總結(jié)是一種自我培養(yǎng)和提高的方式，也是個(gè)人成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。總結(jié)的語(yǔ)言應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，重點(diǎn)突出，邏輯性強(qiáng)，讓讀者容易理解。對(duì)于工作中遇到的挑戰(zhàn)和困難，我通過(guò)總結(jié)找到了合適的解決方案。
公司上半年總結(jié)會(huì)主持詞篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
大家都知道2xx—x年對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，是我們的服務(wù)領(lǐng)域不斷的擴(kuò)展的一年，也是我們的企業(yè)品牌更加的深入人心的一年。
今天我們?cè)谶@里歡聚一堂，召開(kāi)“2xx—x年公司上半年工作總結(jié)暨下半年重點(diǎn)工作部署大會(huì)”，主要目的是為了總結(jié)半年來(lái)的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問(wèn)題，吸取教訓(xùn)，共商公司未來(lái)發(fā)展大計(jì)，安排部署下半年的工作任務(wù)。
1、請(qǐng)所有與會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成靜音，盡量不要接打電話；
2、不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)來(lái)回走動(dòng)，大聲喧嘩，或與人交頭接耳；
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙；
4、會(huì)議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓退場(chǎng)，然后依次序退場(chǎng)。
今天的會(huì)議議程分為兩項(xiàng)，第一項(xiàng)是：各部門領(lǐng)導(dǎo)做上半年部門工作總結(jié)和下半年工作部署報(bào)告，第二項(xiàng)是：xx進(jìn)行會(huì)議總結(jié)講話并做工作報(bào)告。
現(xiàn)在會(huì)議第一項(xiàng)議程正式開(kāi)始。
掌聲有請(qǐng)x總進(jìn)行會(huì)議總結(jié)并做工作報(bào)告。
今天下午的會(huì)議開(kāi)的很圓滿，也很成功，x總的總結(jié)報(bào)告，既對(duì)公司半年來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來(lái)。使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心，是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)！
會(huì)后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實(shí)開(kāi)拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來(lái)貢獻(xiàn)我們的力量和智慧！
公司上半年總結(jié)會(huì)主持詞篇二
今天，窗外陽(yáng)光明媚，室內(nèi)暖意融融!在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我們?cè)谶@里歡聚一堂，召開(kāi)xx年度公司總結(jié)暨表彰大會(huì)，主要目的是為了總結(jié)一年來(lái)的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，共商公司未來(lái)發(fā)展大計(jì)，并對(duì)為公司各項(xiàng)工作的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工、施工隊(duì)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
首先我代表力大公司對(duì)市美術(shù)館對(duì)我們會(huì)議的大力支持!感謝工作人員提供的幫助!
為保證會(huì)議的有序進(jìn)行，在會(huì)議正式開(kāi)始之前，我提幾條要求：
1、請(qǐng)所有與會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)，不要接打電話;
2、不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)、外來(lái)回走動(dòng)，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;
4、會(huì)議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓退場(chǎng)，然后依次序退?，F(xiàn)在正式開(kāi)會(huì)，
第1項(xiàng)：公司總經(jīng)理徐文章代表公司宣讀對(duì)陳英文同志任命的決定;(1分鐘)
第2項(xiàng)：公司董事長(zhǎng)毛昝聽(tīng)為陳英文同志頒發(fā)聘書(shū);(1分鐘)
第3項(xiàng)：陳總做就職發(fā)言;(3分鐘)
第4項(xiàng)：石繼輝代表公司宣讀《公司關(guān)于頒布規(guī)章制度的決定》。(1分鐘)
第5項(xiàng)：靳兆民代表鄭州項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)
第6項(xiàng)：杜曉甫代表洛寧項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)
第7項(xiàng)：郭海濤代表伊川項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)
第8項(xiàng)：張仲云代表欒川項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)
第9項(xiàng)：王志紅代表女工做工作總結(jié)(3分鐘)
第10項(xiàng)：蔡念記代表施工隊(duì)長(zhǎng)做工作總結(jié)(5分鐘)
第10項(xiàng)：劉占奇代表施工隊(duì)長(zhǎng)做工作總結(jié)(5分鐘)
第11項(xiàng)：毛占動(dòng)代表鄭州項(xiàng)目部做工作總結(jié)(10分( 鐘)
第12項(xiàng)：王寶軍做三鄧線和伊川管網(wǎng)工程做工作總結(jié)(10分鐘)
第13項(xiàng)：賈秀民代表協(xié)作單位發(fā)言(5分鐘)
第14項(xiàng)：王社代表協(xié)作單位發(fā)言(5分鐘)
第15項(xiàng)：韓記光做施工管理工作總結(jié)(15分鐘)
第16項(xiàng)：賈建民代表欒川項(xiàng)目部做工作總結(jié)(15分鐘)
第17項(xiàng)：徐總做xx年公司總結(jié)報(bào)告(45分鐘)
第18項(xiàng)：陳總宣讀公司對(duì)優(yōu)秀施工隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的決定(3分鐘)
第19項(xiàng)：毛董事長(zhǎng)為優(yōu)秀施工隊(duì)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金;(3分鐘)
第20項(xiàng)：毛董事長(zhǎng)為公司先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金;(10分鐘)
第21項(xiàng)：毛董事長(zhǎng)做重要講話;(5分鐘)
主持人：今天上午的會(huì)議開(kāi)的很圓滿，也很成功，徐總的總結(jié)報(bào)告，既對(duì)公司一年來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司第二個(gè)五年計(jì)劃的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來(lái)。毛董事長(zhǎng)的講話站的高、看的遠(yuǎn)，使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心，是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)!
會(huì)后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神，在毛董事長(zhǎng)、徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持“誠(chéng)信做人，踏實(shí)干事”的經(jīng)營(yíng)理念，和“對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，讓員工富?！钡陌l(fā)展方針，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實(shí)開(kāi)拓，不斷創(chuàng)新，共同為力大公司的美好未來(lái)貢獻(xiàn)我們的力量和智慧!
xx年總結(jié)暨表彰大會(huì)到此結(jié)束，公司董事長(zhǎng)為表達(dá)對(duì)各位來(lái)賓及全體員工一年來(lái)為公司所做的工作的謝意，中午特意在蘭亭閣宴請(qǐng)大家。并于下午2點(diǎn)種舉行力大公司和蘭亭閣迎新聯(lián)歡會(huì)，為大家準(zhǔn)備了豐富多才的節(jié)目，請(qǐng)到時(shí)欣賞。
主持詞由主持人于節(jié)目進(jìn)行過(guò)程中串聯(lián)節(jié)目的串聯(lián)詞。
如今的各種演出活動(dòng)和集會(huì)中，主持人往往成了主角，而主持人在臺(tái)上所表演的主持詞，則是集會(huì)的靈魂之所在。因此，主持詞寫作的成功與否，已經(jīng)成為集會(huì)成功的關(guān)鍵因素之一。所以，每當(dāng)舉辦演出活動(dòng)或者集會(huì)時(shí)，主辦者總是請(qǐng)人為演出或集會(huì)撰寫主持詞，由此可見(jiàn)主持詞寫作的重要性。如果把演出中各個(gè)單獨(dú)的節(jié)目，比喻成散落的珍珠;那么，通過(guò)主持人的表演，用主持詞將它們巧妙的串聯(lián)在一起，則形成一條優(yōu)美的項(xiàng)鏈，有珠聯(lián)璧合之妙用，讓各個(gè)節(jié)目都在同一的主題下發(fā)出奪目的光彩，使整個(gè)聚會(huì)活動(dòng)獲得成功。
內(nèi)容
主持詞一般由開(kāi)場(chǎng)白、中間部分與結(jié)束語(yǔ)組成。
開(kāi)場(chǎng)白 演出或其他開(kāi)場(chǎng)時(shí)引入本題的道白，比喻文章、介紹或講話等開(kāi)始的部分。
結(jié)束語(yǔ) 末了帶有總結(jié)性的一段話。
主持人
主持人
主持人在各種活動(dòng)中既是組織者、主持者，又是指揮者，是統(tǒng)領(lǐng)、引導(dǎo)、推進(jìn)活動(dòng)進(jìn)程的人。隨著社交活動(dòng)的增多，主持人的范圍也逐漸外延，成為當(dāng)前十分走俏的熱門行當(dāng)。一些單位或部門，在舉行各種會(huì)議、聯(lián)歡會(huì)或競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)，大都采用節(jié)目主持人的形式。然而，好的主持詞則是發(fā)揮主持人主持水平的關(guān)鍵。
種類
主持詞種類
主持詞種類主持詞大體上可分為會(huì)議主持詞、文藝演出晚會(huì)主持詞、賽事活動(dòng)主持詞、節(jié)慶活動(dòng)主持詞、婚慶禮儀主持詞等。
會(huì)議主持詞
一、代表性會(huì)議主持詞
二、工作性會(huì)議主持詞
三、專題性會(huì)議主持詞
四、聯(lián)席性會(huì)議主持詞
五、紀(jì)念性會(huì)議主持詞
六、學(xué)術(shù)性會(huì)議主持詞
七、總結(jié)表彰會(huì)主持詞
八、其他會(huì)議主持詞
晚會(huì)主持詞
一、春節(jié)文藝晚會(huì)主持詞
二、三八婦女節(jié)晚會(huì)主持詞
三、五四青年節(jié)晚會(huì)主持詞
四、六一晚會(huì)主持詞
五、七一晚會(huì)主持詞
六、八一晚會(huì)主持詞
七、教師節(jié)晚會(huì)主持詞
八、國(guó)慶晚會(huì)主持詞
九、重陽(yáng)節(jié)晚會(huì)主持詞
十、迎新晚會(huì)主持詞
十一、元旦晚會(huì)主持詞
十二、慈善募捐活動(dòng)主持詞
十三、迎新生晚會(huì)主持詞
十四、校園晚會(huì)主持詞
十五、聯(lián)歡晚會(huì)主持詞
十六、聯(lián)誼晚會(huì)主持詞
十七、文藝匯演主持詞
十八、文藝演出主持詞
節(jié)慶主持詞
一、慶典活動(dòng)主持詞
二、節(jié)日紀(jì)念活動(dòng)主持詞
三、藝術(shù)節(jié)主持詞
賽事主持詞
一、文藝比賽活動(dòng)主持詞
二、體育比賽活動(dòng)主詩(shī)詞
三、知識(shí)競(jìng)賽主持詞
四、演講比賽主持詞
五、其他比賽活動(dòng)主持詞
禮儀主持詞
一、婚慶主持詞
二、開(kāi)業(yè)主持詞
三、喬遷新居主詩(shī)詞
四、壽辰(生日)活動(dòng)主持詞
五、升學(xué)宴活動(dòng)主詩(shī)詞
六、同學(xué)聚會(huì)主詩(shī)詞
七、迎送答謝活動(dòng)主持詞
八、追悼會(huì)主持詞
主持詞寫作
主持詞寫作
主持詞的寫作沒(méi)有固定格式，它的最大特點(diǎn)就是富有個(gè)性。不同內(nèi)容的活動(dòng)，不同內(nèi)容的節(jié)目，主持詞所采用的形式和風(fēng)格也不相同。
一、主持詞的寫作，首先要突出活動(dòng)主旨并貫穿始終如今，文化呈多元趨勢(shì)，各種主體性活動(dòng)很多。了解了活動(dòng)主題以后，通過(guò)主持詞的寫作將主題貫穿于所有的節(jié)目之中，從而使活動(dòng)主題步步深化，絲絲入扣，不斷將活動(dòng)推向高潮。
二、寫好開(kāi)場(chǎng)白，要把握好吸引觀眾、創(chuàng)設(shè)情境、導(dǎo)入主題三個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)始如何吸引觀眾的視線，如何把握觀眾的心理，怎樣導(dǎo)入主題，主持詞開(kāi)場(chǎng)白的寫作非常重要。必須掌握三個(gè)環(huán)節(jié)：
一是先聲奪人，通過(guò)對(duì)所有來(lái)賓的'問(wèn)候，將觀眾的注意力全部吸引過(guò)來(lái)。比如：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的觀眾朋友們：大家好!”這樣的問(wèn)候，可以讓所有的觀眾都對(duì)號(hào)入座，調(diào)動(dòng)起觀眾的參與熱情并迅速投入到節(jié)目的欣賞中去。二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和當(dāng)時(shí)情景加以描述，讓觀眾感到熟悉、感到親切自然，樂(lè)于接受。比如：《 2006年7月9日中國(guó)濟(jì)南國(guó)際兒童廣場(chǎng)晚會(huì)主持詞》的開(kāi)場(chǎng)白中這樣寫道：甲：寂靜的園林已籠罩著一片暮色的蒼茫，遠(yuǎn)方的山巒又勾畫出一個(gè)個(gè)令人喜愛(ài)的卡通形象;乙：飛瀉的霓虹早已閃爍著七彩的燈流，泉城的夏夜呀四處彌漫著花草的芬芳;甲：風(fēng)兒歇息了，鳥(niǎo)兒也歇息了，只有潺潺的流水撥動(dòng)著愛(ài)的琴弦在輕輕歌唱。由于當(dāng)時(shí)設(shè)定的演出場(chǎng)地是在泉城公園中，主持詞通過(guò)對(duì)特定的周邊環(huán)境的描述，并表現(xiàn)出一種優(yōu)美和深幽的意蘊(yùn)，讓觀眾身臨其境，容易引起的感情上的共鳴。其三，觀眾被吸引之后，應(yīng)迅速導(dǎo)入主題，進(jìn)入節(jié)目欣賞。開(kāi)場(chǎng)白寫得再好，也不能好無(wú)休止的朗誦下去，因?yàn)檫@里不是詩(shī)歌朗誦會(huì);所以，將觀眾的情緒調(diào)動(dòng)起來(lái)以后，應(yīng)迅速切入主題，讓觀眾進(jìn)入第一個(gè)節(jié)目的欣賞，讓活動(dòng)演出拉開(kāi)帷幕。主持詞的開(kāi)場(chǎng)白，從篇幅上可長(zhǎng)可短;但應(yīng)該把握好以上三個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到吸引觀眾、創(chuàng)設(shè)情境、導(dǎo)入主題的目的。
三、要增加主持詞的文化內(nèi)涵，達(dá)到寓教于樂(lè)的目的主持詞的寫作，在不增加篇幅的情況下，應(yīng)盡量增加文化內(nèi)涵，寓教于樂(lè)，不斷提高觀眾的文化知識(shí)和素養(yǎng)。采用和歷史文化有關(guān)的表述方法去寫作。
四、注意對(duì)象，增強(qiáng)藝術(shù)表現(xiàn)力比如為少年兒童寫作的主持詞，在語(yǔ)言的表述中應(yīng)盡量采用具有少年兒童特征的語(yǔ)言。具有少兒特點(diǎn)的語(yǔ)言不但容易拉近觀眾的距離，很容易被少兒所接受;否則，過(guò)分成人化的語(yǔ)言，則失去了少兒童天真的特性。在集會(huì)或聯(lián)歡會(huì)開(kāi)始的時(shí)候，成年人往往這樣開(kāi)場(chǎng)：“尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、女士們、先生們：大家好!”假如孩子們?cè)谥鞒旨瘯?huì)或聯(lián)歡會(huì)時(shí)，原樣照搬，就貽笑大方了，可以改成：“親愛(ài)的爺爺、奶奶、叔叔、阿姨、老師們、同學(xué)們：大家好!”當(dāng)我們成年人介紹某位領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，往往這樣介紹：“今天參加聯(lián)歡會(huì)的有市委書(shū)記×××同志”;如果換成孩子們介紹，可以改成：“讓我們用掌聲，歡迎市委書(shū)記×××叔叔參加我們的聯(lián)歡活動(dòng)”等等。
五、借鑒詩(shī)詞和散文詩(shī)的寫作手法，提高主持詞的藝術(shù)感染力中國(guó)格律詩(shī)詞經(jīng)過(guò)幾千年的發(fā)展，已經(jīng)成為一種獨(dú)特的文化景觀。格律詩(shī)詞講究修辭，用字精煉，語(yǔ)句結(jié)構(gòu)規(guī)范，意境含蓄深遠(yuǎn)，敘事、抒情柔和一體，典故、哲理渾然天成，它是如此深刻的和我們民族的心理糾結(jié)在一起，以至在中國(guó)人心目中，它成為了一種神話，一種不可企及的文化典范，一種超越時(shí)空的精神家園。在主持詞的寫作中，不可能嚴(yán)格按照舊體詩(shī)詞的句式和字?jǐn)?shù)(甚至詞性對(duì)仗)和平仄聲調(diào)(包括韻腳)去寫作，而是寫出詩(shī)風(fēng)詞韻就很可以了。俗話說(shuō)：“詩(shī)乃心語(yǔ)，情乃詩(shī)魂”。寫詩(shī)重在一個(gè)“情”字，情者有感情、激情、熱情之別。首先要有感情，才會(huì)觸景生情，這就是激情;但又必須熱心于寫，這就需要熱情。因此，主持詞的寫作，也必須帶著創(chuàng)作的激情和熱情去寫作，才能寫出煽情、感人的主持詞。散文詩(shī)的特點(diǎn)是，它兼有散文與詩(shī)歌兩種體裁的屬性，本質(zhì)上還是一種詩(shī)歌的形式。它借用于散文的外觀和部分寫作手段與詩(shī)歌的語(yǔ)言、靈魂結(jié)合為一體，為表達(dá)主題而服務(wù)。無(wú)論是詩(shī)詞和散文詩(shī)的這些特點(diǎn)，都成為了主持詞寫作中經(jīng)常借鑒的寫作手法。比如，在主持詞寫作中，運(yùn)用詩(shī)詞寫作中的對(duì)仗、押韻技巧，可以讓主持人讀起來(lái)瑯瑯上口，聽(tīng)起來(lái)具有音樂(lè)的節(jié)奏美;在大段的抒情性的描述中，則可以借鑒散文詩(shī)的寫作特點(diǎn)，可以分行，也可以不分行，可以段落形式出現(xiàn)。比如：甲：我們從西河遺址走來(lái)，身上凝聚著開(kāi)拓未來(lái)的力量乙：我們從平陵古城走來(lái)，綻開(kāi)一個(gè)個(gè)彩色的夢(mèng)想甲：我們傳承著李清照、李開(kāi)先的遺風(fēng)呵合：勤奮學(xué)習(xí)天天向上，做一個(gè)新時(shí)代的中華小兒郎甲：請(qǐng)聽(tīng)童聲獨(dú)唱：中華小兒郎。
自從1985年，在中央電視臺(tái)的春節(jié)晚會(huì)上第一次出現(xiàn)主持人的身影以來(lái)，主持詞這門新興的藝術(shù)形式已經(jīng)發(fā)展了二十多年時(shí)間。主持詞已經(jīng)成為各種演出活動(dòng)和集會(huì)中不可或缺的重要組成部分。可以說(shuō)，主持詞是我國(guó)藝術(shù)門類中很特殊的藝術(shù)形式，它往往依附于各種演出和聚會(huì)而出現(xiàn)，很少像詩(shī)歌、散文那樣成為獨(dú)立的藝術(shù)主體。但好的主持詞仍具有很高的藝術(shù)價(jià)值，值得人們回味、欣賞。
公司上半年總結(jié)會(huì)主持詞篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
大家都知道xx年對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，是我們的服務(wù)領(lǐng)域不斷的擴(kuò)展的一年，也是我們的企業(yè)品牌更加的深入人心的一年。
今天我們?cè)谶@里歡聚一堂，召開(kāi)“xx年公司上半年工作總結(jié)暨下半年重點(diǎn)工作部署大會(huì)”，主要目的是為了總結(jié)半年來(lái)的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問(wèn)題，吸取教訓(xùn)，共商公司未來(lái)發(fā)展大計(jì)，安排部署下半年的工作任務(wù)。
首先，為保證會(huì)議的有序進(jìn)行，在會(huì)議正式開(kāi)始之前，我提幾條要求：
1、請(qǐng)所有與會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成靜音，盡量不要接打電話;。
2、不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)來(lái)回走動(dòng)，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;。
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;。
4、會(huì)議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓退場(chǎng)，然后依次序退場(chǎng)。
今天的會(huì)議議程分為兩項(xiàng)，第一項(xiàng)是：各部門領(lǐng)導(dǎo)做上半年部門工作總結(jié)和下半年工作部署報(bào)告，第二項(xiàng)是：進(jìn)行會(huì)議總結(jié)講話并做工作報(bào)告。
現(xiàn)在會(huì)議第一項(xiàng)議程正式開(kāi)始!接下來(lái)進(jìn)入會(huì)議的第二個(gè)議程：
掌聲有請(qǐng)x總進(jìn)行會(huì)議總結(jié)并做工作報(bào)告。
今天下午的會(huì)議開(kāi)的很圓滿，也很成功，x總的總結(jié)報(bào)告，既對(duì)公司半年來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來(lái)。使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心，是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)!
會(huì)后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實(shí)開(kāi)拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來(lái)貢獻(xiàn)我們的力量和智慧!
公司上半年總結(jié)會(huì)主持詞篇四
今天我們?cè)谶@里歡聚一堂，召開(kāi)“xxxx年公司上半年工作總結(jié)暨下半年重點(diǎn)工作部署大會(huì)”，主要目的是為了總結(jié)半年來(lái)的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問(wèn)題，吸取教訓(xùn)，共商公司未來(lái)發(fā)展大計(jì)，安排部署下半年的工作任務(wù)。
首先，為保證會(huì)議的有序進(jìn)行，在會(huì)議正式開(kāi)始之前，我提幾條要求：
1、請(qǐng)所有與會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成靜音，盡量不要接打電話;。
2、不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)來(lái)回走動(dòng)，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;。
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;。
4、會(huì)議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓退場(chǎng)，然后依次序退場(chǎng)。
今天的會(huì)議議程分為兩項(xiàng)，第一項(xiàng)是：各部門領(lǐng)導(dǎo)做上半年部門工作總結(jié)和下半年工作部署報(bào)告，第二項(xiàng)是：xx進(jìn)行會(huì)議總結(jié)講話并做工作報(bào)告。
現(xiàn)在會(huì)議第一項(xiàng)議程正式開(kāi)始!
接下來(lái)進(jìn)入會(huì)議的第二個(gè)議程：
掌聲有請(qǐng)x總進(jìn)行會(huì)議總結(jié)并做工作報(bào)告。
今天下午的會(huì)議開(kāi)的很圓滿，也很成功，x總的總結(jié)報(bào)告，既對(duì)公司半年來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來(lái)。使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心，是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)!
會(huì)后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實(shí)開(kāi)拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來(lái)貢獻(xiàn)我們的力量和智慧!
公司上半年總結(jié)會(huì)主持詞篇五
尊敬的列位率領(lǐng)、列位同事：
你們好！
在這辭舊迎新、萬(wàn)象更新的喜慶時(shí)候，五云公司送走了求助繁忙、碩果累累的牛年，迎來(lái)了連合奮進(jìn)、開(kāi)辟創(chuàng)新的虎年。
本日，公司召開(kāi)謹(jǐn)慎而熱烈的年度大會(huì)，當(dāng)真總結(jié)20xx年取得的各項(xiàng)后果；謹(jǐn)慎表?yè)P(yáng)09年度為公司成長(zhǎng)有突出孝順的優(yōu)越員工；布置布署20xx年度首要事變事項(xiàng)。
接下來(lái)，我向各人簡(jiǎn)樸先容一下大會(huì)的流程，大會(huì)一共分為3項(xiàng)內(nèi)容：
第一、各代表部分給各人做20xx年歲情總結(jié)陳訴；
第二、總司理對(duì)公司20xx年度的事變總結(jié)，對(duì)20xx年歲情提出籌劃和祈望；
第三、優(yōu)越員工頒獎(jiǎng)儀式；
此刻，我公布：大會(huì)舉辦第一項(xiàng)，各部分認(rèn)真人講話。
起首有請(qǐng)財(cái)政部馬司理做年度總結(jié)陳訴，請(qǐng)營(yíng)業(yè)一部鄭司理做籌備；
感謝馬司理的給各人做的年度總結(jié)陳訴，請(qǐng)馬司理就座；接下來(lái)有請(qǐng)營(yíng)業(yè)一部鄭司理給各人做一年的營(yíng)業(yè)回首，請(qǐng)營(yíng)業(yè)二部古司理做籌備。
感謝營(yíng)業(yè)一部鄭司理出色的陳訴，接下來(lái)有請(qǐng)營(yíng)業(yè)二部古司理為各人講述09度的事變總結(jié)，請(qǐng)制造部代表李部長(zhǎng)做籌備。
感謝營(yíng)業(yè)二部古司理的陳訴，接下來(lái)有請(qǐng)李部長(zhǎng)代表制造部分作年度總結(jié)陳訴；請(qǐng)品格部沈司理做籌備。
李部長(zhǎng)對(duì)已往一年各奇跡部的事變既暗示了必定，更提出了大量的.要求，方針明晰，思緒清楚，感謝李部長(zhǎng)！下面有請(qǐng)沈司理代表品格部做年度總結(jié)陳訴。
感謝沈司理對(duì)09年度品格部當(dāng)真過(guò)細(xì)的說(shuō)明陳訴，請(qǐng)沈司理就座。
接下來(lái)就由我代表倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)部做年度總結(jié)陳訴，請(qǐng)列位率領(lǐng)、同事指正！……。
我的總結(jié)完畢，感謝各人！
列位率領(lǐng)，列位同事，已往的一年里，公司獲得了發(fā)殺青長(zhǎng)，形勢(shì)一片大好，訂單如雪片飛來(lái)，在聞總的教育下，在全體同仁的配合全力下，公司不只降服了金融危急帶來(lái)的倒霉影響，并且取得了比往年更飛速的前進(jìn)和成長(zhǎng)，出格是水彩筆這一塊營(yíng)業(yè)尤其取得了光輝的后果，開(kāi)辟了無(wú)可限量的光輝燦爛遠(yuǎn)景，但愿各人在新的一年里，再接再勵(lì)，眾志成城爭(zhēng)取更大的前進(jìn)和勝利！這些后果和前進(jìn)雖然離不開(kāi)聞總的正確率領(lǐng)和公司全體同仁的配合全力！
新的一年，聞總對(duì)我們將提出哪些祈望和要求呢？各人想不想聽(tīng)，想不想聽(tīng)呢？
讓我們以熱烈的掌聲接待五云公司的焦點(diǎn)人物聞總給全體同仁做20xx年度事變總結(jié)陳訴，掌聲有請(qǐng)聞總閃亮登場(chǎng)…..（感激聞總為我們帶來(lái)出色的說(shuō)明和年度總結(jié)，感謝聞總，請(qǐng)聞總就座?。?。
適才聞總的總結(jié)陳訴充實(shí)必定了20xx年五云公司取得的各項(xiàng)顯著后果，也對(duì)已往一年存在的很多題目舉辦了居高臨下的總結(jié)和說(shuō)明，更對(duì)將來(lái)一年的事變提出了高瞻遠(yuǎn)矚的籌劃和祈望。
這些后果的取得，離不開(kāi)全體職員的全力，更離不開(kāi)那些戰(zhàn)斗在平時(shí)崗?fù)ど侠潇o奉獻(xiàn)、靜心苦干的同事。他們是平時(shí)的，可是，他們是公司最可愛(ài)的人！我代表公司向這些冷靜無(wú)聞的一線員工道一聲：你們辛勤啦，感謝你們！！五云公司感激你們?。。?BR> 在這歲末年頭之際，公司抉擇對(duì)各條戰(zhàn)線上做出突出孝順的優(yōu)越員工代表給以表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)，此刻，我公布：大會(huì)舉辦第三項(xiàng)，給優(yōu)越員工頒獎(jiǎng)。
請(qǐng)李部長(zhǎng)、朱部長(zhǎng)給優(yōu)越員工揭曉獎(jiǎng)金和聲譽(yù)證書(shū)。（音樂(lè)共同）。
感謝各人，請(qǐng)列位就座！！
模范的力氣是無(wú)限的，以上優(yōu)越員工，是我們五云公司的明星和代表，也是我們進(jìn)修的表率。因?yàn)槊~的限定，尚有很多在差異的崗?fù)ど嫌型怀鲂㈨樀臒o(wú)名好漢沒(méi)有在此逐一受到表?yè)P(yáng)。
可是，一分耕種一分收成，公司會(huì)永久記著你們！
本日的大會(huì)開(kāi)得很是樂(lè)成，會(huì)場(chǎng)空氣熱烈高漲，這是一個(gè)連合的大會(huì)，是一個(gè)催人奮進(jìn)的大會(huì)，也是一個(gè)把壓力釀成動(dòng)力的大會(huì)。這次大會(huì)讓我們看到了20xx年的后果和不敷，也看到了20xx年新的曙光和但愿。
我們有來(lái)由信托：20xx年，在公司率領(lǐng)的正確指引下，全體職員連合在以聞總為焦點(diǎn)的周圍，齊心同德，銳意進(jìn)取，開(kāi)辟創(chuàng)新，我們的公司必然會(huì)譜寫出越發(fā)光輝爛漫的新篇章！
讓我們熱情洋溢、濃墨重彩，描畫五云更新更瑰麗的畫卷！讓我們?yōu)槲逶频膩?lái)日誥日一路加油、加油、再加油吧??！
最后，祝全體職員春節(jié)舒暢，身材康健，合家歡悅，新年發(fā)大財(cái)?。?BR> 此刻我公布：集會(huì)會(huì)議到此竣事，感謝各人，再次感激各人?。「兄x?。?！
公司上半年總結(jié)會(huì)主持詞篇六
以下是本站小編給大家整理收集的上。
會(huì)議。
主持詞。
歡迎閱讀參考。
今天我們?cè)谶@里歡聚一堂，召開(kāi)“x年公司上半年工作總結(jié)暨下半年重點(diǎn)工作部署大會(huì)”，主要目的是為了總結(jié)半年來(lái)的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問(wèn)題，吸取教訓(xùn)，共商公司未來(lái)發(fā)展大計(jì)，安排部署下半年的工作任務(wù)。
首先，為保證會(huì)議的有序進(jìn)行，在會(huì)議正式開(kāi)始之前，我提幾條要求：
1、請(qǐng)所有與會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成靜音，盡量不要接打電話;。
2、不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)來(lái)回走動(dòng)，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;。
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;。
4、會(huì)議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓退場(chǎng)，然后依次序退場(chǎng)。
今天的會(huì)議議程分為兩項(xiàng)，第一項(xiàng)是：各部門領(lǐng)導(dǎo)做上半年部門工作總結(jié)和下半年工作部署報(bào)告，第二項(xiàng)是：xx進(jìn)行會(huì)議總結(jié)講話并做。
工作報(bào)告。
現(xiàn)在會(huì)議第一項(xiàng)議程正式開(kāi)始!
接下來(lái)進(jìn)入會(huì)議的第二個(gè)議程：
掌聲有請(qǐng)x總進(jìn)行會(huì)議總結(jié)并做工作報(bào)告。
今天下午的會(huì)議開(kāi)的很圓滿，也很成功，x總的總結(jié)報(bào)告，既對(duì)公司半年來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來(lái)。使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心，是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)!
會(huì)后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實(shí)開(kāi)拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來(lái)貢獻(xiàn)我們的力量和智慧!
