總結(jié)的好壞直接影響到我們對自己工作和學(xué)習(xí)成果的認(rèn)識和評估。要注意總結(jié)的長度適中，不要過長過短，保持信息的完整和簡潔。閱讀范文時要注重思辨和批判性思維，不僅關(guān)注優(yōu)點和亮點，還要看到其中的不足和改進之處。
erp實施顧問年終總結(jié)篇一
戶口所在：湖南國籍：中國
婚姻狀況：未婚民族：漢族
培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：175cm
誠信徽章：未申請體重：125kg
人才測評：未測評
我的特長：
求職意向
人才類型：普通求職
應(yīng)聘職位：網(wǎng)頁設(shè)計/制作/美工：，網(wǎng)站編輯：，erp實施顧問：
工作年限：3職稱：
求職類型：兼職可到職日期：隨時
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：廣州,深圳,東莞
工作經(jīng)歷
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：計算機/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子
擔(dān)任職位：網(wǎng)站推廣
工作描述：負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的產(chǎn)品(鞋,服飾,精品等等)推廣.
離職原因：
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：教育/培訓(xùn)/院校
擔(dān)任職位：網(wǎng)站編輯
工作描述：更新網(wǎng)站資訊與廣告，維護公司電腦的正常運行，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的網(wǎng)站推廣
離職原因：
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：計算機/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子
擔(dān)任職位：程序員
工作描述：asp網(wǎng)站制作及后臺修改
oa軟件實施安裝
離職原因：個人原因
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：計算機/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子
擔(dān)任職位：電子商務(wù)-采購
工作描述：負(fù)責(zé)國外網(wǎng)絡(luò)游戲在國內(nèi)跟單采貨
離職原因：個人原因
志愿者經(jīng)歷
教育背景
畢業(yè)院校：湖南涉外經(jīng)濟學(xué)院
專業(yè)一：軟件開發(fā)專業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校（機構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號
語言能力
外語：英語良好粵語水平：
其它外語能力：
國語水平：一般
工作能力及其他專長
.精通html,xml等網(wǎng)頁編程語言
.了解span+css布局、網(wǎng)絡(luò)推廣基本策略
.asp及其組件的應(yīng)用javascript\vbscript等腳本插件語言應(yīng)用
.熟悉access和sqlserver2000的應(yīng)用
.了解電腦網(wǎng)絡(luò)基本故障的處理
.英語閱讀能力強
詳細(xì)個人自傳
細(xì)心樂觀,喜歡編寫網(wǎng)站制作asp程序代碼，適應(yīng)環(huán)境強，具有團隊合作精神。
erp實施顧問年終總結(jié)篇二
? ? 新的一年開始了，有不少的同行估計都在想著跳槽了。今天我就把自己的當(dāng)面試官的感受給大家談?wù)?，也許，從中，你可以掌握erp實施顧問面試的技巧。在來年，當(dāng)上erp實施顧問，也像我一樣，被人叫做顧問。雖然可能自己能力還沒到這個水平，但是，當(dāng)別人叫你顧問時，心里還是比較竊喜的。 ?
1.物料編碼的技巧 ?
2.流程管理的技巧 ?
3.其他的技巧 ?
三、語言能力 ?
關(guān)于語言能力這方面，我也不太多說，因為我不是這方面專家。我只是想強調(diào)一下，語言對于erp實施顧問的重要性。
erp實施顧問年終總結(jié)篇三
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)sap系統(tǒng)規(guī)劃，需求管理，項目建設(shè)和系統(tǒng)的運維;。
2、負(fù)責(zé)公司sap對應(yīng)模塊的用戶需求調(diào)研及需求分析，并提供現(xiàn)狀與未來流程的設(shè)計;。
3、負(fù)責(zé)sap對應(yīng)模塊的后臺配置、測試、文檔編寫，最終用戶培訓(xùn);。
4、評估sap對應(yīng)模塊應(yīng)用狀況，提出合理整改措施，執(zhí)行流程優(yōu)化或重組;。
5、負(fù)責(zé)sap對應(yīng)模塊日常的維護，故障處理，確保模塊的穩(wěn)定可靠;。
7、負(fù)責(zé)新上系統(tǒng)的推廣及上線后的系統(tǒng)運維。
任職要求。
1、本科以上學(xué)歷，計算機相關(guān)專業(yè);。
3、5年以上工作經(jīng)驗，熟悉制造業(yè)相關(guān)運營流程，能夠根據(jù)業(yè)務(wù)需求，使用erp軟件系統(tǒng)的功能配置、二次開發(fā)等手段提供erp解決方案。
erp實施顧問年終總結(jié)篇四
馬xx
兩年以上工作經(jīng)驗|女|23歲
居住地：上海
電話：158********（手機）
e-mail：
最近工作[1年6個月]
公司：xx計算機有限公司
行業(yè)：計算機軟件
職位：erp實施顧問
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：自動化
學(xué)校：上海交通大學(xué)
自我評價
多年的機械自動化工作經(jīng)驗，熟悉企業(yè)的運營管理，具備較強的溝通能力，善于建立高效的工作團隊。熟悉internet/intranet技術(shù)，熟悉erp理論及實施方法。待人誠懇熱情，處事穩(wěn)重有條理。對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，仔細(xì)謹(jǐn)慎，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心接受建議與批評。在工作中與同事相處和睦，上下級關(guān)系良好。
求職意向
到崗時間：一周之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：汽車及零配件
目標(biāo)地點：上海
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：項目經(jīng)理
工作經(jīng)驗
2012/8—至今：xx計算機有限公司[1年6個月]
所屬行業(yè)：計算機軟件
erp事業(yè)部erp實施顧問
1、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司各業(yè)務(wù)部門、咨詢公司，完成accpacerp軟件實施；
2、負(fù)責(zé)公司lan/wan維護，erp系統(tǒng)維護，技術(shù)支持；
3、負(fù)責(zé)聯(lián)系技術(shù)專家，協(xié)調(diào)專家與各部門人員的緊密配合；
4、負(fù)責(zé)機械自動化認(rèn)證工程師培訓(xùn)。
/7—2012/7：xx機械有限公司[1年]
所屬行業(yè)：機械/設(shè)備/重工
綜合計劃部訂單管理員
1、負(fù)責(zé)參加新訂單的評審與確認(rèn)；
2、負(fù)責(zé)根據(jù)接收到的訂單和銷售預(yù)測，下發(fā)生產(chǎn)訂單；
3、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)線的加工能力和客戶訂單需求定制生產(chǎn)計劃；
4、負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門之間的關(guān)系以確保按時給客戶交貨；
5、負(fù)責(zé)控制成品、半成品和原材料的合理庫存數(shù)量，提高庫存周轉(zhuǎn)率。
教育經(jīng)歷
/9--2011/7上海交通大學(xué)自動化本科
證書
2009/6大學(xué)英語六級
2008/12大學(xué)英語四級
語言能力
英語（熟練）聽說（熟練），讀寫（熟練）
erp實施顧問年終總結(jié)篇五
職責(zé)：
1.根據(jù)項目需求,配合銷售人員前往用戶現(xiàn)場進行安裝,實施;。
2.處理客戶的服務(wù)請求，配置和修改系統(tǒng)以滿足客戶要求;。
3.負(fù)責(zé)公司軟件產(chǎn)品的安裝調(diào)試、演示培訓(xùn)、應(yīng)用指導(dǎo)等實施上線工作;。
4.解決客戶提出的有關(guān)軟件使用的疑難問題。
5.收集與分析客戶需求，編寫需求文檔，引導(dǎo)客戶需求，對需求變更進行有效控制;。
6.解決系統(tǒng)使用中客戶碰到的問題，維護客戶關(guān)系，提高客戶滿意度。
任職資格：
1、信息管理、管理信息系統(tǒng)及計算機應(yīng)用、賬務(wù)會計學(xué)等專業(yè)，大專以上學(xué)歷;。
4、熟悉sqlserver數(shù)據(jù)庫的基本原理，有一定的sql語句的編寫能力者優(yōu)先;。
5、有金蝶k3產(chǎn)品項目實施經(jīng)驗或項目管理經(jīng)驗可擇優(yōu)錄用。
6、如實習(xí)期間，表現(xiàn)優(yōu)異者，可轉(zhuǎn)為正式員工。
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erp實施顧問年終總結(jié)篇六
1.項目范圍問題首先是實施模塊的界定，其次更重要的是實施這些模塊帶給整個企業(yè)的價值點，這個就是范圍，也叫邊界。erp是一套管理系統(tǒng)，或者稱之為管理工具，它一定要給企業(yè)帶來價值，但是需要帶來哪些價值?體現(xiàn)在哪些具體的職能部門?哪些作業(yè)流程上?這個要界定清楚，需求看起來很寬泛，但需要細(xì)化分解到每一個可以執(zhí)行的層面，只有將邊界搞清楚了，實施才有目標(biāo)，才有的放矢，才便于項目的最終驗收。
中國臺灣顧問在此方面的確很有經(jīng)驗，調(diào)研做的非常仔細(xì)，項目范圍。
說明書。
也做的非常細(xì)致，而且一定要企業(yè)的高管簽字確認(rèn)。
2.項目時間管理問題談及時間管理，中國臺灣顧問在時間上的確做到不錯，提前有計劃確認(rèn)。但對于企業(yè)而言，配合實在是難以如愿。直至后來咨詢方提高了顧問人天費用后才予以重視，這個對于我后來從事實施工作的計劃性有很大的助益?！獩]有計劃，就難以分清工作之輕重緩急，雖然計劃跟不上變化，但計劃一定要強化執(zhí)行，尤其對于顧問方，一定要堅持與客戶方確認(rèn)，督促客戶制定相應(yīng)的考核制度以作保證!3.項目溝通問題在甲方作項目經(jīng)理的這段時間，使我印象很深刻的就是：所有項目相關(guān)的事宜均需書面表達(dá)，并顧問方、企業(yè)方確認(rèn)，讓當(dāng)時是客戶項目經(jīng)理的我由感覺繁瑣到接受確實經(jīng)歷了一段時間。4.項目經(jīng)理授權(quán)問題這里指的是企業(yè)方項目經(jīng)理的授權(quán)，在項目開工之初一定切記要跟企業(yè)方的高層溝通清楚，項目經(jīng)理的人選很重要，對其做出的授權(quán)是否到位更重要。
