計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)我們的愿望和夢(mèng)想而制定的詳細(xì)行動(dòng)方案，可以有效提高成功的幾率。在制定計(jì)劃之前，需要對(duì)當(dāng)前的情況進(jìn)行全面的了解和分析。計(jì)劃是人們?cè)谑虑皩?duì)某項(xiàng)活動(dòng)或目標(biāo)的安排和安排。寫一份完美的計(jì)劃需要我們首先明確我們的目標(biāo)和期望。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀計(jì)劃范文，供大家參考學(xué)習(xí)。
城市經(jīng)理工作計(jì)劃優(yōu)選篇一
3.企業(yè)信息資源開發(fā)。
負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)開發(fā)應(yīng)用計(jì)劃，有步驟地開發(fā)使用應(yīng)用管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代。
負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本，組織公司計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)、添置、驗(yàn)收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、測(cè)試、驗(yàn)收、日常維護(hù)，并提出可行性方案等工作。
8.協(xié)助其它部門管理。
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和要求一項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。
建立團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍,激勵(lì)和鼓舞團(tuán)隊(duì)；
管理風(fēng)險(xiǎn),通過變更控制系統(tǒng)來控制基準(zhǔn)的更新演變；
第2頁保證項(xiàng)目的可見性技術(shù)到位，并行之有效；及時(shí)執(zhí)行糾正措施來糾正偏離計(jì)劃的差異。
二項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。
一、信息設(shè)備統(tǒng)一列冊(cè)登記（固定資產(chǎn)）。
城市經(jīng)理工作計(jì)劃優(yōu)選篇二
業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理/城市總經(jīng)理(理財(cái)端·寶雞)乾道錦鯉管理顧問(北京)有限公司乾道錦鯉管理顧問(北京)有限公司,乾道金管家,乾道錦鯉,乾道錦鯉技能要求:。
財(cái)富管理,基金理財(cái),投資理財(cái),資產(chǎn)配置,團(tuán)隊(duì)管理,客戶開發(fā)。
崗位職責(zé):。
1、負(fù)責(zé)城市理財(cái)端的一切事務(wù)管理,搭建、管理整個(gè)財(cái)富體系;。
2、負(fù)責(zé)開發(fā)拓展財(cái)富管理客戶,向客戶提供專業(yè)理財(cái)規(guī)劃與投資建議;。
3、負(fù)責(zé)銷售理財(cái)公司產(chǎn)品,根據(jù)客戶需求提供量身定做的理財(cái)建議及規(guī)劃;。
4、負(fù)責(zé)進(jìn)行所轄業(yè)務(wù)中心的人員招募與甄選、輔導(dǎo)與管理;。
5、負(fù)責(zé)配合市場(chǎng)部開展各項(xiàng)推廣活動(dòng),并為客戶提供詳細(xì)的解釋和說明;。
6、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)理財(cái)團(tuán)隊(duì),通過對(duì)客戶高質(zhì)量的拜訪擴(kuò)大業(yè)務(wù)機(jī)會(huì);。
7、負(fù)責(zé)管理和控制理財(cái)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)活動(dòng),并提供專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練;。
8、完成工作報(bào)告及相關(guān)的業(yè)務(wù)匯報(bào)工作。
職位要求:。
4、具有良好的客戶溝通、人際交往及維系客戶關(guān)系的能力;。
5、具備自我約束、激勵(lì)并勇于承擔(dān)、完成目標(biāo)責(zé)任的能力,能在一定的壓力下勝任工作;。
城市經(jīng)理工作計(jì)劃優(yōu)選篇三
崗位職責(zé):。
1.負(fù)責(zé)長(zhǎng)治城市團(tuán)隊(duì)搭建、人員管理及培訓(xùn);。
2.根據(jù)公司的銷售計(jì)劃,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員按時(shí)完成業(yè)績(jī)指標(biāo);。
5.定期與客戶聯(lián)系,報(bào)告產(chǎn)品的收益情況,向客戶介紹金融市場(chǎng)動(dòng)向,維護(hù)良好的信任關(guān)系。
任職要求:。
1.?？埔陨蠈W(xué)歷,金融或營(yíng)銷相關(guān)專業(yè);。
3.市場(chǎng)拓展能力強(qiáng),具有較強(qiáng)的挖掘客戶能力及豐富的渠道資源;。
4.兩年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);。
5.有證券投資基金銷售資格或基金從業(yè)資格者優(yōu)先。
城市經(jīng)理工作計(jì)劃優(yōu)選篇四
工作職責(zé):。
1、團(tuán)隊(duì)搭建,能夠負(fù)責(zé)人員招聘,具備感召力、團(tuán)隊(duì)建設(shè),員工心態(tài)把控等;。
2、陪訪客戶,輔導(dǎo)銷售技能,產(chǎn)品知識(shí),長(zhǎng)期輸出,培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)能力;。
3、開拓新的銷售渠道和新市場(chǎng),自主開發(fā)及拓展上下游客戶;。
4、客情關(guān)系維護(hù),與標(biāo)桿客戶保持良好溝通,為市場(chǎng)樹立標(biāo)桿客戶形象;。
6、定期向上級(jí)提交關(guān)于市場(chǎng)情況、團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)進(jìn)程、以及個(gè)人工作的日?qǐng)?bào)及周報(bào);。
任職資格:。
1、善于觀察業(yè)務(wù)動(dòng)作,能夠總結(jié),提煉,標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化業(yè)務(wù)動(dòng)作和銷售漏斗;。
2、有超強(qiáng)的溝通能力及銷售技巧,具有很好的親和力;。
4、具備超強(qiáng)的執(zhí)行力,抗壓能力,能夠吃苦耐勞,并時(shí)刻保持樂觀,積極向上;。
5、抗壓能力強(qiáng),執(zhí)行力強(qiáng),贏家心態(tài),感恩,分享,善于觀察;。
7、能夠適應(yīng)短期出差。
城市經(jīng)理工作計(jì)劃優(yōu)選篇五
1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持古玩城各項(xiàng)工作。
8、及時(shí)掌握古玩城商戶情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)管理情況；9、解決古玩內(nèi)重大顧客投拆，并按公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)協(xié)調(diào)解決顧客與商戶退換貨問題；10、組織各商戶實(shí)施古玩城內(nèi)部營(yíng)銷活動(dòng)。
13、定期召開與商戶的座談會(huì)，及時(shí)解決商戶提出的問題或向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；
15、負(fù)責(zé)古玩城內(nèi)部重大人員調(diào)動(dòng)、部門業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)金分配等工作；
16、掌握古玩城經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)，財(cái)務(wù)管理知識(shí)和人事管理知識(shí)，并具有自己的一套成熟的思想體系。
17、代表古玩城承擔(dān)古玩城的社會(huì)責(zé)任。
崗位責(zé)任。
4、對(duì)古玩城發(fā)生質(zhì)量、治安防范問題承擔(dān)責(zé)任；
5、對(duì)古玩城關(guān)鍵崗位的干部任用發(fā)生失誤承擔(dān)直接責(zé)任；6、對(duì)員工的業(yè)績(jī)考核，獎(jiǎng)金發(fā)放工作出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)。
7、對(duì)無客觀原因而增大運(yùn)行成本，造成不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象負(fù)責(zé)。
商務(wù)主管崗位職責(zé)。
4、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)正常的售賣秩序，配合各職能部室開展工作。5、負(fù)責(zé)本商場(chǎng)員工的考勤、外出、就餐等管理工作。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督并督促商戶做好每日的衛(wèi)生清潔。
12、負(fù)責(zé)按月編制新商家引進(jìn)計(jì)劃、進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析、不斷完善商家組合。
15、提高防范意識(shí)，做好處理突發(fā)事件的準(zhǔn)備。16、做好員工上下班進(jìn)出場(chǎng)管理工作。
17、積極配合樓層管理人員做好清場(chǎng)工作和交接班工作。
安全主管崗位職責(zé)。
1、在古玩城經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)商城的商戶管理及消防安全工作；
10、負(fù)責(zé)了解商戶的思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)向總經(jīng)理反映，商戶排憂解難；11、日常與各商家負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通聯(lián)系，保持良好的合作關(guān)系。
12、制定本人的工作計(jì)劃、責(zé)任目標(biāo)、周報(bào)、總結(jié)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
城市經(jīng)理工作計(jì)劃優(yōu)選篇六
董事長(zhǎng)。
直接下級(jí)。
財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)、安全質(zhì)量部部長(zhǎng)、辦公室主任、各項(xiàng)目部長(zhǎng)、分公司部長(zhǎng)。
本職：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議，完成董事長(zhǎng)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。
主要職責(zé)與工作任務(wù):。
1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議資料及其重要好處、組織實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議；對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。
2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
3、根據(jù)董事長(zhǎng)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)持續(xù)良好溝通，定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行狀況、資金運(yùn)用狀況和盈虧狀況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配狀況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。
6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營(yíng)工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事長(zhǎng)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。
7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
權(quán)力和職責(zé)：
權(quán)力：
對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán)。
對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的推薦權(quán)。
對(duì)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的人事任免推薦權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)。
對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)。
對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)。
對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)。
董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。
職責(zé)：
對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算及計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面職責(zé)。
對(duì)因經(jīng)營(yíng)管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。
對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)。
對(duì)提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。
對(duì)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)。
公司違法經(jīng)營(yíng)所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)職責(zé)。
考核指標(biāo)：
城市經(jīng)理工作計(jì)劃優(yōu)選篇七
2、負(fù)責(zé)城市公司所管轄區(qū)域的土地拓展工作;。
4、負(fù)責(zé)組織參與項(xiàng)目的各類招投標(biāo)工作、階段性驗(yàn)收及相關(guān)的竣工驗(yàn)收工作,負(fù)責(zé)積極主動(dòng)地調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性并領(lǐng)導(dǎo)好整個(gè)城市公司完成總公司制定的各類目標(biāo)。
5、負(fù)責(zé)城市公司文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理工作;。
任職資格。
1、大學(xué)本科或以上學(xué)歷,主修房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè);。
2、負(fù)責(zé)城市公司所管轄區(qū)域的土地拓展工作;。
4、負(fù)責(zé)組織參與項(xiàng)目的各類招投標(biāo)工作、階段性驗(yàn)收及相關(guān)的竣工驗(yàn)收工作,負(fù)責(zé)積極主動(dòng)地調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性并領(lǐng)導(dǎo)好整個(gè)城市公司完成總公司制定的各類目標(biāo)。
5、負(fù)責(zé)城市公司文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理工作;。
任職資格。
1、大學(xué)本科或以上學(xué)歷,主修房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè);。
城市經(jīng)理工作計(jì)劃優(yōu)選篇八
城市經(jīng)理/寧夏&內(nèi)蒙/西北區(qū)李錦記李錦記(中國(guó))銷售有限公司上海分公司,李錦記,李錦記職責(zé)描述:。
