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企業(yè)財務分析的論文題目篇一
3、論國有資產流失及其對策。
4、企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的思考。
5、簡析我國國有商業(yè)銀行的信貸風險管理。
6、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平。
7、論市場營銷的發(fā)展趨勢。
8、關系營銷本質特征及其應用研究。
9、我國企業(yè)實施人本管理的現狀與對策研究。
10、會計委派制存在的問題與對策。
11、國內零售業(yè)發(fā)展現狀及問題的分析。
12、淺析知識經濟條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。
13、國有中小企業(yè)股份合作制改造研究。
14、我國大型商場的發(fā)展現狀與戰(zhàn)略調整分析。
15、中國導入連鎖經營的營銷策略分析。
16、論名牌戰(zhàn)略在中國西部經濟發(fā)展中的作用。
17、論名牌戰(zhàn)略在我國企業(yè)發(fā)展中的作用。
18、論財務管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用。
19、完善我國國有企業(yè)股份制改組對策研究。
20、我國國有資本營運中的若干問題研究。
21、關于企業(yè)形象基本內涵的戰(zhàn)略思考。
22、世紀中國企業(yè)公共關系的發(fā)展方向。
23、對中國企業(yè)跨國經營的幾點思考。
24、世界貿易的現狀及發(fā)展趨勢。
25、淺析臺商對大陸的投資問題。
26、國際反傾銷的基本態(tài)勢與我國的對策。
27、淺析人民幣自由兌換的前提條件。
28、淺談我國三資企業(yè)的發(fā)展。
29、我國法律對著作權的保護。
30、世界經濟區(qū)域集團化淺論。
企業(yè)財務分析的論文題目篇二
一是側重利用趨勢分析法對過去連續(xù)數期財務報告中的相同指標或比率進行對比，得出它們增減變動的方向、數額和幅度，用以揭示企業(yè)財務狀況和生產經營情況的變化，分析引起變化的主要原因、變動的性質、并預測企業(yè)未來的發(fā)展前景；二是考慮到通貨膨脹因素的影響需在比率分析法中加入時間價值，比率分析中的數據要與時間價值有機地結合在一起，不能光考慮歷史成本，應在過去與現在之間找到一個很好的平衡點，使數據的可比性更強，而且在運用比率分析法時要盡量與趨勢分析法結合使用。
3.2提升財務信息匯集效率。
利用it部門幫助財務加速完成財務分析報告——首先通過軟件系統(tǒng)重新設立設計企業(yè)的.財務處理機制，規(guī)范數據，創(chuàng)建標準的賬戶表，允許企業(yè)在所有需要的地點捕捉所有的財務信息；其次建立從源頭捕捉數據的技術需求，規(guī)范中心財務報告工具，設計完整的處理過程并生成最終結果。通過這種方式，無論使用了什么技術平臺，管理層接觸到的數據將會是一致的，準確的和及時的，這極大的提升了財務信息處理效率。
3.3增強財務報告定性指標的分析。
三是把經營環(huán)境和財務指標結合起來分析，因為環(huán)境是不斷變化的，在進行實際與計劃比較時，要充分考慮經營環(huán)境的變化。
企業(yè)財務分析的論文題目篇三
摘要：財務分析報告對企業(yè)的決策起到了重要的輔助作用。我國許多中小企業(yè)的財務分析報告針對性較差、指導性低，如何完成一份高質量的財務分析報告是許多企業(yè)正在思考的問題。本文提出通過強化財務管理人員專業(yè)能力、加強部門之間的內部溝通配合、優(yōu)化企業(yè)財務基礎管理工作等方式來提高財務報告質量。
1引言。
財務分析報告是指財務人員利用企業(yè)發(fā)布的財務相關數據，結合其他相關信息對企業(yè)的財務進展情況、日常經營狀況以及現金流等相關數據進行綜合評價。財務分析報告能夠幫助企業(yè)管理者迅速全面了解企業(yè)運營情況，掌握財務管理方面的優(yōu)勢與劣勢，提高企業(yè)管理的效率。高質量的財務分析報告對財務管理人員的專業(yè)知識掌握能力要求較高，許多財務管理人員難以完成高質量的財務分析報告?；谝陨媳尘?，本文希望通過分析我國企業(yè)財務分析報告現狀以及問題，探討如何提高企業(yè)財務分析報告的質量。
對于絕大多數企業(yè)來說，財務分析報告是對財務指標進行數據化的展示以及文字描述。常用的財務分析指標往往以會計報表為基礎，通過分析各種數據的相對比率進行刻畫，包括企業(yè)銷售凈利率，銷售毛利率，資產凈收益等，從中可以計算得到流動比率，速動比率等常用的二級指標。我國的企業(yè)財務分析對數據的重視程度較高，但是很少對審計報告以及會計報表進行注釋分析，因此許多小型企業(yè)利用這一漏洞，修改經營不佳的銷售業(yè)績，向社會以及消費者提供虛假的.財務報告，使得原本財務狀況不佳的企業(yè)看起來利潤十分豐厚，嚴重影響了經濟市場的健康發(fā)展。
（1）時效性有待提高。財務分析報告的閱讀者主要是企業(yè)高管以及部門相關負責人，通過閱讀報告快速掌握企業(yè)財務動態(tài)。財務報告是對上一階段財務情況的總結，一般分為周報，半月報，月度報告，季度報告與年度報告，由于數據的延時性以及財務數據處理消耗的時間較長，因此當財務數據整理完成后，仍然需要1-2天的時間完成周報，1-2周的時間完成季度報告。因此財務分析報告的時效性降低，對決策的輔助作用也有所降低。（2）針對性較差。財務分析報告帶有較強的針對性，針對某一階段企業(yè)財務存在的問題進行詳細的分析，為管理者的后期決策提供有用的信息。由于我國許多財務人員的專業(yè)知識能力有限，缺少整體的數據分析以及報告整理思維，難以將財務數據與企業(yè)的具體業(yè)務進行有機結合，因此財務分析報告的針對性較差，不能將具體的問題分析透徹，無法為管理層決策提供高質量的數據支持。
企業(yè)財務分析的論文題目篇四
在當前市場競爭不斷激化，全球化進程不斷加快的大背景下，醫(yī)藥企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，醫(yī)藥企業(yè)面臨的風險競爭、挑戰(zhàn)以及不確定因素越來越多，對于企業(yè)管理者的要求越來越高。在這一情況下，實施企業(yè)財務績效管理也就具有更重要的地位，進一步優(yōu)化財務績效評價管理手段，提升財務績效評價管理對企業(yè)績效的貢獻程度，正逐漸成為醫(yī)藥企業(yè)管理者的重要管理內容。
一、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的作用。
財務績效評價管理是醫(yī)藥企業(yè)財務管理的重要內容，在財務管理中占據著重要的地位和作用，科學有效的財務績效評價管理可以為醫(yī)藥企業(yè)財務管理工作提供決策支持和依據，對于提升醫(yī)藥企業(yè)競爭實力、明確發(fā)展方向具有重要的意義。一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)的財務績效評價管理工作具有全局性和戰(zhàn)略性特征，既是對醫(yī)藥企業(yè)其他經營管理活動的協助和支撐，同時對其他管理活動也具有戰(zhàn)略指導意義。通過財務績效評價管理能夠進一步明確各個部門優(yōu)勢和不足，有助于優(yōu)化完善財務績效激勵機制，改進工作方式和資源配置方式，提升企業(yè)資源使用效率和管理質量。這主要是由于在醫(yī)藥企業(yè)的日常生產經營管理活動中，財務管理部門作為醫(yī)藥企業(yè)管理活動和經營活動的重要部門，既是各項生產經營管理活動的參與者，同時也是各項生產經營管理活動的監(jiān)督者和執(zhí)行者，通過梳理醫(yī)藥企業(yè)財務管理目標，明確戰(zhàn)略思想和方向，才能保障企業(yè)財務資源的充分發(fā)揮。
二、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的內容和關鍵要素。
一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)進行財務績效評價要重點圍繞以下幾個財務指標建設績效評價體系，通過這些財務評價指標來全面準確地反映醫(yī)藥企業(yè)的財務狀況和經營成果等。具體主要是參照主營業(yè)務利潤率、營業(yè)利潤率、流動比率、速動比率、成本費用利潤率、現金比率、凈利潤增長率、主營業(yè)務收入增長率、凈資產增長率以及總資產增長率等。醫(yī)藥企業(yè)建立財務績效評價體系，就是要圍繞如何激勵和開發(fā)企業(yè)財務資源，提高財務資源的使用效率和效益，推動企業(yè)管理決策科學化來開展。醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價作為企業(yè)日常管理的重要組成內容，要重點圍繞財務資源開發(fā)這一核心要素來開展工作。
一方面，績效評價管理的目標應當跟企業(yè)的戰(zhàn)略組織目標和發(fā)展規(guī)劃相適應，要體現出醫(yī)藥企業(yè)未來的發(fā)展方向，在此基礎上進行管理控制和組織結構的設計，并根據崗位工作的性質和內容進行崗位配置。同時，財務績效評價的結果也應當在薪酬管理、人員配置、培訓開發(fā)中有所體現，依靠考核評價的公平公正性，推動其他管理工作的有效開展。除此之外，財務績效評價管理跟單位的資源配置也具有關系，在組織和個人的績效評價上，要將其對組織整體價值和運作效率的影響作為重要的考核對象，通過激勵個人和職能部門的工作創(chuàng)造性、積極性，提升個人技能水平，推動企業(yè)整體發(fā)展。如何有效衡量和評價員工部門的財務績效，提高員工部門的工作積極性，是企業(yè)財務績效管理部門在構建完善財務管理體系中的重要內容。
除此之外，醫(yī)藥企業(yè)財務績效管理部門在健全完善財務績效評價管理體系時，還應當重點把握以下幾個方面的關鍵要素，確保財務績效管理體系的完整、有效、適用：一是要確保績效管理工作體系的完善，將標準進一步細化和健全，結合單位財務管理工作實際，針對不同的部門和工作內容，分別確定其工作考核的標準，避免標準一刀切的情況；二是要圍繞財務績效管理，進一步推動部門職工和管理層之間的信息溝通和交流反饋，確保企業(yè)管理中上下層信息暢通，減少溝通管理成本，提高企業(yè)經濟效益；三是要正確引導醫(yī)藥企業(yè)部門職工對財務績效管理的態(tài)度和認識，增強企業(yè)員工對財務績效管理體系的認同感，進一步優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價管理的范圍，增強企業(yè)員工的凝聚力，減少企業(yè)員工對財務績效管理的抵觸情緒，通過財務績效管理考核的公平公正，增強員工對財務績效管理的認同；四是在財務績效管理過程中，應當逐步推動考核的內容和形式統(tǒng)一，既要注重考核指標的設計，同時也要推進考核形式的.完善，通過內容形式的統(tǒng)一，提升績效考核的質量和效率，減少人為因素對財務績效考核結果的干擾。
三、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的建設。
醫(yī)藥企業(yè)實施財務績效評價管理，建立健全財務績效評價體系，需要進一步設計和完善財務績效評價的基本流程，進一步明確財務績效評價管理的重點環(huán)節(jié)和關鍵要素，結合企業(yè)自身管理實際和行業(yè)特點，設計出符合企業(yè)管理需求的財務績效評價體系，并提升管理流程的實用性和可行性。
第一，制定財務績效的考核計劃。財務績效考核計劃是財務績效評價管理的出發(fā)點和落腳點，財務部門在制定考核計劃時，要對財務績效管理的目標和對象進一步細化和明確，同時根據管理崗位和部門的不同，結合工作性質和工作內容合理選擇考核的方法和考核的內容，確?？己说墓焦?，同時在考核時間的確定上也要根據企業(yè)財務管理的需求進行科學地確定，采用定期考核和不定期抽查的方式對財務績效進行考核。
第二，優(yōu)化選擇考核人員。醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價考核人員的素質在很大程度上決定了企業(yè)財務管理的質量和效率，因此企業(yè)建立績效管理體系需要對考核人員進行優(yōu)化選擇。要通過后續(xù)的教育和培訓，確?？己巳藛T準確了解和把握績效考核的基本原則，并明確考核的內容和標準，同時掌握基本的績效考核方法，對于績效考核過程中所出現的問題能夠有效的解決?？冃Э己巳藛T還應當具有較高的職業(yè)素質，能夠公平公正地對部門職工進行績效考核，確?？己说墓焦裕髽I(yè)在績效考核人員的選擇上應當符合上述要求。
第三，積極收集相關的考核資料和信息。資料信息是企業(yè)對財務績效進行考核的基礎和對象，只有確保資料信息完整充分并在此基礎上依靠考核指標體系進行打分評價，才能夠對部門的績效情況進行評價。因此，企業(yè)建立財務績效評價體系，需要將資料信息的收集整理作為重要的環(huán)節(jié)和內容，在資料信息的收集整理上要確保其完整、公正、及時、有效，并在此基礎上切實提升財務績效評價管理的質量和效率。
第四，科學分析評價。分析評價是企業(yè)建立財務績效評價體系最重要的環(huán)節(jié)，在分析評價過程中，要根據以下三個環(huán)節(jié)來實施相關的工作。一是要確定單項考核內容的等級和相應的分值；二是對于同一個工作內容和項目，要根據其考核的來源對考核的結果進行綜合評價和分析；三是對不同的工作和項目的考核結果進行綜合評價，確保財務績效評價既結合了部門崗位的實際情況和工作性質，同時又能夠體現出不同部門的財務資源量，確保財務績效分析評價的完整和公平。
參考文獻：
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企業(yè)財務分析的論文題目篇五
[摘要]對于哈佛框架模型的理論進行淺析，基于哈佛框架對某公司的現狀進行分析，從五力模型出發(fā)對該公司當前的市場地位和競爭策略進行數據分析，主要涉及戰(zhàn)略分析、會計分析、財務分析。
[關鍵詞]哈佛框架；財務分析；發(fā)展戰(zhàn)略。
當前越來越多的公司對于自我的發(fā)展定位和后續(xù)的規(guī)劃都基于對數據的統(tǒng)計和分析，以數據為基礎進行政策和方向的確定是一個較為科學的管理和運營手段，其中財務分析是最為常見的數據分析。哈佛財務分析框架是一種較為熱門的財務分析方法，其從四部分組成出發(fā)分析一個公司、企業(yè)的運營優(yōu)勢和劣勢，對企業(yè)的過去存在問題進行凸顯并實現對其努力方向的提供。本文將結合實際工作，基于哈佛框架對某公司的財務進行分析，為相關的財務分析提供一個參考。
興于19世紀初美國的財務分析對社會的發(fā)展、經濟建設起到顯著的作用。二戰(zhàn)時期的財務分析是現代財務分析的雛形，并在戰(zhàn)后得到快速的發(fā)展，越來越多的研究者對其進行創(chuàng)新和開發(fā)，相關的財務分析算法、分析模型也被應用到財務分析。
