平衡飲食是保持健康的關鍵，我們該如何均衡攝取各種營養(yǎng)呢？善于總結需要我們在學習過程中積累經驗，通過反思和思考來提升總結的質量。以下是一些專家們總結的成功經驗和實用技巧，供大家參考。
成本管理心得篇一
項目成本管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，它對于項目的成功與否有著至關重要的影響。在長期參與項目管理過程中，我不斷總結經驗，不斷完善自己的成本管理能力。以下是我對項目成本管理的一些心得體會。
首先，項目成本管理要始終把握總體目標。項目成本管理是為了確保項目能夠按照規(guī)定的預算實施，保證項目在經濟上的可行性。在項目啟動之初，我們就要明確項目的總體目標，并將成本管理目標與總體目標保持一致。只有明確了總體目標，我們才能更好地制定成本管理計劃，并根據實際情況在項目執(zhí)行過程中進行調整。同時，我們還需要時刻關注總體目標的變化，及時對成本管理目標進行調整，確保項目的成功。
其次，項目成本管理要注意成本的多方面考慮。成本管理不能僅僅關注項目執(zhí)行過程中的直接成本，還需要綜合考慮項目的間接成本、機會成本、風險成本等多種因素。在項目實施過程中，我們要對各個方面的成本進行細致分析，確保項目的整體成本控制在可接受的范圍內。這需要我們對項目的整體情況有一個全面的了解，并將各個方面的成本進行合理分配和控制。
第三，項目成本管理要注重預算控制。預算是項目成本管理的基礎，是項目成功的重要保障。在項目實施之前，我們要制定詳細的成本預算，并在項目執(zhí)行過程中進行不斷的預算控制。這需要我們精確估算項目成本，并建立合理的預算體系。在項目執(zhí)行過程中，我們要時刻關注項目的實際成本與預算成本的差異，并及時采取調整措施，保持成本在可控范圍之內。預算控制不僅需要定期進行成本分析和監(jiān)測，還需要發(fā)現和解決成本超支的問題，確保項目按照預算順利進行。
第四，項目成本管理要強化溝通協作。項目成本管理是一個復雜的過程，需要多個部門和成員的協作配合。在項目成本管理中，我們要加強團隊溝通，明確各個成員的職責和角色，并建立有效的溝通渠道。只有通過有效的溝通，團隊成員之間才能相互協作，共同解決項目成本管理中的問題。同時，我們還要加強與相關部門和單位的溝通合作，共同推動項目成本管理的完善。
最后，項目成本管理要不斷總結經驗，進行持續(xù)改進。項目成本管理是一個動態(tài)的過程，需要我們始終保持學習和進步的態(tài)度。在項目實施過程中，我們要及時總結經驗，發(fā)現問題，并及時進行改進。不斷改進成本管理能力，提高成本管理水平，是我們實現項目順利完成的重要保證。
綜上所述，項目成本管理是項目管理的核心環(huán)節(jié)，它直接關系到項目的成功與否。在項目成本管理過程中，我們要時刻關注總體目標，全面考慮成本的多方面因素，注重預算控制，強化團隊溝通協作，并不斷總結經驗，進行持續(xù)改進。只有做到這些，我們才能更好地控制項目成本，確保項目的成功。
成本管理心得篇二
成本管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。企業(yè)的盈利能力和市場競爭力都與其成本管理水平有著密切的關系。在長期的實踐中，我深刻認識到成本管理在企業(yè)中的重要性和必要性，同時也感悟到了成本管理中的一些心得體會。
成本管理是指企業(yè)采用各種手段，對各項成本進行分類、核算、控制、分析和評價的綜合性活動。成本管理的目的是強化企業(yè)成本觀念，提高成本意識，從而降低企業(yè)生產過程中的成本，提高企業(yè)的市場競爭力和盈利水平。企業(yè)如果能夠有效地管理成本，將會在市場競爭中處于更有優(yōu)勢的地位，提高營銷量并獲得更高的利潤。
成本管理過程中，需要掌握核算成本的方法和技巧。其中，加強物資的控制和管理，減少損耗、節(jié)約成本，是最重要的核算成本手段之一。另外，需要合理設計成本系統，明確成本分析的重點，避免將精力浪費在成本不重要的分項上。此外，積極對成本數據進行分析，尋找成本節(jié)約的潛力和機會，也是成本管理的有效手段和方法。
第三段：注重成本管理的管理策略和落實方案。
成本管理過程中，企業(yè)需要在管理策略和落實方案上下功夫。成本控制應該提前，而不應該事后彌補。同時，企業(yè)在成本管理時應該提高員工的成本意識，強化財務管理，建設完善的成本管理制度和執(zhí)行方案，以此推動企業(yè)成本管理的全面協調和提高企業(yè)競爭力。
第四段：重視成本管理的每個環(huán)節(jié)和每個崗位的職責。
實踐中，企業(yè)對成本管理的重視程度差異很大。實際上，成本管理的成功是需要企業(yè)全體員工的共同努力和支持。要想有效提高成本管理水平，就需要在企業(yè)各崗位上嚴格落實成本管理職責，各環(huán)節(jié)之間要密切配合、協調管理，以此提高成本控制效益。
在長期的實踐中，我深刻認識到成本管理對企業(yè)的重要性。成本管理是在市場經濟下企業(yè)有效生存和發(fā)展的根本性條件。我認為，企業(yè)要想重視成本管理，就要從反復的實踐中汲取經驗，形成適合企業(yè)自身實際的成本管理模式和策略。同時，要求企業(yè)必須加強對成本管理的自身能力和效益的評估和反思，不斷改進成本管理效率，提高成本管理水平。
成本管理心得篇三
工廠成本管理是企業(yè)經營過程中至關重要的一環(huán)。通過合理控制和降低成本，企業(yè)能夠提高競爭力并實現良好的盈利。在我從事的工作中，我深刻體會到了工廠成本管理的重要性，也積累了一些心得體會。
首先，我認識到了成本管理需要全員參與。過去，我們只將成本管理視為財務人員的責任。然而，隨著市場競爭的加劇和企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，成本管理已不再是單一部門的事情。每個員工都應該對自己所工作的環(huán)節(jié)進行成本管理，并在自己的工作崗位上做到高效、低耗。例如，在生產線上，我們引入了員工獎懲制度，鼓勵員工提出節(jié)約成本的建議，并對他們的貢獻給予獎勵。通過全員參與，我們的成本控制效果得到了明顯提升。
其次，我體會到了成本管理需要不斷優(yōu)化流程。在工廠運作過程中，各個環(huán)節(jié)都會消耗資源并產生成本。為了降低成本，我們需要對每一個環(huán)節(jié)進行仔細審視，并找出潛在的優(yōu)化空間。在我們的工廠中，我們進行了一次全面的流程優(yōu)化，重新設計了部分流程，并采用了更高效的設備和技術來替代人工勞動。這樣不僅提高了生產效率，也降低了工程成本和勞動力成本。優(yōu)化流程是降低成本的重要手段，它在我們的工廠中發(fā)揮了重要作用。
第三，我認識到成本管理需要細化指標和考核制度。只有將成本管理目標分解為具體的指標，才能更好地推動成本控制和降低。我們在工廠中制定了一套科學的成本考核制度，將成本降低作為員工的重要績效指標之一，并與員工的績效評價和薪酬掛鉤。這激勵了員工更加關注成本，并主動尋找成本降低的方法。通過這一制度，我們的成本控制效果得到了明顯的提升。
第四，我認識到成本管理需要注重技術創(chuàng)新。傳統的工藝和設備可能會造成較高的成本，而技術創(chuàng)新可以幫助我們找到更加經濟高效的解決方案。我們在工廠中鼓勵技術創(chuàng)新，與相關科研機構合作，引進先進的設備和工藝，推動生產線的升級換代。通過不斷的技術創(chuàng)新，我們成功地提高了生產效率，降低了生產成本，并保持了競爭力。
最后，我認識到成本管理需要長期堅持。成本是企業(yè)運行的重要支撐，它不僅僅是一個具體的數字，更是一種管理理念和思維方式。成本管理不是一蹴而就的過程，它需要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略和目標相結合，并持續(xù)不斷地進行改進和優(yōu)化。我們在工廠中建立了一個長期穩(wěn)定的成本管理體系，定期進行成本分析和優(yōu)化，以確保成本管理的效果能夠持續(xù)地發(fā)揮。只有堅持不懈地進行成本管理，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
總結起來，工廠成本管理是企業(yè)經營中不可或缺的一部分，它需要全員參與，優(yōu)化流程，細化指標和考核制度，注重技術創(chuàng)新，并長期堅持。通過我的工作經驗，我深刻認識到成本管理的重要性，并學到了很多有價值的心得體會。我相信，只要我們不斷探索和改進，成本管理必將成為我們企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大支撐力量。
成本管理心得篇四
作為一名企業(yè)管理者，成本管理控制是我們日常管理中必不可少的一項工作。如何在企業(yè)運營中保持成本的控制和管理，是我們必須時刻思考和解決的問題。在長期的工作實踐中，我積累了一些成本管理控制的心得體會，分享給大家。
一、規(guī)范成本核算，精細管理。
精確的成本核算是成本管理控制的核心，需要建立一套成本核算體系，對企業(yè)的所有成本進行分類、核算，并分析出各項成本的變化情況。同時，需要加強管理力度，制定科學合理的成本管理規(guī)章制度，從管理層面規(guī)范成本行為，促進精細管理。這樣做有助于實現成本的快速反應和靈活調整，提高企業(yè)盈利水平。
二、優(yōu)化生產流程，節(jié)約成本。
通過優(yōu)化生產流程，可以減少人力和物資的浪費，提高生產效率，實現生產成本的控制。對于生產流程中的環(huán)節(jié)，需要深入研究和分析，找出存在問題的環(huán)節(jié)，采取有效措施解決，幫助企業(yè)實現成本的節(jié)約和效益的提高。
三、合理運用成本/效益分析法。
成本/效益分析法是一種成本控制和管理方法，可以幫助企業(yè)科學評估項目是否可行，有助于把握成本控制和效益提升的平衡點。在運用成本/效益分析法時，需要考慮到項目的具體情況和周邊環(huán)境，合理評估投資的收益和風險，并在實際操作中靈活掌握方法，以達到更好地成本/效益的平衡。
四、加強對供應商的管理和談判。
供應商是企業(yè)成本管理中不可或缺的一環(huán)，如何加強對供應商的管理和談判，是保證成本管理成功的關鍵因素。通過與供應商多方面的溝通和協商，了解各家供應商的優(yōu)點和缺陷，可以提高企業(yè)在采購過程中的成本控制能力，并達到雙方互利共贏的目的。
五、培養(yǎng)成本管理意識，全員參與成本管理。
成本管理是一項系統性工作，需要在企業(yè)內部始終堅持。為了將成本管理控制落到實處，需要全員參與。對此，我們需要從員工入手，對員工進行成本管理知識的普及，強化成本管理意識，使員工自覺參與成本管理工作，形成全員參與、全方位推進成本管理的氛圍，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更佳的經濟效益。
總之，成本管理控制是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，通過規(guī)范成本核算、優(yōu)化生產流程、合理運用成本/效益分析、加強對供應商的管理和談判、培養(yǎng)成本管理意識等多方面的工作，努力提高成本管理水平，將有助于企業(yè)的發(fā)展長足進步。只有精細管理、嚴格控制，才能實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
成本管理心得篇五
第一段：引言（200字）。
成本管理控制是企業(yè)管理中不可或缺的一部分。在企業(yè)日常運營中，成本是影響企業(yè)利潤的關鍵因素之一，控制成本可以增加企業(yè)盈利能力。在我過去的工作經驗中，我了解到成本管理控制在企業(yè)中是如何發(fā)揮作用的。在這篇文章中，我將分享一些我在成本管理控制方面的心得和體會。
第二段：分清本質成本和附加成本（200字）。
在成本管理控制中，了解公司的真正成本可以幫助企業(yè)制定實際可行的控制計劃。為此，企業(yè)需要分清本質成本和附加成本的區(qū)別。本質成本是指以必需方式支出的費用，如工資、租金和原材料等。而附加成本是指為提高產品質量而支出的額外費用，例如市場營銷、廣告宣傳和雇用更多的員工等。了解這些成本的區(qū)別可以幫助企業(yè)實現更高效的成本管理控制，以實現企業(yè)目標。
第三段：預算編制和執(zhí)行（200字）。
預算編制和執(zhí)行是成本管理控制的核心。為了實現成功的成本管理控制，企業(yè)需要建立一套科學的預算制度。預算制度通常包括成本預算、營業(yè)預算和現金流預算等。通過預算編制和實施，企業(yè)可以在產品研發(fā)、生產、市場營銷和銷售等各個環(huán)節(jié)中優(yōu)化成本，從而實現成本控制。預算編制和執(zhí)行還可以幫助企業(yè)識別出哪些成本是不必要的或過高的，并采取相應的調整措施。
第四段：控制透明度和追溯性（200字）。
在企業(yè)的成本控制中，透明度和追溯性非常重要。在此意義下，企業(yè)需要確保費用有詳細的記錄，以確?？刂频耐该鞫?。此外，通過設立預算、制定標準成本，企業(yè)可以確保成本的追溯性。這些措施不僅可以有效地控制成本，而且可以為企業(yè)提供決策支持。如果企業(yè)需要增加開支，他們可以通過分析當前的成本結構以及預測會產生的新成本，來找到最佳策略。
第五段：結束語（200字）。
成本管理控制在公司中是非常重要的，它可以增加企業(yè)的盈利能力。在我的工作中，我學到了很多如何控制成本的最好方法。企業(yè)需要確保費用有詳細的記錄，這樣就可以確保掌握企業(yè)的成本透明度。此外，通過建立預算和標準成本以及及時追溯，企業(yè)可以有效地進行成本管理控制。無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，成本管理控制都是一個減少浪費的方法。如果你希望你的公司獲得更多的利潤，我的建議是加強成本管理控制，同時確保透明度和追溯性。
成本管理心得篇六
財務成本管理這門課，與注冊會計師考試的其他幾門課的風格截然不同。突出表現在：公式繁多、復雜，涉及到得原理、法則也多，并且抽象不易理解，很多學友尤其對于初學者來說，一看到這些鉤鉤鼻鼻的公式、字母就發(fā)蒙。使財務成本管理這門課成為通過注會考試的一個不小的鴻溝。我通過這一段的復習，發(fā)現：財管其實并不可怕。
首先，你要樹立一個必勝的信念。在學習時，把每一章每一節(jié)都看作是一個個堡壘，各個擊破!在這個過程中，來不得半點兒馬虎，公式難記、難理解，可以參考xxx老師的有趣講解，通過自己的努力應該不成問題；對于不懂、難理解的地方，不要急于求成，因為相當多的知識是前后互相聯系的，比如：貨幣資金時間價值的知識點可以說貫穿于財管前十章的絕大部分章節(jié)的，這一塊沒搞懂，就匆匆往前進行，到了后面的內容往往會感覺到不知所云了。因此，要反復聽課件，結合教材仔細琢磨，把道理弄通了，記在心里，當然這個記憶是建立在理解的基礎上的，特別是對一些公式、定理、原理性的東東，再結合網校習題有針對性的演練，相信您能做到融會貫通的。(注意：剛做題時可以先做客觀題，先不要盲目做計算分析題和綜合題，以免做不到位，而打擊你的自信心!)。
第三，要注意學習方法，這個很重要很重要!注會的復習是一個枯燥甚至是持久的過程。如何在這個過程中取得滿意的效果，順利拿到心儀已久的注冊會計師證書，對所有參加注會考試的學友來說，都是夢寐以求的事情吧!那么，這就要求您要有一個好的學習方法，“工欲善其事，必先利其器”。方法好，再加上持之以恒的態(tài)度，就可能達到事半功倍，四兩撥千斤的效果，那你就可能在一定的時間里實現你的愿望。我在復習中，深深的感到，學習是一個不斷反復深化、提升的過程，換言之，也就是螺旋式上升的過程，是一個量變到質變的過程。千萬不要象小猴子掰玉米棒，摘一個丟一個，到頭來，終至一無所獲。因此，在這里結合這么多年的考試歷程，介紹兩種方法以饗學友：
1.聯系復習法。即把所學的知識點兒中有聯系的部分做一歸納提煉，也就是說用一條線穿起來，這樣，就可以由一個知識點兒很容易的就聯想的另一個知識點，以此類推，這樣只要一看到或者想到某個知識點兒就會擴及到一個面兒上的知識，如此，像滾雪球一樣，越滾越大，因此，也稱之為滾動式復習。
2.反復復習法。即每學過一章內容。就要及時復習，并配合做練習，以加深理解和掌握，學習新內容的同時，不忘復習前面已學過章節(jié)的內容，做到“溫故而知新”。也就是利用某一集中時間回顧過去一周或一個月所學內容，如此這般，不斷反復，隨著復習的強化，原來所學內容越來越不容易遺忘，終至掌握!
