心得體會是我們對自己、他人、人生和世界的思考和感悟。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
模擬企業(yè)心得體會篇一
在大學(xué)期間，我參與了一次企業(yè)模擬活動，通過模擬真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營情景，我親身體驗了企業(yè)運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)。在這次活動中，我領(lǐng)悟到了許多關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的重要道理，并深刻地理解了團(tuán)隊合作的重要性。通過這次企業(yè)模擬活動，我不僅拓寬了眼界，還積累了寶貴的經(jīng)驗，這對我的未來發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
第二段：團(tuán)隊的重要性
在企業(yè)模擬活動中，我們所組成的團(tuán)隊面臨著諸多挑戰(zhàn)。首先，我們需要合理分工并明確任務(wù)，確保每個人都能發(fā)揮自己的特長。其次，我們需要密切協(xié)作，共同解決困難和問題。當(dāng)我們在商業(yè)決策和策略規(guī)劃中遇到困難時，團(tuán)隊的智慧和力量讓我們能夠迎刃而解。同時，團(tuán)隊還能提供支持和激勵，讓我們在困難時保持堅持和信心。通過這次企業(yè)模擬活動，我深刻認(rèn)識到了團(tuán)隊的重要性，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能取得最好的成果。
第三段：戰(zhàn)略決策的重要性
在企業(yè)模擬活動中，我們需要制定戰(zhàn)略決策，包括市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、價格策略等。這些決策直接影響到企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展。通過參與企業(yè)模擬活動，我深刻理解到戰(zhàn)略決策的重要性。只有通過深入的市場調(diào)研，充分了解消費(fèi)者需求與競爭對手情況，我們才能制定出有針對性的戰(zhàn)略決策。同時，決策的靈活性也非常重要，我們需要根據(jù)市場和競爭情況及時調(diào)整戰(zhàn)略，以應(yīng)對不斷變化的商業(yè)環(huán)境。
第四段：風(fēng)險與危機(jī)處理能力
在企業(yè)模擬活動中，我也深刻體驗到了風(fēng)險與危機(jī)處理的重要性。企業(yè)在運(yùn)營過程中難免會遇到各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險，包括市場需求下降、競爭加劇、供應(yīng)鏈斷裂等。在這些困難面前，我們需要及時判斷和應(yīng)對，采取有效措施來化解風(fēng)險和危機(jī)。同時，危機(jī)處理需要團(tuán)隊的密切協(xié)作和高效溝通，只有通過團(tuán)隊力量的發(fā)揮，我們才能迅速應(yīng)對危機(jī)，并尋找到最佳解決方案。
第五段：總結(jié)與展望
通過這次企業(yè)模擬活動，我深刻認(rèn)識到了團(tuán)隊合作的重要性，戰(zhàn)略決策的重要性以及風(fēng)險與危機(jī)處理能力的重要性。這些經(jīng)驗將對我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)模擬活動不僅僅是一次模擬游戲，更是一次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將時刻牢記這些經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為將來成為一名卓越的企業(yè)家奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
模擬企業(yè)心得體會篇二
ERP是企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning）的縮寫，是一個集成的系統(tǒng)軟件，本著以企業(yè)為中心，以流程為導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)一致性為目標(biāo)，為企業(yè)進(jìn)行信息化管理的方法。在ERP企業(yè)模擬實(shí)踐中，我深深體會到了ERP的重要性以及它在企業(yè)管理中的巨大作用。下面我將從ERP的定義、實(shí)踐過程、優(yōu)勢與困難以及對個人成長的影響四個方面來談?wù)勎业男牡皿w會。
首先，我要說一下ERP的定義。ERP是用計算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代管理思想為基礎(chǔ)，以信息技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)為手段，對企業(yè)內(nèi)外的各種資源和業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合管理和全面協(xié)調(diào)的一整套解決方案。它通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)各部門的信息共享和協(xié)同辦公，提升了企業(yè)的管理效率和決策能力。
其次，我想談一下ERP實(shí)踐的過程。ERP實(shí)踐通常分為需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)和系統(tǒng)實(shí)施等四個階段。首先，需求分析是整個ERP實(shí)踐的起點(diǎn)，通過對企業(yè)現(xiàn)有的管理模式和問題進(jìn)行分析，確定ERP系統(tǒng)的具體功能和要求。接下來，系統(tǒng)設(shè)計中要將企業(yè)的各個業(yè)務(wù)流程納入到ERP系統(tǒng)中，將業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流動進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化。然后，系統(tǒng)開發(fā)是將設(shè)計的ERP系統(tǒng)按照要求進(jìn)行編碼和開發(fā)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可用性。最后，系統(tǒng)實(shí)施是將開發(fā)好的ERP系統(tǒng)部署到企業(yè)中，并提供培訓(xùn)和支持，確保系統(tǒng)能夠順利運(yùn)行。
再次，我想強(qiáng)調(diào)一下ERP實(shí)踐的優(yōu)勢和困難。實(shí)踐中，ERP帶來了很多優(yōu)勢，比如提高了企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同，減少了信息孤立，提升了企業(yè)管理的效率和決策的準(zhǔn)確性。同時，ERP也帶來了一些困難，比如實(shí)施成本高、涉及面廣、系統(tǒng)復(fù)雜等。這些困難需要企業(yè)充分準(zhǔn)備和克服，同時也需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化，才能發(fā)揮ERP的最大價值。
最后，我要說一下ERP對個人成長的影響。在ERP的實(shí)踐過程中，我不僅學(xué)到了很多關(guān)于ERP系統(tǒng)和企業(yè)管理的知識，也鍛煉了自己的管理能力和團(tuán)隊協(xié)作能力。在需求分析和系統(tǒng)設(shè)計的過程中，我學(xué)會了傾聽和理解他人的需求，同時也培養(yǎng)了自己的邏輯思維和問題解決能力。在系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)施的過程中，我鍛煉了自己的項目管理和團(tuán)隊協(xié)作能力，學(xué)會了與他人合作和溝通，共同解決問題。
綜上所述，ERP企業(yè)模擬實(shí)踐是一次難得的機(jī)會，讓我更加深入地了解了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的定義、實(shí)踐過程、優(yōu)勢與困難以及對個人成長的影響。通過這次實(shí)踐，我不僅增加了對ERP的認(rèn)識，也提升了自己的綜合素質(zhì)和能力。希望今后能夠?qū)RP的理念和方法應(yīng)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
模擬企業(yè)心得體會篇三
模擬企業(yè)課是一門非常特殊的課程，通過模擬真實(shí)企業(yè)運(yùn)營的方式，給予學(xué)生們一個真實(shí)且綜合的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)體驗。在這門課程中，我扮演了企業(yè)的高級經(jīng)理，與團(tuán)隊成員合作解決了許多實(shí)際問題。通過這次模擬企業(yè)課，我學(xué)到了很多關(guān)于管理和團(tuán)隊合作的知識和技能，也意識到自己的不足之處，進(jìn)一步提升了個人能力和素質(zhì)。
在模擬企業(yè)課中，我首先學(xué)到了如何高效地管理一個企業(yè)。在這個過程中，我們需要盡量合理利用時間，高效安排工作。每一項任務(wù)都要準(zhǔn)確地分配給每個團(tuán)隊成員，并做好整體規(guī)劃和監(jiān)控。同時，我也學(xué)到了如何以戰(zhàn)略的眼光看待問題，要能夠正確地評估自己的競爭對手，并采取相應(yīng)措施。通過這些實(shí)踐，我對企業(yè)管理有了更深入的理解，更加清楚地知道企業(yè)管理中的艱辛和挑戰(zhàn)，也更加珍惜每一個管理經(jīng)驗的機(jī)會。
其次，在團(tuán)隊合作過程中，我意識到了溝通的重要性。作為一個高級經(jīng)理，要能夠與各個職能部門保持良好的溝通，協(xié)調(diào)各個部門的工作。在模擬企業(yè)課中，我們團(tuán)隊中有來自不同專業(yè)的成員，因此，在合作過程中，我學(xué)會了尊重并充分利用每個人的專業(yè)知識，充分發(fā)揮每個人的特長。同時，我也學(xué)到了如何有效地協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員之間的沖突，保持團(tuán)隊的凝聚力。這些技巧和經(jīng)驗對于我以后在工作中和他人合作非常有幫助。
此外，通過這次模擬企業(yè)課，我也看到了自己的不足之處。首先，我發(fā)現(xiàn)了自己在管理團(tuán)隊方面的不足。有時候，由于缺乏經(jīng)驗，我無法正確評估和處理一些突發(fā)情況。而且，在團(tuán)隊合作中，有時我會因為個人情緒和團(tuán)隊成員發(fā)生沖突，導(dǎo)致影響團(tuán)隊的合作氛圍。這些問題使我認(rèn)識到，在以后的工作中，我需要進(jìn)一步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和情商，做到更好地管理團(tuán)隊并與團(tuán)隊成員保持良好的關(guān)系。
最后，在模擬企業(yè)課的學(xué)習(xí)中，我深刻體會到了團(tuán)隊合作的重要性。只有通過團(tuán)隊的合作和努力，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。每個團(tuán)隊成員都要發(fā)揮自己的作用，充分發(fā)揮團(tuán)隊的優(yōu)勢。在模擬企業(yè)課中，我們多次遇到問題，但通過團(tuán)隊的共同努力和合作，我們成功地解決了這些問題，并取得了良好的成績。這讓我明白到只有團(tuán)隊齊心協(xié)力，才能在競爭激烈的市場中取得成功。
總結(jié)起來，在這次模擬企業(yè)課中，我學(xué)到了很多關(guān)于管理和團(tuán)隊合作的知識和技能，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足并加以改進(jìn)。這次課程給了我一個寶貴的機(jī)會，讓我親身經(jīng)歷了企業(yè)管理和團(tuán)隊合作的過程，增強(qiáng)了我的實(shí)戰(zhàn)能力和團(tuán)隊合作意識。我相信，在今后的工作中，我會更加積極地運(yùn)用所學(xué)到的知識和技能，不斷提升自己，取得更好的成績。
模擬企業(yè)心得體會篇四
剛開學(xué)當(dāng)我拿到課程表是看到第五周有erp模擬實(shí)訓(xùn)，當(dāng)時我不知道erp是什么，但我很奇怪，也很期盼，時間過得很快，轉(zhuǎn)瞬間就到了第五周的周五，這天教師給我們講了有關(guān)erp的理論學(xué)問，我覺得很枯燥，也很難懂，教師為了緩解這種狀況，講課的過程中串插了許多他的閱歷，整堂課下來我唯一感受到的是經(jīng)營的艱辛。時間過得真快，又迎來了我們的erp實(shí)訓(xùn)，當(dāng)時的我真的很緊急，由于我什么都不知道，什么都不懂，但我還是期盼著會是什么樣的場景，當(dāng)時教師把我們分為七人一組，其中ceo一名，財務(wù)總監(jiān)一名，財務(wù)助理一名，選購主管一名，生產(chǎn)主管一名，營銷主管一名，在這樣的一個組里我們每一個成員都有自己的任務(wù)，當(dāng)時在緊急的氣氛中我們安排好了我們的職務(wù)，我在這個組里充當(dāng)一名財務(wù)助理，這個職務(wù)是我自己爭取的.，由于我很喜愛，而且將來我最有可能做這方面的工作，同時也給我們這個公司取了名字，不過當(dāng)時的自己真的很緊急。
通過兩天半的erp模擬實(shí)訓(xùn)，我學(xué)到了許多東西，作為一名財務(wù)助理做到這些很關(guān)鍵;頭腦糊涂，業(yè)務(wù)繁忙時不能緊急不能慌亂;心情要好，態(tài)度要謙。取現(xiàn)金要當(dāng)面清點(diǎn);高警覺，出安全。收現(xiàn)金多點(diǎn)幾遍。支付現(xiàn)金，先審單;內(nèi)容全，要會簽。收單據(jù)，要標(biāo)準(zhǔn);不合規(guī)，擔(dān)風(fēng)險。賬外賬，甭保管;違法紀(jì)，又罰款。同時也表達(dá)出了我們的團(tuán)隊精神。
這次的實(shí)訓(xùn)我們的成績不是很抱負(fù)，但就像教師說的一樣，雖然
經(jīng)營得不是很好但在訓(xùn)練中收獲了許多東西，在此次erp模擬實(shí)訓(xùn)中我學(xué)到了許多書本里學(xué)不到的學(xué)問，同時我們專業(yè)的財務(wù)方面的學(xué)問也運(yùn)用到了此次操練中，這次的實(shí)訓(xùn)讓我了解到了一個公司的大致運(yùn)營程序，且每個部門之間如何的親密聯(lián)系，也也許知道了作為一名會計人員應(yīng)當(dāng)從哪里入手做好自己的工作。
模擬企業(yè)心得體會篇五
近日，我參加了一場關(guān)于ERP企業(yè)模擬的培訓(xùn)活動。通過這次活動，我深入了解了企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的應(yīng)用和運(yùn)營方式。在這一過程中，我收獲頗豐，不僅對ERP系統(tǒng)有了更深入的理解，還提高了自己的管理能力和團(tuán)隊合作意識。以下是我對這次模擬活動的心得體會。
首先，通過這次企業(yè)模擬過程，我對ERP系統(tǒng)有了更深入的了解。在模擬的過程中，我們需要通過ERP系統(tǒng)對企業(yè)的各項資源進(jìn)行規(guī)劃和管理，包括物流、采購、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)。通過實(shí)際操作，我更加清楚地認(rèn)識到ERP系統(tǒng)對提高企業(yè)運(yùn)營效率和控制成本的重要性。在過去的日常工作中，我對ERP系統(tǒng)只是一種工具，沒有意識到其中的價值，而這次模擬活動則讓我深刻地認(rèn)識到了它的作用。
其次，這次模擬活動也讓我提高了自己的管理能力。在企業(yè)模擬過程中，我們需要根據(jù)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和投放，同時還需要控制成本和風(fēng)險。這要求我們要具備良好的決策能力和團(tuán)隊管理能力。通過真實(shí)的市場環(huán)境和競爭對手，我學(xué)會了如何在有限的資源條件下進(jìn)行合理的決策，并且學(xué)會了如何調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性，合理分工和協(xié)作。這次活動讓我深刻認(rèn)識到了管理的重要性，也讓我更加自信地面對以后的管理工作。
此外，這次模擬活動也讓我認(rèn)識到了團(tuán)隊合作的重要性。在企業(yè)模擬的過程中，我們需要與團(tuán)隊成員緊密合作，共同制定決策和解決問題。只有團(tuán)隊成員相互信任、相互配合，才能夠取得好的成績。通過這次活動，我意識到了一個人的力量有限，只有通過團(tuán)隊合作，才能夠發(fā)揮出更大的效能。在今后的工作中，我會更加重視團(tuán)隊合作，積極主動與他人進(jìn)行交流和協(xié)作，爭取達(dá)到更好的工作結(jié)果。
最后，這次企業(yè)模擬活動也讓我反思了自己的不足之處。通過模擬活動，我發(fā)現(xiàn)自己在做決策和處理問題時有時過于主觀，缺乏客觀理性。在活動過程中，有時候我會被自己的情緒和偏見所影響，導(dǎo)致做出錯誤的決策。這次活動讓我認(rèn)識到了這個問題，并且意識到在工作中要盡量客觀冷靜地分析問題，不受個人情緒的干擾。通過不斷的反思和改進(jìn)，我相信我可以改正這個問題，提高自己的決策能力和專業(yè)素養(yǎng)。
總之，通過這次ERP企業(yè)模擬活動，我對企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)有了更深入的了解，提高了自己的管理能力和團(tuán)隊合作意識。在今后的工作中，我將更加注重ERP系統(tǒng)的運(yùn)用，切實(shí)提高企業(yè)運(yùn)營效率和控制成本。同時，我也認(rèn)識到了自己的不足之處，并且會積極努力去改進(jìn)。通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我能夠成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者。
模擬企業(yè)心得體會篇六
在模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)中，一帆風(fēng)順是不可能的，犯錯誤是不可避免的，下面是本站帶來的企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)心得，希望可以幫到大家。
為期一周的企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，這一周實(shí)訓(xùn)中使我受益匪淺。作為大三學(xué)生，即將面臨就業(yè)，讀書就到了實(shí)踐的時候了，而模擬實(shí)訓(xùn)就給了我一個很好的實(shí)踐機(jī)會，因為模擬企業(yè)就是在仿真的企業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計算機(jī)計術(shù)、信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式，模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程。在模擬企業(yè)中分配不同的角色，讓我們體驗整個經(jīng)營過程，并把所學(xué)的理論知識應(yīng)用到實(shí)踐中，可由此加深對企業(yè)和企業(yè)的物流、商流、資金流和信息流的體會，提高企業(yè)信息化管理的應(yīng)用技能。
雖然我學(xué)的是會計專業(yè)，接觸到只是記賬、算賬和報賬，但是在企業(yè)里每一職位環(huán)節(jié)都是緊緊相連的，所以在企業(yè)里要做好每一步是企業(yè)成功的關(guān)鍵。正所謂商場如戰(zhàn)場，讀萬卷書不如行萬里路。實(shí)踐是檢驗理論的方法，所以通過這次實(shí)訓(xùn)體會到規(guī)劃，決策，合作等因素對成功是很重要的。
在這次實(shí)訓(xùn)里我作為采購總監(jiān)，采購總監(jiān)是采購部門的總負(fù)責(zé)人，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，需要在采購領(lǐng)域具有良好的業(yè)績和職業(yè)道德紀(jì)錄，分析能力強(qiáng)，具有優(yōu)秀的談判技巧和供應(yīng)商管理能力。對我來說，這是個挑戰(zhàn)。作為采購總監(jiān)我要主持采購全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應(yīng)，確保各項采購任務(wù)完成; 調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場變化情況，確保供需心中有數(shù);指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常采購量; 進(jìn)行供應(yīng)商的評價和管理，建立合理的采購流程; 監(jiān)督并參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查
合同
的執(zhí)行和落實(shí)情況;認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購主管的采購進(jìn)程和價格控制。
要取得成功不緊要每個人做好每個角色，還要有好的規(guī)劃，決策，團(tuán)隊的合作等。第一，整體戰(zhàn)略意識。第二，重視群體策略的團(tuán)隊精神。ceo在整個運(yùn)營群體中，做出戰(zhàn)略決策是ceo的職責(zé)，但是這個決策不能由ceo一個人來完成，必須協(xié)商生產(chǎn)，采購，營銷和財務(wù)等各總監(jiān)說出想法和參考意見，最后由ceo拿定方案開始實(shí)施。第三，財務(wù)預(yù)算。對于每個組來說，資金是短缺的，在運(yùn)營過程中，每個ceo和財務(wù)總監(jiān)都想盡辦法弄到更多錢，減少資金的流失。所以財務(wù)對公司的運(yùn)作是很重要的。第四，訂單。每個季度的訂單是很重要的，訂單最重要的因素不在于它能掙多少，而是對自己企業(yè)而言，拿到合理的訂單是勝利的第一步。第五，營銷總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)的緊密配合。第六，了解對手。知己知彼百戰(zhàn)百勝，時刻了解對手的動向，使本企業(yè)更好的作出及時可行的調(diào)整和對策，以致本企業(yè)的利益得到最大化。
