總結(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的工作、學(xué)習(xí)或生活進(jìn)行回顧和總結(jié)的重要方式。總結(jié)要突出重點(diǎn)，從主次、整體和細(xì)節(jié)等方面進(jìn)行呈現(xiàn)。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能給大家提供一些參考和啟發(fā)。
采購(gòu)項(xiàng)目工作總結(jié)篇一
今年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實(shí)干，加強(qiáng)管理努力實(shí)行雙增雙節(jié)，全體采購(gòu)人員認(rèn)真貫徹董事長(zhǎng)的講話。有條不紊地辦好采購(gòu)合同和物資調(diào)運(yùn)工作。全體采購(gòu)人員在經(jīng)理帶領(lǐng)下，頂著多方壓力，加班加點(diǎn)恪盡職守完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，確保各個(gè)車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)將采購(gòu)后勤工作總結(jié)如下：
采購(gòu)調(diào)度也是采購(gòu)后勤，在人員少的情況下，積極配合質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對(duì)來(lái)往車輛進(jìn)行安全宣傳和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，加大對(duì)原料質(zhì)量的檢測(cè)和管理。尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術(shù)說(shuō)明書”的收集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關(guān)乳化劑空桶處理工作，清理個(gè)車間回收桶堆放處。同時(shí)催促需要回收的廠家盡快前來(lái)將空桶拉走。
全年工作中，本人自始至終堅(jiān)持以廠為家，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，沒(méi)有多請(qǐng)一天假，不遲到、不早退。節(jié)假日?qǐng)?jiān)持上班安排到貨。每周采購(gòu)計(jì)劃詳實(shí)細(xì)致，做到勤查庫(kù)存、勤跑車間、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)工作能力強(qiáng)，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩，加班加點(diǎn)任勞任怨、不計(jì)個(gè)人得失。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)提出解決可行辦法，多次節(jié)省資源做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。
遇到物流公司車輛或急待下貨的`駕駛員，我會(huì)給予協(xié)調(diào)并盡快下貨，對(duì)于質(zhì)檢報(bào)告的等待會(huì)做好說(shuō)服工作，尤其是過(guò)磅缺少噸位的駕駛員，更要細(xì)致耐心說(shuō)明情況，幫他們尋找原因，讓人信服防止?fàn)幊尺^(guò)激言論和行為。中午下班前沒(méi)有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗(yàn)，在停電或電腦出故障時(shí)，我們需要主動(dòng)請(qǐng)質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時(shí)提供化驗(yàn)開據(jù)產(chǎn)品合格單。
針對(duì)相關(guān)原料我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗(yàn)，由我們采購(gòu)部調(diào)度簽字。在同一原料多個(gè)車間使用中，及時(shí)通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時(shí)跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要。在每周清查庫(kù)存中，經(jīng)常要催促車間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對(duì)好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄。有時(shí)要協(xié)助保管員夜晚加班、過(guò)磅、安全下貨工作。
針對(duì)工作中出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的更好，不能解決的要電話匯報(bào)或書面文字匯報(bào)。努力把后勤保障工作做好！為x再創(chuàng)輝煌作出最大的努力！
采購(gòu)項(xiàng)目工作總結(jié)篇二
今年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了必須的成績(jī)，總結(jié)如下：
1.完善采購(gòu)制度，降低成本。根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)供給給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供給圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本，經(jīng)過(guò)尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。
2.與各供應(yīng)商建設(shè)立并堅(jiān)持良好的關(guān)系，明年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)適宜的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。
3.工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，堅(jiān)持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。
4.今年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其供給必要的資料。
1.公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
2.圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過(guò)程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。
4.逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購(gòu)員的工職責(zé)感覺(jué)，明年采購(gòu)部將異常注重采購(gòu)人員的工作分配，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)明白得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及職責(zé)感十分重要，做一個(gè)有職責(zé)感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。
對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，期望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部必須的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天立刻要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。
1.關(guān)于xx工程，由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并供給相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不貼合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全能夠避免的，可是由于采購(gòu)部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。經(jīng)過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類問(wèn)題再次發(fā)生。
2.供應(yīng)商體系沒(méi)有完善，對(duì)重要的材料設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù)。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于xx市變壓器方面的變化情景沒(méi)有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達(dá)夢(mèng)想的效果。
以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題，自身所清楚的問(wèn)題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也期望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見(jiàn)和提議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才能夠提高得更快。
1.完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料設(shè)備的供應(yīng)商要求到達(dá)2-3家，確保材料設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改善工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
2.隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不一樣程度上漲或是下調(diào)，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。
3.繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。
4.采購(gòu)物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成，所以在采購(gòu)的過(guò)程中要做好采購(gòu)計(jì)劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買量大則能夠降低成本。
5.配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷售的情景，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。
6.采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。
在明年的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)職責(zé)意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。
采購(gòu)項(xiàng)目工作總結(jié)篇三
（一）構(gòu)建了完整和專業(yè)的部門架構(gòu)，建立和落實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)有效的采購(gòu)流程和嚴(yán)格制度，為公司更快發(fā)展供給了厚實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）建立了完整的供應(yīng)商信息庫(kù)，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提高了保障。完整供應(yīng)商信息庫(kù)的建立為項(xiàng)目詢價(jià)、項(xiàng)目的實(shí)施爭(zhēng)取時(shí)間、提升工作效率、降低經(jīng)營(yíng)成本供給了必要的條件。
（三）建立了穩(wěn)定的供應(yīng)商系統(tǒng)。
在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商群體，每個(gè)項(xiàng)目的詢價(jià)、報(bào)價(jià)都能供給三家以上優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商來(lái)選擇，為做到陽(yáng)光采購(gòu)和“擇優(yōu)錄取”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（四）開展了跨區(qū)域?qū)嵤╉?xiàng)目工作。
xx項(xiàng)目和xx各項(xiàng)目的成功開展，突破了地域的限制，為今后各地的項(xiàng)目供給了實(shí)用有效的經(jīng)驗(yàn)；跨地區(qū)的材料物資的成功配送為以后供應(yīng)鏈的建立供給了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
（五）與供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系。
與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，如xx電器、xx床墊等，拓寬了供應(yīng)渠道，大大降低了采購(gòu)成本，提升了品牌效應(yīng)，從而更進(jìn)一步推動(dòng)公司的發(fā)展。
采購(gòu)項(xiàng)目工作總結(jié)篇四
來(lái)到__公司從事__采購(gòu)工作已有半年時(shí)間，在此期間，感觸良多，想法也多，現(xiàn)在匯總近期的工作感悟如下：
5。和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通，必須堅(jiān)持自己的原則，樹立正面威嚴(yán)的形象;。
6。要有“可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣，讓他們知道自己該怎么做”
7。別做老好人。
采購(gòu)項(xiàng)目工作總結(jié)篇五
建立完善的供應(yīng)商體系，確保所需物料能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商；不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。極力配合生產(chǎn)、品質(zhì)部解決物料供應(yīng)、質(zhì)量等問(wèn)題，與生產(chǎn)、品質(zhì)部門討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案；做好物料價(jià)格、技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理審批，方可采購(gòu)，采購(gòu)物料必須經(jīng)品質(zhì)部檢驗(yàn)合格后入庫(kù)，形成相互制衡的工作機(jī)制；提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買物料，減少工時(shí)成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
今年來(lái)，我區(qū)政府采購(gòu)工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《政府采購(gòu)法》，緊緊圍繞“擴(kuò)大規(guī)模、規(guī)范管理、提高效率、穩(wěn)步推進(jìn)”的工作方針，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格程序，有效的規(guī)范了政府采購(gòu)行為，提高了政府采購(gòu)資金使用效率，保護(hù)了政府采購(gòu)當(dāng)事人的合法權(quán)益，取得了顯著實(shí)效。截止6月底，區(qū)本級(jí)政府采購(gòu)規(guī)模達(dá)到2671、25萬(wàn)元，采購(gòu)次數(shù)78次，節(jié)約資金230、3萬(wàn)元?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：
一、建立健全制度，確保政府采購(gòu)規(guī)范運(yùn)作。
為了進(jìn)一步規(guī)范政府采購(gòu)行為，我們印發(fā)了《西峰區(qū)20xx年政府采購(gòu)定點(diǎn)供應(yīng)單位有關(guān)事宜的通知》。這些辦法的出臺(tái)，為正常有序地開展政府采購(gòu)工作提供了強(qiáng)有力的依據(jù)，使政府采購(gòu)制度建設(shè)更加完善，規(guī)范了政府采購(gòu)。
二、擴(kuò)大采購(gòu)范圍，不斷提高政府采購(gòu)規(guī)模。
三、嚴(yán)把政策關(guān)口，切實(shí)加強(qiáng)公務(wù)用車管理。
一是堅(jiān)決杜絕車輛采購(gòu)過(guò)程中的違規(guī)現(xiàn)象。在車輛的購(gòu)置審批過(guò)程中，嚴(yán)格按政策辦事，實(shí)行“兩審三控”制度，保證和維護(hù)政府采購(gòu)制度的嚴(yán)肅性，有效地遏止了公務(wù)用車消費(fèi)過(guò)快增長(zhǎng)，節(jié)約了財(cái)政資金，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。二是進(jìn)一步規(guī)范審批程序，嚴(yán)把審批關(guān)口，實(shí)行專人負(fù)責(zé)、定期集中統(tǒng)一上報(bào)。凡新購(gòu)、過(guò)戶車輛，必須先由采購(gòu)辦逐一進(jìn)行初審，符合條件的才能提交分管局長(zhǎng)審定并簽署意見(jiàn)，必要時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后方可辦理。
四、強(qiáng)化制約監(jiān)督，充分發(fā)揮政府采購(gòu)監(jiān)管職能。
一是從采購(gòu)項(xiàng)目申請(qǐng)到采購(gòu)資金的結(jié)算支付，都建立了比較完善的操作規(guī)程和監(jiān)督手段；二是針對(duì)不同對(duì)象分別制定了不同監(jiān)督管理辦法；三是政府采購(gòu)重大問(wèn)題提交分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究審批；四是建立了財(cái)政部門為主，紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、質(zhì)檢等部門共同配合的有效監(jiān)督機(jī)制，主要政府采購(gòu)活動(dòng)均邀請(qǐng)紀(jì)檢^v^門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。五是開展了政府采購(gòu)服務(wù)反饋制度。通過(guò)反饋調(diào)查活動(dòng)聽(tīng)取各方面意見(jiàn)和建議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)不足，以更高的效率和更好的服務(wù)質(zhì)量來(lái)開展政府采購(gòu)工作。
五、創(chuàng)新采購(gòu)辦法，政府采購(gòu)工作有新的突破一是我區(qū)服務(wù)類政府采購(gòu)工作有了新的突破。
采購(gòu)項(xiàng)目工作總結(jié)篇六
（一）嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度，按照公司及各項(xiàng)目的具體要求來(lái)進(jìn)行詢價(jià)、核價(jià)、比較及采購(gòu)等，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。
（二）以質(zhì)量?jī)?yōu)先、價(jià)格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定了相關(guān)的采購(gòu)管理制度和嚴(yán)格的采購(gòu)流程，使公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)有序和健康地運(yùn)行。
（三）對(duì)大宗采購(gòu)材料進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，確保材料能夠按時(shí)入場(chǎng)，保證施工項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。對(duì)于月結(jié)材料要進(jìn)行全面的監(jiān)控和價(jià)格審定。以月為單位，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化，對(duì)月結(jié)材料的價(jià)格作適時(shí)及必要的調(diào)整。
（四）部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的采購(gòu)工作，同時(shí)也要熟悉各種招標(biāo)管理流程，配合公司各種招標(biāo)工作，指定采購(gòu)部的采購(gòu)方案和招標(biāo)工作方案。
（五）聯(lián)合其它相關(guān)部門（如預(yù)算部門、設(shè)計(jì)部等），根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，核比我司成本預(yù)算，做好相關(guān)材料詢價(jià)和報(bào)價(jià)工作，為工程項(xiàng)目預(yù)算供給重要的數(shù)據(jù)，為我司爭(zhēng)取最合理、最優(yōu)惠的價(jià)格，減低公司的采購(gòu)成本，提升公司的工程利潤(rùn)。
（六）為集團(tuán)各分（子）公司在硬裝材料方面的采購(gòu)供給更多供應(yīng)商信息，并在詢價(jià)議價(jià)上供給必要協(xié)助和標(biāo)準(zhǔn)。
（七）不斷拓寬采購(gòu)渠道，開發(fā)更多市場(chǎng)，完善供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在采購(gòu)實(shí)踐中不斷積累供應(yīng)商信息，為公司盡力爭(zhēng)取到最優(yōu)惠的價(jià)格和較長(zhǎng)的賬期。
（八）全面負(fù)責(zé)公司全部軟裝項(xiàng)目的材料采購(gòu)及具體工作的實(shí)施。各地的軟裝項(xiàng)目的材料采購(gòu)及具體實(shí)施由采購(gòu)部主導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行，包括材料采購(gòu)、工地現(xiàn)場(chǎng)擺設(shè)等。
采購(gòu)項(xiàng)目工作總結(jié)篇七
時(shí)間如梭，20__年已經(jīng)過(guò)了一半，在這半年里采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資采購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障。
一、20__年的工作。
1、規(guī)范了采購(gòu)流程，嚴(yán)格控制采購(gòu)程序。采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下，積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物資采購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。
2、加強(qiáng)了采購(gòu)人員的自身要求，堅(jiān)持采購(gòu)的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。
3、制定采購(gòu)預(yù)算合理分配采購(gòu)資金。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購(gòu)成本。
4、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購(gòu)的價(jià)格和采購(gòu)成本。
5、做好采購(gòu)合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。
6、建立了采購(gòu)賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對(duì)帳。
7、加強(qiáng)了采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查了解，時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向。
8、加強(qiáng)了成本管理，以性價(jià)比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。
二、工作業(yè)績(jī)。
1、2020年完成采購(gòu)合同__份，采購(gòu)物資的總金額約為__萬(wàn)元。
2、工作任務(wù)完成率100%。
3、采購(gòu)物資質(zhì)量安全事故為零。
4、資金合理利用率100%。
5、采購(gòu)物資質(zhì)量合格利用率99%。
6、為公司節(jié)約成本在8%以上。
三、工作中的不足。
1、工作經(jīng)驗(yàn)不足。
2、工作細(xì)致度不夠。
3、與各部門的溝通不夠。
四、下一步的工作目標(biāo)。
1、細(xì)化采購(gòu)管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。
2、加強(qiáng)采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。
3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)部門請(qǐng)教，更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。
總結(jié)20__年得失，指導(dǎo)20__年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。
同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。
采購(gòu)項(xiàng)目工作總結(jié)篇八
20xx年xx項(xiàng)目部物資采購(gòu)環(huán)抱在建xx鐵路項(xiàng)目和新開工賀蘭山路東延伸途徑提暢改造項(xiàng)目開展工作，陳訴請(qǐng)示如下：
新建蒙西至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道工程mhtj-1標(biāo)段，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標(biāo)段動(dòng)身點(diǎn)于dk9+600，標(biāo)段終點(diǎn)至恩陶dk175+250，正線路基長(zhǎng)125.7km。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬(wàn)方，站場(chǎng)土石方307萬(wàn)方;正線橋梁11座/2952延米，框構(gòu)橋11座;涵洞6891橫延米/306座;正線鋪?lái)?1萬(wàn)方，站線鋪?lái)?萬(wàn)方;趁魅站5座。
本項(xiàng)目于20xx年4月1日開工，20xx年3月1日完工，總工期47個(gè)月，本項(xiàng)目合同額22.76億元。
(1)、點(diǎn)多、面廣、線路長(zhǎng)，供應(yīng)物資品種多和數(shù)涼垠。
(2)、供應(yīng)渠道多(物資濫觴有甲供、聯(lián)采和自購(gòu))，對(duì)自購(gòu)物資，項(xiàng)目部和各工區(qū)聯(lián)合成立物資市場(chǎng)查詢?cè)L問(wèn)小組，配合研究謀劃采購(gòu)供應(yīng)，堅(jiān)持“分級(jí)限額采購(gòu)”與“大批物資集中采購(gòu)”，并依照“合理低價(jià)”原則選定供應(yīng)商。
(3)、地材需求涼垠(主要為：路基ab組料、混凝土用砂石料和道砟)。
(2)開累物資采購(gòu)供應(yīng)(站前)完成環(huán)境：
截止到20xx年9月份，站前物資供應(yīng)基礎(chǔ)停止。20xx年物資采購(gòu)工作主要是道砟貯備，道砟貯備已經(jīng)完成，貯備量為85.77萬(wàn)噸。
站后工程16472萬(wàn)元(合同暫估價(jià))，站后工程鋼材、水泥為自購(gòu)物資，依據(jù)公司集采要求，鋼材已經(jīng)開始在平臺(tái)招標(biāo)采購(gòu);水泥由于混凝土執(zhí)行原共同比，已經(jīng)和原生產(chǎn)商洽談，擬簽訂彌補(bǔ)協(xié)議，繼承依照原合同供應(yīng)，其他物資的采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)要求。
賀蘭山路東延伸途徑提暢改造工程位于寧夏銀川市東部，本項(xiàng)目新增互通式立體交叉4處，新增分離式立交3處，維持友愛(ài)路與主線平面交叉近況，封閉其他被交村子道道口20處，在主線兩側(cè)新增附路及改路11條共計(jì)13.576公里。項(xiàng)目于20xx年8月10日開工，20xx年8月9日完工，工期365天;合同額3.58億元。