1.準(zhǔn)確了解市場(chǎng)情況,確?？蛻舴咒N、陳列、促銷、定價(jià)等市場(chǎng)活動(dòng)的有效進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)我司產(chǎn)品在內(nèi)蒙及寧夏區(qū)域相關(guān)銷售領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位,帶領(lǐng)內(nèi)蒙及寧夏團(tuán)隊(duì)達(dá)成月度、季度、年度銷售目標(biāo),提升公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率同時(shí)負(fù)責(zé)貫徹年度的客戶計(jì)劃。
2.有效的銷售團(tuán)隊(duì)管理,對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)給予指導(dǎo)、監(jiān)督及激勵(lì),以實(shí)現(xiàn)銷售區(qū)域的銷售目標(biāo)及市場(chǎng)目標(biāo)。
3.確保銷售團(tuán)隊(duì)人員已得到必需的培訓(xùn)及指導(dǎo),掌握了基本的產(chǎn)品知識(shí)及客戶情況并配備了必需的銷售工具以順利履行其銷售工作職責(zé)。
4.確保銷售團(tuán)隊(duì)人員按照既定的銷售走訪步驟及客戶走訪計(jì)劃經(jīng)常性地對(duì)所有零售通路進(jìn)行拜訪及服務(wù)。
5.管理及監(jiān)督銷售團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作,經(jīng)常定期地在銷售區(qū)域內(nèi)進(jìn)行巡視,對(duì)銷售人員的行為進(jìn)行檢查及監(jiān)督,以確保與所有客戶保持著誠(chéng)信友好的合作關(guān)系。
7.有效及時(shí)處理客戶的所有投訴及咨詢。
8.緊密配合財(cái)務(wù)部及時(shí)回收貨款及執(zhí)行信用控制尺度以實(shí)現(xiàn)逾期賬款及壞賬最小化。
9.密切關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展情況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,作出超前的分析并執(zhí)行有效的市場(chǎng)計(jì)劃。
10.貫徹公司銷售政策及相關(guān)運(yùn)作流程。
11.定期召集區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)的全體人員參加區(qū)域銷售會(huì)議,通過會(huì)議的討論及交流,確定每位員工的月度銷售目標(biāo),及時(shí)了解員工的需求及困難,協(xié)助團(tuán)隊(duì)人員解決困難以達(dá)成目標(biāo),讓員工在經(jīng)驗(yàn)交流中得到培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。
12.根據(jù)團(tuán)隊(duì)總目標(biāo),設(shè)定銷售團(tuán)隊(duì)各區(qū)域、管道、個(gè)人年度銷售任務(wù),制定銷售計(jì)劃。按pmdp要求,對(duì)下屬員工進(jìn)行定期的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及面談,協(xié)助員工改善工作業(yè)績(jī)。
13.定期與銷售主任等共同制定銷售團(tuán)隊(duì)的人員配備及員工發(fā)展計(jì)劃,向下屬人員提供必要的培訓(xùn)支持及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。
14.合理控制部門費(fèi)用以達(dá)到年初設(shè)定的費(fèi)用指標(biāo)。
任職要求:。
1.專科以上學(xué)歷;。
年以上fmcg銷售管理經(jīng)驗(yàn),熟悉內(nèi)蒙及寧夏市場(chǎng),并有20人以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);。
3.能夠建立團(tuán)隊(duì)精神,具有團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的能力;。
4.有良好的溝通能力和談判技巧;。
5.能夠發(fā)現(xiàn)員工的潛能,指導(dǎo)和培訓(xùn)員工;。
6.有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、數(shù)據(jù)分析能力、決策能力和應(yīng)變能力;。
技能要求:。
1.能夠建立團(tuán)隊(duì)精神,具有團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的能力;。
2.有良好的溝通能力和談判技巧;。
3.有較好的領(lǐng)導(dǎo)能力,能夠發(fā)現(xiàn)員工的潛能,指導(dǎo)和培訓(xùn)員工。
城市經(jīng)理工作計(jì)劃優(yōu)選篇九
1.分析酒店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，安排市場(chǎng)調(diào)研。
2.分析客源市場(chǎng)，選取目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)定位。
3.根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)制定銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃。
4.根據(jù)賓客的潛在需要，細(xì)分市場(chǎng)，確定本酒店的價(jià)格政策。
5.負(fù)責(zé)本部門全盤業(yè)務(wù)的計(jì)劃和實(shí)施。
7.密切聯(lián)系客戶，了解客戶的意向和需要，分析銷售動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)變化提出改善方案。
8.督導(dǎo)酒店對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各項(xiàng)公關(guān)、廣告宣傳活動(dòng)，并做出酒店的營(yíng)銷活動(dòng)、廣告宣傳活動(dòng)及公關(guān)活動(dòng)的預(yù)算。
9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系。
10.負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部們員工的培訓(xùn)工作，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。合理使用和安排銷售人員，調(diào)動(dòng)員工用心性。
11.持續(xù)同上級(jí)旅游管理部門、政府機(jī)關(guān)、新聞單位、各旅行社的聯(lián)系，同客戶建立長(zhǎng)期、良好的關(guān)系。
12.出席酒店經(jīng)理會(huì)議并定期組織好部門會(huì)議。
13.代表酒店參加與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的各種會(huì)議、展覽。
14.完成上級(jí)委派的其它工作事項(xiàng)。
城市經(jīng)理工作計(jì)劃優(yōu)選篇十
一、總體思路。
以十六屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)縣黨委、政府關(guān)于建設(shè)工作會(huì)議精神，圍繞一個(gè)“目標(biāo)”，強(qiáng)化一個(gè)“理念”，抓住三個(gè)“重點(diǎn)”，堅(jiān)持三個(gè)“結(jié)合”，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“提高”，即圍繞創(chuàng)建“園林城、環(huán)保城、衛(wèi)生城”這一目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)小城鎮(zhèn)建設(shè)的理念，抓住鄉(xiāng)村規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和標(biāo)志性工程建設(shè)三個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)持舊區(qū)改造與新區(qū)建設(shè)相結(jié)合，鄉(xiāng)村建設(shè)與小城鎮(zhèn)建設(shè)相結(jié)合，小城鎮(zhèn)建設(shè)與加強(qiáng)管理相結(jié)合，初步形成鄉(xiāng)村與小城鎮(zhèn)布局合理、功能互補(bǔ)、各具特色、聯(lián)動(dòng)發(fā)展的小城鎮(zhèn)建設(shè)新格局，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)重點(diǎn)村綜合服務(wù)功能的提高，承載、幅射、帶動(dòng)能力的提高。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為推動(dòng)城鎮(zhèn)建設(shè)提供組織保障。
我鄉(xiāng)成立了以鄉(xiāng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的小城鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)我鄉(xiāng)的小城鎮(zhèn)建設(shè)工作的統(tǒng)一指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查政策落實(shí)和責(zé)任目標(biāo)完成情況，協(xié)調(diào)解決城鎮(zhèn)建設(shè)工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，保證我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
強(qiáng)道路建設(shè)；整村推進(jìn)新建房屋工作。在小城鎮(zhèn)的規(guī)劃建設(shè)中，要堅(jiān)持。
兩個(gè)原則，實(shí)現(xiàn)三個(gè)結(jié)合，即：堅(jiān)持以人為本、可持續(xù)發(fā)展的原則，堅(jiān)。
現(xiàn)功能相結(jié)合，使內(nèi)容與形式和諧統(tǒng)一。
四、為確保完成上述工作任務(wù)，2011年重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
（一）提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)加快城鎮(zhèn)建設(shè)的緊迫感。
一是強(qiáng)化小城鎮(zhèn)意識(shí)。小城鎮(zhèn)建設(shè)是衡量經(jīng)濟(jì)發(fā)展檔次和社會(huì)發(fā)。
鎮(zhèn)意識(shí)，培養(yǎng)其文明習(xí)慣，使鄉(xiāng)村文明的外在要求轉(zhuǎn)化為居民的內(nèi)在品。
質(zhì)，從而成為自覺維護(hù)鄉(xiāng)村形象的文明居民。
二是強(qiáng)化規(guī)劃意識(shí)。規(guī)劃是小城鎮(zhèn)建設(shè)的基礎(chǔ)和依據(jù)，對(duì)我鄉(xiāng)。
劃一張圖、審批一支筆、建設(shè)一盤棋、管理一個(gè)法，避免規(guī)劃的隨意性，充分凸現(xiàn)規(guī)劃的各種功能。
三是強(qiáng)化管理意識(shí)。保持鄉(xiāng)村各項(xiàng)公共設(shè)施完善并具有良好的運(yùn)營(yíng)效果，保證鄉(xiāng)村的良好秩序，都離不開管理。一個(gè)鄉(xiāng)的發(fā)展過程，規(guī)劃、建設(shè)、管理都具有舉足輕重的作用，但管理是貫穿始終的。四是強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)。要大膽探索城鎮(zhèn)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)和諧發(fā)展的新路子，避免走“先污染后治理，先破壞后恢復(fù)”的老路。
（二）建立和完善土地利用宏觀調(diào)控機(jī)制。小城鎮(zhèn)建設(shè)用地要加強(qiáng)。
整頓。嚴(yán)格限制分散宅基地的審批。
（三）深化城鎮(zhèn)管理機(jī)制改革。
要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，不斷完善經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)督、社會(huì)管理。
和公共服務(wù)職能。一方面要有一股“俯首甘為孺子?！钡木?，為企業(yè)和。
投資者搞好服務(wù)；另一方面還要加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，加大執(zhí)法力度，發(fā)。
業(yè)化”的基本思路，逐步變?yōu)楣净芾恚呀?jīng)營(yíng)行為推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧，滾動(dòng)發(fā)展。要切實(shí)加強(qiáng)市容景觀和環(huán)境衛(wèi)生日常管理工作。堅(jiān)決清理整頓店外店，亂堆亂放等“六亂”現(xiàn)象和占道經(jīng)營(yíng)的違法違章行為；加大道路以治理整頓工作。結(jié)合我們的實(shí)際，制定出臺(tái)一些關(guān)于土地、投資和管理等方面的獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)惠政策，為引人才、引項(xiàng)目、引資金創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。有條件、有能力的話，還要不遺余力地向上爭(zhēng)取更加優(yōu)惠的政策。
要堅(jiān)持各部門齊抓共管。小城鎮(zhèn)建設(shè)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到方方面面。我們要從自身工作的角度，牢固樹立全局意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)，高度重視城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)和管理工作，要有不畏艱難、奮發(fā)向上的勇氣，敢為人先、不甘落后的精神，確立我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)與全縣一盤棋的思想，密切配合，通力協(xié)作，形成合力，為推動(dòng)我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，創(chuàng)造秀美的喀拉蘇鄉(xiāng)揮應(yīng)有的作用。
夏特鄉(xiāng)人民政府。
2011年3月28日。
城市經(jīng)理工作計(jì)劃優(yōu)選篇十一
2011年臥龍鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)工作計(jì)劃2011年我們以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞市委、市政府的總體工作部署，搶抓永城市創(chuàng)建省級(jí)文明城市的大好機(jī)遇，推動(dòng)城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)，加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，具體圍繞重點(diǎn)抓好集市建設(shè)，使我鄉(xiāng)的小城鎮(zhèn)建設(shè)在2010年的基礎(chǔ)上再實(shí)現(xiàn)一次大的提升。
一、千方百計(jì)完成王行至劉樓、石橋、余莊、洪福近10公里的南環(huán)路建設(shè)任務(wù)，徹底改善全鄉(xiāng)交通狀況。
二、在臥龍集至少建造兩座水沖式公廁。解決居民入廁難問題。
三、對(duì)臥龍集東西、南北兩條主街進(jìn)行綠化、亮化，使臥龍?jiān)缛战ǔ删哂袔?dòng)作用的亮麗優(yōu)美城鎮(zhèn)。
五、爭(zhēng)取項(xiàng)目，在臥龍花苑建設(shè)文化娛樂廣場(chǎng)，為群眾提供休閑場(chǎng)所。
六、對(duì)鄉(xiāng)政府大院進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，實(shí)行亮化、綠化、美化，徹底改變臥龍鄉(xiāng)辦公場(chǎng)所在全市后進(jìn)的面貌。
我們堅(jiān)信，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)各有關(guān)部門的指導(dǎo)和支持下，2011年我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)一定會(huì)取得更加豐碩的成果，再上一個(gè)新臺(tái)階。