哈佛分析框架由哈佛大學佩譜、希利以及波奈德三人提出，其意義在于不再僅限對財務數據的分析，而需要對企業(yè)進行包括戰(zhàn)略分析、會計分析、財務分析和前景分析。其中戰(zhàn)略分析主要由行業(yè)分析和競爭戰(zhàn)略分析組成。作為哈佛財務分析的基礎，戰(zhàn)略分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供指導性建議和對策。競爭策略則更多關注具體的市場內容和競爭力定位；會計分析主要是對自我財務的描述，其主要代表了企業(yè)公司的經營能力和盈利能力；財務分析主要關心企業(yè)的償債能力、運營能力以及發(fā)展能力等核心能力，在模型框架中可以有效降低會計分析的數據失真度；最后的前景分析是以前三者為基礎綜合利用分析成果對企業(yè)發(fā)展進行合理化建議的過程，此處不再對理論進行贅述。
針對現實結合理論，基于哈佛分析模型此處將對具體財務分析進行探討，以a公司運行為例，為了分析方便，首先簡單介紹其相關業(yè)務。
a公司主要從事汽車的開發(fā)、制造及銷售，具體產品既有自我品牌也有合資品牌。在上一年度其銷售總額中自有品牌占據了一半，而比去年同比銷售總量縮減21.7%；生產能力由最早的3萬輛增長到現在的20萬多輛；銷售收入增長到原來的4倍以上。
另一方面，由于進口汽車和其他合資汽車的市場排擠，a公司的市場銷售價格不斷調低，這使得毛利率逐年下降。以相關財務數據為例，a公司今年的經營業(yè)務總收入相比同期下降了26.30%，凈利潤下降了378.05%，出現了虧損局面。
3.2哈佛框架分析。
首先是對于戰(zhàn)略分析的不足。由上述所提的五力模型可以如下分析：汽車行業(yè)是一種規(guī)模報酬遞增的行業(yè)，因此當企業(yè)的生產量在每年40萬臺到60萬臺才算是最小規(guī)模經濟，由于當前汽車企業(yè)公司較多，汽車企業(yè)生存空間有限；而在相關產品的.品種上，a公司無法有較好的優(yōu)勢，生產能力較弱；對于供應商來說，主要涉及金屬、石油和林業(yè)等多個行業(yè)，供應商較多，容易出現糾紛；購買者多為小康家庭，而在對汽車的技術、設計以及經濟性考慮上有所欠缺；最后，同行競爭者越來越多，帶來了更大的挑戰(zhàn)。
競爭戰(zhàn)略分析上，主要考慮的是企業(yè)的成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，作為一家合資公司，a公司能夠較好地引進國外優(yōu)秀生產技術，并加大對相關技術的研究。例如前年其斥資50億元用于某品牌的打造，并在去年投入了43.2億元用于對新能源技術的研究和生產。
其次，會計分析是哈佛框架里一個可以考察a公司的會計的分析方法。企業(yè)的盈利優(yōu)劣在于其資產質量的優(yōu)劣。因此對a公司的資產質量分析是會計分析的第一步。a公司的資產存貨主要有庫存商品、汽車材料以及其他半成品等等。具體在實際中可以看到a公司的存貨會計政策與會計理論準則一致，通過按期結轉將計劃成本轉換為實際成本，并實現了存貨按照成本與可變現的低計量。例如近三年來，a公司在存貨上一路攀升，并且存貨周轉率較低，甚至去年到達十年來的最低。存貨量和存貨周轉率是精細化管理能力的體現，相比同行的其他公司，a公司還需提高相應的運營能力。
收入質量是衡量其現金流量增長的一個重要指標，a公司在去年的銷售量上雖然超過了18萬，卻同比下降了20.7%，公司收入2，348，400.47萬，同比縮減27.48%。數據表明，公司的現金流創(chuàng)造力較低，競爭能力已明顯有所下降。
再次，財務分析作為哈佛模型的一個重要組成方面，其在實際工作中主要考慮的是a公司的盈利能力、運營能力、現金流以及償債能力。盈利能力是公司資本增值的能力。a公司在近五年內的總資產利潤率總體走低。近三年總資產利潤率分別由11.41%、10.9%、1.18%，這說明隨著汽車行業(yè)的競爭加大，其總利潤出現下降。當然，單靠總資產利潤率的分析尚且片面，需要更多數據的支持。因此，必須在分析的同時考量其相應的凈資產報酬率，a公司在三年內的凈資產報酬率分別為52.23%、41.66%、42.76%，這也是個不容樂觀的結果；運營能力則主要考慮公司的效率和效益?，F金流量則考慮其運營的資金，主要在財務分析上的指標是現金流量凈額，在實際中a公司現金流量凈額總體在走高，其中，籌資活動現金流量凈額逐年增加與財務費用增長相符合，而歸根到底是借款增長；償債能力在財務分析上的體現主要是流動比率和速動比率。a公司近年的資金流動性一般，這意味著其償債能力較弱，并有較大的風險。資本周轉率降低，2014年比2013年下降80%多，這是由于現實中a公司過分依賴負債的緣故，這使其資金周轉難、自有資本少、資本運作效率差。
最后，根據哈佛模型的要求通過上述的三大方面的分析結合市場動向做出前景分析。分析內容涉及面較多，篇幅關系不在此贅述。
本文結合實際工作，從某汽車生產廠家a公司的財務分析出發(fā)，基于哈佛財務分析模型分別從哈佛模型的理論淺析、哈佛模型的實際應用展開探討。分析根據應用于實際的哈佛模型分析的戰(zhàn)略分析、會計分析、財務分析和前景分析對a公司的近三年財務數據進行分析，為a公司發(fā)展提出建議的同時也為相關的財務分析提供一種參考。
[1]樊燕舞.“哈佛分析框架”下中國國旅財務分析應用研究[d].蘭州大學，2014.
[2]韓潔.基于哈佛分析框架下的蘭州海默科技財務分析[d].蘭州大學，2014.
企業(yè)財務分析的論文題目篇六
盈利能力分析指標是財務分析的核心，是所有者最為關注的，也是企業(yè)經營者和債權人必須關注的。盈利能力的分析應包括盈利水平及盈利的穩(wěn)定、持久性兩方面內容。衡量企業(yè)獲利能力的指標主要有銷售利潤率和凈資產利潤率，銷售利潤率越高,反映主營業(yè)務獲利能力越強,主營業(yè)務的市場競爭力越強，凈資產利潤率可以衡量資產的使用效益,從總體上反映投資效果。
1.2償債能力指標分析。
償債能力分析指標是財務分析的重要內容，償債能力是反映企業(yè)財務狀況和經營能力的重要標志，償債能力的大小直接關系到企業(yè)持續(xù)經營能力的高低。衡量企業(yè)償債能力的指標主要有資產負債率和流動比率，資產負債率（負債總額/資產總額）反映了企業(yè)的資產對債務的保障程度，流動比率則是評價企業(yè)用流動資產償還流動負債能力的指標。
1.3營運能力指標分析。
營運能力分析指標也是財務分析的重要內容，通過對營運能力的分析,不但可以評價企業(yè)的經營管理效率,也可判斷其是否具有獲利的能力。衡量營運能力的指標主要有應收賬款周轉率和存貨周轉率，應收賬款周轉率是用以反映應收賬款周轉速度的指標，存貨周轉率是衡量企業(yè)生產經營各環(huán)節(jié)中存貨運營效率的綜合性指標。
企業(yè)財務分析的論文題目篇七
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的精神反映。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎。企業(yè)核心競爭力來自于管理和技術。而管理和技術靠的是企業(yè)文化。企業(yè)可持續(xù)成長土木工程畢業(yè)論文和企業(yè)文化在人才爭奪戰(zhàn)中的綜合案例揭示企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。
關鍵詞：企業(yè)文化，企業(yè)文化建設。核心競爭力?？沙掷m(xù)發(fā)展。
中國入世以來，企業(yè)面臨相當嚴峻的挑戰(zhàn)，表現在經營理念、發(fā)展方向、品牌形象、員工的價值觀念等企業(yè)文化上的差距。我國企業(yè)要迎接經濟全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國際競爭中贏得主動，會計電算化畢業(yè)論就必須在加強“硬件”建設的基礎上，大力加強企業(yè)文化建設，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。而企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。
一企業(yè)文化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內涵。
（一）企業(yè)文化的含義。
企業(yè)文化也稱公司文化，我國有時稱企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、漢語言文學本科畢業(yè)論文基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映。
（二）可持續(xù)發(fā)展的含義。
(三)、企業(yè)文化建設。
我認為,新形勢下企業(yè)文化建設的具體法學畢業(yè)論文措施和途徑主要有:。
第一,企業(yè)領導者必須成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量。因為企業(yè)是由領導者進行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業(yè)領導者應該帶頭學習企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業(yè)文化有獨到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長工程造價畢業(yè)論文遠的戰(zhàn)略思考。
第二,企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合。通過文化對管理的先導作用,實現職工與企業(yè)的共同目標,使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場中的競爭力。
第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同。用文化理念指導個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
第四,企業(yè)文化建設必須堅持長期建設和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設不是一朝計算機畢業(yè)論文一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。
二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關系。
（一）、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。
企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展就要建設企業(yè)文化。企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候會計畢業(yè)論文范文,能夠產生較強有力的經營結果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務,或是激勵職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導思想。
企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標的一致性。人們對于企業(yè)管理和企業(yè)文化認識的深化，既是一個歷史發(fā)展過程，又是以經濟力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。早在上世紀50年代，我國的一些大型國有企業(yè)就有了自己獨具特色的經營理念畢業(yè)論文提綱，如“鞍鋼憲法”、大慶“鐵人精神”等，當時雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價值功能和整合功能。
（二）、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎。
企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠其核心競爭力，核心競爭力來自于管理和技術，而管理和技術靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競爭力的動力之源，它不僅能夠增強企業(yè)內本科畢業(yè)論文部的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應對市場競爭、創(chuàng)建國內一流企業(yè)的內化動力，對企業(yè)整體競爭力的提升和對外擴張都發(fā)揮著重要作用。
企業(yè)文化對企業(yè)員工的價值取向和行為方式有非常強的導向和支配作用。企業(yè)文化可以在企業(yè)中形成凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力、輻射力。對于企業(yè)來說，如果有一個合適的企業(yè)文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值觀念，由會計畢業(yè)論文此可以形成持久的競爭力，對企業(yè)長期經營業(yè)績起著重大的作用。
（三）、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相互依存。
企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長。眾所周知，物質資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。護理畢業(yè)論文企業(yè)文化的本質體現在其核心價值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標實際上就是可持續(xù)成長。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點是要淡化企業(yè)家的個人色彩，畢業(yè)論文開題報告強化職業(yè)化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業(yè)的正確發(fā)展。
雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實現可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)學前教育畢業(yè)論文不持續(xù)的問題。從這個意義上說，中國企業(yè)能否不斷長大成為世界級企業(yè)，成為長壽公司，與企業(yè)文化建設的成敗有著密切關系。如果一個企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會失去持續(xù)發(fā)展的動力，最終走進失敗的深淵。
