心得體會(huì)是指一種讀書(shū)、實(shí)踐后所寫(xiě)的感受性文字。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
煤礦班組長(zhǎng)心得體會(huì)篇一
煤礦安全是一個(gè)重要的社會(huì)問(wèn)題，而班組長(zhǎng)作為煤礦安全生產(chǎn)的重要責(zé)任人，承擔(dān)著極其重要的角色。擔(dān)任煤礦班組長(zhǎng)已有多年，我深刻體會(huì)到了作為班組長(zhǎng)的責(zé)任與使命。在這篇文章中，我將分享一些作為煤礦班組長(zhǎng)的心得體會(huì)，希望對(duì)其他班組長(zhǎng)有所啟發(fā)。
首先，作為煤礦班組長(zhǎng)，我始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則。煤礦是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，任何一絲大意都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的事故。因此，我始終將安全生產(chǎn)列為首要任務(wù)。在工作中，我堅(jiān)持身先士卒，時(shí)刻保持警惕，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。我也積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的安全意識(shí)和技能水平。我知道，只有把安全放在首位，才能確保員工的生命安全和煤礦的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
其次，我注重班組員工的培養(yǎng)和激勵(lì)。一個(gè)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力是決定工作效率和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，我十分重視班組員工的培養(yǎng)和激勵(lì)。我會(huì)對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)踐和訓(xùn)練，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，我也注重激勵(lì)員工，通過(guò)薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)表彰等方式來(lái)激勵(lì)他們，增強(qiáng)他們的工作積極性和責(zé)任心。
再次，我注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通。在一個(gè)班組中，每個(gè)人都有自己的專(zhuān)長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮出最大的效益。因此，我在工作中注重團(tuán)隊(duì)合作，通過(guò)分工合作、相互支持和交流合作進(jìn)一步提高工作效率。同時(shí)，我也注重與其他班組長(zhǎng)及時(shí)溝通，互通信息和經(jīng)驗(yàn)，共同解決問(wèn)題，共同推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)。
最后，我總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了作為班組長(zhǎng)的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我會(huì)及時(shí)總結(jié)工作中遇到的問(wèn)題和解決辦法，不斷完善自己的管理經(jīng)驗(yàn)。并且，我還會(huì)向其他經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長(zhǎng)請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn)，并加以運(yùn)用。通過(guò)不斷改進(jìn)和提高，我相信我能夠成為一名更好的班組長(zhǎng)，為煤礦的安全生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，作為煤礦班組長(zhǎng)，我深刻認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和使命。我始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，注重班組員工的培養(yǎng)和激勵(lì)，注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)。通過(guò)這些努力，我相信煤礦的安全生產(chǎn)將會(huì)越來(lái)越好，員工的安全和福祉也能夠得到更好的保障。希望每一個(gè)煤礦班組長(zhǎng)都能發(fā)揮自己的作用，為實(shí)現(xiàn)煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
煤礦班組長(zhǎng)心得體會(huì)篇二
煤礦班組長(zhǎng)是一個(gè)非常重要的職位，需要具備較高的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力。作為一個(gè)煤礦班組長(zhǎng)，我通過(guò)自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了三個(gè)基本方面的心得體會(huì)。首先，班組長(zhǎng)應(yīng)具備很強(qiáng)的組織管理能力；其次，應(yīng)注重班組員工的培訓(xùn)和激勵(lì)工作；最后，還應(yīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。通過(guò)遵循這三個(gè)基本方面，我在工作中能夠更好地完成任務(wù)，并提高整個(gè)班組的工作效率。
首先，作為一個(gè)煤礦班組長(zhǎng)，我深刻理解到組織管理能力的重要性。在工作中，班組長(zhǎng)需要對(duì)班組的人員、設(shè)備、物資等進(jìn)行合理的組織和安排。在煤礦工作中，時(shí)間非常寶貴，能否準(zhǔn)確高效地組織工人按照預(yù)定的計(jì)劃完成任務(wù)，直接影響著工作的質(zhì)量和效率。因此，作為班組長(zhǎng)，必須具備良好的組織能力，要能夠靈活應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，及時(shí)做出決策并給出明確的指示。只有通過(guò)科學(xué)的組織管理，班組才能有序高效地運(yùn)作。
其次，注重員工的培訓(xùn)和激勵(lì)工作也是班組長(zhǎng)的重要職責(zé)。在煤礦工作中，安全非常重要。作為班組長(zhǎng)，必須確保所有員工具備必要的安全知識(shí)和技能，提高他們的安全意識(shí)和防范能力。此外，員工的技術(shù)能力和工作技巧也需要得到不斷的提升和完善。班組長(zhǎng)應(yīng)該制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫助他們提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平。同時(shí)，班組長(zhǎng)還應(yīng)該通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，激發(fā)員工的積極性和工作熱情，提高班組的整體績(jī)效。
最后，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通和協(xié)調(diào)也是班組長(zhǎng)不可或缺的能力。在煤礦工作中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的要求和指示是非常重要的。作為班組長(zhǎng)，我們應(yīng)該及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，確保對(duì)工作任務(wù)和要求有準(zhǔn)確的理解。同時(shí)，班組長(zhǎng)還要協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的工作，保持信息暢通和工作進(jìn)度的協(xié)調(diào)一致。只有與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)良好溝通和協(xié)調(diào)工作，班組才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。
綜上所述，作為一個(gè)煤礦班組長(zhǎng)，我深刻認(rèn)識(shí)到班組工作的重要性，總結(jié)出了三個(gè)基本方面的心得體會(huì)。首先，要具備很強(qiáng)的組織管理能力，通過(guò)科學(xué)的組織安排來(lái)提高工作效率。其次，要注重員工的培訓(xùn)和激勵(lì)工作，提高員工的技術(shù)水平和工作積極性。最后，要與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，確保工作任務(wù)的準(zhǔn)確理解和工作進(jìn)度的協(xié)調(diào)一致。只有遵循這三個(gè)基本方面，班組長(zhǎng)才能帶領(lǐng)班組完成既定任務(wù)，提高工作效率，為煤礦的安全生產(chǎn)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
煤礦班組長(zhǎng)心得體會(huì)篇三
煤礦班組長(zhǎng)研討會(huì)是為了提高煤礦生產(chǎn)安全、確保礦工生命財(cái)產(chǎn)安全而組織的重要活動(dòng)。作為煤礦的基層骨干，班組長(zhǎng)承擔(dān)著安全生產(chǎn)的重要責(zé)任。在此次研討會(huì)上，我們學(xué)習(xí)了大量的安全生產(chǎn)知識(shí)和相關(guān)技術(shù)，深感受益匪淺。以下是我對(duì)這次研討會(huì)的心得體會(huì)。
首先，在研討會(huì)上，我們學(xué)習(xí)了煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和政策規(guī)定。煤礦生產(chǎn)過(guò)程中存在很多的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)和政策規(guī)定，以確保礦工的生命財(cái)產(chǎn)安全。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們更加明確了自己的責(zé)任和義務(wù)，知道了如何在崗位上履行應(yīng)盡的職責(zé)，為保障礦工的安全出謀劃策。
其次，我們學(xué)習(xí)了一些實(shí)用的安全技術(shù)和方法。在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員的引導(dǎo)下，我們親自操作了一些應(yīng)急救援設(shè)備，學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行緊急情況下的礦井逃生和自救。我們還學(xué)習(xí)了火災(zāi)撲救和礦井通風(fēng)系統(tǒng)的基本原理與操作方法。這些知識(shí)對(duì)我們提高應(yīng)急處置能力和工作效率非常有幫助。
另外，我們還進(jìn)行了安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流與分享。與會(huì)的班組長(zhǎng)們都是來(lái)自各個(gè)煤礦的，我們圍繞煤礦安全生產(chǎn)中的一些棘手問(wèn)題進(jìn)行了討論和分享，互相交流了解了各自煤礦的安全生產(chǎn)情況和經(jīng)驗(yàn)做法。通過(guò)這種交流與分享，我們不僅能夠從中獲得一些解決問(wèn)題的啟示，還能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提高了我們整體的生產(chǎn)安全水平。
在研討會(huì)的最后，我們舉行了一個(gè)模擬演練。通過(guò)演練，我們掌握了一些應(yīng)急救援和事故處理的基本步驟和技巧。這對(duì)于我們應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和事故時(shí)的處理非常有幫助。演練結(jié)束后，我們還進(jìn)行了分析研究，進(jìn)一步總結(jié)了演練中存在的問(wèn)題和不足，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。
通過(guò)這次煤礦班組長(zhǎng)研討會(huì)，我們不僅增長(zhǎng)了專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，還加深了對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。我們明白作為班組長(zhǎng)，我們必須時(shí)刻保持警惕，嚴(yán)把安全這個(gè)“關(guān)”。同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到，作為煤礦的一份子，我們應(yīng)該積極主動(dòng)地參與到煤礦安全管理中，為煤礦的安全生產(chǎn)做出自己的貢獻(xiàn)。
最后，我要感謝主辦方組織了這次研討會(huì)，使我們有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到了豐富的安全生產(chǎn)知識(shí)和技巧。我會(huì)將所學(xué)的東西應(yīng)用到實(shí)際工作中，并與同事們分享，共同努力提升煤礦安全生產(chǎn)水平。我相信，只要我們班組的每個(gè)成員都能充分發(fā)揮自己的作用，煤礦的安全生產(chǎn)一定會(huì)有更大的提升。
總之，這次煤礦班組長(zhǎng)研討會(huì)對(duì)我們班組長(zhǎng)們來(lái)說(shuō)是一次難得的學(xué)習(xí)與交流機(jī)會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策規(guī)定，掌握實(shí)用的安全技術(shù)和方法，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與分享，以及模擬演練等活動(dòng)，我們深感受益匪淺。我們將以此次研討會(huì)為契機(jī)，更加加強(qiáng)自己在煤礦安全生產(chǎn)中的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神，不斷提升自己的安全管理能力，為礦工的生命安全保駕護(hù)航。