一個企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理員很難相信能做好各強勢部門間的溝通協(xié)調(diào)，在管理基礎(chǔ)尚好的外資企業(yè)尚且如此，況私營企業(yè)乎?當(dāng)時的我就是因授權(quán)不到位，吃了不少苦頭。
單體企業(yè)的核算突然變成了類似多體企業(yè)的事業(yè)部制核算，給erp的業(yè)務(wù)處理著實造成了不小的混亂，如果抗不住只能改回原來的模式。
——早知如此，何必當(dāng)初呢?換言之，若要改革，何不堅持到底?孰優(yōu)孰劣、孰是孰非，事先一定要搞清楚。
6.項目風(fēng)險問題任何管理變革項目都有風(fēng)險，因為它是在進行變革，erp項目更是如此。在項目規(guī)劃之初就要充分考慮到各種風(fēng)險，有評估計劃和應(yīng)對措施。項目實施過程中，風(fēng)險高的事項一定要謹(jǐn)慎行事，即使工期稍微延遲一下，倘能控制風(fēng)險那一定值得。費用超預(yù)算了、組織人員變更了、項目經(jīng)理更換、需求變更、高層失察、顧問更替了……7.驗收標(biāo)準(zhǔn)問題這點是有教訓(xùn)的，當(dāng)中國臺灣顧問拿著厚厚一疊項目范圍說明書需要高管簽字的時候，估計沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)真閱讀，但正因如此給驗收工作埋下了隱患，顧問方和企業(yè)方在驗收標(biāo)準(zhǔn)問題上的巨大分歧，導(dǎo)致項目驗收整整延期了一年半!教訓(xùn)啊。
總體而言，在企業(yè)(甲方)4年時間內(nèi)，還是學(xué)到了很多很多項目管理和erp的基礎(chǔ)知識，對后來介入erp咨詢實施顧問這一行當(dāng)算是有了一些起碼的認(rèn)識和鋪墊。前車之鑒，后事之師嘛!另外在企業(yè)的好處就是能有諸多機會與一些管理層的人員深入交流，學(xué)習(xí)他們的管理技巧和在這個行業(yè)的通常管理規(guī)則和要點。
1.由甲方變乙方這個主要是思維定位和工作定位的轉(zhuǎn)變。俗語“屁股決定腦袋”，甲方變乙方，一下子好像難以適應(yīng)。記得最初實施項目的時候，似乎老是在甲方還是乙方之間轉(zhuǎn)換定位問題，有了換位思考，最終還是要作乙方的。
首先：要將手頭的項目按照行業(yè)抓住共性，即行業(yè)性，歸納總結(jié)出該行業(yè)共同的管理特點、業(yè)務(wù)需求、行業(yè)特色，同一行業(yè)的項目即可基本套用了;其次：重視同行業(yè)不同項目的個性化需求，沒有完全相同的人，也沒有完全相同的項目，即使是同一個行業(yè)，做相同的產(chǎn)品也有個性。個性化的需求通常是企業(yè)非?？粗氐牟糠?，要采取措施使之盡量滿足;再次：要善于運用公司的資源為項目提供盡可能多的支持，比如總部的技術(shù)支持，同事間類似行業(yè)項目的交流、公司高層的支持等。實在點說，顧問的能力和可操控的資源有限，資源的不足往往影響著項目的質(zhì)量和進度，做得好的顧問往往是善于最大限度調(diào)動資源的人。
財務(wù)管理知識、知識基礎(chǔ)it(網(wǎng)絡(luò)、?安全、信息管理規(guī)范)、erp軟件模塊功能、溝通交流技能、企業(yè)業(yè)務(wù)管理知識等，所謂?惡補?，就是從一無所知到及格(最起碼)、我當(dāng)時缺乏的是財務(wù)管理、溝通交流技能這兩部分，看書、向同事請教，更多的是向客戶的高手請教，不過學(xué)習(xí)雖然累，倒也十分充實。
另外一點更重要：及時總結(jié)。
新手顧問作項目一般毫無章法，雖然有項目經(jīng)理帶，也有標(biāo)準(zhǔn)實施方法作指導(dǎo)。但基于經(jīng)驗的缺乏，往往手忙腳亂卻不著要領(lǐng)。這時候我學(xué)會了每天記錄工作日志，自己每天作總結(jié)，比如遇到的困難、處理的策略和方法，其他人對此問題的處理意見和方法。
如此一直堅持到現(xiàn)在，我仍然習(xí)慣堅持每天記錄工作日志。
時時翻看這些項目日志，真是受益匪淺，總結(jié)使人進步!如此近3年的時間里，每天重復(fù)著項目經(jīng)理的工作，有規(guī)律而又挑戰(zhàn)不斷，有困境當(dāng)然也有不少出彩之處，重要的是使我從一個單純的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成一個合格的管理軟件實施顧問，項目經(jīng)理。
三、erp管理咨詢顧問erp實施顧問做了很長一段時間以來，一直在思考：erp實施顧問該向何處去?即職業(yè)發(fā)展定位問題。一次偶然的項目實施過程中得以與amt的咨詢顧問們交流，“erp僅僅是一個工具，輔助提升管理的工具而已”，重要的是管理+it的融合!一語道破心中長久以來的困惑和思索。
1.咨詢顧問，一個可以作終身的職業(yè)定位于做一名名副其實的咨詢顧問后，才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的職業(yè)素養(yǎng)和知識結(jié)構(gòu)體系離合格的咨詢顧問差距之大?！搬t(yī)生”是需要有非常深厚的積淀的，erp管理咨詢顧問就是企業(yè)的“醫(yī)生”。
“望、聞、問、切”一切皆應(yīng)有章法和依據(jù)，管理問題的準(zhǔn)確診斷+切實可行的實施方案+真正落地的企業(yè)管理咨詢手段。
2.行走在erp咨詢顧問的艱辛道路上a)首先是管理知識的吸納和總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。
從狹窄的erp軟件功能范疇過渡到與企業(yè)管理高度結(jié)合，再到以提升企業(yè)管理效率和效益為核心，遵循項目管理的原則，在項目實施中，堅持從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃——業(yè)務(wù)規(guī)劃——it規(guī)劃逐層展開，最終的erp僅僅是it規(guī)劃的實現(xiàn)手段而已b)借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的erp管理實踐每個行業(yè)皆有優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)，在不同行業(yè)的erp管理領(lǐng)域也如此。通過實施行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的erp項目或者交流學(xué)習(xí)、研究這些優(yōu)秀企業(yè)的erp管理實踐，將有助于顧問從管理前沿角度獲取行業(yè)先導(dǎo)性的最佳實踐，用以指導(dǎo)行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)erp項目的管理咨詢，這種方式確實給我后來項目的咨詢實施起到了事半功倍的作用c)注重咨詢顧問的橫向交流每個顧問都有不同的行業(yè)erp管理咨詢經(jīng)驗，有些項目經(jīng)歷是獨特且有很好參考價值的，互通有無、交換觀點和看法，不失為拓展顧問更多咨詢領(lǐng)域的很好的手段，事實證明，我的很多后續(xù)erp管理咨詢項目的成功都有其它顧問交流的經(jīng)驗借鑒。
咨詢顧問的路沒有盡頭作為顧問，我必須比別人懂得多，要懂得多，我必須多付出!必須放棄很多東西，當(dāng)然也必定會得到一些東西：榮譽+成就感+自身素養(yǎng)的提升…9年時間，彈指一揮，感慨良多。回想當(dāng)初選擇的職業(yè)發(fā)展道路，無怨無悔，如果真要給這段經(jīng)歷做一個總結(jié)的話，我想，我的管理咨詢顧問之路才剛剛開始，未來的路漫長而又充滿期待，前面有挑戰(zhàn)也有鮮花，我將堅定地前行，立志做一個正直、誠實、優(yōu)秀的管理咨詢顧問，做一個值得尊敬的有良知的好“醫(yī)生”!
erp實施顧問年終總結(jié)篇七
職責(zé)：
2.提供現(xiàn)場實施輔導(dǎo)支持;
3.進行初步的aps系統(tǒng)安裝和簡單的運維支持;
4.能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題，提升內(nèi)部知識庫的積累;
5.提供內(nèi)部技術(shù)支持/及客戶培訓(xùn)工作。
崗位要求：
1.專科及以上學(xué)歷，計算機、信息管理、工業(yè)自動化等相關(guān)專業(yè);
2.能夠熟練使用excel進行數(shù)據(jù)整理、分析;
3.熟練使用ppt、word及visio等工具;
4.具備良好的溝通表達(dá)能力和書面文檔撰寫能力;
5.具備項目管理經(jīng)驗，能夠合理控制客戶關(guān)系與項目進度;
erp實施顧問年終總結(jié)篇八
咨詢實施行業(yè)以來，一直都在不斷地學(xué)習(xí)、實踐、?總結(jié)，不斷地在項目中經(jīng)歷著痛苦抑或者快樂的磨礪和蛻變，痛并快樂著是我很長一段時間以來的真實感受。從一個懵懂而又充滿激情的青年學(xué)生，經(jīng)過技術(shù)支持顧問到erp實施顧問再到erp管理咨詢顧問的轉(zhuǎn)變，個中感受，每每回想起來，頗有一番滋味。
1.項目范圍問題首先是實施模塊的界定，其次更重要的是實施這些模塊帶給整個企業(yè)的價值點，這個就是范圍，也叫邊界。erp是一套管理系統(tǒng)，或者稱之為管理工具，它一定要給企業(yè)帶來價值，但是需要帶來哪些價值?體現(xiàn)在哪些具體的職能部門?哪些作業(yè)流程上?這個要界定清楚，需求看起來很寬泛，但需要細(xì)化分解到每一個可以執(zhí)行的層面，只有將邊界搞清楚了，實施才有目標(biāo)，才有的放矢，才便于項目的最終驗收。
中國臺灣顧問在此方面的確很有經(jīng)驗，調(diào)研做的非常仔細(xì)，項目范圍。
說明書。
也做的非常細(xì)致，而且一定要企業(yè)的高管簽字確認(rèn)。
2.項目時間管理問題談及時間管理，中國臺灣顧問在時間上的確做到不錯，提前有計劃確認(rèn)。但對于企業(yè)而言，配合實在是難以如愿。直至后來咨詢方提高了顧問人天費用后才予以重視，這個對于我后來從事實施工作的計劃性有很大的助益?！獩]有計劃，就難以分清工作之輕重緩急，雖然計劃跟不上變化，但計劃一定要強化執(zhí)行，尤其對于顧問方，一定要堅持與客戶方確認(rèn)，督促客戶制定相應(yīng)的考核制度以作保證!3.項目溝通問題在甲方作項目經(jīng)理的這段時間，使我印象很深刻的就是：所有項目相關(guān)的事宜均需書面表達(dá)，并顧問方、企業(yè)方確認(rèn)，讓當(dāng)時是客戶項目經(jīng)理的我由感覺繁瑣到接受確實經(jīng)歷了一段時間。4.項目經(jīng)理授權(quán)問題這里指的是企業(yè)方項目經(jīng)理的授權(quán)，在項目開工之初一定切記要跟企業(yè)方的高層溝通清楚，項目經(jīng)理的人選很重要，對其做出的授權(quán)是否到位更重要。
一個企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理員很難相信能做好各強勢部門間的溝通協(xié)調(diào)，在管理基礎(chǔ)尚好的外資企業(yè)尚且如此，況私營企業(yè)乎?當(dāng)時的我就是因授權(quán)不到位，吃了不少苦頭。
單體企業(yè)的核算突然變成了類似多體企業(yè)的事業(yè)部制核算，給erp的業(yè)務(wù)處理著實造成了不小的混亂，如果抗不住只能改回原來的模式。