同志們:。
今天，我們?cè)诖寺≈丶瘯?huì)，召開(kāi)xx新區(qū)、xx鎮(zhèn)x年上半年工作總結(jié)會(huì)議，主要目的是:總結(jié)回顧上半年工作取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，查找差距和不足，進(jìn)一步統(tǒng)一全鎮(zhèn)上下的思想，堅(jiān)定信心、鼓足干勁、扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，努力促進(jìn)xx新區(qū)建設(shè)和全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。參加今天會(huì)議的有:xx新區(qū)管委會(huì)全體人員，聯(lián)迪公司中層以上干部，鎮(zhèn)副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，全體機(jī)關(guān)干部，有關(guān)鎮(zhèn)直部門負(fù)責(zé)人，市派“第一書(shū)記”、村支部書(shū)記、主任、會(huì)計(jì)、計(jì)生專職主任，站前廣場(chǎng)管理辦公室成員單位負(fù)責(zé)人及規(guī)模以上企業(yè)負(fù)責(zé)人。今天的會(huì)議內(nèi)容十分重要，希望與會(huì)人員關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成振動(dòng)，自覺(jué)遵守好會(huì)議紀(jì)律，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，以便抓好貫徹落實(shí)。
今天的會(huì)議共有八項(xiàng)議程:一是摘要傳達(dá)計(jì)生和三夏獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)通報(bào);二是大會(huì)頒獎(jiǎng);三是宣讀計(jì)生處理決定及任命通知;四是傳達(dá)信訪、新建村辦場(chǎng)所及文化廣場(chǎng)獎(jiǎng)補(bǔ)、村級(jí)“戶戶通”道路建設(shè)獎(jiǎng)補(bǔ)等文件;五是簽訂信訪穩(wěn)定工作。
承諾書(shū)。
;六是大會(huì)發(fā)言;七是翟鎮(zhèn)長(zhǎng)講話;八是我就有關(guān)問(wèn)題再講一下。
大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng):頒發(fā)計(jì)劃生育、三夏生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)資金:。
第一輪:頒發(fā)第一次計(jì)劃生育綜合查體服務(wù)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)資金:。
第二輪:頒發(fā)三夏安全生產(chǎn)獎(jiǎng)補(bǔ)資金:。
請(qǐng)辦事處主任劉國(guó)、陳傳磊、彭鵬、崔德慶、郝明泉和三夏安全生產(chǎn)5個(gè)村代表朝陽(yáng)村、東小宮村、千莊村、黨村、顏吉山村依次上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
讓我們以熱烈的掌聲，向得獎(jiǎng)勵(lì)的單位表示熱烈祝賀!
因時(shí)間關(guān)系，其他受到獎(jiǎng)勵(lì)的單位不再一一上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，會(huì)后請(qǐng)到鎮(zhèn)財(cái)政所領(lǐng)取獎(jiǎng)金。
大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng):簽訂《x年度信訪穩(wěn)定工作承諾書(shū)》。
請(qǐng)xx辦事處:史樓村書(shū)記柴彥芳，黨橋村主任黨相芳;。
千莊辦事處:磨坑村書(shū)記李方雷，黨吉山村主任周長(zhǎng)永;。
堌堆辦事處:劉崗村書(shū)記劉西站，王母殿村主任梁剛;。
陳崗辦事處:小宮山村書(shū)記張?jiān)?，二養(yǎng)德村主任陳杰;。
小宮辦事處:馬河口村書(shū)記馬燦營(yíng)，前梁村主任顏軍;。
依次上臺(tái)簽訂承諾書(shū);。
大會(huì)進(jìn)行第六項(xiàng):大會(huì)發(fā)言。
首先，請(qǐng)xx村黨支部書(shū)記黨相勇上臺(tái)發(fā)言，陳崗黨總支書(shū)記張志做準(zhǔn)備;。
下面，請(qǐng)陳崗黨總支書(shū)記張志上臺(tái)發(fā)言，鎮(zhèn)工商所所長(zhǎng)馬士同做準(zhǔn)備;。
下面，請(qǐng)鎮(zhèn)工商所所長(zhǎng)馬士同上臺(tái)發(fā)言;。
大會(huì)進(jìn)行第七項(xiàng):請(qǐng)xx新區(qū)管委會(huì)主任、鎮(zhèn)長(zhǎng)翟華棟同志講話，大家歡迎!
同志們，剛才興闊書(shū)記摘要傳達(dá)了計(jì)生和三夏獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)通報(bào);對(duì)在計(jì)劃生育和三夏生產(chǎn)中表現(xiàn)中受到獎(jiǎng)勵(lì)的辦事處、先進(jìn)村代表進(jìn)行了頒獎(jiǎng);魏明書(shū)記宣讀了計(jì)生處理決定和任職通知;學(xué)焱鎮(zhèn)長(zhǎng)傳達(dá)了信訪、新建村辦公場(chǎng)所及文化廣場(chǎng)獎(jiǎng)補(bǔ)、村級(jí)“戶戶通”道路建設(shè)獎(jiǎng)補(bǔ)意見(jiàn)等文件;簽訂了x年度信訪穩(wěn)定工作承諾書(shū);黨書(shū)記、張書(shū)記、馬所長(zhǎng)做了很好的表態(tài)發(fā)言;翟鎮(zhèn)長(zhǎng)站在全局的高度，對(duì)今年上半年以來(lái)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)發(fā)展取得的成績(jī)進(jìn)行了回顧，對(duì)下半年工作的工作任務(wù)、方法措施、重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，抓好落實(shí)。我們還印制了xx鎮(zhèn)信訪工作承諾書(shū)，會(huì)后，要以黨總支為單位，做好各村的簽訂工作，由村書(shū)記、主任親自簽訂，任何人不能代替、替簽，總支書(shū)記負(fù)責(zé)把關(guān)，今天下午5:00前全部簽訂后送到鎮(zhèn)信訪辦，否則就交辭職書(shū)。下面，就會(huì)議的貫徹落實(shí)，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn):。
一要深刻領(lǐng)會(huì)，貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，今天的會(huì)議是在我們?nèi)婵偨Y(jié)上半年工作、全力推進(jìn)下半年工作重要節(jié)點(diǎn)上的一次重要會(huì)議，會(huì)上總結(jié)了上半年工作，分析了當(dāng)前形勢(shì)，明確了下半年和今后較長(zhǎng)一段時(shí)間的工作目標(biāo)。市里針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和各項(xiàng)工作，也接連打出“組合拳”，組織了市黨政考察團(tuán)赴安徽、江蘇等地考察學(xué)習(xí)，陸續(xù)召開(kāi)了全市上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析座談會(huì)，創(chuàng)建全國(guó)文明城市、國(guó)家衛(wèi)生城市動(dòng)員會(huì)，赴外地學(xué)習(xí)考察總結(jié)會(huì)等會(huì)議，充分體現(xiàn)了市委市政府加快發(fā)展建設(shè)的決心和緊迫感、使命感，而且很多工作的部署都把xx新區(qū)建設(shè)放在一個(gè)非常重要的位置來(lái)抓。各部門、村要深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神和部署，以這次半年總結(jié)會(huì)議的召開(kāi)為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，把xx新區(qū)、xx鎮(zhèn)的發(fā)展放在大格局中來(lái)衡量，新常態(tài)、新班子、新作為，搬新家、做新人、務(wù)新事，以全新的姿態(tài)，以昂揚(yáng)的斗志，以必勝的信心和決心，高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，與上級(jí)的部署和安排實(shí)現(xiàn)同頻共振，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)黨員干部群眾，圍繞目標(biāo)，突出重點(diǎn)，干在實(shí)處，走在前列，推動(dòng)全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，推動(dòng)xx新區(qū)建設(shè)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。
二要統(tǒng)籌兼顧，全力推進(jìn)今年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作?，F(xiàn)在時(shí)間已進(jìn)入八月份，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，我們的工作任務(wù)量非常大，大家要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，加快推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是計(jì)劃生育集中服務(wù)活動(dòng)。這次計(jì)生活動(dòng)是年終考核前組織的一次重要活動(dòng)，承上啟下，工作質(zhì)量直接決定下年度考核成績(jī)，至關(guān)重要。希望全體人員要高度重視，組織村級(jí)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行精心安排和周密部署，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，細(xì)化分工，有序推進(jìn)，確?；顒?dòng)取得明顯成效。宣傳上要真到位。會(huì)后，各村要立即把廣播開(kāi)起來(lái)，標(biāo)語(yǔ)貼起來(lái)，通知下起來(lái)，通過(guò)宣傳造勢(shì)，向群眾闡明態(tài)度和決心，使外出躲生、想法偷生、違法強(qiáng)生的人打消念頭。工作上要真負(fù)責(zé)。會(huì)后，各包辦事處領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)包村干部、計(jì)生包村人員要迅速深入到村，做到人到、心到、措施到，沉下心來(lái)幫助村里分析問(wèn)題，理清思路，開(kāi)展工作，一定不要只到村里搞形式、走過(guò)場(chǎng)。追逃上要真出力。村支部書(shū)記、主任是追外逃的第一責(zé)任人。在追逃問(wèn)題上，大家堅(jiān)持一個(gè)“早”字，對(duì)于有違法生育苗頭的戶，要盡可能地把工作做在前面，不要等到最后都外逃了，再花費(fèi)更大的精力追逃。督導(dǎo)上要真處理。計(jì)生辦、督查室要搞好督察，對(duì)于遲到早退甚至對(duì)村里的工作甩手不問(wèn)的，在全鎮(zhèn)通報(bào)批評(píng)，并落實(shí)獎(jiǎng)懲規(guī)定。計(jì)生辦、黨政辦要將各村婦檢進(jìn)度每天報(bào)給主要領(lǐng)導(dǎo)，并在鎮(zhèn)公開(kāi)欄通報(bào)，一定要嚴(yán)格督導(dǎo)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確保活動(dòng)效果。同時(shí)，在集中婦檢期間，要合理安排人員，加大社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收力度，進(jìn)一步澄清底子，掌握政策標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)深挖細(xì)找，對(duì)違法生育者足額征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)，需要申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行的要盡快辦理相關(guān)手續(xù)，在全鎮(zhèn)形成強(qiáng)大的工作聲勢(shì)。希望各村做好宣傳，多種一些積極正面的工作，不要因?yàn)橐恍┫夘^小利做反面工作。二是抓好城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)征收工作。截至目前，我鎮(zhèn)養(yǎng)老保險(xiǎn)已完成續(xù)費(fèi)713萬(wàn)元，完成人數(shù)達(dá)到21598人，占市下達(dá)任務(wù)的57.2%。為確保續(xù)費(fèi)工作進(jìn)展順利，希望各辦事處、村要進(jìn)一步宣傳城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的目的意義、優(yōu)惠政策，讓群眾對(duì)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)的參保政策、辦理程序、享受標(biāo)準(zhǔn)有進(jìn)一步的了解。今后，凡村民愿意辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)的，也可到鎮(zhèn)服務(wù)大廳進(jìn)行辦理，希望各有關(guān)部門要搞好配合，做好相關(guān)工作，隨時(shí)做好督導(dǎo)通報(bào)和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，必須確保城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保繳費(fèi)順利完成。三是要開(kāi)展好“比幸福，曬家風(fēng)”活動(dòng)。我鎮(zhèn)“比幸福，曬家風(fēng)”活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界專家的關(guān)心指導(dǎo)下，鎮(zhèn)村干部積極參與，活動(dòng)穩(wěn)步向前推進(jìn)，一是首批參與的30名機(jī)關(guān)干部制作的“家風(fēng)。
手抄報(bào)。
”已經(jīng)制作完成，并在二樓走廊進(jìn)行集中展示，近期，我們?cè)谒袡C(jī)關(guān)干部中全面推開(kāi)，希望在8月6日前完成征集上報(bào)任務(wù)。二是為挖掘我鎮(zhèn)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，弘揚(yáng)主流價(jià)值觀，各黨總支、黨支部要按照“比幸福，曬家風(fēng)”活動(dòng)實(shí)施方案的要求，組織鎮(zhèn)、村干部廣泛宣傳、走訪調(diào)研，特別是注重挖掘從古至今家族家譜傳承下來(lái)的治家格言，從中發(fā)現(xiàn)典型代表人物和具體事例。四是要抓好信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作。信訪穩(wěn)定和安全生產(chǎn)是需要常年抓、抓常年的工作，特別是夏季炎熱高溫是矛盾隱患易發(fā)多發(fā)的敏感時(shí)期。各有關(guān)部門、辦事處、村要發(fā)揮信訪三級(jí)網(wǎng)絡(luò)作用，確保信訪形勢(shì)逐步趨于穩(wěn)定;要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)、五小場(chǎng)所及農(nóng)村危房等重點(diǎn)區(qū)域的安全檢查，消除一切可能存在的安全隱患，確保不出任何問(wèn)題。五是要扎實(shí)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)省級(jí)文明鎮(zhèn)活動(dòng)。開(kāi)展省級(jí)文明鎮(zhèn)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，對(duì)于提高廣大人民群眾文明素質(zhì)和文明程度，改善群眾生活條件和生活質(zhì)量，營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，都具有非常重要的意義。今天我們也下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建省級(jí)文明鎮(zhèn)的實(shí)施方案》，對(duì)于爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)進(jìn)行了細(xì)致研究和分工，希望各相關(guān)部門和人員要齊心協(xié)力，同心同德，把活動(dòng)搞得有聲有色，切實(shí)讓我們確定的“建設(shè)幸福和爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明鎮(zhèn)”的目標(biāo)落到實(shí)處。六是盡快成立重點(diǎn)項(xiàng)目幫包工作組，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。近期我們正在抓緊研究xx新區(qū)、xx鎮(zhèn)的一些重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作的幫包工作，擬盡快出臺(tái)相關(guān)文件，切實(shí)形成“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一套方案、一抓到底、一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)政策”的服務(wù)機(jī)制，推動(dòng)項(xiàng)目健康快速推進(jìn)。落實(shí)好出臺(tái)的“十條禁令”，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。
馬書(shū)記強(qiáng)調(diào):。
一是認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心促發(fā)展。馬書(shū)記通過(guò)一系列數(shù)字，分別在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、群眾滿意度、計(jì)劃生育、信訪穩(wěn)定等四個(gè)方面的工作，通報(bào)了xx鎮(zhèn)在全市的排名位次，并進(jìn)一步提出全鎮(zhèn)干部要樹(shù)立“搬新家、做新人、務(wù)新事”的“三新”思想觀點(diǎn)，明確“起步看態(tài)度、階段看耐力、結(jié)果看本質(zhì)”的“三看”工作理念，準(zhǔn)確定位了“一看領(lǐng)導(dǎo)力、二看號(hào)召力、三看執(zhí)行力”的“三看”干部隊(duì)伍素質(zhì)。
二是明確任務(wù)，振奮精神求突破。馬書(shū)記從“凝心聚力抓發(fā)展、一心一意保平安、全力以赴促計(jì)生、綜合動(dòng)員創(chuàng)文明、拼命流汗流淚保重點(diǎn)、傾心誠(chéng)意謀幸?！钡攘鶄€(gè)方面深刻闡述了要想謀求更大突破的發(fā)展，就要樹(shù)立“用一個(gè)錢辦兩個(gè)錢的事，用未來(lái)的錢辦現(xiàn)在的事，用市場(chǎng)的錢辦政府的事，政府和社會(huì)資本聯(lián)合投資”的執(zhí)政理念，在轉(zhuǎn)變理念的前提下尋求更廣闊的天地，謀求大突破、大發(fā)展。
三是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，合力合心奔幸福。馬書(shū)記指出要正本清源，只有當(dāng)每個(gè)黨員干部都能時(shí)刻銘記“立規(guī)矩、清紀(jì)律、明法令、正風(fēng)氣”這句話，并身體力行，達(dá)到內(nèi)化于心、外化于行的境界，整個(gè)社會(huì)才會(huì)正本清源、中規(guī)中矩。所謂天地立心，為生民立命，格物致知，誠(chéng)意正心，為群眾謀幸福的事說(shuō)了就干，要干就要干好，干出氣魄，干出成績(jī)，合力合心帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民奔向美好幸福的新生活!
現(xiàn)在開(kāi)會(huì)。為保持好會(huì)場(chǎng)秩序，請(qǐng)各位將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)整到振動(dòng)狀態(tài)，自覺(jué)遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。
同志們：經(jīng)局黨委研究決定，今天在這里召開(kāi)萊西市交通運(yùn)輸局20xx年度上半年工作總結(jié)大會(huì)。會(huì)議主要任務(wù)是總結(jié)上半年工作，交流經(jīng)驗(yàn)，分析形勢(shì)，部署下半年工作任務(wù)。
今天會(huì)議的議程主要有三項(xiàng)：
一是宣讀表彰決定;。
二是典型發(fā)言;。
三是請(qǐng)李局長(zhǎng)作重要講話。
下面，會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)：由宣讀“七一”表彰決定;。
會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)：典型發(fā)言(次序：)。
會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)：請(qǐng)李局長(zhǎng)作重要講話(大家歡迎)。
同志們，以上我們對(duì)33名20xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行了表彰，有名同志代表單位和個(gè)人作了典型發(fā)言，最后李局長(zhǎng)作了重要講話，對(duì)全局上半年的工作作了簡(jiǎn)要總結(jié)，對(duì)工作中存在的問(wèn)題作出了深刻的剖析，同時(shí)對(duì)下半年的工作提出了新的要求。會(huì)后，同志們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)李局長(zhǎng)講話精神，結(jié)合各自承擔(dān)的工作任務(wù)，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。
下面，根據(jù)李局長(zhǎng)講話精神，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
一、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。要通過(guò)這次會(huì)議，從思想上提高認(rèn)識(shí)，全面理解會(huì)議精神，以這次大會(huì)為動(dòng)力，創(chuàng)新工作思路，正確分析形勢(shì)，找準(zhǔn)努力方向，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。
二、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)。李局長(zhǎng)講話中指出的各單位存在的諸多問(wèn)題，非常有代表性，我們要針對(duì)李局長(zhǎng)講話中指出的問(wèn)題，對(duì)號(hào)入座，認(rèn)真建立整改落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化整改措施，做到各項(xiàng)工作有布置、有檢查、有監(jiān)督、有落實(shí)，確保工作干一項(xiàng)成一項(xiàng)。
三、明確任務(wù)，重點(diǎn)突破。根據(jù)李局長(zhǎng)講話中對(duì)下半年工作的要求，各單位要對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行重新梳理，進(jìn)一步明確目標(biāo)，明確任務(wù)，抓住重點(diǎn)，理清思路。切實(shí)破除小勝即滿和盲目樂(lè)觀的情緒，勇于突破，善于創(chuàng)新，積極化解制約交通事業(yè)發(fā)展的各種矛盾和困難，加快推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)度，確保圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)。
今天的會(huì)議就到此結(jié)束!散會(huì)!
公司上半年總結(jié)會(huì)主持詞篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天我們隆重集會(huì)，召開(kāi)大連xx集團(tuán)xx-xx年度工作總結(jié)表彰大會(huì)。今天會(huì)議的主要內(nèi)容是：由集團(tuán)總裁張總做xx-xx年度工作總結(jié)及xx-xx年工作安排報(bào)告以及對(duì)評(píng)出的二oo五年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。
參加今天大會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)有集團(tuán)總裁張xx，總經(jīng)理蘭xx，總經(jīng)理王力，集團(tuán)顧記問(wèn)許同福，參加今天會(huì)議的有集團(tuán)大廈部分工作人員、xx食品有限公司和莊河園區(qū)、加工廠的管理人員、技術(shù)人員及員工代表，共40人。在這里，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會(huì)，首先讓我們以掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
一、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：請(qǐng)集團(tuán)張明柱總裁做xx-xx年度工作總結(jié)及xx-xx年工作安排報(bào)告。
讓我們?cè)俅斡谜坡曄驈埧偙硎靖兄x。xx-xx年是我們xx集團(tuán)不同尋常的一年，我們堅(jiān)信，xx-xx年在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重生產(chǎn)，抓效益，再上一個(gè)新的臺(tái)階，真正做到沃土生金。
二、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：請(qǐng)行政總監(jiān)劉xx宣布xx-xx年度優(yōu)秀員工名單。并請(qǐng)優(yōu)秀員工到主席臺(tái)前領(lǐng)獎(jiǎng)。
三、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：請(qǐng)優(yōu)秀員工代表xxx發(fā)言。
我想張會(huì)計(jì)的發(fā)言也代表了全體受獎(jiǎng)人員的心聲，成績(jī)只代表過(guò)去，面對(duì)嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。
四、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：由xx廠員工代表xxx發(fā)言。
xx-xx年我們對(duì)xx加工廠進(jìn)行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng)，xx加工廠的發(fā)展會(huì)越來(lái)越好!
大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)：請(qǐng)塔嶺園區(qū)王xx經(jīng)理代表莊河基地發(fā)言。
可以說(shuō)莊河基地是我們xx集團(tuán)的主要支柱，我們的領(lǐng)導(dǎo)也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒(méi)有理由不把園區(qū)建設(shè)好，沒(méi)有理由不把加工廠管理好，xx-xx年，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會(huì)有新的起色。
輝煌的明天!好，會(huì)議到此結(jié)束!
公司上半年總結(jié)會(huì)主持詞篇八
春去秋回又一載，似水流年旺年來(lái)。馬奔前程去，羊攜好運(yùn)來(lái)，20xx已向我們揮手告別，20xx正隨春潮滾滾而來(lái)!值此新年到來(lái)之際，我們召開(kāi)一年一度的xx集團(tuán)有限公司總結(jié)大會(huì)，與大家歡聚一堂總結(jié)過(guò)去，分析形勢(shì)，相互交流，展望未來(lái)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同仁們，大家早上好!
我是大會(huì)主持人黃文龍，很榮幸在這里與大家歡聚一堂。感謝各位在百忙之中親臨大會(huì)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!現(xiàn)在我宣布：x集x團(tuán)有限公司20xx年總結(jié)大會(huì)現(xiàn)在開(kāi)始!
附件1。
的圍繞“重安全、提效益、抓服務(wù)”三大要素，不斷努力，做到落實(shí)有效，快速發(fā)展，為xx再創(chuàng)佳績(jī)。
讓我們以蓬勃的朝氣、昂揚(yáng)的銳氣、無(wú)畏的勇氣、勵(lì)精圖治、開(kāi)拓創(chuàng)新，譜寫x新x一年更加輝煌燦爛的新篇章。
同志們、朋友們，現(xiàn)在我宣布xx集團(tuán)有限公司20xx年總結(jié)大會(huì)到此結(jié)束。
祝大家新年愉快，合家歡樂(lè)，身體健康，萬(wàn)事如意，謝謝大家!
公司上半年總結(jié)會(huì)主持詞篇九
20xx年5月18日，皇姑區(qū)非法強(qiáng)拆問(wèn)題得到基本落實(shí)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，經(jīng)過(guò)多次艱難談判，解決了第二、第五工程公司、試驗(yàn)檢測(cè)中心和職工培訓(xùn)學(xué)校的安臵問(wèn)題，于今年4月6日，在市政府328會(huì)議室，我公司與皇姑區(qū)政府正式簽訂了協(xié)議，在北四臺(tái)子臵換土地32畝，同時(shí)還建交鑰匙工程5450平方米辦公樓一座。安臵方案得到了落實(shí)，維護(hù)了企業(yè)權(quán)益，國(guó)有資產(chǎn)得到了保值和增值。
20xx年，在公司面臨經(jīng)營(yíng)困難、賬戶被封和辦公樓被法院拍賣的歷史背景下，經(jīng)本人申請(qǐng)，市勞動(dòng)局批準(zhǔn)為我公司240多名職工辦理了病退，解決了當(dāng)時(shí)這部分職工的后顧之憂和養(yǎng)老問(wèn)題。近幾年，隨著我市養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)不斷調(diào)整，病退職工與正常退休職工的養(yǎng)老金有一定差距，部分職工因此上訪，市政府本著既尊重歷史，又特事特辦的原則，為這些人重新辦理了退休手續(xù)，又一次解決了這部分職工的后顧之憂和養(yǎng)老問(wèn)題。
——為職工辦實(shí)事推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
為鼓勵(lì)員工致力于企業(yè)不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，共享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果，隨著公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，20xx年將企業(yè)效益工資標(biāo)準(zhǔn)提高了120%;繼續(xù)開(kāi)展重大節(jié)日走訪慰問(wèn)活動(dòng)。今年元旦、春節(jié)期間，總公司黨政工聯(lián)合走訪慰問(wèn)先進(jìn)勞模、老干部、老黨員、困難黨員和特困職工30余戶，補(bǔ)助金額合計(jì)2.9萬(wàn)元;為上崗職工辦理意外傷害保險(xiǎn)、醫(yī)療附加保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn);為上崗職工健康體檢;繼續(xù)為上崗女職工辦理女性安康保險(xiǎn);為上崗職工子女考上大學(xué)發(fā)放津貼;為生產(chǎn)一線技術(shù)骨干破格晉升職稱。
——黨建工作取得新進(jìn)展。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策能力有了新提高。一是抓思想建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)了中心組理論學(xué)習(xí)和班子例會(huì)制度。注重聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)和工作實(shí)際，上半年中心組共組織理論學(xué)習(xí)8次。二是抓班子民主和作風(fēng)建設(shè)。材料采購(gòu)、設(shè)備租賃和外委施工隊(duì)的選定實(shí)行招標(biāo)，合同逐級(jí)履行審批，人事安排、干部任用和資金使用等重大事項(xiàng)班子集體研究決定。三是不斷建立和完善干部考核評(píng)價(jià)體系。對(duì)基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總公司中層以上干部和后備干部進(jìn)行了考核測(cè)評(píng)，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)。
今年重點(diǎn)項(xiàng)目黨員工程立項(xiàng)10個(gè)，各項(xiàng)目黨支部緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和施工生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展黨建工作，以?五比五創(chuàng)?、?黨員工程?活動(dòng)為載體，推動(dòng)了?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?活動(dòng)的開(kāi)展。在局慶祝建黨九十周年大會(huì)上，我公司有21名優(yōu)秀黨員和1名優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到大會(huì)表彰。
黨委始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作作為工作的重中之重，抓緊抓實(shí)，制訂完善了一系列制度，并納入到經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)管理中。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、黨員干部公開(kāi)承諾制、崗前廉政談話制，科、隊(duì)(站)長(zhǎng)以上干部和管錢管物崗位人員層層簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀，簽約率100%，領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和科、隊(duì)(站)長(zhǎng)以上干部違法違紀(jì)率為零。
在肯定上半年成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到總公司在經(jīng)營(yíng)和管理方面還面臨著一些突出的矛盾和問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
六是甲供材管理不到位，出入庫(kù)不及時(shí)，盤點(diǎn)不及時(shí)，結(jié)算不及時(shí)，造成成本數(shù)據(jù)不真實(shí);。
七是合同管理不規(guī)范，未按規(guī)定程序履行審批，先斬后奏、陰陽(yáng)合同現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;。
十是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性差，工作能力不足;在崗在位不在狀態(tài)，工作效率低下，不作為，有時(shí)還亂作為，職工反映極差;激勵(lì)和分配機(jī)制不健全，績(jī)效考核不到位。
針對(duì)這些問(wèn)題和不足，我們將采取切實(shí)有效的措施，在今后的工作中予以整改和解決。
(一)工程項(xiàng)目過(guò)程管理要規(guī)范。
要以計(jì)劃為龍頭，全力抓好在建工程。所有項(xiàng)目部依據(jù)公司體系文件及。
施工合同。
繼續(xù)做好項(xiàng)目策劃工作。認(rèn)真編制《項(xiàng)目管理計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《項(xiàng)目安全、環(huán)保計(jì)劃》、《項(xiàng)目成本計(jì)劃》和《項(xiàng)目廉政。
工作計(jì)劃。
》等六個(gè)文件;項(xiàng)目經(jīng)理要帶領(lǐng)班子成員主要解決三個(gè)問(wèn)題：一是確定要達(dá)到的目標(biāo)，二是確定要達(dá)到目標(biāo)所采取行動(dòng)的原則、方案和程序，三是確定行動(dòng)所需的資源。項(xiàng)目。
策劃書(shū)。
在實(shí)施的過(guò)程中，要做到動(dòng)態(tài)調(diào)整，滿足工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)變化的需要，真正解決施工進(jìn)度計(jì)劃操作性差，隨意性大，執(zhí)行力差等問(wèn)題。
公司總部要規(guī)范項(xiàng)目效益考核指標(biāo)評(píng)估。在思想上，切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，建立一支綜合能力比較全面，具備不同類型的工程項(xiàng)目招投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)預(yù)算隊(duì)伍，有較為完備的科學(xué)評(píng)估程序和指標(biāo)體系，能夠快速編制、分解內(nèi)部預(yù)算。在施工前期就能編制完成內(nèi)部預(yù)算，使工程施工能夠在其統(tǒng)一的管理目標(biāo)、盈利標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行，做到內(nèi)部預(yù)算與工程施工的進(jìn)展同步完善，隨時(shí)修正數(shù)據(jù)，使效益控制標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到科學(xué)、合理，并依法簽訂好《經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任狀》。項(xiàng)目部必須堅(jiān)持經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，班子集體領(lǐng)導(dǎo)，?重大問(wèn)題集體決策、重要工作情況通報(bào)和重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告?三項(xiàng)制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每個(gè)月要以書(shū)面形式匯報(bào)施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本核算、財(cái)務(wù)狀況和文明施工等情況，自覺(jué)接受公司的監(jiān)督。
強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，要把住項(xiàng)目效益跟蹤考核監(jiān)督關(guān)?？偣?、公司派出的審計(jì)人員要直接對(duì)兩級(jí)總部班子負(fù)責(zé)。主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。以合同價(jià)款收入與實(shí)際支出進(jìn)行對(duì)比分析，監(jiān)督檢查成本控制情況，幫助項(xiàng)目部糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，以獲取最大效益為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)工程實(shí)際取得的效益進(jìn)行全面地分析總結(jié)。一旦工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生虧損，或質(zhì)量、安全、工期等發(fā)生重大問(wèn)題，在什么情況下，采取什么措施，如警告、限期整改、撤換項(xiàng)目經(jīng)理等，都應(yīng)該制度化、規(guī)范化，做到有理有據(jù)，對(duì)不稱職或素質(zhì)低下的項(xiàng)目經(jīng)理要果斷撤換，這樣才能更好地發(fā)揮約束機(jī)制的教育、威懾作用。要把住項(xiàng)目終結(jié)效益考核審計(jì)關(guān)。在工程竣工交付時(shí)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目承包的內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)取得的收入與支出進(jìn)行合理化審計(jì)分析，保證會(huì)計(jì)核算信息真實(shí)準(zhǔn)確，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，形成員工的收入同其創(chuàng)造的最佳收益程度相掛鉤的激勵(lì)分配機(jī)制，以此充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全員的積極性，使項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)得到全面實(shí)現(xiàn)。
(二)工程項(xiàng)目成本核算管理要規(guī)范。
在組織上，要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)臵與人員配備，明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以不是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)公司整體利益負(fù)責(zé)任，應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與項(xiàng)目之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。要明確成本控制者及任務(wù)，使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了，責(zé)任卻不明的問(wèn)題。
在技術(shù)上，要在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)和新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。
在經(jīng)濟(jì)上，要控制人工費(fèi)。人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在lo%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。
