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物料配送員個(gè)人簡歷篇一
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個(gè)人自傳
廣交會(huì)琶洲實(shí)習(xí)
廣州亞運(yùn)會(huì)城市志愿者
廣州科學(xué)中心志愿者
物料配送員個(gè)人簡歷篇二
戶籍：湖南-湘潭年齡：27。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：163cm。
希望地區(qū)：廣東-東莞。
希望崗位：工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)管理主管/督導(dǎo)。
工業(yè)/工廠類-其他相關(guān)職位。
工業(yè)/工廠類-資材主管。
教育經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
擔(dān)任職位：計(jì)劃員/外協(xié)跟單文員崗位類別：
工作描述：1.負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品加工訂單下發(fā)，跟催產(chǎn)品進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理外協(xié)加工過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)異常，確保產(chǎn)品能及時(shí)交貨。
2.負(fù)責(zé)制作領(lǐng)退料單，安排倉庫備料，并做好外協(xié)物料的收發(fā)工作。
4.負(fù)責(zé)安排外協(xié)各項(xiàng)合同簽訂，并對外協(xié)的各類文件進(jìn)行分類、歸檔、保管。
4.協(xié)助部門經(jīng)理做好外協(xié)供應(yīng)商開發(fā)工作，組織相關(guān)部門對外協(xié)供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)評(píng)估。
5.根據(jù)po安排廠內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃，跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，溝通協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)異常，確保產(chǎn)品能按時(shí)按量交貨。
離職原因：提升自身能力。
公司性質(zhì)：其他行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：物料員/班長/文員崗位類別：
工作描述：1.***年擔(dān)任產(chǎn)線物料員工作：
1).根據(jù)排程提起兩天打印領(lǐng)料單，打印領(lǐng)料單同時(shí)要核對是否與bom表一至，并給主管簽名審核。
2).依據(jù)領(lǐng)料單去倉庫領(lǐng)取物料，核對倉庫發(fā)的物料是否與領(lǐng)料單的數(shù)量、料號(hào)、規(guī)格一致。發(fā)現(xiàn)問題立即反饋處理。
3).安排廢料及料盒退料，負(fù)責(zé)安排處理不良物料。
4).每月負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)物料超領(lǐng)率并制作相應(yīng)報(bào)表。
2.***年擔(dān)任班組長一職：
1).負(fù)責(zé)新老員工的崗位技能培訓(xùn)、崗位認(rèn)證、培養(yǎng)員工的崗位素質(zhì)和提高工作效率。
2).負(fù)責(zé)安排人員出勤，主持召開生產(chǎn)早晚會(huì)，宣導(dǎo)生產(chǎn)注意事項(xiàng)。
3).按生產(chǎn)計(jì)劃安排車間生產(chǎn)作務(wù)、確認(rèn)生產(chǎn)首件，與各部門溝通協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)的各種異常，以保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4).關(guān)注每一時(shí)段產(chǎn)能與品質(zhì),對沒達(dá)標(biāo)時(shí)段做分析及相應(yīng)處理。
3.***年擔(dān)任支援課sfis專員一職：
1).主要負(fù)責(zé)對sfis、ftp系統(tǒng)的日常維護(hù)工作。
2).協(xié)助mis解決產(chǎn)線sfis異常問題，并針對性安排人員系統(tǒng)操作培訓(xùn)課程。
3).參與新系統(tǒng)開發(fā)工作，主要負(fù)責(zé)組織安排會(huì)議，推進(jìn)開發(fā)進(jìn)度，并收集用戶對系統(tǒng)各功能的要求，評(píng)估其可行性。
5).新系統(tǒng)上線，撰寫操作文件并安排人員培訓(xùn)。
6).每月月底提供客供料資料給客戶,針對客戶疑問部分作相應(yīng)處理與回復(fù)。
離職原因：提高自身發(fā)展。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：熟練使用excel,word,ppt等辦公軟件。
技能專長：1：7年大型企業(yè)工作。
經(jīng)驗(yàn)。
2年的生產(chǎn)一線員工管理經(jīng)驗(yàn)3年的文職管理工作。
2：熟悉電子制造企業(yè)流程，了解外協(xié)加工流程，
3：了解7s管理，qc七大手法等管理方法。
4：能熟練操作辦公軟件，word,excel,ppt,ftp，sfis，erp，sap等系統(tǒng)。
語言能力。
普通話：流利粵語：
英語水平：口語一般。
英語：一般。
求職意向。
發(fā)展方向：生產(chǎn)管理及物料管理。
其他要求：要求包吃。
自身情況。
自我評(píng)價(jià)：本人個(gè)性穩(wěn)重，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，有高度的責(zé)任感，有良好職業(yè)道德修養(yǎng)及文化修養(yǎng)，在多年的工作中積累了豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，養(yǎng)成了良好的溝通能力與團(tuán)隊(duì)的合作精神,希望有幸加盟貴公司,在不久的將來成為貴公司里許多優(yōu)秀者中的一員。
物料配送員個(gè)人簡歷篇三
姓名：
國籍：中國。
目前所在地：廣州。
民族：漢族。
戶口所在地：陜西。
身材：162cm?62kg。
婚姻狀況：未婚。
年齡：35歲。
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：普通求職。
工作年限：12職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：一個(gè)星期
月薪要求：5000--8000希望工作地區(qū)：廣州東莞深圳。
公司名稱：廣州溢順國際物流有限公司起止年月：20xx-03～20xx-09。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：其他。
擔(dān)任職務(wù)：國內(nèi)營運(yùn)部經(jīng)理。
工作描述：
2所有項(xiàng)目的成本控制和分析。
3所有項(xiàng)目的合同談判和簽訂。
4所有項(xiàng)目的倉儲(chǔ)/運(yùn)輸/配送/加工等管理。
5所有項(xiàng)目的客戶的溝通，協(xié)調(diào)，客戶服務(wù)管理。
6承運(yùn)商的控制和管理。
7所有資源的優(yōu)化，重新組合，利用，成本控制。
離職原因：資源供應(yīng)問題。
公司名稱：廣州遠(yuǎn)聯(lián)物流服務(wù)有限公司起止年月：20xx-09～20xx-12。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：其他。
擔(dān)任職務(wù)：物流經(jīng)理。
工作描述：
1.倉庫規(guī)劃管理:可根據(jù)不同的客戶的要求,不同的產(chǎn)品類別,分區(qū)分類劃分,合理利用空間.
2.倉庫資源統(tǒng)籌管理:合理調(diào)配公司給予各項(xiàng)資源,優(yōu)化組合,以最小投入產(chǎn)出最大的效益.
3.倉庫流程管理:收,發(fā),存,退,調(diào),5s的管理.
4.系統(tǒng)管理:erp,sap兩大系統(tǒng)并存使用,共享,使各部門能準(zhǔn)確迅速的查找各項(xiàng)所需的數(shù)據(jù),信息共享.
5.單據(jù)管理:各項(xiàng)單據(jù)按月,按日期,按編號(hào)分類裝訂,保存.
6.盤點(diǎn)管理:每月做循環(huán)盤點(diǎn),每年做兩次大型地毯式盤點(diǎn).貴價(jià)料每天必盤.
7.安全管理:做好倉庫的各項(xiàng)定點(diǎn)檢查工作,嚴(yán)防漏雨,盜竊等八防工作.
9.制度管理:嚴(yán)格按照公司各環(huán)節(jié)制度執(zhí)行,將有遺漏的環(huán)節(jié)及時(shí)改進(jìn),并完善.
10.考核管理:所有的人員的崗位,職責(zé)分工明確,并制定各崗位的考核目標(biāo),由各崗位的直接上級(jí)考核,并由本人簽名,及部門經(jīng)理簽名生效.
11.運(yùn)輸配送管理:按照客戶的運(yùn)輸要求,及時(shí),安全,準(zhǔn)確的到達(dá).
12.叉車.車輛管理:考核有證上崗,定期培訓(xùn).并安排專人維修保養(yǎng),并有記錄.
12.客戶管理:定期和客戶溝通,協(xié)調(diào),建立良好的往來關(guān)系,對客戶的投訴及反饋信息及時(shí)處理.
13.業(yè)務(wù)管理:協(xié)助總經(jīng)理發(fā)展新的客戶,積極向客戶介紹我們的公司業(yè)務(wù)水平和范圍,不斷的發(fā)展挖掘增值服務(wù).
離職原因：合同期滿。
公司性質(zhì)：中外合資所屬行業(yè)：紡織，服裝。
擔(dān)任職務(wù)：總經(jīng)理助理(主管物控及倉庫)。
工作描述：
1、安排經(jīng)理級(jí)以上的高層會(huì)議及記錄。
2、協(xié)助總經(jīng)理的日常工作：電話傳真，文件、合同修改等。
3、辦公室倉庫的80多個(gè)員工的工作安排協(xié)調(diào)物料管理個(gè)人簡歷范文個(gè)人簡歷。
4、iso9000的推廣監(jiān)督，制度修改完善，實(shí)施執(zhí)行，工作進(jìn)度向總經(jīng)理報(bào)告。
5、負(fù)責(zé)每次會(huì)議要處理的問題跟進(jìn)，督促。
6、負(fù)責(zé)公司采購、生產(chǎn)計(jì)劃、倉庫管理等環(huán)節(jié)的工作安排，監(jiān)督，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
離職原因：不適應(yīng)環(huán)境。
公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：五金礦產(chǎn)，金屬制品。
擔(dān)任職務(wù)：廠長助理。
工作描述：負(fù)責(zé)辦公室日常工作，協(xié)助廠長處理日常管理事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門人際關(guān)系，組織策劃娛樂活動(dòng)，人事培訓(xùn)，文檔管理，會(huì)議安排等雜事。
生產(chǎn)運(yùn)作:負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成進(jìn)度.
物料配送員個(gè)人簡歷篇四
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品)。
擔(dān)任職位：pmc主管。
工作描述：
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的pmc部年度、季度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃及預(yù)算;。
2、與公司各連鎖分店的協(xié)調(diào)，合理調(diào)配資源;。
5、通過產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)估，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析與計(jì)算，預(yù)測、制定及審核較為合理的生產(chǎn)計(jì)劃;。
6、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系;。
9、公司訂單的外協(xié)工作洽談、管理與跟進(jìn);。
10、負(fù)責(zé)公司每年兩次大盤點(diǎn);。
11、參與對供應(yīng)商的審廠，對其提出改善，使其能夠極大配合我司的需求;。
12、定期到各連鎖分店處拜訪，加強(qiáng)銷售與計(jì)劃部門直接溝通，更大配合銷售部門需求;。
13、建立科室的工作規(guī)程和管理制度，員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核工作。
14、每周召開部門工作匯報(bào)，解決生產(chǎn)、物控、物流配送問題。
15、每周向總經(jīng)理匯報(bào)上周工作分析、總結(jié)報(bào)告、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，下周工作計(jì)劃。
主要業(yè)績：建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，推行erp系統(tǒng)的上線，實(shí)施對現(xiàn)烤房、裱花房、凍品車間、水吧的生產(chǎn)領(lǐng)料、用料、退料環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)控，每周進(jìn)行物料盤點(diǎn)，并納入盤點(diǎn)制度，對盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費(fèi);將之前物料損耗率30%控制在7%以內(nèi)。
離職原因：另謀發(fā)展。
物料配送員個(gè)人簡歷篇五
年 齡： 29
戶口所在： 韶關(guān)
國 籍： 中國
婚姻狀況： 已婚
民 族： 漢族
身 高： 173 cm
體 重：
人才類型： 普通求職
應(yīng)聘職位： 生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(pmc)，生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(pmc)，生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(pmc)
工作年限： 6 職 稱： 無職稱
求職類型： 全職 可到職日期： 一個(gè)月
月薪要求： 5500～7999元 希望工作地區(qū)： 廣州，東莞，深圳
公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 所屬行業(yè)：快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品)
擔(dān)任職位： pmc主管
工作描述：
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的pmc部年度、季度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃及預(yù)算;
2、與公司各連鎖分店的協(xié)調(diào)，合理調(diào)配資源;
5、通過產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)估，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析與計(jì)算，預(yù)測、制定及審核較為合理的生產(chǎn)計(jì)劃;
6、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系;
9、公司訂單的外協(xié)工作洽談、管理與跟進(jìn);
10、負(fù)責(zé)公司每年兩次大盤點(diǎn);
11、參與對供應(yīng)商的審廠，對其提出改善，使其能夠極大配合我司的需求;
12、定期到各連鎖分店處拜訪，加強(qiáng)銷售與計(jì)劃部門直接溝通，更大配合銷售部門需求;
13、建立科室的工作規(guī)程和管理制度，員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核工作。
14、每周召開部門工作匯報(bào)，解決生產(chǎn)、物控、物流配送問題。
15、每周向總經(jīng)理匯報(bào)上周工作分析、總結(jié)報(bào)告、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，下周工作計(jì)劃
主要業(yè)績：建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，推行erp系統(tǒng)的上線，實(shí)施對現(xiàn)烤房、裱花房、凍品車間、水吧的生產(chǎn)領(lǐng)料、用料、退料環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)控，每周進(jìn)行物料盤點(diǎn)，并納入盤點(diǎn)制度，對盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費(fèi);將之前物料損耗率30%控制在7%以內(nèi)。
離職原因： 另謀發(fā)展
公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資 所屬行業(yè)：貿(mào)易/消費(fèi)/制造/營運(yùn)
擔(dān)任職位： pmc主管
工作描述：
2、綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間產(chǎn)能分析，對生產(chǎn)的人工費(fèi)用、原材料費(fèi)用、耗材費(fèi)用等相關(guān)成本的核算、統(tǒng)計(jì)管理、同時(shí)負(fù)責(zé)對公司績效考核及生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與進(jìn)度的跟進(jìn)協(xié)調(diào)。
3、組織主持生產(chǎn)會(huì)議,部門每日晨會(huì)的工作計(jì)劃及分配.
5、物料計(jì)劃的制定審核,物料請購的審核，物料進(jìn)度的督促檢查;
6、物料有關(guān)異常之間的協(xié)調(diào)解決對策;每個(gè)月未進(jìn)行外發(fā)加工商進(jìn)行考核和改善措施.
7、采購/貨倉/生管/物控/外協(xié)及相關(guān)生產(chǎn)部門之間的協(xié)調(diào)與溝通;
8、推動(dòng)及完善erp系統(tǒng)和相關(guān)管理制度的建全;
9、有關(guān)管理文件的制定;
10、部門員工的培訓(xùn)和考核.
離職原因： 另謀發(fā)展
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶
擔(dān)任職位： 從pmc專員調(diào)任制造部制造部生產(chǎn)計(jì)劃專員
工作描述：
1.負(fù)責(zé)公司制造部生產(chǎn)排程編制發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成;
2.生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí);
3.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求;
4.做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作;
5.協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;
6.依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的`落實(shí)工作;
7.負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作。
主要業(yè)績：對制造部生產(chǎn)物料管理進(jìn)行數(shù)據(jù)細(xì)化管理，加強(qiáng)生產(chǎn)物料使用的監(jiān)控，合理的進(jìn)行二次水口料的回收利用，每月減少近15噸的廢塑料產(chǎn)生。
離職原因： 合同期滿
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶
擔(dān)任職位： pmc專員
工作描述： 1.訂單審核和編制生產(chǎn)通知單;
2.客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào);
3.建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表;
4.出貨交運(yùn)安排;
5.跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度;
6.物料計(jì)劃實(shí)施與控制。 跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度物料管理個(gè)人簡歷范文物料管理個(gè)人簡歷范文。
物料計(jì)劃實(shí)施與控制。
離職原因： 調(diào)任制造部生產(chǎn)計(jì)劃專員
畢業(yè)院校： 廣東白云學(xué)院
專 業(yè) 一： 汽車
專業(yè)
專 業(yè) 二：
起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號(hào)
外語：
英語
一般 粵語水平： 良好
其它外語能力：
國語水平： 優(yōu)秀
1、本人思維敏捷、邏輯思維能力強(qiáng);
2、有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：7年生產(chǎn)計(jì)劃管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作流程;
3、有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制能力，善于溝通、責(zé)任心強(qiáng)、具有團(tuán)隊(duì)精神;
4、工作務(wù)實(shí)，善于分析總結(jié)、尋求解決問題的方法;
5、對erp系統(tǒng)有較深的研究，能夠負(fù)責(zé)實(shí)施、改進(jìn)與完善，曾經(jīng)參與了公司erp的上線并擔(dān)任測試組組長一職。
姓名：
國籍： 中國
目前所在地： 廣州
民族： 漢族
戶口所在地： 陜西
身材： 162 cm?62 kg
婚姻狀況： 未婚
年齡： 35 歲
人才類型： 普通求職
工作年限： 12 職稱： 無職稱
求職類型： 全職 可到職日期： 一個(gè)星期
月薪要求： 5000--8000 希望工作地區(qū)： 廣州 東莞 深圳
個(gè)人工作經(jīng)歷：
公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：其他
擔(dān)任職務(wù)： 國內(nèi)營運(yùn)部經(jīng)理
工作描述：
2 所有項(xiàng)目的成本控制和分析。
3 所有項(xiàng)目的合同談判和簽訂
4 所有項(xiàng)目的倉儲(chǔ)/運(yùn)輸/配送/加工等管理。
5 所有項(xiàng)目的客戶的溝通，協(xié)調(diào)，客戶服務(wù)管理。
6 承運(yùn)商的控制和管理。
7 所有資源的優(yōu)化，重新組合，利用，成本控制。
離職原因： 資源供應(yīng)問題
公司性質(zhì)： 私營企業(yè)所屬行業(yè)：其他
擔(dān)任職務(wù)： 物流經(jīng)理
工作描述：
1.倉庫規(guī)劃管理:可根據(jù)不同的客戶的要求,不同的產(chǎn)品類別,分區(qū)分類劃分,合理利用空間.
2.倉庫資源統(tǒng)籌管理:合理調(diào)配公司給予各項(xiàng)資源,優(yōu)化組合,以最小投入產(chǎn)出最大的效益.
3.倉庫流程管理:收,發(fā),存,退,調(diào),5s的管理.
4.系統(tǒng)管理:erp,sap兩大系統(tǒng)并存使用,共享,使各部門能準(zhǔn)確迅速的查找各項(xiàng)所需的數(shù)據(jù),信息共享.
5.單據(jù)管理:各項(xiàng)單據(jù)按月,按日期,按編號(hào)分類裝訂,保存.
6.盤點(diǎn)管理:每月做循環(huán)盤點(diǎn),每年做兩次大型地毯式盤點(diǎn).貴價(jià)料每天必盤.
