制定計(jì)劃可以幫助我們提前思考和準(zhǔn)備，從而避免臨時(shí)抱佛腳的情況發(fā)生。計(jì)劃應(yīng)該具有可行性，不僅要考慮目標(biāo)的重要性，還要考慮現(xiàn)實(shí)條件。在這里，我整理了一些關(guān)于計(jì)劃制定和執(zhí)行的書(shū)籍和文章，供大家學(xué)習(xí)參考。
定制家具工作計(jì)劃篇一
萬(wàn)銷(xiāo)售，完成基本目標(biāo)800萬(wàn)，為此，我們的根本方針是分品牌宣傳與推廣；基本戰(zhàn)術(shù)是小區(qū)團(tuán)購(gòu)為重點(diǎn)，小規(guī)模、多批次、深挖掘、20xx年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃書(shū)品牌輪流的方式；同時(shí)需要不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)化流程弱點(diǎn)，銷(xiāo)售更加快速化，需要對(duì)導(dǎo)購(gòu)員不斷強(qiáng)化，提高其專(zhuān)業(yè)知識(shí)，豐富其銷(xiāo)售技巧，最大提高銷(xiāo)售率！
我們的任務(wù)是什么呢？
20xx戰(zhàn)略指標(biāo)。
銷(xiāo)售指標(biāo)。
其他目標(biāo)：
3、必須要完成對(duì)20xx年入住的小區(qū)進(jìn)行宣傳布點(diǎn)，主要宣傳xxx家具城；
組織架構(gòu)的調(diào)整與工作流程優(yōu)化。
（一）組織結(jié)構(gòu)圖。
（二）組織結(jié)構(gòu)說(shuō)明。
3、營(yíng)銷(xiāo)人員主要是協(xié)助店長(zhǎng)處理有關(guān)促銷(xiāo)、商場(chǎng)形象管理、培訓(xùn)等工作；
（三）崗位說(shuō)明。
1、主持公司大政方針工作，主持召開(kāi)管理者會(huì)議，商討戰(zhàn)略方針和工作安排；
2、設(shè)置公司各項(xiàng)職能機(jī)構(gòu)，制定各職能工作職責(zé)，設(shè)定工作指標(biāo)；
3、全面監(jiān)督指導(dǎo)財(cái)務(wù)、店長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)工作，監(jiān)督有關(guān)銷(xiāo)售任務(wù)達(dá)成情況；
4、負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)事宜進(jìn)行裁決，處理日常事務(wù)，員工培訓(xùn)、指導(dǎo)、激勵(lì)等工作；
6、處理公司與外部環(huán)境的的關(guān)系；
1、處理公司相關(guān)文檔與制度起草工作；
2、協(xié)助總經(jīng)理完善企業(yè)文化；
1、制定全年?duì)I銷(xiāo)工作計(jì)劃（宣傳方案、促銷(xiāo)方案、銷(xiāo)售達(dá)成措施等）；
2、負(fù)責(zé)具體營(yíng)銷(xiāo)工作執(zhí)行（組織活動(dòng)、協(xié)調(diào)公司資源）；
3、研究促銷(xiāo)方案，并進(jìn)行制定，調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行宣傳工作；
4、協(xié)助店長(zhǎng)處理相關(guān)管理流程與導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)等工作；
1、參與家具城各項(xiàng)管理與營(yíng)銷(xiāo)謀劃，對(duì)家具城制定的銷(xiāo)售目標(biāo)負(fù)責(zé)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解；
4、組織導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工，及時(shí)了解員工心理狀態(tài)和與員工談心工作；
7、全權(quán)負(fù)責(zé)客戶(hù)定金、退貨、換貨處理、異議等客戶(hù)問(wèn)題，嚴(yán)重問(wèn)題報(bào)總經(jīng)辦處理；
9、負(fù)責(zé)店內(nèi)日常與活動(dòng)時(shí)的后勤工作安排、緊急時(shí)候迅速召集人員進(jìn)行解決；
2、店長(zhǎng)有權(quán)對(duì)導(dǎo)購(gòu)員工作進(jìn)行分配，并監(jiān)督執(zhí)行；
3、店長(zhǎng)有權(quán)對(duì)組裝工作進(jìn)行送貨分配，并監(jiān)督執(zhí)行；
4、店長(zhǎng)有權(quán)批準(zhǔn)送貨、換貨、退貨、以及售后等服務(wù)工作；
5、店長(zhǎng)有權(quán)對(duì)臨時(shí)性工作進(jìn)行分配調(diào)整；
6、店長(zhǎng)有權(quán)對(duì)所有員工進(jìn)行效績(jī)考核；
7、店長(zhǎng)有權(quán)對(duì)公司整體運(yùn)作提出建議并參與討論和參與品牌建設(shè)與品牌管理的討論；
8、店長(zhǎng)有權(quán)決定員工去留；
中低端產(chǎn)品區(qū)指家具趕集超市，主要是針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)（新民居）和縣城低消費(fèi)群體，該群體的消費(fèi)特點(diǎn)有以下情況：
2、需求單一，對(duì)產(chǎn)品個(gè)性化與品牌品性要求不是太高，主要是注重產(chǎn)品價(jià)格與產(chǎn)品款式；
1、這部分人群占比稍小，但購(gòu)買(mǎi)力大，一般的大單都出現(xiàn)在這部分人群中；
4、這部分消費(fèi)者對(duì)于推銷(xiāo)式的方式一般比較抵觸，自我性比較強(qiáng)；
產(chǎn)品策略。
1、在產(chǎn)品方面，樣品管理非常重要，詳情見(jiàn)《賣(mài)場(chǎng)分區(qū)樣品管理》；
2、考察市場(chǎng)后，應(yīng)該增加競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有的系列，增強(qiáng)家具城的利潤(rùn)點(diǎn)；
3、對(duì)于比較暢銷(xiāo)的款式一定要放到最顯眼的位置；
5、應(yīng)該充實(shí)趕集超市的小件，選價(jià)位比較低的產(chǎn)品；
6、增加家具附屬品（如：地毯、飾品等）。
價(jià)格策略。
2、對(duì)于趕集超市里的普貨，統(tǒng)一按照定價(jià)銷(xiāo)售，全場(chǎng)常年特價(jià)；
銷(xiāo)售策略。
3、重點(diǎn)拓寬辦公家具渠道，尋找銷(xiāo)售突破口；
活動(dòng)策略。
3、以一次大型活動(dòng)品牌宣傳促銷(xiāo)為爆破點(diǎn)，將市場(chǎng)銷(xiāo)售推向高潮。
定制家具工作計(jì)劃篇二
根據(jù)以上情況在20xx年度計(jì)劃主抓六項(xiàng)工作:。
根據(jù)公司下達(dá)的年銷(xiāo)任務(wù)，月家具銷(xiāo)售任務(wù)。根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的家具銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門(mén)店，完成各個(gè)時(shí)段的家具銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高家具銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案(根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行)此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在家具銷(xiāo)售旺季針對(duì)國(guó)美、蘇寧等專(zhuān)業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的家具銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端。
針對(duì)現(xiàn)有的k/a客戶(hù)、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)各個(gè)k/a客戶(hù)及代理商建立客戶(hù)檔案，了解前期家具銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項(xiàng)工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通。
品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛(ài)我家”等公益活動(dòng)。有可能的情況下與各個(gè)k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶(hù)外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。
促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃及執(zhí)行主要在xx年xx月—xx月家具銷(xiāo)售旺季進(jìn)行，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的家具銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，第二根據(jù)屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的家具銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，靈活策劃一些家具銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢(shì)，攻其劣勢(shì)，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì)，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。
定制家具工作計(jì)劃篇三
能作為xx家具店的店長(zhǎng)在這里計(jì)劃本年的工作，首先感謝老板對(duì)我的信任，各位同仁對(duì)我的支持。本人5月份被聘為興隆大家庭xx家具店長(zhǎng)。一年來(lái)，本著xx公司的經(jīng)營(yíng)理念，能認(rèn)真的履行好自己的崗位職責(zé)，為xx在青岡的銷(xiāo)售奠定了良好的基礎(chǔ)。作為店長(zhǎng)我深深的感受到：
1、作為有前景的品牌店的店長(zhǎng)一定要懂管理、熟業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)。
2、管理品牌店必須有一套科學(xué)的管理制度。
3、店長(zhǎng)及店員必須有高漲的工作熱情，良好的工作心態(tài)，能積極為本店的銷(xiāo)售做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
4、在經(jīng)營(yíng)上要本著“發(fā)展新顧客、(法制宣傳活動(dòng)計(jì)劃)穩(wěn)住老顧客、擴(kuò)大品牌店在青岡的影響力”的理念，讓xx的服裝在青岡人心中生根發(fā)芽。
我深深的感受到品牌家具非常適應(yīng)現(xiàn)在人的需求，只有優(yōu)雅的環(huán)境、高質(zhì)量的服務(wù)、熱情的售后才能吸引顧客到我店購(gòu)物，讓他們體會(huì)到品牌家具的質(zhì)量好、品牌店的員工素質(zhì)高，和售貨員能做到近距離的溝通。無(wú)論是進(jìn)貨渠道、還是銷(xiāo)售方法以及公司的售后服務(wù)，都讓我感受到品牌的力量無(wú)窮的，xx的.管理是科學(xué)的，我愿意為品牌店的經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)出自己的力量。
1、銷(xiāo)售額完成xx，較去年同期增長(zhǎng)xx，經(jīng)常變換店鋪的陳列，吸引顧客，在顧客在店前停留的時(shí)候，要把握好時(shí)機(jī)，想辦法把顧客請(qǐng)進(jìn)店里來(lái)，保持微笑，讓顧客覺(jué)得你很親切，在顧客進(jìn)店后，注意顧客的一舉一動(dòng)，觀察顧客的微表情變化，當(dāng)顧客用手接觸某件服裝時(shí)，說(shuō)明對(duì)這件服裝感興趣，那就要簡(jiǎn)單介紹該件服裝產(chǎn)品。介紹完后，可以叫顧客試穿，突出產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，當(dāng)顧客試穿的時(shí)候發(fā)現(xiàn)服裝適合自己，就要適當(dāng)?shù)馗胶椭⒓有┵澝乐~。當(dāng)顧客對(duì)產(chǎn)品更加感興趣的時(shí)候，就會(huì)考慮購(gòu)買(mǎi)。另外還依仗興隆大家庭對(duì)我店的宣傳以及老板的精心策劃、科學(xué)管理以及合理宣傳。
2、培養(yǎng)員工3名，達(dá)到對(duì)xx企業(yè)理解、熟練掌握銷(xiāo)售技巧的水平，平時(shí)讓她們多學(xué)習(xí)理論知識(shí)，然后將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒優(yōu)秀員工的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
3、在調(diào)動(dòng)員工積極性方面，我能根據(jù)每人的實(shí)際情況進(jìn)行合理的時(shí)間調(diào)配，家中確實(shí)有事的酌情串假，發(fā)現(xiàn)情緒不好的及時(shí)溝通，消除員工的負(fù)面情緒，以利于銷(xiāo)售工作的開(kāi)展。
5、處理好商場(chǎng)關(guān)系，遵守商場(chǎng)制度，配合商場(chǎng)工作，樹(shù)立xx在商場(chǎng)員工中良好形象20xx年店長(zhǎng)工作計(jì)劃范文5篇工作計(jì)劃。能按要求及時(shí)參加興隆的各項(xiàng)會(huì)議，將興隆的制度較好的執(zhí)行，在會(huì)上認(rèn)真聽(tīng)講，做好筆記，及時(shí)傳達(dá)給員工，按時(shí)參加發(fā)放傳單、打掃衛(wèi)生、軍訓(xùn)、培訓(xùn)等各項(xiàng)活動(dòng)，讓周?chē)牡赇伕惺躼x員工的企業(yè)精神，讓員工樹(shù)立不管在家還是商場(chǎng)時(shí)刻保持自己的形象，為xx在他人心目樹(shù)立形象起到較好的作用。
6、配合好望奎，綏化店銷(xiāo)售工作，及時(shí)做好服裝的號(hào)碼調(diào)配，加大員工的培訓(xùn)力度，讓他們知道只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)xx的經(jīng)營(yíng)理念，只有認(rèn)真對(duì)待每一位顧客，才能使自己和店主雙雙受益。
在努力做好管理與銷(xiāo)售的同時(shí)，工作中也存在不足：
1、用于學(xué)習(xí)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的書(shū)籍時(shí)間不充足。應(yīng)該多學(xué)習(xí)銷(xiāo)售技巧類(lèi)的書(shū)籍，多向優(yōu)秀的同行學(xué)習(xí)。
2、有時(shí)候把微小的負(fù)面情緒帶到工作中，降低了自己的工作熱情。
3、沒(méi)做到與店員經(jīng)常溝通，不能及時(shí)調(diào)動(dòng)店員的積極性。
成績(jī)只能代表過(guò)去，在未來(lái)的一年里我會(huì)更加努力做好自己的本職工作，使銷(xiāo)售額比去年同期增長(zhǎng)5個(gè)百分點(diǎn)。我要帶領(lǐng)全體員工做到以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)管理，完善制度執(zhí)行，學(xué)習(xí)并制定科學(xué)合理的管理制度，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，做到獎(jiǎng)懲分明，使銷(xiāo)售業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。
2、加大員工培訓(xùn)力度，每個(gè)月的第一周自學(xué)服裝的面料以及服裝的尺寸、價(jià)位。每個(gè)月的第二周對(duì)家具的陳列、服裝的搭配進(jìn)行培訓(xùn);每個(gè)月的第三周對(duì)銷(xiāo)售技巧進(jìn)行培訓(xùn)，每個(gè)月的第四周進(jìn)行月工作計(jì)劃，對(duì)前三周的重點(diǎn)知識(shí)進(jìn)行考試，對(duì)于考試優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、做好其他店銷(xiāo)售管理工作，分三步進(jìn)行：
一、做好分店的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：第一，實(shí)施月銷(xiāo)售額評(píng)比制度，對(duì)銷(xiāo)售額好的分店進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);第二，每個(gè)月的測(cè)試成績(jī)進(jìn)行通報(bào)，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì);第三，對(duì)于銷(xiāo)售額月增長(zhǎng)百分率較多的分店進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
二、加大分店的管理制度的執(zhí)行力度：每周不定期對(duì)自己的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行檢查指導(dǎo)，做到賞罰分明。
4、繼續(xù)維護(hù)好會(huì)員體系，以青岡店為樣板，在節(jié)假日期間讓店員親自與會(huì)員溝通，及時(shí)送去xx的祝福，特別是會(huì)員生日;對(duì)會(huì)員的喜好進(jìn)行及時(shí)記載，使其在服務(wù)時(shí)能投其所好;讓每位員工都熟悉會(huì)員的職業(yè)、愛(ài)好及衣服尺碼，使會(huì)員感受到店員的用心良苦，讓他們體會(huì)到xx的銷(xiāo)售理念，愛(ài)上x(chóng)x家具。
定制家具工作計(jì)劃篇四
1、每日做好人流量統(tǒng)計(jì)，對(duì)有意向選購(gòu)產(chǎn)品的客戶(hù)資料進(jìn)行整理與分析。
2、整理和分析門(mén)店銷(xiāo)售明細(xì)記錄，做好營(yíng)業(yè)額統(tǒng)計(jì)分析，追蹤商鋪滯銷(xiāo)態(tài)勢(shì)。
3、建立完善，縝密的客戶(hù)潛在客戶(hù)信息的管理與維護(hù)。
4、每周五對(duì)有意向選購(gòu)產(chǎn)品的客戶(hù)進(jìn)行回訪工作，挖掘潛在的銷(xiāo)售市場(chǎng)。
5、配合本系統(tǒng)市場(chǎng)部的推廣活動(dòng)，進(jìn)行市場(chǎng)一線信息收集，調(diào)研工作，宣傳單頁(yè)的發(fā)放，促使超額完成銷(xiāo)售目標(biāo)。
1、維護(hù)店面內(nèi)飾品的擺放，營(yíng)造產(chǎn)品最完美的氛圍，讓顧客對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生美好意念和購(gòu)買(mǎi)的欲望。
2、樹(shù)立店面整潔明亮，每日進(jìn)行一次產(chǎn)品保潔，每周進(jìn)行一次店面徹底保潔，保證產(chǎn)品無(wú)積灰，展示產(chǎn)品的完美形象，使用統(tǒng)一專(zhuān)用的雜物間，將拖把、毛巾、水桶、水管等非產(chǎn)品物流同意擺放歸位于雜物間，打造店面的整潔有序，提升店面的形象與氛圍。
3、每月進(jìn)行一次店面產(chǎn)品、床品、飾品的盤(pán)點(diǎn)，期間店面上樣需倉(cāng)庫(kù)提供產(chǎn)品數(shù)量，從店面出貨需保留出貨產(chǎn)品型號(hào)，數(shù)量等，做到有樣品(產(chǎn)品)有型號(hào)，有價(jià)格，做到庫(kù)存有數(shù)有據(jù)。家具導(dǎo)購(gòu)員工作計(jì)劃。
4、店面物料保管，購(gòu)買(mǎi)物料具體的報(bào)表物料品名、數(shù)量、時(shí)間、金額;領(lǐng)取憑條據(jù)，以舊換新，有專(zhuān)人簽字。
1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文華的'滲透和引導(dǎo)，以“真誠(chéng)美好，追求無(wú)限攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌”為根本，建立一支“敢拼、敢想、敢于創(chuàng)新。敢打硬仗”的團(tuán)隊(duì)，來(lái)達(dá)成企業(yè)的共同目標(biāo)“至力成為世界級(jí)家居用品開(kāi)發(fā)制造商與服務(wù)提供商。”
2、引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)觀念和科學(xué)的管理機(jī)制，運(yùn)行個(gè)人日pk單，促使整個(gè)團(tuán)隊(duì)活躍起來(lái)，讓每一位同仁都感受到激情和緊追感，真正的體現(xiàn)公司企業(yè)文華精神所提倡的企業(yè)與顧客之間的“魚(yú)水之情”。從而提升店面的整體服務(wù)質(zhì)量。
3、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，銷(xiāo)售技巧的培養(yǎng)，運(yùn)用在“過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在過(guò)程中解決問(wèn)題，在過(guò)程中完善問(wèn)題”的方法，力求最佳方案，提升店面整體銷(xiāo)售技能，促使更好的完成銷(xiāo)售目標(biāo)。
定制家具工作計(jì)劃篇五
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)?！皼Q心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。
1、在業(yè)績(jī)方面：2016年銷(xiāo)售負(fù)責(zé)區(qū)域?yàn)楹幽虾蜕綎|兩個(gè)省份，個(gè)人目標(biāo)業(yè)績(jī)暫定為150萬(wàn)。目前通過(guò)網(wǎng)絡(luò)找客戶(hù)效果一般，面對(duì)以后的工作進(jìn)行，前期打算多聯(lián)系一些做工程以及硬裝的朋友，通過(guò)他們開(kāi)發(fā)一些客戶(hù)，然后跟進(jìn)。
2、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃及提升：
注意自身形象，起好表率作用。銷(xiāo)售部人員的一舉一動(dòng)都代表著公司的形象，作為助理首先要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造，同時(shí)，要引導(dǎo)銷(xiāo)售成員強(qiáng)化形象意識(shí)，形成塑造形象的共識(shí)。
首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，力求精益求精。多看書(shū)，試試關(guān)注軟裝的發(fā)展趨勢(shì)；多去市場(chǎng)考察，了解家具、燈具和布藝產(chǎn)品等；多參加一些有關(guān)于軟裝的交流會(huì)、展會(huì)等。
總結(jié)。
計(jì)劃工作，工作結(jié)束之后要總結(jié)下當(dāng)天的不足和需要改進(jìn)的地方，并且要對(duì)第二天的工作有計(jì)劃，以免手忙腳亂。
再次學(xué)會(huì)軟裝配飾設(shè)計(jì)項(xiàng)目的整體把控能力、軟裝設(shè)計(jì)方案的制作，以及軟裝配飾產(chǎn)品元素的專(zhuān)業(yè)把控能力和整體軟裝場(chǎng)景的實(shí)地?cái)[場(chǎng)能力。
最后學(xué)習(xí)統(tǒng)籌管理，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。學(xué)會(huì)把控大局，使資源平衡及協(xié)調(diào)。
軟裝銷(xiāo)售部雖然成立已半年，很多流程還沒(méi)有走順，仍需繼續(xù)摸索前進(jìn)，成立一套完整的銷(xiāo)售流程，為軟裝銷(xiāo)售部提高工作效率，統(tǒng)一思想，做好銷(xiāo)售員的后盾力量。制定年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容以公司的企業(yè)文化、軟裝的基本知識(shí)、團(tuán)隊(duì)的合作精神、團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗氣勢(shì)、個(gè)人素質(zhì)，責(zé)任心，個(gè)人形象、以及銷(xiāo)售技巧為主導(dǎo)。通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，快速打造一支更加強(qiáng)大的精英團(tuán)隊(duì)，給公司創(chuàng)造更大的利益。
及2016年個(gè)人工作計(jì)劃和公司運(yùn)營(yíng)建議胡亮。
光陰荏苒，歲月如梭。從2015年6月15日起由主抓技防工作建設(shè)轉(zhuǎn)到主管業(yè)務(wù)及市場(chǎng)拓展工作，迄今已半年的時(shí)間。從新轉(zhuǎn)到自己熟悉的工作崗位，雖然能夠較快的進(jìn)入工作狀態(tài)，但面對(duì)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境及管理?xiàng)l件任感受到頗大的壓力。結(jié)合2014年個(gè)人總結(jié)及2015年工作計(jì)劃，2015年工作總結(jié)如下：
一、2015年工作總結(jié)主要工作。
（一）市場(chǎng)拓展工作。
從2015年6月15日以來(lái)組織并參與了重慶工商大學(xué)、重慶郵電大學(xué)、重慶理工大學(xué)、重慶美術(shù)館、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)重慶分公司等單位安保服務(wù)項(xiàng)目的投標(biāo)工作，其中重慶工商大學(xué)校園安保服務(wù)項(xiàng)目中標(biāo)。軌道集團(tuán)、中福在線安保服務(wù)項(xiàng)目投標(biāo)工作準(zhǔn)備中，投標(biāo)工作取得了少許成績(jī)；公司投標(biāo)程序初步不如常態(tài)化。
（二）市場(chǎng)維護(hù)工作。
能及時(shí)組織續(xù)簽合同、客戶(hù)回訪、處理投訴、簽訂臨時(shí)勤務(wù)協(xié)議等工作，組織回收欠款110萬(wàn)余元。
（三）管理工作。
分管市場(chǎng)部，定期組織部門(mén)會(huì)議。負(fù)責(zé)部門(mén)審批、工作安排、制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)、劃計(jì)劃落實(shí)監(jiān)督等工作。
過(guò)往的工作，雖有部分成效，但仍有大量不足。具體表現(xiàn)如下：
（一）工作方法乏善可陳，按部就班；
（二）協(xié)調(diào)能力欠佳，部分客戶(hù)投訴未得到妥善處理；
（三）管理能力尚可提升，御下缺乏考核。
回顧2015年的工作，有過(guò)笑顏也有過(guò)垂眉，有過(guò)成就也有過(guò)過(guò)失，有過(guò)閃光也有過(guò)不足。成就和閃光希望公司肯定，過(guò)失和不足希望公司海涵。分析2015年的工作狀況，結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際需求特制定個(gè)人2016年工作計(jì)劃：
（一）明確分管部門(mén)分工，設(shè)置投標(biāo)機(jī)構(gòu)和維護(hù)機(jī)構(gòu)；
（二）創(chuàng)新工作方法，至少開(kāi)拓一條新的業(yè)務(wù)途徑；
（三）組織分管部門(mén)參與培訓(xùn)、外出考察，提升業(yè)務(wù)技能；
（四）根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制定分管部門(mén)內(nèi)部考核制度；
（五）參與管理能力培訓(xùn)，提升自身修養(yǎng)。
三、
2016年公司運(yùn)營(yíng)建議。
2015年的經(jīng)營(yíng)狀況，公司在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和減少方面，除去投標(biāo)增長(zhǎng)外幾近持平，分析業(yè)務(wù)減少原因不外有四：一是市場(chǎng)原因，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)增大加之制造業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)不景氣減少，如：巴山工業(yè)、巴南建設(shè)等；二是客戶(hù)維護(hù)原因，如：巴南區(qū)人民醫(yī)院等；三是風(fēng)險(xiǎn)管控原因，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大公司自動(dòng)放棄，如：凱恩家具城、高級(jí)技工校等；四是管理原因，隊(duì)伍素質(zhì)低，服務(wù)意識(shí)欠缺。對(duì)此林總，為了公司能夠更好的運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展，對(duì)公司2016年運(yùn)營(yíng)計(jì)劃作如下建議：
（一）機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)。
機(jī)構(gòu)建設(shè)方面：組建紀(jì)檢督察部撤銷(xiāo)督察隊(duì)，負(fù)責(zé)落實(shí)公司制度的執(zhí)行，賦予紀(jì)檢督察部更大的權(quán)利，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；市場(chǎng)部組建招投標(biāo)小組和客戶(hù)維護(hù)小組，負(fù)責(zé)投標(biāo)工作和客戶(hù)回訪及合同續(xù)簽工作，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