——早知如此，何必當(dāng)初呢?換言之，若要改革，何不堅持到底?孰優(yōu)孰劣、孰是孰非，事先一定要搞清楚。
6.項目風(fēng)險問題任何管理變革項目都有風(fēng)險，因為它是在進行變革，erp項目更是如此。在項目規(guī)劃之初就要充分考慮到各種風(fēng)險，有評估計劃和應(yīng)對措施。項目實施過程中，風(fēng)險高的事項一定要謹(jǐn)慎行事，即使工期稍微延遲一下，倘能控制風(fēng)險那一定值得。費用超預(yù)算了、組織人員變更了、項目經(jīng)理更換、需求變更、高層失察、顧問更替了……7.驗收標(biāo)準(zhǔn)問題這點是有教訓(xùn)的，當(dāng)中國臺灣顧問拿著厚厚一疊項目范圍說明書需要高管簽字的時候，估計沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)真閱讀，但正因如此給驗收工作埋下了隱患，顧問方和企業(yè)方在驗收標(biāo)準(zhǔn)問題上的巨大分歧，導(dǎo)致項目驗收整整延期了一年半!教訓(xùn)啊。
總體而言，在企業(yè)(甲方)4年時間內(nèi)，還是學(xué)到了很多很多項目管理和erp的基礎(chǔ)知識，對后來介入erp咨詢實施顧問這一行當(dāng)算是有了一些起碼的認(rèn)識和鋪墊。前車之鑒，后事之師嘛!另外在企業(yè)的好處就是能有諸多機會與一些管理層的人員深入交流，學(xué)習(xí)他們的管理技巧和在這個行業(yè)的通常管理規(guī)則和要點。
1.由甲方變乙方這個主要是思維定位和工作定位的轉(zhuǎn)變。俗語“屁股決定腦袋”，甲方變乙方，一下子好像難以適應(yīng)。記得最初實施項目的時候，似乎老是在甲方還是乙方之間轉(zhuǎn)換定位問題，有了換位思考，最終還是要作乙方的。
首先：要將手頭的項目按照行業(yè)抓住共性，即行業(yè)性，歸納總結(jié)出該行業(yè)共同的管理特點、業(yè)務(wù)需求、行業(yè)特色，同一行業(yè)的項目即可基本套用了;其次：重視同行業(yè)不同項目的個性化需求，沒有完全相同的人，也沒有完全相同的項目，即使是同一個行業(yè)，做相同的產(chǎn)品也有個性。個性化的需求通常是企業(yè)非常看重的部分，要采取措施使之盡量滿足;再次：要善于運用公司的資源為項目提供盡可能多的支持，比如總部的技術(shù)支持，同事間類似行業(yè)項目的交流、公司高層的支持等。實在點說，顧問的能力和可操控的資源有限，資源的不足往往影響著項目的質(zhì)量和進度，做得好的顧問往往是善于最大限度調(diào)動資源的人。
財務(wù)管理知識、知識基礎(chǔ)it(網(wǎng)絡(luò)、?安全、信息管理規(guī)范)、erp軟件模塊功能、溝通交流技能、企業(yè)業(yè)務(wù)管理知識等，所謂?惡補?，就是從一無所知到及格(最起碼)、我當(dāng)時缺乏的是財務(wù)管理、溝通交流技能這兩部分，看書、向同事請教，更多的是向客戶的高手請教，不過學(xué)習(xí)雖然累，倒也十分充實。
另外一點更重要：及時總結(jié)。
新手顧問作項目一般毫無章法，雖然有項目經(jīng)理帶，也有標(biāo)準(zhǔn)實施方法作指導(dǎo)。但基于經(jīng)驗的缺乏，往往手忙腳亂卻不著要領(lǐng)。這時候我學(xué)會了每天記錄工作日志，自己每天作總結(jié)，比如遇到的困難、處理的策略和方法，其他人對此問題的處理意見和方法。
如此一直堅持到現(xiàn)在，我仍然習(xí)慣堅持每天記錄工作日志。
時時翻看這些項目日志，真是受益匪淺，總結(jié)使人進步!如此近3年的時間里，每天重復(fù)著項目經(jīng)理的工作，有規(guī)律而又挑戰(zhàn)不斷，有困境當(dāng)然也有不少出彩之處，重要的是使我從一個單純的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成一個合格的管理軟件實施顧問，項目經(jīng)理。
三、erp管理咨詢顧問erp實施顧問做了很長一段時間以來，一直在思考：erp實施顧問該向何處去?即職業(yè)發(fā)展定位問題。一次偶然的項目實施過程中得以與amt的咨詢顧問們交流，“erp僅僅是一個工具，輔助提升管理的工具而已”，重要的是管理+it的融合!一語道破心中長久以來的困惑和思索。
1.咨詢顧問，一個可以作終身的職業(yè)定位于做一名名副其實的咨詢顧問后，才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的職業(yè)素養(yǎng)和知識結(jié)構(gòu)體系離合格的咨詢顧問差距之大?！搬t(yī)生”是需要有非常深厚的積淀的，erp管理咨詢顧問就是企業(yè)的“醫(yī)生”。
“望、聞、問、切”一切皆應(yīng)有章法和依據(jù)，管理問題的準(zhǔn)確診斷+切實可行的實施方案+真正落地的企業(yè)管理咨詢手段。2.行走在erp咨詢顧問的艱辛道路上a)首先是管理知識的吸納和總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。
從狹窄的erp軟件功能范疇過渡到與企業(yè)管理高度結(jié)合，再到以提升企業(yè)管理效率和效益為核心，遵循項目管理的原則，在項目實施中，堅持從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃——業(yè)務(wù)規(guī)劃——it規(guī)劃逐層展開，最終的erp僅僅是it規(guī)劃的實現(xiàn)手段而已b)借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的erp管理實踐每個行業(yè)皆有優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)，在不同行業(yè)的erp管理領(lǐng)域也如此。通過實施行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的erp項目或者交流學(xué)習(xí)、研究這些優(yōu)秀企業(yè)的erp管理實踐，將有助于顧問從管理前沿角度獲取行業(yè)先導(dǎo)性的最佳實踐，用以指導(dǎo)行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)erp項目的管理咨詢，這種方式確實給我后來項目的咨詢實施起到了事半功倍的作用c)注重咨詢顧問的橫向交流每個顧問都有不同的行業(yè)erp管理咨詢經(jīng)驗，有些項目經(jīng)歷是獨特且有很好參考價值的，互通有無、交換觀點和看法，不失為拓展顧問更多咨詢領(lǐng)域的很好的手段，事實證明，我的很多后續(xù)erp管理咨詢項目的成功都有其它顧問交流的經(jīng)驗借鑒。
咨詢顧問的路沒有盡頭作為顧問，我必須比別人懂得多，要懂得多，我必須多付出!必須放棄很多東西，當(dāng)然也必定會得到一些東西：榮譽+成就感+自身素養(yǎng)的提升…9年時間，彈指一揮，感慨良多?；叵氘?dāng)初選擇的職業(yè)發(fā)展道路，無怨無悔，如果真要給這段經(jīng)歷做一個總結(jié)的話，我想，我的管理咨詢顧問之路才剛剛開始，未來的路漫長而又充滿期待，前面有挑戰(zhàn)也有鮮花，我將堅定地前行，立志做一個正直、誠實、優(yōu)秀的管理咨詢顧問，做一個值得尊敬的有良知的好“醫(yī)生”!
erp實施顧問年終總結(jié)篇九
職責(zé)：
2、按照合同要求控制對erp軟件項目的整體實施進度、實施質(zhì)量;
3、負(fù)責(zé)大中型客戶的實施支持和項目管理工作;
4、總結(jié)提煉優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，參與實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
崗位要求：
1、本科以上學(xué)歷，財務(wù)、計算機等erp相關(guān)專業(yè) ;
2、熟練掌握財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造其中一個以上領(lǐng)域的專業(yè)知識;具有成功erp項目信息化項目工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。
4、工作積極主動，學(xué)習(xí)能力強，具備良好的溝通協(xié)調(diào)和解決問題能力。
erp實施顧問年終總結(jié)篇十
1、負(fù)責(zé)制造業(yè)erp項目財務(wù)模塊的整體規(guī)劃以及項目實施進度控制。
2、調(diào)研和分析客戶的需求，設(shè)計和優(yōu)化財務(wù)流程。
3、制定實施方案，通過專業(yè)的項目管理，引導(dǎo)和協(xié)助客戶上線及完成項目實施工作。
4、針對客戶個性化需求制定相應(yīng)方案,進行系統(tǒng)分析供開發(fā)人員進行二次開發(fā)。
1、大專及以上學(xué)歷，財會、信息管理專業(yè)畢業(yè)。
2、具備2年及以上財務(wù)模塊erp實施經(jīng)驗，或2年以上制造型企業(yè)成本會計經(jīng)驗。
3、主動、有擔(dān)當(dāng)，具備優(yōu)秀的問題解決能力，能獨立開展項目實施工作。
4、能適應(yīng)浙江省內(nèi)出差。
5、熟悉tiptop者優(yōu)先，對制造業(yè)管理及運作問題有深入了解者優(yōu)先。
加入鼎捷，您可以獲得優(yōu)厚的薪資福利待遇和完善的培訓(xùn)發(fā)展體系。
固定的基本薪資、崗位技能/管理津貼、年終獎、績效獎金、年度調(diào)薪。
法定年假、福利年假、法定節(jié)假日、帶薪病假。
五險一金、商業(yè)保險（補充醫(yī)療險、意外傷害險）。
午餐補貼、通訊補貼、自備機補貼、出差補貼。
生日禮金、節(jié)假日福利、婚喪喜慶福利、定期體檢。
健全完善的培訓(xùn)體系（新人訓(xùn)、專業(yè)訓(xùn)、部門內(nèi)訓(xùn)、新人帶教制度等）。
寬廣的晉升發(fā)展平臺。
注意：應(yīng)聘者需承諾提供的相關(guān)材料真實、合法，不存在虛假成分。如有虛假材料，視為不符合該崗位的錄用條件。
erp實施顧問年終總結(jié)篇十一
職責(zé)：
1、 負(fù)責(zé)公司醫(yī)療軟件項目的實施工作;
2、 負(fù)責(zé)院方需求調(diào)研和需求梳理分析;
3、 負(fù)責(zé)院方的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、方案測試及上線切換;
4、 配合產(chǎn)品和開發(fā)團隊有效控制項目進度，確保項目如期順利交付;
5、 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
任職要求：
1、 統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，計算機相關(guān)專業(yè);4年以上工作經(jīng)驗;
2、 熟練操作office辦公軟件，具有獨立文檔編寫能力;
3、 具有良好的溝通能力和理解能力，能夠準(zhǔn)確的闡述問題并提出合理的解決方案;
4、 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，可以適應(yīng)長期出差;
5、 有his、emr等醫(yī)療軟件系統(tǒng)經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。
erp實施顧問年終總結(jié)篇十二
職責(zé)：
1、對客戶提出的財務(wù)管理需求進行收集、理解、分析和提煉;
2、針對企業(yè)需求，結(jié)合軟件產(chǎn)品提出解決方案及產(chǎn)品配置方案;