7.
安全
管理:做好倉庫的各項(xiàng)定點(diǎn)檢查工作,嚴(yán)防漏
雨
,盜竊等八防工作.
9.制度管理:嚴(yán)格按照公司各環(huán)節(jié)制度執(zhí)行,將有遺漏的環(huán)節(jié)及時(shí)改進(jìn),并完善.
10.考核管理:所有的人員的崗位,職責(zé)分工明確,并制定各崗位的考核目標(biāo),由各崗位的直接上級(jí)考核,并由本人簽名,及部門經(jīng)理簽名生效.
11.運(yùn)輸配送管理:按照客戶的運(yùn)輸要求,及時(shí),安全,準(zhǔn)確的到達(dá).
12.叉車.車輛管理:考核有證上崗,定期培訓(xùn).并安排專人維修保養(yǎng),并有記錄.
12.客戶管理:定期和客戶溝通,協(xié)調(diào),建立良好的往來關(guān)系,對客戶的投訴及反饋信息及時(shí)處理.
13.業(yè)務(wù)管理:協(xié)助總經(jīng)理發(fā)展新的客戶,積極向客戶介紹我們的公司業(yè)務(wù)水平和范圍,不斷的發(fā)展挖掘增值服務(wù).
離職原因： 合同期滿
公司性質(zhì)： 中外合資所屬行業(yè)：紡織，服裝
擔(dān)任職務(wù)： 總經(jīng)理助理(主管物控及倉庫)
工作描述：
1、安排經(jīng)理級(jí)以上的高層會(huì)議及記錄。
2、協(xié)助總經(jīng)理的日常工作：電話傳真，文件、合同修改等
3、辦公室倉庫的80多個(gè)員工的工作安排協(xié)調(diào)物料管理個(gè)人簡歷范文個(gè)人簡歷 。
4、iso9000的推廣監(jiān)督，制度修改完善，實(shí)施執(zhí)行，工作進(jìn)度向總經(jīng)理報(bào)告。
5、負(fù)責(zé)每次會(huì)議要處理的問題跟進(jìn)，督促。
6、負(fù)責(zé)公司采購、生產(chǎn)計(jì)劃、倉庫管理等環(huán)節(jié)的工作安排，監(jiān)督，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
離職原因： 不適應(yīng)環(huán)境
公司性質(zhì)： 國有企業(yè)所屬行業(yè)：五金礦產(chǎn)，金屬制品
擔(dān)任職務(wù)： 廠長助理
工作描述：負(fù)責(zé)辦公室日常工作，協(xié)助廠長處理日常管理事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門人際關(guān)系，組織策劃娛樂活動(dòng)，人事培訓(xùn)，文檔管理，會(huì)議安排等雜事。
生產(chǎn)運(yùn)作:負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成進(jìn)度.
物料配送員個(gè)人簡歷篇六
寫好個(gè)人簡歷可以從彌補(bǔ)自身不足開始，寫一份有賣點(diǎn)的個(gè)人簡歷就算有一兩個(gè)劣勢也能完美的彌補(bǔ)。
個(gè)人信息。
最高學(xué)歷：大專|工作經(jīng)驗(yàn)：5-。
婚姻狀況：已婚|身高：160cm。
經(jīng)驗(yàn)豐富能加班誠實(shí)守信有上進(jìn)心。
求職意向。
期望月薪：3000~5000元/月|工作性質(zhì)：全職。
期望地區(qū)：溧陽市區(qū)|期望行業(yè)：電子/半導(dǎo)體/集成電路,汽車/摩托車/零配件。
期望崗位：生產(chǎn)管理/車間主任,物料管理,采購管理,計(jì)劃員。
自我描述。
本人畢業(yè)至一直從事企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，生管，物控，委外采購等相關(guān)工作。對工作內(nèi)容熟悉，認(rèn)真負(fù)責(zé)有上進(jìn)心，能很好的融入工作中，并將自己所學(xué)所用運(yùn)用到新工作中更好的提高工作效率。
教育經(jīng)歷。
0月-0月|常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院|機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化|大專。
工作經(jīng)歷。
0月-1月|pmc|上海陽毅門窗有限公司。
1.負(fù)責(zé)各個(gè)工地項(xiàng)目的預(yù)算審核下單給采購。
2.負(fù)責(zé)個(gè)個(gè)項(xiàng)目的排產(chǎn)給車間并追蹤物料與車間生產(chǎn)狀況。
3.負(fù)責(zé)與工地項(xiàng)目上聯(lián)系了解項(xiàng)目需求與進(jìn)度，以便合理安排廠內(nèi)生產(chǎn)。
0月-0月|計(jì)劃員|凱宇汽車電器(江蘇)有限公司。
0月-200月|生管|廣泰精密沖壓(蘇州)有限公司。
1.負(fù)責(zé)對本部門的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行跟進(jìn)及根據(jù)實(shí)際情況對生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行調(diào)整2.負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際情況對客戶的生產(chǎn)訂單交貨時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)回復(fù)與差異分析3.每日日排程和每周排程排定4.執(zhí)行成品庫存之控管5.完成本部門相關(guān)erp數(shù)據(jù)的錄入6.負(fù)責(zé)部分產(chǎn)品外發(fā)事宜。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
年0月-200月|生管兼物控|奇力新電子(蘇州)有限公司。
拓展閱讀：如何打造完美的個(gè)人簡歷在競爭中脫穎而出。
在編寫個(gè)人簡歷上，技巧的作用就非常大，能夠?qū)€(gè)人簡歷寫好，就更容易獲得求職的成功。很多人認(rèn)為填寫個(gè)人簡歷就是寫出自己的“豐功偉績”或者僅僅是把工作經(jīng)歷，學(xué)習(xí)狀況羅列出來。這種簡歷無法引起用人單位注意。好的`簡歷能提供出用人單位關(guān)注的相關(guān)信息，要做到有的放矢，投其所好。
第二步投遞單位要選好。
選擇適合自己有發(fā)展前景的單位投遞簡歷是明智之選。首先要知道你是哪種人，是靠工薪吃飯還是將來自己創(chuàng)業(yè)。其次你的興趣是什么?選一份自己有興趣的工作才能完成的更舒心將工作做到更好。接著就需要重視行業(yè)的發(fā)展及回報(bào)率。最后就要就要考慮用人單位的地域，性質(zhì)，規(guī)模以及前景。
先了解自己再知道自己想要的是什么，拿捏得當(dāng)對癥下藥就可以在競爭中脫穎而出，打造完美簡歷就是這么簡單!
物料配送員個(gè)人簡歷篇七
3.1技術(shù)部門負(fù)責(zé)更改產(chǎn)品配置差異，下達(dá)更改通知單等技術(shù)文件。
3.2工藝部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場配送工藝布局、工裝設(shè)計(jì)及配送工位的更改維護(hù)。
3.3計(jì)劃部門負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)要求下達(dá)《三日滾動(dòng)計(jì)劃》及臨時(shí)計(jì)劃。
3.4倉儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和車間上線計(jì)劃打印《配料單》，組織配送、反饋配送缺件。
3.5車間負(fù)責(zé)接收物料、臨時(shí)領(lǐng)料及物料退庫，反饋產(chǎn)品配置差異。
3.6采購部門負(fù)責(zé)將物料及時(shí)采購到庫，對缺件進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對不合格物料及時(shí)退回廠家。
4.1配送工作流程。
4.1.2車間按照生產(chǎn)計(jì)劃提出2日上線計(jì)劃，上線計(jì)劃應(yīng)按班組或工位進(jìn)行細(xì)分，并提前1天書面通知倉庫，包括生產(chǎn)訂單號(hào)、產(chǎn)品型號(hào)、編號(hào)、數(shù)量等，對上線安排發(fā)生變化的，車間（計(jì)劃部門）應(yīng)提前2天書面通知倉庫。
4.1.3倉庫根據(jù)車間的三日上線計(jì)劃，按照相應(yīng)的生產(chǎn)訂單，分配送倉庫、配送區(qū)域提前1~2天打印領(lǐng)料單。
4.1.4配送班長安排配送員根據(jù)車間上線計(jì)劃，按照相應(yīng)的《生產(chǎn)工單領(lǐng)料單》提前1天進(jìn)行配送，并督促配料進(jìn)度，確保配送及時(shí)、準(zhǔn)確。
4.1.5配送員利用配送工裝器具，按照《生產(chǎn)工單領(lǐng)料單》從倉庫揀配清點(diǎn)物料，遵循先進(jìn)先出、有貨發(fā)料，無貨報(bào)缺的原則進(jìn)行配料，倉庫管理員要求如實(shí)銷卡，對物料的卡物相符負(fù)責(zé)。
4.1.6需由貨車或叉車轉(zhuǎn)運(yùn)的物料，物料員（配送員）將物料運(yùn)送至車間指定的配送區(qū)域（車間備料暫放區(qū)）和上料工位，與各班組或工位指定的物料簽收人進(jìn)行交接，并將配送物料擺放至該班組設(shè)置的固定區(qū)域。
4.1.7配送過程中需對物料進(jìn)行有效防護(hù)，如有損壞按公司制度進(jìn)行賠償，物料的擺放要達(dá)到“三定”要求，即定點(diǎn)、定量、定容。
4.1.8物料配送到現(xiàn)場前，由配送人員提前拆除包裝，擺放在工裝、器具、托盤上的物料要保持整潔，配料員負(fù)責(zé)配送工裝器具的保潔不能影響生產(chǎn)現(xiàn)場6s。
4.2《生產(chǎn)工單領(lǐng)料單》的管理。
4.2.1《生產(chǎn)工單領(lǐng)料單》中的物料編碼、單臺(tái)量、應(yīng)發(fā)量不能更改（實(shí)發(fā)量在打單時(shí)電腦自動(dòng)扣賬）；同時(shí)，《生產(chǎn)領(lǐng)料單》的內(nèi)容不得增減項(xiàng)目（如有材料代用需有材料代用單）。
4.2.2配送員根據(jù)當(dāng)天實(shí)際配料情況，將當(dāng)天配料產(chǎn)生的缺件在《生產(chǎn)領(lǐng)料單》的底單上做出標(biāo)記，交指定報(bào)缺人員報(bào)缺，對于補(bǔ)配的物料，配料員應(yīng)根據(jù)補(bǔ)缺《領(lǐng)料單》進(jìn)行補(bǔ)配，做到不多補(bǔ)、不少補(bǔ)、不漏補(bǔ)，補(bǔ)缺后仍為缺件的繼續(xù)報(bào)缺。
4.2.3屬于產(chǎn)品配置問題的物料，車間需開具（或打?。额I(lǐng)料單》，必須經(jīng)倉庫主任簽字確認(rèn)，庫管員才能見單發(fā)料，屬于配送的物料需對應(yīng)到生產(chǎn)訂單號(hào)。
4.2.4配送完成后，配送員負(fù)責(zé)將當(dāng)天的《生產(chǎn)工單領(lǐng)料單》（留存聯(lián)）及時(shí)交庫房指定報(bào)缺人員，庫房報(bào)缺人員需在配料當(dāng)天整理反饋出《缺件反饋表》。
4.2.7車間發(fā)現(xiàn)配送物料與實(shí)際裝配物料規(guī)格型號(hào)、數(shù)量不符時(shí)，車間先接收物料，再及時(shí)通過車間班組長、調(diào)度反饋技術(shù)部門確認(rèn)更改配置，需辦理更換或退庫的物料，按照要求集中辦理物料更換或退庫手續(xù)。
4.2.8原則上，供貨廠家應(yīng)盡量避免或減少入庫物料直接送車間的情況。如因特殊情況直送了車間，供貨廠家需負(fù)責(zé)找車間開具相應(yīng)的《領(lǐng)料單》（配送物料需注明生產(chǎn)訂單號(hào)），并在送貨1天內(nèi)將《入庫單》和配套的《領(lǐng)料單》一并交給相應(yīng)的倉庫管理人員，否則庫房將拒收。
報(bào)缺，車間在收貨后，應(yīng)及時(shí)以書面形式通知相關(guān)庫房，反饋的形式以配料后的《缺件反饋表》或以《領(lǐng)料單》留底聯(lián)通知庫房；庫房接車間通知后，立即停止對已直送物料的配送（需落實(shí)生產(chǎn)訂單號(hào)、車型等），并在《生產(chǎn)工單領(lǐng)料單》報(bào)缺時(shí)注明“已直送”字樣。
4.3物料退庫的處理。
4.3.1倉庫配送數(shù)量大于車間實(shí)際裝配數(shù)量的退庫情形：當(dāng)bom配置需求量比實(shí)際使用量多時(shí)，經(jīng)車間提交研究院確認(rèn)bom數(shù)量后，車間需把已經(jīng)實(shí)際消耗該物料的訂單中多投的物料退到倉庫，或車間以書面形式及時(shí)通知庫房停配，并說明停配原因及起止生產(chǎn)訂單號(hào)。
4.3.1.1對于實(shí)倉物料，車間開具紅字《領(lǐng)料單》，單據(jù)上需注明生產(chǎn)訂單號(hào)等相關(guān)信息，實(shí)物與單據(jù)同步退回庫房后，由倉庫庫管員（終端員）在系統(tǒng)中做配送發(fā)料到生產(chǎn)訂單反向的相關(guān)操作。
4.3.2配送的物料和實(shí)際裝配的物料存在型號(hào)或物料編碼不一致的退庫情形：
4.3.2.1如果是由庫管員或配料員人為認(rèn)知錯(cuò)誤，導(dǎo)致實(shí)際物料和《生產(chǎn)工單領(lǐng)料單》上物料不一致的，直接由配料員或庫管員將實(shí)物做換貨處理。
4.3.2.2如果實(shí)際使用和配送物料不一致，車間需向質(zhì)檢反饋并確認(rèn)應(yīng)該使用哪種物料，質(zhì)檢反饋給技術(shù)部門修改相關(guān)的bom配置。車間需同時(shí)開據(jù)紅字《領(lǐng)料單》和《領(lǐng)料單》，標(biāo)明生產(chǎn)訂單號(hào)，屬于虛倉物料的，還需標(biāo)明生產(chǎn)廠家等相關(guān)信息，兩個(gè)單據(jù)上的生產(chǎn)訂單號(hào)必須保持一致，然后由倉庫庫管員或記賬員在系統(tǒng)中做配送發(fā)料到生產(chǎn)訂單反向的相關(guān)操作，實(shí)物換貨后，再發(fā)料到生產(chǎn)訂單上。
4.3.3配送或領(lǐng)料后的物料因質(zhì)量問題退庫情形：
4.3.3.1因自身質(zhì)量問題需要退庫的物料，車間需及時(shí)開具退庫單，并交檢驗(yàn)員對退庫物料進(jìn)行檢驗(yàn)，由檢驗(yàn)員在退庫單上注明責(zé)任單位和退庫原因后才能進(jìn)行退庫。倉庫在收到退庫單和退庫物料后，才能換發(fā)合格的物料。退庫物料必須進(jìn)行隔離存放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并由庫管員通知責(zé)任部門及時(shí)處理。
4.3.3因質(zhì)量問題需要退貨到責(zé)任單位的情形：
4.4缺件的反饋與處理。
4.4.1配送時(shí)存在的缺件由倉庫反饋，急缺件要第一時(shí)間反饋；日常配送時(shí)的缺件以《缺件反饋表》的形式每天在公司內(nèi)發(fā)布。
4.4.2外購、外協(xié)部門應(yīng)在收到《缺件反饋表》后2小時(shí)內(nèi)反饋缺件的到貨信息，配送員應(yīng)及時(shí)了解掌握缺件的到貨信息。
4.4.3缺件到庫后，配料員或庫管員負(fù)責(zé)將缺件報(bào)檢，是急件的，要在相應(yīng)的入庫單上注明“急件”字樣，提醒檢驗(yàn)員及時(shí)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后配料員及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)配。對于補(bǔ)配的物料，除品質(zhì)檢驗(yàn)、質(zhì)量問題等不可抗拒因素影響配送料外，原則上急缺件到貨后應(yīng)督促質(zhì)檢即時(shí)檢完，1小時(shí)內(nèi)配送到位，最長不超過2小時(shí)，一般件到貨后3小時(shí)內(nèi)配送料到位。缺件的配送只能以補(bǔ)缺《領(lǐng)料單》形式出庫。
4.4.4車間對臨時(shí)技改或新產(chǎn)品試制時(shí)的缺件進(jìn)行反饋，由倉庫落實(shí)物料是否有庫存，如有庫存，由車間辦理領(lǐng)料手續(xù)后領(lǐng)用；如沒有庫存，通知責(zé)任部門進(jìn)行落實(shí)。
4.4.5車間領(lǐng)用屬于配置問題的缺件時(shí)，如遇配料員不在的情況，庫管員或倉庫其他人員可憑《領(lǐng)料單》發(fā)料（需審核單據(jù)的規(guī)范性），事后應(yīng)及時(shí)告知配送員。
物料配送員個(gè)人簡歷篇八
簽署地點(diǎn)。
托運(yùn)方：(以下簡稱甲方)。
地址：
法人代表：
電話：
傳真：
郵政編碼：
承運(yùn)方：(以下簡稱乙方)。
地址：
法人代表：
電話：
傳真：
郵政編碼：
根據(jù)《^v^合同法》及相關(guān)道路運(yùn)輸?shù)姆煞ㄒ?guī)規(guī)定，甲乙雙方遵循合法、公平、平等、協(xié)商一致、誠實(shí)信用原則簽訂本合同，并共同遵守。列兩部分被認(rèn)為是組成本合同的有效部分，并被作為本合同有效部分進(jìn)行閱讀和理解。
第一部分特定條款。
一、運(yùn)輸任務(wù)及貨物描述。
1、運(yùn)輸任務(wù)：
2、貨物名稱：
3、貨物包裝：
4、運(yùn)輸方式：
5、起運(yùn)地及目的地：
6、其他事項(xiàng)：
二、運(yùn)輸費(fèi)用。
1、運(yùn)費(fèi)：
2、報(bào)關(guān)、報(bào)檢：
3、卸貨、倒短、倉儲(chǔ)費(fèi)用：
4、保險(xiǎn)費(fèi)：
5、其他費(fèi)用：
6、費(fèi)用共計(jì)：
三、運(yùn)輸時(shí)間。
1、裝車通知時(shí)間：
2、到達(dá)最終目的地時(shí)間：
四、費(fèi)用支付方式。
合同簽訂后，乙方在收到甲方貨物時(shí)，乙方應(yīng)保證貨物及時(shí)裝運(yùn)、發(fā)車，當(dāng)本合同的貨物運(yùn)出中國國境后____個(gè)工作日內(nèi)，甲方先支付本批次貨物運(yùn)費(fèi)總價(jià)的______作為預(yù)付款，貨物按時(shí)安全運(yùn)抵最終目的地后，甲方驗(yàn)收貨物完好，數(shù)量無誤，甲方應(yīng)在收到驗(yàn)貨單和乙方根據(jù)甲方要求開具相應(yīng)的國際貨運(yùn)發(fā)票，經(jīng)中國稅務(wù)部門認(rèn)定合格后及確認(rèn)所有報(bào)關(guān)單、核銷單等單據(jù)返回甲方后15日內(nèi)付清乙方本批次運(yùn)費(fèi)的余款。若甲方確有資金困難，雙方可以協(xié)商推遲，但最多不能超過10天。
五、合同的生效和終止。
本合同自年月日起生效，有效期(自合同生效之日起至年月日)。
甲方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
物料配送員個(gè)人簡歷篇九
目的：為使本配送中心員工管理有所遵循，特定本制度。
一、本配送中心員工管理，在遵照有關(guān)法令同時(shí)，還要遵守本規(guī)則。本配送中心所稱員工，系指在本配送中心從業(yè)人員。
二、員工上班須著公司規(guī)定的工裝。在工作時(shí)間內(nèi)經(jīng)常使用文明用語[你好！謝謝！請問，別客氣！讓您久等了！再見！歡迎再來"等等。對待客人態(tài)度要自然、大方、熱情、穩(wěn)重、有禮。
三、增強(qiáng)勤儉意識(shí)，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。保持工作區(qū)域內(nèi)清潔衛(wèi)生，不得隨意堆放雜物。在辦公室內(nèi)用餐的，餐后請及時(shí)清理桌面、地面，不能有剩余飯菜，不得堆積足以發(fā)生異味或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。
四、采購人員上班時(shí)間為，理貨員上班時(shí)間為。日工作7小時(shí)。但因特殊情況或工作未完成自動(dòng)延長工作時(shí)間。
五、員工除完成每日蔬菜配送的各環(huán)節(jié)基本工作外，還要完成保本中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)工作。
六、員工每天要按照工作流程認(rèn)真工作，合理安排工作。學(xué)會(huì)溝通，勤于溝通，確保工作流程順暢，保配送貨品的時(shí)間要求及質(zhì)量要求。
七、員工要做到盡忠職守，服從管理，有責(zé)任心，有愛心，互相團(tuán)結(jié)，互相幫助。以達(dá)到工作上的精益求精，提高工作效率。
八、遵守本中心的其他制度。
物料配送員個(gè)人簡歷篇十
承運(yùn)單位：（以下簡稱甲方）。
托運(yùn)單位：（以下簡稱乙方）。
本著友好合作的精神，經(jīng)共同協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：
一、根據(jù)《^v^合同法》及其他有關(guān)法律規(guī)定，雙方就完成貨物運(yùn)輸，采用批次結(jié)帳方式事宜，承運(yùn)方式：
1）甲方根據(jù)貨物托運(yùn)單，按乙方要求，采用公路運(yùn)輸形式，將貨物運(yùn)送至目的地。（）。
2）乙方按運(yùn)輸規(guī)定將貨物包裝好，捆扎勞固。并安全裝車。
二、雙方的權(quán)利及義務(wù)：
1、甲方權(quán)利義務(wù)：
a）甲方按“貨物托運(yùn)單”要求完成托運(yùn)任務(wù)。
b）以托運(yùn)單為依據(jù)，甲方承運(yùn)所發(fā)生的運(yùn)費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用依法向乙方收取。
2、乙方權(quán)利及義務(wù)：
