shì)不再明顯，競(jìng)爭(zhēng)壓力加大。
3.金融危機(jī)過后，各國(guó)為促進(jìn)本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必將采取各種嚴(yán)格的保護(hù)措施，以歐盟為例，2009年1月起，未經(jīng)歐盟reach法令注冊(cè)或預(yù)注冊(cè)的產(chǎn)品將分階段禁止進(jìn)入歐盟市場(chǎng)，這意味著包括通信產(chǎn)品在內(nèi)的諸多產(chǎn)品將面臨rosh指令、weee指令和reach法規(guī)的考驗(yàn)，以環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等為代表的新的貿(mào)易保護(hù)手段可能對(duì)我國(guó)通信產(chǎn)品出口造成較大的影響。
建議：
1．企業(yè)管理模式
作為重視企業(yè)文化和規(guī)范管理的科技企業(yè)，華為可以考慮引入“機(jī)構(gòu)知識(shí)管理”，建立有組織、有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)文化、模式和手段，有序地提升員工和整個(gè)機(jī)構(gòu)的最核心競(jìng)爭(zhēng)力（不斷學(xué)習(xí)知識(shí)的能力和有組織的機(jī)構(gòu)知識(shí)資源），直接輔助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。同時(shí)，“機(jī)構(gòu)知識(shí)管理”有助于建立學(xué)習(xí)型、協(xié)同型的企業(yè)工作文化，可以協(xié)助華為發(fā)展成為學(xué)習(xí)型的現(xiàn)代組織。
2．領(lǐng)導(dǎo)人產(chǎn)生機(jī)制
這里談到的領(lǐng)導(dǎo)人，并非指最高決策者一人，而是指企業(yè)戰(zhàn)略及決策層的一個(gè)群體，領(lǐng)袖人物個(gè)體在企業(yè)中的作用被中外企業(yè)的一個(gè)個(gè)傳奇故事（創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型）不斷印證，而企業(yè)不斷克服困難、持續(xù)發(fā)展的具體實(shí)現(xiàn)則更有賴于一個(gè)系統(tǒng)化的組織架構(gòu)，以及協(xié)同配合的整個(gè)決策和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)人產(chǎn)生機(jī)制和員工晉升機(jī)制是相輔相成的，前者是后者的最高示范，而晉升機(jī)制既是領(lǐng)導(dǎo)人產(chǎn)生機(jī)制的基礎(chǔ)和驗(yàn)證體系，又可以提供源源不斷的優(yōu)秀人才儲(chǔ)備和優(yōu)秀人才檔案。
3．人力資源管理
華為一直以來(lái)人才的流入流出都比較大，甚至被人指責(zé)造成了人力資源上的大浪費(fèi)。在高速騰飛的階段，企業(yè)無(wú)可避免地被使用一些非常規(guī)的人力資源策略，而非常手段也確實(shí)會(huì)產(chǎn)生非常的激勵(lì)效果和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
然而隨著市場(chǎng)逐步成熟、企業(yè)逐步成熟，激動(dòng)人心的需要被規(guī)范有序的需要所取代，科學(xué)化和制度化的崗位考評(píng)、升降機(jī)制、長(zhǎng)期職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)勞資雙方都變得日益重要。華為能否成功地提升國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)所占的份額、實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展，需要健全的人力資源管理體系作為支持和保障。同時(shí)還可以借此機(jī)會(huì)解決一些其他管理問題，如人員流動(dòng)性過高、人力資源配置不盡科學(xué)、人力資源成本過高、培訓(xùn)費(fèi)用過高等。
4．經(jīng)營(yíng)及管理手段
在具體管理手段的運(yùn)作層面，華為所面對(duì)的挑戰(zhàn)主要在于能否切實(shí)貫徹執(zhí)行經(jīng)過論證的管理體系，以及能否借助自身的學(xué)習(xí)能力和知識(shí)資源實(shí)現(xiàn)自我完善：在步向成熟的道路上，逐步消除高速發(fā)展期“非常規(guī)”運(yùn)作的后遺癥（研發(fā)管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理、成本控制、財(cái)務(wù)管理，等等）；調(diào)試出適合未來(lái)發(fā)展的企業(yè)工作文化、組織行為模式（機(jī)制）和管理制度規(guī)范。