寫心得體會有助于我們更好地理解和認識自己，以便更好地發(fā)展自己。在總結(jié)時，需要抓住關(guān)鍵點，突出重點，避免內(nèi)容過于繁雜。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考。希望通過閱讀這些范文，能夠給大家一些啟示和靈感，讓大家在寫心得體會時有所作為，不斷提高自己的寫作水平。讓我們一起來看看吧，相信你會有所收獲！
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇一
第一段：引言（150字）。
成本會計學(xué)在現(xiàn)代商業(yè)世界中扮演著至關(guān)重要的角色。作為一個學(xué)習(xí)成本會計學(xué)的學(xué)生，我深刻體會到了它的重要性和復(fù)雜性。在這篇文章中，我將分享我學(xué)習(xí)成本會計學(xué)的心得體會，包括對其重要性的認識、對于理論和實踐的學(xué)習(xí)、以及如何應(yīng)用這些知識去解決實際問題。
第二段：理論與實踐的結(jié)合（250字）。
學(xué)習(xí)成本會計學(xué)，我深刻體會到了理論與實踐之間的緊密聯(lián)系。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。理論僅僅是一種工具，只有將其運用到實際問題中，才能真正體會到其價值。通過實踐，我學(xué)會了如何應(yīng)用成本會計學(xué)的理論來解決實際問題，比如如何確定成本對象、如何測算成本、如何進行成本控制等。通過與實際案例和行業(yè)經(jīng)驗的結(jié)合，我更加深入地理解并應(yīng)用了成本會計學(xué)的知識。
成本會計學(xué)的數(shù)據(jù)更新和處理速度對于管理決策至關(guān)重要。因此，我從學(xué)習(xí)中認識到，成本會計學(xué)需要關(guān)注實時性，并隨著商業(yè)環(huán)境的變化進行調(diào)整。時刻跟蹤成本數(shù)據(jù)，了解成本變化的原因以及其對于企業(yè)的影響，是成本會計學(xué)的核心內(nèi)容。我在學(xué)習(xí)中學(xué)到了如何正確地收集、處理和分析成本數(shù)據(jù)，以便在實時決策中提供準(zhǔn)確的信息支持。
成本會計學(xué)在決策制定過程中發(fā)揮著重要的支持作用。在學(xué)習(xí)中，我了解到成本會計學(xué)可以為企業(yè)提供重要的決策依據(jù)和方向。成本會計學(xué)的知識可以幫助企業(yè)通過對成本的分析和管理，把握企業(yè)的核心競爭力和盈利點，并為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。通過學(xué)習(xí)成本會計學(xué)，我對于決策制定過程更加有信心，有能力據(jù)此為企業(yè)提供準(zhǔn)確且可行的建議。
第五段：總結(jié)（300字）。
通過學(xué)習(xí)成本會計學(xué)，我深刻認識到了它的重要性和強大的應(yīng)用功能。成本會計學(xué)不僅僅是一種學(xué)科，更是為管理決策提供基礎(chǔ)和支持的工具。通過理論的學(xué)習(xí)和實踐的應(yīng)用，我獲得了深入理解成本會計學(xué)的知識和技能。同時，我也認識到成本會計學(xué)需要關(guān)注數(shù)據(jù)的實時性，并能夠根據(jù)商業(yè)環(huán)境的變化進行調(diào)整。最重要的是，成本會計學(xué)的核心是為決策制定提供準(zhǔn)確的信息支持，幫助企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略和方向。在未來的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展中，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用成本會計學(xué)的知識，為企業(yè)的發(fā)展和決策制定做出貢獻。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇二
成本管理是一項重要的企業(yè)管理工作，精益成本管理以其高效性和實用性深受企業(yè)青睞。在學(xué)習(xí)精益成本管理的過程中，我深感其對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性。本文旨在分享我在學(xué)習(xí)中的體會和心得，希望能為其他有類似需求的讀者提供一些借鑒和思考。
第二段：理念與目標(biāo)。
精益成本管理的核心理念是通過減少浪費和提高效率來降低成本，旨在為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。它主要追求的是高質(zhì)量、高效率和低成本的產(chǎn)出。在學(xué)習(xí)中我深刻認識到，以浪費和效率低下為代價而追求低成本是不可持續(xù)的。只有在改進工作流程、優(yōu)化資源配置和提升產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，才能真正實現(xiàn)低成本的目標(biāo)。
第三段：方法與實踐。
精益成本管理的實踐離不開一系列有序合理的方法。在學(xué)習(xí)中我了解到，價值流分析、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈優(yōu)化等方法都是實現(xiàn)精益成本管理的有效工具。市場需求的不斷變化和競爭加劇使得企業(yè)必須不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程，降低庫存水平，提高物料周轉(zhuǎn)率。同時，采用先進的制造技術(shù)和數(shù)字化方式管理供應(yīng)鏈，可以減少不必要的中間環(huán)節(jié)和浪費，降低成本。在實踐中，我們采取了價值流分析法和精益生產(chǎn)方法進行生產(chǎn)過程優(yōu)化，通過與供應(yīng)商進行戰(zhàn)略合作，實施供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化等方式，不斷優(yōu)化企業(yè)成本管理。
第四段：遇到的問題與解決思路。
在學(xué)習(xí)和實踐中，我也遇到了一些問題。首先，由于成本管理工作的復(fù)雜性和專業(yè)性，需要多學(xué)科的綜合運用。因此，我們需要組建專業(yè)團隊，合理規(guī)劃資源和分工，將不同專業(yè)的經(jīng)驗和知識結(jié)合起來，更好地解決問題。其次，成本管理涉及到企業(yè)內(nèi)外各個環(huán)節(jié)和多方利益的平衡。因此，我們需要在尊重利益相關(guān)者的同時，增加溝通和協(xié)調(diào)，確保各方意見充分體現(xiàn)，達成共識。最后，成本管理既需要集中力量解決當(dāng)下問題，也需要長期戰(zhàn)略的考慮。我們需要在面對眼前利益和未來發(fā)展之間做出合理的權(quán)衡，找到平衡點。
第五段：心得與結(jié)論。
學(xué)習(xí)精益成本管理讓我深刻認識到成本并不是一個孤立的管理問題，而是貫穿企業(yè)運營的方方面面。一個好的成本管理要建立在企業(yè)戰(zhàn)略、流程優(yōu)化和供應(yīng)鏈協(xié)同之上。只有在整體考慮的基礎(chǔ)上，才能做到成本最小化和效益最大化。因此，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的綜合能力和管理思維，以適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境和企業(yè)需求。在學(xué)習(xí)過程中，我也深感知識的多樣性和復(fù)雜性，需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識結(jié)構(gòu)。只有不斷提高自己的綜合素質(zhì)，才能真正做好成本管理工作，為企業(yè)的發(fā)展和效益做出貢獻。
總結(jié)起來，學(xué)習(xí)精益成本管理是一項復(fù)雜而龐大的工程，需要我們不斷學(xué)習(xí)和思考。通過理解其核心理念和方法，結(jié)合實踐經(jīng)驗，我們可以不斷提升自己的綜合能力和管理思維，為企業(yè)的發(fā)展和效益做出更大的貢獻。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇三
二、課程目標(biāo)。
1、在全面學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確理解會計的基本概念、基本原理;。
2、能夠運用復(fù)式記賬原理熟練處理經(jīng)濟業(yè)務(wù);。
3、能根據(jù)提供的實物單據(jù)準(zhǔn)確填制會計憑證、登記賬簿、編制會計報表;。
三、課程特點。
基礎(chǔ)性、規(guī)范性、實用性。
四、教學(xué)方法。
采用理論聯(lián)系實際的教學(xué)方法，在講授理論知識的基礎(chǔ)上根據(jù)會計實務(wù)操作性強的特點，對部分操作性強的章節(jié)進行相關(guān)的實操教學(xué);如《基礎(chǔ)會計》中的填制會計憑證、登記賬簿、編制會計報表等內(nèi)容，如果只在課堂上講理論既費時又達不到預(yù)期的效果，將要講授的內(nèi)容制成多媒體課件，將所需的各個單據(jù)和整個填制過程完整地展示給學(xué)生，這樣既形象又生動，然后再進行配套的實操教學(xué)讓學(xué)生根據(jù)所給資料進行仿真練習(xí)，從而充分調(diào)動學(xué)生的多種感官參與教學(xué)活動，真正實現(xiàn)教與學(xué)的互動。這樣既提高了學(xué)生的動手能力，又使其所學(xué)的理論知識得到了鞏固。
五、教學(xué)內(nèi)容。
會計核算方法、會計核算的基本前提和一般性原則、會計要素和會計等式等基本理論的講解;詳細闡述會計科目和賬戶的設(shè)置、復(fù)式記賬原理、成本計算和財產(chǎn)清查、會計核算程序、會計工作組織等基本核算方法;全面介紹了會計憑證的填制、賬簿的登記和會計報表的編制等基本技能。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇四
成本是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是商品經(jīng)濟中的一個經(jīng)濟范疇，是商品價值的主要組成部分。
成本的內(nèi)容往往要服從于管理的需要。此外，由于從事經(jīng)濟活動的內(nèi)容不同，成本含義也不同。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理要求的提高，成本概念和內(nèi)涵都在不斷的發(fā)展、變化，人們所能感受到的成本范圍逐漸地擴大。
不同的經(jīng)濟環(huán)境，不同的行業(yè)特點，對成本的內(nèi)涵有不同的理解。但是，成本的經(jīng)濟內(nèi)容歸納起來有兩點是共同的:一是成本的形成是以某種目標(biāo)為對象的。目標(biāo)可以是有形的產(chǎn)品或無形的產(chǎn)品，如新技術(shù)、新工藝;也可以是某種服務(wù)，如教育、衛(wèi)生系統(tǒng)的服務(wù)目標(biāo)。二是成本是為實現(xiàn)一定的目標(biāo)而發(fā)生的耗費，沒有目標(biāo)的支出則是一種損失，不能叫作成本。
成本與費用是一組既有緊密聯(lián)系又有一定區(qū)別的概念。正確區(qū)分成本與費用成本會計的重要前提。
成本是指生產(chǎn)某種產(chǎn)品、完成某個項目或者說做成某件事情的代價，也即發(fā)生的耗費總和，是對象化的費用。費用是指企業(yè)在獲取當(dāng)期收入的過程中，對企業(yè)所擁有或控制的資產(chǎn)的耗費，是會計期間與收入相配比的成本。成本代表經(jīng)濟資源的犧牲，而費用是會計期間為獲得收益而發(fā)生的成本。
成本會計關(guān)注的是成本而不是費用。成本會計是財務(wù)會計與管理會計的混合物，是計算及提供成本信息的會計方法。
財務(wù)會計要依據(jù)成本會計所提供的有關(guān)資料進行資產(chǎn)計價和收益確定，而成本的形成、歸集和結(jié)轉(zhuǎn)程序也要納入以復(fù)式記賬法為基礎(chǔ)的財務(wù)會計總框架中，因此，成本數(shù)據(jù)往往被企業(yè)外部信息使用者用于對企業(yè)管理當(dāng)局業(yè)績的評價，并據(jù)此作出投資決策。同樣，成本會計所提供的成本數(shù)據(jù)，往往被企業(yè)管理當(dāng)局作為決策的依據(jù)或用于對企業(yè)內(nèi)部管理人員的業(yè)績評價。
成本會計的職能，是指成本會計作為一種管理經(jīng)濟的活動，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所能發(fā)揮的作用。由于現(xiàn)代成本會計與管理緊密結(jié)合，因此，它實際上包括了成本管理的各個環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代成本會計的主要職能有:成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
在成本會計的各個職能中，成本核算是最基本的職能，沒有成本核算就沒有成本會計。成本會計的各個職能是相互聯(lián)系，互為條件的，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，在全過程中發(fā)揮作用。
一份細心+一份耐心+一份責(zé)任心=人生價值的詮釋。
雖說學(xué)習(xí)的過程會有點累，但是真的希望學(xué)校能夠給學(xué)生更多的學(xué)習(xí)機會，尤其是會計專業(yè)，畢竟會計吃的是經(jīng)驗飯，只有多做帳，才能熟能生巧，才能游刃有余。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇五
1、經(jīng)過一周的實習(xí)實訓(xùn)，讓我真正體會到成本會計是一項龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工作，可以說，成本會計是對一個人的耐力與細心的高度考驗，從數(shù)字計算到報表輸出，再到數(shù)字分析，每一個過程都是哪么的復(fù)雜與繁瑣，所以一定養(yǎng)成細心做事的習(xí)慣。
2、功夫不負有心人，經(jīng)過一周緊張的實習(xí)，使我較全面、系統(tǒng)的了解和熟悉了現(xiàn)代成本會計核算各個環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容，加深了對成本會計核算基本原則和方法的理解，會計操作的基本技能更加熟練，為我們以后的學(xué)習(xí)和工作打下了堅實的基礎(chǔ)。但是，鑒于鄙人才疏學(xué)淺，認識上有許多不足，要達到理論與實際的真正結(jié)合仍需加強訓(xùn)練，并投入更多的實踐。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇六
通過一個多星期在東利公司、東馬公司的學(xué)習(xí)，我受益匪淺。以前沒有在工業(yè)企業(yè)工作的閱歷，接觸到成本會計還是在書本中，那時在校時總是覺得成本會計是最難的，由于涉及許多個步驟、方法，每個步驟或方法下面還有許多細的步驟和方法，真是簡單。比如，產(chǎn)品成本計算方法分為基本的和幫助的，基本方法下面還分為品種法、分批法、分步法三種，分步法又分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)和平行結(jié)轉(zhuǎn)，逐步結(jié)轉(zhuǎn)下還有綜合結(jié)轉(zhuǎn)和分項結(jié)轉(zhuǎn)。
這兩個公司在成本核算方法和要素安排歸集方面基本是相同的，只是在一些核算細節(jié)和科目設(shè)置方面有差異。總體核算方法如下：
1、成本核算基本方法：分步法，分為半成品即衣坯、產(chǎn)成品兩步；分步法下的逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法即為計算半成品成本法，計算出衣坯的成本；計算半成品成本后再轉(zhuǎn)入下一個步驟時使用分項結(jié)轉(zhuǎn)，即把半成品的成本分成四項費用結(jié)轉(zhuǎn)到成衣成間的成本核算中。
2、成本核算幫助方法：分類法。編織車間的原材料由車間按類型報出用量按實際安排，成衣車間用的縫合紗按實際產(chǎn)量進行攤銷；其他三項費用按折合系數(shù)進行安排。
3、原材料的安排和歸集：編織車間的原材料由車間按類型報出實際用量，財務(wù)據(jù)此做成本，無需進行安排，但要依據(jù)定額消耗量的比例，把每一類型的產(chǎn)品原材料費用再安排到不同的工藝號產(chǎn)品中；成衣車間使用的縫合紗按實際完工產(chǎn)量進行平均安排。
4、人工費用安排和歸集：人工費用依據(jù)不同部門的實際發(fā)生額分別記入人工成本和期間費用中。再依據(jù)不同類型產(chǎn)品的實際產(chǎn)量乘以折合系數(shù)（折合系數(shù)每個月由車間供應(yīng)且每個月的折合系數(shù)是不相同的）得出折合產(chǎn)量，把人工成本按折合產(chǎn)量的'比例安排到不同類型的產(chǎn)品中。
5、燃動力的安排和歸集：燃料及動力的費用依據(jù)不同部門的實際發(fā)生額分別記入編織車間燃動力成本、成衣車間燃動力成本和期間費用中。依據(jù)不同類型產(chǎn)品的實際產(chǎn)量乘以折合系數(shù)（折合系數(shù)每個月由車間供應(yīng)且每個月的折合系數(shù)是不相同的）得出折合產(chǎn)量，把燃動力成本按折合產(chǎn)量的比例安排到不同類型的產(chǎn)品中。
6、制造費用的安排和歸集：把發(fā)生的折舊、領(lǐng)用的低耗品等車間費用分別計入編織車間制造費用和成衣車間制造費用中。依據(jù)不同類型產(chǎn)品的實際產(chǎn)量乘以折合系數(shù)（折合系數(shù)每個月由車間供應(yīng)且每個月的折合系數(shù)是不相同的）得出折合產(chǎn)量，把制造費用按折合產(chǎn)量的比例安排到不同類型的產(chǎn)品中。
7、幫助生產(chǎn)成本的安排和歸集：無。這兩個公司沒有幫助生產(chǎn)車間，所以沒有設(shè)"幫助生產(chǎn)成本'這個科目。
8、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的安排和歸集：編織車間是按所耗原材料費用計價法，即編織車間月末的在產(chǎn)品就是車間領(lǐng)而未用的原材料；財務(wù)成衣車間月末無在產(chǎn)品，無需安排，而實際中成衣車間的在產(chǎn)品就是由編織車間轉(zhuǎn)入的剩余的未使用的衣坯。在這段時間的學(xué)習(xí)中，我基本把握了這兩個公司的成本核算方法。我將依據(jù)本公司的特點再結(jié)合他們的方法綻開成本核算工作，當(dāng)然在實際工作中我也可能會遇到這樣或那樣的問題，究竟沒有進行過實際操作，但我會努力，在工作中學(xué)習(xí)。我信任我有力量完成這項工作，不會辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇七
