通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和彌補(bǔ)短板?？偨Y(jié)要簡(jiǎn)明扼要，不要重復(fù)和啰嗦。如果你正在苦惱如何寫(xiě)一篇完美的總結(jié)，不妨看看以下一些總結(jié)范文，或許能找到靈感。
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇一
第一段：引言（介紹生產(chǎn)崗位的重要性和挑戰(zhàn)）。
生產(chǎn)崗位是制造業(yè)中核心的部分之一。作為現(xiàn)代社會(huì)中重要的產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)的發(fā)展對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用。在生產(chǎn)崗位工作中，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，深感該工作的挑戰(zhàn)與重要性。在此，我將分享我對(duì)生產(chǎn)崗位工作的心得體會(huì)。
第二段：嚴(yán)格遵守操作流程。
生產(chǎn)崗位工作需要高度的專業(yè)性和責(zé)任感，尤其是在生產(chǎn)線上的操作。我深刻理解并堅(jiān)持遵守相關(guān)的操作流程和規(guī)定，確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。這樣做不僅可以提高生產(chǎn)效率，還能夠有效地減少生產(chǎn)中的錯(cuò)誤和事故。通過(guò)嚴(yán)格遵守操作流程，我在工作中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，并且得到了同事和上級(jí)的認(rèn)可。
第三段：注重團(tuán)隊(duì)合作。
生產(chǎn)崗位的工作往往需要和其他同事密切合作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。因此，團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力是非常重要的。在我工作的團(tuán)隊(duì)中，我們時(shí)刻保持著良好的溝通和合作，共同協(xié)調(diào)解決各種問(wèn)題。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠高效地完成任務(wù)，提高生產(chǎn)效率，并且保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
第四段：靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。
雖然在生產(chǎn)崗位工作中我們盡可能地完善各種操作流程，但仍然必須面對(duì)各種突發(fā)狀況。在這種情況下，我們需要靈活應(yīng)對(duì)，迅速處理問(wèn)題。我經(jīng)常在工作中遇到各種問(wèn)題，但通過(guò)我的努力和靈活的思維，我能夠迅速找到解決方案，并使生產(chǎn)線盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)到了如何保持冷靜并快速做出決策的重要性。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和提高。
生產(chǎn)崗位工作的快節(jié)奏和變化給人帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。為了能夠應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我意識(shí)到持續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己的能力是非常重要的。在我工作的時(shí)間里，我不斷參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自己的相關(guān)知識(shí)和技能。通過(guò)這樣的努力，我不僅在工作中取得了更好的成果，也加深了對(duì)生產(chǎn)崗位工作的理解。
通過(guò)我的生產(chǎn)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，我意識(shí)到工作中的困難和挑戰(zhàn)，以及如何克服它們。我深知生產(chǎn)崗位的責(zé)任和重要性，嚴(yán)格遵守操作流程，注重團(tuán)隊(duì)合作，靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，并持續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己的能力。這些都是我在生產(chǎn)崗位工作中的心得體會(huì)，也是我不斷進(jìn)步和成功的關(guān)鍵。我相信，只有通過(guò)這樣的態(tài)度和努力，我才能夠真正成為生產(chǎn)崗位上的優(yōu)秀從業(yè)者。
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇二
第一段：引言（150字）。
生產(chǎn)車間是工業(yè)企業(yè)的核心部門，崗位培訓(xùn)是提升員工技能和素質(zhì)的重要途徑。近期我參加了公司生產(chǎn)車間崗位培訓(xùn)，通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻感受到了培訓(xùn)的重要性以及對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的意義。在培訓(xùn)中，我體會(huì)到了專業(yè)技能的重要性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的必要性以及職業(yè)道德的重要作用。下面我將從這三個(gè)方面談一下我在培訓(xùn)中的心得體會(huì)。
第二段：專業(yè)技能的重要性（200字）。
在工業(yè)生產(chǎn)中，專業(yè)技能是基本功。在崗位培訓(xùn)中，我們受到了系統(tǒng)的理論教育和實(shí)踐操作，并有機(jī)會(huì)參與實(shí)際的生產(chǎn)工作。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到專業(yè)技能的重要性。只有具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和熟練的操作技能，才能更好地完成工作任務(wù)。在崗位培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多實(shí)用的知識(shí)和技巧，不僅提升了個(gè)人實(shí)力，也增加了自信心。這使我更加堅(jiān)信，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的必要性（250字）。
在生產(chǎn)車間，每個(gè)人都是一個(gè)小的組成部分，只有團(tuán)隊(duì)的協(xié)作才能使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程高效運(yùn)行。在崗位培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)習(xí)了個(gè)人技能，還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們可以互相補(bǔ)充和支持，相互學(xué)習(xí)和進(jìn)步。我深刻體會(huì)到，在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人的作用都是不可替代的。只有互相合作，才能共同創(chuàng)造業(yè)績(jī)。此外，團(tuán)隊(duì)合作也提高了溝通能力和解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)了自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任心。在以后的工作中，我將更加注重與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，積極參與和貢獻(xiàn)。
第四段：職業(yè)道德的重要作用（250字）。
在崗位培訓(xùn)中，職業(yè)道德的教育也是重點(diǎn)內(nèi)容。作為一名生產(chǎn)車間的員工，我們不僅要具備優(yōu)秀的專業(yè)技能，還要遵守職業(yè)道德，保持正直和誠(chéng)信。在崗位培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了企業(yè)的價(jià)值觀和行為規(guī)范，明確了自己的職責(zé)和義務(wù)。同時(shí)，我們通過(guò)案例分析和討論，深刻認(rèn)識(shí)到道德行為對(duì)企業(yè)和個(gè)人的重要性。只有遵循職業(yè)道德，才能保證工作的質(zhì)量和效率，維護(hù)企業(yè)形象和聲譽(yù)。在今后的工作中，我會(huì)時(shí)刻牢記職業(yè)道德的重要性，以積極的態(tài)度和優(yōu)秀的品質(zhì)為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第五段：總結(jié)（150字）。
通過(guò)生產(chǎn)車間崗位培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到專業(yè)技能的重要性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的必要性以及職業(yè)道德的重要作用。在工作中，只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自己的專業(yè)技能，才能更好地適應(yīng)和超越市場(chǎng)的變化。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作和職業(yè)道德也是成功的關(guān)鍵因素，只有與團(tuán)隊(duì)合作，共同達(dá)成目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展。我將在今后的工作中將這些體會(huì)貫徹到實(shí)踐中，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的繁榮發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇三
20__年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的半年，感慨萬(wàn)千。半年來(lái)詮司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司及車間的要求。較好地完成了自己的本職工作，我靜心回顧這半年的工作，學(xué)習(xí)和生活，收獲頗豐。為了更好地完成下一年的工作，特將前期工作體會(huì)如下：
一、自覺(jué)加強(qiáng)管理學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請(qǐng)教，通過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做，使自己的工作水平更上一個(gè)新臺(tái)階。為了不斷提高自己的工作水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)焊工基本知識(shí)，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。
二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作，加強(qiáng)對(duì)全拉員工技術(shù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平，讓他們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)個(gè)別員工特殊工件專門指導(dǎo)。協(xié)助本拉拉長(zhǎng)干好本拉各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。密切配合，不斷完善。
四、20__年，我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我警醒，在具體的工作中，事故并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
意見(jiàn)，建議；
1、充分利用周一安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認(rèn)真分析體會(huì)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了13年的安全生產(chǎn)。
3、管理力度不夠。有好多時(shí)候，發(fā)現(xiàn)的隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅隱患。
4、由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程，而在工作完成后，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和體會(huì)，造成對(duì)一些員工辛勞沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損員工的工作積極性。為此應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力！
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇四
在工業(yè)化的浪潮下，生產(chǎn)車間作為生產(chǎn)制造的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。而要讓生產(chǎn)車間人員運(yùn)作高效并達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量的要求，就需要進(jìn)行崗位培訓(xùn)。下面是我在參加生產(chǎn)車間崗位培訓(xùn)后的一些心得體會(huì)。
第一段：培訓(xùn)前的期待與緊張。
首先，回想起參加生產(chǎn)車間崗位培訓(xùn)前的心情，可以用“期待”和“緊張”來(lái)形容。期待，因?yàn)橥ㄟ^(guò)培訓(xùn)，我可以獲取到更多生產(chǎn)車間的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升自己的綜合素質(zhì)；緊張，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)新手，我擔(dān)心自己是否能夠適應(yīng)崗位培訓(xùn)的要求，是否能夠勝任將來(lái)的工作。
第二段：培訓(xùn)過(guò)程中的收獲與成長(zhǎng)。
生產(chǎn)車間崗位培訓(xùn)的過(guò)程中，我們學(xué)習(xí)了許多關(guān)于生產(chǎn)制造的知識(shí)和技能。通過(guò)講座、實(shí)地考察和實(shí)操操作，我逐漸了解到生產(chǎn)車間的工作流程、設(shè)備維護(hù)和故障排除的常見(jiàn)問(wèn)題等。同時(shí)，培訓(xùn)還注重培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通能力，通過(guò)項(xiàng)目小組的合作來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。這些經(jīng)歷讓我從一個(gè)純粹的理論學(xué)習(xí)者，成長(zhǎng)為一個(gè)能夠?qū)嶋H操作和與他人合作的專業(yè)人士。
第三段：困難與挑戰(zhàn)的克服。
在實(shí)際操作中，我遇到了許多困難和挑戰(zhàn)。例如，在設(shè)備維護(hù)方面，我面臨著對(duì)機(jī)械設(shè)備的不熟悉和操作不熟練；在故障排除方面，我面臨著沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷問(wèn)題的根源。然而，我通過(guò)與導(dǎo)師和同事的交流和請(qǐng)教，努力克服這些困難。他們給予了我很多的支持和指導(dǎo)，教會(huì)了我如何獨(dú)立思考和解決問(wèn)題。通過(guò)不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我逐漸提升了自己的技能和經(jīng)驗(yàn)，成功地克服了這些困難和挑戰(zhàn)。
第四段：培訓(xùn)的啟示與收獲。
生產(chǎn)車間崗位培訓(xùn)不僅僅是為了提升我們的專業(yè)能力，也是為了培養(yǎng)我們的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們學(xué)會(huì)了如何分析問(wèn)題、尋找問(wèn)題的原因，并提出解決方案。在實(shí)際的生產(chǎn)工作中，這些能力將會(huì)發(fā)揮重要的作用。此外，通過(guò)培訓(xùn)，我還認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在團(tuán)隊(duì)合作中，我們需要相互支持、相互配合，才能夠取得更好的成果。這些培訓(xùn)的啟示和收獲將成為我未來(lái)工作和生活中的寶貴財(cái)富。
第五段：對(duì)未來(lái)的展望與感悟。
通過(guò)生產(chǎn)車間崗位培訓(xùn)，我對(duì)自己的未來(lái)有了更明確的展望。我意識(shí)到，作為一個(gè)生產(chǎn)車間的一員，我需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，不斷提高自己的技能和經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的要求。同時(shí)，我也明白到，團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力是取得成功的關(guān)鍵。我將繼續(xù)努力，鍛煉自己的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，并不斷完善自己的專業(yè)知識(shí)和技能。我相信，只要堅(jiān)持不懈地努力，我一定能夠在生產(chǎn)車間崗位上取得出色的成績(jī)。
總結(jié)起來(lái)，生產(chǎn)車間崗位培訓(xùn)讓我在生產(chǎn)制造領(lǐng)域有了進(jìn)一步的了解和實(shí)踐，提升了自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。在這個(gè)過(guò)程中，我克服了許多困難和挑戰(zhàn)，鍛煉了自己的解決問(wèn)題的能力，并通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力取得了成功。我相信，這次培訓(xùn)將為我未來(lái)的工作和生活奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇五
第一段：引言（150字）。
生產(chǎn)車間是一個(gè)重要的工作環(huán)節(jié)，對(duì)于員工的技能和培訓(xùn)要求非常高。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我參加了公司的生產(chǎn)車間崗位培訓(xùn)。通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)生產(chǎn)車間的工作有了更深入的了解，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享這些體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容與方法（250字）。
