核心競爭力研究報(bào)告(優(yōu)質(zhì)14篇)

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    報(bào)告通常包含背景信息、問題陳述、研究方法、結(jié)果和結(jié)論。編寫一份較為完美的報(bào)告,首先需要明確報(bào)告的目的和受眾群體。期待大家通過報(bào)告來分享工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)見解,共同促進(jìn)學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
    核心競爭力研究報(bào)告篇一
    隨著高等教育的大眾化,國際化以及教育需求的多樣化,高校之間的競爭逐漸形成.盡快培育和提升高校核心競爭力是高等教育研究中不容回避的.重要問題.將企業(yè)的核心競爭力概念引入到高等教育,就必須加強(qiáng)時(shí)高校核心競爭力的實(shí)現(xiàn)途徑及過程中的問題進(jìn)行思考.只有這樣才能在競爭中求得生存和發(fā)展,立于不敗之地.
    作者:丁雷作者單位:江蘇大學(xué)后勤集團(tuán)刊名:法制與社會(huì)英文刊名:legnsystemandsociety年,卷(期):2009“”(12)分類號(hào):g647關(guān)鍵詞:高等教育核心競爭力管理
    核心競爭力研究報(bào)告篇二
     應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編在網(wǎng)上整合了篇關(guān)于商業(yè)管理是核心競爭力的文章,今天跟大家分享下,希望對您有幫助!
    
     講管理,最核心的一條是要重于管理。我們的管理重于建設(shè),重于投資。作為購物中心,我們在管理方面有四條,第一個(gè)管理重于建設(shè),萬達(dá)現(xiàn)在對商業(yè)管理公司的干部配備級(jí)別,都比其他更多,我們副總裁都不只一個(gè),還有其他的也比較多,就是人員配置上,高于它。而且在內(nèi)部工資上,實(shí)行同等待遇。搞商業(yè)管理一點(diǎn)不比開發(fā)拿得少,還有其他措施。商業(yè)管理是萬達(dá)核心競爭力。
     第二點(diǎn)要善于解決問題,任何購物中心開業(yè)后,都會(huì)出現(xiàn)問題,萬達(dá)也出現(xiàn)過購物中心開業(yè)以后,不旺不火的現(xiàn)象。比方說沈陽太原街萬達(dá)廣場,開業(yè)的頭半年,那個(gè)位置多好,但開業(yè)不久后就面臨人氣急劇下降,商家走了或者關(guān)門,最高比例達(dá)到20%,效果非常差。于是很多人都產(chǎn)生疑問,這個(gè)廣場適不適合,我們的團(tuán)隊(duì)也進(jìn)行了研究探討。包括設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì),還有專門研究的團(tuán)隊(duì),很多同事一起討論了十幾次,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層去現(xiàn)場考察了三四次。大家反復(fù)調(diào)查,最后形成結(jié)論:定位出了問題!于是,把所有廠家重新進(jìn)行調(diào)整,按照我們的方案重新調(diào)整定位,實(shí)踐最終證明我們是對的。
     開業(yè)一年之內(nèi),這個(gè)廣場開始興旺起來了。類似的案例還有很多,出了問題,要敢于面對問題,善于研究和解決問題,不能回避,如果一個(gè)購物中心或者一個(gè)百貨店出現(xiàn)商家關(guān)店或者走人的現(xiàn)象,剛出現(xiàn)的時(shí)候,馬上下精力解決,如果等到50%再去解決問題就慘了,各方面都會(huì)出現(xiàn)問題。
     第三,要對商家進(jìn)行扶持。大家知道餐飲,有大型連鎖的不多,現(xiàn)在有連鎖的餐飲企業(yè),一個(gè)酒店投資重裝修,幾千萬,我們喜歡這種品牌。還有萬達(dá)廣場現(xiàn)在有著名品牌“大玩家”,這個(gè)商戶是在我們的幫助下成長起來的,我們曾經(jīng)為了扶持它,給酒樓提供全部裝修,裝修完了,錢你分8年再還給我,有的商家一兩年起來了,形成連鎖文化。還有電玩,我們負(fù)責(zé)給你收款,形成了幾十個(gè)店,有了能力再調(diào)整等等。還有給商戶延租期等等,如果是我們喜歡的,或者我們覺得這個(gè)商家有前途走的,是一定要扶持的。沒有這種心態(tài),一開始上來就想他能越搞越好,我在公司里是堅(jiān)決反對把東西拉得越高越好,越高談的時(shí)候就是風(fēng)險(xiǎn),一定要有合理的.控制,哪怕小企業(yè)干第一個(gè)購物中心,也不能有一個(gè)馬上榨取商戶利益或者高租金的心態(tài),也不利于你長期興旺,前期一點(diǎn)點(diǎn)忍耐和投入,恰恰換來以后幾十年的興旺。
     第四個(gè)問題關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。標(biāo)準(zhǔn)化是信息化的前提,現(xiàn)在商業(yè)管理公司每個(gè)項(xiàng)目非常標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,比如開店手冊就分成若干項(xiàng),比如招商手冊,安全管理、租金管理等等,必須按標(biāo)準(zhǔn)化行事,而且把標(biāo)準(zhǔn)化放在信息軟件上,剛招來的新人也會(huì)照著標(biāo)準(zhǔn)干。
     萬達(dá)廣場現(xiàn)在那么紅火,最重要一點(diǎn)我們重視信息化建設(shè)。集團(tuán)很多年前成立了信息建設(shè)管理中心,現(xiàn)在有很大的團(tuán)隊(duì)來研發(fā)跟進(jìn),現(xiàn)在商管系統(tǒng),所有的租金管理、安全管理包括管理軟件、財(cái)務(wù)系統(tǒng)全是信息化。信息化還能夠規(guī)范漏洞和失誤,這也是極大支持了我們商業(yè)管理公司的發(fā)展。
    核心競爭力研究報(bào)告篇三
     能力有時(shí)候不是同心圓,從圓點(diǎn)散發(fā),越外化圈越大,所以這里的核心競爭力我們暫且理解為重要能力即可。銷售人員的重要能力涉及方方面面,下面羅列一些大家看一下其重要程度如何,也做一下自我衡量,有的強(qiáng)化,無的補(bǔ)充。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家,希望對您有幫助!
     能力有時(shí)候不是同心圓,從圓點(diǎn)散發(fā),越外化圈越大,所以這里的核心競爭力我們暫且理解為重要 能力即可。銷售人員 的重要能力涉及方方面面,下面羅列一些大家看一下其重要程度如何,也做一下自我衡量,有的強(qiáng)化,無的補(bǔ)充。
    
     很多銷售人員兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,就是成績不突出,結(jié)果不如意,何也?因?yàn)楣ぷ魅鄙僦腔垡蛩亍W鍪乱龁?,問一問,為什?如何可以做到?怎么會(huì)做得更好?你只顧做不成。愚公移山的精神要有,但是真的去愚公移山,恐怕成績只能等你的第八代傳人去爭取了。作為銷售人員,頭腦要靈活,要懂得因勢利導(dǎo),順勢而為,否則你的勤奮,換來的恐怕是氣憤。
    
     我見過很多培訓(xùn)業(yè)的銷售人員和講師,就會(huì)讓大家和自己鼓掌,尖叫,吹牛吹得天花墜,氣氛搞得也火爆,但一說話,素質(zhì)低,知識(shí)乏,品味差,讓人倒胃口。這些人真的不缺乏激情,但是日常工作的水平你一定要有,還要專業(yè),你銷售產(chǎn)品就要比顧客了解產(chǎn)品,你就得明白產(chǎn)品的生產(chǎn)情況,研發(fā)情況,品質(zhì)情況,然后是市場情況,這樣你了如指掌后,水平出來了,再有點(diǎn)激情,那么一定是事半功倍。
    
     銷售人員的意見就像是三月里的小雨,淅淅瀝瀝下個(gè)不停,不是生產(chǎn)質(zhì)量不好,就是物流服務(wù)太差,不是市場政策失算,就是銷售價(jià)格太過,不是財(cái)務(wù)不靈光,就是研發(fā)太守舊,不是老板扣,就是經(jīng)銷商弱,反正意見如山,建議如土。提出問題可以,解決問題能力沒有,這樣的銷售人員不要說核心競爭力了,就是正常工作也一定會(huì)受到限制。
    
    
     銷售人員溝通能力是必備的,不管你是語言,還是肢體,都要能聽明白事兒,說明白理兒,干明白活兒。前兩者說的是溝通,后一句說的是改善。把事情做得不斷上臺(tái)階,你就能不斷上臺(tái)階,不然你是老板的小舅子,大侄女,也只是個(gè)擺設(shè),不會(huì)有大出息!
     說了這么多,銷售人員的重要能力一大堆,但題目是核心競爭力,一大堆能力中哪個(gè)更重要呢?真說不好,但我認(rèn)為以上能力是目,以下能力才是綱:綱舉目張,只有一句話:就是自動(dòng)自發(fā)地向上爭取,不服輸,想辦法贏的能力!這個(gè)你有嗎?這個(gè)要沒有,其他的能力也如同一盤散沙,散落在你的性格工作當(dāng)中,而不能起到應(yīng)有的作用。
    核心競爭力研究報(bào)告篇四
    在當(dāng)今激烈的市場競爭中,企業(yè)如果想要脫穎而出、立于不敗之地,就必須具備核心競爭力。然而,如何鍛造核心競爭力卻是許多企業(yè)所面臨的難題。我們從實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出一些心得體會(huì),分享給大家。
    一、以顧客為中心
    要提高企業(yè)的核心競爭力,首先要從顧客出發(fā),以顧客需求為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)到市場的最佳匹配。這樣,才能在市場上立足。公司應(yīng)該深入了解顧客的需求以及他們最在意的問題,然后根據(jù)這些信息制定出最好的方案來滿足客戶的需求。
    二、加強(qiáng)內(nèi)部管理
    企業(yè)內(nèi)部管理是關(guān)鍵。由于一切核心與管理、組織體系息息相關(guān),因此,管理人員應(yīng)加強(qiáng)管理與領(lǐng)導(dǎo)技能,同時(shí)提高員工素質(zhì)和工作效率。優(yōu)秀的管理和優(yōu)質(zhì)的人員是重要的資源,只有不斷引進(jìn)和培養(yǎng)人才,企業(yè)才能夠達(dá)到持續(xù)發(fā)展。
    三、注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
    在不斷發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)只有不斷變化和創(chuàng)新,才能夠在市場競爭中更具優(yōu)勢。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵,只有持續(xù)創(chuàng)新才能增強(qiáng)企業(yè)的市場領(lǐng)先地位。因此,企業(yè)需要通過研發(fā)、技術(shù)更新等措施,不斷引入新產(chǎn)品、新技術(shù)和新流程,優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和效率,從而提高企業(yè)的核心競爭力。
    四、加強(qiáng)品牌營銷
    品牌營銷是提升企業(yè)核心競爭力的必要措施。企業(yè)要加強(qiáng)品牌營銷,提高知名度和競爭力。要注重市場營銷,把握市場需求,創(chuàng)造大量銷售機(jī)會(huì)。在品牌建設(shè)中,要強(qiáng)化品牌的形象定位、提升形象認(rèn)同度,增強(qiáng)品牌影響力,從而提高企業(yè)核心競爭力。
    五、實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作
    企業(yè)要提高運(yùn)營效率,通過優(yōu)化內(nèi)部流程和資源配置來提高工作效率和效益。管理者應(yīng)從戰(zhàn)略與企業(yè)管理方向入手,制定有效的戰(zhàn)略計(jì)劃和崗位要求,建立一個(gè)高效的決策體系,確保公平、透明地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。同時(shí),可采用先進(jìn)的IT技術(shù)來建立高效的信息管理系統(tǒng),更好地跟上行業(yè)的發(fā)展趨勢。
    “鍛造核心競爭力”是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),但具體實(shí)現(xiàn)起來較為復(fù)雜。我們摸索與實(shí)踐中總結(jié)出的五個(gè)方面的心得體會(huì),供大家參考。只有把以上因素都創(chuàng)造出良好的內(nèi)部環(huán)境,企業(yè)才可挑戰(zhàn)市場、引領(lǐng)服務(wù)、引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新,最終實(shí)現(xiàn)核心競爭力的不斷提高。
    核心競爭力研究報(bào)告篇五
    發(fā)布時(shí)間:2009-4-15信息來源:
    黨的十七大明確提出了提高自主創(chuàng)新能力,建設(shè)創(chuàng)新型國家的更高要求,提出了要進(jìn)一步營造鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境,培養(yǎng)造就世界一流科學(xué)家和科技領(lǐng)軍人才,使創(chuàng)新智慧競相迸發(fā)、創(chuàng)新人才大量涌現(xiàn)的指導(dǎo)思想,為實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略指明了方向。創(chuàng)新對企業(yè)來說,是靈魂,是生命力,是核心競爭力。
    目前,貴州中小企業(yè)已占全省企業(yè)注冊數(shù)的99.98%,活力明顯增強(qiáng),創(chuàng)新能力不斷提升,中小企業(yè)已擁有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的80%,產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)示范基地的一半以上,全省中小企業(yè)申請專利占企業(yè)申請量的82.1%。中小企業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度不斷加快,已成為全省推動(dòng)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的主力軍。