經(jīng)過這一個學(xué)期對成本會計的學(xué)習(xí)，我認為會計是一項需要急躁和細心的工作。從一開頭的做原始憑證，到登記賬憑證，然后再到登記帳簿，再是結(jié)帳，對帳，編制報表，裝訂等一系列的工作由一個人來完成，其中的酸甜苦辣，只有經(jīng)受過了，才真真正正了解到什么是會計，原來會計的工作并沒有想象中的那么簡潔，那么悠閑。從一開頭的依據(jù)實訓(xùn)資料書上供應(yīng)的各公司的資料來制作原始憑證，費用匯總表等，這都需要我們手工制作完成，要自己一張張表畫下來，要求也很高，不能有絲毫馬虎。接下來，就是登記記賬憑證了，要依據(jù)畫的的'表格以及業(yè)務(wù)編會計分錄，登記賬憑證，這也需要很細心，每個數(shù)字都要細心填寫。接著就是要依據(jù)憑證一筆一筆登記明細分類帳。這一過程不僅是考驗我們的急躁，更是需要我們的細心。后來，編制會計報表就簡潔了很多。最終的任務(wù)就是將會計的帳頁裝訂，憑證等一系列材料進行整理歸類，基本任務(wù)就初步完成了！
"只有經(jīng)受過，才知道其中的味道'對于我而言，可以說通過這段時間的學(xué)習(xí)，真真實切的讓我了解了什么是成本會計，讓我對于會計這項職業(yè)更是有了不一樣的觀點和看法！雖說做賬的過程有點累，但是真的盼望這樣的教學(xué)方法能夠始終普及下去，對于會計這樣的專業(yè)要多練習(xí)才能更好的把握其中的技能，究竟會計吃的是閱歷飯，只有多做帳，才能熟能生巧，才能游刃有余！
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇八
學(xué)習(xí)成本計劃是一項能夠幫助人們合理規(guī)劃自己的學(xué)習(xí)時間和精力的重要工具。學(xué)習(xí)成本是指為了學(xué)習(xí)而所需要付出的各種代價，包括時間、精力和金錢等等。通過制定學(xué)習(xí)成本計劃，我們可以更好地管理我們的學(xué)習(xí)資源，提高學(xué)習(xí)效率。在實施學(xué)習(xí)成本計劃后，我有了一些心得體會。
首先，制定學(xué)習(xí)成本計劃能夠幫助我更好地管理時間。在忙碌的學(xué)習(xí)生活中，我們常常會面臨時間不夠用的問題。有時候，我們會花費大量的時間在瑣碎的事情上，而忽略了最重要的任務(wù)。但是通過學(xué)習(xí)成本計劃，我可以更好地把握時間，將時間分配得更加合理。在制定計劃時，我會根據(jù)每個任務(wù)的重要性和緊急程度進行排序，然后制定相應(yīng)的時間安排。這樣一來，我能夠更好地掌控時間，高效地完成學(xué)習(xí)任務(wù)。
其次，學(xué)習(xí)成本計劃讓我更加關(guān)注學(xué)習(xí)的質(zhì)量。在過去的學(xué)習(xí)中，我常常追求學(xué)習(xí)的速度，而忽略了學(xué)習(xí)的深度和質(zhì)量。有時候，我會匆匆完成作業(yè)，為了趕時間而只是淺嘗輒止。然而，學(xué)習(xí)成本計劃卻讓我開始重視學(xué)習(xí)的質(zhì)量。在制定計劃時，我會充分考慮學(xué)習(xí)的內(nèi)容和要求，將更多的時間投入到理解和思考上。這樣一來，我的學(xué)習(xí)效果會更好，也更加對自己的學(xué)習(xí)成果有信心。
此外，學(xué)習(xí)成本計劃幫助我更好地管理精力。學(xué)習(xí)是一個需要持續(xù)專注和努力的過程，但是我們的精力是有限的。在過去的學(xué)習(xí)中，我常常由于缺乏計劃而在一天中的不同時間段進行學(xué)習(xí)。這樣一來，我既無法集中精力，也容易疲勞。然而，學(xué)習(xí)成本計劃讓我能夠更好地管理自己的精力。我會根據(jù)自己的精力高峰期來制定學(xué)習(xí)計劃，在這段時間里，我會將最重要和最需要專注的任務(wù)安排在一起。通過這樣的管理，我能夠保持專注并充分利用自己的精力。
最后，學(xué)習(xí)成本計劃幫助我更加理性地進行學(xué)習(xí)。在過去的學(xué)習(xí)中，我常常由于個人情緒和感受而決定學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方式。然而，學(xué)習(xí)成本計劃讓我變得更加冷靜和理性。在制定計劃時，我會基于學(xué)習(xí)目標(biāo)和需求來選擇學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方式，而不再受情緒的左右。這樣一來，我能夠更加科學(xué)地進行學(xué)習(xí)，更好地達到自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)。
總之，學(xué)習(xí)成本計劃是一個非常有用的工具，能夠幫助我們更好地規(guī)劃學(xué)習(xí)時間和精力。通過學(xué)習(xí)成本計劃，我能夠更好地管理時間、關(guān)注學(xué)習(xí)質(zhì)量、管理精力和理性學(xué)習(xí)。這些經(jīng)驗不僅對我當(dāng)前的學(xué)習(xí)有幫助，也將在未來的學(xué)習(xí)生涯中起到重要的指導(dǎo)作用。因此，我會繼續(xù)使用并完善學(xué)習(xí)成本計劃，使自己的學(xué)習(xí)更加高效和有價值。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇九
20xx年一年財務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進展，回顧半年來的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和選購核算工作，通過加強自身學(xué)習(xí)、努力把握生產(chǎn)工藝流程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務(wù)質(zhì)量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務(wù)工作。作為我個人而言，一年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、樂觀做好成本核算和費用報銷工作。負責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容，只有把握生產(chǎn)工藝才能精確的計算成本，工作期間我仔細學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運轉(zhuǎn)基本學(xué)問等，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到準(zhǔn)時精確，嚴格把關(guān)，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。詳細工作如下：
（一）樂觀協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有方案地進行，依據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，樂觀協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。
（二）準(zhǔn)時、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，準(zhǔn)時精確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，仔細、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成果和公司成本管理工作中的'問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（三）嚴格審核和掌握各項費用支出，努力節(jié)省開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴格根據(jù)國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格掌握各項費用的開支，審核各部門是否根據(jù)規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并樂觀探求節(jié)省開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節(jié)省成本，提高效益。
二、與成本會計交接，交出成本崗位工作，與原財務(wù)部長交接，接手財務(wù)部工作。
（一）4月份依據(jù)公司支配著手成本會計交接工作。首先為接手人具體介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，其次為接手人進行會計電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個月的時間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順當(dāng)開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。
（二）6月末依據(jù)公司人事調(diào)整支配，進行財務(wù)部門工作交接。
1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。
2、核對現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤點現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。
3、做好銀行、稅務(wù)和項目貸款工作的交接。
4、做好賬目核對，完善交接手續(xù)。
三、協(xié)調(diào)財務(wù)部工作，保持財務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性。
6月末接手財務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時間緊，在接手工作后馬上著手工作，樂觀做好財務(wù)日常工作，嚴格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點和賬務(wù)整理工作。審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財務(wù)人員樂觀做好6月份結(jié)賬工作。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇十
現(xiàn)如今，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境變得日益復(fù)雜和競爭，為了在市場中占據(jù)一席之地，企業(yè)需要不斷提高效益和降低成本。在這樣的背景下，精益成本管理成為了企業(yè)管理的重要方法之一。通過學(xué)習(xí)精益成本管理的理論知識和實踐經(jīng)驗，我深感受益匪淺，以下將從改善思維、流程優(yōu)化、資源整合、績效評估和持續(xù)改進五個方面總結(jié)我在學(xué)習(xí)精益成本管理中的心得體會。
首先，學(xué)習(xí)精益成本管理讓我深入理解了改善思維的重要性。精益成本管理強調(diào)持續(xù)改善和消除浪費，而改善思維是實現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)中，我了解到改善思維是一種積極主動的態(tài)度，要緊密關(guān)注流程中的問題和痛點，并找到合適的解決方案。通過改善思維，我學(xué)會了溝通不同部門和角色之間的需求，通過協(xié)調(diào)和合作實現(xiàn)整體利益最大化。同時，我也明白了改善思維要求不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，要保持開放的心態(tài)，借鑒他人的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善和優(yōu)化自己的思維方式。
其次，學(xué)習(xí)精益成本管理讓我認識到流程優(yōu)化對于成本降低的重要性。流程優(yōu)化是精益成本管理的核心方法之一，通過分析和優(yōu)化流程，可以去除無效的環(huán)節(jié)和活動，提高資源利用效率，降低成本。在學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了流程優(yōu)化的常用工具和技巧，如價值流圖、時序圖等。通過這些工具的運用，我能夠清晰地了解流程中的每個環(huán)節(jié)、每個活動的價值和作用，從而找到改進和優(yōu)化的空間。此外，流程優(yōu)化還要求我們關(guān)注流程中的瓶頸和痛點，通過合理的調(diào)整和改進，提高流程的效率和質(zhì)量，從而實現(xiàn)成本的降低和效益的提高。
再次，學(xué)習(xí)精益成本管理讓我明白了資源整合的重要性。企業(yè)在面對有限的資源時，需要合理配置和整合資源，以實現(xiàn)最優(yōu)的效益。在學(xué)習(xí)中，我了解到資源整合是精益成本管理的核心思想之一，通過對資源的整合和共享，可以降低成本，提高資源利用效率。學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了資源整合的常用方法，如共享中心、聯(lián)盟合作等。通過這些方法，我能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的資源整合起來，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)和問題，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。同時，我也了解到資源整合需要企業(yè)具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，在資源整合的過程中，要與各部門和角色保持良好的溝通和協(xié)作，共同推動資源整合的實施。
接下來，學(xué)習(xí)精益成本管理讓我意識到績效評估對于精益成本管理的重要性?？冃гu估主要是衡量企業(yè)的成本和效益，通過定量和定性的指標(biāo)來評估企業(yè)的績效。在學(xué)習(xí)中，我了解到精益成本管理要求建立合理的績效評估體系，從而及時發(fā)現(xiàn)問題和差距，并采取相應(yīng)的措施進行改進。學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了績效評估的方法和技巧，如KPI、平衡計分卡等。通過這些方法和技巧，我能夠全面、客觀地評估企業(yè)的績效，并及時采取相應(yīng)的措施和調(diào)整，以保證企業(yè)的正常運營和發(fā)展。
最后，學(xué)習(xí)精益成本管理讓我認識到持續(xù)改進是精益成本管理的核心原則之一。在學(xué)習(xí)中，我了解到持續(xù)改進是一種積極主動的態(tài)度，要求企業(yè)始終保持改進的動力和勢頭。學(xué)習(xí)中，我了解到持續(xù)改進的方法和工具，如PDCA循環(huán)、六西格瑪?shù)?。通過這些方法和工具的運用，我能夠不斷地發(fā)現(xiàn)問題和差距，并及時采取相應(yīng)的措施進行改進和調(diào)整。同時，我也明白到持續(xù)改進要求企業(yè)保持開放的心態(tài)和學(xué)習(xí)的態(tài)度，要廣泛借鑒外部的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷完善和優(yōu)化自身的管理理念和方法。
綜上所述，學(xué)習(xí)精益成本管理讓我深入理解了改善思維、流程優(yōu)化、資源整合、績效評估和持續(xù)改進等方面的重要性。通過學(xué)習(xí)和實踐，我逐漸將這些理論知識和實踐經(jīng)驗應(yīng)用到實際工作中，取得了一定的成效。未來，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和實踐，提高自己的管理能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇十一
成本會計是管理會計的重要組成部分，是為了了解和控制企業(yè)成本情況而進行的會計信息系統(tǒng)。在學(xué)習(xí)成本會計的過程中，我深感受益匪淺。下面我將從對成本會計的認識、學(xué)習(xí)方法、應(yīng)用實踐、優(yōu)化管理和對未來的展望五個方面，對成本會計學(xué)習(xí)的心得體會進行總結(jié)。
首先，我對成本會計的認識逐漸深化。學(xué)習(xí)成本會計對于理解企業(yè)運營管理特別重要。通過學(xué)習(xí)，我認識到成本會計是一個綜合性、科學(xué)性很強的學(xué)科，它不僅僅是關(guān)于成本的計算和費用核算，更是要通過掌握企業(yè)成本的運作規(guī)律，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確有效的信息支持。成本會計的核心是正確的成本信息，只有了解和掌握企業(yè)各項成本在生產(chǎn)過程中的具體變化，才能為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。
其次，我總結(jié)了較為科學(xué)的學(xué)習(xí)方法。成本會計的學(xué)習(xí)需要有一個系統(tǒng)性的規(guī)劃，不能片面地進行單個知識點的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過程中，我注重基礎(chǔ)知識的理解和掌握，才能更好地適應(yīng)復(fù)雜的計算和應(yīng)用。此外，我積極與同學(xué)進行討論和交流，通過對不同問題的思考和解答，發(fā)展了自己的思考能力和合作意識。通過參加相關(guān)學(xué)術(shù)講座和企業(yè)實踐活動，我拓寬了學(xué)習(xí)的視野，加深了對成本會計的理解。
第三，我在實踐中應(yīng)用成本會計知識。學(xué)習(xí)成本會計不僅僅是為了考試，更是為了將所學(xué)知識應(yīng)用到實際工作中。在實踐過程中，我通過深入研究企業(yè)的生產(chǎn)過程，了解了不同環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成和變化規(guī)律，并將其應(yīng)用于成本控制和成本優(yōu)化中。通過成本會計信息的收集和分析，我為企業(yè)決策提供了有力的支持，在降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置等方面發(fā)揮了積極的作用。
第四，我強調(diào)了成本會計對企業(yè)管理的重要性。成本會計對于企業(yè)的管理決策具有重要的參考價值。通過了解企業(yè)的生產(chǎn)成本、企業(yè)的資源使用情況和企業(yè)的收入情況等，可以對企業(yè)的利潤情況進行分析評估，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。同時，成本會計還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理中的問題，促進企業(yè)的管理改進，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。
最后，我對成本會計未來的展望充滿信心。隨著科技的發(fā)展和管理需求的提高，成本會計將會得到更廣泛的應(yīng)用。未來的成本會計將不斷完善和創(chuàng)新，更加準(zhǔn)確地反映企業(yè)的成本狀況。學(xué)習(xí)成本會計，我相信我將能夠不斷提高自身的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
綜上所述，學(xué)習(xí)成本會計是我大學(xué)期間的一個重要收獲。通過對成本會計的認識、學(xué)習(xí)方法的總結(jié)、應(yīng)用實踐的探索、優(yōu)化管理的思考以及對未來的展望，我對成本會計有了更深刻的了解，并且在實踐中取得了一些成績。在今后的工作學(xué)習(xí)中，我將繼續(xù)加強對成本會計的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，不斷提高自己的能力和素質(zhì)，為實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展做出更大的努力。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇十二