依據(jù)公司支配，本項(xiàng)目由xx項(xiàng)目部組織實(shí)施。業(yè)主要求開工80天內(nèi)主線具備通車條件，節(jié)點(diǎn)工期非常重要、前期施工任務(wù)繁重。為確保節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部物資部實(shí)時(shí)向公司采購(gòu)中心陳訴請(qǐng)示，在公司采購(gòu)中心的指導(dǎo)下，各項(xiàng)物資采購(gòu)工作有序開展。截止到9月份物資采購(gòu)供應(yīng)環(huán)境如下：
依據(jù)項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)工期，全力做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作。由于該項(xiàng)目地處西北區(qū)域，冬季氣溫較低，四季度有效施工光陰較短，擬應(yīng)用冬休光陰完成剩余水穩(wěn)料的貯備工作，為來(lái)歲開工做好籌備。
在以后的工作中，xx項(xiàng)目部將繼承認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司集中采購(gòu)治理法子，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目物資采購(gòu)工作。
采購(gòu)項(xiàng)目工作總結(jié)篇九
我是采購(gòu)部經(jīng)理，在2019年上半年，董事會(huì)開過(guò)采購(gòu)部專題會(huì)議后，采購(gòu)部正式成立，x月x日董事會(huì)正式任命我為采購(gòu)部經(jīng)理，主持采購(gòu)部日常工作，隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購(gòu)部?jī)擅少?gòu)。
我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購(gòu)及部門內(nèi)部管理，提高物資采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。具體職責(zé)如下：
1、組織制定采購(gòu)管理規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)制定采購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行。
3、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。
1、參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂。
2、指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查工作，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核。
3、抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作。
4、參與酒店批量與重要物資采購(gòu)的業(yè)務(wù)談判工作。
1、處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)。
2、負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績(jī)效考核工作。
3、負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議。
5、主持部門內(nèi)部會(huì)議的召開和重大事務(wù)的處理工作。
接下來(lái)，我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)一季度來(lái)的工作進(jìn)行述職。
根據(jù)董事會(huì)和酒店的要求，制定了采購(gòu)部各崗位的工作制度、采購(gòu)部工作程序、采購(gòu)流程、食品采購(gòu)工作程序及制度、外地采購(gòu)工作程序。建立了采購(gòu)信息庫(kù)，對(duì)所有的來(lái)訪供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點(diǎn)。
可能會(huì)發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理，作為候補(bǔ)力量。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制，每xx是我們對(duì)餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間，以采購(gòu)、采購(gòu)、庫(kù)房、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé)，活動(dòng)在烏市的各大市場(chǎng)，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格，為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案，收貨時(shí)采購(gòu)員對(duì)所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記，做出總體評(píng)價(jià)，直接約束供應(yīng)商，在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對(duì)采購(gòu)流程不完善的地方進(jìn)行了修改，制定了小件物品采購(gòu)流程和急購(gòu)物品的采購(gòu)流程，大大提高了采購(gòu)效率和服務(wù)質(zhì)量。
與部門成員一起參與物資采購(gòu)、詢價(jià)、議價(jià)，通過(guò)對(duì)制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對(duì)部門人員進(jìn)行了工作分工，各司其職。從一季度的工作情況來(lái)看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購(gòu)工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒(méi)有章法、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。
在市場(chǎng)采購(gòu)的同時(shí)，對(duì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄，作為候補(bǔ)蓄備力量，在物價(jià)漲幅，季節(jié)交替的時(shí)候，組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于供應(yīng)商的張家同志，我們都會(huì)認(rèn)真對(duì)待，以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù)，部門商議決定后，上報(bào)財(cái)務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，合理安排使用資金。
臨時(shí)采購(gòu)方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實(shí)，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財(cái)力資源，效果明顯。
處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購(gòu)工作，在工作過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出，已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題一起商議解決措施，因?yàn)椴少?gòu)工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒(méi)有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車上交流，在實(shí)際工作中實(shí)踐，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。
日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識(shí)，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽(tīng)他們的反饋意見(jiàn)，有難度的事情也可以一起商量解決措施。
第一季度，在董事會(huì)和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購(gòu)任務(wù)，采購(gòu)金額總計(jì)xx余萬(wàn)元。
雖然在過(guò)去的一季度中，較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：
流程制度，落實(shí)不夠嚴(yán)格，有流程沒(méi)走完就提前采購(gòu)的現(xiàn)象。
管理措施不夠細(xì)致，對(duì)采購(gòu)工作中的一些新問(wèn)題思考不夠。
下個(gè)季度的努力方向：
不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力。
堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí)，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí)。
經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，把握市場(chǎng)先機(jī)，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，保證采購(gòu)工作更快、更好地發(fā)展。
采購(gòu)項(xiàng)目工作總結(jié)篇十
合作雙方：
甲方：
乙方：
甲方向乙方購(gòu)買本合同所約定的服務(wù)器，乙方向甲方銷售本合同所約定的設(shè)備，并且提供服務(wù)器操作系統(tǒng)的基本安裝、技術(shù)支持。
甲乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，按照《中華人民共和國(guó)合同法》以及相。
關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定簽訂本合同，以期共同遵守。
1、本合同總價(jià)款為人民幣元（大寫：人民幣，明細(xì)價(jià)格表詳見(jiàn)上表）。除此甲方不再向乙方支付任何價(jià)款。
2、甲、乙雙方應(yīng)按中國(guó)有關(guān)法律規(guī)定，承擔(dān)因履行本合同產(chǎn)生的稅費(fèi)。
1、甲方按照下述方式支付合同價(jià)款：
貨物到達(dá)當(dāng)日開箱檢查無(wú)誤并收到乙方提供的增值稅發(fā)票后，當(dāng)日付全款。
2、雙方為履行本合同所發(fā)生的銀行費(fèi)用由各方自行承擔(dān)。
1、本合同設(shè)備的開箱檢驗(yàn)由甲、乙雙方代表共同進(jìn)行。如開箱檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)合同設(shè)備有缺貨、損傷、破損或與裝箱單不符的現(xiàn)象，則應(yīng)由甲方和乙方的代表當(dāng)場(chǎng)作出確認(rèn)。如證實(shí)上述的缺貨、損傷是由乙方（包括乙方所委托的承運(yùn)人）原因所致，乙方應(yīng)按照甲方要求補(bǔ)足、更換短缺或受損部件。
2、如果由于非乙方原因在貨到交付地點(diǎn)或買方倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)后未能在3日內(nèi)開箱，甲方將妥善保管貨物。在具備開箱檢驗(yàn)條件的情況下，如因乙方原因未于甲方通知檢驗(yàn)的3日內(nèi)進(jìn)行檢驗(yàn)，而且雙方未就另行確定開箱檢驗(yàn)日期達(dá)成一致，則甲方有權(quán)自行開箱檢驗(yàn)。如合同設(shè)備存在任何短缺、缺陷和損壞，并且上述短缺、缺陷或損壞是因乙方原因造成的，則乙方應(yīng)在開箱后15日內(nèi)免費(fèi)替換或補(bǔ)足。
1、設(shè)備安裝。
（1）合同設(shè)備的安裝由甲方負(fù)責(zé)，乙方指派相關(guān)技術(shù)人員予以協(xié)助操作系統(tǒng)的安裝。
（2）安裝工作開始前，甲方應(yīng)準(zhǔn)備好安裝環(huán)境和條件。乙方在甲方協(xié)助下進(jìn)行操作系統(tǒng)的安裝，其他相關(guān)應(yīng)用軟件由甲方自行安裝。
1、乙方應(yīng)保證其交付的設(shè)備為全新的，并符合本合同所述規(guī)格、質(zhì)量和技術(shù)特性。設(shè)備保修期按ibm廠商標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，為三年有限現(xiàn)場(chǎng)保修。
2、保修期內(nèi)如果設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，由ibm廠商提供服務(wù)，為3年（7*24）4小時(shí)上門服務(wù)。
按照合同約定，違約方應(yīng)賠償對(duì)方遭受的損失。
本合同于雙方的法定代表人或授權(quán)代表簽字并在本合同上加蓋公章或合同專用章之日起生效。
甲方：乙方：
授權(quán)代表：
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
法定代表人（或授權(quán)代表）：聯(lián)系人：聯(lián)系電話：年月日。
采購(gòu)項(xiàng)目工作總結(jié)篇十一
項(xiàng)目采購(gòu)對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施具有重要影響，因此企業(yè)必須重視項(xiàng)目采購(gòu)管理。目前，我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題有采購(gòu)審批問(wèn)題、采購(gòu)方案問(wèn)題和供應(yīng)商管理問(wèn)題。優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)管理的策略主要有三個(gè)：第一，調(diào)整規(guī)范企業(yè)采購(gòu)管理組織和流程；第二，科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃和策略；第三，調(diào)整供應(yīng)商管理制度。
項(xiàng)目采購(gòu)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益的提高有積極作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)項(xiàng)目也越來(lái)越多，項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)也變得繁重起來(lái)。企業(yè)的項(xiàng)目采購(gòu)既影響企業(yè)項(xiàng)目的順利完成，也影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制。如何在現(xiàn)有的制度下，針對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)中存在的問(wèn)題找到優(yōu)化策略是我們需要分析和研究的問(wèn)題。
企業(yè)項(xiàng)目一般資金投入大，具體任務(wù)多，需要采購(gòu)很多物資材料、技術(shù)設(shè)備和相關(guān)的服務(wù)。由于采購(gòu)金額大、涉及的事項(xiàng)多，所以往往會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。
（一）采購(gòu)審批問(wèn)題。
企業(yè)的各種層次和類型的項(xiàng)目一般需要公司高級(jí)管理部門或者上級(jí)公司審批。企業(yè)高管或上級(jí)公司對(duì)采購(gòu)的某些環(huán)節(jié)非常重視，比如采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)的實(shí)施結(jié)果等。此外，每次完整的采購(gòu)都不是某一個(gè)單一部門的事，而是多個(gè)部門的事。采購(gòu)人員既要和需求部門打交道，還要和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通，各個(gè)有關(guān)部門是否認(rèn)可采購(gòu)環(huán)節(jié)是采購(gòu)部門需要關(guān)注的問(wèn)題。只有采購(gòu)過(guò)程得到各個(gè)部門的認(rèn)可，企業(yè)采購(gòu)過(guò)程的公開性才能得到增強(qiáng)。但它也有一定的弊端，它使采購(gòu)內(nèi)部審批的環(huán)節(jié)有所增加，使審批程序變得復(fù)雜。特別是領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)每個(gè)審批環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查并簽字，如果領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)繁忙或者出差，那審批文件就不能及時(shí)完成簽署，可能耽擱采購(gòu)的進(jìn)度和效率，使采購(gòu)的時(shí)間延長(zhǎng)。企業(yè)開展的每個(gè)項(xiàng)目都有一定的時(shí)間期限，如果采購(gòu)的商品或服務(wù)類型比較多，采購(gòu)的審批程序要比較麻煩，那么就會(huì)對(duì)采購(gòu)的進(jìn)度乃至整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。所以，提高采購(gòu)效率，必須精簡(jiǎn)采購(gòu)審批流程。
（二）采購(gòu)方案問(wèn)題。
企業(yè)采購(gòu)種類多樣，專業(yè)領(lǐng)域涉及廣泛，既有有形商品，也有無(wú)形的服務(wù)。此外，有些采購(gòu)工作時(shí)間跨度較大。雖然公司對(duì)采購(gòu)方案有一定的安排，但各部門要細(xì)化這個(gè)方案。采購(gòu)職能由各個(gè)部門單獨(dú)行使，沒(méi)有統(tǒng)一的采購(gòu)組織，使得采購(gòu)人員的素質(zhì)也有一定的差異，因此需要以物質(zhì)特征和市場(chǎng)供求關(guān)系采取不同的策略。
（三）供應(yīng)商管理問(wèn)題有些企業(yè)沒(méi)有建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，也有些企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)不完善，資料不全。這往往導(dǎo)致供應(yīng)商還需要較多的時(shí)間去尋找，使采購(gòu)效率降低。如果在采購(gòu)合作之前，不能仔細(xì)地考察供應(yīng)商，會(huì)對(duì)后期的合作造成消極影響。在每次與供應(yīng)商合作之后，如果不按時(shí)評(píng)價(jià)，就會(huì)對(duì)下次的合作造成不利影響。如果不能有效選擇供應(yīng)商，那企業(yè)的采購(gòu)成本會(huì)有所增加。有些企業(yè)投標(biāo)選型部門與最終落實(shí)采購(gòu)方案的采購(gòu)部門的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)不通用，也會(huì)造成一定困擾。
（一）調(diào)整規(guī)范企業(yè)采購(gòu)管理組織和流程。
一個(gè)科學(xué)規(guī)范的企業(yè)采購(gòu)管理組織應(yīng)該符合目標(biāo)統(tǒng)一、權(quán)責(zé)分明、高效精簡(jiǎn)的要求。首先，企業(yè)董事會(huì)或者上級(jí)公司應(yīng)該放權(quán)給采購(gòu)部門。董事會(huì)要明確自身的職責(zé)和權(quán)利，放權(quán)給采購(gòu)部門，使采購(gòu)部門的積極性得到調(diào)動(dòng)。上級(jí)公司應(yīng)該對(duì)子公司的采購(gòu)方案進(jìn)行審核評(píng)估。如果總公司同意公司的采購(gòu)計(jì)劃，那采購(gòu)的實(shí)施就應(yīng)該由公司自主進(jìn)行。總公司可以對(duì)下屬公司的采購(gòu)行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。監(jiān)控的措施有兩個(gè)。第一，可以讓紀(jì)檢部門監(jiān)督采購(gòu)過(guò)程；第二，總公司可以監(jiān)控采購(gòu)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或者金額較大的商品和服務(wù)。對(duì)于不重要的環(huán)節(jié)，可以由子公司獨(dú)立開展。開展這種管理和監(jiān)督，既有利于總公司監(jiān)督權(quán)利的行使，也有利于保證子公司的采購(gòu)自主權(quán)，使公司的采購(gòu)得以順利有序地進(jìn)行。其次，要明確各部門的采購(gòu)職責(zé)。企業(yè)的每個(gè)職能部門一般都是相對(duì)獨(dú)立的，所以每個(gè)部門都有采購(gòu)的'權(quán)力。企業(yè)的物資裝備部對(duì)有關(guān)的機(jī)器設(shè)備等物資的采購(gòu)負(fù)責(zé)，工程控制部對(duì)工程和項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的采購(gòu)負(fù)責(zé)，而其他一些部門也對(duì)其工作權(quán)限內(nèi)的物資擁有采購(gòu)權(quán)。
這樣的制度安排會(huì)使得采購(gòu)工作發(fā)生交叉，導(dǎo)致重復(fù)采購(gòu)，不僅造成企業(yè)資金的浪費(fèi)，而且容易使項(xiàng)目的進(jìn)度受到影響。有效解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)可以設(shè)立一個(gè)集中的采購(gòu)部門，由它來(lái)統(tǒng)一采購(gòu)企業(yè)所需的所有物資和服務(wù)。統(tǒng)一集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)在于能夠有效地整合各部門的職能，明確采購(gòu)工作任務(wù)，使專業(yè)隊(duì)伍和優(yōu)勢(shì)資源得到集中。統(tǒng)一后的采購(gòu)部門在各個(gè)采購(gòu)部中設(shè)專業(yè)組，使它們具體行使采購(gòu)的權(quán)力。企業(yè)需要采購(gòu)時(shí)，只有采購(gòu)組才能完成采購(gòu)任務(wù)，制定采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)、詢價(jià)比選和談判簽約等配套工作也由采購(gòu)小組進(jìn)行。各個(gè)職能部門有什么采購(gòu)需求可以向采購(gòu)部門提出，由采購(gòu)部門來(lái)負(fù)責(zé)具體的工作，其他部門要積極與采購(gòu)部門搞好溝通和配合。這樣，每個(gè)部門各司其職而又相互合作，使采購(gòu)工作能順利開展。
最后，對(duì)采購(gòu)的流程進(jìn)行優(yōu)化。很多公司現(xiàn)有的采購(gòu)流程涉及的人員和部門多，手續(xù)繁瑣，效率不高。信息技術(shù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的審批管理，很多工程項(xiàng)目開始使用信息管理系統(tǒng)，比如erp系統(tǒng)。erp系統(tǒng)的應(yīng)用基礎(chǔ)是模塊的應(yīng)用程序，它使很多智能部門的活動(dòng)得到集中，不管是產(chǎn)品計(jì)劃、采購(gòu)零件，還是庫(kù)控制存、分銷產(chǎn)品以及訂單跟蹤。總之，采購(gòu)人員可以利用erp系統(tǒng)完成整個(gè)采購(gòu)過(guò)程。
（二）科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃和策略。
保證項(xiàng)目順利推進(jìn)的一個(gè)重要措施就是制定采購(gòu)計(jì)劃和策略。它可以對(duì)項(xiàng)目所需的商品和服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)估，保證這些資源的有效及時(shí)供應(yīng)，避免出現(xiàn)資源不足而耽誤項(xiàng)目推進(jìn)的情況。另一方面，制定采購(gòu)計(jì)劃對(duì)于資金利用率的大幅提高也十分有利。只有使采購(gòu)計(jì)劃能匹配項(xiàng)目的進(jìn)度，才能合理使用材料，防止出現(xiàn)過(guò)度采購(gòu)造成的物資積壓，形成資產(chǎn)的損失。另外，要想合理控制采購(gòu)的成本也需要制定采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃的制定，可以給采購(gòu)部門一個(gè)事先準(zhǔn)備的時(shí)間，有利于對(duì)采購(gòu)方式和采購(gòu)時(shí)機(jī)進(jìn)行合理選擇，有利于對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行有效的控制。在采購(gòu)策略方面，可以根據(jù)采購(gòu)內(nèi)容的不同，分為物資類相關(guān)采購(gòu)策略、技術(shù)服務(wù)類相關(guān)采購(gòu)策略和工程類相關(guān)采購(gòu)策略。以項(xiàng)目工程的承包情況為依據(jù)，可以將物資采購(gòu)分為業(yè)主采購(gòu)和分包商采購(gòu)兩種。其中，業(yè)主采購(gòu)的策略有集中采購(gòu)、協(xié)議框架采購(gòu)和固定量打包采購(gòu)三種。
集中采購(gòu)適用于大宗物資，其目的是使工作界面削減，使采購(gòu)成本得以下降，統(tǒng)一材料選型和裝置設(shè)備的統(tǒng)一性，其優(yōu)勢(shì)是能夠有效管控采購(gòu)的質(zhì)量，能夠?qū)υO(shè)備的通用和維護(hù)產(chǎn)生有利影響，使庫(kù)存成本下降。協(xié)議框架采購(gòu)適用于數(shù)量未知商品的采購(gòu)，其方式是框架協(xié)議。協(xié)議的內(nèi)容要詳細(xì)周到，對(duì)物資種類、交貨方式、計(jì)費(fèi)方式和協(xié)議終止條件作出明確具體的規(guī)定。承包商如果實(shí)際履行了業(yè)務(wù)的責(zé)任，那么應(yīng)該享有同樣的權(quán)利。固定量打包采購(gòu)適用于業(yè)主自購(gòu)且數(shù)量確定的商品，采購(gòu)的方式是訂立固定總價(jià)合同。技術(shù)服務(wù)類采購(gòu)一般要由業(yè)務(wù)進(jìn)行公開招標(biāo)，然后詢價(jià)比較，最后擇優(yōu)確定最終的合作企業(yè)。工程類物資的采購(gòu)要堅(jiān)持工藝相關(guān)性和區(qū)域相關(guān)性兩個(gè)原則。
（三）調(diào)整供應(yīng)商管理制度。
項(xiàng)目所需的設(shè)備、材料和服務(wù)等各種資源都依靠供應(yīng)商來(lái)提供，因此有必要做好對(duì)供應(yīng)商的管理。調(diào)整供應(yīng)商管理制度，應(yīng)該以市場(chǎng)調(diào)研為基礎(chǔ)，充分調(diào)查掌握各個(gè)供應(yīng)商的基本情況，使供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)得以建立。其次，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的供應(yīng)商進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)和考核。同時(shí)，由各需要與供應(yīng)商接觸的部門共同來(lái)建立和完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，做到信息實(shí)時(shí)共享，提高對(duì)供應(yīng)商的整體把控。
[1]應(yīng)鶯.基于房地產(chǎn)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略采購(gòu)研究[j].科技信息(學(xué)術(shù)研究)，2008(24).
[2]鄧永國(guó).企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)研究[j].中國(guó)物流與采購(gòu)，2008(12).
[3]劉東平.需求隨機(jī)情況下向多個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)的期望值模型研究[j].科學(xué)技術(shù)與工程，2005(05).
[4]郭鋒.房地產(chǎn)采購(gòu)流程的優(yōu)化研究[j].中南民族大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版)，2004(s1).