在這次比賽中，我們先分析資料，對市場，流程有了一定的了解，但在市場上我們開發(fā)不足，在廣告費(fèi)上投入較少，沒有充分分析市場容量銷售網(wǎng)點(diǎn)與定價，沒有把市場充分利用起來，各個市場高低價交錯，增加盈利空間與資金回收。因為一時的大意，我們因為疏忽而沒買原材料導(dǎo)致沒貨可賣，放棄了一次盈利的大好時機(jī)，之后大家都后悔莫及，不過，我們又重新調(diào)整市場，但是因為沒有購買原材料沒有盈利導(dǎo)致資金流失。雖然這次比賽并沒拿第一，但我學(xué)會了如何去做規(guī)劃，是否要變賣廠房，投多少廣告費(fèi)，如何選擇訂單，下多少訂單，生產(chǎn)某種產(chǎn)品，開發(fā)某種產(chǎn)品和市場等等。在認(rèn)證的時候要提前，在建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)的時候，應(yīng)該應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)能調(diào)整設(shè)立，采購原材料的時候要儲備些，應(yīng)該提高廣告的投入所占資金所占比重，應(yīng)利用在現(xiàn)金不足時，貸款貼現(xiàn)與緊急貸款之前的空隙，套取更多的現(xiàn)金，加大固定資產(chǎn)和廣告的投入，以獲取更大收益。
實(shí)訓(xùn)中我也明白了，在企業(yè)經(jīng)營過程中學(xué)會了：
首先，要合理的分配人力資源，根據(jù)每個人的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)的分配，同時要注意團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，要讓企業(yè)的核心價值觀灌輸?shù)矫總€人的頭腦中。每個部門、每個人都有自己擔(dān)任的角色，每一部分都是企業(yè)的重要組成部分，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到企業(yè)這臺機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以要讓每個人都認(rèn)識到自己起的作用，一個都不能少。只有協(xié)調(diào)好各部分的相互關(guān)系，才可能把他們的作用發(fā)揮到最大，企業(yè)才能更好的運(yùn)作，才能創(chuàng)造出更大、更多的價值。
再次，要在失敗中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。在模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)中，一帆風(fēng)順是不可能的，犯錯誤是不可避免的，但是不管你犯了多少錯誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少決策和執(zhí)行的失誤，這些都不重要，重要的是你要從中學(xué)到什么，犯錯誤是要付出代價的，我們要從錯誤中獲得比代價更高的收益才可以。實(shí)訓(xùn)只是一個短暫的實(shí)踐過程，從中我們學(xué)到的書本上面沒有的知識和經(jīng)驗是我們以后生活，工作，乃至創(chuàng)業(yè)路上中最寶貴的財富。
這次實(shí)訓(xùn)讓我體會到了團(tuán)隊的力量，在這里要謝謝我們小組所有成員的共同努力和辛勤付出，同時謝謝這些天一直指導(dǎo)我。 實(shí)訓(xùn)使我們了解企業(yè)中不同管理者所承擔(dān)的責(zé)任以及每個人在企業(yè)經(jīng)營決策中所起的作用，讓我們投入到企業(yè)經(jīng)營決策中，使其了解企業(yè)運(yùn)營中所需的戰(zhàn)略管理思想和科學(xué)決策意識，了解一個真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營過程，各司其職，親手操作，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的激烈與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任，增強(qiáng)個人應(yīng)對風(fēng)險和問題的能力和管理能力。增強(qiáng)我們對所學(xué)專業(yè)知識的具體應(yīng)用能力，積累實(shí)踐經(jīng)驗，為將來更好的面對社會挑戰(zhàn)而做好準(zhǔn)備。在由企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象的一系列規(guī)則的條件下，由學(xué)生分組組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)的經(jīng)營，使我們在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、生產(chǎn)組織、財務(wù)管理等一系列活動中，理解科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力和動手實(shí)踐能力。
最后，感謝黃老師對我們的認(rèn)真指導(dǎo)。萬事開頭難，由于這次實(shí)訓(xùn)是新任務(wù)新知識，黃老師拿出了全身心投入的敬業(yè)精神，從而使實(shí)訓(xùn)工作順利進(jìn)行，讓我們學(xué)會了更多書本以外的知識。
兩個星期的企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)，說長不長，說短不短，終于結(jié)束了。這段時間的學(xué)習(xí)，帶給我的不僅是一門可以學(xué)習(xí)到很多知識的課程，更是一次令人難忘的實(shí)踐?；厥走@兩周的學(xué)習(xí)，有面對一片混沌的茫然與不知所措，有稍有眉目的喜出望外，有面對注冊公司名稱時的新奇，也有寫商業(yè)計劃書時的憂愁。
這次企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)，使用的是因納特工商注冊登記訓(xùn)練軟件，這個軟件是暨南大學(xué)珠海學(xué)院創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究與實(shí)驗中心及因納特公司合作開發(fā)，為學(xué)生學(xué)習(xí)并掌握公司注冊登記知識、學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和撰寫商業(yè)計劃書，提高實(shí)踐能力而開發(fā)設(shè)計。這個軟件融教學(xué)理論和模擬實(shí)踐操作于一體，擺脫了單純的“理論”教學(xué)模式的枯燥，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。軟件是由公司注冊登記、企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和商業(yè)計劃書三大主要部分組成。
我們首先要做的是公司注冊登記。公司注冊流程共包括名稱預(yù)先登記、設(shè)立登記
申請書
、準(zhǔn)備申請材料、銀行開戶入資、驗資、前置審批、報送申請材料、工商審批發(fā)照、刻制公章、開設(shè)銀行帳戶、辦理各項登記、股東入資證明、企業(yè)機(jī)構(gòu)代碼、企業(yè)稅務(wù)登記、企業(yè)勞動備案、社會保險登記、企業(yè)統(tǒng)計備案、特殊行業(yè)備案18 類。我們實(shí)訓(xùn)時規(guī)定了公司類型為軟件類股份有限責(zé)任公司，開始注冊資金為2200萬元。在實(shí)訓(xùn)中，我注冊的公司為陳氏集團(tuán)花韻軟件開發(fā)股份有限責(zé)任公司，地址位于深圳市寶安區(qū)，股東為3人。申請表提交上去后，我們得到了審批，就開始了下面的企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃。
企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃包括公司介紹、項目及產(chǎn)品概述、評價、公司架構(gòu)、產(chǎn)品服務(wù)項目開發(fā)、分析及策略、經(jīng)營目標(biāo)和規(guī)劃、財務(wù)計劃、風(fēng)險預(yù)測與控制、銷售策略、管理策略。這部分內(nèi)容比較多，所以花了好長時間。公司簡介不僅要真實(shí)完整，還要有吸引力，因此在我完成公司簡介時，介紹了公司是陳氏集團(tuán)旗下的，比較有信譽(yù)，而且說明了花韻公司是做網(wǎng)絡(luò)游戲軟件開發(fā)方面的，使客戶一看就知道我們公司是提供什么產(chǎn)品的。在項目及產(chǎn)品概述中，我對花韻軟件公司做了簡單的市場分析，寫出資本回報率和市場風(fēng)險解決辦法等。在評價方面，我對花韻軟件作出了公司發(fā)展前景評價、產(chǎn)品評價和團(tuán)隊能力評價?；嵻浖O(shè)市場營銷部、軟件開發(fā)研究部、運(yùn)營管理部、售后服務(wù)部，是一個比較完整的公司架構(gòu)。在產(chǎn)品服務(wù)項目開發(fā)中，因為公司新成立，隊伍不成熟，所以比較簡單。之后，花韻軟件就網(wǎng)絡(luò)游戲正盛行的市場現(xiàn)狀制定了營銷策略，經(jīng)營目標(biāo)和規(guī)劃。
最后要完成的是商業(yè)計劃書。企業(yè)商業(yè)計劃書包括：封面及基本信息、摘要、公司介紹、市場分析、競爭性分析、產(chǎn)品與服務(wù)、市場與銷售、財務(wù)計劃。我們都知道商業(yè)計劃書是獲取風(fēng)險投資的敲門磚，同時一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。在投資領(lǐng)域商業(yè)計劃通常在20頁左右ppt容易讓投資者接受， 通常風(fēng)險投資公司對一個企業(yè)或一個項目的第一印象就是從商業(yè)計劃書中形成的，企業(yè)如果連一份商業(yè)計劃都寫不好，那這個企業(yè)就算不上是個好企業(yè)。因為企業(yè)管理層對商業(yè)計劃的重視，從側(cè)面上反映出企業(yè)管理者的能力及遠(yuǎn)見。完全可以相信：一份完備的商業(yè)計劃書是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素。每個公司、每個項目都是獨(dú)一無二、與眾不同的。網(wǎng)上的商業(yè)計劃書模板而生成的解決方案雖然可以使商業(yè)計劃書的格式符合標(biāo)準(zhǔn)，但這種一般化的商業(yè)計劃書無法為項目帶來深刻獨(dú)到的見解，無法實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)價值的重要目標(biāo)。因為一開始接觸商業(yè)計劃，比較陌生新奇，不懂的地方很多，我們都急于完成，所以很多同學(xué)都去找模板套用，但在我意識到商業(yè)計劃書的重要性之后，我就在參考模板的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的情況，自己寫出來。
公司注冊登記，使我了解了相關(guān)部門在注冊和企業(yè)運(yùn)營中的作用和管理職責(zé);企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃，讓我對自己感興趣的項目學(xué)會了制作企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃;商業(yè)計劃書，是我們讀管理的學(xué)生應(yīng)該掌握的基本技能，這次實(shí)訓(xùn)讓我掌握了撰寫商業(yè)計劃書的更多技巧。企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)，全面鍛煉了我的思考能力、分析能力、判斷能力、歸納能力、總結(jié)能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力等，并讓我真實(shí)體驗了和企業(yè)運(yùn)營和管理的方法，使我了解到企業(yè)資源的有限性，提高了我諦造企業(yè)競爭優(yōu)勢及企業(yè)運(yùn)營計劃與商業(yè)決策的能力。
經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，使我對該系統(tǒng)有了很好的認(rèn)識和了解，并且能夠順利地操作。在小組里，我從當(dāng)?shù)氖莄so營銷總監(jiān)的角色，負(fù)責(zé)開拓市場，預(yù)測市場并且制定銷售計劃。合理投放好每期的廣告，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力爭取獲得匹配的客戶訂單，溝通生產(chǎn)部門按時交貨并且監(jiān)督貨款的回收。雖然這個職位不能像cef那樣可以在企業(yè)發(fā)揮總攬全局的作用，但是該崗位在企業(yè)的地位同樣相當(dāng)?shù)闹匾?。作為一個營銷總監(jiān)，必須管理好企業(yè)的廣告投放工作、訂單獲取、交貨、市場預(yù)測與開發(fā)等工作。在企業(yè)有限的財力狀況下，cso營銷總監(jiān)就得擬定一個與企業(yè)實(shí)際能力相符合并且具有市場競爭力的廣告投放策略，爭取以最少的廣告費(fèi)投入獲取最優(yōu)的訂單。每次投放廣告之前，營銷總監(jiān)選定目標(biāo)市場，盡可能降低違約幾率，為企業(yè)節(jié)省資金，維持公司的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。 作為一個cso營銷總監(jiān)，我必須清楚地知道訂單卡基本資料，明確“加急”與“非加急”訂單卡地交貨區(qū)別。明確知道延期交貨違約金扣取的相關(guān)規(guī)定，了解如何才能得到標(biāo)有“iso9000”“iso14000”訂單卡片以及該卡片的投資時間和成本等一系列營銷規(guī)則。
四、收獲和體會
通過我們商業(yè)情報，在這一年我們還將投入所有小組第一的p1廣告在本地市場和我們剛拿下的區(qū)域市場，這樣我們就會成為p1產(chǎn)品在本地和區(qū)域兩個市場的領(lǐng)導(dǎo)者，但同時我們必須所有大量生產(chǎn)線保證我們的訂單，必要時候還可以以三百萬到四百萬的價格到別的小組購買p1產(chǎn)品，這樣我們就可以在每個產(chǎn)品上獲得兩到三百萬的利潤，同時我們還要投資一條全自動生產(chǎn)線，如果資金也許的話，還要把我們的一條手工線更新成全自動或半自動生產(chǎn)線。第三年，我們的市場的兩個認(rèn)證已經(jīng)拿下。而且已經(jīng)獲得p4產(chǎn)品的生產(chǎn)權(quán)，同時還獲得國內(nèi)市場的銷售權(quán)，所以我們將在幾個市場投p4產(chǎn)品廣告，但不用投入的太多。因為p4產(chǎn)品只有我們生產(chǎn)，所有的市場訂單都將是我們的。但這一年我們還是不能放棄p1產(chǎn)品，我們的一條全自動生產(chǎn)線還將繼續(xù)生產(chǎn)p1產(chǎn)品，但除了國內(nèi)市場外，其他兩個市場只要做少量的投入就會獲得大量的訂單，所以我們就可以放開的生產(chǎn)。因為在幾個市場我們的p1和p4產(chǎn)品是處于領(lǐng)先地位。
通過老師對軟件思路以及各模塊的講解從而做到正確操作，理解軟件設(shè)計思路以及各模塊數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，最后對工商相關(guān)的知識做到深入全面的了解。
模擬企業(yè)心得體會篇七
模擬企業(yè)課是大學(xué)生職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)計劃的重要一環(huán)，通過模擬企業(yè)的經(jīng)營，學(xué)生能夠鍛煉實(shí)際操作能力，并提高團(tuán)隊合作能力和創(chuàng)新意識。在參與了一學(xué)期的模擬企業(yè)課后，我深深體會到了這門課程的重要性和意義。以下是我對于模擬企業(yè)課的心得體會。
首先，模擬企業(yè)課讓我真正感受到了企業(yè)運(yùn)營的復(fù)雜性。在課堂上，我們不僅學(xué)習(xí)了企業(yè)的基本知識，還通過模擬企業(yè)的運(yùn)作來實(shí)踐所學(xué)。我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營不僅僅是簡單的買賣行為，還涉及到市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、銷售推廣等一系列環(huán)節(jié)。我們組建的模擬企業(yè)不僅要面對內(nèi)外部環(huán)境的變化，還要根據(jù)市場需求做出相應(yīng)的策略調(diào)整。通過這一過程，我明白了企業(yè)運(yùn)營需要有系統(tǒng)的規(guī)劃和靈活的應(yīng)變能力。
其次，模擬企業(yè)課提高了我的團(tuán)隊合作能力。在模擬企業(yè)課中，我們需要與組員密切配合，分工合作進(jìn)行各項任務(wù)。每個人都有自己的專長和責(zé)任，只有充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，才能讓模擬企業(yè)運(yùn)作得更加順暢。我們需要共同商討、協(xié)調(diào)分工、解決問題，這樣才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)。通過與團(tuán)隊成員的合作，我學(xué)會了傾聽他人的意見，也學(xué)會了尊重和包容不同的觀點(diǎn)。這些團(tuán)隊合作的技巧和經(jīng)驗對于我未來從事工作時的團(tuán)隊協(xié)作有著重要的意義。
另外，模擬企業(yè)課培養(yǎng)了我的分析問題和解決問題的能力。在模擬企業(yè)課中，我們會面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，例如市場不景氣、競爭激烈等。這些問題需要我們進(jìn)行深入的分析，并找到解決問題的方法。通過這一過程，我的問題分析和解決能力得到了提高。我學(xué)會了從多個角度思考問題，分析問題的根源，尋找解決方案。這些在課堂上培養(yǎng)的技巧和能力對于未來從事職業(yè)工作時，面對問題和挑戰(zhàn)時是至關(guān)重要的。
最后，模擬企業(yè)課也激發(fā)了我的創(chuàng)新意識。在模擬企業(yè)課中，每個團(tuán)隊都需要設(shè)計自己的產(chǎn)品和品牌，并進(jìn)行銷售推廣。為了吸引消費(fèi)者和增加市場份額，我們需要保持創(chuàng)新的思維。在產(chǎn)品設(shè)計上，我們需要根據(jù)消費(fèi)者的需求和市場的變化不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。這讓我意識到，在一個競爭激烈的市場環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)新，才能留住消費(fèi)者的心。
總之，模擬企業(yè)課給我?guī)砹撕芏嗟氖斋@和啟示。通過這門課程，我不僅學(xué)到了企業(yè)運(yùn)營的知識和經(jīng)驗，還培養(yǎng)了實(shí)際操作能力、團(tuán)隊合作能力和創(chuàng)新意識。這些在課堂上學(xué)到的技能和經(jīng)驗對于我未來從事職業(yè)工作具有重要的指導(dǎo)意義。我相信，通過不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我將能夠更好地適應(yīng)社會的發(fā)展和變化，迎接未來職業(yè)生涯中的各種挑戰(zhàn)。
模擬企業(yè)心得體會篇八
通過兩天半的沙盤模擬學(xué)習(xí)，讓我學(xué)會了很多。首次，比較全面的了解了工廠的基本運(yùn)作過程，它將使我一生受益。
erp實(shí)訓(xùn)開始，我們五人一個小組，ceo一名，財務(wù)總監(jiān)一名生產(chǎn)總監(jiān)一名，營銷總監(jiān)一名，采購總監(jiān)一名。我們按照以前租好的組分組，個人按興趣選擇職位。不同的職位幼稚不同的任務(wù)，在生產(chǎn)中取到了不同的作用。不同的職位之間息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，比如采購總監(jiān)采購出了問題，就無法正常的生產(chǎn)，我們組第一年就因為沒有計劃好導(dǎo)致第二年沒有能夠完成生產(chǎn)任務(wù)，訂單沒交完，浪費(fèi)了產(chǎn)量。所以，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該做好，反之，就會造成難以估量的損失。
我是生產(chǎn)總監(jiān),一開始感覺很簡單，輕松，只要接到單子，照著生產(chǎn)就行。剛開始還行，跟自己想的差不多，接著就不行了，到第二年，就發(fā)現(xiàn)出錯了，而且在整個過程中占據(jù)了很重要的作用，而且越往后越不容易。
在培訓(xùn)的兩天半中，我感受最大最深的，也是沙盤模擬的精髓用準(zhǔn)確的市場定位和制定切實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過團(tuán)隊合作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值。一個優(yōu)秀的企業(yè)要擁有頑強(qiáng)的生命力和戰(zhàn)斗力，就必須要擁有一個能相互協(xié)作、相互支持的團(tuán)隊，能發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。團(tuán)隊合作不僅是企業(yè)需要發(fā)展的文化，更是企業(yè)成功的靈魂。隨時溝通信息，作到不損失一個硬幣。