在如今激烈競爭的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢就必須控制成本，提高效益。不同于傳統(tǒng)的成本管理方式，精益成本管理在近年來得到越來越多企業(yè)的關(guān)注和采用。精益成本管理是一種綜合管理理念和方法，它的核心是實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置和利用，以提高企業(yè)的整體效益。在這次學(xué)習(xí)精益成本管理的過程中，我得到了許多寶貴的經(jīng)驗和心得，下面我將就此進行總結(jié)。
首先，精益成本管理要注重深挖削減成本的潛力。傳統(tǒng)的成本管理往往只是集中在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，而忽略了整個供應(yīng)鏈的管理。而精益成本管理要求企業(yè)從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行全面的成本優(yōu)化。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)能夠降低運營成本，減少過程浪費，提高整體效益。在實際操作中，我發(fā)現(xiàn)只有充分理解供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程，找準(zhǔn)各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題和瓶頸，才能找到優(yōu)化成本的切入點。
其次，精益成本管理需要加強與供應(yīng)商的合作。在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商是企業(yè)成功的關(guān)鍵。通過與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，企業(yè)可以共同尋求成本降低和效益提高的途徑。與供應(yīng)商進行密切的合作，可以促進信息的共享和溝通，從而更好地滿足企業(yè)的需求。同時，可以通過與供應(yīng)商共享風(fēng)險，共同推動業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和提升。在學(xué)習(xí)中，我意識到與供應(yīng)商的合作不僅僅是簡單的交易關(guān)系，更是一種雙贏的合作機會，可以共同實現(xiàn)成本和效益的優(yōu)化。
再次，精益成本管理鼓勵企業(yè)加強內(nèi)部流程改進和創(chuàng)新。企業(yè)在進行精益成本管理時，必須進行全方位的流程優(yōu)化和創(chuàng)新。通過消除浪費和提高工作效率，企業(yè)可以降低成本并提高效益。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)要實現(xiàn)內(nèi)部流程的改進和創(chuàng)新，并非一蹴而就的過程。需要明確每個環(huán)節(jié)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，梳理出流程中存在的問題和瓶頸，制定相應(yīng)的改進計劃，并積極推動執(zhí)行。只有在不斷完善和創(chuàng)新的流程中，企業(yè)才能不斷提高效益，實現(xiàn)精益成本管理的目標(biāo)。
最后，精益成本管理需要企業(yè)樹立長遠的戰(zhàn)略眼光。精益成本管理不能僅僅關(guān)注短期的成本降低，更重要的是追求企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該明確自己的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，以此為基礎(chǔ)進行成本管理。在做出成本決策時，要考慮到企業(yè)未來的發(fā)展需求和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。同時，要注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的綜合能力，從而為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實的人力資源基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)中，我認識到精益成本管理不僅僅是一種手段，更是一種戰(zhàn)略選擇，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的意義。
總之，精益成本管理是企業(yè)提高效益的重要手段。通過學(xué)習(xí)精益成本管理，我深入了解了其理念和方法，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我將能夠在今后的工作中運用精益成本管理的理念和方法，提高企業(yè)的效益，推動企業(yè)的發(fā)展。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇十三
析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒方法做到90%的精確和完善！以下是我對財務(wù)工作的一些想法：降低成本使公司利潤達到化。在柳機，銷售市場基本沒有什么變化，在這種狀況下，要使公司達到利潤化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的狀況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力氣的競爭歸根究竟就是成本消耗的競爭。利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈。不論是市場價格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本！結(jié)合柳機實際，我覺得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產(chǎn)成本，還包括選購成本、銷售成本等。降成本并不是財務(wù)部一個部門能做好的事情，由于成本主要發(fā)生在五大車間和各個部門，這就需要公司全方位、全過程、全員管理成本，各部門能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動協(xié)作。或許實行起來比較困難，但是假如公司上下齊心協(xié)力，把成本掌握在肯定范圍之內(nèi)，我想這就能給公司帶來很大的效益。
成本管理是財務(wù)工作的核心。成本核算是財務(wù)會計的范疇，而成本管理是管理睬計的范疇。成本核算是基礎(chǔ)工作，為財務(wù)報表供應(yīng)數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營決策服務(wù)。成為一名合格的財務(wù)人員，不應(yīng)僅僅停留在核算層面，應(yīng)擔(dān)當(dāng)起肯定的管理職能。
科學(xué)節(jié)稅，削減稅負成本。節(jié)稅是在合法的條件下進行的，是在對政府制定的稅法進行比較分析后進行的化選擇。市場競爭日趨激烈，成本的降低也有肯定的'限度，通過稅收籌劃降低稅負成本漸漸成為一種趨勢。假如能夠合法利用稅法漏洞、科學(xué)選擇會計制度和會計方法，將能夠給企業(yè)帶來很大的稅收效益。我個人認為公司可以適時朝這個方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系。以上僅僅是我個人一點膚淺的熟悉，由于剛剛踏上工作崗位，還對詳細實踐工作熟悉不深、閱歷不足，這是我需要連續(xù)努力的地方?？赡苓@些想法不具現(xiàn)實性，但能關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)了解我。假如上述想法有不妥當(dāng)?shù)牡胤?，還請領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)，我將虛心學(xué)習(xí)。
最終，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們始終以來對我的關(guān)懷和關(guān)心。盼望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的進展而努力。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇十四
學(xué)習(xí)了第三天，今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那個資料是比較好的，很實在。如果前2天學(xué)習(xí)的是一些基本知識，那么今天開始進行到了房地產(chǎn)領(lǐng)域的知識。先回顧下地產(chǎn)公司的成本控制。
地產(chǎn)公司的成本分類6個大大部分。
1、土地成本;2、前期費用;3、工程成本;4、營銷成本;5、管理成本;6、財務(wù)成本。
按照中海的分法我覺得還是不錯的。
1、土地成本;土地成本(約占項目總成本的30-35%左右)，主要指土地獲得階段形成的種類費用支出，包括地價、土地動拆遷補償費、各類補償費、土地契稅等。
要點是三個：拿地時的成本分析準(zhǔn)確。采取一定的投標(biāo)報價策略、嚴格控制交地及付款風(fēng)險。
具體到不同的拿地情況又有分類。
1)舊城改造地塊。要點是3個：爭取盡可能的優(yōu)惠政策;爭取在稅收方面獲得一定程度的返還;盡可能爭取高容積率，間接降低土地成本。
2)其它發(fā)展商轉(zhuǎn)讓(掛牌交易)的地塊：要點是2個：在地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況、項目公司的財務(wù)狀況等方面對其進行仔細認真的調(diào)查，減少操作過程中的風(fēng)險(如是否有債務(wù)糾紛);同時積極與轉(zhuǎn)讓方進行協(xié)商，延長付款期限，降低資金成本。
3)公開招投標(biāo)或拍賣地塊：要點是3個：加強分析研究，做到正確客觀投標(biāo)。采取一定的投票策略，做好政府有權(quán)部門的公關(guān)工作。中標(biāo)后爭取對我司土地開發(fā)、交地以及付款有利的條件，降低土地成本。
中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責(zé)任部門為投資發(fā)展部。
2、前期費用;(約占項目總成本的2-3%左右)，主要指設(shè)計費、報建費、勘察測繪費以及可研費用，其中成本控制的重點為設(shè)計費(報建費、勘察費等比重較小，且一般有相關(guān)收費標(biāo)準(zhǔn))。
對于設(shè)計費用，主要從以下幾方面進行控制：
1)采取多單位、多輪次招標(biāo)，以爭取最佳的性價比;。
2)嚴格控制設(shè)計質(zhì)量，在項目前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)參數(shù);。
3)限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點設(shè)計等對工程造價影響大的內(nèi)容;。
4)控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價的影響。
眾所周知，設(shè)計結(jié)果決定了工程造價的85%甚至以上，因此設(shè)計管理(雖然整個設(shè)計費用僅占總成本的2%)是工程成本管理的重中之重。一方面，合約及項目應(yīng)積極配合參與結(jié)構(gòu)選型設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計等的評估，參與材料、設(shè)備的經(jīng)濟性評價，盡可能為設(shè)計提供全面客觀的經(jīng)濟性建議、另一方面，設(shè)計部門自身應(yīng)以項目定位為原則，在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下盡可能做到限額設(shè)計，注重進行設(shè)計成果性價比分析，著重抓好事前的設(shè)計修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費。
中海地產(chǎn)設(shè)計費的管理責(zé)任部門為設(shè)計管理部。
成本等構(gòu)成。主要通過以下具體措施來控制分項成本：
1)在項目前期盡早確定合理的成本控制目標(biāo)。
2)成本管理部門(合約、財務(wù))應(yīng)及時對成本測算值作進一步拆分。
3)在工程分項和材料采購過程中，堅持“三堂會審、貨比三家，最低價中標(biāo)”的原則。
4)加強對投標(biāo)單位的議標(biāo)制度。
5)充分進行建材市場調(diào)研，
6)設(shè)計圖紙、材料樣板提早開始研究、完善，招標(biāo)準(zhǔn)備工作也應(yīng)早開始。
7)完善設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的流程、制度，完善設(shè)計變更前的成本評審制度，明確各相關(guān)人員的簽字權(quán)限。設(shè)計變更引致的費用調(diào)整是工程成本控制的重點和難點。
分項工程及甲供物資成本管理的主要責(zé)任部門為合約管理部和項目發(fā)展部。
特別要強調(diào)的是，近年來，在財務(wù)系統(tǒng)的配合下，合約管理部建立了成本分析預(yù)警制度，取得了較好的效果。成本分析預(yù)警制度指的是成本管理部門與有關(guān)部門配合，在項目發(fā)展的不同階段根據(jù)項目發(fā)展的具體情況實時，定期調(diào)整成本臺帳，及時反饋有關(guān)成本變動情況，預(yù)測成本變動趨勢，并通過各種有效途徑(如成本控制小組會議制度)及時進行調(diào)整、消除造成成本異常波動的不合理因素。另外，在項目完工生，對由財務(wù)部、合約管理部共同牽頭，對項目開發(fā)成本的組成、分布、變化過程進行深入分析，并做出合理的評估。
4、營銷成本;(約占項目總成本的5-8%左右)，主要指在項目銷售過程中形成的種類費用，包括廣告費、推廣費、售樓處費用。
營銷成本管理的主要措施為以下幾點：
1.建立各項的廣告及市場推廣計劃、預(yù)算的執(zhí)行及監(jiān)督體制。
2.完善營銷成本管理的招標(biāo)體系，完善各項廣告制作的報價、比價、議價操作流程，用競標(biāo)的方式，謀求各項廣告制作的優(yōu)質(zhì)低價，控制廣告制作的費用成本。
3.降低媒體發(fā)布的折扣點，營銷成本管理的主要責(zé)任部門為營銷策劃部。
5、管理成本;(約占項目總成本的2-3%左右)，是指公司、項目部為組織和管理項目開發(fā)經(jīng)營活動而發(fā)生的種類費用，主要為人力資源成本及行政成本。
管理成本控制的措施主要是全員樹立降低成本、增加效益的觀念，全方位對項目的開發(fā)間接費進行監(jiān)控，如提高工作效率，減少浪費、減少管理費用的開支等。
6、財務(wù)成本。財務(wù)成本(約占項目總成本的6-8%左右)，主要為資金成本和稅務(wù)成本，由項目總成本確定。
另外，與合約管理部配合，采取適當(dāng)緩付分項商工程款的方式也可以降低財務(wù)成本。
以上我覺得還是比較全的。
明天開始就正式分析地產(chǎn)公司成本管理的細節(jié)。尤其是2個內(nèi)容。建設(shè)工程的成本管理。設(shè)計階段的成本管理。尤其是后者。最后用地產(chǎn)全項目的成本和融科的動態(tài)全成本的學(xué)習(xí)作為結(jié)束吧。但愿這個周內(nèi)學(xué)習(xí)的完。
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學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇十五
會計實務(wù)就是會計理論學(xué)問在實踐上的模擬，通過試驗，加深退會計實踐原理和流程的熟悉。入學(xué)至今做過與會計專業(yè)有關(guān)的實務(wù)有《初級會計實務(wù)》、《中級財務(wù)會計實務(wù)》與此次的《成本會計實務(wù)》三次。學(xué)科的不同打算了實操目的與重點的異同。與前兩者相較，有以下幾點的不同：
三、核算的原理與方法不同，《成本會計實務(wù)》通過品種法，分步法、分批法等方法安排產(chǎn)成品與在產(chǎn)品費用。而與《中級財務(wù)會計實操》對有價證券的成本核算則是成本法與公允價值變動法等。成本會計在產(chǎn)品與產(chǎn)成品費用安排方法有三種。這一次《成本會計實務(wù)》主要重點是品種法和分步法兩種。針對不同規(guī)模的企業(yè)和對核算目的的要求兩種方法各有不同的適用范圍。品種法主要適合用于大批的單步驟生產(chǎn)，如發(fā)電、采掘等。分步法適用于大量、大批的多步驟生產(chǎn)，如紡織，冶金機械制造等可以劃分為若干個生產(chǎn)步驟的企業(yè)。在這兩種費用安排法下，結(jié)構(gòu)性的穿插幫助車間生產(chǎn)成本的交互安排法，廢品損失核算和約當(dāng)產(chǎn)量法等學(xué)問點的運用。這次實務(wù)只對品種法與分步法的練習(xí)，有正對性抓住成本會計學(xué)問的重點內(nèi)容?；旧侠砬辶诉@一學(xué)科的脈絡(luò)與考查對重要學(xué)問點的.把握，已達到實務(wù)的目的。雖然幾次實務(wù)的側(cè)重點稍有不同，但同樣是會計學(xué)科分支點學(xué)問原理在實踐上的模擬。我認為有一點應(yīng)當(dāng)是共同的，那就實務(wù)要求在完成是要有"系統(tǒng)性'或者說是"整體性'。與平常考試只注意對詳細某一個學(xué)問點的把握，在"系統(tǒng)性'的影響下，假如只是對學(xué)科學(xué)問片面的理解和把握部分的原理和方法，那不系統(tǒng)的學(xué)問點在實務(wù)的過程中將會捉襟見肘，或者說假如沒有準(zhǔn)時的發(fā)覺與訂正，那么實務(wù)的結(jié)果將會消失系統(tǒng)的錯誤。這要求同學(xué)在學(xué)習(xí)的過程中更注意學(xué)問的全面把握。通過這樣的模擬試驗可以在肯定程度上培育刻苦求實的學(xué)習(xí)心態(tài)。從而給予了實務(wù)本身一個更為抽象，更高的目的。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇十六
建筑工程預(yù)算，其實沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學(xué)計算器用熟的話，那工作就更簡單。預(yù)算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口，那也就更容易。做預(yù)算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗積累上。
預(yù)算是算錢的，財務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財務(wù)不能有一分錢的差，預(yù)算可以有非常大的差。一般認為，3～5％以內(nèi)就算準(zhǔn)確。同一圖紙同一個做三次預(yù)算，總造價一定是不同的。
高水平的預(yù)算是表現(xiàn)在哪呢？預(yù)算水平不高，計算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。那他高在哪里―實際經(jīng)驗。如何積累經(jīng)驗，做法雖不一，但實際操作必不可少。