    省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)同志多次指出,貴州之所以“欠發(fā)達(dá)、欠開發(fā)”,就是因?yàn)殄e(cuò)過了工業(yè)革命、電子革命這兩班車,我們必須“追上并跳上去”下一班車——生態(tài)現(xiàn)代化、生態(tài)文明、生態(tài)革命,那么我們將有可能從第一次現(xiàn)代化的起步階段直接進(jìn)入生態(tài)現(xiàn)代化這個(gè)人類現(xiàn)代化進(jìn)程的最新階段,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的歷史性跨越。從宏觀層面看,貴州發(fā)展生態(tài)文明和生態(tài)現(xiàn)代化就是要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,通過把生態(tài)建設(shè)、環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整有機(jī)結(jié)合起來,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí),使國民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出又好又快的發(fā)展態(tài)勢。從微觀層面來看,企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)的主體,就是要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展觀念,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,轉(zhuǎn)變企業(yè)增長方式,在做大做強(qiáng)、做精做優(yōu)企業(yè)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)低排放、低消耗、低污染,走資源節(jié)約型和環(huán)境友好型發(fā)展道路。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),首先就要以創(chuàng)新的理念,推進(jìn)制度創(chuàng)新,堅(jiān)持自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新相結(jié)合。一是要加快制度創(chuàng)新。完善鼓勵(lì)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的政策,特別是要制定和出臺(tái)一系列鼓勵(lì)以創(chuàng)新為依托的中小企業(yè)發(fā)展政策,提高中小企業(yè)創(chuàng)新水平和能力。要鼓勵(lì)中小企業(yè)建立企業(yè)創(chuàng)新利益分配和激勵(lì)機(jī)制,人才培養(yǎng)、評價(jià)和選拔機(jī)制,進(jìn)而通過制度化建設(shè)形成促進(jìn)企業(yè)長期受益的自主創(chuàng)新機(jī)制。二是要加大對中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的財(cái)稅支持。鼓勵(lì)支持建立為中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)的投資機(jī)構(gòu),培育和支持一批成長性好、創(chuàng)新基礎(chǔ)好的中小企業(yè),納入“中小企業(yè)成長工程項(xiàng)目庫”,進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤支持,從而發(fā)揮帶頭示范作用,帶動(dòng)廣大中小企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。三是要健全中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新支持服務(wù)體系。在中小企業(yè)比較集中和具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的地區(qū),建立中小企業(yè)公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái),積極發(fā)展各類為中小企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的機(jī)構(gòu),鼓勵(lì)科研院所、高校與中小企業(yè)建立產(chǎn)學(xué)研基地,完善專利、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)化和交易機(jī)制。四是加大中小企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)力度。充分發(fā)揮全省中小企業(yè)服務(wù)中心的三級(jí)聯(lián)動(dòng)作用,發(fā)揮社會(huì)中介組織的服務(wù)功能,努力培養(yǎng)創(chuàng)新人才。五是要營造良好的輿論環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。引導(dǎo)社會(huì)輿論,形成尊重創(chuàng)造、尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的氛圍。
    作者:龍超亞。
    核心競爭力研究報(bào)告篇六
    (2002年01月24日·中央電視臺(tái))。
    技術(shù)創(chuàng)新對于一個(gè)企業(yè)的重要性相信很少會(huì)有人懷疑,但是,能真正理解這一點(diǎn),并最終付出努力去實(shí)現(xiàn)它,就不是每個(gè)企業(yè)都能做到的了。就好比是一個(gè)人趕路,心中已經(jīng)有了一個(gè)目的地,但是,是走路,是騎馬,還是乘車坐飛機(jī),那就看你怎么選擇。對于一個(gè)企業(yè)來說,技術(shù)創(chuàng)新就是一個(gè)目的地,怎樣去,不同的規(guī)模,不同的類型,就會(huì)有不同的模式。
    2001年年底,在低谷徘徊了很久的中國彩電巨頭四川長虹迎來了它峰回路轉(zhuǎn)的機(jī)遇。重掌帥印的倪潤峰發(fā)出宣言說:長虹的春天到了。“冬天過了就是春天,我們在困難的時(shí)候一定要看到曙光?!?BR>    讓長虹人感受到春天氣息的就是精顯王背投彩電。長虹電器公司執(zhí)行副總裁李克興說:“長虹的精顯背投投入市場,我們的技術(shù)含量,瞄準(zhǔn)日本的索尼和東芝?!?BR>    自從7月份投放市場以來,長虹精顯王所占背投市場份額以平均每月300%的速度飚升,2001年10月達(dá)到背投市場占有率18.5%,而同期東芝與索尼的市場占有率則分別下滑為24.3%和16.7%。洋品牌長期壟斷彩電高端市場的堅(jiān)冰被打破。
    有人說長虹三年磨一劍,三年來,為了突破背投彩電的核心技術(shù),長虹共投入3億元人民幣,全公司30%的研發(fā)力量,最終取得了多項(xiàng)背投核心技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。長虹電器公司副總工程師李文華說:“背投彩電大規(guī)模的生產(chǎn),有一項(xiàng)技術(shù)自動(dòng)匯聚調(diào)整。一般比較快的要40分鐘調(diào)一臺(tái),慢的2個(gè)小時(shí)調(diào)一臺(tái)。我們研制出自動(dòng)匯聚調(diào)整儀只要5分鐘可以把匯聚調(diào)好。這項(xiàng)技術(shù)在國際上也沒有幾家公司能做得出來?!?BR>    在彩電高端市場,長虹后來居上,通過從高端技術(shù)介入,取得了競爭的主動(dòng)權(quán)。
    就在長虹把戰(zhàn)略重心從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向技術(shù)戰(zhàn)的時(shí)候,一家一直視技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)生命的公司卻更加關(guān)注新技術(shù)的市場轉(zhuǎn)化率。
    呂旭紅是中興通訊公司某產(chǎn)品部的市場推廣人員。然而她的辦公桌卻設(shè)在了公司的主要研究機(jī)構(gòu)——中興通訊的南京研究所里,和技術(shù)研發(fā)人員隔窗相望。她每天上班的第一件事就是打開電子郵箱看看有沒有最新的科研信息,并且和研發(fā)人員面對面地商討應(yīng)用策劃方案?!拔医裉旖拥降娜蝿?wù)是給中國網(wǎng)通做一個(gè)基于軟交換技術(shù)的總體的規(guī)劃。”呂旭紅告訴記者。
    在接到技術(shù)成果后,呂旭紅立即著手制作產(chǎn)品策劃方案。以她最快的速度,在24小時(shí)之后,就可以完成初步方案并約見客戶進(jìn)行溝通。她要向客戶介紹這項(xiàng)技術(shù)的價(jià)值,并征求意見和建議。回到辦公室后,她馬上把客戶的意見反饋給研發(fā)人員。
    中興通訊建立在國內(nèi)的9大全資研究所里,這種交流幾乎每天都在進(jìn)行。各個(gè)研究所分別和各自對應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)、接入等產(chǎn)品事業(yè)部掛鉤。與此同時(shí),公司設(shè)在美國、韓國等國外研究機(jī)構(gòu)則負(fù)責(zé)跟蹤并跨躍世界最新的技術(shù)成果,為國內(nèi)研究提供最前沿的支持。
    中興通信網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部徐勇基說:“三四年以前,決定把我們以前獨(dú)立的市場部門放到產(chǎn)品研發(fā)部門來,就有一個(gè)叫系統(tǒng)部的,系統(tǒng)部里面有se。我們的侯總要求50%的時(shí)間放在跟用戶交流上面,這樣這些se工程師一方面把開發(fā)出來的產(chǎn)品向用戶推廣介紹,另外一方面負(fù)責(zé)把用戶的需求帶回來,帶給開發(fā)人員,這樣就能夠保證我們開發(fā)出來的產(chǎn)品是時(shí)刻能夠滿足用戶的需求的?!?BR>    中興通訊的每一項(xiàng)新技術(shù)都通過了從創(chuàng)新原型到目標(biāo)客戶、再回到創(chuàng)新的反復(fù)循環(huán)過程,幾乎都是同步地完成從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品形成到市場開拓等幾個(gè)環(huán)節(jié),從而最大限度地壓縮了科技成果的市場轉(zhuǎn)化周期。徐勇基說:“我們剛開始做出來的時(shí)候,國內(nèi)其實(shí)還不是太清楚,我們出去跟用戶宣講他們一般都說講完以后他也不知道是什么東西,最后說感謝中興公司又給我們講了一課,介紹一個(gè)新東西。在2001年年底國內(nèi)已經(jīng)非常熱了,這個(gè)過程當(dāng)中也是有我們的不少工作在里邊?!?BR>    近十年來,中興通訊的研發(fā)經(jīng)費(fèi)與公司業(yè)績同步增長,每年達(dá)到銷售額的10%——14%。研發(fā)人員在總?cè)藬?shù)中占到40%。2001年申請專利100多項(xiàng),科技成果的市場轉(zhuǎn)化率超過90%。
    從1998年起,國內(nèi)許多大企業(yè)紛紛加大研發(fā)投入,研發(fā)機(jī)構(gòu)也從聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、研究中心等形式升級(jí)到企業(yè)研究院。然而此時(shí),國際跨國公司已經(jīng)把他們成熟的研究院模式搬到了我們的家門口。蓋茨說過:“我非常激動(dòng)地宣布微軟中國研究院成立了。”
    1998年微軟公司斥巨資,將它的第一家境外研究院建在了中國的北京。張亞勤說:“我們過來是尋找潛力追隨智慧的?!?BR>    張益肇博士是微軟亞洲研究院語音組的主任研究員。從他的外表你可能想象不到,他曾是美國硅谷某知名研究所的創(chuàng)始人之一,在語音識(shí)別領(lǐng)域擁有多項(xiàng)專利?!拔覀儸F(xiàn)在做的一個(gè)項(xiàng)目是,可以很自然的實(shí)時(shí)的把一個(gè)人聲音轉(zhuǎn)換成另外一個(gè)人的聲音?!彼f。
    再過二十天,張益肇將和研究院的其他四十位同仁前往美國總部參加一年一度的微軟技術(shù)節(jié),和微軟美國、歐洲研究院共同展示他們最新的研究成果?!叭ツ瓯葼柹w茨先生本來只打算留一個(gè)小時(shí),后來他從加拿大飛過來,呆了足足4個(gè)小時(shí)左右,因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)有那么多東西可以看。如果要安排一個(gè)會(huì)議跟比爾蓋茨有5分鐘的交流,是非常難的?!睆堃嬲卣f。
    公司的最重要的一個(gè)戰(zhàn)略地位,我希望我們的研究院不僅僅是為現(xiàn)在的產(chǎn)品服務(wù),更重要的是定義三年、五年,甚至更長時(shí)間以后公司的產(chǎn)品的方向?!睆垇喦谡f。
    在短短的三年間,微軟中國研究院吸引了120多位以華裔為主的優(yōu)秀學(xué)者,申請國際專利100多項(xiàng),有多項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到微軟公司的產(chǎn)品之中,如去年推出的officexp、windowsxp。微軟中國研究院也因此升級(jí)為微軟亞洲研究院。“看一下微軟今天的產(chǎn)品,windowsxp、officexp,這里面的關(guān)鍵核心技術(shù)80%都是研究院在四年前或者五年前所創(chuàng)立的,可以看到過去我們所創(chuàng)立的技術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)變成微軟的主流產(chǎn)品。如果當(dāng)時(shí)不投資做研究,那么今天我們的技術(shù)可能還是十分十分古老的?!睆垇喦谡f。
    正是這種在全球范圍追隨尖端智慧的旅程使微軟在全球軟件業(yè)經(jīng)歷寒冬的時(shí)候,仍然保持著10%的業(yè)績增長速度。研究院的成果成為微軟源源不斷的利潤源泉,并定義著軟件業(yè)未來的發(fā)展方向。
    許多年以前,有一個(gè)詞很時(shí)髦,叫“知識(shí)爆炸”,現(xiàn)在用得少了,但其實(shí)這個(gè)詞并沒有過時(shí),現(xiàn)在知識(shí)更新的速度只能是更快。企業(yè)之間的競爭也更加激烈,幾乎是每一天我們都會(huì)看到一些新的技術(shù)沖擊著我們的視野。一個(gè)企業(yè),始終都是在風(fēng)口浪尖上搏擊,對于它們而言,不創(chuàng)新,就是死。像微軟一樣,許多企業(yè)都投巨資創(chuàng)建了自己的技術(shù)研究機(jī)構(gòu),并且把研究院的觸角伸向了世界各地。(袁俊)。
    核心競爭力研究報(bào)告篇七
     美國著名管理學(xué)家普拉哈拉德與哈默爾提出了核心競爭力的概念,他們提出也描述了核心競爭力的定義和特點(diǎn)?!罢嬲軌騽?chuàng)造(競爭)優(yōu)勢的源泉是公司管理上的一種能力,是一種能夠協(xié)調(diào)、集中和整合公司內(nèi)的所有知識(shí)、技能和技術(shù)等資源形成優(yōu)勢從而使各項(xiàng)經(jīng)營能快速適應(yīng)變化的環(huán)境和機(jī)遇的管理能力”自此以后,不同研究者從知識(shí)觀、文化觀、整合觀、競爭觀等不同角度進(jìn)行研究,形成了不同的流派。
     1.基于整合觀的核心競爭力
     以普拉哈拉德和哈默爾為代表的整合觀認(rèn)為,核心競爭力是協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)流的共有性學(xué)識(shí)。它需要各業(yè)務(wù)單位之間充分溝通、參與投入,特別是使不同生產(chǎn)技能部門之間合作無間或?qū)⒏鞣N不同領(lǐng)域的技術(shù)加以整合的能力,并且提供顧客特定的效用與價(jià)值。他們提出核心競爭力是組織中的集體知識(shí),尤其是如何協(xié)調(diào)多種多樣的生產(chǎn)技術(shù)以及把眾多的技術(shù)流進(jìn)行整合?;谡嫌^,麥肯錫咨詢公司幾位專家給出的核心競爭力定義是:“核心競爭力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合,借助該能力,能夠按世界一流水平實(shí)施一到多項(xiàng)核心流程”。
     2.基于知識(shí)觀的企業(yè)核心競爭力
     巴頓是從知識(shí)的角度分析核心競爭力的代表人物,他根據(jù)知識(shí)能否為外部獲得或模仿的角度來定義企業(yè)的核心競爭力。巴頓認(rèn)為,企業(yè)核心競爭力是指具有企業(yè)特性的,不易交易的并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的企業(yè)專有知識(shí)和信息,是企業(yè)所擁有的提供競爭優(yōu)勢的知識(shí)體系。這里的知識(shí)是個(gè)十分寬泛的概念,既包含狹義上企業(yè)的專有知識(shí),又包括企業(yè)員工所掌握的技能、技術(shù)以及企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀和規(guī)章制度。
     3.基于技術(shù)與技能的企業(yè)核心競爭力
     馬丁(martin)從技術(shù)角度論述了企業(yè)核心競爭力,他指出一種能用于許多產(chǎn)品的.、具有關(guān)鍵性的技術(shù)或技能的能力,一旦一個(gè)企業(yè)掌握了一系列的核心能力,它就能使企業(yè)比其它競爭對手做得更好,它能被應(yīng)用于多種產(chǎn)品而競爭對手卻不能很快地模仿它。同時(shí)coyne&hall&clifford 從知識(shí)與技能角度認(rèn)識(shí)企業(yè)核心競爭力,核心競爭力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合,借助該能力,能夠按世界一流水平實(shí)施一到多項(xiàng)核心流程。
     吳敬璉(1999)從技能、資產(chǎn)、機(jī)制論述了企業(yè)核心競爭力,他指出企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ),是將技能、資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自組織能力,是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。芮明杰(2000)教授提出核心能力是企業(yè)獨(dú)具的,使企業(yè)能以一系列產(chǎn)品和服務(wù)取得領(lǐng)先地位所必須依賴的關(guān)鍵性能力,這種能力是一組技術(shù)和技能的綜合體,而并非是擁有的一項(xiàng)技術(shù)或技能。
     陳清泰(1999) 將產(chǎn)品、管理、創(chuàng)新結(jié)合起來,認(rèn)為企業(yè)核心競爭力一個(gè)企業(yè)不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品、提供新服務(wù)以適應(yīng)市場的能力,不斷創(chuàng)新管理的能力,不斷創(chuàng)新營銷手段的能力。