制度建設(shè)方面：一是建立客戶(hù)回訪制度，由市場(chǎng)部牽頭，對(duì)客戶(hù)回訪受賄的建議以報(bào)告形式呈報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，得到批復(fù)后在隊(duì)務(wù)會(huì)中報(bào)告；二是建立領(lǐng)導(dǎo)定期下基層制度，要求切實(shí)了解隊(duì)伍狀況和市場(chǎng)運(yùn)行狀況，與客戶(hù)分管領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)深入溝通；三是建立管理責(zé)任制度，落實(shí)大隊(duì)、中隊(duì)的管理職責(zé)，對(duì)服務(wù)的單位有欠款、流失，隊(duì)員投訴等情況作出解釋并考核，對(duì)死賬爛賬由市場(chǎng)部牽頭處理。
（二）業(yè)務(wù)群體建設(shè)。
從目前的發(fā)展方向來(lái)看，重慶國(guó)有保安公司大都開(kāi)展了除人防以外的附加業(yè)務(wù)，根據(jù)我公司的現(xiàn)狀可開(kāi)展以下業(yè)務(wù)：
3.勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，結(jié)合保安服務(wù)增加勞務(wù)派遣資質(zhì)，就服務(wù)范圍的其他工種進(jìn)行派遣；4.銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，對(duì)本行業(yè)所需的服裝、裝備、器材、配件專(zhuān)人銷(xiāo)售，可開(kāi)發(fā)成為品牌代理商。5.物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)，設(shè)立物業(yè)公司或通物業(yè)公司合作開(kāi)發(fā)，對(duì)統(tǒng)一打包項(xiàng)目投標(biāo)。
（三）宣傳建設(shè)。
當(dāng)下公司的宣傳幾乎沒(méi)有，就連宣傳片、宣傳冊(cè)都還在定制中，為更好的發(fā)展業(yè)務(wù)公司可在宣傳中加大投入：一是優(yōu)化辦公環(huán)境，對(duì)目前的辦公環(huán)境可作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使企業(yè)形象更加完善；二是加快公司宣傳片、宣傳冊(cè)及網(wǎng)站建設(shè)，使之能夠切實(shí)投入使用；三是可對(duì)線上線下的廣告進(jìn)行投入，如：電視宣傳、報(bào)紙宣傳等。
（四）可持續(xù)發(fā)展建設(shè)。
個(gè)人認(rèn)為人才建設(shè)是可持續(xù)發(fā)展建設(shè)最重要的保障，就我司現(xiàn)實(shí)而言，目前管理人員存在“兩低一高”及文化素質(zhì)低、管理水平低、年齡結(jié)構(gòu)高，人才梯隊(duì)的建設(shè)勢(shì)在必行。對(duì)此可從兩方面進(jìn)行補(bǔ)充：一是內(nèi)部挖潛，可對(duì)現(xiàn)有管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)積極參與、拼搏進(jìn)取的予以重用，對(duì)抵觸培訓(xùn)、不思進(jìn)取的著重清理。二是外部招聘培養(yǎng)，應(yīng)以應(yīng)屆畢業(yè)生為主，此主工作積極性高、待遇要求低、重塑性強(qiáng)，可從市場(chǎng)部進(jìn)入培養(yǎng)。
一、家裝行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析。
1、全國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析。
2、全國(guó)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析。
二、家裝設(shè)計(jì)師行業(yè)分析。
1、設(shè)計(jì)費(fèi)昂貴“返點(diǎn)”不來(lái)自客戶(hù)。
2、“返點(diǎn)”追波逐流。
3、經(jīng)驗(yàn)尚缺金錢(qián)為上。
4、辦“三無(wú)”公司能宰則宰。
三、建材家居賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析。
1、普陷虧損。
2、賣(mài)場(chǎng)過(guò)剩。
3、擴(kuò)張背后。
四、傳統(tǒng)家裝公司經(jīng)營(yíng)分析。
1、馬路“游擊隊(duì)”模式。
2、裝修公司模式。
五、家裝市場(chǎng)消費(fèi)者分析。
1、裝修品牌意識(shí)增強(qiáng)。
2、家裝消費(fèi)能力下降。
3、設(shè)計(jì)、環(huán)保決定選擇。
4、把裝修實(shí)用放在首位。
一、家裝行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析。
1、全國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析。
第一，產(chǎn)業(yè)集中度低，公司數(shù)量種類(lèi)很多，但真正能起帶頭龍頭的作用這類(lèi)企業(yè)并不多。第二，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)通常也比較落后，大多數(shù)公司仍然是以家裝游擊隊(duì)的水準(zhǔn)，都是粗放式的管理，原始操作。第三，家裝公司缺乏普遍的法人管理模式，高端人才沒(méi)有進(jìn)入的門(mén)檻。第四，大多數(shù)企業(yè)屬于急功近利，只顧眼前的利益，缺乏關(guān)注合理的優(yōu)化的流程，缺乏關(guān)注客戶(hù)的需求，缺乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)和戰(zhàn)略規(guī)劃。
第五，大部分的家裝公司管理落后，缺乏電子化、網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)，更缺乏系統(tǒng)的管理軟件的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用。
第六，大部分公司沒(méi)有好的研發(fā)機(jī)構(gòu)和研發(fā)系統(tǒng)，即使有研發(fā)，也是小的研發(fā)。
第七，更為關(guān)鍵的是大部分家裝公司沒(méi)有找到可復(fù)制的先進(jìn)的引領(lǐng)模式，由于沒(méi)有可復(fù)制的戰(zhàn)略引領(lǐng)模式為支撐，或者相應(yīng)的物流模式的管理，最終都以失敗告終，或者在過(guò)程中出現(xiàn)非常多的問(wèn)題。
第八，目前家裝企業(yè)打出的集成家裝概念只是集成家裝的一個(gè)皮毛，沒(méi)有真正做到產(chǎn)業(yè)鏈的二次深化。
第九，大部分的家裝公司缺乏戰(zhàn)略資金的引入，也非常不善于購(gòu)并和重組，致使企業(yè)沒(méi)辦法做大做強(qiáng)。
2、全國(guó)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析隨著家裝行業(yè)本身的不斷的發(fā)展，升級(jí)更新和換代，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)走向高端人才與資本的不斷的進(jìn)入，資源資產(chǎn)的不斷的重組，未來(lái)會(huì)出現(xiàn)幾大類(lèi)型的公司，將會(huì)成為具體的發(fā)展的趨勢(shì)：
第一，主要是針對(duì)小戶(hù)型大量上市，大量的精裝小戶(hù)型，它帶動(dòng)了巨大而龐大的市場(chǎng)。所以會(huì)產(chǎn)生以這一個(gè)領(lǐng)域?yàn)楫a(chǎn)業(yè)背景的特大型的公司，但這類(lèi)公司它以傳統(tǒng)的模式經(jīng)營(yíng)，它要面對(duì)的是所有的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。而不是一個(gè)一個(gè)單一的客戶(hù)。因此這一塊有它獨(dú)特的特點(diǎn)，這些企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，他要有比房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商自己組織開(kāi)發(fā)更具有的優(yōu)勢(shì)，他才可以規(guī)?；⒖焖倩?cái)U(kuò)張。第二，傳統(tǒng)的零散客戶(hù)，他們大多數(shù)是以滿足家庭功能的需要為主要背景的，當(dāng)然更高的是有一個(gè)文化和品質(zhì)的需要，這就需要一個(gè)平臺(tái)將整個(gè)行業(yè)資源有效整合，通過(guò)縮短交易過(guò)程、降低交易風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用科技化管理機(jī)制和軟件系統(tǒng)更專(zhuān)業(yè)精準(zhǔn)的把產(chǎn)品潛質(zhì)化，品質(zhì)化，操作化。
第三，它的產(chǎn)值和規(guī)模都不是特別大，但是客戶(hù)有極高的設(shè)計(jì)要求，訴求性的開(kāi)發(fā)商，他們提供高檔的服務(wù)，提供個(gè)性化的服務(wù)，也會(huì)形成專(zhuān)業(yè)的色彩，國(guó)內(nèi)外有很多的這樣的設(shè)計(jì)師事務(wù)所，但這類(lèi)公司可以預(yù)測(cè)他不會(huì)成為主流。
第四，再一類(lèi)，以小而專(zhuān)的形式出現(xiàn)的這類(lèi)公司也會(huì)有一部分，他們主要抓住某一個(gè)細(xì)節(jié)，市場(chǎng)需求的某一個(gè)細(xì)節(jié)，這種優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處發(fā)揮自己不可替代的效益，這是成熟市場(chǎng)業(yè)務(wù)細(xì)分的通常的做法。所以說(shuō)呢，這類(lèi)公司不會(huì)成為市場(chǎng)的主流。第五，大家經(jīng)常講的“混合業(yè)態(tài)”。做建材的，做家裝的，這類(lèi)的開(kāi)發(fā)商也在往我們家裝行業(yè)里頭靠。它可能會(huì)有它的優(yōu)勢(shì)，但它的優(yōu)勢(shì)永遠(yuǎn)不可能替代家裝行業(yè)的優(yōu)勢(shì)。所以說(shuō)也不會(huì)成為未來(lái)的市場(chǎng)的主流。
從以上這五大優(yōu)勢(shì)分析得出，以小戶(hù)型為主流的戶(hù)型商和集合多方資源運(yùn)用高科技管理機(jī)制的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商將成為整個(gè)家裝行業(yè)的主流，引領(lǐng)家裝行業(yè)劃時(shí)代的變革。
二、家裝設(shè)計(jì)師行業(yè)分析。
定制家具工作計(jì)劃篇六
會(huì)、奮發(fā)前進(jìn)的大會(huì)，十六大為我們勾畫(huà)了更加美好的宏偉藍(lán)圖，明確提出了黨在新世紀(jì)頭20年的奮斗目標(biāo)和前進(jìn)方向，吹響了全面建設(shè)小康社會(huì)，開(kāi)創(chuàng)社會(huì)主義事業(yè)新局面的進(jìn)軍號(hào)角。我國(guó)的改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)必將進(jìn)入一個(gè)新的高速發(fā)展的歷史時(shí)期，北京將結(jié)合“時(shí)代特征”、“首都特點(diǎn)”面對(duì)新世紀(jì)、開(kāi)拓新境界以“新北京、新奧運(yùn)”為主題，以提高人民生活水平為根本出發(fā)點(diǎn)，乘勝而上、開(kāi)拓奮進(jìn)，率先在全國(guó)基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，建成一流的國(guó)際大都市，飛速發(fā)展的北京將把我們帶入“三羊開(kāi)泰”吉祥和美的一年，為我們家具行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的歷史性發(fā)展機(jī)遇。為此，協(xié)會(huì)2003年的工作指導(dǎo)思想是：抓住我國(guó)入世，北京實(shí)施“奧運(yùn)行動(dòng)計(jì)劃”、“十五規(guī)劃”的大好機(jī)遇，認(rèn)真貫徹十六大精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)努力開(kāi)拓家具行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康有序快速發(fā)展新局面。協(xié)會(huì)工作重點(diǎn)是：團(tuán)結(jié)全體會(huì)員、認(rèn)真研究、解決我們面臨的新形勢(shì)、新問(wèn)題、明確目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、圍繞提升企業(yè)的管理水平，質(zhì)量效益水平、技術(shù)水平、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)水平、流通業(yè)態(tài)水平、開(kāi)拓新市嘗全方位的提高我們的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，為北京國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高的需要做出新的更大的貢獻(xiàn)。
一、把北京市家具行業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定出來(lái)。
我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，北京建設(shè)的日新月異，人民生活的顯著提高，奧運(yùn)行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，為北京家具業(yè)的發(fā)展提供了廣闊空間和無(wú)限商機(jī)，為了更好地適應(yīng)這個(gè)新形勢(shì)，摸清北京市家具行業(yè)的家底，對(duì)企業(yè)的規(guī)模、年銷(xiāo)售額、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，從業(yè)人員等基本情況進(jìn)行調(diào)查了解，把會(huì)員基本情況檔案建立起來(lái)，通過(guò)對(duì)全體會(huì)員總體水平的調(diào)查了解，可以基本構(gòu)成和反映北京市家具行業(yè)的主體水平，召開(kāi)各種類(lèi)型企業(yè)座談會(huì)，征求意見(jiàn)，請(qǐng)專(zhuān)家論證，進(jìn)一步組織編制比較客觀的比較接近實(shí)際的北京市家具行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高規(guī)劃的權(quán)威性、指導(dǎo)性，為北京市政府制定家具行業(yè)發(fā)展計(jì)劃提供有力的依據(jù)。
二、繼續(xù)發(fā)揮協(xié)會(huì)優(yōu)勢(shì)，辦好家具展覽會(huì)。
家具展覽會(huì)是家具企業(yè)推出品牌、擴(kuò)大影響，進(jìn)行產(chǎn)品訂貨、技術(shù)交流、搜集市場(chǎng)信息的重要平臺(tái)。今年，協(xié)會(huì)與中展集團(tuán)北京華港展覽公司、中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)共同主辦第六屆中國(guó)（北京）國(guó)際家具及木工機(jī)械展覽會(huì)。進(jìn)一步發(fā)揮為奧運(yùn)會(huì)提供廠商的突出作用，鞏固確立北方地區(qū)規(guī)模最大、最具權(quán)威、最有影響力、專(zhuān)業(yè)性國(guó)際國(guó)內(nèi)同行的盛會(huì)，擴(kuò)大北京市家具市場(chǎng)的輻射中心作用。在展會(huì)期間，將組織多項(xiàng)務(wù)實(shí)增效的活動(dòng)。如邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家舉辦《家具發(fā)展論壇》、《奧委會(huì)政府采購(gòu)辦公室與企業(yè)座談會(huì)》、《家具設(shè)計(jì)、展位設(shè)計(jì)評(píng)遜等多項(xiàng)活動(dòng)。希望通過(guò)北京家具展的舉辦為北京市乃至國(guó)內(nèi)有實(shí)力、有市場(chǎng)意識(shí)的企業(yè)提供一個(gè)充分展示自己的大舞臺(tái)，打造具有國(guó)際水準(zhǔn)的世界級(jí)品牌。同時(shí)，提供一個(gè)廠商產(chǎn)銷(xiāo)銜接，互相學(xué)習(xí)，互相交流，從而帶動(dòng)全行業(yè)發(fā)展的重要平臺(tái)。
協(xié)會(huì)協(xié)助中國(guó)家協(xié)辦好廣州展、上海展，通過(guò)一系列的組團(tuán)辦展，進(jìn)一步打造北京家具產(chǎn)品名牌，擴(kuò)大影響，為北京家具更快地走出北京、走向國(guó)際市場(chǎng)搭建平臺(tái)。
為配合奧運(yùn)場(chǎng)館項(xiàng)目，國(guó)家部委、市政府采購(gòu)辦公家具項(xiàng)目的需要，協(xié)助中國(guó)家協(xié)辦好6月份在北京舉辦的第二屆中國(guó)辦公家具展覽會(huì)，為企業(yè)提供更大的商機(jī)，促進(jìn)北京辦公家具再上一個(gè)臺(tái)階。
三、組織多種類(lèi)型的研討會(huì)、培訓(xùn)班和專(zhuān)題報(bào)告會(huì)為企業(yè)服務(wù)。
隨著北京奧運(yùn)會(huì)行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，中國(guó)加入wto經(jīng)濟(jì)持續(xù)的高速度發(fā)展，家具市場(chǎng)國(guó)際化進(jìn)程加快，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，優(yōu)勝劣汰已成為大勢(shì)所趨。面對(duì)我們產(chǎn)品的總體水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一定差距，反映在產(chǎn)品品種少、質(zhì)量差、勞產(chǎn)率低，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等而實(shí)質(zhì)是我們?cè)诠芾?、設(shè)計(jì)、技術(shù)、材料、營(yíng)銷(xiāo)等方面的落后。因此，必須下力氣抓好企業(yè)在管理、設(shè)計(jì)、技術(shù)、材料、營(yíng)銷(xiāo)等方面的創(chuàng)新。
1、管理創(chuàng)新方面，要用現(xiàn)代管理理念，管理手段代替?zhèn)鹘y(tǒng)家族粗放式的管理，實(shí)現(xiàn)從個(gè)體式向群體式，發(fā)揮集體核心領(lǐng)導(dǎo)體制轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。在管理手段上加大企業(yè)信息、客戶(hù)資源、工藝流程、物流管理方面更多的采用現(xiàn)代化技術(shù)，代替粗放式的管理模式，向管理要效益、要質(zhì)量、要品牌。
主要原因：一是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)立法不夠，二是設(shè)計(jì)人員奇缺，因此，要努力創(chuàng)造尊重人才，尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，保護(hù)他人專(zhuān)利的良好氛圍，引進(jìn)或培育大批的設(shè)計(jì)人員，才可以改變目前落后的局面。在生產(chǎn)技術(shù)方面，國(guó)外主要先進(jìn)技術(shù)我們北京基本上都有，但分散、不配套，先進(jìn)的技術(shù)不能集中的反映到產(chǎn)品上，致使產(chǎn)品不先進(jìn)造成資源的浪費(fèi)。技術(shù)的創(chuàng)新在于先進(jìn)技術(shù)的整合，只有這樣才能提高質(zhì)量，提高勞產(chǎn)率。
3、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)的地位是企業(yè)的龍頭。因此，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新首先要解決觀念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，所以企業(yè)要建立現(xiàn)代化的信息流通體系，用現(xiàn)代化的手段獲取市場(chǎng)信息。分析市場(chǎng)信息、指導(dǎo)和確定市場(chǎng)定位，為企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。當(dāng)然，還要抓住消費(fèi)者的消費(fèi)心理，確立消費(fèi)者滿意和信賴(lài)的質(zhì)量保證體系和企業(yè)的名牌戰(zhàn)略，以及恰到好處的與消費(fèi)者交流的平臺(tái)。
協(xié)會(huì)將針對(duì)在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新等方面的工作內(nèi)容，組織專(zhuān)題研討會(huì)、報(bào)告會(huì)、多種類(lèi)型的培訓(xùn)班、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，為企業(yè)的管理升級(jí)，產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量認(rèn)證、技術(shù)培訓(xùn)等方面提供服務(wù)。
今年，我們還將根據(jù)奧委會(huì)、市政府采購(gòu)辦公開(kāi)招標(biāo)、邀標(biāo)的要求，積極參與并組織專(zhuān)家工程技術(shù)人員，參加中央各部委、市、區(qū)縣政府采購(gòu)辦公家具項(xiàng)目的招投標(biāo)競(jìng)標(biāo)工作的評(píng)委和技術(shù)指導(dǎo)工作。為政府和企業(yè)服務(wù)。還將根據(jù)企業(yè)在編制標(biāo)書(shū)中的問(wèn)題和不足組織專(zhuān)題講座報(bào)告會(huì)，以提高企業(yè)在競(jìng)標(biāo)工作中的競(jìng)爭(zhēng)能力。
四、規(guī)范家具市嘗引導(dǎo)消費(fèi)、保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。
為了進(jìn)一步推動(dòng)《室內(nèi)裝飾裝修材料木家具有害物質(zhì)限量》等10項(xiàng)國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，積極參與市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，市木材、家具質(zhì)量檢驗(yàn)站的市場(chǎng)抽檢活動(dòng)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，草擬制訂北京家具市場(chǎng)的行規(guī)行約。與中國(guó)環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證中心、市木材家具質(zhì)檢站合作，開(kāi)展推薦“綠色環(huán)保家具生產(chǎn)企業(yè)”和“綠色環(huán)保家具展銷(xiāo)市潮的活動(dòng)。把《木家具有害物質(zhì)限量》等強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)納入這類(lèi)活動(dòng)的考核之中，使“質(zhì)量可信”、“家具市場(chǎng)規(guī)范單位”的推薦活動(dòng)，更加規(guī)范化，提高生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品向環(huán)保、安全、健康的方向發(fā)展。通過(guò)有影響報(bào)刊和信息予以公布進(jìn)一步達(dá)到扶優(yōu)治劣、引導(dǎo)消費(fèi)、規(guī)范家具市場(chǎng)的目的。
五、培育和宣傳品牌意識(shí)、實(shí)施名牌戰(zhàn)略。
本新聞共2頁(yè),當(dāng)前在第1頁(yè)12。
定制家具工作計(jì)劃篇七
在所有部門(mén)的積極配合下本人終于完成了去年自我制定的二百八十萬(wàn)的任務(wù)，很興奮，也覺(jué)得很有壓力，因?yàn)樗鼘?duì)我明年提出了更高的要求。
1、打造一支屬于自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，俗話說(shuō)“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，只有擁有有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，才能更好更快的實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。根據(jù)今年客戶(hù)的層次情況，新的一年我想配置1——2位長(zhǎng)期的設(shè)計(jì)助理，可以幫助本人實(shí)現(xiàn)工地，主材，客戶(hù)聯(lián)絡(luò)，以及長(zhǎng)期合作的家具設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、智能家居合作團(tuán)隊(duì)等資源的高效整合。
2、新的一年，希望能完成三百五十萬(wàn)的家具費(fèi)，以及八十萬(wàn)的純?cè)O(shè)計(jì)費(fèi)。
3、在專(zhuān)業(yè)水平上使自己更上一層樓，預(yù)備創(chuàng)作1——2套作品獲獎(jiǎng)。
1、很多設(shè)計(jì)師總是說(shuō)我們?cè)O(shè)計(jì)部沒(méi)有學(xué)習(xí)的氛圍，本人認(rèn)為這個(gè)論點(diǎn)不是很準(zhǔn)確，應(yīng)該是說(shuō)缺少了有效的學(xué)習(xí)方法，我認(rèn)為在專(zhuān)業(yè)上和工作上提高要有正確的'學(xué)習(xí)方法這才是最重要的。在這一點(diǎn)上一些出色設(shè)計(jì)師總結(jié)出自己的一些成功經(jīng)驗(yàn)并與大家共享這是一個(gè)非常好的方式，能夠讓部分設(shè)計(jì)師迅速的找到適合自己的方法。因?yàn)槊恳粋€(gè)人面對(duì)的每一個(gè)客戶(hù)群體都不要一樣，每個(gè)客戶(hù)與每個(gè)客戶(hù)也不一樣，設(shè)計(jì)師自己對(duì)“設(shè)計(jì)”的理解也不一樣，所以找到適合自己的方法才是最重要的。
2、在設(shè)計(jì)部還有這樣一個(gè)這樣的話題，“設(shè)計(jì)部沒(méi)有設(shè)計(jì)氛圍?！碑?dāng)然這個(gè)論點(diǎn)在某總和某總對(duì)設(shè)計(jì)部專(zhuān)業(yè)水平的重視度不斷加強(qiáng)有著重要關(guān)系，比如對(duì)獲獎(jiǎng)設(shè)計(jì)師的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)獲獎(jiǎng)作品的學(xué)習(xí)宣傳，經(jīng)常組織對(duì)專(zhuān)業(yè)上的培訓(xùn)等等一些措施，我相信這個(gè)論點(diǎn)也會(huì)很快站不穩(wěn)腳。建議設(shè)計(jì)部是不是能常來(lái)一個(gè)設(shè)計(jì)pk賽，或者“設(shè)計(jì)周”，把一些純粹的設(shè)計(jì)，純粹的理念在某進(jìn)行交流溝通。
定制家具工作計(jì)劃篇八
今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想，確立工作目標(biāo)，全面開(kāi)展2020年度的工作?，F(xiàn)制定工作劃如下:。
一、在對(duì)于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶(hù)，好穩(wěn)定與客戶(hù)關(guān)系。
二、在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶(hù)信息。
三；我們要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
四；今年對(duì)自己有以下要求。
1：要每月要增加1個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有到個(gè)潛在客戶(hù)。
2：要一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3：見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶(hù)。
4：對(duì)客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一直的。
6：對(duì)所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。
7：客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的，你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。
10：為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)我要努力完成6000臺(tái)的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)。
以上就是我這一年的工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。
定制家具工作計(jì)劃篇九
公司的發(fā)展其實(shí)遇到了瓶頸期，在公司不斷的發(fā)展中，我們公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)大了一個(gè)臨界點(diǎn)，在走下滑的趨勢(shì)。而且在銷(xiāo)售過(guò)程中，出現(xiàn)了一個(gè)不好的現(xiàn)象，就如強(qiáng)化復(fù)合地板賣(mài)的出去，而實(shí)木地板少之又少。在這方面做為銷(xiāo)售人員有不可推脫的責(zé)任，在此次的會(huì)議讓我醍醐灌頂，明白自己該怎么樣去賣(mài)實(shí)木地板。
