寫心得體會可以幫助我們更好地反思自身的成長和進步。寫心得體會時，可以適當(dāng)運用一些修辭手法和修辭語言，提高文章的表達能力。下面是小編為大家整理的心得體會范文，相信會給大家的寫作提供一些啟示和思路。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇一
第一段：引言和概述（150字）。
企業(yè)的業(yè)績是一個關(guān)鍵指標(biāo)，幾乎決定了一個企業(yè)的成敗。在過去的幾年里，我所工作的企業(yè)面臨了許多挑戰(zhàn)，但通過團隊的共同努力，我們?nèi)〉昧丝上驳臉I(yè)績。在這個過程中，我領(lǐng)悟到了一些關(guān)于企業(yè)業(yè)績的心得體會，這些經(jīng)驗對我以后的職業(yè)生涯非常寶貴。
第二段：明確目標(biāo)和策略（250字）。
為了取得好的業(yè)績，一個企業(yè)首先需要明確目標(biāo)并制定相應(yīng)的策略。我的公司曾經(jīng)面臨激烈的競爭，為了在市場上脫穎而出，我們設(shè)定了明確的目標(biāo)，并制定了長遠和短期的策略。這些策略包括改進產(chǎn)品質(zhì)量、提高客戶滿意度、加強市場營銷和提高員工培訓(xùn)等方面。通過確立這些目標(biāo)和策略，我們能夠更好地組織資源和團隊，以實現(xiàn)預(yù)定的業(yè)績。
第三段：團隊合作和溝通（300字）。
團隊合作和有效的溝通是取得良好業(yè)績的重要因素之一。在我的工作經(jīng)歷中，我意識到只有團隊成員之間的緊密合作和無縫溝通，才能夠運作得更加高效。我公司在這方面做出了許多努力，例如定期組織團隊建設(shè)活動、鼓勵員工交流合作等。團隊成員之間共同的目標(biāo)和清晰的溝通渠道，使得我們能夠更好地解決問題、應(yīng)對挑戰(zhàn)并取得優(yōu)秀的業(yè)績。
第四段：高效管理和激勵（300字）。
高效管理和激勵員工也是取得良好業(yè)績的關(guān)鍵。作為企業(yè)的管理者，我們必須具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，能夠有效地指導(dǎo)團隊成員并激勵他們發(fā)揮潛力。通過設(shè)定明確的目標(biāo)、提供有競爭力的薪資和福利、培養(yǎng)員工的技能和知識等，我們能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，進而幫助企業(yè)取得優(yōu)異業(yè)績。
第五段：持續(xù)改進和學(xué)習(xí)（200字）。
最后，企業(yè)要保持良好的業(yè)績，必須不斷進行持續(xù)改進和學(xué)習(xí)。在我所工作的公司中，我們注重反思和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決方案，不斷改善工作流程和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我們也認(rèn)識到學(xué)習(xí)是一個持續(xù)的過程，通過參加行業(yè)會議、培訓(xùn)課程和交流學(xué)習(xí)，我們能夠不斷提升自己的專業(yè)能力和知識水平，從而為企業(yè)的業(yè)績提供更好的保障。
總結(jié)（200字）。
通過我的工作經(jīng)歷，我意識到要取得良好的企業(yè)業(yè)績，需要從明確目標(biāo)和策略出發(fā)，進行團隊合作和溝通，高效管理和激勵員工，并不斷進行持續(xù)改進和學(xué)習(xí)。這些因素相互交織，相輔相成，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)預(yù)定的業(yè)績。作為職場中的一顆螺絲釘，我也會不斷努力和學(xué)習(xí)，為企業(yè)的業(yè)績作出更大的貢獻。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇二
業(yè)績評價是企業(yè)管理中的一項重要工作，通過對員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績進行評估，可以提高企業(yè)的競爭力和效益。為了加強對業(yè)績評價的理解和掌握，在實訓(xùn)中，我深入學(xué)習(xí)了相關(guān)知識并參與了實際操作，獲得了一些寶貴的心得體會。
第一段：總結(jié)實訓(xùn)前準(zhǔn)備工作的重要性。
在進行業(yè)績評價實訓(xùn)之前，我們首先需要對相關(guān)理論知識進行學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備。我通過閱讀相關(guān)書籍和參加培訓(xùn)課程，獲得了一定的基礎(chǔ)知識。同時，準(zhǔn)備工作還包括了解實訓(xùn)的具體要求和目標(biāo)，熟悉實訓(xùn)用到的工具和軟件。這些準(zhǔn)備工作是實訓(xùn)過程中的基礎(chǔ)，為順利完成實訓(xùn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
第二段：實際操作的重要性和挑戰(zhàn)。
在實訓(xùn)過程中，我們需要結(jié)合實際案例進行評價分析，這是一項極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。在評價過程中，我們需要綜合運用各種評價指標(biāo)和方法，全面評估員工的工作表現(xiàn)和貢獻。同時，還需要考慮到企業(yè)的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略，將評價結(jié)果與企業(yè)的長期發(fā)展相結(jié)合。在面對復(fù)雜的實際問題時，我們需要靈活運用分析工具和方法，迅速作出合理的決策和評價結(jié)論。
第三段：團隊合作的重要性。
在實訓(xùn)過程中，我們組成了評價小組，共同完成評價任務(wù)。通過與同伴的合作和討論，我深刻體會到了團隊合作的重要性。每個人都有自己的專長和觀點，通過交流和互相學(xué)習(xí)，我們能夠獲得更全面、更準(zhǔn)確的評價結(jié)果。另外，團隊合作還能夠減輕個人負(fù)擔(dān)，提高工作效率，使評價工作更加順利進行。
第四段：學(xué)習(xí)實踐的重要性。
通過參與實際操作，我不僅加深了對理論知識的理解，而且提升了實際操作的能力。在實訓(xùn)過程中，我積極參與討論和決策，提出自己的觀點，并進行實際操作和分析。這種學(xué)以致用的過程，使我更加熟悉和掌握了評價工作的方法和技巧。實踐過程中的挑戰(zhàn)和困難也激發(fā)了我的學(xué)習(xí)動力，促使我不斷探索和學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和能力。
第五段：經(jīng)驗總結(jié)和展望未來。
通過業(yè)績評價實訓(xùn)，我獲得了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我意識到在業(yè)績評價中，客觀性和公平性是至關(guān)重要的。評價過程中應(yīng)盡量避免主觀偏見，充分考慮到員工的實際工作情況和背景。同時，評價結(jié)果應(yīng)該及時反饋給員工，為其提供改進和成長的機會。展望未來，我會繼續(xù)學(xué)習(xí)和實踐，不斷提升自己的評價能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。
總之，業(yè)績評價實訓(xùn)是一次寶貴的學(xué)習(xí)和鍛煉機會。通過學(xué)習(xí)理論知識，實際操作和團隊合作，我深入理解了業(yè)績評價的重要性和方法，提高了自己的評價能力。這次實訓(xùn)使我更加明確了職業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，為將來的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。我相信，在未來的工作中，我將能夠更好地運用所學(xué)知識和經(jīng)驗，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇三
近年來，企業(yè)文化已經(jīng)成為許多企業(yè)關(guān)注的重點，企業(yè)文化不僅是企業(yè)的精神和靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。為了更好地推動企業(yè)文化建設(shè)，國家發(fā)布了《企業(yè)文化評價條例》，并對企業(yè)文化建設(shè)進行了全面規(guī)范。在實踐中，我深刻感受到科學(xué)的評價條例對企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)和促進作用，也深刻體會到了心得與體會。
第二段：條例指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。
《企業(yè)文化評價條例》明確規(guī)定了企業(yè)文化建設(shè)的基本原則和評價標(biāo)準(zhǔn)。具體來說，條例要求企業(yè)必須堅守法律法規(guī)、尊重社會公德、注重文化建設(shè)、倡導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等，這些原則和標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)文化的建設(shè)提供了科學(xué)指導(dǎo)，讓企業(yè)文化建設(shè)更加規(guī)范和有序。
第三段：條例推進企業(yè)文化建設(shè)。
《企業(yè)文化評價條例》能夠起到推動企業(yè)文化建設(shè)的作用，主要是因為他要求企業(yè)必須開展文化自查、設(shè)立文化建設(shè)目標(biāo)、進行文化建設(shè)評價，這些要求可以激勵企業(yè)更加關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)。并且條例規(guī)定了文化建設(shè)的內(nèi)容和形式應(yīng)該圍繞企業(yè)的文化定位和企業(yè)的目標(biāo)進行設(shè)計，避免了資源的浪費和文化活動的無目的性。
第四段：條例促進企業(yè)價值創(chuàng)造。
《企業(yè)文化評價條例》并不是簡單的對企業(yè)文化進行評價，而是要求企業(yè)文化必須與企業(yè)的價值創(chuàng)造緊密聯(lián)系，條例強調(diào)“文化創(chuàng)新促進企業(yè)價值創(chuàng)造”，提醒企業(yè)不僅要打造“有形的資產(chǎn)”，更要注重“非物質(zhì)的資產(chǎn)”，即企業(yè)的文化，這樣的文化價值創(chuàng)造可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第五段：結(jié)論。
總之，《企業(yè)文化評價條例》為企業(yè)文化的建設(shè)提供了規(guī)范和指導(dǎo)，促進了企業(yè)文化的發(fā)展，也推動了企業(yè)的價值創(chuàng)造。在日常生產(chǎn)和經(jīng)營中，企業(yè)必須嚴(yán)格遵守條例相關(guān)規(guī)定，深入貫徹條例的精神，積極推動企業(yè)的文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)文化氛圍，提升企業(yè)的核心競爭力，并為社會的發(fā)展和進步做出積極的貢獻。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇四
近年來，隨著企事業(yè)單位的不斷發(fā)展，對員工的業(yè)績評價越來越重要。業(yè)績評價不僅能夠幫助企業(yè)提高工作效率，還可以促進員工的個人成長和發(fā)展。通過參與業(yè)績評價，我深刻體會到了其重要性和意義，并從中獲得了一些心得體會。
首先，業(yè)績評價能夠明確職責(zé)和目標(biāo)。在進行業(yè)績評價時，領(lǐng)導(dǎo)會明確告知員工他們的職責(zé)和目標(biāo)。這對于員工而言是非常重要的，因為只有明確了職責(zé)和目標(biāo)，才能知道自己需要在哪些方面下功夫，以求達到預(yù)期的績效。在過去的工作中，我經(jīng)常會迷茫，不知道自己應(yīng)該做些什么，但通過業(yè)績評價后，我逐漸明確了自己的職責(zé)和目標(biāo)，能夠更加明確地制定工作計劃，提高工作的效率。
其次，業(yè)績評價可以評估工作表現(xiàn)。通過業(yè)績評價，領(lǐng)導(dǎo)和員工可以對工作表現(xiàn)進行客觀的評估。領(lǐng)導(dǎo)會根據(jù)員工的工作表現(xiàn)來評價他們的績效，并給出相應(yīng)的獎勵或提出改進意見。在過去的評價中，我發(fā)現(xiàn)自己在某些方面存在不足，例如溝通能力和團隊合作能力等。通過領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，我認(rèn)識到了這些問題，并努力改進自己的能力。在接下來的工作中，我努力提升自己的溝通和團隊合作能力，并取得了一定的進步。
然后，業(yè)績評價可以激勵員工積極進取。業(yè)績評價既可以表揚員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，又可以提醒員工存在的問題和不足之處。通過評價，員工可以看到自己的努力和付出得到了認(rèn)可，這會激發(fā)他們進一步努力，取得更好的績效。我曾因業(yè)績獲得過表彰，這激勵了我繼續(xù)努力，為公司做出更大的貢獻。同時，評價也提醒我不足之處，使我更加明白自己需要做出哪些改進。這種積極的反饋能夠增強個人的自信心和工作動力，使我更加積極進取。
最后，業(yè)績評價可以促進個人成長和發(fā)展。評價過程中，員工和領(lǐng)導(dǎo)都會對自己的工作進行反思和總結(jié)，找出問題所在，并提出相應(yīng)的改進措施。通過評價，員工可以發(fā)現(xiàn)自己的短板，明確個人的發(fā)展方向，并得到相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。在過去的評價中，我發(fā)現(xiàn)自己在某些專業(yè)知識和技能方面還比較欠缺，于是我主動向領(lǐng)導(dǎo)請教并參加相關(guān)的培訓(xùn)，提升了自己的專業(yè)能力。通過不斷地反思和總結(jié)，我能夠在工作中不斷進步，提高自己的綜合素質(zhì)。
綜上所述，業(yè)績評價對于企事業(yè)單位和員工而言具有重要意義。通過業(yè)績評價，能夠明確職責(zé)和目標(biāo)，評估工作表現(xiàn)，激勵員工積極進取，并促進個人成長和發(fā)展。作為員工，我希望能夠繼續(xù)參與業(yè)績評價，并不斷提升自己的工作表現(xiàn)，實現(xiàn)個人的價值和發(fā)展。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇五
第一段：企業(yè)業(yè)績的重要性（200字）。
企業(yè)的業(yè)績是衡量一個企業(yè)成功與否的重要指標(biāo)，也是各種經(jīng)營活動的結(jié)果。良好的業(yè)績不僅能夠帶來利潤增長和市場份額提升，更能夠樹立企業(yè)的聲譽和形象。通過不斷努力提升業(yè)績，企業(yè)可以吸引更多的客戶，吸引優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力。因此，我們應(yīng)該認(rèn)識到企業(yè)業(yè)績的重要性，不斷努力追求卓越，取得更好的成績。
第二段：提升企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵因素（200字）。
提升企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵因素有很多，其中之一就是市場競爭力。企業(yè)要在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須準(zhǔn)確把握市場需求和消費者喜好，不斷創(chuàng)新和調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)。此外，高效的運營管理也是提升企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵。優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高生產(chǎn)效率、降低成本等，可以改善企業(yè)績效并提升競爭力。同時，員工的素質(zhì)和能力也是非常重要的因素。優(yōu)秀的團隊合作精神、專業(yè)技能和創(chuàng)新思維能夠推動企業(yè)業(yè)績的持續(xù)增長。
第三段：有效的戰(zhàn)略規(guī)劃（200字）。
企業(yè)要提升業(yè)績，必須制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。首先，企業(yè)應(yīng)該有明確的目標(biāo)和愿景，清楚地定義自己的定位和發(fā)展方向。其次，企業(yè)要根據(jù)市場環(huán)境和競爭態(tài)勢，制定相應(yīng)的市場營銷策略和銷售計劃。此外，企業(yè)還應(yīng)該關(guān)注內(nèi)部管理，建立有效的績效考核體系，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。通過科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)可以有效地調(diào)動各方資源，最大程度地實現(xiàn)自身的利益最大化。
第四段：積極的創(chuàng)新思維（200字）。
在當(dāng)今充滿變革和不確定性的時代，積極的創(chuàng)新思維對于企業(yè)提升業(yè)績至關(guān)重要。企業(yè)要注重創(chuàng)新，不斷推出符合市場需求的新產(chǎn)品和新服務(wù)。同時，企業(yè)還要注重技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)效率和運營效率。創(chuàng)新不僅僅包括產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，還包括企業(yè)文化、組織架構(gòu)等方面的創(chuàng)新。只有具備積極的創(chuàng)新思維，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長。
第五段：總結(jié)（200字）。
提升企業(yè)業(yè)績是所有企業(yè)都面臨的重要任務(wù)。通過準(zhǔn)確把握市場需求，優(yōu)化運營管理，不斷提升員工素質(zhì)和能力，制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，積極引入創(chuàng)新思維，企業(yè)可以實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長，并在激烈的市場競爭中脫穎而出。在這個過程中，企業(yè)應(yīng)該注重長遠發(fā)展而非短期利益，注重質(zhì)量而非數(shù)量，始終以客戶為中心，追求卓越。只有如此，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇六
2016年國務(wù)院發(fā)布了《企業(yè)文化評價條例》，著力提出了新時代中國企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體要求。近年來，隨著“文化崛起”與“品質(zhì)興起”的不斷提升，企業(yè)文化建設(shè)已成為企事業(yè)單位重要的發(fā)展戰(zhàn)略。本文是本人對企業(yè)文化評價條例的心得和體會，以期對廣大企業(yè)提供一些參考和借鑒意見。
第二段：企業(yè)文化的現(xiàn)狀。
當(dāng)前，我國的許多企業(yè)在文化方面還存在不少缺陷和不足。主要致因于企業(yè)文化意識淡薄，對于企業(yè)文化建設(shè)的投入不夠，對于企業(yè)文化價值的認(rèn)識欠缺，缺乏對員工關(guān)心和關(guān)愛，導(dǎo)致員工不具備承擔(dān)更高職責(zé)的能力和動力，并與之相對應(yīng)的是對于員工責(zé)任等基本的綜合素質(zhì)要求過低等一系列問題。這些問題都影響了企業(yè)品牌形象的樹立，以及核心競爭力的提升。在這種背景下，企業(yè)文化的建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展的重要要素。
《企業(yè)文化評價條例》對于中國企業(yè)文化建設(shè)具有很重要的意義。它的正式發(fā)布，將會對于中國企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量的提升和效率的改進，起到積極的推動作用。它旨在通過對于企業(yè)文化建設(shè)過程中的評價、缺陷和進一步改善等方面的要求，促使當(dāng)今的中國企業(yè)將文化問題當(dāng)成自己的發(fā)展工程、事業(yè)和重任，不斷更新、深化并完善，從而推進中國的企業(yè)文化普及和發(fā)展。通過這一條例的實施，相信必將會在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮不可估量的作用。
第四段：充分認(rèn)識企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要。
準(zhǔn)確地說，企業(yè)文化是企業(yè)面向內(nèi)部員工和面向外部社會的一種精神意識形態(tài)。一個好的企業(yè)文化能夠有效地提高員工動力和責(zé)任心，建立和完善健康、共享式的企業(yè)管理文化，達成雙贏。同時，企業(yè)文化如果能夠順暢地融入企業(yè)一切的運營管理活動中，那么它將會成為企業(yè)身份內(nèi)涵的重要組成部分，實現(xiàn)品牌價值的提升，建立企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢。
第五段：結(jié)論。
要加強和推動企業(yè)文化建設(shè)，必須提高企業(yè)的文化意識，加強對企業(yè)文化建設(shè)的投入，廣泛推進企業(yè)文明建設(shè)，奠定企業(yè)“育人”“管人”“養(yǎng)人”的根本保障。《企業(yè)文化評價條例》作為國家監(jiān)管出臺的文件，對于企業(yè)文化建設(shè)全過程監(jiān)督和管理起到積極的推動作用，并需要廣泛推行實施，以期推進中國的企業(yè)文化普及和發(fā)展。通過我們的共同努力，相信匯聚各類優(yōu)秀資源，探索和借鑒國際先進經(jīng)驗，將推進企業(yè)文化進一步的創(chuàng)新與發(fā)展。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇七
