在一個固定的時間段內，總結可以幫助我們梳理和整理心中的思緒和感受。借鑒他人的經(jīng)驗和教訓，可以幫助我們更好地總結和規(guī)劃自己的行動。以下是小編為大家整理的一些學習技巧和方法，供大家參考。
代理商大會董事長發(fā)言稿篇一
同志們：
今天，我們隆重召開20xx年工作總結暨表彰大會。大會的主要任務是全面總結20xx年工作，積累經(jīng)驗，表彰先進;科學分析當前發(fā)展形勢，安排部署20xx年的工作任務目標。剛才，我們對20xx年的先進集體、先進個人進行了隆重表彰，先進代表進行了發(fā)言。他們的發(fā)言富有激情、振奮人心，充分體現(xiàn)了xx人昂揚向上的精神風貌和創(chuàng)業(yè)斗志。在今后的工作中，全體員工要以先進為標桿，銳意進取，開拓奮進，再立新功!
下面，我代表xx集團董事會總結20xx年工作，安排部署20xx年工作。
20xx年，是xx集團成立xxxxxxxxx周年的大慶之年，是公司在嚴峻形勢下加快新一輪跨越發(fā)展的攻堅之年，也是公司向既定規(guī)劃目標強力奮進的關鍵之年。面對國際經(jīng)濟復蘇艱難、國內經(jīng)濟下行壓力加大的復雜形勢，在國家全面深化改革的新常態(tài)下，全體員工在董事會的堅強領導下，著力提升思想境界，勇于面對危機，巧于應對挑戰(zhàn)，圓滿完成年初確定的規(guī)劃目標，企業(yè)發(fā)展保持穩(wěn)中有進。20xx年實現(xiàn)產值xxxx億元，創(chuàng)利稅xxx億元，新增資產xxx億元，達到xxx億元，同比分別增長xxx、xxx和xxx%。穩(wěn)固發(fā)展xxxx主導產業(yè)，在xxxxxx等產業(yè)領域不斷實現(xiàn)新提升，發(fā)展核心覆蓋xxxxx大區(qū)域，成長為跨區(qū)域、跨行業(yè)、多元化發(fā)展的國家大型企業(yè)集團。
(一)積極應對困難挑戰(zhàn)，保持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
20xx年以來，全球性的經(jīng)濟危機席卷而來。這一次危機，給我們帶來了空前的考驗，對企業(yè)發(fā)展根基的穩(wěn)定、內部管理水平、產業(yè)運行質量等，進行了一次全方位立體化的、嚴酷而苛刻的檢驗。同時，也掀起了新一輪的“行業(yè)洗牌”和“大浪淘沙”，劣質的企業(yè)只能被市場無情地清洗掉，而優(yōu)質的企業(yè)則能夠在危機中破浪前行，獲取更大、更好的發(fā)展機遇和空間。
隨著這一次危機的出現(xiàn)，國內的石油、煤炭、鋼鐵、房地產等多個產業(yè)受到?jīng)_擊。我們公司在這一次危機中經(jīng)受住了考驗，實現(xiàn)了健康穩(wěn)定發(fā)展。xxxxx板塊，自20xx年5月份至今，國際油價持續(xù)下跌，導致國內成品油市場遭遇史無前例的“十三連跌”，價格跌回到5年前。在這種嚴峻的形勢下，xxx科學分析市場走向，及時調整經(jīng)營策略，一方面修煉內功，強化管理、凝聚內力、優(yōu)化生產工藝，降成本、提效能;另一方面借用外力，加大市場開拓力度、深度挖潛客戶資源，千方百計增加收益。在同行業(yè)大環(huán)境不景氣、大部分企業(yè)關門停產的緊迫局面下，xxx公司銷售各類產品xxx，實現(xiàn)銷售收入xxx億元。xxx公司面對同行業(yè)競爭加劇、全行業(yè)“血拼成本”的新形勢，通過引進新的生產技術，把成本同比降低xxx，保住了利潤點，提升了核心競爭力。
另外，公司xxx等產業(yè)板塊運行狀況良好、發(fā)展勢頭強勁。
(二)加快產業(yè)轉型升級，全力建設xxx。
過去的一年，我們在壓力中增動力，在轉調中促發(fā)展，圍繞主導產業(yè)，優(yōu)化產業(yè)結構布局，促進產業(yè)升級提檔，實現(xiàn)產業(yè)運行“高大上”。在全市轉調工作方面，我們走在了前列，堅決關停了xxx等高耗能低附加值項目。
當前，xxx各個項目的建設遍地開花、齊頭并進，呈現(xiàn)出“兩大一高”的特點，一是塊頭大，主要體現(xiàn)在投資規(guī)模大和生產規(guī)模大兩方面，建設xxx的投資總額超過xxx億元，投資規(guī)模最小的在xxx億元以上，最大的'達到幾十億。大部分項目的生產規(guī)模和發(fā)展實力在同行業(yè)中位居前列。二是帶動大，有的產業(yè)園自主形成內部循環(huán)經(jīng)濟產業(yè)鏈，有的產業(yè)園相互之間形成外部循環(huán)經(jīng)濟產業(yè)鏈，能夠形成一個有機整體，產生巨大的發(fā)展合力。三是產業(yè)屬于戰(zhàn)略性新興產業(yè)，科技含量高、產品附加值高，各大項目建成后，能夠提高公司綜合競爭力，更好地占據(jù)產業(yè)高端和發(fā)展制高點，掌握市場話語權，推助企業(yè)跨越到新的發(fā)展高度。
(三)深化運行體制改革，企業(yè)管理邁上新臺階。
20xx年，通過大力深化體制改革，推進現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設，著重加強約束機制、激勵機制建設，保證企業(yè)“有血、有肉、有魂魄”。“有血”是指財務管理健康有序進行，保證企業(yè)各類資金及時到位。在危機時刻，各個企業(yè)之間拼的就是資金鏈。資金鏈就是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，資金鏈能夠健康經(jīng)營，企業(yè)就能血液通暢，反之就會死亡。過去的一年，財務管理部門做了大量卓有成效的工作，在各大銀行授信額度受到擠壓、整個融資形勢非常艱難、融資條件更加苛刻的情況下，積極拓展融資渠道，保證了企業(yè)良性發(fā)展。同時，加強資金管理，及時回收資金，確保每一分錢都用在刀刃上。充分用好民品貼息貸款政策，20xx年獲批貼息資金xxx萬元。“有肉”是指企業(yè)管理水平全面提升，績效考核、體系建設、品牌建設等健康運行。以加強制度管理為源頭，形成全新的制度制定、評審、修訂、頒布管理模式，對公司xxx項制度進行全面梳理、修訂，形成了新的“行動大綱”。以“四合一”體系為核心，形成全新的管控模式，緊密結合實際，從根本上杜絕了體系管理與績效管理“兩層皮”的現(xiàn)象。以績效考核為手段，加強對各生產經(jīng)營單位、在建工程項目的考核，及時跟蹤各項任務指標的完成情況，確保圓滿實現(xiàn);不斷查找管理漏洞和“病因”，及時進行“診斷治療和排毒”，確保我們的企業(yè)“身體健康”。加強安全管理，實現(xiàn)全年安全生產無事故;加強能源管理，各項考核指標均低于同期。加強人才隊伍建設，提高全員素質，推進人才梯隊建設，培養(yǎng)了一大批德才兼?zhèn)涞母蓪?進行內部人才交流，提升自身能力，達到了“人盡其能、人盡其才”的目的。品牌建設碩果累累，品牌價值不斷提升，無形資產不斷積累。新注冊國內商標xxx件、國際商標xxx件，有效保護了知識產權。積極爭取各項政策扶持，申報申請計劃項目xxx項。“有魂魄”是指企業(yè)文化建設蓬勃發(fā)展，孕育了強大的精神動力。圍繞公司成立xxxxxxxxx周年，舉辦了系列紀念活動。積極擔負企業(yè)社會責任，擴大幫扶范圍，開展“五進”公益愛心活動，走進困難員工家庭、走進學校、走進農村、走進少數(shù)民族家庭、走進貧困母親家庭，幫助社會弱勢群體樹立生活的信心，分享到企業(yè)發(fā)展帶來的“紅利”。
20xx年，我們在危機中抓住了機遇，取得了新的突破和發(fā)展。這一份答卷是令人滿意的，凸顯了xx人經(jīng)營事業(yè)的戰(zhàn)略眼光和開闊視野，凝結了xx人的大智慧和辛勤汗水，更增強了我們干事創(chuàng)業(yè)的信心，堅定了我們實現(xiàn)更大跨越發(fā)展的信念。在這里，我代表集團公司董事會，對大家一年來的全心努力和付出表示最衷心的感謝，并致以最崇高的敬意!
在肯定成績的同時，我們也要清醒的看到，公司在發(fā)展中還存在一些“短板”。例如，應對經(jīng)濟發(fā)展形勢的總體能力不足，研判不到位;思想不夠解放，缺乏改革創(chuàng)新的思路和辦法;企業(yè)管理不夠精細，整體創(chuàng)新能力和水平還不強等等。對于這些問題，我們一定要敢于面對，增強憂患意識和危機感，認清肩負的使命，用真本事、下實功夫、拿硬措施，及時加以改進。
20xx年，是全面深化改革的關鍵之年，是全面完成“xx”規(guī)劃目標的收官之年。從當前形勢來看，20xx年經(jīng)濟發(fā)展下行壓力巨大，經(jīng)濟形勢仍然不容樂觀，我們還要面對嚴峻的挑戰(zhàn)。同時也要看到，我們的發(fā)展仍然處在大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，我國的經(jīng)濟發(fā)展已進入新常態(tài)，改革紅利正在加速釋放，換擋、調速、提質已成為新的趨勢。新常態(tài)意味著新發(fā)展，當前經(jīng)濟發(fā)展的條件和環(huán)境發(fā)生重大轉變，已經(jīng)告別過去連續(xù)多年的高速增長，告別傳統(tǒng)的粗放增長模式，進入發(fā)展方式轉變、發(fā)展動力轉換、形態(tài)更高級、分工更復雜、結構更合理的新階段。新階段的發(fā)展，追求的是轉型升級、提質增效的發(fā)展，是以結構優(yōu)化為支撐的發(fā)展。我們一定要牢牢把握發(fā)展的主動權，做到調速不減勢、量增質更優(yōu)，全力完成既定發(fā)展目標。
20xx年發(fā)展總體要求是：牢牢把握“穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求進、突破創(chuàng)新、跨越發(fā)展”的工作總基調，以“穩(wěn)”字當頭，認識新常態(tài)，適應新常態(tài)，引領新常態(tài)，以促進經(jīng)濟增長轉型升級為主攻方向，加快xxx建設，鞏固發(fā)展成果，逐步進入全面收益期;深化改革，完善和提升現(xiàn)代企業(yè)管理體制，更加注重科技創(chuàng)新，更加注重人才梯隊建設，更加注重企業(yè)文化建設，努力實現(xiàn)xx集團更高跨越更大發(fā)展。
主要預期目標是：實現(xiàn)產值xxx億元，企業(yè)資產達到xxx億元，實現(xiàn)全年安全生產無事故。這個目標是按照穩(wěn)中求進的總基調，充分考慮經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，權衡質量效益導向、遠近目標銜接等多方面因素，經(jīng)過反復論證確定的。20xx年，我們還要加強戰(zhàn)略謀劃，特別要用心研究制定企業(yè)“xxx”戰(zhàn)略規(guī)劃，明確新的發(fā)展方向和規(guī)劃目標，為未來的發(fā)展贏得主動。20xx年的總體工作要求主要為：
(一)快速推進xxx建設，快速壯大實體經(jīng)濟。
xxx項目建設時間緊、任務重，特別在當前形勢下，加快項目建設的意義非比尋常。要在嚴把工程質量關和安全關的同時，抓進度、搶工期，爭取在xxx年下半年實現(xiàn)投產創(chuàng)效。
(二)加快推進產業(yè)結構調整，加快第三產業(yè)發(fā)展。
在今后的工作中，要以更加敏銳的觸覺收集國家釋放的發(fā)展信號，緊盯國家政策導向，更好的明確未來的產業(yè)發(fā)展方向。要吃透政策，積極爭取政策支持，把培育新的產業(yè)集群作為推動發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，把優(yōu)化產業(yè)結構作為企業(yè)提升綜合競爭力的重要手段。結構調整的陣痛是不得不過的關口，我們要勇于面對，以壯士斷腕的決心、以脫胎換骨的勇氣、以時不我待的精神，整合集團產業(yè)資源，推項目、筑產業(yè)，拉長產業(yè)鏈，提升價值鏈，構筑創(chuàng)新鏈，培育利潤鏈，為未來的發(fā)展積蓄更強勁的動力。要由傳統(tǒng)性向現(xiàn)代化、集約型發(fā)展模式轉變，推進產業(yè)智能化提升，這是工業(yè)轉型升級的必由之路。要充分發(fā)揮信息化在工業(yè)發(fā)展方式轉變中的引領和支撐作用，促進設計研發(fā)信息化、生產過程智能化、生產裝備數(shù)字化、經(jīng)營管理網(wǎng)絡化。適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，最關鍵的是加快觀念的轉變，“老牛拉車”的思維模式早已經(jīng)完全落后于時代潮流。必須立足大格局、把握大趨勢，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，順應趨勢，發(fā)揮優(yōu)勢，形成強勢。
現(xiàn)代服務業(yè)是調整結構的重要領域，更是實現(xiàn)轉型發(fā)展、多元化發(fā)展的重要方向。在今后的工作中，xxx市政府把發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)擺在了突出位臵，我們要走好差異化發(fā)展的路子，大力發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，重點發(fā)展xxx等產業(yè)，增加第三產業(yè)比重。從xxx轉向xxx地產的開發(fā)和經(jīng)營。
(三)提升科技創(chuàng)新水平，提升企業(yè)管理質量。
20xx年，我們通過透明質酸的技術工藝革新嘗到了科技創(chuàng)新帶來的甜頭，感受到了科技進步帶來的巨大變化。我們做企業(yè)，就要追隨時代的步伐，跟上科技的潮流，瞄準國際一流、行業(yè)頂端、技術前沿，以創(chuàng)新驅動引領企業(yè)發(fā)展。當今時代，信息網(wǎng)絡技術領域創(chuàng)新最活躍、帶動性最強、滲透性更廣，正在引領新一輪產業(yè)革命。當前，全球已進入科技信息時代，新技術、新產品不斷推陳出新、日新月異。特別是做實體經(jīng)濟，一定要與行業(yè)領域的頂級專家學者做好“連線”，借用外力引發(fā)“頭腦風暴”，采用高新技術，開發(fā)高端產品，搶占高端市場，提升產業(yè)運行質量。要突破一批關鍵技術，形成骨干產業(yè)和拳頭產品，真正把創(chuàng)新成果轉變成新項目、新產品、新的經(jīng)濟增長極。要繼續(xù)加大科技創(chuàng)新激勵機制的建設，充分挖掘內在潛力，發(fā)動全體干部員工充分發(fā)揮智慧才干，積極進行各種發(fā)明創(chuàng)造，創(chuàng)造出更多的新工藝、新技術，為企業(yè)發(fā)展增加更強大的創(chuàng)新動力。
公司的經(jīng)營管理要更加科學、更加務實、更富實效。要繼續(xù)深化體制改革，不斷完善、更新管理理念，打造現(xiàn)代企業(yè)管理模式。要加強財務管理，保證資金鏈條健康有序運轉。嚴保安全生產無事故。過去的一年，xxx發(fā)生的多起安全事故歷歷在目，觸目驚心，這是血的教訓，為我們敲響了警鐘。人命關天，抓安全是我們的頭等大事，永遠都不要跨越安全紅線。抓安全工作，寧聽罵聲，不聽哭聲，全體干部員工要重安全、懂安全、抓安全、能安全。人是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。要加強人才隊伍建設，以人才優(yōu)先發(fā)展引領科技創(chuàng)新突破，以高端人才引領高端發(fā)展。要牢固樹立人才資源是第一資源的理念，加大與各大院所、高校的聯(lián)系與合作，不斷引進“高端智力資源”，建立一流的專家技術團隊。要在人才資源整合、人才梯隊建設等方面，繼續(xù)加大機制創(chuàng)新改革力度。為德才兼?zhèn)涞娜瞬艅?chuàng)造更好的發(fā)展平臺，促使各類人才脫穎而出，使其貢獻與回報相匹配，實現(xiàn)更大的價值。加大績效管理力度，讓大家的命運與企業(yè)命運緊密相連，個人業(yè)績的高低與收獲的多少實現(xiàn)“無縫鏈接”，真正做到“多勞多得、少勞少得、不勞不得”。發(fā)揮企業(yè)文化建設的靈魂作用，增強員工歸屬感與凝聚力。要始終保持創(chuàng)業(yè)的激情、高度的責任感和務實的工作作風，以累不垮的精神、使不完的干勁，為xx發(fā)展拼盡全力。做企業(yè)就是一份責任，要牢記使命責任，勇于擔當作為，切實擔負起發(fā)展大任。要以更高的標準要求自我，以更大的決心和勇氣攻堅克難，打開新局面。要弘揚求真務實的作風，聚精會神謀發(fā)展，心無旁騖干事業(yè)，撲下身子抓落實;要重實干，以踏石留印的意志、抓鐵有痕的力度、釘釘子的韌勁，把擔負的任務一項一項抓到底，把該辦的事情一件一件辦到位。要提速增效，每一項工作就像車輛的零部件，環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，不論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響到車輛的正常運行。每一位xx人都是車輛運行的操盤手，只有各自發(fā)揮效用，才能不斷提速，快速達到目的地，實現(xiàn)我們共同的目標。
同志們，回頭看看xx20xx年的發(fā)展，我們順應經(jīng)濟發(fā)展趨勢，實施了科學的發(fā)展戰(zhàn)略，取得了輝煌的業(yè)績，實現(xiàn)了巨大的變遷。xxx年來，xx人披荊斬棘，在大河息壤之地踏荒拓路，實現(xiàn)了一次又一次新跨越，孕育了一個又一個奇跡。，我們也積累了寶貴的經(jīng)驗財富，蓄存了巨大的發(fā)展?jié)摿?，當前的xx，像一個充滿激情活力的青壯小伙兒，正在沿著正確的道路鏗鏘前行。
xx是大家干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，是一片充滿希望的沃土。20xx年，我們要搶抓戰(zhàn)略機遇，加快培育新的、更強、更大的經(jīng)濟增長極，實現(xiàn)新突破，跨越新高度，創(chuàng)造一個實力更雄厚、潛力更深厚、品牌更過硬、前景更美好的大xx、新xx。立足當前，展望未來，我們面對的形勢更復雜，肩負的責任更重大，要更加注重產業(yè)結構調整，更加注重科技進步和全面創(chuàng)新，更加注重人才隊伍建設，更加注重品牌建設和企業(yè)文化建設。我們要繼續(xù)順應新常態(tài)，要做到觀念上適應、認識上到位、方法上對路、工作上得力，開拓新視野，拿出新舉措，按照既定發(fā)展戰(zhàn)略，團結一心，砥礪前行，共同創(chuàng)造xx更加燦爛美好的明天!
最后，在新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表集團公司董事會，向全體員工及家人拜個早年，并致以新春的祝福和問候!