成本管理心得篇七
責任成本管理是現代企業(yè)管理中一項重要的管理手段，在企業(yè)經營和決策中起到了至關重要的作用。通過對責任成本管理的學習和實踐，我深刻體會到了責任成本管理的重要性和實施的必要性。在這個過程中，我逐漸形成了自己的一些心得和體會。
首先，責任成本管理提醒了企業(yè)的決策者要關注每個員工和部門的責任和成本。在過去，企業(yè)往往只關注整體的成本和利潤，很少將責任和成本進行分解和歸屬。而隨著企業(yè)的發(fā)展和競爭的加劇，只有明確員工和部門的責任和成本，才能更好地發(fā)揮員工的潛力和提高企業(yè)的效益。對于個人來說，責任成本管理也幫助我更好地理解了自己的工作職責和目標，從而更好地發(fā)揮自己的能力和價值。
其次，責任成本管理要求企業(yè)建立科學、合理的成本核算體系和方法。在實踐中，我發(fā)現只有建立起合理的成本核算體系，才能準確地分析和評估責任成本。而一個科學、合理的成本核算體系不僅需要明確各項費用的歸屬和分攤規(guī)則，還需要注意核算的時效性和準確性。通過建立成本核算體系，我不僅能夠更好地掌握企業(yè)的成本結構，還能夠及時地發(fā)現問題并采取相應的措施。
再次，責任成本管理要求企業(yè)建立激勵機制和績效考核體系。在責任成本管理中，企業(yè)要明確各個員工和部門的責任和目標，并根據實際表現進行考核和激勵。通過建立激勵機制和績效考核體系，企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作動力和效率。而對于個人來說，責任成本管理幫助我更加明確了自己的工作目標和獎懲機制，使我能夠更有動力地去完成任務，提高個人能力和水平。
最后，責任成本管理還可以幫助企業(yè)實現長期的可持續(xù)發(fā)展。通過對責任成本的精細管理，企業(yè)能夠更好地掌握經營狀況和資金運作情況，從而及時做出調整和改進。同時，通過對員工和部門的績效考核和激勵，企業(yè)也能夠吸引和留住人才，提高組織的創(chuàng)新能力和競爭力。責任成本管理使企業(yè)能夠更好地適應環(huán)境和市場的變化，實現長期的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，責任成本管理是一項重要的企業(yè)管理手段，對于企業(yè)經營和決策起到了至關重要的作用。通過對責任成本管理的深入學習和實踐，我深刻體會到了責任成本管理的重要性和實施的必要性。責任成本管理不僅要求企業(yè)關注每個員工和部門的責任和成本，還要求建立科學、合理的成本核算體系和方法，激勵機制和績效考核體系，以及實現長期的可持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)的一員，我將繼續(xù)努力學習和應用責任成本管理的知識和方法，為企業(yè)的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。
成本管理心得篇八
精益成本管理是一種旨在降低企業(yè)運營成本、提高效率的管理方法，已經成為現代企業(yè)不可或缺的管理手段。身在企業(yè)中，通過學習、實踐和領悟精益成本管理的思想，我深深感受到了它所帶來的實際效益和管理啟示。
第二段：實踐探索。
在實踐過程中，我意識到精益成本管理的核心是全員參與、重視細節(jié)、不斷優(yōu)化。通過各種手段，如流程優(yōu)化、價值分析、精益生產等，我們不僅能夠發(fā)掘企業(yè)在生產、運輸、營銷等環(huán)節(jié)中的浪費，而且能夠以更高效、更精細、更節(jié)約的方式進行管理，從而實現成本的最大程度降低。
第三段：方法應用。
要實現精益成本管理，我們首先要在管理思想上樹立不斷優(yōu)化、追求卓越的理念。其次，我們需要加強對員工培訓，建立激勵機制，鼓勵員工發(fā)掘和消除生產環(huán)節(jié)中的浪費。此外，我們還需要對合作伙伴的選擇和管理進行優(yōu)化，選擇優(yōu)質的合作伙伴、優(yōu)化供應鏈的管理，從而達到成本最優(yōu)化的目標。
第四段：成果展示。
通過實施精益成本管理，我們企業(yè)的業(yè)務量大幅度增長，盈利能力得到了極大提高；訂單周期和出貨周期得到了大幅縮短；貨物的質量穩(wěn)步提升；庫存周轉率得到了大幅提升，節(jié)省了大量不必要的資金，并且也減少了倉儲與管理成本。總之，利用精益成本管理，我們讓企業(yè)的成本得到大幅壓縮，進一步鞏固了市場地位。
第五段：總結。
精益成本管理反映了現代企業(yè)經營和管理的最高境界，通過實踐和領悟，我們可以不斷發(fā)現問題、優(yōu)化管理，不斷地為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。同時，這種管理方法也對企業(yè)發(fā)展的長遠性產生了重要影響，增強了企業(yè)的核心競爭力。讓我們繼續(xù)加強學習、研究，可持續(xù)地推進企業(yè)發(fā)展，實現更為理想的經濟效益和社會效益。
成本管理心得篇九
財務管理實習心得體會畢業(yè)實踐環(huán)節(jié)是大學生在完成全部課程后，走向社會之前最真實的一個模擬實驗。
對于我們財務管理專業(yè)的學生，平時注重理論學習，缺乏實踐鍛煉，因此實習顯得尤為重要。在期末考試后，管理系的老師帶領我們大三財務管理專業(yè)的學生進行了實習。
此次實務實習目的主要是為了通過寫會計分錄、填制各種憑證到記賬、報表等一系列實務實訓，提高我們的實際應用水平，使得我們能夠真正系統地練習財務會計核算的基本程序和具體方法，進而加強對我們以前所學專業(yè)理論知識的理解，提高我們實際操作的動手能力，提高運用會計基本技能的水平。在本次實習過程中，我們堅持都動手的原則，系統掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證、登記賬薄以及編制報表的會計工作技能和方法。而且對所學理論有一個較系統、完整的認識，通過此次實習，我們將會計理論與會計實踐相結合，收獲頗多。
一、扎實的理論知識是前提。在實習以前，我們總以為通過三年的學習，自身所學的會計理論知識已經扎實，只要掌握了規(guī)律就沒什么問題。但是在實習過程中我們才發(fā)現，我們平時所學的遠遠不夠，在細節(jié)方面更是錯誤百出。此外，我們根據相關的實習數據資料，在填寫原始憑證、記賬、編制各種帳表時屢屢受阻，回想原因，大多都因為平時理論知識掌握不扎實，經不住實戰(zhàn)的考驗，這也是我們在本次實習過程中得到的一個重要教訓。
二、理論聯系實踐是關鍵。通過此次的實習過程我們還發(fā)現，僅僅有熟練的理論知識對于我們來說是遠遠不夠的，作為學習了這么長時間的我們，可以說對有關會計的專業(yè)基礎知識、基本理論、基本方法和結構體系，我們都基本掌握。
但是在這次實習過程中仍然很吃力，這是我們認識到會計理論如果離開實踐過程皆為零，實際操作性和實踐性對于會計人員來說至關重要，離開實踐環(huán)節(jié)理論只是紙上談兵。
三、足夠的耐心、細心是保障。會計工作本來就是煩瑣的工作，在這次實習的過程中我們深刻體會到了這一點。在開始的實習過程中，整天要對著那枯燥無味的賬目和數字而心生煩悶、厭倦，以致于簡單的填寫憑證、記賬都會試算不平。出錯越多，越是心浮氣躁，出錯就越多，形成惡性循環(huán)。
到后來，我們認識到了這一不足之處之后，謹慎填寫，不但速度加快了，效率也提高了，起到了事半功倍的效果。
因此，在財會工作中切忌粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。其實做任何事都一樣，都需要有一顆平常心。
通過這次實習，增強了我的實踐能力。對自己行事的態(tài)度也有所改善。僅僅的一個月在校實習，我將受益終生!
成本管理心得篇十
10月20日，我有幸參加單位為我們安排的學習培訓，培訓內容是關于成本管理會計的知識。雖然犧牲了周六休息時間，但是學習之后，我受益匪淺。
成本是商品經濟中的一個經濟范疇，是商品價值的主要組成部分。成本的內容往往要服從于管理的需要。此外，由于從事經濟活動的內容不同，成本含義也不同。隨著社會經濟的發(fā)展，企業(yè)管理要求的提高，成本概念和內涵都在不斷的發(fā)展、變化，人們所能感受到的成本范圍逐漸地擴大。
不同的經濟環(huán)境，不同的行業(yè)特點，對成本的內涵有不同的理解。但是，成本的經濟內容歸納起來有兩點是共同的：一是成本的形成是以某種目標為對象的。目標可以是有形的產品或無形的產品，如新技術、新工藝；也可以是某種服務，如教育、衛(wèi)生系統的服務目標。二是成本是為實現一定的目標而發(fā)生的耗費，沒有目標的支出則是一種損失，不能叫作成本。
成本與費用是一組既有緊密聯系又有一定區(qū)別的概念。正確區(qū)分成本與費用成本會計的重要前提。成本會計關注的是成本而不是費用。
成本會計的職能，是指成本會計作為一種管理經濟的活動，在生產經營過程中所能發(fā)揮的作用。由于現代成本會計與管理緊密結合，因此，它實際上包括了成本管理的各個環(huán)節(jié)?，F代成本會計的主要職能有：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
在成本會計的各個職能中，成本核算是最基本的職能，沒有成本核算就沒有成本會計。成本會計的各個職能是相互聯系，互為條件的，并貫穿于企業(yè)生產經營活動的全過程，在全過程中發(fā)揮作用。
成本會計在企業(yè)管理中具有重要的作用。首先，會計有助于提供決策有用的信息，提高企業(yè)透明度，規(guī)范企業(yè)行為。企業(yè)會計通過其反映職能，提供有關企業(yè)財務狀況、經營成果和現金流量方面的.信息，是包括投資者和債權人在內的各方面進行決策的依據。其次，會計有助于企業(yè)加強經營管理，提高經濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經營管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經濟效益、經營成果、競爭能力和發(fā)展前景，在一定程度上決定著企業(yè)的前途和命運。再則，會計有助于考核企業(yè)管理層經濟責任的履行情況。企業(yè)接受了包括國家在內的所有投資者和債權人的投資，就有責任按照其預定的發(fā)展目標和要求，合理利用資源，加強經營管理，提高經濟效益，接受考核和評價。正是由于其在企業(yè)日常生產經營活動中扮演重要角色，因此把會計學好，學透成為從事財經方面學習的人的不可逃避的任務。
會計的學習特別需要細心和專注，容不得半點馬虎和懈怠。所以學習會計要踏踏實實，一絲不茍，還要考慮全面防止對一些問題的忽略。如果堅持下去，那么長此以往就會減少出差錯的次數，養(yǎng)成一個嚴謹的好習慣。這樣才會在學習工作上表現出色，受人賞識，才能夠被人信任去做重要的項目。
必須在以后的學習中加以改進的。另外一點,也是在每次實訓中必不可少的部分，就是小組成員的互相幫助，有些東西感覺自己做的是時候明明沒什么錯誤，偏偏對賬的時候就是有錯誤，讓其同學幫忙看了一下，發(fā)現其實是個很小的錯誤。所以說，相互幫助是很重要的一點。這在以后的工作或生活中也很關鍵的。
四個星期的實訓結束了，收獲頗豐，總的來說我對這次實訓還是比較滿意的，它使我學到了很多東西，雖說很累，但是真的很感謝學校能夠給學生這樣實訓的機會，尤其是會計專業(yè)，畢竟會計吃的是經驗飯，只有多做帳，才能熟能生巧，才能游刃有余。我深刻理解了什么是會計，會計不僅僅是一份職業(yè)，更是一份細心+一份耐心+一份責任心=人生價值的詮釋。同時我也認識到要做一個合格的會計工作者并非我以前想像的那么容易，最重要的還是細致嚴謹。社會是不會要一個一無是處的人，所以我們要更多更快得從一個學生向工作者轉變。
總而言之，這次會計模擬實習讓我對出納和車間成本核算崗位的工作有了比較清晰的認識，并在實際操作過程中找出自身存在的不足，對今后的會計學習有了一個更為明確的方向和目標。
最后感謝這次會計模擬實習輔導我們的田芳芝老師，宿杉老師，胡源老師，鐘偉老師因為你們做了細致的準備工作和耐心細致地指導，我們才能順利地完成這次會計模擬實習！
成本管理心得篇十一
現場成本管理是指企業(yè)在生產和經營過程中對各項成本進行全面、精細的控制和管理，以達到降低成本、提高利潤的目標。現場成本管理的核心思想是精細化管理，通過對各個環(huán)節(jié)進行科學化、定量化的管理，實現成本最小化?，F場成本管理是企業(yè)提高競爭力的重要手段，它可以幫助企業(yè)合理利用資源，避免浪費，提高生產效率，降低成本，提高利潤。
現場成本管理需要遵循以下幾個基本原則：第一，以目標為導向。企業(yè)要明確成本控制的目標，根據目標制定明確的管理策略和措施，全員參與，共同努力。第二，以績效為導向。企業(yè)要建立科學的考核體系，通過激勵機制激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高績效。第三，以科學為導向。企業(yè)要依靠科學的管理方法，進行理性的決策和管理，實現成本最小化。第四，以持續(xù)改進為導向。企業(yè)要不斷的進行成本管理的改革和創(chuàng)新，不斷尋求更好的管理方法和途徑，提高管理水平。
要想實現現場成本管理，需要從以下幾個方面入手。首先，加強人力資源的管理。人力資源是企業(yè)最重要的資源，合理安排人員，培養(yǎng)和激發(fā)其工作能力，可以提高工作效率，降低管理成本。其次，加強供應商管理。合理選擇供應商，建立長期穩(wěn)定的合作關系，可以降低采購成本，優(yōu)化供應鏈管理。第三，優(yōu)化生產工藝。通過改進工藝流程、提高生產效率、降低生產成本，可以提高產品質量，減少廢品率。第四，加強設備維護。定期檢查、保養(yǎng)設備，延長設備壽命，減少設備故障，提高生產效率，降低維修成本。第五，加強物料管理。合理控制物料庫存，避免過度投入和過剩產生的損失，減少庫存周轉時間，降低物料成本。
現場成本管理涉及到多個環(huán)節(jié)和方面，可以采取一些常用的方法和手段來實現。首先，制定詳細的成本預算。成本預算是成本控制的重要工具，通過制定詳細的預算，可以對各個環(huán)節(jié)的成本進行清晰的劃分和分配，有效控制成本。其次，建立成本核算體系。通過建立科學、完善的成本核算體系，可以全面、準確地了解企業(yè)各項成本，找出成本的來源和改進的空間。第三，加強成本分析和評估。通過成本分析和評估，可以發(fā)現成本存在的問題和原因，提出相應的改進措施，實現成本的降低。第四，推行精益生產。精益生產是一種全面的、系統的生產管理方法，通過消除浪費，提升生產效率，降低成本，提高利潤。第五，開展員工培訓。員工素質的提高對現場成本管理至關重要，通過培訓，提高員工的技能和認識，可以提高工作效率，降低成本。
現場成本管理的實施可以帶來諸多好處。首先，可以降低生產成本，提高利潤。通過精細化管理，避免浪費，合理使用資源，可以降低成本，提高利潤。其次，可以提高產品質量?，F場成本管理可以優(yōu)化生產工藝流程，提高工藝穩(wěn)定性，減少產品次品率，提高產品質量。第三，可以提高企業(yè)的競爭力。現場成本管理可以提高企業(yè)的生產效率和經營效益，降低成本，使企業(yè)能夠更好地應對市場競爭。
然而，現場成本管理也存在一定的局限性。首先，成本降低可能會導致資源浪費。在追求成本效益的同時，企業(yè)也需要注意不要過度降低成本，導致資源的浪費。其次，成本降低可能會對產品質量產生負面影響。如果企業(yè)過于追求成本的降低，可能會降低對產品質量的要求，從而影響產品的市場競爭力。
總之，現場成本管理是企業(yè)提高競爭力的重要手段，通過精細化管理，合理利用資源，避免浪費，可以降低成本，提高利潤。然而，在實施現場成本管理的過程中，企業(yè)需要遵循相應的原則和方法，注意效益與局限性的平衡，以達到最佳的成本管理效果。
成本管理心得篇十二
成本管理是企業(yè)管理的一項重要任務，它涉及到企業(yè)生產經營的方方面面。在我的工作中，我深刻體會到了成本管理的重要性和必要性。通過合理的成本管理，企業(yè)可以實現成本的合理控制，提高經濟效益，保持競爭力。以下是我對成本管理的一些心得體會。
首先，成本管理需要有明確的目標。成本管理不僅僅是追求降低成本，更要實現利潤最大化。在確定成本管理目標時，企業(yè)需要考慮到市場需求、競爭對手、產品特性等多方面因素，綜合分析并確定適合自身發(fā)展的成本管理目標。只有明確的目標才能指導企業(yè)的成本管理工作，使其有針對性和有效性。
其次，成本管理需要有科學的方法。成本管理不是憑空想象和隨意行動，而是需要依靠科學的方法和手段來進行。例如，成本預測可以通過歷史數據分析和市場趨勢預測等方法來進行；成本控制可以通過制定成本控制目標、建立成本核算體系、制定合理的成本控制制度等方法來實施；成本分析可以通過成本構成分解、差異分析等方法來進行。只有運用科學的方法，才能更好地實現成本的管理和控制。
再次，成本管理需要全員參與。成本管理是一個系統性的工作，需要涉及到企業(yè)各個環(huán)節(jié)和各個層面。因此，成本管理不能僅僅是財務部門的事情，而需要全員參與進來。員工在工作中要時刻關注成本，從小事做起，通過改進工作流程、降低廢品率、提高效率等方式來降低成本。只有全員參與，形成合力，才能更好地實現成本管理的目標。
此外，成本管理需要不斷創(chuàng)新和改進。成本管理是一個動態(tài)的過程，不斷的競爭和變化需要企業(yè)不斷地進行成本管理的創(chuàng)新和改進。只有不斷地尋找新的成本管理方法和技術，緊密結合企業(yè)實際進行改革和創(chuàng)新，才能不斷提高成本管理的水平和效果。
最后，成本管理需要與經營戰(zhàn)略相結合。成本管理是為了支撐企業(yè)的經營戰(zhàn)略，實現企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，在進行成本管理時，需要與企業(yè)的經營戰(zhàn)略相結合。例如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略是以低價為主攻，則成本管理的重點應該放在尋找降低成本的途徑上；如果企業(yè)的戰(zhàn)略是以差異化為主攻，則成本管理的重點應該放在提高產品質量和附加值上。只有與經營戰(zhàn)略相結合，才能更好地實現成本管理的目標。
總之，成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，需要全員參與，科學管理，與經營戰(zhàn)略相結合，不斷創(chuàng)新和改進。通過不懈的努力和實踐，我們可以提高成本管理的水平，促進企業(yè)的發(fā)展，實現經濟效益的最大化。
成本管理心得篇十三
隨著企業(yè)競爭日益激烈，成本管理崗位越來越受重視。作為一名從事成本管理的員工，我有幸在過去的幾年里積累了一些寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我將分享我在成本管理崗位上的心得和體會。
作為成本管理崗位的從業(yè)者，我們的核心任務是確保企業(yè)的成本在可控的范圍內，同時提高企業(yè)的效益和競爭力。這需要我們對企業(yè)的各項成本進行全面、準確的核算和分析，找出成本的來源、變化和影響因素，為企業(yè)制定合理的成本控制策略提供依據。