a）乙方托運(yùn)所發(fā)生的費(fèi)用方式以“月結(jié)”方式在托運(yùn)單上注明。
b）乙方托運(yùn)應(yīng)按照“貨物托運(yùn)須知”認(rèn)真填寫運(yùn)單，不得在貨物中夾帶爆炸性，易燃性，腐化性。放射形等危險(xiǎn)品，__和現(xiàn)金等禁運(yùn)貨物。
三、結(jié)算方式：
2、若有一方有意中止合作協(xié)議，需提前一個(gè)月書面通知對方。
四、違約責(zé)任：
1）乙方無故未按時(shí)結(jié)清甲方貨款超過15天內(nèi)。
2）一方有意中止合作而沒有提前一個(gè)月通知對方的，應(yīng)承擔(dān)費(fèi)對方最后一個(gè)月費(fèi)用的30%。
五、合同期限：
從雙方簽署合同之日起，雙方依照上述條約中止合作關(guān)系之日結(jié)束。
六、因執(zhí)行該合同發(fā)生爭議時(shí)，雙方應(yīng)本著互相諒解的態(tài)度協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，可想人民法院訴訟解決，該合同自雙方簽字蓋章后生效。合同本一式兩份，甲乙雙方各一份。
甲方（公章）：_________。
乙方（公章）：_________。
物料配送員個(gè)人簡歷篇十一
在水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)中，水蜘蛛養(yǎng)殖是一項(xiàng)具有發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目。而在水蜘蛛養(yǎng)殖過程中，物料配送是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。我在參與水蜘蛛養(yǎng)殖的過程中，親身體會(huì)到了物料配送的重要性，并總結(jié)出一些心得體會(huì)。
首先，物料配送對于水蜘蛛的正常生長和發(fā)育起到了至關(guān)重要的作用。水蜘蛛對于水質(zhì)的要求較高，需要定期更換水質(zhì)。而物料配送則能夠保證水質(zhì)的更新，從而維持水蜘蛛的正常生理活動(dòng)。其次，物料配送也能夠滿足水蜘蛛對于食物的需求。水蜘蛛是以其他小型水生生物為食的，因此及時(shí)供給充足的食物對于水蜘蛛的生長發(fā)育至關(guān)重要。最后，物料配送還能夠幫助水蜘蛛保持良好的生活環(huán)境，減少疾病的發(fā)生。適宜的水質(zhì)和餌料能夠降低水蜘蛛受到感染的風(fēng)險(xiǎn)，提高水蜘蛛的養(yǎng)殖成功率。
第三段：物料配送的目標(biāo)與要求。
對于水蜘蛛的物料配送，我的目標(biāo)是確保餌料和水質(zhì)及時(shí)供給，保持水蜘蛛的正常生長。首先，我需要建立一個(gè)科學(xué)合理的物料配送計(jì)劃，確保餌料和水質(zhì)的供給頻率和數(shù)量符合水蜘蛛的需求。其次，我還要不斷關(guān)注水質(zhì)的變化情況，及時(shí)調(diào)整物料配送的計(jì)劃，確保水質(zhì)始終適宜。最后，我還要注意觀察水蜘蛛的行為和健康狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時(shí)調(diào)整物料配送計(jì)劃，提供相應(yīng)的治療。
第四段：物料配送的方法與技巧。
在水蜘蛛物料配送的過程中，我發(fā)現(xiàn)一些有效的方法和技巧。首先，定期清潔和更換水質(zhì)是關(guān)鍵。為了確保水蜘蛛的生長，我每天都會(huì)清洗養(yǎng)殖容器并更換新的水質(zhì)。其次，我會(huì)根據(jù)水質(zhì)的變化，調(diào)整餌料的供給量。如果水質(zhì)偏渾濁，我會(huì)減少餌料的供給；如果水質(zhì)良好，我會(huì)適量增加餌料供給。最后，我還會(huì)定期觀察水蜘蛛的健康狀況，如果發(fā)現(xiàn)異常，我會(huì)立即調(diào)整物料配送計(jì)劃，并根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的治療。
第五段：物料配送的效果與展望。
通過不斷地改進(jìn)和調(diào)整物料配送計(jì)劃，我成功地養(yǎng)殖出了一群健康的水蜘蛛，并獲得了豐收的收益。水蜘蛛的生長發(fā)育情況良好，產(chǎn)出也超出了我的預(yù)期。基于此，我對水蜘蛛物料配送的效果感到非常滿意。未來，我還會(huì)繼續(xù)努力，進(jìn)一步提高物料配送的效率和質(zhì)量，為水蜘蛛的養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：通過對水蜘蛛物料配送的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到了物料配送對于水蜘蛛養(yǎng)殖的重要性，并總結(jié)出了一些方法和技巧。通過不斷地改進(jìn)和調(diào)整物料配送計(jì)劃，我獲得了豐收的收益。我相信，只要我們在水蜘蛛養(yǎng)殖中重視物料配送，合理規(guī)劃和安排，必將取得更好的養(yǎng)殖效益。
物料配送員個(gè)人簡歷篇十二
第一段：引言（100字）。
水蜘蛛是一種高效的物料配送機(jī)器人，其具有快速、精準(zhǔn)、智能的特點(diǎn)。在我進(jìn)行水蜘蛛物料配送工作的過程中，積累了一些寶貴的心得體會(huì)。在這里，我將分享我的體會(huì)，并希望能夠?qū)ζ渌麖氖挛锪吓渌凸ぷ鞯膹臉I(yè)者有所幫助。
第二段：籌備工作的重要性（200字）。
在進(jìn)行水蜘蛛物料配送之前，充分的籌備工作是至關(guān)重要的。首先，我要了解每個(gè)任務(wù)的具體要求，包括物料的種類、數(shù)量、分配地點(diǎn)等信息。然后，我需要準(zhǔn)備好所需要的工具和裝備，保證物料配送的順利進(jìn)行。此外，我還要做好安全意識(shí)的培養(yǎng)，學(xué)會(huì)如何應(yīng)對各種突發(fā)情況，以確保工作的安全性和高效性。
第三段：時(shí)間管理的重要性（300字）。
水蜘蛛物料配送的任務(wù)通常是有時(shí)間限制的，因此時(shí)間管理是非常重要的。在完成每個(gè)任務(wù)之前，我會(huì)先制定一個(gè)詳細(xì)的時(shí)間計(jì)劃，并且根據(jù)任務(wù)的復(fù)雜程度和緊迫性進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。同時(shí)，我也會(huì)提前預(yù)估每個(gè)任務(wù)所需的時(shí)間，合理安排工作進(jìn)度，盡量避免任務(wù)延誤或者沖突。此外，我還會(huì)利用科技手段，如使用手機(jī)提醒功能等，幫助我更好地管理時(shí)間。
第四段：隊(duì)伍協(xié)作的重要性（300字）。
在水蜘蛛物料配送工作中，隊(duì)伍的協(xié)作和合作是非常必要的。在與其他團(tuán)隊(duì)成員的配合過程中，我意識(shí)到大家的努力是相互關(guān)聯(lián)的。只有通過良好的溝通和協(xié)調(diào)，我們才能更好地完成任務(wù)并提高工作效率。因此，我會(huì)盡量與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通和合作，共同解決問題，共同達(dá)成目標(biāo)。
第五段：總結(jié)和展望（300字）。
通過與水蜘蛛物料配送工作的緊密接觸，我深刻感受到了這項(xiàng)工作的意義和挑戰(zhàn)。在這個(gè)過程中，我學(xué)會(huì)了如何在有限的時(shí)間內(nèi)快速、精準(zhǔn)地完成任務(wù)。同時(shí)，我也通過與團(tuán)隊(duì)成員的合作更好地體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。未來，我希望能夠進(jìn)一步提高自己的專業(yè)水平，為水蜘蛛物料配送工作的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)（100字）。
水蜘蛛物料配送工作的特點(diǎn)要求從業(yè)者充分的籌備工作、良好的時(shí)間管理和與團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作。通過對這些方面的深入思考和實(shí)踐，我體會(huì)到了這項(xiàng)工作的意義和挑戰(zhàn)，并且積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。希望我的心得體會(huì)對其他從事物料配送工作的人員有所幫助。
物料配送員個(gè)人簡歷篇十三
水蜘蛛是目前市場上一種非常受歡迎的家庭植物。它不僅可以給家居環(huán)境添置一抹綠意，還能起到凈化空氣的作用。然而，要保證水蜘蛛的健康生長，物料配送是至關(guān)重要的一環(huán)。在過去的幾個(gè)月里，我有幸參與了一家水蜘蛛物料配送公司的實(shí)習(xí)工作，收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對水蜘蛛物料配送的心得體會(huì)。
首先，及時(shí)準(zhǔn)確的需求預(yù)測是確保水蜘蛛物料配送順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在實(shí)習(xí)期間，我經(jīng)常參與與客戶的溝通。通過與客戶的交流，我們能夠了解到客戶的具體需求，包括數(shù)量、規(guī)格以及配送時(shí)間等。然而，由于客戶需求經(jīng)常變化，我們必須及時(shí)進(jìn)行需求預(yù)測，以確保我們能夠按時(shí)準(zhǔn)確地供應(yīng)所需物料。為此，我們與客戶建立了良好的溝通渠道，隨時(shí)了解他們的變動(dòng)需求，并與供應(yīng)商密切合作，確保物料及時(shí)到達(dá)。
其次，高效靈活的物流運(yùn)輸是水蜘蛛物料配送的重要保障。水蜘蛛是一種非常嬌嫩的植物，對環(huán)境要求非常高。因此，在物流運(yùn)輸中，我們必須確保物料的安全和完整，并盡量減少對水蜘蛛的傷害。為此，我們采取了一系列措施，如使用特殊的包裝材料、減少運(yùn)輸時(shí)間以及定期檢查物料質(zhì)量等。此外，我們還建立了專門的配送團(tuán)隊(duì)，確保物料能夠以最快的速度送達(dá)客戶手中。
另外，完善的售后服務(wù)是水蜘蛛物料配送的重要環(huán)節(jié)。水蜘蛛一旦到達(dá)客戶手中，他們很可能面臨種植和護(hù)理的困惑。因此，我們提供了一對一的培訓(xùn)，并隨時(shí)為客戶提供種植和護(hù)理的指導(dǎo)。我們還建立了一個(gè)專門的客服團(tuán)隊(duì)，隨時(shí)為客戶提供支持和解答問題。通過這樣的售后服務(wù)，我們希望能夠幫助客戶解決問題，保證水蜘蛛能夠健康生長。
此外，合理的庫存管理是水蜘蛛物料配送的關(guān)鍵。由于水蜘蛛的需求具有季節(jié)性和周期性的特點(diǎn)，我們需要根據(jù)市場需求合理調(diào)整庫存。過多的庫存會(huì)增加成本，而過少的庫存會(huì)導(dǎo)致無法按時(shí)滿足客戶需求。因此，我們通過數(shù)據(jù)分析和市場研究，預(yù)測不同季節(jié)和不同地區(qū)的需求，并及時(shí)調(diào)整庫存，以確保能滿足客戶的需求。
最后，在我參與實(shí)習(xí)的幾個(gè)月里，我深刻認(rèn)識(shí)到水蜘蛛物料配送對于水蜘蛛健康生長的重要性。只有通過科學(xué)合理的物料配送，我們才能幫助客戶種植出健康美麗的水蜘蛛，為家居環(huán)境增添一抹綠意。我也深深體會(huì)到，供應(yīng)鏈管理是一個(gè)復(fù)雜且充滿挑戰(zhàn)的過程，需要我們有團(tuán)隊(duì)合作能力和良好的溝通能力，在不斷學(xué)習(xí)和拓展的過程中，不斷優(yōu)化和改進(jìn)，以滿足客戶的需求。
總結(jié)起來，水蜘蛛物料配送是確保水蜘蛛健康生長的重要一環(huán)。通過及時(shí)準(zhǔn)確的需求預(yù)測、高效靈活的物流運(yùn)輸、完善的售后服務(wù)和合理的庫存管理，我們可以為客戶提供優(yōu)質(zhì)的物料配送服務(wù)，同時(shí)為水蜘蛛的健康生長提供保障。我相信，在不斷改進(jìn)和完善的過程中，我們能夠?yàn)楦嗟募彝砻利惤】档乃┲搿?BR> 物料配送員個(gè)人簡歷篇十四
20xx年xx月xx日到物資部任計(jì)劃員一職，主要負(fù)責(zé)公司物資計(jì)劃匯總、物資材料詢價(jià)、大宗材料物資計(jì)劃采購及庫房材料平衡工作。期間積極主動(dòng)的對各部門物資的進(jìn)行調(diào)劑，并進(jìn)行及時(shí)有效的溝通協(xié)調(diào)。在對以前在庫房電算員崗位的工作基礎(chǔ)上，結(jié)合以前對公司材料的出入庫周期及公司庫存資金情況等，對提高計(jì)劃員崗位工作能力有了很大的幫助。認(rèn)識(shí)到在計(jì)劃員的崗位上，只有對物資的分類、物資使用周期、庫存物資的情況、物資質(zhì)量（技術(shù)）要求等都有所掌握才能更好的了適應(yīng)這個(gè)崗位。
工作初始，對業(yè)務(wù)流程、物資規(guī)格型號(hào)等都很陌生，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)下，對常規(guī)物資的規(guī)格型號(hào)有了熟悉的掌握，業(yè)務(wù)流程也從陌生到熟悉到熟練。
對原有的工作業(yè)務(wù)流程結(jié)合工作實(shí)際情況，進(jìn)行了改進(jìn)有效的提高了工作效率。
對計(jì)劃員崗位的基礎(chǔ)臺(tái)賬，進(jìn)行了完善。能夠做到計(jì)劃不管物資數(shù)量大小，金額多少，都要做到有規(guī)可循、有據(jù)可依。
根據(jù)公司提出的陽光采購計(jì)劃，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定采購方案，及物資計(jì)劃流程，物資采購流程，并建立了供應(yīng)商管理臺(tái)賬，對供應(yīng)商與公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系更加緊密。
其次，自己在日常工作中，能做到服從領(lǐng)導(dǎo)安排，對本崗位的業(yè)務(wù)能及時(shí)完成，不拖拉，能和各部門材料員及時(shí)進(jìn)行溝通對物資采購可以做到更細(xì)致，對可以代用或者其他部門有的可以借用的物資能技術(shù)進(jìn)行調(diào)劑；能及時(shí)了解市場，對供應(yīng)商供應(yīng)物資價(jià)格做到心中有數(shù)。
且在一段時(shí)間內(nèi)身兼多職，卻從不言苦言累，經(jīng)常加班加點(diǎn)做好本職工作，始終以飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、高度的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真細(xì)致的工作。
經(jīng)過近三年的工作，崗位從電算員到計(jì)劃的調(diào)動(dòng)，對物資供應(yīng)的各個(gè)細(xì)節(jié)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，從物資計(jì)劃、物資采購、到物資倉儲(chǔ)、物資發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)根據(jù)實(shí)際的工作情況有了更加全面的熟悉掌握。在以后的工作里，自己也將更加努力，對公司的工藝流程做到更深刻的認(rèn)識(shí)，不斷通過專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，并付諸于實(shí)際工作中，在實(shí)際中檢驗(yàn)和總結(jié)理論，對本崗位的工作做到精益求精，更好的為公司服務(wù)。
物料配送員個(gè)人簡歷篇十五
誰也不曾料到，這是如此艱難的一年。然而這也是令人喜悅的一年，第29屆奧運(yùn)會(huì)在國家體育場鳥巢成功舉辦，并取得了輝煌的成績。
從美國次貸危機(jī)引起的華爾街風(fēng)暴，現(xiàn)在已經(jīng)演變?yōu)槿蛐缘慕鹑谖C(jī)。這個(gè)過程發(fā)展之快，數(shù)量之大，影響之巨，令人們始料不及的。我們的企業(yè)也因此而受到了或多或少的影響，迎接新年的喜悅也因此蒙上了一層淡淡的擔(dān)憂。回顧2010所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我10年的工作做如下的總結(jié)。
自10年春節(jié)后進(jìn)廠，由一名普通的車間工人做起，服從車間主任的安排，虛心的向老師傅請教，學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，并很快適應(yīng)了大家的步伐。雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅(jiān)持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認(rèn)真對待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做；當(dāng)公司生產(chǎn)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，能毫無怨言地放棄休息時(shí)間，堅(jiān)決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進(jìn)度。
6月，承蒙孫董對我的關(guān)心和照顧，將我調(diào)至孫莊廠區(qū)物料部原材料倉庫，負(fù)責(zé)erp的錄入，以及包裝材料的管理工作。自我調(diào)到物料部原材料倉庫，雖然開始也遇到了一些困難，但在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心幫助下，基本上能夠完成本職的工作。
物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門也是一個(gè)重在配合的部門。我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地，以便于采購及時(shí)了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫。
另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報(bào)告交檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。
包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置。我每天按照各車間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計(jì)劃報(bào)給采購及時(shí)訂購。收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊。盡心盡力配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進(jìn)行各廠家的對賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，方便結(jié)賬。
每月3號(hào)之前做好各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，倉庫原材料出入庫的數(shù)量、金額的統(tǒng)計(jì)，并打印裝訂成冊，以便備查。統(tǒng)計(jì)各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況，并以報(bào)表的形式進(jìn)行匯總。
無論是在車間還是在現(xiàn)在的崗位，我都一直保持著敬業(yè)的精神，認(rèn)真的態(tài)度，踏實(shí)的作風(fēng)，盡心盡力的工作。盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。
由于我到物料部工作時(shí)間不長，在總結(jié)工作取得的成績的同時(shí)，我也沒有忘記工作中還存在著不少的問題：有時(shí)送貨單未能及時(shí)交檢驗(yàn)人員簽字帶采購，給采購人員的工作帶來不便，還請多多原諒；本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣化，很多知識(shí)我還了解得還不全面，需要主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，加深了解，全方面的提升工作能力和綜合素質(zhì)。
經(jīng)過了一年的考驗(yàn)與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好。工作如同干革命，有了信念才會(huì)有充足的動(dòng)力去奮斗。目標(biāo)清晰，沉著、冷靜，戒驕戒躁，用心傾聽，適度總結(jié)，抓住時(shí)機(jī)，努力奮斗。心有多大，舞臺(tái)就有多大，2010年，我有信心展現(xiàn)出自己更高的水平，完成更高的目標(biāo)。
以上是本人2010年的工作總結(jié)與歸納，其中如有不妥之處，還請領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
物料配送員個(gè)人簡歷篇十六
我自20xx年8月以后，為了告別學(xué)生時(shí)代的稚嫩，盡快融入工作崗位，馬上投入到電廠建設(shè)的項(xiàng)目中，參與了銅陵、定遠(yuǎn)、池州、天津、宣化五個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)。轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過了五年時(shí)間，在項(xiàng)目經(jīng)理以及部門主管的嚴(yán)格要求、悉心教導(dǎo)下培養(yǎng)出了我嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。以下是我對這五年的工作總結(jié)。
