4.總結(jié)是對(duì)自己的成長(zhǎng)和發(fā)展進(jìn)行回顧和評(píng)估的重要手段。寫總結(jié)時(shí)，可以運(yùn)用排比和對(duì)比等修辭手法，增加文章的表現(xiàn)力。通過(guò)閱讀這些范文，我們可以了解到總結(jié)的不同形式和表達(dá)風(fēng)格。
嚴(yán)重精神障礙患者管理工作總結(jié)篇一
(四)穩(wěn)定率：截至12月31日，全鎮(zhèn)居家患者196人，病情穩(wěn)定195人，穩(wěn)定率99.48%。
(五)檢出患者面訪率：截至12月31日，按要求至少每半年面訪1次患者本人，共完成237人，檢出患者面訪率為97.1%。
(六)服藥率：截至12月31日，全鎮(zhèn)在冊(cè)患者243人，服藥人數(shù)為219人，服藥率為90.12%，規(guī)律服藥人數(shù)為195人，規(guī)律服藥率為89.04%。
(七)精神分裂癥患者服藥率：截至12月31日，全鎮(zhèn)共有精神分裂癥患者182人，服藥人數(shù)為166人，精神分裂癥患者服藥率為91.2%，規(guī)律服藥人數(shù)為145人，精神分裂癥患者規(guī)律服藥率為87.34%。
為了更好的完成嚴(yán)重精神障礙管理治療項(xiàng)目的各項(xiàng)工作要求，我院成立嚴(yán)重精神障礙管理治療項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，并指定專人負(fù)責(zé)嚴(yán)重精神障礙管理治療項(xiàng)目工作。同政府及派出所等相關(guān)部門協(xié)商后，成立了馬祖鎮(zhèn)精神衛(wèi)生綜合管理小組，小組成員包括:黨政主要負(fù)責(zé)人、精防醫(yī)生、精防護(hù)士、公安、民政、殘聯(lián)、司法行政等，主要指導(dǎo)村(居)委會(huì)建立患者關(guān)愛幫扶小組，與小組成員加強(qiáng)協(xié)作，解決患者管理、治療、康復(fù)和生活中的難題;成立了轄區(qū)內(nèi)村(居)委會(huì)患者關(guān)愛幫扶小組，小組成員包括村(居)委會(huì)主要負(fù)責(zé)人、精防人員、網(wǎng)格員、派出所民警、民政干事、殘疾人專職委員、志愿者等，主要加強(qiáng)與精防人員、精神衛(wèi)生綜合管理小組間的信息交換，宣傳相關(guān)政策和服務(wù)內(nèi)容，必要時(shí)同精防人員共同進(jìn)行隨訪，開展嚴(yán)重精神障礙患者日常篩查和登記工作，協(xié)助精神衛(wèi)生綜合管理小組解決患者管理、治療、康復(fù)和生活中的難題。同時(shí)完善嚴(yán)重精神障礙管理治療工作制度和流程，建立與第二醫(yī)院精神科(什邡市精神病院)的雙向轉(zhuǎn)診制度和流程，并且將嚴(yán)重精神障礙管理治療工作制度和流程以及雙向轉(zhuǎn)診制度和流程上墻。我院每季度還與街道、派出所、村(居)委會(huì)互通信息，協(xié)商管理事宜，加強(qiáng)了對(duì)我院轄區(qū)內(nèi)嚴(yán)重精神障礙患者的動(dòng)態(tài)了解。
20xx年全年我院轄區(qū)疑是患者篩查數(shù)0人，其中未復(fù)核診斷0人。全年共新建檔案5份，并錄入國(guó)家嚴(yán)重精神障礙信息管理系統(tǒng)，并按要求及時(shí)向派出所、綜治辦、村(居)委會(huì)交換信息。
20xx年我院完成8例在管居家貧困患者居家基本藥物維持治療補(bǔ)助篩查與初審工作，并及時(shí)上報(bào)至項(xiàng)目辦，使上報(bào)的4例在管居家貧困患者得到了補(bǔ)助，減輕了他們的家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
根據(jù)20xx年市嚴(yán)重精神障礙管理治療項(xiàng)目工作計(jì)劃安排，我院年度內(nèi)需完成241戶患者家屬護(hù)理教育，根據(jù)我院制定的年初計(jì)劃，我院于10月17日、10月18日、10月19日、10月20日四天在我院開展了嚴(yán)重精神障礙患者家屬護(hù)理教育，集中培訓(xùn)237人次，并于10月17日下午通過(guò)入戶教育等方式對(duì)4名患者家屬進(jìn)行了家庭康復(fù)指導(dǎo)，通過(guò)召開家屬護(hù)理教育培訓(xùn)會(huì)、發(fā)放宣傳資料、個(gè)體化健康教育等方式，開展患者家屬指導(dǎo)，20xx年共計(jì)完成總241例患者家屬護(hù)理教育培訓(xùn)，并及時(shí)將培訓(xùn)的資料報(bào)項(xiàng)目辦，包括簽到(復(fù)印件)、禮品發(fā)放記錄(復(fù)印件)、課件、照片、簡(jiǎn)報(bào)等。
我院于20xx年3月21日在在馬祖場(chǎng)鎮(zhèn)開展了一次主題為“良好免疫源于優(yōu)質(zhì)睡眠”健康咨詢活動(dòng)，10月10日“世界精神衛(wèi)生日”在什邡市馬祖鎮(zhèn)場(chǎng)鎮(zhèn)開展了一次主題為“青春之心靈青春之少年”健康咨詢活動(dòng)，完成健康教育工作任務(wù)，共計(jì)發(fā)放相關(guān)宣傳資料300余份，受益人群達(dá)150人。并按要求在轄區(qū)內(nèi)隨機(jī)抽取100名普通人群開展普通人群心理健康知識(shí)和精神疾病預(yù)防知識(shí)知曉率調(diào)查，雖然通過(guò)了一系列的宣傳教育，但是普通人群心理健康知識(shí)和精神疾病預(yù)防知識(shí)知曉率仍然較低，僅有62.2%，還需加大宣傳力度。并上報(bào)各種資料，簽到、照片、信息、總結(jié)等資料整理歸檔。
為了提高業(yè)務(wù)能力，我院專職人員接受了一次縣市級(jí)嚴(yán)重精神障礙治療項(xiàng)目培訓(xùn)，包括項(xiàng)目管理、管理治療技術(shù)、信息系統(tǒng)、家屬護(hù)理等培訓(xùn)。
我院分別于20xx年5月14日、20xx年10月24日對(duì)各村衛(wèi)生站醫(yī)生開展了2次嚴(yán)重精神障礙管理治療項(xiàng)目培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為項(xiàng)目辦培訓(xùn)內(nèi)容及相關(guān)的知識(shí)，并通過(guò)測(cè)試的方式加強(qiáng)了相關(guān)培訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握，提高了相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平。
截至20xx年10月31日，我院對(duì)轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生站開展了2輪督導(dǎo)、2輪考核，核查下沉工作開展情況，現(xiàn)場(chǎng)書寫督導(dǎo)意見書，村衛(wèi)生站針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)反饋整改報(bào)告。
重視資料的收集、整理、歸檔。加強(qiáng)了對(duì)文件、計(jì)劃、總計(jì)、督導(dǎo)、培訓(xùn)、健康教育等相關(guān)資料的收集，并分門別類的進(jìn)行整理、歸檔。
(一)患者規(guī)律服藥率及精神分裂癥規(guī)律服藥率未達(dá)標(biāo)。
(一)督促各村衛(wèi)生站認(rèn)真對(duì)照督查考核中存在的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和反饋意見，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)措施，扎扎實(shí)實(shí)地抓好整改落實(shí)工作，確保盡快的完成整改工作。
(二)進(jìn)一步健全工作機(jī)制，強(qiáng)化工作職責(zé)，各村醫(yī)要切實(shí)對(duì)轄區(qū)常駐人員進(jìn)行排查，提高嚴(yán)重精神障礙患者檢出率。
(三)加強(qiáng)對(duì)嚴(yán)重精神障礙患者的管理，按照項(xiàng)目要求，定期開展對(duì)本轄區(qū)現(xiàn)有患者的隨訪、康復(fù)、指導(dǎo)工作，不斷提高患者規(guī)律服藥及生活質(zhì)量。
(四)加大宣傳力度，增強(qiáng)健康意識(shí)，開展有針對(duì)性的嚴(yán)重精神障礙防治知識(shí)宣傳活動(dòng)，爭(zhēng)取廣大群眾積極主動(dòng)參與，精神疾病預(yù)防控制工作任重道遠(yuǎn)，做好精神衛(wèi)生工作，關(guān)系到廣大人民群眾身心健康和社會(huì)穩(wěn)定，我們將繼續(xù)遵循“預(yù)防為主，防治結(jié)合，重點(diǎn)干預(yù)，廣泛覆蓋，依法管理”的工作原則，全面推進(jìn)精神疾病預(yù)防控制工作的進(jìn)程，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
嚴(yán)重精神障礙患者管理工作總結(jié)篇二
賀蘭縣自“國(guó)家精神衛(wèi)生綜合管理試點(diǎn)項(xiàng)目”實(shí)施以來(lái)，形成了“政府主導(dǎo)、部門協(xié)作、科學(xué)管理”的工作機(jī)制，試點(diǎn)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。縣鄉(xiāng)村三級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)共同努力，使我縣的嚴(yán)重精神障礙管理治療工作健康發(fā)展，各項(xiàng)工作指標(biāo)均達(dá)到國(guó)家精神衛(wèi)生綜合管理工作要求，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：
縣衛(wèi)健局成立了嚴(yán)重精神障礙管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目辦，疾控中心按照要求成立了嚴(yán)重精神障礙患者管理治療項(xiàng)目工作組，明確了人員分工和職責(zé)?？h人民醫(yī)院精神科門診為項(xiàng)目工作提供醫(yī)療技術(shù)支持，確保項(xiàng)目工作的順利開展。
(一)管理機(jī)制進(jìn)一步健全。
為全面推進(jìn)賀蘭縣精神衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，規(guī)范精神衛(wèi)生服務(wù)，維護(hù)精神障礙患者的合法權(quán)益，衛(wèi)健局下發(fā)《賀蘭縣20xx年嚴(yán)重精神障礙患者管理治療項(xiàng)目工作方案》〔20xx〕6號(hào)，疾控中心下發(fā)《賀蘭縣20xx年嚴(yán)重精神障礙管理治療項(xiàng)目工作計(jì)劃》〔20xx〕17號(hào)，明確了20xx年度工作目標(biāo)和具體工作任務(wù)。
(二)資金管理。
20xx年中央轉(zhuǎn)移支付嚴(yán)重精神障礙患者管理治療項(xiàng)目工作經(jīng)費(fèi)5萬(wàn)，縣財(cái)政配套精神衛(wèi)生試點(diǎn)經(jīng)費(fèi)共103萬(wàn)到位后，項(xiàng)目辦公室嚴(yán)格按照國(guó)家衛(wèi)健委、財(cái)政部的有關(guān)要求統(tǒng)一管理和使用經(jīng)費(fèi)，做到?？顚Ｓ谩①~目清晰。經(jīng)費(fèi)主要用于嚴(yán)重精神障礙患者藥品購(gòu)置、篩查和診斷、培訓(xùn)、患者化驗(yàn)補(bǔ)助等工作，經(jīng)費(fèi)使用率100%。
(三)召開聯(lián)席會(huì)議。
4月14日召開了全縣精神衛(wèi)生綜合試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組暨聯(lián)席會(huì)議，23家成員單位全部參加；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及街道辦全部成立了精神衛(wèi)生綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了聯(lián)席會(huì)議及信息通報(bào)工作制度。
(四)督導(dǎo)檢查常態(tài)化。
為了完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，提高項(xiàng)目工作質(zhì)量，縣項(xiàng)目辦建立了項(xiàng)目工作月、季例會(huì)及項(xiàng)目督查工作制度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正工作中存在的問(wèn)題。每季度對(duì)全縣的20家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的嚴(yán)重精神障礙疾病管理工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。督導(dǎo)的內(nèi)容有項(xiàng)目工作開展情況、患者篩查情況、確診患者的建檔立卡以及隨訪管理情況等，對(duì)督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決。
(一)病人篩查、登記及診斷復(fù)核情況。
20xx年初篩疑似患者529例，新增確診患者84例，全部入組管理。截至目前，全縣在冊(cè)登記管理1223例，轄區(qū)嚴(yán)重精神障礙患者檢出率4.64%(國(guó)家嚴(yán)重精神障礙信息系統(tǒng)人口數(shù)263843人)。
(二)患者管理情況。
20xx年累計(jì)確診的1356例患者已全部建檔立卡，并錄入國(guó)家嚴(yán)重精神障礙患者信息系統(tǒng)。其中死亡患者133例、失訪9人，非再管患者43人。目前在管患者1171人，管理率95.91%，規(guī)范管理率95.83%，面訪率95.09%，體檢率82.67%。
20xx年度，全縣在管患者1171人，病情穩(wěn)定率98.04%;登記病人總服藥率達(dá)91.17%，規(guī)律服藥率82.01%;精神分裂癥服藥率87.81%，精神分裂癥規(guī)律服藥率78.67%。病情不穩(wěn)定患者接受個(gè)案管理服務(wù)的比例為90%以上。均免費(fèi)進(jìn)行季度發(fā)藥前的肝功、血常規(guī)、心電圖、血糖等實(shí)驗(yàn)室檢查。
(四)應(yīng)急處置情況。
落實(shí)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)技術(shù)指導(dǎo)”以賀蘭縣縣醫(yī)院精神科和銀川市精益達(dá)戒毒醫(yī)院精神科為依托，采取強(qiáng)制治療等緊急處置方式，落實(shí)精神?？漆t(yī)院專車接送就醫(yī)。共開展43人次嚴(yán)重精神障礙患者應(yīng)急處置，其中處置藥物不良反應(yīng)患者25人次，病情不穩(wěn)定患者強(qiáng)制送診18人次。
(五)家屬護(hù)理教育情況。
20xx年在嚴(yán)重精神障礙患者診斷復(fù)核和免費(fèi)發(fā)藥的同時(shí)，為新登記和已登記的病人家屬開展了家屬護(hù)理教育健康教育，還同時(shí)向患者家屬宣傳了國(guó)家嚴(yán)重精神障礙管理治療項(xiàng)目和精神衛(wèi)生綜合試點(diǎn)惠民政策。年內(nèi)參與家屬護(hù)理教育活動(dòng)共累計(jì)1543人次。
(六)宣傳培訓(xùn)工作。
1、10月9日，疾控中心聯(lián)合民政、總工會(huì)等精神衛(wèi)生試點(diǎn)成員單位和醫(yī)療機(jī)構(gòu)共24家單位，聯(lián)合開展了“青春之少年，青春之心靈”為主題的世界精神衛(wèi)生日宣傳活動(dòng)。通過(guò)主動(dòng)向過(guò)往的群眾發(fā)放宣傳資料，現(xiàn)場(chǎng)講解國(guó)家精神衛(wèi)生相關(guān)政策及法律法規(guī)。此次聯(lián)合宣傳活動(dòng)共懸掛橫幅18條，發(fā)放宣傳畫100張，各類手冊(cè)、折頁(yè)共約800本，手提袋400個(gè)；解答群眾咨詢10余人次，起到了良好的宣傳效果。
2、9月1日舉辦全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位嚴(yán)重精神障礙管理治療工作培訓(xùn)班1期，共有30人參加；并嚴(yán)格按照基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(第三版)內(nèi)容要求進(jìn)行了全面培訓(xùn)。
(一)居家監(jiān)護(hù)以獎(jiǎng)代補(bǔ)工作：
按照縣綜治等六部門聯(lián)合出臺(tái)《關(guān)于印發(fā)落實(shí)嚴(yán)重精神障礙患者監(jiān)護(hù)責(zé)任及補(bǔ)貼管理暫行辦法》文件要求，已將20xx年度危險(xiǎn)性評(píng)估三級(jí)和貧困精神病患者59人名單整理出來(lái)，每人每年2400元，目前獎(jiǎng)補(bǔ)資金發(fā)放工作正在開展中。
(二)社區(qū)康復(fù)工作。
9月中旬，通過(guò)邀請(qǐng)銀川市精益達(dá)專科醫(yī)院精神科醫(yī)師對(duì)全縣居家患者及其家屬開展社區(qū)康復(fù)巡回講座活動(dòng)。接受社區(qū)康復(fù)服務(wù)居家患者1150人，全縣社區(qū)康復(fù)率達(dá)到94.03%。
(三)心理健康知識(shí)知曉率調(diào)查工作。
12月上旬完成全縣心理健康知識(shí)知曉率調(diào)查、資料匯總、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)送總結(jié)工作。全縣分別抽取600人城市普通人群、1360人農(nóng)村普通人群、240人在校學(xué)生、240人機(jī)關(guān)企事業(yè)單位干部職工，共2440人。10月初開展第一輪基線調(diào)查。借助10月10日世界精神衛(wèi)生日集中宣傳后，于12月初開展第二輪問(wèn)卷調(diào)查。調(diào)查單位收集原始問(wèn)卷，計(jì)算轄區(qū)不同人群知曉率。第一輪的心理問(wèn)卷基線調(diào)查，10道問(wèn)題總的知曉率為75.10%;第二輪心理問(wèn)卷調(diào)查10道問(wèn)題知曉率為90.59%;第二輪心理健康知識(shí)知曉率比第一輪基線調(diào)查時(shí)提高了15%。
嚴(yán)重精神障礙患者管理工作總結(jié)篇三
為強(qiáng)化嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，x黨委嚴(yán)格按照上級(jí)關(guān)于嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作要求，堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)優(yōu)先、真誠(chéng)關(guān)愛、預(yù)防為主”的理念，積極探索構(gòu)建五大體系(組織體系、目標(biāo)體系、聯(lián)防體系、幫扶體系、考核體系)，實(shí)現(xiàn)了“應(yīng)治盡治、應(yīng)管盡管、應(yīng)收盡收”三個(gè)目標(biāo)，取得了明顯成效。下面，將我x嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
按照x工作要求，x成立了由書記任組長(zhǎng)，副書記任副組長(zhǎng)，綜治、民政、派出所等相關(guān)單位為成員的嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開專題會(huì)議，通報(bào)溝通有關(guān)情況，健全完善成員單位協(xié)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。民政局牽頭負(fù)責(zé)嚴(yán)重精神障礙患者管理的“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”幫扶資金審核、督導(dǎo)、發(fā)放，小組各成員在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真履行日常工作職責(zé)。
按照“全面排查、摸清底數(shù)、嚴(yán)格管控、建立長(zhǎng)效”的原則，對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)易肇事肇禍嚴(yán)重精神障礙患者進(jìn)行全面排查，準(zhǔn)確掌握易發(fā)嚴(yán)重精神障礙患者現(xiàn)狀與活動(dòng)的情況，嚴(yán)格落實(shí)救治、管理和服務(wù)等有效措施，堅(jiān)決防止嚴(yán)重精神障礙患者肇事肇禍案的發(fā)生，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。截至x年x月底，共摸排精神障礙患者x人，其中三級(jí)以上嚴(yán)重精神障礙患者x人。
落實(shí)分類管理措施。對(duì)排查出的輕微精神障礙患者，進(jìn)一步夯實(shí)監(jiān)護(hù)人責(zé)任，嚴(yán)防失控漏管;對(duì)排查出的嚴(yán)重精神障礙患者(三級(jí)及三級(jí)以上)，制定工作方案，逐人落實(shí)“五包一”責(zé)任制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并全面掌握嚴(yán)重精神障礙患者基本情況。特別是x為直接責(zé)任人，配合監(jiān)護(hù)人對(duì)精神障礙患者進(jìn)行常規(guī)穩(wěn)控，了解他們的日常行蹤，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，并與監(jiān)護(hù)人、精防醫(yī)生溝通，對(duì)他們進(jìn)行心理輔導(dǎo)和醫(yī)療救治，幫助患者家庭解決在生產(chǎn)生活方面的困難。
按照《x落實(shí)嚴(yán)重精神障礙患者以獎(jiǎng)代補(bǔ)政策實(shí)施細(xì)則》的要求，我x“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”資金已全部發(fā)放到位。民政局牽頭，每季度對(duì)嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作進(jìn)行審查與認(rèn)定，及時(shí)為其監(jiān)護(hù)人發(fā)放補(bǔ)貼。
嚴(yán)重精神障礙患者管理工作總結(jié)篇四
為強(qiáng)化嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，xx黨委嚴(yán)格按照上級(jí)關(guān)于嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作要求，堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)優(yōu)先、真誠(chéng)關(guān)愛、預(yù)防為主”的理念，積極探索構(gòu)建五大體系(組織體系、目標(biāo)體系、聯(lián)防體系、幫扶體系、考核體系)，實(shí)現(xiàn)了“應(yīng)治盡治、應(yīng)管盡管、應(yīng)收盡收”三個(gè)目標(biāo)，取得了明顯成效。下面，將我xx嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