采購(gòu)項(xiàng)目工作總結(jié)篇十二
購(gòu)苗方：__________(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
供苗方：__________(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
就甲方向乙方購(gòu)買各品種規(guī)格的事宜，經(jīng)甲乙平等友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》簽訂本合同，以資共同遵守。
一、甲方所購(gòu)苗木品種。
乙方供應(yīng)的計(jì)價(jià)苗木品種以苗木清單為準(zhǔn)。
二、苗木品種、規(guī)格、技術(shù)要求、數(shù)量、價(jià)格。
各品種、規(guī)格及價(jià)格均經(jīng)甲乙雙方協(xié)定(見(jiàn)苗木清單)，乙方以為購(gòu)買苗木清單及甲方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員的監(jiān)督作甲方驗(yàn)收苗木的標(biāo)準(zhǔn)，并以外購(gòu)苗木驗(yàn)收結(jié)算作為最終結(jié)算依據(jù)。
三、合同總金額即人民幣：
四、供貨質(zhì)量要求：
乙方需按甲方提供的苗木“苗木清單”中的“品種、規(guī)格、數(shù)量、備注說(shuō)明及甲方的指定要求”進(jìn)行供貨，并按甲方就園林苗木的有關(guān)技術(shù)要求驗(yàn)收。
1、苗木質(zhì)量要求：
(1)、植株生長(zhǎng)旺盛，無(wú)現(xiàn)疫病蟲害及機(jī)械損傷;無(wú)明顯疤痕的遺留;。
(3)、植株冠幅飽滿緊湊，無(wú)缺失，偏冠，歪斜等現(xiàn)象;。
2、技術(shù)要素：
(2)、苗木起挖后，在停放及運(yùn)輸過(guò)程中必須進(jìn)行保鮮、保濕、防風(fēng)、防曬、抗蒸騰、抗寒等抗逆技術(shù)處理。
五、雙方義務(wù)。
1、乙方義務(wù);。
(1)如期、如質(zhì)、如量按合同附表中的數(shù)量選苗、起挖、包扎、吊裝及運(yùn)輸至甲方地點(diǎn)。
(2)乙方負(fù)責(zé)辦好調(diào)度車輛。乙方負(fù)責(zé)驗(yàn)收前的所有費(fèi)用(報(bào)價(jià)已含)。
(3)乙方負(fù)責(zé)苗木驗(yàn)收前的所有操作組織及向甲方提供苗木驗(yàn)收后的技術(shù)協(xié)助(卸車及種植)。
2.、甲方義務(wù)：
(1)甲方委執(zhí)行代表，負(fù)責(zé)調(diào)派人員去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督乙方操作的全過(guò)程。
(2)甲方按合同如期、如量支付貨款。
六、付款方式：
乙方本合同約定按期、按量提供苗木或苗木質(zhì)量通過(guò)甲方現(xiàn)場(chǎng)代表驗(yàn)收認(rèn)可后(即雙方認(rèn)可)支付苗木款。
七、本合同_____式_____份，甲乙雙方各執(zhí)_____份，自雙方簽字或蓋章之后生效，至供貨完畢、結(jié)清全部購(gòu)貨價(jià)款時(shí)自動(dòng)失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
采購(gòu)項(xiàng)目工作總結(jié)篇十三
甲方：乙方：
地址：地址：
法人代表：法人代表：
聯(lián)系人：聯(lián)系人：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，就乙方購(gòu)買軟件、相關(guān)組件及相關(guān)服務(wù)特簽訂本合同，以便雙方共同遵守：
第一條、軟件產(chǎn)品基本情況：
1.1軟件名稱：;。
1.2軟件版本：;。
第二條、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)：
2.1乙方的利和義務(wù)：
2.1.1乙方可永久使用本軟件版本提供的全部應(yīng)用功能;。
2.1.5乙方因業(yè)務(wù)需要，需對(duì)本軟件進(jìn)行二次開發(fā)增加功能或服務(wù)，甲方有權(quán)酌情收費(fèi)。
2.2甲方的權(quán)利和義務(wù)：
2.2.1甲方為乙方提供軟件產(chǎn)品使用說(shuō)明文檔;。
2.2.2甲方按照本合同約定的服務(wù)支持內(nèi)容提供及時(shí)的服務(wù);。
2.2.3對(duì)于甲方軟件本身質(zhì)量問(wèn)題所引起的故障，甲方應(yīng)對(duì)其進(jìn)行終身維護(hù)并修正;。
第三條、合同金額及付款：
3.1合同總額：。
3.2乙方按合同總額分三期按以下方式付款給甲方。
3.2.1合同簽訂24小時(shí)內(nèi)，乙方支付合同總額%給甲方，計(jì)元(大寫整);。
3.2.2貨到現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)內(nèi)，乙方支付合同總額%給甲方，計(jì)元(大寫整);。
第四條、交貨與驗(yàn)收：
甲方在年月日前將產(chǎn)品交給乙方，并進(jìn)行安裝測(cè)試，測(cè)試期內(nèi)乙方積極配合。
第五條、維修服務(wù)與費(fèi)用：
5.2甲方對(duì)本合同產(chǎn)品提供終身5*8小時(shí)的專業(yè)技術(shù)咨詢;。
5.3乙方如需對(duì)本軟件進(jìn)行二次開發(fā)增加功能或服務(wù)，甲方有權(quán)酌情收費(fèi)。
第六條、違約責(zé)任：
6.1如乙方遲于合同規(guī)定時(shí)間付款，除不可抗力因素外，自超過(guò)付款。
6.2如甲方遲于合同規(guī)定時(shí)間交貨，除不可抗力因素外，自超過(guò)交貨期限之3個(gè)工作日后，每日承擔(dān)未交貨部分5‰的違約金。違約金總計(jì)不超過(guò)合同總金額的10%。違約金可由乙方在付款時(shí)直接予以扣除。
6.3若甲方延遲交貨時(shí)間超過(guò)十個(gè)工作日，或經(jīng)安裝調(diào)試、修正后，甲方提供的產(chǎn)品不能正常使用或達(dá)不到甲方產(chǎn)品說(shuō)明書中的描述的技術(shù)功能和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，乙方有權(quán)解除合同;解除合同不影響違約金條款執(zhí)行及損害賠償?shù)淖匪鳌?BR> 6.4除因不可抗力因素外，若任何一方在對(duì)方?jīng)]有違約的情況下要求終止合同，必須征得對(duì)方的書面同意，否則需向?qū)Ψ街Ц逗贤痤~30%的違約金。
第七條、不可抗力：
任何一方在本合同的任何執(zhí)行階段，因動(dòng)亂、暴亂、火災(zāi)、水災(zāi)、風(fēng)暴、爆炸、戰(zhàn)爭(zhēng)、政府行為、地震或任何其它雙方不能預(yù)見(jiàn)、不能避免并不能克服的因素而沒(méi)能履行其本合同全部或部分義務(wù)時(shí)，甲乙雙方之義務(wù)應(yīng)暫時(shí)相互凍結(jié)，同時(shí)雙方應(yīng)盡力避免損失的擴(kuò)大。受不可抗力影響的一方在不可抗力事件發(fā)生15日內(nèi)，取得有關(guān)該不可抗力事件的證明文件(如政府通告的復(fù)印件)提交另一方確認(rèn)。雙方同意，可憑此證明文件免除全部或部分相關(guān)責(zé)任。
第八條、爭(zhēng)議解決：
凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決：如協(xié)商不能解決，應(yīng)向甲方所在地人民法院提起訴訟。在訴訟過(guò)程中，除提交訴訟的爭(zhēng)議部分外，合同其余部分繼續(xù)履行。
第九條、其他：
9.1本合同由雙方授權(quán)簽字人簽字蓋章，自合同簽署后生效。
9.2本合同壹式肆份，雙方各執(zhí)貳份，均具同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
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采購(gòu)項(xiàng)目工作總結(jié)篇十四
現(xiàn)代項(xiàng)目管理是當(dāng)今一個(gè)倍受關(guān)注的領(lǐng)域,而其中的項(xiàng)目采購(gòu)管理又是項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系的重要內(nèi)容之一。對(duì)于項(xiàng)目采購(gòu)。
合同。
你了解讀書呢?以下是本站小編為大家整理的項(xiàng)目采購(gòu)合同范文，歡迎參考閱讀。
購(gòu)苗方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
供苗方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
就甲方向乙方購(gòu)買各品種規(guī)格的事宜，經(jīng)甲乙平等友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》簽訂本合同，以資共同遵守。
一、甲方所購(gòu)苗木品種。
乙方供應(yīng)的計(jì)價(jià)苗木品種主要有：其余不計(jì)價(jià)品種作示范樣本，僅供甲方購(gòu)苗參考。
二、苗木品種、規(guī)格、技術(shù)要求、數(shù)量、價(jià)格。
各品種、規(guī)格及價(jià)格均經(jīng)甲乙雙方協(xié)定(見(jiàn)外購(gòu)苗木清單)，乙方以為購(gòu)買苗木清單及甲方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員的監(jiān)督作甲方驗(yàn)收苗木的標(biāo)準(zhǔn)，并以外購(gòu)苗木驗(yàn)收結(jié)算作為最終結(jié)算依據(jù)。
三、合同總金額即人民幣：
四、供貨質(zhì)量要求：
乙方需按甲方提供的苗木“外購(gòu)苗木清單”中的“品種、規(guī)格、數(shù)量、備注說(shuō)明及甲方的指定要求”進(jìn)行供貨，并按甲方就園林苗木的有關(guān)技術(shù)要求驗(yàn)收。苗木質(zhì)量要求：
1、(1)、植株生長(zhǎng)旺盛，無(wú)現(xiàn)疫病蟲害及機(jī)械損傷;無(wú)明顯疤痕的遺留;。
(3)、植株冠幅飽滿緊湊，無(wú)缺失，偏冠，歪斜等現(xiàn)象;。
2、技術(shù)要素：
(2)、苗木起挖后，在停放及運(yùn)輸過(guò)程中必須進(jìn)行保鮮、保濕、防風(fēng)、防曬、抗蒸騰、抗寒等抗逆技術(shù)處理。
五、雙方義務(wù)。
1、乙方義務(wù);。
(1)如期、如質(zhì)、如量按合同附表中的數(shù)量選苗、起挖、包扎、吊裝及運(yùn)輸至甲方地點(diǎn)。
(2)乙方負(fù)責(zé)辦好調(diào)度車輛。乙方負(fù)責(zé)驗(yàn)收前的所有費(fèi)用(報(bào)價(jià)已含)。
(3)乙方負(fù)責(zé)苗木驗(yàn)收前的所有操作組織及向甲方提供苗木驗(yàn)收后的技術(shù)協(xié)助(卸車及種植)。
2.、甲方義務(wù)：
(1)甲方委派為本合同的執(zhí)行代表，負(fù)責(zé)調(diào)派人員去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督乙方操作的全過(guò)程。
(2)甲方按合同如期、如量支付貨款。
六、付款方式：
乙方本合同約定按期、按量提供苗木或苗木質(zhì)量通過(guò)甲方現(xiàn)場(chǎng)代表驗(yàn)收認(rèn)可后(即雙從認(rèn)可)現(xiàn)金付款。
七、本合同壹試貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，自雙方簽字或蓋章之后生效，至供貨完畢、結(jié)清全部購(gòu)貨價(jià)款時(shí)自動(dòng)失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
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甲方(甲方)：
乙方(乙方)：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)供需雙方協(xié)商一致，為確保雙方實(shí)現(xiàn)各自的經(jīng)濟(jì)目的，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，供需雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則，確認(rèn)根據(jù)下列條款訂立本合同，以資雙方信守執(zhí)行。
一、貨名、規(guī)格、數(shù)量、金額。
二、合同價(jià)款總額:(美元)。
三、交貨期：
四、貨運(yùn)方式：乙方發(fā)貨至甲方指定地點(diǎn)。
五、付款形式：簽定合同當(dāng)日，甲方向乙方交付儀器購(gòu)買定金乙方確認(rèn)甲方款項(xiàng)到帳后，向甲方發(fā)貨;到貨并調(diào)試正常后，甲方向乙方支付價(jià)的65%)，尾款產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求乙方保證向甲方提供的產(chǎn)品為原廠生產(chǎn)的質(zhì)量合格產(chǎn)品，原廠包裝。
六、驗(yàn)收條款。
1、驗(yàn)收以雙方認(rèn)可要求為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，如果交付的產(chǎn)品符合合同規(guī)定且無(wú)質(zhì)量問(wèn)題即為驗(yàn)收合格。驗(yàn)收期限為7天，過(guò)期視同合格。
2、驗(yàn)收地點(diǎn)：在交貨地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收。
七、質(zhì)保條款。
乙方承諾為甲方提供1年保修服務(wù)。
八、產(chǎn)品退換條款：
發(fā)現(xiàn)乙方提供的產(chǎn)品存在不符合合同規(guī)定的技術(shù)要求或外觀要求等問(wèn)題時(shí)，甲方有權(quán)在收到貨后選擇換貨或退貨處理，并以書面形式通知乙方。
九、違約責(zé)任。
1、逾期付款、交貨責(zé)任。
1.1甲方應(yīng)嚴(yán)格遵守合同付款期限要求支付貨款，甲方不按時(shí)付款，每逾期一周(不足一周按一周計(jì)算)，向甲方收取違約金，每周違約金比率為該批貨款金額5‰。甲方如出現(xiàn)2次以上的拖延付款情形，乙方將視認(rèn)為甲方存在付款信譽(yù)問(wèn)題而有權(quán)停止繼續(xù)供貨。
1.2乙方不按時(shí)交貨或延期交貨，每逾期一周(不足一周按一周計(jì)算)，甲方收取違約金。違約金金額為該批貨款金額5‰。
2、乙方產(chǎn)品達(dá)不到甲方的技術(shù)要求，甲方有權(quán)終止合同，并以書面形式通知乙方。
3、因乙方產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，除負(fù)責(zé)退換外，承擔(dān)給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。
十、其它事宜。
1、未盡事宜以雙方協(xié)商解決，若協(xié)商不成，任何一方可向合同履行地人民法院提起訴訟。
2、本合同一式肆份，甲乙雙方各兩份，合同雙方簽字蓋章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
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甲方：乙方：
地址：地址：
法人代表：法人代表：
聯(lián)系人：聯(lián)系人：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，就乙方購(gòu)買軟件、相關(guān)組件及相關(guān)服務(wù)特簽訂本合同，以便雙方共同遵守：
第一條、軟件產(chǎn)品基本情況：
1.1軟件名稱：;。
1.2軟件版本：;。
第二條、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)：
2.1乙方的利和義務(wù)：
2.1.1乙方可永久使用本軟件版本提供的全部應(yīng)用功能;。
2.1.5乙方因業(yè)務(wù)需要，需對(duì)本軟件進(jìn)行二次開發(fā)增加功能或服務(wù)，甲方有權(quán)酌情收費(fèi)。
2.2甲方的權(quán)利和義務(wù)：
2.2.1甲方為乙方提供軟件產(chǎn)品使用說(shuō)明文檔;。
2.2.2甲方按照本合同約定的服務(wù)支持內(nèi)容提供及時(shí)的服務(wù);。
2.2.3對(duì)于甲方軟件本身質(zhì)量問(wèn)題所引起的故障，甲方應(yīng)對(duì)其進(jìn)行終身維護(hù)并修正;。
第三條、合同金額及付款：
3.1合同總額：。
3.2乙方按合同總額分三期按以下方式付款給甲方。
3.2.1合同簽訂24小時(shí)內(nèi)，乙方支付合同總額%給甲方，計(jì)元(大寫整);。
3.2.2貨到現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)內(nèi)，乙方支付合同總額%給甲方，計(jì)元(大寫整);。
第四條、交貨與驗(yàn)收：
甲方在年月日前將產(chǎn)品交給乙方，并進(jìn)行安裝測(cè)試，測(cè)試期內(nèi)乙方積極配合。
第五條、維修服務(wù)與費(fèi)用：
5.2甲方對(duì)本合同產(chǎn)品提供終身5*8小時(shí)的專業(yè)技術(shù)咨詢;。
5.3乙方如需對(duì)本軟件進(jìn)行二次開發(fā)增加功能或服務(wù)，甲方有權(quán)酌情收費(fèi)。
第六條、違約責(zé)任：
6.1如乙方遲于合同規(guī)定時(shí)間付款，除不可抗力因素外，自超過(guò)付款。
6.2如甲方遲于合同規(guī)定時(shí)間交貨，除不可抗力因素外，自超過(guò)交貨期限之3個(gè)工作日后，每日承擔(dān)未交貨部分5‰的違約金。違約金總計(jì)不超過(guò)合同總金額的10%。違約金可由乙方在付款時(shí)直接予以扣除。
6.3若甲方延遲交貨時(shí)間超過(guò)十個(gè)工作日，或經(jīng)安裝調(diào)試、修正后，甲方提供的產(chǎn)品不能正常使用或達(dá)不到甲方產(chǎn)品。
說(shuō)明書。
中的描述的技術(shù)功能和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，乙方有權(quán)解除合同;解除合同不影響違約金條款執(zhí)行及損害賠償?shù)淖匪鳌?BR> 6.4除因不可抗力因素外，若任何一方在對(duì)方?jīng)]有違約的情況下要求終止合同，必須征得對(duì)方的書面同意，否則需向?qū)Ψ街Ц逗贤痤~30%的違約金。
第七條、不可抗力：
任何一方在本合同的任何執(zhí)行階段，因動(dòng)亂、暴亂、火災(zāi)、水災(zāi)、風(fēng)暴、爆炸、戰(zhàn)爭(zhēng)、政府行為、地震或任何其它雙方不能預(yù)見(jiàn)、不能避免并不能克服的因素而沒(méi)能履行其本合同全部或部分義務(wù)時(shí)，甲乙雙方之義務(wù)應(yīng)暫時(shí)相互凍結(jié)，同時(shí)雙方應(yīng)盡力避免損失的擴(kuò)大。受不可抗力影響的一方在不可抗力事件發(fā)生15日內(nèi)，取得有關(guān)該不可抗力事件的證明文件(如政府通告的復(fù)印件)提交另一方確認(rèn)。雙方同意，可憑此證明文件免除全部或部分相關(guān)責(zé)任。
第八條、爭(zhēng)議解決：
凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決：如協(xié)商不能解決，應(yīng)向甲方所在地人民法院提起訴訟。在訴訟過(guò)程中，除提交訴訟的爭(zhēng)議部分外，合同其余部分繼續(xù)履行。
第九條、其他：
9.1本合同由雙方授權(quán)簽字人簽字蓋章，自合同簽署后生效。
9.2本合同壹式肆份，雙方各執(zhí)貳份，均具同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
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采購(gòu)項(xiàng)目工作總結(jié)篇十五
賣方：
買方：
一、標(biāo)的。
二、交貨時(shí)間：合同簽訂后，柒個(gè)工作日內(nèi)送貨至買方施工現(xiàn)場(chǎng)。
三、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、費(fèi)用承擔(dān)：_送貨至買方施工現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)費(fèi)、安裝費(fèi)由賣方承擔(dān)。
四、包裝標(biāo)準(zhǔn)：按廠家出廠標(biāo)準(zhǔn)。
五、結(jié)算方式及期限：
賣方憑驗(yàn)收單據(jù)、稅務(wù)部門正式發(fā)票辦理貨款結(jié)算，結(jié)賬期限為：_格后，七個(gè)工作日內(nèi)付清全額貨款。
六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
1等等。
2、賣方向買方承諾售后服務(wù)保證在接到買方電話通知小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)排除故障。
3、未經(jīng)買方同意，賣方不得將與我方合作事宜作任何媒體及其它宣傳。
4、買方有權(quán)派人駐檢或不定期抽檢，如發(fā)現(xiàn)不符合以上質(zhì)量規(guī)定或操作流程等，買方有權(quán)拒付材料款并追究賣方完全責(zé)任。
5、賣方保證其供應(yīng)的產(chǎn)品是全新的、未使用過(guò)的并符合合同以上規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
6、賣方負(fù)責(zé)將本合同項(xiàng)下產(chǎn)品運(yùn)卸至工地現(xiàn)場(chǎng)買方指定地點(diǎn)，但買方應(yīng)保證運(yùn)輸?shù)缆返耐〞场?BR> 7、賣方保證將根據(jù)買賣雙方確認(rèn)的供應(yīng)計(jì)劃供應(yīng)本合同項(xiàng)下產(chǎn)品，并確保產(chǎn)品的供應(yīng)，提供產(chǎn)品合格證，提供完整的產(chǎn)品資料。
8、賣方保證第三人不就送至現(xiàn)場(chǎng)的本合同項(xiàng)下產(chǎn)品向買方主張任何權(quán)利，且賣方應(yīng)配合有關(guān)單位對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)。
七、質(zhì)量保證承諾：
1、賣方保證所提供的本合同標(biāo)的物必須符合以上“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”并符合國(guó)家相關(guān)的質(zhì)量條款的規(guī)定，否則，若因產(chǎn)品質(zhì)量原因給買方造成損失，賣方愿承擔(dān)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任。
2、如標(biāo)的產(chǎn)品被運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后，買方或有關(guān)單位認(rèn)定標(biāo)的質(zhì)量不合格，賣方須無(wú)條件地將產(chǎn)品運(yùn)回，在使用過(guò)程中如果因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致任何損害，則賣方無(wú)條件賠償買方損失，且承擔(dān)一切處理費(fèi)用。
3、經(jīng)買賣雙方共同協(xié)商、確認(rèn)，價(jià)格下調(diào)后，賣方不得降低產(chǎn)品質(zhì)量，否則，若因此而給買方造成損失，賣方愿承擔(dān)一切責(zé)任。
4、本合同項(xiàng)下產(chǎn)品的質(zhì)保期為一年___，賣方承諾在質(zhì)保期內(nèi)免費(fèi)提供各項(xiàng)售后服務(wù)，包括但不限于退貨、更換、維修以及其它服務(wù)。
八、資料：
賣方在提供標(biāo)的物時(shí)，必須按國(guó)家的行業(yè)規(guī)定和買方的要求，隨貨提供相關(guān)的資料（相關(guān)資料包括但不限于：賣方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、法人資格證，質(zhì)量保證書、說(shuō)明書、檢測(cè)報(bào)告等。
九、爭(zhēng)議：
雙方都同意在履行本協(xié)議的過(guò)程中如有爭(zhēng)議，應(yīng)先通過(guò)協(xié)商或調(diào)解來(lái)解決，如協(xié)商或調(diào)解不成，雙方都同意向合同簽訂地人民法院提起訴訟。
十、合同解除：
買方因客觀原因無(wú)法繼續(xù)履行合同，則買方在向賣方支付已確認(rèn)的尚欠貨款后，可單方解除合同，且無(wú)需承擔(dān)任何責(zé)任。
十一、承諾及保證：
1、賣方保證其必須是符合中華人民共和國(guó)有關(guān)法律規(guī)定的合法經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)廠家、銷售廠家或個(gè)體工商戶。
2、賣方保證其所供應(yīng)的商品符合如下規(guī)定：
（1）符合一切有關(guān)中華人民共和國(guó)法律、條例和商業(yè)慣例，如產(chǎn)品質(zhì)量法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法、商標(biāo)法等。
（2）賣方出售的商品應(yīng)屬于賣方所有或賣方有權(quán)處置。賣方就出售的商品，負(fù)有保證第三方不得向買方主張任何權(quán)力的義務(wù)。否則賣方愿賠償買方因使用該商品所遭受的一切損失。包括商品的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、稅費(fèi)等。
（3）商品的質(zhì)量符合供需雙方之間約定的標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家對(duì)該類產(chǎn)品質(zhì)量的所有強(qiáng)制性規(guī)定，
（4）賣方保證就商品應(yīng)付的一切關(guān)稅、稅款、增值稅和費(fèi)用賣方已經(jīng)繳納，凡商品無(wú)任何第三方索賠。
