夢想是生活的動力，它給予我們追求的目標(biāo)和方向。研究相關(guān)文獻(xiàn)資料，了解前人的研究成果和經(jīng)驗(yàn)，對寫作有很大幫助。在這篇總結(jié)范文中，作者通過具體實(shí)例的描述，讓我們更好地理解總結(jié)的重要性。
勞務(wù)公司發(fā)展規(guī)劃篇一
20xx年，**地區(qū)生產(chǎn)總值由20xx年的124.4億元，提高到20xx年的236.2億元，同比上年增長15.45%，超過“十五”計劃目標(biāo)5.45個百分點(diǎn)。其中，全社會固定資產(chǎn)投資完成70.2億元，增長19.6%；財政總收入22.5億元，糧食總產(chǎn)值達(dá)到32.4億元,增長指數(shù)9.1%；工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值37.78億元，增長33.5%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入8333元，農(nóng)村居民人均純收入4180元，分別增長12.3%和21.4%，；社會消費(fèi)品零售總額實(shí)現(xiàn)56.5億元，年均增長下降0.1%。
“十一五”期間，是**市全面建設(shè)小康社會，實(shí)施振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略，加快資源型城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，也是**市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期?！笆晃濉睍r期**市面臨的發(fā)展環(huán)境和條件較為有利。國家繼續(xù)實(shí)施東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略，我市也出臺了一系列扶持政策，支持資源型城市轉(zhuǎn)型，為**發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，迎頭趕上，創(chuàng)造了條件；近年陸續(xù)上了一批大項(xiàng)目，為**市加快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，其帶動效應(yīng)將會逐步擴(kuò)大。**市擁有兩個國家一級陸路口岸，中俄兩國政府積極支持地方間開展經(jīng)貿(mào)合作，為利用沿邊優(yōu)勢，做大做強(qiáng)對俄合作提供了舞臺。**資源豐富，能源充足，生態(tài)良好，為吸引投資和產(chǎn)業(yè)集聚，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變提供了有利條件；**具有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，為吸引戰(zhàn)略投資者提供強(qiáng)有力的支撐；在國家政策和地方鼓勵之下，**的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)一步向好，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，社會主義新農(nóng)村的建設(shè)，各種保險的需求將明顯增大，同時為財險的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。
二、財產(chǎn)險行業(yè)分析。
（一）財產(chǎn)險整體發(fā)展?fàn)顩r。
保險市場的改革與開放使得**地區(qū)的保險市場得到進(jìn)一步拓展。20xx**地區(qū)總保費(fèi)收入9.6254億元，比上年增長48%。其中，財產(chǎn)險收入1.1682億元，同比增長142%，財險深度0.49%，密度61.03元/人。雖然財險市場飛速發(fā)展，但市場開發(fā)程度仍然落后于發(fā)達(dá)地區(qū)，存在發(fā)展空間?！秶鴦?wù)院關(guān)于保險業(yè)改革發(fā)展的若干意見》出臺后，保險業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)社會整體布局中的定位更加清晰，政府推動和政策支持保險業(yè)發(fā)展的力度不斷加大。**市政府和行業(yè)主管部門把保險業(yè)納入自身發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌考慮，社會各界對商業(yè)保險在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中重要作用的認(rèn)識逐步提高，保險業(yè)發(fā)展的社會環(huán)境逐步改善。黑龍江保監(jiān)局出臺了《黑龍江省保險業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》，確立了非壽險主要預(yù)期目標(biāo)為：到20xx年，全省財產(chǎn)保險保費(fèi)收入44億元，年均增長16%。
（二）財產(chǎn)險市場情況分析。
**地區(qū)財險業(yè)務(wù)統(tǒng)計表(截止至06年12月份，單位/萬)，**地區(qū)各公司保險業(yè)務(wù)統(tǒng)計表（截止至06年12份，單位/萬）。
第三部分實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵舉措。
一、業(yè)務(wù)措施。
（一）市場定位。
城市市場是個現(xiàn)實(shí)的大市場和業(yè)務(wù)發(fā)展制高點(diǎn)，必須站在戰(zhàn)略著眼點(diǎn)的高度抓好城市市場布局，在占領(lǐng)城市市場同時積極拓展農(nóng)村市場。一是堅(jiān)持中長期業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)方針，確立兩個中心，兩條腿走路的戰(zhàn)略構(gòu)思，做到城鄉(xiāng)并舉，協(xié)調(diào)發(fā)展，先抓城市上規(guī)模、培養(yǎng)縣域攢后勁，全面開展農(nóng)村市場，夯實(shí)基礎(chǔ)快發(fā)展、擴(kuò)張隊(duì)伍占市場。二是在基層公司設(shè)置上，采取中心輻射周邊的辦法和小機(jī)構(gòu)多網(wǎng)點(diǎn)的策略，發(fā)揮專員職能作用，在農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)、個人代理人隊(duì)伍、運(yùn)營管理機(jī)制建設(shè)方面下功夫，以建立和完善農(nóng)村社會保障體系和服務(wù)三農(nóng)為切入點(diǎn)，加大農(nóng)村業(yè)務(wù)拓展深度，建設(shè)起遍布城鄉(xiāng)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)搶占農(nóng)村市場。
（二）推行積極的業(yè)務(wù)發(fā)展推動政策。
用足用活上級給予的政策，落實(shí)產(chǎn)險專員制度，完善產(chǎn)險專員進(jìn)駐壽險營業(yè)單位相關(guān)管理工作，策劃全系統(tǒng)產(chǎn)險專員業(yè)務(wù)競賽方案，貫徹落實(shí)積極的業(yè)務(wù)發(fā)展推動政策，為業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造寬松的良好的業(yè)務(wù)發(fā)展條件與環(huán)境。
（三）全面實(shí)行目標(biāo)考核激勵機(jī)制。
強(qiáng)化目標(biāo)管理，逐級量化考核。建立一個以保費(fèi)、資金、費(fèi)用、賠款、應(yīng)收保費(fèi)、利潤等主要綜合指標(biāo)為基礎(chǔ)的經(jīng)營績效評價系統(tǒng)，以此推動基層公司向集約化、規(guī)?；?jīng)營方向發(fā)展。鼓勵加快發(fā)展業(yè)務(wù)，實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，將薪酬待遇與經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，多勞多得，深化人事用工制度改革，職務(wù)晉升、薪酬、獎勵等方面給予關(guān)懷，為員工的成長與發(fā)展提供舞臺和空間。
二、隊(duì)伍建設(shè)措施。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。吸納思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)好的人組建過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，要把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成作風(fēng)過硬、政治穩(wěn)定、富有朝氣、勇于開拓、精誠團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗集體。
加強(qiáng)直銷隊(duì)伍建設(shè)。在員工隊(duì)伍建設(shè)中，重點(diǎn)建好專業(yè)化員工隊(duì)伍。建立誠信、專業(yè)、高效的直銷團(tuán)隊(duì)。制定直銷基本法和業(yè)務(wù)操作流程，招收高素質(zhì)營銷人才，進(jìn)行不斷強(qiáng)化的培訓(xùn)和績效管理。
勞務(wù)公司發(fā)展規(guī)劃篇二
一、制定依據(jù)：根據(jù)常州市中心城區(qū)城市建設(shè)“十二五”
規(guī)劃綱要，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀。
二、指導(dǎo)思想。
1、按照“科學(xué)發(fā)展觀”的要求，結(jié)合公司所處行業(yè)特點(diǎn)，圍繞“理性經(jīng)營、科學(xué)決策、細(xì)化管理、服務(wù)至上”的經(jīng)營理念，有效創(chuàng)新建設(shè)富有活力的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和持續(xù)、超越、穩(wěn)定的發(fā)展。
三、制定原則。
2、指導(dǎo)公司創(chuàng)新企業(yè)文化的實(shí)施，具有可操作性；
3引導(dǎo)公司經(jīng)營管理工作，具有先進(jìn)性和前瞻性。
四、公司企業(yè)文化建設(shè)的五年目標(biāo)。
（一）定性目標(biāo)：
1、以經(jīng)濟(jì)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展為總目標(biāo)，加快轉(zhuǎn)型升級，努力提高公司的核心競爭力。
（二）定量目標(biāo)。
1、在城市信息基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)名列前三名。
2、五年內(nèi)年投資回報爭取達(dá)到20%。
3、固定資產(chǎn)增值保值。
五、主要實(shí)施方案。
(一)培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。由于城市道路改擴(kuò)建規(guī)模將逐年減少，通信管道的建設(shè)規(guī)模也相應(yīng)減少。為使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，未來五年，我們必須抓住物聯(lián)網(wǎng)、通信三網(wǎng)聯(lián)合的發(fā)展機(jī)遇，通過收購有線網(wǎng)絡(luò)工程公司，并利用該公司平臺逐步從基礎(chǔ)通信管道建設(shè)向纜線穿放（維護(hù)）、基站建設(shè)轉(zhuǎn)型。
（1）在未來二年內(nèi)，取得光電纜運(yùn)行維護(hù)相關(guān)資質(zhì)，為纜線的運(yùn)行維護(hù)作好準(zhǔn)備。
（2）在未來五年內(nèi)，爭取由通信管道的共建共享過渡到鐵塔桿路、基站的共建共享，以第三方的身份實(shí)施集約化建設(shè)。
（二）制訂人才戰(zhàn)略。建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理制度和人才的激勵機(jī)制，造就一批高素質(zhì)、復(fù)合型人才，為公司發(fā)展提供人才保證。同時注重對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，提升整個員工隊(duì)伍的知識水平和實(shí)際工作能力；重視人才的使用，為人才提供良好的工作環(huán)境；加強(qiáng)對人才的管理和激勵，建立能上能下的用工機(jī)制和人才能進(jìn)能出的循環(huán)機(jī)制。
（三）對企業(yè)文化的提升、補(bǔ)充和豐富。
（1）施行領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用；如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合等方面培訓(xùn)。
（2）對全體員工，主要施行企業(yè)文化的基本知識及企業(yè)文化理念方面的培訓(xùn)。
（3）對企業(yè)文化管理者，主要實(shí)施創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。
（4）組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動，互動交流和學(xué)習(xí)。
勞務(wù)公司發(fā)展規(guī)劃篇三
世界為我們打開一扇創(chuàng)業(yè)之門，門里有各種誘人的寶藏，我們跨進(jìn)門內(nèi)，就能滿載而歸，或者得到金錢，或者得到地位，或者是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，無論是什么，門內(nèi)的東西都值得我們從任何意義上去向往去追求，而如今剛進(jìn)入大學(xué)的我們海羽翼未成，在大學(xué)的時間就是讓我們慢慢準(zhǔn)備和沉積的過程，等到大學(xué)畢業(yè)之后，相信我們中的很多人會在這扇門內(nèi)找到屬于自己的寶藏，待我翼豐羽成日，一飛沖天傲雄杰!
1.自我觀察：
自己性格開朗，友善待人，做事鍥而不舍，勤于思考，考慮問題全面。
自己缺點(diǎn)盤點(diǎn)：做事不夠細(xì)致，過于執(zhí)著偏固執(zhí)。
解決自我盤點(diǎn)中的劣勢和缺點(diǎn)。
所謂江山易改，本性難移。性格開朗并非全是優(yōu)點(diǎn)，使我少一份內(nèi)斂，多一點(diǎn)張揚(yáng)，但是經(jīng)過歲月的磨練可以使自己多一份內(nèi)斂，少一份張揚(yáng)。雖然恒心不夠，但可憑借那份積極向上的熱情鞭策自己，久而久之，就會慢慢培養(yǎng)起來，充分利用一直關(guān)心支持我的龐大的親友團(tuán)的優(yōu)勢，真心向同學(xué)、老師、朋友請教，及時指出自身存在的各種不足并制定出相應(yīng)計劃加以針對改正。
本人想法太過于天馬行空，雖然對于自己所學(xué)的專業(yè)和即將從事事業(yè)是一個好處，可是由于思維的過于活躍可能會導(dǎo)致做事不夠細(xì)致，不計后果。這需要自己嚴(yán)加改正的，做事徐三思而后行。我的期望并不高只希望自己將來能擁有自己的一份事業(yè)，闖出屬于自己的天地，不喜歡寄人籬下。
二職業(yè)認(rèn)知。
因?yàn)槲宜鶎W(xué)的專業(yè)是數(shù)字媒體，所以我對自己將來的事業(yè)發(fā)展還是定在了傳媒這一塊，不光是自己所學(xué)的專業(yè)的原因，主要還是自己比較喜歡這個職業(yè)。
第三類傳媒無論是信息的發(fā)出者還是接受者，都必須借助傳播設(shè)施。這類傳媒包括電話，唱片，電影，廣播，電視，手機(jī)通訊，等等。大眾傳媒視之為普通大眾所使用的傳媒。
第四類傳媒互聯(lián)網(wǎng)傳媒，之所以單獨(dú)的將互聯(lián)網(wǎng)傳媒列為第四類傳媒是因?yàn)樗膫髅椒绞胶托畔⑤d體是有別于第三傳媒的`，傳統(tǒng)意義上的傳媒在使用中具有一定的時間約束性和空間限制性，但只要接觸過星之傳媒的人都知道，網(wǎng)絡(luò)傳媒的靈活性和機(jī)動性是其它媒介所不及的，它既不受地域和時間的限制，又可以第一時間在任何地點(diǎn)使用，其便捷性是有目共睹的。它也正是未來傳媒的主發(fā)展平臺。
而我即將從事的行業(yè)主要還是二三四類傳媒，而且重點(diǎn)還是傾向于第二類傳媒，可是對于第四類這種新型傳媒還是報以很大的興趣。
其實(shí)，我對傳媒的定義很簡單，就是把人們想知道的東西，通過途徑傳播給這些人們，我對自己的事業(yè)目標(biāo)也沒什么太大的愿望只希望建立一個屬于自己的傳媒公司，當(dāng)然我自己不會變成默多克。
2.如何設(shè)定事業(yè)目標(biāo)。
對于事業(yè)目標(biāo)，我采用的是，幾個短小目標(biāo)配合一個長遠(yuǎn)目標(biāo)。
3.讓目標(biāo)產(chǎn)生績效。
首先是在目標(biāo)的選擇上，我會優(yōu)先選擇短小的，容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，讓自己不管是質(zhì)還是量上都一個積累。然后到達(dá)一定程度以后，再去實(shí)現(xiàn)下一層次的目標(biāo)，最后實(shí)現(xiàn)自己的長遠(yuǎn)目標(biāo)。
1.幾種不同的態(tài)度。
個人認(rèn)為工作也學(xué)習(xí)一樣，不能單一的模式化的進(jìn)行，需要有一定的變化，但是又不能脫離一定的規(guī)則，做到在規(guī)則中求自由。
2.工作態(tài)度對事業(yè)的影響。
個人認(rèn)為，態(tài)度決定命運(yùn)，所以，事業(yè)是否成功，態(tài)度要占很大的一方面，姚明說過，努力了，不一定會成功，但是不努力一定就不會成功!
3.用成熟的情感對待工作。
工作也是生活的一部分，所以難免也會被自己的情緒所影響，所以要盡力克制自己不被負(fù)面情緒所影響，多給自己一些積極的暗示，來影響自己，也影響別人。
1.利潤中心和成本中心。
2.崗位責(zé)任。
3.全局責(zé)任。
全局的把握，也是考驗(yàn)一個領(lǐng)導(dǎo)的最主要的地方，火車開的好不好，全靠車頭來帶。
1.組織結(jié)構(gòu)。
組織結(jié)構(gòu)上，個人比較喜歡的是樹形結(jié)構(gòu)，這也是現(xiàn)在大部分企業(yè)所采用的結(jié)構(gòu)方式，這樣方便管理和人事調(diào)動等。
2.在結(jié)構(gòu)不同層面的定位。
作為一棵大樹，這棵樹的每部分都有自己的職責(zé)，當(dāng)然樹葉的作用樹根是肯定完成不了的。所以，各部門只要負(fù)責(zé)好自己的工作就行了。
3.每位員工都可能導(dǎo)致企業(yè)的成敗。
同上，一顆大樹，不論是缺了樹根、樹干還是樹葉，這都是不行的，每個員工的好壞都影響這整個企業(yè)的收益和對外形象。
4應(yīng)該注意團(tuán)隊(duì)合作。
這個無需多談，這個世界里，沒有超人，沒有那個個人可以打敗一個團(tuán)隊(duì)，所團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)的力量是不可戰(zhàn)勝的。
對企業(yè)規(guī)劃與實(shí)施計劃。
首先我會確立我們公司的經(jīng)營項(xiàng)目，當(dāng)然剛開始起步的我們自然沒有多少的資金和實(shí)力，我們會從小做起，建立自己的團(tuán)隊(duì)。
我具體對公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃是我們建立公司主要是偏于文化傳媒主要的經(jīng)營項(xiàng)目。
當(dāng)我們傳媒公司初具規(guī)模的時候可以再旗下可以創(chuàng)辦傳媒類學(xué)校，然開辦屬于自己的雜志社或者報社，就像我的偶像金庸老先生一樣。
具體規(guī)劃如下：
首先是，準(zhǔn)備期，我們需要建立一個相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)，這就是我整個公司以及未來發(fā)展的基石和中流砥柱。我需要的人員分別是具體學(xué)習(xí)傳媒的基礎(chǔ)知識以及在傳媒方面有一定特殊才能的人以及在公司行政方面有一定能力的人，再加上對市場能有一個客觀分析的人員。還有在公司開辦之前我會選擇租用一個寫字間而不需要大的門面。而且在此前見我還會對市場做出一些問卷調(diào)查從而在其中發(fā)現(xiàn)我們公司的發(fā)展方向和受眾人群。在確立方向之后公司將會在正常的軌跡當(dāng)中運(yùn)行。
發(fā)展期，公司在發(fā)展期，我們準(zhǔn)備和一些知名的導(dǎo)演和演員合作，從而打出公司的名號，使公司在大眾之間有一些影響，接著我們會積極的參加一些慈善和環(huán)保的活動，來曾強(qiáng)公司內(nèi)部員工以及呼吁人們關(guān)注弱勢群體，以及保護(hù)地球資源。來盡到一些公民以及公司的義務(wù)。
長遠(yuǎn)構(gòu)思，在我們公司的人緣的不懈努力之下，我希望在不久的未來，可以在中國乃至全世界打出自己的名號，來向世人證明中國制造也是很強(qiáng)大，無論是在工業(yè)，還是農(nóng)業(yè)，以及文化產(chǎn)業(yè)方面。我們中國人都是最棒的。
對自己的目標(biāo)不清晰，那么無論你的學(xué)歷有多高，知識面有多廣，那也只能是一個碌碌無為的平庸之人，又或只能一輩子做別人的跟班，做一個等著時間來把自己的生命耗盡的庸才.由此可見，職業(yè)生涯的規(guī)劃對與一個有著遠(yuǎn)大理想的人來說是人生中一件很重要不平常的事情。我的理想是成為一名成功的傳媒工作者，當(dāng)我走進(jìn)這所大學(xué)，走進(jìn)信息學(xué)院，走進(jìn)數(shù)字媒體專業(yè)的時候，我知道我已經(jīng)離這個夢想不遠(yuǎn)了.因?yàn)槲揖褪沁@么一個對自己有著清醒認(rèn)識的人首先，我是農(nóng)民出身，但是我卻成長在一個美麗富饒城市，我對這個社會的貧富差距及生活的現(xiàn)實(shí)都有著清醒的認(rèn)識.通過學(xué)習(xí)懂得合理的駕弈這個繁榮的輿論空間去為自己創(chuàng)造出財富.見過太多的成功，也見過太多的失敗.我喜歡跟傳媒做朋友，我喜歡他們的生活費(fèi)那個是，我喜歡他們的高瞻遠(yuǎn)矚，喜歡他們的睿智，我見得他們的風(fēng)光，也見過很多時候他們的苦楚.成功與失敗的區(qū)別在于，成功者選擇了正確，而失敗中選擇了錯誤。我們常常能夠看到一些天賦相差無幾的人，由于選擇了不同的方向，人生卻迥然相異。我要做一個成功者，我要選好我自己的方向，毫無疑義，職業(yè)生涯規(guī)劃會給我的發(fā)展指帶來更明確仔細(xì)的方向.我喜歡讀書，因此周末的時候我通常會跑去新華書店一蹲就是大半天，我明白那是一種渴望，一種需要，就像上癮一樣離不開那些精彩的世界.我知道我并沒有一個有聰明頭腦的人，我也清楚我自己能力的人，我愿意把自己的青春熱血貢獻(xiàn)在我熱愛的職業(yè)之上，況且，我的選擇會給我我想要的東西。
勞務(wù)公司發(fā)展規(guī)劃篇四
__x貸款有限公司(暫定名)是以“__金融服務(wù)中心”為背景，主要為其中心下設(shè)的“__融投資服務(wù)俱樂部”成員提供金融服務(wù)的一家小貸公司，公司擁有自身的基本客戶群，目前俱樂部有會員1萬家，20__年將達(dá)到1.5萬家，20__年將達(dá)到2萬家;我公司依據(jù)中國銀監(jiān)會和中國人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定，對未來三年企業(yè)治理和業(yè)務(wù)發(fā)展制定出本計劃。
三年發(fā)展的基本思路是以___為指導(dǎo)，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，在堅(jiān)持為中小微型企業(yè)、個體商戶、城鎮(zhèn)居民和“三農(nóng)”服務(wù)的原則下，自主選擇優(yōu)良貸款對象;將以“安全性、流動性、效益性”為運(yùn)營準(zhǔn)則，跟進(jìn)市場需求，創(chuàng)新金融服務(wù)，以高效、便捷、周到的服務(wù)，滿足日益增長的中小微企業(yè)融資需求，實(shí)現(xiàn)合作共贏。
二、客戶目標(biāo)市場。
1、以中、小、微型企業(yè)，個體工商戶、城鎮(zhèn)居民所需的經(jīng)營貸款，加工業(yè)貸款，創(chuàng)業(yè)貸款，購置生產(chǎn)資料貸款等，將這些貸款對象作為重點(diǎn)發(fā)展客戶。
2、開拓新領(lǐng)域發(fā)展新客戶目標(biāo)，逐步探索村鎮(zhèn)房地產(chǎn)客戶所需資金的放貸，市政基礎(chǔ)建設(shè)資金的貸款，環(huán)境美化、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款，能源企業(yè)的貸款等等。這些貸款對象在合乎規(guī)定的前提下，作為潛力客戶拓展。
3、以“農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村”為貸款客戶對象，對農(nóng)民消費(fèi)貸款，農(nóng)民農(nóng)家樂經(jīng)營性貸款，農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)等專業(yè)戶貸款，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款，深加工貸款，農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款，農(nóng)副產(chǎn)品收購貸款，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款，作為貸款對象。
三、網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)。
根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模狀況，在實(shí)收資本三年內(nèi)達(dá)到8億元時，應(yīng)擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)布局，跨轄區(qū)經(jīng)營。目前，以公司本部為依托，在現(xiàn)有的經(jīng)營規(guī)模上做好業(yè)務(wù)工作，不斷增強(qiáng)自身實(shí)力，今后經(jīng)營規(guī)模增長需不斷拓寬市場，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，在報經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，環(huán)境條件允許的情況下，陸續(xù)增加周邊轄區(qū)內(nèi)5—10個網(wǎng)點(diǎn)，并根據(jù)客戶和市場需求，突顯小貸公司與金融業(yè)差別化服務(wù)的特點(diǎn)，以方便、快捷、小額、分散的優(yōu)點(diǎn)和提供多樣化、個性化的服務(wù)優(yōu)勢，贏得市場，贏得客戶，贏得市場份額。
四、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。
為確保上述發(fā)展規(guī)劃得到落實(shí)，我公司將嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，做到依法合規(guī)經(jīng)營。切實(shí)按照“自主經(jīng)營、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險”的經(jīng)營原則，擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù)，確保資產(chǎn)優(yōu)良，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
