總結(jié)不僅是對已經(jīng)完成的工作的總結(jié)，也是對未來計劃和行動的指導(dǎo)。寫總結(jié)時應(yīng)該客觀公正，不偏不倚地對待所總結(jié)的內(nèi)容。希望大家通過閱讀這些范文，能夠提高自己的總結(jié)寫作水平。
保密管理制度培訓(xùn)心得篇一
由于工程建設(shè)一般周期較長，受到各種外部因素的影響與制約，項目的初始階段難以確定一個正確的造價。隨著工程的開展與深入，對該項工程的了解也更加全面，從而造價的估算也愈加合理。因此，工程造價合理確定與有效控制，應(yīng)考慮以下幾個方面的問題：
1、由于建設(shè)項目規(guī)模大，建設(shè)周期長，技術(shù)復(fù)雜，人財物消耗大，考慮到投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失，為了合理確定造價，必須在建設(shè)全過程，按照不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行多次計價，即按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價精度，以充分體現(xiàn)造價的合理性。
2、多年來，我國的建設(shè)項目普遍忽視了項目建設(shè)前期階段的重要性，造價控制的重點(diǎn)主要放在項目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃，從而建設(shè)了大量效益不好的工程。所以，我們必須更新觀念，重新認(rèn)識，總結(jié)出一套完整的工程造價控制與管理方法。
在設(shè)計階段。
4、凡建設(shè)項目實(shí)施階段實(shí)行監(jiān)理和造價控制制度的工程，均能取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，但目前我國建設(shè)項目前期階段尚未實(shí)行這種制度。由于在滿足規(guī)范的前提下，設(shè)計成果的造價也會因為經(jīng)驗、水平或其它因素的影響而差別較大，設(shè)計思想保守，又會使工程造價居高不下，所以，實(shí)行建設(shè)項目全過程監(jiān)理和造價控制制度是十分必要的。
有效地進(jìn)行控制工程造價。
有效地控制工程造價，必須做好以下幾點(diǎn)：首先，在項目建設(shè)前期階段必須實(shí)行監(jiān)理(含造價監(jiān)理)制度。通過對設(shè)計過程的監(jiān)理，使設(shè)計趨于合理，造價控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投人取得最大的產(chǎn)出。另外一方面是積極推行“限額設(shè)計”方法，這是被實(shí)踐證明的有效途徑，它不單純是一個經(jīng)濟(jì)問題，更準(zhǔn)確地說是一個技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題。這種“限額設(shè)計”能有效地控制整個項目的工程造價。為使“限額設(shè)計”達(dá)到預(yù)期目的，應(yīng)該做到參與設(shè)計人員必須是有經(jīng)驗懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)的設(shè)計師。他們設(shè)計的成果必須是實(shí)用、先進(jìn)而且造價合理?？刂乒こ淘靸r的另一方面是必須進(jìn)行多方案比較，因為設(shè)計成果是一個逐步完善的過程，并不是一開始就能確定下來，所以多方案比較是衡量其實(shí)用性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性的重要手段。
有效地控制工程造價，應(yīng)從多方面采取措施：從組織上采取措施就是明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確造價控制者及其任務(wù)以使各部分的造價有專人負(fù)責(zé);從技術(shù)上采取措施就是嚴(yán)格檢查監(jiān)督各階段設(shè)計，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)審查設(shè)計方案，深入研究節(jié)約投資的可能;從經(jīng)濟(jì)上采取措施就是動態(tài)地比較造價的計劃值與實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項費(fèi)用支出，根據(jù)設(shè)計的進(jìn)展情況調(diào)整設(shè)計方案。
我國工程設(shè)計領(lǐng)域長期以來沒有做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化結(jié)合。技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計思想保守，使設(shè)計成果的經(jīng)濟(jì)性得不到充分體現(xiàn)。因此，我們現(xiàn)在應(yīng)該解決的問題是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，在工程建設(shè)過程中將組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來。通過經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)比較及效果評價，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一的關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)。
工程實(shí)施過程中的造價控制是十分重要的。造價工程師應(yīng)該全面地掌握和運(yùn)用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計、施工文件。以合理的工程量清單為依據(jù)，抓住計量支付這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真審核支付申請，使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價工程師在項目實(shí)施過程中除了對所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行控制外，還需要及時掌握國家有關(guān)工程造價方面的法律法規(guī)，收集各種價格信息，了解價格動態(tài)，整理分析各種造價資料等。顯然，沒有豐富的經(jīng)濟(jì)知識和扎實(shí)的技術(shù)功底是難以完成上述工作的。這就對造價工程師提出了更高的要求。
工程造價控制的核心內(nèi)容是以市場為中心對造價進(jìn)行動態(tài)控制和管理。建設(shè)項目的復(fù)雜性決定了其計價的多次性，與建設(shè)過程相對應(yīng)的各階段造價是動態(tài)地反映了項目的總造價。特別是在工程實(shí)施階段，由于外部條件的變化，設(shè)計階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導(dǎo)致設(shè)計變更，造價也隨之變化。這就需要造價工程師對建設(shè)工程運(yùn)行中出現(xiàn)的問題及時研究分析，并及時采取糾正措施，使目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。這一階段是造價動態(tài)控制最集中的過程。造價工程師的大量工作也應(yīng)該在這個時候完成。
培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞墓こ淘靸r隊伍。