實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟，之后的事就是找規(guī)律。這是一個技巧，可以提高計算速度和準(zhǔn)確率。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預(yù)算工程量本來就不是要求百分之百的準(zhǔn)確。
另外很多人都認為，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算、結(jié)算。其實不然，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會發(fā)現(xiàn)，整個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎。其實是你理解錯了，我說的錢是合同以外的錢，作為施工單位的成本人員，你要看的人工投入、機械投入、材料投入等。我們大部分的成本人員在人工、機械上的工作就是一個結(jié)清賬，很少有控制的過程。材料采購方面是基本沒關(guān)心過采購合同中約定的質(zhì)量、數(shù)量、供貨時間地點、支付方式、質(zhì)保等問題。其實，整個工地大概只有負責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清楚合同中對材料品質(zhì)的要求的了。例如，現(xiàn)場施工人員可不會對鋼材上偏差有什么意見，但對成本的影響卻十分嚴重。所以，有時候造價控制人員還得肩負起一部分質(zhì)量員和材料員的職責(zé)。
我認為成本人員在各階段的工作方向有以下幾個方面：
一、招標(biāo)文件。公司很多預(yù)結(jié)算人員都覺得自己與招標(biāo)文件的編制關(guān)系不大，實質(zhì)是忽視了項目成本人員在分包單位的招標(biāo)管理工作中的職責(zé)。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到合同執(zhí)行過程與結(jié)算成果的效果。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用，但要注意工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清楚。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標(biāo)文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料、工程范圍、安全、質(zhì)量、進度要求、界面節(jié)點寫進去。對于施工期間產(chǎn)生的工程變更計算方式也要寫清楚。比如什么樣的變更不計費用，多少金額的變更不計費用、變更計算原則等。最重要的一點，是對分包施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是在具備相應(yīng)資質(zhì)的分包單位事前可以考慮到而不用進行經(jīng)濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個句話。
二、投標(biāo)的技巧。如今很多投標(biāo)工作是大家已把圖紙熟悉完，并開始算量的時候還沒拿到招標(biāo)文件，這是盲目的。正常情況下，首先要詳細閱讀招標(biāo)文件，特別是對招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要用筆記下來，在答疑的時候提出來。圖紙的分析工作很重要，并非是所有的圖紙問題都要提疑的，前提是確定圖紙問題中的利潤點。大部分單價工程，清單報價，預(yù)算人員不用仔細算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細部構(gòu)造做法等問題還是要弄明白的。采取不平衡報價，可以適當(dāng)?shù)慕档蛨髢r，有利于中標(biāo)。單價對于每個單位的成本人員都有自己的組價方式，卻對施工組織設(shè)計、專項施工方案不予重視，覺得關(guān)系不大，覺得影響最大的是總價。其實往往有經(jīng)驗的施工單位是在施工組織設(shè)計找出路。
三、變更的辦理。變更單一般情況是由現(xiàn)場施工技術(shù)人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應(yīng)該由成本人員來把控。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結(jié)算帶來巨大影響。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候該模糊，有時候該明確。有時候該詳細，有時候該粗糙。有時候該及時，有時候該不及時。目前我們的紅星系項目報結(jié)算時，有數(shù)百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預(yù)算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大。可是對建設(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因為做了也要不到錢而不仔細辦理。這里就得多想辦法，采取各種方式，或者說手段來辦理。
四、結(jié)算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的，當(dāng)然這樣講略顯偏頗。但結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤的多少。結(jié)算編制的首要問題是結(jié)算編制的思路要清晰。重點把控結(jié)算工程量計算的準(zhǔn)確性和合理性問題。我們報送結(jié)算首先要做出自己的底價，簡單來說就是根據(jù)合同計算價格和結(jié)合實際成本投入編制結(jié)算價，在此基礎(chǔ)上才是謀求利潤的擴大化。前者是準(zhǔn)確性問題，后者就是合理性問題。
五、結(jié)算造價分析。工程量的計算固然很重要，也占用大量的時間和精力，但畢竟是純粹的基礎(chǔ)工作，會計算只能是個小學(xué)生。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場、分析其經(jīng)濟審核結(jié)算的方法。我們在某項工程完成后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚，這很好的。但如果能把造價分析做出來，分享大家那就最好了。分析出所需要的人材機數(shù)量、單價、合價等數(shù)據(jù)指標(biāo)，把主要權(quán)重的材料單獨分析出來。日后新工程可以根據(jù)此工程材料單價及目前市場單價走勢很快計算出新工程的造價，準(zhǔn)確率極高。對于結(jié)構(gòu)形式相近、功能相同的工程，也可以根據(jù)造價分析數(shù)據(jù)結(jié)果計算出總價。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核，都能做到準(zhǔn)確與快速。
六、廠商資料的積累。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等參數(shù)的不了解。平時多收集廠商資料編制成冊，需要時就查一下。這個工作對于安裝專業(yè)的成本人員由為重要，因安裝材料種類繁多，檔次不一，對于各類工程提供預(yù)定品牌有很大幫助。
七、限額領(lǐng)料的問題。材料費占到建筑工程造價的50~60％左右，因此，材料用量的控制好壞關(guān)系到項目盈利高低。我們也實行了限額領(lǐng)料但效果并不理想。大件的材料一般沒什么問題。對于一般的小型耗材、和非主要材料的管理還不夠嚴謹。這就要求，預(yù)算人員會同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案。這些工程管理中的小錢，預(yù)算人員應(yīng)該控制。
八、加強成本預(yù)控，吃透合同條款，仔細核算。在建設(shè)工程進行過程中，對即將或可能發(fā)生的情況進行預(yù)先的造價控制的能力，是預(yù)算人員必修的一門工作技能。如何進行預(yù)控，我的看法首先要對即將或可能發(fā)生的工作施工工藝進行了解，之后結(jié)合施工方案編制預(yù)算。對不合理的施工方案和工藝提出經(jīng)濟意見供技術(shù)人員參考，從而選擇提高方案的經(jīng)濟性。另外，預(yù)算人員應(yīng)該是除項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人外最為核心的合同管理人員。因此對合同的研讀不能僅限于計價條款，把合同中工期、質(zhì)量、安全、材料、違約、保修、明確的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等對經(jīng)濟的影響都應(yīng)結(jié)合起來看。并提出在工程各階段對成本及利潤的影響程度、范圍和控制的重點，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。
近年來我們已經(jīng)很明顯的感覺到結(jié)算辦理的難度，這是受房地產(chǎn)行業(yè)的大環(huán)境影響。一線結(jié)算對量人員面對的是業(yè)主有理無理的拖。對方表面上很愿意在最短的時間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報告，但事實卻是萬般刁難，很小的問題也要求拿走修改。報上來之后再發(fā)現(xiàn)，再打回修改。把控結(jié)算時間的主動權(quán)全部在業(yè)主。這樣一來結(jié)算工作對施工企業(yè)要求就更高，對于項目施工管理過程中的基礎(chǔ)工作要求就更完善，對造價員的業(yè)務(wù)能力要求也更高，即公司整體的綜合實力要求更高。
從工程定額方面看不管是在施工單位還是建設(shè)單位，預(yù)算定額作為社會平均水平總體是對施工單位有利的。從這一點上來講，降低成本還是有辦法的。例如控制定額損耗就是降低成本的一條途徑。因此施工預(yù)算人員更應(yīng)該把精力放在從降低自身成本，而不是挖空心思從建設(shè)方那多撈一筆。
如今很多施工單位的朋友都在叫苦。低價中標(biāo)，墊資量大，進度款苛扣支付拖延，結(jié)算不及時的情況彼彼皆是。我們面臨的是整個行業(yè)的洗牌。中國是一個人口大國，勞動力非常的充足，并且教育相對落后。而建筑業(yè)相對于其它行業(yè)來說技術(shù)含量較低，屬于絕對的勞動密集型行業(yè)。而對于全國大部分相對落后地區(qū)的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡單的了。因此，造成國內(nèi)建筑企業(yè)過多良莠混雜?，F(xiàn)階段的市場環(huán)境就是在去莠留良，對企業(yè)如是，對從業(yè)人員也如是。此番競技盈利能力或許是企業(yè)生存的關(guān)鍵。對于成本人員來講應(yīng)做的就是控制成本、擴大利潤。
以上所述純屬個人觀點，如有不對請予指正。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇十七
20xx年一年財務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進展，回顧半年來的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和采購核算工作，通過加強自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務(wù)質(zhì)量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務(wù)工作。作為我個人而言，一年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
負責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計算成本，工作期間我認真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運轉(zhuǎn)基本知識等，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時準(zhǔn)確，嚴格把關(guān)，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。具體工作如下：
(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的.管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進行，根據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。
(二)及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(三)嚴格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節(jié)約成本，提高效益。
(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會計交接工作。首先為接手人詳細介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，其次為接手人進行會計電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個月的時間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。
(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進行財務(wù)部門工作交接。
1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。
2、核對現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤點現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。
3、做好銀行、稅務(wù)和項目貸款工作的交接。
4、做好賬目核對，完善交接手續(xù)。
6月末接手財務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財務(wù)日常工作，嚴格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點和賬務(wù)整理工作。審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇十八
隨著社會的發(fā)展和競爭的加劇，學(xué)習(xí)成本的管控變得越來越重要。學(xué)習(xí)成本是指在獲取知識和技能的過程中所需投入的資源和代價。在學(xué)習(xí)的過程中，我們可以通過不同的方式來降低學(xué)習(xí)成本，提高學(xué)習(xí)效率。下面我將分享我在學(xué)習(xí)成本管控方面的一些心得體會。
首先，制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)是降低學(xué)習(xí)成本的第一步。明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)能夠幫助我們集中精力，將有限的時間和精力用在最重要的方面。與此同時，明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)也能幫助我們篩選信息，只關(guān)注與目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)容。例如，當(dāng)我們想要提高英語口語能力時，我們可以制定一個明確的目標(biāo)，比如每天練習(xí)十個單詞，每周與外教進行口語練習(xí)。這樣，我們就能在大量的學(xué)習(xí)資源中篩選出最適合自己的內(nèi)容，從而降低學(xué)習(xí)成本。
其次，合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時間也是降低學(xué)習(xí)成本的關(guān)鍵。時間是有限的資源，我們需要合理規(guī)劃并充分利用。在學(xué)習(xí)的過程中，我們可以通過制定時間表、設(shè)定學(xué)習(xí)計劃等方式來規(guī)劃學(xué)習(xí)時間。合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時間可以幫助我們有序地進行學(xué)習(xí)，逐步提高學(xué)習(xí)效率。例如，我們可以制定一個每天抽出一小時進行英語閱讀的計劃，這樣就可以保證每天都有固定的時間用于學(xué)習(xí)，而不會浪費時間。
此外，選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式也能夠減少學(xué)習(xí)成本。每個人的學(xué)習(xí)方式和習(xí)慣都有所不同，只有找到適合自己的學(xué)習(xí)方式，我們才能事半功倍。在選擇學(xué)習(xí)方式時，我們可以根據(jù)自己的特點來決定采用哪種方式。例如，一些人喜歡通過閱讀書籍來學(xué)習(xí)，而另一些人則喜歡通過聽聽課程、觀看視頻等方式來學(xué)習(xí)。無論哪種方式，只要能夠幫助我們更好地掌握知識，提高學(xué)習(xí)效果，就是適合自己的方式。
另外，與他人進行合作學(xué)習(xí)也是降低學(xué)習(xí)成本的有效方式。通過與他人一起學(xué)習(xí)，我們可以互相分享經(jīng)驗和知識，提高學(xué)習(xí)效率。在合作學(xué)習(xí)中，我們可以相互討論問題、解決疑惑，從而更好地理解和掌握知識。同時，合作學(xué)習(xí)還可以通過互相監(jiān)督和激勵來提高學(xué)習(xí)動力，更好地完成學(xué)習(xí)任務(wù)。例如，在小組討論中，我們可以通過互相輔導(dǎo)、互相提問的方式來加強學(xué)習(xí)，從而更好地掌握知識。
最后，持續(xù)反思和總結(jié)也是降低學(xué)習(xí)成本的重要環(huán)節(jié)。學(xué)習(xí)是一個不斷積累和進步的過程，只有通過反思和總結(jié)，我們才能不斷優(yōu)化學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效果。反思和總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)中存在的問題和不足，找到改進的方向。同時，反思和總結(jié)也能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)中的亮點和突破口，從而更好地利用自己的優(yōu)勢來提高學(xué)習(xí)效率。
總之，學(xué)習(xí)成本的管控對于我們提高學(xué)習(xí)效率、實現(xiàn)個人目標(biāo)至關(guān)重要。通過制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)、合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時間、選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式、與他人進行合作學(xué)習(xí)以及持續(xù)反思和總結(jié)，我們可以降低學(xué)習(xí)成本，提高學(xué)習(xí)效果，從而取得更好的學(xué)習(xí)成果。不斷探索和實踐學(xué)習(xí)成本的管控方法，我們將更好地適應(yīng)社會發(fā)展的需求，不斷進步和成長。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇一
