2023年公司上半年工作匯報(bào)（專(zhuān)業(yè)21篇）

    時(shí)間是我們?nèi)松凶顚氋F的財(cái)富，總結(jié)能幫助我們更好地利用時(shí)間。怎樣寫(xiě)一篇精彩的演講稿，讓聽(tīng)眾印象深刻？每個(gè)范文都有其獨(dú)特之處，我們可以從中挑選適合自己風(fēng)格和需要的寫(xiě)作素材。
    公司上半年工作匯報(bào)篇一
    檢查組領(lǐng)導(dǎo)：
    首先，歡迎蘇州市委組織部、紀(jì)委、宣傳部各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我們吳中區(qū)檢查指導(dǎo)工作，這既是對(duì)我們工作的關(guān)心和支持，又是對(duì)我們工作的一種鞭策，將有力地推動(dòng)我們吳中區(qū)的黨建工作。下面，我根據(jù)江蘇省黨建工作先進(jìn)縣（市、區(qū)）考核辦法的要求，將我們吳中區(qū)撤市設(shè)區(qū)以來(lái)，在加強(qiáng)全區(qū)黨的建設(shè)方面所做的一些工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。
    我們吳中區(qū)位于蘇州市南大門(mén)，東臨上海，南接浙江，西環(huán)太湖，是中國(guó)沿海和長(zhǎng)江三角洲對(duì)外開(kāi)放的中心區(qū)域之一，素有“人間天堂、魚(yú)米之鄉(xiāng)”的美稱(chēng)。我區(qū)于xx年3月撤市建區(qū)，現(xiàn)全區(qū)總面積2229平方公里，其中太湖水域面積1600平方公里，總?cè)丝?3萬(wàn)人。全區(qū)有39個(gè)黨委，6個(gè)黨工委，137個(gè)黨總支，1401個(gè)黨支部，28667名黨員名，副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部共有741人，其中處級(jí)干部51人，科級(jí)干部690人。xx年全區(qū)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值180.48億元,完成財(cái)政收入25.27億元。
    近年來(lái)，我區(qū)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神，立足“兩個(gè)率先”，在堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的同時(shí)，根據(jù)《加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)三年規(guī)劃》的總體部署，以農(nóng)村基層組織“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”為載體，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核，努力推進(jìn)全區(qū)黨的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)和黨的建設(shè)共同發(fā)展。（近年來(lái)獲得的主要榮譽(yù)）。
    一、高度重視，全區(qū)形成了齊抓共管黨建工作的合力。
    幾年來(lái)，我們吳中區(qū)委一直高度重視黨的建設(shè)工作，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要。
    并實(shí)行了掛鉤聯(lián)系貧困戶(hù)和貧困學(xué)生制度，建立健全了信訪值班制度，傾聽(tīng)群眾呼聲，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。
    公司上半年工作匯報(bào)篇二
    根據(jù)教育局的統(tǒng)一安排，我校從9月1日至9月30日以來(lái)，圍繞“重質(zhì)量，共享美好生活”的活動(dòng)主題展開(kāi)了一系列活動(dòng)。本次活動(dòng)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和老師們的積極參與下取得了圓滿(mǎn)成功。現(xiàn)將我?；顒?dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下:。
    一、精心組織，全面動(dòng)員。
    為了組織好“質(zhì)量月”活動(dòng)，學(xué)校根據(jù)上級(jí)精神，把9月1日至9月8日定為宣傳發(fā)動(dòng)階段。召開(kāi)了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，研討制定了“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案，9月11日下午召集全體教師討論通過(guò)了本次活動(dòng)實(shí)施方案，組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)，吃透文件精神，激發(fā)了全體教師參與興趣。
    二、加強(qiáng)組織與領(lǐng)導(dǎo)，確保活動(dòng)方案的實(shí)施。
    活動(dòng)開(kāi)始，為確保我?！百|(zhì)量月”的順利展開(kāi)，我校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，以其他行政成員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。形成了校長(zhǎng)負(fù)總責(zé)、教師全員參與的活動(dòng)體系。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)親自參與并嚴(yán)格監(jiān)督活動(dòng)的整過(guò)程，確保了各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行，圓滿(mǎn)完成了“質(zhì)量月”的各項(xiàng)任務(wù)。
    三、主要開(kāi)展的活動(dòng)及效果。
    (一)、借助多種載體，大力開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)。
    學(xué)校利用校園廣播，宣傳櫥窗等平臺(tái)，以懸掛橫幅、印發(fā)張貼質(zhì)量宣傳資料等形式，向廣大師生宣傳國(guó)家、省對(duì)質(zhì)量工作的決策、部署和要求。通過(guò)掛標(biāo)語(yǔ)、講座等形式大力宣傳“質(zhì)量月”，向廣大師生和群眾重視質(zhì)量的重要性，大力營(yíng)造人人關(guān)心、重視質(zhì)量的校園氛圍。
    (二)、豐富多種形式，開(kāi)展質(zhì)量主題教育。
    1、利用周會(huì)課，舉辦一次“全民重質(zhì)量，共筑中國(guó)夢(mèng)”專(zhuān)題講座。
    2、舉行了一次“重質(zhì)量，共享美好生活”征文比賽。
    3、針對(duì)學(xué)生身邊的質(zhì)量安全，學(xué)校組織安全檢查小組對(duì)學(xué)校小賣(mài)部的食品安全進(jìn)行了檢查，有效地防范了不安全的食品進(jìn)入校園。
    4、對(duì)學(xué)校的在建工程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保在校學(xué)生的人生安全。
    5、教學(xué)中，圍繞“打造高效課堂，提高教育質(zhì)量”的主題開(kāi)展了一次教學(xué)大練兵。
    教學(xué)大練兵活動(dòng)中，在學(xué)?？傮w部署下，全體教師積極參與，認(rèn)識(shí)準(zhǔn)備，各部門(mén)各負(fù)其責(zé)。首先是以集體備課小組為單位確定了各學(xué)段不同學(xué)科的課堂教學(xué)研究主題：一二年級(jí)語(yǔ)文教學(xué)為如何有效的進(jìn)行低年級(jí)識(shí)字教學(xué);三四年級(jí)為閱讀教學(xué)的指導(dǎo);一二年級(jí)的數(shù)學(xué)教學(xué)則為學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教育，三四年級(jí)為如何構(gòu)建學(xué)生自主探究學(xué)習(xí)的課堂。做到了教學(xué)有目標(biāo)，研究有主題。
    根據(jù)學(xué)校安排各學(xué)科確定了研究主題后，認(rèn)真組織教師開(kāi)展了集體備課，在備課中，教師們討論教材、討論教法、研究學(xué)法、專(zhuān)研教法。教師們都能充分發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)，執(zhí)教者圍繞主題精心策劃課堂教學(xué)。整個(gè)活動(dòng)中無(wú)論是老教師還是青年教師都是以嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待這次活動(dòng)，本著學(xué)習(xí)提高的心態(tài)面對(duì)備課，體現(xiàn)了我校教師真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。
    為更進(jìn)一步重視本次活動(dòng)的開(kāi)展，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)身先示范，打前陣，以積極認(rèn)真的態(tài)度率先開(kāi)展課堂教學(xué)大練兵，引起了教師對(duì)本次活動(dòng)的更加重視，使得這次活動(dòng)更加順利進(jìn)行。
    總之，通過(guò)此次質(zhì)量月活動(dòng)，我校師生重質(zhì)量、追求高質(zhì)量的意識(shí)更強(qiáng)了。
    一、提高思想統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
    在學(xué)校進(jìn)行“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)后，教研組負(fù)責(zé)人高度重視，首先組織全組老師開(kāi)會(huì),決定要有創(chuàng)造性地完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)，要將“教學(xué)質(zhì)量月”的活動(dòng)要求與學(xué)校的教學(xué)管理規(guī)范統(tǒng)一起來(lái)，要將“課堂教學(xué)和教學(xué)評(píng)價(jià)”的主題落實(shí)到實(shí)處，并召開(kāi)了組長(zhǎng)會(huì)議，要求利用一次集體備課時(shí)間專(zhuān)門(mén)研究如何完成“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的任務(wù)。
    二、交流經(jīng)驗(yàn)，共同提高。
    在“教學(xué)質(zhì)量月”的活動(dòng)中，除了我們上研究課的教師精心準(zhǔn)備之外，備課組也充分發(fā)揮了集體智慧，體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)合作的精神風(fēng)貌，每一次都能想辦法調(diào)課，聽(tīng)課人數(shù)多，盡量每節(jié)課都評(píng)議和交流，達(dá)到了共同學(xué)習(xí)、共同研究和共同提高的目的?！敖虒W(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)期間，“班級(jí)輪流、人人參與、進(jìn)度統(tǒng)一、中心備課”式的有序進(jìn)行，這對(duì)教學(xué)規(guī)范管理是極大促進(jìn)，這對(duì)教師業(yè)務(wù)素質(zhì)提高是極大推動(dòng)。
    三、認(rèn)真教學(xué)，勇于創(chuàng)新。
    如在教學(xué)上一味講細(xì)、講全，就難以達(dá)到共振之效果。因此，我在教學(xué)中注意恰當(dāng)?shù)亟o學(xué)生思維的時(shí)空，延遲判斷，讓學(xué)生思，讓學(xué)生說(shuō)，讓學(xué)生做，這是十分重要的。跟蹤教改中出現(xiàn)的各種情況注意優(yōu)化方法。每一節(jié)課，我都根據(jù)反饋的情況，做好課后反思、總結(jié)，寫(xiě)好課后得失談。還有對(duì)學(xué)生加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo)。根據(jù)各自的具體情況幫助每個(gè)學(xué)習(xí)困難生完善學(xué)習(xí)方法，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，使他們理解、配合教改實(shí)驗(yàn)，形成良好的學(xué)習(xí)理念，使他們既知道該做學(xué)習(xí)，又知道怎樣做能品嘗到學(xué)習(xí)成績(jī)提高的喜悅，給他們“指點(diǎn)迷津”，減少學(xué)習(xí)的盲目性。具體做法是通過(guò)面談、面改作業(yè)、面改試卷進(jìn)行指導(dǎo)，進(jìn)行學(xué)習(xí)方法，心得交流。
    公司上半年工作匯報(bào)篇三
    2016年，是完成十二五規(guī)劃的收官之年，**鎮(zhèn)黨委按照縣委、縣政府的工作部署，始終把抓好黨建當(dāng)作最大的政績(jī)，牢牢樹(shù)立“黨建+”的工作理念，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷圍繞發(fā)展來(lái)抓好黨建，依靠抓好黨建來(lái)促進(jìn)發(fā)展。特別是以開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”及“四進(jìn)四聯(lián)四幫”活動(dòng)為契機(jī)，我鎮(zhèn)在鞏固好去年黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果的`同時(shí)，繼續(xù)深化“連心、強(qiáng)基、模范”三大工程的開(kāi)展，努力推動(dòng)黨建工作更上一層樓。下面我就代表**鎮(zhèn)黨委，將今年的黨建工作匯報(bào)如下：
    1.借助移動(dòng)豐富的短信資源、成熟的短信平臺(tái)而開(kāi)展群眾安全感滿(mǎn)意度調(diào)查及黨風(fēng)廉政測(cè)評(píng)活動(dòng)，每月定期發(fā)送三到五條信息至全鎮(zhèn)412名黨員（全鎮(zhèn)690名黨員的三分之二，三分之一黨員無(wú)法取得聯(lián)系），鎮(zhèn)村黨員通過(guò)微信平臺(tái)關(guān)注共產(chǎn)黨員報(bào)、**微先鋒，全鎮(zhèn)黨員足不出戶(hù)就能了解黨和國(guó)家的最新政策，感受到組織的關(guān)懷。
    2.去年新建的黎陽(yáng)村支部大樓，改變了以往村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所利用率低、無(wú)人管理的局面，在**率先將支部大樓由單純的開(kāi)會(huì)布置工作轉(zhuǎn)變?yōu)辄h員群眾活動(dòng)中心，不僅為黨員過(guò)組織生活安好了“家”，也為群眾休閑娛樂(lè)搭好了“臺(tái)”，使黎陽(yáng)村走出了一條向社區(qū)服務(wù)模式轉(zhuǎn)變的道路。
    3.為了使上池旅游景點(diǎn)蘊(yùn)含的深厚文化做到家喻戶(hù)曉，上池成立黨員旅游協(xié)會(huì)，村內(nèi)24名骨干黨員分為宣傳組、講解組及王石安文化資料整理組。農(nóng)村黨員當(dāng)起了宣傳員、講解員及撰寫(xiě)整理王安石文化資料人員，進(jìn)一步壯大黨員服務(wù)旅游建設(shè)隊(duì)伍，為籌備黨員人才打好基礎(chǔ)，真正做到墻內(nèi)開(kāi)花墻外香，為更好的宣傳上池旅游文化“備足糧草”。
    4.經(jīng)過(guò)去年換屆選舉，優(yōu)化了村干部年齡學(xué)歷結(jié)構(gòu)，使村干部平均年齡減小2.3歲，45名村干部中大學(xué)本科文化增加4人，高中中專(zhuān)文化增加5人，結(jié)合四進(jìn)四聯(lián)四幫活動(dòng)，我鎮(zhèn)選派體育局張?jiān)缣┤魏螽尨宓谝粫?shū)記，選派17名雙助理到村協(xié)助村委會(huì)開(kāi)展基層組織建設(shè)、精準(zhǔn)扶貧、矛盾糾紛調(diào)解及新農(nóng)村建設(shè)工作。
    5.在四進(jìn)四聯(lián)四幫活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，我鎮(zhèn)全體鎮(zhèn)村干部，收集微心愿116個(gè)，已實(shí)現(xiàn)108個(gè)，進(jìn)一步凝聚了黨群關(guān)系。
    6.率先在黎陽(yáng)、梧坊、西江村委會(huì)人員較為集中的南貨店、飯店建立信息站，方面群眾辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
    二、三經(jīng)費(fèi)一場(chǎng)所落實(shí)情況。
    經(jīng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定，2016年增加基層組織建設(shè)“三經(jīng)費(fèi)一場(chǎng)所”投入，基層黨建工作經(jīng)費(fèi)由去年的4.5萬(wàn)元增至6.5萬(wàn)元，將村、分場(chǎng)干部的基本工資由原來(lái)的5800元/年增至12000元/年，其中3000至5000元為績(jī)效工資，年終將根據(jù)村級(jí)目標(biāo)管理考核結(jié)果發(fā)放?；鶎狱h組織群眾服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)由原來(lái)的3.2萬(wàn)元增至5.2萬(wàn)元?；鶎狱h組織辦公和服務(wù)場(chǎng)所建設(shè)經(jīng)費(fèi)，黎陽(yáng)村支部大樓建設(shè)及休閑廣場(chǎng)投入132.4萬(wàn)元，在村委會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱的情況下，結(jié)合四進(jìn)四聯(lián)四幫活動(dòng)，各掛點(diǎn)單位分別幫扶后畬、西江各3萬(wàn)元、梧坊、浯溪各2萬(wàn)元對(duì)辦公樓進(jìn)行修繕改造。
    三、黨建方面需要解決的問(wèn)題。
    1.支部大樓利用率還不夠高，雖然黎陽(yáng)支部大樓得到有效使用，但其他村支部大樓偶爾存在“鐵將軍”把門(mén)的問(wèn)題，導(dǎo)致有些黨員過(guò)組織生活的積極性不高。
    2.個(gè)別村委會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，負(fù)債運(yùn)行，無(wú)多余財(cái)力投資黨建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是我鎮(zhèn)坑西村支部大樓還是建于80年代的平房，破損嚴(yán)重，不利于開(kāi)展各項(xiàng)組織活動(dòng)。
    3.對(duì)黨員管理不夠嚴(yán)，先鋒模范作用發(fā)揮不明顯。一是我鎮(zhèn)農(nóng)村黨員占絕大多數(shù)，外出務(wù)工黨員較多，所占比例達(dá)20%，造成黨員管理難度大；二是個(gè)別黨員自我要求不高，先鋒模范作用發(fā)揮不明顯，很難組織他們參加組織生活。部分黨組織沒(méi)有及時(shí)掌握流動(dòng)黨員的動(dòng)態(tài)，外出流動(dòng)的140余名黨員基本上與黨支部失去了聯(lián)系。
    四、下一步工作目標(biāo)和主要措施。
    一是進(jìn)一步加大村級(jí)黨員活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)力度，力爭(zhēng)使全鎮(zhèn)擁有標(biāo)準(zhǔn)化辦公和服務(wù)場(chǎng)所建設(shè)率達(dá)80%以上。加強(qiáng)對(duì)村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所的管理利用。制定村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所管理使用辦法，并試行村干部值班制度，對(duì)長(zhǎng)期不使用活動(dòng)場(chǎng)所的組織扣發(fā)起轉(zhuǎn)移支付。二是加快發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。繼續(xù)在一村一品及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題上做文章，在加快發(fā)展我鎮(zhèn)傳統(tǒng)蠶桑產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，推動(dòng)獺兔、鵪鶉特色養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；Ｈ峭七M(jìn)“三大建設(shè)”。一要大力推進(jìn)鎮(zhèn)黨委自身建設(shè)。以創(chuàng)建鎮(zhèn)黨委“五個(gè)好”班子為目標(biāo)，進(jìn)一步健全黨委議事和決策機(jī)制，重點(diǎn)圍繞“三會(huì)一課”、黨務(wù)公開(kāi)、廉政建設(shè)等方面完善制度，規(guī)范程序。二要大力推進(jìn)支部黨組織建設(shè)，嚴(yán)格選人用人標(biāo)準(zhǔn)，配齊配強(qiáng)村“兩委”班子，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村基層服務(wù)型黨組織建設(shè)“134”模式，重點(diǎn)抓好坑西、潭江兩個(gè)村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所升級(jí)。
    本文由應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)【范文/】欄目小篇為大家編輯參考閱讀。
    公司上半年工作匯報(bào)篇四
    圍繞打造服務(wù)品牌推進(jìn)黨建工作。
    一、xx部黨群工作會(huì)議于3月8日召開(kāi)，會(huì)上客艙部黨委作了工作總結(jié)。
    二、xx部黨委提出了20黨委工作的五點(diǎn)總體思路：
    1、在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)；
    2、以構(gòu)建和諧客艙為目標(biāo)，圍繞公司“兩個(gè)堅(jiān)定不移”的發(fā)展思路和xx部中心工作；
    3、以班子建設(shè)為引領(lǐng)；
    4、以企業(yè)文化建設(shè)為主線；
    5、以組織轉(zhuǎn)型為動(dòng)力，大膽探索在新形勢(shì)下加強(qiáng)黨建和思想政治工作的新途徑，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為促進(jìn)客艙的改革發(fā)展穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的思想政治保證和精神動(dòng)力。
    三、工作會(huì)議提出了要著力解決好4個(gè)方面的問(wèn)題，一是要著力解決好生產(chǎn)一體化帶來(lái)的矛盾與問(wèn)題，教育員工做好應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的思想和心理準(zhǔn)備，適應(yīng)高效、高質(zhì)、快節(jié)奏的工作；二是著力解決好組織轉(zhuǎn)型后帶來(lái)的.矛盾與問(wèn)題，教育干部員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，引導(dǎo)大家樹(shù)立大局觀念，克服浮躁心理和急躁心理，不斷增強(qiáng)改革意識(shí)和承受能力，保證組織轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)；三是要著力解決好人員高度流動(dòng)分散帶來(lái)的矛盾和問(wèn)題，重視發(fā)揮“流動(dòng)黨小組”的作用，特別是在如何更好的發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用上加大力度；四是要著力解決好員工迅速增加帶來(lái)的矛盾和問(wèn)題，創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新管理模式、創(chuàng)新制度建設(shè)，始終保持員工的思想穩(wěn)定。
    四、年xx部要突出抓好5項(xiàng)工作：
    一是進(jìn)一步加強(qiáng)xx部黨委班子的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，使其成為領(lǐng)導(dǎo)改革發(fā)展的政治核心。堅(jiān)持黨管干部原則，把干部隊(duì)伍建設(shè)擺在關(guān)乎改革發(fā)展的突出位置抓緊抓好。二是積極探索黨建工作的新思路新辦法，有針對(duì)性地創(chuàng)新黨組織工作機(jī)制、管理機(jī)制和活動(dòng)方式。三是堅(jiān)持以人為本，扎實(shí)做好深入細(xì)致的思想政治工作，消除干部職工的思想顧慮和“浮躁”、“急躁”心理，營(yíng)造出一個(gè)人人關(guān)心改革、積極支持改革、熱情投身改革的良好氛圍。四是按照企業(yè)文化實(shí)施方案，以打造品牌為核心，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，打造服務(wù)意識(shí)、品牌意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，提升服務(wù)品質(zhì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。五是發(fā)揮工會(huì)和團(tuán)委在安全生產(chǎn)中的作用。