要控制材料費(fèi)。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%—75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一定要遵守量、價(jià)分離的原則，做好材料費(fèi)控制工作。一是對(duì)材料用量的控制。首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度;其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新材料、新技術(shù)和新工藝;最后是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制。首先是對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，掌握原材料的市場(chǎng)行情和未來(lái)趨勢(shì)，做到心中有數(shù)，及早應(yīng)變，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料;其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本;再就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。
要控制機(jī)械費(fèi)。盡力減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免因不正當(dāng)使用，而造成機(jī)械設(shè)備的閑臵。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑臵機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。
要加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹?質(zhì)量第一，信譽(yù)至上，誠(chéng)信永遠(yuǎn)，追求無(wú)限?的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢，把?三檢制?真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)量管理的通病，做到工程一次成型，一次合格。
要加強(qiáng)合同管理，控制工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修期結(jié)束止，尤其要加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，意味著在合同執(zhí)行期間密切注意公司履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。
(三)工程項(xiàng)目收入分配標(biāo)準(zhǔn)要規(guī)范。
對(duì)項(xiàng)目的一次分配可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、難易程度和時(shí)間跨度確定工資收入標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)重體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部其他人員的。
崗位職責(zé)。
對(duì)項(xiàng)目班子實(shí)行項(xiàng)目期薪制。項(xiàng)目部其他一般管理人員實(shí)行崗薪制并與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。
實(shí)行項(xiàng)目期薪制，在二次分配中，必須側(cè)重與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額和項(xiàng)目成本降低總額復(fù)合掛鉤，體現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小和管理水平的高低。要更好地發(fā)揮二次分配在整個(gè)項(xiàng)目分配中的激勵(lì)作用，在全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，二次分配與一次分配相比，其在分配總量中的權(quán)重應(yīng)大于50%以上。二次分配兌現(xiàn)的前提條件和時(shí)間安排必須明確，同時(shí)應(yīng)具備以下條件：工程交工驗(yàn)收并交付業(yè)主或總承包方認(rèn)可，完成了項(xiàng)目對(duì)企業(yè)內(nèi)外的工程結(jié)算、材料結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)算等，企業(yè)審計(jì)部門對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效果予以審計(jì)確認(rèn)，工程承包合同所規(guī)定的資金回收目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的管理部門對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)(如質(zhì)量、安全、交工資料等)予以考核確認(rèn)。以上工作中，尤其要突出項(xiàng)目資金的回收到位。完成上述工作后，即可兌現(xiàn)二次分配。
(四)工程項(xiàng)目安全管理要規(guī)范。
對(duì)于我們施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其具有生產(chǎn)流動(dòng)性、施工多樣性、綜合協(xié)調(diào)性、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜化及勞動(dòng)密集型等特征，所以一直是風(fēng)險(xiǎn)、威脅和危險(xiǎn)比較大的行業(yè)，極易發(fā)生事故。但是，企業(yè)或項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，往往存在僥幸心理，過(guò)于相信自身抵御各類安全危機(jī)事件的能力，未能做到居安思危、未雨綢繆、防患于未然，結(jié)果很多原本有足夠的時(shí)間可以避免，或是及時(shí)采取救援措施就能把安全局勢(shì)控制在某特定范圍內(nèi)的，都由于管理者的粗心大意、過(guò)于自信而導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。要對(duì)安全危機(jī)管理的效果認(rèn)真科學(xué)地作出歸納。?前事不忘，后事之師?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完善計(jì)劃中的不足和缺陷，為今后安全危機(jī)管理計(jì)劃的修訂提供完善的依據(jù)。
1.從企業(yè)制度做起。首先，制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：無(wú)責(zé)任死亡事故發(fā)生、杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、特大交通事故、重大垮塌事故。其次，建立健全安全生產(chǎn)保證體系(組織保證體系、教育培訓(xùn)保證體系、管理制度保證體系和技術(shù)措施保證體系)。通過(guò)嚴(yán)格管理、持續(xù)改進(jìn)，確保本標(biāo)段安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面管理本項(xiàng)目范圍的施工安全、交通安全和防火防災(zāi)等工作。要逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保過(guò)程有檢查，年終有考核，做到獎(jiǎng)罰分明。確保安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，保證施工人員的職業(yè)健康和人身安全。副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)部長(zhǎng)、專職安全員等各負(fù)其職。
2.從安全措施做起。編制安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)用電方案和專項(xiàng)施工方案，進(jìn)行安全施工技術(shù)交底，安全警示標(biāo)志設(shè)臵和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，消防安全等。
3.建立安全危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。中國(guó)有句古語(yǔ)?凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?，只有預(yù)先做好準(zhǔn)備，才能最大程度地防止或降低危機(jī)事件帶來(lái)的損害。當(dāng)某單項(xiàng)工程開(kāi)始時(shí)，施工企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)要開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)，確保安全，把損失降到最低。
(五)工程項(xiàng)目分包管理要規(guī)范。
公司要大力推行分包合同?八堅(jiān)持八不許?的管理辦法，從思想上、組織上和制度上筑起施工經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范有效屏障，提升整體合同管理水平。
1.堅(jiān)持分包登記制，不允許與未登記單位簽訂分包合同。首先進(jìn)行資格審查，審查合格并辦理分包商登記手續(xù)后，方可允許參與分包工程投標(biāo)、辦理分包審批和簽訂分包合同。同時(shí)，將那些信譽(yù)好、履約能力強(qiáng)的分包商納入企業(yè)內(nèi)部分包商資源庫(kù)，培育優(yōu)質(zhì)的分包商作為長(zhǎng)期合作伙伴，以備工程建設(shè)之需。
2.堅(jiān)持分包審批制，不允許無(wú)計(jì)劃簽訂分包合同。為避免分包隊(duì)伍選聘的隨意性，工程開(kāi)工前，要求項(xiàng)目部在前期工程策劃書(shū)中就必須對(duì)自行施工和分包的工程量、分包單位應(yīng)具備的條件和實(shí)力加以明確，杜絕出現(xiàn)分包合同未經(jīng)法律部門審核隨意簽訂的現(xiàn)象。
3.堅(jiān)持與主合同掛鉤制，不允許脫離主合同簽訂分包合同。堅(jiān)持從合同必須依賴主合同而成立，其約定的內(nèi)容必然不能突破、背離主合同的規(guī)定。堅(jiān)持分包合同與主合同掛鉤制，將分包合同的工程量、價(jià)格和約束條件等內(nèi)容與主合同相適應(yīng)，確保項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
4.堅(jiān)持使用我方合同文本，不允許未經(jīng)審核簽訂合同。合同文本的起草是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)活，為謹(jǐn)防交易中的合同條款?陷阱?，利用作為承包方的優(yōu)勢(shì)地位，規(guī)定所有分包合同首先使用我公司的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，不允許優(yōu)先使用分包單位提供的文本。更不允許發(fā)生未經(jīng)審批、私自定價(jià)、先斬后奏和亂作為的違紀(jì)行為。對(duì)分包。
合同范本。
進(jìn)行修改完善，使分包合同更能體現(xiàn)我公司的管理理念和風(fēng)險(xiǎn)防范要求，采用加密固化、只許填空的形式，防止隨意改動(dòng)合同文本所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
5.堅(jiān)持依據(jù)合同支付制，不允許無(wú)合同支付款項(xiàng)。通過(guò)分包合同加強(qiáng)成本控制、防止計(jì)劃外支付和超額支付，對(duì)提高企業(yè)效益顯得尤為重要。從財(cái)務(wù)支付入手，堅(jiān)持嚴(yán)格依據(jù)合同來(lái)支付工程款項(xiàng)，避免項(xiàng)目部、專業(yè)公司隨意分包及先施工后簽訂合同的現(xiàn)象發(fā)生。
6.堅(jiān)持過(guò)程確認(rèn)資料結(jié)算制，不允許協(xié)商確定結(jié)算價(jià)。合同內(nèi)的合格工程量、費(fèi)用和扣款事項(xiàng)，合同外的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作量及簽證原因，是合同履行過(guò)程確認(rèn)資料的重要內(nèi)容。過(guò)去，由于不太重視過(guò)程確認(rèn)資料或過(guò)程資料確認(rèn)不規(guī)范，曾出現(xiàn)分包單位在結(jié)算時(shí)漫天要價(jià)、分包結(jié)算久拖不決的現(xiàn)象，無(wú)奈之下采取協(xié)商方式確定結(jié)算價(jià)格，又容易導(dǎo)致訴訟糾紛。為此，對(duì)過(guò)程確認(rèn)資料的內(nèi)容、格式、責(zé)任部門、責(zé)任人、確認(rèn)時(shí)限和權(quán)限等要進(jìn)行規(guī)范，并規(guī)定凡是不符合要求的過(guò)程確認(rèn)資料一律不作為分包結(jié)算依據(jù)，既便于操作，也便于管理。
7.堅(jiān)持超額再審制，不允許小合同大結(jié)算。工程領(lǐng)域小合同大結(jié)算弊病產(chǎn)生的原因，一是項(xiàng)目管理者為規(guī)避招標(biāo)，將工程化整為零，二是企業(yè)內(nèi)部人員與分包方相互勾結(jié)，形成利益共同體，虛報(bào)工程造價(jià)，三是因分包管理工作計(jì)劃性不強(qiáng)，過(guò)程控制不嚴(yán)所致。因此，嚴(yán)格控制小合同大結(jié)算十分必要，預(yù)計(jì)分包合同最終結(jié)算額超過(guò)分包合同簽訂額20%的，就必須按分包工程審批流程，重新辦理分包審批，簽訂分包合同，保證分包合同處于受控狀態(tài)。
8.堅(jiān)持合同關(guān)閉責(zé)任制，不允許遺留隱患。由于項(xiàng)目一次性的特點(diǎn)，決定了工程項(xiàng)目結(jié)算后，項(xiàng)目管理人員也會(huì)隨之分散轉(zhuǎn)移，分包合同能否及時(shí)關(guān)閉就顯得十分重要。否則，時(shí)間拖得越久，承分包雙方產(chǎn)生糾紛的可能性就越大，合同全生命周期管理的要求也就難以實(shí)現(xiàn)。要求具備關(guān)閉條件的，必須限期關(guān)閉，暫時(shí)達(dá)不到條件的，責(zé)任落實(shí)到人，限期制定解決措施。同時(shí)制定合同關(guān)閉考核和責(zé)任追究制度，確保合同及時(shí)關(guān)閉工作能夠常態(tài)化。
(六)繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，拓展企業(yè)市場(chǎng)空間。
要改進(jìn)和完善經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方式，各公司主要領(lǐng)導(dǎo)要把招投標(biāo)工作作為頭等大事來(lái)抓，站穩(wěn)老市場(chǎng)，開(kāi)辟新市場(chǎng)，確保承攬指標(biāo)按計(jì)劃完成。
(七)貫徹“七一”講話精神，加強(qiáng)改進(jìn)黨建工作。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹講話精神。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，自覺(jué)用?七一?講話精神指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作，促進(jìn)發(fā)展，切實(shí)把黨建工作提高到一個(gè)新水平。
鞏固擴(kuò)大創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成果。要通過(guò)黨員工程、黨員示范崗等載體，將?五比五創(chuàng)?、?百日大干?活動(dòng)進(jìn)一步落到實(shí)處，著力拓寬黨員承諾內(nèi)容，創(chuàng)新承諾方式，增強(qiáng)承諾實(shí)效。要以本次大會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步掀起學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)熱潮，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。
切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在?七一?講話中明確指出：?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要牢記，我們手中的權(quán)力是人民賦予的，只能用來(lái)為人民謀利益。行使權(quán)力就必須為人民服務(wù)、對(duì)人民負(fù)責(zé)并自覺(jué)接受人民監(jiān)督，決不能把權(quán)力變成牟取個(gè)人或少數(shù)人私利的工具。各級(jí)干部都要自重、自省、自警、自勵(lì)，講黨性、重品行、作表率，做到立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權(quán)不謀一己之私，永葆共產(chǎn)黨人政治本色?。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立真抓實(shí)干、埋頭苦干、少說(shuō)多干的務(wù)實(shí)作風(fēng)，切實(shí)落實(shí)班子聯(lián)系點(diǎn)制度，堅(jiān)持深入基層，深入職工群眾，塑造良好形象。把三級(jí)總部班子建設(shè)成為?政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好?的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。
切實(shí)加強(qiáng)宣傳思想工作。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，要培育2個(gè)有特色的企業(yè)文化建設(shè)典型。以?迎全運(yùn)文明沈陽(yáng)行動(dòng)?為載體，抓好?創(chuàng)建文明企業(yè)，爭(zhēng)做文明職工，爭(zhēng)做文明使者?的文明創(chuàng)建活動(dòng)。繼續(xù)抓好宣傳工作，大力宣傳企業(yè)的新思路、新舉措、新成效。
我們肩上的擔(dān)子重、責(zé)任大。務(wù)必要牢記歷史使命，永遠(yuǎn)保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，永遠(yuǎn)保持艱苦奮斗的作風(fēng)，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯，不動(dòng)搖、不懈怠，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，不被任何干擾所惑，咬定目標(biāo)不放松，為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗!
共
2
頁(yè)，當(dāng)前第。
2
頁(yè)
1
2
公司上半年總結(jié)會(huì)主持詞篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好!高興在我們隆重集會(huì)召開(kāi)海納川的的總結(jié)大會(huì)。尊敬各位的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的各位同事。
大家下午好!我是主持人**很榮幸能擔(dān)任本次大會(huì)的主持月份的啟動(dòng)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，歡迎大家的光臨。
在這春暖花開(kāi)的季節(jié)里面季節(jié)，在這充滿希望的時(shí)刻，迎來(lái)了新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)!放下已過(guò)的輝煌，拼搏明天的希望。還記得上次誓師大會(huì)：從始至終公司的領(lǐng)導(dǎo)始終指引著我們走向正確的方向，當(dāng)時(shí)會(huì)議開(kāi)的很圓滿，也很成功蘭總總經(jīng)理《20**年工作總結(jié)暨20**年工作主要思路》的總結(jié)報(bào)告，既對(duì)公司一年來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司20**年的工作計(jì)劃和工作思路，明確了景區(qū)的管理目標(biāo)，陳知民總經(jīng)理的講話站的高、看的遠(yuǎn)，使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心，這是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)!
羅：感謝楊總，楊總請(qǐng)回座。在接下來(lái)的環(huán)節(jié)里，請(qǐng)念到名字的精英及主管們迅速上臺(tái)接受表彰!
劉：表彰到此結(jié)束，希望所有接受表彰的伙伴們?cè)俳釉賲枺掷m(xù)奮斗，凸顯國(guó)壽人的本色!
接下來(lái)有海納川總經(jīng)理蘭總本次表彰大會(huì)宣讀20**年銷售精英、銷售團(tuán)隊(duì)的表彰決定·總結(jié)大會(huì)主持詞關(guān)于表彰20**年度先進(jìn)集體和優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、微笑大使、安全先進(jìn)工作者、先進(jìn)個(gè)人等獎(jiǎng)項(xiàng)的決定。
卓洪波：重量級(jí)任務(wù)第一體重比較大，第二：他能承擔(dān)他平時(shí)為人低調(diào)實(shí)在。在去年通過(guò)自己的如理取得驕人的成績(jī)也有幸精神成為問(wèn)了幾部的部長(zhǎng)在新的一年的開(kāi)始作為領(lǐng)導(dǎo)人他起了一個(gè)號(hào)頭在2月份唯一提成業(yè)績(jī)超過(guò)3000人的人、他用實(shí)際行動(dòng)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)動(dòng)力和希望，他是當(dāng)之無(wú)愧的冠軍和英雄。
在**年12月的過(guò)去的三十天里，千年科技全體將士一路披荊斬棘，奮勇向前，以驕人的成績(jī)證明了我們的實(shí)力。
接下來(lái)擅長(zhǎng)的這位重量級(jí)任務(wù)，我要好好介紹下，他做人大家句小姐，他為人寬容，向來(lái)以德服人，在工作中做沉穩(wěn)冷靜，向來(lái)用思考來(lái)指揮他的行動(dòng)，用理智來(lái)決定他的判斷，他有這，天空高山大海之胸襟，海納百川，有容乃大。
下面我們以最熱烈的掌聲和尖叫聲有請(qǐng)我們匯款英雄走上紅地毯。接下來(lái)出場(chǎng)這為英雄他是誰(shuí)呢?首先從外冒上講他有蠻魔鬼般的身材和天使般的笑容。她在工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，他的信念里：永遠(yuǎn)比其他的人多付出一點(diǎn)。就多多收獲一點(diǎn)。在團(tuán)隊(duì)中主動(dòng)同事，被譽(yù)為海納川的鐵良娘子。
讓我們拿出排山倒海的掌聲及尖叫聲歡迎的回款冠軍某某閃亮登場(chǎng)。
讓我們一最熱烈的掌聲有請(qǐng)9月份匯款英雄走上紅地毯我們有一個(gè)要求就是當(dāng)我們的冠軍走上紅地毯的時(shí)候我們兩邊的伙伴，為他擊掌歡歡呼，安吸收我們冠軍身上的能量，想下次成為冠軍的伙伴和他深情的擁抱，最好是轉(zhuǎn)三圈，(下次這邊玫瑰花)。
因?yàn)橛兴麄兊拇嬖?，給予了我們強(qiáng)大的精神支柱，他們是公司一面面鮮活的立了一面面旗幟，當(dāng)下師為無(wú)上師，當(dāng)下法為無(wú)上法，師道文化應(yīng)該受到我們的推崇和膜拜。
讓我們所有人呢伸出右手于心相連，感謝公司優(yōu)秀員工為指引方向感謝公司優(yōu)秀員工給我力量感謝公司優(yōu)秀員工助我成長(zhǎng)。
會(huì)后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神，在陳總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，要繼續(xù)堅(jiān)持中國(guó)死海的企業(yè)精神，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實(shí)開(kāi)拓，不斷創(chuàng)新，全力實(shí)現(xiàn)20**年的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，共同為公司的美好未來(lái)貢獻(xiàn)我們的力量和智慧!
展望未來(lái)，我們心潮澎湃，充滿希望;我們未來(lái)的路上可能清清淡淡，沒(méi)有人會(huì)知曉明天的陰晴冷暖。但我們相信，只要有我們千年足跡的地方，只要是我們經(jīng)過(guò)的地方，都會(huì)春暖花開(kāi)，麗日高陽(yáng)，健康之樹(shù)基業(yè)長(zhǎng)青!
這是一種信念，它時(shí)刻提醒我們要為理想向前，要為希望向上，把風(fēng)雨當(dāng)點(diǎn)心，把挫折當(dāng)蜜糖。這是一種執(zhí)著，它時(shí)刻告訴我們要銘記著從前，要期望著未來(lái)，銘記的是經(jīng)驗(yàn)，期望的是成功。我們一路走來(lái)，經(jīng)過(guò)寒風(fēng)、冒過(guò)大雨，有過(guò)悲，有過(guò)喜，但是我們從來(lái)不后悔，也沒(méi)有遺憾。
短暫的修整后，我們又要向前，未來(lái)的事，誰(shuí)也無(wú)法預(yù)言，前方或許是康莊大道，或許是泥濘和野草，我們都將不離不棄，攜手同心，共勉向前。
每當(dāng)這個(gè)時(shí)候耳邊不由得又響起了那熟悉的旋律，你可曾還記得第一次走進(jìn)千年?對(duì)于一個(gè)剛剛畢業(yè)的我們，從這里找到了我們?nèi)松哪繕?biāo)和事業(yè)的方向，我們的人生從此烙上了千年的印記。
你可曾還記得你做過(guò)的第一個(gè)水點(diǎn)兒，從這里我們見(jiàn)到了第一位客戶，成交了第一筆業(yè)績(jī)，從此她就成了我們生命中的貴人，幫助我們成長(zhǎng)，看著我們進(jìn)步，從這里第一次讓我體會(huì)到“讓中國(guó)人喝上好水，強(qiáng)壯我的民族，富強(qiáng)我的祖國(guó)”的歷史使命。
你可曾還記得當(dāng)你第一次走上講臺(tái)，第一次接受公司的嘉獎(jiǎng)，你喜極而泣，激動(dòng)不已。當(dāng)你第一次把厚厚的一沓獎(jiǎng)金塞到母親的手里，你多么驕傲，何等的自豪。從這里每一個(gè)千年人都被注入了“誠(chéng)信、感恩、創(chuàng)新、共贏”的品格。我驕傲!因?yàn)槲沂乔耆?
公司上半年總結(jié)會(huì)主持詞篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是立康公司行政部xx，非常榮幸能擔(dān)任今天會(huì)議主持。
第一項(xiàng)趙總致新春詞。
謝謝！
第二項(xiàng)岳總作20xx年度工作報(bào)告。
請(qǐng)公司岳總作xx年年度工作報(bào)告！
謝謝！感謝生產(chǎn)部在11年所做出的努力與貢獻(xiàn)，希望在新的'一年里本著“用心做產(chǎn)品、誠(chéng)信求發(fā)展”的企業(yè)宗旨為立康樹(shù)形象、立口碑！
第三項(xiàng)岳總宣布先進(jìn)員工名單。
請(qǐng)?jiān)揽傂純?yōu)秀員工名單（xx）。
并請(qǐng)優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
讓我們以熱烈的掌聲祝賀這6位生產(chǎn)一線的員工，正因?yàn)橛心銈兊呐Γ⒖倒静抛龀龊玫漠a(chǎn)品。
四項(xiàng)先進(jìn)員工代表講話。
成績(jī)只代表過(guò)去，面對(duì)嶄新的一年，同時(shí)希望各位同事在以后工作中能夠繼續(xù)堅(jiān)守自己的崗位，不驕不躁，在工作中真正地起到模范帶頭作用。相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng)，我們公司的發(fā)展會(huì)越來(lái)越好！
會(huì)議結(jié)束。
謝謝兩位老總，辛苦了！也恭喜獲獎(jiǎng)的同事們！請(qǐng)座！
親愛(ài)的同事們，20xx年，是我們立康公司腳踏實(shí)地、不斷進(jìn)取的一年。這一年，我們付出了勞動(dòng)與汗水，我們也收獲了歡笑與幸福。趙總和岳總的發(fā)言更讓我們感懷之深，xx但是我們也應(yīng)該清醒地看到，隨著市場(chǎng)的變化和發(fā)展，我們行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈，消費(fèi)者對(duì)我們企業(yè)和產(chǎn)品的要求也會(huì)更高。我們堅(jiān)信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的明天一定會(huì)更好！
會(huì)議到此結(jié)束！祝大家新春快樂(lè)！身體健康！工作順利！合家幸福！
公司上半年總結(jié)會(huì)主持詞篇十二
尊敬的xxx，各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
在這歲末年初，辭舊迎新的日子，我們歡聚在這里召開(kāi)一年一度的組織部年終總結(jié)會(huì)，會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)xx、肯定成績(jī)、查找不足、謀劃xx，參加今天會(huì)議的有縣委常委、組織部xxx和組織部的.全體干部職工。過(guò)去的一年，在xxx的帶領(lǐng)下，在在座各位的共同努力下，組織部各項(xiàng)工作取得了豐碩成績(jī)：一是十七屆三中、四精神培訓(xùn)深入人心；二是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成效顯著。全縣第二批、第三批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)共涉及410個(gè)基層單位，18668名黨員；三是27個(gè)村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)有序推進(jìn)，1192個(gè)村民小組增設(shè)764個(gè)黨支部，發(fā)展農(nóng)村黨員410名，139個(gè)村（社區(qū)）集體經(jīng)濟(jì)收入全部達(dá)到1萬(wàn)元以上，農(nóng)村基層黨組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)；四是大學(xué)生村官日常管理進(jìn)一步完善，98名大學(xué)生村官服務(wù)基層，助推家鄉(xiāng)建設(shè)；五是農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，成為加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)、提高農(nóng)村黨員干部素質(zhì)的有效平臺(tái)；六是“兩新”組織黨建邁出新步伐?？h委成立了“兩新”組織黨工委，共完成涉及133個(gè)企業(yè)的88個(gè)黨組織組建工作；七是公推公選鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委書(shū)記試點(diǎn)工作取得圓滿成效；八是實(shí)行干部選拔任用全程記實(shí)?！耙粓?bào)告兩評(píng)議”制度拓寬干部選用民主監(jiān)督新途徑；九是課堂教學(xué)、短信課堂、在線學(xué)習(xí)、菜單選學(xué)、異地培訓(xùn)為主要內(nèi)容的“五位一體”干部教育培訓(xùn)體系滿足干部教育培訓(xùn)的時(shí)代化，多樣化，個(gè)性化要求；十是人才工作建章立制，穩(wěn)步推進(jìn)；十一是以打造一流隊(duì)伍，建設(shè)模范部門為目標(biāo)，深化組工干部下基層調(diào)研活動(dòng)，內(nèi)部管理得到切實(shí)加強(qiáng)，自身建設(shè)水平進(jìn)一步提升。
今天的會(huì)議有二項(xiàng)議程：一是請(qǐng)各科室匯報(bào)xx—xx年工作和xx—xx年工作計(jì)劃；二是請(qǐng)xxx作重要講話：
下面進(jìn)行第二項(xiàng)：請(qǐng)縣委常委、組織部xxx作重要講話，大家歡迎。
各位，xx—xx年我們?cè)趚xx的帶領(lǐng)下，部?jī)?nèi)全體干部職工齊心協(xié)力、奮勇拼博、勤奮務(wù)實(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取的了豐碩的成績(jī)。通過(guò)今天的總結(jié)會(huì)議，我們堅(jiān)信，xx—xx年在縣委常委、組織部xxx為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全體組工干部認(rèn)真貫徹今天會(huì)議精神，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、執(zhí)行xxx的講話要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)、攻刻不足、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以與日俱進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，開(kāi)拓創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，勇?tīng)?zhēng)一流的拼博理念，抓落實(shí)、提效能，真正做講黨性、重品行、作表率，成為踐行“三個(gè)一”的模范，以飽滿的信心，昂仰的斗志，不斷推進(jìn)組織工作再上新的臺(tái)階。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，今天的會(huì)議圓滿完成了各項(xiàng)議程。會(huì)后請(qǐng)全體人員到xxx用餐，請(qǐng)各位務(wù)必參加。最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事虎年身心愉悅！散會(huì)！
公司上半年總結(jié)會(huì)主持詞篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
今天我們?cè)谶@里舉行公司工作總結(jié)會(huì)議，在這里首先感謝大家一年以來(lái)為公司所有的付出，大家辛苦了，這一年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jī)。企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高。
一、下面我將進(jìn)行簡(jiǎn)要的個(gè)人工作報(bào)告：
1、明確公司使命和企業(yè)文化，安排崗位和工作職責(zé)，建立了公司官方博客，點(diǎn)擊率一直處于領(lǐng)先位置。
2、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“至誠(chéng)至信、致尚致遠(yuǎn)”八字管理理念，主張“共創(chuàng)、共贏、共分享”，引導(dǎo)廣大員工的“卓越服務(wù)、快樂(lè)生活”。每天進(jìn)行全新的隊(duì)形展示，精神飽滿有新意，體現(xiàn)公司的性質(zhì)和服務(wù)理念，獲得廣大同仁的贊賞。
一是從職工關(guān)心入手，一同學(xué)習(xí)一同成長(zhǎng)，杜絕“短板效應(yīng)”，讓團(tuán)隊(duì)的力量逐步攀升。
二是注重維護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，締造企業(yè)大家庭。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問(wèn)題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。
三是團(tuán)結(jié)合作伙伴，和盈眾傳媒、友眾汽車銷售開(kāi)展合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時(shí)通過(guò)廈門小魚(yú)社區(qū)加大對(duì)本公司產(chǎn)品的宣傳力度。
4、高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。
經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)班子成員協(xié)商：我們決定根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查工作報(bào)告，加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)方針，取得了可喜成績(jī)，上半年我們主要取得了世界知名集團(tuán)的大單汽車采購(gòu)業(yè)務(wù)，并確立了品牌定點(diǎn)采購(gòu)與服務(wù)的關(guān)系。與此同時(shí)，我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì)議，通過(guò)會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高積極性、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平的目的。
5、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。
自擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)理以來(lái)，我不斷提升思想素質(zhì)、開(kāi)闊視野、充電擴(kuò)能，始終把上級(jí)和企業(yè)廣大員工的賦予我權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政策法規(guī)以及上級(jí)指示、決定，一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害企業(yè)和員工的.利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己家人。
二、存在的問(wèn)題和今后努力方向。
從我的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告看來(lái)，離上級(jí)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)少；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大的差距；表現(xiàn)在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理與市場(chǎng)規(guī)律不相符；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問(wèn)題。當(dāng)然，個(gè)人總結(jié)難免片面，我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見(jiàn)和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升；不改革，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平；我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內(nèi)的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
作為一名公司領(lǐng)導(dǎo)，我更應(yīng)該為我們公司更好的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，所以在新的一年里，我會(huì)和所有的班子成員一起，吸取大家的意見(jiàn)和建議，廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在20××年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗！
公司上半年總結(jié)會(huì)主持詞篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
你們好!
在這辭舊迎新、萬(wàn)象更新的喜慶時(shí)刻，xx公司送走了緊張忙碌、碩果累累的牛年，迎來(lái)了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的虎年。
今天，公司召開(kāi)隆重而熱烈的年度大會(huì)，認(rèn)真總結(jié)**年取得的各項(xiàng)成績(jī);隆重表彰09年度為公司發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工;安排布署**年度主要工作事項(xiàng)。
接下來(lái)，我向大家簡(jiǎn)單介紹一下大會(huì)的流程，大會(huì)一共分為3項(xiàng)內(nèi)容：
第一、各代表部門給大家做**年工作總結(jié)報(bào)告;。
第二、總經(jīng)理對(duì)公司**年度的工作總結(jié)，對(duì)**年工作提出規(guī)劃和期望;。
第三、優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)典禮;。
現(xiàn)在，我宣布：大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，各部門負(fù)責(zé)人發(fā)言。
首先有請(qǐng)財(cái)務(wù)部馬經(jīng)理做年度總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)業(yè)務(wù)一部鄭經(jīng)理做準(zhǔn)備;。
謝謝馬經(jīng)理的給大家做的年度總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)馬經(jīng)理就座;接下來(lái)有請(qǐng)業(yè)務(wù)一部鄭經(jīng)理給大家做一年的業(yè)務(wù)回顧，請(qǐng)業(yè)務(wù)二部古經(jīng)理做準(zhǔn)備。
謝謝業(yè)務(wù)一部鄭經(jīng)理精彩的報(bào)告，接下來(lái)有請(qǐng)業(yè)務(wù)二部古經(jīng)理為大家匯報(bào)09度的工作總結(jié)，請(qǐng)制造部代表李部長(zhǎng)做準(zhǔn)備。
謝謝業(yè)務(wù)二部古經(jīng)理的報(bào)告，接下來(lái)有請(qǐng)李部長(zhǎng)代表制造部門作年度總結(jié)報(bào)告;請(qǐng)品質(zhì)部沈經(jīng)理做準(zhǔn)備。
李部長(zhǎng)對(duì)過(guò)去一年各事業(yè)部的工作既表示了肯定，更提出了大量的要求，目標(biāo)明確，思路清晰，謝謝李部長(zhǎng)!下面有請(qǐng)沈經(jīng)理代表品質(zhì)部做年度總結(jié)報(bào)告。
謝謝沈經(jīng)理對(duì)**年度品質(zhì)部認(rèn)真細(xì)致的分析報(bào)告，請(qǐng)沈經(jīng)理就座。
接下來(lái)就由我代表倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)部做年度總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事指正!……。
我的總結(jié)完畢，謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，過(guò)去的一年里，公司得到了蓬勃發(fā)展，形勢(shì)一片大好，訂單如雪片飛來(lái)，在聞總的帶領(lǐng)下，在全體同仁的共同努力下，公司不僅克服了金融危機(jī)帶來(lái)的不利影響，而且取得了比往年更飛速的進(jìn)步和發(fā)展，特別是水彩筆這一塊業(yè)務(wù)尤其取得了輝煌的成績(jī)，開(kāi)拓了無(wú)可限量的燦爛前景，希望大家在新的一年里，再接再勵(lì)，眾志成城爭(zhēng)取更大的進(jìn)步和勝利!這些成績(jī)和進(jìn)步當(dāng)然離不開(kāi)聞總的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司全體同仁的共同努力!
新的一年，聞總對(duì)我們將提出哪些期望和要求呢?大家想不想聽(tīng)，想不想聽(tīng)呢?