五、風(fēng)險管理三年規(guī)劃。
1、貸款質(zhì)量指標(biāo)。
風(fēng)險預(yù)測及控制目標(biāo)。未來三年不良貸款比例嚴(yán)格控制在5%以內(nèi)，年度計劃為：20__年不良貸款年末控制在1%以內(nèi)，20__年不良貸款年末控制在3%以內(nèi)，20__年不良貸款年末控制在5%。貸款質(zhì)量分部圖說明：后三類為不良貸款。
2、風(fēng)險資產(chǎn)撥備覆蓋率。
保持在100%風(fēng)險分析及防范措施。按月按比例提留風(fēng)險儲備金，建立風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行小額度，多筆數(shù)，分散放貸原則，提高放貸率，防范風(fēng)險。嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險追究制，貸款終身責(zé)任制，誰放貸誰負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，量化管理。開展聯(lián)保、擔(dān)保、質(zhì)押、抵押、信用多種貸款業(yè)務(wù)，建立信用檔案，營造誠信環(huán)境。
六、制度建設(shè)方面。
本公司目前處在發(fā)展初期，未來還需要完善各項(xiàng)制度，確保規(guī)范運(yùn)作，健康持續(xù)發(fā)展，做到操作規(guī)范化，管理制度化，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，擬制定以下主要管理制度：
1、完善公司治理機(jī)制，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范議事規(guī)則，明確職責(zé)權(quán)限，提升團(tuán)隊(duì)管理能力。
2、建立健全薪酬管理制度，完善經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法。實(shí)現(xiàn)公司增效，員工增收，共謀發(fā)展，增強(qiáng)員工信心，力爭三年后改制為村鎮(zhèn)銀行。
3、建立健全勞動紀(jì)律管理制度，樹立公司良好形象。
4、建立健全內(nèi)部控制制度，健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，合理防控化解風(fēng)險。
5、建立完善貸款管理制度，規(guī)范貸款操作流程。細(xì)化貸前調(diào)查規(guī)則，貸時審查規(guī)則，貸后檢查規(guī)則。
勞務(wù)公司發(fā)展規(guī)劃篇五
我們應(yīng)當(dāng)明確，職業(yè)生涯規(guī)劃是指是在了解自己的基礎(chǔ)上確定適合自己的職業(yè)方向、目標(biāo)，并制定相應(yīng)的計劃，以避免就業(yè)的盲目性，降低就業(yè)失敗的可能性，為個人的職業(yè)成功提供有效率的路徑。如今，我們已經(jīng)來到了大學(xué)生活的第二個年頭，在人生中也將邁向標(biāo)志著獨(dú)立和成熟的20歲的分水嶺，這正是確立人生目標(biāo)、規(guī)劃職業(yè)生涯的黃金時期。畢淑敏說過這樣一句話，“人生本沒有意義，每個人都要給自己規(guī)定一個人生的意義，我要思考的結(jié)果是：我用我的生命去做我熱愛的事情，它不僅讓我快樂，而且對人類有所幫助?！边@句話從宏觀上闡述了對人生進(jìn)行規(guī)劃和思考的重要性。我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會對自己的未來和發(fā)展方向進(jìn)行深入的思考，為人生指引一個明確的方向，從而賦予生命真正的價值和意義。即使我們不一定能夠升華到為人類作出卓越的貢獻(xiàn)，但至少要對自己的理想忠誠，對自己的人生負(fù)責(zé)。
我們的一生中大約有35年的時間是在工作中度過的。我們不能把工作當(dāng)成一份簡單的職業(yè)來規(guī)劃，而是要把它看做我們能夠經(jīng)營一生的事業(yè)去用心對待。
當(dāng)然，在漫長的工作之路上，我們往往不能夠從一開始就朝著規(guī)劃好的那個方向行走到底。即使迫于現(xiàn)實(shí)的壓力我們也許會與原始的目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)，不能夠在自己熱愛的工作領(lǐng)域里生存，我們也應(yīng)該努力在現(xiàn)有的選擇中找到自己的價值，而不是在消極的情緒中得過且過，但不要忘記自己初的熱忱，并且不放棄任何實(shí)現(xiàn)理想的可能。
人與人的個性特征存在著很大的差異，這在很大程度上形成了了每個人不同的興趣愛好、能力范圍和職業(yè)理想。在職業(yè)的規(guī)劃中，個性應(yīng)該要與工作相吻合。個性特征存在于我們的內(nèi)心，不是一天生成的，也不可能突然發(fā)生轉(zhuǎn)變，包括個性心理特征：如性格、能力等，以及個性的傾向性：如價值觀、興趣等。只有充分了解自己的個性，知道自己想要什么，才能更好地規(guī)劃自己的路，實(shí)現(xiàn)人職匹配。
在我的個性特征中，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都是十分鮮明的?；趯ψ约旱牧私夂退伎己团c親友的溝通，我對于自己的性格特點(diǎn)有一個較為全面的把握。從優(yōu)點(diǎn)上說，我的性格樂觀開朗，對生活有較高的熱情，因此在待人接物上頗有心得，朋友很多；敢作敢為，有自己的堅(jiān)持；好強(qiáng)，不甘平庸；有時叛逆、不循常規(guī)，想象力豐富，有一定的創(chuàng)造力，這一點(diǎn)對于我興趣的影響和職業(yè)的選擇影響。但是，我在面臨選擇時因?yàn)檫^多的思考常常猶豫不決、行動遲緩；母親常說，我有時太過固執(zhí)，很難接受別人的建議，這個評價是到位的；好勝心強(qiáng)但常常因此引發(fā)爭執(zhí)；有時處事過于情緒化，理性不足。
我的性格從某些方面來說具有很強(qiáng)的雙重性，有時開朗樂觀，有時又深沉內(nèi)斂。因此從氣質(zhì)特征上說，多血質(zhì)和粘液質(zhì)的特征在我的性格中都有所體現(xiàn)。多血質(zhì)的人可能活潑、機(jī)敏、愛交際，也可能輕浮、不踏實(shí)、不誠實(shí)，屬于活潑好動型。我的母親是一個樂觀、上進(jìn)、善于交際的人，我性格上開朗樂觀的一面很大程度上是受到母親處世態(tài)度的影響；粘液質(zhì)的人可能穩(wěn)重、堅(jiān)毅、扎實(shí)，也可能冷淡、固執(zhí)、知錯難改，屬于緘默安靜型。在這方面，我受到父親性格的影響，在性格中有內(nèi)斂的一面，但這個特質(zhì)在我身上常常表現(xiàn)為冷淡、固執(zhí)、知錯難改等缺點(diǎn)。其實(shí)，擁有雙重性格未嘗不是件好事，只要適當(dāng)?shù)負(fù)P長避短，發(fā)揮兩種性格的優(yōu)點(diǎn)，就能擁有更廣闊的選擇工作的空間。從性格類型上看，我屬于外傾型、獨(dú)立型、行動型和情緒性，我的雙重性格導(dǎo)致在這些屬性上有著一定矛盾的部分。從心理學(xué)家劃分的四種個性類型上看來，我屬于情感型：感情豐富，喜怒哀樂溢于言表，不喜歡單調(diào)生活，愛刺激，愛感情用事，喜歡鮮艷色彩，對新鮮事物很有興趣，在與人交往中容易沖動，有時反復(fù)無常，傲慢無禮。這在一定程度上如實(shí)反映了我性格的一個切面。
我的`興趣較為廣泛，除了對理工和經(jīng)濟(jì)類沒有什么愛好和天賦，在人文方面我都充滿了探索和求知的欲望，我喜歡語言藝術(shù)、天文地理、音樂美術(shù)，喜歡挑選和閱讀書籍；我喜歡創(chuàng)造和積累，常常記錄生活，喜歡自己制作，喜歡畫畫；同時我也追求激情，喜歡看足球、賽車等體育賽事，這或許是受到了我母親的影響，她是一名體育老師。上升到職業(yè)興趣的類型，我屬于調(diào)研型職業(yè)：愛動腦筋，窮根究底，獨(dú)立思考，不隨大流，力求有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明；以及藝術(shù)型職業(yè)：愛自由自在，不受過多的約束，能充分發(fā)揮自己的聰明才智，引人注目。我的興趣愛好對于我的人生選擇和規(guī)劃曾經(jīng)產(chǎn)生了決定性的影響。在報考大學(xué)時，我放棄了經(jīng)濟(jì)、法律類的熱門專業(yè)和較好的學(xué)校，高分低報堅(jiān)持選擇了自己喜歡的廣告專業(yè)，這個選擇對我的職業(yè)規(guī)劃無疑是重要的決定。而我的職業(yè)興趣類型與我理想中的職業(yè)是基本相吻合的。
從價值觀上來說，我價值觀的形成收到了家庭、教育和興趣愛好多方面的影響。我認(rèn)為自我價值的實(shí)現(xiàn)在于是否能在自己熱愛的事業(yè)中較好地發(fā)揮自己的才能，通過自己的努力證明自己的價值，也在于是否能夠很好地規(guī)劃自己的生活并付諸實(shí)踐，在生活中扮演好自己的每個角色。從職業(yè)價值類型上看，我追求穩(wěn)定的、具有創(chuàng)造性的工作，獨(dú)立自主，認(rèn)為工作是生活的一部分，要在生活的角度上安排工作。而生活中除了工作以外，家庭也是十分重要的部分，甚至在一定程度上，家庭重于工作。
通過對于能力的分析不難發(fā)現(xiàn)，我所選擇的廣告方向的職業(yè)對于語言表達(dá)能力、形態(tài)知覺能力都有著一定的要求。而這些能力經(jīng)過長期的培養(yǎng)，我已經(jīng)有所具備。
首先，從整個大學(xué)生就業(yè)的大趨勢看來，據(jù)統(tǒng)計，20xx年總共有630萬大學(xué)畢業(yè)生，就業(yè)形勢依然不容樂觀。教育部部長袁貴仁在20xx年全國普通高校畢業(yè)生就業(yè)工作視頻會議上直言：國際金融危機(jī)對我國就業(yè)的不利影響還沒有消除，如果說今年是我國經(jīng)濟(jì)困難的一年，明年可能是復(fù)雜的一年，整個宏觀層面就業(yè)形勢就很嚴(yán)峻。630萬應(yīng)屆畢業(yè)生加上往屆沒有實(shí)現(xiàn)就業(yè)的，需要就業(yè)的畢業(yè)生數(shù)量之大、競爭的激烈程度便可想而知。面對這種嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，我們更應(yīng)該及早做好準(zhǔn)備，認(rèn)真規(guī)劃自己的職業(yè)選項(xiàng)，明確自己想找的工作方向，同時也要想清楚自己可以面向哪些職業(yè)尋求發(fā)展。
而文化創(chuàng)意在我國進(jìn)入wto的形勢下，眾多富有藝術(shù)號召力的國際品牌廣告源源不斷地沖擊著中國消費(fèi)大市場，這就要求當(dāng)今的創(chuàng)意人才應(yīng)當(dāng)具備多方面的素養(yǎng)，以應(yīng)對國際創(chuàng)意潮流的巨大挑戰(zhàn)。20xx年至今，中國創(chuàng)意界人數(shù)番了一番，從業(yè)人員的急劇增加，應(yīng)屆畢業(yè)生面臨很大的就業(yè)壓力。就業(yè)前景大致可以總結(jié)為：新聞媒介廣告部門、廣告公司、市場調(diào)查及信息咨詢行業(yè)以及企事業(yè)單位從事廣告經(jīng)營管理、廣告策劃創(chuàng)意和設(shè)計制作、市場營銷策劃及市場調(diào)查分析等就業(yè)方向。現(xiàn)在廣告行業(yè)各媒體、包括電視、報紙、雜志、車體、車內(nèi)、展位、戶外、dm刊等都是很好的發(fā)展趨勢，也被各商家所看好，文化創(chuàng)意行業(yè)的發(fā)展勢頭良好，但競爭也十分激烈。
從我對媒體創(chuàng)意專業(yè)的選擇開始，我父母在為我分析利弊的同時也很支持我的決定，讓我獨(dú)立自主地去規(guī)劃自己的職業(yè)選擇而不加以干涉，自己的人生由自己承擔(dān)。我的父母對我沒有關(guān)于考研等的硬性要求，只要求我盡自己的努力去學(xué)習(xí)，并且支持我自主決定學(xué)習(xí)和工作的計劃。但我明白父母不想給我太多壓力的良苦用心。我是家里的獨(dú)生女，長輩們對我的期望都很高。對于媒體創(chuàng)意行業(yè)的就業(yè)前景，我的家人也并不是十分看好，常常和我分析相對狹窄的就業(yè)范圍和嚴(yán)峻的競爭形勢。
1、文案工作：策劃公司品牌形象的推廣方案；公關(guān)會議活動及商業(yè)演出的整體策劃、推廣方案；撰寫文化藝術(shù)演出活動的新聞稿；協(xié)調(diào)并配合公司網(wǎng)站及相關(guān)媒體的宣傳工作。創(chuàng)意型文案：創(chuàng)意的提供和文案的撰寫。
學(xué)習(xí)鍛煉的方法是多看各種文學(xué)書籍，吸取各種文風(fēng)，詞匯、語句搭配和組合方式等。要求對文字有一定的敏感程度。職業(yè)發(fā)展階段為：創(chuàng)意執(zhí)行文案、文案指導(dǎo)、創(chuàng)意總監(jiān)。
廣告策略型文案：主要工作在市場的一般性分析、產(chǎn)品優(yōu)劣勢分析等，主要是為廣告創(chuàng)意提供鋪墊和依據(jù)，以及媒體組合方案等廣告創(chuàng)意的執(zhí)行文案。未來的職位是“ae”，即客戶。
職業(yè)發(fā)展階段為：客戶執(zhí)行、客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)。
2、廣告創(chuàng)意工作：為文案、平面廣告、品牌宣傳等提供廣告創(chuàng)意。
職業(yè)發(fā)展階段為：創(chuàng)意總監(jiān)。
3、雜志編輯工作：采寫、排版和編輯稿件。
職業(yè)發(fā)展階段為：文學(xué)、美術(shù)編輯，總編。
關(guān)于我理想中的工作形態(tài)，在此做出一番描述：
1、工作活動的性質(zhì)：對我來說，工作是生活的一部分，工作是要能夠?yàn)樯钤鎏砩剩皇呛唵蔚貫樯罘?wù)的過程。我理想中的工作是有一定挑戰(zhàn)性和樂趣的團(tuán)隊(duì)合作，在承擔(dān)自己責(zé)任的同時必須與他人溝通，共同努力。
2、技能、能力：在廣告相關(guān)職業(yè)中從事工作，要求我發(fā)揮寫作、創(chuàng)造、閱讀、設(shè)計、組織協(xié)調(diào)、人際溝通、互助合作等各方面的能力。
3、薪酬和福利：剛步入工作的軌道時，對于報酬的要求不高，只要能滿足基本生活需求就行，主要是能夠從工作中學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，一兩年后希望能爭取到更好的福利，薪酬希望能在兩千到三千左右。
4、理想的工作環(huán)境和地點(diǎn)：我想在杭州或上海謀求發(fā)展，從事創(chuàng)意類的對口職業(yè)，工作環(huán)境是現(xiàn)代、時尚而舒適的戶內(nèi)，能夠激發(fā)創(chuàng)意和思維。
短期目標(biāo)：1~3年。
完成大學(xué)本科畢業(yè)并獲得學(xué)位證書，順利考取與專業(yè)相；中期目標(biāo)：3~10年；到廣告公司實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)在實(shí)際應(yīng)用中的各種工作；競爭；長期目標(biāo)：10、20年后；此時，已經(jīng)擁有了一份穩(wěn)定的工作和一個安定的家庭，；四、職業(yè)目標(biāo)的調(diào)整與評估：
1、職業(yè)目標(biāo)的評估和調(diào)整：如果在畢業(yè)后的三到五年；
2、職業(yè)路徑的評估和調(diào)整：如果在當(dāng)下職位的適應(yīng)過；
3、實(shí)施策略的評估和調(diào)整：
完成大學(xué)本科畢業(yè)并獲得學(xué)位證書，順利考取與專業(yè)相關(guān)的證書；在專業(yè)課的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中獲得較好的成績，培養(yǎng)自己的專業(yè)水平；多閱讀有用的書籍以擴(kuò)充自己的知識，為今后的工作打下基礎(chǔ)；積極參加集體活動和社會實(shí)踐，增強(qiáng)人際溝通能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識和合作意識。
中期目標(biāo)：3~10年。
到廣告公司實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)在實(shí)際應(yīng)用中的各種工作；競爭廣告相關(guān)行業(yè)和公司的職務(wù)，不求一定要在大廣告公司謀職，但一定要有上進(jìn)心和發(fā)展?jié)摿?，在學(xué)習(xí)和工作中積累經(jīng)驗(yàn)，探索更好、更適合自己的職位；組織屬于自己的家庭，兼顧家庭和工作，此后應(yīng)將生活的重心轉(zhuǎn)移到家庭上。
長期目標(biāo)：10、20年后。
此時，已經(jīng)擁有了一份穩(wěn)定的工作和一個安定的家庭，應(yīng)當(dāng)把更多時間交給家庭和生活，創(chuàng)造一個更優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)和精神生活；在工作上已經(jīng)擁有了穩(wěn)定的伙伴、積累了一定的人脈，應(yīng)當(dāng)注重與朋友和合作伙伴保持良好的關(guān)系；充分運(yùn)用自己多年積累的經(jīng)驗(yàn)維系一個穩(wěn)定的工作績效。
1、職業(yè)目標(biāo)的評估和調(diào)整：如果在畢業(yè)后的三到五年中，仍然找不到從事創(chuàng)意相關(guān)職業(yè)的機(jī)會，或是有自己所能夠接受和喜歡的其他選擇，那么我會考慮重新選擇職業(yè)。
2、職業(yè)路徑的評估和調(diào)整：如果在當(dāng)下職位的適應(yīng)過程中發(fā)現(xiàn)自己并不合適相關(guān)工作，我會調(diào)整自己的發(fā)展方向以匹配自己的能力。
3、實(shí)施策略的評估和調(diào)整：若是制定的策略和規(guī)劃發(fā)生變數(shù)，我會適時改變行動策略。
4、其他因素的評估和調(diào)整：若在就業(yè)過程中遇到了身體、家庭中意外發(fā)生的變故，我將會考慮暫停事業(yè)上的打拼去處理那些對人生更加重要的事情。
5、評估的時間：一般情況下，我定期半年做一次職業(yè)和生活的評估規(guī)劃，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時，我會對評估的時間和內(nèi)容作出一定的調(diào)整。
后記。
亞里士多德曾經(jīng)說過：“人是一種尋找目標(biāo)的動物，他生活的意義僅僅在于是否正在尋找和追求自己的目標(biāo)?！?BR> 擁有一個系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，我想我已經(jīng)找到了自己的目標(biāo)，并且擁有了為自己的目標(biāo)努力打拼的勇氣，向找到人生的價值和生活的意義又邁出了重要的一步。然而我也明白，無論規(guī)劃有多接近完美，做不到都將是一場空，在現(xiàn)實(shí)的工作和生活中隨時都可能遭遇新的問題。對于自己職業(yè)生涯的規(guī)劃并不是這一時的一勞永逸之舉，而是要在整個事業(yè)期隨時評估和調(diào)整的重要步驟。
從這份職業(yè)生涯規(guī)劃開始，將事業(yè)和生活之舵掌在手中。
勞務(wù)公司發(fā)展規(guī)劃篇六
根據(jù)行業(yè)狀況仔細(xì)劃分應(yīng)對客戶群體、尋找更多的對應(yīng)客戶名錄，從而提高工作效率。
一：對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二：在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
三：要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
四：今年對自己有以下要求。
1：每周要增加〈〉個以上的新客戶，還要有〈〉到〈〉個潛在客戶。
2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
10：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤。
勞務(wù)公司發(fā)展規(guī)劃篇七
xxx貸款有限公司（暫定名）是以“xx金融服務(wù)中心”為背景，主要為其中心下設(shè)的“xx融投資服務(wù)俱樂部”成員提供金融服務(wù)的一家小貸公司，公司擁有自身的基本客戶群，目前俱樂部有會員1萬家，20xx年將達(dá)到1.5萬家，20xx年將達(dá)到2萬家；我公司依據(jù)中國銀監(jiān)會和中國人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定，對未來三年企業(yè)治理和業(yè)務(wù)發(fā)展制定出本計劃。
三年發(fā)展的基本思路是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，在堅(jiān)持為中小微型企業(yè)、個體商戶、城鎮(zhèn)居民和“三農(nóng)”服務(wù)的原則下，自主選擇優(yōu)良貸款對象；將以“安全性、流動性、效益性”為運(yùn)營準(zhǔn)則，跟進(jìn)市場需求，創(chuàng)新金融服務(wù)，以高效、便捷、周到的服務(wù)，滿足日益增長的中小微企業(yè)融資需求，實(shí)現(xiàn)合作共贏。
1、以中、小、微型企業(yè)，個體工商戶、城鎮(zhèn)居民所需的經(jīng)營貸款，加工業(yè)貸款，創(chuàng)業(yè)貸款，購置生產(chǎn)資料貸款等，將這些貸款對象作為重點(diǎn)發(fā)展客戶。
2、開拓新領(lǐng)域發(fā)展新客戶目標(biāo)，逐步探索村鎮(zhèn)房地產(chǎn)客戶所需資金的放貸，市政基礎(chǔ)建設(shè)資金的貸款，環(huán)境美化、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款，能源企業(yè)的貸款等等。這些貸款對象在合乎規(guī)定的前提下，作為潛力客戶拓展。
3、以“農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村”為貸款客戶對象，對農(nóng)民消費(fèi)貸款，農(nóng)民農(nóng)家樂經(jīng)營性貸款，農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)等專業(yè)戶貸款，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款，深加工貸款，農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款，農(nóng)副產(chǎn)品收購貸款，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款，作為貸款對象。
根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模狀況，在實(shí)收資本三年內(nèi)達(dá)到8億元時，應(yīng)擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)布局，跨轄區(qū)經(jīng)營。目前，以公司本部為依托，在現(xiàn)有的經(jīng)營規(guī)模上做好業(yè)務(wù)工作，不斷增強(qiáng)自身實(shí)力，今后經(jīng)營規(guī)模增長需不斷拓寬市場，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，在報經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，環(huán)境條件允許的情況下，陸續(xù)增加周邊轄區(qū)內(nèi)5—10個網(wǎng)點(diǎn)，并根據(jù)客戶和市場需求，突顯小貸公司與金融業(yè)差別化服務(wù)的特點(diǎn)，以方便、快捷、小額、分散的優(yōu)點(diǎn)和提供多樣化、個性化的服務(wù)優(yōu)勢，贏得市場，贏得客戶，贏得市場份額。
為確保上述發(fā)展規(guī)劃得到落實(shí)，我公司將嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，做到依法合規(guī)經(jīng)營。切實(shí)按照“自主經(jīng)營、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險”的經(jīng)營原則，擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù)，確保資產(chǎn)優(yōu)良，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
1、貸款質(zhì)量指標(biāo)。
風(fēng)險預(yù)測及控制目標(biāo)。未來三年不良貸款比例嚴(yán)格控制在5%以內(nèi)，年度計劃為：20xx年不良貸款年末控制在1%以內(nèi)，20xx年不良貸款年末控制在3%以內(nèi)，20xx年不良貸款年末控制在5%。貸款質(zhì)量分部圖說明：后三類為不良貸款。
2、風(fēng)險資產(chǎn)撥備覆蓋率。
保持在100%風(fēng)險分析及防范措施。按月按比例提留風(fēng)險儲備金，建立風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行小額度，多筆數(shù)，分散放貸原則，提高放貸率，防范風(fēng)險。嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險追究制，貸款終身責(zé)任制，誰放貸誰負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，量化管理。開展聯(lián)保、擔(dān)保、質(zhì)押、抵押、信用多種貸款業(yè)務(wù)，建立信用檔案，營造誠信環(huán)境。
本公司目前處在發(fā)展初期，未來還需要完善各項(xiàng)制度，確保規(guī)范運(yùn)作，健康持續(xù)發(fā)展，做到操作規(guī)范化，管理制度化，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，擬制定以下主要管理制度：
1、完善公司治理機(jī)制，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范議事規(guī)則，明確職責(zé)權(quán)限，提升團(tuán)隊(duì)管理能力。
2、建立健全薪酬管理制度，完善經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法。實(shí)現(xiàn)公司增效，員工增收，共謀發(fā)展，增強(qiáng)員工信心，力爭三年后改制為村鎮(zhèn)銀行。
3、建立健全勞動紀(jì)律管理制度，樹立公司良好形象。
4、建立健全內(nèi)部控制制度，健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，合理防控化解風(fēng)險。
5、建立完善貸款管理制度，規(guī)范貸款操作流程。細(xì)化貸前調(diào)查規(guī)則，貸時審查規(guī)則，貸后檢查規(guī)則。
勞務(wù)公司發(fā)展規(guī)劃篇八