1、學(xué)習(xí)實(shí)木的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
萬(wàn)丈高樓平地起，什么事情要從最底層做起，先要把地基打好，房子才蓋的高，蓋的穩(wěn)。如做實(shí)木銷(xiāo)售中一樣，首先必須把最基本的知識(shí)學(xué)到頭腦里去，然后融會(huì)貫通，在今后的'實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售才能有雄厚的的談資和信心。
2、學(xué)會(huì)引導(dǎo)客戶(hù)思維。
在銷(xiāo)售的過(guò)程中，必須自己始終占取主導(dǎo)地位，讓客戶(hù)跟著自己的思維去思考。讓客戶(hù)感覺(jué)到你在為他著想，從中提煉出客戶(hù)的需求意向，針對(duì)性解決客戶(hù)的顧慮，從而達(dá)到成交。
1、堅(jiān)定信心，千方百計(jì)完成行業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)；
2、努力完成銷(xiāo)售過(guò)程中客戶(hù)的合理要求，爭(zhēng)取客戶(hù)信任，提供完成可靠的解決方案；
3、了解并嚴(yán)格執(zhí)行銷(xiāo)售的流程和手續(xù)；
4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)，以供團(tuán)隊(duì)分析決策；
6、培養(yǎng)培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)工作的方法及對(duì)市場(chǎng)研究能力，成為智慧能動(dòng)的市場(chǎng)操作者。
7、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感；
8、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，避免積壓和拖沓。
定制家具工作計(jì)劃篇十
1、太木傳承國(guó)色，興旺百家萬(wàn)世。
2、大興紅木家居，領(lǐng)首全屋定制。
3、匠心紅木，尊享創(chuàng)新，自在太興。
4、太平引領(lǐng)潮流，興至全屋定制。
5、定制致精誠(chéng)韻，全屋太興家居。
6、太以紅木起底，興自創(chuàng)意定制。
7、太興家居，專(zhuān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)。
8、太興家居太興好家居，用心做家具。
9、太璞典藏之材，興創(chuàng)暢意之家。
10、流傳紅木經(jīng)典，我選太興家居。
11、紅木時(shí)尚家居，太興全屋締造。
12、定義紅木居家，定制太興家居。
13、有我精雕細(xì)琢，享你精彩生活。
14、昨日明式家具，今日太興家居。
15、太一興藝，紅木新作，內(nèi)外兼修。
16、富“太”之家，尚“興”之居。
17、太興定制專(zhuān)家，尚新全飾你的家。
18、給我家的定義，給你太興家居。
19、紅木飾家，個(gè)人私定，太興家居。
20、太古紅木家居，興式全屋定制。
21、太學(xué)為古至尊，興紅木為今之魂。
22、太興全屋定制，紅木國(guó)粹家居。
23、全屋定制典范，太興當(dāng)仁不讓。
24、家居有“太興”，生活樂(lè)無(wú)憂。
25、家居選太興，省時(shí)省事又省心。
26、太古紅木家居，興世全屋定制。
27、太興紅木家居，年輕人的選擇。
28、品太興，幸福家太興家居，定制您的安心生活。
29、傳承古典工藝，追求卓越品后。
30、傳承紅木經(jīng)典，訂制家居時(shí)代。
31、太平引領(lǐng)潮流，興至全屋定制。
32、太以紅木起底，興自創(chuàng)意定制。
33、太古紅木家居，興世全屋定制。
34、有我精雕細(xì)琢，享你精彩生活。
35、傳承古典工藝，追求卓越品后。
36、品太興，幸福家太興家居，定制您的安心生活。
37、家居有“太興”，生活樂(lè)無(wú)憂。
38、紅木飾家，個(gè)人私定，太興家居。
39、流傳紅木經(jīng)典，我選太興家居。
40、太璞典藏之材，興創(chuàng)暢意之家。
41、家居選太興，省時(shí)省事又省心。
42、定制致精誠(chéng)韻，全屋太興家居。
43、太興紅木家居，年輕人的選擇。
44、全屋定制典范，太興當(dāng)仁不讓。
45、太一興藝，紅木新作，內(nèi)外兼修。
46、太古紅木家居，興式全屋定制。
47、太興全屋定制，紅木國(guó)粹家居。
48、匠心紅木，尊享創(chuàng)新，自在太興。
49、太興家居太興好家居，用心做家具。
50、昨日明式家具，今日太興家居。
51、紅木時(shí)尚家居，太興全屋締造。
52、大興紅木家居，領(lǐng)首全屋定制。
53、富“太”之家，尚“興”之居。
54、太學(xué)為古至尊，興紅木為今之魂。
55、太興家居，專(zhuān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)。
56、太興定制專(zhuān)家，尚新全飾你的.家。
57、定義紅木居家，定制太興家居。
58、太木傳承國(guó)色，興旺百家萬(wàn)世。
59、太古紅木家居，新式全屋定制。
60、溫馨家居，紅木定制，惟有太興。
61、太興家居，用定制詮釋家居。
62、太興家居：傳承古韻，定制雅苑。
63、盛世典雅紅木，太興傳藏古今。
64、家居品牌萬(wàn)千，太興品質(zhì)領(lǐng)先。
65、太平紅時(shí)（世），樂(lè)者居木。
66、太興的設(shè)計(jì)，讓時(shí)尚更超久。
67、紅木定義家居，定制源于生活。
68、太興家居，給您大觀園的舒適感。
69、傳承紅木經(jīng)典，訂制家居時(shí)代。
70、讓家更溫馨，選太興紅木家居。
71、太興家居：紅木定制，全屋生輝。
72、太興紅木，我的家居只有你。
73、千年紅木家具，太興為您設(shè)計(jì)。
74、紅木居，太興齊――太興家居。
75、年年紅，紅年年，太興家居。
76、高品紅木定制，太興一站配齊。
77、雕刻極致品味，太興家居生活。
78、全屋裝修？來(lái)太興紅木定制。
79、太興家具二十年，與您勵(lì)志前行。
80、紅木家居，全屋定制第一佳。
81、紅木全屋定制，太興家居極致。
82、讓太太高興，選太興家居定制。
83、引領(lǐng)紅木時(shí)尚，樂(lè)享太興家居。
84、紅木千古揚(yáng)名，家居首選太興。
85、太興紅木，中式家居定制首選擇。
86、紅木定制經(jīng)典，太興家居首選。
87、紅木傳承記憶，太興世輩永贊。
88、太興紅木，打造中式美學(xué)家居。
89、太興家居，為您量身定制的優(yōu)品。
90、一站式紅木家居，太興滿足你。
定制家具工作計(jì)劃篇十一
三，技術(shù)資料，圖紙?zhí)峁┺k法；按樣品施工。現(xiàn)場(chǎng)樣品為標(biāo)準(zhǔn)。
四，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，方法和日期；。按現(xiàn)場(chǎng)樣品標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。
八，結(jié)算方式及期限；按工地原合同支付。
九，違約責(zé)任；雙方協(xié)商。
甲方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日
乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日
定制家具工作計(jì)劃篇十二
1、滿屋紅韻，太興上心。
2、有人有江湖，有家有太興。
3、太學(xué)為古至尊，興紅木為今之魂。
4、用心雕琢，只求品味至上。
5、全屋定制典范，太興當(dāng)仁不讓。
6、一站家裝，紅木之鄉(xiāng)。
7、品質(zhì)好生活，溫馨伴左右。
8、太興家居，舒心居家。
9、太一興藝，紅木新作，內(nèi)外兼修。
10、太璞典藏之材，興創(chuàng)暢意之家。
11、太古紅木家居，興式全屋定制。
12、全飾你的家，太興尚新了。
14、太平國(guó)運(yùn)興，紅木入家好。
15、紅木精品家，太興定制佳。
16、太有品味，紅木興家。
17、家居有“太興”，生活樂(lè)無(wú)憂。
18、太興定制專(zhuān)家，尚新全飾你的家。
19、中式定制，太興紅木。
20、富“太”之家，尚“興”之居。
21、太興全屋定制，紅木國(guó)粹家居。
22、一鍵定智，紅興萬(wàn)家。
23、品太興，幸福家——太興家居。
24、太興家居，定制您的安心生活。
25、昨日明式家具，今日太興家居。
26、定制典藏，太興獨(dú)享。
27、流傳紅木經(jīng)典，我選太興家居。
28、定義紅木居家，定制太興家居。
29、太興家居，心的選擇。
30、匠心太興，伴您一生。
31、紅滿一屋子，愛(ài)在一輩子。
32、太興家居，邂逅高雅生活。
33、太平引領(lǐng)潮流，興至全屋定制。
34、太以紅木起底，興自創(chuàng)意定制。
35、太興家居，專(zhuān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)。
36、紅木飾家，個(gè)人私定，太興家居。
37、大興紅木家居，領(lǐng)首全屋定制。
38、家居選太興，好用又安心。
39、太興，夢(mèng)想和傳世的`家。
40、太興家居，尊貴與生俱來(lái)。
41、紅木家具，唯有太興至上。
42、太古紅木家居，興世全屋定制。
43、太興，讓家與眾不同。
44、紅木經(jīng)典，太興傳福。
45、給我家的定義，給你太興家居。
46、太木傳承國(guó)色，興旺百家萬(wàn)世。
47、品質(zhì)鑄百年，太興永相傳。
48、紅木時(shí)尚家居，太興全屋締造。
49、品太興之美，定紅木之居。
50、太興紅木家居，年輕人的選擇。
51、傳承古典工藝，追求卓越品后。
52、太興家居，紅木喜氣。
53、紅木時(shí)尚，源自大興。
54、家居選太興，省時(shí)省事又省心。
55、太興家居，居家興泰。
56、匠心紅木，尊享創(chuàng)新，自在太興。
57、太興家居——您的全屋締造管家。
58、太興好家居，用心做家具。
59、定制致精誠(chéng)韻，全屋太興家居。
60、有我精雕細(xì)琢，享你精彩生活。
61、太興家居，您的新星家居。
62、太興家居，您的安居之選。
定制家具工作計(jì)劃篇十三
1. 裕魯田園家具：把大自然帶回家。
2. 椅自在：身自在心自在椅自在
3. 華輝家具：品位提升地位
4. 黃庭世紀(jì)沙發(fā)：百年皇庭價(jià)值恒久
5. 森盛家具：我的森盛我的家
6. 美達(dá)美：生活因美達(dá)而更美
7. 童一首歌：讓歡樂(lè)走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)
8. 藤之杰：為你編織美好生活
9. 美迪家具：以形為先以間至上
10. 富雅家私：一切為了孩子
11. 孔雀王家具：綠色家具健康生活
12. 軒紅坊：古典與現(xiàn)代完美結(jié)合
13. 標(biāo)致家具：因?yàn)椴皇堑谝?，所以更加努?BR> 14. 玉庭家具：收納我的幸福
15. 華日家具：實(shí)木時(shí)代綠色生活(承諾伴您一生)
16. 雅堂家具：品味發(fā)自?xún)?nèi)涵
17. 百?gòu)?qiáng)家具：“德國(guó)設(shè)計(jì)。德國(guó)工藝。德國(guó)板材”百?gòu)?qiáng)家具，真的很德國(guó)
18. 皇朝家私：恒久魅力你我共有
19. 曲美家具：(時(shí)尚選擇，個(gè)性生活)來(lái)自北歐，服務(wù)中國(guó)
20. 世紀(jì)京洲：創(chuàng)造力決定生命力
21. 歐美家：實(shí)實(shí)在在的歐美家
22. 紅蘋(píng)果：真材實(shí)料才是真誠(chéng)所在
23. 斯帝羅蘭：有一種生活主張
24. 聯(lián)邦：高素質(zhì)生活
25. 愛(ài)依瑞斯：歐洲時(shí)尚，意在中國(guó)(風(fēng)彩來(lái)自意大利)
26. 顧家工藝：因?yàn)轭櫦?，所以?ài)家
27. 迪信：永恒力學(xué)，新的美學(xué)
28. 左右：左右沙發(fā)，彰顯冠軍風(fēng)范(創(chuàng)造客廳文化第一品牌)
29. 美迪：綠色時(shí)尚，美迪家具
30. (恒大)優(yōu)美家：自由自在，演繹完美
31. (恒大)多喜愛(ài)：喜愛(ài)我的完美天地
32. 年年紅家具：穩(wěn)定，是一種藝術(shù)時(shí)間見(jiàn)證真情
33. 美格登家具：打造中國(guó)亮光家具第1品牌
34. 金鷺家私：典雅的.設(shè)計(jì)出眾的品質(zhì)
35. a派家具：演繹西班牙原創(chuàng)現(xiàn)代家具風(fēng)尚
36. 思蘭蒂沙發(fā)：真正的沙發(fā)專(zhuān)家
37. 艾可佳：因?yàn)椴皇亲詈盟愿优?BR> 38. 愛(ài)爾百蘭：精湛品質(zhì)永恒之選
39. 美思達(dá)：美思達(dá)依戀百家百家依戀美思達(dá)
40. 迪高樂(lè)家私：優(yōu)質(zhì)的家具完美的組合
41. 奧神床墊：飄香世界聞香入眠
42. 藍(lán)鳥(niǎo)家具：飛向世界的品牌
43. ?？。貉堇[時(shí)尚盡顯華貴
44. 六郎家具：演繹生活時(shí)尚
45. 帝羅倫家具：華貴典雅彰顯時(shí)尚
46. 金馬·凱旋家居：品非凡·家非凡
47. 聯(lián)樂(lè)床墊：好人好夢(mèng)聯(lián)樂(lè)一生
48. 榮星家具：鄰先潮流飛耀無(wú)限未來(lái)
49. 國(guó)奧：完美家居一切從國(guó)奧開(kāi)始
50. 香港巨佳家私：巨佳家私家的選擇
51. 南洋·迪克：品質(zhì)見(jiàn)證實(shí)力
52. 巨王星床墊：健康睡眠專(zhuān)家
53. 福樂(lè)床墊：為你塑造健康每一天
54. 天工家具：天工家具·精益求精
55. 中南家具：給你一個(gè)溫馨的家
56. 雅寶：家具好家更好
57. 大班沙發(fā)：鉆石品質(zhì)首領(lǐng)風(fēng)范
58. 美邦家私：富貴典雅盡在美邦家私
59. 凱爾家具公司：價(jià)值與時(shí)間同步增長(zhǎng)的藝術(shù)杰作。
60. 羅恩韋伯家具公司：它的美符合任何時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)。
61. 辛迪勒家具公司：充滿內(nèi)在的價(jià)值，絕無(wú)內(nèi)在的危險(xiǎn)。
62. 克拉馬克家具公司：家具領(lǐng)域的第一名字，質(zhì)量方面的最終發(fā)言權(quán)。
63. (金色勛章牌家具)：只有最好的房子才配放置“金色的勛章”。
64. 韋伯家具公司：超越時(shí)光的美。
65. 麥卡勒家具公司：家具是每個(gè)家庭的珠寶。
66. 威迪克家具公司：統(tǒng)領(lǐng)美國(guó)家具業(yè)整整一個(gè)世紀(jì)。
67. 科內(nèi)瓦格家具公司：科內(nèi)瓦格--天長(zhǎng)地久的美。
68. 尼特沙發(fā)公司：象手風(fēng)琴般伸縮自如的沙發(fā)。
69. 皇家家具公司：手藝人的自豪高于一切。
70. 鄧巴家具公司：明天做“鄧巴”的朋友。
1、泰然入(若)居 ，尚品留銘(名)。
2、泰尚名居， 福泰安康的象征，時(shí)尚典雅的代表。
3、給家增一份高雅，給心添一份泰然。
4、定制時(shí)尚家具，選擇泰尚名居!
5、獨(dú)享尊貴典雅，唯有泰尚名居。
6、泰尚名居，享你所想。
7、座若泰山，居享時(shí)尚。
8、泰然安閑，尚品名居。
9、座若泰山，具享時(shí)尚。
10、定制祥泰，享您所尚。
11、座若泰山，俱擁時(shí)尚。
12、泰尚名居，和你想的一樣。
13、你來(lái)設(shè)計(jì)我來(lái)裝，家具也能diy。
14、福泰生活，時(shí)尚名具。
15、泰尚名居，實(shí)現(xiàn)你的獨(dú)特夢(mèng)幻家具王國(guó)。
16、誠(chéng)信穩(wěn)如泰山，領(lǐng)袖家具最時(shí)尚!
17、家具用泰尚，滿意又健康!
18、家具選泰尚，舒心又時(shí)尚!
19、泰尚名居，時(shí)尚名片。
20、精品泰尚家具，讓家穩(wěn)重時(shí)尚!
21、泰而不驕，移風(fēng)易尚;定制生活，唯有泰尚;泰尚名居，想你所想。
22、您的要求，我來(lái)滿足!
23、小康家具，泰尚扛旗!
24、泰尚名居，獨(dú)一無(wú)二。
25、時(shí)尚生活，你的名居。
定制家具工作計(jì)劃篇十四
現(xiàn)在的家具市場(chǎng)都是大的商場(chǎng)處于壟斷地位，xx等大型家具商場(chǎng)，特別是在一，二，三線城市，這些商場(chǎng)無(wú)論是在產(chǎn)品、資源、資金、品牌等都占有不可悍動(dòng)的地位，而且產(chǎn)品準(zhǔn)入門(mén)檻高，這些商場(chǎng)的產(chǎn)品也為大多數(shù)消費(fèi)者所接受。
一般中低端家具不容易進(jìn)入，即始進(jìn)入了當(dāng)我們的產(chǎn)品沒(méi)有品牌優(yōu)勢(shì)的情況下，要達(dá)到一定的銷(xiāo)售額是很難的。所以我覺(jué)得，中低端家具在沒(méi)有形成品牌效應(yīng)之前是不宜在一、二、三線城市跟其它高端家具競(jìng)爭(zhēng)的。那么，中低端家具怎樣在千軍萬(wàn)馬中殺出一片血路呢？我們的戰(zhàn)略是“農(nóng)村包圍城市”。
商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，消費(fèi)者不但關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，而且更注重產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比。不可否認(rèn)一、二、三線城市的消費(fèi)所占整個(gè)行業(yè)消費(fèi)的百分比很高，而且也代表了主流的消費(fèi)方向，大有引領(lǐng)潮流之勢(shì)。但是，在如今的高房?jī)r(jià)、房貸、車(chē)貸、醫(yī)療、物價(jià)飛漲等因素的情況下，大城市的消費(fèi)者還要繼續(xù)大手大腳的去追求品牌的話，也會(huì)有一定的經(jīng)濟(jì)壓力的。家具得放在房子里，房子得住上人才能把家具放進(jìn)去，而一、二、三線城市的房子是用來(lái)投資的，基本不住人。
綜上所述，這些進(jìn)城的農(nóng)民會(huì)有多少呢？我在上查了一下，整個(gè)中國(guó)會(huì)有5億左右的農(nóng)民進(jìn)城，特別是在云、貴、川等西南地區(qū)，因農(nóng)村的交通、教育、醫(yī)療等遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后中國(guó)的整體水平，一些到城里務(wù)工的農(nóng)民有積蓄后都在一些中小縣城安家落戶(hù)，中國(guó)有7億農(nóng)民工，這些農(nóng)民工中以70后、80后、90后為主，以我身邊的朋友為例，80后的人對(duì)農(nóng)村的事一無(wú)所知都會(huì)選擇在地級(jí)市或縣城安家，理由是這些小城鎮(zhèn)工作壓力不大，節(jié)奏也不是很快。所以，未來(lái)我們的產(chǎn)品主要針對(duì)的就是這些群體。其次是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，如今的鄉(xiāng)鎮(zhèn)自己做家具農(nóng)民其本上沒(méi)有，因?yàn)闆](méi)有木匠，我所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)就找不到木匠做家具，因?yàn)檫@些木匠都進(jìn)城務(wù)工了，所以農(nóng)民跟縣級(jí)城市的消費(fèi)群體是不能忽視的。
我們的產(chǎn)品會(huì)被這中小城市的消費(fèi)者接受嗎？我從以下幾點(diǎn)來(lái)說(shuō)明：
我們要做的就是將這些雜亂的市場(chǎng)進(jìn)形整合。
如物流、成本、社會(huì)資源等。
其次是以縣級(jí)分店為依托把縣以下的城鎮(zhèn)顧客都吸引過(guò)過(guò)，以形成對(duì)某一地級(jí)市的城市和農(nóng)村全區(qū)域覆蓋。
不得不承認(rèn)如果在省會(huì)城市投入1萬(wàn)元的廣告跟沒(méi)有投一樣，而縣（市）這些中小城市就不一樣了，每月將營(yíng)業(yè)額的1%作為廣告投入都會(huì)達(dá)到意想不到的效果。
其次是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們只需要讓顧客知道我們的店在哪兒，賣(mài)什么產(chǎn)品，給一些小優(yōu)惠，如來(lái)去有班車(chē)接送，自己來(lái)店看貨可以報(bào)銷(xiāo)來(lái)去車(chē)費(fèi)，或規(guī)定每周一來(lái)店看貨有班車(chē)定時(shí)接送，這樣比大范圍的廣告投入實(shí)效多了。久而久之讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)民都知道我們賣(mài)什么產(chǎn)品和店鋪地址在哪兒，也就是讓大家都知道我們。
綜上所述，我們的戰(zhàn)略就是“農(nóng)村包圍城市，以我們優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)廣大中小城市?！钡丶?jí)市總店作為公司直銷(xiāo)店，撐管著至少三個(gè)縣級(jí)分店，可以做為公司的一個(gè)分公司，將擁有公司部分的權(quán)力對(duì)分店的經(jīng)營(yíng)、管理等方面進(jìn)行直接決策。
根據(jù)公司20xx年度xx地區(qū)總家具銷(xiāo)售額1億元，銷(xiāo)量總量5萬(wàn)套的總目標(biāo)及公司20xx年度的渠道策略做出以下工作計(jì)劃：
空調(diào)市場(chǎng)連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了。二、三級(jí)市場(chǎng)的低端需求，同時(shí)隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了一級(jí)市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張。
20xx年度內(nèi)銷(xiāo)總量達(dá)到1950萬(wàn)套，較xx年度增長(zhǎng)%。20xx年度預(yù)計(jì)可達(dá)到2500萬(wàn)-3000萬(wàn)套。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場(chǎng)容量在5500萬(wàn)套-6000萬(wàn)套。中國(guó)市場(chǎng)容量約為3800萬(wàn)套，根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場(chǎng)的容量約為40萬(wàn)套左右，5萬(wàn)套的家具銷(xiāo)售目標(biāo)約占市場(chǎng)份額的13%。
目前xx在深圳空調(diào)市場(chǎng)的占有率約為%左右，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場(chǎng)占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實(shí)力及20xx年度的產(chǎn)品線，公司20xx年度家具銷(xiāo)售目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn).20xx年中國(guó)空調(diào)品牌約有400個(gè)，到20xx年下降到140個(gè)左右，年均淘汰率32%。
到20xx年在xx等一線品牌的“圍剿”下，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)活躍的品牌不足50個(gè)，淘汰率達(dá)60%。20xx年度lg受到美國(guó)指責(zé)傾銷(xiāo)；xx遇到財(cái)務(wù)問(wèn)題，市場(chǎng)份額急劇下滑。xx也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場(chǎng)份額也有所下滑。日資品牌如xx等品牌在20xx年度受到中國(guó)人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響，市場(chǎng)份額下劃較大。而xx空調(diào)在廣東市場(chǎng)則呈現(xiàn)出急速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。但深圳市場(chǎng)基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。
根據(jù)公司下達(dá)的年銷(xiāo)任務(wù)，月家具銷(xiāo)售任務(wù)。根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的家具銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門(mén)店，完成各個(gè)時(shí)段的家具銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高家具銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案（根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行）此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在家具銷(xiāo)售旺季針對(duì)國(guó)美、蘇寧等專(zhuān)業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的家具銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端。
針對(duì)現(xiàn)有的k/a客戶(hù)、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)各個(gè)k/a客戶(hù)及代理商建立客戶(hù)檔案，了解前期家具銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項(xiàng)工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通。
品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。如“xx空調(diào)健康、環(huán)保、愛(ài)我家”等公益活動(dòng)。有可能的情況下與各個(gè)k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶(hù)外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。
根據(jù)公司的20xx年度的家具銷(xiāo)售目標(biāo)，渠道點(diǎn)普及還會(huì)大量的增加，根據(jù)此種情況隨時(shí)隨地積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè)，（根據(jù)公司的展臺(tái)布置六個(gè)氛圍的要求進(jìn)行）。積極對(duì)促銷(xiāo)安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項(xiàng)工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門(mén)的需要進(jìn)行開(kāi)展。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。（特殊情況再適時(shí)調(diào)整）。
促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃及執(zhí)行主要在xx年04月8月家具銷(xiāo)售旺季進(jìn)行，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的家具銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，第二根據(jù)屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的家具銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，靈活策劃一些家具銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢(shì)，攻其劣勢(shì)，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì)，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。
作為任何一個(gè)以營(yíng)利為目的的單位來(lái)說(shuō)——只有銷(xiāo)售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門(mén)均為成本單位。而我們公司的銷(xiāo)售部充其量也只能算是銷(xiāo)貨部，以目前家具市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度來(lái)看，銷(xiāo)售部必需升級(jí)，從被動(dòng)銷(xiāo)售升級(jí)為有科學(xué)計(jì)劃、有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、有量化考核的主動(dòng)銷(xiāo)售。
用人所長(zhǎng)無(wú)不用之人，用人所短無(wú)可用之人。將現(xiàn)有員工進(jìn)行重組，老員工是我們的財(cái)富，他們對(duì)客戶(hù)熟悉、對(duì)本廠的運(yùn)作流程熟悉、對(duì)市場(chǎng)也有一定的了解，能較好的減少架構(gòu)改革對(duì)客戶(hù)的影響，只需按照公司計(jì)劃的架構(gòu)重組、劃分各職權(quán)即可。重要的是制定可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)或要求，讓他們知道主動(dòng)銷(xiāo)售的方法與技巧。同時(shí)做好相關(guān)人員的招募、培訓(xùn)、篩選、儲(chǔ)備工作。
“x**”品牌建立時(shí)間較久，有一定的先入為主的優(yōu)勢(shì)。這個(gè)優(yōu)勢(shì)將繼續(xù)擴(kuò)大。另外的獨(dú)立品牌要做出差異化，在產(chǎn)品風(fēng)格、裝修氛圍與受眾方面要有準(zhǔn)確的定位。差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、裝飾、飾品等方面，產(chǎn)品方面就包括了材料、結(jié)構(gòu)、元素等，我們不光要學(xué)習(xí)，還要超越。