讓我們以熱烈的掌聲歡迎xx公司的核心人物聞總給全體同仁做**年度工作總結(jié)報(bào)告，掌聲有請(qǐng)聞總閃亮登場(chǎng)…..(感謝聞總為我們帶來(lái)精彩的分析和年度總結(jié)，謝謝聞總，請(qǐng)聞總就座!)。
剛才聞總的總結(jié)報(bào)告充分肯定了**年x公x司取得的各項(xiàng)顯著成績(jī)，也對(duì)過(guò)去一年存在的許多問(wèn)題進(jìn)行了高屋建瓴的總結(jié)和分析，更對(duì)未來(lái)一年的工作提出了高瞻遠(yuǎn)矚的規(guī)劃和期望。
這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)全體人員的努力，更離不開(kāi)那些戰(zhàn)斗在平凡崗位上默默奉獻(xiàn)、埋頭苦干的同事。他們是平凡的，但是，他們是公司最可愛(ài)的人!我代表公司向這些默默無(wú)聞的一線員工道一聲：你們辛苦啦，謝謝你們!!xx公司感謝你們!!!
在這歲末年初之際，公司決定對(duì)各條戰(zhàn)線上做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工代表給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)在，我宣布：大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，給優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。
請(qǐng)李部長(zhǎng)、朱部長(zhǎng)給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書(shū)。(音樂(lè)配合)。
謝謝大家，請(qǐng)各位就座!!
榜樣的力量是無(wú)窮的，以上優(yōu)秀員工，是我們xx公司的明星和代表，也是我們學(xué)習(xí)的楷模。由于名額的限制，還有許多在不同的崗位上有突出貢獻(xiàn)的無(wú)名英雄沒(méi)有在此一一受到表彰。
但是，一分耕耘一分收獲，公司會(huì)永遠(yuǎn)記住你們!
今天的大會(huì)開(kāi)得非常成功，會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈高漲，這是一個(gè)團(tuán)結(jié)的大會(huì)，是一個(gè)催人奮進(jìn)的大會(huì)，也是一個(gè)把壓力變成動(dòng)力的大會(huì)。這次大會(huì)讓我們看到了**年的成績(jī)和不足，也看到了**年新的曙光和希望。
我們有理由相信：**年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，全體人員團(tuán)結(jié)在以聞總為核心的周圍，同心同德，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，我們的公司一定會(huì)譜寫出更加輝煌絢麗的新篇章!
讓我們熱情洋溢、濃墨重彩，描繪x更新x更美麗的畫卷!讓我們?yōu)閤x的明天一起加油、加油、再加油吧!!
最后，祝全體人員春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂(lè)，新年發(fā)大財(cái)!!
現(xiàn)在我宣布：會(huì)議到此結(jié)束，謝謝大家，再次感謝大家!!謝謝!!!
公司上半年總結(jié)會(huì)主持詞篇十五
同志們：
落實(shí)市交通局半年工作會(huì)議精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工，明確目標(biāo)，把握主線，抓住重點(diǎn)，振奮精神，推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全力抓好在建工程，打好開(kāi)局之年的攻堅(jiān)戰(zhàn)，為全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。下面，我著重講以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：
——搶抓公路市場(chǎng)，綜合實(shí)力又有新提高。
上半年，在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞20xx年確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，始終保持高強(qiáng)度、滿負(fù)荷的工作狀態(tài)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實(shí)推進(jìn)，史無(wú)前例地同時(shí)開(kāi)工建設(shè)了丹通、彰通、西開(kāi)、青臨、莊蓋5個(gè)實(shí)體路面項(xiàng)目，江西大廣、沈陽(yáng)繞城、四川樂(lè)自、丹通、沈本、沈撫二號(hào)線等多項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，深入開(kāi)展了?五比五創(chuàng)?、?百日大干?和爭(zhēng)創(chuàng)?三個(gè)一流?等專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步提高和改進(jìn)了干部工作作風(fēng)，增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任感，面臨許多前所未有的新情況、新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)，克服工期緊、難度大、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高和資金不到位等諸多不利因素，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目業(yè)主的考驗(yàn)、質(zhì)量安全的考驗(yàn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)和外部環(huán)境的考驗(yàn)，克服和排除精神懈怠的危險(xiǎn)、能力不足的危險(xiǎn)、脫離群眾的危險(xiǎn)和消極腐敗的危險(xiǎn)，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢(shì)頭。截止到20xx年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，為年計(jì)劃的27.7%;完成產(chǎn)值5.23億元，為年計(jì)劃的38.7%。今年1月，中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予我公司?全國(guó)‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)?;2月，遼寧省建筑業(yè)協(xié)會(huì)授予我公司?遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)?;6月遼寧省市政協(xié)會(huì)授予我公司?遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)?;8月省建設(shè)廳授予我公司?遼寧省百佳建筑企業(yè)?榮譽(yù)稱號(hào)。
——推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量有所提高。
各級(jí)總部搭建平臺(tái),選好班子,打造責(zé)任團(tuán)隊(duì),實(shí)行?五個(gè)一?，即一個(gè)項(xiàng)目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責(zé)任、一抓到底的工作機(jī)制。經(jīng)理部建立由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理部門和作業(yè)層員工組成的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，形成一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開(kāi)展。
各級(jí)總部下大力氣推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，以工程項(xiàng)目為載體，建立和完善項(xiàng)目管理體系，項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)?四個(gè)統(tǒng)一?，即統(tǒng)一崗位職責(zé)、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一考核評(píng)比，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量，確保項(xiàng)目合理布局，確保項(xiàng)目合同履約，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責(zé)，個(gè)人職責(zé)清單化。
丹通路基項(xiàng)目將上述崗位職責(zé)公示上墻，實(shí)現(xiàn)了工程施工各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高了項(xiàng)目管理水平，并及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和作法;丹通路面項(xiàng)目強(qiáng)化質(zhì)量管理，能夠?qū)Υ嬖诘膯?wèn)題舉一反三，提高了全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，受到業(yè)主和質(zhì)安局的好評(píng)。
總公司通過(guò)精細(xì)化管理，在每個(gè)管理模塊內(nèi)制定相對(duì)固定統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范和過(guò)程控制要求，最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本，推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，有效避免施工過(guò)程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程提供保障.建立了標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核機(jī)制。
開(kāi)展有意義的項(xiàng)目精細(xì)化管理主題教育，樹(shù)立四種基本意識(shí)，即“規(guī)則意識(shí)”、?服務(wù)意識(shí)”、“系統(tǒng)意識(shí)”和“細(xì)節(jié)意識(shí)”。為建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，總公司對(duì)在崗人員組織全方位培訓(xùn)，舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班21個(gè)，上崗職工培訓(xùn)合格率100%。截止5月底，共建立崗位職責(zé)100多個(gè)，建立崗位說(shuō)明書(shū)300多個(gè)，權(quán)責(zé)清晰、目標(biāo)明確。建立了宣傳網(wǎng)絡(luò)體系，上半年各單位、項(xiàng)目上報(bào)信息稿件46篇。
——加強(qiáng)績(jī)效考核,“五比五創(chuàng)”取得新成果。
今年重點(diǎn)補(bǔ)充完善了對(duì)其他直接費(fèi)的管理制度，明確了其他直接費(fèi)的責(zé)任主體、資金使用審批等流程;對(duì)甲供材的管理也趨于規(guī)范，按規(guī)定程序和流程辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)，取得一定成效。
上半年，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，總公司與基層總部?五比五創(chuàng)?考核領(lǐng)導(dǎo)小組分別對(duì)10個(gè)在建重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面考核。對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題，提出整改建議27項(xiàng)，并跟蹤問(wèn)效。在考核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，限定時(shí)限落實(shí)責(zé)任人，及時(shí)采取措施落實(shí)解決，及時(shí)修改補(bǔ)充完善了各項(xiàng)管理制度和流程，為規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，堵住管理漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益收到較好效果。
材設(shè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視?五比五創(chuàng)?工作，帶領(lǐng)考核組對(duì)山東青臨項(xiàng)目目標(biāo)成本底數(shù)不清、控制不嚴(yán)等問(wèn)題，進(jìn)行了全面復(fù)查，對(duì)總公司提出的意見(jiàn)和建議認(rèn)真逐一落實(shí)，吃住工地一個(gè)多月，在項(xiàng)目經(jīng)理部的支持配合下，以工程科為龍頭進(jìn)行了梳理，成本失控的現(xiàn)象得到了基本解決，甲供材料記錯(cuò)帳的問(wèn)題也進(jìn)行了調(diào)整。項(xiàng)目目標(biāo)成本，按職論責(zé)，落實(shí)到位，呈現(xiàn)出了人人想事、爭(zhēng)著干事的良好局面，該項(xiàng)目在業(yè)主組織的上半年?春季百日大干?勞動(dòng)競(jìng)賽中，榮獲?先進(jìn)單位?榮譽(yù)稱號(hào);沈本項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行工期計(jì)劃，已提前完成路基和橋涵工程，獲項(xiàng)目辦通報(bào)表?yè)P(yáng)，并獲得獎(jiǎng)金20萬(wàn)元。
一公司在人員少、項(xiàng)目多、工期緊、任務(wù)重、資金不到位等。
困難面前，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)深入到生產(chǎn)一線，靠前指揮，項(xiàng)目班子克服困難，確保工程按計(jì)劃完成;莊蓋路基項(xiàng)目在前指優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)評(píng)比中，始終名列前茅，從開(kāi)工至今一直保持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)三等獎(jiǎng)的良好業(yè)績(jī)，吳晶義被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，王桂芝被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目總工。二公司在嚴(yán)格履行合同審批流程方面，做的比較出色，凡應(yīng)履行審批的要件，均上報(bào)及時(shí)，并按審批結(jié)果辦理;西開(kāi)路面項(xiàng)目克服了路基單位交段晚，前期投入大、干不了活，后期壓力大、工期又緊等困難，僅用兩個(gè)月的時(shí)間，面層施工已打開(kāi)局面;沈陽(yáng)繞城項(xiàng)目黨支部在創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先中，被交通局評(píng)為?先進(jìn)黨組織?。
四公司總部考核小組認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目考核及時(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，指導(dǎo)和服務(wù)到位，受到總公司考核小組的肯定和好評(píng)。樂(lè)自項(xiàng)目建立網(wǎng)絡(luò)宣傳園地，將項(xiàng)目最新動(dòng)態(tài)以文字、圖片和視頻的方式及時(shí)上傳，使員工充分了解項(xiàng)目的最新信息，開(kāi)辟了宣傳工作新的平臺(tái)，弘揚(yáng)了企業(yè)文化，起到了凝心聚力的作用，樂(lè)自項(xiàng)目黨支部被交通局評(píng)為?先進(jìn)黨組織?。
——強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力有所提高。
內(nèi)部審計(jì)是幫助企業(yè)處理危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，審計(jì)部門的主要職責(zé)，不僅是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)工作，而且是要對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制過(guò)程的審計(jì)，為保證全面風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控體系的正常運(yùn)行，拓展了內(nèi)部審計(jì)的責(zé)權(quán)，關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至各風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素是否正常運(yùn)行，業(yè)務(wù)流程是否滿足風(fēng)險(xiǎn)防范的需要，各種量化管理模型是否有效實(shí)施等。通過(guò)對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素的監(jiān)督與服務(wù)，總部審計(jì)人員深入基層，幫助解決過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，取得良好效果。
——合同管理初見(jiàn)規(guī)范，實(shí)行審批勢(shì)在必行。
合同是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)取得經(jīng)濟(jì)效益的橋梁和紐帶，同時(shí)也是產(chǎn)生糾紛的根源。因而，合同管理是項(xiàng)目管理的核心工作，其管理績(jī)效反映了項(xiàng)目管理的總體效果。搞好合同管理是維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的最基本的要求，各個(gè)單位、項(xiàng)目從建立健全合同管理制度入手，設(shè)立了專、兼職管理人員，做到統(tǒng)一合同格式、統(tǒng)一臺(tái)帳、統(tǒng)一程序，加強(qiáng)了合同的審核工作，要求合同承辦部門按職責(zé)辦理，審查部門按職責(zé)審查，法律事務(wù)部歸口管理相結(jié)合的原則辦理合同的訂立、變更、解除和執(zhí)行。上半年法務(wù)部共審核合同225個(gè)，實(shí)現(xiàn)了從事后救濟(jì)型向事前防范和事中控制型的轉(zhuǎn)變，解決了過(guò)去對(duì)合同管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，把關(guān)不嚴(yán)，效益流失等問(wèn)題，訴訟案件明顯下降。
公司上半年總結(jié)會(huì)主持詞篇十六
是對(duì)公司上半年活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查、分析、評(píng)判，從理論認(rèn)識(shí)的高度概括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以明確努力方向，指導(dǎo)下半年的工作。下面就是本站小編給大家整理的公司上半年工作總結(jié)會(huì)議講話，僅供參考。
今天每個(gè)事業(yè)部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結(jié)，現(xiàn)在我作為總經(jīng)理憑自己的感覺(jué)感知感悟從如下三個(gè)方面概括下。
一、成績(jī)。
公司十一大事業(yè)部20xx年年初定下全年績(jī)效后，同仁攻堅(jiān)克難，奮發(fā)有為，業(yè)績(jī)高開(kāi)高走，各個(gè)事業(yè)部捷報(bào)頻傳，正如我們事前的發(fā)展預(yù)估：天潤(rùn)保潔、pco高歌猛進(jìn)，博生物業(yè)四平八穩(wěn)，萬(wàn)馳商貿(mào)迎面跟上，永健勞務(wù)人才保障，長(zhǎng)沙南昌立穩(wěn)腳跟，空調(diào)清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實(shí)、厚重，開(kāi)局好，為今年績(jī)效完成和十年規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)極大鼓舞全體同仁的士氣。
1、半年入庫(kù)、萬(wàn)，(不含長(zhǎng)沙、九江、萬(wàn)，不含應(yīng)收款、萬(wàn)，要減去去年未回款、萬(wàn))，一串串鮮活的數(shù)字，一分一厘的真金白銀，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出來(lái)的，爭(zhēng)回來(lái)的，服務(wù)款及時(shí)入庫(kù)，有效的緩解公司緊張的現(xiàn)金流，也為公司做其他投資提供了必要條件。
3、公司外部客戶管理在主動(dòng)剔除了不盈利難纏的客戶同時(shí)，客戶服務(wù)的絕對(duì)數(shù)在增多，客戶層次、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化，客戶維護(hù)方法手段多樣化多層級(jí)維護(hù)立體化，客戶的滿意度忠誠(chéng)度非常高，公司、公司人在公司外部都是積極正面的，也有較好的口碑和信譽(yù)度。
4、公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃，布點(diǎn)行動(dòng)啟動(dòng)，布局在完善調(diào)整，在發(fā)展。長(zhǎng)沙事業(yè)部，德安辦事處站住了腳，南昌事業(yè)部積極謀劃著，杭州業(yè)務(wù)在積極洽談，重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內(nèi)。
5、公司的管理者進(jìn)步非常明顯，主要體現(xiàn)在自身的綜合素質(zhì)、職業(yè)性、知識(shí)面、大局觀，責(zé)任感、事業(yè)心、奉獻(xiàn)精神等，與同行業(yè)同級(jí)別的公司相比，比較還是不錯(cuò)，顯然高人一籌。雖然公司部門分得細(xì)，人特別多，事多且雜，各事業(yè)部求同存異，高效配合，共同進(jìn)步。
二、不足。
成績(jī)的背后有不足，前進(jìn)中不忘危機(jī)，千里之堤，毀于蟻穴，一個(gè)小小的失誤會(huì)打破我們的飯碗，會(huì)葬送公司美好的前途。經(jīng)營(yíng)企業(yè)永遠(yuǎn)要低調(diào)、謹(jǐn)慎，反省，永遠(yuǎn)保持有如履薄冰，如臨深淵的感覺(jué)。
1、今年全年、萬(wàn)，半年?duì)I業(yè)額完成不足40%，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)10%，利潤(rùn)則下降25.4%，可憐的一點(diǎn)點(diǎn)贏利，足以引起大家的嚴(yán)重關(guān)注，賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字，某個(gè)事業(yè)部要完成全年目標(biāo)還得下一番苦功夫真功夫，有的事業(yè)部根本就沒(méi)有太大的作為。
對(duì)策——增量與節(jié)約，開(kāi)源節(jié)流并舉。
2、重業(yè)務(wù)的同時(shí)有人忘記忽略抓日常管理，日常管理是強(qiáng)企之本，公司的口碑信譽(yù)度在外，多年積累起來(lái)的人脈關(guān)系，訂單應(yīng)該不存在大的問(wèn)題，公司應(yīng)側(cè)重于日常管理，計(jì)劃流程的控制，要用好pdca和samrt工具?，F(xiàn)在副總忙得不可開(kāi)交，經(jīng)理層級(jí)跟不上的情況，我們?cè)诙鄶?shù)時(shí)間實(shí)在充當(dāng)救火滅火隊(duì)員的角色。
對(duì)策——攻守得當(dāng)，高層多注重日常管理。
3、團(tuán)隊(duì)中的傳幫帶速度慢，效果差，出人才機(jī)制上有問(wèn)題，尤其在獨(dú)擋一面項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)上，項(xiàng)目治，企業(yè)興，公司的高中低層都要?jiǎng)悠饋?lái)活起來(lái)，公司管理層現(xiàn)在中間層塌陷，這非常危險(xiǎn)。
對(duì)策——梯隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)在項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)。
4、技術(shù)較落后，設(shè)備更新?lián)Q代太慢。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，站在技術(shù)設(shè)備理念前沿，多與同行業(yè)交流學(xué)習(xí)，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門造車。
對(duì)策——學(xué)新技術(shù)新理念，配先進(jìn)施工設(shè)備和工具。
5、管理有制度而沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，公司有標(biāo)準(zhǔn)，管理才會(huì)簡(jiǎn)單和統(tǒng)一。將來(lái)我們與國(guó)際管理接軌，逐步國(guó)際化，先9000，過(guò)程控制，后14000，與客戶商無(wú)縫對(duì)接，(萬(wàn)科物業(yè)在低碳環(huán)?；顒?dòng))。
對(duì)策——管理先標(biāo)準(zhǔn)化。
6、分公司要贏利，要學(xué)會(huì)自己走路，要扭虧為盈，管理要上新臺(tái)階，學(xué)會(huì)復(fù)制公司的管理，結(jié)合實(shí)際來(lái)創(chuàng)新，規(guī)范管理也是我們與別人競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)方面之一。
對(duì)策——多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦練內(nèi)功。
對(duì)策——保潔與消殺孿生姐妹，附帶產(chǎn)品銷售和其他業(yè)務(wù)。
8、企業(yè)文化建設(shè)力度不大，方法不多，投入不足。大家宣傳的不多，沉淀的不多，提煉的不多，公司的未來(lái)發(fā)展必須用文化來(lái)驅(qū)動(dòng)。
對(duì)策——用故事傳承文化。
三、希望。
2、有信心比金錢黃金重要，關(guān)注過(guò)程，看重結(jié)果，今年各個(gè)事業(yè)部的績(jī)效目標(biāo)不要變，要變的是我們的方法和途徑，咬緊牙，挺一挺，我們會(huì)實(shí)現(xiàn)今年的發(fā)展目標(biāo)。
4、堅(jiān)持走品牌發(fā)展之路。雖然天潤(rùn)、博生還不是一線品牌，現(xiàn)在我們應(yīng)該有這個(gè)品牌意識(shí)，以一帶線，以線帶面，通過(guò)天潤(rùn)、博生品牌的建立傳播，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。。
5、學(xué)習(xí)，誠(chéng)信，溝通，務(wù)實(shí)，保持我們的本色，萬(wàn)不可丟掉。學(xué)習(xí)讓人進(jìn)步，誠(chéng)信乃是我們立身立命的根本，溝通可以化解隔閡與不開(kāi)，務(wù)實(shí)要我們不要夸夸其談，要認(rèn)真面對(duì)具體問(wèn)題和工作，還實(shí)實(shí)在在解決問(wèn)題。
6、安全生產(chǎn)，建立預(yù)防機(jī)制：要時(shí)刻繃緊安全這根弦，不可大意僥幸，雖然上天已經(jīng)關(guān)照了十多年，公司沒(méi)有出現(xiàn)多的大的事故，但是不能保證上天總是照顧我們。
今天開(kāi)會(huì)后，大家就要回到工作一線了，希望大家肩負(fù)起責(zé)任，窮盡智慧，帶領(lǐng)大家，迎難而上，咬住目標(biāo)不放松，行百里半九十，不可以松懈、麻痹、動(dòng)搖，年底我們?cè)僮隹偨Y(jié)就是我們收獲時(shí)。
同志們：
落實(shí)市交通局半年工作會(huì)議精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工，明確目標(biāo)，把握主線，抓住重點(diǎn)，振奮精神，推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全力抓好在建工程，打好開(kāi)局之年的攻堅(jiān)戰(zhàn)，為全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。下面，我著重講以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：
——搶抓公路市場(chǎng)，綜合實(shí)力又有新提高。
上半年，在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞20xx年確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，始終保持高強(qiáng)度、滿負(fù)荷的工作狀態(tài)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實(shí)推進(jìn)，史無(wú)前例地同時(shí)開(kāi)工建設(shè)了丹通、彰通、西開(kāi)、青臨、莊蓋5個(gè)實(shí)體路面項(xiàng)目，江西大廣、沈陽(yáng)繞城、四川樂(lè)自、丹通、沈本、沈撫二號(hào)線等多項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，深入開(kāi)展了?五比五創(chuàng)?、?百日大干?和爭(zhēng)創(chuàng)?三個(gè)一流?等專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步提高和改進(jìn)了干部工作作風(fēng)，增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任感，面臨許多前所未有的新情況、新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)，克服工期緊、難度大、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高和資金不到位等諸多不利因素，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目業(yè)主的考驗(yàn)、質(zhì)量安全的考驗(yàn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)和外部環(huán)境的考驗(yàn)，克服和排除精神懈怠的危險(xiǎn)、能力不足的危險(xiǎn)、脫離群眾的危險(xiǎn)和消極腐敗的危險(xiǎn)，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢(shì)頭。截止到20xx年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，為年計(jì)劃的27.7%;完成產(chǎn)值5.23億元，為年計(jì)劃的38.7%。今年1月，中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予我公司?全國(guó)‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)?;2月，遼寧省建筑業(yè)協(xié)會(huì)授予我公司?遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)?;6月遼寧省市政協(xié)會(huì)授予我公司?遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)?;8月省建設(shè)廳授予我公司?遼寧省百佳建筑企業(yè)?榮譽(yù)稱號(hào)。
——推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量有所提高。
各級(jí)總部搭建平臺(tái),選好班子,打造責(zé)任團(tuán)隊(duì),實(shí)行?五個(gè)一?，即一個(gè)項(xiàng)目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責(zé)任、一抓到底的工作機(jī)制。經(jīng)理部建立由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理部門和作業(yè)層員工組成的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，形成一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開(kāi)展。
各級(jí)總部下大力氣推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，以工程項(xiàng)目為載體，建立和完善項(xiàng)目管理體系，項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)?四個(gè)統(tǒng)一?，即統(tǒng)一。
崗位職責(zé)。
統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一工作流程統(tǒng)一考核評(píng)比，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量，確保項(xiàng)目合理布局，確保項(xiàng)目。
合同。
履約，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責(zé)，個(gè)人職責(zé)清單化。
丹通路基項(xiàng)目將上述崗位職責(zé)公示上墻，實(shí)現(xiàn)了工程施工各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高了項(xiàng)目管理水平，并及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和作法;丹通路面項(xiàng)目強(qiáng)化質(zhì)量管理，能夠?qū)Υ嬖诘膯?wèn)題舉一反三，提高了全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，受到業(yè)主和質(zhì)安局的好評(píng)。
總公司通過(guò)精細(xì)化管理，在每個(gè)管理模塊內(nèi)制定相對(duì)固定統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范和過(guò)程控制要求，最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本，推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，有效避免施工過(guò)程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程提供保障.建立了標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核機(jī)制。
開(kāi)展有意義的項(xiàng)目精細(xì)化管理主題教育，樹(shù)立四種基本意識(shí)，即“規(guī)則意識(shí)”、?服務(wù)意識(shí)”、“系統(tǒng)意識(shí)”和“細(xì)節(jié)意識(shí)”。為建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，總公司對(duì)在崗人員組織全方位培訓(xùn)，舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班21個(gè)，上崗職工培訓(xùn)合格率100%。截止5月底，共建立崗位職責(zé)100多個(gè)，建立崗位。
說(shuō)明書(shū)。
——加強(qiáng)績(jī)效考核,“五比五創(chuàng)”取得新成果。
今年重點(diǎn)補(bǔ)充完善了對(duì)其他直接費(fèi)的管理制度，明確了其他直接費(fèi)的責(zé)任主體、資金使用審批等流程;對(duì)甲供材的管理也趨于規(guī)范，按規(guī)定程序和流程辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)，取得一定成效。
上半年，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，總公司與基層總部?五比五創(chuàng)?考核領(lǐng)導(dǎo)小組分別對(duì)10個(gè)在建重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面考核。對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題，提出整改建議27項(xiàng)，并跟蹤問(wèn)效。在考核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，限定時(shí)限落實(shí)責(zé)任人，及時(shí)采取措施落實(shí)解決，及時(shí)修改補(bǔ)充完善了各項(xiàng)管理制度和流程，為規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，堵住管理漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益收到較好效果。
材設(shè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視?五比五創(chuàng)?工作，帶領(lǐng)考核組對(duì)山東青臨項(xiàng)目目標(biāo)成本底數(shù)不清、控制不嚴(yán)等問(wèn)題，進(jìn)行了全面復(fù)查，對(duì)總公司提出的意見(jiàn)和建議認(rèn)真逐一落實(shí)，吃住工地一個(gè)多月，在項(xiàng)目經(jīng)理部的支持配合下，以工程科為龍頭進(jìn)行了梳理，成本失控的現(xiàn)象得到了基本解決，甲供材料記錯(cuò)帳的問(wèn)題也進(jìn)行了調(diào)整。項(xiàng)目目標(biāo)成本，按職論責(zé)，落實(shí)到位，呈現(xiàn)出了人人想事、爭(zhēng)著干事的良好局面，該項(xiàng)目在業(yè)主組織的上半年?春季百日大干?勞動(dòng)競(jìng)賽中，榮獲?先進(jìn)單位?榮譽(yù)稱號(hào);沈本項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行工期計(jì)劃，已提前完成路基和橋涵工程，獲項(xiàng)目辦通報(bào)表?yè)P(yáng)，并獲得獎(jiǎng)金20萬(wàn)元。
一公司在人員少、項(xiàng)目多、工期緊、任務(wù)重、資金不到位等。
困難面前，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)深入到生產(chǎn)一線，靠前指揮，項(xiàng)目班子克服困難，確保工程按計(jì)劃完成;莊蓋路基項(xiàng)目在前指優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)評(píng)比中，始終名列前茅，從開(kāi)工至今一直保持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)三等獎(jiǎng)的良好業(yè)績(jī)，吳晶義被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，王桂芝被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目總工。二公司在嚴(yán)格履行合同審批流程方面，做的比較出色，凡應(yīng)履行審批的要件，均上報(bào)及時(shí)，并按審批結(jié)果辦理;西開(kāi)路面項(xiàng)目克服了路基單位交段晚，前期投入大、干不了活，后期壓力大、工期又緊等困難，僅用兩個(gè)月的時(shí)間，面層施工已打開(kāi)局面;沈陽(yáng)繞城項(xiàng)目黨支部在創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先中，被交通局評(píng)為?先進(jìn)黨組織?。
四公司總部考核小組認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目考核及時(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，指導(dǎo)和服務(wù)到位，受到總公司考核小組的肯定和好評(píng)。樂(lè)自項(xiàng)目建立網(wǎng)絡(luò)宣傳園地，將項(xiàng)目最新動(dòng)態(tài)以文字、圖片和視頻的方式及時(shí)上傳，使員工充分了解項(xiàng)目的最新信息，開(kāi)辟了宣傳工作新的平臺(tái)，弘揚(yáng)了企業(yè)文化，起到了凝心聚力的作用，樂(lè)自項(xiàng)目黨支部被交通局評(píng)為?先進(jìn)黨組織?。
——強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力有所提高。
內(nèi)部審計(jì)是幫助企業(yè)處理危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，審計(jì)部門的主要職責(zé)，不僅是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)工作，而且是要對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制過(guò)程的審計(jì)，為保證全面風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控體系的正常運(yùn)行，拓展了內(nèi)部審計(jì)的責(zé)權(quán)，關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至各風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素是否正常運(yùn)行，業(yè)務(wù)流程是否滿足風(fēng)險(xiǎn)防范的需要，各種量化管理模型是否有效實(shí)施等。通過(guò)對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素的監(jiān)督與服務(wù)，總部審計(jì)人員深入基層，幫助解決過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，取得良好效果。
——合同管理初見(jiàn)規(guī)范，實(shí)行審批勢(shì)在必行。
合同是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)取得經(jīng)濟(jì)效益的橋梁和紐帶，同時(shí)也是產(chǎn)生糾紛的根源。因而，合同管理是項(xiàng)目管理的核心工作，其管理績(jī)效反映了項(xiàng)目管理的總體效果。搞好合同管理是維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的最基本的要求，各個(gè)單位、項(xiàng)目從建立健全合同管理制度入手，設(shè)立了專、兼職管理人員，做到統(tǒng)一合同格式、統(tǒng)一臺(tái)帳、統(tǒng)一程序，加強(qiáng)了合同的審核工作，要求合同承辦部門按職責(zé)辦理，審查部門按職責(zé)審查，法律事務(wù)部歸口管理相結(jié)合的原則辦理合同的訂立、變更、解除和執(zhí)行。上半年法務(wù)部共審核合同225個(gè)，實(shí)現(xiàn)了從事后救濟(jì)型向事前防范和事中控制型的轉(zhuǎn)變，解決了過(guò)去對(duì)合同管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，把關(guān)不嚴(yán)，效益流失等問(wèn)題，訴訟案件明顯下降。
共
2
頁(yè)，當(dāng)前第。
1
頁(yè)
1
2
公司上半年總結(jié)會(huì)主持詞篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓：
大家上午好！
三江有情同聚首，八方來(lái)客盡歡顏。正是緣分和機(jī)遇的呼喚讓我們彼此攜手迎接希望，正是真誠(chéng)和執(zhí)著的力量讓我們相約此刻共創(chuàng)輝煌。很高興在這個(gè)陽(yáng)光明媚的日子里，與大家相聚一堂！我是主持人武玉虎。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表山西龍晉萃華投資有限公司對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)及朋友們?cè)诎倜χ泄馀R現(xiàn)場(chǎng)，表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！
在如此喜慶祥和之際，我鄭重宣布山西龍晉萃華投資有限公司——座談會(huì)現(xiàn)在開(kāi)始！
讓我們以熱烈的掌聲歡迎深圳萃華總部領(lǐng)導(dǎo)入場(chǎng)！
出席今天會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有：
##############
歡迎您的到來(lái)！
參加今天會(huì)議的還有山西萃華金店的加盟客戶，以及關(guān)注支持萃華金店的各界朋友們！對(duì)于你們的到來(lái)，我們表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！
第一項(xiàng)：萃華金店，一個(gè)百年品牌，萃華金銀珠寶股份有限公司的發(fā)展史，相信在座的每一位嘉賓和客戶，都比我還了解。歷史已成為了過(guò)去，面向嶄新的未來(lái)，萃華金銀珠寶股份有限公司將一如既往傾注真情，以赤誠(chéng)之心構(gòu)筑誠(chéng)信共贏平臺(tái)。下面我們就以最熱烈的掌聲，歡迎萃華金銀珠寶股份有限公司副董事長(zhǎng)，深圳市萃華珠寶首飾有限公司總經(jīng)理周應(yīng)龍先生致詞，大家掌聲歡迎！
第四項(xiàng)：有請(qǐng)山西龍晉萃華投資有限公司董事總經(jīng)理王磊王總就此次座談會(huì)發(fā)表講話
第六項(xiàng)：經(jīng)銷商2分享心得
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，時(shí)間飛快，此次座談會(huì)議已圓滿結(jié)束，今天公司為在座的每一位嘉賓設(shè)了豐富的晚宴，晚宴將于20分鐘后開(kāi)始，請(qǐng)大家稍作休息，讓服務(wù)員重新調(diào)整桌椅、擺放餐具，謝謝配合！
公司上半年總結(jié)會(huì)主持詞篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
大家都知道2xx—x年對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，是我們的服務(wù)領(lǐng)域不斷的擴(kuò)展的一年，也是我們的企業(yè)品牌更加的深入人心的一年。
今天我們?cè)谶@里歡聚一堂，召開(kāi)“2xx—x年公司上半年工作總結(jié)暨下半年重點(diǎn)工作部署大會(huì)”，主要目的是為了總結(jié)半年來(lái)的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問(wèn)題，吸取教訓(xùn)，共商公司未來(lái)發(fā)展大計(jì)，安排部署下半年的工作任務(wù)。
1、請(qǐng)所有與會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成靜音，盡量不要接打電話；
2、不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)來(lái)回走動(dòng)，大聲喧嘩，或與人交頭接耳；
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙；
4、會(huì)議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓退場(chǎng)，然后依次序退場(chǎng)。
今天的會(huì)議議程分為兩項(xiàng)，第一項(xiàng)是：各部門領(lǐng)導(dǎo)做上半年部門工作總結(jié)和下半年工作部署報(bào)告，第二項(xiàng)是：xx進(jìn)行會(huì)議總結(jié)講話并做工作報(bào)告。
現(xiàn)在會(huì)議第一項(xiàng)議程正式開(kāi)始。
掌聲有請(qǐng)x總進(jìn)行會(huì)議總結(jié)并做工作報(bào)告。
今天下午的會(huì)議開(kāi)的很圓滿，也很成功，x總的總結(jié)報(bào)告，既對(duì)公司半年來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來(lái)。使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心，是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)！
會(huì)后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實(shí)開(kāi)拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來(lái)貢獻(xiàn)我們的力量和智慧！
公司上半年總結(jié)會(huì)主持詞篇二
今天，窗外陽(yáng)光明媚，室內(nèi)暖意融融!在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我們?cè)谶@里歡聚一堂，召開(kāi)xx年度公司總結(jié)暨表彰大會(huì)，主要目的是為了總結(jié)一年來(lái)的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，共商公司未來(lái)發(fā)展大計(jì)，并對(duì)為公司各項(xiàng)工作的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工、施工隊(duì)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
首先我代表力大公司對(duì)市美術(shù)館對(duì)我們會(huì)議的大力支持!感謝工作人員提供的幫助!