老師開始介紹“游戲”的規(guī)則，和真實(shí)的企業(yè)的運(yùn)營方式很相似，每個組分為ceo、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)營銷總監(jiān)采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)，分別掌管著自己的工作，來維持一個企業(yè)在市場的生存和發(fā)展。老師對游戲準(zhǔn)則的宣讀和講解是非常重要的。
老師講解規(guī)則、帶領(lǐng)我們做完初始年經(jīng)營之后，我們揚(yáng)帆公司就開始運(yùn)營了，我們采取的大體策略是：求穩(wěn)，而后再發(fā)展。市場人員分析，其他組會投資p2產(chǎn)品，我們避開激烈的市場競爭，選擇了p3產(chǎn)品，并且集中精力于p1和p3產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營。我們決定先在本地市場上以p1來站穩(wěn)腳跟，并且只著重于區(qū)域市場的開發(fā)。而第一年的訂單尤其重要，大家處于同一起跑線，訂單數(shù)量有限，我們必須搶得最大的訂單來確保我們在本地市場的老大地位，同時使我們當(dāng)年的產(chǎn)能得到充分的利用，庫存不積壓。于是廣告策略就尤為重要，誰投的廣告最多誰就能首先選單。但是，不幸的是我們跟a組撞車，投的廣告相同，抽簽使失敗，又沒有計算好第二年的生產(chǎn)，導(dǎo)致第二年沒有完成訂單。
通過這一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我對erp沙盤模擬有了一定的了解，所謂erp是英文enterpriseresourceplanning(企業(yè)資源計劃)的簡寫。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng),識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。它是從mrp(物料資源計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了mrp的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的新一代信息系統(tǒng)。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。它的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實(shí)情況，使人對所關(guān)注的問題了然于胸，從而運(yùn)籌帷幄，制訂決策?！癳rp沙盤模擬”中的“沙盤”就是將erp中涉及到的一些概念具體化，實(shí)際化，并由參與的人員進(jìn)行“角色扮演”模擬運(yùn)營。在沙盤之上，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀。
手工沙盤在工程中還是比較輕松隨意的，老師先帶領(lǐng)我們玩了一年，懂得了流程，接下來的五年我們在摸索中總結(jié)經(jīng)驗，當(dāng)中也會有投機(jī)取巧的地方。通過這次的學(xué)習(xí)我把對企業(yè)的認(rèn)識和經(jīng)營戰(zhàn)略總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
1.生產(chǎn)規(guī)模要符合訂單的需要。第一年的盲目生產(chǎn)，第二年的盲目投放廣告，都是不明智的選擇。
2.突破原有的思維，敢于冒險“借錢生錢，借雞生蛋”。在沙盤中，我總認(rèn)為還是保守一點(diǎn)好。少的借貸就意味著以后的負(fù)擔(dān)少，但是我忽視了，企業(yè)要發(fā)展就要適應(yīng)變化的市場，并能預(yù)測市場，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場。開始在沒有購買生產(chǎn)線時資金是不少但購買生產(chǎn)線后資金就周轉(zhuǎn)不靈了，但之前沒有接長貸就這樣就陷入了資金周轉(zhuǎn)不靈的泥沼中了。
3.不要盲目多元化戰(zhàn)略。根據(jù)自身的經(jīng)營能力，來專攻一個有潛在價值的市場遠(yuǎn)比逐一開拓來的更實(shí)在一些。
4.團(tuán)隊協(xié)作精神與溝通最重要。我在沙盤中深深得體會到財務(wù)和各部門的緊密聯(lián)系，廣告的預(yù)算和現(xiàn)有資金的關(guān)系，原料的采購和現(xiàn)有資金的關(guān)系等等如果財務(wù)部門沒有向各個部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問題，從而影響到整個企業(yè)經(jīng)營，所以信息的有效溝通是多么的重要！
首先，公司的整體戰(zhàn)略關(guān)乎一個公司的生存和發(fā)展，是指導(dǎo)一個公司經(jīng)營的方向，因此公司整體戰(zhàn)略制定得是否合理、科學(xué)就變得十分關(guān)鍵。我們一直所堅持的念就是穩(wěn)步前進(jìn)發(fā)展，求真務(wù)實(shí)?？紤]要周密是必要的、時刻保持一個清醒的頭也是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。
其次，企業(yè)的資金主要用在兩個方面：營銷和生產(chǎn)。二者不僅此消彼長，而且一損俱損，所以只能協(xié)調(diào)發(fā)展，并不是單純“以產(chǎn)定銷”或是“以銷定產(chǎn)”。生產(chǎn)與市場應(yīng)該“兩手抓，兩手都要硬”！市場、生產(chǎn)與財務(wù)三者是相互制約的，要避免“一招不慎，滿盤皆輸”的局面，而最容易出問題的往往是市場，應(yīng)該說“得市場者得天下”，得到了市場就可“挾天子以令諸侯”，但也許成本會很高。
最后，也是最重要的，就是團(tuán)隊之間的配合與協(xié)調(diào)。我們這個團(tuán)隊經(jīng)過磨合后在后兩年達(dá)到了完美的組合和配合，每一個人都很恰當(dāng)?shù)陌才旁谒约鹤钌瞄L的位置上，而且做得很好。ceo冷靜的統(tǒng)觀全局，進(jìn)行協(xié)調(diào)，引領(lǐng)發(fā)展路線。財務(wù)部門，算賬比較快，讓我們在關(guān)帳的時候用最快的時間剔除小錯誤，做平本，通過此次的erp沙盤模擬對抗課程我有一個最大的感受，就是“決策是如何影響結(jié)果的”，以及在市場中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認(rèn)真地遵守這些規(guī)則?！皵?shù)據(jù)很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象。就要對市場有著準(zhǔn)確地判斷，但是判斷的依據(jù)就是數(shù)據(jù)了，當(dāng)ceo征求我的生產(chǎn)策略的時候我不能僅僅給他一個結(jié)果，還要對其進(jìn)行說明這個結(jié)果是如何從一大堆的數(shù)據(jù)中得來的。
經(jīng)過此次的企業(yè)經(jīng)營的模擬訓(xùn)練中，很滿意大家的成績，協(xié)作的愉快，同時也感謝老師的教導(dǎo)與幫助。我了解了企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作過程，樹立了良好的全局意識，認(rèn)識到了erp系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。我從實(shí)訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。還從而領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機(jī)會總是給有準(zhǔn)備的人的！
模擬企業(yè)心得體會篇九
在投入廣告中投入3個m，沒能搶到合適的訂單，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，資金積壓在庫存上，而我由于一開始不熟悉規(guī)則，在年初就借了長期貸款款、，但在編制現(xiàn)金流量表時及時記起規(guī)則只得又把長期貸款金額還回，但這對于我們公司對于現(xiàn)金的預(yù)算已經(jīng)產(chǎn)生了影響，只得改為在第一年的第三季度借短期借款來改善現(xiàn)金流動狀況。在資金的具體運(yùn)用方面，我們組一開始未能較為全面，清晰的考慮到六年的具體目標(biāo)規(guī)劃，太過急于開發(fā)新市場，先進(jìn)生產(chǎn)線以及產(chǎn)品研發(fā)，且未能長遠(yuǎn)的考慮到資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，導(dǎo)致第一年全面投資到各個項目，大量占用資金，雖然在后期使我們組產(chǎn)能能夠先于其他組提高，但在iso認(rèn)證方面以及p4的研發(fā)卻使得資金投入和后期回報產(chǎn)生嚴(yán)重失調(diào)，在市場的開發(fā)上，我們組采取了一開始就投資了所有市場，然而后期的結(jié)果表示，我們能夠有效利用的市場只集中在一兩個上。
第一年的現(xiàn)金剩下48m，較之起始年有所提高，但是由于我們?nèi)娴拈_發(fā)市場，研發(fā)新產(chǎn)品，使得我們第一年的綜合費(fèi)用有29m，且由于而我們第一年的銷售毛利是14m，導(dǎo)致我們第一年的凈利潤為—23m，本年所有者權(quán)益下降了23m。在第一年年末，由于對現(xiàn)金的短缺，我們及時增加長期貸款40m。
第二年，我們吸取第一年的教訓(xùn)，在廣告費(fèi)的投入上增加11m，而且由于第一年對于市場，以及產(chǎn)品研發(fā)的.投資，我們得以生產(chǎn)p2，以及涉及區(qū)域市場，并且由于建立了兩條全自動生產(chǎn)線，我們的產(chǎn)能得以大幅度提升。這些使得我們得以接到較多訂單，但是由于我們繼續(xù)了對其他市場以及iso認(rèn)證的投資，以及廣告費(fèi)的支出，短期借款的到期，以及加大生產(chǎn)產(chǎn)品的原料成本等，使得我們第二年整體的現(xiàn)金收支仍然有較大問題，出于對下一年業(yè)務(wù)的預(yù)期，我們在第四季度變賣了廠房。在綜合費(fèi)用方面，由于廣告費(fèi)的增加，以及新增加的生產(chǎn)線使得保養(yǎng)費(fèi)用的增加等，導(dǎo)致第二年綜合費(fèi)用增至42m，盡管第二年銷售毛利有所增加，但凈利潤為—25m，所有者權(quán)益減至18m。
第三年，我暫時換到財務(wù)助手位置，協(xié)助我們組其他組員完成第三年的現(xiàn)金流量表。而這一年根據(jù)我們國內(nèi)市場的開發(fā)成功，以及之前我們在區(qū)域市場獲得的市場老大地位，我們的廣告投入比較高，整體現(xiàn)金流也有所緩和，銷售毛利也較之前兩年有較大提升，凈利潤為14m，所有者權(quán)益提升。但本期有一部分長期貸款轉(zhuǎn)為一年內(nèi)到期的長期負(fù)債，給第四年現(xiàn)金流留有隱患。而這一年我們增加了對柔性生產(chǎn)線的投資，由于只模擬六年，在后期我們也發(fā)現(xiàn)這條生產(chǎn)線的投入產(chǎn)出比不夠高，即我們在此條生產(chǎn)線的投資并不明智。
第四年，我們的廣告費(fèi)用為—11m，但由于失去區(qū)域市場老大地位，以及選擇訂貨單時出現(xiàn)紕漏，使得我們在本年有未完成訂單，交納了罰金。并且我們持續(xù)對iso認(rèn)證繼續(xù)投資，而由于資金運(yùn)轉(zhuǎn)不足，我們中斷了產(chǎn)品研發(fā)投資。這一年雖然綜合費(fèi)用較之第三年有所下降，但由于各種利息費(fèi)用的增加，使得本年的凈利潤較低，為8m，并且在本年度增加了20m的短期貸款，還清20m的長期貸款，第五年，第六年當(dāng)中我們完成了對iso認(rèn)證的投資，但在之后的搶購訂單的過程中，我們基本上沒有應(yīng)用到這一優(yōu)勢，可以說在物理沙盤模擬中，對于iso認(rèn)證的投資是比較不盡人意的，而由于沒有足夠的現(xiàn)金來更換好的生產(chǎn)線，而轉(zhuǎn)產(chǎn)的費(fèi)用較高以及時間較長使得我們放棄了改變生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，仍然以p2產(chǎn)品為主，p3產(chǎn)品所占比例較小。而在后期p2的毛利又不及p3，使得我們公司在最后雖然盈利，并且所有者權(quán)益較起始年有所增長，但卻不及另外幾個組。
在結(jié)束了物理沙盤的模擬后，我們總結(jié)了在物理沙盤的經(jīng)驗，在電子沙盤中盡可能多的在一開始借了長期貸款，但在后期的具體運(yùn)作中，由于電子沙盤與物理沙盤的差異性，公司在收款，借款方面多了限制，使得公司破產(chǎn)的風(fēng)險加大，而我們組由于在第五年的第三季度對于現(xiàn)金流量的估算失誤，導(dǎo)致公司破產(chǎn)，但在追加了投資之后，我們最終的所有者權(quán)益增至68m。
模擬企業(yè)心得體會篇十
企業(yè)全面管理沙盤模擬，是傳統(tǒng)教學(xué)方法的一次創(chuàng)新，一次完全由我們自主學(xué)習(xí)的課程，老師只是解答我們的疑難問題。6月29日為期一學(xué)期的企業(yè)沙盤模擬結(jié)束了，而我也對企業(yè)的經(jīng)營過程有所了解，我們小組的9個成員，各司其職，各盡其能，完成自己的本職工作，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。合力完成企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)，雖然我們小組的經(jīng)營業(yè)績并不理想。但正是因為不理想我們才會各有經(jīng)歷，各有體會，獲益匪淺，也深刻感受到了書本上的知識與實(shí)際運(yùn)用是有很大區(qū)別的。
模擬情況介紹
我們被分成三個小組，一組代表一個模擬公司，一個小組9個成員，我們要擔(dān)任不同的工作職位。各代表著ceo、銷售部總監(jiān)、倉儲部總監(jiān)、采購部總監(jiān)、工程部總監(jiān)、市場部總監(jiān)、生產(chǎn)部總監(jiān)、財務(wù)部總監(jiān)、質(zhì)量管理部總監(jiān)。各個公司的初始狀態(tài)是相同的，六年后再比較三組的盈利能力、償債能力，可支配現(xiàn)金有多少，高的那組或負(fù)債少的那組獲勝。企業(yè)沙盤模擬的實(shí)際運(yùn)營狀況內(nèi)容涉及：企業(yè)的整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品的研發(fā)、營銷學(xué)、物流管理、財務(wù)管理、團(tuán)隊協(xié)作、人力資源管理等。在模擬過程中，深刻感悟企業(yè)的經(jīng)營過程、經(jīng)營思路、管理理念。
我承擔(dān)的工作
質(zhì)量管理部總監(jiān)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的資格認(rèn)證，確定企業(yè)需要爭取獲得哪些認(rèn)證，包括iso9000質(zhì)量認(rèn)證和iso14000環(huán)境認(rèn)證。在規(guī)定的認(rèn)證周期內(nèi)寫申請書和報告書。
實(shí)訓(xùn)目的
通過企業(yè)經(jīng)營模擬考驗我們洞察市場、理性決策、綜合運(yùn)用所學(xué)知識完成經(jīng)營任務(wù)、了解企業(yè)運(yùn)營過程、團(tuán)隊協(xié)作等的能力。了解不同管理者所承擔(dān)的責(zé)任以及在決策中的作用任何一個部門的行為對公司全局的影響。
經(jīng)營模擬過程
第一節(jié)課，老師跟我們詳細(xì)說明了模擬企業(yè)競爭規(guī)則，經(jīng)營過程，運(yùn)營規(guī)則。但由于是第一次接觸，我們都是懵懵懂懂的，不大清楚我們具體要做什么、怎樣做。還只是老師叫我們怎樣做、做什么，我們就照做。
第一年。年初開年度規(guī)劃會議，集體商議我們這個年度的經(jīng)營任務(wù)。因為還不熟悉模擬實(shí)驗規(guī)則，就初步按老師的提示規(guī)劃各個部門的運(yùn)營任務(wù)。ceo對公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、市場部的市場開拓計劃，廣告費(fèi)的投入、生產(chǎn)部的產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量部的iso認(rèn)證開發(fā)規(guī)劃、財務(wù)部的年度財務(wù)報表、采購部的年度采購任務(wù)、銷售部的年度銷售計劃、生產(chǎn)部的購買生產(chǎn)線（全自動生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線）、工程部的產(chǎn)品研發(fā)（p2,p3,p4）。主要是各部門總監(jiān)明確本部門的年度任務(wù)。接著，公司運(yùn)營便初步上了軌道，其實(shí)我們還是對運(yùn)營規(guī)則處于朦朧狀態(tài)。不過，這也要我們在實(shí)踐中慢慢摸索。
第二年。問題接二連三的`出現(xiàn)了。各個部門的任何任務(wù)的執(zhí)行都要遵守一定的規(guī)則。因為不懂，所以比其他組慢。只有一個產(chǎn)品，一個市場。作為質(zhì)量認(rèn)證的我，沒有考慮到整體利益。只是申請了iso9000認(rèn)證，而其他組是與iso14000認(rèn)證同時進(jìn)行的，認(rèn)證申請在上年度已經(jīng)交了。市場部總監(jiān)還沒有行動開發(fā)區(qū)域市場。我覺得會出現(xiàn)這樣的情況是由于我們沒有制定合理的目標(biāo)。在這兩年我們的資金使用都是很謹(jǐn)慎的，原材料也是根據(jù)訂單采購的。
第三年。這一年度，主要是考察財務(wù)部的工作，看我們的經(jīng)營狀況、償債能力、盈利能力、資金流，現(xiàn)金流的支配情況如何。有沒漏稅、長期負(fù)債有沒按期還、應(yīng)收賬款有沒收、在制品多少、成品多少、生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力等。其他部門繼續(xù)自己的工作。因為前兩年度都是財務(wù)總監(jiān)在做，所以我們就沒有幫忙?？赡苁亲鲑~煩了，財務(wù)總監(jiān)向我們發(fā)火了，說怎么好像都是我在做，你們都沒事干，這樣的話還不如申請破產(chǎn)算了。
第四年。進(jìn)行沖突情景模擬處理和招聘現(xiàn)場模擬。我扮演的角色是生產(chǎn)商和剛畢業(yè)的大學(xué)生。在招聘模擬中，應(yīng)聘的是人力資源助理。這個職位對專業(yè)要求較高，也讓我認(rèn)識到了社會競爭的殘酷和了解了面試應(yīng)注意的一些細(xì)節(jié)問題。沖突模擬中，知道了凡事都要按規(guī)則辦事以及法律的重要性。
生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)周期較長，致使生產(chǎn)處于被動，沒有足夠的成品取得大的訂單。公司市場部缺乏市場開發(fā)的意識，不重視產(chǎn)品廣告的投放，不利于公司產(chǎn)品的市場開拓與品牌建設(shè)。
第五年。上講臺談?wù)勚袊锪鳂I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢。上網(wǎng)查詢有關(guān)資料準(zhǔn)備上課用。也了解到了更多物流方面的情況。說實(shí)話，現(xiàn)在上講臺還和緊張呢。
現(xiàn)在我們都對自己的工作得心應(yīng)手。公司的經(jīng)營狀況也處于穩(wěn)定期。不過企業(yè)的逐步發(fā)展、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對專業(yè)知識的需求也越發(fā)緊急和重要。書到用時方恨少。
第六年。最后一年度。上講臺談?wù)剬χ袊]政物流的認(rèn)識，這次比上次有明顯的進(jìn)步。各部門的工作進(jìn)入最后階段。忙著收賬、查賬、交貨、賣生產(chǎn)線等。實(shí)現(xiàn)零庫存。不過我們還是會在收到賬款時欣喜萬分，為還有那么多貸款沒還而失落。
心得體會與感受
1企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個實(shí)戰(zhàn)平臺。在上過相關(guān)的專業(yè)課程以后當(dāng)真正的進(jìn)入到沙盤模擬的實(shí)驗里才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的真的不足以在實(shí)際操作中使用。
2在實(shí)訓(xùn)中，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念，體會到了公司經(jīng)營的艱辛。制定合理目標(biāo)是取得長遠(yuǎn)發(fā)展的起點(diǎn)。強(qiáng)化了我們的市場競爭意識，培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險的能力。在模擬經(jīng)營中，做到隨機(jī)應(yīng)對所處環(huán)境的變化。
3市場營銷是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最直接的渠道。掌握了較實(shí)際的營銷知識，提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增強(qiáng)個人的全局觀念和競爭意識、成本意識。
4學(xué)習(xí)了更多財務(wù)知識，掌握財務(wù)分析工具，增強(qiáng)預(yù)算制訂和控制水平，控制好資金流的運(yùn)用。知道了怎樣處理財務(wù)部門與其它部門的溝通障礙。
5團(tuán)隊合作和協(xié)調(diào)能力，戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力，運(yùn)輸與配送管理能力，倉儲與庫存管理能力，物流服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)能力，財務(wù)管理與成本控制能力。
6在決策的失敗與成功中，領(lǐng)會管理的技巧，提升了我們的管理素質(zhì)，同時也知道了團(tuán)隊協(xié)作溝通的樂趣，一個良好的團(tuán)隊能完善企業(yè)的管理。