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要支柱之一，它不僅代表企業(yè)的價值觀念和經(jīng)營理念，還體現(xiàn)了企業(yè)的管理風(fēng)格和企業(yè)形象。企業(yè)需要不斷地進行文化建設(shè)和評估，以保持企業(yè)的核心競爭力。為此，國家制定了《企業(yè)文化評價條例》，并在全國推廣實施。在此過程中，我也對于該條例進行了深刻的思考和認(rèn)識，有一些心得感悟，下面就與大家分享一下。
《企業(yè)文化評價條例》規(guī)定了評價對象、評價內(nèi)容、評價標(biāo)準(zhǔn)和評價程序以及對評價結(jié)果的處理等方面。根據(jù)條例，企業(yè)文化評價主要包括企業(yè)價值觀、企業(yè)形象、組織管理、員工培訓(xùn)、企業(yè)創(chuàng)新、社會責(zé)任等方面的內(nèi)容。并且評價標(biāo)準(zhǔn)主要采用定量指標(biāo)和定性評估相結(jié)合的方式，以確保評價結(jié)果的客觀性和可靠性。這些規(guī)定對于企業(yè)在文化建設(shè)方面有很好的指導(dǎo)和參考意義。
企業(yè)文化評價作為文化建設(shè)的核心工作之一，對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的意義。首先，文化建設(shè)和評價可以為企業(yè)注入新的思維和理念，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。其次，文化建設(shè)和評價可以提高企業(yè)的核心競爭力，吸引人才和客戶的青睞。再次，文化建設(shè)和評價可以促進企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，推動企業(yè)不斷實現(xiàn)自我超越。綜上所述，企業(yè)文化評價在企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的重要性和意義。
在現(xiàn)實應(yīng)用中，企業(yè)在進行文化評價時需要遵循條例的規(guī)定，并根據(jù)自身的實際情況進行個性化評價。因為每個企業(yè)都有其獨特的文化特質(zhì)和經(jīng)營模式，如何對企業(yè)進行評價，以實現(xiàn)文化建設(shè)的目標(biāo)，是一項需要充分研究和探索的工作。在實際應(yīng)用中，我們需要從企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略、管理、品質(zhì)和效益等方面入手，進行綜合評價和分析，并加強對評價結(jié)果的跟蹤和反饋，以掌握企業(yè)發(fā)展的動態(tài)。
第五段：總結(jié)。
總之，企業(yè)文化評價是進一步推動企業(yè)文化建設(shè)的有力措施。條例對于企業(yè)文化評價提供了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序，可以幫助企業(yè)更好地把握評價的方向和重點。在實際應(yīng)用中，我們需要針對企業(yè)的特點進行量身定制的評價，注重評價結(jié)果的反饋和跟蹤，從而推進企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展。只有不斷地強化文化建設(shè)和評價，企業(yè)才能在市場中立于不敗之地，贏得更廣闊的發(fā)展空間。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇八
業(yè)績評價是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，也是衡量員工績效的標(biāo)準(zhǔn)。在工作之余，我參與了公司的業(yè)績評價過程，既是被評價的對象，也是評價他人的觀察者。通過這次評價的經(jīng)歷，我深感業(yè)績評價在激勵員工、提升企業(yè)效益上的重要性。
第二段：全面的標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)業(yè)績的評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)全面、客觀且具體。通過評分綜合考量員工在銷售、服務(wù)、創(chuàng)新、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)，并將其與公司的目標(biāo)和員工崗位職責(zé)相結(jié)合，以制定個性化的評價指標(biāo)。只有這樣，才能真實地客觀反映員工的工作表現(xiàn)，為員工提供改進和進步的機會。
第三段：明確的溝通。
業(yè)績評價不僅僅是對員工的一種激勵工具，更是員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通橋梁。在業(yè)績評價過程中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)與員工進行積極有效的溝通，明確工作目標(biāo)和要求，提供幫助和支持，及時反饋評價結(jié)果。同時，員工也應(yīng)主動參與評價，分享自己的觀點和建議。只有雙方的積極互動，才能達到共贏的目標(biāo)。
第四段：公正的判斷。
公正是業(yè)績評價的核心原則。評價者應(yīng)當(dāng)客觀公正地評估員工的工作表現(xiàn)，避免個人偏見和情緒因素的影響。評價過程中的數(shù)據(jù)和信息需要真實可信，評價結(jié)果需要客觀公正，以減少錯誤和誤解。同時，評價者在面對員工的不足和差距時，應(yīng)提供具體的改進建議，而非簡單地批評和打擊員工的積極性。
第五段：改進和發(fā)展。
業(yè)績評價是一個反思和改進的過程。員工應(yīng)當(dāng)根據(jù)評價結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，尋找不足之處并加以改進。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)根據(jù)評價結(jié)果，提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助員工提升能力，實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展。評價結(jié)果不應(yīng)被看作是對員工的定論，而應(yīng)視為促進員工成長和進步的機會。
結(jié)尾。
通過參與業(yè)績評價的過程，我深刻認(rèn)識到業(yè)績評價對于企業(yè)和員工發(fā)展的重要性。全面的評價標(biāo)準(zhǔn)、明確的溝通、公正的判斷以及改進和發(fā)展的機會，都是促進企業(yè)效益和員工成長的關(guān)鍵。我將會將這次評價作為自我提升的契機，不斷努力完善自己，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望企業(yè)能夠進一步改進評價體系，提供更多發(fā)展機會，激勵員工創(chuàng)造更大的業(yè)績。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇九
業(yè)績評價是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在對員工的工作表現(xiàn)進行客觀公正地評價。而對于員工個人而言，業(yè)績評價也是他們工作的一種回顧和總結(jié)，是自我提升和成長的機會。通過業(yè)績評價，我深感到了自身的成長和改進之路，也對業(yè)績評價體會頗多。
首先，我意識到了主動溝通的重要性。在過去的業(yè)績評價中，我發(fā)現(xiàn)自己有一些問題沒有得到及時解決，或者是出現(xiàn)了誤解。這讓我意識到，及時與上級進行溝通是非常重要的。通過與上級的溝通，我能夠更好地理解他們對我的期望，了解我在工作中的不足和亮點，以便在下次工作中做出改進。此外，在溝通的過程中，我也能夠表達自己的想法、展示自己的工作成果，讓評價更加全面和準(zhǔn)確。
其次，我認(rèn)識到自身的成長需要積極主動地學(xué)習(xí)。在過去的工作中，我發(fā)現(xiàn)自己有些工作中出現(xiàn)了迷茫和不確定的情況。這促使我不斷主動學(xué)習(xí)，提升自己的能力。通過學(xué)習(xí)，我能夠更好地理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作重點，提升自己的專業(yè)知識和技能。而在業(yè)績評價中，我也能夠看到自己學(xué)習(xí)的成果，進一步激勵自己不斷學(xué)習(xí)和成長。
另外，我領(lǐng)悟到了團隊合作的重要性。在業(yè)績評價中，不僅要評估個人的工作表現(xiàn)，還要評估團隊的協(xié)作能力和團隊的整體業(yè)績。我發(fā)現(xiàn)，只有團隊成員之間的合作緊密，才能夠取得好的業(yè)績。而在團隊合作中，我也能夠發(fā)揮自己的專長，與他人互相學(xué)習(xí)和交流，共同完成工作。通過團隊合作，我不僅能夠在業(yè)績評價中獲得好的評價，還能夠?qū)W會如何與他人協(xié)作，提升自己的團隊意識和協(xié)調(diào)能力。
此外，我意識到了積極反思總結(jié)的重要性。在工作中經(jīng)歷過的種種挫折和困難，讓我深刻地認(rèn)識到反思總結(jié)的必要性。通過反思總結(jié)，我能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞅憩F(xiàn)進行客觀的評價，了解自己的不足和需改進之處。在反思總結(jié)的過程中，我還能夠從他人的經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)，提高自己的工作效率和能力。業(yè)績評價不僅能夠幫助我了解自己的工作狀況，也能夠推動我不斷地反思和總結(jié)，進一步提高自己的工作水平。
最后，我明白了積極面對評價的重要性。無論是積極的肯定還是消極的批評，評價都是對我工作表現(xiàn)的客觀反饋。對于肯定，我應(yīng)當(dāng)感到高興和鼓舞，這是對我工作的認(rèn)同和贊賞；對于批評，我應(yīng)當(dāng)虛心接受，這是對我的提醒和警示，是我成長的機會。在接受評價時，我應(yīng)當(dāng)客觀對待，認(rèn)真傾聽他人的意見和看法，不斷改進和提高自己，以期在下一次的業(yè)績評價中取得更好的表現(xiàn)。
綜上所述，業(yè)績評價是對員工工作表現(xiàn)的客觀反饋，也是員工個人成長和改進的機會。通過業(yè)績評價，我認(rèn)識到了主動溝通的重要性，明白了自身的成長需要積極主動地學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟到了團隊合作的重要性，意識到了積極反思總結(jié)的重要性，并明白了積極面對評價的重要性。通過這些體會和經(jīng)驗，我相信在今后的工作中，能夠更好地成長和提升自己的業(yè)績。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十
近日，我參加了一次關(guān)于業(yè)績評價的實訓(xùn)課程。通過這次實訓(xùn)，我深刻體會到了業(yè)績評價對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并且收獲了很多實用的經(jīng)驗和技巧。下面我將從實訓(xùn)內(nèi)容、實訓(xùn)過程、實訓(xùn)收獲、實訓(xùn)反思和實訓(xùn)展望五個方面來分享我的心得體會。
首先，實訓(xùn)內(nèi)容非常豐富，在實訓(xùn)過程中我們接觸了很多與業(yè)績評價相關(guān)的知識和工具。首先，我們學(xué)習(xí)了如何制定明確的目標(biāo)，只有明確的目標(biāo)才能根據(jù)之后的數(shù)據(jù)分析來進行合理的評價。然后我們學(xué)習(xí)了不同的評價方法，如KPI、OKR等，通過學(xué)習(xí)這些方法，我明確了評價的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。最后，我們還學(xué)習(xí)了如何進行績效評估和反饋，了解到及時的反饋對于員工的成長和激勵是非常重要的?？傮w而言，實訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計很全面，涵蓋了業(yè)績評價的各個方面，讓我受益匪淺。
其次，實訓(xùn)過程中的互動和實踐環(huán)節(jié)讓我受益良多。在實訓(xùn)過程中，我們不僅是被動接受知識，還有很多自主學(xué)習(xí)和實踐的機會。通過小組討論和角色扮演，我學(xué)會了如何與員工進行評價和反饋，培養(yǎng)了溝通和解決問題的能力。同時，老師也會提供實際案例和實踐指導(dǎo)，讓我們可以將理論知識應(yīng)用到實際工作中。這種互動和實踐環(huán)節(jié)非常重要，不僅加深了對知識的理解，還培養(yǎng)了我們的實踐能力和創(chuàng)新思維。
第三，實訓(xùn)讓我收獲了很多實用的經(jīng)驗和技巧。在實訓(xùn)過程中，我學(xué)會了如何設(shè)定SMART目標(biāo)，即目標(biāo)要具備特定性、可衡量性、可達成性、有挑戰(zhàn)性和有時限性。這讓我明確了目標(biāo)的要求，制定目標(biāo)更加科學(xué)和有效。同時，我也了解到績效評估不僅僅是通過數(shù)據(jù)分析，還要兼顧員工的主觀感受和客觀事實。通過進行360度評價、定期跟蹤和開展員工調(diào)研，可以更全面地了解員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展需求。這些實用的經(jīng)驗和技巧將對我未來的工作和職業(yè)發(fā)展起到很大的幫助。
第四，我在實訓(xùn)過程中也反思了一些問題和不足。首先，我發(fā)現(xiàn)我在設(shè)定目標(biāo)的時候，有時候過于理想化，不夠?qū)嶋H可行。這給我制定計劃和評價績效帶來了困擾。其次，我在溝通和反饋方面還有待改進，有時候會過于直接和強勢，不夠耐心和理解。這可能會導(dǎo)致員工的不滿和抵觸，影響團隊的凝聚力和工作效率。通過實訓(xùn)的反思，我意識到了這些問題，并確定了改進的方向和方法。我會更加務(wù)實和客觀地設(shè)定目標(biāo)，并學(xué)會更好地溝通和傾聽。
最后，我對未來的實訓(xùn)展望也非常期待。我希望在以后的實訓(xùn)中，能夠更加深入地探討業(yè)績評價的前沿理論和實踐案例，了解更多不同行業(yè)和企業(yè)的評價方法和經(jīng)驗。同時，我也希望能夠參與更多的實踐項目，通過實際操作和實驗來提升我的實際能力。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我相信我能夠成為一名優(yōu)秀的業(yè)績評價專家，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
總之，通過參加業(yè)績評價實訓(xùn)，我對業(yè)績評價的重要性有了更深刻的認(rèn)識，學(xué)到了很多實用的知識和技巧。我相信這次實訓(xùn)對于我的職業(yè)發(fā)展有著重要的影響，我會將這些經(jīng)驗和技巧運用到實際工作中，不斷提升自己的績效評估能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十一
作為企業(yè)的管理者或員工，我們都希望能夠取得優(yōu)異的業(yè)績。然而，在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，要實現(xiàn)卓越的成績并非易事。經(jīng)過多年的實踐和總結(jié)，我深刻體會到了一些關(guān)于企業(yè)業(yè)績的要點。在這篇文章中，我將分享五個方面的心得體會，希望對大家在追求企業(yè)卓越表現(xiàn)的道路上有所幫助。
首先，企業(yè)成功的關(guān)鍵是擁有明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要明確企業(yè)的長遠目標(biāo)，并制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。一個成功的企業(yè)必須有明確的愿景，并對如何實現(xiàn)這一愿景有具體的規(guī)劃。只有這樣，企業(yè)的各個部門和員工才能有明確的方向，并緊密協(xié)作，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力。
其次，企業(yè)需要建立一個有激勵機制的員工團隊。一個戰(zhàn)勝困難、挑戰(zhàn)和競爭的團隊是成功的企業(yè)的基石。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要激勵員工發(fā)揮他們的最大潛力，使他們愿意為企業(yè)付出更多的努力。激勵機制可以是物質(zhì)的，如獎金、提升機會等；也可以是非物質(zhì)的，如表揚、賞識和培訓(xùn)機會等。當(dāng)員工感受到自己的努力和貢獻得到認(rèn)可時，他們會更加投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
第三，持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新以適應(yīng)市場需求和客戶期望的變化。創(chuàng)新可以是產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，也可以是業(yè)務(wù)流程和管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)鼓勵員工提出新的想法和解決方案，并為他們提供相應(yīng)的支持和資源。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能跟上市場的步伐，保持競爭力并實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長。
第四，建立良好的企業(yè)文化是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)的核心價值觀和行為準(zhǔn)則的集合，塑造員工和企業(yè)之間的關(guān)系和相互合作的方式。一個積極向上和健康的企業(yè)文化能夠激勵員工發(fā)揮他們的潛力，促進團隊合作和創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該注重傳播和弘揚良好的價值觀和行為規(guī)范，確保員工在工作中能夠遵循企業(yè)的準(zhǔn)則，并與企業(yè)的目標(biāo)保持一致。
最后，企業(yè)需要建立有效的績效評估和優(yōu)化機制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該設(shè)定明確的績效指標(biāo)，并定期評估員工和團隊的績效，及時進行優(yōu)化和調(diào)整。同時，企業(yè)應(yīng)該注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，使他們能夠適應(yīng)變化的環(huán)境，并不斷改進自己的工作方式和能力。只有通過持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)才能不斷提高績效，取得更好的業(yè)績。
總而言之，企業(yè)業(yè)績的取得需要領(lǐng)導(dǎo)者有明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，并建立激勵機制來激勵員工發(fā)揮潛力；同時，企業(yè)要推動創(chuàng)新、建立良好的企業(yè)文化，并建立有效的績效評估和優(yōu)化機制。只有在這些方面做到具體而全面的考慮，企業(yè)才能取得卓越的業(yè)績。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十二
第一段：介紹實訓(xùn)背景及目的（150字）。
本次實訓(xùn)是在公司內(nèi)部進行的一種業(yè)績評價實踐活動，旨在通過對公司員工的績效進行評估，提高員工的工作動力和效率。在實訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了業(yè)績評價的理論知識，并運用所學(xué)知識進行實際操作，從而了解了業(yè)績評價對企業(yè)管理的重要性。本文將分享我在實訓(xùn)中的心得體會，包括實踐過程中的困難及解決方法，以及對業(yè)績評價的理解和感悟。
第二段：實訓(xùn)過程中的困難及解決方法（250字）。
在實訓(xùn)過程中，我遇到了一些困難。首先，由于我缺乏實際操作經(jīng)驗，初始的數(shù)據(jù)分析工作令我感到困惑。為了解決這一問題，我請教了導(dǎo)師，并進行了相關(guān)的自我學(xué)習(xí)。通過閱讀相關(guān)資料和實際操作，我逐漸掌握了數(shù)據(jù)分析的技巧。其次，與同事協(xié)作的過程中，由于意見的分歧，我們遇到了一些溝通和協(xié)調(diào)上的困難。為了解決這一問題，我們開展了多次討論會議，通過相互傾聽和理解，最終達成了共識。通過這些困難和解決方法的實踐，我對如何應(yīng)對困難和解決問題有了更深刻的認(rèn)識。
第三段：對業(yè)績評價的理解和感悟（300字）。
通過這次實訓(xùn)，我對業(yè)績評價有了更深入的理解。首先，業(yè)績評價并不僅僅是對工作結(jié)果的評估，更包括對工作過程的評價。我意識到，只有在工作過程中注重細(xì)節(jié)，做到嚴(yán)謹(jǐn)和高效，才能取得優(yōu)秀的工作成績。其次，業(yè)績評價是員工與企業(yè)之間的雙向溝通。對于企業(yè)來說，通過評價能夠了解員工的工作情況，從而提供有針對性的培訓(xùn)和激勵措施，促進員工的進步和發(fā)展。而對于員工來說，通過評價反饋能夠了解自己的不足和提升空間，進而修正錯誤和改進工作方式。所以，業(yè)績評價對于企業(yè)和員工而言都具有重要意義。
第四段：實踐中的收獲和體會（250字）。
在實訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了相關(guān)理論知識，還提升了自己的實踐能力。通過實際操作，我學(xué)會了如何處理大量的數(shù)據(jù)，進行有效的分析和處理。我也意識到了團隊合作的重要性，只有通過協(xié)作才能充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，實現(xiàn)共同的目標(biāo)。此外，我還體會到了自己的不足之處，比如在溝通和協(xié)調(diào)方面還有待提高。通過這次實訓(xùn)，我不僅增加了知識和技能，還鍛煉了自己的綜合素質(zhì)，為今后的職業(yè)生涯奠定了基礎(chǔ)。
第五段：對未來的展望和自我總結(jié)（250字）。
通過這次實訓(xùn)，我深刻意識到業(yè)績評價對于企業(yè)管理的重要性，也認(rèn)識到了自己在這個過程中的作用和影響。未來，我將進一步提升自己的業(yè)績評價能力，不斷學(xué)習(xí)和積累，努力成為一名優(yōu)秀的業(yè)績評估專業(yè)人員。我也希望將所學(xué)所得運用到實際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也明白了團隊合作的重要性，今后將更加注重與同事的溝通和協(xié)作，共同進步。通過這次實訓(xùn)，我不僅提升了自己的能力，也獲得了寶貴的經(jīng)驗和感悟，對今后的發(fā)展充滿了信心和希望。