我們的培訓(xùn)課程包括學(xué)習(xí)生產(chǎn)車間的基本原理、設(shè)備操作、安全知識(shí)和生產(chǎn)流程等。我們通過(guò)課堂理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)。在課堂上，我們學(xué)習(xí)了各種設(shè)備的基本操作方法和相關(guān)的安全注意事項(xiàng)。通過(guò)模擬實(shí)際操作，我們掌握了正確的操作方法和應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的技巧。此外，我們還參觀了公司的實(shí)驗(yàn)室和生產(chǎn)線，了解了生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際操作和工作流程。
第三段：技能提升與團(tuán)隊(duì)合作（300字）。
在培訓(xùn)過(guò)程中，我不僅學(xué)到了許多技術(shù)知識(shí)，還提升了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力。在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，我們需要與同事合作完成各種任務(wù)。通過(guò)相互配合和溝通，我們能夠更好地完成任務(wù)并提高效率。同時(shí)，我也通過(guò)與同事的交流學(xué)到了很多其他技巧和方法，這些對(duì)我的技能提升和工作效能都有很大的幫助。
第四段：挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)（300字）。
在培訓(xùn)中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。生產(chǎn)車間的工作壓力較大，對(duì)于新人來(lái)說(shuō)可能會(huì)感到有一定的壓力。此外，如何在快節(jié)奏的工作中保持高效與準(zhǔn)確也是一個(gè)挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我積極參與學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的技能和職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，我也向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請(qǐng)教并吸取他們的經(jīng)驗(yàn)和建議，不斷改進(jìn)自己的工作方法。
第五段：心得體會(huì)與展望（200字）。
通過(guò)這次生產(chǎn)車間崗位培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到學(xué)習(xí)是一種持續(xù)的過(guò)程。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的工作環(huán)境中立于不敗之地。我也意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的支持與配合，一個(gè)人很難在生產(chǎn)車間中取得好的效果。未來(lái)，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)，努力提高自己的技能水平，并在團(tuán)隊(duì)中更好地發(fā)揮自己的作用，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
通過(guò)這次生產(chǎn)車間崗位培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和技能，還培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。我相信這次培訓(xùn)經(jīng)歷將為我的職業(yè)生涯帶來(lái)積極的影響，我會(huì)持續(xù)不斷地提高自己，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇六
在緊張忙碌中過(guò)去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來(lái)生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié)，同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓!
一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開(kāi)始，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓：就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)開(kāi)會(huì)和6s管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理有了正確的認(rèn)識(shí)，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。
2、開(kāi)展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感。通過(guò)多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。
3、成立專項(xiàng)工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來(lái)的問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來(lái)處理解決，并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來(lái)問(wèn)題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來(lái)，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶的滿意度不斷提升。
4、開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月：通過(guò)質(zhì)量管理月活動(dòng)的開(kāi)展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過(guò)9月份對(duì)“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開(kāi)展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對(duì)一樓配件庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)!
5、過(guò)程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有流程卡，沒(méi)有圖紙，沒(méi)有記錄，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無(wú)法統(tǒng)計(jì)，員工水平無(wú)法評(píng)定。面對(duì)這一現(xiàn)象，從8月份開(kāi)始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來(lái)，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過(guò)幾個(gè)月的堅(jiān)持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。
6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長(zhǎng)，多人參與的模式，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)采取三不放過(guò)的原則。就是：質(zhì)量問(wèn)題原因不查明不放過(guò)、沒(méi)有緊急處理措施不放過(guò)、沒(méi)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過(guò)!并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效分析，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤!如此幾個(gè)月的堅(jiān)持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。
二、人員管理方面：
1、愛(ài)心管理。通過(guò)感性認(rèn)識(shí)階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正常化，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管(原是＿＿，現(xiàn)是＿＿)，對(duì)車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻(xiàn)愛(ài)心)然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來(lái)給大家買飲料或者冰條吃。通過(guò)幾個(gè)月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!
2、走動(dòng)管理。從6月份開(kāi)始，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開(kāi)始到裝配現(xiàn)場(chǎng)，全過(guò)程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過(guò)程，也是我學(xué)習(xí)的最好時(shí)候，同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒(méi)有存在問(wèn)題。通過(guò)半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。
3、激勵(lì)機(jī)制。從7月份開(kāi)始，對(duì)車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵(lì)，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對(duì)工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對(duì)生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等。或者月底叫整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。通過(guò)這些活動(dòng)，拉近了員工之間的距離，凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!
三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面：對(duì)于銷售部門的信息反饋，生產(chǎn)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進(jìn)。
1、外協(xié)會(huì)議：針對(duì)銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會(huì)，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說(shuō)明，并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法，同時(shí)規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問(wèn)題溝通和現(xiàn)場(chǎng)到外協(xié)處進(jìn)行過(guò)程跟蹤，通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!
2、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進(jìn)行有效整合。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取配件時(shí)，要充當(dāng)檢驗(yàn)員的角色對(duì)所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查，如果配件有問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過(guò)程中必須站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現(xiàn)場(chǎng)有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)!
3、配件倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理優(yōu)化。針對(duì)配件倉(cāng)庫(kù)臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對(duì)和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問(wèn)題上，通過(guò)生產(chǎn)部代表會(huì)議，決定對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行徹底的整理整頓(當(dāng)時(shí)用了句口號(hào)是：天翻地覆、完美體現(xiàn)!)。從10月5日開(kāi)始，進(jìn)行整理和細(xì)節(jié)處理，現(xiàn)在已初見(jiàn)成效。通過(guò)1個(gè)多月對(duì)一樓倉(cāng)庫(kù)的整理整頓，達(dá)到按區(qū)域、類別、標(biāo)示固定存放，讓人一目了然的效果!并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫(kù)后的產(chǎn)品的合理保存、使用時(shí)是都是合格品!整理完畢后，倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行了“先進(jìn)先出”的原則(因?yàn)槊糠N配件上有合格標(biāo)簽和入庫(kù)日期，先進(jìn)先出才有時(shí)可查)，重新規(guī)定倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量，利于生產(chǎn)合理計(jì)劃和降低庫(kù)存成本!
完成任務(wù)等。如銷售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫(kù)綜合管理看板、配件倉(cāng)庫(kù)綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉(cāng)庫(kù)缺料綜合管理看板。通過(guò)看板的使用，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工及時(shí)了，各項(xiàng)工作是均衡有序!
生產(chǎn)部門的各項(xiàng)工作在全體員工的積極參與下和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展。過(guò)去的一年來(lái)雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績(jī)但同時(shí)也存在很多問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還比較混亂：雖然半年多來(lái)一直強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，但由于員工素質(zhì)不同，個(gè)別區(qū)域還有待進(jìn)一步規(guī)范。員工綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不斷加強(qiáng)!
二、技術(shù)部門和生產(chǎn)部門配合的不夠深入。從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會(huì)議上，針對(duì)目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求，都與生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn)，希望在新的年度里，生產(chǎn)部門有權(quán)力來(lái)對(duì)圖紙進(jìn)行合理的有效的修改(配一工程師在生產(chǎn)部，適時(shí)對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)和質(zhì)量提升有直接效果!)。
三、人員管理方面：由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對(duì)公司大的發(fā)展方針理解不到位，導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)。
四、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)管理方面：目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時(shí)細(xì)節(jié)注意不到位，如機(jī)臺(tái)裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長(zhǎng)度不合適，螺絲的強(qiáng)度不夠，螺絲生銹，機(jī)臺(tái)表面有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細(xì)節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生!另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續(xù)改進(jìn)!
面對(duì)新的起跑線。我們生產(chǎn)部將會(huì)嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù)，上一年度好的方面繼續(xù)堅(jiān)持，如看板管理的使用，倉(cāng)庫(kù)配件入庫(kù)和出庫(kù)的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長(zhǎng)抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面，同時(shí)祝愿＿＿公司在新的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步!
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇七
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編收集整理的生產(chǎn)車間班長(zhǎng)及各崗位工作職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)車間班長(zhǎng)
生產(chǎn)調(diào)度員
操作工人
1. 負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)任務(wù)及質(zhì)量指標(biāo)的完成.
2. 負(fù)責(zé)抓好本班人員的勞動(dòng)紀(jì)律.
3. 負(fù)責(zé)監(jiān)督本班機(jī)臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況.
4. 做好班組交接班記錄,保證交接班工作的順利進(jìn)行.
5. 完成車間下達(dá)的其他各項(xiàng)任務(wù).
1. 中專以上學(xué)歷,機(jī)械類或管理類專業(yè).
2. 有兩年以上主機(jī)操作經(jīng)驗(yàn)并具有較高的操作技能.
3. 具有一定的組織管理能力.