煤礦班組長(zhǎng)心得體會(huì)篇四
安全工作是煤礦工作的重中之重，對(duì)安全的懈怠就等于對(duì)生命的輕視，安全工作要從我做起，從小事做起；要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。在以后的工作中，保證做到：
1、不違章作業(yè)；違章是事故的前奏，事故是違章的結(jié)果。嫌麻煩，圖省心，省力氣，搶速度，終將釀大禍。違章不除，事故難絕。
2、提高安全意識(shí)；安全意識(shí)的提高就是安全事故的降低，加強(qiáng)安全意識(shí)、明確不安全隱患、熟知并落實(shí)安全操作規(guī)程是消除安全事故發(fā)生的不二法門(mén)。
3、履行安全操作規(guī)程；堅(jiān)決履行安全操作規(guī)程，絕不玩忽懈怠、絕不麻痹大意、堅(jiān)決正確使用勞保用品與安全防護(hù)用。
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煤礦班組長(zhǎng)心得體會(huì)篇五
作為一名煤礦班組長(zhǎng)，在日常工作中面臨著諸多困難與挑戰(zhàn)。為了提升自己的管理能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，我參加了一場(chǎng)煤礦班組長(zhǎng)研討會(huì)。在這次研討會(huì)中，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，讓我對(duì)煤礦工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)。以下是我在研討會(huì)中的一些心得體會(huì)。
首先，研討會(huì)的第一堂課主題是“安全生產(chǎn)管理”。煤礦作為一個(gè)高危行業(yè)，安全生產(chǎn)是最基礎(chǔ)也是最重要的。在這堂課中，我認(rèn)識(shí)到煤礦的安全生產(chǎn)工作不僅僅是靠個(gè)別工人或是一兩個(gè)安全員來(lái)完成的，而是需要班組長(zhǎng)作為一個(gè)核心帶頭人來(lái)推動(dòng)。作為班組長(zhǎng)，我應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度關(guān)注，制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)計(jì)劃，并督促班組成員嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，我還要加強(qiáng)班組之間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決問(wèn)題和糾正錯(cuò)誤，確保安全生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步提高。
其次，研討會(huì)的第二堂課主題是“人際關(guān)系管理”。煤礦班組長(zhǎng)是一個(gè)復(fù)雜的角色，需要與各個(gè)層級(jí)的員工進(jìn)行良好的溝通和合作。在這堂課上，我了解到在處理人際關(guān)系時(shí)，要善于傾聽(tīng)和理解他人，學(xué)會(huì)換位思考，以提升自己的溝通技巧和人際交往能力。此外，我還學(xué)到了一種叫做“贏得人心”的管理方法，即通過(guò)關(guān)心員工、尊重員工、引導(dǎo)員工等措施，建立起一種積極向上的工作氛圍，提高班組成員的工作積極性和主動(dòng)性，從而最大限度地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造力。
第三，研討會(huì)的第三堂課主題是“問(wèn)題解決與團(tuán)隊(duì)管理”。在這堂課上，我了解到煤礦班組長(zhǎng)需要有一定的解決問(wèn)題的能力。在煤礦工作中，問(wèn)題是難免會(huì)出現(xiàn)的，而班組長(zhǎng)作為一個(gè)管理者，應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的問(wèn)題解決能力。這就需要我們善于分析問(wèn)題，找出問(wèn)題的本質(zhì)，并制定切實(shí)可行的解決方案。同時(shí)，班組長(zhǎng)還應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，激勵(lì)班組成員的工作熱情，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，使得團(tuán)隊(duì)更加高效地完成工作任務(wù)。
第四，研討會(huì)的第四堂課主題是“煤礦生產(chǎn)技術(shù)與裝備管理”。煤礦的生產(chǎn)技術(shù)和裝備是煤礦班組長(zhǎng)必須熟悉和了解的內(nèi)容。在這堂課上，我深入了解了煤礦采煤機(jī)、通風(fēng)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等常見(jiàn)裝備的工作原理和維護(hù)保養(yǎng)要點(diǎn)。這對(duì)于我更好地指導(dǎo)班組成員的工作，提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量非常有幫助。同時(shí)，我也了解到了一些新的生產(chǎn)技術(shù)和裝備管理方法，可以為我在工作中提供更多的選擇和思路。
最后，研討會(huì)的最后一堂課主題是“班組長(zhǎng)的職業(yè)規(guī)劃”。在這堂課上，我認(rèn)識(shí)到作為一名煤礦班組長(zhǎng)，除了職務(wù)本身，還應(yīng)該有自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。我們應(yīng)該不斷鉆研學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)，提高自己的綜合能力，為今后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。此外，我還認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，班組長(zhǎng)應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和發(fā)展，使得團(tuán)隊(duì)能夠高效地工作，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
通過(guò)這次煤礦班組長(zhǎng)研討會(huì)的學(xué)習(xí)，我深刻地認(rèn)識(shí)到了自己的不足和提升方向。作為一名班組長(zhǎng)，我將進(jìn)一步加強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全生產(chǎn)管理能力；加強(qiáng)人際關(guān)系的處理，建立和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍；提高解決問(wèn)題的能力，并不斷學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)技術(shù)和裝備管理知識(shí)。相信通過(guò)這些努力，我能夠更好地履行班組長(zhǎng)的責(zé)任，為煤礦的安全生產(chǎn)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
煤礦班組長(zhǎng)心得體會(huì)篇六
__年安監(jiān)部新領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞礦總體工作思路，以建設(shè)“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、廉潔、高效”的領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，立足安全監(jiān)察職責(zé)，加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮班子作用，團(tuán)結(jié)一致，密切配合，提高了本部門(mén)戰(zhàn)斗力，有力地推動(dòng)了安全監(jiān)察工作，為集團(tuán)公司安全工作穩(wěn)步發(fā)展和連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)安全低控目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我部連續(xù)兩年被評(píng)為出席礦機(jī)關(guān)先進(jìn)集體。
回顧__年以來(lái)我部班子的工作情況，主要有以下幾個(gè)方面：
一、加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，提高了班子整體素質(zhì)
黨的報(bào)告提出，必須建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)層，這是保證我們黨興旺發(fā)達(dá)和國(guó)家長(zhǎng)治久安的根本大計(jì)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的重點(diǎn)?；趯?duì)班子重要性的認(rèn)識(shí)，我部班子成員形成了一個(gè)共識(shí)，那就是：部門(mén)素質(zhì)的高低，首先取決于班子素質(zhì)的高低;部門(mén)工作能否順利開(kāi)展，關(guān)鍵在班子這個(gè)核心作用發(fā)揮的好壞。因此，我部一直高度重視班子建設(shè)，全力提高班子的素質(zhì)和發(fā)揮班子的作用。
一是注重學(xué)習(xí)，提高班子思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們把提高馬克思主義政治理論水平作為提高班子思想政治素質(zhì)的首要任務(wù)。我們認(rèn)為，沒(méi)有馬克思主義這個(gè)政治的靈魂，就會(huì)迷失方向，就不可能成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)班子。我們從制度上保證學(xué)習(xí)的正常進(jìn)行，建立了“一課三會(huì)”制度和每周五的政治學(xué)習(xí)制度，深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，用理論武裝頭腦，做到思想時(shí)刻與黨保持一致，把自覺(jué)貫徹執(zhí)行黨的基本路線(xiàn)和宗旨作為自己的思想指南和行為準(zhǔn)則，增長(zhǎng)全心全意為人民服務(wù)，增強(qiáng)了政治意識(shí)，提高了班子的思想政治素質(zhì)。
安全監(jiān)察工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。要搞好此項(xiàng)工作，安全監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)至關(guān)重要。我們大力進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，班子成員帶頭堅(jiān)持每周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、黨和政府關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神、礦“安全第一，生產(chǎn)第二”等安全新理念以及安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，帶頭參加“一通三防”、機(jī)電防爆、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)班，拓寬知識(shí)面，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，為提高安全監(jiān)督檢查水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在班子的良好帶動(dòng)下，我部職工政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，隊(duì)伍素質(zhì)得到整體提高。
二是求真務(wù)實(shí)，加強(qiáng)了班子作風(fēng)建設(shè)。安全監(jiān)察工作難度大、責(zé)任大，必須有一個(gè)扎實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，才能提高工作效率，取得工作實(shí)效。我們?nèi)Υ蛟烨趭^敬業(yè)型班子，努力培育班子“刻苦學(xué)習(xí)、求真務(wù)實(shí)、從嚴(yán)從細(xì)、令行禁止”四種作風(fēng)和“熱愛(ài)事業(yè)，忠于職守的敬業(yè)精神;廉潔自律，公正無(wú)私的奉獻(xiàn)精神;不怕困難，吃苦耐勞的奮斗精神;團(tuán)結(jié)奮斗，密切配合的協(xié)作精神;解放思想，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神”五種精神，推動(dòng)了安全監(jiān)管工作扎實(shí)開(kāi)展。
班子成員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)基層意識(shí)，堅(jiān)持深入一線(xiàn)，深入基層的工作方法，加大監(jiān)察力度，做到安全監(jiān)察工作重心下移，關(guān)口前移，成為安全生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)衛(wèi)士。我們對(duì)礦12個(gè)生產(chǎn)隊(duì)的安全監(jiān)察在班子成員中進(jìn)行了責(zé)任區(qū)域劃分，落實(shí)到人，積極督促存在隱患的單位進(jìn)行整改，對(duì)隱患和事故處理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督察和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助事故單位制定措施，解決問(wèn)題。我部班子成員每月下井天數(shù)都在10天以上，為員工帶了頭，保證了監(jiān)察工作的落實(shí)到位。