代理商大會董事長發(fā)言稿篇二
尊敬的__：
大家晚上好！
陽光燦爛，紅旗招展，祥虎仙去，玉兔駕臨。值此冬去春來，三陽開泰，辭舊迎新之際。我們在這里歡聚一堂，鞭炮齊鳴，席開八桌，高朋滿座，蓬蓽生輝，菜有龍蝦，酒有茅臺，吆五喝六，其樂融融。我懷著萬分激動的心情，向長期堅守在工作崗位上的，辛辛苦苦，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，做牛做馬，的洪發(fā)公司各位同志們，各位工友們，表示最衷心的感謝和最崇高的敬意，以及最最最衷心的祝賀！
俗話說得好，人不可貌相海水不可斗量，人有多大膽地有多高產，路遙知馬力日久見人心，心潮澎湃逐浪高，心有靈犀一點通。過去的一年，國內形勢風雨突變，山西礦難，玉樹地震，舟曲泥流，重慶打黑，大連漏油，上海大火，雖世博開幕，嫦娥撞月都難以彌合我們心頭的創(chuàng)傷！國際局勢也動蕩不安，金融風暴，恐怖襲擊，索馬里海盜，渤海灣軍演，但是，我們壯志沖霄漢，笑看風云變，事不關己高高掛起，金猴奮起千鈞棒玉宇澄清千里哀。在過去的一年里，你們與我一樣，辛辛苦苦，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，做牛做馬，風里來雨里去，冒寒暑頂秋霜，一片磚一片瓦，一身汗一身泥，拋頭顱灑熱血，為洪發(fā)公司做出了十分輝煌的，應有的貢獻！全年創(chuàng)造出十分卓越輝煌的gdp，數(shù)字十分驚人，也十分喜人，鑒于商業(yè)機密，在此不便透露。我要說的是，你們的這種精神，是一種什么精神？這是一種偉大的奉獻精神，是一種偉大的拼搏精神！是一種偉大的國際主義精神，你們以自己的雙手，極大地減輕了國際金融危機給我們國家?guī)淼膲毫?。在此，請允許我代表代表人大財經(jīng)委，代表中國人民銀行，代表洪發(fā)建筑工程總公司，以及代表我李洪發(fā)先生個人，還有我尊敬的太太，劉曉慶女士，向你們說一聲：你們！辛苦了（鞠躬）！
俗話說的好，道高一尺魔高一丈。我們在這個城市，搞建筑蓋大樓，磚磚瓦瓦，鋼筋水泥，已經(jīng)有三個年頭了。這三年來，各位同事們辛辛苦苦，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，做牛做馬，風里來雨里去，冒寒暑頂秋霜，一片磚一片瓦，一身汗一身泥，拋頭顱灑熱血，為這個城市增加了高度，增添了風景，增加了一個一個家，增加了新氣象。我們不是這個城市的主人，但我們給這個城市的主人們安了家。我們只是個過客，但我們把千萬噸鋼筋深埋在這片土地上。這個城市沒有屬于我們自己的家，但這里每一個房子都是我們血汗搭建。我們不光要在唐山蓋大樓，蓋花園，我們還要到北京蓋大樓，到紐約蓋大樓，蓋中國人的帝國大廈，蓋中國人的金字塔，蓋美國人的萬里長城，蓋英國人的空中花園。我們的口號是：蓋到北京去，蓋出亞洲，蓋向世界！
四海翻騰云水怒，五洲震蕩風雷激。一萬年太久，多少事從來急。建筑工人一聲吼，拔地而起萬丈樓！同志們，朋友們，讓我們舉起杯，攜起手，夾起龍蝦喝起酒，甩開大步跟我走，努力拼搏，發(fā)憤圖強，共創(chuàng)洪發(fā)公司的美好明天。
代理商大會董事長發(fā)言稿篇三
尊敬的各位股東：
大家下午好!
我公司在董事會的正確領導下、在監(jiān)事會的嚴格監(jiān)督下、在各個職能主管部門及各位股東的大力支持下，積極開拓市場，基本完成了董事會制訂的各項生產經(jīng)營目標任務。經(jīng)過全體員工的努力，公司各項工作有了長足發(fā)展，同時取得了一定的成績。我代表貴州****有限公司向各位股東介紹一下公司的的現(xiàn)狀：
一、2013年********召開第一次股東會。
2013年*******完成工商注冊等。
2014年********領取三級資質書。
2014年********領取安全生產許可證。
2015年*********領取二級資質證書。
現(xiàn)在公司的建筑資質為總承包二級、裝飾資質二級、市政工程二級、土石方暫定三級?，F(xiàn)在正進行增項水利資質、公路資質、新標準就位申報及三合一認證的準備工作。
先后承接了完成個項目工程，在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也未拖欠民工工資。
二、根據(jù)《建筑企業(yè)資質管理規(guī)定》、《建筑企業(yè)資質標準》等相關文件規(guī)定，取得原建筑企業(yè)資質證書的全部企業(yè)都要在過渡期內提出換證申請并完成換證就位，自2015年3月1日到2016年12月31日為過渡期。
1、二級資質標準相關要求：
(1)企業(yè)資產：凈資產4000萬元以上;。
(2)企業(yè)主要人員：
1)建筑工程、機電工程專業(yè)注冊建造師合計不少于12人，其中建筑工程專業(yè)注冊建造師不少于9人。
2)技術負責人具有8年以上從事工程施工技術管理工作經(jīng)歷，且具有結構專業(yè)高級職稱或建筑工程專業(yè)一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格;建筑工程相關專業(yè)中級以上職稱人員不少于15人，且結構、給排水、暖通、電氣等專業(yè)齊全。
3)持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于30人，且施工員、質量員、安全員、機械員、造價員、勞務員等人員齊全。
4)經(jīng)考核或培訓合格的中級工以上技術工人不少于75人。
(3)企業(yè)工程業(yè)績：近5年承擔過下列4類中的2類工程的施工總承包或主體工程承包，工程質量合格。
(1)地上12層以上的.民用建筑工程1項或地上8-11層的民用建筑工程2項;。
(4)鋼筋混凝土結構單跨21米以上(或鋼結構單跨24米以上)的建筑工程1項或鋼筋混凝土結構單跨18-21米(不含)(或鋼結構單跨21-24米(不含))的建筑工程2項。
2、若需要增項的具備相應的增項的相關條件。
具備資質換證后面臨資金缺口及相關問題，需要全體股東共同努力才能完成。
最后，希望在今后的工作中，公司各位股東及董事會成員能夠一如既往的支持，通過辦公室人員的共同努力，繼續(xù)發(fā)揚成績，不斷虛心學習，總結經(jīng)驗，克服不足，為創(chuàng)建一個安全、文明、高效的建筑企業(yè)而努力奮斗。
謝謝大家!
代理商大會董事長發(fā)言稿篇四
尊敬的同事們、朋友們：
大家好！
一年即將過去，在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，暢談成績，總結經(jīng)驗，為的是在今后的日子里使牛勁，走牛運，創(chuàng)造出更牛的業(yè)績！
20xx年是我們國家在苦難中鍛造榮譽的一年，對于大地偉業(yè)公司來說，也是在困難中頑強崛起的一年。在這365個日夜里，我們拓展了市場空間，加大了工程覆蓋力度，一個個新項目如雨后春筍般在荊楚大地破土而出。我們加強了管理，從總部經(jīng)理到項目經(jīng)理，一直到土木水電的最末一個環(huán)節(jié)，我們把責任落實到了每一個人，每一平米的工程。我們強化了質量意識，因為質量是公司賴以生存與發(fā)展的基礎，為了確保每個項目的質量，公司總部殫精竭慮，和在座的各位心往一處想，勁往一處使。我們注重服務功能，因為公司是你的、我的，是我們大家的，不管哪個項目，只要有困難，有問題，如果需要總部出面，我們一定義不容辭、全力以赴。
公司發(fā)展到今天，經(jīng)過多年的拼搏，終于形成了自己獨特的理念，這就是“以品牌樹形象、以信譽促發(fā)展、以合作求共贏”的經(jīng)營宗旨。正是抱著這樣的宗旨，我們走過了無數(shù)的艱難，突破了無數(shù)的壁壘，經(jīng)歷了無數(shù)的挫折，終于將公司從三級資質升到了二級資質。但是，為了公司的發(fā)展，為了在座各位事業(yè)的發(fā)展，我們將繼續(xù)努力，繼續(xù)克服困難，繼續(xù)奮發(fā)圖強，力爭將公司升到一級資質。但是，這需要在座的全體同仁的支持與努力。公司是你們的家，你們每個人都興旺了、發(fā)達了，公司才會興旺發(fā)達；反過來，公司興旺發(fā)達了，你們才會更興旺、更發(fā)達！
值得一提的是，經(jīng)過大家的勤奮工作，公司既取得了一定的經(jīng)濟效益，更得到了社會的廣泛關注與肯定。迄今為止，公司先后被省市有關部門授予“武漢市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“武漢市職工民主管理工作二星級單位”、“建筑業(yè)先進單位”等榮譽稱號，并曾連續(xù)被評為“武漢市aaa級信譽企業(yè)”。公司工會先后被評為“優(yōu)秀企業(yè)工會”，“先進職工之家”。20xx年本企業(yè)順利通過質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三位一體”的管理體系認證。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步重頭越。”成績只屬于過去，未來還需要我們去開拓，去進取。展望20xx年，金融風暴的影響不會轉瞬即逝，前方的路并不平坦。但是，道路是曲折的，前途是光明的，“危機”往往意味著既有危險，又有機遇。只要我們選準項目，做好定位，搞好管理，上下一心，左右同力，就一定能在不太好的大環(huán)境里創(chuàng)造出相對較好的小環(huán)境，就一定能在落木蕭蕭的日子里一枝獨秀，就一定能逆勢而上，把我們的事業(yè)做大做強！
讓我們攜起手來，同心協(xié)力，在廣闊的大地上創(chuàng)造偉業(yè)！
謝謝大家！
代理商大會董事長發(fā)言稿篇五
尊敬的公司領導、各位嘉賓、合作伙伴們：
大家下午好！
正值這金秋氣爽，丹桂飄香的季節(jié)，十分感謝大家在百忙之中抽出你們寶貴的時間前來參加四川otl優(yōu)秀經(jīng)銷商聯(lián)誼會議。謝謝大家。
在過去的幾年里，otl在四川攻克了一個又一個難關，創(chuàng)造了一次又一次佳績。otl照明品牌得到了客戶與業(yè)界的認同，年銷量不但增長，市場占有率不斷提高。當然，一路風雨一路情，otl成長的點點滴滴離不開公司領導的英明決策和前任代理商的辛苦付出，更離不開各位經(jīng)銷商伙伴的努力協(xié)作，讓otl在四川前進的步伐更加堅定而充滿力量。同時我們也明白otl公司不僅僅是一個十分出色的照明生產企業(yè)，更是一個優(yōu)秀的合作伙伴，是我們代理商和所有經(jīng)銷商強有力的后盾。
因為otl產品質量的穩(wěn)定性和可靠性能夠給我們經(jīng)銷商足夠的信心和勇氣。質量是企業(yè)的生命，可靠運行時企業(yè)蓬勃發(fā)展的根本。作為代理商，我們沒有過多的思考盈利，而是更多思考我們帶給的產品能否對得起我們的客戶的信任和選取。事實能夠證明otl產品是能讓我們代理商做著放心，讓我們的客戶用著安心的優(yōu)質產品。
關于四川營運中心新的組織結構，向各位領導和各位合作伙伴做一個簡單的介紹。為了提升otl在四川的整體形象，對公司政策的落實與貫徹執(zhí)行，為了給我們的經(jīng)銷商能有一個更加完善的售后服務，我們中心由原先的超億照明從6月1日起正式更名為君聯(lián)照明。在此，我們個性感謝超億照明在過去的5年時間里對otl的艱辛付出，讓otl在四川有了十分堅實的基礎，讓otl在四川幾乎成了家喻戶曉的照明產品。所以，我們在十分感謝超億照明的同時也期望在以后的日子里能得到超億的更多關心與支持。
我們君聯(lián)照明在人員上做出了必須的調整，我們有一支具備良好專業(yè)素質和超強服務意識的團隊，同時我們的后臺也將立刻進行調整。每一天5點半之前接的訂單我們將在當天發(fā)出，在貨物打包上盡量為客戶思考運費成本，并會按照客戶給我們的指定貨運部及時發(fā)出，并在第二天給予信息通知。
客戶回到的三包件我們將在最短的時間內取回并做好登記，立刻給你對接清楚，能夠立刻沖抵貨款或調換后及時補發(fā)下去還有就是給我們匯款之后最好能發(fā)一條信息或者打一個電話通知一下。
代理商大會董事長發(fā)言稿篇六
尊敬的各位員工：
大家好！
過去的20xx年是極不平凡的一年，是催人奮進的一年。至此，我向我院所有辛勤工作在醫(yī)療第一線的醫(yī)生、護士和為醫(yī)療默默服務于第二線的后勤人員致以誠摯的問候和衷心的感謝。祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意。
20xx年我院的醫(yī)療收入再創(chuàng)佳績，成為開創(chuàng)以來的第二個最好年頭。這些成績的取得是與在座各位員工的共同努力、和諧進步分不開的。你們是昇輝口腔的.主人，與其一道同呼吸共命運。你們勤奮工作、吃苦耐勞、克服困難，不斷的為昇輝口腔醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦。尤其是口腔內外科醫(yī)生的團結協(xié)作精神、逐步提高的醫(yī)療技術、可親的服務態(tài)度等所帶來的經(jīng)濟效益更值得其他員工們借鑒學習。口腔內外科經(jīng)濟效益的增長說明我們醫(yī)院的發(fā)展前景看好，因為口腔本身就重在治療和保養(yǎng)。曾祥鳳醫(yī)生取得的中級醫(yī)療證書，使她迅速成長為我院年輕醫(yī)療技術人員中的一名技術骨干。
過去的20xx年雖有許多輝煌的成績，但仍有不足之處。修復科的收入比去年下降了10多萬元。下降的幅度之大是我始料未及的。其中活動義齒一年比一年下降，隱形義齒及正畸下降幅度也較大。這些現(xiàn)象應該引起醫(yī)生們的高度重視和深思。
作為我院窗口形象的導醫(yī)，其形象、言談、服務理念與其標準還存在一定的差距。
一、二線的管理人員也常常礙于情面對員工違規(guī)、違紀現(xiàn)象只作輕描淡寫的說服教育，不愿作出加大力度的批評、處罰。
綜上所述，我希望在以后的工作中，內外科要再接再厲、齊心協(xié)力在20xx年的工作中取得更好成績。修復科也不要氣餒，要勇往直前、團結合作、在活動義齒方面要克服“收錢不多、怕麻煩”的思想,要樹立我們是為病人服務的，該做的錢多錢少都要做，這樣對病人、醫(yī)院、我們自己都有好處，力爭06年取得較好的成績。
導醫(yī)應該從自身形象、談吐上進一步規(guī)范和提高自己，不斷的鉆研業(yè)務知識、提高工作技能、實行熱忱服務和微笑服務。
一、二線的管理人員要樹立不怕得罪人的觀念，要敢管并且要管好，一切以醫(yī)院的發(fā)展為宗旨。
最后我衷心的祝愿醫(yī)院的發(fā)展越來越壯大，醫(yī)院的前景越來越美好，醫(yī)院員工的腰包越來越鼓。讓我們攜手并肩共同創(chuàng)造昇輝口腔輝煌的明天，謝謝大家。
代理商大會董事長發(fā)言稿篇七
尊敬的公司領導、各位嘉賓、合作伙伴們：
大家下午好！
正值這金秋氣爽，丹桂飄香的季節(jié)，非常感謝大家在百忙之中抽出你們寶貴的時間前來參加四川otl優(yōu)秀經(jīng)銷商聯(lián)誼會議。謝謝大家。
在過去的幾年里，otl在四川攻克了一個又一個難關，創(chuàng)造了一次又一次佳績。otl照明品牌得到了客戶與業(yè)界的認同，年銷量不但增長，市場占有率不斷提高。當然，一路風雨一路情，otl成長的點點滴滴離不開公司領導的英明決策和前任代理商的辛苦付出，更離不開各位經(jīng)銷商伙伴的努力協(xié)作，讓otl在四川前進的步伐更加堅定而充滿力量。同時我們也知道otl公司不僅是一個非常出色的照明生產企業(yè)，更是一個優(yōu)秀的合作伙伴，是我們代理商和所有經(jīng)銷商強有力的后盾。
因為otl產品質量的穩(wěn)定性和可靠性可以給我們經(jīng)銷商足夠的信心和勇氣。質量是企業(yè)的生命，可靠運行時企業(yè)蓬勃發(fā)展的根本。作為代理商，我們沒有過多的考慮盈利，而是更多考慮我們提供的產品能否對得起我們的客戶的信任和選擇。事實可以證明otl產品是能讓我們代理商做著放心，讓我們的客戶用著安心的優(yōu)質產品。
關于四川營運中心新的組織結構，向各位領導和各位合作伙伴做一個簡單的介紹。為了提升otl在四川的整體形象，對公司政策的落實與貫徹執(zhí)行，為了給我們的經(jīng)銷商能有一個更加完善的售后服務，我們中心由原來的超億照明從6月1日起正式更名為君聯(lián)照明。在此，我們特別感謝超億照明在過去的5年時間里對otl的艱辛付出，讓otl在四川有了非常堅實的基礎，讓otl在四川幾乎成了家喻戶曉的照明產品。所以，我們在非常感謝超億照明的同時也希望在以后的日子里能得到超億的更多關心與支持。
我們君聯(lián)照明在人員上做出了一定的調整，我們有一支具備良好專業(yè)素質和超強服務意識的團隊，同時我們的后臺也將馬上進行調整。每天5點半之前接的訂單我們將在當天發(fā)出，在貨物打包上盡量為客戶考慮運費成本，并會按照客戶給我們的指定貨運部及時發(fā)出，并在第二天給予短信通知?？蛻舴祷氐娜覀儗⒃谧疃痰臅r間內取回并做好登記，馬上給你對接清楚，可以馬上沖抵貨款或調換后及時補發(fā)下去。還有就是給我們匯款之后最好能發(fā)一條短信或者打一個電話通知一下。
我們在庫存上也加大了投入，由原來的100—130萬增加到現(xiàn)在的150—180萬，備貨要更充足一些，這樣能盡量保證不斷貨、不缺貨。即使有缺貨，我們也會在最快的時間內給予協(xié)調解決。
我們有責任和義務給大家提供更多得優(yōu)良產品，優(yōu)質的服務，更有義務和責任為大家創(chuàng)造和提供更多的有利于發(fā)展的經(jīng)營思路，和經(jīng)營空間，目的是讓我們的經(jīng)銷商和otl合作，不僅賺取合理的投資回報，同時賺取更多的市場地位、市場份額，我們就是要讓我們的合作伙伴多賣貨多賺錢，這是我們的希望也是我們的目標。四川君聯(lián)照明將在otl總公司的指導和幫助下孜孜不倦的為這個目標而努力，最終實現(xiàn)大家多贏的局面。
我們就從這個金燦燦的秋天，承載著春天的希望和收獲的季節(jié)開始。我們君聯(lián)照明將和經(jīng)銷商伙伴不甘寂寞。我們將于otl一道成長，相互信任，相互支持，同舟共濟，相濡以沫。讓我們充滿激情，鼓足干勁，力爭上游，共迎下一個輝煌。
謝謝大家！
代理商大會董事長發(fā)言稿篇八
尊敬的工程機械協(xié)會陳正利秘書長，各位親愛的代理商代表，大家好！
猴年伊始，能與各位在美麗的港口城市煙臺歡聚一堂，召開20xx年度代理商會議，我感到無比榮幸！過去數(shù)年間，在諸位的積極支持與合作下，大宇重工業(yè)煙臺有限公司有了今日的輝煌發(fā)展。借此機會，我謹代表我個人和公司，向各位表示衷心的感謝！
首先，讓我們回顧過去的一年。從外部環(huán)境看，20xx年真可以說是風起云涌，競爭激烈的一年。中國經(jīng)濟發(fā)展保持8.6％的高速增長，工程機械市場也保持上升勢頭。但與此同時，日立、小松等原有的競爭對手通過擴大生產規(guī)模、提高了供應能力；沃爾沃、利勃海爾、住友、加藤等新興對手也紛紛進駐挖掘機市場；二手挖掘機大量涌入，使得挖掘機市場競爭日趨白熱化。另外，突然爆發(fā)的sars，影響了正常的營業(yè)活動；銀行按揭不能正常進行，則更是雪上加霜；可以說，20xx年是銷售環(huán)境非常惡劣的一年。從公司內部來講，為了擴大生產能力我們進行了工廠的擴建，這樣一手抓建設，改造擴建生產線；一手抓生產，生產供應挖掘機，也的確是困難重重。但是，在煙臺有限公司的全體員工以及在座各位團結一心、努力奮進下，我們完成并突破了6000臺的既定銷售目標，取得了輝煌的業(yè)績。在這里，我對過去一年各位所付出的辛勤與努力，表示深深的謝意；對各位辛勤創(chuàng)造的業(yè)績，表示熱烈的祝賀！
