計(jì)劃可以使我們更加明確目標(biāo)，避免盲目行動(dòng)和浪費(fèi)時(shí)間。團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃需要考慮到不同成員之間的協(xié)作和配合。以下范文供大家參考和借鑒，但最重要的是根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出適合自己的計(jì)劃。
合同管理工作計(jì)劃篇一
在法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制方面，法務(wù)部發(fā)揮出極其重要的作用。主要通過(guò)提供前瞻性的法律支持，出具專業(yè)意見(jiàn)并有效地組織實(shí)施，從而幫助公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；通過(guò)自身所具有專業(yè)知識(shí)和獨(dú)特的認(rèn)識(shí)問(wèn)題的方法，根據(jù)明晰的法律原則，在更廣的時(shí)間維度內(nèi)審查公司各個(gè)業(yè)務(wù)類型的運(yùn)營(yíng)；對(duì)已經(jīng)進(jìn)入訴訟程序的案件，據(jù)理力爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化和維護(hù)公司聲譽(yù)。
（一）法務(wù)部發(fā)展規(guī)劃擬定及相關(guān)制度的制定和完善工作。
1、擬定了《法務(wù)工作構(gòu)想》，明確了集團(tuán)公司法務(wù)部三至五年的需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及需要建立的工作組織架構(gòu)和實(shí)施方案。
2、完成了《法務(wù)部工作職責(zé)》和《法務(wù)主管崗位說(shuō)明書(shū)》的制定工作，明確法務(wù)部及相關(guān)人員的工作責(zé)任和作用。并完成《合同編碼規(guī)則》的制定和發(fā)布工作。
3、對(duì)《經(jīng)濟(jì)糾紛處理規(guī)定》和《合同審核管理規(guī)定》進(jìn)行修改完善。
（二）合同評(píng)審工作及合同備案管理工作。根據(jù)公司的要求對(duì)集團(tuán)合同及各子公司的合同進(jìn)行評(píng)審及合同備案工作，共計(jì)445份。
合同數(shù)量。
備注截止到20xx年12月31日，不包括前期已經(jīng)擬定格式合同文本的合同。
（三）法律支持?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)工作。
建立法律支持?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)，并為集團(tuán)公司及各子公司及時(shí)提供法律支持196件。
合同數(shù)量。
備注截止到20xx年12月31日，不包括前期已經(jīng)擬定格式合同文本的合同。
（四）案件數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)工作。并對(duì)集團(tuán)公司及各子公司發(fā)生的案件及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)。截至到12月31日涉及各類案件20件，置業(yè)公司13件，物業(yè)公司7件。已經(jīng)結(jié)案的9件，置業(yè)公司2件，物業(yè)公司7件。
（五）合同標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)工作。逐步建立合同標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫(kù)，目前已完成總包合同、設(shè)計(jì)合同、商品房買賣合同補(bǔ)充協(xié)議等標(biāo)準(zhǔn)合同文本初稿的起草工作。
（六）法律培訓(xùn)體系的建設(shè)工作。為集團(tuán)公司及各子公司編撰法律專題培訓(xùn)資料，并先后組織4次全公司范圍的培訓(xùn)。
（一）合同管理方面存在不足。20xx年度，雖然完成合同管理的框架搭建工作，也制定和完善部分合同管理制度，但僅僅停留在制度宣講層面，未對(duì)各項(xiàng)目公司、子公司的合同管理部門進(jìn)行實(shí)際有效的指導(dǎo)和督促，導(dǎo)致合同管理整體狀況達(dá)不到公司的要求。在20xx年度，法務(wù)部要將合同管理的指導(dǎo)和督促工作與合同管理制度完善工作放在同等重要的位置，逐漸將工作重心從制度建設(shè)方面轉(zhuǎn)變到制度執(zhí)行層面。
（二）法律培訓(xùn)的力度不夠。20xx年發(fā)生與勞動(dòng)爭(zhēng)議有關(guān)的案件9件，在集團(tuán)公司造成巨大的影響，其主要原因是法務(wù)部未能主動(dòng)給予相關(guān)業(yè)務(wù)部門更多的法律支持，導(dǎo)致相關(guān)部門未能采取更加積極有效的措施，避免和減少勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生。鑒于以上情況，在下一年度，法務(wù)部將加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)人事方面的法律培訓(xùn)，整體提升業(yè)務(wù)部門的法律防范意識(shí)，最大限度地控制勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生。
（三）合同標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展緩慢。過(guò)去的一年，僅完成項(xiàng)目總包合同初審等工作，離建立完善的合同標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫(kù)的目標(biāo)還有很長(zhǎng)的一段路要走。法務(wù)部將加大力度，爭(zhēng)取在20xx年搭建起合同標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)的總體框架，以集團(tuán)公司控制系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，針對(duì)合同擬定方面存在不足的情況，法務(wù)部將加大一般類合同擬定工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提供合同擬定的整體水平。
（四）法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)未建立。更好地為集團(tuán)及各子公司提供法律支持和援助，需建立收集和更新公司所涉及的各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范，20xx年法務(wù)部將建立法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)。
合同管理工作計(jì)劃篇二
我于20xx年3月19日進(jìn)入公司，時(shí)光荏苒，到現(xiàn)在已有半年了。在這半年的時(shí)間里，我完成了角色的轉(zhuǎn)換，逐漸融入了集體。一直以來(lái)我努力工作，嚴(yán)格要求自己，虛心向前輩和同事學(xué)習(xí)。同時(shí)也時(shí)刻提醒自己端正工作態(tài)度，踏實(shí)做人，認(rèn)真做事，樹(shù)立良好工作作風(fēng)?；仡櫚肽甑墓ぷ?，現(xiàn)做如下總結(jié)：
剛到公司就參加了公司內(nèi)部組織的入職培訓(xùn)，這次培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、安全、精益生產(chǎn)、管理體系以及規(guī)章制度等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，我在最短的時(shí)間里了解到本公司的基本運(yùn)作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過(guò)的專業(yè)知識(shí)等。
在日常生活中，我認(rèn)真服工作、從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)要求，注意自己的形象，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。
入職初期，面對(duì)陌生的領(lǐng)域時(shí)，缺少經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于專業(yè)知識(shí)需要一個(gè)重新洗牌的過(guò)程，自己在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，能夠很快克服這種狀態(tài)融入到嶄新的工作生活中。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。作為公司法務(wù)人員，我主要負(fù)責(zé)公司法律風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
包括制定工作計(jì)劃、召開(kāi)專題會(huì)議、編寫會(huì)議紀(jì)要、上報(bào)工作信息等內(nèi)容。
合同管理是我工作的重中之重。隨著工作的深入，我逐漸參與到一些重要合同起草中，這對(duì)后面的合同審核起到了非常重要的作用。合同起草和審核方面，通過(guò)半年度的努力，對(duì)工礦產(chǎn)品購(gòu)銷合同的條款進(jìn)行了進(jìn)一步的完善。為規(guī)范公司合同評(píng)審工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助下，制定下發(fā)了《合同評(píng)審管理辦法》，對(duì)公司所有合同進(jìn)行合法性審查，并做好審查臺(tái)賬。先后參與的公司8項(xiàng)規(guī)章制度的起草與修訂工作，并從專業(yè)角度提出修改意見(jiàn)。
根據(jù)法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作的需要，先后進(jìn)行了5次集中培訓(xùn)。主要包括法律風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，合同法及合同檔案培訓(xùn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)。
月份組織全員培訓(xùn)，67月份到蕪湖公司進(jìn)行培訓(xùn)，掌握蕪湖公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)展情況，制定整改方案。
在日常的工作中，認(rèn)真審核公司各類合同并做好相關(guān)記錄，制定標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，參與重大合同的起草工作，監(jiān)督、檢查合同的履行情況；對(duì)公司重大事項(xiàng)出具法律意見(jiàn)書(shū)；建立法律風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)送制度，并對(duì)收集信息進(jìn)行甄別，制定方案；定期收集總結(jié)國(guó)家最新法律法規(guī)，整理與公司開(kāi)展業(yè)務(wù)需要的各種法律、法規(guī)及規(guī)章制度。
法務(wù)專員是一個(gè)特殊的`崗位，它要求永無(wú)止境地更新知識(shí)和提高技能。因此，我十分注重學(xué)習(xí)提高：一是向書(shū)本學(xué)。工作之余，我總要利用一切可利用的時(shí)間向書(shū)本學(xué)習(xí)，除了認(rèn)真閱讀公司的規(guī)章制度，合同范本外，我還自費(fèi)購(gòu)買幾本法務(wù)方面的參考書(shū)。二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。這段時(shí)間以來(lái)，我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，我學(xué)會(huì)了在不同的高度、從不同的角度，思考問(wèn)題、安排工作。三是向同事學(xué)。正是不斷地虛心向他們求教，我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高。
在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與培養(yǎng)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作，積極投身到工作中，已經(jīng)逐漸適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。今后我會(huì)在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、不斷完善自己。以期為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
合同管理工作計(jì)劃篇三
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷聲匿跡的根本。
在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下，堅(jiān)持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。
在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益。
今年以來(lái)的主要工作。
為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，我司組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《廣州企業(yè)管理有限公司合同管理制度》、及相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。
合同管理工作計(jì)劃篇四
人生的際遇起伏總是難以說(shuō)清，邂逅x只是因?yàn)橐粋€(gè)偶然的機(jī)會(huì)投了一份簡(jiǎn)歷。那時(shí)的我剛從某國(guó)企離職不久，離開(kāi)的原因是“世界好像天天在傾塌著，只能彎腰低頭把夢(mèng)越做越小了”，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)那里確實(shí)不是我想要的舞臺(tái)，我只能選擇離開(kāi)從頭再來(lái)，哪怕對(duì)那里的同事仍有很深的感情，甚至至今依然經(jīng)常聯(lián)系，調(diào)侃某某同事又有什么新八卦。那時(shí)的我在律所和公司法務(wù)之間徘徊，舉棋不定，不知究竟該何去何從。那時(shí)的我，在努力尋找新的方向新的未來(lái)。
說(shuō)實(shí)話，x法務(wù)的職位一開(kāi)始便在一大堆崗位中為我所重視，因?yàn)樗形乙?jiàn)過(guò)要求最細(xì)致的崗位說(shuō)明。在收到面試通知后，我認(rèn)真比對(duì)著崗位要求和自身能力的水平，分析著是否符合要求，預(yù)判究竟是否有機(jī)會(huì)能脫穎而出，同時(shí)也思考著這份工作是否有機(jī)會(huì)能使我向上提升，以決定是否有必要參加面試。畢竟那時(shí)并沒(méi)到饑不擇食的地步，我還有一定的選擇余地。
我清楚記得那天的場(chǎng)景。那天是下午面試，我剛結(jié)束了一個(gè)在市區(qū)的面試，匆匆趕回濱江。hr的面試相對(duì)簡(jiǎn)單，主要提問(wèn)了畢業(yè)學(xué)校的情況、為什么從原單位離職以及對(duì)薪資福利等要求。懷揣著理想的孩子總是讓命運(yùn)眷顧，盡管面試開(kāi)始前的中英文翻譯做的很爛，尤其是中翻英完全找不到節(jié)奏和感覺(jué)，但hr還是讓我順利見(jiàn)到了法務(wù)辦邱主管。在二樓會(huì)議室的面試，一開(kāi)始我還有點(diǎn)緊張，這或許和我那天還沒(méi)來(lái)得及吃午飯有關(guān)。但邱經(jīng)理明顯是富有經(jīng)驗(yàn)的溝通者，讓人感到他確實(shí)是在認(rèn)真傾聽(tīng)，讓人在對(duì)話中強(qiáng)烈感到他的真誠(chéng)，并且總能在話語(yǔ)間尋找他所需要的信息再一探究竟，這些都使我漸漸釋放緊張的情緒，開(kāi)始侃侃而談。當(dāng)然，并非粉飾自己，而是出于信任開(kāi)始真誠(chéng)地展現(xiàn)自己，希望能得到認(rèn)同，獲得指點(diǎn)。在后來(lái)的面試及現(xiàn)在的工作中，邱經(jīng)理都經(jīng)常提醒我們溝通的重要性，溝通不僅是消弭緊張瓦解對(duì)立的最好途徑，而且是增進(jìn)共識(shí)增強(qiáng)友誼的不二法門。當(dāng)我聽(tīng)到x有接近三千名員工卻只有四個(gè)法務(wù)人員編制時(shí)，我還是不淡定地表示了驚異?！俺趺妗毕鄬?duì)來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)短，但或許是應(yīng)聘的人足夠多，所以初面后的很長(zhǎng)一段時(shí)間都沒(méi)有了任何消息。只是對(duì)我而言，即使那時(shí)便再未繼續(xù)，這次面試依然給我很多的收獲，這種收獲不妨可以看作是法律人前輩對(duì)后輩的提攜和指引。
每次來(lái)x面試總是匆匆忙忙，那時(shí)候每天的主要任務(wù)就是參加形形色色的面試，白天只有中午趕公交的時(shí)候才能短暫小憩?！皬?fù)面”盡管姍姍來(lái)遲，但也算如約而至，只是那天hr是在18:12打電話給我的，讓我嚇了一跳，心想不會(huì)這時(shí)候還沒(méi)到下班時(shí)間吧。復(fù)面聊的就深入很多了，依然是邱經(jīng)理對(duì)我進(jìn)行面試。這次從我未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃入手，談了許多工作中可能遇到問(wèn)題的細(xì)節(jié)。那天面試我印象最深的是，邱經(jīng)理跟我說(shuō)x法務(wù)辦的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)最低是零最高也是零，我深深感到這不僅是一種自信，更是一種自豪。
等待總是讓人焦慮，又是很長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有任何音信?，F(xiàn)在看來(lái)或許是因?yàn)橥ㄟ^(guò)復(fù)面的人還有不少，于是有了第三次面試，這使我不禁自我調(diào)侃說(shuō)我不是找工作，而像是參加海選了。這次是傅老師和邱經(jīng)理先后面試了我。hr向我介紹傅老師的時(shí)候，我心里很奇怪，為什么企業(yè)中還有叫老師的呢，而且是cfo這樣的高管。在以后的日子里我慢慢知道這是一個(gè)尊稱，是公司上下對(duì)傅老師的尊重和欽佩。很有緣分的是，傅老師不僅去過(guò)我的家鄉(xiāng)，而且還認(rèn)識(shí)我原先單位的領(lǐng)導(dǎo)，偶然的交集使我感覺(jué)異常親切，能像學(xué)校里坐在老師辦公室里那樣促膝長(zhǎng)談。印象較深的是傅老師說(shuō)法務(wù)是歸財(cái)務(wù)總監(jiān)管的，這樣的體系設(shè)置也使我很新奇，也直接促成了我現(xiàn)在偶爾會(huì)翻點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)甚至?xí)?jì)學(xué)的書(shū)。具體的工作還是邱經(jīng)理和我談，那次面試我感觸最深的是他問(wèn)我的最后一個(gè)問(wèn)題，“如果x在你試用期結(jié)束后決定不錄用你，你會(huì)怎么辦?”，我當(dāng)時(shí)就覺(jué)得這至少傳遞了三種信息：一是考查了我的思辨能力和應(yīng)急能力，二是很有可能我通過(guò)面試了，三是提醒我即使通過(guò)面試進(jìn)入試用期但如果不好好表現(xiàn)依然有不錄用之虞。
當(dāng)hr給我電話說(shuō)要給我發(fā)offer時(shí)我真的感覺(jué)很高興，不僅是因?yàn)楂@得了一份比較適合自己的工作，更像是獲得了一種經(jīng)努力而取得的認(rèn)同。
二、初進(jìn)x。
五月十七日，星期二，晴。
我本打算用日記的形式寫下我報(bào)到第一天的情景，因?yàn)殡m然已經(jīng)過(guò)去了將近三個(gè)月，但那天的一切竟然比昨天還要更加清楚更加歷歷在目。那時(shí)的我還住的很遠(yuǎn)，“每天的交通煩擾著我所有的夢(mèng)”，所以趕在上班高峰期前就早早出發(fā)前來(lái)報(bào)到，以至于我到的時(shí)候前臺(tái)都還沒(méi)有上班。接下來(lái)是各種登記，各種復(fù)印，各種簽字，因?yàn)槭欠▽W(xué)專業(yè)的關(guān)系，盡管我知道勞動(dòng)合同和保密協(xié)議都是格式條款，我可能沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行討價(jià)還價(jià)的資本，但我依然認(rèn)真細(xì)致地審查了勞動(dòng)合同和保密協(xié)議的每一個(gè)條款，甚至是條款中每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，以確信這并非完完全全的“賣身契”(一笑)。開(kāi)玩笑地說(shuō)，這是我在x審的第一份合同，只是恰好它是我自己的合同。這使我想起當(dāng)年胡適先生在北大畢業(yè)典禮上的一段致辭，胡適說(shuō)如果有人告訴你讓你為了國(guó)家的自由放棄你自己個(gè)人的自由，你不要相信他，爭(zhēng)取你個(gè)人的自由就是爭(zhēng)取國(guó)家的自由，因?yàn)橐粋€(gè)自由民主的國(guó)家不是一群奴才能建造起來(lái)的。如果法律人自己都不能“認(rèn)真對(duì)待自己的權(quán)利”，又怎能認(rèn)真對(duì)待公司的權(quán)利，更遑論法治理想、自由之花了。
辦妥入職手續(xù)后，就被正式引薦到法務(wù)辦了。一開(kāi)始邱經(jīng)理不在，接待我的是臧敏和雷婷，年齡相仿的我們很快便能通過(guò)共同的語(yǔ)言找到共同的話題。她們歡迎我的方式是表示她們聽(tīng)說(shuō)要來(lái)新同事了所以每天都給我擦擦桌子和鍵盤，所以我是有“原罪”的，必須得請(qǐng)客(一笑)，這使我深深感受到在面試中邱經(jīng)理反復(fù)向我提及的，x的氛圍很好，大家都是年輕人，會(huì)有很多共同語(yǔ)言。而等邱經(jīng)理回來(lái)要給我們互相介紹時(shí)，發(fā)現(xiàn)我們竟然已經(jīng)很熟了，哈哈。
合同管理工作計(jì)劃篇五
0.引言
技術(shù)要求高、專業(yè)性較強(qiáng)是園林工程施工最顯著的特點(diǎn)，這就對(duì)施工計(jì)劃管理工作提出了更高的要求，要想保證園林工程施工質(zhì)量，確保工程進(jìn)度、協(xié)調(diào)施工配合程度，降低工程施工成本投入，就必須要從根本上落實(shí)園林工程計(jì)劃管理工作。筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)園林工程施工計(jì)劃管理進(jìn)行了分析和研討，以期使施工計(jì)劃管理工作更加科學(xué)、規(guī)范，保障園林工程施工有條不紊的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)，為相關(guān)研究提供參考意見(jiàn)。
1.開(kāi)展園林工程施工計(jì)劃管理的必要性
作為項(xiàng)目管理法中的關(guān)鍵部分，計(jì)劃管理是施工管理的重中之重，強(qiáng)調(diào)遵循合同規(guī)定，對(duì)施工組織內(nèi)容進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌管理，從而提高工程施工效率，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)園林工程來(lái)說(shuō)，在管理工作實(shí)施的過(guò)程中必須要提高對(duì)計(jì)劃管理的重視，明確營(yíng)造良好園林景觀的發(fā)展目標(biāo)，從人力、物力、財(cái)力資源的配置，施工工藝、技術(shù)和途經(jīng)等內(nèi)容進(jìn)行全面管理，處理好園林工程內(nèi)、外部施工活動(dòng)的協(xié)調(diào)性，保障園林工程施工效果和質(zhì)量[1]。
由多個(gè)單項(xiàng)工程構(gòu)成的園林工程需要不同的施工單位共同配合，這就要求必須要設(shè)置一套完善的計(jì)劃管理方案，嚴(yán)格約束和管理施工組織、施工資源及施工活動(dòng)，使得不同工種均能完成高效的完成限定任務(wù)，并為實(shí)現(xiàn)園林工程建設(shè)目標(biāo)而努力。由于園林工程的特殊性，其施工計(jì)劃管理工作的本質(zhì)即為按照合同條款，統(tǒng)一安排施工部門，在保障園林施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上，制定合理的施工計(jì)劃管理，根據(jù)編制的技術(shù)落實(shí)各項(xiàng)施工工作，增強(qiáng)園林各個(gè)施工單位的凝聚力，實(shí)現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置。開(kāi)展園林工程施工計(jì)劃管理的必要性在于保證工程能夠在約定期限內(nèi)順利完成，不僅能夠提高工程施工質(zhì)量，還對(duì)增強(qiáng)園林施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有很大的幫助，是順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。
2.落實(shí)園林工程施工計(jì)劃管理的程序
園林工程的施工計(jì)劃管理工作具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，工作既繁瑣又重要，應(yīng)遵循工程計(jì)劃管理原則，結(jié)合園林工程的實(shí)際施工狀況，做好計(jì)劃編制工作，從而實(shí)現(xiàn)園林工程的藝術(shù)性、科學(xué)性及技術(shù)性要求。落實(shí)園林工程施工計(jì)劃管理的程序具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行編制
根據(jù)園林工程具體項(xiàng)目，首先要明確編制依據(jù)，園林工程施工計(jì)劃必須要保障實(shí)施的可行性，應(yīng)對(duì)編制依據(jù)進(jìn)行明確，要結(jié)合工程合同規(guī)定、施工圖紙、施工期限、工程總量等施工指標(biāo)，參考園林工程的資源、設(shè)備性能、應(yīng)用材料、施工工藝和技術(shù)等條件，制定合理的計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具針對(duì)性和指導(dǎo)性[2]。還應(yīng)根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，確定編制原則，在考察施工場(chǎng)地后，規(guī)定施工期限，將整合施工項(xiàng)目劃分為不同的階段，確定各個(gè)階段的目標(biāo)，把握好施工的重難點(diǎn)，合理分配資源。在設(shè)定工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)種類及內(nèi)容方面，要在施工計(jì)劃中對(duì)施工材料、進(jìn)度、設(shè)備、總?cè)粘?、造價(jià)等關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行高效的安排，按照從整體到局部的原則將施工計(jì)劃管理工作落實(shí)到每一個(gè)階段中，并結(jié)合季度規(guī)劃表和施工指標(biāo)，使施工管理更加系統(tǒng)、全面。
園林工程施工計(jì)劃管理工作的一個(gè)重要方面即為施工資源需求量的配套設(shè)計(jì)編制，其中涵蓋機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)、施工材料的設(shè)計(jì)及勞動(dòng)力需求量的設(shè)計(jì)。要依據(jù)實(shí)際施工狀況，把握好不同設(shè)備的使用階段和配合度，使其滿足施工工藝的需求，并結(jié)合不同階段的工程總量，編制材料購(gòu)置表，科學(xué)安排各種材料的采購(gòu)、應(yīng)用工作，及時(shí)將材料存儲(chǔ)并運(yùn)送至施工場(chǎng)地，縮短施工期限[3]。而在園林工程的勞動(dòng)力需求量設(shè)計(jì)方面，要基于施工進(jìn)度、工程量大小，統(tǒng)計(jì)該階段內(nèi)所需的總?cè)肆Y源量，編制需求計(jì)劃表，提高施工效益的同時(shí)，降低成本消耗。園林工程施工計(jì)劃的勞動(dòng)力需求量計(jì)劃表詳見(jiàn)表1。
園林工程施工計(jì)劃的檢查、執(zhí)行及調(diào)整
在完成園林工程施工計(jì)劃的編制工作后，還要加強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃的檢查力度，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行狀況，進(jìn)行正確的調(diào)整，確保能夠滿足各項(xiàng)施工計(jì)劃指標(biāo)。依據(jù)計(jì)劃管理中施工期限的要求，合理調(diào)度施工開(kāi)展進(jìn)程，確保園林工程施工有條不紊的進(jìn)行。施工人員的專業(yè)素質(zhì)也是影響施工計(jì)劃管理工作成效的一大因素，如果工作人員缺乏專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力，即使編制了完善的計(jì)劃，也根本落實(shí)不到實(shí)處。針對(duì)這一問(wèn)題，需要激發(fā)工作人員的積極性，將工作人員的工資收益同園林工程的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分挖掘員工的潛力，將施工技術(shù)要求傳達(dá)到至每個(gè)員工，細(xì)化計(jì)劃管理工作[4]。園林工程計(jì)劃管理落實(shí)過(guò)程中，還要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的檢查和檢測(cè)，以免出現(xiàn)同規(guī)劃設(shè)計(jì)不符的狀況，適當(dāng)?shù)陌l(fā)揮調(diào)度職能，協(xié)調(diào)管理組織之間的配合度，做好緊急預(yù)防工作，穩(wěn)定、扎實(shí)的推進(jìn)園林施工工作。
園林工程施工計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果信息反饋
園林工程施工計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果信息反饋包括統(tǒng)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果和執(zhí)行結(jié)果信息反饋兩大環(huán)節(jié)，前者主要指的是在完成施工計(jì)劃工作后，進(jìn)行結(jié)果的全面整理、統(tǒng)計(jì)，編寫相應(yīng)的報(bào)表，詳細(xì)列出工程的施工時(shí)間、資源利用、工程總量等信息，便于管理人員進(jìn)行分析和研究，了解園林工程的整體狀況。這就要求在日常施工計(jì)劃管理中，做好實(shí)時(shí)性的數(shù)據(jù)記錄工作，為執(zhí)行結(jié)果信息統(tǒng)計(jì)工作提供可靠、真實(shí)的依據(jù)[5]。而在后期反饋階段，則要加強(qiáng)與園林工程相關(guān)的各方面干系人之間的溝通、交流，根據(jù)最終得出的計(jì)劃管理工作完成狀況，分析研究取得的成效和其中存在的不足之處，對(duì)有效的施工工藝、技術(shù)進(jìn)行推廣應(yīng)用，減少不利因素的干擾，從而做好整改工作，從根本上解決族外計(jì)劃執(zhí)行效率的原因，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升園林施工計(jì)劃管理水平。
3.結(jié)語(yǔ)
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合同管理工作計(jì)劃篇六
一、引言。