工程造價管理是一門綜合性的學(xué)科。它以國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策作為規(guī)范準(zhǔn)則，涉及和運(yùn)用其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科的成果，是一項政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作。由此可見，造價工程師除了對本專業(yè)的知識有深入的了解和理解外，還應(yīng)對設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計過程、施工技術(shù)、項目管理、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)等，都有全面的了解。還應(yīng)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，融技術(shù)與經(jīng)濟(jì)知識于一體。造價工程師是具有多層次知識的人才。在市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，投資日趨多元化的今天，迫切需要一大批為項目投資提供科學(xué)決策依據(jù)的`造價工程師。而要滿足上述要求，應(yīng)該從以下幾個方面著手：
1、建立一批真正意義上獨(dú)立的工程造價咨詢機(jī)構(gòu)，在業(yè)主與承包商之間起中介作用。在政府投資工程的管理方面，咨詢機(jī)構(gòu)的活動使得政府不必對項目進(jìn)行直接管理，而依靠間接手段達(dá)到調(diào)控管理的目的。在此過程中，造價工程師和其它專業(yè)的工程師具有同等的地位且相互制約和影響，在工程建設(shè)中發(fā)揮著積極的作用;這樣不僅可以讓政府官員從繁雜的經(jīng)濟(jì)活動中解脫出來，還可以充分發(fā)揮工程造價專業(yè)人員的工作主動性和創(chuàng)造性。他們既為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、方便、全面的造價管理服務(wù)，也為政府部門提供專業(yè)化的工程造價咨詢服務(wù)。
2、加強(qiáng)工程造價資料的積累分析。工程造價專業(yè)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)。如果沒有經(jīng)驗的積累而只掌握方法，則工作無從開展。因此，要提高工程造價的編制水平，無論是組織還是個人，都必須十分重視資料的積累與整理分析。在發(fā)達(dá)國家，各種造價基礎(chǔ)資料，包括人工、材料、機(jī)具的消耗量及價格、甚至土地價格、籌資利率、各方利潤等一般不搞統(tǒng)一規(guī)定或定額，完全由市場或?qū)嶋H需要來決定，由造價管理專業(yè)人員和專業(yè)團(tuán)體來管理。各個工程造價咨詢公司都擁有自己多年積累的、完整的造價資料。他們把造價資料歸集起來，并經(jīng)分析整理存檔。一旦需要，隨時可以從計算機(jī)中調(diào)出，再根據(jù)具體情況調(diào)整，即可用于新的工程。許多工程造價咨詢公司或?qū)W會及學(xué)術(shù)團(tuán)體也堅持多年地公開發(fā)行各種最新的造價資料和價格信息，達(dá)到造價信息資源的社會共享。這些經(jīng)過發(fā)達(dá)國家數(shù)十年經(jīng)驗證明是行之有效的方法，我們完全應(yīng)該借鑒并開發(fā)出適合我國國情的資料積累分析系統(tǒng)。
3、完善工程造價專業(yè)的高級教育及在職人員的再教育活動。由于工程造價管理在建設(shè)項目中和各方經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)，且對全社會的經(jīng)濟(jì)活動起著十分重要的導(dǎo)向作用，我們應(yīng)該根據(jù)市場對造價管理人才的素質(zhì)要求，促使教育機(jī)構(gòu)開設(shè)工程造價專業(yè)課程，正規(guī)培養(yǎng)工程造價專業(yè)的高級人才。其專業(yè)課程的設(shè)置，也應(yīng)該完全根據(jù)市場需要和人才素質(zhì)的要求來決定。既應(yīng)有建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)械等各種工程技術(shù)課，也應(yīng)開設(shè)經(jīng)濟(jì)、財務(wù)、造價、概率與數(shù)理統(tǒng)計等基本課程。同時還應(yīng)該開設(shè)系統(tǒng)工程、價值工程、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、計量經(jīng)濟(jì)、計算機(jī)、管理科學(xué)等拓展知識、啟迪思維的新興課程。作為行業(yè)管理機(jī)構(gòu)，工程造價學(xué)會團(tuán)體應(yīng)該周期性地進(jìn)行在職人員的繼續(xù)教育。教育機(jī)構(gòu)和行業(yè)管理機(jī)構(gòu)兩方面構(gòu)成完備的教育體系。為工程造價領(lǐng)域高級人才的成長創(chuàng)造條件。
工程造價。專業(yè)的地位與專業(yè)所起的作用是成正比的。我們應(yīng)該從提高個人的水平人手，逐步提高全行業(yè)的工作水平，為我國現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮我們應(yīng)有的作用。
有效控制工程造價，提高工程造價編制水平是一個系統(tǒng)工程。我們不僅需要一支高素質(zhì)的專家隊伍，還要有配套的政府政策和社會環(huán)境。
保密管理制度培訓(xùn)心得篇二
近年來，企業(yè)管理制度不斷完善，成為企業(yè)管理發(fā)展的重要手段。因此，企業(yè)需要對管理制度進(jìn)行深入的研究和實(shí)踐，并為員工進(jìn)行管理制度培訓(xùn)。本文將著重講述個人在管理制度培訓(xùn)中的體驗和感悟。
第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容。
在管理制度培訓(xùn)中，我接受了大量的管理理論知識，包括組織架構(gòu)與管理、決策制定、人力資源管理、財務(wù)管理等多個方面的知識。其中，我尤其受益于組織架構(gòu)與管理的部分，學(xué)習(xí)了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分配、工作流程等內(nèi)容。這些知識極大地幫助我理解企業(yè)管理體系的運(yùn)作機(jī)制。
第三段：實(shí)踐體驗。
在管理制度培訓(xùn)的實(shí)踐環(huán)節(jié)中，我有機(jī)會參與企業(yè)的各個部門的實(shí)際工作，包括制定部門工作計劃、協(xié)調(diào)部門之間的合作、接受日常例行檢查等。通過這些實(shí)踐，我更好地理解了管理制度在企業(yè)管理中的應(yīng)用，同時也學(xué)會了如何在實(shí)際工作中運(yùn)用所學(xué)的管理知識。
第四段：感悟體會。
管理制度培訓(xùn)讓我對企業(yè)管理有了更深刻的認(rèn)識，也讓我意識到管理制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。同時，也感受到了企業(yè)管理制度的重要性和嚴(yán)謹(jǐn)性。在以后的工作實(shí)踐中，我將積極運(yùn)用所學(xué)的知識和技能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
第五段：總結(jié)。
通過管理制度培訓(xùn)，我學(xué)到了很多新的管理知識和實(shí)用技能，提升了自己的管理能力和思維習(xí)慣。希望今后在工作實(shí)踐中，能夠繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和探索，為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。同時，我也希望所有同事都能夠意識到管理制度的重要性，學(xué)習(xí)并貫徹好企業(yè)的各項規(guī)定，共同促進(jìn)企業(yè)的繁榮和發(fā)展。
保密管理制度培訓(xùn)心得篇三
第一條保密宣傳教育、培訓(xùn)是增強(qiáng)保密意識，提高保密技能的重要途徑。接受保密宣傳教育、培訓(xùn)，努力提高保密意識和保密技能是全體員工特別是涉密人員必須履行的法律義務(wù)。
第二條公司把保密教育培訓(xùn)工作納入年度工作計劃，定期組織開展涉密人員的保密教育和培訓(xùn)。
保密宣傳教育、培訓(xùn)是公司保密管理工作的一項基礎(chǔ)性、長期性的工作。結(jié)合科研生產(chǎn)實(shí)際，組織開展保密宣傳教育是全公司各部門、各班組必須履行的職責(zé)。
第三條保密宣傳教育、培訓(xùn)的對象是公司各級管理人員和全體員工，重點(diǎn)是各管理人員以及從事軍工生產(chǎn)和管理的涉密人員。
第四條保密培訓(xùn)、宣傳教育的主要內(nèi)容