4. 堅(jiān)持原則,有較強(qiáng)的工作責(zé)任心.
5. 熟悉本公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程,了解 iso9000 質(zhì)量體系的基本知識(shí).
操作工
班長(zhǎng)
無(wú)
1. 負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及質(zhì)量指標(biāo).
2. 如實(shí)填寫(xiě)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)工藝記錄.
3. 保持機(jī)臺(tái)整潔及機(jī)臺(tái)周圍的`衛(wèi)生.
4. 服從班長(zhǎng)管理,完成班長(zhǎng)安排的其它各項(xiàng)工作.
1. 具有中專以上學(xué)歷.
2. 有良好的身體素質(zhì).
3. 具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神.
4. 熟練掌握設(shè)備的操作技能, 有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí), 了解有關(guān) iso9000 質(zhì)量體系的 基本知識(shí).
生產(chǎn)調(diào)度員
調(diào)度室主任
生產(chǎn)車間班長(zhǎng)
1. 合理安排本班的人力資源.
2. 協(xié)調(diào)本班與其他班之間的關(guān)系.
3. 配合調(diào)度主任的工作以及組織協(xié)調(diào)各班班長(zhǎng)的管理工作.
4. 全面負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)任務(wù)的完成情況以及質(zhì)量指標(biāo)的完成情況.
5. 監(jiān)督各車間生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況.
1. 大專以上學(xué)歷,機(jī)械類,管理類等相關(guān)專業(yè).
2. 至少?gòu)氖逻^(guò)一年以上基層管理工作.
3. 具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力.
4. 堅(jiān)持原則,有較強(qiáng)的工作責(zé)任感.
5. 熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程,了解質(zhì)量檢驗(yàn)及 iso9000 質(zhì)量體系相關(guān)知識(shí).
調(diào)度室主任
生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)
生產(chǎn)調(diào)度員
1. 協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng), 配合各車間按計(jì)劃完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù), 保持生產(chǎn)正常有序的進(jìn)行.
2. 負(fù)責(zé)各車間的穩(wěn)定生產(chǎn),及時(shí)檢查工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況,并做好相關(guān)記錄.
3. 認(rèn)真執(zhí)行工藝管理控制程序,對(duì)違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé).
4. 對(duì)車間的人力,物力資源進(jìn)行綜合平衡,合理組織生產(chǎn),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率.
1. 具有大專以上文化程度,經(jīng)濟(jì)管理專業(yè).
2. 具有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力.
3. 堅(jiān)持原則,有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心.
4. 熟悉本公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程, 了解和掌握產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)及 iso9000 質(zhì)量體系的有關(guān)知識(shí).
車間主任
生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)
車間班長(zhǎng)
1. 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作.
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度管理和生產(chǎn)材料統(tǒng)計(jì)審核管理.
3.負(fù)責(zé)車間人員的崗位培訓(xùn)工作,確保合格的操作人員上崗.
4.負(fù)責(zé)對(duì)各車間,班組的管理工作.
5.對(duì)下屬人員檢查,督促,考核,激勵(lì).
6.負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管理.
7.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作.
1.具有大專以上文化程度或豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),專業(yè)知識(shí).
2.有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力.
3.有較強(qiáng)的工作責(zé)任心.
4.熟悉本公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程, 掌握產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí), 熟悉 iso9000 質(zhì)量體系的有關(guān)知識(shí).
工藝技術(shù)員
工藝室主任
無(wú)
1. 按生產(chǎn)的要求,做好配方試驗(yàn),并將試驗(yàn)樣送到質(zhì)管科做全檢,將檢測(cè)結(jié)果及 時(shí)上報(bào)主任,請(qǐng)示對(duì)試驗(yàn)配方做出判斷.
2.對(duì)原料,輔料中的濕料,臟料及早發(fā)現(xiàn)和處理.
3.對(duì)各產(chǎn)品的工藝記錄表格做定期檢查和不定期抽查,保證質(zhì)量記錄為原始數(shù)據(jù).
4.負(fù)責(zé)各機(jī)臺(tái)參數(shù)設(shè)定,并下發(fā)各機(jī)臺(tái)進(jìn)行跟蹤觀察.
5.負(fù)責(zé)各種產(chǎn)品《生產(chǎn)工藝通知單》和《工藝參數(shù)記錄》的收發(fā)工作.
1.具有大專以上學(xué)歷,化工類相關(guān)專業(yè).
2.熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程,具有一定的工作經(jīng)驗(yàn).
3.能獨(dú)立處理與工藝相關(guān)的事故.
4.具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心,有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度.
5.了解產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)及 iso9000 質(zhì)量體系的相關(guān)知識(shí).
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇八
我是20__年__月__日到精細(xì)化工片堿車間的，一年里在董事會(huì)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下：
一、在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫。
1、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴(yán)寒，氫氣管路時(shí)長(zhǎng)結(jié)冰，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來(lái)了隱患，為了解決這一難題，開(kāi)始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒(méi)有從根本上解決問(wèn)道，經(jīng)過(guò)多次再三研究從管路的點(diǎn)，設(shè)上了一個(gè)脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。
2、在節(jié)能上下功夫，過(guò)去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn)，含鐵銹太多，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬，每次都在__多袋，即費(fèi)工，又浪費(fèi)了能源。經(jīng)過(guò)研究請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意，從外地買來(lái)的不用閑置廉價(jià)片堿設(shè)備更換了片堿機(jī)，制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，又為公司每年，直接節(jié)約從復(fù)熬片堿___多噸。
3、對(duì)四臺(tái)氫氣灶進(jìn)行了全面維修，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。
4、為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問(wèn)題。
5、為節(jié)能，在每個(gè)蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當(dāng)停灶時(shí)，溫度下滑的問(wèn)題，未再次升溫節(jié)約了時(shí)間。
6、為再建項(xiàng)目，拆除了兩套煤式熬堿灶。
二、為擴(kuò)大在生產(chǎn)，新建小項(xiàng)目_個(gè)。
1、建了一套氯堿車間廢堿，回收系統(tǒng)。
2、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統(tǒng)。
3、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng)。
據(jù)技術(shù)部門說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝，創(chuàng)造了敢為人先。
4、新建了一套廠房，
三、在原有兩個(gè)品種的基礎(chǔ)上又增加了_個(gè)新產(chǎn)品。
1、在污水中成功地回收了30%液堿，
2、在污水中成功地回收了大鹽。
3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進(jìn)一步做處理。
4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述_個(gè)項(xiàng)目，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬(wàn)元，使總公司和子公司雙贏，即利國(guó)，又利民。
四、在安全改造上下功夫。
1、為防止廠房?jī)?nèi)氫氣罐直接外滲，建筑了一個(gè)隔離房。
2、防止儲(chǔ)罐結(jié)冰，發(fā)生意外，安裝上暖氣。
3、避免操作工在灶前休息，建了一個(gè)操作工休息室，從根本上解決了操作工，長(zhǎng)期接觸灶前的問(wèn)題。
4、熬堿大鍋蓋，下泵口非常危險(xiǎn)，有著不可想象的安全隱患，為了徹底解決這一問(wèn)題，在鍋口上安裝上防護(hù)網(wǎng)，做到了有備無(wú)患，萬(wàn)無(wú)一失。
五、做到減員增效。
1、在車間設(shè)備品種產(chǎn)量，增加的情況下減員，避免人浮于事，做到人盡其才。
2、增加員工收入，做到付出和收入等價(jià)交換。
3、最終實(shí)現(xiàn)公司增加效益。
六、工作指導(dǎo)思想和工作計(jì)劃。
以人為本，科學(xué)發(fā)展。
人要遠(yuǎn)慮，避免近憂。
有章必詢，不擇不扣。
教育員工做好最簡(jiǎn)單，最平凡的本職工作，才是的工作宗旨。
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇九
我現(xiàn)任__生產(chǎn)部車間主任，在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，按照制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)__生產(chǎn)全體員工，面對(duì)前所未有的人力成本，高品質(zhì)，低成本需求，縮短生產(chǎn)周期需求，環(huán)保挑戰(zhàn)，員工幸福與利益。一波三折人事變動(dòng)，迎難而上，真抓實(shí)干，全面實(shí)現(xiàn)初步確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。
20__年是__成立以來(lái)最困難的一年，由于眾所周知的原因，公司陷入相當(dāng)混亂的局面，特別是面對(duì)公司重大的人事變動(dòng)的調(diào)整，部門員工思想上有些迷亂，一段時(shí)間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對(duì)__公司及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響，我臨危受命，在x總的大力支持下，在范經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班組，新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求實(shí)奮進(jìn)”的工作理念。
我個(gè)人以身作責(zé)，加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)，利用不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性，采取不同的形式，教育引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，企業(yè)的凝聚力，向心力得到了全面加強(qiáng)，在x總的帶領(lǐng)下，全體員工煥發(fā)了新的工作熱情，立足本職，無(wú)私奉獻(xiàn)，為完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，在這里我代表生產(chǎn)員工，依據(jù)x總的經(jīng)營(yíng)策略報(bào)告為準(zhǔn)繩，也相應(yīng)做了下面工作簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、生產(chǎn)不放松。
公司環(huán)節(jié)中心就是生產(chǎn)，多出效益，高品質(zhì)，脫離開(kāi)生產(chǎn)其它任何說(shuō)辭都是蒼白無(wú)力的，在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍，不論公司結(jié)構(gòu)如何變化，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降，對(duì)全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)抓好生產(chǎn)工作，克服人員減少，生產(chǎn)交期越來(lái)越短，任務(wù)繁重等一系列的困難問(wèn)題，全體員工和技術(shù)人員不計(jì)得失，勇于擔(dān)責(zé)，__月份，圍繞生產(chǎn)能力提升首先對(duì)清廢，裱封面工序布局進(jìn)行了調(diào)整，清廢搬往折頁(yè)機(jī)旁，清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁(yè)機(jī)，省去了，對(duì)拉貨，纏繞的時(shí)間，并且節(jié)省了很大的纏繞膜費(fèi)用，提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)也節(jié)約了不必要的浪費(fèi)。
二、以“工作管理”為核心。
工作上推行目標(biāo)管理，在工作管理方面以“目標(biāo)管理”為導(dǎo)向，進(jìn)行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，根據(jù)公司各項(xiàng)工作要求的績(jī)效指標(biāo)制定生產(chǎn)各工序績(jī)效指標(biāo)，各績(jī)效指標(biāo)并用數(shù)據(jù)與表格來(lái)體現(xiàn)，做到具體化，清晰化，細(xì)節(jié)化，規(guī)定好數(shù)據(jù)的來(lái)源落實(shí)到責(zé)任人，督查人，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。
鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定目標(biāo)，讓每位員工，每位班組長(zhǎng)自己制定工作目標(biāo)和計(jì)劃的習(xí)慣，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對(duì)目標(biāo)的實(shí)施完成情況的檢查，獎(jiǎng)罰為手段，讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板，自己管理自己。
三、物料管理。
進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實(shí)執(zhí)行，建立并完善物料定額，根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料，控制物料的使用，杜絕浪費(fèi)。
四、設(shè)備管理。
全面推行設(shè)備點(diǎn)檢管理，施行設(shè)備“三定”管理，為每臺(tái)設(shè)備依程序統(tǒng)一編號(hào)，使每臺(tái)設(shè)備都有自己的固定編號(hào)，根據(jù)誰(shuí)用，誰(shuí)管，誰(shuí)負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原則，把設(shè)備的保管責(zé)任到人，使每臺(tái)設(shè)備都有人保管，把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制。
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇十
1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的任務(wù)編制車間生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、做好人員調(diào)配，組織實(shí)施員工按規(guī)定的工藝程序生產(chǎn)，監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行工作。
5，確保按要求管控物料，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境加強(qiáng)整理，檢查，督導(dǎo)，并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中，員工狀態(tài)的考核工作。月末匯報(bào);并認(rèn)真做好車間的每月考勤記錄;。
7、積極配合生產(chǎn)部完成臨時(shí)交辦的任務(wù);。
8、組織實(shí)施并做好監(jiān)督檢查車間“6s”;。
10、做好車間生產(chǎn)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)(如質(zhì)量、效率、成本等),并進(jìn)行分析匯報(bào)。
11、對(duì)車間的不符合項(xiàng)提出改善措施，組織實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，并予以監(jiān)督執(zhí)行;。
12、刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，不斷提升和完善自身修養(yǎng)及車間的各項(xiàng)業(yè)務(wù);。
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇十一
1、組織落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)資源調(diào)配，異常跟進(jìn)。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)5s、目視化管理等提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
3、生產(chǎn)效率提升。配合設(shè)備部、技術(shù)工藝部等部門，進(jìn)行持續(xù)改善，識(shí)別并減少生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。