1.設(shè)備材料到貨準(zhǔn)備。
在項(xiàng)目建設(shè)過程中要時(shí)刻把握項(xiàng)目進(jìn)度，和工程部同事及施工人員擬定出初步到貨計(jì)后，再與供貨商聯(lián)系確認(rèn)生產(chǎn)時(shí)間并及時(shí)更新排產(chǎn)情況。在設(shè)備材料到貨前規(guī)劃好擺放場地、監(jiān)督代保管單位提前準(zhǔn)備好枕木、防雨布標(biāo)識(shí)牌等保管設(shè)施。對于重型設(shè)備提前協(xié)調(diào)好吊車和設(shè)備的到場時(shí)間，以免造成“誤工”或“押車”等情況。
2.設(shè)備材料到貨、入庫、驗(yàn)收。
設(shè)備、材料種數(shù)量、種類多，再加上來源不一樣，因此，物資到貨后，務(wù)必經(jīng)過項(xiàng)目各方專業(yè)人員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫前溝通協(xié)調(diào)好驗(yàn)收時(shí)間，確保業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等各方在場。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)外觀材質(zhì)，驗(yàn)規(guī)格型號(hào)，驗(yàn)數(shù)量。嚴(yán)格按照技術(shù)協(xié)議要求逐條核對，在各方確認(rèn)無誤簽字后方可入庫。同時(shí)要求代保管樹立高度的職責(zé)心，分門別類擺放，設(shè)立標(biāo)簽確保后續(xù)盤庫領(lǐng)用快速準(zhǔn)確，為設(shè)備良好投用鋪平道路。
3.設(shè)備材料保管、領(lǐng)用、出庫。
物資出庫、領(lǐng)用是保證施工進(jìn)度、質(zhì)量的根本。出庫前嚴(yán)格檢查領(lǐng)用手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事；仔細(xì)檢查設(shè)備、材料是否發(fā)生發(fā)霉、生銹、損壞等情況，保證投用質(zhì)量。同時(shí)對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。
4.建立臺(tái)賬，保證帳、物相符。
建立完整的物資代保管臺(tái)賬，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存的數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。
1、臺(tái)賬設(shè)置：按照管理的要求，對倉庫物資按類專業(yè)、材質(zhì)分類保管。在不違反規(guī)定的情況下可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況調(diào)整。
2、臺(tái)賬的要求：明確表明物資驗(yàn)收完畢后，根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量、存放地點(diǎn)、kks碼逐項(xiàng)計(jì)入物資臺(tái)賬上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫標(biāo)識(shí)牌掛在貨位上，正確使用建立臺(tái)賬，做到帳、牌、物相符。并明確記錄20xx年x月入庫、庫存數(shù)量等明細(xì)。
采管部工作伴隨著大量的資料、傳真、文件等，五年的工作經(jīng)歷讓我總結(jié)出以下幾點(diǎn)：
1.建立分類明確的檔案庫，包括：設(shè)備材料到貨單、驗(yàn)收單、領(lǐng)用單出庫單等。根據(jù)不同項(xiàng)目地域設(shè)施，在管理規(guī)章制度上設(shè)立具有項(xiàng)目特色的明確的物資管理規(guī)章制度及代保管方案。通過完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系來保證整個(gè)工程的物資質(zhì)量。
2.設(shè)備到貨資料（包括：設(shè)備圖紙、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明文件、進(jìn)口設(shè)備報(bào)關(guān)單等）移交檔案前應(yīng)做好“三記錄”，即記錄移交明細(xì)、資料數(shù)量、移交時(shí)間。并由雙方確認(rèn)。
3.紙質(zhì)版留存項(xiàng)目各部門、各單位溝通的聯(lián)系單；與供貨商溝通的傳真郵件；設(shè)備及材料的合同及技術(shù)協(xié)議等文件。方便項(xiàng)目建設(shè)過程中使用、查驗(yàn)、匯報(bào)工作的同時(shí)，也減少了項(xiàng)目后期資料歸檔的工作量。
1.更具項(xiàng)目的執(zhí)行預(yù)算和控制預(yù)算合理的對項(xiàng)目建設(shè)所需要的設(shè)備進(jìn)行歸類打包以降低采購價(jià)格和技術(shù)配合時(shí)間，提前了解招標(biāo)近期的材料價(jià)格及設(shè)備價(jià)格，并對比之前的采購價(jià)格估算出合理的中標(biāo)價(jià)格區(qū)間使執(zhí)行預(yù)算更為準(zhǔn)確。
2.在設(shè)備采購前按照《采購管理辦法》提前完成“采購立項(xiàng)”“商務(wù)審批”“技術(shù)審批”，并按照審批意見重新修改商務(wù)技術(shù)文件。在投標(biāo)期間及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目盡快回復(fù)澄清問題。對于邀請招標(biāo)的項(xiàng)目提前了解市場行情邀請優(yōu)質(zhì)企業(yè)參與投標(biāo)。
我總結(jié)出做好項(xiàng)目物資管理工作要做到“五勤”：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤整理、勤核對賬目。對于設(shè)備采購工作應(yīng)多去了解多去學(xué)習(xí)，按照國家規(guī)定及公司規(guī)定合理的安排采購方式及中標(biāo)方式，盡力規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)。每天的工作中都會(huì)有很多問題發(fā)生，雖然自己在主觀上一心一意想把工作做好，但是由于工作千頭萬緒，有事難免會(huì)出現(xiàn)急躁的情，我應(yīng)該要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、冷靜處理。由于工作繁雜，每天的工作都是以自己的想法來進(jìn)行，沒有明確的規(guī)劃。我準(zhǔn)備在以后每天下班后做出第二天的工作計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求及現(xiàn)場情況及時(shí)調(diào)整工作，以達(dá)到提升工作效率，做事目標(biāo)明確，處理問題準(zhǔn)確的目的。
物料配送員個(gè)人簡歷篇十七
材料名稱鋼材精扎螺紋鋼鋼絞線聲測管水泥礦粉粉煤灰外加劑河砂碎石柴油汽油。
再次就是建立健全各種臺(tái)帳，分別建立《結(jié)構(gòu)物消耗臺(tái)帳》，《各結(jié)構(gòu)物分部分項(xiàng)材料消耗臺(tái)帳》，《油料臺(tái)帳》，《各種材料的進(jìn)料記錄》，《發(fā)料記錄》，《水泥，鋼材消耗臺(tái)帳》，各種材料嚴(yán)格按照計(jì)劃采購，按定額限量發(fā)放。
對于零星材料的采購是根據(jù)施工需要編制計(jì)劃，由項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購和發(fā)放。在整個(gè)物資發(fā)放過程中，嚴(yán)格采取定額、限量發(fā)料控制成本，發(fā)現(xiàn)超定額現(xiàn)象，及時(shí)反映到工程部?？词欠袷窃O(shè)計(jì)與施工圖紙不符造成的超耗，如果是，就由工程部及時(shí)聯(lián)系業(yè)主和設(shè)計(jì)院進(jìn)行變更，這樣做的目的是要把成本控制在最省范圍之內(nèi)。
證件），材料的檢驗(yàn)資料，試驗(yàn)報(bào)告分類歸檔，以便查閱。對進(jìn)場的各類物資必須按程序要求填寫入庫數(shù)量、表觀質(zhì)量、檢驗(yàn)狀態(tài)、試驗(yàn)結(jié)果、使用部位等記錄，完善原材料可追溯性管理機(jī)制。對已進(jìn)場的材料，嚴(yán)加保管，保證材料的質(zhì)量不受損害。
材料費(fèi)用占有的比例通常情況下不低于60%，材料費(fèi)用控制是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)，是提高項(xiàng)目贏利的關(guān)鍵。
項(xiàng)目部在大宗物資采購價(jià)格控制方面，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和二公司項(xiàng)目物資管理規(guī)定，項(xiàng)目部以降低采購成本為目的，主要采取了公開招標(biāo)的辦法來選擇質(zhì)量好、價(jià)格合理的材料。具體做法是：
（1）買家控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，通過招標(biāo)擇優(yōu)購料。
（2）運(yùn)費(fèi)控制，合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。
（3）考慮資金時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。
其次再根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，對已完工程進(jìn)行不定期的成本分析，主要從用料是否有計(jì)劃，消耗是否有定額，數(shù)量控制是否在定額范圍之內(nèi)等有關(guān)方面進(jìn)行分析研究，對設(shè)計(jì)與實(shí)際消耗進(jìn)行量差分析研究，找出盈虧原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免以后的工程出現(xiàn)類似虧損現(xiàn)象。再對工程進(jìn)行功能化分析，對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料，實(shí)現(xiàn)成本最低化目標(biāo)。
對施工現(xiàn)場材料進(jìn)行隨時(shí)檢查（包括數(shù)量、質(zhì)量），對保管不善工隊(duì)的材料使用進(jìn)行糾正，以避免材料的浪費(fèi)。對剩余的材料及時(shí)回收，避免造成不必要的浪費(fèi)?，F(xiàn)場物資的存放要按不同材料的性能和特性合理存放，如鋼材要下墊上蓋，防止鋼材的銹蝕。
在對現(xiàn)場油料的管理方面，我們與延安煉油廠建立了長期合同關(guān)系，采購價(jià)每公升比市場價(jià)低五分錢。在發(fā)放過程中，各作業(yè)隊(duì)加油需工班長委托專人辦理加油手續(xù)，項(xiàng)目機(jī)械加油需根據(jù)現(xiàn)場的委托單進(jìn)行定量加油。工班消耗油料直接轉(zhuǎn)收，項(xiàng)目施工機(jī)械消耗油料列銷后，待設(shè)備部考核，對超耗油的機(jī)械要追究其原因，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
水泥、砂石料是每天都進(jìn)，各工區(qū)材料員嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收、認(rèn)真登記臺(tái)帳，根據(jù)施工進(jìn)度控制相應(yīng)的庫存量。對各個(gè)拌合站每月完成的混凝土數(shù)量認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，對使用量與設(shè)計(jì)量進(jìn)行對比，如果工班造成混凝土的浪費(fèi)，則在計(jì)價(jià)清單中予以扣除，并追究其混凝土浪費(fèi)的原因。
對周轉(zhuǎn)材料的管理，主要是鋼模板，根據(jù)施工主次、進(jìn)度要求，及時(shí)進(jìn)行調(diào)配。鋼管、腳手架、扣件采取日租收費(fèi)，待工程結(jié)束后根據(jù)驗(yàn)收完好狀況，施工期限收取各工班的費(fèi)用。
我們堅(jiān)持集團(tuán)公司和二公司項(xiàng)目管理辦法規(guī)定進(jìn)行合同的管理，建立合格供方臺(tái)帳，定期對合格供方進(jìn)行評(píng)定，對大宗料的采購合同上報(bào)公司物資部審核，待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購，其他合同由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和合同評(píng)審小組共同簽認(rèn)生效。
主要還是要從源頭上抓起，從采購，保管，發(fā)放三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行量的控制。物資的運(yùn)輸按照及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行操作，根據(jù)現(xiàn)場、地區(qū)和材料的實(shí)際情況，合理選擇運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線，以滿足施工的需要，降低運(yùn)費(fèi)為目的。按照項(xiàng)目管理辦法，做到“供應(yīng)好，周轉(zhuǎn)快、消耗低，費(fèi)用省”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資管理目標(biāo)。
沈延然、王偉亮同志是負(fù)責(zé)一工區(qū)臨潼梁場物資，兩位同志對待工作一直都是兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
工區(qū)里所有運(yùn)料必須通過鐵一局便道，由于鐵一局路基施工，把所有的土倒在道路上，特別是在9、10月這個(gè)多雨的季節(jié)里，晴天上擋路，雨天路面泥濘，運(yùn)料車根本無法順利通行，但卻無人直接負(fù)責(zé)，堵車時(shí)間較長，好多司機(jī)不愿意來，廠家也不好派車，道路不通嚴(yán)重影響到物資的儲(chǔ)存，材料不全工程無法進(jìn)行，幾百位工人也得休工，直接給工程帶來不可預(yù)計(jì)的損失。
在考慮到這一嚴(yán)重后果，我們這兩位同志主動(dòng)負(fù)起責(zé)任，首先去聯(lián)系磚渣，然后四處找裝載機(jī)，這是最困難的事，不知從哪里借，由于項(xiàng)目規(guī)定的臺(tái)班底，使兩個(gè)施工隊(duì)的裝載機(jī)和提供磚渣的私人裝載機(jī)都不愿給使用，我們的同志只要不斷的給其說好話，耐心解釋想盡辦法說服對方，才會(huì)同意給其使用。
的努力沒有使工期所延誤，才能促使項(xiàng)目部指定的任務(wù)超標(biāo)完成，這種吃苦耐勞，默默奉獻(xiàn)、秉承職守的工作作風(fēng)是我們永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的好榜樣。
施工在第一線的沈延然同志，主要負(fù)責(zé)一工區(qū)、臨潼梁場的各種材料，在工作中任勞任怨，今年雨季較多，材料送到門口進(jìn)不了，沈延然同志積極組織車輛修路，冒著大雨，穿著雨鞋，拿著鐵鍬，在泥濘中修路，材料進(jìn)場晚會(huì)影響工期，會(huì)影響到大家的工資效益，現(xiàn)場材料員沈延然、王偉亮24小時(shí)監(jiān)守在施工一線，精心組織材料進(jìn)場，為施工一線著。
總的來說，鄭西項(xiàng)目物資部在本年度的物資管理過程中，取得了一定的成效，項(xiàng)目部物資人員嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理辦法規(guī)定執(zhí)行，把物資管理和技術(shù)管理提到了同等的高度，最終使工程成本降到了最低，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理目標(biāo)。
公司物資部給我們鄭西項(xiàng)目的工作很支持，張部長親臨鄭西現(xiàn)場指導(dǎo)，為我們材料管理工作出謀劃策，指出在管理中出現(xiàn)的漏洞，不到位地方，給我們工作提供了幫助，我們在此深表感謝！
物料配送員個(gè)人簡歷篇十八
四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。
年度的工作計(jì)劃目標(biāo)：
1、倉儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。
2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。
3、強(qiáng)化倉管員專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)（結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）。
4、專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。
5、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。
6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
7、增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動(dòng)腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
經(jīng)過了一年的考驗(yàn)與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好。
物料配送員個(gè)人簡歷篇一
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本人性格溫和、謙虛、認(rèn)真細(xì)致、踏實(shí)、吃苦耐勞、有較強(qiáng)的責(zé)任心和社會(huì)適應(yīng)能力,作為一名物流專業(yè)的.大學(xué)生，在大學(xué)三年的學(xué)習(xí)生活中，我對物流這一領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)有了一定的掌握，同時(shí)具有實(shí)際的操作能力。同時(shí)為了找到符合自己專業(yè)和興趣的工作,更好地適應(yīng)社會(huì),我希望自己能夠做到一種被別人需要的一種狀態(tài)，至于做什么，就是在實(shí)踐中，不斷的學(xué)習(xí)、不斷的鍛煉。
個(gè)人自傳
廣交會(huì)琶洲實(shí)習(xí)
廣州亞運(yùn)會(huì)城市志愿者
廣州科學(xué)中心志愿者
物料配送員個(gè)人簡歷篇二
戶籍：湖南-湘潭年齡：27。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：163cm。
希望地區(qū)：廣東-東莞。
希望崗位：工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)管理主管/督導(dǎo)。
工業(yè)/工廠類-其他相關(guān)職位。
工業(yè)/工廠類-資材主管。
教育經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
擔(dān)任職位：計(jì)劃員/外協(xié)跟單文員崗位類別：
工作描述：1.負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品加工訂單下發(fā)，跟催產(chǎn)品進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理外協(xié)加工過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)異常，確保產(chǎn)品能及時(shí)交貨。
2.負(fù)責(zé)制作領(lǐng)退料單，安排倉庫備料，并做好外協(xié)物料的收發(fā)工作。
4.負(fù)責(zé)安排外協(xié)各項(xiàng)合同簽訂，并對外協(xié)的各類文件進(jìn)行分類、歸檔、保管。
4.協(xié)助部門經(jīng)理做好外協(xié)供應(yīng)商開發(fā)工作，組織相關(guān)部門對外協(xié)供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)評(píng)估。
5.根據(jù)po安排廠內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃，跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，溝通協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)異常，確保產(chǎn)品能按時(shí)按量交貨。
離職原因：提升自身能力。
公司性質(zhì)：其他行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：物料員/班長/文員崗位類別：
工作描述：1.***年擔(dān)任產(chǎn)線物料員工作：