二、創(chuàng)新工作機(jī)制，加強(qiáng)部門(mén)建設(shè)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，隨著形勢(shì)的發(fā)展，安全工作的艱巨性進(jìn)一步增加，安全監(jiān)察工作的難度也相應(yīng)增加。我部班子針對(duì)新形勢(shì)，在監(jiān)察思想、方式、方法和部門(mén)建設(shè)等方面勇于創(chuàng)新，以新手段推動(dòng)了監(jiān)察工作的健康發(fā)展。
一是注重安全新理念的滲透，大力推廣“帶著感情抓安全”、“安全第一，生產(chǎn)第二”、“安全是最大的政治”等安全新理念，積極開(kāi)展研討，制定具體措施落實(shí)。通過(guò)安全理念的滲透，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)抓好安全工作的主動(dòng)性和積極性。
二是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，創(chuàng)新工作方法。我們每年組織開(kāi)展“崗位責(zé)任制回頭看”活動(dòng)，對(duì)本部門(mén)各項(xiàng)責(zé)任制度進(jìn)行完善，細(xì)化各科室監(jiān)察職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)。特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，根據(jù)自身工作新加內(nèi)容，適時(shí)對(duì)責(zé)任制進(jìn)行充實(shí)完善。我們實(shí)施了安全監(jiān)察駐礦蹲點(diǎn)、重大隱患跟蹤落實(shí)、科長(zhǎng)以上干部工作匯報(bào)、值班干部當(dāng)日工作匯報(bào)等新制度，對(duì)安全工作動(dòng)態(tài)及時(shí)掌握，提高了工作效率，保證了日常安全監(jiān)察工作的扎實(shí)開(kāi)展。
三是建立激勵(lì)制約機(jī)制，增強(qiáng)部門(mén)活力。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，調(diào)動(dòng)部門(mén)全體員工的工作積極性和自覺(jué)性。出臺(tái)了內(nèi)部效益工資分配制度，上不封頂，下不保底，對(duì)每個(gè)科室集體和員工個(gè)人按工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、責(zé)任落實(shí)等內(nèi)容進(jìn)行月度、季度考核，效益工資分配傾向工作扎實(shí)、工作質(zhì)量高的科室和人員，對(duì)能夠發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員和不認(rèn)真履行職責(zé)的科室和人員，取消月度效益工資。實(shí)行以來(lái)，受獎(jiǎng)罰的既有個(gè)人，也有科室，既有普通員工，也有部領(lǐng)導(dǎo)。__年取消科室月度效益工資達(dá)1100元，個(gè)人最高獎(jiǎng)勵(lì)500元，最高罰款100元。由于做到了公平、公正，使受獎(jiǎng)人員滿(mǎn)意，受罰人員心服，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。今年我們還出臺(tái)了《安監(jiān)部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》，對(duì)《礦安全風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人抵押考核辦法》在我部的執(zhí)行進(jìn)行了更加嚴(yán)格的規(guī)定，對(duì)工作人員日常出勤、下井天數(shù)、下井安全檢查質(zhì)量進(jìn)行考核，對(duì)完成規(guī)定任務(wù)的人員發(fā)放抵押獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成規(guī)定任務(wù)的人員沉淀抵押金、扣發(fā)或減發(fā)。
煤礦班組長(zhǎng)心得體會(huì)篇七
煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)()
到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。
我們班是保安組，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_(kāi)始的訓(xùn)練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作，我們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任。這一年來(lái)，在我們班組成員的共同努力下，做到了團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、敬業(yè)而奮發(fā)有為。從去年我?guī)О嘀两駴](méi)發(fā)生任何一項(xiàng)大的問(wèn)題，也能夠配合上級(jí)很好的完成任務(wù)，其中小的不足和失誤也都能及時(shí)的改正和解決。今天我就以我對(duì)我們班的了解向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡(jiǎn)要的匯報(bào)?！白幌拢Σ煌?，學(xué)不進(jìn)，難堅(jiān)持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的普遍問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，我們從“實(shí)際”入手，取得了較好的效果。
一、時(shí)間上落實(shí)
員工下班后或上班前組織傳達(dá)內(nèi)容。每次上班時(shí)，若班組成員有遲到或早退的情況，我都會(huì)記錄起來(lái)并讓其本人簽字，在全班通報(bào)以示提醒其它員工，并在處理違反這一規(guī)定的人和事時(shí)敢于較真，慢慢地堅(jiān)持這一規(guī)定也就成了組員的自覺(jué)行動(dòng)。
二、內(nèi)容上切實(shí)
我們把“長(zhǎng)”“短”配套，以“短”促“長(zhǎng)”。“長(zhǎng)”即以幫助組員樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí)，主要有理想、紀(jì)律、道德、法律、主人翁意識(shí)、班組精神等內(nèi)容。“短”是指以解決組員日常工作、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問(wèn)題為目的，針對(duì)組員出現(xiàn)的帶傾向性、普通性的思想問(wèn)題。在解決組員思想問(wèn)題的同時(shí)，抓問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，找出個(gè)別問(wèn)題與普遍問(wèn)題的聯(lián)系，從這方面著手進(jìn)行相對(duì)的全面教育。
三、方法上務(wù)實(shí)
大部分組員文化程序都不高，因此，要加強(qiáng)方法上的落實(shí)，主要也就是班長(zhǎng)/25
首先起到好的帶頭作用，有了好的標(biāo)榜，自然能認(rèn)真務(wù)實(shí)把事情做好。如果組員犯了錯(cuò)誤，就拿最近的事來(lái)說(shuō)，不帶工作牌或遲到、早退等問(wèn)題，我們可先給一個(gè)好的榜樣，讓他知道錯(cuò)在哪里，再讓他自己反思，并讓全班人知道，并做出處罰，可以得到提醒和警告的作用，并且能夠讓這位犯錯(cuò)誤的同志深刻了解錯(cuò)誤實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)職工的工作質(zhì)量和效率的提高。
煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)的健康、快速發(fā)展，具有重大的意義。那么，如何才能當(dāng)好班組長(zhǎng)呢？結(jié)合這一年來(lái)的工作體會(huì)，我有以下幾點(diǎn)感受：
第一，管理班子精神面貌和工作作風(fēng)要有新的變化，能夠領(lǐng)導(dǎo)、帶好隊(duì)伍。
第二，觀(guān)念上要有新的轉(zhuǎn)變，來(lái)促進(jìn)保安隊(duì)伍工作上臺(tái)階。
第三，繼續(xù)以夯實(shí)基礎(chǔ)為重點(diǎn)，加強(qiáng)事故控制，使保安隊(duì)伍穩(wěn)中有序。
第四，培養(yǎng)出一批工作好、能力好的保安，協(xié)助班組長(zhǎng)更好完成工作。
第五，確保保安隊(duì)伍的任務(wù)完成，以保證安全和自我安全為重點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。
班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得
起到的作用。對(duì)自己怎樣做好一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線(xiàn)員工主要的溝通橋梁，擔(dān)負(fù)著承上啟下的作用，是生產(chǎn)一線(xiàn)的工作者，組織者，指揮者。班主長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低將直接影響一個(gè)班組的工作狀態(tài)——戰(zhàn)斗力。
“精益班組”的概念明確了一個(gè)班組長(zhǎng)在一個(gè)班的重要性，以下是精益班組建設(shè)必須強(qiáng)化“三個(gè)概念”的學(xué)習(xí)心得：
一、人本理念：
企業(yè)效益的提高最基本的來(lái)源就是員工，員工素質(zhì)的提高決定上層建筑的基礎(chǔ)，所以員工是企業(yè)最重要的資源。作為一個(gè)班組長(zhǎng)首先要清晰思路，才能帶領(lǐng)全班人員走向良性發(fā)展的軌道，全面提高整個(gè)班組員工的素質(zhì)。
五型班組管理型班組管理無(wú)縫連接：
1所有的事有人管
2所有的事有人干
3所干的事有標(biāo)準(zhǔn)/25
清晰了每個(gè)人的職責(zé)和每個(gè)人的位置，讓班組成員明白，自己要做的工作，和工作的標(biāo)準(zhǔn)，最后有人驗(yàn)收。利用這種理念形成一個(gè)良性循環(huán)的狀態(tài)，堅(jiān)持這種路線(xiàn)，使之常態(tài)化，達(dá)到提高效益目標(biāo)的第一步，員工理念的提升。
二、現(xiàn)場(chǎng)理念：
在工作現(xiàn)場(chǎng)建立完善的工作方案。我們參觀(guān)“經(jīng)緯紡機(jī)公司”后深深感到了這點(diǎn)。經(jīng)緯紡機(jī)6s班組建設(shè)就是建立在一個(gè)完善的現(xiàn)場(chǎng)工作方案的機(jī)制下，一年以來(lái)企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化?，F(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則。引導(dǎo)員工讓員工知道生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的重要性，工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中怎樣能進(jìn)一步縮減廢料的產(chǎn)生，不可避免的廢料是否還有利用的價(jià)值，這都是能直接給企業(yè)帶來(lái)效益，給個(gè)人帶來(lái)效益最直接的辦法。
三增值理念：
進(jìn)一步加強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組就是很好的方法?？磿?shū)學(xué)習(xí)，因?yàn)闀?shū)是別人總結(jié)的精華，它是加速我們進(jìn)步的重要工具，在不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的同時(shí)，也要養(yǎng)成相互講解培訓(xùn)意思，知識(shí)在每一次傳遞的過(guò)程中會(huì)被逐漸精華，對(duì)于沒(méi)掌握的員工一定有收獲，對(duì)于已經(jīng)掌握的員工重新溫習(xí)一遍會(huì)更加深刻的運(yùn)用。
《班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)》簡(jiǎn)介：
《班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)》正文開(kāi)始為期五天的班組長(zhǎng)培訓(xùn)已經(jīng)降下帷幕。參加完這次培訓(xùn)，讓我無(wú)論在工作和生活的價(jià)值取向和班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì)。它不光是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，同時(shí)也是提升自我，超越自我的過(guò)程，對(duì)于剛上管理崗位的我來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是旱地里下了一場(chǎng)“及時(shí)雨”。授課形式新奇、生動(dòng)、有趣，在老師講解中我們不知不覺(jué)就學(xué)到了知識(shí)，找到了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題結(jié)合起來(lái)思考，如何改進(jìn)和提高班組的管理水平，使其成為一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)呢?通過(guò)培訓(xùn)，我找到了答案。
首先，班組長(zhǎng)是整個(gè)班組工作的組/25
組成員在完成工作的過(guò)程中鍛煉成長(zhǎng)，使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中，班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)大量各種知識(shí)的吸取，保持積極的上進(jìn)心。一個(gè)班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，以團(tuán)結(jié)為核心思想，面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵(lì)，解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于人，努力就有可能，退卻就不可能，只要肯開(kāi)動(dòng)腦筋，辦法總比問(wèn)題多!
煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)的溝通技巧，贊賞、批評(píng)、表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合，任何一個(gè)鐵石心腸的人都會(huì)被融合，這樣工作就好開(kāi)展多了。
滿(mǎn)意，社會(huì)也非常認(rèn)可。所以我們平時(shí)的工作一定要注重“5s”管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場(chǎng)的灰塵、油漬、污垢通通清理掉，保持現(xiàn)場(chǎng)的清爽美觀(guān)，讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組高素質(zhì)局面就顯得越來(lái)越重要了。
平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力。班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人，發(fā)揮著重要的作用：1、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障，2、影響決策的實(shí)施質(zhì)量，3、影響制度的落實(shí)程度，、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，班組長(zhǎng)與其他管理者不同，他必須要深入工作現(xiàn)場(chǎng)，既是管理者，又是生產(chǎn)者，要會(huì)和懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)得出問(wèn)題，管理到位。
這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時(shí)間不多，但在教師的講解下，在與同事間的交流中，使我受益菲淺，回到班組一定將所學(xué)融會(huì)貫通，結(jié)合實(shí)際地運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為兗礦美好明天，盡自己最大努力。
一、班組長(zhǎng)的定義
班組長(zhǎng)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，直接管轄20個(gè)左右的生產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)員工，并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。
在稱(chēng)呼上有“班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉/25
長(zhǎng)”等稱(chēng)謂。
二、班組長(zhǎng)的使命是：
為了達(dá)所公司或部門(mén)追求的目的，根據(jù)現(xiàn)有的條件，高效率地達(dá)成自己應(yīng)承擔(dān)的組織目標(biāo)或者被分擔(dān)的業(yè)務(wù)。
三、班組長(zhǎng)的任務(wù)
1．指揮工作。即保質(zhì)保量完成具體的工作
2．領(lǐng)導(dǎo)人員。提高部下及同事的能力，創(chuàng)造有工作意義的勞動(dòng)環(huán)境。
3．班組長(zhǎng)應(yīng)有的精神準(zhǔn)備
l具有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)；
l做事細(xì)心，善于革新；
l具有不被既定觀(guān)念約束的能力，做事有靈活性。
l善于收集，具有管理的預(yù)見(jiàn)性。
l根據(jù)三現(xiàn)主義解決問(wèn)題。
l具有一定的組織能力和影響力。
l一定的社會(huì)知識(shí)和被人信賴(lài)的人品。
四、班組長(zhǎng)自我角色的認(rèn)知
1．班組長(zhǎng)是企業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)的創(chuàng)/25
造者。
是基層的管理員，直接管理作業(yè)人員。
班組長(zhǎng)不要認(rèn)為與上級(jí)、下屬和平共處就可以了，如果不能達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的目的，就不是合格的班組長(zhǎng)。
2．班組長(zhǎng)是中層管理人員的左右手。
班組長(zhǎng)是主管人員命令、決定的貫徹者和執(zhí)行者，同時(shí)對(duì)自已的某方面工作起著輔助和補(bǔ)充作用。
在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，班組長(zhǎng)既是管理精神傳播的窗口，又是主管與員工溝通的橋梁。
3．班組長(zhǎng)是一線(xiàn)員工的幫助者和支持者。
班組長(zhǎng)多數(shù)從優(yōu)秀員工中提拔上來(lái)，所以原來(lái)的工友對(duì)這個(gè)轉(zhuǎn)變一般有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程。如果對(duì)一線(xiàn)員工以幫助者及支持者的身份出現(xiàn)解決他們工作上的困難相信很快就會(huì)獲得員工的擁戴，以權(quán)相壓只會(huì)適得其反。
4．班組長(zhǎng)是同事之間的戰(zhàn)友和兄弟。
對(duì)班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)其他班組長(zhǎng)是同事，是工作上的協(xié)作配合者?，F(xiàn)代化生產(chǎn)最直接的特點(diǎn)是高度的協(xié)作分工，所以同事之間工作交流配合頻繁。
五、班組長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的正確認(rèn)識(shí)
1．企業(yè)不是順風(fēng)車(chē)
展。
2．企業(yè)不是收容所
企業(yè)任用每一位員工，都希望他能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，這就是所謂的利益驅(qū)動(dòng)。當(dāng)員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)時(shí)，他就失去了存在的價(jià)值。
3．企業(yè)不是福利院
企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展，成員工的工作成果和業(yè)績(jī)是企業(yè)贏利的前提，所以企業(yè)往往以業(yè)績(jī)多少來(lái)衡量管理者工作的優(yōu)劣。要使自已的“價(jià)格”更可觀(guān)，就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀(guān)的“價(jià)值”。企業(yè)付出的每一塊錢(qián)都要有充足的理由。
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力。
一個(gè)班組是一條工作鏈或一條服務(wù)鏈。一個(gè)企業(yè)的基層管理者如果像一個(gè)/25
混凝土柱子，班組長(zhǎng)就是牽連沙子和石子之間的鋼筋架。只有鋼筋有序的排列在鋼架內(nèi)，緊密的連接著石子和沙子，真正起到自己的作用，構(gòu)建起來(lái)的柱子才會(huì)更堅(jiān)固，才能經(jīng)得起暴風(fēng)雨的洗禮。
班組長(zhǎng)作為一個(gè)企業(yè)的基層管理要做到上對(duì)上司負(fù)責(zé)，下對(duì)員工負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶，時(shí)常的工作中擔(dān)任著管理和被管理的角色。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍，也是質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者，是班組的主心骨和帶頭人。
康的心態(tài)和寬闊的胸懷，正確對(duì)待下屬和上級(jí)，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，敢于直面問(wèn)題，勇于解決問(wèn)題，才能在化解矛盾和解決問(wèn)題中實(shí)現(xiàn)新的突破，在解決難題中求深造，在克服困難中前進(jìn)，并不斷地進(jìn)行知識(shí)更新。
作為班組長(zhǎng)要有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和組織能力，有較清晰的管理思路，協(xié)調(diào)能力和溝通能力強(qiáng)。在工作中要做到多請(qǐng)示，多匯報(bào)；多學(xué)習(xí)，多實(shí)踮；多發(fā)現(xiàn)，多整改；多溝通，多討論；多創(chuàng)新，多論證。對(duì)員工在工作、生活上多加關(guān)心和了解，讓員工自然的感受到你的熱情，感覺(jué)到集體的溫馨，從而加強(qiáng)員工的責(zé)任感，榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)隊(duì)伍的凝聚力，發(fā)揚(yáng)我們優(yōu)良的傳統(tǒng)“能吃苦，肯奉獻(xiàn)，干打硬仗；聚人心，勇進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流”。
理，持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展思路。增強(qiáng)安全生產(chǎn)防范意識(shí)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和職責(zé)進(jìn)行安全生產(chǎn)，做好現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)勤崗位安全生產(chǎn)責(zé)任人的工作。勇于去承擔(dān)工作中的責(zé)任，不拖拉，不隱瞞，不誤報(bào)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和批評(píng)。勤務(wù)工作中要獎(jiǎng)罰分明，不講哥們主義，不講個(gè)人主義，事實(shí)求是，立場(chǎng)堅(jiān)決，目標(biāo)明確。
在工作計(jì)劃中要從實(shí)際出發(fā)，計(jì)劃要有可行性，不盲目決定和執(zhí)行，多征求隊(duì)員的意見(jiàn)。對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，要仔細(xì)認(rèn)真分析清事物的本質(zhì)，查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的薄弱點(diǎn)，提出合理化建議，制定符合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃，帶頭和監(jiān)督進(jìn)行實(shí)施。
經(jīng)過(guò)培訓(xùn)使我受益匪淺，懂得了，什么事班組長(zhǎng)？班組長(zhǎng)在基層管理中的作用是什么？怎么樣才能做好一名班組長(zhǎng)？班組長(zhǎng)在管理中所承擔(dān)的責(zé)任的重要性。在以后的工作中我會(huì)努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，用實(shí)際行動(dòng)說(shuō)話(huà)。
班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)
體會(huì)。
法，出主意，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。既要實(shí)干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過(guò)程中鍛煉成長(zhǎng)，使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中，班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)大量各種知識(shí)的吸取，保持積極的上進(jìn)心。一個(gè)班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，以團(tuán)隊(duì)為核心，面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵(lì)，解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于人，努力有可能，退卻就不可能，只要肯開(kāi)動(dòng)腦筋，辦法總比問(wèn)題多！
石心腸的人都會(huì)被融合，這樣的工作就好開(kāi)展多了。
班組5s管理方面，它注重的是細(xì)節(jié)工作，也是容易被忽視的工作，但做好了它，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此滿(mǎn)意，社會(huì)也非常認(rèn)可。所以我們平時(shí)的工作一定要注重5s管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場(chǎng)的灰塵、油漬、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉，保持現(xiàn)場(chǎng)的清爽美觀(guān)，讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組高素質(zhì)局面。
在實(shí)際工作中，當(dāng)一個(gè)好的班組長(zhǎng)并不容易。其一，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，主動(dòng)與人溝通，把大事做細(xì)，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀(guān)性，調(diào)動(dòng)大家的熱情，積極參與管理，才會(huì)取得更好的成績(jī)。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力。
班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人，發(fā)/25
揮著重要的作用：1、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障；2、影響決策的實(shí)施質(zhì)量；3、影響制度的落實(shí)程度；4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)與其他管理者不同，他必須要深入工作現(xiàn)場(chǎng)，既是管理者，也是生產(chǎn)者，要會(huì)懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能去解決問(wèn)題，才能更好的管理班組。
煤礦班組長(zhǎng)心得體會(huì)篇八
20xx年我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)省、集團(tuán)公司的關(guān)于安全培訓(xùn)的文件精神集合我礦現(xiàn)狀，深入學(xué)習(xí)貫徹《煤礦安全規(guī)程》等各項(xiàng)法律法規(guī)，堅(jiān)持培訓(xùn)、裝備、管理三并重原則，不斷完善培訓(xùn)措施，創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，圓滿(mǎn)完成了全年各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，使我礦的職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了質(zhì)的提礦市共培訓(xùn)煤礦各級(jí)人員13人次，全年培訓(xùn)費(fèi)用為32820元（其中礦長(zhǎng)兩證培訓(xùn)1人，資金4500元;任職資格證和安資證各4人，每人次分別為3760元和20xx元;帶班資格證1人，1660元;爆破員兩人，每人1200;地測(cè)與防治水技術(shù)培訓(xùn)1人，980元）