三、結束語。
綜上所述，企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。會計專業(yè)畢業(yè)論文企業(yè)文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。企業(yè)文化會極大的促進企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。
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企業(yè)財務分析的論文題目篇八
3、中美大學工商管理本科課程比較研究。
4、基于科學計量的管理科學發(fā)展研究。
5、h管理咨詢公司知識型員工激勵機制研究。
6、江蘇省工商管理本科教學體系調研與創(chuàng)新研究。
7、工商管理學科學碩研究生科研能力培養(yǎng)模式研究。
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9、我國公共管理碩士研究生教育質量保障研究。
10、羅蘭格爾企業(yè)管理顧問公司發(fā)展戰(zhàn)略研究。
11、hg咨詢公司員工薪酬體系研究。
12、靈美咨詢公司執(zhí)行力研究。
13、工商管理學科主干理論的演進。
14、哲學視野中的西方管理思想流變。
15、公共管理部門員工滿意度與激勵理論與方法研究。
16、理性視域的西方戰(zhàn)略管理思想批判。
17、中西管理倫理比較研究。
18、管理學學科演進的科學計量研究。
19、工商管理人才測評體系研究。
20、基于群組層次分析法的管理咨詢項目均衡控制模型研究。
21、ah管理咨詢公司咨詢顧問的績效管理體系研究。
22、咨詢公司erp咨詢項目實施風險評估與對策研究。
23、建筑質量監(jiān)督管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理的有效性評價研究。
24、大慶石化公司設備管理信息系統(tǒng)的設計。
25、在華跨國管理咨詢公司戰(zhàn)略行為特征研究。
26、多屬性決策若干方法研究。
27、高職文秘專業(yè)課程設置探究。
28、虛擬團隊信任關系的建立與維系。
29、管理咨詢業(yè)知識管理系統(tǒng)構建研究。
30、咨詢機構提升核心競爭力研究。
31、佛教叢林與現代管理。
32、通信設計院信息管理系統(tǒng)設計與研究。
33、咨詢行業(yè)知識類產品的市場營銷策略研究。
34、我國農產品供應鏈管理信息系統(tǒng)的構建研究。
35、中國學者國際管理學合作網絡演化及學術貢獻分析。
36、西安市體育咨詢公司發(fā)展現狀及對策研究。
37、基于優(yōu)勢度分析的隨機多屬性決策方法研究。
38、基于個體與協同信息的多指標決策方法研究。
39、質檢中心信息化管理的設計與實施。
40、留學中介公司如何提高顧客滿意度。
41、管理類課程中影響信息技術使用的因素分析。
42、德魯克企業(yè)技術管理思想研究。
43、基于gis的工商管理信息系統(tǒng)的設計與實現。
44、基于產業(yè)價值創(chuàng)新的城市會議旅游競爭力研究。
45、核心員工組織認同對組織公民行為影響的實證研究。
46、王云五管理思想及其根源。
47、c公司咨詢業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究。
48、德山信息咨詢有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究。
49、高新技術企業(yè)沖突管理對組織變革影響的研究。
50、建國以來公文與政治語境關系的研究。
51、電網建設工程可視化信息管理系統(tǒng)應用研究。
52、aacsb工商管理類專業(yè)認證體系的系統(tǒng)研究。
53、基于動態(tài)拓撲的信息管理模式研究。
54、新教工作倫理及其中國情境下的比較研究。
55、我國管理科學學科演進的知識圖譜研究。
56、易變性職業(yè)生涯路徑研究。
57、太平天國公文研究。
58、管理類課程課堂教學中信息技術有效性研究。
59、管理類課程教學中信息技術有效性的評價。
60、山東h市場研究咨詢公司營銷戰(zhàn)略研究。
企業(yè)財務分析的論文題目篇九
3、工商登記管理制度改革的初探。
4、面向市場主體的工商管理o2o服務模式研究。
5、淄博工商銀行中小公司客戶貸款風險管理研究。
6、工商行政管理部門治理商業(yè)賄賂的困境及對策研究。
7、商事登記改革背景下工商行政管理職能轉變研究。
8、個體工商戶登記管理制度研究。
9、工商管理機關網絡商品交易監(jiān)管研究。
10、我國工商行政管理行政約談制度研究。
11、黑龍江省工商行政管理系統(tǒng)行政成本調查報告。
12、中國工商銀行全面風險管理體系的研究。
13、工作流技術在網上工商管理系統(tǒng)中的應用研究。
14、北京市工商銀行信用卡風險監(jiān)控管理研究。
15、關于完善我國工商行政管理體制的若干思考。
17、工商管理碩士(mba)教育的市場適應性研究。
18、工商行政管理自由裁量權問題研究。
19、食品安全監(jiān)管中的工商行政管理職能研究。
20、工商銀行上海分行個人住房貸款風險管理研究。
21、中國工商銀行全面風險管理研究。
22、基層工商行政管理研究：問題與對策。
23、工商行政管理職能定位研究。
24、基于構建服務型政府視角下服務型工商行政管理的構建研究。
25、地方工商行政管理體制改革研究。
27、工商行政管理功能與作用研究。
28、工商行政管理工作中的責任風險與規(guī)避對策研究。
29、工商銀行信息科技風險管理體系建設研究。
30、人力資本視角下本科生對工作勝任力的認知差異性研究。
31、工商行政管理部門職能轉變研究。
32、工商管理部門治理商業(yè)賄賂面臨的困難及其對策。
33、工商銀行沈陽分行信貸風險管理現狀及對策研究。
34、大連市工商管理信息化發(fā)展對策研究。
35、云南省工商企業(yè)注冊登記管理研究。
36、以企業(yè)法定代表人信用監(jiān)管促進企業(yè)信用提升。
37、基于gis的工商管理信息系統(tǒng)的設計與實現。
38、基層工商行政管理部門職能轉變的現狀及對策研究。
39、工商行政管理部門監(jiān)管電子商務中的消費者權益保護問題研究。
40、民辦高職工商管理類專業(yè)校企合作模式研究。
41、我國工商行政管理協同治理機制研究。
42、工商行政管理市場監(jiān)管研究。
43、工商銀行hd支行個人客戶關系管理研究。
44、工商銀行寧夏分行風電項目信貸風險管理研究。
45、完善大慶工商擔保公司風險管理的對策研究。
46、工商銀行大慶分行客戶關系管理問題研究。
47、工商銀行y分行小微企業(yè)信貸風險管理研究。
48、常德市工商銀行信貸風險管理改進研究。
49、湖南省工商銀行票據業(yè)務風險管理研究。
50、中國工商銀行東塘支行貸款風險管理體系改進研究。
企業(yè)財務分析的論文題目篇十
3.中小企業(yè)營銷或戰(zhàn)略管理問題的調查(案例)、分析和研究。
4.市場細分與目標市場選擇。
5.購買者行為分析。
6.營銷策略(產品策略、價格策略、分銷策略、促銷策略)。
7.市場競爭與市場價格。
8.國際市場競爭與策略。
9.中國企業(yè)分銷網絡的設計與管理。
10.中國各行業(yè)市場營銷渠道實證研究。
11.銀行業(yè)市場營銷研究。
12.銀行客戶經理制研究。
13.零售業(yè)市場營銷研究(定位、戰(zhàn)略等方面)。
14.轉型時期中國企業(yè)營銷升級對策研究。
15.中國maii的營銷戰(zhàn)略和策略研究。
16.世界經濟一體化背景下中小企業(yè)的營銷創(chuàng)新。
17.制造商和銷售商的營業(yè)推廣活動探析。
18.公共關系與促銷研究。
19.服務市場營銷的若干問題研究。
20.廣告語言研究。
企業(yè)財務分析的論文題目篇十一
3、基礎設施產業(yè)反壟斷問題研究。
4、我國網游產業(yè)開展網絡營銷的策略分析。
5、企業(yè)信息化與電子商務。
6、企業(yè)信息化與營銷創(chuàng)新。
7、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新。
8、wto對中國電子商務的影響。
9、電子商務與物流管理平臺構建與應用。
10、企業(yè)電子化與商務整合策略研究。
11、決策支持系統(tǒng)在電子化企業(yè)中的應用。
12、企業(yè)間信息系統(tǒng)平臺的開發(fā)與構建。
13、物流管理的應用技術研究和實施。
14、企業(yè)并購中的文化整合問題。
15、企業(yè)購并擴張研究。
16、淺議商業(yè)銀行管理創(chuàng)新。
17、淺析企業(yè)貨幣資金內部控制。
18、探討深化國企改革與建立經營者的激勵和約束機制問題。
19、論企業(yè)的激勵機制。
20、論中國私營企業(yè)的人力資源管理。
21、我國信托業(yè)發(fā)展初探。
22、商業(yè)銀行應對利率市場化的策略研究。
23、論國有資產流失及其對策。
24、企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的思考。
25、簡析我國國有商業(yè)銀行的信貸風險管理。
26、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平。
27、論市場營銷的發(fā)展趨勢。
28、關系營銷本質特征及其應用研究。
29、我國企業(yè)實施人本管理的現狀與對策研究。
30、會計委派制存在的問題與對策。
31、國內零售業(yè)發(fā)展現狀及問題的分析。
32、淺析知識經濟條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。
33、國有中小企業(yè)股份合作制改造研究。
34、我國大型商場的發(fā)展現狀與戰(zhàn)略調整分析。
35、中國導入連鎖經營的營銷策略分析。
36、論名牌戰(zhàn)略在中國西部經濟發(fā)展中的作用。
37、論名牌戰(zhàn)略在我國企業(yè)發(fā)展中的作用。
38、論財務管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用。
39、完善我國國有企業(yè)股份制改組對策研究。
40、我國國有資本營運中的若干問題研究。
41、國有企業(yè)內部人控制現狀及其治理分析。
42、弱勢企業(yè)與企業(yè)文化培育—大公司企業(yè)文化培育的成功經驗分析。
43、論現代企業(yè)的組織體制創(chuàng)新。
44、淺析企業(yè)并購中的財務風險。
45、論國有企業(yè)業(yè)務流程再造。
46、論學習型組織在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作。
47、我國轉變經濟增長方式的途徑分析。
48、知識產權濫用問題研究。
49、網絡信用建設問題研究。
50、網絡文明建設問題研究。
51、網絡道德建設問題研究。
52、企業(yè)信息化問題研究。
53、電子商務對國民經濟信息化的影響。
54、談電子交易之中的ca認證。
55、企業(yè)信息化與電子商務投資決策。
56、談企業(yè)流程再造與組織變革。
57、國有企業(yè)領導班子的激勵機制設計的研究。
58、國有企業(yè)的債務負擔對治理結構影響分析。
59、市場經濟下國有企業(yè)產品定價及其管理模式探討。
60、國外跨國公司在我國的經營戰(zhàn)略演變及其啟示。
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企業(yè)財務分析的論文題目篇十二
3、公共服務供給的組織間合作網絡。
4、企業(yè)中個人的絕對權力與企業(yè)衰敗。
5、項目管理:大學生社團管理的創(chuàng)新模式。
7、德魯克論管理的新范式。
8、稅收精細化管理芻議。
9、政府治理與公司治理中委托代理問題比較及其啟示。
10、工商管理專業(yè)本科案例教學模式及其評析。
11、政府執(zhí)行力研究現狀。
13、構建工商管理專業(yè)應用型本科人才培養(yǎng)體系。
14、成都市城市化進程中失地農民職業(yè)流向調查。
16、我國工商管理的現狀分析及思考。
17、淺析市場調查與預測教學中實踐能力的培養(yǎng)。
18、改革人力資源管理課程培育實用型應用性人才。
21、試論學校體育政策執(zhí)行力的基本理論與構成因素。
22、“案例教學法”及其對管理學教學的啟迪。
23、基于定貨合同的供應商柔性分析和選擇模型。
24、國有企業(yè)績效管理體系研究。
25、淺談人力資源管理課程的實踐教學改革問題。
26、國外工商管理案例教學法及其借鑒。
27、寬就業(yè)口徑下的高職工商管理專業(yè)群構建。
28、工商管理專業(yè)培養(yǎng)目標與課程改革探討。
29、實證方法在管理學研究中的應用。
30、基于專業(yè)群理念的經管類專業(yè)實踐教學問題的改革探討。
31、基于就業(yè)導向的電子商務專業(yè)課程體系改革與實施。
34、基于供應鏈管理(scm)思想的中高職銜接。
36、論公共組織戰(zhàn)略管理的核心。
37、商業(yè)醫(yī)療保險需求的調查與分析。
38、九型人格與政府領導力重塑。
39、淺談管理溝通課程的教學。
41、績效管理在中國地方政府管理中應用的現狀和缺陷。
42、淺談企業(yè)工商管理類人才應用能力的培養(yǎng)。
43、高職高專工商企業(yè)管理專業(yè)學生管理實踐能力培養(yǎng)模式探索。
44、九型人格模型和政府領導力構建。
45、電力企業(yè)應提升供應鏈管理戰(zhàn)略。
46、基于能力培養(yǎng)的管理學課程教學方法研究。
47、實踐導向的高職工商企業(yè)管理類專業(yè)教學模式的改革與探索。
48、工商管理專業(yè)應用型本科人才培養(yǎng)模式的研究。
50、管理者社會責任觀教育與工商管理專業(yè)培養(yǎng)。
51、庫存管理技術綜述。
52、中國成功企業(yè)家的素質特征。
54、新時期管理創(chuàng)新所面臨的問題--兼論社會轉型伴隨管理轉型。
55、管理類學生職業(yè)勝任力結構模型研究--以浙江臺州地區(qū)為例。
57、高校經濟管理類實驗室利用率提高探討。
58、高職院校校中廠建設的探索與實踐。
59、高職工管專業(yè)實踐教學體系存在的問題及對策。
60、淺談新公共管理理論對我國政府管理功能轉變的啟示。
企業(yè)財務分析的論文題目篇十三
在當前市場競爭不斷激化，全球化進程不斷加快的大背景下，醫(yī)藥企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，醫(yī)藥企業(yè)面臨的風險競爭、挑戰(zhàn)以及不確定因素越來越多，對于企業(yè)管理者的要求越來越高。在這一情況下，實施企業(yè)財務績效管理也就具有更重要的地位，進一步優(yōu)化財務績效評價管理手段，提升財務績效評價管理對企業(yè)績效的貢獻程度，正逐漸成為醫(yī)藥企業(yè)管理者的重要管理內容。
