總結(jié)能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的不足和進(jìn)步之處。寫心得體會時，我們應(yīng)該注意字?jǐn)?shù)適中，避免過于冗長或缺乏內(nèi)容和觀點的不足。下面是一些關(guān)于寫心得體會的技巧和方法，供大家參考和學(xué)習(xí)。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇一
近年來，隨著企事業(yè)單位的不斷發(fā)展，對員工的業(yè)績評價越來越重要。業(yè)績評價不僅能夠幫助企業(yè)提高工作效率，還可以促進(jìn)員工的個人成長和發(fā)展。通過參與業(yè)績評價，我深刻體會到了其重要性和意義，并從中獲得了一些心得體會。
首先，業(yè)績評價能夠明確職責(zé)和目標(biāo)。在進(jìn)行業(yè)績評價時，領(lǐng)導(dǎo)會明確告知員工他們的職責(zé)和目標(biāo)。這對于員工而言是非常重要的，因為只有明確了職責(zé)和目標(biāo)，才能知道自己需要在哪些方面下功夫，以求達(dá)到預(yù)期的績效。在過去的工作中，我經(jīng)常會迷茫，不知道自己應(yīng)該做些什么，但通過業(yè)績評價后，我逐漸明確了自己的職責(zé)和目標(biāo)，能夠更加明確地制定工作計劃，提高工作的效率。
其次，業(yè)績評價可以評估工作表現(xiàn)。通過業(yè)績評價，領(lǐng)導(dǎo)和員工可以對工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評估。領(lǐng)導(dǎo)會根據(jù)員工的工作表現(xiàn)來評價他們的績效，并給出相應(yīng)的獎勵或提出改進(jìn)意見。在過去的評價中，我發(fā)現(xiàn)自己在某些方面存在不足，例如溝通能力和團隊合作能力等。通過領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，我認(rèn)識到了這些問題，并努力改進(jìn)自己的能力。在接下來的工作中，我努力提升自己的溝通和團隊合作能力，并取得了一定的進(jìn)步。
然后，業(yè)績評價可以激勵員工積極進(jìn)取。業(yè)績評價既可以表揚員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，又可以提醒員工存在的問題和不足之處。通過評價，員工可以看到自己的努力和付出得到了認(rèn)可，這會激發(fā)他們進(jìn)一步努力，取得更好的績效。我曾因業(yè)績獲得過表彰，這激勵了我繼續(xù)努力，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。同時，評價也提醒我不足之處，使我更加明白自己需要做出哪些改進(jìn)。這種積極的反饋能夠增強個人的自信心和工作動力，使我更加積極進(jìn)取。
最后，業(yè)績評價可以促進(jìn)個人成長和發(fā)展。評價過程中，員工和領(lǐng)導(dǎo)都會對自己的工作進(jìn)行反思和總結(jié)，找出問題所在，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。通過評價，員工可以發(fā)現(xiàn)自己的短板，明確個人的發(fā)展方向，并得到相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。在過去的評價中，我發(fā)現(xiàn)自己在某些專業(yè)知識和技能方面還比較欠缺，于是我主動向領(lǐng)導(dǎo)請教并參加相關(guān)的培訓(xùn)，提升了自己的專業(yè)能力。通過不斷地反思和總結(jié)，我能夠在工作中不斷進(jìn)步，提高自己的綜合素質(zhì)。
綜上所述，業(yè)績評價對于企事業(yè)單位和員工而言具有重要意義。通過業(yè)績評價，能夠明確職責(zé)和目標(biāo)，評估工作表現(xiàn)，激勵員工積極進(jìn)取，并促進(jìn)個人成長和發(fā)展。作為員工，我希望能夠繼續(xù)參與業(yè)績評價，并不斷提升自己的工作表現(xiàn)，實現(xiàn)個人的價值和發(fā)展。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇二
第一段：介紹實訓(xùn)背景及目的（150字）。
本次實訓(xùn)是在公司內(nèi)部進(jìn)行的一種業(yè)績評價實踐活動，旨在通過對公司員工的績效進(jìn)行評估，提高員工的工作動力和效率。在實訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了業(yè)績評價的理論知識，并運用所學(xué)知識進(jìn)行實際操作，從而了解了業(yè)績評價對企業(yè)管理的重要性。本文將分享我在實訓(xùn)中的心得體會，包括實踐過程中的困難及解決方法，以及對業(yè)績評價的理解和感悟。
第二段：實訓(xùn)過程中的困難及解決方法（250字）。
在實訓(xùn)過程中，我遇到了一些困難。首先，由于我缺乏實際操作經(jīng)驗，初始的數(shù)據(jù)分析工作令我感到困惑。為了解決這一問題，我請教了導(dǎo)師，并進(jìn)行了相關(guān)的自我學(xué)習(xí)。通過閱讀相關(guān)資料和實際操作，我逐漸掌握了數(shù)據(jù)分析的技巧。其次，與同事協(xié)作的過程中，由于意見的分歧，我們遇到了一些溝通和協(xié)調(diào)上的困難。為了解決這一問題，我們開展了多次討論會議，通過相互傾聽和理解，最終達(dá)成了共識。通過這些困難和解決方法的實踐，我對如何應(yīng)對困難和解決問題有了更深刻的認(rèn)識。
第三段：對業(yè)績評價的理解和感悟（300字）。
通過這次實訓(xùn)，我對業(yè)績評價有了更深入的理解。首先，業(yè)績評價并不僅僅是對工作結(jié)果的評估，更包括對工作過程的評價。我意識到，只有在工作過程中注重細(xì)節(jié)，做到嚴(yán)謹(jǐn)和高效，才能取得優(yōu)秀的工作成績。其次，業(yè)績評價是員工與企業(yè)之間的雙向溝通。對于企業(yè)來說，通過評價能夠了解員工的工作情況，從而提供有針對性的培訓(xùn)和激勵措施，促進(jìn)員工的進(jìn)步和發(fā)展。而對于員工來說，通過評價反饋能夠了解自己的不足和提升空間，進(jìn)而修正錯誤和改進(jìn)工作方式。所以，業(yè)績評價對于企業(yè)和員工而言都具有重要意義。
第四段：實踐中的收獲和體會（250字）。
在實訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了相關(guān)理論知識，還提升了自己的實踐能力。通過實際操作，我學(xué)會了如何處理大量的數(shù)據(jù)，進(jìn)行有效的分析和處理。我也意識到了團隊合作的重要性，只有通過協(xié)作才能充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，實現(xiàn)共同的目標(biāo)。此外，我還體會到了自己的不足之處，比如在溝通和協(xié)調(diào)方面還有待提高。通過這次實訓(xùn)，我不僅增加了知識和技能，還鍛煉了自己的綜合素質(zhì)，為今后的職業(yè)生涯奠定了基礎(chǔ)。
第五段：對未來的展望和自我總結(jié)（250字）。
通過這次實訓(xùn)，我深刻意識到業(yè)績評價對于企業(yè)管理的重要性，也認(rèn)識到了自己在這個過程中的作用和影響。未來，我將進(jìn)一步提升自己的業(yè)績評價能力，不斷學(xué)習(xí)和積累，努力成為一名優(yōu)秀的業(yè)績評估專業(yè)人員。我也希望將所學(xué)所得運用到實際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我也明白了團隊合作的重要性，今后將更加注重與同事的溝通和協(xié)作，共同進(jìn)步。通過這次實訓(xùn)，我不僅提升了自己的能力，也獲得了寶貴的經(jīng)驗和感悟，對今后的發(fā)展充滿了信心和希望。
通過這篇文章，我希望能夠全面而準(zhǔn)確地表達(dá)自己在業(yè)績評價實訓(xùn)中的體會和心得。同時，通過對實訓(xùn)過程中的困難和解決方法的描述，以及對業(yè)績評價的理解和感悟的敘述，向讀者傳遞出實訓(xùn)的價值和意義。最后，通過對實踐中的收獲和體會的總結(jié)，以及對未來發(fā)展的展望和自我激勵，展示出自己對于職業(yè)規(guī)劃和個人發(fā)展的積極態(tài)度。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇三
2016年國務(wù)院發(fā)布了《企業(yè)文化評價條例》，著力提出了新時代中國企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體要求。近年來，隨著“文化崛起”與“品質(zhì)興起”的不斷提升，企業(yè)文化建設(shè)已成為企事業(yè)單位重要的發(fā)展戰(zhàn)略。本文是本人對企業(yè)文化評價條例的心得和體會，以期對廣大企業(yè)提供一些參考和借鑒意見。
第二段：企業(yè)文化的現(xiàn)狀。
當(dāng)前，我國的許多企業(yè)在文化方面還存在不少缺陷和不足。主要致因于企業(yè)文化意識淡薄，對于企業(yè)文化建設(shè)的投入不夠，對于企業(yè)文化價值的認(rèn)識欠缺，缺乏對員工關(guān)心和關(guān)愛，導(dǎo)致員工不具備承擔(dān)更高職責(zé)的能力和動力，并與之相對應(yīng)的是對于員工責(zé)任等基本的綜合素質(zhì)要求過低等一系列問題。這些問題都影響了企業(yè)品牌形象的樹立，以及核心競爭力的提升。在這種背景下，企業(yè)文化的建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展的重要要素。
《企業(yè)文化評價條例》對于中國企業(yè)文化建設(shè)具有很重要的意義。它的正式發(fā)布，將會對于中國企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量的提升和效率的改進(jìn)，起到積極的推動作用。它旨在通過對于企業(yè)文化建設(shè)過程中的評價、缺陷和進(jìn)一步改善等方面的要求，促使當(dāng)今的中國企業(yè)將文化問題當(dāng)成自己的發(fā)展工程、事業(yè)和重任，不斷更新、深化并完善，從而推進(jìn)中國的企業(yè)文化普及和發(fā)展。通過這一條例的實施，相信必將會在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮不可估量的作用。
第四段：充分認(rèn)識企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要。
準(zhǔn)確地說，企業(yè)文化是企業(yè)面向內(nèi)部員工和面向外部社會的一種精神意識形態(tài)。一個好的企業(yè)文化能夠有效地提高員工動力和責(zé)任心，建立和完善健康、共享式的企業(yè)管理文化，達(dá)成雙贏。同時，企業(yè)文化如果能夠順暢地融入企業(yè)一切的運營管理活動中，那么它將會成為企業(yè)身份內(nèi)涵的重要組成部分，實現(xiàn)品牌價值的提升，建立企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢。
第五段：結(jié)論。
要加強和推動企業(yè)文化建設(shè)，必須提高企業(yè)的文化意識，加強對企業(yè)文化建設(shè)的投入，廣泛推進(jìn)企業(yè)文明建設(shè)，奠定企業(yè)“育人”“管人”“養(yǎng)人”的根本保障。《企業(yè)文化評價條例》作為國家監(jiān)管出臺的文件，對于企業(yè)文化建設(shè)全過程監(jiān)督和管理起到積極的推動作用，并需要廣泛推行實施，以期推進(jìn)中國的企業(yè)文化普及和發(fā)展。通過我們的共同努力，相信匯聚各類優(yōu)秀資源，探索和借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗，將推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)一步的創(chuàng)新與發(fā)展。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇四
業(yè)績評價是企業(yè)管理中的一項重要工作，通過對員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行評估，可以提高企業(yè)的競爭力和效益。為了加強對業(yè)績評價的理解和掌握，在實訓(xùn)中，我深入學(xué)習(xí)了相關(guān)知識并參與了實際操作，獲得了一些寶貴的心得體會。
第一段：總結(jié)實訓(xùn)前準(zhǔn)備工作的重要性。
在進(jìn)行業(yè)績評價實訓(xùn)之前，我們首先需要對相關(guān)理論知識進(jìn)行學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備。我通過閱讀相關(guān)書籍和參加培訓(xùn)課程，獲得了一定的基礎(chǔ)知識。同時，準(zhǔn)備工作還包括了解實訓(xùn)的具體要求和目標(biāo)，熟悉實訓(xùn)用到的工具和軟件。這些準(zhǔn)備工作是實訓(xùn)過程中的基礎(chǔ)，為順利完成實訓(xùn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
第二段：實際操作的重要性和挑戰(zhàn)。
在實訓(xùn)過程中，我們需要結(jié)合實際案例進(jìn)行評價分析，這是一項極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。在評價過程中，我們需要綜合運用各種評價指標(biāo)和方法，全面評估員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。同時，還需要考慮到企業(yè)的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略，將評價結(jié)果與企業(yè)的長期發(fā)展相結(jié)合。在面對復(fù)雜的實際問題時，我們需要靈活運用分析工具和方法，迅速作出合理的決策和評價結(jié)論。
第三段：團隊合作的重要性。
在實訓(xùn)過程中，我們組成了評價小組，共同完成評價任務(wù)。通過與同伴的合作和討論，我深刻體會到了團隊合作的重要性。每個人都有自己的專長和觀點，通過交流和互相學(xué)習(xí)，我們能夠獲得更全面、更準(zhǔn)確的評價結(jié)果。另外，團隊合作還能夠減輕個人負(fù)擔(dān)，提高工作效率，使評價工作更加順利進(jìn)行。
第四段：學(xué)習(xí)實踐的重要性。
通過參與實際操作，我不僅加深了對理論知識的理解，而且提升了實際操作的能力。在實訓(xùn)過程中，我積極參與討論和決策，提出自己的觀點，并進(jìn)行實際操作和分析。這種學(xué)以致用的過程，使我更加熟悉和掌握了評價工作的方法和技巧。實踐過程中的挑戰(zhàn)和困難也激發(fā)了我的學(xué)習(xí)動力，促使我不斷探索和學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和能力。
第五段：經(jīng)驗總結(jié)和展望未來。
通過業(yè)績評價實訓(xùn)，我獲得了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我意識到在業(yè)績評價中，客觀性和公平性是至關(guān)重要的。評價過程中應(yīng)盡量避免主觀偏見，充分考慮到員工的實際工作情況和背景。同時，評價結(jié)果應(yīng)該及時反饋給員工，為其提供改進(jìn)和成長的機會。展望未來，我會繼續(xù)學(xué)習(xí)和實踐，不斷提升自己的評價能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
總之，業(yè)績評價實訓(xùn)是一次寶貴的學(xué)習(xí)和鍛煉機會。通過學(xué)習(xí)理論知識，實際操作和團隊合作，我深入理解了業(yè)績評價的重要性和方法，提高了自己的評價能力。這次實訓(xùn)使我更加明確了職業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，為將來的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。我相信，在未來的工作中，我將能夠更好地運用所學(xué)知識和經(jīng)驗，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇五
第一段：企業(yè)業(yè)績的重要性（200字）。
企業(yè)的業(yè)績是衡量一個企業(yè)成功與否的重要指標(biāo)，也是各種經(jīng)營活動的結(jié)果。良好的業(yè)績不僅能夠帶來利潤增長和市場份額提升，更能夠樹立企業(yè)的聲譽和形象。通過不斷努力提升業(yè)績，企業(yè)可以吸引更多的客戶，吸引優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力。因此，我們應(yīng)該認(rèn)識到企業(yè)業(yè)績的重要性，不斷努力追求卓越，取得更好的成績。
第二段：提升企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵因素（200字）。
提升企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵因素有很多，其中之一就是市場競爭力。企業(yè)要在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須準(zhǔn)確把握市場需求和消費者喜好，不斷創(chuàng)新和調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)。此外，高效的運營管理也是提升企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵。優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高生產(chǎn)效率、降低成本等，可以改善企業(yè)績效并提升競爭力。同時，員工的素質(zhì)和能力也是非常重要的因素。優(yōu)秀的團隊合作精神、專業(yè)技能和創(chuàng)新思維能夠推動企業(yè)業(yè)績的持續(xù)增長。
第三段：有效的戰(zhàn)略規(guī)劃（200字）。
企業(yè)要提升業(yè)績，必須制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。首先，企業(yè)應(yīng)該有明確的目標(biāo)和愿景，清楚地定義自己的定位和發(fā)展方向。其次，企業(yè)要根據(jù)市場環(huán)境和競爭態(tài)勢，制定相應(yīng)的市場營銷策略和銷售計劃。此外，企業(yè)還應(yīng)該關(guān)注內(nèi)部管理，建立有效的績效考核體系，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。通過科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)可以有效地調(diào)動各方資源，最大程度地實現(xiàn)自身的利益最大化。
第四段：積極的創(chuàng)新思維（200字）。
在當(dāng)今充滿變革和不確定性的時代，積極的創(chuàng)新思維對于企業(yè)提升業(yè)績至關(guān)重要。企業(yè)要注重創(chuàng)新，不斷推出符合市場需求的新產(chǎn)品和新服務(wù)。同時，企業(yè)還要注重技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)效率和運營效率。創(chuàng)新不僅僅包括產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，還包括企業(yè)文化、組織架構(gòu)等方面的創(chuàng)新。只有具備積極的創(chuàng)新思維，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長。
第五段：總結(jié)（200字）。
提升企業(yè)業(yè)績是所有企業(yè)都面臨的重要任務(wù)。通過準(zhǔn)確把握市場需求，優(yōu)化運營管理，不斷提升員工素質(zhì)和能力，制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，積極引入創(chuàng)新思維，企業(yè)可以實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長，并在激烈的市場競爭中脫穎而出。在這個過程中，企業(yè)應(yīng)該注重長遠(yuǎn)發(fā)展而非短期利益，注重質(zhì)量而非數(shù)量，始終以客戶為中心，追求卓越。只有如此，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇六
作為企業(yè)的管理者或員工，我們都希望能夠取得優(yōu)異的業(yè)績。然而，在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，要實現(xiàn)卓越的成績并非易事。經(jīng)過多年的實踐和總結(jié)，我深刻體會到了一些關(guān)于企業(yè)業(yè)績的要點。在這篇文章中，我將分享五個方面的心得體會，希望對大家在追求企業(yè)卓越表現(xiàn)的道路上有所幫助。
首先，企業(yè)成功的關(guān)鍵是擁有明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要明確企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，并制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。一個成功的企業(yè)必須有明確的愿景，并對如何實現(xiàn)這一愿景有具體的規(guī)劃。只有這樣，企業(yè)的各個部門和員工才能有明確的方向，并緊密協(xié)作，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力。
其次，企業(yè)需要建立一個有激勵機制的員工團隊。一個戰(zhàn)勝困難、挑戰(zhàn)和競爭的團隊是成功的企業(yè)的基石。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要激勵員工發(fā)揮他們的最大潛力，使他們愿意為企業(yè)付出更多的努力。激勵機制可以是物質(zhì)的，如獎金、提升機會等；也可以是非物質(zhì)的，如表揚、賞識和培訓(xùn)機會等。當(dāng)員工感受到自己的努力和貢獻(xiàn)得到認(rèn)可時，他們會更加投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
第三，持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新以適應(yīng)市場需求和客戶期望的變化。創(chuàng)新可以是產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，也可以是業(yè)務(wù)流程和管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)鼓勵員工提出新的想法和解決方案，并為他們提供相應(yīng)的支持和資源。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能跟上市場的步伐，保持競爭力并實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長。
第四，建立良好的企業(yè)文化是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)的核心價值觀和行為準(zhǔn)則的集合，塑造員工和企業(yè)之間的關(guān)系和相互合作的方式。一個積極向上和健康的企業(yè)文化能夠激勵員工發(fā)揮他們的潛力，促進(jìn)團隊合作和創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該注重傳播和弘揚良好的價值觀和行為規(guī)范，確保員工在工作中能夠遵循企業(yè)的準(zhǔn)則，并與企業(yè)的目標(biāo)保持一致。
最后，企業(yè)需要建立有效的績效評估和優(yōu)化機制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該設(shè)定明確的績效指標(biāo)，并定期評估員工和團隊的績效，及時進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。同時，企業(yè)應(yīng)該注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，使他們能夠適應(yīng)變化的環(huán)境，并不斷改進(jìn)自己的工作方式和能力。只有通過持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)才能不斷提高績效，取得更好的業(yè)績。
總而言之，企業(yè)業(yè)績的取得需要領(lǐng)導(dǎo)者有明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，并建立激勵機制來激勵員工發(fā)揮潛力；同時，企業(yè)要推動創(chuàng)新、建立良好的企業(yè)文化，并建立有效的績效評估和優(yōu)化機制。只有在這些方面做到具體而全面的考慮，企業(yè)才能取得卓越的業(yè)績。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇七
業(yè)績評價是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀公正地評價。而對于員工個人而言，業(yè)績評價也是他們工作的一種回顧和總結(jié)，是自我提升和成長的機會。通過業(yè)績評價，我深感到了自身的成長和改進(jìn)之路，也對業(yè)績評價體會頗多。
首先，我意識到了主動溝通的重要性。在過去的業(yè)績評價中，我發(fā)現(xiàn)自己有一些問題沒有得到及時解決，或者是出現(xiàn)了誤解。這讓我意識到，及時與上級進(jìn)行溝通是非常重要的。通過與上級的溝通，我能夠更好地理解他們對我的期望，了解我在工作中的不足和亮點，以便在下次工作中做出改進(jìn)。此外，在溝通的過程中，我也能夠表達(dá)自己的想法、展示自己的工作成果，讓評價更加全面和準(zhǔn)確。
其次，我認(rèn)識到自身的成長需要積極主動地學(xué)習(xí)。在過去的工作中，我發(fā)現(xiàn)自己有些工作中出現(xiàn)了迷茫和不確定的情況。這促使我不斷主動學(xué)習(xí)，提升自己的能力。通過學(xué)習(xí)，我能夠更好地理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作重點，提升自己的專業(yè)知識和技能。而在業(yè)績評價中，我也能夠看到自己學(xué)習(xí)的成果，進(jìn)一步激勵自己不斷學(xué)習(xí)和成長。
另外，我領(lǐng)悟到了團隊合作的重要性。在業(yè)績評價中，不僅要評估個人的工作表現(xiàn)，還要評估團隊的協(xié)作能力和團隊的整體業(yè)績。我發(fā)現(xiàn)，只有團隊成員之間的合作緊密，才能夠取得好的業(yè)績。而在團隊合作中，我也能夠發(fā)揮自己的專長，與他人互相學(xué)習(xí)和交流，共同完成工作。通過團隊合作，我不僅能夠在業(yè)績評價中獲得好的評價，還能夠?qū)W會如何與他人協(xié)作，提升自己的團隊意識和協(xié)調(diào)能力。