4、規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利、高效完成;。
5、熟悉印刷并具備良好的行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念和能力;。
6、協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和變更，保證訂單交期的及時(shí)性;。
8、完成上級(jí)交辦的其他事務(wù)。
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇十二
生產(chǎn)車間是生產(chǎn)系統(tǒng)的基本組成部分,因此生產(chǎn)車間的設(shè)施布置狀況必然會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的狀況。今天本站小編給大家整理了生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位
個(gè)人工作總結(jié)
，希望對(duì)大家有所幫助。
在20xx回忘這一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個(gè)部分來(lái)分析總結(jié)，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：
一. 安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：
作為班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài);對(duì)主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)并如實(shí)上報(bào)，在平時(shí)工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從?shí)際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作。
二.班組安全管理方面
1.作為班長(zhǎng)，首先要有自律性。正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng)。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
2.班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì)，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng)!班后對(duì)本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!
三.員工培訓(xùn)情況
崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的 窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。
四.學(xué)習(xí)情況
常聽(tīng)到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老。”不論是學(xué)生時(shí)代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人終身的事情。在個(gè)人技能方面，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來(lái)車間領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過(guò)考試，并在工作中實(shí)施。強(qiáng)化了我們對(duì)工藝方面的認(rèn)識(shí)和理解!
五.不足之處及工作打算
雖然這一年來(lái)，我在工作上取得了不錯(cuò)進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒(méi)有做到位。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長(zhǎng)，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向!
1. 改變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。
2. 敢于管理，加強(qiáng)自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。
3. 能承受工作壓力，遇到問(wèn)題不回避，不怕批評(píng)，從批評(píng)中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。
4. 努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!
5. 每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項(xiàng)項(xiàng)有記錄” 在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛，一定會(huì)迎來(lái)明天的成功!
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)
沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2.狠抓安全管理
沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。
3.保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)汽車的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。
4.積極參與車間改善活動(dòng)
沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。
5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。
通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。
二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法
一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1.安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。
2.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。
雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” 的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
3.班組管理方面
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);
2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;
4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。 最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，因?yàn)槲視?huì)一直努力!謝謝!
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的
崗位職責(zé)
與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無(wú)生產(chǎn)安全事故，全年完成xxx臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力
20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開(kāi)展國(guó)情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行
設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛(ài)惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開(kāi)展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。
(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。
開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。
通過(guò)這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。
(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全
20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：
一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善
規(guī)章制度
并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(五)加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
20xx年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開(kāi)長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。
三、存在的不足問(wèn)題
20xx年，我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。
四、20xx年
工作計(jì)劃
(一)堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量
20xx年，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。
(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)
我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故
我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故。
(四)加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作
我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹(shù)立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛(ài)護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。
20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績(jī)，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇十三
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。
3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);。
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權(quán)對(duì)車間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)。
(二)、工作內(nèi)容：
1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)。
6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證。
設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
8、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6s活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。
10、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假。
11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃。
12、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。
13、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)。
15、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)。
原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。
16、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。
17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。
18、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。
車間主任對(duì)(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
具體職責(zé)為：
1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);。
4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批。
準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;。
5、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;。
7、對(duì)車間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;。
8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);。
9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);。
11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;。
12、配合公司其他部門開(kāi)展工作，做好橫向溝通.發(fā)表99。
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇十四
第一段：介紹工作背景和重要性(200字)。
作為一名生產(chǎn)崗位從業(yè)者，我在過(guò)去的幾年里積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。生產(chǎn)崗位是一項(xiàng)非常重要的工作，它直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)崗位上工作需要具備很多技能和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和執(zhí)行力。在我的工作生涯中，我積累了很多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)于生產(chǎn)崗位工作有著自己的一些心得和體會(huì)。
第二段：提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量(200字)。
作為一名生產(chǎn)崗位工作者，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量是我最主要的職責(zé)。我深知生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要我細(xì)致的關(guān)注和全力以赴的工作態(tài)度。我時(shí)刻保持著高度的專注力，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)解決各種生產(chǎn)中的問(wèn)題。在工作中，我積極地學(xué)習(xí)新的技術(shù)和工藝，不斷提高自己的技能水平，以適應(yīng)不同的生產(chǎn)需求。我還學(xué)會(huì)了合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提前預(yù)測(cè)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以確保生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性和順利進(jìn)行。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力(200字)。
生產(chǎn)崗位工作需要具備良好的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)調(diào)能力。在我工作的團(tuán)隊(duì)中，成員之間互相信任和互相配合，不斷共同努力提高團(tuán)隊(duì)的效益。我時(shí)刻保持著開(kāi)放和積極的溝通態(tài)度，與團(tuán)隊(duì)成員共同制定和達(dá)成工作目標(biāo)。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了如何處理團(tuán)隊(duì)間的不同意見(jiàn)和沖突，通過(guò)妥善的溝通和協(xié)商，化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾和分歧。通過(guò)不斷的協(xié)作和互相學(xué)習(xí)，我們的團(tuán)隊(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中的效率和質(zhì)量得到了顯著提高。
第四段：工作中的困難和挑戰(zhàn)(200字)。
在生產(chǎn)崗位的工作中，我也面臨過(guò)許多的困難和挑戰(zhàn)。例如，在處理復(fù)雜的生產(chǎn)問(wèn)題時(shí)，我需要保持冷靜和深思熟慮，及時(shí)采取措施解決問(wèn)題。有時(shí)，工作中的壓力和負(fù)荷也會(huì)讓我感到非常疲憊和沮喪，但我始終堅(jiān)持用樂(lè)觀和積極的態(tài)度面對(duì)困難和挑戰(zhàn)。我相信，只有不斷克服困難和挑戰(zhàn)，才能不斷提高自己的工作能力和水平。
第五段：對(duì)未來(lái)的展望和總結(jié)(200字)。
通過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)生產(chǎn)崗位工作有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)。我意識(shí)到，生產(chǎn)崗位的工作需要具備堅(jiān)韌不拔的品質(zhì)和靈活的思維能力，只有不斷的學(xué)習(xí)和適應(yīng)，才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中立于不敗之地。在未來(lái)的工作中，我將會(huì)繼續(xù)努力提高自己的工作技能和素質(zhì)，追求更高的目標(biāo)和成就。我希望通過(guò)自己的努力和不懈的追求，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
總而言之，生產(chǎn)崗位是一項(xiàng)非常重要的工作，在工作中需要不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和協(xié)調(diào)能力，同時(shí)也需要面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)。通過(guò)努力學(xué)習(xí)和不斷提高自己的能力，我相信我可以在生產(chǎn)崗位上取得更大的成績(jī)和進(jìn)步。
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇十五
1、負(fù)責(zé)車間按計(jì)劃組織，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，完成既定生產(chǎn)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)車間合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
3、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)督、指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制。