(一)黨和國家有關(guān)保密工作的路線、方針和政策;
(二)中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于加強(qiáng)保密工作的重要指示和講話;
(三)黨中央、國務(wù)院有關(guān)保密工作的重要會議精神;
(五)省市委和省市人民政府召開的有關(guān)保密工作的重要會議精神;
(六)公司各項保密管理工作規(guī)章制度;
(七)保密基本知識和技能;
(八)防泄(竊)密知識及措施;
(九)保密與反竊密斗爭形勢和任務(wù);
(十)保密工作先進(jìn)事跡和泄密事件典型案例警示教育;
(十一)上級保密主管機(jī)關(guān)安排的其它保密宣傳教育內(nèi)容。
第五條開展保密培訓(xùn)、宣傳教育的形式
(一)利用召開保密工作會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)國家及相關(guān)部門的有關(guān)保密工作的文件;
(二)在組織新員工培訓(xùn)時，安排保密教育內(nèi)容;
(三)每年度組織涉密人員進(jìn)行保密培訓(xùn)，涉密人員保密培訓(xùn)時間不少于8學(xué)時;
(四)重大涉密活動前組織有針對性的保密宣傳教育;
(五)在涉密人員上崗前、在崗時、調(diào)離涉密崗位、參加重要涉密活動前，組織保密教育，履行保密提醒制度。
(六)編發(fā)國家的保密法律、法規(guī)及公司保密管理規(guī)定供員工學(xué)習(xí);
(七)根據(jù)形勢的需要，隨時安排全公司范圍內(nèi)或者部門范圍內(nèi)的保密教育;
(九)專題保密教育、保密知識講座或?qū)ｎ}輔導(dǎo)報告。
第六條保密工作機(jī)構(gòu)人員應(yīng)通過培訓(xùn)和考核，獲得保密工作資格證書。
第七條保密辦公室負(fù)責(zé)起草保密教育、培訓(xùn)計劃，明確保密教育培訓(xùn)的目的、內(nèi)容，并納入公司保密委員會年度工作計劃。
第八條保密辦公室負(fù)責(zé)，會同相關(guān)部門組織實(shí)施落實(shí)保密教育、培訓(xùn)工作，并做好保密教育、培訓(xùn)的管理工作。
第九條保密辦負(fù)責(zé)為宣傳教育、培訓(xùn)(由上級保密部門組織的除外)提供資料、教材及咨詢等保障。
第十條各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視保密教育工作，按照教育計劃要求，組織好本部門職工的保密教育。
第十一條全體員工特別是涉密人員，要積極接受保密教育，自覺遵守各項保密規(guī)定。
第十二條新涉密人員上崗前對其進(jìn)行保密教育，考核不合格者推遲上崗時間。
第十三條本制度的工作內(nèi)容和執(zhí)行情況，納入保密目標(biāo)責(zé)任管理綜合考核和保密補(bǔ)貼考核發(fā)放中，按獎優(yōu)懲劣的原則進(jìn)行獎懲。
本制度的工作內(nèi)容和執(zhí)行情況，同時作為其它創(chuàng)優(yōu)評先的依據(jù)及重要條件。
保密管理制度培訓(xùn)心得篇四
作為一名新入職的員工，我非常珍惜公司所提供的管理制度培訓(xùn)機(jī)會。這次課程有助于我了解公司管理制度以及如何遵守規(guī)定和減少事故發(fā)生。以下是我在這次課程中的心得體會。
第一段：認(rèn)識公司的管理制度。
在課程中，首先介紹了公司的管理制度，包括各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)工作流程和安全生產(chǎn)制度等。這讓我真正意識到了公司的管理制度對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。同時，通過課程，我也了解到了公司管理層對于員工遵守規(guī)章制度的重視程度，進(jìn)而增強(qiáng)了我對公司管理制度的認(rèn)同感。
第二段：掌握安全生產(chǎn)知識。
在公司的管理制度中，安全生產(chǎn)制度是尤為重要的一環(huán)。課程中，我們不僅學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)法律法規(guī)，還系統(tǒng)地了解了公司安全生產(chǎn)制度和應(yīng)急預(yù)案等具體內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，增強(qiáng)了自我保護(hù)和自我安全意識。
第三段：了解員工權(quán)利和義務(wù)。
員工的權(quán)利和義務(wù)是公司管理制度中一個不可忽視的環(huán)節(jié)，課程中教學(xué)的內(nèi)容使我對此有了進(jìn)一步的認(rèn)識。員工權(quán)利不僅僅是工資待遇，還包括休息、健康、教育等多個方面。而員工的義務(wù)則涉及到心理素質(zhì)、職業(yè)道德和行為規(guī)范等方面。理解員工的權(quán)利和義務(wù)對于保護(hù)員工合法權(quán)益、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系至關(guān)重要。
第四段：加強(qiáng)顧客服務(wù)意識。
服務(wù)是企業(yè)的生命線，客戶至上也是企業(yè)發(fā)展的根本。在激烈的市場競爭中，做好服務(wù)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在課程中，我對于顧客服務(wù)的意識更加強(qiáng)化了，同時也了解了公司的受理投訴制度與客戶提出投訴的規(guī)定。為了讓客戶感受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們應(yīng)該始終保持良好的服務(wù)態(tài)度，認(rèn)真對待每一次服務(wù)。
第五段：踐行公司文化。
公司文化不僅僅是口號和標(biāo)語，更是一種無形的凝聚力量和行為規(guī)范。在公司管理制度的培訓(xùn)課程中，我們也學(xué)習(xí)了公司文化、企業(yè)宗旨等方面的內(nèi)容。了解公司文化可以更好地融入企業(yè)中，理解企業(yè)的目標(biāo)與使命，并用正確的方式方法實(shí)踐公司文化，發(fā)揮自己的價值。
結(jié)尾：通過這次管理制度培訓(xùn)，我更好地了解了公司的管理制度、安全生產(chǎn)知識、員工權(quán)利與義務(wù)、顧客服務(wù)和公司文化等方面的內(nèi)容。這些知識不僅幫助我更好地融入企業(yè)文化，更是我在將來工作中必不可少的素質(zhì)。相信我們共同踐行公司管理制度，積極發(fā)揮自身價值，共同推動公司的發(fā)展。
保密管理制度培訓(xùn)心得篇五
第一條：培訓(xùn)目的：
為了有計劃地組織公司員工參加培訓(xùn)，不斷地增長員工的工作知識和技能，滿足集團(tuán)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本制度。
第二條：培訓(xùn)原則：
結(jié)團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點(diǎn)提高，講究實(shí)效，推動學(xué)習(xí)型組織的建立。
第三條：適用范圍：
第二章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)。
第四條：集團(tuán)公司人力資源部的培訓(xùn)管理職責(zé)。
一、集團(tuán)公司培訓(xùn)制度的制訂;。
三、集團(tuán)共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實(shí)施;。
四、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂;。
五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請管理;。
六、對子公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo);。
七、本制度規(guī)定由人力資源部審核審批培訓(xùn)事項的審核審批;。
第五條：子公司辦公室的培訓(xùn)管理職責(zé)。
三、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓(xùn)的初審，其他員工外派培訓(xùn)的審批與辦理;。
四、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本知識培訓(xùn)的組織實(shí)施;。