7也認(rèn)識到了自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷，以后要好好學(xué)習(xí)。
在這次模擬實(shí)訓(xùn)中，我由初時的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，還有助于提高我的分析與思考問題的能力。我覺得這也是一個很大的進(jìn)步。體驗團(tuán)隊協(xié)作精神，團(tuán)隊中個人的成功并不代表你是成功的，但團(tuán)隊的成功卻意味著你是成功的。每個人都是團(tuán)隊的一分子，與團(tuán)隊共生存，共榮辱。
模擬企業(yè)心得體會篇十一
隨著社會的發(fā)展，人才的需求越來越大，企業(yè)的招聘成為了一項十分重要的工作。為了更好地了解企業(yè)招聘的過程和要求，我參加了一次企業(yè)招聘模擬活動。通過這次活動，我深刻地體會到了企業(yè)招聘的重要性和技巧，也積累了一些寶貴的經(jīng)驗。
首先，在模擬招聘活動中，我明白了企業(yè)招聘需要綜合考察一個人的素質(zhì)和能力。在現(xiàn)實(shí)生活中，一個人的能力不僅僅體現(xiàn)在個人的技術(shù)水平上，還包括對團(tuán)隊協(xié)作的能力、溝通表達(dá)能力、解決問題的能力等等。因此，在招聘的過程中，企業(yè)往往會通過個人面試、心理測試等方式綜合考察一個人的綜合素質(zhì)。在模擬招聘活動中，我積極參與，并不斷提升自己的能力。通過互動交流、團(tuán)隊合作等方式，我不僅展現(xiàn)出了自己的技術(shù)實(shí)力，還讓企業(yè)更好地了解了我的綜合素質(zhì)。
其次，我在模擬招聘中認(rèn)識到了個人的自我推銷和形象塑造的重要性。在參加模擬招聘的過程中，我注意到同樣有實(shí)力的人，通過不同的方式展現(xiàn)自己，所取得的效果卻大相徑庭。有些人在面試中表現(xiàn)得沉穩(wěn)自信，語言流利，與面試官保持良好的眼神交流，給人留下深刻的印象；而有些人卻過于緊張，語言不流利，甚至無法回答一些基本問題。對此，我深刻意識到，無論是在模擬招聘還是實(shí)際招聘中，個人的自我推銷和形象塑造至關(guān)重要。因此，我在模擬招聘中努力調(diào)整自己的心態(tài)，提高自信心，充分準(zhǔn)備自己的簡歷和自我介紹，以打造一個良好的形象。
此外，通過參與模擬招聘，我還懂得了招聘時重視團(tuán)隊合作和溝通能力的重要性。在現(xiàn)代企業(yè)中，團(tuán)隊合作已經(jīng)成為了企業(yè)招聘的重要考核點(diǎn)之一。在模擬招聘中，我們被分為了不同的團(tuán)隊，每個團(tuán)隊有著不同的任務(wù)，需要相互合作完成。通過實(shí)際操作，我體會到了團(tuán)隊合作的重要性。我們需要共同分析問題，討論解決方案，分工合作，協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)。同時，我們還需要通過有效的溝通，及時傳達(dá)信息和理解他人的意見。通過這一模擬活動，我深刻地體驗到了團(tuán)隊合作和溝通能力對于一個企業(yè)招聘者來說是多么重要。
最后，我在模擬招聘中也認(rèn)識到了不斷學(xué)習(xí)和提升的重要性。在這個變化快速的社會中，企業(yè)要求職員具備不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力。在模擬招聘活動中，我們需要通過參加各種培訓(xùn)課程和講座來提升自己的專業(yè)知識和技能。通過這一過程，我深刻意識到自己的知識面相對狹窄，需要不斷充實(shí)自己，提高自己的競爭力。未來的企業(yè)崗位中，技術(shù)更新?lián)Q代迅速，只有持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步的人才才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
通過這次模擬招聘活動，我對企業(yè)招聘有了更深刻的了解。企業(yè)招聘不僅僅是對個人技術(shù)水平的考察，更需要綜合素質(zhì)的充實(shí)、個人形象的塑造、團(tuán)隊合作和溝通能力的展示以及不斷學(xué)習(xí)和提升的精神。作為一名求職者，我會認(rèn)真總結(jié)這次經(jīng)驗，不斷提高自己的能力，以更好地適應(yīng)未來的職業(yè)發(fā)展。
模擬企業(yè)心得體會篇十二
當(dāng)我們備受啟迪時，可以記錄在心得體會中，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編收集整理的模擬企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
通過一周的學(xué)習(xí)與演練，我對沙盤有了一定的認(rèn)識和感悟。我是第八組的成員，在公司中我擔(dān)任營銷總監(jiān)的角色。主要工作是參加銷售會議，結(jié)合市場預(yù)測及客戶需求制定銷售計劃，投放廣告爭取訂單，開拓市場，爭取更大的市場空間實(shí)現(xiàn)銷售，力求在銷售量上實(shí)現(xiàn)增長。沙盤實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，但此次的實(shí)訓(xùn)留給我的思考卻是非常深刻的，因為實(shí)訓(xùn)中我們我們?nèi)〉玫脑愀獬煽儯旱谝荒隂]有盈利，第二年只接了一個5個p1的單子，加上新建生產(chǎn)線。企業(yè)嚴(yán)重虧損。第三年，我們投入了21m的廣告費(fèi)。是八個組中廣告費(fèi)用最高的一組。當(dāng)然，我們我們也拿到了不少的廣告單，結(jié)果盈利了5m，第四年。在我們貸款了80m的長貸下，我們又貸了60m的短貸。事實(shí)上，我們的所有著權(quán)益是不允許我們貸這么多的。所以結(jié)果直接導(dǎo)致了公司宣布破產(chǎn)。追加80m股東資金后，第五年略有起色。根據(jù)我們實(shí)訓(xùn)中出現(xiàn)的一系列問題。下面就是我個人的
總結(jié)
看法。
第一.決策失誤。廣告費(fèi)用的投入是非常重要的。但我覺得這次我們的廣告費(fèi)用投入太缺乏理智了。而且很局限。還有各年對市場各種產(chǎn)品的需求量及價格波動圖第一、二年不會看，到第三年才知道他的重要性。等于一開始我們就在盲目經(jīng)營，破產(chǎn)的厄運(yùn)也就注定了。
第二.規(guī)則不夠熟悉。在我們自己動手實(shí)訓(xùn)操作前老師帶著我們將實(shí)訓(xùn)的有關(guān)規(guī)則和事項讓我們了解了一下，但事后我們組成員基本上就沒有再對這些規(guī)則細(xì)細(xì)的看過，導(dǎo)致了這些問題的出現(xiàn)：我們以為長貸的最大數(shù)額是按所有者權(quán)益的三倍也就是按年終的所有者權(quán)益的數(shù)額乘以3得出的.數(shù)來算的。卻忽略了要償還前期貸款，所以我們就使勁貸長貸。第四年一次性貸款了80m?？鄢钨J的還款后。我們資金斷流了。這是導(dǎo)致我們破產(chǎn)的直接原因;還有一點(diǎn),我們的廠房第三年由于缺錢也變買了，卻不知廠房可以幫我們加分。像以上的這些問題都是因為我們對規(guī)則不夠了解而造成的。
第三：預(yù)算的重要性。預(yù)算很重要，而我們組卻有一次竟沒做預(yù)算，這就使我們以后的工作處在了一個盲目經(jīng)營的狀態(tài)。記得本應(yīng)貸款時卻沒有貸款，導(dǎo)致在當(dāng)年經(jīng)營期間就資金斷流了，而下面的路就越走越艱難，從破產(chǎn)到注入股東資金再到破產(chǎn)再注入資金到最后的稍見起色。經(jīng)歷過深刻的教訓(xùn)讓我明白了預(yù)算的重要性，事先準(zhǔn)備了，就相當(dāng)你已經(jīng)將你要做的實(shí)物充分的考慮了一遍，這時不管遇到什么也能處變不驚，拿出應(yīng)對策略。
第四：分工合作的重要性。在這次實(shí)訓(xùn)中，我們組沒有很好的分工合作。在工作期間出現(xiàn)過越權(quán)的現(xiàn)象，這樣會造成工作程序的紊亂，容易出錯，同時決策也容易出現(xiàn)失誤。如幾次的帳不平都和分工不明確有很大的關(guān)系。
第五：認(rèn)真細(xì)心任是重點(diǎn)。帳不平是我們實(shí)訓(xùn)中遇到的棘手的問題，第一次不平因為費(fèi)用的計算錯誤，第二次不平因為材料的成本計算錯誤。每次都在老師的指導(dǎo)下才找出問題的所在。這些都是不應(yīng)該犯的錯誤，卻因不細(xì)心讓這不應(yīng)該成了常犯。
身臨其境的實(shí)訓(xùn)，讓我知道了作為老板不容易，決策、計劃、經(jīng)營更是要步步為營，一步錯，情況好時你要加倍努力才能彌補(bǔ)回來，情況不好時則是步步錯。感謝學(xué)校給我們安排的這次沙盤實(shí)訓(xùn)。
沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會
實(shí)訓(xùn)沙盤心得體會
企業(yè)沙盤模擬心得體會
erp沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會
模擬企業(yè)心得體會篇十三
近日， 我參加了一場企業(yè)招聘模擬活動，這是一次對我職業(yè)規(guī)劃和能力提升的有益經(jīng)驗。通過參與這次模擬，我深刻體會到了招聘過程中的挑戰(zhàn)和重要性。以下是我對此活動的五段式心得體會。
首先，這次招聘模擬活動讓我深入了解了企業(yè)的用人需求和招聘流程。在活動中，企業(yè)代表詳細(xì)介紹了他們的企業(yè)文化、職位要求以及薪酬福利等信息，讓我們對企業(yè)有了更具體的認(rèn)識。此外，他們還向我們演示了實(shí)際的招聘流程，包括簡歷篩選、面試評估以及最終的錄用決策過程。通過這次模擬，我學(xué)到了如何根據(jù)招聘信息準(zhǔn)備簡歷和面試答案，進(jìn)一步提高了我對招聘流程的理解。
其次，參與這次模擬活動讓我認(rèn)識到了自身的優(yōu)勢和不足。在模擬面試環(huán)節(jié)中，我能夠看到其他應(yīng)聘者們的表現(xiàn)和回答。有些人在面試過程中非常自信和流利，他們能夠清晰地回答問題，給出具體的例子。而我則發(fā)現(xiàn)自己在回答問題時有些遲疑和不夠清晰，需要更加準(zhǔn)備和練習(xí)。這次經(jīng)歷讓我明白了自身的不足之處，激發(fā)了我更加努力提升自己的動力。
第三，這次模擬活動讓我認(rèn)識到了溝通和表達(dá)能力的重要性。在模擬面試中，除了回答問題外，我還需要盡可能清晰和有說服力地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法。我也意識到，溝通和表達(dá)能力不僅僅局限于面試環(huán)節(jié)，它們在工作中也是極其重要的。通過模擬面試，我認(rèn)識到了自己在這方面的不足并意識到了怎么提升。
第四，在模擬招聘活動中，我還體驗了團(tuán)隊合作的重要性。在團(tuán)隊綜合能力評估環(huán)節(jié)，我和其他應(yīng)聘者一起完成了一項團(tuán)隊任務(wù)。我們需要在有限的時間內(nèi)共同解決一個實(shí)際問題，并給出最佳方案。這個過程中，我們需要相互協(xié)作、合理分工，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊的作用。通過這次活動，我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊合作在現(xiàn)實(shí)工作中的重要性，學(xué)會了如何與他人有效合作，促進(jìn)團(tuán)隊達(dá)成共同目標(biāo)。
最后，這次招聘模擬活動給我提供了一個反思和改進(jìn)的機(jī)會。通過這次活動，我認(rèn)識到了自己的一些不足，并明白了如何提升自己以迎接真實(shí)的招聘面試。我將會將這次模擬中的經(jīng)驗和教訓(xùn)應(yīng)用到未來的求職過程中，不斷完善自己的職業(yè)能力和應(yīng)對能力。
總而言之，這次企業(yè)招聘模擬活動是一次寶貴的經(jīng)驗，讓我更好地認(rèn)識了招聘流程和自身的優(yōu)勢與不足。通過這次模擬，我更加深刻地體會到了溝通和團(tuán)隊合作的重要性，并對自己未來的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識。我相信這次模擬將會成為我追求成功的起點(diǎn)，我會在今后的學(xué)習(xí)和工作中不斷提升自己，做好應(yīng)對各種挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
模擬企業(yè)心得體會篇十四
企業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)是一種全新的學(xué)習(xí)方式，它不僅能夠讓我們從理論和實(shí)踐兩個層面了解企業(yè)運(yùn)營的要素，還可以幫助我們鍛煉團(tuán)隊協(xié)作和管理能力。在參與了企業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)后，我深深體會到了這種學(xué)習(xí)方式的優(yōu)越性和重要性。
第二段：團(tuán)隊合作
在企業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)中，團(tuán)隊合作是非常重要的一環(huán)。我們需要與團(tuán)隊成員協(xié)作，共同制定企業(yè)策略，分工明確，減少決策失誤。同時，團(tuán)隊合作還可以鍛煉我們的溝通、協(xié)調(diào)、分配資源的能力等，這些是在日后工作中必不可少的技能。
第三段：管理能力
在企業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)中，我們扮演的是企業(yè)管理者的角色。我們需要細(xì)致的計劃、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)整個流程，以最好的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。在這個過程中，我們必須能夠做出正確決策，要有較強(qiáng)的組織能力、協(xié)調(diào)能力和管理能力。通過企業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)，我們可以鍛煉這些重要的職業(yè)技能，為日后的職業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
第四段：戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)中的戰(zhàn)略規(guī)劃是重中之重。不僅需要對市場和消費(fèi)者的需求趨勢進(jìn)行深入研究，還需要制定合理的定價策略、銷售策略、供應(yīng)鏈管理等方案，從而讓企業(yè)保持競爭優(yōu)勢。在實(shí)踐過程中，我們學(xué)習(xí)到了如何對市場需求進(jìn)行準(zhǔn)確判斷、如何制定出有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，這讓我們對于企業(yè)的戰(zhàn)略方向有了更深刻的認(rèn)識。
第五段：總結(jié)
總之，在企業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)中，我們不僅能夠?qū)W到大量的管理知識，還可以鍛煉團(tuán)隊合作、管理能力和戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的技能。這對我們未來的職業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。因此，我相信，企業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)是一種非常好的學(xué)習(xí)方式，它可以讓我們更加深入的了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，更好的適應(yīng)未來職場的挑戰(zhàn)。
模擬企業(yè)心得體會篇十五
今天是一個很值得記念的日子，因為我很榮幸的被我們小組一致認(rèn)可的選為了“ceo”，雖然是企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬里的一個虛擬職位，但也是眾多虛擬職位中最權(quán)威的一位。盡管這個職位會肩負(fù)著比其他成員更多的責(zé)任和挑戰(zhàn)，但我仍一如既往的喜歡。有斗志的事物總是帶著極大的誘惑來撥動著我滾燙的熱血，讓我淋漓盡致的釋放自己的光和熱，這是一件多么美妙的事！
沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。沙盤模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營，通過實(shí)戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬———這個熟悉卻又陌生的名詞，已經(jīng)在我的學(xué)習(xí)生活中蕩漾過一圈兩圈或是三圈。也許正是因為我比別人多一份了解，所以大家才那么信任的選我擔(dān)任公司的最高領(lǐng)導(dǎo)———ceo。因此從某個角度來說，我就是瞎貓撞上死耗子，誤打誤撞積累的知識給了我今天輕輕松松得到“ceo”這個美職。所以堅信：機(jī)會從來都是留給有準(zhǔn)備的人。經(jīng)過這次企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬的深化學(xué)習(xí)，讓對我經(jīng)營企業(yè)的認(rèn)識更為全面，更為深刻。也讓我更有信心去經(jīng)營打造一個公司。這次企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬培訓(xùn)，我們首先是跟著老師的步驟走，一步一個腳印，組建了公司的基本框架，隨后再細(xì)化，完善公司的各個方面。我們公司共七人，ceo是我本人，還有兩名財務(wù)總監(jiān)，兩名生產(chǎn)經(jīng)理，一名產(chǎn)品三發(fā)經(jīng)理，一名銷售經(jīng)理。我們團(tuán)隊的分工合作清晰明了，因此當(dāng)我們進(jìn)行工作時，大家總是能各司其職，恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行公司的各類管理。
首當(dāng)其沖的任務(wù)當(dāng)然是把我這個ceo選出來，接踵而來的`是根據(jù)大家的實(shí)際情況及個人意愿或是公司人才的緊缺而進(jìn)行合理的職位分配，其中還是出現(xiàn)了小插曲。因為我們組只有一個女生，而她又不樂意做財務(wù)總監(jiān)，就想著給公司當(dāng)苦力，做個其他的職位。面對這個棘手的問題，我和其他成員保持高度的一致，我們公司缺少這方面的人財，無論如何都得說服她做財務(wù)總監(jiān)。
公司職權(quán)分配妥當(dāng)，就接著給我們的珠寶公司起一個漂亮的名稱，并同步討論公司的產(chǎn)品方向。在歷經(jīng)幾次修改名稱的琢磨中，我們最后設(shè)定了———“璀璨星空”這個沾著珠光寶氣的公司名稱，并配發(fā)響亮的口號———“璀璨星空。鐘愛一生”。并帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊向大家介紹團(tuán)隊的詳細(xì)情況，讓大家更好的認(rèn)識我們，同時也是為了更好的推銷我們的團(tuán)隊，提高我們的知名度。
雖然這個沙盤模擬實(shí)訓(xùn)只有短短的一天時間，但在這一天里，我要帶著我們公司的成員經(jīng)營我們組建的公司三年。起始年由指導(dǎo)老師帶領(lǐng)，因此很輕松的就度過了起始年的經(jīng)營。
隨之就是我們緊鑼密鼓的進(jìn)行獨(dú)立的運(yùn)營。我拿著運(yùn)營的流程清單，按部就班的走著，并及時告知相關(guān)職位的人認(rèn)真的去執(zhí)行相關(guān)任務(wù)。
在一步一步的運(yùn)行過程中，我們會同步討論相關(guān)的問題，并制定相關(guān)的策略。企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得第一年我們的廣告策略走的是平和路線，投入的資金與其他公司相撞，因此直接敗北，只拿到了一個訂單，所以第一年的資金運(yùn)轉(zhuǎn)就相當(dāng)拮據(jù)，所以我們就集思廣過程中串插了很多他的經(jīng)驗，整堂課下來我唯一感受到的是經(jīng)營的艱辛。時間過得真快，又迎來了我們的erp實(shí)訓(xùn)，當(dāng)時的我真的很緊張，因為我什么都不知道，什么都不懂，但我還是期待著會是什么樣的場景，當(dāng)時老師把我們分為七人一組，其中ceo一名，財務(wù)總監(jiān)一名，財務(wù)助理一名，采購主管一名，生產(chǎn)主管一名，營銷主管一名，在這樣的一個組里我們每一個成員都有自己的任務(wù)，當(dāng)時在緊張的氣氛中我們分配好了我們的職務(wù)，我在這個組里充當(dāng)一名財務(wù)助理，這個職務(wù)是我自己爭取的，因為我很喜歡，而且將來我最有可能做這方面的工作，同時也給我們這個公司取了名字，不過當(dāng)時的自己真的很緊張。
通過兩天半的erp模擬實(shí)訓(xùn)，我學(xué)到了很多東西，作為一名財務(wù)助理做到這些很關(guān)鍵；頭腦清醒，業(yè)務(wù)繁忙時不能緊張不能慌亂；情緒要好，態(tài)度要謙。取現(xiàn)金要當(dāng)面清點(diǎn)；高警惕，出安全。收現(xiàn)金多點(diǎn)幾遍。支付現(xiàn)金，先審單；內(nèi)容全，要會簽。收單據(jù)，要規(guī)范；不合規(guī)，擔(dān)風(fēng)險。賬外賬，甭保管；違法紀(jì)，又罰款。同時也體現(xiàn)出了我們的團(tuán)隊精神。
這次的實(shí)訓(xùn)我們的成績不是很理想，但就像老師說的一樣，雖然
經(jīng)營得不是很好但在訓(xùn)練中收獲了很多東西，在此次erp模擬實(shí)訓(xùn)中我學(xué)到了很多書本里學(xué)不到的知識，同時我們專業(yè)的財務(wù)方面的知識也運(yùn)用到了此次操練中，這次的實(shí)訓(xùn)讓我了解到了一個公司的大致運(yùn)營程序，且每個部門之間如何的密切聯(lián)系，也大概知道了作為一名會計人員應(yīng)該從哪里入手做好自己的工作。