第一段：引言（150字）。
成本會計學(xué)在現(xiàn)代商業(yè)世界中扮演著至關(guān)重要的角色。作為一個學(xué)習(xí)成本會計學(xué)的學(xué)生，我深刻體會到了它的重要性和復(fù)雜性。在這篇文章中，我將分享我學(xué)習(xí)成本會計學(xué)的心得體會，包括對其重要性的認識、對于理論和實踐的學(xué)習(xí)、以及如何應(yīng)用這些知識去解決實際問題。
第二段：理論與實踐的結(jié)合（250字）。
學(xué)習(xí)成本會計學(xué)，我深刻體會到了理論與實踐之間的緊密聯(lián)系。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。理論僅僅是一種工具，只有將其運用到實際問題中，才能真正體會到其價值。通過實踐，我學(xué)會了如何應(yīng)用成本會計學(xué)的理論來解決實際問題，比如如何確定成本對象、如何測算成本、如何進行成本控制等。通過與實際案例和行業(yè)經(jīng)驗的結(jié)合，我更加深入地理解并應(yīng)用了成本會計學(xué)的知識。
成本會計學(xué)的數(shù)據(jù)更新和處理速度對于管理決策至關(guān)重要。因此，我從學(xué)習(xí)中認識到，成本會計學(xué)需要關(guān)注實時性，并隨著商業(yè)環(huán)境的變化進行調(diào)整。時刻跟蹤成本數(shù)據(jù)，了解成本變化的原因以及其對于企業(yè)的影響，是成本會計學(xué)的核心內(nèi)容。我在學(xué)習(xí)中學(xué)到了如何正確地收集、處理和分析成本數(shù)據(jù)，以便在實時決策中提供準(zhǔn)確的信息支持。
成本會計學(xué)在決策制定過程中發(fā)揮著重要的支持作用。在學(xué)習(xí)中，我了解到成本會計學(xué)可以為企業(yè)提供重要的決策依據(jù)和方向。成本會計學(xué)的知識可以幫助企業(yè)通過對成本的分析和管理，把握企業(yè)的核心競爭力和盈利點，并為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。通過學(xué)習(xí)成本會計學(xué)，我對于決策制定過程更加有信心，有能力據(jù)此為企業(yè)提供準(zhǔn)確且可行的建議。
第五段：總結(jié)（300字）。
通過學(xué)習(xí)成本會計學(xué)，我深刻認識到了它的重要性和強大的應(yīng)用功能。成本會計學(xué)不僅僅是一種學(xué)科，更是為管理決策提供基礎(chǔ)和支持的工具。通過理論的學(xué)習(xí)和實踐的應(yīng)用，我獲得了深入理解成本會計學(xué)的知識和技能。同時，我也認識到成本會計學(xué)需要關(guān)注數(shù)據(jù)的實時性，并能夠根據(jù)商業(yè)環(huán)境的變化進行調(diào)整。最重要的是，成本會計學(xué)的核心是為決策制定提供準(zhǔn)確的信息支持，幫助企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略和方向。在未來的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展中，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用成本會計學(xué)的知識，為企業(yè)的發(fā)展和決策制定做出貢獻。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇二
成本管理是一項重要的企業(yè)管理工作，精益成本管理以其高效性和實用性深受企業(yè)青睞。在學(xué)習(xí)精益成本管理的過程中，我深感其對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性。本文旨在分享我在學(xué)習(xí)中的體會和心得，希望能為其他有類似需求的讀者提供一些借鑒和思考。
第二段：理念與目標(biāo)。
精益成本管理的核心理念是通過減少浪費和提高效率來降低成本，旨在為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。它主要追求的是高質(zhì)量、高效率和低成本的產(chǎn)出。在學(xué)習(xí)中我深刻認識到，以浪費和效率低下為代價而追求低成本是不可持續(xù)的。只有在改進工作流程、優(yōu)化資源配置和提升產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，才能真正實現(xiàn)低成本的目標(biāo)。
第三段：方法與實踐。
精益成本管理的實踐離不開一系列有序合理的方法。在學(xué)習(xí)中我了解到，價值流分析、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈優(yōu)化等方法都是實現(xiàn)精益成本管理的有效工具。市場需求的不斷變化和競爭加劇使得企業(yè)必須不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程，降低庫存水平，提高物料周轉(zhuǎn)率。同時，采用先進的制造技術(shù)和數(shù)字化方式管理供應(yīng)鏈，可以減少不必要的中間環(huán)節(jié)和浪費，降低成本。在實踐中，我們采取了價值流分析法和精益生產(chǎn)方法進行生產(chǎn)過程優(yōu)化，通過與供應(yīng)商進行戰(zhàn)略合作，實施供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化等方式，不斷優(yōu)化企業(yè)成本管理。
第四段：遇到的問題與解決思路。
在學(xué)習(xí)和實踐中，我也遇到了一些問題。首先，由于成本管理工作的復(fù)雜性和專業(yè)性，需要多學(xué)科的綜合運用。因此，我們需要組建專業(yè)團隊，合理規(guī)劃資源和分工，將不同專業(yè)的經(jīng)驗和知識結(jié)合起來，更好地解決問題。其次，成本管理涉及到企業(yè)內(nèi)外各個環(huán)節(jié)和多方利益的平衡。因此，我們需要在尊重利益相關(guān)者的同時，增加溝通和協(xié)調(diào)，確保各方意見充分體現(xiàn)，達成共識。最后，成本管理既需要集中力量解決當(dāng)下問題，也需要長期戰(zhàn)略的考慮。我們需要在面對眼前利益和未來發(fā)展之間做出合理的權(quán)衡，找到平衡點。
第五段：心得與結(jié)論。
學(xué)習(xí)精益成本管理讓我深刻認識到成本并不是一個孤立的管理問題，而是貫穿企業(yè)運營的方方面面。一個好的成本管理要建立在企業(yè)戰(zhàn)略、流程優(yōu)化和供應(yīng)鏈協(xié)同之上。只有在整體考慮的基礎(chǔ)上，才能做到成本最小化和效益最大化。因此，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的綜合能力和管理思維，以適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境和企業(yè)需求。在學(xué)習(xí)過程中，我也深感知識的多樣性和復(fù)雜性，需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識結(jié)構(gòu)。只有不斷提高自己的綜合素質(zhì)，才能真正做好成本管理工作，為企業(yè)的發(fā)展和效益做出貢獻。
總結(jié)起來，學(xué)習(xí)精益成本管理是一項復(fù)雜而龐大的工程，需要我們不斷學(xué)習(xí)和思考。通過理解其核心理念和方法，結(jié)合實踐經(jīng)驗，我們可以不斷提升自己的綜合能力和管理思維，為企業(yè)的發(fā)展和效益做出更大的貢獻。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇三
二、課程目標(biāo)。
1、在全面學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確理解會計的基本概念、基本原理;。
2、能夠運用復(fù)式記賬原理熟練處理經(jīng)濟業(yè)務(wù);。
3、能根據(jù)提供的實物單據(jù)準(zhǔn)確填制會計憑證、登記賬簿、編制會計報表;。
三、課程特點。
基礎(chǔ)性、規(guī)范性、實用性。
四、教學(xué)方法。
采用理論聯(lián)系實際的教學(xué)方法，在講授理論知識的基礎(chǔ)上根據(jù)會計實務(wù)操作性強的特點，對部分操作性強的章節(jié)進行相關(guān)的實操教學(xué);如《基礎(chǔ)會計》中的填制會計憑證、登記賬簿、編制會計報表等內(nèi)容，如果只在課堂上講理論既費時又達不到預(yù)期的效果，將要講授的內(nèi)容制成多媒體課件，將所需的各個單據(jù)和整個填制過程完整地展示給學(xué)生，這樣既形象又生動，然后再進行配套的實操教學(xué)讓學(xué)生根據(jù)所給資料進行仿真練習(xí)，從而充分調(diào)動學(xué)生的多種感官參與教學(xué)活動，真正實現(xiàn)教與學(xué)的互動。這樣既提高了學(xué)生的動手能力，又使其所學(xué)的理論知識得到了鞏固。
五、教學(xué)內(nèi)容。
會計核算方法、會計核算的基本前提和一般性原則、會計要素和會計等式等基本理論的講解;詳細闡述會計科目和賬戶的設(shè)置、復(fù)式記賬原理、成本計算和財產(chǎn)清查、會計核算程序、會計工作組織等基本核算方法;全面介紹了會計憑證的填制、賬簿的登記和會計報表的編制等基本技能。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇四
成本是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是商品經(jīng)濟中的一個經(jīng)濟范疇，是商品價值的主要組成部分。
成本的內(nèi)容往往要服從于管理的需要。此外，由于從事經(jīng)濟活動的內(nèi)容不同，成本含義也不同。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理要求的提高，成本概念和內(nèi)涵都在不斷的發(fā)展、變化，人們所能感受到的成本范圍逐漸地擴大。
不同的經(jīng)濟環(huán)境，不同的行業(yè)特點，對成本的內(nèi)涵有不同的理解。但是，成本的經(jīng)濟內(nèi)容歸納起來有兩點是共同的:一是成本的形成是以某種目標(biāo)為對象的。目標(biāo)可以是有形的產(chǎn)品或無形的產(chǎn)品，如新技術(shù)、新工藝;也可以是某種服務(wù)，如教育、衛(wèi)生系統(tǒng)的服務(wù)目標(biāo)。二是成本是為實現(xiàn)一定的目標(biāo)而發(fā)生的耗費，沒有目標(biāo)的支出則是一種損失，不能叫作成本。
成本與費用是一組既有緊密聯(lián)系又有一定區(qū)別的概念。正確區(qū)分成本與費用成本會計的重要前提。
成本是指生產(chǎn)某種產(chǎn)品、完成某個項目或者說做成某件事情的代價，也即發(fā)生的耗費總和，是對象化的費用。費用是指企業(yè)在獲取當(dāng)期收入的過程中，對企業(yè)所擁有或控制的資產(chǎn)的耗費，是會計期間與收入相配比的成本。成本代表經(jīng)濟資源的犧牲，而費用是會計期間為獲得收益而發(fā)生的成本。
成本會計關(guān)注的是成本而不是費用。成本會計是財務(wù)會計與管理會計的混合物，是計算及提供成本信息的會計方法。
財務(wù)會計要依據(jù)成本會計所提供的有關(guān)資料進行資產(chǎn)計價和收益確定，而成本的形成、歸集和結(jié)轉(zhuǎn)程序也要納入以復(fù)式記賬法為基礎(chǔ)的財務(wù)會計總框架中，因此，成本數(shù)據(jù)往往被企業(yè)外部信息使用者用于對企業(yè)管理當(dāng)局業(yè)績的評價，并據(jù)此作出投資決策。同樣，成本會計所提供的成本數(shù)據(jù)，往往被企業(yè)管理當(dāng)局作為決策的依據(jù)或用于對企業(yè)內(nèi)部管理人員的業(yè)績評價。
成本會計的職能，是指成本會計作為一種管理經(jīng)濟的活動，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所能發(fā)揮的作用。由于現(xiàn)代成本會計與管理緊密結(jié)合，因此，它實際上包括了成本管理的各個環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代成本會計的主要職能有:成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
在成本會計的各個職能中，成本核算是最基本的職能，沒有成本核算就沒有成本會計。成本會計的各個職能是相互聯(lián)系，互為條件的，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，在全過程中發(fā)揮作用。
一份細心+一份耐心+一份責(zé)任心=人生價值的詮釋。
雖說學(xué)習(xí)的過程會有點累，但是真的希望學(xué)校能夠給學(xué)生更多的學(xué)習(xí)機會，尤其是會計專業(yè)，畢竟會計吃的是經(jīng)驗飯，只有多做帳，才能熟能生巧，才能游刃有余。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇五
1、經(jīng)過一周的實習(xí)實訓(xùn)，讓我真正體會到成本會計是一項龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工作，可以說，成本會計是對一個人的耐力與細心的高度考驗，從數(shù)字計算到報表輸出，再到數(shù)字分析，每一個過程都是哪么的復(fù)雜與繁瑣，所以一定養(yǎng)成細心做事的習(xí)慣。
2、功夫不負有心人，經(jīng)過一周緊張的實習(xí)，使我較全面、系統(tǒng)的了解和熟悉了現(xiàn)代成本會計核算各個環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容，加深了對成本會計核算基本原則和方法的理解，會計操作的基本技能更加熟練，為我們以后的學(xué)習(xí)和工作打下了堅實的基礎(chǔ)。但是，鑒于鄙人才疏學(xué)淺，認識上有許多不足，要達到理論與實際的真正結(jié)合仍需加強訓(xùn)練，并投入更多的實踐。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇六
通過一個多星期在東利公司、東馬公司的學(xué)習(xí)，我受益匪淺。以前沒有在工業(yè)企業(yè)工作的閱歷，接觸到成本會計還是在書本中，那時在校時總是覺得成本會計是最難的，由于涉及許多個步驟、方法，每個步驟或方法下面還有許多細的步驟和方法，真是簡單。比如，產(chǎn)品成本計算方法分為基本的和幫助的，基本方法下面還分為品種法、分批法、分步法三種，分步法又分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)和平行結(jié)轉(zhuǎn)，逐步結(jié)轉(zhuǎn)下還有綜合結(jié)轉(zhuǎn)和分項結(jié)轉(zhuǎn)。
這兩個公司在成本核算方法和要素安排歸集方面基本是相同的，只是在一些核算細節(jié)和科目設(shè)置方面有差異。總體核算方法如下：
1、成本核算基本方法：分步法，分為半成品即衣坯、產(chǎn)成品兩步；分步法下的逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法即為計算半成品成本法，計算出衣坯的成本；計算半成品成本后再轉(zhuǎn)入下一個步驟時使用分項結(jié)轉(zhuǎn)，即把半成品的成本分成四項費用結(jié)轉(zhuǎn)到成衣成間的成本核算中。
2、成本核算幫助方法：分類法。編織車間的原材料由車間按類型報出用量按實際安排，成衣車間用的縫合紗按實際產(chǎn)量進行攤銷；其他三項費用按折合系數(shù)進行安排。
3、原材料的安排和歸集：編織車間的原材料由車間按類型報出實際用量，財務(wù)據(jù)此做成本，無需進行安排，但要依據(jù)定額消耗量的比例，把每一類型的產(chǎn)品原材料費用再安排到不同的工藝號產(chǎn)品中；成衣車間使用的縫合紗按實際完工產(chǎn)量進行平均安排。
4、人工費用安排和歸集：人工費用依據(jù)不同部門的實際發(fā)生額分別記入人工成本和期間費用中。再依據(jù)不同類型產(chǎn)品的實際產(chǎn)量乘以折合系數(shù)（折合系數(shù)每個月由車間供應(yīng)且每個月的折合系數(shù)是不相同的）得出折合產(chǎn)量，把人工成本按折合產(chǎn)量的'比例安排到不同類型的產(chǎn)品中。
5、燃動力的安排和歸集：燃料及動力的費用依據(jù)不同部門的實際發(fā)生額分別記入編織車間燃動力成本、成衣車間燃動力成本和期間費用中。依據(jù)不同類型產(chǎn)品的實際產(chǎn)量乘以折合系數(shù)（折合系數(shù)每個月由車間供應(yīng)且每個月的折合系數(shù)是不相同的）得出折合產(chǎn)量，把燃動力成本按折合產(chǎn)量的比例安排到不同類型的產(chǎn)品中。
6、制造費用的安排和歸集：把發(fā)生的折舊、領(lǐng)用的低耗品等車間費用分別計入編織車間制造費用和成衣車間制造費用中。依據(jù)不同類型產(chǎn)品的實際產(chǎn)量乘以折合系數(shù)（折合系數(shù)每個月由車間供應(yīng)且每個月的折合系數(shù)是不相同的）得出折合產(chǎn)量，把制造費用按折合產(chǎn)量的比例安排到不同類型的產(chǎn)品中。
7、幫助生產(chǎn)成本的安排和歸集：無。這兩個公司沒有幫助生產(chǎn)車間，所以沒有設(shè)"幫助生產(chǎn)成本'這個科目。
8、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的安排和歸集：編織車間是按所耗原材料費用計價法，即編織車間月末的在產(chǎn)品就是車間領(lǐng)而未用的原材料；財務(wù)成衣車間月末無在產(chǎn)品，無需安排，而實際中成衣車間的在產(chǎn)品就是由編織車間轉(zhuǎn)入的剩余的未使用的衣坯。在這段時間的學(xué)習(xí)中，我基本把握了這兩個公司的成本核算方法。我將依據(jù)本公司的特點再結(jié)合他們的方法綻開成本核算工作，當(dāng)然在實際工作中我也可能會遇到這樣或那樣的問題，究竟沒有進行過實際操作，但我會努力，在工作中學(xué)習(xí)。我信任我有力量完成這項工作，不會辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇七
經(jīng)過這一個學(xué)期對成本會計的學(xué)習(xí)，我認為會計是一項需要急躁和細心的工作。從一開頭的做原始憑證，到登記賬憑證，然后再到登記帳簿，再是結(jié)帳，對帳，編制報表，裝訂等一系列的工作由一個人來完成，其中的酸甜苦辣，只有經(jīng)受過了，才真真正正了解到什么是會計，原來會計的工作并沒有想象中的那么簡潔，那么悠閑。從一開頭的依據(jù)實訓(xùn)資料書上供應(yīng)的各公司的資料來制作原始憑證，費用匯總表等，這都需要我們手工制作完成，要自己一張張表畫下來，要求也很高，不能有絲毫馬虎。接下來，就是登記記賬憑證了，要依據(jù)畫的的'表格以及業(yè)務(wù)編會計分錄，登記賬憑證，這也需要很細心，每個數(shù)字都要細心填寫。接著就是要依據(jù)憑證一筆一筆登記明細分類帳。這一過程不僅是考驗我們的急躁，更是需要我們的細心。后來，編制會計報表就簡潔了很多。最終的任務(wù)就是將會計的帳頁裝訂，憑證等一系列材料進行整理歸類，基本任務(wù)就初步完成了！