    五、xx部黨委陳書(shū)記要求，一是要認(rèn)清國(guó)際國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，把握我們發(fā)展特點(diǎn)，創(chuàng)新工作機(jī)制，適應(yīng)改革發(fā)展的需要，為打造品牌努力奮斗。二是要明確任務(wù)，通過(guò)強(qiáng)有力的黨建和思想政治工作，確保服務(wù)質(zhì)量的提升和中心工作的圓滿(mǎn)完成，確保員工的思想穩(wěn)定，特別是人員的高度流動(dòng)分散條件下的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，確保組織轉(zhuǎn)型順利進(jìn)行和各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，為打造服務(wù)品牌提供精神動(dòng)力。三是要堅(jiān)持“以人為本”，以培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度為目標(biāo)，不斷改進(jìn)黨建和思想政治工作，形成人人關(guān)注、關(guān)心，主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展，打造品牌共謀大計(jì)的好局面。
    六、xx部xx總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)要求，黨建和思想政治工作一定要圍繞中心工作，真正肩負(fù)起保證職能，把員工的利益放在首位，在員工的生產(chǎn)、生活、追求和職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)上提供支持。各級(jí)管理干部，特別是黨務(wù)工作者，一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，按照構(gòu)建和諧客艙的要求，搞好員工思想狀況的分析和預(yù)先掌握，有針對(duì)性地做好工作。同時(shí)，幫助他們排憂(yōu)解難，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大員工熱愛(ài)企業(yè)、熱愛(ài)本職，做好服務(wù)的積極性，為打造服務(wù)品牌，實(shí)現(xiàn)我部奮斗目標(biāo)而奮斗。
    七、xx部黨支部一致認(rèn)為，一要認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，將會(huì)議內(nèi)容及具體要求傳達(dá)給每一位黨員,二要以高度的責(zé)任感和工作藝術(shù)開(kāi)展思想政治工作，充分發(fā)揮黨組織在改革中的政治核心作用和思想工作的優(yōu)勢(shì)，理解、支持、參與改革，為打造服務(wù)品牌及中心工作的圓滿(mǎn)完成，發(fā)揮黨員的帶頭作用。
    公司上半年工作匯報(bào)篇五
    各位領(lǐng)導(dǎo)：
    今天，國(guó)家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團(tuán)公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對(duì)我們集團(tuán)公司的關(guān)心和重視，也是對(duì)我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表集團(tuán)公司黨政和全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
    公司上半年工作匯報(bào)篇六
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
    一、切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)抓好黨建促經(jīng)濟(jì)。
    作為合煤公司黨委書(shū)記，我切實(shí)履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，在工作中堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)并提高工作能力。2017年是我們合煤公司改制的第二年，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大精神，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),我們根據(jù)非公企業(yè)的特點(diǎn)，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，轉(zhuǎn)變黨組織和黨員的活動(dòng)方式,充分發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用，緊貼安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，使廣大黨員在思想上、行動(dòng)上適應(yīng)公司的運(yùn)行機(jī)制，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)。我們按照“抓組建、抓規(guī)范、抓提高”的工作思路，突出工作重點(diǎn)，完善工作程序，努力打牢非公企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)。
    二、積極探索公司改制后如何加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨的組織建設(shè)。
    發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供組織保證。畢業(yè)論文網(wǎng)我們結(jié)合企業(yè)改制后的內(nèi)部機(jī)構(gòu)變更情況，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，健全黨組織，配備黨組織負(fù)責(zé)人，在新的子公司成立與企業(yè)名稱(chēng)相一致的黨組織及配備負(fù)責(zé)人，并對(duì)原桂中廠、鑫昌廠、水泥廠、機(jī)電總廠等資產(chǎn)對(duì)外租賃經(jīng)營(yíng)而成立獨(dú)立法人公司，按_市委要求，下文明確這四個(gè)公司黨組織的主管部門(mén);組建了貴州辦事處黨支部，下發(fā)了代管公司派往貴州誠(chéng)光公司、三聯(lián)公司的黨員的有關(guān)文件。努力做到哪里有公司單位和部門(mén)，哪里就有黨的工作;哪里有黨員，哪里就有黨的組織，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面。堅(jiān)持一手抓改革，一手抓黨建，做到企業(yè)改制與黨組織重建同規(guī)劃、同部署、同實(shí)施，相應(yīng)調(diào)整和明確了基層黨組織的隸屬關(guān)系和職能。
    三、深入調(diào)查研究，理清黨委工作思路。
    為了掌握全公司黨建工作的動(dòng)態(tài)，制定企業(yè)改制后黨建工作的措施和方案。去年3月我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和政工部等部門(mén)連續(xù)到直屬的8個(gè)生產(chǎn)礦進(jìn)行調(diào)查研究，在掌握全公司黨建工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實(shí)際，提出了圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)抓黨建，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的公司黨委工作總思路，實(shí)現(xiàn)了黨建工作“圍繞中心”、“貼近實(shí)際”到“融入經(jīng)濟(jì)”的新突破。一是融入領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)行公司、基層礦、區(qū)隊(duì)三級(jí)黨組織“一崗兩責(zé)，交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，避免了過(guò)去“兩張皮”的現(xiàn)象，創(chuàng)新了民營(yíng)企業(yè)黨建工作，為非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)提供了黨組織領(lǐng)導(dǎo)保證。二是融入企業(yè)管理，為“同步運(yùn)行”提供保證。我們把黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制融入到公司推行的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行一體化管理，使黨建工作成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，有效地把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、作風(fēng)優(yōu)勢(shì)延伸到企業(yè)管理的各個(gè)層面。三是融入黨內(nèi)活動(dòng)。為提高企業(yè)效益、提高員工收入、提供優(yōu)勢(shì)保證。黨組織始終把企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)和主攻方向，通過(guò)黨組織開(kāi)展活動(dòng)、推動(dòng)各項(xiàng)工作來(lái)保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)這些創(chuàng)新黨建工作的新舉措，既發(fā)揮了黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，又推動(dòng)了企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。20_年，在政府為保證大事喜事的正常開(kāi)展、公司安全狀況不佳，停產(chǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的情況下，公司還實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2203萬(wàn)元(不含支付改制費(fèi)用)，員工年收比上年增長(zhǎng)22.52%.
    四、組織開(kāi)展解放思想大討論的教育活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
    根據(jù)上級(jí)的部署，去年上半年合煤公司黨委結(jié)合企業(yè)由國(guó)有企業(yè)改制為中外合資企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，黨組織活動(dòng)方式有了更大改變的實(shí)際，開(kāi)展了思想解放大討論活動(dòng)。為了把活動(dòng)引向深入，作為公司黨委書(shū)記，自己親自到東礦、三礦、六礦、九礦等單位結(jié)合實(shí)際進(jìn)行宣講。通過(guò)深入開(kāi)展討論，各級(jí)管理人員和廣大員工樹(shù)立了效益觀念，克服了過(guò)去國(guó)有企業(yè)時(shí)存在的等、靠、要的思想，員工責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)普遍增強(qiáng)。
    五、注重加強(qiáng)自身建設(shè)。
    帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。作為黨委一班人的班長(zhǎng)又是企業(yè)行政一把手，在領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)中，自己處于主導(dǎo)和支配地位，一言一行都對(duì)班子有很大影響和示范作用。因此，處處注意以身作則，凡是要求班子做到的自己首先做到;凡是要求班子成員不做的，自己首先不做。嚴(yán)格對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)班干部廉潔自律的規(guī)定。例如接待費(fèi)的登記審批制度，公車(chē)燃油消耗由個(gè)人包干支出制度等，我都能自覺(jué)遵守，因此，制度執(zhí)行得很好。
    六、開(kāi)展黨內(nèi)扶貧幫困活動(dòng)。
    為切實(shí)開(kāi)展好扶貧幫困活動(dòng)，我們?cè)陂_(kāi)展扶貧幫困活動(dòng)中，堅(jiān)持把扶貧幫困活動(dòng)作為關(guān)愛(ài)、關(guān)心黨員的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，針對(duì)困難黨員的實(shí)際情況認(rèn)真選擇幫扶對(duì)象，堅(jiān)持對(duì)重病黨員的走訪，送去組織溫暖。我們制定了具體的幫扶措施，建立生活困難黨員臺(tái)賬制度，做到了精心組織，積極落實(shí)，確保了幫扶活動(dòng)收到實(shí)效。去年“七一”和春節(jié)慰問(wèn)困難黨員32人，發(fā)放慰問(wèn)金以及慰問(wèn)品共計(jì)6136元。幫助7名困難黨員申報(bào)并且領(lǐng)到了黨內(nèi)互助金，讓他們感受到了黨組織的關(guān)愛(ài)和溫暖。
    七、加強(qiáng)黨員的政治理論學(xué)習(xí)和組織觀念教育，增強(qiáng)黨員意識(shí)，提高黨員素質(zhì)。
    八、組織黨員立足崗位作貢獻(xiàn)充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)員工為企業(yè)發(fā)展努力工作。
    我們根據(jù)煤礦高危行業(yè)的特點(diǎn)，在黨組織中開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)，推動(dòng)了全員、全過(guò)程、全方位抓安全生產(chǎn)的落實(shí)。我們結(jié)合民營(yíng)企業(yè)實(shí)際，在公司最大的東礦開(kāi)展了“黨旗在民營(yíng)企業(yè)飄揚(yáng)，黨徽在員工中閃光”等活動(dòng)，要求做到一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)崗位就有一份奉獻(xiàn)。收到了明顯效果，起到了示范的作用。同時(shí)做到黨的活動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，與提高黨組織凝聚力相結(jié)合，與黨建工作創(chuàng)新相結(jié)合，與全面提高黨員整體素質(zhì)相結(jié)合。三礦開(kāi)展了“黨員十帶頭”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，產(chǎn)生了很好效果。公司員工一致反映，表現(xiàn)最突出、最優(yōu)秀的絕大多數(shù)是黨員，黨員都在重要崗位上發(fā)揮了重要作用。
    十、加強(qiáng)黨的知識(shí)教育和培訓(xùn)。
    公司中層以上管理人員中95%以上是黨員，黨員已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，加強(qiáng)對(duì)他們的教育管理顯得尤為重要。一年來(lái)我們積極開(kāi)展業(yè)務(wù)和黨的知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育培訓(xùn)，圍繞解決部分黨員理想信念淡薄和黨員標(biāo)準(zhǔn)降低的問(wèn)題，引導(dǎo)黨員時(shí)刻牢記自己是一名黨員，盡管自己在非公企業(yè)工作，但要求不能降低，黨員的學(xué)習(xí)不能變。教育黨員通過(guò)做好本職工作和不斷提高自身素質(zhì)，在各自崗位上發(fā)揮先鋒模范作用。
    十一、建立發(fā)展黨員工作制度。
    在發(fā)展黨員工作中，我們有意識(shí)地向生產(chǎn)一線傾斜，并做到“三個(gè)突出”，即突出綜合素質(zhì)，重點(diǎn)發(fā)展政治素質(zhì)好、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的優(yōu)秀青年;突出崗位結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理骨干、技術(shù)骨干和生產(chǎn)一線優(yōu)秀工人;突出合理分布，特別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定、條件惡劣的單位發(fā)展黨員,我們根據(jù)井下第一線農(nóng)民工多的特點(diǎn)，近兩年來(lái)，突出抓好一線農(nóng)民工骨干入黨，東礦、五礦已有5名農(nóng)民工入黨，有的農(nóng)民工黨員還被評(píng)選為全國(guó)煤炭系統(tǒng)勞動(dòng)模范和自治區(qū)勞動(dòng)模范，使農(nóng)民工處處感受到黨組織的關(guān)懷，樹(shù)立了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。目前，規(guī)范了發(fā)展黨員工作制度，加強(qiáng)了對(duì)入黨積極分子的教育培養(yǎng)，有意識(shí)地交任務(wù)、壓擔(dān)子，變“自然成長(zhǎng)”為“幫促成長(zhǎng)”，使發(fā)展黨員數(shù)量與公司規(guī)模、員工人數(shù)量相適應(yīng)。還開(kāi)展了“黨建帶團(tuán)建”活動(dòng)，積極推薦公司的優(yōu)秀共青團(tuán)員入黨，不斷壯大員工中黨的力量。今年以來(lái)，發(fā)展新黨員13名，23名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，有14名積極分子向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，為黨組織輸入了新鮮血液。
    十二、推進(jìn)雙文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。
    組織各部門(mén)做好20_年度“雙文明單位”的考核驗(yàn)收工作及表彰宣傳。結(jié)合公司改制后的實(shí)際情況，對(duì)《合煤公司雙文明單位考核評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)辦法》進(jìn)行了修訂完善，并以公司文件下發(fā)執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范了新企業(yè)體制條件下精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)創(chuàng)建量化考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
    十三、存在問(wèn)題。
    一是受金融風(fēng)暴和停產(chǎn)整頓的雙重影響，去年第四季度不能按時(shí)發(fā)放工資，使黨費(fèi)不能按時(shí)交納。二是由于新公司成立后新員工比往年少，發(fā)展新黨員比上年少，沒(méi)有完成新黨員發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。三是由于長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)整頓，造成企業(yè)資金極度緊張，黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)少，黨內(nèi)活動(dòng)相對(duì)減少。
    雖然公司黨建工作方面做了一些工作，取得了一定成績(jī)，但與上級(jí)黨組織要求，與先進(jìn)的其他企業(yè)相比，還有一定差距。今后我要更加努力學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，擴(kuò)大對(duì)員工企業(yè)服務(wù)的新領(lǐng)域，繼續(xù)探索解決民營(yíng)企業(yè)黨建工作的新情況新新問(wèn)題，大膽實(shí)踐，把公司黨建工作做好，保障和促進(jìn)公司的健康、快速發(fā)展。
    公司上半年工作匯報(bào)篇七
    最敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工大家好：
    2**8年度物業(yè)公司全體員工在忙碌中匆匆而過(guò)，甚至來(lái)不及回首一眸。2**8年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。
    經(jīng)營(yíng)管理部為了能緊跟公司步伐，并承受市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的洗禮。2**8年初，經(jīng)營(yíng)管理部本著“管理有序，服務(wù)規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益”的工作目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)管理部全體員工認(rèn)真遵循這一原則，同心協(xié)力、開(kāi)拓進(jìn)取，積極尋找新的管理增長(zhǎng)點(diǎn)，全方位展開(kāi)各項(xiàng)管理工作。2**8年工作在全體員工的配合下，諸方面工作均取得了突破性和實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為經(jīng)營(yíng)管理部以后工作有更大的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)建了良好的條件。
    經(jīng)營(yíng)管理部收費(fèi)辦是一支敢于負(fù)責(zé)、積極進(jìn)取的隊(duì)伍。自徐芳紅同志擔(dān)任副主任以來(lái)，首先致力于提高全員素質(zhì)，認(rèn)真執(zhí)行公司“以人為本抓管理，服務(wù)在先抓收費(fèi)”的工作思路，重點(diǎn)落實(shí)“打造一流隊(duì)伍，塑造一流形象，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”的工作目標(biāo)。按照“以人為本”的方針，結(jié)合工作實(shí)際建立和完善了《收費(fèi)工作人員行為規(guī)范》、《工作行為督察管理辦法》等一系列規(guī)章制度。進(jìn)一步規(guī)范工作人員崗位職責(zé)和工作行為，同時(shí)引入了激勵(lì)和監(jiān)督制約機(jī)制，對(duì)工作人員的作風(fēng)、績(jī)效、廉潔、安全等方面的內(nèi)容進(jìn)行督察考核，激勵(lì)和鞭策全組工作人員積極謀事、主動(dòng)干事。還注重抓好本組工作人員職業(yè)道德教育，教育全組職工創(chuàng)新思路、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立服務(wù)就是收費(fèi)的觀念，著力提高工作人員的素質(zhì)和工作水平。
    2**8年副主任陳曉晶工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢抓敢管，全面支持管理部考核員工作。從強(qiáng)化全體員工的成本意識(shí)入手，加大成本控制力度。首先，針對(duì)采購(gòu)工作實(shí)施了嚴(yán)格的監(jiān)控制度，采購(gòu)實(shí)行派工單、用料單兩次審批，全面考察市場(chǎng)價(jià)格，做好詢(xún)價(jià)記錄，對(duì)詢(xún)價(jià)記錄及審批單一起核對(duì)，層層把關(guān)，從根源上控制了材料采購(gòu)價(jià)格，保證了材料質(zhì)量。其次，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，嚴(yán)格控制辦公用品領(lǐng)用，紙張正反使用，報(bào)廢設(shè)備中能用的零件拆洗后再加以利用。同時(shí)，細(xì)化能源控制指標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到部門(mén)責(zé)任人，并用獎(jiǎng)懲規(guī)定加以約束，達(dá)到了降低消耗的目的。
    經(jīng)營(yíng)管理部還負(fù)責(zé)全公司的.保安、保潔、維修、綠化及5s辦公環(huán)境日常檢查工作質(zhì)量考核,對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方限期整改,對(duì)各部處的工作質(zhì)量的提高起了重要作用。保安隊(duì)員工在全年節(jié)假日以及公司開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)中都放棄了休息時(shí)間充實(shí)到最重要的崗位以確保所轄區(qū)域安全,通過(guò)公司及部門(mén)的多次培訓(xùn)和教育樹(shù)立了良好的服務(wù)意識(shí),促進(jìn)了工作的積極性和主動(dòng)性,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各項(xiàng)隱患,面對(duì)顧客不公正行為時(shí)能以大局為重,做到打不還手、罵不還口,樹(shù)立了物業(yè)公司的服務(wù)形象。保潔隊(duì)負(fù)責(zé)人通過(guò)不斷加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想教育,在人員沒(méi)有大幅度增的情況下仍然保持了高質(zhì)量、高要求的保潔標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)以會(huì)議的形式進(jìn)行工作的計(jì)劃和總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題;為適應(yīng)新形式下保潔工作的需要,保潔全年進(jìn)行了兩次大規(guī)模的有計(jì)劃、有重點(diǎn)、綜合性的培訓(xùn)活動(dòng),使全體員工認(rèn)識(shí)到在做好本職工作的同時(shí)還必須加強(qiáng)文化素質(zhì)的培養(yǎng),只有素質(zhì)的提高才能使對(duì)內(nèi)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí),還盡可能的在物料消耗上節(jié)約成本,因保潔物耗是物業(yè)公司的一項(xiàng)較大的費(fèi)用支出,在不影響工作的前提下節(jié)約物耗是保潔隊(duì)降低成本的關(guān)鍵,經(jīng)營(yíng)管理部按制定的節(jié)約降耗計(jì)劃在管理加大力度，能重復(fù)使用的決不換新的，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)劑量使用高成本清潔液濟(jì)，清潔用具誰(shuí)丟失損壞誰(shuí)賠償，通過(guò)這一系列措施，有效的節(jié)約了成本。維修隊(duì)的工作主要是保證所轄區(qū)域的正常用水、電、暖、照明等補(bǔ)修工作，另外還進(jìn)行對(duì)所轄區(qū)域施工改造和工程收尾的維修等工作。配合完成了多項(xiàng)施工改造及善后處理工作，修復(fù)了大量的跑、冒、滴、漏等故障；對(duì)主下水道堵塞問(wèn)題進(jìn)行了根治和處理，在正常完成工作的同時(shí)維修隊(duì)在節(jié)能降耗上也做了大量的工作，能修理的決不更換、不買(mǎi)新，定時(shí)抄錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，合理起停設(shè)備，精打細(xì)算每一度電、每一滴水、每一公斤油；對(duì)閑置設(shè)備進(jìn)行合理利用，維修隊(duì)不僅節(jié)約，在為客戶(hù)進(jìn)行維修時(shí)也本著為客戶(hù)著想的原則，爭(zhēng)取少花錢(qián)、多辦事。通過(guò)各部門(mén)員工的積極配合和共同努力，物業(yè)公司管理工作取得了很大進(jìn)展，經(jīng)營(yíng)管理部也正按物業(yè)公司制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃一步一步的前進(jìn)，相信在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)幫助下經(jīng)過(guò)物業(yè)公司全體人員的不懈努力，目標(biāo)一定會(huì)在不久的將來(lái)得以實(shí)現(xiàn)。