為保證會(huì)議的有序進(jìn)行，在會(huì)議正式開(kāi)始之前，我提幾條要求：
1、請(qǐng)所有與會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)，不要接打電話;
2、不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)、外來(lái)回走動(dòng)，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;
4、會(huì)議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓退場(chǎng)，然后依次序退?，F(xiàn)在正式開(kāi)會(huì)，
第1項(xiàng)：公司總經(jīng)理徐文章代表公司宣讀對(duì)陳英文同志任命的決定;(1分鐘)
第2項(xiàng)：公司董事長(zhǎng)毛昝聽(tīng)為陳英文同志頒發(fā)聘書(shū);(1分鐘)
第3項(xiàng)：陳總做就職發(fā)言;(3分鐘)
第4項(xiàng)：石繼輝代表公司宣讀《公司關(guān)于頒布規(guī)章制度的決定》。(1分鐘)
第5項(xiàng)：靳兆民代表鄭州項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)
第6項(xiàng)：杜曉甫代表洛寧項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)
第7項(xiàng)：郭海濤代表伊川項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)
第8項(xiàng)：張仲云代表欒川項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)
第9項(xiàng)：王志紅代表女工做工作總結(jié)(3分鐘)
第10項(xiàng)：蔡念記代表施工隊(duì)長(zhǎng)做工作總結(jié)(5分鐘)
第10項(xiàng)：劉占奇代表施工隊(duì)長(zhǎng)做工作總結(jié)(5分鐘)
第11項(xiàng)：毛占動(dòng)代表鄭州項(xiàng)目部做工作總結(jié)(10分( 鐘)
第12項(xiàng)：王寶軍做三鄧線和伊川管網(wǎng)工程做工作總結(jié)(10分鐘)
第13項(xiàng)：賈秀民代表協(xié)作單位發(fā)言(5分鐘)
第14項(xiàng)：王社代表協(xié)作單位發(fā)言(5分鐘)
第15項(xiàng)：韓記光做施工管理工作總結(jié)(15分鐘)
第16項(xiàng)：賈建民代表欒川項(xiàng)目部做工作總結(jié)(15分鐘)
第17項(xiàng)：徐總做xx年公司總結(jié)報(bào)告(45分鐘)
第18項(xiàng)：陳總宣讀公司對(duì)優(yōu)秀施工隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的決定(3分鐘)
第19項(xiàng)：毛董事長(zhǎng)為優(yōu)秀施工隊(duì)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金;(3分鐘)
第20項(xiàng)：毛董事長(zhǎng)為公司先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金;(10分鐘)
第21項(xiàng)：毛董事長(zhǎng)做重要講話;(5分鐘)
主持人：今天上午的會(huì)議開(kāi)的很圓滿，也很成功，徐總的總結(jié)報(bào)告，既對(duì)公司一年來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司第二個(gè)五年計(jì)劃的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來(lái)。毛董事長(zhǎng)的講話站的高、看的遠(yuǎn)，使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心，是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)!
會(huì)后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神，在毛董事長(zhǎng)、徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持“誠(chéng)信做人，踏實(shí)干事”的經(jīng)營(yíng)理念，和“對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，讓員工富?！钡陌l(fā)展方針，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實(shí)開(kāi)拓，不斷創(chuàng)新，共同為力大公司的美好未來(lái)貢獻(xiàn)我們的力量和智慧!
xx年總結(jié)暨表彰大會(huì)到此結(jié)束，公司董事長(zhǎng)為表達(dá)對(duì)各位來(lái)賓及全體員工一年來(lái)為公司所做的工作的謝意，中午特意在蘭亭閣宴請(qǐng)大家。并于下午2點(diǎn)種舉行力大公司和蘭亭閣迎新聯(lián)歡會(huì)，為大家準(zhǔn)備了豐富多才的節(jié)目，請(qǐng)到時(shí)欣賞。
主持詞由主持人于節(jié)目進(jìn)行過(guò)程中串聯(lián)節(jié)目的串聯(lián)詞。
如今的各種演出活動(dòng)和集會(huì)中，主持人往往成了主角，而主持人在臺(tái)上所表演的主持詞，則是集會(huì)的靈魂之所在。因此，主持詞寫作的成功與否，已經(jīng)成為集會(huì)成功的關(guān)鍵因素之一。所以，每當(dāng)舉辦演出活動(dòng)或者集會(huì)時(shí)，主辦者總是請(qǐng)人為演出或集會(huì)撰寫主持詞，由此可見(jiàn)主持詞寫作的重要性。如果把演出中各個(gè)單獨(dú)的節(jié)目，比喻成散落的珍珠;那么，通過(guò)主持人的表演，用主持詞將它們巧妙的串聯(lián)在一起，則形成一條優(yōu)美的項(xiàng)鏈，有珠聯(lián)璧合之妙用，讓各個(gè)節(jié)目都在同一的主題下發(fā)出奪目的光彩，使整個(gè)聚會(huì)活動(dòng)獲得成功。
內(nèi)容
主持詞一般由開(kāi)場(chǎng)白、中間部分與結(jié)束語(yǔ)組成。
開(kāi)場(chǎng)白 演出或其他開(kāi)場(chǎng)時(shí)引入本題的道白，比喻文章、介紹或講話等開(kāi)始的部分。
結(jié)束語(yǔ) 末了帶有總結(jié)性的一段話。
主持人
主持人
主持人在各種活動(dòng)中既是組織者、主持者，又是指揮者，是統(tǒng)領(lǐng)、引導(dǎo)、推進(jìn)活動(dòng)進(jìn)程的人。隨著社交活動(dòng)的增多，主持人的范圍也逐漸外延，成為當(dāng)前十分走俏的熱門行當(dāng)。一些單位或部門，在舉行各種會(huì)議、聯(lián)歡會(huì)或競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)，大都采用節(jié)目主持人的形式。然而，好的主持詞則是發(fā)揮主持人主持水平的關(guān)鍵。
種類
主持詞種類
主持詞種類主持詞大體上可分為會(huì)議主持詞、文藝演出晚會(huì)主持詞、賽事活動(dòng)主持詞、節(jié)慶活動(dòng)主持詞、婚慶禮儀主持詞等。
會(huì)議主持詞
一、代表性會(huì)議主持詞
二、工作性會(huì)議主持詞
三、專題性會(huì)議主持詞
四、聯(lián)席性會(huì)議主持詞
五、紀(jì)念性會(huì)議主持詞
六、學(xué)術(shù)性會(huì)議主持詞
七、總結(jié)表彰會(huì)主持詞
八、其他會(huì)議主持詞
晚會(huì)主持詞
一、春節(jié)文藝晚會(huì)主持詞
二、三八婦女節(jié)晚會(huì)主持詞
三、五四青年節(jié)晚會(huì)主持詞
四、六一晚會(huì)主持詞
五、七一晚會(huì)主持詞
六、八一晚會(huì)主持詞
七、教師節(jié)晚會(huì)主持詞
八、國(guó)慶晚會(huì)主持詞
九、重陽(yáng)節(jié)晚會(huì)主持詞
十、迎新晚會(huì)主持詞
十一、元旦晚會(huì)主持詞
十二、慈善募捐活動(dòng)主持詞
十三、迎新生晚會(huì)主持詞
十四、校園晚會(huì)主持詞
十五、聯(lián)歡晚會(huì)主持詞
十六、聯(lián)誼晚會(huì)主持詞
十七、文藝匯演主持詞
十八、文藝演出主持詞
節(jié)慶主持詞
一、慶典活動(dòng)主持詞
二、節(jié)日紀(jì)念活動(dòng)主持詞
三、藝術(shù)節(jié)主持詞
賽事主持詞
一、文藝比賽活動(dòng)主持詞
二、體育比賽活動(dòng)主詩(shī)詞
三、知識(shí)競(jìng)賽主持詞
四、演講比賽主持詞
五、其他比賽活動(dòng)主持詞
禮儀主持詞
一、婚慶主持詞
二、開(kāi)業(yè)主持詞
三、喬遷新居主詩(shī)詞
四、壽辰(生日)活動(dòng)主持詞
五、升學(xué)宴活動(dòng)主詩(shī)詞
六、同學(xué)聚會(huì)主詩(shī)詞
七、迎送答謝活動(dòng)主持詞
八、追悼會(huì)主持詞
主持詞寫作
主持詞寫作
主持詞的寫作沒(méi)有固定格式，它的最大特點(diǎn)就是富有個(gè)性。不同內(nèi)容的活動(dòng)，不同內(nèi)容的節(jié)目，主持詞所采用的形式和風(fēng)格也不相同。
一、主持詞的寫作，首先要突出活動(dòng)主旨并貫穿始終如今，文化呈多元趨勢(shì)，各種主體性活動(dòng)很多。了解了活動(dòng)主題以后，通過(guò)主持詞的寫作將主題貫穿于所有的節(jié)目之中，從而使活動(dòng)主題步步深化，絲絲入扣，不斷將活動(dòng)推向高潮。
二、寫好開(kāi)場(chǎng)白，要把握好吸引觀眾、創(chuàng)設(shè)情境、導(dǎo)入主題三個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)始如何吸引觀眾的視線，如何把握觀眾的心理，怎樣導(dǎo)入主題，主持詞開(kāi)場(chǎng)白的寫作非常重要。必須掌握三個(gè)環(huán)節(jié)：
一是先聲奪人，通過(guò)對(duì)所有來(lái)賓的'問(wèn)候，將觀眾的注意力全部吸引過(guò)來(lái)。比如：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的觀眾朋友們：大家好!”這樣的問(wèn)候，可以讓所有的觀眾都對(duì)號(hào)入座，調(diào)動(dòng)起觀眾的參與熱情并迅速投入到節(jié)目的欣賞中去。二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和當(dāng)時(shí)情景加以描述，讓觀眾感到熟悉、感到親切自然，樂(lè)于接受。比如：《 2006年7月9日中國(guó)濟(jì)南國(guó)際兒童廣場(chǎng)晚會(huì)主持詞》的開(kāi)場(chǎng)白中這樣寫道：甲：寂靜的園林已籠罩著一片暮色的蒼茫，遠(yuǎn)方的山巒又勾畫出一個(gè)個(gè)令人喜愛(ài)的卡通形象;乙：飛瀉的霓虹早已閃爍著七彩的燈流，泉城的夏夜呀四處彌漫著花草的芬芳;甲：風(fēng)兒歇息了，鳥(niǎo)兒也歇息了，只有潺潺的流水撥動(dòng)著愛(ài)的琴弦在輕輕歌唱。由于當(dāng)時(shí)設(shè)定的演出場(chǎng)地是在泉城公園中，主持詞通過(guò)對(duì)特定的周邊環(huán)境的描述，并表現(xiàn)出一種優(yōu)美和深幽的意蘊(yùn)，讓觀眾身臨其境，容易引起的感情上的共鳴。其三，觀眾被吸引之后，應(yīng)迅速導(dǎo)入主題，進(jìn)入節(jié)目欣賞。開(kāi)場(chǎng)白寫得再好，也不能好無(wú)休止的朗誦下去，因?yàn)檫@里不是詩(shī)歌朗誦會(huì);所以，將觀眾的情緒調(diào)動(dòng)起來(lái)以后，應(yīng)迅速切入主題，讓觀眾進(jìn)入第一個(gè)節(jié)目的欣賞，讓活動(dòng)演出拉開(kāi)帷幕。主持詞的開(kāi)場(chǎng)白，從篇幅上可長(zhǎng)可短;但應(yīng)該把握好以上三個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到吸引觀眾、創(chuàng)設(shè)情境、導(dǎo)入主題的目的。
三、要增加主持詞的文化內(nèi)涵，達(dá)到寓教于樂(lè)的目的主持詞的寫作，在不增加篇幅的情況下，應(yīng)盡量增加文化內(nèi)涵，寓教于樂(lè)，不斷提高觀眾的文化知識(shí)和素養(yǎng)。采用和歷史文化有關(guān)的表述方法去寫作。
四、注意對(duì)象，增強(qiáng)藝術(shù)表現(xiàn)力比如為少年兒童寫作的主持詞，在語(yǔ)言的表述中應(yīng)盡量采用具有少年兒童特征的語(yǔ)言。具有少兒特點(diǎn)的語(yǔ)言不但容易拉近觀眾的距離，很容易被少兒所接受;否則，過(guò)分成人化的語(yǔ)言，則失去了少兒童天真的特性。在集會(huì)或聯(lián)歡會(huì)開(kāi)始的時(shí)候，成年人往往這樣開(kāi)場(chǎng)：“尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、女士們、先生們：大家好!”假如孩子們?cè)谥鞒旨瘯?huì)或聯(lián)歡會(huì)時(shí)，原樣照搬，就貽笑大方了，可以改成：“親愛(ài)的爺爺、奶奶、叔叔、阿姨、老師們、同學(xué)們：大家好!”當(dāng)我們成年人介紹某位領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，往往這樣介紹：“今天參加聯(lián)歡會(huì)的有市委書(shū)記×××同志”;如果換成孩子們介紹，可以改成：“讓我們用掌聲，歡迎市委書(shū)記×××叔叔參加我們的聯(lián)歡活動(dòng)”等等。
五、借鑒詩(shī)詞和散文詩(shī)的寫作手法，提高主持詞的藝術(shù)感染力中國(guó)格律詩(shī)詞經(jīng)過(guò)幾千年的發(fā)展，已經(jīng)成為一種獨(dú)特的文化景觀。格律詩(shī)詞講究修辭，用字精煉，語(yǔ)句結(jié)構(gòu)規(guī)范，意境含蓄深遠(yuǎn)，敘事、抒情柔和一體，典故、哲理渾然天成，它是如此深刻的和我們民族的心理糾結(jié)在一起，以至在中國(guó)人心目中，它成為了一種神話，一種不可企及的文化典范，一種超越時(shí)空的精神家園。在主持詞的寫作中，不可能嚴(yán)格按照舊體詩(shī)詞的句式和字?jǐn)?shù)(甚至詞性對(duì)仗)和平仄聲調(diào)(包括韻腳)去寫作，而是寫出詩(shī)風(fēng)詞韻就很可以了。俗話說(shuō)：“詩(shī)乃心語(yǔ)，情乃詩(shī)魂”。寫詩(shī)重在一個(gè)“情”字，情者有感情、激情、熱情之別。首先要有感情，才會(huì)觸景生情，這就是激情;但又必須熱心于寫，這就需要熱情。因此，主持詞的寫作，也必須帶著創(chuàng)作的激情和熱情去寫作，才能寫出煽情、感人的主持詞。散文詩(shī)的特點(diǎn)是，它兼有散文與詩(shī)歌兩種體裁的屬性，本質(zhì)上還是一種詩(shī)歌的形式。它借用于散文的外觀和部分寫作手段與詩(shī)歌的語(yǔ)言、靈魂結(jié)合為一體，為表達(dá)主題而服務(wù)。無(wú)論是詩(shī)詞和散文詩(shī)的這些特點(diǎn)，都成為了主持詞寫作中經(jīng)常借鑒的寫作手法。比如，在主持詞寫作中，運(yùn)用詩(shī)詞寫作中的對(duì)仗、押韻技巧，可以讓主持人讀起來(lái)瑯瑯上口，聽(tīng)起來(lái)具有音樂(lè)的節(jié)奏美;在大段的抒情性的描述中，則可以借鑒散文詩(shī)的寫作特點(diǎn)，可以分行，也可以不分行，可以段落形式出現(xiàn)。比如：甲：我們從西河遺址走來(lái)，身上凝聚著開(kāi)拓未來(lái)的力量乙：我們從平陵古城走來(lái)，綻開(kāi)一個(gè)個(gè)彩色的夢(mèng)想甲：我們傳承著李清照、李開(kāi)先的遺風(fēng)呵合：勤奮學(xué)習(xí)天天向上，做一個(gè)新時(shí)代的中華小兒郎甲：請(qǐng)聽(tīng)童聲獨(dú)唱：中華小兒郎。
自從1985年，在中央電視臺(tái)的春節(jié)晚會(huì)上第一次出現(xiàn)主持人的身影以來(lái)，主持詞這門新興的藝術(shù)形式已經(jīng)發(fā)展了二十多年時(shí)間。主持詞已經(jīng)成為各種演出活動(dòng)和集會(huì)中不可或缺的重要組成部分。可以說(shuō)，主持詞是我國(guó)藝術(shù)門類中很特殊的藝術(shù)形式，它往往依附于各種演出和聚會(huì)而出現(xiàn)，很少像詩(shī)歌、散文那樣成為獨(dú)立的藝術(shù)主體。但好的主持詞仍具有很高的藝術(shù)價(jià)值，值得人們回味、欣賞。
公司上半年總結(jié)會(huì)主持詞篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
大家都知道xx年對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，是我們的服務(wù)領(lǐng)域不斷的擴(kuò)展的一年，也是我們的企業(yè)品牌更加的深入人心的一年。
今天我們?cè)谶@里歡聚一堂，召開(kāi)“xx年公司上半年工作總結(jié)暨下半年重點(diǎn)工作部署大會(huì)”，主要目的是為了總結(jié)半年來(lái)的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問(wèn)題，吸取教訓(xùn)，共商公司未來(lái)發(fā)展大計(jì)，安排部署下半年的工作任務(wù)。
首先，為保證會(huì)議的有序進(jìn)行，在會(huì)議正式開(kāi)始之前，我提幾條要求：
1、請(qǐng)所有與會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成靜音，盡量不要接打電話;。
2、不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)來(lái)回走動(dòng)，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;。
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;。
4、會(huì)議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓退場(chǎng)，然后依次序退場(chǎng)。
今天的會(huì)議議程分為兩項(xiàng)，第一項(xiàng)是：各部門領(lǐng)導(dǎo)做上半年部門工作總結(jié)和下半年工作部署報(bào)告，第二項(xiàng)是：進(jìn)行會(huì)議總結(jié)講話并做工作報(bào)告。
現(xiàn)在會(huì)議第一項(xiàng)議程正式開(kāi)始!接下來(lái)進(jìn)入會(huì)議的第二個(gè)議程：
掌聲有請(qǐng)x總進(jìn)行會(huì)議總結(jié)并做工作報(bào)告。
今天下午的會(huì)議開(kāi)的很圓滿，也很成功，x總的總結(jié)報(bào)告，既對(duì)公司半年來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來(lái)。使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心，是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)!
會(huì)后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實(shí)開(kāi)拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來(lái)貢獻(xiàn)我們的力量和智慧!
公司上半年總結(jié)會(huì)主持詞篇四
今天我們?cè)谶@里歡聚一堂，召開(kāi)“xxxx年公司上半年工作總結(jié)暨下半年重點(diǎn)工作部署大會(huì)”，主要目的是為了總結(jié)半年來(lái)的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問(wèn)題，吸取教訓(xùn)，共商公司未來(lái)發(fā)展大計(jì)，安排部署下半年的工作任務(wù)。
首先，為保證會(huì)議的有序進(jìn)行，在會(huì)議正式開(kāi)始之前，我提幾條要求：
1、請(qǐng)所有與會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成靜音，盡量不要接打電話;。
2、不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)來(lái)回走動(dòng)，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;。
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;。
4、會(huì)議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓退場(chǎng)，然后依次序退場(chǎng)。
今天的會(huì)議議程分為兩項(xiàng)，第一項(xiàng)是：各部門領(lǐng)導(dǎo)做上半年部門工作總結(jié)和下半年工作部署報(bào)告，第二項(xiàng)是：xx進(jìn)行會(huì)議總結(jié)講話并做工作報(bào)告。
現(xiàn)在會(huì)議第一項(xiàng)議程正式開(kāi)始!
接下來(lái)進(jìn)入會(huì)議的第二個(gè)議程：
掌聲有請(qǐng)x總進(jìn)行會(huì)議總結(jié)并做工作報(bào)告。
今天下午的會(huì)議開(kāi)的很圓滿，也很成功，x總的總結(jié)報(bào)告，既對(duì)公司半年來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來(lái)。使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心，是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)!
會(huì)后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實(shí)開(kāi)拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來(lái)貢獻(xiàn)我們的力量和智慧!
公司上半年總結(jié)會(huì)主持詞篇五
尊敬的列位率領(lǐng)、列位同事：
你們好！
在這辭舊迎新、萬(wàn)象更新的喜慶時(shí)候，五云公司送走了求助繁忙、碩果累累的牛年，迎來(lái)了連合奮進(jìn)、開(kāi)辟創(chuàng)新的虎年。
本日，公司召開(kāi)謹(jǐn)慎而熱烈的年度大會(huì)，當(dāng)真總結(jié)20xx年取得的各項(xiàng)后果；謹(jǐn)慎表?yè)P(yáng)09年度為公司成長(zhǎng)有突出孝順的優(yōu)越員工；布置布署20xx年度首要事變事項(xiàng)。
接下來(lái)，我向各人簡(jiǎn)樸先容一下大會(huì)的流程，大會(huì)一共分為3項(xiàng)內(nèi)容：
第一、各代表部分給各人做20xx年歲情總結(jié)陳訴；
第二、總司理對(duì)公司20xx年度的事變總結(jié)，對(duì)20xx年歲情提出籌劃和祈望；
第三、優(yōu)越員工頒獎(jiǎng)儀式；
此刻，我公布：大會(huì)舉辦第一項(xiàng)，各部分認(rèn)真人講話。
起首有請(qǐng)財(cái)政部馬司理做年度總結(jié)陳訴，請(qǐng)營(yíng)業(yè)一部鄭司理做籌備；
感謝馬司理的給各人做的年度總結(jié)陳訴，請(qǐng)馬司理就座；接下來(lái)有請(qǐng)營(yíng)業(yè)一部鄭司理給各人做一年的營(yíng)業(yè)回首，請(qǐng)營(yíng)業(yè)二部古司理做籌備。
感謝營(yíng)業(yè)一部鄭司理出色的陳訴，接下來(lái)有請(qǐng)營(yíng)業(yè)二部古司理為各人講述09度的事變總結(jié)，請(qǐng)制造部代表李部長(zhǎng)做籌備。
感謝營(yíng)業(yè)二部古司理的陳訴，接下來(lái)有請(qǐng)李部長(zhǎng)代表制造部分作年度總結(jié)陳訴；請(qǐng)品格部沈司理做籌備。
李部長(zhǎng)對(duì)已往一年各奇跡部的事變既暗示了必定，更提出了大量的.要求，方針明晰，思緒清楚，感謝李部長(zhǎng)！下面有請(qǐng)沈司理代表品格部做年度總結(jié)陳訴。
感謝沈司理對(duì)09年度品格部當(dāng)真過(guò)細(xì)的說(shuō)明陳訴，請(qǐng)沈司理就座。
接下來(lái)就由我代表倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)部做年度總結(jié)陳訴，請(qǐng)列位率領(lǐng)、同事指正！……。
我的總結(jié)完畢，感謝各人！
列位率領(lǐng)，列位同事，已往的一年里，公司獲得了發(fā)殺青長(zhǎng)，形勢(shì)一片大好，訂單如雪片飛來(lái)，在聞總的教育下，在全體同仁的配合全力下，公司不只降服了金融危急帶來(lái)的倒霉影響，并且取得了比往年更飛速的前進(jìn)和成長(zhǎng)，出格是水彩筆這一塊營(yíng)業(yè)尤其取得了光輝的后果，開(kāi)辟了無(wú)可限量的光輝燦爛遠(yuǎn)景，但愿各人在新的一年里，再接再勵(lì)，眾志成城爭(zhēng)取更大的前進(jìn)和勝利！這些后果和前進(jìn)雖然離不開(kāi)聞總的正確率領(lǐng)和公司全體同仁的配合全力！
新的一年，聞總對(duì)我們將提出哪些祈望和要求呢？各人想不想聽(tīng)，想不想聽(tīng)呢？
讓我們以熱烈的掌聲接待五云公司的焦點(diǎn)人物聞總給全體同仁做20xx年度事變總結(jié)陳訴，掌聲有請(qǐng)聞總閃亮登場(chǎng)…..（感激聞總為我們帶來(lái)出色的說(shuō)明和年度總結(jié)，感謝聞總，請(qǐng)聞總就座?。?。
適才聞總的總結(jié)陳訴充實(shí)必定了20xx年五云公司取得的各項(xiàng)顯著后果，也對(duì)已往一年存在的很多題目舉辦了居高臨下的總結(jié)和說(shuō)明，更對(duì)將來(lái)一年的事變提出了高瞻遠(yuǎn)矚的籌劃和祈望。
這些后果的取得，離不開(kāi)全體職員的全力，更離不開(kāi)那些戰(zhàn)斗在平時(shí)崗?fù)ど侠潇o奉獻(xiàn)、靜心苦干的同事。他們是平時(shí)的，可是，他們是公司最可愛(ài)的人！我代表公司向這些冷靜無(wú)聞的一線員工道一聲：你們辛勤啦，感謝你們！！五云公司感激你們?。。?BR> 在這歲末年頭之際，公司抉擇對(duì)各條戰(zhàn)線上做出突出孝順的優(yōu)越員工代表給以表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)，此刻，我公布：大會(huì)舉辦第三項(xiàng)，給優(yōu)越員工頒獎(jiǎng)。
請(qǐng)李部長(zhǎng)、朱部長(zhǎng)給優(yōu)越員工揭曉獎(jiǎng)金和聲譽(yù)證書(shū)。（音樂(lè)共同）。
感謝各人，請(qǐng)列位就座！！
模范的力氣是無(wú)限的，以上優(yōu)越員工，是我們五云公司的明星和代表，也是我們進(jìn)修的表率。因?yàn)槊~的限定，尚有很多在差異的崗?fù)ど嫌型怀鲂㈨樀臒o(wú)名好漢沒(méi)有在此逐一受到表?yè)P(yáng)。
可是，一分耕種一分收成，公司會(huì)永久記著你們！
本日的大會(huì)開(kāi)得很是樂(lè)成，會(huì)場(chǎng)空氣熱烈高漲，這是一個(gè)連合的大會(huì)，是一個(gè)催人奮進(jìn)的大會(huì)，也是一個(gè)把壓力釀成動(dòng)力的大會(huì)。這次大會(huì)讓我們看到了20xx年的后果和不敷，也看到了20xx年新的曙光和但愿。
我們有來(lái)由信托：20xx年，在公司率領(lǐng)的正確指引下，全體職員連合在以聞總為焦點(diǎn)的周圍，齊心同德，銳意進(jìn)取，開(kāi)辟創(chuàng)新，我們的公司必然會(huì)譜寫出越發(fā)光輝爛漫的新篇章！
讓我們熱情洋溢、濃墨重彩，描畫五云更新更瑰麗的畫卷！讓我們?yōu)槲逶频膩?lái)日誥日一路加油、加油、再加油吧??！
最后，祝全體職員春節(jié)舒暢，身材康健，合家歡悅，新年發(fā)大財(cái)?。?BR> 此刻我公布：集會(huì)會(huì)議到此竣事，感謝各人，再次感激各人?。「兄x?。?！
公司上半年總結(jié)會(huì)主持詞篇六
以下是本站小編給大家整理收集的上。
會(huì)議。
主持詞。
歡迎閱讀參考。
今天我們?cè)谶@里歡聚一堂，召開(kāi)“x年公司上半年工作總結(jié)暨下半年重點(diǎn)工作部署大會(huì)”，主要目的是為了總結(jié)半年來(lái)的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問(wèn)題，吸取教訓(xùn)，共商公司未來(lái)發(fā)展大計(jì)，安排部署下半年的工作任務(wù)。
首先，為保證會(huì)議的有序進(jìn)行，在會(huì)議正式開(kāi)始之前，我提幾條要求：
1、請(qǐng)所有與會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成靜音，盡量不要接打電話;。
2、不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)來(lái)回走動(dòng)，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;。
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;。
4、會(huì)議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓退場(chǎng)，然后依次序退場(chǎng)。
今天的會(huì)議議程分為兩項(xiàng)，第一項(xiàng)是：各部門領(lǐng)導(dǎo)做上半年部門工作總結(jié)和下半年工作部署報(bào)告，第二項(xiàng)是：xx進(jìn)行會(huì)議總結(jié)講話并做。
工作報(bào)告。
現(xiàn)在會(huì)議第一項(xiàng)議程正式開(kāi)始!
接下來(lái)進(jìn)入會(huì)議的第二個(gè)議程：
掌聲有請(qǐng)x總進(jìn)行會(huì)議總結(jié)并做工作報(bào)告。
今天下午的會(huì)議開(kāi)的很圓滿，也很成功，x總的總結(jié)報(bào)告，既對(duì)公司半年來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來(lái)。使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心，是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)!
會(huì)后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實(shí)開(kāi)拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來(lái)貢獻(xiàn)我們的力量和智慧!