第二段：掌握成本管理的基本原理。
成本管理是一門綜合性的學科，需要掌握一系列的基本原理。首先，我們必須了解企業(yè)的成本結構，明確各項成本的含義和涵蓋范圍。其次，我們需要學會制定成本目標和成本控制策略，確保企業(yè)的成本符合預期并不斷優(yōu)化。此外，我們還要掌握成本核算和成本分析的方法，能夠將理論運用到實際工作中。
第三段：關注成本管理的細節(jié)。
在成本管理崗位上，關注細節(jié)是非常重要的。細節(jié)決定了成本管理的效果，也直接影響了企業(yè)的發(fā)展。我們需要時刻保持敏銳的觀察力，發(fā)現成本管理中的問題和隱患，及時采取措施進行糾正和改進。此外，我們還要善于總結經驗，建立和完善成本管理的制度和流程，確保成本管理的高效運行。
在成本管理的工作中，學會合理運用成本管理工具也是非常重要的。成本管理工具可以幫助我們更好地進行成本核算和成本分析。比如，我們可以使用ABC（ActivityBasedCosting）方法對企業(yè)的成本進行精細化管理，找出造成成本增加的關鍵活動。此外，還可以應用成本控制工具如預算、成本卷跟蹤等，實時監(jiān)控和控制企業(yè)的成本變化。
第五段：不斷學習和提升。
作為一名成本管理崗位的從業(yè)者，我們應積極主動地學習和提升自己的能力。隨著時代的發(fā)展和企業(yè)形勢的變化，成本管理的理論和方法也在不斷更新和完善。我們應抓住機會參加培訓和進修課程，了解最新的成本管理理念和工具，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。只有不斷學習和進步，才能適應企業(yè)的發(fā)展需求，成為一名合格的成本管理崗位從業(yè)者。
總結：
通過在成本管理崗位上的工作經驗和學習，我深刻體會到成本管理的重要性和挑戰(zhàn)性。成本管理旨在幫助企業(yè)實現成本最小化和效益最大化，需要我們具備全面的專業(yè)知識和技能，關注細節(jié)，合理運用成本管理工具，并不斷學習和提升自己。相信只要我們不斷努力，成本管理崗位不僅會給予我們豐厚的回報，也會為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐。
成本管理心得篇十四
成本管理是企業(yè)運營中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它對企業(yè)的盈利能力和長久發(fā)展起著決定性的作用。作為一名成本管理崗，我在公司的工作中積累了一些心得體會，本文將分五個方面來分享這些心得體會。
第二段：有效的成本分析。
作為成本管理崗，最重要的工作之一就是進行成本分析。在成本分析中，我們需要將成本按照不同的分類進行歸類，例如直接成本、間接成本、固定成本和變動成本等。通過對不同成本項目的分析，我們可以更加清晰地了解到企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢所在，并進一步提出優(yōu)化企業(yè)成本的建議。
第三段：精細的成本控制。
成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)。在成本管理崗位上，我們需要通過制定和執(zhí)行嚴格的成本控制方案，確保企業(yè)在各個環(huán)節(jié)都能夠從成本效益的角度進行考慮。同時，我們還需要不斷關注和跟蹤各項成本指標，及時發(fā)現和解決成本增長過快的問題。通過精細的成本控制，可以提高企業(yè)的經營效益和競爭力。
第四段：合理的成本預算。
成本預算是企業(yè)成本管理的基礎，也是一項重要的工作。在成本預算中，我們需要根據企業(yè)的經營情況和發(fā)展目標，制定合理的成本預算計劃，并確保預算的執(zhí)行。通過合理的成本預算，可以為企業(yè)提供一個明確的目標和指引，保證企業(yè)在有效控制成本的同時，也能實現盈利增長。
第五段：積極的成本優(yōu)化。
作為成本管理崗位，我們的目標不僅是控制成本，更是實現成本的優(yōu)化。在實際工作中，我們要積極尋求成本優(yōu)化的機會，通過對財務數據的分析和調研，找到降低成本的有效途徑。這可能包括尋求替代供應商或材料、優(yōu)化供應鏈管理、提高生產效率等。通過積極的成本優(yōu)化，可以進一步提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。
結尾段：總結與展望。
作為成本管理崗，我深切體會到成本管理對企業(yè)經營發(fā)展的重要性。在工作中，我始終堅持有效的成本分析、精細的成本控制、合理的成本預算和積極的成本優(yōu)化，努力為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。未來，我將繼續(xù)不斷提升自己的專業(yè)能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
成本管理心得篇十五
在現代的經濟社會中，成本管理是企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)。作為一個從事財務管理工作多年的人，我深有感觸地認識到成本管理的重要性，并從中獲得了一些心得體會。
第二段：明確成本管理的目的和方法。
成本管理的本質是在有限的資源下，實現最大效益的使用。因此，成本管理的目的就是降低成本，提高效益。在實踐中，我們常用成本控制、成本分析以及成本預測等方法來達到這一目的。通過對成本的全面掌控和分析，可以為企業(yè)提供決策依據，促進資源的最佳配置，加強風險控制，提高企業(yè)的競爭力。
第三段：良好的成本管理對企業(yè)的重要影響。
良好的成本管理不僅可以幫助企業(yè)降低生產成本，提高產品價格的競爭力，還可以提高企業(yè)的盈利能力。通過成本管理，企業(yè)可以更好地控制固定成本和變動成本的比例，合理安排生產過程中的資源配置，提高生產效率和產品質量，降低生產風險和成本損失。此外，成本管理還可以幫助企業(yè)更好地進行市場定位，制定不同產品的成本策略，提高市場占有率和銷售額。
第四段：成本管理的挑戰(zhàn)與應對。
在日常的成本管理過程中，我也遇到了不少挑戰(zhàn)。企業(yè)經營環(huán)境復雜多變，成本管理面臨著許多不穩(wěn)定因素和難以預測的風險。此外，成本管理過程中還需要根據企業(yè)自身的特點和需求，選擇適合的成本控制方法和工具。在應對挑戰(zhàn)的過程中，我們需要不斷提升自身的專業(yè)知識和技能，加強市場調研和風險控制，在成本分析和成本預測方面進行深入研究，做到系統化和全面化。
第五段：結尾總結。
總體而言，成本管理對企業(yè)的重要性不言而喻。只有通過良好的成本管理，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中占據先機，實現可持續(xù)發(fā)展。我相信，通過不斷的學習和實踐，我將能夠在成本管理方面取得更好的成果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我們也需要意識到成本管理是一項長期的工作，需要與企業(yè)的發(fā)展目標相配套，與時俱進，不斷更新和改進管理方法，以適應經濟形勢的變化和企業(yè)的需求。
總結一下，成本管理是企業(yè)管理中至關重要的一環(huán)。通過降低成本、提高效益，可以幫助企業(yè)提高盈利能力和競爭力。在實踐中，我們需要運用不同的成本管理方法和工具，隨時應對挑戰(zhàn)，并不斷提升自身的專業(yè)知識和技能。只有如此，我們才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。我相信，在不斷的學習和實踐中，我將能夠在成本管理方面取得更好的成果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
成本管理心得篇十六
成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，它對于企業(yè)的經營和發(fā)展至關重要。通過對成本的控制和管理，企業(yè)可以提高效益、降低風險、增強競爭力。在過去的實踐中，我深深地體會到了成本管理對企業(yè)的重要性，并從中獲得了一些經驗和啟示。
首先，我認識到成本管理必須從全局的角度出發(fā)。企業(yè)的各個部門和環(huán)節(jié)都會涉及到成本，而成本管理的目標是要降低總體成本。因此，在進行成本管理時，我們必須全面考慮各個方面的成本，并找到最佳的平衡點。比如，在制定生產計劃時，我們要考慮到原材料成本、人力成本、設備成本等各種因素，并根據市場需求和產品特點進行合理分配。只有從全局的角度來思考和管理成本，企業(yè)才能實現最大化的效益。
其次，我了解到成本管理需要運用科學的方法和工具。成本管理涉及到大量的數據分析和決策，這就需要我們運用科學的方法和工具來進行支撐。比如，在成本核算中，我們要運用成本費用表、工時分析表、費用匯總表等工具來精確計算成本，以便更好地掌握企業(yè)的盈利情況和成本結構。此外，在成本控制中，我們還可以使用ABC成本法、V型成本法等方法來進行成本分析和管理，以提高我們的決策質量和效果。只有運用科學的方法和工具，我們才能更好地把握成本管理的要領和規(guī)律。
再次，我學會了成本管理需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。在現代經濟競爭日益激烈的環(huán)境下，成本管理已經成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。為了提高企業(yè)的競爭力，我們必須不斷創(chuàng)新和優(yōu)化成本管理的方法和手段。比如，我們可以運用信息技術來提高成本管理的效率和精度，使用先進的成本管理軟件和系統來進行成本核算和控制。此外，我們還可以嘗試創(chuàng)新的經營模式和成本管理方式，比如共享經濟、精益生產等，以適應市場的變化和需求的變化。只有不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
最后，我明白了成本管理需要領導者的堅強決策和團隊的協作共同努力。成本管理是一項復雜而繁重的任務，它需要領導者擔負起明確的責任和重要的決策。領導者必須在全面了解企業(yè)情況的基礎上，制定明確的成本管理目標和策略，并確保團隊的執(zhí)行力和效率。與此同時，成本管理也需要全體員工的共同參與和協調合作。只有全體員工都能意識到成本管理的必要性和重要性，主動參與到成本管理的工作中去，才能為企業(yè)的成本管理做出更大的貢獻。因此，領導者要發(fā)揮好鼓舞員工士氣和調動員工積極性的作用，激勵員工不斷創(chuàng)新和改進。
總而言之，成本管理是企業(yè)經營管理的基本任務之一，它對于企業(yè)的發(fā)展和競爭力具有重要的影響。通過我對成本管理的實踐和經驗總結，我深刻認識到成本管理需要從全局的角度出發(fā)，運用科學的方法和工具，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，而且需要領導者的堅強決策和團隊的協作共同努力。只有這樣，我們才能更好地掌握成本管理的要領和規(guī)律，提高企業(yè)的效益和競爭力。
成本管理心得篇十七
成本管理會計是新形勢下管理會計和成本會計結合的新領域，其中風險成本管理會計又是其領域中的一個研究難點，本文有淺入深，從一個新的視角出發(fā)，對風險成本管理會計的研究認識進行一個新的探索。本文是成本管理會計實訓的心得，歡迎閱讀。
經過幾周漫長的實訓，讓我個人認為會計對與男生而言真的有種苦不堪言的味道。從一開始的做會計分錄，到登記憑證。然后再到登記帳簿，再是結帳，對帳，編制報表，裝訂等一系列煩瑣由幾個人的工作由一個人來完成，其中的酸甜苦辣，只有經歷過了，才真真正正了解到什么是會計。原來會計的工作并沒有想象中的那么簡單，那么清閑。
還記得，在剛開始做會計分錄時，自己由于在電臺要準備節(jié)目，所以周一到周三的那段時間一直忙于那些工作。于是準備在周四完成會計分錄的工作。可是偏偏黨老師周五的課換到了周四下午，頓時讓我一臉茫然。雖說自己在上學期基會學的是相當不錯，給一個題目，2秒鐘分錄立馬脫口而出，可是讓我在很快的時間完成40多道分錄，還要手寫，不太現實。于是干脆等老師講完自己直接邊編分錄邊編制憑證。于是2個階段的工作，李曄在一個階段就完成了!
接下來，就是登記帳簿了，如果說前一階段的工作還是我的強項的話，這一階段頓時讓我傻了眼，不是自己不會，而是那些煩瑣的工作，實在讓人著急。要根據憑證一筆一筆登記不同的帳簿，什么總帳、明細分類帳、三欄式等等一系列帳，真是著急。看著這么一厚搭憑證。。?？嗟倪€在后邊，尤其在寫數字時，寫錯一個，都要用刀片去刮，稍微用力，紙就破了。這不僅是考驗我們的耐心，更是需要我們的細心。另外，做這些帳，首先要分清哪些業(yè)務該登那些帳簿，稍微疏忽，一帳帳頁就報廢了。還有，最后結帳時要一筆一筆計算每個類型的結果，一大堆數字加加減減，真是做的頭大!
后來，編制會計報表就簡單了許多，由于前期大量的工作，后期只要根據帳簿將會計報表一一編制就行了，當然還是離不開我們的細心。
最后的任務就是將會計的帳頁分類裝訂，憑證等一系列材料整理歸類，基本任務就初步完成了!
時間：20xx年9月23--27日。
地點：4408教室。
實習目的。
：了解成本核算的基本程序，熟練運用各種成本計算方法，提高成本核算的實際操作能力，鞏固會計學基本理論知識，為以后的學習和工作打下良好的基礎。
實習內容及過程：本次實習共三項內容：
1、成本的歸集與分配。
2、各種成本(品種法、分批法、分步法)的計算方法。
3、編制成本報表，進行成本分析。
一、生產成本的歸集與分配是本次實習的重頭戲，是中心環(huán)節(jié)。成本歸集與分配過程實際上就是成本計算過程。在本次實習中，我們按照成本核算的基本程序，先后對材料費用、職工薪酬、其他費用、輔助生產費用、制造費用、廢品損失、完工產品和在產品等七個板塊進行了練習。
1、材料費用方面，用于生產產品的原材料及主要材料，通常是按照產品分別領用的，可根據領料憑證直接計入各種產品成本的“直接成本”項目，但有時一批材料為幾種產品共同使用，，應根據一定的分配方法分配計入各產品成本。如表1-4鑄造車間對煤進行的分配和表1-5組裝車間對304進行的分配。
2、人工費用方面，分配工資和福利費應劃清計入產品成本與期間費用和不計入成本和期間費用的工資和福利費的界限，應按成本項目進行歸集，生產工人的計入生產成本，車間管理人員的計入制造費用，廠部管理部門的計入管理費用等，若生產多種產品，應按一定的方法進行分配后分別計入各成本項目。如表2-14中，按生產工時將工資分配到不同的產品中。
3、輔助生產費用，是為企業(yè)的基本生產服務而發(fā)生的費用，最終要分攤到各受益單位在本次實習中，主要運用交互分配法對供氣車間和機修車間發(fā)生的生產費用進行分配，交互分配法分配輔助生產費用要分兩次進行：
(1)、交互分配：以(總費用/總勞務量)作為分配率在輔助生產車間內部進行分配。
(2)、對外分配：以[(總費用+轉入-轉出)/對外勞務量]作為分配率在輔助車間以外的各受益單位之間進行分配。
4、制造費用的分配，將在生產環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費用按一定的方法(工時比例、定額材料比例、直接材料比例等)分配計入各有關產品的基本生產成本項目中。
5、廢品損失計算，這是一種非常規(guī)的，存在于特殊的企業(yè)中的會計核算工作，在核算時，將不可修復廢品的生產成本和可修復廢品發(fā)生的費用計入“廢品損失”賬戶的借方，將受到的賠款和廢品殘值計入“廢品損失”賬戶的貸方，然后結轉出凈損失。
7、完工產品和在產品成本的計算時成本核算的最后一項內容，企業(yè)應根據月末在產品數量的多少、各月數量變化大小、各項費用變化大小和定額管理的基礎的好壞，選擇使當地分配方法。在本次實習中，我們采用的時約當產量法，將在產品折合成產成品數量后，按比例分配，計算出在產品和完工產品的成本。
二、各種產品成本計算方法的運用時第二項內容，企業(yè)應根據自身的生產特點，生產組織經營類型和成本管理要求具體確定計算方法。，其中品種法時最基本的方法，其核算程序與上述所列成本費用歸集分配的程序基本相同;而分批法按批別作為計算對象，時一種訂單生產，成本計算期與核算報告期不一致，一般不考慮在產品和完工產品的分配問題;分步法是以生產步驟作為計算對象，適用于大量大批生產。
三、第三項內容是成本報表的編制與分析。這是一項將報表數據轉化成有用信息，幫助使用人改善決策的工作。沒有固定的分析程序，主要有比較分析法和因素分析法兩種。在本次實習中，采用的是比較分析法，通過本期與上期、本期與上年同期、本期與歷史先進水平相比，找出差距，分析原因，從而制定出降低成本和費用的、有利于提高經濟效益的良策。
心得體會。
1、經過一周的實習實訓，讓我真正體會到成本會計是一項龐大而復雜的系統工作，可以說，成本會計是對一個人的耐力與細心的高度考驗，從數字計算到報表輸出，再到數字分析，每一個過程都是哪么的復雜與繁瑣，所以一定養(yǎng)成細心做事的習慣。
2、功夫不負有心人，經過一周緊張的實習，使我較全面、系統的了解和熟悉了現代成本會計核算各個環(huán)節(jié)的基本內容，加深了對成本會計核算基本原則和方法的理解，會計操作的基本技能更加熟練，為我們以后的學習和工作打下了堅實的基礎。但是，鑒于鄙人才疏學淺，認識上有許多不足，要達到理論與實際的真正結合仍需加強訓練，并投入更多的實踐。
一、實訓目的：
《基礎會計》、《中級財務會計》等課程具有很強的實踐性和可操作性，通過這些課程的學習和會計方面的實訓，學生對七種會計核算方法和會計模擬操作有一個基本的了解，為使學生對教學中較深的財務會計理論內容有一個較好的掌握，達到會計相關課程設置的目的和要求，安排了這次會計手工綜合模擬實訓，從而完善課堂教學內容，提高學生動手操作的基本技能，使學生更好地掌握從編制憑證開始到登記帳簿直到編制會計報表這一會計核算過程，提高學生的實踐能力，突出高職學生的“重實踐，強技能”的特色。
二、實訓步驟。
1、熟悉資料，設置各種帳簿，登記起初余額。
2、根據經濟業(yè)務，填制記帳憑證。
3、根據憑證登記帳簿。
4、結帳、對帳、編制會計報表。
5、裝訂、整理實訓資料，上交實訓作業(yè)。
三、實訓結果。
資料后附。
四、心得體會。
漫長的過程。
經過幾周漫長的實訓，讓我個人認為會計對與男生而言真的有種苦不堪言的味道。從一開始的做會計分錄，到登記憑證。然后再到登記帳簿，再是結帳，對帳，編制報表，裝訂等一系列煩瑣由幾個人的工作由一個人來完成，其中的酸甜苦辣，只有經歷過了，才真真正正了解到什么是會計。原來會計的工作并沒有想象中的那么簡單，那么清閑。
還記得，在剛開始做會計分錄時，自己由于在電臺要準備節(jié)目，所以周一到周三的那段時間一直忙于那些工作。于是準備在周四完成會計分錄的工作。可是偏偏黨老師周五的課換到了周四下午，頓時讓我一臉茫然。雖說自己在上學期基會學的是相當不錯，給一個題目，2秒鐘分錄立馬脫口而出，可是讓我在很快的時間完成40多道分錄，還要手寫，不太現實。于是干脆等老師講完自己直接邊編分錄邊編制憑證。于是2個階段的工作，李曄在一個階段就完成了!