由原來(lái)的散貨向?qū)Ｙu(mài)升級(jí)，這也是這次改革的主要目的，充分利用現(xiàn)有的客戶(hù)資料，優(yōu)化經(jīng)銷(xiāo)商的構(gòu)成，從夫妻店、個(gè)體戶(hù)向集體單位、集團(tuán)單位升級(jí)，慢慢向地區(qū)、省、市總經(jīng)銷(xiāo)發(fā)展。這并不遙遠(yuǎn)，只要我們的產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)經(jīng)得起客戶(hù)的檢驗(yàn)，做深層次的溝通，自然會(huì)有大客戶(hù)感興趣。有賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，就會(huì)有發(fā)現(xiàn)它的人，問(wèn)題是我們要把機(jī)會(huì)準(zhǔn)備好。
現(xiàn)在有兩千多家（外商八百多家）經(jīng)銷(xiāo)商、家具賣(mài)場(chǎng)、商場(chǎng)的聯(lián)系信息，因職權(quán)不明，還沒(méi)能好好的劃分利用。另有全國(guó)各區(qū)域人口、經(jīng)濟(jì)資料統(tǒng)計(jì)、全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣排名等。還有上收集的賣(mài)場(chǎng)招商信息、主動(dòng)聯(lián)系有專(zhuān)賣(mài)意向的`客戶(hù)資料等。這些都是做市場(chǎng)的珍貴資料，由于銷(xiāo)售部被動(dòng)等客的慣性思維與領(lǐng)導(dǎo)層的決策等原因，這些東西都被放在抽屜里了，很可惜。要充分利用，更快、更準(zhǔn)的確定目標(biāo)市場(chǎng)與目標(biāo)客戶(hù)。
報(bào)刊媒體方面目前非常弱，只有xx城市家具報(bào)一家在做，而且可以贈(zèng)送的軟文也沒(méi)有做，浪費(fèi)。另外，通過(guò)博客的推廣，有些家具類(lèi)報(bào)社近期有一些文章見(jiàn)報(bào)，對(duì)品牌的建設(shè)有一定的推動(dòng)。絡(luò)上的傳播由于近段時(shí)間一直持續(xù)的做推廣，起到了較好的效果，**有四個(gè)廣告位在宣傳，該論壇注冊(cè)人數(shù)二十多萬(wàn)。
其它站也互換了三個(gè)廣告已經(jīng)發(fā)布，另外在搜狐的家具博客瀏覽人數(shù)已達(dá)四萬(wàn)多人，搜房博客三萬(wàn)多人次，常有文章被推薦到頭版。本公司站的瀏覽量已達(dá)到了近兩萬(wàn)人次，還有其它十來(lái)個(gè)在做推廣的平臺(tái)流量沒(méi)統(tǒng)計(jì)，總量當(dāng)在二十萬(wàn)左右。
當(dāng)然，客戶(hù)看了不一定就能轉(zhuǎn)化成購(gòu)買(mǎi)，推廣的目的是讓更多的人知道我們的品牌，形成口碑。由于沒(méi)有其它的宣傳途徑，所以絡(luò)宣傳還是要加大力度。
目前對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商或?qū)Ｙu(mài)店基本沒(méi)有策略上的支持，除了給特價(jià)外沒(méi)有其它的方法，經(jīng)銷(xiāo)商基本上處于獨(dú)自應(yīng)戰(zhàn)的狀態(tài)，談不上什么忠誠(chéng)。幫助經(jīng)銷(xiāo)商、專(zhuān)賣(mài)店制定銷(xiāo)售（促銷(xiāo)）計(jì)劃是廠家應(yīng)做的支持與扶助。這樣才能增加經(jīng)銷(xiāo)商與廠家之間的感情，以后一定要完善起來(lái)。
各地的促銷(xiāo)策略與廣告方法主要有：商場(chǎng)外：當(dāng)?shù)亟j(luò)平臺(tái)、電視臺(tái)走字、短信群發(fā)、小區(qū)派發(fā)促銷(xiāo)資料、dm直郵、小區(qū)電梯廣告、電臺(tái)廣告、夾報(bào)等商場(chǎng)內(nèi)：x展架、地貼、通道吊旗、玻璃貼、資料海報(bào)夾、商場(chǎng)燈箱噴繪、中庭吊幅等還有店內(nèi)的吊旗、展架、海報(bào)、促銷(xiāo)標(biāo)簽、宣傳單頁(yè)等。淡季有淡季的銷(xiāo)售方案，旺季有旺季的促銷(xiāo)活動(dòng)，不是所有的方案都要廠家出費(fèi)用的，經(jīng)銷(xiāo)商想要的是一個(gè)可行的參考計(jì)劃，因?yàn)槟壳拔覀兊慕?jīng)銷(xiāo)商的文化水平普遍不高。
雖然目前眾多的散戶(hù)并不適合這些，但僅有的幾家專(zhuān)賣(mài)店我們并沒(méi)有給予這方面的支持。做了，一方面是給經(jīng)銷(xiāo)商以信心，還有口碑（比如有別的想做我們品牌的經(jīng)銷(xiāo)商去我們現(xiàn)在的專(zhuān)賣(mài)店去考察，我們希望現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商怎么說(shuō)呢？除了發(fā)貨收款，我們幾乎什么都沒(méi)做?。┝硪环矫媸菫槲覀円院蟾竺娣e的開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店總結(jié)促銷(xiāo)、推廣的經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)文化與銷(xiāo)售有關(guān)系嗎？關(guān)系太大了，因?yàn)殇N(xiāo)售是窗口，直接面對(duì)客戶(hù)，要建立建全系統(tǒng)的企業(yè)文化，統(tǒng)一對(duì)外宣傳口徑，給客戶(hù)的感覺(jué)是：公司管理是規(guī)范的，是一個(gè)團(tuán)體，是積極發(fā)展中的企業(yè)，增加客戶(hù)信心。
從來(lái)公司一年多的時(shí)間里，就存在的欠貨問(wèn)題，到目前，銷(xiāo)售的總量沒(méi)增加，還發(fā)生了開(kāi)完展會(huì)專(zhuān)賣(mài)店意向客戶(hù)無(wú)法跟蹤落實(shí)的窘迫狀況，因?yàn)槲覀冏霾怀鰜?lái)，那么參加展會(huì)的目的是什么呢？現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)制定了解決的方案，希望能有效。
我要說(shuō)的是oem，由于管理方面等原因，這一能有效提升生產(chǎn)力的辦法一直沒(méi)能好好的利用。建議請(qǐng)這方面的人才，建立一套完整的oem管理體制。宜家自己沒(méi)有一個(gè)廠，能做到世界第一，這方面可以學(xué)習(xí)。
當(dāng)然，沒(méi)有實(shí)踐的理論是空洞的，沒(méi)有理論的實(shí)踐是盲目的，接下來(lái)的工作就是加大實(shí)踐力度。公司確定銷(xiāo)售期望（目標(biāo)）、制定戰(zhàn)略方向，然后銷(xiāo)售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理要下市場(chǎng)調(diào)研，到各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)跑客戶(hù)、走終端、看產(chǎn)品、查競(jìng)品，了解行情，熟悉各個(gè)區(qū)域的差別，計(jì)劃能夠達(dá)到的目標(biāo)，制定可行的下一步運(yùn)作方案。
定制家具工作計(jì)劃篇十五
依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及其相關(guān)法律、法規(guī)，遵照平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用原則，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，訂立合同如下：
第一條紅木家具基本情況。
2、等風(fēng)險(xiǎn)因素(包括油費(fèi)上漲)，因此不因任何因素而調(diào)整，結(jié)算時(shí)不再調(diào)整。
3、數(shù)量如有變動(dòng)，由乙方提前通知甲方，甲方在維持本合同單價(jià)不變的基礎(chǔ)上，按乙方求將增加的貨物運(yùn)送至指定地點(diǎn)，最終數(shù)量以乙方驗(yàn)收合格并簽字確認(rèn)的產(chǎn)品簽收單上所列數(shù)量為準(zhǔn)。
第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：每件紅木家具應(yīng)符合qb/t2385-20xx新版《中國(guó)深色名貴硬木家具標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)的樹(shù)木名稱(chēng)，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和實(shí)際用材標(biāo)準(zhǔn)，且外觀特征符合甲方所提供的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，甲方保證有家具為全紅木家具，均用大葉紫檀木芯材(無(wú)白邊)制作。
第三條付款方式：定貨時(shí)，乙方付定金壹萬(wàn)元，余款由銀行下款至指定賬戶(hù)。
第四條交付方式和日期：甲方送貨，乙方提貨，運(yùn)費(fèi)由甲方承擔(dān)。貨物應(yīng)在自乙方支付預(yù)付款之日起六個(gè)月內(nèi)交付至乙方指定地點(diǎn)。運(yùn)輸途中(包括卸貨過(guò)程中)如有損壞或丟失，由甲方負(fù)責(zé)免費(fèi)修復(fù)、調(diào)換及補(bǔ)足。
第五條貨物驗(yàn)收：甲方應(yīng)在交貨時(shí)督促并協(xié)助乙方對(duì)家具的商標(biāo)、數(shù)量及款式等外觀特征及有《產(chǎn)品質(zhì)量承諾書(shū)》進(jìn)行驗(yàn)收，若驗(yàn)收合格，雙方簽字并蓋章；若驗(yàn)收不合格或乙方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等有異議，或發(fā)現(xiàn)貨物發(fā)生毀損的，甲方應(yīng)在乙方限定時(shí)間內(nèi)無(wú)償補(bǔ)齊或更換。本條款所指“驗(yàn)收”僅指非專(zhuān)業(yè)人員通過(guò)外觀觀察及清點(diǎn)數(shù)量所能發(fā)現(xiàn)的數(shù)量短缺及壞，不包括內(nèi)在質(zhì)量問(wèn)題。
第六條雙方責(zé)任：
1、若甲方未能按約定時(shí)間交貨，每延誤一天，按合同總價(jià)款的0.5%向乙方支付違約金，期超過(guò)10天的乙方有權(quán)單方解除合同，甲方應(yīng)返還預(yù)付款；若甲方在交付貨物時(shí)出現(xiàn)貨物損毀、數(shù)量短缺、外觀瑕疵和質(zhì)量問(wèn)題的，甲方應(yīng)及時(shí)更換補(bǔ)足；若貨物交付乙方后出現(xiàn)質(zhì)問(wèn)題和其他驗(yàn)收時(shí)無(wú)法從數(shù)量、外觀特征上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的，甲方應(yīng)當(dāng)賠償因此給乙方造成的損失。
2、甲方在交付貨物時(shí)應(yīng)就貨物的日常維護(hù)和注意事項(xiàng)盡到說(shuō)明義務(wù)，因甲方未盡到相關(guān)義務(wù)導(dǎo)致乙方在使用過(guò)程中造成貨物損毀的，甲方應(yīng)承擔(dān)乙方的所有損失。
第七條保修和售后服務(wù)：貨物保修期為兩年，乙方提貨后在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，甲方應(yīng)在接到乙方通知之日起7天內(nèi)修理或更換，甲方逾期不予修理或更換的應(yīng)賠償乙方相應(yīng)損失，甲方修理不合格或無(wú)法更換的，予以退貨。乙方在使用中發(fā)現(xiàn)家具質(zhì)量與質(zhì)量保證書(shū)明顯不符提出更換或退貨要求的，甲方應(yīng)予以更換或退貨。
第八條合同爭(zhēng)議的解決方式：本合同在履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由甲乙雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的可以向乙方住所地人民法院提起訴訟。
第九條本合同一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，自雙方簽章之日起生效。合同執(zhí)行期間，如有未盡事宜甲乙雙方協(xié)商另訂附則，所有附則均與本合同有同等法律效力。
甲方(公章)：_________。
乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
_________年____月____日。
定制家具工作計(jì)劃篇十六
訂貨單位：___(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)。
供貨單位：___(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)。
b、貨物全部發(fā)貨前乙方支付貨物總價(jià)款的_______%計(jì)人民幣_(tái)________________元。
c、余款即合同總價(jià)款的_______%計(jì)人民幣_(tái)_______________元在家具送到指定地點(diǎn)卸車(chē)前驗(yàn)貨完成后一次性付清現(xiàn)金，甲方將貨物安裝完畢。
d、前兩次貨款打入銀行卡：
合同生效后乙方應(yīng)于________年_____月_____日交貨;(但因不可抗力、意外事件、甲方工程進(jìn)度原因等合理延期除外)。
甲方指定地點(diǎn)：_____________________。
乙方將貨物交付到本合同第四條規(guī)定的地點(diǎn)，運(yùn)費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)。
乙方提供的貨物必須是甲方已確認(rèn)的型號(hào)及規(guī)格，或參照乙方提供給甲方的樣品，但少許色差和尺寸誤差均屬合格，若甲方對(duì)乙方貨物質(zhì)量有異議，則應(yīng)于收到乙方貨物且該貨物安裝前即時(shí)提出，并在收貨單上書(shū)面記載，未書(shū)面注明或于貨物安裝后提出，則視為無(wú)異議(質(zhì)量合格)。
乙方負(fù)責(zé)家具安裝，乙方安裝完畢后甲方應(yīng)于當(dāng)日驗(yàn)收;否則視為無(wú)異議。
a、甲、乙雙方應(yīng)認(rèn)真地、毫無(wú)瑕疵地履行本合同，任何一方因履約不符給對(duì)方造成損失的，均應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
b、甲方應(yīng)及時(shí)支付貨款，每逾期一日按本合同總價(jià)款的'1%支付違約金。
c、若因乙方原因延期交貨(不可抗力、意外事故、甲方原因等合理延期除外)否則每逾期一日按合同總價(jià)的1%支付違約金。
甲、乙雙方在本合同履行過(guò)程中產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)首先協(xié)商解決;協(xié)商不成的，任何一方均可向乙方住所地法院申請(qǐng)?jiān)V訟解決。
本合同自甲、乙雙方簽章之日起生效。本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
定制家具工作計(jì)劃篇十七
供方：__________________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)。
需方：__________________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)。
經(jīng)雙方洽談，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》有關(guān)規(guī)定，特簽訂以下合同：
1、餐廳桌臺(tái)：規(guī)格__________________，附柜：120×42cm，用_________制作。
2、餐柜：規(guī)格__________________，_________為主材制作。
3、椅子按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的高度配套。
4、以上餐廳家具的款式按樣板制作。
制作餐廳桌共_________套，桌臺(tái)為_(kāi)________元/套(含銅化玻璃餐柜)，為_(kāi)________元/個(gè)，_________個(gè)_________書(shū)柜，為_(kāi)________元/個(gè)。總金額：_________元。(備注按已有的規(guī)格、款式、尺寸、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)量取后制作)。以上價(jià)格為不變價(jià)，含稅費(fèi)、安裝及運(yùn)費(fèi)等，需方不再承擔(dān)其它任何費(fèi)用。
甲方按乙方要求制作樣板，樣板須經(jīng)乙方認(rèn)可并封板，甲方按樣板生產(chǎn)、交貨，如有制作問(wèn)題由甲方負(fù)責(zé)修改。(注：用料、材質(zhì)、尺寸必須按乙方樣板，如果末按乙方樣板生產(chǎn)，而導(dǎo)致教職工無(wú)法使用由甲方負(fù)責(zé)更換，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。)。
甲方負(fù)責(zé)全包工包料，應(yīng)嚴(yán)格按照依照合同規(guī)定選用原材料，并接受乙方檢驗(yàn)。甲方隱瞞原材料的缺陷或者使用不符合合同規(guī)定的原材料而影響餐廳家具的質(zhì)量時(shí)，乙方有權(quán)要求重作、減少貨款或退貨及賠償乙方營(yíng)業(yè)損失。
保修期為_(kāi)________年，在保修期內(nèi)，家具出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，甲方應(yīng)免費(fèi)修理(包括材料費(fèi)和工時(shí)費(fèi))。
在保修期內(nèi)，因同一嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，修理兩次仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，憑修理記錄和有關(guān)證明，甲方應(yīng)為乙方免費(fèi)調(diào)換同規(guī)格型號(hào)、同樣式的產(chǎn)品。
在_________年_________月_________日前交貨，交貨地點(diǎn)在_________。產(chǎn)品自交貨之日起90日內(nèi)，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，乙方可以選擇退貨、換貨或修理。退貨時(shí)，應(yīng)當(dāng)按原定購(gòu)價(jià)格一次退清貨款。
甲方交貨給乙方進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收以所封樣板為標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收合格，雙方辦理交接手續(xù)。如不合標(biāo)準(zhǔn)，甲方負(fù)責(zé)修改或更換直至驗(yàn)收合格為止。乙方提出小批量的增補(bǔ)，甲方應(yīng)按原價(jià)和乙方提出的交貨時(shí)間，保質(zhì)保量地按時(shí)完成。
包裝必須按廠家原包裝標(biāo)準(zhǔn)，裝載必須與運(yùn)輸方式相符，期間損壞、費(fèi)用均由甲方負(fù)責(zé)。包裝不予退還。
即貨到驗(yàn)收合格后付總貨款的90%，扣留10%貨款為一年期質(zhì)量保證金。保證金到期無(wú)質(zhì)量問(wèn)題付清。
1、甲方違約責(zé)任：
(1)甲方如中途變更訂做，應(yīng)賠償乙方因此而造成的`損失。
(2)甲方如中途廢止合同，應(yīng)賠償乙方因此造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。
(3)甲方未按合同規(guī)定的質(zhì)量交付家具或完成工作，乙方同意利用的，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價(jià);不同意利用的，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)修整或調(diào)換，并承擔(dān)逾期交付的責(zé)任;經(jīng)過(guò)修整或調(diào)換后，仍不符合合同規(guī)定的，乙方有權(quán)拒收，由此造成的損失由甲方賠償。
(4)甲方未按合同規(guī)定包裝家具，需返修或重新包裝的，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)返修或重新包裝，并承擔(dān)因此而支付的費(fèi)用。乙方不要求返修或重新包裝而要求賠償損失的，甲方應(yīng)當(dāng)償付乙方該不合格包裝物低于合格包裝物的價(jià)值部分。因包裝不符合合同規(guī)定造成家具的毀損、滅失的，由甲方賠償損失。
(5)甲方逾期交付標(biāo)的物，應(yīng)當(dāng)按照合同規(guī)定，向乙方償付違約金;合同中無(wú)具體規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)比照中國(guó)人民銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定，按逾期交付部分的價(jià)款總額計(jì)算，向乙方償付違約金;以酬金計(jì)算的，每逾期一天，按逾期交付部分的酬金總額的千分之一償付違約金。
2、乙方違約責(zé)任：
(1)乙方中途變更標(biāo)的物的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量或設(shè)計(jì)等，應(yīng)當(dāng)賠償甲方因此造成的損失。
(2)乙方中途廢止合同，屬甲方提供原材料的，償付甲方的未履行部分價(jià)款總值10%-30%的違約金。
(3)乙方如無(wú)故超過(guò)合同規(guī)定期限付款，每推遲一天按合同總額的1%向乙方償付違約金。
本合同一式貳份，雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。
定制家具工作計(jì)劃篇十八
買(mǎi)方(甲方)：
賣(mài)方(乙方)：
為維護(hù)合同雙方合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方協(xié)商一致，按下列條款成交所訂家具的買(mǎi)賣(mài)。
1、乙方同意出售，甲方同意購(gòu)買(mǎi)以下產(chǎn)品：
1、本合同簽訂后日內(nèi)，甲方應(yīng)支付%即rmb：給乙方。
2、乙方將合格產(chǎn)品交付甲方并經(jīng)甲方驗(yàn)收確認(rèn)后一個(gè)月內(nèi)將余款支付給乙方。(5%保質(zhì)金一年后支付)。
1、乙方在收到簽字確認(rèn)圖紙、色板、布板及其他相關(guān)技術(shù)要求后天內(nèi)交貨。
1、乙方送貨，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。家具送至甲方的指定地點(diǎn)安裝完成后，經(jīng)相關(guān)方驗(yàn)收合格后支付余款。
1、如甲方逾期付款超過(guò)七天，乙方有權(quán)每日按照應(yīng)付款的千分之二計(jì)收違約金。
2、如乙方逾期交貨超過(guò)七天，甲方有權(quán)每日按照不能交貨貨款的千分之二計(jì)收違約金，不可抗力原因除外。如逾期交貨，建設(shè)方追究責(zé)任，乙方自負(fù)并承擔(dān)相應(yīng)的損失及相關(guān)法律責(zé)任。
乙方保證產(chǎn)品質(zhì)量，保質(zhì)期為一年，所有產(chǎn)品除用戶(hù)或其他認(rèn)為損壞及使用不當(dāng)外，乙方提供終身維護(hù)，費(fèi)用由甲方自負(fù)，但甲方在一年內(nèi)正常使用，家具如有質(zhì)量問(wèn)題，乙方免費(fèi)維修。
甲乙雙方的任何一方對(duì)合同內(nèi)同提出修改和異議，均應(yīng)以書(shū)面形式或當(dāng)面會(huì)談達(dá)成由雙方簽署的補(bǔ)充協(xié)議。
與本合同相關(guān)的訂貨單、提貨單、驗(yàn)收單、報(bào)價(jià)表、設(shè)計(jì)圖紙等相關(guān)文件為合同附件。
雙方簽署。
甲方代表(簽字/章)：乙方代表(簽字/章)：
單位地址：開(kāi)戶(hù)行：
電話：銀行賬號(hào)：
日期：
單位地址：
電話：
日期：
定制家具工作計(jì)劃篇十九
1.設(shè)計(jì)師和業(yè)主溝通，了解業(yè)主生活方式和想法。
細(xì)記錄分析，與您約定初步配套方案面談時(shí)間。
3.確定工藝和配套方案，簽訂合同，交付定金。
4.設(shè)計(jì)師上門(mén)初步量尺，確定家具尺寸擺放位置。
5.多方位度量，精準(zhǔn)測(cè)算家具尺寸占地面積及擺放布局，包括家具在內(nèi)的窗簾、燈具、布藝、地毯、裝飾畫(huà)、裝擺件等實(shí)物的選擇和整體空間明度、流向視覺(jué)變化、色彩搭配、材質(zhì)肌理搭配。
6.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)果，現(xiàn)場(chǎng)繪制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)圖。
7.和業(yè)主溝通初步設(shè)計(jì)方案。
8.面談進(jìn)行方案磋商，并進(jìn)行調(diào)整最終達(dá)到滿意，生產(chǎn)部門(mén)下單生產(chǎn)。
9.生產(chǎn)中保持與業(yè)主溝通面料、顏色等，家具完工邀請(qǐng)客戶(hù)視察等。
10.產(chǎn)完工預(yù)約送貨安裝時(shí)間，進(jìn)行家具試裝、包裝、送貨及上門(mén)安裝。
11.付完佘款。
部門(mén)工作流程。
定制家具工作計(jì)劃篇二十
甲方：
乙方：
按照《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》和《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵照?qǐng)?zhí)。
具體數(shù)量見(jiàn)“材料請(qǐng)購(gòu)單”。
1.總金額：元，(人民幣大寫(xiě)：)。
2.付款方式：
2.1家具制作完后甲方驗(yàn)收合格后甲方支付乙方元，(人民幣大寫(xiě)：);。
2.2余下元，(人民幣大寫(xiě)：)質(zhì)保金。
合同工期為天，自年月日至年月日完工;。
產(chǎn)品自交貨之日起90日內(nèi)，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，甲方可以選擇退貨、換貨或修理。退貨時(shí)，應(yīng)當(dāng)按原定購(gòu)價(jià)格一次退清貨款。
乙方根據(jù)甲方提供的圖紙、家具效果圖制作家具(注：用料、材質(zhì)、尺寸必須按甲方提供的要求，如果未按甲方要求因此導(dǎo)致的`費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。)。
1.乙方全承包方式制作此批家具，應(yīng)嚴(yán)格按照依照合同規(guī)定選用原材料，并接受甲方檢驗(yàn)。乙方隱瞞原材料的缺陷或者使用不符合合同規(guī)定的原材料而影響家具的質(zhì)量時(shí)，甲方有權(quán)要求重作、修理、減少價(jià)款、退貨或其它處理，乙方應(yīng)無(wú)條件接受并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
1.甲乙雙方均應(yīng)忠實(shí)而全面地履行本合同所約定的義務(wù)，若違反本合同約定的任意一項(xiàng)約定，應(yīng)向另一方支付違約金元。
2.乙方未按合同工期約定交付家具給甲方，乙方向甲方支付違約金元(人民幣)/天。
3.乙方不能將家具制作轉(zhuǎn)包給其他人，若違反應(yīng)由乙方向甲方支付違約金人民幣整。
1.本合同末盡事宜，經(jīng)另行協(xié)商。
2.本工程如發(fā)生人為不可抗拒等因素，其工期及費(fèi)用另行協(xié)商解決。
1.本合同正本貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。
2.本合同履行完成后自行終止。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
代表人：代表人：
單位地址：?jiǎn)挝坏刂罚?BR> 電話：電話：
開(kāi)戶(hù)銀行：開(kāi)戶(hù)銀行：
戶(hù)名：戶(hù)名：
帳號(hào)：帳號(hào)：
年月日年月日。
定制家具工作計(jì)劃篇二十一
1、太興紅木，打造中式美學(xué)家居。
2、太興紅木，我的家居只有你。
4、太興家居，為您量身定制的優(yōu)品。
5、太興家具二十年，與您勵(lì)志前行。
6、紅木定義家居，定制源于生活。
7、太興紅木，引領(lǐng)家居風(fēng)尚。
8、太興家居，用定制詮釋家居。
9、家居典范，大家之選。
10、紅木選太興，一站全搞定。
11、紅木家居，太興臻品。
12、紅木大一點(diǎn)，生活更興旺。
14、紅木恒久遠(yuǎn)，太興定經(jīng)典。
15、傳承太興美，演繹幸福紅。
16、太興紅木，中式家居定制首選擇。
17、千年紅木家具，太興為您設(shè)計(jì)。
18、紅木典藏，專(zhuān)屬定制。
19、太興家居：紅木定制，全屋生輝。
20、紅木居，太興齊――太興家居。
21、太興家居，滿堂喝彩。
22、引領(lǐng)紅木時(shí)尚，樂(lè)享太興家居。
23、太平紅時(shí)（世），樂(lè)者居木。
24、溫馨家居，紅木定制，惟有太興。
25、紅木傳承記憶，太興世輩永贊。
26、雕刻極致品味，太興家居生活。
27、太興的'設(shè)計(jì)，讓時(shí)尚更超久。
28、紅木家居好，太興不能少。
29、紅木入家來(lái)，好運(yùn)快快來(lái)。
30、紅木千古揚(yáng)名，家居首選太興。
31、太興家居，您的第一選擇。
32、家居新天地，太興好品味。
33、盛世典雅紅木，太興傳藏古今。
34、匠心獨(dú)俱，“材”華出眾。
35、讓太太高興，選太興家居定制。
36、太樸精湛，興家智造。
37、紅木全屋定制，太興家居極致。
39、高品紅木定制，太興一站配齊。
40、紅木家居，全屋定制第一佳。
41、家居品牌萬(wàn)千，太興品質(zhì)領(lǐng)先。
42、全屋定制家，紅木傳承家。
43、古典紅木，定制溫馨家居。
44、紅木定制經(jīng)典，太興家居首選。
45、太興家居：傳承古韻，定制雅苑。
46、家居萬(wàn)千，首選太興。
48、年年紅，紅年年，太興家居。
49、太古紅木家居，新式全屋定制。
50、傳承紅木經(jīng)典，訂制家居時(shí)代。
51、定制有紅，興光無(wú)界。
52、讓家更溫馨，選太興紅木家居。
53、一家太興制，一生紅火居。
54、創(chuàng)新紅木，太興定制。
55、一站式紅木家居，太興滿足你。
56、引精居典，觸木驚心。
57、太興紅木，典雅傳家。