同志們:。
今天，我們?cè)诖寺≈丶瘯?huì)，召開(kāi)xx新區(qū)、xx鎮(zhèn)x年上半年工作總結(jié)會(huì)議，主要目的是:總結(jié)回顧上半年工作取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，查找差距和不足，進(jìn)一步統(tǒng)一全鎮(zhèn)上下的思想，堅(jiān)定信心、鼓足干勁、扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，努力促進(jìn)xx新區(qū)建設(shè)和全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。參加今天會(huì)議的有:xx新區(qū)管委會(huì)全體人員，聯(lián)迪公司中層以上干部，鎮(zhèn)副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，全體機(jī)關(guān)干部，有關(guān)鎮(zhèn)直部門負(fù)責(zé)人，市派“第一書(shū)記”、村支部書(shū)記、主任、會(huì)計(jì)、計(jì)生專職主任，站前廣場(chǎng)管理辦公室成員單位負(fù)責(zé)人及規(guī)模以上企業(yè)負(fù)責(zé)人。今天的會(huì)議內(nèi)容十分重要，希望與會(huì)人員關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成振動(dòng)，自覺(jué)遵守好會(huì)議紀(jì)律，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，以便抓好貫徹落實(shí)。
今天的會(huì)議共有八項(xiàng)議程:一是摘要傳達(dá)計(jì)生和三夏獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)通報(bào);二是大會(huì)頒獎(jiǎng);三是宣讀計(jì)生處理決定及任命通知;四是傳達(dá)信訪、新建村辦場(chǎng)所及文化廣場(chǎng)獎(jiǎng)補(bǔ)、村級(jí)“戶戶通”道路建設(shè)獎(jiǎng)補(bǔ)等文件;五是簽訂信訪穩(wěn)定工作。
承諾書(shū)。
;六是大會(huì)發(fā)言;七是翟鎮(zhèn)長(zhǎng)講話;八是我就有關(guān)問(wèn)題再講一下。
大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng):頒發(fā)計(jì)劃生育、三夏生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)資金:。
第一輪:頒發(fā)第一次計(jì)劃生育綜合查體服務(wù)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)資金:。
第二輪:頒發(fā)三夏安全生產(chǎn)獎(jiǎng)補(bǔ)資金:。
請(qǐng)辦事處主任劉國(guó)、陳傳磊、彭鵬、崔德慶、郝明泉和三夏安全生產(chǎn)5個(gè)村代表朝陽(yáng)村、東小宮村、千莊村、黨村、顏吉山村依次上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
讓我們以熱烈的掌聲，向得獎(jiǎng)勵(lì)的單位表示熱烈祝賀!
因時(shí)間關(guān)系，其他受到獎(jiǎng)勵(lì)的單位不再一一上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，會(huì)后請(qǐng)到鎮(zhèn)財(cái)政所領(lǐng)取獎(jiǎng)金。
大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng):簽訂《x年度信訪穩(wěn)定工作承諾書(shū)》。
請(qǐng)xx辦事處:史樓村書(shū)記柴彥芳，黨橋村主任黨相芳;。
千莊辦事處:磨坑村書(shū)記李方雷，黨吉山村主任周長(zhǎng)永;。
堌堆辦事處:劉崗村書(shū)記劉西站，王母殿村主任梁剛;。
陳崗辦事處:小宮山村書(shū)記張?jiān)?，二養(yǎng)德村主任陳杰;。
小宮辦事處:馬河口村書(shū)記馬燦營(yíng)，前梁村主任顏軍;。
依次上臺(tái)簽訂承諾書(shū);。
大會(huì)進(jìn)行第六項(xiàng):大會(huì)發(fā)言。
首先，請(qǐng)xx村黨支部書(shū)記黨相勇上臺(tái)發(fā)言，陳崗黨總支書(shū)記張志做準(zhǔn)備;。
下面，請(qǐng)陳崗黨總支書(shū)記張志上臺(tái)發(fā)言，鎮(zhèn)工商所所長(zhǎng)馬士同做準(zhǔn)備;。
下面，請(qǐng)鎮(zhèn)工商所所長(zhǎng)馬士同上臺(tái)發(fā)言;。
大會(huì)進(jìn)行第七項(xiàng):請(qǐng)xx新區(qū)管委會(huì)主任、鎮(zhèn)長(zhǎng)翟華棟同志講話，大家歡迎!
同志們，剛才興闊書(shū)記摘要傳達(dá)了計(jì)生和三夏獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)通報(bào);對(duì)在計(jì)劃生育和三夏生產(chǎn)中表現(xiàn)中受到獎(jiǎng)勵(lì)的辦事處、先進(jìn)村代表進(jìn)行了頒獎(jiǎng);魏明書(shū)記宣讀了計(jì)生處理決定和任職通知;學(xué)焱鎮(zhèn)長(zhǎng)傳達(dá)了信訪、新建村辦公場(chǎng)所及文化廣場(chǎng)獎(jiǎng)補(bǔ)、村級(jí)“戶戶通”道路建設(shè)獎(jiǎng)補(bǔ)意見(jiàn)等文件;簽訂了x年度信訪穩(wěn)定工作承諾書(shū);黨書(shū)記、張書(shū)記、馬所長(zhǎng)做了很好的表態(tài)發(fā)言;翟鎮(zhèn)長(zhǎng)站在全局的高度，對(duì)今年上半年以來(lái)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)發(fā)展取得的成績(jī)進(jìn)行了回顧，對(duì)下半年工作的工作任務(wù)、方法措施、重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，抓好落實(shí)。我們還印制了xx鎮(zhèn)信訪工作承諾書(shū)，會(huì)后，要以黨總支為單位，做好各村的簽訂工作，由村書(shū)記、主任親自簽訂，任何人不能代替、替簽，總支書(shū)記負(fù)責(zé)把關(guān)，今天下午5:00前全部簽訂后送到鎮(zhèn)信訪辦，否則就交辭職書(shū)。下面，就會(huì)議的貫徹落實(shí)，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn):。
一要深刻領(lǐng)會(huì)，貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，今天的會(huì)議是在我們?nèi)婵偨Y(jié)上半年工作、全力推進(jìn)下半年工作重要節(jié)點(diǎn)上的一次重要會(huì)議，會(huì)上總結(jié)了上半年工作，分析了當(dāng)前形勢(shì)，明確了下半年和今后較長(zhǎng)一段時(shí)間的工作目標(biāo)。市里針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和各項(xiàng)工作，也接連打出“組合拳”，組織了市黨政考察團(tuán)赴安徽、江蘇等地考察學(xué)習(xí)，陸續(xù)召開(kāi)了全市上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析座談會(huì)，創(chuàng)建全國(guó)文明城市、國(guó)家衛(wèi)生城市動(dòng)員會(huì)，赴外地學(xué)習(xí)考察總結(jié)會(huì)等會(huì)議，充分體現(xiàn)了市委市政府加快發(fā)展建設(shè)的決心和緊迫感、使命感，而且很多工作的部署都把xx新區(qū)建設(shè)放在一個(gè)非常重要的位置來(lái)抓。各部門、村要深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神和部署，以這次半年總結(jié)會(huì)議的召開(kāi)為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，把xx新區(qū)、xx鎮(zhèn)的發(fā)展放在大格局中來(lái)衡量，新常態(tài)、新班子、新作為，搬新家、做新人、務(wù)新事，以全新的姿態(tài)，以昂揚(yáng)的斗志，以必勝的信心和決心，高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，與上級(jí)的部署和安排實(shí)現(xiàn)同頻共振，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)黨員干部群眾，圍繞目標(biāo)，突出重點(diǎn)，干在實(shí)處，走在前列，推動(dòng)全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，推動(dòng)xx新區(qū)建設(shè)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。
二要統(tǒng)籌兼顧，全力推進(jìn)今年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作?，F(xiàn)在時(shí)間已進(jìn)入八月份，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，我們的工作任務(wù)量非常大，大家要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，加快推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是計(jì)劃生育集中服務(wù)活動(dòng)。這次計(jì)生活動(dòng)是年終考核前組織的一次重要活動(dòng)，承上啟下，工作質(zhì)量直接決定下年度考核成績(jī)，至關(guān)重要。希望全體人員要高度重視，組織村級(jí)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行精心安排和周密部署，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，細(xì)化分工，有序推進(jìn)，確?；顒?dòng)取得明顯成效。宣傳上要真到位。會(huì)后，各村要立即把廣播開(kāi)起來(lái)，標(biāo)語(yǔ)貼起來(lái)，通知下起來(lái)，通過(guò)宣傳造勢(shì)，向群眾闡明態(tài)度和決心，使外出躲生、想法偷生、違法強(qiáng)生的人打消念頭。工作上要真負(fù)責(zé)。會(huì)后，各包辦事處領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)包村干部、計(jì)生包村人員要迅速深入到村，做到人到、心到、措施到，沉下心來(lái)幫助村里分析問(wèn)題，理清思路，開(kāi)展工作，一定不要只到村里搞形式、走過(guò)場(chǎng)。追逃上要真出力。村支部書(shū)記、主任是追外逃的第一責(zé)任人。在追逃問(wèn)題上，大家堅(jiān)持一個(gè)“早”字，對(duì)于有違法生育苗頭的戶，要盡可能地把工作做在前面，不要等到最后都外逃了，再花費(fèi)更大的精力追逃。督導(dǎo)上要真處理。計(jì)生辦、督查室要搞好督察，對(duì)于遲到早退甚至對(duì)村里的工作甩手不問(wèn)的，在全鎮(zhèn)通報(bào)批評(píng)，并落實(shí)獎(jiǎng)懲規(guī)定。計(jì)生辦、黨政辦要將各村婦檢進(jìn)度每天報(bào)給主要領(lǐng)導(dǎo)，并在鎮(zhèn)公開(kāi)欄通報(bào)，一定要嚴(yán)格督導(dǎo)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確保活動(dòng)效果。同時(shí)，在集中婦檢期間，要合理安排人員，加大社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收力度，進(jìn)一步澄清底子，掌握政策標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)深挖細(xì)找，對(duì)違法生育者足額征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)，需要申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行的要盡快辦理相關(guān)手續(xù)，在全鎮(zhèn)形成強(qiáng)大的工作聲勢(shì)。希望各村做好宣傳，多種一些積極正面的工作，不要因?yàn)橐恍┫夘^小利做反面工作。二是抓好城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)征收工作。截至目前，我鎮(zhèn)養(yǎng)老保險(xiǎn)已完成續(xù)費(fèi)713萬(wàn)元，完成人數(shù)達(dá)到21598人，占市下達(dá)任務(wù)的57.2%。為確保續(xù)費(fèi)工作進(jìn)展順利，希望各辦事處、村要進(jìn)一步宣傳城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的目的意義、優(yōu)惠政策，讓群眾對(duì)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)的參保政策、辦理程序、享受標(biāo)準(zhǔn)有進(jìn)一步的了解。今后，凡村民愿意辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)的，也可到鎮(zhèn)服務(wù)大廳進(jìn)行辦理，希望各有關(guān)部門要搞好配合，做好相關(guān)工作，隨時(shí)做好督導(dǎo)通報(bào)和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，必須確保城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保繳費(fèi)順利完成。三是要開(kāi)展好“比幸福，曬家風(fēng)”活動(dòng)。我鎮(zhèn)“比幸福，曬家風(fēng)”活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界專家的關(guān)心指導(dǎo)下，鎮(zhèn)村干部積極參與，活動(dòng)穩(wěn)步向前推進(jìn)，一是首批參與的30名機(jī)關(guān)干部制作的“家風(fēng)。
手抄報(bào)。
”已經(jīng)制作完成，并在二樓走廊進(jìn)行集中展示，近期，我們?cè)谒袡C(jī)關(guān)干部中全面推開(kāi)，希望在8月6日前完成征集上報(bào)任務(wù)。二是為挖掘我鎮(zhèn)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，弘揚(yáng)主流價(jià)值觀，各黨總支、黨支部要按照“比幸福，曬家風(fēng)”活動(dòng)實(shí)施方案的要求，組織鎮(zhèn)、村干部廣泛宣傳、走訪調(diào)研，特別是注重挖掘從古至今家族家譜傳承下來(lái)的治家格言，從中發(fā)現(xiàn)典型代表人物和具體事例。四是要抓好信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作。信訪穩(wěn)定和安全生產(chǎn)是需要常年抓、抓常年的工作，特別是夏季炎熱高溫是矛盾隱患易發(fā)多發(fā)的敏感時(shí)期。各有關(guān)部門、辦事處、村要發(fā)揮信訪三級(jí)網(wǎng)絡(luò)作用，確保信訪形勢(shì)逐步趨于穩(wěn)定;要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)、五小場(chǎng)所及農(nóng)村危房等重點(diǎn)區(qū)域的安全檢查，消除一切可能存在的安全隱患，確保不出任何問(wèn)題。五是要扎實(shí)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)省級(jí)文明鎮(zhèn)活動(dòng)。開(kāi)展省級(jí)文明鎮(zhèn)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，對(duì)于提高廣大人民群眾文明素質(zhì)和文明程度，改善群眾生活條件和生活質(zhì)量，營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，都具有非常重要的意義。今天我們也下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建省級(jí)文明鎮(zhèn)的實(shí)施方案》，對(duì)于爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)進(jìn)行了細(xì)致研究和分工，希望各相關(guān)部門和人員要齊心協(xié)力，同心同德，把活動(dòng)搞得有聲有色，切實(shí)讓我們確定的“建設(shè)幸福和爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明鎮(zhèn)”的目標(biāo)落到實(shí)處。六是盡快成立重點(diǎn)項(xiàng)目幫包工作組，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。近期我們正在抓緊研究xx新區(qū)、xx鎮(zhèn)的一些重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作的幫包工作，擬盡快出臺(tái)相關(guān)文件，切實(shí)形成“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一套方案、一抓到底、一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)政策”的服務(wù)機(jī)制，推動(dòng)項(xiàng)目健康快速推進(jìn)。落實(shí)好出臺(tái)的“十條禁令”，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。
馬書(shū)記強(qiáng)調(diào):。
一是認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心促發(fā)展。馬書(shū)記通過(guò)一系列數(shù)字，分別在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、群眾滿意度、計(jì)劃生育、信訪穩(wěn)定等四個(gè)方面的工作，通報(bào)了xx鎮(zhèn)在全市的排名位次，并進(jìn)一步提出全鎮(zhèn)干部要樹(shù)立“搬新家、做新人、務(wù)新事”的“三新”思想觀點(diǎn)，明確“起步看態(tài)度、階段看耐力、結(jié)果看本質(zhì)”的“三看”工作理念，準(zhǔn)確定位了“一看領(lǐng)導(dǎo)力、二看號(hào)召力、三看執(zhí)行力”的“三看”干部隊(duì)伍素質(zhì)。
二是明確任務(wù)，振奮精神求突破。馬書(shū)記從“凝心聚力抓發(fā)展、一心一意保平安、全力以赴促計(jì)生、綜合動(dòng)員創(chuàng)文明、拼命流汗流淚保重點(diǎn)、傾心誠(chéng)意謀幸?！钡攘鶄€(gè)方面深刻闡述了要想謀求更大突破的發(fā)展，就要樹(shù)立“用一個(gè)錢辦兩個(gè)錢的事，用未來(lái)的錢辦現(xiàn)在的事，用市場(chǎng)的錢辦政府的事，政府和社會(huì)資本聯(lián)合投資”的執(zhí)政理念，在轉(zhuǎn)變理念的前提下尋求更廣闊的天地，謀求大突破、大發(fā)展。
三是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，合力合心奔幸福。馬書(shū)記指出要正本清源，只有當(dāng)每個(gè)黨員干部都能時(shí)刻銘記“立規(guī)矩、清紀(jì)律、明法令、正風(fēng)氣”這句話，并身體力行，達(dá)到內(nèi)化于心、外化于行的境界，整個(gè)社會(huì)才會(huì)正本清源、中規(guī)中矩。所謂天地立心，為生民立命，格物致知，誠(chéng)意正心，為群眾謀幸福的事說(shuō)了就干，要干就要干好，干出氣魄，干出成績(jī)，合力合心帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民奔向美好幸福的新生活!
現(xiàn)在開(kāi)會(huì)。為保持好會(huì)場(chǎng)秩序，請(qǐng)各位將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)整到振動(dòng)狀態(tài)，自覺(jué)遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。
同志們：經(jīng)局黨委研究決定，今天在這里召開(kāi)萊西市交通運(yùn)輸局20xx年度上半年工作總結(jié)大會(huì)。會(huì)議主要任務(wù)是總結(jié)上半年工作，交流經(jīng)驗(yàn)，分析形勢(shì)，部署下半年工作任務(wù)。
今天會(huì)議的議程主要有三項(xiàng)：
一是宣讀表彰決定;。
二是典型發(fā)言;。
三是請(qǐng)李局長(zhǎng)作重要講話。
下面，會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)：由宣讀“七一”表彰決定;。
會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)：典型發(fā)言(次序：)。
會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)：請(qǐng)李局長(zhǎng)作重要講話(大家歡迎)。
同志們，以上我們對(duì)33名20xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行了表彰，有名同志代表單位和個(gè)人作了典型發(fā)言，最后李局長(zhǎng)作了重要講話，對(duì)全局上半年的工作作了簡(jiǎn)要總結(jié)，對(duì)工作中存在的問(wèn)題作出了深刻的剖析，同時(shí)對(duì)下半年的工作提出了新的要求。會(huì)后，同志們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)李局長(zhǎng)講話精神，結(jié)合各自承擔(dān)的工作任務(wù)，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。
下面，根據(jù)李局長(zhǎng)講話精神，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
一、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。要通過(guò)這次會(huì)議，從思想上提高認(rèn)識(shí)，全面理解會(huì)議精神，以這次大會(huì)為動(dòng)力，創(chuàng)新工作思路，正確分析形勢(shì)，找準(zhǔn)努力方向，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。
二、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)。李局長(zhǎng)講話中指出的各單位存在的諸多問(wèn)題，非常有代表性，我們要針對(duì)李局長(zhǎng)講話中指出的問(wèn)題，對(duì)號(hào)入座，認(rèn)真建立整改落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化整改措施，做到各項(xiàng)工作有布置、有檢查、有監(jiān)督、有落實(shí)，確保工作干一項(xiàng)成一項(xiàng)。
三、明確任務(wù)，重點(diǎn)突破。根據(jù)李局長(zhǎng)講話中對(duì)下半年工作的要求，各單位要對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行重新梳理，進(jìn)一步明確目標(biāo)，明確任務(wù)，抓住重點(diǎn)，理清思路。切實(shí)破除小勝即滿和盲目樂(lè)觀的情緒，勇于突破，善于創(chuàng)新，積極化解制約交通事業(yè)發(fā)展的各種矛盾和困難，加快推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)度，確保圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)。
今天的會(huì)議就到此結(jié)束!散會(huì)!
公司上半年總結(jié)會(huì)主持詞篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天我們隆重集會(huì)，召開(kāi)大連xx集團(tuán)xx-xx年度工作總結(jié)表彰大會(huì)。今天會(huì)議的主要內(nèi)容是：由集團(tuán)總裁張總做xx-xx年度工作總結(jié)及xx-xx年工作安排報(bào)告以及對(duì)評(píng)出的二oo五年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。
參加今天大會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)有集團(tuán)總裁張xx，總經(jīng)理蘭xx，總經(jīng)理王力，集團(tuán)顧記問(wèn)許同福，參加今天會(huì)議的有集團(tuán)大廈部分工作人員、xx食品有限公司和莊河園區(qū)、加工廠的管理人員、技術(shù)人員及員工代表，共40人。在這里，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會(huì)，首先讓我們以掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
一、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：請(qǐng)集團(tuán)張明柱總裁做xx-xx年度工作總結(jié)及xx-xx年工作安排報(bào)告。
讓我們?cè)俅斡谜坡曄驈埧偙硎靖兄x。xx-xx年是我們xx集團(tuán)不同尋常的一年，我們堅(jiān)信，xx-xx年在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重生產(chǎn)，抓效益，再上一個(gè)新的臺(tái)階，真正做到沃土生金。
二、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：請(qǐng)行政總監(jiān)劉xx宣布xx-xx年度優(yōu)秀員工名單。并請(qǐng)優(yōu)秀員工到主席臺(tái)前領(lǐng)獎(jiǎng)。
三、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：請(qǐng)優(yōu)秀員工代表xxx發(fā)言。
我想張會(huì)計(jì)的發(fā)言也代表了全體受獎(jiǎng)人員的心聲，成績(jī)只代表過(guò)去，面對(duì)嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。
四、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：由xx廠員工代表xxx發(fā)言。
xx-xx年我們對(duì)xx加工廠進(jìn)行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng)，xx加工廠的發(fā)展會(huì)越來(lái)越好!
大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)：請(qǐng)塔嶺園區(qū)王xx經(jīng)理代表莊河基地發(fā)言。
可以說(shuō)莊河基地是我們xx集團(tuán)的主要支柱，我們的領(lǐng)導(dǎo)也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒(méi)有理由不把園區(qū)建設(shè)好，沒(méi)有理由不把加工廠管理好，xx-xx年，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會(huì)有新的起色。
輝煌的明天!好，會(huì)議到此結(jié)束!
公司上半年總結(jié)會(huì)主持詞篇八
春去秋回又一載，似水流年旺年來(lái)。馬奔前程去，羊攜好運(yùn)來(lái)，20xx已向我們揮手告別，20xx正隨春潮滾滾而來(lái)!值此新年到來(lái)之際，我們召開(kāi)一年一度的xx集團(tuán)有限公司總結(jié)大會(huì)，與大家歡聚一堂總結(jié)過(guò)去，分析形勢(shì)，相互交流，展望未來(lái)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同仁們，大家早上好!
我是大會(huì)主持人黃文龍，很榮幸在這里與大家歡聚一堂。感謝各位在百忙之中親臨大會(huì)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!現(xiàn)在我宣布：x集x團(tuán)有限公司20xx年總結(jié)大會(huì)現(xiàn)在開(kāi)始!
附件1。
的圍繞“重安全、提效益、抓服務(wù)”三大要素，不斷努力，做到落實(shí)有效，快速發(fā)展，為xx再創(chuàng)佳績(jī)。
讓我們以蓬勃的朝氣、昂揚(yáng)的銳氣、無(wú)畏的勇氣、勵(lì)精圖治、開(kāi)拓創(chuàng)新，譜寫x新x一年更加輝煌燦爛的新篇章。
同志們、朋友們，現(xiàn)在我宣布xx集團(tuán)有限公司20xx年總結(jié)大會(huì)到此結(jié)束。
祝大家新年愉快，合家歡樂(lè)，身體健康，萬(wàn)事如意，謝謝大家!
公司上半年總結(jié)會(huì)主持詞篇九
20xx年5月18日，皇姑區(qū)非法強(qiáng)拆問(wèn)題得到基本落實(shí)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，經(jīng)過(guò)多次艱難談判，解決了第二、第五工程公司、試驗(yàn)檢測(cè)中心和職工培訓(xùn)學(xué)校的安臵問(wèn)題，于今年4月6日，在市政府328會(huì)議室，我公司與皇姑區(qū)政府正式簽訂了協(xié)議，在北四臺(tái)子臵換土地32畝，同時(shí)還建交鑰匙工程5450平方米辦公樓一座。安臵方案得到了落實(shí)，維護(hù)了企業(yè)權(quán)益，國(guó)有資產(chǎn)得到了保值和增值。
20xx年，在公司面臨經(jīng)營(yíng)困難、賬戶被封和辦公樓被法院拍賣的歷史背景下，經(jīng)本人申請(qǐng)，市勞動(dòng)局批準(zhǔn)為我公司240多名職工辦理了病退，解決了當(dāng)時(shí)這部分職工的后顧之憂和養(yǎng)老問(wèn)題。近幾年，隨著我市養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)不斷調(diào)整，病退職工與正常退休職工的養(yǎng)老金有一定差距，部分職工因此上訪，市政府本著既尊重歷史，又特事特辦的原則，為這些人重新辦理了退休手續(xù)，又一次解決了這部分職工的后顧之憂和養(yǎng)老問(wèn)題。
——為職工辦實(shí)事推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
為鼓勵(lì)員工致力于企業(yè)不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，共享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果，隨著公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，20xx年將企業(yè)效益工資標(biāo)準(zhǔn)提高了120%;繼續(xù)開(kāi)展重大節(jié)日走訪慰問(wèn)活動(dòng)。今年元旦、春節(jié)期間，總公司黨政工聯(lián)合走訪慰問(wèn)先進(jìn)勞模、老干部、老黨員、困難黨員和特困職工30余戶，補(bǔ)助金額合計(jì)2.9萬(wàn)元;為上崗職工辦理意外傷害保險(xiǎn)、醫(yī)療附加保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn);為上崗職工健康體檢;繼續(xù)為上崗女職工辦理女性安康保險(xiǎn);為上崗職工子女考上大學(xué)發(fā)放津貼;為生產(chǎn)一線技術(shù)骨干破格晉升職稱。
——黨建工作取得新進(jìn)展。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策能力有了新提高。一是抓思想建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)了中心組理論學(xué)習(xí)和班子例會(huì)制度。注重聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)和工作實(shí)際，上半年中心組共組織理論學(xué)習(xí)8次。二是抓班子民主和作風(fēng)建設(shè)。材料采購(gòu)、設(shè)備租賃和外委施工隊(duì)的選定實(shí)行招標(biāo)，合同逐級(jí)履行審批，人事安排、干部任用和資金使用等重大事項(xiàng)班子集體研究決定。三是不斷建立和完善干部考核評(píng)價(jià)體系。對(duì)基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總公司中層以上干部和后備干部進(jìn)行了考核測(cè)評(píng)，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)。
今年重點(diǎn)項(xiàng)目黨員工程立項(xiàng)10個(gè)，各項(xiàng)目黨支部緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和施工生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展黨建工作，以?五比五創(chuàng)?、?黨員工程?活動(dòng)為載體，推動(dòng)了?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?活動(dòng)的開(kāi)展。在局慶祝建黨九十周年大會(huì)上，我公司有21名優(yōu)秀黨員和1名優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到大會(huì)表彰。
黨委始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作作為工作的重中之重，抓緊抓實(shí)，制訂完善了一系列制度，并納入到經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)管理中。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、黨員干部公開(kāi)承諾制、崗前廉政談話制，科、隊(duì)(站)長(zhǎng)以上干部和管錢管物崗位人員層層簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀，簽約率100%，領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和科、隊(duì)(站)長(zhǎng)以上干部違法違紀(jì)率為零。
在肯定上半年成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到總公司在經(jīng)營(yíng)和管理方面還面臨著一些突出的矛盾和問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
六是甲供材管理不到位，出入庫(kù)不及時(shí)，盤點(diǎn)不及時(shí)，結(jié)算不及時(shí)，造成成本數(shù)據(jù)不真實(shí);。
七是合同管理不規(guī)范，未按規(guī)定程序履行審批，先斬后奏、陰陽(yáng)合同現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;。
十是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性差，工作能力不足;在崗在位不在狀態(tài)，工作效率低下，不作為，有時(shí)還亂作為，職工反映極差;激勵(lì)和分配機(jī)制不健全，績(jī)效考核不到位。
針對(duì)這些問(wèn)題和不足，我們將采取切實(shí)有效的措施，在今后的工作中予以整改和解決。
(一)工程項(xiàng)目過(guò)程管理要規(guī)范。
要以計(jì)劃為龍頭，全力抓好在建工程。所有項(xiàng)目部依據(jù)公司體系文件及。
施工合同。
繼續(xù)做好項(xiàng)目策劃工作。認(rèn)真編制《項(xiàng)目管理計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《項(xiàng)目安全、環(huán)保計(jì)劃》、《項(xiàng)目成本計(jì)劃》和《項(xiàng)目廉政。
工作計(jì)劃。
》等六個(gè)文件;項(xiàng)目經(jīng)理要帶領(lǐng)班子成員主要解決三個(gè)問(wèn)題：一是確定要達(dá)到的目標(biāo)，二是確定要達(dá)到目標(biāo)所采取行動(dòng)的原則、方案和程序，三是確定行動(dòng)所需的資源。項(xiàng)目。
策劃書(shū)。
在實(shí)施的過(guò)程中，要做到動(dòng)態(tài)調(diào)整，滿足工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)變化的需要，真正解決施工進(jìn)度計(jì)劃操作性差，隨意性大，執(zhí)行力差等問(wèn)題。
公司總部要規(guī)范項(xiàng)目效益考核指標(biāo)評(píng)估。在思想上，切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，建立一支綜合能力比較全面，具備不同類型的工程項(xiàng)目招投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)預(yù)算隊(duì)伍，有較為完備的科學(xué)評(píng)估程序和指標(biāo)體系，能夠快速編制、分解內(nèi)部預(yù)算。在施工前期就能編制完成內(nèi)部預(yù)算，使工程施工能夠在其統(tǒng)一的管理目標(biāo)、盈利標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行，做到內(nèi)部預(yù)算與工程施工的進(jìn)展同步完善，隨時(shí)修正數(shù)據(jù)，使效益控制標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到科學(xué)、合理，并依法簽訂好《經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任狀》。項(xiàng)目部必須堅(jiān)持經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，班子集體領(lǐng)導(dǎo)，?重大問(wèn)題集體決策、重要工作情況通報(bào)和重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告?三項(xiàng)制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每個(gè)月要以書(shū)面形式匯報(bào)施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本核算、財(cái)務(wù)狀況和文明施工等情況，自覺(jué)接受公司的監(jiān)督。
強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，要把住項(xiàng)目效益跟蹤考核監(jiān)督關(guān)?？偣?、公司派出的審計(jì)人員要直接對(duì)兩級(jí)總部班子負(fù)責(zé)。主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。以合同價(jià)款收入與實(shí)際支出進(jìn)行對(duì)比分析，監(jiān)督檢查成本控制情況，幫助項(xiàng)目部糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，以獲取最大效益為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)工程實(shí)際取得的效益進(jìn)行全面地分析總結(jié)。一旦工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生虧損，或質(zhì)量、安全、工期等發(fā)生重大問(wèn)題，在什么情況下，采取什么措施，如警告、限期整改、撤換項(xiàng)目經(jīng)理等，都應(yīng)該制度化、規(guī)范化，做到有理有據(jù)，對(duì)不稱職或素質(zhì)低下的項(xiàng)目經(jīng)理要果斷撤換，這樣才能更好地發(fā)揮約束機(jī)制的教育、威懾作用。要把住項(xiàng)目終結(jié)效益考核審計(jì)關(guān)。在工程竣工交付時(shí)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目承包的內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)取得的收入與支出進(jìn)行合理化審計(jì)分析，保證會(huì)計(jì)核算信息真實(shí)準(zhǔn)確，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，形成員工的收入同其創(chuàng)造的最佳收益程度相掛鉤的激勵(lì)分配機(jī)制，以此充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全員的積極性，使項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)得到全面實(shí)現(xiàn)。
(二)工程項(xiàng)目成本核算管理要規(guī)范。
在組織上，要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)臵與人員配備，明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以不是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)公司整體利益負(fù)責(zé)任，應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與項(xiàng)目之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。要明確成本控制者及任務(wù)，使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了，責(zé)任卻不明的問(wèn)題。
在技術(shù)上，要在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)和新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。
在經(jīng)濟(jì)上，要控制人工費(fèi)。人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在lo%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。
要控制材料費(fèi)。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%—75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一定要遵守量、價(jià)分離的原則，做好材料費(fèi)控制工作。一是對(duì)材料用量的控制。首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度;其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新材料、新技術(shù)和新工藝;最后是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制。首先是對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，掌握原材料的市場(chǎng)行情和未來(lái)趨勢(shì)，做到心中有數(shù)，及早應(yīng)變，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料;其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本;再就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。