     戰(zhàn)略學(xué)家管益忻(2000)從顧客價(jià)值角度出發(fā),提出企業(yè)核心價(jià)值是以企業(yè)核心價(jià)值觀為主導(dǎo)的,旨在為顧客提供更大(更多、更好)的消費(fèi)者剩余的企業(yè)核心能力的體系。核心競爭力的本質(zhì)內(nèi)涵是消費(fèi)者剩余。
     1.核心競爭力的識(shí)別不明確
     核心競爭力的研究對象是什么,雖然學(xué)者們對知識(shí)、顧客價(jià)值、技術(shù)管理等不同方面進(jìn)行了研究,但并未對他們進(jìn)行明確區(qū)分,這就使得這些理論在應(yīng)用時(shí)可能導(dǎo)致混亂,甚至?xí)`導(dǎo)。如某企業(yè)擁有的山里特產(chǎn),不能被認(rèn)為是有核心競爭力而僅能認(rèn)為是特殊資源。因此,在國際最新研究的基礎(chǔ)上,發(fā)展以能力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論是目前需要解決的問題之一。
     2.核心競爭力的管理問題不易測量
     競爭力不容易度量,也不可預(yù)測,一旦形成核心競爭力以后,如何進(jìn)行管理是又一個(gè)難題。如果企業(yè)的競爭力不夠穩(wěn)固就很容易淡化,如果競爭力不是集中在某一反面就很容易失去占有份額,如果核心競爭力比較固定就很難進(jìn)行改善,管理太緊的競爭力容易產(chǎn)生剛性,面對環(huán)境變化很難做出較快的反應(yīng)。因此,如何適度管理核心競爭力成為需要解決的問題。
     3.將理論研究應(yīng)用于我國企業(yè)之中面臨局限
     西方學(xué)者首先提出核心競爭力的理論,這些理論對于我國正處于社會(huì)主義初級(jí)階段市場經(jīng)濟(jì)并不完全適合。首先,我國中小企業(yè)較多,即便是大企業(yè)生產(chǎn)能力也與國外大型企業(yè)有一定差距,因此適用于西方大企業(yè)的一套理論并不能只計(jì)入應(yīng)用于我國。其次,我國處于社會(huì)主義初級(jí)階段,市場經(jīng)濟(jì)體制不完善,國有企業(yè)市場機(jī)制并不能完全放開,而中小企業(yè)難以在市場中占有較大份額,如何應(yīng)用國際化的理論指導(dǎo)這兩類企業(yè)成為一大難題。
     綜合國內(nèi)外學(xué)者的研究,企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)獨(dú)特?fù)碛械哪軌蛱岣咂髽I(yè)競爭優(yōu)勢的資源或能力。但具體是那種資源或能力學(xué)術(shù)界并沒有達(dá)成一致意見,并且核心競爭力測量問題并沒有解決,并且很多理論成果并不適合我國國情,這成為理論界另一難題。
    核心競爭力研究報(bào)告篇八
    摘要:隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異,管理理念的不斷更新與深化,人的綜合素質(zhì)不斷的提高,經(jīng)濟(jì)全球化,市場國際化,企業(yè)面臨的競爭異常激烈,企業(yè)的壽命也越來越短。我國加入wto以來,面對國外企業(yè)強(qiáng)勁涌入我國市場,我國企業(yè)的長期生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對現(xiàn)狀,我國企業(yè)尋求長期生存與發(fā)展之路尤為緊迫。面對全球經(jīng)濟(jì)的一體化,我國企業(yè)有挑戰(zhàn),也有機(jī)遇。抓住機(jī)遇,充分利用國外先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)和管理思想打造我國企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢,去迎接挑戰(zhàn),成為我國企業(yè)界研究的重要課題之一,也成為時(shí)代關(guān)注的焦點(diǎn)之一。
    自中國加入世界貿(mào)易組織之后,加上全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展,這為中國企業(yè)的生存、發(fā)展,帶來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中國企業(yè)面臨著巨大的市場環(huán)境的變化,伴隨著我國對外開放程度的加深,有越來越多的外國大企業(yè)入住本國,這些企業(yè)所帶來的全球新的管理模式和方法,對我國企業(yè)的管理方法與體制的革新有著深遠(yuǎn)的影響。如何才能確保企業(yè)在眾強(qiáng)林立的市場環(huán)境中更好的生存發(fā)展,關(guān)鍵點(diǎn)就是要提升企業(yè)的核心競爭力。
    針對企業(yè)核心競爭力的探討和研究已經(jīng)成為全球性的一個(gè)熱門話題,現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場競爭,歸根結(jié)底就是核心競爭力的競爭。核心競爭力擁有五個(gè)特點(diǎn),即:價(jià)值性、難以模仿性、獨(dú)特性、難以替代性、可延展性。一個(gè)企業(yè)要想培育自身組織的核心競爭力就需要從內(nèi)部培養(yǎng)和外部獲取兩方面入手。內(nèi)部培養(yǎng)這一塊主要的就是要不斷對企業(yè)內(nèi)部職能各個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行綜合評價(jià)和整合,從而明確企業(yè)的競爭地位,進(jìn)而幫助企業(yè)管理者在生產(chǎn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)決策中提供相關(guān)的參考。核心競爭力可以幫助一個(gè)企業(yè)快速的適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境,幫助企業(yè)迅速的整合相關(guān)資源,進(jìn)而完成組織既定戰(zhàn)略目標(biāo)。
    “核心競爭力”的概念首次出現(xiàn)在1990年《哈佛商業(yè)評論》中,核心競爭力是一個(gè)組織累積性資源和學(xué)識(shí),特別是那些靈活運(yùn)用、整合這些資源的獨(dú)特能力。企業(yè)賴以生存、發(fā)展、壯大之基就是核心競爭力,它主要具有以下幾個(gè)基本特質(zhì)。
    首先,它具有異質(zhì)性,它組織內(nèi)獨(dú)一無二,有別于其它的。核心競爭力的評價(jià)在不同的行業(yè)、不同的企業(yè)有不同的表現(xiàn)和認(rèn)定,如聯(lián)想的核心競爭力就是刷新理念,華為的核心競爭力是技術(shù)優(yōu)先,中集集團(tuán)的核心競爭力是物美價(jià)廉等。而核心競爭力還表現(xiàn)為一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)內(nèi)的獨(dú)有性,它是其他行業(yè)、企業(yè)所買不到、偷不來、帶不走的有形或無形的企業(yè)財(cái)富。
    其次,它具有不易識(shí)別性。它可能是有形的,可度量的,也可能是無形的,不可度量的。通常核心競爭力比較容易從企業(yè)外部得到評價(jià),常用的一種做法,稱為“對標(biāo)”,即企業(yè)將自己的產(chǎn)品及經(jīng)營管理方式與先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行對比,通過一堆堆的數(shù)據(jù)分析,以幫助企業(yè)找出差距,精確獲得核心競爭力,從而提升企業(yè)競爭力。而選定的一系列對比分析指標(biāo)可以是公司規(guī)模、持續(xù)盈利能力、持續(xù)發(fā)展能力、經(jīng)營管理水平、國際化程度、抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面。
    另外,它具有動(dòng)態(tài)性。核心競爭力也是一個(gè)不斷發(fā)展、動(dòng)態(tài)著的過程,同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段,會(huì)有不同的核心競爭力。尤其在企業(yè)有一定的全方位積累之后,企業(yè)如何發(fā)展,如何培養(yǎng)其新的核心競爭力,這就要涉及規(guī)模效益、產(chǎn)品差異化水平、產(chǎn)業(yè)多元化及企業(yè)兼并等方面,它是一系列要素的綜合體。
    最后,也是最重要的一點(diǎn),它具有高附加值性。企業(yè)核心競爭力是一個(gè)企業(yè)競爭能力的基礎(chǔ)和獲得市場競爭優(yōu)勢的根源。企業(yè)的核心競爭力不但能提高企業(yè)的效率,幫助企業(yè)降低成本或增加產(chǎn)品價(jià)格,增加企業(yè)利潤空間的同時(shí),擴(kuò)大客戶利潤,實(shí)現(xiàn)“雙贏”局面。
    企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建中,關(guān)鍵要點(diǎn)是創(chuàng)新,主要包括技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新包括新產(chǎn)品、新工藝等的創(chuàng)造過程,是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要途徑,也是源泉之所在,特別是高科技產(chǎn)業(yè)中的核心技術(shù)創(chuàng)新,將對企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)大有著至關(guān)重要的作用。價(jià)值創(chuàng)新是通過為顧客提供更多的價(jià)值來爭奪客戶,通過價(jià)值上巨大的擴(kuò)展來作為支配市場意圖的起點(diǎn),通過確立全新的價(jià)值來獲得競爭優(yōu)勢,是企業(yè)競爭的一種策略手段,是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的策略方法。管理創(chuàng)新企業(yè)通過提高管理效率,協(xié)調(diào)和開發(fā)資源,增強(qiáng)企業(yè)競爭力,是強(qiáng)化企業(yè)競爭能力的基本手段。組織創(chuàng)新是要使組織不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化,通過利用各種技術(shù),在內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整,體制建設(shè),對外的有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略以及所采取的對外競爭策略上及時(shí)調(diào)整,確保企業(yè)的最終利益能得到保障。而這四種創(chuàng)新,又是相互依存、相互滲透、相互促進(jìn)、有機(jī)結(jié)合在一起,才能讓企業(yè)保持自身獨(dú)特的競爭力,方可在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
    三、結(jié)束語。
    企業(yè)的核心競爭力建設(shè)需要企業(yè)的管理者擁有識(shí)別相關(guān)企業(yè)資源的能力,只有這樣企業(yè)才會(huì)獲取到對自己發(fā)展有利的資源,通過對這些資源的梳理、整合,又可以最終形成企業(yè)的一種能力,當(dāng)能力和資源相互整合達(dá)到一定程度,就會(huì)演變?yōu)樵撈髽I(yè)一種獨(dú)特,別人無法模擬,對方也無可替代的時(shí)候就可以形成企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力形成之后,可以為企業(yè)在日后的發(fā)展中,制定相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候提供有力的支持,進(jìn)而最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。另外一個(gè)方面根據(jù)企業(yè)自身的核心競爭力,能夠幫助企業(yè)明確在對外戰(zhàn)略對位分析以及采取行動(dòng)上提供參考,還能幫助企業(yè)明確自身的優(yōu)勢、劣勢,明確目前自身面臨的機(jī)會(huì)和威脅。
    滾滾長江東逝水,浪花淘盡英雄。在21世紀(jì),現(xiàn)代企業(yè)競爭的重點(diǎn)在于提高企業(yè)的核心競爭力,并以此打造比較優(yōu)勢,方能在激烈的市場競爭中獨(dú)占鰲頭。總之,一個(gè)企業(yè)的長期穩(wěn)定、發(fā)展,不是靠產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量,也不是靠多么英明的個(gè)體領(lǐng)導(dǎo),而是靠企業(yè)自身獨(dú)特的核心競爭力,核心競爭力上去了,在激烈的市場競爭中自然可以占據(jù)一席有利之位。作為企業(yè)管理者,通過整合企業(yè)資源、分析形勢、完善自身建設(shè),才能在嚴(yán)峻的競爭形勢下突圍而出。對于我們學(xué)經(jīng)濟(jì)管理的人來說,要準(zhǔn)確把握時(shí)代的脈搏,充分利用自身所學(xué),為打造我國品牌企業(yè)的核心競爭能力,促進(jìn)我國企業(yè)的長久穩(wěn)健發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
    核心競爭力研究報(bào)告篇九
    一、企業(yè)核心競爭力審計(jì)問題的提出
    在市場 經(jīng)濟(jì) 條件下,競爭是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的,企業(yè)要在激烈的競爭中求得生存和 發(fā)展 ,就必須要有較強(qiáng)的持續(xù)競爭力。競爭力中最為關(guān)鍵、起決定性作用的因素,是核心競爭力。企業(yè)要想長盛不衰,就必須不斷培育和形成自己的核心競爭力,擁有別人無法取代的、可持續(xù)的核心競爭力。對于企業(yè)內(nèi)部管理層來講,也需要相關(guān)的、通過審核的值得信賴的企業(yè)核心競爭力信息來幫助企業(yè)進(jìn)行自我診斷和 分析 ,為其尋找自身的薄弱環(huán)節(jié)并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn),同時(shí)使企業(yè)了解自身的產(chǎn)業(yè)定位,為其在產(chǎn)業(yè)競爭,提升核心競爭力的努力提供指導(dǎo)性的方向。這一切入點(diǎn),為企業(yè)核心競爭力審計(jì)“登堂入室”提供了可能。
    二、企業(yè)核心競爭力審計(jì)的核心:無形資產(chǎn)審計(jì)
    核心競爭力是一組內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技術(shù),尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技術(shù)和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能,它使得公司在某一特定領(lǐng)域內(nèi)成為領(lǐng)先者。核心競爭力包括技術(shù)、技能和知識(shí),其本質(zhì)上是企業(yè)通過各種技術(shù)、技能和知識(shí)進(jìn)行整合而獲得的能力。作為建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上的智力、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化等綜合優(yōu)勢在市場上的反映,企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獨(dú)特的一組技能和知識(shí)的集合。這種能力使企業(yè)能長期保持其競爭優(yōu)勢,就其實(shí)質(zhì)而言,這些能力都是企業(yè)的無形資產(chǎn),從這一點(diǎn)來看,核心競爭力在本質(zhì)上與無形資產(chǎn)具有一致性,即都體現(xiàn)為企業(yè)的獲利能力,都使企業(yè)成為特定市場領(lǐng)域的領(lǐng)先者并獲得超額利潤。同時(shí),它們在內(nèi)容上也有許多共同之處,除土地使用權(quán)、特許權(quán)利等無形資產(chǎn)外,其他無形資產(chǎn)或者本身就是一種技術(shù)、技能或知識(shí),或者是企業(yè)運(yùn)用這些技術(shù)和知識(shí)所獲得的成果。當(dāng)然,不能將企業(yè)核心競爭力與無形資產(chǎn)簡單地等同起來,但至少可以說,無形資產(chǎn)是企業(yè)核心競爭力的核心,是核心競爭力的構(gòu)成要素。核心競爭力以無形資產(chǎn)為基礎(chǔ),是企業(yè)通過多種無形資產(chǎn)的有機(jī)整合而形成的。擁有一定數(shù)量和質(zhì)量的無形資產(chǎn)是培育企業(yè)核心競爭力的必要條件,并決定著企業(yè)價(jià)值的高低。根據(jù)以上分析,核心競爭力的核心內(nèi)容為無形資產(chǎn),據(jù)此可以推斷,核心競爭力審計(jì)的核心就是無形資產(chǎn)審計(jì)。