接下來，就是登記帳簿了，如果說前一階段的工作還是我的強項的話，這一階段頓時讓我傻了眼，不是自己不會，而是那些煩瑣的工作，實在讓人著急。要根據憑證一筆一筆登記不同的帳簿，什么總帳、明細分類帳、三欄式等等一系列帳，真是著急?？粗@么一厚搭憑證。。?？嗟倪€在后邊，尤其在寫數字時，寫錯一個，都要用刀片去刮，稍微用力，紙就破了。這不僅是考驗我們的耐心，更是需要我們的細心。另外，做這些帳，首先要分清哪些業(yè)務該登那些帳簿，稍微疏忽，一帳帳頁就報廢了。還有，最后結帳時要一筆一筆計算每個類型的結果，一大堆數字加加減減，真是做的頭大!
后來，編制會計報表就簡單了許多，由于前期大量的工作，后期只要根據帳簿將會計報表一一編制就行了，當然還是離不開我們的細心。
最后的任務就是將會計的帳頁分類裝訂，憑證等一系列材料整理歸類，基本任務就初步完成了!
放飛的思緒。
一份細心+一份耐心+一份責任心=人生價值的詮釋。
雖說很累，但是真的希望學校能夠對給學生這樣實訓的機會，尤其是會計專業(yè)，畢竟會計吃的是經驗飯，只有多做帳，才能熟能生巧，才能游刃有余!
成本管理心得篇十八
20xx年6月9日——20xx年6月29日我們會計與審計專業(yè)在學校會計實訓室進行了成本會計的實習。通過3周的實習我基本上了解了成本會計的一般核算過程，已經能夠熟練運用各種成本核算方法進行成本核算。
實習目的：
一是綜合復習與鞏固成本會計課程所學的理論知識，做到理論聯系實際培養(yǎng)和提高會計核算的實際操作能力。二是對成本會計核算過程以及核算方法有一個具體的了解，為畢業(yè)后從事會計工作打下堅實基礎。
實習內容：
一：通過一個典型的實驗資料進行如下的成本核算。
1.了解模擬企業(yè)生產特點及成本管理要求。
2.材料費用的歸集與分配。
3.職工薪酬的歸集與分配。
4.其他費用的歸集與分配。
5.輔助生產費用的歸集與分配。
6.廢品損失的核算與歸集。
7.制造費用的核算。
8.生產費用在完工產品與月末在產品之間的分配。
二：通過各個實驗資料分別運用各種成本核算方法進行成本核算。
1.產品成本計算的品種法。
2.產品成本計算的分批法。
3.產品成本計算的的分步法。
4.產品成本計算的分類法。
5.成本報表的編制與分析。
實習過程：
1.進行初始建賬。建立各個車間明細賬以及制造費用明細賬。
2.進行成本核算。成本核算是成本會計的核心，主要實踐“料、工、費”的歸集和生產費用分配的基本原理和方法，編制各種費用分配表，熟練進行各種賬務處理。
3..進行產品成本計算。三種成本計算基本方法，計算產品成本。
4.進行月末結賬結轉各類生產成本。
實習中不足：
一：雖然這次實習進行了小組分組，但是我很遺憾的看到小組的存在名存實亡。記得自己從上大學以來進行的實習都是在實習室進行，從這一點來看我們不熟悉個會計崗位的工作內容及權責劃分，我始終認為這是幾次實習的敗筆!
二：模擬實習的資料基本上都是成文資料和一些原始憑證，而企業(yè)做帳主要是根據一張張外來原始憑證和內部過來的自制原始憑證，沒有文字說明;月末的結帳工作是根據結帳順序和成本核算程序進行的，模擬實習資料規(guī)定了月末結帳的次序和成本核算的程序，雖然方便了我們完成模擬實習工作，但是容易造成一種假象，好像月末結帳應該有提示的，不利于去思考為什么月末結帳是順序排列的。
三：實習中給出的實驗答數更多的是一種束縛而不是幫助。我們都知道真正的會計工作不可能給出你實驗答數，我們實習的目的是什么?就是能夠更好的了解自己的工作崗位。能夠通過實習真正找到工作的感覺，但是由于有了這些實驗答數更多人選擇的是“湊數”，也許這只是個別現象，但是這種實驗答數的存在我不認為是合理的。所以我認為這些實驗答數更多的是一種束縛。
實習建議：
1.我再次強烈要求如果有可能學校給聯系校外企業(yè)進行實習，如果學校找不到可以讓學生自己出去找，我始終認為把學生束縛在實習室不是什么明智之舉。試想一下3周的實習一周多就完成了，不知道該夸效率高還是對自己不負責任。
2.老師多講一些工廠以及工作中實際遇到問題時的解決方法。自己的感覺是在為了實習而實習，這的確是實習的悲哀。在這反面我感覺我們的趙西海老師做的就非常好，在課程講解中穿插一定的實際案例。實習感想：通過這2周的實習我感覺的了成本會計工作的艱辛，從已經畢業(yè)的朋友那里了解到的情況是成本會計核算員每天要加班到兩三點，其實通過實習也感覺到了成本會計核算工作比財務會計更加繁瑣。不管怎么說經過這次實習，讓我學到了許多許多，無論是專業(yè)知識上，還是為人處世上，受益匪淺。
成本管理心得篇十九
第一段：引言（介紹成本管理崗的工作內容和重要性，個人對這個崗位的看法）。
成本管理崗是企業(yè)內部非常關鍵的一個職位，主要負責評估和管理企業(yè)的成本情況，為企業(yè)決策提供重要的依據。個人從事了一段時間的成本管理崗工作后，深刻體會到了這個崗位的重要性和挑戰(zhàn)。在這份工作中，不僅需要有堅實的專業(yè)知識和技能，還需要具備良好的溝通協調能力和分析推理能力。
第二段：專業(yè)知識和技能（介紹成本管理崗人員需要具備的專業(yè)知識和技能）。
成本管理崗人員需要具備財務會計、成本會計和管理會計等方面的專業(yè)知識，能夠準確地計算和分析各項成本指標，并根據企業(yè)的特點進行合理的成本控制。此外，還需要熟練運用電子表格軟件和成本管理軟件，能夠高效地處理和整理大量的數據。良好的統計分析能力和財務分析能力也是成本管理崗人員不可或缺的技能。
第三段：溝通協調能力（介紹成本管理崗人員需要具備的溝通協調能力）。
成本管理崗人員作為與各部門密切合作的紐帶，需要與各個部門的負責人進行有效的溝通和合作。與采購部門合作時，需要理解采購策略對成本的影響，尋找降低成本的機會。與生產部門合作時，需要了解生產過程中的各項成本，與生產人員共同探討如何提高生產效率和降低成本。與銷售部門合作時，需要了解銷售計劃和市場需求，幫助制定合理的成本預算。因此，良好的溝通協調能力能夠推動各部門之間的協作，實現成本管理的目標。
第四段：分析推理能力（介紹成本管理崗人員需要具備的分析推理能力）。
成本管理需要進行大量的數據分析和邏輯推理。在面對復雜的成本結構和眾多成本項目時，成本管理崗人員需要能夠迅速理清各項數據之間的關系，發(fā)現潛在的風險和機會。通過分析銷售額、銷售成本、運營成本等數據，將其與市場環(huán)境和行業(yè)趨勢相結合，為企業(yè)制定合理的成本控制策略提供依據。因此，成本管理崗人員的分析推理能力是必不可少的。
成本管理崗是一項富有挑戰(zhàn)性的工作，需要不斷學習和提升自己的專業(yè)能力。通過與各個部門密切合作，不斷了解企業(yè)的業(yè)務和需求，將成本管理工作更好地與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，實現成本的合理控制和優(yōu)化。未來，我將進一步提升自己的專業(yè)知識和技能，提高溝通協調和分析推理能力，為企業(yè)的成本管理工作做出更大的貢獻。
成本管理心得篇二十
四個星期下來，消耗的筆相當與正常學習情況2個月的用量。經過這些天的手工記賬，使我的基礎會計知識在實際工作中得到了驗證，進一步深刻了我對會計的了解。并具備了一定的基本實際操作能力，熟悉了各個會計工作工作的工作流程，尤其是我自己做的出納崗位。在取得實效的同時，我也在操作過程中發(fā)現了自身的許多不足：1、比如自己不夠心細，經常看錯數字或是遺漏業(yè)務，導致核算結果出錯，引起不必要的麻煩;2、雖然有老師的輔導，實際工作中還須自己多思考自己解決，在獨立完成會計工作這方面我還存在著一定的不足，今后還得加強這方面的學習。
成本管理心得篇二十一
縱觀企業(yè)發(fā)展歷程，成本是企業(yè)管理的核心之一，收入的多少，如果成本失控，項目必將虧損。
成本控制意識差導致成本失控，指在工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術方法比較、經濟分析和效果評價，對工程中各種消耗進行調節(jié)和限制，及時糾正各種偏差，把施工費用控制在成本控制在計劃范圍之內。長期以來，項目簡單將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管，其結果是技術人員至負責技術和工程質量工程組織人員只負責施工生產和工程進度，這樣表面上看起來分工明確、職責清晰、各司其職，唯獨沒有成本的責任控制。如果為了趕生產而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工而浪費人工費；如果技術人員現場布置不合理，必然會導致材料二次倒運費的增加；如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，必然會使成本增大。由此可見，不走出這個誤區(qū)，就不可能搞好工程成本控制。
的要求，結果對成本核算、設計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下，即使在施工階段技術和措施制定的再完美，也起不到控制成本的作用。
沒有正確處理好工期、質量、成本的關系企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同重點。前些年成本失控、虧損嚴重的大形勢下，以成本控制為重，是形勢所逼；而近年安全質量成為新的重點，國家在糾偏，企業(yè)也要糾偏，否則就跟不上形勢的發(fā)展。對于工期要求緊的工程，進度控制當然要放在第一位。但為了保證工程按期交付，盲目趕工期要進度，會造成工程成本的額外增加。為了提高工程質量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質量不合格，返工和停工又會造成經濟損失。這樣顧及不全面，發(fā)展失衡，都會造成成本流失。
非成本性開支居高不下，企業(yè)普遍存在著非生產性費用開支增長過快，這既有主觀原因也有客觀原因?？陀^上：一是企業(yè)的生產經營區(qū)域不斷拓展，自然費用開支也就隨之增加。二是施工規(guī)模的增大，項目部機構設置增加，管理人員增多，各種費用膨脹。主觀上：一是沒有嚴格施行財務預算管理。二是非生產性費用開支沒有很好地施行責任成本管理，費用開支控制不嚴。三是非生產性固定資產投入大，使折舊費、材料消耗、修理費增加。四是費用開支隨意性大。
問題，而是管理、經濟、技術與法律等的綜合反映。加大成本管理的宣傳力度，就要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來引導和深入，將一切影響成本的因素納入強化管理的范疇，這樣人人關心、處處把關，層層控制，只有全心全意依靠廣大職工，調動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能形成強大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神。樹立企業(yè)是我家，人人都有責的大局觀念。切實增加全員責任成本意思，才能使成本得到有效控制，實現成本控制的根本轉變。
完善機構、健全機制，強化全過程控制成本管理，要經過開工前成本核算、施工中成本控制、完工成本考評三個主要階段，只要把握好各個階段，才能有效控制成本。施工企業(yè)在進行成本控制過程中，各業(yè)務部門要相互配合，加強橫向業(yè)務聯系，充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用，技術部門的龍頭作用，計劃部門的基礎作用，物資、質檢、安全等部門的管理作用。才能確保責任成本控制系統不失靈，成本管理運作能力不斷完善和加強。
工程直接費用的有效控制工程直接費用主要是指項目成本形成過程中直接構成工程實體的人工費、材料費、機械使用費。做到合理測算、精確控制、更好的將工程項目運營好。
成本管理心得篇二十二
成本控制工作涉及到研發(fā)、采購、加工制造、銷售、人力資源等各個方面，是一個系統性的工作。下面將通過本次學習認識到的幾個主要方面，總結如下：
成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細完善的激勵制度。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進行數字化，能用數字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數據主要有原始數據、管理數據和經營數據等。完整、準確、細化的各種統計數據是做好成本控制工作的基礎部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現象，便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。
一般來說起成本控制工作我們大多數人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，往往忽略了財務在其中應發(fā)揮的作用。財務在一個企業(yè)成本控制方面的作用是通過細分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應的指標進行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統的計入生產制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節(jié)省或減少的。財務雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財務在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用。
成本管理心得篇二十三
本學期在劉老師的悉心講解下，我對管理會計理論研究的發(fā)展及模式創(chuàng)新、成本控制理論與方法創(chuàng)新研究、無形資產管理會計、預算管理創(chuàng)新、新風險投融資管理會計等幾方面知識有了全新的了解及掌握。并且在本課程學習中的有關“秦池”案例的探討中收獲頗豐。以下是我對知識的回顧及總結：
狹義的管理會計是將管理會計從依附于財務會計提升到與財務會計并立的地位，并涵蓋了標準成本、預算控制、差異分析和內部控制等；廣義的管理會計則是以美國全國會計師聯合會下設的管理會計實務委員會為代表，認為管理會計涵蓋關于企業(yè)內部計劃、評價、控制，以及確保企業(yè)資源的合理使用和經營責任所需要財務信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞等所有過程。而管理會計理論體系的發(fā)展經歷了五個階段：“控制現在和籌劃未來”的理論體系創(chuàng)立–從支持經營決策到支持戰(zhàn)略決策—從物本管理到人本和智本管理—預算管理創(chuàng)新與管理會計系統整合—企業(yè)核心能力和智力資本管理會計。
八大基本理論范疇分為前提性認識和應用性理論范疇兩部分。前提性認識包括成本意識和成本效益理念；應用性理論范疇包含成本節(jié)省、成本避免、廣義成本控制、成本筑入、成本計算計算方法、計算基礎、計算對象、計算方式和成本元經營戰(zhàn)術和經營戰(zhàn)略。在課程中主要學習了作業(yè)成本法，并深入了解了作業(yè)成本法、變動成本法和完全成本法三者的計算原理及區(qū)別。
以日本企劃為著手點，對比美日成本管理模式、中日成本管理模式，探討對我國成本管理的啟示。日本成本企劃運用于產品設計開發(fā)階段，首先根據市場調查，立足于顧客滿意估計未來市場上潛在顧客可以接受的價格，減去企業(yè)設定的目標利潤，計算出目標成本。再利用“成本筑入”的.思想，將原材料等的成本模擬筑入到產品成本。最后，比較產品成本與目標成本，如果產品成本超過了目標成本，則重新設計，直到產品成本低于目標成本。
管理會計是一門涉及到多種學科的綜合性學科，它旨在通過一系列的專門方法，從而提高企業(yè)整體的經濟效益。而本書給管理會計下的定義為：它是以體改經濟效益為最終目的的會計信息處理系統。它運用一系列的專門的方式方法，通過確認，計量，歸集，分析，編制與解釋，傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經營管理。
管理會計共經歷了三個發(fā)展階段，
1.以成本控制為基本特征的管理會計階段；
2.以預測，決策為基本特征的管理會計階段；
3.以重視環(huán)境適應性為基本特征的戰(zhàn)略管理會計階段。管理會計的基本假設：會計實際假設；持續(xù)運作假設eg未來流量現值；會計分期假設；貨幣時間價值假設；成本狀態(tài)可分假設；目標利潤最大化假設；風險價值可計量假設。管理會計的目標在于為管理和決策提供信息；參與企業(yè)的經營管理。管理會計的職能：計劃，評價，控制，確保資源的有效利用和報告。關于管理會計信息的質量特征：相關性，準確性，一貫性，客觀性，靈活性，及時性，簡明性和成本效益性。
管理會計與財務會計的區(qū)別：
1.職能不同；
2.服務對象不同；
3.約束條件不同；
4.報告期間不同；
5.會計主體不同；
6.計算方法不同；
7.信息精確程度不同；
8.計量尺度不同。
聯系：
1起源相同；
2.目標相同；
3.基本信息同源；
4.服務對象交叉；
5.某些概念相同。