此外，我意識到了積極反思總結(jié)的重要性。在工作中經(jīng)歷過的種種挫折和困難，讓我深刻地認(rèn)識到反思總結(jié)的必要性。通過反思總結(jié)，我能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞅憩F(xiàn)進(jìn)行客觀的評價，了解自己的不足和需改進(jìn)之處。在反思總結(jié)的過程中，我還能夠從他人的經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)，提高自己的工作效率和能力。業(yè)績評價不僅能夠幫助我了解自己的工作狀況，也能夠推動我不斷地反思和總結(jié)，進(jìn)一步提高自己的工作水平。
最后，我明白了積極面對評價的重要性。無論是積極的肯定還是消極的批評，評價都是對我工作表現(xiàn)的客觀反饋。對于肯定，我應(yīng)當(dāng)感到高興和鼓舞，這是對我工作的認(rèn)同和贊賞；對于批評，我應(yīng)當(dāng)虛心接受，這是對我的提醒和警示，是我成長的機會。在接受評價時，我應(yīng)當(dāng)客觀對待，認(rèn)真傾聽他人的意見和看法，不斷改進(jìn)和提高自己，以期在下一次的業(yè)績評價中取得更好的表現(xiàn)。
綜上所述，業(yè)績評價是對員工工作表現(xiàn)的客觀反饋，也是員工個人成長和改進(jìn)的機會。通過業(yè)績評價，我認(rèn)識到了主動溝通的重要性，明白了自身的成長需要積極主動地學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟到了團隊合作的重要性，意識到了積極反思總結(jié)的重要性，并明白了積極面對評價的重要性。通過這些體會和經(jīng)驗，我相信在今后的工作中，能夠更好地成長和提升自己的業(yè)績。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇八
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要支柱之一，它不僅代表企業(yè)的價值觀念和經(jīng)營理念，還體現(xiàn)了企業(yè)的管理風(fēng)格和企業(yè)形象。企業(yè)需要不斷地進(jìn)行文化建設(shè)和評估，以保持企業(yè)的核心競爭力。為此，國家制定了《企業(yè)文化評價條例》，并在全國推廣實施。在此過程中，我也對于該條例進(jìn)行了深刻的思考和認(rèn)識，有一些心得感悟，下面就與大家分享一下。
《企業(yè)文化評價條例》規(guī)定了評價對象、評價內(nèi)容、評價標(biāo)準(zhǔn)和評價程序以及對評價結(jié)果的處理等方面。根據(jù)條例，企業(yè)文化評價主要包括企業(yè)價值觀、企業(yè)形象、組織管理、員工培訓(xùn)、企業(yè)創(chuàng)新、社會責(zé)任等方面的內(nèi)容。并且評價標(biāo)準(zhǔn)主要采用定量指標(biāo)和定性評估相結(jié)合的方式，以確保評價結(jié)果的客觀性和可靠性。這些規(guī)定對于企業(yè)在文化建設(shè)方面有很好的指導(dǎo)和參考意義。
企業(yè)文化評價作為文化建設(shè)的核心工作之一，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。首先，文化建設(shè)和評價可以為企業(yè)注入新的思維和理念，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。其次，文化建設(shè)和評價可以提高企業(yè)的核心競爭力，吸引人才和客戶的青睞。再次，文化建設(shè)和評價可以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，推動企業(yè)不斷實現(xiàn)自我超越。綜上所述，企業(yè)文化評價在企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的重要性和意義。
在現(xiàn)實應(yīng)用中，企業(yè)在進(jìn)行文化評價時需要遵循條例的規(guī)定，并根據(jù)自身的實際情況進(jìn)行個性化評價。因為每個企業(yè)都有其獨特的文化特質(zhì)和經(jīng)營模式，如何對企業(yè)進(jìn)行評價，以實現(xiàn)文化建設(shè)的目標(biāo)，是一項需要充分研究和探索的工作。在實際應(yīng)用中，我們需要從企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略、管理、品質(zhì)和效益等方面入手，進(jìn)行綜合評價和分析，并加強對評價結(jié)果的跟蹤和反饋，以掌握企業(yè)發(fā)展的動態(tài)。
第五段：總結(jié)。
總之，企業(yè)文化評價是進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)的有力措施。條例對于企業(yè)文化評價提供了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序，可以幫助企業(yè)更好地把握評價的方向和重點。在實際應(yīng)用中，我們需要針對企業(yè)的特點進(jìn)行量身定制的評價，注重評價結(jié)果的反饋和跟蹤，從而推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展。只有不斷地強化文化建設(shè)和評價，企業(yè)才能在市場中立于不敗之地，贏得更廣闊的發(fā)展空間。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇九
近日，我參加了一次關(guān)于業(yè)績評價的實訓(xùn)課程。通過這次實訓(xùn)，我深刻體會到了業(yè)績評價對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并且收獲了很多實用的經(jīng)驗和技巧。下面我將從實訓(xùn)內(nèi)容、實訓(xùn)過程、實訓(xùn)收獲、實訓(xùn)反思和實訓(xùn)展望五個方面來分享我的心得體會。
首先，實訓(xùn)內(nèi)容非常豐富，在實訓(xùn)過程中我們接觸了很多與業(yè)績評價相關(guān)的知識和工具。首先，我們學(xué)習(xí)了如何制定明確的目標(biāo)，只有明確的目標(biāo)才能根據(jù)之后的數(shù)據(jù)分析來進(jìn)行合理的評價。然后我們學(xué)習(xí)了不同的評價方法，如KPI、OKR等，通過學(xué)習(xí)這些方法，我明確了評價的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。最后，我們還學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行績效評估和反饋，了解到及時的反饋對于員工的成長和激勵是非常重要的?？傮w而言，實訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計很全面，涵蓋了業(yè)績評價的各個方面，讓我受益匪淺。
其次，實訓(xùn)過程中的互動和實踐環(huán)節(jié)讓我受益良多。在實訓(xùn)過程中，我們不僅是被動接受知識，還有很多自主學(xué)習(xí)和實踐的機會。通過小組討論和角色扮演，我學(xué)會了如何與員工進(jìn)行評價和反饋，培養(yǎng)了溝通和解決問題的能力。同時，老師也會提供實際案例和實踐指導(dǎo)，讓我們可以將理論知識應(yīng)用到實際工作中。這種互動和實踐環(huán)節(jié)非常重要，不僅加深了對知識的理解，還培養(yǎng)了我們的實踐能力和創(chuàng)新思維。
第三，實訓(xùn)讓我收獲了很多實用的經(jīng)驗和技巧。在實訓(xùn)過程中，我學(xué)會了如何設(shè)定SMART目標(biāo)，即目標(biāo)要具備特定性、可衡量性、可達(dá)成性、有挑戰(zhàn)性和有時限性。這讓我明確了目標(biāo)的要求，制定目標(biāo)更加科學(xué)和有效。同時，我也了解到績效評估不僅僅是通過數(shù)據(jù)分析，還要兼顧員工的主觀感受和客觀事實。通過進(jìn)行360度評價、定期跟蹤和開展員工調(diào)研，可以更全面地了解員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展需求。這些實用的經(jīng)驗和技巧將對我未來的工作和職業(yè)發(fā)展起到很大的幫助。
第四，我在實訓(xùn)過程中也反思了一些問題和不足。首先，我發(fā)現(xiàn)我在設(shè)定目標(biāo)的時候，有時候過于理想化，不夠?qū)嶋H可行。這給我制定計劃和評價績效帶來了困擾。其次，我在溝通和反饋方面還有待改進(jìn)，有時候會過于直接和強勢，不夠耐心和理解。這可能會導(dǎo)致員工的不滿和抵觸，影響團隊的凝聚力和工作效率。通過實訓(xùn)的反思，我意識到了這些問題，并確定了改進(jìn)的方向和方法。我會更加務(wù)實和客觀地設(shè)定目標(biāo)，并學(xué)會更好地溝通和傾聽。
最后，我對未來的實訓(xùn)展望也非常期待。我希望在以后的實訓(xùn)中，能夠更加深入地探討業(yè)績評價的前沿理論和實踐案例，了解更多不同行業(yè)和企業(yè)的評價方法和經(jīng)驗。同時，我也希望能夠參與更多的實踐項目，通過實際操作和實驗來提升我的實際能力。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我相信我能夠成為一名優(yōu)秀的業(yè)績評價專家，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總之，通過參加業(yè)績評價實訓(xùn)，我對業(yè)績評價的重要性有了更深刻的認(rèn)識，學(xué)到了很多實用的知識和技巧。我相信這次實訓(xùn)對于我的職業(yè)發(fā)展有著重要的影響，我會將這些經(jīng)驗和技巧運用到實際工作中，不斷提升自己的績效評估能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十
第一段：引言和概述（150字）。
企業(yè)的業(yè)績是一個關(guān)鍵指標(biāo)，幾乎決定了一個企業(yè)的成敗。在過去的幾年里，我所工作的企業(yè)面臨了許多挑戰(zhàn)，但通過團隊的共同努力，我們?nèi)〉昧丝上驳臉I(yè)績。在這個過程中，我領(lǐng)悟到了一些關(guān)于企業(yè)業(yè)績的心得體會，這些經(jīng)驗對我以后的職業(yè)生涯非常寶貴。
第二段：明確目標(biāo)和策略（250字）。
為了取得好的業(yè)績，一個企業(yè)首先需要明確目標(biāo)并制定相應(yīng)的策略。我的公司曾經(jīng)面臨激烈的競爭，為了在市場上脫穎而出，我們設(shè)定了明確的目標(biāo)，并制定了長遠(yuǎn)和短期的策略。這些策略包括改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高客戶滿意度、加強市場營銷和提高員工培訓(xùn)等方面。通過確立這些目標(biāo)和策略，我們能夠更好地組織資源和團隊，以實現(xiàn)預(yù)定的業(yè)績。
第三段：團隊合作和溝通（300字）。
團隊合作和有效的溝通是取得良好業(yè)績的重要因素之一。在我的工作經(jīng)歷中，我意識到只有團隊成員之間的緊密合作和無縫溝通，才能夠運作得更加高效。我公司在這方面做出了許多努力，例如定期組織團隊建設(shè)活動、鼓勵員工交流合作等。團隊成員之間共同的目標(biāo)和清晰的溝通渠道，使得我們能夠更好地解決問題、應(yīng)對挑戰(zhàn)并取得優(yōu)秀的業(yè)績。
第四段：高效管理和激勵（300字）。
高效管理和激勵員工也是取得良好業(yè)績的關(guān)鍵。作為企業(yè)的管理者，我們必須具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，能夠有效地指導(dǎo)團隊成員并激勵他們發(fā)揮潛力。通過設(shè)定明確的目標(biāo)、提供有競爭力的薪資和福利、培養(yǎng)員工的技能和知識等，我們能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而幫助企業(yè)取得優(yōu)異業(yè)績。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)（200字）。
最后，企業(yè)要保持良好的業(yè)績，必須不斷進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。在我所工作的公司中，我們注重反思和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決方案，不斷改善工作流程和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我們也認(rèn)識到學(xué)習(xí)是一個持續(xù)的過程，通過參加行業(yè)會議、培訓(xùn)課程和交流學(xué)習(xí)，我們能夠不斷提升自己的專業(yè)能力和知識水平，從而為企業(yè)的業(yè)績提供更好的保障。
總結(jié)（200字）。
通過我的工作經(jīng)歷，我意識到要取得良好的企業(yè)業(yè)績，需要從明確目標(biāo)和策略出發(fā)，進(jìn)行團隊合作和溝通，高效管理和激勵員工，并不斷進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。這些因素相互交織，相輔相成，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)預(yù)定的業(yè)績。作為職場中的一顆螺絲釘，我也會不斷努力和學(xué)習(xí)，為企業(yè)的業(yè)績作出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十一
201x年共完成審計項目97項，其中年度財務(wù)收支及年度預(yù)算執(zhí)行情況審計12項，專項經(jīng)營考核審計1項，任期經(jīng)濟責(zé)任審計2項，投資企業(yè)財務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計3項，基建工程項目預(yù)算審計38項，基建工程項目結(jié)算審計41項，為完善集團經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益做出了貢獻(xiàn)。
1、預(yù)算執(zhí)行審計與財務(wù)收支審計并軌同行。
預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過程審核時，針對財務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等情況進(jìn)行符合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時與各單位溝通，針對審計報告的存在問題，提出相關(guān)建議，指導(dǎo)整改。201x年度完成上年度財務(wù)收支與預(yù)算執(zhí)行審計12項，發(fā)現(xiàn)問題41項，提出建議36項。10-11月份審計部對年度審計發(fā)現(xiàn)問題的整改情況與逾期應(yīng)收賬款催收進(jìn)行審計回訪，特別是針對整改不到位單位，提出指導(dǎo)性意見并敦促其切實執(zhí)行。通過審計，嚴(yán)肅了集團公司財務(wù)管理制度與財經(jīng)紀(jì)律，為下一年預(yù)算執(zhí)行儲備了動力。
2、開展專項經(jīng)營考核審計。
201x年7月，公司為扭轉(zhuǎn)xx汽車租賃公司年年虧損局面，重新任命總經(jīng)理，并與之簽訂經(jīng)營考核責(zé)任書。為配團經(jīng)營管理，審計部精心研讀文件精神，深入企業(yè)了解經(jīng)營情況，與相關(guān)單位反復(fù)磋商，報請主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最終確認(rèn)xx汽車租賃公司的經(jīng)營績效考核結(jié)果，維護公司經(jīng)營考核嚴(yán)肅性，同時也肯定了二級企業(yè)勤奮、積極的經(jīng)營成果。
3、完善投資企業(yè)審計，提供投資評估依據(jù)。
為評價對外投資企業(yè)的管理效果的需要，根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)安排對投資企業(yè)進(jìn)行審計，對201x年度省深汕、粵深、太壹等三家公司財務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計，深入、綜合評價投資公司的管理效益。特別是太壹公司經(jīng)營合同到期，需對今后一段時間進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測，為投資決策提供依據(jù)。
4、加強離任審計，提供人事管理參考。
201x年，寶xx原總經(jīng)理、新x湖副總經(jīng)理崗位變動，根據(jù)集團公司安排進(jìn)行離任審計，對其任期內(nèi)經(jīng)營目標(biāo)的完成、經(jīng)營、資產(chǎn)管理等進(jìn)行全面評價，為集團人事考核提供參考。
5、完善基建工程審計。
201x年，基建工程項目多，現(xiàn)場監(jiān)管頻繁、預(yù)結(jié)算審計任務(wù)繁重。工程審計人員深入工程項目現(xiàn)場，開展現(xiàn)場工程監(jiān)督、材料審計等，糾正相關(guān)部門流程方面存在錯誤，做到實施事前項目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價控制的系統(tǒng)化工程審計模式。201x年完成基建工程項目預(yù)算審計38項，預(yù)算金額843.44萬元，核減金額286.84萬元;基建工程項目結(jié)算審計40項，結(jié)算報審金額1,392.40萬元，核減金額384.39萬元。
根據(jù)集團公司要求，對工程結(jié)算超過百萬的基建項目，引進(jìn)外部腦力與市場信息，公平、公正進(jìn)行工程結(jié)算審核。201x年引進(jìn)外部力量進(jìn)行工程造價審核1項，結(jié)算報審金額228.13萬元，核減金額119.93萬元。為集團降低了工程造價，節(jié)省大量的資金。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十二
20我司股本結(jié)構(gòu)將發(fā)生較大的變化，公司財務(wù)管理制度也將隨時作出相應(yīng)的調(diào)整，在成本管理、資金預(yù)算、費用管理等也將遇見許多新的要求和新的矛盾，財務(wù)審計部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮全部員工的主觀能動性，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，調(diào)整工作思路，根據(jù)實際，開創(chuàng)工作，為公司財務(wù)管理服好務(wù)。
我們公司財務(wù)審計部高舉承接與創(chuàng)新大旗進(jìn)一步樹立圍繞中心、服務(wù)大局意識依法履行審計職責(zé)努力提高審計質(zhì)量和工作水平在創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展中取得新的突破。
20，我司財務(wù)審計共開展項目xx項，查出不規(guī)范資金xx億元，提出審計建議xx條;工程審計方面截至11月底已對xxx個單項工程進(jìn)行了竣工結(jié)算審計，送審結(jié)算總額xx億元，核減工程款xx億元，預(yù)計全年核減金額超過xx億元;被上級審計機關(guān)錄用信息xx篇，被專業(yè)雜志錄用論文x篇，x篇ao案例獲得審計署應(yīng)用獎。我司是xx唯一獲得省審計廳表彰項目的縣區(qū)審公司，并榮獲“xx年度無錫市審計先進(jìn)集體”、“xx市審計綜合考核優(yōu)秀”、“xx市審計公文質(zhì)量先進(jìn)單位”、“xx市審計項目質(zhì)量先進(jìn)單位”等多項殊榮。
一、強化財政財務(wù)收支審計，保障經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展。
(一)深入開展預(yù)算執(zhí)行審計，促進(jìn)財政資金安全運行。
今年以來我們以“大格局、全覆蓋、深挖掘、整改實”為同級審計目標(biāo)，繼續(xù)推進(jìn)“大財政”審計。構(gòu)建以全部財政資金為審計內(nèi)容，以財政預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行審計為核心，統(tǒng)籌審計資源，將領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計、財務(wù)收支審計、專項資金績效審計有效整合到同級審中，對政府財政資金收支的運行軌跡實施全方位的審計監(jiān)督。
(二)加強審計整改力度，促進(jìn)審計成果的轉(zhuǎn)化。
審計工作的最終目的是促進(jìn)規(guī)范、完善制度。我司通過強化整改責(zé)任、加強督查督辦、完善相關(guān)制度等有力措施，審計整改工作取得顯著效果。
二、強化固定資產(chǎn)投資審計，促進(jìn)建設(shè)規(guī)范管理。
(一)規(guī)范投資行為、實現(xiàn)投資審計監(jiān)督全覆蓋。
在投資審計工作過程中，我司堅持從源頭著手，始終嚴(yán)把工程投資審計“六道關(guān)”。一是嚴(yán)把工程概(預(yù))算審計關(guān)。我司對xx個項目的概算進(jìn)行了審計，累計概算送審金額xx億元，調(diào)整不合理概算x億元。二是嚴(yán)把招標(biāo)審核關(guān)。我司對xx個單項工程的招標(biāo)文件、最高限價的審核及招標(biāo)過程進(jìn)行了技術(shù)把關(guān)和監(jiān)督。三是把好施工現(xiàn)場跟蹤審計關(guān)。我司先后對xx項區(qū)重點工程委托跟蹤審計，委托跟蹤項目總造價達(dá)xx億元。四是嚴(yán)把工程竣工結(jié)(決)算審計關(guān)。我司1至10月份已對xx個單項工程進(jìn)行了竣工結(jié)算審計，送審結(jié)算總額xx億元，核減工程款xx億元，平均核減率為xx%，預(yù)計全年核減金額超過xx億元。我司還對xx個項目的竣工決算審計，決算送審總金額為xx億元，核減金額為5xx億元。五是嚴(yán)把建設(shè)項目合同審核關(guān)。我司共對區(qū)級財政直接投資的xx份工程建設(shè)合同進(jìn)行了審核會簽。六是嚴(yán)把建設(shè)項目征地拆遷審計關(guān)。我司對xx個非住宅拆遷項目的拆遷評估結(jié)果進(jìn)行了復(fù)核，總拆遷面積xx萬平方米，累計送審評估金額為x億元，核減金額達(dá)xx萬元。
(二)積極完成上級審計機關(guān)交辦的“一條鞭”項目和管委會領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。
根據(jù)上級審計機關(guān)的“一條鞭”項目安排，我司積極開展了中小學(xué)校舍安全工程專項審計、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理等專項審計，完成了政府投資項目建筑節(jié)能和環(huán)保政策執(zhí)行情況審計調(diào)查。
(三)規(guī)范協(xié)審行為，加強對協(xié)審機構(gòu)的管理和質(zhì)量控制。
規(guī)范和強化對中介機構(gòu)的管理是提高政府投資審計質(zhì)量、保證工程建設(shè)廉潔審計的重要內(nèi)容。我司重點做了以下幾項工作：一是建立嚴(yán)格的準(zhǔn)入機制。二是加強對中介機構(gòu)審計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三是加強對中介機構(gòu)審計業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。四是加強事務(wù)所審計結(jié)果的復(fù)核。五是加強工程結(jié)算審計質(zhì)量的考核。
三、爭先創(chuàng)優(yōu)，全力推動審計機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)。
今年以來，我司以“作風(fēng)建設(shè)年”、“三解三促”活動為契機，全面動員、多措并舉，進(jìn)一步激發(fā)審計人員的工作積極性、創(chuàng)造性，在全司掀起轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)先爭優(yōu)的工作熱潮，力求在全市各項審計工作中打頭陣、爭先鋒。
一是統(tǒng)籌兼顧，強化管理。根據(jù)黨工委、管委會批準(zhǔn)的全年工作計劃，年初各科室按照各自的職能分工，制定了全年工作計劃安排表，做到了審計任務(wù)、審計內(nèi)容、審計人員、實施時間四個明確。
二是完善制度，強化規(guī)范。我司出臺了《xx會議制度》和《無xx管理辦法》兩個文件，對《xx管理辦法》、《xx考核辦法》等文件進(jìn)行修訂。
四是學(xué)習(xí)交流，強化創(chuàng)新。為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)，我司堅持每月召開一次全體工作人員學(xué)習(xí)交流會，每季度召開一次全區(qū)內(nèi)審機構(gòu)負(fù)責(zé)人工作交流會。
在肯定成績的同時，我們也清醒地看到存在的問題和不足。審計力量難以適應(yīng)新區(qū)跨越發(fā)展的需要，績效審計和信息系統(tǒng)審計還要不斷探索和完善，審計成果轉(zhuǎn)化工作有待加強。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十三
建筑企業(yè)在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢，提高績效是一項重要的任務(wù)。為了培養(yǎng)員工的績效意識和提升其自身能力，我們組織了一次關(guān)于建筑企業(yè)績效培訓(xùn)，讓我收獲頗豐。通過培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了績效的重要性，學(xué)會了一些提高績效的方法和技巧，也體會到了培訓(xùn)對于個人和企業(yè)的積極影響。
首先，績效對于建筑企業(yè)的重要性不可忽視。在建筑業(yè)這個高質(zhì)量、高任務(wù)的行業(yè)中，績效直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。優(yōu)秀的績效不僅能提高企業(yè)的競爭力，還能提高企業(yè)的效益和聲譽，吸引更多的客戶和合作伙伴。通過培訓(xùn)，我了解到績效的概念并學(xué)會了如何評估和提高績效。在建筑企業(yè)中，績效包括工作效率、成果質(zhì)量、安全環(huán)保等多個方面。只有不斷提升這些方面的績效，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
其次，培訓(xùn)讓我了解到了一些提高績效的方法和技巧。在培訓(xùn)中，老師分享了豐富的實踐經(jīng)驗和案例，讓我受益匪淺。例如，他們介紹了目標(biāo)管理、激勵機制、團隊合作等方法，這些方法對于提高員工工作積極性和效率非常有效。我學(xué)到了設(shè)定清晰具體的目標(biāo)并定期檢查進(jìn)展的重要性，以及如何使用獎勵和激勵措施來鼓勵員工。另外，團隊合作的重要性也給我留下了深刻的印象。在建筑企業(yè)中，多個團隊的協(xié)同合作是保證項目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。通過培訓(xùn)，我認(rèn)識到只有通過密切合作、有效溝通和資源共享，才能最大限度地提高績效和工作效率。
此外，培訓(xùn)還讓我體會到了培訓(xùn)對個人和企業(yè)的積極影響。個人的績效提升不僅能幫助員工獲得更多的機會和晉升，還能增加個人的滿足感和自信心。通過培訓(xùn)，我意識到提高自身績效不僅是為了企業(yè)，更是為了自己的個人成長和發(fā)展。同時，培訓(xùn)也能夠帶動整個企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)員工的整體績效提升時，企業(yè)也將獲得更多的競爭優(yōu)勢和利潤。因此，建筑企業(yè)需要重視績效培訓(xùn)，為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)和提升的機會。
