總結可以幫助我們更好地認識自己，發(fā)現(xiàn)自己的潛能和發(fā)展方向。一個完美的總結應該清晰、準確、簡潔地表達自己的想法和觀點。5.以下是小編為大家匯總的一些優(yōu)秀總結案例，希望能給大家提供一些寫作思路和方法。
農(nóng)藥倉庫工作總結篇一
按照“*統(tǒng)一領導、部門指導協(xié)調、各方聯(lián)合行動”的工作機制，根據(jù)年度工作計劃，果品安全監(jiān)管工作穩(wěn)妥有序推進，形成全縣上下統(tǒng)一協(xié)調、責任明確、齊抓共管、運行高效的食品安全管理工作格局。一是作為我縣食品安全委員成員單位，我局年初及時成立了由局長為組長，副局長、副站長為副組長，辦公室、各站業(yè)務人員為成員的工作領導小組，制定調整了領導班子及單位一般職工的分工工作，并制定印發(fā)了《20xx年果品安全監(jiān)管工作安排》、《果品安全風險監(jiān)測工作方案》、《20xx年林果品抽檢計劃》、《食品安全監(jiān)管隊伍建設規(guī)劃》、《20xx年食品安全宣傳周活動實施方案》、《某某縣果產(chǎn)品質量安全追溯體系實施方案》、《某某縣果品“三品一標”認證管理工作實施方案》；健全完善了《果品安全信息聯(lián)絡員工作制度》、《某某縣果品安全重要信息通報制度》、《果品安全事故責任追究制與責任追究辦法》、《某某縣果品安全有獎舉報制度》、《某某縣重大果品安全事故應急處置制度》、《某某縣果品質量安全追溯管理制度》等各項制度，并在果品生產(chǎn)過程中嚴格實行各項制度；嚴格落實縣委、縣*、縣食安委辦相關文件精神，全年共參加有關食品安全工作培訓會議3次，組織召開果品安全監(jiān)管工作會議8次，并根據(jù)工作需要，及時研究部署果品安全監(jiān)管重點工作，解決果品安全突出問題，有力推進了果品安全監(jiān)管工作有序開展。
農(nóng)資投入品的使用，是影響果品質量安全的重要因素，嚴把農(nóng)資投入品使用，可從源頭有效控制違規(guī)農(nóng)資投入品和假劣農(nóng)資投入品的使用，使果品質量安全得到有效保障。通過每月定期檢查及開展舉辦培訓會相結合的方式，大力進行宣傳，嚴禁果農(nóng)生產(chǎn)中使用禁用農(nóng)藥和違規(guī)使用農(nóng)藥及化肥，控制果品生產(chǎn)過程中農(nóng)藥化肥等投入品的使用；建立果品生產(chǎn)過程中農(nóng)資投入品使用檔案，督促生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、果農(nóng)大戶做到有生產(chǎn)記錄、有產(chǎn)品品牌、有檢測設備、有包裝標識、有管理責任人、有技術負責人、有質量安全追溯體系。配合縣農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊，完成逐環(huán)節(jié)、逐區(qū)域開展果品質量安全生產(chǎn)專項整治工作，做到早預警、早發(fā)現(xiàn)、早處置，切實防范區(qū)域性果品質量安全事故的發(fā)生。
為做好生產(chǎn)過程中果品安全監(jiān)管工作，全縣積極推廣“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+標準化基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，嚴格按照《某某縣果樹標準化技術規(guī)程》進行生產(chǎn)，全面提升果樹生產(chǎn)專業(yè)化、規(guī)模化、標準化水*。嚴格落實果園標準化管理技術措施，全縣推行果樹套袋、果園釋放“哺食螨”、使用“燈、板、帶”等生物物理防治新技術。今年，全縣共完成果樹套袋9億枚，懸掛粘蟲板20萬張、殺蟲燈100盞。大力推廣果園使用人糞尿、畜糞、有機肥等農(nóng)家肥及“果畜沼”型生態(tài)果園建設，極大提升果品生產(chǎn)質量。設立監(jiān)測點，加強果品監(jiān)督檢測。全縣共設立50個監(jiān)測點，每年實行對50個監(jiān)測點從生產(chǎn)、貯藏、包裝、銷售等環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查4次以上。今年，已完成對50個監(jiān)測點的專項檢查活動3次，生產(chǎn)記錄齊全，果園投入品使用良好，管理規(guī)范，果品抽樣檢驗合格率100%。
結合今年果業(yè)培訓工作計劃，重點完成每個階段性的培訓任務，把國家有關食品安全的政策、法律、法規(guī)、基本常識、果農(nóng)安全生產(chǎn)技術，果園安全用藥等知識宣傳到生產(chǎn)經(jīng)營戶和廣大人民群眾中，使全縣上下、社會各界共同關心食品安全的良好社會氛圍。參加“12331”投訴舉報宣傳日及“食品安全宣傳周”等活動2次；圍繞果品安全生產(chǎn)、病蟲害防治等果園管理知識，分階段進村入戶，發(fā)放宣傳資料5200多張。完成100人新型職業(yè)農(nóng)民技術培訓。
總之，我局果品安全監(jiān)管工作由于領導重視，措施得力，取得了一定成效，但對照國家有關規(guī)定，目前還存在著農(nóng)藥流通管理不規(guī)范、農(nóng)民對果品安全意識淡薄等問題，在今后的工作中主要抓好五方面的工作：一是我局將繼續(xù)把保障果品生產(chǎn)安全作為工作重點，全面貫徹執(zhí)行省市、縣的各項工作部署，進一步加大工作力度，下大力氣抓好下一年果品安全生產(chǎn)監(jiān)管和農(nóng)藥等投入品監(jiān)督工作，保持果品安全事故零出現(xiàn)；二是繼續(xù)通過調查研究，完善各項制度，繼續(xù)做好果品安全聯(lián)合監(jiān)管，配合相關單位做好專項整治和監(jiān)督檢查工作，完成監(jiān)測點的抽檢任務，做到果品合格率100%；三是做好果品安全監(jiān)管工作，加大對農(nóng)資使用的監(jiān)管力度，定期上報果品安全監(jiān)管工作進展，按時完成信息報送工作；四是完善果品質量追朔制度，建立臺賬，在果品采收季節(jié)，確保果品質量安全，為我縣果品質量安全示范區(qū)建設做好保障；五是繼續(xù)加大宣傳培訓力度，提高果農(nóng)安全生產(chǎn)意識，做好“12331”投訴舉報宣傳日、“食品安全宣傳周”等活動。通過這些工作的實施，確保全縣果品安全監(jiān)管工作取得更大成績。
農(nóng)藥倉庫工作總結篇二
上半年，在上級部門的正確領導和大力支持下，我市農(nóng)藥管理工作以農(nóng)藥市場監(jiān)管年活動的開展為突破口，以農(nóng)藥管理機構理順、農(nóng)藥標簽質量抽查、禁限用農(nóng)藥整治、法律法規(guī)宣傳為重點，制訂方案措施，積極扎實推進，農(nóng)藥管理工作有了新的起色，農(nóng)藥標簽合格率明顯提高，市場經(jīng)營秩序進一步好轉。概括起來，主要做了以下幾方面的工作：
上半年，在市一級，市農(nóng)業(yè)技術推廣中心成立了獨立辦公的農(nóng)藥檢定所，負責全市的農(nóng)藥管理工作。在縣一級，新成立了海陽市、蓬萊市農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊。目前，全市13個縣市區(qū)中，已有招遠市、牟平區(qū)、萊陽市、萊州市、海陽市、棲霞市、龍口市、蓬萊市等8個縣市區(qū)成立了農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法機構或農(nóng)藥管理機構。市縣兩級農(nóng)藥管理機構體系得到進一步理順，為更好地履行農(nóng)藥監(jiān)管職能、切實做好農(nóng)藥管理工作奠定了基礎。
按照省《農(nóng)藥市場監(jiān)管年活動實施方案》的部署和全省農(nóng)藥管理工作會議精神要求，根據(jù)我市實際，及時制訂了《市農(nóng)藥市場監(jiān)管年活動實施意見》，成立了以市農(nóng)業(yè)局局長為組長，分管局長為副組長，法規(guī)科、財務科、市場信息科、農(nóng)藥檢定所、植保站、環(huán)保站主要負責人為成員的市農(nóng)藥市場監(jiān)管年活動工作領導小組，各縣市區(qū)農(nóng)業(yè)行政主管部門也成立了相應的組織機構，為扎實推進農(nóng)藥市場管理年活動，提供了組織保障。圍繞農(nóng)藥市場監(jiān)管年活動，我們重點做了以下幾項工作：
一是推行責任管理制度。市藥檢所分別對全市19家農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)進行走訪指導，及時向企業(yè)傳達了目前的國內外農(nóng)藥生產(chǎn)形勢、相關法律法規(guī)要求，了解企業(yè)面臨的難題，積極提出建設性指導意見，并和農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)簽定責任承諾書。各縣市區(qū)與屬地內農(nóng)藥經(jīng)營單位簽訂了高毒農(nóng)藥經(jīng)營管理責任書，施行“分片包干、責任到人”的農(nóng)藥經(jīng)營監(jiān)管責任制，確保農(nóng)藥生產(chǎn)經(jīng)營不出問題。
二是切實做好例行檢查活動。（1）嚴查農(nóng)藥制假售假黑竄點。市縣兩級抓住重點時期、重點市場、重點農(nóng)藥品種三個環(huán)節(jié)，有計劃、有步驟地對農(nóng)藥生產(chǎn)經(jīng)營黑窩點進行嚴查厲打，積極營造高壓態(tài)勢，使我市制售假劣農(nóng)藥的黑窩點銷聲匿跡。（2）繼續(xù)深入開展劇毒、高毒農(nóng)藥（殺鼠劑）的大檢查活動。為鞏固高毒農(nóng)藥專項整治工作成果，我們嚴格按照國家規(guī)定，定期對甲胺磷等5種禁用農(nóng)藥和鼠藥定點銷售單位進行檢查，進一步清理農(nóng)藥經(jīng)營死角，杜絕了國家明令禁止的農(nóng)藥品種在市場上的銷售。（3）深入開展農(nóng)藥標簽專項整治活動和質量抽查活動。根據(jù)農(nóng)業(yè)部《農(nóng)藥標簽和說明書管理辦法》等六項新規(guī)定精神，在全市組織開展了標簽大檢查活動。在認真做好農(nóng)藥標簽質量例行檢查的同時，積極配合省所組織的地區(qū)間農(nóng)藥交叉檢查活動，深入我市的招遠科達化工有限公司等3家企業(yè)和有關農(nóng)藥經(jīng)營單位，抽取了農(nóng)藥質量樣品6個，農(nóng)藥標簽樣品16個。上半年，全市累計出動執(zhí)法人員3274人次，檢查農(nóng)藥經(jīng)營單位4731家，立案52起，結案52起，涉及總貨值金額萬元。累計抽查農(nóng)藥標簽200余個次，合格率達到83%，較上年同期提高9個百分點，送檢農(nóng)藥質量樣品21個，結果在等待中。（4）對全市農(nóng)藥經(jīng)營單位進行了調查摸底。市縣兩級對我市有一定經(jīng)營規(guī)模、場所固定的農(nóng)藥經(jīng)營單位進行了調查登記，并建立了電子檔案，為今后點對點指導服務檢查提供了依據(jù)。
三是樹立樣板，規(guī)范農(nóng)藥生產(chǎn)經(jīng)營。我們按照規(guī)范守法經(jīng)營、創(chuàng)新經(jīng)營模式、服務農(nóng)民水平、經(jīng)營規(guī)模水平等標準，在全市篩選了20家經(jīng)營單位作為全市農(nóng)藥經(jīng)營的示范帶頭戶，并在北方果蔬公司召開了現(xiàn)場會，推廣文明守法經(jīng)營、創(chuàng)新農(nóng)藥服務的先進經(jīng)驗和理念，引導全市農(nóng)藥經(jīng)營規(guī)范化、科學化。我們還按照規(guī)范生產(chǎn)、產(chǎn)品質量水平、服務“三農(nóng)”水平等標準，篩選了京蓬生物藥業(yè)有限公司、綠云生物化學有限公司等2家公司作為農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)典范，帶動全市農(nóng)藥企業(yè)。我們對典型經(jīng)營戶和企業(yè)加大指導培訓力度，合力開展產(chǎn)品產(chǎn)銷調研，指導農(nóng)民科學合理用藥，發(fā)揮了以點帶面作用。
一是通過參觀學習，提高農(nóng)藥管理人員的業(yè)務素質，推進農(nóng)藥管理工作。4月份，組織市縣兩級有關農(nóng)藥管理人員參加了省所組織的全省農(nóng)藥執(zhí)法人員培訓班。由市農(nóng)業(yè)局、農(nóng)技中心領導帶隊分別到淄博農(nóng)藥檢定所學習了農(nóng)藥管理方面的好經(jīng)驗，到威海學習農(nóng)藥經(jīng)營備案管理制度，為推進我市農(nóng)藥管理工作發(fā)揮了作用。
二是加強宣傳培訓，推進農(nóng)藥管理工作。將農(nóng)藥市場監(jiān)管年活動與我市第四屆“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進村宣傳周”活動、農(nóng)資打假專項治理行動、農(nóng)產(chǎn)品質量安全整治行動有機結合，充分利用各種宣傳媒介和手段，深入企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、集貿(mào)市場，大力宣傳《農(nóng)藥管理條例》、《山東省農(nóng)藥管理辦法》、農(nóng)業(yè)部新頒布的六項新規(guī)章、《市農(nóng)藥經(jīng)營使用監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī)。據(jù)統(tǒng)計，全市共出動宣傳車200多臺次，明白紙等萬余份，舉辦培訓班10期，電視（報刊）宣傳30期，在全市形成了企業(yè)進一步自律、農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法規(guī)范有力、農(nóng)藥生產(chǎn)經(jīng)營秩序明顯好轉的良好態(tài)勢。
但我們還要清醒地認識到，我市農(nóng)藥管理工作中還存在一些突出矛盾和問題:一是機構體系不理順。目前，全市13個縣市區(qū)中，仍有5個縣市區(qū)的農(nóng)藥監(jiān)管機構與植保部門合署辦公，還沒有達到上級提出的“縣級成立農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法機構的要求”的要求。二是重視不夠。有的地方對農(nóng)藥管理工作的重要性認識不足，政策、資金、人員等支持力度不夠，執(zhí)法經(jīng)費無保障機制，農(nóng)藥質量化驗無經(jīng)費支持，制約了農(nóng)藥監(jiān)管工作的順利開展。三是農(nóng)藥經(jīng)營主體混亂，從業(yè)人員專業(yè)素質較低，執(zhí)法人員素質有待進一步提高。四是農(nóng)藥管理區(qū)域布局上存在執(zhí)法薄弱的軟肋區(qū)。目前，我市的芝罘區(qū)、萊山區(qū)、開發(fā)區(qū)、福山區(qū)，由于農(nóng)藥管理人員少、工作任務多而雜、經(jīng)費不足等因素制約，農(nóng)藥監(jiān)管力度相對薄弱。
下一步我市農(nóng)藥監(jiān)督管理工作應突出抓好以下幾方面的工作：
縣級實行綜合執(zhí)法有利于規(guī)范執(zhí)法、效能執(zhí)法。應積極爭取政策、資金、人才支持，實行監(jiān)管與經(jīng)營、推廣分離，做到有機構、有人員、有經(jīng)費、有設備，按照責權一致和精簡、統(tǒng)一、效能的原則，逐步完善農(nóng)藥監(jiān)管體系，形成上下協(xié)調的農(nóng)藥監(jiān)管機構體系。農(nóng)業(yè)部提出三年內農(nóng)業(yè)縣(市、區(qū))實行綜合執(zhí)法，沒有設立綜合執(zhí)法機構的縣市區(qū)要抓緊推進。
下半年，我市農(nóng)藥管理工作要以農(nóng)資打假專項治理行動、農(nóng)產(chǎn)品質量安全整治行動及農(nóng)藥市場監(jiān)管年活動“三項活動”為軸心，全面做好農(nóng)藥監(jiān)管工作，認真貫徹落實省、市“三項活動”實施方案的精神，抓好調查、監(jiān)查、管理、指導、培訓等工作，及時上傳下達有關數(shù)據(jù)材料，確保“三項活動”的順利開展。對農(nóng)藥管理相對薄弱的軟肋區(qū)，逐步推行市縣兩聯(lián)合管理，強化監(jiān)管力度。
農(nóng)藥源頭管理重點是抓好農(nóng)藥生產(chǎn)的服務監(jiān)管和制假造假黑窩點的查處。
對轄區(qū)內農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，一要開展經(jīng)常性服務指導，扶優(yōu)打假，宣傳農(nóng)藥相關法律法規(guī)、新政策、新規(guī)定，引導企業(yè)合法經(jīng)營、規(guī)范生產(chǎn)；二要落實責任制，市縣兩級加強入廠協(xié)查力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；三是推廣實行企業(yè)“掛牌”管理制度。對遵紀守法、涉嫌違規(guī)、問題嚴重的企業(yè)分別實行“綠牌”、“黃牌”、“紅牌”管理。
對制假造假黑窩點，要嚴打嚴查，暢通舉報途徑，加強明查暗訪，聯(lián)合工商、公安等部門，發(fā)現(xiàn)一個打掉一個。
推行“六項制度”，積極推進農(nóng)藥市場監(jiān)管規(guī)范化建設，形成穩(wěn)定、有效的監(jiān)管機制，為凈化農(nóng)藥市場，規(guī)范經(jīng)營秩序和農(nóng)民安全用藥、科學用藥打好基礎。
一是經(jīng)營單位檔案管理制度。進一步規(guī)范農(nóng)藥經(jīng)營單位電子管理檔案制度，對經(jīng)營單位的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營品種、是否停轉等情況要適時掌握，及時更新檔案。要積極與工商等部門合作，按照《市農(nóng)藥經(jīng)營使用監(jiān)督管理辦法》的要求，加強對經(jīng)營單位的資質考查審核，對不符合經(jīng)營條件的單位和個人，要限期整改，達到條件后，方可營業(yè)；對整改后仍不合格的，交工商行政管理部門依法處理；堅決取締無照經(jīng)營。
二是屬地管理責任制度。按照屬地管理的原則，縣市區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)藥管理部門要加強對轄區(qū)內農(nóng)藥經(jīng)營單位的監(jiān)管，履行農(nóng)藥日常監(jiān)管責任。要與農(nóng)藥經(jīng)營單位簽訂承諾書，明確雙方的承諾和權利；同時對轄區(qū)內的農(nóng)藥經(jīng)營單位實行“分片包干、責任到人”的監(jiān)管責任制，明確負責領導、明確具體責任人。
三是農(nóng)藥經(jīng)營備案制度。對進入各縣市區(qū)銷售農(nóng)藥，經(jīng)營者須持購進農(nóng)藥產(chǎn)品的農(nóng)藥登記證、產(chǎn)品標簽、質量合格證和進貨憑證，及時到當?shù)剞r(nóng)業(yè)行政主管部門備案，如實填寫農(nóng)藥經(jīng)營品種備案申請表，農(nóng)業(yè)部門應盡快完成審核查驗，對合格產(chǎn)品下達準予銷售通知書，并要求經(jīng)營單位與生產(chǎn)廠家簽訂質量承諾書；對不合格的產(chǎn)品，禁止在轄區(qū)內銷售。凡不及時到當?shù)剞r(nóng)業(yè)行政主管部門備案或漏備的，要予以嚴查或取締。
四是農(nóng)藥例行抽查制度。要根據(jù)本地實際，結合農(nóng)時，認真履行農(nóng)藥例行抽查制度，嚴查生產(chǎn)、經(jīng)營甲胺磷等禁用農(nóng)藥，生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品中擅自加入國家禁、限用成分、高毒成分，無證、假冒、偽造登記證生產(chǎn)經(jīng)營，生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品中加入其他未登記成分，生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品中有效成分含量為零及產(chǎn)品質量嚴重不合格，擅自發(fā)布農(nóng)藥廣告或假借農(nóng)藥廣告推廣違規(guī)產(chǎn)品，農(nóng)藥標簽嚴重違規(guī)等行為，做到第一時間發(fā)現(xiàn)，第一時間報告，第一時間查處，為農(nóng)民提供安全用藥保障，維護農(nóng)民的利益。