我們不能因為過去一年的業(yè)績而沾沾自喜，固步自封，時光仍在流逝，工作還要繼續(xù)。全新的20xx年已經(jīng)來到，為了實現(xiàn)下一個跨越式的發(fā)展，我們聚集在此，制定新年的發(fā)展方針與計劃。
眾所周知，20xx年挖掘機的銷售目標我們已經(jīng)確立，為10000臺。在考慮各地區(qū)的市場規(guī)模、成長潛力等因素后，各支社、各代理商的目標也已經(jīng)確立完畢。借今天這個機會，我想說明一下，可能諸位中有人會認為這個目標是不現(xiàn)實的，我認為這取決于我們如何去做，我相信市場一定會更加廣闊，目標一定會完全實現(xiàn)。目前，在已經(jīng)掌握市場的地區(qū)，我們要發(fā)揚長處，繼續(xù)保持優(yōu)勢；在競爭相對處于劣勢的地區(qū)，我們更要徹底分析原因，樹立妥當對策。如果大家共同努力，一定會化劣勢為優(yōu)勢，克服困難，實現(xiàn)目標。
為了實現(xiàn)10000臺的目標，一方面我希望各位努力奮斗，另一方面，我們大宇公司也會對各位的努力給予回報。為支持和幫助各位的工作，公司將采取如下各種措施。
1. 應對銷售旺季，充分備足貨源，最大限度減少因貨源問題給諸位造成損失。
2. 通過機種供應多樣化，滿足市場多元化需求。
3. 全面引進新機型（7型）,通過此舉，提高大宇產品在市場上的技術競爭力。
4. 對于5.5噸，22噸等需求量大的機種，舊機型（5型）同時生產供應，以最大限度減少低價位市場上銷售份額的損失。
5. 通過補充完善現(xiàn)行獎金政策，對于優(yōu)秀的代理商給予優(yōu)惠的獎勵；對于規(guī)模較小的代理商，也會給予與業(yè)績相當?shù)莫剟睢?BR> 6. 靈活的銀行按揭這里不再多說，公司還要研究開拓多種方式的銷售條件，然后逐步提供給各位。
7. 廣告費、交流會費用等，各位為拓展市場而進行的各種促銷活動中的促銷費用，公司仍負擔50％，這個政策還會繼續(xù)實行。
8. 我們計劃按地區(qū)形成并運行“骨干代理商聯(lián)合體”。通過這種聯(lián)合體，活躍代理商與公司的雙向交流，從各種大宇政策信息的正確傳達與市場生存競爭的信息著手，積極交流，迅速反應，及時調整相關政策，通過與諸位代理商通力合作，攜手并進，共同主導市場發(fā)展。
9. 目前，北京項目組正在通過各種努力，積極參與政府機關所實施的各種招投標工作，這不僅可以拓展銷售渠道，同時也能夠提高大宇挖掘機的知名度。我希望諸位更加積極地參與招投標工作。
10. 如果諸位有這個意愿，并且已做好充分的前期準備，諸位可以代理除挖掘機以外的，叉車、數(shù)控機床、發(fā)動機、發(fā)電機、壓縮機等大宇制造的所有產品，成為大宇綜合代理商，與公司共同發(fā)展。
各位代理商代表，對于我們大宇來說，20xx年意義深遠。首先，上半年即將實現(xiàn)累計生產銷售突破20xx0臺的宏偉業(yè)績，而20xx年10月1日是大宇重工業(yè)煙臺有限公司創(chuàng)立10周年的特殊日子，具有非凡的意義。
過去的十年，在我公司全體員工的奉獻努力與各位的全力支持下，我們煙臺公司才有了今日的發(fā)展與輝煌，第一個十年即將結束，新的十年又要開始，在這承上啟下的關鍵一年，希望各位繼續(xù)給予協(xié)助，我期待著各位的不懈奮斗。讓我們齊心協(xié)力，創(chuàng)造新的歷史；讓我們滿懷豪情，奔向美好的未來！
最后，對于準備不足、招待不周的地方，還請諸位多多海涵。今天全國各地的代理商代表與大宇員工歡聚一堂，真是一次難得的機會，我非常希望諸位能夠海闊天空，暢所欲言，互相交流，互相融和！在這里，對過去一年諸位代理商的積極支持與協(xié)作，我再次表示深深的謝意！
甲申金猴年，祝愿各位身體健康，家庭幸福，事業(yè)繁榮！謝謝。
代理商大會董事長發(fā)言稿篇九
就目前情況而言，我們已經(jīng)占領了本地市場，可以說是本地同類企業(yè)的領軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產品產地、科研機構、銷售網(wǎng)絡，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強化本地市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務的堅實的基地和大后方。同時，我們要積極開拓省內和國內市場。爭取在未來的短時間內全面覆蓋本省，在國內各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡，讓我們的公司品牌在國內具有一定的知名度。
二、提升知名度、擴大品牌影響力。
鑒于在本地市場，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體(安徽電視臺、新安晚報等)和國內有影響力的門戶網(wǎng)站(如新浪、網(wǎng)易、搜狐等)。關于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細的方案和經(jīng)費預算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化，要通過廣告來傳達我們是負責任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質量的、惡俗的廣告。
三、做好科研工作，掌握核心競爭力。
產品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發(fā)出先進的、優(yōu)質的產品我們才有說話權而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費，引進優(yōu)秀的人才，在關于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。
四、完善企業(yè)制度、做好財務工作。
一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風，這些都是公司長遠發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。
財務部門要做好財務工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標，必須重視。
五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產工作。
做好公司的環(huán)境保護工作，建設環(huán)保型企業(yè)。這也是當前國家、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會、國家、及當?shù)卣?、居民的支持。一定要避免因為環(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關部門要提前做好危機公關預案，遇到相關問題時能夠及時處理，避免給公司造成負面影響。
最后要說的是安全生產工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認認真真，建立事故責任制度。
說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認真努力工作，讓我們同舟共濟!
代理商大會董事長發(fā)言稿篇十
尊敬的各位領導、先生們、女士們、大家好。
今天，是古冶集團成長中的一個新起點。首先，我謹代表古冶，向前來參加“古冶集團二零零四年員工表彰會”的各位領導、分公司員工、新聞界朋友，以及一直以來支持古冶發(fā)展的朋友們，致以衷心的感謝！
寒暑交迭，萬象更新，倏然間歲月的年輪在不經(jīng)意中又多劃了一個圈。值此辭舊迎新的時刻，按照中國的傳統(tǒng)習慣，人們總是免不了要為過去的一年做個系統(tǒng)的總結、回顧或者說是盤點，不論其形式如何，目的終歸是期冀來年事業(yè)的與時俱進和興旺發(fā)達。
隨著我黨第十六次全國代表大會勝利召開，大會提出的全面建設小康社會、開創(chuàng)建設有中國特色社會主義事業(yè)新局面的目標深入民心，催人奮進，激勵和引領著全國各族人民在“三個代表”重要思想的正確指引下，同心同德，萬眾一心，為建設一個惠及十幾億人的更高水平的小康社會而不懈奮斗。
多年來，古冶人致力于鐵礦采選和冶煉行業(yè)的振興與發(fā)展，帶頭發(fā)家致富，帶頭進行產業(yè)結構調整，帶頭整合資源，走可持續(xù)發(fā)展道路……古冶人以其樸實的文化，嚴格的管理，過硬的技術，先進的設備，周到的服務，在激烈的市場競爭中，鑄就了一個“古冶”品牌。
今天，古冶集團已經(jīng)從一個小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成為集選礦、冶煉、鑄造、采煤、商貿為一體的工貿型的集團企業(yè)。今后，古冶將堅定不移創(chuàng)新經(jīng)營機制，提升企業(yè)管理水平，推進現(xiàn)代化企業(yè)管理進程。加大環(huán)境保護的投入力度，走可持續(xù)發(fā)展之路。上規(guī)模，在上延伸，提高企業(yè)科技含量，做大做強。公司將一如既往地堅持“以人為本”的管理理念從“以人為本”到“以您的生活為本”，不僅展現(xiàn)了古冶長期以來貼近客戶、了解客戶和尊重客戶的傳統(tǒng)，還體現(xiàn)了古冶對滿足客戶個性化需求的不懈努力。
前路漫漫，任重而道遠。創(chuàng)新永不止境，改革永無停滯。發(fā)展才是硬道理！唯有認真學習貫徹好十六大精神，緊緊抓住發(fā)展這個主題，革故鼎新，與時俱進，把發(fā)展作為公司的第一要務，堅持和深化改革，堅決沖破一切妨礙發(fā)展的思想觀念，堅決改變一切束縛發(fā)展的做法，堅決革除一切影響發(fā)展的體制弊端，才能不斷開創(chuàng)我公司改革發(fā)展的新局面。
值此歲末之際，謹祝全體默默奮斗在生產第一線的員工們新年身體健康，心想事成。祝我公司的各項事業(yè)日新月異，再創(chuàng)輝煌！
代理商大會董事長發(fā)言稿篇十一
__年，在集團公司黨政領導的親切關懷下，在集團公司各單位的大力支持、配合下，我們股份公司的全體干部、員工克服了連續(xù)不休息所帶來的重重困難，用你們的心血和汗水為股份公司的發(fā)展史寫下了濃重的一筆。鮮花和榮譽的背后是我們廣大基層領導、一線工人、各級管理人員所付出的極大的犧牲。我為股份公司能夠擁有你們這些以大局為重、為公司長遠發(fā)展不計眼前個人得失的可愛員工而倍感自豪，你們是股份公司的寶貴財富，是股份公司發(fā)展的基石。
當新世紀的陽光真真切切地照在我們身上的時候，也許很多人并沒有意識到，今天升起的太陽同昨天落下去的太陽有什么兩樣。在__年，我們以靈活的營銷策略和保質保量的供貨贏得了市場上的主動，遏制了競爭對手的發(fā)展，但是，只要今天我們在激烈的市場競爭中稍有懈怠，給競爭對手以喘息的機會，那么，對手的瘋狂反撲勢必給我們明天的市場前景蒙上厚厚的陰影。
我們今天這么好的市場形勢，是我們一直以來堅持"全廠圍繞生產轉，生產圍繞銷售轉，銷售圍繞市場轉"這一經(jīng)營指導思想的結果；是我們廣大員工在過去的一年里苦苦拼搏保證了質量穩(wěn)定、供貨及時，最終贏得了用戶的信任和認可的結果，我們要倍加珍惜這來之不易的市場形勢。
今年的市場高峰期比我們預計的時間來的要早（2月份就開始了）；持續(xù)的時間也可能很長（大概3、4個月）；而且市場需求還具有機型多、機型變化快的特點。這給我們的生產組織和日均衡生產帶來了很大的難度。同時，我們在經(jīng)歷了一次次提升產量之后，生產線可挖潛力越來越小，對我們生產能力的進一步擴大形成了制約，部分單位不得不靠加班加點完成生產任務。毋庸諱言，我們這一次上日產1050臺產量臺階的難度甚于以往任何一次。面對這些困難，我們不能回避、不能退縮，多年殘酷的市場競爭經(jīng)驗告訴我們，如果企業(yè)生產不能適應市場的需求，那么，它就會在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中逐漸削弱戰(zhàn)斗力，直至消亡。所以，我們必須想盡一切辦法、不計任何代價克服這些前進中遇到的困難，提升我們的生產能力。盡管我們前進的道路上遇到了這樣、那樣的難題，但同時也應該看到我們上產量的有利條件。我們也有上產量的良好物資和精神基礎：一是集團公司各單位的大力支持；二是我們有一支經(jīng)歷了市場洗禮和改革大潮錘煉的特別能吃苦耐勞、敢打硬仗的干部員工隊伍；三是我們有連續(xù)幾年上產量所積累的寶貴經(jīng)驗；四是這次上產量是我們對各單位生產能力的詳細摸底綜合權衡的，各單位也都提前一、二個月做了大量上產量的準備工作。這些都為我們上日產1050臺產量提供了有力的保障。
市場經(jīng)濟如逆水行舟，不進則退。面對市場我們沒有討價還價的余地，只有提高產量以滿足用戶的需求，沒有任何捷徑。我們上產量絕不是為了完成每年上幾個臺階的搞形式，而是針對市場形勢采取的必要、有效的手段。上產量對我們具有非常重要的意義和深遠影響：
一、是為了保持市場最大化的需要。
市場需求是我們賴以生存的根本，通過市場最大化實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟是我們降成本的需要，同時也是我們長遠發(fā)展的需要。當前，銷售局面已經(jīng)打開，能否保持"市場最大化"的關鍵已經(jīng)是看我們產品的供應能力，是看我們現(xiàn)場能否滿足市場的需求。今天的市場，是我們經(jīng)過幾年慘烈的市場拼殺換來的，是通過做了大量方方面面的細致、艱苦的工作爭取來的。我們現(xiàn)在的生產能力與我們?yōu)橹涮椎膸讉€主要廠的總生產能力還存在較大差距，目前，幾個廠日產量至少可達1600臺，如果開足馬力的話，可高達__臺以上。正是因為市場的需求暫時還沒有使這些車廠的生產能力全都充分發(fā)揮，才給了我們以喘息的機會，為我們提供了保住市場的機會，我們一定要抓住這次機會。否則，一旦市場出現(xiàn)供不應求的旺銷局面，因為我們生產能力與主配車廠之間的巨大差距就會使我們的市場占有率急劇縮水。為了防止競爭對手對我們市場份額的蠶食和提高我們自身適應市場能力的需要，我們必須保證"市場最大化"，通過上1050的日產和犧牲絕大部分休息日力保"不丟一張訂單、不丟一份市場份額"這一目標的實現(xiàn)。
二、是為了一鼓作氣打垮競爭對手的需要。
我們現(xiàn)在面臨的這么好的市場形勢，絕不是整個市場的供不應求，我們的競爭對手還存在生產能力過剩的問題，我們一旦貽誤了戰(zhàn)機，放棄了部分訂單，就會給競爭對手搶占我們市場份額以可乘之機，我們苦苦拼搏一年的市場就有一瀉千里的可能，那時，我們就決不僅僅是丟掉幾千臺市場份額的問題了，可能就會步步退守、一敗再敗，我們再要奪回失去的市場份額，則必然要付出更高的代價。董事長在股份公司二屆二次職代會中一再提醒我們在__年要"準備一場惡戰(zhàn)"，要求我們"宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王"，要乘勢而上，不獲全勝絕不收兵?，F(xiàn)在，這場戰(zhàn)爭已經(jīng)提前打響了，能不能取得"全勝"的關鍵還要看我們能不能把握住市場先機，"兩軍相遇勇者勝"，我們一定要利用好已經(jīng)占領制高點的有利優(yōu)勢，一鼓作氣、乘勝追擊，不給負隅頑抗的競爭對手以任何東山再起的機會。
三、最根本的是為了我們自身生存和發(fā)展的需要。
正如一些專家所言：中國汽車市場正在進入群雄奮起的"春秋戰(zhàn)國"時代，而隨著新一輪競爭的不斷加劇，這場"戰(zhàn)亂"不會長久，許多企業(yè)不是在"戰(zhàn)火"中永生，就是在"戰(zhàn)火"中滅亡。激烈的市場競爭已經(jīng)把我們推到了戰(zhàn)場的最前沿，我們已經(jīng)到了生死決戰(zhàn)的關鍵時刻。"皮之不存，毛將焉附"，我們一旦在市場上陷入被動局面，不但公司的生產經(jīng)營要面臨巨大的困難，我們每位員工的切身利益也會受到嚴重的影響。用產量的攀升促進各項管理的不斷深化，上產量的同時也是我們管理取得突破的最佳時機，這已經(jīng)在__年的生產經(jīng)營中得到了驗證。隨著__年的日益臨近，汽車市場的競爭將更加激烈，我們只有在通過與國內競爭對手的競爭中不斷積累經(jīng)驗，以上產量為契機，完善企業(yè)內部的經(jīng)營管理，加快與國際先進管理體制接軌的步伐，我們才會逐步形成具有與國際廠商一決雌雄的實力。
所以，優(yōu)質高產保市場已是"箭在弦上，不得不發(fā)"，沒有退路可走。
面對市場的強大需求，即使我們上到了1050的產量，每月的排產也還是要犧牲廣大員工大量的休息日，這對我們全體干部、員工的體力和毅力將是一個嚴峻的考驗，這就要求廣大干部、員工要服從大局，要正視上產量給個人帶來的種種不便。我們只有通過不斷地做深入細致的思想工作，讓廣大員工理解我們上產量的重要意義，我們才有上產量的群眾基礎，廣大員工群眾才是我們上產量真正的英雄。"上下同一者勝"，只要我們全體干部、員工齊心協(xié)力、堅持不懈，我們就一定能夠打贏__年這場營銷攻堅戰(zhàn)，勝利將屬于我們。
"黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還"，我們一定要堅定一個必勝的信心和決心，作好百日決戰(zhàn)的充分思想準備，在新世紀的生死決戰(zhàn)中取得最終的勝利。
代理商大會董事長發(fā)言稿篇十二
各位董事、各位校長、園長、同志們：
大家下午好！
首先，我代表xx教育集團董事會，并以我個人的名義，向大家致以誠摯的問候！對大家一年來辛勤的工作，表示衷心的感謝！
20xx年，中國民辦教育進入了一個新的規(guī)范和提升的時期，進入了教育產業(yè)變革的時代。我們抓住了民辦教育發(fā)展的大好機遇，下決心成立了xx教育集團，并實行了集團化管理和運作，可以說，這是時代的要求，也是我們辦學歷史發(fā)展的必然。
1、辦學條件不斷完善，規(guī)范化驗收成績突出。
2、學校管理不斷增強，招生工作穩(wěn)中有升。
一年來，各個學校不斷推進學校規(guī)范化管理，加強學校管理改革的步伐，收到較好效果。阜沙xx學校積極完成《五年發(fā)展規(guī)劃》的第二階段"精細化"管理，深入教學過程管理，全面提升學校工作的管理效果，提高了學校各項工作的執(zhí)行力。黃江翰杰小學抓行政領導月考評，抓班主任日常管理，抓家校聯(lián)系走訪率，辦學效益一直很好。深圳百旺學校開展"全員參與型班級管理模式"的探索和研究，不斷提高學校管理質量。三鄉(xiāng)平東學校學生人數(shù)集團最多，他們推行"獎懲分明，人人作為"的管理思想，使學校辦學效益逐年提高。三鄉(xiāng)新民學校堅持規(guī)范管理，創(chuàng)建特色學校，積極控制人力成本，辦學效益和學校各項工作不斷邁上新臺階。