正確研究和理解管理會計應注意以下四點：第一，從屬性看，管理學中會計學科的邊緣學科，十一提高經濟效益為最終目的的會計信息系統。第二，從范圍看，管理會計既為企業(yè)管理當局的管理目標服務，同時也為股東，債權人，規(guī)章制度機構及稅務當局甚至國家行政機關等非管理集團服務。也就是說，氣研究范圍并不局限于企業(yè)，從目前看有擴大研究范圍的傾向。第三，從內容看，管理會計既要研究傳統管理會計所要研究的問題，也要研究管理會計的新領域，新方法，并且應把成本管理納入管理納入管理會計研究的領域。第四，從目的看，管理會計要運用一系列專門的方式方法，通過確認，計量，歸集，分析，編制與解釋，傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經營管理。
1.基礎；
2.決策會計；
3.控制與業(yè)績評價；
4.管理會計與實務的創(chuàng)新及發(fā)展。
基礎篇，從成本性態(tài)的介紹及全部成本法與變動成本法的比較出發(fā)，研究成本形態(tài)劃分。成本形態(tài)劃分和邊際貢獻是管理會計的方法基礎。利用成本形態(tài)劃分和邊際貢獻，進行本量利分析和變動成本法分析。本量利分析和變動成本法組成了管理會計的理論基礎。這些理論基礎又為計策服務，為控制與業(yè)績評價服務。
學習管理會計不僅要掌握課本中的內容，還要理解管理會計的重要作用，要了解管理會計與其他學科及企業(yè)日常實物的聯系并熟練的運用管理會計的理論知識。簡而言之，要想學好這門學科，關鍵還是在于理解而不是死記硬背。知識就是在于靈活運用，只要理解透了，啥問題都可以迎刃而解。
成本管理心得篇一
項目成本管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，它對于項目的成功與否有著至關重要的影響。在長期參與項目管理過程中，我不斷總結經驗，不斷完善自己的成本管理能力。以下是我對項目成本管理的一些心得體會。
首先，項目成本管理要始終把握總體目標。項目成本管理是為了確保項目能夠按照規(guī)定的預算實施，保證項目在經濟上的可行性。在項目啟動之初，我們就要明確項目的總體目標，并將成本管理目標與總體目標保持一致。只有明確了總體目標，我們才能更好地制定成本管理計劃，并根據實際情況在項目執(zhí)行過程中進行調整。同時，我們還需要時刻關注總體目標的變化，及時對成本管理目標進行調整，確保項目的成功。
其次，項目成本管理要注意成本的多方面考慮。成本管理不能僅僅關注項目執(zhí)行過程中的直接成本，還需要綜合考慮項目的間接成本、機會成本、風險成本等多種因素。在項目實施過程中，我們要對各個方面的成本進行細致分析，確保項目的整體成本控制在可接受的范圍內。這需要我們對項目的整體情況有一個全面的了解，并將各個方面的成本進行合理分配和控制。
第三，項目成本管理要注重預算控制。預算是項目成本管理的基礎，是項目成功的重要保障。在項目實施之前，我們要制定詳細的成本預算，并在項目執(zhí)行過程中進行不斷的預算控制。這需要我們精確估算項目成本，并建立合理的預算體系。在項目執(zhí)行過程中，我們要時刻關注項目的實際成本與預算成本的差異，并及時采取調整措施，保持成本在可控范圍之內。預算控制不僅需要定期進行成本分析和監(jiān)測，還需要發(fā)現和解決成本超支的問題，確保項目按照預算順利進行。
第四，項目成本管理要強化溝通協作。項目成本管理是一個復雜的過程，需要多個部門和成員的協作配合。在項目成本管理中，我們要加強團隊溝通，明確各個成員的職責和角色，并建立有效的溝通渠道。只有通過有效的溝通，團隊成員之間才能相互協作，共同解決項目成本管理中的問題。同時，我們還要加強與相關部門和單位的溝通合作，共同推動項目成本管理的完善。
最后，項目成本管理要不斷總結經驗，進行持續(xù)改進。項目成本管理是一個動態(tài)的過程，需要我們始終保持學習和進步的態(tài)度。在項目實施過程中，我們要及時總結經驗，發(fā)現問題，并及時進行改進。不斷改進成本管理能力，提高成本管理水平，是我們實現項目順利完成的重要保證。
綜上所述，項目成本管理是項目管理的核心環(huán)節(jié)，它直接關系到項目的成功與否。在項目成本管理過程中，我們要時刻關注總體目標，全面考慮成本的多方面因素，注重預算控制，強化團隊溝通協作，并不斷總結經驗，進行持續(xù)改進。只有做到這些，我們才能更好地控制項目成本，確保項目的成功。
成本管理心得篇二
成本管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。企業(yè)的盈利能力和市場競爭力都與其成本管理水平有著密切的關系。在長期的實踐中，我深刻認識到成本管理在企業(yè)中的重要性和必要性，同時也感悟到了成本管理中的一些心得體會。
成本管理是指企業(yè)采用各種手段，對各項成本進行分類、核算、控制、分析和評價的綜合性活動。成本管理的目的是強化企業(yè)成本觀念，提高成本意識，從而降低企業(yè)生產過程中的成本，提高企業(yè)的市場競爭力和盈利水平。企業(yè)如果能夠有效地管理成本，將會在市場競爭中處于更有優(yōu)勢的地位，提高營銷量并獲得更高的利潤。
成本管理過程中，需要掌握核算成本的方法和技巧。其中，加強物資的控制和管理，減少損耗、節(jié)約成本，是最重要的核算成本手段之一。另外，需要合理設計成本系統，明確成本分析的重點，避免將精力浪費在成本不重要的分項上。此外，積極對成本數據進行分析，尋找成本節(jié)約的潛力和機會，也是成本管理的有效手段和方法。
第三段：注重成本管理的管理策略和落實方案。
成本管理過程中，企業(yè)需要在管理策略和落實方案上下功夫。成本控制應該提前，而不應該事后彌補。同時，企業(yè)在成本管理時應該提高員工的成本意識，強化財務管理，建設完善的成本管理制度和執(zhí)行方案，以此推動企業(yè)成本管理的全面協調和提高企業(yè)競爭力。
第四段：重視成本管理的每個環(huán)節(jié)和每個崗位的職責。
實踐中，企業(yè)對成本管理的重視程度差異很大。實際上，成本管理的成功是需要企業(yè)全體員工的共同努力和支持。要想有效提高成本管理水平，就需要在企業(yè)各崗位上嚴格落實成本管理職責，各環(huán)節(jié)之間要密切配合、協調管理，以此提高成本控制效益。
在長期的實踐中，我深刻認識到成本管理對企業(yè)的重要性。成本管理是在市場經濟下企業(yè)有效生存和發(fā)展的根本性條件。我認為，企業(yè)要想重視成本管理，就要從反復的實踐中汲取經驗，形成適合企業(yè)自身實際的成本管理模式和策略。同時，要求企業(yè)必須加強對成本管理的自身能力和效益的評估和反思，不斷改進成本管理效率，提高成本管理水平。
成本管理心得篇三
工廠成本管理是企業(yè)經營過程中至關重要的一環(huán)。通過合理控制和降低成本，企業(yè)能夠提高競爭力并實現良好的盈利。在我從事的工作中，我深刻體會到了工廠成本管理的重要性，也積累了一些心得體會。
首先，我認識到了成本管理需要全員參與。過去，我們只將成本管理視為財務人員的責任。然而，隨著市場競爭的加劇和企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，成本管理已不再是單一部門的事情。每個員工都應該對自己所工作的環(huán)節(jié)進行成本管理，并在自己的工作崗位上做到高效、低耗。例如，在生產線上，我們引入了員工獎懲制度，鼓勵員工提出節(jié)約成本的建議，并對他們的貢獻給予獎勵。通過全員參與，我們的成本控制效果得到了明顯提升。
其次，我體會到了成本管理需要不斷優(yōu)化流程。在工廠運作過程中，各個環(huán)節(jié)都會消耗資源并產生成本。為了降低成本，我們需要對每一個環(huán)節(jié)進行仔細審視，并找出潛在的優(yōu)化空間。在我們的工廠中，我們進行了一次全面的流程優(yōu)化，重新設計了部分流程，并采用了更高效的設備和技術來替代人工勞動。這樣不僅提高了生產效率，也降低了工程成本和勞動力成本。優(yōu)化流程是降低成本的重要手段，它在我們的工廠中發(fā)揮了重要作用。
第三，我認識到成本管理需要細化指標和考核制度。只有將成本管理目標分解為具體的指標，才能更好地推動成本控制和降低。我們在工廠中制定了一套科學的成本考核制度，將成本降低作為員工的重要績效指標之一，并與員工的績效評價和薪酬掛鉤。這激勵了員工更加關注成本，并主動尋找成本降低的方法。通過這一制度，我們的成本控制效果得到了明顯的提升。
第四，我認識到成本管理需要注重技術創(chuàng)新。傳統的工藝和設備可能會造成較高的成本，而技術創(chuàng)新可以幫助我們找到更加經濟高效的解決方案。我們在工廠中鼓勵技術創(chuàng)新，與相關科研機構合作，引進先進的設備和工藝，推動生產線的升級換代。通過不斷的技術創(chuàng)新，我們成功地提高了生產效率，降低了生產成本，并保持了競爭力。
最后，我認識到成本管理需要長期堅持。成本是企業(yè)運行的重要支撐，它不僅僅是一個具體的數字，更是一種管理理念和思維方式。成本管理不是一蹴而就的過程，它需要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略和目標相結合，并持續(xù)不斷地進行改進和優(yōu)化。我們在工廠中建立了一個長期穩(wěn)定的成本管理體系，定期進行成本分析和優(yōu)化，以確保成本管理的效果能夠持續(xù)地發(fā)揮。只有堅持不懈地進行成本管理，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
總結起來，工廠成本管理是企業(yè)經營中不可或缺的一部分，它需要全員參與，優(yōu)化流程，細化指標和考核制度，注重技術創(chuàng)新，并長期堅持。通過我的工作經驗，我深刻認識到成本管理的重要性，并學到了很多有價值的心得體會。我相信，只要我們不斷探索和改進，成本管理必將成為我們企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大支撐力量。
成本管理心得篇四
作為一名企業(yè)管理者，成本管理控制是我們日常管理中必不可少的一項工作。如何在企業(yè)運營中保持成本的控制和管理，是我們必須時刻思考和解決的問題。在長期的工作實踐中，我積累了一些成本管理控制的心得體會，分享給大家。
一、規(guī)范成本核算，精細管理。
精確的成本核算是成本管理控制的核心，需要建立一套成本核算體系，對企業(yè)的所有成本進行分類、核算，并分析出各項成本的變化情況。同時，需要加強管理力度，制定科學合理的成本管理規(guī)章制度，從管理層面規(guī)范成本行為，促進精細管理。這樣做有助于實現成本的快速反應和靈活調整，提高企業(yè)盈利水平。
二、優(yōu)化生產流程，節(jié)約成本。
通過優(yōu)化生產流程，可以減少人力和物資的浪費，提高生產效率，實現生產成本的控制。對于生產流程中的環(huán)節(jié)，需要深入研究和分析，找出存在問題的環(huán)節(jié)，采取有效措施解決，幫助企業(yè)實現成本的節(jié)約和效益的提高。
三、合理運用成本/效益分析法。
成本/效益分析法是一種成本控制和管理方法，可以幫助企業(yè)科學評估項目是否可行，有助于把握成本控制和效益提升的平衡點。在運用成本/效益分析法時，需要考慮到項目的具體情況和周邊環(huán)境，合理評估投資的收益和風險，并在實際操作中靈活掌握方法，以達到更好地成本/效益的平衡。
四、加強對供應商的管理和談判。
供應商是企業(yè)成本管理中不可或缺的一環(huán)，如何加強對供應商的管理和談判，是保證成本管理成功的關鍵因素。通過與供應商多方面的溝通和協商，了解各家供應商的優(yōu)點和缺陷，可以提高企業(yè)在采購過程中的成本控制能力，并達到雙方互利共贏的目的。
五、培養(yǎng)成本管理意識，全員參與成本管理。
成本管理是一項系統性工作，需要在企業(yè)內部始終堅持。為了將成本管理控制落到實處，需要全員參與。對此，我們需要從員工入手，對員工進行成本管理知識的普及，強化成本管理意識，使員工自覺參與成本管理工作，形成全員參與、全方位推進成本管理的氛圍，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更佳的經濟效益。
總之，成本管理控制是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，通過規(guī)范成本核算、優(yōu)化生產流程、合理運用成本/效益分析、加強對供應商的管理和談判、培養(yǎng)成本管理意識等多方面的工作，努力提高成本管理水平，將有助于企業(yè)的發(fā)展長足進步。只有精細管理、嚴格控制，才能實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
成本管理心得篇五
第一段：引言（200字）。
成本管理控制是企業(yè)管理中不可或缺的一部分。在企業(yè)日常運營中，成本是影響企業(yè)利潤的關鍵因素之一，控制成本可以增加企業(yè)盈利能力。在我過去的工作經驗中，我了解到成本管理控制在企業(yè)中是如何發(fā)揮作用的。在這篇文章中，我將分享一些我在成本管理控制方面的心得和體會。
第二段：分清本質成本和附加成本（200字）。
在成本管理控制中，了解公司的真正成本可以幫助企業(yè)制定實際可行的控制計劃。為此，企業(yè)需要分清本質成本和附加成本的區(qū)別。本質成本是指以必需方式支出的費用，如工資、租金和原材料等。而附加成本是指為提高產品質量而支出的額外費用，例如市場營銷、廣告宣傳和雇用更多的員工等。了解這些成本的區(qū)別可以幫助企業(yè)實現更高效的成本管理控制，以實現企業(yè)目標。
第三段：預算編制和執(zhí)行（200字）。
預算編制和執(zhí)行是成本管理控制的核心。為了實現成功的成本管理控制，企業(yè)需要建立一套科學的預算制度。預算制度通常包括成本預算、營業(yè)預算和現金流預算等。通過預算編制和實施，企業(yè)可以在產品研發(fā)、生產、市場營銷和銷售等各個環(huán)節(jié)中優(yōu)化成本，從而實現成本控制。預算編制和執(zhí)行還可以幫助企業(yè)識別出哪些成本是不必要的或過高的，并采取相應的調整措施。
第四段：控制透明度和追溯性（200字）。
在企業(yè)的成本控制中，透明度和追溯性非常重要。在此意義下，企業(yè)需要確保費用有詳細的記錄，以確?？刂频耐该鞫?。此外，通過設立預算、制定標準成本，企業(yè)可以確保成本的追溯性。這些措施不僅可以有效地控制成本，而且可以為企業(yè)提供決策支持。如果企業(yè)需要增加開支，他們可以通過分析當前的成本結構以及預測會產生的新成本，來找到最佳策略。
第五段：結束語（200字）。
成本管理控制在公司中是非常重要的，它可以增加企業(yè)的盈利能力。在我的工作中，我學到了很多如何控制成本的最好方法。企業(yè)需要確保費用有詳細的記錄，這樣就可以確保掌握企業(yè)的成本透明度。此外，通過建立預算和標準成本以及及時追溯，企業(yè)可以有效地進行成本管理控制。無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，成本管理控制都是一個減少浪費的方法。如果你希望你的公司獲得更多的利潤，我的建議是加強成本管理控制，同時確保透明度和追溯性。
成本管理心得篇六
財務成本管理這門課，與注冊會計師考試的其他幾門課的風格截然不同。突出表現在：公式繁多、復雜，涉及到得原理、法則也多，并且抽象不易理解，很多學友尤其對于初學者來說，一看到這些鉤鉤鼻鼻的公式、字母就發(fā)蒙。使財務成本管理這門課成為通過注會考試的一個不小的鴻溝。我通過這一段的復習，發(fā)現：財管其實并不可怕。
首先，你要樹立一個必勝的信念。在學習時，把每一章每一節(jié)都看作是一個個堡壘，各個擊破!在這個過程中，來不得半點兒馬虎，公式難記、難理解，可以參考xxx老師的有趣講解，通過自己的努力應該不成問題；對于不懂、難理解的地方，不要急于求成，因為相當多的知識是前后互相聯系的，比如：貨幣資金時間價值的知識點可以說貫穿于財管前十章的絕大部分章節(jié)的，這一塊沒搞懂，就匆匆往前進行，到了后面的內容往往會感覺到不知所云了。因此，要反復聽課件，結合教材仔細琢磨，把道理弄通了，記在心里，當然這個記憶是建立在理解的基礎上的，特別是對一些公式、定理、原理性的東東，再結合網校習題有針對性的演練，相信您能做到融會貫通的。(注意：剛做題時可以先做客觀題，先不要盲目做計算分析題和綜合題，以免做不到位，而打擊你的自信心!)。
第三，要注意學習方法，這個很重要很重要!注會的復習是一個枯燥甚至是持久的過程。如何在這個過程中取得滿意的效果，順利拿到心儀已久的注冊會計師證書，對所有參加注會考試的學友來說，都是夢寐以求的事情吧!那么，這就要求您要有一個好的學習方法，“工欲善其事，必先利其器”。方法好，再加上持之以恒的態(tài)度，就可能達到事半功倍，四兩撥千斤的效果，那你就可能在一定的時間里實現你的愿望。我在復習中，深深的感到，學習是一個不斷反復深化、提升的過程，換言之，也就是螺旋式上升的過程，是一個量變到質變的過程。千萬不要象小猴子掰玉米棒，摘一個丟一個，到頭來，終至一無所獲。因此，在這里結合這么多年的考試歷程，介紹兩種方法以饗學友：
1.聯系復習法。即把所學的知識點兒中有聯系的部分做一歸納提煉，也就是說用一條線穿起來，這樣，就可以由一個知識點兒很容易的就聯想的另一個知識點，以此類推，這樣只要一看到或者想到某個知識點兒就會擴及到一個面兒上的知識，如此，像滾雪球一樣，越滾越大，因此，也稱之為滾動式復習。
2.反復復習法。即每學過一章內容。就要及時復習，并配合做練習，以加深理解和掌握，學習新內容的同時，不忘復習前面已學過章節(jié)的內容，做到“溫故而知新”。也就是利用某一集中時間回顧過去一周或一個月所學內容，如此這般，不斷反復，隨著復習的強化，原來所學內容越來越不容易遺忘，終至掌握!