通過這篇文章，我希望能夠全面而準(zhǔn)確地表達自己在業(yè)績評價實訓(xùn)中的體會和心得。同時，通過對實訓(xùn)過程中的困難和解決方法的描述，以及對業(yè)績評價的理解和感悟的敘述，向讀者傳遞出實訓(xùn)的價值和意義。最后，通過對實踐中的收獲和體會的總結(jié)，以及對未來發(fā)展的展望和自我激勵，展示出自己對于職業(yè)規(guī)劃和個人發(fā)展的積極態(tài)度。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十三
最近我有幸參加了一場關(guān)于企業(yè)績效管理的論壇，對于如何提高企業(yè)的績效管理水平以及實踐經(jīng)驗進行了深入交流和學(xué)習(xí)。在這次論壇中，我獲益匪淺，深刻理解到優(yōu)秀的績效管理對于企業(yè)的重要性，同時也進一步明確了提升績效管理的一些關(guān)鍵要素和方法。以下將分享我在論壇中的心得和體會，供大家參考。
第二段：明確績效管理的目標(biāo)和意義。
在論壇的開場演講中，一位專家詳細(xì)介紹了績效管理的目標(biāo)和意義。績效管理不僅僅是指企業(yè)員工的績效評估，更應(yīng)該是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與每個員工的目標(biāo)相結(jié)合，通過有效的管理手段激發(fā)員工的潛力，實現(xiàn)企業(yè)整體績效的最大化?？冃Ч芾磉€是提高組織適應(yīng)性和學(xué)習(xí)能力的重要工具，通過對績效進行明確的目標(biāo)設(shè)定和實時的監(jiān)控反饋，能夠及時調(diào)整和改進企業(yè)的戰(zhàn)略和運營方式。
第三段：強調(diào)組織文化對績效管理的影響。
在論壇的專題討論中，與會嘉賓提到了組織文化對績效管理的重要性。一家企業(yè)的績效管理體系能否有效運行，與企業(yè)的文化和價值觀息息相關(guān)。良好的組織文化能夠激勵員工積極進取、追求卓越，并且能夠促進員工之間的良好合作和溝通。而透明、公正、公平的績效管理則可以反過來塑造出積極向上的組織文化，形成良好的正向循環(huán)。因此，企業(yè)在推進績效管理的過程中，要注重培養(yǎng)和營造積極向上的組織文化。
第四段：指出績效管理的關(guān)鍵要素和方法。
在論壇中，我還學(xué)到了一些關(guān)于提升績效管理水平的關(guān)鍵要素和方法。首先，設(shè)定清晰的目標(biāo)和指標(biāo)是高效績效管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要明確員工和團隊的工作目標(biāo)，并選擇與之相對應(yīng)的指標(biāo)進行衡量和評估。其次，在績效評估的過程中，要注重客觀公正，采用公開透明的評估方法，并給予員工實時有效的反饋和獎勵機制，以激勵員工持續(xù)改進。此外，培訓(xùn)與發(fā)展也是績效管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要注重為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)和進修的機會，提高他們的績效水平和個人能力。
第五段：總結(jié)并展望。
通過這次論壇，我深刻認(rèn)識到績效管理對于企業(yè)的重要性和積極作用。一個有效的績效管理體系能夠提高員工的積極性和工作質(zhì)量，從而促進企業(yè)整體的發(fā)展和進步。在今后的工作中，我將結(jié)合自身的崗位和業(yè)務(wù)需求，進一步研究和應(yīng)用好績效管理相關(guān)的方法和工具，不斷完善和提升績效管理水平。同時，我也期待未來能夠參加更多的類似論壇和培訓(xùn)，與更多的業(yè)內(nèi)人士交流分享經(jīng)驗，共同推動績效管理的進步和發(fā)展。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十四
80年代以來，在美國出現(xiàn)的幾種新的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價方法中，最引人注目和應(yīng)用最廣泛的就是eva(economicvalueadded)方法。eva是指企業(yè)資本收益與資本成本之間的差額。更具體地說，eva就是指企業(yè)稅后營業(yè)凈利潤與全部投入資本(包括借入資本和自有資本)和機會成本之間的差額。如果這一差額是正數(shù)，說明企業(yè)創(chuàng)造了價值，創(chuàng)造了財富;反之，則表示企業(yè)發(fā)生價值損失。如果差額為零，說明企業(yè)的利潤僅能滿足債權(quán)人和投資者預(yù)期獲得的收益。
在eva評價系統(tǒng)中，eva為其核心指標(biāo)。該理論認(rèn)為無論是會計收益還是經(jīng)營現(xiàn)金流量指標(biāo)都具有明顯的缺陷，應(yīng)該堅決拋棄;會計收益未考慮企業(yè)權(quán)益資本的機會成本，難以正確地反映企業(yè)的真實經(jīng)營業(yè)績;而經(jīng)營現(xiàn)金流量雖然能正確反映企業(yè)的長期業(yè)績，但卻不是衡量企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績的有效指標(biāo)。相反eva能夠?qū)⑦@兩方面有效地結(jié)合起來，因此是一種可以廣泛用于企業(yè)內(nèi)部和外部的業(yè)績評價指標(biāo)。
eva研究的是公司的價值，而不僅僅是利潤。這一點很重要，因為不但大多數(shù)的上市公司想要增加他們的股價，而且大多數(shù)的私營企業(yè)也想方設(shè)法地促使它們的未來價值高于現(xiàn)在的。eva本身衡量的就是公司獲取的利潤究竟是高于還是低于投資者所期望的最低報酬。這種最低報酬指的是“資本成本”，因為這是企業(yè)為了使用投資者的資金而必須為投資者獲取的最低量。超過這個最低量的所有收益稱之為“超額收益”。這種最低報酬率依據(jù)每個公司的風(fēng)險級別而不同。例如，高科技公司就是比電話經(jīng)營公司風(fēng)險性更高的行業(yè)。相應(yīng)地，高科技公司的投資者所期望的最低報酬率就要比投資電話經(jīng)營公司的高，因此高科技公司具有較高的資本成本。
eva的應(yīng)用創(chuàng)造了使經(jīng)營者更接近于股東的環(huán)境。經(jīng)營者甚至企業(yè)的一般雇員開始像企業(yè)的所有者一樣思考，權(quán)益資本不再被考慮為“免費資本”，他們不再追求企業(yè)的短期利潤、而開始注重企業(yè)的長期目標(biāo)與股東財富最大化的目標(biāo)相一致，注重資本的有效利用以及現(xiàn)金流量的增加，以此來改善企業(yè)的eva業(yè)績。
reva(jeffrey，)是在對eva進行修正的基礎(chǔ)上提出的。該指標(biāo)認(rèn)為公司用于創(chuàng)造公司利潤的資本價值既不是公司的賬面價值，也不是公司資產(chǎn)的經(jīng)濟價值，而應(yīng)該是其市場價值。所以，衡量股東的收益應(yīng)該用公司的年度凈利潤減去以公司年初市場價值計算的資本成本。reva相對于eva指標(biāo)具有以下幾個優(yōu)點：首先，無論何種情況下reva指標(biāo)只要為正值，股東的價值肯定會增加，這是因為reva是按照公司的市場價值來進行計算的，而eva指標(biāo)為正值時股東的價值不一定會增加。其次reva既可以單獨用所有者權(quán)益為基礎(chǔ)進行計算，也可以把所有者權(quán)益和負(fù)債一起進行計算，而eva指標(biāo)則不可以直接計算。
(二)主要以非財務(wù)指標(biāo)進行評價的方法。
1.德魯克以改革為核心的觀點。
彼得.德魯克(peterdrucker)在1995年前后寫了大量文章，說明企業(yè)組織搜集其主要競爭對手信息的重要性。同時，他還強調(diào)每一個企業(yè)組織，都需要一個核心能力：“改革”。因此，他把注意力主要集中在幫助企業(yè)記錄和評價其改革方面。
根據(jù)德魯克的觀點：評價一個企業(yè)改革的出發(fā)點不能僅從其自身業(yè)績出發(fā)，而應(yīng)仔細(xì)評估其所處行業(yè)在一定時期內(nèi)的改革，以及企業(yè)在改革中的地位和作用，他強調(diào)業(yè)績評價系統(tǒng)必須首先突出管理部門的思想意識，通過設(shè)計一系列特定性質(zhì)的問題，提醒雇員注意真正需要重視的方面，再提供一個內(nèi)在的組織機構(gòu)，使雇員能夠重視并發(fā)現(xiàn)這些方面可能存在的問題。
德魯克的觀點雖然沒有形成一個完整的理論模型，但他對競爭與改革的理解為非財務(wù)指標(biāo)進入業(yè)績評價系統(tǒng)提供了基礎(chǔ)。
2.霍爾的“四尺度”論。
羅伯特.霍爾(roberthall)認(rèn)為評價企業(yè)的業(yè)績需以四個尺度為標(biāo)準(zhǔn)，即質(zhì)量、作業(yè)時間、資源利用和人力資源的開發(fā)。
質(zhì)量尺度?；魻柊奄|(zhì)量分為外部質(zhì)量、內(nèi)部質(zhì)量和質(zhì)量改進程序三種。外部質(zhì)量是指顧客或企業(yè)組織外部的其他人對其產(chǎn)品和服務(wù)的評價，它是產(chǎn)品和服務(wù)的精髓。具體指標(biāo)包括：顧客調(diào)查情況、服務(wù)效率、保修及可靠性等。內(nèi)部質(zhì)量代表企業(yè)組織的運營質(zhì)量，包括總產(chǎn)量、生產(chǎn)能力、檢驗比率以及殘品和返工率等。質(zhì)量改進程序是企業(yè)組織采用的確保高水平的內(nèi)在和外在質(zhì)量的程序或一系列的公式化的步驟。需要注意的是，今天的質(zhì)量改進就是明天的內(nèi)、外質(zhì)量。
作業(yè)時間尺度?；魻栒J(rèn)為作業(yè)時間是把原材料變?yōu)橥旯ぎa(chǎn)品的時間段。具體包括：工具檢修時間、設(shè)備維修時間、改變產(chǎn)品和工序設(shè)計的時間、項目變更時間、工具設(shè)計時間和工具建造時間等。
資源使用尺度。該尺度用以計量特定資源的消耗和與此相關(guān)的成本。如直接人工、原材料消耗，時間利用和機器利用情況。前兩項指標(biāo)是制造產(chǎn)品和提供勞務(wù)的直接成本，后兩項既包括直接成本因素，又包括間接和機會成本因素。
人力資源尺度?；魻柼岢銎髽I(yè)需要有一定的人力資源貯備和能恰當(dāng)評價和獎勵雇員的管理系統(tǒng)。
霍爾把質(zhì)量、時間和人力資源等非財務(wù)指標(biāo)導(dǎo)入企業(yè)的業(yè)績評價系統(tǒng)，并認(rèn)為企業(yè)組織可以通過對上述四個尺度的改進，減少競爭風(fēng)險?；魻柊炎鳂I(yè)時間作為業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)有十分重要的意義。第一，作業(yè)時間的衡量有助于幫助企業(yè)關(guān)注潛在的增值區(qū)域，發(fā)現(xiàn)非增值活動。第二，作業(yè)時間的衡量提供了有關(guān)企業(yè)靈活性的有用信息。在今天的市場中，顧客是上帝，產(chǎn)品和服務(wù)滿足特殊需要的能力是企業(yè)生存的關(guān)鍵。為完成這一目標(biāo)，企業(yè)必須以訂單為導(dǎo)向從事業(yè)務(wù)活動，而作業(yè)時間的衡量恰恰反映企業(yè)是如何進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的。
霍爾同時承認(rèn)，要求企業(yè)作出全方位的改變是困難的，企業(yè)通常只能在一段時間內(nèi)取得四個方面的逐漸改進。需要注意的是，任何指標(biāo)的改進不應(yīng)以犧牲其他指標(biāo)為代價，如作業(yè)時間的改進不應(yīng)以降低質(zhì)量為代價，同樣，在質(zhì)量方面的改進也不應(yīng)以犧牲資源為代價。但霍爾的“四尺度”論在人力資源開發(fā)方面沒有提出更具體的建議，這也是其缺陷所在。
(三)公司業(yè)績的綜合評價方法。
1.卡普蘭和諾頓的綜合記分卡。
羅伯特.s.卡普蘭(robert)和大衛(wèi).p.諾頓(david)的綜合記分卡是一種綜合性的業(yè)績評價系統(tǒng)，它既包括財務(wù)指標(biāo)又包括非財務(wù)指標(biāo)。綜合記分卡主要從以下四個方面評價企業(yè)的業(yè)績：(1)財務(wù)方面;(2)企業(yè)內(nèi)部營運與技術(shù)方面;(3)客戶導(dǎo)向方面;(4)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與成長。
財務(wù)指標(biāo)用來反映企業(yè)組織如何滿足股東的需要，即實現(xiàn)股東價值最大化。典型的指標(biāo)有：凈資產(chǎn)收益率、現(xiàn)金流量、盈利能力和利潤預(yù)測的可靠性等。
企業(yè)內(nèi)部營運與技術(shù)指標(biāo)用來反映企業(yè)組織是否較好地完成了其核心工作。具體的指標(biāo)有：產(chǎn)品制造周期、單位成本、收益率、廢品率、機器利用率、生產(chǎn)準(zhǔn)備時間、生產(chǎn)能力利用率等?？蛻魧?dǎo)向指標(biāo)用來反映企業(yè)組織如何滿足客戶的需要。代表性的指標(biāo)有：客戶滿意程度、市場占有率、產(chǎn)品交送貨率等。
學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與成長指標(biāo)用來反映企業(yè)改進與創(chuàng)新的能力。具體指標(biāo)有：員工滿意程度之員工流動性、員工培訓(xùn)次數(shù)、員工建議數(shù)量等。
以上幾個方面的信息對企業(yè)組織的不斷發(fā)展十分重要。正如卡普蘭和諾頓指出的：成功的組織管理，要求管理部門和經(jīng)理具有不斷調(diào)整構(gòu)成業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)的信息的能力。
一個設(shè)計優(yōu)良的綜合記分卡能夠滿足企業(yè)組織的使命、戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境的需耍。卡普蘭和諾頓的綜合記分卡在幫助企業(yè)改進和強化管理部門的計劃和控制能力方面取得了實際效果。許多企業(yè)已開始采用綜合記分卡作為其業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)，如蘋果電腦、新西蘭電信公司等。
綜合記分卡的主要缺點是在學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和成長方面，業(yè)績指標(biāo)體系常常前后矛盾，缺乏明確的分界。例如，卡普蘭和諾頓認(rèn)為員工滿意程度、員工建議數(shù)量以及每個員工的收入水平等均屬學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和成長方面的指標(biāo)。然而，員工滿意程度作為企業(yè)內(nèi)部營運和技術(shù)指標(biāo)也未嘗不可，同樣，每個員工的收入水平作為財務(wù)方面的指標(biāo)似乎更為合適。實際上，創(chuàng)新是一個很寬泛的概念，它涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，單獨界定為一個方面的指標(biāo)似乎比較困難。
2.克羅斯和林奇的等級制度。
凱文.克羅斯(kelvincross)和理查德.林奇(richardlynch)提出了一個把企業(yè)總體戰(zhàn)略與財務(wù)和非財務(wù)信息結(jié)合起來的業(yè)績評價系統(tǒng)。為了強調(diào)總體戰(zhàn)略與業(yè)績指標(biāo)的重要聯(lián)系，他們列出了一個業(yè)績金字塔。
在業(yè)績金字塔中，公司總體戰(zhàn)略位于最高層，由此產(chǎn)生企業(yè)的具體戰(zhàn)略目標(biāo)，并向企業(yè)組織逐級傳遞，直到最基層的作業(yè)中心。有了合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，作業(yè)中心就可以開始建立合理的經(jīng)營效率指標(biāo)，以滿足戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。然后，這些指標(biāo)再反饋給企業(yè)高層管理人員，作為制訂企業(yè)未來戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。
在業(yè)績金字塔中，戰(zhàn)略目標(biāo)傳遞的過程是多級瀑布式的，它首先傳遞給單位水平。由此產(chǎn)生了市場滿意度和財務(wù)業(yè)績指標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)再繼續(xù)向下傳給企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營系統(tǒng)，產(chǎn)生的指標(biāo)有顧客的滿意程度、靈活性、生產(chǎn)效率等。前兩者共同構(gòu)成企業(yè)組織的市場目標(biāo)，生產(chǎn)效率則構(gòu)成財務(wù)目標(biāo)。
最后，戰(zhàn)略目標(biāo)傳遞到作業(yè)中心層面。他們由質(zhì)量、運輸、周轉(zhuǎn)時間和耗費構(gòu)成。質(zhì)量和運輸共同構(gòu)成顧客的滿意度，運輸和周轉(zhuǎn)時間共同構(gòu)成靈活性，周轉(zhuǎn)時間和耗費共同構(gòu)成生產(chǎn)效率。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十五
建筑企業(yè)在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢，提高績效是一項重要的任務(wù)。為了培養(yǎng)員工的績效意識和提升其自身能力，我們組織了一次關(guān)于建筑企業(yè)績效培訓(xùn)，讓我收獲頗豐。通過培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了績效的重要性，學(xué)會了一些提高績效的方法和技巧，也體會到了培訓(xùn)對于個人和企業(yè)的積極影響。
首先，績效對于建筑企業(yè)的重要性不可忽視。在建筑業(yè)這個高質(zhì)量、高任務(wù)的行業(yè)中，績效直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。優(yōu)秀的績效不僅能提高企業(yè)的競爭力，還能提高企業(yè)的效益和聲譽，吸引更多的客戶和合作伙伴。通過培訓(xùn)，我了解到績效的概念并學(xué)會了如何評估和提高績效。在建筑企業(yè)中，績效包括工作效率、成果質(zhì)量、安全環(huán)保等多個方面。只有不斷提升這些方面的績效，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
其次，培訓(xùn)讓我了解到了一些提高績效的方法和技巧。在培訓(xùn)中，老師分享了豐富的實踐經(jīng)驗和案例，讓我受益匪淺。例如，他們介紹了目標(biāo)管理、激勵機制、團隊合作等方法，這些方法對于提高員工工作積極性和效率非常有效。我學(xué)到了設(shè)定清晰具體的目標(biāo)并定期檢查進展的重要性，以及如何使用獎勵和激勵措施來鼓勵員工。另外，團隊合作的重要性也給我留下了深刻的印象。在建筑企業(yè)中，多個團隊的協(xié)同合作是保證項目順利進行的關(guān)鍵。通過培訓(xùn)，我認(rèn)識到只有通過密切合作、有效溝通和資源共享，才能最大限度地提高績效和工作效率。
此外，培訓(xùn)還讓我體會到了培訓(xùn)對個人和企業(yè)的積極影響。個人的績效提升不僅能幫助員工獲得更多的機會和晉升，還能增加個人的滿足感和自信心。通過培訓(xùn)，我意識到提高自身績效不僅是為了企業(yè)，更是為了自己的個人成長和發(fā)展。同時，培訓(xùn)也能夠帶動整個企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)員工的整體績效提升時，企業(yè)也將獲得更多的競爭優(yōu)勢和利潤。因此，建筑企業(yè)需要重視績效培訓(xùn)，為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)和提升的機會。
最后，績效培訓(xùn)需要持續(xù)不斷地進行?？冃嵘皇且货矶偷倪^程，需要員工和企業(yè)的共同努力和持續(xù)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)只能提供基礎(chǔ)知識和方法，真正的績效提升需要員工在實際工作中不斷實踐和總結(jié)經(jīng)驗。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該建立一個持續(xù)學(xué)習(xí)的機制，通過各種形式的培訓(xùn)和交流活動，不斷激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新精神。
通過這次績效培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了績效在建筑企業(yè)中的重要性，學(xué)會了一些提高績效的方法和技巧，也體會到了培訓(xùn)對于個人和企業(yè)的積極影響。我相信在今后的工作中，我將能夠根據(jù)培訓(xùn)所學(xué)，不斷提升自己的績效，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也會把所學(xué)的知識和經(jīng)驗傳播給其他同事，幫助他們提高績效，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十六
通常，稅后利潤額被用作企業(yè)績效評價的基本指標(biāo)。由于利潤是收入與成本的差額，而現(xiàn)行的會計制度，在損益表中費用支出并未考慮股權(quán)資本的成本，其隱含的意思是使用股權(quán)資本是免費的。因此，用會計報表中的稅后利潤作為企業(yè)績效評價的指標(biāo)，將會使企業(yè)績效狀況產(chǎn)生扭曲。事實上，只有股權(quán)資本的成本像所有其它成本一樣被扣除后，剩下的才是真正的利潤。
eva(經(jīng)濟附加值economicvalueadded的縮寫)就是真正利潤的度量指標(biāo)。它等于稅后經(jīng)營利潤再減去資本(包括債權(quán)和股權(quán)資本)的成本。
