在工作場合，報告通常被用于向上級匯報工作進展或向團隊成員分享項目結果。編寫報告需要反復修改和改進，確保內容準確無誤，并使之更具可讀性和吸引力。報告是一種重要的溝通工具，在各個行業(yè)和領域都有廣泛的應用。
建筑施工管理工作總結報告篇一
新的一年開始，我們就根據公司安全工作安排，召開了有安全管理人員全體成員參加的安全生產專門會議.制定了公司安全文明工地創(chuàng)優(yōu)目標；制定了201x年安全管理工作計劃；制定了201x年建筑安裝施工安全生產工作管理意見；制定和修改了幾項安全管理規(guī)章制度；編制了安全生產事故應急預案、消防應急預案、防洪應急預案。及時轉發(fā)了上級和下發(fā)了公司關于建筑工程施工安全生產文件。進一步提高認識，加強組織領導，以科學發(fā)觀為指導，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，深入開展“安全生產基層基礎深化年”活動，全面加強企業(yè)安全生產管理，進一步落實企業(yè)安全生產主體責任，遏制較大事故，防止重特大事故，促進了我公司安全生產工作健康的向前發(fā)展。
二、嚴格監(jiān)督，積極做好在建工程的安全監(jiān)管。
加強對在建施工工程的安全監(jiān)督管理，特別是重點工程加強對重大危險源的安全監(jiān)控和安全生產管理。是我們的工作重點，我們根據制定的工作計劃，結合上級主管部門組織的春季拉網式聯合大檢查，組成公司安全檢查小組對全公司所屬項目部在建工程進行了大檢查。對重點工程建筑安裝施工現場，進行全面細致的安全檢查。嚴格落實標準規(guī)范，逐個細節(jié)，逐個部位的進行檢查。尤其要重點檢查深基坑、塔吊、臨時用電、電焊機及其它機械設備;腳手架、職工宿舍等關鍵環(huán)節(jié)和部位，確保安全檢查不走形式、不走過場，確保施工現場不留死角、不留隱患。
加強安全生產工作的組織領導。在公司組織開展的“安全生產月”活動中，我們做到了組織項目部結合“安全生產月”活動，開展多種形式，普及安全知識，懸掛“安全生產月”活動主題和深入開展“安全生產基層基礎深化年”活動等內容的橫幅、張貼標語和宣傳畫、設置公共宣傳欄等營造“安全生產月”活動的濃厚氛圍，杜絕違章、遠離事故。真正做到思想認識到位、安全措施到位、安全生產管理工作到位，確保了安全生產順利進行。
按照公司的部署安排，我們組成了檢查組于4月20日至5月3日，對濟南、東營、博興、淄博、泰安、肥城、東平、寧陽、鄒城等地的所屬項目部，進行了為期14天的大檢查。檢查組所到之處，通過零距離的接觸，面對面的談心，了解了各項目部的安全生產情況，傾聽了他們的心聲和建議，拉近了公司與項目部經理的距離，增強了共創(chuàng)大業(yè)的信心。對于少部分暫未開工或停工的項目部，我們也驅車前往同項目部經理見了面，座談了解了他們的實際狀況；力求把公司的關懷傳達給所有項目部經理。這次檢查本著“以人為本、安全為天”的指導思想，對各項目部的安全生產、工程質量進度、爭創(chuàng)安全文明工地等情況，進行了全方位的檢查，發(fā)現問題，當即制定整改方案。同時，掌握了大量的第一手資料，為公司的科學決策和今后的發(fā)展，提供了許多可參照和借鑒的經營理念。
積極開展建筑施工現場安全生產專項整治，進一步落實國家、省、市有關安全生產工作文件和市委、市政府召開的“全市安全生產委員會擴大會議”緊急會議精神，結合往年工程出現的重大安全事故案例。為做好我公司安全生產工作，堅決遏制重特大事故，減少一般事故的發(fā)生，確保建筑安裝施工安全生產，根據我公司的實際情況，我們組織開展了“建筑施工現場安全生產專項大檢查”。深入開展隱患排查治理和專項整治，完善隱患自查自改機制，充分發(fā)揮項目部的隱患排查治理防控主體作用，實行單位主要負責人，項目負責人，班組負責人到每個工人的隱患排查監(jiān)控責任制，加大隱患排查力度，消除安全隱患，堵塞安全漏洞，完善制度和崗位責任，開展反違章指揮，反違章操作，反違反勞動紀律的活動。使每個人真正做到“四不傷害”即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生。安全生產，文明施工，項目部管理是關鍵。我們?yōu)榱藙?chuàng)建市級安全文明先進工地，配合項目部做好各方面工作，加大安全生產投入，落實制定的安全措施。從而完成了工程優(yōu)質結構、安全文明工地創(chuàng)優(yōu)申報工作。
三、不斷完善安全管理制度，確實提高安全管理水平。
我們充分認識安全形勢，查找出安全施工存在的問題和安全管理上的不足，落實安全責任，建立健全各項安全生產規(guī)章制度。充分認識到：抓好安全生產工作意義重大，要花大氣力增強安全生產工作的宣傳力度，教育引導廣大職工加強安全生產工作的主動性和自覺性。要求項目部領導對工程施工安全生產必須認真組織，嚴格職守，嚴格執(zhí)行領導帶班制度。要求項目部做好值班帶班記錄，進一步落實公司統一編制的項目部領導干部值班帶班記錄制度。嚴格要求項目部主要領導和分管安全生產領導不能同時離崗，確保有領導干部在崗帶班，所有值班人員必須堅守崗位，盡職盡責，嚴禁擅離職守，遇到突發(fā)事件或事故，及時妥善處理。做到了暢通信息報送渠道，確保信息及時準確上報。安全生產管理水平有了新的提高。
總之，201x年上半年的安全管理工作，在公司領導的正確領導下,在我們的不懈努力下,完成了公司制訂的各項質量、安全管理任務計劃指標,為201x年公司全面完成各項生產經營指標奠定了堅實的基礎.為公司的安全生產穩(wěn)定發(fā)展作出了突出貢獻。
建筑施工管理工作總結報告篇二
20__年本人的各項工作在公司各級領導的關心和支持及各部門密切配合下，我所在工地督促安裝任務順利完成，大部分工地上問題得到解決。
一、回顧安裝公司__年所做的工作，我作為安裝分公司工程施工管理人員，各方面工作得到了公司各級領導的關懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。今年下半年我被委派到__x地管理項目工作，有好多工作沒有做好，質量、安全沒有落實透徹，致使工地發(fā)生了安全質量事故，盡管天氣惡劣、施工工地復雜，但自己確實感覺到自己的管理確實不足。在未來的工作中，我會努力擺正自己的位置，合理到位的安排各項事務，總結自己原來的問題，分清主次，找到合適的處理方法，另外自己還要加強專業(yè)知識的學習、提高自身專業(yè)素質。
假如我是一名安全員，我就要讓人人都來重視安全，絕對的遵章守法，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產之法!我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。認識到違章的重要性，就不會抱有任何饒幸心理。我還深刻地領悟到:或許一次不經意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。
假如我是一名安全員，我會深刻感受到安全的重要性。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛，所以我必須在這一刻起認真履行職責。我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害他人，甚至走向死亡。當一天安全監(jiān)督員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，讓我們正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我我中有你，是一個上下關聯人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復雜緊密相連的網。我要讓人人成為安全員，我會把公司倡導的“責任連帶安全互保”體系真正落實。
假如我是一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內容上的真實。一線崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，從而制約采油一線的安全生產管理水平。如果只在形式上講安全，應付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質改善，安全管理水平永遠不能得到本質提升!只有每個職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在;杜絕事故隱患，從小事做起，點點滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。
無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產免于損失。安全生產是我們油田企業(yè)管理的重點，是我們發(fā)展的根本保證，安全就是效益。假如我是一名安全員，我會把這種觀點跟植于每個人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度，認真學習安全有關法律法規(guī);其次，養(yǎng)成良好的安全操作習慣，杜絕習慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒;第三，勤于檢查，及時發(fā)現整改事故隱患。履行好安全員職責，做好總結，向上級多提合理化建議;最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，開好作業(yè)票等這些點點滴滴的小抓起，做起，持之以恒。
一線工人是安全生產主力軍，沒有工人參與監(jiān)督和管理，安全生產很難搞好。人人當一次安全監(jiān)督員，并不只要求在當安全員那天才記得安全生產的重要性，才去按章辦事，還要求時時刻刻地關注安全，即使并不是安全監(jiān)督員，也要將“安全生產”銘記心中，如果我們每個人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產工作必能做得更好。作為一名安全員，就更應該用一顆赤誠的心，去維護勞動者的安全和健康，用安全的規(guī)章制度和周到的服務為人們營造一個良好的生產環(huán)境。這樣，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環(huán)境中幸福生活.
兩年的工作經驗里，使我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經理，確定自己的地位，項目經理是業(yè)主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協調。
三控制:對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。
二管理:合同的管理與信息的管理。
一協調:協調與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。
下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段:。
(一)投標簽約階段。
(二)施工準備階段。
(三)施工階段。
(四)驗收交工與結算階段。
(五)售后服務階段。
因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。
1、對我方投標書進行透解性分析。
2、對我方所施工項目進行透徹了解。
3、建立規(guī)劃大綱:包括(1)工期的制定(2)施工管理制度的制定安全管理制度的制定。
4、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。
5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。
6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調整。
7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現常。
施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。
施工進度的控制:對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃。
施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協調。
1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。
2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。
3、協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。
1、有關單位的影響:最主要對有關單位作好協調工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。
2、施工條件的影響:在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。
3、技術失誤:在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4、施工組織管理不利:在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。
5、意外事件的出現:當突發(fā)事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。
作為項目經理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。
堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質量控制。
事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。
事前質量控制的內容:。
1、技術準備:熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。
2、物質準備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。
3、織組準備:包括施工項目組織機構;集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。
4、施工現場準備:材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。
事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是:。
1、工序交接有檢查(抽查)。
2、施工分項有。
3、技術措施有交底。
4、圖紙會審有記錄。
5、設計變更有手續(xù)。
6、質量處理有復查。
7、質量文件有檔案。
事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。
1、組織調試運行。
2、準備驗收文件。
3、組織自檢和初步驗收。
1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。
2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。
5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經理應根據影響質量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工，文明生產環(huán)境，為確保質量創(chuàng)造良好的條件。
建筑施工管理工作總結報告篇三
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作為工程部外派項目部駐現場工作人員，我的工作目標任務是：全心全意為甲方及項目部提供優(yōu)質服務，督促安全文明生產、工程質量、工程進度，防范風險，及時聯系公司爭取把企業(yè)風險降至最低。
年初我被派往xx-xxx-xxx項目部工作，該工程為xx-xx路上西起xx-xx東至xx-x全長約xx-x公里的條形公園。由于該工程地處濱江路，西面緊鄰濱江公園，路上游人、行人較多，所以該工程的重點是安全文明生產。我前往項目部后，按照公司的制定的方針、要求及工程部下達的目標任務，結合項目部的具體情況從以下幾個方面展開了工作：
一、安全文明生產方面：
1、工程形象方面：前往項目部時帶去了公司統一定制的工作服，并督促項目部管理人員及時定制并懸掛了按公司要求的宣傳標語。
2、根據公司安全部的要求，督促項目部制作了警示標語、宣傳標語。
3、加強現場植樹安全：因施工現場行人、游人較多，每遇栽植大樹時往往形成行人圍觀，所以每次都要協助施工人員維持現場安全，叮囑行人遠離現場，吊車起重臂下嚴禁站人，待栽樹坑進行圍擋以防摔傷行人。
4、加強現場用電安全管理：對項目部傳達公司安全部要求，叮囑施工人員必須持證上崗，電線必須使用皮線電纜線，嚴禁使用花線。
5、傳達公司要求節(jié)假日以及抗旱、防洪期間對現場加強安全巡查，嚴格管理的文件，并叮囑現場管理人員按要求執(zhí)行。
二、工程質量方面：
因現場施工人員多為初次栽植苗木，所以在施工中經常在一起溝通、相互學習，盡力保質保量的完成栽植工作。
1、苗木質量驗收：苗木到場后按業(yè)主對苗木規(guī)格的要求，就苗木的胸徑、冠幅、分枝點、土球大小等對施工員提供合理化建議。
2、苗木栽植方面：在苗木栽植時就苗木的裁剪，喬木的捆-綁、起吊，種植土的填埋，定根水的澆灌等提供合理化建議。
3、苗木病蟲害的防治：在苗木出現病蟲害時，在請教、詢問專業(yè)人員后向施工人員提供建議。
三、工程進度方面：
1、每周及時向公司工程部匯報周工作內容、下周計劃、周工程進度以及工程總體進度。
2、每天在現場實地了解當天的施工內容，以及當天完成的工程量。
四、溝通服務方面：
1、往返回公司協助項目部在所需資料上簽字、蓋章。
2、參加了部分監(jiān)理例行會議，了解了甲方、監(jiān)理對工程項目的要求，項目部提出的施工中所需解決的問題，以及對解決問題雙方達成的共識。
3、傳達執(zhí)行公司工程部對項目部的'管理文件及要求。
4、幫助項目部向公司財務部領取辦理工商、稅務證明資料：協助行政部與項目部負責人鑒定勞務合同。
5、自備相機拍攝了現場照片，為公司做資料宣傳提供了圖片資料。
五、企業(yè)風險防范方面：
1、人工工資方面：平時在現場經常詢問農民工，了解民工工資還是得到了及時發(fā)放，基本上沒有拖欠。從施工班組了解到，最近給他們發(fā)放了部分工資，有少量拖欠，我還需跟蹤。
2、材料款方面：由于材料款式工程重點款項，所以我對主要材料商進行了重點了解，得知他們都未用項目章簽訂供貨合同。
以下是項目部對幾個主要材料商的付款情況：
苗木供貨商供苗xx-x多萬元欠款xx多萬元
鋪裝供貨商供磚xx-x多萬元欠款xx-x多萬元
商砼供貨商結清無欠款
水泥供貨商有少量欠款
對其余材料商進行了了解后記錄了聯系方式以便及時跟蹤了解。
3、因牽涉到工程質保金，所以我對苗木死亡做了統計。
五、存在的不足、改進和提高
我被外派項目部工作，在這接近一年的工作學習當中，較好的完成了公司、工程中心所下達的各項任務。但在工作中我發(fā)覺自己的專業(yè)技術不過硬，業(yè)務水平有待提高，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能嗎，為公司做出應有的貢獻。
建筑施工管理工作總結報告篇四
(一)鵑城苑四期工程鵑城苑四期工程共33棟樓，戶型不一，是郫縣政府為解決拆遷戶住房問題所建設的安居工程。整個工程面積99532、6平米，由北京中鐵建筑設計院設計，成都市西匯城市建設有限公司承建。結構類型有底框、磚混、鋼混等。民用建筑房屋為6層，層高3m，抗震強度6~7級。由于四川地區(qū)屬i類地區(qū)，8層以下混合結構，建筑面積120，000平米以內的，工期約為25、________月。
(二)藍光水業(yè)新廠址。
(三)紅光鎮(zhèn)鞋廠宿舍。
紅光鎮(zhèn)鞋廠宿舍施工基地由宜賓市中光建筑工程有限公司施工，項目地址位于成都市高新西區(qū)西蕊大道3號，由四川匯友羅保盛鋼建科技有限公司四川大陸集團承建。
該項目的總體布局為一個廠房和一幢六層的職工宿舍，該工程采用底框磚混結構，剪力墻較多，建筑總面積9675、64平米，建筑物總長8________，寬2________，總高度為19、1________。宿舍五樓一底層高________，車間工程采用全鋼結構，地基根據地質作了處理。本工程使用期限為50年。工程項目部辦公室里可以見到很多相關規(guī)章制度、處罰條例、施工進度流程表等。
我們這次實習的主要任務就是看懂實習工地的建筑類型，了解工程的性質，規(guī)模，建筑結構特點與施工條件等內容，了解不同機械設備的操作范圍和規(guī)程，多多請教了解看到的不知道的知識。盡量爭取參與并了解工程開工前和施工中的各項準備工作，參與進入施工現場的材料，收集有關技術資料，整理施工實習日記，做好實習收尾工作。
我們應該去了解或者熟悉工地上常用的機械設備的性能。帶著各種各樣的疑問，我們一邊參觀一邊詢問著，嘗試了解常用的機械設備。
為了了解不同機械設備的操作范圍和規(guī)程，針對在施工現場看到的“雙錐反轉出料攪拌機”，操作的師傅細心的告訴我們它是目前在建筑工程中應用較廣的一種自落式攪拌機，主要按重力機理進行攪拌作業(yè)。觀察我們可以看到攪拌筒內壁焊有弧形葉片，當攪拌筒繞水平軸旋轉時，葉片不斷將物料提升到一定高度，然后自由落下，互相摻合。主要用于一般骨料塑性混凝土的攪拌。為了進行有效的成本控制，工長告訴我們正確的放料順序為：石子，水，砂。因為放料順序不對會造成浪費。我們又詢問了為了節(jié)約用水，可不可以使用生活用的污水來拌和混凝土。師傅笑了笑說，混凝土用水也需要干凈的水，因為污水會影響混凝土的質量。不單是水，對砂、石的細度模數也有要求;對水泥標號也有要求。
三、實習感想。
實習的中途，學校領導來看望我們，要我們好好學習，為以后祖國的建設打好基礎。
各行各業(yè)都辛苦，可是我們在這里，不但看到了艱辛，也看到了偉大。民工們在烈日酷寒的天氣里，仍然在為城市建設而努力著。
在建筑工地上看到的一些情況，讓我感慨萬千。
首先我想到的是安全問題。工人們可能是太熟悉他們的工作了，也認為沒有什么大問題，于是就不注重那些器械操作規(guī)程，認為怎么好用就怎么用。他們在砌磚的時候，隨意搭設腳手架，而且沒有按照規(guī)定使用扣件，這樣做是很危險的?？奂劬o了鋼管才不會亂滾，人站上去才會安全。安全兜網也沒有按照規(guī)定架設，灰土石塊掉下來砸到下面的人就不說了，如果是人掉下來，他的生命安全還能得到保證嗎?我們還看到有人用塔吊將鋼管或者圓原木運送到樓上，結果被監(jiān)工罵了而且扣了工錢。是的，如果不小心，材料滾動下來，砸傷了人，后果將會不堪設想。為了生命安全，企業(yè)的負責人應該為他們買保險，應該給他們上安全教育課。
還有一些安全隱患是和質量聯系在一起的，比如鵑城苑，有些柱子在澆筑的時候，并不是十分鉛直的，但是包工頭沒有讓工人返工。雖然這種現象不多見，他們也存在僥幸心理。可是這樣的建筑物使用年限不會長久，萬一出了事故，受害的是人民?；蛘叱霈F了一些細小的裂縫，短期內不會影響工程，但是時間長了，問題就大了。我們問了一下帶隊的何工，出現這種情況的時候怎么辦。他說只要按照設計要求彌補，工程不會出問題的。
我們進出工地的時候會穿過一些堆放有建筑材料的地方，施工現場因為這些材料的不規(guī)矩堆放而顯得更加的雜亂。隨便堆放材料的結果是，當要使用的時候，他們要花更多的時間去找他們需要的型號的材料。
四、注意的問題。
我們在參觀的時候，被強調一定要戴安全帽。在各個施工場地我們都可以看到安全第一的標語。除了安全問題以外，我們對建筑上的一些應該注意的基本問題有了一點認識。
成都地處西南，雨水相對較多。所以設計和修建的時候要特別注意排水的問題。鵑城苑33棟樓層的屋頂屋面均為三角尖式，符合西南地區(qū)天氣狀況，有利于順暢排水。
建筑物內的人都不希望看到屋面漏水。某日因為大雨我們借機詢問帶隊技術人員有關剛性防水屋面滲漏的問題。這種情況容易出現在女兒墻、檐口、屋面板板縫、煙囪等處，水穿過防水層引起滲漏。要解決這類問題，在施工時應使防水層分隔縫和板縫對齊;南方墻體迎面泛水高度應不小于240mm,非迎水面不小于180mm，通氣管泛水高度不小于150mm;盡量使泛水和板面上的防水層一次澆成，不留施工縫。泛水頂部與管子相接處應抹壓光滑，避免形成臺階使雨水停滯。
我們看到工人們在工頭的指示下彌補裂縫。工頭看到我們來參觀，給我們講解了裂縫形成的原因以及修補措施。并且告戒我們如果以后做了這行，為避免裂縫，要注意混凝土的養(yǎng)護，要虛心求教有經驗的人。這是我們應該注意的問題，要盡可能的預防裂縫的產生。
總結。
這次為期兩周的認識實習為我們今后學習專業(yè)知識引開了一條路，我們通過觀察問詢等方式了解到了很多我們不曾知道的東西。除了建筑知識，給我們印象最深的應該是安全問題。每個施工單位都有標語“安全第一”，作為工程人員，應盡力避免安全事故的發(fā)生，不但要嚴格規(guī)章制度，還要為員工們灌輸安全知識，對他們的生命安全負責。
通過這次認識實習，我們對建筑設備，建筑基礎等有了一定的了解，這也為我們今后學習專業(yè)知識，走上工作崗位有一定的幫助。
致謝。
這次實習得以順利進行和完成,我們要感謝學校的大力支持,老師的帶隊,相關領導的重視以及以下施工單位的支持:宜賓市中光建筑工程有限公司,宜賓市華信建筑工程有限公司,宜賓市蜀益建筑工程有限公司。在此一并致謝!!!