    人能創(chuàng)造一切，經(jīng)營(yíng)管理部在2**8年工作中將充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高員工的綜合素質(zhì)和凝聚力，以人為本來(lái)展開(kāi)各項(xiàng)工作，使經(jīng)營(yíng)管理部全體人員在管理服務(wù)工作過(guò)程中走向積極主動(dòng)的方向。
    一份汗水，一份收獲，在2**7年工作中我們雖然取得了一定的成績(jī)但2**8年工作還不能松懈。我們相信經(jīng)營(yíng)管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，將在2**8年工作中譜寫(xiě)出新的篇章。
    公司上半年工作匯報(bào)篇八
    一年來(lái)，我院高度重視黨建工作，認(rèn)真按局黨委黨建工作任務(wù)抓落實(shí)，在局黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院黨政班子帶領(lǐng)下，通過(guò)各支部全體黨員、全院黨務(wù)工作者、相關(guān)科室和廣大干部群眾的共同努力，較好完成了各項(xiàng)黨建工作任務(wù)，確保醫(yī)院中心工作的完成和醫(yī)院的發(fā)展，取得可喜成績(jī)?，F(xiàn)按照局黨委“關(guān)于做好黨建工作匯報(bào)準(zhǔn)備工作的通知”精神和要求，將我院20xx年黨建工作開(kāi)展情況和我作為抓黨建第一責(zé)任人的履職情況，按“黨建工作開(kāi)展情況、第一責(zé)任人履職情況、取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題和不足、下一步工作”等五個(gè)方面具體匯報(bào)如下：
    (一)完善制度、落實(shí)責(zé)任、上下齊抓黨建工作。
    抓黨建是院黨委的主要工作之一，為抓好黨建工作，20xx年我院黨委主要從以下幾方面入手：
    1、抓制度建設(shè)。
    抓制度建設(shè)首要的是抓黨建責(zé)任制的落實(shí)。為此20xx年醫(yī)院根據(jù)實(shí)際制定并下發(fā)了“中共xx醫(yī)院委員會(huì)關(guān)于落實(shí)黨建工作責(zé)任制的實(shí)施意見(jiàn)”，從指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作措施等幾方面對(duì)抓黨建工作給予進(jìn)一步明確，并在我院首次以文件形式提出“黨委書(shū)記是抓全院黨建工作的第一責(zé)任人，各支部書(shū)記是抓支部黨建工作的第一責(zé)任人，黨委分管領(lǐng)導(dǎo)是抓全院黨建工作的直接責(zé)任人，黨委班子成員分支部抓黨建工作”、“在落實(shí)黨建工作責(zé)任制中，要不斷健全完善激勵(lì)措施，通過(guò)與領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考察相結(jié)合、與年度工作目標(biāo)責(zé)任考核相結(jié)合、與作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)相結(jié)合等，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲來(lái)強(qiáng)化責(zé)任，推動(dòng)工作落實(shí)”。此外黨組織在認(rèn)真執(zhí)行“三會(huì)一課”基礎(chǔ)上，還建立了以下制度：
    一是例會(huì)制度。院黨委會(huì)隨時(shí)研究黨建工作。每半年召開(kāi)一次匯報(bào)會(huì)，聽(tīng)取各支部黨建工作情況匯報(bào)，部署黨建工作任務(wù)。
    二是定期報(bào)告制度。每半年向局黨委匯報(bào)一次黨建工作。黨委主要領(lǐng)導(dǎo)年度述職要把抓黨建工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。
    三是黨建研究制度。每年要確立一個(gè)黨建研究課題、通過(guò)研究，探索適合我院實(shí)際的黨建工作思路、方法。
    四是黨建聯(lián)系點(diǎn)制度。建立院班子黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，定期深入各支部指導(dǎo)黨建工作，開(kāi)展調(diào)查研究，幫助支部和群眾解決實(shí)際問(wèn)題。每年到聯(lián)系點(diǎn)檢查指導(dǎo)工作不少于2次。
    五是建立督促檢查制度。采取定期檢查、隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式對(duì)黨建工作進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并通報(bào)檢查情況。
    公司上半年工作匯報(bào)篇九
    今年以來(lái)，我縣按照打造“務(wù)實(shí)、貼心、開(kāi)放、服務(wù)”黨建的理念，堅(jiān)持抓基層、夯基礎(chǔ)，立足及時(shí)選齊配強(qiáng)、適時(shí)培訓(xùn)提升為重點(diǎn)，加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè);立足應(yīng)建全建、組織活動(dòng)全覆蓋為重點(diǎn)，加強(qiáng)組織組建;立足健全組織生活、規(guī)范日常管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化基層組織建設(shè);立足管好用好場(chǎng)所管理員和以用代管、以崗位補(bǔ)助代經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼等形式，加強(qiáng)活動(dòng)陣地建設(shè)，進(jìn)一步做深、做細(xì)、做實(shí)基層黨建工作，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與群眾需求的高度對(duì)接、與轉(zhuǎn)型跨越的深度融合。
    一、基本情況。
    沁縣共有19個(gè)黨委(13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，6個(gè)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨委)，20個(gè)黨總支，551個(gè)黨支部，10868名黨員，其中預(yù)備黨員210名。
    二、主要做法。
    我縣按照“四立足四加強(qiáng)”的總要求，在年初科學(xué)分析我縣黨建優(yōu)勢(shì)和不足的基礎(chǔ)上，結(jié)合新形勢(shì)對(duì)黨建工作提出的新要求，從抓規(guī)范建設(shè)、抓重點(diǎn)攻堅(jiān)、抓載體推動(dòng)、抓宏觀引導(dǎo)、抓考核管理五方面入手，統(tǒng)籌推進(jìn)全縣黨建工作。
    (一)抓規(guī)范建設(shè)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，保證黨建質(zhì)量。
    規(guī)范化是黨建的基本要求，黨建工作只有做到不走樣，才能發(fā)揮大作用。我縣今年主要通過(guò)嚴(yán)把“三關(guān)”來(lái)提升黨建規(guī)范化水平。
    一是嚴(yán)把黨組織設(shè)置關(guān)。對(duì)應(yīng)建未建黨組織的單位、企業(yè)全部建立黨組織，能單獨(dú)建就單獨(dú)建，不能單獨(dú)建的聯(lián)合建或掛靠建;對(duì)已建立黨組織的，具備單獨(dú)建條件的進(jìn)行單獨(dú)建;對(duì)支部班子成員安排不合理的進(jìn)行合理配置調(diào)整。今年我縣合并黨組織1家(將推廣中心黨支部并入農(nóng)業(yè)委員會(huì)黨總支)，新建黨組織5家(其中非公企業(yè)2家，縣直機(jī)關(guān)單位3家)，合理調(diào)整支部班子成員2家(法院黨支部、縣委辦黨支部)，批準(zhǔn)黨總支刻章1家(農(nóng)業(yè)委員會(huì)黨總支)。進(jìn)一步擴(kuò)大了黨組織的覆蓋面，規(guī)范了黨組織管理工作，提升了黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    二是嚴(yán)把陣地建設(shè)關(guān)。通過(guò)下?lián)芙?jīng)費(fèi)、出臺(tái)政策、創(chuàng)新管理，幫助基層黨組織解決實(shí)際困難，力爭(zhēng)做到各領(lǐng)域黨組織有錢(qián)辦事、有人管事、有場(chǎng)所議事。在經(jīng)費(fèi)方面，今年縣財(cái)政為每個(gè)社區(qū)下?lián)?5000元黨建經(jīng)費(fèi)，用于開(kāi)展黨建工作，提升黨員干部待遇;為6家縣直黨委每家下?lián)茉h建經(jīng)費(fèi)，開(kāi)歷史之先河。在人力配備方面，借鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員、事業(yè)人員、大學(xué)生村官招考契機(jī)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委配齊配全了黨務(wù)工作者;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委通過(guò)挖掘大學(xué)生村官潛力、自主培養(yǎng)等方式，為各村配備了黨建資料管理員，不光實(shí)現(xiàn)了一村一名，而且做到了不重員。次村鄉(xiāng)黨委為各村自主培養(yǎng)了由本村干部擔(dān)任的黨建資料管理員，提升了黨建資料水平，成為全縣一大亮點(diǎn)。在場(chǎng)所建設(shè)管理方面，按每人每年1000元的標(biāo)準(zhǔn)為全縣所有農(nóng)村(社區(qū))活動(dòng)場(chǎng)所聘用了專(zhuān)職管理員，去年的工資已經(jīng)全部下發(fā)，今年的即將下發(fā)，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委加強(qiáng)考核工作，務(wù)必用好這筆資金;在機(jī)關(guān)、企業(yè)黨組織中開(kāi)展“黨員活動(dòng)室”標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，涌現(xiàn)出了法院、國(guó)土局、煙草公司等多家高標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)室，縣委組織部全程指導(dǎo)了各支部的制度版面制定上墻工作。
    三是嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)。3月中旬，縣委組織部組成檢查小組對(duì)全縣19個(gè)黨委的發(fā)展黨員等七項(xiàng)工作進(jìn)行了一次全面檢查。對(duì)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)反饋，并提出了整改期限。秦部長(zhǎng)還專(zhuān)門(mén)召集各黨委書(shū)記召開(kāi)了情況通報(bào)會(huì)議，在會(huì)上作了重要講話，提了嚴(yán)格要求。在“七一”表彰考核驗(yàn)收工作中，考核組又對(duì)各黨委的整改落實(shí)情況進(jìn)行了跟蹤檢查。讓各黨委思想上引起了高度重視，工作上找到了不足之處，保證了各項(xiàng)重點(diǎn)工作的不折不扣落實(shí)。
    (二)抓重點(diǎn)攻堅(jiān)，壯大薄弱環(huán)節(jié)，探索經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)。
    在整體全面推進(jìn)的同時(shí)，我縣把一些長(zhǎng)期難以妥善解決的癥結(jié)問(wèn)題、新情況新問(wèn)題、需要長(zhǎng)期推進(jìn)的重要工作等作為重點(diǎn)攻堅(jiān)對(duì)象，舉全縣黨組織之力來(lái)扎實(shí)推進(jìn)，今年主要抓了以下三項(xiàng)重點(diǎn)。
    一是后進(jìn)基層黨組織晉位升級(jí)。按照5%左右的比例在全縣農(nóng)村、社區(qū)、非公、機(jī)關(guān)等各領(lǐng)域基層黨組織中倒排切出28個(gè)后進(jìn)黨組織，按照“動(dòng)員、調(diào)研、公開(kāi)、落實(shí)、考核”五個(gè)步驟，扎實(shí)、深入、有效地推進(jìn)整改工作。一是廣泛動(dòng)員樹(shù)立信心。黨委指派專(zhuān)人深入后進(jìn)黨組織同班子成員召開(kāi)座談會(huì)，幫助后進(jìn)黨組織認(rèn)清存在問(wèn)題、明晰自身定位、樹(shù)立轉(zhuǎn)化信心。二是深入調(diào)研摸清實(shí)情。采取多種方式深入調(diào)研，切實(shí)找準(zhǔn)制約發(fā)展的問(wèn)題所在，堅(jiān)決杜絕在底不清、數(shù)不明的情況下盲目開(kāi)展整改工作。三是公開(kāi)計(jì)劃收集意見(jiàn)。將整改計(jì)劃、整改措施、整改目標(biāo)等內(nèi)容及時(shí)向黨員群眾公開(kāi)，積極征求意見(jiàn)建議，保證整改工作符合問(wèn)題實(shí)際、符合發(fā)展方向、符合群眾意愿。四是落實(shí)措施收取實(shí)效。將整改責(zé)任人、整改時(shí)限、整改事項(xiàng)、整改進(jìn)度等予以公示，公開(kāi)接受黨內(nèi)黨外的監(jiān)督評(píng)議，確保整改工作有緊迫感、有責(zé)任感;黨委隨時(shí)過(guò)問(wèn)整改情況，對(duì)整改中出現(xiàn)的新問(wèn)題及時(shí)給予幫助;組織部成立專(zhuān)項(xiàng)督查組不定期深入后進(jìn)黨組織查進(jìn)度、驗(yàn)質(zhì)量，確保整改工作推進(jìn)有力、有序、有效。五是考核評(píng)議判定升級(jí)。組織部年底將組織考核小組按照“一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，整體不晉位”的原則對(duì)整改工作逐項(xiàng)進(jìn)行考核驗(yàn)收、評(píng)價(jià)定級(jí)。對(duì)于未達(dá)標(biāo)的整改項(xiàng)目要求來(lái)年繼續(xù)進(jìn)行，直至考核達(dá)標(biāo)后，黨組織方可晉位升級(jí)。目前，全縣28個(gè)后進(jìn)黨組織全部進(jìn)入整改階段，總體情況進(jìn)展良好。
    二是黨建工作項(xiàng)目化管理。為了切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)黨組織的開(kāi)拓意識(shí)和創(chuàng)新能力，更好地把握重點(diǎn)、凸顯亮點(diǎn)、突破難點(diǎn)，形成黨建工作創(chuàng)特色、出經(jīng)驗(yàn)、樹(shù)品牌的新格局，今年推行了黨建工作項(xiàng)目化管理。一是科學(xué)確定項(xiàng)目。對(duì)基層黨建工作中具有前瞻性、代表性和關(guān)鍵性的問(wèn)題，如社區(qū)黨組織服務(wù)水平提升、非公黨建工作運(yùn)行機(jī)制、農(nóng)村帶頭人隊(duì)伍建設(shè)等，結(jié)合各黨委日常黨建工作的特點(diǎn)和長(zhǎng)處，確定并推行了2個(gè)共性項(xiàng)目、19個(gè)個(gè)性項(xiàng)目，讓各黨委針對(duì)性地進(jìn)行研究、探索、推進(jìn)。同時(shí)還要求各黨委結(jié)合實(shí)際自主開(kāi)展1—2項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目。二是嚴(yán)格督導(dǎo)推進(jìn)。各黨委針對(duì)各自項(xiàng)目撰寫(xiě)的調(diào)研報(bào)告、制定的實(shí)施方案、申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目，組織部都要進(jìn)行把關(guān)審核，并跟蹤指導(dǎo)，確保項(xiàng)目實(shí)施一個(gè)、成功一個(gè)。三是品牌黨建凸顯。黨建工作項(xiàng)目化管理極大地發(fā)揮了基層黨組織的能動(dòng)性、靈活性。各黨組織制定并開(kāi)展了一系列與自身實(shí)際結(jié)合緊密的黨建活動(dòng)，促進(jìn)了黨建水平提升，發(fā)揮了黨組織黨員作用，在全縣各黨組織中叫響了一批基層黨建品牌。今年，段柳鄉(xiāng)“黨員活動(dòng)日”、楊安鄉(xiāng)黨員設(shè)崗定星、牛寺鄉(xiāng)桃園村黨員服務(wù)鏈、民政局服務(wù)型黨員團(tuán)隊(duì)建設(shè)、紅旗小學(xué)黨員“1+1”幫扶、全縣黨代表聯(lián)系黨員群眾被沁縣縣委推薦為全市百佳黨建創(chuàng)新案例。
    三是農(nóng)村后備干部隊(duì)伍建設(shè)。多年來(lái)，我縣一直把后備干部隊(duì)伍建設(shè)作為年度工作重點(diǎn)，常抓不懈，探索建立了緊抓“選、育、管、用、退”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)農(nóng)村后備干部隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。選，即按每村不少于2名的要求，從農(nóng)村優(yōu)秀青年中選拔了537名村級(jí)后備干部。育，即在采取“1+1”結(jié)對(duì)、交任務(wù)、壓擔(dān)子的辦法提高其能力素質(zhì)的同時(shí)，依托職業(yè)中學(xué)實(shí)施后備干部學(xué)歷教育工程，讓后備干部通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考取大中專(zhuān)學(xué)歷。管，即每半年由村黨支部、每年由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織，對(duì)后備干部進(jìn)行一次綜合考核。用，即對(duì)連續(xù)兩年考核為優(yōu)秀的，選用為支部書(shū)記助理或村委主任助理。退，即被評(píng)議為不合格或年齡超過(guò)45周歲的，其后備干部資格自動(dòng)取消。多年來(lái)，全縣從村級(jí)后備干部中發(fā)展黨員387名，培養(yǎng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)帶頭人236名，再教育學(xué)歷班已畢業(yè)中專(zhuān)班學(xué)員156名，大專(zhuān)班學(xué)員90名。20xx年換屆，全縣有34名后備干部進(jìn)入“兩委”班子，有效解決了農(nóng)村干部青黃不接的問(wèn)題。20xx年，沁縣農(nóng)村后備干部隊(duì)伍建設(shè)被評(píng)為全市黨建工作十大創(chuàng)新項(xiàng)目之一。
    (三)抓載體設(shè)置，緊密結(jié)合中心，提升黨建成效。
    針對(duì)各領(lǐng)域黨建實(shí)際，搭建不同的黨建載體，開(kāi)展形式多樣的黨建活動(dòng)，保證黨建與中心工作緊密結(jié)合，黨組織黨員作用發(fā)揮到關(guān)鍵之處。
    在農(nóng)村黨組織，推行無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)、黨員帶富工程、流動(dòng)黨員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、黨員活動(dòng)日等載體，激發(fā)黨員先鋒模范作用發(fā)揮。豐富多彩而又結(jié)合實(shí)際的黨建活動(dòng)載體有效的激發(fā)了黨員作用發(fā)揮，為推進(jìn)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的新農(nóng)村建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。楊安鄉(xiāng)泉?jiǎng)t坪村無(wú)職黨員劉永斌引進(jìn)資金10萬(wàn)元，上馬了5000只土雞散養(yǎng)項(xiàng)目，今年初見(jiàn)效益;故縣鎮(zhèn)故縣村黨員帶頭建大棚，三年來(lái)，帶動(dòng)100多戶(hù)參與種植，形成占地512畝的日光溫室大棚蔬菜種植基地，戶(hù)均年收入可達(dá)4萬(wàn)余元;南泉鄉(xiāng)鼓勵(lì)支持流動(dòng)黨員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，協(xié)助建立了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖基地和一個(gè)育苗基地，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收;段柳鄉(xiāng)在黨員活動(dòng)日，發(fā)動(dòng)全體黨員多次打響植樹(shù)造林、環(huán)境整治、道路修整等攻堅(jiān)戰(zhàn)役，為招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、農(nóng)民生產(chǎn)生活營(yíng)造了良好基礎(chǔ)環(huán)境。
    在社區(qū)黨組織，推行網(wǎng)格化管理，打造精細(xì)化社區(qū)服務(wù)。根據(jù)“街巷定界、規(guī)模適度、無(wú)縫覆蓋、任務(wù)相當(dāng)、便于管理”的要求，劃分網(wǎng)格數(shù)28個(gè)，由社區(qū)工作人員擔(dān)任網(wǎng)格負(fù)責(zé)人，組建志愿服務(wù)隊(duì)，推行定期走訪、掛牌上崗、限時(shí)辦結(jié)、首問(wèn)負(fù)責(zé)、快速處置等工作方法和工作制度，隨時(shí)為住戶(hù)居民提供最周到細(xì)致的服務(wù)。網(wǎng)格化管理服務(wù)的施行幫助居民、駐區(qū)單位解決了一大批難題、辦了一大批好事實(shí)事，得到了最大的好評(píng)和支持。
    在機(jī)關(guān)單位黨組織，推行“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效能型、服務(wù)型、廉潔性”“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)，促進(jìn)機(jī)關(guān)黨建規(guī)范化。一是抓整改。在充分調(diào)研、征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，從組織建設(shè)、黨費(fèi)收繳和黨員關(guān)系接轉(zhuǎn)、工作制度、硬件建設(shè)、資料臺(tái)賬五方面明確了黨建規(guī)范化建設(shè)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，并下發(fā)至各機(jī)關(guān)黨支部，要求對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)作出整改。二是抓督查。縣直工委牽頭組建成立督查指導(dǎo)組，對(duì)各個(gè)黨支部的黨建整改工作進(jìn)行逐個(gè)督查指導(dǎo)。三是抓成效。以群眾利益為本，創(chuàng)新工作方式，提升機(jī)關(guān)服務(wù)效能。在窗口單位和服務(wù)行業(yè)推行“一站式”辦公、“保姆式”服務(wù)，精簡(jiǎn)了辦事程序，加快了辦事速度，得到了群眾好評(píng)。扎實(shí)開(kāi)展了下鄉(xiāng)住村包村增收、送服務(wù)到基層、“訪知解”集中走訪等活動(dòng)，深入群眾中間，與群眾面對(duì)面、心貼心，辦實(shí)事、解難題，促進(jìn)了機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，重塑了機(jī)關(guān)干部在基層群眾心目中的形象。