3、參與實施方案設(shè)計;
4、根據(jù)解決方案完成產(chǎn)品配置、測試、培訓(xùn)、輔助使用等項目的實施過程;
5、部分參與項目售前及售后工作。
任職要求：
1. ?？萍耙陨蠈W(xué)歷;有財務(wù)或計算機數(shù)據(jù)庫應(yīng)用相關(guān)工作經(jīng)驗;
2. 良好的項目把控能力，具有良好的團隊合作意識;
3. 很強的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鉆研能力，有責(zé)任心，適應(yīng)出差，具有一定的承受力;
4. 熟練的英文閱讀和交流能力;
5. 有erp實施經(jīng)驗更佳;
6. 熟悉財務(wù)知識或熟悉sql-server者優(yōu)先。
erp實施顧問年終總結(jié)篇十三
職責(zé)：
1.根據(jù)項目需求,配合銷售人員前往用戶現(xiàn)場進行安裝,實施;
2.處理客戶的服務(wù)請求，配置和修改系統(tǒng)以滿足客戶要求;
3.負(fù)責(zé)公司軟件產(chǎn)品的安裝調(diào)試、演示培訓(xùn)、應(yīng)用指導(dǎo)等實施上線工作;
4.解決客戶提出的有關(guān)軟件使用的疑難問題。
5.收集與分析客戶需求，編寫需求文檔，引導(dǎo)客戶需求，對需求變更進行有效控制;
6.解決系統(tǒng)使用中客戶碰到的問題，維護客戶關(guān)系，提高客戶滿意度。
任職資格：
1、信息管理、管理信息系統(tǒng)及計算機應(yīng)用、賬務(wù)會計學(xué)等專業(yè)，大專以上學(xué)歷;
4、熟悉sqlserver數(shù)據(jù)庫的基本原理，有一定的sql語句的編寫能力者優(yōu)先;
5、有金蝶k3產(chǎn)品項目實施經(jīng)驗或項目管理經(jīng)驗可擇優(yōu)錄用。
6、如實習(xí)期間，表現(xiàn)優(yōu)異者，可轉(zhuǎn)為正式員工。
erp實施顧問年終總結(jié)篇十四
職責(zé)：
3、負(fù)責(zé)客戶業(yè)務(wù)整理，客戶需求溝通;。
4、負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的現(xiàn)場實施工作，推進項目實施工作按計劃順利進行;。
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品實施安裝部署、用戶培訓(xùn)，協(xié)助項目驗收工作;。
6、負(fù)責(zé)接聽用戶咨詢電話，指導(dǎo)用戶或遠(yuǎn)程協(xié)助解決相關(guān)業(yè)務(wù)或技術(shù)問題。
任職要求：
1、計算機相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;。
2、熟悉erp管理軟件的運用，有erp軟件實施經(jīng)驗;。
3、熟悉數(shù)據(jù)庫，能熟練使用sqlserver或oracle數(shù)據(jù)庫;。
4、服務(wù)意識強，溝通能力強;團隊合作意識強;。
5、有很強的責(zé)任感和敬業(yè)精神，能夠適應(yīng)出差，有車者可優(yōu)先考慮。
erp實施顧問年終總結(jié)篇十五
職責(zé)：
erp推廣實施：
1)各店erp項目全面推廣標(biāo)準(zhǔn)制定及到店實施;。
2)新人到崗erp使用和bi使用培訓(xùn);。
3)新項目新功能上線推廣、培訓(xùn);。
erp管理：
1)問題解決：各類問題實時解答，重點業(yè)務(wù)問題郵件確認(rèn)回復(fù)，每周運營周會集中解答。
2)反饋優(yōu)化：系統(tǒng)問題及使用問題實時反饋、優(yōu)化。
3)系統(tǒng)使用檢核：檢核系統(tǒng)+自檢+抽查。
4)承擔(dān)erp用戶手冊、培訓(xùn)等文檔編寫工作。
erp優(yōu)化：
2)能通過客戶需求分析，拓展客戶需求，挖掘客戶潛在需求，優(yōu)化現(xiàn)有流程。
3)理解業(yè)務(wù)需求,獨立制定系統(tǒng)的業(yè)務(wù)框架,承擔(dān)從業(yè)務(wù)向技術(shù)轉(zhuǎn)換的橋梁作用。
4)向開發(fā)工程師提供咨詢、指導(dǎo)、解釋業(yè)務(wù)需求。
崗位要求：
1、大專以上學(xué)歷。
2、對4s店業(yè)務(wù)流程及管理了解，有汽車領(lǐng)域erp實施經(jīng)驗優(yōu)先考慮(最好用友金蝶的);具備汽車經(jīng)銷商管理經(jīng)驗者優(yōu)先;有系統(tǒng)項目經(jīng)理經(jīng)驗者優(yōu)先。
4、熟練使用axure、office、visio等原型搭建與表達(dá)工具。
6、抗壓能力強，責(zé)任心強，原則性強，能出差，有推動性和管理能力。
erp實施顧問年終總結(jié)篇十六
職責(zé)：
2.協(xié)助項目經(jīng)理或高級顧問管理項目范圍、需求、進度與客戶滿意度;
4.系統(tǒng)內(nèi)部測試與組織客戶現(xiàn)場測試;
5.操作手冊編寫與客戶培訓(xùn);
6.總經(jīng)理或部門經(jīng)理臨時安排的其他重要工作。
任職要求：
1. 不限性別、年齡、學(xué)歷，只需2年以上任意工作的經(jīng)歷即可
2. 享受組織協(xié)調(diào)一幫人完成重要任務(wù)的過程與結(jié)果，熱受顧問與培訓(xùn)工作
3. 理解能力、邏輯思維能力強(要求：4.5分)(5分為滿分，下同)
4. 工作目標(biāo)感強(要求：4分)
5. 溝通能力、換位思考能力強(要求：4分)
6. 觀察能力強、擅長細(xì)節(jié)(要求：4分)
7. 學(xué)習(xí)能力強(要求：3.5分)
8. 能承受工作要求較嚴(yán)格的壓力、能承受批評(要求：3.5分)
9. 熟練辦公軟件使用與普通軟件安裝
erp實施顧問年終總結(jié)篇十七
1.根據(jù)項目需求,配合銷售人員前往用戶現(xiàn)場進行安裝,實施;
2.處理客戶的服務(wù)請求，配置和修改系統(tǒng)以滿足客戶要求;
3.負(fù)責(zé)公司軟件產(chǎn)品的安裝調(diào)試、演示培訓(xùn)、應(yīng)用指導(dǎo)等實施上線工作;
4.解決客戶提出的有關(guān)軟件使用的疑難問題。
5.收集與分析客戶需求，編寫需求文檔，引導(dǎo)客戶需求，對需求變更進行有效控制;
6.解決系統(tǒng)使用中客戶碰到的問題，維護客戶關(guān)系，提高客戶滿意度。
1、信息管理、管理信息系統(tǒng)及計算機應(yīng)用、賬務(wù)會計學(xué)等專業(yè)，大專以上學(xué)歷;
4、熟悉sqlserver數(shù)據(jù)庫的基本原理，有一定的sql語句的編寫能力者優(yōu)先;
5、有金蝶k3產(chǎn)品項目實施經(jīng)驗或項目管理經(jīng)驗可擇優(yōu)錄用。
6、如實習(xí)期間，表現(xiàn)優(yōu)異者，可轉(zhuǎn)為正式員工。
erp實施顧問年終總結(jié)篇十八
職責(zé)：
1、制訂erp項目實施計劃，進行項目管理，按工作計劃推進信息系統(tǒng)的開發(fā)和實施;
3、根據(jù)業(yè)務(wù)需求的變化，與軟件公司溝通或自主解決軟件問題;
4、對所負(fù)責(zé)的信息系統(tǒng)進行管理維護，保障信息系統(tǒng)的正常運行;
5、按系統(tǒng)備份計劃，對所負(fù)責(zé)的信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行備份、標(biāo)識存檔。
任職要求：
1、學(xué)歷：財務(wù)/計算機相關(guān)專業(yè)。大專及以上學(xué)歷;
2、熟悉erp操作流程、數(shù)據(jù)流程，有組織erp軟件上線實施工作經(jīng)驗;
3、具有中等規(guī)模信息系統(tǒng)項目需求分析、業(yè)務(wù)流程梳理、項目管理、風(fēng)險評估等能力;
4、熟練運用數(shù)據(jù)庫及使用sql語句的能力。
5·工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，具有較強的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神;優(yōu)秀的團隊合作精神。
6·良好的組織與協(xié)調(diào)能力，良好的對內(nèi)、對外溝通與交流能力，能調(diào)和各方利害關(guān)系;
7·應(yīng)屆畢業(yè)生可塑性強也可。
erp實施顧問年終總結(jié)篇十九
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)制定新客戶的實施計劃，保證項目能按計劃順利完成;
2、對新客戶的業(yè)務(wù)需求進行調(diào)研分析、并制定業(yè)務(wù)解決方案;
3、負(fù)責(zé)系統(tǒng)上線前的安裝配置、測試和用戶培訓(xùn);
4、根據(jù)實施標(biāo)準(zhǔn)，撰寫產(chǎn)品實施相關(guān)文檔;
5、給客戶提供合理化建議，優(yōu)化使用效果，協(xié)調(diào)與客戶的關(guān)系;
6、跟蹤客戶需求，為客戶提供相應(yīng)解決方案，對需求進行反饋，完善產(chǎn)品功能。
崗位優(yōu)勢：
1、實施團隊經(jīng)驗豐富，并且有完善的新人培養(yǎng)計劃，讓你在試用期就能迅速上手;
5、你還有可能公費參加專業(yè)的pmp培訓(xùn)和認(rèn)證考試;
6、年度優(yōu)秀實施顧問有免費參加海外游的機會哦;
erp實施顧問年終總結(jié)篇二十
職責(zé)：
1、 負(fù)責(zé)參與用友erp-nc軟件項目實施;
3、 可以獨立實施和支持復(fù)雜項目與大項目;
4、 輔助ku桌面運維管理工作
5、 具有較好的文案編寫能力，進行實施案例整理及成果提煉;
6、 在部門里分享實施經(jīng)驗，參與部門團隊建設(shè)，新員工內(nèi)訓(xùn)及知識庫的建設(shè)。
任職要求：
1.大學(xué)本科(含)以上學(xué)歷
2.有2年以上的erp軟件項目實施工作經(jīng)驗，有用友nc實施經(jīng)驗著尤佳
3.熟悉財務(wù)或供應(yīng)鏈或生產(chǎn)制造管理實務(wù)。
4.熟練掌握辦公軟件，精通sql，具有數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)重組能力和項目執(zhí)行力
5.具備良好的溝通能力、表達(dá)能力，并能在一定壓力下工作
erp實施顧問年終總結(jié)篇一
戶口所在：湖南國籍：中國
婚姻狀況：未婚民族：漢族
培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：175cm
誠信徽章：未申請體重：125kg
人才測評：未測評
我的特長：
求職意向
人才類型：普通求職
應(yīng)聘職位：網(wǎng)頁設(shè)計/制作/美工：，網(wǎng)站編輯：，erp實施顧問：
工作年限：3職稱：
求職類型：兼職可到職日期：隨時
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：廣州,深圳,東莞
工作經(jīng)歷
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：計算機/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子
擔(dān)任職位：網(wǎng)站推廣
工作描述：負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的產(chǎn)品(鞋,服飾,精品等等)推廣.