核電工程項(xiàng)目具有投資金額大、建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)作為核電廠建設(shè)的基礎(chǔ)，是核電工程項(xiàng)目的“龍頭”。設(shè)計(jì)管理貫穿核電工程項(xiàng)目整個(gè)生命周期，很多方面作為采購(gòu)、施工、調(diào)試各項(xiàng)工作的上游推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)并與之全面配合，涵蓋了項(xiàng)目管理中進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理等各方面，因此為保證核電工程項(xiàng)目符合工期要求和各項(xiàng)施工的順利進(jìn)行，科學(xué)有效地實(shí)施設(shè)計(jì)管理極為重要。
設(shè)計(jì)進(jìn)度管理是設(shè)計(jì)管理中的重要一環(huán)，目前實(shí)際工程中設(shè)計(jì)進(jìn)度管理存在較多問(wèn)題。設(shè)計(jì)進(jìn)度與采購(gòu)、土建、安裝、調(diào)試進(jìn)度不相匹配，各板塊之間協(xié)調(diào)失衡；設(shè)計(jì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展不了解，遇突況不能及時(shí)調(diào)整進(jìn)度；設(shè)計(jì)管理平臺(tái)與現(xiàn)場(chǎng)信息不一致，或信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致工作接口的摩擦和分歧，這些都會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)及與之緊密相關(guān)的采購(gòu)和施工帶來(lái)進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用等各方面的影響[1]。
二、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理模式。
設(shè)計(jì)總承包單位全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理工作，設(shè)計(jì)進(jìn)度管理作為整個(gè)工程進(jìn)度管理的一部分，遵循工程進(jìn)度管理的要求和規(guī)定，開(kāi)展設(shè)計(jì)進(jìn)度的建立、執(zhí)行、變更等工作。
1.設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃。
一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目總進(jìn)度，是業(yè)主控制的進(jìn)度目標(biāo)，包含工程主要子項(xiàng)和階段的計(jì)劃時(shí)間，以及里程碑日期。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是控制與協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、供貨、土建施工、安裝和調(diào)試啟動(dòng)等工程活動(dòng)，是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、各建安承包商制定三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的主要依據(jù)。在進(jìn)度上滿足總進(jìn)度的要求，同時(shí)明確項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑及各項(xiàng)工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系。
設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是設(shè)計(jì)承包商在工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計(jì)范圍詳細(xì)編制的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃應(yīng)符合二級(jí)進(jìn)度。按照不同的設(shè)計(jì)階段和設(shè)計(jì)內(nèi)容，設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃可詳細(xì)劃分為fcd前設(shè)計(jì)計(jì)劃、總體設(shè)計(jì)計(jì)劃、初步設(shè)計(jì)計(jì)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃、設(shè)備設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃、核島廠房施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃、bop子項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)劃，以及分包院范圍內(nèi)的常規(guī)島設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃等，上述各項(xiàng)計(jì)劃保證進(jìn)度和邏輯的一致性。對(duì)于特定的專項(xiàng)工作，常常也根據(jù)工作需要，編制設(shè)計(jì)專項(xiàng)進(jìn)度，這也是設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃的重要組成部分。更加詳細(xì)的設(shè)計(jì)四級(jí)計(jì)劃是設(shè)計(jì)院內(nèi)各設(shè)計(jì)所各專業(yè)更加詳細(xì)的出圖計(jì)劃，是在三級(jí)計(jì)劃的精度上落實(shí)到各工種各圖紙負(fù)責(zé)人的計(jì)劃。設(shè)計(jì)管理部門主要負(fù)責(zé)三級(jí)計(jì)劃的建立、執(zhí)行、變更等工作，只檢查四級(jí)計(jì)劃的符合性。
2.工程文件索引。
工程文件索引（indexofengineeringdocuments，以下簡(jiǎn)稱ied）是作為跟蹤三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、控制設(shè)計(jì)文件出版的重要工具，是根據(jù)設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃詳細(xì)編制的設(shè)計(jì)文件清單，包含每份文件的編碼、標(biāo)題、計(jì)劃、出版狀態(tài)、文件傳遞單號(hào)、審查意見(jiàn)等主要信息，根據(jù)工程進(jìn)展，不斷更新、補(bǔ)充、修改。ied作為設(shè)計(jì)計(jì)劃跟蹤的工具，可使跟蹤工作精細(xì)化到每一份圖紙、文件，同時(shí)可及時(shí)地對(duì)設(shè)計(jì)文件的完成情況做出精確的統(tǒng)計(jì)，也可作為采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)施工了解圖紙準(zhǔn)備情況的重要參考。
3.設(shè)計(jì)進(jìn)度跟蹤。
設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃的各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)都具體到ied中的圖紙、文件，利用ied對(duì)信息文檔部門負(fù)責(zé)管理的文件出版信息進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)每一份圖紙的出版情況進(jìn)行跟蹤檢查，再將這些圖紙、文件的完成情況匯總、對(duì)應(yīng)到設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃的相關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)，完成對(duì)設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃的跟蹤。對(duì)設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃的調(diào)整、變更，也可以類似地及時(shí)反饋到ied中，使二者始終保持同步一致。同時(shí)設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃和ied都可生成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，直觀地反映設(shè)計(jì)完成情況和預(yù)報(bào)后續(xù)工作。
三、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理問(wèn)題。
1.設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃與ied匹配問(wèn)題。
ied全面地反映了工程設(shè)計(jì)文件的主要信息，但ied仍有許多方面與設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃存在難以匹配或匹配出現(xiàn)紕漏的問(wèn)題，這有多方面的原因造成。ied采用數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)合excel進(jìn)行統(tǒng)計(jì)跟蹤，但對(duì)于用mp或p6軟件編制的設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃，二者之間缺少完善的接口，需要以人工的方式進(jìn)行對(duì)應(yīng)和跟蹤，存在人員工作量的種種限制，使工作繁復(fù)；ied是更加詳細(xì)的圖紙、文件清單，許多圖紙、文件不屬于設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃的編制范圍內(nèi)，這類圖紙、文件的出版計(jì)劃的制定主要依賴工程經(jīng)驗(yàn)和簡(jiǎn)單的上下游作業(yè)關(guān)系，這些關(guān)系難以在ied和設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃中體現(xiàn)，因此這類文件需要調(diào)整、變更時(shí)，計(jì)劃管理人員將難以理清邏輯關(guān)系，實(shí)現(xiàn)合理的進(jìn)度調(diào)整和控制；設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃作為設(shè)計(jì)承包方的一級(jí)計(jì)劃，在整個(gè)工程建造期只有有限次數(shù)的升版，而ied是隨著工程進(jìn)展不斷補(bǔ)充、更新、調(diào)整的，因而在設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃未升版變更時(shí)，ied的任何調(diào)整都不能及時(shí)反饋到三級(jí)計(jì)劃中，考慮到上下游文件和作業(yè)也需要調(diào)整的情況，易于產(chǎn)生計(jì)劃調(diào)整的不一致性等錯(cuò)誤。
2.各進(jìn)度計(jì)劃匹配問(wèn)題。
設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃與采購(gòu)、土建、安裝、調(diào)試三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃都應(yīng)統(tǒng)一符合工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，相互配合，之間的接口應(yīng)科學(xué)合理，具有正確的邏輯關(guān)系。但實(shí)際項(xiàng)目中，各三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃之間往往存在接口不清，部分作業(yè)計(jì)劃沖突、邏輯性不強(qiáng)等問(wèn)題，例如設(shè)計(jì)與采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃中對(duì)供貨商接口的需求時(shí)間和采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃各采購(gòu)包簽訂合同并開(kāi)始提交接口資料以及接口凍結(jié)的時(shí)間不匹配，就可能對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙的出版進(jìn)度、設(shè)備的制造、到場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)土建和后續(xù)安裝造成各種不同程度的影響。造成各級(jí)三級(jí)計(jì)劃不匹配的原因是多方面的：工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃部分不合理，如電纜敷設(shè)文件提交時(shí)間過(guò)早，設(shè)計(jì)提資需求采購(gòu)無(wú)法滿足；二級(jí)計(jì)劃不夠詳細(xì)全面，對(duì)設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工的某些節(jié)點(diǎn)未制定合理時(shí)序；各級(jí)計(jì)劃編制時(shí)各自為政，單方面符合二級(jí)計(jì)劃，不注重各級(jí)計(jì)劃之間的配合；各計(jì)劃間接口復(fù)雜，未統(tǒng)一評(píng)估各三級(jí)計(jì)劃在二級(jí)計(jì)劃框架下之間接口的一致性，難以保證各計(jì)劃之間邏輯關(guān)系的正確性。
3.設(shè)計(jì)信息化管理問(wèn)題。
工程公司為提升核電工程項(xiàng)目管理水平，各板塊建立信息化管理平臺(tái)，設(shè)計(jì)信息管理系統(tǒng)目前在不斷研發(fā)完善中，初步應(yīng)用于新項(xiàng)目，將工程文件設(shè)計(jì)的全過(guò)程都納入到信息系統(tǒng)中進(jìn)行控制，取得了一定成效，但還存在許多亟待改善的問(wèn)題。主要有：新系統(tǒng)的界面不夠清晰優(yōu)化，操作復(fù)雜，對(duì)硬件要求較高，對(duì)設(shè)計(jì)人員的靈活使用造成一定困難；工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃都在其他軟件平臺(tái)編制，難以使設(shè)計(jì)文件在設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)中的控制情況關(guān)聯(lián)、反映到三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中去；設(shè)計(jì)信息管理系統(tǒng)與采購(gòu)、施工等板塊的信息系統(tǒng)所處平臺(tái)不一致，雙方數(shù)據(jù)信息的透明度和交換存在障礙；其他分包單位不使用此平臺(tái)，不能利用此平臺(tái)對(duì)工程項(xiàng)目的全局進(jìn)行分析管控等。
4.設(shè)計(jì)接口與進(jìn)度計(jì)劃的配合。
設(shè)計(jì)接口管理是設(shè)計(jì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，主要通過(guò)設(shè)計(jì)接口手冊(cè)（以下簡(jiǎn)稱icm）的建立、跟蹤、變更來(lái)進(jìn)行管理。核電設(shè)計(jì)涉及的專業(yè)多，分包單位、供貨商多，設(shè)計(jì)接口龐雜，設(shè)計(jì)接口與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃緊密聯(lián)系，設(shè)計(jì)接口的按時(shí)建立、接口內(nèi)容的正確交換、接口的按時(shí)關(guān)閉都直接影響設(shè)計(jì)工作的正常開(kāi)展。但目前設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃只是根據(jù)進(jìn)度要求確立接口打開(kāi)和關(guān)閉的需求時(shí)間，各設(shè)計(jì)人員和接口工程師據(jù)此與供貨商確立接換的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，詳細(xì)的某一份圖紙、文件涉及哪些接口，這些接口的情況如何只有設(shè)計(jì)人員清楚，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理人員來(lái)說(shuō)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)接口存在的問(wèn)題對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度造成的影響存在困難[2]。
四、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理優(yōu)化建議。
1.設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃和ied編制優(yōu)化。
設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在編制過(guò)程中，應(yīng)充分與二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和采購(gòu)、施工、調(diào)試等其他三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制部門充分溝通協(xié)調(diào)，盡量保持相互配合作業(yè)的進(jìn)度合理性和相互接口的一致性。使用p6軟件編制設(shè)計(jì)計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)計(jì)劃自身各作業(yè)的邏輯性，更加完善三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的范圍和部分內(nèi)容的深度，為ied編制建立良好的先決條件。
ied編制須進(jìn)一步完善圖紙、文件信息的完整性和準(zhǔn)確性，建立完善的ied與三級(jí)計(jì)劃作業(yè)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，并通過(guò)程序?qū)崿F(xiàn)ied與三級(jí)計(jì)劃數(shù)據(jù)的交換，盡可能實(shí)現(xiàn)二者同步的有效跟蹤，對(duì)于ied的實(shí)時(shí)修改、調(diào)整，可以在三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中有所反映，以方便三級(jí)計(jì)劃在未來(lái)進(jìn)行有效無(wú)誤地升版，維持二者的一致性。
2.設(shè)計(jì)信息管理系統(tǒng)。
進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)信息管理系統(tǒng)。目前對(duì)于每一份文件、圖紙的流程都可以在系統(tǒng)中跟蹤，實(shí)現(xiàn)了跟蹤的精細(xì)化，但仍需研發(fā)相關(guān)軟件接口，使設(shè)計(jì)文件在設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)中的控制情況關(guān)聯(lián)、反映到三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中，利用信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)三級(jí)計(jì)劃的實(shí)時(shí)跟蹤；完善各信息平臺(tái)間數(shù)據(jù)的交換，使各信息平臺(tái)能同步工程各方面的進(jìn)展情況，既利于采購(gòu)、施工的先期準(zhǔn)備，也利于設(shè)計(jì)及時(shí)了解設(shè)計(jì)工作對(duì)采購(gòu)、施工的影響點(diǎn)，使進(jìn)度管控更加有的放矢；為分包單位提供數(shù)據(jù)接入點(diǎn)或規(guī)范其相關(guān)設(shè)計(jì)信息，使其數(shù)據(jù)信息能統(tǒng)一納入信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)對(duì)設(shè)計(jì)各單位設(shè)計(jì)情況的全面跟蹤。
設(shè)計(jì)管理工作涉及方面眾多，設(shè)計(jì)進(jìn)度除了與采購(gòu)、施工、調(diào)試等板塊協(xié)調(diào)外，在設(shè)計(jì)管理范圍內(nèi)也與接口、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量管理等緊密相連，需要在工程公司整體范圍內(nèi)建立有效的工作接口系統(tǒng)，將各板塊之間的進(jìn)度計(jì)劃以及文函等各種工作處理的渠道統(tǒng)一納入到一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行管理，建立及時(shí)的工作提醒機(jī)制，使設(shè)計(jì)進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、質(zhì)量監(jiān)督等各方面的工作有效結(jié)合，如某一文函或紀(jì)要的內(nèi)容對(duì)某一設(shè)計(jì)活動(dòng)產(chǎn)生了影響，改變了設(shè)計(jì)內(nèi)容或提出了其他要求，并需要在特定限期內(nèi)解決，可以通過(guò)該平臺(tái)將該文函或紀(jì)要形成的行動(dòng)項(xiàng)關(guān)聯(lián)到具體的設(shè)計(jì)工作流程上，及時(shí)提醒完成該項(xiàng)工作，這種方式可以有效地防止在進(jìn)行具有較多接口的工作任務(wù)時(shí)遺漏部分工作接口提出的工作要求和內(nèi)容，這也可以應(yīng)用于設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)反饋上。
4.贏得值方法。
贏得值方法是一種用于工程項(xiàng)目的綜合控制方法，應(yīng)用贏得值原理綜合監(jiān)控進(jìn)度和成本，與績(jī)效考核相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的動(dòng)態(tài)評(píng)估。目前設(shè)計(jì)院由于長(zhǎng)期以來(lái)的工作模式，項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作沒(méi)有完備的工作分解結(jié)構(gòu)，對(duì)設(shè)計(jì)人工時(shí)和資源費(fèi)用缺乏準(zhǔn)確、合理的評(píng)估和計(jì)算，使應(yīng)用贏得值方法存在較大困難，但可以借助設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的全面監(jiān)控機(jī)制，建立起工作分解結(jié)構(gòu)和相應(yīng)編碼系統(tǒng)，通過(guò)實(shí)踐確立工作計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和方法，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)人工時(shí)和費(fèi)用的估算。p6軟件能較好地應(yīng)用贏得值方法，也可以考慮在設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上通過(guò)設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在p6平臺(tái)上整合、匯總贏得值[3]。
五、結(jié)語(yǔ)。
核電設(shè)計(jì)進(jìn)度管理是核電工程建設(shè)的重要一環(huán)，本文通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理工作的研究，總結(jié)目前設(shè)計(jì)進(jìn)度管理中的部分現(xiàn)狀和問(wèn)題，探尋一些更加有效和精細(xì)化管理的方法，在今后的實(shí)踐中將繼續(xù)不斷深化改進(jìn)，提升管理水平。
參考文獻(xiàn)。
合同管理工作計(jì)劃篇七
1、每月組織各單位5s辦負(fù)責(zé)人、各部門5s管理員、內(nèi)訓(xùn)師參加，內(nèi)容主要是精益思想以及改善的專題講座（或邀請(qǐng)老師講授）。
2、在科務(wù)會(huì)、月度總結(jié)會(huì)上，總結(jié)分析工作中不精益的做法和行為，制定改進(jìn)措施。
3、每季度，組織精益管理專題講座，公司領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員參加，邀請(qǐng)外面老師授課。
4、每次參加各單位培訓(xùn)時(shí)，把精益思想作為必講內(nèi)容。
1、按照標(biāo)準(zhǔn)流程辦事，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)流程的，及時(shí)建立；標(biāo)準(zhǔn)流程不合理的，及時(shí)修改。
2、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，落實(shí)到每件具體的事情，落實(shí)到每一天，落實(shí)每一個(gè)人。
3、對(duì)沒(méi)有執(zhí)行計(jì)劃的，每周進(jìn)行考核。
4、堅(jiān)持每周四下午，全科室進(jìn)行學(xué)習(xí)改善活動(dòng)。
1、建立精益思想傳播、精益工具方法推行等管理流程。5月底前完成。
2、每周對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，梳理出沒(méi)有建立標(biāo)準(zhǔn)的工作和標(biāo)準(zhǔn)不合理的工作，制定建立完善計(jì)劃。
3、結(jié)合問(wèn)題管理，將有效對(duì)策固化到標(biāo)準(zhǔn)流程中，每周跟進(jìn)。
4、建立5s精益管理推行手冊(cè)。12月底前完成。
合同管理工作計(jì)劃篇八
司法鑒定作為現(xiàn)代司法制度進(jìn)步的產(chǎn)物，已成為我國(guó)司法制度的重要組成部分，成為維護(hù)司法民主、促進(jìn)司法文明、提高司法效率、實(shí)現(xiàn)司法公正不可缺少的重要手段。全國(guó)人大常委會(huì)《關(guān)于司法鑒定管理問(wèn)題的決定》以下簡(jiǎn)稱《決定》自20xx年10月1日實(shí)施以來(lái)，我區(qū)司法行政機(jī)關(guān)按照《決定》的規(guī)定和司法部的要求，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格規(guī)范，依法監(jiān)督管理，取得了一定的成效，推動(dòng)我區(qū)司法鑒定各項(xiàng)管理工作跨上了一個(gè)新臺(tái)階。
三成立專門的工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了管理力量。20xx年7月，經(jīng)自治區(qū)編委批準(zhǔn)，司法廳正式設(shè)立了司法鑒定管理處，明確了“制定自治區(qū)司法鑒定發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施”、“負(fù)責(zé)對(duì)司法鑒定人和司法鑒定機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的登記管理工作”等項(xiàng)職責(zé)，核定了3名司法行政專項(xiàng)編制，配備了專門工作人員。吳忠市、固原市司法局也相繼設(shè)立了專門的工作機(jī)構(gòu)。這既是司法鑒定體制改革的一項(xiàng)重要成果，也標(biāo)志著司法鑒定管理工作正式列入了我區(qū)司法行政的職能序列。
四健全完善了管理制度。在司法部出臺(tái)的《司法鑒定機(jī)構(gòu)登記管理辦法》和《司法鑒定人登記管理辦法》部頒規(guī)章的基礎(chǔ)上，根據(jù)我區(qū)司法鑒定工作實(shí)際，先后制定印發(fā)了《關(guān)于委托五市司法局協(xié)助辦理司法鑒定管理有關(guān)工作事項(xiàng)的通知》、《寧夏司法廳行政許可專用章使用管理規(guī)定》、《司法鑒定機(jī)構(gòu)司法鑒定檔案管理辦法》、《司法鑒定過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究辦法》、《司法鑒定承諾制度》、《司法鑒定公示制度》、《司法鑒定違法案件調(diào)查制度》、《寧夏回族自治區(qū)司法鑒定工作流程》以及《20xx年-20xx年寧夏回族自治區(qū)司法鑒定發(fā)展規(guī)劃》等規(guī)范性文件，及時(shí)規(guī)范管理工作和鑒定執(zhí)業(yè)活動(dòng)，初步建立了司法鑒定管理工作的制度基礎(chǔ)。
五加強(qiáng)溝通，積極協(xié)調(diào)，共同推動(dòng)建立統(tǒng)一的司法鑒定管理體制。認(rèn)真履行司法鑒定體制改革牽頭單位的職責(zé)，多次向自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)情況，遇到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告；公檢法司各機(jī)關(guān)多次協(xié)商溝通，研究解決《決定》貫徹實(shí)施中的具體問(wèn)題和措施，對(duì)共同建立協(xié)商協(xié)調(diào)、信息反饋等工作機(jī)制達(dá)成初步共識(shí)，確保了改革的平穩(wěn)過(guò)渡；自治區(qū)物價(jià)局和司法廳共同印發(fā)了關(guān)于涉案財(cái)物價(jià)格鑒定有關(guān)工作的通知，多次溝通研究制定我區(qū)司法鑒定收費(fèi)管理辦法的工作；自治區(qū)機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)批復(fù)同意司法廳設(shè)立司法鑒定管理處，確定了管理職責(zé)；科技廳、衛(wèi)生廳、民政廳、知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、版權(quán)局、注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等部門和組織也對(duì)規(guī)范司法鑒定管理工作提出了積極的建議和意見(jiàn)。六組織開(kāi)展教育培訓(xùn)。建設(shè)一支高水平的司法鑒定人隊(duì)伍，是提供優(yōu)質(zhì)高效的司法鑒定服務(wù)的重要保障。自20xx年以來(lái)，自治區(qū)司法廳先后舉辦了4期司法鑒定法律、業(yè)務(wù)綜合知識(shí)培訓(xùn)班，有200多人次參加了培訓(xùn)；36人次到司法部司法鑒定人繼續(xù)教育基地參加了培訓(xùn)，為我區(qū)培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)帶頭人。通過(guò)培訓(xùn)，使鑒定人不斷補(bǔ)充到新知識(shí)、新法規(guī)，更新新標(biāo)準(zhǔn)和新方法，提高了鑒定能力和水平，推進(jìn)了我區(qū)司法鑒定人專業(yè)化、職業(yè)化建設(shè)。
八加大宣傳力度，使司法機(jī)關(guān)、鑒定機(jī)構(gòu)和人民群眾對(duì)統(tǒng)一管理提高了認(rèn)識(shí)。《決定》頒布后，自治區(qū)司法廳要求各市、縣區(qū)司法局、法治辦和司鑒辦通過(guò)在廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體上發(fā)表領(lǐng)導(dǎo)專訪、評(píng)論員文章、社會(huì)公益廣告和開(kāi)展《決定》系列專題講座、知識(shí)問(wèn)答和以案說(shuō)法等形式，廣泛宣傳《決定》的基本知識(shí)，在全社會(huì)營(yíng)造依法、科學(xué)、客觀、準(zhǔn)確、公正進(jìn)行司法鑒定的宣傳聲勢(shì)；銀川市組織了法院、檢察院、公安局、財(cái)政局、衛(wèi)生局、技術(shù)監(jiān)督局、工商局等司法、行政執(zhí)法部門和自治區(qū)人民醫(yī)院司法鑒定中心、銀川市第一人民醫(yī)院司法鑒定中心等鑒定機(jī)構(gòu)共30多個(gè)單位參加了集中宣傳活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，使司法鑒定管理人員、司法人員、鑒定人員及律師、公證員和廣大人民群眾對(duì)司法鑒定體制改革重大意義的認(rèn)識(shí)更加明確，在社會(huì)上樹(shù)立了司法鑒定工作圍繞公平與正義這一主題進(jìn)行體制改革和創(chuàng)新的意識(shí)。