3、內涵發(fā)展不斷創(chuàng)新，教育質量再上臺階。
集團各學校堅持外塑形象，內強素質的發(fā)展思路，在學校工作中積極創(chuàng)新，收到比較好的效果。xx雙語學校堅持創(chuàng)新發(fā)展，提出了"創(chuàng)新、協(xié)調、規(guī)范、持續(xù)"八個字的創(chuàng)新理念，堅持學校特色常態(tài)化，學校常態(tài)規(guī)范化，學校規(guī)范科學化，學?；顒诱n程化。他們以市教育局、市教科院為支點，靈活運用杠桿原理，秉承"上向省教育廳要課題，下向博羅縣教育局、鎮(zhèn)教辦要口碑"的思路。目前，他們與惠州一中、博羅中學等重點高中將結成"對子"學校，保證初中生，特別是特長生的升學出口。他們準備掛牌市教科院"雙語教學實驗基地",打造學校教學特色。現(xiàn)在，教師培訓、教學比武、學生競賽、論文評比等多項競賽活動已享受惠州市直屬學校待遇，各項活動市教科院直接下達指標數(shù)。12月份該校已被評為全國民辦系統(tǒng)的"誠信辦學社會滿意的明星學校".惠州市電視臺、惠州日報、東江時報等報道了他們的事跡。企石盛龍學校推進層級管理體制，打造特色，推進學校品牌建設，教學質量連續(xù)幾年名列鎮(zhèn)前茅。石碣xx小學，夯實兩個基礎，培養(yǎng)四個習慣，努力打造法制校園、平安校園、特色校園。深圳星宇學校實施"創(chuàng)精爭優(yōu)"辦學策略，以教師培訓，課堂改革為切入點，學校越辦越好。新域學校，以武術、寫字為特色，完善制度和責任制管理，積極開創(chuàng)學校工作新局面。新加盟的佛山三水東華文武學校、振華學校，新學期、新起點，新面貌，各項工作正在向標準化、規(guī)范化邁進。集團所屬4所幼兒園，各具特色，雖然承受招生等多種壓力，但卻穩(wěn)住了陣腳，發(fā)展勢頭良好。
總之，各個單位大力推進集團學校共同體建設，以價值立信念，以轉型保領先，以改革促發(fā)展，以創(chuàng)新提品質，呈現(xiàn)出創(chuàng)優(yōu)爭先的發(fā)展新態(tài)勢。
年集團教育工作取得了顯著的成績，社會效益和影響力日漸彰顯。然而，處在民辦教育改革創(chuàng)新、發(fā)展轉型的關鍵點上，身處老百姓對教育的需求日益提升的大環(huán)境中，集團在發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了一些不可忽視的矛盾和問題。
1、創(chuàng)新意識不濃，學校之間發(fā)展不平衡。
進入了新的發(fā)展時期，改革、發(fā)展、穩(wěn)定的任務十分繁重，民辦學校更加需要進一步解放思想，改革創(chuàng)新，拓寬工作思路，轉變工作方式，積極探索優(yōu)質高效的學校服務新途徑?？墒牵覀兗瘓F許多干部創(chuàng)新意識不強。在新形勢下，不動腦筋想問題，不動腦筋謀發(fā)展，總是停留在維穩(wěn)徘徊不前的狀態(tài)下。認為學校不出大問題，規(guī)范化驗收能過關，正常運轉就可以了；甚至有的學校領導把規(guī)范化驗收，看成自己很大的貢獻和成績，那是不可取的。規(guī)范化驗收主要是驗收學校硬件建設，而我們學校領導主要打造學校軟件建設，保證內涵的提升。由于有上述的思想存在，導致目前集團各學校的發(fā)展不平衡。事實證明，敢于改革、敢于創(chuàng)新和善于解決學校存在問題的單位，其學校內涵就提升得快，學校工作就有亮點，學校各項工作就會不斷進步，學校的可持續(xù)發(fā)展就能得到保障。我要告訴大家的是：創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個學校永葆生機的源泉。
2、效益意識不強，普遍存在人力物力浪費。
作為學校，上至集團領導，下至基層教師都不可避免的要談到效益，而反映效益的高低，要看老板的口袋和教師口袋里的收入。追求效益最大化，是全體干部和教師共同努力的目標。提高效益的途徑主要體現(xiàn)在兩個方面，一是提高工作效率；二是采用精細化的管理辦法，求得好的效益。我講我們存在效益意識不強的問題，是說上面兩個方面我們都做得不夠好。我們的學校效益不高，首先存在學校工作執(zhí)行力的問題。有位專家說：一個企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執(zhí)行力。我認為，學校也不例外，沒有執(zhí)行力，就無從談效益。另一個方面是說我們的管理問題，一個學校人浮于事，管理松懈，鋪張浪費，就沒有效益可言。
上述五個方面的問題，本次會議要爭取得到解決。會議中，我將與執(zhí)行董事、校長和園長，簽訂四個方面的責任書，把應該規(guī)范的東西規(guī)范起來，明年開學后，派專人進行責任督查，不按要求辦的，執(zhí)行力不強的單位，除限期改正外，還要處分當事人。
3、優(yōu)質資源整體不足，教師隊伍素質不高。
集團所屬學校整體實力不強，師資薄弱，內涵發(fā)展和特色建設推進緩慢。一是師資隊伍薄弱。主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面表現(xiàn)為流動性大（特別是幼兒教師）。師資的穩(wěn)定，要提到議事日程，只有教師的穩(wěn)定，才能保證學生的穩(wěn)定，各單位要拿出相應的辦法和措施。另一方面表現(xiàn)為師資水平不高。各校要提高校本培訓的力度，要采取傳帶幫、結對子等方式加以解決，把提高教師專業(yè)化水平提高到應有的位置。要利用寒假做好招聘工作，確保教師數(shù)量到位，質量優(yōu)秀。二是內涵發(fā)展和特色建設緩慢。我們提出"外塑形象，內強素質",就是要求校長和園長把提高學校的內涵，作為自己本質工作的重要內容。一所學校，只有有了自己的東西，才能建立一定的模式；只有有了自己的模式，才能形成自己的特色。我們提出特色建設，就是希望學校領導，多思考和謀劃辦學的問題，通過自己的努力并得到有關職能部門的支持，建立自己學校的特色和品牌。從總體情況看，各學校不能有效地整合自己的優(yōu)質資源，沒有用心去考慮如何打造自己的特色，使自己顯得既平淡又平庸，這是值得大家注意的問題。
總之，年集團工作的成績是主要的，我所列舉的問題，是發(fā)展中的問題，也是可以解決的問題，只要大家同心同德，存在的問題就會迎刃而解。
年是全面深化民辦教育改革的關鍵之年，我們必須認清形勢，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，深入推進學校改革與發(fā)展，為區(qū)域優(yōu)質民辦教育的發(fā)展夯實基礎。
年集團工作的理念是：創(chuàng)新、務實、規(guī)范、發(fā)展。只有創(chuàng)新，才能打開工作的新局面；只有務實，才能把工作做得扎實有實效、做得有品位；只有規(guī)范，才能做到工作有序，步步推進；只有發(fā)展，才能做到轉型升級，不被淘汰。四者之間的關系可以理解為：創(chuàng)新是前提，務實是關鍵，規(guī)范是保障，發(fā)展是目的。
年集團工作的總體思路是：堅持規(guī)范與發(fā)展并重、改革與創(chuàng)新并舉的原則，大力推進學校治理體系、治理能力的現(xiàn)代化，全面規(guī)范管理行為，努力提高教師專業(yè)素質，形成積極創(chuàng)新、規(guī)范有序、可持續(xù)發(fā)展的學校工作新格局。
1、大力提倡創(chuàng)新精神，引領學校不斷進步。
創(chuàng)新就是創(chuàng)造和發(fā)明新理念、新觀點、新技術、新方法。創(chuàng)新的一個鮮明的特征，就是要想沒有想過的，做沒有做過的，使我們的思想和認識更加符合學校變化了的實際。我跟大家講創(chuàng)新，就是講"發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，學校要有新局面，各項工作要有新舉措。"絕不能認為創(chuàng)新與己無關，只等著上邊創(chuàng)新，等著領導創(chuàng)新，等著別人創(chuàng)新。我希望我們的校長、園長，要做到四個方面的創(chuàng)新。一是意識創(chuàng)新。意識創(chuàng)新是工作創(chuàng)新的首要前提，可以設想一個沒有創(chuàng)新意識的校長，要么整天忙于事務，要么混混噩噩，不可能在工作上創(chuàng)新。二是思路創(chuàng)新。也就是想問題，出主意要有新思路、新理念。想問題，出主意前瞻一點，超前一點，什么事情老跟在別人后面就缺乏新意了，什么事情都要領導點破就被動了，總是"亡羊補牢"就不稱職了。三是工作創(chuàng)新。工作上要走一步想三步，好比下棋，要有一種通盤考慮的思路。事務性工作要一步三回頭，也就是要過細，辦完后回頭看看。本職工作要走一步是一步，件件工作讓領導滿意，教職工滿意。四是方法創(chuàng)新。要不斷學習新知識，掌握新手段，應用新設備、新載體，主動地、能動地做好工作。
我說這么多，就是希望大家建立創(chuàng)新意識，發(fā)揚創(chuàng)新精神，"凡益之道，與時偕行".讓學校的工作有新的突破、有新的亮點，有新的成績。
2、完善學校管理職能體系，提高學校治理能力。
新的一年，各個單位要把"精兵簡政，節(jié)能增效"作為管理改革的重點。各學校執(zhí)行董事、校園長、學校財務人員、心要往一處想，勁往一處使，提高管理水平，增強效益意識，團結一心，把學校的工作做得更好。
（1）完善學校管理職能體系。
學校干部要推行行政職權公開，強化行政監(jiān)督制約，形成邊界清晰，分工合理，權責一致，運轉高效，依法保障的職能體系。
有的學校，要對中層干部，教科研組長，進行優(yōu)化重組，增強領導干部的聯(lián)通性、協(xié)調性、完整性。
（2）提高學校綜合治理能力。
什么是學校最大的問題，一個管理大師說："發(fā)現(xiàn)不了問題，就是最大的問題。"而發(fā)現(xiàn)了又沒有去解決它，更是問題的問題。作為一名學校的校長（或者說園長），應該能夠不斷地發(fā)現(xiàn)各種問題，否則，就不是一個稱職的管理者。
我跟大家提三條建議：一是發(fā)現(xiàn)問題后，要落實清單，明確責任，掛賬整改。二是在工作中，要突出問題導向，突出精準發(fā)力，突出完善制度，突出監(jiān)督落實。三是解決問題時，要形成上下貫通，層層負責的主體責任鏈條，健全能定責，可追究的考核機制。能不斷解決問題，你治理學校的能力就提高了。
3、著力培育民辦學校的優(yōu)質資源，促進學校內涵的提升。
隨著政府對教育投入的力度加大，義務教育均衡發(fā)展的不斷推進，民辦教育的主要任務，不在是解決"有學上"?的問題，而是給家長和學生提供選擇性的優(yōu)質教育資源。我們的學校必須適應形勢發(fā)展，加快規(guī)范化管理、提升內涵，不斷創(chuàng)優(yōu)各個學校的教育資源，才能在激烈的市場競爭中，求得生存和可持續(xù)發(fā)展。
我這里講的是三個方面的問題。第一，我們要向社會展示我們學校的優(yōu)質教育資源，說明別人沒有的我有，別人有的我強；第二，我們要促進學校內涵的發(fā)展，教育教學質量要高，學校文化要豐富，社會口碑要好，家長學生要滿意；第三，我們要完善設施設備，規(guī)范辦學行為，提高辦學特色和辦學品牌的含金量。
要打造優(yōu)質資源和提升學校內涵，我提三條要求：一是要招聘好的老師。學校優(yōu)質，首先教師要稱職，沒有好的教師無法辦成好的學校。二是要回歸教育本位。要深入研究、積極探索培養(yǎng)模式、教學方式、學校管理等方面的改革，促進學校內涵發(fā)展、特色發(fā)展、提高辦學品質。三是動腦筋思考問題，一方面將學校的教學質量、服務意識提高到新的水平，達到提升學校核心競爭力的目的；另一方面對學生的興趣特長積極培育、大課間的活動精心安排，做優(yōu)學校特長課程，打造精品專業(yè)，特色專業(yè)。
4、全面規(guī)范辦學行為，盡力擴大學校規(guī)模。
國家新一輪的教育綜合改革，進一步拓寬了各級民辦學校的發(fā)展空間。同時，對各級民辦學校自身能力建設，也提出了更高的要求。一方面，我們應該以自主事務、自我管理、自我負責、自我發(fā)展的方式參與教育綜合治理；另一方面，要全面規(guī)范各個學校的辦學行為，積極投身于教育綜合改革、全面推進依法治校的學校治理新時代之中。
最后，我講學校規(guī)模問題。學校辦學規(guī)模是學校發(fā)展的主要標志，盡力擴大學校規(guī)模，執(zhí)行董事、校長、園長要做到心中有數(shù)。以東莞為例，政府學校將逐年遞增10%的辦學規(guī)模。那么，民辦學校將逐年受到擠壓，換句話說，民辦學校如果辦得差，就會逐年被淘汰。現(xiàn)在，從廣東回老家的老板、農民工不斷增多，學生人數(shù)會自然減員，國家新的政策規(guī)定，農民工到城鎮(zhèn)買房即遷戶口，子女就能上公辦學校。我們將會受到很大的沖擊。從理論上講，生源爭奪戰(zhàn)在不遠的將來就會打響。因此，做好保生是第一要務，做好招生工作必須周密策劃，保持和擴大辦學規(guī)模的任務非常繁重。
同志們，環(huán)顧民辦教育，創(chuàng)新和發(fā)展是當今時代的兩大主題。要迎接各種挑戰(zhàn)，根本出路在于謀求創(chuàng)新、實現(xiàn)發(fā)展。面對重重壓力和道道難關，我們必須攥緊創(chuàng)新發(fā)展的這把鑰匙。唯有創(chuàng)新發(fā)展，才能實現(xiàn)各個學校的價值；唯有創(chuàng)新發(fā)展才能保證教職工的福利待遇；唯有創(chuàng)新發(fā)展才能滿足百姓對子女享受優(yōu)質教育的美好向往。
集團安定團結、維持穩(wěn)定的環(huán)境，為下屬各個學校的發(fā)展描繪了新藍圖，為學校創(chuàng)新提供了新機遇。在新的一年里，愿我們共同走出一條創(chuàng)新、務實、規(guī)范、發(fā)展的道路，為了我們崇高的事業(yè)，為了xx教育的輝煌，我們共同努力奮斗。用嶄新的姿態(tài)去迎接光輝燦爛的明天！
代理商大會董事長發(fā)言稿篇十三
尊敬的領導、來賓、女同胞們：
大家好!在這春暖花開的三月，我們又高興地迎來了第35個國際婦女節(jié)。在準東這片沃土上，我們與男同胞一起并肩耕耘，潑灑著汗水，擁有同樣廣闊的田地，擁有同樣廣闊的平臺盡情施展著才華。我們還得到了比男同胞更多的關愛和支持。這一切的一切都源于準東教育的發(fā)展，源于各級領導的以人為本的治校方略。今天我非常榮幸地在這里代表準東二小所有默默耕耘在教育教學工作崗位，為學校的發(fā)展奉獻著青春和汗水的女職工，向關心教育事業(yè)的各級領導們表示感謝，更向在座的女同胞們道一聲節(jié)日快樂!
由于我們的工作性質，在學校，婦女們頂起了大半邊天。在我們準東二小這個和諧的大家庭里，到處都洋溢著師生們的歡聲笑語和孩子們朗朗的讀書聲。我們在書香校園中徜徉，逐步去體會"腹有詩書氣自華"的意境。我們在"陽關體育大課間"中鍛煉，單人跳繩、花樣跳繩、滾鐵環(huán)、踢毽子等體育技巧一一讓孩子們掌握，體能逐步得到發(fā)展。在各項比賽中，學生盡情展示才藝，吹拉彈唱，詩詞歌舞，讓孩子們的心靈格外純潔。這些都得益于教師們耐心細致地指導，全心全意地傳授。讓孩子們在準東二小都能度過一個快樂的童年。
在課堂上，我們的老師更是盡心盡力地給學生傳道授業(yè)解惑，從孩子的心靈到學習生活習慣，無一不關注，做個學生心目中的好老師。在家中，還要做孩子的好媽媽，丈夫的好妻子，父母的好女兒，公公婆婆的好兒媳。真正都能稱得上是"五好女人"。
而隨著時代的.發(fā)展，在教育崗位上的女性不能僅僅滿足于只在學校和家庭這兩個方面往返。我們還要更多地關注自己的各方面修養(yǎng)，豐富自己的內涵，提升自己的品味，與時俱進，才能在新的生活中創(chuàng)造出新的自我，做新時代的女性，創(chuàng)造出新的成績。所以，我們會在閑暇時，去逛逛書店，選一些文史的書，開拓視野。選一些養(yǎng)身的書，調理身體;去遛遛商場，購買一些適應潮流的服飾;帶著孩子陪著老公去趟電影院，放松一下繃緊的神經(jīng);還可以選擇美容院，讓自己更加容光煥發(fā)。雖然，這需要花費我們一些課余改作業(yè)和備課的時間，但是，這也是為我們能更好的工作加油充電。
代理商大會董事長發(fā)言稿篇十四
今天很高興參加xxxx公司xxxx年度工作總結暨表彰大會，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。
在參加今天大會之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報，剛才公司x經(jīng)理又匯報了xxxx年度公司經(jīng)營管理狀況，使我很受鼓舞，xxxx年度xxxx公司努力提升服務品質，圓滿完成各項經(jīng)營管理目標取得了良好成效，這些成效的取得與我們xxxx公司全體干群的團結奮斗，共同努力分不開的，在此我謹代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。
xxxx公司自20xx年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個管理處擴大為現(xiàn)在的四個管理處，員工人數(shù)從原來的40人增加到現(xiàn)在的100余人，公司經(jīng)營管理收入逐年遞增，物業(yè)服務品質逐步提升，特別是在工程維修服務和安防管理工作中，得到了廣大業(yè)主客戶的一致好評，在為國家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會效益的同時，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進了社會和諧安定。
“鞏固規(guī)模，謀求發(fā)展”是xxxx公司在未來工作中制定的長遠發(fā)展規(guī)劃，上級主管部門將會繼續(xù)一如既往地指導關心xxxx公司的發(fā)展壯大，幫助xxxx公司鞏固現(xiàn)有管理規(guī)模，接管擴大更多的管理項目，加快融入市場經(jīng)濟的步伐，并隨著社會物價不斷上漲和勞動用工環(huán)境的變化，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長的同時，逐步提高員工的經(jīng)濟收入，不斷提高員工生活水平質量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會責任共發(fā)展的企業(yè)管理目標，為促進“兩型”社會的發(fā)展而共同努力。
最后，在x年新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福！
代理商大會董事長發(fā)言稿篇一
同志們：
今天，我們隆重召開20xx年工作總結暨表彰大會。大會的主要任務是全面總結20xx年工作，積累經(jīng)驗，表彰先進;科學分析當前發(fā)展形勢，安排部署20xx年的工作任務目標。剛才，我們對20xx年的先進集體、先進個人進行了隆重表彰，先進代表進行了發(fā)言。他們的發(fā)言富有激情、振奮人心，充分體現(xiàn)了xx人昂揚向上的精神風貌和創(chuàng)業(yè)斗志。在今后的工作中，全體員工要以先進為標桿，銳意進取，開拓奮進，再立新功!