"只有經(jīng)受過，才知道其中的味道'對于我而言，可以說通過這段時間的學(xué)習(xí)，真真實切的讓我了解了什么是成本會計，讓我對于會計這項職業(yè)更是有了不一樣的觀點和看法！雖說做賬的過程有點累，但是真的盼望這樣的教學(xué)方法能夠始終普及下去，對于會計這樣的專業(yè)要多練習(xí)才能更好的把握其中的技能，究竟會計吃的是閱歷飯，只有多做帳，才能熟能生巧，才能游刃有余！
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇八
學(xué)習(xí)成本計劃是一項能夠幫助人們合理規(guī)劃自己的學(xué)習(xí)時間和精力的重要工具。學(xué)習(xí)成本是指為了學(xué)習(xí)而所需要付出的各種代價，包括時間、精力和金錢等等。通過制定學(xué)習(xí)成本計劃，我們可以更好地管理我們的學(xué)習(xí)資源，提高學(xué)習(xí)效率。在實施學(xué)習(xí)成本計劃后，我有了一些心得體會。
首先，制定學(xué)習(xí)成本計劃能夠幫助我更好地管理時間。在忙碌的學(xué)習(xí)生活中，我們常常會面臨時間不夠用的問題。有時候，我們會花費大量的時間在瑣碎的事情上，而忽略了最重要的任務(wù)。但是通過學(xué)習(xí)成本計劃，我可以更好地把握時間，將時間分配得更加合理。在制定計劃時，我會根據(jù)每個任務(wù)的重要性和緊急程度進行排序，然后制定相應(yīng)的時間安排。這樣一來，我能夠更好地掌控時間，高效地完成學(xué)習(xí)任務(wù)。
其次，學(xué)習(xí)成本計劃讓我更加關(guān)注學(xué)習(xí)的質(zhì)量。在過去的學(xué)習(xí)中，我常常追求學(xué)習(xí)的速度，而忽略了學(xué)習(xí)的深度和質(zhì)量。有時候，我會匆匆完成作業(yè)，為了趕時間而只是淺嘗輒止。然而，學(xué)習(xí)成本計劃卻讓我開始重視學(xué)習(xí)的質(zhì)量。在制定計劃時，我會充分考慮學(xué)習(xí)的內(nèi)容和要求，將更多的時間投入到理解和思考上。這樣一來，我的學(xué)習(xí)效果會更好，也更加對自己的學(xué)習(xí)成果有信心。
此外，學(xué)習(xí)成本計劃幫助我更好地管理精力。學(xué)習(xí)是一個需要持續(xù)專注和努力的過程，但是我們的精力是有限的。在過去的學(xué)習(xí)中，我常常由于缺乏計劃而在一天中的不同時間段進行學(xué)習(xí)。這樣一來，我既無法集中精力，也容易疲勞。然而，學(xué)習(xí)成本計劃讓我能夠更好地管理自己的精力。我會根據(jù)自己的精力高峰期來制定學(xué)習(xí)計劃，在這段時間里，我會將最重要和最需要專注的任務(wù)安排在一起。通過這樣的管理，我能夠保持專注并充分利用自己的精力。
最后，學(xué)習(xí)成本計劃幫助我更加理性地進行學(xué)習(xí)。在過去的學(xué)習(xí)中，我常常由于個人情緒和感受而決定學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方式。然而，學(xué)習(xí)成本計劃讓我變得更加冷靜和理性。在制定計劃時，我會基于學(xué)習(xí)目標(biāo)和需求來選擇學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方式，而不再受情緒的左右。這樣一來，我能夠更加科學(xué)地進行學(xué)習(xí)，更好地達到自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)。
總之，學(xué)習(xí)成本計劃是一個非常有用的工具，能夠幫助我們更好地規(guī)劃學(xué)習(xí)時間和精力。通過學(xué)習(xí)成本計劃，我能夠更好地管理時間、關(guān)注學(xué)習(xí)質(zhì)量、管理精力和理性學(xué)習(xí)。這些經(jīng)驗不僅對我當(dāng)前的學(xué)習(xí)有幫助，也將在未來的學(xué)習(xí)生涯中起到重要的指導(dǎo)作用。因此，我會繼續(xù)使用并完善學(xué)習(xí)成本計劃，使自己的學(xué)習(xí)更加高效和有價值。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇九
20xx年一年財務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進展，回顧半年來的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和選購核算工作，通過加強自身學(xué)習(xí)、努力把握生產(chǎn)工藝流程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務(wù)質(zhì)量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務(wù)工作。作為我個人而言，一年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、樂觀做好成本核算和費用報銷工作。負責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容，只有把握生產(chǎn)工藝才能精確的計算成本，工作期間我仔細學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運轉(zhuǎn)基本學(xué)問等，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到準(zhǔn)時精確，嚴格把關(guān)，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。詳細工作如下：
（一）樂觀協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有方案地進行，依據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，樂觀協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。
（二）準(zhǔn)時、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，準(zhǔn)時精確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，仔細、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成果和公司成本管理工作中的'問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（三）嚴格審核和掌握各項費用支出，努力節(jié)省開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴格根據(jù)國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格掌握各項費用的開支，審核各部門是否根據(jù)規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并樂觀探求節(jié)省開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節(jié)省成本，提高效益。
二、與成本會計交接，交出成本崗位工作，與原財務(wù)部長交接，接手財務(wù)部工作。
（一）4月份依據(jù)公司支配著手成本會計交接工作。首先為接手人具體介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，其次為接手人進行會計電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個月的時間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順當(dāng)開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。
（二）6月末依據(jù)公司人事調(diào)整支配，進行財務(wù)部門工作交接。
1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。
2、核對現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤點現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。
3、做好銀行、稅務(wù)和項目貸款工作的交接。
4、做好賬目核對，完善交接手續(xù)。
三、協(xié)調(diào)財務(wù)部工作，保持財務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性。
6月末接手財務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時間緊，在接手工作后馬上著手工作，樂觀做好財務(wù)日常工作，嚴格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點和賬務(wù)整理工作。審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財務(wù)人員樂觀做好6月份結(jié)賬工作。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇十
現(xiàn)如今，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境變得日益復(fù)雜和競爭，為了在市場中占據(jù)一席之地，企業(yè)需要不斷提高效益和降低成本。在這樣的背景下，精益成本管理成為了企業(yè)管理的重要方法之一。通過學(xué)習(xí)精益成本管理的理論知識和實踐經(jīng)驗，我深感受益匪淺，以下將從改善思維、流程優(yōu)化、資源整合、績效評估和持續(xù)改進五個方面總結(jié)我在學(xué)習(xí)精益成本管理中的心得體會。
首先，學(xué)習(xí)精益成本管理讓我深入理解了改善思維的重要性。精益成本管理強調(diào)持續(xù)改善和消除浪費，而改善思維是實現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)中，我了解到改善思維是一種積極主動的態(tài)度，要緊密關(guān)注流程中的問題和痛點，并找到合適的解決方案。通過改善思維，我學(xué)會了溝通不同部門和角色之間的需求，通過協(xié)調(diào)和合作實現(xiàn)整體利益最大化。同時，我也明白了改善思維要求不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，要保持開放的心態(tài)，借鑒他人的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善和優(yōu)化自己的思維方式。
其次，學(xué)習(xí)精益成本管理讓我認識到流程優(yōu)化對于成本降低的重要性。流程優(yōu)化是精益成本管理的核心方法之一，通過分析和優(yōu)化流程，可以去除無效的環(huán)節(jié)和活動，提高資源利用效率，降低成本。在學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了流程優(yōu)化的常用工具和技巧，如價值流圖、時序圖等。通過這些工具的運用，我能夠清晰地了解流程中的每個環(huán)節(jié)、每個活動的價值和作用，從而找到改進和優(yōu)化的空間。此外，流程優(yōu)化還要求我們關(guān)注流程中的瓶頸和痛點，通過合理的調(diào)整和改進，提高流程的效率和質(zhì)量，從而實現(xiàn)成本的降低和效益的提高。
再次，學(xué)習(xí)精益成本管理讓我明白了資源整合的重要性。企業(yè)在面對有限的資源時，需要合理配置和整合資源，以實現(xiàn)最優(yōu)的效益。在學(xué)習(xí)中，我了解到資源整合是精益成本管理的核心思想之一，通過對資源的整合和共享，可以降低成本，提高資源利用效率。學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了資源整合的常用方法，如共享中心、聯(lián)盟合作等。通過這些方法，我能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的資源整合起來，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)和問題，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。同時，我也了解到資源整合需要企業(yè)具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，在資源整合的過程中，要與各部門和角色保持良好的溝通和協(xié)作，共同推動資源整合的實施。
接下來，學(xué)習(xí)精益成本管理讓我意識到績效評估對于精益成本管理的重要性?？冃гu估主要是衡量企業(yè)的成本和效益，通過定量和定性的指標(biāo)來評估企業(yè)的績效。在學(xué)習(xí)中，我了解到精益成本管理要求建立合理的績效評估體系，從而及時發(fā)現(xiàn)問題和差距，并采取相應(yīng)的措施進行改進。學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了績效評估的方法和技巧，如KPI、平衡計分卡等。通過這些方法和技巧，我能夠全面、客觀地評估企業(yè)的績效，并及時采取相應(yīng)的措施和調(diào)整，以保證企業(yè)的正常運營和發(fā)展。
最后，學(xué)習(xí)精益成本管理讓我認識到持續(xù)改進是精益成本管理的核心原則之一。在學(xué)習(xí)中，我了解到持續(xù)改進是一種積極主動的態(tài)度，要求企業(yè)始終保持改進的動力和勢頭。學(xué)習(xí)中，我了解到持續(xù)改進的方法和工具，如PDCA循環(huán)、六西格瑪?shù)?。通過這些方法和工具的運用，我能夠不斷地發(fā)現(xiàn)問題和差距，并及時采取相應(yīng)的措施進行改進和調(diào)整。同時，我也明白到持續(xù)改進要求企業(yè)保持開放的心態(tài)和學(xué)習(xí)的態(tài)度，要廣泛借鑒外部的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷完善和優(yōu)化自身的管理理念和方法。
綜上所述，學(xué)習(xí)精益成本管理讓我深入理解了改善思維、流程優(yōu)化、資源整合、績效評估和持續(xù)改進等方面的重要性。通過學(xué)習(xí)和實踐，我逐漸將這些理論知識和實踐經(jīng)驗應(yīng)用到實際工作中，取得了一定的成效。未來，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和實踐，提高自己的管理能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇十一
成本會計是管理會計的重要組成部分，是為了了解和控制企業(yè)成本情況而進行的會計信息系統(tǒng)。在學(xué)習(xí)成本會計的過程中，我深感受益匪淺。下面我將從對成本會計的認識、學(xué)習(xí)方法、應(yīng)用實踐、優(yōu)化管理和對未來的展望五個方面，對成本會計學(xué)習(xí)的心得體會進行總結(jié)。
首先，我對成本會計的認識逐漸深化。學(xué)習(xí)成本會計對于理解企業(yè)運營管理特別重要。通過學(xué)習(xí)，我認識到成本會計是一個綜合性、科學(xué)性很強的學(xué)科，它不僅僅是關(guān)于成本的計算和費用核算，更是要通過掌握企業(yè)成本的運作規(guī)律，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確有效的信息支持。成本會計的核心是正確的成本信息，只有了解和掌握企業(yè)各項成本在生產(chǎn)過程中的具體變化，才能為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。
其次，我總結(jié)了較為科學(xué)的學(xué)習(xí)方法。成本會計的學(xué)習(xí)需要有一個系統(tǒng)性的規(guī)劃，不能片面地進行單個知識點的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過程中，我注重基礎(chǔ)知識的理解和掌握，才能更好地適應(yīng)復(fù)雜的計算和應(yīng)用。此外，我積極與同學(xué)進行討論和交流，通過對不同問題的思考和解答，發(fā)展了自己的思考能力和合作意識。通過參加相關(guān)學(xué)術(shù)講座和企業(yè)實踐活動，我拓寬了學(xué)習(xí)的視野，加深了對成本會計的理解。
第三，我在實踐中應(yīng)用成本會計知識。學(xué)習(xí)成本會計不僅僅是為了考試，更是為了將所學(xué)知識應(yīng)用到實際工作中。在實踐過程中，我通過深入研究企業(yè)的生產(chǎn)過程，了解了不同環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成和變化規(guī)律，并將其應(yīng)用于成本控制和成本優(yōu)化中。通過成本會計信息的收集和分析，我為企業(yè)決策提供了有力的支持，在降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置等方面發(fā)揮了積極的作用。
第四，我強調(diào)了成本會計對企業(yè)管理的重要性。成本會計對于企業(yè)的管理決策具有重要的參考價值。通過了解企業(yè)的生產(chǎn)成本、企業(yè)的資源使用情況和企業(yè)的收入情況等，可以對企業(yè)的利潤情況進行分析評估，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。同時，成本會計還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理中的問題，促進企業(yè)的管理改進，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。
最后，我對成本會計未來的展望充滿信心。隨著科技的發(fā)展和管理需求的提高，成本會計將會得到更廣泛的應(yīng)用。未來的成本會計將不斷完善和創(chuàng)新，更加準(zhǔn)確地反映企業(yè)的成本狀況。學(xué)習(xí)成本會計，我相信我將能夠不斷提高自身的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
綜上所述，學(xué)習(xí)成本會計是我大學(xué)期間的一個重要收獲。通過對成本會計的認識、學(xué)習(xí)方法的總結(jié)、應(yīng)用實踐的探索、優(yōu)化管理的思考以及對未來的展望，我對成本會計有了更深刻的了解，并且在實踐中取得了一些成績。在今后的工作學(xué)習(xí)中，我將繼續(xù)加強對成本會計的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，不斷提高自己的能力和素質(zhì)，為實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展做出更大的努力。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇十二