要控制機(jī)械費(fèi)。盡力減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免因不正當(dāng)使用，而造成機(jī)械設(shè)備的閑臵。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑臵機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。
要加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹?質(zhì)量第一，信譽(yù)至上，誠(chéng)信永遠(yuǎn)，追求無(wú)限?的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢，把?三檢制?真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)量管理的通病，做到工程一次成型，一次合格。
要加強(qiáng)合同管理，控制工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修期結(jié)束止，尤其要加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，意味著在合同執(zhí)行期間密切注意公司履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。
(三)工程項(xiàng)目收入分配標(biāo)準(zhǔn)要規(guī)范。
對(duì)項(xiàng)目的一次分配可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、難易程度和時(shí)間跨度確定工資收入標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)重體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部其他人員的。
崗位職責(zé)。
對(duì)項(xiàng)目班子實(shí)行項(xiàng)目期薪制。項(xiàng)目部其他一般管理人員實(shí)行崗薪制并與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。
實(shí)行項(xiàng)目期薪制，在二次分配中，必須側(cè)重與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額和項(xiàng)目成本降低總額復(fù)合掛鉤，體現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小和管理水平的高低。要更好地發(fā)揮二次分配在整個(gè)項(xiàng)目分配中的激勵(lì)作用，在全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，二次分配與一次分配相比，其在分配總量中的權(quán)重應(yīng)大于50%以上。二次分配兌現(xiàn)的前提條件和時(shí)間安排必須明確，同時(shí)應(yīng)具備以下條件：工程交工驗(yàn)收并交付業(yè)主或總承包方認(rèn)可，完成了項(xiàng)目對(duì)企業(yè)內(nèi)外的工程結(jié)算、材料結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)算等，企業(yè)審計(jì)部門對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效果予以審計(jì)確認(rèn)，工程承包合同所規(guī)定的資金回收目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的管理部門對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)(如質(zhì)量、安全、交工資料等)予以考核確認(rèn)。以上工作中，尤其要突出項(xiàng)目資金的回收到位。完成上述工作后，即可兌現(xiàn)二次分配。
(四)工程項(xiàng)目安全管理要規(guī)范。
對(duì)于我們施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其具有生產(chǎn)流動(dòng)性、施工多樣性、綜合協(xié)調(diào)性、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜化及勞動(dòng)密集型等特征，所以一直是風(fēng)險(xiǎn)、威脅和危險(xiǎn)比較大的行業(yè)，極易發(fā)生事故。但是，企業(yè)或項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，往往存在僥幸心理，過(guò)于相信自身抵御各類安全危機(jī)事件的能力，未能做到居安思危、未雨綢繆、防患于未然，結(jié)果很多原本有足夠的時(shí)間可以避免，或是及時(shí)采取救援措施就能把安全局勢(shì)控制在某特定范圍內(nèi)的，都由于管理者的粗心大意、過(guò)于自信而導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。要對(duì)安全危機(jī)管理的效果認(rèn)真科學(xué)地作出歸納。?前事不忘，后事之師?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完善計(jì)劃中的不足和缺陷，為今后安全危機(jī)管理計(jì)劃的修訂提供完善的依據(jù)。
1.從企業(yè)制度做起。首先，制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：無(wú)責(zé)任死亡事故發(fā)生、杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、特大交通事故、重大垮塌事故。其次，建立健全安全生產(chǎn)保證體系(組織保證體系、教育培訓(xùn)保證體系、管理制度保證體系和技術(shù)措施保證體系)。通過(guò)嚴(yán)格管理、持續(xù)改進(jìn)，確保本標(biāo)段安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面管理本項(xiàng)目范圍的施工安全、交通安全和防火防災(zāi)等工作。要逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保過(guò)程有檢查，年終有考核，做到獎(jiǎng)罰分明。確保安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，保證施工人員的職業(yè)健康和人身安全。副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)部長(zhǎng)、專職安全員等各負(fù)其職。
2.從安全措施做起。編制安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)用電方案和專項(xiàng)施工方案，進(jìn)行安全施工技術(shù)交底，安全警示標(biāo)志設(shè)臵和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，消防安全等。
3.建立安全危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。中國(guó)有句古語(yǔ)?凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?，只有預(yù)先做好準(zhǔn)備，才能最大程度地防止或降低危機(jī)事件帶來(lái)的損害。當(dāng)某單項(xiàng)工程開(kāi)始時(shí)，施工企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)要開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)，確保安全，把損失降到最低。
(五)工程項(xiàng)目分包管理要規(guī)范。
公司要大力推行分包合同?八堅(jiān)持八不許?的管理辦法，從思想上、組織上和制度上筑起施工經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范有效屏障，提升整體合同管理水平。
1.堅(jiān)持分包登記制，不允許與未登記單位簽訂分包合同。首先進(jìn)行資格審查，審查合格并辦理分包商登記手續(xù)后，方可允許參與分包工程投標(biāo)、辦理分包審批和簽訂分包合同。同時(shí)，將那些信譽(yù)好、履約能力強(qiáng)的分包商納入企業(yè)內(nèi)部分包商資源庫(kù)，培育優(yōu)質(zhì)的分包商作為長(zhǎng)期合作伙伴，以備工程建設(shè)之需。
2.堅(jiān)持分包審批制，不允許無(wú)計(jì)劃簽訂分包合同。為避免分包隊(duì)伍選聘的隨意性，工程開(kāi)工前，要求項(xiàng)目部在前期工程策劃書(shū)中就必須對(duì)自行施工和分包的工程量、分包單位應(yīng)具備的條件和實(shí)力加以明確，杜絕出現(xiàn)分包合同未經(jīng)法律部門審核隨意簽訂的現(xiàn)象。
3.堅(jiān)持與主合同掛鉤制，不允許脫離主合同簽訂分包合同。堅(jiān)持從合同必須依賴主合同而成立，其約定的內(nèi)容必然不能突破、背離主合同的規(guī)定。堅(jiān)持分包合同與主合同掛鉤制，將分包合同的工程量、價(jià)格和約束條件等內(nèi)容與主合同相適應(yīng)，確保項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
4.堅(jiān)持使用我方合同文本，不允許未經(jīng)審核簽訂合同。合同文本的起草是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)活，為謹(jǐn)防交易中的合同條款?陷阱?，利用作為承包方的優(yōu)勢(shì)地位，規(guī)定所有分包合同首先使用我公司的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，不允許優(yōu)先使用分包單位提供的文本。更不允許發(fā)生未經(jīng)審批、私自定價(jià)、先斬后奏和亂作為的違紀(jì)行為。對(duì)分包。
合同范本。
進(jìn)行修改完善，使分包合同更能體現(xiàn)我公司的管理理念和風(fēng)險(xiǎn)防范要求，采用加密固化、只許填空的形式，防止隨意改動(dòng)合同文本所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
5.堅(jiān)持依據(jù)合同支付制，不允許無(wú)合同支付款項(xiàng)。通過(guò)分包合同加強(qiáng)成本控制、防止計(jì)劃外支付和超額支付，對(duì)提高企業(yè)效益顯得尤為重要。從財(cái)務(wù)支付入手，堅(jiān)持嚴(yán)格依據(jù)合同來(lái)支付工程款項(xiàng)，避免項(xiàng)目部、專業(yè)公司隨意分包及先施工后簽訂合同的現(xiàn)象發(fā)生。
6.堅(jiān)持過(guò)程確認(rèn)資料結(jié)算制，不允許協(xié)商確定結(jié)算價(jià)。合同內(nèi)的合格工程量、費(fèi)用和扣款事項(xiàng)，合同外的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作量及簽證原因，是合同履行過(guò)程確認(rèn)資料的重要內(nèi)容。過(guò)去，由于不太重視過(guò)程確認(rèn)資料或過(guò)程資料確認(rèn)不規(guī)范，曾出現(xiàn)分包單位在結(jié)算時(shí)漫天要價(jià)、分包結(jié)算久拖不決的現(xiàn)象，無(wú)奈之下采取協(xié)商方式確定結(jié)算價(jià)格，又容易導(dǎo)致訴訟糾紛。為此，對(duì)過(guò)程確認(rèn)資料的內(nèi)容、格式、責(zé)任部門、責(zé)任人、確認(rèn)時(shí)限和權(quán)限等要進(jìn)行規(guī)范，并規(guī)定凡是不符合要求的過(guò)程確認(rèn)資料一律不作為分包結(jié)算依據(jù)，既便于操作，也便于管理。
7.堅(jiān)持超額再審制，不允許小合同大結(jié)算。工程領(lǐng)域小合同大結(jié)算弊病產(chǎn)生的原因，一是項(xiàng)目管理者為規(guī)避招標(biāo)，將工程化整為零，二是企業(yè)內(nèi)部人員與分包方相互勾結(jié)，形成利益共同體，虛報(bào)工程造價(jià)，三是因分包管理工作計(jì)劃性不強(qiáng)，過(guò)程控制不嚴(yán)所致。因此，嚴(yán)格控制小合同大結(jié)算十分必要，預(yù)計(jì)分包合同最終結(jié)算額超過(guò)分包合同簽訂額20%的，就必須按分包工程審批流程，重新辦理分包審批，簽訂分包合同，保證分包合同處于受控狀態(tài)。
8.堅(jiān)持合同關(guān)閉責(zé)任制，不允許遺留隱患。由于項(xiàng)目一次性的特點(diǎn)，決定了工程項(xiàng)目結(jié)算后，項(xiàng)目管理人員也會(huì)隨之分散轉(zhuǎn)移，分包合同能否及時(shí)關(guān)閉就顯得十分重要。否則，時(shí)間拖得越久，承分包雙方產(chǎn)生糾紛的可能性就越大，合同全生命周期管理的要求也就難以實(shí)現(xiàn)。要求具備關(guān)閉條件的，必須限期關(guān)閉，暫時(shí)達(dá)不到條件的，責(zé)任落實(shí)到人，限期制定解決措施。同時(shí)制定合同關(guān)閉考核和責(zé)任追究制度，確保合同及時(shí)關(guān)閉工作能夠常態(tài)化。
(六)繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，拓展企業(yè)市場(chǎng)空間。
要改進(jìn)和完善經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方式，各公司主要領(lǐng)導(dǎo)要把招投標(biāo)工作作為頭等大事來(lái)抓，站穩(wěn)老市場(chǎng)，開(kāi)辟新市場(chǎng)，確保承攬指標(biāo)按計(jì)劃完成。
(七)貫徹“七一”講話精神，加強(qiáng)改進(jìn)黨建工作。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹講話精神。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，自覺(jué)用?七一?講話精神指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作，促進(jìn)發(fā)展，切實(shí)把黨建工作提高到一個(gè)新水平。
鞏固擴(kuò)大創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成果。要通過(guò)黨員工程、黨員示范崗等載體，將?五比五創(chuàng)?、?百日大干?活動(dòng)進(jìn)一步落到實(shí)處，著力拓寬黨員承諾內(nèi)容，創(chuàng)新承諾方式，增強(qiáng)承諾實(shí)效。要以本次大會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步掀起學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)熱潮，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。
切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在?七一?講話中明確指出：?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要牢記，我們手中的權(quán)力是人民賦予的，只能用來(lái)為人民謀利益。行使權(quán)力就必須為人民服務(wù)、對(duì)人民負(fù)責(zé)并自覺(jué)接受人民監(jiān)督，決不能把權(quán)力變成牟取個(gè)人或少數(shù)人私利的工具。各級(jí)干部都要自重、自省、自警、自勵(lì)，講黨性、重品行、作表率，做到立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權(quán)不謀一己之私，永葆共產(chǎn)黨人政治本色?。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立真抓實(shí)干、埋頭苦干、少說(shuō)多干的務(wù)實(shí)作風(fēng)，切實(shí)落實(shí)班子聯(lián)系點(diǎn)制度，堅(jiān)持深入基層，深入職工群眾，塑造良好形象。把三級(jí)總部班子建設(shè)成為?政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好?的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。
切實(shí)加強(qiáng)宣傳思想工作。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，要培育2個(gè)有特色的企業(yè)文化建設(shè)典型。以?迎全運(yùn)文明沈陽(yáng)行動(dòng)?為載體，抓好?創(chuàng)建文明企業(yè)，爭(zhēng)做文明職工，爭(zhēng)做文明使者?的文明創(chuàng)建活動(dòng)。繼續(xù)抓好宣傳工作，大力宣傳企業(yè)的新思路、新舉措、新成效。
我們肩上的擔(dān)子重、責(zé)任大。務(wù)必要牢記歷史使命，永遠(yuǎn)保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，永遠(yuǎn)保持艱苦奮斗的作風(fēng)，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯，不動(dòng)搖、不懈怠，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，不被任何干擾所惑，咬定目標(biāo)不放松，為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗!
共
2
頁(yè)，當(dāng)前第。
2
頁(yè)
1
2
公司上半年總結(jié)會(huì)主持詞篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好!高興在我們隆重集會(huì)召開(kāi)海納川的的總結(jié)大會(huì)。尊敬各位的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的各位同事。
大家下午好!我是主持人**很榮幸能擔(dān)任本次大會(huì)的主持月份的啟動(dòng)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，歡迎大家的光臨。
在這春暖花開(kāi)的季節(jié)里面季節(jié)，在這充滿希望的時(shí)刻，迎來(lái)了新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)!放下已過(guò)的輝煌，拼搏明天的希望。還記得上次誓師大會(huì)：從始至終公司的領(lǐng)導(dǎo)始終指引著我們走向正確的方向，當(dāng)時(shí)會(huì)議開(kāi)的很圓滿，也很成功蘭總總經(jīng)理《20**年工作總結(jié)暨20**年工作主要思路》的總結(jié)報(bào)告，既對(duì)公司一年來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司20**年的工作計(jì)劃和工作思路，明確了景區(qū)的管理目標(biāo)，陳知民總經(jīng)理的講話站的高、看的遠(yuǎn)，使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心，這是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)!
羅：感謝楊總，楊總請(qǐng)回座。在接下來(lái)的環(huán)節(jié)里，請(qǐng)念到名字的精英及主管們迅速上臺(tái)接受表彰!
劉：表彰到此結(jié)束，希望所有接受表彰的伙伴們?cè)俳釉賲枺掷m(xù)奮斗，凸顯國(guó)壽人的本色!
接下來(lái)有海納川總經(jīng)理蘭總本次表彰大會(huì)宣讀20**年銷售精英、銷售團(tuán)隊(duì)的表彰決定·總結(jié)大會(huì)主持詞關(guān)于表彰20**年度先進(jìn)集體和優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、微笑大使、安全先進(jìn)工作者、先進(jìn)個(gè)人等獎(jiǎng)項(xiàng)的決定。
卓洪波：重量級(jí)任務(wù)第一體重比較大，第二：他能承擔(dān)他平時(shí)為人低調(diào)實(shí)在。在去年通過(guò)自己的如理取得驕人的成績(jī)也有幸精神成為問(wèn)了幾部的部長(zhǎng)在新的一年的開(kāi)始作為領(lǐng)導(dǎo)人他起了一個(gè)號(hào)頭在2月份唯一提成業(yè)績(jī)超過(guò)3000人的人、他用實(shí)際行動(dòng)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)動(dòng)力和希望，他是當(dāng)之無(wú)愧的冠軍和英雄。
在**年12月的過(guò)去的三十天里，千年科技全體將士一路披荊斬棘，奮勇向前，以驕人的成績(jī)證明了我們的實(shí)力。
接下來(lái)擅長(zhǎng)的這位重量級(jí)任務(wù)，我要好好介紹下，他做人大家句小姐，他為人寬容，向來(lái)以德服人，在工作中做沉穩(wěn)冷靜，向來(lái)用思考來(lái)指揮他的行動(dòng)，用理智來(lái)決定他的判斷，他有這，天空高山大海之胸襟，海納百川，有容乃大。
下面我們以最熱烈的掌聲和尖叫聲有請(qǐng)我們匯款英雄走上紅地毯。接下來(lái)出場(chǎng)這為英雄他是誰(shuí)呢?首先從外冒上講他有蠻魔鬼般的身材和天使般的笑容。她在工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，他的信念里：永遠(yuǎn)比其他的人多付出一點(diǎn)。就多多收獲一點(diǎn)。在團(tuán)隊(duì)中主動(dòng)同事，被譽(yù)為海納川的鐵良娘子。
讓我們拿出排山倒海的掌聲及尖叫聲歡迎的回款冠軍某某閃亮登場(chǎng)。
讓我們一最熱烈的掌聲有請(qǐng)9月份匯款英雄走上紅地毯我們有一個(gè)要求就是當(dāng)我們的冠軍走上紅地毯的時(shí)候我們兩邊的伙伴，為他擊掌歡歡呼，安吸收我們冠軍身上的能量，想下次成為冠軍的伙伴和他深情的擁抱，最好是轉(zhuǎn)三圈，(下次這邊玫瑰花)。
因?yàn)橛兴麄兊拇嬖?，給予了我們強(qiáng)大的精神支柱，他們是公司一面面鮮活的立了一面面旗幟，當(dāng)下師為無(wú)上師，當(dāng)下法為無(wú)上法，師道文化應(yīng)該受到我們的推崇和膜拜。
讓我們所有人呢伸出右手于心相連，感謝公司優(yōu)秀員工為指引方向感謝公司優(yōu)秀員工給我力量感謝公司優(yōu)秀員工助我成長(zhǎng)。
會(huì)后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神，在陳總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，要繼續(xù)堅(jiān)持中國(guó)死海的企業(yè)精神，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實(shí)開(kāi)拓，不斷創(chuàng)新，全力實(shí)現(xiàn)20**年的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，共同為公司的美好未來(lái)貢獻(xiàn)我們的力量和智慧!
展望未來(lái)，我們心潮澎湃，充滿希望;我們未來(lái)的路上可能清清淡淡，沒(méi)有人會(huì)知曉明天的陰晴冷暖。但我們相信，只要有我們千年足跡的地方，只要是我們經(jīng)過(guò)的地方，都會(huì)春暖花開(kāi)，麗日高陽(yáng)，健康之樹(shù)基業(yè)長(zhǎng)青!
這是一種信念，它時(shí)刻提醒我們要為理想向前，要為希望向上，把風(fēng)雨當(dāng)點(diǎn)心，把挫折當(dāng)蜜糖。這是一種執(zhí)著，它時(shí)刻告訴我們要銘記著從前，要期望著未來(lái)，銘記的是經(jīng)驗(yàn)，期望的是成功。我們一路走來(lái)，經(jīng)過(guò)寒風(fēng)、冒過(guò)大雨，有過(guò)悲，有過(guò)喜，但是我們從來(lái)不后悔，也沒(méi)有遺憾。
短暫的修整后，我們又要向前，未來(lái)的事，誰(shuí)也無(wú)法預(yù)言，前方或許是康莊大道，或許是泥濘和野草，我們都將不離不棄，攜手同心，共勉向前。
每當(dāng)這個(gè)時(shí)候耳邊不由得又響起了那熟悉的旋律，你可曾還記得第一次走進(jìn)千年?對(duì)于一個(gè)剛剛畢業(yè)的我們，從這里找到了我們?nèi)松哪繕?biāo)和事業(yè)的方向，我們的人生從此烙上了千年的印記。
你可曾還記得你做過(guò)的第一個(gè)水點(diǎn)兒，從這里我們見(jiàn)到了第一位客戶，成交了第一筆業(yè)績(jī)，從此她就成了我們生命中的貴人，幫助我們成長(zhǎng)，看著我們進(jìn)步，從這里第一次讓我體會(huì)到“讓中國(guó)人喝上好水，強(qiáng)壯我的民族，富強(qiáng)我的祖國(guó)”的歷史使命。
你可曾還記得當(dāng)你第一次走上講臺(tái)，第一次接受公司的嘉獎(jiǎng)，你喜極而泣，激動(dòng)不已。當(dāng)你第一次把厚厚的一沓獎(jiǎng)金塞到母親的手里，你多么驕傲，何等的自豪。從這里每一個(gè)千年人都被注入了“誠(chéng)信、感恩、創(chuàng)新、共贏”的品格。我驕傲!因?yàn)槲沂乔耆?
公司上半年總結(jié)會(huì)主持詞篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是立康公司行政部xx，非常榮幸能擔(dān)任今天會(huì)議主持。
第一項(xiàng)趙總致新春詞。
謝謝！
第二項(xiàng)岳總作20xx年度工作報(bào)告。
請(qǐng)公司岳總作xx年年度工作報(bào)告！
謝謝！感謝生產(chǎn)部在11年所做出的努力與貢獻(xiàn)，希望在新的'一年里本著“用心做產(chǎn)品、誠(chéng)信求發(fā)展”的企業(yè)宗旨為立康樹(shù)形象、立口碑！
第三項(xiàng)岳總宣布先進(jìn)員工名單。
請(qǐng)?jiān)揽傂純?yōu)秀員工名單（xx）。
并請(qǐng)優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
讓我們以熱烈的掌聲祝賀這6位生產(chǎn)一線的員工，正因?yàn)橛心銈兊呐Γ⒖倒静抛龀龊玫漠a(chǎn)品。
四項(xiàng)先進(jìn)員工代表講話。
成績(jī)只代表過(guò)去，面對(duì)嶄新的一年，同時(shí)希望各位同事在以后工作中能夠繼續(xù)堅(jiān)守自己的崗位，不驕不躁，在工作中真正地起到模范帶頭作用。相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng)，我們公司的發(fā)展會(huì)越來(lái)越好！
會(huì)議結(jié)束。
謝謝兩位老總，辛苦了！也恭喜獲獎(jiǎng)的同事們！請(qǐng)座！
親愛(ài)的同事們，20xx年，是我們立康公司腳踏實(shí)地、不斷進(jìn)取的一年。這一年，我們付出了勞動(dòng)與汗水，我們也收獲了歡笑與幸福。趙總和岳總的發(fā)言更讓我們感懷之深，xx但是我們也應(yīng)該清醒地看到，隨著市場(chǎng)的變化和發(fā)展，我們行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈，消費(fèi)者對(duì)我們企業(yè)和產(chǎn)品的要求也會(huì)更高。我們堅(jiān)信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的明天一定會(huì)更好！
會(huì)議到此結(jié)束！祝大家新春快樂(lè)！身體健康！工作順利！合家幸福！
公司上半年總結(jié)會(huì)主持詞篇十二
尊敬的xxx，各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
在這歲末年初，辭舊迎新的日子，我們歡聚在這里召開(kāi)一年一度的組織部年終總結(jié)會(huì)，會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)xx、肯定成績(jī)、查找不足、謀劃xx，參加今天會(huì)議的有縣委常委、組織部xxx和組織部的.全體干部職工。過(guò)去的一年，在xxx的帶領(lǐng)下，在在座各位的共同努力下，組織部各項(xiàng)工作取得了豐碩成績(jī)：一是十七屆三中、四精神培訓(xùn)深入人心；二是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成效顯著。全縣第二批、第三批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)共涉及410個(gè)基層單位，18668名黨員；三是27個(gè)村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)有序推進(jìn)，1192個(gè)村民小組增設(shè)764個(gè)黨支部，發(fā)展農(nóng)村黨員410名，139個(gè)村（社區(qū)）集體經(jīng)濟(jì)收入全部達(dá)到1萬(wàn)元以上，農(nóng)村基層黨組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)；四是大學(xué)生村官日常管理進(jìn)一步完善，98名大學(xué)生村官服務(wù)基層，助推家鄉(xiāng)建設(shè)；五是農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，成為加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)、提高農(nóng)村黨員干部素質(zhì)的有效平臺(tái)；六是“兩新”組織黨建邁出新步伐?？h委成立了“兩新”組織黨工委，共完成涉及133個(gè)企業(yè)的88個(gè)黨組織組建工作；七是公推公選鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委書(shū)記試點(diǎn)工作取得圓滿成效；八是實(shí)行干部選拔任用全程記實(shí)?！耙粓?bào)告兩評(píng)議”制度拓寬干部選用民主監(jiān)督新途徑；九是課堂教學(xué)、短信課堂、在線學(xué)習(xí)、菜單選學(xué)、異地培訓(xùn)為主要內(nèi)容的“五位一體”干部教育培訓(xùn)體系滿足干部教育培訓(xùn)的時(shí)代化，多樣化，個(gè)性化要求；十是人才工作建章立制，穩(wěn)步推進(jìn)；十一是以打造一流隊(duì)伍，建設(shè)模范部門為目標(biāo)，深化組工干部下基層調(diào)研活動(dòng)，內(nèi)部管理得到切實(shí)加強(qiáng)，自身建設(shè)水平進(jìn)一步提升。
今天的會(huì)議有二項(xiàng)議程：一是請(qǐng)各科室匯報(bào)xx—xx年工作和xx—xx年工作計(jì)劃；二是請(qǐng)xxx作重要講話：
下面進(jìn)行第二項(xiàng)：請(qǐng)縣委常委、組織部xxx作重要講話，大家歡迎。
各位，xx—xx年我們?cè)趚xx的帶領(lǐng)下，部?jī)?nèi)全體干部職工齊心協(xié)力、奮勇拼博、勤奮務(wù)實(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取的了豐碩的成績(jī)。通過(guò)今天的總結(jié)會(huì)議，我們堅(jiān)信，xx—xx年在縣委常委、組織部xxx為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全體組工干部認(rèn)真貫徹今天會(huì)議精神，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、執(zhí)行xxx的講話要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)、攻刻不足、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以與日俱進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，開(kāi)拓創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，勇?tīng)?zhēng)一流的拼博理念，抓落實(shí)、提效能，真正做講黨性、重品行、作表率，成為踐行“三個(gè)一”的模范，以飽滿的信心，昂仰的斗志，不斷推進(jìn)組織工作再上新的臺(tái)階。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，今天的會(huì)議圓滿完成了各項(xiàng)議程。會(huì)后請(qǐng)全體人員到xxx用餐，請(qǐng)各位務(wù)必參加。最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事虎年身心愉悅！散會(huì)！
公司上半年總結(jié)會(huì)主持詞篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
今天我們?cè)谶@里舉行公司工作總結(jié)會(huì)議，在這里首先感謝大家一年以來(lái)為公司所有的付出，大家辛苦了，這一年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jī)。企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高。
一、下面我將進(jìn)行簡(jiǎn)要的個(gè)人工作報(bào)告：
1、明確公司使命和企業(yè)文化，安排崗位和工作職責(zé)，建立了公司官方博客，點(diǎn)擊率一直處于領(lǐng)先位置。
2、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“至誠(chéng)至信、致尚致遠(yuǎn)”八字管理理念，主張“共創(chuàng)、共贏、共分享”，引導(dǎo)廣大員工的“卓越服務(wù)、快樂(lè)生活”。每天進(jìn)行全新的隊(duì)形展示，精神飽滿有新意，體現(xiàn)公司的性質(zhì)和服務(wù)理念，獲得廣大同仁的贊賞。
一是從職工關(guān)心入手，一同學(xué)習(xí)一同成長(zhǎng)，杜絕“短板效應(yīng)”，讓團(tuán)隊(duì)的力量逐步攀升。
二是注重維護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，締造企業(yè)大家庭。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問(wèn)題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。
三是團(tuán)結(jié)合作伙伴，和盈眾傳媒、友眾汽車銷售開(kāi)展合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時(shí)通過(guò)廈門小魚(yú)社區(qū)加大對(duì)本公司產(chǎn)品的宣傳力度。
4、高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。
經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)班子成員協(xié)商：我們決定根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查工作報(bào)告，加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)方針，取得了可喜成績(jī)，上半年我們主要取得了世界知名集團(tuán)的大單汽車采購(gòu)業(yè)務(wù)，并確立了品牌定點(diǎn)采購(gòu)與服務(wù)的關(guān)系。與此同時(shí)，我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì)議，通過(guò)會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高積極性、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平的目的。
5、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。
自擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)理以來(lái)，我不斷提升思想素質(zhì)、開(kāi)闊視野、充電擴(kuò)能，始終把上級(jí)和企業(yè)廣大員工的賦予我權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政策法規(guī)以及上級(jí)指示、決定，一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害企業(yè)和員工的.利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己家人。
二、存在的問(wèn)題和今后努力方向。
從我的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告看來(lái)，離上級(jí)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)少；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大的差距；表現(xiàn)在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理與市場(chǎng)規(guī)律不相符；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問(wèn)題。當(dāng)然，個(gè)人總結(jié)難免片面，我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見(jiàn)和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升；不改革，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平；我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內(nèi)的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
作為一名公司領(lǐng)導(dǎo)，我更應(yīng)該為我們公司更好的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，所以在新的一年里，我會(huì)和所有的班子成員一起，吸取大家的意見(jiàn)和建議，廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在20××年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗！
公司上半年總結(jié)會(huì)主持詞篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
你們好!
在這辭舊迎新、萬(wàn)象更新的喜慶時(shí)刻，xx公司送走了緊張忙碌、碩果累累的牛年，迎來(lái)了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的虎年。
今天，公司召開(kāi)隆重而熱烈的年度大會(huì)，認(rèn)真總結(jié)**年取得的各項(xiàng)成績(jī);隆重表彰09年度為公司發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工;安排布署**年度主要工作事項(xiàng)。
接下來(lái)，我向大家簡(jiǎn)單介紹一下大會(huì)的流程，大會(huì)一共分為3項(xiàng)內(nèi)容：
第一、各代表部門給大家做**年工作總結(jié)報(bào)告;。
第二、總經(jīng)理對(duì)公司**年度的工作總結(jié)，對(duì)**年工作提出規(guī)劃和期望;。
第三、優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)典禮;。
現(xiàn)在，我宣布：大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，各部門負(fù)責(zé)人發(fā)言。
首先有請(qǐng)財(cái)務(wù)部馬經(jīng)理做年度總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)業(yè)務(wù)一部鄭經(jīng)理做準(zhǔn)備;。
謝謝馬經(jīng)理的給大家做的年度總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)馬經(jīng)理就座;接下來(lái)有請(qǐng)業(yè)務(wù)一部鄭經(jīng)理給大家做一年的業(yè)務(wù)回顧，請(qǐng)業(yè)務(wù)二部古經(jīng)理做準(zhǔn)備。
謝謝業(yè)務(wù)一部鄭經(jīng)理精彩的報(bào)告，接下來(lái)有請(qǐng)業(yè)務(wù)二部古經(jīng)理為大家匯報(bào)09度的工作總結(jié)，請(qǐng)制造部代表李部長(zhǎng)做準(zhǔn)備。
謝謝業(yè)務(wù)二部古經(jīng)理的報(bào)告，接下來(lái)有請(qǐng)李部長(zhǎng)代表制造部門作年度總結(jié)報(bào)告;請(qǐng)品質(zhì)部沈經(jīng)理做準(zhǔn)備。
李部長(zhǎng)對(duì)過(guò)去一年各事業(yè)部的工作既表示了肯定，更提出了大量的要求，目標(biāo)明確，思路清晰，謝謝李部長(zhǎng)!下面有請(qǐng)沈經(jīng)理代表品質(zhì)部做年度總結(jié)報(bào)告。
謝謝沈經(jīng)理對(duì)**年度品質(zhì)部認(rèn)真細(xì)致的分析報(bào)告，請(qǐng)沈經(jīng)理就座。
接下來(lái)就由我代表倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)部做年度總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事指正!……。
我的總結(jié)完畢，謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，過(guò)去的一年里，公司得到了蓬勃發(fā)展，形勢(shì)一片大好，訂單如雪片飛來(lái)，在聞總的帶領(lǐng)下，在全體同仁的共同努力下，公司不僅克服了金融危機(jī)帶來(lái)的不利影響，而且取得了比往年更飛速的進(jìn)步和發(fā)展，特別是水彩筆這一塊業(yè)務(wù)尤其取得了輝煌的成績(jī)，開(kāi)拓了無(wú)可限量的燦爛前景，希望大家在新的一年里，再接再勵(lì)，眾志成城爭(zhēng)取更大的進(jìn)步和勝利!這些成績(jī)和進(jìn)步當(dāng)然離不開(kāi)聞總的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司全體同仁的共同努力!
新的一年，聞總對(duì)我們將提出哪些期望和要求呢?大家想不想聽(tīng)，想不想聽(tīng)呢?
讓我們以熱烈的掌聲歡迎xx公司的核心人物聞總給全體同仁做**年度工作總結(jié)報(bào)告，掌聲有請(qǐng)聞總閃亮登場(chǎng)…..(感謝聞總為我們帶來(lái)精彩的分析和年度總結(jié)，謝謝聞總，請(qǐng)聞總就座!)。
剛才聞總的總結(jié)報(bào)告充分肯定了**年x公x司取得的各項(xiàng)顯著成績(jī)，也對(duì)過(guò)去一年存在的許多問(wèn)題進(jìn)行了高屋建瓴的總結(jié)和分析，更對(duì)未來(lái)一年的工作提出了高瞻遠(yuǎn)矚的規(guī)劃和期望。
這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)全體人員的努力，更離不開(kāi)那些戰(zhàn)斗在平凡崗位上默默奉獻(xiàn)、埋頭苦干的同事。他們是平凡的，但是，他們是公司最可愛(ài)的人!我代表公司向這些默默無(wú)聞的一線員工道一聲：你們辛苦啦，謝謝你們!!xx公司感謝你們!!!