一、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的作用。
財務績效評價管理是醫(yī)藥企業(yè)財務管理的重要內容，在財務管理中占據著重要的地位和作用，科學有效的財務績效評價管理可以為醫(yī)藥企業(yè)財務管理工作提供決策支持和依據，對于提升醫(yī)藥企業(yè)競爭實力、明確發(fā)展方向具有重要的意義。一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)的財務績效評價管理工作具有全局性和戰(zhàn)略性特征，既是對醫(yī)藥企業(yè)其他經營管理活動的協助和支撐，同時對其他管理活動也具有戰(zhàn)略指導意義。通過財務績效評價管理能夠進一步明確各個部門優(yōu)勢和不足，有助于優(yōu)化完善財務績效激勵機制，改進工作方式和資源配置方式，提升企業(yè)資源使用效率和管理質量。這主要是由于在醫(yī)藥企業(yè)的日常生產經營管理活動中，財務管理部門作為醫(yī)藥企業(yè)管理活動和經營活動的重要部門，既是各項生產經營管理活動的參與者，同時也是各項生產經營管理活動的監(jiān)督者和執(zhí)行者，通過梳理醫(yī)藥企業(yè)財務管理目標，明確戰(zhàn)略思想和方向，才能保障企業(yè)財務資源的充分發(fā)揮。
二、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的內容和關鍵要素。
一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)進行財務績效評價要重點圍繞以下幾個財務指標建設績效評價體系，通過這些財務評價指標來全面準確地反映醫(yī)藥企業(yè)的財務狀況和經營成果等。具體主要是參照主營業(yè)務利潤率、營業(yè)利潤率、流動比率、速動比率、成本費用利潤率、現金比率、凈利潤增長率、主營業(yè)務收入增長率、凈資產增長率以及總資產增長率等。醫(yī)藥企業(yè)建立財務績效評價體系，就是要圍繞如何激勵和開發(fā)企業(yè)財務資源，提高財務資源的使用效率和效益，推動企業(yè)管理決策科學化來開展。醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價作為企業(yè)日常管理的重要組成內容，要重點圍繞財務資源開發(fā)這一核心要素來開展工作。
一方面，績效評價管理的目標應當跟企業(yè)的戰(zhàn)略組織目標和發(fā)展規(guī)劃相適應，要體現出醫(yī)藥企業(yè)未來的發(fā)展方向，在此基礎上進行管理控制和組織結構的設計，并根據崗位工作的性質和內容進行崗位配置。同時，財務績效評價的結果也應當在薪酬管理、人員配置、培訓開發(fā)中有所體現，依靠考核評價的公平公正性，推動其他管理工作的有效開展。除此之外，財務績效評價管理跟單位的資源配置也具有關系，在組織和個人的績效評價上，要將其對組織整體價值和運作效率的影響作為重要的考核對象，通過激勵個人和職能部門的工作創(chuàng)造性、積極性，提升個人技能水平，推動企業(yè)整體發(fā)展。如何有效衡量和評價員工部門的財務績效，提高員工部門的工作積極性，是企業(yè)財務績效管理部門在構建完善財務管理體系中的重要內容。
除此之外，醫(yī)藥企業(yè)財務績效管理部門在健全完善財務績效評價管理體系時，還應當重點把握以下幾個方面的關鍵要素，確保財務績效管理體系的完整、有效、適用：一是要確保績效管理工作體系的完善，將標準進一步細化和健全，結合單位財務管理工作實際，針對不同的部門和工作內容，分別確定其工作考核的標準，避免標準一刀切的情況；二是要圍繞財務績效管理，進一步推動部門職工和管理層之間的信息溝通和交流反饋，確保企業(yè)管理中上下層信息暢通，減少溝通管理成本，提高企業(yè)經濟效益；三是要正確引導醫(yī)藥企業(yè)部門職工對財務績效管理的態(tài)度和認識，增強企業(yè)員工對財務績效管理體系的認同感，進一步優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價管理的范圍，增強企業(yè)員工的凝聚力，減少企業(yè)員工對財務績效管理的抵觸情緒，通過財務績效管理考核的公平公正，增強員工對財務績效管理的認同；四是在財務績效管理過程中，應當逐步推動考核的內容和形式統(tǒng)一，既要注重考核指標的設計，同時也要推進考核形式的.完善，通過內容形式的統(tǒng)一，提升績效考核的質量和效率，減少人為因素對財務績效考核結果的干擾。
三、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的建設。
醫(yī)藥企業(yè)實施財務績效評價管理，建立健全財務績效評價體系，需要進一步設計和完善財務績效評價的基本流程，進一步明確財務績效評價管理的重點環(huán)節(jié)和關鍵要素，結合企業(yè)自身管理實際和行業(yè)特點，設計出符合企業(yè)管理需求的財務績效評價體系，并提升管理流程的實用性和可行性。
第一，制定財務績效的考核計劃。財務績效考核計劃是財務績效評價管理的出發(fā)點和落腳點，財務部門在制定考核計劃時，要對財務績效管理的目標和對象進一步細化和明確，同時根據管理崗位和部門的不同，結合工作性質和工作內容合理選擇考核的方法和考核的內容，確?？己说墓焦?，同時在考核時間的確定上也要根據企業(yè)財務管理的需求進行科學地確定，采用定期考核和不定期抽查的方式對財務績效進行考核。
第二，優(yōu)化選擇考核人員。醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價考核人員的素質在很大程度上決定了企業(yè)財務管理的質量和效率，因此企業(yè)建立績效管理體系需要對考核人員進行優(yōu)化選擇。要通過后續(xù)的教育和培訓，確?？己巳藛T準確了解和把握績效考核的基本原則，并明確考核的內容和標準，同時掌握基本的績效考核方法，對于績效考核過程中所出現的問題能夠有效的解決?？冃Э己巳藛T還應當具有較高的職業(yè)素質，能夠公平公正地對部門職工進行績效考核，確?？己说墓焦?，企業(yè)在績效考核人員的選擇上應當符合上述要求。
第三，積極收集相關的考核資料和信息。資料信息是企業(yè)對財務績效進行考核的基礎和對象，只有確保資料信息完整充分并在此基礎上依靠考核指標體系進行打分評價，才能夠對部門的績效情況進行評價。因此，企業(yè)建立財務績效評價體系，需要將資料信息的收集整理作為重要的環(huán)節(jié)和內容，在資料信息的收集整理上要確保其完整、公正、及時、有效，并在此基礎上切實提升財務績效評價管理的質量和效率。
第四，科學分析評價。分析評價是企業(yè)建立財務績效評價體系最重要的環(huán)節(jié)，在分析評價過程中，要根據以下三個環(huán)節(jié)來實施相關的工作。一是要確定單項考核內容的等級和相應的分值；二是對于同一個工作內容和項目，要根據其考核的來源對考核的結果進行綜合評價和分析；三是對不同的工作和項目的考核結果進行綜合評價，確保財務績效評價既結合了部門崗位的實際情況和工作性質，同時又能夠體現出不同部門的財務資源量，確保財務績效分析評價的完整和公平。
參考文獻：
[1]溫素彬,黃浩嵐.利益相關者價值取向的企業(yè)績效評價[j].會計研究，2013(04).
[2]任紅焱.中小板上市公司財務績效評價體系研究[j].財會研究，2012(02).
[3]馬會起.我國國有企業(yè)效績評價體系研究[j].生產力研究，2013(07).
企業(yè)財務分析的論文題目篇十四
3、工商管理信息化發(fā)展策略創(chuàng)新探究。
4、工商管理對經濟發(fā)展的促進作用探究。
5、新聞傳媒在工商管理類教學中的應用。
7、工商管理對經濟發(fā)展的促進作用分析。
8、我國工商管理類專業(yè)大學生就業(yè)競爭力的調查與分析。
9、經濟社會發(fā)展對工商管理人才需求研究。
10、工商管理對經濟發(fā)展的促進作用研究。
11、工商管理中信息網絡化的應用。
12、工商管理與經濟發(fā)展的關系。
13、工商管理的基本職能及對經濟發(fā)展的影響分析。
14、工商管理效能困境分析及效能發(fā)揮路徑。
15、新經濟形勢下我國工商管理的現狀與對策分析。
16、市場經濟形勢下工商管理的發(fā)展探討。
17、分析新時代下工商管理的職能所在。
18、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向探索。
19、淺談工商管理對房地產經濟發(fā)展的促進作用。
20、企業(yè)在工商管理培訓中存在的問題及對策。
22、新形勢下企業(yè)工商管理的職能研究。
23、淺析現代工商管理的職能。
24、高職工商管理教學如何培養(yǎng)學生的應用能力。
25、工商管理對促進經濟發(fā)展的影響研究。
26、地方高校工商管理本科專業(yè)培養(yǎng)目標研究。
27、“互聯網+”背景下工商管理專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)模式。
30、基于工商管理教育實踐的教育供給側改革的內在邏輯。
企業(yè)財務分析的論文題目篇十五
摘要：隨著國民經濟的快速發(fā)展，現代化信息技術的不斷進步，這在一定程度上推動了我國各行各業(yè)的發(fā)展。但是最近幾年來，企業(yè)的會計管理面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，并隨之出現了許多問題，這就需要加強對企業(yè)的管理，同時對其存在的問題進行及時的處理。
目前階段，伴隨社會主義市場經濟與科學技術的迅猛發(fā)展，進一步推動了企業(yè)管理的優(yōu)化，為確保企業(yè)內部結構的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展，就必須加強企業(yè)會計管理。由于企業(yè)會計管理是企業(yè)內部管理中最為重要的組成要素，并發(fā)揮著不可或缺的作用。且和傳統(tǒng)的企業(yè)會計管理相比較而言，現代會計管理提出了更高的要求，這就需要加強對企業(yè)會計的管理，以此推動企業(yè)的發(fā)展與進步。
(一)法制觀念比較淡薄。
所謂的法制觀念是指法律制度的簡稱，屬于制度的相關范疇，是一種實際存在的東西，另法制的基本要求是各項工作都必須法律化與制度化，并做到有法可依、有法必嚴、違法必究[1]。但是，企業(yè)的管理人員缺少法制觀念，從而使得企業(yè)的發(fā)展缺少一定的監(jiān)督管理能力，而且現在的監(jiān)管是將監(jiān)督與管理的統(tǒng)稱，兩者之間相互獨立，缺少整體性與系統(tǒng)性，嚴重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。除此之外，不多數的`企業(yè)在會計管理中都存有信息失真的情況，探究其根本原因就在于企業(yè)的內部管理人員因為自身的利益擅自更改相關的會計信息，又或者是為掩蓋某種不良行為，但無論是哪一種行為都會給國民經濟帶來極大的影響[2]。
(二)企業(yè)的會計基礎工作缺乏一定的規(guī)范指導性。
企業(yè)在具體的管理過程中，其相對應的會計部門必須對財務信息展開詳細全面的分析與整理，而且還需要對其價值進行正確的指導。但是現代化的企業(yè)管理并不具備規(guī)范性，并在基礎性工作的具體實施過程中也面臨著許多問題，從而約束了企業(yè)會計工作的開展[3]。另外，在企業(yè)的經營活動存在以下幾種現象，比如沒有及時對成本的實際費用進行詳細記載、用虛假票報賬等都會造成企業(yè)會計管理問題的出現。
(三)會計監(jiān)管體制的不完善。
在企業(yè)發(fā)展過程中，其經營權與使用權都集中在一個部門，因而就會使會計管理部門在管理部門產生較大的壓力，從而降低了職員的工作積極性，并使得他們的自信心受挫。雖然企業(yè)在實施分層管理，但因為權力的過于集中，進而給會計帶來了較大的壓力，而且許多企業(yè)的內部沒有設置獨立的內審機構，其工作就受到多種因素的干擾，使之無法真正發(fā)揮出監(jiān)督的作用，以至于內審機構的設立形同虛設[4]。
(一)不斷明確會計的基本職責，強化會計管理的立法工作。
企業(yè)的內部管理工作必須充分明確會計部門的職權與義務，深入開展會計基礎性工作，并及時掌握會計管理工作出現的問題，在健全會計體系的發(fā)展過程中不斷明確會計工作實施的方案。另外，必須嚴格規(guī)范職員的法制觀念與相關職責，而且還必須強化工作人員的法律意識，并同時以一個管理人員的視覺對會計管理工作展開全面分析，從而達到提高會計管理水平的目的。
(二)加強企業(yè)監(jiān)督管理職能，健全會計核算體系。
企業(yè)在逐步發(fā)展的過程中，就需要不斷健全會計體系的核算方式，從而使其監(jiān)督管理職能得到深入發(fā)展。當企業(yè)在開展健全會計核算方法時，必須完善監(jiān)督管理體系，以會計基礎作為最基本的原則，并仔細的對會計制度展開全面的探討，爭取順利實施會計管理體系。這就需要結合實際情況，并運用合理科學的會計核算方法提高核算權利，從而進一步確保核算信息的真實與準確。除此之外，還必須對加強會計職能的管理與監(jiān)督，強化會計管理力度，并同時對會計管理的內部進行有效的監(jiān)督與控制，從而使得資金的合理運用率可以得到有效提高。最關鍵的一點在于，需要不斷提升企業(yè)會計管理的能力，強化對資金重復使用率的監(jiān)督與管理，最終使得企業(yè)的經濟可以實現又好又快的發(fā)展。
(三)提高企業(yè)管理人員的整體素質。
目前，大多數企業(yè)都存在著財務管理混亂以及虛假報賬等現象，其根本原因就在于企業(yè)財務管理的素質普遍較低。通過調查顯示，財務會計管理人員素質的高低將會直接影響到會計管理質量的好壞。因而，就必須加強對財務管理人員的培訓，不斷提高他們的自身素養(yǎng)與監(jiān)督意識，因為只有這樣做才可以提升企業(yè)會計的管理水平，從而進一步提高企業(yè)的競爭力。
三、結語。
綜上所述，加強對企業(yè)會計管理在企業(yè)的綜合發(fā)展過程中體現出至關重要的作用。所以，企業(yè)內部的會計管理必須結合實際情況，實事求是，將企業(yè)會計需求與實際發(fā)展需求聯系起來，并嚴格構建會計內部管理機制，以企業(yè)的戰(zhàn)略方針作為出發(fā)點，在以后的企業(yè)會計管理工作中強化管理與控制，從而為企業(yè)內部建立一個良好的會計管理環(huán)境，最終推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[3]張志凌.企業(yè)會計管理中存在的問題及解決對策[j].企業(yè)改革與管理，(02)：128.