58、太興家居，給您大觀園的舒適感。
59、古韻新風(fēng)，紅木太興。
60、全屋裝修？來(lái)太興紅木定制。
61、一站式，太興質(zhì)——太興家居。
定制家具工作計(jì)劃篇一
萬(wàn)銷(xiāo)售，完成基本目標(biāo)800萬(wàn)，為此，我們的根本方針是分品牌宣傳與推廣；基本戰(zhàn)術(shù)是小區(qū)團(tuán)購(gòu)為重點(diǎn)，小規(guī)模、多批次、深挖掘、20xx年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃書(shū)品牌輪流的方式；同時(shí)需要不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)化流程弱點(diǎn)，銷(xiāo)售更加快速化，需要對(duì)導(dǎo)購(gòu)員不斷強(qiáng)化，提高其專(zhuān)業(yè)知識(shí)，豐富其銷(xiāo)售技巧，最大提高銷(xiāo)售率！
我們的任務(wù)是什么呢？
20xx戰(zhàn)略指標(biāo)。
銷(xiāo)售指標(biāo)。
其他目標(biāo)：
3、必須要完成對(duì)20xx年入住的小區(qū)進(jìn)行宣傳布點(diǎn)，主要宣傳xxx家具城；
組織架構(gòu)的調(diào)整與工作流程優(yōu)化。
（一）組織結(jié)構(gòu)圖。
（二）組織結(jié)構(gòu)說(shuō)明。
3、營(yíng)銷(xiāo)人員主要是協(xié)助店長(zhǎng)處理有關(guān)促銷(xiāo)、商場(chǎng)形象管理、培訓(xùn)等工作；
（三）崗位說(shuō)明。
1、主持公司大政方針工作，主持召開(kāi)管理者會(huì)議，商討戰(zhàn)略方針和工作安排；
2、設(shè)置公司各項(xiàng)職能機(jī)構(gòu)，制定各職能工作職責(zé)，設(shè)定工作指標(biāo)；
3、全面監(jiān)督指導(dǎo)財(cái)務(wù)、店長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)工作，監(jiān)督有關(guān)銷(xiāo)售任務(wù)達(dá)成情況；
4、負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)事宜進(jìn)行裁決，處理日常事務(wù)，員工培訓(xùn)、指導(dǎo)、激勵(lì)等工作；
6、處理公司與外部環(huán)境的的關(guān)系；
1、處理公司相關(guān)文檔與制度起草工作；
2、協(xié)助總經(jīng)理完善企業(yè)文化；
1、制定全年?duì)I銷(xiāo)工作計(jì)劃（宣傳方案、促銷(xiāo)方案、銷(xiāo)售達(dá)成措施等）；
2、負(fù)責(zé)具體營(yíng)銷(xiāo)工作執(zhí)行（組織活動(dòng)、協(xié)調(diào)公司資源）；
3、研究促銷(xiāo)方案，并進(jìn)行制定，調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行宣傳工作；
4、協(xié)助店長(zhǎng)處理相關(guān)管理流程與導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)等工作；
1、參與家具城各項(xiàng)管理與營(yíng)銷(xiāo)謀劃，對(duì)家具城制定的銷(xiāo)售目標(biāo)負(fù)責(zé)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解；
4、組織導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工，及時(shí)了解員工心理狀態(tài)和與員工談心工作；
7、全權(quán)負(fù)責(zé)客戶(hù)定金、退貨、換貨處理、異議等客戶(hù)問(wèn)題，嚴(yán)重問(wèn)題報(bào)總經(jīng)辦處理；
9、負(fù)責(zé)店內(nèi)日常與活動(dòng)時(shí)的后勤工作安排、緊急時(shí)候迅速召集人員進(jìn)行解決；
2、店長(zhǎng)有權(quán)對(duì)導(dǎo)購(gòu)員工作進(jìn)行分配，并監(jiān)督執(zhí)行；
3、店長(zhǎng)有權(quán)對(duì)組裝工作進(jìn)行送貨分配，并監(jiān)督執(zhí)行；
4、店長(zhǎng)有權(quán)批準(zhǔn)送貨、換貨、退貨、以及售后等服務(wù)工作；
5、店長(zhǎng)有權(quán)對(duì)臨時(shí)性工作進(jìn)行分配調(diào)整；
6、店長(zhǎng)有權(quán)對(duì)所有員工進(jìn)行效績(jī)考核；
7、店長(zhǎng)有權(quán)對(duì)公司整體運(yùn)作提出建議并參與討論和參與品牌建設(shè)與品牌管理的討論；
8、店長(zhǎng)有權(quán)決定員工去留；
中低端產(chǎn)品區(qū)指家具趕集超市，主要是針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)（新民居）和縣城低消費(fèi)群體，該群體的消費(fèi)特點(diǎn)有以下情況：
2、需求單一，對(duì)產(chǎn)品個(gè)性化與品牌品性要求不是太高，主要是注重產(chǎn)品價(jià)格與產(chǎn)品款式；
1、這部分人群占比稍小，但購(gòu)買(mǎi)力大，一般的大單都出現(xiàn)在這部分人群中；
4、這部分消費(fèi)者對(duì)于推銷(xiāo)式的方式一般比較抵觸，自我性比較強(qiáng)；
產(chǎn)品策略。
1、在產(chǎn)品方面，樣品管理非常重要，詳情見(jiàn)《賣(mài)場(chǎng)分區(qū)樣品管理》；
2、考察市場(chǎng)后，應(yīng)該增加競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有的系列，增強(qiáng)家具城的利潤(rùn)點(diǎn)；
3、對(duì)于比較暢銷(xiāo)的款式一定要放到最顯眼的位置；
5、應(yīng)該充實(shí)趕集超市的小件，選價(jià)位比較低的產(chǎn)品；
6、增加家具附屬品（如：地毯、飾品等）。
價(jià)格策略。
2、對(duì)于趕集超市里的普貨，統(tǒng)一按照定價(jià)銷(xiāo)售，全場(chǎng)常年特價(jià)；
銷(xiāo)售策略。
3、重點(diǎn)拓寬辦公家具渠道，尋找銷(xiāo)售突破口；
活動(dòng)策略。
3、以一次大型活動(dòng)品牌宣傳促銷(xiāo)為爆破點(diǎn)，將市場(chǎng)銷(xiāo)售推向高潮。
定制家具工作計(jì)劃篇二
根據(jù)以上情況在20xx年度計(jì)劃主抓六項(xiàng)工作:。
根據(jù)公司下達(dá)的年銷(xiāo)任務(wù)，月家具銷(xiāo)售任務(wù)。根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的家具銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門(mén)店，完成各個(gè)時(shí)段的家具銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高家具銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案(根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行)此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在家具銷(xiāo)售旺季針對(duì)國(guó)美、蘇寧等專(zhuān)業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的家具銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端。
針對(duì)現(xiàn)有的k/a客戶(hù)、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)各個(gè)k/a客戶(hù)及代理商建立客戶(hù)檔案，了解前期家具銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項(xiàng)工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通。
品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛(ài)我家”等公益活動(dòng)。有可能的情況下與各個(gè)k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶(hù)外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。
促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃及執(zhí)行主要在xx年xx月—xx月家具銷(xiāo)售旺季進(jìn)行，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的家具銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，第二根據(jù)屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的家具銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，靈活策劃一些家具銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢(shì)，攻其劣勢(shì)，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì)，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。
定制家具工作計(jì)劃篇三
能作為xx家具店的店長(zhǎng)在這里計(jì)劃本年的工作，首先感謝老板對(duì)我的信任，各位同仁對(duì)我的支持。本人5月份被聘為興隆大家庭xx家具店長(zhǎng)。一年來(lái)，本著xx公司的經(jīng)營(yíng)理念，能認(rèn)真的履行好自己的崗位職責(zé)，為xx在青岡的銷(xiāo)售奠定了良好的基礎(chǔ)。作為店長(zhǎng)我深深的感受到：
1、作為有前景的品牌店的店長(zhǎng)一定要懂管理、熟業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)。
2、管理品牌店必須有一套科學(xué)的管理制度。
3、店長(zhǎng)及店員必須有高漲的工作熱情，良好的工作心態(tài)，能積極為本店的銷(xiāo)售做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
4、在經(jīng)營(yíng)上要本著“發(fā)展新顧客、(法制宣傳活動(dòng)計(jì)劃)穩(wěn)住老顧客、擴(kuò)大品牌店在青岡的影響力”的理念，讓xx的服裝在青岡人心中生根發(fā)芽。
我深深的感受到品牌家具非常適應(yīng)現(xiàn)在人的需求，只有優(yōu)雅的環(huán)境、高質(zhì)量的服務(wù)、熱情的售后才能吸引顧客到我店購(gòu)物，讓他們體會(huì)到品牌家具的質(zhì)量好、品牌店的員工素質(zhì)高，和售貨員能做到近距離的溝通。無(wú)論是進(jìn)貨渠道、還是銷(xiāo)售方法以及公司的售后服務(wù)，都讓我感受到品牌的力量無(wú)窮的，xx的.管理是科學(xué)的，我愿意為品牌店的經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)出自己的力量。
1、銷(xiāo)售額完成xx，較去年同期增長(zhǎng)xx，經(jīng)常變換店鋪的陳列，吸引顧客，在顧客在店前停留的時(shí)候，要把握好時(shí)機(jī)，想辦法把顧客請(qǐng)進(jìn)店里來(lái)，保持微笑，讓顧客覺(jué)得你很親切，在顧客進(jìn)店后，注意顧客的一舉一動(dòng)，觀察顧客的微表情變化，當(dāng)顧客用手接觸某件服裝時(shí)，說(shuō)明對(duì)這件服裝感興趣，那就要簡(jiǎn)單介紹該件服裝產(chǎn)品。介紹完后，可以叫顧客試穿，突出產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，當(dāng)顧客試穿的時(shí)候發(fā)現(xiàn)服裝適合自己，就要適當(dāng)?shù)馗胶椭⒓有┵澝乐~。當(dāng)顧客對(duì)產(chǎn)品更加感興趣的時(shí)候，就會(huì)考慮購(gòu)買(mǎi)。另外還依仗興隆大家庭對(duì)我店的宣傳以及老板的精心策劃、科學(xué)管理以及合理宣傳。
2、培養(yǎng)員工3名，達(dá)到對(duì)xx企業(yè)理解、熟練掌握銷(xiāo)售技巧的水平，平時(shí)讓她們多學(xué)習(xí)理論知識(shí)，然后將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒優(yōu)秀員工的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
3、在調(diào)動(dòng)員工積極性方面，我能根據(jù)每人的實(shí)際情況進(jìn)行合理的時(shí)間調(diào)配，家中確實(shí)有事的酌情串假，發(fā)現(xiàn)情緒不好的及時(shí)溝通，消除員工的負(fù)面情緒，以利于銷(xiāo)售工作的開(kāi)展。
5、處理好商場(chǎng)關(guān)系，遵守商場(chǎng)制度，配合商場(chǎng)工作，樹(shù)立xx在商場(chǎng)員工中良好形象20xx年店長(zhǎng)工作計(jì)劃范文5篇工作計(jì)劃。能按要求及時(shí)參加興隆的各項(xiàng)會(huì)議，將興隆的制度較好的執(zhí)行，在會(huì)上認(rèn)真聽(tīng)講，做好筆記，及時(shí)傳達(dá)給員工，按時(shí)參加發(fā)放傳單、打掃衛(wèi)生、軍訓(xùn)、培訓(xùn)等各項(xiàng)活動(dòng)，讓周?chē)牡赇伕惺躼x員工的企業(yè)精神，讓員工樹(shù)立不管在家還是商場(chǎng)時(shí)刻保持自己的形象，為xx在他人心目樹(shù)立形象起到較好的作用。
6、配合好望奎，綏化店銷(xiāo)售工作，及時(shí)做好服裝的號(hào)碼調(diào)配，加大員工的培訓(xùn)力度，讓他們知道只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)xx的經(jīng)營(yíng)理念，只有認(rèn)真對(duì)待每一位顧客，才能使自己和店主雙雙受益。
在努力做好管理與銷(xiāo)售的同時(shí)，工作中也存在不足：
1、用于學(xué)習(xí)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的書(shū)籍時(shí)間不充足。應(yīng)該多學(xué)習(xí)銷(xiāo)售技巧類(lèi)的書(shū)籍，多向優(yōu)秀的同行學(xué)習(xí)。
2、有時(shí)候把微小的負(fù)面情緒帶到工作中，降低了自己的工作熱情。
3、沒(méi)做到與店員經(jīng)常溝通，不能及時(shí)調(diào)動(dòng)店員的積極性。
成績(jī)只能代表過(guò)去，在未來(lái)的一年里我會(huì)更加努力做好自己的本職工作，使銷(xiāo)售額比去年同期增長(zhǎng)5個(gè)百分點(diǎn)。我要帶領(lǐng)全體員工做到以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)管理，完善制度執(zhí)行，學(xué)習(xí)并制定科學(xué)合理的管理制度，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，做到獎(jiǎng)懲分明，使銷(xiāo)售業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。
2、加大員工培訓(xùn)力度，每個(gè)月的第一周自學(xué)服裝的面料以及服裝的尺寸、價(jià)位。每個(gè)月的第二周對(duì)家具的陳列、服裝的搭配進(jìn)行培訓(xùn);每個(gè)月的第三周對(duì)銷(xiāo)售技巧進(jìn)行培訓(xùn)，每個(gè)月的第四周進(jìn)行月工作計(jì)劃，對(duì)前三周的重點(diǎn)知識(shí)進(jìn)行考試，對(duì)于考試優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、做好其他店銷(xiāo)售管理工作，分三步進(jìn)行：
一、做好分店的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：第一，實(shí)施月銷(xiāo)售額評(píng)比制度，對(duì)銷(xiāo)售額好的分店進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);第二，每個(gè)月的測(cè)試成績(jī)進(jìn)行通報(bào)，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì);第三，對(duì)于銷(xiāo)售額月增長(zhǎng)百分率較多的分店進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
二、加大分店的管理制度的執(zhí)行力度：每周不定期對(duì)自己的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行檢查指導(dǎo)，做到賞罰分明。
4、繼續(xù)維護(hù)好會(huì)員體系，以青岡店為樣板，在節(jié)假日期間讓店員親自與會(huì)員溝通，及時(shí)送去xx的祝福，特別是會(huì)員生日;對(duì)會(huì)員的喜好進(jìn)行及時(shí)記載，使其在服務(wù)時(shí)能投其所好;讓每位員工都熟悉會(huì)員的職業(yè)、愛(ài)好及衣服尺碼，使會(huì)員感受到店員的用心良苦，讓他們體會(huì)到xx的銷(xiāo)售理念，愛(ài)上x(chóng)x家具。
定制家具工作計(jì)劃篇四
1、每日做好人流量統(tǒng)計(jì)，對(duì)有意向選購(gòu)產(chǎn)品的客戶(hù)資料進(jìn)行整理與分析。
2、整理和分析門(mén)店銷(xiāo)售明細(xì)記錄，做好營(yíng)業(yè)額統(tǒng)計(jì)分析，追蹤商鋪滯銷(xiāo)態(tài)勢(shì)。
3、建立完善，縝密的客戶(hù)潛在客戶(hù)信息的管理與維護(hù)。
4、每周五對(duì)有意向選購(gòu)產(chǎn)品的客戶(hù)進(jìn)行回訪工作，挖掘潛在的銷(xiāo)售市場(chǎng)。
5、配合本系統(tǒng)市場(chǎng)部的推廣活動(dòng)，進(jìn)行市場(chǎng)一線信息收集，調(diào)研工作，宣傳單頁(yè)的發(fā)放，促使超額完成銷(xiāo)售目標(biāo)。
1、維護(hù)店面內(nèi)飾品的擺放，營(yíng)造產(chǎn)品最完美的氛圍，讓顧客對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生美好意念和購(gòu)買(mǎi)的欲望。
2、樹(shù)立店面整潔明亮，每日進(jìn)行一次產(chǎn)品保潔，每周進(jìn)行一次店面徹底保潔，保證產(chǎn)品無(wú)積灰，展示產(chǎn)品的完美形象，使用統(tǒng)一專(zhuān)用的雜物間，將拖把、毛巾、水桶、水管等非產(chǎn)品物流同意擺放歸位于雜物間，打造店面的整潔有序，提升店面的形象與氛圍。
3、每月進(jìn)行一次店面產(chǎn)品、床品、飾品的盤(pán)點(diǎn)，期間店面上樣需倉(cāng)庫(kù)提供產(chǎn)品數(shù)量，從店面出貨需保留出貨產(chǎn)品型號(hào)，數(shù)量等，做到有樣品(產(chǎn)品)有型號(hào)，有價(jià)格，做到庫(kù)存有數(shù)有據(jù)。家具導(dǎo)購(gòu)員工作計(jì)劃。
4、店面物料保管，購(gòu)買(mǎi)物料具體的報(bào)表物料品名、數(shù)量、時(shí)間、金額;領(lǐng)取憑條據(jù)，以舊換新，有專(zhuān)人簽字。
1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文華的'滲透和引導(dǎo)，以“真誠(chéng)美好，追求無(wú)限攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌”為根本，建立一支“敢拼、敢想、敢于創(chuàng)新。敢打硬仗”的團(tuán)隊(duì)，來(lái)達(dá)成企業(yè)的共同目標(biāo)“至力成為世界級(jí)家居用品開(kāi)發(fā)制造商與服務(wù)提供商。”
2、引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)觀念和科學(xué)的管理機(jī)制，運(yùn)行個(gè)人日pk單，促使整個(gè)團(tuán)隊(duì)活躍起來(lái)，讓每一位同仁都感受到激情和緊追感，真正的體現(xiàn)公司企業(yè)文華精神所提倡的企業(yè)與顧客之間的“魚(yú)水之情”。從而提升店面的整體服務(wù)質(zhì)量。
3、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，銷(xiāo)售技巧的培養(yǎng)，運(yùn)用在“過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在過(guò)程中解決問(wèn)題，在過(guò)程中完善問(wèn)題”的方法，力求最佳方案，提升店面整體銷(xiāo)售技能，促使更好的完成銷(xiāo)售目標(biāo)。
定制家具工作計(jì)劃篇五
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)?！皼Q心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。
1、在業(yè)績(jī)方面：2016年銷(xiāo)售負(fù)責(zé)區(qū)域?yàn)楹幽虾蜕綎|兩個(gè)省份，個(gè)人目標(biāo)業(yè)績(jī)暫定為150萬(wàn)。目前通過(guò)網(wǎng)絡(luò)找客戶(hù)效果一般，面對(duì)以后的工作進(jìn)行，前期打算多聯(lián)系一些做工程以及硬裝的朋友，通過(guò)他們開(kāi)發(fā)一些客戶(hù)，然后跟進(jìn)。
2、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃及提升：
注意自身形象，起好表率作用。銷(xiāo)售部人員的一舉一動(dòng)都代表著公司的形象，作為助理首先要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造，同時(shí)，要引導(dǎo)銷(xiāo)售成員強(qiáng)化形象意識(shí)，形成塑造形象的共識(shí)。
首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，力求精益求精。多看書(shū)，試試關(guān)注軟裝的發(fā)展趨勢(shì)；多去市場(chǎng)考察，了解家具、燈具和布藝產(chǎn)品等；多參加一些有關(guān)于軟裝的交流會(huì)、展會(huì)等。
總結(jié)。
計(jì)劃工作，工作結(jié)束之后要總結(jié)下當(dāng)天的不足和需要改進(jìn)的地方，并且要對(duì)第二天的工作有計(jì)劃，以免手忙腳亂。
再次學(xué)會(huì)軟裝配飾設(shè)計(jì)項(xiàng)目的整體把控能力、軟裝設(shè)計(jì)方案的制作，以及軟裝配飾產(chǎn)品元素的專(zhuān)業(yè)把控能力和整體軟裝場(chǎng)景的實(shí)地?cái)[場(chǎng)能力。
最后學(xué)習(xí)統(tǒng)籌管理，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。學(xué)會(huì)把控大局，使資源平衡及協(xié)調(diào)。
軟裝銷(xiāo)售部雖然成立已半年，很多流程還沒(méi)有走順，仍需繼續(xù)摸索前進(jìn)，成立一套完整的銷(xiāo)售流程，為軟裝銷(xiāo)售部提高工作效率，統(tǒng)一思想，做好銷(xiāo)售員的后盾力量。制定年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容以公司的企業(yè)文化、軟裝的基本知識(shí)、團(tuán)隊(duì)的合作精神、團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗氣勢(shì)、個(gè)人素質(zhì)，責(zé)任心，個(gè)人形象、以及銷(xiāo)售技巧為主導(dǎo)。通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，快速打造一支更加強(qiáng)大的精英團(tuán)隊(duì)，給公司創(chuàng)造更大的利益。
及2016年個(gè)人工作計(jì)劃和公司運(yùn)營(yíng)建議胡亮。
光陰荏苒，歲月如梭。從2015年6月15日起由主抓技防工作建設(shè)轉(zhuǎn)到主管業(yè)務(wù)及市場(chǎng)拓展工作，迄今已半年的時(shí)間。從新轉(zhuǎn)到自己熟悉的工作崗位，雖然能夠較快的進(jìn)入工作狀態(tài)，但面對(duì)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境及管理?xiàng)l件任感受到頗大的壓力。結(jié)合2014年個(gè)人總結(jié)及2015年工作計(jì)劃，2015年工作總結(jié)如下：
一、2015年工作總結(jié)主要工作。
（一）市場(chǎng)拓展工作。
從2015年6月15日以來(lái)組織并參與了重慶工商大學(xué)、重慶郵電大學(xué)、重慶理工大學(xué)、重慶美術(shù)館、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)重慶分公司等單位安保服務(wù)項(xiàng)目的投標(biāo)工作，其中重慶工商大學(xué)校園安保服務(wù)項(xiàng)目中標(biāo)。軌道集團(tuán)、中福在線安保服務(wù)項(xiàng)目投標(biāo)工作準(zhǔn)備中，投標(biāo)工作取得了少許成績(jī)；公司投標(biāo)程序初步不如常態(tài)化。
（二）市場(chǎng)維護(hù)工作。
能及時(shí)組織續(xù)簽合同、客戶(hù)回訪、處理投訴、簽訂臨時(shí)勤務(wù)協(xié)議等工作，組織回收欠款110萬(wàn)余元。
（三）管理工作。
分管市場(chǎng)部，定期組織部門(mén)會(huì)議。負(fù)責(zé)部門(mén)審批、工作安排、制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)、劃計(jì)劃落實(shí)監(jiān)督等工作。
過(guò)往的工作，雖有部分成效，但仍有大量不足。具體表現(xiàn)如下：
（一）工作方法乏善可陳，按部就班；
（二）協(xié)調(diào)能力欠佳，部分客戶(hù)投訴未得到妥善處理；
（三）管理能力尚可提升，御下缺乏考核。
回顧2015年的工作，有過(guò)笑顏也有過(guò)垂眉，有過(guò)成就也有過(guò)過(guò)失，有過(guò)閃光也有過(guò)不足。成就和閃光希望公司肯定，過(guò)失和不足希望公司海涵。分析2015年的工作狀況，結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際需求特制定個(gè)人2016年工作計(jì)劃：
（一）明確分管部門(mén)分工，設(shè)置投標(biāo)機(jī)構(gòu)和維護(hù)機(jī)構(gòu)；
（二）創(chuàng)新工作方法，至少開(kāi)拓一條新的業(yè)務(wù)途徑；
（三）組織分管部門(mén)參與培訓(xùn)、外出考察，提升業(yè)務(wù)技能；
（四）根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制定分管部門(mén)內(nèi)部考核制度；
（五）參與管理能力培訓(xùn)，提升自身修養(yǎng)。
三、
2016年公司運(yùn)營(yíng)建議。
2015年的經(jīng)營(yíng)狀況，公司在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和減少方面，除去投標(biāo)增長(zhǎng)外幾近持平，分析業(yè)務(wù)減少原因不外有四：一是市場(chǎng)原因，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)增大加之制造業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)不景氣減少，如：巴山工業(yè)、巴南建設(shè)等；二是客戶(hù)維護(hù)原因，如：巴南區(qū)人民醫(yī)院等；三是風(fēng)險(xiǎn)管控原因，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大公司自動(dòng)放棄，如：凱恩家具城、高級(jí)技工校等；四是管理原因，隊(duì)伍素質(zhì)低，服務(wù)意識(shí)欠缺。對(duì)此林總，為了公司能夠更好的運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展，對(duì)公司2016年運(yùn)營(yíng)計(jì)劃作如下建議：
（一）機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)。
機(jī)構(gòu)建設(shè)方面：組建紀(jì)檢督察部撤銷(xiāo)督察隊(duì)，負(fù)責(zé)落實(shí)公司制度的執(zhí)行，賦予紀(jì)檢督察部更大的權(quán)利，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；市場(chǎng)部組建招投標(biāo)小組和客戶(hù)維護(hù)小組，負(fù)責(zé)投標(biāo)工作和客戶(hù)回訪及合同續(xù)簽工作，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