4、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理。
5、負(fù)責(zé)車間的每月產(chǎn)成品及半成品的盤點(diǎn)工作確保盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性。
6、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作，隱患整改的落實(shí)與檢查。
8、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
9、根據(jù)設(shè)備狀況，及時(shí)準(zhǔn)確地找出故障癥結(jié)，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備組織維修、故障排除等工作。
10、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的成本控制。
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇十六
1、在生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)米廠車間的日常管理工作，員工考勤、產(chǎn)品質(zhì)量、計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備的日常維護(hù)，保證設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)保持與相關(guān)部門的銜接，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，努力降能節(jié)耗，技改革新。
2、根據(jù)公司銷售部《銷售計(jì)劃訂單》，制定出合理的日常生產(chǎn)計(jì)劃，盡快組織生產(chǎn)。
4、檢查車間的生產(chǎn)執(zhí)行情況，并向生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)匯報(bào);。
5、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，建立、健全本車間各項(xiàng)制度、規(guī)范，并組織落實(shí);。
7、組織實(shí)施車間經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，合理配置資源，降低成本，提高效率與效益;。
8、創(chuàng)建優(yōu)美、潔凈的工作環(huán)境，改善員工勞動(dòng)條件，保證安全文明生產(chǎn);。
9、負(fù)責(zé)技術(shù)改造，停車檢修，解決工藝及設(shè)備上存在的問(wèn)題及隱患，努力提高生產(chǎn)效率;。
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇一
第一段：引言（介紹生產(chǎn)崗位的重要性和挑戰(zhàn)）。
生產(chǎn)崗位是制造業(yè)中核心的部分之一。作為現(xiàn)代社會(huì)中重要的產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)的發(fā)展對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用。在生產(chǎn)崗位工作中，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，深感該工作的挑戰(zhàn)與重要性。在此，我將分享我對(duì)生產(chǎn)崗位工作的心得體會(huì)。
第二段：嚴(yán)格遵守操作流程。
生產(chǎn)崗位工作需要高度的專業(yè)性和責(zé)任感，尤其是在生產(chǎn)線上的操作。我深刻理解并堅(jiān)持遵守相關(guān)的操作流程和規(guī)定，確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。這樣做不僅可以提高生產(chǎn)效率，還能夠有效地減少生產(chǎn)中的錯(cuò)誤和事故。通過(guò)嚴(yán)格遵守操作流程，我在工作中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，并且得到了同事和上級(jí)的認(rèn)可。
第三段：注重團(tuán)隊(duì)合作。
生產(chǎn)崗位的工作往往需要和其他同事密切合作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。因此，團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力是非常重要的。在我工作的團(tuán)隊(duì)中，我們時(shí)刻保持著良好的溝通和合作，共同協(xié)調(diào)解決各種問(wèn)題。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠高效地完成任務(wù)，提高生產(chǎn)效率，并且保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
第四段：靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。
雖然在生產(chǎn)崗位工作中我們盡可能地完善各種操作流程，但仍然必須面對(duì)各種突發(fā)狀況。在這種情況下，我們需要靈活應(yīng)對(duì)，迅速處理問(wèn)題。我經(jīng)常在工作中遇到各種問(wèn)題，但通過(guò)我的努力和靈活的思維，我能夠迅速找到解決方案，并使生產(chǎn)線盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)到了如何保持冷靜并快速做出決策的重要性。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和提高。
生產(chǎn)崗位工作的快節(jié)奏和變化給人帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。為了能夠應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我意識(shí)到持續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己的能力是非常重要的。在我工作的時(shí)間里，我不斷參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自己的相關(guān)知識(shí)和技能。通過(guò)這樣的努力，我不僅在工作中取得了更好的成果，也加深了對(duì)生產(chǎn)崗位工作的理解。
通過(guò)我的生產(chǎn)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，我意識(shí)到工作中的困難和挑戰(zhàn)，以及如何克服它們。我深知生產(chǎn)崗位的責(zé)任和重要性，嚴(yán)格遵守操作流程，注重團(tuán)隊(duì)合作，靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，并持續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己的能力。這些都是我在生產(chǎn)崗位工作中的心得體會(huì)，也是我不斷進(jìn)步和成功的關(guān)鍵。我相信，只有通過(guò)這樣的態(tài)度和努力，我才能夠真正成為生產(chǎn)崗位上的優(yōu)秀從業(yè)者。
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇二
第一段：引言（150字）。
生產(chǎn)車間是工業(yè)企業(yè)的核心部門，崗位培訓(xùn)是提升員工技能和素質(zhì)的重要途徑。近期我參加了公司生產(chǎn)車間崗位培訓(xùn)，通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻感受到了培訓(xùn)的重要性以及對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的意義。在培訓(xùn)中，我體會(huì)到了專業(yè)技能的重要性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的必要性以及職業(yè)道德的重要作用。下面我將從這三個(gè)方面談一下我在培訓(xùn)中的心得體會(huì)。
第二段：專業(yè)技能的重要性（200字）。
在工業(yè)生產(chǎn)中，專業(yè)技能是基本功。在崗位培訓(xùn)中，我們受到了系統(tǒng)的理論教育和實(shí)踐操作，并有機(jī)會(huì)參與實(shí)際的生產(chǎn)工作。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到專業(yè)技能的重要性。只有具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和熟練的操作技能，才能更好地完成工作任務(wù)。在崗位培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多實(shí)用的知識(shí)和技巧，不僅提升了個(gè)人實(shí)力，也增加了自信心。這使我更加堅(jiān)信，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的必要性（250字）。
在生產(chǎn)車間，每個(gè)人都是一個(gè)小的組成部分，只有團(tuán)隊(duì)的協(xié)作才能使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程高效運(yùn)行。在崗位培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)習(xí)了個(gè)人技能，還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們可以互相補(bǔ)充和支持，相互學(xué)習(xí)和進(jìn)步。我深刻體會(huì)到，在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人的作用都是不可替代的。只有互相合作，才能共同創(chuàng)造業(yè)績(jī)。此外，團(tuán)隊(duì)合作也提高了溝通能力和解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)了自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任心。在以后的工作中，我將更加注重與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，積極參與和貢獻(xiàn)。
第四段：職業(yè)道德的重要作用（250字）。
在崗位培訓(xùn)中，職業(yè)道德的教育也是重點(diǎn)內(nèi)容。作為一名生產(chǎn)車間的員工，我們不僅要具備優(yōu)秀的專業(yè)技能，還要遵守職業(yè)道德，保持正直和誠(chéng)信。在崗位培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了企業(yè)的價(jià)值觀和行為規(guī)范，明確了自己的職責(zé)和義務(wù)。同時(shí)，我們通過(guò)案例分析和討論，深刻認(rèn)識(shí)到道德行為對(duì)企業(yè)和個(gè)人的重要性。只有遵循職業(yè)道德，才能保證工作的質(zhì)量和效率，維護(hù)企業(yè)形象和聲譽(yù)。在今后的工作中，我會(huì)時(shí)刻牢記職業(yè)道德的重要性，以積極的態(tài)度和優(yōu)秀的品質(zhì)為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第五段：總結(jié)（150字）。
通過(guò)生產(chǎn)車間崗位培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到專業(yè)技能的重要性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的必要性以及職業(yè)道德的重要作用。在工作中，只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自己的專業(yè)技能，才能更好地適應(yīng)和超越市場(chǎng)的變化。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作和職業(yè)道德也是成功的關(guān)鍵因素，只有與團(tuán)隊(duì)合作，共同達(dá)成目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展。我將在今后的工作中將這些體會(huì)貫徹到實(shí)踐中，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的繁榮發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇三
20__年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的半年，感慨萬(wàn)千。半年來(lái)詮司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司及車間的要求。較好地完成了自己的本職工作，我靜心回顧這半年的工作，學(xué)習(xí)和生活，收獲頗豐。為了更好地完成下一年的工作，特將前期工作體會(huì)如下：
一、自覺(jué)加強(qiáng)管理學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請(qǐng)教，通過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做，使自己的工作水平更上一個(gè)新臺(tái)階。為了不斷提高自己的工作水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)焊工基本知識(shí)，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。
二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作，加強(qiáng)對(duì)全拉員工技術(shù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平，讓他們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)個(gè)別員工特殊工件專門指導(dǎo)。協(xié)助本拉拉長(zhǎng)干好本拉各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。密切配合，不斷完善。
四、20__年，我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我警醒，在具體的工作中，事故并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
意見(jiàn)，建議；
1、充分利用周一安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認(rèn)真分析體會(huì)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了13年的安全生產(chǎn)。
3、管理力度不夠。有好多時(shí)候，發(fā)現(xiàn)的隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅隱患。
4、由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程，而在工作完成后，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和體會(huì)，造成對(duì)一些員工辛勞沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損員工的工作積極性。為此應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力！
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇四
在工業(yè)化的浪潮下，生產(chǎn)車間作為生產(chǎn)制造的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。而要讓生產(chǎn)車間人員運(yùn)作高效并達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量的要求，就需要進(jìn)行崗位培訓(xùn)。下面是我在參加生產(chǎn)車間崗位培訓(xùn)后的一些心得體會(huì)。
第一段：培訓(xùn)前的期待與緊張。
首先，回想起參加生產(chǎn)車間崗位培訓(xùn)前的心情，可以用“期待”和“緊張”來(lái)形容。期待，因?yàn)橥ㄟ^(guò)培訓(xùn)，我可以獲取到更多生產(chǎn)車間的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升自己的綜合素質(zhì)；緊張，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)新手，我擔(dān)心自己是否能夠適應(yīng)崗位培訓(xùn)的要求，是否能夠勝任將來(lái)的工作。
第二段：培訓(xùn)過(guò)程中的收獲與成長(zhǎng)。
生產(chǎn)車間崗位培訓(xùn)的過(guò)程中，我們學(xué)習(xí)了許多關(guān)于生產(chǎn)制造的知識(shí)和技能。通過(guò)講座、實(shí)地考察和實(shí)操操作，我逐漸了解到生產(chǎn)車間的工作流程、設(shè)備維護(hù)和故障排除的常見(jiàn)問(wèn)題等。同時(shí)，培訓(xùn)還注重培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通能力，通過(guò)項(xiàng)目小組的合作來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。這些經(jīng)歷讓我從一個(gè)純粹的理論學(xué)習(xí)者，成長(zhǎng)為一個(gè)能夠?qū)嶋H操作和與他人合作的專業(yè)人士。
第三段：困難與挑戰(zhàn)的克服。
在實(shí)際操作中，我遇到了許多困難和挑戰(zhàn)。例如，在設(shè)備維護(hù)方面，我面臨著對(duì)機(jī)械設(shè)備的不熟悉和操作不熟練；在故障排除方面，我面臨著沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷問(wèn)題的根源。然而，我通過(guò)與導(dǎo)師和同事的交流和請(qǐng)教，努力克服這些困難。他們給予了我很多的支持和指導(dǎo)，教會(huì)了我如何獨(dú)立思考和解決問(wèn)題。通過(guò)不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我逐漸提升了自己的技能和經(jīng)驗(yàn)，成功地克服了這些困難和挑戰(zhàn)。
第四段：培訓(xùn)的啟示與收獲。
生產(chǎn)車間崗位培訓(xùn)不僅僅是為了提升我們的專業(yè)能力，也是為了培養(yǎng)我們的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們學(xué)會(huì)了如何分析問(wèn)題、尋找問(wèn)題的原因，并提出解決方案。在實(shí)際的生產(chǎn)工作中，這些能力將會(huì)發(fā)揮重要的作用。此外，通過(guò)培訓(xùn)，我還認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在團(tuán)隊(duì)合作中，我們需要相互支持、相互配合，才能夠取得更好的成果。這些培訓(xùn)的啟示和收獲將成為我未來(lái)工作和生活中的寶貴財(cái)富。
第五段：對(duì)未來(lái)的展望與感悟。
通過(guò)生產(chǎn)車間崗位培訓(xùn)，我對(duì)自己的未來(lái)有了更明確的展望。我意識(shí)到，作為一個(gè)生產(chǎn)車間的一員，我需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，不斷提高自己的技能和經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的要求。同時(shí)，我也明白到，團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力是取得成功的關(guān)鍵。我將繼續(xù)努力，鍛煉自己的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，并不斷完善自己的專業(yè)知識(shí)和技能。我相信，只要堅(jiān)持不懈地努力，我一定能夠在生產(chǎn)車間崗位上取得出色的成績(jī)。
總結(jié)起來(lái)，生產(chǎn)車間崗位培訓(xùn)讓我在生產(chǎn)制造領(lǐng)域有了進(jìn)一步的了解和實(shí)踐，提升了自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。在這個(gè)過(guò)程中，我克服了許多困難和挑戰(zhàn)，鍛煉了自己的解決問(wèn)題的能力，并通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力取得了成功。我相信，這次培訓(xùn)將為我未來(lái)的工作和生活奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇五