企業(yè)財務分析的論文題目篇一
3、論國有資產流失及其對策。
4、企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的思考。
5、簡析我國國有商業(yè)銀行的信貸風險管理。
6、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平。
7、論市場營銷的發(fā)展趨勢。
8、關系營銷本質特征及其應用研究。
9、我國企業(yè)實施人本管理的現狀與對策研究。
10、會計委派制存在的問題與對策。
11、國內零售業(yè)發(fā)展現狀及問題的分析。
12、淺析知識經濟條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。
13、國有中小企業(yè)股份合作制改造研究。
14、我國大型商場的發(fā)展現狀與戰(zhàn)略調整分析。
15、中國導入連鎖經營的營銷策略分析。
16、論名牌戰(zhàn)略在中國西部經濟發(fā)展中的作用。
17、論名牌戰(zhàn)略在我國企業(yè)發(fā)展中的作用。
18、論財務管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用。
19、完善我國國有企業(yè)股份制改組對策研究。
20、我國國有資本營運中的若干問題研究。
21、關于企業(yè)形象基本內涵的戰(zhàn)略思考。
22、世紀中國企業(yè)公共關系的發(fā)展方向。
23、對中國企業(yè)跨國經營的幾點思考。
24、世界貿易的現狀及發(fā)展趨勢。
25、淺析臺商對大陸的投資問題。
26、國際反傾銷的基本態(tài)勢與我國的對策。
27、淺析人民幣自由兌換的前提條件。
28、淺談我國三資企業(yè)的發(fā)展。
29、我國法律對著作權的保護。
30、世界經濟區(qū)域集團化淺論。
企業(yè)財務分析的論文題目篇二
一是側重利用趨勢分析法對過去連續(xù)數期財務報告中的相同指標或比率進行對比，得出它們增減變動的方向、數額和幅度，用以揭示企業(yè)財務狀況和生產經營情況的變化，分析引起變化的主要原因、變動的性質、并預測企業(yè)未來的發(fā)展前景；二是考慮到通貨膨脹因素的影響需在比率分析法中加入時間價值，比率分析中的數據要與時間價值有機地結合在一起，不能光考慮歷史成本，應在過去與現在之間找到一個很好的平衡點，使數據的可比性更強，而且在運用比率分析法時要盡量與趨勢分析法結合使用。
3.2提升財務信息匯集效率。
利用it部門幫助財務加速完成財務分析報告——首先通過軟件系統(tǒng)重新設立設計企業(yè)的.財務處理機制，規(guī)范數據，創(chuàng)建標準的賬戶表，允許企業(yè)在所有需要的地點捕捉所有的財務信息；其次建立從源頭捕捉數據的技術需求，規(guī)范中心財務報告工具，設計完整的處理過程并生成最終結果。通過這種方式，無論使用了什么技術平臺，管理層接觸到的數據將會是一致的，準確的和及時的，這極大的提升了財務信息處理效率。
3.3增強財務報告定性指標的分析。
三是把經營環(huán)境和財務指標結合起來分析，因為環(huán)境是不斷變化的，在進行實際與計劃比較時，要充分考慮經營環(huán)境的變化。
企業(yè)財務分析的論文題目篇三
摘要：財務分析報告對企業(yè)的決策起到了重要的輔助作用。我國許多中小企業(yè)的財務分析報告針對性較差、指導性低，如何完成一份高質量的財務分析報告是許多企業(yè)正在思考的問題。本文提出通過強化財務管理人員專業(yè)能力、加強部門之間的內部溝通配合、優(yōu)化企業(yè)財務基礎管理工作等方式來提高財務報告質量。
1引言。
財務分析報告是指財務人員利用企業(yè)發(fā)布的財務相關數據，結合其他相關信息對企業(yè)的財務進展情況、日常經營狀況以及現金流等相關數據進行綜合評價。財務分析報告能夠幫助企業(yè)管理者迅速全面了解企業(yè)運營情況，掌握財務管理方面的優(yōu)勢與劣勢，提高企業(yè)管理的效率。高質量的財務分析報告對財務管理人員的專業(yè)知識掌握能力要求較高，許多財務管理人員難以完成高質量的財務分析報告?；谝陨媳尘?，本文希望通過分析我國企業(yè)財務分析報告現狀以及問題，探討如何提高企業(yè)財務分析報告的質量。
對于絕大多數企業(yè)來說，財務分析報告是對財務指標進行數據化的展示以及文字描述。常用的財務分析指標往往以會計報表為基礎，通過分析各種數據的相對比率進行刻畫，包括企業(yè)銷售凈利率，銷售毛利率，資產凈收益等，從中可以計算得到流動比率，速動比率等常用的二級指標。我國的企業(yè)財務分析對數據的重視程度較高，但是很少對審計報告以及會計報表進行注釋分析，因此許多小型企業(yè)利用這一漏洞，修改經營不佳的銷售業(yè)績，向社會以及消費者提供虛假的.財務報告，使得原本財務狀況不佳的企業(yè)看起來利潤十分豐厚，嚴重影響了經濟市場的健康發(fā)展。
（1）時效性有待提高。財務分析報告的閱讀者主要是企業(yè)高管以及部門相關負責人，通過閱讀報告快速掌握企業(yè)財務動態(tài)。財務報告是對上一階段財務情況的總結，一般分為周報，半月報，月度報告，季度報告與年度報告，由于數據的延時性以及財務數據處理消耗的時間較長，因此當財務數據整理完成后，仍然需要1-2天的時間完成周報，1-2周的時間完成季度報告。因此財務分析報告的時效性降低，對決策的輔助作用也有所降低。（2）針對性較差。財務分析報告帶有較強的針對性，針對某一階段企業(yè)財務存在的問題進行詳細的分析，為管理者的后期決策提供有用的信息。由于我國許多財務人員的專業(yè)知識能力有限，缺少整體的數據分析以及報告整理思維，難以將財務數據與企業(yè)的具體業(yè)務進行有機結合，因此財務分析報告的針對性較差，不能將具體的問題分析透徹，無法為管理層決策提供高質量的數據支持。
企業(yè)財務分析的論文題目篇四
在當前市場競爭不斷激化，全球化進程不斷加快的大背景下，醫(yī)藥企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，醫(yī)藥企業(yè)面臨的風險競爭、挑戰(zhàn)以及不確定因素越來越多，對于企業(yè)管理者的要求越來越高。在這一情況下，實施企業(yè)財務績效管理也就具有更重要的地位，進一步優(yōu)化財務績效評價管理手段，提升財務績效評價管理對企業(yè)績效的貢獻程度，正逐漸成為醫(yī)藥企業(yè)管理者的重要管理內容。
一、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的作用。
財務績效評價管理是醫(yī)藥企業(yè)財務管理的重要內容，在財務管理中占據著重要的地位和作用，科學有效的財務績效評價管理可以為醫(yī)藥企業(yè)財務管理工作提供決策支持和依據，對于提升醫(yī)藥企業(yè)競爭實力、明確發(fā)展方向具有重要的意義。一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)的財務績效評價管理工作具有全局性和戰(zhàn)略性特征，既是對醫(yī)藥企業(yè)其他經營管理活動的協助和支撐，同時對其他管理活動也具有戰(zhàn)略指導意義。通過財務績效評價管理能夠進一步明確各個部門優(yōu)勢和不足，有助于優(yōu)化完善財務績效激勵機制，改進工作方式和資源配置方式，提升企業(yè)資源使用效率和管理質量。這主要是由于在醫(yī)藥企業(yè)的日常生產經營管理活動中，財務管理部門作為醫(yī)藥企業(yè)管理活動和經營活動的重要部門，既是各項生產經營管理活動的參與者，同時也是各項生產經營管理活動的監(jiān)督者和執(zhí)行者，通過梳理醫(yī)藥企業(yè)財務管理目標，明確戰(zhàn)略思想和方向，才能保障企業(yè)財務資源的充分發(fā)揮。
二、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的內容和關鍵要素。
一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)進行財務績效評價要重點圍繞以下幾個財務指標建設績效評價體系，通過這些財務評價指標來全面準確地反映醫(yī)藥企業(yè)的財務狀況和經營成果等。具體主要是參照主營業(yè)務利潤率、營業(yè)利潤率、流動比率、速動比率、成本費用利潤率、現金比率、凈利潤增長率、主營業(yè)務收入增長率、凈資產增長率以及總資產增長率等。醫(yī)藥企業(yè)建立財務績效評價體系，就是要圍繞如何激勵和開發(fā)企業(yè)財務資源，提高財務資源的使用效率和效益，推動企業(yè)管理決策科學化來開展。醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價作為企業(yè)日常管理的重要組成內容，要重點圍繞財務資源開發(fā)這一核心要素來開展工作。
一方面，績效評價管理的目標應當跟企業(yè)的戰(zhàn)略組織目標和發(fā)展規(guī)劃相適應，要體現出醫(yī)藥企業(yè)未來的發(fā)展方向，在此基礎上進行管理控制和組織結構的設計，并根據崗位工作的性質和內容進行崗位配置。同時，財務績效評價的結果也應當在薪酬管理、人員配置、培訓開發(fā)中有所體現，依靠考核評價的公平公正性，推動其他管理工作的有效開展。除此之外，財務績效評價管理跟單位的資源配置也具有關系，在組織和個人的績效評價上，要將其對組織整體價值和運作效率的影響作為重要的考核對象，通過激勵個人和職能部門的工作創(chuàng)造性、積極性，提升個人技能水平，推動企業(yè)整體發(fā)展。如何有效衡量和評價員工部門的財務績效，提高員工部門的工作積極性，是企業(yè)財務績效管理部門在構建完善財務管理體系中的重要內容。
除此之外，醫(yī)藥企業(yè)財務績效管理部門在健全完善財務績效評價管理體系時，還應當重點把握以下幾個方面的關鍵要素，確保財務績效管理體系的完整、有效、適用：一是要確保績效管理工作體系的完善，將標準進一步細化和健全，結合單位財務管理工作實際，針對不同的部門和工作內容，分別確定其工作考核的標準，避免標準一刀切的情況；二是要圍繞財務績效管理，進一步推動部門職工和管理層之間的信息溝通和交流反饋，確保企業(yè)管理中上下層信息暢通，減少溝通管理成本，提高企業(yè)經濟效益；三是要正確引導醫(yī)藥企業(yè)部門職工對財務績效管理的態(tài)度和認識，增強企業(yè)員工對財務績效管理體系的認同感，進一步優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價管理的范圍，增強企業(yè)員工的凝聚力，減少企業(yè)員工對財務績效管理的抵觸情緒，通過財務績效管理考核的公平公正，增強員工對財務績效管理的認同；四是在財務績效管理過程中，應當逐步推動考核的內容和形式統(tǒng)一，既要注重考核指標的設計，同時也要推進考核形式的.完善，通過內容形式的統(tǒng)一，提升績效考核的質量和效率，減少人為因素對財務績效考核結果的干擾。
三、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的建設。
醫(yī)藥企業(yè)實施財務績效評價管理，建立健全財務績效評價體系，需要進一步設計和完善財務績效評價的基本流程，進一步明確財務績效評價管理的重點環(huán)節(jié)和關鍵要素，結合企業(yè)自身管理實際和行業(yè)特點，設計出符合企業(yè)管理需求的財務績效評價體系，并提升管理流程的實用性和可行性。
第一，制定財務績效的考核計劃。財務績效考核計劃是財務績效評價管理的出發(fā)點和落腳點，財務部門在制定考核計劃時，要對財務績效管理的目標和對象進一步細化和明確，同時根據管理崗位和部門的不同，結合工作性質和工作內容合理選擇考核的方法和考核的內容，確?？己说墓焦?，同時在考核時間的確定上也要根據企業(yè)財務管理的需求進行科學地確定，采用定期考核和不定期抽查的方式對財務績效進行考核。
第二，優(yōu)化選擇考核人員。醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價考核人員的素質在很大程度上決定了企業(yè)財務管理的質量和效率，因此企業(yè)建立績效管理體系需要對考核人員進行優(yōu)化選擇。要通過后續(xù)的教育和培訓，確?？己巳藛T準確了解和把握績效考核的基本原則，并明確考核的內容和標準，同時掌握基本的績效考核方法，對于績效考核過程中所出現的問題能夠有效的解決?？冃Э己巳藛T還應當具有較高的職業(yè)素質，能夠公平公正地對部門職工進行績效考核，確?？己说墓焦裕髽I(yè)在績效考核人員的選擇上應當符合上述要求。
第三，積極收集相關的考核資料和信息。資料信息是企業(yè)對財務績效進行考核的基礎和對象，只有確保資料信息完整充分并在此基礎上依靠考核指標體系進行打分評價，才能夠對部門的績效情況進行評價。因此，企業(yè)建立財務績效評價體系，需要將資料信息的收集整理作為重要的環(huán)節(jié)和內容，在資料信息的收集整理上要確保其完整、公正、及時、有效，并在此基礎上切實提升財務績效評價管理的質量和效率。
第四，科學分析評價。分析評價是企業(yè)建立財務績效評價體系最重要的環(huán)節(jié)，在分析評價過程中，要根據以下三個環(huán)節(jié)來實施相關的工作。一是要確定單項考核內容的等級和相應的分值；二是對于同一個工作內容和項目，要根據其考核的來源對考核的結果進行綜合評價和分析；三是對不同的工作和項目的考核結果進行綜合評價，確保財務績效評價既結合了部門崗位的實際情況和工作性質，同時又能夠體現出不同部門的財務資源量，確保財務績效分析評價的完整和公平。
參考文獻：
[1]溫素彬,黃浩嵐.利益相關者價值取向的企業(yè)績效評價[j].會計研究，(04).