按照xx工作要求，xx成立了由書記任組長(zhǎng)，副書記任副組長(zhǎng)，綜治、民政、派出所等相關(guān)單位為成員的嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開專題會(huì)議，通報(bào)溝通有關(guān)情況，健全完善成員單位協(xié)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。民政局牽頭負(fù)責(zé)嚴(yán)重精神障礙患者管理的“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”幫扶資金審核、督導(dǎo)、發(fā)放，小組各成員在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真履行日常工作職責(zé)。
按照“全面排查、摸清底數(shù)、嚴(yán)格管控、建立長(zhǎng)效”的`原則，對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)易肇事肇禍嚴(yán)重精神障礙患者進(jìn)行全面排查，準(zhǔn)確掌握易發(fā)嚴(yán)重精神障礙患者現(xiàn)狀與活動(dòng)的情況，嚴(yán)格落實(shí)救治、管理和服務(wù)等有效措施，堅(jiān)決防止嚴(yán)重精神障礙患者肇事肇禍案的發(fā)生，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。截至xx年xx月底，共摸排精神障礙患者xx人，其中三級(jí)以上嚴(yán)重精神障礙患者xx人。
落實(shí)分類管理措施。對(duì)排查出的輕微精神障礙患者，進(jìn)一步夯實(shí)監(jiān)護(hù)人責(zé)任，嚴(yán)防失控漏管;對(duì)排查出的嚴(yán)重精神障礙患者(三級(jí)及三級(jí)以上)，制定工作方案，逐人落實(shí)“五包一”責(zé)任制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并全面掌握嚴(yán)重精神障礙患者基本情況。特別是xx為直接責(zé)任人，配合監(jiān)護(hù)人對(duì)精神障礙患者進(jìn)行常規(guī)穩(wěn)控，了解他們的日常行蹤，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，并與監(jiān)護(hù)人、精防醫(yī)生溝通，對(duì)他們進(jìn)行心理輔導(dǎo)和醫(yī)療救治，幫助患者家庭解決在生產(chǎn)生活方面的困難。
按照《xx落實(shí)嚴(yán)重精神障礙患者以獎(jiǎng)代補(bǔ)政策實(shí)施細(xì)則》的要求，我xx“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”資金已全部發(fā)放到位。民政局牽頭，每季度對(duì)嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作進(jìn)行審查與認(rèn)定，及時(shí)為其監(jiān)護(hù)人發(fā)放補(bǔ)貼。
完善督導(dǎo)考核機(jī)制。我xx將嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作納入年終目標(biāo)考核，有效促進(jìn)了精神障礙患者管理服務(wù)工作。加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。對(duì)肇事肇禍危害社會(huì)的嚴(yán)重精神障礙患者，協(xié)調(diào)派出所、衛(wèi)生部門及時(shí)處置。今年暑期前，對(duì)嚴(yán)重精神障礙患者進(jìn)行了送醫(yī)治療，其他人員監(jiān)管到位，狀態(tài)平穩(wěn)。
嚴(yán)重精神障礙患者管理工作總結(jié)篇五
高村中心衛(wèi)生院開展醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神大討論工作總結(jié)今年是“三好一滿意”活動(dòng)鞏固提高的關(guān)鍵年，是醫(yī)療惠民行動(dòng)取得重大成效的關(guān)鍵年。為深化“三好一滿意”活動(dòng)和醫(yī)療惠民行動(dòng)，按照衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，我院開展了醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神大討論活動(dòng)，這對(duì)于凝心聚力、提高隊(duì)伍素質(zhì)、提升服務(wù)水平、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)、樹立我院良好形象具有重要意義，現(xiàn)將我院關(guān)于衛(wèi)生職業(yè)精神大討論活動(dòng)的開展情況匯報(bào)如下：
根據(jù)衛(wèi)生局對(duì)該活動(dòng)的具體要求，我院高度重視，立即行動(dòng)，結(jié)合工作實(shí)際，成立了由院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)的組織與落實(shí)。使干部職工認(rèn)清開展醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神大討論的必要性、目標(biāo)要求和方法步驟，提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，為開展好大討論奠定了思想基礎(chǔ)。
1、組織進(jìn)行專題教育。學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于開展醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神大討論的文件，并制定《高村中心衛(wèi)生院開展醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神大討論方案》，深刻認(rèn)識(shí)凝練體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神的重要意義，不斷增強(qiáng)參與大討論的`自覺性。利用電子屏開展宣傳與發(fā)動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)了廣大醫(yī)療衛(wèi)生工作者參與的自覺性及主動(dòng)性。
2、組織進(jìn)行理論學(xué)習(xí)。結(jié)合“強(qiáng)責(zé)任、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)衛(wèi)生政策性文件及關(guān)于工作作風(fēng)、責(zé)任意識(shí)等方面的文件，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)。
3、先進(jìn)典型報(bào)告。組織學(xué)習(xí)埠口鎮(zhèn)村醫(yī)隋玉濤醫(yī)生，以榜樣的力量號(hào)召?gòu)V大職工參與到活動(dòng)中來(lái)，找差距，促學(xué)習(xí)。
4、觀看宣教電影。組織職工觀看《白求恩》、《雷鋒》等具有教育意義的影片，利用大家喜聞樂(lè)見的形式，促進(jìn)活動(dòng)的進(jìn)一步開展。
5、重溫誓言。以科室為單位，重溫希波克拉底宣言、醫(yī)師宣言，深入學(xué)習(xí)理解宣言的內(nèi)涵，凝聚精神。
6、討論凝練。通過(guò)學(xué)習(xí)體會(huì)交流，開辦演講會(huì)、座談會(huì)等多種形式，深入挖掘職工對(duì)衛(wèi)生職業(yè)精神大討論活動(dòng)的切身感受，提煉醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神。
7、專題活動(dòng)。為深入開展衛(wèi)生職業(yè)精神大討論活動(dòng)，我院開展了衛(wèi)生職業(yè)精神大家談活動(dòng)，全院職工積極參與，收集到征文50余篇。
“三好一滿意”活動(dòng)，并把活動(dòng)中煥發(fā)出來(lái)的熱情，轉(zhuǎn)化為積極進(jìn)取的內(nèi)在動(dòng)力，為廣大人民群眾的健康多做貢獻(xiàn)。
1、落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全等核心制度不夠。電子病歷書寫不規(guī)范，首診負(fù)責(zé)、三級(jí)醫(yī)師查房、疑難病例討論等制度未嚴(yán)格落實(shí)。
2、醫(yī)院服務(wù)流程、便民、利民措施力度不夠。
3、宗旨觀念不夠強(qiáng)，人性化服務(wù)和人文關(guān)懷不夠。針對(duì)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我院將組織全體干部職工繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真整改，力爭(zhēng)在理想信念、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面進(jìn)一步提高，使醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神大討論取得更好、更進(jìn)一步成效。
嚴(yán)重精神障礙患者管理工作總結(jié)篇六
為強(qiáng)化嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，xx黨委嚴(yán)格按照上級(jí)關(guān)于嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作要求，堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)優(yōu)先、真誠(chéng)關(guān)愛、預(yù)防為主”的理念，積極探索構(gòu)建五大體系(組織體系、目標(biāo)體系、聯(lián)防體系、幫扶體系、考核體系)，實(shí)現(xiàn)了“應(yīng)治盡治、應(yīng)管盡管、應(yīng)收盡收”三個(gè)目標(biāo)，取得了明顯成效。下面，將我xx嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
按照xx工作要求，xx成立了由書記任組長(zhǎng)，副書記任副組長(zhǎng)，綜治、民政、派出所等相關(guān)單位為成員的嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開專題會(huì)議，通報(bào)溝通有關(guān)情況，健全完善成員單位協(xié)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。民政局牽頭負(fù)責(zé)嚴(yán)重精神障礙患者管理的“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”幫扶資金審核、督導(dǎo)、發(fā)放，小組各成員在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真履行日常工作職責(zé)。
按照“全面排查、摸清底數(shù)、嚴(yán)格管控、建立長(zhǎng)效”的原則，對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)易肇事肇禍嚴(yán)重精神障礙患者進(jìn)行全面排查，準(zhǔn)確掌握易發(fā)嚴(yán)重精神障礙患者現(xiàn)狀與活動(dòng)的情況，嚴(yán)格落實(shí)救治、管理和服務(wù)等有效措施，堅(jiān)決防止嚴(yán)重精神障礙患者肇事肇禍案的發(fā)生，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。截至xx年xx月底，共摸排精神障礙患者xx人，其中三級(jí)以上嚴(yán)重精神障礙患者xx人。
落實(shí)分類管理措施。對(duì)排查出的輕微精神障礙患者，進(jìn)一步夯實(shí)監(jiān)護(hù)人責(zé)任，嚴(yán)防失控漏管;對(duì)排查出的嚴(yán)重精神障礙患者(三級(jí)及三級(jí)以上)，制定工作方案，逐人落實(shí)“五包一”責(zé)任制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并全面掌握嚴(yán)重精神障礙患者基本情況。特別是xx為直接責(zé)任人，配合監(jiān)護(hù)人對(duì)精神障礙患者進(jìn)行常規(guī)穩(wěn)控，了解他們的日常行蹤，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，并與監(jiān)護(hù)人、精防醫(yī)生溝通，對(duì)他們進(jìn)行心理輔導(dǎo)和醫(yī)療救治，幫助患者家庭解決在生產(chǎn)生活方面的困難。
按照《xx落實(shí)嚴(yán)重精神障礙患者以獎(jiǎng)代補(bǔ)政策實(shí)施細(xì)則》的要求，我xx“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”資金已全部發(fā)放到位。民政局牽頭，每季度對(duì)嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作進(jìn)行審查與認(rèn)定，及時(shí)為其監(jiān)護(hù)人發(fā)放補(bǔ)貼。
嚴(yán)重精神障礙患者管理工作總結(jié)篇七
為強(qiáng)化嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，xx黨委嚴(yán)格按照上級(jí)關(guān)于嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作要求，堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)優(yōu)先、真誠(chéng)關(guān)愛、預(yù)防為主”的理念，積極探索構(gòu)建五大體系(組織體系、目標(biāo)體系、聯(lián)防體系、幫扶體系、考核體系)，實(shí)現(xiàn)了“應(yīng)治盡治、應(yīng)管盡管、應(yīng)收盡收”三個(gè)目標(biāo)，取得了明顯成效。下面，將我xx嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
按照xx工作要求，xx成立了由書記任組長(zhǎng)，副書記任副組長(zhǎng)，綜治、民政、派出所等相關(guān)單位為成員的嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開專題會(huì)議，通報(bào)溝通有關(guān)情況，健全完善成員單位協(xié)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。民政局牽頭負(fù)責(zé)嚴(yán)重精神障礙患者管理的“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”幫扶資金審核、督導(dǎo)、發(fā)放，小組各成員在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真履行日常工作職責(zé)。
按照“全面排查、摸清底數(shù)、嚴(yán)格管控、建立長(zhǎng)效”的原則，對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)易肇事肇禍嚴(yán)重精神障礙患者進(jìn)行全面排查，準(zhǔn)確掌握易發(fā)嚴(yán)重精神障礙患者現(xiàn)狀與活動(dòng)的情況，嚴(yán)格落實(shí)救治、管理和服務(wù)等有效措施，堅(jiān)決防止嚴(yán)重精神障礙患者肇事肇禍案的發(fā)生，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。截至xx年xx月底，共摸排精神障礙患者xx人，其中三級(jí)以上嚴(yán)重精神障礙患者xx人。
落實(shí)分類管理措施。對(duì)排查出的輕微精神障礙患者，進(jìn)一步夯實(shí)監(jiān)護(hù)人責(zé)任，嚴(yán)防失控漏管;對(duì)排查出的嚴(yán)重精神障礙患者(三級(jí)及三級(jí)以上)，制定工作方案，逐人落實(shí)“五包一”責(zé)任制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并全面掌握嚴(yán)重精神障礙患者基本情況。特別是xx為直接責(zé)任人，配合監(jiān)護(hù)人對(duì)精神障礙患者進(jìn)行常規(guī)穩(wěn)控，了解他們的.日常行蹤，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，并與監(jiān)護(hù)人、精防醫(yī)生溝通，對(duì)他們進(jìn)行心理輔導(dǎo)和醫(yī)療救治，幫助患者家庭解決在生產(chǎn)生活方面的困難。
按照《xx落實(shí)嚴(yán)重精神障礙患者以獎(jiǎng)代補(bǔ)政策實(shí)施細(xì)則》的要求，我xx“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”資金已全部發(fā)放到位。民政局牽頭，每季度對(duì)嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作進(jìn)行審查與認(rèn)定，及時(shí)為其監(jiān)護(hù)人發(fā)放補(bǔ)貼。
完善督導(dǎo)考核機(jī)制。我xx將嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作納入年終目標(biāo)考核，有效促進(jìn)了精神障礙患者管理服務(wù)工作。加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。對(duì)肇事肇禍危害社會(huì)的嚴(yán)重精神障礙患者，協(xié)調(diào)派出所、衛(wèi)生部門及時(shí)處置，送往醫(yī)院進(jìn)行收治。今年暑期前，對(duì)xx嚴(yán)重精神障礙患者進(jìn)行了送醫(yī)治療。其他人員監(jiān)管到位，狀態(tài)平穩(wěn)。
嚴(yán)重精神障礙患者管理工作總結(jié)篇八
按照縣政法委要求，縣殘聯(lián)20xx年精神障礙患者開展工作總結(jié)如下：
截至目前，我縣現(xiàn)有各類持證殘疾人41884人，其中持證精神殘疾人：4139人，占持證總數(shù)的10.12%，精神殘疾人總量大、分布廣，參與社會(huì)生活的能力較弱，社會(huì)總體管控難度較大。
（1）借助開展全國(guó)殘疾人基本服務(wù)狀況與需求調(diào)查數(shù)據(jù)更新工作的有利契機(jī)，進(jìn)一步掌握精神病患者及家庭狀況，對(duì)需要住院之類的及時(shí)督促住院，對(duì)符合辦證條件的及時(shí)辦理殘疾證，截至目前，共辦理精神殘疾人證864本。
（2）在“全國(guó)助殘日”、“全國(guó)殘疾人預(yù)防日”期間，設(shè)立宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、向市民發(fā)放宣傳單等大大提高了廣大群眾對(duì)精神疾病的認(rèn)識(shí)，組織殘聯(lián)工作人員和志愿者發(fā)放精神病預(yù)防宣傳資料1000余份，現(xiàn)場(chǎng)解答群眾所提出的問(wèn)題，同時(shí)積極配合衛(wèi)生、民政、公安等有關(guān)部門，完善精神障礙患者信息溝通機(jī)制。
（3）簡(jiǎn)化精神病人辦證程序?？h殘聯(lián)為方便精神病人辦證，經(jīng)黨組研究，本人可以不到殘聯(lián)辦證大廳目測(cè)，監(jiān)護(hù)人可直接帶著患者的病歷、身份證復(fù)印件、患者照片、級(jí)別鑒定表，即可辦證。
（4）根據(jù)《關(guān)于印發(fā)20xx年度〈貧困殘疾人康復(fù)實(shí)施辦法〉的通知》（阜殘聯(lián)〔20xx〕27號(hào)）和關(guān)于印發(fā)20xx年度《貧困殘疾人康復(fù)實(shí)施辦法》的通知（太殘聯(lián)〔20xx〕19號(hào)）文件精神，我縣為符合條件的貧困精神殘疾人提供藥費(fèi)補(bǔ)助，補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)用于精神殘疾人治療精神疾病的藥費(fèi)補(bǔ)助，提倡使用治療精神基本的第二代藥物，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為每人每年1000元；同時(shí)根據(jù)縣委、縣政府?dāng)U大貧困精神殘疾人藥費(fèi)補(bǔ)助覆蓋范圍的'要求，20xx年省殘聯(lián)分配給我縣貧困精神殘疾人藥費(fèi)補(bǔ)助任務(wù)數(shù)是1600人，縣殘聯(lián)20xx年共發(fā)放貧困精神病人藥費(fèi)補(bǔ)助2652人，完成率達(dá)165.75%，超額完成省殘聯(lián)下達(dá)我縣的任務(wù)。
我們將在今后的工作當(dāng)中，不斷加大工作的落實(shí)力度，強(qiáng)化工作責(zé)任，細(xì)化工作措施，重點(diǎn)做好三個(gè)方面的工作：
一是配合有關(guān)部門繼續(xù)做好精神病防治與服務(wù)管理工作；
二是繼續(xù)開展貧困精神殘疾人藥費(fèi)補(bǔ)助工作，了解精神病患者治療情況；
三是走訪慰問(wèn)貧困精殘家庭，為精神殘疾人提供優(yōu)質(zhì)、熱情周到的服務(wù)，讓精神病患者得到及時(shí)治療。
嚴(yán)重精神障礙患者管理工作總結(jié)篇九
根據(jù)《關(guān)于對(duì)xx市農(nóng)村信用社支農(nóng)再貸款管理使用現(xiàn)場(chǎng)檢查情況的通報(bào)》（xx銀發(fā)[20xx]70號(hào)）內(nèi)容，和支農(nóng)再貸款自查中存在的問(wèn)題，現(xiàn)將有關(guān)整改情況及情況報(bào)告如下：
一、臺(tái)帳設(shè)置及使用不規(guī)范，未能明確反映借款人有關(guān)情況的整改情況。
存在問(wèn)題：檢查中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別信用社沒(méi)有設(shè)置臺(tái)帳或臺(tái)帳與借據(jù)不符。對(duì)支農(nóng)再貸款臺(tái)帳登記、發(fā)放和歸還情況，只是逐戶登記金額和日期，未能真實(shí)反映出各個(gè)借款人的詳細(xì)使用狀況。
整改情況：要求各信用社嚴(yán)格按照《中國(guó)人民銀行濟(jì)南分行對(duì)農(nóng)村信用社貸款管理實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定操作，利用每月1號(hào)會(huì)計(jì)例會(huì)時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)再貸款管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的帳務(wù)處理方法，明確反映借款人再貸款的使用及歸還情況，真實(shí)反映再貸款的使用進(jìn)度，達(dá)到支農(nóng)再貸款帳務(wù)管理的規(guī)范化和科學(xué)化。
二、對(duì)再貸款使用投向不準(zhǔn)，存在貸款用于非農(nóng)業(yè)，貸戶身份為非農(nóng)戶現(xiàn)象的整改情況。
存在問(wèn)題：檢查中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別農(nóng)村信用社再貸款投向非農(nóng)業(yè)，此類現(xiàn)象不符合《中國(guó)人民銀行鄭州中心支行再貸款管理暫行辦法》第四章第三十一條“再貸款應(yīng)集中用于發(fā)放農(nóng)戶貸款，重點(diǎn)解決農(nóng)民從事種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)及農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)、儲(chǔ)運(yùn)業(yè)和農(nóng)村消費(fèi)信貸等方面合理資金需求”的要求。