農(nóng)藥倉庫工作總結篇三
1．配件庫保管員在辦理配件入庫手續(xù)時，必須認真清點核對所購物品與《配件采購申請單》中所列物品是否相符，以及有關人員的技術鑒定意見，并據(jù)實填制入庫單，記入庫存材料臺帳。
2．配件部門負責人或配件庫保管員要對所購進零配件的規(guī)格、名稱、產(chǎn)地、價格等進行全面驗收，并確認合格后，方能在入庫驗收記錄上簽字。
3．配件庫保管員對驗收合格的配件要及時辦理入庫手續(xù)。
a．對辦理入庫手續(xù)的配件要及時作帳，作帳以正式收發(fā)憑證為依據(jù)。
b．入庫配件要及時制辦配件專用卡，清楚入庫配件的名稱、型號、規(guī)格、級別、儲備額和實際儲存量。
c．配件入庫后要統(tǒng)一登記，一物一檔，統(tǒng)一編號，便于查詢。
4．配件保管員要注意處理好配件的庫存保管事宜，要對配件進行合理的分區(qū)、分架、分層管理，以便于電腦查詢和出庫，節(jié)省配件倉庫的使用空間。
5．配件庫保管員要努力做到安全庫存：對于不常用的配件不宜儲存過多，對于易變形、易損壞的配件要謹慎存放，處理好配件倉庫的安全防火事宜，定期清倉、盤點掌握配件變動情況，避免配件的積壓、損壞或丟失，保證帳、卡、物相符。
6．要與維修車間密切配合，認真做好舊配件的回收管理工作。
7．為了及時掌握庫存配件的變化情況，避免配件的短缺、丟失或超儲積壓，必須每周定期對配件進行盤點。
a．盤點的內容：查明實際庫存的數(shù)量與帳、卡上的數(shù)字是否相符，檢查配件收發(fā)有無錯誤，查明有無超儲積壓、損壞、變質等情況發(fā)生。
b．盤點的形式：盤點主要有永續(xù)盤點、循環(huán)盤點、定期盤點和重點盤點等形式。
“重點盤點”——是指根據(jù)季節(jié)變化或工作需要，或因為某種特定目的而對倉庫物資進行的盤點和檢查。
c．盤點中出現(xiàn)問題的處理：對于盤點后出現(xiàn)的盈虧、損耗、規(guī)格串混、丟失等情況，應組織復查落實，分析產(chǎn)生的原因，并及時予以處理。
d．合理儲耗：對易揮發(fā)、潮解、溶化、散失、風化等物品，允許有一定的儲存損耗。凡在合理儲耗標準以內的，由配件保管員填報“合理儲耗單”，經(jīng)批準后，即可轉財務部門核銷。正常儲耗的計算，一般一個季度進行一次。其計算公式如下：
合理儲耗量=保管期平均庫存量?合理儲耗率。
實際儲耗量=帳存數(shù)量－實存數(shù)量。
儲耗率=保管期內實際儲耗量?保管期內平均庫存量?100%。
實際儲耗量超過合理儲耗量部分作盤虧處理，凡因人為的原因造成配件丟失或損壞的，不得計入儲耗內。
e．盈虧和調整：在盤點中發(fā)生盤盈或盤虧時，應反復落實，查明原因，明確責任。由配件保管員填制“庫存物品存報告單”，經(jīng)配件部門負責人審簽后，按規(guī)定報經(jīng)企業(yè)主管領導審批。
f．報廢和削價：由于保管不善，造成霉爛、變質、銹蝕的零配件，在收發(fā)、保管過程中己損壞并己失去部分或全部使用價值的，因技術淘汰需要報廢的，經(jīng)有關方面鑒定并確認不能使用的，由配件保管員填制“物品報廢單”報經(jīng)企業(yè)主管領導審批。由于上述原因需要削價處理的，經(jīng)技術鑒定后，由配件保管員填制“物品削價報告單”，報經(jīng)企業(yè)主管領導審批。
g．事故處理：由于被盜、火災、水災、地震等原因，或因配件保管員失職指使零配件數(shù)量和質量受到損失的，應作為事故向企業(yè)主管領導報告，并按企業(yè)有關規(guī)定處理。
h．調劑余缺：在盤點過程中，還應清查有無本企業(yè)多余或暫時不需用的配件，以便及時把這些配件調劑給其他需用的單位。
8．積壓配件處理辦法。
a．要查清楚積壓配件的型號、名稱、規(guī)格、數(shù)量、市場價格。
b．在維修過程中盡量使用積壓的配件，并參考市場價格。
c．對積壓配件適當削價處理。
d．積極與配件供應商協(xié)商，爭取以貨換貨。
e．對于己經(jīng)淘汰的車型配件，做為廢件處理。
9．舊配件管理辦法。
a．維修車間修車所換下的舊配件，應以舊換新，由配件部門應集中存放。
b．車輛維修完工后，將舊配件進行清點，做好清潔、打好包，并填寫清單：如車牌、車型、舊零配件名稱、數(shù)量等。
c．如果車主要求帶走的，便將舊配件放到客戶車輛的尾箱里。如果車主不帶走的可利用舊配件，則存入舊配件庫，不能利用的則作為廢品處理。
d．對可利用舊配件要造冊登記，進行統(tǒng)一分類管理。
10．特約維修的舊配件處理辦法。
a．特約維修的索賠配件應由該車型的特約維修負責人向本企業(yè)交待清楚，維修車間換下的索賠舊配件應做好衛(wèi)生清潔、打好包，填寫好清單，交有關人員進行索賠處理。
b．本企業(yè)應指定專人作為索賠車型的協(xié)作人，以便于及時與廠方聯(lián)系，爭取得到較好的處理結果。如不能及時結案，該協(xié)作人應即時將索賠配件交給件部門保管。
c．配件部門所收的索賠舊配件應分類保管，用專用記錄本詳盡登記每次索賠舊配件的業(yè)務明細，以備日后查驗。
d．如違反本辦法所規(guī)定的操作程序而造成舊配件遺失的，由違規(guī)者照價賠償。
e．凡屬索賠的配件必須經(jīng)過有關人員的檢驗和有關負責人的確認，否則不與索賠。
f．任何人不得以配件索賠的名義向客戶索取財物，任何人不得以非本企業(yè)的更換件冒充本企業(yè)的更換件。
g．要認真執(zhí)行配件索賠前的檢驗規(guī)定，不夠索賠要求的一律不予索賠。
11．廢舊物品管理辦法。
a．執(zhí)行以舊換新制度，積極加強廢舊物品的管理。
b．對于更換下來廢舊配件能夠進行修理的，一定要進行修理；同時檢驗其安全性和可靠性，檢驗合格的作為儲備配件，降價處理（必須事先與客戶講清情況）。
c．對于沒有修理價值的廢舊物品，可以集中報廢處理。
農(nóng)藥倉庫工作總結篇四
通過統(tǒng)一安排到企業(yè)進行學年實習，使大家了解企業(yè)工藝流程、職能部門的設置及其職能，了解企業(yè)的內部控制，了解企業(yè)的會計機構崗位設置及會計流程。
實習流程。
其中，先前我們對農(nóng)藥的生產(chǎn)幾乎一無所知，但下到車間之后，我們不僅了解了生產(chǎn)流程，還進一步了解了農(nóng)藥的生產(chǎn)還有較明顯的季節(jié)性，因這些條件的限制，機器開工的時間長度及強度也相應的受到影響，另外，對一些流水線的參觀，也激發(fā)了我對如何通過新流水線的建設，對降低生產(chǎn)成本的思考，于是，感受頗深的一點，要做一名合格的會計人員，對基本、基礎的作業(yè)環(huán)節(jié)是要了解的，否則，很容易陷入理論的高閣，玩“空手道”。
在熟悉了企業(yè)的生產(chǎn)流程后，財務人員拿了2004年5月份的原始憑證，記賬憑證，報表等資料給我們翻看，在翻看這些賬務資料的過程中，有不懂或弄不清楚的憑證編制，積極向企業(yè)的會計人員請教，在他們的耐心指導下，我們對企業(yè)整個做賬的程序、方法有了宏觀上的認識。
宏觀的認識，是比較概括而感性的，但當我們仔細翻看的記賬憑之后，許多問題值得我們思考。比如幾個不同的銷售人員，同時銷售同一種農(nóng)藥的貨價在不同的省區(qū)會有不同，甚至在同一個省區(qū)的不同地市而相異。這一點，也可以引起我們作為準會計人員的思考。因為，售價的高低，直接影響到整個企業(yè)的銷售收人，進而影響到企業(yè)的利潤。在一個地區(qū)，以成本價銷售，是否是出于搶占市場的考慮，還是別的什么原因，這些現(xiàn)象也許會被忽視，但我以為，要做一名好的會計人員，應該對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，成本與收入等相關項目，有著高度的敏感，同時，還應具備相關知識，比如上述的地區(qū)不同而不同售價，己經(jīng)涉及市場營銷的知識了，因此，要做好一個企業(yè)的財務管理人員，為企業(yè)的發(fā)展壯大出謀劃策，學習更多的相關知識，會計人員責無旁貸。
當我們通過查閱憑證，對整個企業(yè)的賬務流程有了了解之后，企業(yè)的會計人員便開始指導我們，進行記賬憑證的編制。首先，我們將原始憑證按時間的先后順序進行歸類整理，為了便于編制，我們還對憑證進行了編號，然后自行編制憑證，在碰到不清楚的地方，及時向財務人員請教，我們也很幸運得到了實戰(zhàn)機會，也非常感謝企業(yè)的財務人員，對我們的信任，放手讓我們編制，編完之后，通過打印機，輸出憑證，之后，將原始憑證和記賬憑證進行整理裝訂，通過這一系列的實戰(zhàn)操作，我們對會計的理解，從理論向實踐邁進了一大步。
另外，在整個作賬到憑證編制的過程中，我發(fā)現(xiàn)了許多業(yè)務都是相同。賬務處理也是相似的，通過會計軟件，確實可以提高工作效率，但是，在日復一日的工作中，是否還可以通過一些技術手段，進一步提高工作效率。還有，如何在這些看似枯燥的數(shù)字中，找到企業(yè)成長的突破口，提出合理化的建議，這對會計人員的會計創(chuàng)新又提出了新的要求。
心得體會。
總之，這次實習是有收獲的，自己也有許多心得體會。
首先，感受頗深的一點是，理論學習是業(yè)務實戰(zhàn)的基礎，但實際工作與理論的闡述又是多么的不同，在工作的閑暇之間，在同一些工作多年的會計人員的交談中，深知，在工作崗位上，有著良好的業(yè)務能力是基礎能力，但怎樣處理好與同事的關系，為自己和他人的工作創(chuàng)建一個和-諧的氛圍，又是那么的重要，于是也就更能體會在企業(yè)中“人和萬事興”的要義。
其次，作為企業(yè)的一員，無論是其他工作人員，還是會計人員，在進行自身相對循環(huán)重復的工作中，不僅應保持工作的質量及效率，還應具備創(chuàng)新精神。西大農(nóng)藥廠，即將面臨“改制”的調整，這就意味著該企業(yè)將面臨由“校辦”企業(yè)向“社會”企業(yè)的角色轉換，先前所享有的一些優(yōu)惠政策，將隨著改制的完成而傾刻喪夫，這樣，農(nóng)藥廠將更直接的面臨市場激烈競爭，接受殘酷的規(guī)則約束，為了企業(yè)的生存、發(fā)展，就得創(chuàng)新，以變求生存，用新促發(fā)展，西大農(nóng)藥廠在面臨新一輪發(fā)展的時期，應鼓勵員工大膽創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展積極獻計獻策。
農(nóng)藥倉庫工作總結篇五
回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關艱*，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨。
現(xiàn)就本年度相關工作作出如下總結：
一、虛心學習。
在最短時間內熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應商的區(qū)分，盡快熟悉公司內部的*作流程。
二、心系本職工作，落實工作責任制。
努力配合各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度，對于本人工作中的失職勇于承擔責任，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生。
三、加強檢查倉庫內部的安全設施。
確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對當天進出物料進行抽盤，確保常用物料的賬目與實物的準確率達到95%以上。
四、總的看來還有存在不足的地方，亟待我們去解決的問題，主要表現(xiàn)在以下方面：
1、倉庫收發(fā)料區(qū)大門，時常處于敞開狀態(tài)，原材料倉內置為良品、不良品以及報廢料的放置區(qū)，來料未經(jīng)檢驗，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當。
2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨意進出倉庫辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。
3、材料倉非倉庫人員隨意進出，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。
4、賬目管理混亂，每月對物料進行抽盤，實物與系統(tǒng)賬目的準確率幾乎為20%。
5、庫存樣機全部裸機入庫，導致業(yè)。
農(nóng)藥倉庫工作總結篇六
20xx年，我縣工商局在市工商局和縣委*的正確領導下，按照省、市工商局的統(tǒng)一部署，全面落實全國工商行政管理工作會議和云南省工商系統(tǒng)食品安全監(jiān)管工作會議的安排，以科學發(fā)展觀為指導，切實履行流通領域食品質量監(jiān)管職能，把加強食品安全、保障消費者的身心健康與人身安全，作為踐行執(zhí)政為民的出發(fā)點和落腳點。以保障流通環(huán)節(jié)食品安全為目標，堅持標本兼治、重在治本和打防結合的原則，深入開展流通環(huán)節(jié)整治執(zhí)法行動，強化日常規(guī)范監(jiān)管，推進完善經(jīng)營者自律體系，健全和落實食品安全監(jiān)管各項制度，積極構建長效監(jiān)管機制，切實維護食品市場秩序，積極促進經(jīng)濟社會*穩(wěn)較快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。
一、狠抓食品安全監(jiān)管，全面推行“四個百分百”xx縣工商局在流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管工作中，按照市局的工作要求和部署，狠抓食品安全監(jiān)管，全面推行“四個百分百”：
1、加大推進食品安全日常監(jiān)管規(guī)范化建設力度，著力提升食品安全監(jiān)管依法行政水*，做到100%的食品經(jīng)營戶證照齊全合法。在食品安全監(jiān)管工作中，我局結合實際，突出重點，堅持標本兼治、打防結合、分類監(jiān)管、綜合治理的原則，一是在作出食品流通許可決定的過程中，在遵循便民、高效的基本原則的同時，嚴格把好審核關，根據(jù)日常監(jiān)管過程中掌握的信息和當事人提出的行政許可申請，對不符合條件的提出整改要求，條件符合后發(fā)放行政許可；二是在個體工商戶驗照、換照過程中，對實際不經(jīng)營的經(jīng)營戶，一律要求變更許可登記項目后在進行驗照、換照，確保登記信息準確有效，對尚未取得食品流通許可的，取得行政許可后方可驗照、換照。三是根據(jù)有關要求，規(guī)范乳制品等重點監(jiān)管食品的行政許可行為。截止11月，我縣現(xiàn)有各類流通環(huán)節(jié)食品經(jīng)營主體1244戶，其中個體工商戶1164戶，內資企業(yè)78戶，外商投資企業(yè)2戶。
2、加大推進食品經(jīng)營者誠信自律體系建設力度，著力監(jiān)督和引導食品經(jīng)營者落實主體責任，做到與100%的食品經(jīng)營者簽訂食品安全責任書。一是及時更新食品安全責任書的內容，確保責任書的內容涵蓋經(jīng)營者的責任和義務、法律責任等內容，明確責任和義務。二是在日常監(jiān)管的過程，對經(jīng)營者存在的問題進行詳細的指導，告知經(jīng)營者未履行的責任、義務和違反的法律條款，提高經(jīng)營者的法律意識，并樹立依法行政的工商形象。三是片區(qū)責任人對所管轄的片區(qū)食品經(jīng)營實行動態(tài)監(jiān)管，及時掌握經(jīng)營戶的變動信息和責任書的簽訂情況，做到及時簽訂，不留死角。
3、加大推進食品經(jīng)營者食品安全責任體系建設力度，著力監(jiān)督和引導食品經(jīng)營者落實索證索票、進貨查驗的責任，嚴格監(jiān)督食品經(jīng)營者把好食品進貨關，做到100%的食品經(jīng)營者建立并執(zhí)行索證索票、進貨查驗制度。一是在日常監(jiān)管中加大對索證索票、進貨查驗制度的宣傳，讓食品經(jīng)營者充分認識到索證索票、進貨查驗制度的重要性，樹立食品經(jīng)營者不但要對自己負責，同時更應該對社會負責的意識。二是在日常巡查過程中，耐心細致的對經(jīng)營者講解鑒別和發(fā)現(xiàn)問題食品的相關知識，讓經(jīng)營者自覺抵制假冒偽劣商品和不合格食品。三是對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時告知當事人并在第一時間提出整改要求，確保問題的及時發(fā)現(xiàn)和解決。
4、加大推進食品經(jīng)營者食品安全責任體系建設力度，著力監(jiān)督和引導食品經(jīng)營者落實建立進銷貨臺賬制度的責任，做到100%的食品經(jīng)營者落實建立進銷貨臺賬、留存可追溯制度。一是在過去建立食品安全進銷貨臺帳制度的基礎上，進一步規(guī)范食品進銷貨臺帳，對從事食品批發(fā)的經(jīng)營戶，一律要求使用食品批發(fā)一票通。二是要求食品經(jīng)營者對進貨單據(jù)按照進貨日期順序裝訂好食品進貨單據(jù)，并保存完整，留存2年。
二、工作取得的成效。
治理和專項執(zhí)法檢查，突出工作重點，明確責任，不斷提高食品安全監(jiān)管水*，按上級安排布置的20xx年流通環(huán)節(jié)食品安全重點工作任務，力爭取得新的、更大的成效。
（一）深入開展農(nóng)村食品市場專項整治執(zhí)法行動，切實保障廣大農(nóng)村地區(qū)食品消費安全。
結合農(nóng)村食品市場特點，今年繼續(xù)以農(nóng)村地區(qū)、城鄉(xiāng)結合部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點區(qū)域，以農(nóng)村小集市、城鎮(zhèn)集貿(mào)市場為重點場所，以農(nóng)村食雜店、城鄉(xiāng)批發(fā)部、超市為重點單位，以節(jié)日性、季節(jié)性食品和農(nóng)村地方特色食品為重點品種，集中整治從非法渠道進貨和銷售假冒他人注冊商標、仿冒知名食品特有的名稱、包裝、裝潢等違法違規(guī)行為。切實規(guī)范農(nóng)村市場食品經(jīng)營者的經(jīng)營行為，建立健全經(jīng)營者自律機制，監(jiān)督落實市場開辦者的法定責任，切實保障農(nóng)村食品市場消費安全。截止目前，我局針對農(nóng)村食品市場開展專項執(zhí)法檢查共出動執(zhí)法人員355人，檢查農(nóng)村食品經(jīng)營戶1906戶，檢查農(nóng)村市場102個次。
（二）開展各類專項整治行動，打擊食品違法經(jīng)營行為。
1、元旦、春節(jié)期間，為給廣大消費者營造一個放心消費環(huán)境，在全縣范圍內開展了食品安全專項整治行動。共出動執(zhí)法車輛18臺次，執(zhí)法人員59人次，檢查經(jīng)營戶969戶，取締無照經(jīng)營2戶，立案查辦銷售過期食品案件1件，罰款20xx元，沒收過期食品23公斤。
2、開展了含黃曲霉素m1超標乳的市場專項檢查，出動執(zhí)法人員12人次，出動車輛4臺次，檢查流通環(huán)節(jié)食品經(jīng)營戶124戶。
3、開展“瘦肉精”專項市場檢查行動，出動執(zhí)法人員20人次，檢查經(jīng)營戶105戶次。
農(nóng)藥倉庫工作總結篇七
今年以來，xx市市場*聚焦深化商事制度改革、質量品牌提升工程和食品藥品安全保障三大核心任務，堅持同省內、國內市場監(jiān)管工作先進縣市對標，自我加壓，主動作為，努力提升我市市場監(jiān)管工作檔次，取得了一定工作成績。
一是市場主體登記注冊全面實現(xiàn)“零見面”審批。在實現(xiàn)企業(yè)全程電子化登記的基礎上，進一步拓展全程電子化登記的廣度，今年上半年完成個體工商戶全程電子化登記改革試點，并在全市范圍內及時推廣。x月xx日，我市發(fā)出x市x個縣市區(qū)首張個體工商戶全程電子化營業(yè)執(zhí)照，標志著我市正式全面進入營業(yè)執(zhí)照“零見面”審批時代。