第一段：引言（150字）。
生產(chǎn)車間是一個(gè)重要的工作環(huán)節(jié)，對(duì)于員工的技能和培訓(xùn)要求非常高。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我參加了公司的生產(chǎn)車間崗位培訓(xùn)。通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)生產(chǎn)車間的工作有了更深入的了解，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享這些體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容與方法（250字）。
我們的培訓(xùn)課程包括學(xué)習(xí)生產(chǎn)車間的基本原理、設(shè)備操作、安全知識(shí)和生產(chǎn)流程等。我們通過(guò)課堂理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)。在課堂上，我們學(xué)習(xí)了各種設(shè)備的基本操作方法和相關(guān)的安全注意事項(xiàng)。通過(guò)模擬實(shí)際操作，我們掌握了正確的操作方法和應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的技巧。此外，我們還參觀了公司的實(shí)驗(yàn)室和生產(chǎn)線，了解了生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際操作和工作流程。
第三段：技能提升與團(tuán)隊(duì)合作（300字）。
在培訓(xùn)過(guò)程中，我不僅學(xué)到了許多技術(shù)知識(shí)，還提升了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力。在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，我們需要與同事合作完成各種任務(wù)。通過(guò)相互配合和溝通，我們能夠更好地完成任務(wù)并提高效率。同時(shí)，我也通過(guò)與同事的交流學(xué)到了很多其他技巧和方法，這些對(duì)我的技能提升和工作效能都有很大的幫助。
第四段：挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)（300字）。
在培訓(xùn)中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。生產(chǎn)車間的工作壓力較大，對(duì)于新人來(lái)說(shuō)可能會(huì)感到有一定的壓力。此外，如何在快節(jié)奏的工作中保持高效與準(zhǔn)確也是一個(gè)挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我積極參與學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的技能和職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，我也向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請(qǐng)教并吸取他們的經(jīng)驗(yàn)和建議，不斷改進(jìn)自己的工作方法。
第五段：心得體會(huì)與展望（200字）。
通過(guò)這次生產(chǎn)車間崗位培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到學(xué)習(xí)是一種持續(xù)的過(guò)程。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的工作環(huán)境中立于不敗之地。我也意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的支持與配合，一個(gè)人很難在生產(chǎn)車間中取得好的效果。未來(lái)，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)，努力提高自己的技能水平，并在團(tuán)隊(duì)中更好地發(fā)揮自己的作用，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
通過(guò)這次生產(chǎn)車間崗位培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和技能，還培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。我相信這次培訓(xùn)經(jīng)歷將為我的職業(yè)生涯帶來(lái)積極的影響，我會(huì)持續(xù)不斷地提高自己，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇六
在緊張忙碌中過(guò)去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來(lái)生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié)，同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓!
一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開(kāi)始，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓：就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)開(kāi)會(huì)和6s管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理有了正確的認(rèn)識(shí)，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。
2、開(kāi)展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感。通過(guò)多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。
3、成立專項(xiàng)工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來(lái)的問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來(lái)處理解決，并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來(lái)問(wèn)題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來(lái)，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶的滿意度不斷提升。
4、開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月：通過(guò)質(zhì)量管理月活動(dòng)的開(kāi)展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過(guò)9月份對(duì)“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開(kāi)展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對(duì)一樓配件庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)!
5、過(guò)程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有流程卡，沒(méi)有圖紙，沒(méi)有記錄，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無(wú)法統(tǒng)計(jì)，員工水平無(wú)法評(píng)定。面對(duì)這一現(xiàn)象，從8月份開(kāi)始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來(lái)，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過(guò)幾個(gè)月的堅(jiān)持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。
6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長(zhǎng)，多人參與的模式，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)采取三不放過(guò)的原則。就是：質(zhì)量問(wèn)題原因不查明不放過(guò)、沒(méi)有緊急處理措施不放過(guò)、沒(méi)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過(guò)!并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效分析，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤!如此幾個(gè)月的堅(jiān)持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。
二、人員管理方面：
1、愛(ài)心管理。通過(guò)感性認(rèn)識(shí)階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正常化，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管(原是＿＿，現(xiàn)是＿＿)，對(duì)車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻(xiàn)愛(ài)心)然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來(lái)給大家買飲料或者冰條吃。通過(guò)幾個(gè)月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!
2、走動(dòng)管理。從6月份開(kāi)始，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開(kāi)始到裝配現(xiàn)場(chǎng)，全過(guò)程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過(guò)程，也是我學(xué)習(xí)的最好時(shí)候，同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒(méi)有存在問(wèn)題。通過(guò)半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。
3、激勵(lì)機(jī)制。從7月份開(kāi)始，對(duì)車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵(lì)，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對(duì)工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對(duì)生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等。或者月底叫整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。通過(guò)這些活動(dòng)，拉近了員工之間的距離，凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!
三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面：對(duì)于銷售部門的信息反饋，生產(chǎn)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進(jìn)。
1、外協(xié)會(huì)議：針對(duì)銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會(huì)，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說(shuō)明，并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法，同時(shí)規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問(wèn)題溝通和現(xiàn)場(chǎng)到外協(xié)處進(jìn)行過(guò)程跟蹤，通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!
2、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進(jìn)行有效整合。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取配件時(shí)，要充當(dāng)檢驗(yàn)員的角色對(duì)所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查，如果配件有問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過(guò)程中必須站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現(xiàn)場(chǎng)有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)!
3、配件倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理優(yōu)化。針對(duì)配件倉(cāng)庫(kù)臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對(duì)和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問(wèn)題上，通過(guò)生產(chǎn)部代表會(huì)議，決定對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行徹底的整理整頓(當(dāng)時(shí)用了句口號(hào)是：天翻地覆、完美體現(xiàn)!)。從10月5日開(kāi)始，進(jìn)行整理和細(xì)節(jié)處理，現(xiàn)在已初見(jiàn)成效。通過(guò)1個(gè)多月對(duì)一樓倉(cāng)庫(kù)的整理整頓，達(dá)到按區(qū)域、類別、標(biāo)示固定存放，讓人一目了然的效果!并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫(kù)后的產(chǎn)品的合理保存、使用時(shí)是都是合格品!整理完畢后，倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行了“先進(jìn)先出”的原則(因?yàn)槊糠N配件上有合格標(biāo)簽和入庫(kù)日期，先進(jìn)先出才有時(shí)可查)，重新規(guī)定倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量，利于生產(chǎn)合理計(jì)劃和降低庫(kù)存成本!
完成任務(wù)等。如銷售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫(kù)綜合管理看板、配件倉(cāng)庫(kù)綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉(cāng)庫(kù)缺料綜合管理看板。通過(guò)看板的使用，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工及時(shí)了，各項(xiàng)工作是均衡有序!
生產(chǎn)部門的各項(xiàng)工作在全體員工的積極參與下和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展。過(guò)去的一年來(lái)雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績(jī)但同時(shí)也存在很多問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還比較混亂：雖然半年多來(lái)一直強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，但由于員工素質(zhì)不同，個(gè)別區(qū)域還有待進(jìn)一步規(guī)范。員工綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不斷加強(qiáng)!
二、技術(shù)部門和生產(chǎn)部門配合的不夠深入。從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會(huì)議上，針對(duì)目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求，都與生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn)，希望在新的年度里，生產(chǎn)部門有權(quán)力來(lái)對(duì)圖紙進(jìn)行合理的有效的修改(配一工程師在生產(chǎn)部，適時(shí)對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)和質(zhì)量提升有直接效果!)。
三、人員管理方面：由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對(duì)公司大的發(fā)展方針理解不到位，導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)。
四、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)管理方面：目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時(shí)細(xì)節(jié)注意不到位，如機(jī)臺(tái)裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長(zhǎng)度不合適，螺絲的強(qiáng)度不夠，螺絲生銹，機(jī)臺(tái)表面有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細(xì)節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生!另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續(xù)改進(jìn)!
面對(duì)新的起跑線。我們生產(chǎn)部將會(huì)嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù)，上一年度好的方面繼續(xù)堅(jiān)持，如看板管理的使用，倉(cāng)庫(kù)配件入庫(kù)和出庫(kù)的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長(zhǎng)抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面，同時(shí)祝愿＿＿公司在新的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步!
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇七
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編收集整理的生產(chǎn)車間班長(zhǎng)及各崗位工作職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)車間班長(zhǎng)
生產(chǎn)調(diào)度員
操作工人
1. 負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)任務(wù)及質(zhì)量指標(biāo)的完成.
2. 負(fù)責(zé)抓好本班人員的勞動(dòng)紀(jì)律.
3. 負(fù)責(zé)監(jiān)督本班機(jī)臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況.
4. 做好班組交接班記錄,保證交接班工作的順利進(jìn)行.
5. 完成車間下達(dá)的其他各項(xiàng)任務(wù).
1. 中專以上學(xué)歷,機(jī)械類或管理類專業(yè).
2. 有兩年以上主機(jī)操作經(jīng)驗(yàn)并具有較高的操作技能.
3. 具有一定的組織管理能力.
4. 堅(jiān)持原則,有較強(qiáng)的工作責(zé)任心.