臥龍鄉(xiāng)人民政府。
2011年3月16日。
2011年臥龍鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)工作總結(jié)。
臥龍鄉(xiāng)位于永城市西部、豫皖兩省交界處，距市區(qū)40公里，下轄17個(gè)行政村，共200個(gè)村民小組，7600戶，38489人，版土面積為52平方公里，有耕地面積6400畝。近年來，在市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管部門的大力支持下，以加快城鎮(zhèn)一體化為契機(jī)，狠抓了小城鎮(zhèn)建設(shè)，并取得了明顯成效，現(xiàn)將我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)情況匯報(bào)如下：
1、尊重科學(xué)，力求高起點(diǎn)規(guī)劃。
濟(jì)特點(diǎn)，把臥龍鄉(xiāng)建成鄉(xiāng)域性經(jīng)濟(jì)文化中心；二是處理好功能適用和文化品位的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)小城鎮(zhèn)功能的經(jīng)濟(jì)實(shí)用，努力提高文化品位，臥龍鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)了樓房建造一樓一景，馬路街道一街一景，景色各異的景觀渾然一體。
2、突出重點(diǎn)，力求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。
城市經(jīng)理工作計(jì)劃優(yōu)選篇十二
為了全面開展創(chuàng)建_綠色社區(qū)_活動(dòng)，鞏固xx-2016年度綠色社區(qū)創(chuàng)建成果，進(jìn)一步提高社區(qū)環(huán)境質(zhì)量和建設(shè)水平，根據(jù)云南省省級(jí)_綠色社區(qū)_及**市市級(jí)_綠色社區(qū)_的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合東門社區(qū)實(shí)際，在縣委政府、環(huán)保局、建設(shè)局，衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排下，結(jié)合東門社區(qū)的實(shí)際情況，特制定20xx年_綠色社區(qū)_創(chuàng)建年度工作計(jì)劃。
通過開展創(chuàng)建_綠色社區(qū)_活動(dòng)，結(jié)合_三項(xiàng)_整治，以改善城市環(huán)境質(zhì)量和生態(tài)環(huán)境為目標(biāo)，提高全民環(huán)境保護(hù)意識(shí)，引導(dǎo)社區(qū)居民自覺參與環(huán)境保護(hù)，營(yíng)造整潔優(yōu)美生活環(huán)境。
(一)環(huán)境管理方面。
1、創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，社區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)抓綠色社區(qū)創(chuàng)建工作，并有專人具體負(fù)責(zé)。
2、建有完整的環(huán)保檔案、資料。
3、編寫具體的綠色社區(qū)創(chuàng)建及發(fā)展計(jì)劃和創(chuàng)建工作總結(jié)。
4、成立一支環(huán)衛(wèi)工人隊(duì)伍，能經(jīng)常性地開展環(huán)衛(wèi)工作，并在社區(qū)內(nèi)設(shè)置環(huán)境監(jiān)督員。
5、制訂綠色社區(qū)公民行為規(guī)范，提高居民的環(huán)境意識(shí)和環(huán)境素質(zhì)。
6、落實(shí)綠色社區(qū)環(huán)?；顒?dòng)的經(jīng)費(fèi)。
(二)、環(huán)境建設(shè)方面。
禁鳴標(biāo)志，車輛進(jìn)入小區(qū)禁止鳴號(hào)。
2、爭(zhēng)取社區(qū)內(nèi)的餐飲業(yè)全部使用清潔能源，油煙凈化器和污水隔油池建造率100%。
3、新建小區(qū)綠地面積達(dá)35%以上，改建、擴(kuò)建小區(qū)綠地面積達(dá)25%以上，無侵占綠地現(xiàn)象。
4、社區(qū)生活垃圾實(shí)行分類收集;安全收集并處置廢日關(guān)燈管等危險(xiǎn)廢品;開展廢舊物資回收利用。
5、設(shè)立社區(qū)居民休閑、娛樂、健身的產(chǎn)所及器械設(shè)施。
6、力爭(zhēng)社區(qū)污染源達(dá)標(biāo)排放，居民對(duì)綠色社區(qū)滿意率達(dá)到70%以上。
(三)環(huán)境宣傳方面。
1、設(shè)立環(huán)境宣傳櫥窗、宣傳欄、警示牌、管理處。社區(qū)文化活動(dòng)中心擺放環(huán)境報(bào)刊和環(huán)境書籍。
2、社區(qū)每年開展3次環(huán)?？破罩R(shí)培訓(xùn)講座。
3、社區(qū)居民對(duì)保護(hù)七彩云南和發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、倡導(dǎo)低碳生活的知曉率達(dá)到90%以上。
(四)環(huán)境行為方面。
1、能組織調(diào)解環(huán)境污染矛盾糾紛。
2、積極推廣居民使用新型節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能技術(shù)以及綠色無氟冰箱等綠色產(chǎn)品。
3、提倡居民使用購(gòu)物袋、無磷洗衣粉、拒絕白色污染和一次性餐具，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)生活。
4、引導(dǎo)居民關(guān)心社區(qū)環(huán)境建設(shè)與管理，愛護(hù)社區(qū)內(nèi)的綠地、樹木和綠化設(shè)施。
5、培養(yǎng)居民不放養(yǎng)家禽、()不亂倒亂扔垃圾等環(huán)保行為習(xí)慣。
(一)制定方案階段：5月31日前完成。成立創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案。
(二)組織實(shí)施階段：9月20日前完成。組織實(shí)施工作計(jì)劃，對(duì)創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決或上報(bào)縣七彩辦(縣環(huán)保局法規(guī)宣傳科辦公室)，統(tǒng)一研究解決，確保創(chuàng)建工作順利完成。
(三)自查申請(qǐng)階段：10月20日前完成。社區(qū)自查合格后，向縣七彩辦(縣環(huán)保局法規(guī)宣傳科辦公室)提出驗(yàn)收申請(qǐng)。
(四)檢查驗(yàn)收階段：11月30日前完成?？h七彩辦(縣環(huán)保局法規(guī)宣教科辦公室)檢查組通過檢查檔案、現(xiàn)場(chǎng)抽查和問卷調(diào)查等方式進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
創(chuàng)建_綠色社區(qū)_活動(dòng)作為創(chuàng)建文明城市工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。社區(qū)一是高度重視此項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保創(chuàng)建活動(dòng)的順利開展;二是結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的創(chuàng)建計(jì)劃、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間表，使創(chuàng)建工作具有較強(qiáng)的可操作性;三是及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，加強(qiáng)交流，并將創(chuàng)建活動(dòng)信息及時(shí)上報(bào)縣七彩辦(縣環(huán)保局法規(guī)宣教科辦公室)，以保證_綠色社區(qū)_創(chuàng)建工作順利有序的展開。
城市經(jīng)理工作計(jì)劃優(yōu)選篇十三
高溫天氣導(dǎo)致干旱，領(lǐng)導(dǎo)派你攜帶降溫物品下鄉(xiāng)至村委會(huì)，然后一群村民看到上頭來人了，圍了過來，說上頭只關(guān)心村干部，我們村民日常用水都斷供了也沒人管，你會(huì)怎么辦？請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)模擬。
第二題。
第三題。
第二題。
第三題。
單位讓你負(fù)責(zé)區(qū)里養(yǎng)老育幼機(jī)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，你會(huì)如何開展工作？
用價(jià)值觀，奮斗、學(xué)習(xí)、擔(dān)當(dāng)、責(zé)任這些詞語來串成一句話，順序不限。
第二題。
第三題。
^v^強(qiáng)調(diào)，修德，既要立意高遠(yuǎn)，又要立足平實(shí)。要立志報(bào)效祖國(guó)、服務(wù)人民，這是大德，養(yǎng)大德者方可成大業(yè)。同時(shí)，還得從做好小事、管好小節(jié)開始起步，“見善則遷，有過則改”，踏踏實(shí)實(shí)修好公德、私德，學(xué)會(huì)勞動(dòng)、學(xué)會(huì)勤儉，學(xué)會(huì)感恩、學(xué)會(huì)助人，學(xué)會(huì)謙讓、學(xué)會(huì)寬容，學(xué)會(huì)自省、學(xué)會(huì)自律。結(jié)合實(shí)際談?wù)勀愕睦斫狻?BR> 第二題。
一是離不開單位的人，二是單位離不開的人。結(jié)合這兩句話談?wù)勀愕睦斫狻?BR> 第三題。
領(lǐng)導(dǎo)安排一項(xiàng)工作，需要你與之前有矛盾的同事合作完成，你該怎么辦？
網(wǎng)絡(luò)短視頻大賽里有一段話：年輕人不參與，也只能成為局外人，有能力，也要重實(shí)干。請(qǐng)談?wù)務(wù)剬?duì)于實(shí)干和空談的理解。
第二題。
第三題。
作為某個(gè)國(guó)企開發(fā)公司的員工，你留在總公司，同事小王去分公司掛職鍛煉一年，因?yàn)槁吠具b遠(yuǎn)等原因小王有抵觸情緒不愿意去，你怎么勸導(dǎo)？請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)模擬。
溫馨提示：12分鐘3道題。
采核酸工作現(xiàn)場(chǎng)，醫(yī)務(wù)人員不足，現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，你是負(fù)責(zé)采核酸的工作人員，你怎么辦？
第二題。
領(lǐng)導(dǎo)要你去調(diào)查某項(xiàng)數(shù)據(jù)，你不知道該怎么做工作，開展不下去，你怎么辦？
第三題。
患者來到醫(yī)院就診，病情未得到控制，但是患者要求回家，你作為醫(yī)生，你怎么辦？
在疫情當(dāng)下，有商家拿行程碼和健康碼來賣，你怎么看待這種現(xiàn)象？
第二題。
第三題。
第四題。
單位要舉辦評(píng)選誠(chéng)信之星活動(dòng)，對(duì)于這個(gè)活動(dòng)你怎么去組織？
城市經(jīng)理工作計(jì)劃優(yōu)選篇十四
為加快我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)“暢通工程”深入開展，進(jìn)一步改善城市交通，加強(qiáng)城市生態(tài)環(huán)境保護(hù)，根據(jù)省建設(shè)廳、公安廳《轉(zhuǎn)發(fā)__關(guān)于開展創(chuàng)建“綠色交通示范城市”活動(dòng)的通知》(粵建建字[20xx]160號(hào))精神，制定方案如下：
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持“以人為本”的原則，通過推廣應(yīng)用交通工程設(shè)計(jì)新技術(shù)、交通運(yùn)營(yíng)管理新方法，建設(shè)方便、快捷、安全、高效率、低公害、有利生態(tài)和環(huán)境保護(hù)的多元化城市交通系統(tǒng)，營(yíng)造與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的城市交通環(huán)境。
二、組織機(jī)構(gòu)。
成立創(chuàng)建“綠色交通示范城市”領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管副市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，市政府分管副秘書長(zhǎng)、建設(shè)局局長(zhǎng)、公安局常務(wù)副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員由市委宣傳部、市建設(shè)局、規(guī)劃局、交通局、城管執(zhí)法局、環(huán)保局、質(zhì)監(jiān)局、石岐區(qū)辦事處、東區(qū)辦事處、西區(qū)辦事處、南區(qū)辦事處等單位分管領(lǐng)導(dǎo)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市建設(shè)局，分管副秘書長(zhǎng)兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組中各市屬部門為“綠色交通示范城市”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施單位(以下簡(jiǎn)稱創(chuàng)建單位)，負(fù)責(zé)具體實(shí)施創(chuàng)建工作，各區(qū)辦事處配合。創(chuàng)建單位依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)“綠色交通示范城市”考核指標(biāo)的任務(wù)劃分(見附件)，落實(shí)各自責(zé)任范圍內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)工作。
二、創(chuàng)建工作任務(wù)。
創(chuàng)建“綠色交通示范城市”考核標(biāo)準(zhǔn)分五大項(xiàng)目，共66個(gè)指標(biāo)，內(nèi)容涉及組織管理、規(guī)劃建設(shè)、公共交通、基礎(chǔ)設(shè)施、交通環(huán)境等，按工作性質(zhì)分為以下幾方面工作：
(一)建立和完善組織管理，做好創(chuàng)建活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作。包括建立組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化分配考核指標(biāo)，明確各部門職責(zé)分工，制定活動(dòng)決策程序，建立和健全活動(dòng)監(jiān)管制度，制定各階段工作目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃等。
(二)根據(jù)我市實(shí)際，制定和完善各項(xiàng)交通規(guī)劃、管理制度和措施。包括城市公共交通規(guī)劃、城市道路規(guī)劃、城市停車規(guī)劃、智能交通規(guī)劃、大型公共建設(shè)項(xiàng)目交通影響評(píng)價(jià)制度、城市客運(yùn)交通法規(guī)和政策、城市客運(yùn)安全和衛(wèi)生防范、重大突發(fā)事件對(duì)策和應(yīng)急措施、控制機(jī)動(dòng)車使用總量的全面管理規(guī)劃和措施、控制機(jī)動(dòng)車尾氣污染和噪音污染的措施等。
(三)統(tǒng)計(jì)和整理現(xiàn)狀數(shù)據(jù)。各創(chuàng)建單位必須按照職責(zé)分工，對(duì)我市交通現(xiàn)狀進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和整理，找出差距，制定整改措施，并分階段實(shí)施，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
(四)加強(qiáng)交通設(shè)施硬件建設(shè)。各創(chuàng)建單位要對(duì)照“綠色交通示范城市”評(píng)價(jià)指標(biāo)，找出硬件建設(shè)方面的差距，按照城市綜合交通規(guī)劃，有重點(diǎn)地加快改善交通公共設(shè)施，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
三、創(chuàng)建工作安排。
(一)20xx年12月底前成立創(chuàng)建活動(dòng)組織機(jī)構(gòu);。
(二)20xx年1月底前完成普查調(diào)研工作;。
(四)20xx年2月—9月，各創(chuàng)建單位對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，組織落實(shí)創(chuàng)建工作;。
(五)20xx年10月中旬，領(lǐng)導(dǎo)小組完成驗(yàn)收及整改工作;。
(六)20xx年11月底，_城建司、_交通管理局的初審;。