最后，績效培訓(xùn)需要持續(xù)不斷地進(jìn)行?？冃嵘皇且货矶偷倪^程，需要員工和企業(yè)的共同努力和持續(xù)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)只能提供基礎(chǔ)知識和方法，真正的績效提升需要員工在實際工作中不斷實踐和總結(jié)經(jīng)驗。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該建立一個持續(xù)學(xué)習(xí)的機制，通過各種形式的培訓(xùn)和交流活動，不斷激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新精神。
通過這次績效培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了績效在建筑企業(yè)中的重要性，學(xué)會了一些提高績效的方法和技巧，也體會到了培訓(xùn)對于個人和企業(yè)的積極影響。我相信在今后的工作中，我將能夠根據(jù)培訓(xùn)所學(xué)，不斷提升自己的績效，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也會把所學(xué)的知識和經(jīng)驗傳播給其他同事，幫助他們提高績效，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十四
摘要：市場經(jīng)濟高速增長中，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭愈加激烈，如何提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，加強企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理是很有必要的。當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)的管理中，逐漸摒棄了以往的粗放型經(jīng)營管理模式方式，先進(jìn)理念和制度逐漸引入其中，對于新時期企業(yè)改革起到了促進(jìn)作用。作為企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要內(nèi)容，預(yù)算管理和業(yè)績評價有助于提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)營效益，對于提升企業(yè)競爭優(yōu)勢具有重要促進(jìn)作用。本文就企業(yè)預(yù)算管理和業(yè)績評價結(jié)合運用進(jìn)行分析，客觀闡述當(dāng)前預(yù)算管理和業(yè)績評價結(jié)合運用中的缺陷和不足，明確其功能定位的同時，提出合理的改善措施，以求推動企業(yè)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；業(yè)績評價；結(jié)合運用；財務(wù)管理。
現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭十分激烈，經(jīng)營管理模式不夠完善，如何可以提升企業(yè)經(jīng)營效率和經(jīng)營效益，構(gòu)建完善的預(yù)算管理和業(yè)績評價體系，有助于反饋企業(yè)經(jīng)營情況，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點所在。企業(yè)預(yù)算管理主要是對企業(yè)日常經(jīng)營方式進(jìn)行綜合評價，確定合理的財務(wù)準(zhǔn)則，分析可能出現(xiàn)的問題，尋求合理的措施予以規(guī)避，以求提升企業(yè)的管理水平。通過業(yè)績評價，可以了解企業(yè)先行預(yù)算情況，有針對性推動企業(yè)財務(wù)管理改革。預(yù)算管理和業(yè)績之間相互作用、相互影響，有助于激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)長遠(yuǎn)生存和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
一、分析當(dāng)前預(yù)算管理與業(yè)績系統(tǒng)評價體系缺陷。
(一)預(yù)算管理框架存在不足。
縱觀當(dāng)前企業(yè)的預(yù)算管理和業(yè)績評價體系來看，其中存在一系列的缺陷和不足，首要一點是預(yù)算管理框架存在的不合理。部分人員由于傳統(tǒng)理念的束縛，將預(yù)算理解為財務(wù)部門為了加強資金控制制定的措施，部門之間協(xié)調(diào)難度較大，缺乏充分的溝通交流，不利于企業(yè)整體戰(zhàn)略的實施和實現(xiàn)[1]。當(dāng)前絕大多數(shù)的企業(yè)在預(yù)算管理中，過分關(guān)注財務(wù)成果，未能對非財務(wù)指標(biāo)予以高度關(guān)注，即便建立了預(yù)算體系，但并未充分發(fā)揮原有作用，僅僅起到反應(yīng)結(jié)果的作用，無法直觀展現(xiàn)價值增加變化和產(chǎn)生原因。在這樣的模式下，極大的制約了財務(wù)調(diào)控和管理，面對復(fù)雜的環(huán)境無法靈活調(diào)整戰(zhàn)略部署，影響到戰(zhàn)略實施成果。
(二)業(yè)績評價體系存在不足。
以往切在業(yè)績評價中，僅僅是通過國有資本金績效評價體系或是杜邦財務(wù)分析體系實現(xiàn)。部分單位為了可以提升業(yè)績評價可靠性，經(jīng)濟采用eva經(jīng)濟附加值和平衡記分卡等方法，但是難以全面的反映出企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，過分注重財務(wù)戰(zhàn)略，忽視了財務(wù)戰(zhàn)略實施過程的評價，在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)營效益[2]。地勘單位在責(zé)任劃分中采用雙重標(biāo)準(zhǔn)，過于重視利益的獲取，對于績效關(guān)注度不高，財務(wù)資料的連續(xù)性和真實性未能得到有效控制。在預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)績評價，通常根據(jù)預(yù)算目標(biāo)完成情況來確定員工的薪資獎金，這種方法致使企業(yè)預(yù)算目標(biāo)模糊、不真實，不利于企業(yè)經(jīng)營效益提升。即便是在市場經(jīng)濟高速發(fā)展時期，仍然未能積極主動迎合市場變化抓住機遇，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)績能力始終處于較低水平，資金利用效率下降。與此同時，還會加劇企業(yè)的短視非理性行為，以往預(yù)算管理主要是每年設(shè)立一個短期計劃，將其作為業(yè)績評價局限性較大，可能出現(xiàn)經(jīng)營短視問題。在這樣的考核評價體系下，管理人員更多的是傾向于降低科研開發(fā)、廣告宣傳和維修費用，盡管可以短期內(nèi)提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，但是會損害到企業(yè)的長期利益，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)生存和發(fā)展。
(一)互補與遞進(jìn)。
企業(yè)在預(yù)算管理和業(yè)績評價中，無論是采用哪一種業(yè)績評價模式，均是以提升企業(yè)經(jīng)營效益，達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為主。業(yè)績評價相較于其他的管理活動而言，獨立性不強，需要同企業(yè)其他管理環(huán)節(jié)和方法緊密聯(lián)系，更好的適應(yīng)業(yè)績評價環(huán)境。所以，應(yīng)該立足于企業(yè)實際情況，制定合理的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，與部門目標(biāo)和員工個體目標(biāo)有機整合在一起[3]。此外，預(yù)算的具體執(zhí)行情況的評價和反饋，有助于為管理模式改進(jìn)和完善提供可靠依據(jù)，在一定程度上起到調(diào)動工作積極性的作用。由此可以看出，預(yù)算管理和業(yè)績評價是一種互補與遞進(jìn)的關(guān)系。
(二)作用與異同。
在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理中，傳統(tǒng)理念強調(diào)預(yù)算管理與業(yè)績評價是一體的，甚至錯誤的認(rèn)為業(yè)績評價是預(yù)算管理中的重要組成部分。在這樣的理念下，將業(yè)績評價主要是為了衡量預(yù)算執(zhí)行情況，是考核主體，內(nèi)容編制需要同預(yù)算編制內(nèi)容相契合[4]。地勘單位負(fù)責(zé)人在績效考核中，產(chǎn)生的積極效果較為可觀，有助于調(diào)動工作積極性，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的合理配置，提升國有資產(chǎn)運行效率，對于職工收入增加具有重要促進(jìn)作用。但是，從管理職能角度分析，地勘單位過分關(guān)注績效考評結(jié)果，忽視整體效益的提升，這一問題在地勘單位普遍存在。盡管預(yù)算管理與業(yè)績評價是獨立存在，但是預(yù)算管理更加傾向于組織業(yè)績考核，而業(yè)績評價不僅僅是組織考核，同時也考核個人業(yè)績，兩者之間覆蓋范圍存在明顯的差異，但是在某種情況下兩者是可以結(jié)合在一起運用的。預(yù)算考核結(jié)果是業(yè)績評價主要參考標(biāo)準(zhǔn)，通過量化方式來確定員工應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，與執(zhí)行結(jié)果環(huán)境和時間存在密切關(guān)系，從中可以突出企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，沒其作為參考標(biāo)準(zhǔn)更具操作性和實際性。同時業(yè)績評價為預(yù)算管理有序開展提供支持，兩者之間的關(guān)系需要得到認(rèn)同后方可落實到實處，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動導(dǎo)向作用的發(fā)揮，切實提升企業(yè)的經(jīng)營效益[5]。
為了可以進(jìn)一步發(fā)揮預(yù)算管理與業(yè)績評價的作用，應(yīng)該推行全面預(yù)算管理，明確二者之間的關(guān)系同時，在預(yù)算控制基礎(chǔ)上開展業(yè)績評價活動。全面預(yù)算管理是遵循管理功能和過程劃分而來，以預(yù)算目標(biāo)為工作開展的依據(jù)，貫穿于企業(yè)管理全過程，實現(xiàn)對企業(yè)活動的全面監(jiān)督和管理。通過預(yù)算目標(biāo)和執(zhí)行情況的對比分析，以便于及時發(fā)現(xiàn)其中的不足，提出有效措施來糾正偏差，確保預(yù)算目標(biāo)可以更好的實現(xiàn)[6]。同時，發(fā)揮預(yù)算管理與業(yè)績評價的激勵作用，調(diào)動員工的工作積極性，促使激勵制度和考核機制完善，實現(xiàn)預(yù)算管理與業(yè)績評價本質(zhì)目標(biāo)。
(二)預(yù)算執(zhí)行過程中動態(tài)業(yè)績評價。
預(yù)算目標(biāo)的實行，可以將其看作是預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)過程。通過動態(tài)業(yè)績評價，可以獲取第一手企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，編制會跟蹤分析報告，為后續(xù)的企業(yè)管理和控制提供可靠依據(jù)。在企業(yè)生產(chǎn)活動現(xiàn)場開展動態(tài)業(yè)績評價，分析預(yù)算目標(biāo)和實際工作之間存在差異，對比分析后進(jìn)行控制。其中存在的差異處理的及時，有助于預(yù)算目標(biāo)的盡快實現(xiàn)。需要注意的是，在這個過程中，通過動態(tài)評價可以反饋實際工作執(zhí)行情況，對于其中的.問題即時評價和處理，為后續(xù)的工作順利開展奠定基礎(chǔ)。
在企業(yè)不同發(fā)展階段，應(yīng)該制定不同的業(yè)績評價報告，分析預(yù)算目標(biāo)完成情況。評價標(biāo)準(zhǔn)的確定，主要是將預(yù)算目標(biāo)作為主要評價依據(jù)，相較于傳統(tǒng)的預(yù)算業(yè)績評價而言，預(yù)算目標(biāo)主要是在平衡記分卡基礎(chǔ)上實現(xiàn)。在綜合業(yè)績評價體系中融入戰(zhàn)略動因驅(qū)動內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要和未來發(fā)展木包，促使預(yù)算綜合業(yè)績評價和戰(zhàn)略木包緊密結(jié)合在一起，將成本和利潤作為主要的財務(wù)指標(biāo)，以此來衡量企業(yè)的經(jīng)營效益和預(yù)算管理中的不足，為后續(xù)管理和決策提供可靠依據(jù)。
(四)全面預(yù)算的績效管理。
縱觀當(dāng)前前沿的預(yù)算管理模式來看，是在經(jīng)濟增加值基礎(chǔ)上衍生而來的全面預(yù)算管理模式、平衡記分卡模式、超越預(yù)算模式和作業(yè)成本法為核心的全面預(yù)算管理模式等。相較于傳統(tǒng)預(yù)算管理模式而言，可以有效改善其中的缺陷和不足，需要在編制中綜合考量實際情況，選擇最佳的預(yù)算管理模式，以便于優(yōu)化互補，確保預(yù)算制度原有作用可以得到充分發(fā)揮。
四、結(jié)語。
綜上所述，面對激烈的市場競爭，企業(yè)為了可以提升競爭優(yōu)勢，應(yīng)該立足于實際情況，尋求合理的措施加強預(yù)算管理和控制，改善以往工作中的不足。通過預(yù)算管理和業(yè)績評價的結(jié)合運用，可以深層次剖析企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況，有針對性推動企業(yè)財務(wù)管理改革，帶來更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十五
（一）eva的優(yōu)點。大量實證研究已經(jīng)表明，與傳統(tǒng)業(yè)績評價指標(biāo)相比較，eva有三大優(yōu)越性：
第一，eva更能真實有效地反映企業(yè)一定時期的業(yè)績。從上面eva的計算過程可以看出，eva并不是完全以會計利潤為基礎(chǔ)，而是基于會計利潤對相關(guān)報表項目調(diào)整后的經(jīng)濟利潤。從成本效益原則出發(fā)，作為企業(yè)一定時期的業(yè)績指標(biāo)，經(jīng)濟利潤比會計利潤更具有說服力。
第二，eva能夠有效降低代理成本，積極推動公司激勵機制的改革。在eva體系下，公司管理層除了要用公司一定的資本額盡可能創(chuàng)造出更多的利潤外，同時還需要控制所使用全部資本的成本。只有這樣，管理層才能為公司創(chuàng)造更多的價值，從而降低代理成本。與之相對應(yīng)的是，公司管理層的薪酬計劃也是基于管理層所創(chuàng)造的eva。即以eva增長率乘以一個百分比（相當(dāng)于一個獎勵系數(shù)）作為獎勵；相反，如果eva增長為負(fù)數(shù)，則給予一定的懲罰?？梢姡@無疑能夠積極推動公司約束激勵機制的建立和完善。
第三，eva能夠動態(tài)地反映企業(yè)創(chuàng)造的價值。在一個有效率的資本市場里，mva能夠較好地反映公司為股東創(chuàng)造的價值。用公式可將其表示為：
mva=企業(yè)市場價值-資本賬面價值。
假設(shè)公司債務(wù)資本的市場價值等于其賬面價值，則：
mva=股權(quán)市場價值-股權(quán)賬面價值。
通過前面對eva的分析，可將mva和eva有機聯(lián)系起來，則：
即：上市公司市場增加值等于其未來預(yù)期經(jīng)濟增加值的現(xiàn)值。可見，經(jīng)營者要為股東創(chuàng)造價值，必須要在未來較長時期內(nèi)保證eva足夠大；否則，會導(dǎo)致公司價值毀損。
第四，eva能夠推動企業(yè)文化建設(shè)。當(dāng)企業(yè)整體實施eva體系后，eva管理體系和激勵制度能夠改變企業(yè)文化。因為eva為不同部門的經(jīng)理和員工提供了一個共通的語言，便于各部門溝通與合作。
（二）eva的局限。盡管eva有著傳統(tǒng)業(yè)績評價指標(biāo)無可比擬的優(yōu)越性，但其自身也存在一些局限。
1、計算較為復(fù)雜。為了消除會計信息失真，在計算eva時必須對有關(guān)會計信息調(diào)整。調(diào)整項目越多，其計算結(jié)果就越客觀。目前，思騰思特公司提出的調(diào)整項目達(dá)到160多種，這無疑就增加了計算eva的復(fù)雜性和難度，從而妨礙了eva的廣泛實用性。
2、eva無法解釋上市公司內(nèi)在的成長機會。上市公司股票價格反映的是市場對企業(yè)成長性價值的預(yù)期。但是，eva主要是對企業(yè)過去某一會計期間的會計信息進(jìn)行調(diào)整，這些調(diào)整可能排除了企業(yè)經(jīng)營者用來向市場傳遞有關(guān)企業(yè)未來發(fā)展機會的信息。調(diào)整的結(jié)果是：一方面使eva比其他指標(biāo)（如roi）更接近企業(yè)真正創(chuàng)造的財富；另一方面也降低了eva指標(biāo)與股票市場的相關(guān)性。
此外，eva系統(tǒng)在企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)績評價、對非財務(wù)指標(biāo)的重視程度等方面也存在明顯的局限性。其本質(zhì)還是通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的調(diào)整計算出來的財務(wù)指標(biāo)，它無法提供諸如產(chǎn)品、員工、創(chuàng)新等方面的過程信息，無法揭示業(yè)績評價指標(biāo)與公司戰(zhàn)略之間的關(guān)系。再者，eva的適用范圍有限。對于那些研發(fā)費用和人員培訓(xùn)費用投入較高的高科技行業(yè)企業(yè)來說，不宜采用eva業(yè)績評價體系。由于產(chǎn)品研發(fā)和人員培訓(xùn)的效果并不一定在費用付出當(dāng)期能夠體現(xiàn)出來，而必須要到未來較長一段時間后才會給企業(yè)帶來收益，所以這些企業(yè)用eva體系衡量企業(yè)當(dāng)期業(yè)績的結(jié)果勢必會令人很失望。
三、我國企業(yè)運用eva存在的問題與對策。
（一）我國企業(yè)運用eva存在的問題。雖然我國資本市場的日趨完善、公司治理結(jié)構(gòu)的不斷改善以及企業(yè)會計信息質(zhì)量的不斷提高使我國企業(yè)運用eva具備一定的可行性，且很多企業(yè)已經(jīng)實施eva業(yè)績評價體系，但同時也存在一些問題。
1、對eva理念的認(rèn)識比較模糊。雖然我國已有許多企業(yè)（絕大部分是國有企業(yè)）實施了eva業(yè)績評價體系，但其中有相當(dāng)部分企業(yè)簡單地認(rèn)為eva就是經(jīng)過企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行會計利潤轉(zhuǎn)變后的數(shù)值，然后將其作為當(dāng)期業(yè)績評價指標(biāo)。這種認(rèn)識并沒有把eva上升為企業(yè)價值管理體系，容易導(dǎo)致企業(yè)高管層決策時的短期行為。咎其原因，主要是由于我國上市公司的治理結(jié)構(gòu)是以國有產(chǎn)權(quán)為主導(dǎo)，形成了國有股“一股獨大”的局面。在這種局面下，往往企業(yè)經(jīng)理層不是通過外部經(jīng)理市場產(chǎn)生，而是通過行政或行政干預(yù)產(chǎn)生的。因此，經(jīng)理人員更為注重的是在其任職期內(nèi)的公司業(yè)績，而忽略了公司股東的長遠(yuǎn)利益。
2、實施eva方案缺乏足夠的科學(xué)性和權(quán)威性。國內(nèi)一些企業(yè)在計算eva時，沒有按照eva的理念進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，而是直接用財務(wù)數(shù)據(jù)或行業(yè)數(shù)據(jù)加以代替。例如，以凈利潤指標(biāo)代替nopat；以凈資產(chǎn)代替tc指標(biāo)；以行業(yè)平均凈資產(chǎn)收益率代替wacc。結(jié)果eva失去真正的業(yè)績評價意義，特別是在我國公司會計信息失真比較嚴(yán)重的情況下更為突出。
3、企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)和員工廣泛接受程度不夠。從國內(nèi)實施eva的一些企業(yè)看到，企業(yè)真正實施eva的時間較短，并且對管理層和員工的培訓(xùn)不夠深入，對不同部門的培訓(xùn)內(nèi)容也缺乏針對性。結(jié)果就只有公司的財務(wù)部門對eva的計算方法認(rèn)識比較充分，而其他部門和員工對eva的認(rèn)識不足和接受程度不高。
（二）我國上市公司有效運用eva的對策建議。針對eva在我國企業(yè)的應(yīng)用中存在的問題及其本身存在的局限，在借鑒國外成功實施eva體系企業(yè)的基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為我國上市公司要能夠長期有效地運用eva業(yè)績評價體系，就必須解決好以下幾個關(guān)鍵問題：
1、正確理解eva內(nèi)涵，加強eva理念的宣傳。雖然eva的本質(zhì)上還是一個財務(wù)指標(biāo)，但是該指標(biāo)考慮了債務(wù)資本和權(quán)益資本成本，并且還最大限度地剔除了會計信息失真的影響。作為公司的經(jīng)營者應(yīng)該看到，要想真正為股東創(chuàng)造價值，除了要在經(jīng)營上獲得較大的利潤值外，還必須考慮所有資本的成本。也就是說，eva不只是一個經(jīng)濟學(xué)上的利潤概念，更是一個價值體系理念。因此，公司管理層不應(yīng)該再對短期利益過分依賴，應(yīng)加強對企業(yè)科技創(chuàng)新的投資，注重企業(yè)的長期價值增值。
2、完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高公司融資效率。改變公司內(nèi)部人控制狀況，通過大力培育資本市場的機構(gòu)投資者等來完善公司治理結(jié)構(gòu)，強化管理層的股權(quán)融資成本意識，并且建立以eva為基礎(chǔ)的薪酬激勵機制。為此，要提高eva值，經(jīng)營者一方面要盡力降低綜合資本成本，另一方面還要提高資本收益率，二者相呼應(yīng)就會提高公司的融資效率，這在很大程度上能夠約束公司“過度圈錢”的行為。
3、積極推進(jìn)我國資本市場健康發(fā)展。在一個有效率的資本市場里，上市公司的股價能夠真實反映公司業(yè)績。但是，我國股票市場起步較晚，投機色彩濃厚，使得公司股票價格并未反映公司的真實業(yè)績，并且上市公司會計信息披露不是很規(guī)范，結(jié)果誤導(dǎo)股價。通過建立完善的資本市場，讓eva業(yè)績評價體系和機制的有效運作得以實現(xiàn)。在這樣的市場里，企業(yè)的資本成本是比較客觀和合理的。根據(jù)我國實際情況，我國在2010年初開始在央企內(nèi)廣泛推廣運用eva業(yè)績評價體系，并規(guī)定了央企的資本成本率統(tǒng)一為5.5%。
另外，由于我國企業(yè)業(yè)績評價方面還主要采用的是凈利潤等傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)，而eva本質(zhì)上也是一個財務(wù)指標(biāo)。為了能夠較為全面、準(zhǔn)確地評價上市公司的價值，筆者認(rèn)為可以將公司的品牌效應(yīng)、客戶滿意度、人力資本、創(chuàng)新能力等非財務(wù)指標(biāo)納入eva業(yè)績評價體系，以便衡量公司在增大eva的同時是否以犧牲上述非財務(wù)指標(biāo)為代價，同時也可以從中得知這些非財務(wù)指標(biāo)對上市公司價值創(chuàng)造所體現(xiàn)出來的貢獻(xiàn)。
主要參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十六
對上市公司的經(jīng)營績效進(jìn)行評價是股權(quán)投資決策的一項重要內(nèi)容。衡量公司經(jīng)營績效一般有兩種方法，一種是根據(jù)上市股票中長期股價和收益率的變動進(jìn)行分析；另一種是基于財務(wù)報表和會計數(shù)據(jù)的綜合分析比較方法。
股票價格包含了市場投資者對公司經(jīng)營業(yè)績評價的信息。投資者作為公司的股東，其權(quán)益價值包括兩部分：一部分是股本，即股東投入到上市公司的本金；另一部分是企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動所創(chuàng)造的增加值，它是一種預(yù)期的收益，可以在一定的假設(shè)條件下對這個數(shù)值進(jìn)行估計。在實踐中，權(quán)益價值常常以公司的市場價值代替，對上市公司來說，這一價值可以從股票價格得到體現(xiàn)。公司股票的價格，反映了資本和獲利之間的關(guān)系，反映了未來收益的大小、取得的時間與對應(yīng)的不確定性，因而從整體上代表了投資者對公司經(jīng)營業(yè)績的評價。
但是，這種事后的股價變動分析法有一個依賴的基本前提，即資本市場要達(dá)到強式或半強式有效，股價的波動才能衡量企業(yè)財富的變化。這也就是說，利用股價來評價公司經(jīng)營業(yè)績的有效性很大程度上取決于所從屬的資本市場的有效性。在成熟市場，股票價格一定程度上可以看作是公司價值的無偏估計，但在很多時候，尤其是在新興市場，股價并不代表企業(yè)的真實價值，因為它要受到諸多因素的制約，外部制約因素包括法律體系、金融市場和宏觀經(jīng)濟狀況，公司內(nèi)部的管理因素包括公司的投資項目、資本結(jié)構(gòu)和股利政策等。因此，在新興市場，利用股票價格來評價上市公司經(jīng)營業(yè)績往往會出現(xiàn)較大偏差。
綜合評價法則在成熟市場和新興市場都得到比較滿意的運用。財務(wù)狀況綜合評價的先驅(qū)者之一是亞歷山大?沃爾，他在其《信用晴雨表研究》和《財務(wù)報表比率分析》中提出了信用能力指數(shù)的概念，把若干財務(wù)比率用線性關(guān)系結(jié)合起來，以此評價企業(yè)的信用水平。其評價體系見表1：
表1沃爾比重評分法。
財務(wù)比率權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)比率流動比率25％2.00凈資產(chǎn)/負(fù)債25％1.50資產(chǎn)/固定資產(chǎn)15％2.50銷售成本/存貨10％8.00銷售額/應(yīng)收賬款10％6.00銷售額/固定資產(chǎn)10％4.00銷售額/凈資產(chǎn)5％3.00在我國，自以來，中國誠信證券評估有限公司與《中國證券報》合作，對上市公司的業(yè)績進(jìn)行綜合評分，其方法為綜合指數(shù)法，所選取的指標(biāo)為：凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)總額增長率、利潤總額增長率、負(fù)債比率、流動比率和全部資本化比率。各上市公司的最后得分是在各項單項指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，乘以每項指標(biāo)的權(quán)數(shù)，然后相加得到總評分。其評價體系見表2：