二是質量品牌發(fā)展實現(xiàn)“量”“質”齊升。上半年，我市質量品牌領域關鍵項目相繼取得突破。實施標準化戰(zhàn)略方面，跟蹤服務我市申報國家高端裝備制造業(yè)標準化試點和國家農(nóng)村綜合改革標準化試點，其中xxx高新區(qū)被國家標準委、工信部批準為國家高端裝備制造業(yè)標準化試點。推動我市企業(yè)主導或參與國家、行業(yè)標準的制定，緊抓仿生魚餌行業(yè)標準項目，兩項標準已起草完畢，并呈報上級專業(yè)標準化委員會。質量提升方面，為天能集團籌備省*質量獎申報材料提供全程指導，抓緊與上級質監(jiān)部門協(xié)調，幫助企業(yè)順利進入現(xiàn)場評審階段。
三是食藥專項整治活動成效突出。根據(jù)我市食品藥品安全形勢，組織為期x個月的藥品流通領域集中整治，向企業(yè)下達責令整改xxx份，當場行政處罰x起，立案xx起，查封扣押物品xxx余盒，涉值金額近萬元；對白條肉、注水肉、校園周邊食品攤販、黑作坊、食品倉庫進行大規(guī)模整治，端掉涂改生產(chǎn)日期食品倉庫x個，查獲不合格食品xxx余公斤。上半年，我局共立案查處各類食品藥品違法案件xx起，結案xx起，移送涉刑食品藥品違法案件xx起，刑拘xx人，收繳罰沒款xx萬元，有力打擊了各種違法行為，維護了食品藥品市場秩序。
一是工作聚合力不夠。市場監(jiān)管部門工作涉及業(yè)務廣，因體制改革原因，在接受多家上級業(yè)務部門指導的同時，實際上形成了多個工作中心，且各中心工作互相聯(lián)系不夠緊密，標準不一，不易發(fā)揮協(xié)同作用。
二是工作目的性不夠強。對上級部署的思考還不夠深入，工作結合實際不夠緊密，缺乏對工作的獨到見解，知其然不知其所以然，導致雖也盡力完成了上級布置的任務，但工作中目的性不強，工作效果還不夠好。
三是工作宣傳總結不到位。單位干部能力較為單一，缺少既會“講故事”又精通業(yè)務的“多面手”，懂業(yè)務的不會寫作，搞寫作的不精通業(yè)務，致使所做工作沒有被很好地總結出來，宣傳出去。
下一步，市場*將立足部門職責，強力推動市委十三屆四次全會精神和*工作報告各項重點任務完成，結合我局“能力提升攻堅年”的定位，提升三項能力，在三個領域打響攻堅戰(zhàn)。
（一）提升服務發(fā)展能力，打響品牌質量攻堅戰(zhàn)。
一是大力實施“質量品牌提升工程”。將創(chuàng)建“x省質量強市”當做單位的頭等要事來抓，確保創(chuàng)建成功。
二是與高新區(qū)對接，申報x省專業(yè)商標品牌基地，著眼發(fā)揮集群品牌對整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶動作用。x省再生塑料及制品質量監(jiān)督檢驗中心高新區(qū)實驗室全部裝修完畢，并投入使用，服務企業(yè)發(fā)展能力大幅提升。
三是抓好質量品牌培育。結合“四送一服”活動，主動對接企業(yè)發(fā)展需求，大力促進商標注冊總量增長，提升我市企業(yè)質量管理認證率，強化企業(yè)標準意識，打牢質量品牌工作基礎。
（二）提升改革執(zhí)行能力，打響商事制度改革攻堅戰(zhàn)。
一是進一步降低市場準入門檻。通過提升創(chuàng)業(yè)便利度，xxxx年力爭推動我市新設立市場主體xxxx戶以上。
二是加強事中事后監(jiān)管。繼續(xù)開展廣告監(jiān)管“雙隨機”聯(lián)合抽查試點，積極探索“雙隨機”聯(lián)合抽查工作方法，認真總結經(jīng)驗，為x市開展此項工作提供有力借鑒。同時，加強市場主體信用信息公示的獎懲作用，在各執(zhí)法單位間推動部門協(xié)同監(jiān)管*臺應用，大力實施跨部門協(xié)同監(jiān)管和聯(lián)合懲戒。
（三）提升食藥安全保障能力，打響食藥示范創(chuàng)建攻堅戰(zhàn)。
一是認真謀劃，制定出臺《xx市食品藥品安全“十三五”規(guī)劃》。
二是探索食藥安全監(jiān)管新模式。打造農(nóng)村自辦宴席監(jiān)管的“大魯村模式”。持續(xù)推廣電子遠程監(jiān)管，將電子遠程監(jiān)管的觸角延伸到特色食品和食品生產(chǎn)領域。
三是持續(xù)開展藥品流通領域專項整治。對全市藥品零售藥店及醫(yī)療機構實施全覆蓋式培訓和檢查，突出案件查辦，打擊藥品流通領域存在的問題，凈化藥品流通市場環(huán)境。
農(nóng)藥倉庫工作總結篇八
以下把個人的只要工作職責敘述如下：
一、職責分工。
1、負責打印網(wǎng)店每天交易成功的交易單、發(fā)貨單、快遞單;。
2、每天的發(fā)貨掃描操作,處理問題件的快遞單更改等;。
3、郵寄單運輸及派送查詢;。
4、疑問件與物流客服及時溝通;。
5、配合倉儲人員對商品進入庫管理,盤點;。
6、預約b2c網(wǎng)站送貨時間，協(xié)調安排。
7、線上，線下訂單erp系統(tǒng)發(fā)貨以及退換貨單，移倉單的打印。
8、整理各個運營渠道、自營渠道回單收集以及歸檔。
以踏實的工作態(tài)度，適應商務部門的工作特點。
三、盡職盡責，做好本職工作。
1、出入庫及庫存管理。
產(chǎn)品入庫要求越來越嚴格，不符合條件堅決不入庫;目前入庫在物流流程中還是比較薄弱的一個環(huán)節(jié)，將制定更加詳細的驗收規(guī)則、做到到貨檢驗雙人把關、入庫產(chǎn)品貼上明顯的標識標簽;真正做到所有入庫的產(chǎn)品都帶著正確的信息和相關證件進入我司系統(tǒng)的。
2、嚴把出庫關：產(chǎn)品出庫后直接面對客戶，所以我們嚴把出庫檢驗關，使出庫差錯率保持在很低的水平;但是依然有發(fā)多、發(fā)少甚至發(fā)錯貨的現(xiàn)象出現(xiàn)，自己解決不了的問題我們轉向外部學習，把學習到的經(jīng)驗立即用于工作實踐中;在新的.一年里，我們要更多的向外面學習、邀請專業(yè)人士對我們進行專業(yè)性技能培訓，用時代的財富來豐富我們的技能和管理經(jīng)驗，真正把住出庫關，把出庫差錯率降到最低水平。
訂單審核工作需仔細、謹慎系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作得細心、耐心以下羅列倉儲物流部的制度建設：用制度來規(guī)范操作：制度制訂出來之后要堅持執(zhí)行，并在實踐中不斷完善和改進;一些新的改進化建議、新的決定、新的措施等以制度形式固定下來以規(guī)范操作并得以延續(xù)。舉例如下：我們堅持每季度進行盤點，每次盤點都發(fā)現(xiàn)了一些平時操作上的問題或者錯誤，及時進行糾正，并完善、修訂相應制度或流程以避免類似的問題再次發(fā)生;盤點由原來的先盤點再與erp核對改善為直接從erp導出庫存表進行盤點，省去了核對的環(huán)節(jié)，并避免核對不到造成的虛庫存;再到學習深航的動態(tài)盤點，目前每月進行一次動態(tài)盤點，更及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。由于人手原因，在xx年下半年的動態(tài)盤點就擱置了。xx年制訂的發(fā)貨追蹤制度，由原來的手工統(tǒng)計發(fā)展到在erp新開模塊直接錄入erp;由原來的僅僅錄入基本發(fā)貨信息到錄入發(fā)貨重量、發(fā)貨運費、有無簽單。堅持持續(xù)執(zhí)行并不斷完善各種制度，同時用制度來規(guī)范操作;相信在我們不斷的努力下倉儲物流部工作規(guī)范化、標準化操作的目標能夠逐步實現(xiàn)，并走向成熟。
農(nóng)藥倉庫工作總結篇九
20xx年已悄悄流逝，回望過去的一年，是我工作以來改變最大，收獲最多得一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。
1、根據(jù)公司外出安裝任務情況及內部實際需求，與銷售部積極溝通，提出常用配件的申購，制定采購計劃，避免因斷料給公司造成損失。
4、對于外部借料、內部人員領用配件，及時作好借/領用記錄，定期與借/領用人核對物料流向，退還后，及時辦理核銷手續(xù)。
5、合理安排配件在倉庫內的存放次序，保持倉庫內的整潔，堅持“先進先出”的原則。對有問題的配件分開擺放，并標注問題原因，以便查找時方便，提高工作效率。
6、對倉庫保修期內有問題的配件及時送修，并跟進；并對客戶返回有問題的配件及時處理，問題較為復雜的，上報領導。
7、對倉庫需要報銷的配件，上報領導積極處理，減少占用庫存和增加盤點的難度。
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善過去的不足，使工作再上一個新的臺階。倉庫是一個非常重要的部門，關系到公司的財產(chǎn)安全，因此我會對配件的進銷存帳嚴格把關。另一方面也要努力提升自身的溝通與協(xié)調能力，加強自己的主觀能動性和創(chuàng)新能力。
總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持與配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，不驕不躁、腳踏實地的一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
農(nóng)藥倉庫工作總結篇十
時光飛逝。轉眼間，20xx年即將過去，我們即將迎來新的一年?；仡櫧衲甑墓ぷ鳎诠绢I導的正確指揮下，在同事們的共同努力下，我們的倉管員工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、操作標準規(guī)范、服務熱情、質量高的目標展開。總結20xx年存在的不足和缺陷，以便在今后的工作中改進和完善。
第一：入庫出庫管理，看單操作，什么可以收發(fā)，什么可以收發(fā)，文件，仔細核對，仔細清點，當面交接，當面簽字蓋章，認真遵守嚴格的程序。
第二：訂單管理。庫管員執(zhí)行一些物料控制功能，了解安全庫存、周轉庫存、最高庫存和采購批次，密切跟蹤每項物料的采購、銷售和庫存情況，及時要求采購不足的物料。一方面要保證生產(chǎn)線的持續(xù)供應，另一方面要保證庫存的減少，另一方面要考慮采購周期和采購成本，找到一個平衡點，統(tǒng)計每種物料的月度領用規(guī)律，了解采購的經(jīng)濟批次和周期，進行綜合分析并持續(xù)關注。
第三：5s管理是現(xiàn)場各項管理工作的基礎，對倉庫管理同樣重要。倉庫定點定位定量原則是做好整改工作。倉庫中的貨物分為不同的倉庫，只有經(jīng)過分揀后才能進行劃分。倉庫里有許多貨物。在接收、搬運、儲存和交付的各種活動中，要求有一個有序、整潔的工作環(huán)境，只有做好分類、整改和清潔工作，才能確保這些工作的效率和質量。倉庫管理是一項長期的重復性工作，所以我們必須養(yǎng)成良好的習慣，每天做好，每天打掃，而5s素養(yǎng)對此有很大幫助。
在過去的工作中，在公司領導和同事的幫助下，通過自身的努力，我們成功地完成了崗位規(guī)定的工作，也讓客戶對自己有了更高的評價。但是，它僅限于目前的工作，公司的其他業(yè)務和流程幾乎都是空白。對公司制度沒有更深入的了解和理解，物流專業(yè)知識存在很大不足。
為了適應新的形勢，謀劃新的發(fā)展，我決心在今后的工作中發(fā)揚成績，克服缺點，加強學習，努力工作，為新的一年做好準備。我決心做好以下幾方面的工作：
1、努力在提高自身專業(yè)素質方面取得新突破，通過制定學習計劃與時俱進，當然，我們不僅要學習書中的東西，還要學習生活的真諦和應對世界的方式，不斷提高服務客戶、與客戶溝通、溝通的能力，解決客戶問題，使我們成為一名綜合素質更好的員工。加強思想認識,學以致用。
2、堅持個人自學，閱讀有關物流專業(yè)知識的書刊，利用業(yè)余時間加強學習。
3、積極參加公司各類新知識的培訓，及時更新知識，提高工作和專業(yè)技能，虛心向同事學習，取長補短。
4、加強對物流管理和供應鏈管理知識的學習，并在工作中不斷應用這些知識，從而實現(xiàn)理論與實踐的結合，不斷發(fā)現(xiàn)工作中的問題，使自身和公司能夠共同提高。
5、設定目標，不貶低行動，大膽思考，仔細驗證，努力做得更好。倉庫管理員的工作是我一生中的一筆巨大財富。我衷心感謝那些指導和幫助我的領導和同事。
在未來，我將繼續(xù)腳踏實地，勤勉盡責，努力完成各項工作。要自覺做好每一項工作，我們必須正視自己的工作。無論工作是繁重的、忙碌的還是空閑的，我們都應該適應那里的環(huán)境。我們要以進取的態(tài)度完成領導交辦的每一項工作,讓我們在平凡的崗位上充分發(fā)揮自己的光熱!！
農(nóng)藥倉庫工作總結篇十一
不知不覺加入到x物流中心這個大家庭已經(jīng)一年多了，時間說短不短，說長不長。但這段時間給我的感覺卻是非常親切，親切的領導，親切的同事，也非常的溫馨，溫馨的工作環(huán)境，溫馨的工作氣氛。20xx年即將過去在這里發(fā)生的點點滴滴，更是讓我時?；匚?，時常想念。在x物流中心不僅認識了這么多好同事，更多的是學到了很多東西，以前對庫管只是掌握了一點理論知識，現(xiàn)在多少也能應用到實際中，也能和同事管理一個庫房，這對我來說是很大的收獲。在新的一年即將到來的美好時刻，我把自己這一年來的工作做了一個總結，有值得驕傲的工作成績，也有不足的工作缺點，也希望通過總結，對自己有一個正確的認識，也請領導，同事對我的工作進行監(jiān)督。
作為一名庫管工作人員，一名保管員，我非常清楚自己的崗位職責，也是嚴格在照此執(zhí)行。
1、嚴格執(zhí)行工作流程，每日入庫復核出庫跟蹤，晚間進行當天發(fā)貨單品進行盤點。
2、嚴格保證圖書的安全，防止入庫虧書和丟書現(xiàn)象，以確保準確無誤。
3、堅持每日盤點庫存，做到日清日結。這樣一來，問題便不會留到隔日，及時發(fā)現(xiàn)，及時改正。出現(xiàn)庫存與x不符及時查明原因。
4、嚴格審核每日入庫單，辦理出庫單。對裝訂廠在提包裝物時，嚴格要求對好出庫單防止發(fā)錯造成不必要的麻煩。
5、隨時掌握庫存，對庫存較大的單品及時溝通個營銷計劃部。爭取實現(xiàn)“零庫存”。對于差錯單品及時上報領導，方便客戶反饋差錯時進行查證。
6、每周制作報表，到月底及時進行盤庫做月末總結，對這一個月的盤盈盤虧、發(fā)現(xiàn)的問題和需要解決的事情進行上報。
7、針對項目部發(fā)貨零散和退貨歸垛數(shù)據(jù)查詢困難的情況希望有所改善。
（1）質檢員開錯單，
（2）信息專員在x中錄錯，
（3）再個就是我們的工作沒有做到位。在入庫高峰期入庫量大車輛多復核難度大，以后我們會加大力度復核爭取零差錯。
2、退貨歸垛、樣書入庫以及營銷盤庫后，跟蹤相關數(shù)據(jù)的更新庫存數(shù)據(jù)，事關物流保管命脈所在，卻還掌握在他人之手。在現(xiàn)狀改變之前必須把我們能掌握的庫存變化牢牢監(jiān)控起來，以示我物流中心我保管員對庫存數(shù)據(jù)的堅決捍衛(wèi)。
3、發(fā)貨高峰期時單品集中擺放和零頭單放，做好架位號。
4、x庫存調整權的重新分配，為保證工作正常有效開展，在關系重大的“x庫存調整權”一事上必須取得更多說話權。
5、退貨數(shù)據(jù)盡量能先錄到退貨庫房，需要歸垛的數(shù)據(jù)再進行x調庫，方便保管員有據(jù)可查。
6、增加作業(yè)人員和加強人員業(yè)務的專業(yè)化。
1、設置入庫問題信息欄，對裝訂廠出現(xiàn)重大問題的圖書進行公開，提醒同事們在第二天收到此品種應多細心和仔細。
2、增加培訓和交流機會，加大力度培訓多開展與相關行業(yè)知識進行交流的機會。
3、設置工齡工資和滿勤獎勵制度。
4、各庫房內可安裝一個喇叭，有重大事件可進行廣播。
5、x號庫側門整修一下，遇到惡劣天氣可以進庫房作業(yè)。
當然，一年的工作要用文字寫完，肯定是不太完善，特別是做保管員，本身就是做一些日常性的事務，而且涉及到一些保密制度，所以我就總結到這里，以后工作上有有待提高的地方，請領導和同事多指導，爭取在新的一年里，把工作做得更細，更完善，不出癖漏。
農(nóng)藥倉庫工作總結篇十二
時光飛逝,彈指之間,20xx年已經(jīng)過去，我們迎來20xx年新的一年，回顧20xx年，對于資材部來說也是較為特殊的一年，在這一年7月份，我們的硅膠倉庫從深圳搬到惠州全新的倉庫，倉管員也是新招聘進來的，新面對大量的材料、產(chǎn)品等各種物料甚至設備的裝卸、重新分類擺放等工作，可以想象，資材部面對有多大的挑戰(zhàn)，但是，在公司領導的關懷以及在公司各部門特別是生產(chǎn)部的大力協(xié)助下順利的得到完成，回首過去，是為更好地面向未來。現(xiàn)將我們資財部的工作也做個年終總結如下：
1.能有較強的時間觀念，保證及時發(fā)料不影響正常生產(chǎn)，不管外面刮風還是下雨都能按時及時備貨和出貨不耽誤銷售。
2.能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止原材料及成品收發(fā)差錯出現(xiàn)。入庫及時系統(tǒng)登帳，原材料未檢驗合格不入庫和不發(fā)料，成品未檢驗合格不出貨;以及出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。同時發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，杜絕出現(xiàn)漏洞。
3.合理安排原材料和產(chǎn)品在倉庫內的存放次序，按產(chǎn)品種類、規(guī)格分區(qū)存放，明確標識，不混和亂堆，原材料發(fā)料后以及成品出貨后及時重新整理，保持庫區(qū)的整潔。
4.及時對庫存呆滯物品以及退貨的產(chǎn)品進行反饋處理，盡量避免原材物料和產(chǎn)品的損失浪費。
5.每天向公司交原材料及成品的進出報表，定期對倉庫產(chǎn)品盤點，做到帳目與實物相符合，發(fā)現(xiàn)問題及時更正。積極配合財務部門做好庫存盤盈盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。
在工作中我們也出現(xiàn)一些問題和存在不足的地方，比如：由于倉管人員的流動更新使得業(yè)務熟悉及經(jīng)驗方面比較欠缺，盤點時也出現(xiàn)個別的賬目與實物數(shù)不相符等等。但是，我們能夠積極改進，有問題馬上檢查糾正，同時虛心努力學習，一步一個腳印，不斷提升自身的業(yè)務能力。
20xx年，成品倉庫又將會搬一次新家，到時候，我們將會有一個獨立的封閉式的全新的成品倉，我們有信心，通過合理的規(guī)劃和布置，我們的成品管理將會邁上一個新的臺階，將會更合理、更規(guī)范和更嚴密。
20xx年，我們會努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。我的總結完畢，謝謝大家。
農(nóng)藥倉庫工作總結篇十三
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
這一年又轉瞬即將過去，回顧這不平凡一年，自己在局長和各位主任的帶領下、在同志們的支持和幫助下，較好的完成了自己的本職工作，現(xiàn)將一年來的工作情況簡要匯報如下：由于工作需要，10月份我從客戶經(jīng)理崗位調到配送中心擔任庫管員工作。公司領導和同事對我寄予很大的期望，在保管員這個崗位我感到肩上的擔子很重，責任很大。我一直以一種寢食不安的精神一心撲在工作上，倉庫卷煙出入庫、庫工作尤為重要，決定了公司每天的賬目信息能否清晰準確，每天都要比對賬目，保證無任何紕漏；倉庫內卷煙及設備安全不容忽視，安全無小事，不容有半點疏忽，每天都要對庫內設備、卷煙、門窗、環(huán)境進行檢查，確保沒有任何安全問題；庫內環(huán)境衛(wèi)生、卷煙堆放位置、托盤擺放、出入庫人員登記、報送數(shù)據(jù)采集信息等工作十分鎖碎。每天重復著出庫、入庫、驗貨、記帳、報送信息、分類垛放、開窗通風、防火防盜、賬物比對工作，工作時間較長，基本早8點至晚7點，節(jié)假日基本無休息，因為到貨就要及時入庫，確保卷煙安全，這不但是對企業(yè)負責，同時也是對工業(yè)負責。通過認真細致地完成工作，沒有出現(xiàn)任何差錯?；仡櫦磳⑦^去的一年，自己的工作經(jīng)驗不斷積累，與各部門的溝通與協(xié)調能力得到加強。較好完成了由客戶經(jīng)理向庫管員的角色轉換。但是自己能夠克服困難順利完成好本職工作，這與領導的支持和同志們的幫助是分不開的，在此對張局和各位領導和同志們表示衷心的感謝！在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，圓滿完成領導交給的各項任務，為煙草獻出一份力，爭做一名合格的煙草人。