(七)20xx年12月底，專家組對(duì)申報(bào)城市進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，并出具考核報(bào)告。
城市經(jīng)理工作計(jì)劃優(yōu)選篇十五
各鎮(zhèn)人民政府、市直機(jī)關(guān)各部門：
__年是我局實(shí)施相對(duì)集中行政處罰權(quán)工作，深入開展城管創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，積極開展城管規(guī)范化建設(shè)工作的重要一年。在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨__屆四中全會(huì)精神，緊緊圍繞市委、市政府加快發(fā)展，爭(zhēng)當(dāng)“兩個(gè)率先”排頭兵的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“抓班子、帶隊(duì)伍、建制度、嚴(yán)管理、促工作”的思路，堅(jiān)定執(zhí)法為民理念，推進(jìn)城管行風(fēng)建設(shè)，城市管理行政執(zhí)法機(jī)制不斷完善，執(zhí)法力度進(jìn)一步加大，城鄉(xiāng)管理水平不斷提高，全面有效地履行了城管職能，全年共糾處各類違章現(xiàn)象84511起;行政立案查處各類違規(guī)14262起;組織開展專項(xiàng)整治活動(dòng)36次;共受理各類投訴舉報(bào)2939件;保障各類參觀線路178次，充分發(fā)揮了城市管理部門的作用，營(yíng)造了整潔有序的城市環(huán)境，為我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了新貢獻(xiàn)。
一、行政執(zhí)法水平不斷提升。
今年4月份，##市城市管理行政執(zhí)法局正式掛牌成立，開始實(shí)施相對(duì)集中行政執(zhí)法權(quán)，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視這項(xiàng)工作。市委曹書記在執(zhí)法局成立之前親自率市四套班子領(lǐng)導(dǎo)專題調(diào)研了城管工作，在人力、物力、財(cái)力上對(duì)執(zhí)法局的成立給予了極大支持。由于開展相對(duì)集中行政執(zhí)法是一項(xiàng)全新的工作，對(duì)于我們城市管理行政執(zhí)法局來講，由于組建時(shí)間不長(zhǎng)，運(yùn)行機(jī)制尚不成熟，工作體制尚不完善，隊(duì)伍素質(zhì)有待提高，再加上社會(huì)矛盾多元復(fù)雜，執(zhí)法管理中遇到的矛盾和問題較多，如何既依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法，又有助于構(gòu)建和諧社會(huì)，不激化各類矛盾，處理好嚴(yán)格執(zhí)法和文明執(zhí)法的關(guān)系，嚴(yán)格管理與為民服務(wù)的關(guān)系，真正做到將科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政和諧統(tǒng)一，就是擺在我們面前的一個(gè)十分重大的研究課題。為了將這項(xiàng)全新的工作做好，我們一是狠抓法律法規(guī)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。專門印制了法規(guī)匯編手冊(cè)，人手一本，每月定期進(jìn)行法律法規(guī)集體學(xué)習(xí)，從局領(lǐng)導(dǎo)到隊(duì)員，人人都要學(xué)。各中隊(duì)堅(jiān)持每周不少于半天的法律法規(guī)集中學(xué)習(xí)，大隊(duì)堅(jiān)持每月一次法制考試。采用請(qǐng)進(jìn)來和走出去的方法，先后組織大隊(duì)、中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)赴上海、蕭山、昆山、江陰等周邊地區(qū)觀摩，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野;邀請(qǐng)_、法院等相關(guān)部門舉辦法律法規(guī)知識(shí)講座;邀請(qǐng)律師就城管法律法規(guī)及相關(guān)執(zhí)法問題與城管隊(duì)員面對(duì)面交流，通過案例剖析，以案釋法，現(xiàn)場(chǎng)講解，提高城管隊(duì)員實(shí)際執(zhí)法水平和能力。二是嚴(yán)格依法行政，全面履行劃歸的7項(xiàng)執(zhí)法職能。與公安交警聯(lián)手，對(duì)劃歸的機(jī)動(dòng)車侵占人行道處罰權(quán)協(xié)同作戰(zhàn);與環(huán)保部門建立聯(lián)席互通互報(bào)制度，每日夜間施工審批情況，由環(huán)保部門提前抄報(bào)給我局，使我們有的放矢地開展執(zhí)法工作;與市政養(yǎng)護(hù)部門、綠化管理部門等加強(qiáng)了溝通，及時(shí)查處了破壞市政設(shè)施和綠化的行為。并結(jié)合實(shí)際，開展了“優(yōu)秀案卷”評(píng)比活動(dòng)，執(zhí)法隊(duì)員人人都要制作一份優(yōu)秀案卷，促進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化。三是總結(jié)執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)，解決城市“頑癥”。在日常執(zhí)法中，我們不斷積累執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)，努力解決城市管理中的老大難問題。兩次集中組織對(duì)橫河里44戶人家違章搭建進(jìn)行拆除，這次拆違是##市有史以來規(guī)模最大的集中拆違整治活動(dòng)。由于之前政策宣傳、思想工作到位;精心組織，周密部署到位;在拆違過程中協(xié)調(diào)有力、緊密配合到位;依法行政，拆違措施到位;拆除違章搭建后一著不讓，督促監(jiān)督到位，使得此次拆違達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)，共拆除違法建筑面積達(dá)3400平方米，維護(hù)了城管法規(guī)的嚴(yán)肅性，樹立了執(zhí)法威信。并且，通過這次拆違行動(dòng)，我們及時(shí)總結(jié)，制定了《##市市區(qū)強(qiáng)制拆除違法建筑實(shí)施方案》，通過市政府轉(zhuǎn)發(fā)，成為了拆違工作的規(guī)范性文件。四是以人為本開展工作，在服務(wù)中管理，在管理中執(zhí)法。從人性化管理的角度出發(fā)，城管工作一切以服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)市民為中心，在服務(wù)中堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理;在管理中，講究方法，嚴(yán)格執(zhí)法;在執(zhí)法過程中，堅(jiān)持注重日常的宣傳教育、服務(wù)先行，實(shí)行文明管理;對(duì)屢管屢犯，視城管法規(guī)于不顧的人員，堅(jiān)決依法處理。由于我們既注重在實(shí)踐層面上進(jìn)行典型案例的剖析，又在理論層面上進(jìn)行理性探討研究。一年來，廣大執(zhí)法隊(duì)員規(guī)范執(zhí)法的意識(shí)更強(qiáng)了，嚴(yán)格執(zhí)法的力度更大了，依法行政的水平更高了，執(zhí)法管理的成效更好了。城管執(zhí)法工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大人民群眾的認(rèn)可。
二、城市管理水平不斷提高。
市容環(huán)境衛(wèi)生日常管理和保潔工作，同時(shí)協(xié)調(diào)楊舍鎮(zhèn)“門前三包”人員做好門店前的衛(wèi)生和停車秩序管理工作。
三是城管法規(guī)不斷完善。今年2月1日，經(jīng)省十屆_會(huì)第七次會(huì)議通過，《江蘇省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》正式頒布實(shí)施。我們以此為準(zhǔn)繩，先后草擬了《市區(qū)機(jī)動(dòng)車輛清洗店管理辦法》、《市區(qū)機(jī)動(dòng)車輛停放管理辦法》、《##市戶外廣告管理辦法》等系列規(guī)范性文件，使城市管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化和便于操作，更加切合我市實(shí)際。執(zhí)法局成立后，我們制定了##市城市管理行政執(zhí)法局行政處罰程序規(guī)定及行政執(zhí)法人員輪崗交流、執(zhí)法報(bào)告、執(zhí)法監(jiān)督檢查、重大案件備案、錯(cuò)案追究、錯(cuò)案賠償?shù)劝隧?xiàng)制度。今年7月1日，《_行政許可法》頒布之后，我們配合市政府_公室，對(duì)我局執(zhí)行的現(xiàn)行城市管理方面有關(guān)文件進(jìn)行了清理，進(jìn)一步規(guī)范了城管法規(guī)。
三、環(huán)境整治不斷深入。
開展了多次城鄉(xiāng)大環(huán)境整治。市區(qū)范圍：有計(jì)劃的制定了月度專項(xiàng)整治方案，針對(duì)突出問題，開展專項(xiàng)整治。1、組織開展了12次”零點(diǎn)行動(dòng)”，重點(diǎn)整治了夜間流動(dòng)攤販、揀扒垃圾和店外經(jīng)營(yíng)。期間，教育店外經(jīng)營(yíng)121戶，暫扣無證三輪車180多輛，有效地維護(hù)了市容環(huán)境整潔。2、開展了車輛亂停亂放專項(xiàng)整治。加大對(duì)自行車劃線停放、摩托車定點(diǎn)停放的宣傳教育與管理，會(huì)同楊舍鎮(zhèn)對(duì)暨陽路、公園路、楊舍西街、梁豐路等路段進(jìn)行了劃線，規(guī)范了車輛停放秩序。組織開展了三輪車專項(xiàng)整治活動(dòng)。對(duì)三輪車亂停亂放、超長(zhǎng)超寬行駛等違規(guī)行為加大了查處力度，堅(jiān)決取締無牌無照、非法營(yíng)業(yè)、揀扒垃圾的人力三輪車，共暫扣各類違規(guī)三輪車595輛/次。3、做好了長(zhǎng)安路通車沿線環(huán)境綜合整治工作，我局牽頭，會(huì)同交警加強(qiáng)了長(zhǎng)安路的交通秩序管理，重點(diǎn)對(duì)非機(jī)動(dòng)車、行人亂穿馬路、闖紅燈等違章現(xiàn)象進(jìn)行了糾正和曝光。鎮(zhèn)村范圍：對(duì)各鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理情況進(jìn)行了20多次明查、10多次暗訪，按照“十個(gè)不見”和“十無標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行考核，組織協(xié)調(diào)各鎮(zhèn)及相關(guān)職能部門分管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)主干道、鎮(zhèn)區(qū)、鎮(zhèn)郊結(jié)合部逐條逐塊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，落實(shí)整改任務(wù)。大環(huán)境整治期間，共整治河道1125條，清理路邊垃圾箱202只，遷移廢品收購(gòu)點(diǎn)141處，整治鎮(zhèn)區(qū)修理點(diǎn)160多處。通過整治，集鎮(zhèn)管理有了明顯加強(qiáng)，鎮(zhèn)村環(huán)境得到了較大改善。
四、隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷優(yōu)化。
向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派駐中隊(duì)，規(guī)范執(zhí)法管理，促使城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生協(xié)調(diào)發(fā)展。目前，這項(xiàng)工作實(shí)施的相關(guān)問題已經(jīng)在市長(zhǎng)辦公會(huì)上得到了明確，正在積極籌辦之中。在環(huán)衛(wèi)作業(yè)方面，積極探索市場(chǎng)化、社會(huì)化運(yùn)作機(jī)制，開展了新一輪環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)標(biāo)段承包，不斷為環(huán)衛(wèi)改革注入新的生機(jī)與活力，部分道路果殼箱設(shè)置采用企業(yè)投入，投入方在果殼箱上發(fā)布廣告的方式，節(jié)約了政府開支，達(dá)到了雙贏的目的。在城管宣傳方面，我們進(jìn)行了社會(huì)化運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)，在城區(qū)選擇合理位置，建立城管戶外廣告宣傳陣地，探索一條通過市場(chǎng)化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)城市空間資源優(yōu)化配置的新路子。通過在上開設(shè)“城管視野”和“##城管”專欄以及《正在現(xiàn)撤等電視節(jié)目，及時(shí)反映城市管理動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)市民理解城管、參與城管、支持城管工作的主動(dòng)性和積極性。全年共被錄用各類宣傳報(bào)道356條，形成了“報(bào)紙上有文章、電視里有圖像、電臺(tái)里有聲音”的全方位城管宣傳格局。在流動(dòng)攤點(diǎn)的管理上，規(guī)范市區(qū)擦皮鞋秩序，選定了市區(qū)10條道路25個(gè)攤點(diǎn)作為試點(diǎn)，引入市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作，向社會(huì)公開招標(biāo)委托管理，對(duì)擦皮鞋從業(yè)人員進(jìn)行資格審查，統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一工具，定點(diǎn)擦鞋，既改善了市容又滿足了市民的需要。
今年城管工作雖然取得了一些成績(jī)，但是，隨著市區(qū)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和廣大市民生活質(zhì)量的提高，基礎(chǔ)設(shè)施等相配套設(shè)施已經(jīng)不能滿足日益增長(zhǎng)的需求，給城管工作帶來了一定難度：一是硬件設(shè)施滯后于城市發(fā)展需求，市區(qū)停車嘗點(diǎn)偏少，有些小區(qū)由于早期規(guī)劃問題，停車難問題相當(dāng)突出，市民反映此類問題比較多;環(huán)衛(wèi)設(shè)施、公共廁所對(duì)照城市發(fā)展要求，對(duì)照同類縣市相比數(shù)量較少;二是市容管理標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高。由于城管工作動(dòng)態(tài)性強(qiáng)、反復(fù)性大，被動(dòng)的工作比較多，突擊的工作比較多，市容環(huán)境有時(shí)會(huì)出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。三是城管職能有待進(jìn)一步界定。如目前城管局履行的商品房移交職能體制上不順，該職能應(yīng)該由房管局履行，從管理體制上講，房管局對(duì)房產(chǎn)開發(fā)公司有監(jiān)督管理的責(zé)任。四是市民素質(zhì)滯后于文明城市的創(chuàng)建要求，一些市民的衛(wèi)生意識(shí)、城市意識(shí)、交通意識(shí)、文明意識(shí)淡薄，不文明行為時(shí)常發(fā)生。
全面推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，著力構(gòu)筑潔美、文明、和諧的社會(huì)環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)省城管創(chuàng)優(yōu)“三連冠”。
一、深化城管創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。
圍繞我市創(chuàng)建全國(guó)文明城市、國(guó)家生態(tài)城市、國(guó)家旅游城市的總體目標(biāo)，以城管創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，制定年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和實(shí)施方案，完善市政硬件設(shè)施配套，提升城市品位，不斷鞏固管理成效。要融入文化理念，按照國(guó)際星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，加快公廁改造步伐，形成城市新亮點(diǎn)。要加強(qiáng)果殼箱、垃圾填埋場(chǎng)等配套基礎(chǔ)設(shè)施改造建設(shè)，加大環(huán)衛(wèi)作業(yè)設(shè)施投入，提高環(huán)衛(wèi)工作效率，主干道、街巷機(jī)械化清掃率達(dá)80%，垃圾清運(yùn)率達(dá)100%、無害化處理率達(dá)100%。__年城市管理工作全面爭(zhēng)創(chuàng)一流，城管創(chuàng)優(yōu)確保蘇州地區(qū)排名第一，力保全省縣級(jí)市排名第一，實(shí)現(xiàn)省城管創(chuàng)優(yōu)三連冠，城管工作擠入全國(guó)城管先進(jìn)行列。