1).根據(jù)排程提起兩天打印領(lǐng)料單，打印領(lǐng)料單同時(shí)要核對是否與bom表一至，并給主管簽名審核。
2).依據(jù)領(lǐng)料單去倉庫領(lǐng)取物料，核對倉庫發(fā)的物料是否與領(lǐng)料單的數(shù)量、料號(hào)、規(guī)格一致。發(fā)現(xiàn)問題立即反饋處理。
3).安排廢料及料盒退料，負(fù)責(zé)安排處理不良物料。
4).每月負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)物料超領(lǐng)率并制作相應(yīng)報(bào)表。
2.***年擔(dān)任班組長一職：
1).負(fù)責(zé)新老員工的崗位技能培訓(xùn)、崗位認(rèn)證、培養(yǎng)員工的崗位素質(zhì)和提高工作效率。
2).負(fù)責(zé)安排人員出勤，主持召開生產(chǎn)早晚會(huì)，宣導(dǎo)生產(chǎn)注意事項(xiàng)。
3).按生產(chǎn)計(jì)劃安排車間生產(chǎn)作務(wù)、確認(rèn)生產(chǎn)首件，與各部門溝通協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)的各種異常，以保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4).關(guān)注每一時(shí)段產(chǎn)能與品質(zhì),對沒達(dá)標(biāo)時(shí)段做分析及相應(yīng)處理。
3.***年擔(dān)任支援課sfis專員一職：
1).主要負(fù)責(zé)對sfis、ftp系統(tǒng)的日常維護(hù)工作。
2).協(xié)助mis解決產(chǎn)線sfis異常問題，并針對性安排人員系統(tǒng)操作培訓(xùn)課程。
3).參與新系統(tǒng)開發(fā)工作，主要負(fù)責(zé)組織安排會(huì)議，推進(jìn)開發(fā)進(jìn)度，并收集用戶對系統(tǒng)各功能的要求，評(píng)估其可行性。
5).新系統(tǒng)上線，撰寫操作文件并安排人員培訓(xùn)。
6).每月月底提供客供料資料給客戶,針對客戶疑問部分作相應(yīng)處理與回復(fù)。
離職原因：提高自身發(fā)展。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：熟練使用excel,word,ppt等辦公軟件。
技能專長：1：7年大型企業(yè)工作。
經(jīng)驗(yàn)。
2年的生產(chǎn)一線員工管理經(jīng)驗(yàn)3年的文職管理工作。
2：熟悉電子制造企業(yè)流程，了解外協(xié)加工流程，
3：了解7s管理，qc七大手法等管理方法。
4：能熟練操作辦公軟件，word,excel,ppt,ftp，sfis，erp，sap等系統(tǒng)。
語言能力。
普通話：流利粵語：
英語水平：口語一般。
英語：一般。
求職意向。
發(fā)展方向：生產(chǎn)管理及物料管理。
其他要求：要求包吃。
自身情況。
自我評(píng)價(jià)：本人個(gè)性穩(wěn)重，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，有高度的責(zé)任感，有良好職業(yè)道德修養(yǎng)及文化修養(yǎng)，在多年的工作中積累了豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，養(yǎng)成了良好的溝通能力與團(tuán)隊(duì)的合作精神,希望有幸加盟貴公司,在不久的將來成為貴公司里許多優(yōu)秀者中的一員。
物料配送員個(gè)人簡歷篇三
姓名：
國籍：中國。
目前所在地：廣州。
民族：漢族。
戶口所在地：陜西。
身材：162cm?62kg。
婚姻狀況：未婚。
年齡：35歲。
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：普通求職。
工作年限：12職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：一個(gè)星期
月薪要求：5000--8000希望工作地區(qū)：廣州東莞深圳。
公司名稱：廣州溢順國際物流有限公司起止年月：20xx-03～20xx-09。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：其他。
擔(dān)任職務(wù)：國內(nèi)營運(yùn)部經(jīng)理。
工作描述：
2所有項(xiàng)目的成本控制和分析。
3所有項(xiàng)目的合同談判和簽訂。
4所有項(xiàng)目的倉儲(chǔ)/運(yùn)輸/配送/加工等管理。
5所有項(xiàng)目的客戶的溝通，協(xié)調(diào)，客戶服務(wù)管理。
6承運(yùn)商的控制和管理。
7所有資源的優(yōu)化，重新組合，利用，成本控制。
離職原因：資源供應(yīng)問題。
公司名稱：廣州遠(yuǎn)聯(lián)物流服務(wù)有限公司起止年月：20xx-09～20xx-12。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：其他。
擔(dān)任職務(wù)：物流經(jīng)理。
工作描述：
1.倉庫規(guī)劃管理:可根據(jù)不同的客戶的要求,不同的產(chǎn)品類別,分區(qū)分類劃分,合理利用空間.
2.倉庫資源統(tǒng)籌管理:合理調(diào)配公司給予各項(xiàng)資源,優(yōu)化組合,以最小投入產(chǎn)出最大的效益.
3.倉庫流程管理:收,發(fā),存,退,調(diào),5s的管理.
4.系統(tǒng)管理:erp,sap兩大系統(tǒng)并存使用,共享,使各部門能準(zhǔn)確迅速的查找各項(xiàng)所需的數(shù)據(jù),信息共享.
5.單據(jù)管理:各項(xiàng)單據(jù)按月,按日期,按編號(hào)分類裝訂,保存.
6.盤點(diǎn)管理:每月做循環(huán)盤點(diǎn),每年做兩次大型地毯式盤點(diǎn).貴價(jià)料每天必盤.
7.安全管理:做好倉庫的各項(xiàng)定點(diǎn)檢查工作,嚴(yán)防漏雨,盜竊等八防工作.
9.制度管理:嚴(yán)格按照公司各環(huán)節(jié)制度執(zhí)行,將有遺漏的環(huán)節(jié)及時(shí)改進(jìn),并完善.
10.考核管理:所有的人員的崗位,職責(zé)分工明確,并制定各崗位的考核目標(biāo),由各崗位的直接上級(jí)考核,并由本人簽名,及部門經(jīng)理簽名生效.
11.運(yùn)輸配送管理:按照客戶的運(yùn)輸要求,及時(shí),安全,準(zhǔn)確的到達(dá).
12.叉車.車輛管理:考核有證上崗,定期培訓(xùn).并安排專人維修保養(yǎng),并有記錄.
12.客戶管理:定期和客戶溝通,協(xié)調(diào),建立良好的往來關(guān)系,對客戶的投訴及反饋信息及時(shí)處理.
13.業(yè)務(wù)管理:協(xié)助總經(jīng)理發(fā)展新的客戶,積極向客戶介紹我們的公司業(yè)務(wù)水平和范圍,不斷的發(fā)展挖掘增值服務(wù).
離職原因：合同期滿。
公司性質(zhì)：中外合資所屬行業(yè)：紡織，服裝。
擔(dān)任職務(wù)：總經(jīng)理助理(主管物控及倉庫)。
工作描述：
1、安排經(jīng)理級(jí)以上的高層會(huì)議及記錄。
2、協(xié)助總經(jīng)理的日常工作：電話傳真，文件、合同修改等。
3、辦公室倉庫的80多個(gè)員工的工作安排協(xié)調(diào)物料管理個(gè)人簡歷范文個(gè)人簡歷。
4、iso9000的推廣監(jiān)督，制度修改完善，實(shí)施執(zhí)行，工作進(jìn)度向總經(jīng)理報(bào)告。
5、負(fù)責(zé)每次會(huì)議要處理的問題跟進(jìn)，督促。
6、負(fù)責(zé)公司采購、生產(chǎn)計(jì)劃、倉庫管理等環(huán)節(jié)的工作安排，監(jiān)督，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
離職原因：不適應(yīng)環(huán)境。
公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：五金礦產(chǎn)，金屬制品。
擔(dān)任職務(wù)：廠長助理。
工作描述：負(fù)責(zé)辦公室日常工作，協(xié)助廠長處理日常管理事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門人際關(guān)系，組織策劃娛樂活動(dòng)，人事培訓(xùn)，文檔管理，會(huì)議安排等雜事。
生產(chǎn)運(yùn)作:負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成進(jìn)度.
物料配送員個(gè)人簡歷篇四
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品)。
擔(dān)任職位：pmc主管。
工作描述：
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的pmc部年度、季度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃及預(yù)算;。
2、與公司各連鎖分店的協(xié)調(diào)，合理調(diào)配資源;。
5、通過產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)估，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析與計(jì)算，預(yù)測、制定及審核較為合理的生產(chǎn)計(jì)劃;。
6、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系;。
9、公司訂單的外協(xié)工作洽談、管理與跟進(jìn);。
10、負(fù)責(zé)公司每年兩次大盤點(diǎn);。
11、參與對供應(yīng)商的審廠，對其提出改善，使其能夠極大配合我司的需求;。
12、定期到各連鎖分店處拜訪，加強(qiáng)銷售與計(jì)劃部門直接溝通，更大配合銷售部門需求;。
13、建立科室的工作規(guī)程和管理制度，員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核工作。
14、每周召開部門工作匯報(bào)，解決生產(chǎn)、物控、物流配送問題。
15、每周向總經(jīng)理匯報(bào)上周工作分析、總結(jié)報(bào)告、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，下周工作計(jì)劃。
主要業(yè)績：建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，推行erp系統(tǒng)的上線，實(shí)施對現(xiàn)烤房、裱花房、凍品車間、水吧的生產(chǎn)領(lǐng)料、用料、退料環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)控，每周進(jìn)行物料盤點(diǎn)，并納入盤點(diǎn)制度，對盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費(fèi);將之前物料損耗率30%控制在7%以內(nèi)。
離職原因：另謀發(fā)展。
物料配送員個(gè)人簡歷篇五
年 齡： 29
戶口所在： 韶關(guān)
國 籍： 中國
婚姻狀況： 已婚
民 族： 漢族
身 高： 173 cm
體 重：
人才類型： 普通求職
應(yīng)聘職位： 生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(pmc)，生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(pmc)，生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(pmc)
工作年限： 6 職 稱： 無職稱
求職類型： 全職 可到職日期： 一個(gè)月
月薪要求： 5500～7999元 希望工作地區(qū)： 廣州，東莞，深圳
公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 所屬行業(yè)：快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品)
擔(dān)任職位： pmc主管
工作描述：
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的pmc部年度、季度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃及預(yù)算;
2、與公司各連鎖分店的協(xié)調(diào)，合理調(diào)配資源;
5、通過產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)估，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析與計(jì)算，預(yù)測、制定及審核較為合理的生產(chǎn)計(jì)劃;
6、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系;
9、公司訂單的外協(xié)工作洽談、管理與跟進(jìn);
10、負(fù)責(zé)公司每年兩次大盤點(diǎn);
11、參與對供應(yīng)商的審廠，對其提出改善，使其能夠極大配合我司的需求;
12、定期到各連鎖分店處拜訪，加強(qiáng)銷售與計(jì)劃部門直接溝通，更大配合銷售部門需求;
13、建立科室的工作規(guī)程和管理制度，員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核工作。
14、每周召開部門工作匯報(bào)，解決生產(chǎn)、物控、物流配送問題。
15、每周向總經(jīng)理匯報(bào)上周工作分析、總結(jié)報(bào)告、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，下周工作計(jì)劃
主要業(yè)績：建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，推行erp系統(tǒng)的上線，實(shí)施對現(xiàn)烤房、裱花房、凍品車間、水吧的生產(chǎn)領(lǐng)料、用料、退料環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)控，每周進(jìn)行物料盤點(diǎn)，并納入盤點(diǎn)制度，對盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費(fèi);將之前物料損耗率30%控制在7%以內(nèi)。
離職原因： 另謀發(fā)展
公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資 所屬行業(yè)：貿(mào)易/消費(fèi)/制造/營運(yùn)
擔(dān)任職位： pmc主管
工作描述：
2、綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間產(chǎn)能分析，對生產(chǎn)的人工費(fèi)用、原材料費(fèi)用、耗材費(fèi)用等相關(guān)成本的核算、統(tǒng)計(jì)管理、同時(shí)負(fù)責(zé)對公司績效考核及生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與進(jìn)度的跟進(jìn)協(xié)調(diào)。
3、組織主持生產(chǎn)會(huì)議,部門每日晨會(huì)的工作計(jì)劃及分配.
5、物料計(jì)劃的制定審核,物料請購的審核，物料進(jìn)度的督促檢查;
6、物料有關(guān)異常之間的協(xié)調(diào)解決對策;每個(gè)月未進(jìn)行外發(fā)加工商進(jìn)行考核和改善措施.
7、采購/貨倉/生管/物控/外協(xié)及相關(guān)生產(chǎn)部門之間的協(xié)調(diào)與溝通;
8、推動(dòng)及完善erp系統(tǒng)和相關(guān)管理制度的建全;
9、有關(guān)管理文件的制定;
10、部門員工的培訓(xùn)和考核.
離職原因： 另謀發(fā)展
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶
擔(dān)任職位： 從pmc專員調(diào)任制造部制造部生產(chǎn)計(jì)劃專員
工作描述：
1.負(fù)責(zé)公司制造部生產(chǎn)排程編制發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成;
2.生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí);
3.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求;
4.做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作;
5.協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;
6.依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的`落實(shí)工作;
7.負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作。
主要業(yè)績：對制造部生產(chǎn)物料管理進(jìn)行數(shù)據(jù)細(xì)化管理，加強(qiáng)生產(chǎn)物料使用的監(jiān)控，合理的進(jìn)行二次水口料的回收利用，每月減少近15噸的廢塑料產(chǎn)生。
離職原因： 合同期滿
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶
擔(dān)任職位： pmc專員
工作描述： 1.訂單審核和編制生產(chǎn)通知單;
2.客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào);
3.建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表;
4.出貨交運(yùn)安排;
5.跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度;
6.物料計(jì)劃實(shí)施與控制。 跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度物料管理個(gè)人簡歷范文物料管理個(gè)人簡歷范文。
物料計(jì)劃實(shí)施與控制。
離職原因： 調(diào)任制造部生產(chǎn)計(jì)劃專員
畢業(yè)院校： 廣東白云學(xué)院
專 業(yè) 一： 汽車
專業(yè)
專 業(yè) 二：
起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號(hào)
外語：
英語
一般 粵語水平： 良好
其它外語能力：
國語水平： 優(yōu)秀
1、本人思維敏捷、邏輯思維能力強(qiáng);
2、有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：7年生產(chǎn)計(jì)劃管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作流程;
3、有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制能力，善于溝通、責(zé)任心強(qiáng)、具有團(tuán)隊(duì)精神;
4、工作務(wù)實(shí)，善于分析總結(jié)、尋求解決問題的方法;
5、對erp系統(tǒng)有較深的研究，能夠負(fù)責(zé)實(shí)施、改進(jìn)與完善，曾經(jīng)參與了公司erp的上線并擔(dān)任測試組組長一職。
姓名：
國籍： 中國
目前所在地： 廣州
民族： 漢族
戶口所在地： 陜西
身材： 162 cm?62 kg
婚姻狀況： 未婚
年齡： 35 歲
人才類型： 普通求職
工作年限： 12 職稱： 無職稱
求職類型： 全職 可到職日期： 一個(gè)星期
月薪要求： 5000--8000 希望工作地區(qū)： 廣州 東莞 深圳
個(gè)人工作經(jīng)歷：
公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：其他
擔(dān)任職務(wù)： 國內(nèi)營運(yùn)部經(jīng)理
工作描述：
2 所有項(xiàng)目的成本控制和分析。
3 所有項(xiàng)目的合同談判和簽訂
4 所有項(xiàng)目的倉儲(chǔ)/運(yùn)輸/配送/加工等管理。
5 所有項(xiàng)目的客戶的溝通，協(xié)調(diào)，客戶服務(wù)管理。
6 承運(yùn)商的控制和管理。
7 所有資源的優(yōu)化，重新組合，利用，成本控制。
離職原因： 資源供應(yīng)問題
公司性質(zhì)： 私營企業(yè)所屬行業(yè)：其他
擔(dān)任職務(wù)： 物流經(jīng)理
工作描述：
1.倉庫規(guī)劃管理:可根據(jù)不同的客戶的要求,不同的產(chǎn)品類別,分區(qū)分類劃分,合理利用空間.
2.倉庫資源統(tǒng)籌管理:合理調(diào)配公司給予各項(xiàng)資源,優(yōu)化組合,以最小投入產(chǎn)出最大的效益.
3.倉庫流程管理:收,發(fā),存,退,調(diào),5s的管理.
4.系統(tǒng)管理:erp,sap兩大系統(tǒng)并存使用,共享,使各部門能準(zhǔn)確迅速的查找各項(xiàng)所需的數(shù)據(jù),信息共享.