    三、
    企業(yè)核心競爭力審計(jì)的特點(diǎn)
    (一)審計(jì)客體的獨(dú)特性
    企業(yè)核心競爭力本身就具有獨(dú)特性,企業(yè)核心競爭力是顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的有機(jī)統(tǒng)一體,尤其是隱性知識(shí),它具有高度個(gè)人化的難以察覺性和模仿性,恰恰是這部分知識(shí)不僅讓競爭對手難以模仿,而且使企業(yè)核心競爭力成為企業(yè)競爭優(yōu)勢源泉的內(nèi)在動(dòng)力。因此,隱性知識(shí)的特征使得企業(yè)核心競爭力具有獨(dú)特性,從而與競爭對手相區(qū)別。
    (二)審計(jì)主體的高層次性
    企業(yè)核心競爭力審計(jì)對于從事該審計(jì)業(yè)務(wù)的組織和人員提出了新的更高的要求,它要求審計(jì)人員精通管理和核心競爭力的相關(guān)知識(shí)。從事核心競爭力審計(jì)的組織、人員必須具有 學(xué)習(xí)、研究、創(chuàng)新的素質(zhì)和能力,必須跳出傳統(tǒng)審計(jì)的層次,從企業(yè)資源整合及運(yùn)用的更高角度,判斷、審視企業(yè)核心競爭力有關(guān)的方方面面是否存在問題,從而得出這個(gè)企業(yè)發(fā)展前景究竟如何的結(jié)論,這種結(jié)論也可以驗(yàn)證企業(yè)的現(xiàn)行財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績是否真實(shí)、可靠。
    (三)程序與 方法 的特殊性
    傳統(tǒng)審計(jì)程序和方法一般立足于靜態(tài)的企業(yè)環(huán)境中,對企業(yè)狀況進(jìn)行分析,沒有涉及企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)域,而企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建環(huán)境是不斷變化的,其內(nèi)容也就處于不斷的更新之中,這就要求審計(jì)方法不僅要吸收傳統(tǒng)審計(jì)方法的精華,還要考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,將技術(shù)創(chuàng)新、時(shí)間等動(dòng)態(tài)因素加入到審計(jì)分析方法中來,完善 現(xiàn)代 審計(jì)的程序與方法體系。例如,有些審計(jì)對象可以采用定量化的指標(biāo)進(jìn)行衡量,但是一些重要的非定量指標(biāo)如:企業(yè)文化、企業(yè)家精神等都很難找到 科學(xué) 的方法加以量化,而這些有時(shí)更能反映企業(yè)核心競爭力狀況。因此,必須考慮這些特殊性,否則必將會(huì)使審計(jì)結(jié)論的客觀性受到影響 。
    四、企業(yè)核心競爭力審計(jì)的主要內(nèi)容
    (一)企業(yè)文化審計(jì) 企業(yè)文化本身就是一種核心競爭力。對此,清華大學(xué)教授魏杰認(rèn)為,“企業(yè)文化是企業(yè)整體競爭力中最為核心的部分,企業(yè)核心競爭力總是根植于獨(dú)特的企業(yè)文化土壤之中,受企業(yè)文化的影響和制約,優(yōu)秀的先進(jìn)的企業(yè)文化對培育企業(yè)核心競爭力有強(qiáng)大的推動(dòng)作用。”因此,筆者認(rèn)為,企業(yè)文化應(yīng)該成為核心競爭力審計(jì)的重要內(nèi)容。審計(jì)人員應(yīng)該運(yùn)用專業(yè)的管理審計(jì)知識(shí),幫助企業(yè)識(shí)別存在于企業(yè)內(nèi)部的一種文化,
    總結(jié)
    經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營理念,不斷地以書面的形式,以制度的方式,將企業(yè)核心競爭力所體現(xiàn)出來的文化因素具體地體現(xiàn)出來,打造企業(yè)核心競爭力的“著力點(diǎn)”。
    (二)特色管理平臺(tái)審計(jì)
    企業(yè)的核心競爭力必須是企業(yè)獨(dú)一無二的能力,如果某項(xiàng)專長已普及或者極易被競爭對手模仿,就不能稱其為核心競爭力。管理平臺(tái)是支撐企業(yè)核心競爭力的架構(gòu),它有利于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理和管理的優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)在其管理的過程中不斷構(gòu)建有特色的管理系統(tǒng)平臺(tái),使企業(yè)內(nèi)部的管理資源得到有效配置,減少管理層次,消除信息阻隔,以加快對于市場的快速反應(yīng),提高組織運(yùn)作效率。例如,春蘭集團(tuán)能夠成為我國規(guī)模最大、經(jīng)濟(jì)效益最好的綜合家電企業(yè),正是得益于它的管理。隨著春蘭的發(fā)展,他們意識(shí)到原來的管理模式已經(jīng)顯得有些落后,有必要建立一個(gè)適合本企業(yè)發(fā)展需求的全新管理模式。正是本著這種需求,春蘭在原有的管理模式上揚(yáng)棄、創(chuàng)新,逐漸創(chuàng)立了矩陣管理模式、六西格瑪模式,基于核心技術(shù)的多元化管理模式,使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理、管理優(yōu)化,形成了“春蘭”真正意義上的核心競爭力。作為增值型的內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)該從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)出發(fā),全面權(quán)衡,綜合考慮企業(yè)的管理平臺(tái),通過企業(yè)戰(zhàn)略管理、核心制造管理、核心技術(shù)管理、組織界面管理、核心營銷管理、財(cái)務(wù)管理等子系統(tǒng)的考核指標(biāo)審查,分析本企業(yè)管理模式中存在的突出問題,并提出積極的建議,以此不斷培育和構(gòu)建具有特色的企業(yè)管理平臺(tái)。
    (三)人力資源審計(jì)
    人力資源作為核心競爭力,以人才為核心競爭力的內(nèi)核,不僅能使人才發(fā)揮聰明的才智,而且有利于員工的成長,增強(qiáng) 企業(yè) 的凝聚力,使人才成為企業(yè)長期 發(fā)展 的源動(dòng)力。在知識(shí) 經(jīng)濟(jì) 和全球一體化的當(dāng)今 時(shí)代 ,作為高 科技 公司,就必須把企業(yè)建成高科技人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的大舞臺(tái),良好的人力資源開發(fā)機(jī)制將無疑是吸引人、用好人、留住人的最好辦法。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展,都要求高效和強(qiáng)有力的合力,高效要求 科學(xué) 的機(jī)制、靈活而有效,合力要求整合而有規(guī)則,靈活、協(xié)調(diào)而有序,規(guī)則和控制又不能是制約效率的教條,在科學(xué)有效的規(guī)則下,在強(qiáng)有力的企業(yè)文化凝聚中,充分發(fā)揮人的能動(dòng)性。
    人力資源審計(jì)是按照特定的標(biāo)準(zhǔn),采用綜合性的 研究 分析 法對組織的人力資源進(jìn)行全而檢查、分析和評估,發(fā)現(xiàn)存在的 問題 以及問題產(chǎn)生的機(jī)理,從而為組織構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力提供科學(xué)的支撐。通過人力資源審計(jì)有利于確定人力資源的數(shù)量與質(zhì)量是否符合公司發(fā)展的目標(biāo);明確人力資源為公司創(chuàng)造的價(jià)值;發(fā)現(xiàn)存在的人力資源問題,最終解決問題,實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展。
    (四)核心技術(shù)創(chuàng)新能力審計(jì)
    企業(yè)在市場上的競爭,表面上是終端產(chǎn)品和服務(wù)的競爭,實(shí)際上是該產(chǎn)品和服務(wù)背后隱含的科技的競爭。改革開放20多年來,我國通過引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)線,在 電子 、信息等產(chǎn)業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但是,許多產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)和關(guān)鍵部件仍然掌握在西方發(fā)達(dá)國家手里。一個(gè)企業(yè)短期內(nèi)可以通過引進(jìn)甚至是購并等方式獲得技術(shù),但長期和過分地依賴創(chuàng)新成果很可能導(dǎo)致內(nèi)部創(chuàng)新能力的下降,從而 影響 企業(yè)的長期發(fā)展。在國外,幾乎所有的名牌企業(yè)都很重視不斷開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品。他們認(rèn)為只有搶占新技術(shù)和新產(chǎn)品的制高點(diǎn),才能取得競爭優(yōu)勢。這些企業(yè)都有自己的研發(fā)機(jī)構(gòu),而且都有自己的領(lǐng)先技術(shù)和拳頭產(chǎn)品。
    技術(shù)創(chuàng)新能力是競爭優(yōu)勢的重要來源之一,這已被人們所廣泛接受。但技術(shù)本身并不等于商業(yè)上的競爭優(yōu)勢,因此,如何把企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)上的競爭優(yōu)勢更為關(guān)鍵。對此,內(nèi)部審計(jì)必須掌握技術(shù)研發(fā)方面的重要技能,當(dāng)新技術(shù)的 應(yīng)用 導(dǎo)致經(jīng)營程序的變革時(shí),企業(yè)內(nèi)部審計(jì)必須對這種變化的效果進(jìn)行監(jiān)測與評估,確保其達(dá)到既定目標(biāo)。此外,針對將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)核心技術(shù)競爭力削弱的模仿復(fù)制現(xiàn)象,為了防止核心技術(shù)的擴(kuò)散,應(yīng)采取不同的手段來維護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán),保護(hù)這些有價(jià)值的稀缺資源。
    五、開展企業(yè)核心競爭力審計(jì)應(yīng)注意的幾個(gè)問題
    (一)深入開展核心競爭力審計(jì)理論的研究
    到 目前 為止,國內(nèi)外學(xué)術(shù)界在企業(yè)核心競爭力審計(jì)方面研究甚少,還遠(yuǎn)未形成理論體系??梢哉f,企業(yè)核心競爭力審計(jì)是一個(gè)新事物,對于它的研究既有利于豐富審計(jì)理論,又有利于培養(yǎng)和創(chuàng)新企業(yè)的核心競爭力的實(shí)踐活動(dòng)。最初由管 理學(xué) 界提出的核心競爭力的研究目前往往局限于定性分析企業(yè)內(nèi)部管理及外部的競爭環(huán)境,對于競爭相關(guān)的審計(jì)問題研究得相對較少,尤其對于核心競爭力審計(jì)問題的理論研究更少,從cnki的檢索來看,不過四、五篇論文。目前對于核心競爭力審計(jì)問題的研究還停留于初級(jí)階段,還需要更多的審計(jì)理論與實(shí)務(wù)人員不斷投入到核心競爭力審計(jì)的研究中來,豐富核心競爭力審計(jì)理論,以此來指導(dǎo)創(chuàng)建與培育企業(yè)核心競爭力的實(shí)踐。
    (二)樹立增值型內(nèi)部審計(jì)的新理念
    以“增值和改善”為目標(biāo)的內(nèi)部審計(jì),促使傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)向增值型審計(jì)改造;從事后發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向事前的防范;從微觀層次轉(zhuǎn)向宏觀層次,以有限的資源和風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ),尋找高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域,制定消除或減少不利因素的控制制度或程序,防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)完善管理,使內(nèi)部審計(jì)更加廣泛地參與到企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中,從而發(fā)揮提高企業(yè)核心競爭力的作用。企業(yè)的高層管理者,尤其是董事會(huì)的高層組織人員應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變觀念,內(nèi)部審計(jì)不是一個(gè)不得不設(shè)置的“得罪人”的部門,其對建立企業(yè)競爭優(yōu)勢、提高核心競爭力有著重要作用。積極活躍的增值型審計(jì)部門能夠在提高企業(yè)收益、改進(jìn)經(jīng)營程序、增進(jìn)部門交流、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理等諸多方面對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生積極影響,為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)。
    (三)注重構(gòu)建企業(yè)核心競爭力審計(jì)指標(biāo)體系
    在審計(jì)實(shí)踐中,要對企業(yè)核心競爭力做出客觀公正的審計(jì)評價(jià)還缺乏一套與之相適應(yīng)的審計(jì)評價(jià)指標(biāo)體系。筆者認(rèn)為,要加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的審計(jì),目前亟待解決的一個(gè)關(guān)鍵問題是:建立一套科學(xué)有效的企業(yè)核心競爭力審計(jì)評價(jià)指標(biāo)體系。通過這套評價(jià)指標(biāo)體系的運(yùn)用,為審計(jì)評價(jià)提供客觀依據(jù),同時(shí),也為高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力的評估、診斷、構(gòu)建及培育提供參考 。
    核心競爭力研究報(bào)告篇十
    no.1 2009
    地,就必須尋求自身的、內(nèi)部的不斷發(fā)展的方式,形 成強(qiáng)有力的核心競爭力。
    1核心競爭力的概念
    業(yè)內(nèi)質(zhì)中,支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢,使企業(yè)在競爭中取得 可持續(xù)生存與發(fā)展的核心性能力。核心競爭力的定 義有下面幾層意思:
    (1)是一種競爭性的能力,具有相對于企業(yè)競 爭對手沒有的競爭優(yōu)勢。
    (2)是一種處在核心地位的能力,是其他能力 的統(tǒng)領(lǐng)。
    (3)是企業(yè)所獨(dú)具的能力,是競爭對手幾乎無 法模仿的。
    (4)是長期起作用的能力,一般情況下不隨環(huán) 境的變化而發(fā)生質(zhì)的改變。
    (5)是企業(yè)長期積淀而形成的能力,深深扎根 于企業(yè)之中。
    核心競爭力是多層面、多元要素構(gòu)成的體系,表 現(xiàn)為多種形式;凡是企業(yè)特有的足以勝過對手的市 場預(yù)測、研究開發(fā)、市場營銷、加工制造、經(jīng)營決策、人力資源開發(fā)、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè) 創(chuàng)新及制度創(chuàng)新等一系列關(guān)鍵程序、能力資源和機(jī) 制等都可以說是核心競爭力的構(gòu)成要素。
    2多元化企業(yè)核心競爭力構(gòu)建應(yīng)注意的問題
    2.1主要表現(xiàn)
    我國許多企業(yè)都實(shí)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,但由于
    應(yīng),也沒有達(dá)到增加效益、分散風(fēng)險(xiǎn)的效果。主要表
    現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