城市經(jīng)理工作計(jì)劃優(yōu)選篇一
3.企業(yè)信息資源開發(fā)。
負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)開發(fā)應(yīng)用計(jì)劃，有步驟地開發(fā)使用應(yīng)用管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代。
負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本，組織公司計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)、添置、驗(yàn)收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、測(cè)試、驗(yàn)收、日常維護(hù)，并提出可行性方案等工作。
8.協(xié)助其它部門管理。
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和要求一項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。
建立團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍,激勵(lì)和鼓舞團(tuán)隊(duì)；
管理風(fēng)險(xiǎn),通過變更控制系統(tǒng)來控制基準(zhǔn)的更新演變；
第2頁保證項(xiàng)目的可見性技術(shù)到位，并行之有效；及時(shí)執(zhí)行糾正措施來糾正偏離計(jì)劃的差異。
二項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。
一、信息設(shè)備統(tǒng)一列冊(cè)登記（固定資產(chǎn)）。
城市經(jīng)理工作計(jì)劃優(yōu)選篇二
業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理/城市總經(jīng)理(理財(cái)端·寶雞)乾道錦鯉管理顧問(北京)有限公司乾道錦鯉管理顧問(北京)有限公司,乾道金管家,乾道錦鯉,乾道錦鯉技能要求:。
財(cái)富管理,基金理財(cái),投資理財(cái),資產(chǎn)配置,團(tuán)隊(duì)管理,客戶開發(fā)。
崗位職責(zé):。
1、負(fù)責(zé)城市理財(cái)端的一切事務(wù)管理,搭建、管理整個(gè)財(cái)富體系;。
2、負(fù)責(zé)開發(fā)拓展財(cái)富管理客戶,向客戶提供專業(yè)理財(cái)規(guī)劃與投資建議;。
3、負(fù)責(zé)銷售理財(cái)公司產(chǎn)品,根據(jù)客戶需求提供量身定做的理財(cái)建議及規(guī)劃;。
4、負(fù)責(zé)進(jìn)行所轄業(yè)務(wù)中心的人員招募與甄選、輔導(dǎo)與管理;。
5、負(fù)責(zé)配合市場(chǎng)部開展各項(xiàng)推廣活動(dòng),并為客戶提供詳細(xì)的解釋和說明;。
6、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)理財(cái)團(tuán)隊(duì),通過對(duì)客戶高質(zhì)量的拜訪擴(kuò)大業(yè)務(wù)機(jī)會(huì);。
7、負(fù)責(zé)管理和控制理財(cái)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)活動(dòng),并提供專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練;。
8、完成工作報(bào)告及相關(guān)的業(yè)務(wù)匯報(bào)工作。
職位要求:。
4、具有良好的客戶溝通、人際交往及維系客戶關(guān)系的能力;。
5、具備自我約束、激勵(lì)并勇于承擔(dān)、完成目標(biāo)責(zé)任的能力,能在一定的壓力下勝任工作;。
城市經(jīng)理工作計(jì)劃優(yōu)選篇三
崗位職責(zé):。
1.負(fù)責(zé)長(zhǎng)治城市團(tuán)隊(duì)搭建、人員管理及培訓(xùn);。
2.根據(jù)公司的銷售計(jì)劃,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員按時(shí)完成業(yè)績(jī)指標(biāo);。
5.定期與客戶聯(lián)系,報(bào)告產(chǎn)品的收益情況,向客戶介紹金融市場(chǎng)動(dòng)向,維護(hù)良好的信任關(guān)系。
任職要求:。
1.?？埔陨蠈W(xué)歷,金融或營(yíng)銷相關(guān)專業(yè);。
3.市場(chǎng)拓展能力強(qiáng),具有較強(qiáng)的挖掘客戶能力及豐富的渠道資源;。
4.兩年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);。
5.有證券投資基金銷售資格或基金從業(yè)資格者優(yōu)先。
城市經(jīng)理工作計(jì)劃優(yōu)選篇四
工作職責(zé):。
1、團(tuán)隊(duì)搭建,能夠負(fù)責(zé)人員招聘,具備感召力、團(tuán)隊(duì)建設(shè),員工心態(tài)把控等;。
2、陪訪客戶,輔導(dǎo)銷售技能,產(chǎn)品知識(shí),長(zhǎng)期輸出,培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)能力;。
3、開拓新的銷售渠道和新市場(chǎng),自主開發(fā)及拓展上下游客戶;。
4、客情關(guān)系維護(hù),與標(biāo)桿客戶保持良好溝通,為市場(chǎng)樹立標(biāo)桿客戶形象;。
6、定期向上級(jí)提交關(guān)于市場(chǎng)情況、團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)進(jìn)程、以及個(gè)人工作的日?qǐng)?bào)及周報(bào);。
任職資格:。
1、善于觀察業(yè)務(wù)動(dòng)作,能夠總結(jié),提煉,標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化業(yè)務(wù)動(dòng)作和銷售漏斗;。
2、有超強(qiáng)的溝通能力及銷售技巧,具有很好的親和力;。
4、具備超強(qiáng)的執(zhí)行力,抗壓能力,能夠吃苦耐勞,并時(shí)刻保持樂觀,積極向上;。
5、抗壓能力強(qiáng),執(zhí)行力強(qiáng),贏家心態(tài),感恩,分享,善于觀察;。
7、能夠適應(yīng)短期出差。
城市經(jīng)理工作計(jì)劃優(yōu)選篇五
1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持古玩城各項(xiàng)工作。
8、及時(shí)掌握古玩城商戶情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)管理情況；9、解決古玩內(nèi)重大顧客投拆，并按公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)協(xié)調(diào)解決顧客與商戶退換貨問題；10、組織各商戶實(shí)施古玩城內(nèi)部營(yíng)銷活動(dòng)。
13、定期召開與商戶的座談會(huì)，及時(shí)解決商戶提出的問題或向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；
15、負(fù)責(zé)古玩城內(nèi)部重大人員調(diào)動(dòng)、部門業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)金分配等工作；
16、掌握古玩城經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)，財(cái)務(wù)管理知識(shí)和人事管理知識(shí)，并具有自己的一套成熟的思想體系。
17、代表古玩城承擔(dān)古玩城的社會(huì)責(zé)任。
崗位責(zé)任。
4、對(duì)古玩城發(fā)生質(zhì)量、治安防范問題承擔(dān)責(zé)任；
5、對(duì)古玩城關(guān)鍵崗位的干部任用發(fā)生失誤承擔(dān)直接責(zé)任；6、對(duì)員工的業(yè)績(jī)考核，獎(jiǎng)金發(fā)放工作出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)。
7、對(duì)無客觀原因而增大運(yùn)行成本，造成不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象負(fù)責(zé)。
商務(wù)主管崗位職責(zé)。
4、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)正常的售賣秩序，配合各職能部室開展工作。5、負(fù)責(zé)本商場(chǎng)員工的考勤、外出、就餐等管理工作。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督并督促商戶做好每日的衛(wèi)生清潔。
12、負(fù)責(zé)按月編制新商家引進(jìn)計(jì)劃、進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析、不斷完善商家組合。
15、提高防范意識(shí)，做好處理突發(fā)事件的準(zhǔn)備。16、做好員工上下班進(jìn)出場(chǎng)管理工作。
17、積極配合樓層管理人員做好清場(chǎng)工作和交接班工作。
安全主管崗位職責(zé)。
1、在古玩城經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)商城的商戶管理及消防安全工作；
10、負(fù)責(zé)了解商戶的思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)向總經(jīng)理反映，商戶排憂解難；11、日常與各商家負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通聯(lián)系，保持良好的合作關(guān)系。
12、制定本人的工作計(jì)劃、責(zé)任目標(biāo)、周報(bào)、總結(jié)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
城市經(jīng)理工作計(jì)劃優(yōu)選篇六
董事長(zhǎng)。
直接下級(jí)。
財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)、安全質(zhì)量部部長(zhǎng)、辦公室主任、各項(xiàng)目部長(zhǎng)、分公司部長(zhǎng)。
本職：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議，完成董事長(zhǎng)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。
主要職責(zé)與工作任務(wù):。
1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議資料及其重要好處、組織實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議；對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。
2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
3、根據(jù)董事長(zhǎng)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)持續(xù)良好溝通，定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行狀況、資金運(yùn)用狀況和盈虧狀況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配狀況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。
6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營(yíng)工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事長(zhǎng)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。
7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
權(quán)力和職責(zé)：
權(quán)力：
對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán)。
對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的推薦權(quán)。
對(duì)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的人事任免推薦權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)。
對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)。
對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)。
對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)。
董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。
職責(zé)：
對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算及計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面職責(zé)。
對(duì)因經(jīng)營(yíng)管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。
對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)。
對(duì)提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。
對(duì)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)。
公司違法經(jīng)營(yíng)所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)職責(zé)。
考核指標(biāo)：
城市經(jīng)理工作計(jì)劃優(yōu)選篇七
2、負(fù)責(zé)城市公司所管轄區(qū)域的土地拓展工作;。
4、負(fù)責(zé)組織參與項(xiàng)目的各類招投標(biāo)工作、階段性驗(yàn)收及相關(guān)的竣工驗(yàn)收工作,負(fù)責(zé)積極主動(dòng)地調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性并領(lǐng)導(dǎo)好整個(gè)城市公司完成總公司制定的各類目標(biāo)。
5、負(fù)責(zé)城市公司文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理工作;。
任職資格。
1、大學(xué)本科或以上學(xué)歷,主修房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè);。
2、負(fù)責(zé)城市公司所管轄區(qū)域的土地拓展工作;。
4、負(fù)責(zé)組織參與項(xiàng)目的各類招投標(biāo)工作、階段性驗(yàn)收及相關(guān)的竣工驗(yàn)收工作,負(fù)責(zé)積極主動(dòng)地調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性并領(lǐng)導(dǎo)好整個(gè)城市公司完成總公司制定的各類目標(biāo)。
5、負(fù)責(zé)城市公司文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理工作;。
任職資格。
1、大學(xué)本科或以上學(xué)歷,主修房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè);。
城市經(jīng)理工作計(jì)劃優(yōu)選篇八
城市經(jīng)理/寧夏&內(nèi)蒙/西北區(qū)李錦記李錦記(中國(guó))銷售有限公司上海分公司,李錦記,李錦記職責(zé)描述:。