    在學(xué)校黨組織，推行黨員“1+1”志愿幫扶活動(dòng)，提升學(xué)校整體教學(xué)水平。以助貧、助學(xué)、助困為主要內(nèi)容，黨支部根據(jù)黨員的特長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)等，安排黨員教師與學(xué)困生、貧困生、留守兒童結(jié)成幫扶對(duì)子。開(kāi)展教學(xué)“1+1”活動(dòng)。為學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生提供專(zhuān)門(mén)的“一對(duì)一”義務(wù)輔導(dǎo)，有效提高他們的學(xué)習(xí)成績(jī)。開(kāi)展特長(zhǎng)“1+1”活動(dòng)。組織學(xué)生開(kāi)展豐富多樣的課間、課外活動(dòng)，讓孩子們?cè)趯W(xué)習(xí)之余，加強(qiáng)交流，找到快樂(lè)。開(kāi)展幫困“1+1”活動(dòng)。從生活上、思想上關(guān)心這些孩子，幫助他們購(gòu)買(mǎi)衣物、學(xué)習(xí)用品、書(shū)籍、食品等，與他們一起玩耍、一起吃飯、一起勞動(dòng)進(jìn)行談心交流。
    在非公經(jīng)濟(jì)組織黨組織，推行“五抓五促”活動(dòng)，努力創(chuàng)建“十好”非公黨組織。一是抓組織，促黨組織設(shè)置合理。及時(shí)掌握非公經(jīng)濟(jì)組織注冊(cè)成立及其黨員動(dòng)態(tài)，適時(shí)成立黨組織或改進(jìn)黨組織設(shè)置方式。今年在新成立的沁州黃醋業(yè)開(kāi)發(fā)公司和已具備單獨(dú)建黨組織條件的萬(wàn)里香食品開(kāi)發(fā)公司成立了黨組織。二是抓機(jī)制，促黨建工作規(guī)范?？h委組織部、非公工委指導(dǎo)各非公黨組織建立健全了各項(xiàng)黨建工作制度。將非公經(jīng)濟(jì)組織黨組織工作運(yùn)行機(jī)制作為今年非公工委的黨建研究項(xiàng)目，在非公經(jīng)濟(jì)組織黨組織中進(jìn)行探索研究，力求找到適合沁縣實(shí)際的非公黨組織工作機(jī)制。三是抓管理，促黨員作用發(fā)揮。采取集中培訓(xùn)、互相觀摩等形式，提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)。組織開(kāi)展創(chuàng)建“十好”黨組織、“企業(yè)發(fā)展我先行”等主題實(shí)踐活動(dòng)，圍繞生產(chǎn)增效這個(gè)中心，開(kāi)展“黨員示范崗”、“技術(shù)大比拼”各類(lèi)黨建活動(dòng)，鼓勵(lì)黨員帶頭學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、攻難關(guān)，力促黨員成為企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干和管理精英。四是抓幫扶，促黨組織凝聚人心。非公企業(yè)黨組織組織動(dòng)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)展結(jié)隊(duì)幫扶困難員工、困難黨員活動(dòng)，做到對(duì)象固定化、幫扶經(jīng)常化，逢年過(guò)節(jié)，開(kāi)展“問(wèn)寒送暖解憂(yōu)”活動(dòng)，逐家逐戶(hù)慰問(wèn)家庭困難員工，為他們解難題辦實(shí)事。五是抓載體，促企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。大力開(kāi)展“生產(chǎn)當(dāng)骨干，崗位當(dāng)先鋒”、“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”、“一名黨員一面旗”等活動(dòng)，為黨組織黨員發(fā)揮作用搭建平臺(tái)。利用“三八”婦女節(jié)、七一建黨節(jié)等重要節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展聯(lián)歡會(huì)、體育比賽等文體活動(dòng)，活躍氣氛、增進(jìn)交流、凝聚力量。
    (四)抓宏觀引導(dǎo)，提高黨員質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)黨員價(jià)值。
    從宏觀上定政策、把方向、立標(biāo)準(zhǔn)，確保黨員質(zhì)量，提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用。
    一是規(guī)范程序，保證新黨員質(zhì)量。今年我縣在總結(jié)工作實(shí)踐、借鑒各地經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合新形勢(shì)編制了《發(fā)展黨員工作手冊(cè)》，將發(fā)展黨員流程科學(xué)細(xì)分為十個(gè)階段二十個(gè)步驟，對(duì)發(fā)展黨員政策依據(jù)、原則要求、程序標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、參考范例等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹和規(guī)范的闡解，并著重推行目標(biāo)管理制、入黨積極分子培養(yǎng)教育制、四票決、四公示制、兩級(jí)審查制、檔案規(guī)范制“五大制度”來(lái)確保全縣發(fā)展黨員工作規(guī)范嚴(yán)格、健康有序。
    二是強(qiáng)化培訓(xùn)，提升黨員能力素質(zhì)。今年著重實(shí)施了農(nóng)村“領(lǐng)頭雁”培訓(xùn)延伸計(jì)劃和黨支部書(shū)記上黨課活動(dòng)?！邦I(lǐng)頭雁”培訓(xùn)：按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”、“干什么、學(xué)什么”、“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，對(duì)全縣農(nóng)村、社區(qū)、縣直單位黨組織書(shū)記、副書(shū)記、各黨委黨務(wù)干事、農(nóng)村“兩委”班子成員、后備干部、骨干黨員、大學(xué)生村官分縣鄉(xiāng)兩級(jí)進(jìn)行了集中培訓(xùn)?？h級(jí)培訓(xùn)分大、小班兩種形式，大班邀請(qǐng)省委黨校講師集中授課，小班按類(lèi)型分四期，每期三天全封閉式培訓(xùn)，共計(jì)553人參加了培訓(xùn)，鄉(xiāng)級(jí)培訓(xùn)每人培訓(xùn)不少于兩天，共計(jì)培訓(xùn)3342人。邀請(qǐng)了省委黨校、市職業(yè)技術(shù)學(xué)校、市職能部門(mén)的專(zhuān)家、教授和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行專(zhuān)題授課?！吧宵h課”活動(dòng)：今年七一期間，在各黨支部中開(kāi)展了以“解放思想、升級(jí)觀念、增進(jìn)合力”為目的的黨支部書(shū)記為黨員、入黨積極分子上黨課活動(dòng)。黨課內(nèi)容上與黨的xx大精神、支部黨建年度工作計(jì)劃、轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展大局緊密結(jié)合，通過(guò)上黨課，使黨員的思想得到啟發(fā)、觀念得到更新、精神得到激勵(lì)，使黨員找到發(fā)揮作用的正確途徑和合理方法，切實(shí)把黨組織和黨員力量凝聚到了縣委加快發(fā)展、趕超發(fā)展、跨越發(fā)展的中心上來(lái)。
    三是開(kāi)展活動(dòng)，促進(jìn)黨員作用發(fā)揮。堅(jiān)持黨的群眾路線，以服務(wù)基層、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾為目的，開(kāi)展了各類(lèi)豐富多彩的黨建活動(dòng)，合理引導(dǎo)了黨員作用的發(fā)揮，促進(jìn)了中心工作的開(kāi)展。一是在領(lǐng)導(dǎo)干部下鄉(xiāng)住村包村增收活動(dòng)中開(kāi)展“訪民生、知民情、解民事”集中走訪活動(dòng)。我縣領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正做到情況在一線掌握、矛盾在一線化解、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、發(fā)展在一線推動(dòng)。一是明確目標(biāo)。明確要求縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)走訪覆蓋312個(gè)行政村(社區(qū))，每人走訪戶(hù)數(shù)不少于所包村總戶(hù)數(shù)的40%;縣直單位包村干部每人走訪的戶(hù)數(shù)不少于所包村總戶(hù)數(shù)的60%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村干部集中走訪戶(hù)數(shù)不少于所包村總數(shù)的80%;村(社區(qū))干部實(shí)行包組制度，分組走訪村(社區(qū))內(nèi)所有家庭，走訪率要達(dá)到100%。二是嚴(yán)明紀(jì)律。要求做到“四帶四要四不準(zhǔn)”?！八膸А保矗簬е?、帶著責(zé)任、帶著任務(wù)、帶著感情深入基層、接觸群眾。“四要”，即：要吃農(nóng)家飯、睡農(nóng)家床、干農(nóng)家活;要輕車(chē)簡(jiǎn)從，不陪同、不送往;要虛心向群眾學(xué)習(xí)，不干擾基層正常生產(chǎn)生活;要發(fā)揮作用，為基層群眾解難題辦實(shí)事?！八牟粶?zhǔn)”，即：不準(zhǔn)從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng);不準(zhǔn)蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花;不準(zhǔn)降低標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到全覆蓋;不準(zhǔn)增加基層和群眾的一點(diǎn)負(fù)擔(dān)。以良好作風(fēng)服務(wù)于民，用實(shí)際成效取信于民。三是力求實(shí)效。設(shè)置了《入戶(hù)調(diào)查表》和《民事問(wèn)題督辦卡》，要求領(lǐng)導(dǎo)干部如實(shí)填寫(xiě)、嚴(yán)格落實(shí)。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，25名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，到聯(lián)系村送資金、送技術(shù)、送項(xiàng)目、送知識(shí)、送溫暖，深入312個(gè)行政村(社區(qū))走訪農(nóng)戶(hù)1400多戶(hù)、105個(gè)企業(yè)或個(gè)體工商戶(hù)，召開(kāi)學(xué)習(xí)貫徹xx大精神座談會(huì)300多次，看望慰問(wèn)生活困難黨員、群眾137人，送去慰問(wèn)金2萬(wàn)余元。舉辦農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、勞動(dòng)技能提升培訓(xùn)1200余人次，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告25篇，化解矛盾糾紛、解決實(shí)際問(wèn)題300多件，收集意見(jiàn)建議624條，提出合理化建議373條，切實(shí)維護(hù)了基層群眾的貼身利益。老百姓看到了實(shí)實(shí)在在的變化，得到了實(shí)實(shí)在在的好處，銘記了實(shí)實(shí)在在的情意，對(duì)包村領(lǐng)導(dǎo)的走訪工作交口稱(chēng)贊。二是開(kāi)展黨員干部下基層大走訪活動(dòng)。今年6月開(kāi)始，由縣委安排的具有包村任務(wù)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)所屬支部其他黨員開(kāi)展下基層大走訪活動(dòng)，入戶(hù)上門(mén)與群眾促膝談心，看望慰問(wèn)老黨員、困難黨員，調(diào)查研究所走訪村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，與村干部共同謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出合理化建議，形成高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告，讓黨員在體察民情民意、興辦實(shí)事好事中轉(zhuǎn)變作風(fēng)、得到鍛煉。目前，全縣黨員干部填寫(xiě)入戶(hù)調(diào)查表5000余份，撰寫(xiě)高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告500多篇，制定有價(jià)值的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃100多篇。三是開(kāi)展黨代表聯(lián)系黨員群眾活動(dòng)。推行“三定三建”服務(wù)模式，構(gòu)建工作落實(shí)保障機(jī)制，為黨代表發(fā)揮作用搭建平臺(tái)。規(guī)定了黨代表的服務(wù)職責(zé)、服務(wù)方式、服務(wù)時(shí)間，建立了黨代表服務(wù)日制度、“五訪五問(wèn)”制度、“1+3”結(jié)對(duì)幫扶制度，各黨委成立了黨代表工作室，配備了工作人員，確定了黨代表聯(lián)絡(luò)員343人。黨代表在活動(dòng)中為所聯(lián)系的困難黨員群眾解難題、辦實(shí)事、謀富路，密切了黨群干群關(guān)系、服務(wù)了民生發(fā)展、促進(jìn)了社會(huì)和諧，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)。四是推進(jìn)知識(shí)型、創(chuàng)業(yè)型、富民型、服務(wù)型農(nóng)村黨支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)、外出參觀學(xué)習(xí)，出臺(tái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展激勵(lì)政策，鼓勵(lì)黨員創(chuàng)業(yè)富民，開(kāi)展“訪、知、解”活動(dòng)等措施，努力打造知識(shí)型、創(chuàng)業(yè)型、富民型、服務(wù)型黨支部書(shū)記。南里鄉(xiāng)梅溝村黨支部書(shū)記杜青崗擔(dān)任支部書(shū)記四十多年來(lái)，堅(jiān)持“服務(wù)”理念，服務(wù)群眾、服務(wù)能人、服務(wù)有志青年，不斷將優(yōu)秀的年輕人吸收進(jìn)黨員隊(duì)伍中來(lái)，保證了村黨支部時(shí)刻保持旺盛的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力、凝聚力，他積極幫助致富能人跑項(xiàng)目、跑資金，也促進(jìn)了全村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，村內(nèi)現(xiàn)有大型養(yǎng)雞、養(yǎng)豬、養(yǎng)羊、養(yǎng)驢場(chǎng)各一個(gè)。全縣還有龔來(lái)文、喬明效、張?jiān)频葦?shù)十位群眾稱(chēng)贊、領(lǐng)導(dǎo)肯定的農(nóng)村“領(lǐng)頭雁”。他們或是創(chuàng)業(yè)典型、或是引資名將、或是致富能人，在帶領(lǐng)群眾脫貧致富方面發(fā)揮了該有的領(lǐng)頭作用。今年“七一”表彰，全縣十佳黨組織中有8家是農(nóng)村黨支部，十佳黨員中有6名是農(nóng)村黨支部書(shū)記。五是實(shí)行農(nóng)村黨員分片聯(lián)戶(hù)制度。各農(nóng)村黨支部將全村群眾按片劃分，根據(jù)黨員特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)、能力素質(zhì)，合理安排聯(lián)戶(hù)戶(hù)數(shù)，負(fù)責(zé)聯(lián)系、組織、指導(dǎo)各戶(hù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)、參與集體勞動(dòng)、信訪維穩(wěn)等工作。黨員分片聯(lián)戶(hù)制度的推行進(jìn)一步密切了黨群關(guān)系，凝聚了發(fā)展合力，促進(jìn)了農(nóng)村發(fā)展。冊(cè)村鎮(zhèn)堯山村黨員幫助聯(lián)系戶(hù)積極發(fā)展核桃、育苗、大棚蔬菜等特色產(chǎn)業(yè)種植，實(shí)現(xiàn)了戶(hù)戶(hù)有產(chǎn)業(yè)、戶(hù)戶(hù)有項(xiàng)目;漳源鎮(zhèn)上莊村規(guī)定農(nóng)戶(hù)有難題先向聯(lián)系他們的黨員反映，黨員解決不了的再向村支部反映，黨員發(fā)揮了很好的協(xié)調(diào)作用，既幫助農(nóng)戶(hù)解決了實(shí)際困難，也分擔(dān)了黨支部工作，給支部班子成員騰出更過(guò)的時(shí)間來(lái)抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展、引資上項(xiàng)工作;新店鎮(zhèn)大端村由黨員牽頭，組織聯(lián)系戶(hù)成立了小分隊(duì)，在村護(hù)林防火、環(huán)境衛(wèi)生整治、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中有力有序地參與勞動(dòng)，發(fā)揮了重要作用。六是開(kāi)展黨員志愿服務(wù)活動(dòng)。“七一”期間，開(kāi)展了“我是黨員，我先行”黨員志愿服務(wù)活動(dòng)，動(dòng)員各黨組織組成黨員志愿服務(wù)隊(duì)深入社區(qū)街頭開(kāi)展法律宣傳、政策咨詢(xún)、“學(xué)雷鋒做好事”活動(dòng);深入農(nóng)村基層開(kāi)展文化、科技、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動(dòng);深入田間地頭參加農(nóng)事勞動(dòng)，體驗(yàn)艱辛、憶苦思甜;深入項(xiàng)目一線、產(chǎn)業(yè)基地開(kāi)展文藝演出，表達(dá)慰問(wèn)謝意;深入光榮院、敬老院、孤寡老人家中開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)，送上關(guān)懷祝福。通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員宗旨意識(shí)、服務(wù)本領(lǐng)，密切黨群干群關(guān)系。
    (五)抓考核管理，促進(jìn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)整體活力。
    在考核激勵(lì)方面，我縣重點(diǎn)實(shí)行了兩項(xiàng)制度，一是開(kāi)展了基層黨組織書(shū)記述職評(píng)議工作，形成縣鄉(xiāng)村三級(jí)聯(lián)述聯(lián)評(píng)聯(lián)考制度。二是實(shí)行了“雙項(xiàng)承諾、公開(kāi)評(píng)議”制度，年初，就辦實(shí)事情況，黨組織向黨員和群眾承諾，黨員向黨組織和群眾承諾，實(shí)行年中、年底兩次民主評(píng)議，今年七一考核，還專(zhuān)門(mén)加強(qiáng)了對(duì)“公開(kāi)承諾、民主評(píng)議”工作的考核權(quán)重。通過(guò)兩項(xiàng)制度的綜合實(shí)施，形成了“雙述、雙評(píng)、雙考、雙掛鉤”的“四雙”考核評(píng)價(jià)辦法?！半p述”，即基層黨組織書(shū)記向上級(jí)黨組織和基層黨員群眾代表作黨建專(zhuān)項(xiàng)述職。每年年底集中進(jìn)行。“雙評(píng)”，即上級(jí)黨組織書(shū)記點(diǎn)評(píng)和黨員群眾代表測(cè)評(píng)。“雙考”，即每年進(jìn)行“七一”黨建考核和年度目標(biāo)責(zé)任考核兩次考核?！半p掛鉤”，即將考核結(jié)果、黨員群眾代表民主測(cè)評(píng)結(jié)果與黨組織及班子成員的經(jīng)濟(jì)待遇和政治待遇相掛鉤。同時(shí)，配套出臺(tái)了發(fā)放問(wèn)卷、征求意見(jiàn)、邀請(qǐng)“兩代表一委員”民主測(cè)評(píng)、專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)等制度，實(shí)現(xiàn)了基層黨建工作由“軟任務(wù)”向“硬指標(biāo)”的轉(zhuǎn)變。今年“七一”，為了弘揚(yáng)正氣、激勵(lì)干勁，我縣對(duì)在北方水城、美麗沁州建設(shè)中表現(xiàn)突出的61個(gè)黨組織和167名黨員進(jìn)行了大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，在全縣上下?tīng)I(yíng)造出了永葆先進(jìn)立潮頭、奮力拼搏建功業(yè)的濃厚氛圍。
    三、存在問(wèn)題及下步打算。
    我縣黨建工作雖然做了大量工作，取得了不錯(cuò)成效，但仍存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
    一是總體水平不平衡。有的黨組織黨建工作進(jìn)步快、發(fā)揮作用好，有的黨組織在黨建方面則顯得辦法少、力度小，難以打開(kāi)局面，不能為中心工作提供相適應(yīng)、所必需的組織保障。今后，我縣將長(zhǎng)期堅(jiān)持、深入開(kāi)展后進(jìn)黨組織整改轉(zhuǎn)化、先進(jìn)聯(lián)系后進(jìn)、城鄉(xiāng)結(jié)對(duì)共建等工作，努力探索在后進(jìn)黨組織轉(zhuǎn)化方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。
    二是軟件資料不過(guò)硬。有的黨組織黨建思路清晰、中心突出，黨建活動(dòng)開(kāi)展經(jīng)常、黨組織黨員作用發(fā)揮良好，抓黨建促發(fā)展成效明顯。但平常卻疏忽了軟件資料的收集整理工作，導(dǎo)致黨建資料不能很好的反映出黨建工作的軌跡。今后將繼續(xù)加強(qiáng)縣鄉(xiāng)村三級(jí)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)，擇優(yōu)上崗、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高待遇，讓“吃苦”的黨務(wù)工作成為“吃香”的工作崗位。
    三是自主創(chuàng)新不主動(dòng)。不少黨組織習(xí)慣于按部就班地開(kāi)展工作，對(duì)上級(jí)安排的工作做到了件件有落實(shí)、件件有回音，但在結(jié)合實(shí)際自主創(chuàng)新，將上級(jí)部署有機(jī)融入自身實(shí)際方面還存在欠缺，不能充分發(fā)揮出黨建活動(dòng)的作用和力量。今后將在黨建自主創(chuàng)新、有機(jī)對(duì)接方面強(qiáng)化指導(dǎo)、強(qiáng)化激勵(lì)、強(qiáng)化扶持，真正將黨建融入實(shí)際、融入中心，起到服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾的作用。
    公司上半年工作匯報(bào)篇十
    社區(qū)黨支部按照街道黨委的要求，切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)黨的建設(shè)，務(wù)實(shí)黨在社區(qū)的組織基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，為城市改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的組織保證，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面提升了社區(qū)黨建工作水平。從推進(jìn)城市化進(jìn)程的需要出發(fā)，以社區(qū)黨建為龍頭，以社區(qū)建設(shè)為基礎(chǔ)，以社區(qū)服務(wù)為核心，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)社區(qū)黨建工作，形成了“班子過(guò)硬、隊(duì)伍得力、設(shè)施齊全、載體豐富、服務(wù)到位”的黨建工作新格局。全面帶動(dòng)了社區(qū)治安綜合治理、計(jì)劃生育、環(huán)境衛(wèi)生和其他社會(huì)公益事業(yè)的發(fā)展。
    1、在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，我們著力建設(shè)一支朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、團(tuán)結(jié)有力的街道社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊(duì)伍，增強(qiáng)了黨組織的內(nèi)聚力和向心力。結(jié)合今年的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，加大了黨員學(xué)習(xí)教育力度。
    2、強(qiáng)化班子自身建設(shè)。堅(jiān)持把思想理論建設(shè)擺在首位。
    社區(qū)黨支部班子成員，堅(jiān)持每月學(xué)習(xí)一次。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的'自覺(jué)性和堅(jiān)定性；黨支部還采取多種形式抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造一支學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子，使領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平有了明顯的提高，同時(shí)緊密聯(lián)系黨政班子的思想、組織、作風(fēng)、制度和執(zhí)政能力五大建設(shè)實(shí)際，查擺問(wèn)題，研究制訂改進(jìn)措施。進(jìn)一步完善建立了班子成員聯(lián)系社區(qū)工作制度，班子成員經(jīng)常深入社區(qū)了解民意，切實(shí)幫助解決實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，提高了服務(wù)水平。
