方案是解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的一種詳細(xì)安排和規(guī)劃。制定方案時(shí)，需要明確各項(xiàng)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和時(shí)間安排。以下是小編為大家整理的方案范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
公司崗位調(diào)整方案篇一
回復(fù):。
第二十條內(nèi)部待崗的待遇。
員工內(nèi)部待崗期間發(fā)給生活費(fèi)，生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按鄭州市規(guī)定的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第二十一條實(shí)施崗位薪點(diǎn)工資后，月崗位薪點(diǎn)工資較實(shí)行崗位技能工資時(shí)的月固定工資收入增資不足100元的員工，可在實(shí)施崗位薪點(diǎn)工資時(shí)在崗位薪點(diǎn)工資中增加一項(xiàng)工資補(bǔ)差，工資補(bǔ)差在以后本人薪點(diǎn)調(diào)整和薪點(diǎn)值時(shí)調(diào)整時(shí)逐步?jīng)_減。
第二十二條對(duì)按公司規(guī)定辦理內(nèi)退或帶薪離崗的員工以本人內(nèi)退或帶薪離崗時(shí)的連續(xù)工齡為準(zhǔn),按每年3元的標(biāo)準(zhǔn)增發(fā)生活補(bǔ)貼。
月生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)=（內(nèi)退或帶薪離崗時(shí)的年份-連續(xù)工齡起始年份+1）×3第二十三條實(shí)行崗位薪點(diǎn)工資制后，各單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）要加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理的基礎(chǔ)工作，建立單位崗位薪點(diǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，準(zhǔn)確掌握員工薪點(diǎn)數(shù)。
第二十四條各單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）要結(jié)合實(shí)際情況制訂本單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）的績(jī)效工資管理考核分配辦法，并報(bào)公司備案。
第二十五條本辦法自2005年9月1日起執(zhí)行，由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。******11111111111某集團(tuán)三公司崗位薪點(diǎn)工資管理暫行辦法第一條為保證《中鐵電化集團(tuán)三公司崗位薪點(diǎn)工資實(shí)施辦法》的順利實(shí)施，強(qiáng)化崗位薪點(diǎn)工資實(shí)施后的基礎(chǔ)管理工作，統(tǒng)一各項(xiàng)工資政策規(guī)定，建立和完善崗位薪點(diǎn)工資的正常運(yùn)行機(jī)制，特制定崗位薪點(diǎn)工資管理暫行辦法。
第二條本辦法實(shí)施范圍為公司全部在崗正式員工。
第三條崗位薪點(diǎn)工資是在員工圓滿完成本崗位的各項(xiàng)工作任務(wù)的前提下的薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)未完成本崗位工作任務(wù)的應(yīng)降低崗位薪點(diǎn)數(shù)。
第四條各單位、各項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工實(shí)行基本工資加績(jī)效工資、作業(yè)隊(duì)、工班工費(fèi)承包等靈活多樣的內(nèi)部分配辦法，也可將崗位薪點(diǎn)的一部分或全部拿出同績(jī)效工資一起進(jìn)行分配。但應(yīng)制訂具體的考核分配辦法，并經(jīng)公司同意后實(shí)施。
第五條每月15日根據(jù)上月考勤和考核情況發(fā)放本月崗位薪點(diǎn)工資。新錄用員工，15日前到崗的，從當(dāng)月1日起薪，16日后到崗的，從當(dāng)月16日起薪，憑人事部門(mén)通知到財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)取當(dāng)月工資。員工經(jīng)批準(zhǔn)退休、應(yīng)征入伍、離職入學(xué)或因病、傷死亡時(shí)，其工資可發(fā)至離職（死亡）當(dāng)月的最后一日；其他終止勞動(dòng)合同的員工，當(dāng)月工資按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)，根據(jù)人事部門(mén)通知到財(cái)務(wù)結(jié)清。
第六條崗位薪點(diǎn)工資按月計(jì)發(fā)，日工資按月薪除以20.92天計(jì)算，小時(shí)工資按月薪除以167.3小時(shí)計(jì)算。
第七條薪點(diǎn)調(diào)整。
1、崗位薪點(diǎn)工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，易崗易薪，崗變薪變。按照員工現(xiàn)從事崗位規(guī)定的崗級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，員工崗位調(diào)整時(shí)，調(diào)整的下月1日起執(zhí)行新崗級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，臨時(shí)變動(dòng)勞動(dòng)崗位的員工，執(zhí)行原崗級(jí)薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
2、員工技術(shù)職務(wù)變化時(shí)調(diào)整技術(shù)薪點(diǎn)，自技術(shù)職務(wù)變化的下月1日起執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)；
3、員工學(xué)歷變化時(shí)，從提供學(xué)歷證明的下月1日起調(diào)整學(xué)歷薪點(diǎn)。
上的按一年計(jì)算。
工齡薪點(diǎn)=（調(diào)整工齡薪點(diǎn)時(shí)的年份-連續(xù)工齡起始年份+1）×3。
5、員工應(yīng)定期進(jìn)行績(jī)效考核，依據(jù)考核結(jié)果調(diào)整員工崗位檔別；少數(shù)特別優(yōu)秀的，可破格晉升檔別；符合晉升條件的部員，經(jīng)考核合格，可按規(guī)定正常晉升，考核不合格的員工，應(yīng)降低崗位檔別或級(jí)別（績(jī)效考核辦法另文公布）。
6、實(shí)行崗位薪點(diǎn)工資制后，崗位職務(wù)晉升的員工，崗位薪點(diǎn)不能越級(jí)晉升。崗位薪點(diǎn)實(shí)行逐級(jí)晉升制，自生效之日的下月1日起崗位薪點(diǎn)由原崗級(jí)（原檔別薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)已達(dá)到上一崗級(jí)一檔及以上標(biāo)準(zhǔn)的，以上一崗級(jí)為基準(zhǔn)）晉升為上一個(gè)崗級(jí)的一檔，以后每滿一年向上晉升一個(gè)崗級(jí)，直至達(dá)到崗位職務(wù)所在的崗級(jí)的一檔。
1、公司所屬各單位每年12月1日前，根據(jù)單位效益和工資總額安排情況，提出本單位次年的薪點(diǎn)值建議，經(jīng)公司研究決定后下達(dá)。
2、各項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理部成立時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司測(cè)定的項(xiàng)目總工費(fèi)和工資總額情況，提出項(xiàng)目工程的薪點(diǎn)值建議。經(jīng)公司研究決定后下達(dá)。
3、薪點(diǎn)值也可根據(jù)各單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）提出的薪點(diǎn)值建議，由公司根據(jù)公司整體效益情況，確定公司薪點(diǎn)值。
4、息工期間（時(shí)間在六個(gè)月以內(nèi)）的薪點(diǎn)值按各單位（項(xiàng)目部）薪點(diǎn)值的60％計(jì)算。
第九條績(jī)效薪點(diǎn)。
1、各項(xiàng)目經(jīng)理部績(jī)效工資的支付必須同施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況緊密掛鉤，不能與崗位工作任務(wù)完成情況脫節(jié)，按績(jī)效薪點(diǎn)的多少逐月平均支付，不能搞平均主義。
2、各單位部門(mén)負(fù)責(zé)人以上人員績(jī)效工資由各單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分配，其他人員績(jī)效工資由各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分配。
3、績(jī)效工資實(shí)行按月預(yù)支，年終結(jié)算的管理辦法。承攬任務(wù)多，經(jīng)濟(jì)效益好、工費(fèi)總額節(jié)余大的，可實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)或項(xiàng)目工程結(jié)束時(shí)的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。未完成經(jīng)營(yíng)、施工任務(wù)和公司確定的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)降低工資總額，并由未預(yù)支的績(jī)效工資中扣除。
第十條員工加班工資支付。
因工作任務(wù)開(kāi)展不均衡等原因，安排員工在工休假日、法定節(jié)假日加班或在工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的，以崗位薪點(diǎn)為基數(shù)計(jì)算加班工資。
實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制的員工，應(yīng)盡量安排員工在施工生產(chǎn)不緊張時(shí)輪休或在施工生產(chǎn)間歇期間集中休息。
實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工作制的員工，在工休假日加班或在工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的，由各部門(mén)及時(shí)安排補(bǔ)休，員工在本部門(mén)的補(bǔ)休，只能在本部門(mén)使用，不得對(duì)外轉(zhuǎn)移介紹。
實(shí)行不定時(shí)工作制的員工不支付加班工資。
第十一條工傷和患職業(yè)病待遇。
員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病停工留薪期間待遇，按中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院375號(hào)令公布的《工傷保險(xiǎn)條例》和河南省豫政[2003]54號(hào)《河南省實(shí)施〈工傷保險(xiǎn)條例〉暫行辦法》執(zhí)行。
54號(hào)《河南省實(shí)施〈工傷保險(xiǎn)條例〉暫行辦法》執(zhí)行。
第二十條內(nèi)部待崗的待遇。
員工內(nèi)部待崗期間發(fā)給生活費(fèi)，生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按鄭州市規(guī)定的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第二十一條實(shí)施崗位薪點(diǎn)工資后，月崗位薪點(diǎn)工資較實(shí)行崗位技能工資時(shí)的月固定工資收入增資不足100元的員工，可在實(shí)施崗位薪點(diǎn)工資時(shí)在崗位薪點(diǎn)工資中增加一項(xiàng)工資補(bǔ)差，工資補(bǔ)差在以后本人薪點(diǎn)調(diào)整和薪點(diǎn)值時(shí)調(diào)整時(shí)逐步?jīng)_減。
第二十二條對(duì)按公司規(guī)定辦理內(nèi)退或帶薪離崗的員工以本人內(nèi)退或帶薪離崗時(shí)的連續(xù)工齡為準(zhǔn),按每年3元的標(biāo)準(zhǔn)增發(fā)生活補(bǔ)貼。
月生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)=（內(nèi)退或帶薪離崗時(shí)的年份-連續(xù)工齡起始年份+1）×3第二十三條實(shí)行崗位薪點(diǎn)工資制后，各單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）要加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理的基礎(chǔ)工作，建立單位崗位薪點(diǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，準(zhǔn)確掌握員工薪點(diǎn)數(shù)。
第二十四條各單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）要結(jié)合實(shí)際情況制訂本單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）的績(jī)效工資管理考核分配辦法，并報(bào)公司備案。
公司崗位調(diào)整方案篇二
針對(duì)目前消費(fèi)水平的日益上升，公司為了提高員工收入，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益的最大化，現(xiàn)將本廠xx年車間計(jì)件制員工的各項(xiàng)福利待遇調(diào)整公布如下：
2．星期天晚上加班費(fèi)統(tǒng)一調(diào)整至6元/小時(shí)。
1員工入職一個(gè)月，經(jīng)試用合格即與公司簽訂勞動(dòng)合同，并辦理社會(huì)保險(xiǎn)；
3公司內(nèi)部員工介紹熟練技術(shù)員工進(jìn)廠（過(guò)去一年未在公司入職），給予推薦獎(jiǎng)勵(lì)200元；（工作滿6個(gè)月，支付100元；工作滿12個(gè)月，再支付100元）。
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公司崗位調(diào)整方案篇三
堅(jiān)持公平、公正的原則。
調(diào)薪必須堅(jiān)持以崗位任職資為準(zhǔn)則，杜絕論資排輩。
以公司的發(fā)展規(guī)劃為調(diào)薪指導(dǎo)原則和方向，以重要職能和員工全年度工作業(yè)績(jī)和態(tài)度為調(diào)整核心，同時(shí)兼顧全面性和普遍性。
調(diào)薪的渠道。
員工自認(rèn)為符合調(diào)薪資格的也可以身本部門(mén)主管提出調(diào)薪申請(qǐng)。
調(diào)薪的資格。
員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪資格。
公司員工每年可調(diào)整一次（每年的6月份調(diào)整，7月份實(shí)施）在公司工作時(shí)間滿一年以上（含10-12個(gè)月）的人員適用此次調(diào)薪。有下列情況者，無(wú)資格參與薪資普調(diào)：
病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計(jì)超過(guò)一個(gè)月者。
該年度受到重大的行政記過(guò)處份一次者。
加薪實(shí)施前離職者。
公司崗位調(diào)整方案篇四
總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的`按勞分配原則，打破原來(lái)事業(yè)單位的分配機(jī)制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實(shí)體的分配機(jī)制，實(shí)行與檔案工資脫鉤的績(jī)效工資制度，以充分調(diào)動(dòng)總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。
工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎(jiǎng)+效益工資。
(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對(duì)固定的部分，考慮到原來(lái)的工資狀況，基本工資包括:1、職務(wù)工資；2、職務(wù)津貼；3、文明獎(jiǎng)；4、住房公積金；5、護(hù)補(bǔ)；6、能源補(bǔ)貼；7、獨(dú)生子女補(bǔ)貼；8、女同志衛(wèi)生費(fèi)；9、回補(bǔ)；10、地職增加部分?？鄢齻€(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。
(2)崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(dòng)(工作)技能、責(zé)任、強(qiáng)度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測(cè)定，進(jìn)行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變，規(guī)劃方案。崗位工資設(shè)4級(jí)（每級(jí)3檔），(見(jiàn)附件)。
(3)考核獎(jiǎng)：1、總公司全體成員實(shí)行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；2、考核辦法另定；3、根據(jù)各部門(mén)履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門(mén)考核獎(jiǎng)總額，以部門(mén)為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎(jiǎng)。
(4)效益獎(jiǎng)：職工每人每月平均效益獎(jiǎng)可按一定數(shù)額預(yù)發(fā)，年終根據(jù)總公司收益及各部門(mén)完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎(jiǎng)總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；班組長(zhǎng)的效益獎(jiǎng)一般可為所在部門(mén)職工平均效益獎(jiǎng)的1.1-1.2倍，各中心經(jīng)理的效益獎(jiǎng)，一般可為所在部門(mén)職工平均效益獎(jiǎng)的1.3--1.8倍，副總經(jīng)理效益獎(jiǎng)一般可為部門(mén)經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的1.5--2倍；總經(jīng)理的效益獎(jiǎng)一般可為部門(mén)經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的2-2.5倍。
1.若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí),基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。
2.寒暑假期間無(wú)實(shí)質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎(jiǎng)，效益獎(jiǎng)發(fā)50%，上班人員根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。
3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的發(fā)展基金。
4.飲食中心、工廠等部門(mén)分配辦法由各部門(mén)根據(jù)具體經(jīng)營(yíng)情況自行確定，報(bào)總公司審批后實(shí)施。
附件1:崗位設(shè)定與崗位工資。
級(jí)別一檔二檔三檔備注。
一級(jí)200220240見(jiàn)習(xí)、一般崗位。
二級(jí)270300330技術(shù)、管理、班組長(zhǎng)崗位。
三級(jí)360390420副經(jīng)理、經(jīng)理。
四級(jí)480510540副總、總經(jīng)理。
公司崗位調(diào)整方案篇五
針對(duì)目前消費(fèi)水平的日益上升，公司為了提高員工收入，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益的最大化，現(xiàn)將本廠20xx年車間計(jì)件制員工的各項(xiàng)福利待遇調(diào)整公布如下：
2、星期天晚上加班費(fèi)統(tǒng)一調(diào)整至6元/小時(shí)。
1、員工入職一個(gè)月，經(jīng)試用合格即與公司簽訂勞動(dòng)合同，并辦理社會(huì)保險(xiǎn)；
3、公司內(nèi)部員工介紹熟練技術(shù)員工進(jìn)廠（過(guò)去一年未在公司入職），給予推薦獎(jiǎng)勵(lì)200元；（工作滿6個(gè)月，支付100元；工作滿12個(gè)月，再支付100元）。
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公司崗位調(diào)整方案篇六
為使我校教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作規(guī)范化、制度化，充分調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性，有效提高教育教學(xué)質(zhì)量，切實(shí)做到保持學(xué)校和諧穩(wěn)定，維護(hù)廣大教師權(quán)益，根據(jù)上級(jí)文件指示精神并結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本方案。
一、總體思路。
根據(jù)德、勤、量、績(jī)進(jìn)行量化考核，然后按照得分高低進(jìn)行擬聘。
二、考核原則。
1、空崗補(bǔ)缺的原則。2．擇優(yōu)聘任的原則。
3．公正、公平、公開(kāi)的原則。
三、考核對(duì)象。
具有相應(yīng)職稱資格的本校教職工。
四、崗位名稱及崗位設(shè)置。
高級(jí)職稱：副高五級(jí)：4個(gè)；副高六級(jí)：4個(gè)；
中級(jí)職稱：中級(jí)八級(jí)：7個(gè)；中級(jí)九級(jí)：8個(gè)；
初級(jí)職稱：初級(jí)十一級(jí)：7個(gè)；
工勤崗位：四級(jí)：1個(gè)。
五、領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：張新科。
副組長(zhǎng)：李克張國(guó)喜。
成員：李克慶張新森馬俊獻(xiàn)張飛苗舜天。
及教職工代表。
六、考核范圍及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
依據(jù)留山鎮(zhèn)中學(xué)四制四考方案。四制四考方案附本方案后。
七、有關(guān)說(shuō)明。
1、考核成績(jī)?nèi)〗?年學(xué)校四制四考積分的平均分，然后按照得分高低進(jìn)行擬聘，（考核成績(jī)不夠2年的，在高一級(jí)崗位不足的情況下，優(yōu)先其他同志）。
2、取得現(xiàn)任職稱已滿3年可以晉升一個(gè)級(jí)別，滿6年可以晉升兩個(gè)級(jí)別。（依據(jù)聘任證發(fā)證日期）
3、男教師年齡已滿57周歲、女教師年齡已滿52周歲且仍在教育教學(xué)第一線的教師在同崗位內(nèi)且符合基本條件的直接進(jìn)相應(yīng)最高等級(jí)。
4、當(dāng)年晉升高一級(jí)職稱的同志，在學(xué)校空崗數(shù)不足的情況下，不再參與原職稱最高等級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)。
5．如有得分相同的以聘任時(shí)間長(zhǎng)者優(yōu)先；其次以教學(xué)成績(jī)得分高低優(yōu)先；再次以年齡大者優(yōu)先。若以上還不能區(qū)別，以工作領(lǐng)導(dǎo)小組的綜合考評(píng)得分為主要依據(jù)。
6．凡在計(jì)算成績(jī)年限內(nèi)學(xué)期末統(tǒng)考教學(xué)成績(jī)?cè)谕瑢W(xué)科倒數(shù)第一達(dá)4次及以上者不得競(jìng)聘最高級(jí)。
7．凡嚴(yán)重違反學(xué)校有關(guān)制度，造成社會(huì)影響直接受聘最低級(jí)。
8．凡嚴(yán)重違反縣局規(guī)定進(jìn)行有償家教和私自誘導(dǎo)學(xué)生征訂教輔資料以及違規(guī)收費(fèi)等行為者，直接受聘最低級(jí)。
9．任期內(nèi)班級(jí)出現(xiàn)重大安全事故且對(duì)學(xué)校造成重大負(fù)面影響的，直接受聘最低級(jí)。
10．凡不服從學(xué)校工作安排的，影響惡劣者，直接受聘最低級(jí)。
11．因病或其他原因不能正常上班的不得參與高一級(jí)競(jìng)聘。
12．本細(xì)則解釋權(quán)歸學(xué)?？荚u(píng)小組。未盡事宜另做安排。留山鎮(zhèn)中學(xué)。
2011年11月。
附：留山鎮(zhèn)中學(xué)四制四考方案。
公司崗位調(diào)整方案篇七
針對(duì)目前消費(fèi)水平的日益上升，公司為了提高員工收入，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益的最大化，現(xiàn)將本廠最新或20xx（歷屆）車間計(jì)件制員工的各項(xiàng)福利待遇調(diào)整公布如下：
在遵守公司考勤制度的.條件下（不遲到，不早退，不請(qǐng)假），滿勤獎(jiǎng)由原來(lái)每月80元調(diào)整到100元。
2、星期天晚上加班費(fèi)統(tǒng)一調(diào)整至6元/小時(shí)。
1員工入職一個(gè)月，經(jīng)試用合格即與公司簽訂勞動(dòng)合同，并辦理社會(huì)保險(xiǎn)；
3公司內(nèi)部員工介紹熟練技術(shù)員工進(jìn)廠（過(guò)去一年未在公司入職），給予推薦獎(jiǎng)勵(lì)200元；（工作滿6個(gè)月，支付100元；工作滿12個(gè)月，再支付100元）。
xxx有限公司。
公司崗位調(diào)整方案篇八
xx：
您好!公司通過(guò)對(duì)你的長(zhǎng)期觀察和對(duì)你近幾個(gè)月業(yè)績(jī)的分析，并考慮到公司的生產(chǎn)需要和你的工作能力，經(jīng)與職工代表討論，公司認(rèn)為你比較適合在崗位工作，現(xiàn)本公司根據(jù)《有限公司廠規(guī)》第幾條第幾款(公司有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要、員工工作能力、業(yè)績(jī)等因素調(diào)動(dòng)員工的工作崗位，但須與職工代表討論，并與員工協(xié)商)之規(guī)定，將你由xx崗位調(diào)至xx崗位，請(qǐng)你在收到本通知之日起日內(nèi)給公司一個(gè)明確答復(fù)，并將崗位調(diào)動(dòng)回執(zhí)交回本公司xx部門(mén)；若逾期未作出答復(fù)，則視為同意調(diào)動(dòng)。
xx有限公司。
職工代表(簽名)：
日期：年月日
公司崗位調(diào)整方案篇九
一、案例。
工資=崗位工資基數(shù)×對(duì)應(yīng)崗位系數(shù)，員工月效益工資=效益工資基數(shù)×對(duì)應(yīng)崗位系數(shù)。
該種工資制度運(yùn)行后，出現(xiàn)了以下幾個(gè)問(wèn)題：一是效益工資與企業(yè)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)成果脫鉤，存在嚴(yán)重的滯后性，無(wú)法體現(xiàn)效益工資的激勵(lì)作用；二是效益工資無(wú)法體現(xiàn)員工的個(gè)人貢獻(xiàn)作用；三是效益工資無(wú)法體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)、部門(mén)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)的有機(jī)結(jié)合，不能有效地保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；四是對(duì)應(yīng)崗位系數(shù)的調(diào)整變動(dòng)缺乏科學(xué)的理論依據(jù)，且不是特別的便利；五是出現(xiàn)工資總額支出的僵化現(xiàn)象，等級(jí)觀念森嚴(yán)，無(wú)法體現(xiàn)崗位價(jià)值的重要作用，更沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
二、分析。