1.準(zhǔn)確了解市場(chǎng)情況,確?？蛻舴咒N、陳列、促銷、定價(jià)等市場(chǎng)活動(dòng)的有效進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)我司產(chǎn)品在內(nèi)蒙及寧夏區(qū)域相關(guān)銷售領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位,帶領(lǐng)內(nèi)蒙及寧夏團(tuán)隊(duì)達(dá)成月度、季度、年度銷售目標(biāo),提升公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率同時(shí)負(fù)責(zé)貫徹年度的客戶計(jì)劃。
2.有效的銷售團(tuán)隊(duì)管理,對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)給予指導(dǎo)、監(jiān)督及激勵(lì),以實(shí)現(xiàn)銷售區(qū)域的銷售目標(biāo)及市場(chǎng)目標(biāo)。
3.確保銷售團(tuán)隊(duì)人員已得到必需的培訓(xùn)及指導(dǎo),掌握了基本的產(chǎn)品知識(shí)及客戶情況并配備了必需的銷售工具以順利履行其銷售工作職責(zé)。
4.確保銷售團(tuán)隊(duì)人員按照既定的銷售走訪步驟及客戶走訪計(jì)劃經(jīng)常性地對(duì)所有零售通路進(jìn)行拜訪及服務(wù)。
5.管理及監(jiān)督銷售團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作,經(jīng)常定期地在銷售區(qū)域內(nèi)進(jìn)行巡視,對(duì)銷售人員的行為進(jìn)行檢查及監(jiān)督,以確保與所有客戶保持著誠(chéng)信友好的合作關(guān)系。
7.有效及時(shí)處理客戶的所有投訴及咨詢。
8.緊密配合財(cái)務(wù)部及時(shí)回收貨款及執(zhí)行信用控制尺度以實(shí)現(xiàn)逾期賬款及壞賬最小化。
9.密切關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展情況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,作出超前的分析并執(zhí)行有效的市場(chǎng)計(jì)劃。
10.貫徹公司銷售政策及相關(guān)運(yùn)作流程。
11.定期召集區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)的全體人員參加區(qū)域銷售會(huì)議,通過會(huì)議的討論及交流,確定每位員工的月度銷售目標(biāo),及時(shí)了解員工的需求及困難,協(xié)助團(tuán)隊(duì)人員解決困難以達(dá)成目標(biāo),讓員工在經(jīng)驗(yàn)交流中得到培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。
12.根據(jù)團(tuán)隊(duì)總目標(biāo),設(shè)定銷售團(tuán)隊(duì)各區(qū)域、管道、個(gè)人年度銷售任務(wù),制定銷售計(jì)劃。按pmdp要求,對(duì)下屬員工進(jìn)行定期的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及面談,協(xié)助員工改善工作業(yè)績(jī)。
13.定期與銷售主任等共同制定銷售團(tuán)隊(duì)的人員配備及員工發(fā)展計(jì)劃,向下屬人員提供必要的培訓(xùn)支持及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。
14.合理控制部門費(fèi)用以達(dá)到年初設(shè)定的費(fèi)用指標(biāo)。
任職要求:。
1.專科以上學(xué)歷;。
年以上fmcg銷售管理經(jīng)驗(yàn),熟悉內(nèi)蒙及寧夏市場(chǎng),并有20人以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);。
3.能夠建立團(tuán)隊(duì)精神,具有團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的能力;。
4.有良好的溝通能力和談判技巧;。
5.能夠發(fā)現(xiàn)員工的潛能,指導(dǎo)和培訓(xùn)員工;。
6.有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、數(shù)據(jù)分析能力、決策能力和應(yīng)變能力;。
技能要求:。
1.能夠建立團(tuán)隊(duì)精神,具有團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的能力;。
2.有良好的溝通能力和談判技巧;。
3.有較好的領(lǐng)導(dǎo)能力,能夠發(fā)現(xiàn)員工的潛能,指導(dǎo)和培訓(xùn)員工。
城市經(jīng)理工作計(jì)劃優(yōu)選篇九
1.分析酒店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，安排市場(chǎng)調(diào)研。
2.分析客源市場(chǎng)，選取目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)定位。
3.根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)制定銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃。
4.根據(jù)賓客的潛在需要，細(xì)分市場(chǎng)，確定本酒店的價(jià)格政策。
5.負(fù)責(zé)本部門全盤業(yè)務(wù)的計(jì)劃和實(shí)施。
7.密切聯(lián)系客戶，了解客戶的意向和需要，分析銷售動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)變化提出改善方案。
8.督導(dǎo)酒店對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各項(xiàng)公關(guān)、廣告宣傳活動(dòng)，并做出酒店的營(yíng)銷活動(dòng)、廣告宣傳活動(dòng)及公關(guān)活動(dòng)的預(yù)算。
9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系。
10.負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部們員工的培訓(xùn)工作，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。合理使用和安排銷售人員，調(diào)動(dòng)員工用心性。
11.持續(xù)同上級(jí)旅游管理部門、政府機(jī)關(guān)、新聞單位、各旅行社的聯(lián)系，同客戶建立長(zhǎng)期、良好的關(guān)系。
12.出席酒店經(jīng)理會(huì)議并定期組織好部門會(huì)議。
13.代表酒店參加與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的各種會(huì)議、展覽。
14.完成上級(jí)委派的其它工作事項(xiàng)。
城市經(jīng)理工作計(jì)劃優(yōu)選篇十
一、總體思路。
以十六屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)縣黨委、政府關(guān)于建設(shè)工作會(huì)議精神，圍繞一個(gè)“目標(biāo)”，強(qiáng)化一個(gè)“理念”，抓住三個(gè)“重點(diǎn)”，堅(jiān)持三個(gè)“結(jié)合”，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“提高”，即圍繞創(chuàng)建“園林城、環(huán)保城、衛(wèi)生城”這一目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)小城鎮(zhèn)建設(shè)的理念，抓住鄉(xiāng)村規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和標(biāo)志性工程建設(shè)三個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)持舊區(qū)改造與新區(qū)建設(shè)相結(jié)合，鄉(xiāng)村建設(shè)與小城鎮(zhèn)建設(shè)相結(jié)合，小城鎮(zhèn)建設(shè)與加強(qiáng)管理相結(jié)合，初步形成鄉(xiāng)村與小城鎮(zhèn)布局合理、功能互補(bǔ)、各具特色、聯(lián)動(dòng)發(fā)展的小城鎮(zhèn)建設(shè)新格局，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)重點(diǎn)村綜合服務(wù)功能的提高，承載、幅射、帶動(dòng)能力的提高。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為推動(dòng)城鎮(zhèn)建設(shè)提供組織保障。
我鄉(xiāng)成立了以鄉(xiāng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的小城鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)我鄉(xiāng)的小城鎮(zhèn)建設(shè)工作的統(tǒng)一指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查政策落實(shí)和責(zé)任目標(biāo)完成情況，協(xié)調(diào)解決城鎮(zhèn)建設(shè)工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，保證我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
強(qiáng)道路建設(shè)；整村推進(jìn)新建房屋工作。在小城鎮(zhèn)的規(guī)劃建設(shè)中，要堅(jiān)持。
兩個(gè)原則，實(shí)現(xiàn)三個(gè)結(jié)合，即：堅(jiān)持以人為本、可持續(xù)發(fā)展的原則，堅(jiān)。
現(xiàn)功能相結(jié)合，使內(nèi)容與形式和諧統(tǒng)一。
四、為確保完成上述工作任務(wù)，2011年重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
（一）提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)加快城鎮(zhèn)建設(shè)的緊迫感。
一是強(qiáng)化小城鎮(zhèn)意識(shí)。小城鎮(zhèn)建設(shè)是衡量經(jīng)濟(jì)發(fā)展檔次和社會(huì)發(fā)。
鎮(zhèn)意識(shí)，培養(yǎng)其文明習(xí)慣，使鄉(xiāng)村文明的外在要求轉(zhuǎn)化為居民的內(nèi)在品。
質(zhì)，從而成為自覺維護(hù)鄉(xiāng)村形象的文明居民。
二是強(qiáng)化規(guī)劃意識(shí)。規(guī)劃是小城鎮(zhèn)建設(shè)的基礎(chǔ)和依據(jù)，對(duì)我鄉(xiāng)。
劃一張圖、審批一支筆、建設(shè)一盤棋、管理一個(gè)法，避免規(guī)劃的隨意性，充分凸現(xiàn)規(guī)劃的各種功能。
三是強(qiáng)化管理意識(shí)。保持鄉(xiāng)村各項(xiàng)公共設(shè)施完善并具有良好的運(yùn)營(yíng)效果，保證鄉(xiāng)村的良好秩序，都離不開管理。一個(gè)鄉(xiāng)的發(fā)展過程，規(guī)劃、建設(shè)、管理都具有舉足輕重的作用，但管理是貫穿始終的。四是強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)。要大膽探索城鎮(zhèn)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)和諧發(fā)展的新路子，避免走“先污染后治理，先破壞后恢復(fù)”的老路。
（二）建立和完善土地利用宏觀調(diào)控機(jī)制。小城鎮(zhèn)建設(shè)用地要加強(qiáng)。
整頓。嚴(yán)格限制分散宅基地的審批。
（三）深化城鎮(zhèn)管理機(jī)制改革。
要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，不斷完善經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)督、社會(huì)管理。
和公共服務(wù)職能。一方面要有一股“俯首甘為孺子?！钡木?，為企業(yè)和。
投資者搞好服務(wù)；另一方面還要加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，加大執(zhí)法力度，發(fā)。
業(yè)化”的基本思路，逐步變?yōu)楣净芾恚呀?jīng)營(yíng)行為推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧，滾動(dòng)發(fā)展。要切實(shí)加強(qiáng)市容景觀和環(huán)境衛(wèi)生日常管理工作。堅(jiān)決清理整頓店外店，亂堆亂放等“六亂”現(xiàn)象和占道經(jīng)營(yíng)的違法違章行為；加大道路以治理整頓工作。結(jié)合我們的實(shí)際，制定出臺(tái)一些關(guān)于土地、投資和管理等方面的獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)惠政策，為引人才、引項(xiàng)目、引資金創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。有條件、有能力的話，還要不遺余力地向上爭(zhēng)取更加優(yōu)惠的政策。
要堅(jiān)持各部門齊抓共管。小城鎮(zhèn)建設(shè)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到方方面面。我們要從自身工作的角度，牢固樹立全局意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)，高度重視城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)和管理工作，要有不畏艱難、奮發(fā)向上的勇氣，敢為人先、不甘落后的精神，確立我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)與全縣一盤棋的思想，密切配合，通力協(xié)作，形成合力，為推動(dòng)我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，創(chuàng)造秀美的喀拉蘇鄉(xiāng)揮應(yīng)有的作用。
夏特鄉(xiāng)人民政府。
2011年3月28日。
城市經(jīng)理工作計(jì)劃優(yōu)選篇十一
2011年臥龍鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)工作計(jì)劃2011年我們以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞市委、市政府的總體工作部署，搶抓永城市創(chuàng)建省級(jí)文明城市的大好機(jī)遇，推動(dòng)城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)，加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，具體圍繞重點(diǎn)抓好集市建設(shè)，使我鄉(xiāng)的小城鎮(zhèn)建設(shè)在2010年的基礎(chǔ)上再實(shí)現(xiàn)一次大的提升。
一、千方百計(jì)完成王行至劉樓、石橋、余莊、洪福近10公里的南環(huán)路建設(shè)任務(wù)，徹底改善全鄉(xiāng)交通狀況。
二、在臥龍集至少建造兩座水沖式公廁。解決居民入廁難問題。
三、對(duì)臥龍集東西、南北兩條主街進(jìn)行綠化、亮化，使臥龍?jiān)缛战ǔ删哂袔?dòng)作用的亮麗優(yōu)美城鎮(zhèn)。
五、爭(zhēng)取項(xiàng)目，在臥龍花苑建設(shè)文化娛樂廣場(chǎng)，為群眾提供休閑場(chǎng)所。
六、對(duì)鄉(xiāng)政府大院進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，實(shí)行亮化、綠化、美化，徹底改變臥龍鄉(xiāng)辦公場(chǎng)所在全市后進(jìn)的面貌。
我們堅(jiān)信，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)各有關(guān)部門的指導(dǎo)和支持下，2011年我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)一定會(huì)取得更加豐碩的成果，再上一個(gè)新臺(tái)階。
臥龍鄉(xiāng)人民政府。
2011年3月16日。
2011年臥龍鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)工作總結(jié)。