整改情況：接到《通報(bào)》以后，聯(lián)社對(duì)再貸款使用投向不準(zhǔn)的信用社，及時(shí)下發(fā)了限期整改通知書，要求涉及問(wèn)題的信用社在20xx年12月底之前整改完畢，并給予了通報(bào)批評(píng)。對(duì)問(wèn)題較為突出的順店社，要求該社盡快出臺(tái)整改意見報(bào)聯(lián)社計(jì)劃信貸科，聯(lián)社將視情況作進(jìn)一步處理并監(jiān)督整改，確保支農(nóng)再貸款投向的合規(guī)性。
三、貸款存在逾期，致使支農(nóng)再貸款形成風(fēng)險(xiǎn)的整改情況。
存在問(wèn)題:部分貸款存在逾期現(xiàn)象，個(gè)別信用社為完成年度其他各項(xiàng)工作任務(wù)，在支農(nóng)再貸款方面疏于管理，使部分貸款沒(méi)有換據(jù)或沒(méi)有及時(shí)收回。
整改情況：對(duì)貸款出現(xiàn)逾期的現(xiàn)象，已專項(xiàng)向領(lǐng)導(dǎo)作出了匯報(bào)，現(xiàn)已協(xié)調(diào)資產(chǎn)科出臺(tái)了以下意見：
一是對(duì)20xx年以來(lái)新發(fā)放形成不良的貸款必須收回，否則按照禹農(nóng)信聯(lián)〔20xx〕142號(hào)文件規(guī)定嚴(yán)肅處理。
二是要對(duì)20xx年以來(lái)新發(fā)放貸款到期必須收回，發(fā)現(xiàn)1筆形成不良的，信用社主任就地免職。
三是對(duì)于賬面中隱含的.大量不良貸款，要求各信用社必須迅速行動(dòng)，該換據(jù)的換據(jù)，該起訴的起訴，爭(zhēng)取在年底前解決這部分問(wèn)題。
四、對(duì)再貸款發(fā)放使用中存在壘大戶現(xiàn)象的整改情況。
存在問(wèn)題：在檢查中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別信用社為逃避監(jiān)督，簡(jiǎn)化貸款審批手續(xù)，把大額貸款化整為零壘大戶，增加了支農(nóng)再貸款的風(fēng)險(xiǎn)。
整改情況：這種現(xiàn)象的發(fā)生，主要是以前年度信息系統(tǒng)不對(duì)稱及監(jiān)督管理不完善等原因造成。今后，聯(lián)社業(yè)務(wù)科將嚴(yán)格把關(guān)，審查一筆貸款，先通過(guò)“信貸咨詢系統(tǒng)”查詢把關(guān)，無(wú)質(zhì)疑的，再建議審批備案。對(duì)一戶多筆、壘大戶等以逃避聯(lián)社審批為目的發(fā)放的貸款，聯(lián)社業(yè)務(wù)科在加強(qiáng)監(jiān)督的同時(shí)，將積極協(xié)調(diào)稽核部門進(jìn)行后續(xù)稽核，凡出現(xiàn)此類情況的信用社，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予嚴(yán)肅處理并督促整改。
五、貸款發(fā)放手續(xù)不完善的整改情況。
存在問(wèn)題：檢查中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別信用社發(fā)放支農(nóng)款時(shí)手續(xù)不規(guī)范。如借款合同中還款計(jì)劃沒(méi)有正常登記，缺乏對(duì)貸戶的還款約束；調(diào)查報(bào)告流于形式；借款用途與調(diào)查報(bào)告用途不符；借據(jù)與合同要素不全等。
整改情況：今后，聯(lián)社將進(jìn)一步嚴(yán)格貸款手續(xù)，要求各信用社無(wú)論貸款金額大小，必須簽訂借款合同，并在合同中明確記載借款人的還款計(jì)劃及結(jié)息方式，確保貸款發(fā)放手續(xù)的完整有效。同時(shí)，對(duì)貸款借據(jù)要素填寫不齊全的信用社，要求查明原因，并在12月底前整改糾正完畢；對(duì)沒(méi)有寫出真實(shí)、詳細(xì)調(diào)查報(bào)告，缺少有關(guān)貸款資料的信用社，要求信貸員及時(shí)補(bǔ)充信貸資料，做好貸后檢查，把貸款風(fēng)險(xiǎn)降至最低。今后，若再發(fā)現(xiàn)調(diào)查報(bào)告不真實(shí)、貸款手續(xù)不完善等現(xiàn)象，聯(lián)社將對(duì)信貸“四崗”人員給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰或行政處罰。
支農(nóng)再貸款因?yàn)轭~度較小，發(fā)放面積較大，點(diǎn)多面廣，工作量較大，因而信用社管理工作出現(xiàn)顧此失彼。下一步，我聯(lián)社將認(rèn)真按照《管理辦法》的規(guī)定要求，嚴(yán)格操作程序，落實(shí)管理責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，搞好業(yè)務(wù)指導(dǎo)，引導(dǎo)信用社積極調(diào)整信貸投向，大力支持農(nóng)戶以種、養(yǎng)、加工業(yè)為主的合理資金需求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，完善服務(wù)手段，積極在轄內(nèi)開展信用創(chuàng)建工作，管好，用好，用活支農(nóng)再貸款，使支農(nóng)資金真正惠及到廣大農(nóng)戶，以促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
嚴(yán)重精神障礙患者管理工作總結(jié)篇十
1至3月份，中鐵十局集團(tuán)第四工程公司根據(jù)中鐵十局集團(tuán)有限公司和中國(guó)中鐵股份公司精細(xì)化管理工作的要求和工作布置，在中鐵十局集團(tuán)第四工程公司范圍內(nèi)組織開展了針對(duì)精細(xì)化管理工作的專項(xiàng)檢查，檢查之前擬定了檢查目的、工作計(jì)劃、檢查內(nèi)容、檢查方式、參加的人員等，檢查由公司副總經(jīng)理帶隊(duì)、檢查組成員有公司各部門負(fù)責(zé)人和骨干人員組成，檢查采用普查方式，即在各項(xiàng)目部進(jìn)行地毯式推進(jìn)，做到全面深入，以摸清各項(xiàng)目部精細(xì)化管理落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)精細(xì)化管理工作存在的問(wèn)題，以便有針對(duì)性的提出整改措施，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理行為，完善項(xiàng)目管理體系，全面提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力。
中鐵十局集團(tuán)第四工程公司精細(xì)化管理專項(xiàng)檢查工作自1月1日開始，至203月22日結(jié)束，歷時(shí)81天，共檢查了24個(gè)項(xiàng)目部級(jí)基層單位，現(xiàn)將檢查、反思、落實(shí)整改情況總結(jié)報(bào)告如下。
一、精細(xì)化管理工作總體評(píng)價(jià)。
各個(gè)項(xiàng)目部均能按照精細(xì)化管理要求設(shè)置“五部?jī)墒摇保⑴潺R相應(yīng)的管理人員，健全了項(xiàng)目管理體系；各個(gè)項(xiàng)目部均能按照要求成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為組員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)；各個(gè)項(xiàng)目部也都能按股份公司、集團(tuán)公司關(guān)于精細(xì)化管理工作的要求對(duì)項(xiàng)目精細(xì)化管理工作做出來(lái)具體部署：項(xiàng)目部不但組織了對(duì)精細(xì)化管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與考試，還根據(jù)股份公司精細(xì)化管理辦法、集團(tuán)公司及公司管理手冊(cè)及精細(xì)化管理流程要求，對(duì)原管理制度進(jìn)行完善更新，使項(xiàng)目部現(xiàn)行管理制度基本符合精細(xì)化管理的要求，并努力執(zhí)行；各個(gè)項(xiàng)目部成本管理系統(tǒng)也已經(jīng)完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入工作，正式上線運(yùn)行。
二、存在的主要問(wèn)題。
（一）部分項(xiàng)目部精細(xì)化管理小組沒(méi)有制定小組職責(zé)，部分項(xiàng)目部精細(xì)化管理小組缺少會(huì)議記錄和活動(dòng)記錄。
（二）、項(xiàng)目無(wú)前期策劃書或前期策劃書缺乏全面性、針對(duì)性、實(shí)用性；前期策劃書缺少參與各部門的會(huì)簽及學(xué)習(xí)記錄。
（三）、項(xiàng)目部及其職能部門組建。
（2）個(gè)別項(xiàng)目部各部門主輔責(zé)任劃分不清。
（四）、施工準(zhǔn)備。
（1）個(gè)別項(xiàng)目施工方案和施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有按照規(guī)定流程報(bào)審，或沒(méi)有按照評(píng)審意見修改完全。
（2）、個(gè)別項(xiàng)目沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目策劃書確定的分包模式和分包方案，依然存在勞務(wù)隊(duì)伍先進(jìn)場(chǎng)后簽合同現(xiàn)象。
（3）部分勞務(wù)人員個(gè)人信息登記不全、更新不及時(shí)。
（五）過(guò)程控制。
1、責(zé)任成本控制。
（1）施工方案、專項(xiàng)方案比選缺少經(jīng)濟(jì)比選資料；
（2）沒(méi)有按規(guī)定及時(shí)下達(dá)每月責(zé)任成本計(jì)劃；
（3）沒(méi)有做到每月分析實(shí)際成本和責(zé)任成本的偏差，并分析偏差形成的原因，制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改。
2、變更索賠管理。
部分項(xiàng)目部沒(méi)有制定變更索賠推進(jìn)方案，或沒(méi)有執(zhí)行變更索賠推進(jìn)方案；沒(méi)有按月召開變更索賠分析會(huì)；沒(méi)有及時(shí)收集整理變更索賠資料，更新變更索賠臺(tái)賬不及時(shí)。
3、進(jìn)度控制。
部分項(xiàng)目部沒(méi)有及時(shí)形成進(jìn)度報(bào)告，沒(méi)有對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，沒(méi)有找出影響進(jìn)度的原因，并制定進(jìn)度控制措施。
4、技術(shù)管理。
（1）個(gè)別項(xiàng)目部技術(shù)交底沒(méi)有交到作業(yè)層，交底對(duì)施工工藝描述不詳細(xì)；
（2）技術(shù)分工不明確，缺少進(jìn)度管理、質(zhì)量回訪等內(nèi)容；
（3）缺少對(duì)不合格品處置記錄。
5、安全、質(zhì)量管理。
（1）、各項(xiàng)目部普遍缺少班前安全講話記錄，說(shuō)明安全教育深入作業(yè)層不夠；
（2）部分項(xiàng)目部安全、質(zhì)量考核缺乏綜合分析評(píng)定，沒(méi)有對(duì)管理情況作出綜合性評(píng)價(jià)，仍然停留在對(duì)具體行為的處罰上。
6、物資機(jī)械設(shè)備管理。
（2）部分項(xiàng)目部沒(méi)有定期進(jìn)行物資市場(chǎng)調(diào)查，形成物資市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告報(bào)公司備案；
（3）物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃編制依據(jù)不充分；
（4）物資供應(yīng)商調(diào)查審批表未經(jīng)公司審批；
（5）物資采購(gòu)合同審批未經(jīng)兩級(jí)評(píng)審；
（6）物資沒(méi)有落實(shí)月末盤點(diǎn)制度，沒(méi)有做到月核算、季分析；
（7）個(gè)別項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃沒(méi)有及時(shí)報(bào)公司審批；
（9）設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)管理：大型設(shè)備沒(méi)制定專項(xiàng)技術(shù)方案并報(bào)相關(guān)單位審批；
（10）部分項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備核算不規(guī)范。
7、財(cái)務(wù)管理。
（1）、一些項(xiàng)目部沒(méi)有按ab賬戶編報(bào)資金計(jì)劃；
（2）、一些項(xiàng)目部沒(méi)有按規(guī)定編制或調(diào)整項(xiàng)目全面財(cái)務(wù)預(yù)算，預(yù)算沒(méi)有報(bào)公司審批，沒(méi)有對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分解。
（六）施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
個(gè)別工地依然存在施工場(chǎng)地不平整、物資設(shè)備標(biāo)識(shí)不全、配電箱接地不符合要求、材料堆碼不整齊、鋼筋、木材下腳料隨地丟棄、特種工種沒(méi)能全部持證上崗、材料超標(biāo)準(zhǔn)消耗、租賃腳手架、設(shè)備閑置現(xiàn)象。
三、存在問(wèn)題綜合原因分析：
1、項(xiàng)目部精細(xì)化管理小組沒(méi)能充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能。通過(guò)這次檢查，檢查組發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目部沒(méi)有精細(xì)化管理小組的會(huì)議記錄、活動(dòng)記錄。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)精細(xì)化管理形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清，缺乏對(duì)精細(xì)化管理工作的內(nèi)在動(dòng)力，對(duì)精細(xì)化管理知識(shí)掌握不牢，不具備指導(dǎo)和監(jiān)督水平及能力。
2、部分項(xiàng)目部或極少數(shù)管理人員對(duì)精細(xì)化管理工作重視不夠。個(gè)別管理人員甚至認(rèn)為精細(xì)化管理剝奪了項(xiàng)目的自主權(quán)，存在統(tǒng)的過(guò)死現(xiàn)象，精細(xì)化管理流程復(fù)雜，執(zhí)行過(guò)程繁瑣，反饋速度較慢，影響了現(xiàn)場(chǎng)施工。甚至有人認(rèn)為，搞精細(xì)化管理是趕時(shí)髦，一陣風(fēng)。
3、對(duì)精細(xì)化管理的要求學(xué)習(xí)不夠，對(duì)精細(xì)化管理精神實(shí)質(zhì)把握不夠，對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠，導(dǎo)致少部分項(xiàng)目及其管理人員推行起精細(xì)化管理不知道做什么、怎么做，對(duì)于上級(jí)檢查疲于應(yīng)付。
4、個(gè)別項(xiàng)目部關(guān)鍵人員配置沒(méi)有能夠做到精干、高效。
5、部分項(xiàng)目部仍然習(xí)慣于粗放式的管理，對(duì)精細(xì)化管理工作落實(shí)不夠，布置工作僅僅停留在口頭上、紙張上，沒(méi)有做出深入細(xì)致的具體的安排，沒(méi)有落實(shí)在具體行動(dòng)上。
6、精細(xì)化管理工作沒(méi)有具體的推動(dòng)計(jì)劃，部分項(xiàng)目部安排分管領(lǐng)導(dǎo)主抓精細(xì)化管理工作，但整個(gè)精細(xì)化管理工作的推動(dòng)缺乏系統(tǒng)性，沒(méi)有落實(shí)全員、全范圍覆蓋、全過(guò)程落實(shí)精細(xì)化管理的要求，其他領(lǐng)導(dǎo)和部門對(duì)精細(xì)化管理重視程度不夠，執(zhí)行力度不夠。具體工作中表現(xiàn)為個(gè)別部門僅在迎接檢查時(shí)做做資料，日常管理依然故我，沒(méi)有明顯的改進(jìn)。
7、項(xiàng)目部沒(méi)有針對(duì)各部門、各單位精細(xì)化管理工作制定考核措施，沒(méi)有進(jìn)行定期的檢查、評(píng)比與考核。
四、整改措施。
2、搞好精細(xì)化管理的宣傳發(fā)動(dòng)工作。在公司的幫助和指導(dǎo)下，深入開展精細(xì)化管理的動(dòng)員教育和宣傳。項(xiàng)目部可以通過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)、研討會(huì)、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、影像傳媒等多種形式宣傳精細(xì)化管理。務(wù)必使項(xiàng)目部全體人員了解我們公司、集團(tuán)和股份公司目前經(jīng)營(yíng)和管理的現(xiàn)狀；務(wù)必使同志們認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目部推行精細(xì)化管理的必要性和重要性和緊迫性，認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理是現(xiàn)階段我們工作的首要任務(wù)；務(wù)必使同志們認(rèn)識(shí)到只有堅(jiān)定不移的'搞好精細(xì)化管理工作，才能從根本上提高項(xiàng)目的管理水平，提高項(xiàng)目的盈利水平。
通過(guò)宣傳教育，在每個(gè)項(xiàng)目部達(dá)到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)的目的。
3、加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。各項(xiàng)目部必須制定精細(xì)化管理學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)精細(xì)化管理知識(shí)，逐章節(jié)學(xué)習(xí)，逐章節(jié)考試，不許走過(guò)場(chǎng)。每章學(xué)習(xí)完畢后必須組織考試，考試不過(guò)的，堅(jiān)決補(bǔ)考。項(xiàng)目部鼓勵(lì)廣大職工自覺學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的相關(guān)知識(shí)，項(xiàng)目部要大力倡導(dǎo)和營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部。通過(guò)學(xué)習(xí)，務(wù)必使同志們掌握精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)、要求、流程，讓同志們對(duì)精細(xì)化管理的要求入腦入心，并能自覺的運(yùn)用到管理和生產(chǎn)的實(shí)踐中去。
4、按精干、高效原則配置項(xiàng)目部人員。項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目的成本中心，只有做到項(xiàng)目部班子及骨干人員配置精干、高效，才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益。對(duì)于目前個(gè)別人員不符合崗位要求的問(wèn)題，一方面要加快對(duì)人才的培養(yǎng)，通過(guò)學(xué)習(xí)、鍛煉提高其對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，另一方面，可以通過(guò)公司和人才市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)劑，確保項(xiàng)目部骨干人員精明強(qiáng)干，思想意識(shí)強(qiáng)、熟悉業(yè)務(wù)，執(zhí)行力強(qiáng)。
5、必須根據(jù)精細(xì)化管理的要求及時(shí)修訂完善各項(xiàng)管理制度，使各項(xiàng)制度符合精細(xì)化管理的要求，使項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作“有章可循，有法可依”。
6、各項(xiàng)目部落實(shí)精細(xì)化管理必須制定工作計(jì)劃，必須腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，從最簡(jiǎn)單、最細(xì)小的環(huán)節(jié)入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，全面推開。小到辦公用品、勞保用品發(fā)放，大到項(xiàng)目策劃、方案評(píng)審、物資設(shè)備的采購(gòu)、使用維修保養(yǎng)等，各項(xiàng)目必須努力做到高屋建瓴、統(tǒng)籌全局、突出重點(diǎn)、主次兼顧。既分工明確，又相輔相成；既不可一葉障目、不見泰山，也不可抓大放小，走馬觀花，而要做到抓大防小、防微杜漸。只有這樣，才能把精細(xì)化管理的工作做好。
7、抓好對(duì)存在問(wèn)題的整改。對(duì)于公司檢查組發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和項(xiàng)目部自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各項(xiàng)目部仔細(xì)梳理，建立問(wèn)題庫(kù)，責(zé)任到人落實(shí)整改。精細(xì)化管理問(wèn)題整改完畢，項(xiàng)目經(jīng)理要組織職能部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收，分析總結(jié)，避免同類問(wèn)題再次發(fā)生。這里強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，各個(gè)項(xiàng)目部要著力協(xié)調(diào)解決各類計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的矛盾，與施工生產(chǎn)的矛盾，制定計(jì)劃必須建立在全面深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，計(jì)劃必須具有前瞻性、全面性，否則就會(huì)出現(xiàn)臨時(shí)抱佛腳的現(xiàn)象，造成施工生產(chǎn)的被動(dòng)。必須讓精細(xì)化管理成為項(xiàng)目管理的潤(rùn)滑油、助推劑，不能讓精細(xì)化管理成為現(xiàn)場(chǎng)管理和施工生產(chǎn)的鎖鏈。
8、各項(xiàng)目部必須制定精細(xì)化管理的考核和評(píng)比辦法，做到定期考核、評(píng)比，對(duì)于精細(xì)化管理工作做的好的，要給與表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好的要給與批評(píng)和處罰，直至做出組織處理。
五、存在問(wèn)題的整改要求。