（一）狠抓煤礦全員培訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)
我礦堅(jiān)持把煤礦安全教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格考核實(shí)行獎(jiǎng)罰。現(xiàn)階段我礦處在通風(fēng)排水階段，全礦各級(jí)管理人員通過(guò)每周四的學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)文件及精神學(xué)習(xí)，進(jìn)行煤礦安全知識(shí)，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能普及與提高;逐步推行“手指口述”特殊崗位工人必須持證上崗。
根據(jù)我礦實(shí)際情況重點(diǎn)抓了每日班前教育培訓(xùn)利用安全活動(dòng)日、技術(shù)學(xué)習(xí)日和班前會(huì)等時(shí)間，組織職工進(jìn)行日常教育培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，有力地提升了全員煤礦安全意識(shí)，提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（二）突出狠抓礦管理人員培訓(xùn)，全面提升安全管理水平
積極響應(yīng)公司組織的煤礦礦長(zhǎng)、書(shū)記、副礦長(zhǎng)、參加學(xué)習(xí)，進(jìn)行兩證和帶班證的培訓(xùn)，提高各級(jí)管理人員的理論水平。為下步的復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好知識(shí)儲(chǔ)備，指導(dǎo)我礦的安全生產(chǎn)工作。
進(jìn)行煤礦地質(zhì)與防治水技術(shù)專(zhuān)題培訓(xùn)，為搞好煤礦防治水工作，全面完善水文地質(zhì)資料基礎(chǔ)，進(jìn)行基礎(chǔ)準(zhǔn)備，開(kāi)展爆破員培訓(xùn)為下步的推進(jìn)特殊工作培訓(xùn)。
我礦為重組礦井部分煤礦各專(zhuān)業(yè)人才資源匱乏，制約了煤礦安全生產(chǎn)，技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)普遍不足;小煤礦安全管理及技術(shù)人員和特種作業(yè)人員流動(dòng)性大，管理制約難度較大，影響了安全生產(chǎn);工學(xué)矛盾比較突出。本來(lái)重組礦的相關(guān)技術(shù)人員和特殊工種就奇缺，如參加培訓(xùn)工作就將影響日常工作開(kāi)展，矛盾比較突出。
我礦20xx年將進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段，存在著職工和管理人員嚴(yán)重不足的狀況，急需公司進(jìn)行政策支持，積極幫助我礦進(jìn)行員工招聘和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。
20xx年我礦將積極圍繞推進(jìn)節(jié)點(diǎn)，采取多種途徑，針對(duì)不同層次不同類(lèi)別人員開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì)，推動(dòng)煤礦安全管理，有效預(yù)防和減少各類(lèi)事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
煤礦班組長(zhǎng)心得體會(huì)篇一
煤礦安全是一個(gè)重要的社會(huì)問(wèn)題，而班組長(zhǎng)作為煤礦安全生產(chǎn)的重要責(zé)任人，承擔(dān)著極其重要的角色。擔(dān)任煤礦班組長(zhǎng)已有多年，我深刻體會(huì)到了作為班組長(zhǎng)的責(zé)任與使命。在這篇文章中，我將分享一些作為煤礦班組長(zhǎng)的心得體會(huì)，希望對(duì)其他班組長(zhǎng)有所啟發(fā)。
首先，作為煤礦班組長(zhǎng)，我始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則。煤礦是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，任何一絲大意都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的事故。因此，我始終將安全生產(chǎn)列為首要任務(wù)。在工作中，我堅(jiān)持身先士卒，時(shí)刻保持警惕，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。我也積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的安全意識(shí)和技能水平。我知道，只有把安全放在首位，才能確保員工的生命安全和煤礦的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
其次，我注重班組員工的培養(yǎng)和激勵(lì)。一個(gè)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力是決定工作效率和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，我十分重視班組員工的培養(yǎng)和激勵(lì)。我會(huì)對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)踐和訓(xùn)練，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，我也注重激勵(lì)員工，通過(guò)薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)表彰等方式來(lái)激勵(lì)他們，增強(qiáng)他們的工作積極性和責(zé)任心。
再次，我注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通。在一個(gè)班組中，每個(gè)人都有自己的專(zhuān)長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮出最大的效益。因此，我在工作中注重團(tuán)隊(duì)合作，通過(guò)分工合作、相互支持和交流合作進(jìn)一步提高工作效率。同時(shí)，我也注重與其他班組長(zhǎng)及時(shí)溝通，互通信息和經(jīng)驗(yàn)，共同解決問(wèn)題，共同推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)。
最后，我總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了作為班組長(zhǎng)的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我會(huì)及時(shí)總結(jié)工作中遇到的問(wèn)題和解決辦法，不斷完善自己的管理經(jīng)驗(yàn)。并且，我還會(huì)向其他經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長(zhǎng)請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn)，并加以運(yùn)用。通過(guò)不斷改進(jìn)和提高，我相信我能夠成為一名更好的班組長(zhǎng)，為煤礦的安全生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，作為煤礦班組長(zhǎng)，我深刻認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和使命。我始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，注重班組員工的培養(yǎng)和激勵(lì)，注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)。通過(guò)這些努力，我相信煤礦的安全生產(chǎn)將會(huì)越來(lái)越好，員工的安全和福祉也能夠得到更好的保障。希望每一個(gè)煤礦班組長(zhǎng)都能發(fā)揮自己的作用，為實(shí)現(xiàn)煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
煤礦班組長(zhǎng)心得體會(huì)篇二
煤礦班組長(zhǎng)是一個(gè)非常重要的職位，需要具備較高的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力。作為一個(gè)煤礦班組長(zhǎng)，我通過(guò)自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了三個(gè)基本方面的心得體會(huì)。首先，班組長(zhǎng)應(yīng)具備很強(qiáng)的組織管理能力；其次，應(yīng)注重班組員工的培訓(xùn)和激勵(lì)工作；最后，還應(yīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。通過(guò)遵循這三個(gè)基本方面，我在工作中能夠更好地完成任務(wù)，并提高整個(gè)班組的工作效率。
首先，作為一個(gè)煤礦班組長(zhǎng)，我深刻理解到組織管理能力的重要性。在工作中，班組長(zhǎng)需要對(duì)班組的人員、設(shè)備、物資等進(jìn)行合理的組織和安排。在煤礦工作中，時(shí)間非常寶貴，能否準(zhǔn)確高效地組織工人按照預(yù)定的計(jì)劃完成任務(wù)，直接影響著工作的質(zhì)量和效率。因此，作為班組長(zhǎng)，必須具備良好的組織能力，要能夠靈活應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，及時(shí)做出決策并給出明確的指示。只有通過(guò)科學(xué)的組織管理，班組才能有序高效地運(yùn)作。
其次，注重員工的培訓(xùn)和激勵(lì)工作也是班組長(zhǎng)的重要職責(zé)。在煤礦工作中，安全非常重要。作為班組長(zhǎng)，必須確保所有員工具備必要的安全知識(shí)和技能，提高他們的安全意識(shí)和防范能力。此外，員工的技術(shù)能力和工作技巧也需要得到不斷的提升和完善。班組長(zhǎng)應(yīng)該制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫助他們提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平。同時(shí)，班組長(zhǎng)還應(yīng)該通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，激發(fā)員工的積極性和工作熱情，提高班組的整體績(jī)效。
最后，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通和協(xié)調(diào)也是班組長(zhǎng)不可或缺的能力。在煤礦工作中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的要求和指示是非常重要的。作為班組長(zhǎng)，我們應(yīng)該及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，確保對(duì)工作任務(wù)和要求有準(zhǔn)確的理解。同時(shí)，班組長(zhǎng)還要協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的工作，保持信息暢通和工作進(jìn)度的協(xié)調(diào)一致。只有與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)良好溝通和協(xié)調(diào)工作，班組才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。
綜上所述，作為一個(gè)煤礦班組長(zhǎng)，我深刻認(rèn)識(shí)到班組工作的重要性，總結(jié)出了三個(gè)基本方面的心得體會(huì)。首先，要具備很強(qiáng)的組織管理能力，通過(guò)科學(xué)的組織安排來(lái)提高工作效率。其次，要注重員工的培訓(xùn)和激勵(lì)工作，提高員工的技術(shù)水平和工作積極性。最后，要與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，確保工作任務(wù)的準(zhǔn)確理解和工作進(jìn)度的協(xié)調(diào)一致。只有遵循這三個(gè)基本方面，班組長(zhǎng)才能帶領(lǐng)班組完成既定任務(wù)，提高工作效率，為煤礦的安全生產(chǎn)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
煤礦班組長(zhǎng)心得體會(huì)篇三
煤礦班組長(zhǎng)研討會(huì)是為了提高煤礦生產(chǎn)安全、確保礦工生命財(cái)產(chǎn)安全而組織的重要活動(dòng)。作為煤礦的基層骨干，班組長(zhǎng)承擔(dān)著安全生產(chǎn)的重要責(zé)任。在此次研討會(huì)上，我們學(xué)習(xí)了大量的安全生產(chǎn)知識(shí)和相關(guān)技術(shù)，深感受益匪淺。以下是我對(duì)這次研討會(huì)的心得體會(huì)。
首先，在研討會(huì)上，我們學(xué)習(xí)了煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和政策規(guī)定。煤礦生產(chǎn)過(guò)程中存在很多的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)和政策規(guī)定，以確保礦工的生命財(cái)產(chǎn)安全。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們更加明確了自己的責(zé)任和義務(wù)，知道了如何在崗位上履行應(yīng)盡的職責(zé)，為保障礦工的安全出謀劃策。
其次，我們學(xué)習(xí)了一些實(shí)用的安全技術(shù)和方法。在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員的引導(dǎo)下，我們親自操作了一些應(yīng)急救援設(shè)備，學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行緊急情況下的礦井逃生和自救。我們還學(xué)習(xí)了火災(zāi)撲救和礦井通風(fēng)系統(tǒng)的基本原理與操作方法。這些知識(shí)對(duì)我們提高應(yīng)急處置能力和工作效率非常有幫助。
另外，我們還進(jìn)行了安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流與分享。與會(huì)的班組長(zhǎng)們都是來(lái)自各個(gè)煤礦的，我們圍繞煤礦安全生產(chǎn)中的一些棘手問(wèn)題進(jìn)行了討論和分享，互相交流了解了各自煤礦的安全生產(chǎn)情況和經(jīng)驗(yàn)做法。通過(guò)這種交流與分享，我們不僅能夠從中獲得一些解決問(wèn)題的啟示，還能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提高了我們整體的生產(chǎn)安全水平。