5. 熟悉本公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程,了解 iso9000 質(zhì)量體系的基本知識(shí).
操作工
班長(zhǎng)
無(wú)
1. 負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及質(zhì)量指標(biāo).
2. 如實(shí)填寫(xiě)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)工藝記錄.
3. 保持機(jī)臺(tái)整潔及機(jī)臺(tái)周圍的`衛(wèi)生.
4. 服從班長(zhǎng)管理,完成班長(zhǎng)安排的其它各項(xiàng)工作.
1. 具有中專以上學(xué)歷.
2. 有良好的身體素質(zhì).
3. 具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神.
4. 熟練掌握設(shè)備的操作技能, 有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí), 了解有關(guān) iso9000 質(zhì)量體系的 基本知識(shí).
生產(chǎn)調(diào)度員
調(diào)度室主任
生產(chǎn)車間班長(zhǎng)
1. 合理安排本班的人力資源.
2. 協(xié)調(diào)本班與其他班之間的關(guān)系.
3. 配合調(diào)度主任的工作以及組織協(xié)調(diào)各班班長(zhǎng)的管理工作.
4. 全面負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)任務(wù)的完成情況以及質(zhì)量指標(biāo)的完成情況.
5. 監(jiān)督各車間生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況.
1. 大專以上學(xué)歷,機(jī)械類,管理類等相關(guān)專業(yè).
2. 至少?gòu)氖逻^(guò)一年以上基層管理工作.
3. 具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力.
4. 堅(jiān)持原則,有較強(qiáng)的工作責(zé)任感.
5. 熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程,了解質(zhì)量檢驗(yàn)及 iso9000 質(zhì)量體系相關(guān)知識(shí).
調(diào)度室主任
生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)
生產(chǎn)調(diào)度員
1. 協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng), 配合各車間按計(jì)劃完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù), 保持生產(chǎn)正常有序的進(jìn)行.
2. 負(fù)責(zé)各車間的穩(wěn)定生產(chǎn),及時(shí)檢查工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況,并做好相關(guān)記錄.
3. 認(rèn)真執(zhí)行工藝管理控制程序,對(duì)違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé).
4. 對(duì)車間的人力,物力資源進(jìn)行綜合平衡,合理組織生產(chǎn),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率.
1. 具有大專以上文化程度,經(jīng)濟(jì)管理專業(yè).
2. 具有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力.
3. 堅(jiān)持原則,有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心.
4. 熟悉本公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程, 了解和掌握產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)及 iso9000 質(zhì)量體系的有關(guān)知識(shí).
車間主任
生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)
車間班長(zhǎng)
1. 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作.
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度管理和生產(chǎn)材料統(tǒng)計(jì)審核管理.
3.負(fù)責(zé)車間人員的崗位培訓(xùn)工作,確保合格的操作人員上崗.
4.負(fù)責(zé)對(duì)各車間,班組的管理工作.
5.對(duì)下屬人員檢查,督促,考核,激勵(lì).
6.負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管理.
7.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作.
1.具有大專以上文化程度或豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),專業(yè)知識(shí).
2.有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力.
3.有較強(qiáng)的工作責(zé)任心.
4.熟悉本公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程, 掌握產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí), 熟悉 iso9000 質(zhì)量體系的有關(guān)知識(shí).
工藝技術(shù)員
工藝室主任
無(wú)
1. 按生產(chǎn)的要求,做好配方試驗(yàn),并將試驗(yàn)樣送到質(zhì)管科做全檢,將檢測(cè)結(jié)果及 時(shí)上報(bào)主任,請(qǐng)示對(duì)試驗(yàn)配方做出判斷.
2.對(duì)原料,輔料中的濕料,臟料及早發(fā)現(xiàn)和處理.
3.對(duì)各產(chǎn)品的工藝記錄表格做定期檢查和不定期抽查,保證質(zhì)量記錄為原始數(shù)據(jù).
4.負(fù)責(zé)各機(jī)臺(tái)參數(shù)設(shè)定,并下發(fā)各機(jī)臺(tái)進(jìn)行跟蹤觀察.
5.負(fù)責(zé)各種產(chǎn)品《生產(chǎn)工藝通知單》和《工藝參數(shù)記錄》的收發(fā)工作.
1.具有大專以上學(xué)歷,化工類相關(guān)專業(yè).
2.熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程,具有一定的工作經(jīng)驗(yàn).
3.能獨(dú)立處理與工藝相關(guān)的事故.
4.具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心,有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度.
5.了解產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)及 iso9000 質(zhì)量體系的相關(guān)知識(shí).
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇八
我是20__年__月__日到精細(xì)化工片堿車間的，一年里在董事會(huì)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下：
一、在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫。
1、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴(yán)寒，氫氣管路時(shí)長(zhǎng)結(jié)冰，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來(lái)了隱患，為了解決這一難題，開(kāi)始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒(méi)有從根本上解決問(wèn)道，經(jīng)過(guò)多次再三研究從管路的點(diǎn)，設(shè)上了一個(gè)脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。
2、在節(jié)能上下功夫，過(guò)去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn)，含鐵銹太多，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬，每次都在__多袋，即費(fèi)工，又浪費(fèi)了能源。經(jīng)過(guò)研究請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意，從外地買來(lái)的不用閑置廉價(jià)片堿設(shè)備更換了片堿機(jī)，制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，又為公司每年，直接節(jié)約從復(fù)熬片堿___多噸。
3、對(duì)四臺(tái)氫氣灶進(jìn)行了全面維修，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。
4、為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問(wèn)題。
5、為節(jié)能，在每個(gè)蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當(dāng)停灶時(shí)，溫度下滑的問(wèn)題，未再次升溫節(jié)約了時(shí)間。
6、為再建項(xiàng)目，拆除了兩套煤式熬堿灶。
二、為擴(kuò)大在生產(chǎn)，新建小項(xiàng)目_個(gè)。
1、建了一套氯堿車間廢堿，回收系統(tǒng)。
2、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統(tǒng)。
3、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng)。
據(jù)技術(shù)部門說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝，創(chuàng)造了敢為人先。
4、新建了一套廠房，
三、在原有兩個(gè)品種的基礎(chǔ)上又增加了_個(gè)新產(chǎn)品。
1、在污水中成功地回收了30%液堿，
2、在污水中成功地回收了大鹽。
3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進(jìn)一步做處理。
4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述_個(gè)項(xiàng)目，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬(wàn)元，使總公司和子公司雙贏，即利國(guó)，又利民。
四、在安全改造上下功夫。
1、為防止廠房?jī)?nèi)氫氣罐直接外滲，建筑了一個(gè)隔離房。
2、防止儲(chǔ)罐結(jié)冰，發(fā)生意外，安裝上暖氣。
3、避免操作工在灶前休息，建了一個(gè)操作工休息室，從根本上解決了操作工，長(zhǎng)期接觸灶前的問(wèn)題。
4、熬堿大鍋蓋，下泵口非常危險(xiǎn)，有著不可想象的安全隱患，為了徹底解決這一問(wèn)題，在鍋口上安裝上防護(hù)網(wǎng)，做到了有備無(wú)患，萬(wàn)無(wú)一失。
五、做到減員增效。
1、在車間設(shè)備品種產(chǎn)量，增加的情況下減員，避免人浮于事，做到人盡其才。
2、增加員工收入，做到付出和收入等價(jià)交換。
3、最終實(shí)現(xiàn)公司增加效益。
六、工作指導(dǎo)思想和工作計(jì)劃。
以人為本，科學(xué)發(fā)展。
人要遠(yuǎn)慮，避免近憂。
有章必詢，不擇不扣。
教育員工做好最簡(jiǎn)單，最平凡的本職工作，才是的工作宗旨。
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇九
我現(xiàn)任__生產(chǎn)部車間主任，在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，按照制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)__生產(chǎn)全體員工，面對(duì)前所未有的人力成本，高品質(zhì)，低成本需求，縮短生產(chǎn)周期需求，環(huán)保挑戰(zhàn)，員工幸福與利益。一波三折人事變動(dòng)，迎難而上，真抓實(shí)干，全面實(shí)現(xiàn)初步確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。
20__年是__成立以來(lái)最困難的一年，由于眾所周知的原因，公司陷入相當(dāng)混亂的局面，特別是面對(duì)公司重大的人事變動(dòng)的調(diào)整，部門員工思想上有些迷亂，一段時(shí)間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對(duì)__公司及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響，我臨危受命，在x總的大力支持下，在范經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班組，新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求實(shí)奮進(jìn)”的工作理念。
我個(gè)人以身作責(zé)，加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)，利用不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性，采取不同的形式，教育引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，企業(yè)的凝聚力，向心力得到了全面加強(qiáng)，在x總的帶領(lǐng)下，全體員工煥發(fā)了新的工作熱情，立足本職，無(wú)私奉獻(xiàn)，為完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，在這里我代表生產(chǎn)員工，依據(jù)x總的經(jīng)營(yíng)策略報(bào)告為準(zhǔn)繩，也相應(yīng)做了下面工作簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、生產(chǎn)不放松。
公司環(huán)節(jié)中心就是生產(chǎn)，多出效益，高品質(zhì)，脫離開(kāi)生產(chǎn)其它任何說(shuō)辭都是蒼白無(wú)力的，在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍，不論公司結(jié)構(gòu)如何變化，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降，對(duì)全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)抓好生產(chǎn)工作，克服人員減少，生產(chǎn)交期越來(lái)越短，任務(wù)繁重等一系列的困難問(wèn)題，全體員工和技術(shù)人員不計(jì)得失，勇于擔(dān)責(zé)，__月份，圍繞生產(chǎn)能力提升首先對(duì)清廢，裱封面工序布局進(jìn)行了調(diào)整，清廢搬往折頁(yè)機(jī)旁，清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁(yè)機(jī)，省去了，對(duì)拉貨，纏繞的時(shí)間，并且節(jié)省了很大的纏繞膜費(fèi)用，提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)也節(jié)約了不必要的浪費(fèi)。
二、以“工作管理”為核心。
工作上推行目標(biāo)管理，在工作管理方面以“目標(biāo)管理”為導(dǎo)向，進(jìn)行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，根據(jù)公司各項(xiàng)工作要求的績(jī)效指標(biāo)制定生產(chǎn)各工序績(jī)效指標(biāo)，各績(jī)效指標(biāo)并用數(shù)據(jù)與表格來(lái)體現(xiàn)，做到具體化，清晰化，細(xì)節(jié)化，規(guī)定好數(shù)據(jù)的來(lái)源落實(shí)到責(zé)任人，督查人，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。
鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定目標(biāo)，讓每位員工，每位班組長(zhǎng)自己制定工作目標(biāo)和計(jì)劃的習(xí)慣，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對(duì)目標(biāo)的實(shí)施完成情況的檢查，獎(jiǎng)罰為手段，讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板，自己管理自己。
三、物料管理。
進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實(shí)執(zhí)行，建立并完善物料定額，根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料，控制物料的使用，杜絕浪費(fèi)。
四、設(shè)備管理。
全面推行設(shè)備點(diǎn)檢管理，施行設(shè)備“三定”管理，為每臺(tái)設(shè)備依程序統(tǒng)一編號(hào)，使每臺(tái)設(shè)備都有自己的固定編號(hào)，根據(jù)誰(shuí)用，誰(shuí)管，誰(shuí)負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原則，把設(shè)備的保管責(zé)任到人，使每臺(tái)設(shè)備都有人保管，把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制。
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇十
1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的任務(wù)編制車間生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、做好人員調(diào)配，組織實(shí)施員工按規(guī)定的工藝程序生產(chǎn)，監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行工作。
5，確保按要求管控物料，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境加強(qiáng)整理，檢查，督導(dǎo)，并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中，員工狀態(tài)的考核工作。月末匯報(bào);并認(rèn)真做好車間的每月考勤記錄;。
7、積極配合生產(chǎn)部完成臨時(shí)交辦的任務(wù);。
8、組織實(shí)施并做好監(jiān)督檢查車間“6s”;。
10、做好車間生產(chǎn)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)(如質(zhì)量、效率、成本等),并進(jìn)行分析匯報(bào)。
11、對(duì)車間的不符合項(xiàng)提出改善措施，組織實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，并予以監(jiān)督執(zhí)行;。
12、刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，不斷提升和完善自身修養(yǎng)及車間的各項(xiàng)業(yè)務(wù);。
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇十一
1、組織落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)資源調(diào)配，異常跟進(jìn)。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)5s、目視化管理等提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
3、生產(chǎn)效率提升。配合設(shè)備部、技術(shù)工藝部等部門，進(jìn)行持續(xù)改善，識(shí)別并減少生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。
4、規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利、高效完成;。
5、熟悉印刷并具備良好的行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念和能力;。
6、協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和變更，保證訂單交期的及時(shí)性;。
8、完成上級(jí)交辦的其他事務(wù)。
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇十二
生產(chǎn)車間是生產(chǎn)系統(tǒng)的基本組成部分,因此生產(chǎn)車間的設(shè)施布置狀況必然會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的狀況。今天本站小編給大家整理了生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位
個(gè)人工作總結(jié)
，希望對(duì)大家有所幫助。
在20xx回忘這一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個(gè)部分來(lái)分析總結(jié)，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：