（一）經(jīng)濟(jì)總量不斷壯大。依托資源優(yōu)勢，以招商引資為重點(diǎn)，全市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大。年，全市規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)215戶，比年凈增113戶，占全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的35.9%；規(guī)模以上工業(yè)增加值72億元，較年年均增長18.8%，占全市規(guī)模以上工業(yè)增加值的33.5%；規(guī)模以上主營業(yè)務(wù)收入258.9億元，較年年均增長21.7%，占全市規(guī)模以上主營業(yè)務(wù)收入的34%。
（二）企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張。隨著對農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的整體培育和推進(jìn)，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)擴(kuò)張加快，規(guī)?；潭让黠@提高。目前，年銷售收入上億元的企業(yè)81戶，占全市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的37.7%，實(shí)現(xiàn)銷售收入201.5億元，占全市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)銷售收入的77.8%，成為農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的中堅(jiān)力量。
（三）產(chǎn)業(yè)聚集初步顯現(xiàn)。以園區(qū)為載體，通過龍頭企業(yè)的帶動和產(chǎn)業(yè)鏈的.延伸，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)集聚發(fā)展態(tài)勢明顯，初步形成了以李記醬菜、吉香居食品、味聚特為龍頭，年加工達(dá)85萬噸的蔬菜加工集群；以蒙牛、新希望、菊樂為龍頭，日加工鮮奶能力達(dá)1400噸的乳制品加工集群；以金鑼、玉泉、碧海為龍頭，年加工達(dá)220萬頭的生豬加工集群；以西龍紙業(yè)、豐華紙業(yè)為龍頭，年加工竹漿達(dá)20萬噸的竹漿加工集群；以通威、新希望、永祥、豐美為龍頭的飼料加工集群；以愛心木業(yè)、申宇木業(yè)為龍頭的竹木加工集群。
（四）產(chǎn)業(yè)布局漸趨合理。充分發(fā)揮各區(qū)縣農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢，因地制宜，錯位發(fā)展，初步布局形成了以東坡區(qū)、仁壽縣、彭山縣為主的糧油、果蔬加工業(yè)；以東坡區(qū)、仁壽縣為主的肉制品加工業(yè)；以東坡區(qū)、洪雅縣為主的乳制品加工業(yè)；以東坡區(qū)、彭山縣為主的飼料加工業(yè)；以洪雅縣為主的茶加工業(yè)；以洪雅縣、彭山縣、青神縣為主的中藥業(yè)；以東坡區(qū)、丹棱縣、洪雅縣、青神縣為主的竹木加工業(yè)等特色較為鮮明的塊狀產(chǎn)業(yè)區(qū)域以及黑龍灘灌區(qū)、岷江沿岸、西部淺丘區(qū)產(chǎn)業(yè)帶。
（五）科技水平不斷進(jìn)步。注重技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新，支撐農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)上檔升級，推動農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。在傳承傳統(tǒng)工藝的同時，大力推廣應(yīng)用了生物工程、新型保鮮、滅菌、真空凍干、速凍等先進(jìn)生產(chǎn)加工技術(shù)，建立了省泡菜工程技術(shù)研究中心，制定和實(shí)施了農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)505項(xiàng)，使產(chǎn)品科技含量不斷提高，競爭力不斷提升，有力促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品由初（粗）加工向深（精）加工轉(zhuǎn)變。
（六）品牌建設(shè)取得成效。目前，全市有效存量農(nóng)副產(chǎn)品商標(biāo)331件，占商標(biāo)總量的32%，涌現(xiàn)了吉香居、恒泰新、味聚特、川南、惠通、樂寶、八百壽、千禾等知名品牌，創(chuàng)建了中國馳名商標(biāo)14個、中國名牌2個，省著名商標(biāo)32個、名牌14個、無公害農(nóng)產(chǎn)品126個、綠色食品120個、有機(jī)食品10個，農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志4個，成為了“中國泡菜之鄉(xiāng)”和中國蔬菜加工業(yè)馳名商標(biāo)最集中地區(qū)，品牌影響力不斷擴(kuò)大。同時，一些優(yōu)質(zhì)加工產(chǎn)品已銷往全國以及美、英、法、俄及東南亞等20個國家和地區(qū)，成為了全市出口創(chuàng)匯的增長點(diǎn)之一。
二、發(fā)展優(yōu)勢。
（一）農(nóng)產(chǎn)品資源豐富。我市是全省重要的糧油、果蔬、肉奶等農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，全市東部丘陵區(qū)、中部坪壩區(qū)、中部淺丘區(qū)、西部山區(qū)以及岷江沿岸“四區(qū)一帶”的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)已具雛形。已建成糧油、蔬菜、水果、茶葉、中藥材、畜禽等無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)食品基地達(dá)181個。年，全市實(shí)現(xiàn)糧食總產(chǎn)量176.8萬噸，油菜籽產(chǎn)量9.26萬噸，茶葉產(chǎn)量2.04萬噸，水果產(chǎn)量94.56萬噸，蔬菜產(chǎn)量205.49萬噸；出欄生豬511.74萬頭，肉牛13.27萬頭，肉羊211.28萬只，實(shí)現(xiàn)肉類總產(chǎn)量68.69萬噸；年末奶牛存欄7.2萬頭，實(shí)現(xiàn)牛奶產(chǎn)量18.5萬噸；水產(chǎn)品養(yǎng)殖面積1.45萬公頃，實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)品產(chǎn)量10.4萬噸；建成工業(yè)林竹原料林基地約207萬畝，為農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展提供了可靠的原料保障。
（二）標(biāo)準(zhǔn)化體系初步形成。制定了36個主要農(nóng)產(chǎn)品和特色農(nóng)產(chǎn)品無公害生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，推廣面積157萬畝；制定和發(fā)布市、縣級農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)140項(xiàng)，制定和實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)505項(xiàng)；制定洪雅生態(tài)奶業(yè)、東坡蔬菜等22個農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，涉及各類標(biāo)準(zhǔn)468項(xiàng)。建立xx奶業(yè)等9個國家級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范場（小區(qū)）、33個省級示范項(xiàng)目以及國家級綠色食品原料枇杷標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。
（三）產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)較好。糧油、果蔬、乳制品、茶葉、肉制品、林竹加工等特色產(chǎn)業(yè)不斷壯大，并聚集了一大批高素質(zhì)人才和成熟的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，為農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)壯大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（四）區(qū)位優(yōu)勢十分突出。我市是xx經(jīng)濟(jì)區(qū)“xx都市圈”重要組成部分，是xx經(jīng)濟(jì)區(qū)通聯(lián)川南、xx經(jīng)濟(jì)區(qū)的重要樞紐和物資集散中心，目前已形成各區(qū)縣到市中心半小時，到xx一小時的快捷交通網(wǎng)。隨著全省西部綜合交通樞紐建設(shè)的推進(jìn)和我市綜合交通建設(shè)高潮的掀起，我市交通條件將更加優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢將更加突出，這為承接國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了條件，也為加快全市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
（五）市場空間潛力巨大。目前，我市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)僅處于全省中等水平，還有很大的開發(fā)潛力和拓展空間。同時，成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)人口多、農(nóng)產(chǎn)品加工制品市場消費(fèi)潛力大，將有力支撐我市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的快速發(fā)展。
（六）政策環(huán)境十分優(yōu)越。市委、市政府圍繞工業(yè)富民強(qiáng)市戰(zhàn)略的實(shí)施，制定了積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的一系列金融促進(jìn)、稅收優(yōu)惠、要素支持等相關(guān)發(fā)展政策、激勵機(jī)制和扶持措施，鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)向園區(qū)集聚。建立產(chǎn)業(yè)配套資金、技改貼息資金，有利于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)做大做強(qiáng)，做精做優(yōu)。
三、存在問題。
（一）加工轉(zhuǎn)化程度較低。目前，全市農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化程度約50%，低于發(fā)達(dá)國家80%的水平；農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值與農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值之比約為1：0.6，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家1：3左右的水平。同時產(chǎn)業(yè)鏈條短，精深加工技術(shù)缺乏，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品綜合資源利用率低。
（二）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理。全市大宗農(nóng)產(chǎn)品粗加工產(chǎn)品多、精深加工產(chǎn)品少；傳統(tǒng)產(chǎn)品多、特色產(chǎn)品少；單一產(chǎn)品多、系列產(chǎn)品少；導(dǎo)致產(chǎn)品附加值低，競爭力較差，市場主體仍在省內(nèi)，具有較大的局限性。
（三）技術(shù)創(chuàng)新能力較弱。盡管在泡菜等局部加工領(lǐng)域取得了一定進(jìn)步，但產(chǎn)業(yè)整體科研投入不足，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合不緊密，缺乏技術(shù)支撐和技術(shù)儲備，導(dǎo)致加工較為粗放，技術(shù)及產(chǎn)品更新緩慢，新產(chǎn)品產(chǎn)值率低。
（四）市場體系亟待完善。市場化組織、信息化建設(shè)程度較低，綜合物流配送體系特別是冷鏈物流尚未形成；原料供給、生產(chǎn)加工和產(chǎn)品終端市場供求信息不對稱，交易方式陳舊，導(dǎo)致種植、加工、銷售環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)性較差。
（五）企業(yè)融資較為困難。大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)規(guī)模小，信用等級較低，難以得到銀行信貸的大力支持。隨著農(nóng)產(chǎn)品價格上漲，大宗農(nóng)產(chǎn)品收購加劇了企業(yè)季節(jié)性、階段性資金緊張狀況，融資更加困難。
勞務(wù)公司發(fā)展規(guī)劃篇九
我公司通過五年的努力，目前已擁有一定的客戶群，深受“三農(nóng)”和小微企業(yè)、個體工商戶的歡迎，為把公司打造成為同業(yè)中的排頭兵，現(xiàn)對公司未來三年業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃如下：
未來三年發(fā)展的基本思路是堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，在堅(jiān)持為“三農(nóng)”和中小微型企業(yè)、個體商戶、城鎮(zhèn)居民服務(wù)的原則下，自主選擇優(yōu)良貸款對象；在堅(jiān)持“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險”的經(jīng)營原則下，樹立“創(chuàng)新服務(wù)、拓展領(lǐng)域、穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營理念使公司成為資產(chǎn)優(yōu)良，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，方便快捷，名利雙贏的同行業(yè)排頭兵，步入又好又快可持續(xù)發(fā)展的快車道。
（一）業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。
1、業(yè)務(wù)規(guī)模預(yù)測：通過融資和降低管理成本提高利潤率，到業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到1億以上。
2、利潤目標(biāo)預(yù)測：到20實(shí)現(xiàn)利潤在1000萬元以上。
（二）風(fēng)險控制。
1、貸款質(zhì)量指標(biāo)風(fēng)險預(yù)測及控制目標(biāo)。未來三年不良貸款比例嚴(yán)格控制在5%以內(nèi)。
2、風(fēng)險資產(chǎn)撥備覆蓋率保持在100%以上。
3、風(fēng)險分析及防范措施。按月按比例提取貸款呆帳準(zhǔn)備金。嚴(yán)格執(zhí)行“小而分散”的放貸原則，防范風(fēng)險。開展聯(lián)保、擔(dān)保、質(zhì)押、抵押、信用多種貸款業(yè)務(wù)，建立信用檔案，營造誠信環(huán)境。
二、市場前景分析。
“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)和中小微企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對我市社會經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展影響很大。畢節(jié)市今后一段時期將著重抓好立足轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，不斷提高農(nóng)業(yè)信息化、科技化、市場化、規(guī)模化水平。加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐。經(jīng)濟(jì)決定金融。地區(qū)經(jīng)濟(jì)是小額貸款公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向就是公司將來業(yè)務(wù)的主要對象。因此，根椐畢節(jié)市經(jīng)濟(jì)的實(shí)際和大力發(fā)展的領(lǐng)域，在全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，工業(yè)集中區(qū)，中小微企業(yè)群體中，蘊(yùn)藏著小額貸款公司業(yè)務(wù)發(fā)展的眾多商機(jī)。小額貸款公司業(yè)務(wù)具有廣闊的發(fā)展前景。
（一）.面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
1.中華人民共和國國務(wù)院辦公廳[國辦函（2013）35。
號]“國務(wù)院辦公廳關(guān)于同意深入推進(jìn)畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃的函”給公司業(yè)務(wù)發(fā)展帶來更好的發(fā)展機(jī)遇。
2.中小微企業(yè)旺盛的資金需求為小額貸款公司的加。
快發(fā)展帶來了契機(jī)。隨著我區(qū)“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必將出現(xiàn)新的變化，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化和新型工業(yè)化升級，民營和中小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)日趨活躍,公民創(chuàng)業(yè)意識日益增強(qiáng)，對貸款資金需求旺盛，且呈現(xiàn)多樣化、個性化、綜合化的特點(diǎn)，要求金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新適應(yīng)其發(fā)展的業(yè)務(wù)品種和服務(wù)方式。這就為小額貸款公司的加快發(fā)展帶來了契機(jī)。
3.銀行體制改革和金融服務(wù)的改善也使小額貸款公。
司的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。農(nóng)村信用合作社組建為農(nóng)村商業(yè)銀行、村鎮(zhèn)銀行等紛紛發(fā)起組建,使農(nóng)村金融體系得到有效整合。隨著國家和地方對解決中小微企業(yè)融資難問題的重視和一系列相關(guān)措施的出臺,中小企業(yè)資金需要可能在一定程度上有所緩解。這無疑會給公司的市場競爭力和風(fēng)險控制帶來一定的沖擊。給小額貸款公司的市場競爭力和風(fēng)險控制能力提出了嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。
（二）、客戶群體分析。
根據(jù)畢節(jié)市金融系統(tǒng)近年來的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，我公司將大力發(fā)展小額信貸業(yè)務(wù)，加大對“三農(nóng)”投入，為中小微企業(yè)、個體工商戶提供靈活、快捷、便利的服務(wù)，發(fā)展前景十分廣闊。結(jié)合畢節(jié)市的實(shí)際情況，公司主要針對的客戶群體分為以下三大類：
1、中小企業(yè)客戶群。
目前全區(qū)有中小微型企業(yè)和個體工商戶35970戶，若按每年以10%的數(shù)據(jù)逐年增加，大部分企業(yè)存在資金短缺問題，有好的項(xiàng)目，而無資金運(yùn)作，有的資金回籠停頓，造成停產(chǎn)、停業(yè)，錯失商機(jī)不說，給自己的企業(yè)帶來很多損失，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。我公司將會為本市的中小企業(yè)提供短期、合理的資金保障，使之關(guān)鍵時刻發(fā)揮最大的商業(yè)效益，為企業(yè)的正常運(yùn)營、發(fā)展，避免造成大的損失和即將第一文庫網(wǎng)斷裂的資金鏈搭橋。并作為公司發(fā)展的主要客戶群體。
2、“三農(nóng)”服務(wù)客戶群。
我市的農(nóng)業(yè)資源及自然條件得天獨(dú)厚，有良好的發(fā)展。
基礎(chǔ)，農(nóng)產(chǎn)品種植及農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等有很大的發(fā)展空間，很多“三農(nóng)”及中小農(nóng)業(yè)客戶發(fā)展需要充足的.資金發(fā)展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，我公司根據(jù)全市農(nóng)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢，加大對農(nóng)業(yè)的投入。對前景廣闊的項(xiàng)目及時給予必要的信貸支持，盡早促成產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展，使“三農(nóng)”得到更多的實(shí)惠。
3.自然形成的客戶群。
的正常運(yùn)營起到很大作用，所以我們這些股東自然形成的客戶廣泛，涉及到的行業(yè)眾多，條件又非常成熟，我公司有能力為其自然形成的客戶群做貸款服務(wù)，也是我公司長期發(fā)展不可缺少的客戶群體。
四、不斷完善制度建設(shè)。
在公司目前已完善的情況下，未來還需要不斷修改和補(bǔ)充各項(xiàng)制度，確保規(guī)范運(yùn)作，健康持續(xù)發(fā)展，做到操作規(guī)范化，管理制度化。公司的生存和發(fā)展，依賴于業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展，向管理要效益。有效的內(nèi)部控制是防范和化解風(fēng)險，保持穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵，只有這樣，才能充分實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。因此公司今后三年將不斷建設(shè)和完善經(jīng)營制度，促進(jìn)經(jīng)營穩(wěn)步運(yùn)行。
1、不斷完善、細(xì)化各職能部門的職責(zé)和分工，強(qiáng)化責(zé)任，不斷提高經(jīng)營管理水平，使全公司上下形成整體合力。
2、不斷完善和規(guī)范統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)操作程序，建立科學(xué)高效的辦事機(jī)制，確保公司業(yè)務(wù)決策的科學(xué)性。
3、建立高效的資金營運(yùn)體系，摸清客戶的信譽(yù)、規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營等情況，合理引導(dǎo)資金流向，強(qiáng)化資金風(fēng)險管理，把資金安全放在各項(xiàng)工作首位，規(guī)范流程，切實(shí)實(shí)行風(fēng)險管理責(zé)任制，增強(qiáng)貸款的安全性、流動性和效益性。
體系，求得以最小風(fēng)險，獲得最大收益。
5、完善嚴(yán)格的審計監(jiān)督體系。制定專項(xiàng)稽核辦法，加大稽核工作力度，建立健全稽核檔案，暢通信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時決策，采取有效措施，減少不必要的損失。
6、建立信息管理網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)信息檔案管理，提高信息的使用效率。
五、加大市場開拓力度，增強(qiáng)市場競爭力。
1、統(tǒng)一思想，充分調(diào)動員工工作積極性，優(yōu)化硬件及配套設(shè)施，加大客戶營銷力度。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營銷、關(guān)系營銷、服務(wù)營銷等多種營銷手段，努力維護(hù)好現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)客戶，不斷拓展?jié)撛诘膬?yōu)質(zhì)客戶群，保持公司業(yè)務(wù)健康、快速發(fā)展，確保公司利潤穩(wěn)定增長，把公司做強(qiáng)、做大。
2、創(chuàng)新體制，增強(qiáng)市場競爭能力。強(qiáng)力推進(jìn)營銷體系建設(shè)，完善專業(yè)管理體制，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新，運(yùn)用科學(xué)的先進(jìn)的管理和經(jīng)營機(jī)制，不斷提高公司的市場地位。
獎優(yōu)罰劣，不斷地激勵員工工作的積極性。在未來的三年內(nèi)將公司發(fā)展成為畢節(jié)市首家民營銀行或上市公司，更好的為畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
2014-4-11。
勞務(wù)公司發(fā)展規(guī)劃篇十
2007年至今以來的4年時間，是公司發(fā)展的初期階段，第一個公司的成立，第一個基地的建設(shè)，我們摸索前進(jìn)，一路走來，才有了今天的企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)格局。
的戰(zhàn)略性整合與重組，優(yōu)化集團(tuán)的資源配置，有進(jìn)有退，有所為有所不為，力爭用3—5年的時間把集團(tuán)打造成一個主營業(yè)務(wù)突出、核心競爭力較強(qiáng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資控股公司。
第二，客觀分析市場運(yùn)行環(huán)境，正確處理規(guī)劃與調(diào)整、速度與效益的關(guān)系。
根據(jù)形勢發(fā)展的要求，集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)的評價體系應(yīng)有所不同。一次創(chuàng)業(yè)追求的是把資產(chǎn)規(guī)模做大，而二次創(chuàng)業(yè)則應(yīng)更加注重資產(chǎn)的凈收益和股東價值的最大化。因此，面對未來五年集團(tuán)發(fā)展和戰(zhàn)略性整合的歷史任務(wù)，在總體部署上必須審時度勢、駕馭全局，徹底轉(zhuǎn)變盲目擴(kuò)張和片面追求增長速度的傾向，堅(jiān)定不移地走內(nèi)涵式發(fā)展和集約化經(jīng)營的發(fā)展道路，腳踏實(shí)地強(qiáng)化管理和提高專業(yè)化運(yùn)營水平，力爭取得高于同行業(yè)平均水平的凈資產(chǎn)收益率，依靠經(jīng)濟(jì)效益的提高保持集團(tuán)整體發(fā)展指標(biāo)的適度和穩(wěn)定增長。