表2誠信公司評價體系指標(biāo)權(quán)重凈資產(chǎn)收益率55％資產(chǎn)總額增長率9％利潤總額增長率13％負(fù)債比率7％流動比率7％全部資本化比率9％此外，財政部、國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會、人事部、國家發(fā)展計劃委員會等四部委于6月聯(lián)合頒布了《國有資本金績效評價規(guī)則》，其中，工商類競爭性企業(yè)績效評價指標(biāo)體系由基本指標(biāo)、修正指標(biāo)和評議指標(biāo)三個層次構(gòu)成，也采取綜合評分的方法，涉及財務(wù)效益狀況、資產(chǎn)運營狀況、償債能力狀況、發(fā)展能力狀況等幾個方面的內(nèi)容。
無論是沃爾評分法、中國誠信公司的綜合指數(shù)法，還是財政部頒發(fā)的評價體系，這些方法計算較為簡單，且要求各個評價指標(biāo)之間相互獨立，但從上述三個評價體系所應(yīng)用的財務(wù)指標(biāo)看，評分指標(biāo)之間相關(guān)性較大，從而會導(dǎo)致評價的重復(fù)；其次，人為主觀地給定權(quán)數(shù)，一方面會導(dǎo)致對某一因素作過高或過低估計，使評價結(jié)果不能完全反映上市公司的真實情況，另一方面會誘使上市公司粉飾或片面地追求權(quán)數(shù)大的指標(biāo)。因此，這幾種方法也存在一定的缺陷。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十七
第一段：引言（誘人的開頭）。
最近，我有幸參加了一場關(guān)于企業(yè)績效管理的論壇，這是一個聚集眾多業(yè)界精英和專家學(xué)者的盛會。在這場論壇中，我不僅傾聽了來自各個行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的成功經(jīng)驗，還與行業(yè)內(nèi)有深入見解的專家交流了觀點。在論壇的兩天時間里，我收獲了許多關(guān)于企業(yè)績效管理的寶貴經(jīng)驗，并對如何提升企業(yè)績效管理水平有了更深刻的認(rèn)識。
第二段：論壇亮點分析。
論壇的亮點之一是發(fā)言嘉賓的層次之高。從會上的演講者來看，各個行業(yè)的精英都來自一線企業(yè)，他們的經(jīng)驗和見解令人嘆為觀止。他們分享的成功案例不僅展現(xiàn)了企業(yè)績效管理在實踐中的價值，更為我們指明了一條可行的道路。此外，邀請到的專家學(xué)者們也給予了我們學(xué)術(shù)視角的深度思考，使我們明白績效管理不僅是一種工具，更是一門學(xué)問。
第三段：關(guān)鍵議題的探討與啟示。
論壇上，與績效管理相關(guān)的各個關(guān)鍵議題被深入探討，例如目標(biāo)設(shè)定、績效評估、激勵機制等。與會者們在分享自身經(jīng)驗的同時，也向其他企業(yè)提供了一些建議。我對于目標(biāo)設(shè)定這一議題的討論印象尤為深刻。在這個環(huán)節(jié)中，有的企業(yè)分享了他們“SMART”目標(biāo)設(shè)定法的經(jīng)驗，即目標(biāo)要具體、可衡量、可達(dá)成、現(xiàn)實性和時限性。這個概念給我極大啟示，告訴我在企業(yè)管理中設(shè)定目標(biāo)要具體可行，避免抽象和模糊的目標(biāo)，這樣才能更好地激發(fā)員工的積極性。
第四段：企業(yè)應(yīng)用的案例分析。
論壇的一個亮點是邀請了一些企業(yè)進(jìn)行案例分享。這些企業(yè)打破了行業(yè)壁壘，彼此分享了自身的經(jīng)驗。通過學(xué)習(xí)不同行業(yè)的企業(yè)案例，我們發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的績效管理不分行業(yè)，不分規(guī)模。所謂萬變不離其宗，這其中所需的是理念而非手段。例如，一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司分享了他們?nèi)绾瓮ㄟ^建立明確的績效評估機制，準(zhǔn)確地評估員工的工作表現(xiàn)，進(jìn)而激發(fā)員工的潛能，實現(xiàn)高效運營和持續(xù)創(chuàng)新。這個案例讓我深刻認(rèn)識到，不管企業(yè)身處何行業(yè)，績效管理對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。
第五段：總結(jié)與展望。
通過這次論壇，我對于企業(yè)績效管理有了更深入的了解和認(rèn)識。管理者需要明確目標(biāo)、建立評估機制，并激勵員工積極參與，才能提高企業(yè)的績效表現(xiàn)。同時，我也認(rèn)識到績效管理是一個持續(xù)不斷的過程，需要不斷地優(yōu)化和改進(jìn)。作為一名管理者，我將積極應(yīng)用論壇中學(xué)到的知識和經(jīng)驗，推動我們企業(yè)的績效管理水平不斷提升，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。
這次參加企業(yè)績效管理論壇，讓我受益匪淺。我深刻認(rèn)識到優(yōu)秀的績效管理對企業(yè)的重要性，明確了提升績效管理水平的關(guān)鍵要素。我對于目標(biāo)設(shè)定、績效評估和激勵機制有了更深入的了解，并在實踐中得到驗證。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我們的企業(yè)績效管理水平必將邁上一個新的臺階。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十八
一年來，在公司上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級審計部門的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞市委、政府各項工作重心，以促進(jìn)我公司經(jīng)濟健康發(fā)展為審計監(jiān)督的第一要務(wù)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和服務(wù)意識，堅持廉潔從審。在全體審計部人員的共同努力下，圓滿完成了今年公司交辦的各項審計工作任務(wù)。
一、加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
為了進(jìn)一步提高政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平，增強貫徹落實黨的方針、政策的自覺性、堅定性，一年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司年初確定的各項重點工作。通過學(xué)習(xí)，增強了用科學(xué)的理論武裝自己的頭腦，用鄧小平理論指導(dǎo)審計工作實踐的水平;進(jìn)一步堅定社會主義、共產(chǎn)主義信念，時刻牢記“八榮八恥”，堅持一切從人民利益出發(fā)，堅決貫徹、模范踐行“三個代表”重要思想的要求，自覺抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵襲，正確行使手中的權(quán)力。
同時，還注重審計業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，除參加了地區(qū)審計局組織的審計業(yè)務(wù)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)外，還比較系統(tǒng)的自學(xué)了計算機ao審計系統(tǒng)、財政改革相關(guān)知識、專項審計調(diào)查報告寫作等內(nèi)容，特別是參加了7月份自治區(qū)審計廳舉辦的“以培代審”固定資產(chǎn)審計調(diào)查。通過學(xué)習(xí)，理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的提升，理想信念更加堅定，審計工作思路更加開闊。
二、注重黨性鍛煉與修養(yǎng)。
自覺遵守“審計人員工作紀(jì)律”，以此來規(guī)范自己的行為;不斷加強黨性修養(yǎng)，牢記“兩個務(wù)必”，自覺地與市委、政府保持高度一致，不說不該說的話，不做不該做的事。在處事為人上，堅持誠實做人，踏實做事。始終以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感做好審計工作;在工作關(guān)系處理上，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護大局，維護團結(jié)。
三、依法審計，求真務(wù)實。
另外，對負(fù)責(zé)的婦委會工作也能夠盡心盡力，我公司是一個以女同志占大多數(shù)的單位，因此，我公司歷來很重視、關(guān)心女同志的身體、工作和生活等情況，只要是女同志的節(jié)日，一定會盡力安排。
四、廉潔自律、清廉從審。
作為一名審計工作者，能夠充分認(rèn)識到黨風(fēng)廉政建設(shè)是我們審計機關(guān)的生命線，并深知：其身正、不令則行;其身不正，雖令不從。一年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《黨章》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等精神，始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實加強自己的品德修養(yǎng)，能夠自覺地加強黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政方面的學(xué)習(xí)，不斷加強世界觀、人生觀、價值觀的改造，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，做到權(quán)為民所用，情為民所系;堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，恪守審計的職業(yè)道德，時時刻刻用一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行。注意做到常思貪欲之害，常懷律己之心，常排非分之念，常修為仕之德，堅持把輕名利、遠(yuǎn)是非、正心態(tài)和納言、敏行、輕諾作為自己的行為準(zhǔn)則，時刻做到自重、自省、自警、自勵。堅持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我們審計工作和反腐倡廉工作，進(jìn)一步強化了依法從審、廉政為民的思想意識，增強了自覺抵御腐朽思想侵蝕的能力和反腐敗的道德防線。
五、今后努力的方向。
在當(dāng)今世界正在發(fā)生著人類有史以來以來最為迅速、最為廣泛、最為深刻的變化，“全球經(jīng)濟化”、“知識經(jīng)濟”、“電子商務(wù)”、“生物技術(shù)”、“基因工程”、“數(shù)字地球”、“電子政府”、“加入世貿(mào)”、“西部大開發(fā)”等新名詞、新事物不斷涌現(xiàn)，要深刻意識到知識更新之快，要有不學(xué)習(xí)就要落后、不學(xué)習(xí)就趕不上時代的潮流、不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰的危機感。因此，加強學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高審計技術(shù)方法和手段的自主創(chuàng)新能力，不斷提高審計工作的技術(shù)含量和技術(shù)水平，尤其是提高宏觀層面分析問題、解決問題的能力，不斷提高審計質(zhì)量，把審計工作不斷引向深入，用發(fā)展的眼光分析經(jīng)濟改革中存在的問題，提出科學(xué)可行的審計建議，推動經(jīng)濟體制改革的步伐，為我公司經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展保駕護航，充分發(fā)揮審計在構(gòu)建社會主義和諧社會中的作用。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十九
最近，我有幸參加了一場企業(yè)績效管理論壇。在這個論壇上，來自各行各業(yè)的專家學(xué)者和企業(yè)高管們齊聚一堂，分享了他們在企業(yè)績效管理方面的研究和實踐經(jīng)驗。通過這次論壇，我深刻認(rèn)識到企業(yè)績效管理對于企業(yè)的重要性，也領(lǐng)悟到提升企業(yè)績效的關(guān)鍵因素，并思考了如何在我的工作中運用所學(xué)來提升績效。
在論壇上，專家們一致認(rèn)為，企業(yè)績效管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。績效管理是一個涉及組織目標(biāo)、員工行為、績效反饋和激勵措施等方面的系統(tǒng)性管理過程。優(yōu)秀的績效管理可以幫助企業(yè)明確目標(biāo)并通過有效的溝通和激勵機制來激發(fā)員工的動力和創(chuàng)造力，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。對于每一個企業(yè)而言，績效管理都是一個持續(xù)不斷的過程，需要不斷優(yōu)化和創(chuàng)新。
第三段：提升企業(yè)績效的關(guān)鍵因素。
論壇上，與會嘉賓們分享了提升企業(yè)績效的多種方法和關(guān)鍵因素。首先，明確目標(biāo)是提升績效的前提。企業(yè)需要確定清晰的目標(biāo)，使其能夠指導(dǎo)員工的工作和努力方向。其次，有效的溝通是績效管理的基石。企業(yè)需要建立暢通的溝通渠道，并確保信息的準(zhǔn)確傳遞。另外，激勵和獎勵機制也非常重要。通過適當(dāng)?shù)莫剟詈图畲胧?，可以激發(fā)員工的積極性和工作熱情，從而推動企業(yè)的發(fā)展。此外，培訓(xùn)與發(fā)展也是提升績效的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)該為員工提供持續(xù)的培訓(xùn)與發(fā)展機會，提升他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
第四段：如何運用所學(xué)來提升績效。
在這次論壇上，我認(rèn)真聆聽了專家們的經(jīng)驗分享，并思考了如何運用所學(xué)來提升績效。首先，我意識到明確目標(biāo)的重要性。在工作中，我將設(shè)定明確的目標(biāo)，并分解成可操作的任務(wù)，用以指導(dǎo)我的工作計劃。其次，我要加強與同事們的溝通，共享信息和資源，保持高效的工作協(xié)同。另外，我還會關(guān)注激勵和獎勵機制，嘗試提出創(chuàng)新的激勵方式，激發(fā)同事的工作積極性。最后，我會注重自身的學(xué)習(xí)與發(fā)展，參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
第五段：總結(jié)與展望。
通過這次論壇，我深刻認(rèn)識到企業(yè)績效管理的重要性，也明確了提升企業(yè)績效的關(guān)鍵因素。我相信，通過我在工作中的實踐和努力，我一定能夠提升自己和所在企業(yè)的績效。我將積極運用所學(xué)，并不斷實踐和總結(jié)，不斷優(yōu)化和改進(jìn)，以實際行動推動企業(yè)的發(fā)展，為構(gòu)建高效的組織貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也期待未來有更多的學(xué)習(xí)機會，能夠參與更多的論壇和研討會，不斷提升自我并與更多的專業(yè)人士交流合作。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇二十
最近我有幸參加了一場關(guān)于企業(yè)績效管理的論壇，對于如何提高企業(yè)的績效管理水平以及實踐經(jīng)驗進(jìn)行了深入交流和學(xué)習(xí)。在這次論壇中，我獲益匪淺，深刻理解到優(yōu)秀的績效管理對于企業(yè)的重要性，同時也進(jìn)一步明確了提升績效管理的一些關(guān)鍵要素和方法。以下將分享我在論壇中的心得和體會，供大家參考。
第二段：明確績效管理的目標(biāo)和意義。
在論壇的開場演講中，一位專家詳細(xì)介紹了績效管理的目標(biāo)和意義?？冃Ч芾聿粌H僅是指企業(yè)員工的績效評估，更應(yīng)該是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與每個員工的目標(biāo)相結(jié)合，通過有效的管理手段激發(fā)員工的潛力，實現(xiàn)企業(yè)整體績效的最大化?？冃Ч芾磉€是提高組織適應(yīng)性和學(xué)習(xí)能力的重要工具，通過對績效進(jìn)行明確的目標(biāo)設(shè)定和實時的監(jiān)控反饋，能夠及時調(diào)整和改進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略和運營方式。
第三段：強調(diào)組織文化對績效管理的影響。
在論壇的專題討論中，與會嘉賓提到了組織文化對績效管理的重要性。一家企業(yè)的績效管理體系能否有效運行，與企業(yè)的文化和價值觀息息相關(guān)。良好的組織文化能夠激勵員工積極進(jìn)取、追求卓越，并且能夠促進(jìn)員工之間的良好合作和溝通。而透明、公正、公平的績效管理則可以反過來塑造出積極向上的組織文化，形成良好的正向循環(huán)。因此，企業(yè)在推進(jìn)績效管理的過程中，要注重培養(yǎng)和營造積極向上的組織文化。
第四段：指出績效管理的關(guān)鍵要素和方法。
在論壇中，我還學(xué)到了一些關(guān)于提升績效管理水平的關(guān)鍵要素和方法。首先，設(shè)定清晰的目標(biāo)和指標(biāo)是高效績效管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要明確員工和團隊的工作目標(biāo)，并選擇與之相對應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行衡量和評估。其次，在績效評估的過程中，要注重客觀公正，采用公開透明的評估方法，并給予員工實時有效的反饋和獎勵機制，以激勵員工持續(xù)改進(jìn)。此外，培訓(xùn)與發(fā)展也是績效管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要注重為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機會，提高他們的績效水平和個人能力。
第五段：總結(jié)并展望。
通過這次論壇，我深刻認(rèn)識到績效管理對于企業(yè)的重要性和積極作用。一個有效的績效管理體系能夠提高員工的積極性和工作質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展和進(jìn)步。在今后的工作中，我將結(jié)合自身的崗位和業(yè)務(wù)需求，進(jìn)一步研究和應(yīng)用好績效管理相關(guān)的方法和工具，不斷完善和提升績效管理水平。同時，我也期待未來能夠參加更多的類似論壇和培訓(xùn)，與更多的業(yè)內(nèi)人士交流分享經(jīng)驗，共同推動績效管理的進(jìn)步和發(fā)展。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇二十一
現(xiàn)有的業(yè)績評價指標(biāo)體系總體上仍然是建立在傳統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的，雖然近年來設(shè)置了非財務(wù)指標(biāo)，但占的比重較小，而且都是評議指標(biāo)，沒有給出計量方法，主觀隨意性較強。這種只注重財務(wù)要素和反映企業(yè)財務(wù)結(jié)果的指標(biāo)體系，不利于對企業(yè)創(chuàng)新能力、核心競爭力、自然環(huán)境適應(yīng)能力等方面的評價，影響企業(yè)長期健康發(fā)展。
財務(wù)指標(biāo)在評價中存在以下幾個方面的局限性：
1.財務(wù)指標(biāo)評價系統(tǒng)過分重視取得和維護短期財務(wù)結(jié)果，助長了企業(yè)管理者急功近利思想和短期行為?，F(xiàn)有的業(yè)績評價體系中，利潤是一個非常重要的評價指標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營者必須集中精力提高季度和年度的盈利數(shù)字，因此更加關(guān)注的是企業(yè)短期的盈利能力。為了追求較高的會計賬面利潤，管理者很可能利用他們手中擁有的經(jīng)營權(quán)來作出使企業(yè)的短期利潤增加，但長期利益受損的經(jīng)營決策，即經(jīng)營決策中的短期行為。追求短期目標(biāo)如通過削減研究與開發(fā)經(jīng)費、廣告經(jīng)費和機器維修來增加當(dāng)年利潤等，都明顯地?fù)p害了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。評價體系中利潤成分越高，企業(yè)的短期行為就可能越發(fā)膨脹，因為會計利潤只能反映過去的事實而無法充分顯示企業(yè)的未來潛力。
2.弱化財務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控作用。財務(wù)指標(biāo)大多以會計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，這樣，會計數(shù)據(jù)在反映企業(yè)真實經(jīng)營活動過程中存在的那些不足均會帶入財務(wù)指標(biāo)當(dāng)中，從而導(dǎo)致財務(wù)指標(biāo)“監(jiān)控”作用的弱化。因為不同的會計政策選擇、不同的應(yīng)計項目調(diào)整，會產(chǎn)生不同的會計盈余數(shù)字。也許一些財務(wù)指標(biāo)通過仔細(xì)的調(diào)整，可消除會計信息中存在的扭曲，但是，這將導(dǎo)致指標(biāo)本身趨于復(fù)雜。而指標(biāo)越復(fù)雜，就越難被人們理解和接受，指標(biāo)的導(dǎo)向作用和監(jiān)控作用就越低。
3.容易導(dǎo)致利潤操縱行為。特別是僅以少數(shù)財務(wù)指標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)時，更容易被操縱。由于業(yè)績考核往往是制定報酬、決定聘任、提升與否等契約的依據(jù)，為了實現(xiàn)其經(jīng)濟和政治目標(biāo)，經(jīng)理有進(jìn)行盈余管理和利潤操縱的動機，并通過選擇會計政策或通過關(guān)聯(lián)交易來粉飾報表美化財務(wù)績效。
4.財務(wù)指標(biāo)評價系統(tǒng)講述的是過去的事情，用其來指導(dǎo)和評價信息時代的企業(yè)顯得捉襟見肘。因為信息時代的企業(yè)要投資于顧客、供應(yīng)商、員工、工藝、技術(shù)和革新以完成創(chuàng)造未來價值的任務(wù)，這使得企業(yè)績效評價中不可計量的、不確定的因素越來越多，經(jīng)營行為和企業(yè)價值之間的關(guān)系也越來越復(fù)雜，單純的財務(wù)指標(biāo)評價難以涵蓋企業(yè)經(jīng)營的方方面面。財務(wù)指標(biāo)在上述幾個方面存在的缺陷，恰恰是非財務(wù)指標(biāo)所欲彌補的。非財務(wù)指標(biāo)可以不受會計信息局限性的影響，以用來評價各種經(jīng)營行為，而同時又避免財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行貨幣化計量時存在的困難。它還可以對現(xiàn)有經(jīng)營行為進(jìn)行直接的“描述”，從而使它能夠包含現(xiàn)時財務(wù)指標(biāo)沒有包含的、卻能在未來財務(wù)指標(biāo)上反映的企業(yè)價值信息。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇二十二
通常，稅后利潤額被用作企業(yè)績效評價的基本指標(biāo)。由于利潤是收入與成本的差額，而現(xiàn)行的會計制度，在損益表中費用支出并未考慮股權(quán)資本的成本，其隱含的意思是使用股權(quán)資本是免費的。因此，用會計報表中的稅后利潤作為企業(yè)績效評價的指標(biāo)，將會使企業(yè)績效狀況產(chǎn)生扭曲。事實上，只有股權(quán)資本的成本像所有其它成本一樣被扣除后，剩下的才是真正的利潤。
eva(經(jīng)濟附加值economicvalueadded的縮寫)就是真正利潤的度量指標(biāo)。它等于稅后經(jīng)營利潤再減去資本(包括債權(quán)和股權(quán)資本)的成本。
eva作為一種財務(wù)管理模式，在上個世紀(jì)90年代就已經(jīng)在工業(yè)化國家(以美國為主)的很多公司中得到應(yīng)用，并積累了豐富的運作經(jīng)驗，包括如何調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的相關(guān)處理辦法，不同行業(yè)和企業(yè)股權(quán)資本成本的計算原則和方法等。但在我國，eva的觀念近年來才得到關(guān)注，eva理論在企業(yè)中的實踐尚處于探索階段。
在我國，當(dāng)前引進(jìn)eva理念和相關(guān)的運作辦法，有著極其重要的現(xiàn)實意義。首先，在觀念上，要使企業(yè)認(rèn)識到資本是有成本的，要消除資本免費的誤解。正是在這個問題上，我們上市公司在融資過程中，大多數(shù)人并未意識到資本成本的問題，認(rèn)為籌集的資本既不用還本付息，也沒有任何風(fēng)險，風(fēng)險都由投資者自己承擔(dān)。如果通過eva作為評價企業(yè)績效的指標(biāo)，就能使上市公司形成一種觀念，就是資本是有成本的，能不去圈錢就不去圈。事實上，在某些情況下，債務(wù)的成本可能要更低一些。
其次，公司作為一個法人實體，既要考慮債權(quán)人的利益，更要考慮投資人的利益。現(xiàn)行的會計制度更多的是考慮債權(quán)人的利益，相對忽視了投資人的利益，推行eva理論在很大程度上約束了公司行為，維護了投資人的利益。
再次，根據(jù)國外的經(jīng)驗，eva不僅僅可以作為度量企業(yè)績效的指標(biāo)，并且可以作為一種財務(wù)管理模式，用以指導(dǎo)公司的每一項決策，包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、戰(zhàn)略謀劃、收購兼并或出售的決策等。同時，eva理論還可以變革公司的薪酬制度，使員工利益、管理者利益更好的與股東利益結(jié)合起來。
最后，在我國對于大量的非上市公司，對于實事求是的評價國企脫困以及進(jìn)一步深化國企改革，對于壟斷企業(yè)的加快改革，eva理論都可以是一項得力的工具。
隨著我國對eva理論的引進(jìn)和逐步推廣應(yīng)用，需要研究探討相關(guān)的各種問題，譬如eva理論中討論資本成本時，還區(qū)分為債權(quán)資本成本和股權(quán)資本成本，這里的債權(quán)資本是否意味著債權(quán)是一種資本?會計學(xué)的傳統(tǒng)理論認(rèn)為：債權(quán)和資本是對立的。兩者在理論上怎樣協(xié)調(diào)?實際上，這個問題在理論上并非不能理順，可以想一下人力資本的提出，以致廣泛的應(yīng)用這個觀念，而原本勞動和資本也是對立的。
又如，在eva理論中，為了計算資本的成本，需要對傳統(tǒng)的會計項目作出調(diào)整處理，據(jù)國外相關(guān)著作報道，為計算eva，須對傳統(tǒng)會計項目作出上百項的調(diào)整處理。當(dāng)然，企業(yè)不能在公開的財務(wù)報表中用eva取代會計準(zhǔn)則中規(guī)定的“會計利潤”，但不影響企業(yè)內(nèi)部用來評價績效水平。因此，這里就須較好地處理兩者的關(guān)系和對接問題。
另外，eva不僅可以作為一項評價指標(biāo)，還有向管理領(lǐng)域進(jìn)一步延伸的問題。這在方向上沒有問題，國外已有比較成熟的經(jīng)驗，但在操作上，應(yīng)該逐步推進(jìn)，并在對企業(yè)績效評價方面起步，比較合適。當(dāng)前，對上市公司國有股減持問題議論紛紛，如果運用eva理論，認(rèn)識到股權(quán)成本比債權(quán)成本還要高，從而通過“股轉(zhuǎn)債”來解決國有股減持問題，不失為一種可行的思路，應(yīng)進(jìn)行深入的研究討論，以形成相關(guān)的政策。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇一