（一）制定項(xiàng)目部精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，規(guī)范精細(xì)化管理小組活動(dòng)，各項(xiàng)目部精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組必須定期開展對(duì)精細(xì)化管理工作的研究、布置、檢查、評(píng)比、考核工作，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，并做好記錄。
（二）、項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部各部門對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)書、施工合同詳細(xì)研究，對(duì)項(xiàng)目所在地物資、材料、設(shè)備和勞動(dòng)力供應(yīng)情況、分包模式及現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、氣候條件等因素進(jìn)行調(diào)查，補(bǔ)充編制項(xiàng)目前期策劃書并提高策劃書的全面性、針對(duì)性、實(shí)用性；參與各部門的及時(shí)會(huì)簽并做好學(xué)習(xí)記錄。
（三）、項(xiàng)目部及其職能部門組建。
（1）不符合崗位要求的人員堅(jiān)決更換；對(duì)于基本具備崗位工作能力，對(duì)精細(xì)化管理沒(méi)有持積極態(tài)度的同志，要加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高思想認(rèn)識(shí)，通過(guò)多鍛煉，不斷提高，使之能夠迅速適應(yīng)精細(xì)化管理的工作要求。
（2）在責(zé)任矩陣中補(bǔ)充必要內(nèi)容，細(xì)化各職能部門分工。
（四）、施工準(zhǔn)備。
（1）施工方案和施工組織設(shè)計(jì)按照規(guī)定流程報(bào)審，按照評(píng)審意見修改完善。
（2）、個(gè)別項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目策劃書確定的分包模式和分包方案，勞務(wù)隊(duì)伍沒(méi)有簽合同的抓緊補(bǔ)簽，并杜絕同類問(wèn)題再次發(fā)生。
（3）切實(shí)對(duì)勞務(wù)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新勞務(wù)人員信息，按要求補(bǔ)全勞務(wù)人員信息。
（五）過(guò)程控制。
1、責(zé)任成本控制。
（1）立即組織技術(shù)人員補(bǔ)充施工方案、專項(xiàng)方案經(jīng)濟(jì)比選資料；
（2）每月按規(guī)定編制責(zé)任成本計(jì)劃，并及時(shí)下達(dá)；
（3）每月分析實(shí)際成本和責(zé)任成本的偏差，并分析偏差形成的原因，制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改。
2、變更索賠管理。
項(xiàng)目部迅速制定變更索賠推進(jìn)方案，并堅(jiān)決執(zhí)行變更索賠推進(jìn)方案；按月召開變更索賠分析會(huì)；變更索賠資料收集必須做到真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，符合合同約定，各項(xiàng)目部必須及時(shí)建立變更索賠臺(tái)賬。
3、進(jìn)度控制。
按精細(xì)化管理要求補(bǔ)充完善進(jìn)度報(bào)告。
4、技術(shù)管理。
（1）技術(shù)交底必須全面、詳細(xì)、易懂，對(duì)于施工工藝的交底必須做到讓操作人員拿到技術(shù)交底就可以干活。必須落實(shí)三級(jí)交底，讓操作人員掌握要領(lǐng)。
（2）按精細(xì)化管理要求補(bǔ)充技術(shù)分工、進(jìn)度管理、質(zhì)量回訪等內(nèi)容；
（3）對(duì)不合格品處置過(guò)程做好記錄。
5、安全、質(zhì)量管理。
（1）、做好班前安全講話記錄，將安全教育深入到作業(yè)層；
（2）及時(shí)做好對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理的考核，做好綜合分析評(píng)定，全面提高安全質(zhì)量管理水平。
6、物資機(jī)械設(shè)備管理。
（1）按精細(xì)化管理要求完善物資、機(jī)械設(shè)備管理相關(guān)管理制度。
（2）定期進(jìn)行物資市場(chǎng)調(diào)查，形成物資市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告報(bào)公司備案；
（3）嚴(yán)格按照技術(shù)部提供的物資需求計(jì)劃編制申請(qǐng)計(jì)劃；
（4）物資供應(yīng)商調(diào)查審批表及時(shí)公司審批；
（5）物資采購(gòu)合同及時(shí)報(bào)公司審批；
（6）根據(jù)精細(xì)化管理要求修改完善盤點(diǎn)制度，并嚴(yán)格落實(shí)，做到月核算、季分析；
（7）機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃及時(shí)報(bào)公司審批；
（9）設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)管理：制定大型設(shè)備專項(xiàng)技術(shù)方案并報(bào)相關(guān)單位審批；
（10）按照精細(xì)化管理要求做好機(jī)械設(shè)備核算。
7、財(cái)務(wù)管理。
（1）、按照局指的表格要求和公司規(guī)定每月按時(shí)編報(bào)ab賬戶資金計(jì)劃；
（2）、按貴司規(guī)定和模板編報(bào)全面財(cái)務(wù)預(yù)算。
（六）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
提高工地負(fù)責(zé)人安全質(zhì)量意識(shí)、文明施工意識(shí)、成本控制意識(shí)。
施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到場(chǎng)地平整、道路暢通、排水順暢；必須做到材料堆碼整齊、標(biāo)識(shí)清楚、按規(guī)定下墊上蓋，臨時(shí)用電必須按規(guī)定編制臨時(shí)用電施工方案或施工組織設(shè)計(jì)，并遵照方案和設(shè)計(jì)施工，臨時(shí)用電施工及日常維修必須有專業(yè)電工操作；各項(xiàng)目部必須編制工程數(shù)量控制臺(tái)張和物資材料消耗臺(tái)賬，既要避免浪費(fèi)，又要杜絕偷工減料；特種工種必須經(jīng)項(xiàng)目部培訓(xùn)教育合格，并持特種工種上崗證作業(yè)；加強(qiáng)對(duì)租賃物資、設(shè)備的管理，按規(guī)定流程報(bào)批，工程完工后及時(shí)退租。減少或避免租賃物資設(shè)備的閑置。
六、落實(shí)整改情況。
公司精細(xì)化檢查組每檢查一個(gè)項(xiàng)目部，都會(huì)認(rèn)真梳理總結(jié)，下發(fā)《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查整改通知書》，各個(gè)項(xiàng)目部都能夠按照《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查整改通知書》要求，制定整改措施、落實(shí)整改責(zé)任人、規(guī)定完成時(shí)間，落實(shí)整改驗(yàn)收人，完成整改并及時(shí)回復(fù)。
根據(jù)整改回復(fù)和復(fù)查情況看，問(wèn)題整改的較為徹底，整改的效果比較明顯。但也存在以下問(wèn)題需要注意：
2、整改問(wèn)題僅僅停留在紙面上，還沒(méi)有落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理和實(shí)際生產(chǎn)中去。譬如整改通知書上說(shuō)沒(méi)有建立《租賃設(shè)備臺(tái)賬》，項(xiàng)目部立即組織編制了《租賃設(shè)備臺(tái)賬》，但現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有人對(duì)租賃設(shè)備進(jìn)行管理，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)沒(méi)人掌握，租賃設(shè)備發(fā)生變化，臺(tái)賬也不能及時(shí)更新。
3、內(nèi)業(yè)資料問(wèn)題整改不能觸類旁通。譬如整改通知書上指出專項(xiàng)方案沒(méi)能按規(guī)定流程審批，項(xiàng)目部組織對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行了審批，而應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書卻沒(méi)有按照國(guó)家或業(yè)主的規(guī)定的流程進(jìn)行審批。
4、積習(xí)難改，問(wèn)題整改不能保持長(zhǎng)效機(jī)制。譬如：小汽車使用沒(méi)有登記，沒(méi)有派車單問(wèn)題，這次檢查提出隨即整改，過(guò)了一段時(shí)間，依然不再填寫派車單。再譬如：現(xiàn)場(chǎng)物資驗(yàn)收，制度規(guī)定堅(jiān)持兩人以上的驗(yàn)收制度，但有個(gè)別項(xiàng)目部借口人員少、工作忙，依然不能很好地堅(jiān)持兩人以上的驗(yàn)收制度。
以上問(wèn)題說(shuō)明，推行精細(xì)化管理非常及時(shí)、非常必要，也及其重要，同時(shí)，徹底實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理也不是一朝一夕、一蹴而就的事情。因此我們必須堅(jiān)定信心、大力宣傳、充分發(fā)動(dòng)、扎實(shí)推進(jìn)，方法得當(dāng)、嚴(yán)以考核，持之以恒，才有可能取得精細(xì)化管理工作的徹底實(shí)現(xiàn)。
嚴(yán)重精神障礙患者管理工作總結(jié)篇十一
按照縣政法委要求，縣殘聯(lián)20xx年精神障礙患者開展工作總結(jié)如下：
一、
截至目前，我縣現(xiàn)有各類持證殘疾人41884人，其中持證精神殘疾人：4139人，占持證總數(shù)的10.12%，精神殘疾人總量大、分布廣，參與社會(huì)生活的能力較弱，社會(huì)總體管控難度較大。
二、
（1）借助開展全國(guó)殘疾人基本服務(wù)狀況與需求調(diào)查數(shù)據(jù)更新工作的有利契機(jī)，進(jìn)一步掌握精神病患者及家庭狀況，對(duì)需要住院之類的及時(shí)督促住院，對(duì)符合辦證條件的及時(shí)辦理殘疾證，截至目前，共辦理精神殘疾人證864本。
（2）在“全國(guó)助殘日”、“全國(guó)殘疾人預(yù)防日”期間，設(shè)立宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、向市民發(fā)放宣傳單等大大提高了廣大群眾對(duì)精神疾病的認(rèn)識(shí)，組織殘聯(lián)工作人員和志愿者發(fā)放精神病預(yù)防宣傳資料1000余份，現(xiàn)場(chǎng)解答群眾所提出的問(wèn)題，同時(shí)積極配合衛(wèi)生、民政、公安等有關(guān)部門，完善精神障礙患者信息溝通機(jī)制。
（3）簡(jiǎn)化精神病人辦證程序?？h殘聯(lián)為方便精神病人辦證，經(jīng)黨組研究，本人可以不到殘聯(lián)辦證大廳目測(cè)，監(jiān)護(hù)人可直接帶著患者的病歷、身份證復(fù)印件、患者照片、級(jí)別鑒定表，即可辦證。
（4）根據(jù)《關(guān)于印發(fā)20xx年度〈貧困殘疾人康復(fù)實(shí)施辦法〉的通知》（阜殘聯(lián)〔20xx〕27號(hào)）和關(guān)于印發(fā)20xx年度《貧困殘疾人康復(fù)實(shí)施辦法》的通知（太殘聯(lián)〔20xx〕19號(hào)）文件精神，我縣為符合條件的貧困精神殘疾人提供藥費(fèi)補(bǔ)助，補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)用于精神殘疾人治療精神疾病的藥費(fèi)補(bǔ)助，提倡使用治療精神基本的第二代藥物，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為每人每年1000元；同時(shí)根據(jù)縣委、縣政府?dāng)U大貧困精神殘疾人藥費(fèi)補(bǔ)助覆蓋范圍的要求，20xx年省殘聯(lián)分配給我縣貧困精神殘疾人藥費(fèi)補(bǔ)助任務(wù)數(shù)是1600人，縣殘聯(lián)20xx年共發(fā)放貧困精神病人藥費(fèi)補(bǔ)助2652人，完成率達(dá)165.75%，超額完成省殘聯(lián)下達(dá)我縣的'任務(wù)。
我們將在今后的工作當(dāng)中，不斷加大工作的落實(shí)力度，強(qiáng)化工作責(zé)任，細(xì)化工作措施，重點(diǎn)做好三個(gè)方面的工作：一是配合有關(guān)部門繼續(xù)做好精神病防治與服務(wù)管理工作；二是繼續(xù)開展貧困精神殘疾人藥費(fèi)補(bǔ)助工作，了解精神病患者治療情況；三是走訪慰問(wèn)貧困精殘家庭，為精神殘疾人提供優(yōu)質(zhì)、熱情周到的服務(wù)，讓精神病患者得到及時(shí)治療。
嚴(yán)重精神障礙患者管理工作總結(jié)篇十二
20xx年，浚州社區(qū)的精神病防治工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)浚州社區(qū)工作要點(diǎn)，在上級(jí)重視支持下，取得了較大進(jìn)展，鞏固了精神病防治衛(wèi)生工作基礎(chǔ)，務(wù)實(shí)了浚州社區(qū)穩(wěn)定基礎(chǔ)。
為做好精神病防治衛(wèi)生工作，我們采取了以下措施：
1、按照年初制訂工作計(jì)劃，每年定期召開精防專題會(huì)議，按工作計(jì)劃和工作制度要求專門研究討論近期工作，安排下一步工作。
2、加強(qiáng)對(duì)公共衛(wèi)生鄉(xiāng)村醫(yī)生員和家屬業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。發(fā)現(xiàn)新病人及時(shí)聯(lián)系，落實(shí)措施，經(jīng)常走訪患者家庭，進(jìn)行一年4次面對(duì)面隨訪工作和每年一次較全面的健康體檢，了解知曉患者家庭狀況及患者近期病情變化，叮囑家人按時(shí)給病人服藥，做好監(jiān)護(hù)工作。
3、即使做好表卡記錄，根據(jù)社區(qū)內(nèi)病人各種不同程度病癥，進(jìn)行分類管理，建立1、2類病人監(jiān)護(hù)小組，并根據(jù)先有家屬和現(xiàn)狀不同分別落實(shí)了監(jiān)護(hù)人和使每個(gè)監(jiān)護(hù)人知道監(jiān)護(hù)的職責(zé)和方法，應(yīng)急處理的措施，堅(jiān)持分片包干制度，定期隨訪，向患者家屬了解患者的治療情況，保證患者能夠按照醫(yī)囑定時(shí)服藥，同時(shí)做好隨訪記錄。
4、做好精神病防治衛(wèi)生工作的宣傳、預(yù)防工作，提高居民對(duì)精神衛(wèi)生知識(shí)的知曉率。利用4月7日世界衛(wèi)生日和10月10日精神衛(wèi)生日做好精神病人宣傳康復(fù)工作，鼓勵(lì)患者參加社區(qū)康復(fù)活動(dòng)。及時(shí)掌握社區(qū)貧困病人家庭情況，上報(bào)組織，并結(jié)合幫困項(xiàng)目，采取有效政策措施，解決和關(guān)愛貧困病人的生活情況，提高病人家庭生活的生活質(zhì)量。
精神病是一種較為特殊的病，并且重者則與社區(qū)嚴(yán)重脫節(jié)，失去在社會(huì)生活適應(yīng)能力，更有反社會(huì)型的情緒失控者，會(huì)給社會(huì)造成嚴(yán)重危害，給居民帶來(lái)不同程度的威脅，因此做好精防工作是確保社會(huì)、社區(qū)穩(wěn)定和諧不可缺失的一項(xiàng)工作。今年我們加強(qiáng)對(duì)精神病人監(jiān)管，做好隨訪，對(duì)家屬進(jìn)行治療和康復(fù)措施的培訓(xùn)，有效地保證了浚州社區(qū)的穩(wěn)定與和諧。
嚴(yán)重精神障礙患者管理工作總結(jié)篇十三
為確保我轄區(qū)重性精神病患者管理項(xiàng)目順利開展，逐步建立綜合預(yù)防和控制嚴(yán)重精神障礙患者危險(xiǎn)行為的有效機(jī)制。并落實(shí)《精神衛(wèi)生法》、《衛(wèi)生部、財(cái)政部、國(guó)家人口和計(jì)劃生育委員會(huì)關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的意見》，根據(jù)《嚴(yán)重精神障礙管理服務(wù)規(guī)范》（山東2017年版）之《嚴(yán)重精神障礙治療管理工作規(guī)范》以及省、市各級(jí)工作要求，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，制定本工作計(jì)劃。
一、工作目標(biāo)。
（一）促進(jìn)精神衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。通過(guò)培訓(xùn)、督導(dǎo)、考核等方式，促進(jìn)我區(qū)精神衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步完善，實(shí)現(xiàn)區(qū)、街道、社區(qū)、鎮(zhèn)、村全面覆蓋。
（二）按國(guó)家《嚴(yán)重精神障礙管理服務(wù)規(guī)范》（山東2017年版）之《嚴(yán)重精神障礙治療管理工作規(guī)范》為患者提供免費(fèi)建檔、健康查體、隨訪服務(wù)等，提高檢出率、管理率及規(guī)范管理率。
（三）加強(qiáng)精神衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的建設(shè)，并建立和完善全區(qū)精神衛(wèi)生信息管理系統(tǒng)，促進(jìn)山東省嚴(yán)重精神障礙信息系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（四）加強(qiáng)精神疾病防治知識(shí)宣傳。提高人群精神疾病防治知識(shí)知曉率，消除群眾對(duì)精神疾病患者的歧視與偏見，開展重點(diǎn)人群的心理健康干預(yù)。
（五）加強(qiáng)貧困精神障礙患者的醫(yī)療救助，切實(shí)減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
（一）工作小組組長(zhǎng)：**。
成員：******各村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人。
（二）工作小組分工。
**負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)衛(wèi)生行政部門及精神衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展鄉(xiāng)村醫(yī)生精神疾病防治知識(shí)培訓(xùn)；
三、范圍和內(nèi)容。
（一）范圍：全轄區(qū)范圍內(nèi)實(shí)施。
（二）實(shí)施內(nèi)容。
1、培訓(xùn)：按照實(shí)施方案和技術(shù)規(guī)范要求，做好人員培訓(xùn)。制定培訓(xùn)工作計(jì)劃，分期分批、有計(jì)劃有步驟地組織精神病防治專業(yè)人員、患者家屬等相關(guān)人員培訓(xùn)，提高工作人員技術(shù)水平和管理能力，增強(qiáng)患者家屬護(hù)理、村衛(wèi)生室人員相關(guān)知識(shí)與技能。
2、信息收集：接受過(guò)嚴(yán)重精神障礙患者管理相關(guān)培訓(xùn)的專（兼）職人員對(duì)轄區(qū)人口進(jìn)行調(diào)查，收集在醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行明確診斷的嚴(yán)重精神障礙患者信息（嚴(yán)重精神障礙主要包括精神分裂癥、雙相情感障礙、偏執(zhí)性精神病、分裂情感障礙、癲癇所致精神障礙和精神發(fā)育遲滯伴發(fā)精神障礙。發(fā)病時(shí)，患者喪失對(duì)疾病的自知力或者對(duì)行為的控制力，并可能導(dǎo)致危害公共安全和他人人身安全的行為，長(zhǎng)期患病者可以造成社會(huì)功能嚴(yán)重?fù)p害），并做初步篩查工作。收集沒(méi)有明確嚴(yán)重精神障礙診斷，但有危險(xiǎn)性傾向的人員信息，再建議其立即到專業(yè)機(jī)構(gòu)診斷治療的同時(shí)，上報(bào)上級(jí)精神病防治專業(yè)機(jī)構(gòu)及區(qū)疾控中心。
3、收集確診病例資料：每月統(tǒng)計(jì)在檔的嚴(yán)重精神障礙患者病例信息，匯總后上報(bào)區(qū)級(jí)精防中心。
4、病情評(píng)估：為重嚴(yán)重精神障礙患者建立健康檔案：嚴(yán)重精神障礙患者在納入管理的時(shí)候，由區(qū)級(jí)及以上專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次全面評(píng)估，檢查患者的精神癥狀和軀體疾病，為符合診斷的患者建立健康檔案。建檔登記的內(nèi)容包括患者及監(jiān)護(hù)人姓名和聯(lián)系方式等基本情況、患者精神疾病家族史、初次發(fā)病時(shí)間、既往診斷和治療情況、既往主要癥狀、生活和勞動(dòng)能力、目前癥狀、服藥依從性、自知力、社會(huì)功能情況、康復(fù)措施、總體評(píng)價(jià)及后續(xù)治療康復(fù)意見等。
5、定期隨訪：對(duì)于納入管理的患者，每年至少隨訪4次，每次隨訪的主要目的是提供精神衛(wèi)生、用藥和家庭護(hù)理理念等方面的信息，督導(dǎo)患者服藥，防止復(fù)發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)疾病復(fù)發(fā)或加重的征兆，給予相應(yīng)處置或轉(zhuǎn)診，并進(jìn)行危機(jī)干預(yù)。對(duì)病情不穩(wěn)定的患者，及時(shí)轉(zhuǎn)診至上級(jí)醫(yī)院；對(duì)伴有軀體癥狀惡化或藥物不良反應(yīng)，應(yīng)將患者轉(zhuǎn)至上級(jí)醫(yī)院。
6、患者報(bào)告：發(fā)現(xiàn)有危及他人生命安全或嚴(yán)重影響社會(huì)秩序和形象行為者為疑似精神疾病患者時(shí)，應(yīng)立即撥打“110”向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)警，由公安機(jī)關(guān)執(zhí)行公務(wù)的人員送往就近或者當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門指定的精神衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)明確診斷。
7、健康教育、康復(fù)指導(dǎo)：加強(qiáng)宣傳，鼓勵(lì)和幫助患者進(jìn)行生活功能康復(fù)訓(xùn)練，指導(dǎo)患者參與社會(huì)活動(dòng)，接受職業(yè)訓(xùn)練。與病人家屬進(jìn)行交流，發(fā)放精神病科普宣傳資料，講解精神病人護(hù)理知識(shí)，消除社會(huì)對(duì)精神疾病的歧視和誤解。