在如今激烈競爭的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢就必須控制成本，提高效益。不同于傳統(tǒng)的成本管理方式，精益成本管理在近年來得到越來越多企業(yè)的關(guān)注和采用。精益成本管理是一種綜合管理理念和方法，它的核心是實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置和利用，以提高企業(yè)的整體效益。在這次學(xué)習(xí)精益成本管理的過程中，我得到了許多寶貴的經(jīng)驗和心得，下面我將就此進行總結(jié)。
首先，精益成本管理要注重深挖削減成本的潛力。傳統(tǒng)的成本管理往往只是集中在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，而忽略了整個供應(yīng)鏈的管理。而精益成本管理要求企業(yè)從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行全面的成本優(yōu)化。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)能夠降低運營成本，減少過程浪費，提高整體效益。在實際操作中，我發(fā)現(xiàn)只有充分理解供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程，找準(zhǔn)各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題和瓶頸，才能找到優(yōu)化成本的切入點。
其次，精益成本管理需要加強與供應(yīng)商的合作。在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商是企業(yè)成功的關(guān)鍵。通過與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，企業(yè)可以共同尋求成本降低和效益提高的途徑。與供應(yīng)商進行密切的合作，可以促進信息的共享和溝通，從而更好地滿足企業(yè)的需求。同時，可以通過與供應(yīng)商共享風(fēng)險，共同推動業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和提升。在學(xué)習(xí)中，我意識到與供應(yīng)商的合作不僅僅是簡單的交易關(guān)系，更是一種雙贏的合作機會，可以共同實現(xiàn)成本和效益的優(yōu)化。
再次，精益成本管理鼓勵企業(yè)加強內(nèi)部流程改進和創(chuàng)新。企業(yè)在進行精益成本管理時，必須進行全方位的流程優(yōu)化和創(chuàng)新。通過消除浪費和提高工作效率，企業(yè)可以降低成本并提高效益。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)要實現(xiàn)內(nèi)部流程的改進和創(chuàng)新，并非一蹴而就的過程。需要明確每個環(huán)節(jié)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，梳理出流程中存在的問題和瓶頸，制定相應(yīng)的改進計劃，并積極推動執(zhí)行。只有在不斷完善和創(chuàng)新的流程中，企業(yè)才能不斷提高效益，實現(xiàn)精益成本管理的目標(biāo)。
最后，精益成本管理需要企業(yè)樹立長遠的戰(zhàn)略眼光。精益成本管理不能僅僅關(guān)注短期的成本降低，更重要的是追求企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該明確自己的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，以此為基礎(chǔ)進行成本管理。在做出成本決策時，要考慮到企業(yè)未來的發(fā)展需求和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。同時，要注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的綜合能力，從而為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實的人力資源基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)中，我認識到精益成本管理不僅僅是一種手段，更是一種戰(zhàn)略選擇，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的意義。
總之，精益成本管理是企業(yè)提高效益的重要手段。通過學(xué)習(xí)精益成本管理，我深入了解了其理念和方法，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我將能夠在今后的工作中運用精益成本管理的理念和方法，提高企業(yè)的效益，推動企業(yè)的發(fā)展。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇十三
析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒方法做到90%的精確和完善！以下是我對財務(wù)工作的一些想法：降低成本使公司利潤達到化。在柳機，銷售市場基本沒有什么變化，在這種狀況下，要使公司達到利潤化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的狀況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力氣的競爭歸根究竟就是成本消耗的競爭。利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈。不論是市場價格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本！結(jié)合柳機實際，我覺得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產(chǎn)成本，還包括選購成本、銷售成本等。降成本并不是財務(wù)部一個部門能做好的事情，由于成本主要發(fā)生在五大車間和各個部門，這就需要公司全方位、全過程、全員管理成本，各部門能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動協(xié)作。或許實行起來比較困難，但是假如公司上下齊心協(xié)力，把成本掌握在肯定范圍之內(nèi)，我想這就能給公司帶來很大的效益。
成本管理是財務(wù)工作的核心。成本核算是財務(wù)會計的范疇，而成本管理是管理睬計的范疇。成本核算是基礎(chǔ)工作，為財務(wù)報表供應(yīng)數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營決策服務(wù)。成為一名合格的財務(wù)人員，不應(yīng)僅僅停留在核算層面，應(yīng)擔(dān)當(dāng)起肯定的管理職能。
科學(xué)節(jié)稅，削減稅負成本。節(jié)稅是在合法的條件下進行的，是在對政府制定的稅法進行比較分析后進行的化選擇。市場競爭日趨激烈，成本的降低也有肯定的'限度，通過稅收籌劃降低稅負成本漸漸成為一種趨勢。假如能夠合法利用稅法漏洞、科學(xué)選擇會計制度和會計方法，將能夠給企業(yè)帶來很大的稅收效益。我個人認為公司可以適時朝這個方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系。以上僅僅是我個人一點膚淺的熟悉，由于剛剛踏上工作崗位，還對詳細實踐工作熟悉不深、閱歷不足，這是我需要連續(xù)努力的地方?？赡苓@些想法不具現(xiàn)實性，但能關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)了解我。假如上述想法有不妥當(dāng)?shù)牡胤?，還請領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)，我將虛心學(xué)習(xí)。
最終，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們始終以來對我的關(guān)懷和關(guān)心。盼望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的進展而努力。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇十四
學(xué)習(xí)了第三天，今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那個資料是比較好的，很實在。如果前2天學(xué)習(xí)的是一些基本知識，那么今天開始進行到了房地產(chǎn)領(lǐng)域的知識。先回顧下地產(chǎn)公司的成本控制。
地產(chǎn)公司的成本分類6個大大部分。
1、土地成本;2、前期費用;3、工程成本;4、營銷成本;5、管理成本;6、財務(wù)成本。
按照中海的分法我覺得還是不錯的。
1、土地成本;土地成本(約占項目總成本的30-35%左右)，主要指土地獲得階段形成的種類費用支出，包括地價、土地動拆遷補償費、各類補償費、土地契稅等。
要點是三個：拿地時的成本分析準(zhǔn)確。采取一定的投標(biāo)報價策略、嚴格控制交地及付款風(fēng)險。
具體到不同的拿地情況又有分類。
1)舊城改造地塊。要點是3個：爭取盡可能的優(yōu)惠政策;爭取在稅收方面獲得一定程度的返還;盡可能爭取高容積率，間接降低土地成本。
2)其它發(fā)展商轉(zhuǎn)讓(掛牌交易)的地塊：要點是2個：在地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況、項目公司的財務(wù)狀況等方面對其進行仔細認真的調(diào)查，減少操作過程中的風(fēng)險(如是否有債務(wù)糾紛);同時積極與轉(zhuǎn)讓方進行協(xié)商，延長付款期限，降低資金成本。
3)公開招投標(biāo)或拍賣地塊：要點是3個：加強分析研究，做到正確客觀投標(biāo)。采取一定的投票策略，做好政府有權(quán)部門的公關(guān)工作。中標(biāo)后爭取對我司土地開發(fā)、交地以及付款有利的條件，降低土地成本。
中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責(zé)任部門為投資發(fā)展部。
2、前期費用;(約占項目總成本的2-3%左右)，主要指設(shè)計費、報建費、勘察測繪費以及可研費用，其中成本控制的重點為設(shè)計費(報建費、勘察費等比重較小，且一般有相關(guān)收費標(biāo)準(zhǔn))。
對于設(shè)計費用，主要從以下幾方面進行控制：
1)采取多單位、多輪次招標(biāo)，以爭取最佳的性價比;。
2)嚴格控制設(shè)計質(zhì)量，在項目前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)參數(shù);。
3)限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點設(shè)計等對工程造價影響大的內(nèi)容;。
4)控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價的影響。
眾所周知，設(shè)計結(jié)果決定了工程造價的85%甚至以上，因此設(shè)計管理(雖然整個設(shè)計費用僅占總成本的2%)是工程成本管理的重中之重。一方面，合約及項目應(yīng)積極配合參與結(jié)構(gòu)選型設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計等的評估，參與材料、設(shè)備的經(jīng)濟性評價，盡可能為設(shè)計提供全面客觀的經(jīng)濟性建議、另一方面，設(shè)計部門自身應(yīng)以項目定位為原則，在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下盡可能做到限額設(shè)計，注重進行設(shè)計成果性價比分析，著重抓好事前的設(shè)計修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費。
中海地產(chǎn)設(shè)計費的管理責(zé)任部門為設(shè)計管理部。
成本等構(gòu)成。主要通過以下具體措施來控制分項成本：
1)在項目前期盡早確定合理的成本控制目標(biāo)。
2)成本管理部門(合約、財務(wù))應(yīng)及時對成本測算值作進一步拆分。
3)在工程分項和材料采購過程中，堅持“三堂會審、貨比三家，最低價中標(biāo)”的原則。
4)加強對投標(biāo)單位的議標(biāo)制度。
5)充分進行建材市場調(diào)研，
6)設(shè)計圖紙、材料樣板提早開始研究、完善，招標(biāo)準(zhǔn)備工作也應(yīng)早開始。
7)完善設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的流程、制度，完善設(shè)計變更前的成本評審制度，明確各相關(guān)人員的簽字權(quán)限。設(shè)計變更引致的費用調(diào)整是工程成本控制的重點和難點。
分項工程及甲供物資成本管理的主要責(zé)任部門為合約管理部和項目發(fā)展部。
特別要強調(diào)的是，近年來，在財務(wù)系統(tǒng)的配合下，合約管理部建立了成本分析預(yù)警制度，取得了較好的效果。成本分析預(yù)警制度指的是成本管理部門與有關(guān)部門配合，在項目發(fā)展的不同階段根據(jù)項目發(fā)展的具體情況實時，定期調(diào)整成本臺帳，及時反饋有關(guān)成本變動情況，預(yù)測成本變動趨勢，并通過各種有效途徑(如成本控制小組會議制度)及時進行調(diào)整、消除造成成本異常波動的不合理因素。另外，在項目完工生，對由財務(wù)部、合約管理部共同牽頭，對項目開發(fā)成本的組成、分布、變化過程進行深入分析，并做出合理的評估。
4、營銷成本;(約占項目總成本的5-8%左右)，主要指在項目銷售過程中形成的種類費用，包括廣告費、推廣費、售樓處費用。
營銷成本管理的主要措施為以下幾點：
1.建立各項的廣告及市場推廣計劃、預(yù)算的執(zhí)行及監(jiān)督體制。
2.完善營銷成本管理的招標(biāo)體系，完善各項廣告制作的報價、比價、議價操作流程，用競標(biāo)的方式，謀求各項廣告制作的優(yōu)質(zhì)低價，控制廣告制作的費用成本。
3.降低媒體發(fā)布的折扣點，營銷成本管理的主要責(zé)任部門為營銷策劃部。
5、管理成本;(約占項目總成本的2-3%左右)，是指公司、項目部為組織和管理項目開發(fā)經(jīng)營活動而發(fā)生的種類費用，主要為人力資源成本及行政成本。
管理成本控制的措施主要是全員樹立降低成本、增加效益的觀念，全方位對項目的開發(fā)間接費進行監(jiān)控，如提高工作效率，減少浪費、減少管理費用的開支等。
6、財務(wù)成本。財務(wù)成本(約占項目總成本的6-8%左右)，主要為資金成本和稅務(wù)成本，由項目總成本確定。
另外，與合約管理部配合，采取適當(dāng)緩付分項商工程款的方式也可以降低財務(wù)成本。
以上我覺得還是比較全的。
明天開始就正式分析地產(chǎn)公司成本管理的細節(jié)。尤其是2個內(nèi)容。建設(shè)工程的成本管理。設(shè)計階段的成本管理。尤其是后者。最后用地產(chǎn)全項目的成本和融科的動態(tài)全成本的學(xué)習(xí)作為結(jié)束吧。但愿這個周內(nèi)學(xué)習(xí)的完。
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學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇十五
會計實務(wù)就是會計理論學(xué)問在實踐上的模擬，通過試驗，加深退會計實踐原理和流程的熟悉。入學(xué)至今做過與會計專業(yè)有關(guān)的實務(wù)有《初級會計實務(wù)》、《中級財務(wù)會計實務(wù)》與此次的《成本會計實務(wù)》三次。學(xué)科的不同打算了實操目的與重點的異同。與前兩者相較，有以下幾點的不同：
三、核算的原理與方法不同，《成本會計實務(wù)》通過品種法，分步法、分批法等方法安排產(chǎn)成品與在產(chǎn)品費用。而與《中級財務(wù)會計實操》對有價證券的成本核算則是成本法與公允價值變動法等。成本會計在產(chǎn)品與產(chǎn)成品費用安排方法有三種。這一次《成本會計實務(wù)》主要重點是品種法和分步法兩種。針對不同規(guī)模的企業(yè)和對核算目的的要求兩種方法各有不同的適用范圍。品種法主要適合用于大批的單步驟生產(chǎn)，如發(fā)電、采掘等。分步法適用于大量、大批的多步驟生產(chǎn)，如紡織，冶金機械制造等可以劃分為若干個生產(chǎn)步驟的企業(yè)。在這兩種費用安排法下，結(jié)構(gòu)性的穿插幫助車間生產(chǎn)成本的交互安排法，廢品損失核算和約當(dāng)產(chǎn)量法等學(xué)問點的運用。這次實務(wù)只對品種法與分步法的練習(xí)，有正對性抓住成本會計學(xué)問的重點內(nèi)容?；旧侠砬辶诉@一學(xué)科的脈絡(luò)與考查對重要學(xué)問點的.把握，已達到實務(wù)的目的。雖然幾次實務(wù)的側(cè)重點稍有不同，但同樣是會計學(xué)科分支點學(xué)問原理在實踐上的模擬。我認為有一點應(yīng)當(dāng)是共同的，那就實務(wù)要求在完成是要有"系統(tǒng)性'或者說是"整體性'。與平常考試只注意對詳細某一個學(xué)問點的把握，在"系統(tǒng)性'的影響下，假如只是對學(xué)科學(xué)問片面的理解和把握部分的原理和方法，那不系統(tǒng)的學(xué)問點在實務(wù)的過程中將會捉襟見肘，或者說假如沒有準(zhǔn)時的發(fā)覺與訂正，那么實務(wù)的結(jié)果將會消失系統(tǒng)的錯誤。這要求同學(xué)在學(xué)習(xí)的過程中更注意學(xué)問的全面把握。通過這樣的模擬試驗可以在肯定程度上培育刻苦求實的學(xué)習(xí)心態(tài)。從而給予了實務(wù)本身一個更為抽象，更高的目的。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇十六
建筑工程預(yù)算，其實沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學(xué)計算器用熟的話，那工作就更簡單。預(yù)算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口，那也就更容易。做預(yù)算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗積累上。
預(yù)算是算錢的，財務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財務(wù)不能有一分錢的差，預(yù)算可以有非常大的差。一般認為，3～5％以內(nèi)就算準(zhǔn)確。同一圖紙同一個做三次預(yù)算，總造價一定是不同的。
高水平的預(yù)算是表現(xiàn)在哪呢？預(yù)算水平不高，計算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。那他高在哪里―實際經(jīng)驗。如何積累經(jīng)驗，做法雖不一，但實際操作必不可少。