    (1)經(jīng)營觀念上重視規(guī)模,不重視企業(yè)自身能
    力和競爭力的提高。許多多元化經(jīng)營企業(yè)認(rèn)為只要
    企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模,就可以具有很強(qiáng)的競爭力和
    持久的競爭優(yōu)勢,因而就盲目地追求企業(yè)規(guī)模上的擴(kuò)大,對企業(yè)自身素質(zhì)和競爭能力沒有給予重視。
    (2)經(jīng)營方式上重形式而不重本質(zhì)。我國許多
    多元化經(jīng)營企業(yè)在經(jīng)營方式上只注重形式而不講究
    實(shí)際效果,只注重表面現(xiàn)象,而不從企業(yè)自身的素質(zhì)
    和競爭力出發(fā)經(jīng)營企業(yè)。
    (3)經(jīng)營效果上重視短期的贏利,不重視核心
    競爭力的培育。我國許多多元化經(jīng)營企業(yè)比較重視
    短期的贏利能力,而對企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢缺乏一
    個(gè)整體的、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。
    2.2制約因素
    許多多元化經(jīng)營企業(yè)在經(jīng)營過程中,沒有認(rèn)清
    形勢,抓住機(jī)遇,培育起自己的核心競爭能力。其主
    要制約因素有如下幾點(diǎn):
    淺談多元化經(jīng)營企業(yè)核心競爭力的培育
    李鐵民,滕華英
    (徐州華東機(jī)械廠,江蘇徐州221006)
    摘要:簡介了企業(yè)核心競爭力在目前經(jīng)濟(jì)全球化中的作用,核心競爭力的含義及培育的方 向,我國企業(yè)多元化經(jīng)營中核心競爭力培育存在的問題。
    關(guān)鍵詞:多元化;經(jīng)營;核心競爭力
    中圖分類號(hào):c931.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:b
    91煤炭科技2009年第1期
    為活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營管理同樣受到觀念的制約。
    (2)企業(yè)決策者和企業(yè)成員的綜合素質(zhì)低。首
    先,企業(yè)決策者、管理者的素質(zhì)、創(chuàng)新意識(shí)、決策能力
    是企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵;其次,企業(yè)工程技術(shù)
    人員、管理人員和一線工人的素質(zhì)也直接影響企業(yè)
    核心競爭力的培育。
    (3)企業(yè)投入研究和開發(fā)的資金缺乏。企業(yè)研
    究和開發(fā)必須要有大量的資金作為保障,企業(yè)財(cái)力
    雄厚,則較容易籌措資金,進(jìn)行大規(guī)模的研究開發(fā)活
    動(dòng)。
    (4)企業(yè)的技術(shù)力量薄弱。企業(yè)的核心競爭力
    主要是以知識(shí)為基礎(chǔ)的技術(shù)能力,也就是企業(yè)獲得
    和利用新技術(shù)及對新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝進(jìn)行創(chuàng)新的能力。
    (5)企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制不健全。創(chuàng)新思想和創(chuàng)新能
    力的形成,需要一個(gè)有利創(chuàng)新的客觀環(huán)境和一套完 善的機(jī)制。
    (6)企業(yè)的組織、文化弱化。企業(yè)的凝聚力是其
    成員對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感和企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。3對策及建議
    3.1樹立企業(yè)新的經(jīng)營觀念
    樹立正確的、新的經(jīng)營觀念是企業(yè)核心競爭力
    培育的前提,是企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。三一重 工是典型的多元化經(jīng)營企業(yè)集團(tuán),他們抓住產(chǎn)品市 場策劃這個(gè)戰(zhàn)略,在工程機(jī)械、煤礦機(jī)械等行業(yè)占有 相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~,他們成功地進(jìn)行市場策略這個(gè)核 心競爭力的培育,是其他行業(yè)沒有的。
    3.2改善和提高企業(yè)決策者的素質(zhì)
    隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化和成熟,一個(gè)企業(yè)的興衰
    成敗與企業(yè)決策者的關(guān)系越來越大。企業(yè)決策者是 核心競爭力的人格主體,也是影響我國多元化經(jīng)營 企業(yè)核心競爭力培育的重要因素。
    3.3優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)制
    在快速變化的世界中,個(gè)人和組織的學(xué)習(xí)速度
    和能力已成為競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)核心競爭力的 培育離不開知識(shí)的創(chuàng)新、積累、轉(zhuǎn)移和共享,這就要 求企業(yè)成為學(xué)習(xí)型或知識(shí)型組織。
    3.4不斷進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新
    面對變幻莫測的國內(nèi)國際市場競爭,企業(yè)核心
    競爭力的培育是重大的理論和實(shí)踐問題。要保持核 心競爭力持續(xù)不斷的領(lǐng)先優(yōu)勢,就必須進(jìn)行持續(xù)不 斷的創(chuàng)新。
    3.5加大科技開發(fā)的投入
    研發(fā)是核心競爭力培育、保持和發(fā)展的保證。在市場全球化的趨勢下,一些非關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品是可以 買到的,而研發(fā)的基礎(chǔ)和能力是買不到的。它需要精 心構(gòu)造和持續(xù)積累。如吉利集團(tuán)生產(chǎn)中低檔汽車,企 業(yè)抓住產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)核心,每月都研發(fā)一個(gè)新的產(chǎn) 品,他們的研發(fā)速度是同行業(yè)中最快的,是其他同類 企業(yè)不可比擬的。
    3.6完善企業(yè)技術(shù)體系
    技術(shù)體系是一個(gè)由一系列配套的技術(shù)專利、技
    術(shù)訣竅、設(shè)施裝備和技術(shù)規(guī)范組成的,包括硬件和軟 件的相互聯(lián)系、協(xié)同作用的有機(jī)系統(tǒng),它包含以技術(shù) 知識(shí)為表現(xiàn)形式的隱性技術(shù)資源,也包括以核心產(chǎn) 品為表現(xiàn)形式的顯性技術(shù)資源。有了這些技術(shù)資源 就要不斷地對它進(jìn)行創(chuàng)新和完善。
    3.7健全企業(yè)信息體系
    全球一體化進(jìn)程的加快,全球網(wǎng)及局域網(wǎng)的完
    善;技術(shù)迅猛發(fā)展,市場競爭更加激烈,因而及時(shí)獲 取有關(guān)技術(shù)、市場信息就顯得越來越重要。在組織內(nèi) 部迅速準(zhǔn)確地傳遞、處理信息是企業(yè)成功的前提。在 信息時(shí)代沒有自己完善的信息體系,不要說培育核 心競爭力,形成競爭優(yōu)勢,就連生存都十分困難。
    3.8加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和選拔,建立完善的人才機(jī)
    制
    企業(yè)發(fā)展的根本在于智力資源的占有,而人才
    是智力資源的載體。因此,必須建立一套選人、用人 機(jī)制,為人才成長創(chuàng)造一個(gè)良好環(huán)境,這是關(guān)系到企 業(yè)生存和發(fā)展的大計(jì)。
    3.9重視企業(yè)文化的塑造和培養(yǎng)
    企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共同創(chuàng)造的群體意
    識(shí),是形成企業(yè)管理思想和管理風(fēng)格的文化基礎(chǔ),是 形成團(tuán)隊(duì)精神的思想根基。企業(yè)文化的塑造和培養(yǎng) 對核心競爭力的形成是至關(guān)重要的。當(dāng)它被企業(yè)員 工共同認(rèn)可之后,就會(huì)形成一種巨大的向心力和凝 聚力,使企業(yè)員工關(guān)心支持企業(yè)發(fā)展,積極參與企業(yè) 事務(wù)。
    作者簡介:李鐵民(1961-),男,遼寧鐵嶺人,1983年畢業(yè) 于江蘇廣播電視大學(xué),江蘇省委黨校企業(yè)管理專業(yè)研究生,徐州華東機(jī)械廠高級(jí)工程師。
    (收稿日期:2008-10-17)
    核心競爭力研究報(bào)告篇十一
    【摘要】近年來隨著市場化競爭的日益激烈,采礦工程企業(yè)面臨著諸多人力成本、財(cái)務(wù)成本劇烈波動(dòng)上升的挑戰(zhàn),特別是隨著國家產(chǎn)能過剩的加劇影響,我國涉礦企業(yè)的產(chǎn)能和市場化運(yùn)作受到?jīng)_擊越來越加明顯。如何在新常態(tài)下應(yīng)對市場變化帶來的挑戰(zhàn)是采礦工程企業(yè)需要認(rèn)真思考的重要問題之一。筆者認(rèn)為采礦工程企業(yè)的核心競爭力提升是未來企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心,實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于企業(yè)人才的培養(yǎng)和技術(shù)的升級(jí)。
    【關(guān)鍵詞】采礦工程;企業(yè)核心競爭人;人才建設(shè)
    企業(yè)核心競爭力是企業(yè)之所以能夠在市場上立足的關(guān)鍵,而對企業(yè)核心競爭力的定義“是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合,借助該能力,能夠按世界一流水平實(shí)施—到多項(xiàng)核心梳程。企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的,蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的,企業(yè)獨(dú)具的,支撐企業(yè)過去,現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢,并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力?!币虼?,對于一個(gè)企業(yè)來說,掌握并且強(qiáng)化企業(yè)核心能力,并由核心能力衍生出企業(yè)的優(yōu)勢就是塑造企業(yè)核心競爭力的一個(gè)過程。企業(yè)要發(fā)展壯大,必然離不開對核心競爭力的追求和塑造,也需要企業(yè)投入成本,不斷鞏固,并且隨著時(shí)間的變遷,逐步形成不同的核心競爭力。總而言之,企業(yè)核心競爭力并非是一成不變的,它的形成與企業(yè)所處的環(huán)境和資源能力息息相關(guān),能夠形成核心競爭力的因素很多,但是核心競爭力的形式需要諸多因素的綜合作用,否則光靠一個(gè)因素是無法形成的。而這企業(yè)最為關(guān)鍵的要素并且得到業(yè)界認(rèn)可的就是人才因素,因此企業(yè)核心競爭力的塑造需要抓住這一要點(diǎn)。
    1.采礦工程企業(yè)核心競爭力
    采礦工程企業(yè)的`所處行業(yè)屬于資源行業(yè),其核心能力的形成與企業(yè)的資源稟賦、企業(yè)運(yùn)作、技術(shù)能力存在很大的關(guān)聯(lián)性。而核心能力的形成是這些因素的綜合作用成果。
    1.1企業(yè)資源稟賦
    企業(yè)的資源稟賦是指企業(yè)在初始階段擁有的資源數(shù)量和質(zhì)量。之所以將資源稟賦擺在第一位乃是因?yàn)椴傻V企業(yè)是資源的主要生命線,沒有資源就沒有一切,因此資源數(shù)量的多寡決定著企業(yè)生存是否能夠持續(xù)。企業(yè)資源的數(shù)量多,則企業(yè)未來發(fā)展基礎(chǔ)就牢固,企業(yè)資源數(shù)量少,則發(fā)展會(huì)受到很大限制。而企業(yè)資源的質(zhì)量則能夠使得企業(yè)發(fā)展更加優(yōu)越,甚至成為企業(yè)發(fā)展的推手。企業(yè)資源品位高,則企業(yè)未來資源價(jià)格就高,獲得的回報(bào)就更好,也更加有利于企業(yè)從市場上延伸自己的業(yè)務(wù)。
    1.2企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作
    企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作能力則包括了企業(yè)營銷能力、資源整合能力、企業(yè)計(jì)劃能力、企業(yè)管理能力等方面,這些能力促使企業(yè)能夠真正有效運(yùn)作,也是企業(yè)未來得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),事實(shí)上企業(yè)核心能力的形成就是來源于此,這也是企業(yè)市場競爭能力的黑箱,是企業(yè)取得成果的關(guān)鍵。企業(yè)的營銷能力是指企業(yè)能夠針對市場需求結(jié)合自身的優(yōu)勢挖掘自身的賣點(diǎn),從而有效占領(lǐng)市場,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營利潤。企業(yè)的市場營銷必須考慮企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn),采礦企業(yè)不能一味在產(chǎn)品上光顧著采礦而忽略企業(yè)的營銷。事實(shí)上,企業(yè)的營銷能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來價(jià)值的提升遠(yuǎn)比資源本身來得重要。采礦企業(yè)不僅要提升自身產(chǎn)品的質(zhì)量,還需要對企業(yè)自身進(jìn)行包裝,將自身打造成為符合社會(huì)責(zé)任、公眾期許的企業(yè),將自身的貢獻(xiàn)如實(shí)展現(xiàn)出來,從而吸引企業(yè)的的市場。企業(yè)的資源整合能力則是采礦企業(yè)業(yè)務(wù)衍生的關(guān)鍵能力。資源整合的關(guān)鍵是要建立采礦企業(yè)上的資源生態(tài)鏈,要占據(jù)價(jià)值鏈的頂端,主導(dǎo)價(jià)值鏈的發(fā)展。企業(yè)生態(tài)鏈的建立就是企業(yè)資源整合能力。事實(shí)上,采礦企業(yè)如果能夠建立從資源勘探到開采再到貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)上的一條龍服務(wù)則有利于企業(yè)在長期競爭中立于不敗之地,神華集團(tuán)就是一個(gè)典型案例。神華集團(tuán)建立了采礦、運(yùn)輸?shù)礁劭谫Q(mào)易等一系列資源鏈條,在國際煤價(jià)下行的基礎(chǔ)上,還能盈利主要就是依靠企業(yè)自身的資源運(yùn)作能力。企業(yè)計(jì)劃能力是指企業(yè)對計(jì)劃生產(chǎn)的控制能力,即采礦企業(yè)要對未來的生產(chǎn)計(jì)劃做出前瞻性安排,合理調(diào)度生產(chǎn)量,控制生產(chǎn)成本。企業(yè)計(jì)劃能力能夠?yàn)槠髽I(yè)降低生產(chǎn)成本,合理控制生產(chǎn)節(jié)奏,提高企業(yè)的市場應(yīng)對能力,因此企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)能力也是非常重要的能力。否則生產(chǎn)過多則會(huì)導(dǎo)致較大虧損,企業(yè)已無法消化多余產(chǎn)品。而生產(chǎn)過少則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法按時(shí)交互產(chǎn)品,導(dǎo)致企業(yè)市場損失。
    1.3技術(shù)能力