    一年來(lái)，我們認(rèn)真抓好了黨支部及社區(qū)居委會(huì)一班人的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)。健全黨支部各項(xiàng)制度建設(shè)，健全社區(qū)黨員活動(dòng)?！皟蓵?huì)一課”按時(shí)召開(kāi)，加強(qiáng)黨員教育，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。吸收了黨的積極分子2名，培養(yǎng)重點(diǎn)對(duì)象1名，接收黨員組織關(guān)系1名，增強(qiáng)了黨員隊(duì)伍的新生力量。
    3、搭建黨員活動(dòng)舞臺(tái)。通過(guò)黨員活動(dòng)室和黨員責(zé)任區(qū)等活動(dòng)陣地，以及開(kāi)展社區(qū)在職黨員參與社區(qū)建設(shè)、黨員志愿者服務(wù)、黨員一幫一、為黨旗增輝、為社區(qū)奉獻(xiàn)、幫貧困、聚民心等一系列活動(dòng)，組織黨員投身社區(qū)建設(shè)，在全社區(qū)形成了黨員帶頭、人人參與的良好風(fēng)尚。今年以來(lái)，共組建一幫一結(jié)對(duì)幫困扶貧工作組7個(gè)，走訪慰問(wèn)困難戶(hù)10余次；黨員志愿者服務(wù)隊(duì)伍5支，有10名黨員上崗參與設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)。黨員在社區(qū)建設(shè)中思想上的導(dǎo)向作用、服務(wù)上的帶頭作用得到充分體現(xiàn)。
    我們始終堅(jiān)持把服務(wù)群眾作為社區(qū)黨建工作的基本立足點(diǎn)，大力發(fā)展社區(qū)服務(wù)，精心構(gòu)建社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)解決居民實(shí)際問(wèn)題，讓居民群眾成為社區(qū)建設(shè)的最大受益者，增強(qiáng)了黨組織的親和力和吸引力。
    1、創(chuàng)新組織設(shè)置，健全社區(qū)組織體系，構(gòu)建社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。成立社區(qū)黨員服務(wù)中心、服務(wù)內(nèi)容涉及家政服務(wù)、家電維修、職業(yè)介紹、等項(xiàng)目多個(gè)，極大地方便了居民群眾，增強(qiáng)了社區(qū)服務(wù)功能。同時(shí)健全完善了社區(qū)黨組織“三會(huì)一課”等制度，規(guī)范了社區(qū)黨建工作各種資料，使社區(qū)黨建工作實(shí)現(xiàn)了組織設(shè)置規(guī)范化，工作制度規(guī)范化，工作機(jī)制規(guī)范化，軟件建設(shè)規(guī)范化、硬件配套規(guī)范化、服務(wù)程序規(guī)范化。
    2、抓好了黨員服務(wù)中心工作。黨員服務(wù)中心工作作為今年社區(qū)黨建工作的中心工作，我們按照“黨組織服務(wù)黨員，黨組織和黨員共同服務(wù)群眾”的原則，突出抓重點(diǎn)、抓特色、抓實(shí)效，成立了5支黨員志愿者服務(wù)隊(duì)。
    將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
    公司上半年工作匯報(bào)篇十一
    一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，端正思想，把加強(qiáng)黨的建設(shè)與完成企業(yè)使命，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合起來(lái)。
    giant的經(jīng)營(yíng)使命是：培育一流人才、創(chuàng)造一流產(chǎn)品、成就一流企業(yè)、回饋社會(huì)，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。也就是說(shuō)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本目的就是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，而黨組織的工作是貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，采取多種形式提出自己的意見(jiàn)和建議，協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工等各方面的關(guān)系，最大限度的調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，二者的目標(biāo)是一致的，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)文化是相融的。曾經(jīng)有很多員工對(duì)于在外資企業(yè)中工作，腦子中存在著“為資本家干活”的雇傭思想和模糊認(rèn)識(shí)。對(duì)此，黨組織積極教育和引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)黨的改革開(kāi)放政策組織學(xué)習(xí)《全會(huì)決定》，正確認(rèn)識(shí)giant公司雖然是一家臺(tái)資企業(yè)，但它是我國(guó)改革開(kāi)放的產(chǎn)物，是我國(guó)建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義事業(yè)的一部分。我們建立外資企業(yè)，吸引外資是為了更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，它不但可以為國(guó)家增加稅收，增加就業(yè)，而且給我們帶來(lái)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常積極的作用，不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為在臺(tái)資企業(yè)工作是為臺(tái)商打工，應(yīng)站在一定的高度，認(rèn)識(shí)到我們每一位員工在以實(shí)際行動(dòng)支持我國(guó)改革開(kāi)放的政策，為建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義做貢獻(xiàn)。進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，激發(fā)員工干好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
    二、健全的組織是黨建工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，高素質(zhì)的干部隊(duì)伍是黨的思想政治工作開(kāi)展的有利保證。
    giant公司黨支部始終注意黨組織與企業(yè)的關(guān)系，明確組織的責(zé)任，本著“黨要管黨”的原則，干自己該干的事，決不照搬照抄國(guó)有企業(yè)黨建工作的模式，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，保證黨的組織工作能有效穩(wěn)定的發(fā)揮。黨委始終要求各支部，組織一定要健全，分工一定要清晰，責(zé)任一定要明確，領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍一定要是那些責(zé)任心強(qiáng)，熱心于黨的工作，在企業(yè)中擔(dān)任一定職務(wù)的管理干部。
    通過(guò)幾年的工作實(shí)踐證明：黨組織負(fù)責(zé)人的選配，在組織建設(shè)中至關(guān)重要，在黨的思想政治工作落實(shí)上極為重要，一定要選配那些黨性強(qiáng)，作風(fēng)正，業(yè)務(wù)精，在群眾中享有較高威信的黨員，因?yàn)檫@部分人在企業(yè)中擔(dān)任一定職務(wù)，有一定影響力，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)文化非常熟悉，有利于黨的方針政策與企業(yè)文化有效地結(jié)合，有利于黨的思想政治工作的落實(shí)，使黨的'工作得以貫徹執(zhí)行。又由于這一部分人素質(zhì)相對(duì)較高，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，也不會(huì)因?yàn)槿Y企業(yè)人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，而產(chǎn)生組織領(lǐng)導(dǎo)層的真空狀態(tài)，保證工作的順利交接，使黨務(wù)工作能夠穩(wěn)定、連續(xù)地進(jìn)行下去。
    三、充分發(fā)揮黨組織的影響力和黨員的先鋒模范作用，用行動(dòng)影響和帶動(dòng)員工，完成企業(yè)使命，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
    公司黨組織經(jīng)常利用黨的的特殊日子，搞有意義的慶?；顒?dòng)，組織全體黨員及入黨積極分子在“員工之家”掛黨旗，唱《國(guó)際歌》，大力表彰先進(jìn)黨員，弘揚(yáng)正氣，整個(gè)活動(dòng)熱鬧非凡，大廳內(nèi)外張燈結(jié)彩，處處體現(xiàn)節(jié)日的氣氛，在員工內(nèi)部反響很大，許多黨員和員工都感到在臺(tái)商獨(dú)資企業(yè)里能感受到這么強(qiáng)烈的黨的氛圍是過(guò)去沒(méi)有想到的。公司黨委要求每名黨員都要嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮模范作用，特別是要求黨委班子成員要身先士卒做出良好的表率，發(fā)揮好帶頭作用，在黨組織的嚴(yán)格要求和領(lǐng)導(dǎo)榜樣力量的激勵(lì)下，全公司出現(xiàn)了許多為了企業(yè)的發(fā)展，無(wú)私奉獻(xiàn)的先進(jìn)黨員典型，受到外資老板及廣大員工的稱(chēng)贊。
    四、依托工會(huì)優(yōu)勢(shì)，圍繞企業(yè)文化的工作主線，組織豐富多彩的活動(dòng)，凝聚員工士氣。
    giant公司黨支部充分利用工會(huì)這一橋梁，發(fā)揮工會(huì)組織在三資企業(yè)中很容易被外方認(rèn)可的特點(diǎn)，把黨的有些工作意圖通過(guò)工會(huì)這個(gè)渠道得以實(shí)現(xiàn)和開(kāi)展，通過(guò)有益的活動(dòng)豐富員工的生活，凝聚員工的士氣，將黨的思想政治工作溶于員工文化活動(dòng)之中，例如為了調(diào)劑員工緊張的工作，工會(huì)為員工提供假日旅游套餐;在中秋節(jié)舉辦妙趣橫生的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)和娛樂(lè)晚會(huì)，為促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，結(jié)合生產(chǎn)開(kāi)展先進(jìn)員工的評(píng)比活動(dòng)，每年組織先進(jìn)員工旅游，在員工中形成“樹(shù)典型，學(xué)榜樣”比學(xué)趕幫的良好氛圍。為鼓舞行銷(xiāo)人員的干勁，工會(huì)組織了昆山金秋自行車(chē)環(huán)游鹿城活動(dòng)，在昆山以及周遍地區(qū)取的了很好的宣傳和廣告效應(yīng)。工會(huì)還每年至少組織“公司高階主管與員工的對(duì)話會(huì)”，把黨的“三個(gè)代表”的思想，有效維護(hù)職工的合法權(quán)益真正落實(shí)到工作中去，會(huì)議由工會(huì)來(lái)進(jìn)行整體規(guī)劃，組織各部門(mén)員工代表搜集部門(mén)中需要由高階主管來(lái)幫助解決的關(guān)于福利、安全、餐飲、晉升、生產(chǎn)等諸多方面的問(wèn)題，在會(huì)上一一提出，由高階主管逐項(xiàng)解答，并作會(huì)議記錄。會(huì)后由公司工會(huì)負(fù)責(zé)追蹤問(wèn)題落實(shí)結(jié)果，并張貼在公司及工廠公告欄中，告知全體員工?！皩?duì)話會(huì)”這一有效溝通形式的誕生，縮短了高階主管與基層員工的距離，大大提高了員工的士氣，使他們切身感受到公司的企業(yè)文化和高階主管對(duì)員工的重視，增加了員工的成就感和對(duì)企業(yè)的凝聚力;公司高階主管能夠在百忙之中，抽出一定時(shí)間和直接參與生產(chǎn)的作業(yè)員、員工代表面對(duì)面的溝通，能夠及時(shí)了解員工在工作、生活等方面的問(wèn)題及心態(tài)，并按規(guī)定及時(shí)有效地解決一些實(shí)際問(wèn)題，對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)局面、逐步培養(yǎng)一批責(zé)任心強(qiáng)、工作主動(dòng)性高的員工，起到非常重要的作用;同時(shí)會(huì)逐步完善公司在員工福利、晉升、安全以及生產(chǎn)等各方面工作的規(guī)章、制度，在有效維護(hù)職工合法權(quán)益的同時(shí)，也穩(wěn)定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作大局。
    外企作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革中的一股新興力量和生立軍，為我們昆山的發(fā)展創(chuàng)造了70%的gdp，這正是《決定》中深化涉外經(jīng)濟(jì)體制改革，全面提高對(duì)外開(kāi)放水平;推進(jìn)就業(yè)和分配體制改革，完善社會(huì)保障體系的充分體現(xiàn)，在外企中黨組織作為一個(gè)特殊的部門(mén)，我們應(yīng)該充分發(fā)揮其作用，調(diào)動(dòng)企業(yè)全員的主人翁意識(shí)，把企業(yè)推上一個(gè)新的發(fā)展空間。
    公司上半年工作匯報(bào)篇十二
    眾所周知，嬰幼兒因其年齡小，不會(huì)或不能正確表達(dá)自己的意思，加上兒科平常護(hù)理工作量大且繁瑣，家屬不易理解等原因，使得眾多護(hù)士不愿意或根本不安心兒科護(hù)理工作?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
    一、熱愛(ài)兒童事業(yè)，全心全意為患兒著想
    由于是兒科，液體量少而組數(shù)多，許多藥計(jì)量難算；嬰幼兒好動(dòng)，液體滲漏多，工作量大而繁瑣，往往是這邊剛加藥，那邊又腫了，不滴了，到處都在喊你，且又是一樣的著急……往往從上班忙到下班，一刻鐘也沒(méi)停過(guò)，甚至到下班時(shí)所有護(hù)理記錄都沒(méi)來(lái)得及寫(xiě)。久而久之，容易使護(hù)士產(chǎn)生厭倦、不滿(mǎn)情緒，覺(jué)得兒科護(hù)士太累了，跑斷了腿，有時(shí)還要受家屬的氣。如果把情緒帶到工作中，就會(huì)產(chǎn)生消極應(yīng)付的想法，覺(jué)得工作永遠(yuǎn)也沒(méi)可能干完、干好，只要當(dāng)班時(shí)沒(méi)出問(wèn)題就算了。針對(duì)這種情況，我認(rèn)為護(hù)士首先必須要有熱愛(ài)兒童護(hù)理事業(yè)的思想，要有堅(jiān)定的敬業(yè)和獻(xiàn)身精神，堅(jiān)信自己所做的事業(yè)是人類(lèi)最崇高的事業(yè)，因?yàn)閮和亲鎳?guó)的花朵，祖國(guó)的未來(lái)，而熱愛(ài)，關(guān)心兒童是熱愛(ài)祖國(guó)的表現(xiàn)，要一切都以患兒為中心，處處為患兒著想。只要從內(nèi)心熱愛(ài)兒童護(hù)理事業(yè)，才不會(huì)因工作繁瑣而厭倦；才能全心全意為患兒服務(wù)；才能有利于患兒的治療和護(hù)理；才能促進(jìn)患兒早日康復(fù)。
    二、理解家屬，正確處理好護(hù)患關(guān)系
    許多護(hù)士不愿在兒科工作的一個(gè)重要原因就是認(rèn)為家屬難纏，易受氣，因?yàn)楝F(xiàn)在都是獨(dú)生子女，是“小寶貝”、“小皇帝”，一但生病，是爺爺、奶奶、外公、外婆、爸爸、媽媽等一大群人前呼后擁，就怕寶貝遭罪。一針沒(méi)扎到血管，就罵你，認(rèn)為你是在練手藝，不負(fù)責(zé)任，不當(dāng)一回事，把你氣得難受、憋悶，還不能發(fā)火，針對(duì)這一情況，我們首先要保持平和心態(tài)，多從患兒父母角度來(lái)看待，考慮他們，理解他們的心情，要采取寬容與忍耐的態(tài)度，畢竟“可憐天下父母心”嘛！其次，要做好解釋與安慰工作，要多說(shuō)“對(duì)不起”，使家屬也理解兒科護(hù)士的工作，減少不必要的誤會(huì)或過(guò)激行為的發(fā)生。
    三、勤學(xué)苦練，有過(guò)硬的穿刺技術(shù)
    我認(rèn)為，這一點(diǎn)是特別重要，有了這一點(diǎn)，上面的第二點(diǎn)也就迎刃而解了。在兒科，沒(méi)有過(guò)硬的穿刺技術(shù)是不行的，“一針見(jiàn)血”在兒科更顯突出，尤為重要，因?yàn)榛純憾际前謰尩男念^肉，打在兒身上，痛在爸媽心上嘛！而許多護(hù)患糾紛也是因?yàn)檫@個(gè)原因。所以我們要勤學(xué)苦練，多總結(jié)多摸索，“熟能生巧”的道理也在這里得以體現(xiàn)。只要我們肯下苦工夫，多學(xué)多看多練，頭皮穿刺也是容易一次成功的，而能做到“一針見(jiàn)血”在兒科干護(hù)理工作也容易多了，輕松多了。
    四、努力學(xué)習(xí)，能及時(shí)、準(zhǔn)確觀察病情并發(fā)現(xiàn)病情變化
    前面已講了由于是兒科，許多患兒是有口難言，一切的病情都有待于護(hù)士在工作的過(guò)程中要勤于、善于觀察，才能及時(shí)地掌握患兒的病情變化，作出準(zhǔn)確判斷，并及時(shí)向醫(yī)生匯報(bào)，使病兒能轉(zhuǎn)危為安，從而有利于治療和護(hù)理。而要做到善于觀察，就要求護(hù)士必須有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)基本知識(shí)和技能，根據(jù)患兒的疾病有的放矢地進(jìn)行觀察，減少不必要的疏忽。因此護(hù)士在工作的同時(shí)必須不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能更好地工作，更好地為患兒服務(wù)。綜上所述，要把兒科的護(hù)理工作做好，護(hù)士必須要有熱愛(ài)兒童護(hù)理事業(yè)的思想，能正確處理好護(hù)患關(guān)系，有過(guò)硬的穿刺技術(shù)和善于觀察病情變化的本領(lǐng)。只有這樣，才能做好本職工作，才能成為一名合格的兒科護(hù)士。
    兒科是一支充滿(mǎn)活力，愛(ài)心，刻苦鉆研的年輕隊(duì)伍。在院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，兒科迅速發(fā)展，各項(xiàng)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。在新的一年里，為了貫徹我院“關(guān)愛(ài)生命，親情護(hù)理”的服務(wù)理念，積極響應(yīng)衛(wèi)生部開(kāi)展的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”。加快兒科發(fā)展的步伐，全面提高兒科護(hù)理工作水平。
    公司上半年工作匯報(bào)篇十三
    20xx年3月，原屬?lài)?guó)投新集礦建公司的機(jī)電安裝項(xiàng)目部劃撥給楚源公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開(kāi)始，職工們?cè)谛睦砩嫌行╇y以承受，再加上經(jīng)營(yíng)考核方式發(fā)生了變化，原來(lái)的內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場(chǎng)化運(yùn)作，一下子推向市場(chǎng)，職工們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上還存在著許多差距，職工對(duì)楚源公司機(jī)電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響，職工情緒波動(dòng)很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入職工的班前會(huì)，主動(dòng)找職工談心，幫助他們提高對(duì)楚源公司的認(rèn)，并且多次召開(kāi)職工大會(huì)，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認(rèn)識(shí)到位，并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同，沒(méi)有一人漏簽、棄簽。
    4月份，由于國(guó)投新集公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來(lái)，機(jī)電安裝公司就暫時(shí)借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大，而且，再加上國(guó)投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與楚源公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，以及在交接過(guò)程中，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒(méi)有交接清楚，職工們感覺(jué)到不理解，情緒波動(dòng)很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題，并與公司職能部門(mén)進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實(shí)深入職工當(dāng)中，三班參加職工班前會(huì)，組織召開(kāi)多次職工大會(huì)，安撫職工的情緒，向廣大職工說(shuō)明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。
    上半年是楚源公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個(gè)月，但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢(shì)發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊(duì)伍過(guò)渡和管理上的“無(wú)縫對(duì)接”。
    3月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開(kāi)始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤(pán)否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個(gè)月，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計(jì)件工資分配辦法》、《管理人員請(qǐng)銷(xiāo)假制度》等，迅速地與楚源公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。
    機(jī)電安裝公司在沒(méi)有劃撥為楚源公司時(shí)，雖然是內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，但是并沒(méi)有采取市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場(chǎng)化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說(shuō)，干的多少與工資沒(méi)有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
    20xx年3月底，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營(yíng)考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，把機(jī)電安裝公司全面推向了國(guó)投新集公司機(jī)電安裝的市場(chǎng)，再加上楚源公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無(wú)人問(wèn)津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來(lái)，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動(dòng)熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作結(jié)束后，板集項(xiàng)目部沒(méi)有其他工程施工，為此機(jī)電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過(guò)積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程，將板集項(xiàng)目部的職工調(diào)配到劉莊項(xiàng)目部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。
    6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工，不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè)，職工對(duì)輔助運(yùn)輸?shù)陌踩R(shí)了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起輔助運(yùn)輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時(shí)采取了措施，果斷地停工整改，從思想認(rèn)識(shí)、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過(guò)失和錯(cuò)誤，痛定思痛，并采取了以下幾個(gè)方面的措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理：