（5）賣方對(duì)所提供的商品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，并承擔(dān)因質(zhì)量問(wèn)題所引起的一切責(zé)任以及賠償買方所有的損失。
（6）若賣方出售及安裝的產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題及安裝問(wèn)題導(dǎo)致第三人有財(cái)產(chǎn)和人身的損失的由賣方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任；如果賣方不負(fù)責(zé)處理，還需向買方承擔(dān)合同總價(jià)20%的違約金。
（7）若上述質(zhì)量問(wèn)題及安裝問(wèn)題導(dǎo)致買方須向第三人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任的，買方有權(quán)向賣方追償。
3、商品價(jià)格。
（1）賣方價(jià)格應(yīng)包含增值稅、關(guān)稅等各種應(yīng)由賣方繳納的稅金以及買方要求的包裝費(fèi)，運(yùn)送到訂單上指定地點(diǎn)的運(yùn)費(fèi)，以及國(guó)家規(guī)定的專門物品由專門機(jī)構(gòu)發(fā)放檢測(cè)證書所需的檢測(cè)費(fèi)用等。
（2）賣方提供給買方的價(jià)格在同等條件下不得高于向其它客戶提供的同種產(chǎn)品的最低價(jià)，否則造成買方的損失完全由賣方承擔(dān)，同時(shí)要按所定商品價(jià)值的5%作為違約金。
4、進(jìn)貨和退貨。
（1）賣方每次交貨應(yīng)以買方的訂單為依據(jù)并附帶送貨單，送貨單上注明訂貨單號(hào)碼、訂貨日期、商品編號(hào)、商品名稱。賣方如未能依訂單之要求送達(dá)指定地點(diǎn)則應(yīng)無(wú)條件承擔(dān)買方的一切損失。
（2）買方保留不接受規(guī)定交貨日期之前或延遲交付的任何商品，并將該商品放入退貨間（其風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用和開支由賣方承擔(dān)）的權(quán)力，除非買方和供應(yīng)商另行書面約定。
（3）如果賣方?jīng)]有如期交貨，買方有權(quán)取消訂單，并在無(wú)需提供違約責(zé)任證明或受損證明的情況下，要求按所訂商品價(jià)格的5%計(jì)算的款額作為違約金。此外，買方保留就賣方違反合同而引起的直接及間接損失向賣方要求賠償?shù)臋?quán)利。
（4）如賣方提供的商品不符合合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)無(wú)條件退貨，即使商品已被接收，貨物滅失的風(fēng)險(xiǎn)也未轉(zhuǎn)至買方。如果任何的商品退回，商品不符合以上的要求，買方可于任何時(shí)候書面通知賣方將不符合要求費(fèi)用和開支由賣方單獨(dú)負(fù)擔(dān)，并應(yīng)在買方發(fā)出的質(zhì)量反饋單上注明的期限內(nèi)辦理退貨手續(xù)，逾期向買方支付貨物價(jià)格20%的違約金，且賣方無(wú)權(quán)向買方索賠。
（5）賣方已接受買方的訂單，如因賣方的產(chǎn)品質(zhì)量，其損失一律由賣方承擔(dān)。
5、檢驗(yàn)。
（1）為了更好地執(zhí)行協(xié)議，維護(hù)雙方的合法權(quán)益，買方有權(quán)在不通知賣方的前提下隨時(shí)到賣方進(jìn)行所供商品制造全過(guò)程的巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，買方有權(quán)提出期限讓賣方整改，賣方應(yīng)按照此要求在期限內(nèi)全面完成。
（2）買方人員在賣方駐檢時(shí)，賣方不得弄虛作假，隱瞞真相。
（3）商品的最后檢驗(yàn)是買方的質(zhì)檢部門和生產(chǎn)部門。若商品不符合買方的檢測(cè)要求，
買方有權(quán)根據(jù)實(shí)際檢驗(yàn)結(jié)果對(duì)賣方的產(chǎn)品進(jìn)行折扣或退貨。
6、數(shù)量確認(rèn)。
（1）賣方自行聯(lián)系運(yùn)輸工具，將產(chǎn)品送達(dá)買方指定的地點(diǎn)，經(jīng)買方進(jìn)行質(zhì)量及數(shù)量檢驗(yàn)，合格后方入庫(kù)。若檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符合訂單規(guī)定或雙方的協(xié)議規(guī)定，按國(guó)內(nèi)商業(yè)貿(mào)易慣例，采取“缺一罰十”的原則，由賣方賠償不足商品。
（2）商品毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)僅于買方在其轄區(qū)或指定收貨地點(diǎn)收到商品驗(yàn)收后轉(zhuǎn)移給買方。商品僅在買方及其轄區(qū)或指定收貨地點(diǎn)確定商品的數(shù)量和質(zhì)量后才視為收貨。
（3）供需雙方實(shí)行一定期限的對(duì)帳期，按照雙方約定的日期，賣方應(yīng)主動(dòng)積極到買方對(duì)帳。
7、發(fā)票及付款。
（1）賣方應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國(guó)稅法》等法律規(guī)定，憑在雙方書面同意之合同價(jià)的基礎(chǔ)上扣除雙方同意的價(jià)質(zhì)折扣后的單價(jià)及驗(yàn)收的實(shí)際數(shù)量，開具有效的正規(guī)稅務(wù)發(fā)票。
（2）賣方開具發(fā)票后，應(yīng)將發(fā)票交至買方指定的接洽人，而不得將發(fā)票隨貨交給提貨員或其他人員。
（3）若因賣方發(fā)票未及時(shí)開出或送貨單及發(fā)票上數(shù)字不準(zhǔn)而導(dǎo)致買方無(wú)法及時(shí)繳庫(kù)或報(bào)銷發(fā)票，造成賣方貨款不能及時(shí)回籠的，其責(zé)任由賣方承擔(dān)且賣方不得因此而拒絕供貨。
（4）買方和賣方之間約定的付款期限應(yīng)自相關(guān)發(fā)票已交買方且發(fā)票上所訂購(gòu)和具體列明的所有商品已經(jīng)交付到指定收貨地點(diǎn)七日起計(jì)。
（5）買方有權(quán)從賣方其后交付商品的應(yīng)付貨款中抵消賣方在本供貨條件下所欠買方的任何款項(xiàng)，直到上述款項(xiàng)全數(shù)收回為止。
8、保密。
賣方不得向別的客戶泄露與買方的業(yè)務(wù)量、供貨品種、價(jià)格等商業(yè)秘密。
9、商品生產(chǎn)。
買方所訂購(gòu)的產(chǎn)品必須由賣方按合同約定廠家加工、生產(chǎn)，不得委托其他廠家進(jìn)行加工、生產(chǎn)，如有發(fā)現(xiàn)，賣方一次性向甲方支付相當(dāng)于合同價(jià)款總額的違約金。如果是進(jìn)口物資，賣方（代理商）必須提供質(zhì)量保證協(xié)議。
十二、違約責(zé)任：
1、賣方逾期將本合同項(xiàng)下產(chǎn)品送至現(xiàn)場(chǎng)的并安裝的，每逾期一天，向買方支付當(dāng)天未。
供產(chǎn)品或未安裝產(chǎn)品貨款的千分之五作為違約金。逾期超過(guò)七天，買方有權(quán)單方解除合同，并要求賣方支付合同總價(jià)款的10%的違約金。
2、驗(yàn)收時(shí)如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題或不符合合同要求，買方有權(quán)拒收并要求賣方退貨。
如在產(chǎn)品使用過(guò)程中，由于產(chǎn)品自身質(zhì)量原因而發(fā)生受損時(shí)，買方發(fā)現(xiàn)后通知賣方，賣方應(yīng)在4小時(shí)內(nèi)趕至現(xiàn)場(chǎng)，妥善處理相關(guān)事宜，由此造成的相關(guān)損失由賣方承擔(dān)。
3、買賣雙方的任何一方由于不可抗力的因素不能履行合同，應(yīng)及時(shí)通報(bào)不能履行和不。
能完全履行的理由；在取得有關(guān)主管機(jī)關(guān)的確認(rèn)后，證明逾期履行、部分履行或不能履行合同，并根據(jù)情況可部分或者全部免予承擔(dān)違約責(zé)任。
4、依照合同法規(guī)定，違約方應(yīng)向?qū)Ψ劫r償因違約而造成的一切損失。
十三、商業(yè)賄賂之禁止：
賣方被發(fā)現(xiàn)以任何形式之商業(yè)賄賂予買方員工，如“回扣”、“招待”、“娛樂(lè)”、“購(gòu)房”、“就業(yè)”、“國(guó)內(nèi)或國(guó)外旅游”、“饋贈(zèng)”、“購(gòu)物折扣”，及其它一切對(duì)本公司職工和其家屬物資上任何形式受益者，皆視為商業(yè)賄賂。如發(fā)生這種情況，買方有權(quán)單方面中止雙方之購(gòu)銷合同，凍結(jié)所有應(yīng)付貨款，如情節(jié)嚴(yán)重或涉及刑事，則買方提交司法部門依法處理。
十四、賣方確認(rèn)所有向買方的報(bào)價(jià)及供應(yīng)的商品均符合中華人民共和國(guó)的有關(guān)法律法規(guī)，并。
且賣方將按本合同附件中所列條款供貨及服務(wù)。此合同亦應(yīng)附有供貨商營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）、稅務(wù)登記證（復(fù)印件）、企業(yè)資質(zhì)證書（復(fù)印件）等。
十五、變更。
1.合同簽訂后或訂單下達(dá)賣方后，如尚未履行，買方有權(quán)更改訂單，賣方必須以更改后的訂單交貨，否則賣方自行承擔(dān)由此產(chǎn)生的所有費(fèi)用。
2.賣方必須提前30天將商品的價(jià)格和供貨條件的變動(dòng)以書面形式通知買方，如果買方向賣方要求違約金和（或）補(bǔ)償，則上述通知期應(yīng)延長(zhǎng)為80天。賣方如要終止雙方的協(xié)議，需提前80天通知，買方保留就賣方終止協(xié)議向賣方要求索賠的權(quán)利。
3.凡涉及供、買方合作產(chǎn)品的工藝更改或零配件的換型調(diào)整，賣方均應(yīng)提前通知并做。
好新老銜接工作，若因工藝更改或零配件更換，導(dǎo)致產(chǎn)品已不符合合同約定，買方有權(quán)解除合同，賣方未盡合理通知義務(wù)，還需向買方支付合同總價(jià)20%的違約金。十六、補(bǔ)充約定：
1.本合同中任何印刷字體未經(jīng)雙方簽字、蓋章確認(rèn)的刪除、涂改、添加一律無(wú)效。
2.除了本供貨條件中所規(guī)定的條件以外，買方和賣方之間約定的其它供貨條件（包括價(jià)格、付款條件、優(yōu)惠措施、保證、宣傳圖片資料等）也是本供貨條件的不可缺少部分。
3.其它：本合同履行過(guò)程中，如發(fā)生糾紛雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方得向。
合同簽定地人民法院提出起訴。
十七、本合同一式貳份，其中買方壹份，賣方壹份。本合同雙方簽字蓋章后生效。
甲方（公章）：_________。
乙方（公章）：_________。
_________年____月____日。
________年____月____日。
采購(gòu)項(xiàng)目工作總結(jié)篇十六
甲方(甲方)：
乙方(乙方)：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)供需雙方協(xié)商一致，為確保雙方實(shí)現(xiàn)各自的經(jīng)濟(jì)目的，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，供需雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則，確認(rèn)根據(jù)下列條款訂立本合同，以資雙方信守執(zhí)行。
：乙方發(fā)貨至甲方指定地點(diǎn)。
乙方保證向甲方提供的產(chǎn)品為原廠生產(chǎn)的質(zhì)量合格產(chǎn)品，原廠包裝。
1、驗(yàn)收以雙方認(rèn)可要求為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，如果交付的產(chǎn)品符合合同規(guī)定且無(wú)質(zhì)量問(wèn)題即為驗(yàn)收合格。驗(yàn)收期限為7天，過(guò)期視同合格。
2、驗(yàn)收地點(diǎn)：在交貨地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收。
乙方承諾為甲方提供1年保修服務(wù)。
1、發(fā)現(xiàn)乙方提供的產(chǎn)品存在不符合合同規(guī)定的技術(shù)要求或外觀要求等問(wèn)題時(shí)，甲方有權(quán)在收到貨后選擇換貨或退貨處理，并以書面形式通知乙方。
1、逾期付款、交貨責(zé)任。
1.1甲方應(yīng)嚴(yán)格遵守合同付款期限要求支付貨款，甲方不按時(shí)付款，每逾期一周(不足一周按一周計(jì)算)，向甲方收取違約金，每周違約金比率為該批貨款金額5‰。甲方如出現(xiàn)2次以上的拖延付款情形，乙方將視認(rèn)為甲方存在付款信譽(yù)問(wèn)題而有權(quán)停止繼續(xù)供貨。
1.2乙方不按時(shí)交貨或延期交貨，每逾期一周(不足一周按一周計(jì)算)，甲方收取違約金。違約金金額為該批貨款金額5‰。
2、乙方產(chǎn)品達(dá)不到甲方的技術(shù)要求，甲方有權(quán)終止合同，并以書面形式通知乙方。
3、因乙方產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，除負(fù)責(zé)退換外，承擔(dān)給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。
1、未盡事宜以雙方協(xié)商解決，若協(xié)商不成，任何一方可向合同履行地人民法院提起訴訟。
2、本合同一式肆份，甲乙雙方各兩份，合同雙方簽字蓋章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
采購(gòu)項(xiàng)目工作總結(jié)篇十七
甲?方(需方)：
乙?方(供方)：
甲方____項(xiàng)目施工需要向乙方采購(gòu)鋼材。根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》及有關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著平等互利的原則友好協(xié)商，達(dá)成以下合同條款：
一、產(chǎn)品品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及單價(jià)等。
甲方向乙方采購(gòu)的鋼材總需求量為____噸(具體以實(shí)際交付數(shù)量為準(zhǔn));其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：
1、線材：gb149。
9.1-20;。
2、螺紋鋼：b335或?b400?gb149。
9.2-20;。
4、型材：具體品牌由甲乙雙方另行協(xié)商。
二、包裝標(biāo)準(zhǔn)以鋼廠的原廠包裝為標(biāo)準(zhǔn)。
三、鋼材采購(gòu)計(jì)劃、交貨地點(diǎn)鋼材采購(gòu)數(shù)量和品規(guī)以甲、乙雙方確認(rèn)的甲方采購(gòu)計(jì)劃為準(zhǔn)。甲方每月____日之前以書面形式向乙方提供蓋有甲方公章的下月度需求計(jì)劃，具體分批次需求計(jì)劃須提前三天以書面形式報(bào)至乙方，雙方指定人員簽字確認(rèn)后生效。乙方按照雙方確認(rèn)的甲方采購(gòu)計(jì)劃將鋼材送至項(xiàng)目所在地工地。乙方貨到工地后甲方應(yīng)隨時(shí)派人驗(yàn)收(當(dāng)天應(yīng)完成驗(yàn)收)。
四、運(yùn)輸、裝卸及費(fèi)用負(fù)擔(dān)乙方負(fù)責(zé)送貨至甲方項(xiàng)目工地，所送鋼材的出庫(kù)吊裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)均由乙方承擔(dān)，加入貨物單價(jià)一并結(jié)算。貨到工地卸車及其費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)，貨到工地后的一切風(fēng)險(xiǎn)由甲方承擔(dān)。
五、鋼材的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)量方式線材、螺紋鋼采用磅計(jì)驗(yàn)收，按過(guò)磅計(jì)量交貨，甲方可復(fù)磅，磅差在正負(fù)0.3%以內(nèi)(含0.3%)，以乙方倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)計(jì)量為準(zhǔn)。超出0.3%，按甲方的磅重為準(zhǔn)。
六、鋼材配送、驗(yàn)收、簽收乙方指定________負(fù)責(zé)鋼材配送服務(wù)，(身份證號(hào)碼：________)手機(jī)：________;甲方授權(quán)本公司工作人員________(身份證號(hào)碼：________)手機(jī)：________，負(fù)責(zé)鋼材收貨、驗(yàn)收、簽收、價(jià)格確認(rèn)，簽收時(shí)該工作人員應(yīng)出示身份證件。甲方安排其他工作人員收貨時(shí)，應(yīng)向乙方提交甲方出具的加蓋其公章的授權(quán)委托書或者由甲方直接在收貨單上加蓋公章。凡是簽收員簽字認(rèn)可的送貨單，均視為甲方認(rèn)可的有效結(jié)算憑據(jù)，乙方以此送貨單與甲方結(jié)算鋼材款。鋼材運(yùn)至指定的收貨地點(diǎn)時(shí)，甲方應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)交接手續(xù)，鋼材運(yùn)至指定的收貨地點(diǎn)之日起貨物毀損、滅失由甲方負(fù)責(zé)。
七、結(jié)算價(jià)、結(jié)算方式及付款期限、付款方式。
1、結(jié)算價(jià)：螺紋鋼、盤螺、線材以供貨當(dāng)天“我的鋼鐵網(wǎng)”當(dāng)日________市場(chǎng)螺紋鋼、盤螺、高線價(jià)格行情列表中對(duì)應(yīng)鋼廠及品規(guī)單價(jià)作為結(jié)算價(jià);每逢星期六按前____日的結(jié)算單價(jià)執(zhí)行，星期日按后____日的結(jié)算單價(jià)執(zhí)行;遇單品規(guī)缺貨或少貨，按備注欄中加價(jià)執(zhí)行;遇漲隨漲，遇跌隨跌;墊資利息從到貨當(dāng)日開始，按月息?計(jì)算。
2、貨款的結(jié)算方式及付款期限、結(jié)算價(jià)格、逾期加價(jià)款;結(jié)算方式及付款期限：a：現(xiàn)款部分乙方貨到甲方工地驗(yàn)收合格后，按第七條第1款結(jié)算價(jià)格在____日內(nèi)支付乙方貨款。b：墊資部分甲方須在________年____月____日辦理付款手續(xù)，在?天內(nèi)支付乙方全部貨款及墊資利息。c：逾期加價(jià)款：逾期未能付清，除收取正常墊資利息外，按每天每噸5元加收，直至付清全部貨款為止。d.因乙方報(bào)給甲方的鋼材價(jià)格及交易價(jià)格未包含稅金，其稅金按甲、乙雙方交易額的17%由甲方承擔(dān)，在甲方付清乙方全部貨款并支付全部稅金后由乙方向甲方出具發(fā)票。
3、付款方式：甲方以現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬方式付款。
4、如甲方不能按合同約定如期向乙方支付貨款，乙方有權(quán)停止供貨，由此引起的一切責(zé)任由甲方承擔(dān)。
5、乙方為本項(xiàng)目鋼材的唯一供貨商，甲方不能以任何理由從其它渠道進(jìn)貨，否則乙方有權(quán)終止合同。
八、其它約定。
1、如甲方工地停工，乙方有權(quán)解除合同，甲方應(yīng)在乙方最后一次送鋼材之日起?天內(nèi)付清所有鋼材款(含墊資利息加價(jià)款)。
2、甲方計(jì)劃、簽收、對(duì)賬等，加蓋甲方印章或者該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?簽字認(rèn)可均有效。
九、本合同在履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議或未盡事宜，雙方另行協(xié)商。協(xié)商不成時(shí)，均可向乙方人民法院提請(qǐng)?jiān)V訟。
十、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效，合同有效期至本項(xiàng)目主體完工且所有款項(xiàng)付清止。本合同一式二份，甲乙雙方各一份，具有同等法律效力。
采購(gòu)項(xiàng)目工作總結(jié)篇一
今年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實(shí)干，加強(qiáng)管理努力實(shí)行雙增雙節(jié)，全體采購(gòu)人員認(rèn)真貫徹董事長(zhǎng)的講話。有條不紊地辦好采購(gòu)合同和物資調(diào)運(yùn)工作。全體采購(gòu)人員在經(jīng)理帶領(lǐng)下，頂著多方壓力，加班加點(diǎn)恪盡職守完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，確保各個(gè)車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)將采購(gòu)后勤工作總結(jié)如下：
采購(gòu)調(diào)度也是采購(gòu)后勤，在人員少的情況下，積極配合質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對(duì)來(lái)往車輛進(jìn)行安全宣傳和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，加大對(duì)原料質(zhì)量的檢測(cè)和管理。尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術(shù)說(shuō)明書”的收集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關(guān)乳化劑空桶處理工作，清理個(gè)車間回收桶堆放處。同時(shí)催促需要回收的廠家盡快前來(lái)將空桶拉走。
全年工作中，本人自始至終堅(jiān)持以廠為家，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，沒(méi)有多請(qǐng)一天假，不遲到、不早退。節(jié)假日?qǐng)?jiān)持上班安排到貨。每周采購(gòu)計(jì)劃詳實(shí)細(xì)致，做到勤查庫(kù)存、勤跑車間、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)工作能力強(qiáng)，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩，加班加點(diǎn)任勞任怨、不計(jì)個(gè)人得失。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)提出解決可行辦法，多次節(jié)省資源做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。
遇到物流公司車輛或急待下貨的`駕駛員，我會(huì)給予協(xié)調(diào)并盡快下貨，對(duì)于質(zhì)檢報(bào)告的等待會(huì)做好說(shuō)服工作，尤其是過(guò)磅缺少噸位的駕駛員，更要細(xì)致耐心說(shuō)明情況，幫他們尋找原因，讓人信服防止?fàn)幊尺^(guò)激言論和行為。中午下班前沒(méi)有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗(yàn)，在停電或電腦出故障時(shí)，我們需要主動(dòng)請(qǐng)質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時(shí)提供化驗(yàn)開據(jù)產(chǎn)品合格單。
針對(duì)相關(guān)原料我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗(yàn)，由我們采購(gòu)部調(diào)度簽字。在同一原料多個(gè)車間使用中，及時(shí)通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時(shí)跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要。在每周清查庫(kù)存中，經(jīng)常要催促車間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對(duì)好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄。有時(shí)要協(xié)助保管員夜晚加班、過(guò)磅、安全下貨工作。
針對(duì)工作中出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的更好，不能解決的要電話匯報(bào)或書面文字匯報(bào)。努力把后勤保障工作做好！為x再創(chuàng)輝煌作出最大的努力！
采購(gòu)項(xiàng)目工作總結(jié)篇二
今年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了必須的成績(jī)，總結(jié)如下：
1.完善采購(gòu)制度，降低成本。根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)供給給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供給圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本，經(jīng)過(guò)尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。
2.與各供應(yīng)商建設(shè)立并堅(jiān)持良好的關(guān)系，明年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)適宜的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。
3.工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，堅(jiān)持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。