建筑施工管理工作總結報告篇五
系。
3、針對項目特點，對專業(yè)性較強的項目編制專項施工方案。
司和項目部雙重應急救援組織、機構，明確了職責分工，以應對突發(fā)事件的發(fā)生，確保萬無。
一失。
4、項目專職安全員認真履行崗位職責。
項目專職安全員負責對安全生產進行現場監(jiān)督檢查，及時制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現事故隱患及時向項目經理和公司報告。其崗位職責包括：（1）認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定，對項目各班組的安全生產負直接責任。（2）認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，根據工程特點和施工組織設計，向班組進行書面安全技術交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經常檢查，隨時糾正工人違章操作行為，對違章行為進行批評，按章處罰。（3）檢查施工中安全防范措施是否按施工組織設計或方案規(guī)定去執(zhí)行；經常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現問題及時糾正解決；對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，落實安全技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。（4）定期和不定期組織項目各班組學習安全操作規(guī)范、監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高工人的自我保護意識，督促各班組做好班前安全教育；接受上級部門的安全監(jiān)督檢查，對監(jiān)督檢查中發(fā)現的問題定時、定人、定措施落實整改。（5）對事故隱患及時向項目經理和公司安全管理部門報告。因此，項目專職安全員的職責決定了其重大作用，公司在選派專職安全員任職過程中，必須對其工作態(tài)度、實踐經驗以及專業(yè)技術能力進行全面考核，合格方予上崗。
執(zhí)行。我們的主要措施是：
積極的作用。
（2）公司每月定期組織項目部管理人員召開一次安全生產專題會議，通報前一階段的安全生產工作情況和公司在開展安全檢查中發(fā)現的問題，并限期落實整改；同時組織學習相關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和上級有關文件精神，并適時開展安全生產知識培訓考試。項目部每周五組織召開工程例會，對本周的工作進行小結，肯定成績，糾正工作中的偏差。
人人講安全、事事抓安全、個個保安全的局面。
接動用項目安全保證金，以確保安全防護措施到位。
底要做到及時、細致，符合現場實際，達到有的放矢的目的。
8、認真落實安全檢查制度。
安全檢查是強化安全管理、預防事故發(fā)生的重要條件。公司和項目部管理人員經常深入施工現場對安全技術措施、安全崗位責任制、現場安全管理制度的執(zhí)行情況，依據建設部《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99），對項目安全性進行定量評價，對在檢查中發(fā)現的事故隱患，做到“定人、定時間、定措施”予以落實，整改完畢后報公司組織人員復查。同時，為了確保今后不再出現類似事故隱患，公司對在檢查中發(fā)現的重大事故隱患，按“四不放過”的原則追究相關責任人的責任。
故的發(fā)生。
建筑施工管理工作總結報告篇六
1.工程項目開工前，項目經理應組織技術員、施工員、安全員、預算員及財務人員等按相關規(guī)定制定安全文明施工措施費的使用計劃，并將該計劃報送公司（或分公司）主要負責人批準。
2.安全生產文明施工措施費應用于采購和更新安全防護用具、落實安全施工措施和改善安全生產條件等方面。
3.安全生產文明施工措施費應?？顚Ｓ?，不得用于其他方面，財務人員對安全文明施工措施費的支付實施監(jiān)督，并建立專項賬戶。
4.安全生產文明施工措施費的支付應根據使用計劃、施工進度和實際情況，由使用人申請，經項目經理批準后，由財務部門根據公司財務制度支付。
為加強施工現場安全生產管理工作，根據《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》（建質〔2011〕111號）有關規(guī)定，施行項目負責人施工現場值班制度。
1.項目安全帶班管理應遵循“全面兼顧，重點防范，帶班在工地，解決在現場”的原則，使風險始終處于可控狀態(tài)，確保施工安全。
2.項目負責人即工程項目的項目經理是安全管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責，在同一時期只能承擔一個工程項目的管理工作。
3.項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務需要離開施工現場時，應向工程項目的建設單位請假，經批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。
4.項目負責人帶班期間要全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現場人員安全作業(yè)；及時發(fā)現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶；要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備查。
5.項目負責人施工現場帶班實行交接班制度。帶班領導應當向接班領導詳細告知當前施工現場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。
6.項目部應當建立項目負責人施工現場帶班生產檔案管理制度。建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查、項目負責人施工現場帶班生產、值班交接班記錄由專人負責整理，并存檔備查。
專項施工方案編審制度。
1.對危險性較大的分部分項工程應編制專項施工方案。
2.專項施工方案主要包含：臨時用電、基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝工程及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破等。
3.專項施工方案由項目技術負責人組織有關專業(yè)人員進行編制，方案應符合工程特點和實際情況，具有針對性和可操作性。
4.專項方案編制完成后應先報公司施工技術、安全、質量等部門的專業(yè)技術人員進行審核，審核合格后報公司技術負責人（總工程師）進行審批。
5.分包工程的專項施工方案若由分包單位編制，分包單位在履行編制、審核、審批手續(xù)后，報項目部技術負現人，由項目技術負責人再報公司履行審核審批手續(xù)。
6.公司審批后的方案還應按照相關規(guī)定報項目監(jiān)理部，經項目總監(jiān)理工程師批準后方可實施。
7.對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工總承包單位應對專項方案組織不少于5人的專家組進行論證審查，對專家組論證意見由項目負責人負責完善，專家組簽字認可，履行報審手續(xù)。
8.如因設計、結構、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項方案應重新審核審批。對于超過一定規(guī)模的危險性較大工程的專項方案，重新組織專家進行論證。
9.專項施工方案在履行相關手續(xù)后，應由相關人員和單位簽字、蓋章。10.補充內容：
安全生產技術交底制度。
1.項目部實行安全技術逐級交底制。項目技術負責人應在施工全過程中認真做好安全生產技術交底，班組長每天應向工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全生產技術交底。
2.在分部分項工程施工前和專項施工方案實施前項目部應對作業(yè)班組進行安全生產技術交底，各工種作業(yè)前也應進行安全技術交底。
3.安全生產技術交底嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和規(guī)程，結合各分部分項工程的特點使內容具有針對性和可操作性，并逐級交底至全體作業(yè)人員。
4.安全生產技術交底內容要根據施工場地、周圍環(huán)境（高壓線、地下管線等）、施工進度、用電、防火及季節(jié)性等特點編制。
5.交底書應對施工工藝、施工程序中所使用的主要機具和裝備作出明確的安全生產技術要求。
6.安全技術交底應以書面形式進行，交底人、接底人、項目部安全員三方應履行簽字手續(xù)，各執(zhí)一份。
7.項目安全員按照交底內容進行現場監(jiān)督。8.補充內容：
安全生產教育培訓制度。
1.工程項目開工前，項目部應制定詳細的教育培訓計劃，并按計劃組織實施。
2.施工現場的項目負責人、安全員等必須經過建設行政主管部門的安全培訓和年度繼續(xù)教育，經考核合格，持證上崗。
3.施工現場的特種作業(yè)人員必須經建設行政主管部門培訓考核合格，持證上崗并按期進行復審。
4.新工人必須經三級安全教育，考核合格后上崗。采用新工藝、新技術、新材料、新設備施工，或調換新的工作崗位時，必須對操作人員進行崗前培訓和安全教育，未經培訓合格，不得上崗操作。
5.教育培訓應形式多樣，內容豐富，必須使全體職工充分認識到安全生產的重要性、必要性，并自覺遵守各項安全生產規(guī)章制度。
6.施工現場每年應對管理人員和操作人員進行一次有系統性的安全教育并進行書面考試。
7.施工現場應根據季節(jié)性特點進行有針對性的安全教育。8.各類教育培訓應建立臺帳，認真做好記錄。9.補充內容：
1.安全檢查應貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據有關標準和規(guī)范及分部分項的施工特點開展安全檢查工作，排查及消除事故隱患。
2.項目負責人應每周組織一次全面安全檢查，項目部專職安全員應對施工現場進行日常安全檢查，班組應每天進行檢查，施工操作人員應在作業(yè)前進行安全自檢。
3.項目負責人在組織生產過程中應密切掌握各班組的安全生產狀態(tài)，督促施工班組開展自查自糾活動，并及時復查。
4.在檢查中所發(fā)現的各類事故隱患和問題，應認真落實整改，必須做到定措施、定人員、定時間、整改后進行復查。
5.項目部應認真配合上級部門的有關安全檢查，對檢查中所提出的問題，應及時組織整改，項目經理應親自組織復驗，及時消除各類隱患。
6.項目部對于各類檢查（自查、企業(yè)檢查、上級檢查）應認真做好記錄。7.補充內容：
班組安全活動制度。
1.班組長負責本班組各類安全生產活動，接受施工管理人員對班組開展安全活動的監(jiān)督和指導。
2.班組成員應認真接受各類安全教育培訓，做到人人參加學習并掌握本工種的安全操作規(guī)程和有關安全知識，提高全員安全生產的預防能力。
3.每天班前，班長應根據施工現場的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件和施工特點提出安全生產的要求，落實各項安全防護措施。
4.班組在施工過程中應認真執(zhí)行各類操作規(guī)程和安全規(guī)范，正確使用好勞動保護用品，開展自查自糾工作。
5.施工班組的班前、班后活動應每日進行，班前做好安全交底和落實工作，要求每天每個職工在班前、班中、班后進行安全自查，堅持先防護后施工的原則。
6.每周由班組長對全體人員進行一次安全生產總結活動，對一周的安全生產狀況進行分析、評比，排除隱患，吸取教訓，使全員受到教育。
1.公司與項目部、項目部與各施工班組必須逐級簽訂安全生產責任書，明確管理關系和職責，制定考核辦法。
2.責任制考核慶“橫向到邊，縱向到底”，應嚴格考核到各類人員。
3.項目部在實行目標管理過程中，應針對每位職工在安全生產中的責任進行量化考核。
4.責任制考核應定人、定崗、定責，具有針對性和科學性。5.責任制考核和獎懲情況應與年度總結、評比相掛鉤。6.責任制考核和獎懲應建立臺帳。7.補充內容：
危險源辨識與管理制度。
1.工程項目開工前，項目經理應組織人員對施工危險因素進行辨識。
2.危險源辨識應根據施工作業(yè)活動、施工作業(yè)流程和施工工藝，確定采用科學合理的辨識方法，分析辨識可能存在的危險源，列出危險源清單。
3.對已辨識出來的危險源采用科學的方法進行定性和定量評價，分析導致事故發(fā)生的可能性和事故后果，確定風險等級。
4.根據風險等級，制定相應的控制措施，并指定專人負責落實。
5.對確定的重大危險源應列出重大危險源清單，對重大危險源必須實施跟蹤查驗制度，并做好相關記錄。
6.對確定的重大危險源應報工程所在地安全監(jiān)督機構備案。
7.在施工現場的醒目位置設立“重大危險源公示牌”，公示牌應注明危險源、存在部位、作業(yè)時間、防護措施和責任人等內容。
8.危險源公示牌應隨施工情況及時更新。9.補充內容：
應急救援制度。
1.工程項目開工前，由項目經理組織技術、施工營建全、財務等相關人員根據公司（或分公司）預案制定施工現場的應急救援預案。
2.施工現場的應急救援預案應根據項目部危險源辨識情況來制定，要具有針對性、科學性和可操作性。
3.應急救援預案應報公司（或分公司）相關部門審核后報主要負責人批準。4.建立應急救援物資、確定組織成員和分工職責，登記聯系方法。5.確定所需的應急救援物資、設備的配備，明確專人負責。6.確定應急救援物資、設備的資金來源，明確專人負責。7.確定救護單位的聯系電話和行駛路線。
8.組織1~2次預案演練，對演練情況進行分析評價，及時對預案進行完善和改進。9.應急救援預案應報工程所在地安全監(jiān)督部門備案。
10.在施工現場醒目位置設立“應急預案公示牌”，將主要內容向現場人員進行公示。
11.補充內容：
1.項目部應按規(guī)定配備專職設備管理人員。
2.采購、租賃的機械設備、施工機具及配件，應當具有生產（制造）許可證、產品合格證，并在進行施工現場前進行查驗。
3.機械設備在安裝調試后由項目部設備技術、安全、施工以及監(jiān)理人員共同組織驗收，合格后方可投入使用。
4.機械設備的安裝、頂升、拆除應由相應專業(yè)資質的單位組織進行，并簽訂合同。進行上述作業(yè)時，項目設備管理人員及安全員應進行現場監(jiān)護。
5.起重設備應在建設行政主管部門辦理使用登記及產權備案手續(xù)。
6.起重設備安裝后，應按相關規(guī)定由具有資質的檢測檢驗機構進行安裝質量檢驗，合格后方可使用。
8.禁止設備帶病作業(yè)，保持設備的安全防護裝置齊全、靈敏、可靠。9.施工現場應建立機械設備管理檔案，做到“一機一檔”。10.補充內容：
1.現場臨建設施應按照施工總平面布置圖進行合理布置。
2.臨建設施的設置應符合相關標準規(guī)定，體現企業(yè)文化內涵。
3.現場作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)應分開設置，并保持一定的安全距離。4.現場圍檔采用硬質材料，做到穩(wěn)固、美觀。
5.現場搭設輕鋼結構的活動用房應符合《江蘇省建筑施工現場裝配式輕鋼結構活動板房技術規(guī)程》，并符合房屋消防安全規(guī)范。
6.食堂應遠離廁所，垃圾點等污染源，做到通風、衛(wèi)生，地面排水良好。7.宣傳欄、報欄等設施做到穩(wěn)固、美觀、防雨。8.配電房應符合施工臨時用電規(guī)范要求。
9.臨建設施（圍擋、裝配式活動板房）搭設完成后，應組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。
1.工程項目開工前，項目部應辨識現場可能存在的職業(yè)危害作業(yè)類別，并制定相應的控制措施。
2.采取有效的措施，降低危害作業(yè)對人員的傷害，保持有害作業(yè)場所通風良好。3.對從事有害作業(yè)人員要定期進行體檢，患有皮膚病、眼結膜病、外傷風過敏反應者，不得從事有毒危害作業(yè)。
4.配備危害作業(yè)人員和采取有交手段，控制有害作業(yè)場所毒物濃度，并按規(guī)定發(fā)放勞動防護用品（具）。
5.職業(yè)危害作業(yè)人員應嚴格遵守操作規(guī)程，不得在有毒危害作業(yè)場所內吸煙、吃食物等。職業(yè)危害作業(yè)人員應勞逸結合，避免疲勞作業(yè)。
1.勞動防擴用品（具）由項目部統一購買，所買產品必須具有生產許可證、產品合格證等，產品質量達到規(guī)范標準。
2.項目部應對購置的勞動防護用品（具）進行查驗。
3.項目部應按規(guī)定對勞動防護用品（具）進行抽樣送檢，合格后方可發(fā)放并使用。4.項目部應明確專人負責對勞動防護用品（具）進行保管和發(fā)放，并做好記錄。5.勞動防護用品（具）由施工技術人員或安全員根據現場環(huán)境和有關規(guī)定要求告知作業(yè)人員正確的使用方法。
6.班組長應督促所有作業(yè)人員正確使用勞動防護用品（具）。7.不得以貨幣或其他物品替代勞動防護用品（具）發(fā)放。8.補充內容：
特種作業(yè)人員管理制度。
1.特種作業(yè)人員應認真執(zhí)行安全技術操作規(guī)程和本單位、本部門內的崗位職責。
2.要對特種作業(yè)人員上崗前進行安全技術交底，無安全技術交底，不得上崗作業(yè)，上崗后要嚴格實施安全措施。
3.特種作業(yè)人員要與其他工種積極配合，不違章作業(yè)，嚴禁酒后上崗，不違反勞動紀律，有權拒絕違章指揮。
4.特種作業(yè)人員應當正確使用、保管各種安全防護用具及勞動保護用品。
5.特種作業(yè)人員要服從指揮人員的統一指揮，不得擅自主張，違反施工程序。出現事故要及時上報，發(fā)現隱患立即組織人員整改，不得拖延。
6.特種作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行有關部門的持證復審規(guī)定，按限期進行復審，凡超過時限未經復審者，不得繼續(xù)從事原崗位（工種）作業(yè)。
7.項目部要加強特種作業(yè)人員的教育培訓和相關管理工作，建立特種作業(yè)人員檔案，并督促特種作業(yè)人員自覺學習安全知識，提高安全技術操作水平。
8.補充內容：
生產安全事故報告制度。
1.施工現場發(fā)生生產安全事故后，應立即報告企業(yè)負責人；情況緊急時可向當地建設行政主不定期部門報告，并及時填報事故快報。
2.發(fā)生生產安全事故后，應當保護事故現場，并迅速啟動應急響應程序，搶救人員和財產，防止事故擴大。
3.項目部及相關人員應配合事故調查組做好事故的調查取證工作，并做好事故的善后處理工作。
4.實行施工總承包的建設工程，分包隊伍發(fā)生生產安全事故，由總承包單位負責上報事故。
5.施工現場應建立生產安全事故臺帳。6.補充內容：
1.總包單位應對各分包單位實行安全生產監(jiān)督管理。
2.分包單位應具備相應的資質和安全生產許可證，相關人員持證上崗。
3.總承包單位應簽訂安全生產協議，明確雙方在安全生產中的職責和責任、權利和義務。
4.分包單位應建立、健全和落實各級安全生產責任制，對新進場施工人員進行三級安全教育和日常安全教育。
5.分包單位應密切配合總包單位開展施工現場的安全質量標準化達標活動。6.總包單位必須建立、健全分包單位的管理臺帳，并督促分包單位加強安全資料管理。
7.補充內容：
文明施工管理制度。
1.項目部應組織編制文明施工措施并組織實施，倡導企業(yè)文化。
2.現場應規(guī)范設置圍檔，做到堅固、穩(wěn)定、美觀、整潔，不得使用安全網、竹芭片做圍檔材料。
3.施工現場進出口設置大門，大門應有企業(yè)名稱及標志，出入口應設置傳達室，配備專職門衛(wèi)，應制定門衛(wèi)管理制度。施工車輛出入口應設置警示樁，減速帶、限速牌等。
4.施工現場入口處應按要求設置牌圖。
5.施工現場在合適的位置設置茶水亭、吸煙室、文娛活動室、淋浴房等設施。6.施工現場應按規(guī)定進行硬化、干化，做到平整、堅實。設置可靠的排水系統和沉淀池，保證場內無積水。
7.材料按總平面布置圖分類有序堆放，并設置標識。
8.辦公生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)應嚴格分開，辦公生話設施應齊全并做到整潔、美觀、衛(wèi)生。
9.施工現場按規(guī)定設置消防器材，嚴格執(zhí)行消防防火制度。10.施工現場應設置衛(wèi)生保健室，配備必要的醫(yī)藥器材和藥品。11.補充內容：
衛(wèi)生管理制度。
1.施工現場應劃分衛(wèi)生包干區(qū)，明確專人負責衛(wèi)生保潔工作，做到場內整潔衛(wèi)生，無亂堆、亂放、亂搭建和場地積水等現象。