模擬企業(yè)心得體會篇一
在大學(xué)期間，我參與了一次企業(yè)模擬活動，通過模擬真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營情景，我親身體驗了企業(yè)運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)。在這次活動中，我領(lǐng)悟到了許多關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的重要道理，并深刻地理解了團(tuán)隊合作的重要性。通過這次企業(yè)模擬活動，我不僅拓寬了眼界，還積累了寶貴的經(jīng)驗，這對我的未來發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
第二段：團(tuán)隊的重要性
在企業(yè)模擬活動中，我們所組成的團(tuán)隊面臨著諸多挑戰(zhàn)。首先，我們需要合理分工并明確任務(wù)，確保每個人都能發(fā)揮自己的特長。其次，我們需要密切協(xié)作，共同解決困難和問題。當(dāng)我們在商業(yè)決策和策略規(guī)劃中遇到困難時，團(tuán)隊的智慧和力量讓我們能夠迎刃而解。同時，團(tuán)隊還能提供支持和激勵，讓我們在困難時保持堅持和信心。通過這次企業(yè)模擬活動，我深刻認(rèn)識到了團(tuán)隊的重要性，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能取得最好的成果。
第三段：戰(zhàn)略決策的重要性
在企業(yè)模擬活動中，我們需要制定戰(zhàn)略決策，包括市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、價格策略等。這些決策直接影響到企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展。通過參與企業(yè)模擬活動，我深刻理解到戰(zhàn)略決策的重要性。只有通過深入的市場調(diào)研，充分了解消費(fèi)者需求與競爭對手情況，我們才能制定出有針對性的戰(zhàn)略決策。同時，決策的靈活性也非常重要，我們需要根據(jù)市場和競爭情況及時調(diào)整戰(zhàn)略，以應(yīng)對不斷變化的商業(yè)環(huán)境。
第四段：風(fēng)險與危機(jī)處理能力
在企業(yè)模擬活動中，我也深刻體驗到了風(fēng)險與危機(jī)處理的重要性。企業(yè)在運(yùn)營過程中難免會遇到各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險，包括市場需求下降、競爭加劇、供應(yīng)鏈斷裂等。在這些困難面前，我們需要及時判斷和應(yīng)對，采取有效措施來化解風(fēng)險和危機(jī)。同時，危機(jī)處理需要團(tuán)隊的密切協(xié)作和高效溝通，只有通過團(tuán)隊力量的發(fā)揮，我們才能迅速應(yīng)對危機(jī)，并尋找到最佳解決方案。
第五段：總結(jié)與展望
通過這次企業(yè)模擬活動，我深刻認(rèn)識到了團(tuán)隊合作的重要性，戰(zhàn)略決策的重要性以及風(fēng)險與危機(jī)處理能力的重要性。這些經(jīng)驗將對我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)模擬活動不僅僅是一次模擬游戲，更是一次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將時刻牢記這些經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為將來成為一名卓越的企業(yè)家奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
模擬企業(yè)心得體會篇二
ERP是企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning）的縮寫，是一個集成的系統(tǒng)軟件，本著以企業(yè)為中心，以流程為導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)一致性為目標(biāo)，為企業(yè)進(jìn)行信息化管理的方法。在ERP企業(yè)模擬實(shí)踐中，我深深體會到了ERP的重要性以及它在企業(yè)管理中的巨大作用。下面我將從ERP的定義、實(shí)踐過程、優(yōu)勢與困難以及對個人成長的影響四個方面來談?wù)勎业男牡皿w會。
首先，我要說一下ERP的定義。ERP是用計算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代管理思想為基礎(chǔ)，以信息技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)為手段，對企業(yè)內(nèi)外的各種資源和業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合管理和全面協(xié)調(diào)的一整套解決方案。它通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)各部門的信息共享和協(xié)同辦公，提升了企業(yè)的管理效率和決策能力。
其次，我想談一下ERP實(shí)踐的過程。ERP實(shí)踐通常分為需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)和系統(tǒng)實(shí)施等四個階段。首先，需求分析是整個ERP實(shí)踐的起點(diǎn)，通過對企業(yè)現(xiàn)有的管理模式和問題進(jìn)行分析，確定ERP系統(tǒng)的具體功能和要求。接下來，系統(tǒng)設(shè)計中要將企業(yè)的各個業(yè)務(wù)流程納入到ERP系統(tǒng)中，將業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流動進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化。然后，系統(tǒng)開發(fā)是將設(shè)計的ERP系統(tǒng)按照要求進(jìn)行編碼和開發(fā)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可用性。最后，系統(tǒng)實(shí)施是將開發(fā)好的ERP系統(tǒng)部署到企業(yè)中，并提供培訓(xùn)和支持，確保系統(tǒng)能夠順利運(yùn)行。
再次，我想強(qiáng)調(diào)一下ERP實(shí)踐的優(yōu)勢和困難。實(shí)踐中，ERP帶來了很多優(yōu)勢，比如提高了企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同，減少了信息孤立，提升了企業(yè)管理的效率和決策的準(zhǔn)確性。同時，ERP也帶來了一些困難，比如實(shí)施成本高、涉及面廣、系統(tǒng)復(fù)雜等。這些困難需要企業(yè)充分準(zhǔn)備和克服，同時也需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化，才能發(fā)揮ERP的最大價值。
最后，我要說一下ERP對個人成長的影響。在ERP的實(shí)踐過程中，我不僅學(xué)到了很多關(guān)于ERP系統(tǒng)和企業(yè)管理的知識，也鍛煉了自己的管理能力和團(tuán)隊協(xié)作能力。在需求分析和系統(tǒng)設(shè)計的過程中，我學(xué)會了傾聽和理解他人的需求，同時也培養(yǎng)了自己的邏輯思維和問題解決能力。在系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)施的過程中，我鍛煉了自己的項目管理和團(tuán)隊協(xié)作能力，學(xué)會了與他人合作和溝通，共同解決問題。
綜上所述，ERP企業(yè)模擬實(shí)踐是一次難得的機(jī)會，讓我更加深入地了解了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的定義、實(shí)踐過程、優(yōu)勢與困難以及對個人成長的影響。通過這次實(shí)踐，我不僅增加了對ERP的認(rèn)識，也提升了自己的綜合素質(zhì)和能力。希望今后能夠?qū)RP的理念和方法應(yīng)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
模擬企業(yè)心得體會篇三
模擬企業(yè)課是一門非常特殊的課程，通過模擬真實(shí)企業(yè)運(yùn)營的方式，給予學(xué)生們一個真實(shí)且綜合的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)體驗。在這門課程中，我扮演了企業(yè)的高級經(jīng)理，與團(tuán)隊成員合作解決了許多實(shí)際問題。通過這次模擬企業(yè)課，我學(xué)到了很多關(guān)于管理和團(tuán)隊合作的知識和技能，也意識到自己的不足之處，進(jìn)一步提升了個人能力和素質(zhì)。
在模擬企業(yè)課中，我首先學(xué)到了如何高效地管理一個企業(yè)。在這個過程中，我們需要盡量合理利用時間，高效安排工作。每一項任務(wù)都要準(zhǔn)確地分配給每個團(tuán)隊成員，并做好整體規(guī)劃和監(jiān)控。同時，我也學(xué)到了如何以戰(zhàn)略的眼光看待問題，要能夠正確地評估自己的競爭對手，并采取相應(yīng)措施。通過這些實(shí)踐，我對企業(yè)管理有了更深入的理解，更加清楚地知道企業(yè)管理中的艱辛和挑戰(zhàn)，也更加珍惜每一個管理經(jīng)驗的機(jī)會。
其次，在團(tuán)隊合作過程中，我意識到了溝通的重要性。作為一個高級經(jīng)理，要能夠與各個職能部門保持良好的溝通，協(xié)調(diào)各個部門的工作。在模擬企業(yè)課中，我們團(tuán)隊中有來自不同專業(yè)的成員，因此，在合作過程中，我學(xué)會了尊重并充分利用每個人的專業(yè)知識，充分發(fā)揮每個人的特長。同時，我也學(xué)到了如何有效地協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員之間的沖突，保持團(tuán)隊的凝聚力。這些技巧和經(jīng)驗對于我以后在工作中和他人合作非常有幫助。
此外，通過這次模擬企業(yè)課，我也看到了自己的不足之處。首先，我發(fā)現(xiàn)了自己在管理團(tuán)隊方面的不足。有時候，由于缺乏經(jīng)驗，我無法正確評估和處理一些突發(fā)情況。而且，在團(tuán)隊合作中，有時我會因為個人情緒和團(tuán)隊成員發(fā)生沖突，導(dǎo)致影響團(tuán)隊的合作氛圍。這些問題使我認(rèn)識到，在以后的工作中，我需要進(jìn)一步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和情商，做到更好地管理團(tuán)隊并與團(tuán)隊成員保持良好的關(guān)系。
最后，在模擬企業(yè)課的學(xué)習(xí)中，我深刻體會到了團(tuán)隊合作的重要性。只有通過團(tuán)隊的合作和努力，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。每個團(tuán)隊成員都要發(fā)揮自己的作用，充分發(fā)揮團(tuán)隊的優(yōu)勢。在模擬企業(yè)課中，我們多次遇到問題，但通過團(tuán)隊的共同努力和合作，我們成功地解決了這些問題，并取得了良好的成績。這讓我明白到只有團(tuán)隊齊心協(xié)力，才能在競爭激烈的市場中取得成功。
總結(jié)起來，在這次模擬企業(yè)課中，我學(xué)到了很多關(guān)于管理和團(tuán)隊合作的知識和技能，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足并加以改進(jìn)。這次課程給了我一個寶貴的機(jī)會，讓我親身經(jīng)歷了企業(yè)管理和團(tuán)隊合作的過程，增強(qiáng)了我的實(shí)戰(zhàn)能力和團(tuán)隊合作意識。我相信，在今后的工作中，我會更加積極地運(yùn)用所學(xué)到的知識和技能，不斷提升自己，取得更好的成績。
模擬企業(yè)心得體會篇四
剛開學(xué)當(dāng)我拿到課程表是看到第五周有erp模擬實(shí)訓(xùn)，當(dāng)時我不知道erp是什么，但我很奇怪，也很期盼，時間過得很快，轉(zhuǎn)瞬間就到了第五周的周五，這天教師給我們講了有關(guān)erp的理論學(xué)問，我覺得很枯燥，也很難懂，教師為了緩解這種狀況，講課的過程中串插了許多他的閱歷，整堂課下來我唯一感受到的是經(jīng)營的艱辛。時間過得真快，又迎來了我們的erp實(shí)訓(xùn)，當(dāng)時的我真的很緊急，由于我什么都不知道，什么都不懂，但我還是期盼著會是什么樣的場景，當(dāng)時教師把我們分為七人一組，其中ceo一名，財務(wù)總監(jiān)一名，財務(wù)助理一名，選購主管一名，生產(chǎn)主管一名，營銷主管一名，在這樣的一個組里我們每一個成員都有自己的任務(wù)，當(dāng)時在緊急的氣氛中我們安排好了我們的職務(wù)，我在這個組里充當(dāng)一名財務(wù)助理，這個職務(wù)是我自己爭取的.，由于我很喜愛，而且將來我最有可能做這方面的工作，同時也給我們這個公司取了名字，不過當(dāng)時的自己真的很緊急。
通過兩天半的erp模擬實(shí)訓(xùn)，我學(xué)到了許多東西，作為一名財務(wù)助理做到這些很關(guān)鍵;頭腦糊涂，業(yè)務(wù)繁忙時不能緊急不能慌亂;心情要好，態(tài)度要謙。取現(xiàn)金要當(dāng)面清點(diǎn);高警覺，出安全。收現(xiàn)金多點(diǎn)幾遍。支付現(xiàn)金，先審單;內(nèi)容全，要會簽。收單據(jù)，要標(biāo)準(zhǔn);不合規(guī)，擔(dān)風(fēng)險。賬外賬，甭保管;違法紀(jì)，又罰款。同時也表達(dá)出了我們的團(tuán)隊精神。
這次的實(shí)訓(xùn)我們的成績不是很抱負(fù)，但就像教師說的一樣，雖然
經(jīng)營得不是很好但在訓(xùn)練中收獲了許多東西，在此次erp模擬實(shí)訓(xùn)中我學(xué)到了許多書本里學(xué)不到的學(xué)問，同時我們專業(yè)的財務(wù)方面的學(xué)問也運(yùn)用到了此次操練中，這次的實(shí)訓(xùn)讓我了解到了一個公司的大致運(yùn)營程序，且每個部門之間如何的親密聯(lián)系，也也許知道了作為一名會計人員應(yīng)當(dāng)從哪里入手做好自己的工作。
模擬企業(yè)心得體會篇五
近日，我參加了一場關(guān)于ERP企業(yè)模擬的培訓(xùn)活動。通過這次活動，我深入了解了企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的應(yīng)用和運(yùn)營方式。在這一過程中，我收獲頗豐，不僅對ERP系統(tǒng)有了更深入的理解，還提高了自己的管理能力和團(tuán)隊合作意識。以下是我對這次模擬活動的心得體會。
首先，通過這次企業(yè)模擬過程，我對ERP系統(tǒng)有了更深入的了解。在模擬的過程中，我們需要通過ERP系統(tǒng)對企業(yè)的各項資源進(jìn)行規(guī)劃和管理，包括物流、采購、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)。通過實(shí)際操作，我更加清楚地認(rèn)識到ERP系統(tǒng)對提高企業(yè)運(yùn)營效率和控制成本的重要性。在過去的日常工作中，我對ERP系統(tǒng)只是一種工具，沒有意識到其中的價值，而這次模擬活動則讓我深刻地認(rèn)識到了它的作用。
其次，這次模擬活動也讓我提高了自己的管理能力。在企業(yè)模擬過程中，我們需要根據(jù)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和投放，同時還需要控制成本和風(fēng)險。這要求我們要具備良好的決策能力和團(tuán)隊管理能力。通過真實(shí)的市場環(huán)境和競爭對手，我學(xué)會了如何在有限的資源條件下進(jìn)行合理的決策，并且學(xué)會了如何調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性，合理分工和協(xié)作。這次活動讓我深刻認(rèn)識到了管理的重要性，也讓我更加自信地面對以后的管理工作。
此外，這次模擬活動也讓我認(rèn)識到了團(tuán)隊合作的重要性。在企業(yè)模擬的過程中，我們需要與團(tuán)隊成員緊密合作，共同制定決策和解決問題。只有團(tuán)隊成員相互信任、相互配合，才能夠取得好的成績。通過這次活動，我意識到了一個人的力量有限，只有通過團(tuán)隊合作，才能夠發(fā)揮出更大的效能。在今后的工作中，我會更加重視團(tuán)隊合作，積極主動與他人進(jìn)行交流和協(xié)作，爭取達(dá)到更好的工作結(jié)果。
最后，這次企業(yè)模擬活動也讓我反思了自己的不足之處。通過模擬活動，我發(fā)現(xiàn)自己在做決策和處理問題時有時過于主觀，缺乏客觀理性。在活動過程中，有時候我會被自己的情緒和偏見所影響，導(dǎo)致做出錯誤的決策。這次活動讓我認(rèn)識到了這個問題，并且意識到在工作中要盡量客觀冷靜地分析問題，不受個人情緒的干擾。通過不斷的反思和改進(jìn)，我相信我可以改正這個問題，提高自己的決策能力和專業(yè)素養(yǎng)。
總之，通過這次ERP企業(yè)模擬活動，我對企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)有了更深入的了解，提高了自己的管理能力和團(tuán)隊合作意識。在今后的工作中，我將更加注重ERP系統(tǒng)的運(yùn)用，切實(shí)提高企業(yè)運(yùn)營效率和控制成本。同時，我也認(rèn)識到了自己的不足之處，并且會積極努力去改進(jìn)。通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我能夠成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者。
模擬企業(yè)心得體會篇六
在模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)中，一帆風(fēng)順是不可能的，犯錯誤是不可避免的，下面是本站帶來的企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)心得，希望可以幫到大家。
為期一周的企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，這一周實(shí)訓(xùn)中使我受益匪淺。作為大三學(xué)生，即將面臨就業(yè)，讀書就到了實(shí)踐的時候了，而模擬實(shí)訓(xùn)就給了我一個很好的實(shí)踐機(jī)會，因為模擬企業(yè)就是在仿真的企業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計算機(jī)計術(shù)、信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式，模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程。在模擬企業(yè)中分配不同的角色，讓我們體驗整個經(jīng)營過程，并把所學(xué)的理論知識應(yīng)用到實(shí)踐中，可由此加深對企業(yè)和企業(yè)的物流、商流、資金流和信息流的體會，提高企業(yè)信息化管理的應(yīng)用技能。
雖然我學(xué)的是會計專業(yè)，接觸到只是記賬、算賬和報賬，但是在企業(yè)里每一職位環(huán)節(jié)都是緊緊相連的，所以在企業(yè)里要做好每一步是企業(yè)成功的關(guān)鍵。正所謂商場如戰(zhàn)場，讀萬卷書不如行萬里路。實(shí)踐是檢驗理論的方法，所以通過這次實(shí)訓(xùn)體會到規(guī)劃，決策，合作等因素對成功是很重要的。
在這次實(shí)訓(xùn)里我作為采購總監(jiān)，采購總監(jiān)是采購部門的總負(fù)責(zé)人，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，需要在采購領(lǐng)域具有良好的業(yè)績和職業(yè)道德紀(jì)錄，分析能力強(qiáng)，具有優(yōu)秀的談判技巧和供應(yīng)商管理能力。對我來說，這是個挑戰(zhàn)。作為采購總監(jiān)我要主持采購全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應(yīng)，確保各項采購任務(wù)完成; 調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場變化情況，確保供需心中有數(shù);指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常采購量; 進(jìn)行供應(yīng)商的評價和管理，建立合理的采購流程; 監(jiān)督并參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查
合同
的執(zhí)行和落實(shí)情況;認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購主管的采購進(jìn)程和價格控制。
要取得成功不緊要每個人做好每個角色，還要有好的規(guī)劃，決策，團(tuán)隊的合作等。第一，整體戰(zhàn)略意識。第二，重視群體策略的團(tuán)隊精神。ceo在整個運(yùn)營群體中，做出戰(zhàn)略決策是ceo的職責(zé)，但是這個決策不能由ceo一個人來完成，必須協(xié)商生產(chǎn)，采購，營銷和財務(wù)等各總監(jiān)說出想法和參考意見，最后由ceo拿定方案開始實(shí)施。第三，財務(wù)預(yù)算。對于每個組來說，資金是短缺的，在運(yùn)營過程中，每個ceo和財務(wù)總監(jiān)都想盡辦法弄到更多錢，減少資金的流失。所以財務(wù)對公司的運(yùn)作是很重要的。第四，訂單。每個季度的訂單是很重要的，訂單最重要的因素不在于它能掙多少，而是對自己企業(yè)而言，拿到合理的訂單是勝利的第一步。第五，營銷總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)的緊密配合。第六，了解對手。知己知彼百戰(zhàn)百勝，時刻了解對手的動向，使本企業(yè)更好的作出及時可行的調(diào)整和對策，以致本企業(yè)的利益得到最大化。