4.今年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其供給必要的資料。
1.公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
2.圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過(guò)程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。
4.逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購(gòu)員的工職責(zé)感覺(jué)，明年采購(gòu)部將異常注重采購(gòu)人員的工作分配，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)明白得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及職責(zé)感十分重要，做一個(gè)有職責(zé)感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。
對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，期望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部必須的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天立刻要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。
1.關(guān)于xx工程，由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并供給相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不貼合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全能夠避免的，可是由于采購(gòu)部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。經(jīng)過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類問(wèn)題再次發(fā)生。
2.供應(yīng)商體系沒(méi)有完善，對(duì)重要的材料設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù)。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于xx市變壓器方面的變化情景沒(méi)有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達(dá)夢(mèng)想的效果。
以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題，自身所清楚的問(wèn)題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也期望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見(jiàn)和提議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才能夠提高得更快。
1.完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料設(shè)備的供應(yīng)商要求到達(dá)2-3家，確保材料設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改善工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
2.隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不一樣程度上漲或是下調(diào)，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。
3.繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。
4.采購(gòu)物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成，所以在采購(gòu)的過(guò)程中要做好采購(gòu)計(jì)劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買量大則能夠降低成本。
5.配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷售的情景，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。
6.采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。
在明年的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)職責(zé)意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。
采購(gòu)項(xiàng)目工作總結(jié)篇三
（一）構(gòu)建了完整和專業(yè)的部門架構(gòu)，建立和落實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)有效的采購(gòu)流程和嚴(yán)格制度，為公司更快發(fā)展供給了厚實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）建立了完整的供應(yīng)商信息庫(kù)，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提高了保障。完整供應(yīng)商信息庫(kù)的建立為項(xiàng)目詢價(jià)、項(xiàng)目的實(shí)施爭(zhēng)取時(shí)間、提升工作效率、降低經(jīng)營(yíng)成本供給了必要的條件。
（三）建立了穩(wěn)定的供應(yīng)商系統(tǒng)。
在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商群體，每個(gè)項(xiàng)目的詢價(jià)、報(bào)價(jià)都能供給三家以上優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商來(lái)選擇，為做到陽(yáng)光采購(gòu)和“擇優(yōu)錄取”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（四）開展了跨區(qū)域?qū)嵤╉?xiàng)目工作。
xx項(xiàng)目和xx各項(xiàng)目的成功開展，突破了地域的限制，為今后各地的項(xiàng)目供給了實(shí)用有效的經(jīng)驗(yàn)；跨地區(qū)的材料物資的成功配送為以后供應(yīng)鏈的建立供給了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
（五）與供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系。
與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，如xx電器、xx床墊等，拓寬了供應(yīng)渠道，大大降低了采購(gòu)成本，提升了品牌效應(yīng)，從而更進(jìn)一步推動(dòng)公司的發(fā)展。
采購(gòu)項(xiàng)目工作總結(jié)篇四
來(lái)到__公司從事__采購(gòu)工作已有半年時(shí)間，在此期間，感觸良多，想法也多，現(xiàn)在匯總近期的工作感悟如下：
5。和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通，必須堅(jiān)持自己的原則，樹立正面威嚴(yán)的形象;。
6。要有“可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣，讓他們知道自己該怎么做”
7。別做老好人。
采購(gòu)項(xiàng)目工作總結(jié)篇五
建立完善的供應(yīng)商體系，確保所需物料能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商；不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。極力配合生產(chǎn)、品質(zhì)部解決物料供應(yīng)、質(zhì)量等問(wèn)題，與生產(chǎn)、品質(zhì)部門討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案；做好物料價(jià)格、技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理審批，方可采購(gòu)，采購(gòu)物料必須經(jīng)品質(zhì)部檢驗(yàn)合格后入庫(kù)，形成相互制衡的工作機(jī)制；提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買物料，減少工時(shí)成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
今年來(lái)，我區(qū)政府采購(gòu)工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《政府采購(gòu)法》，緊緊圍繞“擴(kuò)大規(guī)模、規(guī)范管理、提高效率、穩(wěn)步推進(jìn)”的工作方針，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格程序，有效的規(guī)范了政府采購(gòu)行為，提高了政府采購(gòu)資金使用效率，保護(hù)了政府采購(gòu)當(dāng)事人的合法權(quán)益，取得了顯著實(shí)效。截止6月底，區(qū)本級(jí)政府采購(gòu)規(guī)模達(dá)到2671、25萬(wàn)元，采購(gòu)次數(shù)78次，節(jié)約資金230、3萬(wàn)元?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：
一、建立健全制度，確保政府采購(gòu)規(guī)范運(yùn)作。
為了進(jìn)一步規(guī)范政府采購(gòu)行為，我們印發(fā)了《西峰區(qū)20xx年政府采購(gòu)定點(diǎn)供應(yīng)單位有關(guān)事宜的通知》。這些辦法的出臺(tái)，為正常有序地開展政府采購(gòu)工作提供了強(qiáng)有力的依據(jù)，使政府采購(gòu)制度建設(shè)更加完善，規(guī)范了政府采購(gòu)。
二、擴(kuò)大采購(gòu)范圍，不斷提高政府采購(gòu)規(guī)模。
三、嚴(yán)把政策關(guān)口，切實(shí)加強(qiáng)公務(wù)用車管理。
一是堅(jiān)決杜絕車輛采購(gòu)過(guò)程中的違規(guī)現(xiàn)象。在車輛的購(gòu)置審批過(guò)程中，嚴(yán)格按政策辦事，實(shí)行“兩審三控”制度，保證和維護(hù)政府采購(gòu)制度的嚴(yán)肅性，有效地遏止了公務(wù)用車消費(fèi)過(guò)快增長(zhǎng)，節(jié)約了財(cái)政資金，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。二是進(jìn)一步規(guī)范審批程序，嚴(yán)把審批關(guān)口，實(shí)行專人負(fù)責(zé)、定期集中統(tǒng)一上報(bào)。凡新購(gòu)、過(guò)戶車輛，必須先由采購(gòu)辦逐一進(jìn)行初審，符合條件的才能提交分管局長(zhǎng)審定并簽署意見(jiàn)，必要時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后方可辦理。
四、強(qiáng)化制約監(jiān)督，充分發(fā)揮政府采購(gòu)監(jiān)管職能。
一是從采購(gòu)項(xiàng)目申請(qǐng)到采購(gòu)資金的結(jié)算支付，都建立了比較完善的操作規(guī)程和監(jiān)督手段；二是針對(duì)不同對(duì)象分別制定了不同監(jiān)督管理辦法；三是政府采購(gòu)重大問(wèn)題提交分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究審批；四是建立了財(cái)政部門為主，紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、質(zhì)檢等部門共同配合的有效監(jiān)督機(jī)制，主要政府采購(gòu)活動(dòng)均邀請(qǐng)紀(jì)檢^v^門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。五是開展了政府采購(gòu)服務(wù)反饋制度。通過(guò)反饋調(diào)查活動(dòng)聽(tīng)取各方面意見(jiàn)和建議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)不足，以更高的效率和更好的服務(wù)質(zhì)量來(lái)開展政府采購(gòu)工作。
五、創(chuàng)新采購(gòu)辦法，政府采購(gòu)工作有新的突破一是我區(qū)服務(wù)類政府采購(gòu)工作有了新的突破。
采購(gòu)項(xiàng)目工作總結(jié)篇六
（一）嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度，按照公司及各項(xiàng)目的具體要求來(lái)進(jìn)行詢價(jià)、核價(jià)、比較及采購(gòu)等，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。
（二）以質(zhì)量?jī)?yōu)先、價(jià)格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定了相關(guān)的采購(gòu)管理制度和嚴(yán)格的采購(gòu)流程，使公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)有序和健康地運(yùn)行。
（三）對(duì)大宗采購(gòu)材料進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，確保材料能夠按時(shí)入場(chǎng)，保證施工項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。對(duì)于月結(jié)材料要進(jìn)行全面的監(jiān)控和價(jià)格審定。以月為單位，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化，對(duì)月結(jié)材料的價(jià)格作適時(shí)及必要的調(diào)整。
（四）部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的采購(gòu)工作，同時(shí)也要熟悉各種招標(biāo)管理流程，配合公司各種招標(biāo)工作，指定采購(gòu)部的采購(gòu)方案和招標(biāo)工作方案。
（五）聯(lián)合其它相關(guān)部門（如預(yù)算部門、設(shè)計(jì)部等），根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，核比我司成本預(yù)算，做好相關(guān)材料詢價(jià)和報(bào)價(jià)工作，為工程項(xiàng)目預(yù)算供給重要的數(shù)據(jù)，為我司爭(zhēng)取最合理、最優(yōu)惠的價(jià)格，減低公司的采購(gòu)成本，提升公司的工程利潤(rùn)。
（六）為集團(tuán)各分（子）公司在硬裝材料方面的采購(gòu)供給更多供應(yīng)商信息，并在詢價(jià)議價(jià)上供給必要協(xié)助和標(biāo)準(zhǔn)。
（七）不斷拓寬采購(gòu)渠道，開發(fā)更多市場(chǎng)，完善供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在采購(gòu)實(shí)踐中不斷積累供應(yīng)商信息，為公司盡力爭(zhēng)取到最優(yōu)惠的價(jià)格和較長(zhǎng)的賬期。
（八）全面負(fù)責(zé)公司全部軟裝項(xiàng)目的材料采購(gòu)及具體工作的實(shí)施。各地的軟裝項(xiàng)目的材料采購(gòu)及具體實(shí)施由采購(gòu)部主導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行，包括材料采購(gòu)、工地現(xiàn)場(chǎng)擺設(shè)等。
采購(gòu)項(xiàng)目工作總結(jié)篇七
時(shí)間如梭，20__年已經(jīng)過(guò)了一半，在這半年里采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資采購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障。
一、20__年的工作。
1、規(guī)范了采購(gòu)流程，嚴(yán)格控制采購(gòu)程序。采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下，積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物資采購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。
2、加強(qiáng)了采購(gòu)人員的自身要求，堅(jiān)持采購(gòu)的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。
3、制定采購(gòu)預(yù)算合理分配采購(gòu)資金。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購(gòu)成本。
4、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購(gòu)的價(jià)格和采購(gòu)成本。
5、做好采購(gòu)合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。
6、建立了采購(gòu)賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對(duì)帳。
7、加強(qiáng)了采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查了解，時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向。
8、加強(qiáng)了成本管理，以性價(jià)比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。
二、工作業(yè)績(jī)。
1、2020年完成采購(gòu)合同__份，采購(gòu)物資的總金額約為__萬(wàn)元。
2、工作任務(wù)完成率100%。
3、采購(gòu)物資質(zhì)量安全事故為零。
4、資金合理利用率100%。
5、采購(gòu)物資質(zhì)量合格利用率99%。
6、為公司節(jié)約成本在8%以上。
三、工作中的不足。
1、工作經(jīng)驗(yàn)不足。
2、工作細(xì)致度不夠。
3、與各部門的溝通不夠。
四、下一步的工作目標(biāo)。
1、細(xì)化采購(gòu)管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。
2、加強(qiáng)采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。
3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)部門請(qǐng)教，更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。
總結(jié)20__年得失，指導(dǎo)20__年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。
同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。
采購(gòu)項(xiàng)目工作總結(jié)篇八
20xx年xx項(xiàng)目部物資采購(gòu)環(huán)抱在建xx鐵路項(xiàng)目和新開工賀蘭山路東延伸途徑提暢改造項(xiàng)目開展工作，陳訴請(qǐng)示如下：
新建蒙西至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道工程mhtj-1標(biāo)段，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標(biāo)段動(dòng)身點(diǎn)于dk9+600，標(biāo)段終點(diǎn)至恩陶dk175+250，正線路基長(zhǎng)125.7km。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬(wàn)方，站場(chǎng)土石方307萬(wàn)方;正線橋梁11座/2952延米，框構(gòu)橋11座;涵洞6891橫延米/306座;正線鋪?lái)?1萬(wàn)方，站線鋪?lái)?萬(wàn)方;趁魅站5座。
本項(xiàng)目于20xx年4月1日開工，20xx年3月1日完工，總工期47個(gè)月，本項(xiàng)目合同額22.76億元。
(1)、點(diǎn)多、面廣、線路長(zhǎng)，供應(yīng)物資品種多和數(shù)涼垠。
(2)、供應(yīng)渠道多(物資濫觴有甲供、聯(lián)采和自購(gòu))，對(duì)自購(gòu)物資，項(xiàng)目部和各工區(qū)聯(lián)合成立物資市場(chǎng)查詢?cè)L問(wèn)小組，配合研究謀劃采購(gòu)供應(yīng)，堅(jiān)持“分級(jí)限額采購(gòu)”與“大批物資集中采購(gòu)”，并依照“合理低價(jià)”原則選定供應(yīng)商。
(3)、地材需求涼垠(主要為：路基ab組料、混凝土用砂石料和道砟)。
(2)開累物資采購(gòu)供應(yīng)(站前)完成環(huán)境：
截止到20xx年9月份，站前物資供應(yīng)基礎(chǔ)停止。20xx年物資采購(gòu)工作主要是道砟貯備，道砟貯備已經(jīng)完成，貯備量為85.77萬(wàn)噸。
站后工程16472萬(wàn)元(合同暫估價(jià))，站后工程鋼材、水泥為自購(gòu)物資，依據(jù)公司集采要求，鋼材已經(jīng)開始在平臺(tái)招標(biāo)采購(gòu);水泥由于混凝土執(zhí)行原共同比，已經(jīng)和原生產(chǎn)商洽談，擬簽訂彌補(bǔ)協(xié)議，繼承依照原合同供應(yīng)，其他物資的采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)要求。
賀蘭山路東延伸途徑提暢改造工程位于寧夏銀川市東部，本項(xiàng)目新增互通式立體交叉4處，新增分離式立交3處，維持友愛(ài)路與主線平面交叉近況，封閉其他被交村子道道口20處，在主線兩側(cè)新增附路及改路11條共計(jì)13.576公里。項(xiàng)目于20xx年8月10日開工，20xx年8月9日完工，工期365天;合同額3.58億元。
依據(jù)公司支配，本項(xiàng)目由xx項(xiàng)目部組織實(shí)施。業(yè)主要求開工80天內(nèi)主線具備通車條件，節(jié)點(diǎn)工期非常重要、前期施工任務(wù)繁重。為確保節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部物資部實(shí)時(shí)向公司采購(gòu)中心陳訴請(qǐng)示，在公司采購(gòu)中心的指導(dǎo)下，各項(xiàng)物資采購(gòu)工作有序開展。截止到9月份物資采購(gòu)供應(yīng)環(huán)境如下：
依據(jù)項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)工期，全力做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作。由于該項(xiàng)目地處西北區(qū)域，冬季氣溫較低，四季度有效施工光陰較短，擬應(yīng)用冬休光陰完成剩余水穩(wěn)料的貯備工作，為來(lái)歲開工做好籌備。
在以后的工作中，xx項(xiàng)目部將繼承認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司集中采購(gòu)治理法子，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目物資采購(gòu)工作。
采購(gòu)項(xiàng)目工作總結(jié)篇九
我是采購(gòu)部經(jīng)理，在2019年上半年，董事會(huì)開過(guò)采購(gòu)部專題會(huì)議后，采購(gòu)部正式成立，x月x日董事會(huì)正式任命我為采購(gòu)部經(jīng)理，主持采購(gòu)部日常工作，隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購(gòu)部?jī)擅少?gòu)。
我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購(gòu)及部門內(nèi)部管理，提高物資采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。具體職責(zé)如下：
1、組織制定采購(gòu)管理規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)制定采購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行。
3、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。
1、參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂。
2、指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查工作，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核。
3、抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作。