    1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系
    事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持做到四個(gè)“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。
    2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實(shí)增加職工的安全意識(shí)
    這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識(shí)很淡薄，為此，機(jī)電安裝公司加大對(duì)生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會(huì)、班后會(huì)、周五安全例會(huì)、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時(shí)間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開(kāi)展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。從而進(jìn)一步提高安全管理水平，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。
    3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制，加大處罰力度
    凡出事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的的安全管理，并層地落實(shí)安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地處罰，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，讓從隊(duì)長(zhǎng)到班長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。
    20xx年上半年，機(jī)電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進(jìn)風(fēng)二石門(mén)皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、新集一礦新風(fēng)井的電纜橋架安裝等近百項(xiàng)機(jī)電安裝工程，而且在每次工程會(huì)戰(zhàn)中，隊(duì)伍都得到了很好地鍛煉。
    5月份，劉莊西區(qū)需要上一套移動(dòng)制冷站，工期很緊，機(jī)電安裝公司克服了材料短缺、隊(duì)伍搬家難、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務(wù)，受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
    在整個(gè)施工中，職工們都主動(dòng)地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚(yáng)了新集人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點(diǎn)工程的安裝任務(wù)，再一次深受礦領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。
    機(jī)電安裝公司在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐活動(dòng)中，緊密地結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀的思想來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚(yáng)民主，集中智慧，針對(duì)施工的機(jī)電安裝工程多、流動(dòng)性大、分布區(qū)域廣的特點(diǎn)，認(rèn)真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機(jī)電安裝工程投入少、見(jiàn)效快，大型重點(diǎn)機(jī)電安裝工程集中“兵力”，實(shí)行“兵團(tuán)作戰(zhàn)”，從而實(shí)現(xiàn)工程施工人員精干、施工進(jìn)度明顯、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。
    公司上半年工作匯報(bào)篇十四
    20xx年，分公司深入貫徹“兩級(jí)”公司工作會(huì)議精神，將企業(yè)黨建工作融入“強(qiáng)于管理、精于服務(wù)、追求卓越、創(chuàng)建一流”的目標(biāo)要求中去，按照分公司“想一流、干一流、創(chuàng)一流”工作目標(biāo)，以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，深化支部建設(shè)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，使黨建和思想政治工作有形化，推動(dòng)了上半年各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。
    按照公司黨委“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育知識(shí)化員工”的要求，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)干部員工不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。一是加強(qiáng)中心組的學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和理論水平。為建設(shè)一只學(xué)習(xí)型的干部隊(duì)伍，分公司形成了以黨委中心組為龍頭的理論學(xué)習(xí)制度，對(duì)十六大報(bào)告、黨章和“三個(gè)代表”重要思想、“兩個(gè)條例”進(jìn)行了學(xué)習(xí)，立足于提高班子成員解決自身問(wèn)題的能力和領(lǐng)導(dǎo)者的自律能力，要求領(lǐng)導(dǎo)干部（包括中層管理干部）每月學(xué)習(xí)不少于8小時(shí)，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，重點(diǎn)是如何將學(xué)習(xí)與近期工作結(jié)合起來(lái)，將學(xué)習(xí)與解決工作中的實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高了學(xué)習(xí)效果和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，截止5月底分公司黨委共收到各級(jí)干部心得體會(huì)24篇，有3篇心得和學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)在《中心組學(xué)習(xí)》上刊登，66篇報(bào)道和學(xué)習(xí)體會(huì)在《工作簡(jiǎn)報(bào)》上刊登。
    二是分層次對(duì)中層管理人員和和各支部書(shū)記進(jìn)行教育培訓(xùn)，抓好干部隊(duì)伍的教育。重點(diǎn)抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)和對(duì)干部的從嚴(yán)管理。教育各級(jí)干部牢固樹(shù)立管人、管事、管思想相統(tǒng)一的觀念，自覺(jué)擔(dān)負(fù)起在領(lǐng)導(dǎo)工作中做好思想政治工作的責(zé)任，上半年以來(lái)分公司采用黨委成員授課，中層干部交流等形式，共組織專(zhuān)題講座和研討會(huì)xxxx，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍整體功能，形成了思想政治工作的整體合力。
    三是針對(duì)分公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)相對(duì)較差，技能水平相對(duì)較低的狀況，自一季度以來(lái),開(kāi)展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，建設(shè)知識(shí)型隊(duì)伍”活動(dòng)，要求各科室堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容從法規(guī)、政策、制度到工作流程,從安全案例到企業(yè)文化,從業(yè)務(wù)知識(shí)到專(zhuān)業(yè)知識(shí)。另外,分公司還給每位員工下發(fā)學(xué)習(xí)筆記,要求全員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)認(rèn)真真做好學(xué)習(xí)記錄和心得體會(huì)，并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核。3月份，分公司對(duì)組織的安全知識(shí)競(jìng)賽中成績(jī)不合格的xxxx員工進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。用分配激勵(lì)學(xué)習(xí)，有效的調(diào)動(dòng)了職工學(xué)知識(shí)、練技能的積極性。上半年分公司共組織內(nèi)部自培xxxx，參培人數(shù)xxxx，在外部培訓(xùn)中有xxxx經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和考核取得了操作證和資格證。
    另外，我們對(duì)著力營(yíng)造有利于人優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)、健康成長(zhǎng)的良好氛圍，鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，對(duì)2003年度獲得先進(jìn)的個(gè)人和在西部轄區(qū)技術(shù)比武中獲的名次的操作人員，按在崗待遇組織他們出外考察學(xué)習(xí)，為他們提供各個(gè)方面的快車(chē)道。
    分公司按照完善組織機(jī)構(gòu)，提高組織工作能力的支部建設(shè)要求加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，在狠抓支部建設(shè)的同時(shí)由各支部與全體黨員簽訂《黨員目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《黨員目標(biāo)承諾書(shū)》，使每個(gè)黨員明確目標(biāo)和責(zé)任，從而推動(dòng)了分公司的各項(xiàng)工作。
    為貫徹落實(shí)兩級(jí)工作會(huì)議精神，我們積極探索基層黨支部建設(shè)的新思路、新方法，今年上半年，分公司各黨支部圍繞中心工作，以服務(wù)職工群眾為宗旨，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工隊(duì)伍的思想實(shí)際出發(fā)，大力強(qiáng)化基層黨建和思想政治工作，增強(qiáng)黨支部的凝聚力和向心力，促進(jìn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的順利運(yùn)行。各黨支部，提出了“有困難找支部”的工作承諾，并在實(shí)際工作中付諸具體實(shí)踐，增強(qiáng)員工對(duì)基層支部的歸屬感和認(rèn)可度，拉進(jìn)了黨組織與廣大員工的距離，增強(qiáng)了支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力，也充分發(fā)揮了黨支部的服務(wù)、保障功能。
    一是落實(shí)員工建檔制度。各黨支部建立健全了員工基礎(chǔ)資料臺(tái)帳，把員工方方面面的資料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)清楚，甚至員工的喜好脾性都作了詳細(xì)地了解登記。通過(guò)全面詳盡的資料，使思想政治工作做到細(xì)致入微、有的放矢；二是落實(shí)定期訪談制度。黨支部加強(qiáng)家訪和談心制度，做到對(duì)有困難和遇有問(wèn)題的職工不定期家訪，每旬到班組談心一次，每月抽部分員工談話一次，時(shí)刻掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。三是落實(shí)“三不放過(guò)”黨員管理，對(duì)工作不認(rèn)真，學(xué)習(xí)不積極，自身要求不過(guò)硬的黨員，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，使廣大黨員始終保持奮進(jìn)向上。
    在落實(shí)好上述制度和具體工作的同時(shí)，各支部把解決實(shí)際問(wèn)題作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。今年來(lái)，分公司一支部把長(zhǎng)期處于班組排名末尾的發(fā)油化驗(yàn)組定為重點(diǎn)幫扶對(duì)象，對(duì)人員進(jìn)行特別培訓(xùn)，從思想認(rèn)識(shí)、工作態(tài)度、個(gè)人工作技能方面進(jìn)行幫扶，還將作業(yè)區(qū)內(nèi)雜草最多的一片林地定為“支部承包林”，由支部不定期進(jìn)行清理；同時(shí)，支部還積極走出去，對(duì)清水鄉(xiāng)原兩名因家庭困難而面臨輟學(xué)的學(xué)生進(jìn)行長(zhǎng)期幫扶，受到了地方政府和企業(yè)的好評(píng)，在職工中也形成了一定的影響力。
    在上半年開(kāi)展的設(shè)備檢修月、安全管理年、企業(yè)文化月、班組（科室）達(dá)標(biāo)等各項(xiàng)活動(dòng)和日常工作中，黨員先鋒崗和示范班組處處做表率，帶動(dòng)廣大員工、群眾，使活動(dòng)有效進(jìn)行，切實(shí)發(fā)揮了樣板作用，促進(jìn)了分公司各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展。
    “黨員先鋒示范班組”計(jì)量二組，在分公司班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)中，提出“練精湛技藝，做企業(yè)能人”，這一目標(biāo)，并積極動(dòng)員全班組人員在“做企業(yè)能人”上下功夫，鼓勵(lì)員工爭(zhēng)當(dāng)“本崗精、二崗?fù)?、三崗?huì)”的多面手?！包h員先鋒示范崗”※※※作為班組長(zhǎng)，最先在分公司班組中建立了班組周考核制度。把班組成員的考試成績(jī)與收入掛鉤。在班組建設(shè)中，充分發(fā)揮黨員先鋒示范崗的作用，帶動(dòng)全班人員積極創(chuàng)建優(yōu)秀班組，使該班組業(yè)績(jī)?cè)谏习肽赀B續(xù)處于分公司各班組前列，為推動(dòng)全員崗位練兵成為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，他提出了建立崗位練兵室的設(shè)想?！包h員先鋒示范崗”吳軍勝同志，在科室工作中，充分發(fā)揮“黨員先鋒示范崗”作用，在業(yè)績(jī)考核方面，不怕得罪人，帶頭處理各種違紀(jì)行為，嚴(yán)格各項(xiàng)制度的落實(shí)，有利的推動(dòng)了分公司各項(xiàng)工作的正規(guī)化發(fā)展。
    一是深入開(kāi)展企業(yè)文化月。按照“真抓實(shí)干、崇尚科學(xué)”的企業(yè)精神，分公司積極組織全體員工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》，并組織了競(jìng)賽和理論考試，4月份根據(jù)公司黨委開(kāi)展“企業(yè)文化月”活動(dòng)要求，我們以集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》和公司《企業(yè)文化手冊(cè)》為主要內(nèi)容，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化基本內(nèi)容的學(xué)習(xí)和內(nèi)涵理解，在4月15日開(kāi)展了企業(yè)文化培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)各科室管理人員和一線班組長(zhǎng)進(jìn)行了企業(yè)文化培訓(xùn)，加深了廣大員工對(duì)企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念的理解。分公司各科室、班組還利用板報(bào)、宣傳欄對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了宣傳，同時(shí)分公司組織開(kāi)展了以“管理做強(qiáng)，服務(wù)做精，追求卓越，創(chuàng)建一流”為主題的合理化建議征集活動(dòng)和公司宣傳用語(yǔ)、口號(hào)征集活動(dòng)在活動(dòng)中共征集合理化建議1條，宣傳用語(yǔ)和口號(hào)34條，分公司將這些用語(yǔ)在宣傳欄中進(jìn)行公布，并從中精選10條，做為分公司的宣傳用語(yǔ)，通過(guò)征集活動(dòng)，提煉了分公司本土化的企業(yè)文化，推動(dòng)了企業(yè)文化的進(jìn)一步延伸。
    二是加大宣傳工作力度，樹(shù)立分公司良好形象。今年上半年分公司加大宣傳報(bào)道力度，截止6月底，共計(jì)在※※報(bào)發(fā)表10篇，※※日?qǐng)?bào)1篇，在※※公司簡(jiǎn)報(bào)和網(wǎng)絡(luò)發(fā)表77篇，出版黑板報(bào)30期，編制分公司簡(jiǎn)報(bào)6期。宣傳工作取得了分公司歷史以來(lái)的最好成績(jī)，通訊員隊(duì)伍也從“一支獨(dú)秀”到“遍地開(kāi)花”的轉(zhuǎn)變。在“元月安全月”、四月設(shè)備檢修月，達(dá)標(biāo)工作及在“黨員先鋒示范班組”和“黨員先鋒崗”等運(yùn)行中出現(xiàn)的典型和先進(jìn)事跡，通過(guò)宣傳，形成全員爭(zhēng)、創(chuàng)、比、優(yōu)的良好風(fēng)氣，推進(jìn)了員工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。
    落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制。按照公司黨委“改革發(fā)展堅(jiān)定不移，穩(wěn)定工作深入細(xì)致”的要求，我們及時(shí)掌握有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員和離退休人員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)宣講了有關(guān)政策，引導(dǎo)廣大員工轉(zhuǎn)變觀念，支持理解企業(yè)改革發(fā)展。并要求各級(jí)干部要主動(dòng)超前做工作，擔(dān)負(fù)起穩(wěn)定工作責(zé)任。
    創(chuàng)新工會(huì)工作機(jī)制，設(shè)立工會(huì)小組長(zhǎng)。為不斷推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定，分公司工會(huì)緊扣企業(yè)安全生產(chǎn)開(kāi)展工作，加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)管理。5月10日，在公司系統(tǒng)推行了工會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工作監(jiān)管模式，在各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)班組和各隊(duì)相繼建立了兼職現(xiàn)場(chǎng)工會(huì)小組長(zhǎng)監(jiān)管崗。這些由帶班人兼職的工會(huì)現(xiàn)場(chǎng)小組長(zhǎng)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施、生產(chǎn)環(huán)境（梯子、欄桿、照明、通道等）、衛(wèi)生環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)使用等的監(jiān)督監(jiān)管。工會(huì)維權(quán)到現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)拓了工會(huì)工作的多渠道化，使企業(yè)三級(jí)勞動(dòng)保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督都得到了較好的落實(shí)。
    關(guān)心職工健康，踐行“三個(gè)代表”重要思想。上半年，分公司根據(jù)qhse管理要求分批組織了退休、內(nèi)退、在職職工體檢，在體檢過(guò)程中，分公司多方爭(zhēng)取，醫(yī)院派出了最好的醫(yī)務(wù)人員為職工體檢，經(jīng)過(guò)會(huì)診，對(duì)部分患有疾病的職工安排住院治療，對(duì)一些病情難以確診的職工，及時(shí)通知到蘭州進(jìn)行復(fù)查。退休、內(nèi)退職工在體檢后表示要以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)分公司形象，做好小區(qū)工作，教育子女努力工作，愛(ài)崗敬業(yè)。精神文明建設(shè)成績(jī)顯著。今年以來(lái)分公司精神文明建設(shè)開(kāi)始從學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向?qū)嵺`，積極開(kāi)展了基礎(chǔ)資料展評(píng)、達(dá)標(biāo)工作和元至6月份的6項(xiàng)活動(dòng)，提出了“本崗精、多崗?fù)ā?、“練精湛技藝，做企業(yè)能人”等班組實(shí)踐活動(dòng)，并由分公司員工自己編寫(xiě)了分公司企業(yè)作風(fēng)、職業(yè)道德規(guī)范、文明用語(yǔ)十遵守和文明單位、文明科室、文明班組、文明員工、文明家庭為主要內(nèi)容的精神文明手冊(cè)，將文明建設(shè)逐步轉(zhuǎn)化為有形的制度化管理，并為小區(qū)新增訂了《人民日?qǐng)?bào)》，以便讓小區(qū)廣大居民及時(shí)了解和聽(tīng)到中央的聲音，有效的促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。
    上半年以來(lái)分公司在獲得2003年※※市花園式單位的同時(shí)，今年4月，家屬小區(qū)又被※※市精神文明辦公室授予市級(jí)精神文明小區(qū)，分公司也獲得了當(dāng)?shù)貎?nèi)保先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)。
    抓好“兩個(gè)條例”的學(xué)習(xí)。在“兩個(gè)條例”的學(xué)習(xí)中，分公司認(rèn)真做到領(lǐng)導(dǎo)精通，黨員熟悉，群眾監(jiān)督，讓廣大黨員深刻領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握兩個(gè)《條例》的精神實(shí)質(zhì)和具體規(guī)定，切實(shí)增強(qiáng)廣大黨員特別是黨員干部接受監(jiān)督的意識(shí)和紀(jì)律觀念，主動(dòng)接受黨組織和黨員的監(jiān)督，自覺(jué)做到遵守黨的紀(jì)律不動(dòng)搖，執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣。上半年以來(lái)分公司共組織“兩個(gè)條例”專(zhuān)題教育活動(dòng)兩次，舉行理論考試兩次，重點(diǎn)突出了干部黨員《黨內(nèi)監(jiān)督條例》的學(xué)習(xí)和群眾黨員《紀(jì)律處分條例》的學(xué)習(xí)。
    抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。
    一是加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育。上半年分公司紀(jì)委認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委關(guān)于反腐倡廉的有關(guān)精神和《中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實(shí)施辦法（試行）》等14項(xiàng)廉潔自律制度，同時(shí)組織全體黨員學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)〈無(wú)視法紀(jì)，必釀惡果〉等五起案件剖析材料的通知》，對(duì)廣大黨員干部和重點(diǎn)崗位人員起到了警示教育作用?？傮w，在上半年工作取得成績(jī)的同時(shí)，我們將以“七一”黨的生日慶?；顒?dòng)為臺(tái)階，認(rèn)真開(kāi)展好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，繼續(xù)發(fā)揮好“黨員先鋒崗”和“黨員先鋒示范班組”的作用，通過(guò)考核，來(lái)不斷推動(dòng)支部工作和黨小組工作。
    公司上半年工作匯報(bào)篇十五
    公司海內(nèi)外全體干部員工、科技工作者，廣大離退休老同志和家屬同志們：
    在公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，滿(mǎn)懷豪情奏響新的奮斗篇章的重要時(shí)刻，我們迎來(lái)了充滿(mǎn)機(jī)遇與希望的20年。值此，我謹(jǐn)代表公司黨委、公司向奮戰(zhàn)在海內(nèi)外各條戰(zhàn)線上的全體干部、員工和科技工作者，向廣大離退休老同志和家屬同志們，致以新年的祝福和誠(chéng)摯的問(wèn)候!向節(jié)日期間堅(jiān)守崗位，辛勤工作的同志們致以親切的慰問(wèn)和崇高的敬意!