2.施工現場無暴露的生產、生活垃圾并做到分類堆放，及時清運。空閑場地布置綠化，無鼠、蚊、蠅孽生地。
3.污水、廢物、垃圾等應集中在指定場所傾倒，嚴禁隨地大小便，廁所、淋浴室專人管理。
4.注意宿舍內衛(wèi)生，勤開窗，勤洗衣被、床上用品，個人生活用品擺放整齊，保持室內窗明地凈，通風良好，無異味。
5.禁止隨地大小便，加強現場而所的保潔工作，落實專人管理。高層建筑在施工層應設由專人管理的便桶。
1.施工單位負責人為工地食堂的衛(wèi)生責任人，全面負責工地食堂的食品衛(wèi)生工作。每個工地食堂還要設立專職或兼職衛(wèi)生管理人，負責工地食堂的日常食品衛(wèi)生管理工作和衛(wèi)生檔案的管理工作。
2.從業(yè)人員上崗前必須到衛(wèi)生行政部門確定的體檢單位進行體檢，取得健康證明并取得衛(wèi)生知識培訓合格證明才能上崗。從業(yè)人員每年體檢一次。
3.衛(wèi)生管理人員每天進行衛(wèi)生檢查，各部門每周進行一次衛(wèi)生檢查，單位負責人每月組織一次衛(wèi)生檢查。各類檢查應有檢查記錄，發(fā)現嚴重問題應有改進及獎懲記錄。
4.采購的食品原料及成品應符合衛(wèi)生標準，保證食品質量。5.食品倉庫實行專用，進出庫存應有專人登記，保證食品質量。
6.工地食堂應設有專用初（粗）加工場地，各工序嚴格按照操作規(guī)程和衛(wèi)生要求進行操作，確保食品不受污染。
7.做好加工制作過程衛(wèi)生管理，確保出品衛(wèi)生安全。
8.工作人員應穿戴整潔的工作衣帽、口罩，保持個人衛(wèi)生，操作前洗手消毒。9.餐具用具必須清洗消毒，防止交叉污染。10補充內容：
環(huán)境保護制度。
1.遵守環(huán)境保護的法律法規(guī)和要求，對環(huán)境危害因素進行辨識和登記。2.自覺保護環(huán)境，最大限度地減少施工產生的噪聲與環(huán)境污染。3.清運施工垃圾采用封閉式灰斗，垃圾出場用苫布覆蓋。
4.嚴禁拋撒建筑垃圾，現場道路指定專人適量灑水，場內堆土采用可靠的覆蓋措施，減少揚塵。
5.現場入口處設置車輛洗輪槽，配備沖洗設備。
6.控制夜間施工時間，晚10點至第二天6點禁止施工，特殊情況下應經環(huán)保部門許可。
7.設置沉淀池和儲水池，現場污水經沉淀后排入儲水池，用于沖洗石子和道路沖洗。8.盡量減少夜間光照，嚴禁把強光源輻射到周圍居民區(qū)。9.及時處理社會投訴。10.補充內容：
消防防火制度。
1.建筑施工現場必須采取有針對性的消防措施，必須堅決貫徹“預防為主，防消結合”的方針，嚴格動火審批制度。
2.項目部應成立消防防火領導小組，成立義務消防隊。
3.凡有火種工作的地方（如食堂）工作人員在完成工作后要檢查各種易燃物，并熄滅火種后方可離開。
4.施工現場的食堂、倉庫、木工間、配電房等必須懸掛醒目的防火禁煙標志，配全配齊防火設施和器材，現場須合理安排，留出消防通道。
5.電工必須加強現場和宿舍用電管理，經常檢查工地所屬電器設備、線路，發(fā)現問題及時維修更換，嚴格遵守操作規(guī)程。
6.現場設置易燃易爆物品倉庫，現場氣瓶應分開放置。
7.電（氣）焊工必須遵守操作規(guī)程和安全防火制度。焊割作業(yè)應有可靠的防焊花飛濺措施，并有專人監(jiān)護。
8.消防器材不得隨便移動，并定時檢查，保證可靠有效。9.補充內容：
治安保衛(wèi)制度。
2.項目部嚴禁招用身份不明的人員，應加強對職工的法制宣傳教育，認真疏導、緩解各種矛盾，對不遵守制度的人員及時教育處理，保持工地正常秩序。
3.項目部進出口設立門衛(wèi)室，制定門衛(wèi)值班制度。門衛(wèi)人員必須嚴守崗位，不擅離職守，認真履職，做好出入登記工作。
4.現場宿舍定人、定位集中住宿，不準男女混住，禁止攜家屬及小孩進入施工作業(yè)場所。
5.加強值班巡邏工作，值班人員不得喝酒、脫崗、擅自離崗。發(fā)現異常現象，果斷處理，情況緊急時應及時向110報警。
1.項目部應建立建筑工人業(yè)余學校管理網絡，制訂建筑工人業(yè)余學校教育計劃。
2.建筑工人學習內容主要有安全知識、操作技能、職業(yè)道德、衛(wèi)生防疫、職業(yè)病防治及權益保護等。
3.建筑工人業(yè)余學校組織學習培訓的方法可采取靈活多樣、通俗易懂的方式，如演講、掛圖、影像等。
4.建筑工人業(yè)余學校應根據現場環(huán)境及職工心理狀態(tài)變化及時調整，做好節(jié)假日、農忙季節(jié)前后的教育工作。
5.聘請有關安全專業(yè)管理人員或專家擔任建筑工人業(yè)余學校老師。6.鼓勵職工參加建筑工人業(yè)余學校各項活動。7.補充內容：
施工車輛管理制度。
1.項目部對外來車輛進行認真詢問登記，未經許可不得入內。未戴安全帽的人員禁止進入施工現場，外來人員嚴禁留宿工地。
2.項目部與工程運輸單位簽訂道路運輸安全責任書，明確雙方在工程運輸中的安全管理責任及責任追究措施，自覺接受政府和有關部門的依法監(jiān)管，自覺接受社會各界的廣泛監(jiān)督。
3.值班期間要做好交接班記錄，對發(fā)現的問題車輛要及時上報。4.對所有進入施工現場的車輛，認真做好驗證工作，辦理有關手續(xù)。5.認真做好門前環(huán)境衛(wèi)生工作，保持清潔。6.補充內容：
安全隱患排查制度。
1.項目部應建立安全隱患領導小組，落實相關責任人及分管內容。
2.嚴格執(zhí)行《安全生產事故隱患排查治理暫行規(guī)定》和《江蘇省生產經營單位安全生產事故隱患排查治理工作規(guī)范》中關于安全隱患排查的相關規(guī)定。
3.項目開工時，應制定安全隱患排查計劃，針對項目特點，分階段、按進度實旗排查計劃，有重點地進行排查。
4.項目部應與監(jiān)理單位定期開展安全隱患排查工作。
5.排查出的事故隱患應及時組織整改，并將整改情況和復查結果記錄存檔。6.補充內容：
1.施工現場的臨時用電必須按照jgj46《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》編制臨時用電施工組織設計或制定安全用電技術措施和電氣防火措施。
2.施工現場臨時用電施工組織設計或安全用電技術措施必須由電氣工程技術人員編制，技術負責人審核，經公司主管部門批準后方可實施。
3.建筑電工必須經建設主管部門考核通過、取得有效的特種作業(yè)操作證，持證上崗。4.專職安全員與現場電工應定期對臨時用電工程進行檢查?，F場電工每天上班前對線路和電器設備的使用情況進行檢查，發(fā)現隱患和問題及時處理，并填寫記錄。
5.現場電工應定期對接地裝置、絕緣電阻進行檢測，并做好記錄。
6.對現場的臨時用電、電氣設備等查出的隱患問題，定人，定時、定措施進行整改，對整改實施工等情況進行復查。
7.項目部應建立施工現場臨時用電安全管理檔案。8.補充內容：
1.提倡綠色施工，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，依據因地制宜的原則，最大限度地節(jié)約資源，并減少對環(huán)境的負面影響，實現節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護（“四節(jié)一環(huán)?！保?BR> 2.施工現場的主要道路宜采用合適的措施進行硬化處理，沒有硬化的地方用瓜子片或綠網等可靠有效的措施覆蓋，現場道路指定專人適量、適時使用循環(huán)水灑水。
3.施工現場易產生粉塵的設備、易生塵埃的物料應進行封閉式管理，樓層清理垃圾時禁止直接傾倒地面或進行高空拋撒，灰土、砂石、建筑垃圾等材料進行可靠圍擋，并用綠色密目網隨時進行覆蓋。
4.清運施工垃圾采用封閉式灰斗，垃圾出場用苫布覆蓋。5.現場入口設置車輛洗輪槽，配備沖洗設備。
6.現場設置沉淀池和儲水池，現場污水經沉淀后排入儲水池，用于沖洗石子和沖洗道路。
7.控制夜間施工時間，特殊情況下應經環(huán)保部門許可。盡量減少夜間光照，嚴禁把強光源輻射到周圍居民區(qū)。
8.現場制定專項措施，做到物盡其用，沒有塵土飛揚，沒有噪聲擾民，無社會投斥。9.補充內容：
建筑施工管理工作總結報告篇七
時間過去的很快，轉眼一年的試用期就要結束了，回想一年前那個剛踏出校園而對工作充滿期待卻略顯恐慌的我，現在是憂喜參半。都說社會是會消磨人志氣和信念的地方，很多人埋沒了，只有少數人愈顯鋒芒。承認現在的我少了當初的沖動和激情，卻多了幾分沉穩(wěn)和真實，專心做自己的活，少說話多做事，對現在的我會更好。在剛過去的一年時光里，在已過的____項目和現在的____項目兩個參與的項目中，學到了很多，感受了很多?，F在對自己這段時間的工作做一些總結，希望領導進行評價并給我今后的工作與學習多加指導。
剛來報道時，公司組織全體新員工進行了入職培訓，讓我們對公司有了更深入的了解，同時公司領導為我們提出了許多寶貴的指點和建議，我依稀還記得，這為我以后的工作和學習打下了初步的基礎。后面我和其他八個同事就分到了現在的路橋工程分公司，出于公司各方面的考慮，我來到了南充項目，當時的項目經理就給我提了兩點要求和建議：1.要不怕苦不怕累;2.勤學多問。
當時的職務暫定為施工員，工作就是配合做控制測量，立棱鏡和塔尺。當時就郁悶了，大學早就學了這個，還天天拿個棱鏡和塔尺如一個民工似的跑來跑去的。后面就慢慢明白了，如果能靠自己的步伐準確找到目標位置的很小區(qū)域內立棱鏡，并保持足夠一段時間內立正棱鏡和塔尺不動，和經驗是完全分不開的，現在對這方面我應該是手到擒來了;同時，這件事培養(yǎng)了我吃苦耐勞的工作作風，俗話說，只要有不怕苦不怕累的工作精神，沒有工程是干不好的，這為我后面的工作和學習提供了堅實的條件。從中我也學到了全站儀的一些基礎知識，像全站儀角度、距離和坐標的測量基礎，以及全站儀放樣的幾種基礎方法，雖然現在還沒有在實際工作中操作過，但我會先努力學好理論知識，為以后的實踐工作打基礎。在協助測量之余，熟悉完圖紙后我大部分時間在現場，一是檢查他們做的內容和圖紙的要求有沒有出入;二是通過看和問現場工人施工的方法，學習各種工序的工藝，發(fā)現不明白的地方記下來再回項目部詢問師兄或前輩們。都說施工是一門很需要經驗的學問，在不同天氣條件、土質狀況或設計要求等情況下施工工藝是要靈活變通的，對一個新人來說，多看、多問并親自動手是最好的途徑。還記得當初剛去南充項目時，整條道路的砂夾石墊層已快成型，接下來的工作就是電力通信管道的埋設以及水泥碎石穩(wěn)定基層和瀝青油面的攤鋪，當然還包括路緣石、平石的安裝，路燈、交安的安裝，綠化景觀，人行道鋪裝以及后面牽涉到的一項很麻煩的管道試通工作。從一系列工作中我看到了調理清晰、注重細節(jié)和堅守崗位對工程管理工作中的重要性，造成南充項目后面大面積通信管道返工的原因的最重要的一點，我想應該是在趕工期階段通信管道鋪設沒有一個清晰明了的管理流程和要求，都一味的追求工期，把許多細節(jié)技術要求忽略了。當然這是一個特例罷了，當時的工期要求讓大家都沒得時間去考慮過多的內容，但是這對我以后的工程管理工作來說，是一次非常好的經驗教訓。通過其他同事的看法和自己的親身體驗，在市政工程管理工作中，“細節(jié)決定成敗”完全是至理名言，我會努力并深刻的記住這個案例，杜絕這類事在以后工作中發(fā)生。
在____項目鋪筑水穩(wěn)階段中，我接觸了水泥穩(wěn)定碎石基層，為此我多次請教了師兄、長輩們這方面的知識，同時也在網上搜索了很多相關的內容：水泥穩(wěn)定碎石基層作為瀝青路面的主要承重結構層，一般在常見的施工過程中需要嚴格把握的有原材料質量、配合比、攤鋪碾壓、接縫和保養(yǎng)五個重要方面。一般原材料水泥多用普通硅酸鹽水泥，杜絕使用快硬、早強水泥;在配合比中水泥的用量有嚴格的規(guī)定，一般在3%-5%間，不允許超過6%，因為水泥用量越大，水泥穩(wěn)定碎石干縮應力越大，在水泥穩(wěn)定碎石成型后更容易產生多的裂縫，當然水泥肯定也不能少了，不然達不到強度要求，碎石間沒有足夠強度容易碎裂，造成油面鼓包、脫皮和車轍等病害，一般實際施工中分包方都會在水泥劑量中一定程度上偷工減料的。從料場到施工現場的運輸過程中為減少水分蒸發(fā)，一般要蓋上一層帆布，在拌和時也可以增加大于最佳含水量的1-2%，用于抵消運輸過程中的水分蒸發(fā)。根據經驗，水穩(wěn)運輸到現場，通過觀看外觀成色，用手可以把它握成松松的一團，證明它的配合比還可以的，尤其是看水分的含量是否合適。在裝料的過程中盡量避免一次性裝完而造成混合料離析。在實際施工中一般采用分層碾壓，一次成型的施工方法，這就要求在上層攤鋪前，下層已有足夠的碾壓次數保證強度，同時保證平整度和高程控制，一般在下層施工完50-100m開始鋪筑上層，碾壓是按照先輕后重，先慢后快，先外側再內側，后輪重疊1/2輪寬的碾壓方法，杜絕采用貼補法找平。施工中應避免出現縱接縫和減少橫接縫，必要時也要采用垂直接縫。在施工完后，要特別注重養(yǎng)護，尤其在夏天氣溫高的條件下，要及時灑水保濕，在養(yǎng)護期間一般不開放交通，條件不允許時也要禁止重型車輛通行，同時禁止車輛轉彎和急剎而造成該處強度不均，強度降低的危害?？傊畤栏窨刂圃牧虾凸ば颍潜ＷC工程質量的關鍵。這些知識點很多是從網上學到的，結合了部分自己的現場經驗，肯定有很多不足，望多加指點。
今年年初，我被安排到____項目部，我乘著這段時間把英語復習了大概，使得后面順利的通過了理工科職稱英語a級考試。四月中旬到五月底，領導讓我又去____項目工作學習了一個月有余的時間，期間主要是做的工程計量方面的內容，這讓我接觸了部分經營管理的內容，掌握了很多word、e__cel和autocad工作軟件的相關知識，我很慶幸，也衷心感謝領導的關心和幫助。六月初____正式開工，我又返回了項目部，直到今天這段時間里，雖然不多，但對初次接觸的我來說還是收益良多。
眼看一年的時光就要過去了，在這一年里收獲了很多，也不免有些遺憾，我一定會在今后的工作中努力克服自己的缺點，勤奮學習，努力工作，提高技術水平，敬業(yè)、進取，成為一名優(yōu)秀的工程管理人員，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
建筑施工管理工作總結報告篇八
本人系**銀行支行員工20xx年8月參加工任職風險管部綜合統計崗。
在本人參加工半年多時間來受到領導和各位前輩多方面的關心和照顧在工上亦受到了無微不至的指導幫助我快速的勝任崗位。
風險管部是負責支行全面風險管政策的落實監(jiān)測、評價和控制的綜合管部門是風險和內控的日常管職責部門。本人任職的綜合統計崗主要負責對本行信貸資產風險狀況和風險分類的統計、分析和管;負責全行信貸數據動態(tài)管、分析。
在實際工中本人主要完成以下幾個方面的：信貸手工臺帳的錄入核對對實際發(fā)生的信貸業(yè)務明細進行動態(tài)掌控、分析和管以便于及時準確的獲得各項信貸統計數據;對支行運行的老信貸系統進行維護和管對各部辦錄入的數據及報表進行統計及分析;提供行各項信貸資產數據及明細完成四級分類和五級分類的統計工和分析工;月度為行領導以及計財處、公司部、個金部提供同業(yè)經營情況的詳細數據;月度、季度、年度獨立的或配合辦公室、計財處等部門對外提供各項信貸數據報表。此外我行新設了信息安全員一崗本人即任風險管部信息安全員負責部門電腦網絡信息安全的維護。
進入**銀行半年多時間來在領導和前輩的關心照顧下本人抱著謙虛好學的態(tài)度努力工積極學習業(yè)務知識、掌握操技能、適應工崗位基本能較好的完成本職工和領導交辦的其他工。本人是剛畢業(yè)的科本科學生踏上工崗位接觸全新的銀行工面臨著全新的挑戰(zhàn)個過程不僅是專業(yè)的換位更是一種思考方式和學習方法的換位在綜合統計崗位上領導和前輩的關心指導使本人認識到嚴謹的態(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考才能獲得最準確的統計數據和最高的工效率。也正是銀行業(yè)種對我而言全新的工提供給我一個全新的學習機會在優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工生活中不斷學習和獲取新的知識努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運行規(guī)律把所學所悟的點點滴滴運用到實際工崗位工中。
正是由于以上的認識本人在過去的半年時間里努力向各位前輩學習業(yè)務知識嚴謹認真的完成了本職的統計工做到了及時、準確、完的反映支行信貸業(yè)務情況。認真的完成了信息安全員的工做好了信息安全的日常維護并建立了安全員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工習慣和工方法近來的工使本人越來越深刻的認識到良好的工習慣是互通的特別是在工的條性上受到各位前輩的指導今后還將繼續(xù)努力。
建筑施工管理工作總結報告篇九
時間飛逝，轉眼間我們就迎來了嶄新的20xx年。也就是說，我們的軟件項目管理已經到了學期的最后，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個學期真的是獲益匪淺！
xx老師曾經說我既可以走技術路線也可以走管理路線，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現在的我不是沒有能力去做好，只是自己沒有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進。
在技術上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現在明確了一點，沒有技術，就沒有管理！脫離技術的管理是不可能的，也是不現實的。在這個行業(yè)里，技術是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術都是起步的根基。在這個小項目里，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件，并交付使用，但是問題還是很多的。在這么一個小項目里，由于需求、設計、代碼、文檔產生的問題，每一個看似容易，卻都需要實實在在的經驗在里面，都需要對業(yè)務的熟悉，有語言功底作根基。
在這個項目里，我負責軟件配置管理工作，在文檔的整理過程中，我仔細看了他們的需求分析，概要設計，數據庫設計，模塊設計等文檔，也參與了風險分析文檔的編寫，承擔了用戶手冊和項目成本估算的編寫。在這個過程中，我明確了技術的實在意義，明確了技術對我的指導作用，同時也明確了自己的學習道路應該怎么走下去！
整個項目進行的過程中，我一直在努力從中學習，我旁聽開發(fā)組的會議，為組長提供管理意見，為會議、文檔制定標準，整個過程我收獲了很多。
1、軟件項目小組中的人員安排要職責明確，并有配套的管理記錄，整理每個人的工作進度，隨時更新，以方便開發(fā)人員、測試人員之間的溝通。
2、會議、文檔、代碼都要有相應的“紀律”，否則整個小組的開發(fā)效率會大打折扣。
3、對業(yè)務的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進行。
4、細致的計劃可以讓項目進行避免很多彎路，可以在任務的初期就發(fā)現存在的問題，并及時予以解決。
5、項目文檔、代碼定期予以備份，當項目遇到未預料到的問題時可以及時恢復，盡可能減少損失。
當然，還有很多，包括軟件測試上的收獲，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學里最認真的一門課，當然，收獲也是最多的。
以上就是我們的工作總結。在工作的這些日子里，我們學到了很多的東西。最后，謝謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切，也感謝同組同學給我的幫助，結果已然不重要了，我所收獲的這許多東西，遠比成績要有意義的多。
建筑施工管理工作總結報告篇十
引》等相關規(guī)定，完成了首次風險評估，建立了風險管理制度，加強風險日常監(jiān)控和風險應對措施落實，積極培育風險管理文化，大大增強了公司抵御風險的能力。
二、風險評估。
20____年度，公司專門成立了全面風險管理領導小組和工作小組，對公司內外部政策和經營環(huán)境信息、風險管理案例以及制度、流程進行了全面、系統的梳理和分析，深入各個業(yè)務部門進行了實地調研，組織公司中高層管理人員及業(yè)務骨干進行了風險專項分析及風險評估，對公司風險環(huán)境進行了研究分析，提出目前公司風險環(huán)境屬于比較中性的范圍，強調應采取切實措施改進對外部風險的管理工作。在風險管理上，公司堅持“突出重點，保障實效”的原則，按內、外部風險進行了排序，并根據經營管理現狀，提出了公司需要重點防范的九大風險，其中外部風險有政策風險和市場風險兩項，內部風險有合法合規(guī)和誠信經營風險，投資風險、工程質量風險、成本風險、合同協議風險、資金風險和戰(zhàn)略風險等七項。
2
公司對發(fā)展戰(zhàn)略目標、目前業(yè)務發(fā)展態(tài)勢和管理基礎及面臨的外。