在我國能源壓力日趨嚴(yán)峻的形勢下，加快發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)符合國家新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略要求，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和維護(hù)國家能源安全的必然選擇。自治區(qū)最新出臺的《關(guān)于加快發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的若干意見》中提出，加強(qiáng)太陽能光伏、光熱材料產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，提高太陽能產(chǎn)業(yè)配套能力。鼓勵與建筑一體化的建材型、構(gòu)件型太陽能建筑光熱、光電產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、安裝和推廣應(yīng)用。在現(xiàn)有光伏材料產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善“硅材料一光伏電池一光伏發(fā)電”光伏產(chǎn)業(yè)鏈。使光伏產(chǎn)業(yè)成為自治區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長極。這又為我們確立下一步的發(fā)展方向指明了道路，我們將以發(fā)展新型農(nóng)業(yè)能源為突破口，引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新潮流。
人治理結(jié)構(gòu)，調(diào)整集團(tuán)總經(jīng)理班子的職責(zé)分工，調(diào)整和加強(qiáng)總部職能部門的管理職能，從而達(dá)到增強(qiáng)和優(yōu)化集團(tuán)控制力的目標(biāo)。今后集團(tuán)總部應(yīng)著力加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、投資管理和財務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化風(fēng)險防范機(jī)制，提高信息化管理水平。第二個階段是理順母子公司管理模式，逐步探索由行政層級管理轉(zhuǎn)為股權(quán)（股東）管理。第三階段是建立健全集團(tuán)管理流程、管理制度和管理規(guī)章體系。
根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的指導(dǎo)思想、總體戰(zhàn)略和競爭策略，公司中期的總體規(guī)劃目標(biāo)是：力爭用五年左右的時間，將領(lǐng)鮮集團(tuán)建設(shè)成為一個具有清晰產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，初步形成先進(jìn)規(guī)范的管理體制、人才結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，有較強(qiáng)的市場開拓能力和專業(yè)化運(yùn)作能力，主業(yè)突出，效益良好，具備較強(qiáng)核心競爭力和品牌知名度的現(xiàn)代化大型投資控股集團(tuán)公司。
（一）階段性宏觀目標(biāo)為：1、2013年以前晉升為國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，引領(lǐng)寧夏現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成跨地區(qū)營銷網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代物流管理模式，構(gòu)建有效的農(nóng)產(chǎn)品營銷促銷服務(wù)體系，確保全產(chǎn)業(yè)鏈處于可控制、可追溯、可召回狀態(tài)，供應(yīng)市場的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到安全、衛(wèi)生、環(huán)保、健康的要求，局域范圍形成“領(lǐng)鮮創(chuàng)意農(nóng)業(yè)”、“領(lǐng)鮮冷鏈物流”、“領(lǐng)鮮連鎖便利”品牌效應(yīng)。
2、到2015年，確立公司在寧夏農(nóng)業(yè)新能源產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位，公司農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)投資業(yè)務(wù)占據(jù)主流戰(zhàn)場，集團(tuán)各企業(yè)年度總收入達(dá)到30億元，實(shí)現(xiàn)企業(yè)純利潤突破億元，發(fā)展成為盈利能力較強(qiáng)的農(nóng)業(yè)綜合性企業(yè)集團(tuán)。
造我區(qū)特色旅游又一張王牌。
2014年，面向廣大農(nóng)村定單發(fā)展綠色能源事業(yè)。全面實(shí)施面向廣大農(nóng)村地區(qū)訂單發(fā)展綠色能源事業(yè)，整村整片推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民、地方和企業(yè)三贏；全面開展全區(qū)經(jīng)果林合同生產(chǎn)，公司以種苗、技術(shù)管理和產(chǎn)品回收為切入點(diǎn)撬動整個適生地區(qū)的產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，四兩撥千斤，以遍布全區(qū)及周邊地區(qū)的技術(shù)服務(wù)、物流服務(wù)和營銷網(wǎng)點(diǎn)保障產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，營造大農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，著力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭帶動作用，造福廣大農(nóng)民百姓，同時打造未來中國領(lǐng)鮮特色的大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)航母；農(nóng)產(chǎn)品冷鏈銷售配送業(yè)務(wù)搶占市場第一份額，覆蓋全區(qū)所有大型商超和廠礦企業(yè)，成為百姓心目中響當(dāng)當(dāng)?shù)牡谝黄放啤?BR> 2015年，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市（ipo）。
通過五年的不懈努力，全面實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)突出，盈利能力穩(wěn)定，管理運(yùn)營體系科學(xué)的發(fā)展態(tài)勢，形成強(qiáng)勁的企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市融資的目的，為集團(tuán)下一個五年的高速發(fā)展和資本運(yùn)作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
宏圖已經(jīng)繪制，偉業(yè)即將成就。將藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)，需要全體領(lǐng)鮮人用智慧的大腦、用勤奮的雙手、用踏實(shí)的品格、用燃燒的激情、用樂觀的精神去執(zhí)行，把藍(lán)圖寫在大地上，把名字刻在天空中。接下來的五年，將是領(lǐng)鮮公司勵精圖治、鳳凰涅槃的關(guān)鍵時期，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，讓我們協(xié)力并進(jìn)、奮發(fā)圖強(qiáng)，為領(lǐng)鮮的美好明天而奮斗！
勞務(wù)公司發(fā)展規(guī)劃篇十一
___公司于一九九_年成立。當(dāng)時，國家正在實(shí)行計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，對私營企業(yè)的政策開始放寬，各種機(jī)會隨之涌現(xiàn)。___創(chuàng)始人憑借自己的膽識與眼光，適時切入速食面市場，經(jīng)過六七年的打拼，積累了一定的原始資本。
隨著一線品牌產(chǎn)能的擴(kuò)大、銷量的增加和眾多二線品牌后來者的進(jìn)入，速食面市場逐漸飽和，___企業(yè)掌門人及時調(diào)整經(jīng)營方向，從一九九六年起即轉(zhuǎn)做飲料的生產(chǎn)與銷售，經(jīng)歷了飲料市場從果汁到即飲茶再到乳飲料、功能飲料等轉(zhuǎn)變的幾次興起與高潮;在此期間，為緩解飲料銷售淡旺季對企業(yè)內(nèi)部的壓力，有效利用企業(yè)各項(xiàng)資源，從一九九八年起，公司又開始了調(diào)味品的生產(chǎn)與銷售：經(jīng)過這八年多的奮斗，公司的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)開發(fā)能力不斷增強(qiáng)，經(jīng)營管理水平不斷提高，市場反應(yīng)速度也在不斷加快——企業(yè)整體競爭力和品牌影響力均獲取了長足的發(fā)展。當(dāng)然，隨著市場競爭激烈程度的加劇，近兩年企業(yè)的總體產(chǎn)值與銷量進(jìn)展速度均在減緩，而利潤卻在下降。
特別需要指出的是，從二零零_年起，___公司實(shí)行全質(zhì)化管理，倡導(dǎo)“全員參與，全力以赴，全面推行”的運(yùn)作方針，不斷加強(qiáng)企業(yè)軟硬件建設(shè)，順利通過了iso9001：2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證、qs食品質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入認(rèn)證、haccp危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)國際認(rèn)證以及出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊認(rèn)證，為___公司參與國內(nèi)乃至國際市場競爭增添了一支支有力的武器!
從二零零_年起，順應(yīng)“決勝終端”、“深度分銷”和“渠道扁平化”等飲料市場發(fā)展趨勢的要求，___公司即開始進(jìn)行營銷渠道的轉(zhuǎn)換與升級。首先，全線開通了世界第一大零售商——沃爾瑪在整個中國的各大分店，開通了世界第二大零售商——家樂福在華南與西南區(qū)共計十多家分店，并隨之形成了一浪猛似一浪的熱銷氣勢;隨后，萬佳、百佳、新一佳、好又多、吉之島等各大賣場也陸續(xù)開通，廣東省終端網(wǎng)絡(luò)已基本健全，并逐步把由此總結(jié)出的完整終端運(yùn)作模式推向全國——為打響品牌之戰(zhàn)開了好頭，起了好步!
十年多了，風(fēng)雨兼程，___公司還能夠生存——據(jù)統(tǒng)計，中國企業(yè)，能夠生存五年的，100家中不到10家——并積淀了巨大的發(fā)展?jié)摿?，?shí)屬不易!
十年多了，歷經(jīng)滄桑，___公司依然在市場的激流中飄搖起伏——而五年往往即造就一個品牌——并潛伏著許多的經(jīng)營風(fēng)險，實(shí)堪惋惜!
二、swot分析。
___公司的發(fā)展受外因和內(nèi)因的作用，充滿了機(jī)遇，也面臨著威脅;具備優(yōu)勢，又不乏劣勢——具體分析如下：
(一)環(huán)境中的機(jī)遇(opportunity)。
1、改革開放不斷深化的中國，國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。國家加速西部大開發(fā)的步伐，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展更趨平衡，這給國內(nèi)眾多企業(yè)帶來了新的機(jī)遇。
2、食品飲料行業(yè)里，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)，特別是第一梯隊(duì)以下的中小企業(yè)，經(jīng)營管理水平普遍偏低，大部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念及品牌意識，國內(nèi)食品行業(yè)“名牌”空間較大，___要抓住這一契機(jī)，在今后的工作中，把品牌意識放在首位，著力塑造品牌，“早意識，早著手”，前期塑造品牌的投資，將比“品牌大戰(zhàn)”來臨后要少得多，也將會收到事半功倍的效果。
3、國內(nèi)食品飲料行業(yè)，大部分廠家生產(chǎn)設(shè)備落后，技術(shù)含量較低，___公司可憑借其設(shè)備優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢等與之抗衡，并找出產(chǎn)品市場切入點(diǎn)，在優(yōu)勢市場超過對手。
4、從___目前的產(chǎn)品看：奶飲料、茶飲料、果汁飲料、功能性飲料、調(diào)味品系列等，包裝設(shè)計具一定水準(zhǔn)，質(zhì)量尚可，價格較為合理，各種規(guī)格齊全，適合不同階層的人士消費(fèi)，有著巨大的市場空間。
三、發(fā)展戰(zhàn)略。
(一)可供選擇的戰(zhàn)略分析：
1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
該戰(zhàn)略的重點(diǎn)是通過對總成本的控制來維護(hù)產(chǎn)品相對較低的成本以獲得競爭力，即要求企業(yè)在成本控制方面有相對優(yōu)勢，如原材料與包裝物的采購控制管理、生產(chǎn)過程的成本管理、人力資源管理、設(shè)備管理等。該戰(zhàn)略適合___公司目前的核算體系及經(jīng)營方式。
2、集中化戰(zhàn)略。
許多成功的中小企業(yè)往往采取這一戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是為了避免同實(shí)力雄厚的大公司作正面沖突，往往集中精力于某一市場。這方面___前期做得比較好，目前，我們?nèi)孕璨扇〈藨?zhàn)略，不能廣種薄收。
3、差異化戰(zhàn)略。
大多數(shù)成功的大企業(yè)均采取這一戰(zhàn)略，對于___的目前來說，也是較好的選擇。差異化是指企業(yè)通過獲得差別于同類競爭性產(chǎn)品的“賣點(diǎn)”來謀求產(chǎn)品的持久競爭力。正如前文威脅分析所言，食品飲料產(chǎn)品“硬件”本身很難獲得差異化，我們只能在經(jīng)營策略上創(chuàng)造出更大的差異化，如利用品牌形象與知名度，創(chuàng)造出消費(fèi)者的品牌偏好(盡管產(chǎn)品是一樣的)。個性鮮明的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、新穎獨(dú)特的促銷手段、專利化的個性包裝以及別具一格、不同凡響的管理模式與發(fā)展戰(zhàn)略等。
4、適應(yīng)性戰(zhàn)略。
隨著市場環(huán)境的變化，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向與目。
標(biāo)，而非刻意選擇上述三種的某一種，或者稱之為“沒。
有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”。這也是___公司目前的最佳選擇。
___公司整體上沒有優(yōu)勢，局部上卻會有優(yōu)勢——或某個環(huán)節(jié)，或某個方面，或某個區(qū)域，或某個時期，哪怕是單個的個體有優(yōu)勢，也要以其為中心，迅速孵化出單個的整體——借此打造局部核心競爭力，進(jìn)而帶動企業(yè)整體競爭力。
(二)總體發(fā)展戰(zhàn)略確立。
1、實(shí)行“八化”管理，打造起飛平臺。“八化”是指：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程表單化、管理數(shù)據(jù)化、人才專業(yè)化、營銷陣地化、形象社會化、團(tuán)隊(duì)人性化、行動軍事化。
2、利用品牌優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等無形資產(chǎn)廣泛尋求行業(yè)內(nèi)的橫向聯(lián)合，利用有限的資金在短期內(nèi)迅速擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與品種范圍，鞏固并不斷提高“___”在行業(yè)內(nèi)的地位。
3、轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念，把經(jīng)營目標(biāo)從追求短期利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非箝L遠(yuǎn)資產(chǎn)增值(包括無形資產(chǎn))的最大化，以此贏得企業(yè)經(jīng)營的所有相關(guān)群體，如經(jīng)銷商、消費(fèi)者、員工及其它社群組織等的全面支持，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的手段從“經(jīng)銷獲利”為主轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新獲利”為主，包括戰(zhàn)略管理、技術(shù)、產(chǎn)品、營銷等的全方位創(chuàng)新。
四、發(fā)展路線。
綜合以上swot分析與發(fā)展戰(zhàn)略陳述，___公司中短期發(fā)展總路線可以歸納為：準(zhǔn)確掌握市場動向，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，適時推出適銷產(chǎn)品，配以靈活多樣，精美新穎的包裝;重視行銷隊(duì)伍的建設(shè)與管理，走多渠道行銷路線，并配合一定的經(jīng)銷優(yōu)惠、終端促銷與品牌形象展示;有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，合理規(guī)劃行銷費(fèi)用，適當(dāng)強(qiáng)化成本優(yōu)勢——使___公司始終以靈活而穩(wěn)健的姿態(tài)，從勝利走向勝利，從輝煌走向輝煌!
勞務(wù)公司發(fā)展規(guī)劃篇十二
今年是公司的攻堅(jiān)年，公司必須要解決這幾大問題：市場開發(fā)，技術(shù)研發(fā)，資金籌措。同時為了企業(yè)長遠(yuǎn)考慮，從今年開始需要對從以下幾個方面進(jìn)行深刻研究，力爭實(shí)現(xiàn)企業(yè)的年度發(fā)展目標(biāo)。
一、人力資源建設(shè)。
公司將在未來五年內(nèi)根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展需要重新調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化職能部門的設(shè)置，根據(jù)部門職責(zé)合理配置人員，完善“定崗、定編”工作。
公司現(xiàn)有人力資源體系處于初級階段，運(yùn)作需要的制度、流程、表格不太完善！穩(wěn)妥做法應(yīng)該是需要腳踏實(shí)地，把人力資源基礎(chǔ)工作夯實(shí)，按事物發(fā)展規(guī)律，逐漸向更高一個層級發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)更高層次戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、人力資源開發(fā)。加快人才引進(jìn)，打造專業(yè)化的員工隊(duì)伍。
完善企業(yè)內(nèi)部人才儲備、晉升機(jī)制。加快青年員工技能業(yè)務(wù)培養(yǎng)和年輕的管理人才儲備。公司擬制定有針對性的培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)青年員工技術(shù)操作技能的培訓(xùn)。通過老師傅帶教學(xué)習(xí)和理論知識培訓(xùn)的方式，使年輕人盡快掌握實(shí)踐技能，在工作當(dāng)中獨(dú)當(dāng)一面。同時，建立青年管理型、技術(shù)人才培養(yǎng)儲備機(jī)制，挖掘和培養(yǎng)有責(zé)任心、德才兼?zhèn)涞那嗄旯芾砣瞬牛⑼ㄟ^輪崗、見習(xí)助理等方式為他們搭建發(fā)揮自身才能的平臺。結(jié)合績效考核機(jī)制，為有上進(jìn)心、有才能、希望成就一番事業(yè)的優(yōu)秀青年員工，建立一條從普通員工到助理到班組/部門負(fù)責(zé)人甚至到高級管理人員的公平公正的晉升通道。并且力求在員工當(dāng)中形成一種良性的競爭，促進(jìn)人員素質(zhì)的共同提高。
建立和完善人員績效考核制度。公司擬運(yùn)用專業(yè)的人力資源工具建立健全企業(yè)員工績效考核制度，把績效考核作為公司了解員工工作能力和工作情況的渠道，為員工獎勵和晉升提供較為客觀地依據(jù)，同時也能幫助員工了解自身能力，激勵其不斷改進(jìn)。
針對公司不同崗位和不同管理層面的特點(diǎn)制定有針對性的考核方法，充分運(yùn)用先進(jìn)的人力資源考核工具，建立一套量化、客觀、公正、科學(xué)的考核制度，先從中層管理人員實(shí)施，進(jìn)而推廣到所有崗位。
二、技術(shù)研發(fā)。
公司將在未來五年內(nèi)重視對科技進(jìn)步能力的提高。為了提高公司廣大技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)，鼓勵施工管理人員努力鉆研技術(shù)，引導(dǎo)部分管理人員走技術(shù)路線，公司將成立自己的專業(yè)技術(shù)委員會開展技術(shù)學(xué)術(shù)活動，并且將一部分技術(shù)專才評為公司級技術(shù)專家、分公司級技術(shù)專家并享受專家補(bǔ)貼，創(chuàng)造更好的條件使他們研究、開發(fā)、推廣先進(jìn)施工技術(shù)，并及時解決工程項(xiàng)目遇到的各種技術(shù)難題。除此之外，公司年終將要舉行科技進(jìn)步大會，對當(dāng)年所獲得科技進(jìn)步獎的單位和個人進(jìn)行表彰，加強(qiáng)和完善科技創(chuàng)新激勵機(jī)制、考評機(jī)制，進(jìn)一步提高創(chuàng)新意識、整體技術(shù)創(chuàng)新能力，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料的積極性。
1、人才梯隊(duì)建設(shè)。
人才需要培養(yǎng)自己的研發(fā)隊(duì)伍，以便與今后的產(chǎn)品開發(fā)相匹配。根據(jù)與相關(guān)專家溝通，建議：主體設(shè)計人員2～3人；初步確定5個基本車型。同時，在現(xiàn)有技術(shù)力量薄弱的情況下，可以充分地用“拿來主義”來解決這個問題。有技術(shù)人員的“拿來主義”，有產(chǎn)品開發(fā)的“拿來主義”，只要條件合適，可以靈活地解決研發(fā)、生產(chǎn)中的問題。
2、具體實(shí)施。
2.1設(shè)立專家委員會。需要不在職的專家，同時在消防行業(yè)有一定的影響力。
2.2進(jìn)行市場調(diào)研，由市場決定這種針對石油石化部門的防爆消防車的參數(shù)，功能。然后進(jìn)行研發(fā)，對這些功能系統(tǒng)組合，設(shè)計出全新的解決石油石化防爆消防問題的方案；在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品樣機(jī)的試制，生產(chǎn)，實(shí)驗(yàn)，整改。隨后召開技術(shù)研討會，請專家委員會成員進(jìn)行驗(yàn)收。做成的樣車可以到現(xiàn)場進(jìn)行展示，目的是使石油石化用戶有眼前一亮的感覺，認(rèn)為這個產(chǎn)品確實(shí)是解決了他們所想到的，甚至是沒有考慮到的諸多問題，在技術(shù)上具有不可替代的先進(jìn)性。2.3在技術(shù)調(diào)研的同時，進(jìn)行市場分析，對項(xiàng)目產(chǎn)品的市場容量有個大概方向（即對一年需要的多少輛要有大概方向）。依此來確定建設(shè)的一期工程，二期工程的長遠(yuǎn)規(guī)劃。
2.4爭取在產(chǎn)品研發(fā)出來后積極申請專利，申請獲獎，省市的均可。
四、研發(fā)生產(chǎn)體系建設(shè)公司將在未來五年內(nèi)，由技術(shù)部、生產(chǎn)部完善了產(chǎn)品的說明書、企標(biāo)、圖紙，工藝。在產(chǎn)品開發(fā)中，試行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目組工作內(nèi)容及方式詳見下表：
公司技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員現(xiàn)在大多數(shù)以技術(shù)工作為主。根據(jù)這個實(shí)際情況，對每個崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行了初步研究，以便以崗位為基準(zhǔn)，明確各自職責(zé)，完善開發(fā)體系。可以說，體系決定了責(zé)、權(quán)、利，責(zé)任明確，覆蓋完善方可有效開展開發(fā)工作。因?yàn)殚_發(fā)工作是個需要科學(xué)、嚴(yán)肅、認(rèn)真的工作態(tài)度的工作。只有各自充分發(fā)揮各自的聰明才智，又有統(tǒng)籌的規(guī)劃與控制，才能更有效率，更有成效。
三、售后服務(wù)能力建設(shè)。
服務(wù)能力是滿足細(xì)分市場中的客戶的顯現(xiàn)需求和潛在需求的能力。公司將在未來五年內(nèi)重點(diǎn)發(fā)展售前、售中、售后的服務(wù)工作。在項(xiàng)目的接洽階段，公司的經(jīng)營人員根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，業(yè)主的需求，結(jié)合施工工藝的要求，提出合理化建議供業(yè)主參考，令業(yè)主在設(shè)計階段能夠節(jié)省投資，令工程的施工圖更加貼合實(shí)際，減少施工過程的更改。在正式施工階段，項(xiàng)目部的施工管理人員，根據(jù)業(yè)主的需求、圖紙、現(xiàn)場實(shí)際情況、日后維修保養(yǎng)的要求等，對施工圖進(jìn)一步進(jìn)行深化設(shè)計，對管線復(fù)雜的地區(qū)進(jìn)行綜合的管線布置；而且對業(yè)主提出的合理要求能夠盡可能的滿足。在工程完工后，項(xiàng)目部會對業(yè)主的設(shè)備操作和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，對施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題及時處理。公司的綜合服務(wù)能力得到業(yè)界的普遍認(rèn)可。
售后服務(wù)的質(zhì)量決定著用戶對公司的態(tài)度，也決定著公司在用戶中的口碑。及時解決用戶遇到的問題，需要在售后服務(wù)人員上有保障，在所需的原材料采購上有保障。售后服務(wù)人員要技術(shù)全面。因?yàn)橛脩粢蟛坏珜Ω脑觳糠诌M(jìn)行保修，對底盤、水泵、取力器等其他部分也要進(jìn)行保修。所以一定要有這方面的人才支撐。
所需的原材料采購要及時。因?yàn)橄儡囈彩莻€系統(tǒng)工程，涉及的部件眾多。
維修時往往牽一發(fā)而動全身。關(guān)鍵部件的更換如果不及時，會造成系統(tǒng)的癱瘓。所以一定要有一個高效的采購過程。
四、企業(yè)文化。
公司將在未來五年內(nèi)形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，如在自營過程中形成的企業(yè)的座右銘：“說到要做到，做要做到最好”，體現(xiàn)了公司有信心和決心戰(zhàn)勝一切困難的信念。員工們在這種企業(yè)文化的熏陶下成長，一言一行體現(xiàn)出誠信和自信，體現(xiàn)出公司的形象。