    理系統(tǒng)又成功上線運(yùn)行，視頻會(huì)議系統(tǒng)全面投入使用。五是人力資源開(kāi)發(fā)力度進(jìn)一步加大。重新聘任公司級(jí)專(zhuān)家50名、科技帶頭人156名。進(jìn)一步完善了管理、技術(shù)、操作人員晉升晉級(jí)機(jī)制，先后在國(guó)外蘇丹喀土穆大學(xué)，巴基斯坦伊斯蘭堡大學(xué)建立了技術(shù)和操作骨干培訓(xùn)基地。六是分離企業(yè)辦社會(huì)職能、企業(yè)改制工作和基地院區(qū)盤(pán)活取得新的進(jìn)展。按照國(guó)家和集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和安排，平穩(wěn)有序地完成了9所普通學(xué)校、2個(gè)公安派出所的移交劃轉(zhuǎn)。七是黨建思想政治工作持續(xù)加強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)不斷深化，以打造東方先鋒物探隊(duì)為重點(diǎn)的品牌建設(shè)穩(wěn)步開(kāi)展。東方地球物理公司榮獲中央企業(yè)先進(jìn)集體稱(chēng)號(hào)，18支優(yōu)秀基層隊(duì)和22名先進(jìn)個(gè)人分別榮獲集團(tuán)公司金、銀、銅牌。八是穩(wěn)定和再就業(yè)工作取得明顯成效，院區(qū)環(huán)境不斷改善，公司保持了內(nèi)部穩(wěn)定的局面。更令人鼓舞的是，通過(guò)廣大干部員工的團(tuán)結(jié)奮斗，公司-20年三年發(fā)展計(jì)劃提前一年基本實(shí)現(xiàn)，為早日實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)第一，國(guó)際一流地球物理公司目標(biāo)創(chuàng)造了良好的局面。
    展望新的一年，我們面臨新的機(jī)遇、新的任務(wù)，國(guó)家石油戰(zhàn)略安全的嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)油氣勘探開(kāi)發(fā)持續(xù)增長(zhǎng)的迫切期望以及國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的局面，都給我們提出了新的更高的要求，也為實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展帶來(lái)了新的歷史性機(jī)遇。我們必須牢牢抓住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，始終瞄準(zhǔn)國(guó)際一流目標(biāo)，矢志找油，持續(xù)創(chuàng)新，當(dāng)好主力軍，再做新貢獻(xiàn)，為公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展開(kāi)拓更加廣闊的空間。即將到來(lái)的20年，是公司下一個(gè)三年發(fā)展計(jì)劃的開(kāi)局之年，也是公司實(shí)現(xiàn)新的奮斗、新的跨越的新起點(diǎn)。
    將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
    公司上半年工作匯報(bào)篇十六
    20xx年上半年，某某公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì)議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、確保
    安全
    質(zhì)量，開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開(kāi)拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的
    成績(jī)
    ?，F(xiàn)將20xx年上半年工作作如下匯報(bào)：
    公司經(jīng)過(guò)三年多的打拼開(kāi)拓，已經(jīng)在廈門(mén)的某某市場(chǎng)牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對(duì)手今年通過(guò)捆綁式的營(yíng)銷(xiāo)模式，采取一切手段對(duì)我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對(duì)如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒(méi)有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊(duì)伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對(duì)外大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和公司的實(shí)際情況，及時(shí)出臺(tái)相關(guān)的制度，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。
    今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù) 萬(wàn)標(biāo)箱，比去年同期增長(zhǎng) ；件雜貨完成 萬(wàn)噸，比去年同期增長(zhǎng) ；裝拆箱理貨完成 萬(wàn)標(biāo)箱，比去年同期增長(zhǎng) %。
    今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì) 萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng) 。利潤(rùn) 元，成本利潤(rùn)率 。
    現(xiàn)有員工隊(duì)伍100人，員工平均工資達(dá)3500元/月。
    “以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。今年上半年，公司繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長(zhǎng)，員工的工資已由去年的二千多增長(zhǎng)到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋。一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺(tái)，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。
    充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會(huì)的作用。團(tuán)組織和工會(huì)是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來(lái)，公司團(tuán)組織和工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動(dòng)。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬(wàn)人獻(xiàn)
    愛(ài)
    心活動(dòng)”等等。各部門(mén)還針對(duì)部門(mén)員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn)，根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動(dòng)，有學(xué)雷鋒，做好事活動(dòng)，臺(tái)球賽，羽毛球賽活動(dòng)；也有郊游，燒烤活動(dòng)，極大地豐富了員工的業(yè)余文化
    生活
    ，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強(qiáng)了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
    另外，各現(xiàn)場(chǎng)操作部門(mén)都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門(mén)的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對(duì)部門(mén)的好人好事進(jìn)行宣傳和表?yè)P(yáng)，對(duì)工作的特殊情況，注意事項(xiàng)進(jìn)行宣講。從而促進(jìn)了部門(mén)的生產(chǎn)管理，又調(diào)動(dòng)了部門(mén)員工的工作積極性。
    隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍，和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
    公司上半年工作匯報(bào)篇十七
    半年的時(shí)間轉(zhuǎn)眼間就這樣過(guò)去了，在過(guò)去的半年中，個(gè)中曲折非語(yǔ)言所敘。自從x總調(diào)入x，效果突出，公司的發(fā)展也越來(lái)越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國(guó)樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒(méi)有大的增長(zhǎng)，影響同行業(yè)業(yè)績(jī)發(fā)展。但x公司卻以一種新的商業(yè)模式于行業(yè)中脫穎而出！
    20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及廣大同仁通過(guò)不懈努力下，公司在渠道建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等方面形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；初步打開(kāi)了x市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
    公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，要按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，要在__和總部的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，要在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面進(jìn)一步完善。
    一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
    公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善的《公司員工手冊(cè)》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納……此處隱藏17941個(gè)字……不會(huì)罵我。這也就導(dǎo)致我學(xué)藝不精，延嚴(yán)師才能出高徒嘛。今年開(kāi)始，我就是獨(dú)自去工地上工作了，我主要是是做瓷磚美縫的，當(dāng)然這一方面沒(méi)單子接的時(shí)候，安裝水電管這塊我也會(huì)接。生計(jì)所迫，我開(kāi)始一本正經(jīng)的工作，端正了自己的工作態(tài)度，我既然學(xué)藝不精，不能很好的進(jìn)行美縫，那我就花時(shí)間唄，別人老師傅一遍就能完成的事情，那我就分兩次做，只要目的能達(dá)到就能，最主要的還是要業(yè)主滿(mǎn)意才行，這就十分的需要時(shí)間跟耐心了，但是只要能更好的完成工作任務(wù)，我也是可以接受的。
    二、隨時(shí)跟業(yè)務(wù)保持溝通，跟著業(yè)主的思路走。
    其實(shí)我會(huì)的這兩項(xiàng)技能還挺不沾邊的，一個(gè)是貼完瓷磚進(jìn)行美縫的，一個(gè)是還沒(méi)貼就需要把業(yè)主家里打孔，安裝水電線路。瓷磚美縫的這項(xiàng)工作，沒(méi)有必要跟業(yè)務(wù)多溝通，只需要知道自己需要在什么時(shí)間前完成就好，合理安排時(shí)間。而水電線路就十分的需要跟業(yè)主溝通了，這也是極為容易跟業(yè)主吵起來(lái)的地方，本來(lái)我們水電工就是按照裝修線路圖來(lái)完成工作的，但是有很多業(yè)主會(huì)有臨時(shí)的想法的變動(dòng)，比如說(shuō)在那那那需要有個(gè)插座什么的，我之所以能夠在今年的工作中一次也沒(méi)跟業(yè)主吵過(guò)架，也沒(méi)有一次跟業(yè)主鬧不愉快，就是因?yàn)槲易龅搅穗S時(shí)跟業(yè)主保持聯(lián)系，一切行動(dòng)都要請(qǐng)示業(yè)主。
    三、隨時(shí)找機(jī)會(huì)增加自身的工作能力。
    我總結(jié)一下，自己賺的錢(qián)雖然比一般人要多，不開(kāi)玩笑，至少比我媽半年開(kāi)個(gè)小賣(mài)部要賺錢(qián)。但是終究還是沒(méi)有達(dá)到自己目標(biāo)所期望的值，比同行也是低了不少，原因就是工作能力低下，不能很快的完成一個(gè)地方的各種，經(jīng)常跟我一起去的同事，別人的工作都完成了，趕往下一個(gè)工地了，我還剩一半的瓷磚沒(méi)有美縫，這就是差距。如果在來(lái)年，我將有幸遇到一個(gè)做美縫的前輩我一定虛心請(qǐng)教，公司如果有類(lèi)似的培訓(xùn)，我也會(huì)積極的參加。
    公司上半年工作匯報(bào)篇十八
    20xx年上半年，我們開(kāi)發(fā)區(qū)公司在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“一切為了地方經(jīng)濟(jì)、一切為了投資者、一切為了我們開(kāi)發(fā)區(qū)的明天”，的總體思路，大力發(fā)展新企業(yè)注冊(cè)落戶(hù)、嚴(yán)格督促企業(yè)依法納稅、全面強(qiáng)化企業(yè)管理服務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。全公司人員不懈努力、克服難點(diǎn)、困難，不僅實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)任務(wù)超07年同期，稅收更是創(chuàng)歷史最好成績(jī)。現(xiàn)將08年上半年工作總結(jié)如下：
    1、隊(duì)伍建設(shè)是基礎(chǔ)
    20xx年上半年我們能取得這樣的成績(jī)，離不開(kāi)鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，工商稅務(wù)部門(mén)的支持。我們還有一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)，那就是一支政治過(guò)硬，業(yè)務(wù)熟練，作風(fēng)優(yōu)良，敢打硬仗，善打硬仗的隊(duì)伍。年初我們統(tǒng)一了員工工作時(shí)的著裝，橫向拜訪了在我們這個(gè)行業(yè)中趨于前列的兄弟單位，比較了他們的工作方法、制度等，再按照自己的情況，修訂了工作制度，重申了勞動(dòng)紀(jì)律，首先著手改變我們這支隊(duì)伍的精神面貌。其次要求員工積極學(xué)習(xí)理論知識(shí)，以提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)；以“一切為了投資者”的宗旨端正服務(wù)態(tài)度。這些舉措在實(shí)際工作中都發(fā)揮了良好的作用。08年1－6月我們所取得的成績(jī)，就是對(duì)這些舉措一個(gè)很好證明。
    2、發(fā)展壯大靠服務(wù)
    我們對(duì)落戶(hù)企業(yè)的管理層層分解，落實(shí)到人。公司實(shí)行專(zhuān)管員制度，緊抓分戶(hù)管理不放松。年初公司各科室分別深入相關(guān)企業(yè)調(diào)查走訪、座談，掌握第一手資料，認(rèn)真分析稅源增減變動(dòng)情況及稅收收入總的形勢(shì)，做到心中有數(shù)，早打算，早安排，根據(jù)調(diào)查掌握的稅源狀況，并與稅務(wù)部門(mén)協(xié)商、溝通，科學(xué)地安排，實(shí)現(xiàn)了第一季度稅收的開(kāi)門(mén)紅。同時(shí)也要求每位員工對(duì)所分管的企業(yè)時(shí)常聯(lián)系、走訪，掌握動(dòng)態(tài)情況，對(duì)稅收突然大幅下降或增長(zhǎng)的企業(yè)及時(shí)匯總，工商年檢、稅務(wù)年檢各類(lèi)工作及時(shí)通知，企業(yè)落戶(hù)、稅源引進(jìn)等各類(lèi)信息及時(shí)溝通，牢牢把握主動(dòng)權(quán)。今年我們還推出了與工作業(yè)績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)罰考核制度，對(duì)在招商工作上有所作為的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超額完成代理記帳任務(wù)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)完成任務(wù)較差的員工進(jìn)行處罰，明確職責(zé)，提高員工積極性，獎(jiǎng)罰并舉，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而使全體人員工作有壓力，行動(dòng)上有動(dòng)力。服務(wù)提升了，企業(yè)滿(mǎn)意了，稅收增長(zhǎng)了，我們開(kāi)發(fā)區(qū)也發(fā)展壯大了。
    企業(yè)所得稅下調(diào)。
    公司上半年工作匯報(bào)篇十九
    一年的時(shí)間在我們忙碌卻有序的工作中馬上就要過(guò)去了，物業(yè)公司年工作總結(jié)?；叵肫鹨荒陙?lái)的工作，可以說(shuō)是物業(yè)公司在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)一年的完善與努力，再上新臺(tái)階的過(guò)程。一年來(lái)，我公司在市局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在全局各單位的大力支持下、通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體職工的共同努力而使公司各項(xiàng)工作都完成得比較圓滿(mǎn)。
    回想一年來(lái)的工作，我公司在服務(wù)承諾、工程審計(jì)、房產(chǎn)能源管理等許多方面取得了顯著的成績(jī)。
    一、工程審計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不徇私情。
    今年我局在局所裝修改造方面下了很大功夫，這就要求物業(yè)公司不僅要做好日常維修工作，而且對(duì)裝修改造質(zhì)量也要嚴(yán)格把關(guān)，為了做好這一項(xiàng)工作，我公司安排專(zhuān)人對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，共完成局所裝修13處、柜臺(tái)加固34處、墻壁粉刷24處，對(duì)5個(gè)支局所進(jìn)行了屋面防水改造，對(duì)印刷廠、綜合服務(wù)基地進(jìn)行了防火墻改造，并對(duì)全部工程進(jìn)行預(yù)算審計(jì)，工程造價(jià)達(dá)到了251萬(wàn)元，審減額為68萬(wàn)元，審減率達(dá)到了27%，切實(shí)為局把好了關(guān)、把住了關(guān)，受到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。
    二、著力解決歷年來(lái)的難點(diǎn)問(wèn)題。
    1、去年冬季我局部分局所因多種原因?qū)е鹿┡缓茫瑸閺氐捉鉀Q這一問(wèn)題，今年夏季我公司就組織綜合股職工分頭對(duì)幾處局所的供暖管道進(jìn)行室內(nèi)分戶(hù)改造，為節(jié)省資金，我公司安排綜合股的幾名骨干分頭負(fù)責(zé)，對(duì)10處局所進(jìn)行了改造，均在供熱之前順利完成了任務(wù)，而且供熱效果都比改造前要好很多，還為紅旗所安裝了電取暖，徹底結(jié)束了冬季室內(nèi)冷冰冰的歷史。除此之外，我公司還組織力量對(duì)我局所屬的幾處鍋爐進(jìn)行維修，總計(jì)精修鍋爐1_2噸的6臺(tái)，0.5噸以下的10臺(tái)，為局節(jié)約資金5萬(wàn)余元，以上這些細(xì)致的工作，不僅基本解決了冬季不熱的問(wèn)題，而且從根本上節(jié)約了能源支出，為局節(jié)約了大量資金。
    2、為切實(shí)做好全年的服務(wù)承諾工作，做好全局物業(yè)管理工作，有力地保證經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行、機(jī)關(guān)各部門(mén)生產(chǎn)工作有序、高效、順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，營(yíng)造安全、良好、和諧的發(fā)展環(huán)境，我公司將服務(wù)承諾貫穿于全年的工作中，全面履行服務(wù)承諾內(nèi)容，依據(jù)嚴(yán)格的考核機(jī)制，對(duì)各股從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)時(shí)限、服務(wù)質(zhì)量等方面全部實(shí)行計(jì)分制，在各股之間進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出最優(yōu)和最差，有獎(jiǎng)有罰，充分調(diào)動(dòng)各股職工的工作積極性，使職工充分認(rèn)識(shí)到這是全年工作中的重點(diǎn)，抱著必須做好這項(xiàng)工作的態(tài)度來(lái)對(duì)待。一年的工作，我們始終本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，將物業(yè)管理的服務(wù)工作層層分解，細(xì)化到股，量化到人，強(qiáng)化責(zé)任追究制，對(duì)各單位所反映的問(wèn)題能按服務(wù)承諾的要求及時(shí)到位進(jìn)行維修，一年來(lái)，從沒(méi)有因?yàn)槲覀兊淖陨碓蚨⒄`過(guò)生產(chǎn)的，而且對(duì)于無(wú)法馬上維修的都能做到及時(shí)安排，一旦問(wèn)題解除馬上排除故障。各股之間也能通力合作，在每半個(gè)月的巡訪中能互相通報(bào)，互相配合，不僅提高了工作效率，而且也加強(qiáng)了各股之間的溝通協(xié)調(diào)，使得物業(yè)公司這個(gè)原本散亂的集體日益團(tuán)結(jié)。
    實(shí)踐證明，通過(guò)我們的積極努力，全年的維修維護(hù)、清掃、能源房產(chǎn)管理等多項(xiàng)工作都在承諾制度的規(guī)范下完成得比較好。而且基本上能按照局里的要求，以經(jīng)營(yíng)為主線，全面細(xì)致地做好各單位的后勤服務(wù)支撐，強(qiáng)化了職工的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，受到全局各單位的一致好評(píng)。