部市場和經濟環(huán)境進行了綜合分析，提出了風險管理策略，包括風險管理原則、目標和管理工具，指出公司風險管理工作要實現“效率，效益，效果”的綜合平衡，確定了風險管理工作的損前和損后目標，提出了應對具體風險的工具，強調應對工具的選擇應突出重點，綜合考慮，打組合拳，不同的風險采取不同的方法或方法組合。
四、風險應對措施。
風險防范，確保最大限度規(guī)避或減輕風險發(fā)生的可能性和影響。同時，將風險應對措施和內部控制的要求融入部門規(guī)范中，使風險管理成為公司綜合管理體系的有機組成部分，真正保障了風險防范能夠落到實處。
五、重大風險日常監(jiān)控。
付實現了有效的控制;公司大力加強風險監(jiān)控系統日常應用管理，通過系統預警信息監(jiān)控與人工核對相結合、重點監(jiān)測與抽查跟蹤相結合的方式進行風險監(jiān)控,對預警信息及時跟蹤回饋并督促整改;公司加強風險監(jiān)控信息分析、報告制度，風險責任單位負責各自職責范圍內的風險監(jiān)控，對預警信息進行分析，按照集團《重大信息內部報告制度》要求，編制重大信息內部報告并按程序提交處理。
公司大力培育和塑造良好的風險管理文化，樹立正確的風險管理理念，保障風險管理目標的實現。報告期內，集團開展了多種形式的風險管理文化宣貫、培訓活動，邀請專家進行了全員風險管理培訓，在集團eas系統上建設了全面風險管理專欄作為集團內部風險管理知識宣貫及學習的渠道，并定期組織工作小組成員進行風險識別、評估、監(jiān)控等專題培訓，提高了員工對風險的認識水平和實施風險管理的工作能力，培養(yǎng)了員工風險管理的自覺意識和行為習慣，使風險管理體系不僅有其形，且具其神。
公司建立了領導、執(zhí)行和監(jiān)督分工負責的全面風險管理組織架。
風險管理體系相關制度、流程，組織開展全面風險管理日常實施工作，提出全面風險管理年度工作報告;集團各部室、各所屬企業(yè)是全面風險管理實施的具體責任部門，負責對日常工作中本部室(單位)的業(yè)務風險進行識別、分析、監(jiān)控和防范。審計監(jiān)察部負責對全面風險管理工作進行監(jiān)督評價。
八、風險管理對戰(zhàn)略規(guī)劃整體目標實現的支持情況。
全面風險管理與企業(yè)戰(zhàn)略的有機結合，是戰(zhàn)略管理的內在要求，也是全面風險管理的發(fā)展方向。20____年，公司提出了“百億企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，實現跨越性、大規(guī)模發(fā)展不僅要求企業(yè)具有強大的競爭和發(fā)展能力，同時也對企業(yè)的風險防范能力提出了更高的要求。為此，公司在開展全面風險管理工作時始終堅持“戰(zhàn)略導向”原則，即在實施戰(zhàn)略轉型的過程中，通過全面風險管理工作，優(yōu)化公司治理結構、確保重大信息的內部溝通順暢，強化信息披露規(guī)范;完善以制度流程為核心的內控機制，梳理缺失項，補充完善風險因素的控制防范措施，全面提升企業(yè)的基礎管理水平;建立日常風險信息收集機制、重大風險監(jiān)控預警機制和應急預案，在企業(yè)的日常經營管理過程中能做到對風險的實時、動態(tài)管理，及時發(fā)現，妥善、迅速處理，大大降低了風險事故發(fā)生的可能性和影響，提高了企業(yè)的運行效率和經濟效益;大力培育風險管理文化，使風險管理意識逐步深入人心，使風險管理融入每位員工的日常工作中，從根本上提升企業(yè)的風險管理水平。
通過建立并健全企業(yè)的風險管理體系，將戰(zhàn)略轉型過程中風險控。
制在公司可承受的范圍之內，為戰(zhàn)略執(zhí)行保駕護航，促進了公司戰(zhàn)略目標的實現。
九、公司內部和外部環(huán)境變化情況與發(fā)展趨勢。
(一)外部環(huán)境變化與發(fā)展趨勢。
20____年，作為國民經濟的先導性行業(yè)，房地產業(yè)在政府稅費減。
免、放松二套房貸等一系列優(yōu)惠措施刺激下率先走出低谷，房地產開發(fā)投資增速逐月上升，一線城市成交量呈“井噴”式上漲，成交均價也在短期內實現了大幅提升。在市場信心回升和銷售回暖的帶動下，土地市場成交漸趨活躍，房地產業(yè)進入新一輪的高速發(fā)展時期。然而，正如二年前繁榮之后隨之而來的20____年行業(yè)調控，20____年歲末，中央政府出臺了一系列調控房價政策，明確提出“遏制部分城市房價過快上漲的勢頭”，隨后各地方政府相繼出臺房價調控措施，可以預見，受營業(yè)稅優(yōu)惠的取消、稅收和房貸政策進一步收緊的市場預期影響，短期內高度繁榮的市場盛況難以持續(xù)，市場前景存在較大的不確定性，而市場對短期預期的不確定性也加大了房地產市場供給量、成交量、價格走勢等因素的短期波動性。
(二)內部環(huán)境變化與發(fā)展趨勢。
20____年，公司圍繞“百億企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，在管理架構、營銷。
管控模式改革，建立符合集團化經營和自身特點的管理模式;深入推進管理標準化和全面風險管理體系建設，有效提升了企業(yè)基礎管理水平和抵御風險能力。
20_年，面對宏觀經濟和行業(yè)發(fā)展的種.種不確定性和新的挑戰(zhàn)，公司將繼續(xù)苦練內功、固本強基、著重提升公司的戰(zhàn)略管控能力和專業(yè)能力。一是以深圳公司為切入點開展“總部—地區(qū)公司—項目部”三級管理架構試點，建立地區(qū)公司的管理標準化體系，打造并完善與現階段發(fā)展戰(zhàn)略相適應的管理機制;二是啟動住宅產品標準化建設，加強設計、規(guī)劃、施工建設以及合規(guī)性等方面的產品管理，嚴抓產品品質;三是繼續(xù)堅持從規(guī)劃設計、預算管理、施工現場管理、營銷等環(huán)節(jié)加強成本的全過程控制;四是公司將繼續(xù)加強對宏觀經濟的研究和微觀市場的調研，加強對客戶的研究，提升投資決策與營銷策劃水平;六是公司將加強融資方式的研究與嘗試，積極拓展應用，強化資金回籠管理，為公司高速發(fā)展提供資金保障。
建筑施工管理工作總結報告篇十一
本人畢業(yè)于建筑電氣專業(yè)，xx年xx月至xx年xx月在xx公司工作。在這近三年的工作中，一直從事電氣專業(yè)技術工作及技術管理工作。在工作中，我始終堅持理論與實踐相結合，積極、主動地深入工程施工第一線，堅持謙虛、踏實、勤奮的工作準則，積累了較豐富的實踐經驗，取得了一定的工作成績，得到了廣大職工、單位領導及建設單位的認可?，F將近幾年來從事的主要技術工作總結如下：
俗話說：興趣是的老師。我通過調整自己的心態(tài)，深夜不斷反思，對自己采取了一系列措施，慢慢培養(yǎng)起了對電氣工作的興趣，從而全心投入到電氣工作中。
剛開始很長一段時間沒有把全部心思用在工作上，而是經常苦惱于工作的不順心，總是認為在這里實現不了自己的人生價值。來天業(yè)的前兩個月也曾經偷偷找過幾份工作，可是結果并不樂觀，社會很現實，并沒有想象的那么完美。那段時間長期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)，我甚至連著好幾天失眠，所以剛開始沒有好好地認真對待這份工作，后來通過調整反思，終于明白了一個道理：有時候，人沒有辦法選擇自己的工作；但是，有辦法改變自己的命運。當我反省醒悟過來以后已經半年了，那時就想到了給自己留下了很多遺憾，遺憾的是沒有把全部心思用在現在的工作上，失去了很多學習機會，在領導眼里也沒有留下好影響。后半年至今，我時刻保持從頭開始，轉變原來的觀念，從思想上徹底接受現實，做好自己的思想工作，從心底做好電氣工作，不管在電氣哪個崗位都調整自己的心態(tài)，心態(tài)決定一切，只有在思想出發(fā)，才可以做好本職工作。
醒悟后的我時刻保持學習的態(tài)度，只要有學習的機會，我都會去。除了上班車間組織的學習外，業(yè)余時間，我還在xx等相關電氣維修網注冊了用戶，通過網絡學習，畢竟網絡上維修資料的比較先進及時的，更新的也快。因為，我明白，只有武裝好自己的頭腦，將來在工作中處理故障才可以游刃有余。我們化工行業(yè)生產連續(xù)性強，電氣故障維修工作的時間長短很重要，所以只有過硬的技術保障才可以迅速解決故障，保障好車間供電設備，才可以力保生產正常平穩(wěn)運行。
有時候，工作也需要心情。我一直堅持踏踏實實做事，認認真真做人。從xx年xx月xx日來到xx參加籌建工作，在籌建的時候，我一直參與的工作是臨時電，因為參與籌建的化建公司很多，所以臨時電的工作很瑣碎，安全相當重要，我和周文學師傅也用心做好了每一項工作，沒有讓任何的電氣事故發(fā)生過。有時候也參與放電纜，安裝電氣供電設備等等工作，雖然有時加班很累，但是苦中也有樂。因為忙碌起來的人，過的才會充實，再說自己也是一個閑不下來的人。有時候感覺很累，但是，當我閑下來，看到安裝好的供電設備和安裝的照明亮起來的時候，心中很有成就感，因為那是自己付出的得到了回報，證明沒有白干，有了實際的效果。建筑類年終工作總結電工是一個危險的職業(yè)，一切從事電氣工作的相關人員必須嚴格遵守電氣安全管理制度，嚴格執(zhí)行工作標準，所謂電工就要膽大心細，每處理一場事故都應該把安全放在第一位，嚴格按照操作規(guī)程操作，工作負責人應按操縱規(guī)程規(guī)定辦理工作許可、工作延期、工作終結手續(xù)。作為一位電工，安全永久是最重要的，安全生產工作既是對自身安全負責，也是對工廠負責。要保證配電安全運行，萬無一失，最重要的是要善于對設備故障進行分析，對故障進行正確的判定，迅速的作出判斷并對故障進行處理。這就要求每位電工必須有豐富的理論知識，熟練的工作技能。還有不可忽視而非常重要的一點，那就是面對處理突發(fā)事件時必須要有良好的心理素質，只有這樣才能正常的發(fā)揮技術水平，避免安全事故的發(fā)生，從而保證正常的生產。
在新的一年里，我將會繼續(xù)的完善自己，在思想上更加增強安全意識和時刻學習觀念；在技術上不斷跟著師父和其他同事學習，提升自己的工作技能；在工作上端正工作態(tài)度，認認真真，嚴格要求自己，向公司的標兵方面奮斗。我深信我會做的更好。我會進一步嚴格要求自己，虛心向其他領導、同事學習，爭取在各方面獲得更大的進步。
建筑施工管理工作總結報告篇十二
這次一周工作總結報告，是我第一次比較系統的寫自己一周工作總結報告，我希望能把自己的工作感悟寫進來。以便更利于自己的工作。為了其他同事和領導能方便了解到我每周的工作的狀況，將自己的工作報告分為四部分：
1、一周的工作內容；
2、一周的學習情況；
3、一周的問題承報；
4制定下周的工作計劃。
1、一周的工作內容。
我是本季度十月份由pe技術員轉為ie技術員。我從對ie的一無所知，在漫漫的工作中逐漸了解ie工作的性質和職能。結合自己做pe技術員在產線所積累的一點經驗，使得自己對ie工作，尤其是標準工時這塊有了自己的感悟。同時自己的工作重點也是學習的重點就是標準工時。我們眾華公司是一家成立才一年多正在快速成長的企業(yè)，標準工時是公司生產的標準，在公司的生產營運中占據著主導地位，各部門對標準工時同樣很重視，這即要求我所制定的標準工時必須準確。
以往的smt線生產，1線和2線的xpf站位的標準工時統計是不計算換卻盤的時間，但在這兩周的生產中，公司來料情況要求產線必須要花費一定的時間來進行換卻，例如，cgmk8032和k8031已經量產很長時間，之前換卻并沒有花費太長時間，頻率也不高；ltp02mb剛量產過幾次，換卻時間和頻率也較高。為了順應生產，標準工時必須進行更新，在產線領班和技術員的幫助下，及時測出換卻盤時間，更新標準工時。lyg是我們公司最大的量產產品，所要求的人力成本也是最大，這兩周3線開始量產476v5.18和476v5.20，之前并沒標準工時數據，同時pe部門無法提供3線smt數據，我必須自己實測來錄入標準工時，還有l(wèi)yg后道的各個站位數據也要錄入。
cell線由于線體改造，特別是瓶頸uit線，流水的流程有所改變，更要求更新標準工時。對于像lsf試產轉為量產的，標準工時也得復測！
2、一周的學習情況。
1、可以把作業(yè)方法進行改善；
2、可以適當增加作業(yè)人員；
3、將一些作業(yè)內容分攤到其他作業(yè)內容不復雜的工序站位中；
4、合并一些站位工序。
3、一周的問題承報。
4、制定下周的`工作計劃。
1、及時實測公司試產的每個機種；
2、對于smt部分來料是卻盤的機種，標準工時要更新；
3、繼續(xù)學習《標準工時統計與工作方法改善》。
接近年關，電子產品進入銷售旺季，電子制造行業(yè)也進入訂單增多時期！雖然我們公司是新生的，但在公司管理層的英明領導下，不少的電子公司與我們長期建立合作關系，我們公司也進入一年來最忙碌的階段！這也對我們的標準作業(yè)提出更嚴格的要求。
1、一周的工作內容。
最近一段時間，cgmk8181a和lsfltp02mb成為我們公司的主打產品，為了生產進度需要，標準工時的統計尤為重要！我也對smt和cell線兩種產品的生產的標準工時多次測算，保證標準工時的準確性，尤其是新布局的smt4線，目前是公司上上下下關注的焦點！同時pe部和te部對機器設備的程序也做不斷的優(yōu)化，仍需要ie不斷跟蹤。
2、一周的學習情況。
這周也讓我充分知道了標準工時和人工站位重要性。感覺ie的工作并不是容易做的，需要技術員具備敏銳的觀察力和對工作的責任心。cell線1線的生產都快半個月了，可我做位經常在產線觀察的ie技術員，一直沒發(fā)現該線存在人力站位分布不均，勞動時間不公平，人力浪費的現象。通過這次的教訓我也懂得了一些人力站位，線體布局方面的一些知識。ie的工作不僅是在標準化作業(yè)這塊，怎么讓產線員工的工作更方便輕松，員工的生產勞動更標準化，使產線布局更合理，更適合產線生產，運用標準工時來進行人力的排布，這些也是ie的核心工作。我需要學習的地方還有好多。
3、一周的問題承報。
雖然這個月是主打量產，但仍然有試產的機種。目前公司的要求即是有生產的必須有標準工時?？墒峭ㄟ^生產實踐，個人認為試產時測標準工時存在一些的問題。試產由于各項功能存在不足，可能存在來料異常，工程師試產準備不足，人力估計不足，機器功能沒有達到最佳狀態(tài)，都會影響標準工時的測算。同時試產量小，數據少，試產的跨度時間又長，就算測出數據也會沒有代表性。以星期六k8000組裝為例，試產時人力不足，導致站位安排混亂，人員安排沒有固定站位，產線員工操作熟練度也沒有達到合理要求。由于標準工時是生產的標準，這樣的標準對于下次產品的第一次量產肯定會帶來影響。同時部分機種會安排在夜班來試產，ie技術員根本就無法來實際測算，必然會對公司的生產帶來困擾！
4、制定下周的工作計劃。
1、及時實測公司生產的每個機種；
2、對于smt程序優(yōu)化的機種，標準工時要更新；
3、繼續(xù)學習《標準工時統計與工作方法改善》，同時加緊學習的力度，制定學習期限！
4、學習產線線體的布局，人力站位的排布。
5、實用標準工時解決人力排布問題。
建筑施工管理工作總結報告篇十三
在領導和同仁的支持和幫助下，認真地履行了工作職責，順利完成了土建施工現場管理工作?，F將一年來的工作情況做一簡要匯報和個人工作總結：
本年度是我參加工作以來工作量最重，管理人員和施工專業(yè)最多的一年，新年剛過的工作重擔已向我無情地壓來，為能保質保量地完成工作任務，我協助xxx項目經理改進、創(chuàng)新強化管理制度使之更加系統化、完善化，使員工各盡其責、最大限度地調動大家積極性。
積極實施解決辦法，一是加強崗位培訓，組織員工進行電焊、電纜綁扎、完成示范站等項工作，提高了員工的熟練程度，統一了工藝從而提高工作效率。一是加強員工間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘了集體的潛力。在工作中我非常重視學習和思考，堅持一邊工作一邊學習一邊思考，不斷豐富經驗。加強業(yè)務理論和專業(yè)學習，不斷提高自身綜合素質。認真學習業(yè)務知識，輔導多名員工通過了客戶要求的技術認證。不斷學習人力資源管理知識，并結合自己在工作實踐中學習到的如何處理和解決事物的能力，不斷提高自己的管理工作能力。
“干一行，愛一行，專一行，精一行”是我的工作目標，為此我積極聯絡客戶管理人員和監(jiān)理人員，落實土建施工進度，最大限度的調度施工隊伍，減少了反復進場現象，降低了施工成本。
建筑施工管理工作總結報告篇一
新的一年開始，我們就根據公司安全工作安排，召開了有安全管理人員全體成員參加的安全生產專門會議.制定了公司安全文明工地創(chuàng)優(yōu)目標；制定了201x年安全管理工作計劃；制定了201x年建筑安裝施工安全生產工作管理意見；制定和修改了幾項安全管理規(guī)章制度；編制了安全生產事故應急預案、消防應急預案、防洪應急預案。及時轉發(fā)了上級和下發(fā)了公司關于建筑工程施工安全生產文件。進一步提高認識，加強組織領導，以科學發(fā)觀為指導，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，深入開展“安全生產基層基礎深化年”活動，全面加強企業(yè)安全生產管理，進一步落實企業(yè)安全生產主體責任，遏制較大事故，防止重特大事故，促進了我公司安全生產工作健康的向前發(fā)展。
二、嚴格監(jiān)督，積極做好在建工程的安全監(jiān)管。
加強對在建施工工程的安全監(jiān)督管理，特別是重點工程加強對重大危險源的安全監(jiān)控和安全生產管理。是我們的工作重點，我們根據制定的工作計劃，結合上級主管部門組織的春季拉網式聯合大檢查，組成公司安全檢查小組對全公司所屬項目部在建工程進行了大檢查。對重點工程建筑安裝施工現場，進行全面細致的安全檢查。嚴格落實標準規(guī)范，逐個細節(jié)，逐個部位的進行檢查。尤其要重點檢查深基坑、塔吊、臨時用電、電焊機及其它機械設備;腳手架、職工宿舍等關鍵環(huán)節(jié)和部位，確保安全檢查不走形式、不走過場，確保施工現場不留死角、不留隱患。
加強安全生產工作的組織領導。在公司組織開展的“安全生產月”活動中，我們做到了組織項目部結合“安全生產月”活動，開展多種形式，普及安全知識，懸掛“安全生產月”活動主題和深入開展“安全生產基層基礎深化年”活動等內容的橫幅、張貼標語和宣傳畫、設置公共宣傳欄等營造“安全生產月”活動的濃厚氛圍，杜絕違章、遠離事故。真正做到思想認識到位、安全措施到位、安全生產管理工作到位，確保了安全生產順利進行。
按照公司的部署安排，我們組成了檢查組于4月20日至5月3日，對濟南、東營、博興、淄博、泰安、肥城、東平、寧陽、鄒城等地的所屬項目部，進行了為期14天的大檢查。檢查組所到之處，通過零距離的接觸，面對面的談心，了解了各項目部的安全生產情況，傾聽了他們的心聲和建議，拉近了公司與項目部經理的距離，增強了共創(chuàng)大業(yè)的信心。對于少部分暫未開工或停工的項目部，我們也驅車前往同項目部經理見了面，座談了解了他們的實際狀況；力求把公司的關懷傳達給所有項目部經理。這次檢查本著“以人為本、安全為天”的指導思想，對各項目部的安全生產、工程質量進度、爭創(chuàng)安全文明工地等情況，進行了全方位的檢查，發(fā)現問題，當即制定整改方案。同時，掌握了大量的第一手資料，為公司的科學決策和今后的發(fā)展，提供了許多可參照和借鑒的經營理念。
積極開展建筑施工現場安全生產專項整治，進一步落實國家、省、市有關安全生產工作文件和市委、市政府召開的“全市安全生產委員會擴大會議”緊急會議精神，結合往年工程出現的重大安全事故案例。為做好我公司安全生產工作，堅決遏制重特大事故，減少一般事故的發(fā)生，確保建筑安裝施工安全生產，根據我公司的實際情況，我們組織開展了“建筑施工現場安全生產專項大檢查”。深入開展隱患排查治理和專項整治，完善隱患自查自改機制，充分發(fā)揮項目部的隱患排查治理防控主體作用，實行單位主要負責人，項目負責人，班組負責人到每個工人的隱患排查監(jiān)控責任制，加大隱患排查力度，消除安全隱患，堵塞安全漏洞，完善制度和崗位責任，開展反違章指揮，反違章操作，反違反勞動紀律的活動。使每個人真正做到“四不傷害”即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生。安全生產，文明施工，項目部管理是關鍵。我們?yōu)榱藙?chuàng)建市級安全文明先進工地，配合項目部做好各方面工作，加大安全生產投入，落實制定的安全措施。從而完成了工程優(yōu)質結構、安全文明工地創(chuàng)優(yōu)申報工作。
三、不斷完善安全管理制度，確實提高安全管理水平。
我們充分認識安全形勢，查找出安全施工存在的問題和安全管理上的不足，落實安全責任，建立健全各項安全生產規(guī)章制度。充分認識到：抓好安全生產工作意義重大，要花大氣力增強安全生產工作的宣傳力度，教育引導廣大職工加強安全生產工作的主動性和自覺性。要求項目部領導對工程施工安全生產必須認真組織，嚴格職守，嚴格執(zhí)行領導帶班制度。要求項目部做好值班帶班記錄，進一步落實公司統一編制的項目部領導干部值班帶班記錄制度。嚴格要求項目部主要領導和分管安全生產領導不能同時離崗，確保有領導干部在崗帶班，所有值班人員必須堅守崗位，盡職盡責，嚴禁擅離職守，遇到突發(fā)事件或事故，及時妥善處理。做到了暢通信息報送渠道，確保信息及時準確上報。安全生產管理水平有了新的提高。