勞務(wù)公司發(fā)展規(guī)劃篇一
20xx年，**地區(qū)生產(chǎn)總值由20xx年的124.4億元，提高到20xx年的236.2億元，同比上年增長15.45%，超過“十五”計劃目標(biāo)5.45個百分點(diǎn)。其中，全社會固定資產(chǎn)投資完成70.2億元，增長19.6%；財政總收入22.5億元，糧食總產(chǎn)值達(dá)到32.4億元,增長指數(shù)9.1%；工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值37.78億元，增長33.5%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入8333元，農(nóng)村居民人均純收入4180元，分別增長12.3%和21.4%，；社會消費(fèi)品零售總額實(shí)現(xiàn)56.5億元，年均增長下降0.1%。
“十一五”期間，是**市全面建設(shè)小康社會，實(shí)施振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略，加快資源型城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，也是**市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期?！笆晃濉睍r期**市面臨的發(fā)展環(huán)境和條件較為有利。國家繼續(xù)實(shí)施東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略，我市也出臺了一系列扶持政策，支持資源型城市轉(zhuǎn)型，為**發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，迎頭趕上，創(chuàng)造了條件；近年陸續(xù)上了一批大項(xiàng)目，為**市加快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，其帶動效應(yīng)將會逐步擴(kuò)大。**市擁有兩個國家一級陸路口岸，中俄兩國政府積極支持地方間開展經(jīng)貿(mào)合作，為利用沿邊優(yōu)勢，做大做強(qiáng)對俄合作提供了舞臺。**資源豐富，能源充足，生態(tài)良好，為吸引投資和產(chǎn)業(yè)集聚，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變提供了有利條件；**具有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，為吸引戰(zhàn)略投資者提供強(qiáng)有力的支撐；在國家政策和地方鼓勵之下，**的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)一步向好，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，社會主義新農(nóng)村的建設(shè)，各種保險的需求將明顯增大，同時為財險的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。
二、財產(chǎn)險行業(yè)分析。
（一）財產(chǎn)險整體發(fā)展?fàn)顩r。
保險市場的改革與開放使得**地區(qū)的保險市場得到進(jìn)一步拓展。20xx**地區(qū)總保費(fèi)收入9.6254億元，比上年增長48%。其中，財產(chǎn)險收入1.1682億元，同比增長142%，財險深度0.49%，密度61.03元/人。雖然財險市場飛速發(fā)展，但市場開發(fā)程度仍然落后于發(fā)達(dá)地區(qū)，存在發(fā)展空間?！秶鴦?wù)院關(guān)于保險業(yè)改革發(fā)展的若干意見》出臺后，保險業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)社會整體布局中的定位更加清晰，政府推動和政策支持保險業(yè)發(fā)展的力度不斷加大。**市政府和行業(yè)主管部門把保險業(yè)納入自身發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌考慮，社會各界對商業(yè)保險在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中重要作用的認(rèn)識逐步提高，保險業(yè)發(fā)展的社會環(huán)境逐步改善。黑龍江保監(jiān)局出臺了《黑龍江省保險業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》，確立了非壽險主要預(yù)期目標(biāo)為：到20xx年，全省財產(chǎn)保險保費(fèi)收入44億元，年均增長16%。
（二）財產(chǎn)險市場情況分析。
**地區(qū)財險業(yè)務(wù)統(tǒng)計表(截止至06年12月份，單位/萬)，**地區(qū)各公司保險業(yè)務(wù)統(tǒng)計表（截止至06年12份，單位/萬）。
第三部分實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵舉措。
一、業(yè)務(wù)措施。
（一）市場定位。
城市市場是個現(xiàn)實(shí)的大市場和業(yè)務(wù)發(fā)展制高點(diǎn)，必須站在戰(zhàn)略著眼點(diǎn)的高度抓好城市市場布局，在占領(lǐng)城市市場同時積極拓展農(nóng)村市場。一是堅(jiān)持中長期業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)方針，確立兩個中心，兩條腿走路的戰(zhàn)略構(gòu)思，做到城鄉(xiāng)并舉，協(xié)調(diào)發(fā)展，先抓城市上規(guī)模、培養(yǎng)縣域攢后勁，全面開展農(nóng)村市場，夯實(shí)基礎(chǔ)快發(fā)展、擴(kuò)張隊(duì)伍占市場。二是在基層公司設(shè)置上，采取中心輻射周邊的辦法和小機(jī)構(gòu)多網(wǎng)點(diǎn)的策略，發(fā)揮專員職能作用，在農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)、個人代理人隊(duì)伍、運(yùn)營管理機(jī)制建設(shè)方面下功夫，以建立和完善農(nóng)村社會保障體系和服務(wù)三農(nóng)為切入點(diǎn)，加大農(nóng)村業(yè)務(wù)拓展深度，建設(shè)起遍布城鄉(xiāng)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)搶占農(nóng)村市場。
（二）推行積極的業(yè)務(wù)發(fā)展推動政策。
用足用活上級給予的政策，落實(shí)產(chǎn)險專員制度，完善產(chǎn)險專員進(jìn)駐壽險營業(yè)單位相關(guān)管理工作，策劃全系統(tǒng)產(chǎn)險專員業(yè)務(wù)競賽方案，貫徹落實(shí)積極的業(yè)務(wù)發(fā)展推動政策，為業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造寬松的良好的業(yè)務(wù)發(fā)展條件與環(huán)境。
（三）全面實(shí)行目標(biāo)考核激勵機(jī)制。
強(qiáng)化目標(biāo)管理，逐級量化考核。建立一個以保費(fèi)、資金、費(fèi)用、賠款、應(yīng)收保費(fèi)、利潤等主要綜合指標(biāo)為基礎(chǔ)的經(jīng)營績效評價系統(tǒng)，以此推動基層公司向集約化、規(guī)?；?jīng)營方向發(fā)展。鼓勵加快發(fā)展業(yè)務(wù)，實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，將薪酬待遇與經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，多勞多得，深化人事用工制度改革，職務(wù)晉升、薪酬、獎勵等方面給予關(guān)懷，為員工的成長與發(fā)展提供舞臺和空間。
二、隊(duì)伍建設(shè)措施。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。吸納思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)好的人組建過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，要把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成作風(fēng)過硬、政治穩(wěn)定、富有朝氣、勇于開拓、精誠團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗集體。
加強(qiáng)直銷隊(duì)伍建設(shè)。在員工隊(duì)伍建設(shè)中，重點(diǎn)建好專業(yè)化員工隊(duì)伍。建立誠信、專業(yè)、高效的直銷團(tuán)隊(duì)。制定直銷基本法和業(yè)務(wù)操作流程，招收高素質(zhì)營銷人才，進(jìn)行不斷強(qiáng)化的培訓(xùn)和績效管理。
勞務(wù)公司發(fā)展規(guī)劃篇二
一、制定依據(jù)：根據(jù)常州市中心城區(qū)城市建設(shè)“十二五”
規(guī)劃綱要，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀。
二、指導(dǎo)思想。
1、按照“科學(xué)發(fā)展觀”的要求，結(jié)合公司所處行業(yè)特點(diǎn)，圍繞“理性經(jīng)營、科學(xué)決策、細(xì)化管理、服務(wù)至上”的經(jīng)營理念，有效創(chuàng)新建設(shè)富有活力的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和持續(xù)、超越、穩(wěn)定的發(fā)展。
三、制定原則。
2、指導(dǎo)公司創(chuàng)新企業(yè)文化的實(shí)施，具有可操作性；
3引導(dǎo)公司經(jīng)營管理工作，具有先進(jìn)性和前瞻性。
四、公司企業(yè)文化建設(shè)的五年目標(biāo)。
（一）定性目標(biāo)：
1、以經(jīng)濟(jì)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展為總目標(biāo)，加快轉(zhuǎn)型升級，努力提高公司的核心競爭力。
（二）定量目標(biāo)。
1、在城市信息基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)名列前三名。
2、五年內(nèi)年投資回報爭取達(dá)到20%。
3、固定資產(chǎn)增值保值。
五、主要實(shí)施方案。
(一)培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。由于城市道路改擴(kuò)建規(guī)模將逐年減少，通信管道的建設(shè)規(guī)模也相應(yīng)減少。為使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，未來五年，我們必須抓住物聯(lián)網(wǎng)、通信三網(wǎng)聯(lián)合的發(fā)展機(jī)遇，通過收購有線網(wǎng)絡(luò)工程公司，并利用該公司平臺逐步從基礎(chǔ)通信管道建設(shè)向纜線穿放（維護(hù)）、基站建設(shè)轉(zhuǎn)型。
（1）在未來二年內(nèi)，取得光電纜運(yùn)行維護(hù)相關(guān)資質(zhì)，為纜線的運(yùn)行維護(hù)作好準(zhǔn)備。
（2）在未來五年內(nèi)，爭取由通信管道的共建共享過渡到鐵塔桿路、基站的共建共享，以第三方的身份實(shí)施集約化建設(shè)。
（二）制訂人才戰(zhàn)略。建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理制度和人才的激勵機(jī)制，造就一批高素質(zhì)、復(fù)合型人才，為公司發(fā)展提供人才保證。同時注重對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，提升整個員工隊(duì)伍的知識水平和實(shí)際工作能力；重視人才的使用，為人才提供良好的工作環(huán)境；加強(qiáng)對人才的管理和激勵，建立能上能下的用工機(jī)制和人才能進(jìn)能出的循環(huán)機(jī)制。
（三）對企業(yè)文化的提升、補(bǔ)充和豐富。
（1）施行領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用；如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合等方面培訓(xùn)。
（2）對全體員工，主要施行企業(yè)文化的基本知識及企業(yè)文化理念方面的培訓(xùn)。
（3）對企業(yè)文化管理者，主要實(shí)施創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。
（4）組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動，互動交流和學(xué)習(xí)。
勞務(wù)公司發(fā)展規(guī)劃篇三
世界為我們打開一扇創(chuàng)業(yè)之門，門里有各種誘人的寶藏，我們跨進(jìn)門內(nèi)，就能滿載而歸，或者得到金錢，或者得到地位，或者是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，無論是什么，門內(nèi)的東西都值得我們從任何意義上去向往去追求，而如今剛進(jìn)入大學(xué)的我們海羽翼未成，在大學(xué)的時間就是讓我們慢慢準(zhǔn)備和沉積的過程，等到大學(xué)畢業(yè)之后，相信我們中的很多人會在這扇門內(nèi)找到屬于自己的寶藏，待我翼豐羽成日，一飛沖天傲雄杰!
1.自我觀察：
自己性格開朗，友善待人，做事鍥而不舍，勤于思考，考慮問題全面。
自己缺點(diǎn)盤點(diǎn)：做事不夠細(xì)致，過于執(zhí)著偏固執(zhí)。
解決自我盤點(diǎn)中的劣勢和缺點(diǎn)。
所謂江山易改，本性難移。性格開朗并非全是優(yōu)點(diǎn)，使我少一份內(nèi)斂，多一點(diǎn)張揚(yáng)，但是經(jīng)過歲月的磨練可以使自己多一份內(nèi)斂，少一份張揚(yáng)。雖然恒心不夠，但可憑借那份積極向上的熱情鞭策自己，久而久之，就會慢慢培養(yǎng)起來，充分利用一直關(guān)心支持我的龐大的親友團(tuán)的優(yōu)勢，真心向同學(xué)、老師、朋友請教，及時指出自身存在的各種不足并制定出相應(yīng)計劃加以針對改正。
本人想法太過于天馬行空，雖然對于自己所學(xué)的專業(yè)和即將從事事業(yè)是一個好處，可是由于思維的過于活躍可能會導(dǎo)致做事不夠細(xì)致，不計后果。這需要自己嚴(yán)加改正的，做事徐三思而后行。我的期望并不高只希望自己將來能擁有自己的一份事業(yè)，闖出屬于自己的天地，不喜歡寄人籬下。
二職業(yè)認(rèn)知。
因?yàn)槲宜鶎W(xué)的專業(yè)是數(shù)字媒體，所以我對自己將來的事業(yè)發(fā)展還是定在了傳媒這一塊，不光是自己所學(xué)的專業(yè)的原因，主要還是自己比較喜歡這個職業(yè)。
第三類傳媒無論是信息的發(fā)出者還是接受者，都必須借助傳播設(shè)施。這類傳媒包括電話，唱片，電影，廣播，電視，手機(jī)通訊，等等。大眾傳媒視之為普通大眾所使用的傳媒。
第四類傳媒互聯(lián)網(wǎng)傳媒，之所以單獨(dú)的將互聯(lián)網(wǎng)傳媒列為第四類傳媒是因?yàn)樗膫髅椒绞胶托畔⑤d體是有別于第三傳媒的`，傳統(tǒng)意義上的傳媒在使用中具有一定的時間約束性和空間限制性，但只要接觸過星之傳媒的人都知道，網(wǎng)絡(luò)傳媒的靈活性和機(jī)動性是其它媒介所不及的，它既不受地域和時間的限制，又可以第一時間在任何地點(diǎn)使用，其便捷性是有目共睹的。它也正是未來傳媒的主發(fā)展平臺。
而我即將從事的行業(yè)主要還是二三四類傳媒，而且重點(diǎn)還是傾向于第二類傳媒，可是對于第四類這種新型傳媒還是報以很大的興趣。
其實(shí)，我對傳媒的定義很簡單，就是把人們想知道的東西，通過途徑傳播給這些人們，我對自己的事業(yè)目標(biāo)也沒什么太大的愿望只希望建立一個屬于自己的傳媒公司，當(dāng)然我自己不會變成默多克。
2.如何設(shè)定事業(yè)目標(biāo)。
對于事業(yè)目標(biāo)，我采用的是，幾個短小目標(biāo)配合一個長遠(yuǎn)目標(biāo)。
3.讓目標(biāo)產(chǎn)生績效。
首先是在目標(biāo)的選擇上，我會優(yōu)先選擇短小的，容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，讓自己不管是質(zhì)還是量上都一個積累。然后到達(dá)一定程度以后，再去實(shí)現(xiàn)下一層次的目標(biāo)，最后實(shí)現(xiàn)自己的長遠(yuǎn)目標(biāo)。
1.幾種不同的態(tài)度。
個人認(rèn)為工作也學(xué)習(xí)一樣，不能單一的模式化的進(jìn)行，需要有一定的變化，但是又不能脫離一定的規(guī)則，做到在規(guī)則中求自由。
2.工作態(tài)度對事業(yè)的影響。
個人認(rèn)為，態(tài)度決定命運(yùn)，所以，事業(yè)是否成功，態(tài)度要占很大的一方面，姚明說過，努力了，不一定會成功，但是不努力一定就不會成功!
3.用成熟的情感對待工作。
工作也是生活的一部分，所以難免也會被自己的情緒所影響，所以要盡力克制自己不被負(fù)面情緒所影響，多給自己一些積極的暗示，來影響自己，也影響別人。
1.利潤中心和成本中心。
2.崗位責(zé)任。
3.全局責(zé)任。
全局的把握，也是考驗(yàn)一個領(lǐng)導(dǎo)的最主要的地方，火車開的好不好，全靠車頭來帶。
1.組織結(jié)構(gòu)。
組織結(jié)構(gòu)上，個人比較喜歡的是樹形結(jié)構(gòu)，這也是現(xiàn)在大部分企業(yè)所采用的結(jié)構(gòu)方式，這樣方便管理和人事調(diào)動等。
2.在結(jié)構(gòu)不同層面的定位。
作為一棵大樹，這棵樹的每部分都有自己的職責(zé)，當(dāng)然樹葉的作用樹根是肯定完成不了的。所以，各部門只要負(fù)責(zé)好自己的工作就行了。
3.每位員工都可能導(dǎo)致企業(yè)的成敗。
同上，一顆大樹，不論是缺了樹根、樹干還是樹葉，這都是不行的，每個員工的好壞都影響這整個企業(yè)的收益和對外形象。
4應(yīng)該注意團(tuán)隊(duì)合作。
這個無需多談，這個世界里，沒有超人，沒有那個個人可以打敗一個團(tuán)隊(duì)，所團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)的力量是不可戰(zhàn)勝的。
對企業(yè)規(guī)劃與實(shí)施計劃。
首先我會確立我們公司的經(jīng)營項(xiàng)目，當(dāng)然剛開始起步的我們自然沒有多少的資金和實(shí)力，我們會從小做起，建立自己的團(tuán)隊(duì)。
我具體對公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃是我們建立公司主要是偏于文化傳媒主要的經(jīng)營項(xiàng)目。
當(dāng)我們傳媒公司初具規(guī)模的時候可以再旗下可以創(chuàng)辦傳媒類學(xué)校，然開辦屬于自己的雜志社或者報社，就像我的偶像金庸老先生一樣。
具體規(guī)劃如下：
首先是，準(zhǔn)備期，我們需要建立一個相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)，這就是我整個公司以及未來發(fā)展的基石和中流砥柱。我需要的人員分別是具體學(xué)習(xí)傳媒的基礎(chǔ)知識以及在傳媒方面有一定特殊才能的人以及在公司行政方面有一定能力的人，再加上對市場能有一個客觀分析的人員。還有在公司開辦之前我會選擇租用一個寫字間而不需要大的門面。而且在此前見我還會對市場做出一些問卷調(diào)查從而在其中發(fā)現(xiàn)我們公司的發(fā)展方向和受眾人群。在確立方向之后公司將會在正常的軌跡當(dāng)中運(yùn)行。
發(fā)展期，公司在發(fā)展期，我們準(zhǔn)備和一些知名的導(dǎo)演和演員合作，從而打出公司的名號，使公司在大眾之間有一些影響，接著我們會積極的參加一些慈善和環(huán)保的活動，來曾強(qiáng)公司內(nèi)部員工以及呼吁人們關(guān)注弱勢群體，以及保護(hù)地球資源。來盡到一些公民以及公司的義務(wù)。
長遠(yuǎn)構(gòu)思，在我們公司的人緣的不懈努力之下，我希望在不久的未來，可以在中國乃至全世界打出自己的名號，來向世人證明中國制造也是很強(qiáng)大，無論是在工業(yè)，還是農(nóng)業(yè)，以及文化產(chǎn)業(yè)方面。我們中國人都是最棒的。
對自己的目標(biāo)不清晰，那么無論你的學(xué)歷有多高，知識面有多廣，那也只能是一個碌碌無為的平庸之人，又或只能一輩子做別人的跟班，做一個等著時間來把自己的生命耗盡的庸才.由此可見，職業(yè)生涯的規(guī)劃對與一個有著遠(yuǎn)大理想的人來說是人生中一件很重要不平常的事情。我的理想是成為一名成功的傳媒工作者，當(dāng)我走進(jìn)這所大學(xué)，走進(jìn)信息學(xué)院，走進(jìn)數(shù)字媒體專業(yè)的時候，我知道我已經(jīng)離這個夢想不遠(yuǎn)了.因?yàn)槲揖褪沁@么一個對自己有著清醒認(rèn)識的人首先，我是農(nóng)民出身，但是我卻成長在一個美麗富饒城市，我對這個社會的貧富差距及生活的現(xiàn)實(shí)都有著清醒的認(rèn)識.通過學(xué)習(xí)懂得合理的駕弈這個繁榮的輿論空間去為自己創(chuàng)造出財富.見過太多的成功，也見過太多的失敗.我喜歡跟傳媒做朋友，我喜歡他們的生活費(fèi)那個是，我喜歡他們的高瞻遠(yuǎn)矚，喜歡他們的睿智，我見得他們的風(fēng)光，也見過很多時候他們的苦楚.成功與失敗的區(qū)別在于，成功者選擇了正確，而失敗中選擇了錯誤。我們常常能夠看到一些天賦相差無幾的人，由于選擇了不同的方向，人生卻迥然相異。我要做一個成功者，我要選好我自己的方向，毫無疑義，職業(yè)生涯規(guī)劃會給我的發(fā)展指帶來更明確仔細(xì)的方向.我喜歡讀書，因此周末的時候我通常會跑去新華書店一蹲就是大半天，我明白那是一種渴望，一種需要，就像上癮一樣離不開那些精彩的世界.我知道我并沒有一個有聰明頭腦的人，我也清楚我自己能力的人，我愿意把自己的青春熱血貢獻(xiàn)在我熱愛的職業(yè)之上，況且，我的選擇會給我我想要的東西。
勞務(wù)公司發(fā)展規(guī)劃篇四
__x貸款有限公司(暫定名)是以“__金融服務(wù)中心”為背景，主要為其中心下設(shè)的“__融投資服務(wù)俱樂部”成員提供金融服務(wù)的一家小貸公司，公司擁有自身的基本客戶群，目前俱樂部有會員1萬家，20__年將達(dá)到1.5萬家，20__年將達(dá)到2萬家;我公司依據(jù)中國銀監(jiān)會和中國人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定，對未來三年企業(yè)治理和業(yè)務(wù)發(fā)展制定出本計劃。
三年發(fā)展的基本思路是以___為指導(dǎo)，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，在堅(jiān)持為中小微型企業(yè)、個體商戶、城鎮(zhèn)居民和“三農(nóng)”服務(wù)的原則下，自主選擇優(yōu)良貸款對象;將以“安全性、流動性、效益性”為運(yùn)營準(zhǔn)則，跟進(jìn)市場需求，創(chuàng)新金融服務(wù)，以高效、便捷、周到的服務(wù)，滿足日益增長的中小微企業(yè)融資需求，實(shí)現(xiàn)合作共贏。
二、客戶目標(biāo)市場。
1、以中、小、微型企業(yè)，個體工商戶、城鎮(zhèn)居民所需的經(jīng)營貸款，加工業(yè)貸款，創(chuàng)業(yè)貸款，購置生產(chǎn)資料貸款等，將這些貸款對象作為重點(diǎn)發(fā)展客戶。
2、開拓新領(lǐng)域發(fā)展新客戶目標(biāo)，逐步探索村鎮(zhèn)房地產(chǎn)客戶所需資金的放貸，市政基礎(chǔ)建設(shè)資金的貸款，環(huán)境美化、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款，能源企業(yè)的貸款等等。這些貸款對象在合乎規(guī)定的前提下，作為潛力客戶拓展。
3、以“農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村”為貸款客戶對象，對農(nóng)民消費(fèi)貸款，農(nóng)民農(nóng)家樂經(jīng)營性貸款，農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)等專業(yè)戶貸款，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款，深加工貸款，農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款，農(nóng)副產(chǎn)品收購貸款，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款，作為貸款對象。
三、網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)。
根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模狀況，在實(shí)收資本三年內(nèi)達(dá)到8億元時，應(yīng)擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)布局，跨轄區(qū)經(jīng)營。目前，以公司本部為依托，在現(xiàn)有的經(jīng)營規(guī)模上做好業(yè)務(wù)工作，不斷增強(qiáng)自身實(shí)力，今后經(jīng)營規(guī)模增長需不斷拓寬市場，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，在報經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，環(huán)境條件允許的情況下，陸續(xù)增加周邊轄區(qū)內(nèi)5—10個網(wǎng)點(diǎn)，并根據(jù)客戶和市場需求，突顯小貸公司與金融業(yè)差別化服務(wù)的特點(diǎn)，以方便、快捷、小額、分散的優(yōu)點(diǎn)和提供多樣化、個性化的服務(wù)優(yōu)勢，贏得市場，贏得客戶，贏得市場份額。
四、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。
為確保上述發(fā)展規(guī)劃得到落實(shí)，我公司將嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，做到依法合規(guī)經(jīng)營。切實(shí)按照“自主經(jīng)營、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險”的經(jīng)營原則，擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù)，確保資產(chǎn)優(yōu)良，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