剛剛進廠的時候，倉庫的工作模式完全處于很被動的狀態(tài)，倉庫的主要材料以及成品均在生產(chǎn)車間擺放和使用，由于材料沒有封閉保管，車間工作人員在未辦理出庫的情況下就已經(jīng)將原材料使用，等到倉庫人員發(fā)現(xiàn)時才辦出庫處理，這樣的工作環(huán)境很不利于倉庫管理工作的進展，自從搬廠以來，材料碼放區(qū)域用圍欄圍起，全部原材料均屬于封閉狀態(tài)管理，雖然工作量增加幾倍，但使倉庫日常工作的開展和進行變的有利，在這個過程中倉庫工作人員積極的調整工作狀態(tài)，做好工作角度的轉換。
倉庫管理人員相互監(jiān)督，做好物料的收發(fā)整理，并定期盤點，對合格的物料及時清點進倉，將已經(jīng)報廢的物料做好相關處理工作，賬務人員及時做好單據(jù)輸入輸出工作，確保帳、物、卡一致，做到今日事今日畢；改善工作環(huán)境，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識，每天對倉庫的衛(wèi)生進行打掃，保持倉庫衛(wèi)生清潔，注重倉庫的安全問題，做到人走電斷、門關；定期對滅火器和消防栓進行檢查。
首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流轉程序，修改并制定了倉庫管理制定；結合公司經(jīng)營實踐，完善了票據(jù)管理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；倉庫分區(qū)、貨物分類、系統(tǒng)的使用及臺帳、標識建設的完成，標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的5s標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物數(shù)據(jù)準確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調查，結合實際情況，制定了各崗位職責。積極配合財務部對庫存數(shù)據(jù)進行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性。
倉庫的庫貌還未達到應有的標準；今后的工作中加強倉庫衛(wèi)生打掃、標識牌的更新、材料的分類碼放和區(qū)域的劃分，根據(jù)實際的工作情況做好倉庫的安全保障。
倉庫管理人員的專業(yè)水平和崗位職能還沒有達到一個較高的水平，對多個部門配合的事情么棱兩可，在新的一年里加強對人員的培訓，針對崗位職責做好本職工作的同時，加強技能的完善和部門之間的配合，共同為工廠的發(fā)展出一份力。
農(nóng)藥倉庫工作總結篇十四
___年庫房管理工作在公司領導的正確領導下取得了較大成績，庫房管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌也得到有效改善，服務生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用心思量鑒定工作當中的利弊、得失，從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。___年庫房管理年終鑒定報告如下：
一、庫房管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號規(guī)格進行歸類擺放，使庫房凌亂不堪的狀況得到了進一步的改善，同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎，干凈整齊的庫容庫貌成為庫房管理的基礎工作。
三、對生產(chǎn)技術部下發(fā)的所有對庫材料表，及時準確的核對庫存數(shù)量，并將需要采購的原材料數(shù)目，以___的形式轉交給___部。
四、對所有購進的元器件，嚴格執(zhí)行原材料送檢工作，并按照工程項目及時的送達質檢部，對于質檢不合格的元器件不得入庫。
五、嚴格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號，下發(fā)元器件。對圖紙與材料表不貼合的狀況，務必與技術部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。
六、產(chǎn)成品出庫嚴格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領料單才能領取貨物并做好登記工作。對需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細，注明附件（排、螺絲、手柄等），并由收貨方簽字認可。
七、供應商所開發(fā)票，認真核對數(shù)量、型號及金額。并及時辦理入庫手續(xù)，注明工程項目轉交財務部。
八、常用材料及元器件到達最低庫存，及時向生產(chǎn)部報告物資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。
___年的庫房管理工作有所提高，但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：
第一，在以后的工作過程當中，庫房要加強與各部門的有效溝通，為庫房工作的順利開展創(chuàng)造有利局面。
第二，在實際工作中，對于較頻繁的領料程序工作做的還不夠認真細致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決。
回顧___年的庫房管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不容忽視的。展望新的一年，庫房管理工作還很重，個性是庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)持續(xù)下去。
在___年里，我們的工作計劃如下：
一、注重形象，多參加一些公司組織的活動，每一天持續(xù)朝氣蓬勃的精神面貌應對工作。
二、為了庫房保管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成對所有物料的存卡管理。
三、為了提高工作效率，避免庫房保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時間太長，要求庫房保管員按工程擺放物料。
四、堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使庫房管理工作再上一個新臺階。并加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其庫房管理工作得到有效的改善。
五、用心配合供應部和財務部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材料的浪費，節(jié)儉原材料，處理部分呆滯物品，并改善庫房物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，帶給合理空間。
六、當天的帳及時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對供應商嚴格把關來料數(shù)量。為確保___部、___部及___部能及時了解物料庫存狀況，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。
總之，庫房能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導的。在揮手昨日的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。
___年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
農(nóng)藥倉庫工作總結篇十五
倉庫工作。
總結。
導讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關于《倉庫工作總結》的內容，具體內容：倉庫工作是按公司規(guī)定每日做好物資設備進出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作,做到帳帳相符。本文是我為大家整理的，僅供參考。篇一：xxxx年，在公司財務部的直接領導指揮、各部門的...倉庫工作是按公司規(guī)定每日做好物資設備進出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作,做到帳帳相符。本文是我為大家整理的，僅供參考。
篇一：
xxxx年，在公司財務部的直接領導指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確的目標開展。首先實行了崗位職責分工，規(guī)范了各項業(yè)務流轉程序,做好帳、卡、物相符，保證帳目的一目了然，每月協(xié)助財務、生產(chǎn)、供應等部門對原材料做好盤點工作。
與此同時，在去年的基礎上，對臺帳進行了更進一步的細化，還對庫區(qū)環(huán)境進行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳、標識等工作嚴格按照倉儲管理標準化，科學化理念實施。
負責，任勞任怨，***同志的敬崗愛業(yè)，默默奉獻，都為即將過去的xxxx年的倉庫管理工作作出了努力。
倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤，前半年因沒有建立有關生產(chǎn)領用原料方面的及時有效的領料記錄清單，未能實現(xiàn)當天庫據(jù)結算，在缺乏和其它部門的溝通下，照成帳物對應數(shù)據(jù)不符;下半年在有關領導的幫助支持下，倉庫對這項工作進行了改進，建立了生產(chǎn)和領用帳目，實現(xiàn)了當天領用當天知，當天領用當天結的工作制度。通過幾個月來的實踐證明其對倉庫管理的規(guī)范是明顯、積極、有效的。
隨著d型磚生產(chǎn)任務的完成和公司辦公樓的新遷，大量的生產(chǎn)模具及物品擁入倉庫，使庫區(qū)顯得有些臟亂。標識卡片也待更進一步完善。許多工作也待于加強、落實?？梢钥吹轿磥韨}庫管理工作的任務是艱巨的。
所以倉庫在xxxx年度1.要繼續(xù)加強專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學習，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務質量。
2.加大對庫容庫貌、現(xiàn)場管理的整理力度，使倉庫變成清潔，整齊之地。
3.認真完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。
4.強化有效溝通意識。認真聽取意見，克服本位思想，做好服務，創(chuàng)建和諧。
總結的目的是為了更好的工作，因此，在今后的工作中，要對公司規(guī)定的各項制度無條件執(zhí)行，并善于繼承對經(jīng)過實踐檢驗、符合工作實際的經(jīng)驗一以貫之的堅持。學習業(yè)務知識、提高業(yè)務水準。加大對所轄區(qū)域的現(xiàn)場管理，一步一個腳印，扎扎實實的做好各項服務，努力使工作再上一個新臺階。
建議：
1.重啟總經(jīng)理信箱或稱建議箱，以便和員工進一步溝通。
2.對倉庫現(xiàn)有模具進行一次評、鑒定，對廢舊模具進行處理。一可以增加庫容，二可以變廢為寶。
篇二：
通過近段時間對倉庫erp賬務，工作流程，運轉模式，管理制度，及人員工作心態(tài)的了解。我對倉庫的看法及改善方案如下：
一：工作問題1.數(shù)據(jù)的準確度不夠：倉庫相關工作人員在收發(fā)物料時，隨意性太大，經(jīng)常是多發(fā)很多材料給其它部門，導致成本增加和倉存帳物不符。在這種情況下必然會對采購，計劃甚至影響到產(chǎn)品交期。
2.帳物卡不相符的較多：從"xxxx年2月庫存抽查表"可以看出：倉庫的數(shù)據(jù)存在非常嚴重的問題，帳物卡(包括庫位)不符的占總抽查數(shù)的53%，其中數(shù)據(jù)相差10%以上的占總抽查數(shù)的19.5%.部分物料甚至無任何標示或者一種物料多個標識。
3.處理問題不及時：采購部，生產(chǎn)部經(jīng)常有反映：倉庫工作人員入庫沒及時錄入數(shù)據(jù)，或者在入庫數(shù)量少于交貨數(shù)量時，沒有及時通知到相關部門，部分趕急產(chǎn)品的物料信息沒有及時傳達，導致最后延期。
理。一旦出現(xiàn)問題，大家都不愿意承擔責任。直接導致工作效率變低。
5.工作效率比較低：據(jù)調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即"有苦勞，沒有功勞"。
6.倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉別沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。
7.對部分物品進出公司沒有相關的制度。如果有人盜取公司財物，沒有相關制度，將無從防備。
8.對倉庫賬務，工作人員監(jiān)督力度不夠。倉庫目前是全公司問題最多的部門，從"2020年6-12月份異常原因造成采購部插補單情況表"可以看出：因為倉庫賬務原因的占總原因比例的40%，數(shù)據(jù)錄入錯誤的情況也時有發(fā)生。由此可以看出：倉庫的賬務問題已經(jīng)不容小覷，必須得加大監(jiān)督管理力度，二：解決方案1.對"數(shù)據(jù)準確度"的解決方案：通過定期培訓，所有賬務全面監(jiān)督以及相關處罰制度來提高倉管員對帳和實物的管控能力，最大化的提高他們的工作熱情，最終達到帳物卡一致的精確化管理。
發(fā)物料，盡可能的減少"帳物卡不符"的情況。
3.對問題處理不及時的情況解決方案：每天早上抽10分鐘開一個早會，集中反映前一天所遇到的問題或者即將發(fā)生的問題。如遇緊急事情，及時寫內部聯(lián)系單或用內部qq通知到相關人員。讓所有問題都能得到及時解決。
4.對責任不明確的解決方案：召集相關工作人員開會，明確他們的分工流程，不讓他們有推脫責任的理由，讓他們的工作有條理，避免幾個工作人員重復同一工作或部分事情無人處理。
5.對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員實行全面監(jiān)控(包括所有軟硬件工作)，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。
6.對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。
7.對部分物品進出公司沒有相關的制度的解決方案：建議制定一個"放行條"，放行條上必須根據(jù)相關單據(jù)注明具體物料種類，重量，件數(shù)。由相關領導簽字，交保安核實后方可放行。防范于未然。
8.對倉庫賬務，工作人員監(jiān)督力度不夠的解決方案：鑒于目前倉庫面臨的問題，我建議：審核倉管員每日erp賬務，對日常工作事務實施全面監(jiān)控。
三：工作計劃1.將辦公地點搬至倉庫，以便隨時掌握倉庫的情況并及時處理。
2.對每日erp賬務以及所有異常情況全面監(jiān)管，控制收發(fā)物料3.將倉管員日常工作內容詳細劃分清楚。
4.優(yōu)化和簡化倉管員的工作，提升工作效率。
5.制定盤點計劃并如期進行。
6.制定倉庫定期專業(yè)知識培訓計劃并實施。
7.制定倉庫管理制度。
8.倉庫詳細區(qū)域的規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。
以上內容是我目前對倉庫提出的問題，改善的方案以及倉庫短期規(guī)劃。我希望通過我的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結果，就是公司的發(fā)展!篇三：
xxxx年，在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。
動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的5s標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展成為歷史。
貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調查，結合實際情況，出臺了各崗位詳細的績效考核標準，并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結果就是;進出貨物裝卸車及時，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時間都能在核定的15分鐘以內實施;進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內;加強配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進行了核算，制定出了單車油料考核標準加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致;過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。
工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題;積極配合財務部對庫存數(shù)據(jù)進行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性;積極配合銷售和門市，在規(guī)定時間內，保質保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業(yè)任務，服務滿意基本無投訴;特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務的同時，還擔負著公司后勤服務、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務性工作，給公司整體運營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。
本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而08年存在的主要問題：
1、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等)的認知度。
2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，安全庫存的合理性，采購進貨的審批，調貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。
3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤;貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關責任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對轉型時期的企業(yè)改革，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。
員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè);繼續(xù)加強專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務質量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。
倉庫xxxx年度的工作目標：1，倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標準。3，員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級(結合崗位績效考核，應知應會程度)。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。4，專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。5，庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準。公司整合后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要。