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企業(yè)財務分析的論文題目篇五
[摘要]對于哈佛框架模型的理論進行淺析，基于哈佛框架對某公司的現狀進行分析，從五力模型出發(fā)對該公司當前的市場地位和競爭策略進行數據分析，主要涉及戰(zhàn)略分析、會計分析、財務分析。
[關鍵詞]哈佛框架；財務分析；發(fā)展戰(zhàn)略。
當前越來越多的公司對于自我的發(fā)展定位和后續(xù)的規(guī)劃都基于對數據的統(tǒng)計和分析，以數據為基礎進行政策和方向的確定是一個較為科學的管理和運營手段，其中財務分析是最為常見的數據分析。哈佛財務分析框架是一種較為熱門的財務分析方法，其從四部分組成出發(fā)分析一個公司、企業(yè)的運營優(yōu)勢和劣勢，對企業(yè)的過去存在問題進行凸顯并實現對其努力方向的提供。本文將結合實際工作，基于哈佛框架對某公司的財務進行分析，為相關的財務分析提供一個參考。
興于19世紀初美國的財務分析對社會的發(fā)展、經濟建設起到顯著的作用。二戰(zhàn)時期的財務分析是現代財務分析的雛形，并在戰(zhàn)后得到快速的發(fā)展，越來越多的研究者對其進行創(chuàng)新和開發(fā)，相關的財務分析算法、分析模型也被應用到財務分析。
哈佛分析框架由哈佛大學佩譜、希利以及波奈德三人提出，其意義在于不再僅限對財務數據的分析，而需要對企業(yè)進行包括戰(zhàn)略分析、會計分析、財務分析和前景分析。其中戰(zhàn)略分析主要由行業(yè)分析和競爭戰(zhàn)略分析組成。作為哈佛財務分析的基礎，戰(zhàn)略分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供指導性建議和對策。競爭策略則更多關注具體的市場內容和競爭力定位；會計分析主要是對自我財務的描述，其主要代表了企業(yè)公司的經營能力和盈利能力；財務分析主要關心企業(yè)的償債能力、運營能力以及發(fā)展能力等核心能力，在模型框架中可以有效降低會計分析的數據失真度；最后的前景分析是以前三者為基礎綜合利用分析成果對企業(yè)發(fā)展進行合理化建議的過程，此處不再對理論進行贅述。
針對現實結合理論，基于哈佛分析模型此處將對具體財務分析進行探討，以a公司運行為例，為了分析方便，首先簡單介紹其相關業(yè)務。
a公司主要從事汽車的開發(fā)、制造及銷售，具體產品既有自我品牌也有合資品牌。在上一年度其銷售總額中自有品牌占據了一半，而比去年同比銷售總量縮減21.7%；生產能力由最早的3萬輛增長到現在的20萬多輛；銷售收入增長到原來的4倍以上。
另一方面，由于進口汽車和其他合資汽車的市場排擠，a公司的市場銷售價格不斷調低，這使得毛利率逐年下降。以相關財務數據為例，a公司今年的經營業(yè)務總收入相比同期下降了26.30%，凈利潤下降了378.05%，出現了虧損局面。
3.2哈佛框架分析。
首先是對于戰(zhàn)略分析的不足。由上述所提的五力模型可以如下分析：汽車行業(yè)是一種規(guī)模報酬遞增的行業(yè)，因此當企業(yè)的生產量在每年40萬臺到60萬臺才算是最小規(guī)模經濟，由于當前汽車企業(yè)公司較多，汽車企業(yè)生存空間有限；而在相關產品的.品種上，a公司無法有較好的優(yōu)勢，生產能力較弱；對于供應商來說，主要涉及金屬、石油和林業(yè)等多個行業(yè)，供應商較多，容易出現糾紛；購買者多為小康家庭，而在對汽車的技術、設計以及經濟性考慮上有所欠缺；最后，同行競爭者越來越多，帶來了更大的挑戰(zhàn)。
競爭戰(zhàn)略分析上，主要考慮的是企業(yè)的成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，作為一家合資公司，a公司能夠較好地引進國外優(yōu)秀生產技術，并加大對相關技術的研究。例如前年其斥資50億元用于某品牌的打造，并在去年投入了43.2億元用于對新能源技術的研究和生產。
其次，會計分析是哈佛框架里一個可以考察a公司的會計的分析方法。企業(yè)的盈利優(yōu)劣在于其資產質量的優(yōu)劣。因此對a公司的資產質量分析是會計分析的第一步。a公司的資產存貨主要有庫存商品、汽車材料以及其他半成品等等。具體在實際中可以看到a公司的存貨會計政策與會計理論準則一致，通過按期結轉將計劃成本轉換為實際成本，并實現了存貨按照成本與可變現的低計量。例如近三年來，a公司在存貨上一路攀升，并且存貨周轉率較低，甚至去年到達十年來的最低。存貨量和存貨周轉率是精細化管理能力的體現，相比同行的其他公司，a公司還需提高相應的運營能力。
收入質量是衡量其現金流量增長的一個重要指標，a公司在去年的銷售量上雖然超過了18萬，卻同比下降了20.7%，公司收入2，348，400.47萬，同比縮減27.48%。數據表明，公司的現金流創(chuàng)造力較低，競爭能力已明顯有所下降。
再次，財務分析作為哈佛模型的一個重要組成方面，其在實際工作中主要考慮的是a公司的盈利能力、運營能力、現金流以及償債能力。盈利能力是公司資本增值的能力。a公司在近五年內的總資產利潤率總體走低。近三年總資產利潤率分別由11.41%、10.9%、1.18%，這說明隨著汽車行業(yè)的競爭加大，其總利潤出現下降。當然，單靠總資產利潤率的分析尚且片面，需要更多數據的支持。因此，必須在分析的同時考量其相應的凈資產報酬率，a公司在三年內的凈資產報酬率分別為52.23%、41.66%、42.76%，這也是個不容樂觀的結果；運營能力則主要考慮公司的效率和效益?，F金流量則考慮其運營的資金，主要在財務分析上的指標是現金流量凈額，在實際中a公司現金流量凈額總體在走高，其中，籌資活動現金流量凈額逐年增加與財務費用增長相符合，而歸根到底是借款增長；償債能力在財務分析上的體現主要是流動比率和速動比率。a公司近年的資金流動性一般，這意味著其償債能力較弱，并有較大的風險。資本周轉率降低，2014年比2013年下降80%多，這是由于現實中a公司過分依賴負債的緣故，這使其資金周轉難、自有資本少、資本運作效率差。
最后，根據哈佛模型的要求通過上述的三大方面的分析結合市場動向做出前景分析。分析內容涉及面較多，篇幅關系不在此贅述。
本文結合實際工作，從某汽車生產廠家a公司的財務分析出發(fā)，基于哈佛財務分析模型分別從哈佛模型的理論淺析、哈佛模型的實際應用展開探討。分析根據應用于實際的哈佛模型分析的戰(zhàn)略分析、會計分析、財務分析和前景分析對a公司的近三年財務數據進行分析，為a公司發(fā)展提出建議的同時也為相關的財務分析提供一種參考。
[1]樊燕舞.“哈佛分析框架”下中國國旅財務分析應用研究[d].蘭州大學，2014.
[2]韓潔.基于哈佛分析框架下的蘭州海默科技財務分析[d].蘭州大學，2014.