上述案例表明：崗位等級(jí)工資制度只是人為地拉開(kāi)了工資差距，但是等級(jí)觀念依舊森嚴(yán)，沒(méi)有充分體現(xiàn)崗位價(jià)值的重要作用，對(duì)崗位任職者也沒(méi)有給予充分的激勵(lì)，更沒(méi)有考慮企業(yè)人工成本的支出以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要。為此，我們認(rèn)為有必要探索新的工資制度，使之更加貼切市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促使企業(yè)業(yè)績(jī)、部門(mén)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)有機(jī)的結(jié)合，所有員工“勁往一處使”。就這樣，一種新的工資制度思路---崗位薪點(diǎn)工資制出現(xiàn)了。
所謂崗位薪點(diǎn)工資制，是指以管理崗位為主要實(shí)施對(duì)象，以薪點(diǎn)數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況，按企業(yè)結(jié)算工資總額確定薪點(diǎn)值，以崗位貢獻(xiàn)為依據(jù)，以員工貢獻(xiàn)大小為基礎(chǔ)，確定崗位勞動(dòng)報(bào)酬的一種彈性工資分配制度。崗位薪點(diǎn)工資制堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以按勞分配為主體，突出崗位要素在薪酬分配中的作用，合理拉開(kāi)收入差距，收入分配向關(guān)鍵崗位和重要崗位傾斜，堅(jiān)持“一崗一薪、崗變薪變”原則，鼓勵(lì)崗位人員的內(nèi)部正常流動(dòng)。
五、改革人事用工制度，實(shí)行競(jìng)聘上崗及全員定期考核評(píng)價(jià)制度，完善優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。
崗位薪點(diǎn)工資制堅(jiān)持“以崗位為主確定薪點(diǎn)數(shù)、以績(jī)效考核增減薪點(diǎn)數(shù)、以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞核定工資總額、以結(jié)算工資總額確定薪點(diǎn)值”為原則，其主要內(nèi)容包括：
（一）崗位薪點(diǎn)工資制的構(gòu)成崗位薪點(diǎn)工資制由基本薪點(diǎn)工資、輔助薪點(diǎn)工資和保障工資三大部分構(gòu)成。基本薪點(diǎn)工資包括：崗位薪點(diǎn)工資、技能薪點(diǎn)工資和學(xué)歷薪點(diǎn)工資。輔助薪點(diǎn)工資包括：工齡薪點(diǎn)工資和效益薪點(diǎn)工資。
員工的個(gè)人考核貢獻(xiàn)系數(shù)參照年終績(jī)效考核管理辦法執(zhí)行。
（三）薪點(diǎn)值的確定。
薪點(diǎn)值=結(jié)算工資總額/（基本薪點(diǎn)數(shù)×2），結(jié)算工資總額由企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略需要、同行業(yè)的市場(chǎng)價(jià)位和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況制定相應(yīng)的計(jì)算管理辦法，可成為企業(yè)各種工資制度之間的一個(gè)重要紐帶。薪點(diǎn)值的多少取決于企業(yè)的結(jié)算工資總額的多少，而結(jié)算工資總額的多少取決于企業(yè)的核定工資總額大小。
薪點(diǎn)值分為固定薪點(diǎn)值和效益薪點(diǎn)值。固定薪點(diǎn)值的大小依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、企業(yè)過(guò)去的歷史工資和企業(yè)的戰(zhàn)略需要等因素相對(duì)固定和調(diào)整。浮動(dòng)薪點(diǎn)值=薪點(diǎn)值－固定薪點(diǎn)值。
（四）薪點(diǎn)數(shù)的確定。
薪點(diǎn)數(shù)的確定，可根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要和現(xiàn)實(shí)需要，經(jīng)測(cè)算和預(yù)估后由企業(yè)統(tǒng)一確定。其中崗位薪點(diǎn)數(shù)的確定，可根據(jù)等差遞減法加大崗位之間的薪點(diǎn)數(shù)的差距，體現(xiàn)關(guān)鍵崗位和重要崗位的作用，從而真正樹(shù)立崗位價(jià)值的重要作用。
點(diǎn)工資制的奇妙之處。
在全集團(tuán)內(nèi)的全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。使總部機(jī)關(guān)更貼近市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、項(xiàng)目管理和改制改革的需要，形成了集團(tuán)公司總部小機(jī)關(guān)、大職能、精干高效的新架構(gòu)。也為崗位薪點(diǎn)工資制的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。
崗位薪點(diǎn)工資突出的是“崗位”，它實(shí)施的前提必須建立在科學(xué)定崗定編、編制“崗位說(shuō)明書(shū)”并對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，而做好“崗位評(píng)價(jià)”是成功實(shí)施崗位薪點(diǎn)工資的關(guān)鍵一環(huán)。為了能夠切合實(shí)際地進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，我們按崗位工作特點(diǎn)、工作責(zé)任和任職要求等構(gòu)建了崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；組織了包括員工代表、部門(mén)負(fù)責(zé)人及專家等多人參加的崗位分析評(píng)價(jià)小組，對(duì)各崗位進(jìn)行定量評(píng)價(jià)；盡可能客觀、公正地反映某一崗位對(duì)公司的真實(shí)價(jià)值。
實(shí)施崗位薪點(diǎn)工資后，各崗位薪酬基本與市場(chǎng)接軌，關(guān)鍵崗位高于市場(chǎng)平均報(bào)酬，管理人員責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)顯著增強(qiáng)。崗位薪點(diǎn)工資制的作用是明顯的。它的奇妙之處主要表現(xiàn)如下：
（一）薪點(diǎn)數(shù)的確定，能充分體現(xiàn)崗位價(jià)值的重要作用，突出關(guān)鍵崗位和重要崗位的作用；
（八）通過(guò)建立崗位薪點(diǎn)工資制，可以進(jìn)一步完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，樹(shù)立“一崗一薪、崗變薪變”、“崗位價(jià)值”和“系統(tǒng)工程”觀念，改善企業(yè)的內(nèi)部管理流程，以便更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
薪酬體系是實(shí)施組織戰(zhàn)略的手段。任何工資體系都有它不完美的一面，崗位薪點(diǎn)工資亦是如此。在崗位評(píng)價(jià)中我們感到同一層次的各個(gè)管理崗位確有差異，但卻又存在各負(fù)其責(zé)、缺一不可的現(xiàn)實(shí)。強(qiáng)調(diào)崗位的差異性，并不否定崗位存在的必要性。還有諸多需要逐漸完善和不斷探索的問(wèn)題：如客觀公正評(píng)價(jià)崗位、更合理分類歸檔、與績(jī)效考核掛鉤等等。但畢竟我們邁進(jìn)了關(guān)鍵的一大步，畢竟是打破了幾十年來(lái)“長(zhǎng)工資人人有份，十塊、八塊齊步走”的傳統(tǒng)作法。它的深遠(yuǎn)意義在今后的改制改革中會(huì)日漸體現(xiàn)。
《崗位薪點(diǎn)工資制的探索與實(shí)踐(案例分析)》，歡迎閱讀崗位薪點(diǎn)工資制的探索與實(shí)踐(案例分析)。
公司崗位調(diào)整方案篇十
為了進(jìn)一步深化我校人事制度改革，建立健全崗位管理制度和聘用制度，實(shí)現(xiàn)學(xué)校人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)原人事部《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理辦法》（國(guó)人部字[20xx]70號(hào)），原人事部《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法實(shí)施意見(jiàn)》（國(guó)人部字[20xx]87號(hào)），原人事部、教育部《關(guān)于印發(fā)高等學(xué)校、義務(wù)教育學(xué)校、中等職業(yè)學(xué)校等教育事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的三個(gè)指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》（國(guó)人部發(fā)[20xx]59號(hào)），湖南省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)湖南省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見(jiàn)（試行）的通知》（湘政辦發(fā)[20xx]11號(hào)），湖南省人力資源和社會(huì)保障廳《關(guān)于印發(fā)湖南省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作有關(guān)問(wèn)題的處理意見(jiàn)的通知》（湘人社函[20xx]75號(hào)），湖南省人力資源和社會(huì)保障廳、湖南省教育廳《關(guān)于印發(fā)湖南省高等學(xué)校、義務(wù)教學(xué)學(xué)校、中等職業(yè)學(xué)校等教育事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見(jiàn)的通知》（湘人社發(fā)[20xx]97號(hào)）等文件精神特制定本方案。
1、參加過(guò)20xx年工資套改的正式工作人員；
2、20xx年工資套改后按規(guī)定程序來(lái)院工作的在冊(cè)正式工作人員；
3、20xx年7月1日至完成首次崗位設(shè)置管理期間退休，且退休時(shí)執(zhí)行專業(yè)技術(shù)崗位工資待遇的人員。
未經(jīng)編制部門(mén)核編或人事部門(mén)正式辦理聘用手續(xù)的人員，暫不列入本實(shí)施方案的管理范圍。
（一）崗位總量。
依據(jù)湖南省機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)《關(guān)于湖南女子學(xué)院機(jī)構(gòu)編制的批復(fù)》（湘編〔20xx〕28號(hào)）核定的編制數(shù)，我校各類崗位總量為735個(gè)。
（二）崗位設(shè)置類別。
全院崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種類別。
1、管理崗位：指擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位。包括：
（1）校級(jí)黨政工領(lǐng)導(dǎo)崗位；
公司崗位調(diào)整方案篇十一
為進(jìn)一步深化我局干部人事制度改革，促進(jìn)人才的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，最大限度的調(diào)動(dòng)局中層干部的工作積極性，根據(jù)《xxx公務(wù)員法》《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》等有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合我局干部現(xiàn)狀，經(jīng)局黨組研究，決定對(duì)局中層行政科室和事業(yè)單位中層干部崗位進(jìn)行競(jìng)聘調(diào)整，現(xiàn)制定如下方案：
以黨的xxx和十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨管干部和公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)的原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的用人標(biāo)準(zhǔn)，在確保有利于工作、有利于團(tuán)結(jié)、有利于穩(wěn)定、有利于發(fā)展的前提下，充分發(fā)揮激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的環(huán)保干部隊(duì)伍，通過(guò)競(jìng)聘調(diào)整，達(dá)到適人適崗、心情舒暢、積極工作、奮發(fā)向上的目的。
崗位調(diào)整工作在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。為切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，決定成立由局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)武衛(wèi)東為組長(zhǎng)，局黨組副書(shū)記、副局長(zhǎng)楊兆豐為副組長(zhǎng)，其他局班子成員為成員的領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，主任由姚祥同志擔(dān)任，副主任由潘齊龍、鄧明生同志擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
1、擁護(hù)黨的路線、方針和政策，符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任用工作條例》和《xxx公務(wù)員法》及其他有關(guān)規(guī)定的基本條件和任職資格。
2、愛(ài)崗敬業(yè)，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)心；服從領(lǐng)導(dǎo)，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識(shí)；清正廉潔，有遵紀(jì)守法的良好意識(shí)和公道正派的工作作風(fēng)；團(tuán)結(jié)同志，有較強(qiáng)的集體觀念和道德意識(shí)。
3、具備與應(yīng)聘崗位所需的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力、具備與應(yīng)聘職位相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)管理、思維創(chuàng)新、政策理論水平及語(yǔ)言文字口頭表達(dá)能力。
4、20xx年以來(lái)連續(xù)三年年度考核為稱職（合格）格次以上，身體健康。
5、一般人員競(jìng)聘副科級(jí)崗位，須工作時(shí)間滿三年；現(xiàn)任二年以上本單位中層崗位管理人員可優(yōu)先考慮。
6、競(jìng)聘中層正職崗位人員年齡在50周歲以下。
7、競(jìng)聘中層在編行政科室正職崗位人員必須是現(xiàn)任行政科室的正職或任副職滿二年以上的在崗國(guó)家公務(wù)員。
8、競(jìng)聘事業(yè)單位正職崗位人員必須是現(xiàn)任事業(yè)單位正職或任副職時(shí)間滿二年以上的在崗事業(yè)編制人員（含享受同級(jí)別待遇的人員）。
9、須具有大專以上文化程度。
10、競(jìng)聘新任事業(yè)單位正、副職崗位人員須具有中級(jí)以上的技術(shù)職稱。
以上競(jìng)聘資格（條件）缺一不可。
1、崗位交流：除個(gè)別技術(shù)性較強(qiáng)的內(nèi)設(shè)崗位可暫不交流外，其他中層行政科室（含內(nèi)設(shè)）崗位正、副職（含行政非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)），原則上輪崗交流。
考慮到事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的因素，對(duì)現(xiàn)有在編全額事業(yè)單位缺位的正職（含內(nèi)配）原則上在全額單位競(jìng)聘產(chǎn)生；副職（含內(nèi)配）原則上在本單位內(nèi)部競(jìng)聘產(chǎn)生。
在編自收自支事業(yè)單位正職（含內(nèi)配）原則上在自收自支單位競(jìng)聘產(chǎn)生；副職（含內(nèi)配）原則上在本單位內(nèi)部競(jìng)聘產(chǎn)生。
2、內(nèi)部推薦：行政科室副職（含內(nèi)配）人選需經(jīng)局機(jī)關(guān)全體在崗人員等額民主推薦產(chǎn)生；在編全額事業(yè)和自收自支事業(yè)單位副職（含內(nèi)配）人選須經(jīng)本單位全體在崗人員等額民主推薦產(chǎn)生。凡參加競(jìng)聘人員會(huì)議投票測(cè)評(píng)推薦得票未超過(guò)實(shí)到會(huì)人數(shù)三分之一的，一律不列入考察對(duì)象。
3、聘前離崗：現(xiàn)任行政科室和事業(yè)單位所有正、副職（含內(nèi)配）聘前全員離崗，全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。
4、優(yōu)先選擇：現(xiàn)任中層行政科室（含內(nèi)設(shè)）崗位正職（含主任科員）的國(guó)家公務(wù)員，可優(yōu)先志愿填報(bào)選擇本次公布的1—2個(gè)行政科室正職崗位參加競(jìng)聘。
現(xiàn)任中層行政科室和事業(yè)單位（含內(nèi)設(shè)）崗位副職的國(guó)家公務(wù)員，可優(yōu)先志愿填報(bào)本次公布的1—2個(gè)行政科室副職崗位參加競(jìng)聘。在崗的事業(yè)編制人員，可優(yōu)先志愿填報(bào)本次公布的本單位1個(gè)副職崗位參加競(jìng)聘。
5、缺崗調(diào)整：對(duì)競(jìng)聘后出現(xiàn)的中層行政科室和事業(yè)單位正、副職缺崗，由局黨組在符合資格條件的其他人員中擇優(yōu)調(diào)配，以予補(bǔ)缺。
6、限制條件：對(duì)不具備國(guó)家公務(wù)員身份的人員不得報(bào)名參加在編行政崗位正職或非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（主任、副主任科員）的競(jìng)聘。
符合競(jìng)聘資格的在編一般工作人員，競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)配中層行政科室副職崗位，不受公務(wù)員、事業(yè)編制的身份限制。凡競(jìng)聘調(diào)整到新崗位的副職人員，原編制身份保持不變。
7、待遇說(shuō)明：對(duì)通過(guò)競(jìng)聘調(diào)整，到局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)任（兼）正、副職人員，只限于在現(xiàn)任（兼）職期間按在編人員同級(jí)別待遇對(duì)待。
凡因年齡限制提前離職人員可離職不離崗，繼續(xù)安排工作。在退休之前一律按原級(jí)別待遇對(duì)待不變。
8、待崗處理：對(duì)在本次競(jìng)聘調(diào)整中遭淘汰未被聘任和不服從局黨組分配的人員，一律按照有關(guān)待崗文件規(guī)定執(zhí)行。
9、基層調(diào)整：競(jìng)聘調(diào)整后的中層事業(yè)單位內(nèi)部管理層機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員調(diào)整，由各單位拿出具體實(shí)施方案，報(bào)請(qǐng)局黨組研究批準(zhǔn)后執(zhí)行。
這次中層行政科室和事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘調(diào)整按照“整體推進(jìn)、積極穩(wěn)妥、分類操作、聘調(diào)結(jié)合”的原則進(jìn)行，其工作程序和方法為：
1、公布方案。以局文件的形式下發(fā)至各科、室、站、所、中心，并組織召開(kāi)全體干部大會(huì)宣布方案，進(jìn)行動(dòng)員。
2、公開(kāi)報(bào)名。凡符合競(jìng)聘資格條件的人員可根據(jù)本《方案》公布的競(jìng)聘崗位和要求，以個(gè)人自薦報(bào)名的方式，填寫(xiě)《臨汾市環(huán)保局中層干部崗位競(jìng)聘自薦報(bào)名表》，并按規(guī)定時(shí)間交局競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。
3、征求意見(jiàn)。在公布方案、公開(kāi)報(bào)名的同時(shí)，分別采取“a（局班子成員）、b（中層副科以上干部）、c（機(jī)關(guān)正式工作人員）三卡制”，無(wú)記名填寫(xiě)《臨汾市環(huán)保局中層干部擬任正職征求意見(jiàn)卡》、《臨汾市環(huán)保局中層干部擬任副職征求意見(jiàn)卡》的方式，廣泛征求各方面的意見(jiàn)。
4、資格審查。根據(jù)《方案》規(guī)定的資格條件，由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)組辦公室對(duì)自薦報(bào)名的競(jìng)聘對(duì)象進(jìn)行資格審查。
5、競(jìng)聘演講。召開(kāi)局中層副科以上干部和局機(jī)關(guān)在編在崗正式工作人員參加的競(jìng)聘演講會(huì)，由報(bào)名參加競(jìng)聘崗位正職人員按自薦報(bào)名的第一志愿崗位職責(zé)作競(jìng)職演講，每人演講時(shí)間不超過(guò)10分鐘。演講內(nèi)容主要是簡(jiǎn)要介紹自己的工作經(jīng)歷；在德、能、勤、績(jī)、廉方面的表現(xiàn)；對(duì)做好競(jìng)聘崗位（職位）工作的設(shè)想和打算，重點(diǎn)闡明個(gè)人受聘后完成任期目標(biāo)和工作任務(wù)的主要措施。
競(jìng)聘中層科級(jí)崗位副職人員的競(jìng)聘演講和民主測(cè)評(píng)推薦，按要求在本單位進(jìn)行。
6、測(cè)評(píng)推薦。競(jìng)聘人員演講結(jié)束后，由參加競(jìng)聘演講大會(huì)人員采取“a、b、c三票制（局班子成員占60分、現(xiàn)任中層正副職及在崗正副職主任科員占30分、局機(jī)關(guān)在編在崗正式工作人員占10分）”無(wú)記名填寫(xiě)《臨汾市環(huán)保局中層干部崗位競(jìng)聘人員民主測(cè)評(píng)推薦計(jì)分表》方式，對(duì)各位競(jìng)聘演講人員進(jìn)行會(huì)議民主測(cè)評(píng)推薦。凡會(huì)議測(cè)評(píng)推薦得分低于60分者，一律不予列入考察對(duì)象。
7、組織考察。由局黨組競(jìng)聘調(diào)整辦公室負(fù)責(zé)，按照對(duì)民主測(cè)評(píng)推薦結(jié)果從高分到低分進(jìn)行排序，按本次中層競(jìng)聘崗位配職1:1比例確定考察對(duì)象，然后按組織程序采取個(gè)人談話、民意調(diào)查、局班子總體評(píng)價(jià)等方式對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行綜合考察。
8、黨組決定。局黨組根據(jù)考察對(duì)象的考察結(jié)果，結(jié)合每個(gè)職位要求和工作需要及個(gè)人意向，進(jìn)行集體討論，研究決定各崗位擬任和擬聘人選。并按組織程序分別報(bào)相關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)（備案）。
9、聘任公示。對(duì)受聘中層干部聘任結(jié)果進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督，如無(wú)異議，局黨組正式下文聘任。
10、聘任要求。新任、聘任的中層干部自局黨組下文聘任之日起任期兩年，到期重新聘任。在現(xiàn)聘任期內(nèi)，局黨組可根據(jù)工作需要和個(gè)人表現(xiàn)等情況，進(jìn)行必要的崗位調(diào)整。
第一階段（—）：召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、公布方案、征求意見(jiàn)、參加競(jìng)聘人員報(bào)名、資格審查；
第二階段（—）：參加競(jìng)聘人員進(jìn)行競(jìng)聘演講、民主測(cè)評(píng)、推薦；
第三階段（—）：組織考察、局黨組決定、公示。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各科室、站、所、隊(duì)、中心必須按照局黨組的部署安排和要求，積極動(dòng)員，統(tǒng)一思想。要深入細(xì)致的做好思想政治工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，妥善解決可能出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題，確保我局中層領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘調(diào)整工作順利有序圓滿完成。
2、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)選人。必須堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則和德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，把勤政廉潔、群眾公認(rèn)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新、敢于負(fù)責(zé)的優(yōu)秀干部選拔出來(lái)，聘用到每個(gè)重要的工作崗位上。全局干部職工要抱著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀公正的評(píng)價(jià)每位競(jìng)聘人員，實(shí)事求是地做好測(cè)評(píng)和推薦工作。
3、顧全大局，嚴(yán)肅紀(jì)律。在局中層干部競(jìng)聘調(diào)整過(guò)程中，必須保持正常的工作秩序和連續(xù)性，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行，按要求完成。同時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行干部人事工作紀(jì)律，局紀(jì)檢組要加強(qiáng)對(duì)“競(jìng)聘調(diào)整”工作全過(guò)程的監(jiān)督，全體競(jìng)聘人員要服從和服務(wù)大局，從有利全局干部隊(duì)伍建設(shè)和環(huán)保事業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，擺正位置，正確對(duì)待“競(jìng)聘調(diào)整”工作，自覺(jué)接受競(jìng)聘，積極參加競(jìng)聘，服從局黨組安排，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律。對(duì)在競(jìng)聘調(diào)整過(guò)程中弄虛作假、抱團(tuán)結(jié)伙、拉票、跑官、要官等違紀(jì)行為的人和事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將取消其競(jìng)聘資格，并依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。
公司崗位調(diào)整方案篇十二
針對(duì)目前消費(fèi)水平的日益上升，公司為了提高員工收入，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益的最大化，現(xiàn)將本廠20xx年車間計(jì)件制員工的'各項(xiàng)福利待遇調(diào)整公布如下：
一滿勤獎(jiǎng)。
二住房補(bǔ)貼/加班費(fèi)。
1．本廠宿舍如果滿員，無(wú)法再安排員工入住的情況下，給予每人每月房租補(bǔ)貼100元；
2．星期天晚上加班費(fèi)統(tǒng)一調(diào)整至6元/小時(shí)。
三年終獎(jiǎng)。
四20xx年年初福利。
1員工入職一個(gè)月，經(jīng)試用合格即與公司簽訂勞動(dòng)合同，并辦理社會(huì)保險(xiǎn)；
3公司內(nèi)部員工介紹熟練技術(shù)員工進(jìn)廠（過(guò)去一年未在公司入職），給予推薦獎(jiǎng)勵(lì)200元；（工作滿6個(gè)月，支付100元；工作滿12個(gè)月，再支付100元）。
六本方案從20xx年春節(jié)開(kāi)工后施行。
xxx有限公司。
公司崗位調(diào)整方案篇十三
簽發(fā)人：
薪酬管理制度(試行)。
一、設(shè)計(jì)目的為建立科學(xué)合理的薪酬體系，激勵(lì)員工的積極性，留住并吸引優(yōu)秀人才，為公司建立并儲(chǔ)備優(yōu)秀的有生力量，形成積極向上的工作氛圍，推動(dòng)公司健康快速發(fā)展。