離職原因：
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：教育/培訓(xùn)/院校
擔(dān)任職位：網(wǎng)站編輯
工作描述：更新網(wǎng)站資訊與廣告，維護公司電腦的正常運行，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的網(wǎng)站推廣
離職原因：
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：計算機/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子
擔(dān)任職位：程序員
工作描述：asp網(wǎng)站制作及后臺修改
oa軟件實施安裝
離職原因：個人原因
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：計算機/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子
擔(dān)任職位：電子商務(wù)-采購
工作描述：負(fù)責(zé)國外網(wǎng)絡(luò)游戲在國內(nèi)跟單采貨
離職原因：個人原因
志愿者經(jīng)歷
教育背景
畢業(yè)院校：湖南涉外經(jīng)濟學(xué)院
專業(yè)一：軟件開發(fā)專業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校（機構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號
語言能力
外語：英語良好粵語水平：
其它外語能力：
國語水平：一般
工作能力及其他專長
.精通html,xml等網(wǎng)頁編程語言
.了解span+css布局、網(wǎng)絡(luò)推廣基本策略
.asp及其組件的應(yīng)用javascript\vbscript等腳本插件語言應(yīng)用
.熟悉access和sqlserver2000的應(yīng)用
.了解電腦網(wǎng)絡(luò)基本故障的處理
.英語閱讀能力強
詳細(xì)個人自傳
細(xì)心樂觀,喜歡編寫網(wǎng)站制作asp程序代碼，適應(yīng)環(huán)境強，具有團隊合作精神。
erp實施顧問年終總結(jié)篇二
? ? 新的一年開始了，有不少的同行估計都在想著跳槽了。今天我就把自己的當(dāng)面試官的感受給大家談?wù)?，也許，從中，你可以掌握erp實施顧問面試的技巧。在來年，當(dāng)上erp實施顧問，也像我一樣，被人叫做顧問。雖然可能自己能力還沒到這個水平，但是，當(dāng)別人叫你顧問時，心里還是比較竊喜的。 ?
1.物料編碼的技巧 ?
2.流程管理的技巧 ?
3.其他的技巧 ?
三、語言能力 ?
關(guān)于語言能力這方面，我也不太多說，因為我不是這方面專家。我只是想強調(diào)一下，語言對于erp實施顧問的重要性。
erp實施顧問年終總結(jié)篇三
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)sap系統(tǒng)規(guī)劃，需求管理，項目建設(shè)和系統(tǒng)的運維;。
2、負(fù)責(zé)公司sap對應(yīng)模塊的用戶需求調(diào)研及需求分析，并提供現(xiàn)狀與未來流程的設(shè)計;。
3、負(fù)責(zé)sap對應(yīng)模塊的后臺配置、測試、文檔編寫，最終用戶培訓(xùn);。
4、評估sap對應(yīng)模塊應(yīng)用狀況，提出合理整改措施，執(zhí)行流程優(yōu)化或重組;。
5、負(fù)責(zé)sap對應(yīng)模塊日常的維護，故障處理，確保模塊的穩(wěn)定可靠;。
7、負(fù)責(zé)新上系統(tǒng)的推廣及上線后的系統(tǒng)運維。
任職要求。
1、本科以上學(xué)歷，計算機相關(guān)專業(yè);。
3、5年以上工作經(jīng)驗，熟悉制造業(yè)相關(guān)運營流程，能夠根據(jù)業(yè)務(wù)需求，使用erp軟件系統(tǒng)的功能配置、二次開發(fā)等手段提供erp解決方案。
erp實施顧問年終總結(jié)篇四
馬xx
兩年以上工作經(jīng)驗|女|23歲
居住地：上海
電話：158********（手機）
e-mail：
最近工作[1年6個月]
公司：xx計算機有限公司
行業(yè)：計算機軟件
職位：erp實施顧問
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：自動化
學(xué)校：上海交通大學(xué)
自我評價
多年的機械自動化工作經(jīng)驗，熟悉企業(yè)的運營管理，具備較強的溝通能力，善于建立高效的工作團隊。熟悉internet/intranet技術(shù)，熟悉erp理論及實施方法。待人誠懇熱情，處事穩(wěn)重有條理。對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，仔細(xì)謹(jǐn)慎，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心接受建議與批評。在工作中與同事相處和睦，上下級關(guān)系良好。
求職意向
到崗時間：一周之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：汽車及零配件
目標(biāo)地點：上海
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：項目經(jīng)理
工作經(jīng)驗
2012/8—至今：xx計算機有限公司[1年6個月]
所屬行業(yè)：計算機軟件
erp事業(yè)部erp實施顧問
1、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司各業(yè)務(wù)部門、咨詢公司，完成accpacerp軟件實施；
2、負(fù)責(zé)公司lan/wan維護，erp系統(tǒng)維護，技術(shù)支持；
3、負(fù)責(zé)聯(lián)系技術(shù)專家，協(xié)調(diào)專家與各部門人員的緊密配合；
4、負(fù)責(zé)機械自動化認(rèn)證工程師培訓(xùn)。
/7—2012/7：xx機械有限公司[1年]
所屬行業(yè)：機械/設(shè)備/重工
綜合計劃部訂單管理員
1、負(fù)責(zé)參加新訂單的評審與確認(rèn)；
2、負(fù)責(zé)根據(jù)接收到的訂單和銷售預(yù)測，下發(fā)生產(chǎn)訂單；
3、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)線的加工能力和客戶訂單需求定制生產(chǎn)計劃；
4、負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門之間的關(guān)系以確保按時給客戶交貨；
5、負(fù)責(zé)控制成品、半成品和原材料的合理庫存數(shù)量，提高庫存周轉(zhuǎn)率。
教育經(jīng)歷
/9--2011/7上海交通大學(xué)自動化本科
證書
2009/6大學(xué)英語六級
2008/12大學(xué)英語四級
語言能力
英語（熟練）聽說（熟練），讀寫（熟練）
erp實施顧問年終總結(jié)篇五
職責(zé)：
1.根據(jù)項目需求,配合銷售人員前往用戶現(xiàn)場進行安裝,實施;。
2.處理客戶的服務(wù)請求，配置和修改系統(tǒng)以滿足客戶要求;。
3.負(fù)責(zé)公司軟件產(chǎn)品的安裝調(diào)試、演示培訓(xùn)、應(yīng)用指導(dǎo)等實施上線工作;。
4.解決客戶提出的有關(guān)軟件使用的疑難問題。
5.收集與分析客戶需求，編寫需求文檔，引導(dǎo)客戶需求，對需求變更進行有效控制;。
6.解決系統(tǒng)使用中客戶碰到的問題，維護客戶關(guān)系，提高客戶滿意度。
任職資格：
1、信息管理、管理信息系統(tǒng)及計算機應(yīng)用、賬務(wù)會計學(xué)等專業(yè)，大專以上學(xué)歷;。
4、熟悉sqlserver數(shù)據(jù)庫的基本原理，有一定的sql語句的編寫能力者優(yōu)先;。
5、有金蝶k3產(chǎn)品項目實施經(jīng)驗或項目管理經(jīng)驗可擇優(yōu)錄用。
6、如實習(xí)期間，表現(xiàn)優(yōu)異者，可轉(zhuǎn)為正式員工。
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erp實施顧問年終總結(jié)篇六
1.項目范圍問題首先是實施模塊的界定，其次更重要的是實施這些模塊帶給整個企業(yè)的價值點，這個就是范圍，也叫邊界。erp是一套管理系統(tǒng)，或者稱之為管理工具，它一定要給企業(yè)帶來價值，但是需要帶來哪些價值?體現(xiàn)在哪些具體的職能部門?哪些作業(yè)流程上?這個要界定清楚，需求看起來很寬泛，但需要細(xì)化分解到每一個可以執(zhí)行的層面，只有將邊界搞清楚了，實施才有目標(biāo)，才有的放矢，才便于項目的最終驗收。
中國臺灣顧問在此方面的確很有經(jīng)驗，調(diào)研做的非常仔細(xì)，項目范圍。
說明書。
也做的非常細(xì)致，而且一定要企業(yè)的高管簽字確認(rèn)。
2.項目時間管理問題談及時間管理，中國臺灣顧問在時間上的確做到不錯，提前有計劃確認(rèn)。但對于企業(yè)而言，配合實在是難以如愿。直至后來咨詢方提高了顧問人天費用后才予以重視，這個對于我后來從事實施工作的計劃性有很大的助益?！獩]有計劃，就難以分清工作之輕重緩急，雖然計劃跟不上變化，但計劃一定要強化執(zhí)行，尤其對于顧問方，一定要堅持與客戶方確認(rèn)，督促客戶制定相應(yīng)的考核制度以作保證!3.項目溝通問題在甲方作項目經(jīng)理的這段時間，使我印象很深刻的就是：所有項目相關(guān)的事宜均需書面表達(dá)，并顧問方、企業(yè)方確認(rèn)，讓當(dāng)時是客戶項目經(jīng)理的我由感覺繁瑣到接受確實經(jīng)歷了一段時間。4.項目經(jīng)理授權(quán)問題這里指的是企業(yè)方項目經(jīng)理的授權(quán)，在項目開工之初一定切記要跟企業(yè)方的高層溝通清楚，項目經(jīng)理的人選很重要，對其做出的授權(quán)是否到位更重要。
一個企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理員很難相信能做好各強勢部門間的溝通協(xié)調(diào)，在管理基礎(chǔ)尚好的外資企業(yè)尚且如此，況私營企業(yè)乎?當(dāng)時的我就是因授權(quán)不到位，吃了不少苦頭。
單體企業(yè)的核算突然變成了類似多體企業(yè)的事業(yè)部制核算，給erp的業(yè)務(wù)處理著實造成了不小的混亂，如果抗不住只能改回原來的模式。
——早知如此，何必當(dāng)初呢?換言之，若要改革，何不堅持到底?孰優(yōu)孰劣、孰是孰非，事先一定要搞清楚。