在研討會(huì)的最后，我們舉行了一個(gè)模擬演練。通過(guò)演練，我們掌握了一些應(yīng)急救援和事故處理的基本步驟和技巧。這對(duì)于我們應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和事故時(shí)的處理非常有幫助。演練結(jié)束后，我們還進(jìn)行了分析研究，進(jìn)一步總結(jié)了演練中存在的問(wèn)題和不足，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。
通過(guò)這次煤礦班組長(zhǎng)研討會(huì)，我們不僅增長(zhǎng)了專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，還加深了對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。我們明白作為班組長(zhǎng)，我們必須時(shí)刻保持警惕，嚴(yán)把安全這個(gè)“關(guān)”。同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到，作為煤礦的一份子，我們應(yīng)該積極主動(dòng)地參與到煤礦安全管理中，為煤礦的安全生產(chǎn)做出自己的貢獻(xiàn)。
最后，我要感謝主辦方組織了這次研討會(huì)，使我們有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到了豐富的安全生產(chǎn)知識(shí)和技巧。我會(huì)將所學(xué)的東西應(yīng)用到實(shí)際工作中，并與同事們分享，共同努力提升煤礦安全生產(chǎn)水平。我相信，只要我們班組的每個(gè)成員都能充分發(fā)揮自己的作用，煤礦的安全生產(chǎn)一定會(huì)有更大的提升。
總之，這次煤礦班組長(zhǎng)研討會(huì)對(duì)我們班組長(zhǎng)們來(lái)說(shuō)是一次難得的學(xué)習(xí)與交流機(jī)會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策規(guī)定，掌握實(shí)用的安全技術(shù)和方法，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與分享，以及模擬演練等活動(dòng)，我們深感受益匪淺。我們將以此次研討會(huì)為契機(jī)，更加加強(qiáng)自己在煤礦安全生產(chǎn)中的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神，不斷提升自己的安全管理能力，為礦工的生命安全保駕護(hù)航。
煤礦班組長(zhǎng)心得體會(huì)篇四
安全工作是煤礦工作的重中之重，對(duì)安全的懈怠就等于對(duì)生命的輕視，安全工作要從我做起，從小事做起；要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。在以后的工作中，保證做到：
1、不違章作業(yè)；違章是事故的前奏，事故是違章的結(jié)果。嫌麻煩，圖省心，省力氣，搶速度，終將釀大禍。違章不除，事故難絕。
2、提高安全意識(shí)；安全意識(shí)的提高就是安全事故的降低，加強(qiáng)安全意識(shí)、明確不安全隱患、熟知并落實(shí)安全操作規(guī)程是消除安全事故發(fā)生的不二法門(mén)。
3、履行安全操作規(guī)程；堅(jiān)決履行安全操作規(guī)程，絕不玩忽懈怠、絕不麻痹大意、堅(jiān)決正確使用勞保用品與安全防護(hù)用。
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年月日
煤礦班組長(zhǎng)心得體會(huì)篇五
作為一名煤礦班組長(zhǎng)，在日常工作中面臨著諸多困難與挑戰(zhàn)。為了提升自己的管理能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，我參加了一場(chǎng)煤礦班組長(zhǎng)研討會(huì)。在這次研討會(huì)中，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，讓我對(duì)煤礦工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)。以下是我在研討會(huì)中的一些心得體會(huì)。
首先，研討會(huì)的第一堂課主題是“安全生產(chǎn)管理”。煤礦作為一個(gè)高危行業(yè)，安全生產(chǎn)是最基礎(chǔ)也是最重要的。在這堂課中，我認(rèn)識(shí)到煤礦的安全生產(chǎn)工作不僅僅是靠個(gè)別工人或是一兩個(gè)安全員來(lái)完成的，而是需要班組長(zhǎng)作為一個(gè)核心帶頭人來(lái)推動(dòng)。作為班組長(zhǎng)，我應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度關(guān)注，制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)計(jì)劃，并督促班組成員嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，我還要加強(qiáng)班組之間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決問(wèn)題和糾正錯(cuò)誤，確保安全生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步提高。
其次，研討會(huì)的第二堂課主題是“人際關(guān)系管理”。煤礦班組長(zhǎng)是一個(gè)復(fù)雜的角色，需要與各個(gè)層級(jí)的員工進(jìn)行良好的溝通和合作。在這堂課上，我了解到在處理人際關(guān)系時(shí)，要善于傾聽(tīng)和理解他人，學(xué)會(huì)換位思考，以提升自己的溝通技巧和人際交往能力。此外，我還學(xué)到了一種叫做“贏得人心”的管理方法，即通過(guò)關(guān)心員工、尊重員工、引導(dǎo)員工等措施，建立起一種積極向上的工作氛圍，提高班組成員的工作積極性和主動(dòng)性，從而最大限度地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造力。
第三，研討會(huì)的第三堂課主題是“問(wèn)題解決與團(tuán)隊(duì)管理”。在這堂課上，我了解到煤礦班組長(zhǎng)需要有一定的解決問(wèn)題的能力。在煤礦工作中，問(wèn)題是難免會(huì)出現(xiàn)的，而班組長(zhǎng)作為一個(gè)管理者，應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的問(wèn)題解決能力。這就需要我們善于分析問(wèn)題，找出問(wèn)題的本質(zhì)，并制定切實(shí)可行的解決方案。同時(shí)，班組長(zhǎng)還應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，激勵(lì)班組成員的工作熱情，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，使得團(tuán)隊(duì)更加高效地完成工作任務(wù)。
第四，研討會(huì)的第四堂課主題是“煤礦生產(chǎn)技術(shù)與裝備管理”。煤礦的生產(chǎn)技術(shù)和裝備是煤礦班組長(zhǎng)必須熟悉和了解的內(nèi)容。在這堂課上，我深入了解了煤礦采煤機(jī)、通風(fēng)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等常見(jiàn)裝備的工作原理和維護(hù)保養(yǎng)要點(diǎn)。這對(duì)于我更好地指導(dǎo)班組成員的工作，提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量非常有幫助。同時(shí)，我也了解到了一些新的生產(chǎn)技術(shù)和裝備管理方法，可以為我在工作中提供更多的選擇和思路。
最后，研討會(huì)的最后一堂課主題是“班組長(zhǎng)的職業(yè)規(guī)劃”。在這堂課上，我認(rèn)識(shí)到作為一名煤礦班組長(zhǎng)，除了職務(wù)本身，還應(yīng)該有自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。我們應(yīng)該不斷鉆研學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)，提高自己的綜合能力，為今后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。此外，我還認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，班組長(zhǎng)應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和發(fā)展，使得團(tuán)隊(duì)能夠高效地工作，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
通過(guò)這次煤礦班組長(zhǎng)研討會(huì)的學(xué)習(xí)，我深刻地認(rèn)識(shí)到了自己的不足和提升方向。作為一名班組長(zhǎng)，我將進(jìn)一步加強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全生產(chǎn)管理能力；加強(qiáng)人際關(guān)系的處理，建立和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍；提高解決問(wèn)題的能力，并不斷學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)技術(shù)和裝備管理知識(shí)。相信通過(guò)這些努力，我能夠更好地履行班組長(zhǎng)的責(zé)任，為煤礦的安全生產(chǎn)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
煤礦班組長(zhǎng)心得體會(huì)篇六
__年安監(jiān)部新領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞礦總體工作思路，以建設(shè)“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、廉潔、高效”的領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，立足安全監(jiān)察職責(zé)，加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮班子作用，團(tuán)結(jié)一致，密切配合，提高了本部門(mén)戰(zhàn)斗力，有力地推動(dòng)了安全監(jiān)察工作，為集團(tuán)公司安全工作穩(wěn)步發(fā)展和連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)安全低控目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我部連續(xù)兩年被評(píng)為出席礦機(jī)關(guān)先進(jìn)集體。
回顧__年以來(lái)我部班子的工作情況，主要有以下幾個(gè)方面：
一、加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，提高了班子整體素質(zhì)
黨的報(bào)告提出，必須建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)層，這是保證我們黨興旺發(fā)達(dá)和國(guó)家長(zhǎng)治久安的根本大計(jì)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的重點(diǎn)?；趯?duì)班子重要性的認(rèn)識(shí)，我部班子成員形成了一個(gè)共識(shí)，那就是：部門(mén)素質(zhì)的高低，首先取決于班子素質(zhì)的高低;部門(mén)工作能否順利開(kāi)展，關(guān)鍵在班子這個(gè)核心作用發(fā)揮的好壞。因此，我部一直高度重視班子建設(shè)，全力提高班子的素質(zhì)和發(fā)揮班子的作用。
一是注重學(xué)習(xí)，提高班子思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們把提高馬克思主義政治理論水平作為提高班子思想政治素質(zhì)的首要任務(wù)。我們認(rèn)為，沒(méi)有馬克思主義這個(gè)政治的靈魂，就會(huì)迷失方向，就不可能成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)班子。我們從制度上保證學(xué)習(xí)的正常進(jìn)行，建立了“一課三會(huì)”制度和每周五的政治學(xué)習(xí)制度，深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，用理論武裝頭腦，做到思想時(shí)刻與黨保持一致，把自覺(jué)貫徹執(zhí)行黨的基本路線(xiàn)和宗旨作為自己的思想指南和行為準(zhǔn)則，增長(zhǎng)全心全意為人民服務(wù)，增強(qiáng)了政治意識(shí)，提高了班子的思想政治素質(zhì)。
安全監(jiān)察工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。要搞好此項(xiàng)工作，安全監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)至關(guān)重要。我們大力進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，班子成員帶頭堅(jiān)持每周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、黨和政府關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神、礦“安全第一，生產(chǎn)第二”等安全新理念以及安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，帶頭參加“一通三防”、機(jī)電防爆、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)班，拓寬知識(shí)面，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，為提高安全監(jiān)督檢查水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在班子的良好帶動(dòng)下，我部職工政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，隊(duì)伍素質(zhì)得到整體提高。
二是求真務(wù)實(shí)，加強(qiáng)了班子作風(fēng)建設(shè)。安全監(jiān)察工作難度大、責(zé)任大，必須有一個(gè)扎實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，才能提高工作效率，取得工作實(shí)效。我們?nèi)Υ蛟烨趭^敬業(yè)型班子，努力培育班子“刻苦學(xué)習(xí)、求真務(wù)實(shí)、從嚴(yán)從細(xì)、令行禁止”四種作風(fēng)和“熱愛(ài)事業(yè)，忠于職守的敬業(yè)精神;廉潔自律，公正無(wú)私的奉獻(xiàn)精神;不怕困難，吃苦耐勞的奮斗精神;團(tuán)結(jié)奮斗，密切配合的協(xié)作精神;解放思想，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神”五種精神，推動(dòng)了安全監(jiān)管工作扎實(shí)開(kāi)展。