5.單據(jù)管理:各項(xiàng)單據(jù)按月,按日期,按編號(hào)分類裝訂,保存.
6.盤點(diǎn)管理:每月做循環(huán)盤點(diǎn),每年做兩次大型地毯式盤點(diǎn).貴價(jià)料每天必盤.
7.
安全
管理:做好倉庫的各項(xiàng)定點(diǎn)檢查工作,嚴(yán)防漏
雨
,盜竊等八防工作.
9.制度管理:嚴(yán)格按照公司各環(huán)節(jié)制度執(zhí)行,將有遺漏的環(huán)節(jié)及時(shí)改進(jìn),并完善.
10.考核管理:所有的人員的崗位,職責(zé)分工明確,并制定各崗位的考核目標(biāo),由各崗位的直接上級(jí)考核,并由本人簽名,及部門經(jīng)理簽名生效.
11.運(yùn)輸配送管理:按照客戶的運(yùn)輸要求,及時(shí),安全,準(zhǔn)確的到達(dá).
12.叉車.車輛管理:考核有證上崗,定期培訓(xùn).并安排專人維修保養(yǎng),并有記錄.
12.客戶管理:定期和客戶溝通,協(xié)調(diào),建立良好的往來關(guān)系,對客戶的投訴及反饋信息及時(shí)處理.
13.業(yè)務(wù)管理:協(xié)助總經(jīng)理發(fā)展新的客戶,積極向客戶介紹我們的公司業(yè)務(wù)水平和范圍,不斷的發(fā)展挖掘增值服務(wù).
離職原因： 合同期滿
公司性質(zhì)： 中外合資所屬行業(yè)：紡織，服裝
擔(dān)任職務(wù)： 總經(jīng)理助理(主管物控及倉庫)
工作描述：
1、安排經(jīng)理級(jí)以上的高層會(huì)議及記錄。
2、協(xié)助總經(jīng)理的日常工作：電話傳真，文件、合同修改等
3、辦公室倉庫的80多個(gè)員工的工作安排協(xié)調(diào)物料管理個(gè)人簡歷范文個(gè)人簡歷 。
4、iso9000的推廣監(jiān)督，制度修改完善，實(shí)施執(zhí)行，工作進(jìn)度向總經(jīng)理報(bào)告。
5、負(fù)責(zé)每次會(huì)議要處理的問題跟進(jìn)，督促。
6、負(fù)責(zé)公司采購、生產(chǎn)計(jì)劃、倉庫管理等環(huán)節(jié)的工作安排，監(jiān)督，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
離職原因： 不適應(yīng)環(huán)境
公司性質(zhì)： 國有企業(yè)所屬行業(yè)：五金礦產(chǎn)，金屬制品
擔(dān)任職務(wù)： 廠長助理
工作描述：負(fù)責(zé)辦公室日常工作，協(xié)助廠長處理日常管理事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門人際關(guān)系，組織策劃娛樂活動(dòng)，人事培訓(xùn)，文檔管理，會(huì)議安排等雜事。
生產(chǎn)運(yùn)作:負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成進(jìn)度.
物料配送員個(gè)人簡歷篇六
寫好個(gè)人簡歷可以從彌補(bǔ)自身不足開始，寫一份有賣點(diǎn)的個(gè)人簡歷就算有一兩個(gè)劣勢也能完美的彌補(bǔ)。
個(gè)人信息。
最高學(xué)歷：大專|工作經(jīng)驗(yàn)：5-。
婚姻狀況：已婚|身高：160cm。
經(jīng)驗(yàn)豐富能加班誠實(shí)守信有上進(jìn)心。
求職意向。
期望月薪：3000~5000元/月|工作性質(zhì)：全職。
期望地區(qū)：溧陽市區(qū)|期望行業(yè)：電子/半導(dǎo)體/集成電路,汽車/摩托車/零配件。
期望崗位：生產(chǎn)管理/車間主任,物料管理,采購管理,計(jì)劃員。
自我描述。
本人畢業(yè)至一直從事企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，生管，物控，委外采購等相關(guān)工作。對工作內(nèi)容熟悉，認(rèn)真負(fù)責(zé)有上進(jìn)心，能很好的融入工作中，并將自己所學(xué)所用運(yùn)用到新工作中更好的提高工作效率。
教育經(jīng)歷。
0月-0月|常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院|機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化|大專。
工作經(jīng)歷。
0月-1月|pmc|上海陽毅門窗有限公司。
1.負(fù)責(zé)各個(gè)工地項(xiàng)目的預(yù)算審核下單給采購。
2.負(fù)責(zé)個(gè)個(gè)項(xiàng)目的排產(chǎn)給車間并追蹤物料與車間生產(chǎn)狀況。
3.負(fù)責(zé)與工地項(xiàng)目上聯(lián)系了解項(xiàng)目需求與進(jìn)度，以便合理安排廠內(nèi)生產(chǎn)。
0月-0月|計(jì)劃員|凱宇汽車電器(江蘇)有限公司。
0月-200月|生管|廣泰精密沖壓(蘇州)有限公司。
1.負(fù)責(zé)對本部門的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行跟進(jìn)及根據(jù)實(shí)際情況對生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行調(diào)整2.負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際情況對客戶的生產(chǎn)訂單交貨時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)回復(fù)與差異分析3.每日日排程和每周排程排定4.執(zhí)行成品庫存之控管5.完成本部門相關(guān)erp數(shù)據(jù)的錄入6.負(fù)責(zé)部分產(chǎn)品外發(fā)事宜。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
年0月-200月|生管兼物控|奇力新電子(蘇州)有限公司。
拓展閱讀：如何打造完美的個(gè)人簡歷在競爭中脫穎而出。
在編寫個(gè)人簡歷上，技巧的作用就非常大，能夠?qū)€(gè)人簡歷寫好，就更容易獲得求職的成功。很多人認(rèn)為填寫個(gè)人簡歷就是寫出自己的“豐功偉績”或者僅僅是把工作經(jīng)歷，學(xué)習(xí)狀況羅列出來。這種簡歷無法引起用人單位注意。好的`簡歷能提供出用人單位關(guān)注的相關(guān)信息，要做到有的放矢，投其所好。
第二步投遞單位要選好。
選擇適合自己有發(fā)展前景的單位投遞簡歷是明智之選。首先要知道你是哪種人，是靠工薪吃飯還是將來自己創(chuàng)業(yè)。其次你的興趣是什么?選一份自己有興趣的工作才能完成的更舒心將工作做到更好。接著就需要重視行業(yè)的發(fā)展及回報(bào)率。最后就要就要考慮用人單位的地域，性質(zhì)，規(guī)模以及前景。
先了解自己再知道自己想要的是什么，拿捏得當(dāng)對癥下藥就可以在競爭中脫穎而出，打造完美簡歷就是這么簡單!
物料配送員個(gè)人簡歷篇七
3.1技術(shù)部門負(fù)責(zé)更改產(chǎn)品配置差異，下達(dá)更改通知單等技術(shù)文件。
3.2工藝部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場配送工藝布局、工裝設(shè)計(jì)及配送工位的更改維護(hù)。
3.3計(jì)劃部門負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)要求下達(dá)《三日滾動(dòng)計(jì)劃》及臨時(shí)計(jì)劃。
3.4倉儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和車間上線計(jì)劃打印《配料單》，組織配送、反饋配送缺件。
3.5車間負(fù)責(zé)接收物料、臨時(shí)領(lǐng)料及物料退庫，反饋產(chǎn)品配置差異。
3.6采購部門負(fù)責(zé)將物料及時(shí)采購到庫，對缺件進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對不合格物料及時(shí)退回廠家。
4.1配送工作流程。
4.1.2車間按照生產(chǎn)計(jì)劃提出2日上線計(jì)劃，上線計(jì)劃應(yīng)按班組或工位進(jìn)行細(xì)分，并提前1天書面通知倉庫，包括生產(chǎn)訂單號(hào)、產(chǎn)品型號(hào)、編號(hào)、數(shù)量等，對上線安排發(fā)生變化的，車間（計(jì)劃部門）應(yīng)提前2天書面通知倉庫。
4.1.3倉庫根據(jù)車間的三日上線計(jì)劃，按照相應(yīng)的生產(chǎn)訂單，分配送倉庫、配送區(qū)域提前1~2天打印領(lǐng)料單。
4.1.4配送班長安排配送員根據(jù)車間上線計(jì)劃，按照相應(yīng)的《生產(chǎn)工單領(lǐng)料單》提前1天進(jìn)行配送，并督促配料進(jìn)度，確保配送及時(shí)、準(zhǔn)確。
4.1.5配送員利用配送工裝器具，按照《生產(chǎn)工單領(lǐng)料單》從倉庫揀配清點(diǎn)物料，遵循先進(jìn)先出、有貨發(fā)料，無貨報(bào)缺的原則進(jìn)行配料，倉庫管理員要求如實(shí)銷卡，對物料的卡物相符負(fù)責(zé)。
4.1.6需由貨車或叉車轉(zhuǎn)運(yùn)的物料，物料員（配送員）將物料運(yùn)送至車間指定的配送區(qū)域（車間備料暫放區(qū)）和上料工位，與各班組或工位指定的物料簽收人進(jìn)行交接，并將配送物料擺放至該班組設(shè)置的固定區(qū)域。
4.1.7配送過程中需對物料進(jìn)行有效防護(hù)，如有損壞按公司制度進(jìn)行賠償，物料的擺放要達(dá)到“三定”要求，即定點(diǎn)、定量、定容。
4.1.8物料配送到現(xiàn)場前，由配送人員提前拆除包裝，擺放在工裝、器具、托盤上的物料要保持整潔，配料員負(fù)責(zé)配送工裝器具的保潔不能影響生產(chǎn)現(xiàn)場6s。
4.2《生產(chǎn)工單領(lǐng)料單》的管理。
4.2.1《生產(chǎn)工單領(lǐng)料單》中的物料編碼、單臺(tái)量、應(yīng)發(fā)量不能更改（實(shí)發(fā)量在打單時(shí)電腦自動(dòng)扣賬）；同時(shí)，《生產(chǎn)領(lǐng)料單》的內(nèi)容不得增減項(xiàng)目（如有材料代用需有材料代用單）。
4.2.2配送員根據(jù)當(dāng)天實(shí)際配料情況，將當(dāng)天配料產(chǎn)生的缺件在《生產(chǎn)領(lǐng)料單》的底單上做出標(biāo)記，交指定報(bào)缺人員報(bào)缺，對于補(bǔ)配的物料，配料員應(yīng)根據(jù)補(bǔ)缺《領(lǐng)料單》進(jìn)行補(bǔ)配，做到不多補(bǔ)、不少補(bǔ)、不漏補(bǔ)，補(bǔ)缺后仍為缺件的繼續(xù)報(bào)缺。
4.2.3屬于產(chǎn)品配置問題的物料，車間需開具（或打?。额I(lǐng)料單》，必須經(jīng)倉庫主任簽字確認(rèn)，庫管員才能見單發(fā)料，屬于配送的物料需對應(yīng)到生產(chǎn)訂單號(hào)。
4.2.4配送完成后，配送員負(fù)責(zé)將當(dāng)天的《生產(chǎn)工單領(lǐng)料單》（留存聯(lián)）及時(shí)交庫房指定報(bào)缺人員，庫房報(bào)缺人員需在配料當(dāng)天整理反饋出《缺件反饋表》。
4.2.7車間發(fā)現(xiàn)配送物料與實(shí)際裝配物料規(guī)格型號(hào)、數(shù)量不符時(shí)，車間先接收物料，再及時(shí)通過車間班組長、調(diào)度反饋技術(shù)部門確認(rèn)更改配置，需辦理更換或退庫的物料，按照要求集中辦理物料更換或退庫手續(xù)。
4.2.8原則上，供貨廠家應(yīng)盡量避免或減少入庫物料直接送車間的情況。如因特殊情況直送了車間，供貨廠家需負(fù)責(zé)找車間開具相應(yīng)的《領(lǐng)料單》（配送物料需注明生產(chǎn)訂單號(hào)），并在送貨1天內(nèi)將《入庫單》和配套的《領(lǐng)料單》一并交給相應(yīng)的倉庫管理人員，否則庫房將拒收。
報(bào)缺，車間在收貨后，應(yīng)及時(shí)以書面形式通知相關(guān)庫房，反饋的形式以配料后的《缺件反饋表》或以《領(lǐng)料單》留底聯(lián)通知庫房；庫房接車間通知后，立即停止對已直送物料的配送（需落實(shí)生產(chǎn)訂單號(hào)、車型等），并在《生產(chǎn)工單領(lǐng)料單》報(bào)缺時(shí)注明“已直送”字樣。
4.3物料退庫的處理。
4.3.1倉庫配送數(shù)量大于車間實(shí)際裝配數(shù)量的退庫情形：當(dāng)bom配置需求量比實(shí)際使用量多時(shí)，經(jīng)車間提交研究院確認(rèn)bom數(shù)量后，車間需把已經(jīng)實(shí)際消耗該物料的訂單中多投的物料退到倉庫，或車間以書面形式及時(shí)通知庫房停配，并說明停配原因及起止生產(chǎn)訂單號(hào)。
4.3.1.1對于實(shí)倉物料，車間開具紅字《領(lǐng)料單》，單據(jù)上需注明生產(chǎn)訂單號(hào)等相關(guān)信息，實(shí)物與單據(jù)同步退回庫房后，由倉庫庫管員（終端員）在系統(tǒng)中做配送發(fā)料到生產(chǎn)訂單反向的相關(guān)操作。
4.3.2配送的物料和實(shí)際裝配的物料存在型號(hào)或物料編碼不一致的退庫情形：
4.3.2.1如果是由庫管員或配料員人為認(rèn)知錯(cuò)誤，導(dǎo)致實(shí)際物料和《生產(chǎn)工單領(lǐng)料單》上物料不一致的，直接由配料員或庫管員將實(shí)物做換貨處理。
4.3.2.2如果實(shí)際使用和配送物料不一致，車間需向質(zhì)檢反饋并確認(rèn)應(yīng)該使用哪種物料，質(zhì)檢反饋給技術(shù)部門修改相關(guān)的bom配置。車間需同時(shí)開據(jù)紅字《領(lǐng)料單》和《領(lǐng)料單》，標(biāo)明生產(chǎn)訂單號(hào)，屬于虛倉物料的，還需標(biāo)明生產(chǎn)廠家等相關(guān)信息，兩個(gè)單據(jù)上的生產(chǎn)訂單號(hào)必須保持一致，然后由倉庫庫管員或記賬員在系統(tǒng)中做配送發(fā)料到生產(chǎn)訂單反向的相關(guān)操作，實(shí)物換貨后，再發(fā)料到生產(chǎn)訂單上。
4.3.3配送或領(lǐng)料后的物料因質(zhì)量問題退庫情形：
4.3.3.1因自身質(zhì)量問題需要退庫的物料，車間需及時(shí)開具退庫單，并交檢驗(yàn)員對退庫物料進(jìn)行檢驗(yàn)，由檢驗(yàn)員在退庫單上注明責(zé)任單位和退庫原因后才能進(jìn)行退庫。倉庫在收到退庫單和退庫物料后，才能換發(fā)合格的物料。退庫物料必須進(jìn)行隔離存放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并由庫管員通知責(zé)任部門及時(shí)處理。
4.3.3因質(zhì)量問題需要退貨到責(zé)任單位的情形：
4.4缺件的反饋與處理。
4.4.1配送時(shí)存在的缺件由倉庫反饋，急缺件要第一時(shí)間反饋；日常配送時(shí)的缺件以《缺件反饋表》的形式每天在公司內(nèi)發(fā)布。
4.4.2外購、外協(xié)部門應(yīng)在收到《缺件反饋表》后2小時(shí)內(nèi)反饋缺件的到貨信息，配送員應(yīng)及時(shí)了解掌握缺件的到貨信息。
4.4.3缺件到庫后，配料員或庫管員負(fù)責(zé)將缺件報(bào)檢，是急件的，要在相應(yīng)的入庫單上注明“急件”字樣，提醒檢驗(yàn)員及時(shí)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后配料員及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)配。對于補(bǔ)配的物料，除品質(zhì)檢驗(yàn)、質(zhì)量問題等不可抗拒因素影響配送料外，原則上急缺件到貨后應(yīng)督促質(zhì)檢即時(shí)檢完，1小時(shí)內(nèi)配送到位，最長不超過2小時(shí)，一般件到貨后3小時(shí)內(nèi)配送料到位。缺件的配送只能以補(bǔ)缺《領(lǐng)料單》形式出庫。
4.4.4車間對臨時(shí)技改或新產(chǎn)品試制時(shí)的缺件進(jìn)行反饋，由倉庫落實(shí)物料是否有庫存，如有庫存，由車間辦理領(lǐng)料手續(xù)后領(lǐng)用；如沒有庫存，通知責(zé)任部門進(jìn)行落實(shí)。
4.4.5車間領(lǐng)用屬于配置問題的缺件時(shí)，如遇配料員不在的情況，庫管員或倉庫其他人員可憑《領(lǐng)料單》發(fā)料（需審核單據(jù)的規(guī)范性），事后應(yīng)及時(shí)告知配送員。
物料配送員個(gè)人簡歷篇八
簽署地點(diǎn)。
托運(yùn)方：(以下簡稱甲方)。
地址：
法人代表：
電話：
傳真：
郵政編碼：
承運(yùn)方：(以下簡稱乙方)。
地址：
法人代表：
電話：
傳真：
郵政編碼：
根據(jù)《^v^合同法》及相關(guān)道路運(yùn)輸?shù)姆煞ㄒ?guī)規(guī)定，甲乙雙方遵循合法、公平、平等、協(xié)商一致、誠實(shí)信用原則簽訂本合同，并共同遵守。列兩部分被認(rèn)為是組成本合同的有效部分，并被作為本合同有效部分進(jìn)行閱讀和理解。
第一部分特定條款。
一、運(yùn)輸任務(wù)及貨物描述。
1、運(yùn)輸任務(wù)：
2、貨物名稱：
3、貨物包裝：
4、運(yùn)輸方式：
5、起運(yùn)地及目的地：
6、其他事項(xiàng)：
二、運(yùn)輸費(fèi)用。
1、運(yùn)費(fèi)：
2、報(bào)關(guān)、報(bào)檢：
3、卸貨、倒短、倉儲(chǔ)費(fèi)用：
4、保險(xiǎn)費(fèi)：
5、其他費(fèi)用：
6、費(fèi)用共計(jì)：
三、運(yùn)輸時(shí)間。
1、裝車通知時(shí)間：
2、到達(dá)最終目的地時(shí)間：
四、費(fèi)用支付方式。
合同簽訂后，乙方在收到甲方貨物時(shí)，乙方應(yīng)保證貨物及時(shí)裝運(yùn)、發(fā)車，當(dāng)本合同的貨物運(yùn)出中國國境后____個(gè)工作日內(nèi)，甲方先支付本批次貨物運(yùn)費(fèi)總價(jià)的______作為預(yù)付款，貨物按時(shí)安全運(yùn)抵最終目的地后，甲方驗(yàn)收貨物完好，數(shù)量無誤，甲方應(yīng)在收到驗(yàn)貨單和乙方根據(jù)甲方要求開具相應(yīng)的國際貨運(yùn)發(fā)票，經(jīng)中國稅務(wù)部門認(rèn)定合格后及確認(rèn)所有報(bào)關(guān)單、核銷單等單據(jù)返回甲方后15日內(nèi)付清乙方本批次運(yùn)費(fèi)的余款。若甲方確有資金困難，雙方可以協(xié)商推遲，但最多不能超過10天。
五、合同的生效和終止。
本合同自年月日起生效，有效期(自合同生效之日起至年月日)。
甲方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
物料配送員個(gè)人簡歷篇九
目的：為使本配送中心員工管理有所遵循，特定本制度。
一、本配送中心員工管理，在遵照有關(guān)法令同時(shí)，還要遵守本規(guī)則。本配送中心所稱員工，系指在本配送中心從業(yè)人員。
二、員工上班須著公司規(guī)定的工裝。在工作時(shí)間內(nèi)經(jīng)常使用文明用語[你好！謝謝！請問，別客氣！讓您久等了！再見！歡迎再來"等等。對待客人態(tài)度要自然、大方、熱情、穩(wěn)重、有禮。
三、增強(qiáng)勤儉意識(shí)，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。保持工作區(qū)域內(nèi)清潔衛(wèi)生，不得隨意堆放雜物。在辦公室內(nèi)用餐的，餐后請及時(shí)清理桌面、地面，不能有剩余飯菜，不得堆積足以發(fā)生異味或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。
四、采購人員上班時(shí)間為，理貨員上班時(shí)間為。日工作7小時(shí)。但因特殊情況或工作未完成自動(dòng)延長工作時(shí)間。
五、員工除完成每日蔬菜配送的各環(huán)節(jié)基本工作外，還要完成保本中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)工作。
六、員工每天要按照工作流程認(rèn)真工作，合理安排工作。學(xué)會(huì)溝通，勤于溝通，確保工作流程順暢，保配送貨品的時(shí)間要求及質(zhì)量要求。