在這次比賽中，我們先分析資料，對市場，流程有了一定的了解，但在市場上我們開發(fā)不足，在廣告費(fèi)上投入較少，沒有充分分析市場容量銷售網(wǎng)點(diǎn)與定價，沒有把市場充分利用起來，各個市場高低價交錯，增加盈利空間與資金回收。因為一時的大意，我們因為疏忽而沒買原材料導(dǎo)致沒貨可賣，放棄了一次盈利的大好時機(jī)，之后大家都后悔莫及，不過，我們又重新調(diào)整市場，但是因為沒有購買原材料沒有盈利導(dǎo)致資金流失。雖然這次比賽并沒拿第一，但我學(xué)會了如何去做規(guī)劃，是否要變賣廠房，投多少廣告費(fèi)，如何選擇訂單，下多少訂單，生產(chǎn)某種產(chǎn)品，開發(fā)某種產(chǎn)品和市場等等。在認(rèn)證的時候要提前，在建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)的時候，應(yīng)該應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)能調(diào)整設(shè)立，采購原材料的時候要儲備些，應(yīng)該提高廣告的投入所占資金所占比重，應(yīng)利用在現(xiàn)金不足時，貸款貼現(xiàn)與緊急貸款之前的空隙，套取更多的現(xiàn)金，加大固定資產(chǎn)和廣告的投入，以獲取更大收益。
實(shí)訓(xùn)中我也明白了，在企業(yè)經(jīng)營過程中學(xué)會了：
首先，要合理的分配人力資源，根據(jù)每個人的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)的分配，同時要注意團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，要讓企業(yè)的核心價值觀灌輸?shù)矫總€人的頭腦中。每個部門、每個人都有自己擔(dān)任的角色，每一部分都是企業(yè)的重要組成部分，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到企業(yè)這臺機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以要讓每個人都認(rèn)識到自己起的作用，一個都不能少。只有協(xié)調(diào)好各部分的相互關(guān)系，才可能把他們的作用發(fā)揮到最大，企業(yè)才能更好的運(yùn)作，才能創(chuàng)造出更大、更多的價值。
再次，要在失敗中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。在模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)中，一帆風(fēng)順是不可能的，犯錯誤是不可避免的，但是不管你犯了多少錯誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少決策和執(zhí)行的失誤，這些都不重要，重要的是你要從中學(xué)到什么，犯錯誤是要付出代價的，我們要從錯誤中獲得比代價更高的收益才可以。實(shí)訓(xùn)只是一個短暫的實(shí)踐過程，從中我們學(xué)到的書本上面沒有的知識和經(jīng)驗是我們以后生活，工作，乃至創(chuàng)業(yè)路上中最寶貴的財富。
這次實(shí)訓(xùn)讓我體會到了團(tuán)隊的力量，在這里要謝謝我們小組所有成員的共同努力和辛勤付出，同時謝謝這些天一直指導(dǎo)我。 實(shí)訓(xùn)使我們了解企業(yè)中不同管理者所承擔(dān)的責(zé)任以及每個人在企業(yè)經(jīng)營決策中所起的作用，讓我們投入到企業(yè)經(jīng)營決策中，使其了解企業(yè)運(yùn)營中所需的戰(zhàn)略管理思想和科學(xué)決策意識，了解一個真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營過程，各司其職，親手操作，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的激烈與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任，增強(qiáng)個人應(yīng)對風(fēng)險和問題的能力和管理能力。增強(qiáng)我們對所學(xué)專業(yè)知識的具體應(yīng)用能力，積累實(shí)踐經(jīng)驗，為將來更好的面對社會挑戰(zhàn)而做好準(zhǔn)備。在由企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象的一系列規(guī)則的條件下，由學(xué)生分組組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)的經(jīng)營，使我們在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、生產(chǎn)組織、財務(wù)管理等一系列活動中，理解科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力和動手實(shí)踐能力。
最后，感謝黃老師對我們的認(rèn)真指導(dǎo)。萬事開頭難，由于這次實(shí)訓(xùn)是新任務(wù)新知識，黃老師拿出了全身心投入的敬業(yè)精神，從而使實(shí)訓(xùn)工作順利進(jìn)行，讓我們學(xué)會了更多書本以外的知識。
兩個星期的企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)，說長不長，說短不短，終于結(jié)束了。這段時間的學(xué)習(xí)，帶給我的不僅是一門可以學(xué)習(xí)到很多知識的課程，更是一次令人難忘的實(shí)踐?；厥走@兩周的學(xué)習(xí)，有面對一片混沌的茫然與不知所措，有稍有眉目的喜出望外，有面對注冊公司名稱時的新奇，也有寫商業(yè)計劃書時的憂愁。
這次企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)，使用的是因納特工商注冊登記訓(xùn)練軟件，這個軟件是暨南大學(xué)珠海學(xué)院創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究與實(shí)驗中心及因納特公司合作開發(fā)，為學(xué)生學(xué)習(xí)并掌握公司注冊登記知識、學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和撰寫商業(yè)計劃書，提高實(shí)踐能力而開發(fā)設(shè)計。這個軟件融教學(xué)理論和模擬實(shí)踐操作于一體，擺脫了單純的“理論”教學(xué)模式的枯燥，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。軟件是由公司注冊登記、企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和商業(yè)計劃書三大主要部分組成。
我們首先要做的是公司注冊登記。公司注冊流程共包括名稱預(yù)先登記、設(shè)立登記
申請書
、準(zhǔn)備申請材料、銀行開戶入資、驗資、前置審批、報送申請材料、工商審批發(fā)照、刻制公章、開設(shè)銀行帳戶、辦理各項登記、股東入資證明、企業(yè)機(jī)構(gòu)代碼、企業(yè)稅務(wù)登記、企業(yè)勞動備案、社會保險登記、企業(yè)統(tǒng)計備案、特殊行業(yè)備案18 類。我們實(shí)訓(xùn)時規(guī)定了公司類型為軟件類股份有限責(zé)任公司，開始注冊資金為2200萬元。在實(shí)訓(xùn)中，我注冊的公司為陳氏集團(tuán)花韻軟件開發(fā)股份有限責(zé)任公司，地址位于深圳市寶安區(qū)，股東為3人。申請表提交上去后，我們得到了審批，就開始了下面的企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃。
企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃包括公司介紹、項目及產(chǎn)品概述、評價、公司架構(gòu)、產(chǎn)品服務(wù)項目開發(fā)、分析及策略、經(jīng)營目標(biāo)和規(guī)劃、財務(wù)計劃、風(fēng)險預(yù)測與控制、銷售策略、管理策略。這部分內(nèi)容比較多，所以花了好長時間。公司簡介不僅要真實(shí)完整，還要有吸引力，因此在我完成公司簡介時，介紹了公司是陳氏集團(tuán)旗下的，比較有信譽(yù)，而且說明了花韻公司是做網(wǎng)絡(luò)游戲軟件開發(fā)方面的，使客戶一看就知道我們公司是提供什么產(chǎn)品的。在項目及產(chǎn)品概述中，我對花韻軟件公司做了簡單的市場分析，寫出資本回報率和市場風(fēng)險解決辦法等。在評價方面，我對花韻軟件作出了公司發(fā)展前景評價、產(chǎn)品評價和團(tuán)隊能力評價?；嵻浖O(shè)市場營銷部、軟件開發(fā)研究部、運(yùn)營管理部、售后服務(wù)部，是一個比較完整的公司架構(gòu)。在產(chǎn)品服務(wù)項目開發(fā)中，因為公司新成立，隊伍不成熟，所以比較簡單。之后，花韻軟件就網(wǎng)絡(luò)游戲正盛行的市場現(xiàn)狀制定了營銷策略，經(jīng)營目標(biāo)和規(guī)劃。
最后要完成的是商業(yè)計劃書。企業(yè)商業(yè)計劃書包括：封面及基本信息、摘要、公司介紹、市場分析、競爭性分析、產(chǎn)品與服務(wù)、市場與銷售、財務(wù)計劃。我們都知道商業(yè)計劃書是獲取風(fēng)險投資的敲門磚，同時一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。在投資領(lǐng)域商業(yè)計劃通常在20頁左右ppt容易讓投資者接受， 通常風(fēng)險投資公司對一個企業(yè)或一個項目的第一印象就是從商業(yè)計劃書中形成的，企業(yè)如果連一份商業(yè)計劃都寫不好，那這個企業(yè)就算不上是個好企業(yè)。因為企業(yè)管理層對商業(yè)計劃的重視，從側(cè)面上反映出企業(yè)管理者的能力及遠(yuǎn)見。完全可以相信：一份完備的商業(yè)計劃書是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素。每個公司、每個項目都是獨(dú)一無二、與眾不同的。網(wǎng)上的商業(yè)計劃書模板而生成的解決方案雖然可以使商業(yè)計劃書的格式符合標(biāo)準(zhǔn)，但這種一般化的商業(yè)計劃書無法為項目帶來深刻獨(dú)到的見解，無法實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)價值的重要目標(biāo)。因為一開始接觸商業(yè)計劃，比較陌生新奇，不懂的地方很多，我們都急于完成，所以很多同學(xué)都去找模板套用，但在我意識到商業(yè)計劃書的重要性之后，我就在參考模板的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的情況，自己寫出來。
公司注冊登記，使我了解了相關(guān)部門在注冊和企業(yè)運(yùn)營中的作用和管理職責(zé);企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃，讓我對自己感興趣的項目學(xué)會了制作企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃;商業(yè)計劃書，是我們讀管理的學(xué)生應(yīng)該掌握的基本技能，這次實(shí)訓(xùn)讓我掌握了撰寫商業(yè)計劃書的更多技巧。企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)，全面鍛煉了我的思考能力、分析能力、判斷能力、歸納能力、總結(jié)能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力等，并讓我真實(shí)體驗了和企業(yè)運(yùn)營和管理的方法，使我了解到企業(yè)資源的有限性，提高了我諦造企業(yè)競爭優(yōu)勢及企業(yè)運(yùn)營計劃與商業(yè)決策的能力。
經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，使我對該系統(tǒng)有了很好的認(rèn)識和了解，并且能夠順利地操作。在小組里，我從當(dāng)?shù)氖莄so營銷總監(jiān)的角色，負(fù)責(zé)開拓市場，預(yù)測市場并且制定銷售計劃。合理投放好每期的廣告，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力爭取獲得匹配的客戶訂單，溝通生產(chǎn)部門按時交貨并且監(jiān)督貨款的回收。雖然這個職位不能像cef那樣可以在企業(yè)發(fā)揮總攬全局的作用，但是該崗位在企業(yè)的地位同樣相當(dāng)?shù)闹匾?。作為一個營銷總監(jiān)，必須管理好企業(yè)的廣告投放工作、訂單獲取、交貨、市場預(yù)測與開發(fā)等工作。在企業(yè)有限的財力狀況下，cso營銷總監(jiān)就得擬定一個與企業(yè)實(shí)際能力相符合并且具有市場競爭力的廣告投放策略，爭取以最少的廣告費(fèi)投入獲取最優(yōu)的訂單。每次投放廣告之前，營銷總監(jiān)選定目標(biāo)市場，盡可能降低違約幾率，為企業(yè)節(jié)省資金，維持公司的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。 作為一個cso營銷總監(jiān)，我必須清楚地知道訂單卡基本資料，明確“加急”與“非加急”訂單卡地交貨區(qū)別。明確知道延期交貨違約金扣取的相關(guān)規(guī)定，了解如何才能得到標(biāo)有“iso9000”“iso14000”訂單卡片以及該卡片的投資時間和成本等一系列營銷規(guī)則。
四、收獲和體會
通過我們商業(yè)情報，在這一年我們還將投入所有小組第一的p1廣告在本地市場和我們剛拿下的區(qū)域市場，這樣我們就會成為p1產(chǎn)品在本地和區(qū)域兩個市場的領(lǐng)導(dǎo)者，但同時我們必須所有大量生產(chǎn)線保證我們的訂單，必要時候還可以以三百萬到四百萬的價格到別的小組購買p1產(chǎn)品，這樣我們就可以在每個產(chǎn)品上獲得兩到三百萬的利潤，同時我們還要投資一條全自動生產(chǎn)線，如果資金也許的話，還要把我們的一條手工線更新成全自動或半自動生產(chǎn)線。第三年，我們的市場的兩個認(rèn)證已經(jīng)拿下。而且已經(jīng)獲得p4產(chǎn)品的生產(chǎn)權(quán)，同時還獲得國內(nèi)市場的銷售權(quán)，所以我們將在幾個市場投p4產(chǎn)品廣告，但不用投入的太多。因為p4產(chǎn)品只有我們生產(chǎn)，所有的市場訂單都將是我們的。但這一年我們還是不能放棄p1產(chǎn)品，我們的一條全自動生產(chǎn)線還將繼續(xù)生產(chǎn)p1產(chǎn)品，但除了國內(nèi)市場外，其他兩個市場只要做少量的投入就會獲得大量的訂單，所以我們就可以放開的生產(chǎn)。因為在幾個市場我們的p1和p4產(chǎn)品是處于領(lǐng)先地位。
通過老師對軟件思路以及各模塊的講解從而做到正確操作，理解軟件設(shè)計思路以及各模塊數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，最后對工商相關(guān)的知識做到深入全面的了解。
模擬企業(yè)心得體會篇七
模擬企業(yè)課是大學(xué)生職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)計劃的重要一環(huán)，通過模擬企業(yè)的經(jīng)營，學(xué)生能夠鍛煉實(shí)際操作能力，并提高團(tuán)隊合作能力和創(chuàng)新意識。在參與了一學(xué)期的模擬企業(yè)課后，我深深體會到了這門課程的重要性和意義。以下是我對于模擬企業(yè)課的心得體會。
首先，模擬企業(yè)課讓我真正感受到了企業(yè)運(yùn)營的復(fù)雜性。在課堂上，我們不僅學(xué)習(xí)了企業(yè)的基本知識，還通過模擬企業(yè)的運(yùn)作來實(shí)踐所學(xué)。我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營不僅僅是簡單的買賣行為，還涉及到市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、銷售推廣等一系列環(huán)節(jié)。我們組建的模擬企業(yè)不僅要面對內(nèi)外部環(huán)境的變化，還要根據(jù)市場需求做出相應(yīng)的策略調(diào)整。通過這一過程，我明白了企業(yè)運(yùn)營需要有系統(tǒng)的規(guī)劃和靈活的應(yīng)變能力。
其次，模擬企業(yè)課提高了我的團(tuán)隊合作能力。在模擬企業(yè)課中，我們需要與組員密切配合，分工合作進(jìn)行各項任務(wù)。每個人都有自己的專長和責(zé)任，只有充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，才能讓模擬企業(yè)運(yùn)作得更加順暢。我們需要共同商討、協(xié)調(diào)分工、解決問題，這樣才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)。通過與團(tuán)隊成員的合作，我學(xué)會了傾聽他人的意見，也學(xué)會了尊重和包容不同的觀點(diǎn)。這些團(tuán)隊合作的技巧和經(jīng)驗對于我未來從事工作時的團(tuán)隊協(xié)作有著重要的意義。
另外，模擬企業(yè)課培養(yǎng)了我的分析問題和解決問題的能力。在模擬企業(yè)課中，我們會面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，例如市場不景氣、競爭激烈等。這些問題需要我們進(jìn)行深入的分析，并找到解決問題的方法。通過這一過程，我的問題分析和解決能力得到了提高。我學(xué)會了從多個角度思考問題，分析問題的根源，尋找解決方案。這些在課堂上培養(yǎng)的技巧和能力對于未來從事職業(yè)工作時，面對問題和挑戰(zhàn)時是至關(guān)重要的。
最后，模擬企業(yè)課也激發(fā)了我的創(chuàng)新意識。在模擬企業(yè)課中，每個團(tuán)隊都需要設(shè)計自己的產(chǎn)品和品牌，并進(jìn)行銷售推廣。為了吸引消費(fèi)者和增加市場份額，我們需要保持創(chuàng)新的思維。在產(chǎn)品設(shè)計上，我們需要根據(jù)消費(fèi)者的需求和市場的變化不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。這讓我意識到，在一個競爭激烈的市場環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)新，才能留住消費(fèi)者的心。
總之，模擬企業(yè)課給我?guī)砹撕芏嗟氖斋@和啟示。通過這門課程，我不僅學(xué)到了企業(yè)運(yùn)營的知識和經(jīng)驗，還培養(yǎng)了實(shí)際操作能力、團(tuán)隊合作能力和創(chuàng)新意識。這些在課堂上學(xué)到的技能和經(jīng)驗對于我未來從事職業(yè)工作具有重要的指導(dǎo)意義。我相信，通過不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我將能夠更好地適應(yīng)社會的發(fā)展和變化，迎接未來職業(yè)生涯中的各種挑戰(zhàn)。
模擬企業(yè)心得體會篇八
通過兩天半的沙盤模擬學(xué)習(xí)，讓我學(xué)會了很多。首次，比較全面的了解了工廠的基本運(yùn)作過程，它將使我一生受益。
erp實(shí)訓(xùn)開始，我們五人一個小組，ceo一名，財務(wù)總監(jiān)一名生產(chǎn)總監(jiān)一名，營銷總監(jiān)一名，采購總監(jiān)一名。我們按照以前租好的組分組，個人按興趣選擇職位。不同的職位幼稚不同的任務(wù)，在生產(chǎn)中取到了不同的作用。不同的職位之間息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，比如采購總監(jiān)采購出了問題，就無法正常的生產(chǎn)，我們組第一年就因為沒有計劃好導(dǎo)致第二年沒有能夠完成生產(chǎn)任務(wù)，訂單沒交完，浪費(fèi)了產(chǎn)量。所以，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該做好，反之，就會造成難以估量的損失。
我是生產(chǎn)總監(jiān),一開始感覺很簡單，輕松，只要接到單子，照著生產(chǎn)就行。剛開始還行，跟自己想的差不多，接著就不行了，到第二年，就發(fā)現(xiàn)出錯了，而且在整個過程中占據(jù)了很重要的作用，而且越往后越不容易。
在培訓(xùn)的兩天半中，我感受最大最深的，也是沙盤模擬的精髓用準(zhǔn)確的市場定位和制定切實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過團(tuán)隊合作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值。一個優(yōu)秀的企業(yè)要擁有頑強(qiáng)的生命力和戰(zhàn)斗力，就必須要擁有一個能相互協(xié)作、相互支持的團(tuán)隊，能發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。團(tuán)隊合作不僅是企業(yè)需要發(fā)展的文化，更是企業(yè)成功的靈魂。隨時溝通信息，作到不損失一個硬幣。