近年來，隨著企事業(yè)單位的不斷發(fā)展，對員工的業(yè)績評價越來越重要。業(yè)績評價不僅能夠幫助企業(yè)提高工作效率，還可以促進(jìn)員工的個人成長和發(fā)展。通過參與業(yè)績評價，我深刻體會到了其重要性和意義，并從中獲得了一些心得體會。
首先，業(yè)績評價能夠明確職責(zé)和目標(biāo)。在進(jìn)行業(yè)績評價時，領(lǐng)導(dǎo)會明確告知員工他們的職責(zé)和目標(biāo)。這對于員工而言是非常重要的，因為只有明確了職責(zé)和目標(biāo)，才能知道自己需要在哪些方面下功夫，以求達(dá)到預(yù)期的績效。在過去的工作中，我經(jīng)常會迷茫，不知道自己應(yīng)該做些什么，但通過業(yè)績評價后，我逐漸明確了自己的職責(zé)和目標(biāo)，能夠更加明確地制定工作計劃，提高工作的效率。
其次，業(yè)績評價可以評估工作表現(xiàn)。通過業(yè)績評價，領(lǐng)導(dǎo)和員工可以對工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評估。領(lǐng)導(dǎo)會根據(jù)員工的工作表現(xiàn)來評價他們的績效，并給出相應(yīng)的獎勵或提出改進(jìn)意見。在過去的評價中，我發(fā)現(xiàn)自己在某些方面存在不足，例如溝通能力和團隊合作能力等。通過領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，我認(rèn)識到了這些問題，并努力改進(jìn)自己的能力。在接下來的工作中，我努力提升自己的溝通和團隊合作能力，并取得了一定的進(jìn)步。
然后，業(yè)績評價可以激勵員工積極進(jìn)取。業(yè)績評價既可以表揚員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，又可以提醒員工存在的問題和不足之處。通過評價，員工可以看到自己的努力和付出得到了認(rèn)可，這會激發(fā)他們進(jìn)一步努力，取得更好的績效。我曾因業(yè)績獲得過表彰，這激勵了我繼續(xù)努力，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。同時，評價也提醒我不足之處，使我更加明白自己需要做出哪些改進(jìn)。這種積極的反饋能夠增強個人的自信心和工作動力，使我更加積極進(jìn)取。
最后，業(yè)績評價可以促進(jìn)個人成長和發(fā)展。評價過程中，員工和領(lǐng)導(dǎo)都會對自己的工作進(jìn)行反思和總結(jié)，找出問題所在，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。通過評價，員工可以發(fā)現(xiàn)自己的短板，明確個人的發(fā)展方向，并得到相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。在過去的評價中，我發(fā)現(xiàn)自己在某些專業(yè)知識和技能方面還比較欠缺，于是我主動向領(lǐng)導(dǎo)請教并參加相關(guān)的培訓(xùn)，提升了自己的專業(yè)能力。通過不斷地反思和總結(jié)，我能夠在工作中不斷進(jìn)步，提高自己的綜合素質(zhì)。
綜上所述，業(yè)績評價對于企事業(yè)單位和員工而言具有重要意義。通過業(yè)績評價，能夠明確職責(zé)和目標(biāo)，評估工作表現(xiàn)，激勵員工積極進(jìn)取，并促進(jìn)個人成長和發(fā)展。作為員工，我希望能夠繼續(xù)參與業(yè)績評價，并不斷提升自己的工作表現(xiàn)，實現(xiàn)個人的價值和發(fā)展。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇二
第一段：介紹實訓(xùn)背景及目的（150字）。
本次實訓(xùn)是在公司內(nèi)部進(jìn)行的一種業(yè)績評價實踐活動，旨在通過對公司員工的績效進(jìn)行評估，提高員工的工作動力和效率。在實訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了業(yè)績評價的理論知識，并運用所學(xué)知識進(jìn)行實際操作，從而了解了業(yè)績評價對企業(yè)管理的重要性。本文將分享我在實訓(xùn)中的心得體會，包括實踐過程中的困難及解決方法，以及對業(yè)績評價的理解和感悟。
第二段：實訓(xùn)過程中的困難及解決方法（250字）。
在實訓(xùn)過程中，我遇到了一些困難。首先，由于我缺乏實際操作經(jīng)驗，初始的數(shù)據(jù)分析工作令我感到困惑。為了解決這一問題，我請教了導(dǎo)師，并進(jìn)行了相關(guān)的自我學(xué)習(xí)。通過閱讀相關(guān)資料和實際操作，我逐漸掌握了數(shù)據(jù)分析的技巧。其次，與同事協(xié)作的過程中，由于意見的分歧，我們遇到了一些溝通和協(xié)調(diào)上的困難。為了解決這一問題，我們開展了多次討論會議，通過相互傾聽和理解，最終達(dá)成了共識。通過這些困難和解決方法的實踐，我對如何應(yīng)對困難和解決問題有了更深刻的認(rèn)識。
第三段：對業(yè)績評價的理解和感悟（300字）。
通過這次實訓(xùn)，我對業(yè)績評價有了更深入的理解。首先，業(yè)績評價并不僅僅是對工作結(jié)果的評估，更包括對工作過程的評價。我意識到，只有在工作過程中注重細(xì)節(jié)，做到嚴(yán)謹(jǐn)和高效，才能取得優(yōu)秀的工作成績。其次，業(yè)績評價是員工與企業(yè)之間的雙向溝通。對于企業(yè)來說，通過評價能夠了解員工的工作情況，從而提供有針對性的培訓(xùn)和激勵措施，促進(jìn)員工的進(jìn)步和發(fā)展。而對于員工來說，通過評價反饋能夠了解自己的不足和提升空間，進(jìn)而修正錯誤和改進(jìn)工作方式。所以，業(yè)績評價對于企業(yè)和員工而言都具有重要意義。
第四段：實踐中的收獲和體會（250字）。
在實訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了相關(guān)理論知識，還提升了自己的實踐能力。通過實際操作，我學(xué)會了如何處理大量的數(shù)據(jù)，進(jìn)行有效的分析和處理。我也意識到了團隊合作的重要性，只有通過協(xié)作才能充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，實現(xiàn)共同的目標(biāo)。此外，我還體會到了自己的不足之處，比如在溝通和協(xié)調(diào)方面還有待提高。通過這次實訓(xùn)，我不僅增加了知識和技能，還鍛煉了自己的綜合素質(zhì)，為今后的職業(yè)生涯奠定了基礎(chǔ)。
第五段：對未來的展望和自我總結(jié)（250字）。
通過這次實訓(xùn)，我深刻意識到業(yè)績評價對于企業(yè)管理的重要性，也認(rèn)識到了自己在這個過程中的作用和影響。未來，我將進(jìn)一步提升自己的業(yè)績評價能力，不斷學(xué)習(xí)和積累，努力成為一名優(yōu)秀的業(yè)績評估專業(yè)人員。我也希望將所學(xué)所得運用到實際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我也明白了團隊合作的重要性，今后將更加注重與同事的溝通和協(xié)作，共同進(jìn)步。通過這次實訓(xùn)，我不僅提升了自己的能力，也獲得了寶貴的經(jīng)驗和感悟，對今后的發(fā)展充滿了信心和希望。
通過這篇文章，我希望能夠全面而準(zhǔn)確地表達(dá)自己在業(yè)績評價實訓(xùn)中的體會和心得。同時，通過對實訓(xùn)過程中的困難和解決方法的描述，以及對業(yè)績評價的理解和感悟的敘述，向讀者傳遞出實訓(xùn)的價值和意義。最后，通過對實踐中的收獲和體會的總結(jié)，以及對未來發(fā)展的展望和自我激勵，展示出自己對于職業(yè)規(guī)劃和個人發(fā)展的積極態(tài)度。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇三
2016年國務(wù)院發(fā)布了《企業(yè)文化評價條例》，著力提出了新時代中國企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體要求。近年來，隨著“文化崛起”與“品質(zhì)興起”的不斷提升，企業(yè)文化建設(shè)已成為企事業(yè)單位重要的發(fā)展戰(zhàn)略。本文是本人對企業(yè)文化評價條例的心得和體會，以期對廣大企業(yè)提供一些參考和借鑒意見。
第二段：企業(yè)文化的現(xiàn)狀。
當(dāng)前，我國的許多企業(yè)在文化方面還存在不少缺陷和不足。主要致因于企業(yè)文化意識淡薄，對于企業(yè)文化建設(shè)的投入不夠，對于企業(yè)文化價值的認(rèn)識欠缺，缺乏對員工關(guān)心和關(guān)愛，導(dǎo)致員工不具備承擔(dān)更高職責(zé)的能力和動力，并與之相對應(yīng)的是對于員工責(zé)任等基本的綜合素質(zhì)要求過低等一系列問題。這些問題都影響了企業(yè)品牌形象的樹立，以及核心競爭力的提升。在這種背景下，企業(yè)文化的建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展的重要要素。
《企業(yè)文化評價條例》對于中國企業(yè)文化建設(shè)具有很重要的意義。它的正式發(fā)布，將會對于中國企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量的提升和效率的改進(jìn)，起到積極的推動作用。它旨在通過對于企業(yè)文化建設(shè)過程中的評價、缺陷和進(jìn)一步改善等方面的要求，促使當(dāng)今的中國企業(yè)將文化問題當(dāng)成自己的發(fā)展工程、事業(yè)和重任，不斷更新、深化并完善，從而推進(jìn)中國的企業(yè)文化普及和發(fā)展。通過這一條例的實施，相信必將會在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮不可估量的作用。
第四段：充分認(rèn)識企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要。
準(zhǔn)確地說，企業(yè)文化是企業(yè)面向內(nèi)部員工和面向外部社會的一種精神意識形態(tài)。一個好的企業(yè)文化能夠有效地提高員工動力和責(zé)任心，建立和完善健康、共享式的企業(yè)管理文化，達(dá)成雙贏。同時，企業(yè)文化如果能夠順暢地融入企業(yè)一切的運營管理活動中，那么它將會成為企業(yè)身份內(nèi)涵的重要組成部分，實現(xiàn)品牌價值的提升，建立企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢。
第五段：結(jié)論。
要加強和推動企業(yè)文化建設(shè)，必須提高企業(yè)的文化意識，加強對企業(yè)文化建設(shè)的投入，廣泛推進(jìn)企業(yè)文明建設(shè)，奠定企業(yè)“育人”“管人”“養(yǎng)人”的根本保障。《企業(yè)文化評價條例》作為國家監(jiān)管出臺的文件，對于企業(yè)文化建設(shè)全過程監(jiān)督和管理起到積極的推動作用，并需要廣泛推行實施，以期推進(jìn)中國的企業(yè)文化普及和發(fā)展。通過我們的共同努力，相信匯聚各類優(yōu)秀資源，探索和借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗，將推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)一步的創(chuàng)新與發(fā)展。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇四
業(yè)績評價是企業(yè)管理中的一項重要工作，通過對員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行評估，可以提高企業(yè)的競爭力和效益。為了加強對業(yè)績評價的理解和掌握，在實訓(xùn)中，我深入學(xué)習(xí)了相關(guān)知識并參與了實際操作，獲得了一些寶貴的心得體會。
第一段：總結(jié)實訓(xùn)前準(zhǔn)備工作的重要性。
在進(jìn)行業(yè)績評價實訓(xùn)之前，我們首先需要對相關(guān)理論知識進(jìn)行學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備。我通過閱讀相關(guān)書籍和參加培訓(xùn)課程，獲得了一定的基礎(chǔ)知識。同時，準(zhǔn)備工作還包括了解實訓(xùn)的具體要求和目標(biāo)，熟悉實訓(xùn)用到的工具和軟件。這些準(zhǔn)備工作是實訓(xùn)過程中的基礎(chǔ)，為順利完成實訓(xùn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
第二段：實際操作的重要性和挑戰(zhàn)。
在實訓(xùn)過程中，我們需要結(jié)合實際案例進(jìn)行評價分析，這是一項極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。在評價過程中，我們需要綜合運用各種評價指標(biāo)和方法，全面評估員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。同時，還需要考慮到企業(yè)的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略，將評價結(jié)果與企業(yè)的長期發(fā)展相結(jié)合。在面對復(fù)雜的實際問題時，我們需要靈活運用分析工具和方法，迅速作出合理的決策和評價結(jié)論。
第三段：團隊合作的重要性。
在實訓(xùn)過程中，我們組成了評價小組，共同完成評價任務(wù)。通過與同伴的合作和討論，我深刻體會到了團隊合作的重要性。每個人都有自己的專長和觀點，通過交流和互相學(xué)習(xí)，我們能夠獲得更全面、更準(zhǔn)確的評價結(jié)果。另外，團隊合作還能夠減輕個人負(fù)擔(dān)，提高工作效率，使評價工作更加順利進(jìn)行。
第四段：學(xué)習(xí)實踐的重要性。
通過參與實際操作，我不僅加深了對理論知識的理解，而且提升了實際操作的能力。在實訓(xùn)過程中，我積極參與討論和決策，提出自己的觀點，并進(jìn)行實際操作和分析。這種學(xué)以致用的過程，使我更加熟悉和掌握了評價工作的方法和技巧。實踐過程中的挑戰(zhàn)和困難也激發(fā)了我的學(xué)習(xí)動力，促使我不斷探索和學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和能力。
第五段：經(jīng)驗總結(jié)和展望未來。
通過業(yè)績評價實訓(xùn)，我獲得了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我意識到在業(yè)績評價中，客觀性和公平性是至關(guān)重要的。評價過程中應(yīng)盡量避免主觀偏見，充分考慮到員工的實際工作情況和背景。同時，評價結(jié)果應(yīng)該及時反饋給員工，為其提供改進(jìn)和成長的機會。展望未來，我會繼續(xù)學(xué)習(xí)和實踐，不斷提升自己的評價能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
總之，業(yè)績評價實訓(xùn)是一次寶貴的學(xué)習(xí)和鍛煉機會。通過學(xué)習(xí)理論知識，實際操作和團隊合作，我深入理解了業(yè)績評價的重要性和方法，提高了自己的評價能力。這次實訓(xùn)使我更加明確了職業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，為將來的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。我相信，在未來的工作中，我將能夠更好地運用所學(xué)知識和經(jīng)驗，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇五
第一段：企業(yè)業(yè)績的重要性（200字）。
企業(yè)的業(yè)績是衡量一個企業(yè)成功與否的重要指標(biāo)，也是各種經(jīng)營活動的結(jié)果。良好的業(yè)績不僅能夠帶來利潤增長和市場份額提升，更能夠樹立企業(yè)的聲譽和形象。通過不斷努力提升業(yè)績，企業(yè)可以吸引更多的客戶，吸引優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力。因此，我們應(yīng)該認(rèn)識到企業(yè)業(yè)績的重要性，不斷努力追求卓越，取得更好的成績。
第二段：提升企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵因素（200字）。
提升企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵因素有很多，其中之一就是市場競爭力。企業(yè)要在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須準(zhǔn)確把握市場需求和消費者喜好，不斷創(chuàng)新和調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)。此外，高效的運營管理也是提升企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵。優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高生產(chǎn)效率、降低成本等，可以改善企業(yè)績效并提升競爭力。同時，員工的素質(zhì)和能力也是非常重要的因素。優(yōu)秀的團隊合作精神、專業(yè)技能和創(chuàng)新思維能夠推動企業(yè)業(yè)績的持續(xù)增長。
第三段：有效的戰(zhàn)略規(guī)劃（200字）。
企業(yè)要提升業(yè)績，必須制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。首先，企業(yè)應(yīng)該有明確的目標(biāo)和愿景，清楚地定義自己的定位和發(fā)展方向。其次，企業(yè)要根據(jù)市場環(huán)境和競爭態(tài)勢，制定相應(yīng)的市場營銷策略和銷售計劃。此外，企業(yè)還應(yīng)該關(guān)注內(nèi)部管理，建立有效的績效考核體系，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。通過科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)可以有效地調(diào)動各方資源，最大程度地實現(xiàn)自身的利益最大化。
第四段：積極的創(chuàng)新思維（200字）。
在當(dāng)今充滿變革和不確定性的時代，積極的創(chuàng)新思維對于企業(yè)提升業(yè)績至關(guān)重要。企業(yè)要注重創(chuàng)新，不斷推出符合市場需求的新產(chǎn)品和新服務(wù)。同時，企業(yè)還要注重技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)效率和運營效率。創(chuàng)新不僅僅包括產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，還包括企業(yè)文化、組織架構(gòu)等方面的創(chuàng)新。只有具備積極的創(chuàng)新思維，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長。
第五段：總結(jié)（200字）。
提升企業(yè)業(yè)績是所有企業(yè)都面臨的重要任務(wù)。通過準(zhǔn)確把握市場需求，優(yōu)化運營管理，不斷提升員工素質(zhì)和能力，制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，積極引入創(chuàng)新思維，企業(yè)可以實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長，并在激烈的市場競爭中脫穎而出。在這個過程中，企業(yè)應(yīng)該注重長遠(yuǎn)發(fā)展而非短期利益，注重質(zhì)量而非數(shù)量，始終以客戶為中心，追求卓越。只有如此，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇六
作為企業(yè)的管理者或員工，我們都希望能夠取得優(yōu)異的業(yè)績。然而，在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，要實現(xiàn)卓越的成績并非易事。經(jīng)過多年的實踐和總結(jié)，我深刻體會到了一些關(guān)于企業(yè)業(yè)績的要點。在這篇文章中，我將分享五個方面的心得體會，希望對大家在追求企業(yè)卓越表現(xiàn)的道路上有所幫助。
首先，企業(yè)成功的關(guān)鍵是擁有明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要明確企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，并制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。一個成功的企業(yè)必須有明確的愿景，并對如何實現(xiàn)這一愿景有具體的規(guī)劃。只有這樣，企業(yè)的各個部門和員工才能有明確的方向，并緊密協(xié)作，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力。
其次，企業(yè)需要建立一個有激勵機制的員工團隊。一個戰(zhàn)勝困難、挑戰(zhàn)和競爭的團隊是成功的企業(yè)的基石。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要激勵員工發(fā)揮他們的最大潛力，使他們愿意為企業(yè)付出更多的努力。激勵機制可以是物質(zhì)的，如獎金、提升機會等；也可以是非物質(zhì)的，如表揚、賞識和培訓(xùn)機會等。當(dāng)員工感受到自己的努力和貢獻(xiàn)得到認(rèn)可時，他們會更加投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
第三，持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新以適應(yīng)市場需求和客戶期望的變化。創(chuàng)新可以是產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，也可以是業(yè)務(wù)流程和管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)鼓勵員工提出新的想法和解決方案，并為他們提供相應(yīng)的支持和資源。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能跟上市場的步伐，保持競爭力并實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長。
第四，建立良好的企業(yè)文化是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)的核心價值觀和行為準(zhǔn)則的集合，塑造員工和企業(yè)之間的關(guān)系和相互合作的方式。一個積極向上和健康的企業(yè)文化能夠激勵員工發(fā)揮他們的潛力，促進(jìn)團隊合作和創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該注重傳播和弘揚良好的價值觀和行為規(guī)范，確保員工在工作中能夠遵循企業(yè)的準(zhǔn)則，并與企業(yè)的目標(biāo)保持一致。
最后，企業(yè)需要建立有效的績效評估和優(yōu)化機制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該設(shè)定明確的績效指標(biāo)，并定期評估員工和團隊的績效，及時進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。同時，企業(yè)應(yīng)該注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，使他們能夠適應(yīng)變化的環(huán)境，并不斷改進(jìn)自己的工作方式和能力。只有通過持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)才能不斷提高績效，取得更好的業(yè)績。
總而言之，企業(yè)業(yè)績的取得需要領(lǐng)導(dǎo)者有明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，并建立激勵機制來激勵員工發(fā)揮潛力；同時，企業(yè)要推動創(chuàng)新、建立良好的企業(yè)文化，并建立有效的績效評估和優(yōu)化機制。只有在這些方面做到具體而全面的考慮，企業(yè)才能取得卓越的業(yè)績。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇七
業(yè)績評價是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀公正地評價。而對于員工個人而言，業(yè)績評價也是他們工作的一種回顧和總結(jié)，是自我提升和成長的機會。通過業(yè)績評價，我深感到了自身的成長和改進(jìn)之路，也對業(yè)績評價體會頗多。
首先，我意識到了主動溝通的重要性。在過去的業(yè)績評價中，我發(fā)現(xiàn)自己有一些問題沒有得到及時解決，或者是出現(xiàn)了誤解。這讓我意識到，及時與上級進(jìn)行溝通是非常重要的。通過與上級的溝通，我能夠更好地理解他們對我的期望，了解我在工作中的不足和亮點，以便在下次工作中做出改進(jìn)。此外，在溝通的過程中，我也能夠表達(dá)自己的想法、展示自己的工作成果，讓評價更加全面和準(zhǔn)確。
其次，我認(rèn)識到自身的成長需要積極主動地學(xué)習(xí)。在過去的工作中，我發(fā)現(xiàn)自己有些工作中出現(xiàn)了迷茫和不確定的情況。這促使我不斷主動學(xué)習(xí)，提升自己的能力。通過學(xué)習(xí)，我能夠更好地理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作重點，提升自己的專業(yè)知識和技能。而在業(yè)績評價中，我也能夠看到自己學(xué)習(xí)的成果，進(jìn)一步激勵自己不斷學(xué)習(xí)和成長。
另外，我領(lǐng)悟到了團隊合作的重要性。在業(yè)績評價中，不僅要評估個人的工作表現(xiàn)，還要評估團隊的協(xié)作能力和團隊的整體業(yè)績。我發(fā)現(xiàn)，只有團隊成員之間的合作緊密，才能夠取得好的業(yè)績。而在團隊合作中，我也能夠發(fā)揮自己的專長，與他人互相學(xué)習(xí)和交流，共同完成工作。通過團隊合作，我不僅能夠在業(yè)績評價中獲得好的評價，還能夠?qū)W會如何與他人協(xié)作，提升自己的團隊意識和協(xié)調(diào)能力。
此外，我意識到了積極反思總結(jié)的重要性。在工作中經(jīng)歷過的種種挫折和困難，讓我深刻地認(rèn)識到反思總結(jié)的必要性。通過反思總結(jié)，我能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞅憩F(xiàn)進(jìn)行客觀的評價，了解自己的不足和需改進(jìn)之處。在反思總結(jié)的過程中，我還能夠從他人的經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)，提高自己的工作效率和能力。業(yè)績評價不僅能夠幫助我了解自己的工作狀況，也能夠推動我不斷地反思和總結(jié)，進(jìn)一步提高自己的工作水平。