    技術(shù)能力則是企業(yè)的另外一項(xiàng)核心能力,技術(shù)越先進(jìn),生產(chǎn)效率越高,企業(yè)支付成本越小,則企業(yè)的生產(chǎn)利潤越大。而且技術(shù)越成熟,生產(chǎn)越穩(wěn)定和安全,更加有利于企業(yè)的技術(shù)提升,有利于企業(yè)通過技術(shù)改造提高企業(yè)的利潤率,提高企業(yè)的安全系數(shù)。采礦工程企業(yè)的技術(shù)能力需要企業(yè)的大量投入,因此企業(yè)在保持穩(wěn)定持續(xù)投入的前提下,還需要就企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)保持一定開支,從而獲得企業(yè)技術(shù)更新。當(dāng)然企業(yè)技術(shù)能力的提升關(guān)鍵還是在于企業(yè)人才的管理,企業(yè)創(chuàng)新是技術(shù)進(jìn)步的關(guān)鍵,采礦工程企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要采礦企業(yè)人才的投入和培養(yǎng),需要高端工程機(jī)械人才的研發(fā),從而方能夠使得技術(shù)更加使用,企業(yè)技術(shù)牢固發(fā)展。
    2.采礦工程企業(yè)核心競爭力提升策略
    采礦工程企業(yè)核心競爭力的提升主要依靠的是企業(yè)在人才梯度建設(shè)、企業(yè)管理能力和企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)能力等方面。
    2.1建立和完善企業(yè)制度
    在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,采礦企業(yè)的核心競爭力與完善的企業(yè)制度緊密相連的,建立和完善企業(yè)制度建設(shè),是企業(yè)核心競爭力的提升器。因此,必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善公司治理結(jié)構(gòu)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是要按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的要求,把企業(yè)改造為結(jié)構(gòu)完善、運(yùn)行機(jī)制健全、經(jīng)營目標(biāo)明確、財(cái)務(wù)狀況良好、具有較強(qiáng)國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè),使企業(yè)真正做到自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。尤其要加快對國有企業(yè)市場化改革的步伐。
    2.2強(qiáng)化采礦企業(yè)人力資源管理
    第一,培育一支高水平的人才隊(duì)伍。市場競爭的核心在人才,采礦企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有一席之地,就必須建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。雖然核心能力并不存在于單個(gè)人中,但是核心能力的形成歸根結(jié)底是知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)和積累,而人才是這些智力資源的載體。為此,必須努力培養(yǎng)造就一支高水平的人才隊(duì)伍。第二,選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術(shù)性和市場開發(fā)、管理方面的人才。擁有技術(shù)和管理創(chuàng)新知識(shí)并與企業(yè)其他資源相結(jié)合,可轉(zhuǎn)化為具有平均價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù),為企業(yè)帶來超額利潤,因此知識(shí)成為企業(yè)的利潤源泉,人才成為企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)。
    2.3提高企業(yè)研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力
    采礦企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力直接決定其市場競爭能力,企業(yè)有了較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力,能夠研制開發(fā)并生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,就能不斷提高自己的市場競爭力。要提高企業(yè)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力:第一,建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體制。大型企業(yè)應(yīng)建立技術(shù)開發(fā)中心,不斷加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)力量,加大技術(shù)開發(fā)資金的投入,加快開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品。第二,積極探索新技術(shù)創(chuàng)新模式。開展多種形式的產(chǎn)銷研結(jié)合,吸引科研機(jī)構(gòu)和大專院校的科研力量進(jìn)入企業(yè),組織力量對一些主要領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)和難題進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān),實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的突破和跨越,促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換。目前,國外一些大的采礦企業(yè)或公司都成立了專門的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu),在激烈的競爭中,搶得先機(jī),使別人難以模仿和超越,從而保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
    3.總結(jié)
    在全球經(jīng)濟(jì)一體化的嚴(yán)峻形勢下,采礦企業(yè)核心競爭力研究在不斷完善。采礦企業(yè)增強(qiáng)其核心競爭力的對策也在不斷變化,如塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化、進(jìn)行管理創(chuàng)新、實(shí)施名牌戰(zhàn)略、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)等,這些都是我國采礦企業(yè)所要考慮的??傊?,在當(dāng)前激烈的國內(nèi)外市場競爭中,采礦企業(yè)想要求得生存空間,獲得更好更快的發(fā)展,保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢,就必須增強(qiáng)其核心競爭力。
    【參考文獻(xiàn)】
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    核心競爭力研究報(bào)告篇十二
    內(nèi)容摘要:以往的企業(yè)力理論存在缺陷,筆者認(rèn)為應(yīng)運(yùn)用辯證法,將國內(nèi)外管理學(xué)界和企業(yè)界提出的諸多企業(yè)“力”系統(tǒng)整合為一個(gè)有機(jī)的完整體系,以便企業(yè)管理者在經(jīng)營管理過程中站在戰(zhàn)略高度提升核心競爭力。
    關(guān)鍵詞:企業(yè)力 內(nèi)力 外力 集成
    在當(dāng)今的國際經(jīng)濟(jì)體系中,我國企業(yè)與發(fā)達(dá)國家企業(yè)的差距首先是能力差距。我國企業(yè)能力要素的發(fā)育普遍欠佳、整體綜合能力(即企業(yè)力)普遍較弱。在跨國公司搭建的全球性業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)中,我國顯然被定位成了新興市場和低成本生產(chǎn)基地。在全球產(chǎn)業(yè)鏈中,產(chǎn)品設(shè)計(jì)和經(jīng)銷方(一般是品牌擁有者)奪取了豐厚利潤,而制造方利潤則非常微薄。我國企業(yè)由于其企業(yè)力短缺,只能靠賺取一點(diǎn)加工費(fèi)來完成資本積累。這樣就陷入了一個(gè)惡性循環(huán),以犧牲資源、環(huán)境、壓取廉價(jià)勞動(dòng)力進(jìn)行資本積累。這就充分表明,我國企業(yè)只有不斷提升企業(yè)力,創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢,才能擺脫目前在國際競爭中的尷尬境地。
    從上世紀(jì)80年代以來,企業(yè)力理論成為了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的主旋律,引起了人們的極大關(guān)注,管理學(xué)界和企業(yè)界紛紛從不同的角度提出了核心力、領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)力、成長力、執(zhí)行力等,且都各自突出其極端重要性,研究氣氛異?;钴S,但也導(dǎo)致管理上的思維混亂、操作上的舉棋不定,從而付出了沉重的代價(jià)。本文力圖將上述提出的形形色色的“力”進(jìn)行系統(tǒng)整合,集成為一個(gè)有機(jī)的企業(yè)力系統(tǒng),以幫助企業(yè)管理者能從戰(zhàn)略高度整體上把握企業(yè)力,促進(jìn)企業(yè)健康和諧快速發(fā)展。
    企業(yè)力理論的缺陷
    企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)“力”的集合體,是由眾多的特殊分力合成的。由于企業(yè)千差萬別,不同的企業(yè)會(huì)形成不同的“力”的集合。就是同一企業(yè),在發(fā)展成長的不同階段、不同時(shí)期,企業(yè)力也會(huì)不斷發(fā)生變化。正是這種有區(qū)別的企業(yè)力,決定了各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)、成長過程、生命周期的不同。因此,在研究分析企業(yè)時(shí),就要打破傳統(tǒng)的思維定勢,不要停留在那些物質(zhì)要素和非物質(zhì)要素上,而要著重于企業(yè)的各種特殊分力尤其是起主導(dǎo)作用的分力以及相互合成的企業(yè)整體綜合能力的研究上。在企業(yè)管理過程中,應(yīng)創(chuàng)造條件使企業(yè)力不斷提升,使之創(chuàng)造持續(xù)競爭的優(yōu)勢。企業(yè)力理論的研究成果給企業(yè)管理實(shí)踐帶來了巨大的效益,產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。然而,在研究和實(shí)踐過程中,也遇到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
    在企業(yè)力理論的研究上存在缺失。斯密的分工論產(chǎn)生兩百多年來,雖然曾有過輝煌,但金字塔式的結(jié)構(gòu)如今已成為企業(yè)生存和發(fā)展的桎梏。波特的五力模型曾是企業(yè)進(jìn)行環(huán)境分析尤其是產(chǎn)業(yè)分析的利器,但近年的實(shí)踐表明它隱藏著對企業(yè)戰(zhàn)略制定的嚴(yán)重誤導(dǎo)。特別是近年來,企業(yè)力理論的研究往往只是關(guān)注企業(yè)的一個(gè)或很少的幾個(gè)側(cè)面,并將其強(qiáng)調(diào)到不恰當(dāng)?shù)牡夭剑瑳]有能夠從整體上全面考察企業(yè)的各個(gè)側(cè)面,在一定程度上忽視了整體性的研究。尤其是單獨(dú)研究了某個(gè)分力,卻沒有去研究和其他力之間的相互關(guān)系以及在企業(yè)力體系中的作用,這樣很容易造成企業(yè)管理者在思維上的片面性和操作上的盲目性,更無法站在戰(zhàn)略高度去從整體上把握企業(yè)力。這就造成對企業(yè)的任何決策與行為極為不利的局面。
    企業(yè)力理論自身的一些概念界定模糊給企業(yè)管理者帶來了諸多困惑。很多企業(yè)管理者很難識(shí)別、區(qū)分、界定企業(yè)核心力與非核心力,有的甚至把企業(yè)所有的特殊分力都囊括到核心力的范圍。企業(yè)到底應(yīng)選擇哪些方面去構(gòu)筑自身的核心力、選擇究竟按什么標(biāo)準(zhǔn)?每個(gè)企業(yè)不論大小都必須有核心力?這些問題該理論都沒有回答。以致成了企業(yè)管理者一個(gè)難以解開的結(jié)。因此,相當(dāng)多的管理者幾乎把主要精力都放在短期行為上,而不能為企業(yè)的基業(yè)長青努力。
    企業(yè)力理論的負(fù)面影響為企業(yè)布下了陷阱。在核心力概念提出后,人們的研究多集中于其特征、結(jié)構(gòu)、培育等方面,并且都是圍繞核心力能夠給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢進(jìn)行的,這無疑有其內(nèi)在邏輯,但縱觀任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程,可以發(fā)現(xiàn),無論一個(gè)企業(yè)過去是如何輝煌,未來的成效都難以預(yù)料。如上世紀(jì)80年代,日本企業(yè)以驚人的高效率生產(chǎn)著高品質(zhì)的產(chǎn)品而為西方企業(yè)普遍贊賞、效仿,而到了上世紀(jì)末以來,日本企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)早已被西方企業(yè)模仿、超越,日本式管理發(fā)生了由輝煌到失落的巨變。這說明,企業(yè)已有的核心力并不能保證企業(yè)永領(lǐng)風(fēng)騷,不能不使人們對核心力的優(yōu)勢產(chǎn)生懷疑。其實(shí),核心力的成功本質(zhì)在于企業(yè)外部與內(nèi)部因素和本身內(nèi)容相匹配,一旦企業(yè)發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了變化或者企業(yè)自身?xiàng)l件發(fā)生改變,核心力的價(jià)值將會(huì)降低,發(fā)展新的核心力就成為必然。然而曾導(dǎo)致企業(yè)成功的核心力卻讓管理者過分自信,不愿再去適應(yīng)新的游戲規(guī)則,從而阻礙核心力的升級(jí),成為企業(yè)成長的一個(gè)陷阱。由此可見,核心力可以給企業(yè)帶來一時(shí)的成功,卻不能帶來永遠(yuǎn)的繁榮,甚至成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙,這種障礙甚至?xí)S著核心力優(yōu)勢的加深而進(jìn)一步增強(qiáng)。要走出這個(gè)怪圈,不僅需要企業(yè)戰(zhàn)略家對核心力有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),而且更需要通過企業(yè)力理論研究的系統(tǒng)深化,從理論高度上來避免這種陷阱的發(fā)生。
    此外,原有的企業(yè)力理論對競爭高度動(dòng)態(tài)條件下的戰(zhàn)略管理研究尚欠深入。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來,我國企業(yè)在戰(zhàn)略制定和選擇上都面臨一個(gè)突出的問題,即在動(dòng)態(tài)競爭條件下,如何通過實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理,保證企業(yè)長期穩(wěn)定、持續(xù)地獲得高于市場平均水平的收益率。目前,我國企業(yè)在國際競爭中還處于弱勢,其根本原因就是缺乏科學(xué)地制定和有效地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。也就是說,目前我國企業(yè)大都熱衷于追求眼前利益和局部利益的短期行為極為嚴(yán)重。實(shí)際上,戰(zhàn)略是不斷定位、不斷爭奪的過程,企業(yè)實(shí)施長遠(yuǎn)性和根本性的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),才是企業(yè)未來發(fā)展的根本點(diǎn)。這就需要在企業(yè)力理論研究上有新突破,需要下大力氣培育和壯大企業(yè)戰(zhàn)略競爭力,這是在競爭高度動(dòng)態(tài)的環(huán)境下,企業(yè)戰(zhàn)略管理成功的核心問題。
    企業(yè)力集成的原則