二、薪酬概念。
薪酬是大概念，包括工資、獎(jiǎng)金、福利及各種激勵(lì)。薪酬是對(duì)企業(yè)人力資源價(jià)值進(jìn)行分配的體現(xiàn)，人力資源價(jià)值從三個(gè)方面進(jìn)行衡量：一是職位的價(jià)值差異、二是因員工個(gè)人能力不同而產(chǎn)生的個(gè)人價(jià)值差異、三是員工在一定工作時(shí)期內(nèi)的具體工作成果差異。因此，薪酬體系的構(gòu)建必須基于對(duì)這三方面價(jià)值的衡量。
三、設(shè)計(jì)原則。
完全拋開(kāi)傳統(tǒng)的薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)理念，從員工總體薪酬出發(fā)，反向分解薪酬板塊。嚴(yán)格遵守國(guó)家勞動(dòng)方面的法律法規(guī)，基本工資按照國(guó)家規(guī)定的當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn)為起點(diǎn)，可每年根據(jù)國(guó)家調(diào)整的最低工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行時(shí)時(shí)更新，保證薪酬管理方案全面與市場(chǎng)接軌，毋需擔(dān)心薪酬體系的時(shí)效性。
四、薪酬所包含的內(nèi)容。
廣義的薪酬包括物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)，如薪金、各種補(bǔ)助、津貼、福利等屬于物質(zhì)激勵(lì)；各種其他非物質(zhì)形式的激勵(lì)，如精神獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、外出旅游等形式屬于非物質(zhì)激勵(lì)。根據(jù)公司的實(shí)際情況，按照以上薪酬設(shè)計(jì)的原則，冠邦公司的薪酬體系主要包括以下內(nèi)容：
員工應(yīng)發(fā)工資=基本工資+工作技能獎(jiǎng)+績(jī)效獎(jiǎng)+加班工資+工齡獎(jiǎng)+福利津貼；員工應(yīng)扣工資=社保費(fèi)用+工資稅金+違紀(jì)處罰+其它費(fèi)用（餐費(fèi)、水電等）。
五、工資組成部分內(nèi)容解釋。
1、基本工資:基本工資是公司根據(jù)員工從事工作崗位性質(zhì)、工作能力的不。
同而設(shè)定的級(jí)別和標(biāo)準(zhǔn)。基本工資的起點(diǎn)不低于當(dāng)?shù)卣?BR> 規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)；
2、工作技能獎(jiǎng):技能獎(jiǎng)是公司對(duì)員工所從事某項(xiàng)崗位工作的認(rèn)可程度，員工。
因崗位及工作能力和經(jīng)驗(yàn)的不同，工作技能獎(jiǎng)也隨之不同。
3、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：在工作中用于考核的薪酬部分。(可采取月考核,也可以采用季。
度或考核)。
4、加班工資:按國(guó)家勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定計(jì)算員工加班工資；部門(mén)負(fù)責(zé)人除星期。
六以外其它加班時(shí)間一律不計(jì)，但可在本月內(nèi)沖抵請(qǐng)假時(shí)間。
5、工齡補(bǔ)貼：以年為計(jì)算單位，工作滿一年增加30元工齡獎(jiǎng)，300元封頂。
6、福利津貼：按公司相關(guān)管理制度給予在非正常辦公條件下員工的補(bǔ)貼。
如通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、住宿補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼等。
均屬于福利津貼。
7、社保費(fèi)用：按國(guó)家規(guī)定統(tǒng)一購(gòu)買的的五種社會(huì)保險(xiǎn)：醫(yī)療保險(xiǎn)，養(yǎng)老保。
險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)，生育保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)。
8、工資稅金：按照國(guó)家規(guī)定稅率繳納的個(gè)人所得稅；
9、違紀(jì)處罰：違反公司制定的相關(guān)管理制度而受到處罰的金額；
10、其它費(fèi)用：無(wú)明確列支項(xiàng)目的費(fèi)用扣除。
1、根據(jù)公司員工薪酬實(shí)際狀況，現(xiàn)將公司的薪酬體系分為34級(jí)，每級(jí)分為4檔，共計(jì)34級(jí)136檔。最低級(jí)最低檔工資即1級(jí)第1檔為1300元，最高級(jí)最高檔即34級(jí)第4檔為8550元。
2、員工薪酬總額低于1300元的則不設(shè)置技能獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)。其加班工資、小時(shí)工資則按照最低標(biāo)準(zhǔn)工資920元計(jì)算。
3、員工薪酬總額高于8550元的，可以在《公司員工薪酬等級(jí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)表》中繼續(xù)類推添加。
4、公司部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)參照精藝股份公司下發(fā)的薪酬管理體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
5、公司后勤管理服務(wù)類人員、技術(shù)類人員、工程生產(chǎn)類人員按《司員工薪酬等級(jí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。
6、公司所有員工的薪酬等級(jí)和檔次由公司總經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)根據(jù)員工所在的工作崗位、工作能力、及入職后的考評(píng)記錄等方面共同評(píng)定并參考員工所在崗位的社會(huì)價(jià)值確定！
七、薪酬體系各組成部分設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
1、基本工資設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：
1）、總工資水平在1300－1980，則其基本工資設(shè)定為920元；
2）、總工資水平在1980－3228，則其基本工資設(shè)定為1000－1500元；
3）、總工資水平在3228－4303，則其基本工資設(shè)定為1600－2000元；
4）、總工資水平在4303－5380，則其基本工資設(shè)定為2100－2500元；
5）、總工資水平在5380－6455，則其基本工資設(shè)定為2600－3000元；
6）、總工資水平在6455－7531，則其基本工資設(shè)定為3100－3500元；
2、工作技能獎(jiǎng)：?jiǎn)T工的技能工資分為四個(gè)檔次，在實(shí)際操作中各部門(mén)負(fù)責(zé)人可根據(jù)員工的工作能力及表現(xiàn)適當(dāng)提高取整。
3、績(jī)效獎(jiǎng)：工作中用于考核的薪酬部分。
1）、績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度為：?jiǎn)T工工資總額×20％；
2）、員工采取月或季度考核,部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上人員采用考核方式；
3）、員工績(jī)效考核由公司各部門(mén)及企管部共同負(fù)責(zé)并提交總經(jīng)辦復(fù)核后報(bào)總經(jīng)理審批執(zhí)行。
4、加班工資：周一至周五共計(jì)40小時(shí)以外工作時(shí)間統(tǒng)稱為加班時(shí)間，員。
工加班工資將根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定計(jì)算。
1）、員工日工資為：基本工資/21.75；
2）、員工小時(shí)工資為：基本工資/21.75/8；
5）、國(guó)家法定節(jié)假日員工加班工資為：小時(shí)工資×3倍。低于20元/h的即按20元/h計(jì)算。
5、工齡獎(jiǎng)：以年為計(jì)算單位，員工在簽訂勞動(dòng)合同后，在公司任職一年以內(nèi)，每月給予30元工齡獎(jiǎng)，滿一年者，每月給予60元工齡獎(jiǎng)，以此類推……300元封頂。）。
6、福利津貼：公司現(xiàn)有的補(bǔ)貼有通訊補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼，伙食補(bǔ)貼，高溫補(bǔ)貼等，以上相關(guān)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按公司現(xiàn)有管理制度執(zhí)行。另公司員工可根據(jù)工作的實(shí)際情況提出申請(qǐng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人提出意見(jiàn)后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后即可獲得某項(xiàng)補(bǔ)貼。
7、稅費(fèi)：按國(guó)家規(guī)定的個(gè)人收入所得稅標(biāo)準(zhǔn)扣取。個(gè)人收入低于國(guó)家個(gè)人所得稅最低征收標(biāo)準(zhǔn)的則不用扣除。
9、違紀(jì)：?jiǎn)T工遲到、早退、請(qǐng)假、違反公司制度等方面的扣罰。
10、其它：是指員工餐費(fèi)、住宿繳納的水電費(fèi)、超支領(lǐng)取的勞保費(fèi)等。
八、員工工資調(diào)整。
1、每年將由企管部和各部門(mén)共同組織一次員工薪酬晉升或降級(jí)考核；
3、在日常工作中員工有特殊表現(xiàn)，堪稱標(biāo)桿和楷模的，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人提請(qǐng)、企管部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后可直接給予工資調(diào)整。
4、部門(mén)負(fù)責(zé)人的薪酬調(diào)整則每年由總經(jīng)理根據(jù)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人考核具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)組織一次晉升或降級(jí)考核。
九、工資發(fā)放。
公司工資發(fā)放時(shí)間原則上為每月25日發(fā)放上月工資，以人民幣現(xiàn)金轉(zhuǎn)。
帳形式結(jié)算，如遇節(jié)假日則順延。
十、解釋權(quán)。
本制度由企管部負(fù)責(zé)維護(hù)和解釋。
十一、核準(zhǔn)、實(shí)施。
本制度由企管部擬制、報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理審核簽署后自二0一二年十月一日起實(shí)施。
附件：
1、《員工薪酬等級(jí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)表》。
擬制：審核：審批：日期：
公司崗位調(diào)整方案篇十四
思路理順:。
一、當(dāng)前在集團(tuán)公司內(nèi)部非計(jì)件崗位主要存在的工資制度:。
在集團(tuán)公司總部及各子公司的管理人員沿用建廠時(shí)的行政管理級(jí)別工資制；
業(yè)務(wù)員在行政管理級(jí)別上加出差補(bǔ)貼，再加銷售額提成；外派員工在行政管理級(jí)別上加一塊外駐津貼；聘用員工則根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商調(diào)節(jié)。
但外派員工和聘用員工的工資待遇，集團(tuán)沒(méi)有統(tǒng)一政策和方案，僅是在人員任免時(shí)臨時(shí)決定。
另外，集團(tuán)的薪酬制度還是20多年前的產(chǎn)物,這種薪酬制度的陳舊已顯現(xiàn)出分配不公的現(xiàn)象，增加了人力資源管理的難度，已不能適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的需要。
二、簡(jiǎn)要的說(shuō),集團(tuán)薪酬體制主要存在以下方面的問(wèn)題：
公司薪酬政策的實(shí)施沒(méi)有實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，各級(jí)人員的薪酬收入與行政管理級(jí)別相聯(lián)系，而不是與具體的工作崗位和對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小與重要性相聯(lián)系。導(dǎo)致各類人才不能夠向企業(yè)最需要的崗位流動(dòng)，資歷而不是能力成為衡量人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。薪酬水平與個(gè)人的工作業(yè)績(jī)體現(xiàn)不出直接的聯(lián)系。
三、針對(duì)上述問(wèn)題的具體表現(xiàn)我們確定了薪酬體系建設(shè)方面需要解決的關(guān)鍵議題如下：
確定崗位職責(zé)；
制訂崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)；
建立考核方法和程序；
完善崗位設(shè)置及崗位職能，調(diào)整工資級(jí)別劃分；
調(diào)整管理人員工資水平；
確定薪酬水平,劃分收入分配方法；
完善建立技術(shù)人員激勵(lì)考核制度。
四、解決方案。
從崗位分析和評(píng)估著手,建立起內(nèi)外部相對(duì)公平的薪酬體系。
崗位分析是確定薪酬的基礎(chǔ)。我們結(jié)合公司的架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)和各單位共同制定崗位說(shuō)明書(shū)，設(shè)計(jì)和確定了相應(yīng)的崗位設(shè)置和崗位職責(zé)。
在崗位評(píng)估方面，我們采用了計(jì)分比較法。首先確定與崗位重要性有關(guān)的評(píng)價(jià)要素（例如：學(xué)歷要求、技能要求、崗位責(zé)任等），通過(guò)給這些要素定義不同的權(quán)重和分?jǐn)?shù)綜合得到崗位分值。比較不同崗位的分值得到本崗位在企業(yè)當(dāng)中的相對(duì)位置，獲得崗位的相對(duì)重要程度。
在此次崗位評(píng)估工作中,我們組織所有單位對(duì)所有非計(jì)件崗位進(jìn)行了測(cè)評(píng),以判斷崗位重要程度及對(duì)集團(tuán)公司的貢獻(xiàn)度,并作為確定今后各崗位薪酬相對(duì)水平的重要參考依據(jù)。
進(jìn)行薪酬調(diào)查，解決薪酬的外部公平問(wèn)題。
在人才逐步市場(chǎng)化的情況下，企業(yè)確定薪酬水平，需要參考勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況和薪酬水平。我們將山東省內(nèi)同行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)確定為調(diào)研對(duì)象,分別走訪了晨鳴熱電、魯泰紡織和山東如意集團(tuán)，并且從專業(yè)的薪酬調(diào)研機(jī)構(gòu)獲取了家紡行業(yè)和光伏行業(yè)相關(guān)代表性企業(yè)的薪資數(shù)據(jù)作為參照,來(lái)確定集團(tuán)公司整體水平。
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要通盤(pán)考慮多方面的因素。包括，當(dāng)?shù)匕l(fā)展?fàn)顩r及消費(fèi)水平、行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和人才供應(yīng)狀況等；公司內(nèi)部的薪酬支付能力、人員的素質(zhì)要求；企業(yè)發(fā)展階段、人才稀缺度、招聘難度、公司的市場(chǎng)品牌和綜合實(shí)力等。
確定人員薪酬時(shí)，我們主要從二個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)：一是其職位等級(jí)和個(gè)人的技能資歷，二是個(gè)人績(jī)效。在薪酬結(jié)構(gòu)上與其相對(duì)應(yīng)的，分別是崗位技能薪酬、績(jī)效薪酬。崗位技能薪酬作為確定一個(gè)人基本薪酬的基礎(chǔ)。
為保證從舊的薪酬制度向新制度的平穩(wěn)過(guò)渡,在操作中,我們保留公司行政管理級(jí)別的薪酬分級(jí)，但根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果的崗位相對(duì)價(jià)值調(diào)整了各薪級(jí)所對(duì)應(yīng)的崗位。
崗位薪酬主要由崗位等級(jí)決定。崗位薪酬的確定是一個(gè)區(qū)間，而不是一個(gè)點(diǎn)，從薪酬區(qū)間中選擇合理數(shù)據(jù)作為這個(gè)區(qū)間的中點(diǎn)，然后根據(jù)這個(gè)中點(diǎn)確定每一職位等級(jí)的上限和下限，形成一個(gè)崗位等級(jí)的薪酬區(qū)間，相同等級(jí)、不同崗位的人員薪酬可以在此區(qū)間內(nèi)根據(jù)崗位的相對(duì)重要性有所不同。
績(jī)效薪酬是對(duì)員工完成工作任務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的浮動(dòng)薪酬，即該部分薪酬必須與員工為企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值相聯(lián)系。在目前缺少其他激勵(lì)方式的情況下，績(jī)效薪酬應(yīng)當(dāng)成為激勵(lì)員工的主要方式。這就要求公司建立完整的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，以保證績(jī)效薪酬的發(fā)放能夠有的放矢，達(dá)到激勵(lì)的目的。
最后，是薪酬體系的實(shí)施和修正。人力資源部是最了解企業(yè)內(nèi)人員情況的部門(mén)。在制定和實(shí)施薪酬體系過(guò)程中，及時(shí)的溝通、必要的宣傳或培訓(xùn)也是保證薪酬體系建設(shè)成功的因素之一。人力資源部可以充分利用各種方式介紹公司薪酬制定依據(jù)，宣傳薪酬體系建設(shè)的重要性，統(tǒng)一員工的認(rèn)識(shí)。此外為保證薪酬制度長(zhǎng)期、有效實(shí)施，由人力資源部門(mén)與企管部定期根據(jù)實(shí)施情況和總體薪酬水平的定期預(yù)算分析，對(duì)薪酬體系和薪酬水平進(jìn)行定期的調(diào)整是十分必要的。
依照上述步驟和原則進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)，既能滿足了企業(yè)的需求，也能提高員工對(duì)薪酬制度的滿意度，一定會(huì)收到良好的效果。從本質(zhì)意義上講，勞動(dòng)報(bào)酬是對(duì)人力資源成本與員工需求之間進(jìn)行權(quán)衡的結(jié)果。世界上不存在絕對(duì)公平的薪酬方式，只存在員工是否滿意的薪酬制度。
公司崗位調(diào)整方案篇十五
1、此次薪資調(diào)整為三個(gè)重點(diǎn)：
其一，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)；
其三，簡(jiǎn)化企業(yè)和員工薪資等級(jí)和結(jié)構(gòu)，增大薪資機(jī)制的作用彈性。
2、本著保證員工原有的報(bào)酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的原則，主要通過(guò)增量工資進(jìn)行兩個(gè)薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
3、明確以崗位工資+津貼補(bǔ)貼+績(jī)效工資為主的薪資制度。
4、崗位工資是主干工資制度，實(shí)施分類定級(jí)方式，即管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員分別制定薪資級(jí)別，企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)為分類別的梯度等級(jí)結(jié)構(gòu)。
5、調(diào)整后的員工薪資結(jié)構(gòu)為：?jiǎn)T工薪資=崗位薪資+技能津貼（學(xué)歷、職稱、工齡）+補(bǔ)貼（法定補(bǔ)貼、企業(yè)福利）+獎(jiǎng)勵(lì)（月獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)）。
二、崗位（職務(wù)）等級(jí)工資采用統(tǒng)一的五類定級(jí)法，即打亂公司行政隸屬界限，將所有企業(yè)的正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員，分別定級(jí)，并納入一張企業(yè)薪資表（見(jiàn)附表1、2）中，具體為：管理人員分為5個(gè)職務(wù)等級(jí)；專業(yè)人員分為4個(gè)崗位等級(jí)；業(yè)務(wù)人員分為3個(gè)崗位等級(jí)；事務(wù)人員分為2個(gè)崗位等級(jí)；操作人員分為2個(gè)崗位等級(jí)；各類崗位職務(wù)之間經(jīng)對(duì)應(yīng)交叉后，合并為10個(gè)薪資等級(jí)。
三、技能津貼有兩個(gè)因素促使本次薪資調(diào)整必須降低技能因素在薪資中的作用：
其一是突出崗位薪資和績(jī)效薪資的比重；
其二是原有薪資中，政策性補(bǔ)貼占的比重很大，不宜降得過(guò)低，故只能適當(dāng)降低技能工資的比重。
為此，采取以下方式調(diào)整：將技能薪資分為兩部分，50%左右納入崗位薪資中；另50%作為技能津貼處理。技能津貼中包括學(xué)歷、職稱和工齡三個(gè)因素，分別確定等級(jí)和工資級(jí)差。工齡工資每年為元，按日歷年累積增加。學(xué)歷和職稱本著“二擇一，就高不就低”的原則，不重復(fù)計(jì)算。技能津貼等級(jí)確定見(jiàn)下表：學(xué)歷、職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷等級(jí)津貼職稱等級(jí)津貼正高博士副高碩士中級(jí)本科初級(jí)大專四、補(bǔ)貼本著尊重歷史的'原則，除水電、書(shū)報(bào)補(bǔ)貼在崗位薪資中考慮不計(jì)之外，其余的洗理費(fèi)、物價(jià)補(bǔ)貼、開(kāi)發(fā)費(fèi)、交通補(bǔ)貼、獨(dú)生子女費(fèi)、住房補(bǔ)貼和醫(yī)療補(bǔ)貼同歸入補(bǔ)貼一項(xiàng)，數(shù)額不變。
公司崗位調(diào)整方案篇十六
為進(jìn)一步深化我局干部人事制度改革，促進(jìn)人才的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，最大限度的調(diào)動(dòng)局中層干部的工作積極性，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》等有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合我局干部現(xiàn)狀，經(jīng)局黨組研究，決定對(duì)局中層行政科室和事業(yè)單位中層干部崗位進(jìn)行競(jìng)聘調(diào)整，現(xiàn)制定如下方案：
以黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨管干部和公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)的原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的用人標(biāo)準(zhǔn)，在確保有利于工作、有利于團(tuán)結(jié)、有利于穩(wěn)定、有利于發(fā)展的前提下，充分發(fā)揮激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的環(huán)保干部隊(duì)伍，通過(guò)競(jìng)聘調(diào)整，達(dá)到適人適崗、心情舒暢、積極工作、奮發(fā)向上的目的。
崗位調(diào)整工作在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。為切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，決定成立由局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)武衛(wèi)東為組長(zhǎng)，局黨組副書(shū)記、副局長(zhǎng)楊兆豐為副組長(zhǎng)，其他局班子成員為成員的領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，主任由姚祥同志擔(dān)任，副主任由潘齊龍、鄧明生同志擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
1、擁護(hù)黨的路線、方針和政策，符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任用工作條例》和《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》及其他有關(guān)規(guī)定的基本條件和任職資格。
2、愛(ài)崗敬業(yè)，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)心；服從領(lǐng)導(dǎo)，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識(shí)；清正廉潔，有遵紀(jì)守法的良好意識(shí)和公道正派的工作作風(fēng)；團(tuán)結(jié)同志，有較強(qiáng)的集體觀念和道德意識(shí)。
3、具備與應(yīng)聘崗位所需的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力、具備與應(yīng)聘職位相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)管理、思維創(chuàng)新、政策理論水平及語(yǔ)言文字口頭表達(dá)能力。
4、20xx年以來(lái)連續(xù)三年年度考核為稱職（合格）格次以上，身體健康。
5、一般人員競(jìng)聘副科級(jí)崗位，須工作時(shí)間滿三年；現(xiàn)任二年以上本單位中層崗位管理人員可優(yōu)先考慮。
6、競(jìng)聘中層正職崗位人員年齡在50周歲以下。
7、競(jìng)聘中層在編行政科室正職崗位人員必須是現(xiàn)任行政科室的正職或任副職滿二年以上的在崗國(guó)家公務(wù)員。
8、競(jìng)聘事業(yè)單位正職崗位人員必須是現(xiàn)任事業(yè)單位正職或任副職時(shí)間滿二年以上的在崗事業(yè)編制人員（含享受同級(jí)別待遇的人員）。
9、須具有大專以上文化程度。
10、競(jìng)聘新任事業(yè)單位正、副職崗位人員須具有中級(jí)以上的技術(shù)職稱。
以上競(jìng)聘資格（條件）缺一不可。
1、崗位交流：除個(gè)別技術(shù)性較強(qiáng)的內(nèi)設(shè)崗位可暫不交流外，其他中層行政科室（含內(nèi)設(shè)）崗位正、副職（含行政非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)），原則上輪崗交流。
考慮到事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的因素，對(duì)現(xiàn)有在編全額事業(yè)單位缺位的正職（含內(nèi)配）原則上在全額單位競(jìng)聘產(chǎn)生；副職（含內(nèi)配）原則上在本單位內(nèi)部競(jìng)聘產(chǎn)生。
在編自收自支事業(yè)單位正職（含內(nèi)配）原則上在自收自支單位競(jìng)聘產(chǎn)生；副職（含內(nèi)配）原則上在本單位內(nèi)部競(jìng)聘產(chǎn)生。
2、內(nèi)部推薦：行政科室副職（含內(nèi)配）人選需經(jīng)局機(jī)關(guān)全體在崗人員等額民主推薦產(chǎn)生；在編全額事業(yè)和自收自支事業(yè)單位副職（含內(nèi)配）人選須經(jīng)本單位全體在崗人員等額民主推薦產(chǎn)生。凡參加競(jìng)聘人員會(huì)議投票測(cè)評(píng)推薦得票未超過(guò)實(shí)到會(huì)人數(shù)三分之一的，一律不列入考察對(duì)象。
3、聘前離崗：現(xiàn)任行政科室和事業(yè)單位所有正、副職（含內(nèi)配）聘前全員離崗，全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。