4、參與酒店批量與重要物資采購(gòu)的業(yè)務(wù)談判工作。
1、處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)。
2、負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績(jī)效考核工作。
3、負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議。
5、主持部門內(nèi)部會(huì)議的召開和重大事務(wù)的處理工作。
接下來(lái)，我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)一季度來(lái)的工作進(jìn)行述職。
根據(jù)董事會(huì)和酒店的要求，制定了采購(gòu)部各崗位的工作制度、采購(gòu)部工作程序、采購(gòu)流程、食品采購(gòu)工作程序及制度、外地采購(gòu)工作程序。建立了采購(gòu)信息庫(kù)，對(duì)所有的來(lái)訪供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點(diǎn)。
可能會(huì)發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理，作為候補(bǔ)力量。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制，每xx是我們對(duì)餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間，以采購(gòu)、采購(gòu)、庫(kù)房、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé)，活動(dòng)在烏市的各大市場(chǎng)，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格，為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案，收貨時(shí)采購(gòu)員對(duì)所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記，做出總體評(píng)價(jià)，直接約束供應(yīng)商，在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對(duì)采購(gòu)流程不完善的地方進(jìn)行了修改，制定了小件物品采購(gòu)流程和急購(gòu)物品的采購(gòu)流程，大大提高了采購(gòu)效率和服務(wù)質(zhì)量。
與部門成員一起參與物資采購(gòu)、詢價(jià)、議價(jià)，通過(guò)對(duì)制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對(duì)部門人員進(jìn)行了工作分工，各司其職。從一季度的工作情況來(lái)看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購(gòu)工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒(méi)有章法、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。
在市場(chǎng)采購(gòu)的同時(shí)，對(duì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄，作為候補(bǔ)蓄備力量，在物價(jià)漲幅，季節(jié)交替的時(shí)候，組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于供應(yīng)商的張家同志，我們都會(huì)認(rèn)真對(duì)待，以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù)，部門商議決定后，上報(bào)財(cái)務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，合理安排使用資金。
臨時(shí)采購(gòu)方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實(shí)，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財(cái)力資源，效果明顯。
處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購(gòu)工作，在工作過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出，已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題一起商議解決措施，因?yàn)椴少?gòu)工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒(méi)有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車上交流，在實(shí)際工作中實(shí)踐，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。
日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識(shí)，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽(tīng)他們的反饋意見(jiàn)，有難度的事情也可以一起商量解決措施。
第一季度，在董事會(huì)和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購(gòu)任務(wù)，采購(gòu)金額總計(jì)xx余萬(wàn)元。
雖然在過(guò)去的一季度中，較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：
流程制度，落實(shí)不夠嚴(yán)格，有流程沒(méi)走完就提前采購(gòu)的現(xiàn)象。
管理措施不夠細(xì)致，對(duì)采購(gòu)工作中的一些新問(wèn)題思考不夠。
下個(gè)季度的努力方向：
不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力。
堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí)，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí)。
經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，把握市場(chǎng)先機(jī)，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，保證采購(gòu)工作更快、更好地發(fā)展。
采購(gòu)項(xiàng)目工作總結(jié)篇十
合作雙方：
甲方：
乙方：
甲方向乙方購(gòu)買本合同所約定的服務(wù)器，乙方向甲方銷售本合同所約定的設(shè)備，并且提供服務(wù)器操作系統(tǒng)的基本安裝、技術(shù)支持。
甲乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，按照《中華人民共和國(guó)合同法》以及相。
關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定簽訂本合同，以期共同遵守。
1、本合同總價(jià)款為人民幣元（大寫：人民幣，明細(xì)價(jià)格表詳見(jiàn)上表）。除此甲方不再向乙方支付任何價(jià)款。
2、甲、乙雙方應(yīng)按中國(guó)有關(guān)法律規(guī)定，承擔(dān)因履行本合同產(chǎn)生的稅費(fèi)。
1、甲方按照下述方式支付合同價(jià)款：
貨物到達(dá)當(dāng)日開箱檢查無(wú)誤并收到乙方提供的增值稅發(fā)票后，當(dāng)日付全款。
2、雙方為履行本合同所發(fā)生的銀行費(fèi)用由各方自行承擔(dān)。
1、本合同設(shè)備的開箱檢驗(yàn)由甲、乙雙方代表共同進(jìn)行。如開箱檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)合同設(shè)備有缺貨、損傷、破損或與裝箱單不符的現(xiàn)象，則應(yīng)由甲方和乙方的代表當(dāng)場(chǎng)作出確認(rèn)。如證實(shí)上述的缺貨、損傷是由乙方（包括乙方所委托的承運(yùn)人）原因所致，乙方應(yīng)按照甲方要求補(bǔ)足、更換短缺或受損部件。
2、如果由于非乙方原因在貨到交付地點(diǎn)或買方倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)后未能在3日內(nèi)開箱，甲方將妥善保管貨物。在具備開箱檢驗(yàn)條件的情況下，如因乙方原因未于甲方通知檢驗(yàn)的3日內(nèi)進(jìn)行檢驗(yàn)，而且雙方未就另行確定開箱檢驗(yàn)日期達(dá)成一致，則甲方有權(quán)自行開箱檢驗(yàn)。如合同設(shè)備存在任何短缺、缺陷和損壞，并且上述短缺、缺陷或損壞是因乙方原因造成的，則乙方應(yīng)在開箱后15日內(nèi)免費(fèi)替換或補(bǔ)足。
1、設(shè)備安裝。
（1）合同設(shè)備的安裝由甲方負(fù)責(zé)，乙方指派相關(guān)技術(shù)人員予以協(xié)助操作系統(tǒng)的安裝。
（2）安裝工作開始前，甲方應(yīng)準(zhǔn)備好安裝環(huán)境和條件。乙方在甲方協(xié)助下進(jìn)行操作系統(tǒng)的安裝，其他相關(guān)應(yīng)用軟件由甲方自行安裝。
1、乙方應(yīng)保證其交付的設(shè)備為全新的，并符合本合同所述規(guī)格、質(zhì)量和技術(shù)特性。設(shè)備保修期按ibm廠商標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，為三年有限現(xiàn)場(chǎng)保修。
2、保修期內(nèi)如果設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，由ibm廠商提供服務(wù)，為3年（7*24）4小時(shí)上門服務(wù)。
按照合同約定，違約方應(yīng)賠償對(duì)方遭受的損失。
本合同于雙方的法定代表人或授權(quán)代表簽字并在本合同上加蓋公章或合同專用章之日起生效。
甲方：乙方：
授權(quán)代表：
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
法定代表人（或授權(quán)代表）：聯(lián)系人：聯(lián)系電話：年月日。
采購(gòu)項(xiàng)目工作總結(jié)篇十一
項(xiàng)目采購(gòu)對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施具有重要影響，因此企業(yè)必須重視項(xiàng)目采購(gòu)管理。目前，我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題有采購(gòu)審批問(wèn)題、采購(gòu)方案問(wèn)題和供應(yīng)商管理問(wèn)題。優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)管理的策略主要有三個(gè)：第一，調(diào)整規(guī)范企業(yè)采購(gòu)管理組織和流程；第二，科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃和策略；第三，調(diào)整供應(yīng)商管理制度。
項(xiàng)目采購(gòu)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益的提高有積極作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)項(xiàng)目也越來(lái)越多，項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)也變得繁重起來(lái)。企業(yè)的項(xiàng)目采購(gòu)既影響企業(yè)項(xiàng)目的順利完成，也影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制。如何在現(xiàn)有的制度下，針對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)中存在的問(wèn)題找到優(yōu)化策略是我們需要分析和研究的問(wèn)題。
企業(yè)項(xiàng)目一般資金投入大，具體任務(wù)多，需要采購(gòu)很多物資材料、技術(shù)設(shè)備和相關(guān)的服務(wù)。由于采購(gòu)金額大、涉及的事項(xiàng)多，所以往往會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。
（一）采購(gòu)審批問(wèn)題。
企業(yè)的各種層次和類型的項(xiàng)目一般需要公司高級(jí)管理部門或者上級(jí)公司審批。企業(yè)高管或上級(jí)公司對(duì)采購(gòu)的某些環(huán)節(jié)非常重視，比如采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)的實(shí)施結(jié)果等。此外，每次完整的采購(gòu)都不是某一個(gè)單一部門的事，而是多個(gè)部門的事。采購(gòu)人員既要和需求部門打交道，還要和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通，各個(gè)有關(guān)部門是否認(rèn)可采購(gòu)環(huán)節(jié)是采購(gòu)部門需要關(guān)注的問(wèn)題。只有采購(gòu)過(guò)程得到各個(gè)部門的認(rèn)可，企業(yè)采購(gòu)過(guò)程的公開性才能得到增強(qiáng)。但它也有一定的弊端，它使采購(gòu)內(nèi)部審批的環(huán)節(jié)有所增加，使審批程序變得復(fù)雜。特別是領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)每個(gè)審批環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查并簽字，如果領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)繁忙或者出差，那審批文件就不能及時(shí)完成簽署，可能耽擱采購(gòu)的進(jìn)度和效率，使采購(gòu)的時(shí)間延長(zhǎng)。企業(yè)開展的每個(gè)項(xiàng)目都有一定的時(shí)間期限，如果采購(gòu)的商品或服務(wù)類型比較多，采購(gòu)的審批程序要比較麻煩，那么就會(huì)對(duì)采購(gòu)的進(jìn)度乃至整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。所以，提高采購(gòu)效率，必須精簡(jiǎn)采購(gòu)審批流程。
（二）采購(gòu)方案問(wèn)題。
企業(yè)采購(gòu)種類多樣，專業(yè)領(lǐng)域涉及廣泛，既有有形商品，也有無(wú)形的服務(wù)。此外，有些采購(gòu)工作時(shí)間跨度較大。雖然公司對(duì)采購(gòu)方案有一定的安排，但各部門要細(xì)化這個(gè)方案。采購(gòu)職能由各個(gè)部門單獨(dú)行使，沒(méi)有統(tǒng)一的采購(gòu)組織，使得采購(gòu)人員的素質(zhì)也有一定的差異，因此需要以物質(zhì)特征和市場(chǎng)供求關(guān)系采取不同的策略。
（三）供應(yīng)商管理問(wèn)題有些企業(yè)沒(méi)有建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，也有些企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)不完善，資料不全。這往往導(dǎo)致供應(yīng)商還需要較多的時(shí)間去尋找，使采購(gòu)效率降低。如果在采購(gòu)合作之前，不能仔細(xì)地考察供應(yīng)商，會(huì)對(duì)后期的合作造成消極影響。在每次與供應(yīng)商合作之后，如果不按時(shí)評(píng)價(jià)，就會(huì)對(duì)下次的合作造成不利影響。如果不能有效選擇供應(yīng)商，那企業(yè)的采購(gòu)成本會(huì)有所增加。有些企業(yè)投標(biāo)選型部門與最終落實(shí)采購(gòu)方案的采購(gòu)部門的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)不通用，也會(huì)造成一定困擾。
（一）調(diào)整規(guī)范企業(yè)采購(gòu)管理組織和流程。
一個(gè)科學(xué)規(guī)范的企業(yè)采購(gòu)管理組織應(yīng)該符合目標(biāo)統(tǒng)一、權(quán)責(zé)分明、高效精簡(jiǎn)的要求。首先，企業(yè)董事會(huì)或者上級(jí)公司應(yīng)該放權(quán)給采購(gòu)部門。董事會(huì)要明確自身的職責(zé)和權(quán)利，放權(quán)給采購(gòu)部門，使采購(gòu)部門的積極性得到調(diào)動(dòng)。上級(jí)公司應(yīng)該對(duì)子公司的采購(gòu)方案進(jìn)行審核評(píng)估。如果總公司同意公司的采購(gòu)計(jì)劃，那采購(gòu)的實(shí)施就應(yīng)該由公司自主進(jìn)行。總公司可以對(duì)下屬公司的采購(gòu)行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。監(jiān)控的措施有兩個(gè)。第一，可以讓紀(jì)檢部門監(jiān)督采購(gòu)過(guò)程；第二，總公司可以監(jiān)控采購(gòu)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或者金額較大的商品和服務(wù)。對(duì)于不重要的環(huán)節(jié)，可以由子公司獨(dú)立開展。開展這種管理和監(jiān)督，既有利于總公司監(jiān)督權(quán)利的行使，也有利于保證子公司的采購(gòu)自主權(quán)，使公司的采購(gòu)得以順利有序地進(jìn)行。其次，要明確各部門的采購(gòu)職責(zé)。企業(yè)的每個(gè)職能部門一般都是相對(duì)獨(dú)立的，所以每個(gè)部門都有采購(gòu)的'權(quán)力。企業(yè)的物資裝備部對(duì)有關(guān)的機(jī)器設(shè)備等物資的采購(gòu)負(fù)責(zé)，工程控制部對(duì)工程和項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的采購(gòu)負(fù)責(zé)，而其他一些部門也對(duì)其工作權(quán)限內(nèi)的物資擁有采購(gòu)權(quán)。
這樣的制度安排會(huì)使得采購(gòu)工作發(fā)生交叉，導(dǎo)致重復(fù)采購(gòu)，不僅造成企業(yè)資金的浪費(fèi)，而且容易使項(xiàng)目的進(jìn)度受到影響。有效解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)可以設(shè)立一個(gè)集中的采購(gòu)部門，由它來(lái)統(tǒng)一采購(gòu)企業(yè)所需的所有物資和服務(wù)。統(tǒng)一集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)在于能夠有效地整合各部門的職能，明確采購(gòu)工作任務(wù)，使專業(yè)隊(duì)伍和優(yōu)勢(shì)資源得到集中。統(tǒng)一后的采購(gòu)部門在各個(gè)采購(gòu)部中設(shè)專業(yè)組，使它們具體行使采購(gòu)的權(quán)力。企業(yè)需要采購(gòu)時(shí)，只有采購(gòu)組才能完成采購(gòu)任務(wù)，制定采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)、詢價(jià)比選和談判簽約等配套工作也由采購(gòu)小組進(jìn)行。各個(gè)職能部門有什么采購(gòu)需求可以向采購(gòu)部門提出，由采購(gòu)部門來(lái)負(fù)責(zé)具體的工作，其他部門要積極與采購(gòu)部門搞好溝通和配合。這樣，每個(gè)部門各司其職而又相互合作，使采購(gòu)工作能順利開展。
最后，對(duì)采購(gòu)的流程進(jìn)行優(yōu)化。很多公司現(xiàn)有的采購(gòu)流程涉及的人員和部門多，手續(xù)繁瑣，效率不高。信息技術(shù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的審批管理，很多工程項(xiàng)目開始使用信息管理系統(tǒng)，比如erp系統(tǒng)。erp系統(tǒng)的應(yīng)用基礎(chǔ)是模塊的應(yīng)用程序，它使很多智能部門的活動(dòng)得到集中，不管是產(chǎn)品計(jì)劃、采購(gòu)零件，還是庫(kù)控制存、分銷產(chǎn)品以及訂單跟蹤。總之，采購(gòu)人員可以利用erp系統(tǒng)完成整個(gè)采購(gòu)過(guò)程。
（二）科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃和策略。
保證項(xiàng)目順利推進(jìn)的一個(gè)重要措施就是制定采購(gòu)計(jì)劃和策略。它可以對(duì)項(xiàng)目所需的商品和服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)估，保證這些資源的有效及時(shí)供應(yīng)，避免出現(xiàn)資源不足而耽誤項(xiàng)目推進(jìn)的情況。另一方面，制定采購(gòu)計(jì)劃對(duì)于資金利用率的大幅提高也十分有利。只有使采購(gòu)計(jì)劃能匹配項(xiàng)目的進(jìn)度，才能合理使用材料，防止出現(xiàn)過(guò)度采購(gòu)造成的物資積壓，形成資產(chǎn)的損失。另外，要想合理控制采購(gòu)的成本也需要制定采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃的制定，可以給采購(gòu)部門一個(gè)事先準(zhǔn)備的時(shí)間，有利于對(duì)采購(gòu)方式和采購(gòu)時(shí)機(jī)進(jìn)行合理選擇，有利于對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行有效的控制。在采購(gòu)策略方面，可以根據(jù)采購(gòu)內(nèi)容的不同，分為物資類相關(guān)采購(gòu)策略、技術(shù)服務(wù)類相關(guān)采購(gòu)策略和工程類相關(guān)采購(gòu)策略。以項(xiàng)目工程的承包情況為依據(jù)，可以將物資采購(gòu)分為業(yè)主采購(gòu)和分包商采購(gòu)兩種。其中，業(yè)主采購(gòu)的策略有集中采購(gòu)、協(xié)議框架采購(gòu)和固定量打包采購(gòu)三種。
集中采購(gòu)適用于大宗物資，其目的是使工作界面削減，使采購(gòu)成本得以下降，統(tǒng)一材料選型和裝置設(shè)備的統(tǒng)一性，其優(yōu)勢(shì)是能夠有效管控采購(gòu)的質(zhì)量，能夠?qū)υO(shè)備的通用和維護(hù)產(chǎn)生有利影響，使庫(kù)存成本下降。協(xié)議框架采購(gòu)適用于數(shù)量未知商品的采購(gòu)，其方式是框架協(xié)議。協(xié)議的內(nèi)容要詳細(xì)周到，對(duì)物資種類、交貨方式、計(jì)費(fèi)方式和協(xié)議終止條件作出明確具體的規(guī)定。承包商如果實(shí)際履行了業(yè)務(wù)的責(zé)任，那么應(yīng)該享有同樣的權(quán)利。固定量打包采購(gòu)適用于業(yè)主自購(gòu)且數(shù)量確定的商品，采購(gòu)的方式是訂立固定總價(jià)合同。技術(shù)服務(wù)類采購(gòu)一般要由業(yè)務(wù)進(jìn)行公開招標(biāo)，然后詢價(jià)比較，最后擇優(yōu)確定最終的合作企業(yè)。工程類物資的采購(gòu)要堅(jiān)持工藝相關(guān)性和區(qū)域相關(guān)性兩個(gè)原則。
（三）調(diào)整供應(yīng)商管理制度。
項(xiàng)目所需的設(shè)備、材料和服務(wù)等各種資源都依靠供應(yīng)商來(lái)提供，因此有必要做好對(duì)供應(yīng)商的管理。調(diào)整供應(yīng)商管理制度，應(yīng)該以市場(chǎng)調(diào)研為基礎(chǔ)，充分調(diào)查掌握各個(gè)供應(yīng)商的基本情況，使供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)得以建立。其次，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的供應(yīng)商進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)和考核。同時(shí)，由各需要與供應(yīng)商接觸的部門共同來(lái)建立和完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，做到信息實(shí)時(shí)共享，提高對(duì)供應(yīng)商的整體把控。
[1]應(yīng)鶯.基于房地產(chǎn)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略采購(gòu)研究[j].科技信息(學(xué)術(shù)研究)，2008(24).
[2]鄧永國(guó).企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)研究[j].中國(guó)物流與采購(gòu)，2008(12).
[3]劉東平.需求隨機(jī)情況下向多個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)的期望值模型研究[j].科學(xué)技術(shù)與工程，2005(05).
[4]郭鋒.房地產(chǎn)采購(gòu)流程的優(yōu)化研究[j].中南民族大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版)，2004(s1).