制度建設(shè)方面：一是建立客戶(hù)回訪制度，由市場(chǎng)部牽頭，對(duì)客戶(hù)回訪受賄的建議以報(bào)告形式呈報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，得到批復(fù)后在隊(duì)務(wù)會(huì)中報(bào)告；二是建立領(lǐng)導(dǎo)定期下基層制度，要求切實(shí)了解隊(duì)伍狀況和市場(chǎng)運(yùn)行狀況，與客戶(hù)分管領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)深入溝通；三是建立管理責(zé)任制度，落實(shí)大隊(duì)、中隊(duì)的管理職責(zé)，對(duì)服務(wù)的單位有欠款、流失，隊(duì)員投訴等情況作出解釋并考核，對(duì)死賬爛賬由市場(chǎng)部牽頭處理。
（二）業(yè)務(wù)群體建設(shè)。
從目前的發(fā)展方向來(lái)看，重慶國(guó)有保安公司大都開(kāi)展了除人防以外的附加業(yè)務(wù)，根據(jù)我公司的現(xiàn)狀可開(kāi)展以下業(yè)務(wù)：
3.勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，結(jié)合保安服務(wù)增加勞務(wù)派遣資質(zhì)，就服務(wù)范圍的其他工種進(jìn)行派遣；4.銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，對(duì)本行業(yè)所需的服裝、裝備、器材、配件專(zhuān)人銷(xiāo)售，可開(kāi)發(fā)成為品牌代理商。5.物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)，設(shè)立物業(yè)公司或通物業(yè)公司合作開(kāi)發(fā)，對(duì)統(tǒng)一打包項(xiàng)目投標(biāo)。
（三）宣傳建設(shè)。
當(dāng)下公司的宣傳幾乎沒(méi)有，就連宣傳片、宣傳冊(cè)都還在定制中，為更好的發(fā)展業(yè)務(wù)公司可在宣傳中加大投入：一是優(yōu)化辦公環(huán)境，對(duì)目前的辦公環(huán)境可作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使企業(yè)形象更加完善；二是加快公司宣傳片、宣傳冊(cè)及網(wǎng)站建設(shè)，使之能夠切實(shí)投入使用；三是可對(duì)線上線下的廣告進(jìn)行投入，如：電視宣傳、報(bào)紙宣傳等。
（四）可持續(xù)發(fā)展建設(shè)。
個(gè)人認(rèn)為人才建設(shè)是可持續(xù)發(fā)展建設(shè)最重要的保障，就我司現(xiàn)實(shí)而言，目前管理人員存在“兩低一高”及文化素質(zhì)低、管理水平低、年齡結(jié)構(gòu)高，人才梯隊(duì)的建設(shè)勢(shì)在必行。對(duì)此可從兩方面進(jìn)行補(bǔ)充：一是內(nèi)部挖潛，可對(duì)現(xiàn)有管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)積極參與、拼搏進(jìn)取的予以重用，對(duì)抵觸培訓(xùn)、不思進(jìn)取的著重清理。二是外部招聘培養(yǎng)，應(yīng)以應(yīng)屆畢業(yè)生為主，此主工作積極性高、待遇要求低、重塑性強(qiáng)，可從市場(chǎng)部進(jìn)入培養(yǎng)。
一、家裝行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析。
1、全國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析。
2、全國(guó)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析。
二、家裝設(shè)計(jì)師行業(yè)分析。
1、設(shè)計(jì)費(fèi)昂貴“返點(diǎn)”不來(lái)自客戶(hù)。
2、“返點(diǎn)”追波逐流。
3、經(jīng)驗(yàn)尚缺金錢(qián)為上。
4、辦“三無(wú)”公司能宰則宰。
三、建材家居賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析。
1、普陷虧損。
2、賣(mài)場(chǎng)過(guò)剩。
3、擴(kuò)張背后。
四、傳統(tǒng)家裝公司經(jīng)營(yíng)分析。
1、馬路“游擊隊(duì)”模式。
2、裝修公司模式。
五、家裝市場(chǎng)消費(fèi)者分析。
1、裝修品牌意識(shí)增強(qiáng)。
2、家裝消費(fèi)能力下降。
3、設(shè)計(jì)、環(huán)保決定選擇。
4、把裝修實(shí)用放在首位。
一、家裝行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析。
1、全國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析。
第一，產(chǎn)業(yè)集中度低，公司數(shù)量種類(lèi)很多，但真正能起帶頭龍頭的作用這類(lèi)企業(yè)并不多。第二，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)通常也比較落后，大多數(shù)公司仍然是以家裝游擊隊(duì)的水準(zhǔn)，都是粗放式的管理，原始操作。第三，家裝公司缺乏普遍的法人管理模式，高端人才沒(méi)有進(jìn)入的門(mén)檻。第四，大多數(shù)企業(yè)屬于急功近利，只顧眼前的利益，缺乏關(guān)注合理的優(yōu)化的流程，缺乏關(guān)注客戶(hù)的需求，缺乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)和戰(zhàn)略規(guī)劃。
第五，大部分的家裝公司管理落后，缺乏電子化、網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)，更缺乏系統(tǒng)的管理軟件的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用。
第六，大部分公司沒(méi)有好的研發(fā)機(jī)構(gòu)和研發(fā)系統(tǒng)，即使有研發(fā)，也是小的研發(fā)。
第七，更為關(guān)鍵的是大部分家裝公司沒(méi)有找到可復(fù)制的先進(jìn)的引領(lǐng)模式，由于沒(méi)有可復(fù)制的戰(zhàn)略引領(lǐng)模式為支撐，或者相應(yīng)的物流模式的管理，最終都以失敗告終，或者在過(guò)程中出現(xiàn)非常多的問(wèn)題。
第八，目前家裝企業(yè)打出的集成家裝概念只是集成家裝的一個(gè)皮毛，沒(méi)有真正做到產(chǎn)業(yè)鏈的二次深化。
第九，大部分的家裝公司缺乏戰(zhàn)略資金的引入，也非常不善于購(gòu)并和重組，致使企業(yè)沒(méi)辦法做大做強(qiáng)。
2、全國(guó)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析隨著家裝行業(yè)本身的不斷的發(fā)展，升級(jí)更新和換代，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)走向高端人才與資本的不斷的進(jìn)入，資源資產(chǎn)的不斷的重組，未來(lái)會(huì)出現(xiàn)幾大類(lèi)型的公司，將會(huì)成為具體的發(fā)展的趨勢(shì)：
第一，主要是針對(duì)小戶(hù)型大量上市，大量的精裝小戶(hù)型，它帶動(dòng)了巨大而龐大的市場(chǎng)。所以會(huì)產(chǎn)生以這一個(gè)領(lǐng)域?yàn)楫a(chǎn)業(yè)背景的特大型的公司，但這類(lèi)公司它以傳統(tǒng)的模式經(jīng)營(yíng)，它要面對(duì)的是所有的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。而不是一個(gè)一個(gè)單一的客戶(hù)。因此這一塊有它獨(dú)特的特點(diǎn)，這些企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，他要有比房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商自己組織開(kāi)發(fā)更具有的優(yōu)勢(shì)，他才可以規(guī)?；⒖焖倩?cái)U(kuò)張。第二，傳統(tǒng)的零散客戶(hù)，他們大多數(shù)是以滿足家庭功能的需要為主要背景的，當(dāng)然更高的是有一個(gè)文化和品質(zhì)的需要，這就需要一個(gè)平臺(tái)將整個(gè)行業(yè)資源有效整合，通過(guò)縮短交易過(guò)程、降低交易風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用科技化管理機(jī)制和軟件系統(tǒng)更專(zhuān)業(yè)精準(zhǔn)的把產(chǎn)品潛質(zhì)化，品質(zhì)化，操作化。
第三，它的產(chǎn)值和規(guī)模都不是特別大，但是客戶(hù)有極高的設(shè)計(jì)要求，訴求性的開(kāi)發(fā)商，他們提供高檔的服務(wù)，提供個(gè)性化的服務(wù)，也會(huì)形成專(zhuān)業(yè)的色彩，國(guó)內(nèi)外有很多的這樣的設(shè)計(jì)師事務(wù)所，但這類(lèi)公司可以預(yù)測(cè)他不會(huì)成為主流。
第四，再一類(lèi)，以小而專(zhuān)的形式出現(xiàn)的這類(lèi)公司也會(huì)有一部分，他們主要抓住某一個(gè)細(xì)節(jié)，市場(chǎng)需求的某一個(gè)細(xì)節(jié)，這種優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處發(fā)揮自己不可替代的效益，這是成熟市場(chǎng)業(yè)務(wù)細(xì)分的通常的做法。所以說(shuō)呢，這類(lèi)公司不會(huì)成為市場(chǎng)的主流。第五，大家經(jīng)常講的“混合業(yè)態(tài)”。做建材的，做家裝的，這類(lèi)的開(kāi)發(fā)商也在往我們家裝行業(yè)里頭靠。它可能會(huì)有它的優(yōu)勢(shì)，但它的優(yōu)勢(shì)永遠(yuǎn)不可能替代家裝行業(yè)的優(yōu)勢(shì)。所以說(shuō)也不會(huì)成為未來(lái)的市場(chǎng)的主流。
從以上這五大優(yōu)勢(shì)分析得出，以小戶(hù)型為主流的戶(hù)型商和集合多方資源運(yùn)用高科技管理機(jī)制的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商將成為整個(gè)家裝行業(yè)的主流，引領(lǐng)家裝行業(yè)劃時(shí)代的變革。
二、家裝設(shè)計(jì)師行業(yè)分析。
定制家具工作計(jì)劃篇六
會(huì)、奮發(fā)前進(jìn)的大會(huì)，十六大為我們勾畫(huà)了更加美好的宏偉藍(lán)圖，明確提出了黨在新世紀(jì)頭20年的奮斗目標(biāo)和前進(jìn)方向，吹響了全面建設(shè)小康社會(huì)，開(kāi)創(chuàng)社會(huì)主義事業(yè)新局面的進(jìn)軍號(hào)角。我國(guó)的改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)必將進(jìn)入一個(gè)新的高速發(fā)展的歷史時(shí)期，北京將結(jié)合“時(shí)代特征”、“首都特點(diǎn)”面對(duì)新世紀(jì)、開(kāi)拓新境界以“新北京、新奧運(yùn)”為主題，以提高人民生活水平為根本出發(fā)點(diǎn)，乘勝而上、開(kāi)拓奮進(jìn)，率先在全國(guó)基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，建成一流的國(guó)際大都市，飛速發(fā)展的北京將把我們帶入“三羊開(kāi)泰”吉祥和美的一年，為我們家具行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的歷史性發(fā)展機(jī)遇。為此，協(xié)會(huì)2003年的工作指導(dǎo)思想是：抓住我國(guó)入世，北京實(shí)施“奧運(yùn)行動(dòng)計(jì)劃”、“十五規(guī)劃”的大好機(jī)遇，認(rèn)真貫徹十六大精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)努力開(kāi)拓家具行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康有序快速發(fā)展新局面。協(xié)會(huì)工作重點(diǎn)是：團(tuán)結(jié)全體會(huì)員、認(rèn)真研究、解決我們面臨的新形勢(shì)、新問(wèn)題、明確目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、圍繞提升企業(yè)的管理水平，質(zhì)量效益水平、技術(shù)水平、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)水平、流通業(yè)態(tài)水平、開(kāi)拓新市嘗全方位的提高我們的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，為北京國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高的需要做出新的更大的貢獻(xiàn)。
一、把北京市家具行業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定出來(lái)。
我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，北京建設(shè)的日新月異，人民生活的顯著提高，奧運(yùn)行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，為北京家具業(yè)的發(fā)展提供了廣闊空間和無(wú)限商機(jī)，為了更好地適應(yīng)這個(gè)新形勢(shì)，摸清北京市家具行業(yè)的家底，對(duì)企業(yè)的規(guī)模、年銷(xiāo)售額、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，從業(yè)人員等基本情況進(jìn)行調(diào)查了解，把會(huì)員基本情況檔案建立起來(lái)，通過(guò)對(duì)全體會(huì)員總體水平的調(diào)查了解，可以基本構(gòu)成和反映北京市家具行業(yè)的主體水平，召開(kāi)各種類(lèi)型企業(yè)座談會(huì)，征求意見(jiàn)，請(qǐng)專(zhuān)家論證，進(jìn)一步組織編制比較客觀的比較接近實(shí)際的北京市家具行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高規(guī)劃的權(quán)威性、指導(dǎo)性，為北京市政府制定家具行業(yè)發(fā)展計(jì)劃提供有力的依據(jù)。
二、繼續(xù)發(fā)揮協(xié)會(huì)優(yōu)勢(shì)，辦好家具展覽會(huì)。
家具展覽會(huì)是家具企業(yè)推出品牌、擴(kuò)大影響，進(jìn)行產(chǎn)品訂貨、技術(shù)交流、搜集市場(chǎng)信息的重要平臺(tái)。今年，協(xié)會(huì)與中展集團(tuán)北京華港展覽公司、中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)共同主辦第六屆中國(guó)（北京）國(guó)際家具及木工機(jī)械展覽會(huì)。進(jìn)一步發(fā)揮為奧運(yùn)會(huì)提供廠商的突出作用，鞏固確立北方地區(qū)規(guī)模最大、最具權(quán)威、最有影響力、專(zhuān)業(yè)性國(guó)際國(guó)內(nèi)同行的盛會(huì)，擴(kuò)大北京市家具市場(chǎng)的輻射中心作用。在展會(huì)期間，將組織多項(xiàng)務(wù)實(shí)增效的活動(dòng)。如邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家舉辦《家具發(fā)展論壇》、《奧委會(huì)政府采購(gòu)辦公室與企業(yè)座談會(huì)》、《家具設(shè)計(jì)、展位設(shè)計(jì)評(píng)遜等多項(xiàng)活動(dòng)。希望通過(guò)北京家具展的舉辦為北京市乃至國(guó)內(nèi)有實(shí)力、有市場(chǎng)意識(shí)的企業(yè)提供一個(gè)充分展示自己的大舞臺(tái)，打造具有國(guó)際水準(zhǔn)的世界級(jí)品牌。同時(shí)，提供一個(gè)廠商產(chǎn)銷(xiāo)銜接，互相學(xué)習(xí)，互相交流，從而帶動(dòng)全行業(yè)發(fā)展的重要平臺(tái)。
協(xié)會(huì)協(xié)助中國(guó)家協(xié)辦好廣州展、上海展，通過(guò)一系列的組團(tuán)辦展，進(jìn)一步打造北京家具產(chǎn)品名牌，擴(kuò)大影響，為北京家具更快地走出北京、走向國(guó)際市場(chǎng)搭建平臺(tái)。
為配合奧運(yùn)場(chǎng)館項(xiàng)目，國(guó)家部委、市政府采購(gòu)辦公家具項(xiàng)目的需要，協(xié)助中國(guó)家協(xié)辦好6月份在北京舉辦的第二屆中國(guó)辦公家具展覽會(huì)，為企業(yè)提供更大的商機(jī)，促進(jìn)北京辦公家具再上一個(gè)臺(tái)階。
三、組織多種類(lèi)型的研討會(huì)、培訓(xùn)班和專(zhuān)題報(bào)告會(huì)為企業(yè)服務(wù)。
隨著北京奧運(yùn)會(huì)行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，中國(guó)加入wto經(jīng)濟(jì)持續(xù)的高速度發(fā)展，家具市場(chǎng)國(guó)際化進(jìn)程加快，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，優(yōu)勝劣汰已成為大勢(shì)所趨。面對(duì)我們產(chǎn)品的總體水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一定差距，反映在產(chǎn)品品種少、質(zhì)量差、勞產(chǎn)率低，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等而實(shí)質(zhì)是我們?cè)诠芾?、設(shè)計(jì)、技術(shù)、材料、營(yíng)銷(xiāo)等方面的落后。因此，必須下力氣抓好企業(yè)在管理、設(shè)計(jì)、技術(shù)、材料、營(yíng)銷(xiāo)等方面的創(chuàng)新。
1、管理創(chuàng)新方面，要用現(xiàn)代管理理念，管理手段代替?zhèn)鹘y(tǒng)家族粗放式的管理，實(shí)現(xiàn)從個(gè)體式向群體式，發(fā)揮集體核心領(lǐng)導(dǎo)體制轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。在管理手段上加大企業(yè)信息、客戶(hù)資源、工藝流程、物流管理方面更多的采用現(xiàn)代化技術(shù)，代替粗放式的管理模式，向管理要效益、要質(zhì)量、要品牌。
主要原因：一是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)立法不夠，二是設(shè)計(jì)人員奇缺，因此，要努力創(chuàng)造尊重人才，尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，保護(hù)他人專(zhuān)利的良好氛圍，引進(jìn)或培育大批的設(shè)計(jì)人員，才可以改變目前落后的局面。在生產(chǎn)技術(shù)方面，國(guó)外主要先進(jìn)技術(shù)我們北京基本上都有，但分散、不配套，先進(jìn)的技術(shù)不能集中的反映到產(chǎn)品上，致使產(chǎn)品不先進(jìn)造成資源的浪費(fèi)。技術(shù)的創(chuàng)新在于先進(jìn)技術(shù)的整合，只有這樣才能提高質(zhì)量，提高勞產(chǎn)率。
3、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)的地位是企業(yè)的龍頭。因此，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新首先要解決觀念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，所以企業(yè)要建立現(xiàn)代化的信息流通體系，用現(xiàn)代化的手段獲取市場(chǎng)信息。分析市場(chǎng)信息、指導(dǎo)和確定市場(chǎng)定位，為企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。當(dāng)然，還要抓住消費(fèi)者的消費(fèi)心理，確立消費(fèi)者滿意和信賴(lài)的質(zhì)量保證體系和企業(yè)的名牌戰(zhàn)略，以及恰到好處的與消費(fèi)者交流的平臺(tái)。
協(xié)會(huì)將針對(duì)在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新等方面的工作內(nèi)容，組織專(zhuān)題研討會(huì)、報(bào)告會(huì)、多種類(lèi)型的培訓(xùn)班、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，為企業(yè)的管理升級(jí)，產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量認(rèn)證、技術(shù)培訓(xùn)等方面提供服務(wù)。
今年，我們還將根據(jù)奧委會(huì)、市政府采購(gòu)辦公開(kāi)招標(biāo)、邀標(biāo)的要求，積極參與并組織專(zhuān)家工程技術(shù)人員，參加中央各部委、市、區(qū)縣政府采購(gòu)辦公家具項(xiàng)目的招投標(biāo)競(jìng)標(biāo)工作的評(píng)委和技術(shù)指導(dǎo)工作。為政府和企業(yè)服務(wù)。還將根據(jù)企業(yè)在編制標(biāo)書(shū)中的問(wèn)題和不足組織專(zhuān)題講座報(bào)告會(huì)，以提高企業(yè)在競(jìng)標(biāo)工作中的競(jìng)爭(zhēng)能力。
四、規(guī)范家具市嘗引導(dǎo)消費(fèi)、保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。
為了進(jìn)一步推動(dòng)《室內(nèi)裝飾裝修材料木家具有害物質(zhì)限量》等10項(xiàng)國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，積極參與市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，市木材、家具質(zhì)量檢驗(yàn)站的市場(chǎng)抽檢活動(dòng)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，草擬制訂北京家具市場(chǎng)的行規(guī)行約。與中國(guó)環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證中心、市木材家具質(zhì)檢站合作，開(kāi)展推薦“綠色環(huán)保家具生產(chǎn)企業(yè)”和“綠色環(huán)保家具展銷(xiāo)市潮的活動(dòng)。把《木家具有害物質(zhì)限量》等強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)納入這類(lèi)活動(dòng)的考核之中，使“質(zhì)量可信”、“家具市場(chǎng)規(guī)范單位”的推薦活動(dòng)，更加規(guī)范化，提高生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品向環(huán)保、安全、健康的方向發(fā)展。通過(guò)有影響報(bào)刊和信息予以公布進(jìn)一步達(dá)到扶優(yōu)治劣、引導(dǎo)消費(fèi)、規(guī)范家具市場(chǎng)的目的。
五、培育和宣傳品牌意識(shí)、實(shí)施名牌戰(zhàn)略。
本新聞共2頁(yè),當(dāng)前在第1頁(yè)12。
定制家具工作計(jì)劃篇七
在所有部門(mén)的積極配合下本人終于完成了去年自我制定的二百八十萬(wàn)的任務(wù)，很興奮，也覺(jué)得很有壓力，因?yàn)樗鼘?duì)我明年提出了更高的要求。
1、打造一支屬于自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，俗話說(shuō)“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，只有擁有有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，才能更好更快的實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。根據(jù)今年客戶(hù)的層次情況，新的一年我想配置1——2位長(zhǎng)期的設(shè)計(jì)助理，可以幫助本人實(shí)現(xiàn)工地，主材，客戶(hù)聯(lián)絡(luò)，以及長(zhǎng)期合作的家具設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、智能家居合作團(tuán)隊(duì)等資源的高效整合。
2、新的一年，希望能完成三百五十萬(wàn)的家具費(fèi)，以及八十萬(wàn)的純?cè)O(shè)計(jì)費(fèi)。
3、在專(zhuān)業(yè)水平上使自己更上一層樓，預(yù)備創(chuàng)作1——2套作品獲獎(jiǎng)。
1、很多設(shè)計(jì)師總是說(shuō)我們?cè)O(shè)計(jì)部沒(méi)有學(xué)習(xí)的氛圍，本人認(rèn)為這個(gè)論點(diǎn)不是很準(zhǔn)確，應(yīng)該是說(shuō)缺少了有效的學(xué)習(xí)方法，我認(rèn)為在專(zhuān)業(yè)上和工作上提高要有正確的'學(xué)習(xí)方法這才是最重要的。在這一點(diǎn)上一些出色設(shè)計(jì)師總結(jié)出自己的一些成功經(jīng)驗(yàn)并與大家共享這是一個(gè)非常好的方式，能夠讓部分設(shè)計(jì)師迅速的找到適合自己的方法。因?yàn)槊恳粋€(gè)人面對(duì)的每一個(gè)客戶(hù)群體都不要一樣，每個(gè)客戶(hù)與每個(gè)客戶(hù)也不一樣，設(shè)計(jì)師自己對(duì)“設(shè)計(jì)”的理解也不一樣，所以找到適合自己的方法才是最重要的。
2、在設(shè)計(jì)部還有這樣一個(gè)這樣的話題，“設(shè)計(jì)部沒(méi)有設(shè)計(jì)氛圍?！碑?dāng)然這個(gè)論點(diǎn)在某總和某總對(duì)設(shè)計(jì)部專(zhuān)業(yè)水平的重視度不斷加強(qiáng)有著重要關(guān)系，比如對(duì)獲獎(jiǎng)設(shè)計(jì)師的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)獲獎(jiǎng)作品的學(xué)習(xí)宣傳，經(jīng)常組織對(duì)專(zhuān)業(yè)上的培訓(xùn)等等一些措施，我相信這個(gè)論點(diǎn)也會(huì)很快站不穩(wěn)腳。建議設(shè)計(jì)部是不是能常來(lái)一個(gè)設(shè)計(jì)pk賽，或者“設(shè)計(jì)周”，把一些純粹的設(shè)計(jì)，純粹的理念在某進(jìn)行交流溝通。
定制家具工作計(jì)劃篇八
今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想，確立工作目標(biāo)，全面開(kāi)展2020年度的工作?，F(xiàn)制定工作劃如下:。
一、在對(duì)于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶(hù)，好穩(wěn)定與客戶(hù)關(guān)系。
二、在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶(hù)信息。
三；我們要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
四；今年對(duì)自己有以下要求。
1：要每月要增加1個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有到個(gè)潛在客戶(hù)。
2：要一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3：見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶(hù)。
4：對(duì)客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一直的。
6：對(duì)所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。
7：客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的，你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。
10：為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)我要努力完成6000臺(tái)的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)。
以上就是我這一年的工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。
定制家具工作計(jì)劃篇九
公司的發(fā)展其實(shí)遇到了瓶頸期，在公司不斷的發(fā)展中，我們公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)大了一個(gè)臨界點(diǎn)，在走下滑的趨勢(shì)。而且在銷(xiāo)售過(guò)程中，出現(xiàn)了一個(gè)不好的現(xiàn)象，就如強(qiáng)化復(fù)合地板賣(mài)的出去，而實(shí)木地板少之又少。在這方面做為銷(xiāo)售人員有不可推脫的責(zé)任，在此次的會(huì)議讓我醍醐灌頂，明白自己該怎么樣去賣(mài)實(shí)木地板。
1、學(xué)習(xí)實(shí)木的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