老師開始介紹“游戲”的規(guī)則，和真實(shí)的企業(yè)的運(yùn)營方式很相似，每個組分為ceo、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)營銷總監(jiān)采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)，分別掌管著自己的工作，來維持一個企業(yè)在市場的生存和發(fā)展。老師對游戲準(zhǔn)則的宣讀和講解是非常重要的。
老師講解規(guī)則、帶領(lǐng)我們做完初始年經(jīng)營之后，我們揚(yáng)帆公司就開始運(yùn)營了，我們采取的大體策略是：求穩(wěn)，而后再發(fā)展。市場人員分析，其他組會投資p2產(chǎn)品，我們避開激烈的市場競爭，選擇了p3產(chǎn)品，并且集中精力于p1和p3產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營。我們決定先在本地市場上以p1來站穩(wěn)腳跟，并且只著重于區(qū)域市場的開發(fā)。而第一年的訂單尤其重要，大家處于同一起跑線，訂單數(shù)量有限，我們必須搶得最大的訂單來確保我們在本地市場的老大地位，同時使我們當(dāng)年的產(chǎn)能得到充分的利用，庫存不積壓。于是廣告策略就尤為重要，誰投的廣告最多誰就能首先選單。但是，不幸的是我們跟a組撞車，投的廣告相同，抽簽使失敗，又沒有計算好第二年的生產(chǎn)，導(dǎo)致第二年沒有完成訂單。
通過這一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我對erp沙盤模擬有了一定的了解，所謂erp是英文enterpriseresourceplanning(企業(yè)資源計劃)的簡寫。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng),識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。它是從mrp(物料資源計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了mrp的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的新一代信息系統(tǒng)。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。它的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實(shí)情況，使人對所關(guān)注的問題了然于胸，從而運(yùn)籌帷幄，制訂決策?！癳rp沙盤模擬”中的“沙盤”就是將erp中涉及到的一些概念具體化，實(shí)際化，并由參與的人員進(jìn)行“角色扮演”模擬運(yùn)營。在沙盤之上，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀。
手工沙盤在工程中還是比較輕松隨意的，老師先帶領(lǐng)我們玩了一年，懂得了流程，接下來的五年我們在摸索中總結(jié)經(jīng)驗，當(dāng)中也會有投機(jī)取巧的地方。通過這次的學(xué)習(xí)我把對企業(yè)的認(rèn)識和經(jīng)營戰(zhàn)略總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
1.生產(chǎn)規(guī)模要符合訂單的需要。第一年的盲目生產(chǎn)，第二年的盲目投放廣告，都是不明智的選擇。
2.突破原有的思維，敢于冒險“借錢生錢，借雞生蛋”。在沙盤中，我總認(rèn)為還是保守一點(diǎn)好。少的借貸就意味著以后的負(fù)擔(dān)少，但是我忽視了，企業(yè)要發(fā)展就要適應(yīng)變化的市場，并能預(yù)測市場，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場。開始在沒有購買生產(chǎn)線時資金是不少但購買生產(chǎn)線后資金就周轉(zhuǎn)不靈了，但之前沒有接長貸就這樣就陷入了資金周轉(zhuǎn)不靈的泥沼中了。
3.不要盲目多元化戰(zhàn)略。根據(jù)自身的經(jīng)營能力，來專攻一個有潛在價值的市場遠(yuǎn)比逐一開拓來的更實(shí)在一些。
4.團(tuán)隊協(xié)作精神與溝通最重要。我在沙盤中深深得體會到財務(wù)和各部門的緊密聯(lián)系，廣告的預(yù)算和現(xiàn)有資金的關(guān)系，原料的采購和現(xiàn)有資金的關(guān)系等等如果財務(wù)部門沒有向各個部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問題，從而影響到整個企業(yè)經(jīng)營，所以信息的有效溝通是多么的重要！
首先，公司的整體戰(zhàn)略關(guān)乎一個公司的生存和發(fā)展，是指導(dǎo)一個公司經(jīng)營的方向，因此公司整體戰(zhàn)略制定得是否合理、科學(xué)就變得十分關(guān)鍵。我們一直所堅持的念就是穩(wěn)步前進(jìn)發(fā)展，求真務(wù)實(shí)?？紤]要周密是必要的、時刻保持一個清醒的頭也是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。
其次，企業(yè)的資金主要用在兩個方面：營銷和生產(chǎn)。二者不僅此消彼長，而且一損俱損，所以只能協(xié)調(diào)發(fā)展，并不是單純“以產(chǎn)定銷”或是“以銷定產(chǎn)”。生產(chǎn)與市場應(yīng)該“兩手抓，兩手都要硬”！市場、生產(chǎn)與財務(wù)三者是相互制約的，要避免“一招不慎，滿盤皆輸”的局面，而最容易出問題的往往是市場，應(yīng)該說“得市場者得天下”，得到了市場就可“挾天子以令諸侯”，但也許成本會很高。
最后，也是最重要的，就是團(tuán)隊之間的配合與協(xié)調(diào)。我們這個團(tuán)隊經(jīng)過磨合后在后兩年達(dá)到了完美的組合和配合，每一個人都很恰當(dāng)?shù)陌才旁谒约鹤钌瞄L的位置上，而且做得很好。ceo冷靜的統(tǒng)觀全局，進(jìn)行協(xié)調(diào)，引領(lǐng)發(fā)展路線。財務(wù)部門，算賬比較快，讓我們在關(guān)帳的時候用最快的時間剔除小錯誤，做平本，通過此次的erp沙盤模擬對抗課程我有一個最大的感受，就是“決策是如何影響結(jié)果的”，以及在市場中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認(rèn)真地遵守這些規(guī)則?！皵?shù)據(jù)很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象。就要對市場有著準(zhǔn)確地判斷，但是判斷的依據(jù)就是數(shù)據(jù)了，當(dāng)ceo征求我的生產(chǎn)策略的時候我不能僅僅給他一個結(jié)果，還要對其進(jìn)行說明這個結(jié)果是如何從一大堆的數(shù)據(jù)中得來的。
經(jīng)過此次的企業(yè)經(jīng)營的模擬訓(xùn)練中，很滿意大家的成績，協(xié)作的愉快，同時也感謝老師的教導(dǎo)與幫助。我了解了企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作過程，樹立了良好的全局意識，認(rèn)識到了erp系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。我從實(shí)訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。還從而領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機(jī)會總是給有準(zhǔn)備的人的！
模擬企業(yè)心得體會篇九
在投入廣告中投入3個m，沒能搶到合適的訂單，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，資金積壓在庫存上，而我由于一開始不熟悉規(guī)則，在年初就借了長期貸款款、，但在編制現(xiàn)金流量表時及時記起規(guī)則只得又把長期貸款金額還回，但這對于我們公司對于現(xiàn)金的預(yù)算已經(jīng)產(chǎn)生了影響，只得改為在第一年的第三季度借短期借款來改善現(xiàn)金流動狀況。在資金的具體運(yùn)用方面，我們組一開始未能較為全面，清晰的考慮到六年的具體目標(biāo)規(guī)劃，太過急于開發(fā)新市場，先進(jìn)生產(chǎn)線以及產(chǎn)品研發(fā)，且未能長遠(yuǎn)的考慮到資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，導(dǎo)致第一年全面投資到各個項目，大量占用資金，雖然在后期使我們組產(chǎn)能能夠先于其他組提高，但在iso認(rèn)證方面以及p4的研發(fā)卻使得資金投入和后期回報產(chǎn)生嚴(yán)重失調(diào)，在市場的開發(fā)上，我們組采取了一開始就投資了所有市場，然而后期的結(jié)果表示，我們能夠有效利用的市場只集中在一兩個上。
第一年的現(xiàn)金剩下48m，較之起始年有所提高，但是由于我們?nèi)娴拈_發(fā)市場，研發(fā)新產(chǎn)品，使得我們第一年的綜合費(fèi)用有29m，且由于而我們第一年的銷售毛利是14m，導(dǎo)致我們第一年的凈利潤為—23m，本年所有者權(quán)益下降了23m。在第一年年末，由于對現(xiàn)金的短缺，我們及時增加長期貸款40m。
第二年，我們吸取第一年的教訓(xùn)，在廣告費(fèi)的投入上增加11m，而且由于第一年對于市場，以及產(chǎn)品研發(fā)的.投資，我們得以生產(chǎn)p2，以及涉及區(qū)域市場，并且由于建立了兩條全自動生產(chǎn)線，我們的產(chǎn)能得以大幅度提升。這些使得我們得以接到較多訂單，但是由于我們繼續(xù)了對其他市場以及iso認(rèn)證的投資，以及廣告費(fèi)的支出，短期借款的到期，以及加大生產(chǎn)產(chǎn)品的原料成本等，使得我們第二年整體的現(xiàn)金收支仍然有較大問題，出于對下一年業(yè)務(wù)的預(yù)期，我們在第四季度變賣了廠房。在綜合費(fèi)用方面，由于廣告費(fèi)的增加，以及新增加的生產(chǎn)線使得保養(yǎng)費(fèi)用的增加等，導(dǎo)致第二年綜合費(fèi)用增至42m，盡管第二年銷售毛利有所增加，但凈利潤為—25m，所有者權(quán)益減至18m。
第三年，我暫時換到財務(wù)助手位置，協(xié)助我們組其他組員完成第三年的現(xiàn)金流量表。而這一年根據(jù)我們國內(nèi)市場的開發(fā)成功，以及之前我們在區(qū)域市場獲得的市場老大地位，我們的廣告投入比較高，整體現(xiàn)金流也有所緩和，銷售毛利也較之前兩年有較大提升，凈利潤為14m，所有者權(quán)益提升。但本期有一部分長期貸款轉(zhuǎn)為一年內(nèi)到期的長期負(fù)債，給第四年現(xiàn)金流留有隱患。而這一年我們增加了對柔性生產(chǎn)線的投資，由于只模擬六年，在后期我們也發(fā)現(xiàn)這條生產(chǎn)線的投入產(chǎn)出比不夠高，即我們在此條生產(chǎn)線的投資并不明智。
第四年，我們的廣告費(fèi)用為—11m，但由于失去區(qū)域市場老大地位，以及選擇訂貨單時出現(xiàn)紕漏，使得我們在本年有未完成訂單，交納了罰金。并且我們持續(xù)對iso認(rèn)證繼續(xù)投資，而由于資金運(yùn)轉(zhuǎn)不足，我們中斷了產(chǎn)品研發(fā)投資。這一年雖然綜合費(fèi)用較之第三年有所下降，但由于各種利息費(fèi)用的增加，使得本年的凈利潤較低，為8m，并且在本年度增加了20m的短期貸款，還清20m的長期貸款，第五年，第六年當(dāng)中我們完成了對iso認(rèn)證的投資，但在之后的搶購訂單的過程中，我們基本上沒有應(yīng)用到這一優(yōu)勢，可以說在物理沙盤模擬中，對于iso認(rèn)證的投資是比較不盡人意的，而由于沒有足夠的現(xiàn)金來更換好的生產(chǎn)線，而轉(zhuǎn)產(chǎn)的費(fèi)用較高以及時間較長使得我們放棄了改變生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，仍然以p2產(chǎn)品為主，p3產(chǎn)品所占比例較小。而在后期p2的毛利又不及p3，使得我們公司在最后雖然盈利，并且所有者權(quán)益較起始年有所增長，但卻不及另外幾個組。
在結(jié)束了物理沙盤的模擬后，我們總結(jié)了在物理沙盤的經(jīng)驗，在電子沙盤中盡可能多的在一開始借了長期貸款，但在后期的具體運(yùn)作中，由于電子沙盤與物理沙盤的差異性，公司在收款，借款方面多了限制，使得公司破產(chǎn)的風(fēng)險加大，而我們組由于在第五年的第三季度對于現(xiàn)金流量的估算失誤，導(dǎo)致公司破產(chǎn)，但在追加了投資之后，我們最終的所有者權(quán)益增至68m。
模擬企業(yè)心得體會篇十
企業(yè)全面管理沙盤模擬，是傳統(tǒng)教學(xué)方法的一次創(chuàng)新，一次完全由我們自主學(xué)習(xí)的課程，老師只是解答我們的疑難問題。6月29日為期一學(xué)期的企業(yè)沙盤模擬結(jié)束了，而我也對企業(yè)的經(jīng)營過程有所了解，我們小組的9個成員，各司其職，各盡其能，完成自己的本職工作，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。合力完成企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)，雖然我們小組的經(jīng)營業(yè)績并不理想。但正是因為不理想我們才會各有經(jīng)歷，各有體會，獲益匪淺，也深刻感受到了書本上的知識與實(shí)際運(yùn)用是有很大區(qū)別的。
模擬情況介紹
我們被分成三個小組，一組代表一個模擬公司，一個小組9個成員，我們要擔(dān)任不同的工作職位。各代表著ceo、銷售部總監(jiān)、倉儲部總監(jiān)、采購部總監(jiān)、工程部總監(jiān)、市場部總監(jiān)、生產(chǎn)部總監(jiān)、財務(wù)部總監(jiān)、質(zhì)量管理部總監(jiān)。各個公司的初始狀態(tài)是相同的，六年后再比較三組的盈利能力、償債能力，可支配現(xiàn)金有多少，高的那組或負(fù)債少的那組獲勝。企業(yè)沙盤模擬的實(shí)際運(yùn)營狀況內(nèi)容涉及：企業(yè)的整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品的研發(fā)、營銷學(xué)、物流管理、財務(wù)管理、團(tuán)隊協(xié)作、人力資源管理等。在模擬過程中，深刻感悟企業(yè)的經(jīng)營過程、經(jīng)營思路、管理理念。
我承擔(dān)的工作
質(zhì)量管理部總監(jiān)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的資格認(rèn)證，確定企業(yè)需要爭取獲得哪些認(rèn)證，包括iso9000質(zhì)量認(rèn)證和iso14000環(huán)境認(rèn)證。在規(guī)定的認(rèn)證周期內(nèi)寫申請書和報告書。
實(shí)訓(xùn)目的
通過企業(yè)經(jīng)營模擬考驗我們洞察市場、理性決策、綜合運(yùn)用所學(xué)知識完成經(jīng)營任務(wù)、了解企業(yè)運(yùn)營過程、團(tuán)隊協(xié)作等的能力。了解不同管理者所承擔(dān)的責(zé)任以及在決策中的作用任何一個部門的行為對公司全局的影響。
經(jīng)營模擬過程
第一節(jié)課，老師跟我們詳細(xì)說明了模擬企業(yè)競爭規(guī)則，經(jīng)營過程，運(yùn)營規(guī)則。但由于是第一次接觸，我們都是懵懵懂懂的，不大清楚我們具體要做什么、怎樣做。還只是老師叫我們怎樣做、做什么，我們就照做。
第一年。年初開年度規(guī)劃會議，集體商議我們這個年度的經(jīng)營任務(wù)。因為還不熟悉模擬實(shí)驗規(guī)則，就初步按老師的提示規(guī)劃各個部門的運(yùn)營任務(wù)。ceo對公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、市場部的市場開拓計劃，廣告費(fèi)的投入、生產(chǎn)部的產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量部的iso認(rèn)證開發(fā)規(guī)劃、財務(wù)部的年度財務(wù)報表、采購部的年度采購任務(wù)、銷售部的年度銷售計劃、生產(chǎn)部的購買生產(chǎn)線（全自動生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線）、工程部的產(chǎn)品研發(fā)（p2,p3,p4）。主要是各部門總監(jiān)明確本部門的年度任務(wù)。接著，公司運(yùn)營便初步上了軌道，其實(shí)我們還是對運(yùn)營規(guī)則處于朦朧狀態(tài)。不過，這也要我們在實(shí)踐中慢慢摸索。
第二年。問題接二連三的`出現(xiàn)了。各個部門的任何任務(wù)的執(zhí)行都要遵守一定的規(guī)則。因為不懂，所以比其他組慢。只有一個產(chǎn)品，一個市場。作為質(zhì)量認(rèn)證的我，沒有考慮到整體利益。只是申請了iso9000認(rèn)證，而其他組是與iso14000認(rèn)證同時進(jìn)行的，認(rèn)證申請在上年度已經(jīng)交了。市場部總監(jiān)還沒有行動開發(fā)區(qū)域市場。我覺得會出現(xiàn)這樣的情況是由于我們沒有制定合理的目標(biāo)。在這兩年我們的資金使用都是很謹(jǐn)慎的，原材料也是根據(jù)訂單采購的。
第三年。這一年度，主要是考察財務(wù)部的工作，看我們的經(jīng)營狀況、償債能力、盈利能力、資金流，現(xiàn)金流的支配情況如何。有沒漏稅、長期負(fù)債有沒按期還、應(yīng)收賬款有沒收、在制品多少、成品多少、生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力等。其他部門繼續(xù)自己的工作。因為前兩年度都是財務(wù)總監(jiān)在做，所以我們就沒有幫忙?？赡苁亲鲑~煩了，財務(wù)總監(jiān)向我們發(fā)火了，說怎么好像都是我在做，你們都沒事干，這樣的話還不如申請破產(chǎn)算了。
第四年。進(jìn)行沖突情景模擬處理和招聘現(xiàn)場模擬。我扮演的角色是生產(chǎn)商和剛畢業(yè)的大學(xué)生。在招聘模擬中，應(yīng)聘的是人力資源助理。這個職位對專業(yè)要求較高，也讓我認(rèn)識到了社會競爭的殘酷和了解了面試應(yīng)注意的一些細(xì)節(jié)問題。沖突模擬中，知道了凡事都要按規(guī)則辦事以及法律的重要性。
生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)周期較長，致使生產(chǎn)處于被動，沒有足夠的成品取得大的訂單。公司市場部缺乏市場開發(fā)的意識，不重視產(chǎn)品廣告的投放，不利于公司產(chǎn)品的市場開拓與品牌建設(shè)。
第五年。上講臺談?wù)勚袊锪鳂I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢。上網(wǎng)查詢有關(guān)資料準(zhǔn)備上課用。也了解到了更多物流方面的情況。說實(shí)話，現(xiàn)在上講臺還和緊張呢。
現(xiàn)在我們都對自己的工作得心應(yīng)手。公司的經(jīng)營狀況也處于穩(wěn)定期。不過企業(yè)的逐步發(fā)展、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對專業(yè)知識的需求也越發(fā)緊急和重要。書到用時方恨少。
第六年。最后一年度。上講臺談?wù)剬χ袊]政物流的認(rèn)識，這次比上次有明顯的進(jìn)步。各部門的工作進(jìn)入最后階段。忙著收賬、查賬、交貨、賣生產(chǎn)線等。實(shí)現(xiàn)零庫存。不過我們還是會在收到賬款時欣喜萬分，為還有那么多貸款沒還而失落。
心得體會與感受
1企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個實(shí)戰(zhàn)平臺。在上過相關(guān)的專業(yè)課程以后當(dāng)真正的進(jìn)入到沙盤模擬的實(shí)驗里才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的真的不足以在實(shí)際操作中使用。
2在實(shí)訓(xùn)中，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念，體會到了公司經(jīng)營的艱辛。制定合理目標(biāo)是取得長遠(yuǎn)發(fā)展的起點(diǎn)。強(qiáng)化了我們的市場競爭意識，培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險的能力。在模擬經(jīng)營中，做到隨機(jī)應(yīng)對所處環(huán)境的變化。
3市場營銷是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最直接的渠道。掌握了較實(shí)際的營銷知識，提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增強(qiáng)個人的全局觀念和競爭意識、成本意識。
4學(xué)習(xí)了更多財務(wù)知識，掌握財務(wù)分析工具，增強(qiáng)預(yù)算制訂和控制水平，控制好資金流的運(yùn)用。知道了怎樣處理財務(wù)部門與其它部門的溝通障礙。
5團(tuán)隊合作和協(xié)調(diào)能力，戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力，運(yùn)輸與配送管理能力，倉儲與庫存管理能力，物流服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)能力，財務(wù)管理與成本控制能力。
6在決策的失敗與成功中，領(lǐng)會管理的技巧，提升了我們的管理素質(zhì)，同時也知道了團(tuán)隊協(xié)作溝通的樂趣，一個良好的團(tuán)隊能完善企業(yè)的管理。