臥龍鄉(xiāng)位于永城市西部、豫皖兩省交界處，距市區(qū)40公里，下轄17個(gè)行政村，共200個(gè)村民小組，7600戶，38489人，版土面積為52平方公里，有耕地面積6400畝。近年來，在市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管部門的大力支持下，以加快城鎮(zhèn)一體化為契機(jī)，狠抓了小城鎮(zhèn)建設(shè)，并取得了明顯成效，現(xiàn)將我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)情況匯報(bào)如下：
1、尊重科學(xué)，力求高起點(diǎn)規(guī)劃。
濟(jì)特點(diǎn)，把臥龍鄉(xiāng)建成鄉(xiāng)域性經(jīng)濟(jì)文化中心；二是處理好功能適用和文化品位的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)小城鎮(zhèn)功能的經(jīng)濟(jì)實(shí)用，努力提高文化品位，臥龍鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)了樓房建造一樓一景，馬路街道一街一景，景色各異的景觀渾然一體。
2、突出重點(diǎn)，力求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。
城市經(jīng)理工作計(jì)劃優(yōu)選篇十二
為了全面開展創(chuàng)建_綠色社區(qū)_活動(dòng)，鞏固xx-2016年度綠色社區(qū)創(chuàng)建成果，進(jìn)一步提高社區(qū)環(huán)境質(zhì)量和建設(shè)水平，根據(jù)云南省省級(jí)_綠色社區(qū)_及**市市級(jí)_綠色社區(qū)_的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合東門社區(qū)實(shí)際，在縣委政府、環(huán)保局、建設(shè)局，衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排下，結(jié)合東門社區(qū)的實(shí)際情況，特制定20xx年_綠色社區(qū)_創(chuàng)建年度工作計(jì)劃。
通過開展創(chuàng)建_綠色社區(qū)_活動(dòng)，結(jié)合_三項(xiàng)_整治，以改善城市環(huán)境質(zhì)量和生態(tài)環(huán)境為目標(biāo)，提高全民環(huán)境保護(hù)意識(shí)，引導(dǎo)社區(qū)居民自覺參與環(huán)境保護(hù)，營(yíng)造整潔優(yōu)美生活環(huán)境。
(一)環(huán)境管理方面。
1、創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，社區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)抓綠色社區(qū)創(chuàng)建工作，并有專人具體負(fù)責(zé)。
2、建有完整的環(huán)保檔案、資料。
3、編寫具體的綠色社區(qū)創(chuàng)建及發(fā)展計(jì)劃和創(chuàng)建工作總結(jié)。
4、成立一支環(huán)衛(wèi)工人隊(duì)伍，能經(jīng)常性地開展環(huán)衛(wèi)工作，并在社區(qū)內(nèi)設(shè)置環(huán)境監(jiān)督員。
5、制訂綠色社區(qū)公民行為規(guī)范，提高居民的環(huán)境意識(shí)和環(huán)境素質(zhì)。
6、落實(shí)綠色社區(qū)環(huán)?；顒?dòng)的經(jīng)費(fèi)。
(二)、環(huán)境建設(shè)方面。
禁鳴標(biāo)志，車輛進(jìn)入小區(qū)禁止鳴號(hào)。
2、爭(zhēng)取社區(qū)內(nèi)的餐飲業(yè)全部使用清潔能源，油煙凈化器和污水隔油池建造率100%。
3、新建小區(qū)綠地面積達(dá)35%以上，改建、擴(kuò)建小區(qū)綠地面積達(dá)25%以上，無侵占綠地現(xiàn)象。
4、社區(qū)生活垃圾實(shí)行分類收集;安全收集并處置廢日關(guān)燈管等危險(xiǎn)廢品;開展廢舊物資回收利用。
5、設(shè)立社區(qū)居民休閑、娛樂、健身的產(chǎn)所及器械設(shè)施。
6、力爭(zhēng)社區(qū)污染源達(dá)標(biāo)排放，居民對(duì)綠色社區(qū)滿意率達(dá)到70%以上。
(三)環(huán)境宣傳方面。
1、設(shè)立環(huán)境宣傳櫥窗、宣傳欄、警示牌、管理處。社區(qū)文化活動(dòng)中心擺放環(huán)境報(bào)刊和環(huán)境書籍。
2、社區(qū)每年開展3次環(huán)?？破罩R(shí)培訓(xùn)講座。
3、社區(qū)居民對(duì)保護(hù)七彩云南和發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、倡導(dǎo)低碳生活的知曉率達(dá)到90%以上。
(四)環(huán)境行為方面。
1、能組織調(diào)解環(huán)境污染矛盾糾紛。
2、積極推廣居民使用新型節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能技術(shù)以及綠色無氟冰箱等綠色產(chǎn)品。
3、提倡居民使用購(gòu)物袋、無磷洗衣粉、拒絕白色污染和一次性餐具，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)生活。
4、引導(dǎo)居民關(guān)心社區(qū)環(huán)境建設(shè)與管理，愛護(hù)社區(qū)內(nèi)的綠地、樹木和綠化設(shè)施。
5、培養(yǎng)居民不放養(yǎng)家禽、()不亂倒亂扔垃圾等環(huán)保行為習(xí)慣。
(一)制定方案階段：5月31日前完成。成立創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案。
(二)組織實(shí)施階段：9月20日前完成。組織實(shí)施工作計(jì)劃，對(duì)創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決或上報(bào)縣七彩辦(縣環(huán)保局法規(guī)宣傳科辦公室)，統(tǒng)一研究解決，確保創(chuàng)建工作順利完成。
(三)自查申請(qǐng)階段：10月20日前完成。社區(qū)自查合格后，向縣七彩辦(縣環(huán)保局法規(guī)宣傳科辦公室)提出驗(yàn)收申請(qǐng)。
(四)檢查驗(yàn)收階段：11月30日前完成?？h七彩辦(縣環(huán)保局法規(guī)宣教科辦公室)檢查組通過檢查檔案、現(xiàn)場(chǎng)抽查和問卷調(diào)查等方式進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
創(chuàng)建_綠色社區(qū)_活動(dòng)作為創(chuàng)建文明城市工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。社區(qū)一是高度重視此項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保創(chuàng)建活動(dòng)的順利開展;二是結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的創(chuàng)建計(jì)劃、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間表，使創(chuàng)建工作具有較強(qiáng)的可操作性;三是及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，加強(qiáng)交流，并將創(chuàng)建活動(dòng)信息及時(shí)上報(bào)縣七彩辦(縣環(huán)保局法規(guī)宣教科辦公室)，以保證_綠色社區(qū)_創(chuàng)建工作順利有序的展開。
城市經(jīng)理工作計(jì)劃優(yōu)選篇十三
高溫天氣導(dǎo)致干旱，領(lǐng)導(dǎo)派你攜帶降溫物品下鄉(xiāng)至村委會(huì)，然后一群村民看到上頭來人了，圍了過來，說上頭只關(guān)心村干部，我們村民日常用水都斷供了也沒人管，你會(huì)怎么辦？請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)模擬。
第二題。
第三題。
第二題。
第三題。
單位讓你負(fù)責(zé)區(qū)里養(yǎng)老育幼機(jī)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，你會(huì)如何開展工作？
用價(jià)值觀，奮斗、學(xué)習(xí)、擔(dān)當(dāng)、責(zé)任這些詞語來串成一句話，順序不限。
第二題。
第三題。
^v^強(qiáng)調(diào)，修德，既要立意高遠(yuǎn)，又要立足平實(shí)。要立志報(bào)效祖國(guó)、服務(wù)人民，這是大德，養(yǎng)大德者方可成大業(yè)。同時(shí)，還得從做好小事、管好小節(jié)開始起步，“見善則遷，有過則改”，踏踏實(shí)實(shí)修好公德、私德，學(xué)會(huì)勞動(dòng)、學(xué)會(huì)勤儉，學(xué)會(huì)感恩、學(xué)會(huì)助人，學(xué)會(huì)謙讓、學(xué)會(huì)寬容，學(xué)會(huì)自省、學(xué)會(huì)自律。結(jié)合實(shí)際談?wù)勀愕睦斫狻?BR> 第二題。
一是離不開單位的人，二是單位離不開的人。結(jié)合這兩句話談?wù)勀愕睦斫狻?BR> 第三題。
領(lǐng)導(dǎo)安排一項(xiàng)工作，需要你與之前有矛盾的同事合作完成，你該怎么辦？
網(wǎng)絡(luò)短視頻大賽里有一段話：年輕人不參與，也只能成為局外人，有能力，也要重實(shí)干。請(qǐng)談?wù)務(wù)剬?duì)于實(shí)干和空談的理解。
第二題。
第三題。
作為某個(gè)國(guó)企開發(fā)公司的員工，你留在總公司，同事小王去分公司掛職鍛煉一年，因?yàn)槁吠具b遠(yuǎn)等原因小王有抵觸情緒不愿意去，你怎么勸導(dǎo)？請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)模擬。
溫馨提示：12分鐘3道題。
采核酸工作現(xiàn)場(chǎng)，醫(yī)務(wù)人員不足，現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，你是負(fù)責(zé)采核酸的工作人員，你怎么辦？
第二題。
領(lǐng)導(dǎo)要你去調(diào)查某項(xiàng)數(shù)據(jù)，你不知道該怎么做工作，開展不下去，你怎么辦？
第三題。
患者來到醫(yī)院就診，病情未得到控制，但是患者要求回家，你作為醫(yī)生，你怎么辦？
在疫情當(dāng)下，有商家拿行程碼和健康碼來賣，你怎么看待這種現(xiàn)象？
第二題。
第三題。
第四題。
單位要舉辦評(píng)選誠(chéng)信之星活動(dòng)，對(duì)于這個(gè)活動(dòng)你怎么去組織？
城市經(jīng)理工作計(jì)劃優(yōu)選篇十四
為加快我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)“暢通工程”深入開展，進(jìn)一步改善城市交通，加強(qiáng)城市生態(tài)環(huán)境保護(hù)，根據(jù)省建設(shè)廳、公安廳《轉(zhuǎn)發(fā)__關(guān)于開展創(chuàng)建“綠色交通示范城市”活動(dòng)的通知》(粵建建字[20xx]160號(hào))精神，制定方案如下：
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持“以人為本”的原則，通過推廣應(yīng)用交通工程設(shè)計(jì)新技術(shù)、交通運(yùn)營(yíng)管理新方法，建設(shè)方便、快捷、安全、高效率、低公害、有利生態(tài)和環(huán)境保護(hù)的多元化城市交通系統(tǒng)，營(yíng)造與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的城市交通環(huán)境。
二、組織機(jī)構(gòu)。
成立創(chuàng)建“綠色交通示范城市”領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管副市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，市政府分管副秘書長(zhǎng)、建設(shè)局局長(zhǎng)、公安局常務(wù)副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員由市委宣傳部、市建設(shè)局、規(guī)劃局、交通局、城管執(zhí)法局、環(huán)保局、質(zhì)監(jiān)局、石岐區(qū)辦事處、東區(qū)辦事處、西區(qū)辦事處、南區(qū)辦事處等單位分管領(lǐng)導(dǎo)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市建設(shè)局，分管副秘書長(zhǎng)兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組中各市屬部門為“綠色交通示范城市”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施單位(以下簡(jiǎn)稱創(chuàng)建單位)，負(fù)責(zé)具體實(shí)施創(chuàng)建工作，各區(qū)辦事處配合。創(chuàng)建單位依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)“綠色交通示范城市”考核指標(biāo)的任務(wù)劃分(見附件)，落實(shí)各自責(zé)任范圍內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)工作。
二、創(chuàng)建工作任務(wù)。
創(chuàng)建“綠色交通示范城市”考核標(biāo)準(zhǔn)分五大項(xiàng)目，共66個(gè)指標(biāo)，內(nèi)容涉及組織管理、規(guī)劃建設(shè)、公共交通、基礎(chǔ)設(shè)施、交通環(huán)境等，按工作性質(zhì)分為以下幾方面工作：
(一)建立和完善組織管理，做好創(chuàng)建活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作。包括建立組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化分配考核指標(biāo)，明確各部門職責(zé)分工，制定活動(dòng)決策程序，建立和健全活動(dòng)監(jiān)管制度，制定各階段工作目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃等。
(二)根據(jù)我市實(shí)際，制定和完善各項(xiàng)交通規(guī)劃、管理制度和措施。包括城市公共交通規(guī)劃、城市道路規(guī)劃、城市停車規(guī)劃、智能交通規(guī)劃、大型公共建設(shè)項(xiàng)目交通影響評(píng)價(jià)制度、城市客運(yùn)交通法規(guī)和政策、城市客運(yùn)安全和衛(wèi)生防范、重大突發(fā)事件對(duì)策和應(yīng)急措施、控制機(jī)動(dòng)車使用總量的全面管理規(guī)劃和措施、控制機(jī)動(dòng)車尾氣污染和噪音污染的措施等。
(三)統(tǒng)計(jì)和整理現(xiàn)狀數(shù)據(jù)。各創(chuàng)建單位必須按照職責(zé)分工，對(duì)我市交通現(xiàn)狀進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和整理，找出差距，制定整改措施，并分階段實(shí)施，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
(四)加強(qiáng)交通設(shè)施硬件建設(shè)。各創(chuàng)建單位要對(duì)照“綠色交通示范城市”評(píng)價(jià)指標(biāo)，找出硬件建設(shè)方面的差距，按照城市綜合交通規(guī)劃，有重點(diǎn)地加快改善交通公共設(shè)施，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
三、創(chuàng)建工作安排。
(一)20xx年12月底前成立創(chuàng)建活動(dòng)組織機(jī)構(gòu);。
(二)20xx年1月底前完成普查調(diào)研工作;。
(四)20xx年2月—9月，各創(chuàng)建單位對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，組織落實(shí)創(chuàng)建工作;。
(五)20xx年10月中旬，領(lǐng)導(dǎo)小組完成驗(yàn)收及整改工作;。
(六)20xx年11月底，_城建司、_交通管理局的初審;。
(七)20xx年12月底，專家組對(duì)申報(bào)城市進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，并出具考核報(bào)告。
城市經(jīng)理工作計(jì)劃優(yōu)選篇十五
各鎮(zhèn)人民政府、市直機(jī)關(guān)各部門：