下面，我代表xx集團董事會總結20xx年工作，安排部署20xx年工作。
20xx年，是xx集團成立xxxxxxxxx周年的大慶之年，是公司在嚴峻形勢下加快新一輪跨越發(fā)展的攻堅之年，也是公司向既定規(guī)劃目標強力奮進的關鍵之年。面對國際經(jīng)濟復蘇艱難、國內經(jīng)濟下行壓力加大的復雜形勢，在國家全面深化改革的新常態(tài)下，全體員工在董事會的堅強領導下，著力提升思想境界，勇于面對危機，巧于應對挑戰(zhàn)，圓滿完成年初確定的規(guī)劃目標，企業(yè)發(fā)展保持穩(wěn)中有進。20xx年實現(xiàn)產值xxxx億元，創(chuàng)利稅xxx億元，新增資產xxx億元，達到xxx億元，同比分別增長xxx、xxx和xxx%。穩(wěn)固發(fā)展xxxx主導產業(yè)，在xxxxxx等產業(yè)領域不斷實現(xiàn)新提升，發(fā)展核心覆蓋xxxxx大區(qū)域，成長為跨區(qū)域、跨行業(yè)、多元化發(fā)展的國家大型企業(yè)集團。
(一)積極應對困難挑戰(zhàn)，保持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
20xx年以來，全球性的經(jīng)濟危機席卷而來。這一次危機，給我們帶來了空前的考驗，對企業(yè)發(fā)展根基的穩(wěn)定、內部管理水平、產業(yè)運行質量等，進行了一次全方位立體化的、嚴酷而苛刻的檢驗。同時，也掀起了新一輪的“行業(yè)洗牌”和“大浪淘沙”，劣質的企業(yè)只能被市場無情地清洗掉，而優(yōu)質的企業(yè)則能夠在危機中破浪前行，獲取更大、更好的發(fā)展機遇和空間。
隨著這一次危機的出現(xiàn)，國內的石油、煤炭、鋼鐵、房地產等多個產業(yè)受到?jīng)_擊。我們公司在這一次危機中經(jīng)受住了考驗，實現(xiàn)了健康穩(wěn)定發(fā)展。xxxxx板塊，自20xx年5月份至今，國際油價持續(xù)下跌，導致國內成品油市場遭遇史無前例的“十三連跌”，價格跌回到5年前。在這種嚴峻的形勢下，xxx科學分析市場走向，及時調整經(jīng)營策略，一方面修煉內功，強化管理、凝聚內力、優(yōu)化生產工藝，降成本、提效能;另一方面借用外力，加大市場開拓力度、深度挖潛客戶資源，千方百計增加收益。在同行業(yè)大環(huán)境不景氣、大部分企業(yè)關門停產的緊迫局面下，xxx公司銷售各類產品xxx，實現(xiàn)銷售收入xxx億元。xxx公司面對同行業(yè)競爭加劇、全行業(yè)“血拼成本”的新形勢，通過引進新的生產技術，把成本同比降低xxx，保住了利潤點，提升了核心競爭力。
另外，公司xxx等產業(yè)板塊運行狀況良好、發(fā)展勢頭強勁。
(二)加快產業(yè)轉型升級，全力建設xxx。
過去的一年，我們在壓力中增動力，在轉調中促發(fā)展，圍繞主導產業(yè)，優(yōu)化產業(yè)結構布局，促進產業(yè)升級提檔，實現(xiàn)產業(yè)運行“高大上”。在全市轉調工作方面，我們走在了前列，堅決關停了xxx等高耗能低附加值項目。
當前，xxx各個項目的建設遍地開花、齊頭并進，呈現(xiàn)出“兩大一高”的特點，一是塊頭大，主要體現(xiàn)在投資規(guī)模大和生產規(guī)模大兩方面，建設xxx的投資總額超過xxx億元，投資規(guī)模最小的在xxx億元以上，最大的'達到幾十億。大部分項目的生產規(guī)模和發(fā)展實力在同行業(yè)中位居前列。二是帶動大，有的產業(yè)園自主形成內部循環(huán)經(jīng)濟產業(yè)鏈，有的產業(yè)園相互之間形成外部循環(huán)經(jīng)濟產業(yè)鏈，能夠形成一個有機整體，產生巨大的發(fā)展合力。三是產業(yè)屬于戰(zhàn)略性新興產業(yè)，科技含量高、產品附加值高，各大項目建成后，能夠提高公司綜合競爭力，更好地占據(jù)產業(yè)高端和發(fā)展制高點，掌握市場話語權，推助企業(yè)跨越到新的發(fā)展高度。
(三)深化運行體制改革，企業(yè)管理邁上新臺階。
20xx年，通過大力深化體制改革，推進現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設，著重加強約束機制、激勵機制建設，保證企業(yè)“有血、有肉、有魂魄”。“有血”是指財務管理健康有序進行，保證企業(yè)各類資金及時到位。在危機時刻，各個企業(yè)之間拼的就是資金鏈。資金鏈就是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，資金鏈能夠健康經(jīng)營，企業(yè)就能血液通暢，反之就會死亡。過去的一年，財務管理部門做了大量卓有成效的工作，在各大銀行授信額度受到擠壓、整個融資形勢非常艱難、融資條件更加苛刻的情況下，積極拓展融資渠道，保證了企業(yè)良性發(fā)展。同時，加強資金管理，及時回收資金，確保每一分錢都用在刀刃上。充分用好民品貼息貸款政策，20xx年獲批貼息資金xxx萬元。“有肉”是指企業(yè)管理水平全面提升，績效考核、體系建設、品牌建設等健康運行。以加強制度管理為源頭，形成全新的制度制定、評審、修訂、頒布管理模式，對公司xxx項制度進行全面梳理、修訂，形成了新的“行動大綱”。以“四合一”體系為核心，形成全新的管控模式，緊密結合實際，從根本上杜絕了體系管理與績效管理“兩層皮”的現(xiàn)象。以績效考核為手段，加強對各生產經(jīng)營單位、在建工程項目的考核，及時跟蹤各項任務指標的完成情況，確保圓滿實現(xiàn);不斷查找管理漏洞和“病因”，及時進行“診斷治療和排毒”，確保我們的企業(yè)“身體健康”。加強安全管理，實現(xiàn)全年安全生產無事故;加強能源管理，各項考核指標均低于同期。加強人才隊伍建設，提高全員素質，推進人才梯隊建設，培養(yǎng)了一大批德才兼?zhèn)涞母蓪?進行內部人才交流，提升自身能力，達到了“人盡其能、人盡其才”的目的。品牌建設碩果累累，品牌價值不斷提升，無形資產不斷積累。新注冊國內商標xxx件、國際商標xxx件，有效保護了知識產權。積極爭取各項政策扶持，申報申請計劃項目xxx項。“有魂魄”是指企業(yè)文化建設蓬勃發(fā)展，孕育了強大的精神動力。圍繞公司成立xxxxxxxxx周年，舉辦了系列紀念活動。積極擔負企業(yè)社會責任，擴大幫扶范圍，開展“五進”公益愛心活動，走進困難員工家庭、走進學校、走進農村、走進少數(shù)民族家庭、走進貧困母親家庭，幫助社會弱勢群體樹立生活的信心，分享到企業(yè)發(fā)展帶來的“紅利”。
20xx年，我們在危機中抓住了機遇，取得了新的突破和發(fā)展。這一份答卷是令人滿意的，凸顯了xx人經(jīng)營事業(yè)的戰(zhàn)略眼光和開闊視野，凝結了xx人的大智慧和辛勤汗水，更增強了我們干事創(chuàng)業(yè)的信心，堅定了我們實現(xiàn)更大跨越發(fā)展的信念。在這里，我代表集團公司董事會，對大家一年來的全心努力和付出表示最衷心的感謝，并致以最崇高的敬意!
在肯定成績的同時，我們也要清醒的看到，公司在發(fā)展中還存在一些“短板”。例如，應對經(jīng)濟發(fā)展形勢的總體能力不足，研判不到位;思想不夠解放，缺乏改革創(chuàng)新的思路和辦法;企業(yè)管理不夠精細，整體創(chuàng)新能力和水平還不強等等。對于這些問題，我們一定要敢于面對，增強憂患意識和危機感，認清肩負的使命，用真本事、下實功夫、拿硬措施，及時加以改進。
20xx年，是全面深化改革的關鍵之年，是全面完成“xx”規(guī)劃目標的收官之年。從當前形勢來看，20xx年經(jīng)濟發(fā)展下行壓力巨大，經(jīng)濟形勢仍然不容樂觀，我們還要面對嚴峻的挑戰(zhàn)。同時也要看到，我們的發(fā)展仍然處在大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，我國的經(jīng)濟發(fā)展已進入新常態(tài)，改革紅利正在加速釋放，換擋、調速、提質已成為新的趨勢。新常態(tài)意味著新發(fā)展，當前經(jīng)濟發(fā)展的條件和環(huán)境發(fā)生重大轉變，已經(jīng)告別過去連續(xù)多年的高速增長，告別傳統(tǒng)的粗放增長模式，進入發(fā)展方式轉變、發(fā)展動力轉換、形態(tài)更高級、分工更復雜、結構更合理的新階段。新階段的發(fā)展，追求的是轉型升級、提質增效的發(fā)展，是以結構優(yōu)化為支撐的發(fā)展。我們一定要牢牢把握發(fā)展的主動權，做到調速不減勢、量增質更優(yōu)，全力完成既定發(fā)展目標。
20xx年發(fā)展總體要求是：牢牢把握“穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求進、突破創(chuàng)新、跨越發(fā)展”的工作總基調，以“穩(wěn)”字當頭，認識新常態(tài)，適應新常態(tài)，引領新常態(tài)，以促進經(jīng)濟增長轉型升級為主攻方向，加快xxx建設，鞏固發(fā)展成果，逐步進入全面收益期;深化改革，完善和提升現(xiàn)代企業(yè)管理體制，更加注重科技創(chuàng)新，更加注重人才梯隊建設，更加注重企業(yè)文化建設，努力實現(xiàn)xx集團更高跨越更大發(fā)展。
主要預期目標是：實現(xiàn)產值xxx億元，企業(yè)資產達到xxx億元，實現(xiàn)全年安全生產無事故。這個目標是按照穩(wěn)中求進的總基調，充分考慮經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，權衡質量效益導向、遠近目標銜接等多方面因素，經(jīng)過反復論證確定的。20xx年，我們還要加強戰(zhàn)略謀劃，特別要用心研究制定企業(yè)“xxx”戰(zhàn)略規(guī)劃，明確新的發(fā)展方向和規(guī)劃目標，為未來的發(fā)展贏得主動。20xx年的總體工作要求主要為：
(一)快速推進xxx建設，快速壯大實體經(jīng)濟。
xxx項目建設時間緊、任務重，特別在當前形勢下，加快項目建設的意義非比尋常。要在嚴把工程質量關和安全關的同時，抓進度、搶工期，爭取在xxx年下半年實現(xiàn)投產創(chuàng)效。
(二)加快推進產業(yè)結構調整，加快第三產業(yè)發(fā)展。
在今后的工作中，要以更加敏銳的觸覺收集國家釋放的發(fā)展信號，緊盯國家政策導向，更好的明確未來的產業(yè)發(fā)展方向。要吃透政策，積極爭取政策支持，把培育新的產業(yè)集群作為推動發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，把優(yōu)化產業(yè)結構作為企業(yè)提升綜合競爭力的重要手段。結構調整的陣痛是不得不過的關口，我們要勇于面對，以壯士斷腕的決心、以脫胎換骨的勇氣、以時不我待的精神，整合集團產業(yè)資源，推項目、筑產業(yè)，拉長產業(yè)鏈，提升價值鏈，構筑創(chuàng)新鏈，培育利潤鏈，為未來的發(fā)展積蓄更強勁的動力。要由傳統(tǒng)性向現(xiàn)代化、集約型發(fā)展模式轉變，推進產業(yè)智能化提升，這是工業(yè)轉型升級的必由之路。要充分發(fā)揮信息化在工業(yè)發(fā)展方式轉變中的引領和支撐作用，促進設計研發(fā)信息化、生產過程智能化、生產裝備數(shù)字化、經(jīng)營管理網(wǎng)絡化。適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，最關鍵的是加快觀念的轉變，“老牛拉車”的思維模式早已經(jīng)完全落后于時代潮流。必須立足大格局、把握大趨勢，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，順應趨勢，發(fā)揮優(yōu)勢，形成強勢。
現(xiàn)代服務業(yè)是調整結構的重要領域，更是實現(xiàn)轉型發(fā)展、多元化發(fā)展的重要方向。在今后的工作中，xxx市政府把發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)擺在了突出位臵，我們要走好差異化發(fā)展的路子，大力發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，重點發(fā)展xxx等產業(yè)，增加第三產業(yè)比重。從xxx轉向xxx地產的開發(fā)和經(jīng)營。
(三)提升科技創(chuàng)新水平，提升企業(yè)管理質量。
20xx年，我們通過透明質酸的技術工藝革新嘗到了科技創(chuàng)新帶來的甜頭，感受到了科技進步帶來的巨大變化。我們做企業(yè)，就要追隨時代的步伐，跟上科技的潮流，瞄準國際一流、行業(yè)頂端、技術前沿，以創(chuàng)新驅動引領企業(yè)發(fā)展。當今時代，信息網(wǎng)絡技術領域創(chuàng)新最活躍、帶動性最強、滲透性更廣，正在引領新一輪產業(yè)革命。當前，全球已進入科技信息時代，新技術、新產品不斷推陳出新、日新月異。特別是做實體經(jīng)濟，一定要與行業(yè)領域的頂級專家學者做好“連線”，借用外力引發(fā)“頭腦風暴”，采用高新技術，開發(fā)高端產品，搶占高端市場，提升產業(yè)運行質量。要突破一批關鍵技術，形成骨干產業(yè)和拳頭產品，真正把創(chuàng)新成果轉變成新項目、新產品、新的經(jīng)濟增長極。要繼續(xù)加大科技創(chuàng)新激勵機制的建設，充分挖掘內在潛力，發(fā)動全體干部員工充分發(fā)揮智慧才干，積極進行各種發(fā)明創(chuàng)造，創(chuàng)造出更多的新工藝、新技術，為企業(yè)發(fā)展增加更強大的創(chuàng)新動力。
公司的經(jīng)營管理要更加科學、更加務實、更富實效。要繼續(xù)深化體制改革，不斷完善、更新管理理念，打造現(xiàn)代企業(yè)管理模式。要加強財務管理，保證資金鏈條健康有序運轉。嚴保安全生產無事故。過去的一年，xxx發(fā)生的多起安全事故歷歷在目，觸目驚心，這是血的教訓，為我們敲響了警鐘。人命關天，抓安全是我們的頭等大事，永遠都不要跨越安全紅線。抓安全工作，寧聽罵聲，不聽哭聲，全體干部員工要重安全、懂安全、抓安全、能安全。人是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。要加強人才隊伍建設，以人才優(yōu)先發(fā)展引領科技創(chuàng)新突破，以高端人才引領高端發(fā)展。要牢固樹立人才資源是第一資源的理念，加大與各大院所、高校的聯(lián)系與合作，不斷引進“高端智力資源”，建立一流的專家技術團隊。要在人才資源整合、人才梯隊建設等方面，繼續(xù)加大機制創(chuàng)新改革力度。為德才兼?zhèn)涞娜瞬艅?chuàng)造更好的發(fā)展平臺，促使各類人才脫穎而出，使其貢獻與回報相匹配，實現(xiàn)更大的價值。加大績效管理力度，讓大家的命運與企業(yè)命運緊密相連，個人業(yè)績的高低與收獲的多少實現(xiàn)“無縫鏈接”，真正做到“多勞多得、少勞少得、不勞不得”。發(fā)揮企業(yè)文化建設的靈魂作用，增強員工歸屬感與凝聚力。要始終保持創(chuàng)業(yè)的激情、高度的責任感和務實的工作作風，以累不垮的精神、使不完的干勁，為xx發(fā)展拼盡全力。做企業(yè)就是一份責任，要牢記使命責任，勇于擔當作為，切實擔負起發(fā)展大任。要以更高的標準要求自我，以更大的決心和勇氣攻堅克難，打開新局面。要弘揚求真務實的作風，聚精會神謀發(fā)展，心無旁騖干事業(yè)，撲下身子抓落實;要重實干，以踏石留印的意志、抓鐵有痕的力度、釘釘子的韌勁，把擔負的任務一項一項抓到底，把該辦的事情一件一件辦到位。要提速增效，每一項工作就像車輛的零部件，環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，不論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響到車輛的正常運行。每一位xx人都是車輛運行的操盤手，只有各自發(fā)揮效用，才能不斷提速，快速達到目的地，實現(xiàn)我們共同的目標。
同志們，回頭看看xx20xx年的發(fā)展，我們順應經(jīng)濟發(fā)展趨勢，實施了科學的發(fā)展戰(zhàn)略，取得了輝煌的業(yè)績，實現(xiàn)了巨大的變遷。xxx年來，xx人披荊斬棘，在大河息壤之地踏荒拓路，實現(xiàn)了一次又一次新跨越，孕育了一個又一個奇跡。，我們也積累了寶貴的經(jīng)驗財富，蓄存了巨大的發(fā)展?jié)摿?，當前的xx，像一個充滿激情活力的青壯小伙兒，正在沿著正確的道路鏗鏘前行。
xx是大家干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，是一片充滿希望的沃土。20xx年，我們要搶抓戰(zhàn)略機遇，加快培育新的、更強、更大的經(jīng)濟增長極，實現(xiàn)新突破，跨越新高度，創(chuàng)造一個實力更雄厚、潛力更深厚、品牌更過硬、前景更美好的大xx、新xx。立足當前，展望未來，我們面對的形勢更復雜，肩負的責任更重大，要更加注重產業(yè)結構調整，更加注重科技進步和全面創(chuàng)新，更加注重人才隊伍建設，更加注重品牌建設和企業(yè)文化建設。我們要繼續(xù)順應新常態(tài)，要做到觀念上適應、認識上到位、方法上對路、工作上得力，開拓新視野，拿出新舉措，按照既定發(fā)展戰(zhàn)略，團結一心，砥礪前行，共同創(chuàng)造xx更加燦爛美好的明天!
最后，在新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表集團公司董事會，向全體員工及家人拜個早年，并致以新春的祝福和問候!