總之，201x年上半年的安全管理工作，在公司領導的正確領導下,在我們的不懈努力下,完成了公司制訂的各項質量、安全管理任務計劃指標,為201x年公司全面完成各項生產經營指標奠定了堅實的基礎.為公司的安全生產穩(wěn)定發(fā)展作出了突出貢獻。
建筑施工管理工作總結報告篇二
20__年本人的各項工作在公司各級領導的關心和支持及各部門密切配合下，我所在工地督促安裝任務順利完成，大部分工地上問題得到解決。
一、回顧安裝公司__年所做的工作，我作為安裝分公司工程施工管理人員，各方面工作得到了公司各級領導的關懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。今年下半年我被委派到__x地管理項目工作，有好多工作沒有做好，質量、安全沒有落實透徹，致使工地發(fā)生了安全質量事故，盡管天氣惡劣、施工工地復雜，但自己確實感覺到自己的管理確實不足。在未來的工作中，我會努力擺正自己的位置，合理到位的安排各項事務，總結自己原來的問題，分清主次，找到合適的處理方法，另外自己還要加強專業(yè)知識的學習、提高自身專業(yè)素質。
假如我是一名安全員，我就要讓人人都來重視安全，絕對的遵章守法，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產之法!我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。認識到違章的重要性，就不會抱有任何饒幸心理。我還深刻地領悟到:或許一次不經意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。
假如我是一名安全員，我會深刻感受到安全的重要性。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛，所以我必須在這一刻起認真履行職責。我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害他人，甚至走向死亡。當一天安全監(jiān)督員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，讓我們正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我我中有你，是一個上下關聯人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復雜緊密相連的網。我要讓人人成為安全員，我會把公司倡導的“責任連帶安全互保”體系真正落實。
假如我是一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內容上的真實。一線崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，從而制約采油一線的安全生產管理水平。如果只在形式上講安全，應付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質改善，安全管理水平永遠不能得到本質提升!只有每個職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在;杜絕事故隱患，從小事做起，點點滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。
無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產免于損失。安全生產是我們油田企業(yè)管理的重點，是我們發(fā)展的根本保證，安全就是效益。假如我是一名安全員，我會把這種觀點跟植于每個人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度，認真學習安全有關法律法規(guī);其次，養(yǎng)成良好的安全操作習慣，杜絕習慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒;第三，勤于檢查，及時發(fā)現整改事故隱患。履行好安全員職責，做好總結，向上級多提合理化建議;最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，開好作業(yè)票等這些點點滴滴的小抓起，做起，持之以恒。
一線工人是安全生產主力軍，沒有工人參與監(jiān)督和管理，安全生產很難搞好。人人當一次安全監(jiān)督員，并不只要求在當安全員那天才記得安全生產的重要性，才去按章辦事，還要求時時刻刻地關注安全，即使并不是安全監(jiān)督員，也要將“安全生產”銘記心中，如果我們每個人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產工作必能做得更好。作為一名安全員，就更應該用一顆赤誠的心，去維護勞動者的安全和健康，用安全的規(guī)章制度和周到的服務為人們營造一個良好的生產環(huán)境。這樣，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環(huán)境中幸福生活.
兩年的工作經驗里，使我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經理，確定自己的地位，項目經理是業(yè)主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協調。
三控制:對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。
二管理:合同的管理與信息的管理。
一協調:協調與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。
下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段:。
(一)投標簽約階段。
(二)施工準備階段。
(三)施工階段。
(四)驗收交工與結算階段。
(五)售后服務階段。
因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。
1、對我方投標書進行透解性分析。
2、對我方所施工項目進行透徹了解。
3、建立規(guī)劃大綱:包括(1)工期的制定(2)施工管理制度的制定安全管理制度的制定。
4、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。
5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。
6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調整。
7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現常。
施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。
施工進度的控制:對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃。
施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協調。
1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。
2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。
3、協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。
1、有關單位的影響:最主要對有關單位作好協調工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。
2、施工條件的影響:在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。
3、技術失誤:在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4、施工組織管理不利:在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。
5、意外事件的出現:當突發(fā)事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。
作為項目經理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。
堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質量控制。
事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。
事前質量控制的內容:。
1、技術準備:熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。
2、物質準備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。
3、織組準備:包括施工項目組織機構;集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。
4、施工現場準備:材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。
事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是:。
1、工序交接有檢查(抽查)。
2、施工分項有。
3、技術措施有交底。
4、圖紙會審有記錄。
5、設計變更有手續(xù)。
6、質量處理有復查。
7、質量文件有檔案。
事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。
1、組織調試運行。
2、準備驗收文件。
3、組織自檢和初步驗收。
1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。
2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。
5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經理應根據影響質量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工，文明生產環(huán)境，為確保質量創(chuàng)造良好的條件。
建筑施工管理工作總結報告篇三
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作為工程部外派項目部駐現場工作人員，我的工作目標任務是：全心全意為甲方及項目部提供優(yōu)質服務，督促安全文明生產、工程質量、工程進度，防范風險，及時聯系公司爭取把企業(yè)風險降至最低。
年初我被派往xx-xxx-xxx項目部工作，該工程為xx-xx路上西起xx-xx東至xx-x全長約xx-x公里的條形公園。由于該工程地處濱江路，西面緊鄰濱江公園，路上游人、行人較多，所以該工程的重點是安全文明生產。我前往項目部后，按照公司的制定的方針、要求及工程部下達的目標任務，結合項目部的具體情況從以下幾個方面展開了工作：
一、安全文明生產方面：
1、工程形象方面：前往項目部時帶去了公司統一定制的工作服，并督促項目部管理人員及時定制并懸掛了按公司要求的宣傳標語。
2、根據公司安全部的要求，督促項目部制作了警示標語、宣傳標語。
3、加強現場植樹安全：因施工現場行人、游人較多，每遇栽植大樹時往往形成行人圍觀，所以每次都要協助施工人員維持現場安全，叮囑行人遠離現場，吊車起重臂下嚴禁站人，待栽樹坑進行圍擋以防摔傷行人。
4、加強現場用電安全管理：對項目部傳達公司安全部要求，叮囑施工人員必須持證上崗，電線必須使用皮線電纜線，嚴禁使用花線。
5、傳達公司要求節(jié)假日以及抗旱、防洪期間對現場加強安全巡查，嚴格管理的文件，并叮囑現場管理人員按要求執(zhí)行。
二、工程質量方面：
因現場施工人員多為初次栽植苗木，所以在施工中經常在一起溝通、相互學習，盡力保質保量的完成栽植工作。
1、苗木質量驗收：苗木到場后按業(yè)主對苗木規(guī)格的要求，就苗木的胸徑、冠幅、分枝點、土球大小等對施工員提供合理化建議。
2、苗木栽植方面：在苗木栽植時就苗木的裁剪，喬木的捆-綁、起吊，種植土的填埋，定根水的澆灌等提供合理化建議。
3、苗木病蟲害的防治：在苗木出現病蟲害時，在請教、詢問專業(yè)人員后向施工人員提供建議。
三、工程進度方面：
1、每周及時向公司工程部匯報周工作內容、下周計劃、周工程進度以及工程總體進度。
2、每天在現場實地了解當天的施工內容，以及當天完成的工程量。
四、溝通服務方面：
1、往返回公司協助項目部在所需資料上簽字、蓋章。
2、參加了部分監(jiān)理例行會議，了解了甲方、監(jiān)理對工程項目的要求，項目部提出的施工中所需解決的問題，以及對解決問題雙方達成的共識。
3、傳達執(zhí)行公司工程部對項目部的'管理文件及要求。
4、幫助項目部向公司財務部領取辦理工商、稅務證明資料：協助行政部與項目部負責人鑒定勞務合同。
5、自備相機拍攝了現場照片，為公司做資料宣傳提供了圖片資料。
五、企業(yè)風險防范方面：
1、人工工資方面：平時在現場經常詢問農民工，了解民工工資還是得到了及時發(fā)放，基本上沒有拖欠。從施工班組了解到，最近給他們發(fā)放了部分工資，有少量拖欠，我還需跟蹤。
2、材料款方面：由于材料款式工程重點款項，所以我對主要材料商進行了重點了解，得知他們都未用項目章簽訂供貨合同。
以下是項目部對幾個主要材料商的付款情況：
苗木供貨商供苗xx-x多萬元欠款xx多萬元
鋪裝供貨商供磚xx-x多萬元欠款xx-x多萬元
商砼供貨商結清無欠款
水泥供貨商有少量欠款
對其余材料商進行了了解后記錄了聯系方式以便及時跟蹤了解。
3、因牽涉到工程質保金，所以我對苗木死亡做了統計。
五、存在的不足、改進和提高
我被外派項目部工作，在這接近一年的工作學習當中，較好的完成了公司、工程中心所下達的各項任務。但在工作中我發(fā)覺自己的專業(yè)技術不過硬，業(yè)務水平有待提高，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能嗎，為公司做出應有的貢獻。
建筑施工管理工作總結報告篇四
(一)鵑城苑四期工程鵑城苑四期工程共33棟樓，戶型不一，是郫縣政府為解決拆遷戶住房問題所建設的安居工程。整個工程面積99532、6平米，由北京中鐵建筑設計院設計，成都市西匯城市建設有限公司承建。結構類型有底框、磚混、鋼混等。民用建筑房屋為6層，層高3m，抗震強度6~7級。由于四川地區(qū)屬i類地區(qū)，8層以下混合結構，建筑面積120，000平米以內的，工期約為25、________月。
(二)藍光水業(yè)新廠址。
(三)紅光鎮(zhèn)鞋廠宿舍。
紅光鎮(zhèn)鞋廠宿舍施工基地由宜賓市中光建筑工程有限公司施工，項目地址位于成都市高新西區(qū)西蕊大道3號，由四川匯友羅保盛鋼建科技有限公司四川大陸集團承建。
該項目的總體布局為一個廠房和一幢六層的職工宿舍，該工程采用底框磚混結構，剪力墻較多，建筑總面積9675、64平米，建筑物總長8________，寬2________，總高度為19、1________。宿舍五樓一底層高________，車間工程采用全鋼結構，地基根據地質作了處理。本工程使用期限為50年。工程項目部辦公室里可以見到很多相關規(guī)章制度、處罰條例、施工進度流程表等。
我們這次實習的主要任務就是看懂實習工地的建筑類型，了解工程的性質，規(guī)模，建筑結構特點與施工條件等內容，了解不同機械設備的操作范圍和規(guī)程，多多請教了解看到的不知道的知識。盡量爭取參與并了解工程開工前和施工中的各項準備工作，參與進入施工現場的材料，收集有關技術資料，整理施工實習日記，做好實習收尾工作。
我們應該去了解或者熟悉工地上常用的機械設備的性能。帶著各種各樣的疑問，我們一邊參觀一邊詢問著，嘗試了解常用的機械設備。
為了了解不同機械設備的操作范圍和規(guī)程，針對在施工現場看到的“雙錐反轉出料攪拌機”，操作的師傅細心的告訴我們它是目前在建筑工程中應用較廣的一種自落式攪拌機，主要按重力機理進行攪拌作業(yè)。觀察我們可以看到攪拌筒內壁焊有弧形葉片，當攪拌筒繞水平軸旋轉時，葉片不斷將物料提升到一定高度，然后自由落下，互相摻合。主要用于一般骨料塑性混凝土的攪拌。為了進行有效的成本控制，工長告訴我們正確的放料順序為：石子，水，砂。因為放料順序不對會造成浪費。我們又詢問了為了節(jié)約用水，可不可以使用生活用的污水來拌和混凝土。師傅笑了笑說，混凝土用水也需要干凈的水，因為污水會影響混凝土的質量。不單是水，對砂、石的細度模數也有要求;對水泥標號也有要求。
三、實習感想。
實習的中途，學校領導來看望我們，要我們好好學習，為以后祖國的建設打好基礎。
各行各業(yè)都辛苦，可是我們在這里，不但看到了艱辛，也看到了偉大。民工們在烈日酷寒的天氣里，仍然在為城市建設而努力著。
在建筑工地上看到的一些情況，讓我感慨萬千。
首先我想到的是安全問題。工人們可能是太熟悉他們的工作了，也認為沒有什么大問題，于是就不注重那些器械操作規(guī)程，認為怎么好用就怎么用。他們在砌磚的時候，隨意搭設腳手架，而且沒有按照規(guī)定使用扣件，這樣做是很危險的?？奂劬o了鋼管才不會亂滾，人站上去才會安全。安全兜網也沒有按照規(guī)定架設，灰土石塊掉下來砸到下面的人就不說了，如果是人掉下來，他的生命安全還能得到保證嗎?我們還看到有人用塔吊將鋼管或者圓原木運送到樓上，結果被監(jiān)工罵了而且扣了工錢。是的，如果不小心，材料滾動下來，砸傷了人，后果將會不堪設想。為了生命安全，企業(yè)的負責人應該為他們買保險，應該給他們上安全教育課。
還有一些安全隱患是和質量聯系在一起的，比如鵑城苑，有些柱子在澆筑的時候，并不是十分鉛直的，但是包工頭沒有讓工人返工。雖然這種現象不多見，他們也存在僥幸心理。可是這樣的建筑物使用年限不會長久，萬一出了事故，受害的是人民?；蛘叱霈F了一些細小的裂縫，短期內不會影響工程，但是時間長了，問題就大了。我們問了一下帶隊的何工，出現這種情況的時候怎么辦。他說只要按照設計要求彌補，工程不會出問題的。
我們進出工地的時候會穿過一些堆放有建筑材料的地方，施工現場因為這些材料的不規(guī)矩堆放而顯得更加的雜亂。隨便堆放材料的結果是，當要使用的時候，他們要花更多的時間去找他們需要的型號的材料。
四、注意的問題。
我們在參觀的時候，被強調一定要戴安全帽。在各個施工場地我們都可以看到安全第一的標語。除了安全問題以外，我們對建筑上的一些應該注意的基本問題有了一點認識。
成都地處西南，雨水相對較多。所以設計和修建的時候要特別注意排水的問題。鵑城苑33棟樓層的屋頂屋面均為三角尖式，符合西南地區(qū)天氣狀況，有利于順暢排水。
建筑物內的人都不希望看到屋面漏水。某日因為大雨我們借機詢問帶隊技術人員有關剛性防水屋面滲漏的問題。這種情況容易出現在女兒墻、檐口、屋面板板縫、煙囪等處，水穿過防水層引起滲漏。要解決這類問題，在施工時應使防水層分隔縫和板縫對齊;南方墻體迎面泛水高度應不小于240mm,非迎水面不小于180mm，通氣管泛水高度不小于150mm;盡量使泛水和板面上的防水層一次澆成，不留施工縫。泛水頂部與管子相接處應抹壓光滑，避免形成臺階使雨水停滯。
我們看到工人們在工頭的指示下彌補裂縫。工頭看到我們來參觀，給我們講解了裂縫形成的原因以及修補措施。并且告戒我們如果以后做了這行，為避免裂縫，要注意混凝土的養(yǎng)護，要虛心求教有經驗的人。這是我們應該注意的問題，要盡可能的預防裂縫的產生。
總結。
這次為期兩周的認識實習為我們今后學習專業(yè)知識引開了一條路，我們通過觀察問詢等方式了解到了很多我們不曾知道的東西。除了建筑知識，給我們印象最深的應該是安全問題。每個施工單位都有標語“安全第一”，作為工程人員，應盡力避免安全事故的發(fā)生，不但要嚴格規(guī)章制度，還要為員工們灌輸安全知識，對他們的生命安全負責。
通過這次認識實習，我們對建筑設備，建筑基礎等有了一定的了解，這也為我們今后學習專業(yè)知識，走上工作崗位有一定的幫助。
致謝。
這次實習得以順利進行和完成,我們要感謝學校的大力支持,老師的帶隊,相關領導的重視以及以下施工單位的支持:宜賓市中光建筑工程有限公司,宜賓市華信建筑工程有限公司,宜賓市蜀益建筑工程有限公司。在此一并致謝!!!