6.項目風(fēng)險問題任何管理變革項目都有風(fēng)險，因為它是在進行變革，erp項目更是如此。在項目規(guī)劃之初就要充分考慮到各種風(fēng)險，有評估計劃和應(yīng)對措施。項目實施過程中，風(fēng)險高的事項一定要謹(jǐn)慎行事，即使工期稍微延遲一下，倘能控制風(fēng)險那一定值得。費用超預(yù)算了、組織人員變更了、項目經(jīng)理更換、需求變更、高層失察、顧問更替了……7.驗收標(biāo)準(zhǔn)問題這點是有教訓(xùn)的，當(dāng)中國臺灣顧問拿著厚厚一疊項目范圍說明書需要高管簽字的時候，估計沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)真閱讀，但正因如此給驗收工作埋下了隱患，顧問方和企業(yè)方在驗收標(biāo)準(zhǔn)問題上的巨大分歧，導(dǎo)致項目驗收整整延期了一年半!教訓(xùn)啊。
總體而言，在企業(yè)(甲方)4年時間內(nèi)，還是學(xué)到了很多很多項目管理和erp的基礎(chǔ)知識，對后來介入erp咨詢實施顧問這一行當(dāng)算是有了一些起碼的認(rèn)識和鋪墊。前車之鑒，后事之師嘛!另外在企業(yè)的好處就是能有諸多機會與一些管理層的人員深入交流，學(xué)習(xí)他們的管理技巧和在這個行業(yè)的通常管理規(guī)則和要點。
1.由甲方變乙方這個主要是思維定位和工作定位的轉(zhuǎn)變。俗語“屁股決定腦袋”，甲方變乙方，一下子好像難以適應(yīng)。記得最初實施項目的時候，似乎老是在甲方還是乙方之間轉(zhuǎn)換定位問題，有了換位思考，最終還是要作乙方的。
首先：要將手頭的項目按照行業(yè)抓住共性，即行業(yè)性，歸納總結(jié)出該行業(yè)共同的管理特點、業(yè)務(wù)需求、行業(yè)特色，同一行業(yè)的項目即可基本套用了;其次：重視同行業(yè)不同項目的個性化需求，沒有完全相同的人，也沒有完全相同的項目，即使是同一個行業(yè)，做相同的產(chǎn)品也有個性。個性化的需求通常是企業(yè)非?？粗氐牟糠?，要采取措施使之盡量滿足;再次：要善于運用公司的資源為項目提供盡可能多的支持，比如總部的技術(shù)支持，同事間類似行業(yè)項目的交流、公司高層的支持等。實在點說，顧問的能力和可操控的資源有限，資源的不足往往影響著項目的質(zhì)量和進度，做得好的顧問往往是善于最大限度調(diào)動資源的人。
財務(wù)管理知識、知識基礎(chǔ)it(網(wǎng)絡(luò)、?安全、信息管理規(guī)范)、erp軟件模塊功能、溝通交流技能、企業(yè)業(yè)務(wù)管理知識等，所謂?惡補?，就是從一無所知到及格(最起碼)、我當(dāng)時缺乏的是財務(wù)管理、溝通交流技能這兩部分，看書、向同事請教，更多的是向客戶的高手請教，不過學(xué)習(xí)雖然累，倒也十分充實。
另外一點更重要：及時總結(jié)。
新手顧問作項目一般毫無章法，雖然有項目經(jīng)理帶，也有標(biāo)準(zhǔn)實施方法作指導(dǎo)。但基于經(jīng)驗的缺乏，往往手忙腳亂卻不著要領(lǐng)。這時候我學(xué)會了每天記錄工作日志，自己每天作總結(jié)，比如遇到的困難、處理的策略和方法，其他人對此問題的處理意見和方法。
如此一直堅持到現(xiàn)在，我仍然習(xí)慣堅持每天記錄工作日志。
時時翻看這些項目日志，真是受益匪淺，總結(jié)使人進步!如此近3年的時間里，每天重復(fù)著項目經(jīng)理的工作，有規(guī)律而又挑戰(zhàn)不斷，有困境當(dāng)然也有不少出彩之處，重要的是使我從一個單純的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成一個合格的管理軟件實施顧問，項目經(jīng)理。
三、erp管理咨詢顧問erp實施顧問做了很長一段時間以來，一直在思考：erp實施顧問該向何處去?即職業(yè)發(fā)展定位問題。一次偶然的項目實施過程中得以與amt的咨詢顧問們交流，“erp僅僅是一個工具，輔助提升管理的工具而已”，重要的是管理+it的融合!一語道破心中長久以來的困惑和思索。
1.咨詢顧問，一個可以作終身的職業(yè)定位于做一名名副其實的咨詢顧問后，才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的職業(yè)素養(yǎng)和知識結(jié)構(gòu)體系離合格的咨詢顧問差距之大?！搬t(yī)生”是需要有非常深厚的積淀的，erp管理咨詢顧問就是企業(yè)的“醫(yī)生”。
“望、聞、問、切”一切皆應(yīng)有章法和依據(jù)，管理問題的準(zhǔn)確診斷+切實可行的實施方案+真正落地的企業(yè)管理咨詢手段。
2.行走在erp咨詢顧問的艱辛道路上a)首先是管理知識的吸納和總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。
從狹窄的erp軟件功能范疇過渡到與企業(yè)管理高度結(jié)合，再到以提升企業(yè)管理效率和效益為核心，遵循項目管理的原則，在項目實施中，堅持從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃——業(yè)務(wù)規(guī)劃——it規(guī)劃逐層展開，最終的erp僅僅是it規(guī)劃的實現(xiàn)手段而已b)借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的erp管理實踐每個行業(yè)皆有優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)，在不同行業(yè)的erp管理領(lǐng)域也如此。通過實施行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的erp項目或者交流學(xué)習(xí)、研究這些優(yōu)秀企業(yè)的erp管理實踐，將有助于顧問從管理前沿角度獲取行業(yè)先導(dǎo)性的最佳實踐，用以指導(dǎo)行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)erp項目的管理咨詢，這種方式確實給我后來項目的咨詢實施起到了事半功倍的作用c)注重咨詢顧問的橫向交流每個顧問都有不同的行業(yè)erp管理咨詢經(jīng)驗，有些項目經(jīng)歷是獨特且有很好參考價值的，互通有無、交換觀點和看法，不失為拓展顧問更多咨詢領(lǐng)域的很好的手段，事實證明，我的很多后續(xù)erp管理咨詢項目的成功都有其它顧問交流的經(jīng)驗借鑒。
咨詢顧問的路沒有盡頭作為顧問，我必須比別人懂得多，要懂得多，我必須多付出!必須放棄很多東西，當(dāng)然也必定會得到一些東西：榮譽+成就感+自身素養(yǎng)的提升…9年時間，彈指一揮，感慨良多。回想當(dāng)初選擇的職業(yè)發(fā)展道路，無怨無悔，如果真要給這段經(jīng)歷做一個總結(jié)的話，我想，我的管理咨詢顧問之路才剛剛開始，未來的路漫長而又充滿期待，前面有挑戰(zhàn)也有鮮花，我將堅定地前行，立志做一個正直、誠實、優(yōu)秀的管理咨詢顧問，做一個值得尊敬的有良知的好“醫(yī)生”!
erp實施顧問年終總結(jié)篇七
職責(zé)：
2.提供現(xiàn)場實施輔導(dǎo)支持;
3.進行初步的aps系統(tǒng)安裝和簡單的運維支持;
4.能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題，提升內(nèi)部知識庫的積累;
5.提供內(nèi)部技術(shù)支持/及客戶培訓(xùn)工作。
崗位要求：
1.專科及以上學(xué)歷，計算機、信息管理、工業(yè)自動化等相關(guān)專業(yè);
2.能夠熟練使用excel進行數(shù)據(jù)整理、分析;
3.熟練使用ppt、word及visio等工具;
4.具備良好的溝通表達(dá)能力和書面文檔撰寫能力;
5.具備項目管理經(jīng)驗，能夠合理控制客戶關(guān)系與項目進度;
erp實施顧問年終總結(jié)篇八
咨詢實施行業(yè)以來，一直都在不斷地學(xué)習(xí)、實踐、?總結(jié)，不斷地在項目中經(jīng)歷著痛苦抑或者快樂的磨礪和蛻變，痛并快樂著是我很長一段時間以來的真實感受。從一個懵懂而又充滿激情的青年學(xué)生，經(jīng)過技術(shù)支持顧問到erp實施顧問再到erp管理咨詢顧問的轉(zhuǎn)變，個中感受，每每回想起來，頗有一番滋味。
1.項目范圍問題首先是實施模塊的界定，其次更重要的是實施這些模塊帶給整個企業(yè)的價值點，這個就是范圍，也叫邊界。erp是一套管理系統(tǒng)，或者稱之為管理工具，它一定要給企業(yè)帶來價值，但是需要帶來哪些價值?體現(xiàn)在哪些具體的職能部門?哪些作業(yè)流程上?這個要界定清楚，需求看起來很寬泛，但需要細(xì)化分解到每一個可以執(zhí)行的層面，只有將邊界搞清楚了，實施才有目標(biāo)，才有的放矢，才便于項目的最終驗收。
中國臺灣顧問在此方面的確很有經(jīng)驗，調(diào)研做的非常仔細(xì)，項目范圍。
說明書。
也做的非常細(xì)致，而且一定要企業(yè)的高管簽字確認(rèn)。
2.項目時間管理問題談及時間管理，中國臺灣顧問在時間上的確做到不錯，提前有計劃確認(rèn)。但對于企業(yè)而言，配合實在是難以如愿。直至后來咨詢方提高了顧問人天費用后才予以重視，這個對于我后來從事實施工作的計劃性有很大的助益?！獩]有計劃，就難以分清工作之輕重緩急，雖然計劃跟不上變化，但計劃一定要強化執(zhí)行，尤其對于顧問方，一定要堅持與客戶方確認(rèn)，督促客戶制定相應(yīng)的考核制度以作保證!3.項目溝通問題在甲方作項目經(jīng)理的這段時間，使我印象很深刻的就是：所有項目相關(guān)的事宜均需書面表達(dá)，并顧問方、企業(yè)方確認(rèn)，讓當(dāng)時是客戶項目經(jīng)理的我由感覺繁瑣到接受確實經(jīng)歷了一段時間。4.項目經(jīng)理授權(quán)問題這里指的是企業(yè)方項目經(jīng)理的授權(quán)，在項目開工之初一定切記要跟企業(yè)方的高層溝通清楚，項目經(jīng)理的人選很重要，對其做出的授權(quán)是否到位更重要。
一個企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理員很難相信能做好各強勢部門間的溝通協(xié)調(diào)，在管理基礎(chǔ)尚好的外資企業(yè)尚且如此，況私營企業(yè)乎?當(dāng)時的我就是因授權(quán)不到位，吃了不少苦頭。
單體企業(yè)的核算突然變成了類似多體企業(yè)的事業(yè)部制核算，給erp的業(yè)務(wù)處理著實造成了不小的混亂，如果抗不住只能改回原來的模式。
——早知如此，何必當(dāng)初呢?換言之，若要改革，何不堅持到底?孰優(yōu)孰劣、孰是孰非，事先一定要搞清楚。