超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。
農(nóng)藥倉庫工作總結篇一
按照“*統(tǒng)一領導、部門指導協(xié)調、各方聯(lián)合行動”的工作機制，根據(jù)年度工作計劃，果品安全監(jiān)管工作穩(wěn)妥有序推進，形成全縣上下統(tǒng)一協(xié)調、責任明確、齊抓共管、運行高效的食品安全管理工作格局。一是作為我縣食品安全委員成員單位，我局年初及時成立了由局長為組長，副局長、副站長為副組長，辦公室、各站業(yè)務人員為成員的工作領導小組，制定調整了領導班子及單位一般職工的分工工作，并制定印發(fā)了《20xx年果品安全監(jiān)管工作安排》、《果品安全風險監(jiān)測工作方案》、《20xx年林果品抽檢計劃》、《食品安全監(jiān)管隊伍建設規(guī)劃》、《20xx年食品安全宣傳周活動實施方案》、《某某縣果產(chǎn)品質量安全追溯體系實施方案》、《某某縣果品“三品一標”認證管理工作實施方案》；健全完善了《果品安全信息聯(lián)絡員工作制度》、《某某縣果品安全重要信息通報制度》、《果品安全事故責任追究制與責任追究辦法》、《某某縣果品安全有獎舉報制度》、《某某縣重大果品安全事故應急處置制度》、《某某縣果品質量安全追溯管理制度》等各項制度，并在果品生產(chǎn)過程中嚴格實行各項制度；嚴格落實縣委、縣*、縣食安委辦相關文件精神，全年共參加有關食品安全工作培訓會議3次，組織召開果品安全監(jiān)管工作會議8次，并根據(jù)工作需要，及時研究部署果品安全監(jiān)管重點工作，解決果品安全突出問題，有力推進了果品安全監(jiān)管工作有序開展。
農(nóng)資投入品的使用，是影響果品質量安全的重要因素，嚴把農(nóng)資投入品使用，可從源頭有效控制違規(guī)農(nóng)資投入品和假劣農(nóng)資投入品的使用，使果品質量安全得到有效保障。通過每月定期檢查及開展舉辦培訓會相結合的方式，大力進行宣傳，嚴禁果農(nóng)生產(chǎn)中使用禁用農(nóng)藥和違規(guī)使用農(nóng)藥及化肥，控制果品生產(chǎn)過程中農(nóng)藥化肥等投入品的使用；建立果品生產(chǎn)過程中農(nóng)資投入品使用檔案，督促生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、果農(nóng)大戶做到有生產(chǎn)記錄、有產(chǎn)品品牌、有檢測設備、有包裝標識、有管理責任人、有技術負責人、有質量安全追溯體系。配合縣農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊，完成逐環(huán)節(jié)、逐區(qū)域開展果品質量安全生產(chǎn)專項整治工作，做到早預警、早發(fā)現(xiàn)、早處置，切實防范區(qū)域性果品質量安全事故的發(fā)生。
為做好生產(chǎn)過程中果品安全監(jiān)管工作，全縣積極推廣“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+標準化基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，嚴格按照《某某縣果樹標準化技術規(guī)程》進行生產(chǎn)，全面提升果樹生產(chǎn)專業(yè)化、規(guī)模化、標準化水*。嚴格落實果園標準化管理技術措施，全縣推行果樹套袋、果園釋放“哺食螨”、使用“燈、板、帶”等生物物理防治新技術。今年，全縣共完成果樹套袋9億枚，懸掛粘蟲板20萬張、殺蟲燈100盞。大力推廣果園使用人糞尿、畜糞、有機肥等農(nóng)家肥及“果畜沼”型生態(tài)果園建設，極大提升果品生產(chǎn)質量。設立監(jiān)測點，加強果品監(jiān)督檢測。全縣共設立50個監(jiān)測點，每年實行對50個監(jiān)測點從生產(chǎn)、貯藏、包裝、銷售等環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查4次以上。今年，已完成對50個監(jiān)測點的專項檢查活動3次，生產(chǎn)記錄齊全，果園投入品使用良好，管理規(guī)范，果品抽樣檢驗合格率100%。
結合今年果業(yè)培訓工作計劃，重點完成每個階段性的培訓任務，把國家有關食品安全的政策、法律、法規(guī)、基本常識、果農(nóng)安全生產(chǎn)技術，果園安全用藥等知識宣傳到生產(chǎn)經(jīng)營戶和廣大人民群眾中，使全縣上下、社會各界共同關心食品安全的良好社會氛圍。參加“12331”投訴舉報宣傳日及“食品安全宣傳周”等活動2次；圍繞果品安全生產(chǎn)、病蟲害防治等果園管理知識，分階段進村入戶，發(fā)放宣傳資料5200多張。完成100人新型職業(yè)農(nóng)民技術培訓。
總之，我局果品安全監(jiān)管工作由于領導重視，措施得力，取得了一定成效，但對照國家有關規(guī)定，目前還存在著農(nóng)藥流通管理不規(guī)范、農(nóng)民對果品安全意識淡薄等問題，在今后的工作中主要抓好五方面的工作：一是我局將繼續(xù)把保障果品生產(chǎn)安全作為工作重點，全面貫徹執(zhí)行省市、縣的各項工作部署，進一步加大工作力度，下大力氣抓好下一年果品安全生產(chǎn)監(jiān)管和農(nóng)藥等投入品監(jiān)督工作，保持果品安全事故零出現(xiàn)；二是繼續(xù)通過調查研究，完善各項制度，繼續(xù)做好果品安全聯(lián)合監(jiān)管，配合相關單位做好專項整治和監(jiān)督檢查工作，完成監(jiān)測點的抽檢任務，做到果品合格率100%；三是做好果品安全監(jiān)管工作，加大對農(nóng)資使用的監(jiān)管力度，定期上報果品安全監(jiān)管工作進展，按時完成信息報送工作；四是完善果品質量追朔制度，建立臺賬，在果品采收季節(jié)，確保果品質量安全，為我縣果品質量安全示范區(qū)建設做好保障；五是繼續(xù)加大宣傳培訓力度，提高果農(nóng)安全生產(chǎn)意識，做好“12331”投訴舉報宣傳日、“食品安全宣傳周”等活動。通過這些工作的實施，確保全縣果品安全監(jiān)管工作取得更大成績。
農(nóng)藥倉庫工作總結篇二
上半年，在上級部門的正確領導和大力支持下，我市農(nóng)藥管理工作以農(nóng)藥市場監(jiān)管年活動的開展為突破口，以農(nóng)藥管理機構理順、農(nóng)藥標簽質量抽查、禁限用農(nóng)藥整治、法律法規(guī)宣傳為重點，制訂方案措施，積極扎實推進，農(nóng)藥管理工作有了新的起色，農(nóng)藥標簽合格率明顯提高，市場經(jīng)營秩序進一步好轉。概括起來，主要做了以下幾方面的工作：
上半年，在市一級，市農(nóng)業(yè)技術推廣中心成立了獨立辦公的農(nóng)藥檢定所，負責全市的農(nóng)藥管理工作。在縣一級，新成立了海陽市、蓬萊市農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊。目前，全市13個縣市區(qū)中，已有招遠市、牟平區(qū)、萊陽市、萊州市、海陽市、棲霞市、龍口市、蓬萊市等8個縣市區(qū)成立了農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法機構或農(nóng)藥管理機構。市縣兩級農(nóng)藥管理機構體系得到進一步理順，為更好地履行農(nóng)藥監(jiān)管職能、切實做好農(nóng)藥管理工作奠定了基礎。
按照省《農(nóng)藥市場監(jiān)管年活動實施方案》的部署和全省農(nóng)藥管理工作會議精神要求，根據(jù)我市實際，及時制訂了《市農(nóng)藥市場監(jiān)管年活動實施意見》，成立了以市農(nóng)業(yè)局局長為組長，分管局長為副組長，法規(guī)科、財務科、市場信息科、農(nóng)藥檢定所、植保站、環(huán)保站主要負責人為成員的市農(nóng)藥市場監(jiān)管年活動工作領導小組，各縣市區(qū)農(nóng)業(yè)行政主管部門也成立了相應的組織機構，為扎實推進農(nóng)藥市場管理年活動，提供了組織保障。圍繞農(nóng)藥市場監(jiān)管年活動，我們重點做了以下幾項工作：
一是推行責任管理制度。市藥檢所分別對全市19家農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)進行走訪指導，及時向企業(yè)傳達了目前的國內外農(nóng)藥生產(chǎn)形勢、相關法律法規(guī)要求，了解企業(yè)面臨的難題，積極提出建設性指導意見，并和農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)簽定責任承諾書。各縣市區(qū)與屬地內農(nóng)藥經(jīng)營單位簽訂了高毒農(nóng)藥經(jīng)營管理責任書，施行“分片包干、責任到人”的農(nóng)藥經(jīng)營監(jiān)管責任制，確保農(nóng)藥生產(chǎn)經(jīng)營不出問題。
二是切實做好例行檢查活動。（1）嚴查農(nóng)藥制假售假黑竄點。市縣兩級抓住重點時期、重點市場、重點農(nóng)藥品種三個環(huán)節(jié)，有計劃、有步驟地對農(nóng)藥生產(chǎn)經(jīng)營黑窩點進行嚴查厲打，積極營造高壓態(tài)勢，使我市制售假劣農(nóng)藥的黑窩點銷聲匿跡。（2）繼續(xù)深入開展劇毒、高毒農(nóng)藥（殺鼠劑）的大檢查活動。為鞏固高毒農(nóng)藥專項整治工作成果，我們嚴格按照國家規(guī)定，定期對甲胺磷等5種禁用農(nóng)藥和鼠藥定點銷售單位進行檢查，進一步清理農(nóng)藥經(jīng)營死角，杜絕了國家明令禁止的農(nóng)藥品種在市場上的銷售。（3）深入開展農(nóng)藥標簽專項整治活動和質量抽查活動。根據(jù)農(nóng)業(yè)部《農(nóng)藥標簽和說明書管理辦法》等六項新規(guī)定精神，在全市組織開展了標簽大檢查活動。在認真做好農(nóng)藥標簽質量例行檢查的同時，積極配合省所組織的地區(qū)間農(nóng)藥交叉檢查活動，深入我市的招遠科達化工有限公司等3家企業(yè)和有關農(nóng)藥經(jīng)營單位，抽取了農(nóng)藥質量樣品6個，農(nóng)藥標簽樣品16個。上半年，全市累計出動執(zhí)法人員3274人次，檢查農(nóng)藥經(jīng)營單位4731家，立案52起，結案52起，涉及總貨值金額萬元。累計抽查農(nóng)藥標簽200余個次，合格率達到83%，較上年同期提高9個百分點，送檢農(nóng)藥質量樣品21個，結果在等待中。（4）對全市農(nóng)藥經(jīng)營單位進行了調查摸底。市縣兩級對我市有一定經(jīng)營規(guī)模、場所固定的農(nóng)藥經(jīng)營單位進行了調查登記，并建立了電子檔案，為今后點對點指導服務檢查提供了依據(jù)。
三是樹立樣板，規(guī)范農(nóng)藥生產(chǎn)經(jīng)營。我們按照規(guī)范守法經(jīng)營、創(chuàng)新經(jīng)營模式、服務農(nóng)民水平、經(jīng)營規(guī)模水平等標準，在全市篩選了20家經(jīng)營單位作為全市農(nóng)藥經(jīng)營的示范帶頭戶，并在北方果蔬公司召開了現(xiàn)場會，推廣文明守法經(jīng)營、創(chuàng)新農(nóng)藥服務的先進經(jīng)驗和理念，引導全市農(nóng)藥經(jīng)營規(guī)范化、科學化。我們還按照規(guī)范生產(chǎn)、產(chǎn)品質量水平、服務“三農(nóng)”水平等標準，篩選了京蓬生物藥業(yè)有限公司、綠云生物化學有限公司等2家公司作為農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)典范，帶動全市農(nóng)藥企業(yè)。我們對典型經(jīng)營戶和企業(yè)加大指導培訓力度，合力開展產(chǎn)品產(chǎn)銷調研，指導農(nóng)民科學合理用藥，發(fā)揮了以點帶面作用。
一是通過參觀學習，提高農(nóng)藥管理人員的業(yè)務素質，推進農(nóng)藥管理工作。4月份，組織市縣兩級有關農(nóng)藥管理人員參加了省所組織的全省農(nóng)藥執(zhí)法人員培訓班。由市農(nóng)業(yè)局、農(nóng)技中心領導帶隊分別到淄博農(nóng)藥檢定所學習了農(nóng)藥管理方面的好經(jīng)驗，到威海學習農(nóng)藥經(jīng)營備案管理制度，為推進我市農(nóng)藥管理工作發(fā)揮了作用。
二是加強宣傳培訓，推進農(nóng)藥管理工作。將農(nóng)藥市場監(jiān)管年活動與我市第四屆“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進村宣傳周”活動、農(nóng)資打假專項治理行動、農(nóng)產(chǎn)品質量安全整治行動有機結合，充分利用各種宣傳媒介和手段，深入企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、集貿(mào)市場，大力宣傳《農(nóng)藥管理條例》、《山東省農(nóng)藥管理辦法》、農(nóng)業(yè)部新頒布的六項新規(guī)章、《市農(nóng)藥經(jīng)營使用監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī)。據(jù)統(tǒng)計，全市共出動宣傳車200多臺次，明白紙等萬余份，舉辦培訓班10期，電視（報刊）宣傳30期，在全市形成了企業(yè)進一步自律、農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法規(guī)范有力、農(nóng)藥生產(chǎn)經(jīng)營秩序明顯好轉的良好態(tài)勢。
但我們還要清醒地認識到，我市農(nóng)藥管理工作中還存在一些突出矛盾和問題:一是機構體系不理順。目前，全市13個縣市區(qū)中，仍有5個縣市區(qū)的農(nóng)藥監(jiān)管機構與植保部門合署辦公，還沒有達到上級提出的“縣級成立農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法機構的要求”的要求。二是重視不夠。有的地方對農(nóng)藥管理工作的重要性認識不足，政策、資金、人員等支持力度不夠，執(zhí)法經(jīng)費無保障機制，農(nóng)藥質量化驗無經(jīng)費支持，制約了農(nóng)藥監(jiān)管工作的順利開展。三是農(nóng)藥經(jīng)營主體混亂，從業(yè)人員專業(yè)素質較低，執(zhí)法人員素質有待進一步提高。四是農(nóng)藥管理區(qū)域布局上存在執(zhí)法薄弱的軟肋區(qū)。目前，我市的芝罘區(qū)、萊山區(qū)、開發(fā)區(qū)、福山區(qū)，由于農(nóng)藥管理人員少、工作任務多而雜、經(jīng)費不足等因素制約，農(nóng)藥監(jiān)管力度相對薄弱。
下一步我市農(nóng)藥監(jiān)督管理工作應突出抓好以下幾方面的工作：
縣級實行綜合執(zhí)法有利于規(guī)范執(zhí)法、效能執(zhí)法。應積極爭取政策、資金、人才支持，實行監(jiān)管與經(jīng)營、推廣分離，做到有機構、有人員、有經(jīng)費、有設備，按照責權一致和精簡、統(tǒng)一、效能的原則，逐步完善農(nóng)藥監(jiān)管體系，形成上下協(xié)調的農(nóng)藥監(jiān)管機構體系。農(nóng)業(yè)部提出三年內農(nóng)業(yè)縣(市、區(qū))實行綜合執(zhí)法，沒有設立綜合執(zhí)法機構的縣市區(qū)要抓緊推進。
下半年，我市農(nóng)藥管理工作要以農(nóng)資打假專項治理行動、農(nóng)產(chǎn)品質量安全整治行動及農(nóng)藥市場監(jiān)管年活動“三項活動”為軸心，全面做好農(nóng)藥監(jiān)管工作，認真貫徹落實省、市“三項活動”實施方案的精神，抓好調查、監(jiān)查、管理、指導、培訓等工作，及時上傳下達有關數(shù)據(jù)材料，確保“三項活動”的順利開展。對農(nóng)藥管理相對薄弱的軟肋區(qū)，逐步推行市縣兩聯(lián)合管理，強化監(jiān)管力度。
農(nóng)藥源頭管理重點是抓好農(nóng)藥生產(chǎn)的服務監(jiān)管和制假造假黑窩點的查處。
對轄區(qū)內農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，一要開展經(jīng)常性服務指導，扶優(yōu)打假，宣傳農(nóng)藥相關法律法規(guī)、新政策、新規(guī)定，引導企業(yè)合法經(jīng)營、規(guī)范生產(chǎn)；二要落實責任制，市縣兩級加強入廠協(xié)查力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；三是推廣實行企業(yè)“掛牌”管理制度。對遵紀守法、涉嫌違規(guī)、問題嚴重的企業(yè)分別實行“綠牌”、“黃牌”、“紅牌”管理。
對制假造假黑窩點，要嚴打嚴查，暢通舉報途徑，加強明查暗訪，聯(lián)合工商、公安等部門，發(fā)現(xiàn)一個打掉一個。
推行“六項制度”，積極推進農(nóng)藥市場監(jiān)管規(guī)范化建設，形成穩(wěn)定、有效的監(jiān)管機制，為凈化農(nóng)藥市場，規(guī)范經(jīng)營秩序和農(nóng)民安全用藥、科學用藥打好基礎。
一是經(jīng)營單位檔案管理制度。進一步規(guī)范農(nóng)藥經(jīng)營單位電子管理檔案制度，對經(jīng)營單位的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營品種、是否停轉等情況要適時掌握，及時更新檔案。要積極與工商等部門合作，按照《市農(nóng)藥經(jīng)營使用監(jiān)督管理辦法》的要求，加強對經(jīng)營單位的資質考查審核，對不符合經(jīng)營條件的單位和個人，要限期整改，達到條件后，方可營業(yè)；對整改后仍不合格的，交工商行政管理部門依法處理；堅決取締無照經(jīng)營。
二是屬地管理責任制度。按照屬地管理的原則，縣市區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)藥管理部門要加強對轄區(qū)內農(nóng)藥經(jīng)營單位的監(jiān)管，履行農(nóng)藥日常監(jiān)管責任。要與農(nóng)藥經(jīng)營單位簽訂承諾書，明確雙方的承諾和權利；同時對轄區(qū)內的農(nóng)藥經(jīng)營單位實行“分片包干、責任到人”的監(jiān)管責任制，明確負責領導、明確具體責任人。
三是農(nóng)藥經(jīng)營備案制度。對進入各縣市區(qū)銷售農(nóng)藥，經(jīng)營者須持購進農(nóng)藥產(chǎn)品的農(nóng)藥登記證、產(chǎn)品標簽、質量合格證和進貨憑證，及時到當?shù)剞r(nóng)業(yè)行政主管部門備案，如實填寫農(nóng)藥經(jīng)營品種備案申請表，農(nóng)業(yè)部門應盡快完成審核查驗，對合格產(chǎn)品下達準予銷售通知書，并要求經(jīng)營單位與生產(chǎn)廠家簽訂質量承諾書；對不合格的產(chǎn)品，禁止在轄區(qū)內銷售。凡不及時到當?shù)剞r(nóng)業(yè)行政主管部門備案或漏備的，要予以嚴查或取締。
四是農(nóng)藥例行抽查制度。要根據(jù)本地實際，結合農(nóng)時，認真履行農(nóng)藥例行抽查制度，嚴查生產(chǎn)、經(jīng)營甲胺磷等禁用農(nóng)藥，生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品中擅自加入國家禁、限用成分、高毒成分，無證、假冒、偽造登記證生產(chǎn)經(jīng)營，生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品中加入其他未登記成分，生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品中有效成分含量為零及產(chǎn)品質量嚴重不合格，擅自發(fā)布農(nóng)藥廣告或假借農(nóng)藥廣告推廣違規(guī)產(chǎn)品，農(nóng)藥標簽嚴重違規(guī)等行為，做到第一時間發(fā)現(xiàn)，第一時間報告，第一時間查處，為農(nóng)民提供安全用藥保障，維護農(nóng)民的利益。