三行政管理體制不健全。五市司法局中，只有吳忠市、固原市司法局經(jīng)編辦同意設(shè)立了司法鑒定管理機(jī)構(gòu)，其他三市均沒(méi)有獨(dú)立的、專門的管理機(jī)構(gòu)。
四納入統(tǒng)一管理的司法鑒定業(yè)務(wù)范圍不明確，滿足不了訴訟活動(dòng)的需要。《決定》只明確規(guī)定了法醫(yī)類、物證類、聲像資料鑒定納入統(tǒng)一管理，其他應(yīng)當(dāng)對(duì)鑒定人和鑒定機(jī)構(gòu)實(shí)行登記管理的鑒定事項(xiàng)根據(jù)訴訟需要由司法部商最高人民法院、最高人民檢察院確定，但至今沒(méi)有明確，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于實(shí)際管理工作。
五偵查機(jī)關(guān)設(shè)立的鑒定機(jī)構(gòu)接受委托的問(wèn)題得不到解決?！稕Q定》規(guī)定：偵查機(jī)關(guān)根據(jù)偵查工作的需要設(shè)立的鑒定機(jī)構(gòu)，不得面向社會(huì)接受委托從事司法鑒定業(yè)務(wù)。實(shí)際上到目前為止，我區(qū)市、縣級(jí)公安機(jī)關(guān)仍然普遍存在接受社會(huì)委托從事司法鑒定業(yè)務(wù)的情況。
六設(shè)立司法鑒定機(jī)構(gòu)的條件過(guò)高。《決定》中規(guī)定的“有在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行司法鑒定所必需的依法通過(guò)計(jì)量認(rèn)證或者實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室”，我區(qū)僅有兩家鑒定機(jī)構(gòu)達(dá)到此要求。
七司法鑒定機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地域分布不平衡。我區(qū)至今沒(méi)有符合條件的法醫(yī)毒物、聲像資料、計(jì)算機(jī)等司法鑒定機(jī)構(gòu)。銀川市鑒定機(jī)構(gòu)和鑒定人數(shù)量基本能滿足訴訟活動(dòng)的需要，逐漸趨于飽和狀態(tài)。中衛(wèi)市、固原市司法鑒定工作剛剛起步，鑒定機(jī)構(gòu)和鑒定人的數(shù)量還不能滿足訴訟活動(dòng)的需要。全區(qū)現(xiàn)有的鑒定機(jī)構(gòu)和鑒定人技術(shù)水平、設(shè)備設(shè)施參差不齊，需要進(jìn)一步加大培訓(xùn)和投入力度。
按照司法體制改革的目標(biāo)，結(jié)合我區(qū)司法鑒定工作的實(shí)際情況，以及我國(guó)建立現(xiàn)代司法鑒定體制的需要出發(fā)，必須從法治的高度來(lái)重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)司法鑒定制度，只有建立“權(quán)責(zé)明確、相互配合、相互制約、運(yùn)行高效”的司法鑒定體制，才能改變司法鑒定管理政出多門、相互沖突的根本弊端，才能保障我區(qū)司法鑒定事業(yè)的健康發(fā)展。
一司法鑒定相關(guān)部門統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《決定》。要繼續(xù)深入貫徹落實(shí)全國(guó)人大《決定》和自治區(qū)《條例》，確保司法鑒定體制改革工作的正確方向；司法行政機(jī)關(guān)要繼續(xù)加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，努力形成強(qiáng)化司法鑒定管理的合力；繼續(xù)編制每年一度的《鑒定名冊(cè)》，全力維護(hù)《鑒定名冊(cè)》的合法性、權(quán)威性和唯一性，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)統(tǒng)一司法鑒定管理體制的建立。
二嚴(yán)格鑒定機(jī)構(gòu)和鑒定人的準(zhǔn)入管理。司法行政機(jī)關(guān)管理干部要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和掌握司法部?jī)蓚€(gè)“登記管理辦法”的規(guī)定，確保在實(shí)踐中正確把握和運(yùn)用。嚴(yán)格把握準(zhǔn)入條件，確保準(zhǔn)予登記的鑒定機(jī)構(gòu)和鑒定人符合規(guī)定條件和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格履行審核登記程序，審核人員要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按程序辦事，嚴(yán)格按行文規(guī)范辦文，嚴(yán)格遵守審核時(shí)限，保證審核登記機(jī)構(gòu)、人員等工作的公正、規(guī)范和及時(shí)。采取措施控制某些數(shù)量過(guò)多的司法鑒定機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入，適度發(fā)展較為缺乏的物證、聲像資料類鑒定機(jī)構(gòu)。依法淘汰不符合鑒定條件的鑒定機(jī)構(gòu)和缺乏行業(yè)資質(zhì)的鑒定人。
三強(qiáng)化對(duì)鑒定人的教育培訓(xùn)。抓好擬任司法鑒定人的崗前培訓(xùn)，完善司法鑒定人繼續(xù)教育制度，分層次以法律法規(guī)和職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀(jì)律為主要內(nèi)容對(duì)在冊(cè)司法鑒定人進(jìn)行集中培訓(xùn)。
四狠抓司法鑒定各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的規(guī)范管理。我區(qū)司法鑒定管理工作重心將從“準(zhǔn)入管理”轉(zhuǎn)向“日常監(jiān)管”。一是出臺(tái)一批規(guī)范管理制度，同時(shí)督促鑒定機(jī)構(gòu)加強(qiáng)質(zhì)量控制，完善內(nèi)部管理。二是按照司法部《司法鑒定機(jī)構(gòu)儀器設(shè)備基本配置標(biāo)準(zhǔn)暫行》的規(guī)定，著力推進(jìn)法醫(yī)、物證和聲像資料類鑒定機(jī)構(gòu)的儀器設(shè)備配置工作，以促進(jìn)司法鑒定機(jī)構(gòu)檢測(cè)設(shè)備的基本建設(shè)。三是大力規(guī)范法醫(yī)類鑒定機(jī)構(gòu)的從業(yè)行為，重點(diǎn)防止違反執(zhí)業(yè)紀(jì)律和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的發(fā)生或蔓延。積極創(chuàng)造條件，為盡快實(shí)施司法鑒定機(jī)構(gòu)質(zhì)量、誠(chéng)信評(píng)估工作做好準(zhǔn)備。四是與自治區(qū)法律援助中心配合共同做好司法鑒定法律援助工作。五是依據(jù)國(guó)家即將出臺(tái)的收費(fèi)管理辦法，配合自治區(qū)物價(jià)局盡快制定我區(qū)的實(shí)施意見(jiàn)和收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范鑒定機(jī)構(gòu)的收費(fèi)行為。
五依法處理投訴，加大行政處罰力度。建立執(zhí)業(yè)監(jiān)督機(jī)制，聘請(qǐng)一批執(zhí)業(yè)監(jiān)督員，強(qiáng)化外部監(jiān)督。出臺(tái)處理投訴的規(guī)章制度，保證處理投訴工作有章可循。加強(qiáng)與審判、檢察等機(jī)關(guān)的情況溝通和信息交流，掌握涉及司法鑒定投訴的相關(guān)情況，及早采取應(yīng)對(duì)措施。按照“屬地管理”的原則，明確人員專門負(fù)責(zé)接訪和處理投訴事宜，認(rèn)真對(duì)待和處理好每一起投訴事宜、信件。對(duì)證據(jù)確鑿的違規(guī)鑒定機(jī)構(gòu)和鑒定人，依法依規(guī)堅(jiān)決予以嚴(yán)肅處理。
六注重司法鑒定管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。按照《決定》、《條例》的規(guī)定和司法部的要求以及自治區(qū)、市司法行政機(jī)關(guān)履行管理職責(zé)的實(shí)際，建立健全自治區(qū)、市兩級(jí)司法鑒定管理機(jī)構(gòu)。在區(qū)廳配齊配強(qiáng)司法鑒定管理工作人員，爭(zhēng)取在各市司法局設(shè)立單獨(dú)的司法鑒定管理機(jī)構(gòu)。同時(shí)加強(qiáng)電子政務(wù)建設(shè)，積極做好司法鑒定信息的公開(kāi)、透明、及時(shí)發(fā)布與互動(dòng)。
八積極籌備成立司法鑒定協(xié)會(huì)。適應(yīng)司法鑒定事業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，成立自治區(qū)司法鑒定協(xié)會(huì)，完善行政管理和行業(yè)管理相結(jié)合的“兩結(jié)合”管理體制。加強(qiáng)協(xié)會(huì)工作班子建設(shè)，使協(xié)會(huì)工作高效運(yùn)作起來(lái)。
合同管理工作計(jì)劃篇九
1.制定菜譜：選用營(yíng)養(yǎng)豐富、易消化的食物，飲食多樣化，品種豐富多彩，粗細(xì)糧、葷素甜咸搭配適宜。注意食物的色、香、味、形俱全，提高幼兒的口味，做到二周不重復(fù)菜樣。在點(diǎn)心制作上，既充分考慮食堂人員的工作量，又考慮幼兒的生長(zhǎng)需要，盡量多安排能夠自制的點(diǎn)心，讓幼兒吃得健康。與李小慧老師多逛菜場(chǎng)、超市，盡量多選用營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高、幼兒喜歡的、物美價(jià)廉的新鮮菜。體弱及患病的個(gè)別幼兒菜譜根據(jù)具體情況結(jié)合家庭教育具體分析、安排。
體弱兒童采用綜合性措施，如營(yíng)養(yǎng)、鍛煉、疾病預(yù)防、治療和護(hù)理等。教師加強(qiáng)個(gè)別指導(dǎo)，并加強(qiáng)家園聯(lián)系，取得家長(zhǎng)的理解和支持，共同促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展，減少疾病發(fā)生。
營(yíng)養(yǎng)不良及貧血的幼兒予以營(yíng)養(yǎng)豐富、易消化，含鐵量高的食物，并糾正幼兒挑、偏食等不良的飲食習(xí)慣，家長(zhǎng)要配合家庭教育，保證幼兒有充足的睡眠，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽敉怏w育鍛煉，提高其消化吸收能力，增強(qiáng)體質(zhì)。
2.每周檢查運(yùn)動(dòng)器具一次，并對(duì)原內(nèi)各種安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，消除隱患，防止發(fā)生意外事故。
3.每周一、四用電子紫外線燈對(duì)教室進(jìn)行空氣消毒，傳染病流行期間加大消毒力度，每天消毒，嚴(yán)格執(zhí)行園內(nèi)衛(wèi)生消毒制度，讓幼兒有一個(gè)健康、安全的生活環(huán)境。
4.每周五對(duì)各班衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)進(jìn)行空氣消毒，對(duì)各班積木、玩具包括室外大型玩具和器材室器械進(jìn)行全面消毒，班級(jí)積木分兩周進(jìn)行消毒，循環(huán)進(jìn)行。每周一重新配制消毒藥水，對(duì)常用物品進(jìn)行消毒，檢查體溫計(jì)是否正常。
5.統(tǒng)計(jì)好本周的各類資料，整理好檔案。
三、每月衛(wèi)生保健工作。
1.對(duì)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地及運(yùn)動(dòng)器械進(jìn)行安全檢查，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通知后勤人員進(jìn)行處理，確保幼兒安全。
2.督促并配合帶班老師進(jìn)行幼兒位置調(diào)換，檢查幼兒蓋、墊被清潔情況，督促其半月曬被一次，一月洗被一次。
3.每月中取一周菜譜進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)量計(jì)算、分析、評(píng)價(jià)，并進(jìn)行菜譜調(diào)整，按時(shí)召開(kāi)伙委會(huì)，制定每月膳食安排計(jì)劃。
4.總結(jié)發(fā)生事故，上報(bào)事故后原因分析，吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)防范和安全教育工作。
5.隨時(shí)觀察體弱兒童及疾病矯治者，每月對(duì)矯治結(jié)果進(jìn)行了解、分析，配合家長(zhǎng)，共同制定下步矯正措施，并向家長(zhǎng)宣傳健康育兒知識(shí)。
(1)提倡幼兒每日用冷水洗臉、洗手，提高機(jī)體耐受力，增強(qiáng)對(duì)疾病的抵抗力。
(2)向家長(zhǎng)宣傳并教育幼兒養(yǎng)成早晚刷牙、睡前不吃東西、不多吃零食、甜食等習(xí)慣，保護(hù)牙齒，防止蛀牙。
(3)貧血及屈光不正者等均采取相應(yīng)措施進(jìn)行矯正。
6.加強(qiáng)幼兒心理健康教育，提高幼兒心理素質(zhì)。
7.做好保育員每半月一次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高保育員的理論水平和實(shí)踐操作能力，提升幼兒園后勤保育工作質(zhì)量，更好地為幼兒服務(wù)。
四、衛(wèi)生保健工作。
1.根據(jù)每月的營(yíng)養(yǎng)量計(jì)算，做好膳食調(diào)查分析、評(píng)價(jià)，并進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)季節(jié)變化，平衡幼兒營(yíng)養(yǎng)。
2.宣傳衛(wèi)生防病小知識(shí)，特別注意對(duì)流行病的防治。
五、期衛(wèi)生保健工作。
1.學(xué)期初進(jìn)行校園安全工作大檢查。
2.學(xué)期一季度一次的幼兒體重與身高測(cè)量工作。
3.組織中、大班幼兒進(jìn)行視力檢查，并對(duì)屈光不正者提出矯正措施，向家長(zhǎng)、幼兒宣傳健康用眼、保護(hù)眼睛知識(shí)。
4.組織保育員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
5.開(kāi)展口腔衛(wèi)生保健知識(shí)畫(huà)展。
6.教師年度體檢工作。
7.食堂衛(wèi)生許可證換證年檢工作。
8.認(rèn)真做好甲型流感、手足口等流行性傳染病的預(yù)防和控制工作。
9.真執(zhí)行上級(jí)醫(yī)療、衛(wèi)生、婦幼保健部門布置的工作任務(wù)。
合同管理工作計(jì)劃篇十
酒店在xx年“品質(zhì)管理年”的基礎(chǔ)上，為全面提升酒店的整體水平，酒店將“品質(zhì)管理提升年”作為酒店08年的服務(wù)質(zhì)量主題活動(dòng)。同時(shí)通過(guò)網(wǎng)站、報(bào)刊、宣傳欄等多種宣傳方式闡釋品質(zhì)管理思想，此外，酒店的培訓(xùn)、考察也將圍繞“品質(zhì)管理提升年”進(jìn)行。
酒店將通過(guò)“品質(zhì)管理提升年”主題活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步提升酒店的“服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)”，以品質(zhì)提升管理、以品質(zhì)促進(jìn)效益。具體計(jì)劃如下：
1、提高酒店對(duì)管理與服務(wù)品質(zhì)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提升酒店的管理水平，
促進(jìn)酒店建立完善有效的內(nèi)部質(zhì)量保證體系，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
2、全面提升酒店服務(wù)品質(zhì)，使顧客滿意率達(dá)到85%以上（考核方式：由酒店值班經(jīng)。
理、大堂副理、質(zhì)檢經(jīng)理對(duì)在店消費(fèi)客人展開(kāi)意見(jiàn)調(diào)查。）。
“以品質(zhì)提升管理、以品質(zhì)促進(jìn)效益”
“滿意的服務(wù)，來(lái)源于優(yōu)秀的品質(zhì)”
部門服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)小組成員由部門管理人員或基層員工兼任，每天對(duì)部門進(jìn)行例檢并做好相關(guān)記錄。部門在每周五下午將本周部門質(zhì)檢內(nèi)容匯總到人力資源部，人力資源部參考部門的自查報(bào)告及質(zhì)檢小組的質(zhì)檢報(bào)告制定周檢、月檢工作重點(diǎn)。
飯店服務(wù)品質(zhì)的提升和保證一直受到員工流動(dòng)大、人員變化快的影響，有技能、有。
專業(yè)的員工一直短缺。為此，在“品質(zhì)管理提升年”活動(dòng)中將有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，重點(diǎn)是專業(yè)崗位的技能培訓(xùn)，例如，總臺(tái)接待員、出納人員技能培訓(xùn)等，以利于酒店服務(wù)品質(zhì)的提升。
開(kāi)展如高星級(jí)飯店如何保證服務(wù)品質(zhì)；如何解決飯店人員短缺的矛盾，保證應(yīng)有的。
服務(wù)品質(zhì)等問(wèn)題的討論活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞在提升品質(zhì)、提升服務(wù)及留住優(yōu)秀員工等三個(gè)主題，開(kāi)展品質(zhì)研討，在這三個(gè)層面上促使品質(zhì)提升。
根據(jù)酒店品質(zhì)管理提升的需求，需要有效的宣傳手段及方式來(lái)提升管理品質(zhì)。人力。
資源部將與營(yíng)銷部聯(lián)合，建立有星級(jí)飯店日常管理以及星級(jí)飯店品質(zhì)評(píng)價(jià)等內(nèi)容的“旅游品質(zhì)宣傳櫥窗”，反映酒店各部品質(zhì)管理的狀態(tài)。
由酒店制訂發(fā)布“品質(zhì)管理提升年”優(yōu)秀部門評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)，設(shè)立“最佳品質(zhì)管。
理部門”以及“最佳品質(zhì)服務(wù)部門”等獎(jiǎng)項(xiàng)，以鼓勵(lì)部門提升管理與服務(wù)品質(zhì)。
請(qǐng)各部結(jié)合“品質(zhì)管理提升年”的要求，將部門的實(shí)際做出具體的實(shí)施方案于1月上旬報(bào)人力資源部。
pdca即plan（計(jì)劃）、do（實(shí)施）、check（檢查）、action（處理）的英文簡(jiǎn)稱。pdca管理循環(huán)是指按計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理這四個(gè)階段進(jìn)行管理工作，并不斷循環(huán)進(jìn)行下去的一種科學(xué)管理方法。pdca循環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)的過(guò)程，就是質(zhì)量管理活動(dòng)開(kāi)展和提高的過(guò)程。
3、各部門根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況和出現(xiàn)問(wèn)題的整改結(jié)果制定相應(yīng)的質(zhì)檢措施，實(shí)行pdca循環(huán)原則，直至將存在的問(wèn)題解決為止。
1、強(qiáng)化日常檢查，質(zhì)檢經(jīng)理每日對(duì)酒店全面服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)跟蹤的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)反饋。
2、每月/季度調(diào)查顧客滿意率，并核算出本月/季度顧客滿意率，同月度/季度質(zhì)檢報(bào)告一起報(bào)質(zhì)量管理委員會(huì)主任。
3、利用員工宣傳櫥窗將每季度的服務(wù)質(zhì)量主題、顧客滿意率、優(yōu)秀員工等向全店員工宣傳，讓員工參與到酒店服務(wù)質(zhì)量工作中來(lái)，共同完善服務(wù)產(chǎn)品及提高服務(wù)質(zhì)量。
4、年底邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人士對(duì)酒店進(jìn)行暗訪一次。
嚴(yán)格執(zhí)行《員工手冊(cè)》、《服務(wù)質(zhì)量評(píng)審細(xì)則》，加大獎(jiǎng)懲力度。
合同管理工作計(jì)劃篇十一
根據(jù)《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》的要求，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。
(一)通過(guò)實(shí)施老年人健康管理服務(wù)項(xiàng)目，對(duì)轄區(qū)老年人進(jìn)行健康危險(xiǎn)因素調(diào)查和一般體格檢查，提供疾病預(yù)防、自我保健及傷害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo)，減少主要健康危險(xiǎn)因素，有效預(yù)防和控制慢性病和傷害，逐步使老年人享有均等化的基本公共衛(wèi)生服務(wù)。
(二)開(kāi)展老年人保健工作，定期為65歲以上老年人做健康檢查，到20xx年，老年人健康檔案建檔率達(dá)60%以上。健康檔案做到及時(shí)更新并實(shí)施計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理，動(dòng)態(tài)管理率80%。
(三)在20xx年項(xiàng)目年度實(shí)施期內(nèi)老年人健康建檔登記率達(dá)60%。20xx年底前老年人健康規(guī)范管理率達(dá)80%。每1年為管理的65歲以上老年人做1次健康檢查。
(一)項(xiàng)目范圍：覆蓋我院轄區(qū)內(nèi)所有65歲以上老人。
(二)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。
對(duì)轄區(qū)65歲及以上老年人進(jìn)行登記管理，進(jìn)行健康危險(xiǎn)因素調(diào)查和一般體格檢查，提供疾病預(yù)防、自我保健及傷害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo)。
1、每年進(jìn)行1次老年人健康管理。
2、健康生活方式和健康狀況評(píng)估：包括吸煙、飲酒、體育鍛煉、飲食、慢性疾病常見(jiàn)癥狀和既往所患疾病、治療及目前用藥情況。
3、體格檢查：包括血壓、體重、皮膚、淋巴結(jié)、乳腺、心臟、肺部、腹部、四肢肌肉關(guān)節(jié)等體格檢查以及視力、聽(tīng)力和活動(dòng)能力的一般檢查。
4、輔助檢查：每年免費(fèi)檢查1次以上血糖、b超、心電圖。有必要時(shí)增加血常規(guī)、尿常規(guī)、大便潛血、血脂、眼底檢查、肝腎功能、以及認(rèn)知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。
5、告知居民健康體檢結(jié)果并進(jìn)行相應(yīng)干預(yù)。
(1)對(duì)發(fā)現(xiàn)已確診的高血壓患者和2型糖尿病患者納入相應(yīng)的慢性病患者管理。
(2)對(duì)存在危險(xiǎn)因素且未納入其他疾病管理的居民要定期隨訪。
(3)告知居民一年后進(jìn)行下一次健康檢查。
6、對(duì)所有老年人進(jìn)行慢性病危險(xiǎn)因素、流感疫苗接種知識(shí)、骨質(zhì)疏松預(yù)防及防跌倒措施、意外傷害和自救等健康教育。
1、由我院公衛(wèi)辦全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施工作。
2、我院公衛(wèi)辦對(duì)下屬村衛(wèi)生室開(kāi)展老年人保健工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和督查，并及時(shí)向上級(jí)公衛(wèi)辦匯報(bào)，并根據(jù)反饋意見(jiàn)進(jìn)行整改。
3、原則上項(xiàng)目由轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室具體執(zhí)行，院公衛(wèi)辦負(fù)責(zé)對(duì)其技術(shù)指導(dǎo)，鑒于目前村衛(wèi)生室人員、技術(shù)水平等實(shí)際情況，實(shí)行以我院公衛(wèi)辦為主導(dǎo)，以村衛(wèi)生室為幫手，對(duì)老年人保健實(shí)行規(guī)范管理。
合同管理工作計(jì)劃篇十二
為推動(dòng)“三項(xiàng)整治”工作的順利實(shí)施，做好公司環(huán)境管理工作，牢固樹(shù)立“以人為本”的思想，始終堅(jiān)持“依法管理、強(qiáng)化預(yù)防、保護(hù)環(huán)境、文明施工”環(huán)境管理方針，努力實(shí)現(xiàn)公司環(huán)境管理目標(biāo)，特制定公司環(huán)境管理檢查工作計(jì)劃。
1、依法進(jìn)行環(huán)境管理，認(rèn)真落實(shí)環(huán)境管理責(zé)任，按照一體化管理體系運(yùn)行要求進(jìn)行管控。
（1）加強(qiáng)環(huán)境管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施，建立健全環(huán)境管理崗位責(zé)任制，各層面要有分管環(huán)境工作的負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目部要明確環(huán)境管理工作具體負(fù)責(zé)人，做到環(huán)境管理責(zé)任明確，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
（2）對(duì)環(huán)境管理指標(biāo)做到層層分解，嚴(yán)格控制，做到環(huán)境管理依法進(jìn)行。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境管理全員宣傳教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)和對(duì)環(huán)境管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理層面人員首先要高度重視環(huán)境管理工作的重要性和必要性，要加強(qiáng)環(huán)境管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，深刻理解和落實(shí)環(huán)境管理體系運(yùn)行要求，努力提高環(huán)境管理水平，嚴(yán)格措施落實(shí)，強(qiáng)化過(guò)程控制。
4、環(huán)境管理工作做到認(rèn)真策劃和組織實(shí)施。新進(jìn)場(chǎng)的工程項(xiàng)目要進(jìn)行環(huán)境控制總體策劃，在建工程項(xiàng)目要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際編制年度環(huán)境控制計(jì)劃，并通過(guò)有效文件下達(dá)組織實(shí)施。
5、積極開(kāi)展環(huán)境管理辯識(shí)、影響程度評(píng)價(jià)和環(huán)境控制管理工作。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)（工作）、生活部位和生產(chǎn)（工作）活動(dòng)過(guò)程存在的環(huán)境管理全面客觀的辯識(shí)，認(rèn)真開(kāi)展對(duì)環(huán)境影響因素影響程度的評(píng)價(jià)，認(rèn)真制定重要環(huán)境管理控制方案。做到控制方案與生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施同時(shí)進(jìn)行，嚴(yán)格控制方案的執(zhí)行管理，做到控制項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)，專人管理。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)生活廢水排放、大氣污染排放、固體廢棄物排放、噪音排放的控制，做到規(guī)劃、實(shí)施、控制同步進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)環(huán)境控制標(biāo)準(zhǔn)，做到100%受控管理。
7、加強(qiáng)項(xiàng)目部環(huán)境檢測(cè)檢查工作加強(qiáng)環(huán)境檢測(cè)手段和環(huán)境控制措施的落實(shí)。
（1）做好環(huán)境工作的日常檢查工作。各項(xiàng)目部要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，結(jié)合本單位和項(xiàng)目部的環(huán)境管理具體情況，做到環(huán)境管理工作日常檢查有計(jì)劃、有措施，認(rèn)真落實(shí)。
（2）做好環(huán)境工作的循環(huán)檢查工作。公司要對(duì)各部門、各項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行環(huán)境管理循環(huán)檢查，要進(jìn)一步加大對(duì)重要環(huán)境影響因素控制情況的監(jiān)測(cè)力度，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、辦公、生活場(chǎng)界的空氣、噪音環(huán)境影響程度環(huán)境監(jiān)測(cè)的覆蓋。
（3）做好環(huán)境工作的專項(xiàng)檢查工作。公司要圍繞各部門的工作環(huán)節(jié)，進(jìn)行部門專項(xiàng)檢查，確保公司各部門、項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)境符合體系要求。
（4）做好環(huán)境工作的集中檢查工作。公司要聯(lián)合縣環(huán)境管理部門及相關(guān)施工單位定期或不定期的對(duì)公司各部門、各項(xiàng)目部進(jìn)行環(huán)境集中檢查，確保良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，形成系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的檢查制度。
8、進(jìn)一步建立健全環(huán)境管理規(guī)章制度，進(jìn)一步充實(shí)環(huán)境控制管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，積極推動(dòng)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。各個(gè)層面應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)所執(zhí)行的環(huán)境管理法律法規(guī)條款的辯識(shí)和信息動(dòng)態(tài)管理，做到定期發(fā)布，及時(shí)調(diào)整，確保法律法規(guī)的有效使用。
山西磐龍建筑工程有限公司。
合同管理工作計(jì)劃篇十三
20xx年上半年市種子管理站以實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為指引，聚焦農(nóng)牧業(yè)廳“推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)高質(zhì)量發(fā)展10大三年行動(dòng)計(jì)劃”，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)抓好農(nóng)作物種子市場(chǎng)管理，農(nóng)作物種子質(zhì)量管理，新品種展示、示范等工作。