4、優(yōu)先選擇：現(xiàn)任中層行政科室（含內(nèi)設(shè)）崗位正職（含主任科員）的國(guó)家公務(wù)員，可優(yōu)先志愿填報(bào)選擇本次公布的1—2個(gè)行政科室正職崗位參加競(jìng)聘。
現(xiàn)任中層行政科室和事業(yè)單位（含內(nèi)設(shè)）崗位副職的國(guó)家公務(wù)員，可優(yōu)先志愿填報(bào)本次公布的1—2個(gè)行政科室副職崗位參加競(jìng)聘。在崗的事業(yè)編制人員，可優(yōu)先志愿填報(bào)本次公布的本單位1個(gè)副職崗位參加競(jìng)聘。
5、缺崗調(diào)整：對(duì)競(jìng)聘后出現(xiàn)的中層行政科室和事業(yè)單位正、副職缺崗，由局黨組在符合資格條件的其他人員中擇優(yōu)調(diào)配，以予補(bǔ)缺。
6、限制條件：對(duì)不具備國(guó)家公務(wù)員身份的人員不得報(bào)名參加在編行政崗位正職或非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（主任、副主任科員）的競(jìng)聘。
符合競(jìng)聘資格的在編一般工作人員，競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)配中層行政科室副職崗位，不受公務(wù)員、事業(yè)編制的身份限制。凡競(jìng)聘調(diào)整到新崗位的副職人員，原編制身份保持不變。
7、待遇說(shuō)明：對(duì)通過(guò)競(jìng)聘調(diào)整，到局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)任（兼）正、副職人員，只限于在現(xiàn)任（兼）職期間按在編人員同級(jí)別待遇對(duì)待。
凡因年齡限制提前離職人員可離職不離崗，繼續(xù)安排工作。在退休之前一律按原級(jí)別待遇對(duì)待不變。
8、待崗處理：對(duì)在本次競(jìng)聘調(diào)整中遭淘汰未被聘任和不服從局黨組分配的人員，一律按照有關(guān)待崗文件規(guī)定執(zhí)行。
9、基層調(diào)整：競(jìng)聘調(diào)整后的中層事業(yè)單位內(nèi)部管理層機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員調(diào)整，由各單位拿出具體實(shí)施方案，報(bào)請(qǐng)局黨組研究批準(zhǔn)后執(zhí)行。
這次中層行政科室和事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘調(diào)整按照“整體推進(jìn)、積極穩(wěn)妥、分類操作、聘調(diào)結(jié)合”的原則進(jìn)行，其工作程序和方法為：
1、公布方案。以局文件的形式下發(fā)至各科、室、站、所、中心，并組織召開(kāi)全體干部大會(huì)宣布方案，進(jìn)行動(dòng)員。
2、公開(kāi)報(bào)名。凡符合競(jìng)聘資格條件的人員可根據(jù)本《方案》公布的競(jìng)聘崗位和要求，以個(gè)人自薦報(bào)名的方式，填寫(xiě)《臨汾市環(huán)保局中層干部崗位競(jìng)聘自薦報(bào)名表》，并按規(guī)定時(shí)間交局競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。
3、征求意見(jiàn)。在公布方案、公開(kāi)報(bào)名的同時(shí)，分別采取“a（局班子成員）、b（中層副科以上干部）、c（機(jī)關(guān)正式工作人員）三卡制”，無(wú)記名填寫(xiě)《臨汾市環(huán)保局中層干部擬任正職征求意見(jiàn)卡》、《臨汾市環(huán)保局中層干部擬任副職征求意見(jiàn)卡》的方式，廣泛征求各方面的意見(jiàn)。
4、資格審查。根據(jù)《方案》規(guī)定的資格條件，由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)組辦公室對(duì)自薦報(bào)名的競(jìng)聘對(duì)象進(jìn)行資格審查。
5、競(jìng)聘演講。召開(kāi)局中層副科以上干部和局機(jī)關(guān)在編在崗正式工作人員參加的競(jìng)聘演講會(huì)，由報(bào)名參加競(jìng)聘崗位正職人員按自薦報(bào)名的第一志愿崗位職責(zé)作競(jìng)職演講，每人演講時(shí)間不超過(guò)10分鐘。演講內(nèi)容主要是簡(jiǎn)要介紹自己的工作經(jīng)歷；在德、能、勤、績(jī)、廉方面的表現(xiàn)；對(duì)做好競(jìng)聘崗位（職位）工作的設(shè)想和打算，重點(diǎn)闡明個(gè)人受聘后完成任期目標(biāo)和工作任務(wù)的主要措施。
競(jìng)聘中層科級(jí)崗位副職人員的競(jìng)聘演講和民主測(cè)評(píng)推薦，按要求在本單位進(jìn)行。
6、測(cè)評(píng)推薦。競(jìng)聘人員演講結(jié)束后，由參加競(jìng)聘演講大會(huì)人員采取“a、b、c三票制（局班子成員占60分、現(xiàn)任中層正副職及在崗正副職主任科員占30分、局機(jī)關(guān)在編在崗正式工作人員占10分）”無(wú)記名填寫(xiě)《臨汾市環(huán)保局中層干部崗位競(jìng)聘人員民主測(cè)評(píng)推薦計(jì)分表》方式，對(duì)各位競(jìng)聘演講人員進(jìn)行會(huì)議民主測(cè)評(píng)推薦。凡會(huì)議測(cè)評(píng)推薦得分低于60分者，一律不予列入考察對(duì)象。
7、組織考察。由局黨組競(jìng)聘調(diào)整辦公室負(fù)責(zé)，按照對(duì)民主測(cè)評(píng)推薦結(jié)果從高分到低分進(jìn)行排序，按本次中層競(jìng)聘崗位配職1:1比例確定考察對(duì)象，然后按組織程序采取個(gè)人談話、民意調(diào)查、局班子總體評(píng)價(jià)等方式對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行綜合考察。
8、黨組決定。局黨組根據(jù)考察對(duì)象的考察結(jié)果，結(jié)合每個(gè)職位要求和工作需要及個(gè)人意向，進(jìn)行集體討論，研究決定各崗位擬任和擬聘人選。并按組織程序分別報(bào)相關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)（備案）。
9、聘任公示。對(duì)受聘中層干部聘任結(jié)果進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督，如無(wú)異議，局黨組正式下文聘任。
10、聘任要求。新任、聘任的中層干部自局黨組下文聘任之日起任期兩年，到期重新聘任。在現(xiàn)聘任期內(nèi)，局黨組可根據(jù)工作需要和個(gè)人表現(xiàn)等情況，進(jìn)行必要的崗位調(diào)整。
第一階段（—）：召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、公布方案、征求意見(jiàn)、參加競(jìng)聘人員報(bào)名、資格審查；
第二階段（—）：參加競(jìng)聘人員進(jìn)行競(jìng)聘演講、民主測(cè)評(píng)、推薦；
第三階段（—）：組織考察、局黨組決定、公示。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各科室、站、所、隊(duì)、中心必須按照局黨組的部署安排和要求，積極動(dòng)員，統(tǒng)一思想。要深入細(xì)致的做好思想政治工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，妥善解決可能出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題，確保我局中層領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘調(diào)整工作順利有序圓滿完成。
2、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)選人。必須堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則和德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，把勤政廉潔、群眾公認(rèn)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新、敢于負(fù)責(zé)的優(yōu)秀干部選拔出來(lái)，聘用到每個(gè)重要的工作崗位上。全局干部職工要抱著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀公正的評(píng)價(jià)每位競(jìng)聘人員，實(shí)事求是地做好測(cè)評(píng)和推薦工作。
3、顧全大局，嚴(yán)肅紀(jì)律。在局中層干部競(jìng)聘調(diào)整過(guò)程中，必須保持正常的工作秩序和連續(xù)性，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行，按要求完成。同時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行干部人事工作紀(jì)律，局紀(jì)檢組要加強(qiáng)對(duì)“競(jìng)聘調(diào)整”工作全過(guò)程的監(jiān)督，全體競(jìng)聘人員要服從和服務(wù)大局，從有利全局干部隊(duì)伍建設(shè)和環(huán)保事業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，擺正位置，正確對(duì)待“競(jìng)聘調(diào)整”工作，自覺(jué)接受競(jìng)聘，積極參加競(jìng)聘，服從局黨組安排，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律。對(duì)在競(jìng)聘調(diào)整過(guò)程中弄虛作假、抱團(tuán)結(jié)伙、拉票、跑官、要官等違紀(jì)行為的人和事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將取消其競(jìng)聘資格，并依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。
公司崗位調(diào)整方案篇十七
鑒于近年本地消費(fèi)物價(jià)指數(shù)增長(zhǎng)迅速，為激勵(lì)和穩(wěn)定公司人才隊(duì)伍，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)制定本方案。
20xx年7月1日起新定崗級(jí)及20xx年7月1日起調(diào)整過(guò)崗級(jí)的員工，不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)。
（一）總額確定：結(jié)合本地最低工資調(diào)整政策、公司往年調(diào)資比例及公司運(yùn)營(yíng)狀況確定調(diào)整總額。
（二）一次分配：根據(jù)本方案覆蓋范圍內(nèi)的各部門(mén)有效人數(shù)占比及部門(mén)層級(jí)確定部門(mén)分配額度。
（三）二次分配：在公司調(diào)整原則指導(dǎo)下，由部門(mén)負(fù)責(zé)人分配，確定調(diào)薪明細(xì)方案。
（一）總額確定。
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理分析。
（1）整理20xx年、20xx年管理部門(mén)員工工資總額及調(diào)薪額度，計(jì)算往年薪資調(diào)整比率。
（2）確認(rèn)20xx年度企業(yè)利潤(rùn)率。
（3）收集本地近年最低工資數(shù)據(jù)，分析變化趨勢(shì)。
2、確定調(diào)整自變指標(biāo)及權(quán)重。
a、往年調(diào)薪比率=當(dāng)年管理部門(mén)調(diào)薪額/當(dāng)年管理部門(mén)工資總額20xx年調(diào)薪比率為8%，20xx年調(diào)薪比率4%，取其均值6%。
b、20xx年企業(yè)利潤(rùn)率為14%（財(cái)務(wù)報(bào)表估算）。
c、本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
3、確定調(diào)資總額。
（二）一次分配。
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理。
（1）梳理截至20xx年6月底在職員工入職時(shí)間、末次調(diào)崗時(shí)間及各部門(mén)有效崗位系數(shù)。
（2）確定分配系數(shù)。
一級(jí)部門(mén)：1.1。
二級(jí)部門(mén):0.85。
2、核算各部門(mén)分配調(diào)整額。
部門(mén)調(diào)整額=標(biāo)準(zhǔn)分配額x分配系數(shù)x調(diào)整系數(shù)。
標(biāo)準(zhǔn)分配額=本次調(diào)資總額/管理部門(mén)有效調(diào)整人數(shù)。
單位：元/月。
備注：調(diào)整系數(shù)及部門(mén)分配調(diào)資額計(jì)算過(guò)程見(jiàn)附表二。
（三）二次分配。
1、操作方式。
將員工崗級(jí)確定權(quán)利下放給部門(mén)經(jīng)理，由部門(mén)經(jīng)理依據(jù)調(diào)整原則組織本部門(mén)員工進(jìn)行崗級(jí)梳理工作，并出具調(diào)整明細(xì)方案報(bào)綜合管理部復(fù)核。
2、指導(dǎo)原則。
（1）總額控制原則：本部門(mén)薪資調(diào)整總額不得超過(guò)擬定分配調(diào)整額，可少不可多。
（2）建議執(zhí)行日期不得早于末次調(diào)崗日期一年內(nèi)。
（3）一年內(nèi)調(diào)升級(jí)數(shù)不得大于半崗。
（4）員工本次調(diào)崗超過(guò)一次的，需累計(jì)計(jì)算部門(mén)月度調(diào)資額。例如20xx年1月1日起調(diào)3b調(diào)3a，20xx年1月1日起調(diào)3a調(diào)4b的，則該員工本次月度調(diào)資額為250元。
（5）程序控制：所有人員調(diào)整方案須逐級(jí)擬定、隔級(jí)審核，綜合管理部部有權(quán)對(duì)異常調(diào)整情況進(jìn)行調(diào)查，并有權(quán)提出否定建議。
（四）綜合管理部匯總形成《20xx年度管理部門(mén)崗級(jí)調(diào)整明細(xì)表》呈報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議。
（五）綜合管理部將總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)結(jié)果反饋至各部門(mén)。
（一）具體日程安排：待方案通過(guò)后確定明細(xì)日程。
（二）調(diào)整結(jié)果執(zhí)行安排：擬定與20xx年7月工資發(fā)放同時(shí)執(zhí)行。
公司崗位調(diào)整方案篇十八
經(jīng)過(guò)全體員工的努力，今年超額完成全年計(jì)劃，各方面工作取得了可喜的成績(jī)，為了鼓勵(lì)員工在明年更加努力工作，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，本公司擬對(duì)員工崗位工資進(jìn)行調(diào)整。方案如下：
1、調(diào)整外籍員工的崗位工資
外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對(duì)外籍員工等人，月崗位工資進(jìn)行調(diào)整。即在原基礎(chǔ)上增長(zhǎng)5%;等人按崗位工資的3%進(jìn)行增長(zhǎng)，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發(fā)放。
2、修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)
擬對(duì)現(xiàn)行的10級(jí)30檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，檔金額由原4700元提高到5600元，最低檔由原1000元提高到1500元(試用期間的工資)，試用3個(gè)月后經(jīng)考核合格，崗位工資可確定為1400元。技術(shù)性較強(qiáng)的崗位試用期間的工資為800元，經(jīng)過(guò)3個(gè)月試用考核合格后根據(jù)技術(shù)水平的高低其崗位工資可確定在1500~2400元之間。對(duì)新招聘的具有領(lǐng)班以上職務(wù)的員工，試用期間的崗位工資確定在c檔，3個(gè)月試用合格后可調(diào)到各個(gè)職務(wù)的b檔。
3、調(diào)整崗位工資方案
(1)此次調(diào)整崗位工資采取與淡季培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，由部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行考核。
對(duì)于在淡季培訓(xùn)中考核合格的員工，同時(shí)又屬于調(diào)整崗位工資的范圍，予以調(diào)整。但是對(duì)考核不合格的員工將延長(zhǎng)3個(gè)月后再進(jìn)行考核，合格后方可調(diào)整崗位工資，但不予補(bǔ)發(fā)。
(2)調(diào)整崗位工資的范圍：在冊(cè)、參加本公司淡季培訓(xùn)考核合格的正式員工。
(3)調(diào)整金額：
(1)副總經(jīng)理月增資900元，總經(jīng)理助理(包括總監(jiān))月增資800元，部門(mén)經(jīng)理月增資700元，部門(mén)副經(jīng)理月增資600元。對(duì)于在年工作中成績(jī)突出的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可調(diào)到相對(duì)應(yīng)的a檔，對(duì)于不能勝任本職工作的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可調(diào)到相對(duì)應(yīng)的c檔或不調(diào)。
(2)領(lǐng)班至主管人員的崗位工資原則上調(diào)到各級(jí)別的b檔，成績(jī)突出的其崗位工資可調(diào)到a檔。對(duì)調(diào)到a檔、c檔崗位工資或不調(diào)的員工要嚴(yán)格控制，經(jīng)人力資源部審核后報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
(3)對(duì)受聘于本公司具有專業(yè)技術(shù)職稱的員工，其崗位工資原則上調(diào)整為：
高級(jí)職稱崗位工資4700元。
中級(jí)職稱崗位工資3700元。
初級(jí)職稱崗位工資2300元。
對(duì)具有專業(yè)職稱同時(shí)又擔(dān)任職務(wù)的人員其崗位工資可選擇高金額。
(4)一般員工調(diào)整崗位工資按技術(shù)性較強(qiáng)和一般進(jìn)行調(diào)整：
技術(shù)較強(qiáng)的崗位工資的調(diào)整由部門(mén)依據(jù)考核情況原則上調(diào)整為1900~2400元。
一般工程的員工，根據(jù)工作成績(jī)及表現(xiàn)，劃分為三個(gè)檔次來(lái)調(diào)整崗位工資：
一檔：工作成績(jī)優(yōu)秀，調(diào)整金額為800元。
二檔：工作表現(xiàn)良好，調(diào)整金額為500元。
三檔：工作表現(xiàn)一般，調(diào)整金額為300元。
調(diào)整崗位工資的比例為：調(diào)800元的員工占30%;調(diào)500元的員工占60%;調(diào)300元的員工占10%。
4、調(diào)整崗位工資的具體安排
(1)淡季培訓(xùn)結(jié)束后，由部門(mén)對(duì)每名員工進(jìn)行考核，填寫(xiě)《公司員工考核表》，部門(mén)經(jīng)理提出具體意見(jiàn)及調(diào)整方案。
(2)由部門(mén)將調(diào)整方案報(bào)人力資源部進(jìn)行審核。
(3)__年__日__日，經(jīng)本公司總經(jīng)理批準(zhǔn)輸入電腦，同時(shí)補(bǔ)發(fā)__年__月~__月的崗位工資差額。
公司崗位調(diào)整方案篇十九
根據(jù)《中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化后勤運(yùn)行機(jī)制，提升保障服務(wù)能力的意見(jiàn)》（地大發(fā)〔20xx〕5號(hào)）精神，后勤保障處將啟動(dòng)20xx年度機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位設(shè)置和人員聘用工作。為了切實(shí)做好此項(xiàng)工作，經(jīng)后勤黨委、處行政聯(lián)席會(huì)議討論通過(guò)，現(xiàn)制定本方案。
為了切實(shí)做好本次機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位設(shè)置及人員聘用工作，特成立專門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及工作小組，人員組成如下：
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：蔡楚元。
副組長(zhǎng)：瞿祥華。
成員：
（二）工作小組。
組長(zhǎng)：楊葉雷學(xué)慶。
成員：
本次機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位設(shè)置及人員聘用工作必須認(rèn)真落實(shí)學(xué)校《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化后勤運(yùn)行機(jī)制，提升保障服務(wù)能力的意見(jiàn)》規(guī)定的原則，同時(shí)應(yīng)遵循以下原則：
（一）機(jī)構(gòu)調(diào)整要堅(jiān)持效能優(yōu)先原則。對(duì)部分中心少數(shù)工作職能和性質(zhì)相近的單位予以合并，或根據(jù)工作需要，新設(shè)少量機(jī)構(gòu)，必須做到職責(zé)更明晰，使保障服務(wù)能力和運(yùn)行效益得到提升。
（二）干部調(diào)整要遵循輪崗交流原則。加大干部交流工作力度，積極推進(jìn)在同一崗位工作時(shí)間較長(zhǎng)的部門(mén)管理人員進(jìn)行輪崗交流，促進(jìn)管理人員多崗位鍛煉；同時(shí)，將部分在一線工作時(shí)間較長(zhǎng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心與工作能力強(qiáng)的年輕管理人員及時(shí)選拔到新的管理崗位，不斷擴(kuò)大選人視野，逐步充實(shí)管理人員隊(duì)伍，為管理崗位補(bǔ)充新鮮血液。
（三）人員聘用要遵循優(yōu)化與穩(wěn)定相互協(xié)調(diào)原則。對(duì)物業(yè)服務(wù)、接待服務(wù)等中心的崗位特別是管理崗位，通過(guò)按需設(shè)崗、擇優(yōu)選用、競(jìng)聘上崗，適度分流現(xiàn)有人員到基層管理與服務(wù)崗位工作，不斷激活現(xiàn)有人力資源潛力；同時(shí)，人員聘用要做到不影響后勤工作正常運(yùn)行、不削弱保障服務(wù)能力、不加大財(cái)力支出。
（四）切實(shí)貫徹民主集中制原則。要嚴(yán)肅干部人事工作紀(jì)律，處領(lǐng)導(dǎo)、各中心和部門(mén)要堅(jiān)持民主集中制，充分發(fā)揚(yáng)民主，真正做到公開(kāi)、公正、透明，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。對(duì)不講黨性、不講原則、違反紀(jì)律的行為要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和嚴(yán)肅處理。
20xx年6月前，后勤保障處已按學(xué)校要求、根據(jù)自身工作需要，調(diào)整成立了房產(chǎn)管理中心，將駕校從接待服務(wù)中心剝離，設(shè)為后勤保障處直屬序列。在此基礎(chǔ)上，對(duì)其他相關(guān)中心所設(shè)機(jī)構(gòu)繼續(xù)進(jìn)行局部調(diào)整（具體方案見(jiàn)附件）。
根據(jù)地大發(fā)〔20xx〕5號(hào)文件中“嚴(yán)格核定各類管理崗位編制，加大一線服務(wù)人員比例”要求，對(duì)各部門(mén)明確崗位編制控制數(shù)量（具體方案見(jiàn)附件）。各中心在具體實(shí)施過(guò)程中，對(duì)20xx年12月底以前達(dá)到退休年齡的職工按不占崗位編制聘用。
各中心中層管理干部是指中心部門(mén)副經(jīng)理以上人員，在同一崗位上連續(xù)工作8年以上的部門(mén)管理正職干部原則上應(yīng)予交流，任職滿4年不足8年者，鼓勵(lì)交流輪崗；因工作需要，后勤保障處、中心黨政領(lǐng)導(dǎo)班子可不受此限制，直接調(diào)整、交流少量合適管理干部到新的崗位工作。未經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)，各級(jí)管理人員原則上不跨中心應(yīng)聘和聘用。20xx年底前退休的管理干部原則上不再擔(dān)任管理職務(wù)、不跨部門(mén)交流。
管理崗位人員聘用條件按學(xué)校崗位聘用相關(guān)文件執(zhí)行。結(jié)合后勤保障處實(shí)際，對(duì)應(yīng)聘中心和部門(mén)管理崗位的人員，要求在相應(yīng)管理崗位從事實(shí)際管理工作經(jīng)歷不少于3年。
各中心黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、中心部門(mén)副經(jīng)理以上人員的交流調(diào)整在處領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施；中心普通管理服務(wù)崗位人員聘用由各中心按本方案的規(guī)定，制定具體實(shí)施細(xì)則并自行實(shí)施，處領(lǐng)導(dǎo)小組全程指導(dǎo)并參與其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作。
（一）中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整交流：7月9日前。
（二）中心部門(mén)管理人員交流、輪崗：7月9日前。
（三）中心部門(mén)管理崗位競(jìng)聘、調(diào)整：7月12日前（9日下午5:00前報(bào)名截止；10-11日資格審查、準(zhǔn)備；12日公開(kāi)競(jìng)聘；之后按要求公示、決定任命）。
（四）7月15日左右：各中心按要求完成其他所有人員崗位聘用工作。
（一）要服從組織決定，正確對(duì)待個(gè)人的職務(wù)變更。各級(jí)干部、管理人員，全體員工要強(qiáng)化組織觀念，要講黨性、講原則、講團(tuán)結(jié)，以后勤保障處改革發(fā)展大局為重，正確處理個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益之間的關(guān)系，積極支持和自覺(jué)服從后勤黨委、處行政的決定決議。要通過(guò)正當(dāng)程序表達(dá)個(gè)人意愿，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于和諧的事不做。凡交流輪崗、提拔任用或退出管理崗位的干部在接到任免通知后，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)全面完整地完成工作交接，迅速到崗，拒不執(zhí)行決定的免去其職務(wù)。
（二）要堅(jiān)守崗位，確保工作不受影響。在機(jī)構(gòu)調(diào)整、干部和員工聘用期間，各級(jí)干部和人員要堅(jiān)守崗位，履行好本職崗位職責(zé)，按計(jì)劃推進(jìn)本部門(mén)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，保證正常的工作秩序，對(duì)有意延誤工作者，要追究相應(yīng)責(zé)任。
（三）要充分進(jìn)行發(fā)動(dòng)，切實(shí)做好思想政治工作。各部門(mén)要通過(guò)多種有效方式，進(jìn)行充分動(dòng)員，要講透政策，做通思想工作。共同營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境和氛圍。
（四）要嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。各中心、各部門(mén)在機(jī)構(gòu)與干部調(diào)整、人員交流聘用期間，要自覺(jué)遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不得以任何理由擾亂正常的財(cái)經(jīng)物資管理秩序，要借此次綜合調(diào)整契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，對(duì)違反紀(jì)律者，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