農(nóng)藥倉庫工作總結篇三
1．配件庫保管員在辦理配件入庫手續(xù)時，必須認真清點核對所購物品與《配件采購申請單》中所列物品是否相符，以及有關人員的技術鑒定意見，并據(jù)實填制入庫單，記入庫存材料臺帳。
2．配件部門負責人或配件庫保管員要對所購進零配件的規(guī)格、名稱、產(chǎn)地、價格等進行全面驗收，并確認合格后，方能在入庫驗收記錄上簽字。
3．配件庫保管員對驗收合格的配件要及時辦理入庫手續(xù)。
a．對辦理入庫手續(xù)的配件要及時作帳，作帳以正式收發(fā)憑證為依據(jù)。
b．入庫配件要及時制辦配件專用卡，清楚入庫配件的名稱、型號、規(guī)格、級別、儲備額和實際儲存量。
c．配件入庫后要統(tǒng)一登記，一物一檔，統(tǒng)一編號，便于查詢。
4．配件保管員要注意處理好配件的庫存保管事宜，要對配件進行合理的分區(qū)、分架、分層管理，以便于電腦查詢和出庫，節(jié)省配件倉庫的使用空間。
5．配件庫保管員要努力做到安全庫存：對于不常用的配件不宜儲存過多，對于易變形、易損壞的配件要謹慎存放，處理好配件倉庫的安全防火事宜，定期清倉、盤點掌握配件變動情況，避免配件的積壓、損壞或丟失，保證帳、卡、物相符。
6．要與維修車間密切配合，認真做好舊配件的回收管理工作。
7．為了及時掌握庫存配件的變化情況，避免配件的短缺、丟失或超儲積壓，必須每周定期對配件進行盤點。
a．盤點的內容：查明實際庫存的數(shù)量與帳、卡上的數(shù)字是否相符，檢查配件收發(fā)有無錯誤，查明有無超儲積壓、損壞、變質等情況發(fā)生。
b．盤點的形式：盤點主要有永續(xù)盤點、循環(huán)盤點、定期盤點和重點盤點等形式。
“重點盤點”——是指根據(jù)季節(jié)變化或工作需要，或因為某種特定目的而對倉庫物資進行的盤點和檢查。
c．盤點中出現(xiàn)問題的處理：對于盤點后出現(xiàn)的盈虧、損耗、規(guī)格串混、丟失等情況，應組織復查落實，分析產(chǎn)生的原因，并及時予以處理。
d．合理儲耗：對易揮發(fā)、潮解、溶化、散失、風化等物品，允許有一定的儲存損耗。凡在合理儲耗標準以內的，由配件保管員填報“合理儲耗單”，經(jīng)批準后，即可轉財務部門核銷。正常儲耗的計算，一般一個季度進行一次。其計算公式如下：
合理儲耗量=保管期平均庫存量?合理儲耗率。
實際儲耗量=帳存數(shù)量－實存數(shù)量。
儲耗率=保管期內實際儲耗量?保管期內平均庫存量?100%。
實際儲耗量超過合理儲耗量部分作盤虧處理，凡因人為的原因造成配件丟失或損壞的，不得計入儲耗內。
e．盈虧和調整：在盤點中發(fā)生盤盈或盤虧時，應反復落實，查明原因，明確責任。由配件保管員填制“庫存物品存報告單”，經(jīng)配件部門負責人審簽后，按規(guī)定報經(jīng)企業(yè)主管領導審批。
f．報廢和削價：由于保管不善，造成霉爛、變質、銹蝕的零配件，在收發(fā)、保管過程中己損壞并己失去部分或全部使用價值的，因技術淘汰需要報廢的，經(jīng)有關方面鑒定并確認不能使用的，由配件保管員填制“物品報廢單”報經(jīng)企業(yè)主管領導審批。由于上述原因需要削價處理的，經(jīng)技術鑒定后，由配件保管員填制“物品削價報告單”，報經(jīng)企業(yè)主管領導審批。
g．事故處理：由于被盜、火災、水災、地震等原因，或因配件保管員失職指使零配件數(shù)量和質量受到損失的，應作為事故向企業(yè)主管領導報告，并按企業(yè)有關規(guī)定處理。
h．調劑余缺：在盤點過程中，還應清查有無本企業(yè)多余或暫時不需用的配件，以便及時把這些配件調劑給其他需用的單位。
8．積壓配件處理辦法。
a．要查清楚積壓配件的型號、名稱、規(guī)格、數(shù)量、市場價格。
b．在維修過程中盡量使用積壓的配件，并參考市場價格。
c．對積壓配件適當削價處理。
d．積極與配件供應商協(xié)商，爭取以貨換貨。
e．對于己經(jīng)淘汰的車型配件，做為廢件處理。
9．舊配件管理辦法。
a．維修車間修車所換下的舊配件，應以舊換新，由配件部門應集中存放。
b．車輛維修完工后，將舊配件進行清點，做好清潔、打好包，并填寫清單：如車牌、車型、舊零配件名稱、數(shù)量等。
c．如果車主要求帶走的，便將舊配件放到客戶車輛的尾箱里。如果車主不帶走的可利用舊配件，則存入舊配件庫，不能利用的則作為廢品處理。
d．對可利用舊配件要造冊登記，進行統(tǒng)一分類管理。
10．特約維修的舊配件處理辦法。
a．特約維修的索賠配件應由該車型的特約維修負責人向本企業(yè)交待清楚，維修車間換下的索賠舊配件應做好衛(wèi)生清潔、打好包，填寫好清單，交有關人員進行索賠處理。
b．本企業(yè)應指定專人作為索賠車型的協(xié)作人，以便于及時與廠方聯(lián)系，爭取得到較好的處理結果。如不能及時結案，該協(xié)作人應即時將索賠配件交給件部門保管。
c．配件部門所收的索賠舊配件應分類保管，用專用記錄本詳盡登記每次索賠舊配件的業(yè)務明細，以備日后查驗。
d．如違反本辦法所規(guī)定的操作程序而造成舊配件遺失的，由違規(guī)者照價賠償。
e．凡屬索賠的配件必須經(jīng)過有關人員的檢驗和有關負責人的確認，否則不與索賠。
f．任何人不得以配件索賠的名義向客戶索取財物，任何人不得以非本企業(yè)的更換件冒充本企業(yè)的更換件。
g．要認真執(zhí)行配件索賠前的檢驗規(guī)定，不夠索賠要求的一律不予索賠。
11．廢舊物品管理辦法。
a．執(zhí)行以舊換新制度，積極加強廢舊物品的管理。
b．對于更換下來廢舊配件能夠進行修理的，一定要進行修理；同時檢驗其安全性和可靠性，檢驗合格的作為儲備配件，降價處理（必須事先與客戶講清情況）。
c．對于沒有修理價值的廢舊物品，可以集中報廢處理。
農(nóng)藥倉庫工作總結篇四
通過統(tǒng)一安排到企業(yè)進行學年實習，使大家了解企業(yè)工藝流程、職能部門的設置及其職能，了解企業(yè)的內部控制，了解企業(yè)的會計機構崗位設置及會計流程。
實習流程。
其中，先前我們對農(nóng)藥的生產(chǎn)幾乎一無所知，但下到車間之后，我們不僅了解了生產(chǎn)流程，還進一步了解了農(nóng)藥的生產(chǎn)還有較明顯的季節(jié)性，因這些條件的限制，機器開工的時間長度及強度也相應的受到影響，另外，對一些流水線的參觀，也激發(fā)了我對如何通過新流水線的建設，對降低生產(chǎn)成本的思考，于是，感受頗深的一點，要做一名合格的會計人員，對基本、基礎的作業(yè)環(huán)節(jié)是要了解的，否則，很容易陷入理論的高閣，玩“空手道”。
在熟悉了企業(yè)的生產(chǎn)流程后，財務人員拿了2004年5月份的原始憑證，記賬憑證，報表等資料給我們翻看，在翻看這些賬務資料的過程中，有不懂或弄不清楚的憑證編制，積極向企業(yè)的會計人員請教，在他們的耐心指導下，我們對企業(yè)整個做賬的程序、方法有了宏觀上的認識。
宏觀的認識，是比較概括而感性的，但當我們仔細翻看的記賬憑之后，許多問題值得我們思考。比如幾個不同的銷售人員，同時銷售同一種農(nóng)藥的貨價在不同的省區(qū)會有不同，甚至在同一個省區(qū)的不同地市而相異。這一點，也可以引起我們作為準會計人員的思考。因為，售價的高低，直接影響到整個企業(yè)的銷售收人，進而影響到企業(yè)的利潤。在一個地區(qū)，以成本價銷售，是否是出于搶占市場的考慮，還是別的什么原因，這些現(xiàn)象也許會被忽視，但我以為，要做一名好的會計人員，應該對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，成本與收入等相關項目，有著高度的敏感，同時，還應具備相關知識，比如上述的地區(qū)不同而不同售價，己經(jīng)涉及市場營銷的知識了，因此，要做好一個企業(yè)的財務管理人員，為企業(yè)的發(fā)展壯大出謀劃策，學習更多的相關知識，會計人員責無旁貸。
當我們通過查閱憑證，對整個企業(yè)的賬務流程有了了解之后，企業(yè)的會計人員便開始指導我們，進行記賬憑證的編制。首先，我們將原始憑證按時間的先后順序進行歸類整理，為了便于編制，我們還對憑證進行了編號，然后自行編制憑證，在碰到不清楚的地方，及時向財務人員請教，我們也很幸運得到了實戰(zhàn)機會，也非常感謝企業(yè)的財務人員，對我們的信任，放手讓我們編制，編完之后，通過打印機，輸出憑證，之后，將原始憑證和記賬憑證進行整理裝訂，通過這一系列的實戰(zhàn)操作，我們對會計的理解，從理論向實踐邁進了一大步。
另外，在整個作賬到憑證編制的過程中，我發(fā)現(xiàn)了許多業(yè)務都是相同。賬務處理也是相似的，通過會計軟件，確實可以提高工作效率，但是，在日復一日的工作中，是否還可以通過一些技術手段，進一步提高工作效率。還有，如何在這些看似枯燥的數(shù)字中，找到企業(yè)成長的突破口，提出合理化的建議，這對會計人員的會計創(chuàng)新又提出了新的要求。
心得體會。
總之，這次實習是有收獲的，自己也有許多心得體會。
首先，感受頗深的一點是，理論學習是業(yè)務實戰(zhàn)的基礎，但實際工作與理論的闡述又是多么的不同，在工作的閑暇之間，在同一些工作多年的會計人員的交談中，深知，在工作崗位上，有著良好的業(yè)務能力是基礎能力，但怎樣處理好與同事的關系，為自己和他人的工作創(chuàng)建一個和-諧的氛圍，又是那么的重要，于是也就更能體會在企業(yè)中“人和萬事興”的要義。
其次，作為企業(yè)的一員，無論是其他工作人員，還是會計人員，在進行自身相對循環(huán)重復的工作中，不僅應保持工作的質量及效率，還應具備創(chuàng)新精神。西大農(nóng)藥廠，即將面臨“改制”的調整，這就意味著該企業(yè)將面臨由“校辦”企業(yè)向“社會”企業(yè)的角色轉換，先前所享有的一些優(yōu)惠政策，將隨著改制的完成而傾刻喪夫，這樣，農(nóng)藥廠將更直接的面臨市場激烈競爭，接受殘酷的規(guī)則約束，為了企業(yè)的生存、發(fā)展，就得創(chuàng)新，以變求生存，用新促發(fā)展，西大農(nóng)藥廠在面臨新一輪發(fā)展的時期，應鼓勵員工大膽創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展積極獻計獻策。
農(nóng)藥倉庫工作總結篇五
回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關艱*，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨。
現(xiàn)就本年度相關工作作出如下總結：
一、虛心學習。
在最短時間內熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應商的區(qū)分，盡快熟悉公司內部的*作流程。
二、心系本職工作，落實工作責任制。
努力配合各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度，對于本人工作中的失職勇于承擔責任，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生。
三、加強檢查倉庫內部的安全設施。
確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對當天進出物料進行抽盤，確保常用物料的賬目與實物的準確率達到95%以上。
四、總的看來還有存在不足的地方，亟待我們去解決的問題，主要表現(xiàn)在以下方面：
1、倉庫收發(fā)料區(qū)大門，時常處于敞開狀態(tài)，原材料倉內置為良品、不良品以及報廢料的放置區(qū)，來料未經(jīng)檢驗，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當。
2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨意進出倉庫辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。
3、材料倉非倉庫人員隨意進出，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。
4、賬目管理混亂，每月對物料進行抽盤，實物與系統(tǒng)賬目的準確率幾乎為20%。
5、庫存樣機全部裸機入庫，導致業(yè)。
農(nóng)藥倉庫工作總結篇六
20xx年，我縣工商局在市工商局和縣委*的正確領導下，按照省、市工商局的統(tǒng)一部署，全面落實全國工商行政管理工作會議和云南省工商系統(tǒng)食品安全監(jiān)管工作會議的安排，以科學發(fā)展觀為指導，切實履行流通領域食品質量監(jiān)管職能，把加強食品安全、保障消費者的身心健康與人身安全，作為踐行執(zhí)政為民的出發(fā)點和落腳點。以保障流通環(huán)節(jié)食品安全為目標，堅持標本兼治、重在治本和打防結合的原則，深入開展流通環(huán)節(jié)整治執(zhí)法行動，強化日常規(guī)范監(jiān)管，推進完善經(jīng)營者自律體系，健全和落實食品安全監(jiān)管各項制度，積極構建長效監(jiān)管機制，切實維護食品市場秩序，積極促進經(jīng)濟社會*穩(wěn)較快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。
一、狠抓食品安全監(jiān)管，全面推行“四個百分百”xx縣工商局在流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管工作中，按照市局的工作要求和部署，狠抓食品安全監(jiān)管，全面推行“四個百分百”：
1、加大推進食品安全日常監(jiān)管規(guī)范化建設力度，著力提升食品安全監(jiān)管依法行政水*，做到100%的食品經(jīng)營戶證照齊全合法。在食品安全監(jiān)管工作中，我局結合實際，突出重點，堅持標本兼治、打防結合、分類監(jiān)管、綜合治理的原則，一是在作出食品流通許可決定的過程中，在遵循便民、高效的基本原則的同時，嚴格把好審核關，根據(jù)日常監(jiān)管過程中掌握的信息和當事人提出的行政許可申請，對不符合條件的提出整改要求，條件符合后發(fā)放行政許可；二是在個體工商戶驗照、換照過程中，對實際不經(jīng)營的經(jīng)營戶，一律要求變更許可登記項目后在進行驗照、換照，確保登記信息準確有效，對尚未取得食品流通許可的，取得行政許可后方可驗照、換照。三是根據(jù)有關要求，規(guī)范乳制品等重點監(jiān)管食品的行政許可行為。截止11月，我縣現(xiàn)有各類流通環(huán)節(jié)食品經(jīng)營主體1244戶，其中個體工商戶1164戶，內資企業(yè)78戶，外商投資企業(yè)2戶。
2、加大推進食品經(jīng)營者誠信自律體系建設力度，著力監(jiān)督和引導食品經(jīng)營者落實主體責任，做到與100%的食品經(jīng)營者簽訂食品安全責任書。一是及時更新食品安全責任書的內容，確保責任書的內容涵蓋經(jīng)營者的責任和義務、法律責任等內容，明確責任和義務。二是在日常監(jiān)管的過程，對經(jīng)營者存在的問題進行詳細的指導，告知經(jīng)營者未履行的責任、義務和違反的法律條款，提高經(jīng)營者的法律意識，并樹立依法行政的工商形象。三是片區(qū)責任人對所管轄的片區(qū)食品經(jīng)營實行動態(tài)監(jiān)管，及時掌握經(jīng)營戶的變動信息和責任書的簽訂情況，做到及時簽訂，不留死角。
3、加大推進食品經(jīng)營者食品安全責任體系建設力度，著力監(jiān)督和引導食品經(jīng)營者落實索證索票、進貨查驗的責任，嚴格監(jiān)督食品經(jīng)營者把好食品進貨關，做到100%的食品經(jīng)營者建立并執(zhí)行索證索票、進貨查驗制度。一是在日常監(jiān)管中加大對索證索票、進貨查驗制度的宣傳，讓食品經(jīng)營者充分認識到索證索票、進貨查驗制度的重要性，樹立食品經(jīng)營者不但要對自己負責，同時更應該對社會負責的意識。二是在日常巡查過程中，耐心細致的對經(jīng)營者講解鑒別和發(fā)現(xiàn)問題食品的相關知識，讓經(jīng)營者自覺抵制假冒偽劣商品和不合格食品。三是對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時告知當事人并在第一時間提出整改要求，確保問題的及時發(fā)現(xiàn)和解決。
4、加大推進食品經(jīng)營者食品安全責任體系建設力度，著力監(jiān)督和引導食品經(jīng)營者落實建立進銷貨臺賬制度的責任，做到100%的食品經(jīng)營者落實建立進銷貨臺賬、留存可追溯制度。一是在過去建立食品安全進銷貨臺帳制度的基礎上，進一步規(guī)范食品進銷貨臺帳，對從事食品批發(fā)的經(jīng)營戶，一律要求使用食品批發(fā)一票通。二是要求食品經(jīng)營者對進貨單據(jù)按照進貨日期順序裝訂好食品進貨單據(jù)，并保存完整，留存2年。
二、工作取得的成效。
治理和專項執(zhí)法檢查，突出工作重點，明確責任，不斷提高食品安全監(jiān)管水*，按上級安排布置的20xx年流通環(huán)節(jié)食品安全重點工作任務，力爭取得新的、更大的成效。
（一）深入開展農(nóng)村食品市場專項整治執(zhí)法行動，切實保障廣大農(nóng)村地區(qū)食品消費安全。
結合農(nóng)村食品市場特點，今年繼續(xù)以農(nóng)村地區(qū)、城鄉(xiāng)結合部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點區(qū)域，以農(nóng)村小集市、城鎮(zhèn)集貿(mào)市場為重點場所，以農(nóng)村食雜店、城鄉(xiāng)批發(fā)部、超市為重點單位，以節(jié)日性、季節(jié)性食品和農(nóng)村地方特色食品為重點品種，集中整治從非法渠道進貨和銷售假冒他人注冊商標、仿冒知名食品特有的名稱、包裝、裝潢等違法違規(guī)行為。切實規(guī)范農(nóng)村市場食品經(jīng)營者的經(jīng)營行為，建立健全經(jīng)營者自律機制，監(jiān)督落實市場開辦者的法定責任，切實保障農(nóng)村食品市場消費安全。截止目前，我局針對農(nóng)村食品市場開展專項執(zhí)法檢查共出動執(zhí)法人員355人，檢查農(nóng)村食品經(jīng)營戶1906戶，檢查農(nóng)村市場102個次。
（二）開展各類專項整治行動，打擊食品違法經(jīng)營行為。
1、元旦、春節(jié)期間，為給廣大消費者營造一個放心消費環(huán)境，在全縣范圍內開展了食品安全專項整治行動。共出動執(zhí)法車輛18臺次，執(zhí)法人員59人次，檢查經(jīng)營戶969戶，取締無照經(jīng)營2戶，立案查辦銷售過期食品案件1件，罰款20xx元，沒收過期食品23公斤。
2、開展了含黃曲霉素m1超標乳的市場專項檢查，出動執(zhí)法人員12人次，出動車輛4臺次，檢查流通環(huán)節(jié)食品經(jīng)營戶124戶。
3、開展“瘦肉精”專項市場檢查行動，出動執(zhí)法人員20人次，檢查經(jīng)營戶105戶次。
農(nóng)藥倉庫工作總結篇七
今年以來，xx市市場*聚焦深化商事制度改革、質量品牌提升工程和食品藥品安全保障三大核心任務，堅持同省內、國內市場監(jiān)管工作先進縣市對標，自我加壓，主動作為，努力提升我市市場監(jiān)管工作檔次，取得了一定工作成績。
一是市場主體登記注冊全面實現(xiàn)“零見面”審批。在實現(xiàn)企業(yè)全程電子化登記的基礎上，進一步拓展全程電子化登記的廣度，今年上半年完成個體工商戶全程電子化登記改革試點，并在全市范圍內及時推廣。x月xx日，我市發(fā)出x市x個縣市區(qū)首張個體工商戶全程電子化營業(yè)執(zhí)照，標志著我市正式全面進入營業(yè)執(zhí)照“零見面”審批時代。