企業(yè)財務分析的論文題目篇六
盈利能力分析指標是財務分析的核心，是所有者最為關注的，也是企業(yè)經營者和債權人必須關注的。盈利能力的分析應包括盈利水平及盈利的穩(wěn)定、持久性兩方面內容。衡量企業(yè)獲利能力的指標主要有銷售利潤率和凈資產利潤率，銷售利潤率越高,反映主營業(yè)務獲利能力越強,主營業(yè)務的市場競爭力越強，凈資產利潤率可以衡量資產的使用效益,從總體上反映投資效果。
1.2償債能力指標分析。
償債能力分析指標是財務分析的重要內容，償債能力是反映企業(yè)財務狀況和經營能力的重要標志，償債能力的大小直接關系到企業(yè)持續(xù)經營能力的高低。衡量企業(yè)償債能力的指標主要有資產負債率和流動比率，資產負債率（負債總額/資產總額）反映了企業(yè)的資產對債務的保障程度，流動比率則是評價企業(yè)用流動資產償還流動負債能力的指標。
1.3營運能力指標分析。
營運能力分析指標也是財務分析的重要內容，通過對營運能力的分析,不但可以評價企業(yè)的經營管理效率,也可判斷其是否具有獲利的能力。衡量營運能力的指標主要有應收賬款周轉率和存貨周轉率，應收賬款周轉率是用以反映應收賬款周轉速度的指標，存貨周轉率是衡量企業(yè)生產經營各環(huán)節(jié)中存貨運營效率的綜合性指標。
企業(yè)財務分析的論文題目篇七
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的精神反映。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎。企業(yè)核心競爭力來自于管理和技術。而管理和技術靠的是企業(yè)文化。企業(yè)可持續(xù)成長土木工程畢業(yè)論文和企業(yè)文化在人才爭奪戰(zhàn)中的綜合案例揭示企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。
關鍵詞：企業(yè)文化，企業(yè)文化建設。核心競爭力?？沙掷m(xù)發(fā)展。
中國入世以來，企業(yè)面臨相當嚴峻的挑戰(zhàn)，表現在經營理念、發(fā)展方向、品牌形象、員工的價值觀念等企業(yè)文化上的差距。我國企業(yè)要迎接經濟全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國際競爭中贏得主動，會計電算化畢業(yè)論就必須在加強“硬件”建設的基礎上，大力加強企業(yè)文化建設，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。而企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。
一企業(yè)文化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內涵。
（一）企業(yè)文化的含義。
企業(yè)文化也稱公司文化，我國有時稱企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、漢語言文學本科畢業(yè)論文基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映。
（二）可持續(xù)發(fā)展的含義。
(三)、企業(yè)文化建設。
我認為,新形勢下企業(yè)文化建設的具體法學畢業(yè)論文措施和途徑主要有:。
第一,企業(yè)領導者必須成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量。因為企業(yè)是由領導者進行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業(yè)領導者應該帶頭學習企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業(yè)文化有獨到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長工程造價畢業(yè)論文遠的戰(zhàn)略思考。
第二,企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合。通過文化對管理的先導作用,實現職工與企業(yè)的共同目標,使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場中的競爭力。
第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同。用文化理念指導個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
第四,企業(yè)文化建設必須堅持長期建設和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設不是一朝計算機畢業(yè)論文一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。
二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關系。
（一）、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。
企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展就要建設企業(yè)文化。企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候會計畢業(yè)論文范文,能夠產生較強有力的經營結果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務,或是激勵職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導思想。
企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標的一致性。人們對于企業(yè)管理和企業(yè)文化認識的深化，既是一個歷史發(fā)展過程，又是以經濟力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。早在上世紀50年代，我國的一些大型國有企業(yè)就有了自己獨具特色的經營理念畢業(yè)論文提綱，如“鞍鋼憲法”、大慶“鐵人精神”等，當時雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價值功能和整合功能。
（二）、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎。
企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠其核心競爭力，核心競爭力來自于管理和技術，而管理和技術靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競爭力的動力之源，它不僅能夠增強企業(yè)內本科畢業(yè)論文部的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應對市場競爭、創(chuàng)建國內一流企業(yè)的內化動力，對企業(yè)整體競爭力的提升和對外擴張都發(fā)揮著重要作用。
企業(yè)文化對企業(yè)員工的價值取向和行為方式有非常強的導向和支配作用。企業(yè)文化可以在企業(yè)中形成凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力、輻射力。對于企業(yè)來說，如果有一個合適的企業(yè)文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值觀念，由會計畢業(yè)論文此可以形成持久的競爭力，對企業(yè)長期經營業(yè)績起著重大的作用。
（三）、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相互依存。
企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長。眾所周知，物質資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。護理畢業(yè)論文企業(yè)文化的本質體現在其核心價值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標實際上就是可持續(xù)成長。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點是要淡化企業(yè)家的個人色彩，畢業(yè)論文開題報告強化職業(yè)化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業(yè)的正確發(fā)展。
雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實現可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)學前教育畢業(yè)論文不持續(xù)的問題。從這個意義上說，中國企業(yè)能否不斷長大成為世界級企業(yè)，成為長壽公司，與企業(yè)文化建設的成敗有著密切關系。如果一個企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會失去持續(xù)發(fā)展的動力，最終走進失敗的深淵。
三、結束語。
綜上所述，企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。會計專業(yè)畢業(yè)論文企業(yè)文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。企業(yè)文化會極大的促進企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。
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企業(yè)財務分析的論文題目篇八
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企業(yè)財務分析的論文題目篇九
3、工商登記管理制度改革的初探。
4、面向市場主體的工商管理o2o服務模式研究。
5、淄博工商銀行中小公司客戶貸款風險管理研究。
6、工商行政管理部門治理商業(yè)賄賂的困境及對策研究。
7、商事登記改革背景下工商行政管理職能轉變研究。
8、個體工商戶登記管理制度研究。
9、工商管理機關網絡商品交易監(jiān)管研究。
10、我國工商行政管理行政約談制度研究。
11、黑龍江省工商行政管理系統(tǒng)行政成本調查報告。
12、中國工商銀行全面風險管理體系的研究。
13、工作流技術在網上工商管理系統(tǒng)中的應用研究。
14、北京市工商銀行信用卡風險監(jiān)控管理研究。
15、關于完善我國工商行政管理體制的若干思考。
17、工商管理碩士(mba)教育的市場適應性研究。
18、工商行政管理自由裁量權問題研究。
19、食品安全監(jiān)管中的工商行政管理職能研究。
20、工商銀行上海分行個人住房貸款風險管理研究。
21、中國工商銀行全面風險管理研究。
22、基層工商行政管理研究：問題與對策。
23、工商行政管理職能定位研究。
24、基于構建服務型政府視角下服務型工商行政管理的構建研究。
25、地方工商行政管理體制改革研究。
27、工商行政管理功能與作用研究。
28、工商行政管理工作中的責任風險與規(guī)避對策研究。
29、工商銀行信息科技風險管理體系建設研究。
30、人力資本視角下本科生對工作勝任力的認知差異性研究。
31、工商行政管理部門職能轉變研究。
32、工商管理部門治理商業(yè)賄賂面臨的困難及其對策。
33、工商銀行沈陽分行信貸風險管理現狀及對策研究。
34、大連市工商管理信息化發(fā)展對策研究。
35、云南省工商企業(yè)注冊登記管理研究。
36、以企業(yè)法定代表人信用監(jiān)管促進企業(yè)信用提升。
37、基于gis的工商管理信息系統(tǒng)的設計與實現。
38、基層工商行政管理部門職能轉變的現狀及對策研究。
39、工商行政管理部門監(jiān)管電子商務中的消費者權益保護問題研究。
40、民辦高職工商管理類專業(yè)校企合作模式研究。
41、我國工商行政管理協同治理機制研究。
42、工商行政管理市場監(jiān)管研究。
43、工商銀行hd支行個人客戶關系管理研究。
44、工商銀行寧夏分行風電項目信貸風險管理研究。
45、完善大慶工商擔保公司風險管理的對策研究。
46、工商銀行大慶分行客戶關系管理問題研究。
47、工商銀行y分行小微企業(yè)信貸風險管理研究。
48、常德市工商銀行信貸風險管理改進研究。
49、湖南省工商銀行票據業(yè)務風險管理研究。
50、中國工商銀行東塘支行貸款風險管理體系改進研究。
企業(yè)財務分析的論文題目篇十
3.中小企業(yè)營銷或戰(zhàn)略管理問題的調查(案例)、分析和研究。
4.市場細分與目標市場選擇。
5.購買者行為分析。
6.營銷策略(產品策略、價格策略、分銷策略、促銷策略)。
7.市場競爭與市場價格。
8.國際市場競爭與策略。
9.中國企業(yè)分銷網絡的設計與管理。
10.中國各行業(yè)市場營銷渠道實證研究。
11.銀行業(yè)市場營銷研究。
12.銀行客戶經理制研究。
13.零售業(yè)市場營銷研究(定位、戰(zhàn)略等方面)。
14.轉型時期中國企業(yè)營銷升級對策研究。
15.中國maii的營銷戰(zhàn)略和策略研究。
16.世界經濟一體化背景下中小企業(yè)的營銷創(chuàng)新。
17.制造商和銷售商的營業(yè)推廣活動探析。
18.公共關系與促銷研究。
19.服務市場營銷的若干問題研究。
20.廣告語言研究。
企業(yè)財務分析的論文題目篇十一
3、基礎設施產業(yè)反壟斷問題研究。
4、我國網游產業(yè)開展網絡營銷的策略分析。
5、企業(yè)信息化與電子商務。
6、企業(yè)信息化與營銷創(chuàng)新。
7、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新。
8、wto對中國電子商務的影響。
9、電子商務與物流管理平臺構建與應用。
10、企業(yè)電子化與商務整合策略研究。
11、決策支持系統(tǒng)在電子化企業(yè)中的應用。
12、企業(yè)間信息系統(tǒng)平臺的開發(fā)與構建。
13、物流管理的應用技術研究和實施。
14、企業(yè)并購中的文化整合問題。
15、企業(yè)購并擴張研究。
16、淺議商業(yè)銀行管理創(chuàng)新。
17、淺析企業(yè)貨幣資金內部控制。
18、探討深化國企改革與建立經營者的激勵和約束機制問題。
19、論企業(yè)的激勵機制。
20、論中國私營企業(yè)的人力資源管理。
21、我國信托業(yè)發(fā)展初探。
22、商業(yè)銀行應對利率市場化的策略研究。
23、論國有資產流失及其對策。
24、企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的思考。
25、簡析我國國有商業(yè)銀行的信貸風險管理。
26、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平。
27、論市場營銷的發(fā)展趨勢。
28、關系營銷本質特征及其應用研究。
29、我國企業(yè)實施人本管理的現狀與對策研究。
30、會計委派制存在的問題與對策。
31、國內零售業(yè)發(fā)展現狀及問題的分析。
32、淺析知識經濟條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。
33、國有中小企業(yè)股份合作制改造研究。
34、我國大型商場的發(fā)展現狀與戰(zhàn)略調整分析。
35、中國導入連鎖經營的營銷策略分析。
36、論名牌戰(zhàn)略在中國西部經濟發(fā)展中的作用。
37、論名牌戰(zhàn)略在我國企業(yè)發(fā)展中的作用。
38、論財務管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用。
39、完善我國國有企業(yè)股份制改組對策研究。
40、我國國有資本營運中的若干問題研究。
41、國有企業(yè)內部人控制現狀及其治理分析。
42、弱勢企業(yè)與企業(yè)文化培育—大公司企業(yè)文化培育的成功經驗分析。
43、論現代企業(yè)的組織體制創(chuàng)新。
44、淺析企業(yè)并購中的財務風險。
45、論國有企業(yè)業(yè)務流程再造。
46、論學習型組織在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作。
47、我國轉變經濟增長方式的途徑分析。
48、知識產權濫用問題研究。
49、網絡信用建設問題研究。
50、網絡文明建設問題研究。
51、網絡道德建設問題研究。
52、企業(yè)信息化問題研究。
53、電子商務對國民經濟信息化的影響。
54、談電子交易之中的ca認證。
55、企業(yè)信息化與電子商務投資決策。
56、談企業(yè)流程再造與組織變革。
57、國有企業(yè)領導班子的激勵機制設計的研究。
58、國有企業(yè)的債務負擔對治理結構影響分析。
59、市場經濟下國有企業(yè)產品定價及其管理模式探討。
60、國外跨國公司在我國的經營戰(zhàn)略演變及其啟示。
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企業(yè)財務分析的論文題目篇十二
3、公共服務供給的組織間合作網絡。
4、企業(yè)中個人的絕對權力與企業(yè)衰敗。