本方案由后勤保障處本項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
公司崗位調(diào)整方案篇一
回復(fù):。
第二十條內(nèi)部待崗的待遇。
員工內(nèi)部待崗期間發(fā)給生活費(fèi)，生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按鄭州市規(guī)定的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第二十一條實(shí)施崗位薪點(diǎn)工資后，月崗位薪點(diǎn)工資較實(shí)行崗位技能工資時(shí)的月固定工資收入增資不足100元的員工，可在實(shí)施崗位薪點(diǎn)工資時(shí)在崗位薪點(diǎn)工資中增加一項(xiàng)工資補(bǔ)差，工資補(bǔ)差在以后本人薪點(diǎn)調(diào)整和薪點(diǎn)值時(shí)調(diào)整時(shí)逐步?jīng)_減。
第二十二條對(duì)按公司規(guī)定辦理內(nèi)退或帶薪離崗的員工以本人內(nèi)退或帶薪離崗時(shí)的連續(xù)工齡為準(zhǔn),按每年3元的標(biāo)準(zhǔn)增發(fā)生活補(bǔ)貼。
月生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)=（內(nèi)退或帶薪離崗時(shí)的年份-連續(xù)工齡起始年份+1）×3第二十三條實(shí)行崗位薪點(diǎn)工資制后，各單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）要加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理的基礎(chǔ)工作，建立單位崗位薪點(diǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，準(zhǔn)確掌握員工薪點(diǎn)數(shù)。
第二十四條各單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）要結(jié)合實(shí)際情況制訂本單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）的績(jī)效工資管理考核分配辦法，并報(bào)公司備案。
第二十五條本辦法自2005年9月1日起執(zhí)行，由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。******11111111111某集團(tuán)三公司崗位薪點(diǎn)工資管理暫行辦法第一條為保證《中鐵電化集團(tuán)三公司崗位薪點(diǎn)工資實(shí)施辦法》的順利實(shí)施，強(qiáng)化崗位薪點(diǎn)工資實(shí)施后的基礎(chǔ)管理工作，統(tǒng)一各項(xiàng)工資政策規(guī)定，建立和完善崗位薪點(diǎn)工資的正常運(yùn)行機(jī)制，特制定崗位薪點(diǎn)工資管理暫行辦法。
第二條本辦法實(shí)施范圍為公司全部在崗正式員工。
第三條崗位薪點(diǎn)工資是在員工圓滿完成本崗位的各項(xiàng)工作任務(wù)的前提下的薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)未完成本崗位工作任務(wù)的應(yīng)降低崗位薪點(diǎn)數(shù)。
第四條各單位、各項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工實(shí)行基本工資加績(jī)效工資、作業(yè)隊(duì)、工班工費(fèi)承包等靈活多樣的內(nèi)部分配辦法，也可將崗位薪點(diǎn)的一部分或全部拿出同績(jī)效工資一起進(jìn)行分配。但應(yīng)制訂具體的考核分配辦法，并經(jīng)公司同意后實(shí)施。
第五條每月15日根據(jù)上月考勤和考核情況發(fā)放本月崗位薪點(diǎn)工資。新錄用員工，15日前到崗的，從當(dāng)月1日起薪，16日后到崗的，從當(dāng)月16日起薪，憑人事部門(mén)通知到財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)取當(dāng)月工資。員工經(jīng)批準(zhǔn)退休、應(yīng)征入伍、離職入學(xué)或因病、傷死亡時(shí)，其工資可發(fā)至離職（死亡）當(dāng)月的最后一日；其他終止勞動(dòng)合同的員工，當(dāng)月工資按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)，根據(jù)人事部門(mén)通知到財(cái)務(wù)結(jié)清。
第六條崗位薪點(diǎn)工資按月計(jì)發(fā)，日工資按月薪除以20.92天計(jì)算，小時(shí)工資按月薪除以167.3小時(shí)計(jì)算。
第七條薪點(diǎn)調(diào)整。
1、崗位薪點(diǎn)工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，易崗易薪，崗變薪變。按照員工現(xiàn)從事崗位規(guī)定的崗級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，員工崗位調(diào)整時(shí)，調(diào)整的下月1日起執(zhí)行新崗級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，臨時(shí)變動(dòng)勞動(dòng)崗位的員工，執(zhí)行原崗級(jí)薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
2、員工技術(shù)職務(wù)變化時(shí)調(diào)整技術(shù)薪點(diǎn)，自技術(shù)職務(wù)變化的下月1日起執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)；
3、員工學(xué)歷變化時(shí)，從提供學(xué)歷證明的下月1日起調(diào)整學(xué)歷薪點(diǎn)。
上的按一年計(jì)算。
工齡薪點(diǎn)=（調(diào)整工齡薪點(diǎn)時(shí)的年份-連續(xù)工齡起始年份+1）×3。
5、員工應(yīng)定期進(jìn)行績(jī)效考核，依據(jù)考核結(jié)果調(diào)整員工崗位檔別；少數(shù)特別優(yōu)秀的，可破格晉升檔別；符合晉升條件的部員，經(jīng)考核合格，可按規(guī)定正常晉升，考核不合格的員工，應(yīng)降低崗位檔別或級(jí)別（績(jī)效考核辦法另文公布）。
6、實(shí)行崗位薪點(diǎn)工資制后，崗位職務(wù)晉升的員工，崗位薪點(diǎn)不能越級(jí)晉升。崗位薪點(diǎn)實(shí)行逐級(jí)晉升制，自生效之日的下月1日起崗位薪點(diǎn)由原崗級(jí)（原檔別薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)已達(dá)到上一崗級(jí)一檔及以上標(biāo)準(zhǔn)的，以上一崗級(jí)為基準(zhǔn)）晉升為上一個(gè)崗級(jí)的一檔，以后每滿一年向上晉升一個(gè)崗級(jí)，直至達(dá)到崗位職務(wù)所在的崗級(jí)的一檔。
1、公司所屬各單位每年12月1日前，根據(jù)單位效益和工資總額安排情況，提出本單位次年的薪點(diǎn)值建議，經(jīng)公司研究決定后下達(dá)。
2、各項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理部成立時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司測(cè)定的項(xiàng)目總工費(fèi)和工資總額情況，提出項(xiàng)目工程的薪點(diǎn)值建議。經(jīng)公司研究決定后下達(dá)。
3、薪點(diǎn)值也可根據(jù)各單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）提出的薪點(diǎn)值建議，由公司根據(jù)公司整體效益情況，確定公司薪點(diǎn)值。
4、息工期間（時(shí)間在六個(gè)月以內(nèi)）的薪點(diǎn)值按各單位（項(xiàng)目部）薪點(diǎn)值的60％計(jì)算。
第九條績(jī)效薪點(diǎn)。
1、各項(xiàng)目經(jīng)理部績(jī)效工資的支付必須同施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況緊密掛鉤，不能與崗位工作任務(wù)完成情況脫節(jié)，按績(jī)效薪點(diǎn)的多少逐月平均支付，不能搞平均主義。
2、各單位部門(mén)負(fù)責(zé)人以上人員績(jī)效工資由各單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分配，其他人員績(jī)效工資由各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分配。
3、績(jī)效工資實(shí)行按月預(yù)支，年終結(jié)算的管理辦法。承攬任務(wù)多，經(jīng)濟(jì)效益好、工費(fèi)總額節(jié)余大的，可實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)或項(xiàng)目工程結(jié)束時(shí)的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。未完成經(jīng)營(yíng)、施工任務(wù)和公司確定的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)降低工資總額，并由未預(yù)支的績(jī)效工資中扣除。
第十條員工加班工資支付。
因工作任務(wù)開(kāi)展不均衡等原因，安排員工在工休假日、法定節(jié)假日加班或在工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的，以崗位薪點(diǎn)為基數(shù)計(jì)算加班工資。
實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制的員工，應(yīng)盡量安排員工在施工生產(chǎn)不緊張時(shí)輪休或在施工生產(chǎn)間歇期間集中休息。
實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工作制的員工，在工休假日加班或在工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的，由各部門(mén)及時(shí)安排補(bǔ)休，員工在本部門(mén)的補(bǔ)休，只能在本部門(mén)使用，不得對(duì)外轉(zhuǎn)移介紹。
實(shí)行不定時(shí)工作制的員工不支付加班工資。
第十一條工傷和患職業(yè)病待遇。
員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病停工留薪期間待遇，按中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院375號(hào)令公布的《工傷保險(xiǎn)條例》和河南省豫政[2003]54號(hào)《河南省實(shí)施〈工傷保險(xiǎn)條例〉暫行辦法》執(zhí)行。
54號(hào)《河南省實(shí)施〈工傷保險(xiǎn)條例〉暫行辦法》執(zhí)行。
第二十條內(nèi)部待崗的待遇。
員工內(nèi)部待崗期間發(fā)給生活費(fèi)，生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按鄭州市規(guī)定的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第二十一條實(shí)施崗位薪點(diǎn)工資后，月崗位薪點(diǎn)工資較實(shí)行崗位技能工資時(shí)的月固定工資收入增資不足100元的員工，可在實(shí)施崗位薪點(diǎn)工資時(shí)在崗位薪點(diǎn)工資中增加一項(xiàng)工資補(bǔ)差，工資補(bǔ)差在以后本人薪點(diǎn)調(diào)整和薪點(diǎn)值時(shí)調(diào)整時(shí)逐步?jīng)_減。
第二十二條對(duì)按公司規(guī)定辦理內(nèi)退或帶薪離崗的員工以本人內(nèi)退或帶薪離崗時(shí)的連續(xù)工齡為準(zhǔn),按每年3元的標(biāo)準(zhǔn)增發(fā)生活補(bǔ)貼。
月生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)=（內(nèi)退或帶薪離崗時(shí)的年份-連續(xù)工齡起始年份+1）×3第二十三條實(shí)行崗位薪點(diǎn)工資制后，各單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）要加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理的基礎(chǔ)工作，建立單位崗位薪點(diǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，準(zhǔn)確掌握員工薪點(diǎn)數(shù)。
第二十四條各單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）要結(jié)合實(shí)際情況制訂本單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）的績(jī)效工資管理考核分配辦法，并報(bào)公司備案。
公司崗位調(diào)整方案篇二
針對(duì)目前消費(fèi)水平的日益上升，公司為了提高員工收入，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益的最大化，現(xiàn)將本廠xx年車間計(jì)件制員工的各項(xiàng)福利待遇調(diào)整公布如下：
2．星期天晚上加班費(fèi)統(tǒng)一調(diào)整至6元/小時(shí)。
1員工入職一個(gè)月，經(jīng)試用合格即與公司簽訂勞動(dòng)合同，并辦理社會(huì)保險(xiǎn)；
3公司內(nèi)部員工介紹熟練技術(shù)員工進(jìn)廠（過(guò)去一年未在公司入職），給予推薦獎(jiǎng)勵(lì)200元；（工作滿6個(gè)月，支付100元；工作滿12個(gè)月，再支付100元）。
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公司崗位調(diào)整方案篇三
堅(jiān)持公平、公正的原則。
調(diào)薪必須堅(jiān)持以崗位任職資為準(zhǔn)則，杜絕論資排輩。
以公司的發(fā)展規(guī)劃為調(diào)薪指導(dǎo)原則和方向，以重要職能和員工全年度工作業(yè)績(jī)和態(tài)度為調(diào)整核心，同時(shí)兼顧全面性和普遍性。
調(diào)薪的渠道。
員工自認(rèn)為符合調(diào)薪資格的也可以身本部門(mén)主管提出調(diào)薪申請(qǐng)。
調(diào)薪的資格。
員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪資格。
公司員工每年可調(diào)整一次（每年的6月份調(diào)整，7月份實(shí)施）在公司工作時(shí)間滿一年以上（含10-12個(gè)月）的人員適用此次調(diào)薪。有下列情況者，無(wú)資格參與薪資普調(diào)：
病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計(jì)超過(guò)一個(gè)月者。
該年度受到重大的行政記過(guò)處份一次者。
加薪實(shí)施前離職者。
公司崗位調(diào)整方案篇四
總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的`按勞分配原則，打破原來(lái)事業(yè)單位的分配機(jī)制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實(shí)體的分配機(jī)制，實(shí)行與檔案工資脫鉤的績(jī)效工資制度，以充分調(diào)動(dòng)總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。
工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎(jiǎng)+效益工資。
(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對(duì)固定的部分，考慮到原來(lái)的工資狀況，基本工資包括:1、職務(wù)工資；2、職務(wù)津貼；3、文明獎(jiǎng)；4、住房公積金；5、護(hù)補(bǔ)；6、能源補(bǔ)貼；7、獨(dú)生子女補(bǔ)貼；8、女同志衛(wèi)生費(fèi)；9、回補(bǔ)；10、地職增加部分?？鄢齻€(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。
(2)崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(dòng)(工作)技能、責(zé)任、強(qiáng)度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測(cè)定，進(jìn)行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變，規(guī)劃方案。崗位工資設(shè)4級(jí)（每級(jí)3檔），(見(jiàn)附件)。
(3)考核獎(jiǎng)：1、總公司全體成員實(shí)行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；2、考核辦法另定；3、根據(jù)各部門(mén)履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門(mén)考核獎(jiǎng)總額，以部門(mén)為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎(jiǎng)。
(4)效益獎(jiǎng)：職工每人每月平均效益獎(jiǎng)可按一定數(shù)額預(yù)發(fā)，年終根據(jù)總公司收益及各部門(mén)完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎(jiǎng)總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；班組長(zhǎng)的效益獎(jiǎng)一般可為所在部門(mén)職工平均效益獎(jiǎng)的1.1-1.2倍，各中心經(jīng)理的效益獎(jiǎng)，一般可為所在部門(mén)職工平均效益獎(jiǎng)的1.3--1.8倍，副總經(jīng)理效益獎(jiǎng)一般可為部門(mén)經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的1.5--2倍；總經(jīng)理的效益獎(jiǎng)一般可為部門(mén)經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的2-2.5倍。
1.若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí),基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。
2.寒暑假期間無(wú)實(shí)質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎(jiǎng)，效益獎(jiǎng)發(fā)50%，上班人員根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。
3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的發(fā)展基金。
4.飲食中心、工廠等部門(mén)分配辦法由各部門(mén)根據(jù)具體經(jīng)營(yíng)情況自行確定，報(bào)總公司審批后實(shí)施。
附件1:崗位設(shè)定與崗位工資。
級(jí)別一檔二檔三檔備注。
一級(jí)200220240見(jiàn)習(xí)、一般崗位。
二級(jí)270300330技術(shù)、管理、班組長(zhǎng)崗位。
三級(jí)360390420副經(jīng)理、經(jīng)理。
四級(jí)480510540副總、總經(jīng)理。
公司崗位調(diào)整方案篇五
針對(duì)目前消費(fèi)水平的日益上升，公司為了提高員工收入，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益的最大化，現(xiàn)將本廠20xx年車間計(jì)件制員工的各項(xiàng)福利待遇調(diào)整公布如下：
2、星期天晚上加班費(fèi)統(tǒng)一調(diào)整至6元/小時(shí)。
1、員工入職一個(gè)月，經(jīng)試用合格即與公司簽訂勞動(dòng)合同，并辦理社會(huì)保險(xiǎn)；
3、公司內(nèi)部員工介紹熟練技術(shù)員工進(jìn)廠（過(guò)去一年未在公司入職），給予推薦獎(jiǎng)勵(lì)200元；（工作滿6個(gè)月，支付100元；工作滿12個(gè)月，再支付100元）。
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公司崗位調(diào)整方案篇六
為使我校教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作規(guī)范化、制度化，充分調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性，有效提高教育教學(xué)質(zhì)量，切實(shí)做到保持學(xué)校和諧穩(wěn)定，維護(hù)廣大教師權(quán)益，根據(jù)上級(jí)文件指示精神并結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本方案。
一、總體思路。
根據(jù)德、勤、量、績(jī)進(jìn)行量化考核，然后按照得分高低進(jìn)行擬聘。
二、考核原則。
1、空崗補(bǔ)缺的原則。2．擇優(yōu)聘任的原則。
3．公正、公平、公開(kāi)的原則。
三、考核對(duì)象。
具有相應(yīng)職稱資格的本校教職工。
四、崗位名稱及崗位設(shè)置。
高級(jí)職稱：副高五級(jí)：4個(gè)；副高六級(jí)：4個(gè)；
中級(jí)職稱：中級(jí)八級(jí)：7個(gè)；中級(jí)九級(jí)：8個(gè)；
初級(jí)職稱：初級(jí)十一級(jí)：7個(gè)；
工勤崗位：四級(jí)：1個(gè)。
五、領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：張新科。
副組長(zhǎng)：李克張國(guó)喜。
成員：李克慶張新森馬俊獻(xiàn)張飛苗舜天。
及教職工代表。
六、考核范圍及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
依據(jù)留山鎮(zhèn)中學(xué)四制四考方案。四制四考方案附本方案后。
七、有關(guān)說(shuō)明。
1、考核成績(jī)?nèi)〗?年學(xué)校四制四考積分的平均分，然后按照得分高低進(jìn)行擬聘，（考核成績(jī)不夠2年的，在高一級(jí)崗位不足的情況下，優(yōu)先其他同志）。
2、取得現(xiàn)任職稱已滿3年可以晉升一個(gè)級(jí)別，滿6年可以晉升兩個(gè)級(jí)別。（依據(jù)聘任證發(fā)證日期）
3、男教師年齡已滿57周歲、女教師年齡已滿52周歲且仍在教育教學(xué)第一線的教師在同崗位內(nèi)且符合基本條件的直接進(jìn)相應(yīng)最高等級(jí)。
4、當(dāng)年晉升高一級(jí)職稱的同志，在學(xué)校空崗數(shù)不足的情況下，不再參與原職稱最高等級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)。
5．如有得分相同的以聘任時(shí)間長(zhǎng)者優(yōu)先；其次以教學(xué)成績(jī)得分高低優(yōu)先；再次以年齡大者優(yōu)先。若以上還不能區(qū)別，以工作領(lǐng)導(dǎo)小組的綜合考評(píng)得分為主要依據(jù)。
6．凡在計(jì)算成績(jī)年限內(nèi)學(xué)期末統(tǒng)考教學(xué)成績(jī)?cè)谕瑢W(xué)科倒數(shù)第一達(dá)4次及以上者不得競(jìng)聘最高級(jí)。
7．凡嚴(yán)重違反學(xué)校有關(guān)制度，造成社會(huì)影響直接受聘最低級(jí)。
8．凡嚴(yán)重違反縣局規(guī)定進(jìn)行有償家教和私自誘導(dǎo)學(xué)生征訂教輔資料以及違規(guī)收費(fèi)等行為者，直接受聘最低級(jí)。
9．任期內(nèi)班級(jí)出現(xiàn)重大安全事故且對(duì)學(xué)校造成重大負(fù)面影響的，直接受聘最低級(jí)。
10．凡不服從學(xué)校工作安排的，影響惡劣者，直接受聘最低級(jí)。
11．因病或其他原因不能正常上班的不得參與高一級(jí)競(jìng)聘。
12．本細(xì)則解釋權(quán)歸學(xué)?？荚u(píng)小組。未盡事宜另做安排。留山鎮(zhèn)中學(xué)。
2011年11月。
附：留山鎮(zhèn)中學(xué)四制四考方案。
公司崗位調(diào)整方案篇七
針對(duì)目前消費(fèi)水平的日益上升，公司為了提高員工收入，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益的最大化，現(xiàn)將本廠最新或20xx（歷屆）車間計(jì)件制員工的各項(xiàng)福利待遇調(diào)整公布如下：
在遵守公司考勤制度的.條件下（不遲到，不早退，不請(qǐng)假），滿勤獎(jiǎng)由原來(lái)每月80元調(diào)整到100元。
2、星期天晚上加班費(fèi)統(tǒng)一調(diào)整至6元/小時(shí)。
1員工入職一個(gè)月，經(jīng)試用合格即與公司簽訂勞動(dòng)合同，并辦理社會(huì)保險(xiǎn)；
3公司內(nèi)部員工介紹熟練技術(shù)員工進(jìn)廠（過(guò)去一年未在公司入職），給予推薦獎(jiǎng)勵(lì)200元；（工作滿6個(gè)月，支付100元；工作滿12個(gè)月，再支付100元）。
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公司崗位調(diào)整方案篇八
xx：
您好!公司通過(guò)對(duì)你的長(zhǎng)期觀察和對(duì)你近幾個(gè)月業(yè)績(jī)的分析，并考慮到公司的生產(chǎn)需要和你的工作能力，經(jīng)與職工代表討論，公司認(rèn)為你比較適合在崗位工作，現(xiàn)本公司根據(jù)《有限公司廠規(guī)》第幾條第幾款(公司有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要、員工工作能力、業(yè)績(jī)等因素調(diào)動(dòng)員工的工作崗位，但須與職工代表討論，并與員工協(xié)商)之規(guī)定，將你由xx崗位調(diào)至xx崗位，請(qǐng)你在收到本通知之日起日內(nèi)給公司一個(gè)明確答復(fù)，并將崗位調(diào)動(dòng)回執(zhí)交回本公司xx部門(mén)；若逾期未作出答復(fù)，則視為同意調(diào)動(dòng)。
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職工代表(簽名)：
日期：年月日
公司崗位調(diào)整方案篇九
一、案例。
工資=崗位工資基數(shù)×對(duì)應(yīng)崗位系數(shù)，員工月效益工資=效益工資基數(shù)×對(duì)應(yīng)崗位系數(shù)。
該種工資制度運(yùn)行后，出現(xiàn)了以下幾個(gè)問(wèn)題：一是效益工資與企業(yè)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)成果脫鉤，存在嚴(yán)重的滯后性，無(wú)法體現(xiàn)效益工資的激勵(lì)作用；二是效益工資無(wú)法體現(xiàn)員工的個(gè)人貢獻(xiàn)作用；三是效益工資無(wú)法體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)、部門(mén)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)的有機(jī)結(jié)合，不能有效地保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；四是對(duì)應(yīng)崗位系數(shù)的調(diào)整變動(dòng)缺乏科學(xué)的理論依據(jù)，且不是特別的便利；五是出現(xiàn)工資總額支出的僵化現(xiàn)象，等級(jí)觀念森嚴(yán)，無(wú)法體現(xiàn)崗位價(jià)值的重要作用，更沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
二、分析。