二是質量品牌發(fā)展實現(xiàn)“量”“質”齊升。上半年，我市質量品牌領域關鍵項目相繼取得突破。實施標準化戰(zhàn)略方面，跟蹤服務我市申報國家高端裝備制造業(yè)標準化試點和國家農(nóng)村綜合改革標準化試點，其中xxx高新區(qū)被國家標準委、工信部批準為國家高端裝備制造業(yè)標準化試點。推動我市企業(yè)主導或參與國家、行業(yè)標準的制定，緊抓仿生魚餌行業(yè)標準項目，兩項標準已起草完畢，并呈報上級專業(yè)標準化委員會。質量提升方面，為天能集團籌備省*質量獎申報材料提供全程指導，抓緊與上級質監(jiān)部門協(xié)調，幫助企業(yè)順利進入現(xiàn)場評審階段。
三是食藥專項整治活動成效突出。根據(jù)我市食品藥品安全形勢，組織為期x個月的藥品流通領域集中整治，向企業(yè)下達責令整改xxx份，當場行政處罰x起，立案xx起，查封扣押物品xxx余盒，涉值金額近萬元；對白條肉、注水肉、校園周邊食品攤販、黑作坊、食品倉庫進行大規(guī)模整治，端掉涂改生產(chǎn)日期食品倉庫x個，查獲不合格食品xxx余公斤。上半年，我局共立案查處各類食品藥品違法案件xx起，結案xx起，移送涉刑食品藥品違法案件xx起，刑拘xx人，收繳罰沒款xx萬元，有力打擊了各種違法行為，維護了食品藥品市場秩序。
一是工作聚合力不夠。市場監(jiān)管部門工作涉及業(yè)務廣，因體制改革原因，在接受多家上級業(yè)務部門指導的同時，實際上形成了多個工作中心，且各中心工作互相聯(lián)系不夠緊密，標準不一，不易發(fā)揮協(xié)同作用。
二是工作目的性不夠強。對上級部署的思考還不夠深入，工作結合實際不夠緊密，缺乏對工作的獨到見解，知其然不知其所以然，導致雖也盡力完成了上級布置的任務，但工作中目的性不強，工作效果還不夠好。
三是工作宣傳總結不到位。單位干部能力較為單一，缺少既會“講故事”又精通業(yè)務的“多面手”，懂業(yè)務的不會寫作，搞寫作的不精通業(yè)務，致使所做工作沒有被很好地總結出來，宣傳出去。
下一步，市場*將立足部門職責，強力推動市委十三屆四次全會精神和*工作報告各項重點任務完成，結合我局“能力提升攻堅年”的定位，提升三項能力，在三個領域打響攻堅戰(zhàn)。
（一）提升服務發(fā)展能力，打響品牌質量攻堅戰(zhàn)。
一是大力實施“質量品牌提升工程”。將創(chuàng)建“x省質量強市”當做單位的頭等要事來抓，確保創(chuàng)建成功。
二是與高新區(qū)對接，申報x省專業(yè)商標品牌基地，著眼發(fā)揮集群品牌對整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶動作用。x省再生塑料及制品質量監(jiān)督檢驗中心高新區(qū)實驗室全部裝修完畢，并投入使用，服務企業(yè)發(fā)展能力大幅提升。
三是抓好質量品牌培育。結合“四送一服”活動，主動對接企業(yè)發(fā)展需求，大力促進商標注冊總量增長，提升我市企業(yè)質量管理認證率，強化企業(yè)標準意識，打牢質量品牌工作基礎。
（二）提升改革執(zhí)行能力，打響商事制度改革攻堅戰(zhàn)。
一是進一步降低市場準入門檻。通過提升創(chuàng)業(yè)便利度，xxxx年力爭推動我市新設立市場主體xxxx戶以上。
二是加強事中事后監(jiān)管。繼續(xù)開展廣告監(jiān)管“雙隨機”聯(lián)合抽查試點，積極探索“雙隨機”聯(lián)合抽查工作方法，認真總結經(jīng)驗，為x市開展此項工作提供有力借鑒。同時，加強市場主體信用信息公示的獎懲作用，在各執(zhí)法單位間推動部門協(xié)同監(jiān)管*臺應用，大力實施跨部門協(xié)同監(jiān)管和聯(lián)合懲戒。
（三）提升食藥安全保障能力，打響食藥示范創(chuàng)建攻堅戰(zhàn)。
一是認真謀劃，制定出臺《xx市食品藥品安全“十三五”規(guī)劃》。
二是探索食藥安全監(jiān)管新模式。打造農(nóng)村自辦宴席監(jiān)管的“大魯村模式”。持續(xù)推廣電子遠程監(jiān)管，將電子遠程監(jiān)管的觸角延伸到特色食品和食品生產(chǎn)領域。
三是持續(xù)開展藥品流通領域專項整治。對全市藥品零售藥店及醫(yī)療機構實施全覆蓋式培訓和檢查，突出案件查辦，打擊藥品流通領域存在的問題，凈化藥品流通市場環(huán)境。
農(nóng)藥倉庫工作總結篇八
以下把個人的只要工作職責敘述如下：
一、職責分工。
1、負責打印網(wǎng)店每天交易成功的交易單、發(fā)貨單、快遞單;。
2、每天的發(fā)貨掃描操作,處理問題件的快遞單更改等;。
3、郵寄單運輸及派送查詢;。
4、疑問件與物流客服及時溝通;。
5、配合倉儲人員對商品進入庫管理,盤點;。
6、預約b2c網(wǎng)站送貨時間，協(xié)調安排。
7、線上，線下訂單erp系統(tǒng)發(fā)貨以及退換貨單，移倉單的打印。
8、整理各個運營渠道、自營渠道回單收集以及歸檔。
以踏實的工作態(tài)度，適應商務部門的工作特點。
三、盡職盡責，做好本職工作。
1、出入庫及庫存管理。
產(chǎn)品入庫要求越來越嚴格，不符合條件堅決不入庫;目前入庫在物流流程中還是比較薄弱的一個環(huán)節(jié)，將制定更加詳細的驗收規(guī)則、做到到貨檢驗雙人把關、入庫產(chǎn)品貼上明顯的標識標簽;真正做到所有入庫的產(chǎn)品都帶著正確的信息和相關證件進入我司系統(tǒng)的。
2、嚴把出庫關：產(chǎn)品出庫后直接面對客戶，所以我們嚴把出庫檢驗關，使出庫差錯率保持在很低的水平;但是依然有發(fā)多、發(fā)少甚至發(fā)錯貨的現(xiàn)象出現(xiàn)，自己解決不了的問題我們轉向外部學習，把學習到的經(jīng)驗立即用于工作實踐中;在新的.一年里，我們要更多的向外面學習、邀請專業(yè)人士對我們進行專業(yè)性技能培訓，用時代的財富來豐富我們的技能和管理經(jīng)驗，真正把住出庫關，把出庫差錯率降到最低水平。
訂單審核工作需仔細、謹慎系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作得細心、耐心以下羅列倉儲物流部的制度建設：用制度來規(guī)范操作：制度制訂出來之后要堅持執(zhí)行，并在實踐中不斷完善和改進;一些新的改進化建議、新的決定、新的措施等以制度形式固定下來以規(guī)范操作并得以延續(xù)。舉例如下：我們堅持每季度進行盤點，每次盤點都發(fā)現(xiàn)了一些平時操作上的問題或者錯誤，及時進行糾正，并完善、修訂相應制度或流程以避免類似的問題再次發(fā)生;盤點由原來的先盤點再與erp核對改善為直接從erp導出庫存表進行盤點，省去了核對的環(huán)節(jié)，并避免核對不到造成的虛庫存;再到學習深航的動態(tài)盤點，目前每月進行一次動態(tài)盤點，更及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。由于人手原因，在xx年下半年的動態(tài)盤點就擱置了。xx年制訂的發(fā)貨追蹤制度，由原來的手工統(tǒng)計發(fā)展到在erp新開模塊直接錄入erp;由原來的僅僅錄入基本發(fā)貨信息到錄入發(fā)貨重量、發(fā)貨運費、有無簽單。堅持持續(xù)執(zhí)行并不斷完善各種制度，同時用制度來規(guī)范操作;相信在我們不斷的努力下倉儲物流部工作規(guī)范化、標準化操作的目標能夠逐步實現(xiàn)，并走向成熟。
農(nóng)藥倉庫工作總結篇九
20xx年已悄悄流逝，回望過去的一年，是我工作以來改變最大，收獲最多得一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。
1、根據(jù)公司外出安裝任務情況及內部實際需求，與銷售部積極溝通，提出常用配件的申購，制定采購計劃，避免因斷料給公司造成損失。
4、對于外部借料、內部人員領用配件，及時作好借/領用記錄，定期與借/領用人核對物料流向，退還后，及時辦理核銷手續(xù)。
5、合理安排配件在倉庫內的存放次序，保持倉庫內的整潔，堅持“先進先出”的原則。對有問題的配件分開擺放，并標注問題原因，以便查找時方便，提高工作效率。
6、對倉庫保修期內有問題的配件及時送修，并跟進；并對客戶返回有問題的配件及時處理，問題較為復雜的，上報領導。
7、對倉庫需要報銷的配件，上報領導積極處理，減少占用庫存和增加盤點的難度。
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善過去的不足，使工作再上一個新的臺階。倉庫是一個非常重要的部門，關系到公司的財產(chǎn)安全，因此我會對配件的進銷存帳嚴格把關。另一方面也要努力提升自身的溝通與協(xié)調能力，加強自己的主觀能動性和創(chuàng)新能力。
總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持與配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，不驕不躁、腳踏實地的一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
農(nóng)藥倉庫工作總結篇十
時光飛逝。轉眼間，20xx年即將過去，我們即將迎來新的一年?；仡櫧衲甑墓ぷ鳎诠绢I導的正確指揮下，在同事們的共同努力下，我們的倉管員工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、操作標準規(guī)范、服務熱情、質量高的目標展開。總結20xx年存在的不足和缺陷，以便在今后的工作中改進和完善。
第一：入庫出庫管理，看單操作，什么可以收發(fā)，什么可以收發(fā)，文件，仔細核對，仔細清點，當面交接，當面簽字蓋章，認真遵守嚴格的程序。
第二：訂單管理。庫管員執(zhí)行一些物料控制功能，了解安全庫存、周轉庫存、最高庫存和采購批次，密切跟蹤每項物料的采購、銷售和庫存情況，及時要求采購不足的物料。一方面要保證生產(chǎn)線的持續(xù)供應，另一方面要保證庫存的減少，另一方面要考慮采購周期和采購成本，找到一個平衡點，統(tǒng)計每種物料的月度領用規(guī)律，了解采購的經(jīng)濟批次和周期，進行綜合分析并持續(xù)關注。
第三：5s管理是現(xiàn)場各項管理工作的基礎，對倉庫管理同樣重要。倉庫定點定位定量原則是做好整改工作。倉庫中的貨物分為不同的倉庫，只有經(jīng)過分揀后才能進行劃分。倉庫里有許多貨物。在接收、搬運、儲存和交付的各種活動中，要求有一個有序、整潔的工作環(huán)境，只有做好分類、整改和清潔工作，才能確保這些工作的效率和質量。倉庫管理是一項長期的重復性工作，所以我們必須養(yǎng)成良好的習慣，每天做好，每天打掃，而5s素養(yǎng)對此有很大幫助。
在過去的工作中，在公司領導和同事的幫助下，通過自身的努力，我們成功地完成了崗位規(guī)定的工作，也讓客戶對自己有了更高的評價。但是，它僅限于目前的工作，公司的其他業(yè)務和流程幾乎都是空白。對公司制度沒有更深入的了解和理解，物流專業(yè)知識存在很大不足。
為了適應新的形勢，謀劃新的發(fā)展，我決心在今后的工作中發(fā)揚成績，克服缺點，加強學習，努力工作，為新的一年做好準備。我決心做好以下幾方面的工作：
1、努力在提高自身專業(yè)素質方面取得新突破，通過制定學習計劃與時俱進，當然，我們不僅要學習書中的東西，還要學習生活的真諦和應對世界的方式，不斷提高服務客戶、與客戶溝通、溝通的能力，解決客戶問題，使我們成為一名綜合素質更好的員工。加強思想認識,學以致用。
2、堅持個人自學，閱讀有關物流專業(yè)知識的書刊，利用業(yè)余時間加強學習。
3、積極參加公司各類新知識的培訓，及時更新知識，提高工作和專業(yè)技能，虛心向同事學習，取長補短。
4、加強對物流管理和供應鏈管理知識的學習，并在工作中不斷應用這些知識，從而實現(xiàn)理論與實踐的結合，不斷發(fā)現(xiàn)工作中的問題，使自身和公司能夠共同提高。
5、設定目標，不貶低行動，大膽思考，仔細驗證，努力做得更好。倉庫管理員的工作是我一生中的一筆巨大財富。我衷心感謝那些指導和幫助我的領導和同事。
在未來，我將繼續(xù)腳踏實地，勤勉盡責，努力完成各項工作。要自覺做好每一項工作，我們必須正視自己的工作。無論工作是繁重的、忙碌的還是空閑的，我們都應該適應那里的環(huán)境。我們要以進取的態(tài)度完成領導交辦的每一項工作,讓我們在平凡的崗位上充分發(fā)揮自己的光熱!！
農(nóng)藥倉庫工作總結篇十一
不知不覺加入到x物流中心這個大家庭已經(jīng)一年多了，時間說短不短，說長不長。但這段時間給我的感覺卻是非常親切，親切的領導，親切的同事，也非常的溫馨，溫馨的工作環(huán)境，溫馨的工作氣氛。20xx年即將過去在這里發(fā)生的點點滴滴，更是讓我時?；匚?，時常想念。在x物流中心不僅認識了這么多好同事，更多的是學到了很多東西，以前對庫管只是掌握了一點理論知識，現(xiàn)在多少也能應用到實際中，也能和同事管理一個庫房，這對我來說是很大的收獲。在新的一年即將到來的美好時刻，我把自己這一年來的工作做了一個總結，有值得驕傲的工作成績，也有不足的工作缺點，也希望通過總結，對自己有一個正確的認識，也請領導，同事對我的工作進行監(jiān)督。
作為一名庫管工作人員，一名保管員，我非常清楚自己的崗位職責，也是嚴格在照此執(zhí)行。
1、嚴格執(zhí)行工作流程，每日入庫復核出庫跟蹤，晚間進行當天發(fā)貨單品進行盤點。
2、嚴格保證圖書的安全，防止入庫虧書和丟書現(xiàn)象，以確保準確無誤。
3、堅持每日盤點庫存，做到日清日結。這樣一來，問題便不會留到隔日，及時發(fā)現(xiàn)，及時改正。出現(xiàn)庫存與x不符及時查明原因。
4、嚴格審核每日入庫單，辦理出庫單。對裝訂廠在提包裝物時，嚴格要求對好出庫單防止發(fā)錯造成不必要的麻煩。
5、隨時掌握庫存，對庫存較大的單品及時溝通個營銷計劃部。爭取實現(xiàn)“零庫存”。對于差錯單品及時上報領導，方便客戶反饋差錯時進行查證。
6、每周制作報表，到月底及時進行盤庫做月末總結，對這一個月的盤盈盤虧、發(fā)現(xiàn)的問題和需要解決的事情進行上報。
7、針對項目部發(fā)貨零散和退貨歸垛數(shù)據(jù)查詢困難的情況希望有所改善。
（1）質檢員開錯單，
（2）信息專員在x中錄錯，
（3）再個就是我們的工作沒有做到位。在入庫高峰期入庫量大車輛多復核難度大，以后我們會加大力度復核爭取零差錯。
2、退貨歸垛、樣書入庫以及營銷盤庫后，跟蹤相關數(shù)據(jù)的更新庫存數(shù)據(jù)，事關物流保管命脈所在，卻還掌握在他人之手。在現(xiàn)狀改變之前必須把我們能掌握的庫存變化牢牢監(jiān)控起來，以示我物流中心我保管員對庫存數(shù)據(jù)的堅決捍衛(wèi)。
3、發(fā)貨高峰期時單品集中擺放和零頭單放，做好架位號。
4、x庫存調整權的重新分配，為保證工作正常有效開展，在關系重大的“x庫存調整權”一事上必須取得更多說話權。
5、退貨數(shù)據(jù)盡量能先錄到退貨庫房，需要歸垛的數(shù)據(jù)再進行x調庫，方便保管員有據(jù)可查。
6、增加作業(yè)人員和加強人員業(yè)務的專業(yè)化。
1、設置入庫問題信息欄，對裝訂廠出現(xiàn)重大問題的圖書進行公開，提醒同事們在第二天收到此品種應多細心和仔細。
2、增加培訓和交流機會，加大力度培訓多開展與相關行業(yè)知識進行交流的機會。
3、設置工齡工資和滿勤獎勵制度。
4、各庫房內可安裝一個喇叭，有重大事件可進行廣播。
5、x號庫側門整修一下，遇到惡劣天氣可以進庫房作業(yè)。
當然，一年的工作要用文字寫完，肯定是不太完善，特別是做保管員，本身就是做一些日常性的事務，而且涉及到一些保密制度，所以我就總結到這里，以后工作上有有待提高的地方，請領導和同事多指導，爭取在新的一年里，把工作做得更細，更完善，不出癖漏。
農(nóng)藥倉庫工作總結篇十二
時光飛逝,彈指之間,20xx年已經(jīng)過去，我們迎來20xx年新的一年，回顧20xx年，對于資材部來說也是較為特殊的一年，在這一年7月份，我們的硅膠倉庫從深圳搬到惠州全新的倉庫，倉管員也是新招聘進來的，新面對大量的材料、產(chǎn)品等各種物料甚至設備的裝卸、重新分類擺放等工作，可以想象，資材部面對有多大的挑戰(zhàn)，但是，在公司領導的關懷以及在公司各部門特別是生產(chǎn)部的大力協(xié)助下順利的得到完成，回首過去，是為更好地面向未來。現(xiàn)將我們資財部的工作也做個年終總結如下：
1.能有較強的時間觀念，保證及時發(fā)料不影響正常生產(chǎn)，不管外面刮風還是下雨都能按時及時備貨和出貨不耽誤銷售。
2.能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止原材料及成品收發(fā)差錯出現(xiàn)。入庫及時系統(tǒng)登帳，原材料未檢驗合格不入庫和不發(fā)料，成品未檢驗合格不出貨;以及出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。同時發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，杜絕出現(xiàn)漏洞。
3.合理安排原材料和產(chǎn)品在倉庫內的存放次序，按產(chǎn)品種類、規(guī)格分區(qū)存放，明確標識，不混和亂堆，原材料發(fā)料后以及成品出貨后及時重新整理，保持庫區(qū)的整潔。
4.及時對庫存呆滯物品以及退貨的產(chǎn)品進行反饋處理，盡量避免原材物料和產(chǎn)品的損失浪費。
5.每天向公司交原材料及成品的進出報表，定期對倉庫產(chǎn)品盤點，做到帳目與實物相符合，發(fā)現(xiàn)問題及時更正。積極配合財務部門做好庫存盤盈盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。
在工作中我們也出現(xiàn)一些問題和存在不足的地方，比如：由于倉管人員的流動更新使得業(yè)務熟悉及經(jīng)驗方面比較欠缺，盤點時也出現(xiàn)個別的賬目與實物數(shù)不相符等等。但是，我們能夠積極改進，有問題馬上檢查糾正，同時虛心努力學習，一步一個腳印，不斷提升自身的業(yè)務能力。
20xx年，成品倉庫又將會搬一次新家，到時候，我們將會有一個獨立的封閉式的全新的成品倉，我們有信心，通過合理的規(guī)劃和布置，我們的成品管理將會邁上一個新的臺階，將會更合理、更規(guī)范和更嚴密。
20xx年，我們會努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。我的總結完畢，謝謝大家。
農(nóng)藥倉庫工作總結篇十三
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
這一年又轉瞬即將過去，回顧這不平凡一年，自己在局長和各位主任的帶領下、在同志們的支持和幫助下，較好的完成了自己的本職工作，現(xiàn)將一年來的工作情況簡要匯報如下：由于工作需要，10月份我從客戶經(jīng)理崗位調到配送中心擔任庫管員工作。公司領導和同事對我寄予很大的期望，在保管員這個崗位我感到肩上的擔子很重，責任很大。我一直以一種寢食不安的精神一心撲在工作上，倉庫卷煙出入庫、庫工作尤為重要，決定了公司每天的賬目信息能否清晰準確，每天都要比對賬目，保證無任何紕漏；倉庫內卷煙及設備安全不容忽視，安全無小事，不容有半點疏忽，每天都要對庫內設備、卷煙、門窗、環(huán)境進行檢查，確保沒有任何安全問題；庫內環(huán)境衛(wèi)生、卷煙堆放位置、托盤擺放、出入庫人員登記、報送數(shù)據(jù)采集信息等工作十分鎖碎。每天重復著出庫、入庫、驗貨、記帳、報送信息、分類垛放、開窗通風、防火防盜、賬物比對工作，工作時間較長，基本早8點至晚7點，節(jié)假日基本無休息，因為到貨就要及時入庫，確保卷煙安全，這不但是對企業(yè)負責，同時也是對工業(yè)負責。通過認真細致地完成工作，沒有出現(xiàn)任何差錯?；仡櫦磳⑦^去的一年，自己的工作經(jīng)驗不斷積累，與各部門的溝通與協(xié)調能力得到加強。較好完成了由客戶經(jīng)理向庫管員的角色轉換。但是自己能夠克服困難順利完成好本職工作，這與領導的支持和同志們的幫助是分不開的，在此對張局和各位領導和同志們表示衷心的感謝！在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，圓滿完成領導交給的各項任務，為煙草獻出一份力，爭做一名合格的煙草人。
剛剛進廠的時候，倉庫的工作模式完全處于很被動的狀態(tài)，倉庫的主要材料以及成品均在生產(chǎn)車間擺放和使用，由于材料沒有封閉保管，車間工作人員在未辦理出庫的情況下就已經(jīng)將原材料使用，等到倉庫人員發(fā)現(xiàn)時才辦出庫處理，這樣的工作環(huán)境很不利于倉庫管理工作的進展，自從搬廠以來，材料碼放區(qū)域用圍欄圍起，全部原材料均屬于封閉狀態(tài)管理，雖然工作量增加幾倍，但使倉庫日常工作的開展和進行變的有利，在這個過程中倉庫工作人員積極的調整工作狀態(tài)，做好工作角度的轉換。