五、風(fēng)險管理三年規(guī)劃。
1、貸款質(zhì)量指標(biāo)。
風(fēng)險預(yù)測及控制目標(biāo)。未來三年不良貸款比例嚴(yán)格控制在5%以內(nèi)，年度計劃為：20__年不良貸款年末控制在1%以內(nèi)，20__年不良貸款年末控制在3%以內(nèi)，20__年不良貸款年末控制在5%。貸款質(zhì)量分部圖說明：后三類為不良貸款。
2、風(fēng)險資產(chǎn)撥備覆蓋率。
保持在100%風(fēng)險分析及防范措施。按月按比例提留風(fēng)險儲備金，建立風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行小額度，多筆數(shù)，分散放貸原則，提高放貸率，防范風(fēng)險。嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險追究制，貸款終身責(zé)任制，誰放貸誰負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，量化管理。開展聯(lián)保、擔(dān)保、質(zhì)押、抵押、信用多種貸款業(yè)務(wù)，建立信用檔案，營造誠信環(huán)境。
六、制度建設(shè)方面。
本公司目前處在發(fā)展初期，未來還需要完善各項(xiàng)制度，確保規(guī)范運(yùn)作，健康持續(xù)發(fā)展，做到操作規(guī)范化，管理制度化，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，擬制定以下主要管理制度：
1、完善公司治理機(jī)制，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范議事規(guī)則，明確職責(zé)權(quán)限，提升團(tuán)隊(duì)管理能力。
2、建立健全薪酬管理制度，完善經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法。實(shí)現(xiàn)公司增效，員工增收，共謀發(fā)展，增強(qiáng)員工信心，力爭三年后改制為村鎮(zhèn)銀行。
3、建立健全勞動紀(jì)律管理制度，樹立公司良好形象。
4、建立健全內(nèi)部控制制度，健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，合理防控化解風(fēng)險。
5、建立完善貸款管理制度，規(guī)范貸款操作流程。細(xì)化貸前調(diào)查規(guī)則，貸時審查規(guī)則，貸后檢查規(guī)則。
勞務(wù)公司發(fā)展規(guī)劃篇五
我們應(yīng)當(dāng)明確，職業(yè)生涯規(guī)劃是指是在了解自己的基礎(chǔ)上確定適合自己的職業(yè)方向、目標(biāo)，并制定相應(yīng)的計劃，以避免就業(yè)的盲目性，降低就業(yè)失敗的可能性，為個人的職業(yè)成功提供有效率的路徑。如今，我們已經(jīng)來到了大學(xué)生活的第二個年頭，在人生中也將邁向標(biāo)志著獨(dú)立和成熟的20歲的分水嶺，這正是確立人生目標(biāo)、規(guī)劃職業(yè)生涯的黃金時期。畢淑敏說過這樣一句話，“人生本沒有意義，每個人都要給自己規(guī)定一個人生的意義，我要思考的結(jié)果是：我用我的生命去做我熱愛的事情，它不僅讓我快樂，而且對人類有所幫助?！边@句話從宏觀上闡述了對人生進(jìn)行規(guī)劃和思考的重要性。我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會對自己的未來和發(fā)展方向進(jìn)行深入的思考，為人生指引一個明確的方向，從而賦予生命真正的價值和意義。即使我們不一定能夠升華到為人類作出卓越的貢獻(xiàn)，但至少要對自己的理想忠誠，對自己的人生負(fù)責(zé)。
我們的一生中大約有35年的時間是在工作中度過的。我們不能把工作當(dāng)成一份簡單的職業(yè)來規(guī)劃，而是要把它看做我們能夠經(jīng)營一生的事業(yè)去用心對待。
當(dāng)然，在漫長的工作之路上，我們往往不能夠從一開始就朝著規(guī)劃好的那個方向行走到底。即使迫于現(xiàn)實(shí)的壓力我們也許會與原始的目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)，不能夠在自己熱愛的工作領(lǐng)域里生存，我們也應(yīng)該努力在現(xiàn)有的選擇中找到自己的價值，而不是在消極的情緒中得過且過，但不要忘記自己初的熱忱，并且不放棄任何實(shí)現(xiàn)理想的可能。
人與人的個性特征存在著很大的差異，這在很大程度上形成了了每個人不同的興趣愛好、能力范圍和職業(yè)理想。在職業(yè)的規(guī)劃中，個性應(yīng)該要與工作相吻合。個性特征存在于我們的內(nèi)心，不是一天生成的，也不可能突然發(fā)生轉(zhuǎn)變，包括個性心理特征：如性格、能力等，以及個性的傾向性：如價值觀、興趣等。只有充分了解自己的個性，知道自己想要什么，才能更好地規(guī)劃自己的路，實(shí)現(xiàn)人職匹配。
在我的個性特征中，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都是十分鮮明的?；趯ψ约旱牧私夂退伎己团c親友的溝通，我對于自己的性格特點(diǎn)有一個較為全面的把握。從優(yōu)點(diǎn)上說，我的性格樂觀開朗，對生活有較高的熱情，因此在待人接物上頗有心得，朋友很多；敢作敢為，有自己的堅(jiān)持；好強(qiáng)，不甘平庸；有時叛逆、不循常規(guī)，想象力豐富，有一定的創(chuàng)造力，這一點(diǎn)對于我興趣的影響和職業(yè)的選擇影響。但是，我在面臨選擇時因?yàn)檫^多的思考常常猶豫不決、行動遲緩；母親常說，我有時太過固執(zhí)，很難接受別人的建議，這個評價是到位的；好勝心強(qiáng)但常常因此引發(fā)爭執(zhí)；有時處事過于情緒化，理性不足。
我的性格從某些方面來說具有很強(qiáng)的雙重性，有時開朗樂觀，有時又深沉內(nèi)斂。因此從氣質(zhì)特征上說，多血質(zhì)和粘液質(zhì)的特征在我的性格中都有所體現(xiàn)。多血質(zhì)的人可能活潑、機(jī)敏、愛交際，也可能輕浮、不踏實(shí)、不誠實(shí)，屬于活潑好動型。我的母親是一個樂觀、上進(jìn)、善于交際的人，我性格上開朗樂觀的一面很大程度上是受到母親處世態(tài)度的影響；粘液質(zhì)的人可能穩(wěn)重、堅(jiān)毅、扎實(shí)，也可能冷淡、固執(zhí)、知錯難改，屬于緘默安靜型。在這方面，我受到父親性格的影響，在性格中有內(nèi)斂的一面，但這個特質(zhì)在我身上常常表現(xiàn)為冷淡、固執(zhí)、知錯難改等缺點(diǎn)。其實(shí)，擁有雙重性格未嘗不是件好事，只要適當(dāng)?shù)負(fù)P長避短，發(fā)揮兩種性格的優(yōu)點(diǎn)，就能擁有更廣闊的選擇工作的空間。從性格類型上看，我屬于外傾型、獨(dú)立型、行動型和情緒性，我的雙重性格導(dǎo)致在這些屬性上有著一定矛盾的部分。從心理學(xué)家劃分的四種個性類型上看來，我屬于情感型：感情豐富，喜怒哀樂溢于言表，不喜歡單調(diào)生活，愛刺激，愛感情用事，喜歡鮮艷色彩，對新鮮事物很有興趣，在與人交往中容易沖動，有時反復(fù)無常，傲慢無禮。這在一定程度上如實(shí)反映了我性格的一個切面。
我的`興趣較為廣泛，除了對理工和經(jīng)濟(jì)類沒有什么愛好和天賦，在人文方面我都充滿了探索和求知的欲望，我喜歡語言藝術(shù)、天文地理、音樂美術(shù)，喜歡挑選和閱讀書籍；我喜歡創(chuàng)造和積累，常常記錄生活，喜歡自己制作，喜歡畫畫；同時我也追求激情，喜歡看足球、賽車等體育賽事，這或許是受到了我母親的影響，她是一名體育老師。上升到職業(yè)興趣的類型，我屬于調(diào)研型職業(yè)：愛動腦筋，窮根究底，獨(dú)立思考，不隨大流，力求有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明；以及藝術(shù)型職業(yè)：愛自由自在，不受過多的約束，能充分發(fā)揮自己的聰明才智，引人注目。我的興趣愛好對于我的人生選擇和規(guī)劃曾經(jīng)產(chǎn)生了決定性的影響。在報考大學(xué)時，我放棄了經(jīng)濟(jì)、法律類的熱門專業(yè)和較好的學(xué)校，高分低報堅(jiān)持選擇了自己喜歡的廣告專業(yè)，這個選擇對我的職業(yè)規(guī)劃無疑是重要的決定。而我的職業(yè)興趣類型與我理想中的職業(yè)是基本相吻合的。
從價值觀上來說，我價值觀的形成收到了家庭、教育和興趣愛好多方面的影響。我認(rèn)為自我價值的實(shí)現(xiàn)在于是否能在自己熱愛的事業(yè)中較好地發(fā)揮自己的才能，通過自己的努力證明自己的價值，也在于是否能夠很好地規(guī)劃自己的生活并付諸實(shí)踐，在生活中扮演好自己的每個角色。從職業(yè)價值類型上看，我追求穩(wěn)定的、具有創(chuàng)造性的工作，獨(dú)立自主，認(rèn)為工作是生活的一部分，要在生活的角度上安排工作。而生活中除了工作以外，家庭也是十分重要的部分，甚至在一定程度上，家庭重于工作。
通過對于能力的分析不難發(fā)現(xiàn)，我所選擇的廣告方向的職業(yè)對于語言表達(dá)能力、形態(tài)知覺能力都有著一定的要求。而這些能力經(jīng)過長期的培養(yǎng)，我已經(jīng)有所具備。
首先，從整個大學(xué)生就業(yè)的大趨勢看來，據(jù)統(tǒng)計，20xx年總共有630萬大學(xué)畢業(yè)生，就業(yè)形勢依然不容樂觀。教育部部長袁貴仁在20xx年全國普通高校畢業(yè)生就業(yè)工作視頻會議上直言：國際金融危機(jī)對我國就業(yè)的不利影響還沒有消除，如果說今年是我國經(jīng)濟(jì)困難的一年，明年可能是復(fù)雜的一年，整個宏觀層面就業(yè)形勢就很嚴(yán)峻。630萬應(yīng)屆畢業(yè)生加上往屆沒有實(shí)現(xiàn)就業(yè)的，需要就業(yè)的畢業(yè)生數(shù)量之大、競爭的激烈程度便可想而知。面對這種嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，我們更應(yīng)該及早做好準(zhǔn)備，認(rèn)真規(guī)劃自己的職業(yè)選項(xiàng)，明確自己想找的工作方向，同時也要想清楚自己可以面向哪些職業(yè)尋求發(fā)展。
而文化創(chuàng)意在我國進(jìn)入wto的形勢下，眾多富有藝術(shù)號召力的國際品牌廣告源源不斷地沖擊著中國消費(fèi)大市場，這就要求當(dāng)今的創(chuàng)意人才應(yīng)當(dāng)具備多方面的素養(yǎng)，以應(yīng)對國際創(chuàng)意潮流的巨大挑戰(zhàn)。20xx年至今，中國創(chuàng)意界人數(shù)番了一番，從業(yè)人員的急劇增加，應(yīng)屆畢業(yè)生面臨很大的就業(yè)壓力。就業(yè)前景大致可以總結(jié)為：新聞媒介廣告部門、廣告公司、市場調(diào)查及信息咨詢行業(yè)以及企事業(yè)單位從事廣告經(jīng)營管理、廣告策劃創(chuàng)意和設(shè)計制作、市場營銷策劃及市場調(diào)查分析等就業(yè)方向。現(xiàn)在廣告行業(yè)各媒體、包括電視、報紙、雜志、車體、車內(nèi)、展位、戶外、dm刊等都是很好的發(fā)展趨勢，也被各商家所看好，文化創(chuàng)意行業(yè)的發(fā)展勢頭良好，但競爭也十分激烈。
從我對媒體創(chuàng)意專業(yè)的選擇開始，我父母在為我分析利弊的同時也很支持我的決定，讓我獨(dú)立自主地去規(guī)劃自己的職業(yè)選擇而不加以干涉，自己的人生由自己承擔(dān)。我的父母對我沒有關(guān)于考研等的硬性要求，只要求我盡自己的努力去學(xué)習(xí)，并且支持我自主決定學(xué)習(xí)和工作的計劃。但我明白父母不想給我太多壓力的良苦用心。我是家里的獨(dú)生女，長輩們對我的期望都很高。對于媒體創(chuàng)意行業(yè)的就業(yè)前景，我的家人也并不是十分看好，常常和我分析相對狹窄的就業(yè)范圍和嚴(yán)峻的競爭形勢。
1、文案工作：策劃公司品牌形象的推廣方案；公關(guān)會議活動及商業(yè)演出的整體策劃、推廣方案；撰寫文化藝術(shù)演出活動的新聞稿；協(xié)調(diào)并配合公司網(wǎng)站及相關(guān)媒體的宣傳工作。創(chuàng)意型文案：創(chuàng)意的提供和文案的撰寫。
學(xué)習(xí)鍛煉的方法是多看各種文學(xué)書籍，吸取各種文風(fēng)，詞匯、語句搭配和組合方式等。要求對文字有一定的敏感程度。職業(yè)發(fā)展階段為：創(chuàng)意執(zhí)行文案、文案指導(dǎo)、創(chuàng)意總監(jiān)。
廣告策略型文案：主要工作在市場的一般性分析、產(chǎn)品優(yōu)劣勢分析等，主要是為廣告創(chuàng)意提供鋪墊和依據(jù)，以及媒體組合方案等廣告創(chuàng)意的執(zhí)行文案。未來的職位是“ae”，即客戶。
職業(yè)發(fā)展階段為：客戶執(zhí)行、客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)。
2、廣告創(chuàng)意工作：為文案、平面廣告、品牌宣傳等提供廣告創(chuàng)意。
職業(yè)發(fā)展階段為：創(chuàng)意總監(jiān)。
3、雜志編輯工作：采寫、排版和編輯稿件。
職業(yè)發(fā)展階段為：文學(xué)、美術(shù)編輯，總編。
關(guān)于我理想中的工作形態(tài)，在此做出一番描述：
1、工作活動的性質(zhì)：對我來說，工作是生活的一部分，工作是要能夠?yàn)樯钤鎏砩剩皇呛唵蔚貫樯罘?wù)的過程。我理想中的工作是有一定挑戰(zhàn)性和樂趣的團(tuán)隊(duì)合作，在承擔(dān)自己責(zé)任的同時必須與他人溝通，共同努力。
2、技能、能力：在廣告相關(guān)職業(yè)中從事工作，要求我發(fā)揮寫作、創(chuàng)造、閱讀、設(shè)計、組織協(xié)調(diào)、人際溝通、互助合作等各方面的能力。
3、薪酬和福利：剛步入工作的軌道時，對于報酬的要求不高，只要能滿足基本生活需求就行，主要是能夠從工作中學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，一兩年后希望能爭取到更好的福利，薪酬希望能在兩千到三千左右。
4、理想的工作環(huán)境和地點(diǎn)：我想在杭州或上海謀求發(fā)展，從事創(chuàng)意類的對口職業(yè)，工作環(huán)境是現(xiàn)代、時尚而舒適的戶內(nèi)，能夠激發(fā)創(chuàng)意和思維。
短期目標(biāo)：1~3年。
完成大學(xué)本科畢業(yè)并獲得學(xué)位證書，順利考取與專業(yè)相；中期目標(biāo)：3~10年；到廣告公司實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)在實(shí)際應(yīng)用中的各種工作；競爭；長期目標(biāo)：10、20年后；此時，已經(jīng)擁有了一份穩(wěn)定的工作和一個安定的家庭，；四、職業(yè)目標(biāo)的調(diào)整與評估：
1、職業(yè)目標(biāo)的評估和調(diào)整：如果在畢業(yè)后的三到五年；
2、職業(yè)路徑的評估和調(diào)整：如果在當(dāng)下職位的適應(yīng)過；
3、實(shí)施策略的評估和調(diào)整：
完成大學(xué)本科畢業(yè)并獲得學(xué)位證書，順利考取與專業(yè)相關(guān)的證書；在專業(yè)課的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中獲得較好的成績，培養(yǎng)自己的專業(yè)水平；多閱讀有用的書籍以擴(kuò)充自己的知識，為今后的工作打下基礎(chǔ)；積極參加集體活動和社會實(shí)踐，增強(qiáng)人際溝通能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識和合作意識。
中期目標(biāo)：3~10年。
到廣告公司實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)在實(shí)際應(yīng)用中的各種工作；競爭廣告相關(guān)行業(yè)和公司的職務(wù)，不求一定要在大廣告公司謀職，但一定要有上進(jìn)心和發(fā)展?jié)摿?，在學(xué)習(xí)和工作中積累經(jīng)驗(yàn)，探索更好、更適合自己的職位；組織屬于自己的家庭，兼顧家庭和工作，此后應(yīng)將生活的重心轉(zhuǎn)移到家庭上。
長期目標(biāo)：10、20年后。
此時，已經(jīng)擁有了一份穩(wěn)定的工作和一個安定的家庭，應(yīng)當(dāng)把更多時間交給家庭和生活，創(chuàng)造一個更優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)和精神生活；在工作上已經(jīng)擁有了穩(wěn)定的伙伴、積累了一定的人脈，應(yīng)當(dāng)注重與朋友和合作伙伴保持良好的關(guān)系；充分運(yùn)用自己多年積累的經(jīng)驗(yàn)維系一個穩(wěn)定的工作績效。
1、職業(yè)目標(biāo)的評估和調(diào)整：如果在畢業(yè)后的三到五年中，仍然找不到從事創(chuàng)意相關(guān)職業(yè)的機(jī)會，或是有自己所能夠接受和喜歡的其他選擇，那么我會考慮重新選擇職業(yè)。
2、職業(yè)路徑的評估和調(diào)整：如果在當(dāng)下職位的適應(yīng)過程中發(fā)現(xiàn)自己并不合適相關(guān)工作，我會調(diào)整自己的發(fā)展方向以匹配自己的能力。
3、實(shí)施策略的評估和調(diào)整：若是制定的策略和規(guī)劃發(fā)生變數(shù)，我會適時改變行動策略。
4、其他因素的評估和調(diào)整：若在就業(yè)過程中遇到了身體、家庭中意外發(fā)生的變故，我將會考慮暫停事業(yè)上的打拼去處理那些對人生更加重要的事情。
5、評估的時間：一般情況下，我定期半年做一次職業(yè)和生活的評估規(guī)劃，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時，我會對評估的時間和內(nèi)容作出一定的調(diào)整。
后記。
亞里士多德曾經(jīng)說過：“人是一種尋找目標(biāo)的動物，他生活的意義僅僅在于是否正在尋找和追求自己的目標(biāo)?！?BR> 擁有一個系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，我想我已經(jīng)找到了自己的目標(biāo)，并且擁有了為自己的目標(biāo)努力打拼的勇氣，向找到人生的價值和生活的意義又邁出了重要的一步。然而我也明白，無論規(guī)劃有多接近完美，做不到都將是一場空，在現(xiàn)實(shí)的工作和生活中隨時都可能遭遇新的問題。對于自己職業(yè)生涯的規(guī)劃并不是這一時的一勞永逸之舉，而是要在整個事業(yè)期隨時評估和調(diào)整的重要步驟。
從這份職業(yè)生涯規(guī)劃開始，將事業(yè)和生活之舵掌在手中。
勞務(wù)公司發(fā)展規(guī)劃篇六
根據(jù)行業(yè)狀況仔細(xì)劃分應(yīng)對客戶群體、尋找更多的對應(yīng)客戶名錄，從而提高工作效率。
一：對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二：在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
三：要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
四：今年對自己有以下要求。
1：每周要增加〈〉個以上的新客戶，還要有〈〉到〈〉個潛在客戶。
2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
10：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤。
勞務(wù)公司發(fā)展規(guī)劃篇七
xxx貸款有限公司（暫定名）是以“xx金融服務(wù)中心”為背景，主要為其中心下設(shè)的“xx融投資服務(wù)俱樂部”成員提供金融服務(wù)的一家小貸公司，公司擁有自身的基本客戶群，目前俱樂部有會員1萬家，20xx年將達(dá)到1.5萬家，20xx年將達(dá)到2萬家；我公司依據(jù)中國銀監(jiān)會和中國人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定，對未來三年企業(yè)治理和業(yè)務(wù)發(fā)展制定出本計劃。
三年發(fā)展的基本思路是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，在堅(jiān)持為中小微型企業(yè)、個體商戶、城鎮(zhèn)居民和“三農(nóng)”服務(wù)的原則下，自主選擇優(yōu)良貸款對象；將以“安全性、流動性、效益性”為運(yùn)營準(zhǔn)則，跟進(jìn)市場需求，創(chuàng)新金融服務(wù)，以高效、便捷、周到的服務(wù)，滿足日益增長的中小微企業(yè)融資需求，實(shí)現(xiàn)合作共贏。
1、以中、小、微型企業(yè)，個體工商戶、城鎮(zhèn)居民所需的經(jīng)營貸款，加工業(yè)貸款，創(chuàng)業(yè)貸款，購置生產(chǎn)資料貸款等，將這些貸款對象作為重點(diǎn)發(fā)展客戶。
2、開拓新領(lǐng)域發(fā)展新客戶目標(biāo)，逐步探索村鎮(zhèn)房地產(chǎn)客戶所需資金的放貸，市政基礎(chǔ)建設(shè)資金的貸款，環(huán)境美化、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款，能源企業(yè)的貸款等等。這些貸款對象在合乎規(guī)定的前提下，作為潛力客戶拓展。
3、以“農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村”為貸款客戶對象，對農(nóng)民消費(fèi)貸款，農(nóng)民農(nóng)家樂經(jīng)營性貸款，農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)等專業(yè)戶貸款，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款，深加工貸款，農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款，農(nóng)副產(chǎn)品收購貸款，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款，作為貸款對象。
根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模狀況，在實(shí)收資本三年內(nèi)達(dá)到8億元時，應(yīng)擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)布局，跨轄區(qū)經(jīng)營。目前，以公司本部為依托，在現(xiàn)有的經(jīng)營規(guī)模上做好業(yè)務(wù)工作，不斷增強(qiáng)自身實(shí)力，今后經(jīng)營規(guī)模增長需不斷拓寬市場，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，在報經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，環(huán)境條件允許的情況下，陸續(xù)增加周邊轄區(qū)內(nèi)5—10個網(wǎng)點(diǎn)，并根據(jù)客戶和市場需求，突顯小貸公司與金融業(yè)差別化服務(wù)的特點(diǎn)，以方便、快捷、小額、分散的優(yōu)點(diǎn)和提供多樣化、個性化的服務(wù)優(yōu)勢，贏得市場，贏得客戶，贏得市場份額。
為確保上述發(fā)展規(guī)劃得到落實(shí)，我公司將嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，做到依法合規(guī)經(jīng)營。切實(shí)按照“自主經(jīng)營、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險”的經(jīng)營原則，擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù)，確保資產(chǎn)優(yōu)良，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
1、貸款質(zhì)量指標(biāo)。
風(fēng)險預(yù)測及控制目標(biāo)。未來三年不良貸款比例嚴(yán)格控制在5%以內(nèi)，年度計劃為：20xx年不良貸款年末控制在1%以內(nèi)，20xx年不良貸款年末控制在3%以內(nèi)，20xx年不良貸款年末控制在5%。貸款質(zhì)量分部圖說明：后三類為不良貸款。
2、風(fēng)險資產(chǎn)撥備覆蓋率。
保持在100%風(fēng)險分析及防范措施。按月按比例提留風(fēng)險儲備金，建立風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行小額度，多筆數(shù)，分散放貸原則，提高放貸率，防范風(fēng)險。嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險追究制，貸款終身責(zé)任制，誰放貸誰負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，量化管理。開展聯(lián)保、擔(dān)保、質(zhì)押、抵押、信用多種貸款業(yè)務(wù)，建立信用檔案，營造誠信環(huán)境。
本公司目前處在發(fā)展初期，未來還需要完善各項(xiàng)制度，確保規(guī)范運(yùn)作，健康持續(xù)發(fā)展，做到操作規(guī)范化，管理制度化，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，擬制定以下主要管理制度：
1、完善公司治理機(jī)制，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范議事規(guī)則，明確職責(zé)權(quán)限，提升團(tuán)隊(duì)管理能力。
2、建立健全薪酬管理制度，完善經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法。實(shí)現(xiàn)公司增效，員工增收，共謀發(fā)展，增強(qiáng)員工信心，力爭三年后改制為村鎮(zhèn)銀行。
3、建立健全勞動紀(jì)律管理制度，樹立公司良好形象。
4、建立健全內(nèi)部控制制度，健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，合理防控化解風(fēng)險。
5、建立完善貸款管理制度，規(guī)范貸款操作流程。細(xì)化貸前調(diào)查規(guī)則，貸時審查規(guī)則，貸后檢查規(guī)則。
勞務(wù)公司發(fā)展規(guī)劃篇八
（一）經(jīng)濟(jì)總量不斷壯大。依托資源優(yōu)勢，以招商引資為重點(diǎn)，全市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大。年，全市規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)215戶，比年凈增113戶，占全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的35.9%；規(guī)模以上工業(yè)增加值72億元，較年年均增長18.8%，占全市規(guī)模以上工業(yè)增加值的33.5%；規(guī)模以上主營業(yè)務(wù)收入258.9億元，較年年均增長21.7%，占全市規(guī)模以上主營業(yè)務(wù)收入的34%。