eva作為一種財務(wù)管理模式，在上個世紀(jì)90年代就已經(jīng)在工業(yè)化國家(以美國為主)的很多公司中得到應(yīng)用，并積累了豐富的運作經(jīng)驗，包括如何調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的相關(guān)處理辦法，不同行業(yè)和企業(yè)股權(quán)資本成本的計算原則和方法等。但在我國，eva的觀念近年來才得到關(guān)注，eva理論在企業(yè)中的實踐尚處于探索階段。
在我國，當(dāng)前引進eva理念和相關(guān)的運作辦法，有著極其重要的現(xiàn)實意義。首先，在觀念上，要使企業(yè)認(rèn)識到資本是有成本的，要消除資本免費的誤解。正是在這個問題上，我們上市公司在融資過程中，大多數(shù)人并未意識到資本成本的問題，認(rèn)為籌集的資本既不用還本付息，也沒有任何風(fēng)險，風(fēng)險都由投資者自己承擔(dān)。如果通過eva作為評價企業(yè)績效的指標(biāo)，就能使上市公司形成一種觀念，就是資本是有成本的，能不去圈錢就不去圈。事實上，在某些情況下，債務(wù)的成本可能要更低一些。
其次，公司作為一個法人實體，既要考慮債權(quán)人的利益，更要考慮投資人的利益。現(xiàn)行的會計制度更多的是考慮債權(quán)人的利益，相對忽視了投資人的利益，推行eva理論在很大程度上約束了公司行為，維護了投資人的利益。
再次，根據(jù)國外的經(jīng)驗，eva不僅僅可以作為度量企業(yè)績效的指標(biāo)，并且可以作為一種財務(wù)管理模式，用以指導(dǎo)公司的每一項決策，包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、戰(zhàn)略謀劃、收購兼并或出售的決策等。同時，eva理論還可以變革公司的薪酬制度，使員工利益、管理者利益更好的與股東利益結(jié)合起來。
最后，在我國對于大量的非上市公司，對于實事求是的評價國企脫困以及進一步深化國企改革，對于壟斷企業(yè)的加快改革，eva理論都可以是一項得力的工具。
隨著我國對eva理論的引進和逐步推廣應(yīng)用，需要研究探討相關(guān)的各種問題，譬如eva理論中討論資本成本時，還區(qū)分為債權(quán)資本成本和股權(quán)資本成本，這里的債權(quán)資本是否意味著債權(quán)是一種資本?會計學(xué)的傳統(tǒng)理論認(rèn)為：債權(quán)和資本是對立的。兩者在理論上怎樣協(xié)調(diào)?實際上，這個問題在理論上并非不能理順，可以想一下人力資本的提出，以致廣泛的應(yīng)用這個觀念，而原本勞動和資本也是對立的。
又如，在eva理論中，為了計算資本的成本，需要對傳統(tǒng)的會計項目作出調(diào)整處理，據(jù)國外相關(guān)著作報道，為計算eva，須對傳統(tǒng)會計項目作出上百項的調(diào)整處理。當(dāng)然，企業(yè)不能在公開的財務(wù)報表中用eva取代會計準(zhǔn)則中規(guī)定的“會計利潤”，但不影響企業(yè)內(nèi)部用來評價績效水平。因此，這里就須較好地處理兩者的關(guān)系和對接問題。
另外，eva不僅可以作為一項評價指標(biāo)，還有向管理領(lǐng)域進一步延伸的問題。這在方向上沒有問題，國外已有比較成熟的經(jīng)驗，但在操作上，應(yīng)該逐步推進，并在對企業(yè)績效評價方面起步，比較合適。當(dāng)前，對上市公司國有股減持問題議論紛紛，如果運用eva理論，認(rèn)識到股權(quán)成本比債權(quán)成本還要高，從而通過“股轉(zhuǎn)債”來解決國有股減持問題，不失為一種可行的思路，應(yīng)進行深入的研究討論，以形成相關(guān)的政策。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十七
業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)分為財務(wù)業(yè)績定量評價標(biāo)準(zhǔn)和管理業(yè)績定性評價標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)業(yè)績定量評價標(biāo)準(zhǔn)包括國內(nèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。國內(nèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國內(nèi)企業(yè)年度財務(wù)和經(jīng)營管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，運用數(shù)理統(tǒng)計方法，分年度、分行業(yè)、分規(guī)模統(tǒng)一測算。國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)居于行業(yè)國際領(lǐng)先地位的大型企業(yè)相關(guān)財務(wù)指標(biāo)實際值，或者根據(jù)同類型企業(yè)相關(guān)財務(wù)指標(biāo)的先進值，在剔除會計核算差異后統(tǒng)一測算。財務(wù)業(yè)績定量評價標(biāo)準(zhǔn)按照不同行業(yè)、不同規(guī)模及指標(biāo)類別，劃分為優(yōu)秀、良好、平均、較低和較差五個檔次。
管理業(yè)績定性評價標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)評價內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實際水平和出資人監(jiān)管要求等統(tǒng)一測算，并劃分為優(yōu)、良、中、低和差五個檔次。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十八
近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭環(huán)境。如何提高企業(yè)的績效，成為每個企業(yè)家思考的重要問題。為了提高自身的管理水平和團隊的執(zhí)行力，我所在的建筑企業(yè)開展了一次績效培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我深感到了自己的不足與不完善，同時也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
首先，績效培訓(xùn)在激發(fā)團隊活力方面起到了重要的作用。在培訓(xùn)中，培訓(xùn)師通過生動的案例分析和互動討論，激發(fā)了我們的學(xué)習(xí)熱情。我們深入學(xué)習(xí)了企業(yè)的核心價值觀和團隊合作的重要性，明確了自身的角色和責(zé)任。同時，培訓(xùn)中的小組合作和演繹活動，也讓我們更加緊密地團結(jié)在一起，形成了良好的團隊氛圍。在這種氛圍的推動下，我們的團隊的活力大大提升，凝聚力和合作精神明顯增強，為提升企業(yè)績效打下了堅實的基礎(chǔ)。
其次，在培訓(xùn)中，我們了解到了企業(yè)績效管理的重要性。通過培訓(xùn)，我們認(rèn)識到，績效管理是建筑企業(yè)的核心競爭力之一。一方面，有了績效管理，企業(yè)能夠及時了解業(yè)務(wù)狀況，掌握項目進程和人員管理情況，及時調(diào)整和優(yōu)化；另一方面，績效管理也能夠提高員工的工作效率和積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和主動性。因此，我們必須將績效管理貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和層級，建立科學(xué)合理的激勵和考核機制。只有通過績效管理，我們才能夠真正提高企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
培訓(xùn)中，我們也深感到了團隊合作的重要性。在建筑企業(yè)中，團隊合作是實現(xiàn)企業(yè)績效的關(guān)鍵因素之一。通過培訓(xùn)，我們學(xué)到了團隊合作的技巧和方法。首先，要明確團隊的共同目標(biāo)，并定期進行溝通和協(xié)調(diào)。只有團結(jié)一心，共同追求目標(biāo)，才能夠?qū)崿F(xiàn)團隊的最終成功。其次，要進行有效的分工和協(xié)作，充分發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢和特長。每個人都要明確自己的職責(zé)和任務(wù)，并將個人的力量融入到整個團隊中去。最后，要及時進行團隊的反饋和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題并加以改進。通過這些團隊合作的方法，我們的團隊在培訓(xùn)中獲得了極大的提升，相信在以后的工作中也會取得更好的業(yè)績。
最后，培訓(xùn)中我也了解到自身存在的不足和改進的空間。在培訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)自己在項目管理和協(xié)調(diào)能力方面還有較大的提升空間。項目的管理與協(xié)調(diào)需要有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通技巧，而我在這方面還有待加強。因此，我決定在以后的工作中要注重學(xué)習(xí)，增強自己的相關(guān)知識和技能。同時，我也意識到自己在團隊合作中需要更多地發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，更好地與團隊合作，共同完成任務(wù)。只有不斷努力和改進，才能夠提升自身的能力，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。
通過這次績效培訓(xùn)，我深刻地感受到了培訓(xùn)的重要性和價值。培訓(xùn)不僅僅是提升個人能力，更是為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。在今后的工作中，我將更加注重績效的管理和團隊的合作，不斷提升自身的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。同時，我也希望我所在的企業(yè)能夠繼續(xù)加強績效培訓(xùn)，為員工提供更多的學(xué)習(xí)和提升的機會，共同打造一個高效、團結(jié)的團隊，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十九
摘要：市場經(jīng)濟高速增長中，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭愈加激烈，如何提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，加強企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理是很有必要的。當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)的管理中，逐漸摒棄了以往的粗放型經(jīng)營管理模式方式，先進理念和制度逐漸引入其中，對于新時期企業(yè)改革起到了促進作用。作為企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要內(nèi)容，預(yù)算管理和業(yè)績評價有助于提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)營效益，對于提升企業(yè)競爭優(yōu)勢具有重要促進作用。本文就企業(yè)預(yù)算管理和業(yè)績評價結(jié)合運用進行分析，客觀闡述當(dāng)前預(yù)算管理和業(yè)績評價結(jié)合運用中的缺陷和不足，明確其功能定位的同時，提出合理的改善措施，以求推動企業(yè)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；業(yè)績評價；結(jié)合運用；財務(wù)管理。
現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭十分激烈，經(jīng)營管理模式不夠完善，如何可以提升企業(yè)經(jīng)營效率和經(jīng)營效益，構(gòu)建完善的預(yù)算管理和業(yè)績評價體系，有助于反饋企業(yè)經(jīng)營情況，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點所在。企業(yè)預(yù)算管理主要是對企業(yè)日常經(jīng)營方式進行綜合評價，確定合理的財務(wù)準(zhǔn)則，分析可能出現(xiàn)的問題，尋求合理的措施予以規(guī)避，以求提升企業(yè)的管理水平。通過業(yè)績評價，可以了解企業(yè)先行預(yù)算情況，有針對性推動企業(yè)財務(wù)管理改革。預(yù)算管理和業(yè)績之間相互作用、相互影響，有助于激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)長遠生存和發(fā)展做出更大的貢獻。
一、分析當(dāng)前預(yù)算管理與業(yè)績系統(tǒng)評價體系缺陷。
(一)預(yù)算管理框架存在不足。
縱觀當(dāng)前企業(yè)的預(yù)算管理和業(yè)績評價體系來看，其中存在一系列的缺陷和不足，首要一點是預(yù)算管理框架存在的不合理。部分人員由于傳統(tǒng)理念的束縛，將預(yù)算理解為財務(wù)部門為了加強資金控制制定的措施，部門之間協(xié)調(diào)難度較大，缺乏充分的溝通交流，不利于企業(yè)整體戰(zhàn)略的實施和實現(xiàn)[1]。當(dāng)前絕大多數(shù)的企業(yè)在預(yù)算管理中，過分關(guān)注財務(wù)成果，未能對非財務(wù)指標(biāo)予以高度關(guān)注，即便建立了預(yù)算體系，但并未充分發(fā)揮原有作用，僅僅起到反應(yīng)結(jié)果的作用，無法直觀展現(xiàn)價值增加變化和產(chǎn)生原因。在這樣的模式下，極大的制約了財務(wù)調(diào)控和管理，面對復(fù)雜的環(huán)境無法靈活調(diào)整戰(zhàn)略部署，影響到戰(zhàn)略實施成果。
(二)業(yè)績評價體系存在不足。
以往切在業(yè)績評價中，僅僅是通過國有資本金績效評價體系或是杜邦財務(wù)分析體系實現(xiàn)。部分單位為了可以提升業(yè)績評價可靠性，經(jīng)濟采用eva經(jīng)濟附加值和平衡記分卡等方法，但是難以全面的反映出企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，過分注重財務(wù)戰(zhàn)略，忽視了財務(wù)戰(zhàn)略實施過程的評價，在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)營效益[2]。地勘單位在責(zé)任劃分中采用雙重標(biāo)準(zhǔn)，過于重視利益的獲取，對于績效關(guān)注度不高，財務(wù)資料的連續(xù)性和真實性未能得到有效控制。在預(yù)算基礎(chǔ)上進行業(yè)績評價，通常根據(jù)預(yù)算目標(biāo)完成情況來確定員工的薪資獎金，這種方法致使企業(yè)預(yù)算目標(biāo)模糊、不真實，不利于企業(yè)經(jīng)營效益提升。即便是在市場經(jīng)濟高速發(fā)展時期，仍然未能積極主動迎合市場變化抓住機遇，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)績能力始終處于較低水平，資金利用效率下降。與此同時，還會加劇企業(yè)的短視非理性行為，以往預(yù)算管理主要是每年設(shè)立一個短期計劃，將其作為業(yè)績評價局限性較大，可能出現(xiàn)經(jīng)營短視問題。在這樣的考核評價體系下，管理人員更多的是傾向于降低科研開發(fā)、廣告宣傳和維修費用，盡管可以短期內(nèi)提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，但是會損害到企業(yè)的長期利益，不利于企業(yè)長遠生存和發(fā)展。
(一)互補與遞進。
企業(yè)在預(yù)算管理和業(yè)績評價中，無論是采用哪一種業(yè)績評價模式，均是以提升企業(yè)經(jīng)營效益，達成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為主。業(yè)績評價相較于其他的管理活動而言，獨立性不強，需要同企業(yè)其他管理環(huán)節(jié)和方法緊密聯(lián)系，更好的適應(yīng)業(yè)績評價環(huán)境。所以，應(yīng)該立足于企業(yè)實際情況，制定合理的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，與部門目標(biāo)和員工個體目標(biāo)有機整合在一起[3]。此外，預(yù)算的具體執(zhí)行情況的評價和反饋，有助于為管理模式改進和完善提供可靠依據(jù)，在一定程度上起到調(diào)動工作積極性的作用。由此可以看出，預(yù)算管理和業(yè)績評價是一種互補與遞進的關(guān)系。
(二)作用與異同。
在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理中，傳統(tǒng)理念強調(diào)預(yù)算管理與業(yè)績評價是一體的，甚至錯誤的認(rèn)為業(yè)績評價是預(yù)算管理中的重要組成部分。在這樣的理念下，將業(yè)績評價主要是為了衡量預(yù)算執(zhí)行情況，是考核主體，內(nèi)容編制需要同預(yù)算編制內(nèi)容相契合[4]。地勘單位負(fù)責(zé)人在績效考核中，產(chǎn)生的積極效果較為可觀，有助于調(diào)動工作積極性，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的合理配置，提升國有資產(chǎn)運行效率，對于職工收入增加具有重要促進作用。但是，從管理職能角度分析，地勘單位過分關(guān)注績效考評結(jié)果，忽視整體效益的提升，這一問題在地勘單位普遍存在。盡管預(yù)算管理與業(yè)績評價是獨立存在，但是預(yù)算管理更加傾向于組織業(yè)績考核，而業(yè)績評價不僅僅是組織考核，同時也考核個人業(yè)績，兩者之間覆蓋范圍存在明顯的差異，但是在某種情況下兩者是可以結(jié)合在一起運用的。預(yù)算考核結(jié)果是業(yè)績評價主要參考標(biāo)準(zhǔn)，通過量化方式來確定員工應(yīng)該達到的標(biāo)準(zhǔn)，與執(zhí)行結(jié)果環(huán)境和時間存在密切關(guān)系，從中可以突出企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，沒其作為參考標(biāo)準(zhǔn)更具操作性和實際性。同時業(yè)績評價為預(yù)算管理有序開展提供支持，兩者之間的關(guān)系需要得到認(rèn)同后方可落實到實處，促進企業(yè)經(jīng)營活動導(dǎo)向作用的發(fā)揮，切實提升企業(yè)的經(jīng)營效益[5]。
為了可以進一步發(fā)揮預(yù)算管理與業(yè)績評價的作用，應(yīng)該推行全面預(yù)算管理，明確二者之間的關(guān)系同時，在預(yù)算控制基礎(chǔ)上開展業(yè)績評價活動。全面預(yù)算管理是遵循管理功能和過程劃分而來，以預(yù)算目標(biāo)為工作開展的依據(jù)，貫穿于企業(yè)管理全過程，實現(xiàn)對企業(yè)活動的全面監(jiān)督和管理。通過預(yù)算目標(biāo)和執(zhí)行情況的對比分析，以便于及時發(fā)現(xiàn)其中的不足，提出有效措施來糾正偏差，確保預(yù)算目標(biāo)可以更好的實現(xiàn)[6]。同時，發(fā)揮預(yù)算管理與業(yè)績評價的激勵作用，調(diào)動員工的工作積極性，促使激勵制度和考核機制完善，實現(xiàn)預(yù)算管理與業(yè)績評價本質(zhì)目標(biāo)。
(二)預(yù)算執(zhí)行過程中動態(tài)業(yè)績評價。
預(yù)算目標(biāo)的實行，可以將其看作是預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)過程。通過動態(tài)業(yè)績評價，可以獲取第一手企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，編制會跟蹤分析報告，為后續(xù)的企業(yè)管理和控制提供可靠依據(jù)。在企業(yè)生產(chǎn)活動現(xiàn)場開展動態(tài)業(yè)績評價，分析預(yù)算目標(biāo)和實際工作之間存在差異，對比分析后進行控制。其中存在的差異處理的及時，有助于預(yù)算目標(biāo)的盡快實現(xiàn)。需要注意的是，在這個過程中，通過動態(tài)評價可以反饋實際工作執(zhí)行情況，對于其中的.問題即時評價和處理，為后續(xù)的工作順利開展奠定基礎(chǔ)。
在企業(yè)不同發(fā)展階段，應(yīng)該制定不同的業(yè)績評價報告，分析預(yù)算目標(biāo)完成情況。評價標(biāo)準(zhǔn)的確定，主要是將預(yù)算目標(biāo)作為主要評價依據(jù)，相較于傳統(tǒng)的預(yù)算業(yè)績評價而言，預(yù)算目標(biāo)主要是在平衡記分卡基礎(chǔ)上實現(xiàn)。在綜合業(yè)績評價體系中融入戰(zhàn)略動因驅(qū)動內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要和未來發(fā)展木包，促使預(yù)算綜合業(yè)績評價和戰(zhàn)略木包緊密結(jié)合在一起，將成本和利潤作為主要的財務(wù)指標(biāo)，以此來衡量企業(yè)的經(jīng)營效益和預(yù)算管理中的不足，為后續(xù)管理和決策提供可靠依據(jù)。
(四)全面預(yù)算的績效管理。
縱觀當(dāng)前前沿的預(yù)算管理模式來看，是在經(jīng)濟增加值基礎(chǔ)上衍生而來的全面預(yù)算管理模式、平衡記分卡模式、超越預(yù)算模式和作業(yè)成本法為核心的全面預(yù)算管理模式等。相較于傳統(tǒng)預(yù)算管理模式而言，可以有效改善其中的缺陷和不足，需要在編制中綜合考量實際情況，選擇最佳的預(yù)算管理模式，以便于優(yōu)化互補，確保預(yù)算制度原有作用可以得到充分發(fā)揮。
四、結(jié)語。
綜上所述，面對激烈的市場競爭，企業(yè)為了可以提升競爭優(yōu)勢，應(yīng)該立足于實際情況，尋求合理的措施加強預(yù)算管理和控制，改善以往工作中的不足。通過預(yù)算管理和業(yè)績評價的結(jié)合運用，可以深層次剖析企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況，有針對性推動企業(yè)財務(wù)管理改革，帶來更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[4]王華.加強企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績評價體系的研究[j].商，2012，10(17)：26.