倉庫管理人員相互監(jiān)督，做好物料的收發(fā)整理，并定期盤點，對合格的物料及時清點進倉，將已經(jīng)報廢的物料做好相關處理工作，賬務人員及時做好單據(jù)輸入輸出工作，確保帳、物、卡一致，做到今日事今日畢；改善工作環(huán)境，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識，每天對倉庫的衛(wèi)生進行打掃，保持倉庫衛(wèi)生清潔，注重倉庫的安全問題，做到人走電斷、門關；定期對滅火器和消防栓進行檢查。
首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流轉程序，修改并制定了倉庫管理制定；結合公司經(jīng)營實踐，完善了票據(jù)管理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；倉庫分區(qū)、貨物分類、系統(tǒng)的使用及臺帳、標識建設的完成，標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的5s標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物數(shù)據(jù)準確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調查，結合實際情況，制定了各崗位職責。積極配合財務部對庫存數(shù)據(jù)進行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性。
倉庫的庫貌還未達到應有的標準；今后的工作中加強倉庫衛(wèi)生打掃、標識牌的更新、材料的分類碼放和區(qū)域的劃分，根據(jù)實際的工作情況做好倉庫的安全保障。
倉庫管理人員的專業(yè)水平和崗位職能還沒有達到一個較高的水平，對多個部門配合的事情么棱兩可，在新的一年里加強對人員的培訓，針對崗位職責做好本職工作的同時，加強技能的完善和部門之間的配合，共同為工廠的發(fā)展出一份力。
農(nóng)藥倉庫工作總結篇十四
___年庫房管理工作在公司領導的正確領導下取得了較大成績，庫房管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌也得到有效改善，服務生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用心思量鑒定工作當中的利弊、得失，從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。___年庫房管理年終鑒定報告如下：
一、庫房管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號規(guī)格進行歸類擺放，使庫房凌亂不堪的狀況得到了進一步的改善，同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎，干凈整齊的庫容庫貌成為庫房管理的基礎工作。
三、對生產(chǎn)技術部下發(fā)的所有對庫材料表，及時準確的核對庫存數(shù)量，并將需要采購的原材料數(shù)目，以___的形式轉交給___部。
四、對所有購進的元器件，嚴格執(zhí)行原材料送檢工作，并按照工程項目及時的送達質檢部，對于質檢不合格的元器件不得入庫。
五、嚴格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號，下發(fā)元器件。對圖紙與材料表不貼合的狀況，務必與技術部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。
六、產(chǎn)成品出庫嚴格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領料單才能領取貨物并做好登記工作。對需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細，注明附件（排、螺絲、手柄等），并由收貨方簽字認可。
七、供應商所開發(fā)票，認真核對數(shù)量、型號及金額。并及時辦理入庫手續(xù)，注明工程項目轉交財務部。
八、常用材料及元器件到達最低庫存，及時向生產(chǎn)部報告物資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。
___年的庫房管理工作有所提高，但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：
第一，在以后的工作過程當中，庫房要加強與各部門的有效溝通，為庫房工作的順利開展創(chuàng)造有利局面。
第二，在實際工作中，對于較頻繁的領料程序工作做的還不夠認真細致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決。
回顧___年的庫房管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不容忽視的。展望新的一年，庫房管理工作還很重，個性是庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)持續(xù)下去。
在___年里，我們的工作計劃如下：
一、注重形象，多參加一些公司組織的活動，每一天持續(xù)朝氣蓬勃的精神面貌應對工作。
二、為了庫房保管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成對所有物料的存卡管理。
三、為了提高工作效率，避免庫房保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時間太長，要求庫房保管員按工程擺放物料。
四、堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使庫房管理工作再上一個新臺階。并加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其庫房管理工作得到有效的改善。
五、用心配合供應部和財務部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材料的浪費，節(jié)儉原材料，處理部分呆滯物品，并改善庫房物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，帶給合理空間。
六、當天的帳及時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對供應商嚴格把關來料數(shù)量。為確保___部、___部及___部能及時了解物料庫存狀況，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。
總之，庫房能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導的。在揮手昨日的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。
___年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
農(nóng)藥倉庫工作總結篇十五
倉庫工作。
總結。
導讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關于《倉庫工作總結》的內容，具體內容：倉庫工作是按公司規(guī)定每日做好物資設備進出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作,做到帳帳相符。本文是我為大家整理的，僅供參考。篇一：xxxx年，在公司財務部的直接領導指揮、各部門的...倉庫工作是按公司規(guī)定每日做好物資設備進出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作,做到帳帳相符。本文是我為大家整理的，僅供參考。
篇一：
xxxx年，在公司財務部的直接領導指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確的目標開展。首先實行了崗位職責分工，規(guī)范了各項業(yè)務流轉程序,做好帳、卡、物相符，保證帳目的一目了然，每月協(xié)助財務、生產(chǎn)、供應等部門對原材料做好盤點工作。
與此同時，在去年的基礎上，對臺帳進行了更進一步的細化，還對庫區(qū)環(huán)境進行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳、標識等工作嚴格按照倉儲管理標準化，科學化理念實施。
負責，任勞任怨，***同志的敬崗愛業(yè)，默默奉獻，都為即將過去的xxxx年的倉庫管理工作作出了努力。
倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤，前半年因沒有建立有關生產(chǎn)領用原料方面的及時有效的領料記錄清單，未能實現(xiàn)當天庫據(jù)結算，在缺乏和其它部門的溝通下，照成帳物對應數(shù)據(jù)不符;下半年在有關領導的幫助支持下，倉庫對這項工作進行了改進，建立了生產(chǎn)和領用帳目，實現(xiàn)了當天領用當天知，當天領用當天結的工作制度。通過幾個月來的實踐證明其對倉庫管理的規(guī)范是明顯、積極、有效的。
隨著d型磚生產(chǎn)任務的完成和公司辦公樓的新遷，大量的生產(chǎn)模具及物品擁入倉庫，使庫區(qū)顯得有些臟亂。標識卡片也待更進一步完善。許多工作也待于加強、落實?？梢钥吹轿磥韨}庫管理工作的任務是艱巨的。
所以倉庫在xxxx年度1.要繼續(xù)加強專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學習，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務質量。
2.加大對庫容庫貌、現(xiàn)場管理的整理力度，使倉庫變成清潔，整齊之地。
3.認真完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。
4.強化有效溝通意識。認真聽取意見，克服本位思想，做好服務，創(chuàng)建和諧。
總結的目的是為了更好的工作，因此，在今后的工作中，要對公司規(guī)定的各項制度無條件執(zhí)行，并善于繼承對經(jīng)過實踐檢驗、符合工作實際的經(jīng)驗一以貫之的堅持。學習業(yè)務知識、提高業(yè)務水準。加大對所轄區(qū)域的現(xiàn)場管理，一步一個腳印，扎扎實實的做好各項服務，努力使工作再上一個新臺階。
建議：
1.重啟總經(jīng)理信箱或稱建議箱，以便和員工進一步溝通。
2.對倉庫現(xiàn)有模具進行一次評、鑒定，對廢舊模具進行處理。一可以增加庫容，二可以變廢為寶。
篇二：
通過近段時間對倉庫erp賬務，工作流程，運轉模式，管理制度，及人員工作心態(tài)的了解。我對倉庫的看法及改善方案如下：
一：工作問題1.數(shù)據(jù)的準確度不夠：倉庫相關工作人員在收發(fā)物料時，隨意性太大，經(jīng)常是多發(fā)很多材料給其它部門，導致成本增加和倉存帳物不符。在這種情況下必然會對采購，計劃甚至影響到產(chǎn)品交期。
2.帳物卡不相符的較多：從"xxxx年2月庫存抽查表"可以看出：倉庫的數(shù)據(jù)存在非常嚴重的問題，帳物卡(包括庫位)不符的占總抽查數(shù)的53%，其中數(shù)據(jù)相差10%以上的占總抽查數(shù)的19.5%.部分物料甚至無任何標示或者一種物料多個標識。
3.處理問題不及時：采購部，生產(chǎn)部經(jīng)常有反映：倉庫工作人員入庫沒及時錄入數(shù)據(jù)，或者在入庫數(shù)量少于交貨數(shù)量時，沒有及時通知到相關部門，部分趕急產(chǎn)品的物料信息沒有及時傳達，導致最后延期。
理。一旦出現(xiàn)問題，大家都不愿意承擔責任。直接導致工作效率變低。
5.工作效率比較低：據(jù)調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即"有苦勞，沒有功勞"。
6.倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉別沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。
7.對部分物品進出公司沒有相關的制度。如果有人盜取公司財物，沒有相關制度，將無從防備。
8.對倉庫賬務，工作人員監(jiān)督力度不夠。倉庫目前是全公司問題最多的部門，從"2020年6-12月份異常原因造成采購部插補單情況表"可以看出：因為倉庫賬務原因的占總原因比例的40%，數(shù)據(jù)錄入錯誤的情況也時有發(fā)生。由此可以看出：倉庫的賬務問題已經(jīng)不容小覷，必須得加大監(jiān)督管理力度，二：解決方案1.對"數(shù)據(jù)準確度"的解決方案：通過定期培訓，所有賬務全面監(jiān)督以及相關處罰制度來提高倉管員對帳和實物的管控能力，最大化的提高他們的工作熱情，最終達到帳物卡一致的精確化管理。
發(fā)物料，盡可能的減少"帳物卡不符"的情況。
3.對問題處理不及時的情況解決方案：每天早上抽10分鐘開一個早會，集中反映前一天所遇到的問題或者即將發(fā)生的問題。如遇緊急事情，及時寫內部聯(lián)系單或用內部qq通知到相關人員。讓所有問題都能得到及時解決。
4.對責任不明確的解決方案：召集相關工作人員開會，明確他們的分工流程，不讓他們有推脫責任的理由，讓他們的工作有條理，避免幾個工作人員重復同一工作或部分事情無人處理。
5.對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員實行全面監(jiān)控(包括所有軟硬件工作)，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。
6.對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。
7.對部分物品進出公司沒有相關的制度的解決方案：建議制定一個"放行條"，放行條上必須根據(jù)相關單據(jù)注明具體物料種類，重量，件數(shù)。由相關領導簽字，交保安核實后方可放行。防范于未然。
8.對倉庫賬務，工作人員監(jiān)督力度不夠的解決方案：鑒于目前倉庫面臨的問題，我建議：審核倉管員每日erp賬務，對日常工作事務實施全面監(jiān)控。
三：工作計劃1.將辦公地點搬至倉庫，以便隨時掌握倉庫的情況并及時處理。
2.對每日erp賬務以及所有異常情況全面監(jiān)管，控制收發(fā)物料3.將倉管員日常工作內容詳細劃分清楚。
4.優(yōu)化和簡化倉管員的工作，提升工作效率。
5.制定盤點計劃并如期進行。
6.制定倉庫定期專業(yè)知識培訓計劃并實施。
7.制定倉庫管理制度。
8.倉庫詳細區(qū)域的規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。
以上內容是我目前對倉庫提出的問題，改善的方案以及倉庫短期規(guī)劃。我希望通過我的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結果，就是公司的發(fā)展!篇三：
xxxx年，在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。
動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的5s標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展成為歷史。
貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調查，結合實際情況，出臺了各崗位詳細的績效考核標準，并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結果就是;進出貨物裝卸車及時，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時間都能在核定的15分鐘以內實施;進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內;加強配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進行了核算，制定出了單車油料考核標準加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致;過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。
工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題;積極配合財務部對庫存數(shù)據(jù)進行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性;積極配合銷售和門市，在規(guī)定時間內，保質保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業(yè)任務，服務滿意基本無投訴;特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務的同時，還擔負著公司后勤服務、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務性工作，給公司整體運營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。
本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而08年存在的主要問題：
1、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等)的認知度。
2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，安全庫存的合理性，采購進貨的審批，調貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。
3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤;貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關責任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對轉型時期的企業(yè)改革，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。
員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè);繼續(xù)加強專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務質量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。
倉庫xxxx年度的工作目標：1，倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標準。3，員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級(結合崗位績效考核，應知應會程度)。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。4，專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。5，庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準。公司整合后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要。
超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。