七、員工要做到盡忠職守，服從管理，有責(zé)任心，有愛心，互相團(tuán)結(jié)，互相幫助。以達(dá)到工作上的精益求精，提高工作效率。
八、遵守本中心的其他制度。
物料配送員個(gè)人簡歷篇十
承運(yùn)單位：（以下簡稱甲方）。
托運(yùn)單位：（以下簡稱乙方）。
本著友好合作的精神，經(jīng)共同協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：
一、根據(jù)《^v^合同法》及其他有關(guān)法律規(guī)定，雙方就完成貨物運(yùn)輸，采用批次結(jié)帳方式事宜，承運(yùn)方式：
1）甲方根據(jù)貨物托運(yùn)單，按乙方要求，采用公路運(yùn)輸形式，將貨物運(yùn)送至目的地。（）。
2）乙方按運(yùn)輸規(guī)定將貨物包裝好，捆扎勞固。并安全裝車。
二、雙方的權(quán)利及義務(wù)：
1、甲方權(quán)利義務(wù)：
a）甲方按“貨物托運(yùn)單”要求完成托運(yùn)任務(wù)。
b）以托運(yùn)單為依據(jù)，甲方承運(yùn)所發(fā)生的運(yùn)費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用依法向乙方收取。
2、乙方權(quán)利及義務(wù)：
a）乙方托運(yùn)所發(fā)生的費(fèi)用方式以“月結(jié)”方式在托運(yùn)單上注明。
b）乙方托運(yùn)應(yīng)按照“貨物托運(yùn)須知”認(rèn)真填寫運(yùn)單，不得在貨物中夾帶爆炸性，易燃性，腐化性。放射形等危險(xiǎn)品，__和現(xiàn)金等禁運(yùn)貨物。
三、結(jié)算方式：
2、若有一方有意中止合作協(xié)議，需提前一個(gè)月書面通知對方。
四、違約責(zé)任：
1）乙方無故未按時(shí)結(jié)清甲方貨款超過15天內(nèi)。
2）一方有意中止合作而沒有提前一個(gè)月通知對方的，應(yīng)承擔(dān)費(fèi)對方最后一個(gè)月費(fèi)用的30%。
五、合同期限：
從雙方簽署合同之日起，雙方依照上述條約中止合作關(guān)系之日結(jié)束。
六、因執(zhí)行該合同發(fā)生爭議時(shí)，雙方應(yīng)本著互相諒解的態(tài)度協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，可想人民法院訴訟解決，該合同自雙方簽字蓋章后生效。合同本一式兩份，甲乙雙方各一份。
甲方（公章）：_________。
乙方（公章）：_________。
物料配送員個(gè)人簡歷篇十一
在水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)中，水蜘蛛養(yǎng)殖是一項(xiàng)具有發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目。而在水蜘蛛養(yǎng)殖過程中，物料配送是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。我在參與水蜘蛛養(yǎng)殖的過程中，親身體會(huì)到了物料配送的重要性，并總結(jié)出一些心得體會(huì)。
首先，物料配送對于水蜘蛛的正常生長和發(fā)育起到了至關(guān)重要的作用。水蜘蛛對于水質(zhì)的要求較高，需要定期更換水質(zhì)。而物料配送則能夠保證水質(zhì)的更新，從而維持水蜘蛛的正常生理活動(dòng)。其次，物料配送也能夠滿足水蜘蛛對于食物的需求。水蜘蛛是以其他小型水生生物為食的，因此及時(shí)供給充足的食物對于水蜘蛛的生長發(fā)育至關(guān)重要。最后，物料配送還能夠幫助水蜘蛛保持良好的生活環(huán)境，減少疾病的發(fā)生。適宜的水質(zhì)和餌料能夠降低水蜘蛛受到感染的風(fēng)險(xiǎn)，提高水蜘蛛的養(yǎng)殖成功率。
第三段：物料配送的目標(biāo)與要求。
對于水蜘蛛的物料配送，我的目標(biāo)是確保餌料和水質(zhì)及時(shí)供給，保持水蜘蛛的正常生長。首先，我需要建立一個(gè)科學(xué)合理的物料配送計(jì)劃，確保餌料和水質(zhì)的供給頻率和數(shù)量符合水蜘蛛的需求。其次，我還要不斷關(guān)注水質(zhì)的變化情況，及時(shí)調(diào)整物料配送的計(jì)劃，確保水質(zhì)始終適宜。最后，我還要注意觀察水蜘蛛的行為和健康狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時(shí)調(diào)整物料配送計(jì)劃，提供相應(yīng)的治療。
第四段：物料配送的方法與技巧。
在水蜘蛛物料配送的過程中，我發(fā)現(xiàn)一些有效的方法和技巧。首先，定期清潔和更換水質(zhì)是關(guān)鍵。為了確保水蜘蛛的生長，我每天都會(huì)清洗養(yǎng)殖容器并更換新的水質(zhì)。其次，我會(huì)根據(jù)水質(zhì)的變化，調(diào)整餌料的供給量。如果水質(zhì)偏渾濁，我會(huì)減少餌料的供給；如果水質(zhì)良好，我會(huì)適量增加餌料供給。最后，我還會(huì)定期觀察水蜘蛛的健康狀況，如果發(fā)現(xiàn)異常，我會(huì)立即調(diào)整物料配送計(jì)劃，并根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的治療。
第五段：物料配送的效果與展望。
通過不斷地改進(jìn)和調(diào)整物料配送計(jì)劃，我成功地養(yǎng)殖出了一群健康的水蜘蛛，并獲得了豐收的收益。水蜘蛛的生長發(fā)育情況良好，產(chǎn)出也超出了我的預(yù)期。基于此，我對水蜘蛛物料配送的效果感到非常滿意。未來，我還會(huì)繼續(xù)努力，進(jìn)一步提高物料配送的效率和質(zhì)量，為水蜘蛛的養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：通過對水蜘蛛物料配送的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到了物料配送對于水蜘蛛養(yǎng)殖的重要性，并總結(jié)出了一些方法和技巧。通過不斷地改進(jìn)和調(diào)整物料配送計(jì)劃，我獲得了豐收的收益。我相信，只要我們在水蜘蛛養(yǎng)殖中重視物料配送，合理規(guī)劃和安排，必將取得更好的養(yǎng)殖效益。
物料配送員個(gè)人簡歷篇十二
第一段：引言（100字）。
水蜘蛛是一種高效的物料配送機(jī)器人，其具有快速、精準(zhǔn)、智能的特點(diǎn)。在我進(jìn)行水蜘蛛物料配送工作的過程中，積累了一些寶貴的心得體會(huì)。在這里，我將分享我的體會(huì)，并希望能夠?qū)ζ渌麖氖挛锪吓渌凸ぷ鞯膹臉I(yè)者有所幫助。
第二段：籌備工作的重要性（200字）。
在進(jìn)行水蜘蛛物料配送之前，充分的籌備工作是至關(guān)重要的。首先，我要了解每個(gè)任務(wù)的具體要求，包括物料的種類、數(shù)量、分配地點(diǎn)等信息。然后，我需要準(zhǔn)備好所需要的工具和裝備，保證物料配送的順利進(jìn)行。此外，我還要做好安全意識(shí)的培養(yǎng)，學(xué)會(huì)如何應(yīng)對各種突發(fā)情況，以確保工作的安全性和高效性。
第三段：時(shí)間管理的重要性（300字）。
水蜘蛛物料配送的任務(wù)通常是有時(shí)間限制的，因此時(shí)間管理是非常重要的。在完成每個(gè)任務(wù)之前，我會(huì)先制定一個(gè)詳細(xì)的時(shí)間計(jì)劃，并且根據(jù)任務(wù)的復(fù)雜程度和緊迫性進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。同時(shí)，我也會(huì)提前預(yù)估每個(gè)任務(wù)所需的時(shí)間，合理安排工作進(jìn)度，盡量避免任務(wù)延誤或者沖突。此外，我還會(huì)利用科技手段，如使用手機(jī)提醒功能等，幫助我更好地管理時(shí)間。
第四段：隊(duì)伍協(xié)作的重要性（300字）。
在水蜘蛛物料配送工作中，隊(duì)伍的協(xié)作和合作是非常必要的。在與其他團(tuán)隊(duì)成員的配合過程中，我意識(shí)到大家的努力是相互關(guān)聯(lián)的。只有通過良好的溝通和協(xié)調(diào)，我們才能更好地完成任務(wù)并提高工作效率。因此，我會(huì)盡量與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通和合作，共同解決問題，共同達(dá)成目標(biāo)。
第五段：總結(jié)和展望（300字）。
通過與水蜘蛛物料配送工作的緊密接觸，我深刻感受到了這項(xiàng)工作的意義和挑戰(zhàn)。在這個(gè)過程中，我學(xué)會(huì)了如何在有限的時(shí)間內(nèi)快速、精準(zhǔn)地完成任務(wù)。同時(shí)，我也通過與團(tuán)隊(duì)成員的合作更好地體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。未來，我希望能夠進(jìn)一步提高自己的專業(yè)水平，為水蜘蛛物料配送工作的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)（100字）。
水蜘蛛物料配送工作的特點(diǎn)要求從業(yè)者充分的籌備工作、良好的時(shí)間管理和與團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作。通過對這些方面的深入思考和實(shí)踐，我體會(huì)到了這項(xiàng)工作的意義和挑戰(zhàn)，并且積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。希望我的心得體會(huì)對其他從事物料配送工作的人員有所幫助。
物料配送員個(gè)人簡歷篇十三
水蜘蛛是目前市場上一種非常受歡迎的家庭植物。它不僅可以給家居環(huán)境添置一抹綠意，還能起到凈化空氣的作用。然而，要保證水蜘蛛的健康生長，物料配送是至關(guān)重要的一環(huán)。在過去的幾個(gè)月里，我有幸參與了一家水蜘蛛物料配送公司的實(shí)習(xí)工作，收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對水蜘蛛物料配送的心得體會(huì)。
首先，及時(shí)準(zhǔn)確的需求預(yù)測是確保水蜘蛛物料配送順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在實(shí)習(xí)期間，我經(jīng)常參與與客戶的溝通。通過與客戶的交流，我們能夠了解到客戶的具體需求，包括數(shù)量、規(guī)格以及配送時(shí)間等。然而，由于客戶需求經(jīng)常變化，我們必須及時(shí)進(jìn)行需求預(yù)測，以確保我們能夠按時(shí)準(zhǔn)確地供應(yīng)所需物料。為此，我們與客戶建立了良好的溝通渠道，隨時(shí)了解他們的變動(dòng)需求，并與供應(yīng)商密切合作，確保物料及時(shí)到達(dá)。
其次，高效靈活的物流運(yùn)輸是水蜘蛛物料配送的重要保障。水蜘蛛是一種非常嬌嫩的植物，對環(huán)境要求非常高。因此，在物流運(yùn)輸中，我們必須確保物料的安全和完整，并盡量減少對水蜘蛛的傷害。為此，我們采取了一系列措施，如使用特殊的包裝材料、減少運(yùn)輸時(shí)間以及定期檢查物料質(zhì)量等。此外，我們還建立了專門的配送團(tuán)隊(duì)，確保物料能夠以最快的速度送達(dá)客戶手中。
另外，完善的售后服務(wù)是水蜘蛛物料配送的重要環(huán)節(jié)。水蜘蛛一旦到達(dá)客戶手中，他們很可能面臨種植和護(hù)理的困惑。因此，我們提供了一對一的培訓(xùn)，并隨時(shí)為客戶提供種植和護(hù)理的指導(dǎo)。我們還建立了一個(gè)專門的客服團(tuán)隊(duì)，隨時(shí)為客戶提供支持和解答問題。通過這樣的售后服務(wù)，我們希望能夠幫助客戶解決問題，保證水蜘蛛能夠健康生長。
此外，合理的庫存管理是水蜘蛛物料配送的關(guān)鍵。由于水蜘蛛的需求具有季節(jié)性和周期性的特點(diǎn)，我們需要根據(jù)市場需求合理調(diào)整庫存。過多的庫存會(huì)增加成本，而過少的庫存會(huì)導(dǎo)致無法按時(shí)滿足客戶需求。因此，我們通過數(shù)據(jù)分析和市場研究，預(yù)測不同季節(jié)和不同地區(qū)的需求，并及時(shí)調(diào)整庫存，以確保能滿足客戶的需求。
最后，在我參與實(shí)習(xí)的幾個(gè)月里，我深刻認(rèn)識(shí)到水蜘蛛物料配送對于水蜘蛛健康生長的重要性。只有通過科學(xué)合理的物料配送，我們才能幫助客戶種植出健康美麗的水蜘蛛，為家居環(huán)境增添一抹綠意。我也深深體會(huì)到，供應(yīng)鏈管理是一個(gè)復(fù)雜且充滿挑戰(zhàn)的過程，需要我們有團(tuán)隊(duì)合作能力和良好的溝通能力，在不斷學(xué)習(xí)和拓展的過程中，不斷優(yōu)化和改進(jìn)，以滿足客戶的需求。
總結(jié)起來，水蜘蛛物料配送是確保水蜘蛛健康生長的重要一環(huán)。通過及時(shí)準(zhǔn)確的需求預(yù)測、高效靈活的物流運(yùn)輸、完善的售后服務(wù)和合理的庫存管理，我們可以為客戶提供優(yōu)質(zhì)的物料配送服務(wù)，同時(shí)為水蜘蛛的健康生長提供保障。我相信，在不斷改進(jìn)和完善的過程中，我們能夠?yàn)楦嗟募彝砻利惤】档乃┲搿?BR> 物料配送員個(gè)人簡歷篇十四
20xx年xx月xx日到物資部任計(jì)劃員一職，主要負(fù)責(zé)公司物資計(jì)劃匯總、物資材料詢價(jià)、大宗材料物資計(jì)劃采購及庫房材料平衡工作。期間積極主動(dòng)的對各部門物資的進(jìn)行調(diào)劑，并進(jìn)行及時(shí)有效的溝通協(xié)調(diào)。在對以前在庫房電算員崗位的工作基礎(chǔ)上，結(jié)合以前對公司材料的出入庫周期及公司庫存資金情況等，對提高計(jì)劃員崗位工作能力有了很大的幫助。認(rèn)識(shí)到在計(jì)劃員的崗位上，只有對物資的分類、物資使用周期、庫存物資的情況、物資質(zhì)量（技術(shù)）要求等都有所掌握才能更好的了適應(yīng)這個(gè)崗位。
工作初始，對業(yè)務(wù)流程、物資規(guī)格型號(hào)等都很陌生，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)下，對常規(guī)物資的規(guī)格型號(hào)有了熟悉的掌握，業(yè)務(wù)流程也從陌生到熟悉到熟練。
對原有的工作業(yè)務(wù)流程結(jié)合工作實(shí)際情況，進(jìn)行了改進(jìn)有效的提高了工作效率。
對計(jì)劃員崗位的基礎(chǔ)臺(tái)賬，進(jìn)行了完善。能夠做到計(jì)劃不管物資數(shù)量大小，金額多少，都要做到有規(guī)可循、有據(jù)可依。
根據(jù)公司提出的陽光采購計(jì)劃，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定采購方案，及物資計(jì)劃流程，物資采購流程，并建立了供應(yīng)商管理臺(tái)賬，對供應(yīng)商與公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系更加緊密。
其次，自己在日常工作中，能做到服從領(lǐng)導(dǎo)安排，對本崗位的業(yè)務(wù)能及時(shí)完成，不拖拉，能和各部門材料員及時(shí)進(jìn)行溝通對物資采購可以做到更細(xì)致，對可以代用或者其他部門有的可以借用的物資能技術(shù)進(jìn)行調(diào)劑；能及時(shí)了解市場，對供應(yīng)商供應(yīng)物資價(jià)格做到心中有數(shù)。
且在一段時(shí)間內(nèi)身兼多職，卻從不言苦言累，經(jīng)常加班加點(diǎn)做好本職工作，始終以飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、高度的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真細(xì)致的工作。
經(jīng)過近三年的工作，崗位從電算員到計(jì)劃的調(diào)動(dòng)，對物資供應(yīng)的各個(gè)細(xì)節(jié)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，從物資計(jì)劃、物資采購、到物資倉儲(chǔ)、物資發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)根據(jù)實(shí)際的工作情況有了更加全面的熟悉掌握。在以后的工作里，自己也將更加努力，對公司的工藝流程做到更深刻的認(rèn)識(shí)，不斷通過專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，并付諸于實(shí)際工作中，在實(shí)際中檢驗(yàn)和總結(jié)理論，對本崗位的工作做到精益求精，更好的為公司服務(wù)。
物料配送員個(gè)人簡歷篇十五
誰也不曾料到，這是如此艱難的一年。然而這也是令人喜悅的一年，第29屆奧運(yùn)會(huì)在國家體育場鳥巢成功舉辦，并取得了輝煌的成績。
從美國次貸危機(jī)引起的華爾街風(fēng)暴，現(xiàn)在已經(jīng)演變?yōu)槿蛐缘慕鹑谖C(jī)。這個(gè)過程發(fā)展之快，數(shù)量之大，影響之巨，令人們始料不及的。我們的企業(yè)也因此而受到了或多或少的影響，迎接新年的喜悅也因此蒙上了一層淡淡的擔(dān)憂。回顧2010所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我10年的工作做如下的總結(jié)。
自10年春節(jié)后進(jìn)廠，由一名普通的車間工人做起，服從車間主任的安排，虛心的向老師傅請教，學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，并很快適應(yīng)了大家的步伐。雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅(jiān)持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認(rèn)真對待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做；當(dāng)公司生產(chǎn)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，能毫無怨言地放棄休息時(shí)間，堅(jiān)決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進(jìn)度。
6月，承蒙孫董對我的關(guān)心和照顧，將我調(diào)至孫莊廠區(qū)物料部原材料倉庫，負(fù)責(zé)erp的錄入，以及包裝材料的管理工作。自我調(diào)到物料部原材料倉庫，雖然開始也遇到了一些困難，但在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心幫助下，基本上能夠完成本職的工作。
物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門也是一個(gè)重在配合的部門。我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地，以便于采購及時(shí)了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫。
另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報(bào)告交檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。
包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置。我每天按照各車間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計(jì)劃報(bào)給采購及時(shí)訂購。收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊。盡心盡力配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進(jìn)行各廠家的對賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，方便結(jié)賬。