成本管理心得篇七
責任成本管理是現代企業(yè)管理中一項重要的管理手段，在企業(yè)經營和決策中起到了至關重要的作用。通過對責任成本管理的學習和實踐，我深刻體會到了責任成本管理的重要性和實施的必要性。在這個過程中，我逐漸形成了自己的一些心得和體會。
首先，責任成本管理提醒了企業(yè)的決策者要關注每個員工和部門的責任和成本。在過去，企業(yè)往往只關注整體的成本和利潤，很少將責任和成本進行分解和歸屬。而隨著企業(yè)的發(fā)展和競爭的加劇，只有明確員工和部門的責任和成本，才能更好地發(fā)揮員工的潛力和提高企業(yè)的效益。對于個人來說，責任成本管理也幫助我更好地理解了自己的工作職責和目標，從而更好地發(fā)揮自己的能力和價值。
其次，責任成本管理要求企業(yè)建立科學、合理的成本核算體系和方法。在實踐中，我發(fā)現只有建立起合理的成本核算體系，才能準確地分析和評估責任成本。而一個科學、合理的成本核算體系不僅需要明確各項費用的歸屬和分攤規(guī)則，還需要注意核算的時效性和準確性。通過建立成本核算體系，我不僅能夠更好地掌握企業(yè)的成本結構，還能夠及時地發(fā)現問題并采取相應的措施。
再次，責任成本管理要求企業(yè)建立激勵機制和績效考核體系。在責任成本管理中，企業(yè)要明確各個員工和部門的責任和目標，并根據實際表現進行考核和激勵。通過建立激勵機制和績效考核體系，企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作動力和效率。而對于個人來說，責任成本管理幫助我更加明確了自己的工作目標和獎懲機制，使我能夠更有動力地去完成任務，提高個人能力和水平。
最后，責任成本管理還可以幫助企業(yè)實現長期的可持續(xù)發(fā)展。通過對責任成本的精細管理，企業(yè)能夠更好地掌握經營狀況和資金運作情況，從而及時做出調整和改進。同時，通過對員工和部門的績效考核和激勵，企業(yè)也能夠吸引和留住人才，提高組織的創(chuàng)新能力和競爭力。責任成本管理使企業(yè)能夠更好地適應環(huán)境和市場的變化，實現長期的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，責任成本管理是一項重要的企業(yè)管理手段，對于企業(yè)經營和決策起到了至關重要的作用。通過對責任成本管理的深入學習和實踐，我深刻體會到了責任成本管理的重要性和實施的必要性。責任成本管理不僅要求企業(yè)關注每個員工和部門的責任和成本，還要求建立科學、合理的成本核算體系和方法，激勵機制和績效考核體系，以及實現長期的可持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)的一員，我將繼續(xù)努力學習和應用責任成本管理的知識和方法，為企業(yè)的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。
成本管理心得篇八
精益成本管理是一種旨在降低企業(yè)運營成本、提高效率的管理方法，已經成為現代企業(yè)不可或缺的管理手段。身在企業(yè)中，通過學習、實踐和領悟精益成本管理的思想，我深深感受到了它所帶來的實際效益和管理啟示。
第二段：實踐探索。
在實踐過程中，我意識到精益成本管理的核心是全員參與、重視細節(jié)、不斷優(yōu)化。通過各種手段，如流程優(yōu)化、價值分析、精益生產等，我們不僅能夠發(fā)掘企業(yè)在生產、運輸、營銷等環(huán)節(jié)中的浪費，而且能夠以更高效、更精細、更節(jié)約的方式進行管理，從而實現成本的最大程度降低。
第三段：方法應用。
要實現精益成本管理，我們首先要在管理思想上樹立不斷優(yōu)化、追求卓越的理念。其次，我們需要加強對員工培訓，建立激勵機制，鼓勵員工發(fā)掘和消除生產環(huán)節(jié)中的浪費。此外，我們還需要對合作伙伴的選擇和管理進行優(yōu)化，選擇優(yōu)質的合作伙伴、優(yōu)化供應鏈的管理，從而達到成本最優(yōu)化的目標。
第四段：成果展示。
通過實施精益成本管理，我們企業(yè)的業(yè)務量大幅度增長，盈利能力得到了極大提高；訂單周期和出貨周期得到了大幅縮短；貨物的質量穩(wěn)步提升；庫存周轉率得到了大幅提升，節(jié)省了大量不必要的資金，并且也減少了倉儲與管理成本。總之，利用精益成本管理，我們讓企業(yè)的成本得到大幅壓縮，進一步鞏固了市場地位。
第五段：總結。
精益成本管理反映了現代企業(yè)經營和管理的最高境界，通過實踐和領悟，我們可以不斷發(fā)現問題、優(yōu)化管理，不斷地為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。同時，這種管理方法也對企業(yè)發(fā)展的長遠性產生了重要影響，增強了企業(yè)的核心競爭力。讓我們繼續(xù)加強學習、研究，可持續(xù)地推進企業(yè)發(fā)展，實現更為理想的經濟效益和社會效益。
成本管理心得篇九
財務管理實習心得體會畢業(yè)實踐環(huán)節(jié)是大學生在完成全部課程后，走向社會之前最真實的一個模擬實驗。
對于我們財務管理專業(yè)的學生，平時注重理論學習，缺乏實踐鍛煉，因此實習顯得尤為重要。在期末考試后，管理系的老師帶領我們大三財務管理專業(yè)的學生進行了實習。
此次實務實習目的主要是為了通過寫會計分錄、填制各種憑證到記賬、報表等一系列實務實訓，提高我們的實際應用水平，使得我們能夠真正系統地練習財務會計核算的基本程序和具體方法，進而加強對我們以前所學專業(yè)理論知識的理解，提高我們實際操作的動手能力，提高運用會計基本技能的水平。在本次實習過程中，我們堅持都動手的原則，系統掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證、登記賬薄以及編制報表的會計工作技能和方法。而且對所學理論有一個較系統、完整的認識，通過此次實習，我們將會計理論與會計實踐相結合，收獲頗多。
一、扎實的理論知識是前提。在實習以前，我們總以為通過三年的學習，自身所學的會計理論知識已經扎實，只要掌握了規(guī)律就沒什么問題。但是在實習過程中我們才發(fā)現，我們平時所學的遠遠不夠，在細節(jié)方面更是錯誤百出。此外，我們根據相關的實習數據資料，在填寫原始憑證、記賬、編制各種帳表時屢屢受阻，回想原因，大多都因為平時理論知識掌握不扎實，經不住實戰(zhàn)的考驗，這也是我們在本次實習過程中得到的一個重要教訓。
二、理論聯系實踐是關鍵。通過此次的實習過程我們還發(fā)現，僅僅有熟練的理論知識對于我們來說是遠遠不夠的，作為學習了這么長時間的我們，可以說對有關會計的專業(yè)基礎知識、基本理論、基本方法和結構體系，我們都基本掌握。
但是在這次實習過程中仍然很吃力，這是我們認識到會計理論如果離開實踐過程皆為零，實際操作性和實踐性對于會計人員來說至關重要，離開實踐環(huán)節(jié)理論只是紙上談兵。
三、足夠的耐心、細心是保障。會計工作本來就是煩瑣的工作，在這次實習的過程中我們深刻體會到了這一點。在開始的實習過程中，整天要對著那枯燥無味的賬目和數字而心生煩悶、厭倦，以致于簡單的填寫憑證、記賬都會試算不平。出錯越多，越是心浮氣躁，出錯就越多，形成惡性循環(huán)。
到后來，我們認識到了這一不足之處之后，謹慎填寫，不但速度加快了，效率也提高了，起到了事半功倍的效果。
因此，在財會工作中切忌粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。其實做任何事都一樣，都需要有一顆平常心。
通過這次實習，增強了我的實踐能力。對自己行事的態(tài)度也有所改善。僅僅的一個月在校實習，我將受益終生!
成本管理心得篇十
10月20日，我有幸參加單位為我們安排的學習培訓，培訓內容是關于成本管理會計的知識。雖然犧牲了周六休息時間，但是學習之后，我受益匪淺。
成本是商品經濟中的一個經濟范疇，是商品價值的主要組成部分。成本的內容往往要服從于管理的需要。此外，由于從事經濟活動的內容不同，成本含義也不同。隨著社會經濟的發(fā)展，企業(yè)管理要求的提高，成本概念和內涵都在不斷的發(fā)展、變化，人們所能感受到的成本范圍逐漸地擴大。
不同的經濟環(huán)境，不同的行業(yè)特點，對成本的內涵有不同的理解。但是，成本的經濟內容歸納起來有兩點是共同的：一是成本的形成是以某種目標為對象的。目標可以是有形的產品或無形的產品，如新技術、新工藝；也可以是某種服務，如教育、衛(wèi)生系統的服務目標。二是成本是為實現一定的目標而發(fā)生的耗費，沒有目標的支出則是一種損失，不能叫作成本。
成本與費用是一組既有緊密聯系又有一定區(qū)別的概念。正確區(qū)分成本與費用成本會計的重要前提。成本會計關注的是成本而不是費用。
成本會計的職能，是指成本會計作為一種管理經濟的活動，在生產經營過程中所能發(fā)揮的作用。由于現代成本會計與管理緊密結合，因此，它實際上包括了成本管理的各個環(huán)節(jié)?，F代成本會計的主要職能有：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
在成本會計的各個職能中，成本核算是最基本的職能，沒有成本核算就沒有成本會計。成本會計的各個職能是相互聯系，互為條件的，并貫穿于企業(yè)生產經營活動的全過程，在全過程中發(fā)揮作用。
成本會計在企業(yè)管理中具有重要的作用。首先，會計有助于提供決策有用的信息，提高企業(yè)透明度，規(guī)范企業(yè)行為。企業(yè)會計通過其反映職能，提供有關企業(yè)財務狀況、經營成果和現金流量方面的.信息，是包括投資者和債權人在內的各方面進行決策的依據。其次，會計有助于企業(yè)加強經營管理，提高經濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經營管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經濟效益、經營成果、競爭能力和發(fā)展前景，在一定程度上決定著企業(yè)的前途和命運。再則，會計有助于考核企業(yè)管理層經濟責任的履行情況。企業(yè)接受了包括國家在內的所有投資者和債權人的投資，就有責任按照其預定的發(fā)展目標和要求，合理利用資源，加強經營管理，提高經濟效益，接受考核和評價。正是由于其在企業(yè)日常生產經營活動中扮演重要角色，因此把會計學好，學透成為從事財經方面學習的人的不可逃避的任務。
會計的學習特別需要細心和專注，容不得半點馬虎和懈怠。所以學習會計要踏踏實實，一絲不茍，還要考慮全面防止對一些問題的忽略。如果堅持下去，那么長此以往就會減少出差錯的次數，養(yǎng)成一個嚴謹的好習慣。這樣才會在學習工作上表現出色，受人賞識，才能夠被人信任去做重要的項目。
必須在以后的學習中加以改進的。另外一點,也是在每次實訓中必不可少的部分，就是小組成員的互相幫助，有些東西感覺自己做的是時候明明沒什么錯誤，偏偏對賬的時候就是有錯誤，讓其同學幫忙看了一下，發(fā)現其實是個很小的錯誤。所以說，相互幫助是很重要的一點。這在以后的工作或生活中也很關鍵的。
四個星期的實訓結束了，收獲頗豐，總的來說我對這次實訓還是比較滿意的，它使我學到了很多東西，雖說很累，但是真的很感謝學校能夠給學生這樣實訓的機會，尤其是會計專業(yè)，畢竟會計吃的是經驗飯，只有多做帳，才能熟能生巧，才能游刃有余。我深刻理解了什么是會計，會計不僅僅是一份職業(yè)，更是一份細心+一份耐心+一份責任心=人生價值的詮釋。同時我也認識到要做一個合格的會計工作者并非我以前想像的那么容易，最重要的還是細致嚴謹。社會是不會要一個一無是處的人，所以我們要更多更快得從一個學生向工作者轉變。
總而言之，這次會計模擬實習讓我對出納和車間成本核算崗位的工作有了比較清晰的認識，并在實際操作過程中找出自身存在的不足，對今后的會計學習有了一個更為明確的方向和目標。
最后感謝這次會計模擬實習輔導我們的田芳芝老師，宿杉老師，胡源老師，鐘偉老師因為你們做了細致的準備工作和耐心細致地指導，我們才能順利地完成這次會計模擬實習！
成本管理心得篇十一
現場成本管理是指企業(yè)在生產和經營過程中對各項成本進行全面、精細的控制和管理，以達到降低成本、提高利潤的目標。現場成本管理的核心思想是精細化管理，通過對各個環(huán)節(jié)進行科學化、定量化的管理，實現成本最小化?，F場成本管理是企業(yè)提高競爭力的重要手段，它可以幫助企業(yè)合理利用資源，避免浪費，提高生產效率，降低成本，提高利潤。
現場成本管理需要遵循以下幾個基本原則：第一，以目標為導向。企業(yè)要明確成本控制的目標，根據目標制定明確的管理策略和措施，全員參與，共同努力。第二，以績效為導向。企業(yè)要建立科學的考核體系，通過激勵機制激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高績效。第三，以科學為導向。企業(yè)要依靠科學的管理方法，進行理性的決策和管理，實現成本最小化。第四，以持續(xù)改進為導向。企業(yè)要不斷的進行成本管理的改革和創(chuàng)新，不斷尋求更好的管理方法和途徑，提高管理水平。
要想實現現場成本管理，需要從以下幾個方面入手。首先，加強人力資源的管理。人力資源是企業(yè)最重要的資源，合理安排人員，培養(yǎng)和激發(fā)其工作能力，可以提高工作效率，降低管理成本。其次，加強供應商管理。合理選擇供應商，建立長期穩(wěn)定的合作關系，可以降低采購成本，優(yōu)化供應鏈管理。第三，優(yōu)化生產工藝。通過改進工藝流程、提高生產效率、降低生產成本，可以提高產品質量，減少廢品率。第四，加強設備維護。定期檢查、保養(yǎng)設備，延長設備壽命，減少設備故障，提高生產效率，降低維修成本。第五，加強物料管理。合理控制物料庫存，避免過度投入和過剩產生的損失，減少庫存周轉時間，降低物料成本。
現場成本管理涉及到多個環(huán)節(jié)和方面，可以采取一些常用的方法和手段來實現。首先，制定詳細的成本預算。成本預算是成本控制的重要工具，通過制定詳細的預算，可以對各個環(huán)節(jié)的成本進行清晰的劃分和分配，有效控制成本。其次，建立成本核算體系。通過建立科學、完善的成本核算體系，可以全面、準確地了解企業(yè)各項成本，找出成本的來源和改進的空間。第三，加強成本分析和評估。通過成本分析和評估，可以發(fā)現成本存在的問題和原因，提出相應的改進措施，實現成本的降低。第四，推行精益生產。精益生產是一種全面的、系統的生產管理方法，通過消除浪費，提升生產效率，降低成本，提高利潤。第五，開展員工培訓。員工素質的提高對現場成本管理至關重要，通過培訓，提高員工的技能和認識，可以提高工作效率，降低成本。
現場成本管理的實施可以帶來諸多好處。首先，可以降低生產成本，提高利潤。通過精細化管理，避免浪費，合理使用資源，可以降低成本，提高利潤。其次，可以提高產品質量?，F場成本管理可以優(yōu)化生產工藝流程，提高工藝穩(wěn)定性，減少產品次品率，提高產品質量。第三，可以提高企業(yè)的競爭力。現場成本管理可以提高企業(yè)的生產效率和經營效益，降低成本，使企業(yè)能夠更好地應對市場競爭。
然而，現場成本管理也存在一定的局限性。首先，成本降低可能會導致資源浪費。在追求成本效益的同時，企業(yè)也需要注意不要過度降低成本，導致資源的浪費。其次，成本降低可能會對產品質量產生負面影響。如果企業(yè)過于追求成本的降低，可能會降低對產品質量的要求，從而影響產品的市場競爭力。
總之，現場成本管理是企業(yè)提高競爭力的重要手段，通過精細化管理，合理利用資源，避免浪費，可以降低成本，提高利潤。然而，在實施現場成本管理的過程中，企業(yè)需要遵循相應的原則和方法，注意效益與局限性的平衡，以達到最佳的成本管理效果。
成本管理心得篇十二
成本管理是企業(yè)管理的一項重要任務，它涉及到企業(yè)生產經營的方方面面。在我的工作中，我深刻體會到了成本管理的重要性和必要性。通過合理的成本管理，企業(yè)可以實現成本的合理控制，提高經濟效益，保持競爭力。以下是我對成本管理的一些心得體會。
首先，成本管理需要有明確的目標。成本管理不僅僅是追求降低成本，更要實現利潤最大化。在確定成本管理目標時，企業(yè)需要考慮到市場需求、競爭對手、產品特性等多方面因素，綜合分析并確定適合自身發(fā)展的成本管理目標。只有明確的目標才能指導企業(yè)的成本管理工作，使其有針對性和有效性。
其次，成本管理需要有科學的方法。成本管理不是憑空想象和隨意行動，而是需要依靠科學的方法和手段來進行。例如，成本預測可以通過歷史數據分析和市場趨勢預測等方法來進行；成本控制可以通過制定成本控制目標、建立成本核算體系、制定合理的成本控制制度等方法來實施；成本分析可以通過成本構成分解、差異分析等方法來進行。只有運用科學的方法，才能更好地實現成本的管理和控制。
再次，成本管理需要全員參與。成本管理是一個系統性的工作，需要涉及到企業(yè)各個環(huán)節(jié)和各個層面。因此，成本管理不能僅僅是財務部門的事情，而需要全員參與進來。員工在工作中要時刻關注成本，從小事做起，通過改進工作流程、降低廢品率、提高效率等方式來降低成本。只有全員參與，形成合力，才能更好地實現成本管理的目標。
此外，成本管理需要不斷創(chuàng)新和改進。成本管理是一個動態(tài)的過程，不斷的競爭和變化需要企業(yè)不斷地進行成本管理的創(chuàng)新和改進。只有不斷地尋找新的成本管理方法和技術，緊密結合企業(yè)實際進行改革和創(chuàng)新，才能不斷提高成本管理的水平和效果。
最后，成本管理需要與經營戰(zhàn)略相結合。成本管理是為了支撐企業(yè)的經營戰(zhàn)略，實現企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，在進行成本管理時，需要與企業(yè)的經營戰(zhàn)略相結合。例如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略是以低價為主攻，則成本管理的重點應該放在尋找降低成本的途徑上；如果企業(yè)的戰(zhàn)略是以差異化為主攻，則成本管理的重點應該放在提高產品質量和附加值上。只有與經營戰(zhàn)略相結合，才能更好地實現成本管理的目標。
總之，成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，需要全員參與，科學管理，與經營戰(zhàn)略相結合，不斷創(chuàng)新和改進。通過不懈的努力和實踐，我們可以提高成本管理的水平，促進企業(yè)的發(fā)展，實現經濟效益的最大化。
成本管理心得篇十三
隨著企業(yè)競爭日益激烈，成本管理崗位越來越受重視。作為一名從事成本管理的員工，我有幸在過去的幾年里積累了一些寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我將分享我在成本管理崗位上的心得和體會。
作為成本管理崗位的從業(yè)者，我們的核心任務是確保企業(yè)的成本在可控的范圍內，同時提高企業(yè)的效益和競爭力。這需要我們對企業(yè)的各項成本進行全面、準確的核算和分析，找出成本的來源、變化和影響因素，為企業(yè)制定合理的成本控制策略提供依據。