最后，我明白了積極面對評價的重要性。無論是積極的肯定還是消極的批評，評價都是對我工作表現(xiàn)的客觀反饋。對于肯定，我應(yīng)當(dāng)感到高興和鼓舞，這是對我工作的認(rèn)同和贊賞；對于批評，我應(yīng)當(dāng)虛心接受，這是對我的提醒和警示，是我成長的機會。在接受評價時，我應(yīng)當(dāng)客觀對待，認(rèn)真傾聽他人的意見和看法，不斷改進(jìn)和提高自己，以期在下一次的業(yè)績評價中取得更好的表現(xiàn)。
綜上所述，業(yè)績評價是對員工工作表現(xiàn)的客觀反饋，也是員工個人成長和改進(jìn)的機會。通過業(yè)績評價，我認(rèn)識到了主動溝通的重要性，明白了自身的成長需要積極主動地學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟到了團隊合作的重要性，意識到了積極反思總結(jié)的重要性，并明白了積極面對評價的重要性。通過這些體會和經(jīng)驗，我相信在今后的工作中，能夠更好地成長和提升自己的業(yè)績。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇八
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要支柱之一，它不僅代表企業(yè)的價值觀念和經(jīng)營理念，還體現(xiàn)了企業(yè)的管理風(fēng)格和企業(yè)形象。企業(yè)需要不斷地進(jìn)行文化建設(shè)和評估，以保持企業(yè)的核心競爭力。為此，國家制定了《企業(yè)文化評價條例》，并在全國推廣實施。在此過程中，我也對于該條例進(jìn)行了深刻的思考和認(rèn)識，有一些心得感悟，下面就與大家分享一下。
《企業(yè)文化評價條例》規(guī)定了評價對象、評價內(nèi)容、評價標(biāo)準(zhǔn)和評價程序以及對評價結(jié)果的處理等方面。根據(jù)條例，企業(yè)文化評價主要包括企業(yè)價值觀、企業(yè)形象、組織管理、員工培訓(xùn)、企業(yè)創(chuàng)新、社會責(zé)任等方面的內(nèi)容。并且評價標(biāo)準(zhǔn)主要采用定量指標(biāo)和定性評估相結(jié)合的方式，以確保評價結(jié)果的客觀性和可靠性。這些規(guī)定對于企業(yè)在文化建設(shè)方面有很好的指導(dǎo)和參考意義。
企業(yè)文化評價作為文化建設(shè)的核心工作之一，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。首先，文化建設(shè)和評價可以為企業(yè)注入新的思維和理念，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。其次，文化建設(shè)和評價可以提高企業(yè)的核心競爭力，吸引人才和客戶的青睞。再次，文化建設(shè)和評價可以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，推動企業(yè)不斷實現(xiàn)自我超越。綜上所述，企業(yè)文化評價在企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的重要性和意義。
在現(xiàn)實應(yīng)用中，企業(yè)在進(jìn)行文化評價時需要遵循條例的規(guī)定，并根據(jù)自身的實際情況進(jìn)行個性化評價。因為每個企業(yè)都有其獨特的文化特質(zhì)和經(jīng)營模式，如何對企業(yè)進(jìn)行評價，以實現(xiàn)文化建設(shè)的目標(biāo)，是一項需要充分研究和探索的工作。在實際應(yīng)用中，我們需要從企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略、管理、品質(zhì)和效益等方面入手，進(jìn)行綜合評價和分析，并加強對評價結(jié)果的跟蹤和反饋，以掌握企業(yè)發(fā)展的動態(tài)。
第五段：總結(jié)。
總之，企業(yè)文化評價是進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)的有力措施。條例對于企業(yè)文化評價提供了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序，可以幫助企業(yè)更好地把握評價的方向和重點。在實際應(yīng)用中，我們需要針對企業(yè)的特點進(jìn)行量身定制的評價，注重評價結(jié)果的反饋和跟蹤，從而推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展。只有不斷地強化文化建設(shè)和評價，企業(yè)才能在市場中立于不敗之地，贏得更廣闊的發(fā)展空間。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇九
近日，我參加了一次關(guān)于業(yè)績評價的實訓(xùn)課程。通過這次實訓(xùn)，我深刻體會到了業(yè)績評價對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并且收獲了很多實用的經(jīng)驗和技巧。下面我將從實訓(xùn)內(nèi)容、實訓(xùn)過程、實訓(xùn)收獲、實訓(xùn)反思和實訓(xùn)展望五個方面來分享我的心得體會。
首先，實訓(xùn)內(nèi)容非常豐富，在實訓(xùn)過程中我們接觸了很多與業(yè)績評價相關(guān)的知識和工具。首先，我們學(xué)習(xí)了如何制定明確的目標(biāo)，只有明確的目標(biāo)才能根據(jù)之后的數(shù)據(jù)分析來進(jìn)行合理的評價。然后我們學(xué)習(xí)了不同的評價方法，如KPI、OKR等，通過學(xué)習(xí)這些方法，我明確了評價的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。最后，我們還學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行績效評估和反饋，了解到及時的反饋對于員工的成長和激勵是非常重要的?？傮w而言，實訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計很全面，涵蓋了業(yè)績評價的各個方面，讓我受益匪淺。
其次，實訓(xùn)過程中的互動和實踐環(huán)節(jié)讓我受益良多。在實訓(xùn)過程中，我們不僅是被動接受知識，還有很多自主學(xué)習(xí)和實踐的機會。通過小組討論和角色扮演，我學(xué)會了如何與員工進(jìn)行評價和反饋，培養(yǎng)了溝通和解決問題的能力。同時，老師也會提供實際案例和實踐指導(dǎo)，讓我們可以將理論知識應(yīng)用到實際工作中。這種互動和實踐環(huán)節(jié)非常重要，不僅加深了對知識的理解，還培養(yǎng)了我們的實踐能力和創(chuàng)新思維。
第三，實訓(xùn)讓我收獲了很多實用的經(jīng)驗和技巧。在實訓(xùn)過程中，我學(xué)會了如何設(shè)定SMART目標(biāo)，即目標(biāo)要具備特定性、可衡量性、可達(dá)成性、有挑戰(zhàn)性和有時限性。這讓我明確了目標(biāo)的要求，制定目標(biāo)更加科學(xué)和有效。同時，我也了解到績效評估不僅僅是通過數(shù)據(jù)分析，還要兼顧員工的主觀感受和客觀事實。通過進(jìn)行360度評價、定期跟蹤和開展員工調(diào)研，可以更全面地了解員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展需求。這些實用的經(jīng)驗和技巧將對我未來的工作和職業(yè)發(fā)展起到很大的幫助。
第四，我在實訓(xùn)過程中也反思了一些問題和不足。首先，我發(fā)現(xiàn)我在設(shè)定目標(biāo)的時候，有時候過于理想化，不夠?qū)嶋H可行。這給我制定計劃和評價績效帶來了困擾。其次，我在溝通和反饋方面還有待改進(jìn)，有時候會過于直接和強勢，不夠耐心和理解。這可能會導(dǎo)致員工的不滿和抵觸，影響團隊的凝聚力和工作效率。通過實訓(xùn)的反思，我意識到了這些問題，并確定了改進(jìn)的方向和方法。我會更加務(wù)實和客觀地設(shè)定目標(biāo)，并學(xué)會更好地溝通和傾聽。
最后，我對未來的實訓(xùn)展望也非常期待。我希望在以后的實訓(xùn)中，能夠更加深入地探討業(yè)績評價的前沿理論和實踐案例，了解更多不同行業(yè)和企業(yè)的評價方法和經(jīng)驗。同時，我也希望能夠參與更多的實踐項目，通過實際操作和實驗來提升我的實際能力。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我相信我能夠成為一名優(yōu)秀的業(yè)績評價專家，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總之，通過參加業(yè)績評價實訓(xùn)，我對業(yè)績評價的重要性有了更深刻的認(rèn)識，學(xué)到了很多實用的知識和技巧。我相信這次實訓(xùn)對于我的職業(yè)發(fā)展有著重要的影響，我會將這些經(jīng)驗和技巧運用到實際工作中，不斷提升自己的績效評估能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十
第一段：引言和概述（150字）。
企業(yè)的業(yè)績是一個關(guān)鍵指標(biāo)，幾乎決定了一個企業(yè)的成敗。在過去的幾年里，我所工作的企業(yè)面臨了許多挑戰(zhàn)，但通過團隊的共同努力，我們?nèi)〉昧丝上驳臉I(yè)績。在這個過程中，我領(lǐng)悟到了一些關(guān)于企業(yè)業(yè)績的心得體會，這些經(jīng)驗對我以后的職業(yè)生涯非常寶貴。
第二段：明確目標(biāo)和策略（250字）。
為了取得好的業(yè)績，一個企業(yè)首先需要明確目標(biāo)并制定相應(yīng)的策略。我的公司曾經(jīng)面臨激烈的競爭，為了在市場上脫穎而出，我們設(shè)定了明確的目標(biāo)，并制定了長遠(yuǎn)和短期的策略。這些策略包括改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高客戶滿意度、加強市場營銷和提高員工培訓(xùn)等方面。通過確立這些目標(biāo)和策略，我們能夠更好地組織資源和團隊，以實現(xiàn)預(yù)定的業(yè)績。
第三段：團隊合作和溝通（300字）。
團隊合作和有效的溝通是取得良好業(yè)績的重要因素之一。在我的工作經(jīng)歷中，我意識到只有團隊成員之間的緊密合作和無縫溝通，才能夠運作得更加高效。我公司在這方面做出了許多努力，例如定期組織團隊建設(shè)活動、鼓勵員工交流合作等。團隊成員之間共同的目標(biāo)和清晰的溝通渠道，使得我們能夠更好地解決問題、應(yīng)對挑戰(zhàn)并取得優(yōu)秀的業(yè)績。
第四段：高效管理和激勵（300字）。
高效管理和激勵員工也是取得良好業(yè)績的關(guān)鍵。作為企業(yè)的管理者，我們必須具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，能夠有效地指導(dǎo)團隊成員并激勵他們發(fā)揮潛力。通過設(shè)定明確的目標(biāo)、提供有競爭力的薪資和福利、培養(yǎng)員工的技能和知識等，我們能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而幫助企業(yè)取得優(yōu)異業(yè)績。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)（200字）。
最后，企業(yè)要保持良好的業(yè)績，必須不斷進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。在我所工作的公司中，我們注重反思和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決方案，不斷改善工作流程和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我們也認(rèn)識到學(xué)習(xí)是一個持續(xù)的過程，通過參加行業(yè)會議、培訓(xùn)課程和交流學(xué)習(xí)，我們能夠不斷提升自己的專業(yè)能力和知識水平，從而為企業(yè)的業(yè)績提供更好的保障。
總結(jié)（200字）。
通過我的工作經(jīng)歷，我意識到要取得良好的企業(yè)業(yè)績，需要從明確目標(biāo)和策略出發(fā)，進(jìn)行團隊合作和溝通，高效管理和激勵員工，并不斷進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。這些因素相互交織，相輔相成，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)預(yù)定的業(yè)績。作為職場中的一顆螺絲釘，我也會不斷努力和學(xué)習(xí)，為企業(yè)的業(yè)績作出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十一
201x年共完成審計項目97項，其中年度財務(wù)收支及年度預(yù)算執(zhí)行情況審計12項，專項經(jīng)營考核審計1項，任期經(jīng)濟責(zé)任審計2項，投資企業(yè)財務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計3項，基建工程項目預(yù)算審計38項，基建工程項目結(jié)算審計41項，為完善集團經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益做出了貢獻(xiàn)。
1、預(yù)算執(zhí)行審計與財務(wù)收支審計并軌同行。
預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過程審核時，針對財務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等情況進(jìn)行符合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時與各單位溝通，針對審計報告的存在問題，提出相關(guān)建議，指導(dǎo)整改。201x年度完成上年度財務(wù)收支與預(yù)算執(zhí)行審計12項，發(fā)現(xiàn)問題41項，提出建議36項。10-11月份審計部對年度審計發(fā)現(xiàn)問題的整改情況與逾期應(yīng)收賬款催收進(jìn)行審計回訪，特別是針對整改不到位單位，提出指導(dǎo)性意見并敦促其切實執(zhí)行。通過審計，嚴(yán)肅了集團公司財務(wù)管理制度與財經(jīng)紀(jì)律，為下一年預(yù)算執(zhí)行儲備了動力。
2、開展專項經(jīng)營考核審計。
201x年7月，公司為扭轉(zhuǎn)xx汽車租賃公司年年虧損局面，重新任命總經(jīng)理，并與之簽訂經(jīng)營考核責(zé)任書。為配團經(jīng)營管理，審計部精心研讀文件精神，深入企業(yè)了解經(jīng)營情況，與相關(guān)單位反復(fù)磋商，報請主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最終確認(rèn)xx汽車租賃公司的經(jīng)營績效考核結(jié)果，維護公司經(jīng)營考核嚴(yán)肅性，同時也肯定了二級企業(yè)勤奮、積極的經(jīng)營成果。
3、完善投資企業(yè)審計，提供投資評估依據(jù)。
為評價對外投資企業(yè)的管理效果的需要，根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)安排對投資企業(yè)進(jìn)行審計，對201x年度省深汕、粵深、太壹等三家公司財務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計，深入、綜合評價投資公司的管理效益。特別是太壹公司經(jīng)營合同到期，需對今后一段時間進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測，為投資決策提供依據(jù)。
4、加強離任審計，提供人事管理參考。
201x年，寶xx原總經(jīng)理、新x湖副總經(jīng)理崗位變動，根據(jù)集團公司安排進(jìn)行離任審計，對其任期內(nèi)經(jīng)營目標(biāo)的完成、經(jīng)營、資產(chǎn)管理等進(jìn)行全面評價，為集團人事考核提供參考。
5、完善基建工程審計。
201x年，基建工程項目多，現(xiàn)場監(jiān)管頻繁、預(yù)結(jié)算審計任務(wù)繁重。工程審計人員深入工程項目現(xiàn)場，開展現(xiàn)場工程監(jiān)督、材料審計等，糾正相關(guān)部門流程方面存在錯誤，做到實施事前項目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價控制的系統(tǒng)化工程審計模式。201x年完成基建工程項目預(yù)算審計38項，預(yù)算金額843.44萬元，核減金額286.84萬元;基建工程項目結(jié)算審計40項，結(jié)算報審金額1,392.40萬元，核減金額384.39萬元。
根據(jù)集團公司要求，對工程結(jié)算超過百萬的基建項目，引進(jìn)外部腦力與市場信息，公平、公正進(jìn)行工程結(jié)算審核。201x年引進(jìn)外部力量進(jìn)行工程造價審核1項，結(jié)算報審金額228.13萬元，核減金額119.93萬元。為集團降低了工程造價，節(jié)省大量的資金。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十二
20我司股本結(jié)構(gòu)將發(fā)生較大的變化，公司財務(wù)管理制度也將隨時作出相應(yīng)的調(diào)整，在成本管理、資金預(yù)算、費用管理等也將遇見許多新的要求和新的矛盾，財務(wù)審計部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮全部員工的主觀能動性，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，調(diào)整工作思路，根據(jù)實際，開創(chuàng)工作，為公司財務(wù)管理服好務(wù)。
我們公司財務(wù)審計部高舉承接與創(chuàng)新大旗進(jìn)一步樹立圍繞中心、服務(wù)大局意識依法履行審計職責(zé)努力提高審計質(zhì)量和工作水平在創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展中取得新的突破。
20，我司財務(wù)審計共開展項目xx項，查出不規(guī)范資金xx億元，提出審計建議xx條;工程審計方面截至11月底已對xxx個單項工程進(jìn)行了竣工結(jié)算審計，送審結(jié)算總額xx億元，核減工程款xx億元，預(yù)計全年核減金額超過xx億元;被上級審計機關(guān)錄用信息xx篇，被專業(yè)雜志錄用論文x篇，x篇ao案例獲得審計署應(yīng)用獎。我司是xx唯一獲得省審計廳表彰項目的縣區(qū)審公司，并榮獲“xx年度無錫市審計先進(jìn)集體”、“xx市審計綜合考核優(yōu)秀”、“xx市審計公文質(zhì)量先進(jìn)單位”、“xx市審計項目質(zhì)量先進(jìn)單位”等多項殊榮。
一、強化財政財務(wù)收支審計，保障經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展。
(一)深入開展預(yù)算執(zhí)行審計，促進(jìn)財政資金安全運行。
今年以來我們以“大格局、全覆蓋、深挖掘、整改實”為同級審計目標(biāo)，繼續(xù)推進(jìn)“大財政”審計。構(gòu)建以全部財政資金為審計內(nèi)容，以財政預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行審計為核心，統(tǒng)籌審計資源，將領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計、財務(wù)收支審計、專項資金績效審計有效整合到同級審中，對政府財政資金收支的運行軌跡實施全方位的審計監(jiān)督。
(二)加強審計整改力度，促進(jìn)審計成果的轉(zhuǎn)化。
審計工作的最終目的是促進(jìn)規(guī)范、完善制度。我司通過強化整改責(zé)任、加強督查督辦、完善相關(guān)制度等有力措施，審計整改工作取得顯著效果。
二、強化固定資產(chǎn)投資審計，促進(jìn)建設(shè)規(guī)范管理。
(一)規(guī)范投資行為、實現(xiàn)投資審計監(jiān)督全覆蓋。
在投資審計工作過程中，我司堅持從源頭著手，始終嚴(yán)把工程投資審計“六道關(guān)”。一是嚴(yán)把工程概(預(yù))算審計關(guān)。我司對xx個項目的概算進(jìn)行了審計，累計概算送審金額xx億元，調(diào)整不合理概算x億元。二是嚴(yán)把招標(biāo)審核關(guān)。我司對xx個單項工程的招標(biāo)文件、最高限價的審核及招標(biāo)過程進(jìn)行了技術(shù)把關(guān)和監(jiān)督。三是把好施工現(xiàn)場跟蹤審計關(guān)。我司先后對xx項區(qū)重點工程委托跟蹤審計，委托跟蹤項目總造價達(dá)xx億元。四是嚴(yán)把工程竣工結(jié)(決)算審計關(guān)。我司1至10月份已對xx個單項工程進(jìn)行了竣工結(jié)算審計，送審結(jié)算總額xx億元，核減工程款xx億元，平均核減率為xx%，預(yù)計全年核減金額超過xx億元。我司還對xx個項目的竣工決算審計，決算送審總金額為xx億元，核減金額為5xx億元。五是嚴(yán)把建設(shè)項目合同審核關(guān)。我司共對區(qū)級財政直接投資的xx份工程建設(shè)合同進(jìn)行了審核會簽。六是嚴(yán)把建設(shè)項目征地拆遷審計關(guān)。我司對xx個非住宅拆遷項目的拆遷評估結(jié)果進(jìn)行了復(fù)核，總拆遷面積xx萬平方米，累計送審評估金額為x億元，核減金額達(dá)xx萬元。
(二)積極完成上級審計機關(guān)交辦的“一條鞭”項目和管委會領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。
根據(jù)上級審計機關(guān)的“一條鞭”項目安排，我司積極開展了中小學(xué)校舍安全工程專項審計、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理等專項審計，完成了政府投資項目建筑節(jié)能和環(huán)保政策執(zhí)行情況審計調(diào)查。
(三)規(guī)范協(xié)審行為，加強對協(xié)審機構(gòu)的管理和質(zhì)量控制。
規(guī)范和強化對中介機構(gòu)的管理是提高政府投資審計質(zhì)量、保證工程建設(shè)廉潔審計的重要內(nèi)容。我司重點做了以下幾項工作：一是建立嚴(yán)格的準(zhǔn)入機制。二是加強對中介機構(gòu)審計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三是加強對中介機構(gòu)審計業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。四是加強事務(wù)所審計結(jié)果的復(fù)核。五是加強工程結(jié)算審計質(zhì)量的考核。
三、爭先創(chuàng)優(yōu)，全力推動審計機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)。
今年以來，我司以“作風(fēng)建設(shè)年”、“三解三促”活動為契機，全面動員、多措并舉，進(jìn)一步激發(fā)審計人員的工作積極性、創(chuàng)造性，在全司掀起轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)先爭優(yōu)的工作熱潮，力求在全市各項審計工作中打頭陣、爭先鋒。
一是統(tǒng)籌兼顧，強化管理。根據(jù)黨工委、管委會批準(zhǔn)的全年工作計劃，年初各科室按照各自的職能分工，制定了全年工作計劃安排表，做到了審計任務(wù)、審計內(nèi)容、審計人員、實施時間四個明確。
二是完善制度，強化規(guī)范。我司出臺了《xx會議制度》和《無xx管理辦法》兩個文件，對《xx管理辦法》、《xx考核辦法》等文件進(jìn)行修訂。
四是學(xué)習(xí)交流，強化創(chuàng)新。為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)，我司堅持每月召開一次全體工作人員學(xué)習(xí)交流會，每季度召開一次全區(qū)內(nèi)審機構(gòu)負(fù)責(zé)人工作交流會。
在肯定成績的同時，我們也清醒地看到存在的問題和不足。審計力量難以適應(yīng)新區(qū)跨越發(fā)展的需要，績效審計和信息系統(tǒng)審計還要不斷探索和完善，審計成果轉(zhuǎn)化工作有待加強。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十三
建筑企業(yè)在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢，提高績效是一項重要的任務(wù)。為了培養(yǎng)員工的績效意識和提升其自身能力，我們組織了一次關(guān)于建筑企業(yè)績效培訓(xùn)，讓我收獲頗豐。通過培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了績效的重要性，學(xué)會了一些提高績效的方法和技巧，也體會到了培訓(xùn)對于個人和企業(yè)的積極影響。
首先，績效對于建筑企業(yè)的重要性不可忽視。在建筑業(yè)這個高質(zhì)量、高任務(wù)的行業(yè)中，績效直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。優(yōu)秀的績效不僅能提高企業(yè)的競爭力，還能提高企業(yè)的效益和聲譽，吸引更多的客戶和合作伙伴。通過培訓(xùn)，我了解到績效的概念并學(xué)會了如何評估和提高績效。在建筑企業(yè)中，績效包括工作效率、成果質(zhì)量、安全環(huán)保等多個方面。只有不斷提升這些方面的績效，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
其次，培訓(xùn)讓我了解到了一些提高績效的方法和技巧。在培訓(xùn)中，老師分享了豐富的實踐經(jīng)驗和案例，讓我受益匪淺。例如，他們介紹了目標(biāo)管理、激勵機制、團隊合作等方法，這些方法對于提高員工工作積極性和效率非常有效。我學(xué)到了設(shè)定清晰具體的目標(biāo)并定期檢查進(jìn)展的重要性，以及如何使用獎勵和激勵措施來鼓勵員工。另外，團隊合作的重要性也給我留下了深刻的印象。在建筑企業(yè)中，多個團隊的協(xié)同合作是保證項目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。通過培訓(xùn)，我認(rèn)識到只有通過密切合作、有效溝通和資源共享，才能最大限度地提高績效和工作效率。
此外，培訓(xùn)還讓我體會到了培訓(xùn)對個人和企業(yè)的積極影響。個人的績效提升不僅能幫助員工獲得更多的機會和晉升，還能增加個人的滿足感和自信心。通過培訓(xùn)，我意識到提高自身績效不僅是為了企業(yè)，更是為了自己的個人成長和發(fā)展。同時，培訓(xùn)也能夠帶動整個企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)員工的整體績效提升時，企業(yè)也將獲得更多的競爭優(yōu)勢和利潤。因此，建筑企業(yè)需要重視績效培訓(xùn)，為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)和提升的機會。