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企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇二十
審計是遵循績效原則，建立起一套系統(tǒng)規(guī)范的包含評價標(biāo)準(zhǔn)、評價方式及評價指標(biāo)在內(nèi)的評價體系，并對財政支出過程及效果針對社會經(jīng)濟、政治進行理性客觀的綜合評估。而績效審計則更加具體，其用于被審計項目的經(jīng)濟性、效率性和效果性進行評價。
土地資源績效審計評價指標(biāo)是對土地資源及其經(jīng)濟效益，生態(tài)效益，社會效益等為主的綜合效益因素所進行的評價。
土地資源績效審計評價指標(biāo)是對土地資源及其經(jīng)濟效益，生態(tài)效益，社會效益等為主的綜合效益因素所進行的評價。
土地資源績效審計評價指標(biāo)包含以下幾點：
1）相關(guān)性評價：即項目指標(biāo)與生產(chǎn)需要之間的相關(guān)性，一是國家層面的相關(guān)性，二是與地方政府之間的相關(guān)性。
2）效果性評價：即投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，從預(yù)期效果，成效及相關(guān)影響等方面進行評價。
3）效率性評價：講求投入與產(chǎn)出之間效益最大化，包含征地率、周期率、儲備計劃完成率以及閑置率等方面進行評價。
4）可持續(xù)性評價：是指項目實施后，其后續(xù)的管理、資金、財務(wù)等方面的可持續(xù)能力的評價。
5）合規(guī)性評價：是指項目運行過程中符合國家法律法規(guī)的評價，從審計發(fā)現(xiàn)的問題和落實整改兩個方面進行評價。
6）定性與定量相結(jié)合的原則：一方面土地資源管理工作的績效大部分具有數(shù)量特征，可以通過量化的方法來體現(xiàn)，另一方面有部分績效內(nèi)容不具有數(shù)量特征，無法通過數(shù)據(jù)計算來直接體現(xiàn)。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇一
第一段：引言和概述（150字）。
企業(yè)的業(yè)績是一個關(guān)鍵指標(biāo)，幾乎決定了一個企業(yè)的成敗。在過去的幾年里，我所工作的企業(yè)面臨了許多挑戰(zhàn)，但通過團隊的共同努力，我們?nèi)〉昧丝上驳臉I(yè)績。在這個過程中，我領(lǐng)悟到了一些關(guān)于企業(yè)業(yè)績的心得體會，這些經(jīng)驗對我以后的職業(yè)生涯非常寶貴。
第二段：明確目標(biāo)和策略（250字）。
為了取得好的業(yè)績，一個企業(yè)首先需要明確目標(biāo)并制定相應(yīng)的策略。我的公司曾經(jīng)面臨激烈的競爭，為了在市場上脫穎而出，我們設(shè)定了明確的目標(biāo)，并制定了長遠和短期的策略。這些策略包括改進產(chǎn)品質(zhì)量、提高客戶滿意度、加強市場營銷和提高員工培訓(xùn)等方面。通過確立這些目標(biāo)和策略，我們能夠更好地組織資源和團隊，以實現(xiàn)預(yù)定的業(yè)績。
第三段：團隊合作和溝通（300字）。
團隊合作和有效的溝通是取得良好業(yè)績的重要因素之一。在我的工作經(jīng)歷中，我意識到只有團隊成員之間的緊密合作和無縫溝通，才能夠運作得更加高效。我公司在這方面做出了許多努力，例如定期組織團隊建設(shè)活動、鼓勵員工交流合作等。團隊成員之間共同的目標(biāo)和清晰的溝通渠道，使得我們能夠更好地解決問題、應(yīng)對挑戰(zhàn)并取得優(yōu)秀的業(yè)績。
第四段：高效管理和激勵（300字）。
高效管理和激勵員工也是取得良好業(yè)績的關(guān)鍵。作為企業(yè)的管理者，我們必須具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，能夠有效地指導(dǎo)團隊成員并激勵他們發(fā)揮潛力。通過設(shè)定明確的目標(biāo)、提供有競爭力的薪資和福利、培養(yǎng)員工的技能和知識等，我們能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，進而幫助企業(yè)取得優(yōu)異業(yè)績。
第五段：持續(xù)改進和學(xué)習(xí)（200字）。
最后，企業(yè)要保持良好的業(yè)績，必須不斷進行持續(xù)改進和學(xué)習(xí)。在我所工作的公司中，我們注重反思和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決方案，不斷改善工作流程和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我們也認(rèn)識到學(xué)習(xí)是一個持續(xù)的過程，通過參加行業(yè)會議、培訓(xùn)課程和交流學(xué)習(xí)，我們能夠不斷提升自己的專業(yè)能力和知識水平，從而為企業(yè)的業(yè)績提供更好的保障。
總結(jié)（200字）。
通過我的工作經(jīng)歷，我意識到要取得良好的企業(yè)業(yè)績，需要從明確目標(biāo)和策略出發(fā)，進行團隊合作和溝通，高效管理和激勵員工，并不斷進行持續(xù)改進和學(xué)習(xí)。這些因素相互交織，相輔相成，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)預(yù)定的業(yè)績。作為職場中的一顆螺絲釘，我也會不斷努力和學(xué)習(xí)，為企業(yè)的業(yè)績作出更大的貢獻。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇二
業(yè)績評價是企業(yè)管理中的一項重要工作，通過對員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績進行評估，可以提高企業(yè)的競爭力和效益。為了加強對業(yè)績評價的理解和掌握，在實訓(xùn)中，我深入學(xué)習(xí)了相關(guān)知識并參與了實際操作，獲得了一些寶貴的心得體會。
第一段：總結(jié)實訓(xùn)前準(zhǔn)備工作的重要性。
在進行業(yè)績評價實訓(xùn)之前，我們首先需要對相關(guān)理論知識進行學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備。我通過閱讀相關(guān)書籍和參加培訓(xùn)課程，獲得了一定的基礎(chǔ)知識。同時，準(zhǔn)備工作還包括了解實訓(xùn)的具體要求和目標(biāo)，熟悉實訓(xùn)用到的工具和軟件。這些準(zhǔn)備工作是實訓(xùn)過程中的基礎(chǔ)，為順利完成實訓(xùn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
第二段：實際操作的重要性和挑戰(zhàn)。
在實訓(xùn)過程中，我們需要結(jié)合實際案例進行評價分析，這是一項極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。在評價過程中，我們需要綜合運用各種評價指標(biāo)和方法，全面評估員工的工作表現(xiàn)和貢獻。同時，還需要考慮到企業(yè)的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略，將評價結(jié)果與企業(yè)的長期發(fā)展相結(jié)合。在面對復(fù)雜的實際問題時，我們需要靈活運用分析工具和方法，迅速作出合理的決策和評價結(jié)論。
第三段：團隊合作的重要性。
在實訓(xùn)過程中，我們組成了評價小組，共同完成評價任務(wù)。通過與同伴的合作和討論，我深刻體會到了團隊合作的重要性。每個人都有自己的專長和觀點，通過交流和互相學(xué)習(xí)，我們能夠獲得更全面、更準(zhǔn)確的評價結(jié)果。另外，團隊合作還能夠減輕個人負(fù)擔(dān)，提高工作效率，使評價工作更加順利進行。
第四段：學(xué)習(xí)實踐的重要性。
通過參與實際操作，我不僅加深了對理論知識的理解，而且提升了實際操作的能力。在實訓(xùn)過程中，我積極參與討論和決策，提出自己的觀點，并進行實際操作和分析。這種學(xué)以致用的過程，使我更加熟悉和掌握了評價工作的方法和技巧。實踐過程中的挑戰(zhàn)和困難也激發(fā)了我的學(xué)習(xí)動力，促使我不斷探索和學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和能力。
第五段：經(jīng)驗總結(jié)和展望未來。
通過業(yè)績評價實訓(xùn)，我獲得了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我意識到在業(yè)績評價中，客觀性和公平性是至關(guān)重要的。評價過程中應(yīng)盡量避免主觀偏見，充分考慮到員工的實際工作情況和背景。同時，評價結(jié)果應(yīng)該及時反饋給員工，為其提供改進和成長的機會。展望未來，我會繼續(xù)學(xué)習(xí)和實踐，不斷提升自己的評價能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。
總之，業(yè)績評價實訓(xùn)是一次寶貴的學(xué)習(xí)和鍛煉機會。通過學(xué)習(xí)理論知識，實際操作和團隊合作，我深入理解了業(yè)績評價的重要性和方法，提高了自己的評價能力。這次實訓(xùn)使我更加明確了職業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，為將來的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。我相信，在未來的工作中，我將能夠更好地運用所學(xué)知識和經(jīng)驗，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇三
近年來，企業(yè)文化已經(jīng)成為許多企業(yè)關(guān)注的重點，企業(yè)文化不僅是企業(yè)的精神和靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。為了更好地推動企業(yè)文化建設(shè)，國家發(fā)布了《企業(yè)文化評價條例》，并對企業(yè)文化建設(shè)進行了全面規(guī)范。在實踐中，我深刻感受到科學(xué)的評價條例對企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)和促進作用，也深刻體會到了心得與體會。
第二段：條例指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。
《企業(yè)文化評價條例》明確規(guī)定了企業(yè)文化建設(shè)的基本原則和評價標(biāo)準(zhǔn)。具體來說，條例要求企業(yè)必須堅守法律法規(guī)、尊重社會公德、注重文化建設(shè)、倡導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等，這些原則和標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)文化的建設(shè)提供了科學(xué)指導(dǎo)，讓企業(yè)文化建設(shè)更加規(guī)范和有序。
第三段：條例推進企業(yè)文化建設(shè)。
《企業(yè)文化評價條例》能夠起到推動企業(yè)文化建設(shè)的作用，主要是因為他要求企業(yè)必須開展文化自查、設(shè)立文化建設(shè)目標(biāo)、進行文化建設(shè)評價，這些要求可以激勵企業(yè)更加關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)。并且條例規(guī)定了文化建設(shè)的內(nèi)容和形式應(yīng)該圍繞企業(yè)的文化定位和企業(yè)的目標(biāo)進行設(shè)計，避免了資源的浪費和文化活動的無目的性。
第四段：條例促進企業(yè)價值創(chuàng)造。
《企業(yè)文化評價條例》并不是簡單的對企業(yè)文化進行評價，而是要求企業(yè)文化必須與企業(yè)的價值創(chuàng)造緊密聯(lián)系，條例強調(diào)“文化創(chuàng)新促進企業(yè)價值創(chuàng)造”，提醒企業(yè)不僅要打造“有形的資產(chǎn)”，更要注重“非物質(zhì)的資產(chǎn)”，即企業(yè)的文化，這樣的文化價值創(chuàng)造可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第五段：結(jié)論。
總之，《企業(yè)文化評價條例》為企業(yè)文化的建設(shè)提供了規(guī)范和指導(dǎo)，促進了企業(yè)文化的發(fā)展，也推動了企業(yè)的價值創(chuàng)造。在日常生產(chǎn)和經(jīng)營中，企業(yè)必須嚴(yán)格遵守條例相關(guān)規(guī)定，深入貫徹條例的精神，積極推動企業(yè)的文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)文化氛圍，提升企業(yè)的核心競爭力，并為社會的發(fā)展和進步做出積極的貢獻。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇四
近年來，隨著企事業(yè)單位的不斷發(fā)展，對員工的業(yè)績評價越來越重要。業(yè)績評價不僅能夠幫助企業(yè)提高工作效率，還可以促進員工的個人成長和發(fā)展。通過參與業(yè)績評價，我深刻體會到了其重要性和意義，并從中獲得了一些心得體會。
首先，業(yè)績評價能夠明確職責(zé)和目標(biāo)。在進行業(yè)績評價時，領(lǐng)導(dǎo)會明確告知員工他們的職責(zé)和目標(biāo)。這對于員工而言是非常重要的，因為只有明確了職責(zé)和目標(biāo)，才能知道自己需要在哪些方面下功夫，以求達到預(yù)期的績效。在過去的工作中，我經(jīng)常會迷茫，不知道自己應(yīng)該做些什么，但通過業(yè)績評價后，我逐漸明確了自己的職責(zé)和目標(biāo)，能夠更加明確地制定工作計劃，提高工作的效率。
其次，業(yè)績評價可以評估工作表現(xiàn)。通過業(yè)績評價，領(lǐng)導(dǎo)和員工可以對工作表現(xiàn)進行客觀的評估。領(lǐng)導(dǎo)會根據(jù)員工的工作表現(xiàn)來評價他們的績效，并給出相應(yīng)的獎勵或提出改進意見。在過去的評價中，我發(fā)現(xiàn)自己在某些方面存在不足，例如溝通能力和團隊合作能力等。通過領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，我認(rèn)識到了這些問題，并努力改進自己的能力。在接下來的工作中，我努力提升自己的溝通和團隊合作能力，并取得了一定的進步。
然后，業(yè)績評價可以激勵員工積極進取。業(yè)績評價既可以表揚員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，又可以提醒員工存在的問題和不足之處。通過評價，員工可以看到自己的努力和付出得到了認(rèn)可，這會激發(fā)他們進一步努力，取得更好的績效。我曾因業(yè)績獲得過表彰，這激勵了我繼續(xù)努力，為公司做出更大的貢獻。同時，評價也提醒我不足之處，使我更加明白自己需要做出哪些改進。這種積極的反饋能夠增強個人的自信心和工作動力，使我更加積極進取。
最后，業(yè)績評價可以促進個人成長和發(fā)展。評價過程中，員工和領(lǐng)導(dǎo)都會對自己的工作進行反思和總結(jié)，找出問題所在，并提出相應(yīng)的改進措施。通過評價，員工可以發(fā)現(xiàn)自己的短板，明確個人的發(fā)展方向，并得到相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。在過去的評價中，我發(fā)現(xiàn)自己在某些專業(yè)知識和技能方面還比較欠缺，于是我主動向領(lǐng)導(dǎo)請教并參加相關(guān)的培訓(xùn)，提升了自己的專業(yè)能力。通過不斷地反思和總結(jié)，我能夠在工作中不斷進步，提高自己的綜合素質(zhì)。
綜上所述，業(yè)績評價對于企事業(yè)單位和員工而言具有重要意義。通過業(yè)績評價，能夠明確職責(zé)和目標(biāo)，評估工作表現(xiàn)，激勵員工積極進取，并促進個人成長和發(fā)展。作為員工，我希望能夠繼續(xù)參與業(yè)績評價，并不斷提升自己的工作表現(xiàn)，實現(xiàn)個人的價值和發(fā)展。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇五
第一段：企業(yè)業(yè)績的重要性（200字）。
企業(yè)的業(yè)績是衡量一個企業(yè)成功與否的重要指標(biāo)，也是各種經(jīng)營活動的結(jié)果。良好的業(yè)績不僅能夠帶來利潤增長和市場份額提升，更能夠樹立企業(yè)的聲譽和形象。通過不斷努力提升業(yè)績，企業(yè)可以吸引更多的客戶，吸引優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力。因此，我們應(yīng)該認(rèn)識到企業(yè)業(yè)績的重要性，不斷努力追求卓越，取得更好的成績。
第二段：提升企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵因素（200字）。
提升企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵因素有很多，其中之一就是市場競爭力。企業(yè)要在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須準(zhǔn)確把握市場需求和消費者喜好，不斷創(chuàng)新和調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)。此外，高效的運營管理也是提升企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵。優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高生產(chǎn)效率、降低成本等，可以改善企業(yè)績效并提升競爭力。同時，員工的素質(zhì)和能力也是非常重要的因素。優(yōu)秀的團隊合作精神、專業(yè)技能和創(chuàng)新思維能夠推動企業(yè)業(yè)績的持續(xù)增長。
第三段：有效的戰(zhàn)略規(guī)劃（200字）。
企業(yè)要提升業(yè)績，必須制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。首先，企業(yè)應(yīng)該有明確的目標(biāo)和愿景，清楚地定義自己的定位和發(fā)展方向。其次，企業(yè)要根據(jù)市場環(huán)境和競爭態(tài)勢，制定相應(yīng)的市場營銷策略和銷售計劃。此外，企業(yè)還應(yīng)該關(guān)注內(nèi)部管理，建立有效的績效考核體系，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。通過科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)可以有效地調(diào)動各方資源，最大程度地實現(xiàn)自身的利益最大化。
第四段：積極的創(chuàng)新思維（200字）。
在當(dāng)今充滿變革和不確定性的時代，積極的創(chuàng)新思維對于企業(yè)提升業(yè)績至關(guān)重要。企業(yè)要注重創(chuàng)新，不斷推出符合市場需求的新產(chǎn)品和新服務(wù)。同時，企業(yè)還要注重技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)效率和運營效率。創(chuàng)新不僅僅包括產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，還包括企業(yè)文化、組織架構(gòu)等方面的創(chuàng)新。只有具備積極的創(chuàng)新思維，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長。
第五段：總結(jié)（200字）。
提升企業(yè)業(yè)績是所有企業(yè)都面臨的重要任務(wù)。通過準(zhǔn)確把握市場需求，優(yōu)化運營管理，不斷提升員工素質(zhì)和能力，制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，積極引入創(chuàng)新思維，企業(yè)可以實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長，并在激烈的市場競爭中脫穎而出。在這個過程中，企業(yè)應(yīng)該注重長遠發(fā)展而非短期利益，注重質(zhì)量而非數(shù)量，始終以客戶為中心，追求卓越。只有如此，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇六
2016年國務(wù)院發(fā)布了《企業(yè)文化評價條例》，著力提出了新時代中國企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體要求。近年來，隨著“文化崛起”與“品質(zhì)興起”的不斷提升，企業(yè)文化建設(shè)已成為企事業(yè)單位重要的發(fā)展戰(zhàn)略。本文是本人對企業(yè)文化評價條例的心得和體會，以期對廣大企業(yè)提供一些參考和借鑒意見。
第二段：企業(yè)文化的現(xiàn)狀。
當(dāng)前，我國的許多企業(yè)在文化方面還存在不少缺陷和不足。主要致因于企業(yè)文化意識淡薄，對于企業(yè)文化建設(shè)的投入不夠，對于企業(yè)文化價值的認(rèn)識欠缺，缺乏對員工關(guān)心和關(guān)愛，導(dǎo)致員工不具備承擔(dān)更高職責(zé)的能力和動力，并與之相對應(yīng)的是對于員工責(zé)任等基本的綜合素質(zhì)要求過低等一系列問題。這些問題都影響了企業(yè)品牌形象的樹立，以及核心競爭力的提升。在這種背景下，企業(yè)文化的建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展的重要要素。
《企業(yè)文化評價條例》對于中國企業(yè)文化建設(shè)具有很重要的意義。它的正式發(fā)布，將會對于中國企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量的提升和效率的改進，起到積極的推動作用。它旨在通過對于企業(yè)文化建設(shè)過程中的評價、缺陷和進一步改善等方面的要求，促使當(dāng)今的中國企業(yè)將文化問題當(dāng)成自己的發(fā)展工程、事業(yè)和重任，不斷更新、深化并完善，從而推進中國的企業(yè)文化普及和發(fā)展。通過這一條例的實施，相信必將會在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮不可估量的作用。
第四段：充分認(rèn)識企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要。
準(zhǔn)確地說，企業(yè)文化是企業(yè)面向內(nèi)部員工和面向外部社會的一種精神意識形態(tài)。一個好的企業(yè)文化能夠有效地提高員工動力和責(zé)任心，建立和完善健康、共享式的企業(yè)管理文化，達成雙贏。同時，企業(yè)文化如果能夠順暢地融入企業(yè)一切的運營管理活動中，那么它將會成為企業(yè)身份內(nèi)涵的重要組成部分，實現(xiàn)品牌價值的提升，建立企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢。
第五段：結(jié)論。