1、組織開(kāi)展種子市場(chǎng)專項(xiàng)檢查。一是4月中旬到5月中旬，在相關(guān)旗縣種子管理站的配合下對(duì)種子市場(chǎng)進(jìn)行了檢查，共檢查了60多家種子門市部。二是在自治區(qū)種子管理站統(tǒng)一部署下，我站聯(lián)合錫林郭勒盟、呼和浩特市、興安盟種子管理站執(zhí)法人員完成對(duì)呼和浩特市、通遼市、鄂爾多斯市種子市場(chǎng)的檢查，共檢查2區(qū)3縣6旗145家種子經(jīng)銷戶，并抽取23個(gè)玉米種子樣品。
2、加大種子法等法律法規(guī)宣傳力度。一是4月1日至4月30日，在烏蘭察布市新聞綜合頻道播出農(nóng)民購(gòu)種須知公告;二是利用3.15科技活動(dòng)周，農(nóng)資下鄉(xiāng)、農(nóng)資打假宣傳周等活動(dòng)深入旗縣市區(qū)宣傳種子法等法律法規(guī)。
1、春季農(nóng)作物種子質(zhì)量監(jiān)督抽檢。完成農(nóng)作物種子市場(chǎng)監(jiān)督抽查85份樣品和種子市場(chǎng)專項(xiàng)檢查26份樣品的水分、凈度、發(fā)芽率的檢驗(yàn)及玉米樣品轉(zhuǎn)基因快速檢測(cè)工作。
2、承接經(jīng)銷戶及種植戶委托檢驗(yàn)14份樣品，涉及向日葵、谷子、大豆、燕麥、亞麻、黍子、馬鈴薯、甜玉米。
3、馬鈴薯春季種薯質(zhì)量檢驗(yàn)。一是完成對(duì)8家馬鈴薯良種補(bǔ)貼供種企業(yè)8個(gè)品種15個(gè)批次原種塊莖質(zhì)量檢驗(yàn)任務(wù)。二是完成對(duì)我市11家種薯企業(yè)冬季庫(kù)檢種薯室內(nèi)病毒檢測(cè)工作，共24個(gè)批次，2646份樣品。三是受內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)作物種子質(zhì)量檢驗(yàn)中心委托，完成對(duì)全區(qū)6個(gè)盟市17家馬鈴薯種薯生產(chǎn)企業(yè)的冬季馬鈴薯種薯質(zhì)量監(jiān)督抽查工作的室內(nèi)病毒檢測(cè)任務(wù)，涉及13個(gè)品種29個(gè)批次2520份樣品。
4、馬鈴薯田間檢驗(yàn)。一是完成對(duì)市內(nèi)10家種薯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)田間檢驗(yàn)任務(wù)，涉及種薯田5810畝及11畝網(wǎng)室356份樣品的取樣和檢驗(yàn)任務(wù)。二是承接錫林郭勒盟、呼和浩特市、呼倫貝爾市田檢685份樣品的室內(nèi)病毒檢測(cè)任務(wù)。三是參與全國(guó)農(nóng)技推廣中心開(kāi)展的20xx年種子認(rèn)證馬鈴薯內(nèi)蒙古試點(diǎn)盛花期和收獲期的田間檢驗(yàn)工作，抽取樣品37份。
20xx年，我站繼續(xù)承擔(dān)新品種試驗(yàn)監(jiān)管和展示工作。一是負(fù)責(zé)監(jiān)督管理玉米新品種試驗(yàn)，其中玉米預(yù)備實(shí)驗(yàn)107個(gè)品種，玉米區(qū)域試驗(yàn)46個(gè)品種。二是開(kāi)展玉米、馬鈴薯新品種展示、跟蹤評(píng)價(jià)工作，落實(shí)玉米展示點(diǎn)兩個(gè)，落實(shí)馬鈴薯展示點(diǎn)一個(gè)。市園藝所院內(nèi)主要展示甜糯玉米，共14個(gè)品種，面積10畝，涼城縣六蘇木鎮(zhèn)主要展示籽玉米和糧飼兼用玉米，共14個(gè)品種，面積20畝。后旗馬鈴薯展示點(diǎn)安排在烏蘭哈達(dá)七傾地村，共23個(gè)品種，面積20畝。三是開(kāi)展馬鈴薯示范，卓資縣200畝希森6號(hào);四子王旗800畝品種為中加2號(hào)、冀張薯12號(hào)。
4月召開(kāi)全市種子管理工作會(huì)議，部署了全年種子監(jiān)管工作。
20xx年統(tǒng)計(jì)上報(bào)全市種子市場(chǎng)供需、種子價(jià)格、馬鈴薯企業(yè)種薯繁育、良種補(bǔ)貼供種數(shù)量及種子管理機(jī)構(gòu)及企業(yè)報(bào)表，截止目前共報(bào)送種業(yè)信息67期，其中報(bào)送自治區(qū)15期。
行政許可，核發(fā)1家馬鈴薯種薯生產(chǎn)企業(yè)，有兩家正在審核。
配合自治區(qū)完成20xx年春季救災(zāi)備荒工作，20xx年馬鈴薯救災(zāi)備荒工作由民豐公司承擔(dān)，民豐種業(yè)有限公司承擔(dān)20xx年度國(guó)家救災(zāi)備荒種子儲(chǔ)備任務(wù)3個(gè)馬鈴薯品種，原種共計(jì)100噸。確定了20xx年該項(xiàng)工作由中加公司承擔(dān)。
烏蘭察布市馬鈴薯種薯質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)中心建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容主要包括馬鈴薯種薯質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)中心建設(shè)、檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備采購(gòu)和田間鑒定日光溫室建設(shè)。7棟日光溫室主體工程已基本完成，拱形鋼架即將安裝完畢，其他配套設(shè)施預(yù)計(jì)8月底全部完工。
1、由于購(gòu)種渠道多樣化和品種市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻的降低，造成市場(chǎng)監(jiān)管難度增大，農(nóng)民選種盲目，種子質(zhì)量糾紛呈上升趨勢(shì)。馬鈴薯、向日葵仍然是質(zhì)量糾紛高發(fā)的兩大作物，訂單農(nóng)業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社代購(gòu)種子引發(fā)的糾紛呈多發(fā)態(tài)勢(shì)。
2、農(nóng)作物種子包裝標(biāo)簽不規(guī)范;種子備案制度，入戶倒查制度落實(shí)不到位。
3、旗縣種子管理站監(jiān)管力量薄弱，由于旗縣種子管理站普遍存缺人，缺車，缺經(jīng)費(fèi)的情況，同時(shí)工作任務(wù)比較重，造成種子監(jiān)管力量薄弱，存在較多監(jiān)管漏洞。
1、繼續(xù)做好品種展示田的管理、跟蹤評(píng)價(jià)及測(cè)產(chǎn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作和區(qū)域試驗(yàn)監(jiān)管工作。組織召開(kāi)品種展示田現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。
2、完成對(duì)我市馬鈴薯企業(yè)田間檢驗(yàn)樣品室內(nèi)病毒檢測(cè)和自治區(qū)檢驗(yàn)中心委托的馬鈴薯田檢樣品病毒檢測(cè)任務(wù)。組織開(kāi)展對(duì)持證馬鈴薯種薯生產(chǎn)企業(yè)冬季入庫(kù)質(zhì)量監(jiān)督抽查和室內(nèi)病毒檢測(cè)工作。
3、組織全市種子管理機(jī)構(gòu)、企業(yè)及種子經(jīng)銷戶召開(kāi)種子法律法規(guī)培訓(xùn)。
合同管理工作計(jì)劃篇十四
本學(xué)期我班幼兒總?cè)藬?shù)為30人，分組情況為：大組19人，小組11人。
小組年齡的幼兒經(jīng)過(guò)上學(xué)期的交往、學(xué)習(xí)，適應(yīng)能力、自理能力有了明顯的提高，但還有個(gè)別幼兒安全意識(shí)、自律性較差，要特別引導(dǎo)和關(guān)注，慣例也要加強(qiáng)。
大組幼兒他與異齡同伴間的互動(dòng)、關(guān)心也有所提高，但還要加強(qiáng)這方面的引導(dǎo)，要充分發(fā)揮他大帶小”作用，培養(yǎng)他責(zé)任意識(shí)。自理能力和獨(dú)立性較強(qiáng)但同齡間的相互謙讓、合作及紀(jì)律性欠缺，老師更應(yīng)用蒙氏的態(tài)度繼續(xù)進(jìn)行培養(yǎng)。
幼兒健康，老師才會(huì)快樂(lè)。所以我要組織好幼兒的一切活動(dòng)，做好班級(jí)衛(wèi)生保健，生活慣例工作。幼兒只有在良好的衛(wèi)生環(huán)境下才能得到身心健康的發(fā)展。將做好以下幾方面工作：
1做好班級(jí)的各項(xiàng)消毒，以防病毒感染。保證幼兒飯前用洗手液洗手，并按時(shí)間用消毒燈來(lái)消毒幼兒的午睡室和活動(dòng)室，不能有絲毫的松懈。
2培養(yǎng)好幼兒的各種生活習(xí)慣，以防幼兒病從口入。教育幼兒要注意個(gè)人的衛(wèi)生，養(yǎng)成飯后漱口；女孩便后用手紙；不把手指含在嘴里，不把臟東西放進(jìn)嘴里，不隨便把東西塞在鼻子或耳朵里等等。
3開(kāi)展多樣的戶外活動(dòng)。
1合理安排幼兒戶外活動(dòng)的時(shí)間和內(nèi)容，保證每天2小時(shí)的戶外活動(dòng)時(shí)間。
2活動(dòng)中要注意幼兒的平安，可根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行分組或集體活動(dòng)，并注意活動(dòng)場(chǎng)地的選擇。
3做好幼兒活動(dòng)的護(hù)理工作。根據(jù)天氣的變化給幼兒增減衣服，活動(dòng)前注意提醒幼兒喝水，活動(dòng)時(shí)注意給幼兒抹汗等等。
4結(jié)合幼兒自身的生活經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行平安、營(yíng)養(yǎng)的保健教育，并教幼兒一些自我維護(hù)的技能?；顒?dòng)時(shí)教師要先講規(guī)則，如：跑步時(shí)，眼睛要看前面，不要跑的太快等。提幼兒自我維護(hù)意識(shí)和能力。
5定期在家長(zhǎng)園地上，宣傳衛(wèi)生保健知識(shí)，家園共同做好衛(wèi)生保健。
6個(gè)別教育工作。
1抓住日常生活中，突發(fā)事件后的個(gè)別隨機(jī)教育機(jī)會(huì)，以點(diǎn)帶面，加強(qiáng)幼兒平安意識(shí)。
2解個(gè)案幼兒的情況，分析原因，跟蹤觀察；家園合力給予幼兒正確的引導(dǎo)。
7幼兒行為習(xí)慣的培養(yǎng)：
英國(guó)作家薩克雷說(shuō)過(guò)，收獲行為，收獲習(xí)慣，收獲習(xí)慣，收獲性格，收獲性格，收獲命運(yùn)。道出了培養(yǎng)良好行為習(xí)慣的重要性。而良好的行為習(xí)慣不是一朝一夕就能形成的事，要培養(yǎng)一個(gè)人良好的行為習(xí)慣,必需從小抓起，從家長(zhǎng)培養(yǎng)孩子良好的習(xí)慣開(kāi)始，從老師用人格的魅力潛移默化影響孩子開(kāi)始。本學(xué)期，將結(jié)合班幼兒的欠缺點(diǎn)，進(jìn)行衛(wèi)生習(xí)慣的.培養(yǎng)。
家園結(jié)合：1幼兒衛(wèi)生情況調(diào)查（發(fā)放調(diào)查表）2家園信箱：及時(shí)反饋幼兒在家、園的行為表示（3衛(wèi)生習(xí)慣圖示收集及張貼。
典范激勵(lì)：1幼兒行為習(xí)慣照片事例展（2文學(xué)欣賞：故事、兒歌、順口遛（3幼兒衛(wèi)生習(xí)慣案例分析及辯論。
科學(xué)引導(dǎo)：定期刊登關(guān)于衛(wèi)生保健的信息；教給幼兒正確的衛(wèi)生保健知識(shí)：潔牙的方法、洗手的方法；漱口的習(xí)慣等。
言傳身教：衛(wèi)生習(xí)慣從我做起。期末評(píng)出講衛(wèi)生的家長(zhǎng)。
強(qiáng)化鞏固：每周一評(píng)選；每日一檢查；每月公布“健康衛(wèi)生寶寶”。
1加強(qiáng)幼兒的慣例培養(yǎng)。好的行為習(xí)慣從小養(yǎng)成，所以好的慣例習(xí)慣是一切活動(dòng)順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。
2充分發(fā)揮混齡班大帶小的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)常發(fā)揚(yáng)幼兒中的好人好事，通過(guò)鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)等方式形成良好的班級(jí)氛圍。
3培養(yǎng)幼兒間的互助意識(shí)，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，能夠意識(shí)到自己的缺乏，加強(qiáng)心理素質(zhì)教育。
1深入貫徹“綱要”精神，結(jié)合園目標(biāo)，圍繞以“勝利教育“健康教育活動(dòng)”為主線的教育活動(dòng)。
2堅(jiān)持實(shí)施以兒童為本的愉快教學(xué)理念，為兒童創(chuàng)造一個(gè)寬松、自由的生活空間，并結(jié)合本班實(shí)際情況，以幼兒興趣為依托，開(kāi)展以生成、主題、節(jié)日節(jié)慶等為主線的各項(xiàng)活動(dòng)；為幼兒搭建一個(gè)展示自己的平臺(tái)，培養(yǎng)幼兒勝利感。
4重視家長(zhǎng)工作，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開(kāi)展“家長(zhǎng)心愿我知道，家長(zhǎng)要求我滿足”活動(dòng)，制定“為家長(zhǎng)服務(wù)的細(xì)則”建立牢固的家園共育網(wǎng)。
目標(biāo)：
1鼓勵(lì)幼兒積極參與體育活動(dòng)。能手腳協(xié)調(diào)進(jìn)行跳躍、擲遠(yuǎn)、正面、鉆、攀爬等體能活動(dòng)。
2能按音樂(lè)節(jié)奏做簡(jiǎn)單的器械操，動(dòng)作規(guī)范，有精神。
3知道必要的衛(wèi)生保健知識(shí)和建立一定自我維護(hù)的觀念。
4會(huì)使用多種運(yùn)動(dòng)器械進(jìn)行鍛煉，并能有序收拾運(yùn)動(dòng)器具。
措施：
1日常生活活動(dòng)中逐步引導(dǎo)幼兒探索身體各部分的器官及功用，培養(yǎng)幼兒運(yùn)動(dòng)的興趣及學(xué)會(huì)如何保護(hù)自己的身體。開(kāi)展“平安搶答賽”--時(shí)間：5月份）。
2開(kāi)展以“一物多玩”為基點(diǎn)的幼兒體育活動(dòng)，調(diào)整幼兒一日活動(dòng)的時(shí)間。每周安排一節(jié)體育活動(dòng)）。
3鼓勵(lì)幼兒積極參與晨間開(kāi)放式活動(dòng)。
4參與“值日生”和“小小志愿者”活動(dòng)，為園、班級(jí)及社區(qū)服務(wù)。小小志愿者活動(dòng)時(shí)間：3月份）。
目標(biāo)：
1激發(fā)幼兒對(duì)周圍事物、現(xiàn)象的興趣，能用多種感官探索周圍環(huán)境。
2能認(rèn)真地傾聽(tīng)別人的講話，不隨意插嘴；能用較完整的語(yǔ)句表達(dá)自己的意思。
3能從生活和游戲中學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單的數(shù)、形、時(shí)空等概念。學(xué)習(xí)使用比擬、分類、排序、丈量等方法。
4嘗試用適當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)自己的探索過(guò)程。
措施：
1開(kāi)展“對(duì)你說(shuō)”主題活動(dòng)，引領(lǐng)幼兒在與環(huán)境、教師、同伴的互動(dòng)中，掌握表達(dá)與交往技能。其中在晨談活動(dòng)區(qū)中滲透“來(lái)說(shuō)新聞”。
2將關(guān)于“數(shù)”概念的活動(dòng)以蒙氏教學(xué)的形式整合進(jìn)主題教學(xué)中。
3班內(nèi)設(shè)立語(yǔ)言區(qū)、聊天吧，鼓勵(lì)幼兒特別是膽子小的孩子主動(dòng)與老師和同伴交流，運(yùn)用故事閱讀、兒歌朗誦、自由談話、打電話等形式，培養(yǎng)幼兒的語(yǔ)言能力；鼓勵(lì)幼兒正確發(fā)音，口齒清楚地表達(dá)愿望，回答問(wèn)題。
4預(yù)設(shè)、生成主題活動(dòng)開(kāi)展的活動(dòng)中，教幼兒掌握一些收集資料的方法，開(kāi)啟幼兒對(duì)事物的好奇心及探索的愿望。
5新年心愿”主題活動(dòng)中，引導(dǎo)幼兒設(shè)想新年計(jì)劃，表述自己的想法。時(shí)間：2月份）。
目標(biāo)：
1學(xué)習(xí)用自然的聲音大膽的有表情的唱歌（合唱和獨(dú)唱）喜歡模仿創(chuàng)編歌曲和動(dòng)作。喜歡隨音樂(lè)的節(jié)奏和情緒做模仿動(dòng)作、跳舞和游戲。
2能發(fā)現(xiàn)周圍環(huán)境中的美，喜歡欣賞美并嘗試自己創(chuàng)造美，學(xué)會(huì)表示物體的基本局部和主要特征，能大膽安排畫(huà)面。學(xué)習(xí)集體藝術(shù)活動(dòng)的規(guī)則，體驗(yàn)集體藝術(shù)活動(dòng)的樂(lè)趣。
措施：
1音樂(lè)扮演區(qū)，擺放多種樂(lè)器，培養(yǎng)幼兒對(duì)音樂(lè)活動(dòng)的興趣，通過(guò)唱歌、跳舞來(lái)激發(fā)幼兒自我表示的欲望。
2利用飯前、進(jìn)餐后區(qū)角活動(dòng)的時(shí)間、午睡起床時(shí)間，為幼兒創(chuàng)設(shè)“巧手寶寶來(lái)支招”活動(dòng)，促進(jìn)幼兒主動(dòng)學(xué)習(xí)，發(fā)揮生生互動(dòng)的作用。特色活動(dòng)之系列）。
3通過(guò)欣賞各種各樣的美術(shù)作品，激發(fā)幼兒對(duì)畫(huà)畫(huà)和手工制作的興趣。重點(diǎn)嘗試看圖示，使紙“變”過(guò)程，培養(yǎng)幼兒求異思維及創(chuàng)造力。美化環(huán)境的同時(shí)，使之成為班級(jí)的一道亮麗特色。特色活動(dòng)每周一次）。
4美工區(qū)的基礎(chǔ)上增設(shè)創(chuàng)意小區(qū)，讓幼兒大膽想象、選擇和創(chuàng)造。充分利用幼兒的作品布置活動(dòng)室環(huán)境，激發(fā)幼兒大膽表示的能力。
5開(kāi)展“新年心愿”畫(huà)展。引導(dǎo)幼兒將自己的愿望以作畫(huà)的形式表達(dá)進(jìn)去。時(shí)間：2月份）。
目標(biāo)：
1能夠正確認(rèn)識(shí)自己和伙伴，嘗試控制自己的不良情緒。
2喜愛(ài)周圍的人，學(xué)會(huì)同情關(guān)心與幫助別人。
3學(xué)習(xí)用適當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)，體驗(yàn)情緒：活潑、愉快、安寧。
4培養(yǎng)幼兒具有勇敢、堅(jiān)持性，能學(xué)習(xí)解決困難的品質(zhì)。
措施：
1讓幼兒學(xué)會(huì)每天去關(guān)注缺勤的幼兒，大膽想象未來(lái)園的原因，并委托幼兒致電慰問(wèn)。
2開(kāi)展節(jié)日活動(dòng)：三八”節(jié)、植樹(shù)節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、六一兒童節(jié)等，讓幼兒與教師互動(dòng)，體驗(yàn)自主活動(dòng)的樂(lè)趣。
3為幼兒開(kāi)設(shè)“傾心角”引導(dǎo)幼兒用自己的方式來(lái)與伙伴交流、溝通。
4每周四設(shè)立“快樂(lè)一刻”讓幼兒將開(kāi)心、愉悅帶給大家。
目標(biāo)：
1鼓勵(lì)幼兒參與各種節(jié)日慶祝活動(dòng)，體驗(yàn)節(jié)日的快樂(lè)，促進(jìn)幼兒的發(fā)展。
2理解并遵守與自己相關(guān)的行為規(guī)則。
3引導(dǎo)幼兒與伙伴共同商討游戲玩法，以及培養(yǎng)幼兒合作性。
4愿意接納他人的意見(jiàn)，養(yǎng)成與人分享、輪流、謙讓的習(xí)慣。
合同管理工作計(jì)劃篇十五
為了進(jìn)一步提升我院大學(xué)生思想政治教育的實(shí)效性和針對(duì)性，促進(jìn)大學(xué)生的全面發(fā)展，結(jié)合輔導(dǎo)員工作實(shí)際和高職高專學(xué)生特點(diǎn)，需要制定輔導(dǎo)員精細(xì)化工作計(jì)劃。因?yàn)橐恍┐髮W(xué)生日趨個(gè)性化、思想多元化、復(fù)雜化，思想政治教育的多樣性、復(fù)雜性、創(chuàng)造性的特點(diǎn)越來(lái)越突出。面對(duì)新的形勢(shì)，大學(xué)生思想政治教育必須精細(xì)化。大學(xué)生思想政治教育實(shí)行精細(xì)化管理是我院實(shí)現(xiàn)“好品德、好形象、好技能、好使用”的人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要保證。
輔導(dǎo)員精細(xì)化管理工作計(jì)劃主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：
以學(xué)院20xx年工作計(jì)劃為指導(dǎo)方向，以學(xué)生工作處20xx年工作計(jì)劃為指南，緊緊圍繞學(xué)院培養(yǎng)“四好”人才這一中心，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀的思想，堅(jiān)持學(xué)生工作理念，進(jìn)一步做好學(xué)生管理工作。
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生工作的日常管理。
1、嚴(yán)格按照學(xué)生手冊(cè)上的有關(guān)條列，制定班級(jí)操行分制度，進(jìn)一步細(xì)化學(xué)生工作的日常管理，使學(xué)生工作的日常管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。
2、做好各項(xiàng)日常管理工作資料的整理工作，定時(shí)存檔，爭(zhēng)取做到資料完備，查詢方便。
3、完善輔導(dǎo)員工作日志制度。針對(duì)每天的工作情況，工作中存在的問(wèn)題及對(duì)策以及工作的體會(huì)、認(rèn)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和收獲等作為工作日志的主要內(nèi)容，每天作好工作日志。
4、加強(qiáng)與各處室，尤其是學(xué)生處的聯(lián)系和溝通，及時(shí)反映學(xué)生工作中存在的困難和問(wèn)題，并盡量及時(shí)快速的找到解決問(wèn)題的方法。
5、建立健全通報(bào)機(jī)制，利用好網(wǎng)絡(luò)及通信工具，每周及時(shí)通報(bào)本系學(xué)生到課、就寢、衛(wèi)生等情況。
6、加強(qiáng)學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)，每月定期召開(kāi)例會(huì)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生干部的工作積性和主動(dòng)性，鍛煉學(xué)生的自我管理能力，為我系學(xué)生的日常管理工作分憂。
7、建立健全信息員制度。確定誠(chéng)實(shí)可靠的同學(xué)作為信息員，以保證學(xué)生的信息及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋。
8、做好學(xué)生評(píng)優(yōu)評(píng)先工作，及時(shí)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀學(xué)生。
10、至少每半個(gè)月召開(kāi)班會(huì)一次，并做好班會(huì)記錄。
11、積極創(chuàng)建文明示范寢室。
12、每周對(duì)所帶班級(jí)隨堂聽(tīng)課1次，不定期檢查課堂紀(jì)律，與任課老師多交流，有利于更深入了解學(xué)生的相關(guān)情況，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)業(yè)指導(dǎo)，促進(jìn)學(xué)風(fēng)班風(fēng)建設(shè)。
13、每月定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，要求任課老師來(lái)參加，解決同學(xué)在學(xué)習(xí)中所遇到的難題，聽(tīng)取任課教師對(duì)學(xué)生教育、管理的建議，并做好記錄。
(二)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想和心理健康教育工作。
1、認(rèn)真落實(shí)教育部和學(xué)院有關(guān)加強(qiáng)大學(xué)生的思想和心理健康教育工作的文件精神，努力做好學(xué)生的思想和心理健康教育工作;幫助學(xué)生樹(shù)立正確的、人生觀、價(jià)值觀，繼續(xù)充實(shí)、豐富社會(huì)主義榮辱觀教育、理想信念和誠(chéng)信教育;加強(qiáng)法制教育，增強(qiáng)學(xué)生的法紀(jì)意識(shí)和規(guī)范意識(shí);做好學(xué)生安全教育工作。
2、加強(qiáng)學(xué)生的心理健康教育，定期組織各班心理委員開(kāi)會(huì)，及時(shí)了解學(xué)生心理健康狀況，預(yù)防心理疾病。
3、用專門的記錄本，建立起特殊學(xué)生群體包括家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生、學(xué)業(yè)困難學(xué)生、就業(yè)困難學(xué)生、有心理問(wèn)題學(xué)生，以及學(xué)習(xí)特別優(yōu)秀的學(xué)生和有特殊專長(zhǎng)的學(xué)生的個(gè)人檔案，為進(jìn)一步提高思想政治教育的針對(duì)性和實(shí)效性奠定基礎(chǔ)。以親自走訪、電話家訪、書(shū)信家訪、網(wǎng)絡(luò)家訪等形式，保證能以各種方式與學(xué)生家長(zhǎng)進(jìn)行有效的溝通，有針對(duì)性地把學(xué)生情況及時(shí)反饋給家長(zhǎng)，同時(shí)通過(guò)家長(zhǎng)了解學(xué)生個(gè)人和家庭的實(shí)際情況，增進(jìn)家校情感溝通和信息溝通，共同做好學(xué)生的教育管理工作。對(duì)有特殊問(wèn)題的學(xué)生，應(yīng)與其家長(zhǎng)保持至少每月2次的定期溝通，協(xié)同解決問(wèn)題，并認(rèn)真填寫與家長(zhǎng)聯(lián)系記錄。
4、積極與學(xué)生談心，對(duì)每位學(xué)生分別進(jìn)行一次深入的談話，了解學(xué)生的基本情況。要重點(diǎn)關(guān)注特殊群體學(xué)生。適時(shí)與他們談話并進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)。把握學(xué)生的思想脈搏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。談話可利用多種方式進(jìn)行，如面談、網(wǎng)絡(luò)、電話、短信等方式。
6、對(duì)特殊群體學(xué)生要及時(shí)進(jìn)行談話，甚至及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后，進(jìn)行等級(jí)談話;在談話之后，要與信息員一起繼續(xù)對(duì)特殊群體學(xué)生進(jìn)行追蹤、觀察，并做好信息追蹤記錄。同時(shí)，要總結(jié)教育管理經(jīng)驗(yàn)并且整理成資料。
7、期末要做好班級(jí)總結(jié)，輔導(dǎo)員工作總結(jié)。
8、建立、完善所帶學(xué)生電子檔案。
合同管理工作計(jì)劃篇十六
隨著我公司零售網(wǎng)絡(luò)迅速擴(kuò)張，加快加油站“達(dá)標(biāo)創(chuàng)星”的進(jìn)程，結(jié)合北京銷售分公司開(kāi)展的“零售管理年”和“三保兩好一滿意”活動(dòng)，在進(jìn)一步提高加油站的整體形象水平和服務(wù)水平，提高員工自身素質(zhì)，提高中國(guó)石油的整體形象，促進(jìn)公司和諧快速穩(wěn)定發(fā)展的前提下，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決定，xx年要更進(jìn)一步落實(shí)培訓(xùn)管理的主要工作，配合公司下發(fā)的《員工技能級(jí)別評(píng)定暫行辦法》，結(jié)合本片區(qū)的實(shí)際情況，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)管理，切實(shí)做到公正、公開(kāi)，客觀全面，及時(shí)反饋的原則，體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，促進(jìn)個(gè)人及企業(yè)的發(fā)展，具體工作安排如下：
一、對(duì)加油站經(jīng)理、計(jì)量員、核算員、加油員進(jìn)行循環(huán)培訓(xùn)，實(shí)行站經(jīng)理帶頭制，主要以學(xué)習(xí)企業(yè)精神和文化理念，熟悉企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度為主，更加深入徹底的了解《加油站管理規(guī)范》，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
二、對(duì)各崗位的操作技能進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，尤其是新上崗的員工，更要強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，在公司一級(jí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理區(qū)二級(jí)培訓(xùn)，對(duì)在職的老員工進(jìn)行更專業(yè)、更細(xì)致的培訓(xùn)，由老員工帶動(dòng)新員工，共同努力，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，充分體現(xiàn)出公司“家庭、學(xué)校、舞臺(tái)、賽場(chǎng)”這一文化理念；各崗位的培訓(xùn)方向暫定如下：
1、在對(duì)各崗位操作技能培訓(xùn)之前，首先要對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，包括：消防、防搶、防盜、治安、現(xiàn)金、高空作業(yè)、安全用電、特殊情況演練以及專業(yè)的油品知識(shí)和《加油站管理規(guī)范》的相關(guān)內(nèi)容。對(duì)站經(jīng)理和安全員進(jìn)行更細(xì)致、更有針對(duì)性的培訓(xùn)和考核，由管理區(qū)主任監(jiān)督落實(shí)，安全員協(xié)助開(kāi)展。
2、加油站經(jīng)理的實(shí)際操作能力的培訓(xùn)主要方向包括職業(yè)道德規(guī)范，營(yíng)銷能力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，客戶溝通能力及加油站員工所需掌握的各項(xiàng)操作技能。
3、核算員實(shí)際操作主要培訓(xùn)任務(wù)是職業(yè)道德規(guī)范，收銀六步曲，假幣識(shí)別，計(jì)算機(jī)操作，帳務(wù)處理能力以及加油員實(shí)際操作考核內(nèi)容。
4、計(jì)量員培訓(xùn)的主要方向是職業(yè)道德規(guī)范，接卸油操作，計(jì)量操作，計(jì)算機(jī)操作及加油員實(shí)際操作的考核內(nèi)容，要熟知和掌握各項(xiàng)安全規(guī)章制度，配合站長(zhǎng)做好加油站的安全監(jiān)督工作，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，由安全管理員協(xié)助逐個(gè)站逐個(gè)人進(jìn)行培訓(xùn)，定期考核，并將考核信息及時(shí)向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，及時(shí)整改和落實(shí)。
5、加油員的培訓(xùn)主要培訓(xùn)方向是加油十三步曲、服務(wù)禮儀、職業(yè)道德規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)事件的處理能力及與客戶溝通能力，要在逐個(gè)站進(jìn)行培訓(xùn)，樹(shù)立典型，以便其他員工進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)，督促員工積極向上。