8、技術(shù)指導(dǎo)：接受市、區(qū)級(jí)專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
**衛(wèi)生院。
2018年1月6日。
嚴(yán)重精神障礙患者管理工作總結(jié)篇一
(四)穩(wěn)定率：截至12月31日，全鎮(zhèn)居家患者196人，病情穩(wěn)定195人，穩(wěn)定率99.48%。
(五)檢出患者面訪率：截至12月31日，按要求至少每半年面訪1次患者本人，共完成237人，檢出患者面訪率為97.1%。
(六)服藥率：截至12月31日，全鎮(zhèn)在冊(cè)患者243人，服藥人數(shù)為219人，服藥率為90.12%，規(guī)律服藥人數(shù)為195人，規(guī)律服藥率為89.04%。
(七)精神分裂癥患者服藥率：截至12月31日，全鎮(zhèn)共有精神分裂癥患者182人，服藥人數(shù)為166人，精神分裂癥患者服藥率為91.2%，規(guī)律服藥人數(shù)為145人，精神分裂癥患者規(guī)律服藥率為87.34%。
為了更好的完成嚴(yán)重精神障礙管理治療項(xiàng)目的各項(xiàng)工作要求，我院成立嚴(yán)重精神障礙管理治療項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，并指定專人負(fù)責(zé)嚴(yán)重精神障礙管理治療項(xiàng)目工作。同政府及派出所等相關(guān)部門協(xié)商后，成立了馬祖鎮(zhèn)精神衛(wèi)生綜合管理小組，小組成員包括:黨政主要負(fù)責(zé)人、精防醫(yī)生、精防護(hù)士、公安、民政、殘聯(lián)、司法行政等，主要指導(dǎo)村(居)委會(huì)建立患者關(guān)愛幫扶小組，與小組成員加強(qiáng)協(xié)作，解決患者管理、治療、康復(fù)和生活中的難題;成立了轄區(qū)內(nèi)村(居)委會(huì)患者關(guān)愛幫扶小組，小組成員包括村(居)委會(huì)主要負(fù)責(zé)人、精防人員、網(wǎng)格員、派出所民警、民政干事、殘疾人專職委員、志愿者等，主要加強(qiáng)與精防人員、精神衛(wèi)生綜合管理小組間的信息交換，宣傳相關(guān)政策和服務(wù)內(nèi)容，必要時(shí)同精防人員共同進(jìn)行隨訪，開展嚴(yán)重精神障礙患者日常篩查和登記工作，協(xié)助精神衛(wèi)生綜合管理小組解決患者管理、治療、康復(fù)和生活中的難題。同時(shí)完善嚴(yán)重精神障礙管理治療工作制度和流程，建立與第二醫(yī)院精神科(什邡市精神病院)的雙向轉(zhuǎn)診制度和流程，并且將嚴(yán)重精神障礙管理治療工作制度和流程以及雙向轉(zhuǎn)診制度和流程上墻。我院每季度還與街道、派出所、村(居)委會(huì)互通信息，協(xié)商管理事宜，加強(qiáng)了對(duì)我院轄區(qū)內(nèi)嚴(yán)重精神障礙患者的動(dòng)態(tài)了解。
20xx年全年我院轄區(qū)疑是患者篩查數(shù)0人，其中未復(fù)核診斷0人。全年共新建檔案5份，并錄入國(guó)家嚴(yán)重精神障礙信息管理系統(tǒng)，并按要求及時(shí)向派出所、綜治辦、村(居)委會(huì)交換信息。
20xx年我院完成8例在管居家貧困患者居家基本藥物維持治療補(bǔ)助篩查與初審工作，并及時(shí)上報(bào)至項(xiàng)目辦，使上報(bào)的4例在管居家貧困患者得到了補(bǔ)助，減輕了他們的家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
根據(jù)20xx年市嚴(yán)重精神障礙管理治療項(xiàng)目工作計(jì)劃安排，我院年度內(nèi)需完成241戶患者家屬護(hù)理教育，根據(jù)我院制定的年初計(jì)劃，我院于10月17日、10月18日、10月19日、10月20日四天在我院開展了嚴(yán)重精神障礙患者家屬護(hù)理教育，集中培訓(xùn)237人次，并于10月17日下午通過(guò)入戶教育等方式對(duì)4名患者家屬進(jìn)行了家庭康復(fù)指導(dǎo)，通過(guò)召開家屬護(hù)理教育培訓(xùn)會(huì)、發(fā)放宣傳資料、個(gè)體化健康教育等方式，開展患者家屬指導(dǎo)，20xx年共計(jì)完成總241例患者家屬護(hù)理教育培訓(xùn)，并及時(shí)將培訓(xùn)的資料報(bào)項(xiàng)目辦，包括簽到(復(fù)印件)、禮品發(fā)放記錄(復(fù)印件)、課件、照片、簡(jiǎn)報(bào)等。
我院于20xx年3月21日在在馬祖場(chǎng)鎮(zhèn)開展了一次主題為“良好免疫源于優(yōu)質(zhì)睡眠”健康咨詢活動(dòng)，10月10日“世界精神衛(wèi)生日”在什邡市馬祖鎮(zhèn)場(chǎng)鎮(zhèn)開展了一次主題為“青春之心靈青春之少年”健康咨詢活動(dòng)，完成健康教育工作任務(wù)，共計(jì)發(fā)放相關(guān)宣傳資料300余份，受益人群達(dá)150人。并按要求在轄區(qū)內(nèi)隨機(jī)抽取100名普通人群開展普通人群心理健康知識(shí)和精神疾病預(yù)防知識(shí)知曉率調(diào)查，雖然通過(guò)了一系列的宣傳教育，但是普通人群心理健康知識(shí)和精神疾病預(yù)防知識(shí)知曉率仍然較低，僅有62.2%，還需加大宣傳力度。并上報(bào)各種資料，簽到、照片、信息、總結(jié)等資料整理歸檔。
為了提高業(yè)務(wù)能力，我院專職人員接受了一次縣市級(jí)嚴(yán)重精神障礙治療項(xiàng)目培訓(xùn)，包括項(xiàng)目管理、管理治療技術(shù)、信息系統(tǒng)、家屬護(hù)理等培訓(xùn)。
我院分別于20xx年5月14日、20xx年10月24日對(duì)各村衛(wèi)生站醫(yī)生開展了2次嚴(yán)重精神障礙管理治療項(xiàng)目培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為項(xiàng)目辦培訓(xùn)內(nèi)容及相關(guān)的知識(shí)，并通過(guò)測(cè)試的方式加強(qiáng)了相關(guān)培訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握，提高了相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平。
截至20xx年10月31日，我院對(duì)轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生站開展了2輪督導(dǎo)、2輪考核，核查下沉工作開展情況，現(xiàn)場(chǎng)書寫督導(dǎo)意見書，村衛(wèi)生站針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)反饋整改報(bào)告。
重視資料的收集、整理、歸檔。加強(qiáng)了對(duì)文件、計(jì)劃、總計(jì)、督導(dǎo)、培訓(xùn)、健康教育等相關(guān)資料的收集，并分門別類的進(jìn)行整理、歸檔。
(一)患者規(guī)律服藥率及精神分裂癥規(guī)律服藥率未達(dá)標(biāo)。
(一)督促各村衛(wèi)生站認(rèn)真對(duì)照督查考核中存在的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和反饋意見，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)措施，扎扎實(shí)實(shí)地抓好整改落實(shí)工作，確保盡快的完成整改工作。
(二)進(jìn)一步健全工作機(jī)制，強(qiáng)化工作職責(zé)，各村醫(yī)要切實(shí)對(duì)轄區(qū)常駐人員進(jìn)行排查，提高嚴(yán)重精神障礙患者檢出率。
(三)加強(qiáng)對(duì)嚴(yán)重精神障礙患者的管理，按照項(xiàng)目要求，定期開展對(duì)本轄區(qū)現(xiàn)有患者的隨訪、康復(fù)、指導(dǎo)工作，不斷提高患者規(guī)律服藥及生活質(zhì)量。
(四)加大宣傳力度，增強(qiáng)健康意識(shí)，開展有針對(duì)性的嚴(yán)重精神障礙防治知識(shí)宣傳活動(dòng)，爭(zhēng)取廣大群眾積極主動(dòng)參與，精神疾病預(yù)防控制工作任重道遠(yuǎn)，做好精神衛(wèi)生工作，關(guān)系到廣大人民群眾身心健康和社會(huì)穩(wěn)定，我們將繼續(xù)遵循“預(yù)防為主，防治結(jié)合，重點(diǎn)干預(yù)，廣泛覆蓋，依法管理”的工作原則，全面推進(jìn)精神疾病預(yù)防控制工作的進(jìn)程，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
嚴(yán)重精神障礙患者管理工作總結(jié)篇二
賀蘭縣自“國(guó)家精神衛(wèi)生綜合管理試點(diǎn)項(xiàng)目”實(shí)施以來(lái)，形成了“政府主導(dǎo)、部門協(xié)作、科學(xué)管理”的工作機(jī)制，試點(diǎn)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。縣鄉(xiāng)村三級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)共同努力，使我縣的嚴(yán)重精神障礙管理治療工作健康發(fā)展，各項(xiàng)工作指標(biāo)均達(dá)到國(guó)家精神衛(wèi)生綜合管理工作要求，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：
縣衛(wèi)健局成立了嚴(yán)重精神障礙管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目辦，疾控中心按照要求成立了嚴(yán)重精神障礙患者管理治療項(xiàng)目工作組，明確了人員分工和職責(zé)?？h人民醫(yī)院精神科門診為項(xiàng)目工作提供醫(yī)療技術(shù)支持，確保項(xiàng)目工作的順利開展。
(一)管理機(jī)制進(jìn)一步健全。
為全面推進(jìn)賀蘭縣精神衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，規(guī)范精神衛(wèi)生服務(wù)，維護(hù)精神障礙患者的合法權(quán)益，衛(wèi)健局下發(fā)《賀蘭縣20xx年嚴(yán)重精神障礙患者管理治療項(xiàng)目工作方案》〔20xx〕6號(hào)，疾控中心下發(fā)《賀蘭縣20xx年嚴(yán)重精神障礙管理治療項(xiàng)目工作計(jì)劃》〔20xx〕17號(hào)，明確了20xx年度工作目標(biāo)和具體工作任務(wù)。
(二)資金管理。
20xx年中央轉(zhuǎn)移支付嚴(yán)重精神障礙患者管理治療項(xiàng)目工作經(jīng)費(fèi)5萬(wàn)，縣財(cái)政配套精神衛(wèi)生試點(diǎn)經(jīng)費(fèi)共103萬(wàn)到位后，項(xiàng)目辦公室嚴(yán)格按照國(guó)家衛(wèi)健委、財(cái)政部的有關(guān)要求統(tǒng)一管理和使用經(jīng)費(fèi)，做到?？顚Ｓ谩①~目清晰。經(jīng)費(fèi)主要用于嚴(yán)重精神障礙患者藥品購(gòu)置、篩查和診斷、培訓(xùn)、患者化驗(yàn)補(bǔ)助等工作，經(jīng)費(fèi)使用率100%。
(三)召開聯(lián)席會(huì)議。
4月14日召開了全縣精神衛(wèi)生綜合試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組暨聯(lián)席會(huì)議，23家成員單位全部參加；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及街道辦全部成立了精神衛(wèi)生綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了聯(lián)席會(huì)議及信息通報(bào)工作制度。
(四)督導(dǎo)檢查常態(tài)化。
為了完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，提高項(xiàng)目工作質(zhì)量，縣項(xiàng)目辦建立了項(xiàng)目工作月、季例會(huì)及項(xiàng)目督查工作制度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正工作中存在的問(wèn)題。每季度對(duì)全縣的20家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的嚴(yán)重精神障礙疾病管理工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。督導(dǎo)的內(nèi)容有項(xiàng)目工作開展情況、患者篩查情況、確診患者的建檔立卡以及隨訪管理情況等，對(duì)督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決。
(一)病人篩查、登記及診斷復(fù)核情況。
20xx年初篩疑似患者529例，新增確診患者84例，全部入組管理。截至目前，全縣在冊(cè)登記管理1223例，轄區(qū)嚴(yán)重精神障礙患者檢出率4.64%(國(guó)家嚴(yán)重精神障礙信息系統(tǒng)人口數(shù)263843人)。
(二)患者管理情況。
20xx年累計(jì)確診的1356例患者已全部建檔立卡，并錄入國(guó)家嚴(yán)重精神障礙患者信息系統(tǒng)。其中死亡患者133例、失訪9人，非再管患者43人。目前在管患者1171人，管理率95.91%，規(guī)范管理率95.83%，面訪率95.09%，體檢率82.67%。
20xx年度，全縣在管患者1171人，病情穩(wěn)定率98.04%;登記病人總服藥率達(dá)91.17%，規(guī)律服藥率82.01%;精神分裂癥服藥率87.81%，精神分裂癥規(guī)律服藥率78.67%。病情不穩(wěn)定患者接受個(gè)案管理服務(wù)的比例為90%以上。均免費(fèi)進(jìn)行季度發(fā)藥前的肝功、血常規(guī)、心電圖、血糖等實(shí)驗(yàn)室檢查。
(四)應(yīng)急處置情況。
落實(shí)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)技術(shù)指導(dǎo)”以賀蘭縣縣醫(yī)院精神科和銀川市精益達(dá)戒毒醫(yī)院精神科為依托，采取強(qiáng)制治療等緊急處置方式，落實(shí)精神?？漆t(yī)院專車接送就醫(yī)。共開展43人次嚴(yán)重精神障礙患者應(yīng)急處置，其中處置藥物不良反應(yīng)患者25人次，病情不穩(wěn)定患者強(qiáng)制送診18人次。
(五)家屬護(hù)理教育情況。
20xx年在嚴(yán)重精神障礙患者診斷復(fù)核和免費(fèi)發(fā)藥的同時(shí)，為新登記和已登記的病人家屬開展了家屬護(hù)理教育健康教育，還同時(shí)向患者家屬宣傳了國(guó)家嚴(yán)重精神障礙管理治療項(xiàng)目和精神衛(wèi)生綜合試點(diǎn)惠民政策。年內(nèi)參與家屬護(hù)理教育活動(dòng)共累計(jì)1543人次。
(六)宣傳培訓(xùn)工作。
1、10月9日，疾控中心聯(lián)合民政、總工會(huì)等精神衛(wèi)生試點(diǎn)成員單位和醫(yī)療機(jī)構(gòu)共24家單位，聯(lián)合開展了“青春之少年，青春之心靈”為主題的世界精神衛(wèi)生日宣傳活動(dòng)。通過(guò)主動(dòng)向過(guò)往的群眾發(fā)放宣傳資料，現(xiàn)場(chǎng)講解國(guó)家精神衛(wèi)生相關(guān)政策及法律法規(guī)。此次聯(lián)合宣傳活動(dòng)共懸掛橫幅18條，發(fā)放宣傳畫100張，各類手冊(cè)、折頁(yè)共約800本，手提袋400個(gè)；解答群眾咨詢10余人次，起到了良好的宣傳效果。
2、9月1日舉辦全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位嚴(yán)重精神障礙管理治療工作培訓(xùn)班1期，共有30人參加；并嚴(yán)格按照基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(第三版)內(nèi)容要求進(jìn)行了全面培訓(xùn)。
(一)居家監(jiān)護(hù)以獎(jiǎng)代補(bǔ)工作：
按照縣綜治等六部門聯(lián)合出臺(tái)《關(guān)于印發(fā)落實(shí)嚴(yán)重精神障礙患者監(jiān)護(hù)責(zé)任及補(bǔ)貼管理暫行辦法》文件要求，已將20xx年度危險(xiǎn)性評(píng)估三級(jí)和貧困精神病患者59人名單整理出來(lái)，每人每年2400元，目前獎(jiǎng)補(bǔ)資金發(fā)放工作正在開展中。
(二)社區(qū)康復(fù)工作。
9月中旬，通過(guò)邀請(qǐng)銀川市精益達(dá)專科醫(yī)院精神科醫(yī)師對(duì)全縣居家患者及其家屬開展社區(qū)康復(fù)巡回講座活動(dòng)。接受社區(qū)康復(fù)服務(wù)居家患者1150人，全縣社區(qū)康復(fù)率達(dá)到94.03%。
(三)心理健康知識(shí)知曉率調(diào)查工作。
12月上旬完成全縣心理健康知識(shí)知曉率調(diào)查、資料匯總、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)送總結(jié)工作。全縣分別抽取600人城市普通人群、1360人農(nóng)村普通人群、240人在校學(xué)生、240人機(jī)關(guān)企事業(yè)單位干部職工，共2440人。10月初開展第一輪基線調(diào)查。借助10月10日世界精神衛(wèi)生日集中宣傳后，于12月初開展第二輪問(wèn)卷調(diào)查。調(diào)查單位收集原始問(wèn)卷，計(jì)算轄區(qū)不同人群知曉率。第一輪的心理問(wèn)卷基線調(diào)查，10道問(wèn)題總的知曉率為75.10%;第二輪心理問(wèn)卷調(diào)查10道問(wèn)題知曉率為90.59%;第二輪心理健康知識(shí)知曉率比第一輪基線調(diào)查時(shí)提高了15%。
嚴(yán)重精神障礙患者管理工作總結(jié)篇三
為強(qiáng)化嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，x黨委嚴(yán)格按照上級(jí)關(guān)于嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作要求，堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)優(yōu)先、真誠(chéng)關(guān)愛、預(yù)防為主”的理念，積極探索構(gòu)建五大體系(組織體系、目標(biāo)體系、聯(lián)防體系、幫扶體系、考核體系)，實(shí)現(xiàn)了“應(yīng)治盡治、應(yīng)管盡管、應(yīng)收盡收”三個(gè)目標(biāo)，取得了明顯成效。下面，將我x嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
按照x工作要求，x成立了由書記任組長(zhǎng)，副書記任副組長(zhǎng)，綜治、民政、派出所等相關(guān)單位為成員的嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開專題會(huì)議，通報(bào)溝通有關(guān)情況，健全完善成員單位協(xié)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。民政局牽頭負(fù)責(zé)嚴(yán)重精神障礙患者管理的“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”幫扶資金審核、督導(dǎo)、發(fā)放，小組各成員在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真履行日常工作職責(zé)。
按照“全面排查、摸清底數(shù)、嚴(yán)格管控、建立長(zhǎng)效”的原則，對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)易肇事肇禍嚴(yán)重精神障礙患者進(jìn)行全面排查，準(zhǔn)確掌握易發(fā)嚴(yán)重精神障礙患者現(xiàn)狀與活動(dòng)的情況，嚴(yán)格落實(shí)救治、管理和服務(wù)等有效措施，堅(jiān)決防止嚴(yán)重精神障礙患者肇事肇禍案的發(fā)生，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。截至x年x月底，共摸排精神障礙患者x人，其中三級(jí)以上嚴(yán)重精神障礙患者x人。
落實(shí)分類管理措施。對(duì)排查出的輕微精神障礙患者，進(jìn)一步夯實(shí)監(jiān)護(hù)人責(zé)任，嚴(yán)防失控漏管;對(duì)排查出的嚴(yán)重精神障礙患者(三級(jí)及三級(jí)以上)，制定工作方案，逐人落實(shí)“五包一”責(zé)任制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并全面掌握嚴(yán)重精神障礙患者基本情況。特別是x為直接責(zé)任人，配合監(jiān)護(hù)人對(duì)精神障礙患者進(jìn)行常規(guī)穩(wěn)控，了解他們的日常行蹤，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，并與監(jiān)護(hù)人、精防醫(yī)生溝通，對(duì)他們進(jìn)行心理輔導(dǎo)和醫(yī)療救治，幫助患者家庭解決在生產(chǎn)生活方面的困難。
按照《x落實(shí)嚴(yán)重精神障礙患者以獎(jiǎng)代補(bǔ)政策實(shí)施細(xì)則》的要求，我x“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”資金已全部發(fā)放到位。民政局牽頭，每季度對(duì)嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作進(jìn)行審查與認(rèn)定，及時(shí)為其監(jiān)護(hù)人發(fā)放補(bǔ)貼。
嚴(yán)重精神障礙患者管理工作總結(jié)篇四
為強(qiáng)化嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，xx黨委嚴(yán)格按照上級(jí)關(guān)于嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作要求，堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)優(yōu)先、真誠(chéng)關(guān)愛、預(yù)防為主”的理念，積極探索構(gòu)建五大體系(組織體系、目標(biāo)體系、聯(lián)防體系、幫扶體系、考核體系)，實(shí)現(xiàn)了“應(yīng)治盡治、應(yīng)管盡管、應(yīng)收盡收”三個(gè)目標(biāo)，取得了明顯成效。下面，將我xx嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
按照xx工作要求，xx成立了由書記任組長(zhǎng)，副書記任副組長(zhǎng)，綜治、民政、派出所等相關(guān)單位為成員的嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開專題會(huì)議，通報(bào)溝通有關(guān)情況，健全完善成員單位協(xié)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。民政局牽頭負(fù)責(zé)嚴(yán)重精神障礙患者管理的“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”幫扶資金審核、督導(dǎo)、發(fā)放，小組各成員在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真履行日常工作職責(zé)。