建筑施工管理工作總結報告篇五
系。
3、針對項目特點，對專業(yè)性較強的項目編制專項施工方案。
司和項目部雙重應急救援組織、機構，明確了職責分工，以應對突發(fā)事件的發(fā)生，確保萬無。
一失。
4、項目專職安全員認真履行崗位職責。
項目專職安全員負責對安全生產進行現場監(jiān)督檢查，及時制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現事故隱患及時向項目經理和公司報告。其崗位職責包括：（1）認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定，對項目各班組的安全生產負直接責任。（2）認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，根據工程特點和施工組織設計，向班組進行書面安全技術交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經常檢查，隨時糾正工人違章操作行為，對違章行為進行批評，按章處罰。（3）檢查施工中安全防范措施是否按施工組織設計或方案規(guī)定去執(zhí)行；經常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現問題及時糾正解決；對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，落實安全技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。（4）定期和不定期組織項目各班組學習安全操作規(guī)范、監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高工人的自我保護意識，督促各班組做好班前安全教育；接受上級部門的安全監(jiān)督檢查，對監(jiān)督檢查中發(fā)現的問題定時、定人、定措施落實整改。（5）對事故隱患及時向項目經理和公司安全管理部門報告。因此，項目專職安全員的職責決定了其重大作用，公司在選派專職安全員任職過程中，必須對其工作態(tài)度、實踐經驗以及專業(yè)技術能力進行全面考核，合格方予上崗。
執(zhí)行。我們的主要措施是：
積極的作用。
（2）公司每月定期組織項目部管理人員召開一次安全生產專題會議，通報前一階段的安全生產工作情況和公司在開展安全檢查中發(fā)現的問題，并限期落實整改；同時組織學習相關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和上級有關文件精神，并適時開展安全生產知識培訓考試。項目部每周五組織召開工程例會，對本周的工作進行小結，肯定成績，糾正工作中的偏差。
人人講安全、事事抓安全、個個保安全的局面。
接動用項目安全保證金，以確保安全防護措施到位。
底要做到及時、細致，符合現場實際，達到有的放矢的目的。
8、認真落實安全檢查制度。
安全檢查是強化安全管理、預防事故發(fā)生的重要條件。公司和項目部管理人員經常深入施工現場對安全技術措施、安全崗位責任制、現場安全管理制度的執(zhí)行情況，依據建設部《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99），對項目安全性進行定量評價，對在檢查中發(fā)現的事故隱患，做到“定人、定時間、定措施”予以落實，整改完畢后報公司組織人員復查。同時，為了確保今后不再出現類似事故隱患，公司對在檢查中發(fā)現的重大事故隱患，按“四不放過”的原則追究相關責任人的責任。
故的發(fā)生。
建筑施工管理工作總結報告篇六
1.工程項目開工前，項目經理應組織技術員、施工員、安全員、預算員及財務人員等按相關規(guī)定制定安全文明施工措施費的使用計劃，并將該計劃報送公司（或分公司）主要負責人批準。
2.安全生產文明施工措施費應用于采購和更新安全防護用具、落實安全施工措施和改善安全生產條件等方面。
3.安全生產文明施工措施費應?？顚Ｓ?，不得用于其他方面，財務人員對安全文明施工措施費的支付實施監(jiān)督，并建立專項賬戶。
4.安全生產文明施工措施費的支付應根據使用計劃、施工進度和實際情況，由使用人申請，經項目經理批準后，由財務部門根據公司財務制度支付。
為加強施工現場安全生產管理工作，根據《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》（建質〔2011〕111號）有關規(guī)定，施行項目負責人施工現場值班制度。
1.項目安全帶班管理應遵循“全面兼顧，重點防范，帶班在工地，解決在現場”的原則，使風險始終處于可控狀態(tài)，確保施工安全。
2.項目負責人即工程項目的項目經理是安全管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責，在同一時期只能承擔一個工程項目的管理工作。
3.項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務需要離開施工現場時，應向工程項目的建設單位請假，經批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。
4.項目負責人帶班期間要全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現場人員安全作業(yè)；及時發(fā)現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶；要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備查。
5.項目負責人施工現場帶班實行交接班制度。帶班領導應當向接班領導詳細告知當前施工現場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。
6.項目部應當建立項目負責人施工現場帶班生產檔案管理制度。建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查、項目負責人施工現場帶班生產、值班交接班記錄由專人負責整理，并存檔備查。
專項施工方案編審制度。
1.對危險性較大的分部分項工程應編制專項施工方案。
2.專項施工方案主要包含：臨時用電、基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝工程及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破等。
3.專項施工方案由項目技術負責人組織有關專業(yè)人員進行編制，方案應符合工程特點和實際情況，具有針對性和可操作性。
4.專項方案編制完成后應先報公司施工技術、安全、質量等部門的專業(yè)技術人員進行審核，審核合格后報公司技術負責人（總工程師）進行審批。
5.分包工程的專項施工方案若由分包單位編制，分包單位在履行編制、審核、審批手續(xù)后，報項目部技術負現人，由項目技術負責人再報公司履行審核審批手續(xù)。
6.公司審批后的方案還應按照相關規(guī)定報項目監(jiān)理部，經項目總監(jiān)理工程師批準后方可實施。
7.對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工總承包單位應對專項方案組織不少于5人的專家組進行論證審查，對專家組論證意見由項目負責人負責完善，專家組簽字認可，履行報審手續(xù)。
8.如因設計、結構、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項方案應重新審核審批。對于超過一定規(guī)模的危險性較大工程的專項方案，重新組織專家進行論證。
9.專項施工方案在履行相關手續(xù)后，應由相關人員和單位簽字、蓋章。10.補充內容：
安全生產技術交底制度。
1.項目部實行安全技術逐級交底制。項目技術負責人應在施工全過程中認真做好安全生產技術交底，班組長每天應向工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全生產技術交底。
2.在分部分項工程施工前和專項施工方案實施前項目部應對作業(yè)班組進行安全生產技術交底，各工種作業(yè)前也應進行安全技術交底。
3.安全生產技術交底嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和規(guī)程，結合各分部分項工程的特點使內容具有針對性和可操作性，并逐級交底至全體作業(yè)人員。
4.安全生產技術交底內容要根據施工場地、周圍環(huán)境（高壓線、地下管線等）、施工進度、用電、防火及季節(jié)性等特點編制。
5.交底書應對施工工藝、施工程序中所使用的主要機具和裝備作出明確的安全生產技術要求。
6.安全技術交底應以書面形式進行，交底人、接底人、項目部安全員三方應履行簽字手續(xù)，各執(zhí)一份。
7.項目安全員按照交底內容進行現場監(jiān)督。8.補充內容：
安全生產教育培訓制度。
1.工程項目開工前，項目部應制定詳細的教育培訓計劃，并按計劃組織實施。
2.施工現場的項目負責人、安全員等必須經過建設行政主管部門的安全培訓和年度繼續(xù)教育，經考核合格，持證上崗。
3.施工現場的特種作業(yè)人員必須經建設行政主管部門培訓考核合格，持證上崗并按期進行復審。
4.新工人必須經三級安全教育，考核合格后上崗。采用新工藝、新技術、新材料、新設備施工，或調換新的工作崗位時，必須對操作人員進行崗前培訓和安全教育，未經培訓合格，不得上崗操作。
5.教育培訓應形式多樣，內容豐富，必須使全體職工充分認識到安全生產的重要性、必要性，并自覺遵守各項安全生產規(guī)章制度。
6.施工現場每年應對管理人員和操作人員進行一次有系統性的安全教育并進行書面考試。
7.施工現場應根據季節(jié)性特點進行有針對性的安全教育。8.各類教育培訓應建立臺帳，認真做好記錄。9.補充內容：
1.安全檢查應貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據有關標準和規(guī)范及分部分項的施工特點開展安全檢查工作，排查及消除事故隱患。
2.項目負責人應每周組織一次全面安全檢查，項目部專職安全員應對施工現場進行日常安全檢查，班組應每天進行檢查，施工操作人員應在作業(yè)前進行安全自檢。
3.項目負責人在組織生產過程中應密切掌握各班組的安全生產狀態(tài)，督促施工班組開展自查自糾活動，并及時復查。
4.在檢查中所發(fā)現的各類事故隱患和問題，應認真落實整改，必須做到定措施、定人員、定時間、整改后進行復查。
5.項目部應認真配合上級部門的有關安全檢查，對檢查中所提出的問題，應及時組織整改，項目經理應親自組織復驗，及時消除各類隱患。
6.項目部對于各類檢查（自查、企業(yè)檢查、上級檢查）應認真做好記錄。7.補充內容：
班組安全活動制度。
1.班組長負責本班組各類安全生產活動，接受施工管理人員對班組開展安全活動的監(jiān)督和指導。
2.班組成員應認真接受各類安全教育培訓，做到人人參加學習并掌握本工種的安全操作規(guī)程和有關安全知識，提高全員安全生產的預防能力。
3.每天班前，班長應根據施工現場的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件和施工特點提出安全生產的要求，落實各項安全防護措施。
4.班組在施工過程中應認真執(zhí)行各類操作規(guī)程和安全規(guī)范，正確使用好勞動保護用品，開展自查自糾工作。
5.施工班組的班前、班后活動應每日進行，班前做好安全交底和落實工作，要求每天每個職工在班前、班中、班后進行安全自查，堅持先防護后施工的原則。
6.每周由班組長對全體人員進行一次安全生產總結活動，對一周的安全生產狀況進行分析、評比，排除隱患，吸取教訓，使全員受到教育。
1.公司與項目部、項目部與各施工班組必須逐級簽訂安全生產責任書，明確管理關系和職責，制定考核辦法。
2.責任制考核慶“橫向到邊，縱向到底”，應嚴格考核到各類人員。
3.項目部在實行目標管理過程中，應針對每位職工在安全生產中的責任進行量化考核。
4.責任制考核應定人、定崗、定責，具有針對性和科學性。5.責任制考核和獎懲情況應與年度總結、評比相掛鉤。6.責任制考核和獎懲應建立臺帳。7.補充內容：
危險源辨識與管理制度。
1.工程項目開工前，項目經理應組織人員對施工危險因素進行辨識。
2.危險源辨識應根據施工作業(yè)活動、施工作業(yè)流程和施工工藝，確定采用科學合理的辨識方法，分析辨識可能存在的危險源，列出危險源清單。
3.對已辨識出來的危險源采用科學的方法進行定性和定量評價，分析導致事故發(fā)生的可能性和事故后果，確定風險等級。
4.根據風險等級，制定相應的控制措施，并指定專人負責落實。
5.對確定的重大危險源應列出重大危險源清單，對重大危險源必須實施跟蹤查驗制度，并做好相關記錄。
6.對確定的重大危險源應報工程所在地安全監(jiān)督機構備案。
7.在施工現場的醒目位置設立“重大危險源公示牌”，公示牌應注明危險源、存在部位、作業(yè)時間、防護措施和責任人等內容。
8.危險源公示牌應隨施工情況及時更新。9.補充內容：
應急救援制度。
1.工程項目開工前，由項目經理組織技術、施工營建全、財務等相關人員根據公司（或分公司）預案制定施工現場的應急救援預案。
2.施工現場的應急救援預案應根據項目部危險源辨識情況來制定，要具有針對性、科學性和可操作性。
3.應急救援預案應報公司（或分公司）相關部門審核后報主要負責人批準。4.建立應急救援物資、確定組織成員和分工職責，登記聯系方法。5.確定所需的應急救援物資、設備的配備，明確專人負責。6.確定應急救援物資、設備的資金來源，明確專人負責。7.確定救護單位的聯系電話和行駛路線。
8.組織1~2次預案演練，對演練情況進行分析評價，及時對預案進行完善和改進。9.應急救援預案應報工程所在地安全監(jiān)督部門備案。
10.在施工現場醒目位置設立“應急預案公示牌”，將主要內容向現場人員進行公示。
11.補充內容：
1.項目部應按規(guī)定配備專職設備管理人員。
2.采購、租賃的機械設備、施工機具及配件，應當具有生產（制造）許可證、產品合格證，并在進行施工現場前進行查驗。
3.機械設備在安裝調試后由項目部設備技術、安全、施工以及監(jiān)理人員共同組織驗收，合格后方可投入使用。
4.機械設備的安裝、頂升、拆除應由相應專業(yè)資質的單位組織進行，并簽訂合同。進行上述作業(yè)時，項目設備管理人員及安全員應進行現場監(jiān)護。
5.起重設備應在建設行政主管部門辦理使用登記及產權備案手續(xù)。
6.起重設備安裝后，應按相關規(guī)定由具有資質的檢測檢驗機構進行安裝質量檢驗，合格后方可使用。
8.禁止設備帶病作業(yè)，保持設備的安全防護裝置齊全、靈敏、可靠。9.施工現場應建立機械設備管理檔案，做到“一機一檔”。10.補充內容：
1.現場臨建設施應按照施工總平面布置圖進行合理布置。
2.臨建設施的設置應符合相關標準規(guī)定，體現企業(yè)文化內涵。
3.現場作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)應分開設置，并保持一定的安全距離。4.現場圍檔采用硬質材料，做到穩(wěn)固、美觀。
5.現場搭設輕鋼結構的活動用房應符合《江蘇省建筑施工現場裝配式輕鋼結構活動板房技術規(guī)程》，并符合房屋消防安全規(guī)范。
6.食堂應遠離廁所，垃圾點等污染源，做到通風、衛(wèi)生，地面排水良好。7.宣傳欄、報欄等設施做到穩(wěn)固、美觀、防雨。8.配電房應符合施工臨時用電規(guī)范要求。
9.臨建設施（圍擋、裝配式活動板房）搭設完成后，應組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。
1.工程項目開工前，項目部應辨識現場可能存在的職業(yè)危害作業(yè)類別，并制定相應的控制措施。
2.采取有效的措施，降低危害作業(yè)對人員的傷害，保持有害作業(yè)場所通風良好。3.對從事有害作業(yè)人員要定期進行體檢，患有皮膚病、眼結膜病、外傷風過敏反應者，不得從事有毒危害作業(yè)。
4.配備危害作業(yè)人員和采取有交手段，控制有害作業(yè)場所毒物濃度，并按規(guī)定發(fā)放勞動防護用品（具）。
5.職業(yè)危害作業(yè)人員應嚴格遵守操作規(guī)程，不得在有毒危害作業(yè)場所內吸煙、吃食物等。職業(yè)危害作業(yè)人員應勞逸結合，避免疲勞作業(yè)。
1.勞動防擴用品（具）由項目部統一購買，所買產品必須具有生產許可證、產品合格證等，產品質量達到規(guī)范標準。
2.項目部應對購置的勞動防護用品（具）進行查驗。
3.項目部應按規(guī)定對勞動防護用品（具）進行抽樣送檢，合格后方可發(fā)放并使用。4.項目部應明確專人負責對勞動防護用品（具）進行保管和發(fā)放，并做好記錄。5.勞動防護用品（具）由施工技術人員或安全員根據現場環(huán)境和有關規(guī)定要求告知作業(yè)人員正確的使用方法。
6.班組長應督促所有作業(yè)人員正確使用勞動防護用品（具）。7.不得以貨幣或其他物品替代勞動防護用品（具）發(fā)放。8.補充內容：
特種作業(yè)人員管理制度。
1.特種作業(yè)人員應認真執(zhí)行安全技術操作規(guī)程和本單位、本部門內的崗位職責。
2.要對特種作業(yè)人員上崗前進行安全技術交底，無安全技術交底，不得上崗作業(yè)，上崗后要嚴格實施安全措施。
3.特種作業(yè)人員要與其他工種積極配合，不違章作業(yè)，嚴禁酒后上崗，不違反勞動紀律，有權拒絕違章指揮。
4.特種作業(yè)人員應當正確使用、保管各種安全防護用具及勞動保護用品。
5.特種作業(yè)人員要服從指揮人員的統一指揮，不得擅自主張，違反施工程序。出現事故要及時上報，發(fā)現隱患立即組織人員整改，不得拖延。
6.特種作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行有關部門的持證復審規(guī)定，按限期進行復審，凡超過時限未經復審者，不得繼續(xù)從事原崗位（工種）作業(yè)。
7.項目部要加強特種作業(yè)人員的教育培訓和相關管理工作，建立特種作業(yè)人員檔案，并督促特種作業(yè)人員自覺學習安全知識，提高安全技術操作水平。
8.補充內容：
生產安全事故報告制度。
1.施工現場發(fā)生生產安全事故后，應立即報告企業(yè)負責人；情況緊急時可向當地建設行政主不定期部門報告，并及時填報事故快報。
2.發(fā)生生產安全事故后，應當保護事故現場，并迅速啟動應急響應程序，搶救人員和財產，防止事故擴大。
3.項目部及相關人員應配合事故調查組做好事故的調查取證工作，并做好事故的善后處理工作。
4.實行施工總承包的建設工程，分包隊伍發(fā)生生產安全事故，由總承包單位負責上報事故。
5.施工現場應建立生產安全事故臺帳。6.補充內容：
1.總包單位應對各分包單位實行安全生產監(jiān)督管理。
2.分包單位應具備相應的資質和安全生產許可證，相關人員持證上崗。
3.總承包單位應簽訂安全生產協議，明確雙方在安全生產中的職責和責任、權利和義務。
4.分包單位應建立、健全和落實各級安全生產責任制，對新進場施工人員進行三級安全教育和日常安全教育。