上述案例表明：崗位等級(jí)工資制度只是人為地拉開(kāi)了工資差距，但是等級(jí)觀念依舊森嚴(yán)，沒(méi)有充分體現(xiàn)崗位價(jià)值的重要作用，對(duì)崗位任職者也沒(méi)有給予充分的激勵(lì)，更沒(méi)有考慮企業(yè)人工成本的支出以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要。為此，我們認(rèn)為有必要探索新的工資制度，使之更加貼切市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促使企業(yè)業(yè)績(jī)、部門(mén)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)有機(jī)的結(jié)合，所有員工“勁往一處使”。就這樣，一種新的工資制度思路---崗位薪點(diǎn)工資制出現(xiàn)了。
所謂崗位薪點(diǎn)工資制，是指以管理崗位為主要實(shí)施對(duì)象，以薪點(diǎn)數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況，按企業(yè)結(jié)算工資總額確定薪點(diǎn)值，以崗位貢獻(xiàn)為依據(jù)，以員工貢獻(xiàn)大小為基礎(chǔ)，確定崗位勞動(dòng)報(bào)酬的一種彈性工資分配制度。崗位薪點(diǎn)工資制堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以按勞分配為主體，突出崗位要素在薪酬分配中的作用，合理拉開(kāi)收入差距，收入分配向關(guān)鍵崗位和重要崗位傾斜，堅(jiān)持“一崗一薪、崗變薪變”原則，鼓勵(lì)崗位人員的內(nèi)部正常流動(dòng)。
五、改革人事用工制度，實(shí)行競(jìng)聘上崗及全員定期考核評(píng)價(jià)制度，完善優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。
崗位薪點(diǎn)工資制堅(jiān)持“以崗位為主確定薪點(diǎn)數(shù)、以績(jī)效考核增減薪點(diǎn)數(shù)、以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞核定工資總額、以結(jié)算工資總額確定薪點(diǎn)值”為原則，其主要內(nèi)容包括：
（一）崗位薪點(diǎn)工資制的構(gòu)成崗位薪點(diǎn)工資制由基本薪點(diǎn)工資、輔助薪點(diǎn)工資和保障工資三大部分構(gòu)成。基本薪點(diǎn)工資包括：崗位薪點(diǎn)工資、技能薪點(diǎn)工資和學(xué)歷薪點(diǎn)工資。輔助薪點(diǎn)工資包括：工齡薪點(diǎn)工資和效益薪點(diǎn)工資。
員工的個(gè)人考核貢獻(xiàn)系數(shù)參照年終績(jī)效考核管理辦法執(zhí)行。
（三）薪點(diǎn)值的確定。
薪點(diǎn)值=結(jié)算工資總額/（基本薪點(diǎn)數(shù)×2），結(jié)算工資總額由企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略需要、同行業(yè)的市場(chǎng)價(jià)位和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況制定相應(yīng)的計(jì)算管理辦法，可成為企業(yè)各種工資制度之間的一個(gè)重要紐帶。薪點(diǎn)值的多少取決于企業(yè)的結(jié)算工資總額的多少，而結(jié)算工資總額的多少取決于企業(yè)的核定工資總額大小。
薪點(diǎn)值分為固定薪點(diǎn)值和效益薪點(diǎn)值。固定薪點(diǎn)值的大小依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、企業(yè)過(guò)去的歷史工資和企業(yè)的戰(zhàn)略需要等因素相對(duì)固定和調(diào)整。浮動(dòng)薪點(diǎn)值=薪點(diǎn)值－固定薪點(diǎn)值。
（四）薪點(diǎn)數(shù)的確定。
薪點(diǎn)數(shù)的確定，可根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要和現(xiàn)實(shí)需要，經(jīng)測(cè)算和預(yù)估后由企業(yè)統(tǒng)一確定。其中崗位薪點(diǎn)數(shù)的確定，可根據(jù)等差遞減法加大崗位之間的薪點(diǎn)數(shù)的差距，體現(xiàn)關(guān)鍵崗位和重要崗位的作用，從而真正樹(shù)立崗位價(jià)值的重要作用。
點(diǎn)工資制的奇妙之處。
在全集團(tuán)內(nèi)的全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。使總部機(jī)關(guān)更貼近市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、項(xiàng)目管理和改制改革的需要，形成了集團(tuán)公司總部小機(jī)關(guān)、大職能、精干高效的新架構(gòu)。也為崗位薪點(diǎn)工資制的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。
崗位薪點(diǎn)工資突出的是“崗位”，它實(shí)施的前提必須建立在科學(xué)定崗定編、編制“崗位說(shuō)明書(shū)”并對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，而做好“崗位評(píng)價(jià)”是成功實(shí)施崗位薪點(diǎn)工資的關(guān)鍵一環(huán)。為了能夠切合實(shí)際地進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，我們按崗位工作特點(diǎn)、工作責(zé)任和任職要求等構(gòu)建了崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；組織了包括員工代表、部門(mén)負(fù)責(zé)人及專家等多人參加的崗位分析評(píng)價(jià)小組，對(duì)各崗位進(jìn)行定量評(píng)價(jià)；盡可能客觀、公正地反映某一崗位對(duì)公司的真實(shí)價(jià)值。
實(shí)施崗位薪點(diǎn)工資后，各崗位薪酬基本與市場(chǎng)接軌，關(guān)鍵崗位高于市場(chǎng)平均報(bào)酬，管理人員責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)顯著增強(qiáng)。崗位薪點(diǎn)工資制的作用是明顯的。它的奇妙之處主要表現(xiàn)如下：
（一）薪點(diǎn)數(shù)的確定，能充分體現(xiàn)崗位價(jià)值的重要作用，突出關(guān)鍵崗位和重要崗位的作用；
（八）通過(guò)建立崗位薪點(diǎn)工資制，可以進(jìn)一步完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，樹(shù)立“一崗一薪、崗變薪變”、“崗位價(jià)值”和“系統(tǒng)工程”觀念，改善企業(yè)的內(nèi)部管理流程，以便更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
薪酬體系是實(shí)施組織戰(zhàn)略的手段。任何工資體系都有它不完美的一面，崗位薪點(diǎn)工資亦是如此。在崗位評(píng)價(jià)中我們感到同一層次的各個(gè)管理崗位確有差異，但卻又存在各負(fù)其責(zé)、缺一不可的現(xiàn)實(shí)。強(qiáng)調(diào)崗位的差異性，并不否定崗位存在的必要性。還有諸多需要逐漸完善和不斷探索的問(wèn)題：如客觀公正評(píng)價(jià)崗位、更合理分類歸檔、與績(jī)效考核掛鉤等等。但畢竟我們邁進(jìn)了關(guān)鍵的一大步，畢竟是打破了幾十年來(lái)“長(zhǎng)工資人人有份，十塊、八塊齊步走”的傳統(tǒng)作法。它的深遠(yuǎn)意義在今后的改制改革中會(huì)日漸體現(xiàn)。
《崗位薪點(diǎn)工資制的探索與實(shí)踐(案例分析)》，歡迎閱讀崗位薪點(diǎn)工資制的探索與實(shí)踐(案例分析)。
公司崗位調(diào)整方案篇十
為了進(jìn)一步深化我校人事制度改革，建立健全崗位管理制度和聘用制度，實(shí)現(xiàn)學(xué)校人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)原人事部《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理辦法》（國(guó)人部字[20xx]70號(hào)），原人事部《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法實(shí)施意見(jiàn)》（國(guó)人部字[20xx]87號(hào)），原人事部、教育部《關(guān)于印發(fā)高等學(xué)校、義務(wù)教育學(xué)校、中等職業(yè)學(xué)校等教育事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的三個(gè)指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》（國(guó)人部發(fā)[20xx]59號(hào)），湖南省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)湖南省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見(jiàn)（試行）的通知》（湘政辦發(fā)[20xx]11號(hào)），湖南省人力資源和社會(huì)保障廳《關(guān)于印發(fā)湖南省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作有關(guān)問(wèn)題的處理意見(jiàn)的通知》（湘人社函[20xx]75號(hào)），湖南省人力資源和社會(huì)保障廳、湖南省教育廳《關(guān)于印發(fā)湖南省高等學(xué)校、義務(wù)教學(xué)學(xué)校、中等職業(yè)學(xué)校等教育事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見(jiàn)的通知》（湘人社發(fā)[20xx]97號(hào)）等文件精神特制定本方案。
1、參加過(guò)20xx年工資套改的正式工作人員；
2、20xx年工資套改后按規(guī)定程序來(lái)院工作的在冊(cè)正式工作人員；
3、20xx年7月1日至完成首次崗位設(shè)置管理期間退休，且退休時(shí)執(zhí)行專業(yè)技術(shù)崗位工資待遇的人員。
未經(jīng)編制部門(mén)核編或人事部門(mén)正式辦理聘用手續(xù)的人員，暫不列入本實(shí)施方案的管理范圍。
（一）崗位總量。
依據(jù)湖南省機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)《關(guān)于湖南女子學(xué)院機(jī)構(gòu)編制的批復(fù)》（湘編〔20xx〕28號(hào)）核定的編制數(shù)，我校各類崗位總量為735個(gè)。
（二）崗位設(shè)置類別。
全院崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種類別。
1、管理崗位：指擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位。包括：
（1）校級(jí)黨政工領(lǐng)導(dǎo)崗位；
公司崗位調(diào)整方案篇十一
為進(jìn)一步深化我局干部人事制度改革，促進(jìn)人才的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，最大限度的調(diào)動(dòng)局中層干部的工作積極性，根據(jù)《xxx公務(wù)員法》《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》等有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合我局干部現(xiàn)狀，經(jīng)局黨組研究，決定對(duì)局中層行政科室和事業(yè)單位中層干部崗位進(jìn)行競(jìng)聘調(diào)整，現(xiàn)制定如下方案：
以黨的xxx和十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨管干部和公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)的原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的用人標(biāo)準(zhǔn)，在確保有利于工作、有利于團(tuán)結(jié)、有利于穩(wěn)定、有利于發(fā)展的前提下，充分發(fā)揮激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的環(huán)保干部隊(duì)伍，通過(guò)競(jìng)聘調(diào)整，達(dá)到適人適崗、心情舒暢、積極工作、奮發(fā)向上的目的。
崗位調(diào)整工作在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。為切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，決定成立由局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)武衛(wèi)東為組長(zhǎng)，局黨組副書(shū)記、副局長(zhǎng)楊兆豐為副組長(zhǎng)，其他局班子成員為成員的領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，主任由姚祥同志擔(dān)任，副主任由潘齊龍、鄧明生同志擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
1、擁護(hù)黨的路線、方針和政策，符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任用工作條例》和《xxx公務(wù)員法》及其他有關(guān)規(guī)定的基本條件和任職資格。
2、愛(ài)崗敬業(yè)，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)心；服從領(lǐng)導(dǎo)，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識(shí)；清正廉潔，有遵紀(jì)守法的良好意識(shí)和公道正派的工作作風(fēng)；團(tuán)結(jié)同志，有較強(qiáng)的集體觀念和道德意識(shí)。
3、具備與應(yīng)聘崗位所需的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力、具備與應(yīng)聘職位相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)管理、思維創(chuàng)新、政策理論水平及語(yǔ)言文字口頭表達(dá)能力。
4、20xx年以來(lái)連續(xù)三年年度考核為稱職（合格）格次以上，身體健康。
5、一般人員競(jìng)聘副科級(jí)崗位，須工作時(shí)間滿三年；現(xiàn)任二年以上本單位中層崗位管理人員可優(yōu)先考慮。
6、競(jìng)聘中層正職崗位人員年齡在50周歲以下。
7、競(jìng)聘中層在編行政科室正職崗位人員必須是現(xiàn)任行政科室的正職或任副職滿二年以上的在崗國(guó)家公務(wù)員。
8、競(jìng)聘事業(yè)單位正職崗位人員必須是現(xiàn)任事業(yè)單位正職或任副職時(shí)間滿二年以上的在崗事業(yè)編制人員（含享受同級(jí)別待遇的人員）。
9、須具有大專以上文化程度。
10、競(jìng)聘新任事業(yè)單位正、副職崗位人員須具有中級(jí)以上的技術(shù)職稱。
以上競(jìng)聘資格（條件）缺一不可。
1、崗位交流：除個(gè)別技術(shù)性較強(qiáng)的內(nèi)設(shè)崗位可暫不交流外，其他中層行政科室（含內(nèi)設(shè)）崗位正、副職（含行政非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)），原則上輪崗交流。
考慮到事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的因素，對(duì)現(xiàn)有在編全額事業(yè)單位缺位的正職（含內(nèi)配）原則上在全額單位競(jìng)聘產(chǎn)生；副職（含內(nèi)配）原則上在本單位內(nèi)部競(jìng)聘產(chǎn)生。
在編自收自支事業(yè)單位正職（含內(nèi)配）原則上在自收自支單位競(jìng)聘產(chǎn)生；副職（含內(nèi)配）原則上在本單位內(nèi)部競(jìng)聘產(chǎn)生。
2、內(nèi)部推薦：行政科室副職（含內(nèi)配）人選需經(jīng)局機(jī)關(guān)全體在崗人員等額民主推薦產(chǎn)生；在編全額事業(yè)和自收自支事業(yè)單位副職（含內(nèi)配）人選須經(jīng)本單位全體在崗人員等額民主推薦產(chǎn)生。凡參加競(jìng)聘人員會(huì)議投票測(cè)評(píng)推薦得票未超過(guò)實(shí)到會(huì)人數(shù)三分之一的，一律不列入考察對(duì)象。
3、聘前離崗：現(xiàn)任行政科室和事業(yè)單位所有正、副職（含內(nèi)配）聘前全員離崗，全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。
4、優(yōu)先選擇：現(xiàn)任中層行政科室（含內(nèi)設(shè)）崗位正職（含主任科員）的國(guó)家公務(wù)員，可優(yōu)先志愿填報(bào)選擇本次公布的1—2個(gè)行政科室正職崗位參加競(jìng)聘。
現(xiàn)任中層行政科室和事業(yè)單位（含內(nèi)設(shè)）崗位副職的國(guó)家公務(wù)員，可優(yōu)先志愿填報(bào)本次公布的1—2個(gè)行政科室副職崗位參加競(jìng)聘。在崗的事業(yè)編制人員，可優(yōu)先志愿填報(bào)本次公布的本單位1個(gè)副職崗位參加競(jìng)聘。
5、缺崗調(diào)整：對(duì)競(jìng)聘后出現(xiàn)的中層行政科室和事業(yè)單位正、副職缺崗，由局黨組在符合資格條件的其他人員中擇優(yōu)調(diào)配，以予補(bǔ)缺。
6、限制條件：對(duì)不具備國(guó)家公務(wù)員身份的人員不得報(bào)名參加在編行政崗位正職或非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（主任、副主任科員）的競(jìng)聘。
符合競(jìng)聘資格的在編一般工作人員，競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)配中層行政科室副職崗位，不受公務(wù)員、事業(yè)編制的身份限制。凡競(jìng)聘調(diào)整到新崗位的副職人員，原編制身份保持不變。
7、待遇說(shuō)明：對(duì)通過(guò)競(jìng)聘調(diào)整，到局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)任（兼）正、副職人員，只限于在現(xiàn)任（兼）職期間按在編人員同級(jí)別待遇對(duì)待。
凡因年齡限制提前離職人員可離職不離崗，繼續(xù)安排工作。在退休之前一律按原級(jí)別待遇對(duì)待不變。
8、待崗處理：對(duì)在本次競(jìng)聘調(diào)整中遭淘汰未被聘任和不服從局黨組分配的人員，一律按照有關(guān)待崗文件規(guī)定執(zhí)行。
9、基層調(diào)整：競(jìng)聘調(diào)整后的中層事業(yè)單位內(nèi)部管理層機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員調(diào)整，由各單位拿出具體實(shí)施方案，報(bào)請(qǐng)局黨組研究批準(zhǔn)后執(zhí)行。
這次中層行政科室和事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘調(diào)整按照“整體推進(jìn)、積極穩(wěn)妥、分類操作、聘調(diào)結(jié)合”的原則進(jìn)行，其工作程序和方法為：
1、公布方案。以局文件的形式下發(fā)至各科、室、站、所、中心，并組織召開(kāi)全體干部大會(huì)宣布方案，進(jìn)行動(dòng)員。
2、公開(kāi)報(bào)名。凡符合競(jìng)聘資格條件的人員可根據(jù)本《方案》公布的競(jìng)聘崗位和要求，以個(gè)人自薦報(bào)名的方式，填寫(xiě)《臨汾市環(huán)保局中層干部崗位競(jìng)聘自薦報(bào)名表》，并按規(guī)定時(shí)間交局競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。
3、征求意見(jiàn)。在公布方案、公開(kāi)報(bào)名的同時(shí)，分別采取“a（局班子成員）、b（中層副科以上干部）、c（機(jī)關(guān)正式工作人員）三卡制”，無(wú)記名填寫(xiě)《臨汾市環(huán)保局中層干部擬任正職征求意見(jiàn)卡》、《臨汾市環(huán)保局中層干部擬任副職征求意見(jiàn)卡》的方式，廣泛征求各方面的意見(jiàn)。
4、資格審查。根據(jù)《方案》規(guī)定的資格條件，由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)組辦公室對(duì)自薦報(bào)名的競(jìng)聘對(duì)象進(jìn)行資格審查。
5、競(jìng)聘演講。召開(kāi)局中層副科以上干部和局機(jī)關(guān)在編在崗正式工作人員參加的競(jìng)聘演講會(huì)，由報(bào)名參加競(jìng)聘崗位正職人員按自薦報(bào)名的第一志愿崗位職責(zé)作競(jìng)職演講，每人演講時(shí)間不超過(guò)10分鐘。演講內(nèi)容主要是簡(jiǎn)要介紹自己的工作經(jīng)歷；在德、能、勤、績(jī)、廉方面的表現(xiàn)；對(duì)做好競(jìng)聘崗位（職位）工作的設(shè)想和打算，重點(diǎn)闡明個(gè)人受聘后完成任期目標(biāo)和工作任務(wù)的主要措施。
競(jìng)聘中層科級(jí)崗位副職人員的競(jìng)聘演講和民主測(cè)評(píng)推薦，按要求在本單位進(jìn)行。
6、測(cè)評(píng)推薦。競(jìng)聘人員演講結(jié)束后，由參加競(jìng)聘演講大會(huì)人員采取“a、b、c三票制（局班子成員占60分、現(xiàn)任中層正副職及在崗正副職主任科員占30分、局機(jī)關(guān)在編在崗正式工作人員占10分）”無(wú)記名填寫(xiě)《臨汾市環(huán)保局中層干部崗位競(jìng)聘人員民主測(cè)評(píng)推薦計(jì)分表》方式，對(duì)各位競(jìng)聘演講人員進(jìn)行會(huì)議民主測(cè)評(píng)推薦。凡會(huì)議測(cè)評(píng)推薦得分低于60分者，一律不予列入考察對(duì)象。
7、組織考察。由局黨組競(jìng)聘調(diào)整辦公室負(fù)責(zé)，按照對(duì)民主測(cè)評(píng)推薦結(jié)果從高分到低分進(jìn)行排序，按本次中層競(jìng)聘崗位配職1:1比例確定考察對(duì)象，然后按組織程序采取個(gè)人談話、民意調(diào)查、局班子總體評(píng)價(jià)等方式對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行綜合考察。
8、黨組決定。局黨組根據(jù)考察對(duì)象的考察結(jié)果，結(jié)合每個(gè)職位要求和工作需要及個(gè)人意向，進(jìn)行集體討論，研究決定各崗位擬任和擬聘人選。并按組織程序分別報(bào)相關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)（備案）。
9、聘任公示。對(duì)受聘中層干部聘任結(jié)果進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督，如無(wú)異議，局黨組正式下文聘任。
10、聘任要求。新任、聘任的中層干部自局黨組下文聘任之日起任期兩年，到期重新聘任。在現(xiàn)聘任期內(nèi)，局黨組可根據(jù)工作需要和個(gè)人表現(xiàn)等情況，進(jìn)行必要的崗位調(diào)整。
第一階段（—）：召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、公布方案、征求意見(jiàn)、參加競(jìng)聘人員報(bào)名、資格審查；
第二階段（—）：參加競(jìng)聘人員進(jìn)行競(jìng)聘演講、民主測(cè)評(píng)、推薦；
第三階段（—）：組織考察、局黨組決定、公示。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各科室、站、所、隊(duì)、中心必須按照局黨組的部署安排和要求，積極動(dòng)員，統(tǒng)一思想。要深入細(xì)致的做好思想政治工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，妥善解決可能出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題，確保我局中層領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘調(diào)整工作順利有序圓滿完成。
2、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)選人。必須堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則和德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，把勤政廉潔、群眾公認(rèn)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新、敢于負(fù)責(zé)的優(yōu)秀干部選拔出來(lái)，聘用到每個(gè)重要的工作崗位上。全局干部職工要抱著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀公正的評(píng)價(jià)每位競(jìng)聘人員，實(shí)事求是地做好測(cè)評(píng)和推薦工作。
3、顧全大局，嚴(yán)肅紀(jì)律。在局中層干部競(jìng)聘調(diào)整過(guò)程中，必須保持正常的工作秩序和連續(xù)性，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行，按要求完成。同時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行干部人事工作紀(jì)律，局紀(jì)檢組要加強(qiáng)對(duì)“競(jìng)聘調(diào)整”工作全過(guò)程的監(jiān)督，全體競(jìng)聘人員要服從和服務(wù)大局，從有利全局干部隊(duì)伍建設(shè)和環(huán)保事業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，擺正位置，正確對(duì)待“競(jìng)聘調(diào)整”工作，自覺(jué)接受競(jìng)聘，積極參加競(jìng)聘，服從局黨組安排，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律。對(duì)在競(jìng)聘調(diào)整過(guò)程中弄虛作假、抱團(tuán)結(jié)伙、拉票、跑官、要官等違紀(jì)行為的人和事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將取消其競(jìng)聘資格，并依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。
公司崗位調(diào)整方案篇十二
針對(duì)目前消費(fèi)水平的日益上升，公司為了提高員工收入，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益的最大化，現(xiàn)將本廠20xx年車間計(jì)件制員工的'各項(xiàng)福利待遇調(diào)整公布如下：
一滿勤獎(jiǎng)。
二住房補(bǔ)貼/加班費(fèi)。
1．本廠宿舍如果滿員，無(wú)法再安排員工入住的情況下，給予每人每月房租補(bǔ)貼100元；
2．星期天晚上加班費(fèi)統(tǒng)一調(diào)整至6元/小時(shí)。
三年終獎(jiǎng)。
四20xx年年初福利。
1員工入職一個(gè)月，經(jīng)試用合格即與公司簽訂勞動(dòng)合同，并辦理社會(huì)保險(xiǎn)；
3公司內(nèi)部員工介紹熟練技術(shù)員工進(jìn)廠（過(guò)去一年未在公司入職），給予推薦獎(jiǎng)勵(lì)200元；（工作滿6個(gè)月，支付100元；工作滿12個(gè)月，再支付100元）。
六本方案從20xx年春節(jié)開(kāi)工后施行。
xxx有限公司。
公司崗位調(diào)整方案篇十三
簽發(fā)人：
薪酬管理制度(試行)。
一、設(shè)計(jì)目的為建立科學(xué)合理的薪酬體系，激勵(lì)員工的積極性，留住并吸引優(yōu)秀人才，為公司建立并儲(chǔ)備優(yōu)秀的有生力量，形成積極向上的工作氛圍，推動(dòng)公司健康快速發(fā)展。
二、薪酬概念。