最后，績效培訓(xùn)需要持續(xù)不斷地進(jìn)行?？冃嵘皇且货矶偷倪^程，需要員工和企業(yè)的共同努力和持續(xù)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)只能提供基礎(chǔ)知識和方法，真正的績效提升需要員工在實際工作中不斷實踐和總結(jié)經(jīng)驗。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該建立一個持續(xù)學(xué)習(xí)的機制，通過各種形式的培訓(xùn)和交流活動，不斷激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新精神。
通過這次績效培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了績效在建筑企業(yè)中的重要性，學(xué)會了一些提高績效的方法和技巧，也體會到了培訓(xùn)對于個人和企業(yè)的積極影響。我相信在今后的工作中，我將能夠根據(jù)培訓(xùn)所學(xué)，不斷提升自己的績效，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也會把所學(xué)的知識和經(jīng)驗傳播給其他同事，幫助他們提高績效，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十四
摘要：市場經(jīng)濟高速增長中，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭愈加激烈，如何提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，加強企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理是很有必要的。當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)的管理中，逐漸摒棄了以往的粗放型經(jīng)營管理模式方式，先進(jìn)理念和制度逐漸引入其中，對于新時期企業(yè)改革起到了促進(jìn)作用。作為企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要內(nèi)容，預(yù)算管理和業(yè)績評價有助于提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)營效益，對于提升企業(yè)競爭優(yōu)勢具有重要促進(jìn)作用。本文就企業(yè)預(yù)算管理和業(yè)績評價結(jié)合運用進(jìn)行分析，客觀闡述當(dāng)前預(yù)算管理和業(yè)績評價結(jié)合運用中的缺陷和不足，明確其功能定位的同時，提出合理的改善措施，以求推動企業(yè)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；業(yè)績評價；結(jié)合運用；財務(wù)管理。
現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭十分激烈，經(jīng)營管理模式不夠完善，如何可以提升企業(yè)經(jīng)營效率和經(jīng)營效益，構(gòu)建完善的預(yù)算管理和業(yè)績評價體系，有助于反饋企業(yè)經(jīng)營情況，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點所在。企業(yè)預(yù)算管理主要是對企業(yè)日常經(jīng)營方式進(jìn)行綜合評價，確定合理的財務(wù)準(zhǔn)則，分析可能出現(xiàn)的問題，尋求合理的措施予以規(guī)避，以求提升企業(yè)的管理水平。通過業(yè)績評價，可以了解企業(yè)先行預(yù)算情況，有針對性推動企業(yè)財務(wù)管理改革。預(yù)算管理和業(yè)績之間相互作用、相互影響，有助于激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)長遠(yuǎn)生存和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
一、分析當(dāng)前預(yù)算管理與業(yè)績系統(tǒng)評價體系缺陷。
(一)預(yù)算管理框架存在不足。
縱觀當(dāng)前企業(yè)的預(yù)算管理和業(yè)績評價體系來看，其中存在一系列的缺陷和不足，首要一點是預(yù)算管理框架存在的不合理。部分人員由于傳統(tǒng)理念的束縛，將預(yù)算理解為財務(wù)部門為了加強資金控制制定的措施，部門之間協(xié)調(diào)難度較大，缺乏充分的溝通交流，不利于企業(yè)整體戰(zhàn)略的實施和實現(xiàn)[1]。當(dāng)前絕大多數(shù)的企業(yè)在預(yù)算管理中，過分關(guān)注財務(wù)成果，未能對非財務(wù)指標(biāo)予以高度關(guān)注，即便建立了預(yù)算體系，但并未充分發(fā)揮原有作用，僅僅起到反應(yīng)結(jié)果的作用，無法直觀展現(xiàn)價值增加變化和產(chǎn)生原因。在這樣的模式下，極大的制約了財務(wù)調(diào)控和管理，面對復(fù)雜的環(huán)境無法靈活調(diào)整戰(zhàn)略部署，影響到戰(zhàn)略實施成果。
(二)業(yè)績評價體系存在不足。
以往切在業(yè)績評價中，僅僅是通過國有資本金績效評價體系或是杜邦財務(wù)分析體系實現(xiàn)。部分單位為了可以提升業(yè)績評價可靠性，經(jīng)濟采用eva經(jīng)濟附加值和平衡記分卡等方法，但是難以全面的反映出企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，過分注重財務(wù)戰(zhàn)略，忽視了財務(wù)戰(zhàn)略實施過程的評價，在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)營效益[2]。地勘單位在責(zé)任劃分中采用雙重標(biāo)準(zhǔn)，過于重視利益的獲取，對于績效關(guān)注度不高，財務(wù)資料的連續(xù)性和真實性未能得到有效控制。在預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)績評價，通常根據(jù)預(yù)算目標(biāo)完成情況來確定員工的薪資獎金，這種方法致使企業(yè)預(yù)算目標(biāo)模糊、不真實，不利于企業(yè)經(jīng)營效益提升。即便是在市場經(jīng)濟高速發(fā)展時期，仍然未能積極主動迎合市場變化抓住機遇，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)績能力始終處于較低水平，資金利用效率下降。與此同時，還會加劇企業(yè)的短視非理性行為，以往預(yù)算管理主要是每年設(shè)立一個短期計劃，將其作為業(yè)績評價局限性較大，可能出現(xiàn)經(jīng)營短視問題。在這樣的考核評價體系下，管理人員更多的是傾向于降低科研開發(fā)、廣告宣傳和維修費用，盡管可以短期內(nèi)提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，但是會損害到企業(yè)的長期利益，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)生存和發(fā)展。
(一)互補與遞進(jìn)。
企業(yè)在預(yù)算管理和業(yè)績評價中，無論是采用哪一種業(yè)績評價模式，均是以提升企業(yè)經(jīng)營效益，達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為主。業(yè)績評價相較于其他的管理活動而言，獨立性不強，需要同企業(yè)其他管理環(huán)節(jié)和方法緊密聯(lián)系，更好的適應(yīng)業(yè)績評價環(huán)境。所以，應(yīng)該立足于企業(yè)實際情況，制定合理的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，與部門目標(biāo)和員工個體目標(biāo)有機整合在一起[3]。此外，預(yù)算的具體執(zhí)行情況的評價和反饋，有助于為管理模式改進(jìn)和完善提供可靠依據(jù)，在一定程度上起到調(diào)動工作積極性的作用。由此可以看出，預(yù)算管理和業(yè)績評價是一種互補與遞進(jìn)的關(guān)系。
(二)作用與異同。
在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理中，傳統(tǒng)理念強調(diào)預(yù)算管理與業(yè)績評價是一體的，甚至錯誤的認(rèn)為業(yè)績評價是預(yù)算管理中的重要組成部分。在這樣的理念下，將業(yè)績評價主要是為了衡量預(yù)算執(zhí)行情況，是考核主體，內(nèi)容編制需要同預(yù)算編制內(nèi)容相契合[4]。地勘單位負(fù)責(zé)人在績效考核中，產(chǎn)生的積極效果較為可觀，有助于調(diào)動工作積極性，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的合理配置，提升國有資產(chǎn)運行效率，對于職工收入增加具有重要促進(jìn)作用。但是，從管理職能角度分析，地勘單位過分關(guān)注績效考評結(jié)果，忽視整體效益的提升，這一問題在地勘單位普遍存在。盡管預(yù)算管理與業(yè)績評價是獨立存在，但是預(yù)算管理更加傾向于組織業(yè)績考核，而業(yè)績評價不僅僅是組織考核，同時也考核個人業(yè)績，兩者之間覆蓋范圍存在明顯的差異，但是在某種情況下兩者是可以結(jié)合在一起運用的。預(yù)算考核結(jié)果是業(yè)績評價主要參考標(biāo)準(zhǔn)，通過量化方式來確定員工應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，與執(zhí)行結(jié)果環(huán)境和時間存在密切關(guān)系，從中可以突出企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，沒其作為參考標(biāo)準(zhǔn)更具操作性和實際性。同時業(yè)績評價為預(yù)算管理有序開展提供支持，兩者之間的關(guān)系需要得到認(rèn)同后方可落實到實處，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動導(dǎo)向作用的發(fā)揮，切實提升企業(yè)的經(jīng)營效益[5]。
為了可以進(jìn)一步發(fā)揮預(yù)算管理與業(yè)績評價的作用，應(yīng)該推行全面預(yù)算管理，明確二者之間的關(guān)系同時，在預(yù)算控制基礎(chǔ)上開展業(yè)績評價活動。全面預(yù)算管理是遵循管理功能和過程劃分而來，以預(yù)算目標(biāo)為工作開展的依據(jù)，貫穿于企業(yè)管理全過程，實現(xiàn)對企業(yè)活動的全面監(jiān)督和管理。通過預(yù)算目標(biāo)和執(zhí)行情況的對比分析，以便于及時發(fā)現(xiàn)其中的不足，提出有效措施來糾正偏差，確保預(yù)算目標(biāo)可以更好的實現(xiàn)[6]。同時，發(fā)揮預(yù)算管理與業(yè)績評價的激勵作用，調(diào)動員工的工作積極性，促使激勵制度和考核機制完善，實現(xiàn)預(yù)算管理與業(yè)績評價本質(zhì)目標(biāo)。
(二)預(yù)算執(zhí)行過程中動態(tài)業(yè)績評價。
預(yù)算目標(biāo)的實行，可以將其看作是預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)過程。通過動態(tài)業(yè)績評價，可以獲取第一手企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，編制會跟蹤分析報告，為后續(xù)的企業(yè)管理和控制提供可靠依據(jù)。在企業(yè)生產(chǎn)活動現(xiàn)場開展動態(tài)業(yè)績評價，分析預(yù)算目標(biāo)和實際工作之間存在差異，對比分析后進(jìn)行控制。其中存在的差異處理的及時，有助于預(yù)算目標(biāo)的盡快實現(xiàn)。需要注意的是，在這個過程中，通過動態(tài)評價可以反饋實際工作執(zhí)行情況，對于其中的.問題即時評價和處理，為后續(xù)的工作順利開展奠定基礎(chǔ)。
在企業(yè)不同發(fā)展階段，應(yīng)該制定不同的業(yè)績評價報告，分析預(yù)算目標(biāo)完成情況。評價標(biāo)準(zhǔn)的確定，主要是將預(yù)算目標(biāo)作為主要評價依據(jù)，相較于傳統(tǒng)的預(yù)算業(yè)績評價而言，預(yù)算目標(biāo)主要是在平衡記分卡基礎(chǔ)上實現(xiàn)。在綜合業(yè)績評價體系中融入戰(zhàn)略動因驅(qū)動內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要和未來發(fā)展木包，促使預(yù)算綜合業(yè)績評價和戰(zhàn)略木包緊密結(jié)合在一起，將成本和利潤作為主要的財務(wù)指標(biāo)，以此來衡量企業(yè)的經(jīng)營效益和預(yù)算管理中的不足，為后續(xù)管理和決策提供可靠依據(jù)。
(四)全面預(yù)算的績效管理。
縱觀當(dāng)前前沿的預(yù)算管理模式來看，是在經(jīng)濟增加值基礎(chǔ)上衍生而來的全面預(yù)算管理模式、平衡記分卡模式、超越預(yù)算模式和作業(yè)成本法為核心的全面預(yù)算管理模式等。相較于傳統(tǒng)預(yù)算管理模式而言，可以有效改善其中的缺陷和不足，需要在編制中綜合考量實際情況，選擇最佳的預(yù)算管理模式，以便于優(yōu)化互補，確保預(yù)算制度原有作用可以得到充分發(fā)揮。
四、結(jié)語。
綜上所述，面對激烈的市場競爭，企業(yè)為了可以提升競爭優(yōu)勢，應(yīng)該立足于實際情況，尋求合理的措施加強預(yù)算管理和控制，改善以往工作中的不足。通過預(yù)算管理和業(yè)績評價的結(jié)合運用，可以深層次剖析企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況，有針對性推動企業(yè)財務(wù)管理改革，帶來更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十五
（一）eva的優(yōu)點。大量實證研究已經(jīng)表明，與傳統(tǒng)業(yè)績評價指標(biāo)相比較，eva有三大優(yōu)越性：
第一，eva更能真實有效地反映企業(yè)一定時期的業(yè)績。從上面eva的計算過程可以看出，eva并不是完全以會計利潤為基礎(chǔ)，而是基于會計利潤對相關(guān)報表項目調(diào)整后的經(jīng)濟利潤。從成本效益原則出發(fā)，作為企業(yè)一定時期的業(yè)績指標(biāo)，經(jīng)濟利潤比會計利潤更具有說服力。
第二，eva能夠有效降低代理成本，積極推動公司激勵機制的改革。在eva體系下，公司管理層除了要用公司一定的資本額盡可能創(chuàng)造出更多的利潤外，同時還需要控制所使用全部資本的成本。只有這樣，管理層才能為公司創(chuàng)造更多的價值，從而降低代理成本。與之相對應(yīng)的是，公司管理層的薪酬計劃也是基于管理層所創(chuàng)造的eva。即以eva增長率乘以一個百分比（相當(dāng)于一個獎勵系數(shù)）作為獎勵；相反，如果eva增長為負(fù)數(shù)，則給予一定的懲罰?？梢姡@無疑能夠積極推動公司約束激勵機制的建立和完善。
第三，eva能夠動態(tài)地反映企業(yè)創(chuàng)造的價值。在一個有效率的資本市場里，mva能夠較好地反映公司為股東創(chuàng)造的價值。用公式可將其表示為：
mva=企業(yè)市場價值-資本賬面價值。
假設(shè)公司債務(wù)資本的市場價值等于其賬面價值，則：
mva=股權(quán)市場價值-股權(quán)賬面價值。
通過前面對eva的分析，可將mva和eva有機聯(lián)系起來，則：
即：上市公司市場增加值等于其未來預(yù)期經(jīng)濟增加值的現(xiàn)值。可見，經(jīng)營者要為股東創(chuàng)造價值，必須要在未來較長時期內(nèi)保證eva足夠大；否則，會導(dǎo)致公司價值毀損。
第四，eva能夠推動企業(yè)文化建設(shè)。當(dāng)企業(yè)整體實施eva體系后，eva管理體系和激勵制度能夠改變企業(yè)文化。因為eva為不同部門的經(jīng)理和員工提供了一個共通的語言，便于各部門溝通與合作。
（二）eva的局限。盡管eva有著傳統(tǒng)業(yè)績評價指標(biāo)無可比擬的優(yōu)越性，但其自身也存在一些局限。
1、計算較為復(fù)雜。為了消除會計信息失真，在計算eva時必須對有關(guān)會計信息調(diào)整。調(diào)整項目越多，其計算結(jié)果就越客觀。目前，思騰思特公司提出的調(diào)整項目達(dá)到160多種，這無疑就增加了計算eva的復(fù)雜性和難度，從而妨礙了eva的廣泛實用性。
2、eva無法解釋上市公司內(nèi)在的成長機會。上市公司股票價格反映的是市場對企業(yè)成長性價值的預(yù)期。但是，eva主要是對企業(yè)過去某一會計期間的會計信息進(jìn)行調(diào)整，這些調(diào)整可能排除了企業(yè)經(jīng)營者用來向市場傳遞有關(guān)企業(yè)未來發(fā)展機會的信息。調(diào)整的結(jié)果是：一方面使eva比其他指標(biāo)（如roi）更接近企業(yè)真正創(chuàng)造的財富；另一方面也降低了eva指標(biāo)與股票市場的相關(guān)性。
此外，eva系統(tǒng)在企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)績評價、對非財務(wù)指標(biāo)的重視程度等方面也存在明顯的局限性。其本質(zhì)還是通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的調(diào)整計算出來的財務(wù)指標(biāo)，它無法提供諸如產(chǎn)品、員工、創(chuàng)新等方面的過程信息，無法揭示業(yè)績評價指標(biāo)與公司戰(zhàn)略之間的關(guān)系。再者，eva的適用范圍有限。對于那些研發(fā)費用和人員培訓(xùn)費用投入較高的高科技行業(yè)企業(yè)來說，不宜采用eva業(yè)績評價體系。由于產(chǎn)品研發(fā)和人員培訓(xùn)的效果并不一定在費用付出當(dāng)期能夠體現(xiàn)出來，而必須要到未來較長一段時間后才會給企業(yè)帶來收益，所以這些企業(yè)用eva體系衡量企業(yè)當(dāng)期業(yè)績的結(jié)果勢必會令人很失望。
三、我國企業(yè)運用eva存在的問題與對策。
（一）我國企業(yè)運用eva存在的問題。雖然我國資本市場的日趨完善、公司治理結(jié)構(gòu)的不斷改善以及企業(yè)會計信息質(zhì)量的不斷提高使我國企業(yè)運用eva具備一定的可行性，且很多企業(yè)已經(jīng)實施eva業(yè)績評價體系，但同時也存在一些問題。
1、對eva理念的認(rèn)識比較模糊。雖然我國已有許多企業(yè)（絕大部分是國有企業(yè)）實施了eva業(yè)績評價體系，但其中有相當(dāng)部分企業(yè)簡單地認(rèn)為eva就是經(jīng)過企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行會計利潤轉(zhuǎn)變后的數(shù)值，然后將其作為當(dāng)期業(yè)績評價指標(biāo)。這種認(rèn)識并沒有把eva上升為企業(yè)價值管理體系，容易導(dǎo)致企業(yè)高管層決策時的短期行為。咎其原因，主要是由于我國上市公司的治理結(jié)構(gòu)是以國有產(chǎn)權(quán)為主導(dǎo)，形成了國有股“一股獨大”的局面。在這種局面下，往往企業(yè)經(jīng)理層不是通過外部經(jīng)理市場產(chǎn)生，而是通過行政或行政干預(yù)產(chǎn)生的。因此，經(jīng)理人員更為注重的是在其任職期內(nèi)的公司業(yè)績，而忽略了公司股東的長遠(yuǎn)利益。
2、實施eva方案缺乏足夠的科學(xué)性和權(quán)威性。國內(nèi)一些企業(yè)在計算eva時，沒有按照eva的理念進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，而是直接用財務(wù)數(shù)據(jù)或行業(yè)數(shù)據(jù)加以代替。例如，以凈利潤指標(biāo)代替nopat；以凈資產(chǎn)代替tc指標(biāo)；以行業(yè)平均凈資產(chǎn)收益率代替wacc。結(jié)果eva失去真正的業(yè)績評價意義，特別是在我國公司會計信息失真比較嚴(yán)重的情況下更為突出。
3、企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)和員工廣泛接受程度不夠。從國內(nèi)實施eva的一些企業(yè)看到，企業(yè)真正實施eva的時間較短，并且對管理層和員工的培訓(xùn)不夠深入，對不同部門的培訓(xùn)內(nèi)容也缺乏針對性。結(jié)果就只有公司的財務(wù)部門對eva的計算方法認(rèn)識比較充分，而其他部門和員工對eva的認(rèn)識不足和接受程度不高。
（二）我國上市公司有效運用eva的對策建議。針對eva在我國企業(yè)的應(yīng)用中存在的問題及其本身存在的局限，在借鑒國外成功實施eva體系企業(yè)的基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為我國上市公司要能夠長期有效地運用eva業(yè)績評價體系，就必須解決好以下幾個關(guān)鍵問題：
1、正確理解eva內(nèi)涵，加強eva理念的宣傳。雖然eva的本質(zhì)上還是一個財務(wù)指標(biāo)，但是該指標(biāo)考慮了債務(wù)資本和權(quán)益資本成本，并且還最大限度地剔除了會計信息失真的影響。作為公司的經(jīng)營者應(yīng)該看到，要想真正為股東創(chuàng)造價值，除了要在經(jīng)營上獲得較大的利潤值外，還必須考慮所有資本的成本。也就是說，eva不只是一個經(jīng)濟學(xué)上的利潤概念，更是一個價值體系理念。因此，公司管理層不應(yīng)該再對短期利益過分依賴，應(yīng)加強對企業(yè)科技創(chuàng)新的投資，注重企業(yè)的長期價值增值。
2、完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高公司融資效率。改變公司內(nèi)部人控制狀況，通過大力培育資本市場的機構(gòu)投資者等來完善公司治理結(jié)構(gòu)，強化管理層的股權(quán)融資成本意識，并且建立以eva為基礎(chǔ)的薪酬激勵機制。為此，要提高eva值，經(jīng)營者一方面要盡力降低綜合資本成本，另一方面還要提高資本收益率，二者相呼應(yīng)就會提高公司的融資效率，這在很大程度上能夠約束公司“過度圈錢”的行為。
3、積極推進(jìn)我國資本市場健康發(fā)展。在一個有效率的資本市場里，上市公司的股價能夠真實反映公司業(yè)績。但是，我國股票市場起步較晚，投機色彩濃厚，使得公司股票價格并未反映公司的真實業(yè)績，并且上市公司會計信息披露不是很規(guī)范，結(jié)果誤導(dǎo)股價。通過建立完善的資本市場，讓eva業(yè)績評價體系和機制的有效運作得以實現(xiàn)。在這樣的市場里，企業(yè)的資本成本是比較客觀和合理的。根據(jù)我國實際情況，我國在2010年初開始在央企內(nèi)廣泛推廣運用eva業(yè)績評價體系，并規(guī)定了央企的資本成本率統(tǒng)一為5.5%。
另外，由于我國企業(yè)業(yè)績評價方面還主要采用的是凈利潤等傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)，而eva本質(zhì)上也是一個財務(wù)指標(biāo)。為了能夠較為全面、準(zhǔn)確地評價上市公司的價值，筆者認(rèn)為可以將公司的品牌效應(yīng)、客戶滿意度、人力資本、創(chuàng)新能力等非財務(wù)指標(biāo)納入eva業(yè)績評價體系，以便衡量公司在增大eva的同時是否以犧牲上述非財務(wù)指標(biāo)為代價，同時也可以從中得知這些非財務(wù)指標(biāo)對上市公司價值創(chuàng)造所體現(xiàn)出來的貢獻(xiàn)。
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企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十六
對上市公司的經(jīng)營績效進(jìn)行評價是股權(quán)投資決策的一項重要內(nèi)容。衡量公司經(jīng)營績效一般有兩種方法，一種是根據(jù)上市股票中長期股價和收益率的變動進(jìn)行分析；另一種是基于財務(wù)報表和會計數(shù)據(jù)的綜合分析比較方法。
股票價格包含了市場投資者對公司經(jīng)營業(yè)績評價的信息。投資者作為公司的股東，其權(quán)益價值包括兩部分：一部分是股本，即股東投入到上市公司的本金；另一部分是企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動所創(chuàng)造的增加值，它是一種預(yù)期的收益，可以在一定的假設(shè)條件下對這個數(shù)值進(jìn)行估計。在實踐中，權(quán)益價值常常以公司的市場價值代替，對上市公司來說，這一價值可以從股票價格得到體現(xiàn)。公司股票的價格，反映了資本和獲利之間的關(guān)系，反映了未來收益的大小、取得的時間與對應(yīng)的不確定性，因而從整體上代表了投資者對公司經(jīng)營業(yè)績的評價。
但是，這種事后的股價變動分析法有一個依賴的基本前提，即資本市場要達(dá)到強式或半強式有效，股價的波動才能衡量企業(yè)財富的變化。這也就是說，利用股價來評價公司經(jīng)營業(yè)績的有效性很大程度上取決于所從屬的資本市場的有效性。在成熟市場，股票價格一定程度上可以看作是公司價值的無偏估計，但在很多時候，尤其是在新興市場，股價并不代表企業(yè)的真實價值，因為它要受到諸多因素的制約，外部制約因素包括法律體系、金融市場和宏觀經(jīng)濟狀況，公司內(nèi)部的管理因素包括公司的投資項目、資本結(jié)構(gòu)和股利政策等。因此，在新興市場，利用股票價格來評價上市公司經(jīng)營業(yè)績往往會出現(xiàn)較大偏差。
綜合評價法則在成熟市場和新興市場都得到比較滿意的運用。財務(wù)狀況綜合評價的先驅(qū)者之一是亞歷山大?沃爾，他在其《信用晴雨表研究》和《財務(wù)報表比率分析》中提出了信用能力指數(shù)的概念，把若干財務(wù)比率用線性關(guān)系結(jié)合起來，以此評價企業(yè)的信用水平。其評價體系見表1：
表1沃爾比重評分法。
財務(wù)比率權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)比率流動比率25％2.00凈資產(chǎn)/負(fù)債25％1.50資產(chǎn)/固定資產(chǎn)15％2.50銷售成本/存貨10％8.00銷售額/應(yīng)收賬款10％6.00銷售額/固定資產(chǎn)10％4.00銷售額/凈資產(chǎn)5％3.00在我國，自以來，中國誠信證券評估有限公司與《中國證券報》合作，對上市公司的業(yè)績進(jìn)行綜合評分，其方法為綜合指數(shù)法，所選取的指標(biāo)為：凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)總額增長率、利潤總額增長率、負(fù)債比率、流動比率和全部資本化比率。各上市公司的最后得分是在各項單項指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，乘以每項指標(biāo)的權(quán)數(shù)，然后相加得到總評分。其評價體系見表2：