    在當(dāng)今高度動(dòng)態(tài)競爭的條件下,企業(yè)競爭優(yōu)勢的可保持性越來越低,最重要的是要不斷創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。這就需要從整體上、全局上認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)力,對企業(yè)的各個(gè)特殊分力進(jìn)行系統(tǒng)整合,集成為一個(gè)能全面反映企業(yè)整體合力的企業(yè)力系統(tǒng)。因?yàn)閷τ谝粋€(gè)企業(yè)來說,即使每一個(gè)局部與競爭對手相比都不具備特別的優(yōu)勢,但若能做到部門間環(huán)環(huán)相扣,默契配合,就能獲得整體組合優(yōu)勢,使其整體合力大于和優(yōu)于各分力之和。所以,企業(yè)管理者就是要從實(shí)際出發(fā),抓住最核心、最本質(zhì)的主導(dǎo)力,帶動(dòng)和引導(dǎo)各個(gè)分力向著企業(yè)目標(biāo)方向發(fā)展、集成;形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力。因此,在系統(tǒng)整合企業(yè)力的過程中,必須遵循以下原則:
    堅(jiān)持運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀分析企業(yè)力。企業(yè)力與經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境變化、企業(yè)管理變革是密切相關(guān)的,是因時(shí)因地因企業(yè)不同而存在差異的。所以,企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)時(shí)間、地點(diǎn)、條件對企業(yè)力進(jìn)行科學(xué)分析,準(zhǔn)確把握,恰當(dāng)運(yùn)用,以求把各個(gè)分力整合成最大的整體合力,從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長。發(fā)達(dá)國家的管理學(xué)者和企業(yè)家在工業(yè)化、現(xiàn)代化的不同時(shí)期、不同階段提出的企業(yè)力概念是有其特殊背景的,反映了當(dāng)時(shí)的時(shí)代特征,這是根據(jù)那個(gè)時(shí)期企業(yè)管理和發(fā)展的需要而提出的。我國現(xiàn)在還處在工業(yè)化的中期階段,與發(fā)達(dá)國家的.差異十分明顯。因此,應(yīng)該按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,與時(shí)俱進(jìn),因地制宜。
    巧妙運(yùn)用辯證法來系統(tǒng)整合企業(yè)力。企業(yè)的發(fā)展成長既受到內(nèi)部因素的影響,也受到外部因素的影響,其中內(nèi)因是依據(jù),外因是條件。因此,在系統(tǒng)整合企業(yè)力的過程中,既要考慮其內(nèi)力系統(tǒng),又要考慮其外力系統(tǒng),按照辯證法規(guī)律最終完成企業(yè)力的系統(tǒng)集成。由于企業(yè)狀況各不相同,企業(yè)力在各個(gè)企業(yè)是有差異的。企業(yè)力中的各個(gè)分力,并不是在所有企業(yè)都同樣存在,一個(gè)企業(yè)所擁有的“力”在另一些企業(yè)未必都存在;同一性質(zhì)的“力”,在不同企業(yè)發(fā)揮作用的程度未必相同;同一性質(zhì)的“力”,在同一企業(yè)不同的發(fā)展階段的作用也有不同。所以,在企業(yè)力的整合方式上顯然也不可能雷同。這就需要企業(yè)管理者在整合的過程中巧妙運(yùn)用辯證方法,處理好各種各樣的矛盾,理順好方方面面的關(guān)系,如戰(zhàn)略與執(zhí)行、變與度等,以優(yōu)化系統(tǒng)整合企業(yè)力,不斷創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展。
    善于抓住主導(dǎo)力。企業(yè)力是由諸多特殊分力合成的,各個(gè)分力在企業(yè)發(fā)展過程中所起的作用是不同的,有的發(fā)揮舉足輕重的核心作用,有的起著支撐作用,有的起著次要作用,有的起著輔助作用。因此,在集成過程中不能將各個(gè)分力等量齊觀,而要著力抓住主要矛盾、抓住本質(zhì)、抓住重點(diǎn),把著眼點(diǎn)放在發(fā)揮主導(dǎo)作用的主導(dǎo)力上,通過抓住主導(dǎo)力,來引導(dǎo)各個(gè)分力朝著企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展,把內(nèi)耗減到最小,使整合的效果最佳,合力最大。
    實(shí)行優(yōu)化整合。企業(yè)的可持續(xù)成長主要依靠內(nèi)在動(dòng)力,同時(shí)也要借助外力,但主要是依靠內(nèi)力。在系統(tǒng)整合企業(yè)力的過程中,一定要針對不同產(chǎn)業(yè)、不同要素密集型企業(yè)及不同服務(wù)對象的企業(yè)優(yōu)化整合各種資源,打造和培育獨(dú)特的企業(yè)力,形成在行業(yè)市場和不同市場上的市場定位和優(yōu)勢定位,實(shí)現(xiàn)市場空間的不斷拓寬。特別是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)企業(yè)家成長的環(huán)境,使大批具有開拓創(chuàng)新和遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家群體脫穎而出,要制定和營造企業(yè)力的戰(zhàn)略體制,盡快實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和資源整合創(chuàng)新,按照快速化、效率化、知識(shí)化、信息化要求,形成并行同步和系統(tǒng)合力的、資源和信息共享的企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu),從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的內(nèi)部化和內(nèi)部優(yōu)勢的社會(huì)化。
    企業(yè)力系統(tǒng)的構(gòu)建
    企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的有機(jī)系統(tǒng)。描述這一系統(tǒng)的企業(yè)力理論僅靠某些個(gè)人或者某些個(gè)人用有限的方法、在有限的時(shí)間是很難做到的。實(shí)際上,研究者和實(shí)踐者都因各自所持思維方式不同、價(jià)值觀念不同、經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)域不同而從不同的角度努力去觀察、分析、研究企業(yè)能力,不斷為描述和凸現(xiàn)企業(yè)綜合能力的真實(shí)全貌做出自己的那點(diǎn)貢獻(xiàn)。
    在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)間競爭的成功不再被看成是轉(zhuǎn)瞬即逝的產(chǎn)品開發(fā)或戰(zhàn)略經(jīng)營的結(jié)果,而是企業(yè)力不斷提升和發(fā)揮作用的結(jié)果。企業(yè)力的培育、提升和各種能力的綜合運(yùn)用成為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢最關(guān)鍵因素。當(dāng)今的國際競爭,是企業(yè)與企業(yè)綜合實(shí)力的競爭,而決不是某一個(gè)方面或某幾個(gè)方面的特殊分力的較量。這就要求管理者必須從整體上系統(tǒng)分析企業(yè)力、全面認(rèn)識(shí)企業(yè)力、準(zhǔn)確把握企業(yè)力,才能取得競爭中的主動(dòng)權(quán),才能充分發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢。而要從一個(gè)較長的時(shí)間跨度來考察研究一個(gè)企業(yè)的綜合能力,就必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,應(yīng)用辯證的方法,既全面考察其內(nèi)力的決定性因素,又全面考察其外力的決定性因素,并在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步將企業(yè)的內(nèi)力系統(tǒng)與外力系統(tǒng)集成為一個(gè)有機(jī)的體系,即企業(yè)力系統(tǒng)。這樣,企業(yè)管理者就可以借助它作為系統(tǒng)分析的工具,對企業(yè)目前所具有的綜合能力得出完整而深刻的認(rèn)識(shí),從而在操作上得心應(yīng)手,快捷地把握和應(yīng)對多種機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。
    在當(dāng)今競爭異常激烈的市場上,各種要素投入的價(jià)格構(gòu)成企業(yè)使用這些要素的機(jī)會(huì)成本。只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)為消費(fèi)者創(chuàng)造的價(jià)值大于這些投入的機(jī)會(huì)成本時(shí),企業(yè)才會(huì)盈利。企業(yè)持續(xù)的盈利力,是企業(yè)成長力不斷提升和企業(yè)持續(xù)成長的基礎(chǔ)。而企業(yè)要有持續(xù)的成長力,就必須有自己的核心力,也就是一種稀缺的、難以模仿的、有價(jià)值的、可延展的能力。這種能力可能表現(xiàn)為某種獨(dú)特的技術(shù)力、制造力、營銷力和整合力。但隱藏在其背后的是優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力、或創(chuàng)新力、或執(zhí)行力、或整合力。而要做到這些,一個(gè)企業(yè)必須有超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力,即企業(yè)必須由富有創(chuàng)新精神和遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家來領(lǐng)導(dǎo),由高素質(zhì)的職業(yè)化管理者來管理,這樣才能使企業(yè)力系統(tǒng)的整體合力發(fā)揮最大,以企業(yè)高效率、高品質(zhì)的運(yùn)作來源源不斷地為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。
    具體而言,企業(yè)內(nèi)力系統(tǒng)主要由領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力和整合力五個(gè)分力構(gòu)成。領(lǐng)導(dǎo)力即獲得追隨者的能力,主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的決斷力和影響力,即企業(yè)經(jīng)營者、高層管理者作出重大決策的速度、效度以及工作中的感召力、親和力。學(xué)習(xí)力是學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力之和,是員工及團(tuán)隊(duì)獲取知識(shí)、分享知識(shí)、使用知識(shí)、創(chuàng)新知識(shí)的能力,主要體現(xiàn)在學(xué)習(xí)系統(tǒng)(個(gè)人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí))和培訓(xùn)制度的建立和健全,員工素質(zhì)的不斷提高,企業(yè)競爭的唯一優(yōu)勢來自比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。創(chuàng)新力即企業(yè)在觀念、組織、技術(shù)、管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的能力,這是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,主要體現(xiàn)在觀念與時(shí)俱進(jìn)、重視投入、建立長效的創(chuàng)新機(jī)制、尊重人才、尊重創(chuàng)新等方面。執(zhí)行力是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)信息傳遞的通暢程度與決策執(zhí)行的有效程度。整合力則是企業(yè)整合其多種資源方面的能力。
    企業(yè)的外力系統(tǒng)包括成長力、技術(shù)力、制造力、營銷力和形象力五個(gè)分力。成長力是企業(yè)成長的潛力,是使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢、創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢、可持續(xù)成長的決定性因素,它是依靠持續(xù)的盈利力來打造的,只有確保企業(yè)的持續(xù)盈利力,才能不斷提升企業(yè)的成長力。技術(shù)力即企業(yè)研究與開發(fā)新產(chǎn)品在時(shí)間、技術(shù)、人員等方面所擁有的相對優(yōu)勢,核心技術(shù)的形成和發(fā)展的能力。制造力是企業(yè)制造產(chǎn)品的技術(shù)、設(shè)備、工藝、廠房、人員等方面的整體力量。營銷力是企業(yè)營銷的策略、體系、范圍、人員等方面的綜合實(shí)力。形象力是企業(yè)在建立整體形象、創(chuàng)立品牌等方面的能力,主要體現(xiàn)企業(yè)品牌在市場上受到的支持度、受保護(hù)度、信譽(yù)度及美譽(yù)度等方面。此五力是企業(yè)參與市場競爭的、動(dòng)態(tài)的外在力量,相對企業(yè)的內(nèi)力系統(tǒng),這外力系統(tǒng)的可變性更強(qiáng)。
    由以上的企業(yè)內(nèi)力系統(tǒng)與外力系統(tǒng)共同構(gòu)成“企業(yè)力系統(tǒng)”,其中十大競爭力就成為這一系統(tǒng)的基本要素。企業(yè)競爭力通過這一系統(tǒng)的集成,就可以對以上復(fù)合的十力逐一在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行客觀的、定量的評價(jià),進(jìn)而得出對企業(yè)整體合力的全面評價(jià)。
    核心競爭力研究報(bào)告篇十三
    摘 要:本文從企業(yè)文化建設(shè)出發(fā),提出關(guān)于提升企業(yè)核心競爭力的一些建議和方法。
    關(guān)鍵詞:企業(yè)文化 ;核心競爭力;文化塑造
    一、企業(yè)文化以及核心競爭力的概念
    (一)企業(yè)文化的概念。美國學(xué)者特雷斯.e.迪爾和阿倫.a.肯尼迪于1981年7月出版的《企業(yè)文化――現(xiàn)代企業(yè)的精神自主》一書,是企業(yè)文化理論誕生的標(biāo)志性著作。企業(yè)文化理論彌補(bǔ)了古典管理理論、行為科學(xué)理論、管理叢林理論等傳統(tǒng)管理理論的的不足,強(qiáng)調(diào)了“軟”、“硬”結(jié)合的最佳管理運(yùn)作方式,把管理理論推到了一個(gè)新的水平[1]。
    企業(yè)文化通??煞譃閺V義和狹義兩種企業(yè)文化。廣義上的企業(yè)文化,即指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所積累的的富有本企業(yè)特征的物質(zhì)和精神財(cái)富的總和;狹義企業(yè)文化則是指企業(yè)在其漫長的發(fā)展過程中逐步積累起來的具有自身特色的思想理念、價(jià)值觀念、規(guī)章制度、行為規(guī)范等,其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的首要內(nèi)容。
    綜前所述,企業(yè)文化實(shí)際上就是企業(yè)在長期的生產(chǎn)和發(fā)展過程中,在管理者積極倡導(dǎo)和細(xì)心培育下逐漸形成的并且被企業(yè)所有員工共同認(rèn)可和遵循的,富有自身特色的價(jià)值理念、企業(yè)精神、規(guī)章條例、員工文化素養(yǎng),以及隱涵于企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)之中的諸多物化精神的綜合。