6.項目風(fēng)險問題任何管理變革項目都有風(fēng)險，因為它是在進行變革，erp項目更是如此。在項目規(guī)劃之初就要充分考慮到各種風(fēng)險，有評估計劃和應(yīng)對措施。項目實施過程中，風(fēng)險高的事項一定要謹(jǐn)慎行事，即使工期稍微延遲一下，倘能控制風(fēng)險那一定值得。費用超預(yù)算了、組織人員變更了、項目經(jīng)理更換、需求變更、高層失察、顧問更替了……7.驗收標(biāo)準(zhǔn)問題這點是有教訓(xùn)的，當(dāng)中國臺灣顧問拿著厚厚一疊項目范圍說明書需要高管簽字的時候，估計沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)真閱讀，但正因如此給驗收工作埋下了隱患，顧問方和企業(yè)方在驗收標(biāo)準(zhǔn)問題上的巨大分歧，導(dǎo)致項目驗收整整延期了一年半!教訓(xùn)啊。
總體而言，在企業(yè)(甲方)4年時間內(nèi)，還是學(xué)到了很多很多項目管理和erp的基礎(chǔ)知識，對后來介入erp咨詢實施顧問這一行當(dāng)算是有了一些起碼的認(rèn)識和鋪墊。前車之鑒，后事之師嘛!另外在企業(yè)的好處就是能有諸多機會與一些管理層的人員深入交流，學(xué)習(xí)他們的管理技巧和在這個行業(yè)的通常管理規(guī)則和要點。
1.由甲方變乙方這個主要是思維定位和工作定位的轉(zhuǎn)變。俗語“屁股決定腦袋”，甲方變乙方，一下子好像難以適應(yīng)。記得最初實施項目的時候，似乎老是在甲方還是乙方之間轉(zhuǎn)換定位問題，有了換位思考，最終還是要作乙方的。
首先：要將手頭的項目按照行業(yè)抓住共性，即行業(yè)性，歸納總結(jié)出該行業(yè)共同的管理特點、業(yè)務(wù)需求、行業(yè)特色，同一行業(yè)的項目即可基本套用了;其次：重視同行業(yè)不同項目的個性化需求，沒有完全相同的人，也沒有完全相同的項目，即使是同一個行業(yè)，做相同的產(chǎn)品也有個性。個性化的需求通常是企業(yè)非常看重的部分，要采取措施使之盡量滿足;再次：要善于運用公司的資源為項目提供盡可能多的支持，比如總部的技術(shù)支持，同事間類似行業(yè)項目的交流、公司高層的支持等。實在點說，顧問的能力和可操控的資源有限，資源的不足往往影響著項目的質(zhì)量和進度，做得好的顧問往往是善于最大限度調(diào)動資源的人。
財務(wù)管理知識、知識基礎(chǔ)it(網(wǎng)絡(luò)、?安全、信息管理規(guī)范)、erp軟件模塊功能、溝通交流技能、企業(yè)業(yè)務(wù)管理知識等，所謂?惡補?，就是從一無所知到及格(最起碼)、我當(dāng)時缺乏的是財務(wù)管理、溝通交流技能這兩部分，看書、向同事請教，更多的是向客戶的高手請教，不過學(xué)習(xí)雖然累，倒也十分充實。
另外一點更重要：及時總結(jié)。
新手顧問作項目一般毫無章法，雖然有項目經(jīng)理帶，也有標(biāo)準(zhǔn)實施方法作指導(dǎo)。但基于經(jīng)驗的缺乏，往往手忙腳亂卻不著要領(lǐng)。這時候我學(xué)會了每天記錄工作日志，自己每天作總結(jié)，比如遇到的困難、處理的策略和方法，其他人對此問題的處理意見和方法。
如此一直堅持到現(xiàn)在，我仍然習(xí)慣堅持每天記錄工作日志。
時時翻看這些項目日志，真是受益匪淺，總結(jié)使人進步!如此近3年的時間里，每天重復(fù)著項目經(jīng)理的工作，有規(guī)律而又挑戰(zhàn)不斷，有困境當(dāng)然也有不少出彩之處，重要的是使我從一個單純的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成一個合格的管理軟件實施顧問，項目經(jīng)理。
三、erp管理咨詢顧問erp實施顧問做了很長一段時間以來，一直在思考：erp實施顧問該向何處去?即職業(yè)發(fā)展定位問題。一次偶然的項目實施過程中得以與amt的咨詢顧問們交流，“erp僅僅是一個工具，輔助提升管理的工具而已”，重要的是管理+it的融合!一語道破心中長久以來的困惑和思索。
1.咨詢顧問，一個可以作終身的職業(yè)定位于做一名名副其實的咨詢顧問后，才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的職業(yè)素養(yǎng)和知識結(jié)構(gòu)體系離合格的咨詢顧問差距之大?！搬t(yī)生”是需要有非常深厚的積淀的，erp管理咨詢顧問就是企業(yè)的“醫(yī)生”。
“望、聞、問、切”一切皆應(yīng)有章法和依據(jù)，管理問題的準(zhǔn)確診斷+切實可行的實施方案+真正落地的企業(yè)管理咨詢手段。2.行走在erp咨詢顧問的艱辛道路上a)首先是管理知識的吸納和總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。
從狹窄的erp軟件功能范疇過渡到與企業(yè)管理高度結(jié)合，再到以提升企業(yè)管理效率和效益為核心，遵循項目管理的原則，在項目實施中，堅持從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃——業(yè)務(wù)規(guī)劃——it規(guī)劃逐層展開，最終的erp僅僅是it規(guī)劃的實現(xiàn)手段而已b)借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的erp管理實踐每個行業(yè)皆有優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)，在不同行業(yè)的erp管理領(lǐng)域也如此。通過實施行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的erp項目或者交流學(xué)習(xí)、研究這些優(yōu)秀企業(yè)的erp管理實踐，將有助于顧問從管理前沿角度獲取行業(yè)先導(dǎo)性的最佳實踐，用以指導(dǎo)行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)erp項目的管理咨詢，這種方式確實給我后來項目的咨詢實施起到了事半功倍的作用c)注重咨詢顧問的橫向交流每個顧問都有不同的行業(yè)erp管理咨詢經(jīng)驗，有些項目經(jīng)歷是獨特且有很好參考價值的，互通有無、交換觀點和看法，不失為拓展顧問更多咨詢領(lǐng)域的很好的手段，事實證明，我的很多后續(xù)erp管理咨詢項目的成功都有其它顧問交流的經(jīng)驗借鑒。
咨詢顧問的路沒有盡頭作為顧問，我必須比別人懂得多，要懂得多，我必須多付出!必須放棄很多東西，當(dāng)然也必定會得到一些東西：榮譽+成就感+自身素養(yǎng)的提升…9年時間，彈指一揮，感慨良多?；叵氘?dāng)初選擇的職業(yè)發(fā)展道路，無怨無悔，如果真要給這段經(jīng)歷做一個總結(jié)的話，我想，我的管理咨詢顧問之路才剛剛開始，未來的路漫長而又充滿期待，前面有挑戰(zhàn)也有鮮花，我將堅定地前行，立志做一個正直、誠實、優(yōu)秀的管理咨詢顧問，做一個值得尊敬的有良知的好“醫(yī)生”!
erp實施顧問年終總結(jié)篇九
職責(zé)：
2、按照合同要求控制對erp軟件項目的整體實施進度、實施質(zhì)量;
3、負(fù)責(zé)大中型客戶的實施支持和項目管理工作;
4、總結(jié)提煉優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，參與實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
崗位要求：
1、本科以上學(xué)歷，財務(wù)、計算機等erp相關(guān)專業(yè) ;
2、熟練掌握財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造其中一個以上領(lǐng)域的專業(yè)知識;具有成功erp項目信息化項目工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。
4、工作積極主動，學(xué)習(xí)能力強，具備良好的溝通協(xié)調(diào)和解決問題能力。
erp實施顧問年終總結(jié)篇十
1、負(fù)責(zé)制造業(yè)erp項目財務(wù)模塊的整體規(guī)劃以及項目實施進度控制。
2、調(diào)研和分析客戶的需求，設(shè)計和優(yōu)化財務(wù)流程。
3、制定實施方案，通過專業(yè)的項目管理，引導(dǎo)和協(xié)助客戶上線及完成項目實施工作。
4、針對客戶個性化需求制定相應(yīng)方案,進行系統(tǒng)分析供開發(fā)人員進行二次開發(fā)。
1、大專及以上學(xué)歷，財會、信息管理專業(yè)畢業(yè)。
2、具備2年及以上財務(wù)模塊erp實施經(jīng)驗，或2年以上制造型企業(yè)成本會計經(jīng)驗。
3、主動、有擔(dān)當(dāng)，具備優(yōu)秀的問題解決能力，能獨立開展項目實施工作。
4、能適應(yīng)浙江省內(nèi)出差。
5、熟悉tiptop者優(yōu)先，對制造業(yè)管理及運作問題有深入了解者優(yōu)先。
加入鼎捷，您可以獲得優(yōu)厚的薪資福利待遇和完善的培訓(xùn)發(fā)展體系。
固定的基本薪資、崗位技能/管理津貼、年終獎、績效獎金、年度調(diào)薪。
法定年假、福利年假、法定節(jié)假日、帶薪病假。
五險一金、商業(yè)保險（補充醫(yī)療險、意外傷害險）。
午餐補貼、通訊補貼、自備機補貼、出差補貼。
生日禮金、節(jié)假日福利、婚喪喜慶福利、定期體檢。
健全完善的培訓(xùn)體系（新人訓(xùn)、專業(yè)訓(xùn)、部門內(nèi)訓(xùn)、新人帶教制度等）。
寬廣的晉升發(fā)展平臺。
注意：應(yīng)聘者需承諾提供的相關(guān)材料真實、合法，不存在虛假成分。如有虛假材料，視為不符合該崗位的錄用條件。
erp實施顧問年終總結(jié)篇十一
職責(zé)：
1、 負(fù)責(zé)公司醫(yī)療軟件項目的實施工作;
2、 負(fù)責(zé)院方需求調(diào)研和需求梳理分析;
3、 負(fù)責(zé)院方的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、方案測試及上線切換;
4、 配合產(chǎn)品和開發(fā)團隊有效控制項目進度，確保項目如期順利交付;
5、 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
任職要求：
1、 統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，計算機相關(guān)專業(yè);4年以上工作經(jīng)驗;
2、 熟練操作office辦公軟件，具有獨立文檔編寫能力;
3、 具有良好的溝通能力和理解能力，能夠準(zhǔn)確的闡述問題并提出合理的解決方案;
4、 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，可以適應(yīng)長期出差;