每月3號(hào)之前做好各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，倉庫原材料出入庫的數(shù)量、金額的統(tǒng)計(jì)，并打印裝訂成冊，以便備查。統(tǒng)計(jì)各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況，并以報(bào)表的形式進(jìn)行匯總。
無論是在車間還是在現(xiàn)在的崗位，我都一直保持著敬業(yè)的精神，認(rèn)真的態(tài)度，踏實(shí)的作風(fēng)，盡心盡力的工作。盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。
由于我到物料部工作時(shí)間不長，在總結(jié)工作取得的成績的同時(shí)，我也沒有忘記工作中還存在著不少的問題：有時(shí)送貨單未能及時(shí)交檢驗(yàn)人員簽字帶采購，給采購人員的工作帶來不便，還請多多原諒；本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣化，很多知識(shí)我還了解得還不全面，需要主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，加深了解，全方面的提升工作能力和綜合素質(zhì)。
經(jīng)過了一年的考驗(yàn)與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好。工作如同干革命，有了信念才會(huì)有充足的動(dòng)力去奮斗。目標(biāo)清晰，沉著、冷靜，戒驕戒躁，用心傾聽，適度總結(jié)，抓住時(shí)機(jī)，努力奮斗。心有多大，舞臺(tái)就有多大，2010年，我有信心展現(xiàn)出自己更高的水平，完成更高的目標(biāo)。
以上是本人2010年的工作總結(jié)與歸納，其中如有不妥之處，還請領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
物料配送員個(gè)人簡歷篇十六
我自20xx年8月以后，為了告別學(xué)生時(shí)代的稚嫩，盡快融入工作崗位，馬上投入到電廠建設(shè)的項(xiàng)目中，參與了銅陵、定遠(yuǎn)、池州、天津、宣化五個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)。轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過了五年時(shí)間，在項(xiàng)目經(jīng)理以及部門主管的嚴(yán)格要求、悉心教導(dǎo)下培養(yǎng)出了我嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。以下是我對這五年的工作總結(jié)。
1.設(shè)備材料到貨準(zhǔn)備。
在項(xiàng)目建設(shè)過程中要時(shí)刻把握項(xiàng)目進(jìn)度，和工程部同事及施工人員擬定出初步到貨計(jì)后，再與供貨商聯(lián)系確認(rèn)生產(chǎn)時(shí)間并及時(shí)更新排產(chǎn)情況。在設(shè)備材料到貨前規(guī)劃好擺放場地、監(jiān)督代保管單位提前準(zhǔn)備好枕木、防雨布標(biāo)識(shí)牌等保管設(shè)施。對于重型設(shè)備提前協(xié)調(diào)好吊車和設(shè)備的到場時(shí)間，以免造成“誤工”或“押車”等情況。
2.設(shè)備材料到貨、入庫、驗(yàn)收。
設(shè)備、材料種數(shù)量、種類多，再加上來源不一樣，因此，物資到貨后，務(wù)必經(jīng)過項(xiàng)目各方專業(yè)人員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫前溝通協(xié)調(diào)好驗(yàn)收時(shí)間，確保業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等各方在場。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)外觀材質(zhì)，驗(yàn)規(guī)格型號(hào)，驗(yàn)數(shù)量。嚴(yán)格按照技術(shù)協(xié)議要求逐條核對，在各方確認(rèn)無誤簽字后方可入庫。同時(shí)要求代保管樹立高度的職責(zé)心，分門別類擺放，設(shè)立標(biāo)簽確保后續(xù)盤庫領(lǐng)用快速準(zhǔn)確，為設(shè)備良好投用鋪平道路。
3.設(shè)備材料保管、領(lǐng)用、出庫。
物資出庫、領(lǐng)用是保證施工進(jìn)度、質(zhì)量的根本。出庫前嚴(yán)格檢查領(lǐng)用手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事；仔細(xì)檢查設(shè)備、材料是否發(fā)生發(fā)霉、生銹、損壞等情況，保證投用質(zhì)量。同時(shí)對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。
4.建立臺(tái)賬，保證帳、物相符。
建立完整的物資代保管臺(tái)賬，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存的數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。
1、臺(tái)賬設(shè)置：按照管理的要求，對倉庫物資按類專業(yè)、材質(zhì)分類保管。在不違反規(guī)定的情況下可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況調(diào)整。
2、臺(tái)賬的要求：明確表明物資驗(yàn)收完畢后，根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量、存放地點(diǎn)、kks碼逐項(xiàng)計(jì)入物資臺(tái)賬上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫標(biāo)識(shí)牌掛在貨位上，正確使用建立臺(tái)賬，做到帳、牌、物相符。并明確記錄20xx年x月入庫、庫存數(shù)量等明細(xì)。
采管部工作伴隨著大量的資料、傳真、文件等，五年的工作經(jīng)歷讓我總結(jié)出以下幾點(diǎn)：
1.建立分類明確的檔案庫，包括：設(shè)備材料到貨單、驗(yàn)收單、領(lǐng)用單出庫單等。根據(jù)不同項(xiàng)目地域設(shè)施，在管理規(guī)章制度上設(shè)立具有項(xiàng)目特色的明確的物資管理規(guī)章制度及代保管方案。通過完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系來保證整個(gè)工程的物資質(zhì)量。
2.設(shè)備到貨資料（包括：設(shè)備圖紙、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明文件、進(jìn)口設(shè)備報(bào)關(guān)單等）移交檔案前應(yīng)做好“三記錄”，即記錄移交明細(xì)、資料數(shù)量、移交時(shí)間。并由雙方確認(rèn)。
3.紙質(zhì)版留存項(xiàng)目各部門、各單位溝通的聯(lián)系單；與供貨商溝通的傳真郵件；設(shè)備及材料的合同及技術(shù)協(xié)議等文件。方便項(xiàng)目建設(shè)過程中使用、查驗(yàn)、匯報(bào)工作的同時(shí)，也減少了項(xiàng)目后期資料歸檔的工作量。
1.更具項(xiàng)目的執(zhí)行預(yù)算和控制預(yù)算合理的對項(xiàng)目建設(shè)所需要的設(shè)備進(jìn)行歸類打包以降低采購價(jià)格和技術(shù)配合時(shí)間，提前了解招標(biāo)近期的材料價(jià)格及設(shè)備價(jià)格，并對比之前的采購價(jià)格估算出合理的中標(biāo)價(jià)格區(qū)間使執(zhí)行預(yù)算更為準(zhǔn)確。
2.在設(shè)備采購前按照《采購管理辦法》提前完成“采購立項(xiàng)”“商務(wù)審批”“技術(shù)審批”，并按照審批意見重新修改商務(wù)技術(shù)文件。在投標(biāo)期間及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目盡快回復(fù)澄清問題。對于邀請招標(biāo)的項(xiàng)目提前了解市場行情邀請優(yōu)質(zhì)企業(yè)參與投標(biāo)。
我總結(jié)出做好項(xiàng)目物資管理工作要做到“五勤”：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤整理、勤核對賬目。對于設(shè)備采購工作應(yīng)多去了解多去學(xué)習(xí)，按照國家規(guī)定及公司規(guī)定合理的安排采購方式及中標(biāo)方式，盡力規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)。每天的工作中都會(huì)有很多問題發(fā)生，雖然自己在主觀上一心一意想把工作做好，但是由于工作千頭萬緒，有事難免會(huì)出現(xiàn)急躁的情，我應(yīng)該要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、冷靜處理。由于工作繁雜，每天的工作都是以自己的想法來進(jìn)行，沒有明確的規(guī)劃。我準(zhǔn)備在以后每天下班后做出第二天的工作計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求及現(xiàn)場情況及時(shí)調(diào)整工作，以達(dá)到提升工作效率，做事目標(biāo)明確，處理問題準(zhǔn)確的目的。
物料配送員個(gè)人簡歷篇十七
材料名稱鋼材精扎螺紋鋼鋼絞線聲測管水泥礦粉粉煤灰外加劑河砂碎石柴油汽油。
再次就是建立健全各種臺(tái)帳，分別建立《結(jié)構(gòu)物消耗臺(tái)帳》，《各結(jié)構(gòu)物分部分項(xiàng)材料消耗臺(tái)帳》，《油料臺(tái)帳》，《各種材料的進(jìn)料記錄》，《發(fā)料記錄》，《水泥，鋼材消耗臺(tái)帳》，各種材料嚴(yán)格按照計(jì)劃采購，按定額限量發(fā)放。
對于零星材料的采購是根據(jù)施工需要編制計(jì)劃，由項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購和發(fā)放。在整個(gè)物資發(fā)放過程中，嚴(yán)格采取定額、限量發(fā)料控制成本，發(fā)現(xiàn)超定額現(xiàn)象，及時(shí)反映到工程部?？词欠袷窃O(shè)計(jì)與施工圖紙不符造成的超耗，如果是，就由工程部及時(shí)聯(lián)系業(yè)主和設(shè)計(jì)院進(jìn)行變更，這樣做的目的是要把成本控制在最省范圍之內(nèi)。
證件），材料的檢驗(yàn)資料，試驗(yàn)報(bào)告分類歸檔，以便查閱。對進(jìn)場的各類物資必須按程序要求填寫入庫數(shù)量、表觀質(zhì)量、檢驗(yàn)狀態(tài)、試驗(yàn)結(jié)果、使用部位等記錄，完善原材料可追溯性管理機(jī)制。對已進(jìn)場的材料，嚴(yán)加保管，保證材料的質(zhì)量不受損害。
材料費(fèi)用占有的比例通常情況下不低于60%，材料費(fèi)用控制是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)，是提高項(xiàng)目贏利的關(guān)鍵。
項(xiàng)目部在大宗物資采購價(jià)格控制方面，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和二公司項(xiàng)目物資管理規(guī)定，項(xiàng)目部以降低采購成本為目的，主要采取了公開招標(biāo)的辦法來選擇質(zhì)量好、價(jià)格合理的材料。具體做法是：
（1）買家控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，通過招標(biāo)擇優(yōu)購料。
（2）運(yùn)費(fèi)控制，合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。
（3）考慮資金時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。
其次再根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，對已完工程進(jìn)行不定期的成本分析，主要從用料是否有計(jì)劃，消耗是否有定額，數(shù)量控制是否在定額范圍之內(nèi)等有關(guān)方面進(jìn)行分析研究，對設(shè)計(jì)與實(shí)際消耗進(jìn)行量差分析研究，找出盈虧原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免以后的工程出現(xiàn)類似虧損現(xiàn)象。再對工程進(jìn)行功能化分析，對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料，實(shí)現(xiàn)成本最低化目標(biāo)。
對施工現(xiàn)場材料進(jìn)行隨時(shí)檢查（包括數(shù)量、質(zhì)量），對保管不善工隊(duì)的材料使用進(jìn)行糾正，以避免材料的浪費(fèi)。對剩余的材料及時(shí)回收，避免造成不必要的浪費(fèi)?，F(xiàn)場物資的存放要按不同材料的性能和特性合理存放，如鋼材要下墊上蓋，防止鋼材的銹蝕。
在對現(xiàn)場油料的管理方面，我們與延安煉油廠建立了長期合同關(guān)系，采購價(jià)每公升比市場價(jià)低五分錢。在發(fā)放過程中，各作業(yè)隊(duì)加油需工班長委托專人辦理加油手續(xù)，項(xiàng)目機(jī)械加油需根據(jù)現(xiàn)場的委托單進(jìn)行定量加油。工班消耗油料直接轉(zhuǎn)收，項(xiàng)目施工機(jī)械消耗油料列銷后，待設(shè)備部考核，對超耗油的機(jī)械要追究其原因，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
水泥、砂石料是每天都進(jìn)，各工區(qū)材料員嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收、認(rèn)真登記臺(tái)帳，根據(jù)施工進(jìn)度控制相應(yīng)的庫存量。對各個(gè)拌合站每月完成的混凝土數(shù)量認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，對使用量與設(shè)計(jì)量進(jìn)行對比，如果工班造成混凝土的浪費(fèi)，則在計(jì)價(jià)清單中予以扣除，并追究其混凝土浪費(fèi)的原因。
對周轉(zhuǎn)材料的管理，主要是鋼模板，根據(jù)施工主次、進(jìn)度要求，及時(shí)進(jìn)行調(diào)配。鋼管、腳手架、扣件采取日租收費(fèi)，待工程結(jié)束后根據(jù)驗(yàn)收完好狀況，施工期限收取各工班的費(fèi)用。
我們堅(jiān)持集團(tuán)公司和二公司項(xiàng)目管理辦法規(guī)定進(jìn)行合同的管理，建立合格供方臺(tái)帳，定期對合格供方進(jìn)行評(píng)定，對大宗料的采購合同上報(bào)公司物資部審核，待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購，其他合同由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和合同評(píng)審小組共同簽認(rèn)生效。
主要還是要從源頭上抓起，從采購，保管，發(fā)放三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行量的控制。物資的運(yùn)輸按照及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行操作，根據(jù)現(xiàn)場、地區(qū)和材料的實(shí)際情況，合理選擇運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線，以滿足施工的需要，降低運(yùn)費(fèi)為目的。按照項(xiàng)目管理辦法，做到“供應(yīng)好，周轉(zhuǎn)快、消耗低，費(fèi)用省”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資管理目標(biāo)。
沈延然、王偉亮同志是負(fù)責(zé)一工區(qū)臨潼梁場物資，兩位同志對待工作一直都是兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
工區(qū)里所有運(yùn)料必須通過鐵一局便道，由于鐵一局路基施工，把所有的土倒在道路上，特別是在9、10月這個(gè)多雨的季節(jié)里，晴天上擋路，雨天路面泥濘，運(yùn)料車根本無法順利通行，但卻無人直接負(fù)責(zé)，堵車時(shí)間較長，好多司機(jī)不愿意來，廠家也不好派車，道路不通嚴(yán)重影響到物資的儲(chǔ)存，材料不全工程無法進(jìn)行，幾百位工人也得休工，直接給工程帶來不可預(yù)計(jì)的損失。
在考慮到這一嚴(yán)重后果，我們這兩位同志主動(dòng)負(fù)起責(zé)任，首先去聯(lián)系磚渣，然后四處找裝載機(jī)，這是最困難的事，不知從哪里借，由于項(xiàng)目規(guī)定的臺(tái)班底，使兩個(gè)施工隊(duì)的裝載機(jī)和提供磚渣的私人裝載機(jī)都不愿給使用，我們的同志只要不斷的給其說好話，耐心解釋想盡辦法說服對方，才會(huì)同意給其使用。
的努力沒有使工期所延誤，才能促使項(xiàng)目部指定的任務(wù)超標(biāo)完成，這種吃苦耐勞，默默奉獻(xiàn)、秉承職守的工作作風(fēng)是我們永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的好榜樣。
施工在第一線的沈延然同志，主要負(fù)責(zé)一工區(qū)、臨潼梁場的各種材料，在工作中任勞任怨，今年雨季較多，材料送到門口進(jìn)不了，沈延然同志積極組織車輛修路，冒著大雨，穿著雨鞋，拿著鐵鍬，在泥濘中修路，材料進(jìn)場晚會(huì)影響工期，會(huì)影響到大家的工資效益，現(xiàn)場材料員沈延然、王偉亮24小時(shí)監(jiān)守在施工一線，精心組織材料進(jìn)場，為施工一線著。
總的來說，鄭西項(xiàng)目物資部在本年度的物資管理過程中，取得了一定的成效，項(xiàng)目部物資人員嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理辦法規(guī)定執(zhí)行，把物資管理和技術(shù)管理提到了同等的高度，最終使工程成本降到了最低，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理目標(biāo)。
公司物資部給我們鄭西項(xiàng)目的工作很支持，張部長親臨鄭西現(xiàn)場指導(dǎo)，為我們材料管理工作出謀劃策，指出在管理中出現(xiàn)的漏洞，不到位地方，給我們工作提供了幫助，我們在此深表感謝！
物料配送員個(gè)人簡歷篇十八
四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。
年度的工作計(jì)劃目標(biāo)：
1、倉儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。
2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。
3、強(qiáng)化倉管員專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)（結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）。
4、專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。
5、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。
6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
7、增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動(dòng)腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
經(jīng)過了一年的考驗(yàn)與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好。