薪酬是大概念，包括工資、獎(jiǎng)金、福利及各種激勵(lì)。薪酬是對(duì)企業(yè)人力資源價(jià)值進(jìn)行分配的體現(xiàn)，人力資源價(jià)值從三個(gè)方面進(jìn)行衡量：一是職位的價(jià)值差異、二是因員工個(gè)人能力不同而產(chǎn)生的個(gè)人價(jià)值差異、三是員工在一定工作時(shí)期內(nèi)的具體工作成果差異。因此，薪酬體系的構(gòu)建必須基于對(duì)這三方面價(jià)值的衡量。
三、設(shè)計(jì)原則。
完全拋開(kāi)傳統(tǒng)的薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)理念，從員工總體薪酬出發(fā)，反向分解薪酬板塊。嚴(yán)格遵守國(guó)家勞動(dòng)方面的法律法規(guī)，基本工資按照國(guó)家規(guī)定的當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn)為起點(diǎn)，可每年根據(jù)國(guó)家調(diào)整的最低工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行時(shí)時(shí)更新，保證薪酬管理方案全面與市場(chǎng)接軌，毋需擔(dān)心薪酬體系的時(shí)效性。
四、薪酬所包含的內(nèi)容。
廣義的薪酬包括物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)，如薪金、各種補(bǔ)助、津貼、福利等屬于物質(zhì)激勵(lì)；各種其他非物質(zhì)形式的激勵(lì)，如精神獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、外出旅游等形式屬于非物質(zhì)激勵(lì)。根據(jù)公司的實(shí)際情況，按照以上薪酬設(shè)計(jì)的原則，冠邦公司的薪酬體系主要包括以下內(nèi)容：
員工應(yīng)發(fā)工資=基本工資+工作技能獎(jiǎng)+績(jī)效獎(jiǎng)+加班工資+工齡獎(jiǎng)+福利津貼；員工應(yīng)扣工資=社保費(fèi)用+工資稅金+違紀(jì)處罰+其它費(fèi)用（餐費(fèi)、水電等）。
五、工資組成部分內(nèi)容解釋。
1、基本工資:基本工資是公司根據(jù)員工從事工作崗位性質(zhì)、工作能力的不。
同而設(shè)定的級(jí)別和標(biāo)準(zhǔn)。基本工資的起點(diǎn)不低于當(dāng)?shù)卣?BR> 規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)；
2、工作技能獎(jiǎng):技能獎(jiǎng)是公司對(duì)員工所從事某項(xiàng)崗位工作的認(rèn)可程度，員工。
因崗位及工作能力和經(jīng)驗(yàn)的不同，工作技能獎(jiǎng)也隨之不同。
3、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：在工作中用于考核的薪酬部分。(可采取月考核,也可以采用季。
度或考核)。
4、加班工資:按國(guó)家勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定計(jì)算員工加班工資；部門(mén)負(fù)責(zé)人除星期。
六以外其它加班時(shí)間一律不計(jì)，但可在本月內(nèi)沖抵請(qǐng)假時(shí)間。
5、工齡補(bǔ)貼：以年為計(jì)算單位，工作滿一年增加30元工齡獎(jiǎng)，300元封頂。
6、福利津貼：按公司相關(guān)管理制度給予在非正常辦公條件下員工的補(bǔ)貼。
如通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、住宿補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼等。
均屬于福利津貼。
7、社保費(fèi)用：按國(guó)家規(guī)定統(tǒng)一購(gòu)買的的五種社會(huì)保險(xiǎn)：醫(yī)療保險(xiǎn)，養(yǎng)老保。
險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)，生育保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)。
8、工資稅金：按照國(guó)家規(guī)定稅率繳納的個(gè)人所得稅；
9、違紀(jì)處罰：違反公司制定的相關(guān)管理制度而受到處罰的金額；
10、其它費(fèi)用：無(wú)明確列支項(xiàng)目的費(fèi)用扣除。
1、根據(jù)公司員工薪酬實(shí)際狀況，現(xiàn)將公司的薪酬體系分為34級(jí)，每級(jí)分為4檔，共計(jì)34級(jí)136檔。最低級(jí)最低檔工資即1級(jí)第1檔為1300元，最高級(jí)最高檔即34級(jí)第4檔為8550元。
2、員工薪酬總額低于1300元的則不設(shè)置技能獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)。其加班工資、小時(shí)工資則按照最低標(biāo)準(zhǔn)工資920元計(jì)算。
3、員工薪酬總額高于8550元的，可以在《公司員工薪酬等級(jí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)表》中繼續(xù)類推添加。
4、公司部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)參照精藝股份公司下發(fā)的薪酬管理體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
5、公司后勤管理服務(wù)類人員、技術(shù)類人員、工程生產(chǎn)類人員按《司員工薪酬等級(jí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。
6、公司所有員工的薪酬等級(jí)和檔次由公司總經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)根據(jù)員工所在的工作崗位、工作能力、及入職后的考評(píng)記錄等方面共同評(píng)定并參考員工所在崗位的社會(huì)價(jià)值確定！
七、薪酬體系各組成部分設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
1、基本工資設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：
1）、總工資水平在1300－1980，則其基本工資設(shè)定為920元；
2）、總工資水平在1980－3228，則其基本工資設(shè)定為1000－1500元；
3）、總工資水平在3228－4303，則其基本工資設(shè)定為1600－2000元；
4）、總工資水平在4303－5380，則其基本工資設(shè)定為2100－2500元；
5）、總工資水平在5380－6455，則其基本工資設(shè)定為2600－3000元；
6）、總工資水平在6455－7531，則其基本工資設(shè)定為3100－3500元；
2、工作技能獎(jiǎng)：?jiǎn)T工的技能工資分為四個(gè)檔次，在實(shí)際操作中各部門(mén)負(fù)責(zé)人可根據(jù)員工的工作能力及表現(xiàn)適當(dāng)提高取整。
3、績(jī)效獎(jiǎng)：工作中用于考核的薪酬部分。
1）、績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度為：?jiǎn)T工工資總額×20％；
2）、員工采取月或季度考核,部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上人員采用考核方式；
3）、員工績(jī)效考核由公司各部門(mén)及企管部共同負(fù)責(zé)并提交總經(jīng)辦復(fù)核后報(bào)總經(jīng)理審批執(zhí)行。
4、加班工資：周一至周五共計(jì)40小時(shí)以外工作時(shí)間統(tǒng)稱為加班時(shí)間，員。
工加班工資將根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定計(jì)算。
1）、員工日工資為：基本工資/21.75；
2）、員工小時(shí)工資為：基本工資/21.75/8；
5）、國(guó)家法定節(jié)假日員工加班工資為：小時(shí)工資×3倍。低于20元/h的即按20元/h計(jì)算。
5、工齡獎(jiǎng)：以年為計(jì)算單位，員工在簽訂勞動(dòng)合同后，在公司任職一年以內(nèi)，每月給予30元工齡獎(jiǎng)，滿一年者，每月給予60元工齡獎(jiǎng)，以此類推……300元封頂。）。
6、福利津貼：公司現(xiàn)有的補(bǔ)貼有通訊補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼，伙食補(bǔ)貼，高溫補(bǔ)貼等，以上相關(guān)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按公司現(xiàn)有管理制度執(zhí)行。另公司員工可根據(jù)工作的實(shí)際情況提出申請(qǐng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人提出意見(jiàn)后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后即可獲得某項(xiàng)補(bǔ)貼。
7、稅費(fèi)：按國(guó)家規(guī)定的個(gè)人收入所得稅標(biāo)準(zhǔn)扣取。個(gè)人收入低于國(guó)家個(gè)人所得稅最低征收標(biāo)準(zhǔn)的則不用扣除。
9、違紀(jì)：?jiǎn)T工遲到、早退、請(qǐng)假、違反公司制度等方面的扣罰。
10、其它：是指員工餐費(fèi)、住宿繳納的水電費(fèi)、超支領(lǐng)取的勞保費(fèi)等。
八、員工工資調(diào)整。
1、每年將由企管部和各部門(mén)共同組織一次員工薪酬晉升或降級(jí)考核；
3、在日常工作中員工有特殊表現(xiàn)，堪稱標(biāo)桿和楷模的，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人提請(qǐng)、企管部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后可直接給予工資調(diào)整。
4、部門(mén)負(fù)責(zé)人的薪酬調(diào)整則每年由總經(jīng)理根據(jù)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人考核具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)組織一次晉升或降級(jí)考核。
九、工資發(fā)放。
公司工資發(fā)放時(shí)間原則上為每月25日發(fā)放上月工資，以人民幣現(xiàn)金轉(zhuǎn)。
帳形式結(jié)算，如遇節(jié)假日則順延。
十、解釋權(quán)。
本制度由企管部負(fù)責(zé)維護(hù)和解釋。
十一、核準(zhǔn)、實(shí)施。
本制度由企管部擬制、報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理審核簽署后自二0一二年十月一日起實(shí)施。
附件：
1、《員工薪酬等級(jí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)表》。
擬制：審核：審批：日期：
公司崗位調(diào)整方案篇十四
思路理順:。
一、當(dāng)前在集團(tuán)公司內(nèi)部非計(jì)件崗位主要存在的工資制度:。
在集團(tuán)公司總部及各子公司的管理人員沿用建廠時(shí)的行政管理級(jí)別工資制；
業(yè)務(wù)員在行政管理級(jí)別上加出差補(bǔ)貼，再加銷售額提成；外派員工在行政管理級(jí)別上加一塊外駐津貼；聘用員工則根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商調(diào)節(jié)。
但外派員工和聘用員工的工資待遇，集團(tuán)沒(méi)有統(tǒng)一政策和方案，僅是在人員任免時(shí)臨時(shí)決定。
另外，集團(tuán)的薪酬制度還是20多年前的產(chǎn)物,這種薪酬制度的陳舊已顯現(xiàn)出分配不公的現(xiàn)象，增加了人力資源管理的難度，已不能適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的需要。
二、簡(jiǎn)要的說(shuō),集團(tuán)薪酬體制主要存在以下方面的問(wèn)題：
公司薪酬政策的實(shí)施沒(méi)有實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，各級(jí)人員的薪酬收入與行政管理級(jí)別相聯(lián)系，而不是與具體的工作崗位和對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小與重要性相聯(lián)系。導(dǎo)致各類人才不能夠向企業(yè)最需要的崗位流動(dòng)，資歷而不是能力成為衡量人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。薪酬水平與個(gè)人的工作業(yè)績(jī)體現(xiàn)不出直接的聯(lián)系。
三、針對(duì)上述問(wèn)題的具體表現(xiàn)我們確定了薪酬體系建設(shè)方面需要解決的關(guān)鍵議題如下：
確定崗位職責(zé)；
制訂崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)；
建立考核方法和程序；
完善崗位設(shè)置及崗位職能，調(diào)整工資級(jí)別劃分；
調(diào)整管理人員工資水平；
確定薪酬水平,劃分收入分配方法；
完善建立技術(shù)人員激勵(lì)考核制度。
四、解決方案。
從崗位分析和評(píng)估著手,建立起內(nèi)外部相對(duì)公平的薪酬體系。
崗位分析是確定薪酬的基礎(chǔ)。我們結(jié)合公司的架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)和各單位共同制定崗位說(shuō)明書(shū)，設(shè)計(jì)和確定了相應(yīng)的崗位設(shè)置和崗位職責(zé)。
在崗位評(píng)估方面，我們采用了計(jì)分比較法。首先確定與崗位重要性有關(guān)的評(píng)價(jià)要素（例如：學(xué)歷要求、技能要求、崗位責(zé)任等），通過(guò)給這些要素定義不同的權(quán)重和分?jǐn)?shù)綜合得到崗位分值。比較不同崗位的分值得到本崗位在企業(yè)當(dāng)中的相對(duì)位置，獲得崗位的相對(duì)重要程度。
在此次崗位評(píng)估工作中,我們組織所有單位對(duì)所有非計(jì)件崗位進(jìn)行了測(cè)評(píng),以判斷崗位重要程度及對(duì)集團(tuán)公司的貢獻(xiàn)度,并作為確定今后各崗位薪酬相對(duì)水平的重要參考依據(jù)。
進(jìn)行薪酬調(diào)查，解決薪酬的外部公平問(wèn)題。
在人才逐步市場(chǎng)化的情況下，企業(yè)確定薪酬水平，需要參考勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況和薪酬水平。我們將山東省內(nèi)同行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)確定為調(diào)研對(duì)象,分別走訪了晨鳴熱電、魯泰紡織和山東如意集團(tuán)，并且從專業(yè)的薪酬調(diào)研機(jī)構(gòu)獲取了家紡行業(yè)和光伏行業(yè)相關(guān)代表性企業(yè)的薪資數(shù)據(jù)作為參照,來(lái)確定集團(tuán)公司整體水平。
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要通盤(pán)考慮多方面的因素。包括，當(dāng)?shù)匕l(fā)展?fàn)顩r及消費(fèi)水平、行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和人才供應(yīng)狀況等；公司內(nèi)部的薪酬支付能力、人員的素質(zhì)要求；企業(yè)發(fā)展階段、人才稀缺度、招聘難度、公司的市場(chǎng)品牌和綜合實(shí)力等。
確定人員薪酬時(shí)，我們主要從二個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)：一是其職位等級(jí)和個(gè)人的技能資歷，二是個(gè)人績(jī)效。在薪酬結(jié)構(gòu)上與其相對(duì)應(yīng)的，分別是崗位技能薪酬、績(jī)效薪酬。崗位技能薪酬作為確定一個(gè)人基本薪酬的基礎(chǔ)。
為保證從舊的薪酬制度向新制度的平穩(wěn)過(guò)渡,在操作中,我們保留公司行政管理級(jí)別的薪酬分級(jí)，但根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果的崗位相對(duì)價(jià)值調(diào)整了各薪級(jí)所對(duì)應(yīng)的崗位。
崗位薪酬主要由崗位等級(jí)決定。崗位薪酬的確定是一個(gè)區(qū)間，而不是一個(gè)點(diǎn)，從薪酬區(qū)間中選擇合理數(shù)據(jù)作為這個(gè)區(qū)間的中點(diǎn)，然后根據(jù)這個(gè)中點(diǎn)確定每一職位等級(jí)的上限和下限，形成一個(gè)崗位等級(jí)的薪酬區(qū)間，相同等級(jí)、不同崗位的人員薪酬可以在此區(qū)間內(nèi)根據(jù)崗位的相對(duì)重要性有所不同。
績(jī)效薪酬是對(duì)員工完成工作任務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的浮動(dòng)薪酬，即該部分薪酬必須與員工為企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值相聯(lián)系。在目前缺少其他激勵(lì)方式的情況下，績(jī)效薪酬應(yīng)當(dāng)成為激勵(lì)員工的主要方式。這就要求公司建立完整的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，以保證績(jī)效薪酬的發(fā)放能夠有的放矢，達(dá)到激勵(lì)的目的。
最后，是薪酬體系的實(shí)施和修正。人力資源部是最了解企業(yè)內(nèi)人員情況的部門(mén)。在制定和實(shí)施薪酬體系過(guò)程中，及時(shí)的溝通、必要的宣傳或培訓(xùn)也是保證薪酬體系建設(shè)成功的因素之一。人力資源部可以充分利用各種方式介紹公司薪酬制定依據(jù)，宣傳薪酬體系建設(shè)的重要性，統(tǒng)一員工的認(rèn)識(shí)。此外為保證薪酬制度長(zhǎng)期、有效實(shí)施，由人力資源部門(mén)與企管部定期根據(jù)實(shí)施情況和總體薪酬水平的定期預(yù)算分析，對(duì)薪酬體系和薪酬水平進(jìn)行定期的調(diào)整是十分必要的。
依照上述步驟和原則進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)，既能滿足了企業(yè)的需求，也能提高員工對(duì)薪酬制度的滿意度，一定會(huì)收到良好的效果。從本質(zhì)意義上講，勞動(dòng)報(bào)酬是對(duì)人力資源成本與員工需求之間進(jìn)行權(quán)衡的結(jié)果。世界上不存在絕對(duì)公平的薪酬方式，只存在員工是否滿意的薪酬制度。
公司崗位調(diào)整方案篇十五
1、此次薪資調(diào)整為三個(gè)重點(diǎn)：
其一，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)；
其三，簡(jiǎn)化企業(yè)和員工薪資等級(jí)和結(jié)構(gòu)，增大薪資機(jī)制的作用彈性。
2、本著保證員工原有的報(bào)酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的原則，主要通過(guò)增量工資進(jìn)行兩個(gè)薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
3、明確以崗位工資+津貼補(bǔ)貼+績(jī)效工資為主的薪資制度。
4、崗位工資是主干工資制度，實(shí)施分類定級(jí)方式，即管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員分別制定薪資級(jí)別，企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)為分類別的梯度等級(jí)結(jié)構(gòu)。
5、調(diào)整后的員工薪資結(jié)構(gòu)為：?jiǎn)T工薪資=崗位薪資+技能津貼（學(xué)歷、職稱、工齡）+補(bǔ)貼（法定補(bǔ)貼、企業(yè)福利）+獎(jiǎng)勵(lì)（月獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)）。
二、崗位（職務(wù)）等級(jí)工資采用統(tǒng)一的五類定級(jí)法，即打亂公司行政隸屬界限，將所有企業(yè)的正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員，分別定級(jí)，并納入一張企業(yè)薪資表（見(jiàn)附表1、2）中，具體為：管理人員分為5個(gè)職務(wù)等級(jí)；專業(yè)人員分為4個(gè)崗位等級(jí)；業(yè)務(wù)人員分為3個(gè)崗位等級(jí)；事務(wù)人員分為2個(gè)崗位等級(jí)；操作人員分為2個(gè)崗位等級(jí)；各類崗位職務(wù)之間經(jīng)對(duì)應(yīng)交叉后，合并為10個(gè)薪資等級(jí)。
三、技能津貼有兩個(gè)因素促使本次薪資調(diào)整必須降低技能因素在薪資中的作用：
其一是突出崗位薪資和績(jī)效薪資的比重；
其二是原有薪資中，政策性補(bǔ)貼占的比重很大，不宜降得過(guò)低，故只能適當(dāng)降低技能工資的比重。
為此，采取以下方式調(diào)整：將技能薪資分為兩部分，50%左右納入崗位薪資中；另50%作為技能津貼處理。技能津貼中包括學(xué)歷、職稱和工齡三個(gè)因素，分別確定等級(jí)和工資級(jí)差。工齡工資每年為元，按日歷年累積增加。學(xué)歷和職稱本著“二擇一，就高不就低”的原則，不重復(fù)計(jì)算。技能津貼等級(jí)確定見(jiàn)下表：學(xué)歷、職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷等級(jí)津貼職稱等級(jí)津貼正高博士副高碩士中級(jí)本科初級(jí)大專四、補(bǔ)貼本著尊重歷史的'原則，除水電、書(shū)報(bào)補(bǔ)貼在崗位薪資中考慮不計(jì)之外，其余的洗理費(fèi)、物價(jià)補(bǔ)貼、開(kāi)發(fā)費(fèi)、交通補(bǔ)貼、獨(dú)生子女費(fèi)、住房補(bǔ)貼和醫(yī)療補(bǔ)貼同歸入補(bǔ)貼一項(xiàng)，數(shù)額不變。
公司崗位調(diào)整方案篇十六
為進(jìn)一步深化我局干部人事制度改革，促進(jìn)人才的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，最大限度的調(diào)動(dòng)局中層干部的工作積極性，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》等有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合我局干部現(xiàn)狀，經(jīng)局黨組研究，決定對(duì)局中層行政科室和事業(yè)單位中層干部崗位進(jìn)行競(jìng)聘調(diào)整，現(xiàn)制定如下方案：
以黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨管干部和公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)的原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的用人標(biāo)準(zhǔn)，在確保有利于工作、有利于團(tuán)結(jié)、有利于穩(wěn)定、有利于發(fā)展的前提下，充分發(fā)揮激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的環(huán)保干部隊(duì)伍，通過(guò)競(jìng)聘調(diào)整，達(dá)到適人適崗、心情舒暢、積極工作、奮發(fā)向上的目的。
崗位調(diào)整工作在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。為切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，決定成立由局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)武衛(wèi)東為組長(zhǎng)，局黨組副書(shū)記、副局長(zhǎng)楊兆豐為副組長(zhǎng)，其他局班子成員為成員的領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，主任由姚祥同志擔(dān)任，副主任由潘齊龍、鄧明生同志擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
1、擁護(hù)黨的路線、方針和政策，符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任用工作條例》和《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》及其他有關(guān)規(guī)定的基本條件和任職資格。
2、愛(ài)崗敬業(yè)，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)心；服從領(lǐng)導(dǎo)，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識(shí)；清正廉潔，有遵紀(jì)守法的良好意識(shí)和公道正派的工作作風(fēng)；團(tuán)結(jié)同志，有較強(qiáng)的集體觀念和道德意識(shí)。
3、具備與應(yīng)聘崗位所需的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力、具備與應(yīng)聘職位相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)管理、思維創(chuàng)新、政策理論水平及語(yǔ)言文字口頭表達(dá)能力。
4、20xx年以來(lái)連續(xù)三年年度考核為稱職（合格）格次以上，身體健康。
5、一般人員競(jìng)聘副科級(jí)崗位，須工作時(shí)間滿三年；現(xiàn)任二年以上本單位中層崗位管理人員可優(yōu)先考慮。
6、競(jìng)聘中層正職崗位人員年齡在50周歲以下。
7、競(jìng)聘中層在編行政科室正職崗位人員必須是現(xiàn)任行政科室的正職或任副職滿二年以上的在崗國(guó)家公務(wù)員。
8、競(jìng)聘事業(yè)單位正職崗位人員必須是現(xiàn)任事業(yè)單位正職或任副職時(shí)間滿二年以上的在崗事業(yè)編制人員（含享受同級(jí)別待遇的人員）。
9、須具有大專以上文化程度。
10、競(jìng)聘新任事業(yè)單位正、副職崗位人員須具有中級(jí)以上的技術(shù)職稱。
以上競(jìng)聘資格（條件）缺一不可。
1、崗位交流：除個(gè)別技術(shù)性較強(qiáng)的內(nèi)設(shè)崗位可暫不交流外，其他中層行政科室（含內(nèi)設(shè)）崗位正、副職（含行政非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)），原則上輪崗交流。
考慮到事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的因素，對(duì)現(xiàn)有在編全額事業(yè)單位缺位的正職（含內(nèi)配）原則上在全額單位競(jìng)聘產(chǎn)生；副職（含內(nèi)配）原則上在本單位內(nèi)部競(jìng)聘產(chǎn)生。
在編自收自支事業(yè)單位正職（含內(nèi)配）原則上在自收自支單位競(jìng)聘產(chǎn)生；副職（含內(nèi)配）原則上在本單位內(nèi)部競(jìng)聘產(chǎn)生。
2、內(nèi)部推薦：行政科室副職（含內(nèi)配）人選需經(jīng)局機(jī)關(guān)全體在崗人員等額民主推薦產(chǎn)生；在編全額事業(yè)和自收自支事業(yè)單位副職（含內(nèi)配）人選須經(jīng)本單位全體在崗人員等額民主推薦產(chǎn)生。凡參加競(jìng)聘人員會(huì)議投票測(cè)評(píng)推薦得票未超過(guò)實(shí)到會(huì)人數(shù)三分之一的，一律不列入考察對(duì)象。
3、聘前離崗：現(xiàn)任行政科室和事業(yè)單位所有正、副職（含內(nèi)配）聘前全員離崗，全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。
4、優(yōu)先選擇：現(xiàn)任中層行政科室（含內(nèi)設(shè)）崗位正職（含主任科員）的國(guó)家公務(wù)員，可優(yōu)先志愿填報(bào)選擇本次公布的1—2個(gè)行政科室正職崗位參加競(jìng)聘。