代理商大會董事長發(fā)言稿篇二
尊敬的__：
大家晚上好！
陽光燦爛，紅旗招展，祥虎仙去，玉兔駕臨。值此冬去春來，三陽開泰，辭舊迎新之際。我們在這里歡聚一堂，鞭炮齊鳴，席開八桌，高朋滿座，蓬蓽生輝，菜有龍蝦，酒有茅臺，吆五喝六，其樂融融。我懷著萬分激動的心情，向長期堅守在工作崗位上的，辛辛苦苦，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，做牛做馬，的洪發(fā)公司各位同志們，各位工友們，表示最衷心的感謝和最崇高的敬意，以及最最最衷心的祝賀！
俗話說得好，人不可貌相海水不可斗量，人有多大膽地有多高產，路遙知馬力日久見人心，心潮澎湃逐浪高，心有靈犀一點通。過去的一年，國內形勢風雨突變，山西礦難，玉樹地震，舟曲泥流，重慶打黑，大連漏油，上海大火，雖世博開幕，嫦娥撞月都難以彌合我們心頭的創(chuàng)傷！國際局勢也動蕩不安，金融風暴，恐怖襲擊，索馬里海盜，渤海灣軍演，但是，我們壯志沖霄漢，笑看風云變，事不關己高高掛起，金猴奮起千鈞棒玉宇澄清千里哀。在過去的一年里，你們與我一樣，辛辛苦苦，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，做牛做馬，風里來雨里去，冒寒暑頂秋霜，一片磚一片瓦，一身汗一身泥，拋頭顱灑熱血，為洪發(fā)公司做出了十分輝煌的，應有的貢獻！全年創(chuàng)造出十分卓越輝煌的gdp，數(shù)字十分驚人，也十分喜人，鑒于商業(yè)機密，在此不便透露。我要說的是，你們的這種精神，是一種什么精神？這是一種偉大的奉獻精神，是一種偉大的拼搏精神！是一種偉大的國際主義精神，你們以自己的雙手，極大地減輕了國際金融危機給我們國家?guī)淼膲毫?。在此，請允許我代表代表人大財經(jīng)委，代表中國人民銀行，代表洪發(fā)建筑工程總公司，以及代表我李洪發(fā)先生個人，還有我尊敬的太太，劉曉慶女士，向你們說一聲：你們！辛苦了（鞠躬）！
俗話說的好，道高一尺魔高一丈。我們在這個城市，搞建筑蓋大樓，磚磚瓦瓦，鋼筋水泥，已經(jīng)有三個年頭了。這三年來，各位同事們辛辛苦苦，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，做牛做馬，風里來雨里去，冒寒暑頂秋霜，一片磚一片瓦，一身汗一身泥，拋頭顱灑熱血，為這個城市增加了高度，增添了風景，增加了一個一個家，增加了新氣象。我們不是這個城市的主人，但我們給這個城市的主人們安了家。我們只是個過客，但我們把千萬噸鋼筋深埋在這片土地上。這個城市沒有屬于我們自己的家，但這里每一個房子都是我們血汗搭建。我們不光要在唐山蓋大樓，蓋花園，我們還要到北京蓋大樓，到紐約蓋大樓，蓋中國人的帝國大廈，蓋中國人的金字塔，蓋美國人的萬里長城，蓋英國人的空中花園。我們的口號是：蓋到北京去，蓋出亞洲，蓋向世界！
四海翻騰云水怒，五洲震蕩風雷激。一萬年太久，多少事從來急。建筑工人一聲吼，拔地而起萬丈樓！同志們，朋友們，讓我們舉起杯，攜起手，夾起龍蝦喝起酒，甩開大步跟我走，努力拼搏，發(fā)憤圖強，共創(chuàng)洪發(fā)公司的美好明天。
代理商大會董事長發(fā)言稿篇三
尊敬的各位股東：
大家下午好!
我公司在董事會的正確領導下、在監(jiān)事會的嚴格監(jiān)督下、在各個職能主管部門及各位股東的大力支持下，積極開拓市場，基本完成了董事會制訂的各項生產經(jīng)營目標任務。經(jīng)過全體員工的努力，公司各項工作有了長足發(fā)展，同時取得了一定的成績。我代表貴州****有限公司向各位股東介紹一下公司的的現(xiàn)狀：
一、2013年********召開第一次股東會。
2013年*******完成工商注冊等。
2014年********領取三級資質書。
2014年********領取安全生產許可證。
2015年*********領取二級資質證書。
現(xiàn)在公司的建筑資質為總承包二級、裝飾資質二級、市政工程二級、土石方暫定三級?，F(xiàn)在正進行增項水利資質、公路資質、新標準就位申報及三合一認證的準備工作。
先后承接了完成個項目工程，在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也未拖欠民工工資。
二、根據(jù)《建筑企業(yè)資質管理規(guī)定》、《建筑企業(yè)資質標準》等相關文件規(guī)定，取得原建筑企業(yè)資質證書的全部企業(yè)都要在過渡期內提出換證申請并完成換證就位，自2015年3月1日到2016年12月31日為過渡期。
1、二級資質標準相關要求：
(1)企業(yè)資產：凈資產4000萬元以上;。
(2)企業(yè)主要人員：
1)建筑工程、機電工程專業(yè)注冊建造師合計不少于12人，其中建筑工程專業(yè)注冊建造師不少于9人。
2)技術負責人具有8年以上從事工程施工技術管理工作經(jīng)歷，且具有結構專業(yè)高級職稱或建筑工程專業(yè)一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格;建筑工程相關專業(yè)中級以上職稱人員不少于15人，且結構、給排水、暖通、電氣等專業(yè)齊全。
3)持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于30人，且施工員、質量員、安全員、機械員、造價員、勞務員等人員齊全。
4)經(jīng)考核或培訓合格的中級工以上技術工人不少于75人。
(3)企業(yè)工程業(yè)績：近5年承擔過下列4類中的2類工程的施工總承包或主體工程承包，工程質量合格。
(1)地上12層以上的.民用建筑工程1項或地上8-11層的民用建筑工程2項;。
(4)鋼筋混凝土結構單跨21米以上(或鋼結構單跨24米以上)的建筑工程1項或鋼筋混凝土結構單跨18-21米(不含)(或鋼結構單跨21-24米(不含))的建筑工程2項。
2、若需要增項的具備相應的增項的相關條件。
具備資質換證后面臨資金缺口及相關問題，需要全體股東共同努力才能完成。
最后，希望在今后的工作中，公司各位股東及董事會成員能夠一如既往的支持，通過辦公室人員的共同努力，繼續(xù)發(fā)揚成績，不斷虛心學習，總結經(jīng)驗，克服不足，為創(chuàng)建一個安全、文明、高效的建筑企業(yè)而努力奮斗。
謝謝大家!
代理商大會董事長發(fā)言稿篇四
尊敬的同事們、朋友們：
大家好！
一年即將過去，在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，暢談成績，總結經(jīng)驗，為的是在今后的日子里使牛勁，走牛運，創(chuàng)造出更牛的業(yè)績！
20xx年是我們國家在苦難中鍛造榮譽的一年，對于大地偉業(yè)公司來說，也是在困難中頑強崛起的一年。在這365個日夜里，我們拓展了市場空間，加大了工程覆蓋力度，一個個新項目如雨后春筍般在荊楚大地破土而出。我們加強了管理，從總部經(jīng)理到項目經(jīng)理，一直到土木水電的最末一個環(huán)節(jié)，我們把責任落實到了每一個人，每一平米的工程。我們強化了質量意識，因為質量是公司賴以生存與發(fā)展的基礎，為了確保每個項目的質量，公司總部殫精竭慮，和在座的各位心往一處想，勁往一處使。我們注重服務功能，因為公司是你的、我的，是我們大家的，不管哪個項目，只要有困難，有問題，如果需要總部出面，我們一定義不容辭、全力以赴。
公司發(fā)展到今天，經(jīng)過多年的拼搏，終于形成了自己獨特的理念，這就是“以品牌樹形象、以信譽促發(fā)展、以合作求共贏”的經(jīng)營宗旨。正是抱著這樣的宗旨，我們走過了無數(shù)的艱難，突破了無數(shù)的壁壘，經(jīng)歷了無數(shù)的挫折，終于將公司從三級資質升到了二級資質。但是，為了公司的發(fā)展，為了在座各位事業(yè)的發(fā)展，我們將繼續(xù)努力，繼續(xù)克服困難，繼續(xù)奮發(fā)圖強，力爭將公司升到一級資質。但是，這需要在座的全體同仁的支持與努力。公司是你們的家，你們每個人都興旺了、發(fā)達了，公司才會興旺發(fā)達；反過來，公司興旺發(fā)達了，你們才會更興旺、更發(fā)達！
值得一提的是，經(jīng)過大家的勤奮工作，公司既取得了一定的經(jīng)濟效益，更得到了社會的廣泛關注與肯定。迄今為止，公司先后被省市有關部門授予“武漢市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“武漢市職工民主管理工作二星級單位”、“建筑業(yè)先進單位”等榮譽稱號，并曾連續(xù)被評為“武漢市aaa級信譽企業(yè)”。公司工會先后被評為“優(yōu)秀企業(yè)工會”，“先進職工之家”。20xx年本企業(yè)順利通過質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三位一體”的管理體系認證。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步重頭越。”成績只屬于過去，未來還需要我們去開拓，去進取。展望20xx年，金融風暴的影響不會轉瞬即逝，前方的路并不平坦。但是，道路是曲折的，前途是光明的，“危機”往往意味著既有危險，又有機遇。只要我們選準項目，做好定位，搞好管理，上下一心，左右同力，就一定能在不太好的大環(huán)境里創(chuàng)造出相對較好的小環(huán)境，就一定能在落木蕭蕭的日子里一枝獨秀，就一定能逆勢而上，把我們的事業(yè)做大做強！
讓我們攜起手來，同心協(xié)力，在廣闊的大地上創(chuàng)造偉業(yè)！
謝謝大家！
代理商大會董事長發(fā)言稿篇五
尊敬的公司領導、各位嘉賓、合作伙伴們：
大家下午好！
正值這金秋氣爽，丹桂飄香的季節(jié)，十分感謝大家在百忙之中抽出你們寶貴的時間前來參加四川otl優(yōu)秀經(jīng)銷商聯(lián)誼會議。謝謝大家。
在過去的幾年里，otl在四川攻克了一個又一個難關，創(chuàng)造了一次又一次佳績。otl照明品牌得到了客戶與業(yè)界的認同，年銷量不但增長，市場占有率不斷提高。當然，一路風雨一路情，otl成長的點點滴滴離不開公司領導的英明決策和前任代理商的辛苦付出，更離不開各位經(jīng)銷商伙伴的努力協(xié)作，讓otl在四川前進的步伐更加堅定而充滿力量。同時我們也明白otl公司不僅僅是一個十分出色的照明生產企業(yè)，更是一個優(yōu)秀的合作伙伴，是我們代理商和所有經(jīng)銷商強有力的后盾。
因為otl產品質量的穩(wěn)定性和可靠性能夠給我們經(jīng)銷商足夠的信心和勇氣。質量是企業(yè)的生命，可靠運行時企業(yè)蓬勃發(fā)展的根本。作為代理商，我們沒有過多的思考盈利，而是更多思考我們帶給的產品能否對得起我們的客戶的信任和選取。事實能夠證明otl產品是能讓我們代理商做著放心，讓我們的客戶用著安心的優(yōu)質產品。
關于四川營運中心新的組織結構，向各位領導和各位合作伙伴做一個簡單的介紹。為了提升otl在四川的整體形象，對公司政策的落實與貫徹執(zhí)行，為了給我們的經(jīng)銷商能有一個更加完善的售后服務，我們中心由原先的超億照明從6月1日起正式更名為君聯(lián)照明。在此，我們個性感謝超億照明在過去的5年時間里對otl的艱辛付出，讓otl在四川有了十分堅實的基礎，讓otl在四川幾乎成了家喻戶曉的照明產品。所以，我們在十分感謝超億照明的同時也期望在以后的日子里能得到超億的更多關心與支持。
我們君聯(lián)照明在人員上做出了必須的調整，我們有一支具備良好專業(yè)素質和超強服務意識的團隊，同時我們的后臺也將立刻進行調整。每一天5點半之前接的訂單我們將在當天發(fā)出，在貨物打包上盡量為客戶思考運費成本，并會按照客戶給我們的指定貨運部及時發(fā)出，并在第二天給予信息通知。
客戶回到的三包件我們將在最短的時間內取回并做好登記，立刻給你對接清楚，能夠立刻沖抵貨款或調換后及時補發(fā)下去還有就是給我們匯款之后最好能發(fā)一條信息或者打一個電話通知一下。
代理商大會董事長發(fā)言稿篇六
尊敬的各位員工：
大家好！
過去的20xx年是極不平凡的一年，是催人奮進的一年。至此，我向我院所有辛勤工作在醫(yī)療第一線的醫(yī)生、護士和為醫(yī)療默默服務于第二線的后勤人員致以誠摯的問候和衷心的感謝。祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意。
20xx年我院的醫(yī)療收入再創(chuàng)佳績，成為開創(chuàng)以來的第二個最好年頭。這些成績的取得是與在座各位員工的共同努力、和諧進步分不開的。你們是昇輝口腔的.主人，與其一道同呼吸共命運。你們勤奮工作、吃苦耐勞、克服困難，不斷的為昇輝口腔醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦。尤其是口腔內外科醫(yī)生的團結協(xié)作精神、逐步提高的醫(yī)療技術、可親的服務態(tài)度等所帶來的經(jīng)濟效益更值得其他員工們借鑒學習。口腔內外科經(jīng)濟效益的增長說明我們醫(yī)院的發(fā)展前景看好，因為口腔本身就重在治療和保養(yǎng)。曾祥鳳醫(yī)生取得的中級醫(yī)療證書，使她迅速成長為我院年輕醫(yī)療技術人員中的一名技術骨干。
過去的20xx年雖有許多輝煌的成績，但仍有不足之處。修復科的收入比去年下降了10多萬元。下降的幅度之大是我始料未及的。其中活動義齒一年比一年下降，隱形義齒及正畸下降幅度也較大。這些現(xiàn)象應該引起醫(yī)生們的高度重視和深思。
作為我院窗口形象的導醫(yī)，其形象、言談、服務理念與其標準還存在一定的差距。
一、二線的管理人員也常常礙于情面對員工違規(guī)、違紀現(xiàn)象只作輕描淡寫的說服教育，不愿作出加大力度的批評、處罰。
綜上所述，我希望在以后的工作中，內外科要再接再厲、齊心協(xié)力在20xx年的工作中取得更好成績。修復科也不要氣餒，要勇往直前、團結合作、在活動義齒方面要克服“收錢不多、怕麻煩”的思想,要樹立我們是為病人服務的，該做的錢多錢少都要做，這樣對病人、醫(yī)院、我們自己都有好處，力爭06年取得較好的成績。
導醫(yī)應該從自身形象、談吐上進一步規(guī)范和提高自己，不斷的鉆研業(yè)務知識、提高工作技能、實行熱忱服務和微笑服務。
一、二線的管理人員要樹立不怕得罪人的觀念，要敢管并且要管好，一切以醫(yī)院的發(fā)展為宗旨。
最后我衷心的祝愿醫(yī)院的發(fā)展越來越壯大，醫(yī)院的前景越來越美好，醫(yī)院員工的腰包越來越鼓。讓我們攜手并肩共同創(chuàng)造昇輝口腔輝煌的明天，謝謝大家。
代理商大會董事長發(fā)言稿篇七
尊敬的公司領導、各位嘉賓、合作伙伴們：
大家下午好！
正值這金秋氣爽，丹桂飄香的季節(jié)，非常感謝大家在百忙之中抽出你們寶貴的時間前來參加四川otl優(yōu)秀經(jīng)銷商聯(lián)誼會議。謝謝大家。
在過去的幾年里，otl在四川攻克了一個又一個難關，創(chuàng)造了一次又一次佳績。otl照明品牌得到了客戶與業(yè)界的認同，年銷量不但增長，市場占有率不斷提高。當然，一路風雨一路情，otl成長的點點滴滴離不開公司領導的英明決策和前任代理商的辛苦付出，更離不開各位經(jīng)銷商伙伴的努力協(xié)作，讓otl在四川前進的步伐更加堅定而充滿力量。同時我們也知道otl公司不僅是一個非常出色的照明生產企業(yè)，更是一個優(yōu)秀的合作伙伴，是我們代理商和所有經(jīng)銷商強有力的后盾。
因為otl產品質量的穩(wěn)定性和可靠性可以給我們經(jīng)銷商足夠的信心和勇氣。質量是企業(yè)的生命，可靠運行時企業(yè)蓬勃發(fā)展的根本。作為代理商，我們沒有過多的考慮盈利，而是更多考慮我們提供的產品能否對得起我們的客戶的信任和選擇。事實可以證明otl產品是能讓我們代理商做著放心，讓我們的客戶用著安心的優(yōu)質產品。
關于四川營運中心新的組織結構，向各位領導和各位合作伙伴做一個簡單的介紹。為了提升otl在四川的整體形象，對公司政策的落實與貫徹執(zhí)行，為了給我們的經(jīng)銷商能有一個更加完善的售后服務，我們中心由原來的超億照明從6月1日起正式更名為君聯(lián)照明。在此，我們特別感謝超億照明在過去的5年時間里對otl的艱辛付出，讓otl在四川有了非常堅實的基礎，讓otl在四川幾乎成了家喻戶曉的照明產品。所以，我們在非常感謝超億照明的同時也希望在以后的日子里能得到超億的更多關心與支持。
我們君聯(lián)照明在人員上做出了一定的調整，我們有一支具備良好專業(yè)素質和超強服務意識的團隊，同時我們的后臺也將馬上進行調整。每天5點半之前接的訂單我們將在當天發(fā)出，在貨物打包上盡量為客戶考慮運費成本，并會按照客戶給我們的指定貨運部及時發(fā)出，并在第二天給予短信通知?？蛻舴祷氐娜覀儗⒃谧疃痰臅r間內取回并做好登記，馬上給你對接清楚，可以馬上沖抵貨款或調換后及時補發(fā)下去。還有就是給我們匯款之后最好能發(fā)一條短信或者打一個電話通知一下。
我們在庫存上也加大了投入，由原來的100—130萬增加到現(xiàn)在的150—180萬，備貨要更充足一些，這樣能盡量保證不斷貨、不缺貨。即使有缺貨，我們也會在最快的時間內給予協(xié)調解決。
我們有責任和義務給大家提供更多得優(yōu)良產品，優(yōu)質的服務，更有義務和責任為大家創(chuàng)造和提供更多的有利于發(fā)展的經(jīng)營思路，和經(jīng)營空間，目的是讓我們的經(jīng)銷商和otl合作，不僅賺取合理的投資回報，同時賺取更多的市場地位、市場份額，我們就是要讓我們的合作伙伴多賣貨多賺錢，這是我們的希望也是我們的目標。四川君聯(lián)照明將在otl總公司的指導和幫助下孜孜不倦的為這個目標而努力，最終實現(xiàn)大家多贏的局面。
我們就從這個金燦燦的秋天，承載著春天的希望和收獲的季節(jié)開始。我們君聯(lián)照明將和經(jīng)銷商伙伴不甘寂寞。我們將于otl一道成長，相互信任，相互支持，同舟共濟，相濡以沫。讓我們充滿激情，鼓足干勁，力爭上游，共迎下一個輝煌。
謝謝大家！
代理商大會董事長發(fā)言稿篇八
尊敬的工程機械協(xié)會陳正利秘書長，各位親愛的代理商代表，大家好！
猴年伊始，能與各位在美麗的港口城市煙臺歡聚一堂，召開20xx年度代理商會議，我感到無比榮幸！過去數(shù)年間，在諸位的積極支持與合作下，大宇重工業(yè)煙臺有限公司有了今日的輝煌發(fā)展。借此機會，我謹代表我個人和公司，向各位表示衷心的感謝！