5、 有his、emr等醫(yī)療軟件系統(tǒng)經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。
erp實施顧問年終總結(jié)篇十二
職責(zé)：
1、對客戶提出的財務(wù)管理需求進行收集、理解、分析和提煉;
2、針對企業(yè)需求，結(jié)合軟件產(chǎn)品提出解決方案及產(chǎn)品配置方案;
3、參與實施方案設(shè)計;
4、根據(jù)解決方案完成產(chǎn)品配置、測試、培訓(xùn)、輔助使用等項目的實施過程;
5、部分參與項目售前及售后工作。
任職要求：
1. ?？萍耙陨蠈W(xué)歷;有財務(wù)或計算機數(shù)據(jù)庫應(yīng)用相關(guān)工作經(jīng)驗;
2. 良好的項目把控能力，具有良好的團隊合作意識;
3. 很強的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鉆研能力，有責(zé)任心，適應(yīng)出差，具有一定的承受力;
4. 熟練的英文閱讀和交流能力;
5. 有erp實施經(jīng)驗更佳;
6. 熟悉財務(wù)知識或熟悉sql-server者優(yōu)先。
erp實施顧問年終總結(jié)篇十三
職責(zé)：
1.根據(jù)項目需求,配合銷售人員前往用戶現(xiàn)場進行安裝,實施;
2.處理客戶的服務(wù)請求，配置和修改系統(tǒng)以滿足客戶要求;
3.負(fù)責(zé)公司軟件產(chǎn)品的安裝調(diào)試、演示培訓(xùn)、應(yīng)用指導(dǎo)等實施上線工作;
4.解決客戶提出的有關(guān)軟件使用的疑難問題。
5.收集與分析客戶需求，編寫需求文檔，引導(dǎo)客戶需求，對需求變更進行有效控制;
6.解決系統(tǒng)使用中客戶碰到的問題，維護客戶關(guān)系，提高客戶滿意度。
任職資格：
1、信息管理、管理信息系統(tǒng)及計算機應(yīng)用、賬務(wù)會計學(xué)等專業(yè)，大專以上學(xué)歷;
4、熟悉sqlserver數(shù)據(jù)庫的基本原理，有一定的sql語句的編寫能力者優(yōu)先;
5、有金蝶k3產(chǎn)品項目實施經(jīng)驗或項目管理經(jīng)驗可擇優(yōu)錄用。
6、如實習(xí)期間，表現(xiàn)優(yōu)異者，可轉(zhuǎn)為正式員工。
erp實施顧問年終總結(jié)篇十四
職責(zé)：
3、負(fù)責(zé)客戶業(yè)務(wù)整理，客戶需求溝通;。
4、負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的現(xiàn)場實施工作，推進項目實施工作按計劃順利進行;。
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品實施安裝部署、用戶培訓(xùn)，協(xié)助項目驗收工作;。
6、負(fù)責(zé)接聽用戶咨詢電話，指導(dǎo)用戶或遠(yuǎn)程協(xié)助解決相關(guān)業(yè)務(wù)或技術(shù)問題。
任職要求：
1、計算機相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;。
2、熟悉erp管理軟件的運用，有erp軟件實施經(jīng)驗;。
3、熟悉數(shù)據(jù)庫，能熟練使用sqlserver或oracle數(shù)據(jù)庫;。
4、服務(wù)意識強，溝通能力強;團隊合作意識強;。
5、有很強的責(zé)任感和敬業(yè)精神，能夠適應(yīng)出差，有車者可優(yōu)先考慮。
erp實施顧問年終總結(jié)篇十五
職責(zé)：
erp推廣實施：
1)各店erp項目全面推廣標(biāo)準(zhǔn)制定及到店實施;。
2)新人到崗erp使用和bi使用培訓(xùn);。
3)新項目新功能上線推廣、培訓(xùn);。
erp管理：
1)問題解決：各類問題實時解答，重點業(yè)務(wù)問題郵件確認(rèn)回復(fù)，每周運營周會集中解答。
2)反饋優(yōu)化：系統(tǒng)問題及使用問題實時反饋、優(yōu)化。
3)系統(tǒng)使用檢核：檢核系統(tǒng)+自檢+抽查。
4)承擔(dān)erp用戶手冊、培訓(xùn)等文檔編寫工作。
erp優(yōu)化：
2)能通過客戶需求分析，拓展客戶需求，挖掘客戶潛在需求，優(yōu)化現(xiàn)有流程。
3)理解業(yè)務(wù)需求,獨立制定系統(tǒng)的業(yè)務(wù)框架,承擔(dān)從業(yè)務(wù)向技術(shù)轉(zhuǎn)換的橋梁作用。
4)向開發(fā)工程師提供咨詢、指導(dǎo)、解釋業(yè)務(wù)需求。
崗位要求：
1、大專以上學(xué)歷。
2、對4s店業(yè)務(wù)流程及管理了解，有汽車領(lǐng)域erp實施經(jīng)驗優(yōu)先考慮(最好用友金蝶的);具備汽車經(jīng)銷商管理經(jīng)驗者優(yōu)先;有系統(tǒng)項目經(jīng)理經(jīng)驗者優(yōu)先。
4、熟練使用axure、office、visio等原型搭建與表達(dá)工具。
6、抗壓能力強，責(zé)任心強，原則性強，能出差，有推動性和管理能力。
erp實施顧問年終總結(jié)篇十六
職責(zé)：
2.協(xié)助項目經(jīng)理或高級顧問管理項目范圍、需求、進度與客戶滿意度;
4.系統(tǒng)內(nèi)部測試與組織客戶現(xiàn)場測試;
5.操作手冊編寫與客戶培訓(xùn);
6.總經(jīng)理或部門經(jīng)理臨時安排的其他重要工作。
任職要求：
1. 不限性別、年齡、學(xué)歷，只需2年以上任意工作的經(jīng)歷即可
2. 享受組織協(xié)調(diào)一幫人完成重要任務(wù)的過程與結(jié)果，熱受顧問與培訓(xùn)工作
3. 理解能力、邏輯思維能力強(要求：4.5分)(5分為滿分，下同)
4. 工作目標(biāo)感強(要求：4分)
5. 溝通能力、換位思考能力強(要求：4分)
6. 觀察能力強、擅長細(xì)節(jié)(要求：4分)
7. 學(xué)習(xí)能力強(要求：3.5分)
8. 能承受工作要求較嚴(yán)格的壓力、能承受批評(要求：3.5分)
9. 熟練辦公軟件使用與普通軟件安裝
erp實施顧問年終總結(jié)篇十七
1.根據(jù)項目需求,配合銷售人員前往用戶現(xiàn)場進行安裝,實施;
2.處理客戶的服務(wù)請求，配置和修改系統(tǒng)以滿足客戶要求;
3.負(fù)責(zé)公司軟件產(chǎn)品的安裝調(diào)試、演示培訓(xùn)、應(yīng)用指導(dǎo)等實施上線工作;
4.解決客戶提出的有關(guān)軟件使用的疑難問題。
5.收集與分析客戶需求，編寫需求文檔，引導(dǎo)客戶需求，對需求變更進行有效控制;
6.解決系統(tǒng)使用中客戶碰到的問題，維護客戶關(guān)系，提高客戶滿意度。
1、信息管理、管理信息系統(tǒng)及計算機應(yīng)用、賬務(wù)會計學(xué)等專業(yè)，大專以上學(xué)歷;
4、熟悉sqlserver數(shù)據(jù)庫的基本原理，有一定的sql語句的編寫能力者優(yōu)先;
5、有金蝶k3產(chǎn)品項目實施經(jīng)驗或項目管理經(jīng)驗可擇優(yōu)錄用。
6、如實習(xí)期間，表現(xiàn)優(yōu)異者，可轉(zhuǎn)為正式員工。
erp實施顧問年終總結(jié)篇十八
職責(zé)：
1、制訂erp項目實施計劃，進行項目管理，按工作計劃推進信息系統(tǒng)的開發(fā)和實施;
3、根據(jù)業(yè)務(wù)需求的變化，與軟件公司溝通或自主解決軟件問題;
4、對所負(fù)責(zé)的信息系統(tǒng)進行管理維護，保障信息系統(tǒng)的正常運行;
5、按系統(tǒng)備份計劃，對所負(fù)責(zé)的信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行備份、標(biāo)識存檔。
任職要求：
1、學(xué)歷：財務(wù)/計算機相關(guān)專業(yè)。大專及以上學(xué)歷;
2、熟悉erp操作流程、數(shù)據(jù)流程，有組織erp軟件上線實施工作經(jīng)驗;
3、具有中等規(guī)模信息系統(tǒng)項目需求分析、業(yè)務(wù)流程梳理、項目管理、風(fēng)險評估等能力;
4、熟練運用數(shù)據(jù)庫及使用sql語句的能力。
5·工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，具有較強的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神;優(yōu)秀的團隊合作精神。
6·良好的組織與協(xié)調(diào)能力，良好的對內(nèi)、對外溝通與交流能力，能調(diào)和各方利害關(guān)系;
7·應(yīng)屆畢業(yè)生可塑性強也可。
erp實施顧問年終總結(jié)篇十九
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)制定新客戶的實施計劃，保證項目能按計劃順利完成;
2、對新客戶的業(yè)務(wù)需求進行調(diào)研分析、并制定業(yè)務(wù)解決方案;
3、負(fù)責(zé)系統(tǒng)上線前的安裝配置、測試和用戶培訓(xùn);
4、根據(jù)實施標(biāo)準(zhǔn)，撰寫產(chǎn)品實施相關(guān)文檔;
5、給客戶提供合理化建議，優(yōu)化使用效果，協(xié)調(diào)與客戶的關(guān)系;
6、跟蹤客戶需求，為客戶提供相應(yīng)解決方案，對需求進行反饋，完善產(chǎn)品功能。
崗位優(yōu)勢：
1、實施團隊經(jīng)驗豐富，并且有完善的新人培養(yǎng)計劃，讓你在試用期就能迅速上手;
5、你還有可能公費參加專業(yè)的pmp培訓(xùn)和認(rèn)證考試;
6、年度優(yōu)秀實施顧問有免費參加海外游的機會哦;
erp實施顧問年終總結(jié)篇二十
職責(zé)：
1、 負(fù)責(zé)參與用友erp-nc軟件項目實施;
3、 可以獨立實施和支持復(fù)雜項目與大項目;
4、 輔助ku桌面運維管理工作
5、 具有較好的文案編寫能力，進行實施案例整理及成果提煉;
6、 在部門里分享實施經(jīng)驗，參與部門團隊建設(shè)，新員工內(nèi)訓(xùn)及知識庫的建設(shè)。
任職要求：
1.大學(xué)本科(含)以上學(xué)歷
2.有2年以上的erp軟件項目實施工作經(jīng)驗，有用友nc實施經(jīng)驗著尤佳
3.熟悉財務(wù)或供應(yīng)鏈或生產(chǎn)制造管理實務(wù)。
4.熟練掌握辦公軟件，精通sql，具有數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)重組能力和項目執(zhí)行力
5.具備良好的溝通能力、表達(dá)能力，并能在一定壓力下工作