萬(wàn)丈高樓平地起，什么事情要從最底層做起，先要把地基打好，房子才蓋的高，蓋的穩(wěn)。如做實(shí)木銷(xiāo)售中一樣，首先必須把最基本的知識(shí)學(xué)到頭腦里去，然后融會(huì)貫通，在今后的'實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售才能有雄厚的的談資和信心。
2、學(xué)會(huì)引導(dǎo)客戶(hù)思維。
在銷(xiāo)售的過(guò)程中，必須自己始終占取主導(dǎo)地位，讓客戶(hù)跟著自己的思維去思考。讓客戶(hù)感覺(jué)到你在為他著想，從中提煉出客戶(hù)的需求意向，針對(duì)性解決客戶(hù)的顧慮，從而達(dá)到成交。
1、堅(jiān)定信心，千方百計(jì)完成行業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)；
2、努力完成銷(xiāo)售過(guò)程中客戶(hù)的合理要求，爭(zhēng)取客戶(hù)信任，提供完成可靠的解決方案；
3、了解并嚴(yán)格執(zhí)行銷(xiāo)售的流程和手續(xù)；
4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)，以供團(tuán)隊(duì)分析決策；
6、培養(yǎng)培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)工作的方法及對(duì)市場(chǎng)研究能力，成為智慧能動(dòng)的市場(chǎng)操作者。
7、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感；
8、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，避免積壓和拖沓。
定制家具工作計(jì)劃篇十
1、太木傳承國(guó)色，興旺百家萬(wàn)世。
2、大興紅木家居，領(lǐng)首全屋定制。
3、匠心紅木，尊享創(chuàng)新，自在太興。
4、太平引領(lǐng)潮流，興至全屋定制。
5、定制致精誠(chéng)韻，全屋太興家居。
6、太以紅木起底，興自創(chuàng)意定制。
7、太興家居，專(zhuān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)。
8、太興家居太興好家居，用心做家具。
9、太璞典藏之材，興創(chuàng)暢意之家。
10、流傳紅木經(jīng)典，我選太興家居。
11、紅木時(shí)尚家居，太興全屋締造。
12、定義紅木居家，定制太興家居。
13、有我精雕細(xì)琢，享你精彩生活。
14、昨日明式家具，今日太興家居。
15、太一興藝，紅木新作，內(nèi)外兼修。
16、富“太”之家，尚“興”之居。
17、太興定制專(zhuān)家，尚新全飾你的家。
18、給我家的定義，給你太興家居。
19、紅木飾家，個(gè)人私定，太興家居。
20、太古紅木家居，興式全屋定制。
21、太學(xué)為古至尊，興紅木為今之魂。
22、太興全屋定制，紅木國(guó)粹家居。
23、全屋定制典范，太興當(dāng)仁不讓。
24、家居有“太興”，生活樂(lè)無(wú)憂。
25、家居選太興，省時(shí)省事又省心。
26、太古紅木家居，興世全屋定制。
27、太興紅木家居，年輕人的選擇。
28、品太興，幸福家太興家居，定制您的安心生活。
29、傳承古典工藝，追求卓越品后。
30、傳承紅木經(jīng)典，訂制家居時(shí)代。
31、太平引領(lǐng)潮流，興至全屋定制。
32、太以紅木起底，興自創(chuàng)意定制。
33、太古紅木家居，興世全屋定制。
34、有我精雕細(xì)琢，享你精彩生活。
35、傳承古典工藝，追求卓越品后。
36、品太興，幸福家太興家居，定制您的安心生活。
37、家居有“太興”，生活樂(lè)無(wú)憂。
38、紅木飾家，個(gè)人私定，太興家居。
39、流傳紅木經(jīng)典，我選太興家居。
40、太璞典藏之材，興創(chuàng)暢意之家。
41、家居選太興，省時(shí)省事又省心。
42、定制致精誠(chéng)韻，全屋太興家居。
43、太興紅木家居，年輕人的選擇。
44、全屋定制典范，太興當(dāng)仁不讓。
45、太一興藝，紅木新作，內(nèi)外兼修。
46、太古紅木家居，興式全屋定制。
47、太興全屋定制，紅木國(guó)粹家居。
48、匠心紅木，尊享創(chuàng)新，自在太興。
49、太興家居太興好家居，用心做家具。
50、昨日明式家具，今日太興家居。
51、紅木時(shí)尚家居，太興全屋締造。
52、大興紅木家居，領(lǐng)首全屋定制。
53、富“太”之家，尚“興”之居。
54、太學(xué)為古至尊，興紅木為今之魂。
55、太興家居，專(zhuān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)。
56、太興定制專(zhuān)家，尚新全飾你的.家。
57、定義紅木居家，定制太興家居。
58、太木傳承國(guó)色，興旺百家萬(wàn)世。
59、太古紅木家居，新式全屋定制。
60、溫馨家居，紅木定制，惟有太興。
61、太興家居，用定制詮釋家居。
62、太興家居：傳承古韻，定制雅苑。
63、盛世典雅紅木，太興傳藏古今。
64、家居品牌萬(wàn)千，太興品質(zhì)領(lǐng)先。
65、太平紅時(shí)（世），樂(lè)者居木。
66、太興的設(shè)計(jì)，讓時(shí)尚更超久。
67、紅木定義家居，定制源于生活。
68、太興家居，給您大觀園的舒適感。
69、傳承紅木經(jīng)典，訂制家居時(shí)代。
70、讓家更溫馨，選太興紅木家居。
71、太興家居：紅木定制，全屋生輝。
72、太興紅木，我的家居只有你。
73、千年紅木家具，太興為您設(shè)計(jì)。
74、紅木居，太興齊――太興家居。
75、年年紅，紅年年，太興家居。
76、高品紅木定制，太興一站配齊。
77、雕刻極致品味，太興家居生活。
78、全屋裝修？來(lái)太興紅木定制。
79、太興家具二十年，與您勵(lì)志前行。
80、紅木家居，全屋定制第一佳。
81、紅木全屋定制，太興家居極致。
82、讓太太高興，選太興家居定制。
83、引領(lǐng)紅木時(shí)尚，樂(lè)享太興家居。
84、紅木千古揚(yáng)名，家居首選太興。
85、太興紅木，中式家居定制首選擇。
86、紅木定制經(jīng)典，太興家居首選。
87、紅木傳承記憶，太興世輩永贊。
88、太興紅木，打造中式美學(xué)家居。
89、太興家居，為您量身定制的優(yōu)品。
90、一站式紅木家居，太興滿足你。
定制家具工作計(jì)劃篇十一
三，技術(shù)資料，圖紙?zhí)峁┺k法；按樣品施工。現(xiàn)場(chǎng)樣品為標(biāo)準(zhǔn)。
四，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，方法和日期；。按現(xiàn)場(chǎng)樣品標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。
八，結(jié)算方式及期限；按工地原合同支付。
九，違約責(zé)任；雙方協(xié)商。
甲方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日
乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日
定制家具工作計(jì)劃篇十二
1、滿屋紅韻，太興上心。
2、有人有江湖，有家有太興。
3、太學(xué)為古至尊，興紅木為今之魂。
4、用心雕琢，只求品味至上。
5、全屋定制典范，太興當(dāng)仁不讓。
6、一站家裝，紅木之鄉(xiāng)。
7、品質(zhì)好生活，溫馨伴左右。
8、太興家居，舒心居家。
9、太一興藝，紅木新作，內(nèi)外兼修。
10、太璞典藏之材，興創(chuàng)暢意之家。
11、太古紅木家居，興式全屋定制。
12、全飾你的家，太興尚新了。
14、太平國(guó)運(yùn)興，紅木入家好。
15、紅木精品家，太興定制佳。
16、太有品味，紅木興家。
17、家居有“太興”，生活樂(lè)無(wú)憂。
18、太興定制專(zhuān)家，尚新全飾你的家。
19、中式定制，太興紅木。
20、富“太”之家，尚“興”之居。
21、太興全屋定制，紅木國(guó)粹家居。
22、一鍵定智，紅興萬(wàn)家。
23、品太興，幸福家——太興家居。
24、太興家居，定制您的安心生活。
25、昨日明式家具，今日太興家居。
26、定制典藏，太興獨(dú)享。
27、流傳紅木經(jīng)典，我選太興家居。
28、定義紅木居家，定制太興家居。
29、太興家居，心的選擇。
30、匠心太興，伴您一生。
31、紅滿一屋子，愛(ài)在一輩子。
32、太興家居，邂逅高雅生活。
33、太平引領(lǐng)潮流，興至全屋定制。
34、太以紅木起底，興自創(chuàng)意定制。
35、太興家居，專(zhuān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)。
36、紅木飾家，個(gè)人私定，太興家居。
37、大興紅木家居，領(lǐng)首全屋定制。
38、家居選太興，好用又安心。
39、太興，夢(mèng)想和傳世的`家。
40、太興家居，尊貴與生俱來(lái)。
41、紅木家具，唯有太興至上。
42、太古紅木家居，興世全屋定制。
43、太興，讓家與眾不同。
44、紅木經(jīng)典，太興傳福。
45、給我家的定義，給你太興家居。
46、太木傳承國(guó)色，興旺百家萬(wàn)世。
47、品質(zhì)鑄百年，太興永相傳。
48、紅木時(shí)尚家居，太興全屋締造。
49、品太興之美，定紅木之居。
50、太興紅木家居，年輕人的選擇。
51、傳承古典工藝，追求卓越品后。
52、太興家居，紅木喜氣。
53、紅木時(shí)尚，源自大興。
54、家居選太興，省時(shí)省事又省心。
55、太興家居，居家興泰。
56、匠心紅木，尊享創(chuàng)新，自在太興。
57、太興家居——您的全屋締造管家。
58、太興好家居，用心做家具。
59、定制致精誠(chéng)韻，全屋太興家居。
60、有我精雕細(xì)琢，享你精彩生活。
61、太興家居，您的新星家居。
62、太興家居，您的安居之選。
定制家具工作計(jì)劃篇十三
1. 裕魯田園家具：把大自然帶回家。
2. 椅自在：身自在心自在椅自在
3. 華輝家具：品位提升地位
4. 黃庭世紀(jì)沙發(fā)：百年皇庭價(jià)值恒久
5. 森盛家具：我的森盛我的家
6. 美達(dá)美：生活因美達(dá)而更美
7. 童一首歌：讓歡樂(lè)走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)
8. 藤之杰：為你編織美好生活
9. 美迪家具：以形為先以間至上
10. 富雅家私：一切為了孩子
11. 孔雀王家具：綠色家具健康生活
12. 軒紅坊：古典與現(xiàn)代完美結(jié)合
13. 標(biāo)致家具：因?yàn)椴皇堑谝?，所以更加努?BR> 14. 玉庭家具：收納我的幸福
15. 華日家具：實(shí)木時(shí)代綠色生活(承諾伴您一生)
16. 雅堂家具：品味發(fā)自?xún)?nèi)涵
17. 百?gòu)?qiáng)家具：“德國(guó)設(shè)計(jì)。德國(guó)工藝。德國(guó)板材”百?gòu)?qiáng)家具，真的很德國(guó)
18. 皇朝家私：恒久魅力你我共有
19. 曲美家具：(時(shí)尚選擇，個(gè)性生活)來(lái)自北歐，服務(wù)中國(guó)
20. 世紀(jì)京洲：創(chuàng)造力決定生命力
21. 歐美家：實(shí)實(shí)在在的歐美家
22. 紅蘋(píng)果：真材實(shí)料才是真誠(chéng)所在
23. 斯帝羅蘭：有一種生活主張
24. 聯(lián)邦：高素質(zhì)生活
25. 愛(ài)依瑞斯：歐洲時(shí)尚，意在中國(guó)(風(fēng)彩來(lái)自意大利)
26. 顧家工藝：因?yàn)轭櫦?，所以?ài)家
27. 迪信：永恒力學(xué)，新的美學(xué)
28. 左右：左右沙發(fā)，彰顯冠軍風(fēng)范(創(chuàng)造客廳文化第一品牌)
29. 美迪：綠色時(shí)尚，美迪家具
30. (恒大)優(yōu)美家：自由自在，演繹完美
31. (恒大)多喜愛(ài)：喜愛(ài)我的完美天地
32. 年年紅家具：穩(wěn)定，是一種藝術(shù)時(shí)間見(jiàn)證真情
33. 美格登家具：打造中國(guó)亮光家具第1品牌
34. 金鷺家私：典雅的.設(shè)計(jì)出眾的品質(zhì)
35. a派家具：演繹西班牙原創(chuàng)現(xiàn)代家具風(fēng)尚
36. 思蘭蒂沙發(fā)：真正的沙發(fā)專(zhuān)家
37. 艾可佳：因?yàn)椴皇亲詈盟愿优?BR> 38. 愛(ài)爾百蘭：精湛品質(zhì)永恒之選
39. 美思達(dá)：美思達(dá)依戀百家百家依戀美思達(dá)
40. 迪高樂(lè)家私：優(yōu)質(zhì)的家具完美的組合
41. 奧神床墊：飄香世界聞香入眠
42. 藍(lán)鳥(niǎo)家具：飛向世界的品牌
43. ?？。貉堇[時(shí)尚盡顯華貴
44. 六郎家具：演繹生活時(shí)尚
45. 帝羅倫家具：華貴典雅彰顯時(shí)尚
46. 金馬·凱旋家居：品非凡·家非凡
47. 聯(lián)樂(lè)床墊：好人好夢(mèng)聯(lián)樂(lè)一生
48. 榮星家具：鄰先潮流飛耀無(wú)限未來(lái)
49. 國(guó)奧：完美家居一切從國(guó)奧開(kāi)始
50. 香港巨佳家私：巨佳家私家的選擇
51. 南洋·迪克：品質(zhì)見(jiàn)證實(shí)力
52. 巨王星床墊：健康睡眠專(zhuān)家
53. 福樂(lè)床墊：為你塑造健康每一天
54. 天工家具：天工家具·精益求精
55. 中南家具：給你一個(gè)溫馨的家
56. 雅寶：家具好家更好
57. 大班沙發(fā)：鉆石品質(zhì)首領(lǐng)風(fēng)范
58. 美邦家私：富貴典雅盡在美邦家私
59. 凱爾家具公司：價(jià)值與時(shí)間同步增長(zhǎng)的藝術(shù)杰作。
60. 羅恩韋伯家具公司：它的美符合任何時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)。
61. 辛迪勒家具公司：充滿內(nèi)在的價(jià)值，絕無(wú)內(nèi)在的危險(xiǎn)。
62. 克拉馬克家具公司：家具領(lǐng)域的第一名字，質(zhì)量方面的最終發(fā)言權(quán)。
63. (金色勛章牌家具)：只有最好的房子才配放置“金色的勛章”。
64. 韋伯家具公司：超越時(shí)光的美。
65. 麥卡勒家具公司：家具是每個(gè)家庭的珠寶。
66. 威迪克家具公司：統(tǒng)領(lǐng)美國(guó)家具業(yè)整整一個(gè)世紀(jì)。
67. 科內(nèi)瓦格家具公司：科內(nèi)瓦格--天長(zhǎng)地久的美。
68. 尼特沙發(fā)公司：象手風(fēng)琴般伸縮自如的沙發(fā)。
69. 皇家家具公司：手藝人的自豪高于一切。
70. 鄧巴家具公司：明天做“鄧巴”的朋友。
1、泰然入(若)居 ，尚品留銘(名)。
2、泰尚名居， 福泰安康的象征，時(shí)尚典雅的代表。
3、給家增一份高雅，給心添一份泰然。
4、定制時(shí)尚家具，選擇泰尚名居!
5、獨(dú)享尊貴典雅，唯有泰尚名居。
6、泰尚名居，享你所想。
7、座若泰山，居享時(shí)尚。
8、泰然安閑，尚品名居。
9、座若泰山，具享時(shí)尚。
10、定制祥泰，享您所尚。
11、座若泰山，俱擁時(shí)尚。
12、泰尚名居，和你想的一樣。
13、你來(lái)設(shè)計(jì)我來(lái)裝，家具也能diy。
14、福泰生活，時(shí)尚名具。
15、泰尚名居，實(shí)現(xiàn)你的獨(dú)特夢(mèng)幻家具王國(guó)。
16、誠(chéng)信穩(wěn)如泰山，領(lǐng)袖家具最時(shí)尚!
17、家具用泰尚，滿意又健康!
18、家具選泰尚，舒心又時(shí)尚!
19、泰尚名居，時(shí)尚名片。
20、精品泰尚家具，讓家穩(wěn)重時(shí)尚!
21、泰而不驕，移風(fēng)易尚;定制生活，唯有泰尚;泰尚名居，想你所想。
22、您的要求，我來(lái)滿足!
23、小康家具，泰尚扛旗!
24、泰尚名居，獨(dú)一無(wú)二。
25、時(shí)尚生活，你的名居。
定制家具工作計(jì)劃篇十四
現(xiàn)在的家具市場(chǎng)都是大的商場(chǎng)處于壟斷地位，xx等大型家具商場(chǎng)，特別是在一，二，三線城市，這些商場(chǎng)無(wú)論是在產(chǎn)品、資源、資金、品牌等都占有不可悍動(dòng)的地位，而且產(chǎn)品準(zhǔn)入門(mén)檻高，這些商場(chǎng)的產(chǎn)品也為大多數(shù)消費(fèi)者所接受。
一般中低端家具不容易進(jìn)入，即始進(jìn)入了當(dāng)我們的產(chǎn)品沒(méi)有品牌優(yōu)勢(shì)的情況下，要達(dá)到一定的銷(xiāo)售額是很難的。所以我覺(jué)得，中低端家具在沒(méi)有形成品牌效應(yīng)之前是不宜在一、二、三線城市跟其它高端家具競(jìng)爭(zhēng)的。那么，中低端家具怎樣在千軍萬(wàn)馬中殺出一片血路呢？我們的戰(zhàn)略是“農(nóng)村包圍城市”。
商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，消費(fèi)者不但關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，而且更注重產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比。不可否認(rèn)一、二、三線城市的消費(fèi)所占整個(gè)行業(yè)消費(fèi)的百分比很高，而且也代表了主流的消費(fèi)方向，大有引領(lǐng)潮流之勢(shì)。但是，在如今的高房?jī)r(jià)、房貸、車(chē)貸、醫(yī)療、物價(jià)飛漲等因素的情況下，大城市的消費(fèi)者還要繼續(xù)大手大腳的去追求品牌的話，也會(huì)有一定的經(jīng)濟(jì)壓力的。家具得放在房子里，房子得住上人才能把家具放進(jìn)去，而一、二、三線城市的房子是用來(lái)投資的，基本不住人。
綜上所述，這些進(jìn)城的農(nóng)民會(huì)有多少呢？我在上查了一下，整個(gè)中國(guó)會(huì)有5億左右的農(nóng)民進(jìn)城，特別是在云、貴、川等西南地區(qū)，因農(nóng)村的交通、教育、醫(yī)療等遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后中國(guó)的整體水平，一些到城里務(wù)工的農(nóng)民有積蓄后都在一些中小縣城安家落戶(hù)，中國(guó)有7億農(nóng)民工，這些農(nóng)民工中以70后、80后、90后為主，以我身邊的朋友為例，80后的人對(duì)農(nóng)村的事一無(wú)所知都會(huì)選擇在地級(jí)市或縣城安家，理由是這些小城鎮(zhèn)工作壓力不大，節(jié)奏也不是很快。所以，未來(lái)我們的產(chǎn)品主要針對(duì)的就是這些群體。其次是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，如今的鄉(xiāng)鎮(zhèn)自己做家具農(nóng)民其本上沒(méi)有，因?yàn)闆](méi)有木匠，我所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)就找不到木匠做家具，因?yàn)檫@些木匠都進(jìn)城務(wù)工了，所以農(nóng)民跟縣級(jí)城市的消費(fèi)群體是不能忽視的。
我們的產(chǎn)品會(huì)被這中小城市的消費(fèi)者接受嗎？我從以下幾點(diǎn)來(lái)說(shuō)明：
我們要做的就是將這些雜亂的市場(chǎng)進(jìn)形整合。
如物流、成本、社會(huì)資源等。
其次是以縣級(jí)分店為依托把縣以下的城鎮(zhèn)顧客都吸引過(guò)過(guò)，以形成對(duì)某一地級(jí)市的城市和農(nóng)村全區(qū)域覆蓋。
不得不承認(rèn)如果在省會(huì)城市投入1萬(wàn)元的廣告跟沒(méi)有投一樣，而縣（市）這些中小城市就不一樣了，每月將營(yíng)業(yè)額的1%作為廣告投入都會(huì)達(dá)到意想不到的效果。
其次是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們只需要讓顧客知道我們的店在哪兒，賣(mài)什么產(chǎn)品，給一些小優(yōu)惠，如來(lái)去有班車(chē)接送，自己來(lái)店看貨可以報(bào)銷(xiāo)來(lái)去車(chē)費(fèi)，或規(guī)定每周一來(lái)店看貨有班車(chē)定時(shí)接送，這樣比大范圍的廣告投入實(shí)效多了。久而久之讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)民都知道我們賣(mài)什么產(chǎn)品和店鋪地址在哪兒，也就是讓大家都知道我們。
綜上所述，我們的戰(zhàn)略就是“農(nóng)村包圍城市，以我們優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)廣大中小城市?！钡丶?jí)市總店作為公司直銷(xiāo)店，撐管著至少三個(gè)縣級(jí)分店，可以做為公司的一個(gè)分公司，將擁有公司部分的權(quán)力對(duì)分店的經(jīng)營(yíng)、管理等方面進(jìn)行直接決策。
根據(jù)公司20xx年度xx地區(qū)總家具銷(xiāo)售額1億元，銷(xiāo)量總量5萬(wàn)套的總目標(biāo)及公司20xx年度的渠道策略做出以下工作計(jì)劃：
空調(diào)市場(chǎng)連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了。二、三級(jí)市場(chǎng)的低端需求，同時(shí)隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了一級(jí)市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張。
20xx年度內(nèi)銷(xiāo)總量達(dá)到1950萬(wàn)套，較xx年度增長(zhǎng)%。20xx年度預(yù)計(jì)可達(dá)到2500萬(wàn)-3000萬(wàn)套。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場(chǎng)容量在5500萬(wàn)套-6000萬(wàn)套。中國(guó)市場(chǎng)容量約為3800萬(wàn)套，根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場(chǎng)的容量約為40萬(wàn)套左右，5萬(wàn)套的家具銷(xiāo)售目標(biāo)約占市場(chǎng)份額的13%。
目前xx在深圳空調(diào)市場(chǎng)的占有率約為%左右，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場(chǎng)占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實(shí)力及20xx年度的產(chǎn)品線，公司20xx年度家具銷(xiāo)售目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn).20xx年中國(guó)空調(diào)品牌約有400個(gè)，到20xx年下降到140個(gè)左右，年均淘汰率32%。
到20xx年在xx等一線品牌的“圍剿”下，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)活躍的品牌不足50個(gè)，淘汰率達(dá)60%。20xx年度lg受到美國(guó)指責(zé)傾銷(xiāo)；xx遇到財(cái)務(wù)問(wèn)題，市場(chǎng)份額急劇下滑。xx也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場(chǎng)份額也有所下滑。日資品牌如xx等品牌在20xx年度受到中國(guó)人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響，市場(chǎng)份額下劃較大。而xx空調(diào)在廣東市場(chǎng)則呈現(xiàn)出急速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。但深圳市場(chǎng)基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。
根據(jù)公司下達(dá)的年銷(xiāo)任務(wù)，月家具銷(xiāo)售任務(wù)。根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的家具銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門(mén)店，完成各個(gè)時(shí)段的家具銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高家具銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案（根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行）此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在家具銷(xiāo)售旺季針對(duì)國(guó)美、蘇寧等專(zhuān)業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的家具銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端。
針對(duì)現(xiàn)有的k/a客戶(hù)、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)各個(gè)k/a客戶(hù)及代理商建立客戶(hù)檔案，了解前期家具銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項(xiàng)工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通。
品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。如“xx空調(diào)健康、環(huán)保、愛(ài)我家”等公益活動(dòng)。有可能的情況下與各個(gè)k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶(hù)外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。
根據(jù)公司的20xx年度的家具銷(xiāo)售目標(biāo)，渠道點(diǎn)普及還會(huì)大量的增加，根據(jù)此種情況隨時(shí)隨地積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè)，（根據(jù)公司的展臺(tái)布置六個(gè)氛圍的要求進(jìn)行）。積極對(duì)促銷(xiāo)安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項(xiàng)工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門(mén)的需要進(jìn)行開(kāi)展。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。（特殊情況再適時(shí)調(diào)整）。
促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃及執(zhí)行主要在xx年04月8月家具銷(xiāo)售旺季進(jìn)行，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的家具銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，第二根據(jù)屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的家具銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，靈活策劃一些家具銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢(shì)，攻其劣勢(shì)，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì)，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。
作為任何一個(gè)以營(yíng)利為目的的單位來(lái)說(shuō)——只有銷(xiāo)售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門(mén)均為成本單位。而我們公司的銷(xiāo)售部充其量也只能算是銷(xiāo)貨部，以目前家具市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度來(lái)看，銷(xiāo)售部必需升級(jí)，從被動(dòng)銷(xiāo)售升級(jí)為有科學(xué)計(jì)劃、有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、有量化考核的主動(dòng)銷(xiāo)售。
用人所長(zhǎng)無(wú)不用之人，用人所短無(wú)可用之人。將現(xiàn)有員工進(jìn)行重組，老員工是我們的財(cái)富，他們對(duì)客戶(hù)熟悉、對(duì)本廠的運(yùn)作流程熟悉、對(duì)市場(chǎng)也有一定的了解，能較好的減少架構(gòu)改革對(duì)客戶(hù)的影響，只需按照公司計(jì)劃的架構(gòu)重組、劃分各職權(quán)即可。重要的是制定可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)或要求，讓他們知道主動(dòng)銷(xiāo)售的方法與技巧。同時(shí)做好相關(guān)人員的招募、培訓(xùn)、篩選、儲(chǔ)備工作。
“x**”品牌建立時(shí)間較久，有一定的先入為主的優(yōu)勢(shì)。這個(gè)優(yōu)勢(shì)將繼續(xù)擴(kuò)大。另外的獨(dú)立品牌要做出差異化，在產(chǎn)品風(fēng)格、裝修氛圍與受眾方面要有準(zhǔn)確的定位。差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、裝飾、飾品等方面，產(chǎn)品方面就包括了材料、結(jié)構(gòu)、元素等，我們不光要學(xué)習(xí)，還要超越。