對(duì)于以上所述的安全知識(shí)和實(shí)際操作技能的培訓(xùn)均要在片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和各崗位同事的配合下，逐個(gè)站進(jìn)行落實(shí)，集中考核，把考核結(jié)果及時(shí)準(zhǔn)確地反饋給領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)做出合理的整改措施，更加有利于下一步培訓(xùn)工作的開(kāi)展；同時(shí)還要通過(guò)各項(xiàng)考核的綜合評(píng)定在員工中樹(shù)立典型，組織其他員工參觀和學(xué)習(xí)，激發(fā)員工的最大潛能，力爭(zhēng)把自身崗位工作做到最好。
合同管理工作計(jì)劃篇一
在法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制方面，法務(wù)部發(fā)揮出極其重要的作用。主要通過(guò)提供前瞻性的法律支持，出具專業(yè)意見(jiàn)并有效地組織實(shí)施，從而幫助公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；通過(guò)自身所具有專業(yè)知識(shí)和獨(dú)特的認(rèn)識(shí)問(wèn)題的方法，根據(jù)明晰的法律原則，在更廣的時(shí)間維度內(nèi)審查公司各個(gè)業(yè)務(wù)類型的運(yùn)營(yíng)；對(duì)已經(jīng)進(jìn)入訴訟程序的案件，據(jù)理力爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化和維護(hù)公司聲譽(yù)。
（一）法務(wù)部發(fā)展規(guī)劃擬定及相關(guān)制度的制定和完善工作。
1、擬定了《法務(wù)工作構(gòu)想》，明確了集團(tuán)公司法務(wù)部三至五年的需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及需要建立的工作組織架構(gòu)和實(shí)施方案。
2、完成了《法務(wù)部工作職責(zé)》和《法務(wù)主管崗位說(shuō)明書(shū)》的制定工作，明確法務(wù)部及相關(guān)人員的工作責(zé)任和作用。并完成《合同編碼規(guī)則》的制定和發(fā)布工作。
3、對(duì)《經(jīng)濟(jì)糾紛處理規(guī)定》和《合同審核管理規(guī)定》進(jìn)行修改完善。
（二）合同評(píng)審工作及合同備案管理工作。根據(jù)公司的要求對(duì)集團(tuán)合同及各子公司的合同進(jìn)行評(píng)審及合同備案工作，共計(jì)445份。
合同數(shù)量。
備注截止到20xx年12月31日，不包括前期已經(jīng)擬定格式合同文本的合同。
（三）法律支持?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)工作。
建立法律支持?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)，并為集團(tuán)公司及各子公司及時(shí)提供法律支持196件。
合同數(shù)量。
備注截止到20xx年12月31日，不包括前期已經(jīng)擬定格式合同文本的合同。
（四）案件數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)工作。并對(duì)集團(tuán)公司及各子公司發(fā)生的案件及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)。截至到12月31日涉及各類案件20件，置業(yè)公司13件，物業(yè)公司7件。已經(jīng)結(jié)案的9件，置業(yè)公司2件，物業(yè)公司7件。
（五）合同標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)工作。逐步建立合同標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫(kù)，目前已完成總包合同、設(shè)計(jì)合同、商品房買賣合同補(bǔ)充協(xié)議等標(biāo)準(zhǔn)合同文本初稿的起草工作。
（六）法律培訓(xùn)體系的建設(shè)工作。為集團(tuán)公司及各子公司編撰法律專題培訓(xùn)資料，并先后組織4次全公司范圍的培訓(xùn)。
（一）合同管理方面存在不足。20xx年度，雖然完成合同管理的框架搭建工作，也制定和完善部分合同管理制度，但僅僅停留在制度宣講層面，未對(duì)各項(xiàng)目公司、子公司的合同管理部門進(jìn)行實(shí)際有效的指導(dǎo)和督促，導(dǎo)致合同管理整體狀況達(dá)不到公司的要求。在20xx年度，法務(wù)部要將合同管理的指導(dǎo)和督促工作與合同管理制度完善工作放在同等重要的位置，逐漸將工作重心從制度建設(shè)方面轉(zhuǎn)變到制度執(zhí)行層面。
（二）法律培訓(xùn)的力度不夠。20xx年發(fā)生與勞動(dòng)爭(zhēng)議有關(guān)的案件9件，在集團(tuán)公司造成巨大的影響，其主要原因是法務(wù)部未能主動(dòng)給予相關(guān)業(yè)務(wù)部門更多的法律支持，導(dǎo)致相關(guān)部門未能采取更加積極有效的措施，避免和減少勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生。鑒于以上情況，在下一年度，法務(wù)部將加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)人事方面的法律培訓(xùn)，整體提升業(yè)務(wù)部門的法律防范意識(shí)，最大限度地控制勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生。
（三）合同標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展緩慢。過(guò)去的一年，僅完成項(xiàng)目總包合同初審等工作，離建立完善的合同標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫(kù)的目標(biāo)還有很長(zhǎng)的一段路要走。法務(wù)部將加大力度，爭(zhēng)取在20xx年搭建起合同標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)的總體框架，以集團(tuán)公司控制系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，針對(duì)合同擬定方面存在不足的情況，法務(wù)部將加大一般類合同擬定工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提供合同擬定的整體水平。
（四）法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)未建立。更好地為集團(tuán)及各子公司提供法律支持和援助，需建立收集和更新公司所涉及的各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范，20xx年法務(wù)部將建立法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)。
合同管理工作計(jì)劃篇二
我于20xx年3月19日進(jìn)入公司，時(shí)光荏苒，到現(xiàn)在已有半年了。在這半年的時(shí)間里，我完成了角色的轉(zhuǎn)換，逐漸融入了集體。一直以來(lái)我努力工作，嚴(yán)格要求自己，虛心向前輩和同事學(xué)習(xí)。同時(shí)也時(shí)刻提醒自己端正工作態(tài)度，踏實(shí)做人，認(rèn)真做事，樹(shù)立良好工作作風(fēng)?；仡櫚肽甑墓ぷ?，現(xiàn)做如下總結(jié)：
剛到公司就參加了公司內(nèi)部組織的入職培訓(xùn)，這次培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、安全、精益生產(chǎn)、管理體系以及規(guī)章制度等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，我在最短的時(shí)間里了解到本公司的基本運(yùn)作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過(guò)的專業(yè)知識(shí)等。
在日常生活中，我認(rèn)真服工作、從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)要求，注意自己的形象，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。
入職初期，面對(duì)陌生的領(lǐng)域時(shí)，缺少經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于專業(yè)知識(shí)需要一個(gè)重新洗牌的過(guò)程，自己在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，能夠很快克服這種狀態(tài)融入到嶄新的工作生活中。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。作為公司法務(wù)人員，我主要負(fù)責(zé)公司法律風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
包括制定工作計(jì)劃、召開(kāi)專題會(huì)議、編寫會(huì)議紀(jì)要、上報(bào)工作信息等內(nèi)容。
合同管理是我工作的重中之重。隨著工作的深入，我逐漸參與到一些重要合同起草中，這對(duì)后面的合同審核起到了非常重要的作用。合同起草和審核方面，通過(guò)半年度的努力，對(duì)工礦產(chǎn)品購(gòu)銷合同的條款進(jìn)行了進(jìn)一步的完善。為規(guī)范公司合同評(píng)審工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助下，制定下發(fā)了《合同評(píng)審管理辦法》，對(duì)公司所有合同進(jìn)行合法性審查，并做好審查臺(tái)賬。先后參與的公司8項(xiàng)規(guī)章制度的起草與修訂工作，并從專業(yè)角度提出修改意見(jiàn)。
根據(jù)法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作的需要，先后進(jìn)行了5次集中培訓(xùn)。主要包括法律風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，合同法及合同檔案培訓(xùn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)。
月份組織全員培訓(xùn)，67月份到蕪湖公司進(jìn)行培訓(xùn)，掌握蕪湖公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)展情況，制定整改方案。
在日常的工作中，認(rèn)真審核公司各類合同并做好相關(guān)記錄，制定標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，參與重大合同的起草工作，監(jiān)督、檢查合同的履行情況；對(duì)公司重大事項(xiàng)出具法律意見(jiàn)書(shū)；建立法律風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)送制度，并對(duì)收集信息進(jìn)行甄別，制定方案；定期收集總結(jié)國(guó)家最新法律法規(guī)，整理與公司開(kāi)展業(yè)務(wù)需要的各種法律、法規(guī)及規(guī)章制度。
法務(wù)專員是一個(gè)特殊的`崗位，它要求永無(wú)止境地更新知識(shí)和提高技能。因此，我十分注重學(xué)習(xí)提高：一是向書(shū)本學(xué)。工作之余，我總要利用一切可利用的時(shí)間向書(shū)本學(xué)習(xí)，除了認(rèn)真閱讀公司的規(guī)章制度，合同范本外，我還自費(fèi)購(gòu)買幾本法務(wù)方面的參考書(shū)。二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。這段時(shí)間以來(lái)，我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，我學(xué)會(huì)了在不同的高度、從不同的角度，思考問(wèn)題、安排工作。三是向同事學(xué)。正是不斷地虛心向他們求教，我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高。
在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與培養(yǎng)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作，積極投身到工作中，已經(jīng)逐漸適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。今后我會(huì)在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、不斷完善自己。以期為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
合同管理工作計(jì)劃篇三
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷聲匿跡的根本。
在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下，堅(jiān)持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。
在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益。
今年以來(lái)的主要工作。
為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，我司組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《廣州企業(yè)管理有限公司合同管理制度》、及相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。
合同管理工作計(jì)劃篇四
人生的際遇起伏總是難以說(shuō)清，邂逅x只是因?yàn)橐粋€(gè)偶然的機(jī)會(huì)投了一份簡(jiǎn)歷。那時(shí)的我剛從某國(guó)企離職不久，離開(kāi)的原因是“世界好像天天在傾塌著，只能彎腰低頭把夢(mèng)越做越小了”，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)那里確實(shí)不是我想要的舞臺(tái)，我只能選擇離開(kāi)從頭再來(lái)，哪怕對(duì)那里的同事仍有很深的感情，甚至至今依然經(jīng)常聯(lián)系，調(diào)侃某某同事又有什么新八卦。那時(shí)的我在律所和公司法務(wù)之間徘徊，舉棋不定，不知究竟該何去何從。那時(shí)的我，在努力尋找新的方向新的未來(lái)。
說(shuō)實(shí)話，x法務(wù)的職位一開(kāi)始便在一大堆崗位中為我所重視，因?yàn)樗形乙?jiàn)過(guò)要求最細(xì)致的崗位說(shuō)明。在收到面試通知后，我認(rèn)真比對(duì)著崗位要求和自身能力的水平，分析著是否符合要求，預(yù)判究竟是否有機(jī)會(huì)能脫穎而出，同時(shí)也思考著這份工作是否有機(jī)會(huì)能使我向上提升，以決定是否有必要參加面試。畢竟那時(shí)并沒(méi)到饑不擇食的地步，我還有一定的選擇余地。
我清楚記得那天的場(chǎng)景。那天是下午面試，我剛結(jié)束了一個(gè)在市區(qū)的面試，匆匆趕回濱江。hr的面試相對(duì)簡(jiǎn)單，主要提問(wèn)了畢業(yè)學(xué)校的情況、為什么從原單位離職以及對(duì)薪資福利等要求。懷揣著理想的孩子總是讓命運(yùn)眷顧，盡管面試開(kāi)始前的中英文翻譯做的很爛，尤其是中翻英完全找不到節(jié)奏和感覺(jué)，但hr還是讓我順利見(jiàn)到了法務(wù)辦邱主管。在二樓會(huì)議室的面試，一開(kāi)始我還有點(diǎn)緊張，這或許和我那天還沒(méi)來(lái)得及吃午飯有關(guān)。但邱經(jīng)理明顯是富有經(jīng)驗(yàn)的溝通者，讓人感到他確實(shí)是在認(rèn)真傾聽(tīng)，讓人在對(duì)話中強(qiáng)烈感到他的真誠(chéng)，并且總能在話語(yǔ)間尋找他所需要的信息再一探究竟，這些都使我漸漸釋放緊張的情緒，開(kāi)始侃侃而談。當(dāng)然，并非粉飾自己，而是出于信任開(kāi)始真誠(chéng)地展現(xiàn)自己，希望能得到認(rèn)同，獲得指點(diǎn)。在后來(lái)的面試及現(xiàn)在的工作中，邱經(jīng)理都經(jīng)常提醒我們溝通的重要性，溝通不僅是消弭緊張瓦解對(duì)立的最好途徑，而且是增進(jìn)共識(shí)增強(qiáng)友誼的不二法門。當(dāng)我聽(tīng)到x有接近三千名員工卻只有四個(gè)法務(wù)人員編制時(shí)，我還是不淡定地表示了驚異?！俺趺妗毕鄬?duì)來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)短，但或許是應(yīng)聘的人足夠多，所以初面后的很長(zhǎng)一段時(shí)間都沒(méi)有了任何消息。只是對(duì)我而言，即使那時(shí)便再未繼續(xù)，這次面試依然給我很多的收獲，這種收獲不妨可以看作是法律人前輩對(duì)后輩的提攜和指引。
每次來(lái)x面試總是匆匆忙忙，那時(shí)候每天的主要任務(wù)就是參加形形色色的面試，白天只有中午趕公交的時(shí)候才能短暫小憩?！皬?fù)面”盡管姍姍來(lái)遲，但也算如約而至，只是那天hr是在18:12打電話給我的，讓我嚇了一跳，心想不會(huì)這時(shí)候還沒(méi)到下班時(shí)間吧。復(fù)面聊的就深入很多了，依然是邱經(jīng)理對(duì)我進(jìn)行面試。這次從我未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃入手，談了許多工作中可能遇到問(wèn)題的細(xì)節(jié)。那天面試我印象最深的是，邱經(jīng)理跟我說(shuō)x法務(wù)辦的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)最低是零最高也是零，我深深感到這不僅是一種自信，更是一種自豪。
等待總是讓人焦慮，又是很長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有任何音信?，F(xiàn)在看來(lái)或許是因?yàn)橥ㄟ^(guò)復(fù)面的人還有不少，于是有了第三次面試，這使我不禁自我調(diào)侃說(shuō)我不是找工作，而像是參加海選了。這次是傅老師和邱經(jīng)理先后面試了我。hr向我介紹傅老師的時(shí)候，我心里很奇怪，為什么企業(yè)中還有叫老師的呢，而且是cfo這樣的高管。在以后的日子里我慢慢知道這是一個(gè)尊稱，是公司上下對(duì)傅老師的尊重和欽佩。很有緣分的是，傅老師不僅去過(guò)我的家鄉(xiāng)，而且還認(rèn)識(shí)我原先單位的領(lǐng)導(dǎo)，偶然的交集使我感覺(jué)異常親切，能像學(xué)校里坐在老師辦公室里那樣促膝長(zhǎng)談。印象較深的是傅老師說(shuō)法務(wù)是歸財(cái)務(wù)總監(jiān)管的，這樣的體系設(shè)置也使我很新奇，也直接促成了我現(xiàn)在偶爾會(huì)翻點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)甚至?xí)?jì)學(xué)的書(shū)。具體的工作還是邱經(jīng)理和我談，那次面試我感觸最深的是他問(wèn)我的最后一個(gè)問(wèn)題，“如果x在你試用期結(jié)束后決定不錄用你，你會(huì)怎么辦?”，我當(dāng)時(shí)就覺(jué)得這至少傳遞了三種信息：一是考查了我的思辨能力和應(yīng)急能力，二是很有可能我通過(guò)面試了，三是提醒我即使通過(guò)面試進(jìn)入試用期但如果不好好表現(xiàn)依然有不錄用之虞。
當(dāng)hr給我電話說(shuō)要給我發(fā)offer時(shí)我真的感覺(jué)很高興，不僅是因?yàn)楂@得了一份比較適合自己的工作，更像是獲得了一種經(jīng)努力而取得的認(rèn)同。
二、初進(jìn)x。
五月十七日，星期二，晴。
我本打算用日記的形式寫下我報(bào)到第一天的情景，因?yàn)殡m然已經(jīng)過(guò)去了將近三個(gè)月，但那天的一切竟然比昨天還要更加清楚更加歷歷在目。那時(shí)的我還住的很遠(yuǎn)，“每天的交通煩擾著我所有的夢(mèng)”，所以趕在上班高峰期前就早早出發(fā)前來(lái)報(bào)到，以至于我到的時(shí)候前臺(tái)都還沒(méi)有上班。接下來(lái)是各種登記，各種復(fù)印，各種簽字，因?yàn)槭欠▽W(xué)專業(yè)的關(guān)系，盡管我知道勞動(dòng)合同和保密協(xié)議都是格式條款，我可能沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行討價(jià)還價(jià)的資本，但我依然認(rèn)真細(xì)致地審查了勞動(dòng)合同和保密協(xié)議的每一個(gè)條款，甚至是條款中每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，以確信這并非完完全全的“賣身契”(一笑)。開(kāi)玩笑地說(shuō)，這是我在x審的第一份合同，只是恰好它是我自己的合同。這使我想起當(dāng)年胡適先生在北大畢業(yè)典禮上的一段致辭，胡適說(shuō)如果有人告訴你讓你為了國(guó)家的自由放棄你自己個(gè)人的自由，你不要相信他，爭(zhēng)取你個(gè)人的自由就是爭(zhēng)取國(guó)家的自由，因?yàn)橐粋€(gè)自由民主的國(guó)家不是一群奴才能建造起來(lái)的。如果法律人自己都不能“認(rèn)真對(duì)待自己的權(quán)利”，又怎能認(rèn)真對(duì)待公司的權(quán)利，更遑論法治理想、自由之花了。
辦妥入職手續(xù)后，就被正式引薦到法務(wù)辦了。一開(kāi)始邱經(jīng)理不在，接待我的是臧敏和雷婷，年齡相仿的我們很快便能通過(guò)共同的語(yǔ)言找到共同的話題。她們歡迎我的方式是表示她們聽(tīng)說(shuō)要來(lái)新同事了所以每天都給我擦擦桌子和鍵盤，所以我是有“原罪”的，必須得請(qǐng)客(一笑)，這使我深深感受到在面試中邱經(jīng)理反復(fù)向我提及的，x的氛圍很好，大家都是年輕人，會(huì)有很多共同語(yǔ)言。而等邱經(jīng)理回來(lái)要給我們互相介紹時(shí)，發(fā)現(xiàn)我們竟然已經(jīng)很熟了，哈哈。
合同管理工作計(jì)劃篇五
0.引言
技術(shù)要求高、專業(yè)性較強(qiáng)是園林工程施工最顯著的特點(diǎn)，這就對(duì)施工計(jì)劃管理工作提出了更高的要求，要想保證園林工程施工質(zhì)量，確保工程進(jìn)度、協(xié)調(diào)施工配合程度，降低工程施工成本投入，就必須要從根本上落實(shí)園林工程計(jì)劃管理工作。筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)園林工程施工計(jì)劃管理進(jìn)行了分析和研討，以期使施工計(jì)劃管理工作更加科學(xué)、規(guī)范，保障園林工程施工有條不紊的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)，為相關(guān)研究提供參考意見(jiàn)。
1.開(kāi)展園林工程施工計(jì)劃管理的必要性
作為項(xiàng)目管理法中的關(guān)鍵部分，計(jì)劃管理是施工管理的重中之重，強(qiáng)調(diào)遵循合同規(guī)定，對(duì)施工組織內(nèi)容進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌管理，從而提高工程施工效率，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)園林工程來(lái)說(shuō)，在管理工作實(shí)施的過(guò)程中必須要提高對(duì)計(jì)劃管理的重視，明確營(yíng)造良好園林景觀的發(fā)展目標(biāo)，從人力、物力、財(cái)力資源的配置，施工工藝、技術(shù)和途經(jīng)等內(nèi)容進(jìn)行全面管理，處理好園林工程內(nèi)、外部施工活動(dòng)的協(xié)調(diào)性，保障園林工程施工效果和質(zhì)量[1]。
由多個(gè)單項(xiàng)工程構(gòu)成的園林工程需要不同的施工單位共同配合，這就要求必須要設(shè)置一套完善的計(jì)劃管理方案，嚴(yán)格約束和管理施工組織、施工資源及施工活動(dòng)，使得不同工種均能完成高效的完成限定任務(wù)，并為實(shí)現(xiàn)園林工程建設(shè)目標(biāo)而努力。由于園林工程的特殊性，其施工計(jì)劃管理工作的本質(zhì)即為按照合同條款，統(tǒng)一安排施工部門，在保障園林施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上，制定合理的施工計(jì)劃管理，根據(jù)編制的技術(shù)落實(shí)各項(xiàng)施工工作，增強(qiáng)園林各個(gè)施工單位的凝聚力，實(shí)現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置。開(kāi)展園林工程施工計(jì)劃管理的必要性在于保證工程能夠在約定期限內(nèi)順利完成，不僅能夠提高工程施工質(zhì)量，還對(duì)增強(qiáng)園林施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有很大的幫助，是順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。
2.落實(shí)園林工程施工計(jì)劃管理的程序
園林工程的施工計(jì)劃管理工作具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，工作既繁瑣又重要，應(yīng)遵循工程計(jì)劃管理原則，結(jié)合園林工程的實(shí)際施工狀況，做好計(jì)劃編制工作，從而實(shí)現(xiàn)園林工程的藝術(shù)性、科學(xué)性及技術(shù)性要求。落實(shí)園林工程施工計(jì)劃管理的程序具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行編制
根據(jù)園林工程具體項(xiàng)目，首先要明確編制依據(jù)，園林工程施工計(jì)劃必須要保障實(shí)施的可行性，應(yīng)對(duì)編制依據(jù)進(jìn)行明確，要結(jié)合工程合同規(guī)定、施工圖紙、施工期限、工程總量等施工指標(biāo)，參考園林工程的資源、設(shè)備性能、應(yīng)用材料、施工工藝和技術(shù)等條件，制定合理的計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具針對(duì)性和指導(dǎo)性[2]。還應(yīng)根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，確定編制原則，在考察施工場(chǎng)地后，規(guī)定施工期限，將整合施工項(xiàng)目劃分為不同的階段，確定各個(gè)階段的目標(biāo)，把握好施工的重難點(diǎn)，合理分配資源。在設(shè)定工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)種類及內(nèi)容方面，要在施工計(jì)劃中對(duì)施工材料、進(jìn)度、設(shè)備、總?cè)粘?、造價(jià)等關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行高效的安排，按照從整體到局部的原則將施工計(jì)劃管理工作落實(shí)到每一個(gè)階段中，并結(jié)合季度規(guī)劃表和施工指標(biāo)，使施工管理更加系統(tǒng)、全面。
園林工程施工計(jì)劃管理工作的一個(gè)重要方面即為施工資源需求量的配套設(shè)計(jì)編制，其中涵蓋機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)、施工材料的設(shè)計(jì)及勞動(dòng)力需求量的設(shè)計(jì)。要依據(jù)實(shí)際施工狀況，把握好不同設(shè)備的使用階段和配合度，使其滿足施工工藝的需求，并結(jié)合不同階段的工程總量，編制材料購(gòu)置表，科學(xué)安排各種材料的采購(gòu)、應(yīng)用工作，及時(shí)將材料存儲(chǔ)并運(yùn)送至施工場(chǎng)地，縮短施工期限[3]。而在園林工程的勞動(dòng)力需求量設(shè)計(jì)方面，要基于施工進(jìn)度、工程量大小，統(tǒng)計(jì)該階段內(nèi)所需的總?cè)肆Y源量，編制需求計(jì)劃表，提高施工效益的同時(shí)，降低成本消耗。園林工程施工計(jì)劃的勞動(dòng)力需求量計(jì)劃表詳見(jiàn)表1。
園林工程施工計(jì)劃的檢查、執(zhí)行及調(diào)整
在完成園林工程施工計(jì)劃的編制工作后，還要加強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃的檢查力度，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行狀況，進(jìn)行正確的調(diào)整，確保能夠滿足各項(xiàng)施工計(jì)劃指標(biāo)。依據(jù)計(jì)劃管理中施工期限的要求，合理調(diào)度施工開(kāi)展進(jìn)程，確保園林工程施工有條不紊的進(jìn)行。施工人員的專業(yè)素質(zhì)也是影響施工計(jì)劃管理工作成效的一大因素，如果工作人員缺乏專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力，即使編制了完善的計(jì)劃，也根本落實(shí)不到實(shí)處。針對(duì)這一問(wèn)題，需要激發(fā)工作人員的積極性，將工作人員的工資收益同園林工程的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分挖掘員工的潛力，將施工技術(shù)要求傳達(dá)到至每個(gè)員工，細(xì)化計(jì)劃管理工作[4]。園林工程計(jì)劃管理落實(shí)過(guò)程中，還要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的檢查和檢測(cè)，以免出現(xiàn)同規(guī)劃設(shè)計(jì)不符的狀況，適當(dāng)?shù)陌l(fā)揮調(diào)度職能，協(xié)調(diào)管理組織之間的配合度，做好緊急預(yù)防工作，穩(wěn)定、扎實(shí)的推進(jìn)園林施工工作。
園林工程施工計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果信息反饋
園林工程施工計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果信息反饋包括統(tǒng)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果和執(zhí)行結(jié)果信息反饋兩大環(huán)節(jié)，前者主要指的是在完成施工計(jì)劃工作后，進(jìn)行結(jié)果的全面整理、統(tǒng)計(jì)，編寫相應(yīng)的報(bào)表，詳細(xì)列出工程的施工時(shí)間、資源利用、工程總量等信息，便于管理人員進(jìn)行分析和研究，了解園林工程的整體狀況。這就要求在日常施工計(jì)劃管理中，做好實(shí)時(shí)性的數(shù)據(jù)記錄工作，為執(zhí)行結(jié)果信息統(tǒng)計(jì)工作提供可靠、真實(shí)的依據(jù)[5]。而在后期反饋階段，則要加強(qiáng)與園林工程相關(guān)的各方面干系人之間的溝通、交流，根據(jù)最終得出的計(jì)劃管理工作完成狀況，分析研究取得的成效和其中存在的不足之處，對(duì)有效的施工工藝、技術(shù)進(jìn)行推廣應(yīng)用，減少不利因素的干擾，從而做好整改工作，從根本上解決族外計(jì)劃執(zhí)行效率的原因，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升園林施工計(jì)劃管理水平。
3.結(jié)語(yǔ)
【參考文獻(xiàn)】
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[3]郝金印.關(guān)于工程施工計(jì)劃管理的思考[j].西部探礦工程，2005（03）.