要加強和推動企業(yè)文化建設(shè)，必須提高企業(yè)的文化意識，加強對企業(yè)文化建設(shè)的投入，廣泛推進企業(yè)文明建設(shè)，奠定企業(yè)“育人”“管人”“養(yǎng)人”的根本保障。《企業(yè)文化評價條例》作為國家監(jiān)管出臺的文件，對于企業(yè)文化建設(shè)全過程監(jiān)督和管理起到積極的推動作用，并需要廣泛推行實施，以期推進中國的企業(yè)文化普及和發(fā)展。通過我們的共同努力，相信匯聚各類優(yōu)秀資源，探索和借鑒國際先進經(jīng)驗，將推進企業(yè)文化進一步的創(chuàng)新與發(fā)展。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇七
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要支柱之一，它不僅代表企業(yè)的價值觀念和經(jīng)營理念，還體現(xiàn)了企業(yè)的管理風(fēng)格和企業(yè)形象。企業(yè)需要不斷地進行文化建設(shè)和評估，以保持企業(yè)的核心競爭力。為此，國家制定了《企業(yè)文化評價條例》，并在全國推廣實施。在此過程中，我也對于該條例進行了深刻的思考和認(rèn)識，有一些心得感悟，下面就與大家分享一下。
《企業(yè)文化評價條例》規(guī)定了評價對象、評價內(nèi)容、評價標(biāo)準(zhǔn)和評價程序以及對評價結(jié)果的處理等方面。根據(jù)條例，企業(yè)文化評價主要包括企業(yè)價值觀、企業(yè)形象、組織管理、員工培訓(xùn)、企業(yè)創(chuàng)新、社會責(zé)任等方面的內(nèi)容。并且評價標(biāo)準(zhǔn)主要采用定量指標(biāo)和定性評估相結(jié)合的方式，以確保評價結(jié)果的客觀性和可靠性。這些規(guī)定對于企業(yè)在文化建設(shè)方面有很好的指導(dǎo)和參考意義。
企業(yè)文化評價作為文化建設(shè)的核心工作之一，對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的意義。首先，文化建設(shè)和評價可以為企業(yè)注入新的思維和理念，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。其次，文化建設(shè)和評價可以提高企業(yè)的核心競爭力，吸引人才和客戶的青睞。再次，文化建設(shè)和評價可以促進企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，推動企業(yè)不斷實現(xiàn)自我超越。綜上所述，企業(yè)文化評價在企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的重要性和意義。
在現(xiàn)實應(yīng)用中，企業(yè)在進行文化評價時需要遵循條例的規(guī)定，并根據(jù)自身的實際情況進行個性化評價。因為每個企業(yè)都有其獨特的文化特質(zhì)和經(jīng)營模式，如何對企業(yè)進行評價，以實現(xiàn)文化建設(shè)的目標(biāo)，是一項需要充分研究和探索的工作。在實際應(yīng)用中，我們需要從企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略、管理、品質(zhì)和效益等方面入手，進行綜合評價和分析，并加強對評價結(jié)果的跟蹤和反饋，以掌握企業(yè)發(fā)展的動態(tài)。
第五段：總結(jié)。
總之，企業(yè)文化評價是進一步推動企業(yè)文化建設(shè)的有力措施。條例對于企業(yè)文化評價提供了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序，可以幫助企業(yè)更好地把握評價的方向和重點。在實際應(yīng)用中，我們需要針對企業(yè)的特點進行量身定制的評價，注重評價結(jié)果的反饋和跟蹤，從而推進企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展。只有不斷地強化文化建設(shè)和評價，企業(yè)才能在市場中立于不敗之地，贏得更廣闊的發(fā)展空間。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇八
業(yè)績評價是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，也是衡量員工績效的標(biāo)準(zhǔn)。在工作之余，我參與了公司的業(yè)績評價過程，既是被評價的對象，也是評價他人的觀察者。通過這次評價的經(jīng)歷，我深感業(yè)績評價在激勵員工、提升企業(yè)效益上的重要性。
第二段：全面的標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)業(yè)績的評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)全面、客觀且具體。通過評分綜合考量員工在銷售、服務(wù)、創(chuàng)新、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)，并將其與公司的目標(biāo)和員工崗位職責(zé)相結(jié)合，以制定個性化的評價指標(biāo)。只有這樣，才能真實地客觀反映員工的工作表現(xiàn)，為員工提供改進和進步的機會。
第三段：明確的溝通。
業(yè)績評價不僅僅是對員工的一種激勵工具，更是員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通橋梁。在業(yè)績評價過程中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)與員工進行積極有效的溝通，明確工作目標(biāo)和要求，提供幫助和支持，及時反饋評價結(jié)果。同時，員工也應(yīng)主動參與評價，分享自己的觀點和建議。只有雙方的積極互動，才能達到共贏的目標(biāo)。
第四段：公正的判斷。
公正是業(yè)績評價的核心原則。評價者應(yīng)當(dāng)客觀公正地評估員工的工作表現(xiàn)，避免個人偏見和情緒因素的影響。評價過程中的數(shù)據(jù)和信息需要真實可信，評價結(jié)果需要客觀公正，以減少錯誤和誤解。同時，評價者在面對員工的不足和差距時，應(yīng)提供具體的改進建議，而非簡單地批評和打擊員工的積極性。
第五段：改進和發(fā)展。
業(yè)績評價是一個反思和改進的過程。員工應(yīng)當(dāng)根據(jù)評價結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，尋找不足之處并加以改進。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)根據(jù)評價結(jié)果，提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助員工提升能力，實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展。評價結(jié)果不應(yīng)被看作是對員工的定論，而應(yīng)視為促進員工成長和進步的機會。
結(jié)尾。
通過參與業(yè)績評價的過程，我深刻認(rèn)識到業(yè)績評價對于企業(yè)和員工發(fā)展的重要性。全面的評價標(biāo)準(zhǔn)、明確的溝通、公正的判斷以及改進和發(fā)展的機會，都是促進企業(yè)效益和員工成長的關(guān)鍵。我將會將這次評價作為自我提升的契機，不斷努力完善自己，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望企業(yè)能夠進一步改進評價體系，提供更多發(fā)展機會，激勵員工創(chuàng)造更大的業(yè)績。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇九
業(yè)績評價是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在對員工的工作表現(xiàn)進行客觀公正地評價。而對于員工個人而言，業(yè)績評價也是他們工作的一種回顧和總結(jié)，是自我提升和成長的機會。通過業(yè)績評價，我深感到了自身的成長和改進之路，也對業(yè)績評價體會頗多。
首先，我意識到了主動溝通的重要性。在過去的業(yè)績評價中，我發(fā)現(xiàn)自己有一些問題沒有得到及時解決，或者是出現(xiàn)了誤解。這讓我意識到，及時與上級進行溝通是非常重要的。通過與上級的溝通，我能夠更好地理解他們對我的期望，了解我在工作中的不足和亮點，以便在下次工作中做出改進。此外，在溝通的過程中，我也能夠表達自己的想法、展示自己的工作成果，讓評價更加全面和準(zhǔn)確。
其次，我認(rèn)識到自身的成長需要積極主動地學(xué)習(xí)。在過去的工作中，我發(fā)現(xiàn)自己有些工作中出現(xiàn)了迷茫和不確定的情況。這促使我不斷主動學(xué)習(xí)，提升自己的能力。通過學(xué)習(xí)，我能夠更好地理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作重點，提升自己的專業(yè)知識和技能。而在業(yè)績評價中，我也能夠看到自己學(xué)習(xí)的成果，進一步激勵自己不斷學(xué)習(xí)和成長。
另外，我領(lǐng)悟到了團隊合作的重要性。在業(yè)績評價中，不僅要評估個人的工作表現(xiàn)，還要評估團隊的協(xié)作能力和團隊的整體業(yè)績。我發(fā)現(xiàn)，只有團隊成員之間的合作緊密，才能夠取得好的業(yè)績。而在團隊合作中，我也能夠發(fā)揮自己的專長，與他人互相學(xué)習(xí)和交流，共同完成工作。通過團隊合作，我不僅能夠在業(yè)績評價中獲得好的評價，還能夠?qū)W會如何與他人協(xié)作，提升自己的團隊意識和協(xié)調(diào)能力。
此外，我意識到了積極反思總結(jié)的重要性。在工作中經(jīng)歷過的種種挫折和困難，讓我深刻地認(rèn)識到反思總結(jié)的必要性。通過反思總結(jié)，我能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞅憩F(xiàn)進行客觀的評價，了解自己的不足和需改進之處。在反思總結(jié)的過程中，我還能夠從他人的經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)，提高自己的工作效率和能力。業(yè)績評價不僅能夠幫助我了解自己的工作狀況，也能夠推動我不斷地反思和總結(jié)，進一步提高自己的工作水平。
最后，我明白了積極面對評價的重要性。無論是積極的肯定還是消極的批評，評價都是對我工作表現(xiàn)的客觀反饋。對于肯定，我應(yīng)當(dāng)感到高興和鼓舞，這是對我工作的認(rèn)同和贊賞；對于批評，我應(yīng)當(dāng)虛心接受，這是對我的提醒和警示，是我成長的機會。在接受評價時，我應(yīng)當(dāng)客觀對待，認(rèn)真傾聽他人的意見和看法，不斷改進和提高自己，以期在下一次的業(yè)績評價中取得更好的表現(xiàn)。
綜上所述，業(yè)績評價是對員工工作表現(xiàn)的客觀反饋，也是員工個人成長和改進的機會。通過業(yè)績評價，我認(rèn)識到了主動溝通的重要性，明白了自身的成長需要積極主動地學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟到了團隊合作的重要性，意識到了積極反思總結(jié)的重要性，并明白了積極面對評價的重要性。通過這些體會和經(jīng)驗，我相信在今后的工作中，能夠更好地成長和提升自己的業(yè)績。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十
近日，我參加了一次關(guān)于業(yè)績評價的實訓(xùn)課程。通過這次實訓(xùn)，我深刻體會到了業(yè)績評價對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并且收獲了很多實用的經(jīng)驗和技巧。下面我將從實訓(xùn)內(nèi)容、實訓(xùn)過程、實訓(xùn)收獲、實訓(xùn)反思和實訓(xùn)展望五個方面來分享我的心得體會。
首先，實訓(xùn)內(nèi)容非常豐富，在實訓(xùn)過程中我們接觸了很多與業(yè)績評價相關(guān)的知識和工具。首先，我們學(xué)習(xí)了如何制定明確的目標(biāo)，只有明確的目標(biāo)才能根據(jù)之后的數(shù)據(jù)分析來進行合理的評價。然后我們學(xué)習(xí)了不同的評價方法，如KPI、OKR等，通過學(xué)習(xí)這些方法，我明確了評價的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。最后，我們還學(xué)習(xí)了如何進行績效評估和反饋，了解到及時的反饋對于員工的成長和激勵是非常重要的?？傮w而言，實訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計很全面，涵蓋了業(yè)績評價的各個方面，讓我受益匪淺。
其次，實訓(xùn)過程中的互動和實踐環(huán)節(jié)讓我受益良多。在實訓(xùn)過程中，我們不僅是被動接受知識，還有很多自主學(xué)習(xí)和實踐的機會。通過小組討論和角色扮演，我學(xué)會了如何與員工進行評價和反饋，培養(yǎng)了溝通和解決問題的能力。同時，老師也會提供實際案例和實踐指導(dǎo)，讓我們可以將理論知識應(yīng)用到實際工作中。這種互動和實踐環(huán)節(jié)非常重要，不僅加深了對知識的理解，還培養(yǎng)了我們的實踐能力和創(chuàng)新思維。
第三，實訓(xùn)讓我收獲了很多實用的經(jīng)驗和技巧。在實訓(xùn)過程中，我學(xué)會了如何設(shè)定SMART目標(biāo)，即目標(biāo)要具備特定性、可衡量性、可達成性、有挑戰(zhàn)性和有時限性。這讓我明確了目標(biāo)的要求，制定目標(biāo)更加科學(xué)和有效。同時，我也了解到績效評估不僅僅是通過數(shù)據(jù)分析，還要兼顧員工的主觀感受和客觀事實。通過進行360度評價、定期跟蹤和開展員工調(diào)研，可以更全面地了解員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展需求。這些實用的經(jīng)驗和技巧將對我未來的工作和職業(yè)發(fā)展起到很大的幫助。
第四，我在實訓(xùn)過程中也反思了一些問題和不足。首先，我發(fā)現(xiàn)我在設(shè)定目標(biāo)的時候，有時候過于理想化，不夠?qū)嶋H可行。這給我制定計劃和評價績效帶來了困擾。其次，我在溝通和反饋方面還有待改進，有時候會過于直接和強勢，不夠耐心和理解。這可能會導(dǎo)致員工的不滿和抵觸，影響團隊的凝聚力和工作效率。通過實訓(xùn)的反思，我意識到了這些問題，并確定了改進的方向和方法。我會更加務(wù)實和客觀地設(shè)定目標(biāo)，并學(xué)會更好地溝通和傾聽。
最后，我對未來的實訓(xùn)展望也非常期待。我希望在以后的實訓(xùn)中，能夠更加深入地探討業(yè)績評價的前沿理論和實踐案例，了解更多不同行業(yè)和企業(yè)的評價方法和經(jīng)驗。同時，我也希望能夠參與更多的實踐項目，通過實際操作和實驗來提升我的實際能力。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我相信我能夠成為一名優(yōu)秀的業(yè)績評價專家，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
總之，通過參加業(yè)績評價實訓(xùn)，我對業(yè)績評價的重要性有了更深刻的認(rèn)識，學(xué)到了很多實用的知識和技巧。我相信這次實訓(xùn)對于我的職業(yè)發(fā)展有著重要的影響，我會將這些經(jīng)驗和技巧運用到實際工作中，不斷提升自己的績效評估能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十一
作為企業(yè)的管理者或員工，我們都希望能夠取得優(yōu)異的業(yè)績。然而，在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，要實現(xiàn)卓越的成績并非易事。經(jīng)過多年的實踐和總結(jié)，我深刻體會到了一些關(guān)于企業(yè)業(yè)績的要點。在這篇文章中，我將分享五個方面的心得體會，希望對大家在追求企業(yè)卓越表現(xiàn)的道路上有所幫助。
首先，企業(yè)成功的關(guān)鍵是擁有明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要明確企業(yè)的長遠目標(biāo)，并制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。一個成功的企業(yè)必須有明確的愿景，并對如何實現(xiàn)這一愿景有具體的規(guī)劃。只有這樣，企業(yè)的各個部門和員工才能有明確的方向，并緊密協(xié)作，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力。
其次，企業(yè)需要建立一個有激勵機制的員工團隊。一個戰(zhàn)勝困難、挑戰(zhàn)和競爭的團隊是成功的企業(yè)的基石。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要激勵員工發(fā)揮他們的最大潛力，使他們愿意為企業(yè)付出更多的努力。激勵機制可以是物質(zhì)的，如獎金、提升機會等；也可以是非物質(zhì)的，如表揚、賞識和培訓(xùn)機會等。當(dāng)員工感受到自己的努力和貢獻得到認(rèn)可時，他們會更加投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
第三，持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新以適應(yīng)市場需求和客戶期望的變化。創(chuàng)新可以是產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，也可以是業(yè)務(wù)流程和管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)鼓勵員工提出新的想法和解決方案，并為他們提供相應(yīng)的支持和資源。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能跟上市場的步伐，保持競爭力并實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長。
第四，建立良好的企業(yè)文化是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)的核心價值觀和行為準(zhǔn)則的集合，塑造員工和企業(yè)之間的關(guān)系和相互合作的方式。一個積極向上和健康的企業(yè)文化能夠激勵員工發(fā)揮他們的潛力，促進團隊合作和創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該注重傳播和弘揚良好的價值觀和行為規(guī)范，確保員工在工作中能夠遵循企業(yè)的準(zhǔn)則，并與企業(yè)的目標(biāo)保持一致。
最后，企業(yè)需要建立有效的績效評估和優(yōu)化機制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該設(shè)定明確的績效指標(biāo)，并定期評估員工和團隊的績效，及時進行優(yōu)化和調(diào)整。同時，企業(yè)應(yīng)該注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，使他們能夠適應(yīng)變化的環(huán)境，并不斷改進自己的工作方式和能力。只有通過持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)才能不斷提高績效，取得更好的業(yè)績。
總而言之，企業(yè)業(yè)績的取得需要領(lǐng)導(dǎo)者有明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，并建立激勵機制來激勵員工發(fā)揮潛力；同時，企業(yè)要推動創(chuàng)新、建立良好的企業(yè)文化，并建立有效的績效評估和優(yōu)化機制。只有在這些方面做到具體而全面的考慮，企業(yè)才能取得卓越的業(yè)績。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十二
第一段：介紹實訓(xùn)背景及目的（150字）。
本次實訓(xùn)是在公司內(nèi)部進行的一種業(yè)績評價實踐活動，旨在通過對公司員工的績效進行評估，提高員工的工作動力和效率。在實訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了業(yè)績評價的理論知識，并運用所學(xué)知識進行實際操作，從而了解了業(yè)績評價對企業(yè)管理的重要性。本文將分享我在實訓(xùn)中的心得體會，包括實踐過程中的困難及解決方法，以及對業(yè)績評價的理解和感悟。
第二段：實訓(xùn)過程中的困難及解決方法（250字）。
在實訓(xùn)過程中，我遇到了一些困難。首先，由于我缺乏實際操作經(jīng)驗，初始的數(shù)據(jù)分析工作令我感到困惑。為了解決這一問題，我請教了導(dǎo)師，并進行了相關(guān)的自我學(xué)習(xí)。通過閱讀相關(guān)資料和實際操作，我逐漸掌握了數(shù)據(jù)分析的技巧。其次，與同事協(xié)作的過程中，由于意見的分歧，我們遇到了一些溝通和協(xié)調(diào)上的困難。為了解決這一問題，我們開展了多次討論會議，通過相互傾聽和理解，最終達成了共識。通過這些困難和解決方法的實踐，我對如何應(yīng)對困難和解決問題有了更深刻的認(rèn)識。
第三段：對業(yè)績評價的理解和感悟（300字）。
通過這次實訓(xùn)，我對業(yè)績評價有了更深入的理解。首先，業(yè)績評價并不僅僅是對工作結(jié)果的評估，更包括對工作過程的評價。我意識到，只有在工作過程中注重細(xì)節(jié)，做到嚴(yán)謹(jǐn)和高效，才能取得優(yōu)秀的工作成績。其次，業(yè)績評價是員工與企業(yè)之間的雙向溝通。對于企業(yè)來說，通過評價能夠了解員工的工作情況，從而提供有針對性的培訓(xùn)和激勵措施，促進員工的進步和發(fā)展。而對于員工來說，通過評價反饋能夠了解自己的不足和提升空間，進而修正錯誤和改進工作方式。所以，業(yè)績評價對于企業(yè)和員工而言都具有重要意義。
第四段：實踐中的收獲和體會（250字）。
在實訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了相關(guān)理論知識，還提升了自己的實踐能力。通過實際操作，我學(xué)會了如何處理大量的數(shù)據(jù)，進行有效的分析和處理。我也意識到了團隊合作的重要性，只有通過協(xié)作才能充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，實現(xiàn)共同的目標(biāo)。此外，我還體會到了自己的不足之處，比如在溝通和協(xié)調(diào)方面還有待提高。通過這次實訓(xùn)，我不僅增加了知識和技能，還鍛煉了自己的綜合素質(zhì)，為今后的職業(yè)生涯奠定了基礎(chǔ)。
第五段：對未來的展望和自我總結(jié)（250字）。