    三、房產(chǎn)、能源管理日趨完善，逐步形成系統(tǒng)化模式。
    1、房產(chǎn)管理方面除對(duì)各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行了建帳管理，同時(shí)對(duì)我局出租房屋及承租房屋都建立了臺(tái)帳，所涉及內(nèi)容一目了然，并制定了有關(guān)房屋管理方面的規(guī)章制度，與各方負(fù)責(zé)人見(jiàn)面落實(shí)了這些管理規(guī)定，以便于日常管理及遇到問(wèn)題能及時(shí)妥善處理。重點(diǎn)針對(duì)物業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行了規(guī)范，與各物業(yè)管理公司簽訂了物業(yè)管理合同，并對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新洽談，使物業(yè)管理費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到歷年最低。對(duì)由于其管理疏漏對(duì)我局造成的損失，進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)上的追究，從當(dāng)年的物業(yè)費(fèi)中扣除。今年全年共交納物業(yè)管理費(fèi)2.2萬(wàn)元，比上年節(jié)約了0.95萬(wàn)元。
    對(duì)市里所收的各項(xiàng)占地費(fèi)、年檢費(fèi)、土地租金等等，也是能省則省，通過(guò)與市里各收費(fèi)單位的多次協(xié)商，針對(duì)以上各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目我公司共為局里節(jié)余15.9萬(wàn)元。
    積極推進(jìn)閑置房屋出租一事，我公司去年將多數(shù)閑置房屋出租，收到了很好的效果，今年初始，我公司又將剩余房屋進(jìn)行分類(lèi)，分別考察地段、租金等指標(biāo)，對(duì)不同房屋酌情定價(jià)，爭(zhēng)取將剩余房屋也能出租出去，為局收回部分成本。除此之外，我公司還積極主動(dòng)對(duì)已出租的房屋租金進(jìn)行收繳，對(duì)于許多難收的戶(hù)也進(jìn)行多次攻關(guān)，通過(guò)我們的努力，目前我公司已收回租金138.47萬(wàn)元，收繳率達(dá)到70%，工作總結(jié)《物業(yè)公司年工作總結(jié)》。
    2、能源管理也日趨完善。水、電能源管理在去年整治的基礎(chǔ)上，今年又有所規(guī)范。取消了部分不合理收費(fèi)，以郵政企業(yè)是國(guó)家賦予的承擔(dān)普遍服務(wù)的公益性企業(yè)為依據(jù)，重新核定了部分收費(fèi)項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，僅此一項(xiàng)每年就能為局節(jié)省30多萬(wàn)元。
    我公司在去年對(duì)電費(fèi)整治的基礎(chǔ)上，今年對(duì)供熱費(fèi)進(jìn)行了徹底清算，為了保證交費(fèi)面積的準(zhǔn)確，我公司專(zhuān)門(mén)派人到各單位測(cè)量面積，在此過(guò)程中，對(duì)站前樞紐大樓的面積提出了質(zhì)疑，經(jīng)多方求證并與熱力公司溝通，終于認(rèn)定了我們的結(jié)果，最后通過(guò)多種手段，終于追回了多年多交的供熱費(fèi)45萬(wàn)余元，為局挽回了多年的損失。除此之外，今年供熱費(fèi)雖然上調(diào)了價(jià)格，但我局所付出的卻與去年基本上持平，原因是今年我局將供熱費(fèi)收繳工作交給了物業(yè)公司代收，甩掉了許多現(xiàn)已不應(yīng)在我局報(bào)銷(xiāo)的住戶(hù)。
    四、增收節(jié)支，例行節(jié)約。
    1、冬煤反季進(jìn)場(chǎng)，從根本上避免了迎季的價(jià)高質(zhì)低的普遍問(wèn)題，并從用量上進(jìn)行了仔細(xì)核算，嚴(yán)格壓縮了每年的進(jìn)貨量，使得今年的冬煤物美價(jià)廉，保質(zhì)保量。在保管問(wèn)題上，將煤傳成堆，用草、泥將煤堆蓋起來(lái)，使煤免受風(fēng)吹雨淋，并從根本上控制了冬煤丟失的現(xiàn)象。僅此一項(xiàng)，就為局節(jié)省資金十余萬(wàn)元。
    2、為節(jié)約購(gòu)買(mǎi)桌椅的資金，避免浪費(fèi)，我公司組織專(zhuān)人對(duì)全。
    局各局所的辦公桌椅進(jìn)行了維修，一年來(lái)，共維修辦公桌171張，其中大修85張，辦公椅115把，與購(gòu)買(mǎi)的成本相比，維修所付出的工費(fèi)及材料費(fèi)真是相差太多，僅此一項(xiàng)，就為局節(jié)省資金4萬(wàn)余元。
    3、堅(jiān)持原則，堅(jiān)決抵制不合理收費(fèi)。我公司根據(jù)郵政法規(guī)定，郵政局屬于提供普遍服務(wù)的公益性企業(yè)，在許多收費(fèi)項(xiàng)目上都應(yīng)享受一定的優(yōu)惠，據(jù)此我公司與各收費(fèi)單位多次協(xié)調(diào)，在許多方面都爭(zhēng)取到了一定的優(yōu)惠政策，為局節(jié)約資金30多萬(wàn)元。
    五、采購(gòu)、計(jì)劃調(diào)撥、保管各人分管，有章可循。
    為使得采購(gòu)商品在質(zhì)量上和價(jià)格上都有所保證，我公司專(zhuān)門(mén)成立采購(gòu)小組，定期到市場(chǎng)去了解商品的價(jià)格及質(zhì)量情況，并及時(shí)征求全局各使用單位的意見(jiàn)，盡量滿(mǎn)足大家的需要，對(duì)不合格商品堅(jiān)決不入庫(kù)，其中也發(fā)生過(guò)因進(jìn)貨質(zhì)量問(wèn)題，損失由采購(gòu)員彌補(bǔ)的事情。經(jīng)這樣嚴(yán)格的審查，我們才能保證每批進(jìn)貨都物美價(jià)廉。
    為保證用最小量的庫(kù)存來(lái)周轉(zhuǎn)，我公司在計(jì)劃調(diào)撥上采取了月報(bào)計(jì)劃月查庫(kù)存的原則，使得我們不占用過(guò)多資金就能保證全局的生產(chǎn)之需。
    保管工作能做帳物相符，貨物陳列整齊，每月能及時(shí)清點(diǎn)庫(kù)存，并保證平時(shí)付料的及時(shí)性，為全局各部門(mén)的生產(chǎn)之需提供了有效的保證。
    六、房產(chǎn)維修、電氣維修改造工作緊張有序，保質(zhì)保量。
    1、維修工作針對(duì)我局點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn)，除按照承諾要求每半月巡訪一次外，我們把需要維修的工作也按輕重緩急進(jìn)行了登記記錄，在時(shí)間上、順序上進(jìn)行了合理安排和調(diào)度，做了許多細(xì)致的工作。首先是對(duì)更換佳西局地溝內(nèi)嚴(yán)重腐蝕的熱化管線百余米，為了完成這項(xiàng)工作，維修股的同志們不怕苦、不怕累，在地溝里一干就是十幾個(gè)小時(shí)，用了一周的時(shí)間終于把地溝內(nèi)的管線更換一新，保證了今冬的供暖問(wèn)題。二是通過(guò)與熱力公司積極溝通協(xié)調(diào)，自己組織人力對(duì)長(zhǎng)安局、通江所、光復(fù)所、中山投遞班等進(jìn)行了熱化分戶(hù)改造，工作質(zhì)量都達(dá)到了熱力公司所要求的標(biāo)準(zhǔn)。還對(duì)沿江局進(jìn)行熱化管線的重新敷設(shè)，對(duì)散熱片進(jìn)行了重新安裝，通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的探察研究，對(duì)鍋爐位置進(jìn)行了調(diào)整，改造之后的供熱效果非常理想。三是提前做好冬防保暖工作，組織木工利用近一個(gè)月的時(shí)間對(duì)全局破損的玻璃進(jìn)行了重新安裝，及時(shí)修補(bǔ)并安裝了門(mén)簾、門(mén)條等設(shè)施，受到了全局各單位的贊揚(yáng)。
    2、電氣維修方面也做了許多工作，除了按承諾要求保證日常維修任務(wù)之外，為14個(gè)局所進(jìn)行了燈具集中改造，將格柵燈更換為鐵管燈，共用燈具460余套，每月可節(jié)電1.8萬(wàn)度。利用晚間休息時(shí)間改造局所臺(tái)席34個(gè)，節(jié)約成本1.5萬(wàn)元。另外，變電所在人員少的情況下，能按規(guī)定做好例行的值班工作，而且經(jīng)常加班加點(diǎn)對(duì)局所進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證全局各單位的正常用電，一年來(lái)，累計(jì)更換燈管225次，排隊(duì)各種故障102次，為局做出了突出貢獻(xiàn)。
    七、積極參與生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)，為局經(jīng)營(yíng)工作盡微薄之力.
    我公司是屬于后勤服務(wù)部門(mén)，人員素質(zhì)參差不齊，勞務(wù)工多、國(guó)營(yíng)工少，而且各工種的工資標(biāo)準(zhǔn)也比較低，但面對(duì)局里每次下達(dá)的指導(dǎo)性任務(wù)，我們從來(lái)都沒(méi)有放棄，也沒(méi)有等靠思想，而是每一次都積極鼓勵(lì)職工，為職工講清楚支持經(jīng)營(yíng)工作的必要性，使得職工從思想上真正認(rèn)識(shí)到我們是郵政局的主人，郵政局的興衰決定著我們每個(gè)人的命運(yùn)，所以這一年來(lái)，我們積極完成了儲(chǔ)蓄指標(biāo)，正在努力完成電信業(yè)務(wù)的推銷(xiāo)和拜年卡的銷(xiāo)售工作，難度可想而知，但我們的職工本著為局盡自己一份微薄之力的樸實(shí)想法，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，積極主動(dòng)地投入到營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役中去。
    八、積極組建職工食堂，方便職工生活。
    局里為從根本上解決職工中午就餐問(wèn)題，經(jīng)多次研究，決定組建職工食堂，并分歸物業(yè)公司管理。實(shí)際上這是一項(xiàng)很難做好的工作，但公司從上到下都沒(méi)有因?yàn)檫@個(gè)而產(chǎn)生懈怠情緒，而是積極地出謀劃策，都是一心想把食堂搞好，局里為職工做好事，而我們要做好傳接棒，將局里的這種關(guān)懷傳遞給每一位職工，讓他們也深切地感受到這種切實(shí)的關(guān)懷。
    一年的工作細(xì)說(shuō)起來(lái)還有很多很多，我們?nèi)〉玫某煽?jī)有目共睹，但其中的不足也讓我們感到不安，但我們有信心將這些不足之處在今后的工作中逐步加以修正，使得物業(yè)公司對(duì)全局的后勤服務(wù)支撐工作更順應(yīng)全局發(fā)展的需要，這是我們物業(yè)公司每一位職工的心愿，相信我們今后的工作會(huì)在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、在公司領(lǐng)導(dǎo)及全公司職工的共同努力下一定會(huì)做得更好！
    將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
    公司上半年工作匯報(bào)篇二十
    截止年5月末完成營(yíng)業(yè)收入331.12萬(wàn)元（含能源費(fèi)58.99萬(wàn)元），占預(yù)算815萬(wàn)元（含能源費(fèi)149萬(wàn)元）的40.63％，比上年同期減少57.98萬(wàn)元。減少的主要原因是出租率低于上年同期，年5月出租率為83.42％，2004年5月出租率為75.95％。
    2、營(yíng)業(yè)成本。
    營(yíng)業(yè)成本完成3.75萬(wàn)元，占預(yù)算8萬(wàn)元的46.88％，比上年同期增加1.40萬(wàn)元。營(yíng)業(yè)成本是餐飲的外賣(mài)成本，今年餐飲收入高于上年同期收入1.6萬(wàn)元。
    3、三項(xiàng)費(fèi)用。
    三項(xiàng)費(fèi)用即營(yíng)業(yè)費(fèi)用、工資及福利、行政管理及公共費(fèi)用合計(jì)216.41萬(wàn)元，占預(yù)算524.50萬(wàn)元的41.26％，比上年同期減少10.76萬(wàn)元。主要是公司通過(guò)減員增效，工資減少4.17萬(wàn)元；公司開(kāi)展節(jié)能降耗節(jié)余水電費(fèi)2.21萬(wàn)元，維修費(fèi)節(jié)余1.81萬(wàn)元。
    4、營(yíng)業(yè)稅金。
    營(yíng)業(yè)稅金完成14.60萬(wàn)元，占預(yù)算41.50萬(wàn)元的35.18％，比上年同期減少1.81萬(wàn)元。
    5、毛利。
    毛利完成96.36萬(wàn)元，占預(yù)算241萬(wàn)元的39.98％，比上年同期減少46.81萬(wàn)元。主要原因是營(yíng)業(yè)收入低于上年同期。
    6、非經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。
    非經(jīng)營(yíng)費(fèi)用為201.84萬(wàn)元，占預(yù)算583萬(wàn)元的34.62％，比上年同期減少49.59萬(wàn)元。主要原因是房產(chǎn)稅繳稅期限的改變，2003年房產(chǎn)稅自用部分一次繳納，2004年改為按季繳納，此項(xiàng)節(jié)余24.87萬(wàn)元，業(yè)主費(fèi)用節(jié)余7.09萬(wàn)元。
    7、營(yíng)業(yè)外收支。
    營(yíng)業(yè)外支出為0.45萬(wàn)元。
    8、凈利潤(rùn)。
    截至2004年5月末凈利潤(rùn)為-105.93萬(wàn)元，占預(yù)算-342萬(wàn)元的30.97％，比上年同期減虧0.32萬(wàn)元。上半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)情況預(yù)測(cè)：根據(jù)公司1-5月經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況預(yù)測(cè),2004年上半年大廈公司營(yíng)業(yè)收入預(yù)計(jì)完成410萬(wàn)元(含能源費(fèi)74.5萬(wàn)元),占預(yù)算815萬(wàn)元（含能源費(fèi)149萬(wàn)元）的50.31%;營(yíng)業(yè)成本預(yù)計(jì)完成4.5萬(wàn)元,占預(yù)算8萬(wàn)元的56.25%;營(yíng)業(yè)稅金預(yù)計(jì)完成21萬(wàn)元,占預(yù)算41.5萬(wàn)元的50.6%;三項(xiàng)費(fèi)用預(yù)計(jì)完成260萬(wàn)元,占預(yù)算524.5萬(wàn)元的49.57%;毛利預(yù)計(jì)完成124.5萬(wàn)元,占預(yù)算241萬(wàn)元的51.66%;非經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)計(jì)完成261萬(wàn)元,占預(yù)算583萬(wàn)元的44.77%;利潤(rùn)總額預(yù)計(jì)完成-136.95萬(wàn)元,占預(yù)算-342萬(wàn)元的40.04%.
    公司上半年工作匯報(bào)篇二十一
    在領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我與單位同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作，以求真務(wù)實(shí)的工作精神，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了的一定成績(jī)，現(xiàn)就本年上半年度個(gè)人工作情況總結(jié)如下：
    認(rèn)真完成財(cái)務(wù)核算工作，及時(shí)上報(bào)各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表：
    1、認(rèn)真做好了財(cái)務(wù)核算工作
    （1）完成了日常財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)、工資以及各項(xiàng)補(bǔ)貼的發(fā)放。處理好日常會(huì)計(jì)事務(wù)等基礎(chǔ)工作，是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。__x年，我嚴(yán)格按照年度預(yù)算制度有關(guān)規(guī)定，年初制定了各科室的財(cái)務(wù)支出預(yù)算工作按進(jìn)度按日期給予各部門(mén)資金支出，年底編制各部門(mén)財(cái)務(wù)決算并及時(shí)將各項(xiàng)業(yè)務(wù)定期與財(cái)政、銀行進(jìn)行對(duì)帳，嚴(yán)格按照資金支出進(jìn)度合理使用資金。
    （2）本著對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)、同事負(fù)責(zé)的態(tài)度，我科按要求及時(shí)向繳納了職工的各項(xiàng)保險(xiǎn)。今年上半年，及時(shí)交納各項(xiàng)保險(xiǎn)萬(wàn)元財(cái)務(wù)。其中：為_(kāi)_名職工辦理退休養(yǎng)老保險(xiǎn)__萬(wàn)元。
    （3）x年，完成了為x名在職工辦理住房公積金繳納工作，上半年共為x名在職工繳納x萬(wàn)元。
    （4）制定了內(nèi)部會(huì)計(jì)帳務(wù)處理規(guī)章制度及管理工作辦法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)手續(xù)的審核認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格把關(guān)，并能夠及時(shí)與部門(mén)預(yù)算對(duì)比，對(duì)不合理的開(kāi)支拒絕辦理。
    （5）加強(qiáng)和完善國(guó)有資產(chǎn)管理，x年，為防止我辦的國(guó)有固定資產(chǎn)的管理出現(xiàn)問(wèn)題（如固定產(chǎn)明細(xì)記錄不完整），我們升級(jí)賬務(wù)軟件將過(guò)去單一的固定資產(chǎn)管理升級(jí)為多樣式的管理，為固定資產(chǎn)的使用和管理打下更好基礎(chǔ)。
    （6）對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行了整理，將相關(guān)會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行了整理入檔，使我辦會(huì)計(jì)工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化更進(jìn)一步。
    （7）根據(jù)財(cái)政部頒布的新事業(yè)會(huì)計(jì)制度按財(cái)政局要求所有20__年會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理必須執(zhí)行新的會(huì)計(jì)制度，由于文件下達(dá)較晚造成了工作重復(fù)。為此我加班加點(diǎn)的進(jìn)行會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)處理，及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行了相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)。
    2、及時(shí)完成了上級(jí)有關(guān)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)
    （1）按照市財(cái)政局的要求對(duì)固定資產(chǎn)賬等銀行往來(lái)賬款進(jìn)行了逐筆核對(duì)并進(jìn)行了賬務(wù)調(diào)整及上報(bào)工作。同時(shí)，按照審計(jì)制度對(duì)撥出的各項(xiàng)資金進(jìn)行了嚴(yán)格的審計(jì)，現(xiàn)審計(jì)工作基本完成。
    （2）按財(cái)政有關(guān)編制預(yù)算精神，結(jié)合我辦實(shí)際支出情況，經(jīng)認(rèn)真研究測(cè)算，按規(guī)定時(shí)間完成了x年預(yù)算上報(bào)工作。
    下半年，我將繼續(xù)在__領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下做好財(cái)務(wù)收支核算工作和財(cái)務(wù)管理工作，具體如下：
    1、加強(qiáng)政治、法律知識(shí)的學(xué)習(xí)要有針對(duì)性的學(xué)習(xí)一些有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)。如《會(huì)計(jì)法》等。
    2、做好財(cái)務(wù)計(jì)劃管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析和控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作從源頭上做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。
    4、繼續(xù)與財(cái)政局、稅務(wù)局協(xié)調(diào)x年財(cái)政撥款事宜和社會(huì)保險(xiǎn)五險(xiǎn)，以及殘疾人保證金交納工作；繼續(xù)做好社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)及住房公積金核定、繳納工作。
    5、按時(shí)提取工會(huì)經(jīng)費(fèi)，職工福利費(fèi)和個(gè)人所得稅工作，及時(shí)交納職工醫(yī)療保險(xiǎn)和稅金。
    6、在對(duì)各項(xiàng)目和專(zhuān)款的使用中，要嚴(yán)格按照專(zhuān)款專(zhuān)用的原則，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目資金的使用進(jìn)行監(jiān)督和管理配合審計(jì)部門(mén)做好資金的審計(jì)工作。
    7、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    總之，在過(guò)去的一年里，我雖然取得了一些成績(jī)，但在財(cái)務(wù)分析、溝通協(xié)調(diào)能力方面，距離上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)、__x領(lǐng)導(dǎo)以及單位同事對(duì)我的要求還存在一定差距，工作缺乏創(chuàng)新精神，針對(duì)這些問(wèn)題，我會(huì)在__年進(jìn)一步加以提高和改進(jìn)。