第二段：掌握成本管理的基本原理。
成本管理是一門綜合性的學科，需要掌握一系列的基本原理。首先，我們必須了解企業(yè)的成本結構，明確各項成本的含義和涵蓋范圍。其次，我們需要學會制定成本目標和成本控制策略，確保企業(yè)的成本符合預期并不斷優(yōu)化。此外，我們還要掌握成本核算和成本分析的方法，能夠將理論運用到實際工作中。
第三段：關注成本管理的細節(jié)。
在成本管理崗位上，關注細節(jié)是非常重要的。細節(jié)決定了成本管理的效果，也直接影響了企業(yè)的發(fā)展。我們需要時刻保持敏銳的觀察力，發(fā)現成本管理中的問題和隱患，及時采取措施進行糾正和改進。此外，我們還要善于總結經驗，建立和完善成本管理的制度和流程，確保成本管理的高效運行。
在成本管理的工作中，學會合理運用成本管理工具也是非常重要的。成本管理工具可以幫助我們更好地進行成本核算和成本分析。比如，我們可以使用ABC（ActivityBasedCosting）方法對企業(yè)的成本進行精細化管理，找出造成成本增加的關鍵活動。此外，還可以應用成本控制工具如預算、成本卷跟蹤等，實時監(jiān)控和控制企業(yè)的成本變化。
第五段：不斷學習和提升。
作為一名成本管理崗位的從業(yè)者，我們應積極主動地學習和提升自己的能力。隨著時代的發(fā)展和企業(yè)形勢的變化，成本管理的理論和方法也在不斷更新和完善。我們應抓住機會參加培訓和進修課程，了解最新的成本管理理念和工具，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。只有不斷學習和進步，才能適應企業(yè)的發(fā)展需求，成為一名合格的成本管理崗位從業(yè)者。
總結：
通過在成本管理崗位上的工作經驗和學習，我深刻體會到成本管理的重要性和挑戰(zhàn)性。成本管理旨在幫助企業(yè)實現成本最小化和效益最大化，需要我們具備全面的專業(yè)知識和技能，關注細節(jié)，合理運用成本管理工具，并不斷學習和提升自己。相信只要我們不斷努力，成本管理崗位不僅會給予我們豐厚的回報，也會為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐。
成本管理心得篇十四
成本管理是企業(yè)運營中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它對企業(yè)的盈利能力和長久發(fā)展起著決定性的作用。作為一名成本管理崗，我在公司的工作中積累了一些心得體會，本文將分五個方面來分享這些心得體會。
第二段：有效的成本分析。
作為成本管理崗，最重要的工作之一就是進行成本分析。在成本分析中，我們需要將成本按照不同的分類進行歸類，例如直接成本、間接成本、固定成本和變動成本等。通過對不同成本項目的分析，我們可以更加清晰地了解到企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢所在，并進一步提出優(yōu)化企業(yè)成本的建議。
第三段：精細的成本控制。
成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)。在成本管理崗位上，我們需要通過制定和執(zhí)行嚴格的成本控制方案，確保企業(yè)在各個環(huán)節(jié)都能夠從成本效益的角度進行考慮。同時，我們還需要不斷關注和跟蹤各項成本指標，及時發(fā)現和解決成本增長過快的問題。通過精細的成本控制，可以提高企業(yè)的經營效益和競爭力。
第四段：合理的成本預算。
成本預算是企業(yè)成本管理的基礎，也是一項重要的工作。在成本預算中，我們需要根據企業(yè)的經營情況和發(fā)展目標，制定合理的成本預算計劃，并確保預算的執(zhí)行。通過合理的成本預算，可以為企業(yè)提供一個明確的目標和指引，保證企業(yè)在有效控制成本的同時，也能實現盈利增長。
第五段：積極的成本優(yōu)化。
作為成本管理崗位，我們的目標不僅是控制成本，更是實現成本的優(yōu)化。在實際工作中，我們要積極尋求成本優(yōu)化的機會，通過對財務數據的分析和調研，找到降低成本的有效途徑。這可能包括尋求替代供應商或材料、優(yōu)化供應鏈管理、提高生產效率等。通過積極的成本優(yōu)化，可以進一步提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。
結尾段：總結與展望。
作為成本管理崗，我深切體會到成本管理對企業(yè)經營發(fā)展的重要性。在工作中，我始終堅持有效的成本分析、精細的成本控制、合理的成本預算和積極的成本優(yōu)化，努力為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。未來，我將繼續(xù)不斷提升自己的專業(yè)能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
成本管理心得篇十五
在現代的經濟社會中，成本管理是企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)。作為一個從事財務管理工作多年的人，我深有感觸地認識到成本管理的重要性，并從中獲得了一些心得體會。
第二段：明確成本管理的目的和方法。
成本管理的本質是在有限的資源下，實現最大效益的使用。因此，成本管理的目的就是降低成本，提高效益。在實踐中，我們常用成本控制、成本分析以及成本預測等方法來達到這一目的。通過對成本的全面掌控和分析，可以為企業(yè)提供決策依據，促進資源的最佳配置，加強風險控制，提高企業(yè)的競爭力。
第三段：良好的成本管理對企業(yè)的重要影響。
良好的成本管理不僅可以幫助企業(yè)降低生產成本，提高產品價格的競爭力，還可以提高企業(yè)的盈利能力。通過成本管理，企業(yè)可以更好地控制固定成本和變動成本的比例，合理安排生產過程中的資源配置，提高生產效率和產品質量，降低生產風險和成本損失。此外，成本管理還可以幫助企業(yè)更好地進行市場定位，制定不同產品的成本策略，提高市場占有率和銷售額。
第四段：成本管理的挑戰(zhàn)與應對。
在日常的成本管理過程中，我也遇到了不少挑戰(zhàn)。企業(yè)經營環(huán)境復雜多變，成本管理面臨著許多不穩(wěn)定因素和難以預測的風險。此外，成本管理過程中還需要根據企業(yè)自身的特點和需求，選擇適合的成本控制方法和工具。在應對挑戰(zhàn)的過程中，我們需要不斷提升自身的專業(yè)知識和技能，加強市場調研和風險控制，在成本分析和成本預測方面進行深入研究，做到系統化和全面化。
第五段：結尾總結。
總體而言，成本管理對企業(yè)的重要性不言而喻。只有通過良好的成本管理，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中占據先機，實現可持續(xù)發(fā)展。我相信，通過不斷的學習和實踐，我將能夠在成本管理方面取得更好的成果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我們也需要意識到成本管理是一項長期的工作，需要與企業(yè)的發(fā)展目標相配套，與時俱進，不斷更新和改進管理方法，以適應經濟形勢的變化和企業(yè)的需求。
總結一下，成本管理是企業(yè)管理中至關重要的一環(huán)。通過降低成本、提高效益，可以幫助企業(yè)提高盈利能力和競爭力。在實踐中，我們需要運用不同的成本管理方法和工具，隨時應對挑戰(zhàn)，并不斷提升自身的專業(yè)知識和技能。只有如此，我們才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。我相信，在不斷的學習和實踐中，我將能夠在成本管理方面取得更好的成果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
成本管理心得篇十六
成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，它對于企業(yè)的經營和發(fā)展至關重要。通過對成本的控制和管理，企業(yè)可以提高效益、降低風險、增強競爭力。在過去的實踐中，我深深地體會到了成本管理對企業(yè)的重要性，并從中獲得了一些經驗和啟示。
首先，我認識到成本管理必須從全局的角度出發(fā)。企業(yè)的各個部門和環(huán)節(jié)都會涉及到成本，而成本管理的目標是要降低總體成本。因此，在進行成本管理時，我們必須全面考慮各個方面的成本，并找到最佳的平衡點。比如，在制定生產計劃時，我們要考慮到原材料成本、人力成本、設備成本等各種因素，并根據市場需求和產品特點進行合理分配。只有從全局的角度來思考和管理成本，企業(yè)才能實現最大化的效益。
其次，我了解到成本管理需要運用科學的方法和工具。成本管理涉及到大量的數據分析和決策，這就需要我們運用科學的方法和工具來進行支撐。比如，在成本核算中，我們要運用成本費用表、工時分析表、費用匯總表等工具來精確計算成本，以便更好地掌握企業(yè)的盈利情況和成本結構。此外，在成本控制中，我們還可以使用ABC成本法、V型成本法等方法來進行成本分析和管理，以提高我們的決策質量和效果。只有運用科學的方法和工具，我們才能更好地把握成本管理的要領和規(guī)律。
再次，我學會了成本管理需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。在現代經濟競爭日益激烈的環(huán)境下，成本管理已經成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。為了提高企業(yè)的競爭力，我們必須不斷創(chuàng)新和優(yōu)化成本管理的方法和手段。比如，我們可以運用信息技術來提高成本管理的效率和精度，使用先進的成本管理軟件和系統來進行成本核算和控制。此外，我們還可以嘗試創(chuàng)新的經營模式和成本管理方式，比如共享經濟、精益生產等，以適應市場的變化和需求的變化。只有不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
最后，我明白了成本管理需要領導者的堅強決策和團隊的協作共同努力。成本管理是一項復雜而繁重的任務，它需要領導者擔負起明確的責任和重要的決策。領導者必須在全面了解企業(yè)情況的基礎上，制定明確的成本管理目標和策略，并確保團隊的執(zhí)行力和效率。與此同時，成本管理也需要全體員工的共同參與和協調合作。只有全體員工都能意識到成本管理的必要性和重要性，主動參與到成本管理的工作中去，才能為企業(yè)的成本管理做出更大的貢獻。因此，領導者要發(fā)揮好鼓舞員工士氣和調動員工積極性的作用，激勵員工不斷創(chuàng)新和改進。
總而言之，成本管理是企業(yè)經營管理的基本任務之一，它對于企業(yè)的發(fā)展和競爭力具有重要的影響。通過我對成本管理的實踐和經驗總結，我深刻認識到成本管理需要從全局的角度出發(fā)，運用科學的方法和工具，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，而且需要領導者的堅強決策和團隊的協作共同努力。只有這樣，我們才能更好地掌握成本管理的要領和規(guī)律，提高企業(yè)的效益和競爭力。
成本管理心得篇十七
成本管理會計是新形勢下管理會計和成本會計結合的新領域，其中風險成本管理會計又是其領域中的一個研究難點，本文有淺入深，從一個新的視角出發(fā)，對風險成本管理會計的研究認識進行一個新的探索。本文是成本管理會計實訓的心得，歡迎閱讀。
經過幾周漫長的實訓，讓我個人認為會計對與男生而言真的有種苦不堪言的味道。從一開始的做會計分錄，到登記憑證。然后再到登記帳簿，再是結帳，對帳，編制報表，裝訂等一系列煩瑣由幾個人的工作由一個人來完成，其中的酸甜苦辣，只有經歷過了，才真真正正了解到什么是會計。原來會計的工作并沒有想象中的那么簡單，那么清閑。
還記得，在剛開始做會計分錄時，自己由于在電臺要準備節(jié)目，所以周一到周三的那段時間一直忙于那些工作。于是準備在周四完成會計分錄的工作。可是偏偏黨老師周五的課換到了周四下午，頓時讓我一臉茫然。雖說自己在上學期基會學的是相當不錯，給一個題目，2秒鐘分錄立馬脫口而出，可是讓我在很快的時間完成40多道分錄，還要手寫，不太現實。于是干脆等老師講完自己直接邊編分錄邊編制憑證。于是2個階段的工作，李曄在一個階段就完成了!
接下來，就是登記帳簿了，如果說前一階段的工作還是我的強項的話，這一階段頓時讓我傻了眼，不是自己不會，而是那些煩瑣的工作，實在讓人著急。要根據憑證一筆一筆登記不同的帳簿，什么總帳、明細分類帳、三欄式等等一系列帳，真是著急。看著這么一厚搭憑證。。?？嗟倪€在后邊，尤其在寫數字時，寫錯一個，都要用刀片去刮，稍微用力，紙就破了。這不僅是考驗我們的耐心，更是需要我們的細心。另外，做這些帳，首先要分清哪些業(yè)務該登那些帳簿，稍微疏忽，一帳帳頁就報廢了。還有，最后結帳時要一筆一筆計算每個類型的結果，一大堆數字加加減減，真是做的頭大!
后來，編制會計報表就簡單了許多，由于前期大量的工作，后期只要根據帳簿將會計報表一一編制就行了，當然還是離不開我們的細心。
最后的任務就是將會計的帳頁分類裝訂，憑證等一系列材料整理歸類，基本任務就初步完成了!
時間：20xx年9月23--27日。
地點：4408教室。
實習目的。
：了解成本核算的基本程序，熟練運用各種成本計算方法，提高成本核算的實際操作能力，鞏固會計學基本理論知識，為以后的學習和工作打下良好的基礎。
實習內容及過程：本次實習共三項內容：
1、成本的歸集與分配。
2、各種成本(品種法、分批法、分步法)的計算方法。
3、編制成本報表，進行成本分析。
一、生產成本的歸集與分配是本次實習的重頭戲，是中心環(huán)節(jié)。成本歸集與分配過程實際上就是成本計算過程。在本次實習中，我們按照成本核算的基本程序，先后對材料費用、職工薪酬、其他費用、輔助生產費用、制造費用、廢品損失、完工產品和在產品等七個板塊進行了練習。
1、材料費用方面，用于生產產品的原材料及主要材料，通常是按照產品分別領用的，可根據領料憑證直接計入各種產品成本的“直接成本”項目，但有時一批材料為幾種產品共同使用，，應根據一定的分配方法分配計入各產品成本。如表1-4鑄造車間對煤進行的分配和表1-5組裝車間對304進行的分配。
2、人工費用方面，分配工資和福利費應劃清計入產品成本與期間費用和不計入成本和期間費用的工資和福利費的界限，應按成本項目進行歸集，生產工人的計入生產成本，車間管理人員的計入制造費用，廠部管理部門的計入管理費用等，若生產多種產品，應按一定的方法進行分配后分別計入各成本項目。如表2-14中，按生產工時將工資分配到不同的產品中。
3、輔助生產費用，是為企業(yè)的基本生產服務而發(fā)生的費用，最終要分攤到各受益單位在本次實習中，主要運用交互分配法對供氣車間和機修車間發(fā)生的生產費用進行分配，交互分配法分配輔助生產費用要分兩次進行：
(1)、交互分配：以(總費用/總勞務量)作為分配率在輔助生產車間內部進行分配。
(2)、對外分配：以[(總費用+轉入-轉出)/對外勞務量]作為分配率在輔助車間以外的各受益單位之間進行分配。
4、制造費用的分配，將在生產環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費用按一定的方法(工時比例、定額材料比例、直接材料比例等)分配計入各有關產品的基本生產成本項目中。
5、廢品損失計算，這是一種非常規(guī)的，存在于特殊的企業(yè)中的會計核算工作，在核算時，將不可修復廢品的生產成本和可修復廢品發(fā)生的費用計入“廢品損失”賬戶的借方，將受到的賠款和廢品殘值計入“廢品損失”賬戶的貸方，然后結轉出凈損失。
7、完工產品和在產品成本的計算時成本核算的最后一項內容，企業(yè)應根據月末在產品數量的多少、各月數量變化大小、各項費用變化大小和定額管理的基礎的好壞，選擇使當地分配方法。在本次實習中，我們采用的時約當產量法，將在產品折合成產成品數量后，按比例分配，計算出在產品和完工產品的成本。
二、各種產品成本計算方法的運用時第二項內容，企業(yè)應根據自身的生產特點，生產組織經營類型和成本管理要求具體確定計算方法。，其中品種法時最基本的方法，其核算程序與上述所列成本費用歸集分配的程序基本相同;而分批法按批別作為計算對象，時一種訂單生產，成本計算期與核算報告期不一致，一般不考慮在產品和完工產品的分配問題;分步法是以生產步驟作為計算對象，適用于大量大批生產。
三、第三項內容是成本報表的編制與分析。這是一項將報表數據轉化成有用信息，幫助使用人改善決策的工作。沒有固定的分析程序，主要有比較分析法和因素分析法兩種。在本次實習中，采用的是比較分析法，通過本期與上期、本期與上年同期、本期與歷史先進水平相比，找出差距，分析原因，從而制定出降低成本和費用的、有利于提高經濟效益的良策。
心得體會。
1、經過一周的實習實訓，讓我真正體會到成本會計是一項龐大而復雜的系統工作，可以說，成本會計是對一個人的耐力與細心的高度考驗，從數字計算到報表輸出，再到數字分析，每一個過程都是哪么的復雜與繁瑣，所以一定養(yǎng)成細心做事的習慣。
2、功夫不負有心人，經過一周緊張的實習，使我較全面、系統的了解和熟悉了現代成本會計核算各個環(huán)節(jié)的基本內容，加深了對成本會計核算基本原則和方法的理解，會計操作的基本技能更加熟練，為我們以后的學習和工作打下了堅實的基礎。但是，鑒于鄙人才疏學淺，認識上有許多不足，要達到理論與實際的真正結合仍需加強訓練，并投入更多的實踐。
一、實訓目的：
《基礎會計》、《中級財務會計》等課程具有很強的實踐性和可操作性，通過這些課程的學習和會計方面的實訓，學生對七種會計核算方法和會計模擬操作有一個基本的了解，為使學生對教學中較深的財務會計理論內容有一個較好的掌握，達到會計相關課程設置的目的和要求，安排了這次會計手工綜合模擬實訓，從而完善課堂教學內容，提高學生動手操作的基本技能，使學生更好地掌握從編制憑證開始到登記帳簿直到編制會計報表這一會計核算過程，提高學生的實踐能力，突出高職學生的“重實踐，強技能”的特色。
二、實訓步驟。
1、熟悉資料，設置各種帳簿，登記起初余額。
2、根據經濟業(yè)務，填制記帳憑證。
3、根據憑證登記帳簿。
4、結帳、對帳、編制會計報表。
5、裝訂、整理實訓資料，上交實訓作業(yè)。
三、實訓結果。
資料后附。
四、心得體會。
漫長的過程。
經過幾周漫長的實訓，讓我個人認為會計對與男生而言真的有種苦不堪言的味道。從一開始的做會計分錄，到登記憑證。然后再到登記帳簿，再是結帳，對帳，編制報表，裝訂等一系列煩瑣由幾個人的工作由一個人來完成，其中的酸甜苦辣，只有經歷過了，才真真正正了解到什么是會計。原來會計的工作并沒有想象中的那么簡單，那么清閑。
還記得，在剛開始做會計分錄時，自己由于在電臺要準備節(jié)目，所以周一到周三的那段時間一直忙于那些工作。于是準備在周四完成會計分錄的工作。可是偏偏黨老師周五的課換到了周四下午，頓時讓我一臉茫然。雖說自己在上學期基會學的是相當不錯，給一個題目，2秒鐘分錄立馬脫口而出，可是讓我在很快的時間完成40多道分錄，還要手寫，不太現實。于是干脆等老師講完自己直接邊編分錄邊編制憑證。于是2個階段的工作，李曄在一個階段就完成了!