實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟，之后的事就是找規(guī)律。這是一個技巧，可以提高計算速度和準(zhǔn)確率。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預(yù)算工程量本來就不是要求百分之百的準(zhǔn)確。
另外很多人都認為，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算、結(jié)算。其實不然，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會發(fā)現(xiàn)，整個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎。其實是你理解錯了，我說的錢是合同以外的錢，作為施工單位的成本人員，你要看的人工投入、機械投入、材料投入等。我們大部分的成本人員在人工、機械上的工作就是一個結(jié)清賬，很少有控制的過程。材料采購方面是基本沒關(guān)心過采購合同中約定的質(zhì)量、數(shù)量、供貨時間地點、支付方式、質(zhì)保等問題。其實，整個工地大概只有負責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清楚合同中對材料品質(zhì)的要求的了。例如，現(xiàn)場施工人員可不會對鋼材上偏差有什么意見，但對成本的影響卻十分嚴重。所以，有時候造價控制人員還得肩負起一部分質(zhì)量員和材料員的職責(zé)。
我認為成本人員在各階段的工作方向有以下幾個方面：
一、招標(biāo)文件。公司很多預(yù)結(jié)算人員都覺得自己與招標(biāo)文件的編制關(guān)系不大，實質(zhì)是忽視了項目成本人員在分包單位的招標(biāo)管理工作中的職責(zé)。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到合同執(zhí)行過程與結(jié)算成果的效果。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用，但要注意工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清楚。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標(biāo)文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料、工程范圍、安全、質(zhì)量、進度要求、界面節(jié)點寫進去。對于施工期間產(chǎn)生的工程變更計算方式也要寫清楚。比如什么樣的變更不計費用，多少金額的變更不計費用、變更計算原則等。最重要的一點，是對分包施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是在具備相應(yīng)資質(zhì)的分包單位事前可以考慮到而不用進行經(jīng)濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個句話。
二、投標(biāo)的技巧。如今很多投標(biāo)工作是大家已把圖紙熟悉完，并開始算量的時候還沒拿到招標(biāo)文件，這是盲目的。正常情況下，首先要詳細閱讀招標(biāo)文件，特別是對招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要用筆記下來，在答疑的時候提出來。圖紙的分析工作很重要，并非是所有的圖紙問題都要提疑的，前提是確定圖紙問題中的利潤點。大部分單價工程，清單報價，預(yù)算人員不用仔細算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細部構(gòu)造做法等問題還是要弄明白的。采取不平衡報價，可以適當(dāng)?shù)慕档蛨髢r，有利于中標(biāo)。單價對于每個單位的成本人員都有自己的組價方式，卻對施工組織設(shè)計、專項施工方案不予重視，覺得關(guān)系不大，覺得影響最大的是總價。其實往往有經(jīng)驗的施工單位是在施工組織設(shè)計找出路。
三、變更的辦理。變更單一般情況是由現(xiàn)場施工技術(shù)人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應(yīng)該由成本人員來把控。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結(jié)算帶來巨大影響。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候該模糊，有時候該明確。有時候該詳細，有時候該粗糙。有時候該及時，有時候該不及時。目前我們的紅星系項目報結(jié)算時，有數(shù)百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預(yù)算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大。可是對建設(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因為做了也要不到錢而不仔細辦理。這里就得多想辦法，采取各種方式，或者說手段來辦理。
四、結(jié)算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的，當(dāng)然這樣講略顯偏頗。但結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤的多少。結(jié)算編制的首要問題是結(jié)算編制的思路要清晰。重點把控結(jié)算工程量計算的準(zhǔn)確性和合理性問題。我們報送結(jié)算首先要做出自己的底價，簡單來說就是根據(jù)合同計算價格和結(jié)合實際成本投入編制結(jié)算價，在此基礎(chǔ)上才是謀求利潤的擴大化。前者是準(zhǔn)確性問題，后者就是合理性問題。
五、結(jié)算造價分析。工程量的計算固然很重要，也占用大量的時間和精力，但畢竟是純粹的基礎(chǔ)工作，會計算只能是個小學(xué)生。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場、分析其經(jīng)濟審核結(jié)算的方法。我們在某項工程完成后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚，這很好的。但如果能把造價分析做出來，分享大家那就最好了。分析出所需要的人材機數(shù)量、單價、合價等數(shù)據(jù)指標(biāo)，把主要權(quán)重的材料單獨分析出來。日后新工程可以根據(jù)此工程材料單價及目前市場單價走勢很快計算出新工程的造價，準(zhǔn)確率極高。對于結(jié)構(gòu)形式相近、功能相同的工程，也可以根據(jù)造價分析數(shù)據(jù)結(jié)果計算出總價。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核，都能做到準(zhǔn)確與快速。
六、廠商資料的積累。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等參數(shù)的不了解。平時多收集廠商資料編制成冊，需要時就查一下。這個工作對于安裝專業(yè)的成本人員由為重要，因安裝材料種類繁多，檔次不一，對于各類工程提供預(yù)定品牌有很大幫助。
七、限額領(lǐng)料的問題。材料費占到建筑工程造價的50~60％左右，因此，材料用量的控制好壞關(guān)系到項目盈利高低。我們也實行了限額領(lǐng)料但效果并不理想。大件的材料一般沒什么問題。對于一般的小型耗材、和非主要材料的管理還不夠嚴謹。這就要求，預(yù)算人員會同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案。這些工程管理中的小錢，預(yù)算人員應(yīng)該控制。
八、加強成本預(yù)控，吃透合同條款，仔細核算。在建設(shè)工程進行過程中，對即將或可能發(fā)生的情況進行預(yù)先的造價控制的能力，是預(yù)算人員必修的一門工作技能。如何進行預(yù)控，我的看法首先要對即將或可能發(fā)生的工作施工工藝進行了解，之后結(jié)合施工方案編制預(yù)算。對不合理的施工方案和工藝提出經(jīng)濟意見供技術(shù)人員參考，從而選擇提高方案的經(jīng)濟性。另外，預(yù)算人員應(yīng)該是除項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人外最為核心的合同管理人員。因此對合同的研讀不能僅限于計價條款，把合同中工期、質(zhì)量、安全、材料、違約、保修、明確的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等對經(jīng)濟的影響都應(yīng)結(jié)合起來看。并提出在工程各階段對成本及利潤的影響程度、范圍和控制的重點，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。
近年來我們已經(jīng)很明顯的感覺到結(jié)算辦理的難度，這是受房地產(chǎn)行業(yè)的大環(huán)境影響。一線結(jié)算對量人員面對的是業(yè)主有理無理的拖。對方表面上很愿意在最短的時間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報告，但事實卻是萬般刁難，很小的問題也要求拿走修改。報上來之后再發(fā)現(xiàn)，再打回修改。把控結(jié)算時間的主動權(quán)全部在業(yè)主。這樣一來結(jié)算工作對施工企業(yè)要求就更高，對于項目施工管理過程中的基礎(chǔ)工作要求就更完善，對造價員的業(yè)務(wù)能力要求也更高，即公司整體的綜合實力要求更高。
從工程定額方面看不管是在施工單位還是建設(shè)單位，預(yù)算定額作為社會平均水平總體是對施工單位有利的。從這一點上來講，降低成本還是有辦法的。例如控制定額損耗就是降低成本的一條途徑。因此施工預(yù)算人員更應(yīng)該把精力放在從降低自身成本，而不是挖空心思從建設(shè)方那多撈一筆。
如今很多施工單位的朋友都在叫苦。低價中標(biāo)，墊資量大，進度款苛扣支付拖延，結(jié)算不及時的情況彼彼皆是。我們面臨的是整個行業(yè)的洗牌。中國是一個人口大國，勞動力非常的充足，并且教育相對落后。而建筑業(yè)相對于其它行業(yè)來說技術(shù)含量較低，屬于絕對的勞動密集型行業(yè)。而對于全國大部分相對落后地區(qū)的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡單的了。因此，造成國內(nèi)建筑企業(yè)過多良莠混雜?，F(xiàn)階段的市場環(huán)境就是在去莠留良，對企業(yè)如是，對從業(yè)人員也如是。此番競技盈利能力或許是企業(yè)生存的關(guān)鍵。對于成本人員來講應(yīng)做的就是控制成本、擴大利潤。
以上所述純屬個人觀點，如有不對請予指正。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇十七
20xx年一年財務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進展，回顧半年來的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和采購核算工作，通過加強自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務(wù)質(zhì)量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務(wù)工作。作為我個人而言，一年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
負責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計算成本，工作期間我認真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運轉(zhuǎn)基本知識等，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時準(zhǔn)確，嚴格把關(guān)，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。具體工作如下：
(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的.管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進行，根據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。
(二)及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(三)嚴格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節(jié)約成本，提高效益。
(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會計交接工作。首先為接手人詳細介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，其次為接手人進行會計電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個月的時間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。
(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進行財務(wù)部門工作交接。
1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。
2、核對現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤點現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。
3、做好銀行、稅務(wù)和項目貸款工作的交接。
4、做好賬目核對，完善交接手續(xù)。
6月末接手財務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財務(wù)日常工作，嚴格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點和賬務(wù)整理工作。審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作。
學(xué)習(xí)降成本的心得體會篇十八
隨著社會的發(fā)展和競爭的加劇，學(xué)習(xí)成本的管控變得越來越重要。學(xué)習(xí)成本是指在獲取知識和技能的過程中所需投入的資源和代價。在學(xué)習(xí)的過程中，我們可以通過不同的方式來降低學(xué)習(xí)成本，提高學(xué)習(xí)效率。下面我將分享我在學(xué)習(xí)成本管控方面的一些心得體會。
首先，制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)是降低學(xué)習(xí)成本的第一步。明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)能夠幫助我們集中精力，將有限的時間和精力用在最重要的方面。與此同時，明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)也能幫助我們篩選信息，只關(guān)注與目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)容。例如，當(dāng)我們想要提高英語口語能力時，我們可以制定一個明確的目標(biāo)，比如每天練習(xí)十個單詞，每周與外教進行口語練習(xí)。這樣，我們就能在大量的學(xué)習(xí)資源中篩選出最適合自己的內(nèi)容，從而降低學(xué)習(xí)成本。
其次，合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時間也是降低學(xué)習(xí)成本的關(guān)鍵。時間是有限的資源，我們需要合理規(guī)劃并充分利用。在學(xué)習(xí)的過程中，我們可以通過制定時間表、設(shè)定學(xué)習(xí)計劃等方式來規(guī)劃學(xué)習(xí)時間。合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時間可以幫助我們有序地進行學(xué)習(xí)，逐步提高學(xué)習(xí)效率。例如，我們可以制定一個每天抽出一小時進行英語閱讀的計劃，這樣就可以保證每天都有固定的時間用于學(xué)習(xí)，而不會浪費時間。
此外，選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式也能夠減少學(xué)習(xí)成本。每個人的學(xué)習(xí)方式和習(xí)慣都有所不同，只有找到適合自己的學(xué)習(xí)方式，我們才能事半功倍。在選擇學(xué)習(xí)方式時，我們可以根據(jù)自己的特點來決定采用哪種方式。例如，一些人喜歡通過閱讀書籍來學(xué)習(xí)，而另一些人則喜歡通過聽聽課程、觀看視頻等方式來學(xué)習(xí)。無論哪種方式，只要能夠幫助我們更好地掌握知識，提高學(xué)習(xí)效果，就是適合自己的方式。
另外，與他人進行合作學(xué)習(xí)也是降低學(xué)習(xí)成本的有效方式。通過與他人一起學(xué)習(xí)，我們可以互相分享經(jīng)驗和知識，提高學(xué)習(xí)效率。在合作學(xué)習(xí)中，我們可以相互討論問題、解決疑惑，從而更好地理解和掌握知識。同時，合作學(xué)習(xí)還可以通過互相監(jiān)督和激勵來提高學(xué)習(xí)動力，更好地完成學(xué)習(xí)任務(wù)。例如，在小組討論中，我們可以通過互相輔導(dǎo)、互相提問的方式來加強學(xué)習(xí)，從而更好地掌握知識。
最后，持續(xù)反思和總結(jié)也是降低學(xué)習(xí)成本的重要環(huán)節(jié)。學(xué)習(xí)是一個不斷積累和進步的過程，只有通過反思和總結(jié)，我們才能不斷優(yōu)化學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效果。反思和總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)中存在的問題和不足，找到改進的方向。同時，反思和總結(jié)也能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)中的亮點和突破口，從而更好地利用自己的優(yōu)勢來提高學(xué)習(xí)效率。
總之，學(xué)習(xí)成本的管控對于我們提高學(xué)習(xí)效率、實現(xiàn)個人目標(biāo)至關(guān)重要。通過制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)、合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時間、選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式、與他人進行合作學(xué)習(xí)以及持續(xù)反思和總結(jié)，我們可以降低學(xué)習(xí)成本，提高學(xué)習(xí)效果，從而取得更好的學(xué)習(xí)成果。不斷探索和實踐學(xué)習(xí)成本的管控方法，我們將更好地適應(yīng)社會發(fā)展的需求，不斷進步和成長。