采購(gòu)項(xiàng)目工作總結(jié)篇十二
購(gòu)苗方：__________(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
供苗方：__________(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
就甲方向乙方購(gòu)買各品種規(guī)格的事宜，經(jīng)甲乙平等友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》簽訂本合同，以資共同遵守。
一、甲方所購(gòu)苗木品種。
乙方供應(yīng)的計(jì)價(jià)苗木品種以苗木清單為準(zhǔn)。
二、苗木品種、規(guī)格、技術(shù)要求、數(shù)量、價(jià)格。
各品種、規(guī)格及價(jià)格均經(jīng)甲乙雙方協(xié)定(見(jiàn)苗木清單)，乙方以為購(gòu)買苗木清單及甲方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員的監(jiān)督作甲方驗(yàn)收苗木的標(biāo)準(zhǔn)，并以外購(gòu)苗木驗(yàn)收結(jié)算作為最終結(jié)算依據(jù)。
三、合同總金額即人民幣：
四、供貨質(zhì)量要求：
乙方需按甲方提供的苗木“苗木清單”中的“品種、規(guī)格、數(shù)量、備注說(shuō)明及甲方的指定要求”進(jìn)行供貨，并按甲方就園林苗木的有關(guān)技術(shù)要求驗(yàn)收。
1、苗木質(zhì)量要求：
(1)、植株生長(zhǎng)旺盛，無(wú)現(xiàn)疫病蟲害及機(jī)械損傷;無(wú)明顯疤痕的遺留;。
(3)、植株冠幅飽滿緊湊，無(wú)缺失，偏冠，歪斜等現(xiàn)象;。
2、技術(shù)要素：
(2)、苗木起挖后，在停放及運(yùn)輸過(guò)程中必須進(jìn)行保鮮、保濕、防風(fēng)、防曬、抗蒸騰、抗寒等抗逆技術(shù)處理。
五、雙方義務(wù)。
1、乙方義務(wù);。
(1)如期、如質(zhì)、如量按合同附表中的數(shù)量選苗、起挖、包扎、吊裝及運(yùn)輸至甲方地點(diǎn)。
(2)乙方負(fù)責(zé)辦好調(diào)度車輛。乙方負(fù)責(zé)驗(yàn)收前的所有費(fèi)用(報(bào)價(jià)已含)。
(3)乙方負(fù)責(zé)苗木驗(yàn)收前的所有操作組織及向甲方提供苗木驗(yàn)收后的技術(shù)協(xié)助(卸車及種植)。
2.、甲方義務(wù)：
(1)甲方委執(zhí)行代表，負(fù)責(zé)調(diào)派人員去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督乙方操作的全過(guò)程。
(2)甲方按合同如期、如量支付貨款。
六、付款方式：
乙方本合同約定按期、按量提供苗木或苗木質(zhì)量通過(guò)甲方現(xiàn)場(chǎng)代表驗(yàn)收認(rèn)可后(即雙方認(rèn)可)支付苗木款。
七、本合同_____式_____份，甲乙雙方各執(zhí)_____份，自雙方簽字或蓋章之后生效，至供貨完畢、結(jié)清全部購(gòu)貨價(jià)款時(shí)自動(dòng)失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
采購(gòu)項(xiàng)目工作總結(jié)篇十三
甲方：乙方：
地址：地址：
法人代表：法人代表：
聯(lián)系人：聯(lián)系人：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，就乙方購(gòu)買軟件、相關(guān)組件及相關(guān)服務(wù)特簽訂本合同，以便雙方共同遵守：
第一條、軟件產(chǎn)品基本情況：
1.1軟件名稱：;。
1.2軟件版本：;。
第二條、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)：
2.1乙方的利和義務(wù)：
2.1.1乙方可永久使用本軟件版本提供的全部應(yīng)用功能;。
2.1.5乙方因業(yè)務(wù)需要，需對(duì)本軟件進(jìn)行二次開發(fā)增加功能或服務(wù)，甲方有權(quán)酌情收費(fèi)。
2.2甲方的權(quán)利和義務(wù)：
2.2.1甲方為乙方提供軟件產(chǎn)品使用說(shuō)明文檔;。
2.2.2甲方按照本合同約定的服務(wù)支持內(nèi)容提供及時(shí)的服務(wù);。
2.2.3對(duì)于甲方軟件本身質(zhì)量問(wèn)題所引起的故障，甲方應(yīng)對(duì)其進(jìn)行終身維護(hù)并修正;。
第三條、合同金額及付款：
3.1合同總額：。
3.2乙方按合同總額分三期按以下方式付款給甲方。
3.2.1合同簽訂24小時(shí)內(nèi)，乙方支付合同總額%給甲方，計(jì)元(大寫整);。
3.2.2貨到現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)內(nèi)，乙方支付合同總額%給甲方，計(jì)元(大寫整);。
第四條、交貨與驗(yàn)收：
甲方在年月日前將產(chǎn)品交給乙方，并進(jìn)行安裝測(cè)試，測(cè)試期內(nèi)乙方積極配合。
第五條、維修服務(wù)與費(fèi)用：
5.2甲方對(duì)本合同產(chǎn)品提供終身5*8小時(shí)的專業(yè)技術(shù)咨詢;。
5.3乙方如需對(duì)本軟件進(jìn)行二次開發(fā)增加功能或服務(wù)，甲方有權(quán)酌情收費(fèi)。
第六條、違約責(zé)任：
6.1如乙方遲于合同規(guī)定時(shí)間付款，除不可抗力因素外，自超過(guò)付款。
6.2如甲方遲于合同規(guī)定時(shí)間交貨，除不可抗力因素外，自超過(guò)交貨期限之3個(gè)工作日后，每日承擔(dān)未交貨部分5‰的違約金。違約金總計(jì)不超過(guò)合同總金額的10%。違約金可由乙方在付款時(shí)直接予以扣除。
6.3若甲方延遲交貨時(shí)間超過(guò)十個(gè)工作日，或經(jīng)安裝調(diào)試、修正后，甲方提供的產(chǎn)品不能正常使用或達(dá)不到甲方產(chǎn)品說(shuō)明書中的描述的技術(shù)功能和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，乙方有權(quán)解除合同;解除合同不影響違約金條款執(zhí)行及損害賠償?shù)淖匪鳌?BR> 6.4除因不可抗力因素外，若任何一方在對(duì)方?jīng)]有違約的情況下要求終止合同，必須征得對(duì)方的書面同意，否則需向?qū)Ψ街Ц逗贤痤~30%的違約金。
第七條、不可抗力：
任何一方在本合同的任何執(zhí)行階段，因動(dòng)亂、暴亂、火災(zāi)、水災(zāi)、風(fēng)暴、爆炸、戰(zhàn)爭(zhēng)、政府行為、地震或任何其它雙方不能預(yù)見(jiàn)、不能避免并不能克服的因素而沒(méi)能履行其本合同全部或部分義務(wù)時(shí)，甲乙雙方之義務(wù)應(yīng)暫時(shí)相互凍結(jié)，同時(shí)雙方應(yīng)盡力避免損失的擴(kuò)大。受不可抗力影響的一方在不可抗力事件發(fā)生15日內(nèi)，取得有關(guān)該不可抗力事件的證明文件(如政府通告的復(fù)印件)提交另一方確認(rèn)。雙方同意，可憑此證明文件免除全部或部分相關(guān)責(zé)任。
第八條、爭(zhēng)議解決：
凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決：如協(xié)商不能解決，應(yīng)向甲方所在地人民法院提起訴訟。在訴訟過(guò)程中，除提交訴訟的爭(zhēng)議部分外，合同其余部分繼續(xù)履行。
第九條、其他：
9.1本合同由雙方授權(quán)簽字人簽字蓋章，自合同簽署后生效。
9.2本合同壹式肆份，雙方各執(zhí)貳份，均具同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
采購(gòu)項(xiàng)目工作總結(jié)篇十四
現(xiàn)代項(xiàng)目管理是當(dāng)今一個(gè)倍受關(guān)注的領(lǐng)域,而其中的項(xiàng)目采購(gòu)管理又是項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系的重要內(nèi)容之一。對(duì)于項(xiàng)目采購(gòu)。
合同。
你了解讀書呢?以下是本站小編為大家整理的項(xiàng)目采購(gòu)合同范文，歡迎參考閱讀。
購(gòu)苗方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
供苗方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
就甲方向乙方購(gòu)買各品種規(guī)格的事宜，經(jīng)甲乙平等友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》簽訂本合同，以資共同遵守。
一、甲方所購(gòu)苗木品種。
乙方供應(yīng)的計(jì)價(jià)苗木品種主要有：其余不計(jì)價(jià)品種作示范樣本，僅供甲方購(gòu)苗參考。
二、苗木品種、規(guī)格、技術(shù)要求、數(shù)量、價(jià)格。
各品種、規(guī)格及價(jià)格均經(jīng)甲乙雙方協(xié)定(見(jiàn)外購(gòu)苗木清單)，乙方以為購(gòu)買苗木清單及甲方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員的監(jiān)督作甲方驗(yàn)收苗木的標(biāo)準(zhǔn)，并以外購(gòu)苗木驗(yàn)收結(jié)算作為最終結(jié)算依據(jù)。
三、合同總金額即人民幣：
四、供貨質(zhì)量要求：
乙方需按甲方提供的苗木“外購(gòu)苗木清單”中的“品種、規(guī)格、數(shù)量、備注說(shuō)明及甲方的指定要求”進(jìn)行供貨，并按甲方就園林苗木的有關(guān)技術(shù)要求驗(yàn)收。苗木質(zhì)量要求：
1、(1)、植株生長(zhǎng)旺盛，無(wú)現(xiàn)疫病蟲害及機(jī)械損傷;無(wú)明顯疤痕的遺留;。
(3)、植株冠幅飽滿緊湊，無(wú)缺失，偏冠，歪斜等現(xiàn)象;。
2、技術(shù)要素：
(2)、苗木起挖后，在停放及運(yùn)輸過(guò)程中必須進(jìn)行保鮮、保濕、防風(fēng)、防曬、抗蒸騰、抗寒等抗逆技術(shù)處理。
五、雙方義務(wù)。
1、乙方義務(wù);。
(1)如期、如質(zhì)、如量按合同附表中的數(shù)量選苗、起挖、包扎、吊裝及運(yùn)輸至甲方地點(diǎn)。
(2)乙方負(fù)責(zé)辦好調(diào)度車輛。乙方負(fù)責(zé)驗(yàn)收前的所有費(fèi)用(報(bào)價(jià)已含)。
(3)乙方負(fù)責(zé)苗木驗(yàn)收前的所有操作組織及向甲方提供苗木驗(yàn)收后的技術(shù)協(xié)助(卸車及種植)。
2.、甲方義務(wù)：
(1)甲方委派為本合同的執(zhí)行代表，負(fù)責(zé)調(diào)派人員去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督乙方操作的全過(guò)程。
(2)甲方按合同如期、如量支付貨款。
六、付款方式：
乙方本合同約定按期、按量提供苗木或苗木質(zhì)量通過(guò)甲方現(xiàn)場(chǎng)代表驗(yàn)收認(rèn)可后(即雙從認(rèn)可)現(xiàn)金付款。
七、本合同壹試貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，自雙方簽字或蓋章之后生效，至供貨完畢、結(jié)清全部購(gòu)貨價(jià)款時(shí)自動(dòng)失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
甲方(甲方)：
乙方(乙方)：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)供需雙方協(xié)商一致，為確保雙方實(shí)現(xiàn)各自的經(jīng)濟(jì)目的，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，供需雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則，確認(rèn)根據(jù)下列條款訂立本合同，以資雙方信守執(zhí)行。
一、貨名、規(guī)格、數(shù)量、金額。
二、合同價(jià)款總額:(美元)。
三、交貨期：
四、貨運(yùn)方式：乙方發(fā)貨至甲方指定地點(diǎn)。
五、付款形式：簽定合同當(dāng)日，甲方向乙方交付儀器購(gòu)買定金乙方確認(rèn)甲方款項(xiàng)到帳后，向甲方發(fā)貨;到貨并調(diào)試正常后，甲方向乙方支付價(jià)的65%)，尾款產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求乙方保證向甲方提供的產(chǎn)品為原廠生產(chǎn)的質(zhì)量合格產(chǎn)品，原廠包裝。
六、驗(yàn)收條款。
1、驗(yàn)收以雙方認(rèn)可要求為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，如果交付的產(chǎn)品符合合同規(guī)定且無(wú)質(zhì)量問(wèn)題即為驗(yàn)收合格。驗(yàn)收期限為7天，過(guò)期視同合格。
2、驗(yàn)收地點(diǎn)：在交貨地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收。
七、質(zhì)保條款。
乙方承諾為甲方提供1年保修服務(wù)。
八、產(chǎn)品退換條款：
發(fā)現(xiàn)乙方提供的產(chǎn)品存在不符合合同規(guī)定的技術(shù)要求或外觀要求等問(wèn)題時(shí)，甲方有權(quán)在收到貨后選擇換貨或退貨處理，并以書面形式通知乙方。
九、違約責(zé)任。
1、逾期付款、交貨責(zé)任。
1.1甲方應(yīng)嚴(yán)格遵守合同付款期限要求支付貨款，甲方不按時(shí)付款，每逾期一周(不足一周按一周計(jì)算)，向甲方收取違約金，每周違約金比率為該批貨款金額5‰。甲方如出現(xiàn)2次以上的拖延付款情形，乙方將視認(rèn)為甲方存在付款信譽(yù)問(wèn)題而有權(quán)停止繼續(xù)供貨。
1.2乙方不按時(shí)交貨或延期交貨，每逾期一周(不足一周按一周計(jì)算)，甲方收取違約金。違約金金額為該批貨款金額5‰。
2、乙方產(chǎn)品達(dá)不到甲方的技術(shù)要求，甲方有權(quán)終止合同，并以書面形式通知乙方。
3、因乙方產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，除負(fù)責(zé)退換外，承擔(dān)給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。
十、其它事宜。
1、未盡事宜以雙方協(xié)商解決，若協(xié)商不成，任何一方可向合同履行地人民法院提起訴訟。
2、本合同一式肆份，甲乙雙方各兩份，合同雙方簽字蓋章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
甲方：乙方：
地址：地址：
法人代表：法人代表：
聯(lián)系人：聯(lián)系人：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，就乙方購(gòu)買軟件、相關(guān)組件及相關(guān)服務(wù)特簽訂本合同，以便雙方共同遵守：
第一條、軟件產(chǎn)品基本情況：
1.1軟件名稱：;。
1.2軟件版本：;。
第二條、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)：
2.1乙方的利和義務(wù)：
2.1.1乙方可永久使用本軟件版本提供的全部應(yīng)用功能;。
2.1.5乙方因業(yè)務(wù)需要，需對(duì)本軟件進(jìn)行二次開發(fā)增加功能或服務(wù)，甲方有權(quán)酌情收費(fèi)。
2.2甲方的權(quán)利和義務(wù)：
2.2.1甲方為乙方提供軟件產(chǎn)品使用說(shuō)明文檔;。
2.2.2甲方按照本合同約定的服務(wù)支持內(nèi)容提供及時(shí)的服務(wù);。
2.2.3對(duì)于甲方軟件本身質(zhì)量問(wèn)題所引起的故障，甲方應(yīng)對(duì)其進(jìn)行終身維護(hù)并修正;。
第三條、合同金額及付款：
3.1合同總額：。
3.2乙方按合同總額分三期按以下方式付款給甲方。
3.2.1合同簽訂24小時(shí)內(nèi)，乙方支付合同總額%給甲方，計(jì)元(大寫整);。
3.2.2貨到現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)內(nèi)，乙方支付合同總額%給甲方，計(jì)元(大寫整);。
第四條、交貨與驗(yàn)收：
甲方在年月日前將產(chǎn)品交給乙方，并進(jìn)行安裝測(cè)試，測(cè)試期內(nèi)乙方積極配合。
第五條、維修服務(wù)與費(fèi)用：
5.2甲方對(duì)本合同產(chǎn)品提供終身5*8小時(shí)的專業(yè)技術(shù)咨詢;。
5.3乙方如需對(duì)本軟件進(jìn)行二次開發(fā)增加功能或服務(wù)，甲方有權(quán)酌情收費(fèi)。
第六條、違約責(zé)任：
6.1如乙方遲于合同規(guī)定時(shí)間付款，除不可抗力因素外，自超過(guò)付款。
6.2如甲方遲于合同規(guī)定時(shí)間交貨，除不可抗力因素外，自超過(guò)交貨期限之3個(gè)工作日后，每日承擔(dān)未交貨部分5‰的違約金。違約金總計(jì)不超過(guò)合同總金額的10%。違約金可由乙方在付款時(shí)直接予以扣除。
6.3若甲方延遲交貨時(shí)間超過(guò)十個(gè)工作日，或經(jīng)安裝調(diào)試、修正后，甲方提供的產(chǎn)品不能正常使用或達(dá)不到甲方產(chǎn)品。
說(shuō)明書。
中的描述的技術(shù)功能和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，乙方有權(quán)解除合同;解除合同不影響違約金條款執(zhí)行及損害賠償?shù)淖匪鳌?BR> 6.4除因不可抗力因素外，若任何一方在對(duì)方?jīng)]有違約的情況下要求終止合同，必須征得對(duì)方的書面同意，否則需向?qū)Ψ街Ц逗贤痤~30%的違約金。
第七條、不可抗力：
任何一方在本合同的任何執(zhí)行階段，因動(dòng)亂、暴亂、火災(zāi)、水災(zāi)、風(fēng)暴、爆炸、戰(zhàn)爭(zhēng)、政府行為、地震或任何其它雙方不能預(yù)見(jiàn)、不能避免并不能克服的因素而沒(méi)能履行其本合同全部或部分義務(wù)時(shí)，甲乙雙方之義務(wù)應(yīng)暫時(shí)相互凍結(jié)，同時(shí)雙方應(yīng)盡力避免損失的擴(kuò)大。受不可抗力影響的一方在不可抗力事件發(fā)生15日內(nèi)，取得有關(guān)該不可抗力事件的證明文件(如政府通告的復(fù)印件)提交另一方確認(rèn)。雙方同意，可憑此證明文件免除全部或部分相關(guān)責(zé)任。
第八條、爭(zhēng)議解決：
凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決：如協(xié)商不能解決，應(yīng)向甲方所在地人民法院提起訴訟。在訴訟過(guò)程中，除提交訴訟的爭(zhēng)議部分外，合同其余部分繼續(xù)履行。
第九條、其他：
9.1本合同由雙方授權(quán)簽字人簽字蓋章，自合同簽署后生效。
9.2本合同壹式肆份，雙方各執(zhí)貳份，均具同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
采購(gòu)項(xiàng)目工作總結(jié)篇十五
賣方：
買方：
一、標(biāo)的。
二、交貨時(shí)間：合同簽訂后，柒個(gè)工作日內(nèi)送貨至買方施工現(xiàn)場(chǎng)。
三、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、費(fèi)用承擔(dān)：_送貨至買方施工現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)費(fèi)、安裝費(fèi)由賣方承擔(dān)。
四、包裝標(biāo)準(zhǔn)：按廠家出廠標(biāo)準(zhǔn)。
五、結(jié)算方式及期限：
賣方憑驗(yàn)收單據(jù)、稅務(wù)部門正式發(fā)票辦理貨款結(jié)算，結(jié)賬期限為：_格后，七個(gè)工作日內(nèi)付清全額貨款。
六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
1等等。
2、賣方向買方承諾售后服務(wù)保證在接到買方電話通知小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)排除故障。
3、未經(jīng)買方同意，賣方不得將與我方合作事宜作任何媒體及其它宣傳。
4、買方有權(quán)派人駐檢或不定期抽檢，如發(fā)現(xiàn)不符合以上質(zhì)量規(guī)定或操作流程等，買方有權(quán)拒付材料款并追究賣方完全責(zé)任。
5、賣方保證其供應(yīng)的產(chǎn)品是全新的、未使用過(guò)的并符合合同以上規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
6、賣方負(fù)責(zé)將本合同項(xiàng)下產(chǎn)品運(yùn)卸至工地現(xiàn)場(chǎng)買方指定地點(diǎn)，但買方應(yīng)保證運(yùn)輸?shù)缆返耐〞场?BR> 7、賣方保證將根據(jù)買賣雙方確認(rèn)的供應(yīng)計(jì)劃供應(yīng)本合同項(xiàng)下產(chǎn)品，并確保產(chǎn)品的供應(yīng)，提供產(chǎn)品合格證，提供完整的產(chǎn)品資料。
8、賣方保證第三人不就送至現(xiàn)場(chǎng)的本合同項(xiàng)下產(chǎn)品向買方主張任何權(quán)利，且賣方應(yīng)配合有關(guān)單位對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)。
七、質(zhì)量保證承諾：
1、賣方保證所提供的本合同標(biāo)的物必須符合以上“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”并符合國(guó)家相關(guān)的質(zhì)量條款的規(guī)定，否則，若因產(chǎn)品質(zhì)量原因給買方造成損失，賣方愿承擔(dān)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任。
2、如標(biāo)的產(chǎn)品被運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后，買方或有關(guān)單位認(rèn)定標(biāo)的質(zhì)量不合格，賣方須無(wú)條件地將產(chǎn)品運(yùn)回，在使用過(guò)程中如果因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致任何損害，則賣方無(wú)條件賠償買方損失，且承擔(dān)一切處理費(fèi)用。