按照“全面排查、摸清底數(shù)、嚴(yán)格管控、建立長(zhǎng)效”的`原則，對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)易肇事肇禍嚴(yán)重精神障礙患者進(jìn)行全面排查，準(zhǔn)確掌握易發(fā)嚴(yán)重精神障礙患者現(xiàn)狀與活動(dòng)的情況，嚴(yán)格落實(shí)救治、管理和服務(wù)等有效措施，堅(jiān)決防止嚴(yán)重精神障礙患者肇事肇禍案的發(fā)生，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。截至xx年xx月底，共摸排精神障礙患者xx人，其中三級(jí)以上嚴(yán)重精神障礙患者xx人。
落實(shí)分類管理措施。對(duì)排查出的輕微精神障礙患者，進(jìn)一步夯實(shí)監(jiān)護(hù)人責(zé)任，嚴(yán)防失控漏管;對(duì)排查出的嚴(yán)重精神障礙患者(三級(jí)及三級(jí)以上)，制定工作方案，逐人落實(shí)“五包一”責(zé)任制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并全面掌握嚴(yán)重精神障礙患者基本情況。特別是xx為直接責(zé)任人，配合監(jiān)護(hù)人對(duì)精神障礙患者進(jìn)行常規(guī)穩(wěn)控，了解他們的日常行蹤，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，并與監(jiān)護(hù)人、精防醫(yī)生溝通，對(duì)他們進(jìn)行心理輔導(dǎo)和醫(yī)療救治，幫助患者家庭解決在生產(chǎn)生活方面的困難。
按照《xx落實(shí)嚴(yán)重精神障礙患者以獎(jiǎng)代補(bǔ)政策實(shí)施細(xì)則》的要求，我xx“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”資金已全部發(fā)放到位。民政局牽頭，每季度對(duì)嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作進(jìn)行審查與認(rèn)定，及時(shí)為其監(jiān)護(hù)人發(fā)放補(bǔ)貼。
完善督導(dǎo)考核機(jī)制。我xx將嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作納入年終目標(biāo)考核，有效促進(jìn)了精神障礙患者管理服務(wù)工作。加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。對(duì)肇事肇禍危害社會(huì)的嚴(yán)重精神障礙患者，協(xié)調(diào)派出所、衛(wèi)生部門及時(shí)處置。今年暑期前，對(duì)嚴(yán)重精神障礙患者進(jìn)行了送醫(yī)治療，其他人員監(jiān)管到位，狀態(tài)平穩(wěn)。
嚴(yán)重精神障礙患者管理工作總結(jié)篇五
高村中心衛(wèi)生院開展醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神大討論工作總結(jié)今年是“三好一滿意”活動(dòng)鞏固提高的關(guān)鍵年，是醫(yī)療惠民行動(dòng)取得重大成效的關(guān)鍵年。為深化“三好一滿意”活動(dòng)和醫(yī)療惠民行動(dòng)，按照衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，我院開展了醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神大討論活動(dòng)，這對(duì)于凝心聚力、提高隊(duì)伍素質(zhì)、提升服務(wù)水平、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)、樹立我院良好形象具有重要意義，現(xiàn)將我院關(guān)于衛(wèi)生職業(yè)精神大討論活動(dòng)的開展情況匯報(bào)如下：
根據(jù)衛(wèi)生局對(duì)該活動(dòng)的具體要求，我院高度重視，立即行動(dòng)，結(jié)合工作實(shí)際，成立了由院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)的組織與落實(shí)。使干部職工認(rèn)清開展醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神大討論的必要性、目標(biāo)要求和方法步驟，提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，為開展好大討論奠定了思想基礎(chǔ)。
1、組織進(jìn)行專題教育。學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于開展醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神大討論的文件，并制定《高村中心衛(wèi)生院開展醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神大討論方案》，深刻認(rèn)識(shí)凝練體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神的重要意義，不斷增強(qiáng)參與大討論的`自覺性。利用電子屏開展宣傳與發(fā)動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)了廣大醫(yī)療衛(wèi)生工作者參與的自覺性及主動(dòng)性。
2、組織進(jìn)行理論學(xué)習(xí)。結(jié)合“強(qiáng)責(zé)任、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)衛(wèi)生政策性文件及關(guān)于工作作風(fēng)、責(zé)任意識(shí)等方面的文件，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)。
3、先進(jìn)典型報(bào)告。組織學(xué)習(xí)埠口鎮(zhèn)村醫(yī)隋玉濤醫(yī)生，以榜樣的力量號(hào)召?gòu)V大職工參與到活動(dòng)中來(lái)，找差距，促學(xué)習(xí)。
4、觀看宣教電影。組織職工觀看《白求恩》、《雷鋒》等具有教育意義的影片，利用大家喜聞樂(lè)見的形式，促進(jìn)活動(dòng)的進(jìn)一步開展。
5、重溫誓言。以科室為單位，重溫希波克拉底宣言、醫(yī)師宣言，深入學(xué)習(xí)理解宣言的內(nèi)涵，凝聚精神。
6、討論凝練。通過(guò)學(xué)習(xí)體會(huì)交流，開辦演講會(huì)、座談會(huì)等多種形式，深入挖掘職工對(duì)衛(wèi)生職業(yè)精神大討論活動(dòng)的切身感受，提煉醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神。
7、專題活動(dòng)。為深入開展衛(wèi)生職業(yè)精神大討論活動(dòng)，我院開展了衛(wèi)生職業(yè)精神大家談活動(dòng)，全院職工積極參與，收集到征文50余篇。
“三好一滿意”活動(dòng)，并把活動(dòng)中煥發(fā)出來(lái)的熱情，轉(zhuǎn)化為積極進(jìn)取的內(nèi)在動(dòng)力，為廣大人民群眾的健康多做貢獻(xiàn)。
1、落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全等核心制度不夠。電子病歷書寫不規(guī)范，首診負(fù)責(zé)、三級(jí)醫(yī)師查房、疑難病例討論等制度未嚴(yán)格落實(shí)。
2、醫(yī)院服務(wù)流程、便民、利民措施力度不夠。
3、宗旨觀念不夠強(qiáng)，人性化服務(wù)和人文關(guān)懷不夠。針對(duì)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我院將組織全體干部職工繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真整改，力爭(zhēng)在理想信念、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面進(jìn)一步提高，使醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神大討論取得更好、更進(jìn)一步成效。
嚴(yán)重精神障礙患者管理工作總結(jié)篇六
為強(qiáng)化嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，xx黨委嚴(yán)格按照上級(jí)關(guān)于嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作要求，堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)優(yōu)先、真誠(chéng)關(guān)愛、預(yù)防為主”的理念，積極探索構(gòu)建五大體系(組織體系、目標(biāo)體系、聯(lián)防體系、幫扶體系、考核體系)，實(shí)現(xiàn)了“應(yīng)治盡治、應(yīng)管盡管、應(yīng)收盡收”三個(gè)目標(biāo)，取得了明顯成效。下面，將我xx嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
按照xx工作要求，xx成立了由書記任組長(zhǎng)，副書記任副組長(zhǎng)，綜治、民政、派出所等相關(guān)單位為成員的嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開專題會(huì)議，通報(bào)溝通有關(guān)情況，健全完善成員單位協(xié)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。民政局牽頭負(fù)責(zé)嚴(yán)重精神障礙患者管理的“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”幫扶資金審核、督導(dǎo)、發(fā)放，小組各成員在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真履行日常工作職責(zé)。
按照“全面排查、摸清底數(shù)、嚴(yán)格管控、建立長(zhǎng)效”的原則，對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)易肇事肇禍嚴(yán)重精神障礙患者進(jìn)行全面排查，準(zhǔn)確掌握易發(fā)嚴(yán)重精神障礙患者現(xiàn)狀與活動(dòng)的情況，嚴(yán)格落實(shí)救治、管理和服務(wù)等有效措施，堅(jiān)決防止嚴(yán)重精神障礙患者肇事肇禍案的發(fā)生，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。截至xx年xx月底，共摸排精神障礙患者xx人，其中三級(jí)以上嚴(yán)重精神障礙患者xx人。
落實(shí)分類管理措施。對(duì)排查出的輕微精神障礙患者，進(jìn)一步夯實(shí)監(jiān)護(hù)人責(zé)任，嚴(yán)防失控漏管;對(duì)排查出的嚴(yán)重精神障礙患者(三級(jí)及三級(jí)以上)，制定工作方案，逐人落實(shí)“五包一”責(zé)任制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并全面掌握嚴(yán)重精神障礙患者基本情況。特別是xx為直接責(zé)任人，配合監(jiān)護(hù)人對(duì)精神障礙患者進(jìn)行常規(guī)穩(wěn)控，了解他們的日常行蹤，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，并與監(jiān)護(hù)人、精防醫(yī)生溝通，對(duì)他們進(jìn)行心理輔導(dǎo)和醫(yī)療救治，幫助患者家庭解決在生產(chǎn)生活方面的困難。
按照《xx落實(shí)嚴(yán)重精神障礙患者以獎(jiǎng)代補(bǔ)政策實(shí)施細(xì)則》的要求，我xx“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”資金已全部發(fā)放到位。民政局牽頭，每季度對(duì)嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作進(jìn)行審查與認(rèn)定，及時(shí)為其監(jiān)護(hù)人發(fā)放補(bǔ)貼。
嚴(yán)重精神障礙患者管理工作總結(jié)篇七
為強(qiáng)化嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，xx黨委嚴(yán)格按照上級(jí)關(guān)于嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作要求，堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)優(yōu)先、真誠(chéng)關(guān)愛、預(yù)防為主”的理念，積極探索構(gòu)建五大體系(組織體系、目標(biāo)體系、聯(lián)防體系、幫扶體系、考核體系)，實(shí)現(xiàn)了“應(yīng)治盡治、應(yīng)管盡管、應(yīng)收盡收”三個(gè)目標(biāo)，取得了明顯成效。下面，將我xx嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
按照xx工作要求，xx成立了由書記任組長(zhǎng)，副書記任副組長(zhǎng)，綜治、民政、派出所等相關(guān)單位為成員的嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開專題會(huì)議，通報(bào)溝通有關(guān)情況，健全完善成員單位協(xié)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。民政局牽頭負(fù)責(zé)嚴(yán)重精神障礙患者管理的“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”幫扶資金審核、督導(dǎo)、發(fā)放，小組各成員在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真履行日常工作職責(zé)。
按照“全面排查、摸清底數(shù)、嚴(yán)格管控、建立長(zhǎng)效”的原則，對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)易肇事肇禍嚴(yán)重精神障礙患者進(jìn)行全面排查，準(zhǔn)確掌握易發(fā)嚴(yán)重精神障礙患者現(xiàn)狀與活動(dòng)的情況，嚴(yán)格落實(shí)救治、管理和服務(wù)等有效措施，堅(jiān)決防止嚴(yán)重精神障礙患者肇事肇禍案的發(fā)生，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。截至xx年xx月底，共摸排精神障礙患者xx人，其中三級(jí)以上嚴(yán)重精神障礙患者xx人。
落實(shí)分類管理措施。對(duì)排查出的輕微精神障礙患者，進(jìn)一步夯實(shí)監(jiān)護(hù)人責(zé)任，嚴(yán)防失控漏管;對(duì)排查出的嚴(yán)重精神障礙患者(三級(jí)及三級(jí)以上)，制定工作方案，逐人落實(shí)“五包一”責(zé)任制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并全面掌握嚴(yán)重精神障礙患者基本情況。特別是xx為直接責(zé)任人，配合監(jiān)護(hù)人對(duì)精神障礙患者進(jìn)行常規(guī)穩(wěn)控，了解他們的.日常行蹤，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，并與監(jiān)護(hù)人、精防醫(yī)生溝通，對(duì)他們進(jìn)行心理輔導(dǎo)和醫(yī)療救治，幫助患者家庭解決在生產(chǎn)生活方面的困難。
按照《xx落實(shí)嚴(yán)重精神障礙患者以獎(jiǎng)代補(bǔ)政策實(shí)施細(xì)則》的要求，我xx“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”資金已全部發(fā)放到位。民政局牽頭，每季度對(duì)嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作進(jìn)行審查與認(rèn)定，及時(shí)為其監(jiān)護(hù)人發(fā)放補(bǔ)貼。
完善督導(dǎo)考核機(jī)制。我xx將嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作納入年終目標(biāo)考核，有效促進(jìn)了精神障礙患者管理服務(wù)工作。加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。對(duì)肇事肇禍危害社會(huì)的嚴(yán)重精神障礙患者，協(xié)調(diào)派出所、衛(wèi)生部門及時(shí)處置，送往醫(yī)院進(jìn)行收治。今年暑期前，對(duì)xx嚴(yán)重精神障礙患者進(jìn)行了送醫(yī)治療。其他人員監(jiān)管到位，狀態(tài)平穩(wěn)。
嚴(yán)重精神障礙患者管理工作總結(jié)篇八
按照縣政法委要求，縣殘聯(lián)20xx年精神障礙患者開展工作總結(jié)如下：
截至目前，我縣現(xiàn)有各類持證殘疾人41884人，其中持證精神殘疾人：4139人，占持證總數(shù)的10.12%，精神殘疾人總量大、分布廣，參與社會(huì)生活的能力較弱，社會(huì)總體管控難度較大。
（1）借助開展全國(guó)殘疾人基本服務(wù)狀況與需求調(diào)查數(shù)據(jù)更新工作的有利契機(jī)，進(jìn)一步掌握精神病患者及家庭狀況，對(duì)需要住院之類的及時(shí)督促住院，對(duì)符合辦證條件的及時(shí)辦理殘疾證，截至目前，共辦理精神殘疾人證864本。
（2）在“全國(guó)助殘日”、“全國(guó)殘疾人預(yù)防日”期間，設(shè)立宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、向市民發(fā)放宣傳單等大大提高了廣大群眾對(duì)精神疾病的認(rèn)識(shí)，組織殘聯(lián)工作人員和志愿者發(fā)放精神病預(yù)防宣傳資料1000余份，現(xiàn)場(chǎng)解答群眾所提出的問(wèn)題，同時(shí)積極配合衛(wèi)生、民政、公安等有關(guān)部門，完善精神障礙患者信息溝通機(jī)制。
（3）簡(jiǎn)化精神病人辦證程序?？h殘聯(lián)為方便精神病人辦證，經(jīng)黨組研究，本人可以不到殘聯(lián)辦證大廳目測(cè)，監(jiān)護(hù)人可直接帶著患者的病歷、身份證復(fù)印件、患者照片、級(jí)別鑒定表，即可辦證。
（4）根據(jù)《關(guān)于印發(fā)20xx年度〈貧困殘疾人康復(fù)實(shí)施辦法〉的通知》（阜殘聯(lián)〔20xx〕27號(hào)）和關(guān)于印發(fā)20xx年度《貧困殘疾人康復(fù)實(shí)施辦法》的通知（太殘聯(lián)〔20xx〕19號(hào)）文件精神，我縣為符合條件的貧困精神殘疾人提供藥費(fèi)補(bǔ)助，補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)用于精神殘疾人治療精神疾病的藥費(fèi)補(bǔ)助，提倡使用治療精神基本的第二代藥物，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為每人每年1000元；同時(shí)根據(jù)縣委、縣政府?dāng)U大貧困精神殘疾人藥費(fèi)補(bǔ)助覆蓋范圍的'要求，20xx年省殘聯(lián)分配給我縣貧困精神殘疾人藥費(fèi)補(bǔ)助任務(wù)數(shù)是1600人，縣殘聯(lián)20xx年共發(fā)放貧困精神病人藥費(fèi)補(bǔ)助2652人，完成率達(dá)165.75%，超額完成省殘聯(lián)下達(dá)我縣的任務(wù)。
我們將在今后的工作當(dāng)中，不斷加大工作的落實(shí)力度，強(qiáng)化工作責(zé)任，細(xì)化工作措施，重點(diǎn)做好三個(gè)方面的工作：
一是配合有關(guān)部門繼續(xù)做好精神病防治與服務(wù)管理工作；
二是繼續(xù)開展貧困精神殘疾人藥費(fèi)補(bǔ)助工作，了解精神病患者治療情況；
三是走訪慰問(wèn)貧困精殘家庭，為精神殘疾人提供優(yōu)質(zhì)、熱情周到的服務(wù)，讓精神病患者得到及時(shí)治療。
嚴(yán)重精神障礙患者管理工作總結(jié)篇九
根據(jù)《關(guān)于對(duì)xx市農(nóng)村信用社支農(nóng)再貸款管理使用現(xiàn)場(chǎng)檢查情況的通報(bào)》（xx銀發(fā)[20xx]70號(hào)）內(nèi)容，和支農(nóng)再貸款自查中存在的問(wèn)題，現(xiàn)將有關(guān)整改情況及情況報(bào)告如下：
一、臺(tái)帳設(shè)置及使用不規(guī)范，未能明確反映借款人有關(guān)情況的整改情況。
存在問(wèn)題：檢查中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別信用社沒(méi)有設(shè)置臺(tái)帳或臺(tái)帳與借據(jù)不符。對(duì)支農(nóng)再貸款臺(tái)帳登記、發(fā)放和歸還情況，只是逐戶登記金額和日期，未能真實(shí)反映出各個(gè)借款人的詳細(xì)使用狀況。
整改情況：要求各信用社嚴(yán)格按照《中國(guó)人民銀行濟(jì)南分行對(duì)農(nóng)村信用社貸款管理實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定操作，利用每月1號(hào)會(huì)計(jì)例會(huì)時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)再貸款管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的帳務(wù)處理方法，明確反映借款人再貸款的使用及歸還情況，真實(shí)反映再貸款的使用進(jìn)度，達(dá)到支農(nóng)再貸款帳務(wù)管理的規(guī)范化和科學(xué)化。
二、對(duì)再貸款使用投向不準(zhǔn)，存在貸款用于非農(nóng)業(yè)，貸戶身份為非農(nóng)戶現(xiàn)象的整改情況。
存在問(wèn)題：檢查中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別農(nóng)村信用社再貸款投向非農(nóng)業(yè)，此類現(xiàn)象不符合《中國(guó)人民銀行鄭州中心支行再貸款管理暫行辦法》第四章第三十一條“再貸款應(yīng)集中用于發(fā)放農(nóng)戶貸款，重點(diǎn)解決農(nóng)民從事種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)及農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)、儲(chǔ)運(yùn)業(yè)和農(nóng)村消費(fèi)信貸等方面合理資金需求”的要求。