5.分包單位應密切配合總包單位開展施工現場的安全質量標準化達標活動。6.總包單位必須建立、健全分包單位的管理臺帳，并督促分包單位加強安全資料管理。
7.補充內容：
文明施工管理制度。
1.項目部應組織編制文明施工措施并組織實施，倡導企業(yè)文化。
2.現場應規(guī)范設置圍檔，做到堅固、穩(wěn)定、美觀、整潔，不得使用安全網、竹芭片做圍檔材料。
3.施工現場進出口設置大門，大門應有企業(yè)名稱及標志，出入口應設置傳達室，配備專職門衛(wèi)，應制定門衛(wèi)管理制度。施工車輛出入口應設置警示樁，減速帶、限速牌等。
4.施工現場入口處應按要求設置牌圖。
5.施工現場在合適的位置設置茶水亭、吸煙室、文娛活動室、淋浴房等設施。6.施工現場應按規(guī)定進行硬化、干化，做到平整、堅實。設置可靠的排水系統和沉淀池，保證場內無積水。
7.材料按總平面布置圖分類有序堆放，并設置標識。
8.辦公生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)應嚴格分開，辦公生話設施應齊全并做到整潔、美觀、衛(wèi)生。
9.施工現場按規(guī)定設置消防器材，嚴格執(zhí)行消防防火制度。10.施工現場應設置衛(wèi)生保健室，配備必要的醫(yī)藥器材和藥品。11.補充內容：
衛(wèi)生管理制度。
1.施工現場應劃分衛(wèi)生包干區(qū)，明確專人負責衛(wèi)生保潔工作，做到場內整潔衛(wèi)生，無亂堆、亂放、亂搭建和場地積水等現象。
2.施工現場無暴露的生產、生活垃圾并做到分類堆放，及時清運。空閑場地布置綠化，無鼠、蚊、蠅孽生地。
3.污水、廢物、垃圾等應集中在指定場所傾倒，嚴禁隨地大小便，廁所、淋浴室專人管理。
4.注意宿舍內衛(wèi)生，勤開窗，勤洗衣被、床上用品，個人生活用品擺放整齊，保持室內窗明地凈，通風良好，無異味。
5.禁止隨地大小便，加強現場而所的保潔工作，落實專人管理。高層建筑在施工層應設由專人管理的便桶。
1.施工單位負責人為工地食堂的衛(wèi)生責任人，全面負責工地食堂的食品衛(wèi)生工作。每個工地食堂還要設立專職或兼職衛(wèi)生管理人，負責工地食堂的日常食品衛(wèi)生管理工作和衛(wèi)生檔案的管理工作。
2.從業(yè)人員上崗前必須到衛(wèi)生行政部門確定的體檢單位進行體檢，取得健康證明并取得衛(wèi)生知識培訓合格證明才能上崗。從業(yè)人員每年體檢一次。
3.衛(wèi)生管理人員每天進行衛(wèi)生檢查，各部門每周進行一次衛(wèi)生檢查，單位負責人每月組織一次衛(wèi)生檢查。各類檢查應有檢查記錄，發(fā)現嚴重問題應有改進及獎懲記錄。
4.采購的食品原料及成品應符合衛(wèi)生標準，保證食品質量。5.食品倉庫實行專用，進出庫存應有專人登記，保證食品質量。
6.工地食堂應設有專用初（粗）加工場地，各工序嚴格按照操作規(guī)程和衛(wèi)生要求進行操作，確保食品不受污染。
7.做好加工制作過程衛(wèi)生管理，確保出品衛(wèi)生安全。
8.工作人員應穿戴整潔的工作衣帽、口罩，保持個人衛(wèi)生，操作前洗手消毒。9.餐具用具必須清洗消毒，防止交叉污染。10補充內容：
環(huán)境保護制度。
1.遵守環(huán)境保護的法律法規(guī)和要求，對環(huán)境危害因素進行辨識和登記。2.自覺保護環(huán)境，最大限度地減少施工產生的噪聲與環(huán)境污染。3.清運施工垃圾采用封閉式灰斗，垃圾出場用苫布覆蓋。
4.嚴禁拋撒建筑垃圾，現場道路指定專人適量灑水，場內堆土采用可靠的覆蓋措施，減少揚塵。
5.現場入口處設置車輛洗輪槽，配備沖洗設備。
6.控制夜間施工時間，晚10點至第二天6點禁止施工，特殊情況下應經環(huán)保部門許可。
7.設置沉淀池和儲水池，現場污水經沉淀后排入儲水池，用于沖洗石子和道路沖洗。8.盡量減少夜間光照，嚴禁把強光源輻射到周圍居民區(qū)。9.及時處理社會投訴。10.補充內容：
消防防火制度。
1.建筑施工現場必須采取有針對性的消防措施，必須堅決貫徹“預防為主，防消結合”的方針，嚴格動火審批制度。
2.項目部應成立消防防火領導小組，成立義務消防隊。
3.凡有火種工作的地方（如食堂）工作人員在完成工作后要檢查各種易燃物，并熄滅火種后方可離開。
4.施工現場的食堂、倉庫、木工間、配電房等必須懸掛醒目的防火禁煙標志，配全配齊防火設施和器材，現場須合理安排，留出消防通道。
5.電工必須加強現場和宿舍用電管理，經常檢查工地所屬電器設備、線路，發(fā)現問題及時維修更換，嚴格遵守操作規(guī)程。
6.現場設置易燃易爆物品倉庫，現場氣瓶應分開放置。
7.電（氣）焊工必須遵守操作規(guī)程和安全防火制度。焊割作業(yè)應有可靠的防焊花飛濺措施，并有專人監(jiān)護。
8.消防器材不得隨便移動，并定時檢查，保證可靠有效。9.補充內容：
治安保衛(wèi)制度。
2.項目部嚴禁招用身份不明的人員，應加強對職工的法制宣傳教育，認真疏導、緩解各種矛盾，對不遵守制度的人員及時教育處理，保持工地正常秩序。
3.項目部進出口設立門衛(wèi)室，制定門衛(wèi)值班制度。門衛(wèi)人員必須嚴守崗位，不擅離職守，認真履職，做好出入登記工作。
4.現場宿舍定人、定位集中住宿，不準男女混住，禁止攜家屬及小孩進入施工作業(yè)場所。
5.加強值班巡邏工作，值班人員不得喝酒、脫崗、擅自離崗。發(fā)現異常現象，果斷處理，情況緊急時應及時向110報警。
1.項目部應建立建筑工人業(yè)余學校管理網絡，制訂建筑工人業(yè)余學校教育計劃。
2.建筑工人學習內容主要有安全知識、操作技能、職業(yè)道德、衛(wèi)生防疫、職業(yè)病防治及權益保護等。
3.建筑工人業(yè)余學校組織學習培訓的方法可采取靈活多樣、通俗易懂的方式，如演講、掛圖、影像等。
4.建筑工人業(yè)余學校應根據現場環(huán)境及職工心理狀態(tài)變化及時調整，做好節(jié)假日、農忙季節(jié)前后的教育工作。
5.聘請有關安全專業(yè)管理人員或專家擔任建筑工人業(yè)余學校老師。6.鼓勵職工參加建筑工人業(yè)余學校各項活動。7.補充內容：
施工車輛管理制度。
1.項目部對外來車輛進行認真詢問登記，未經許可不得入內。未戴安全帽的人員禁止進入施工現場，外來人員嚴禁留宿工地。
2.項目部與工程運輸單位簽訂道路運輸安全責任書，明確雙方在工程運輸中的安全管理責任及責任追究措施，自覺接受政府和有關部門的依法監(jiān)管，自覺接受社會各界的廣泛監(jiān)督。
3.值班期間要做好交接班記錄，對發(fā)現的問題車輛要及時上報。4.對所有進入施工現場的車輛，認真做好驗證工作，辦理有關手續(xù)。5.認真做好門前環(huán)境衛(wèi)生工作，保持清潔。6.補充內容：
安全隱患排查制度。
1.項目部應建立安全隱患領導小組，落實相關責任人及分管內容。
2.嚴格執(zhí)行《安全生產事故隱患排查治理暫行規(guī)定》和《江蘇省生產經營單位安全生產事故隱患排查治理工作規(guī)范》中關于安全隱患排查的相關規(guī)定。
3.項目開工時，應制定安全隱患排查計劃，針對項目特點，分階段、按進度實旗排查計劃，有重點地進行排查。
4.項目部應與監(jiān)理單位定期開展安全隱患排查工作。
5.排查出的事故隱患應及時組織整改，并將整改情況和復查結果記錄存檔。6.補充內容：
1.施工現場的臨時用電必須按照jgj46《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》編制臨時用電施工組織設計或制定安全用電技術措施和電氣防火措施。
2.施工現場臨時用電施工組織設計或安全用電技術措施必須由電氣工程技術人員編制，技術負責人審核，經公司主管部門批準后方可實施。
3.建筑電工必須經建設主管部門考核通過、取得有效的特種作業(yè)操作證，持證上崗。4.專職安全員與現場電工應定期對臨時用電工程進行檢查?，F場電工每天上班前對線路和電器設備的使用情況進行檢查，發(fā)現隱患和問題及時處理，并填寫記錄。
5.現場電工應定期對接地裝置、絕緣電阻進行檢測，并做好記錄。
6.對現場的臨時用電、電氣設備等查出的隱患問題，定人，定時、定措施進行整改，對整改實施工等情況進行復查。
7.項目部應建立施工現場臨時用電安全管理檔案。8.補充內容：
1.提倡綠色施工，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，依據因地制宜的原則，最大限度地節(jié)約資源，并減少對環(huán)境的負面影響，實現節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護（“四節(jié)一環(huán)?！保?BR> 2.施工現場的主要道路宜采用合適的措施進行硬化處理，沒有硬化的地方用瓜子片或綠網等可靠有效的措施覆蓋，現場道路指定專人適量、適時使用循環(huán)水灑水。
3.施工現場易產生粉塵的設備、易生塵埃的物料應進行封閉式管理，樓層清理垃圾時禁止直接傾倒地面或進行高空拋撒，灰土、砂石、建筑垃圾等材料進行可靠圍擋，并用綠色密目網隨時進行覆蓋。
4.清運施工垃圾采用封閉式灰斗，垃圾出場用苫布覆蓋。5.現場入口設置車輛洗輪槽，配備沖洗設備。
6.現場設置沉淀池和儲水池，現場污水經沉淀后排入儲水池，用于沖洗石子和沖洗道路。
7.控制夜間施工時間，特殊情況下應經環(huán)保部門許可。盡量減少夜間光照，嚴禁把強光源輻射到周圍居民區(qū)。
8.現場制定專項措施，做到物盡其用，沒有塵土飛揚，沒有噪聲擾民，無社會投斥。9.補充內容：
建筑施工管理工作總結報告篇七
時間過去的很快，轉眼一年的試用期就要結束了，回想一年前那個剛踏出校園而對工作充滿期待卻略顯恐慌的我，現在是憂喜參半。都說社會是會消磨人志氣和信念的地方，很多人埋沒了，只有少數人愈顯鋒芒。承認現在的我少了當初的沖動和激情，卻多了幾分沉穩(wěn)和真實，專心做自己的活，少說話多做事，對現在的我會更好。在剛過去的一年時光里，在已過的____項目和現在的____項目兩個參與的項目中，學到了很多，感受了很多?，F在對自己這段時間的工作做一些總結，希望領導進行評價并給我今后的工作與學習多加指導。
剛來報道時，公司組織全體新員工進行了入職培訓，讓我們對公司有了更深入的了解，同時公司領導為我們提出了許多寶貴的指點和建議，我依稀還記得，這為我以后的工作和學習打下了初步的基礎。后面我和其他八個同事就分到了現在的路橋工程分公司，出于公司各方面的考慮，我來到了南充項目，當時的項目經理就給我提了兩點要求和建議：1.要不怕苦不怕累;2.勤學多問。
當時的職務暫定為施工員，工作就是配合做控制測量，立棱鏡和塔尺。當時就郁悶了，大學早就學了這個，還天天拿個棱鏡和塔尺如一個民工似的跑來跑去的。后面就慢慢明白了，如果能靠自己的步伐準確找到目標位置的很小區(qū)域內立棱鏡，并保持足夠一段時間內立正棱鏡和塔尺不動，和經驗是完全分不開的，現在對這方面我應該是手到擒來了;同時，這件事培養(yǎng)了我吃苦耐勞的工作作風，俗話說，只要有不怕苦不怕累的工作精神，沒有工程是干不好的，這為我后面的工作和學習提供了堅實的條件。從中我也學到了全站儀的一些基礎知識，像全站儀角度、距離和坐標的測量基礎，以及全站儀放樣的幾種基礎方法，雖然現在還沒有在實際工作中操作過，但我會先努力學好理論知識，為以后的實踐工作打基礎。在協助測量之余，熟悉完圖紙后我大部分時間在現場，一是檢查他們做的內容和圖紙的要求有沒有出入;二是通過看和問現場工人施工的方法，學習各種工序的工藝，發(fā)現不明白的地方記下來再回項目部詢問師兄或前輩們。都說施工是一門很需要經驗的學問，在不同天氣條件、土質狀況或設計要求等情況下施工工藝是要靈活變通的，對一個新人來說，多看、多問并親自動手是最好的途徑。還記得當初剛去南充項目時，整條道路的砂夾石墊層已快成型，接下來的工作就是電力通信管道的埋設以及水泥碎石穩(wěn)定基層和瀝青油面的攤鋪，當然還包括路緣石、平石的安裝，路燈、交安的安裝，綠化景觀，人行道鋪裝以及后面牽涉到的一項很麻煩的管道試通工作。從一系列工作中我看到了調理清晰、注重細節(jié)和堅守崗位對工程管理工作中的重要性，造成南充項目后面大面積通信管道返工的原因的最重要的一點，我想應該是在趕工期階段通信管道鋪設沒有一個清晰明了的管理流程和要求，都一味的追求工期，把許多細節(jié)技術要求忽略了。當然這是一個特例罷了，當時的工期要求讓大家都沒得時間去考慮過多的內容，但是這對我以后的工程管理工作來說，是一次非常好的經驗教訓。通過其他同事的看法和自己的親身體驗，在市政工程管理工作中，“細節(jié)決定成敗”完全是至理名言，我會努力并深刻的記住這個案例，杜絕這類事在以后工作中發(fā)生。
在____項目鋪筑水穩(wěn)階段中，我接觸了水泥穩(wěn)定碎石基層，為此我多次請教了師兄、長輩們這方面的知識，同時也在網上搜索了很多相關的內容：水泥穩(wěn)定碎石基層作為瀝青路面的主要承重結構層，一般在常見的施工過程中需要嚴格把握的有原材料質量、配合比、攤鋪碾壓、接縫和保養(yǎng)五個重要方面。一般原材料水泥多用普通硅酸鹽水泥，杜絕使用快硬、早強水泥;在配合比中水泥的用量有嚴格的規(guī)定，一般在3%-5%間，不允許超過6%，因為水泥用量越大，水泥穩(wěn)定碎石干縮應力越大，在水泥穩(wěn)定碎石成型后更容易產生多的裂縫，當然水泥肯定也不能少了，不然達不到強度要求，碎石間沒有足夠強度容易碎裂，造成油面鼓包、脫皮和車轍等病害，一般實際施工中分包方都會在水泥劑量中一定程度上偷工減料的。從料場到施工現場的運輸過程中為減少水分蒸發(fā)，一般要蓋上一層帆布，在拌和時也可以增加大于最佳含水量的1-2%，用于抵消運輸過程中的水分蒸發(fā)。根據經驗，水穩(wěn)運輸到現場，通過觀看外觀成色，用手可以把它握成松松的一團，證明它的配合比還可以的，尤其是看水分的含量是否合適。在裝料的過程中盡量避免一次性裝完而造成混合料離析。在實際施工中一般采用分層碾壓，一次成型的施工方法，這就要求在上層攤鋪前，下層已有足夠的碾壓次數保證強度，同時保證平整度和高程控制，一般在下層施工完50-100m開始鋪筑上層，碾壓是按照先輕后重，先慢后快，先外側再內側，后輪重疊1/2輪寬的碾壓方法，杜絕采用貼補法找平。施工中應避免出現縱接縫和減少橫接縫，必要時也要采用垂直接縫。在施工完后，要特別注重養(yǎng)護，尤其在夏天氣溫高的條件下，要及時灑水保濕，在養(yǎng)護期間一般不開放交通，條件不允許時也要禁止重型車輛通行，同時禁止車輛轉彎和急剎而造成該處強度不均，強度降低的危害?？傊畤栏窨刂圃牧虾凸ば颍潜ＷC工程質量的關鍵。這些知識點很多是從網上學到的，結合了部分自己的現場經驗，肯定有很多不足，望多加指點。
今年年初，我被安排到____項目部，我乘著這段時間把英語復習了大概，使得后面順利的通過了理工科職稱英語a級考試。四月中旬到五月底，領導讓我又去____項目工作學習了一個月有余的時間，期間主要是做的工程計量方面的內容，這讓我接觸了部分經營管理的內容，掌握了很多word、e__cel和autocad工作軟件的相關知識，我很慶幸，也衷心感謝領導的關心和幫助。六月初____正式開工，我又返回了項目部，直到今天這段時間里，雖然不多，但對初次接觸的我來說還是收益良多。
眼看一年的時光就要過去了，在這一年里收獲了很多，也不免有些遺憾，我一定會在今后的工作中努力克服自己的缺點，勤奮學習，努力工作，提高技術水平，敬業(yè)、進取，成為一名優(yōu)秀的工程管理人員，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
建筑施工管理工作總結報告篇八
本人系**銀行支行員工20xx年8月參加工任職風險管部綜合統計崗。
在本人參加工半年多時間來受到領導和各位前輩多方面的關心和照顧在工上亦受到了無微不至的指導幫助我快速的勝任崗位。
風險管部是負責支行全面風險管政策的落實監(jiān)測、評價和控制的綜合管部門是風險和內控的日常管職責部門。本人任職的綜合統計崗主要負責對本行信貸資產風險狀況和風險分類的統計、分析和管;負責全行信貸數據動態(tài)管、分析。
在實際工中本人主要完成以下幾個方面的：信貸手工臺帳的錄入核對對實際發(fā)生的信貸業(yè)務明細進行動態(tài)掌控、分析和管以便于及時準確的獲得各項信貸統計數據;對支行運行的老信貸系統進行維護和管對各部辦錄入的數據及報表進行統計及分析;提供行各項信貸資產數據及明細完成四級分類和五級分類的統計工和分析工;月度為行領導以及計財處、公司部、個金部提供同業(yè)經營情況的詳細數據;月度、季度、年度獨立的或配合辦公室、計財處等部門對外提供各項信貸數據報表。此外我行新設了信息安全員一崗本人即任風險管部信息安全員負責部門電腦網絡信息安全的維護。
進入**銀行半年多時間來在領導和前輩的關心照顧下本人抱著謙虛好學的態(tài)度努力工積極學習業(yè)務知識、掌握操技能、適應工崗位基本能較好的完成本職工和領導交辦的其他工。本人是剛畢業(yè)的科本科學生踏上工崗位接觸全新的銀行工面臨著全新的挑戰(zhàn)個過程不僅是專業(yè)的換位更是一種思考方式和學習方法的換位在綜合統計崗位上領導和前輩的關心指導使本人認識到嚴謹的態(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考才能獲得最準確的統計數據和最高的工效率。也正是銀行業(yè)種對我而言全新的工提供給我一個全新的學習機會在優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工生活中不斷學習和獲取新的知識努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運行規(guī)律把所學所悟的點點滴滴運用到實際工崗位工中。
正是由于以上的認識本人在過去的半年時間里努力向各位前輩學習業(yè)務知識嚴謹認真的完成了本職的統計工做到了及時、準確、完的反映支行信貸業(yè)務情況。認真的完成了信息安全員的工做好了信息安全的日常維護并建立了安全員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工習慣和工方法近來的工使本人越來越深刻的認識到良好的工習慣是互通的特別是在工的條性上受到各位前輩的指導今后還將繼續(xù)努力。
建筑施工管理工作總結報告篇九
時間飛逝，轉眼間我們就迎來了嶄新的20xx年。也就是說，我們的軟件項目管理已經到了學期的最后，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個學期真的是獲益匪淺！
xx老師曾經說我既可以走技術路線也可以走管理路線，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現在的我不是沒有能力去做好，只是自己沒有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進。
在技術上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現在明確了一點，沒有技術，就沒有管理！脫離技術的管理是不可能的，也是不現實的。在這個行業(yè)里，技術是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術都是起步的根基。在這個小項目里，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件，并交付使用，但是問題還是很多的。在這么一個小項目里，由于需求、設計、代碼、文檔產生的問題，每一個看似容易，卻都需要實實在在的經驗在里面，都需要對業(yè)務的熟悉，有語言功底作根基。