3、經(jīng)買賣雙方共同協(xié)商、確認(rèn)，價(jià)格下調(diào)后，賣方不得降低產(chǎn)品質(zhì)量，否則，若因此而給買方造成損失，賣方愿承擔(dān)一切責(zé)任。
4、本合同項(xiàng)下產(chǎn)品的質(zhì)保期為一年___，賣方承諾在質(zhì)保期內(nèi)免費(fèi)提供各項(xiàng)售后服務(wù)，包括但不限于退貨、更換、維修以及其它服務(wù)。
八、資料：
賣方在提供標(biāo)的物時(shí)，必須按國(guó)家的行業(yè)規(guī)定和買方的要求，隨貨提供相關(guān)的資料（相關(guān)資料包括但不限于：賣方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、法人資格證，質(zhì)量保證書、說(shuō)明書、檢測(cè)報(bào)告等。
九、爭(zhēng)議：
雙方都同意在履行本協(xié)議的過(guò)程中如有爭(zhēng)議，應(yīng)先通過(guò)協(xié)商或調(diào)解來(lái)解決，如協(xié)商或調(diào)解不成，雙方都同意向合同簽訂地人民法院提起訴訟。
十、合同解除：
買方因客觀原因無(wú)法繼續(xù)履行合同，則買方在向賣方支付已確認(rèn)的尚欠貨款后，可單方解除合同，且無(wú)需承擔(dān)任何責(zé)任。
十一、承諾及保證：
1、賣方保證其必須是符合中華人民共和國(guó)有關(guān)法律規(guī)定的合法經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)廠家、銷售廠家或個(gè)體工商戶。
2、賣方保證其所供應(yīng)的商品符合如下規(guī)定：
（1）符合一切有關(guān)中華人民共和國(guó)法律、條例和商業(yè)慣例，如產(chǎn)品質(zhì)量法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法、商標(biāo)法等。
（2）賣方出售的商品應(yīng)屬于賣方所有或賣方有權(quán)處置。賣方就出售的商品，負(fù)有保證第三方不得向買方主張任何權(quán)力的義務(wù)。否則賣方愿賠償買方因使用該商品所遭受的一切損失。包括商品的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、稅費(fèi)等。
（3）商品的質(zhì)量符合供需雙方之間約定的標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家對(duì)該類產(chǎn)品質(zhì)量的所有強(qiáng)制性規(guī)定，
（4）賣方保證就商品應(yīng)付的一切關(guān)稅、稅款、增值稅和費(fèi)用賣方已經(jīng)繳納，凡商品無(wú)任何第三方索賠。
（5）賣方對(duì)所提供的商品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，并承擔(dān)因質(zhì)量問(wèn)題所引起的一切責(zé)任以及賠償買方所有的損失。
（6）若賣方出售及安裝的產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題及安裝問(wèn)題導(dǎo)致第三人有財(cái)產(chǎn)和人身的損失的由賣方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任；如果賣方不負(fù)責(zé)處理，還需向買方承擔(dān)合同總價(jià)20%的違約金。
（7）若上述質(zhì)量問(wèn)題及安裝問(wèn)題導(dǎo)致買方須向第三人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任的，買方有權(quán)向賣方追償。
3、商品價(jià)格。
（1）賣方價(jià)格應(yīng)包含增值稅、關(guān)稅等各種應(yīng)由賣方繳納的稅金以及買方要求的包裝費(fèi)，運(yùn)送到訂單上指定地點(diǎn)的運(yùn)費(fèi)，以及國(guó)家規(guī)定的專門物品由專門機(jī)構(gòu)發(fā)放檢測(cè)證書所需的檢測(cè)費(fèi)用等。
（2）賣方提供給買方的價(jià)格在同等條件下不得高于向其它客戶提供的同種產(chǎn)品的最低價(jià)，否則造成買方的損失完全由賣方承擔(dān)，同時(shí)要按所定商品價(jià)值的5%作為違約金。
4、進(jìn)貨和退貨。
（1）賣方每次交貨應(yīng)以買方的訂單為依據(jù)并附帶送貨單，送貨單上注明訂貨單號(hào)碼、訂貨日期、商品編號(hào)、商品名稱。賣方如未能依訂單之要求送達(dá)指定地點(diǎn)則應(yīng)無(wú)條件承擔(dān)買方的一切損失。
（2）買方保留不接受規(guī)定交貨日期之前或延遲交付的任何商品，并將該商品放入退貨間（其風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用和開支由賣方承擔(dān)）的權(quán)力，除非買方和供應(yīng)商另行書面約定。
（3）如果賣方?jīng)]有如期交貨，買方有權(quán)取消訂單，并在無(wú)需提供違約責(zé)任證明或受損證明的情況下，要求按所訂商品價(jià)格的5%計(jì)算的款額作為違約金。此外，買方保留就賣方違反合同而引起的直接及間接損失向賣方要求賠償?shù)臋?quán)利。
（4）如賣方提供的商品不符合合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)無(wú)條件退貨，即使商品已被接收，貨物滅失的風(fēng)險(xiǎn)也未轉(zhuǎn)至買方。如果任何的商品退回，商品不符合以上的要求，買方可于任何時(shí)候書面通知賣方將不符合要求費(fèi)用和開支由賣方單獨(dú)負(fù)擔(dān)，并應(yīng)在買方發(fā)出的質(zhì)量反饋單上注明的期限內(nèi)辦理退貨手續(xù)，逾期向買方支付貨物價(jià)格20%的違約金，且賣方無(wú)權(quán)向買方索賠。
（5）賣方已接受買方的訂單，如因賣方的產(chǎn)品質(zhì)量，其損失一律由賣方承擔(dān)。
5、檢驗(yàn)。
（1）為了更好地執(zhí)行協(xié)議，維護(hù)雙方的合法權(quán)益，買方有權(quán)在不通知賣方的前提下隨時(shí)到賣方進(jìn)行所供商品制造全過(guò)程的巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，買方有權(quán)提出期限讓賣方整改，賣方應(yīng)按照此要求在期限內(nèi)全面完成。
（2）買方人員在賣方駐檢時(shí)，賣方不得弄虛作假，隱瞞真相。
（3）商品的最后檢驗(yàn)是買方的質(zhì)檢部門和生產(chǎn)部門。若商品不符合買方的檢測(cè)要求，
買方有權(quán)根據(jù)實(shí)際檢驗(yàn)結(jié)果對(duì)賣方的產(chǎn)品進(jìn)行折扣或退貨。
6、數(shù)量確認(rèn)。
（1）賣方自行聯(lián)系運(yùn)輸工具，將產(chǎn)品送達(dá)買方指定的地點(diǎn)，經(jīng)買方進(jìn)行質(zhì)量及數(shù)量檢驗(yàn)，合格后方入庫(kù)。若檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符合訂單規(guī)定或雙方的協(xié)議規(guī)定，按國(guó)內(nèi)商業(yè)貿(mào)易慣例，采取“缺一罰十”的原則，由賣方賠償不足商品。
（2）商品毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)僅于買方在其轄區(qū)或指定收貨地點(diǎn)收到商品驗(yàn)收后轉(zhuǎn)移給買方。商品僅在買方及其轄區(qū)或指定收貨地點(diǎn)確定商品的數(shù)量和質(zhì)量后才視為收貨。
（3）供需雙方實(shí)行一定期限的對(duì)帳期，按照雙方約定的日期，賣方應(yīng)主動(dòng)積極到買方對(duì)帳。
7、發(fā)票及付款。
（1）賣方應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國(guó)稅法》等法律規(guī)定，憑在雙方書面同意之合同價(jià)的基礎(chǔ)上扣除雙方同意的價(jià)質(zhì)折扣后的單價(jià)及驗(yàn)收的實(shí)際數(shù)量，開具有效的正規(guī)稅務(wù)發(fā)票。
（2）賣方開具發(fā)票后，應(yīng)將發(fā)票交至買方指定的接洽人，而不得將發(fā)票隨貨交給提貨員或其他人員。
（3）若因賣方發(fā)票未及時(shí)開出或送貨單及發(fā)票上數(shù)字不準(zhǔn)而導(dǎo)致買方無(wú)法及時(shí)繳庫(kù)或報(bào)銷發(fā)票，造成賣方貨款不能及時(shí)回籠的，其責(zé)任由賣方承擔(dān)且賣方不得因此而拒絕供貨。
（4）買方和賣方之間約定的付款期限應(yīng)自相關(guān)發(fā)票已交買方且發(fā)票上所訂購(gòu)和具體列明的所有商品已經(jīng)交付到指定收貨地點(diǎn)七日起計(jì)。
（5）買方有權(quán)從賣方其后交付商品的應(yīng)付貨款中抵消賣方在本供貨條件下所欠買方的任何款項(xiàng)，直到上述款項(xiàng)全數(shù)收回為止。
8、保密。
賣方不得向別的客戶泄露與買方的業(yè)務(wù)量、供貨品種、價(jià)格等商業(yè)秘密。
9、商品生產(chǎn)。
買方所訂購(gòu)的產(chǎn)品必須由賣方按合同約定廠家加工、生產(chǎn)，不得委托其他廠家進(jìn)行加工、生產(chǎn)，如有發(fā)現(xiàn)，賣方一次性向甲方支付相當(dāng)于合同價(jià)款總額的違約金。如果是進(jìn)口物資，賣方（代理商）必須提供質(zhì)量保證協(xié)議。
十二、違約責(zé)任：
1、賣方逾期將本合同項(xiàng)下產(chǎn)品送至現(xiàn)場(chǎng)的并安裝的，每逾期一天，向買方支付當(dāng)天未。
供產(chǎn)品或未安裝產(chǎn)品貨款的千分之五作為違約金。逾期超過(guò)七天，買方有權(quán)單方解除合同，并要求賣方支付合同總價(jià)款的10%的違約金。
2、驗(yàn)收時(shí)如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題或不符合合同要求，買方有權(quán)拒收并要求賣方退貨。
如在產(chǎn)品使用過(guò)程中，由于產(chǎn)品自身質(zhì)量原因而發(fā)生受損時(shí)，買方發(fā)現(xiàn)后通知賣方，賣方應(yīng)在4小時(shí)內(nèi)趕至現(xiàn)場(chǎng)，妥善處理相關(guān)事宜，由此造成的相關(guān)損失由賣方承擔(dān)。
3、買賣雙方的任何一方由于不可抗力的因素不能履行合同，應(yīng)及時(shí)通報(bào)不能履行和不。
能完全履行的理由；在取得有關(guān)主管機(jī)關(guān)的確認(rèn)后，證明逾期履行、部分履行或不能履行合同，并根據(jù)情況可部分或者全部免予承擔(dān)違約責(zé)任。
4、依照合同法規(guī)定，違約方應(yīng)向?qū)Ψ劫r償因違約而造成的一切損失。
十三、商業(yè)賄賂之禁止：
賣方被發(fā)現(xiàn)以任何形式之商業(yè)賄賂予買方員工，如“回扣”、“招待”、“娛樂(lè)”、“購(gòu)房”、“就業(yè)”、“國(guó)內(nèi)或國(guó)外旅游”、“饋贈(zèng)”、“購(gòu)物折扣”，及其它一切對(duì)本公司職工和其家屬物資上任何形式受益者，皆視為商業(yè)賄賂。如發(fā)生這種情況，買方有權(quán)單方面中止雙方之購(gòu)銷合同，凍結(jié)所有應(yīng)付貨款，如情節(jié)嚴(yán)重或涉及刑事，則買方提交司法部門依法處理。
十四、賣方確認(rèn)所有向買方的報(bào)價(jià)及供應(yīng)的商品均符合中華人民共和國(guó)的有關(guān)法律法規(guī)，并。
且賣方將按本合同附件中所列條款供貨及服務(wù)。此合同亦應(yīng)附有供貨商營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）、稅務(wù)登記證（復(fù)印件）、企業(yè)資質(zhì)證書（復(fù)印件）等。
十五、變更。
1.合同簽訂后或訂單下達(dá)賣方后，如尚未履行，買方有權(quán)更改訂單，賣方必須以更改后的訂單交貨，否則賣方自行承擔(dān)由此產(chǎn)生的所有費(fèi)用。
2.賣方必須提前30天將商品的價(jià)格和供貨條件的變動(dòng)以書面形式通知買方，如果買方向賣方要求違約金和（或）補(bǔ)償，則上述通知期應(yīng)延長(zhǎng)為80天。賣方如要終止雙方的協(xié)議，需提前80天通知，買方保留就賣方終止協(xié)議向賣方要求索賠的權(quán)利。
3.凡涉及供、買方合作產(chǎn)品的工藝更改或零配件的換型調(diào)整，賣方均應(yīng)提前通知并做。
好新老銜接工作，若因工藝更改或零配件更換，導(dǎo)致產(chǎn)品已不符合合同約定，買方有權(quán)解除合同，賣方未盡合理通知義務(wù)，還需向買方支付合同總價(jià)20%的違約金。十六、補(bǔ)充約定：
1.本合同中任何印刷字體未經(jīng)雙方簽字、蓋章確認(rèn)的刪除、涂改、添加一律無(wú)效。
2.除了本供貨條件中所規(guī)定的條件以外，買方和賣方之間約定的其它供貨條件（包括價(jià)格、付款條件、優(yōu)惠措施、保證、宣傳圖片資料等）也是本供貨條件的不可缺少部分。
3.其它：本合同履行過(guò)程中，如發(fā)生糾紛雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方得向。
合同簽定地人民法院提出起訴。
十七、本合同一式貳份，其中買方壹份，賣方壹份。本合同雙方簽字蓋章后生效。
甲方（公章）：_________。
乙方（公章）：_________。
_________年____月____日。
________年____月____日。
采購(gòu)項(xiàng)目工作總結(jié)篇十六
甲方(甲方)：
乙方(乙方)：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)供需雙方協(xié)商一致，為確保雙方實(shí)現(xiàn)各自的經(jīng)濟(jì)目的，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，供需雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則，確認(rèn)根據(jù)下列條款訂立本合同，以資雙方信守執(zhí)行。
：乙方發(fā)貨至甲方指定地點(diǎn)。
乙方保證向甲方提供的產(chǎn)品為原廠生產(chǎn)的質(zhì)量合格產(chǎn)品，原廠包裝。
1、驗(yàn)收以雙方認(rèn)可要求為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，如果交付的產(chǎn)品符合合同規(guī)定且無(wú)質(zhì)量問(wèn)題即為驗(yàn)收合格。驗(yàn)收期限為7天，過(guò)期視同合格。
2、驗(yàn)收地點(diǎn)：在交貨地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收。
乙方承諾為甲方提供1年保修服務(wù)。
1、發(fā)現(xiàn)乙方提供的產(chǎn)品存在不符合合同規(guī)定的技術(shù)要求或外觀要求等問(wèn)題時(shí)，甲方有權(quán)在收到貨后選擇換貨或退貨處理，并以書面形式通知乙方。
1、逾期付款、交貨責(zé)任。
1.1甲方應(yīng)嚴(yán)格遵守合同付款期限要求支付貨款，甲方不按時(shí)付款，每逾期一周(不足一周按一周計(jì)算)，向甲方收取違約金，每周違約金比率為該批貨款金額5‰。甲方如出現(xiàn)2次以上的拖延付款情形，乙方將視認(rèn)為甲方存在付款信譽(yù)問(wèn)題而有權(quán)停止繼續(xù)供貨。
1.2乙方不按時(shí)交貨或延期交貨，每逾期一周(不足一周按一周計(jì)算)，甲方收取違約金。違約金金額為該批貨款金額5‰。
2、乙方產(chǎn)品達(dá)不到甲方的技術(shù)要求，甲方有權(quán)終止合同，并以書面形式通知乙方。
3、因乙方產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，除負(fù)責(zé)退換外，承擔(dān)給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。
1、未盡事宜以雙方協(xié)商解決，若協(xié)商不成，任何一方可向合同履行地人民法院提起訴訟。
2、本合同一式肆份，甲乙雙方各兩份，合同雙方簽字蓋章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
采購(gòu)項(xiàng)目工作總結(jié)篇十七
甲?方(需方)：
乙?方(供方)：
甲方____項(xiàng)目施工需要向乙方采購(gòu)鋼材。根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》及有關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著平等互利的原則友好協(xié)商，達(dá)成以下合同條款：
一、產(chǎn)品品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及單價(jià)等。
甲方向乙方采購(gòu)的鋼材總需求量為____噸(具體以實(shí)際交付數(shù)量為準(zhǔn));其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：
1、線材：gb149。
9.1-20;。
2、螺紋鋼：b335或?b400?gb149。
9.2-20;。
4、型材：具體品牌由甲乙雙方另行協(xié)商。
二、包裝標(biāo)準(zhǔn)以鋼廠的原廠包裝為標(biāo)準(zhǔn)。
三、鋼材采購(gòu)計(jì)劃、交貨地點(diǎn)鋼材采購(gòu)數(shù)量和品規(guī)以甲、乙雙方確認(rèn)的甲方采購(gòu)計(jì)劃為準(zhǔn)。甲方每月____日之前以書面形式向乙方提供蓋有甲方公章的下月度需求計(jì)劃，具體分批次需求計(jì)劃須提前三天以書面形式報(bào)至乙方，雙方指定人員簽字確認(rèn)后生效。乙方按照雙方確認(rèn)的甲方采購(gòu)計(jì)劃將鋼材送至項(xiàng)目所在地工地。乙方貨到工地后甲方應(yīng)隨時(shí)派人驗(yàn)收(當(dāng)天應(yīng)完成驗(yàn)收)。
四、運(yùn)輸、裝卸及費(fèi)用負(fù)擔(dān)乙方負(fù)責(zé)送貨至甲方項(xiàng)目工地，所送鋼材的出庫(kù)吊裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)均由乙方承擔(dān)，加入貨物單價(jià)一并結(jié)算。貨到工地卸車及其費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)，貨到工地后的一切風(fēng)險(xiǎn)由甲方承擔(dān)。
五、鋼材的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)量方式線材、螺紋鋼采用磅計(jì)驗(yàn)收，按過(guò)磅計(jì)量交貨，甲方可復(fù)磅，磅差在正負(fù)0.3%以內(nèi)(含0.3%)，以乙方倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)計(jì)量為準(zhǔn)。超出0.3%，按甲方的磅重為準(zhǔn)。
六、鋼材配送、驗(yàn)收、簽收乙方指定________負(fù)責(zé)鋼材配送服務(wù)，(身份證號(hào)碼：________)手機(jī)：________;甲方授權(quán)本公司工作人員________(身份證號(hào)碼：________)手機(jī)：________，負(fù)責(zé)鋼材收貨、驗(yàn)收、簽收、價(jià)格確認(rèn)，簽收時(shí)該工作人員應(yīng)出示身份證件。甲方安排其他工作人員收貨時(shí)，應(yīng)向乙方提交甲方出具的加蓋其公章的授權(quán)委托書或者由甲方直接在收貨單上加蓋公章。凡是簽收員簽字認(rèn)可的送貨單，均視為甲方認(rèn)可的有效結(jié)算憑據(jù)，乙方以此送貨單與甲方結(jié)算鋼材款。鋼材運(yùn)至指定的收貨地點(diǎn)時(shí)，甲方應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)交接手續(xù)，鋼材運(yùn)至指定的收貨地點(diǎn)之日起貨物毀損、滅失由甲方負(fù)責(zé)。
七、結(jié)算價(jià)、結(jié)算方式及付款期限、付款方式。
1、結(jié)算價(jià)：螺紋鋼、盤螺、線材以供貨當(dāng)天“我的鋼鐵網(wǎng)”當(dāng)日________市場(chǎng)螺紋鋼、盤螺、高線價(jià)格行情列表中對(duì)應(yīng)鋼廠及品規(guī)單價(jià)作為結(jié)算價(jià);每逢星期六按前____日的結(jié)算單價(jià)執(zhí)行，星期日按后____日的結(jié)算單價(jià)執(zhí)行;遇單品規(guī)缺貨或少貨，按備注欄中加價(jià)執(zhí)行;遇漲隨漲，遇跌隨跌;墊資利息從到貨當(dāng)日開始，按月息?計(jì)算。
2、貨款的結(jié)算方式及付款期限、結(jié)算價(jià)格、逾期加價(jià)款;結(jié)算方式及付款期限：a：現(xiàn)款部分乙方貨到甲方工地驗(yàn)收合格后，按第七條第1款結(jié)算價(jià)格在____日內(nèi)支付乙方貨款。b：墊資部分甲方須在________年____月____日辦理付款手續(xù)，在?天內(nèi)支付乙方全部貨款及墊資利息。c：逾期加價(jià)款：逾期未能付清，除收取正常墊資利息外，按每天每噸5元加收，直至付清全部貨款為止。d.因乙方報(bào)給甲方的鋼材價(jià)格及交易價(jià)格未包含稅金，其稅金按甲、乙雙方交易額的17%由甲方承擔(dān)，在甲方付清乙方全部貨款并支付全部稅金后由乙方向甲方出具發(fā)票。
3、付款方式：甲方以現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬方式付款。
4、如甲方不能按合同約定如期向乙方支付貨款，乙方有權(quán)停止供貨，由此引起的一切責(zé)任由甲方承擔(dān)。
5、乙方為本項(xiàng)目鋼材的唯一供貨商，甲方不能以任何理由從其它渠道進(jìn)貨，否則乙方有權(quán)終止合同。
八、其它約定。
1、如甲方工地停工，乙方有權(quán)解除合同，甲方應(yīng)在乙方最后一次送鋼材之日起?天內(nèi)付清所有鋼材款(含墊資利息加價(jià)款)。
2、甲方計(jì)劃、簽收、對(duì)賬等，加蓋甲方印章或者該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?簽字認(rèn)可均有效。
九、本合同在履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議或未盡事宜，雙方另行協(xié)商。協(xié)商不成時(shí)，均可向乙方人民法院提請(qǐng)?jiān)V訟。
十、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效，合同有效期至本項(xiàng)目主體完工且所有款項(xiàng)付清止。本合同一式二份，甲乙雙方各一份，具有同等法律效力。