首先，讓我們回顧過去的一年。從外部環(huán)境看，20xx年真可以說是風起云涌，競爭激烈的一年。中國經(jīng)濟發(fā)展保持8.6％的高速增長，工程機械市場也保持上升勢頭。但與此同時，日立、小松等原有的競爭對手通過擴大生產規(guī)模、提高了供應能力；沃爾沃、利勃海爾、住友、加藤等新興對手也紛紛進駐挖掘機市場；二手挖掘機大量涌入，使得挖掘機市場競爭日趨白熱化。另外，突然爆發(fā)的sars，影響了正常的營業(yè)活動；銀行按揭不能正常進行，則更是雪上加霜；可以說，20xx年是銷售環(huán)境非常惡劣的一年。從公司內部來講，為了擴大生產能力我們進行了工廠的擴建，這樣一手抓建設，改造擴建生產線；一手抓生產，生產供應挖掘機，也的確是困難重重。但是，在煙臺有限公司的全體員工以及在座各位團結一心、努力奮進下，我們完成并突破了6000臺的既定銷售目標，取得了輝煌的業(yè)績。在這里，我對過去一年各位所付出的辛勤與努力，表示深深的謝意；對各位辛勤創(chuàng)造的業(yè)績，表示熱烈的祝賀！
我們不能因為過去一年的業(yè)績而沾沾自喜，固步自封，時光仍在流逝，工作還要繼續(xù)。全新的20xx年已經(jīng)來到，為了實現(xiàn)下一個跨越式的發(fā)展，我們聚集在此，制定新年的發(fā)展方針與計劃。
眾所周知，20xx年挖掘機的銷售目標我們已經(jīng)確立，為10000臺。在考慮各地區(qū)的市場規(guī)模、成長潛力等因素后，各支社、各代理商的目標也已經(jīng)確立完畢。借今天這個機會，我想說明一下，可能諸位中有人會認為這個目標是不現(xiàn)實的，我認為這取決于我們如何去做，我相信市場一定會更加廣闊，目標一定會完全實現(xiàn)。目前，在已經(jīng)掌握市場的地區(qū)，我們要發(fā)揚長處，繼續(xù)保持優(yōu)勢；在競爭相對處于劣勢的地區(qū)，我們更要徹底分析原因，樹立妥當對策。如果大家共同努力，一定會化劣勢為優(yōu)勢，克服困難，實現(xiàn)目標。
為了實現(xiàn)10000臺的目標，一方面我希望各位努力奮斗，另一方面，我們大宇公司也會對各位的努力給予回報。為支持和幫助各位的工作，公司將采取如下各種措施。
1. 應對銷售旺季，充分備足貨源，最大限度減少因貨源問題給諸位造成損失。
2. 通過機種供應多樣化，滿足市場多元化需求。
3. 全面引進新機型（7型）,通過此舉，提高大宇產品在市場上的技術競爭力。
4. 對于5.5噸，22噸等需求量大的機種，舊機型（5型）同時生產供應，以最大限度減少低價位市場上銷售份額的損失。
5. 通過補充完善現(xiàn)行獎金政策，對于優(yōu)秀的代理商給予優(yōu)惠的獎勵；對于規(guī)模較小的代理商，也會給予與業(yè)績相當?shù)莫剟睢?BR> 6. 靈活的銀行按揭這里不再多說，公司還要研究開拓多種方式的銷售條件，然后逐步提供給各位。
7. 廣告費、交流會費用等，各位為拓展市場而進行的各種促銷活動中的促銷費用，公司仍負擔50％，這個政策還會繼續(xù)實行。
8. 我們計劃按地區(qū)形成并運行“骨干代理商聯(lián)合體”。通過這種聯(lián)合體，活躍代理商與公司的雙向交流，從各種大宇政策信息的正確傳達與市場生存競爭的信息著手，積極交流，迅速反應，及時調整相關政策，通過與諸位代理商通力合作，攜手并進，共同主導市場發(fā)展。
9. 目前，北京項目組正在通過各種努力，積極參與政府機關所實施的各種招投標工作，這不僅可以拓展銷售渠道，同時也能夠提高大宇挖掘機的知名度。我希望諸位更加積極地參與招投標工作。
10. 如果諸位有這個意愿，并且已做好充分的前期準備，諸位可以代理除挖掘機以外的，叉車、數(shù)控機床、發(fā)動機、發(fā)電機、壓縮機等大宇制造的所有產品，成為大宇綜合代理商，與公司共同發(fā)展。
各位代理商代表，對于我們大宇來說，20xx年意義深遠。首先，上半年即將實現(xiàn)累計生產銷售突破20xx0臺的宏偉業(yè)績，而20xx年10月1日是大宇重工業(yè)煙臺有限公司創(chuàng)立10周年的特殊日子，具有非凡的意義。
過去的十年，在我公司全體員工的奉獻努力與各位的全力支持下，我們煙臺公司才有了今日的發(fā)展與輝煌，第一個十年即將結束，新的十年又要開始，在這承上啟下的關鍵一年，希望各位繼續(xù)給予協(xié)助，我期待著各位的不懈奮斗。讓我們齊心協(xié)力，創(chuàng)造新的歷史；讓我們滿懷豪情，奔向美好的未來！
最后，對于準備不足、招待不周的地方，還請諸位多多海涵。今天全國各地的代理商代表與大宇員工歡聚一堂，真是一次難得的機會，我非常希望諸位能夠海闊天空，暢所欲言，互相交流，互相融和！在這里，對過去一年諸位代理商的積極支持與協(xié)作，我再次表示深深的謝意！
甲申金猴年，祝愿各位身體健康，家庭幸福，事業(yè)繁榮！謝謝。
代理商大會董事長發(fā)言稿篇九
就目前情況而言，我們已經(jīng)占領了本地市場，可以說是本地同類企業(yè)的領軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產品產地、科研機構、銷售網(wǎng)絡，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強化本地市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務的堅實的基地和大后方。同時，我們要積極開拓省內和國內市場。爭取在未來的短時間內全面覆蓋本省，在國內各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡，讓我們的公司品牌在國內具有一定的知名度。
二、提升知名度、擴大品牌影響力。
鑒于在本地市場，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體(安徽電視臺、新安晚報等)和國內有影響力的門戶網(wǎng)站(如新浪、網(wǎng)易、搜狐等)。關于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細的方案和經(jīng)費預算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化，要通過廣告來傳達我們是負責任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質量的、惡俗的廣告。
三、做好科研工作，掌握核心競爭力。
產品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發(fā)出先進的、優(yōu)質的產品我們才有說話權而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費，引進優(yōu)秀的人才，在關于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。
四、完善企業(yè)制度、做好財務工作。
一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風，這些都是公司長遠發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。
財務部門要做好財務工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標，必須重視。
五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產工作。
做好公司的環(huán)境保護工作，建設環(huán)保型企業(yè)。這也是當前國家、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會、國家、及當?shù)卣?、居民的支持。一定要避免因為環(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關部門要提前做好危機公關預案，遇到相關問題時能夠及時處理，避免給公司造成負面影響。
最后要說的是安全生產工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認認真真，建立事故責任制度。
說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認真努力工作，讓我們同舟共濟!
代理商大會董事長發(fā)言稿篇十
尊敬的各位領導、先生們、女士們、大家好。
今天，是古冶集團成長中的一個新起點。首先，我謹代表古冶，向前來參加“古冶集團二零零四年員工表彰會”的各位領導、分公司員工、新聞界朋友，以及一直以來支持古冶發(fā)展的朋友們，致以衷心的感謝！
寒暑交迭，萬象更新，倏然間歲月的年輪在不經(jīng)意中又多劃了一個圈。值此辭舊迎新的時刻，按照中國的傳統(tǒng)習慣，人們總是免不了要為過去的一年做個系統(tǒng)的總結、回顧或者說是盤點，不論其形式如何，目的終歸是期冀來年事業(yè)的與時俱進和興旺發(fā)達。
隨著我黨第十六次全國代表大會勝利召開，大會提出的全面建設小康社會、開創(chuàng)建設有中國特色社會主義事業(yè)新局面的目標深入民心，催人奮進，激勵和引領著全國各族人民在“三個代表”重要思想的正確指引下，同心同德，萬眾一心，為建設一個惠及十幾億人的更高水平的小康社會而不懈奮斗。
多年來，古冶人致力于鐵礦采選和冶煉行業(yè)的振興與發(fā)展，帶頭發(fā)家致富，帶頭進行產業(yè)結構調整，帶頭整合資源，走可持續(xù)發(fā)展道路……古冶人以其樸實的文化，嚴格的管理，過硬的技術，先進的設備，周到的服務，在激烈的市場競爭中，鑄就了一個“古冶”品牌。
今天，古冶集團已經(jīng)從一個小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成為集選礦、冶煉、鑄造、采煤、商貿為一體的工貿型的集團企業(yè)。今后，古冶將堅定不移創(chuàng)新經(jīng)營機制，提升企業(yè)管理水平，推進現(xiàn)代化企業(yè)管理進程。加大環(huán)境保護的投入力度，走可持續(xù)發(fā)展之路。上規(guī)模，在上延伸，提高企業(yè)科技含量，做大做強。公司將一如既往地堅持“以人為本”的管理理念從“以人為本”到“以您的生活為本”，不僅展現(xiàn)了古冶長期以來貼近客戶、了解客戶和尊重客戶的傳統(tǒng)，還體現(xiàn)了古冶對滿足客戶個性化需求的不懈努力。
前路漫漫，任重而道遠。創(chuàng)新永不止境，改革永無停滯。發(fā)展才是硬道理！唯有認真學習貫徹好十六大精神，緊緊抓住發(fā)展這個主題，革故鼎新，與時俱進，把發(fā)展作為公司的第一要務，堅持和深化改革，堅決沖破一切妨礙發(fā)展的思想觀念，堅決改變一切束縛發(fā)展的做法，堅決革除一切影響發(fā)展的體制弊端，才能不斷開創(chuàng)我公司改革發(fā)展的新局面。
值此歲末之際，謹祝全體默默奮斗在生產第一線的員工們新年身體健康，心想事成。祝我公司的各項事業(yè)日新月異，再創(chuàng)輝煌！
代理商大會董事長發(fā)言稿篇十一
__年，在集團公司黨政領導的親切關懷下，在集團公司各單位的大力支持、配合下，我們股份公司的全體干部、員工克服了連續(xù)不休息所帶來的重重困難，用你們的心血和汗水為股份公司的發(fā)展史寫下了濃重的一筆。鮮花和榮譽的背后是我們廣大基層領導、一線工人、各級管理人員所付出的極大的犧牲。我為股份公司能夠擁有你們這些以大局為重、為公司長遠發(fā)展不計眼前個人得失的可愛員工而倍感自豪，你們是股份公司的寶貴財富，是股份公司發(fā)展的基石。
當新世紀的陽光真真切切地照在我們身上的時候，也許很多人并沒有意識到，今天升起的太陽同昨天落下去的太陽有什么兩樣。在__年，我們以靈活的營銷策略和保質保量的供貨贏得了市場上的主動，遏制了競爭對手的發(fā)展，但是，只要今天我們在激烈的市場競爭中稍有懈怠，給競爭對手以喘息的機會，那么，對手的瘋狂反撲勢必給我們明天的市場前景蒙上厚厚的陰影。
我們今天這么好的市場形勢，是我們一直以來堅持"全廠圍繞生產轉，生產圍繞銷售轉，銷售圍繞市場轉"這一經(jīng)營指導思想的結果；是我們廣大員工在過去的一年里苦苦拼搏保證了質量穩(wěn)定、供貨及時，最終贏得了用戶的信任和認可的結果，我們要倍加珍惜這來之不易的市場形勢。
今年的市場高峰期比我們預計的時間來的要早（2月份就開始了）；持續(xù)的時間也可能很長（大概3、4個月）；而且市場需求還具有機型多、機型變化快的特點。這給我們的生產組織和日均衡生產帶來了很大的難度。同時，我們在經(jīng)歷了一次次提升產量之后，生產線可挖潛力越來越小，對我們生產能力的進一步擴大形成了制約，部分單位不得不靠加班加點完成生產任務。毋庸諱言，我們這一次上日產1050臺產量臺階的難度甚于以往任何一次。面對這些困難，我們不能回避、不能退縮，多年殘酷的市場競爭經(jīng)驗告訴我們，如果企業(yè)生產不能適應市場的需求，那么，它就會在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中逐漸削弱戰(zhàn)斗力，直至消亡。所以，我們必須想盡一切辦法、不計任何代價克服這些前進中遇到的困難，提升我們的生產能力。盡管我們前進的道路上遇到了這樣、那樣的難題，但同時也應該看到我們上產量的有利條件。我們也有上產量的良好物資和精神基礎：一是集團公司各單位的大力支持；二是我們有一支經(jīng)歷了市場洗禮和改革大潮錘煉的特別能吃苦耐勞、敢打硬仗的干部員工隊伍；三是我們有連續(xù)幾年上產量所積累的寶貴經(jīng)驗；四是這次上產量是我們對各單位生產能力的詳細摸底綜合權衡的，各單位也都提前一、二個月做了大量上產量的準備工作。這些都為我們上日產1050臺產量提供了有力的保障。
市場經(jīng)濟如逆水行舟，不進則退。面對市場我們沒有討價還價的余地，只有提高產量以滿足用戶的需求，沒有任何捷徑。我們上產量絕不是為了完成每年上幾個臺階的搞形式，而是針對市場形勢采取的必要、有效的手段。上產量對我們具有非常重要的意義和深遠影響：
一、是為了保持市場最大化的需要。
市場需求是我們賴以生存的根本，通過市場最大化實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟是我們降成本的需要，同時也是我們長遠發(fā)展的需要。當前，銷售局面已經(jīng)打開，能否保持"市場最大化"的關鍵已經(jīng)是看我們產品的供應能力，是看我們現(xiàn)場能否滿足市場的需求。今天的市場，是我們經(jīng)過幾年慘烈的市場拼殺換來的，是通過做了大量方方面面的細致、艱苦的工作爭取來的。我們現(xiàn)在的生產能力與我們?yōu)橹涮椎膸讉€主要廠的總生產能力還存在較大差距，目前，幾個廠日產量至少可達1600臺，如果開足馬力的話，可高達__臺以上。正是因為市場的需求暫時還沒有使這些車廠的生產能力全都充分發(fā)揮，才給了我們以喘息的機會，為我們提供了保住市場的機會，我們一定要抓住這次機會。否則，一旦市場出現(xiàn)供不應求的旺銷局面，因為我們生產能力與主配車廠之間的巨大差距就會使我們的市場占有率急劇縮水。為了防止競爭對手對我們市場份額的蠶食和提高我們自身適應市場能力的需要，我們必須保證"市場最大化"，通過上1050的日產和犧牲絕大部分休息日力保"不丟一張訂單、不丟一份市場份額"這一目標的實現(xiàn)。
二、是為了一鼓作氣打垮競爭對手的需要。
我們現(xiàn)在面臨的這么好的市場形勢，絕不是整個市場的供不應求，我們的競爭對手還存在生產能力過剩的問題，我們一旦貽誤了戰(zhàn)機，放棄了部分訂單，就會給競爭對手搶占我們市場份額以可乘之機，我們苦苦拼搏一年的市場就有一瀉千里的可能，那時，我們就決不僅僅是丟掉幾千臺市場份額的問題了，可能就會步步退守、一敗再敗，我們再要奪回失去的市場份額，則必然要付出更高的代價。董事長在股份公司二屆二次職代會中一再提醒我們在__年要"準備一場惡戰(zhàn)"，要求我們"宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王"，要乘勢而上，不獲全勝絕不收兵?，F(xiàn)在，這場戰(zhàn)爭已經(jīng)提前打響了，能不能取得"全勝"的關鍵還要看我們能不能把握住市場先機，"兩軍相遇勇者勝"，我們一定要利用好已經(jīng)占領制高點的有利優(yōu)勢，一鼓作氣、乘勝追擊，不給負隅頑抗的競爭對手以任何東山再起的機會。
三、最根本的是為了我們自身生存和發(fā)展的需要。
正如一些專家所言：中國汽車市場正在進入群雄奮起的"春秋戰(zhàn)國"時代，而隨著新一輪競爭的不斷加劇，這場"戰(zhàn)亂"不會長久，許多企業(yè)不是在"戰(zhàn)火"中永生，就是在"戰(zhàn)火"中滅亡。激烈的市場競爭已經(jīng)把我們推到了戰(zhàn)場的最前沿，我們已經(jīng)到了生死決戰(zhàn)的關鍵時刻。"皮之不存，毛將焉附"，我們一旦在市場上陷入被動局面，不但公司的生產經(jīng)營要面臨巨大的困難，我們每位員工的切身利益也會受到嚴重的影響。用產量的攀升促進各項管理的不斷深化，上產量的同時也是我們管理取得突破的最佳時機，這已經(jīng)在__年的生產經(jīng)營中得到了驗證。隨著__年的日益臨近，汽車市場的競爭將更加激烈，我們只有在通過與國內競爭對手的競爭中不斷積累經(jīng)驗，以上產量為契機，完善企業(yè)內部的經(jīng)營管理，加快與國際先進管理體制接軌的步伐，我們才會逐步形成具有與國際廠商一決雌雄的實力。
所以，優(yōu)質高產保市場已是"箭在弦上，不得不發(fā)"，沒有退路可走。
面對市場的強大需求，即使我們上到了1050的產量，每月的排產也還是要犧牲廣大員工大量的休息日，這對我們全體干部、員工的體力和毅力將是一個嚴峻的考驗，這就要求廣大干部、員工要服從大局，要正視上產量給個人帶來的種種不便。我們只有通過不斷地做深入細致的思想工作，讓廣大員工理解我們上產量的重要意義，我們才有上產量的群眾基礎，廣大員工群眾才是我們上產量真正的英雄。"上下同一者勝"，只要我們全體干部、員工齊心協(xié)力、堅持不懈，我們就一定能夠打贏__年這場營銷攻堅戰(zhàn)，勝利將屬于我們。
"黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還"，我們一定要堅定一個必勝的信心和決心，作好百日決戰(zhàn)的充分思想準備，在新世紀的生死決戰(zhàn)中取得最終的勝利。
代理商大會董事長發(fā)言稿篇十二
各位董事、各位校長、園長、同志們：
大家下午好！
首先，我代表xx教育集團董事會，并以我個人的名義，向大家致以誠摯的問候！對大家一年來辛勤的工作，表示衷心的感謝！
20xx年，中國民辦教育進入了一個新的規(guī)范和提升的時期，進入了教育產業(yè)變革的時代。我們抓住了民辦教育發(fā)展的大好機遇，下決心成立了xx教育集團，并實行了集團化管理和運作，可以說，這是時代的要求，也是我們辦學歷史發(fā)展的必然。
1、辦學條件不斷完善，規(guī)范化驗收成績突出。
2、學校管理不斷增強，招生工作穩(wěn)中有升。
一年來，各個學校不斷推進學校規(guī)范化管理，加強學校管理改革的步伐，收到較好效果。阜沙xx學校積極完成《五年發(fā)展規(guī)劃》的第二階段"精細化"管理，深入教學過程管理，全面提升學校工作的管理效果，提高了學校各項工作的執(zhí)行力。黃江翰杰小學抓行政領導月考評，抓班主任日常管理，抓家校聯(lián)系走訪率，辦學效益一直很好。深圳百旺學校開展"全員參與型班級管理模式"的探索和研究，不斷提高學校管理質量。三鄉(xiāng)平東學校學生人數(shù)集團最多，他們推行"獎懲分明，人人作為"的管理思想，使學校辦學效益逐年提高。三鄉(xiāng)新民學校堅持規(guī)范管理，創(chuàng)建特色學校，積極控制人力成本，辦學效益和學校各項工作不斷邁上新臺階。