五、協(xié)助人力資源部實(shí)施公共課程培訓(xùn);。
六、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂;。
第六條：集團(tuán)公司、子公司的其他部門培訓(xùn)管理職責(zé)。
本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計劃編制、教材選編與培訓(xùn)實(shí)施。
第三章：培訓(xùn)的對象內(nèi)容形式。
第七條：培訓(xùn)對象：
集團(tuán)公司和子公司全體員工均為培訓(xùn)對象。
第八條：培訓(xùn)類別。
為了方便管理，本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)(或方式)的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類;按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類;按培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、銷售與售后服務(wù)技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)六大類。
第九條：內(nèi)部培訓(xùn)。
本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指子公司和集團(tuán)公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課、技能競賽、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動，由公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人，外聘培訓(xùn)講師講課，教練指導(dǎo)，或采用放光盤，錄音方式上課等。
第十條：外派培訓(xùn)。
本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)子公司或集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)帶薪離崗參加集團(tuán)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費(fèi)用由公司支付報銷的培訓(xùn)。主要是外派至主機(jī)廠，以獲取經(jīng)營執(zhí)照所需的資格證書、提高服務(wù)技能為目的的培訓(xùn)，其次是外派至專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以提高員工的綜合素質(zhì)、企業(yè)管理水平為目的的培訓(xùn)。
第十一條:員工知識的培訓(xùn)。
通過培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識，讓員工了解公司經(jīng)營基本情況，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營狀況、規(guī)章制度等，便于員工參與公司活動，增強(qiáng)員工的自信心。
第十二條：員工技能的培訓(xùn)。
通過培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能，如談判技能、操作技能、處理人員關(guān)系的技能等，與此同時培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能。
通過培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓(xùn)員工對公司的忠誠，培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度。
第十四條：新員工入職培訓(xùn)。
一、培訓(xùn)目的：
使新員工迅速了解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的工作行為準(zhǔn)則，該做什么，怎么做，如何保護(hù)人身安全和財產(chǎn)安全，明白自己犯了什么錯，該如何處理。
二、培訓(xùn)內(nèi)容：
新員工入職單位的基本情況，個人績效考核辦法、考勤制度、崗位職責(zé)、工作流程規(guī)范、安全生產(chǎn)管理制度等。主要教材為《員工手冊》。
三、培訓(xùn)責(zé)任人：
新員工入職單位人力資源主管部門負(fù)責(zé)人和工作部門負(fù)責(zé)人。
四、培訓(xùn)方式：
個別溝通或集中上課。
五、培訓(xùn)收益記錄：
在本公司《員工入職培訓(xùn)記錄表》(附件一)中簽字，表示自己接受過入職培訓(xùn)，學(xué)習(xí)員工手冊。
第十五條：企業(yè)文化培訓(xùn)。
一、培訓(xùn)目的：
使員工了解國力集團(tuán)的企業(yè)文化，提高員工對公司的忠誠度。
二、培訓(xùn)內(nèi)容：
國力集團(tuán)的發(fā)展史，發(fā)展綱要，中長期發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織架構(gòu)、基本管理制度、經(jīng)營項目與品牌，公司文化活動，員工發(fā)展通道等。
三、培訓(xùn)責(zé)任部門：
集團(tuán)公司人力資源部。
四、培訓(xùn)方式：
課堂授課。
五、培訓(xùn)收益記錄：
1.做課堂作業(yè)。
2.考試。
六、培訓(xùn)時間：
至少半天工作時間。
第十六條：銷售、售后服務(wù)技能培訓(xùn)。
一、培訓(xùn)目的：
不斷提高員工的服務(wù)能力。
二、培訓(xùn)內(nèi)容：
市場策劃、汽車銷售技能、售后服務(wù)(前臺接待、機(jī)修、鈑噴、保修索賠、保險理賠)技能、配件計劃采購與倉儲管理技能、客戶服務(wù)接待技能等。
三、培訓(xùn)責(zé)任部門：
1.子公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)主機(jī)廠的規(guī)范技能要求(個性部分)。
2.集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)的規(guī)范技能要求(共性部分)。
四、培訓(xùn)方式：
外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、技能競賽。
五、培訓(xùn)收益記錄：
通過考試考核競賽，頒發(fā)集團(tuán)的培訓(xùn)證書或技能等級證書。
第十七條：專業(yè)技能培訓(xùn)。
一、培訓(xùn)目的：
提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)職稱資格。
二、培訓(xùn)內(nèi)容：財務(wù)會計、審計、統(tǒng)計、人力資源管理、網(wǎng)管等。
保密管理制度培訓(xùn)心得篇六
正值北風(fēng)呼呼，寒風(fēng)凜冽的冬季，群山環(huán)抱的梅嶺東方度假酒店會議室內(nèi)卻熱火朝天，討論激烈。20xx年南昌大學(xué)第二附屬醫(yī)院護(hù)士長管理培訓(xùn)班在這里隆重舉辦，其目的是為了加強(qiáng)護(hù)士長的管理水平，提高我院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。
第一天是由我們護(hù)理部熊主任詮釋了新的護(hù)理模式—責(zé)任制整體護(hù)理，并告誡我們不能照本宣科，應(yīng)針對我院護(hù)理現(xiàn)狀如護(hù)理人力資源缺乏，護(hù)理隊伍年輕等特點(diǎn)找到最適合我院發(fā)展現(xiàn)狀的護(hù)理模式。隨后張超副主任、梅贛紅總護(hù)士長、金春蓮總護(hù)士長手把手地教我們?nèi)绾芜M(jìn)行在職護(hù)士培訓(xùn)教育，如何規(guī)范管理文件夾，如何書寫護(hù)士長手冊。第二天，由北京金牌專家董勝利醫(yī)學(xué)心理碩士授課，課堂上教師采用了互動游戲、現(xiàn)場提問等形式，生動有趣地講解如何提高護(hù)士長管理執(zhí)行力，如何進(jìn)行護(hù)理管理，護(hù)理管理文化等。董老師的課件內(nèi)容高屋建瓴，讓我們的思想境界驟然提升，到達(dá)了一個從前自己難以企及的高度。文字組織更是“字字珠璣”，其中的很多內(nèi)容都可以做為座右銘，激勵我們在平凡的崗位上，去思索人生的價值。老師博古通今，我們在感慨他知識淵博的同時也反省自己知識的貧乏。我們?nèi)琊囁瓶实貢筹嬛R源泉，對于我們每一位護(hù)士長來說這不光是一次管理水平培訓(xùn)，更是一次心靈的洗滌。