整改情況：接到《通報(bào)》以后，聯(lián)社對(duì)再貸款使用投向不準(zhǔn)的信用社，及時(shí)下發(fā)了限期整改通知書，要求涉及問(wèn)題的信用社在20xx年12月底之前整改完畢，并給予了通報(bào)批評(píng)。對(duì)問(wèn)題較為突出的順店社，要求該社盡快出臺(tái)整改意見報(bào)聯(lián)社計(jì)劃信貸科，聯(lián)社將視情況作進(jìn)一步處理并監(jiān)督整改，確保支農(nóng)再貸款投向的合規(guī)性。
三、貸款存在逾期，致使支農(nóng)再貸款形成風(fēng)險(xiǎn)的整改情況。
存在問(wèn)題:部分貸款存在逾期現(xiàn)象，個(gè)別信用社為完成年度其他各項(xiàng)工作任務(wù)，在支農(nóng)再貸款方面疏于管理，使部分貸款沒(méi)有換據(jù)或沒(méi)有及時(shí)收回。
整改情況：對(duì)貸款出現(xiàn)逾期的現(xiàn)象，已專項(xiàng)向領(lǐng)導(dǎo)作出了匯報(bào)，現(xiàn)已協(xié)調(diào)資產(chǎn)科出臺(tái)了以下意見：
一是對(duì)20xx年以來(lái)新發(fā)放形成不良的貸款必須收回，否則按照禹農(nóng)信聯(lián)〔20xx〕142號(hào)文件規(guī)定嚴(yán)肅處理。
二是要對(duì)20xx年以來(lái)新發(fā)放貸款到期必須收回，發(fā)現(xiàn)1筆形成不良的，信用社主任就地免職。
三是對(duì)于賬面中隱含的.大量不良貸款，要求各信用社必須迅速行動(dòng)，該換據(jù)的換據(jù)，該起訴的起訴，爭(zhēng)取在年底前解決這部分問(wèn)題。
四、對(duì)再貸款發(fā)放使用中存在壘大戶現(xiàn)象的整改情況。
存在問(wèn)題：在檢查中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別信用社為逃避監(jiān)督，簡(jiǎn)化貸款審批手續(xù)，把大額貸款化整為零壘大戶，增加了支農(nóng)再貸款的風(fēng)險(xiǎn)。
整改情況：這種現(xiàn)象的發(fā)生，主要是以前年度信息系統(tǒng)不對(duì)稱及監(jiān)督管理不完善等原因造成。今后，聯(lián)社業(yè)務(wù)科將嚴(yán)格把關(guān)，審查一筆貸款，先通過(guò)“信貸咨詢系統(tǒng)”查詢把關(guān)，無(wú)質(zhì)疑的，再建議審批備案。對(duì)一戶多筆、壘大戶等以逃避聯(lián)社審批為目的發(fā)放的貸款，聯(lián)社業(yè)務(wù)科在加強(qiáng)監(jiān)督的同時(shí)，將積極協(xié)調(diào)稽核部門進(jìn)行后續(xù)稽核，凡出現(xiàn)此類情況的信用社，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予嚴(yán)肅處理并督促整改。
五、貸款發(fā)放手續(xù)不完善的整改情況。
存在問(wèn)題：檢查中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別信用社發(fā)放支農(nóng)款時(shí)手續(xù)不規(guī)范。如借款合同中還款計(jì)劃沒(méi)有正常登記，缺乏對(duì)貸戶的還款約束；調(diào)查報(bào)告流于形式；借款用途與調(diào)查報(bào)告用途不符；借據(jù)與合同要素不全等。
整改情況：今后，聯(lián)社將進(jìn)一步嚴(yán)格貸款手續(xù)，要求各信用社無(wú)論貸款金額大小，必須簽訂借款合同，并在合同中明確記載借款人的還款計(jì)劃及結(jié)息方式，確保貸款發(fā)放手續(xù)的完整有效。同時(shí)，對(duì)貸款借據(jù)要素填寫不齊全的信用社，要求查明原因，并在12月底前整改糾正完畢；對(duì)沒(méi)有寫出真實(shí)、詳細(xì)調(diào)查報(bào)告，缺少有關(guān)貸款資料的信用社，要求信貸員及時(shí)補(bǔ)充信貸資料，做好貸后檢查，把貸款風(fēng)險(xiǎn)降至最低。今后，若再發(fā)現(xiàn)調(diào)查報(bào)告不真實(shí)、貸款手續(xù)不完善等現(xiàn)象，聯(lián)社將對(duì)信貸“四崗”人員給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰或行政處罰。
支農(nóng)再貸款因?yàn)轭~度較小，發(fā)放面積較大，點(diǎn)多面廣，工作量較大，因而信用社管理工作出現(xiàn)顧此失彼。下一步，我聯(lián)社將認(rèn)真按照《管理辦法》的規(guī)定要求，嚴(yán)格操作程序，落實(shí)管理責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，搞好業(yè)務(wù)指導(dǎo)，引導(dǎo)信用社積極調(diào)整信貸投向，大力支持農(nóng)戶以種、養(yǎng)、加工業(yè)為主的合理資金需求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，完善服務(wù)手段，積極在轄內(nèi)開展信用創(chuàng)建工作，管好，用好，用活支農(nóng)再貸款，使支農(nóng)資金真正惠及到廣大農(nóng)戶，以促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
嚴(yán)重精神障礙患者管理工作總結(jié)篇十
1至3月份，中鐵十局集團(tuán)第四工程公司根據(jù)中鐵十局集團(tuán)有限公司和中國(guó)中鐵股份公司精細(xì)化管理工作的要求和工作布置，在中鐵十局集團(tuán)第四工程公司范圍內(nèi)組織開展了針對(duì)精細(xì)化管理工作的專項(xiàng)檢查，檢查之前擬定了檢查目的、工作計(jì)劃、檢查內(nèi)容、檢查方式、參加的人員等，檢查由公司副總經(jīng)理帶隊(duì)、檢查組成員有公司各部門負(fù)責(zé)人和骨干人員組成，檢查采用普查方式，即在各項(xiàng)目部進(jìn)行地毯式推進(jìn)，做到全面深入，以摸清各項(xiàng)目部精細(xì)化管理落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)精細(xì)化管理工作存在的問(wèn)題，以便有針對(duì)性的提出整改措施，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理行為，完善項(xiàng)目管理體系，全面提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力。
中鐵十局集團(tuán)第四工程公司精細(xì)化管理專項(xiàng)檢查工作自1月1日開始，至203月22日結(jié)束，歷時(shí)81天，共檢查了24個(gè)項(xiàng)目部級(jí)基層單位，現(xiàn)將檢查、反思、落實(shí)整改情況總結(jié)報(bào)告如下。
一、精細(xì)化管理工作總體評(píng)價(jià)。
各個(gè)項(xiàng)目部均能按照精細(xì)化管理要求設(shè)置“五部?jī)墒摇保⑴潺R相應(yīng)的管理人員，健全了項(xiàng)目管理體系；各個(gè)項(xiàng)目部均能按照要求成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為組員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)；各個(gè)項(xiàng)目部也都能按股份公司、集團(tuán)公司關(guān)于精細(xì)化管理工作的要求對(duì)項(xiàng)目精細(xì)化管理工作做出來(lái)具體部署：項(xiàng)目部不但組織了對(duì)精細(xì)化管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與考試，還根據(jù)股份公司精細(xì)化管理辦法、集團(tuán)公司及公司管理手冊(cè)及精細(xì)化管理流程要求，對(duì)原管理制度進(jìn)行完善更新，使項(xiàng)目部現(xiàn)行管理制度基本符合精細(xì)化管理的要求，并努力執(zhí)行；各個(gè)項(xiàng)目部成本管理系統(tǒng)也已經(jīng)完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入工作，正式上線運(yùn)行。
二、存在的主要問(wèn)題。
（一）部分項(xiàng)目部精細(xì)化管理小組沒(méi)有制定小組職責(zé)，部分項(xiàng)目部精細(xì)化管理小組缺少會(huì)議記錄和活動(dòng)記錄。
（二）、項(xiàng)目無(wú)前期策劃書或前期策劃書缺乏全面性、針對(duì)性、實(shí)用性；前期策劃書缺少參與各部門的會(huì)簽及學(xué)習(xí)記錄。
（三）、項(xiàng)目部及其職能部門組建。
（2）個(gè)別項(xiàng)目部各部門主輔責(zé)任劃分不清。
（四）、施工準(zhǔn)備。
（1）個(gè)別項(xiàng)目施工方案和施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有按照規(guī)定流程報(bào)審，或沒(méi)有按照評(píng)審意見修改完全。
（2）、個(gè)別項(xiàng)目沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目策劃書確定的分包模式和分包方案，依然存在勞務(wù)隊(duì)伍先進(jìn)場(chǎng)后簽合同現(xiàn)象。
（3）部分勞務(wù)人員個(gè)人信息登記不全、更新不及時(shí)。
（五）過(guò)程控制。
1、責(zé)任成本控制。
（1）施工方案、專項(xiàng)方案比選缺少經(jīng)濟(jì)比選資料；
（2）沒(méi)有按規(guī)定及時(shí)下達(dá)每月責(zé)任成本計(jì)劃；
（3）沒(méi)有做到每月分析實(shí)際成本和責(zé)任成本的偏差，并分析偏差形成的原因，制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改。
2、變更索賠管理。
部分項(xiàng)目部沒(méi)有制定變更索賠推進(jìn)方案，或沒(méi)有執(zhí)行變更索賠推進(jìn)方案；沒(méi)有按月召開變更索賠分析會(huì)；沒(méi)有及時(shí)收集整理變更索賠資料，更新變更索賠臺(tái)賬不及時(shí)。
3、進(jìn)度控制。
部分項(xiàng)目部沒(méi)有及時(shí)形成進(jìn)度報(bào)告，沒(méi)有對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，沒(méi)有找出影響進(jìn)度的原因，并制定進(jìn)度控制措施。
4、技術(shù)管理。
（1）個(gè)別項(xiàng)目部技術(shù)交底沒(méi)有交到作業(yè)層，交底對(duì)施工工藝描述不詳細(xì)；
（2）技術(shù)分工不明確，缺少進(jìn)度管理、質(zhì)量回訪等內(nèi)容；
（3）缺少對(duì)不合格品處置記錄。
5、安全、質(zhì)量管理。
（1）、各項(xiàng)目部普遍缺少班前安全講話記錄，說(shuō)明安全教育深入作業(yè)層不夠；
（2）部分項(xiàng)目部安全、質(zhì)量考核缺乏綜合分析評(píng)定，沒(méi)有對(duì)管理情況作出綜合性評(píng)價(jià)，仍然停留在對(duì)具體行為的處罰上。
6、物資機(jī)械設(shè)備管理。
（2）部分項(xiàng)目部沒(méi)有定期進(jìn)行物資市場(chǎng)調(diào)查，形成物資市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告報(bào)公司備案；
（3）物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃編制依據(jù)不充分；
（4）物資供應(yīng)商調(diào)查審批表未經(jīng)公司審批；
（5）物資采購(gòu)合同審批未經(jīng)兩級(jí)評(píng)審；
（6）物資沒(méi)有落實(shí)月末盤點(diǎn)制度，沒(méi)有做到月核算、季分析；
（7）個(gè)別項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃沒(méi)有及時(shí)報(bào)公司審批；
（9）設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)管理：大型設(shè)備沒(méi)制定專項(xiàng)技術(shù)方案并報(bào)相關(guān)單位審批；
（10）部分項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備核算不規(guī)范。
7、財(cái)務(wù)管理。
（1）、一些項(xiàng)目部沒(méi)有按ab賬戶編報(bào)資金計(jì)劃；
（2）、一些項(xiàng)目部沒(méi)有按規(guī)定編制或調(diào)整項(xiàng)目全面財(cái)務(wù)預(yù)算，預(yù)算沒(méi)有報(bào)公司審批，沒(méi)有對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分解。
（六）施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
個(gè)別工地依然存在施工場(chǎng)地不平整、物資設(shè)備標(biāo)識(shí)不全、配電箱接地不符合要求、材料堆碼不整齊、鋼筋、木材下腳料隨地丟棄、特種工種沒(méi)能全部持證上崗、材料超標(biāo)準(zhǔn)消耗、租賃腳手架、設(shè)備閑置現(xiàn)象。
三、存在問(wèn)題綜合原因分析：
1、項(xiàng)目部精細(xì)化管理小組沒(méi)能充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能。通過(guò)這次檢查，檢查組發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目部沒(méi)有精細(xì)化管理小組的會(huì)議記錄、活動(dòng)記錄。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)精細(xì)化管理形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清，缺乏對(duì)精細(xì)化管理工作的內(nèi)在動(dòng)力，對(duì)精細(xì)化管理知識(shí)掌握不牢，不具備指導(dǎo)和監(jiān)督水平及能力。
2、部分項(xiàng)目部或極少數(shù)管理人員對(duì)精細(xì)化管理工作重視不夠。個(gè)別管理人員甚至認(rèn)為精細(xì)化管理剝奪了項(xiàng)目的自主權(quán)，存在統(tǒng)的過(guò)死現(xiàn)象，精細(xì)化管理流程復(fù)雜，執(zhí)行過(guò)程繁瑣，反饋速度較慢，影響了現(xiàn)場(chǎng)施工。甚至有人認(rèn)為，搞精細(xì)化管理是趕時(shí)髦，一陣風(fēng)。
3、對(duì)精細(xì)化管理的要求學(xué)習(xí)不夠，對(duì)精細(xì)化管理精神實(shí)質(zhì)把握不夠，對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠，導(dǎo)致少部分項(xiàng)目及其管理人員推行起精細(xì)化管理不知道做什么、怎么做，對(duì)于上級(jí)檢查疲于應(yīng)付。
4、個(gè)別項(xiàng)目部關(guān)鍵人員配置沒(méi)有能夠做到精干、高效。
5、部分項(xiàng)目部仍然習(xí)慣于粗放式的管理，對(duì)精細(xì)化管理工作落實(shí)不夠，布置工作僅僅停留在口頭上、紙張上，沒(méi)有做出深入細(xì)致的具體的安排，沒(méi)有落實(shí)在具體行動(dòng)上。
6、精細(xì)化管理工作沒(méi)有具體的推動(dòng)計(jì)劃，部分項(xiàng)目部安排分管領(lǐng)導(dǎo)主抓精細(xì)化管理工作，但整個(gè)精細(xì)化管理工作的推動(dòng)缺乏系統(tǒng)性，沒(méi)有落實(shí)全員、全范圍覆蓋、全過(guò)程落實(shí)精細(xì)化管理的要求，其他領(lǐng)導(dǎo)和部門對(duì)精細(xì)化管理重視程度不夠，執(zhí)行力度不夠。具體工作中表現(xiàn)為個(gè)別部門僅在迎接檢查時(shí)做做資料，日常管理依然故我，沒(méi)有明顯的改進(jìn)。
7、項(xiàng)目部沒(méi)有針對(duì)各部門、各單位精細(xì)化管理工作制定考核措施，沒(méi)有進(jìn)行定期的檢查、評(píng)比與考核。
四、整改措施。
2、搞好精細(xì)化管理的宣傳發(fā)動(dòng)工作。在公司的幫助和指導(dǎo)下，深入開展精細(xì)化管理的動(dòng)員教育和宣傳。項(xiàng)目部可以通過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)、研討會(huì)、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、影像傳媒等多種形式宣傳精細(xì)化管理。務(wù)必使項(xiàng)目部全體人員了解我們公司、集團(tuán)和股份公司目前經(jīng)營(yíng)和管理的現(xiàn)狀；務(wù)必使同志們認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目部推行精細(xì)化管理的必要性和重要性和緊迫性，認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理是現(xiàn)階段我們工作的首要任務(wù)；務(wù)必使同志們認(rèn)識(shí)到只有堅(jiān)定不移的'搞好精細(xì)化管理工作，才能從根本上提高項(xiàng)目的管理水平，提高項(xiàng)目的盈利水平。
通過(guò)宣傳教育，在每個(gè)項(xiàng)目部達(dá)到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)的目的。
3、加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。各項(xiàng)目部必須制定精細(xì)化管理學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)精細(xì)化管理知識(shí)，逐章節(jié)學(xué)習(xí)，逐章節(jié)考試，不許走過(guò)場(chǎng)。每章學(xué)習(xí)完畢后必須組織考試，考試不過(guò)的，堅(jiān)決補(bǔ)考。項(xiàng)目部鼓勵(lì)廣大職工自覺學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的相關(guān)知識(shí)，項(xiàng)目部要大力倡導(dǎo)和營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部。通過(guò)學(xué)習(xí)，務(wù)必使同志們掌握精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)、要求、流程，讓同志們對(duì)精細(xì)化管理的要求入腦入心，并能自覺的運(yùn)用到管理和生產(chǎn)的實(shí)踐中去。
4、按精干、高效原則配置項(xiàng)目部人員。項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目的成本中心，只有做到項(xiàng)目部班子及骨干人員配置精干、高效，才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益。對(duì)于目前個(gè)別人員不符合崗位要求的問(wèn)題，一方面要加快對(duì)人才的培養(yǎng)，通過(guò)學(xué)習(xí)、鍛煉提高其對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，另一方面，可以通過(guò)公司和人才市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)劑，確保項(xiàng)目部骨干人員精明強(qiáng)干，思想意識(shí)強(qiáng)、熟悉業(yè)務(wù)，執(zhí)行力強(qiáng)。
5、必須根據(jù)精細(xì)化管理的要求及時(shí)修訂完善各項(xiàng)管理制度，使各項(xiàng)制度符合精細(xì)化管理的要求，使項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作“有章可循，有法可依”。
6、各項(xiàng)目部落實(shí)精細(xì)化管理必須制定工作計(jì)劃，必須腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，從最簡(jiǎn)單、最細(xì)小的環(huán)節(jié)入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，全面推開。小到辦公用品、勞保用品發(fā)放，大到項(xiàng)目策劃、方案評(píng)審、物資設(shè)備的采購(gòu)、使用維修保養(yǎng)等，各項(xiàng)目必須努力做到高屋建瓴、統(tǒng)籌全局、突出重點(diǎn)、主次兼顧。既分工明確，又相輔相成；既不可一葉障目、不見泰山，也不可抓大放小，走馬觀花，而要做到抓大防小、防微杜漸。只有這樣，才能把精細(xì)化管理的工作做好。
7、抓好對(duì)存在問(wèn)題的整改。對(duì)于公司檢查組發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和項(xiàng)目部自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各項(xiàng)目部仔細(xì)梳理，建立問(wèn)題庫(kù)，責(zé)任到人落實(shí)整改。精細(xì)化管理問(wèn)題整改完畢，項(xiàng)目經(jīng)理要組織職能部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收，分析總結(jié)，避免同類問(wèn)題再次發(fā)生。這里強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，各個(gè)項(xiàng)目部要著力協(xié)調(diào)解決各類計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的矛盾，與施工生產(chǎn)的矛盾，制定計(jì)劃必須建立在全面深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，計(jì)劃必須具有前瞻性、全面性，否則就會(huì)出現(xiàn)臨時(shí)抱佛腳的現(xiàn)象，造成施工生產(chǎn)的被動(dòng)。必須讓精細(xì)化管理成為項(xiàng)目管理的潤(rùn)滑油、助推劑，不能讓精細(xì)化管理成為現(xiàn)場(chǎng)管理和施工生產(chǎn)的鎖鏈。
8、各項(xiàng)目部必須制定精細(xì)化管理的考核和評(píng)比辦法，做到定期考核、評(píng)比，對(duì)于精細(xì)化管理工作做的好的，要給與表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好的要給與批評(píng)和處罰，直至做出組織處理。
五、存在問(wèn)題的整改要求。