5、項目管理:大學生社團管理的創(chuàng)新模式。
7、德魯克論管理的新范式。
8、稅收精細化管理芻議。
9、政府治理與公司治理中委托代理問題比較及其啟示。
10、工商管理專業(yè)本科案例教學模式及其評析。
11、政府執(zhí)行力研究現狀。
13、構建工商管理專業(yè)應用型本科人才培養(yǎng)體系。
14、成都市城市化進程中失地農民職業(yè)流向調查。
16、我國工商管理的現狀分析及思考。
17、淺析市場調查與預測教學中實踐能力的培養(yǎng)。
18、改革人力資源管理課程培育實用型應用性人才。
21、試論學校體育政策執(zhí)行力的基本理論與構成因素。
22、“案例教學法”及其對管理學教學的啟迪。
23、基于定貨合同的供應商柔性分析和選擇模型。
24、國有企業(yè)績效管理體系研究。
25、淺談人力資源管理課程的實踐教學改革問題。
26、國外工商管理案例教學法及其借鑒。
27、寬就業(yè)口徑下的高職工商管理專業(yè)群構建。
28、工商管理專業(yè)培養(yǎng)目標與課程改革探討。
29、實證方法在管理學研究中的應用。
30、基于專業(yè)群理念的經管類專業(yè)實踐教學問題的改革探討。
31、基于就業(yè)導向的電子商務專業(yè)課程體系改革與實施。
34、基于供應鏈管理(scm)思想的中高職銜接。
36、論公共組織戰(zhàn)略管理的核心。
37、商業(yè)醫(yī)療保險需求的調查與分析。
38、九型人格與政府領導力重塑。
39、淺談管理溝通課程的教學。
41、績效管理在中國地方政府管理中應用的現狀和缺陷。
42、淺談企業(yè)工商管理類人才應用能力的培養(yǎng)。
43、高職高專工商企業(yè)管理專業(yè)學生管理實踐能力培養(yǎng)模式探索。
44、九型人格模型和政府領導力構建。
45、電力企業(yè)應提升供應鏈管理戰(zhàn)略。
46、基于能力培養(yǎng)的管理學課程教學方法研究。
47、實踐導向的高職工商企業(yè)管理類專業(yè)教學模式的改革與探索。
48、工商管理專業(yè)應用型本科人才培養(yǎng)模式的研究。
50、管理者社會責任觀教育與工商管理專業(yè)培養(yǎng)。
51、庫存管理技術綜述。
52、中國成功企業(yè)家的素質特征。
54、新時期管理創(chuàng)新所面臨的問題--兼論社會轉型伴隨管理轉型。
55、管理類學生職業(yè)勝任力結構模型研究--以浙江臺州地區(qū)為例。
57、高校經濟管理類實驗室利用率提高探討。
58、高職院校校中廠建設的探索與實踐。
59、高職工管專業(yè)實踐教學體系存在的問題及對策。
60、淺談新公共管理理論對我國政府管理功能轉變的啟示。
企業(yè)財務分析的論文題目篇十三
在當前市場競爭不斷激化，全球化進程不斷加快的大背景下，醫(yī)藥企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，醫(yī)藥企業(yè)面臨的風險競爭、挑戰(zhàn)以及不確定因素越來越多，對于企業(yè)管理者的要求越來越高。在這一情況下，實施企業(yè)財務績效管理也就具有更重要的地位，進一步優(yōu)化財務績效評價管理手段，提升財務績效評價管理對企業(yè)績效的貢獻程度，正逐漸成為醫(yī)藥企業(yè)管理者的重要管理內容。
一、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的作用。
財務績效評價管理是醫(yī)藥企業(yè)財務管理的重要內容，在財務管理中占據著重要的地位和作用，科學有效的財務績效評價管理可以為醫(yī)藥企業(yè)財務管理工作提供決策支持和依據，對于提升醫(yī)藥企業(yè)競爭實力、明確發(fā)展方向具有重要的意義。一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)的財務績效評價管理工作具有全局性和戰(zhàn)略性特征，既是對醫(yī)藥企業(yè)其他經營管理活動的協助和支撐，同時對其他管理活動也具有戰(zhàn)略指導意義。通過財務績效評價管理能夠進一步明確各個部門優(yōu)勢和不足，有助于優(yōu)化完善財務績效激勵機制，改進工作方式和資源配置方式，提升企業(yè)資源使用效率和管理質量。這主要是由于在醫(yī)藥企業(yè)的日常生產經營管理活動中，財務管理部門作為醫(yī)藥企業(yè)管理活動和經營活動的重要部門，既是各項生產經營管理活動的參與者，同時也是各項生產經營管理活動的監(jiān)督者和執(zhí)行者，通過梳理醫(yī)藥企業(yè)財務管理目標，明確戰(zhàn)略思想和方向，才能保障企業(yè)財務資源的充分發(fā)揮。
二、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的內容和關鍵要素。
一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)進行財務績效評價要重點圍繞以下幾個財務指標建設績效評價體系，通過這些財務評價指標來全面準確地反映醫(yī)藥企業(yè)的財務狀況和經營成果等。具體主要是參照主營業(yè)務利潤率、營業(yè)利潤率、流動比率、速動比率、成本費用利潤率、現金比率、凈利潤增長率、主營業(yè)務收入增長率、凈資產增長率以及總資產增長率等。醫(yī)藥企業(yè)建立財務績效評價體系，就是要圍繞如何激勵和開發(fā)企業(yè)財務資源，提高財務資源的使用效率和效益，推動企業(yè)管理決策科學化來開展。醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價作為企業(yè)日常管理的重要組成內容，要重點圍繞財務資源開發(fā)這一核心要素來開展工作。
一方面，績效評價管理的目標應當跟企業(yè)的戰(zhàn)略組織目標和發(fā)展規(guī)劃相適應，要體現出醫(yī)藥企業(yè)未來的發(fā)展方向，在此基礎上進行管理控制和組織結構的設計，并根據崗位工作的性質和內容進行崗位配置。同時，財務績效評價的結果也應當在薪酬管理、人員配置、培訓開發(fā)中有所體現，依靠考核評價的公平公正性，推動其他管理工作的有效開展。除此之外，財務績效評價管理跟單位的資源配置也具有關系，在組織和個人的績效評價上，要將其對組織整體價值和運作效率的影響作為重要的考核對象，通過激勵個人和職能部門的工作創(chuàng)造性、積極性，提升個人技能水平，推動企業(yè)整體發(fā)展。如何有效衡量和評價員工部門的財務績效，提高員工部門的工作積極性，是企業(yè)財務績效管理部門在構建完善財務管理體系中的重要內容。
除此之外，醫(yī)藥企業(yè)財務績效管理部門在健全完善財務績效評價管理體系時，還應當重點把握以下幾個方面的關鍵要素，確保財務績效管理體系的完整、有效、適用：一是要確保績效管理工作體系的完善，將標準進一步細化和健全，結合單位財務管理工作實際，針對不同的部門和工作內容，分別確定其工作考核的標準，避免標準一刀切的情況；二是要圍繞財務績效管理，進一步推動部門職工和管理層之間的信息溝通和交流反饋，確保企業(yè)管理中上下層信息暢通，減少溝通管理成本，提高企業(yè)經濟效益；三是要正確引導醫(yī)藥企業(yè)部門職工對財務績效管理的態(tài)度和認識，增強企業(yè)員工對財務績效管理體系的認同感，進一步優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價管理的范圍，增強企業(yè)員工的凝聚力，減少企業(yè)員工對財務績效管理的抵觸情緒，通過財務績效管理考核的公平公正，增強員工對財務績效管理的認同；四是在財務績效管理過程中，應當逐步推動考核的內容和形式統(tǒng)一，既要注重考核指標的設計，同時也要推進考核形式的.完善，通過內容形式的統(tǒng)一，提升績效考核的質量和效率，減少人為因素對財務績效考核結果的干擾。
三、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的建設。
醫(yī)藥企業(yè)實施財務績效評價管理，建立健全財務績效評價體系，需要進一步設計和完善財務績效評價的基本流程，進一步明確財務績效評價管理的重點環(huán)節(jié)和關鍵要素，結合企業(yè)自身管理實際和行業(yè)特點，設計出符合企業(yè)管理需求的財務績效評價體系，并提升管理流程的實用性和可行性。
第一，制定財務績效的考核計劃。財務績效考核計劃是財務績效評價管理的出發(fā)點和落腳點，財務部門在制定考核計劃時，要對財務績效管理的目標和對象進一步細化和明確，同時根據管理崗位和部門的不同，結合工作性質和工作內容合理選擇考核的方法和考核的內容，確?？己说墓焦?，同時在考核時間的確定上也要根據企業(yè)財務管理的需求進行科學地確定，采用定期考核和不定期抽查的方式對財務績效進行考核。
第二，優(yōu)化選擇考核人員。醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價考核人員的素質在很大程度上決定了企業(yè)財務管理的質量和效率，因此企業(yè)建立績效管理體系需要對考核人員進行優(yōu)化選擇。要通過后續(xù)的教育和培訓，確?？己巳藛T準確了解和把握績效考核的基本原則，并明確考核的內容和標準，同時掌握基本的績效考核方法，對于績效考核過程中所出現的問題能夠有效的解決?？冃Э己巳藛T還應當具有較高的職業(yè)素質，能夠公平公正地對部門職工進行績效考核，確?？己说墓焦?，企業(yè)在績效考核人員的選擇上應當符合上述要求。
第三，積極收集相關的考核資料和信息。資料信息是企業(yè)對財務績效進行考核的基礎和對象，只有確保資料信息完整充分并在此基礎上依靠考核指標體系進行打分評價，才能夠對部門的績效情況進行評價。因此，企業(yè)建立財務績效評價體系，需要將資料信息的收集整理作為重要的環(huán)節(jié)和內容，在資料信息的收集整理上要確保其完整、公正、及時、有效，并在此基礎上切實提升財務績效評價管理的質量和效率。
第四，科學分析評價。分析評價是企業(yè)建立財務績效評價體系最重要的環(huán)節(jié)，在分析評價過程中，要根據以下三個環(huán)節(jié)來實施相關的工作。一是要確定單項考核內容的等級和相應的分值；二是對于同一個工作內容和項目，要根據其考核的來源對考核的結果進行綜合評價和分析；三是對不同的工作和項目的考核結果進行綜合評價，確保財務績效評價既結合了部門崗位的實際情況和工作性質，同時又能夠體現出不同部門的財務資源量，確保財務績效分析評價的完整和公平。
參考文獻：
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企業(yè)財務分析的論文題目篇十四
3、工商管理信息化發(fā)展策略創(chuàng)新探究。
4、工商管理對經濟發(fā)展的促進作用探究。
5、新聞傳媒在工商管理類教學中的應用。
7、工商管理對經濟發(fā)展的促進作用分析。
8、我國工商管理類專業(yè)大學生就業(yè)競爭力的調查與分析。
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10、工商管理對經濟發(fā)展的促進作用研究。
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12、工商管理與經濟發(fā)展的關系。
13、工商管理的基本職能及對經濟發(fā)展的影響分析。
14、工商管理效能困境分析及效能發(fā)揮路徑。
15、新經濟形勢下我國工商管理的現狀與對策分析。
16、市場經濟形勢下工商管理的發(fā)展探討。
17、分析新時代下工商管理的職能所在。
18、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向探索。
19、淺談工商管理對房地產經濟發(fā)展的促進作用。
20、企業(yè)在工商管理培訓中存在的問題及對策。
22、新形勢下企業(yè)工商管理的職能研究。
23、淺析現代工商管理的職能。
24、高職工商管理教學如何培養(yǎng)學生的應用能力。
25、工商管理對促進經濟發(fā)展的影響研究。
26、地方高校工商管理本科專業(yè)培養(yǎng)目標研究。
27、“互聯網+”背景下工商管理專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)模式。
30、基于工商管理教育實踐的教育供給側改革的內在邏輯。
企業(yè)財務分析的論文題目篇十五
摘要：隨著國民經濟的快速發(fā)展，現代化信息技術的不斷進步，這在一定程度上推動了我國各行各業(yè)的發(fā)展。但是最近幾年來，企業(yè)的會計管理面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，并隨之出現了許多問題，這就需要加強對企業(yè)的管理，同時對其存在的問題進行及時的處理。
目前階段，伴隨社會主義市場經濟與科學技術的迅猛發(fā)展，進一步推動了企業(yè)管理的優(yōu)化，為確保企業(yè)內部結構的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展，就必須加強企業(yè)會計管理。由于企業(yè)會計管理是企業(yè)內部管理中最為重要的組成要素，并發(fā)揮著不可或缺的作用。且和傳統(tǒng)的企業(yè)會計管理相比較而言，現代會計管理提出了更高的要求，這就需要加強對企業(yè)會計的管理，以此推動企業(yè)的發(fā)展與進步。
(一)法制觀念比較淡薄。
所謂的法制觀念是指法律制度的簡稱，屬于制度的相關范疇，是一種實際存在的東西，另法制的基本要求是各項工作都必須法律化與制度化，并做到有法可依、有法必嚴、違法必究[1]。但是，企業(yè)的管理人員缺少法制觀念，從而使得企業(yè)的發(fā)展缺少一定的監(jiān)督管理能力，而且現在的監(jiān)管是將監(jiān)督與管理的統(tǒng)稱，兩者之間相互獨立，缺少整體性與系統(tǒng)性，嚴重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。除此之外，不多數的`企業(yè)在會計管理中都存有信息失真的情況，探究其根本原因就在于企業(yè)的內部管理人員因為自身的利益擅自更改相關的會計信息，又或者是為掩蓋某種不良行為，但無論是哪一種行為都會給國民經濟帶來極大的影響[2]。
(二)企業(yè)的會計基礎工作缺乏一定的規(guī)范指導性。
企業(yè)在具體的管理過程中，其相對應的會計部門必須對財務信息展開詳細全面的分析與整理，而且還需要對其價值進行正確的指導。但是現代化的企業(yè)管理并不具備規(guī)范性，并在基礎性工作的具體實施過程中也面臨著許多問題，從而約束了企業(yè)會計工作的開展[3]。另外，在企業(yè)的經營活動存在以下幾種現象，比如沒有及時對成本的實際費用進行詳細記載、用虛假票報賬等都會造成企業(yè)會計管理問題的出現。
(三)會計監(jiān)管體制的不完善。
在企業(yè)發(fā)展過程中，其經營權與使用權都集中在一個部門，因而就會使會計管理部門在管理部門產生較大的壓力，從而降低了職員的工作積極性，并使得他們的自信心受挫。雖然企業(yè)在實施分層管理，但因為權力的過于集中，進而給會計帶來了較大的壓力，而且許多企業(yè)的內部沒有設置獨立的內審機構，其工作就受到多種因素的干擾，使之無法真正發(fā)揮出監(jiān)督的作用，以至于內審機構的設立形同虛設[4]。
(一)不斷明確會計的基本職責，強化會計管理的立法工作。
企業(yè)的內部管理工作必須充分明確會計部門的職權與義務，深入開展會計基礎性工作，并及時掌握會計管理工作出現的問題，在健全會計體系的發(fā)展過程中不斷明確會計工作實施的方案。另外，必須嚴格規(guī)范職員的法制觀念與相關職責，而且還必須強化工作人員的法律意識，并同時以一個管理人員的視覺對會計管理工作展開全面分析，從而達到提高會計管理水平的目的。
(二)加強企業(yè)監(jiān)督管理職能，健全會計核算體系。
企業(yè)在逐步發(fā)展的過程中，就需要不斷健全會計體系的核算方式，從而使其監(jiān)督管理職能得到深入發(fā)展。當企業(yè)在開展健全會計核算方法時，必須完善監(jiān)督管理體系，以會計基礎作為最基本的原則，并仔細的對會計制度展開全面的探討，爭取順利實施會計管理體系。這就需要結合實際情況，并運用合理科學的會計核算方法提高核算權利，從而進一步確保核算信息的真實與準確。除此之外，還必須對加強會計職能的管理與監(jiān)督，強化會計管理力度，并同時對會計管理的內部進行有效的監(jiān)督與控制，從而使得資金的合理運用率可以得到有效提高。最關鍵的一點在于，需要不斷提升企業(yè)會計管理的能力，強化對資金重復使用率的監(jiān)督與管理，最終使得企業(yè)的經濟可以實現又好又快的發(fā)展。
(三)提高企業(yè)管理人員的整體素質。
目前，大多數企業(yè)都存在著財務管理混亂以及虛假報賬等現象，其根本原因就在于企業(yè)財務管理的素質普遍較低。通過調查顯示，財務會計管理人員素質的高低將會直接影響到會計管理質量的好壞。因而，就必須加強對財務管理人員的培訓，不斷提高他們的自身素養(yǎng)與監(jiān)督意識，因為只有這樣做才可以提升企業(yè)會計的管理水平，從而進一步提高企業(yè)的競爭力。
三、結語。
綜上所述，加強對企業(yè)會計管理在企業(yè)的綜合發(fā)展過程中體現出至關重要的作用。所以，企業(yè)內部的會計管理必須結合實際情況，實事求是，將企業(yè)會計需求與實際發(fā)展需求聯系起來，并嚴格構建會計內部管理機制，以企業(yè)的戰(zhàn)略方針作為出發(fā)點，在以后的企業(yè)會計管理工作中強化管理與控制，從而為企業(yè)內部建立一個良好的會計管理環(huán)境，最終推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[3]張志凌.企業(yè)會計管理中存在的問題及解決對策[j].企業(yè)改革與管理，(02)：128.