    企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)以及內(nèi)涵。企業(yè)的文化通常可劃分為三個(gè)層次結(jié)構(gòu):一個(gè)是深層次的精神文化,又稱精神層;一個(gè)是表層的制度文化,又稱制度層;一個(gè)是顯現(xiàn)層的物質(zhì)文化,又稱物質(zhì)層。精神層是其他兩個(gè)層次形成的思想基礎(chǔ),它構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的文化靈魂,精神層的首要內(nèi)容為價(jià)值觀,包括組織的價(jià)值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、使命和宗旨,它將本企業(yè)以及員工的意識(shí)形態(tài)綜和在一起。制度層對另外兩個(gè)層次起著約束和規(guī)范的作用,企業(yè)運(yùn)用制度層來約束所有員工的行為,保持企業(yè)的正常運(yùn)營,主要包括管理體制、組織架構(gòu)和規(guī)章條例。物質(zhì)層則是企業(yè)自身文化的外在顯現(xiàn)和載體,是形成其他兩個(gè)層次的物質(zhì)基礎(chǔ),它的主要內(nèi)容是組織的經(jīng)營成果――生產(chǎn)的產(chǎn)品以及提供的服務(wù);另外它還包括廠徽、廠容、產(chǎn)品的外觀和產(chǎn)品包裝,運(yùn)營環(huán)境等。
    文中核心競爭力,即指企業(yè)所熟練掌握的獨(dú)有的技能、知識(shí)和資源,以及企業(yè)運(yùn)用這些技能、知識(shí)和資源來爭奪市場、贏得高額利潤的能力。核心競爭力主要有新產(chǎn)品研發(fā)能力、新技術(shù)開發(fā)能力、經(jīng)營管理能力、創(chuàng)新進(jìn)取能力、人力儲(chǔ)備、信息資源整合、品牌競爭力等幾個(gè)方面。
    二、企業(yè)文化和核心競爭力的關(guān)系
    (一)企業(yè)文化是核心競爭力形成的基礎(chǔ)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠內(nèi)修員工素養(yǎng)、外塑企業(yè)形象,雙管齊下,使企業(yè)在社會(huì)公眾的贊譽(yù)度和誠信度大大提高,由此提升了組織的核心競爭力。因此,企業(yè)優(yōu)秀文化是形成其核心競爭力的基礎(chǔ)。
    (二)企業(yè)核心競爭力提升的不竭源泉是企業(yè)文化。文化本身就是生產(chǎn)力的一種表現(xiàn)方式。文化不僅是對一定的生產(chǎn)力、生產(chǎn)方式的反映,而且與特定的生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式相適應(yīng)。企業(yè)文化的不斷演化和進(jìn)步是核心競爭力提升的不竭源泉。
    (三)企業(yè)文化的獨(dú)特性強(qiáng)化了核心競爭力的特有性。核心競爭力的最重要特征就是其獨(dú)特性,它是其他企業(yè)所不具有的競爭優(yōu)勢。正是由于企業(yè)文化形成的社會(huì)歷史條件和環(huán)境背景不盡相同造就了獨(dú)具特色的各類組織文化,由此強(qiáng)化了企業(yè)之間核心競爭力的特有性。
    (四)企業(yè)文化對核心競爭力的形成起著保障作用。企業(yè)文化所獨(dú)有的特性和作用決定了它是企業(yè)發(fā)展的重要精神支撐,是核心競爭力的動(dòng)力之源。企業(yè)文化是組織在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展中形成的,它通常蘊(yùn)含著企業(yè)主要管理人員,尤其是企業(yè)創(chuàng)始人的眾多特質(zhì)。企業(yè)文化是無法被仿效和替代的,因而企業(yè)核心競爭力具有領(lǐng)先性和不可模仿性。
    三、塑造優(yōu)秀企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力
    據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),中國大型企業(yè)的平均存活年限約為7年,但小微型企業(yè)的平均存活年限不足3年。國內(nèi)企業(yè)壽命普遍偏短的關(guān)鍵因素是競爭力不強(qiáng),競爭力不強(qiáng)則有企業(yè)運(yùn)作管理不善所致,其主要體現(xiàn)是企業(yè)文化的缺失。參照中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)于20xx年對1000家各類企業(yè)的調(diào)查問卷反饋的結(jié)果,認(rèn)為已經(jīng)形成自身組織文化的企業(yè)只占41.9%,中小企業(yè)則不足30%,真正開始注重企業(yè)文化建設(shè)、大力提倡文化管理以及踏入現(xiàn)代管理階段門檻的更是少之又少。
    知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代將會(huì)徹底性地改變市場競爭的規(guī)則和企業(yè)的生存法則,創(chuàng)造和培育優(yōu)秀且先進(jìn)的文化是企業(yè)來獲利的主要手段。企業(yè)文化已經(jīng)日益成為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的精神支撐。國內(nèi)企業(yè)要充分意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和迫切性,爭取用最快的速度將塑造優(yōu)秀企業(yè)文化納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。為此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做到以下幾點(diǎn):
    結(jié) 論:人創(chuàng)造文化的同時(shí)也被文化所改造著。當(dāng)企業(yè)文化與其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相順應(yīng)時(shí),企業(yè)就會(huì)蓬勃發(fā)展,反之就會(huì)停滯不前。文化的力量在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代已經(jīng)同資本力量難分輕重,甚至超過資本的力量。提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),培育優(yōu)秀的企業(yè)文化,逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)大幅企業(yè)提高核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的的必經(jīng)之路。
    核心競爭力研究報(bào)告篇十四
    隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異,管理理念的不斷更新與深化,人的綜合素質(zhì)不斷的提高,經(jīng)濟(jì)全球化,市場國際化,企業(yè)面臨的競爭異常激烈,企業(yè)的壽命也越來越短。我國加入wto以來,面對國外企業(yè)強(qiáng)勁涌入我國市場,我國企業(yè)的長期生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對現(xiàn)狀,我國企業(yè)尋求長期生存與發(fā)展之路尤為緊迫。面對全球經(jīng)濟(jì)的一體化,我國企業(yè)有挑戰(zhàn),也有機(jī)遇。抓住機(jī)遇,充分利用國外先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)和管理思想打造我國企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢,去迎接挑戰(zhàn),成為我國企業(yè)界研究的重要課題之一,也成為時(shí)代關(guān)注的焦點(diǎn)之一。
    核心競爭力;創(chuàng)新
    自中國加入世界貿(mào)易組織之后,加上全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展,這為中國企業(yè)的生存、發(fā)展,帶來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中國企業(yè)面臨著巨大的市場環(huán)境的變化,伴隨著我國對外開放程度的加深,有越來越多的外國大企業(yè)入住本國,這些企業(yè)所帶來的全球新的管理模式和方法,對我國企業(yè)的管理方法與體制的革新有著深遠(yuǎn)的影響。如何才能確保企業(yè)在眾強(qiáng)林立的市場環(huán)境中更好的'生存發(fā)展,關(guān)鍵點(diǎn)就是要提升企業(yè)的核心競爭力。
    針對企業(yè)核心競爭力的探討和研究已經(jīng)成為全球性的一個(gè)熱門話題,現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場競爭,歸根結(jié)底就是核心競爭力的競爭。核心競爭力擁有五個(gè)特點(diǎn),即:價(jià)值性、難以模仿性、獨(dú)特性、難以替代性、可延展性。一個(gè)企業(yè)要想培育自身組織的核心競爭力就需要從內(nèi)部培養(yǎng)和外部獲取兩方面入手。內(nèi)部培養(yǎng)這一塊主要的就是要不斷對企業(yè)內(nèi)部職能各個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行綜合評價(jià)和整合,從而明確企業(yè)的競爭地位,進(jìn)而幫助企業(yè)管理者在生產(chǎn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)決策中提供相關(guān)的參考。核心競爭力可以幫助一個(gè)企業(yè)快速的適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境,幫助企業(yè)迅速的整合相關(guān)資源,進(jìn)而完成組織既定戰(zhàn)略目標(biāo)。
    “核心競爭力”的概念首次出現(xiàn)在1990年《哈佛商業(yè)評論》中,核心競爭力是一個(gè)組織累積性資源和學(xué)識(shí),特別是那些靈活運(yùn)用、整合這些資源的獨(dú)特能力。企業(yè)賴以生存、發(fā)展、壯大之基就是核心競爭力,它主要具有以下幾個(gè)基本特質(zhì)。
    首先,它具有異質(zhì)性,它組織內(nèi)獨(dú)一無二,有別于其它的。核心競爭力的評價(jià)在不同的行業(yè)、不同的企業(yè)有不同的表現(xiàn)和認(rèn)定,如聯(lián)想的核心競爭力就是刷新理念,華為的核心競爭力是技術(shù)優(yōu)先,中集集團(tuán)的核心競爭力是物美價(jià)廉等。而核心競爭力還表現(xiàn)為一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)內(nèi)的獨(dú)有性,它是其他行業(yè)、企業(yè)所買不到、偷不來、帶不走的有形或無形的企業(yè)財(cái)富。
    其次,它具有不易識(shí)別性。它可能是有形的,可度量的,也可能是無形的,不可度量的。通常核心競爭力比較容易從企業(yè)外部得到評價(jià),常用的一種做法,稱為“對標(biāo)”,即企業(yè)將自己的產(chǎn)品及經(jīng)營管理方式與先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行對比,通過一堆堆的數(shù)據(jù)分析,以幫助企業(yè)找出差距,精確獲得核心競爭力,從而提升企業(yè)競爭力。而選定的一系列對比分析指標(biāo)可以是公司規(guī)模、持續(xù)盈利能力、持續(xù)發(fā)展能力、經(jīng)營管理水平、國際化程度、抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面。
    另外,它具有動(dòng)態(tài)性。核心競爭力也是一個(gè)不斷發(fā)展、動(dòng)態(tài)著的過程,同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段,會(huì)有不同的核心競爭力。尤其在企業(yè)有一定的全方位積累之后,企業(yè)如何發(fā)展,如何培養(yǎng)其新的核心競爭力,這就要涉及規(guī)模效益、產(chǎn)品差異化水平、產(chǎn)業(yè)多元化及企業(yè)兼并等方面,它是一系列要素的綜合體。
    最后,也是最重要的一點(diǎn),它具有高附加值性。企業(yè)核心競爭力是一個(gè)企業(yè)競爭能力的基礎(chǔ)和獲得市場競爭優(yōu)勢的根源。企業(yè)的核心競爭力不但能提高企業(yè)的效率,幫助企業(yè)降低成本或增加產(chǎn)品價(jià)格,增加企業(yè)利潤空間的同時(shí),擴(kuò)大客戶利潤,實(shí)現(xiàn)“雙贏”局面。
    企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建中,關(guān)鍵要點(diǎn)是創(chuàng)新,主要包括技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新包括新產(chǎn)品、新工藝等的創(chuàng)造過程,是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要途徑,也是源泉之所在,特別是高科技產(chǎn)業(yè)中的核心技術(shù)創(chuàng)新,將對企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)大有著至關(guān)重要的作用。價(jià)值創(chuàng)新是通過為顧客提供更多的價(jià)值來爭奪客戶,通過價(jià)值上巨大的擴(kuò)展來作為支配市場意圖的起點(diǎn),通過確立全新的價(jià)值來獲得競爭優(yōu)勢,是企業(yè)競爭的一種策略手段,是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的策略方法。管理創(chuàng)新企業(yè)通過提高管理效率,協(xié)調(diào)和開發(fā)資源,增強(qiáng)企業(yè)競爭力,是強(qiáng)化企業(yè)競爭能力的基本手段。組織創(chuàng)新是要使組織不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化,通過利用各種技術(shù),在內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整,體制建設(shè),對外的有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略以及所采取的對外競爭策略上及時(shí)調(diào)整,確保企業(yè)的最終利益能得到保障。而這四種創(chuàng)新,又是相互依存、相互滲透、相互促進(jìn)、有機(jī)結(jié)合在一起,才能讓企業(yè)保持自身獨(dú)特的競爭力,方可在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
    企業(yè)的核心競爭力建設(shè)需要企業(yè)的管理者擁有識(shí)別相關(guān)企業(yè)資源的能力,只有這樣企業(yè)才會(huì)獲取到對自己發(fā)展有利的資源,通過對這些資源的梳理、整合,又可以最終形成企業(yè)的一種能力,當(dāng)能力和資源相互整合達(dá)到一定程度,就會(huì)演變?yōu)樵撈髽I(yè)一種獨(dú)特,別人無法模擬,對方也無可替代的時(shí)候就可以形成企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力形成之后,可以為企業(yè)在日后的發(fā)展中,制定相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候提供有力的支持,進(jìn)而最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。另外一個(gè)方面根據(jù)企業(yè)自身的核心競爭力,能夠幫助企業(yè)明確在對外戰(zhàn)略對位分析以及采取行動(dòng)上提供參考,還能幫助企業(yè)明確自身的優(yōu)勢、劣勢,明確目前自身面臨的機(jī)會(huì)和威脅。
    滾滾長江東逝水,浪花淘盡英雄。在21世紀(jì),現(xiàn)代企業(yè)競爭的重點(diǎn)在于提高企業(yè)的核心競爭力,并以此打造比較優(yōu)勢,方能在激烈的市場競爭中獨(dú)占鰲頭??傊?,一個(gè)企業(yè)的長期穩(wěn)定、發(fā)展,不是靠產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量,也不是靠多么英明的個(gè)體領(lǐng)導(dǎo),而是靠企業(yè)自身獨(dú)特的核心競爭力,核心競爭力上去了,在激烈的市場競爭中自然可以占據(jù)一席有利之位。作為企業(yè)管理者,通過整合企業(yè)資源、分析形勢、完善自身建設(shè),才能在嚴(yán)峻的競爭形勢下突圍而出。對于我們學(xué)經(jīng)濟(jì)管理的人來說,要準(zhǔn)確把握時(shí)代的脈搏,充分利用自身所學(xué),為打造我國品牌企業(yè)的核心競爭能力,促進(jìn)我國企業(yè)的長久穩(wěn)健發(fā)展多做貢獻(xiàn)。