合同管理工作計(jì)劃篇六
一、引言。
核電工程項(xiàng)目具有投資金額大、建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)作為核電廠建設(shè)的基礎(chǔ)，是核電工程項(xiàng)目的“龍頭”。設(shè)計(jì)管理貫穿核電工程項(xiàng)目整個(gè)生命周期，很多方面作為采購(gòu)、施工、調(diào)試各項(xiàng)工作的上游推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)并與之全面配合，涵蓋了項(xiàng)目管理中進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理等各方面，因此為保證核電工程項(xiàng)目符合工期要求和各項(xiàng)施工的順利進(jìn)行，科學(xué)有效地實(shí)施設(shè)計(jì)管理極為重要。
設(shè)計(jì)進(jìn)度管理是設(shè)計(jì)管理中的重要一環(huán)，目前實(shí)際工程中設(shè)計(jì)進(jìn)度管理存在較多問(wèn)題。設(shè)計(jì)進(jìn)度與采購(gòu)、土建、安裝、調(diào)試進(jìn)度不相匹配，各板塊之間協(xié)調(diào)失衡；設(shè)計(jì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展不了解，遇突況不能及時(shí)調(diào)整進(jìn)度；設(shè)計(jì)管理平臺(tái)與現(xiàn)場(chǎng)信息不一致，或信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致工作接口的摩擦和分歧，這些都會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)及與之緊密相關(guān)的采購(gòu)和施工帶來(lái)進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用等各方面的影響[1]。
二、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理模式。
設(shè)計(jì)總承包單位全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理工作，設(shè)計(jì)進(jìn)度管理作為整個(gè)工程進(jìn)度管理的一部分，遵循工程進(jìn)度管理的要求和規(guī)定，開(kāi)展設(shè)計(jì)進(jìn)度的建立、執(zhí)行、變更等工作。
1.設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃。
一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目總進(jìn)度，是業(yè)主控制的進(jìn)度目標(biāo)，包含工程主要子項(xiàng)和階段的計(jì)劃時(shí)間，以及里程碑日期。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是控制與協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、供貨、土建施工、安裝和調(diào)試啟動(dòng)等工程活動(dòng)，是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、各建安承包商制定三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的主要依據(jù)。在進(jìn)度上滿足總進(jìn)度的要求，同時(shí)明確項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑及各項(xiàng)工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系。
設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是設(shè)計(jì)承包商在工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計(jì)范圍詳細(xì)編制的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃應(yīng)符合二級(jí)進(jìn)度。按照不同的設(shè)計(jì)階段和設(shè)計(jì)內(nèi)容，設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃可詳細(xì)劃分為fcd前設(shè)計(jì)計(jì)劃、總體設(shè)計(jì)計(jì)劃、初步設(shè)計(jì)計(jì)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃、設(shè)備設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃、核島廠房施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃、bop子項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)劃，以及分包院范圍內(nèi)的常規(guī)島設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃等，上述各項(xiàng)計(jì)劃保證進(jìn)度和邏輯的一致性。對(duì)于特定的專項(xiàng)工作，常常也根據(jù)工作需要，編制設(shè)計(jì)專項(xiàng)進(jìn)度，這也是設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃的重要組成部分。更加詳細(xì)的設(shè)計(jì)四級(jí)計(jì)劃是設(shè)計(jì)院內(nèi)各設(shè)計(jì)所各專業(yè)更加詳細(xì)的出圖計(jì)劃，是在三級(jí)計(jì)劃的精度上落實(shí)到各工種各圖紙負(fù)責(zé)人的計(jì)劃。設(shè)計(jì)管理部門主要負(fù)責(zé)三級(jí)計(jì)劃的建立、執(zhí)行、變更等工作，只檢查四級(jí)計(jì)劃的符合性。
2.工程文件索引。
工程文件索引（indexofengineeringdocuments，以下簡(jiǎn)稱ied）是作為跟蹤三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、控制設(shè)計(jì)文件出版的重要工具，是根據(jù)設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃詳細(xì)編制的設(shè)計(jì)文件清單，包含每份文件的編碼、標(biāo)題、計(jì)劃、出版狀態(tài)、文件傳遞單號(hào)、審查意見(jiàn)等主要信息，根據(jù)工程進(jìn)展，不斷更新、補(bǔ)充、修改。ied作為設(shè)計(jì)計(jì)劃跟蹤的工具，可使跟蹤工作精細(xì)化到每一份圖紙、文件，同時(shí)可及時(shí)地對(duì)設(shè)計(jì)文件的完成情況做出精確的統(tǒng)計(jì)，也可作為采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)施工了解圖紙準(zhǔn)備情況的重要參考。
3.設(shè)計(jì)進(jìn)度跟蹤。
設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃的各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)都具體到ied中的圖紙、文件，利用ied對(duì)信息文檔部門負(fù)責(zé)管理的文件出版信息進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)每一份圖紙的出版情況進(jìn)行跟蹤檢查，再將這些圖紙、文件的完成情況匯總、對(duì)應(yīng)到設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃的相關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)，完成對(duì)設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃的跟蹤。對(duì)設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃的調(diào)整、變更，也可以類似地及時(shí)反饋到ied中，使二者始終保持同步一致。同時(shí)設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃和ied都可生成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，直觀地反映設(shè)計(jì)完成情況和預(yù)報(bào)后續(xù)工作。
三、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理問(wèn)題。
1.設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃與ied匹配問(wèn)題。
ied全面地反映了工程設(shè)計(jì)文件的主要信息，但ied仍有許多方面與設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃存在難以匹配或匹配出現(xiàn)紕漏的問(wèn)題，這有多方面的原因造成。ied采用數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)合excel進(jìn)行統(tǒng)計(jì)跟蹤，但對(duì)于用mp或p6軟件編制的設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃，二者之間缺少完善的接口，需要以人工的方式進(jìn)行對(duì)應(yīng)和跟蹤，存在人員工作量的種種限制，使工作繁復(fù)；ied是更加詳細(xì)的圖紙、文件清單，許多圖紙、文件不屬于設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃的編制范圍內(nèi)，這類圖紙、文件的出版計(jì)劃的制定主要依賴工程經(jīng)驗(yàn)和簡(jiǎn)單的上下游作業(yè)關(guān)系，這些關(guān)系難以在ied和設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃中體現(xiàn)，因此這類文件需要調(diào)整、變更時(shí)，計(jì)劃管理人員將難以理清邏輯關(guān)系，實(shí)現(xiàn)合理的進(jìn)度調(diào)整和控制；設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃作為設(shè)計(jì)承包方的一級(jí)計(jì)劃，在整個(gè)工程建造期只有有限次數(shù)的升版，而ied是隨著工程進(jìn)展不斷補(bǔ)充、更新、調(diào)整的，因而在設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃未升版變更時(shí)，ied的任何調(diào)整都不能及時(shí)反饋到三級(jí)計(jì)劃中，考慮到上下游文件和作業(yè)也需要調(diào)整的情況，易于產(chǎn)生計(jì)劃調(diào)整的不一致性等錯(cuò)誤。
2.各進(jìn)度計(jì)劃匹配問(wèn)題。
設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃與采購(gòu)、土建、安裝、調(diào)試三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃都應(yīng)統(tǒng)一符合工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，相互配合，之間的接口應(yīng)科學(xué)合理，具有正確的邏輯關(guān)系。但實(shí)際項(xiàng)目中，各三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃之間往往存在接口不清，部分作業(yè)計(jì)劃沖突、邏輯性不強(qiáng)等問(wèn)題，例如設(shè)計(jì)與采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃中對(duì)供貨商接口的需求時(shí)間和采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃各采購(gòu)包簽訂合同并開(kāi)始提交接口資料以及接口凍結(jié)的時(shí)間不匹配，就可能對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙的出版進(jìn)度、設(shè)備的制造、到場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)土建和后續(xù)安裝造成各種不同程度的影響。造成各級(jí)三級(jí)計(jì)劃不匹配的原因是多方面的：工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃部分不合理，如電纜敷設(shè)文件提交時(shí)間過(guò)早，設(shè)計(jì)提資需求采購(gòu)無(wú)法滿足；二級(jí)計(jì)劃不夠詳細(xì)全面，對(duì)設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工的某些節(jié)點(diǎn)未制定合理時(shí)序；各級(jí)計(jì)劃編制時(shí)各自為政，單方面符合二級(jí)計(jì)劃，不注重各級(jí)計(jì)劃之間的配合；各計(jì)劃間接口復(fù)雜，未統(tǒng)一評(píng)估各三級(jí)計(jì)劃在二級(jí)計(jì)劃框架下之間接口的一致性，難以保證各計(jì)劃之間邏輯關(guān)系的正確性。
3.設(shè)計(jì)信息化管理問(wèn)題。
工程公司為提升核電工程項(xiàng)目管理水平，各板塊建立信息化管理平臺(tái)，設(shè)計(jì)信息管理系統(tǒng)目前在不斷研發(fā)完善中，初步應(yīng)用于新項(xiàng)目，將工程文件設(shè)計(jì)的全過(guò)程都納入到信息系統(tǒng)中進(jìn)行控制，取得了一定成效，但還存在許多亟待改善的問(wèn)題。主要有：新系統(tǒng)的界面不夠清晰優(yōu)化，操作復(fù)雜，對(duì)硬件要求較高，對(duì)設(shè)計(jì)人員的靈活使用造成一定困難；工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃都在其他軟件平臺(tái)編制，難以使設(shè)計(jì)文件在設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)中的控制情況關(guān)聯(lián)、反映到三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中去；設(shè)計(jì)信息管理系統(tǒng)與采購(gòu)、施工等板塊的信息系統(tǒng)所處平臺(tái)不一致，雙方數(shù)據(jù)信息的透明度和交換存在障礙；其他分包單位不使用此平臺(tái)，不能利用此平臺(tái)對(duì)工程項(xiàng)目的全局進(jìn)行分析管控等。
4.設(shè)計(jì)接口與進(jìn)度計(jì)劃的配合。
設(shè)計(jì)接口管理是設(shè)計(jì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，主要通過(guò)設(shè)計(jì)接口手冊(cè)（以下簡(jiǎn)稱icm）的建立、跟蹤、變更來(lái)進(jìn)行管理。核電設(shè)計(jì)涉及的專業(yè)多，分包單位、供貨商多，設(shè)計(jì)接口龐雜，設(shè)計(jì)接口與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃緊密聯(lián)系，設(shè)計(jì)接口的按時(shí)建立、接口內(nèi)容的正確交換、接口的按時(shí)關(guān)閉都直接影響設(shè)計(jì)工作的正常開(kāi)展。但目前設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃只是根據(jù)進(jìn)度要求確立接口打開(kāi)和關(guān)閉的需求時(shí)間，各設(shè)計(jì)人員和接口工程師據(jù)此與供貨商確立接換的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，詳細(xì)的某一份圖紙、文件涉及哪些接口，這些接口的情況如何只有設(shè)計(jì)人員清楚，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理人員來(lái)說(shuō)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)接口存在的問(wèn)題對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度造成的影響存在困難[2]。
四、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理優(yōu)化建議。
1.設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃和ied編制優(yōu)化。
設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在編制過(guò)程中，應(yīng)充分與二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和采購(gòu)、施工、調(diào)試等其他三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制部門充分溝通協(xié)調(diào)，盡量保持相互配合作業(yè)的進(jìn)度合理性和相互接口的一致性。使用p6軟件編制設(shè)計(jì)計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)計(jì)劃自身各作業(yè)的邏輯性，更加完善三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的范圍和部分內(nèi)容的深度，為ied編制建立良好的先決條件。
ied編制須進(jìn)一步完善圖紙、文件信息的完整性和準(zhǔn)確性，建立完善的ied與三級(jí)計(jì)劃作業(yè)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，并通過(guò)程序?qū)崿F(xiàn)ied與三級(jí)計(jì)劃數(shù)據(jù)的交換，盡可能實(shí)現(xiàn)二者同步的有效跟蹤，對(duì)于ied的實(shí)時(shí)修改、調(diào)整，可以在三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中有所反映，以方便三級(jí)計(jì)劃在未來(lái)進(jìn)行有效無(wú)誤地升版，維持二者的一致性。
2.設(shè)計(jì)信息管理系統(tǒng)。
進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)信息管理系統(tǒng)。目前對(duì)于每一份文件、圖紙的流程都可以在系統(tǒng)中跟蹤，實(shí)現(xiàn)了跟蹤的精細(xì)化，但仍需研發(fā)相關(guān)軟件接口，使設(shè)計(jì)文件在設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)中的控制情況關(guān)聯(lián)、反映到三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中，利用信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)三級(jí)計(jì)劃的實(shí)時(shí)跟蹤；完善各信息平臺(tái)間數(shù)據(jù)的交換，使各信息平臺(tái)能同步工程各方面的進(jìn)展情況，既利于采購(gòu)、施工的先期準(zhǔn)備，也利于設(shè)計(jì)及時(shí)了解設(shè)計(jì)工作對(duì)采購(gòu)、施工的影響點(diǎn)，使進(jìn)度管控更加有的放矢；為分包單位提供數(shù)據(jù)接入點(diǎn)或規(guī)范其相關(guān)設(shè)計(jì)信息，使其數(shù)據(jù)信息能統(tǒng)一納入信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)對(duì)設(shè)計(jì)各單位設(shè)計(jì)情況的全面跟蹤。
設(shè)計(jì)管理工作涉及方面眾多，設(shè)計(jì)進(jìn)度除了與采購(gòu)、施工、調(diào)試等板塊協(xié)調(diào)外，在設(shè)計(jì)管理范圍內(nèi)也與接口、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量管理等緊密相連，需要在工程公司整體范圍內(nèi)建立有效的工作接口系統(tǒng)，將各板塊之間的進(jìn)度計(jì)劃以及文函等各種工作處理的渠道統(tǒng)一納入到一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行管理，建立及時(shí)的工作提醒機(jī)制，使設(shè)計(jì)進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、質(zhì)量監(jiān)督等各方面的工作有效結(jié)合，如某一文函或紀(jì)要的內(nèi)容對(duì)某一設(shè)計(jì)活動(dòng)產(chǎn)生了影響，改變了設(shè)計(jì)內(nèi)容或提出了其他要求，并需要在特定限期內(nèi)解決，可以通過(guò)該平臺(tái)將該文函或紀(jì)要形成的行動(dòng)項(xiàng)關(guān)聯(lián)到具體的設(shè)計(jì)工作流程上，及時(shí)提醒完成該項(xiàng)工作，這種方式可以有效地防止在進(jìn)行具有較多接口的工作任務(wù)時(shí)遺漏部分工作接口提出的工作要求和內(nèi)容，這也可以應(yīng)用于設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)反饋上。
4.贏得值方法。
贏得值方法是一種用于工程項(xiàng)目的綜合控制方法，應(yīng)用贏得值原理綜合監(jiān)控進(jìn)度和成本，與績(jī)效考核相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的動(dòng)態(tài)評(píng)估。目前設(shè)計(jì)院由于長(zhǎng)期以來(lái)的工作模式，項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作沒(méi)有完備的工作分解結(jié)構(gòu)，對(duì)設(shè)計(jì)人工時(shí)和資源費(fèi)用缺乏準(zhǔn)確、合理的評(píng)估和計(jì)算，使應(yīng)用贏得值方法存在較大困難，但可以借助設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的全面監(jiān)控機(jī)制，建立起工作分解結(jié)構(gòu)和相應(yīng)編碼系統(tǒng)，通過(guò)實(shí)踐確立工作計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和方法，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)人工時(shí)和費(fèi)用的估算。p6軟件能較好地應(yīng)用贏得值方法，也可以考慮在設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上通過(guò)設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在p6平臺(tái)上整合、匯總贏得值[3]。
五、結(jié)語(yǔ)。
核電設(shè)計(jì)進(jìn)度管理是核電工程建設(shè)的重要一環(huán)，本文通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理工作的研究，總結(jié)目前設(shè)計(jì)進(jìn)度管理中的部分現(xiàn)狀和問(wèn)題，探尋一些更加有效和精細(xì)化管理的方法，在今后的實(shí)踐中將繼續(xù)不斷深化改進(jìn)，提升管理水平。
參考文獻(xiàn)。
合同管理工作計(jì)劃篇七
1、每月組織各單位5s辦負(fù)責(zé)人、各部門5s管理員、內(nèi)訓(xùn)師參加，內(nèi)容主要是精益思想以及改善的專題講座（或邀請(qǐng)老師講授）。
2、在科務(wù)會(huì)、月度總結(jié)會(huì)上，總結(jié)分析工作中不精益的做法和行為，制定改進(jìn)措施。
3、每季度，組織精益管理專題講座，公司領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員參加，邀請(qǐng)外面老師授課。
4、每次參加各單位培訓(xùn)時(shí)，把精益思想作為必講內(nèi)容。
1、按照標(biāo)準(zhǔn)流程辦事，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)流程的，及時(shí)建立；標(biāo)準(zhǔn)流程不合理的，及時(shí)修改。
2、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，落實(shí)到每件具體的事情，落實(shí)到每一天，落實(shí)每一個(gè)人。
3、對(duì)沒(méi)有執(zhí)行計(jì)劃的，每周進(jìn)行考核。
4、堅(jiān)持每周四下午，全科室進(jìn)行學(xué)習(xí)改善活動(dòng)。
1、建立精益思想傳播、精益工具方法推行等管理流程。5月底前完成。
2、每周對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，梳理出沒(méi)有建立標(biāo)準(zhǔn)的工作和標(biāo)準(zhǔn)不合理的工作，制定建立完善計(jì)劃。
3、結(jié)合問(wèn)題管理，將有效對(duì)策固化到標(biāo)準(zhǔn)流程中，每周跟進(jìn)。
4、建立5s精益管理推行手冊(cè)。12月底前完成。
合同管理工作計(jì)劃篇八
司法鑒定作為現(xiàn)代司法制度進(jìn)步的產(chǎn)物，已成為我國(guó)司法制度的重要組成部分，成為維護(hù)司法民主、促進(jìn)司法文明、提高司法效率、實(shí)現(xiàn)司法公正不可缺少的重要手段。全國(guó)人大常委會(huì)《關(guān)于司法鑒定管理問(wèn)題的決定》以下簡(jiǎn)稱《決定》自20xx年10月1日實(shí)施以來(lái)，我區(qū)司法行政機(jī)關(guān)按照《決定》的規(guī)定和司法部的要求，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格規(guī)范，依法監(jiān)督管理，取得了一定的成效，推動(dòng)我區(qū)司法鑒定各項(xiàng)管理工作跨上了一個(gè)新臺(tái)階。
三成立專門的工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了管理力量。20xx年7月，經(jīng)自治區(qū)編委批準(zhǔn)，司法廳正式設(shè)立了司法鑒定管理處，明確了“制定自治區(qū)司法鑒定發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施”、“負(fù)責(zé)對(duì)司法鑒定人和司法鑒定機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的登記管理工作”等項(xiàng)職責(zé)，核定了3名司法行政專項(xiàng)編制，配備了專門工作人員。吳忠市、固原市司法局也相繼設(shè)立了專門的工作機(jī)構(gòu)。這既是司法鑒定體制改革的一項(xiàng)重要成果，也標(biāo)志著司法鑒定管理工作正式列入了我區(qū)司法行政的職能序列。
四健全完善了管理制度。在司法部出臺(tái)的《司法鑒定機(jī)構(gòu)登記管理辦法》和《司法鑒定人登記管理辦法》部頒規(guī)章的基礎(chǔ)上，根據(jù)我區(qū)司法鑒定工作實(shí)際，先后制定印發(fā)了《關(guān)于委托五市司法局協(xié)助辦理司法鑒定管理有關(guān)工作事項(xiàng)的通知》、《寧夏司法廳行政許可專用章使用管理規(guī)定》、《司法鑒定機(jī)構(gòu)司法鑒定檔案管理辦法》、《司法鑒定過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究辦法》、《司法鑒定承諾制度》、《司法鑒定公示制度》、《司法鑒定違法案件調(diào)查制度》、《寧夏回族自治區(qū)司法鑒定工作流程》以及《20xx年-20xx年寧夏回族自治區(qū)司法鑒定發(fā)展規(guī)劃》等規(guī)范性文件，及時(shí)規(guī)范管理工作和鑒定執(zhí)業(yè)活動(dòng)，初步建立了司法鑒定管理工作的制度基礎(chǔ)。
五加強(qiáng)溝通，積極協(xié)調(diào)，共同推動(dòng)建立統(tǒng)一的司法鑒定管理體制。認(rèn)真履行司法鑒定體制改革牽頭單位的職責(zé)，多次向自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)情況，遇到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告；公檢法司各機(jī)關(guān)多次協(xié)商溝通，研究解決《決定》貫徹實(shí)施中的具體問(wèn)題和措施，對(duì)共同建立協(xié)商協(xié)調(diào)、信息反饋等工作機(jī)制達(dá)成初步共識(shí)，確保了改革的平穩(wěn)過(guò)渡；自治區(qū)物價(jià)局和司法廳共同印發(fā)了關(guān)于涉案財(cái)物價(jià)格鑒定有關(guān)工作的通知，多次溝通研究制定我區(qū)司法鑒定收費(fèi)管理辦法的工作；自治區(qū)機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)批復(fù)同意司法廳設(shè)立司法鑒定管理處，確定了管理職責(zé)；科技廳、衛(wèi)生廳、民政廳、知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、版權(quán)局、注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等部門和組織也對(duì)規(guī)范司法鑒定管理工作提出了積極的建議和意見(jiàn)。六組織開(kāi)展教育培訓(xùn)。建設(shè)一支高水平的司法鑒定人隊(duì)伍，是提供優(yōu)質(zhì)高效的司法鑒定服務(wù)的重要保障。自20xx年以來(lái)，自治區(qū)司法廳先后舉辦了4期司法鑒定法律、業(yè)務(wù)綜合知識(shí)培訓(xùn)班，有200多人次參加了培訓(xùn)；36人次到司法部司法鑒定人繼續(xù)教育基地參加了培訓(xùn)，為我區(qū)培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)帶頭人。通過(guò)培訓(xùn)，使鑒定人不斷補(bǔ)充到新知識(shí)、新法規(guī)，更新新標(biāo)準(zhǔn)和新方法，提高了鑒定能力和水平，推進(jìn)了我區(qū)司法鑒定人專業(yè)化、職業(yè)化建設(shè)。
八加大宣傳力度，使司法機(jī)關(guān)、鑒定機(jī)構(gòu)和人民群眾對(duì)統(tǒng)一管理提高了認(rèn)識(shí)。《決定》頒布后，自治區(qū)司法廳要求各市、縣區(qū)司法局、法治辦和司鑒辦通過(guò)在廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體上發(fā)表領(lǐng)導(dǎo)專訪、評(píng)論員文章、社會(huì)公益廣告和開(kāi)展《決定》系列專題講座、知識(shí)問(wèn)答和以案說(shuō)法等形式，廣泛宣傳《決定》的基本知識(shí)，在全社會(huì)營(yíng)造依法、科學(xué)、客觀、準(zhǔn)確、公正進(jìn)行司法鑒定的宣傳聲勢(shì)；銀川市組織了法院、檢察院、公安局、財(cái)政局、衛(wèi)生局、技術(shù)監(jiān)督局、工商局等司法、行政執(zhí)法部門和自治區(qū)人民醫(yī)院司法鑒定中心、銀川市第一人民醫(yī)院司法鑒定中心等鑒定機(jī)構(gòu)共30多個(gè)單位參加了集中宣傳活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，使司法鑒定管理人員、司法人員、鑒定人員及律師、公證員和廣大人民群眾對(duì)司法鑒定體制改革重大意義的認(rèn)識(shí)更加明確，在社會(huì)上樹(shù)立了司法鑒定工作圍繞公平與正義這一主題進(jìn)行體制改革和創(chuàng)新的意識(shí)。