（二）企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張。隨著對農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的整體培育和推進(jìn)，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)擴(kuò)張加快，規(guī)?；潭让黠@提高。目前，年銷售收入上億元的企業(yè)81戶，占全市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的37.7%，實(shí)現(xiàn)銷售收入201.5億元，占全市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)銷售收入的77.8%，成為農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的中堅(jiān)力量。
（三）產(chǎn)業(yè)聚集初步顯現(xiàn)。以園區(qū)為載體，通過龍頭企業(yè)的帶動和產(chǎn)業(yè)鏈的.延伸，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)集聚發(fā)展態(tài)勢明顯，初步形成了以李記醬菜、吉香居食品、味聚特為龍頭，年加工達(dá)85萬噸的蔬菜加工集群；以蒙牛、新希望、菊樂為龍頭，日加工鮮奶能力達(dá)1400噸的乳制品加工集群；以金鑼、玉泉、碧海為龍頭，年加工達(dá)220萬頭的生豬加工集群；以西龍紙業(yè)、豐華紙業(yè)為龍頭，年加工竹漿達(dá)20萬噸的竹漿加工集群；以通威、新希望、永祥、豐美為龍頭的飼料加工集群；以愛心木業(yè)、申宇木業(yè)為龍頭的竹木加工集群。
（四）產(chǎn)業(yè)布局漸趨合理。充分發(fā)揮各區(qū)縣農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢，因地制宜，錯位發(fā)展，初步布局形成了以東坡區(qū)、仁壽縣、彭山縣為主的糧油、果蔬加工業(yè)；以東坡區(qū)、仁壽縣為主的肉制品加工業(yè)；以東坡區(qū)、洪雅縣為主的乳制品加工業(yè)；以東坡區(qū)、彭山縣為主的飼料加工業(yè)；以洪雅縣為主的茶加工業(yè)；以洪雅縣、彭山縣、青神縣為主的中藥業(yè)；以東坡區(qū)、丹棱縣、洪雅縣、青神縣為主的竹木加工業(yè)等特色較為鮮明的塊狀產(chǎn)業(yè)區(qū)域以及黑龍灘灌區(qū)、岷江沿岸、西部淺丘區(qū)產(chǎn)業(yè)帶。
（五）科技水平不斷進(jìn)步。注重技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新，支撐農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)上檔升級，推動農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。在傳承傳統(tǒng)工藝的同時，大力推廣應(yīng)用了生物工程、新型保鮮、滅菌、真空凍干、速凍等先進(jìn)生產(chǎn)加工技術(shù)，建立了省泡菜工程技術(shù)研究中心，制定和實(shí)施了農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)505項(xiàng)，使產(chǎn)品科技含量不斷提高，競爭力不斷提升，有力促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品由初（粗）加工向深（精）加工轉(zhuǎn)變。
（六）品牌建設(shè)取得成效。目前，全市有效存量農(nóng)副產(chǎn)品商標(biāo)331件，占商標(biāo)總量的32%，涌現(xiàn)了吉香居、恒泰新、味聚特、川南、惠通、樂寶、八百壽、千禾等知名品牌，創(chuàng)建了中國馳名商標(biāo)14個、中國名牌2個，省著名商標(biāo)32個、名牌14個、無公害農(nóng)產(chǎn)品126個、綠色食品120個、有機(jī)食品10個，農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志4個，成為了“中國泡菜之鄉(xiāng)”和中國蔬菜加工業(yè)馳名商標(biāo)最集中地區(qū)，品牌影響力不斷擴(kuò)大。同時，一些優(yōu)質(zhì)加工產(chǎn)品已銷往全國以及美、英、法、俄及東南亞等20個國家和地區(qū)，成為了全市出口創(chuàng)匯的增長點(diǎn)之一。
二、發(fā)展優(yōu)勢。
（一）農(nóng)產(chǎn)品資源豐富。我市是全省重要的糧油、果蔬、肉奶等農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，全市東部丘陵區(qū)、中部坪壩區(qū)、中部淺丘區(qū)、西部山區(qū)以及岷江沿岸“四區(qū)一帶”的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)已具雛形。已建成糧油、蔬菜、水果、茶葉、中藥材、畜禽等無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)食品基地達(dá)181個。年，全市實(shí)現(xiàn)糧食總產(chǎn)量176.8萬噸，油菜籽產(chǎn)量9.26萬噸，茶葉產(chǎn)量2.04萬噸，水果產(chǎn)量94.56萬噸，蔬菜產(chǎn)量205.49萬噸；出欄生豬511.74萬頭，肉牛13.27萬頭，肉羊211.28萬只，實(shí)現(xiàn)肉類總產(chǎn)量68.69萬噸；年末奶牛存欄7.2萬頭，實(shí)現(xiàn)牛奶產(chǎn)量18.5萬噸；水產(chǎn)品養(yǎng)殖面積1.45萬公頃，實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)品產(chǎn)量10.4萬噸；建成工業(yè)林竹原料林基地約207萬畝，為農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展提供了可靠的原料保障。
（二）標(biāo)準(zhǔn)化體系初步形成。制定了36個主要農(nóng)產(chǎn)品和特色農(nóng)產(chǎn)品無公害生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，推廣面積157萬畝；制定和發(fā)布市、縣級農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)140項(xiàng)，制定和實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)505項(xiàng)；制定洪雅生態(tài)奶業(yè)、東坡蔬菜等22個農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，涉及各類標(biāo)準(zhǔn)468項(xiàng)。建立xx奶業(yè)等9個國家級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范場（小區(qū)）、33個省級示范項(xiàng)目以及國家級綠色食品原料枇杷標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。
（三）產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)較好。糧油、果蔬、乳制品、茶葉、肉制品、林竹加工等特色產(chǎn)業(yè)不斷壯大，并聚集了一大批高素質(zhì)人才和成熟的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，為農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)壯大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（四）區(qū)位優(yōu)勢十分突出。我市是xx經(jīng)濟(jì)區(qū)“xx都市圈”重要組成部分，是xx經(jīng)濟(jì)區(qū)通聯(lián)川南、xx經(jīng)濟(jì)區(qū)的重要樞紐和物資集散中心，目前已形成各區(qū)縣到市中心半小時，到xx一小時的快捷交通網(wǎng)。隨著全省西部綜合交通樞紐建設(shè)的推進(jìn)和我市綜合交通建設(shè)高潮的掀起，我市交通條件將更加優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢將更加突出，這為承接國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了條件，也為加快全市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
（五）市場空間潛力巨大。目前，我市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)僅處于全省中等水平，還有很大的開發(fā)潛力和拓展空間。同時，成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)人口多、農(nóng)產(chǎn)品加工制品市場消費(fèi)潛力大，將有力支撐我市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的快速發(fā)展。
（六）政策環(huán)境十分優(yōu)越。市委、市政府圍繞工業(yè)富民強(qiáng)市戰(zhàn)略的實(shí)施，制定了積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的一系列金融促進(jìn)、稅收優(yōu)惠、要素支持等相關(guān)發(fā)展政策、激勵機(jī)制和扶持措施，鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)向園區(qū)集聚。建立產(chǎn)業(yè)配套資金、技改貼息資金，有利于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)做大做強(qiáng)，做精做優(yōu)。
三、存在問題。
（一）加工轉(zhuǎn)化程度較低。目前，全市農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化程度約50%，低于發(fā)達(dá)國家80%的水平；農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值與農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值之比約為1：0.6，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家1：3左右的水平。同時產(chǎn)業(yè)鏈條短，精深加工技術(shù)缺乏，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品綜合資源利用率低。
（二）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理。全市大宗農(nóng)產(chǎn)品粗加工產(chǎn)品多、精深加工產(chǎn)品少；傳統(tǒng)產(chǎn)品多、特色產(chǎn)品少；單一產(chǎn)品多、系列產(chǎn)品少；導(dǎo)致產(chǎn)品附加值低，競爭力較差，市場主體仍在省內(nèi)，具有較大的局限性。
（三）技術(shù)創(chuàng)新能力較弱。盡管在泡菜等局部加工領(lǐng)域取得了一定進(jìn)步，但產(chǎn)業(yè)整體科研投入不足，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合不緊密，缺乏技術(shù)支撐和技術(shù)儲備，導(dǎo)致加工較為粗放，技術(shù)及產(chǎn)品更新緩慢，新產(chǎn)品產(chǎn)值率低。
（四）市場體系亟待完善。市場化組織、信息化建設(shè)程度較低，綜合物流配送體系特別是冷鏈物流尚未形成；原料供給、生產(chǎn)加工和產(chǎn)品終端市場供求信息不對稱，交易方式陳舊，導(dǎo)致種植、加工、銷售環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)性較差。
（五）企業(yè)融資較為困難。大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)規(guī)模小，信用等級較低，難以得到銀行信貸的大力支持。隨著農(nóng)產(chǎn)品價格上漲，大宗農(nóng)產(chǎn)品收購加劇了企業(yè)季節(jié)性、階段性資金緊張狀況，融資更加困難。
勞務(wù)公司發(fā)展規(guī)劃篇九
我公司通過五年的努力，目前已擁有一定的客戶群，深受“三農(nóng)”和小微企業(yè)、個體工商戶的歡迎，為把公司打造成為同業(yè)中的排頭兵，現(xiàn)對公司未來三年業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃如下：
未來三年發(fā)展的基本思路是堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，在堅(jiān)持為“三農(nóng)”和中小微型企業(yè)、個體商戶、城鎮(zhèn)居民服務(wù)的原則下，自主選擇優(yōu)良貸款對象；在堅(jiān)持“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險”的經(jīng)營原則下，樹立“創(chuàng)新服務(wù)、拓展領(lǐng)域、穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營理念使公司成為資產(chǎn)優(yōu)良，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，方便快捷，名利雙贏的同行業(yè)排頭兵，步入又好又快可持續(xù)發(fā)展的快車道。
（一）業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。
1、業(yè)務(wù)規(guī)模預(yù)測：通過融資和降低管理成本提高利潤率，到業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到1億以上。
2、利潤目標(biāo)預(yù)測：到20實(shí)現(xiàn)利潤在1000萬元以上。
（二）風(fēng)險控制。
1、貸款質(zhì)量指標(biāo)風(fēng)險預(yù)測及控制目標(biāo)。未來三年不良貸款比例嚴(yán)格控制在5%以內(nèi)。
2、風(fēng)險資產(chǎn)撥備覆蓋率保持在100%以上。
3、風(fēng)險分析及防范措施。按月按比例提取貸款呆帳準(zhǔn)備金。嚴(yán)格執(zhí)行“小而分散”的放貸原則，防范風(fēng)險。開展聯(lián)保、擔(dān)保、質(zhì)押、抵押、信用多種貸款業(yè)務(wù)，建立信用檔案，營造誠信環(huán)境。
二、市場前景分析。
“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)和中小微企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對我市社會經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展影響很大。畢節(jié)市今后一段時期將著重抓好立足轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，不斷提高農(nóng)業(yè)信息化、科技化、市場化、規(guī)模化水平。加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐。經(jīng)濟(jì)決定金融。地區(qū)經(jīng)濟(jì)是小額貸款公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向就是公司將來業(yè)務(wù)的主要對象。因此，根椐畢節(jié)市經(jīng)濟(jì)的實(shí)際和大力發(fā)展的領(lǐng)域，在全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，工業(yè)集中區(qū)，中小微企業(yè)群體中，蘊(yùn)藏著小額貸款公司業(yè)務(wù)發(fā)展的眾多商機(jī)。小額貸款公司業(yè)務(wù)具有廣闊的發(fā)展前景。
（一）.面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
1.中華人民共和國國務(wù)院辦公廳[國辦函（2013）35。
號]“國務(wù)院辦公廳關(guān)于同意深入推進(jìn)畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃的函”給公司業(yè)務(wù)發(fā)展帶來更好的發(fā)展機(jī)遇。
2.中小微企業(yè)旺盛的資金需求為小額貸款公司的加。
快發(fā)展帶來了契機(jī)。隨著我區(qū)“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必將出現(xiàn)新的變化，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化和新型工業(yè)化升級，民營和中小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)日趨活躍,公民創(chuàng)業(yè)意識日益增強(qiáng)，對貸款資金需求旺盛，且呈現(xiàn)多樣化、個性化、綜合化的特點(diǎn)，要求金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新適應(yīng)其發(fā)展的業(yè)務(wù)品種和服務(wù)方式。這就為小額貸款公司的加快發(fā)展帶來了契機(jī)。
3.銀行體制改革和金融服務(wù)的改善也使小額貸款公。
司的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。農(nóng)村信用合作社組建為農(nóng)村商業(yè)銀行、村鎮(zhèn)銀行等紛紛發(fā)起組建,使農(nóng)村金融體系得到有效整合。隨著國家和地方對解決中小微企業(yè)融資難問題的重視和一系列相關(guān)措施的出臺,中小企業(yè)資金需要可能在一定程度上有所緩解。這無疑會給公司的市場競爭力和風(fēng)險控制帶來一定的沖擊。給小額貸款公司的市場競爭力和風(fēng)險控制能力提出了嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。
（二）、客戶群體分析。
根據(jù)畢節(jié)市金融系統(tǒng)近年來的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，我公司將大力發(fā)展小額信貸業(yè)務(wù)，加大對“三農(nóng)”投入，為中小微企業(yè)、個體工商戶提供靈活、快捷、便利的服務(wù)，發(fā)展前景十分廣闊。結(jié)合畢節(jié)市的實(shí)際情況，公司主要針對的客戶群體分為以下三大類：
1、中小企業(yè)客戶群。
目前全區(qū)有中小微型企業(yè)和個體工商戶35970戶，若按每年以10%的數(shù)據(jù)逐年增加，大部分企業(yè)存在資金短缺問題，有好的項(xiàng)目，而無資金運(yùn)作，有的資金回籠停頓，造成停產(chǎn)、停業(yè)，錯失商機(jī)不說，給自己的企業(yè)帶來很多損失，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。我公司將會為本市的中小企業(yè)提供短期、合理的資金保障，使之關(guān)鍵時刻發(fā)揮最大的商業(yè)效益，為企業(yè)的正常運(yùn)營、發(fā)展，避免造成大的損失和即將第一文庫網(wǎng)斷裂的資金鏈搭橋。并作為公司發(fā)展的主要客戶群體。
2、“三農(nóng)”服務(wù)客戶群。
我市的農(nóng)業(yè)資源及自然條件得天獨(dú)厚，有良好的發(fā)展。
基礎(chǔ)，農(nóng)產(chǎn)品種植及農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等有很大的發(fā)展空間，很多“三農(nóng)”及中小農(nóng)業(yè)客戶發(fā)展需要充足的.資金發(fā)展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，我公司根據(jù)全市農(nóng)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢，加大對農(nóng)業(yè)的投入。對前景廣闊的項(xiàng)目及時給予必要的信貸支持，盡早促成產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展，使“三農(nóng)”得到更多的實(shí)惠。
3.自然形成的客戶群。
的正常運(yùn)營起到很大作用，所以我們這些股東自然形成的客戶廣泛，涉及到的行業(yè)眾多，條件又非常成熟，我公司有能力為其自然形成的客戶群做貸款服務(wù)，也是我公司長期發(fā)展不可缺少的客戶群體。
四、不斷完善制度建設(shè)。
在公司目前已完善的情況下，未來還需要不斷修改和補(bǔ)充各項(xiàng)制度，確保規(guī)范運(yùn)作，健康持續(xù)發(fā)展，做到操作規(guī)范化，管理制度化。公司的生存和發(fā)展，依賴于業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展，向管理要效益。有效的內(nèi)部控制是防范和化解風(fēng)險，保持穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵，只有這樣，才能充分實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。因此公司今后三年將不斷建設(shè)和完善經(jīng)營制度，促進(jìn)經(jīng)營穩(wěn)步運(yùn)行。
1、不斷完善、細(xì)化各職能部門的職責(zé)和分工，強(qiáng)化責(zé)任，不斷提高經(jīng)營管理水平，使全公司上下形成整體合力。
2、不斷完善和規(guī)范統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)操作程序，建立科學(xué)高效的辦事機(jī)制，確保公司業(yè)務(wù)決策的科學(xué)性。
3、建立高效的資金營運(yùn)體系，摸清客戶的信譽(yù)、規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營等情況，合理引導(dǎo)資金流向，強(qiáng)化資金風(fēng)險管理，把資金安全放在各項(xiàng)工作首位，規(guī)范流程，切實(shí)實(shí)行風(fēng)險管理責(zé)任制，增強(qiáng)貸款的安全性、流動性和效益性。
體系，求得以最小風(fēng)險，獲得最大收益。
5、完善嚴(yán)格的審計監(jiān)督體系。制定專項(xiàng)稽核辦法，加大稽核工作力度，建立健全稽核檔案，暢通信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時決策，采取有效措施，減少不必要的損失。
6、建立信息管理網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)信息檔案管理，提高信息的使用效率。
五、加大市場開拓力度，增強(qiáng)市場競爭力。
1、統(tǒng)一思想，充分調(diào)動員工工作積極性，優(yōu)化硬件及配套設(shè)施，加大客戶營銷力度。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營銷、關(guān)系營銷、服務(wù)營銷等多種營銷手段，努力維護(hù)好現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)客戶，不斷拓展?jié)撛诘膬?yōu)質(zhì)客戶群，保持公司業(yè)務(wù)健康、快速發(fā)展，確保公司利潤穩(wěn)定增長，把公司做強(qiáng)、做大。
2、創(chuàng)新體制，增強(qiáng)市場競爭能力。強(qiáng)力推進(jìn)營銷體系建設(shè)，完善專業(yè)管理體制，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新，運(yùn)用科學(xué)的先進(jìn)的管理和經(jīng)營機(jī)制，不斷提高公司的市場地位。
獎優(yōu)罰劣，不斷地激勵員工工作的積極性。在未來的三年內(nèi)將公司發(fā)展成為畢節(jié)市首家民營銀行或上市公司，更好的為畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
2014-4-11。
勞務(wù)公司發(fā)展規(guī)劃篇十
2007年至今以來的4年時間，是公司發(fā)展的初期階段，第一個公司的成立，第一個基地的建設(shè)，我們摸索前進(jìn)，一路走來，才有了今天的企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)格局。
的戰(zhàn)略性整合與重組，優(yōu)化集團(tuán)的資源配置，有進(jìn)有退，有所為有所不為，力爭用3—5年的時間把集團(tuán)打造成一個主營業(yè)務(wù)突出、核心競爭力較強(qiáng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資控股公司。
第二，客觀分析市場運(yùn)行環(huán)境，正確處理規(guī)劃與調(diào)整、速度與效益的關(guān)系。
根據(jù)形勢發(fā)展的要求，集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)的評價體系應(yīng)有所不同。一次創(chuàng)業(yè)追求的是把資產(chǎn)規(guī)模做大，而二次創(chuàng)業(yè)則應(yīng)更加注重資產(chǎn)的凈收益和股東價值的最大化。因此，面對未來五年集團(tuán)發(fā)展和戰(zhàn)略性整合的歷史任務(wù)，在總體部署上必須審時度勢、駕馭全局，徹底轉(zhuǎn)變盲目擴(kuò)張和片面追求增長速度的傾向，堅(jiān)定不移地走內(nèi)涵式發(fā)展和集約化經(jīng)營的發(fā)展道路，腳踏實(shí)地強(qiáng)化管理和提高專業(yè)化運(yùn)營水平，力爭取得高于同行業(yè)平均水平的凈資產(chǎn)收益率，依靠經(jīng)濟(jì)效益的提高保持集團(tuán)整體發(fā)展指標(biāo)的適度和穩(wěn)定增長。