由原來(lái)的散貨向?qū)Ｙu(mài)升級(jí)，這也是這次改革的主要目的，充分利用現(xiàn)有的客戶(hù)資料，優(yōu)化經(jīng)銷(xiāo)商的構(gòu)成，從夫妻店、個(gè)體戶(hù)向集體單位、集團(tuán)單位升級(jí)，慢慢向地區(qū)、省、市總經(jīng)銷(xiāo)發(fā)展。這并不遙遠(yuǎn)，只要我們的產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)經(jīng)得起客戶(hù)的檢驗(yàn)，做深層次的溝通，自然會(huì)有大客戶(hù)感興趣。有賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，就會(huì)有發(fā)現(xiàn)它的人，問(wèn)題是我們要把機(jī)會(huì)準(zhǔn)備好。
現(xiàn)在有兩千多家（外商八百多家）經(jīng)銷(xiāo)商、家具賣(mài)場(chǎng)、商場(chǎng)的聯(lián)系信息，因職權(quán)不明，還沒(méi)能好好的劃分利用。另有全國(guó)各區(qū)域人口、經(jīng)濟(jì)資料統(tǒng)計(jì)、全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣排名等。還有上收集的賣(mài)場(chǎng)招商信息、主動(dòng)聯(lián)系有專(zhuān)賣(mài)意向的`客戶(hù)資料等。這些都是做市場(chǎng)的珍貴資料，由于銷(xiāo)售部被動(dòng)等客的慣性思維與領(lǐng)導(dǎo)層的決策等原因，這些東西都被放在抽屜里了，很可惜。要充分利用，更快、更準(zhǔn)的確定目標(biāo)市場(chǎng)與目標(biāo)客戶(hù)。
報(bào)刊媒體方面目前非常弱，只有xx城市家具報(bào)一家在做，而且可以贈(zèng)送的軟文也沒(méi)有做，浪費(fèi)。另外，通過(guò)博客的推廣，有些家具類(lèi)報(bào)社近期有一些文章見(jiàn)報(bào)，對(duì)品牌的建設(shè)有一定的推動(dòng)。絡(luò)上的傳播由于近段時(shí)間一直持續(xù)的做推廣，起到了較好的效果，**有四個(gè)廣告位在宣傳，該論壇注冊(cè)人數(shù)二十多萬(wàn)。
其它站也互換了三個(gè)廣告已經(jīng)發(fā)布，另外在搜狐的家具博客瀏覽人數(shù)已達(dá)四萬(wàn)多人，搜房博客三萬(wàn)多人次，常有文章被推薦到頭版。本公司站的瀏覽量已達(dá)到了近兩萬(wàn)人次，還有其它十來(lái)個(gè)在做推廣的平臺(tái)流量沒(méi)統(tǒng)計(jì)，總量當(dāng)在二十萬(wàn)左右。
當(dāng)然，客戶(hù)看了不一定就能轉(zhuǎn)化成購(gòu)買(mǎi)，推廣的目的是讓更多的人知道我們的品牌，形成口碑。由于沒(méi)有其它的宣傳途徑，所以絡(luò)宣傳還是要加大力度。
目前對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商或?qū)Ｙu(mài)店基本沒(méi)有策略上的支持，除了給特價(jià)外沒(méi)有其它的方法，經(jīng)銷(xiāo)商基本上處于獨(dú)自應(yīng)戰(zhàn)的狀態(tài)，談不上什么忠誠(chéng)。幫助經(jīng)銷(xiāo)商、專(zhuān)賣(mài)店制定銷(xiāo)售（促銷(xiāo)）計(jì)劃是廠家應(yīng)做的支持與扶助。這樣才能增加經(jīng)銷(xiāo)商與廠家之間的感情，以后一定要完善起來(lái)。
各地的促銷(xiāo)策略與廣告方法主要有：商場(chǎng)外：當(dāng)?shù)亟j(luò)平臺(tái)、電視臺(tái)走字、短信群發(fā)、小區(qū)派發(fā)促銷(xiāo)資料、dm直郵、小區(qū)電梯廣告、電臺(tái)廣告、夾報(bào)等商場(chǎng)內(nèi)：x展架、地貼、通道吊旗、玻璃貼、資料海報(bào)夾、商場(chǎng)燈箱噴繪、中庭吊幅等還有店內(nèi)的吊旗、展架、海報(bào)、促銷(xiāo)標(biāo)簽、宣傳單頁(yè)等。淡季有淡季的銷(xiāo)售方案，旺季有旺季的促銷(xiāo)活動(dòng)，不是所有的方案都要廠家出費(fèi)用的，經(jīng)銷(xiāo)商想要的是一個(gè)可行的參考計(jì)劃，因?yàn)槟壳拔覀兊慕?jīng)銷(xiāo)商的文化水平普遍不高。
雖然目前眾多的散戶(hù)并不適合這些，但僅有的幾家專(zhuān)賣(mài)店我們并沒(méi)有給予這方面的支持。做了，一方面是給經(jīng)銷(xiāo)商以信心，還有口碑（比如有別的想做我們品牌的經(jīng)銷(xiāo)商去我們現(xiàn)在的專(zhuān)賣(mài)店去考察，我們希望現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商怎么說(shuō)呢？除了發(fā)貨收款，我們幾乎什么都沒(méi)做?。┝硪环矫媸菫槲覀円院蟾竺娣e的開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店總結(jié)促銷(xiāo)、推廣的經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)文化與銷(xiāo)售有關(guān)系嗎？關(guān)系太大了，因?yàn)殇N(xiāo)售是窗口，直接面對(duì)客戶(hù)，要建立建全系統(tǒng)的企業(yè)文化，統(tǒng)一對(duì)外宣傳口徑，給客戶(hù)的感覺(jué)是：公司管理是規(guī)范的，是一個(gè)團(tuán)體，是積極發(fā)展中的企業(yè)，增加客戶(hù)信心。
從來(lái)公司一年多的時(shí)間里，就存在的欠貨問(wèn)題，到目前，銷(xiāo)售的總量沒(méi)增加，還發(fā)生了開(kāi)完展會(huì)專(zhuān)賣(mài)店意向客戶(hù)無(wú)法跟蹤落實(shí)的窘迫狀況，因?yàn)槲覀冏霾怀鰜?lái)，那么參加展會(huì)的目的是什么呢？現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)制定了解決的方案，希望能有效。
我要說(shuō)的是oem，由于管理方面等原因，這一能有效提升生產(chǎn)力的辦法一直沒(méi)能好好的利用。建議請(qǐng)這方面的人才，建立一套完整的oem管理體制。宜家自己沒(méi)有一個(gè)廠，能做到世界第一，這方面可以學(xué)習(xí)。
當(dāng)然，沒(méi)有實(shí)踐的理論是空洞的，沒(méi)有理論的實(shí)踐是盲目的，接下來(lái)的工作就是加大實(shí)踐力度。公司確定銷(xiāo)售期望（目標(biāo)）、制定戰(zhàn)略方向，然后銷(xiāo)售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理要下市場(chǎng)調(diào)研，到各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)跑客戶(hù)、走終端、看產(chǎn)品、查競(jìng)品，了解行情，熟悉各個(gè)區(qū)域的差別，計(jì)劃能夠達(dá)到的目標(biāo)，制定可行的下一步運(yùn)作方案。
定制家具工作計(jì)劃篇十五
依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及其相關(guān)法律、法規(guī)，遵照平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用原則，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，訂立合同如下：
第一條紅木家具基本情況。
2、等風(fēng)險(xiǎn)因素(包括油費(fèi)上漲)，因此不因任何因素而調(diào)整，結(jié)算時(shí)不再調(diào)整。
3、數(shù)量如有變動(dòng)，由乙方提前通知甲方，甲方在維持本合同單價(jià)不變的基礎(chǔ)上，按乙方求將增加的貨物運(yùn)送至指定地點(diǎn)，最終數(shù)量以乙方驗(yàn)收合格并簽字確認(rèn)的產(chǎn)品簽收單上所列數(shù)量為準(zhǔn)。
第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：每件紅木家具應(yīng)符合qb/t2385-20xx新版《中國(guó)深色名貴硬木家具標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)的樹(shù)木名稱(chēng)，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和實(shí)際用材標(biāo)準(zhǔn)，且外觀特征符合甲方所提供的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，甲方保證有家具為全紅木家具，均用大葉紫檀木芯材(無(wú)白邊)制作。
第三條付款方式：定貨時(shí)，乙方付定金壹萬(wàn)元，余款由銀行下款至指定賬戶(hù)。
第四條交付方式和日期：甲方送貨，乙方提貨，運(yùn)費(fèi)由甲方承擔(dān)。貨物應(yīng)在自乙方支付預(yù)付款之日起六個(gè)月內(nèi)交付至乙方指定地點(diǎn)。運(yùn)輸途中(包括卸貨過(guò)程中)如有損壞或丟失，由甲方負(fù)責(zé)免費(fèi)修復(fù)、調(diào)換及補(bǔ)足。
第五條貨物驗(yàn)收：甲方應(yīng)在交貨時(shí)督促并協(xié)助乙方對(duì)家具的商標(biāo)、數(shù)量及款式等外觀特征及有《產(chǎn)品質(zhì)量承諾書(shū)》進(jìn)行驗(yàn)收，若驗(yàn)收合格，雙方簽字并蓋章；若驗(yàn)收不合格或乙方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等有異議，或發(fā)現(xiàn)貨物發(fā)生毀損的，甲方應(yīng)在乙方限定時(shí)間內(nèi)無(wú)償補(bǔ)齊或更換。本條款所指“驗(yàn)收”僅指非專(zhuān)業(yè)人員通過(guò)外觀觀察及清點(diǎn)數(shù)量所能發(fā)現(xiàn)的數(shù)量短缺及壞，不包括內(nèi)在質(zhì)量問(wèn)題。
第六條雙方責(zé)任：
1、若甲方未能按約定時(shí)間交貨，每延誤一天，按合同總價(jià)款的0.5%向乙方支付違約金，期超過(guò)10天的乙方有權(quán)單方解除合同，甲方應(yīng)返還預(yù)付款；若甲方在交付貨物時(shí)出現(xiàn)貨物損毀、數(shù)量短缺、外觀瑕疵和質(zhì)量問(wèn)題的，甲方應(yīng)及時(shí)更換補(bǔ)足；若貨物交付乙方后出現(xiàn)質(zhì)問(wèn)題和其他驗(yàn)收時(shí)無(wú)法從數(shù)量、外觀特征上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的，甲方應(yīng)當(dāng)賠償因此給乙方造成的損失。
2、甲方在交付貨物時(shí)應(yīng)就貨物的日常維護(hù)和注意事項(xiàng)盡到說(shuō)明義務(wù)，因甲方未盡到相關(guān)義務(wù)導(dǎo)致乙方在使用過(guò)程中造成貨物損毀的，甲方應(yīng)承擔(dān)乙方的所有損失。
第七條保修和售后服務(wù)：貨物保修期為兩年，乙方提貨后在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，甲方應(yīng)在接到乙方通知之日起7天內(nèi)修理或更換，甲方逾期不予修理或更換的應(yīng)賠償乙方相應(yīng)損失，甲方修理不合格或無(wú)法更換的，予以退貨。乙方在使用中發(fā)現(xiàn)家具質(zhì)量與質(zhì)量保證書(shū)明顯不符提出更換或退貨要求的，甲方應(yīng)予以更換或退貨。
第八條合同爭(zhēng)議的解決方式：本合同在履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由甲乙雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的可以向乙方住所地人民法院提起訴訟。
第九條本合同一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，自雙方簽章之日起生效。合同執(zhí)行期間，如有未盡事宜甲乙雙方協(xié)商另訂附則，所有附則均與本合同有同等法律效力。
甲方(公章)：_________。
乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
_________年____月____日。
定制家具工作計(jì)劃篇十六
訂貨單位：___(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)。
供貨單位：___(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)。
b、貨物全部發(fā)貨前乙方支付貨物總價(jià)款的_______%計(jì)人民幣_(tái)________________元。
c、余款即合同總價(jià)款的_______%計(jì)人民幣_(tái)_______________元在家具送到指定地點(diǎn)卸車(chē)前驗(yàn)貨完成后一次性付清現(xiàn)金，甲方將貨物安裝完畢。
d、前兩次貨款打入銀行卡：
合同生效后乙方應(yīng)于________年_____月_____日交貨;(但因不可抗力、意外事件、甲方工程進(jìn)度原因等合理延期除外)。
甲方指定地點(diǎn)：_____________________。
乙方將貨物交付到本合同第四條規(guī)定的地點(diǎn)，運(yùn)費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)。
乙方提供的貨物必須是甲方已確認(rèn)的型號(hào)及規(guī)格，或參照乙方提供給甲方的樣品，但少許色差和尺寸誤差均屬合格，若甲方對(duì)乙方貨物質(zhì)量有異議，則應(yīng)于收到乙方貨物且該貨物安裝前即時(shí)提出，并在收貨單上書(shū)面記載，未書(shū)面注明或于貨物安裝后提出，則視為無(wú)異議(質(zhì)量合格)。
乙方負(fù)責(zé)家具安裝，乙方安裝完畢后甲方應(yīng)于當(dāng)日驗(yàn)收;否則視為無(wú)異議。
a、甲、乙雙方應(yīng)認(rèn)真地、毫無(wú)瑕疵地履行本合同，任何一方因履約不符給對(duì)方造成損失的，均應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
b、甲方應(yīng)及時(shí)支付貨款，每逾期一日按本合同總價(jià)款的'1%支付違約金。
c、若因乙方原因延期交貨(不可抗力、意外事故、甲方原因等合理延期除外)否則每逾期一日按合同總價(jià)的1%支付違約金。
甲、乙雙方在本合同履行過(guò)程中產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)首先協(xié)商解決;協(xié)商不成的，任何一方均可向乙方住所地法院申請(qǐng)?jiān)V訟解決。
本合同自甲、乙雙方簽章之日起生效。本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
定制家具工作計(jì)劃篇十七
供方：__________________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)。
需方：__________________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)。
經(jīng)雙方洽談，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》有關(guān)規(guī)定，特簽訂以下合同：
1、餐廳桌臺(tái)：規(guī)格__________________，附柜：120×42cm，用_________制作。
2、餐柜：規(guī)格__________________，_________為主材制作。
3、椅子按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的高度配套。
4、以上餐廳家具的款式按樣板制作。
制作餐廳桌共_________套，桌臺(tái)為_(kāi)________元/套(含銅化玻璃餐柜)，為_(kāi)________元/個(gè)，_________個(gè)_________書(shū)柜，為_(kāi)________元/個(gè)。總金額：_________元。(備注按已有的規(guī)格、款式、尺寸、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)量取后制作)。以上價(jià)格為不變價(jià)，含稅費(fèi)、安裝及運(yùn)費(fèi)等，需方不再承擔(dān)其它任何費(fèi)用。
甲方按乙方要求制作樣板，樣板須經(jīng)乙方認(rèn)可并封板，甲方按樣板生產(chǎn)、交貨，如有制作問(wèn)題由甲方負(fù)責(zé)修改。(注：用料、材質(zhì)、尺寸必須按乙方樣板，如果末按乙方樣板生產(chǎn)，而導(dǎo)致教職工無(wú)法使用由甲方負(fù)責(zé)更換，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。)。
甲方負(fù)責(zé)全包工包料，應(yīng)嚴(yán)格按照依照合同規(guī)定選用原材料，并接受乙方檢驗(yàn)。甲方隱瞞原材料的缺陷或者使用不符合合同規(guī)定的原材料而影響餐廳家具的質(zhì)量時(shí)，乙方有權(quán)要求重作、減少貨款或退貨及賠償乙方營(yíng)業(yè)損失。
保修期為_(kāi)________年，在保修期內(nèi)，家具出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，甲方應(yīng)免費(fèi)修理(包括材料費(fèi)和工時(shí)費(fèi))。
在保修期內(nèi)，因同一嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，修理兩次仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，憑修理記錄和有關(guān)證明，甲方應(yīng)為乙方免費(fèi)調(diào)換同規(guī)格型號(hào)、同樣式的產(chǎn)品。
在_________年_________月_________日前交貨，交貨地點(diǎn)在_________。產(chǎn)品自交貨之日起90日內(nèi)，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，乙方可以選擇退貨、換貨或修理。退貨時(shí)，應(yīng)當(dāng)按原定購(gòu)價(jià)格一次退清貨款。
甲方交貨給乙方進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收以所封樣板為標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收合格，雙方辦理交接手續(xù)。如不合標(biāo)準(zhǔn)，甲方負(fù)責(zé)修改或更換直至驗(yàn)收合格為止。乙方提出小批量的增補(bǔ)，甲方應(yīng)按原價(jià)和乙方提出的交貨時(shí)間，保質(zhì)保量地按時(shí)完成。
包裝必須按廠家原包裝標(biāo)準(zhǔn)，裝載必須與運(yùn)輸方式相符，期間損壞、費(fèi)用均由甲方負(fù)責(zé)。包裝不予退還。
即貨到驗(yàn)收合格后付總貨款的90%，扣留10%貨款為一年期質(zhì)量保證金。保證金到期無(wú)質(zhì)量問(wèn)題付清。
1、甲方違約責(zé)任：
(1)甲方如中途變更訂做，應(yīng)賠償乙方因此而造成的`損失。
(2)甲方如中途廢止合同，應(yīng)賠償乙方因此造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。
(3)甲方未按合同規(guī)定的質(zhì)量交付家具或完成工作，乙方同意利用的，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價(jià);不同意利用的，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)修整或調(diào)換，并承擔(dān)逾期交付的責(zé)任;經(jīng)過(guò)修整或調(diào)換后，仍不符合合同規(guī)定的，乙方有權(quán)拒收，由此造成的損失由甲方賠償。
(4)甲方未按合同規(guī)定包裝家具，需返修或重新包裝的，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)返修或重新包裝，并承擔(dān)因此而支付的費(fèi)用。乙方不要求返修或重新包裝而要求賠償損失的，甲方應(yīng)當(dāng)償付乙方該不合格包裝物低于合格包裝物的價(jià)值部分。因包裝不符合合同規(guī)定造成家具的毀損、滅失的，由甲方賠償損失。
(5)甲方逾期交付標(biāo)的物，應(yīng)當(dāng)按照合同規(guī)定，向乙方償付違約金;合同中無(wú)具體規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)比照中國(guó)人民銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定，按逾期交付部分的價(jià)款總額計(jì)算，向乙方償付違約金;以酬金計(jì)算的，每逾期一天，按逾期交付部分的酬金總額的千分之一償付違約金。
2、乙方違約責(zé)任：
(1)乙方中途變更標(biāo)的物的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量或設(shè)計(jì)等，應(yīng)當(dāng)賠償甲方因此造成的損失。
(2)乙方中途廢止合同，屬甲方提供原材料的，償付甲方的未履行部分價(jià)款總值10%-30%的違約金。
(3)乙方如無(wú)故超過(guò)合同規(guī)定期限付款，每推遲一天按合同總額的1%向乙方償付違約金。
本合同一式貳份，雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。
定制家具工作計(jì)劃篇十八
買(mǎi)方(甲方)：
賣(mài)方(乙方)：
為維護(hù)合同雙方合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方協(xié)商一致，按下列條款成交所訂家具的買(mǎi)賣(mài)。
1、乙方同意出售，甲方同意購(gòu)買(mǎi)以下產(chǎn)品：
1、本合同簽訂后日內(nèi)，甲方應(yīng)支付%即rmb：給乙方。
2、乙方將合格產(chǎn)品交付甲方并經(jīng)甲方驗(yàn)收確認(rèn)后一個(gè)月內(nèi)將余款支付給乙方。(5%保質(zhì)金一年后支付)。
1、乙方在收到簽字確認(rèn)圖紙、色板、布板及其他相關(guān)技術(shù)要求后天內(nèi)交貨。
1、乙方送貨，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。家具送至甲方的指定地點(diǎn)安裝完成后，經(jīng)相關(guān)方驗(yàn)收合格后支付余款。
1、如甲方逾期付款超過(guò)七天，乙方有權(quán)每日按照應(yīng)付款的千分之二計(jì)收違約金。
2、如乙方逾期交貨超過(guò)七天，甲方有權(quán)每日按照不能交貨貨款的千分之二計(jì)收違約金，不可抗力原因除外。如逾期交貨，建設(shè)方追究責(zé)任，乙方自負(fù)并承擔(dān)相應(yīng)的損失及相關(guān)法律責(zé)任。
乙方保證產(chǎn)品質(zhì)量，保質(zhì)期為一年，所有產(chǎn)品除用戶(hù)或其他認(rèn)為損壞及使用不當(dāng)外，乙方提供終身維護(hù)，費(fèi)用由甲方自負(fù)，但甲方在一年內(nèi)正常使用，家具如有質(zhì)量問(wèn)題，乙方免費(fèi)維修。
甲乙雙方的任何一方對(duì)合同內(nèi)同提出修改和異議，均應(yīng)以書(shū)面形式或當(dāng)面會(huì)談達(dá)成由雙方簽署的補(bǔ)充協(xié)議。
與本合同相關(guān)的訂貨單、提貨單、驗(yàn)收單、報(bào)價(jià)表、設(shè)計(jì)圖紙等相關(guān)文件為合同附件。
雙方簽署。
甲方代表(簽字/章)：乙方代表(簽字/章)：
單位地址：開(kāi)戶(hù)行：
電話：銀行賬號(hào)：
日期：
單位地址：
電話：
日期：
定制家具工作計(jì)劃篇十九
1.設(shè)計(jì)師和業(yè)主溝通，了解業(yè)主生活方式和想法。
細(xì)記錄分析，與您約定初步配套方案面談時(shí)間。
3.確定工藝和配套方案，簽訂合同，交付定金。
4.設(shè)計(jì)師上門(mén)初步量尺，確定家具尺寸擺放位置。
5.多方位度量，精準(zhǔn)測(cè)算家具尺寸占地面積及擺放布局，包括家具在內(nèi)的窗簾、燈具、布藝、地毯、裝飾畫(huà)、裝擺件等實(shí)物的選擇和整體空間明度、流向視覺(jué)變化、色彩搭配、材質(zhì)肌理搭配。
6.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)果，現(xiàn)場(chǎng)繪制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)圖。
7.和業(yè)主溝通初步設(shè)計(jì)方案。
8.面談進(jìn)行方案磋商，并進(jìn)行調(diào)整最終達(dá)到滿意，生產(chǎn)部門(mén)下單生產(chǎn)。
9.生產(chǎn)中保持與業(yè)主溝通面料、顏色等，家具完工邀請(qǐng)客戶(hù)視察等。
10.產(chǎn)完工預(yù)約送貨安裝時(shí)間，進(jìn)行家具試裝、包裝、送貨及上門(mén)安裝。
11.付完佘款。
部門(mén)工作流程。
定制家具工作計(jì)劃篇二十
甲方：
乙方：
按照《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》和《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵照?qǐng)?zhí)。
具體數(shù)量見(jiàn)“材料請(qǐng)購(gòu)單”。
1.總金額：元，(人民幣大寫(xiě)：)。
2.付款方式：
2.1家具制作完后甲方驗(yàn)收合格后甲方支付乙方元，(人民幣大寫(xiě)：);。
2.2余下元，(人民幣大寫(xiě)：)質(zhì)保金。
合同工期為天，自年月日至年月日完工;。
產(chǎn)品自交貨之日起90日內(nèi)，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，甲方可以選擇退貨、換貨或修理。退貨時(shí)，應(yīng)當(dāng)按原定購(gòu)價(jià)格一次退清貨款。
乙方根據(jù)甲方提供的圖紙、家具效果圖制作家具(注：用料、材質(zhì)、尺寸必須按甲方提供的要求，如果未按甲方要求因此導(dǎo)致的`費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。)。
1.乙方全承包方式制作此批家具，應(yīng)嚴(yán)格按照依照合同規(guī)定選用原材料，并接受甲方檢驗(yàn)。乙方隱瞞原材料的缺陷或者使用不符合合同規(guī)定的原材料而影響家具的質(zhì)量時(shí)，甲方有權(quán)要求重作、修理、減少價(jià)款、退貨或其它處理，乙方應(yīng)無(wú)條件接受并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
1.甲乙雙方均應(yīng)忠實(shí)而全面地履行本合同所約定的義務(wù)，若違反本合同約定的任意一項(xiàng)約定，應(yīng)向另一方支付違約金元。
2.乙方未按合同工期約定交付家具給甲方，乙方向甲方支付違約金元(人民幣)/天。
3.乙方不能將家具制作轉(zhuǎn)包給其他人，若違反應(yīng)由乙方向甲方支付違約金人民幣整。
1.本合同末盡事宜，經(jīng)另行協(xié)商。
2.本工程如發(fā)生人為不可抗拒等因素，其工期及費(fèi)用另行協(xié)商解決。
1.本合同正本貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。
2.本合同履行完成后自行終止。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
代表人：代表人：
單位地址：?jiǎn)挝坏刂罚?BR> 電話：電話：
開(kāi)戶(hù)銀行：開(kāi)戶(hù)銀行：
戶(hù)名：戶(hù)名：
帳號(hào)：帳號(hào)：
年月日年月日。
定制家具工作計(jì)劃篇二十一
1、太興紅木，打造中式美學(xué)家居。
2、太興紅木，我的家居只有你。
4、太興家居，為您量身定制的優(yōu)品。
5、太興家具二十年，與您勵(lì)志前行。
6、紅木定義家居，定制源于生活。
7、太興紅木，引領(lǐng)家居風(fēng)尚。
8、太興家居，用定制詮釋家居。
9、家居典范，大家之選。
10、紅木選太興，一站全搞定。
11、紅木家居，太興臻品。
12、紅木大一點(diǎn)，生活更興旺。
14、紅木恒久遠(yuǎn)，太興定經(jīng)典。
15、傳承太興美，演繹幸福紅。
16、太興紅木，中式家居定制首選擇。
17、千年紅木家具，太興為您設(shè)計(jì)。
18、紅木典藏，專(zhuān)屬定制。
19、太興家居：紅木定制，全屋生輝。
20、紅木居，太興齊――太興家居。
21、太興家居，滿堂喝彩。
22、引領(lǐng)紅木時(shí)尚，樂(lè)享太興家居。
23、太平紅時(shí)（世），樂(lè)者居木。
24、溫馨家居，紅木定制，惟有太興。
25、紅木傳承記憶，太興世輩永贊。
26、雕刻極致品味，太興家居生活。
27、太興的'設(shè)計(jì)，讓時(shí)尚更超久。
28、紅木家居好，太興不能少。
29、紅木入家來(lái)，好運(yùn)快快來(lái)。
30、紅木千古揚(yáng)名，家居首選太興。
31、太興家居，您的第一選擇。
32、家居新天地，太興好品味。
33、盛世典雅紅木，太興傳藏古今。
34、匠心獨(dú)俱，“材”華出眾。
35、讓太太高興，選太興家居定制。
36、太樸精湛，興家智造。
37、紅木全屋定制，太興家居極致。
39、高品紅木定制，太興一站配齊。
40、紅木家居，全屋定制第一佳。
41、家居品牌萬(wàn)千，太興品質(zhì)領(lǐng)先。
42、全屋定制家，紅木傳承家。
43、古典紅木，定制溫馨家居。
44、紅木定制經(jīng)典，太興家居首選。
45、太興家居：傳承古韻，定制雅苑。
46、家居萬(wàn)千，首選太興。
48、年年紅，紅年年，太興家居。
49、太古紅木家居，新式全屋定制。
50、傳承紅木經(jīng)典，訂制家居時(shí)代。
51、定制有紅，興光無(wú)界。
52、讓家更溫馨，選太興紅木家居。
53、一家太興制，一生紅火居。
54、創(chuàng)新紅木，太興定制。
55、一站式紅木家居，太興滿足你。
56、引精居典，觸木驚心。
57、太興紅木，典雅傳家。
58、太興家居，給您大觀園的舒適感。
59、古韻新風(fēng)，紅木太興。
60、全屋裝修？來(lái)太興紅木定制。
61、一站式，太興質(zhì)——太興家居。