接下來，就是登記帳簿了，如果說前一階段的工作還是我的強項的話，這一階段頓時讓我傻了眼，不是自己不會，而是那些煩瑣的工作，實在讓人著急。要根據憑證一筆一筆登記不同的帳簿，什么總帳、明細分類帳、三欄式等等一系列帳，真是著急?？粗@么一厚搭憑證。。?？嗟倪€在后邊，尤其在寫數字時，寫錯一個，都要用刀片去刮，稍微用力，紙就破了。這不僅是考驗我們的耐心，更是需要我們的細心。另外，做這些帳，首先要分清哪些業(yè)務該登那些帳簿，稍微疏忽，一帳帳頁就報廢了。還有，最后結帳時要一筆一筆計算每個類型的結果，一大堆數字加加減減，真是做的頭大!
后來，編制會計報表就簡單了許多，由于前期大量的工作，后期只要根據帳簿將會計報表一一編制就行了，當然還是離不開我們的細心。
最后的任務就是將會計的帳頁分類裝訂，憑證等一系列材料整理歸類，基本任務就初步完成了!
放飛的思緒。
一份細心+一份耐心+一份責任心=人生價值的詮釋。
雖說很累，但是真的希望學校能夠對給學生這樣實訓的機會，尤其是會計專業(yè)，畢竟會計吃的是經驗飯，只有多做帳，才能熟能生巧，才能游刃有余!
成本管理心得篇十八
20xx年6月9日——20xx年6月29日我們會計與審計專業(yè)在學校會計實訓室進行了成本會計的實習。通過3周的實習我基本上了解了成本會計的一般核算過程，已經能夠熟練運用各種成本核算方法進行成本核算。
實習目的：
一是綜合復習與鞏固成本會計課程所學的理論知識，做到理論聯系實際培養(yǎng)和提高會計核算的實際操作能力。二是對成本會計核算過程以及核算方法有一個具體的了解，為畢業(yè)后從事會計工作打下堅實基礎。
實習內容：
一：通過一個典型的實驗資料進行如下的成本核算。
1.了解模擬企業(yè)生產特點及成本管理要求。
2.材料費用的歸集與分配。
3.職工薪酬的歸集與分配。
4.其他費用的歸集與分配。
5.輔助生產費用的歸集與分配。
6.廢品損失的核算與歸集。
7.制造費用的核算。
8.生產費用在完工產品與月末在產品之間的分配。
二：通過各個實驗資料分別運用各種成本核算方法進行成本核算。
1.產品成本計算的品種法。
2.產品成本計算的分批法。
3.產品成本計算的的分步法。
4.產品成本計算的分類法。
5.成本報表的編制與分析。
實習過程：
1.進行初始建賬。建立各個車間明細賬以及制造費用明細賬。
2.進行成本核算。成本核算是成本會計的核心，主要實踐“料、工、費”的歸集和生產費用分配的基本原理和方法，編制各種費用分配表，熟練進行各種賬務處理。
3..進行產品成本計算。三種成本計算基本方法，計算產品成本。
4.進行月末結賬結轉各類生產成本。
實習中不足：
一：雖然這次實習進行了小組分組，但是我很遺憾的看到小組的存在名存實亡。記得自己從上大學以來進行的實習都是在實習室進行，從這一點來看我們不熟悉個會計崗位的工作內容及權責劃分，我始終認為這是幾次實習的敗筆!
二：模擬實習的資料基本上都是成文資料和一些原始憑證，而企業(yè)做帳主要是根據一張張外來原始憑證和內部過來的自制原始憑證，沒有文字說明;月末的結帳工作是根據結帳順序和成本核算程序進行的，模擬實習資料規(guī)定了月末結帳的次序和成本核算的程序，雖然方便了我們完成模擬實習工作，但是容易造成一種假象，好像月末結帳應該有提示的，不利于去思考為什么月末結帳是順序排列的。
三：實習中給出的實驗答數更多的是一種束縛而不是幫助。我們都知道真正的會計工作不可能給出你實驗答數，我們實習的目的是什么?就是能夠更好的了解自己的工作崗位。能夠通過實習真正找到工作的感覺，但是由于有了這些實驗答數更多人選擇的是“湊數”，也許這只是個別現象，但是這種實驗答數的存在我不認為是合理的。所以我認為這些實驗答數更多的是一種束縛。
實習建議：
1.我再次強烈要求如果有可能學校給聯系校外企業(yè)進行實習，如果學校找不到可以讓學生自己出去找，我始終認為把學生束縛在實習室不是什么明智之舉。試想一下3周的實習一周多就完成了，不知道該夸效率高還是對自己不負責任。
2.老師多講一些工廠以及工作中實際遇到問題時的解決方法。自己的感覺是在為了實習而實習，這的確是實習的悲哀。在這反面我感覺我們的趙西海老師做的就非常好，在課程講解中穿插一定的實際案例。實習感想：通過這2周的實習我感覺的了成本會計工作的艱辛，從已經畢業(yè)的朋友那里了解到的情況是成本會計核算員每天要加班到兩三點，其實通過實習也感覺到了成本會計核算工作比財務會計更加繁瑣。不管怎么說經過這次實習，讓我學到了許多許多，無論是專業(yè)知識上，還是為人處世上，受益匪淺。
成本管理心得篇十九
第一段：引言（介紹成本管理崗的工作內容和重要性，個人對這個崗位的看法）。
成本管理崗是企業(yè)內部非常關鍵的一個職位，主要負責評估和管理企業(yè)的成本情況，為企業(yè)決策提供重要的依據。個人從事了一段時間的成本管理崗工作后，深刻體會到了這個崗位的重要性和挑戰(zhàn)。在這份工作中，不僅需要有堅實的專業(yè)知識和技能，還需要具備良好的溝通協調能力和分析推理能力。
第二段：專業(yè)知識和技能（介紹成本管理崗人員需要具備的專業(yè)知識和技能）。
成本管理崗人員需要具備財務會計、成本會計和管理會計等方面的專業(yè)知識，能夠準確地計算和分析各項成本指標，并根據企業(yè)的特點進行合理的成本控制。此外，還需要熟練運用電子表格軟件和成本管理軟件，能夠高效地處理和整理大量的數據。良好的統計分析能力和財務分析能力也是成本管理崗人員不可或缺的技能。
第三段：溝通協調能力（介紹成本管理崗人員需要具備的溝通協調能力）。
成本管理崗人員作為與各部門密切合作的紐帶，需要與各個部門的負責人進行有效的溝通和合作。與采購部門合作時，需要理解采購策略對成本的影響，尋找降低成本的機會。與生產部門合作時，需要了解生產過程中的各項成本，與生產人員共同探討如何提高生產效率和降低成本。與銷售部門合作時，需要了解銷售計劃和市場需求，幫助制定合理的成本預算。因此，良好的溝通協調能力能夠推動各部門之間的協作，實現成本管理的目標。
第四段：分析推理能力（介紹成本管理崗人員需要具備的分析推理能力）。
成本管理需要進行大量的數據分析和邏輯推理。在面對復雜的成本結構和眾多成本項目時，成本管理崗人員需要能夠迅速理清各項數據之間的關系，發(fā)現潛在的風險和機會。通過分析銷售額、銷售成本、運營成本等數據，將其與市場環(huán)境和行業(yè)趨勢相結合，為企業(yè)制定合理的成本控制策略提供依據。因此，成本管理崗人員的分析推理能力是必不可少的。
成本管理崗是一項富有挑戰(zhàn)性的工作，需要不斷學習和提升自己的專業(yè)能力。通過與各個部門密切合作，不斷了解企業(yè)的業(yè)務和需求，將成本管理工作更好地與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，實現成本的合理控制和優(yōu)化。未來，我將進一步提升自己的專業(yè)知識和技能，提高溝通協調和分析推理能力，為企業(yè)的成本管理工作做出更大的貢獻。
成本管理心得篇二十
四個星期下來，消耗的筆相當與正常學習情況2個月的用量。經過這些天的手工記賬，使我的基礎會計知識在實際工作中得到了驗證，進一步深刻了我對會計的了解。并具備了一定的基本實際操作能力，熟悉了各個會計工作工作的工作流程，尤其是我自己做的出納崗位。在取得實效的同時，我也在操作過程中發(fā)現了自身的許多不足：1、比如自己不夠心細，經常看錯數字或是遺漏業(yè)務，導致核算結果出錯，引起不必要的麻煩;2、雖然有老師的輔導，實際工作中還須自己多思考自己解決，在獨立完成會計工作這方面我還存在著一定的不足，今后還得加強這方面的學習。
成本管理心得篇二十一
縱觀企業(yè)發(fā)展歷程，成本是企業(yè)管理的核心之一，收入的多少，如果成本失控，項目必將虧損。
成本控制意識差導致成本失控，指在工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術方法比較、經濟分析和效果評價，對工程中各種消耗進行調節(jié)和限制，及時糾正各種偏差，把施工費用控制在成本控制在計劃范圍之內。長期以來，項目簡單將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管，其結果是技術人員至負責技術和工程質量工程組織人員只負責施工生產和工程進度，這樣表面上看起來分工明確、職責清晰、各司其職，唯獨沒有成本的責任控制。如果為了趕生產而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工而浪費人工費；如果技術人員現場布置不合理，必然會導致材料二次倒運費的增加；如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，必然會使成本增大。由此可見，不走出這個誤區(qū)，就不可能搞好工程成本控制。
的要求，結果對成本核算、設計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下，即使在施工階段技術和措施制定的再完美，也起不到控制成本的作用。
沒有正確處理好工期、質量、成本的關系企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同重點。前些年成本失控、虧損嚴重的大形勢下，以成本控制為重，是形勢所逼；而近年安全質量成為新的重點，國家在糾偏，企業(yè)也要糾偏，否則就跟不上形勢的發(fā)展。對于工期要求緊的工程，進度控制當然要放在第一位。但為了保證工程按期交付，盲目趕工期要進度，會造成工程成本的額外增加。為了提高工程質量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質量不合格，返工和停工又會造成經濟損失。這樣顧及不全面，發(fā)展失衡，都會造成成本流失。
非成本性開支居高不下，企業(yè)普遍存在著非生產性費用開支增長過快，這既有主觀原因也有客觀原因?？陀^上：一是企業(yè)的生產經營區(qū)域不斷拓展，自然費用開支也就隨之增加。二是施工規(guī)模的增大，項目部機構設置增加，管理人員增多，各種費用膨脹。主觀上：一是沒有嚴格施行財務預算管理。二是非生產性費用開支沒有很好地施行責任成本管理，費用開支控制不嚴。三是非生產性固定資產投入大，使折舊費、材料消耗、修理費增加。四是費用開支隨意性大。
問題，而是管理、經濟、技術與法律等的綜合反映。加大成本管理的宣傳力度，就要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來引導和深入，將一切影響成本的因素納入強化管理的范疇，這樣人人關心、處處把關，層層控制，只有全心全意依靠廣大職工，調動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能形成強大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神。樹立企業(yè)是我家，人人都有責的大局觀念。切實增加全員責任成本意思，才能使成本得到有效控制，實現成本控制的根本轉變。
完善機構、健全機制，強化全過程控制成本管理，要經過開工前成本核算、施工中成本控制、完工成本考評三個主要階段，只要把握好各個階段，才能有效控制成本。施工企業(yè)在進行成本控制過程中，各業(yè)務部門要相互配合，加強橫向業(yè)務聯系，充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用，技術部門的龍頭作用，計劃部門的基礎作用，物資、質檢、安全等部門的管理作用。才能確保責任成本控制系統不失靈，成本管理運作能力不斷完善和加強。
工程直接費用的有效控制工程直接費用主要是指項目成本形成過程中直接構成工程實體的人工費、材料費、機械使用費。做到合理測算、精確控制、更好的將工程項目運營好。
成本管理心得篇二十二
成本控制工作涉及到研發(fā)、采購、加工制造、銷售、人力資源等各個方面，是一個系統性的工作。下面將通過本次學習認識到的幾個主要方面，總結如下：
成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細完善的激勵制度。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進行數字化，能用數字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數據主要有原始數據、管理數據和經營數據等。完整、準確、細化的各種統計數據是做好成本控制工作的基礎部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現象，便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。
一般來說起成本控制工作我們大多數人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，往往忽略了財務在其中應發(fā)揮的作用。財務在一個企業(yè)成本控制方面的作用是通過細分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應的指標進行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統的計入生產制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節(jié)省或減少的。財務雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財務在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用。
成本管理心得篇二十三
本學期在劉老師的悉心講解下，我對管理會計理論研究的發(fā)展及模式創(chuàng)新、成本控制理論與方法創(chuàng)新研究、無形資產管理會計、預算管理創(chuàng)新、新風險投融資管理會計等幾方面知識有了全新的了解及掌握。并且在本課程學習中的有關“秦池”案例的探討中收獲頗豐。以下是我對知識的回顧及總結：
狹義的管理會計是將管理會計從依附于財務會計提升到與財務會計并立的地位，并涵蓋了標準成本、預算控制、差異分析和內部控制等；廣義的管理會計則是以美國全國會計師聯合會下設的管理會計實務委員會為代表，認為管理會計涵蓋關于企業(yè)內部計劃、評價、控制，以及確保企業(yè)資源的合理使用和經營責任所需要財務信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞等所有過程。而管理會計理論體系的發(fā)展經歷了五個階段：“控制現在和籌劃未來”的理論體系創(chuàng)立–從支持經營決策到支持戰(zhàn)略決策—從物本管理到人本和智本管理—預算管理創(chuàng)新與管理會計系統整合—企業(yè)核心能力和智力資本管理會計。
八大基本理論范疇分為前提性認識和應用性理論范疇兩部分。前提性認識包括成本意識和成本效益理念；應用性理論范疇包含成本節(jié)省、成本避免、廣義成本控制、成本筑入、成本計算計算方法、計算基礎、計算對象、計算方式和成本元經營戰(zhàn)術和經營戰(zhàn)略。在課程中主要學習了作業(yè)成本法，并深入了解了作業(yè)成本法、變動成本法和完全成本法三者的計算原理及區(qū)別。
以日本企劃為著手點，對比美日成本管理模式、中日成本管理模式，探討對我國成本管理的啟示。日本成本企劃運用于產品設計開發(fā)階段，首先根據市場調查，立足于顧客滿意估計未來市場上潛在顧客可以接受的價格，減去企業(yè)設定的目標利潤，計算出目標成本。再利用“成本筑入”的.思想，將原材料等的成本模擬筑入到產品成本。最后，比較產品成本與目標成本，如果產品成本超過了目標成本，則重新設計，直到產品成本低于目標成本。
管理會計是一門涉及到多種學科的綜合性學科，它旨在通過一系列的專門方法，從而提高企業(yè)整體的經濟效益。而本書給管理會計下的定義為：它是以體改經濟效益為最終目的的會計信息處理系統。它運用一系列的專門的方式方法，通過確認，計量，歸集，分析，編制與解釋，傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經營管理。
管理會計共經歷了三個發(fā)展階段，
1.以成本控制為基本特征的管理會計階段；
2.以預測，決策為基本特征的管理會計階段；
3.以重視環(huán)境適應性為基本特征的戰(zhàn)略管理會計階段。管理會計的基本假設：會計實際假設；持續(xù)運作假設eg未來流量現值；會計分期假設；貨幣時間價值假設；成本狀態(tài)可分假設；目標利潤最大化假設；風險價值可計量假設。管理會計的目標在于為管理和決策提供信息；參與企業(yè)的經營管理。管理會計的職能：計劃，評價，控制，確保資源的有效利用和報告。關于管理會計信息的質量特征：相關性，準確性，一貫性，客觀性，靈活性，及時性，簡明性和成本效益性。
管理會計與財務會計的區(qū)別：
1.職能不同；
2.服務對象不同；
3.約束條件不同；
4.報告期間不同；
5.會計主體不同；
6.計算方法不同；
7.信息精確程度不同；
8.計量尺度不同。
聯系：
1起源相同；
2.目標相同；
3.基本信息同源；
4.服務對象交叉；
5.某些概念相同。
正確研究和理解管理會計應注意以下四點：第一，從屬性看，管理學中會計學科的邊緣學科，十一提高經濟效益為最終目的的會計信息系統。第二，從范圍看，管理會計既為企業(yè)管理當局的管理目標服務，同時也為股東，債權人，規(guī)章制度機構及稅務當局甚至國家行政機關等非管理集團服務。也就是說，氣研究范圍并不局限于企業(yè)，從目前看有擴大研究范圍的傾向。第三，從內容看，管理會計既要研究傳統管理會計所要研究的問題，也要研究管理會計的新領域，新方法，并且應把成本管理納入管理納入管理會計研究的領域。第四，從目的看，管理會計要運用一系列專門的方式方法，通過確認，計量，歸集，分析，編制與解釋，傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經營管理。
1.基礎；
2.決策會計；
3.控制與業(yè)績評價；
4.管理會計與實務的創(chuàng)新及發(fā)展。
基礎篇，從成本性態(tài)的介紹及全部成本法與變動成本法的比較出發(fā)，研究成本形態(tài)劃分。成本形態(tài)劃分和邊際貢獻是管理會計的方法基礎。利用成本形態(tài)劃分和邊際貢獻，進行本量利分析和變動成本法分析。本量利分析和變動成本法組成了管理會計的理論基礎。這些理論基礎又為計策服務，為控制與業(yè)績評價服務。
學習管理會計不僅要掌握課本中的內容，還要理解管理會計的重要作用，要了解管理會計與其他學科及企業(yè)日常實物的聯系并熟練的運用管理會計的理論知識。簡而言之，要想學好這門學科，關鍵還是在于理解而不是死記硬背。知識就是在于靈活運用，只要理解透了，啥問題都可以迎刃而解。