三行政管理體制不健全。五市司法局中，只有吳忠市、固原市司法局經(jīng)編辦同意設(shè)立了司法鑒定管理機(jī)構(gòu)，其他三市均沒(méi)有獨(dú)立的、專門的管理機(jī)構(gòu)。
四納入統(tǒng)一管理的司法鑒定業(yè)務(wù)范圍不明確，滿足不了訴訟活動(dòng)的需要。《決定》只明確規(guī)定了法醫(yī)類、物證類、聲像資料鑒定納入統(tǒng)一管理，其他應(yīng)當(dāng)對(duì)鑒定人和鑒定機(jī)構(gòu)實(shí)行登記管理的鑒定事項(xiàng)根據(jù)訴訟需要由司法部商最高人民法院、最高人民檢察院確定，但至今沒(méi)有明確，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于實(shí)際管理工作。
五偵查機(jī)關(guān)設(shè)立的鑒定機(jī)構(gòu)接受委托的問(wèn)題得不到解決?！稕Q定》規(guī)定：偵查機(jī)關(guān)根據(jù)偵查工作的需要設(shè)立的鑒定機(jī)構(gòu)，不得面向社會(huì)接受委托從事司法鑒定業(yè)務(wù)。實(shí)際上到目前為止，我區(qū)市、縣級(jí)公安機(jī)關(guān)仍然普遍存在接受社會(huì)委托從事司法鑒定業(yè)務(wù)的情況。
六設(shè)立司法鑒定機(jī)構(gòu)的條件過(guò)高。《決定》中規(guī)定的“有在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行司法鑒定所必需的依法通過(guò)計(jì)量認(rèn)證或者實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室”，我區(qū)僅有兩家鑒定機(jī)構(gòu)達(dá)到此要求。
七司法鑒定機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地域分布不平衡。我區(qū)至今沒(méi)有符合條件的法醫(yī)毒物、聲像資料、計(jì)算機(jī)等司法鑒定機(jī)構(gòu)。銀川市鑒定機(jī)構(gòu)和鑒定人數(shù)量基本能滿足訴訟活動(dòng)的需要，逐漸趨于飽和狀態(tài)。中衛(wèi)市、固原市司法鑒定工作剛剛起步，鑒定機(jī)構(gòu)和鑒定人的數(shù)量還不能滿足訴訟活動(dòng)的需要。全區(qū)現(xiàn)有的鑒定機(jī)構(gòu)和鑒定人技術(shù)水平、設(shè)備設(shè)施參差不齊，需要進(jìn)一步加大培訓(xùn)和投入力度。
按照司法體制改革的目標(biāo)，結(jié)合我區(qū)司法鑒定工作的實(shí)際情況，以及我國(guó)建立現(xiàn)代司法鑒定體制的需要出發(fā)，必須從法治的高度來(lái)重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)司法鑒定制度，只有建立“權(quán)責(zé)明確、相互配合、相互制約、運(yùn)行高效”的司法鑒定體制，才能改變司法鑒定管理政出多門、相互沖突的根本弊端，才能保障我區(qū)司法鑒定事業(yè)的健康發(fā)展。
一司法鑒定相關(guān)部門統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《決定》。要繼續(xù)深入貫徹落實(shí)全國(guó)人大《決定》和自治區(qū)《條例》，確保司法鑒定體制改革工作的正確方向；司法行政機(jī)關(guān)要繼續(xù)加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，努力形成強(qiáng)化司法鑒定管理的合力；繼續(xù)編制每年一度的《鑒定名冊(cè)》，全力維護(hù)《鑒定名冊(cè)》的合法性、權(quán)威性和唯一性，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)統(tǒng)一司法鑒定管理體制的建立。
二嚴(yán)格鑒定機(jī)構(gòu)和鑒定人的準(zhǔn)入管理。司法行政機(jī)關(guān)管理干部要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和掌握司法部?jī)蓚€(gè)“登記管理辦法”的規(guī)定，確保在實(shí)踐中正確把握和運(yùn)用。嚴(yán)格把握準(zhǔn)入條件，確保準(zhǔn)予登記的鑒定機(jī)構(gòu)和鑒定人符合規(guī)定條件和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格履行審核登記程序，審核人員要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按程序辦事，嚴(yán)格按行文規(guī)范辦文，嚴(yán)格遵守審核時(shí)限，保證審核登記機(jī)構(gòu)、人員等工作的公正、規(guī)范和及時(shí)。采取措施控制某些數(shù)量過(guò)多的司法鑒定機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入，適度發(fā)展較為缺乏的物證、聲像資料類鑒定機(jī)構(gòu)。依法淘汰不符合鑒定條件的鑒定機(jī)構(gòu)和缺乏行業(yè)資質(zhì)的鑒定人。
三強(qiáng)化對(duì)鑒定人的教育培訓(xùn)。抓好擬任司法鑒定人的崗前培訓(xùn)，完善司法鑒定人繼續(xù)教育制度，分層次以法律法規(guī)和職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀(jì)律為主要內(nèi)容對(duì)在冊(cè)司法鑒定人進(jìn)行集中培訓(xùn)。
四狠抓司法鑒定各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的規(guī)范管理。我區(qū)司法鑒定管理工作重心將從“準(zhǔn)入管理”轉(zhuǎn)向“日常監(jiān)管”。一是出臺(tái)一批規(guī)范管理制度，同時(shí)督促鑒定機(jī)構(gòu)加強(qiáng)質(zhì)量控制，完善內(nèi)部管理。二是按照司法部《司法鑒定機(jī)構(gòu)儀器設(shè)備基本配置標(biāo)準(zhǔn)暫行》的規(guī)定，著力推進(jìn)法醫(yī)、物證和聲像資料類鑒定機(jī)構(gòu)的儀器設(shè)備配置工作，以促進(jìn)司法鑒定機(jī)構(gòu)檢測(cè)設(shè)備的基本建設(shè)。三是大力規(guī)范法醫(yī)類鑒定機(jī)構(gòu)的從業(yè)行為，重點(diǎn)防止違反執(zhí)業(yè)紀(jì)律和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的發(fā)生或蔓延。積極創(chuàng)造條件，為盡快實(shí)施司法鑒定機(jī)構(gòu)質(zhì)量、誠(chéng)信評(píng)估工作做好準(zhǔn)備。四是與自治區(qū)法律援助中心配合共同做好司法鑒定法律援助工作。五是依據(jù)國(guó)家即將出臺(tái)的收費(fèi)管理辦法，配合自治區(qū)物價(jià)局盡快制定我區(qū)的實(shí)施意見(jiàn)和收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范鑒定機(jī)構(gòu)的收費(fèi)行為。
五依法處理投訴，加大行政處罰力度。建立執(zhí)業(yè)監(jiān)督機(jī)制，聘請(qǐng)一批執(zhí)業(yè)監(jiān)督員，強(qiáng)化外部監(jiān)督。出臺(tái)處理投訴的規(guī)章制度，保證處理投訴工作有章可循。加強(qiáng)與審判、檢察等機(jī)關(guān)的情況溝通和信息交流，掌握涉及司法鑒定投訴的相關(guān)情況，及早采取應(yīng)對(duì)措施。按照“屬地管理”的原則，明確人員專門負(fù)責(zé)接訪和處理投訴事宜，認(rèn)真對(duì)待和處理好每一起投訴事宜、信件。對(duì)證據(jù)確鑿的違規(guī)鑒定機(jī)構(gòu)和鑒定人，依法依規(guī)堅(jiān)決予以嚴(yán)肅處理。
六注重司法鑒定管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。按照《決定》、《條例》的規(guī)定和司法部的要求以及自治區(qū)、市司法行政機(jī)關(guān)履行管理職責(zé)的實(shí)際，建立健全自治區(qū)、市兩級(jí)司法鑒定管理機(jī)構(gòu)。在區(qū)廳配齊配強(qiáng)司法鑒定管理工作人員，爭(zhēng)取在各市司法局設(shè)立單獨(dú)的司法鑒定管理機(jī)構(gòu)。同時(shí)加強(qiáng)電子政務(wù)建設(shè)，積極做好司法鑒定信息的公開(kāi)、透明、及時(shí)發(fā)布與互動(dòng)。
八積極籌備成立司法鑒定協(xié)會(huì)。適應(yīng)司法鑒定事業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，成立自治區(qū)司法鑒定協(xié)會(huì)，完善行政管理和行業(yè)管理相結(jié)合的“兩結(jié)合”管理體制。加強(qiáng)協(xié)會(huì)工作班子建設(shè)，使協(xié)會(huì)工作高效運(yùn)作起來(lái)。
合同管理工作計(jì)劃篇九
1.制定菜譜：選用營(yíng)養(yǎng)豐富、易消化的食物，飲食多樣化，品種豐富多彩，粗細(xì)糧、葷素甜咸搭配適宜。注意食物的色、香、味、形俱全，提高幼兒的口味，做到二周不重復(fù)菜樣。在點(diǎn)心制作上，既充分考慮食堂人員的工作量，又考慮幼兒的生長(zhǎng)需要，盡量多安排能夠自制的點(diǎn)心，讓幼兒吃得健康。與李小慧老師多逛菜場(chǎng)、超市，盡量多選用營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高、幼兒喜歡的、物美價(jià)廉的新鮮菜。體弱及患病的個(gè)別幼兒菜譜根據(jù)具體情況結(jié)合家庭教育具體分析、安排。
體弱兒童采用綜合性措施，如營(yíng)養(yǎng)、鍛煉、疾病預(yù)防、治療和護(hù)理等。教師加強(qiáng)個(gè)別指導(dǎo)，并加強(qiáng)家園聯(lián)系，取得家長(zhǎng)的理解和支持，共同促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展，減少疾病發(fā)生。
營(yíng)養(yǎng)不良及貧血的幼兒予以營(yíng)養(yǎng)豐富、易消化，含鐵量高的食物，并糾正幼兒挑、偏食等不良的飲食習(xí)慣，家長(zhǎng)要配合家庭教育，保證幼兒有充足的睡眠，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽敉怏w育鍛煉，提高其消化吸收能力，增強(qiáng)體質(zhì)。
2.每周檢查運(yùn)動(dòng)器具一次，并對(duì)原內(nèi)各種安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，消除隱患，防止發(fā)生意外事故。
3.每周一、四用電子紫外線燈對(duì)教室進(jìn)行空氣消毒，傳染病流行期間加大消毒力度，每天消毒，嚴(yán)格執(zhí)行園內(nèi)衛(wèi)生消毒制度，讓幼兒有一個(gè)健康、安全的生活環(huán)境。
4.每周五對(duì)各班衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)進(jìn)行空氣消毒，對(duì)各班積木、玩具包括室外大型玩具和器材室器械進(jìn)行全面消毒，班級(jí)積木分兩周進(jìn)行消毒，循環(huán)進(jìn)行。每周一重新配制消毒藥水，對(duì)常用物品進(jìn)行消毒，檢查體溫計(jì)是否正常。
5.統(tǒng)計(jì)好本周的各類資料，整理好檔案。
三、每月衛(wèi)生保健工作。
1.對(duì)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地及運(yùn)動(dòng)器械進(jìn)行安全檢查，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通知后勤人員進(jìn)行處理，確保幼兒安全。
2.督促并配合帶班老師進(jìn)行幼兒位置調(diào)換，檢查幼兒蓋、墊被清潔情況，督促其半月曬被一次，一月洗被一次。
3.每月中取一周菜譜進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)量計(jì)算、分析、評(píng)價(jià)，并進(jìn)行菜譜調(diào)整，按時(shí)召開(kāi)伙委會(huì)，制定每月膳食安排計(jì)劃。
4.總結(jié)發(fā)生事故，上報(bào)事故后原因分析，吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)防范和安全教育工作。
5.隨時(shí)觀察體弱兒童及疾病矯治者，每月對(duì)矯治結(jié)果進(jìn)行了解、分析，配合家長(zhǎng)，共同制定下步矯正措施，并向家長(zhǎng)宣傳健康育兒知識(shí)。
(1)提倡幼兒每日用冷水洗臉、洗手，提高機(jī)體耐受力，增強(qiáng)對(duì)疾病的抵抗力。
(2)向家長(zhǎng)宣傳并教育幼兒養(yǎng)成早晚刷牙、睡前不吃東西、不多吃零食、甜食等習(xí)慣，保護(hù)牙齒，防止蛀牙。
(3)貧血及屈光不正者等均采取相應(yīng)措施進(jìn)行矯正。
6.加強(qiáng)幼兒心理健康教育，提高幼兒心理素質(zhì)。
7.做好保育員每半月一次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高保育員的理論水平和實(shí)踐操作能力，提升幼兒園后勤保育工作質(zhì)量，更好地為幼兒服務(wù)。
四、衛(wèi)生保健工作。
1.根據(jù)每月的營(yíng)養(yǎng)量計(jì)算，做好膳食調(diào)查分析、評(píng)價(jià)，并進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)季節(jié)變化，平衡幼兒營(yíng)養(yǎng)。
2.宣傳衛(wèi)生防病小知識(shí)，特別注意對(duì)流行病的防治。
五、期衛(wèi)生保健工作。
1.學(xué)期初進(jìn)行校園安全工作大檢查。
2.學(xué)期一季度一次的幼兒體重與身高測(cè)量工作。
3.組織中、大班幼兒進(jìn)行視力檢查，并對(duì)屈光不正者提出矯正措施，向家長(zhǎng)、幼兒宣傳健康用眼、保護(hù)眼睛知識(shí)。
4.組織保育員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
5.開(kāi)展口腔衛(wèi)生保健知識(shí)畫(huà)展。
6.教師年度體檢工作。
7.食堂衛(wèi)生許可證換證年檢工作。
8.認(rèn)真做好甲型流感、手足口等流行性傳染病的預(yù)防和控制工作。
9.真執(zhí)行上級(jí)醫(yī)療、衛(wèi)生、婦幼保健部門布置的工作任務(wù)。
合同管理工作計(jì)劃篇十
酒店在xx年“品質(zhì)管理年”的基礎(chǔ)上，為全面提升酒店的整體水平，酒店將“品質(zhì)管理提升年”作為酒店08年的服務(wù)質(zhì)量主題活動(dòng)。同時(shí)通過(guò)網(wǎng)站、報(bào)刊、宣傳欄等多種宣傳方式闡釋品質(zhì)管理思想，此外，酒店的培訓(xùn)、考察也將圍繞“品質(zhì)管理提升年”進(jìn)行。
酒店將通過(guò)“品質(zhì)管理提升年”主題活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步提升酒店的“服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)”，以品質(zhì)提升管理、以品質(zhì)促進(jìn)效益。具體計(jì)劃如下：
1、提高酒店對(duì)管理與服務(wù)品質(zhì)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提升酒店的管理水平，
促進(jìn)酒店建立完善有效的內(nèi)部質(zhì)量保證體系，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
2、全面提升酒店服務(wù)品質(zhì)，使顧客滿意率達(dá)到85%以上（考核方式：由酒店值班經(jīng)。
理、大堂副理、質(zhì)檢經(jīng)理對(duì)在店消費(fèi)客人展開(kāi)意見(jiàn)調(diào)查。）。
“以品質(zhì)提升管理、以品質(zhì)促進(jìn)效益”
“滿意的服務(wù)，來(lái)源于優(yōu)秀的品質(zhì)”
部門服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)小組成員由部門管理人員或基層員工兼任，每天對(duì)部門進(jìn)行例檢并做好相關(guān)記錄。部門在每周五下午將本周部門質(zhì)檢內(nèi)容匯總到人力資源部，人力資源部參考部門的自查報(bào)告及質(zhì)檢小組的質(zhì)檢報(bào)告制定周檢、月檢工作重點(diǎn)。
飯店服務(wù)品質(zhì)的提升和保證一直受到員工流動(dòng)大、人員變化快的影響，有技能、有。
專業(yè)的員工一直短缺。為此，在“品質(zhì)管理提升年”活動(dòng)中將有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，重點(diǎn)是專業(yè)崗位的技能培訓(xùn)，例如，總臺(tái)接待員、出納人員技能培訓(xùn)等，以利于酒店服務(wù)品質(zhì)的提升。
開(kāi)展如高星級(jí)飯店如何保證服務(wù)品質(zhì)；如何解決飯店人員短缺的矛盾，保證應(yīng)有的。
服務(wù)品質(zhì)等問(wèn)題的討論活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞在提升品質(zhì)、提升服務(wù)及留住優(yōu)秀員工等三個(gè)主題，開(kāi)展品質(zhì)研討，在這三個(gè)層面上促使品質(zhì)提升。
根據(jù)酒店品質(zhì)管理提升的需求，需要有效的宣傳手段及方式來(lái)提升管理品質(zhì)。人力。
資源部將與營(yíng)銷部聯(lián)合，建立有星級(jí)飯店日常管理以及星級(jí)飯店品質(zhì)評(píng)價(jià)等內(nèi)容的“旅游品質(zhì)宣傳櫥窗”，反映酒店各部品質(zhì)管理的狀態(tài)。
由酒店制訂發(fā)布“品質(zhì)管理提升年”優(yōu)秀部門評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)，設(shè)立“最佳品質(zhì)管。
理部門”以及“最佳品質(zhì)服務(wù)部門”等獎(jiǎng)項(xiàng)，以鼓勵(lì)部門提升管理與服務(wù)品質(zhì)。
請(qǐng)各部結(jié)合“品質(zhì)管理提升年”的要求，將部門的實(shí)際做出具體的實(shí)施方案于1月上旬報(bào)人力資源部。
pdca即plan（計(jì)劃）、do（實(shí)施）、check（檢查）、action（處理）的英文簡(jiǎn)稱。pdca管理循環(huán)是指按計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理這四個(gè)階段進(jìn)行管理工作，并不斷循環(huán)進(jìn)行下去的一種科學(xué)管理方法。pdca循環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)的過(guò)程，就是質(zhì)量管理活動(dòng)開(kāi)展和提高的過(guò)程。
3、各部門根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況和出現(xiàn)問(wèn)題的整改結(jié)果制定相應(yīng)的質(zhì)檢措施，實(shí)行pdca循環(huán)原則，直至將存在的問(wèn)題解決為止。
1、強(qiáng)化日常檢查，質(zhì)檢經(jīng)理每日對(duì)酒店全面服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)跟蹤的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)反饋。
2、每月/季度調(diào)查顧客滿意率，并核算出本月/季度顧客滿意率，同月度/季度質(zhì)檢報(bào)告一起報(bào)質(zhì)量管理委員會(huì)主任。
3、利用員工宣傳櫥窗將每季度的服務(wù)質(zhì)量主題、顧客滿意率、優(yōu)秀員工等向全店員工宣傳，讓員工參與到酒店服務(wù)質(zhì)量工作中來(lái)，共同完善服務(wù)產(chǎn)品及提高服務(wù)質(zhì)量。
4、年底邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人士對(duì)酒店進(jìn)行暗訪一次。
嚴(yán)格執(zhí)行《員工手冊(cè)》、《服務(wù)質(zhì)量評(píng)審細(xì)則》，加大獎(jiǎng)懲力度。
合同管理工作計(jì)劃篇十一
根據(jù)《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》的要求，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。
(一)通過(guò)實(shí)施老年人健康管理服務(wù)項(xiàng)目，對(duì)轄區(qū)老年人進(jìn)行健康危險(xiǎn)因素調(diào)查和一般體格檢查，提供疾病預(yù)防、自我保健及傷害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo)，減少主要健康危險(xiǎn)因素，有效預(yù)防和控制慢性病和傷害，逐步使老年人享有均等化的基本公共衛(wèi)生服務(wù)。
(二)開(kāi)展老年人保健工作，定期為65歲以上老年人做健康檢查，到20xx年，老年人健康檔案建檔率達(dá)60%以上。健康檔案做到及時(shí)更新并實(shí)施計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理，動(dòng)態(tài)管理率80%。
(三)在20xx年項(xiàng)目年度實(shí)施期內(nèi)老年人健康建檔登記率達(dá)60%。20xx年底前老年人健康規(guī)范管理率達(dá)80%。每1年為管理的65歲以上老年人做1次健康檢查。
(一)項(xiàng)目范圍：覆蓋我院轄區(qū)內(nèi)所有65歲以上老人。
(二)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。
對(duì)轄區(qū)65歲及以上老年人進(jìn)行登記管理，進(jìn)行健康危險(xiǎn)因素調(diào)查和一般體格檢查，提供疾病預(yù)防、自我保健及傷害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo)。
1、每年進(jìn)行1次老年人健康管理。
2、健康生活方式和健康狀況評(píng)估：包括吸煙、飲酒、體育鍛煉、飲食、慢性疾病常見(jiàn)癥狀和既往所患疾病、治療及目前用藥情況。
3、體格檢查：包括血壓、體重、皮膚、淋巴結(jié)、乳腺、心臟、肺部、腹部、四肢肌肉關(guān)節(jié)等體格檢查以及視力、聽(tīng)力和活動(dòng)能力的一般檢查。
4、輔助檢查：每年免費(fèi)檢查1次以上血糖、b超、心電圖。有必要時(shí)增加血常規(guī)、尿常規(guī)、大便潛血、血脂、眼底檢查、肝腎功能、以及認(rèn)知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。
5、告知居民健康體檢結(jié)果并進(jìn)行相應(yīng)干預(yù)。
(1)對(duì)發(fā)現(xiàn)已確診的高血壓患者和2型糖尿病患者納入相應(yīng)的慢性病患者管理。
(2)對(duì)存在危險(xiǎn)因素且未納入其他疾病管理的居民要定期隨訪。
(3)告知居民一年后進(jìn)行下一次健康檢查。
6、對(duì)所有老年人進(jìn)行慢性病危險(xiǎn)因素、流感疫苗接種知識(shí)、骨質(zhì)疏松預(yù)防及防跌倒措施、意外傷害和自救等健康教育。
1、由我院公衛(wèi)辦全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施工作。
2、我院公衛(wèi)辦對(duì)下屬村衛(wèi)生室開(kāi)展老年人保健工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和督查，并及時(shí)向上級(jí)公衛(wèi)辦匯報(bào)，并根據(jù)反饋意見(jiàn)進(jìn)行整改。
3、原則上項(xiàng)目由轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室具體執(zhí)行，院公衛(wèi)辦負(fù)責(zé)對(duì)其技術(shù)指導(dǎo)，鑒于目前村衛(wèi)生室人員、技術(shù)水平等實(shí)際情況，實(shí)行以我院公衛(wèi)辦為主導(dǎo)，以村衛(wèi)生室為幫手，對(duì)老年人保健實(shí)行規(guī)范管理。
合同管理工作計(jì)劃篇十二
為推動(dòng)“三項(xiàng)整治”工作的順利實(shí)施，做好公司環(huán)境管理工作，牢固樹(shù)立“以人為本”的思想，始終堅(jiān)持“依法管理、強(qiáng)化預(yù)防、保護(hù)環(huán)境、文明施工”環(huán)境管理方針，努力實(shí)現(xiàn)公司環(huán)境管理目標(biāo)，特制定公司環(huán)境管理檢查工作計(jì)劃。
1、依法進(jìn)行環(huán)境管理，認(rèn)真落實(shí)環(huán)境管理責(zé)任，按照一體化管理體系運(yùn)行要求進(jìn)行管控。
（1）加強(qiáng)環(huán)境管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施，建立健全環(huán)境管理崗位責(zé)任制，各層面要有分管環(huán)境工作的負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目部要明確環(huán)境管理工作具體負(fù)責(zé)人，做到環(huán)境管理責(zé)任明確，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
（2）對(duì)環(huán)境管理指標(biāo)做到層層分解，嚴(yán)格控制，做到環(huán)境管理依法進(jìn)行。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境管理全員宣傳教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)和對(duì)環(huán)境管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理層面人員首先要高度重視環(huán)境管理工作的重要性和必要性，要加強(qiáng)環(huán)境管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，深刻理解和落實(shí)環(huán)境管理體系運(yùn)行要求，努力提高環(huán)境管理水平，嚴(yán)格措施落實(shí)，強(qiáng)化過(guò)程控制。
4、環(huán)境管理工作做到認(rèn)真策劃和組織實(shí)施。新進(jìn)場(chǎng)的工程項(xiàng)目要進(jìn)行環(huán)境控制總體策劃，在建工程項(xiàng)目要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際編制年度環(huán)境控制計(jì)劃，并通過(guò)有效文件下達(dá)組織實(shí)施。
5、積極開(kāi)展環(huán)境管理辯識(shí)、影響程度評(píng)價(jià)和環(huán)境控制管理工作。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)（工作）、生活部位和生產(chǎn)（工作）活動(dòng)過(guò)程存在的環(huán)境管理全面客觀的辯識(shí)，認(rèn)真開(kāi)展對(duì)環(huán)境影響因素影響程度的評(píng)價(jià)，認(rèn)真制定重要環(huán)境管理控制方案。做到控制方案與生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施同時(shí)進(jìn)行，嚴(yán)格控制方案的執(zhí)行管理，做到控制項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)，專人管理。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)生活廢水排放、大氣污染排放、固體廢棄物排放、噪音排放的控制，做到規(guī)劃、實(shí)施、控制同步進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)環(huán)境控制標(biāo)準(zhǔn)，做到100%受控管理。
7、加強(qiáng)項(xiàng)目部環(huán)境檢測(cè)檢查工作加強(qiáng)環(huán)境檢測(cè)手段和環(huán)境控制措施的落實(shí)。
（1）做好環(huán)境工作的日常檢查工作。各項(xiàng)目部要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，結(jié)合本單位和項(xiàng)目部的環(huán)境管理具體情況，做到環(huán)境管理工作日常檢查有計(jì)劃、有措施，認(rèn)真落實(shí)。
（2）做好環(huán)境工作的循環(huán)檢查工作。公司要對(duì)各部門、各項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行環(huán)境管理循環(huán)檢查，要進(jìn)一步加大對(duì)重要環(huán)境影響因素控制情況的監(jiān)測(cè)力度，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、辦公、生活場(chǎng)界的空氣、噪音環(huán)境影響程度環(huán)境監(jiān)測(cè)的覆蓋。
（3）做好環(huán)境工作的專項(xiàng)檢查工作。公司要圍繞各部門的工作環(huán)節(jié)，進(jìn)行部門專項(xiàng)檢查，確保公司各部門、項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)境符合體系要求。
（4）做好環(huán)境工作的集中檢查工作。公司要聯(lián)合縣環(huán)境管理部門及相關(guān)施工單位定期或不定期的對(duì)公司各部門、各項(xiàng)目部進(jìn)行環(huán)境集中檢查，確保良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，形成系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的檢查制度。
8、進(jìn)一步建立健全環(huán)境管理規(guī)章制度，進(jìn)一步充實(shí)環(huán)境控制管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，積極推動(dòng)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。各個(gè)層面應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)所執(zhí)行的環(huán)境管理法律法規(guī)條款的辯識(shí)和信息動(dòng)態(tài)管理，做到定期發(fā)布，及時(shí)調(diào)整，確保法律法規(guī)的有效使用。
山西磐龍建筑工程有限公司。
合同管理工作計(jì)劃篇十三
20xx年上半年市種子管理站以實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為指引，聚焦農(nóng)牧業(yè)廳“推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)高質(zhì)量發(fā)展10大三年行動(dòng)計(jì)劃”，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)抓好農(nóng)作物種子市場(chǎng)管理，農(nóng)作物種子質(zhì)量管理，新品種展示、示范等工作。