護(hù)士長競聘演講時的情景還歷歷在目，豪情壯語也記憶猶新，但當(dāng)我真正走上這個護(hù)士所謂“領(lǐng)頭羊”崗位時，才發(fā)現(xiàn)了與現(xiàn)實(shí)的差距。半年了，一路走來，有許多艱難，也受了不少挫折，懷疑過，退縮過，甚至想過放棄自己的夢想，通過兩天的培訓(xùn)讓我受到鼓舞，看到希望。
“性格決定命運(yùn),態(tài)度決定人生”。一件事情總會有兩面性，不能總陷在沼澤中不能自拔。當(dāng)你以積極態(tài)度面對困難時，有時它會迎刃而解，換個角度對于我來說，這些經(jīng)歷何嘗不是一次難得的摔打和鍛煉。復(fù)雜的處境磨礪了人的心智，提高心理承受力和處理問題的能力，激發(fā)了積極奮斗的意志力。我想，我也會用積極向上的態(tài)度，給自己一個陽光明媚的人生。也將盡最大努力，帶好自己的一支護(hù)士隊伍，讓她們以積極的態(tài)度面對生活，面對護(hù)士這個職業(yè)。
“自知為明，知人者為智”。這句話給我的感觸頗深，一個明智的管理者，不但自身要有良好的修養(yǎng)，淵博的知識，精湛的專業(yè)技能，還要有卓越的協(xié)調(diào)溝通能力，雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力，以及不竭的激情和開拓創(chuàng)新能力，更應(yīng)具備知人善任，用人之長，容人之短的胸襟。這將是完成護(hù)理工作最有效的措施。人盡其才，揚(yáng)長避短，這些都對我們的日常工作有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。
培訓(xùn)結(jié)束，是以一段催人奮進(jìn)的尼克胡哲勵志演講視頻結(jié)尾。很喜歡他的一句話：“人生的遭遇難以控制，有些事情不是你的錯，也不是你可以阻止的。你能選擇的不是放棄，而是繼續(xù)努力爭取更好的生活?！币源思钭约杭吧磉吽械娜恕?BR> 保密管理制度培訓(xùn)心得篇七
作為一名酒吧行業(yè)從業(yè)者，我有幸參加了酒吧管理制度培訓(xùn)。這次培訓(xùn)為我打開了思路，讓我對酒吧管理有了更深入的了解。通過培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了管理制度的重要性，還體會到了合理制定管理制度對于酒吧的發(fā)展和員工的發(fā)展的重要作用。
在培訓(xùn)開始的第一天，我們首先學(xué)習(xí)了酒吧的基本管理制度。這些制度包括員工的著裝規(guī)范、工作時間和假期安排、客戶服務(wù)規(guī)范等。通過學(xué)習(xí)這些基本的制度，我們明確了員工應(yīng)該如何穿著得體，如何保證工作時間的規(guī)范性以及如何為客戶提供良好的服務(wù)。這些制度的貫徹執(zhí)行能夠提升酒吧形象，提高員工的工作效率，提升顧客的滿意度。
在培訓(xùn)的第二天，我們學(xué)習(xí)了酒吧內(nèi)部的管理制度。酒吧作為一個有著高度自由度的工作環(huán)境，很容易導(dǎo)致管理的松散。但是，經(jīng)過培訓(xùn)，我明白了管理制度的重要性。酒吧內(nèi)部的管理制度不僅僅關(guān)乎到員工的工作效率，還關(guān)乎到酒吧的發(fā)展前景。培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了團(tuán)隊合作、任務(wù)分配和溝通技巧等，這些制度的貫徹實(shí)施能夠有效地提升酒吧的運(yùn)營效率，提高員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)酒吧的長期發(fā)展。
第三天的培訓(xùn)內(nèi)容主要是市場營銷方面的管理制度。酒吧作為一個商業(yè)機(jī)構(gòu)，營銷是酒吧發(fā)展的重要方面。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了酒吧市場調(diào)研、市場定位和推廣策略等。這些制度的貫徹執(zhí)行能夠使酒吧更好地了解市場需求，合理定位自己的產(chǎn)品和服務(wù)，制定有效的推廣策略，從而提升酒吧的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)酒吧的持續(xù)發(fā)展。
最后一天的培訓(xùn)內(nèi)容是員工培訓(xùn)制度。培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了員工培訓(xùn)的重要性以及如何制定有效的培訓(xùn)計劃。員工是酒吧的重要資產(chǎn)，他們的能力和素質(zhì)直接關(guān)系到酒吧的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營效益。培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)了員工激勵機(jī)制和績效評估制度的制定。這些制度的貫徹執(zhí)行能夠提高員工的工作技能，提升員工的工作積極性，增加員工的歸屬感，從而促進(jìn)酒吧的發(fā)展。
通過這次酒吧管理制度培訓(xùn)，我深刻體會到了管理制度的重要性。管理制度不僅僅是一紙空文，而是酒吧發(fā)展的保障和員工發(fā)展的動力。只有貫徹執(zhí)行好管理制度，才能夠有效地提升酒吧的綜合競爭力，提高員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)酒吧的可持續(xù)發(fā)展。我會將這次培訓(xùn)中所學(xué)到的知識應(yīng)用到實(shí)際工作中，并且不斷完善和創(chuàng)新現(xiàn)有的管理制度，為酒吧的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時，我也希望酒吧行業(yè)能夠加強(qiáng)對管理制度的重視，以提升整個行業(yè)的規(guī)范化程度，推動行業(yè)的健康發(fā)展。
保密管理制度培訓(xùn)心得篇八
任何一家企業(yè)一個離職的員工都是一種損失，離職對企業(yè)至少有以下兩種影響：第一，對公司業(yè)務(wù)的連續(xù)性有影響；第二，公司需要再次支付招聘成本。所以，離職管理制度是企業(yè)必須要思考的問題。為了提高我們的離職管理制度，我們公司進(jìn)行了一場關(guān)于離職管理制度培訓(xùn)。這次培訓(xùn)對我?guī)砹撕芏嘤袃r值的心得和體會。下面就我們公司的離職管理制度培訓(xùn)談?wù)勎易约旱膶W(xué)習(xí)體悟。
第二部分：什么是離職管理制度？
離職管理制度是公司在員工離職期間清晰明確的流程和手續(xù)，目的是確保員工離開公司時不會影響公司的正常運(yùn)營和利益。離職管理制度應(yīng)該收集員工及其留言、準(zhǔn)備相關(guān)文件等重要的步驟。同時, 離職管理制度也包括如何向離職員工提供福利，以及如何處理他們的最終工資等方面的問題。
第三部分：離職管理制度對企業(yè)的意義
離職管理制度能夠讓員工離職的時候更加順利，同時也能夠避免出現(xiàn)不利于公司的情況。隨著員工離開以后，公司就會面臨到專業(yè)技能的損失，新員工的招聘和培養(yǎng)也將花費(fèi)時間和成本。所以, 有了離職管理制度, 公司就可以提高員工離開時的流程，避免出現(xiàn)沖突和差錯。同時，公司也可以通過離職管理制度來保護(hù)自己的利益和聲譽(yù)。
第四部分：離職管理制度對員工的意義
離職管理制度能夠保證員工在離職之后得到公正待遇，也讓員工對離職的安排有一個明確的指南。離職管理制度為員工提供了向公司提供反饋和留言的機(jī)會，以及詢問離職問題的地方。離職管理制度也最大程度保證員工的隱私信息不被泄露和使用系統(tǒng)的福利。
第五部分：結(jié)論
通過這次培訓(xùn)，我對于離職管理制度的意義更加明確了，這也讓我意識到了公司對于離職流程的重視，而這份重視也直接反應(yīng)了公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念。我認(rèn)為離職管理制度是值得各個公司重視的一項工作，它能夠為企業(yè)和員工提供協(xié)調(diào)和保障，也能夠在員工離開之后為企業(yè)的節(jié)約成本注入強(qiáng)心劑，推進(jìn)企業(yè)管理效率的提高。