__年是我局實(shí)施相對(duì)集中行政處罰權(quán)工作，深入開展城管創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，積極開展城管規(guī)范化建設(shè)工作的重要一年。在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨__屆四中全會(huì)精神，緊緊圍繞市委、市政府加快發(fā)展，爭(zhēng)當(dāng)“兩個(gè)率先”排頭兵的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“抓班子、帶隊(duì)伍、建制度、嚴(yán)管理、促工作”的思路，堅(jiān)定執(zhí)法為民理念，推進(jìn)城管行風(fēng)建設(shè)，城市管理行政執(zhí)法機(jī)制不斷完善，執(zhí)法力度進(jìn)一步加大，城鄉(xiāng)管理水平不斷提高，全面有效地履行了城管職能，全年共糾處各類違章現(xiàn)象84511起;行政立案查處各類違規(guī)14262起;組織開展專項(xiàng)整治活動(dòng)36次;共受理各類投訴舉報(bào)2939件;保障各類參觀線路178次，充分發(fā)揮了城市管理部門的作用，營(yíng)造了整潔有序的城市環(huán)境，為我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了新貢獻(xiàn)。
一、行政執(zhí)法水平不斷提升。
今年4月份，##市城市管理行政執(zhí)法局正式掛牌成立，開始實(shí)施相對(duì)集中行政執(zhí)法權(quán)，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視這項(xiàng)工作。市委曹書記在執(zhí)法局成立之前親自率市四套班子領(lǐng)導(dǎo)專題調(diào)研了城管工作，在人力、物力、財(cái)力上對(duì)執(zhí)法局的成立給予了極大支持。由于開展相對(duì)集中行政執(zhí)法是一項(xiàng)全新的工作，對(duì)于我們城市管理行政執(zhí)法局來講，由于組建時(shí)間不長(zhǎng)，運(yùn)行機(jī)制尚不成熟，工作體制尚不完善，隊(duì)伍素質(zhì)有待提高，再加上社會(huì)矛盾多元復(fù)雜，執(zhí)法管理中遇到的矛盾和問題較多，如何既依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法，又有助于構(gòu)建和諧社會(huì)，不激化各類矛盾，處理好嚴(yán)格執(zhí)法和文明執(zhí)法的關(guān)系，嚴(yán)格管理與為民服務(wù)的關(guān)系，真正做到將科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政和諧統(tǒng)一，就是擺在我們面前的一個(gè)十分重大的研究課題。為了將這項(xiàng)全新的工作做好，我們一是狠抓法律法規(guī)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。專門印制了法規(guī)匯編手冊(cè)，人手一本，每月定期進(jìn)行法律法規(guī)集體學(xué)習(xí)，從局領(lǐng)導(dǎo)到隊(duì)員，人人都要學(xué)。各中隊(duì)堅(jiān)持每周不少于半天的法律法規(guī)集中學(xué)習(xí)，大隊(duì)堅(jiān)持每月一次法制考試。采用請(qǐng)進(jìn)來和走出去的方法，先后組織大隊(duì)、中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)赴上海、蕭山、昆山、江陰等周邊地區(qū)觀摩，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野;邀請(qǐng)_、法院等相關(guān)部門舉辦法律法規(guī)知識(shí)講座;邀請(qǐng)律師就城管法律法規(guī)及相關(guān)執(zhí)法問題與城管隊(duì)員面對(duì)面交流，通過案例剖析，以案釋法，現(xiàn)場(chǎng)講解，提高城管隊(duì)員實(shí)際執(zhí)法水平和能力。二是嚴(yán)格依法行政，全面履行劃歸的7項(xiàng)執(zhí)法職能。與公安交警聯(lián)手，對(duì)劃歸的機(jī)動(dòng)車侵占人行道處罰權(quán)協(xié)同作戰(zhàn);與環(huán)保部門建立聯(lián)席互通互報(bào)制度，每日夜間施工審批情況，由環(huán)保部門提前抄報(bào)給我局，使我們有的放矢地開展執(zhí)法工作;與市政養(yǎng)護(hù)部門、綠化管理部門等加強(qiáng)了溝通，及時(shí)查處了破壞市政設(shè)施和綠化的行為。并結(jié)合實(shí)際，開展了“優(yōu)秀案卷”評(píng)比活動(dòng)，執(zhí)法隊(duì)員人人都要制作一份優(yōu)秀案卷，促進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化。三是總結(jié)執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)，解決城市“頑癥”。在日常執(zhí)法中，我們不斷積累執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)，努力解決城市管理中的老大難問題。兩次集中組織對(duì)橫河里44戶人家違章搭建進(jìn)行拆除，這次拆違是##市有史以來規(guī)模最大的集中拆違整治活動(dòng)。由于之前政策宣傳、思想工作到位;精心組織，周密部署到位;在拆違過程中協(xié)調(diào)有力、緊密配合到位;依法行政，拆違措施到位;拆除違章搭建后一著不讓，督促監(jiān)督到位，使得此次拆違達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)，共拆除違法建筑面積達(dá)3400平方米，維護(hù)了城管法規(guī)的嚴(yán)肅性，樹立了執(zhí)法威信。并且，通過這次拆違行動(dòng)，我們及時(shí)總結(jié)，制定了《##市市區(qū)強(qiáng)制拆除違法建筑實(shí)施方案》，通過市政府轉(zhuǎn)發(fā)，成為了拆違工作的規(guī)范性文件。四是以人為本開展工作，在服務(wù)中管理，在管理中執(zhí)法。從人性化管理的角度出發(fā)，城管工作一切以服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)市民為中心，在服務(wù)中堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理;在管理中，講究方法，嚴(yán)格執(zhí)法;在執(zhí)法過程中，堅(jiān)持注重日常的宣傳教育、服務(wù)先行，實(shí)行文明管理;對(duì)屢管屢犯，視城管法規(guī)于不顧的人員，堅(jiān)決依法處理。由于我們既注重在實(shí)踐層面上進(jìn)行典型案例的剖析，又在理論層面上進(jìn)行理性探討研究。一年來，廣大執(zhí)法隊(duì)員規(guī)范執(zhí)法的意識(shí)更強(qiáng)了，嚴(yán)格執(zhí)法的力度更大了，依法行政的水平更高了，執(zhí)法管理的成效更好了。城管執(zhí)法工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大人民群眾的認(rèn)可。
二、城市管理水平不斷提高。
市容環(huán)境衛(wèi)生日常管理和保潔工作，同時(shí)協(xié)調(diào)楊舍鎮(zhèn)“門前三包”人員做好門店前的衛(wèi)生和停車秩序管理工作。
三是城管法規(guī)不斷完善。今年2月1日，經(jīng)省十屆_會(huì)第七次會(huì)議通過，《江蘇省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》正式頒布實(shí)施。我們以此為準(zhǔn)繩，先后草擬了《市區(qū)機(jī)動(dòng)車輛清洗店管理辦法》、《市區(qū)機(jī)動(dòng)車輛停放管理辦法》、《##市戶外廣告管理辦法》等系列規(guī)范性文件，使城市管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化和便于操作，更加切合我市實(shí)際。執(zhí)法局成立后，我們制定了##市城市管理行政執(zhí)法局行政處罰程序規(guī)定及行政執(zhí)法人員輪崗交流、執(zhí)法報(bào)告、執(zhí)法監(jiān)督檢查、重大案件備案、錯(cuò)案追究、錯(cuò)案賠償?shù)劝隧?xiàng)制度。今年7月1日，《_行政許可法》頒布之后，我們配合市政府_公室，對(duì)我局執(zhí)行的現(xiàn)行城市管理方面有關(guān)文件進(jìn)行了清理，進(jìn)一步規(guī)范了城管法規(guī)。
三、環(huán)境整治不斷深入。
開展了多次城鄉(xiāng)大環(huán)境整治。市區(qū)范圍：有計(jì)劃的制定了月度專項(xiàng)整治方案，針對(duì)突出問題，開展專項(xiàng)整治。1、組織開展了12次”零點(diǎn)行動(dòng)”，重點(diǎn)整治了夜間流動(dòng)攤販、揀扒垃圾和店外經(jīng)營(yíng)。期間，教育店外經(jīng)營(yíng)121戶，暫扣無證三輪車180多輛，有效地維護(hù)了市容環(huán)境整潔。2、開展了車輛亂停亂放專項(xiàng)整治。加大對(duì)自行車劃線停放、摩托車定點(diǎn)停放的宣傳教育與管理，會(huì)同楊舍鎮(zhèn)對(duì)暨陽路、公園路、楊舍西街、梁豐路等路段進(jìn)行了劃線，規(guī)范了車輛停放秩序。組織開展了三輪車專項(xiàng)整治活動(dòng)。對(duì)三輪車亂停亂放、超長(zhǎng)超寬行駛等違規(guī)行為加大了查處力度，堅(jiān)決取締無牌無照、非法營(yíng)業(yè)、揀扒垃圾的人力三輪車，共暫扣各類違規(guī)三輪車595輛/次。3、做好了長(zhǎng)安路通車沿線環(huán)境綜合整治工作，我局牽頭，會(huì)同交警加強(qiáng)了長(zhǎng)安路的交通秩序管理，重點(diǎn)對(duì)非機(jī)動(dòng)車、行人亂穿馬路、闖紅燈等違章現(xiàn)象進(jìn)行了糾正和曝光。鎮(zhèn)村范圍：對(duì)各鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理情況進(jìn)行了20多次明查、10多次暗訪，按照“十個(gè)不見”和“十無標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行考核，組織協(xié)調(diào)各鎮(zhèn)及相關(guān)職能部門分管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)主干道、鎮(zhèn)區(qū)、鎮(zhèn)郊結(jié)合部逐條逐塊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，落實(shí)整改任務(wù)。大環(huán)境整治期間，共整治河道1125條，清理路邊垃圾箱202只，遷移廢品收購(gòu)點(diǎn)141處，整治鎮(zhèn)區(qū)修理點(diǎn)160多處。通過整治，集鎮(zhèn)管理有了明顯加強(qiáng)，鎮(zhèn)村環(huán)境得到了較大改善。
四、隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷優(yōu)化。
向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派駐中隊(duì)，規(guī)范執(zhí)法管理，促使城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生協(xié)調(diào)發(fā)展。目前，這項(xiàng)工作實(shí)施的相關(guān)問題已經(jīng)在市長(zhǎng)辦公會(huì)上得到了明確，正在積極籌辦之中。在環(huán)衛(wèi)作業(yè)方面，積極探索市場(chǎng)化、社會(huì)化運(yùn)作機(jī)制，開展了新一輪環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)標(biāo)段承包，不斷為環(huán)衛(wèi)改革注入新的生機(jī)與活力，部分道路果殼箱設(shè)置采用企業(yè)投入，投入方在果殼箱上發(fā)布廣告的方式，節(jié)約了政府開支，達(dá)到了雙贏的目的。在城管宣傳方面，我們進(jìn)行了社會(huì)化運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)，在城區(qū)選擇合理位置，建立城管戶外廣告宣傳陣地，探索一條通過市場(chǎng)化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)城市空間資源優(yōu)化配置的新路子。通過在上開設(shè)“城管視野”和“##城管”專欄以及《正在現(xiàn)撤等電視節(jié)目，及時(shí)反映城市管理動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)市民理解城管、參與城管、支持城管工作的主動(dòng)性和積極性。全年共被錄用各類宣傳報(bào)道356條，形成了“報(bào)紙上有文章、電視里有圖像、電臺(tái)里有聲音”的全方位城管宣傳格局。在流動(dòng)攤點(diǎn)的管理上，規(guī)范市區(qū)擦皮鞋秩序，選定了市區(qū)10條道路25個(gè)攤點(diǎn)作為試點(diǎn)，引入市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作，向社會(huì)公開招標(biāo)委托管理，對(duì)擦皮鞋從業(yè)人員進(jìn)行資格審查，統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一工具，定點(diǎn)擦鞋，既改善了市容又滿足了市民的需要。
今年城管工作雖然取得了一些成績(jī)，但是，隨著市區(qū)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和廣大市民生活質(zhì)量的提高，基礎(chǔ)設(shè)施等相配套設(shè)施已經(jīng)不能滿足日益增長(zhǎng)的需求，給城管工作帶來了一定難度：一是硬件設(shè)施滯后于城市發(fā)展需求，市區(qū)停車嘗點(diǎn)偏少，有些小區(qū)由于早期規(guī)劃問題，停車難問題相當(dāng)突出，市民反映此類問題比較多;環(huán)衛(wèi)設(shè)施、公共廁所對(duì)照城市發(fā)展要求，對(duì)照同類縣市相比數(shù)量較少;二是市容管理標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高。由于城管工作動(dòng)態(tài)性強(qiáng)、反復(fù)性大，被動(dòng)的工作比較多，突擊的工作比較多，市容環(huán)境有時(shí)會(huì)出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。三是城管職能有待進(jìn)一步界定。如目前城管局履行的商品房移交職能體制上不順，該職能應(yīng)該由房管局履行，從管理體制上講，房管局對(duì)房產(chǎn)開發(fā)公司有監(jiān)督管理的責(zé)任。四是市民素質(zhì)滯后于文明城市的創(chuàng)建要求，一些市民的衛(wèi)生意識(shí)、城市意識(shí)、交通意識(shí)、文明意識(shí)淡薄，不文明行為時(shí)常發(fā)生。
全面推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，著力構(gòu)筑潔美、文明、和諧的社會(huì)環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)省城管創(chuàng)優(yōu)“三連冠”。
一、深化城管創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。
圍繞我市創(chuàng)建全國(guó)文明城市、國(guó)家生態(tài)城市、國(guó)家旅游城市的總體目標(biāo)，以城管創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，制定年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和實(shí)施方案，完善市政硬件設(shè)施配套，提升城市品位，不斷鞏固管理成效。要融入文化理念，按照國(guó)際星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，加快公廁改造步伐，形成城市新亮點(diǎn)。要加強(qiáng)果殼箱、垃圾填埋場(chǎng)等配套基礎(chǔ)設(shè)施改造建設(shè)，加大環(huán)衛(wèi)作業(yè)設(shè)施投入，提高環(huán)衛(wèi)工作效率，主干道、街巷機(jī)械化清掃率達(dá)80%，垃圾清運(yùn)率達(dá)100%、無害化處理率達(dá)100%。__年城市管理工作全面爭(zhēng)創(chuàng)一流，城管創(chuàng)優(yōu)確保蘇州地區(qū)排名第一，力保全省縣級(jí)市排名第一，實(shí)現(xiàn)省城管創(chuàng)優(yōu)三連冠，城管工作擠入全國(guó)城管先進(jìn)行列。