3、內涵發(fā)展不斷創(chuàng)新，教育質量再上臺階。
集團各學校堅持外塑形象，內強素質的發(fā)展思路，在學校工作中積極創(chuàng)新，收到比較好的效果。xx雙語學校堅持創(chuàng)新發(fā)展，提出了"創(chuàng)新、協(xié)調、規(guī)范、持續(xù)"八個字的創(chuàng)新理念，堅持學校特色常態(tài)化，學校常態(tài)規(guī)范化，學校規(guī)范科學化，學?；顒诱n程化。他們以市教育局、市教科院為支點，靈活運用杠桿原理，秉承"上向省教育廳要課題，下向博羅縣教育局、鎮(zhèn)教辦要口碑"的思路。目前，他們與惠州一中、博羅中學等重點高中將結成"對子"學校，保證初中生，特別是特長生的升學出口。他們準備掛牌市教科院"雙語教學實驗基地",打造學校教學特色。現(xiàn)在，教師培訓、教學比武、學生競賽、論文評比等多項競賽活動已享受惠州市直屬學校待遇，各項活動市教科院直接下達指標數(shù)。12月份該校已被評為全國民辦系統(tǒng)的"誠信辦學社會滿意的明星學校".惠州市電視臺、惠州日報、東江時報等報道了他們的事跡。企石盛龍學校推進層級管理體制，打造特色，推進學校品牌建設，教學質量連續(xù)幾年名列鎮(zhèn)前茅。石碣xx小學，夯實兩個基礎，培養(yǎng)四個習慣，努力打造法制校園、平安校園、特色校園。深圳星宇學校實施"創(chuàng)精爭優(yōu)"辦學策略，以教師培訓，課堂改革為切入點，學校越辦越好。新域學校，以武術、寫字為特色，完善制度和責任制管理，積極開創(chuàng)學校工作新局面。新加盟的佛山三水東華文武學校、振華學校，新學期、新起點，新面貌，各項工作正在向標準化、規(guī)范化邁進。集團所屬4所幼兒園，各具特色，雖然承受招生等多種壓力，但卻穩(wěn)住了陣腳，發(fā)展勢頭良好。
總之，各個單位大力推進集團學校共同體建設，以價值立信念，以轉型保領先，以改革促發(fā)展，以創(chuàng)新提品質，呈現(xiàn)出創(chuàng)優(yōu)爭先的發(fā)展新態(tài)勢。
年集團教育工作取得了顯著的成績，社會效益和影響力日漸彰顯。然而，處在民辦教育改革創(chuàng)新、發(fā)展轉型的關鍵點上，身處老百姓對教育的需求日益提升的大環(huán)境中，集團在發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了一些不可忽視的矛盾和問題。
1、創(chuàng)新意識不濃，學校之間發(fā)展不平衡。
進入了新的發(fā)展時期，改革、發(fā)展、穩(wěn)定的任務十分繁重，民辦學校更加需要進一步解放思想，改革創(chuàng)新，拓寬工作思路，轉變工作方式，積極探索優(yōu)質高效的學校服務新途徑?？墒牵覀兗瘓F許多干部創(chuàng)新意識不強。在新形勢下，不動腦筋想問題，不動腦筋謀發(fā)展，總是停留在維穩(wěn)徘徊不前的狀態(tài)下。認為學校不出大問題，規(guī)范化驗收能過關，正常運轉就可以了；甚至有的學校領導把規(guī)范化驗收，看成自己很大的貢獻和成績，那是不可取的。規(guī)范化驗收主要是驗收學校硬件建設，而我們學校領導主要打造學校軟件建設，保證內涵的提升。由于有上述的思想存在，導致目前集團各學校的發(fā)展不平衡。事實證明，敢于改革、敢于創(chuàng)新和善于解決學校存在問題的單位，其學校內涵就提升得快，學校工作就有亮點，學校各項工作就會不斷進步，學校的可持續(xù)發(fā)展就能得到保障。我要告訴大家的是：創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個學校永葆生機的源泉。
2、效益意識不強，普遍存在人力物力浪費。
作為學校，上至集團領導，下至基層教師都不可避免的要談到效益，而反映效益的高低，要看老板的口袋和教師口袋里的收入。追求效益最大化，是全體干部和教師共同努力的目標。提高效益的途徑主要體現(xiàn)在兩個方面，一是提高工作效率；二是采用精細化的管理辦法，求得好的效益。我講我們存在效益意識不強的問題，是說上面兩個方面我們都做得不夠好。我們的學校效益不高，首先存在學校工作執(zhí)行力的問題。有位專家說：一個企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執(zhí)行力。我認為，學校也不例外，沒有執(zhí)行力，就無從談效益。另一個方面是說我們的管理問題，一個學校人浮于事，管理松懈，鋪張浪費，就沒有效益可言。
上述五個方面的問題，本次會議要爭取得到解決。會議中，我將與執(zhí)行董事、校長和園長，簽訂四個方面的責任書，把應該規(guī)范的東西規(guī)范起來，明年開學后，派專人進行責任督查，不按要求辦的，執(zhí)行力不強的單位，除限期改正外，還要處分當事人。
3、優(yōu)質資源整體不足，教師隊伍素質不高。
集團所屬學校整體實力不強，師資薄弱，內涵發(fā)展和特色建設推進緩慢。一是師資隊伍薄弱。主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面表現(xiàn)為流動性大（特別是幼兒教師）。師資的穩(wěn)定，要提到議事日程，只有教師的穩(wěn)定，才能保證學生的穩(wěn)定，各單位要拿出相應的辦法和措施。另一方面表現(xiàn)為師資水平不高。各校要提高校本培訓的力度，要采取傳帶幫、結對子等方式加以解決，把提高教師專業(yè)化水平提高到應有的位置。要利用寒假做好招聘工作，確保教師數(shù)量到位，質量優(yōu)秀。二是內涵發(fā)展和特色建設緩慢。我們提出"外塑形象，內強素質",就是要求校長和園長把提高學校的內涵，作為自己本質工作的重要內容。一所學校，只有有了自己的東西，才能建立一定的模式；只有有了自己的模式，才能形成自己的特色。我們提出特色建設，就是希望學校領導，多思考和謀劃辦學的問題，通過自己的努力并得到有關職能部門的支持，建立自己學校的特色和品牌。從總體情況看，各學校不能有效地整合自己的優(yōu)質資源，沒有用心去考慮如何打造自己的特色，使自己顯得既平淡又平庸，這是值得大家注意的問題。
總之，年集團工作的成績是主要的，我所列舉的問題，是發(fā)展中的問題，也是可以解決的問題，只要大家同心同德，存在的問題就會迎刃而解。
年是全面深化民辦教育改革的關鍵之年，我們必須認清形勢，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，深入推進學校改革與發(fā)展，為區(qū)域優(yōu)質民辦教育的發(fā)展夯實基礎。
年集團工作的理念是：創(chuàng)新、務實、規(guī)范、發(fā)展。只有創(chuàng)新，才能打開工作的新局面；只有務實，才能把工作做得扎實有實效、做得有品位；只有規(guī)范，才能做到工作有序，步步推進；只有發(fā)展，才能做到轉型升級，不被淘汰。四者之間的關系可以理解為：創(chuàng)新是前提，務實是關鍵，規(guī)范是保障，發(fā)展是目的。
年集團工作的總體思路是：堅持規(guī)范與發(fā)展并重、改革與創(chuàng)新并舉的原則，大力推進學校治理體系、治理能力的現(xiàn)代化，全面規(guī)范管理行為，努力提高教師專業(yè)素質，形成積極創(chuàng)新、規(guī)范有序、可持續(xù)發(fā)展的學校工作新格局。
1、大力提倡創(chuàng)新精神，引領學校不斷進步。
創(chuàng)新就是創(chuàng)造和發(fā)明新理念、新觀點、新技術、新方法。創(chuàng)新的一個鮮明的特征，就是要想沒有想過的，做沒有做過的，使我們的思想和認識更加符合學校變化了的實際。我跟大家講創(chuàng)新，就是講"發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，學校要有新局面，各項工作要有新舉措。"絕不能認為創(chuàng)新與己無關，只等著上邊創(chuàng)新，等著領導創(chuàng)新，等著別人創(chuàng)新。我希望我們的校長、園長，要做到四個方面的創(chuàng)新。一是意識創(chuàng)新。意識創(chuàng)新是工作創(chuàng)新的首要前提，可以設想一個沒有創(chuàng)新意識的校長，要么整天忙于事務，要么混混噩噩，不可能在工作上創(chuàng)新。二是思路創(chuàng)新。也就是想問題，出主意要有新思路、新理念。想問題，出主意前瞻一點，超前一點，什么事情老跟在別人后面就缺乏新意了，什么事情都要領導點破就被動了，總是"亡羊補牢"就不稱職了。三是工作創(chuàng)新。工作上要走一步想三步，好比下棋，要有一種通盤考慮的思路。事務性工作要一步三回頭，也就是要過細，辦完后回頭看看。本職工作要走一步是一步，件件工作讓領導滿意，教職工滿意。四是方法創(chuàng)新。要不斷學習新知識，掌握新手段，應用新設備、新載體，主動地、能動地做好工作。
我說這么多，就是希望大家建立創(chuàng)新意識，發(fā)揚創(chuàng)新精神，"凡益之道，與時偕行".讓學校的工作有新的突破、有新的亮點，有新的成績。
2、完善學校管理職能體系，提高學校治理能力。
新的一年，各個單位要把"精兵簡政，節(jié)能增效"作為管理改革的重點。各學校執(zhí)行董事、校園長、學校財務人員、心要往一處想，勁往一處使，提高管理水平，增強效益意識，團結一心，把學校的工作做得更好。
（1）完善學校管理職能體系。
學校干部要推行行政職權公開，強化行政監(jiān)督制約，形成邊界清晰，分工合理，權責一致，運轉高效，依法保障的職能體系。
有的學校，要對中層干部，教科研組長，進行優(yōu)化重組，增強領導干部的聯(lián)通性、協(xié)調性、完整性。
（2）提高學校綜合治理能力。
什么是學校最大的問題，一個管理大師說："發(fā)現(xiàn)不了問題，就是最大的問題。"而發(fā)現(xiàn)了又沒有去解決它，更是問題的問題。作為一名學校的校長（或者說園長），應該能夠不斷地發(fā)現(xiàn)各種問題，否則，就不是一個稱職的管理者。
我跟大家提三條建議：一是發(fā)現(xiàn)問題后，要落實清單，明確責任，掛賬整改。二是在工作中，要突出問題導向，突出精準發(fā)力，突出完善制度，突出監(jiān)督落實。三是解決問題時，要形成上下貫通，層層負責的主體責任鏈條，健全能定責，可追究的考核機制。能不斷解決問題，你治理學校的能力就提高了。
3、著力培育民辦學校的優(yōu)質資源，促進學校內涵的提升。
隨著政府對教育投入的力度加大，義務教育均衡發(fā)展的不斷推進，民辦教育的主要任務，不在是解決"有學上"?的問題，而是給家長和學生提供選擇性的優(yōu)質教育資源。我們的學校必須適應形勢發(fā)展，加快規(guī)范化管理、提升內涵，不斷創(chuàng)優(yōu)各個學校的教育資源，才能在激烈的市場競爭中，求得生存和可持續(xù)發(fā)展。
我這里講的是三個方面的問題。第一，我們要向社會展示我們學校的優(yōu)質教育資源，說明別人沒有的我有，別人有的我強；第二，我們要促進學校內涵的發(fā)展，教育教學質量要高，學校文化要豐富，社會口碑要好，家長學生要滿意；第三，我們要完善設施設備，規(guī)范辦學行為，提高辦學特色和辦學品牌的含金量。
要打造優(yōu)質資源和提升學校內涵，我提三條要求：一是要招聘好的老師。學校優(yōu)質，首先教師要稱職，沒有好的教師無法辦成好的學校。二是要回歸教育本位。要深入研究、積極探索培養(yǎng)模式、教學方式、學校管理等方面的改革，促進學校內涵發(fā)展、特色發(fā)展、提高辦學品質。三是動腦筋思考問題，一方面將學校的教學質量、服務意識提高到新的水平，達到提升學校核心競爭力的目的；另一方面對學生的興趣特長積極培育、大課間的活動精心安排，做優(yōu)學校特長課程，打造精品專業(yè)，特色專業(yè)。
4、全面規(guī)范辦學行為，盡力擴大學校規(guī)模。
國家新一輪的教育綜合改革，進一步拓寬了各級民辦學校的發(fā)展空間。同時，對各級民辦學校自身能力建設，也提出了更高的要求。一方面，我們應該以自主事務、自我管理、自我負責、自我發(fā)展的方式參與教育綜合治理；另一方面，要全面規(guī)范各個學校的辦學行為，積極投身于教育綜合改革、全面推進依法治校的學校治理新時代之中。
最后，我講學校規(guī)模問題。學校辦學規(guī)模是學校發(fā)展的主要標志，盡力擴大學校規(guī)模，執(zhí)行董事、校長、園長要做到心中有數(shù)。以東莞為例，政府學校將逐年遞增10%的辦學規(guī)模。那么，民辦學校將逐年受到擠壓，換句話說，民辦學校如果辦得差，就會逐年被淘汰。現(xiàn)在，從廣東回老家的老板、農民工不斷增多，學生人數(shù)會自然減員，國家新的政策規(guī)定，農民工到城鎮(zhèn)買房即遷戶口，子女就能上公辦學校。我們將會受到很大的沖擊。從理論上講，生源爭奪戰(zhàn)在不遠的將來就會打響。因此，做好保生是第一要務，做好招生工作必須周密策劃，保持和擴大辦學規(guī)模的任務非常繁重。
同志們，環(huán)顧民辦教育，創(chuàng)新和發(fā)展是當今時代的兩大主題。要迎接各種挑戰(zhàn)，根本出路在于謀求創(chuàng)新、實現(xiàn)發(fā)展。面對重重壓力和道道難關，我們必須攥緊創(chuàng)新發(fā)展的這把鑰匙。唯有創(chuàng)新發(fā)展，才能實現(xiàn)各個學校的價值；唯有創(chuàng)新發(fā)展才能保證教職工的福利待遇；唯有創(chuàng)新發(fā)展才能滿足百姓對子女享受優(yōu)質教育的美好向往。
集團安定團結、維持穩(wěn)定的環(huán)境，為下屬各個學校的發(fā)展描繪了新藍圖，為學校創(chuàng)新提供了新機遇。在新的一年里，愿我們共同走出一條創(chuàng)新、務實、規(guī)范、發(fā)展的道路，為了我們崇高的事業(yè)，為了xx教育的輝煌，我們共同努力奮斗。用嶄新的姿態(tài)去迎接光輝燦爛的明天！
代理商大會董事長發(fā)言稿篇十三
尊敬的領導、來賓、女同胞們：
大家好!在這春暖花開的三月，我們又高興地迎來了第35個國際婦女節(jié)。在準東這片沃土上，我們與男同胞一起并肩耕耘，潑灑著汗水，擁有同樣廣闊的田地，擁有同樣廣闊的平臺盡情施展著才華。我們還得到了比男同胞更多的關愛和支持。這一切的一切都源于準東教育的發(fā)展，源于各級領導的以人為本的治校方略。今天我非常榮幸地在這里代表準東二小所有默默耕耘在教育教學工作崗位，為學校的發(fā)展奉獻著青春和汗水的女職工，向關心教育事業(yè)的各級領導們表示感謝，更向在座的女同胞們道一聲節(jié)日快樂!
由于我們的工作性質，在學校，婦女們頂起了大半邊天。在我們準東二小這個和諧的大家庭里，到處都洋溢著師生們的歡聲笑語和孩子們朗朗的讀書聲。我們在書香校園中徜徉，逐步去體會"腹有詩書氣自華"的意境。我們在"陽關體育大課間"中鍛煉，單人跳繩、花樣跳繩、滾鐵環(huán)、踢毽子等體育技巧一一讓孩子們掌握，體能逐步得到發(fā)展。在各項比賽中，學生盡情展示才藝，吹拉彈唱，詩詞歌舞，讓孩子們的心靈格外純潔。這些都得益于教師們耐心細致地指導，全心全意地傳授。讓孩子們在準東二小都能度過一個快樂的童年。
在課堂上，我們的老師更是盡心盡力地給學生傳道授業(yè)解惑，從孩子的心靈到學習生活習慣，無一不關注，做個學生心目中的好老師。在家中，還要做孩子的好媽媽，丈夫的好妻子，父母的好女兒，公公婆婆的好兒媳。真正都能稱得上是"五好女人"。
而隨著時代的.發(fā)展，在教育崗位上的女性不能僅僅滿足于只在學校和家庭這兩個方面往返。我們還要更多地關注自己的各方面修養(yǎng)，豐富自己的內涵，提升自己的品味，與時俱進，才能在新的生活中創(chuàng)造出新的自我，做新時代的女性，創(chuàng)造出新的成績。所以，我們會在閑暇時，去逛逛書店，選一些文史的書，開拓視野。選一些養(yǎng)身的書，調理身體;去遛遛商場，購買一些適應潮流的服飾;帶著孩子陪著老公去趟電影院，放松一下繃緊的神經(jīng);還可以選擇美容院，讓自己更加容光煥發(fā)。雖然，這需要花費我們一些課余改作業(yè)和備課的時間，但是，這也是為我們能更好的工作加油充電。
代理商大會董事長發(fā)言稿篇十四
今天很高興參加xxxx公司xxxx年度工作總結暨表彰大會，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。
在參加今天大會之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報，剛才公司x經(jīng)理又匯報了xxxx年度公司經(jīng)營管理狀況，使我很受鼓舞，xxxx年度xxxx公司努力提升服務品質，圓滿完成各項經(jīng)營管理目標取得了良好成效，這些成效的取得與我們xxxx公司全體干群的團結奮斗，共同努力分不開的，在此我謹代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。
xxxx公司自20xx年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個管理處擴大為現(xiàn)在的四個管理處，員工人數(shù)從原來的40人增加到現(xiàn)在的100余人，公司經(jīng)營管理收入逐年遞增，物業(yè)服務品質逐步提升，特別是在工程維修服務和安防管理工作中，得到了廣大業(yè)主客戶的一致好評，在為國家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會效益的同時，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進了社會和諧安定。
“鞏固規(guī)模，謀求發(fā)展”是xxxx公司在未來工作中制定的長遠發(fā)展規(guī)劃，上級主管部門將會繼續(xù)一如既往地指導關心xxxx公司的發(fā)展壯大，幫助xxxx公司鞏固現(xiàn)有管理規(guī)模，接管擴大更多的管理項目，加快融入市場經(jīng)濟的步伐，并隨著社會物價不斷上漲和勞動用工環(huán)境的變化，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長的同時，逐步提高員工的經(jīng)濟收入，不斷提高員工生活水平質量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會責任共發(fā)展的企業(yè)管理目標，為促進“兩型”社會的發(fā)展而共同努力。
最后，在x年新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福！