保密管理制度培訓(xùn)心得篇九
酒吧是一個娛樂場所，也是許多人放松心情，放松身心的地方。作為酒吧的管理者，了解并嚴(yán)格執(zhí)行酒吧的管理制度是非常重要的。最近，我有幸參加了一次酒吧管理制度培訓(xùn)活動，通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到酒吧管理制度的重要性，也對如何管理一個好酒吧有了更全面的了解。在此，我將分享我在培訓(xùn)中所學(xué)到的一些心得體會。
在培訓(xùn)中，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了酒吧管理制度的各個方面，包括員工管理、環(huán)境衛(wèi)生、安全保障等。通過培訓(xùn)，我意識到一個良好的酒吧管理制度不僅有助于提高酒吧服務(wù)質(zhì)量，還能有效避免經(jīng)營風(fēng)險，提升酒吧的經(jīng)濟(jì)效益。在培訓(xùn)中，我了解到在酒吧管理制度下，每位員工都有明確的責(zé)任和職責(zé)，并且有嚴(yán)格的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范。這樣的管理制度能夠確保酒吧的經(jīng)營有序，員工的工作更加高效。
第二段：提高員工意識與培訓(xùn)技能。
在酒吧管理制度的培訓(xùn)中，我認(rèn)識到培訓(xùn)員工的意識與技能是至關(guān)重要的。一方面，酒吧員工需要具備良好的職業(yè)道德和服務(wù)意識，明白他們作為酒吧員工的形象對于顧客的印象和酒吧的聲譽(yù)非常重要。另一方面，酒吧員工需要有良好的溝通與技能，熟悉各類酒水的制作以及顧客需求的把握。在培訓(xùn)中，我們通過模擬練習(xí)、案例分析等方式，提高了員工的服務(wù)意識和技能水平。這對于提升酒吧的服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度非常有幫助。
第三段：加強(qiáng)酒吧環(huán)境衛(wèi)生管理。
酒吧是一個相對封閉的環(huán)境，環(huán)境的衛(wèi)生管理尤為重要。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了酒吧環(huán)境衛(wèi)生管理的各個方面，包括清潔消毒、垃圾處理、衛(wèi)生設(shè)施維護(hù)等。我們深入了解了各種疾病的傳播途徑以及衛(wèi)生措施，以減少疾病傳播風(fēng)險。酒吧環(huán)境的整潔和衛(wèi)生既能提升顧客的體驗感，也能保證員工的身體健康。在培訓(xùn)結(jié)束后，我將更加注重酒吧環(huán)境的衛(wèi)生管理，確保酒吧的衛(wèi)生狀況符合相關(guān)規(guī)定。
第四段：有效的安全保障措施。
酒吧是一個娛樂場所，安全問題必須引起足夠重視。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了酒吧安全保障的相關(guān)政策和措施。我了解到，科學(xué)合理的安全措施不僅能保護(hù)顧客的人身安全，也能保障酒吧的正常經(jīng)營。這包括落地滅火設(shè)備的配置、安全出口的設(shè)置、人員流量控制等方面。通過這次培訓(xùn)，我充分認(rèn)識到安全保障對于酒吧來說是非常重要的一環(huán)。
第五段：不斷學(xué)習(xí)與提升。
通過這次酒吧管理制度培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)與提升的重要性。酒吧是一個競爭激烈的行業(yè)，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能適應(yīng)行業(yè)的變化與發(fā)展。我決定在工作之余，繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，參加更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，不斷提升自己的管理水平和專業(yè)能力。同時，我也會將所學(xué)到的知識與經(jīng)驗與同事分享，共同提高酒吧的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
總結(jié)：
通過這次培訓(xùn)，我對酒吧管理制度有了更深入的理解和認(rèn)識。酒吧作為一個娛樂場所，其管理制度對于提升服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度至關(guān)重要。我將承擔(dān)起更多的責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行酒吧的管理制度，不斷提升自己的管理水平和專業(yè)能力，為酒吧的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
保密管理制度培訓(xùn)心得篇十
為確?？蛻艏氨竟镜暮戏?quán)益不受侵害，同時維護(hù)本公司的公正形象，防止泄密，本公司所有人員均有義務(wù)保守客戶及本公司的技術(shù)和商業(yè)秘密。
適用于本公司所有人員及質(zhì)量活動。
3.1 實(shí)驗室主任
3.1.1 落實(shí)保護(hù)機(jī)密信息和所有權(quán)的各項措施實(shí)施所需的資源和責(zé)任人，對違反本規(guī)定的行為進(jìn)行處理或授權(quán)相關(guān)人員處理。
3.2 質(zhì)量負(fù)責(zé)人
3.2.2 對違反本規(guī)定的行為及時向?qū)嶒炇抑魅螆蟾妫?BR> 3.2.3 批準(zhǔn)借閱保密資料。
3.3 資料員
3.3.1 按照本程序做好文件和記錄的保密管理。
3.4 樣品管理員
3.4.1 做好客戶樣品的交接工作，記錄客戶對樣品及資料的保密要求。
3.5 測試工程師
3.5.1 對檢測的過程、記錄、報告內(nèi)容做好保密工作。
3.6 監(jiān)督員
3.6.1 負(fù)責(zé)保密工作的監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有泄密現(xiàn)象，應(yīng)及時報告質(zhì)量負(fù)責(zé)人。
3.6.2 負(fù)責(zé)對相應(yīng)責(zé)任部門進(jìn)行隨時考核檢查并作記錄。
4.1 樣品與資料的保密控制
4.1.1 業(yè)務(wù)員在接受客戶委托時，要詢問客戶對樣品以及技術(shù)資料的保密是否有特殊的要求，將特殊要求信息填寫在委托單上，以便樣品及資料在流轉(zhuǎn)過程中接觸到的所有相關(guān)人員知曉并按照其要求執(zhí)行。
4.1.2 對于樣品與資料的流轉(zhuǎn)，只允許指定流轉(zhuǎn)人員接觸，其它人員未經(jīng)允許不得擅自接觸樣品及瀏覽相關(guān)資料，因個人行為而導(dǎo)致的泄密情況將按照本程序內(nèi)容進(jìn)行處置。
4.1.3 樣品管理員針對有特殊保密要求的樣品在倉庫存放時應(yīng)給予充分的保密措施；資料員對客戶所提供資料的存放不可較長時間的脫離其監(jiān)控范圍，以免為無關(guān)人員獲得導(dǎo)致泄密，客戶的任何資料未經(jīng)客戶同意，不得外借或無關(guān)人員查閱、復(fù)印。
4.2 檢測過程和檢測結(jié)果保密的控制
4.2.1 在檢測過程中，檢測人員應(yīng)對檢測的內(nèi)容及結(jié)果保密，拒絕回答無關(guān)人員及外部來訪人員有關(guān)樣品信息及可能涉及到客戶資料的問題。
4.2.2 樣品和資料在檢測過程中應(yīng)該由負(fù)責(zé)的檢測人員實(shí)時控制，不得較長時間脫離負(fù)責(zé)人員的監(jiān)控范圍，以免為無關(guān)人員獲得導(dǎo)致泄密。
4.2.3 當(dāng)客戶需要參與及進(jìn)行與其工作有關(guān)的檢測活動或驗證所需要檢測物品的準(zhǔn)備、包裝和發(fā)送時，需要由質(zhì)量負(fù)責(zé)人同意，由檢測組主任或其指定人員陪同，在確保其它客戶樣品及資料信息安全的情況下進(jìn)行，需謹(jǐn)慎對待客戶提出的問題及要求，以免涉及到其它客戶樣品及資料信息安全問題。
4.2.4 與檢測有關(guān)的文件資料由資料員歸檔保存，未經(jīng)允許不得泄露。
4.3 記錄的保密