現(xiàn)任中層行政科室和事業(yè)單位（含內(nèi)設(shè)）崗位副職的國(guó)家公務(wù)員，可優(yōu)先志愿填報(bào)本次公布的1—2個(gè)行政科室副職崗位參加競(jìng)聘。在崗的事業(yè)編制人員，可優(yōu)先志愿填報(bào)本次公布的本單位1個(gè)副職崗位參加競(jìng)聘。
5、缺崗調(diào)整：對(duì)競(jìng)聘后出現(xiàn)的中層行政科室和事業(yè)單位正、副職缺崗，由局黨組在符合資格條件的其他人員中擇優(yōu)調(diào)配，以予補(bǔ)缺。
6、限制條件：對(duì)不具備國(guó)家公務(wù)員身份的人員不得報(bào)名參加在編行政崗位正職或非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（主任、副主任科員）的競(jìng)聘。
符合競(jìng)聘資格的在編一般工作人員，競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)配中層行政科室副職崗位，不受公務(wù)員、事業(yè)編制的身份限制。凡競(jìng)聘調(diào)整到新崗位的副職人員，原編制身份保持不變。
7、待遇說(shuō)明：對(duì)通過(guò)競(jìng)聘調(diào)整，到局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)任（兼）正、副職人員，只限于在現(xiàn)任（兼）職期間按在編人員同級(jí)別待遇對(duì)待。
凡因年齡限制提前離職人員可離職不離崗，繼續(xù)安排工作。在退休之前一律按原級(jí)別待遇對(duì)待不變。
8、待崗處理：對(duì)在本次競(jìng)聘調(diào)整中遭淘汰未被聘任和不服從局黨組分配的人員，一律按照有關(guān)待崗文件規(guī)定執(zhí)行。
9、基層調(diào)整：競(jìng)聘調(diào)整后的中層事業(yè)單位內(nèi)部管理層機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員調(diào)整，由各單位拿出具體實(shí)施方案，報(bào)請(qǐng)局黨組研究批準(zhǔn)后執(zhí)行。
這次中層行政科室和事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘調(diào)整按照“整體推進(jìn)、積極穩(wěn)妥、分類操作、聘調(diào)結(jié)合”的原則進(jìn)行，其工作程序和方法為：
1、公布方案。以局文件的形式下發(fā)至各科、室、站、所、中心，并組織召開(kāi)全體干部大會(huì)宣布方案，進(jìn)行動(dòng)員。
2、公開(kāi)報(bào)名。凡符合競(jìng)聘資格條件的人員可根據(jù)本《方案》公布的競(jìng)聘崗位和要求，以個(gè)人自薦報(bào)名的方式，填寫(xiě)《臨汾市環(huán)保局中層干部崗位競(jìng)聘自薦報(bào)名表》，并按規(guī)定時(shí)間交局競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。
3、征求意見(jiàn)。在公布方案、公開(kāi)報(bào)名的同時(shí)，分別采取“a（局班子成員）、b（中層副科以上干部）、c（機(jī)關(guān)正式工作人員）三卡制”，無(wú)記名填寫(xiě)《臨汾市環(huán)保局中層干部擬任正職征求意見(jiàn)卡》、《臨汾市環(huán)保局中層干部擬任副職征求意見(jiàn)卡》的方式，廣泛征求各方面的意見(jiàn)。
4、資格審查。根據(jù)《方案》規(guī)定的資格條件，由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)組辦公室對(duì)自薦報(bào)名的競(jìng)聘對(duì)象進(jìn)行資格審查。
5、競(jìng)聘演講。召開(kāi)局中層副科以上干部和局機(jī)關(guān)在編在崗正式工作人員參加的競(jìng)聘演講會(huì)，由報(bào)名參加競(jìng)聘崗位正職人員按自薦報(bào)名的第一志愿崗位職責(zé)作競(jìng)職演講，每人演講時(shí)間不超過(guò)10分鐘。演講內(nèi)容主要是簡(jiǎn)要介紹自己的工作經(jīng)歷；在德、能、勤、績(jī)、廉方面的表現(xiàn)；對(duì)做好競(jìng)聘崗位（職位）工作的設(shè)想和打算，重點(diǎn)闡明個(gè)人受聘后完成任期目標(biāo)和工作任務(wù)的主要措施。
競(jìng)聘中層科級(jí)崗位副職人員的競(jìng)聘演講和民主測(cè)評(píng)推薦，按要求在本單位進(jìn)行。
6、測(cè)評(píng)推薦。競(jìng)聘人員演講結(jié)束后，由參加競(jìng)聘演講大會(huì)人員采取“a、b、c三票制（局班子成員占60分、現(xiàn)任中層正副職及在崗正副職主任科員占30分、局機(jī)關(guān)在編在崗正式工作人員占10分）”無(wú)記名填寫(xiě)《臨汾市環(huán)保局中層干部崗位競(jìng)聘人員民主測(cè)評(píng)推薦計(jì)分表》方式，對(duì)各位競(jìng)聘演講人員進(jìn)行會(huì)議民主測(cè)評(píng)推薦。凡會(huì)議測(cè)評(píng)推薦得分低于60分者，一律不予列入考察對(duì)象。
7、組織考察。由局黨組競(jìng)聘調(diào)整辦公室負(fù)責(zé)，按照對(duì)民主測(cè)評(píng)推薦結(jié)果從高分到低分進(jìn)行排序，按本次中層競(jìng)聘崗位配職1:1比例確定考察對(duì)象，然后按組織程序采取個(gè)人談話、民意調(diào)查、局班子總體評(píng)價(jià)等方式對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行綜合考察。
8、黨組決定。局黨組根據(jù)考察對(duì)象的考察結(jié)果，結(jié)合每個(gè)職位要求和工作需要及個(gè)人意向，進(jìn)行集體討論，研究決定各崗位擬任和擬聘人選。并按組織程序分別報(bào)相關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)（備案）。
9、聘任公示。對(duì)受聘中層干部聘任結(jié)果進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督，如無(wú)異議，局黨組正式下文聘任。
10、聘任要求。新任、聘任的中層干部自局黨組下文聘任之日起任期兩年，到期重新聘任。在現(xiàn)聘任期內(nèi)，局黨組可根據(jù)工作需要和個(gè)人表現(xiàn)等情況，進(jìn)行必要的崗位調(diào)整。
第一階段（—）：召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、公布方案、征求意見(jiàn)、參加競(jìng)聘人員報(bào)名、資格審查；
第二階段（—）：參加競(jìng)聘人員進(jìn)行競(jìng)聘演講、民主測(cè)評(píng)、推薦；
第三階段（—）：組織考察、局黨組決定、公示。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各科室、站、所、隊(duì)、中心必須按照局黨組的部署安排和要求，積極動(dòng)員，統(tǒng)一思想。要深入細(xì)致的做好思想政治工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，妥善解決可能出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題，確保我局中層領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘調(diào)整工作順利有序圓滿完成。
2、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)選人。必須堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則和德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，把勤政廉潔、群眾公認(rèn)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新、敢于負(fù)責(zé)的優(yōu)秀干部選拔出來(lái)，聘用到每個(gè)重要的工作崗位上。全局干部職工要抱著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀公正的評(píng)價(jià)每位競(jìng)聘人員，實(shí)事求是地做好測(cè)評(píng)和推薦工作。
3、顧全大局，嚴(yán)肅紀(jì)律。在局中層干部競(jìng)聘調(diào)整過(guò)程中，必須保持正常的工作秩序和連續(xù)性，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行，按要求完成。同時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行干部人事工作紀(jì)律，局紀(jì)檢組要加強(qiáng)對(duì)“競(jìng)聘調(diào)整”工作全過(guò)程的監(jiān)督，全體競(jìng)聘人員要服從和服務(wù)大局，從有利全局干部隊(duì)伍建設(shè)和環(huán)保事業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，擺正位置，正確對(duì)待“競(jìng)聘調(diào)整”工作，自覺(jué)接受競(jìng)聘，積極參加競(jìng)聘，服從局黨組安排，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律。對(duì)在競(jìng)聘調(diào)整過(guò)程中弄虛作假、抱團(tuán)結(jié)伙、拉票、跑官、要官等違紀(jì)行為的人和事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將取消其競(jìng)聘資格，并依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。
公司崗位調(diào)整方案篇十七
鑒于近年本地消費(fèi)物價(jià)指數(shù)增長(zhǎng)迅速，為激勵(lì)和穩(wěn)定公司人才隊(duì)伍，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)制定本方案。
20xx年7月1日起新定崗級(jí)及20xx年7月1日起調(diào)整過(guò)崗級(jí)的員工，不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)。
（一）總額確定：結(jié)合本地最低工資調(diào)整政策、公司往年調(diào)資比例及公司運(yùn)營(yíng)狀況確定調(diào)整總額。
（二）一次分配：根據(jù)本方案覆蓋范圍內(nèi)的各部門(mén)有效人數(shù)占比及部門(mén)層級(jí)確定部門(mén)分配額度。
（三）二次分配：在公司調(diào)整原則指導(dǎo)下，由部門(mén)負(fù)責(zé)人分配，確定調(diào)薪明細(xì)方案。
（一）總額確定。
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理分析。
（1）整理20xx年、20xx年管理部門(mén)員工工資總額及調(diào)薪額度，計(jì)算往年薪資調(diào)整比率。
（2）確認(rèn)20xx年度企業(yè)利潤(rùn)率。
（3）收集本地近年最低工資數(shù)據(jù)，分析變化趨勢(shì)。
2、確定調(diào)整自變指標(biāo)及權(quán)重。
a、往年調(diào)薪比率=當(dāng)年管理部門(mén)調(diào)薪額/當(dāng)年管理部門(mén)工資總額20xx年調(diào)薪比率為8%，20xx年調(diào)薪比率4%，取其均值6%。
b、20xx年企業(yè)利潤(rùn)率為14%（財(cái)務(wù)報(bào)表估算）。
c、本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
3、確定調(diào)資總額。
（二）一次分配。
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理。
（1）梳理截至20xx年6月底在職員工入職時(shí)間、末次調(diào)崗時(shí)間及各部門(mén)有效崗位系數(shù)。
（2）確定分配系數(shù)。
一級(jí)部門(mén)：1.1。
二級(jí)部門(mén):0.85。
2、核算各部門(mén)分配調(diào)整額。
部門(mén)調(diào)整額=標(biāo)準(zhǔn)分配額x分配系數(shù)x調(diào)整系數(shù)。
標(biāo)準(zhǔn)分配額=本次調(diào)資總額/管理部門(mén)有效調(diào)整人數(shù)。
單位：元/月。
備注：調(diào)整系數(shù)及部門(mén)分配調(diào)資額計(jì)算過(guò)程見(jiàn)附表二。
（三）二次分配。
1、操作方式。
將員工崗級(jí)確定權(quán)利下放給部門(mén)經(jīng)理，由部門(mén)經(jīng)理依據(jù)調(diào)整原則組織本部門(mén)員工進(jìn)行崗級(jí)梳理工作，并出具調(diào)整明細(xì)方案報(bào)綜合管理部復(fù)核。
2、指導(dǎo)原則。
（1）總額控制原則：本部門(mén)薪資調(diào)整總額不得超過(guò)擬定分配調(diào)整額，可少不可多。
（2）建議執(zhí)行日期不得早于末次調(diào)崗日期一年內(nèi)。
（3）一年內(nèi)調(diào)升級(jí)數(shù)不得大于半崗。
（4）員工本次調(diào)崗超過(guò)一次的，需累計(jì)計(jì)算部門(mén)月度調(diào)資額。例如20xx年1月1日起調(diào)3b調(diào)3a，20xx年1月1日起調(diào)3a調(diào)4b的，則該員工本次月度調(diào)資額為250元。
（5）程序控制：所有人員調(diào)整方案須逐級(jí)擬定、隔級(jí)審核，綜合管理部部有權(quán)對(duì)異常調(diào)整情況進(jìn)行調(diào)查，并有權(quán)提出否定建議。
（四）綜合管理部匯總形成《20xx年度管理部門(mén)崗級(jí)調(diào)整明細(xì)表》呈報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議。
（五）綜合管理部將總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)結(jié)果反饋至各部門(mén)。
（一）具體日程安排：待方案通過(guò)后確定明細(xì)日程。
（二）調(diào)整結(jié)果執(zhí)行安排：擬定與20xx年7月工資發(fā)放同時(shí)執(zhí)行。
公司崗位調(diào)整方案篇十八
經(jīng)過(guò)全體員工的努力，今年超額完成全年計(jì)劃，各方面工作取得了可喜的成績(jī)，為了鼓勵(lì)員工在明年更加努力工作，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，本公司擬對(duì)員工崗位工資進(jìn)行調(diào)整。方案如下：
1、調(diào)整外籍員工的崗位工資
外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對(duì)外籍員工等人，月崗位工資進(jìn)行調(diào)整。即在原基礎(chǔ)上增長(zhǎng)5%;等人按崗位工資的3%進(jìn)行增長(zhǎng)，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發(fā)放。
2、修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)
擬對(duì)現(xiàn)行的10級(jí)30檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，檔金額由原4700元提高到5600元，最低檔由原1000元提高到1500元(試用期間的工資)，試用3個(gè)月后經(jīng)考核合格，崗位工資可確定為1400元。技術(shù)性較強(qiáng)的崗位試用期間的工資為800元，經(jīng)過(guò)3個(gè)月試用考核合格后根據(jù)技術(shù)水平的高低其崗位工資可確定在1500~2400元之間。對(duì)新招聘的具有領(lǐng)班以上職務(wù)的員工，試用期間的崗位工資確定在c檔，3個(gè)月試用合格后可調(diào)到各個(gè)職務(wù)的b檔。
3、調(diào)整崗位工資方案
(1)此次調(diào)整崗位工資采取與淡季培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，由部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行考核。
對(duì)于在淡季培訓(xùn)中考核合格的員工，同時(shí)又屬于調(diào)整崗位工資的范圍，予以調(diào)整。但是對(duì)考核不合格的員工將延長(zhǎng)3個(gè)月后再進(jìn)行考核，合格后方可調(diào)整崗位工資，但不予補(bǔ)發(fā)。
(2)調(diào)整崗位工資的范圍：在冊(cè)、參加本公司淡季培訓(xùn)考核合格的正式員工。
(3)調(diào)整金額：
(1)副總經(jīng)理月增資900元，總經(jīng)理助理(包括總監(jiān))月增資800元，部門(mén)經(jīng)理月增資700元，部門(mén)副經(jīng)理月增資600元。對(duì)于在年工作中成績(jī)突出的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可調(diào)到相對(duì)應(yīng)的a檔，對(duì)于不能勝任本職工作的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可調(diào)到相對(duì)應(yīng)的c檔或不調(diào)。
(2)領(lǐng)班至主管人員的崗位工資原則上調(diào)到各級(jí)別的b檔，成績(jī)突出的其崗位工資可調(diào)到a檔。對(duì)調(diào)到a檔、c檔崗位工資或不調(diào)的員工要嚴(yán)格控制，經(jīng)人力資源部審核后報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
(3)對(duì)受聘于本公司具有專業(yè)技術(shù)職稱的員工，其崗位工資原則上調(diào)整為：
高級(jí)職稱崗位工資4700元。
中級(jí)職稱崗位工資3700元。
初級(jí)職稱崗位工資2300元。
對(duì)具有專業(yè)職稱同時(shí)又擔(dān)任職務(wù)的人員其崗位工資可選擇高金額。
(4)一般員工調(diào)整崗位工資按技術(shù)性較強(qiáng)和一般進(jìn)行調(diào)整：
技術(shù)較強(qiáng)的崗位工資的調(diào)整由部門(mén)依據(jù)考核情況原則上調(diào)整為1900~2400元。
一般工程的員工，根據(jù)工作成績(jī)及表現(xiàn)，劃分為三個(gè)檔次來(lái)調(diào)整崗位工資：
一檔：工作成績(jī)優(yōu)秀，調(diào)整金額為800元。
二檔：工作表現(xiàn)良好，調(diào)整金額為500元。
三檔：工作表現(xiàn)一般，調(diào)整金額為300元。
調(diào)整崗位工資的比例為：調(diào)800元的員工占30%;調(diào)500元的員工占60%;調(diào)300元的員工占10%。
4、調(diào)整崗位工資的具體安排
(1)淡季培訓(xùn)結(jié)束后，由部門(mén)對(duì)每名員工進(jìn)行考核，填寫(xiě)《公司員工考核表》，部門(mén)經(jīng)理提出具體意見(jiàn)及調(diào)整方案。
(2)由部門(mén)將調(diào)整方案報(bào)人力資源部進(jìn)行審核。
(3)__年__日__日，經(jīng)本公司總經(jīng)理批準(zhǔn)輸入電腦，同時(shí)補(bǔ)發(fā)__年__月~__月的崗位工資差額。
公司崗位調(diào)整方案篇十九
根據(jù)《中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化后勤運(yùn)行機(jī)制，提升保障服務(wù)能力的意見(jiàn)》（地大發(fā)〔20xx〕5號(hào)）精神，后勤保障處將啟動(dòng)20xx年度機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位設(shè)置和人員聘用工作。為了切實(shí)做好此項(xiàng)工作，經(jīng)后勤黨委、處行政聯(lián)席會(huì)議討論通過(guò)，現(xiàn)制定本方案。
為了切實(shí)做好本次機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位設(shè)置及人員聘用工作，特成立專門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及工作小組，人員組成如下：
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：蔡楚元。
副組長(zhǎng)：瞿祥華。
成員：
（二）工作小組。
組長(zhǎng)：楊葉雷學(xué)慶。
成員：
本次機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位設(shè)置及人員聘用工作必須認(rèn)真落實(shí)學(xué)校《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化后勤運(yùn)行機(jī)制，提升保障服務(wù)能力的意見(jiàn)》規(guī)定的原則，同時(shí)應(yīng)遵循以下原則：
（一）機(jī)構(gòu)調(diào)整要堅(jiān)持效能優(yōu)先原則。對(duì)部分中心少數(shù)工作職能和性質(zhì)相近的單位予以合并，或根據(jù)工作需要，新設(shè)少量機(jī)構(gòu)，必須做到職責(zé)更明晰，使保障服務(wù)能力和運(yùn)行效益得到提升。
（二）干部調(diào)整要遵循輪崗交流原則。加大干部交流工作力度，積極推進(jìn)在同一崗位工作時(shí)間較長(zhǎng)的部門(mén)管理人員進(jìn)行輪崗交流，促進(jìn)管理人員多崗位鍛煉；同時(shí)，將部分在一線工作時(shí)間較長(zhǎng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心與工作能力強(qiáng)的年輕管理人員及時(shí)選拔到新的管理崗位，不斷擴(kuò)大選人視野，逐步充實(shí)管理人員隊(duì)伍，為管理崗位補(bǔ)充新鮮血液。
（三）人員聘用要遵循優(yōu)化與穩(wěn)定相互協(xié)調(diào)原則。對(duì)物業(yè)服務(wù)、接待服務(wù)等中心的崗位特別是管理崗位，通過(guò)按需設(shè)崗、擇優(yōu)選用、競(jìng)聘上崗，適度分流現(xiàn)有人員到基層管理與服務(wù)崗位工作，不斷激活現(xiàn)有人力資源潛力；同時(shí)，人員聘用要做到不影響后勤工作正常運(yùn)行、不削弱保障服務(wù)能力、不加大財(cái)力支出。
（四）切實(shí)貫徹民主集中制原則。要嚴(yán)肅干部人事工作紀(jì)律，處領(lǐng)導(dǎo)、各中心和部門(mén)要堅(jiān)持民主集中制，充分發(fā)揚(yáng)民主，真正做到公開(kāi)、公正、透明，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。對(duì)不講黨性、不講原則、違反紀(jì)律的行為要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和嚴(yán)肅處理。
20xx年6月前，后勤保障處已按學(xué)校要求、根據(jù)自身工作需要，調(diào)整成立了房產(chǎn)管理中心，將駕校從接待服務(wù)中心剝離，設(shè)為后勤保障處直屬序列。在此基礎(chǔ)上，對(duì)其他相關(guān)中心所設(shè)機(jī)構(gòu)繼續(xù)進(jìn)行局部調(diào)整（具體方案見(jiàn)附件）。
根據(jù)地大發(fā)〔20xx〕5號(hào)文件中“嚴(yán)格核定各類管理崗位編制，加大一線服務(wù)人員比例”要求，對(duì)各部門(mén)明確崗位編制控制數(shù)量（具體方案見(jiàn)附件）。各中心在具體實(shí)施過(guò)程中，對(duì)20xx年12月底以前達(dá)到退休年齡的職工按不占崗位編制聘用。
各中心中層管理干部是指中心部門(mén)副經(jīng)理以上人員，在同一崗位上連續(xù)工作8年以上的部門(mén)管理正職干部原則上應(yīng)予交流，任職滿4年不足8年者，鼓勵(lì)交流輪崗；因工作需要，后勤保障處、中心黨政領(lǐng)導(dǎo)班子可不受此限制，直接調(diào)整、交流少量合適管理干部到新的崗位工作。未經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)，各級(jí)管理人員原則上不跨中心應(yīng)聘和聘用。20xx年底前退休的管理干部原則上不再擔(dān)任管理職務(wù)、不跨部門(mén)交流。
管理崗位人員聘用條件按學(xué)校崗位聘用相關(guān)文件執(zhí)行。結(jié)合后勤保障處實(shí)際，對(duì)應(yīng)聘中心和部門(mén)管理崗位的人員，要求在相應(yīng)管理崗位從事實(shí)際管理工作經(jīng)歷不少于3年。
各中心黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、中心部門(mén)副經(jīng)理以上人員的交流調(diào)整在處領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施；中心普通管理服務(wù)崗位人員聘用由各中心按本方案的規(guī)定，制定具體實(shí)施細(xì)則并自行實(shí)施，處領(lǐng)導(dǎo)小組全程指導(dǎo)并參與其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作。
（一）中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整交流：7月9日前。
（二）中心部門(mén)管理人員交流、輪崗：7月9日前。
（三）中心部門(mén)管理崗位競(jìng)聘、調(diào)整：7月12日前（9日下午5:00前報(bào)名截止；10-11日資格審查、準(zhǔn)備；12日公開(kāi)競(jìng)聘；之后按要求公示、決定任命）。
（四）7月15日左右：各中心按要求完成其他所有人員崗位聘用工作。
（一）要服從組織決定，正確對(duì)待個(gè)人的職務(wù)變更。各級(jí)干部、管理人員，全體員工要強(qiáng)化組織觀念，要講黨性、講原則、講團(tuán)結(jié)，以后勤保障處改革發(fā)展大局為重，正確處理個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益之間的關(guān)系，積極支持和自覺(jué)服從后勤黨委、處行政的決定決議。要通過(guò)正當(dāng)程序表達(dá)個(gè)人意愿，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于和諧的事不做。凡交流輪崗、提拔任用或退出管理崗位的干部在接到任免通知后，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)全面完整地完成工作交接，迅速到崗，拒不執(zhí)行決定的免去其職務(wù)。
（二）要堅(jiān)守崗位，確保工作不受影響。在機(jī)構(gòu)調(diào)整、干部和員工聘用期間，各級(jí)干部和人員要堅(jiān)守崗位，履行好本職崗位職責(zé)，按計(jì)劃推進(jìn)本部門(mén)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，保證正常的工作秩序，對(duì)有意延誤工作者，要追究相應(yīng)責(zé)任。
（三）要充分進(jìn)行發(fā)動(dòng)，切實(shí)做好思想政治工作。各部門(mén)要通過(guò)多種有效方式，進(jìn)行充分動(dòng)員，要講透政策，做通思想工作。共同營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境和氛圍。
（四）要嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。各中心、各部門(mén)在機(jī)構(gòu)與干部調(diào)整、人員交流聘用期間，要自覺(jué)遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不得以任何理由擾亂正常的財(cái)經(jīng)物資管理秩序，要借此次綜合調(diào)整契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，對(duì)違反紀(jì)律者，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
本方案由后勤保障處本項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。