通過這次實訓(xùn)，我深刻意識到業(yè)績評價對于企業(yè)管理的重要性，也認(rèn)識到了自己在這個過程中的作用和影響。未來，我將進一步提升自己的業(yè)績評價能力，不斷學(xué)習(xí)和積累，努力成為一名優(yōu)秀的業(yè)績評估專業(yè)人員。我也希望將所學(xué)所得運用到實際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也明白了團隊合作的重要性，今后將更加注重與同事的溝通和協(xié)作，共同進步。通過這次實訓(xùn)，我不僅提升了自己的能力，也獲得了寶貴的經(jīng)驗和感悟，對今后的發(fā)展充滿了信心和希望。
通過這篇文章，我希望能夠全面而準(zhǔn)確地表達自己在業(yè)績評價實訓(xùn)中的體會和心得。同時，通過對實訓(xùn)過程中的困難和解決方法的描述，以及對業(yè)績評價的理解和感悟的敘述，向讀者傳遞出實訓(xùn)的價值和意義。最后，通過對實踐中的收獲和體會的總結(jié)，以及對未來發(fā)展的展望和自我激勵，展示出自己對于職業(yè)規(guī)劃和個人發(fā)展的積極態(tài)度。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十三
最近我有幸參加了一場關(guān)于企業(yè)績效管理的論壇，對于如何提高企業(yè)的績效管理水平以及實踐經(jīng)驗進行了深入交流和學(xué)習(xí)。在這次論壇中，我獲益匪淺，深刻理解到優(yōu)秀的績效管理對于企業(yè)的重要性，同時也進一步明確了提升績效管理的一些關(guān)鍵要素和方法。以下將分享我在論壇中的心得和體會，供大家參考。
第二段：明確績效管理的目標(biāo)和意義。
在論壇的開場演講中，一位專家詳細(xì)介紹了績效管理的目標(biāo)和意義。績效管理不僅僅是指企業(yè)員工的績效評估，更應(yīng)該是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與每個員工的目標(biāo)相結(jié)合，通過有效的管理手段激發(fā)員工的潛力，實現(xiàn)企業(yè)整體績效的最大化?？冃Ч芾磉€是提高組織適應(yīng)性和學(xué)習(xí)能力的重要工具，通過對績效進行明確的目標(biāo)設(shè)定和實時的監(jiān)控反饋，能夠及時調(diào)整和改進企業(yè)的戰(zhàn)略和運營方式。
第三段：強調(diào)組織文化對績效管理的影響。
在論壇的專題討論中，與會嘉賓提到了組織文化對績效管理的重要性。一家企業(yè)的績效管理體系能否有效運行，與企業(yè)的文化和價值觀息息相關(guān)。良好的組織文化能夠激勵員工積極進取、追求卓越，并且能夠促進員工之間的良好合作和溝通。而透明、公正、公平的績效管理則可以反過來塑造出積極向上的組織文化，形成良好的正向循環(huán)。因此，企業(yè)在推進績效管理的過程中，要注重培養(yǎng)和營造積極向上的組織文化。
第四段：指出績效管理的關(guān)鍵要素和方法。
在論壇中，我還學(xué)到了一些關(guān)于提升績效管理水平的關(guān)鍵要素和方法。首先，設(shè)定清晰的目標(biāo)和指標(biāo)是高效績效管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要明確員工和團隊的工作目標(biāo)，并選擇與之相對應(yīng)的指標(biāo)進行衡量和評估。其次，在績效評估的過程中，要注重客觀公正，采用公開透明的評估方法，并給予員工實時有效的反饋和獎勵機制，以激勵員工持續(xù)改進。此外，培訓(xùn)與發(fā)展也是績效管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要注重為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)和進修的機會，提高他們的績效水平和個人能力。
第五段：總結(jié)并展望。
通過這次論壇，我深刻認(rèn)識到績效管理對于企業(yè)的重要性和積極作用。一個有效的績效管理體系能夠提高員工的積極性和工作質(zhì)量，從而促進企業(yè)整體的發(fā)展和進步。在今后的工作中，我將結(jié)合自身的崗位和業(yè)務(wù)需求，進一步研究和應(yīng)用好績效管理相關(guān)的方法和工具，不斷完善和提升績效管理水平。同時，我也期待未來能夠參加更多的類似論壇和培訓(xùn)，與更多的業(yè)內(nèi)人士交流分享經(jīng)驗，共同推動績效管理的進步和發(fā)展。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十四
80年代以來，在美國出現(xiàn)的幾種新的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價方法中，最引人注目和應(yīng)用最廣泛的就是eva(economicvalueadded)方法。eva是指企業(yè)資本收益與資本成本之間的差額。更具體地說，eva就是指企業(yè)稅后營業(yè)凈利潤與全部投入資本(包括借入資本和自有資本)和機會成本之間的差額。如果這一差額是正數(shù)，說明企業(yè)創(chuàng)造了價值，創(chuàng)造了財富;反之，則表示企業(yè)發(fā)生價值損失。如果差額為零，說明企業(yè)的利潤僅能滿足債權(quán)人和投資者預(yù)期獲得的收益。
在eva評價系統(tǒng)中，eva為其核心指標(biāo)。該理論認(rèn)為無論是會計收益還是經(jīng)營現(xiàn)金流量指標(biāo)都具有明顯的缺陷，應(yīng)該堅決拋棄;會計收益未考慮企業(yè)權(quán)益資本的機會成本，難以正確地反映企業(yè)的真實經(jīng)營業(yè)績;而經(jīng)營現(xiàn)金流量雖然能正確反映企業(yè)的長期業(yè)績，但卻不是衡量企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績的有效指標(biāo)。相反eva能夠?qū)⑦@兩方面有效地結(jié)合起來，因此是一種可以廣泛用于企業(yè)內(nèi)部和外部的業(yè)績評價指標(biāo)。
eva研究的是公司的價值，而不僅僅是利潤。這一點很重要，因為不但大多數(shù)的上市公司想要增加他們的股價，而且大多數(shù)的私營企業(yè)也想方設(shè)法地促使它們的未來價值高于現(xiàn)在的。eva本身衡量的就是公司獲取的利潤究竟是高于還是低于投資者所期望的最低報酬。這種最低報酬指的是“資本成本”，因為這是企業(yè)為了使用投資者的資金而必須為投資者獲取的最低量。超過這個最低量的所有收益稱之為“超額收益”。這種最低報酬率依據(jù)每個公司的風(fēng)險級別而不同。例如，高科技公司就是比電話經(jīng)營公司風(fēng)險性更高的行業(yè)。相應(yīng)地，高科技公司的投資者所期望的最低報酬率就要比投資電話經(jīng)營公司的高，因此高科技公司具有較高的資本成本。
eva的應(yīng)用創(chuàng)造了使經(jīng)營者更接近于股東的環(huán)境。經(jīng)營者甚至企業(yè)的一般雇員開始像企業(yè)的所有者一樣思考，權(quán)益資本不再被考慮為“免費資本”，他們不再追求企業(yè)的短期利潤、而開始注重企業(yè)的長期目標(biāo)與股東財富最大化的目標(biāo)相一致，注重資本的有效利用以及現(xiàn)金流量的增加，以此來改善企業(yè)的eva業(yè)績。
reva(jeffrey，)是在對eva進行修正的基礎(chǔ)上提出的。該指標(biāo)認(rèn)為公司用于創(chuàng)造公司利潤的資本價值既不是公司的賬面價值，也不是公司資產(chǎn)的經(jīng)濟價值，而應(yīng)該是其市場價值。所以，衡量股東的收益應(yīng)該用公司的年度凈利潤減去以公司年初市場價值計算的資本成本。reva相對于eva指標(biāo)具有以下幾個優(yōu)點：首先，無論何種情況下reva指標(biāo)只要為正值，股東的價值肯定會增加，這是因為reva是按照公司的市場價值來進行計算的，而eva指標(biāo)為正值時股東的價值不一定會增加。其次reva既可以單獨用所有者權(quán)益為基礎(chǔ)進行計算，也可以把所有者權(quán)益和負(fù)債一起進行計算，而eva指標(biāo)則不可以直接計算。
(二)主要以非財務(wù)指標(biāo)進行評價的方法。
1.德魯克以改革為核心的觀點。
彼得.德魯克(peterdrucker)在1995年前后寫了大量文章，說明企業(yè)組織搜集其主要競爭對手信息的重要性。同時，他還強調(diào)每一個企業(yè)組織，都需要一個核心能力：“改革”。因此，他把注意力主要集中在幫助企業(yè)記錄和評價其改革方面。
根據(jù)德魯克的觀點：評價一個企業(yè)改革的出發(fā)點不能僅從其自身業(yè)績出發(fā)，而應(yīng)仔細(xì)評估其所處行業(yè)在一定時期內(nèi)的改革，以及企業(yè)在改革中的地位和作用，他強調(diào)業(yè)績評價系統(tǒng)必須首先突出管理部門的思想意識，通過設(shè)計一系列特定性質(zhì)的問題，提醒雇員注意真正需要重視的方面，再提供一個內(nèi)在的組織機構(gòu)，使雇員能夠重視并發(fā)現(xiàn)這些方面可能存在的問題。
德魯克的觀點雖然沒有形成一個完整的理論模型，但他對競爭與改革的理解為非財務(wù)指標(biāo)進入業(yè)績評價系統(tǒng)提供了基礎(chǔ)。
2.霍爾的“四尺度”論。
羅伯特.霍爾(roberthall)認(rèn)為評價企業(yè)的業(yè)績需以四個尺度為標(biāo)準(zhǔn)，即質(zhì)量、作業(yè)時間、資源利用和人力資源的開發(fā)。
質(zhì)量尺度?；魻柊奄|(zhì)量分為外部質(zhì)量、內(nèi)部質(zhì)量和質(zhì)量改進程序三種。外部質(zhì)量是指顧客或企業(yè)組織外部的其他人對其產(chǎn)品和服務(wù)的評價，它是產(chǎn)品和服務(wù)的精髓。具體指標(biāo)包括：顧客調(diào)查情況、服務(wù)效率、保修及可靠性等。內(nèi)部質(zhì)量代表企業(yè)組織的運營質(zhì)量，包括總產(chǎn)量、生產(chǎn)能力、檢驗比率以及殘品和返工率等。質(zhì)量改進程序是企業(yè)組織采用的確保高水平的內(nèi)在和外在質(zhì)量的程序或一系列的公式化的步驟。需要注意的是，今天的質(zhì)量改進就是明天的內(nèi)、外質(zhì)量。
作業(yè)時間尺度?；魻栒J(rèn)為作業(yè)時間是把原材料變?yōu)橥旯ぎa(chǎn)品的時間段。具體包括：工具檢修時間、設(shè)備維修時間、改變產(chǎn)品和工序設(shè)計的時間、項目變更時間、工具設(shè)計時間和工具建造時間等。
資源使用尺度。該尺度用以計量特定資源的消耗和與此相關(guān)的成本。如直接人工、原材料消耗，時間利用和機器利用情況。前兩項指標(biāo)是制造產(chǎn)品和提供勞務(wù)的直接成本，后兩項既包括直接成本因素，又包括間接和機會成本因素。
人力資源尺度?；魻柼岢銎髽I(yè)需要有一定的人力資源貯備和能恰當(dāng)評價和獎勵雇員的管理系統(tǒng)。
霍爾把質(zhì)量、時間和人力資源等非財務(wù)指標(biāo)導(dǎo)入企業(yè)的業(yè)績評價系統(tǒng)，并認(rèn)為企業(yè)組織可以通過對上述四個尺度的改進，減少競爭風(fēng)險?；魻柊炎鳂I(yè)時間作為業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)有十分重要的意義。第一，作業(yè)時間的衡量有助于幫助企業(yè)關(guān)注潛在的增值區(qū)域，發(fā)現(xiàn)非增值活動。第二，作業(yè)時間的衡量提供了有關(guān)企業(yè)靈活性的有用信息。在今天的市場中，顧客是上帝，產(chǎn)品和服務(wù)滿足特殊需要的能力是企業(yè)生存的關(guān)鍵。為完成這一目標(biāo)，企業(yè)必須以訂單為導(dǎo)向從事業(yè)務(wù)活動，而作業(yè)時間的衡量恰恰反映企業(yè)是如何進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的。
霍爾同時承認(rèn)，要求企業(yè)作出全方位的改變是困難的，企業(yè)通常只能在一段時間內(nèi)取得四個方面的逐漸改進。需要注意的是，任何指標(biāo)的改進不應(yīng)以犧牲其他指標(biāo)為代價，如作業(yè)時間的改進不應(yīng)以降低質(zhì)量為代價，同樣，在質(zhì)量方面的改進也不應(yīng)以犧牲資源為代價。但霍爾的“四尺度”論在人力資源開發(fā)方面沒有提出更具體的建議，這也是其缺陷所在。
(三)公司業(yè)績的綜合評價方法。
1.卡普蘭和諾頓的綜合記分卡。
羅伯特.s.卡普蘭(robert)和大衛(wèi).p.諾頓(david)的綜合記分卡是一種綜合性的業(yè)績評價系統(tǒng)，它既包括財務(wù)指標(biāo)又包括非財務(wù)指標(biāo)。綜合記分卡主要從以下四個方面評價企業(yè)的業(yè)績：(1)財務(wù)方面;(2)企業(yè)內(nèi)部營運與技術(shù)方面;(3)客戶導(dǎo)向方面;(4)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與成長。
財務(wù)指標(biāo)用來反映企業(yè)組織如何滿足股東的需要，即實現(xiàn)股東價值最大化。典型的指標(biāo)有：凈資產(chǎn)收益率、現(xiàn)金流量、盈利能力和利潤預(yù)測的可靠性等。
企業(yè)內(nèi)部營運與技術(shù)指標(biāo)用來反映企業(yè)組織是否較好地完成了其核心工作。具體的指標(biāo)有：產(chǎn)品制造周期、單位成本、收益率、廢品率、機器利用率、生產(chǎn)準(zhǔn)備時間、生產(chǎn)能力利用率等?？蛻魧?dǎo)向指標(biāo)用來反映企業(yè)組織如何滿足客戶的需要。代表性的指標(biāo)有：客戶滿意程度、市場占有率、產(chǎn)品交送貨率等。
學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與成長指標(biāo)用來反映企業(yè)改進與創(chuàng)新的能力。具體指標(biāo)有：員工滿意程度之員工流動性、員工培訓(xùn)次數(shù)、員工建議數(shù)量等。
以上幾個方面的信息對企業(yè)組織的不斷發(fā)展十分重要。正如卡普蘭和諾頓指出的：成功的組織管理，要求管理部門和經(jīng)理具有不斷調(diào)整構(gòu)成業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)的信息的能力。
一個設(shè)計優(yōu)良的綜合記分卡能夠滿足企業(yè)組織的使命、戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境的需耍。卡普蘭和諾頓的綜合記分卡在幫助企業(yè)改進和強化管理部門的計劃和控制能力方面取得了實際效果。許多企業(yè)已開始采用綜合記分卡作為其業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)，如蘋果電腦、新西蘭電信公司等。
綜合記分卡的主要缺點是在學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和成長方面，業(yè)績指標(biāo)體系常常前后矛盾，缺乏明確的分界。例如，卡普蘭和諾頓認(rèn)為員工滿意程度、員工建議數(shù)量以及每個員工的收入水平等均屬學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和成長方面的指標(biāo)。然而，員工滿意程度作為企業(yè)內(nèi)部營運和技術(shù)指標(biāo)也未嘗不可，同樣，每個員工的收入水平作為財務(wù)方面的指標(biāo)似乎更為合適。實際上，創(chuàng)新是一個很寬泛的概念，它涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，單獨界定為一個方面的指標(biāo)似乎比較困難。
2.克羅斯和林奇的等級制度。
凱文.克羅斯(kelvincross)和理查德.林奇(richardlynch)提出了一個把企業(yè)總體戰(zhàn)略與財務(wù)和非財務(wù)信息結(jié)合起來的業(yè)績評價系統(tǒng)。為了強調(diào)總體戰(zhàn)略與業(yè)績指標(biāo)的重要聯(lián)系，他們列出了一個業(yè)績金字塔。
在業(yè)績金字塔中，公司總體戰(zhàn)略位于最高層，由此產(chǎn)生企業(yè)的具體戰(zhàn)略目標(biāo)，并向企業(yè)組織逐級傳遞，直到最基層的作業(yè)中心。有了合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，作業(yè)中心就可以開始建立合理的經(jīng)營效率指標(biāo)，以滿足戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。然后，這些指標(biāo)再反饋給企業(yè)高層管理人員，作為制訂企業(yè)未來戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。
在業(yè)績金字塔中，戰(zhàn)略目標(biāo)傳遞的過程是多級瀑布式的，它首先傳遞給單位水平。由此產(chǎn)生了市場滿意度和財務(wù)業(yè)績指標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)再繼續(xù)向下傳給企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營系統(tǒng)，產(chǎn)生的指標(biāo)有顧客的滿意程度、靈活性、生產(chǎn)效率等。前兩者共同構(gòu)成企業(yè)組織的市場目標(biāo)，生產(chǎn)效率則構(gòu)成財務(wù)目標(biāo)。
最后，戰(zhàn)略目標(biāo)傳遞到作業(yè)中心層面。他們由質(zhì)量、運輸、周轉(zhuǎn)時間和耗費構(gòu)成。質(zhì)量和運輸共同構(gòu)成顧客的滿意度，運輸和周轉(zhuǎn)時間共同構(gòu)成靈活性，周轉(zhuǎn)時間和耗費共同構(gòu)成生產(chǎn)效率。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十五
建筑企業(yè)在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢，提高績效是一項重要的任務(wù)。為了培養(yǎng)員工的績效意識和提升其自身能力，我們組織了一次關(guān)于建筑企業(yè)績效培訓(xùn)，讓我收獲頗豐。通過培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了績效的重要性，學(xué)會了一些提高績效的方法和技巧，也體會到了培訓(xùn)對于個人和企業(yè)的積極影響。
首先，績效對于建筑企業(yè)的重要性不可忽視。在建筑業(yè)這個高質(zhì)量、高任務(wù)的行業(yè)中，績效直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。優(yōu)秀的績效不僅能提高企業(yè)的競爭力，還能提高企業(yè)的效益和聲譽，吸引更多的客戶和合作伙伴。通過培訓(xùn)，我了解到績效的概念并學(xué)會了如何評估和提高績效。在建筑企業(yè)中，績效包括工作效率、成果質(zhì)量、安全環(huán)保等多個方面。只有不斷提升這些方面的績效，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
其次，培訓(xùn)讓我了解到了一些提高績效的方法和技巧。在培訓(xùn)中，老師分享了豐富的實踐經(jīng)驗和案例，讓我受益匪淺。例如，他們介紹了目標(biāo)管理、激勵機制、團隊合作等方法，這些方法對于提高員工工作積極性和效率非常有效。我學(xué)到了設(shè)定清晰具體的目標(biāo)并定期檢查進展的重要性，以及如何使用獎勵和激勵措施來鼓勵員工。另外，團隊合作的重要性也給我留下了深刻的印象。在建筑企業(yè)中，多個團隊的協(xié)同合作是保證項目順利進行的關(guān)鍵。通過培訓(xùn)，我認(rèn)識到只有通過密切合作、有效溝通和資源共享，才能最大限度地提高績效和工作效率。
此外，培訓(xùn)還讓我體會到了培訓(xùn)對個人和企業(yè)的積極影響。個人的績效提升不僅能幫助員工獲得更多的機會和晉升，還能增加個人的滿足感和自信心。通過培訓(xùn)，我意識到提高自身績效不僅是為了企業(yè)，更是為了自己的個人成長和發(fā)展。同時，培訓(xùn)也能夠帶動整個企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)員工的整體績效提升時，企業(yè)也將獲得更多的競爭優(yōu)勢和利潤。因此，建筑企業(yè)需要重視績效培訓(xùn)，為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)和提升的機會。
最后，績效培訓(xùn)需要持續(xù)不斷地進行?？冃嵘皇且货矶偷倪^程，需要員工和企業(yè)的共同努力和持續(xù)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)只能提供基礎(chǔ)知識和方法，真正的績效提升需要員工在實際工作中不斷實踐和總結(jié)經(jīng)驗。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該建立一個持續(xù)學(xué)習(xí)的機制，通過各種形式的培訓(xùn)和交流活動，不斷激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新精神。
通過這次績效培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了績效在建筑企業(yè)中的重要性，學(xué)會了一些提高績效的方法和技巧，也體會到了培訓(xùn)對于個人和企業(yè)的積極影響。我相信在今后的工作中，我將能夠根據(jù)培訓(xùn)所學(xué)，不斷提升自己的績效，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也會把所學(xué)的知識和經(jīng)驗傳播給其他同事，幫助他們提高績效，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十六
通常，稅后利潤額被用作企業(yè)績效評價的基本指標(biāo)。由于利潤是收入與成本的差額，而現(xiàn)行的會計制度，在損益表中費用支出并未考慮股權(quán)資本的成本，其隱含的意思是使用股權(quán)資本是免費的。因此，用會計報表中的稅后利潤作為企業(yè)績效評價的指標(biāo)，將會使企業(yè)績效狀況產(chǎn)生扭曲。事實上，只有股權(quán)資本的成本像所有其它成本一樣被扣除后，剩下的才是真正的利潤。
eva(經(jīng)濟附加值economicvalueadded的縮寫)就是真正利潤的度量指標(biāo)。它等于稅后經(jīng)營利潤再減去資本(包括債權(quán)和股權(quán)資本)的成本。
eva作為一種財務(wù)管理模式，在上個世紀(jì)90年代就已經(jīng)在工業(yè)化國家(以美國為主)的很多公司中得到應(yīng)用，并積累了豐富的運作經(jīng)驗，包括如何調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的相關(guān)處理辦法，不同行業(yè)和企業(yè)股權(quán)資本成本的計算原則和方法等。但在我國，eva的觀念近年來才得到關(guān)注，eva理論在企業(yè)中的實踐尚處于探索階段。
在我國，當(dāng)前引進eva理念和相關(guān)的運作辦法，有著極其重要的現(xiàn)實意義。首先，在觀念上，要使企業(yè)認(rèn)識到資本是有成本的，要消除資本免費的誤解。正是在這個問題上，我們上市公司在融資過程中，大多數(shù)人并未意識到資本成本的問題，認(rèn)為籌集的資本既不用還本付息，也沒有任何風(fēng)險，風(fēng)險都由投資者自己承擔(dān)。如果通過eva作為評價企業(yè)績效的指標(biāo)，就能使上市公司形成一種觀念，就是資本是有成本的，能不去圈錢就不去圈。事實上，在某些情況下，債務(wù)的成本可能要更低一些。