7也認(rèn)識到了自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷，以后要好好學(xué)習(xí)。
在這次模擬實(shí)訓(xùn)中，我由初時的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，還有助于提高我的分析與思考問題的能力。我覺得這也是一個很大的進(jìn)步。體驗團(tuán)隊協(xié)作精神，團(tuán)隊中個人的成功并不代表你是成功的，但團(tuán)隊的成功卻意味著你是成功的。每個人都是團(tuán)隊的一分子，與團(tuán)隊共生存，共榮辱。
模擬企業(yè)心得體會篇十一
隨著社會的發(fā)展，人才的需求越來越大，企業(yè)的招聘成為了一項十分重要的工作。為了更好地了解企業(yè)招聘的過程和要求，我參加了一次企業(yè)招聘模擬活動。通過這次活動，我深刻地體會到了企業(yè)招聘的重要性和技巧，也積累了一些寶貴的經(jīng)驗。
首先，在模擬招聘活動中，我明白了企業(yè)招聘需要綜合考察一個人的素質(zhì)和能力。在現(xiàn)實(shí)生活中，一個人的能力不僅僅體現(xiàn)在個人的技術(shù)水平上，還包括對團(tuán)隊協(xié)作的能力、溝通表達(dá)能力、解決問題的能力等等。因此，在招聘的過程中，企業(yè)往往會通過個人面試、心理測試等方式綜合考察一個人的綜合素質(zhì)。在模擬招聘活動中，我積極參與，并不斷提升自己的能力。通過互動交流、團(tuán)隊合作等方式，我不僅展現(xiàn)出了自己的技術(shù)實(shí)力，還讓企業(yè)更好地了解了我的綜合素質(zhì)。
其次，我在模擬招聘中認(rèn)識到了個人的自我推銷和形象塑造的重要性。在參加模擬招聘的過程中，我注意到同樣有實(shí)力的人，通過不同的方式展現(xiàn)自己，所取得的效果卻大相徑庭。有些人在面試中表現(xiàn)得沉穩(wěn)自信，語言流利，與面試官保持良好的眼神交流，給人留下深刻的印象；而有些人卻過于緊張，語言不流利，甚至無法回答一些基本問題。對此，我深刻意識到，無論是在模擬招聘還是實(shí)際招聘中，個人的自我推銷和形象塑造至關(guān)重要。因此，我在模擬招聘中努力調(diào)整自己的心態(tài)，提高自信心，充分準(zhǔn)備自己的簡歷和自我介紹，以打造一個良好的形象。
此外，通過參與模擬招聘，我還懂得了招聘時重視團(tuán)隊合作和溝通能力的重要性。在現(xiàn)代企業(yè)中，團(tuán)隊合作已經(jīng)成為了企業(yè)招聘的重要考核點(diǎn)之一。在模擬招聘中，我們被分為了不同的團(tuán)隊，每個團(tuán)隊有著不同的任務(wù)，需要相互合作完成。通過實(shí)際操作，我體會到了團(tuán)隊合作的重要性。我們需要共同分析問題，討論解決方案，分工合作，協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)。同時，我們還需要通過有效的溝通，及時傳達(dá)信息和理解他人的意見。通過這一模擬活動，我深刻地體驗到了團(tuán)隊合作和溝通能力對于一個企業(yè)招聘者來說是多么重要。
最后，我在模擬招聘中也認(rèn)識到了不斷學(xué)習(xí)和提升的重要性。在這個變化快速的社會中，企業(yè)要求職員具備不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力。在模擬招聘活動中，我們需要通過參加各種培訓(xùn)課程和講座來提升自己的專業(yè)知識和技能。通過這一過程，我深刻意識到自己的知識面相對狹窄，需要不斷充實(shí)自己，提高自己的競爭力。未來的企業(yè)崗位中，技術(shù)更新?lián)Q代迅速，只有持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步的人才才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
通過這次模擬招聘活動，我對企業(yè)招聘有了更深刻的了解。企業(yè)招聘不僅僅是對個人技術(shù)水平的考察，更需要綜合素質(zhì)的充實(shí)、個人形象的塑造、團(tuán)隊合作和溝通能力的展示以及不斷學(xué)習(xí)和提升的精神。作為一名求職者，我會認(rèn)真總結(jié)這次經(jīng)驗，不斷提高自己的能力，以更好地適應(yīng)未來的職業(yè)發(fā)展。
模擬企業(yè)心得體會篇十二
當(dāng)我們備受啟迪時，可以記錄在心得體會中，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編收集整理的模擬企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
通過一周的學(xué)習(xí)與演練，我對沙盤有了一定的認(rèn)識和感悟。我是第八組的成員，在公司中我擔(dān)任營銷總監(jiān)的角色。主要工作是參加銷售會議，結(jié)合市場預(yù)測及客戶需求制定銷售計劃，投放廣告爭取訂單，開拓市場，爭取更大的市場空間實(shí)現(xiàn)銷售，力求在銷售量上實(shí)現(xiàn)增長。沙盤實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，但此次的實(shí)訓(xùn)留給我的思考卻是非常深刻的，因為實(shí)訓(xùn)中我們我們?nèi)〉玫脑愀獬煽儯旱谝荒隂]有盈利，第二年只接了一個5個p1的單子，加上新建生產(chǎn)線。企業(yè)嚴(yán)重虧損。第三年，我們投入了21m的廣告費(fèi)。是八個組中廣告費(fèi)用最高的一組。當(dāng)然，我們我們也拿到了不少的廣告單，結(jié)果盈利了5m，第四年。在我們貸款了80m的長貸下，我們又貸了60m的短貸。事實(shí)上，我們的所有著權(quán)益是不允許我們貸這么多的。所以結(jié)果直接導(dǎo)致了公司宣布破產(chǎn)。追加80m股東資金后，第五年略有起色。根據(jù)我們實(shí)訓(xùn)中出現(xiàn)的一系列問題。下面就是我個人的
總結(jié)
看法。
第一.決策失誤。廣告費(fèi)用的投入是非常重要的。但我覺得這次我們的廣告費(fèi)用投入太缺乏理智了。而且很局限。還有各年對市場各種產(chǎn)品的需求量及價格波動圖第一、二年不會看，到第三年才知道他的重要性。等于一開始我們就在盲目經(jīng)營，破產(chǎn)的厄運(yùn)也就注定了。
第二.規(guī)則不夠熟悉。在我們自己動手實(shí)訓(xùn)操作前老師帶著我們將實(shí)訓(xùn)的有關(guān)規(guī)則和事項讓我們了解了一下，但事后我們組成員基本上就沒有再對這些規(guī)則細(xì)細(xì)的看過，導(dǎo)致了這些問題的出現(xiàn)：我們以為長貸的最大數(shù)額是按所有者權(quán)益的三倍也就是按年終的所有者權(quán)益的數(shù)額乘以3得出的.數(shù)來算的。卻忽略了要償還前期貸款，所以我們就使勁貸長貸。第四年一次性貸款了80m?？鄢钨J的還款后。我們資金斷流了。這是導(dǎo)致我們破產(chǎn)的直接原因;還有一點(diǎn),我們的廠房第三年由于缺錢也變買了，卻不知廠房可以幫我們加分。像以上的這些問題都是因為我們對規(guī)則不夠了解而造成的。
第三：預(yù)算的重要性。預(yù)算很重要，而我們組卻有一次竟沒做預(yù)算，這就使我們以后的工作處在了一個盲目經(jīng)營的狀態(tài)。記得本應(yīng)貸款時卻沒有貸款，導(dǎo)致在當(dāng)年經(jīng)營期間就資金斷流了，而下面的路就越走越艱難，從破產(chǎn)到注入股東資金再到破產(chǎn)再注入資金到最后的稍見起色。經(jīng)歷過深刻的教訓(xùn)讓我明白了預(yù)算的重要性，事先準(zhǔn)備了，就相當(dāng)你已經(jīng)將你要做的實(shí)物充分的考慮了一遍，這時不管遇到什么也能處變不驚，拿出應(yīng)對策略。
第四：分工合作的重要性。在這次實(shí)訓(xùn)中，我們組沒有很好的分工合作。在工作期間出現(xiàn)過越權(quán)的現(xiàn)象，這樣會造成工作程序的紊亂，容易出錯，同時決策也容易出現(xiàn)失誤。如幾次的帳不平都和分工不明確有很大的關(guān)系。
第五：認(rèn)真細(xì)心任是重點(diǎn)。帳不平是我們實(shí)訓(xùn)中遇到的棘手的問題，第一次不平因為費(fèi)用的計算錯誤，第二次不平因為材料的成本計算錯誤。每次都在老師的指導(dǎo)下才找出問題的所在。這些都是不應(yīng)該犯的錯誤，卻因不細(xì)心讓這不應(yīng)該成了常犯。
身臨其境的實(shí)訓(xùn)，讓我知道了作為老板不容易，決策、計劃、經(jīng)營更是要步步為營，一步錯，情況好時你要加倍努力才能彌補(bǔ)回來，情況不好時則是步步錯。感謝學(xué)校給我們安排的這次沙盤實(shí)訓(xùn)。
沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會
實(shí)訓(xùn)沙盤心得體會
企業(yè)沙盤模擬心得體會
erp沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會
模擬企業(yè)心得體會篇十三
近日， 我參加了一場企業(yè)招聘模擬活動，這是一次對我職業(yè)規(guī)劃和能力提升的有益經(jīng)驗。通過參與這次模擬，我深刻體會到了招聘過程中的挑戰(zhàn)和重要性。以下是我對此活動的五段式心得體會。
首先，這次招聘模擬活動讓我深入了解了企業(yè)的用人需求和招聘流程。在活動中，企業(yè)代表詳細(xì)介紹了他們的企業(yè)文化、職位要求以及薪酬福利等信息，讓我們對企業(yè)有了更具體的認(rèn)識。此外，他們還向我們演示了實(shí)際的招聘流程，包括簡歷篩選、面試評估以及最終的錄用決策過程。通過這次模擬，我學(xué)到了如何根據(jù)招聘信息準(zhǔn)備簡歷和面試答案，進(jìn)一步提高了我對招聘流程的理解。
其次，參與這次模擬活動讓我認(rèn)識到了自身的優(yōu)勢和不足。在模擬面試環(huán)節(jié)中，我能夠看到其他應(yīng)聘者們的表現(xiàn)和回答。有些人在面試過程中非常自信和流利，他們能夠清晰地回答問題，給出具體的例子。而我則發(fā)現(xiàn)自己在回答問題時有些遲疑和不夠清晰，需要更加準(zhǔn)備和練習(xí)。這次經(jīng)歷讓我明白了自身的不足之處，激發(fā)了我更加努力提升自己的動力。
第三，這次模擬活動讓我認(rèn)識到了溝通和表達(dá)能力的重要性。在模擬面試中，除了回答問題外，我還需要盡可能清晰和有說服力地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法。我也意識到，溝通和表達(dá)能力不僅僅局限于面試環(huán)節(jié)，它們在工作中也是極其重要的。通過模擬面試，我認(rèn)識到了自己在這方面的不足并意識到了怎么提升。
第四，在模擬招聘活動中，我還體驗了團(tuán)隊合作的重要性。在團(tuán)隊綜合能力評估環(huán)節(jié)，我和其他應(yīng)聘者一起完成了一項團(tuán)隊任務(wù)。我們需要在有限的時間內(nèi)共同解決一個實(shí)際問題，并給出最佳方案。這個過程中，我們需要相互協(xié)作、合理分工，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊的作用。通過這次活動，我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊合作在現(xiàn)實(shí)工作中的重要性，學(xué)會了如何與他人有效合作，促進(jìn)團(tuán)隊達(dá)成共同目標(biāo)。
最后，這次招聘模擬活動給我提供了一個反思和改進(jìn)的機(jī)會。通過這次活動，我認(rèn)識到了自己的一些不足，并明白了如何提升自己以迎接真實(shí)的招聘面試。我將會將這次模擬中的經(jīng)驗和教訓(xùn)應(yīng)用到未來的求職過程中，不斷完善自己的職業(yè)能力和應(yīng)對能力。
總而言之，這次企業(yè)招聘模擬活動是一次寶貴的經(jīng)驗，讓我更好地認(rèn)識了招聘流程和自身的優(yōu)勢與不足。通過這次模擬，我更加深刻地體會到了溝通和團(tuán)隊合作的重要性，并對自己未來的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識。我相信這次模擬將會成為我追求成功的起點(diǎn)，我會在今后的學(xué)習(xí)和工作中不斷提升自己，做好應(yīng)對各種挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
模擬企業(yè)心得體會篇十四
企業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)是一種全新的學(xué)習(xí)方式，它不僅能夠讓我們從理論和實(shí)踐兩個層面了解企業(yè)運(yùn)營的要素，還可以幫助我們鍛煉團(tuán)隊協(xié)作和管理能力。在參與了企業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)后，我深深體會到了這種學(xué)習(xí)方式的優(yōu)越性和重要性。
第二段：團(tuán)隊合作
在企業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)中，團(tuán)隊合作是非常重要的一環(huán)。我們需要與團(tuán)隊成員協(xié)作，共同制定企業(yè)策略，分工明確，減少決策失誤。同時，團(tuán)隊合作還可以鍛煉我們的溝通、協(xié)調(diào)、分配資源的能力等，這些是在日后工作中必不可少的技能。
第三段：管理能力
在企業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)中，我們扮演的是企業(yè)管理者的角色。我們需要細(xì)致的計劃、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)整個流程，以最好的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。在這個過程中，我們必須能夠做出正確決策，要有較強(qiáng)的組織能力、協(xié)調(diào)能力和管理能力。通過企業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)，我們可以鍛煉這些重要的職業(yè)技能，為日后的職業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
第四段：戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)中的戰(zhàn)略規(guī)劃是重中之重。不僅需要對市場和消費(fèi)者的需求趨勢進(jìn)行深入研究，還需要制定合理的定價策略、銷售策略、供應(yīng)鏈管理等方案，從而讓企業(yè)保持競爭優(yōu)勢。在實(shí)踐過程中，我們學(xué)習(xí)到了如何對市場需求進(jìn)行準(zhǔn)確判斷、如何制定出有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，這讓我們對于企業(yè)的戰(zhàn)略方向有了更深刻的認(rèn)識。
第五段：總結(jié)
總之，在企業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)中，我們不僅能夠?qū)W到大量的管理知識，還可以鍛煉團(tuán)隊合作、管理能力和戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的技能。這對我們未來的職業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。因此，我相信，企業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)是一種非常好的學(xué)習(xí)方式，它可以讓我們更加深入的了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，更好的適應(yīng)未來職場的挑戰(zhàn)。
模擬企業(yè)心得體會篇十五
今天是一個很值得記念的日子，因為我很榮幸的被我們小組一致認(rèn)可的選為了“ceo”，雖然是企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬里的一個虛擬職位，但也是眾多虛擬職位中最權(quán)威的一位。盡管這個職位會肩負(fù)著比其他成員更多的責(zé)任和挑戰(zhàn)，但我仍一如既往的喜歡。有斗志的事物總是帶著極大的誘惑來撥動著我滾燙的熱血，讓我淋漓盡致的釋放自己的光和熱，這是一件多么美妙的事！
沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。沙盤模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營，通過實(shí)戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬———這個熟悉卻又陌生的名詞，已經(jīng)在我的學(xué)習(xí)生活中蕩漾過一圈兩圈或是三圈。也許正是因為我比別人多一份了解，所以大家才那么信任的選我擔(dān)任公司的最高領(lǐng)導(dǎo)———ceo。因此從某個角度來說，我就是瞎貓撞上死耗子，誤打誤撞積累的知識給了我今天輕輕松松得到“ceo”這個美職。所以堅信：機(jī)會從來都是留給有準(zhǔn)備的人。經(jīng)過這次企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬的深化學(xué)習(xí)，讓對我經(jīng)營企業(yè)的認(rèn)識更為全面，更為深刻。也讓我更有信心去經(jīng)營打造一個公司。這次企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬培訓(xùn)，我們首先是跟著老師的步驟走，一步一個腳印，組建了公司的基本框架，隨后再細(xì)化，完善公司的各個方面。我們公司共七人，ceo是我本人，還有兩名財務(wù)總監(jiān)，兩名生產(chǎn)經(jīng)理，一名產(chǎn)品三發(fā)經(jīng)理，一名銷售經(jīng)理。我們團(tuán)隊的分工合作清晰明了，因此當(dāng)我們進(jìn)行工作時，大家總是能各司其職，恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行公司的各類管理。
首當(dāng)其沖的任務(wù)當(dāng)然是把我這個ceo選出來，接踵而來的`是根據(jù)大家的實(shí)際情況及個人意愿或是公司人才的緊缺而進(jìn)行合理的職位分配，其中還是出現(xiàn)了小插曲。因為我們組只有一個女生，而她又不樂意做財務(wù)總監(jiān)，就想著給公司當(dāng)苦力，做個其他的職位。面對這個棘手的問題，我和其他成員保持高度的一致，我們公司缺少這方面的人財，無論如何都得說服她做財務(wù)總監(jiān)。
公司職權(quán)分配妥當(dāng)，就接著給我們的珠寶公司起一個漂亮的名稱，并同步討論公司的產(chǎn)品方向。在歷經(jīng)幾次修改名稱的琢磨中，我們最后設(shè)定了———“璀璨星空”這個沾著珠光寶氣的公司名稱，并配發(fā)響亮的口號———“璀璨星空。鐘愛一生”。并帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊向大家介紹團(tuán)隊的詳細(xì)情況，讓大家更好的認(rèn)識我們，同時也是為了更好的推銷我們的團(tuán)隊，提高我們的知名度。
雖然這個沙盤模擬實(shí)訓(xùn)只有短短的一天時間，但在這一天里，我要帶著我們公司的成員經(jīng)營我們組建的公司三年。起始年由指導(dǎo)老師帶領(lǐng)，因此很輕松的就度過了起始年的經(jīng)營。
隨之就是我們緊鑼密鼓的進(jìn)行獨(dú)立的運(yùn)營。我拿著運(yùn)營的流程清單，按部就班的走著，并及時告知相關(guān)職位的人認(rèn)真的去執(zhí)行相關(guān)任務(wù)。
在一步一步的運(yùn)行過程中，我們會同步討論相關(guān)的問題，并制定相關(guān)的策略。企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得第一年我們的廣告策略走的是平和路線，投入的資金與其他公司相撞，因此直接敗北，只拿到了一個訂單，所以第一年的資金運(yùn)轉(zhuǎn)就相當(dāng)拮據(jù)，所以我們就集思廣過程中串插了很多他的經(jīng)驗，整堂課下來我唯一感受到的是經(jīng)營的艱辛。時間過得真快，又迎來了我們的erp實(shí)訓(xùn)，當(dāng)時的我真的很緊張，因為我什么都不知道，什么都不懂，但我還是期待著會是什么樣的場景，當(dāng)時老師把我們分為七人一組，其中ceo一名，財務(wù)總監(jiān)一名，財務(wù)助理一名，采購主管一名，生產(chǎn)主管一名，營銷主管一名，在這樣的一個組里我們每一個成員都有自己的任務(wù)，當(dāng)時在緊張的氣氛中我們分配好了我們的職務(wù)，我在這個組里充當(dāng)一名財務(wù)助理，這個職務(wù)是我自己爭取的，因為我很喜歡，而且將來我最有可能做這方面的工作，同時也給我們這個公司取了名字，不過當(dāng)時的自己真的很緊張。
通過兩天半的erp模擬實(shí)訓(xùn)，我學(xué)到了很多東西，作為一名財務(wù)助理做到這些很關(guān)鍵；頭腦清醒，業(yè)務(wù)繁忙時不能緊張不能慌亂；情緒要好，態(tài)度要謙。取現(xiàn)金要當(dāng)面清點(diǎn)；高警惕，出安全。收現(xiàn)金多點(diǎn)幾遍。支付現(xiàn)金，先審單；內(nèi)容全，要會簽。收單據(jù)，要規(guī)范；不合規(guī)，擔(dān)風(fēng)險。賬外賬，甭保管；違法紀(jì)，又罰款。同時也體現(xiàn)出了我們的團(tuán)隊精神。
這次的實(shí)訓(xùn)我們的成績不是很理想，但就像老師說的一樣，雖然
經(jīng)營得不是很好但在訓(xùn)練中收獲了很多東西，在此次erp模擬實(shí)訓(xùn)中我學(xué)到了很多書本里學(xué)不到的知識，同時我們專業(yè)的財務(wù)方面的知識也運(yùn)用到了此次操練中，這次的實(shí)訓(xùn)讓我了解到了一個公司的大致運(yùn)營程序，且每個部門之間如何的密切聯(lián)系，也大概知道了作為一名會計人員應(yīng)該從哪里入手做好自己的工作。