在這歲末年初之際，公司決定對(duì)各條戰(zhàn)線上做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工代表給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)在，我宣布：大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，給優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。
請(qǐng)李部長(zhǎng)、朱部長(zhǎng)給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書(shū)。(音樂(lè)配合)。
謝謝大家，請(qǐng)各位就座!!
榜樣的力量是無(wú)窮的，以上優(yōu)秀員工，是我們xx公司的明星和代表，也是我們學(xué)習(xí)的楷模。由于名額的限制，還有許多在不同的崗位上有突出貢獻(xiàn)的無(wú)名英雄沒(méi)有在此一一受到表彰。
但是，一分耕耘一分收獲，公司會(huì)永遠(yuǎn)記住你們!
今天的大會(huì)開(kāi)得非常成功，會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈高漲，這是一個(gè)團(tuán)結(jié)的大會(huì)，是一個(gè)催人奮進(jìn)的大會(huì)，也是一個(gè)把壓力變成動(dòng)力的大會(huì)。這次大會(huì)讓我們看到了**年的成績(jī)和不足，也看到了**年新的曙光和希望。
我們有理由相信：**年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，全體人員團(tuán)結(jié)在以聞總為核心的周圍，同心同德，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，我們的公司一定會(huì)譜寫出更加輝煌絢麗的新篇章!
讓我們熱情洋溢、濃墨重彩，描繪x更新x更美麗的畫卷!讓我們?yōu)閤x的明天一起加油、加油、再加油吧!!
最后，祝全體人員春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂(lè)，新年發(fā)大財(cái)!!
現(xiàn)在我宣布：會(huì)議到此結(jié)束，謝謝大家，再次感謝大家!!謝謝!!!
公司上半年總結(jié)會(huì)主持詞篇十五
同志們：
落實(shí)市交通局半年工作會(huì)議精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工，明確目標(biāo)，把握主線，抓住重點(diǎn)，振奮精神，推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全力抓好在建工程，打好開(kāi)局之年的攻堅(jiān)戰(zhàn)，為全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。下面，我著重講以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：
——搶抓公路市場(chǎng)，綜合實(shí)力又有新提高。
上半年，在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞20xx年確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，始終保持高強(qiáng)度、滿負(fù)荷的工作狀態(tài)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實(shí)推進(jìn)，史無(wú)前例地同時(shí)開(kāi)工建設(shè)了丹通、彰通、西開(kāi)、青臨、莊蓋5個(gè)實(shí)體路面項(xiàng)目，江西大廣、沈陽(yáng)繞城、四川樂(lè)自、丹通、沈本、沈撫二號(hào)線等多項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，深入開(kāi)展了?五比五創(chuàng)?、?百日大干?和爭(zhēng)創(chuàng)?三個(gè)一流?等專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步提高和改進(jìn)了干部工作作風(fēng)，增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任感，面臨許多前所未有的新情況、新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)，克服工期緊、難度大、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高和資金不到位等諸多不利因素，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目業(yè)主的考驗(yàn)、質(zhì)量安全的考驗(yàn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)和外部環(huán)境的考驗(yàn)，克服和排除精神懈怠的危險(xiǎn)、能力不足的危險(xiǎn)、脫離群眾的危險(xiǎn)和消極腐敗的危險(xiǎn)，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢(shì)頭。截止到20xx年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，為年計(jì)劃的27.7%;完成產(chǎn)值5.23億元，為年計(jì)劃的38.7%。今年1月，中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予我公司?全國(guó)‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)?;2月，遼寧省建筑業(yè)協(xié)會(huì)授予我公司?遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)?;6月遼寧省市政協(xié)會(huì)授予我公司?遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)?;8月省建設(shè)廳授予我公司?遼寧省百佳建筑企業(yè)?榮譽(yù)稱號(hào)。
——推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量有所提高。
各級(jí)總部搭建平臺(tái),選好班子,打造責(zé)任團(tuán)隊(duì),實(shí)行?五個(gè)一?，即一個(gè)項(xiàng)目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責(zé)任、一抓到底的工作機(jī)制。經(jīng)理部建立由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理部門和作業(yè)層員工組成的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，形成一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開(kāi)展。
各級(jí)總部下大力氣推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，以工程項(xiàng)目為載體，建立和完善項(xiàng)目管理體系，項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)?四個(gè)統(tǒng)一?，即統(tǒng)一崗位職責(zé)、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一考核評(píng)比，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量，確保項(xiàng)目合理布局，確保項(xiàng)目合同履約，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責(zé)，個(gè)人職責(zé)清單化。
丹通路基項(xiàng)目將上述崗位職責(zé)公示上墻，實(shí)現(xiàn)了工程施工各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高了項(xiàng)目管理水平，并及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和作法;丹通路面項(xiàng)目強(qiáng)化質(zhì)量管理，能夠?qū)Υ嬖诘膯?wèn)題舉一反三，提高了全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，受到業(yè)主和質(zhì)安局的好評(píng)。
總公司通過(guò)精細(xì)化管理，在每個(gè)管理模塊內(nèi)制定相對(duì)固定統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范和過(guò)程控制要求，最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本，推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，有效避免施工過(guò)程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程提供保障.建立了標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核機(jī)制。
開(kāi)展有意義的項(xiàng)目精細(xì)化管理主題教育，樹(shù)立四種基本意識(shí)，即“規(guī)則意識(shí)”、?服務(wù)意識(shí)”、“系統(tǒng)意識(shí)”和“細(xì)節(jié)意識(shí)”。為建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，總公司對(duì)在崗人員組織全方位培訓(xùn)，舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班21個(gè)，上崗職工培訓(xùn)合格率100%。截止5月底，共建立崗位職責(zé)100多個(gè)，建立崗位說(shuō)明書(shū)300多個(gè)，權(quán)責(zé)清晰、目標(biāo)明確。建立了宣傳網(wǎng)絡(luò)體系，上半年各單位、項(xiàng)目上報(bào)信息稿件46篇。
——加強(qiáng)績(jī)效考核,“五比五創(chuàng)”取得新成果。
今年重點(diǎn)補(bǔ)充完善了對(duì)其他直接費(fèi)的管理制度，明確了其他直接費(fèi)的責(zé)任主體、資金使用審批等流程;對(duì)甲供材的管理也趨于規(guī)范，按規(guī)定程序和流程辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)，取得一定成效。
上半年，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，總公司與基層總部?五比五創(chuàng)?考核領(lǐng)導(dǎo)小組分別對(duì)10個(gè)在建重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面考核。對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題，提出整改建議27項(xiàng)，并跟蹤問(wèn)效。在考核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，限定時(shí)限落實(shí)責(zé)任人，及時(shí)采取措施落實(shí)解決，及時(shí)修改補(bǔ)充完善了各項(xiàng)管理制度和流程，為規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，堵住管理漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益收到較好效果。
材設(shè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視?五比五創(chuàng)?工作，帶領(lǐng)考核組對(duì)山東青臨項(xiàng)目目標(biāo)成本底數(shù)不清、控制不嚴(yán)等問(wèn)題，進(jìn)行了全面復(fù)查，對(duì)總公司提出的意見(jiàn)和建議認(rèn)真逐一落實(shí)，吃住工地一個(gè)多月，在項(xiàng)目經(jīng)理部的支持配合下，以工程科為龍頭進(jìn)行了梳理，成本失控的現(xiàn)象得到了基本解決，甲供材料記錯(cuò)帳的問(wèn)題也進(jìn)行了調(diào)整。項(xiàng)目目標(biāo)成本，按職論責(zé)，落實(shí)到位，呈現(xiàn)出了人人想事、爭(zhēng)著干事的良好局面，該項(xiàng)目在業(yè)主組織的上半年?春季百日大干?勞動(dòng)競(jìng)賽中，榮獲?先進(jìn)單位?榮譽(yù)稱號(hào);沈本項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行工期計(jì)劃，已提前完成路基和橋涵工程，獲項(xiàng)目辦通報(bào)表?yè)P(yáng)，并獲得獎(jiǎng)金20萬(wàn)元。
一公司在人員少、項(xiàng)目多、工期緊、任務(wù)重、資金不到位等。
困難面前，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)深入到生產(chǎn)一線，靠前指揮，項(xiàng)目班子克服困難，確保工程按計(jì)劃完成;莊蓋路基項(xiàng)目在前指優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)評(píng)比中，始終名列前茅，從開(kāi)工至今一直保持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)三等獎(jiǎng)的良好業(yè)績(jī)，吳晶義被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，王桂芝被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目總工。二公司在嚴(yán)格履行合同審批流程方面，做的比較出色，凡應(yīng)履行審批的要件，均上報(bào)及時(shí)，并按審批結(jié)果辦理;西開(kāi)路面項(xiàng)目克服了路基單位交段晚，前期投入大、干不了活，后期壓力大、工期又緊等困難，僅用兩個(gè)月的時(shí)間，面層施工已打開(kāi)局面;沈陽(yáng)繞城項(xiàng)目黨支部在創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先中，被交通局評(píng)為?先進(jìn)黨組織?。
四公司總部考核小組認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目考核及時(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，指導(dǎo)和服務(wù)到位，受到總公司考核小組的肯定和好評(píng)。樂(lè)自項(xiàng)目建立網(wǎng)絡(luò)宣傳園地，將項(xiàng)目最新動(dòng)態(tài)以文字、圖片和視頻的方式及時(shí)上傳，使員工充分了解項(xiàng)目的最新信息，開(kāi)辟了宣傳工作新的平臺(tái)，弘揚(yáng)了企業(yè)文化，起到了凝心聚力的作用，樂(lè)自項(xiàng)目黨支部被交通局評(píng)為?先進(jìn)黨組織?。
——強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力有所提高。
內(nèi)部審計(jì)是幫助企業(yè)處理危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，審計(jì)部門的主要職責(zé)，不僅是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)工作，而且是要對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制過(guò)程的審計(jì)，為保證全面風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控體系的正常運(yùn)行，拓展了內(nèi)部審計(jì)的責(zé)權(quán)，關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至各風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素是否正常運(yùn)行，業(yè)務(wù)流程是否滿足風(fēng)險(xiǎn)防范的需要，各種量化管理模型是否有效實(shí)施等。通過(guò)對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素的監(jiān)督與服務(wù)，總部審計(jì)人員深入基層，幫助解決過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，取得良好效果。
——合同管理初見(jiàn)規(guī)范，實(shí)行審批勢(shì)在必行。
合同是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)取得經(jīng)濟(jì)效益的橋梁和紐帶，同時(shí)也是產(chǎn)生糾紛的根源。因而，合同管理是項(xiàng)目管理的核心工作，其管理績(jī)效反映了項(xiàng)目管理的總體效果。搞好合同管理是維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的最基本的要求，各個(gè)單位、項(xiàng)目從建立健全合同管理制度入手，設(shè)立了專、兼職管理人員，做到統(tǒng)一合同格式、統(tǒng)一臺(tái)帳、統(tǒng)一程序，加強(qiáng)了合同的審核工作，要求合同承辦部門按職責(zé)辦理，審查部門按職責(zé)審查，法律事務(wù)部歸口管理相結(jié)合的原則辦理合同的訂立、變更、解除和執(zhí)行。上半年法務(wù)部共審核合同225個(gè)，實(shí)現(xiàn)了從事后救濟(jì)型向事前防范和事中控制型的轉(zhuǎn)變，解決了過(guò)去對(duì)合同管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，把關(guān)不嚴(yán)，效益流失等問(wèn)題，訴訟案件明顯下降。
公司上半年總結(jié)會(huì)主持詞篇十六
是對(duì)公司上半年活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查、分析、評(píng)判，從理論認(rèn)識(shí)的高度概括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以明確努力方向，指導(dǎo)下半年的工作。下面就是本站小編給大家整理的公司上半年工作總結(jié)會(huì)議講話，僅供參考。
今天每個(gè)事業(yè)部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結(jié)，現(xiàn)在我作為總經(jīng)理憑自己的感覺(jué)感知感悟從如下三個(gè)方面概括下。
一、成績(jī)。
公司十一大事業(yè)部20xx年年初定下全年績(jī)效后，同仁攻堅(jiān)克難，奮發(fā)有為，業(yè)績(jī)高開(kāi)高走，各個(gè)事業(yè)部捷報(bào)頻傳，正如我們事前的發(fā)展預(yù)估：天潤(rùn)保潔、pco高歌猛進(jìn)，博生物業(yè)四平八穩(wěn)，萬(wàn)馳商貿(mào)迎面跟上，永健勞務(wù)人才保障，長(zhǎng)沙南昌立穩(wěn)腳跟，空調(diào)清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實(shí)、厚重，開(kāi)局好，為今年績(jī)效完成和十年規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)極大鼓舞全體同仁的士氣。
1、半年入庫(kù)、萬(wàn)，(不含長(zhǎng)沙、九江、萬(wàn)，不含應(yīng)收款、萬(wàn)，要減去去年未回款、萬(wàn))，一串串鮮活的數(shù)字，一分一厘的真金白銀，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出來(lái)的，爭(zhēng)回來(lái)的，服務(wù)款及時(shí)入庫(kù)，有效的緩解公司緊張的現(xiàn)金流，也為公司做其他投資提供了必要條件。
3、公司外部客戶管理在主動(dòng)剔除了不盈利難纏的客戶同時(shí)，客戶服務(wù)的絕對(duì)數(shù)在增多，客戶層次、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化，客戶維護(hù)方法手段多樣化多層級(jí)維護(hù)立體化，客戶的滿意度忠誠(chéng)度非常高，公司、公司人在公司外部都是積極正面的，也有較好的口碑和信譽(yù)度。
4、公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃，布點(diǎn)行動(dòng)啟動(dòng)，布局在完善調(diào)整，在發(fā)展。長(zhǎng)沙事業(yè)部，德安辦事處站住了腳，南昌事業(yè)部積極謀劃著，杭州業(yè)務(wù)在積極洽談，重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內(nèi)。
5、公司的管理者進(jìn)步非常明顯，主要體現(xiàn)在自身的綜合素質(zhì)、職業(yè)性、知識(shí)面、大局觀，責(zé)任感、事業(yè)心、奉獻(xiàn)精神等，與同行業(yè)同級(jí)別的公司相比，比較還是不錯(cuò)，顯然高人一籌。雖然公司部門分得細(xì)，人特別多，事多且雜，各事業(yè)部求同存異，高效配合，共同進(jìn)步。
二、不足。
成績(jī)的背后有不足，前進(jìn)中不忘危機(jī)，千里之堤，毀于蟻穴，一個(gè)小小的失誤會(huì)打破我們的飯碗，會(huì)葬送公司美好的前途。經(jīng)營(yíng)企業(yè)永遠(yuǎn)要低調(diào)、謹(jǐn)慎，反省，永遠(yuǎn)保持有如履薄冰，如臨深淵的感覺(jué)。
1、今年全年、萬(wàn)，半年?duì)I業(yè)額完成不足40%，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)10%，利潤(rùn)則下降25.4%，可憐的一點(diǎn)點(diǎn)贏利，足以引起大家的嚴(yán)重關(guān)注，賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字，某個(gè)事業(yè)部要完成全年目標(biāo)還得下一番苦功夫真功夫，有的事業(yè)部根本就沒(méi)有太大的作為。
對(duì)策——增量與節(jié)約，開(kāi)源節(jié)流并舉。
2、重業(yè)務(wù)的同時(shí)有人忘記忽略抓日常管理，日常管理是強(qiáng)企之本，公司的口碑信譽(yù)度在外，多年積累起來(lái)的人脈關(guān)系，訂單應(yīng)該不存在大的問(wèn)題，公司應(yīng)側(cè)重于日常管理，計(jì)劃流程的控制，要用好pdca和samrt工具?，F(xiàn)在副總忙得不可開(kāi)交，經(jīng)理層級(jí)跟不上的情況，我們?cè)诙鄶?shù)時(shí)間實(shí)在充當(dāng)救火滅火隊(duì)員的角色。
對(duì)策——攻守得當(dāng)，高層多注重日常管理。
3、團(tuán)隊(duì)中的傳幫帶速度慢，效果差，出人才機(jī)制上有問(wèn)題，尤其在獨(dú)擋一面項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)上，項(xiàng)目治，企業(yè)興，公司的高中低層都要?jiǎng)悠饋?lái)活起來(lái)，公司管理層現(xiàn)在中間層塌陷，這非常危險(xiǎn)。
對(duì)策——梯隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)在項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)。
4、技術(shù)較落后，設(shè)備更新?lián)Q代太慢。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，站在技術(shù)設(shè)備理念前沿，多與同行業(yè)交流學(xué)習(xí)，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門造車。
對(duì)策——學(xué)新技術(shù)新理念，配先進(jìn)施工設(shè)備和工具。
5、管理有制度而沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，公司有標(biāo)準(zhǔn)，管理才會(huì)簡(jiǎn)單和統(tǒng)一。將來(lái)我們與國(guó)際管理接軌，逐步國(guó)際化，先9000，過(guò)程控制，后14000，與客戶商無(wú)縫對(duì)接，(萬(wàn)科物業(yè)在低碳環(huán)?；顒?dòng))。
對(duì)策——管理先標(biāo)準(zhǔn)化。
6、分公司要贏利，要學(xué)會(huì)自己走路，要扭虧為盈，管理要上新臺(tái)階，學(xué)會(huì)復(fù)制公司的管理，結(jié)合實(shí)際來(lái)創(chuàng)新，規(guī)范管理也是我們與別人競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)方面之一。
對(duì)策——多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦練內(nèi)功。
對(duì)策——保潔與消殺孿生姐妹，附帶產(chǎn)品銷售和其他業(yè)務(wù)。
8、企業(yè)文化建設(shè)力度不大，方法不多，投入不足。大家宣傳的不多，沉淀的不多，提煉的不多，公司的未來(lái)發(fā)展必須用文化來(lái)驅(qū)動(dòng)。
對(duì)策——用故事傳承文化。
三、希望。
2、有信心比金錢黃金重要，關(guān)注過(guò)程，看重結(jié)果，今年各個(gè)事業(yè)部的績(jī)效目標(biāo)不要變，要變的是我們的方法和途徑，咬緊牙，挺一挺，我們會(huì)實(shí)現(xiàn)今年的發(fā)展目標(biāo)。
4、堅(jiān)持走品牌發(fā)展之路。雖然天潤(rùn)、博生還不是一線品牌，現(xiàn)在我們應(yīng)該有這個(gè)品牌意識(shí)，以一帶線，以線帶面，通過(guò)天潤(rùn)、博生品牌的建立傳播，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。。
5、學(xué)習(xí)，誠(chéng)信，溝通，務(wù)實(shí)，保持我們的本色，萬(wàn)不可丟掉。學(xué)習(xí)讓人進(jìn)步，誠(chéng)信乃是我們立身立命的根本，溝通可以化解隔閡與不開(kāi)，務(wù)實(shí)要我們不要夸夸其談，要認(rèn)真面對(duì)具體問(wèn)題和工作，還實(shí)實(shí)在在解決問(wèn)題。
6、安全生產(chǎn)，建立預(yù)防機(jī)制：要時(shí)刻繃緊安全這根弦，不可大意僥幸，雖然上天已經(jīng)關(guān)照了十多年，公司沒(méi)有出現(xiàn)多的大的事故，但是不能保證上天總是照顧我們。
今天開(kāi)會(huì)后，大家就要回到工作一線了，希望大家肩負(fù)起責(zé)任，窮盡智慧，帶領(lǐng)大家，迎難而上，咬住目標(biāo)不放松，行百里半九十，不可以松懈、麻痹、動(dòng)搖，年底我們?cè)僮隹偨Y(jié)就是我們收獲時(shí)。
同志們：
落實(shí)市交通局半年工作會(huì)議精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工，明確目標(biāo)，把握主線，抓住重點(diǎn)，振奮精神，推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全力抓好在建工程，打好開(kāi)局之年的攻堅(jiān)戰(zhàn)，為全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。下面，我著重講以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：
——搶抓公路市場(chǎng)，綜合實(shí)力又有新提高。
上半年，在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞20xx年確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，始終保持高強(qiáng)度、滿負(fù)荷的工作狀態(tài)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實(shí)推進(jìn)，史無(wú)前例地同時(shí)開(kāi)工建設(shè)了丹通、彰通、西開(kāi)、青臨、莊蓋5個(gè)實(shí)體路面項(xiàng)目，江西大廣、沈陽(yáng)繞城、四川樂(lè)自、丹通、沈本、沈撫二號(hào)線等多項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，深入開(kāi)展了?五比五創(chuàng)?、?百日大干?和爭(zhēng)創(chuàng)?三個(gè)一流?等專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步提高和改進(jìn)了干部工作作風(fēng)，增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任感，面臨許多前所未有的新情況、新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)，克服工期緊、難度大、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高和資金不到位等諸多不利因素，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目業(yè)主的考驗(yàn)、質(zhì)量安全的考驗(yàn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)和外部環(huán)境的考驗(yàn)，克服和排除精神懈怠的危險(xiǎn)、能力不足的危險(xiǎn)、脫離群眾的危險(xiǎn)和消極腐敗的危險(xiǎn)，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢(shì)頭。截止到20xx年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，為年計(jì)劃的27.7%;完成產(chǎn)值5.23億元，為年計(jì)劃的38.7%。今年1月，中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予我公司?全國(guó)‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)?;2月，遼寧省建筑業(yè)協(xié)會(huì)授予我公司?遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)?;6月遼寧省市政協(xié)會(huì)授予我公司?遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)?;8月省建設(shè)廳授予我公司?遼寧省百佳建筑企業(yè)?榮譽(yù)稱號(hào)。
——推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量有所提高。
各級(jí)總部搭建平臺(tái),選好班子,打造責(zé)任團(tuán)隊(duì),實(shí)行?五個(gè)一?，即一個(gè)項(xiàng)目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責(zé)任、一抓到底的工作機(jī)制。經(jīng)理部建立由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理部門和作業(yè)層員工組成的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，形成一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開(kāi)展。
各級(jí)總部下大力氣推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，以工程項(xiàng)目為載體，建立和完善項(xiàng)目管理體系，項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)?四個(gè)統(tǒng)一?，即統(tǒng)一。
崗位職責(zé)。
統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一工作流程統(tǒng)一考核評(píng)比，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量，確保項(xiàng)目合理布局，確保項(xiàng)目。
合同。
履約，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責(zé)，個(gè)人職責(zé)清單化。
丹通路基項(xiàng)目將上述崗位職責(zé)公示上墻，實(shí)現(xiàn)了工程施工各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高了項(xiàng)目管理水平，并及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和作法;丹通路面項(xiàng)目強(qiáng)化質(zhì)量管理，能夠?qū)Υ嬖诘膯?wèn)題舉一反三，提高了全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，受到業(yè)主和質(zhì)安局的好評(píng)。
總公司通過(guò)精細(xì)化管理，在每個(gè)管理模塊內(nèi)制定相對(duì)固定統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范和過(guò)程控制要求，最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本，推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，有效避免施工過(guò)程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程提供保障.建立了標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核機(jī)制。
開(kāi)展有意義的項(xiàng)目精細(xì)化管理主題教育，樹(shù)立四種基本意識(shí)，即“規(guī)則意識(shí)”、?服務(wù)意識(shí)”、“系統(tǒng)意識(shí)”和“細(xì)節(jié)意識(shí)”。為建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，總公司對(duì)在崗人員組織全方位培訓(xùn)，舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班21個(gè)，上崗職工培訓(xùn)合格率100%。截止5月底，共建立崗位職責(zé)100多個(gè)，建立崗位。
說(shuō)明書(shū)。
——加強(qiáng)績(jī)效考核,“五比五創(chuàng)”取得新成果。
今年重點(diǎn)補(bǔ)充完善了對(duì)其他直接費(fèi)的管理制度，明確了其他直接費(fèi)的責(zé)任主體、資金使用審批等流程;對(duì)甲供材的管理也趨于規(guī)范，按規(guī)定程序和流程辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)，取得一定成效。
上半年，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，總公司與基層總部?五比五創(chuàng)?考核領(lǐng)導(dǎo)小組分別對(duì)10個(gè)在建重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面考核。對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題，提出整改建議27項(xiàng)，并跟蹤問(wèn)效。在考核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，限定時(shí)限落實(shí)責(zé)任人，及時(shí)采取措施落實(shí)解決，及時(shí)修改補(bǔ)充完善了各項(xiàng)管理制度和流程，為規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，堵住管理漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益收到較好效果。
材設(shè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視?五比五創(chuàng)?工作，帶領(lǐng)考核組對(duì)山東青臨項(xiàng)目目標(biāo)成本底數(shù)不清、控制不嚴(yán)等問(wèn)題，進(jìn)行了全面復(fù)查，對(duì)總公司提出的意見(jiàn)和建議認(rèn)真逐一落實(shí)，吃住工地一個(gè)多月，在項(xiàng)目經(jīng)理部的支持配合下，以工程科為龍頭進(jìn)行了梳理，成本失控的現(xiàn)象得到了基本解決，甲供材料記錯(cuò)帳的問(wèn)題也進(jìn)行了調(diào)整。項(xiàng)目目標(biāo)成本，按職論責(zé)，落實(shí)到位，呈現(xiàn)出了人人想事、爭(zhēng)著干事的良好局面，該項(xiàng)目在業(yè)主組織的上半年?春季百日大干?勞動(dòng)競(jìng)賽中，榮獲?先進(jìn)單位?榮譽(yù)稱號(hào);沈本項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行工期計(jì)劃，已提前完成路基和橋涵工程，獲項(xiàng)目辦通報(bào)表?yè)P(yáng)，并獲得獎(jiǎng)金20萬(wàn)元。
一公司在人員少、項(xiàng)目多、工期緊、任務(wù)重、資金不到位等。
困難面前，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)深入到生產(chǎn)一線，靠前指揮，項(xiàng)目班子克服困難，確保工程按計(jì)劃完成;莊蓋路基項(xiàng)目在前指優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)評(píng)比中，始終名列前茅，從開(kāi)工至今一直保持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)三等獎(jiǎng)的良好業(yè)績(jī)，吳晶義被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，王桂芝被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目總工。二公司在嚴(yán)格履行合同審批流程方面，做的比較出色，凡應(yīng)履行審批的要件，均上報(bào)及時(shí)，并按審批結(jié)果辦理;西開(kāi)路面項(xiàng)目克服了路基單位交段晚，前期投入大、干不了活，后期壓力大、工期又緊等困難，僅用兩個(gè)月的時(shí)間，面層施工已打開(kāi)局面;沈陽(yáng)繞城項(xiàng)目黨支部在創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先中，被交通局評(píng)為?先進(jìn)黨組織?。
四公司總部考核小組認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目考核及時(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，指導(dǎo)和服務(wù)到位，受到總公司考核小組的肯定和好評(píng)。樂(lè)自項(xiàng)目建立網(wǎng)絡(luò)宣傳園地，將項(xiàng)目最新動(dòng)態(tài)以文字、圖片和視頻的方式及時(shí)上傳，使員工充分了解項(xiàng)目的最新信息，開(kāi)辟了宣傳工作新的平臺(tái)，弘揚(yáng)了企業(yè)文化，起到了凝心聚力的作用，樂(lè)自項(xiàng)目黨支部被交通局評(píng)為?先進(jìn)黨組織?。
——強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力有所提高。
內(nèi)部審計(jì)是幫助企業(yè)處理危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，審計(jì)部門的主要職責(zé)，不僅是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)工作，而且是要對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制過(guò)程的審計(jì)，為保證全面風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控體系的正常運(yùn)行，拓展了內(nèi)部審計(jì)的責(zé)權(quán)，關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至各風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素是否正常運(yùn)行，業(yè)務(wù)流程是否滿足風(fēng)險(xiǎn)防范的需要，各種量化管理模型是否有效實(shí)施等。通過(guò)對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素的監(jiān)督與服務(wù)，總部審計(jì)人員深入基層，幫助解決過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，取得良好效果。
——合同管理初見(jiàn)規(guī)范，實(shí)行審批勢(shì)在必行。
合同是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)取得經(jīng)濟(jì)效益的橋梁和紐帶，同時(shí)也是產(chǎn)生糾紛的根源。因而，合同管理是項(xiàng)目管理的核心工作，其管理績(jī)效反映了項(xiàng)目管理的總體效果。搞好合同管理是維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的最基本的要求，各個(gè)單位、項(xiàng)目從建立健全合同管理制度入手，設(shè)立了專、兼職管理人員，做到統(tǒng)一合同格式、統(tǒng)一臺(tái)帳、統(tǒng)一程序，加強(qiáng)了合同的審核工作，要求合同承辦部門按職責(zé)辦理，審查部門按職責(zé)審查，法律事務(wù)部歸口管理相結(jié)合的原則辦理合同的訂立、變更、解除和執(zhí)行。上半年法務(wù)部共審核合同225個(gè)，實(shí)現(xiàn)了從事后救濟(jì)型向事前防范和事中控制型的轉(zhuǎn)變，解決了過(guò)去對(duì)合同管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，把關(guān)不嚴(yán)，效益流失等問(wèn)題，訴訟案件明顯下降。
共
2
頁(yè)，當(dāng)前第。
1
頁(yè)
1
2
公司上半年總結(jié)會(huì)主持詞篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓：
大家上午好！
三江有情同聚首，八方來(lái)客盡歡顏。正是緣分和機(jī)遇的呼喚讓我們彼此攜手迎接希望，正是真誠(chéng)和執(zhí)著的力量讓我們相約此刻共創(chuàng)輝煌。很高興在這個(gè)陽(yáng)光明媚的日子里，與大家相聚一堂！我是主持人武玉虎。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表山西龍晉萃華投資有限公司對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)及朋友們?cè)诎倜χ泄馀R現(xiàn)場(chǎng)，表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！
在如此喜慶祥和之際，我鄭重宣布山西龍晉萃華投資有限公司——座談會(huì)現(xiàn)在開(kāi)始！
讓我們以熱烈的掌聲歡迎深圳萃華總部領(lǐng)導(dǎo)入場(chǎng)！
出席今天會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有：
##############
歡迎您的到來(lái)！
參加今天會(huì)議的還有山西萃華金店的加盟客戶，以及關(guān)注支持萃華金店的各界朋友們！對(duì)于你們的到來(lái)，我們表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！
第一項(xiàng)：萃華金店，一個(gè)百年品牌，萃華金銀珠寶股份有限公司的發(fā)展史，相信在座的每一位嘉賓和客戶，都比我還了解。歷史已成為了過(guò)去，面向嶄新的未來(lái)，萃華金銀珠寶股份有限公司將一如既往傾注真情，以赤誠(chéng)之心構(gòu)筑誠(chéng)信共贏平臺(tái)。下面我們就以最熱烈的掌聲，歡迎萃華金銀珠寶股份有限公司副董事長(zhǎng)，深圳市萃華珠寶首飾有限公司總經(jīng)理周應(yīng)龍先生致詞，大家掌聲歡迎！
第四項(xiàng)：有請(qǐng)山西龍晉萃華投資有限公司董事總經(jīng)理王磊王總就此次座談會(huì)發(fā)表講話
第六項(xiàng)：經(jīng)銷商2分享心得
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，時(shí)間飛快，此次座談會(huì)議已圓滿結(jié)束，今天公司為在座的每一位嘉賓設(shè)了豐富的晚宴，晚宴將于20分鐘后開(kāi)始，請(qǐng)大家稍作休息，讓服務(wù)員重新調(diào)整桌椅、擺放餐具，謝謝配合！