一. 安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：
作為班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài);對(duì)主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)并如實(shí)上報(bào)，在平時(shí)工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從?shí)際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作。
二.班組安全管理方面
1.作為班長(zhǎng)，首先要有自律性。正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng)。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
2.班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì)，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng)!班后對(duì)本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!
三.員工培訓(xùn)情況
崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的 窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。
四.學(xué)習(xí)情況
常聽(tīng)到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老。”不論是學(xué)生時(shí)代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人終身的事情。在個(gè)人技能方面，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來(lái)車間領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過(guò)考試，并在工作中實(shí)施。強(qiáng)化了我們對(duì)工藝方面的認(rèn)識(shí)和理解!
五.不足之處及工作打算
雖然這一年來(lái)，我在工作上取得了不錯(cuò)進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒(méi)有做到位。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長(zhǎng)，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向!
1. 改變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。
2. 敢于管理，加強(qiáng)自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。
3. 能承受工作壓力，遇到問(wèn)題不回避，不怕批評(píng)，從批評(píng)中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。
4. 努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!
5. 每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項(xiàng)項(xiàng)有記錄” 在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛，一定會(huì)迎來(lái)明天的成功!
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)
沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2.狠抓安全管理
沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。
3.保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)汽車的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。
4.積極參與車間改善活動(dòng)
沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。
5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。
通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。
二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法
一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1.安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。
2.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。
雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” 的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
3.班組管理方面
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);
2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;
4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。 最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，因?yàn)槲視?huì)一直努力!謝謝!
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的
崗位職責(zé)
與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無(wú)生產(chǎn)安全事故，全年完成xxx臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力
20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開(kāi)展國(guó)情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行
設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛(ài)惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開(kāi)展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。
(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。
開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。
通過(guò)這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。
(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全
20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：
一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善
規(guī)章制度
并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(五)加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
20xx年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開(kāi)長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。
三、存在的不足問(wèn)題
20xx年，我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。
四、20xx年
工作計(jì)劃
(一)堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量
20xx年，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。
(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)
我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故
我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故。
(四)加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作
我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹(shù)立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛(ài)護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。
20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績(jī)，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇十三
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。
3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);。
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權(quán)對(duì)車間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)。
(二)、工作內(nèi)容：
1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)。
6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證。
設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
8、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6s活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。
10、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假。
11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃。
12、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。
13、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)。
15、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)。
原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。
16、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。
17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。
18、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。
車間主任對(duì)(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
具體職責(zé)為：
1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);。
4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批。
準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;。
5、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;。
7、對(duì)車間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;。
8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);。
9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);。
11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;。
12、配合公司其他部門開(kāi)展工作，做好橫向溝通.發(fā)表99。
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇十四
第一段：介紹工作背景和重要性(200字)。
作為一名生產(chǎn)崗位從業(yè)者，我在過(guò)去的幾年里積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。生產(chǎn)崗位是一項(xiàng)非常重要的工作，它直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)崗位上工作需要具備很多技能和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和執(zhí)行力。在我的工作生涯中，我積累了很多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)于生產(chǎn)崗位工作有著自己的一些心得和體會(huì)。
第二段：提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量(200字)。
作為一名生產(chǎn)崗位工作者，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量是我最主要的職責(zé)。我深知生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要我細(xì)致的關(guān)注和全力以赴的工作態(tài)度。我時(shí)刻保持著高度的專注力，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)解決各種生產(chǎn)中的問(wèn)題。在工作中，我積極地學(xué)習(xí)新的技術(shù)和工藝，不斷提高自己的技能水平，以適應(yīng)不同的生產(chǎn)需求。我還學(xué)會(huì)了合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提前預(yù)測(cè)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以確保生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性和順利進(jìn)行。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力(200字)。
生產(chǎn)崗位工作需要具備良好的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)調(diào)能力。在我工作的團(tuán)隊(duì)中，成員之間互相信任和互相配合，不斷共同努力提高團(tuán)隊(duì)的效益。我時(shí)刻保持著開(kāi)放和積極的溝通態(tài)度，與團(tuán)隊(duì)成員共同制定和達(dá)成工作目標(biāo)。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了如何處理團(tuán)隊(duì)間的不同意見(jiàn)和沖突，通過(guò)妥善的溝通和協(xié)商，化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾和分歧。通過(guò)不斷的協(xié)作和互相學(xué)習(xí)，我們的團(tuán)隊(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中的效率和質(zhì)量得到了顯著提高。
第四段：工作中的困難和挑戰(zhàn)(200字)。
在生產(chǎn)崗位的工作中，我也面臨過(guò)許多的困難和挑戰(zhàn)。例如，在處理復(fù)雜的生產(chǎn)問(wèn)題時(shí)，我需要保持冷靜和深思熟慮，及時(shí)采取措施解決問(wèn)題。有時(shí)，工作中的壓力和負(fù)荷也會(huì)讓我感到非常疲憊和沮喪，但我始終堅(jiān)持用樂(lè)觀和積極的態(tài)度面對(duì)困難和挑戰(zhàn)。我相信，只有不斷克服困難和挑戰(zhàn)，才能不斷提高自己的工作能力和水平。
第五段：對(duì)未來(lái)的展望和總結(jié)(200字)。
通過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)生產(chǎn)崗位工作有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)。我意識(shí)到，生產(chǎn)崗位的工作需要具備堅(jiān)韌不拔的品質(zhì)和靈活的思維能力，只有不斷的學(xué)習(xí)和適應(yīng)，才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中立于不敗之地。在未來(lái)的工作中，我將會(huì)繼續(xù)努力提高自己的工作技能和素質(zhì)，追求更高的目標(biāo)和成就。我希望通過(guò)自己的努力和不懈的追求，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
總而言之，生產(chǎn)崗位是一項(xiàng)非常重要的工作，在工作中需要不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和協(xié)調(diào)能力，同時(shí)也需要面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)。通過(guò)努力學(xué)習(xí)和不斷提高自己的能力，我相信我可以在生產(chǎn)崗位上取得更大的成績(jī)和進(jìn)步。
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇十五
1、負(fù)責(zé)車間按計(jì)劃組織，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，完成既定生產(chǎn)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)車間合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
3、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)督、指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制。
4、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理。
5、負(fù)責(zé)車間的每月產(chǎn)成品及半成品的盤點(diǎn)工作確保盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性。
6、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作，隱患整改的落實(shí)與檢查。
8、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
9、根據(jù)設(shè)備狀況，及時(shí)準(zhǔn)確地找出故障癥結(jié)，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備組織維修、故障排除等工作。
10、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的成本控制。
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇十六
1、在生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)米廠車間的日常管理工作，員工考勤、產(chǎn)品質(zhì)量、計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備的日常維護(hù)，保證設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)保持與相關(guān)部門的銜接，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，努力降能節(jié)耗，技改革新。
2、根據(jù)公司銷售部《銷售計(jì)劃訂單》，制定出合理的日常生產(chǎn)計(jì)劃，盡快組織生產(chǎn)。
4、檢查車間的生產(chǎn)執(zhí)行情況，并向生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)匯報(bào);。
5、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，建立、健全本車間各項(xiàng)制度、規(guī)范，并組織落實(shí);。
7、組織實(shí)施車間經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，合理配置資源，降低成本，提高效率與效益;。
8、創(chuàng)建優(yōu)美、潔凈的工作環(huán)境，改善員工勞動(dòng)條件，保證安全文明生產(chǎn);。
9、負(fù)責(zé)技術(shù)改造，停車檢修，解決工藝及設(shè)備上存在的問(wèn)題及隱患，努力提高生產(chǎn)效率;。