4.3.1 檢測過程中的原始數(shù)據(jù)應(yīng)記在原始記錄單上，在檢測項目的流轉(zhuǎn)過程中，相關(guān)人員不得將原始記錄信息泄露給無關(guān)人員。
4.3.2 所有檢測資料由管理組統(tǒng)一匯總并由資料員統(tǒng)一保管存檔，無關(guān)人員未經(jīng)允許不得查閱，如需查閱需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
4.4 電子資料信息的保密控制
4.4.1 檢測過程中所涉及到的電子細(xì)聊信息在流轉(zhuǎn)過程中，根據(jù)《計算機(jī)文件及數(shù)據(jù)控制程序》的要求，需由相關(guān)人員嚴(yán)格控制，未經(jīng)允許不得擅自轉(zhuǎn)發(fā)、打印及提供給無關(guān)人員瀏覽，在電腦中瀏覽的資料信息應(yīng)實(shí)時受到相關(guān)人員的控制，相關(guān)人員在離開電腦前需要對其電腦顯示的信息進(jìn)行關(guān)閉或者屏蔽處理，以免無關(guān)人員擅自瀏覽導(dǎo)致泄密。
4.4.2 以傳真、電子郵件或其他手段傳遞的資料信息（包括檢測記錄、報告等）應(yīng)明確收取人的信息，在確認(rèn)收取對象確實(shí)為實(shí)際需要提供資料信息的收取人時，方可傳輸。
5.1 監(jiān)督員負(fù)責(zé)對程序執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，本公司任何人員發(fā)現(xiàn)他人有泄密行為，均有義務(wù)且有權(quán)報告給質(zhì)量負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織調(diào)查，并根據(jù)實(shí)際情況提出處理意見，由實(shí)驗室主任或其授權(quán)人員處理。
5.2 對泄密情況的調(diào)查及處理，質(zhì)量負(fù)責(zé)人需根據(jù)《記錄控制程序》做好相關(guān)的記錄，交由資料員整理歸檔，必要時應(yīng)報上級有關(guān)部門。
保密管理制度培訓(xùn)心得篇十一
第一段：介紹培訓(xùn)背景和目的（200字）。
近年來，隨著鐵路行業(yè)的高速發(fā)展，鐵路管理制度的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化也成為鐵路企業(yè)的重要任務(wù)之一。為了更好地推進(jìn)鐵路管理制度的落實(shí)，提高鐵路人員的管理水平，我所在的單位組織了一次鐵路管理制度培訓(xùn)。該培訓(xùn)主要包括鐵路管理制度的相關(guān)法律法規(guī)、制度流程、以及案例分析等內(nèi)容。通過這次培訓(xùn)，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：在培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)成果（200字）。
培訓(xùn)開始時，我們集中學(xué)習(xí)了鐵路管理制度的相關(guān)法律法規(guī)，從制度的法律依據(jù)開始，逐步深入了解了各項管理制度的具體要求及執(zhí)行方式。這讓我更加清楚地認(rèn)識到，鐵路管理制度的制定和執(zhí)行不僅僅是一種規(guī)范要求，更是保障鐵路行業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。在學(xué)習(xí)中，我們還結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行了分析，這讓我更加深入地理解了制度實(shí)施中可能遇到的問題，并掌握了一些解決問題的方法。
第三段：改變思維方式的啟迪（200字）。
在培訓(xùn)中，講師以互動式的教學(xué)方式引導(dǎo)我們思考問題，改變了傳統(tǒng)的教學(xué)模式。他們鼓勵我們主動思考，提出問題，并通過小組討論的方式進(jìn)行深入的探討。這種教學(xué)方式激發(fā)了我們的思維活力，使我們學(xué)會了正確的思考方式，并從根源上解決問題。通過培訓(xùn)，我明白了制度管理不僅僅是照本宣科，還需要靈活運(yùn)用，根據(jù)實(shí)際情況有選擇地運(yùn)用相關(guān)制度。
第四段：成長與進(jìn)步的啟示（200字）。
在培訓(xùn)中，我深深感受到自身的不足之處，但同時也看到了自身的潛能和成長的空間。通過與其他參訓(xùn)人員的交流和討論，我明白了集體智慧的力量，學(xué)會了傾聽和參與。培訓(xùn)結(jié)束后，我所在的單位也派遣我參與制度流程的改進(jìn)工作，這讓我感到責(zé)任與使命，我將以更加專業(yè)的態(tài)度，更加積極的行動，為鐵路管理制度的落實(shí)貢獻(xiàn)自己的力量。
第五段：對未來的期望和總結(jié)（200字）。
通過這次鐵路管理制度培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識，更重要的是激發(fā)了我對工作的熱情和責(zé)任感。我深刻理解到鐵路行業(yè)的特殊性和重要性，明白只有通過良好的管理制度和高度的執(zhí)行能力，才能保障鐵路行業(yè)的安全、順暢運(yùn)營。我將把培訓(xùn)中學(xué)到的知識和方法用于實(shí)際工作中，并不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，為鐵路行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
綜上所述，在鐵路管理制度培訓(xùn)中，我不僅學(xué)習(xí)了相關(guān)法律法規(guī)、制度流程等知識，更重要的是明白了制度的重要性和執(zhí)行的關(guān)鍵。通過改變思維方式和與他人的交流互動，我收獲了成長與進(jìn)步。我將把學(xué)到的知識運(yùn)用于實(shí)際工作中，并不斷提升自己的能力，為鐵路行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
保密管理制度培訓(xùn)心得篇十二
五項管理制度是指紀(jì)律管理制度、考勤管理制度、績效管理制度、培訓(xùn)管理制度和激勵管理制度。這些管理制度在企業(yè)中起到了重要的作用，為提高員工的工作效率和推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展提供了重要保障。近期，我參加了一次關(guān)于五項管理制度的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到五項管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性，也積累了一些心得體會。
首先，紀(jì)律管理制度是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。紀(jì)律管理制度能夠規(guī)范員工的行為，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，防止各種違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了紀(jì)律管理制度的內(nèi)容和目的，明確了違紀(jì)行為的概念，也了解了違紀(jì)的后果。通過這次培訓(xùn)，我深感企業(yè)紀(jì)律的重要性。作為員工，必須時刻遵守企業(yè)的紀(jì)律，不僅是為了自己的發(fā)展，更是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
其次，考勤管理制度是企業(yè)管理的重要一環(huán)?？记诠芾碇贫饶軌驕?zhǔn)確記錄員工的工作時間，監(jiān)督員工的工作態(tài)度和行為。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了考勤管理制度的內(nèi)容和流程，了解了考勤機(jī)制的重要性以及假期的安排和管理。通過這次培訓(xùn)，我意識到員工的工作時間和工作態(tài)度都是值得珍惜的資源，每一分每一秒都應(yīng)該用來為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。同時，合理的假期管理也能夠使員工保持工作的熱情和動力。