班子成員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)基層意識(shí)，堅(jiān)持深入一線(xiàn)，深入基層的工作方法，加大監(jiān)察力度，做到安全監(jiān)察工作重心下移，關(guān)口前移，成為安全生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)衛(wèi)士。我們對(duì)礦12個(gè)生產(chǎn)隊(duì)的安全監(jiān)察在班子成員中進(jìn)行了責(zé)任區(qū)域劃分，落實(shí)到人，積極督促存在隱患的單位進(jìn)行整改，對(duì)隱患和事故處理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督察和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助事故單位制定措施，解決問(wèn)題。我部班子成員每月下井天數(shù)都在10天以上，為員工帶了頭，保證了監(jiān)察工作的落實(shí)到位。
二、創(chuàng)新工作機(jī)制，加強(qiáng)部門(mén)建設(shè)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，隨著形勢(shì)的發(fā)展，安全工作的艱巨性進(jìn)一步增加，安全監(jiān)察工作的難度也相應(yīng)增加。我部班子針對(duì)新形勢(shì)，在監(jiān)察思想、方式、方法和部門(mén)建設(shè)等方面勇于創(chuàng)新，以新手段推動(dòng)了監(jiān)察工作的健康發(fā)展。
一是注重安全新理念的滲透，大力推廣“帶著感情抓安全”、“安全第一，生產(chǎn)第二”、“安全是最大的政治”等安全新理念，積極開(kāi)展研討，制定具體措施落實(shí)。通過(guò)安全理念的滲透，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)抓好安全工作的主動(dòng)性和積極性。
二是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，創(chuàng)新工作方法。我們每年組織開(kāi)展“崗位責(zé)任制回頭看”活動(dòng)，對(duì)本部門(mén)各項(xiàng)責(zé)任制度進(jìn)行完善，細(xì)化各科室監(jiān)察職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)。特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，根據(jù)自身工作新加內(nèi)容，適時(shí)對(duì)責(zé)任制進(jìn)行充實(shí)完善。我們實(shí)施了安全監(jiān)察駐礦蹲點(diǎn)、重大隱患跟蹤落實(shí)、科長(zhǎng)以上干部工作匯報(bào)、值班干部當(dāng)日工作匯報(bào)等新制度，對(duì)安全工作動(dòng)態(tài)及時(shí)掌握，提高了工作效率，保證了日常安全監(jiān)察工作的扎實(shí)開(kāi)展。
三是建立激勵(lì)制約機(jī)制，增強(qiáng)部門(mén)活力。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，調(diào)動(dòng)部門(mén)全體員工的工作積極性和自覺(jué)性。出臺(tái)了內(nèi)部效益工資分配制度，上不封頂，下不保底，對(duì)每個(gè)科室集體和員工個(gè)人按工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、責(zé)任落實(shí)等內(nèi)容進(jìn)行月度、季度考核，效益工資分配傾向工作扎實(shí)、工作質(zhì)量高的科室和人員，對(duì)能夠發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員和不認(rèn)真履行職責(zé)的科室和人員，取消月度效益工資。實(shí)行以來(lái)，受獎(jiǎng)罰的既有個(gè)人，也有科室，既有普通員工，也有部領(lǐng)導(dǎo)。__年取消科室月度效益工資達(dá)1100元，個(gè)人最高獎(jiǎng)勵(lì)500元，最高罰款100元。由于做到了公平、公正，使受獎(jiǎng)人員滿(mǎn)意，受罰人員心服，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。今年我們還出臺(tái)了《安監(jiān)部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》，對(duì)《礦安全風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人抵押考核辦法》在我部的執(zhí)行進(jìn)行了更加嚴(yán)格的規(guī)定，對(duì)工作人員日常出勤、下井天數(shù)、下井安全檢查質(zhì)量進(jìn)行考核，對(duì)完成規(guī)定任務(wù)的人員發(fā)放抵押獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成規(guī)定任務(wù)的人員沉淀抵押金、扣發(fā)或減發(fā)。
煤礦班組長(zhǎng)心得體會(huì)篇七
煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)()
到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。
我們班是保安組，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_(kāi)始的訓(xùn)練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作，我們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任。這一年來(lái)，在我們班組成員的共同努力下，做到了團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、敬業(yè)而奮發(fā)有為。從去年我?guī)О嘀两駴](méi)發(fā)生任何一項(xiàng)大的問(wèn)題，也能夠配合上級(jí)很好的完成任務(wù)，其中小的不足和失誤也都能及時(shí)的改正和解決。今天我就以我對(duì)我們班的了解向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡(jiǎn)要的匯報(bào)?！白幌拢Σ煌?，學(xué)不進(jìn)，難堅(jiān)持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的普遍問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，我們從“實(shí)際”入手，取得了較好的效果。
一、時(shí)間上落實(shí)
員工下班后或上班前組織傳達(dá)內(nèi)容。每次上班時(shí)，若班組成員有遲到或早退的情況，我都會(huì)記錄起來(lái)并讓其本人簽字，在全班通報(bào)以示提醒其它員工，并在處理違反這一規(guī)定的人和事時(shí)敢于較真，慢慢地堅(jiān)持這一規(guī)定也就成了組員的自覺(jué)行動(dòng)。
二、內(nèi)容上切實(shí)
我們把“長(zhǎng)”“短”配套，以“短”促“長(zhǎng)”。“長(zhǎng)”即以幫助組員樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí)，主要有理想、紀(jì)律、道德、法律、主人翁意識(shí)、班組精神等內(nèi)容。“短”是指以解決組員日常工作、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問(wèn)題為目的，針對(duì)組員出現(xiàn)的帶傾向性、普通性的思想問(wèn)題。在解決組員思想問(wèn)題的同時(shí)，抓問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，找出個(gè)別問(wèn)題與普遍問(wèn)題的聯(lián)系，從這方面著手進(jìn)行相對(duì)的全面教育。
三、方法上務(wù)實(shí)
大部分組員文化程序都不高，因此，要加強(qiáng)方法上的落實(shí)，主要也就是班長(zhǎng)/25
首先起到好的帶頭作用，有了好的標(biāo)榜，自然能認(rèn)真務(wù)實(shí)把事情做好。如果組員犯了錯(cuò)誤，就拿最近的事來(lái)說(shuō)，不帶工作牌或遲到、早退等問(wèn)題，我們可先給一個(gè)好的榜樣，讓他知道錯(cuò)在哪里，再讓他自己反思，并讓全班人知道，并做出處罰，可以得到提醒和警告的作用，并且能夠讓這位犯錯(cuò)誤的同志深刻了解錯(cuò)誤實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)職工的工作質(zhì)量和效率的提高。
煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)的健康、快速發(fā)展，具有重大的意義。那么，如何才能當(dāng)好班組長(zhǎng)呢？結(jié)合這一年來(lái)的工作體會(huì)，我有以下幾點(diǎn)感受：
第一，管理班子精神面貌和工作作風(fēng)要有新的變化，能夠領(lǐng)導(dǎo)、帶好隊(duì)伍。
第二，觀(guān)念上要有新的轉(zhuǎn)變，來(lái)促進(jìn)保安隊(duì)伍工作上臺(tái)階。
第三，繼續(xù)以夯實(shí)基礎(chǔ)為重點(diǎn)，加強(qiáng)事故控制，使保安隊(duì)伍穩(wěn)中有序。
第四，培養(yǎng)出一批工作好、能力好的保安，協(xié)助班組長(zhǎng)更好完成工作。
第五，確保保安隊(duì)伍的任務(wù)完成，以保證安全和自我安全為重點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。
班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得
起到的作用。對(duì)自己怎樣做好一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線(xiàn)員工主要的溝通橋梁，擔(dān)負(fù)著承上啟下的作用，是生產(chǎn)一線(xiàn)的工作者，組織者，指揮者。班主長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低將直接影響一個(gè)班組的工作狀態(tài)——戰(zhàn)斗力。
“精益班組”的概念明確了一個(gè)班組長(zhǎng)在一個(gè)班的重要性，以下是精益班組建設(shè)必須強(qiáng)化“三個(gè)概念”的學(xué)習(xí)心得：
一、人本理念：
企業(yè)效益的提高最基本的來(lái)源就是員工，員工素質(zhì)的提高決定上層建筑的基礎(chǔ)，所以員工是企業(yè)最重要的資源。作為一個(gè)班組長(zhǎng)首先要清晰思路，才能帶領(lǐng)全班人員走向良性發(fā)展的軌道，全面提高整個(gè)班組員工的素質(zhì)。
五型班組管理型班組管理無(wú)縫連接：
1所有的事有人管
2所有的事有人干
3所干的事有標(biāo)準(zhǔn)/25
清晰了每個(gè)人的職責(zé)和每個(gè)人的位置，讓班組成員明白，自己要做的工作，和工作的標(biāo)準(zhǔn)，最后有人驗(yàn)收。利用這種理念形成一個(gè)良性循環(huán)的狀態(tài)，堅(jiān)持這種路線(xiàn)，使之常態(tài)化，達(dá)到提高效益目標(biāo)的第一步，員工理念的提升。
二、現(xiàn)場(chǎng)理念：
在工作現(xiàn)場(chǎng)建立完善的工作方案。我們參觀(guān)“經(jīng)緯紡機(jī)公司”后深深感到了這點(diǎn)。經(jīng)緯紡機(jī)6s班組建設(shè)就是建立在一個(gè)完善的現(xiàn)場(chǎng)工作方案的機(jī)制下，一年以來(lái)企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化?，F(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則。引導(dǎo)員工讓員工知道生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的重要性，工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中怎樣能進(jìn)一步縮減廢料的產(chǎn)生，不可避免的廢料是否還有利用的價(jià)值，這都是能直接給企業(yè)帶來(lái)效益，給個(gè)人帶來(lái)效益最直接的辦法。
三增值理念：
進(jìn)一步加強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組就是很好的方法?？磿?shū)學(xué)習(xí)，因?yàn)闀?shū)是別人總結(jié)的精華，它是加速我們進(jìn)步的重要工具，在不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的同時(shí)，也要養(yǎng)成相互講解培訓(xùn)意思，知識(shí)在每一次傳遞的過(guò)程中會(huì)被逐漸精華，對(duì)于沒(méi)掌握的員工一定有收獲，對(duì)于已經(jīng)掌握的員工重新溫習(xí)一遍會(huì)更加深刻的運(yùn)用。
《班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)》簡(jiǎn)介：
《班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)》正文開(kāi)始為期五天的班組長(zhǎng)培訓(xùn)已經(jīng)降下帷幕。參加完這次培訓(xùn)，讓我無(wú)論在工作和生活的價(jià)值取向和班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì)。它不光是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，同時(shí)也是提升自我，超越自我的過(guò)程，對(duì)于剛上管理崗位的我來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是旱地里下了一場(chǎng)“及時(shí)雨”。授課形式新奇、生動(dòng)、有趣，在老師講解中我們不知不覺(jué)就學(xué)到了知識(shí)，找到了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題結(jié)合起來(lái)思考，如何改進(jìn)和提高班組的管理水平，使其成為一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)呢?通過(guò)培訓(xùn)，我找到了答案。
首先，班組長(zhǎng)是整個(gè)班組工作的組/25
組成員在完成工作的過(guò)程中鍛煉成長(zhǎng)，使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中，班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)大量各種知識(shí)的吸取，保持積極的上進(jìn)心。一個(gè)班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，以團(tuán)結(jié)為核心思想，面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵(lì)，解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于人，努力就有可能，退卻就不可能，只要肯開(kāi)動(dòng)腦筋，辦法總比問(wèn)題多!
煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)的溝通技巧，贊賞、批評(píng)、表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合，任何一個(gè)鐵石心腸的人都會(huì)被融合，這樣工作就好開(kāi)展多了。
滿(mǎn)意，社會(huì)也非常認(rèn)可。所以我們平時(shí)的工作一定要注重“5s”管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場(chǎng)的灰塵、油漬、污垢通通清理掉，保持現(xiàn)場(chǎng)的清爽美觀(guān)，讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組高素質(zhì)局面就顯得越來(lái)越重要了。
平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力。班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人，發(fā)揮著重要的作用：1、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障，2、影響決策的實(shí)施質(zhì)量，3、影響制度的落實(shí)程度，、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，班組長(zhǎng)與其他管理者不同，他必須要深入工作現(xiàn)場(chǎng)，既是管理者，又是生產(chǎn)者，要會(huì)和懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)得出問(wèn)題，管理到位。
這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時(shí)間不多，但在教師的講解下，在與同事間的交流中，使我受益菲淺，回到班組一定將所學(xué)融會(huì)貫通，結(jié)合實(shí)際地運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為兗礦美好明天，盡自己最大努力。
一、班組長(zhǎng)的定義
班組長(zhǎng)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，直接管轄20個(gè)左右的生產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)員工，并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。
在稱(chēng)呼上有“班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉/25
長(zhǎng)”等稱(chēng)謂。
二、班組長(zhǎng)的使命是：
為了達(dá)所公司或部門(mén)追求的目的，根據(jù)現(xiàn)有的條件，高效率地達(dá)成自己應(yīng)承擔(dān)的組織目標(biāo)或者被分擔(dān)的業(yè)務(wù)。
三、班組長(zhǎng)的任務(wù)
1．指揮工作。即保質(zhì)保量完成具體的工作
2．領(lǐng)導(dǎo)人員。提高部下及同事的能力，創(chuàng)造有工作意義的勞動(dòng)環(huán)境。
3．班組長(zhǎng)應(yīng)有的精神準(zhǔn)備
l具有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)；
l做事細(xì)心，善于革新；
l具有不被既定觀(guān)念約束的能力，做事有靈活性。
l善于收集，具有管理的預(yù)見(jiàn)性。
l根據(jù)三現(xiàn)主義解決問(wèn)題。
l具有一定的組織能力和影響力。
l一定的社會(huì)知識(shí)和被人信賴(lài)的人品。
四、班組長(zhǎng)自我角色的認(rèn)知
1．班組長(zhǎng)是企業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)的創(chuàng)/25
造者。
是基層的管理員，直接管理作業(yè)人員。
班組長(zhǎng)不要認(rèn)為與上級(jí)、下屬和平共處就可以了，如果不能達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的目的，就不是合格的班組長(zhǎng)。
2．班組長(zhǎng)是中層管理人員的左右手。
班組長(zhǎng)是主管人員命令、決定的貫徹者和執(zhí)行者，同時(shí)對(duì)自已的某方面工作起著輔助和補(bǔ)充作用。
在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，班組長(zhǎng)既是管理精神傳播的窗口，又是主管與員工溝通的橋梁。
3．班組長(zhǎng)是一線(xiàn)員工的幫助者和支持者。
班組長(zhǎng)多數(shù)從優(yōu)秀員工中提拔上來(lái)，所以原來(lái)的工友對(duì)這個(gè)轉(zhuǎn)變一般有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程。如果對(duì)一線(xiàn)員工以幫助者及支持者的身份出現(xiàn)解決他們工作上的困難相信很快就會(huì)獲得員工的擁戴，以權(quán)相壓只會(huì)適得其反。
4．班組長(zhǎng)是同事之間的戰(zhàn)友和兄弟。
對(duì)班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)其他班組長(zhǎng)是同事，是工作上的協(xié)作配合者?，F(xiàn)代化生產(chǎn)最直接的特點(diǎn)是高度的協(xié)作分工，所以同事之間工作交流配合頻繁。
五、班組長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的正確認(rèn)識(shí)
1．企業(yè)不是順風(fēng)車(chē)
展。
2．企業(yè)不是收容所
企業(yè)任用每一位員工，都希望他能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，這就是所謂的利益驅(qū)動(dòng)。當(dāng)員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)時(shí)，他就失去了存在的價(jià)值。
3．企業(yè)不是福利院
企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展，成員工的工作成果和業(yè)績(jī)是企業(yè)贏利的前提，所以企業(yè)往往以業(yè)績(jī)多少來(lái)衡量管理者工作的優(yōu)劣。要使自已的“價(jià)格”更可觀(guān)，就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀(guān)的“價(jià)值”。企業(yè)付出的每一塊錢(qián)都要有充足的理由。
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力。
一個(gè)班組是一條工作鏈或一條服務(wù)鏈。一個(gè)企業(yè)的基層管理者如果像一個(gè)/25
混凝土柱子，班組長(zhǎng)就是牽連沙子和石子之間的鋼筋架。只有鋼筋有序的排列在鋼架內(nèi)，緊密的連接著石子和沙子，真正起到自己的作用，構(gòu)建起來(lái)的柱子才會(huì)更堅(jiān)固，才能經(jīng)得起暴風(fēng)雨的洗禮。
班組長(zhǎng)作為一個(gè)企業(yè)的基層管理要做到上對(duì)上司負(fù)責(zé)，下對(duì)員工負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶，時(shí)常的工作中擔(dān)任著管理和被管理的角色。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍，也是質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者，是班組的主心骨和帶頭人。
康的心態(tài)和寬闊的胸懷，正確對(duì)待下屬和上級(jí)，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，敢于直面問(wèn)題，勇于解決問(wèn)題，才能在化解矛盾和解決問(wèn)題中實(shí)現(xiàn)新的突破，在解決難題中求深造，在克服困難中前進(jìn)，并不斷地進(jìn)行知識(shí)更新。
作為班組長(zhǎng)要有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和組織能力，有較清晰的管理思路，協(xié)調(diào)能力和溝通能力強(qiáng)。在工作中要做到多請(qǐng)示，多匯報(bào)；多學(xué)習(xí)，多實(shí)踮；多發(fā)現(xiàn)，多整改；多溝通，多討論；多創(chuàng)新，多論證。對(duì)員工在工作、生活上多加關(guān)心和了解，讓員工自然的感受到你的熱情，感覺(jué)到集體的溫馨，從而加強(qiáng)員工的責(zé)任感，榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)隊(duì)伍的凝聚力，發(fā)揚(yáng)我們優(yōu)良的傳統(tǒng)“能吃苦，肯奉獻(xiàn)，干打硬仗；聚人心，勇進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流”。
理，持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展思路。增強(qiáng)安全生產(chǎn)防范意識(shí)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和職責(zé)進(jìn)行安全生產(chǎn)，做好現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)勤崗位安全生產(chǎn)責(zé)任人的工作。勇于去承擔(dān)工作中的責(zé)任，不拖拉，不隱瞞，不誤報(bào)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和批評(píng)。勤務(wù)工作中要獎(jiǎng)罰分明，不講哥們主義，不講個(gè)人主義，事實(shí)求是，立場(chǎng)堅(jiān)決，目標(biāo)明確。
在工作計(jì)劃中要從實(shí)際出發(fā)，計(jì)劃要有可行性，不盲目決定和執(zhí)行，多征求隊(duì)員的意見(jiàn)。對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，要仔細(xì)認(rèn)真分析清事物的本質(zhì)，查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的薄弱點(diǎn)，提出合理化建議，制定符合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃，帶頭和監(jiān)督進(jìn)行實(shí)施。
經(jīng)過(guò)培訓(xùn)使我受益匪淺，懂得了，什么事班組長(zhǎng)？班組長(zhǎng)在基層管理中的作用是什么？怎么樣才能做好一名班組長(zhǎng)？班組長(zhǎng)在管理中所承擔(dān)的責(zé)任的重要性。在以后的工作中我會(huì)努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，用實(shí)際行動(dòng)說(shuō)話(huà)。
班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)
體會(huì)。
法，出主意，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。既要實(shí)干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過(guò)程中鍛煉成長(zhǎng)，使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中，班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)大量各種知識(shí)的吸取，保持積極的上進(jìn)心。一個(gè)班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，以團(tuán)隊(duì)為核心，面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵(lì)，解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于人，努力有可能，退卻就不可能，只要肯開(kāi)動(dòng)腦筋，辦法總比問(wèn)題多！
石心腸的人都會(huì)被融合，這樣的工作就好開(kāi)展多了。
班組5s管理方面，它注重的是細(xì)節(jié)工作，也是容易被忽視的工作，但做好了它，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此滿(mǎn)意，社會(huì)也非常認(rèn)可。所以我們平時(shí)的工作一定要注重5s管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場(chǎng)的灰塵、油漬、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉，保持現(xiàn)場(chǎng)的清爽美觀(guān)，讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組高素質(zhì)局面。
在實(shí)際工作中，當(dāng)一個(gè)好的班組長(zhǎng)并不容易。其一，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，主動(dòng)與人溝通，把大事做細(xì)，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀(guān)性，調(diào)動(dòng)大家的熱情，積極參與管理，才會(huì)取得更好的成績(jī)。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力。
班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人，發(fā)/25
揮著重要的作用：1、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障；2、影響決策的實(shí)施質(zhì)量；3、影響制度的落實(shí)程度；4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)與其他管理者不同，他必須要深入工作現(xiàn)場(chǎng)，既是管理者，也是生產(chǎn)者，要會(huì)懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能去解決問(wèn)題，才能更好的管理班組。
煤礦班組長(zhǎng)心得體會(huì)篇八
20xx年我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)省、集團(tuán)公司的關(guān)于安全培訓(xùn)的文件精神集合我礦現(xiàn)狀，深入學(xué)習(xí)貫徹《煤礦安全規(guī)程》等各項(xiàng)法律法規(guī)，堅(jiān)持培訓(xùn)、裝備、管理三并重原則，不斷完善培訓(xùn)措施，創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，圓滿(mǎn)完成了全年各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，使我礦的職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了質(zhì)的提礦市共培訓(xùn)煤礦各級(jí)人員13人次，全年培訓(xùn)費(fèi)用為32820元（其中礦長(zhǎng)兩證培訓(xùn)1人，資金4500元;任職資格證和安資證各4人，每人次分別為3760元和20xx元;帶班資格證1人，1660元;爆破員兩人，每人1200;地測(cè)與防治水技術(shù)培訓(xùn)1人，980元）
（一）狠抓煤礦全員培訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)
我礦堅(jiān)持把煤礦安全教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格考核實(shí)行獎(jiǎng)罰。現(xiàn)階段我礦處在通風(fēng)排水階段，全礦各級(jí)管理人員通過(guò)每周四的學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)文件及精神學(xué)習(xí)，進(jìn)行煤礦安全知識(shí)，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能普及與提高;逐步推行“手指口述”特殊崗位工人必須持證上崗。
根據(jù)我礦實(shí)際情況重點(diǎn)抓了每日班前教育培訓(xùn)利用安全活動(dòng)日、技術(shù)學(xué)習(xí)日和班前會(huì)等時(shí)間，組織職工進(jìn)行日常教育培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，有力地提升了全員煤礦安全意識(shí)，提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（二）突出狠抓礦管理人員培訓(xùn)，全面提升安全管理水平
積極響應(yīng)公司組織的煤礦礦長(zhǎng)、書(shū)記、副礦長(zhǎng)、參加學(xué)習(xí)，進(jìn)行兩證和帶班證的培訓(xùn)，提高各級(jí)管理人員的理論水平。為下步的復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好知識(shí)儲(chǔ)備，指導(dǎo)我礦的安全生產(chǎn)工作。
進(jìn)行煤礦地質(zhì)與防治水技術(shù)專(zhuān)題培訓(xùn)，為搞好煤礦防治水工作，全面完善水文地質(zhì)資料基礎(chǔ)，進(jìn)行基礎(chǔ)準(zhǔn)備，開(kāi)展爆破員培訓(xùn)為下步的推進(jìn)特殊工作培訓(xùn)。
我礦為重組礦井部分煤礦各專(zhuān)業(yè)人才資源匱乏，制約了煤礦安全生產(chǎn)，技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)普遍不足;小煤礦安全管理及技術(shù)人員和特種作業(yè)人員流動(dòng)性大，管理制約難度較大，影響了安全生產(chǎn);工學(xué)矛盾比較突出。本來(lái)重組礦的相關(guān)技術(shù)人員和特殊工種就奇缺，如參加培訓(xùn)工作就將影響日常工作開(kāi)展，矛盾比較突出。
我礦20xx年將進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段，存在著職工和管理人員嚴(yán)重不足的狀況，急需公司進(jìn)行政策支持，積極幫助我礦進(jìn)行員工招聘和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。
20xx年我礦將積極圍繞推進(jìn)節(jié)點(diǎn)，采取多種途徑，針對(duì)不同層次不同類(lèi)別人員開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì)，推動(dòng)煤礦安全管理，有效預(yù)防和減少各類(lèi)事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)。