表2誠信公司評價體系指標(biāo)權(quán)重凈資產(chǎn)收益率55％資產(chǎn)總額增長率9％利潤總額增長率13％負(fù)債比率7％流動比率7％全部資本化比率9％此外，財政部、國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會、人事部、國家發(fā)展計劃委員會等四部委于6月聯(lián)合頒布了《國有資本金績效評價規(guī)則》，其中，工商類競爭性企業(yè)績效評價指標(biāo)體系由基本指標(biāo)、修正指標(biāo)和評議指標(biāo)三個層次構(gòu)成，也采取綜合評分的方法，涉及財務(wù)效益狀況、資產(chǎn)運營狀況、償債能力狀況、發(fā)展能力狀況等幾個方面的內(nèi)容。
無論是沃爾評分法、中國誠信公司的綜合指數(shù)法，還是財政部頒發(fā)的評價體系，這些方法計算較為簡單，且要求各個評價指標(biāo)之間相互獨立，但從上述三個評價體系所應(yīng)用的財務(wù)指標(biāo)看，評分指標(biāo)之間相關(guān)性較大，從而會導(dǎo)致評價的重復(fù)；其次，人為主觀地給定權(quán)數(shù)，一方面會導(dǎo)致對某一因素作過高或過低估計，使評價結(jié)果不能完全反映上市公司的真實情況，另一方面會誘使上市公司粉飾或片面地追求權(quán)數(shù)大的指標(biāo)。因此，這幾種方法也存在一定的缺陷。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十七
第一段：引言（誘人的開頭）。
最近，我有幸參加了一場關(guān)于企業(yè)績效管理的論壇，這是一個聚集眾多業(yè)界精英和專家學(xué)者的盛會。在這場論壇中，我不僅傾聽了來自各個行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的成功經(jīng)驗，還與行業(yè)內(nèi)有深入見解的專家交流了觀點。在論壇的兩天時間里，我收獲了許多關(guān)于企業(yè)績效管理的寶貴經(jīng)驗，并對如何提升企業(yè)績效管理水平有了更深刻的認(rèn)識。
第二段：論壇亮點分析。
論壇的亮點之一是發(fā)言嘉賓的層次之高。從會上的演講者來看，各個行業(yè)的精英都來自一線企業(yè)，他們的經(jīng)驗和見解令人嘆為觀止。他們分享的成功案例不僅展現(xiàn)了企業(yè)績效管理在實踐中的價值，更為我們指明了一條可行的道路。此外，邀請到的專家學(xué)者們也給予了我們學(xué)術(shù)視角的深度思考，使我們明白績效管理不僅是一種工具，更是一門學(xué)問。
第三段：關(guān)鍵議題的探討與啟示。
論壇上，與績效管理相關(guān)的各個關(guān)鍵議題被深入探討，例如目標(biāo)設(shè)定、績效評估、激勵機制等。與會者們在分享自身經(jīng)驗的同時，也向其他企業(yè)提供了一些建議。我對于目標(biāo)設(shè)定這一議題的討論印象尤為深刻。在這個環(huán)節(jié)中，有的企業(yè)分享了他們“SMART”目標(biāo)設(shè)定法的經(jīng)驗，即目標(biāo)要具體、可衡量、可達(dá)成、現(xiàn)實性和時限性。這個概念給我極大啟示，告訴我在企業(yè)管理中設(shè)定目標(biāo)要具體可行，避免抽象和模糊的目標(biāo)，這樣才能更好地激發(fā)員工的積極性。
第四段：企業(yè)應(yīng)用的案例分析。
論壇的一個亮點是邀請了一些企業(yè)進(jìn)行案例分享。這些企業(yè)打破了行業(yè)壁壘，彼此分享了自身的經(jīng)驗。通過學(xué)習(xí)不同行業(yè)的企業(yè)案例，我們發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的績效管理不分行業(yè)，不分規(guī)模。所謂萬變不離其宗，這其中所需的是理念而非手段。例如，一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司分享了他們?nèi)绾瓮ㄟ^建立明確的績效評估機制，準(zhǔn)確地評估員工的工作表現(xiàn)，進(jìn)而激發(fā)員工的潛能，實現(xiàn)高效運營和持續(xù)創(chuàng)新。這個案例讓我深刻認(rèn)識到，不管企業(yè)身處何行業(yè)，績效管理對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。
第五段：總結(jié)與展望。
通過這次論壇，我對于企業(yè)績效管理有了更深入的了解和認(rèn)識。管理者需要明確目標(biāo)、建立評估機制，并激勵員工積極參與，才能提高企業(yè)的績效表現(xiàn)。同時，我也認(rèn)識到績效管理是一個持續(xù)不斷的過程，需要不斷地優(yōu)化和改進(jìn)。作為一名管理者，我將積極應(yīng)用論壇中學(xué)到的知識和經(jīng)驗，推動我們企業(yè)的績效管理水平不斷提升，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。
這次參加企業(yè)績效管理論壇，讓我受益匪淺。我深刻認(rèn)識到優(yōu)秀的績效管理對企業(yè)的重要性，明確了提升績效管理水平的關(guān)鍵要素。我對于目標(biāo)設(shè)定、績效評估和激勵機制有了更深入的了解，并在實踐中得到驗證。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我們的企業(yè)績效管理水平必將邁上一個新的臺階。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十八
一年來，在公司上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級審計部門的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞市委、政府各項工作重心，以促進(jìn)我公司經(jīng)濟健康發(fā)展為審計監(jiān)督的第一要務(wù)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和服務(wù)意識，堅持廉潔從審。在全體審計部人員的共同努力下，圓滿完成了今年公司交辦的各項審計工作任務(wù)。
一、加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
為了進(jìn)一步提高政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平，增強貫徹落實黨的方針、政策的自覺性、堅定性，一年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司年初確定的各項重點工作。通過學(xué)習(xí)，增強了用科學(xué)的理論武裝自己的頭腦，用鄧小平理論指導(dǎo)審計工作實踐的水平;進(jìn)一步堅定社會主義、共產(chǎn)主義信念，時刻牢記“八榮八恥”，堅持一切從人民利益出發(fā)，堅決貫徹、模范踐行“三個代表”重要思想的要求，自覺抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵襲，正確行使手中的權(quán)力。
同時，還注重審計業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，除參加了地區(qū)審計局組織的審計業(yè)務(wù)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)外，還比較系統(tǒng)的自學(xué)了計算機ao審計系統(tǒng)、財政改革相關(guān)知識、專項審計調(diào)查報告寫作等內(nèi)容，特別是參加了7月份自治區(qū)審計廳舉辦的“以培代審”固定資產(chǎn)審計調(diào)查。通過學(xué)習(xí)，理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的提升，理想信念更加堅定，審計工作思路更加開闊。
二、注重黨性鍛煉與修養(yǎng)。
自覺遵守“審計人員工作紀(jì)律”，以此來規(guī)范自己的行為;不斷加強黨性修養(yǎng)，牢記“兩個務(wù)必”，自覺地與市委、政府保持高度一致，不說不該說的話，不做不該做的事。在處事為人上，堅持誠實做人，踏實做事。始終以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感做好審計工作;在工作關(guān)系處理上，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護大局，維護團結(jié)。
三、依法審計，求真務(wù)實。
另外，對負(fù)責(zé)的婦委會工作也能夠盡心盡力，我公司是一個以女同志占大多數(shù)的單位，因此，我公司歷來很重視、關(guān)心女同志的身體、工作和生活等情況，只要是女同志的節(jié)日，一定會盡力安排。
四、廉潔自律、清廉從審。
作為一名審計工作者，能夠充分認(rèn)識到黨風(fēng)廉政建設(shè)是我們審計機關(guān)的生命線，并深知：其身正、不令則行;其身不正，雖令不從。一年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《黨章》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等精神，始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實加強自己的品德修養(yǎng)，能夠自覺地加強黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政方面的學(xué)習(xí)，不斷加強世界觀、人生觀、價值觀的改造，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，做到權(quán)為民所用，情為民所系;堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，恪守審計的職業(yè)道德，時時刻刻用一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行。注意做到常思貪欲之害，常懷律己之心，常排非分之念，常修為仕之德，堅持把輕名利、遠(yuǎn)是非、正心態(tài)和納言、敏行、輕諾作為自己的行為準(zhǔn)則，時刻做到自重、自省、自警、自勵。堅持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我們審計工作和反腐倡廉工作，進(jìn)一步強化了依法從審、廉政為民的思想意識，增強了自覺抵御腐朽思想侵蝕的能力和反腐敗的道德防線。
五、今后努力的方向。
在當(dāng)今世界正在發(fā)生著人類有史以來以來最為迅速、最為廣泛、最為深刻的變化，“全球經(jīng)濟化”、“知識經(jīng)濟”、“電子商務(wù)”、“生物技術(shù)”、“基因工程”、“數(shù)字地球”、“電子政府”、“加入世貿(mào)”、“西部大開發(fā)”等新名詞、新事物不斷涌現(xiàn)，要深刻意識到知識更新之快，要有不學(xué)習(xí)就要落后、不學(xué)習(xí)就趕不上時代的潮流、不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰的危機感。因此，加強學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高審計技術(shù)方法和手段的自主創(chuàng)新能力，不斷提高審計工作的技術(shù)含量和技術(shù)水平，尤其是提高宏觀層面分析問題、解決問題的能力，不斷提高審計質(zhì)量，把審計工作不斷引向深入，用發(fā)展的眼光分析經(jīng)濟改革中存在的問題，提出科學(xué)可行的審計建議，推動經(jīng)濟體制改革的步伐，為我公司經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展保駕護航，充分發(fā)揮審計在構(gòu)建社會主義和諧社會中的作用。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十九
最近，我有幸參加了一場企業(yè)績效管理論壇。在這個論壇上，來自各行各業(yè)的專家學(xué)者和企業(yè)高管們齊聚一堂，分享了他們在企業(yè)績效管理方面的研究和實踐經(jīng)驗。通過這次論壇，我深刻認(rèn)識到企業(yè)績效管理對于企業(yè)的重要性，也領(lǐng)悟到提升企業(yè)績效的關(guān)鍵因素，并思考了如何在我的工作中運用所學(xué)來提升績效。
在論壇上，專家們一致認(rèn)為，企業(yè)績效管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。績效管理是一個涉及組織目標(biāo)、員工行為、績效反饋和激勵措施等方面的系統(tǒng)性管理過程。優(yōu)秀的績效管理可以幫助企業(yè)明確目標(biāo)并通過有效的溝通和激勵機制來激發(fā)員工的動力和創(chuàng)造力，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。對于每一個企業(yè)而言，績效管理都是一個持續(xù)不斷的過程，需要不斷優(yōu)化和創(chuàng)新。
第三段：提升企業(yè)績效的關(guān)鍵因素。
論壇上，與會嘉賓們分享了提升企業(yè)績效的多種方法和關(guān)鍵因素。首先，明確目標(biāo)是提升績效的前提。企業(yè)需要確定清晰的目標(biāo)，使其能夠指導(dǎo)員工的工作和努力方向。其次，有效的溝通是績效管理的基石。企業(yè)需要建立暢通的溝通渠道，并確保信息的準(zhǔn)確傳遞。另外，激勵和獎勵機制也非常重要。通過適當(dāng)?shù)莫剟詈图畲胧?，可以激發(fā)員工的積極性和工作熱情，從而推動企業(yè)的發(fā)展。此外，培訓(xùn)與發(fā)展也是提升績效的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)該為員工提供持續(xù)的培訓(xùn)與發(fā)展機會，提升他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
第四段：如何運用所學(xué)來提升績效。
在這次論壇上，我認(rèn)真聆聽了專家們的經(jīng)驗分享，并思考了如何運用所學(xué)來提升績效。首先，我意識到明確目標(biāo)的重要性。在工作中，我將設(shè)定明確的目標(biāo)，并分解成可操作的任務(wù)，用以指導(dǎo)我的工作計劃。其次，我要加強與同事們的溝通，共享信息和資源，保持高效的工作協(xié)同。另外，我還會關(guān)注激勵和獎勵機制，嘗試提出創(chuàng)新的激勵方式，激發(fā)同事的工作積極性。最后，我會注重自身的學(xué)習(xí)與發(fā)展，參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
第五段：總結(jié)與展望。
通過這次論壇，我深刻認(rèn)識到企業(yè)績效管理的重要性，也明確了提升企業(yè)績效的關(guān)鍵因素。我相信，通過我在工作中的實踐和努力，我一定能夠提升自己和所在企業(yè)的績效。我將積極運用所學(xué)，并不斷實踐和總結(jié)，不斷優(yōu)化和改進(jìn)，以實際行動推動企業(yè)的發(fā)展，為構(gòu)建高效的組織貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也期待未來有更多的學(xué)習(xí)機會，能夠參與更多的論壇和研討會，不斷提升自我并與更多的專業(yè)人士交流合作。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇二十
最近我有幸參加了一場關(guān)于企業(yè)績效管理的論壇，對于如何提高企業(yè)的績效管理水平以及實踐經(jīng)驗進(jìn)行了深入交流和學(xué)習(xí)。在這次論壇中，我獲益匪淺，深刻理解到優(yōu)秀的績效管理對于企業(yè)的重要性，同時也進(jìn)一步明確了提升績效管理的一些關(guān)鍵要素和方法。以下將分享我在論壇中的心得和體會，供大家參考。
第二段：明確績效管理的目標(biāo)和意義。
在論壇的開場演講中，一位專家詳細(xì)介紹了績效管理的目標(biāo)和意義?？冃Ч芾聿粌H僅是指企業(yè)員工的績效評估，更應(yīng)該是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與每個員工的目標(biāo)相結(jié)合，通過有效的管理手段激發(fā)員工的潛力，實現(xiàn)企業(yè)整體績效的最大化?？冃Ч芾磉€是提高組織適應(yīng)性和學(xué)習(xí)能力的重要工具，通過對績效進(jìn)行明確的目標(biāo)設(shè)定和實時的監(jiān)控反饋，能夠及時調(diào)整和改進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略和運營方式。
第三段：強調(diào)組織文化對績效管理的影響。
在論壇的專題討論中，與會嘉賓提到了組織文化對績效管理的重要性。一家企業(yè)的績效管理體系能否有效運行，與企業(yè)的文化和價值觀息息相關(guān)。良好的組織文化能夠激勵員工積極進(jìn)取、追求卓越，并且能夠促進(jìn)員工之間的良好合作和溝通。而透明、公正、公平的績效管理則可以反過來塑造出積極向上的組織文化，形成良好的正向循環(huán)。因此，企業(yè)在推進(jìn)績效管理的過程中，要注重培養(yǎng)和營造積極向上的組織文化。
第四段：指出績效管理的關(guān)鍵要素和方法。
在論壇中，我還學(xué)到了一些關(guān)于提升績效管理水平的關(guān)鍵要素和方法。首先，設(shè)定清晰的目標(biāo)和指標(biāo)是高效績效管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要明確員工和團隊的工作目標(biāo)，并選擇與之相對應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行衡量和評估。其次，在績效評估的過程中，要注重客觀公正，采用公開透明的評估方法，并給予員工實時有效的反饋和獎勵機制，以激勵員工持續(xù)改進(jìn)。此外，培訓(xùn)與發(fā)展也是績效管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要注重為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機會，提高他們的績效水平和個人能力。
第五段：總結(jié)并展望。
通過這次論壇，我深刻認(rèn)識到績效管理對于企業(yè)的重要性和積極作用。一個有效的績效管理體系能夠提高員工的積極性和工作質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展和進(jìn)步。在今后的工作中，我將結(jié)合自身的崗位和業(yè)務(wù)需求，進(jìn)一步研究和應(yīng)用好績效管理相關(guān)的方法和工具，不斷完善和提升績效管理水平。同時，我也期待未來能夠參加更多的類似論壇和培訓(xùn)，與更多的業(yè)內(nèi)人士交流分享經(jīng)驗，共同推動績效管理的進(jìn)步和發(fā)展。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇二十一
現(xiàn)有的業(yè)績評價指標(biāo)體系總體上仍然是建立在傳統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的，雖然近年來設(shè)置了非財務(wù)指標(biāo)，但占的比重較小，而且都是評議指標(biāo)，沒有給出計量方法，主觀隨意性較強。這種只注重財務(wù)要素和反映企業(yè)財務(wù)結(jié)果的指標(biāo)體系，不利于對企業(yè)創(chuàng)新能力、核心競爭力、自然環(huán)境適應(yīng)能力等方面的評價，影響企業(yè)長期健康發(fā)展。
財務(wù)指標(biāo)在評價中存在以下幾個方面的局限性：
1.財務(wù)指標(biāo)評價系統(tǒng)過分重視取得和維護短期財務(wù)結(jié)果，助長了企業(yè)管理者急功近利思想和短期行為?，F(xiàn)有的業(yè)績評價體系中，利潤是一個非常重要的評價指標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營者必須集中精力提高季度和年度的盈利數(shù)字，因此更加關(guān)注的是企業(yè)短期的盈利能力。為了追求較高的會計賬面利潤，管理者很可能利用他們手中擁有的經(jīng)營權(quán)來作出使企業(yè)的短期利潤增加，但長期利益受損的經(jīng)營決策，即經(jīng)營決策中的短期行為。追求短期目標(biāo)如通過削減研究與開發(fā)經(jīng)費、廣告經(jīng)費和機器維修來增加當(dāng)年利潤等，都明顯地?fù)p害了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。評價體系中利潤成分越高，企業(yè)的短期行為就可能越發(fā)膨脹，因為會計利潤只能反映過去的事實而無法充分顯示企業(yè)的未來潛力。
2.弱化財務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控作用。財務(wù)指標(biāo)大多以會計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，這樣，會計數(shù)據(jù)在反映企業(yè)真實經(jīng)營活動過程中存在的那些不足均會帶入財務(wù)指標(biāo)當(dāng)中，從而導(dǎo)致財務(wù)指標(biāo)“監(jiān)控”作用的弱化。因為不同的會計政策選擇、不同的應(yīng)計項目調(diào)整，會產(chǎn)生不同的會計盈余數(shù)字。也許一些財務(wù)指標(biāo)通過仔細(xì)的調(diào)整，可消除會計信息中存在的扭曲，但是，這將導(dǎo)致指標(biāo)本身趨于復(fù)雜。而指標(biāo)越復(fù)雜，就越難被人們理解和接受，指標(biāo)的導(dǎo)向作用和監(jiān)控作用就越低。
3.容易導(dǎo)致利潤操縱行為。特別是僅以少數(shù)財務(wù)指標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)時，更容易被操縱。由于業(yè)績考核往往是制定報酬、決定聘任、提升與否等契約的依據(jù)，為了實現(xiàn)其經(jīng)濟和政治目標(biāo)，經(jīng)理有進(jìn)行盈余管理和利潤操縱的動機，并通過選擇會計政策或通過關(guān)聯(lián)交易來粉飾報表美化財務(wù)績效。
4.財務(wù)指標(biāo)評價系統(tǒng)講述的是過去的事情，用其來指導(dǎo)和評價信息時代的企業(yè)顯得捉襟見肘。因為信息時代的企業(yè)要投資于顧客、供應(yīng)商、員工、工藝、技術(shù)和革新以完成創(chuàng)造未來價值的任務(wù)，這使得企業(yè)績效評價中不可計量的、不確定的因素越來越多，經(jīng)營行為和企業(yè)價值之間的關(guān)系也越來越復(fù)雜，單純的財務(wù)指標(biāo)評價難以涵蓋企業(yè)經(jīng)營的方方面面。財務(wù)指標(biāo)在上述幾個方面存在的缺陷，恰恰是非財務(wù)指標(biāo)所欲彌補的。非財務(wù)指標(biāo)可以不受會計信息局限性的影響，以用來評價各種經(jīng)營行為，而同時又避免財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行貨幣化計量時存在的困難。它還可以對現(xiàn)有經(jīng)營行為進(jìn)行直接的“描述”，從而使它能夠包含現(xiàn)時財務(wù)指標(biāo)沒有包含的、卻能在未來財務(wù)指標(biāo)上反映的企業(yè)價值信息。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇二十二
通常，稅后利潤額被用作企業(yè)績效評價的基本指標(biāo)。由于利潤是收入與成本的差額，而現(xiàn)行的會計制度，在損益表中費用支出并未考慮股權(quán)資本的成本，其隱含的意思是使用股權(quán)資本是免費的。因此，用會計報表中的稅后利潤作為企業(yè)績效評價的指標(biāo)，將會使企業(yè)績效狀況產(chǎn)生扭曲。事實上，只有股權(quán)資本的成本像所有其它成本一樣被扣除后，剩下的才是真正的利潤。
eva(經(jīng)濟附加值economicvalueadded的縮寫)就是真正利潤的度量指標(biāo)。它等于稅后經(jīng)營利潤再減去資本(包括債權(quán)和股權(quán)資本)的成本。
eva作為一種財務(wù)管理模式，在上個世紀(jì)90年代就已經(jīng)在工業(yè)化國家(以美國為主)的很多公司中得到應(yīng)用，并積累了豐富的運作經(jīng)驗，包括如何調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的相關(guān)處理辦法，不同行業(yè)和企業(yè)股權(quán)資本成本的計算原則和方法等。但在我國，eva的觀念近年來才得到關(guān)注，eva理論在企業(yè)中的實踐尚處于探索階段。
在我國，當(dāng)前引進(jìn)eva理念和相關(guān)的運作辦法，有著極其重要的現(xiàn)實意義。首先，在觀念上，要使企業(yè)認(rèn)識到資本是有成本的，要消除資本免費的誤解。正是在這個問題上，我們上市公司在融資過程中，大多數(shù)人并未意識到資本成本的問題，認(rèn)為籌集的資本既不用還本付息，也沒有任何風(fēng)險，風(fēng)險都由投資者自己承擔(dān)。如果通過eva作為評價企業(yè)績效的指標(biāo)，就能使上市公司形成一種觀念，就是資本是有成本的，能不去圈錢就不去圈。事實上，在某些情況下，債務(wù)的成本可能要更低一些。
其次，公司作為一個法人實體，既要考慮債權(quán)人的利益，更要考慮投資人的利益。現(xiàn)行的會計制度更多的是考慮債權(quán)人的利益，相對忽視了投資人的利益，推行eva理論在很大程度上約束了公司行為，維護了投資人的利益。
再次，根據(jù)國外的經(jīng)驗，eva不僅僅可以作為度量企業(yè)績效的指標(biāo)，并且可以作為一種財務(wù)管理模式，用以指導(dǎo)公司的每一項決策，包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、戰(zhàn)略謀劃、收購兼并或出售的決策等。同時，eva理論還可以變革公司的薪酬制度，使員工利益、管理者利益更好的與股東利益結(jié)合起來。
最后，在我國對于大量的非上市公司，對于實事求是的評價國企脫困以及進(jìn)一步深化國企改革，對于壟斷企業(yè)的加快改革，eva理論都可以是一項得力的工具。
隨著我國對eva理論的引進(jìn)和逐步推廣應(yīng)用，需要研究探討相關(guān)的各種問題，譬如eva理論中討論資本成本時，還區(qū)分為債權(quán)資本成本和股權(quán)資本成本，這里的債權(quán)資本是否意味著債權(quán)是一種資本?會計學(xué)的傳統(tǒng)理論認(rèn)為：債權(quán)和資本是對立的。兩者在理論上怎樣協(xié)調(diào)?實際上，這個問題在理論上并非不能理順，可以想一下人力資本的提出，以致廣泛的應(yīng)用這個觀念，而原本勞動和資本也是對立的。
又如，在eva理論中，為了計算資本的成本，需要對傳統(tǒng)的會計項目作出調(diào)整處理，據(jù)國外相關(guān)著作報道，為計算eva，須對傳統(tǒng)會計項目作出上百項的調(diào)整處理。當(dāng)然，企業(yè)不能在公開的財務(wù)報表中用eva取代會計準(zhǔn)則中規(guī)定的“會計利潤”，但不影響企業(yè)內(nèi)部用來評價績效水平。因此，這里就須較好地處理兩者的關(guān)系和對接問題。
另外，eva不僅可以作為一項評價指標(biāo)，還有向管理領(lǐng)域進(jìn)一步延伸的問題。這在方向上沒有問題，國外已有比較成熟的經(jīng)驗，但在操作上，應(yīng)該逐步推進(jìn)，并在對企業(yè)績效評價方面起步，比較合適。當(dāng)前，對上市公司國有股減持問題議論紛紛，如果運用eva理論，認(rèn)識到股權(quán)成本比債權(quán)成本還要高，從而通過“股轉(zhuǎn)債”來解決國有股減持問題，不失為一種可行的思路，應(yīng)進(jìn)行深入的研究討論，以形成相關(guān)的政策。