（一）制定項(xiàng)目部精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，規(guī)范精細(xì)化管理小組活動(dòng)，各項(xiàng)目部精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組必須定期開展對(duì)精細(xì)化管理工作的研究、布置、檢查、評(píng)比、考核工作，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，并做好記錄。
（二）、項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部各部門對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)書、施工合同詳細(xì)研究，對(duì)項(xiàng)目所在地物資、材料、設(shè)備和勞動(dòng)力供應(yīng)情況、分包模式及現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、氣候條件等因素進(jìn)行調(diào)查，補(bǔ)充編制項(xiàng)目前期策劃書并提高策劃書的全面性、針對(duì)性、實(shí)用性；參與各部門的及時(shí)會(huì)簽并做好學(xué)習(xí)記錄。
（三）、項(xiàng)目部及其職能部門組建。
（1）不符合崗位要求的人員堅(jiān)決更換；對(duì)于基本具備崗位工作能力，對(duì)精細(xì)化管理沒(méi)有持積極態(tài)度的同志，要加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高思想認(rèn)識(shí)，通過(guò)多鍛煉，不斷提高，使之能夠迅速適應(yīng)精細(xì)化管理的工作要求。
（2）在責(zé)任矩陣中補(bǔ)充必要內(nèi)容，細(xì)化各職能部門分工。
（四）、施工準(zhǔn)備。
（1）施工方案和施工組織設(shè)計(jì)按照規(guī)定流程報(bào)審，按照評(píng)審意見修改完善。
（2）、個(gè)別項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目策劃書確定的分包模式和分包方案，勞務(wù)隊(duì)伍沒(méi)有簽合同的抓緊補(bǔ)簽，并杜絕同類問(wèn)題再次發(fā)生。
（3）切實(shí)對(duì)勞務(wù)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新勞務(wù)人員信息，按要求補(bǔ)全勞務(wù)人員信息。
（五）過(guò)程控制。
1、責(zé)任成本控制。
（1）立即組織技術(shù)人員補(bǔ)充施工方案、專項(xiàng)方案經(jīng)濟(jì)比選資料；
（2）每月按規(guī)定編制責(zé)任成本計(jì)劃，并及時(shí)下達(dá)；
（3）每月分析實(shí)際成本和責(zé)任成本的偏差，并分析偏差形成的原因，制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改。
2、變更索賠管理。
項(xiàng)目部迅速制定變更索賠推進(jìn)方案，并堅(jiān)決執(zhí)行變更索賠推進(jìn)方案；按月召開變更索賠分析會(huì)；變更索賠資料收集必須做到真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，符合合同約定，各項(xiàng)目部必須及時(shí)建立變更索賠臺(tái)賬。
3、進(jìn)度控制。
按精細(xì)化管理要求補(bǔ)充完善進(jìn)度報(bào)告。
4、技術(shù)管理。
（1）技術(shù)交底必須全面、詳細(xì)、易懂，對(duì)于施工工藝的交底必須做到讓操作人員拿到技術(shù)交底就可以干活。必須落實(shí)三級(jí)交底，讓操作人員掌握要領(lǐng)。
（2）按精細(xì)化管理要求補(bǔ)充技術(shù)分工、進(jìn)度管理、質(zhì)量回訪等內(nèi)容；
（3）對(duì)不合格品處置過(guò)程做好記錄。
5、安全、質(zhì)量管理。
（1）、做好班前安全講話記錄，將安全教育深入到作業(yè)層；
（2）及時(shí)做好對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理的考核，做好綜合分析評(píng)定，全面提高安全質(zhì)量管理水平。
6、物資機(jī)械設(shè)備管理。
（1）按精細(xì)化管理要求完善物資、機(jī)械設(shè)備管理相關(guān)管理制度。
（2）定期進(jìn)行物資市場(chǎng)調(diào)查，形成物資市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告報(bào)公司備案；
（3）嚴(yán)格按照技術(shù)部提供的物資需求計(jì)劃編制申請(qǐng)計(jì)劃；
（4）物資供應(yīng)商調(diào)查審批表及時(shí)公司審批；
（5）物資采購(gòu)合同及時(shí)報(bào)公司審批；
（6）根據(jù)精細(xì)化管理要求修改完善盤點(diǎn)制度，并嚴(yán)格落實(shí)，做到月核算、季分析；
（7）機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃及時(shí)報(bào)公司審批；
（9）設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)管理：制定大型設(shè)備專項(xiàng)技術(shù)方案并報(bào)相關(guān)單位審批；
（10）按照精細(xì)化管理要求做好機(jī)械設(shè)備核算。
7、財(cái)務(wù)管理。
（1）、按照局指的表格要求和公司規(guī)定每月按時(shí)編報(bào)ab賬戶資金計(jì)劃；
（2）、按貴司規(guī)定和模板編報(bào)全面財(cái)務(wù)預(yù)算。
（六）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
提高工地負(fù)責(zé)人安全質(zhì)量意識(shí)、文明施工意識(shí)、成本控制意識(shí)。
施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到場(chǎng)地平整、道路暢通、排水順暢；必須做到材料堆碼整齊、標(biāo)識(shí)清楚、按規(guī)定下墊上蓋，臨時(shí)用電必須按規(guī)定編制臨時(shí)用電施工方案或施工組織設(shè)計(jì)，并遵照方案和設(shè)計(jì)施工，臨時(shí)用電施工及日常維修必須有專業(yè)電工操作；各項(xiàng)目部必須編制工程數(shù)量控制臺(tái)張和物資材料消耗臺(tái)賬，既要避免浪費(fèi)，又要杜絕偷工減料；特種工種必須經(jīng)項(xiàng)目部培訓(xùn)教育合格，并持特種工種上崗證作業(yè)；加強(qiáng)對(duì)租賃物資、設(shè)備的管理，按規(guī)定流程報(bào)批，工程完工后及時(shí)退租。減少或避免租賃物資設(shè)備的閑置。
六、落實(shí)整改情況。
公司精細(xì)化檢查組每檢查一個(gè)項(xiàng)目部，都會(huì)認(rèn)真梳理總結(jié)，下發(fā)《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查整改通知書》，各個(gè)項(xiàng)目部都能夠按照《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查整改通知書》要求，制定整改措施、落實(shí)整改責(zé)任人、規(guī)定完成時(shí)間，落實(shí)整改驗(yàn)收人，完成整改并及時(shí)回復(fù)。
根據(jù)整改回復(fù)和復(fù)查情況看，問(wèn)題整改的較為徹底，整改的效果比較明顯。但也存在以下問(wèn)題需要注意：
2、整改問(wèn)題僅僅停留在紙面上，還沒(méi)有落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理和實(shí)際生產(chǎn)中去。譬如整改通知書上說(shuō)沒(méi)有建立《租賃設(shè)備臺(tái)賬》，項(xiàng)目部立即組織編制了《租賃設(shè)備臺(tái)賬》，但現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有人對(duì)租賃設(shè)備進(jìn)行管理，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)沒(méi)人掌握，租賃設(shè)備發(fā)生變化，臺(tái)賬也不能及時(shí)更新。
3、內(nèi)業(yè)資料問(wèn)題整改不能觸類旁通。譬如整改通知書上指出專項(xiàng)方案沒(méi)能按規(guī)定流程審批，項(xiàng)目部組織對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行了審批，而應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書卻沒(méi)有按照國(guó)家或業(yè)主的規(guī)定的流程進(jìn)行審批。
4、積習(xí)難改，問(wèn)題整改不能保持長(zhǎng)效機(jī)制。譬如：小汽車使用沒(méi)有登記，沒(méi)有派車單問(wèn)題，這次檢查提出隨即整改，過(guò)了一段時(shí)間，依然不再填寫派車單。再譬如：現(xiàn)場(chǎng)物資驗(yàn)收，制度規(guī)定堅(jiān)持兩人以上的驗(yàn)收制度，但有個(gè)別項(xiàng)目部借口人員少、工作忙，依然不能很好地堅(jiān)持兩人以上的驗(yàn)收制度。
以上問(wèn)題說(shuō)明，推行精細(xì)化管理非常及時(shí)、非常必要，也及其重要，同時(shí)，徹底實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理也不是一朝一夕、一蹴而就的事情。因此我們必須堅(jiān)定信心、大力宣傳、充分發(fā)動(dòng)、扎實(shí)推進(jìn)，方法得當(dāng)、嚴(yán)以考核，持之以恒，才有可能取得精細(xì)化管理工作的徹底實(shí)現(xiàn)。
嚴(yán)重精神障礙患者管理工作總結(jié)篇十一
按照縣政法委要求，縣殘聯(lián)20xx年精神障礙患者開展工作總結(jié)如下：
一、
截至目前，我縣現(xiàn)有各類持證殘疾人41884人，其中持證精神殘疾人：4139人，占持證總數(shù)的10.12%，精神殘疾人總量大、分布廣，參與社會(huì)生活的能力較弱，社會(huì)總體管控難度較大。
二、
（1）借助開展全國(guó)殘疾人基本服務(wù)狀況與需求調(diào)查數(shù)據(jù)更新工作的有利契機(jī)，進(jìn)一步掌握精神病患者及家庭狀況，對(duì)需要住院之類的及時(shí)督促住院，對(duì)符合辦證條件的及時(shí)辦理殘疾證，截至目前，共辦理精神殘疾人證864本。
（2）在“全國(guó)助殘日”、“全國(guó)殘疾人預(yù)防日”期間，設(shè)立宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、向市民發(fā)放宣傳單等大大提高了廣大群眾對(duì)精神疾病的認(rèn)識(shí)，組織殘聯(lián)工作人員和志愿者發(fā)放精神病預(yù)防宣傳資料1000余份，現(xiàn)場(chǎng)解答群眾所提出的問(wèn)題，同時(shí)積極配合衛(wèi)生、民政、公安等有關(guān)部門，完善精神障礙患者信息溝通機(jī)制。
（3）簡(jiǎn)化精神病人辦證程序?？h殘聯(lián)為方便精神病人辦證，經(jīng)黨組研究，本人可以不到殘聯(lián)辦證大廳目測(cè)，監(jiān)護(hù)人可直接帶著患者的病歷、身份證復(fù)印件、患者照片、級(jí)別鑒定表，即可辦證。
（4）根據(jù)《關(guān)于印發(fā)20xx年度〈貧困殘疾人康復(fù)實(shí)施辦法〉的通知》（阜殘聯(lián)〔20xx〕27號(hào)）和關(guān)于印發(fā)20xx年度《貧困殘疾人康復(fù)實(shí)施辦法》的通知（太殘聯(lián)〔20xx〕19號(hào)）文件精神，我縣為符合條件的貧困精神殘疾人提供藥費(fèi)補(bǔ)助，補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)用于精神殘疾人治療精神疾病的藥費(fèi)補(bǔ)助，提倡使用治療精神基本的第二代藥物，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為每人每年1000元；同時(shí)根據(jù)縣委、縣政府?dāng)U大貧困精神殘疾人藥費(fèi)補(bǔ)助覆蓋范圍的要求，20xx年省殘聯(lián)分配給我縣貧困精神殘疾人藥費(fèi)補(bǔ)助任務(wù)數(shù)是1600人，縣殘聯(lián)20xx年共發(fā)放貧困精神病人藥費(fèi)補(bǔ)助2652人，完成率達(dá)165.75%，超額完成省殘聯(lián)下達(dá)我縣的'任務(wù)。
我們將在今后的工作當(dāng)中，不斷加大工作的落實(shí)力度，強(qiáng)化工作責(zé)任，細(xì)化工作措施，重點(diǎn)做好三個(gè)方面的工作：一是配合有關(guān)部門繼續(xù)做好精神病防治與服務(wù)管理工作；二是繼續(xù)開展貧困精神殘疾人藥費(fèi)補(bǔ)助工作，了解精神病患者治療情況；三是走訪慰問(wèn)貧困精殘家庭，為精神殘疾人提供優(yōu)質(zhì)、熱情周到的服務(wù)，讓精神病患者得到及時(shí)治療。
嚴(yán)重精神障礙患者管理工作總結(jié)篇十二
20xx年，浚州社區(qū)的精神病防治工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)浚州社區(qū)工作要點(diǎn)，在上級(jí)重視支持下，取得了較大進(jìn)展，鞏固了精神病防治衛(wèi)生工作基礎(chǔ)，務(wù)實(shí)了浚州社區(qū)穩(wěn)定基礎(chǔ)。
為做好精神病防治衛(wèi)生工作，我們采取了以下措施：
1、按照年初制訂工作計(jì)劃，每年定期召開精防專題會(huì)議，按工作計(jì)劃和工作制度要求專門研究討論近期工作，安排下一步工作。
2、加強(qiáng)對(duì)公共衛(wèi)生鄉(xiāng)村醫(yī)生員和家屬業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。發(fā)現(xiàn)新病人及時(shí)聯(lián)系，落實(shí)措施，經(jīng)常走訪患者家庭，進(jìn)行一年4次面對(duì)面隨訪工作和每年一次較全面的健康體檢，了解知曉患者家庭狀況及患者近期病情變化，叮囑家人按時(shí)給病人服藥，做好監(jiān)護(hù)工作。
3、即使做好表卡記錄，根據(jù)社區(qū)內(nèi)病人各種不同程度病癥，進(jìn)行分類管理，建立1、2類病人監(jiān)護(hù)小組，并根據(jù)先有家屬和現(xiàn)狀不同分別落實(shí)了監(jiān)護(hù)人和使每個(gè)監(jiān)護(hù)人知道監(jiān)護(hù)的職責(zé)和方法，應(yīng)急處理的措施，堅(jiān)持分片包干制度，定期隨訪，向患者家屬了解患者的治療情況，保證患者能夠按照醫(yī)囑定時(shí)服藥，同時(shí)做好隨訪記錄。
4、做好精神病防治衛(wèi)生工作的宣傳、預(yù)防工作，提高居民對(duì)精神衛(wèi)生知識(shí)的知曉率。利用4月7日世界衛(wèi)生日和10月10日精神衛(wèi)生日做好精神病人宣傳康復(fù)工作，鼓勵(lì)患者參加社區(qū)康復(fù)活動(dòng)。及時(shí)掌握社區(qū)貧困病人家庭情況，上報(bào)組織，并結(jié)合幫困項(xiàng)目，采取有效政策措施，解決和關(guān)愛貧困病人的生活情況，提高病人家庭生活的生活質(zhì)量。
精神病是一種較為特殊的病，并且重者則與社區(qū)嚴(yán)重脫節(jié)，失去在社會(huì)生活適應(yīng)能力，更有反社會(huì)型的情緒失控者，會(huì)給社會(huì)造成嚴(yán)重危害，給居民帶來(lái)不同程度的威脅，因此做好精防工作是確保社會(huì)、社區(qū)穩(wěn)定和諧不可缺失的一項(xiàng)工作。今年我們加強(qiáng)對(duì)精神病人監(jiān)管，做好隨訪，對(duì)家屬進(jìn)行治療和康復(fù)措施的培訓(xùn)，有效地保證了浚州社區(qū)的穩(wěn)定與和諧。
嚴(yán)重精神障礙患者管理工作總結(jié)篇十三
為確保我轄區(qū)重性精神病患者管理項(xiàng)目順利開展，逐步建立綜合預(yù)防和控制嚴(yán)重精神障礙患者危險(xiǎn)行為的有效機(jī)制。并落實(shí)《精神衛(wèi)生法》、《衛(wèi)生部、財(cái)政部、國(guó)家人口和計(jì)劃生育委員會(huì)關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的意見》，根據(jù)《嚴(yán)重精神障礙管理服務(wù)規(guī)范》（山東2017年版）之《嚴(yán)重精神障礙治療管理工作規(guī)范》以及省、市各級(jí)工作要求，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，制定本工作計(jì)劃。
一、工作目標(biāo)。
（一）促進(jìn)精神衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。通過(guò)培訓(xùn)、督導(dǎo)、考核等方式，促進(jìn)我區(qū)精神衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步完善，實(shí)現(xiàn)區(qū)、街道、社區(qū)、鎮(zhèn)、村全面覆蓋。
（二）按國(guó)家《嚴(yán)重精神障礙管理服務(wù)規(guī)范》（山東2017年版）之《嚴(yán)重精神障礙治療管理工作規(guī)范》為患者提供免費(fèi)建檔、健康查體、隨訪服務(wù)等，提高檢出率、管理率及規(guī)范管理率。
（三）加強(qiáng)精神衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的建設(shè)，并建立和完善全區(qū)精神衛(wèi)生信息管理系統(tǒng)，促進(jìn)山東省嚴(yán)重精神障礙信息系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（四）加強(qiáng)精神疾病防治知識(shí)宣傳。提高人群精神疾病防治知識(shí)知曉率，消除群眾對(duì)精神疾病患者的歧視與偏見，開展重點(diǎn)人群的心理健康干預(yù)。
（五）加強(qiáng)貧困精神障礙患者的醫(yī)療救助，切實(shí)減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
（一）工作小組組長(zhǎng)：**。
成員：******各村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人。
（二）工作小組分工。
**負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)衛(wèi)生行政部門及精神衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展鄉(xiāng)村醫(yī)生精神疾病防治知識(shí)培訓(xùn)；
三、范圍和內(nèi)容。
（一）范圍：全轄區(qū)范圍內(nèi)實(shí)施。
（二）實(shí)施內(nèi)容。
1、培訓(xùn)：按照實(shí)施方案和技術(shù)規(guī)范要求，做好人員培訓(xùn)。制定培訓(xùn)工作計(jì)劃，分期分批、有計(jì)劃有步驟地組織精神病防治專業(yè)人員、患者家屬等相關(guān)人員培訓(xùn)，提高工作人員技術(shù)水平和管理能力，增強(qiáng)患者家屬護(hù)理、村衛(wèi)生室人員相關(guān)知識(shí)與技能。
2、信息收集：接受過(guò)嚴(yán)重精神障礙患者管理相關(guān)培訓(xùn)的專（兼）職人員對(duì)轄區(qū)人口進(jìn)行調(diào)查，收集在醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行明確診斷的嚴(yán)重精神障礙患者信息（嚴(yán)重精神障礙主要包括精神分裂癥、雙相情感障礙、偏執(zhí)性精神病、分裂情感障礙、癲癇所致精神障礙和精神發(fā)育遲滯伴發(fā)精神障礙。發(fā)病時(shí)，患者喪失對(duì)疾病的自知力或者對(duì)行為的控制力，并可能導(dǎo)致危害公共安全和他人人身安全的行為，長(zhǎng)期患病者可以造成社會(huì)功能嚴(yán)重?fù)p害），并做初步篩查工作。收集沒(méi)有明確嚴(yán)重精神障礙診斷，但有危險(xiǎn)性傾向的人員信息，再建議其立即到專業(yè)機(jī)構(gòu)診斷治療的同時(shí)，上報(bào)上級(jí)精神病防治專業(yè)機(jī)構(gòu)及區(qū)疾控中心。
3、收集確診病例資料：每月統(tǒng)計(jì)在檔的嚴(yán)重精神障礙患者病例信息，匯總后上報(bào)區(qū)級(jí)精防中心。
4、病情評(píng)估：為重嚴(yán)重精神障礙患者建立健康檔案：嚴(yán)重精神障礙患者在納入管理的時(shí)候，由區(qū)級(jí)及以上專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次全面評(píng)估，檢查患者的精神癥狀和軀體疾病，為符合診斷的患者建立健康檔案。建檔登記的內(nèi)容包括患者及監(jiān)護(hù)人姓名和聯(lián)系方式等基本情況、患者精神疾病家族史、初次發(fā)病時(shí)間、既往診斷和治療情況、既往主要癥狀、生活和勞動(dòng)能力、目前癥狀、服藥依從性、自知力、社會(huì)功能情況、康復(fù)措施、總體評(píng)價(jià)及后續(xù)治療康復(fù)意見等。
5、定期隨訪：對(duì)于納入管理的患者，每年至少隨訪4次，每次隨訪的主要目的是提供精神衛(wèi)生、用藥和家庭護(hù)理理念等方面的信息，督導(dǎo)患者服藥，防止復(fù)發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)疾病復(fù)發(fā)或加重的征兆，給予相應(yīng)處置或轉(zhuǎn)診，并進(jìn)行危機(jī)干預(yù)。對(duì)病情不穩(wěn)定的患者，及時(shí)轉(zhuǎn)診至上級(jí)醫(yī)院；對(duì)伴有軀體癥狀惡化或藥物不良反應(yīng)，應(yīng)將患者轉(zhuǎn)至上級(jí)醫(yī)院。
6、患者報(bào)告：發(fā)現(xiàn)有危及他人生命安全或嚴(yán)重影響社會(huì)秩序和形象行為者為疑似精神疾病患者時(shí)，應(yīng)立即撥打“110”向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)警，由公安機(jī)關(guān)執(zhí)行公務(wù)的人員送往就近或者當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門指定的精神衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)明確診斷。
7、健康教育、康復(fù)指導(dǎo)：加強(qiáng)宣傳，鼓勵(lì)和幫助患者進(jìn)行生活功能康復(fù)訓(xùn)練，指導(dǎo)患者參與社會(huì)活動(dòng)，接受職業(yè)訓(xùn)練。與病人家屬進(jìn)行交流，發(fā)放精神病科普宣傳資料，講解精神病人護(hù)理知識(shí)，消除社會(huì)對(duì)精神疾病的歧視和誤解。
8、技術(shù)指導(dǎo)：接受市、區(qū)級(jí)專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
**衛(wèi)生院。
2018年1月6日。