1、組織開(kāi)展種子市場(chǎng)專項(xiàng)檢查。一是4月中旬到5月中旬，在相關(guān)旗縣種子管理站的配合下對(duì)種子市場(chǎng)進(jìn)行了檢查，共檢查了60多家種子門市部。二是在自治區(qū)種子管理站統(tǒng)一部署下，我站聯(lián)合錫林郭勒盟、呼和浩特市、興安盟種子管理站執(zhí)法人員完成對(duì)呼和浩特市、通遼市、鄂爾多斯市種子市場(chǎng)的檢查，共檢查2區(qū)3縣6旗145家種子經(jīng)銷戶，并抽取23個(gè)玉米種子樣品。
2、加大種子法等法律法規(guī)宣傳力度。一是4月1日至4月30日，在烏蘭察布市新聞綜合頻道播出農(nóng)民購(gòu)種須知公告;二是利用3.15科技活動(dòng)周，農(nóng)資下鄉(xiāng)、農(nóng)資打假宣傳周等活動(dòng)深入旗縣市區(qū)宣傳種子法等法律法規(guī)。
1、春季農(nóng)作物種子質(zhì)量監(jiān)督抽檢。完成農(nóng)作物種子市場(chǎng)監(jiān)督抽查85份樣品和種子市場(chǎng)專項(xiàng)檢查26份樣品的水分、凈度、發(fā)芽率的檢驗(yàn)及玉米樣品轉(zhuǎn)基因快速檢測(cè)工作。
2、承接經(jīng)銷戶及種植戶委托檢驗(yàn)14份樣品，涉及向日葵、谷子、大豆、燕麥、亞麻、黍子、馬鈴薯、甜玉米。
3、馬鈴薯春季種薯質(zhì)量檢驗(yàn)。一是完成對(duì)8家馬鈴薯良種補(bǔ)貼供種企業(yè)8個(gè)品種15個(gè)批次原種塊莖質(zhì)量檢驗(yàn)任務(wù)。二是完成對(duì)我市11家種薯企業(yè)冬季庫(kù)檢種薯室內(nèi)病毒檢測(cè)工作，共24個(gè)批次，2646份樣品。三是受內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)作物種子質(zhì)量檢驗(yàn)中心委托，完成對(duì)全區(qū)6個(gè)盟市17家馬鈴薯種薯生產(chǎn)企業(yè)的冬季馬鈴薯種薯質(zhì)量監(jiān)督抽查工作的室內(nèi)病毒檢測(cè)任務(wù)，涉及13個(gè)品種29個(gè)批次2520份樣品。
4、馬鈴薯田間檢驗(yàn)。一是完成對(duì)市內(nèi)10家種薯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)田間檢驗(yàn)任務(wù)，涉及種薯田5810畝及11畝網(wǎng)室356份樣品的取樣和檢驗(yàn)任務(wù)。二是承接錫林郭勒盟、呼和浩特市、呼倫貝爾市田檢685份樣品的室內(nèi)病毒檢測(cè)任務(wù)。三是參與全國(guó)農(nóng)技推廣中心開(kāi)展的20xx年種子認(rèn)證馬鈴薯內(nèi)蒙古試點(diǎn)盛花期和收獲期的田間檢驗(yàn)工作，抽取樣品37份。
20xx年，我站繼續(xù)承擔(dān)新品種試驗(yàn)監(jiān)管和展示工作。一是負(fù)責(zé)監(jiān)督管理玉米新品種試驗(yàn)，其中玉米預(yù)備實(shí)驗(yàn)107個(gè)品種，玉米區(qū)域試驗(yàn)46個(gè)品種。二是開(kāi)展玉米、馬鈴薯新品種展示、跟蹤評(píng)價(jià)工作，落實(shí)玉米展示點(diǎn)兩個(gè)，落實(shí)馬鈴薯展示點(diǎn)一個(gè)。市園藝所院內(nèi)主要展示甜糯玉米，共14個(gè)品種，面積10畝，涼城縣六蘇木鎮(zhèn)主要展示籽玉米和糧飼兼用玉米，共14個(gè)品種，面積20畝。后旗馬鈴薯展示點(diǎn)安排在烏蘭哈達(dá)七傾地村，共23個(gè)品種，面積20畝。三是開(kāi)展馬鈴薯示范，卓資縣200畝希森6號(hào);四子王旗800畝品種為中加2號(hào)、冀張薯12號(hào)。
4月召開(kāi)全市種子管理工作會(huì)議，部署了全年種子監(jiān)管工作。
20xx年統(tǒng)計(jì)上報(bào)全市種子市場(chǎng)供需、種子價(jià)格、馬鈴薯企業(yè)種薯繁育、良種補(bǔ)貼供種數(shù)量及種子管理機(jī)構(gòu)及企業(yè)報(bào)表，截止目前共報(bào)送種業(yè)信息67期，其中報(bào)送自治區(qū)15期。
行政許可，核發(fā)1家馬鈴薯種薯生產(chǎn)企業(yè)，有兩家正在審核。
配合自治區(qū)完成20xx年春季救災(zāi)備荒工作，20xx年馬鈴薯救災(zāi)備荒工作由民豐公司承擔(dān)，民豐種業(yè)有限公司承擔(dān)20xx年度國(guó)家救災(zāi)備荒種子儲(chǔ)備任務(wù)3個(gè)馬鈴薯品種，原種共計(jì)100噸。確定了20xx年該項(xiàng)工作由中加公司承擔(dān)。
烏蘭察布市馬鈴薯種薯質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)中心建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容主要包括馬鈴薯種薯質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)中心建設(shè)、檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備采購(gòu)和田間鑒定日光溫室建設(shè)。7棟日光溫室主體工程已基本完成，拱形鋼架即將安裝完畢，其他配套設(shè)施預(yù)計(jì)8月底全部完工。
1、由于購(gòu)種渠道多樣化和品種市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻的降低，造成市場(chǎng)監(jiān)管難度增大，農(nóng)民選種盲目，種子質(zhì)量糾紛呈上升趨勢(shì)。馬鈴薯、向日葵仍然是質(zhì)量糾紛高發(fā)的兩大作物，訂單農(nóng)業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社代購(gòu)種子引發(fā)的糾紛呈多發(fā)態(tài)勢(shì)。
2、農(nóng)作物種子包裝標(biāo)簽不規(guī)范;種子備案制度，入戶倒查制度落實(shí)不到位。
3、旗縣種子管理站監(jiān)管力量薄弱，由于旗縣種子管理站普遍存缺人，缺車，缺經(jīng)費(fèi)的情況，同時(shí)工作任務(wù)比較重，造成種子監(jiān)管力量薄弱，存在較多監(jiān)管漏洞。
1、繼續(xù)做好品種展示田的管理、跟蹤評(píng)價(jià)及測(cè)產(chǎn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作和區(qū)域試驗(yàn)監(jiān)管工作。組織召開(kāi)品種展示田現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。
2、完成對(duì)我市馬鈴薯企業(yè)田間檢驗(yàn)樣品室內(nèi)病毒檢測(cè)和自治區(qū)檢驗(yàn)中心委托的馬鈴薯田檢樣品病毒檢測(cè)任務(wù)。組織開(kāi)展對(duì)持證馬鈴薯種薯生產(chǎn)企業(yè)冬季入庫(kù)質(zhì)量監(jiān)督抽查和室內(nèi)病毒檢測(cè)工作。
3、組織全市種子管理機(jī)構(gòu)、企業(yè)及種子經(jīng)銷戶召開(kāi)種子法律法規(guī)培訓(xùn)。
合同管理工作計(jì)劃篇十四
本學(xué)期我班幼兒總?cè)藬?shù)為30人，分組情況為：大組19人，小組11人。
小組年齡的幼兒經(jīng)過(guò)上學(xué)期的交往、學(xué)習(xí)，適應(yīng)能力、自理能力有了明顯的提高，但還有個(gè)別幼兒安全意識(shí)、自律性較差，要特別引導(dǎo)和關(guān)注，慣例也要加強(qiáng)。
大組幼兒他與異齡同伴間的互動(dòng)、關(guān)心也有所提高，但還要加強(qiáng)這方面的引導(dǎo)，要充分發(fā)揮他大帶小”作用，培養(yǎng)他責(zé)任意識(shí)。自理能力和獨(dú)立性較強(qiáng)但同齡間的相互謙讓、合作及紀(jì)律性欠缺，老師更應(yīng)用蒙氏的態(tài)度繼續(xù)進(jìn)行培養(yǎng)。
幼兒健康，老師才會(huì)快樂(lè)。所以我要組織好幼兒的一切活動(dòng)，做好班級(jí)衛(wèi)生保健，生活慣例工作。幼兒只有在良好的衛(wèi)生環(huán)境下才能得到身心健康的發(fā)展。將做好以下幾方面工作：
1做好班級(jí)的各項(xiàng)消毒，以防病毒感染。保證幼兒飯前用洗手液洗手，并按時(shí)間用消毒燈來(lái)消毒幼兒的午睡室和活動(dòng)室，不能有絲毫的松懈。
2培養(yǎng)好幼兒的各種生活習(xí)慣，以防幼兒病從口入。教育幼兒要注意個(gè)人的衛(wèi)生，養(yǎng)成飯后漱口；女孩便后用手紙；不把手指含在嘴里，不把臟東西放進(jìn)嘴里，不隨便把東西塞在鼻子或耳朵里等等。
3開(kāi)展多樣的戶外活動(dòng)。
1合理安排幼兒戶外活動(dòng)的時(shí)間和內(nèi)容，保證每天2小時(shí)的戶外活動(dòng)時(shí)間。
2活動(dòng)中要注意幼兒的平安，可根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行分組或集體活動(dòng)，并注意活動(dòng)場(chǎng)地的選擇。
3做好幼兒活動(dòng)的護(hù)理工作。根據(jù)天氣的變化給幼兒增減衣服，活動(dòng)前注意提醒幼兒喝水，活動(dòng)時(shí)注意給幼兒抹汗等等。
4結(jié)合幼兒自身的生活經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行平安、營(yíng)養(yǎng)的保健教育，并教幼兒一些自我維護(hù)的技能?；顒?dòng)時(shí)教師要先講規(guī)則，如：跑步時(shí)，眼睛要看前面，不要跑的太快等。提幼兒自我維護(hù)意識(shí)和能力。
5定期在家長(zhǎng)園地上，宣傳衛(wèi)生保健知識(shí)，家園共同做好衛(wèi)生保健。
6個(gè)別教育工作。
1抓住日常生活中，突發(fā)事件后的個(gè)別隨機(jī)教育機(jī)會(huì)，以點(diǎn)帶面，加強(qiáng)幼兒平安意識(shí)。
2解個(gè)案幼兒的情況，分析原因，跟蹤觀察；家園合力給予幼兒正確的引導(dǎo)。
7幼兒行為習(xí)慣的培養(yǎng)：
英國(guó)作家薩克雷說(shuō)過(guò)，收獲行為，收獲習(xí)慣，收獲習(xí)慣，收獲性格，收獲性格，收獲命運(yùn)。道出了培養(yǎng)良好行為習(xí)慣的重要性。而良好的行為習(xí)慣不是一朝一夕就能形成的事，要培養(yǎng)一個(gè)人良好的行為習(xí)慣,必需從小抓起，從家長(zhǎng)培養(yǎng)孩子良好的習(xí)慣開(kāi)始，從老師用人格的魅力潛移默化影響孩子開(kāi)始。本學(xué)期，將結(jié)合班幼兒的欠缺點(diǎn)，進(jìn)行衛(wèi)生習(xí)慣的.培養(yǎng)。
家園結(jié)合：1幼兒衛(wèi)生情況調(diào)查（發(fā)放調(diào)查表）2家園信箱：及時(shí)反饋幼兒在家、園的行為表示（3衛(wèi)生習(xí)慣圖示收集及張貼。
典范激勵(lì)：1幼兒行為習(xí)慣照片事例展（2文學(xué)欣賞：故事、兒歌、順口遛（3幼兒衛(wèi)生習(xí)慣案例分析及辯論。
科學(xué)引導(dǎo)：定期刊登關(guān)于衛(wèi)生保健的信息；教給幼兒正確的衛(wèi)生保健知識(shí)：潔牙的方法、洗手的方法；漱口的習(xí)慣等。
言傳身教：衛(wèi)生習(xí)慣從我做起。期末評(píng)出講衛(wèi)生的家長(zhǎng)。
強(qiáng)化鞏固：每周一評(píng)選；每日一檢查；每月公布“健康衛(wèi)生寶寶”。
1加強(qiáng)幼兒的慣例培養(yǎng)。好的行為習(xí)慣從小養(yǎng)成，所以好的慣例習(xí)慣是一切活動(dòng)順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。
2充分發(fā)揮混齡班大帶小的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)常發(fā)揚(yáng)幼兒中的好人好事，通過(guò)鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)等方式形成良好的班級(jí)氛圍。
3培養(yǎng)幼兒間的互助意識(shí)，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，能夠意識(shí)到自己的缺乏，加強(qiáng)心理素質(zhì)教育。
1深入貫徹“綱要”精神，結(jié)合園目標(biāo)，圍繞以“勝利教育“健康教育活動(dòng)”為主線的教育活動(dòng)。
2堅(jiān)持實(shí)施以兒童為本的愉快教學(xué)理念，為兒童創(chuàng)造一個(gè)寬松、自由的生活空間，并結(jié)合本班實(shí)際情況，以幼兒興趣為依托，開(kāi)展以生成、主題、節(jié)日節(jié)慶等為主線的各項(xiàng)活動(dòng)；為幼兒搭建一個(gè)展示自己的平臺(tái)，培養(yǎng)幼兒勝利感。
4重視家長(zhǎng)工作，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開(kāi)展“家長(zhǎng)心愿我知道，家長(zhǎng)要求我滿足”活動(dòng)，制定“為家長(zhǎng)服務(wù)的細(xì)則”建立牢固的家園共育網(wǎng)。
目標(biāo)：
1鼓勵(lì)幼兒積極參與體育活動(dòng)。能手腳協(xié)調(diào)進(jìn)行跳躍、擲遠(yuǎn)、正面、鉆、攀爬等體能活動(dòng)。
2能按音樂(lè)節(jié)奏做簡(jiǎn)單的器械操，動(dòng)作規(guī)范，有精神。
3知道必要的衛(wèi)生保健知識(shí)和建立一定自我維護(hù)的觀念。
4會(huì)使用多種運(yùn)動(dòng)器械進(jìn)行鍛煉，并能有序收拾運(yùn)動(dòng)器具。
措施：
1日常生活活動(dòng)中逐步引導(dǎo)幼兒探索身體各部分的器官及功用，培養(yǎng)幼兒運(yùn)動(dòng)的興趣及學(xué)會(huì)如何保護(hù)自己的身體。開(kāi)展“平安搶答賽”--時(shí)間：5月份）。
2開(kāi)展以“一物多玩”為基點(diǎn)的幼兒體育活動(dòng)，調(diào)整幼兒一日活動(dòng)的時(shí)間。每周安排一節(jié)體育活動(dòng)）。
3鼓勵(lì)幼兒積極參與晨間開(kāi)放式活動(dòng)。
4參與“值日生”和“小小志愿者”活動(dòng)，為園、班級(jí)及社區(qū)服務(wù)。小小志愿者活動(dòng)時(shí)間：3月份）。
目標(biāo)：
1激發(fā)幼兒對(duì)周圍事物、現(xiàn)象的興趣，能用多種感官探索周圍環(huán)境。
2能認(rèn)真地傾聽(tīng)別人的講話，不隨意插嘴；能用較完整的語(yǔ)句表達(dá)自己的意思。
3能從生活和游戲中學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單的數(shù)、形、時(shí)空等概念。學(xué)習(xí)使用比擬、分類、排序、丈量等方法。
4嘗試用適當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)自己的探索過(guò)程。
措施：
1開(kāi)展“對(duì)你說(shuō)”主題活動(dòng)，引領(lǐng)幼兒在與環(huán)境、教師、同伴的互動(dòng)中，掌握表達(dá)與交往技能。其中在晨談活動(dòng)區(qū)中滲透“來(lái)說(shuō)新聞”。
2將關(guān)于“數(shù)”概念的活動(dòng)以蒙氏教學(xué)的形式整合進(jìn)主題教學(xué)中。
3班內(nèi)設(shè)立語(yǔ)言區(qū)、聊天吧，鼓勵(lì)幼兒特別是膽子小的孩子主動(dòng)與老師和同伴交流，運(yùn)用故事閱讀、兒歌朗誦、自由談話、打電話等形式，培養(yǎng)幼兒的語(yǔ)言能力；鼓勵(lì)幼兒正確發(fā)音，口齒清楚地表達(dá)愿望，回答問(wèn)題。
4預(yù)設(shè)、生成主題活動(dòng)開(kāi)展的活動(dòng)中，教幼兒掌握一些收集資料的方法，開(kāi)啟幼兒對(duì)事物的好奇心及探索的愿望。
5新年心愿”主題活動(dòng)中，引導(dǎo)幼兒設(shè)想新年計(jì)劃，表述自己的想法。時(shí)間：2月份）。
目標(biāo)：
1學(xué)習(xí)用自然的聲音大膽的有表情的唱歌（合唱和獨(dú)唱）喜歡模仿創(chuàng)編歌曲和動(dòng)作。喜歡隨音樂(lè)的節(jié)奏和情緒做模仿動(dòng)作、跳舞和游戲。
2能發(fā)現(xiàn)周圍環(huán)境中的美，喜歡欣賞美并嘗試自己創(chuàng)造美，學(xué)會(huì)表示物體的基本局部和主要特征，能大膽安排畫(huà)面。學(xué)習(xí)集體藝術(shù)活動(dòng)的規(guī)則，體驗(yàn)集體藝術(shù)活動(dòng)的樂(lè)趣。
措施：
1音樂(lè)扮演區(qū)，擺放多種樂(lè)器，培養(yǎng)幼兒對(duì)音樂(lè)活動(dòng)的興趣，通過(guò)唱歌、跳舞來(lái)激發(fā)幼兒自我表示的欲望。
2利用飯前、進(jìn)餐后區(qū)角活動(dòng)的時(shí)間、午睡起床時(shí)間，為幼兒創(chuàng)設(shè)“巧手寶寶來(lái)支招”活動(dòng)，促進(jìn)幼兒主動(dòng)學(xué)習(xí)，發(fā)揮生生互動(dòng)的作用。特色活動(dòng)之系列）。
3通過(guò)欣賞各種各樣的美術(shù)作品，激發(fā)幼兒對(duì)畫(huà)畫(huà)和手工制作的興趣。重點(diǎn)嘗試看圖示，使紙“變”過(guò)程，培養(yǎng)幼兒求異思維及創(chuàng)造力。美化環(huán)境的同時(shí)，使之成為班級(jí)的一道亮麗特色。特色活動(dòng)每周一次）。
4美工區(qū)的基礎(chǔ)上增設(shè)創(chuàng)意小區(qū)，讓幼兒大膽想象、選擇和創(chuàng)造。充分利用幼兒的作品布置活動(dòng)室環(huán)境，激發(fā)幼兒大膽表示的能力。
5開(kāi)展“新年心愿”畫(huà)展。引導(dǎo)幼兒將自己的愿望以作畫(huà)的形式表達(dá)進(jìn)去。時(shí)間：2月份）。
目標(biāo)：
1能夠正確認(rèn)識(shí)自己和伙伴，嘗試控制自己的不良情緒。
2喜愛(ài)周圍的人，學(xué)會(huì)同情關(guān)心與幫助別人。
3學(xué)習(xí)用適當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)，體驗(yàn)情緒：活潑、愉快、安寧。
4培養(yǎng)幼兒具有勇敢、堅(jiān)持性，能學(xué)習(xí)解決困難的品質(zhì)。
措施：
1讓幼兒學(xué)會(huì)每天去關(guān)注缺勤的幼兒，大膽想象未來(lái)園的原因，并委托幼兒致電慰問(wèn)。
2開(kāi)展節(jié)日活動(dòng)：三八”節(jié)、植樹(shù)節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、六一兒童節(jié)等，讓幼兒與教師互動(dòng)，體驗(yàn)自主活動(dòng)的樂(lè)趣。
3為幼兒開(kāi)設(shè)“傾心角”引導(dǎo)幼兒用自己的方式來(lái)與伙伴交流、溝通。
4每周四設(shè)立“快樂(lè)一刻”讓幼兒將開(kāi)心、愉悅帶給大家。
目標(biāo)：
1鼓勵(lì)幼兒參與各種節(jié)日慶祝活動(dòng)，體驗(yàn)節(jié)日的快樂(lè)，促進(jìn)幼兒的發(fā)展。
2理解并遵守與自己相關(guān)的行為規(guī)則。
3引導(dǎo)幼兒與伙伴共同商討游戲玩法，以及培養(yǎng)幼兒合作性。
4愿意接納他人的意見(jiàn)，養(yǎng)成與人分享、輪流、謙讓的習(xí)慣。
合同管理工作計(jì)劃篇十五
為了進(jìn)一步提升我院大學(xué)生思想政治教育的實(shí)效性和針對(duì)性，促進(jìn)大學(xué)生的全面發(fā)展，結(jié)合輔導(dǎo)員工作實(shí)際和高職高專學(xué)生特點(diǎn)，需要制定輔導(dǎo)員精細(xì)化工作計(jì)劃。因?yàn)橐恍┐髮W(xué)生日趨個(gè)性化、思想多元化、復(fù)雜化，思想政治教育的多樣性、復(fù)雜性、創(chuàng)造性的特點(diǎn)越來(lái)越突出。面對(duì)新的形勢(shì)，大學(xué)生思想政治教育必須精細(xì)化。大學(xué)生思想政治教育實(shí)行精細(xì)化管理是我院實(shí)現(xiàn)“好品德、好形象、好技能、好使用”的人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要保證。
輔導(dǎo)員精細(xì)化管理工作計(jì)劃主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：
以學(xué)院20xx年工作計(jì)劃為指導(dǎo)方向，以學(xué)生工作處20xx年工作計(jì)劃為指南，緊緊圍繞學(xué)院培養(yǎng)“四好”人才這一中心，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀的思想，堅(jiān)持學(xué)生工作理念，進(jìn)一步做好學(xué)生管理工作。
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生工作的日常管理。
1、嚴(yán)格按照學(xué)生手冊(cè)上的有關(guān)條列，制定班級(jí)操行分制度，進(jìn)一步細(xì)化學(xué)生工作的日常管理，使學(xué)生工作的日常管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。
2、做好各項(xiàng)日常管理工作資料的整理工作，定時(shí)存檔，爭(zhēng)取做到資料完備，查詢方便。
3、完善輔導(dǎo)員工作日志制度。針對(duì)每天的工作情況，工作中存在的問(wèn)題及對(duì)策以及工作的體會(huì)、認(rèn)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和收獲等作為工作日志的主要內(nèi)容，每天作好工作日志。
4、加強(qiáng)與各處室，尤其是學(xué)生處的聯(lián)系和溝通，及時(shí)反映學(xué)生工作中存在的困難和問(wèn)題，并盡量及時(shí)快速的找到解決問(wèn)題的方法。
5、建立健全通報(bào)機(jī)制，利用好網(wǎng)絡(luò)及通信工具，每周及時(shí)通報(bào)本系學(xué)生到課、就寢、衛(wèi)生等情況。
6、加強(qiáng)學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)，每月定期召開(kāi)例會(huì)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生干部的工作積性和主動(dòng)性，鍛煉學(xué)生的自我管理能力，為我系學(xué)生的日常管理工作分憂。
7、建立健全信息員制度。確定誠(chéng)實(shí)可靠的同學(xué)作為信息員，以保證學(xué)生的信息及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋。
8、做好學(xué)生評(píng)優(yōu)評(píng)先工作，及時(shí)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀學(xué)生。
10、至少每半個(gè)月召開(kāi)班會(huì)一次，并做好班會(huì)記錄。
11、積極創(chuàng)建文明示范寢室。
12、每周對(duì)所帶班級(jí)隨堂聽(tīng)課1次，不定期檢查課堂紀(jì)律，與任課老師多交流，有利于更深入了解學(xué)生的相關(guān)情況，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)業(yè)指導(dǎo)，促進(jìn)學(xué)風(fēng)班風(fēng)建設(shè)。
13、每月定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，要求任課老師來(lái)參加，解決同學(xué)在學(xué)習(xí)中所遇到的難題，聽(tīng)取任課教師對(duì)學(xué)生教育、管理的建議，并做好記錄。
(二)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想和心理健康教育工作。
1、認(rèn)真落實(shí)教育部和學(xué)院有關(guān)加強(qiáng)大學(xué)生的思想和心理健康教育工作的文件精神，努力做好學(xué)生的思想和心理健康教育工作;幫助學(xué)生樹(shù)立正確的、人生觀、價(jià)值觀，繼續(xù)充實(shí)、豐富社會(huì)主義榮辱觀教育、理想信念和誠(chéng)信教育;加強(qiáng)法制教育，增強(qiáng)學(xué)生的法紀(jì)意識(shí)和規(guī)范意識(shí);做好學(xué)生安全教育工作。
2、加強(qiáng)學(xué)生的心理健康教育，定期組織各班心理委員開(kāi)會(huì)，及時(shí)了解學(xué)生心理健康狀況，預(yù)防心理疾病。
3、用專門的記錄本，建立起特殊學(xué)生群體包括家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生、學(xué)業(yè)困難學(xué)生、就業(yè)困難學(xué)生、有心理問(wèn)題學(xué)生，以及學(xué)習(xí)特別優(yōu)秀的學(xué)生和有特殊專長(zhǎng)的學(xué)生的個(gè)人檔案，為進(jìn)一步提高思想政治教育的針對(duì)性和實(shí)效性奠定基礎(chǔ)。以親自走訪、電話家訪、書(shū)信家訪、網(wǎng)絡(luò)家訪等形式，保證能以各種方式與學(xué)生家長(zhǎng)進(jìn)行有效的溝通，有針對(duì)性地把學(xué)生情況及時(shí)反饋給家長(zhǎng)，同時(shí)通過(guò)家長(zhǎng)了解學(xué)生個(gè)人和家庭的實(shí)際情況，增進(jìn)家校情感溝通和信息溝通，共同做好學(xué)生的教育管理工作。對(duì)有特殊問(wèn)題的學(xué)生，應(yīng)與其家長(zhǎng)保持至少每月2次的定期溝通，協(xié)同解決問(wèn)題，并認(rèn)真填寫與家長(zhǎng)聯(lián)系記錄。
4、積極與學(xué)生談心，對(duì)每位學(xué)生分別進(jìn)行一次深入的談話，了解學(xué)生的基本情況。要重點(diǎn)關(guān)注特殊群體學(xué)生。適時(shí)與他們談話并進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)。把握學(xué)生的思想脈搏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。談話可利用多種方式進(jìn)行，如面談、網(wǎng)絡(luò)、電話、短信等方式。
6、對(duì)特殊群體學(xué)生要及時(shí)進(jìn)行談話，甚至及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后，進(jìn)行等級(jí)談話;在談話之后，要與信息員一起繼續(xù)對(duì)特殊群體學(xué)生進(jìn)行追蹤、觀察，并做好信息追蹤記錄。同時(shí)，要總結(jié)教育管理經(jīng)驗(yàn)并且整理成資料。
7、期末要做好班級(jí)總結(jié)，輔導(dǎo)員工作總結(jié)。
8、建立、完善所帶學(xué)生電子檔案。
合同管理工作計(jì)劃篇十六
隨著我公司零售網(wǎng)絡(luò)迅速擴(kuò)張，加快加油站“達(dá)標(biāo)創(chuàng)星”的進(jìn)程，結(jié)合北京銷售分公司開(kāi)展的“零售管理年”和“三保兩好一滿意”活動(dòng)，在進(jìn)一步提高加油站的整體形象水平和服務(wù)水平，提高員工自身素質(zhì)，提高中國(guó)石油的整體形象，促進(jìn)公司和諧快速穩(wěn)定發(fā)展的前提下，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決定，xx年要更進(jìn)一步落實(shí)培訓(xùn)管理的主要工作，配合公司下發(fā)的《員工技能級(jí)別評(píng)定暫行辦法》，結(jié)合本片區(qū)的實(shí)際情況，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)管理，切實(shí)做到公正、公開(kāi)，客觀全面，及時(shí)反饋的原則，體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，促進(jìn)個(gè)人及企業(yè)的發(fā)展，具體工作安排如下：
一、對(duì)加油站經(jīng)理、計(jì)量員、核算員、加油員進(jìn)行循環(huán)培訓(xùn)，實(shí)行站經(jīng)理帶頭制，主要以學(xué)習(xí)企業(yè)精神和文化理念，熟悉企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度為主，更加深入徹底的了解《加油站管理規(guī)范》，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
二、對(duì)各崗位的操作技能進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，尤其是新上崗的員工，更要強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，在公司一級(jí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理區(qū)二級(jí)培訓(xùn)，對(duì)在職的老員工進(jìn)行更專業(yè)、更細(xì)致的培訓(xùn)，由老員工帶動(dòng)新員工，共同努力，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，充分體現(xiàn)出公司“家庭、學(xué)校、舞臺(tái)、賽場(chǎng)”這一文化理念；各崗位的培訓(xùn)方向暫定如下：
1、在對(duì)各崗位操作技能培訓(xùn)之前，首先要對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，包括：消防、防搶、防盜、治安、現(xiàn)金、高空作業(yè)、安全用電、特殊情況演練以及專業(yè)的油品知識(shí)和《加油站管理規(guī)范》的相關(guān)內(nèi)容。對(duì)站經(jīng)理和安全員進(jìn)行更細(xì)致、更有針對(duì)性的培訓(xùn)和考核，由管理區(qū)主任監(jiān)督落實(shí)，安全員協(xié)助開(kāi)展。
2、加油站經(jīng)理的實(shí)際操作能力的培訓(xùn)主要方向包括職業(yè)道德規(guī)范，營(yíng)銷能力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，客戶溝通能力及加油站員工所需掌握的各項(xiàng)操作技能。
3、核算員實(shí)際操作主要培訓(xùn)任務(wù)是職業(yè)道德規(guī)范，收銀六步曲，假幣識(shí)別，計(jì)算機(jī)操作，帳務(wù)處理能力以及加油員實(shí)際操作考核內(nèi)容。
4、計(jì)量員培訓(xùn)的主要方向是職業(yè)道德規(guī)范，接卸油操作，計(jì)量操作，計(jì)算機(jī)操作及加油員實(shí)際操作的考核內(nèi)容，要熟知和掌握各項(xiàng)安全規(guī)章制度，配合站長(zhǎng)做好加油站的安全監(jiān)督工作，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，由安全管理員協(xié)助逐個(gè)站逐個(gè)人進(jìn)行培訓(xùn)，定期考核，并將考核信息及時(shí)向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，及時(shí)整改和落實(shí)。
5、加油員的培訓(xùn)主要培訓(xùn)方向是加油十三步曲、服務(wù)禮儀、職業(yè)道德規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)事件的處理能力及與客戶溝通能力，要在逐個(gè)站進(jìn)行培訓(xùn)，樹(shù)立典型，以便其他員工進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)，督促員工積極向上。
對(duì)于以上所述的安全知識(shí)和實(shí)際操作技能的培訓(xùn)均要在片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和各崗位同事的配合下，逐個(gè)站進(jìn)行落實(shí)，集中考核，把考核結(jié)果及時(shí)準(zhǔn)確地反饋給領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)做出合理的整改措施，更加有利于下一步培訓(xùn)工作的開(kāi)展；同時(shí)還要通過(guò)各項(xiàng)考核的綜合評(píng)定在員工中樹(shù)立典型，組織其他員工參觀和學(xué)習(xí)，激發(fā)員工的最大潛能，力爭(zhēng)把自身崗位工作做到最好。