在我國能源壓力日趨嚴(yán)峻的形勢下，加快發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)符合國家新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略要求，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和維護(hù)國家能源安全的必然選擇。自治區(qū)最新出臺的《關(guān)于加快發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的若干意見》中提出，加強(qiáng)太陽能光伏、光熱材料產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，提高太陽能產(chǎn)業(yè)配套能力。鼓勵與建筑一體化的建材型、構(gòu)件型太陽能建筑光熱、光電產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、安裝和推廣應(yīng)用。在現(xiàn)有光伏材料產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善“硅材料一光伏電池一光伏發(fā)電”光伏產(chǎn)業(yè)鏈。使光伏產(chǎn)業(yè)成為自治區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長極。這又為我們確立下一步的發(fā)展方向指明了道路，我們將以發(fā)展新型農(nóng)業(yè)能源為突破口，引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新潮流。
人治理結(jié)構(gòu)，調(diào)整集團(tuán)總經(jīng)理班子的職責(zé)分工，調(diào)整和加強(qiáng)總部職能部門的管理職能，從而達(dá)到增強(qiáng)和優(yōu)化集團(tuán)控制力的目標(biāo)。今后集團(tuán)總部應(yīng)著力加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、投資管理和財務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化風(fēng)險防范機(jī)制，提高信息化管理水平。第二個階段是理順母子公司管理模式，逐步探索由行政層級管理轉(zhuǎn)為股權(quán)（股東）管理。第三階段是建立健全集團(tuán)管理流程、管理制度和管理規(guī)章體系。
根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的指導(dǎo)思想、總體戰(zhàn)略和競爭策略，公司中期的總體規(guī)劃目標(biāo)是：力爭用五年左右的時間，將領(lǐng)鮮集團(tuán)建設(shè)成為一個具有清晰產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，初步形成先進(jìn)規(guī)范的管理體制、人才結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，有較強(qiáng)的市場開拓能力和專業(yè)化運(yùn)作能力，主業(yè)突出，效益良好，具備較強(qiáng)核心競爭力和品牌知名度的現(xiàn)代化大型投資控股集團(tuán)公司。
（一）階段性宏觀目標(biāo)為：1、2013年以前晉升為國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，引領(lǐng)寧夏現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成跨地區(qū)營銷網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代物流管理模式，構(gòu)建有效的農(nóng)產(chǎn)品營銷促銷服務(wù)體系，確保全產(chǎn)業(yè)鏈處于可控制、可追溯、可召回狀態(tài)，供應(yīng)市場的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到安全、衛(wèi)生、環(huán)保、健康的要求，局域范圍形成“領(lǐng)鮮創(chuàng)意農(nóng)業(yè)”、“領(lǐng)鮮冷鏈物流”、“領(lǐng)鮮連鎖便利”品牌效應(yīng)。
2、到2015年，確立公司在寧夏農(nóng)業(yè)新能源產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位，公司農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)投資業(yè)務(wù)占據(jù)主流戰(zhàn)場，集團(tuán)各企業(yè)年度總收入達(dá)到30億元，實(shí)現(xiàn)企業(yè)純利潤突破億元，發(fā)展成為盈利能力較強(qiáng)的農(nóng)業(yè)綜合性企業(yè)集團(tuán)。
造我區(qū)特色旅游又一張王牌。
2014年，面向廣大農(nóng)村定單發(fā)展綠色能源事業(yè)。全面實(shí)施面向廣大農(nóng)村地區(qū)訂單發(fā)展綠色能源事業(yè)，整村整片推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民、地方和企業(yè)三贏；全面開展全區(qū)經(jīng)果林合同生產(chǎn)，公司以種苗、技術(shù)管理和產(chǎn)品回收為切入點(diǎn)撬動整個適生地區(qū)的產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，四兩撥千斤，以遍布全區(qū)及周邊地區(qū)的技術(shù)服務(wù)、物流服務(wù)和營銷網(wǎng)點(diǎn)保障產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，營造大農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，著力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭帶動作用，造福廣大農(nóng)民百姓，同時打造未來中國領(lǐng)鮮特色的大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)航母；農(nóng)產(chǎn)品冷鏈銷售配送業(yè)務(wù)搶占市場第一份額，覆蓋全區(qū)所有大型商超和廠礦企業(yè)，成為百姓心目中響當(dāng)當(dāng)?shù)牡谝黄放啤?BR> 2015年，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市（ipo）。
通過五年的不懈努力，全面實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)突出，盈利能力穩(wěn)定，管理運(yùn)營體系科學(xué)的發(fā)展態(tài)勢，形成強(qiáng)勁的企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市融資的目的，為集團(tuán)下一個五年的高速發(fā)展和資本運(yùn)作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
宏圖已經(jīng)繪制，偉業(yè)即將成就。將藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)，需要全體領(lǐng)鮮人用智慧的大腦、用勤奮的雙手、用踏實(shí)的品格、用燃燒的激情、用樂觀的精神去執(zhí)行，把藍(lán)圖寫在大地上，把名字刻在天空中。接下來的五年，將是領(lǐng)鮮公司勵精圖治、鳳凰涅槃的關(guān)鍵時期，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，讓我們協(xié)力并進(jìn)、奮發(fā)圖強(qiáng)，為領(lǐng)鮮的美好明天而奮斗！
勞務(wù)公司發(fā)展規(guī)劃篇十一
___公司于一九九_年成立。當(dāng)時，國家正在實(shí)行計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，對私營企業(yè)的政策開始放寬，各種機(jī)會隨之涌現(xiàn)。___創(chuàng)始人憑借自己的膽識與眼光，適時切入速食面市場，經(jīng)過六七年的打拼，積累了一定的原始資本。
隨著一線品牌產(chǎn)能的擴(kuò)大、銷量的增加和眾多二線品牌后來者的進(jìn)入，速食面市場逐漸飽和，___企業(yè)掌門人及時調(diào)整經(jīng)營方向，從一九九六年起即轉(zhuǎn)做飲料的生產(chǎn)與銷售，經(jīng)歷了飲料市場從果汁到即飲茶再到乳飲料、功能飲料等轉(zhuǎn)變的幾次興起與高潮;在此期間，為緩解飲料銷售淡旺季對企業(yè)內(nèi)部的壓力，有效利用企業(yè)各項(xiàng)資源，從一九九八年起，公司又開始了調(diào)味品的生產(chǎn)與銷售：經(jīng)過這八年多的奮斗，公司的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)開發(fā)能力不斷增強(qiáng)，經(jīng)營管理水平不斷提高，市場反應(yīng)速度也在不斷加快——企業(yè)整體競爭力和品牌影響力均獲取了長足的發(fā)展。當(dāng)然，隨著市場競爭激烈程度的加劇，近兩年企業(yè)的總體產(chǎn)值與銷量進(jìn)展速度均在減緩，而利潤卻在下降。
特別需要指出的是，從二零零_年起，___公司實(shí)行全質(zhì)化管理，倡導(dǎo)“全員參與，全力以赴，全面推行”的運(yùn)作方針，不斷加強(qiáng)企業(yè)軟硬件建設(shè)，順利通過了iso9001：2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證、qs食品質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入認(rèn)證、haccp危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)國際認(rèn)證以及出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊認(rèn)證，為___公司參與國內(nèi)乃至國際市場競爭增添了一支支有力的武器!
從二零零_年起，順應(yīng)“決勝終端”、“深度分銷”和“渠道扁平化”等飲料市場發(fā)展趨勢的要求，___公司即開始進(jìn)行營銷渠道的轉(zhuǎn)換與升級。首先，全線開通了世界第一大零售商——沃爾瑪在整個中國的各大分店，開通了世界第二大零售商——家樂福在華南與西南區(qū)共計十多家分店，并隨之形成了一浪猛似一浪的熱銷氣勢;隨后，萬佳、百佳、新一佳、好又多、吉之島等各大賣場也陸續(xù)開通，廣東省終端網(wǎng)絡(luò)已基本健全，并逐步把由此總結(jié)出的完整終端運(yùn)作模式推向全國——為打響品牌之戰(zhàn)開了好頭，起了好步!
十年多了，風(fēng)雨兼程，___公司還能夠生存——據(jù)統(tǒng)計，中國企業(yè)，能夠生存五年的，100家中不到10家——并積淀了巨大的發(fā)展?jié)摿?，?shí)屬不易!
十年多了，歷經(jīng)滄桑，___公司依然在市場的激流中飄搖起伏——而五年往往即造就一個品牌——并潛伏著許多的經(jīng)營風(fēng)險，實(shí)堪惋惜!
二、swot分析。
___公司的發(fā)展受外因和內(nèi)因的作用，充滿了機(jī)遇，也面臨著威脅;具備優(yōu)勢，又不乏劣勢——具體分析如下：
(一)環(huán)境中的機(jī)遇(opportunity)。
1、改革開放不斷深化的中國，國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。國家加速西部大開發(fā)的步伐，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展更趨平衡，這給國內(nèi)眾多企業(yè)帶來了新的機(jī)遇。
2、食品飲料行業(yè)里，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)，特別是第一梯隊(duì)以下的中小企業(yè)，經(jīng)營管理水平普遍偏低，大部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念及品牌意識，國內(nèi)食品行業(yè)“名牌”空間較大，___要抓住這一契機(jī)，在今后的工作中，把品牌意識放在首位，著力塑造品牌，“早意識，早著手”，前期塑造品牌的投資，將比“品牌大戰(zhàn)”來臨后要少得多，也將會收到事半功倍的效果。
3、國內(nèi)食品飲料行業(yè)，大部分廠家生產(chǎn)設(shè)備落后，技術(shù)含量較低，___公司可憑借其設(shè)備優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢等與之抗衡，并找出產(chǎn)品市場切入點(diǎn)，在優(yōu)勢市場超過對手。
4、從___目前的產(chǎn)品看：奶飲料、茶飲料、果汁飲料、功能性飲料、調(diào)味品系列等，包裝設(shè)計具一定水準(zhǔn)，質(zhì)量尚可，價格較為合理，各種規(guī)格齊全，適合不同階層的人士消費(fèi)，有著巨大的市場空間。
三、發(fā)展戰(zhàn)略。
(一)可供選擇的戰(zhàn)略分析：
1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
該戰(zhàn)略的重點(diǎn)是通過對總成本的控制來維護(hù)產(chǎn)品相對較低的成本以獲得競爭力，即要求企業(yè)在成本控制方面有相對優(yōu)勢，如原材料與包裝物的采購控制管理、生產(chǎn)過程的成本管理、人力資源管理、設(shè)備管理等。該戰(zhàn)略適合___公司目前的核算體系及經(jīng)營方式。
2、集中化戰(zhàn)略。
許多成功的中小企業(yè)往往采取這一戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是為了避免同實(shí)力雄厚的大公司作正面沖突，往往集中精力于某一市場。這方面___前期做得比較好，目前，我們?nèi)孕璨扇〈藨?zhàn)略，不能廣種薄收。
3、差異化戰(zhàn)略。
大多數(shù)成功的大企業(yè)均采取這一戰(zhàn)略，對于___的目前來說，也是較好的選擇。差異化是指企業(yè)通過獲得差別于同類競爭性產(chǎn)品的“賣點(diǎn)”來謀求產(chǎn)品的持久競爭力。正如前文威脅分析所言，食品飲料產(chǎn)品“硬件”本身很難獲得差異化，我們只能在經(jīng)營策略上創(chuàng)造出更大的差異化，如利用品牌形象與知名度，創(chuàng)造出消費(fèi)者的品牌偏好(盡管產(chǎn)品是一樣的)。個性鮮明的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、新穎獨(dú)特的促銷手段、專利化的個性包裝以及別具一格、不同凡響的管理模式與發(fā)展戰(zhàn)略等。
4、適應(yīng)性戰(zhàn)略。
隨著市場環(huán)境的變化，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向與目。
標(biāo)，而非刻意選擇上述三種的某一種，或者稱之為“沒。
有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”。這也是___公司目前的最佳選擇。
___公司整體上沒有優(yōu)勢，局部上卻會有優(yōu)勢——或某個環(huán)節(jié)，或某個方面，或某個區(qū)域，或某個時期，哪怕是單個的個體有優(yōu)勢，也要以其為中心，迅速孵化出單個的整體——借此打造局部核心競爭力，進(jìn)而帶動企業(yè)整體競爭力。
(二)總體發(fā)展戰(zhàn)略確立。
1、實(shí)行“八化”管理，打造起飛平臺。“八化”是指：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程表單化、管理數(shù)據(jù)化、人才專業(yè)化、營銷陣地化、形象社會化、團(tuán)隊(duì)人性化、行動軍事化。
2、利用品牌優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等無形資產(chǎn)廣泛尋求行業(yè)內(nèi)的橫向聯(lián)合，利用有限的資金在短期內(nèi)迅速擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與品種范圍，鞏固并不斷提高“___”在行業(yè)內(nèi)的地位。
3、轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念，把經(jīng)營目標(biāo)從追求短期利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非箝L遠(yuǎn)資產(chǎn)增值(包括無形資產(chǎn))的最大化，以此贏得企業(yè)經(jīng)營的所有相關(guān)群體，如經(jīng)銷商、消費(fèi)者、員工及其它社群組織等的全面支持，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的手段從“經(jīng)銷獲利”為主轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新獲利”為主，包括戰(zhàn)略管理、技術(shù)、產(chǎn)品、營銷等的全方位創(chuàng)新。
四、發(fā)展路線。
綜合以上swot分析與發(fā)展戰(zhàn)略陳述，___公司中短期發(fā)展總路線可以歸納為：準(zhǔn)確掌握市場動向，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，適時推出適銷產(chǎn)品，配以靈活多樣，精美新穎的包裝;重視行銷隊(duì)伍的建設(shè)與管理，走多渠道行銷路線，并配合一定的經(jīng)銷優(yōu)惠、終端促銷與品牌形象展示;有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，合理規(guī)劃行銷費(fèi)用，適當(dāng)強(qiáng)化成本優(yōu)勢——使___公司始終以靈活而穩(wěn)健的姿態(tài)，從勝利走向勝利，從輝煌走向輝煌!
勞務(wù)公司發(fā)展規(guī)劃篇十二
今年是公司的攻堅(jiān)年，公司必須要解決這幾大問題：市場開發(fā)，技術(shù)研發(fā)，資金籌措。同時為了企業(yè)長遠(yuǎn)考慮，從今年開始需要對從以下幾個方面進(jìn)行深刻研究，力爭實(shí)現(xiàn)企業(yè)的年度發(fā)展目標(biāo)。
一、人力資源建設(shè)。
公司將在未來五年內(nèi)根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展需要重新調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化職能部門的設(shè)置，根據(jù)部門職責(zé)合理配置人員，完善“定崗、定編”工作。
公司現(xiàn)有人力資源體系處于初級階段，運(yùn)作需要的制度、流程、表格不太完善！穩(wěn)妥做法應(yīng)該是需要腳踏實(shí)地，把人力資源基礎(chǔ)工作夯實(shí)，按事物發(fā)展規(guī)律，逐漸向更高一個層級發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)更高層次戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、人力資源開發(fā)。加快人才引進(jìn)，打造專業(yè)化的員工隊(duì)伍。
完善企業(yè)內(nèi)部人才儲備、晉升機(jī)制。加快青年員工技能業(yè)務(wù)培養(yǎng)和年輕的管理人才儲備。公司擬制定有針對性的培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)青年員工技術(shù)操作技能的培訓(xùn)。通過老師傅帶教學(xué)習(xí)和理論知識培訓(xùn)的方式，使年輕人盡快掌握實(shí)踐技能，在工作當(dāng)中獨(dú)當(dāng)一面。同時，建立青年管理型、技術(shù)人才培養(yǎng)儲備機(jī)制，挖掘和培養(yǎng)有責(zé)任心、德才兼?zhèn)涞那嗄旯芾砣瞬牛⑼ㄟ^輪崗、見習(xí)助理等方式為他們搭建發(fā)揮自身才能的平臺。結(jié)合績效考核機(jī)制，為有上進(jìn)心、有才能、希望成就一番事業(yè)的優(yōu)秀青年員工，建立一條從普通員工到助理到班組/部門負(fù)責(zé)人甚至到高級管理人員的公平公正的晉升通道。并且力求在員工當(dāng)中形成一種良性的競爭，促進(jìn)人員素質(zhì)的共同提高。
建立和完善人員績效考核制度。公司擬運(yùn)用專業(yè)的人力資源工具建立健全企業(yè)員工績效考核制度，把績效考核作為公司了解員工工作能力和工作情況的渠道，為員工獎勵和晉升提供較為客觀地依據(jù)，同時也能幫助員工了解自身能力，激勵其不斷改進(jìn)。
針對公司不同崗位和不同管理層面的特點(diǎn)制定有針對性的考核方法，充分運(yùn)用先進(jìn)的人力資源考核工具，建立一套量化、客觀、公正、科學(xué)的考核制度，先從中層管理人員實(shí)施，進(jìn)而推廣到所有崗位。
二、技術(shù)研發(fā)。
公司將在未來五年內(nèi)重視對科技進(jìn)步能力的提高。為了提高公司廣大技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)，鼓勵施工管理人員努力鉆研技術(shù)，引導(dǎo)部分管理人員走技術(shù)路線，公司將成立自己的專業(yè)技術(shù)委員會開展技術(shù)學(xué)術(shù)活動，并且將一部分技術(shù)專才評為公司級技術(shù)專家、分公司級技術(shù)專家并享受專家補(bǔ)貼，創(chuàng)造更好的條件使他們研究、開發(fā)、推廣先進(jìn)施工技術(shù)，并及時解決工程項(xiàng)目遇到的各種技術(shù)難題。除此之外，公司年終將要舉行科技進(jìn)步大會，對當(dāng)年所獲得科技進(jìn)步獎的單位和個人進(jìn)行表彰，加強(qiáng)和完善科技創(chuàng)新激勵機(jī)制、考評機(jī)制，進(jìn)一步提高創(chuàng)新意識、整體技術(shù)創(chuàng)新能力，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料的積極性。
1、人才梯隊(duì)建設(shè)。
人才需要培養(yǎng)自己的研發(fā)隊(duì)伍，以便與今后的產(chǎn)品開發(fā)相匹配。根據(jù)與相關(guān)專家溝通，建議：主體設(shè)計人員2～3人；初步確定5個基本車型。同時，在現(xiàn)有技術(shù)力量薄弱的情況下，可以充分地用“拿來主義”來解決這個問題。有技術(shù)人員的“拿來主義”，有產(chǎn)品開發(fā)的“拿來主義”，只要條件合適，可以靈活地解決研發(fā)、生產(chǎn)中的問題。
2、具體實(shí)施。
2.1設(shè)立專家委員會。需要不在職的專家，同時在消防行業(yè)有一定的影響力。
2.2進(jìn)行市場調(diào)研，由市場決定這種針對石油石化部門的防爆消防車的參數(shù)，功能。然后進(jìn)行研發(fā)，對這些功能系統(tǒng)組合，設(shè)計出全新的解決石油石化防爆消防問題的方案；在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品樣機(jī)的試制，生產(chǎn)，實(shí)驗(yàn)，整改。隨后召開技術(shù)研討會，請專家委員會成員進(jìn)行驗(yàn)收。做成的樣車可以到現(xiàn)場進(jìn)行展示，目的是使石油石化用戶有眼前一亮的感覺，認(rèn)為這個產(chǎn)品確實(shí)是解決了他們所想到的，甚至是沒有考慮到的諸多問題，在技術(shù)上具有不可替代的先進(jìn)性。2.3在技術(shù)調(diào)研的同時，進(jìn)行市場分析，對項(xiàng)目產(chǎn)品的市場容量有個大概方向（即對一年需要的多少輛要有大概方向）。依此來確定建設(shè)的一期工程，二期工程的長遠(yuǎn)規(guī)劃。
2.4爭取在產(chǎn)品研發(fā)出來后積極申請專利，申請獲獎，省市的均可。
四、研發(fā)生產(chǎn)體系建設(shè)公司將在未來五年內(nèi)，由技術(shù)部、生產(chǎn)部完善了產(chǎn)品的說明書、企標(biāo)、圖紙，工藝。在產(chǎn)品開發(fā)中，試行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目組工作內(nèi)容及方式詳見下表：
公司技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員現(xiàn)在大多數(shù)以技術(shù)工作為主。根據(jù)這個實(shí)際情況，對每個崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行了初步研究，以便以崗位為基準(zhǔn)，明確各自職責(zé)，完善開發(fā)體系。可以說，體系決定了責(zé)、權(quán)、利，責(zé)任明確，覆蓋完善方可有效開展開發(fā)工作。因?yàn)殚_發(fā)工作是個需要科學(xué)、嚴(yán)肅、認(rèn)真的工作態(tài)度的工作。只有各自充分發(fā)揮各自的聰明才智，又有統(tǒng)籌的規(guī)劃與控制，才能更有效率，更有成效。
三、售后服務(wù)能力建設(shè)。
服務(wù)能力是滿足細(xì)分市場中的客戶的顯現(xiàn)需求和潛在需求的能力。公司將在未來五年內(nèi)重點(diǎn)發(fā)展售前、售中、售后的服務(wù)工作。在項(xiàng)目的接洽階段，公司的經(jīng)營人員根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，業(yè)主的需求，結(jié)合施工工藝的要求，提出合理化建議供業(yè)主參考，令業(yè)主在設(shè)計階段能夠節(jié)省投資，令工程的施工圖更加貼合實(shí)際，減少施工過程的更改。在正式施工階段，項(xiàng)目部的施工管理人員，根據(jù)業(yè)主的需求、圖紙、現(xiàn)場實(shí)際情況、日后維修保養(yǎng)的要求等，對施工圖進(jìn)一步進(jìn)行深化設(shè)計，對管線復(fù)雜的地區(qū)進(jìn)行綜合的管線布置；而且對業(yè)主提出的合理要求能夠盡可能的滿足。在工程完工后，項(xiàng)目部會對業(yè)主的設(shè)備操作和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，對施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題及時處理。公司的綜合服務(wù)能力得到業(yè)界的普遍認(rèn)可。
售后服務(wù)的質(zhì)量決定著用戶對公司的態(tài)度，也決定著公司在用戶中的口碑。及時解決用戶遇到的問題，需要在售后服務(wù)人員上有保障，在所需的原材料采購上有保障。售后服務(wù)人員要技術(shù)全面。因?yàn)橛脩粢蟛坏珜Ω脑觳糠诌M(jìn)行保修，對底盤、水泵、取力器等其他部分也要進(jìn)行保修。所以一定要有這方面的人才支撐。
所需的原材料采購要及時。因?yàn)橄儡囈彩莻€系統(tǒng)工程，涉及的部件眾多。
維修時往往牽一發(fā)而動全身。關(guān)鍵部件的更換如果不及時，會造成系統(tǒng)的癱瘓。所以一定要有一個高效的采購過程。
四、企業(yè)文化。
公司將在未來五年內(nèi)形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，如在自營過程中形成的企業(yè)的座右銘：“說到要做到，做要做到最好”，體現(xiàn)了公司有信心和決心戰(zhàn)勝一切困難的信念。員工們在這種企業(yè)文化的熏陶下成長，一言一行體現(xiàn)出誠信和自信，體現(xiàn)出公司的形象。