其次，公司作為一個法人實體，既要考慮債權(quán)人的利益，更要考慮投資人的利益。現(xiàn)行的會計制度更多的是考慮債權(quán)人的利益，相對忽視了投資人的利益，推行eva理論在很大程度上約束了公司行為，維護了投資人的利益。
再次，根據(jù)國外的經(jīng)驗，eva不僅僅可以作為度量企業(yè)績效的指標(biāo)，并且可以作為一種財務(wù)管理模式，用以指導(dǎo)公司的每一項決策，包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、戰(zhàn)略謀劃、收購兼并或出售的決策等。同時，eva理論還可以變革公司的薪酬制度，使員工利益、管理者利益更好的與股東利益結(jié)合起來。
最后，在我國對于大量的非上市公司，對于實事求是的評價國企脫困以及進一步深化國企改革，對于壟斷企業(yè)的加快改革，eva理論都可以是一項得力的工具。
隨著我國對eva理論的引進和逐步推廣應(yīng)用，需要研究探討相關(guān)的各種問題，譬如eva理論中討論資本成本時，還區(qū)分為債權(quán)資本成本和股權(quán)資本成本，這里的債權(quán)資本是否意味著債權(quán)是一種資本?會計學(xué)的傳統(tǒng)理論認(rèn)為：債權(quán)和資本是對立的。兩者在理論上怎樣協(xié)調(diào)?實際上，這個問題在理論上并非不能理順，可以想一下人力資本的提出，以致廣泛的應(yīng)用這個觀念，而原本勞動和資本也是對立的。
又如，在eva理論中，為了計算資本的成本，需要對傳統(tǒng)的會計項目作出調(diào)整處理，據(jù)國外相關(guān)著作報道，為計算eva，須對傳統(tǒng)會計項目作出上百項的調(diào)整處理。當(dāng)然，企業(yè)不能在公開的財務(wù)報表中用eva取代會計準(zhǔn)則中規(guī)定的“會計利潤”，但不影響企業(yè)內(nèi)部用來評價績效水平。因此，這里就須較好地處理兩者的關(guān)系和對接問題。
另外，eva不僅可以作為一項評價指標(biāo)，還有向管理領(lǐng)域進一步延伸的問題。這在方向上沒有問題，國外已有比較成熟的經(jīng)驗，但在操作上，應(yīng)該逐步推進，并在對企業(yè)績效評價方面起步，比較合適。當(dāng)前，對上市公司國有股減持問題議論紛紛，如果運用eva理論，認(rèn)識到股權(quán)成本比債權(quán)成本還要高，從而通過“股轉(zhuǎn)債”來解決國有股減持問題，不失為一種可行的思路，應(yīng)進行深入的研究討論，以形成相關(guān)的政策。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十七
業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)分為財務(wù)業(yè)績定量評價標(biāo)準(zhǔn)和管理業(yè)績定性評價標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)業(yè)績定量評價標(biāo)準(zhǔn)包括國內(nèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。國內(nèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國內(nèi)企業(yè)年度財務(wù)和經(jīng)營管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，運用數(shù)理統(tǒng)計方法，分年度、分行業(yè)、分規(guī)模統(tǒng)一測算。國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)居于行業(yè)國際領(lǐng)先地位的大型企業(yè)相關(guān)財務(wù)指標(biāo)實際值，或者根據(jù)同類型企業(yè)相關(guān)財務(wù)指標(biāo)的先進值，在剔除會計核算差異后統(tǒng)一測算。財務(wù)業(yè)績定量評價標(biāo)準(zhǔn)按照不同行業(yè)、不同規(guī)模及指標(biāo)類別，劃分為優(yōu)秀、良好、平均、較低和較差五個檔次。
管理業(yè)績定性評價標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)評價內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實際水平和出資人監(jiān)管要求等統(tǒng)一測算，并劃分為優(yōu)、良、中、低和差五個檔次。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十八
近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭環(huán)境。如何提高企業(yè)的績效，成為每個企業(yè)家思考的重要問題。為了提高自身的管理水平和團隊的執(zhí)行力，我所在的建筑企業(yè)開展了一次績效培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我深感到了自己的不足與不完善，同時也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
首先，績效培訓(xùn)在激發(fā)團隊活力方面起到了重要的作用。在培訓(xùn)中，培訓(xùn)師通過生動的案例分析和互動討論，激發(fā)了我們的學(xué)習(xí)熱情。我們深入學(xué)習(xí)了企業(yè)的核心價值觀和團隊合作的重要性，明確了自身的角色和責(zé)任。同時，培訓(xùn)中的小組合作和演繹活動，也讓我們更加緊密地團結(jié)在一起，形成了良好的團隊氛圍。在這種氛圍的推動下，我們的團隊的活力大大提升，凝聚力和合作精神明顯增強，為提升企業(yè)績效打下了堅實的基礎(chǔ)。
其次，在培訓(xùn)中，我們了解到了企業(yè)績效管理的重要性。通過培訓(xùn)，我們認(rèn)識到，績效管理是建筑企業(yè)的核心競爭力之一。一方面，有了績效管理，企業(yè)能夠及時了解業(yè)務(wù)狀況，掌握項目進程和人員管理情況，及時調(diào)整和優(yōu)化；另一方面，績效管理也能夠提高員工的工作效率和積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和主動性。因此，我們必須將績效管理貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和層級，建立科學(xué)合理的激勵和考核機制。只有通過績效管理，我們才能夠真正提高企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
培訓(xùn)中，我們也深感到了團隊合作的重要性。在建筑企業(yè)中，團隊合作是實現(xiàn)企業(yè)績效的關(guān)鍵因素之一。通過培訓(xùn)，我們學(xué)到了團隊合作的技巧和方法。首先，要明確團隊的共同目標(biāo)，并定期進行溝通和協(xié)調(diào)。只有團結(jié)一心，共同追求目標(biāo)，才能夠?qū)崿F(xiàn)團隊的最終成功。其次，要進行有效的分工和協(xié)作，充分發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢和特長。每個人都要明確自己的職責(zé)和任務(wù)，并將個人的力量融入到整個團隊中去。最后，要及時進行團隊的反饋和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題并加以改進。通過這些團隊合作的方法，我們的團隊在培訓(xùn)中獲得了極大的提升，相信在以后的工作中也會取得更好的業(yè)績。
最后，培訓(xùn)中我也了解到自身存在的不足和改進的空間。在培訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)自己在項目管理和協(xié)調(diào)能力方面還有較大的提升空間。項目的管理與協(xié)調(diào)需要有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通技巧，而我在這方面還有待加強。因此，我決定在以后的工作中要注重學(xué)習(xí)，增強自己的相關(guān)知識和技能。同時，我也意識到自己在團隊合作中需要更多地發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，更好地與團隊合作，共同完成任務(wù)。只有不斷努力和改進，才能夠提升自身的能力，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。
通過這次績效培訓(xùn)，我深刻地感受到了培訓(xùn)的重要性和價值。培訓(xùn)不僅僅是提升個人能力，更是為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。在今后的工作中，我將更加注重績效的管理和團隊的合作，不斷提升自身的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。同時，我也希望我所在的企業(yè)能夠繼續(xù)加強績效培訓(xùn)，為員工提供更多的學(xué)習(xí)和提升的機會，共同打造一個高效、團結(jié)的團隊，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十九
摘要：市場經(jīng)濟高速增長中，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭愈加激烈，如何提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，加強企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理是很有必要的。當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)的管理中，逐漸摒棄了以往的粗放型經(jīng)營管理模式方式，先進理念和制度逐漸引入其中，對于新時期企業(yè)改革起到了促進作用。作為企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要內(nèi)容，預(yù)算管理和業(yè)績評價有助于提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)營效益，對于提升企業(yè)競爭優(yōu)勢具有重要促進作用。本文就企業(yè)預(yù)算管理和業(yè)績評價結(jié)合運用進行分析，客觀闡述當(dāng)前預(yù)算管理和業(yè)績評價結(jié)合運用中的缺陷和不足，明確其功能定位的同時，提出合理的改善措施，以求推動企業(yè)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；業(yè)績評價；結(jié)合運用；財務(wù)管理。
現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭十分激烈，經(jīng)營管理模式不夠完善，如何可以提升企業(yè)經(jīng)營效率和經(jīng)營效益，構(gòu)建完善的預(yù)算管理和業(yè)績評價體系，有助于反饋企業(yè)經(jīng)營情況，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點所在。企業(yè)預(yù)算管理主要是對企業(yè)日常經(jīng)營方式進行綜合評價，確定合理的財務(wù)準(zhǔn)則，分析可能出現(xiàn)的問題，尋求合理的措施予以規(guī)避，以求提升企業(yè)的管理水平。通過業(yè)績評價，可以了解企業(yè)先行預(yù)算情況，有針對性推動企業(yè)財務(wù)管理改革。預(yù)算管理和業(yè)績之間相互作用、相互影響，有助于激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)長遠生存和發(fā)展做出更大的貢獻。
一、分析當(dāng)前預(yù)算管理與業(yè)績系統(tǒng)評價體系缺陷。
(一)預(yù)算管理框架存在不足。
縱觀當(dāng)前企業(yè)的預(yù)算管理和業(yè)績評價體系來看，其中存在一系列的缺陷和不足，首要一點是預(yù)算管理框架存在的不合理。部分人員由于傳統(tǒng)理念的束縛，將預(yù)算理解為財務(wù)部門為了加強資金控制制定的措施，部門之間協(xié)調(diào)難度較大，缺乏充分的溝通交流，不利于企業(yè)整體戰(zhàn)略的實施和實現(xiàn)[1]。當(dāng)前絕大多數(shù)的企業(yè)在預(yù)算管理中，過分關(guān)注財務(wù)成果，未能對非財務(wù)指標(biāo)予以高度關(guān)注，即便建立了預(yù)算體系，但并未充分發(fā)揮原有作用，僅僅起到反應(yīng)結(jié)果的作用，無法直觀展現(xiàn)價值增加變化和產(chǎn)生原因。在這樣的模式下，極大的制約了財務(wù)調(diào)控和管理，面對復(fù)雜的環(huán)境無法靈活調(diào)整戰(zhàn)略部署，影響到戰(zhàn)略實施成果。
(二)業(yè)績評價體系存在不足。
以往切在業(yè)績評價中，僅僅是通過國有資本金績效評價體系或是杜邦財務(wù)分析體系實現(xiàn)。部分單位為了可以提升業(yè)績評價可靠性，經(jīng)濟采用eva經(jīng)濟附加值和平衡記分卡等方法，但是難以全面的反映出企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，過分注重財務(wù)戰(zhàn)略，忽視了財務(wù)戰(zhàn)略實施過程的評價，在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)營效益[2]。地勘單位在責(zé)任劃分中采用雙重標(biāo)準(zhǔn)，過于重視利益的獲取，對于績效關(guān)注度不高，財務(wù)資料的連續(xù)性和真實性未能得到有效控制。在預(yù)算基礎(chǔ)上進行業(yè)績評價，通常根據(jù)預(yù)算目標(biāo)完成情況來確定員工的薪資獎金，這種方法致使企業(yè)預(yù)算目標(biāo)模糊、不真實，不利于企業(yè)經(jīng)營效益提升。即便是在市場經(jīng)濟高速發(fā)展時期，仍然未能積極主動迎合市場變化抓住機遇，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)績能力始終處于較低水平，資金利用效率下降。與此同時，還會加劇企業(yè)的短視非理性行為，以往預(yù)算管理主要是每年設(shè)立一個短期計劃，將其作為業(yè)績評價局限性較大，可能出現(xiàn)經(jīng)營短視問題。在這樣的考核評價體系下，管理人員更多的是傾向于降低科研開發(fā)、廣告宣傳和維修費用，盡管可以短期內(nèi)提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，但是會損害到企業(yè)的長期利益，不利于企業(yè)長遠生存和發(fā)展。
(一)互補與遞進。
企業(yè)在預(yù)算管理和業(yè)績評價中，無論是采用哪一種業(yè)績評價模式，均是以提升企業(yè)經(jīng)營效益，達成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為主。業(yè)績評價相較于其他的管理活動而言，獨立性不強，需要同企業(yè)其他管理環(huán)節(jié)和方法緊密聯(lián)系，更好的適應(yīng)業(yè)績評價環(huán)境。所以，應(yīng)該立足于企業(yè)實際情況，制定合理的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，與部門目標(biāo)和員工個體目標(biāo)有機整合在一起[3]。此外，預(yù)算的具體執(zhí)行情況的評價和反饋，有助于為管理模式改進和完善提供可靠依據(jù)，在一定程度上起到調(diào)動工作積極性的作用。由此可以看出，預(yù)算管理和業(yè)績評價是一種互補與遞進的關(guān)系。
(二)作用與異同。
在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理中，傳統(tǒng)理念強調(diào)預(yù)算管理與業(yè)績評價是一體的，甚至錯誤的認(rèn)為業(yè)績評價是預(yù)算管理中的重要組成部分。在這樣的理念下，將業(yè)績評價主要是為了衡量預(yù)算執(zhí)行情況，是考核主體，內(nèi)容編制需要同預(yù)算編制內(nèi)容相契合[4]。地勘單位負(fù)責(zé)人在績效考核中，產(chǎn)生的積極效果較為可觀，有助于調(diào)動工作積極性，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的合理配置，提升國有資產(chǎn)運行效率，對于職工收入增加具有重要促進作用。但是，從管理職能角度分析，地勘單位過分關(guān)注績效考評結(jié)果，忽視整體效益的提升，這一問題在地勘單位普遍存在。盡管預(yù)算管理與業(yè)績評價是獨立存在，但是預(yù)算管理更加傾向于組織業(yè)績考核，而業(yè)績評價不僅僅是組織考核，同時也考核個人業(yè)績，兩者之間覆蓋范圍存在明顯的差異，但是在某種情況下兩者是可以結(jié)合在一起運用的。預(yù)算考核結(jié)果是業(yè)績評價主要參考標(biāo)準(zhǔn)，通過量化方式來確定員工應(yīng)該達到的標(biāo)準(zhǔn)，與執(zhí)行結(jié)果環(huán)境和時間存在密切關(guān)系，從中可以突出企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，沒其作為參考標(biāo)準(zhǔn)更具操作性和實際性。同時業(yè)績評價為預(yù)算管理有序開展提供支持，兩者之間的關(guān)系需要得到認(rèn)同后方可落實到實處，促進企業(yè)經(jīng)營活動導(dǎo)向作用的發(fā)揮，切實提升企業(yè)的經(jīng)營效益[5]。
為了可以進一步發(fā)揮預(yù)算管理與業(yè)績評價的作用，應(yīng)該推行全面預(yù)算管理，明確二者之間的關(guān)系同時，在預(yù)算控制基礎(chǔ)上開展業(yè)績評價活動。全面預(yù)算管理是遵循管理功能和過程劃分而來，以預(yù)算目標(biāo)為工作開展的依據(jù)，貫穿于企業(yè)管理全過程，實現(xiàn)對企業(yè)活動的全面監(jiān)督和管理。通過預(yù)算目標(biāo)和執(zhí)行情況的對比分析，以便于及時發(fā)現(xiàn)其中的不足，提出有效措施來糾正偏差，確保預(yù)算目標(biāo)可以更好的實現(xiàn)[6]。同時，發(fā)揮預(yù)算管理與業(yè)績評價的激勵作用，調(diào)動員工的工作積極性，促使激勵制度和考核機制完善，實現(xiàn)預(yù)算管理與業(yè)績評價本質(zhì)目標(biāo)。
(二)預(yù)算執(zhí)行過程中動態(tài)業(yè)績評價。
預(yù)算目標(biāo)的實行，可以將其看作是預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)過程。通過動態(tài)業(yè)績評價，可以獲取第一手企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，編制會跟蹤分析報告，為后續(xù)的企業(yè)管理和控制提供可靠依據(jù)。在企業(yè)生產(chǎn)活動現(xiàn)場開展動態(tài)業(yè)績評價，分析預(yù)算目標(biāo)和實際工作之間存在差異，對比分析后進行控制。其中存在的差異處理的及時，有助于預(yù)算目標(biāo)的盡快實現(xiàn)。需要注意的是，在這個過程中，通過動態(tài)評價可以反饋實際工作執(zhí)行情況，對于其中的.問題即時評價和處理，為后續(xù)的工作順利開展奠定基礎(chǔ)。
在企業(yè)不同發(fā)展階段，應(yīng)該制定不同的業(yè)績評價報告，分析預(yù)算目標(biāo)完成情況。評價標(biāo)準(zhǔn)的確定，主要是將預(yù)算目標(biāo)作為主要評價依據(jù)，相較于傳統(tǒng)的預(yù)算業(yè)績評價而言，預(yù)算目標(biāo)主要是在平衡記分卡基礎(chǔ)上實現(xiàn)。在綜合業(yè)績評價體系中融入戰(zhàn)略動因驅(qū)動內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要和未來發(fā)展木包，促使預(yù)算綜合業(yè)績評價和戰(zhàn)略木包緊密結(jié)合在一起，將成本和利潤作為主要的財務(wù)指標(biāo)，以此來衡量企業(yè)的經(jīng)營效益和預(yù)算管理中的不足，為后續(xù)管理和決策提供可靠依據(jù)。
(四)全面預(yù)算的績效管理。
縱觀當(dāng)前前沿的預(yù)算管理模式來看，是在經(jīng)濟增加值基礎(chǔ)上衍生而來的全面預(yù)算管理模式、平衡記分卡模式、超越預(yù)算模式和作業(yè)成本法為核心的全面預(yù)算管理模式等。相較于傳統(tǒng)預(yù)算管理模式而言，可以有效改善其中的缺陷和不足，需要在編制中綜合考量實際情況，選擇最佳的預(yù)算管理模式，以便于優(yōu)化互補，確保預(yù)算制度原有作用可以得到充分發(fā)揮。
四、結(jié)語。
綜上所述，面對激烈的市場競爭，企業(yè)為了可以提升競爭優(yōu)勢，應(yīng)該立足于實際情況，尋求合理的措施加強預(yù)算管理和控制，改善以往工作中的不足。通過預(yù)算管理和業(yè)績評價的結(jié)合運用，可以深層次剖析企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況，有針對性推動企業(yè)財務(wù)管理改革，帶來更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇二十
審計是遵循績效原則，建立起一套系統(tǒng)規(guī)范的包含評價標(biāo)準(zhǔn)、評價方式及評價指標(biāo)在內(nèi)的評價體系，并對財政支出過程及效果針對社會經(jīng)濟、政治進行理性客觀的綜合評估。而績效審計則更加具體，其用于被審計項目的經(jīng)濟性、效率性和效果性進行評價。
土地資源績效審計評價指標(biāo)是對土地資源及其經(jīng)濟效益，生態(tài)效益，社會效益等為主的綜合效益因素所進行的評價。
土地資源績效審計評價指標(biāo)是對土地資源及其經(jīng)濟效益，生態(tài)效益，社會效益等為主的綜合效益因素所進行的評價。
土地資源績效審計評價指標(biāo)包含以下幾點：
1）相關(guān)性評價：即項目指標(biāo)與生產(chǎn)需要之間的相關(guān)性，一是國家層面的相關(guān)性，二是與地方政府之間的相關(guān)性。
2）效果性評價：即投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，從預(yù)期效果，成效及相關(guān)影響等方面進行評價。
3）效率性評價：講求投入與產(chǎn)出之間效益最大化，包含征地率、周期率、儲備計劃完成率以及閑置率等方面進行評價。
4）可持續(xù)性評價：是指項目實施后，其后續(xù)的管理、資金、財務(wù)等方面的可持續(xù)能力的評價。
5）合規(guī)性評價：是指項目運行過程中符合國家法律法規(guī)的評價，從審計發(fā)現(xiàn)的問題和落實整改兩個方面進行評價。
6）定性與定量相結(jié)合的原則：一方面土地資源管理工作的績效大部分具有數(shù)量特征，可以通過量化的方法來體現(xiàn)，另一方面有部分績效內(nèi)容不具有數(shù)量特征，無法通過數(shù)據(jù)計算來直接體現(xiàn)。