在這個項目里，我負責軟件配置管理工作，在文檔的整理過程中，我仔細看了他們的需求分析，概要設計，數據庫設計，模塊設計等文檔，也參與了風險分析文檔的編寫，承擔了用戶手冊和項目成本估算的編寫。在這個過程中，我明確了技術的實在意義，明確了技術對我的指導作用，同時也明確了自己的學習道路應該怎么走下去！
整個項目進行的過程中，我一直在努力從中學習，我旁聽開發(fā)組的會議，為組長提供管理意見，為會議、文檔制定標準，整個過程我收獲了很多。
1、軟件項目小組中的人員安排要職責明確，并有配套的管理記錄，整理每個人的工作進度，隨時更新，以方便開發(fā)人員、測試人員之間的溝通。
2、會議、文檔、代碼都要有相應的“紀律”，否則整個小組的開發(fā)效率會大打折扣。
3、對業(yè)務的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進行。
4、細致的計劃可以讓項目進行避免很多彎路，可以在任務的初期就發(fā)現存在的問題，并及時予以解決。
5、項目文檔、代碼定期予以備份，當項目遇到未預料到的問題時可以及時恢復，盡可能減少損失。
當然，還有很多，包括軟件測試上的收獲，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學里最認真的一門課，當然，收獲也是最多的。
以上就是我們的工作總結。在工作的這些日子里，我們學到了很多的東西。最后，謝謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切，也感謝同組同學給我的幫助，結果已然不重要了，我所收獲的這許多東西，遠比成績要有意義的多。
建筑施工管理工作總結報告篇十
引》等相關規(guī)定，完成了首次風險評估，建立了風險管理制度，加強風險日常監(jiān)控和風險應對措施落實，積極培育風險管理文化，大大增強了公司抵御風險的能力。
二、風險評估。
20____年度，公司專門成立了全面風險管理領導小組和工作小組，對公司內外部政策和經營環(huán)境信息、風險管理案例以及制度、流程進行了全面、系統的梳理和分析，深入各個業(yè)務部門進行了實地調研，組織公司中高層管理人員及業(yè)務骨干進行了風險專項分析及風險評估，對公司風險環(huán)境進行了研究分析，提出目前公司風險環(huán)境屬于比較中性的范圍，強調應采取切實措施改進對外部風險的管理工作。在風險管理上，公司堅持“突出重點，保障實效”的原則，按內、外部風險進行了排序，并根據經營管理現狀，提出了公司需要重點防范的九大風險，其中外部風險有政策風險和市場風險兩項，內部風險有合法合規(guī)和誠信經營風險，投資風險、工程質量風險、成本風險、合同協議風險、資金風險和戰(zhàn)略風險等七項。
2
公司對發(fā)展戰(zhàn)略目標、目前業(yè)務發(fā)展態(tài)勢和管理基礎及面臨的外。
部市場和經濟環(huán)境進行了綜合分析，提出了風險管理策略，包括風險管理原則、目標和管理工具，指出公司風險管理工作要實現“效率，效益，效果”的綜合平衡，確定了風險管理工作的損前和損后目標，提出了應對具體風險的工具，強調應對工具的選擇應突出重點，綜合考慮，打組合拳，不同的風險采取不同的方法或方法組合。
四、風險應對措施。
風險防范，確保最大限度規(guī)避或減輕風險發(fā)生的可能性和影響。同時，將風險應對措施和內部控制的要求融入部門規(guī)范中，使風險管理成為公司綜合管理體系的有機組成部分，真正保障了風險防范能夠落到實處。
五、重大風險日常監(jiān)控。
付實現了有效的控制;公司大力加強風險監(jiān)控系統日常應用管理，通過系統預警信息監(jiān)控與人工核對相結合、重點監(jiān)測與抽查跟蹤相結合的方式進行風險監(jiān)控,對預警信息及時跟蹤回饋并督促整改;公司加強風險監(jiān)控信息分析、報告制度，風險責任單位負責各自職責范圍內的風險監(jiān)控，對預警信息進行分析，按照集團《重大信息內部報告制度》要求，編制重大信息內部報告并按程序提交處理。
公司大力培育和塑造良好的風險管理文化，樹立正確的風險管理理念，保障風險管理目標的實現。報告期內，集團開展了多種形式的風險管理文化宣貫、培訓活動，邀請專家進行了全員風險管理培訓，在集團eas系統上建設了全面風險管理專欄作為集團內部風險管理知識宣貫及學習的渠道，并定期組織工作小組成員進行風險識別、評估、監(jiān)控等專題培訓，提高了員工對風險的認識水平和實施風險管理的工作能力，培養(yǎng)了員工風險管理的自覺意識和行為習慣，使風險管理體系不僅有其形，且具其神。
公司建立了領導、執(zhí)行和監(jiān)督分工負責的全面風險管理組織架。
風險管理體系相關制度、流程，組織開展全面風險管理日常實施工作，提出全面風險管理年度工作報告;集團各部室、各所屬企業(yè)是全面風險管理實施的具體責任部門，負責對日常工作中本部室(單位)的業(yè)務風險進行識別、分析、監(jiān)控和防范。審計監(jiān)察部負責對全面風險管理工作進行監(jiān)督評價。
八、風險管理對戰(zhàn)略規(guī)劃整體目標實現的支持情況。
全面風險管理與企業(yè)戰(zhàn)略的有機結合，是戰(zhàn)略管理的內在要求，也是全面風險管理的發(fā)展方向。20____年，公司提出了“百億企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，實現跨越性、大規(guī)模發(fā)展不僅要求企業(yè)具有強大的競爭和發(fā)展能力，同時也對企業(yè)的風險防范能力提出了更高的要求。為此，公司在開展全面風險管理工作時始終堅持“戰(zhàn)略導向”原則，即在實施戰(zhàn)略轉型的過程中，通過全面風險管理工作，優(yōu)化公司治理結構、確保重大信息的內部溝通順暢，強化信息披露規(guī)范;完善以制度流程為核心的內控機制，梳理缺失項，補充完善風險因素的控制防范措施，全面提升企業(yè)的基礎管理水平;建立日常風險信息收集機制、重大風險監(jiān)控預警機制和應急預案，在企業(yè)的日常經營管理過程中能做到對風險的實時、動態(tài)管理，及時發(fā)現，妥善、迅速處理，大大降低了風險事故發(fā)生的可能性和影響，提高了企業(yè)的運行效率和經濟效益;大力培育風險管理文化，使風險管理意識逐步深入人心，使風險管理融入每位員工的日常工作中，從根本上提升企業(yè)的風險管理水平。
通過建立并健全企業(yè)的風險管理體系，將戰(zhàn)略轉型過程中風險控。
制在公司可承受的范圍之內，為戰(zhàn)略執(zhí)行保駕護航，促進了公司戰(zhàn)略目標的實現。
九、公司內部和外部環(huán)境變化情況與發(fā)展趨勢。
(一)外部環(huán)境變化與發(fā)展趨勢。
20____年，作為國民經濟的先導性行業(yè)，房地產業(yè)在政府稅費減。
免、放松二套房貸等一系列優(yōu)惠措施刺激下率先走出低谷，房地產開發(fā)投資增速逐月上升，一線城市成交量呈“井噴”式上漲，成交均價也在短期內實現了大幅提升。在市場信心回升和銷售回暖的帶動下，土地市場成交漸趨活躍，房地產業(yè)進入新一輪的高速發(fā)展時期。然而，正如二年前繁榮之后隨之而來的20____年行業(yè)調控，20____年歲末，中央政府出臺了一系列調控房價政策，明確提出“遏制部分城市房價過快上漲的勢頭”，隨后各地方政府相繼出臺房價調控措施，可以預見，受營業(yè)稅優(yōu)惠的取消、稅收和房貸政策進一步收緊的市場預期影響，短期內高度繁榮的市場盛況難以持續(xù)，市場前景存在較大的不確定性，而市場對短期預期的不確定性也加大了房地產市場供給量、成交量、價格走勢等因素的短期波動性。
(二)內部環(huán)境變化與發(fā)展趨勢。
20____年，公司圍繞“百億企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，在管理架構、營銷。
管控模式改革，建立符合集團化經營和自身特點的管理模式;深入推進管理標準化和全面風險管理體系建設，有效提升了企業(yè)基礎管理水平和抵御風險能力。
20_年，面對宏觀經濟和行業(yè)發(fā)展的種.種不確定性和新的挑戰(zhàn)，公司將繼續(xù)苦練內功、固本強基、著重提升公司的戰(zhàn)略管控能力和專業(yè)能力。一是以深圳公司為切入點開展“總部—地區(qū)公司—項目部”三級管理架構試點，建立地區(qū)公司的管理標準化體系，打造并完善與現階段發(fā)展戰(zhàn)略相適應的管理機制;二是啟動住宅產品標準化建設，加強設計、規(guī)劃、施工建設以及合規(guī)性等方面的產品管理，嚴抓產品品質;三是繼續(xù)堅持從規(guī)劃設計、預算管理、施工現場管理、營銷等環(huán)節(jié)加強成本的全過程控制;四是公司將繼續(xù)加強對宏觀經濟的研究和微觀市場的調研，加強對客戶的研究，提升投資決策與營銷策劃水平;六是公司將加強融資方式的研究與嘗試，積極拓展應用，強化資金回籠管理，為公司高速發(fā)展提供資金保障。
建筑施工管理工作總結報告篇十一
本人畢業(yè)于建筑電氣專業(yè)，xx年xx月至xx年xx月在xx公司工作。在這近三年的工作中，一直從事電氣專業(yè)技術工作及技術管理工作。在工作中，我始終堅持理論與實踐相結合，積極、主動地深入工程施工第一線，堅持謙虛、踏實、勤奮的工作準則，積累了較豐富的實踐經驗，取得了一定的工作成績，得到了廣大職工、單位領導及建設單位的認可?，F將近幾年來從事的主要技術工作總結如下：
俗話說：興趣是的老師。我通過調整自己的心態(tài)，深夜不斷反思，對自己采取了一系列措施，慢慢培養(yǎng)起了對電氣工作的興趣，從而全心投入到電氣工作中。
剛開始很長一段時間沒有把全部心思用在工作上，而是經常苦惱于工作的不順心，總是認為在這里實現不了自己的人生價值。來天業(yè)的前兩個月也曾經偷偷找過幾份工作，可是結果并不樂觀，社會很現實，并沒有想象的那么完美。那段時間長期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)，我甚至連著好幾天失眠，所以剛開始沒有好好地認真對待這份工作，后來通過調整反思，終于明白了一個道理：有時候，人沒有辦法選擇自己的工作；但是，有辦法改變自己的命運。當我反省醒悟過來以后已經半年了，那時就想到了給自己留下了很多遺憾，遺憾的是沒有把全部心思用在現在的工作上，失去了很多學習機會，在領導眼里也沒有留下好影響。后半年至今，我時刻保持從頭開始，轉變原來的觀念，從思想上徹底接受現實，做好自己的思想工作，從心底做好電氣工作，不管在電氣哪個崗位都調整自己的心態(tài)，心態(tài)決定一切，只有在思想出發(fā)，才可以做好本職工作。
醒悟后的我時刻保持學習的態(tài)度，只要有學習的機會，我都會去。除了上班車間組織的學習外，業(yè)余時間，我還在xx等相關電氣維修網注冊了用戶，通過網絡學習，畢竟網絡上維修資料的比較先進及時的，更新的也快。因為，我明白，只有武裝好自己的頭腦，將來在工作中處理故障才可以游刃有余。我們化工行業(yè)生產連續(xù)性強，電氣故障維修工作的時間長短很重要，所以只有過硬的技術保障才可以迅速解決故障，保障好車間供電設備，才可以力保生產正常平穩(wěn)運行。
有時候，工作也需要心情。我一直堅持踏踏實實做事，認認真真做人。從xx年xx月xx日來到xx參加籌建工作，在籌建的時候，我一直參與的工作是臨時電，因為參與籌建的化建公司很多，所以臨時電的工作很瑣碎，安全相當重要，我和周文學師傅也用心做好了每一項工作，沒有讓任何的電氣事故發(fā)生過。有時候也參與放電纜，安裝電氣供電設備等等工作，雖然有時加班很累，但是苦中也有樂。因為忙碌起來的人，過的才會充實，再說自己也是一個閑不下來的人。有時候感覺很累，但是，當我閑下來，看到安裝好的供電設備和安裝的照明亮起來的時候，心中很有成就感，因為那是自己付出的得到了回報，證明沒有白干，有了實際的效果。建筑類年終工作總結電工是一個危險的職業(yè)，一切從事電氣工作的相關人員必須嚴格遵守電氣安全管理制度，嚴格執(zhí)行工作標準，所謂電工就要膽大心細，每處理一場事故都應該把安全放在第一位，嚴格按照操作規(guī)程操作，工作負責人應按操縱規(guī)程規(guī)定辦理工作許可、工作延期、工作終結手續(xù)。作為一位電工，安全永久是最重要的，安全生產工作既是對自身安全負責，也是對工廠負責。要保證配電安全運行，萬無一失，最重要的是要善于對設備故障進行分析，對故障進行正確的判定，迅速的作出判斷并對故障進行處理。這就要求每位電工必須有豐富的理論知識，熟練的工作技能。還有不可忽視而非常重要的一點，那就是面對處理突發(fā)事件時必須要有良好的心理素質，只有這樣才能正常的發(fā)揮技術水平，避免安全事故的發(fā)生，從而保證正常的生產。
在新的一年里，我將會繼續(xù)的完善自己，在思想上更加增強安全意識和時刻學習觀念；在技術上不斷跟著師父和其他同事學習，提升自己的工作技能；在工作上端正工作態(tài)度，認認真真，嚴格要求自己，向公司的標兵方面奮斗。我深信我會做的更好。我會進一步嚴格要求自己，虛心向其他領導、同事學習，爭取在各方面獲得更大的進步。
建筑施工管理工作總結報告篇十二
這次一周工作總結報告，是我第一次比較系統的寫自己一周工作總結報告，我希望能把自己的工作感悟寫進來。以便更利于自己的工作。為了其他同事和領導能方便了解到我每周的工作的狀況，將自己的工作報告分為四部分：
1、一周的工作內容；
2、一周的學習情況；
3、一周的問題承報；
4制定下周的工作計劃。
1、一周的工作內容。
我是本季度十月份由pe技術員轉為ie技術員。我從對ie的一無所知，在漫漫的工作中逐漸了解ie工作的性質和職能。結合自己做pe技術員在產線所積累的一點經驗，使得自己對ie工作，尤其是標準工時這塊有了自己的感悟。同時自己的工作重點也是學習的重點就是標準工時。我們眾華公司是一家成立才一年多正在快速成長的企業(yè)，標準工時是公司生產的標準，在公司的生產營運中占據著主導地位，各部門對標準工時同樣很重視，這即要求我所制定的標準工時必須準確。
以往的smt線生產，1線和2線的xpf站位的標準工時統計是不計算換卻盤的時間，但在這兩周的生產中，公司來料情況要求產線必須要花費一定的時間來進行換卻，例如，cgmk8032和k8031已經量產很長時間，之前換卻并沒有花費太長時間，頻率也不高；ltp02mb剛量產過幾次，換卻時間和頻率也較高。為了順應生產，標準工時必須進行更新，在產線領班和技術員的幫助下，及時測出換卻盤時間，更新標準工時。lyg是我們公司最大的量產產品，所要求的人力成本也是最大，這兩周3線開始量產476v5.18和476v5.20，之前并沒標準工時數據，同時pe部門無法提供3線smt數據，我必須自己實測來錄入標準工時，還有l(wèi)yg后道的各個站位數據也要錄入。
cell線由于線體改造，特別是瓶頸uit線，流水的流程有所改變，更要求更新標準工時。對于像lsf試產轉為量產的，標準工時也得復測！
2、一周的學習情況。
1、可以把作業(yè)方法進行改善；
2、可以適當增加作業(yè)人員；
3、將一些作業(yè)內容分攤到其他作業(yè)內容不復雜的工序站位中；
4、合并一些站位工序。
3、一周的問題承報。
4、制定下周的`工作計劃。
1、及時實測公司試產的每個機種；
2、對于smt部分來料是卻盤的機種，標準工時要更新；
3、繼續(xù)學習《標準工時統計與工作方法改善》。
接近年關，電子產品進入銷售旺季，電子制造行業(yè)也進入訂單增多時期！雖然我們公司是新生的，但在公司管理層的英明領導下，不少的電子公司與我們長期建立合作關系，我們公司也進入一年來最忙碌的階段！這也對我們的標準作業(yè)提出更嚴格的要求。
1、一周的工作內容。
最近一段時間，cgmk8181a和lsfltp02mb成為我們公司的主打產品，為了生產進度需要，標準工時的統計尤為重要！我也對smt和cell線兩種產品的生產的標準工時多次測算，保證標準工時的準確性，尤其是新布局的smt4線，目前是公司上上下下關注的焦點！同時pe部和te部對機器設備的程序也做不斷的優(yōu)化，仍需要ie不斷跟蹤。
2、一周的學習情況。
這周也讓我充分知道了標準工時和人工站位重要性。感覺ie的工作并不是容易做的，需要技術員具備敏銳的觀察力和對工作的責任心。cell線1線的生產都快半個月了，可我做位經常在產線觀察的ie技術員，一直沒發(fā)現該線存在人力站位分布不均，勞動時間不公平，人力浪費的現象。通過這次的教訓我也懂得了一些人力站位，線體布局方面的一些知識。ie的工作不僅是在標準化作業(yè)這塊，怎么讓產線員工的工作更方便輕松，員工的生產勞動更標準化，使產線布局更合理，更適合產線生產，運用標準工時來進行人力的排布，這些也是ie的核心工作。我需要學習的地方還有好多。
3、一周的問題承報。
雖然這個月是主打量產，但仍然有試產的機種。目前公司的要求即是有生產的必須有標準工時?？墒峭ㄟ^生產實踐，個人認為試產時測標準工時存在一些的問題。試產由于各項功能存在不足，可能存在來料異常，工程師試產準備不足，人力估計不足，機器功能沒有達到最佳狀態(tài)，都會影響標準工時的測算。同時試產量小，數據少，試產的跨度時間又長，就算測出數據也會沒有代表性。以星期六k8000組裝為例，試產時人力不足，導致站位安排混亂，人員安排沒有固定站位，產線員工操作熟練度也沒有達到合理要求。由于標準工時是生產的標準，這樣的標準對于下次產品的第一次量產肯定會帶來影響。同時部分機種會安排在夜班來試產，ie技術員根本就無法來實際測算，必然會對公司的生產帶來困擾！
4、制定下周的工作計劃。
1、及時實測公司生產的每個機種；
2、對于smt程序優(yōu)化的機種，標準工時要更新；
3、繼續(xù)學習《標準工時統計與工作方法改善》，同時加緊學習的力度，制定學習期限！
4、學習產線線體的布局，人力站位的排布。
5、實用標準工時解決人力排布問題。
建筑施工管理工作總結報告篇十三
在領導和同仁的支持和幫助下，認真地履行了工作職責，順利完成了土建施工現場管理工作?，F將一年來的工作情況做一簡要匯報和個人工作總結：
本年度是我參加工作以來工作量最重，管理人員和施工專業(yè)最多的一年，新年剛過的工作重擔已向我無情地壓來，為能保質保量地完成工作任務，我協助xxx項目經理改進、創(chuàng)新強化管理制度使之更加系統化、完善化，使員工各盡其責、最大限度地調動大家積極性。
積極實施解決辦法，一是加強崗位培訓，組織員工進行電焊、電纜綁扎、完成示范站等項工作，提高了員工的熟練程度，統一了工藝從而提高工作效率。一是加強員工間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘了集體的潛力。在工作中我非常重視學習和思考，堅持一邊工作一邊學習一邊思考，不斷豐富經驗。加強業(yè)務理論和專業(yè)學習，不斷提高自身綜合素質。認真學習業(yè)務知識，輔導多名員工通過了客戶要求的技術認證。不斷學習人力資源管理知識，并結合自己在工作實踐中學習到的如何處理和解決事物的能力，不斷提高自己的管理工作能力。
“干一行，愛一行，專一行，精一行”是我的工作目標，為此我積極聯絡客戶管理人員和監(jiān)理人員，落實土建施工進度，最大限度的調度施工隊伍，減少了反復進場現象，降低了施工成本。