此外，績效管理制度是激勵員工的重要手段?？冃Ч芾碇贫饶軌蚩陀^地評價員工的工作表現(xiàn)，激勵員工進(jìn)一步提升自己的工作能力。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了績效管理制度的原則和方法，了解了績效考評的流程和相關(guān)指標(biāo)。通過這次培訓(xùn)，我明白了只有不斷提升自己的績效水平，才能夠得到更多的機(jī)會和發(fā)展空間。每個員工都應(yīng)該時刻關(guān)注自己的工作表現(xiàn)，不斷完善自己，提高自己的績效。
另外，培訓(xùn)管理制度是員工成長的重要途徑。培訓(xùn)管理制度能夠提供各種培訓(xùn)機(jī)會，培養(yǎng)員工的技能和知識，幫助員工適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了培訓(xùn)管理制度的內(nèi)容和方式，了解了培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)評估的重要性。通過這次培訓(xùn)，我明白了持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的重要性，只有保持不斷學(xué)習(xí)的狀態(tài)，才能夠適應(yīng)企業(yè)的變化和發(fā)展。
最后，激勵管理制度是激勵員工發(fā)揮潛力的重要手段。激勵管理制度能夠提供合理的激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了激勵管理制度的原則和方式，了解了激勵的重要性和激勵方法的多樣性。通過這次培訓(xùn)，我明白了激勵是員工工作的重要動力，每一個員工都應(yīng)該在工作中感受到激勵的力量，努力發(fā)揮自己的潛力。
通過這次培訓(xùn)，我對五項管理制度有了更深刻的認(rèn)識。作為員工，我們應(yīng)該時刻遵守企業(yè)的紀(jì)律，通過合理的考勤管理來提高工作效率，不斷提升自己的績效水平，利用好培訓(xùn)機(jī)會提高自身的技能和知識，同時，也要積極參與企業(yè)的激勵活動，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。只有在這樣的環(huán)境中，我們才能夠不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展。
保密管理制度培訓(xùn)心得篇十三
最近，我參加了一次關(guān)于五項管理制度的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)到了許多與管理相關(guān)的理論和方法。在這次培訓(xùn)中，我深刻地體會到了五項管理制度的重要性，并且通過實(shí)踐和討論更加了解了如何運(yùn)用這些制度來提高工作效率和管理能力。下面我將就我在培訓(xùn)中獲得的收獲和感悟進(jìn)行總結(jié)。
首先，我學(xué)到了關(guān)于目標(biāo)管理的重要性。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何制定明確的目標(biāo)，并且分解和量化這些目標(biāo)，以便更好地實(shí)現(xiàn)。準(zhǔn)確地設(shè)定目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)組織的長遠(yuǎn)發(fā)展和個人職業(yè)生涯規(guī)劃的重要基礎(chǔ)。通過設(shè)定目標(biāo)，我們可以明確自己的工作重點(diǎn)和方向，從而更有針對性地進(jìn)行工作。此外，目標(biāo)管理還可以幫助我們更好地進(jìn)行時間管理，合理分配工作和資源，提高工作效率和執(zhí)行能力。
其次，我認(rèn)識到了決策管理的重要性。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了不同的決策模式和方法，包括個人和團(tuán)隊決策等。決策是管理過程中不可或缺的一環(huán)，而有效的決策管理可以提高決策的質(zhì)量和效率，為組織帶來更好的結(jié)果。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)決策時需要充分收集、分析和評估信息，同時也需要考慮實(shí)際情況和各種因素的影響。
另外，溝通管理也是我在培訓(xùn)中學(xué)到的重要內(nèi)容。溝通是管理過程中至關(guān)重要的一環(huán)，它不僅能夠促進(jìn)信息的傳遞和理解，還可以建立良好的工作關(guān)系和團(tuán)隊合作。通過培訓(xùn)，我了解到溝通需要注重清晰、準(zhǔn)確和及時，同時也需要考慮不同的溝通對象和方式。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)與同事和下屬進(jìn)行有效的溝通，可以促進(jìn)工作的順利進(jìn)行，提高團(tuán)隊凝聚力和合作效率。
此外，我也了解到人力資源管理在管理中的重要作用。人力資源是任何組織的核心競爭力，合理的人力資源管理可以幫助組織有效地吸引、培養(yǎng)和激勵員工，提高員工的工作積極性和滿意度。在培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)了人力資源管理的基本原理和方法，包括招聘、培訓(xùn)、績效評估和激勵等方面。實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)通過科學(xué)的人力資源管理，可以有效地優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高員工的工作效率和團(tuán)隊的凝聚力。
最后，我也了解到了財務(wù)管理在管理中的重要性。財務(wù)是任何組織的血液，有效的財務(wù)管理可以幫助組織實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和利潤最大化。在培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)了財務(wù)管理的基本知識和方法，如預(yù)算控制、成本分析和風(fēng)險評估等。通過實(shí)踐和案例分析，我發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理需要事先的規(guī)劃和分析，同時也需要不斷監(jiān)測和調(diào)整，以應(yīng)對不確定和變化的市場環(huán)境。
總之，通過這次關(guān)于五項管理制度的培訓(xùn)，我對管理的重要性和方法有了更深入的理解。我認(rèn)識到目標(biāo)管理、決策管理、溝通管理、人力資源管理和財務(wù)管理在管理過程中的重要作用。通過將這些制度靈活運(yùn)用于實(shí)際工作中，我相信我能夠提高自己的管理能力和工作效率，為組織的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
保密管理制度培訓(xùn)心得篇十四
在追求現(xiàn)代化管理的時代背景下，五項管理制度作為一種高效的管理理念被越來越多的企業(yè)所采用。為了更好地了解和掌握這一管理制度，我參加了為期一個月的五項管理制度培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使我們能夠深入了解五項管理制度的核心理念和應(yīng)用方法，從而提高我們的管理能力和整體業(yè)務(wù)水平。
第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容和收獲。
在培訓(xùn)期間，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了五項管理制度的核心內(nèi)容，包括目標(biāo)管理、過程管理、權(quán)責(zé)分明、信息高效、激勵約束。通過案例分析、小組討論、角色扮演等方式，我們深入探討了這些管理制度如何與實(shí)際工作相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)了其中的優(yōu)點(diǎn)和不足之處。同時，我們也學(xué)習(xí)了如何設(shè)定合理的目標(biāo)，如何設(shè)計高效的工作流程，如何明確員工的責(zé)任和權(quán)力，在信息共享和溝通合作方面有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。通過實(shí)踐學(xué)習(xí)和反思，我不僅獲得了知識，還收獲了能力的提升和思維方式的改變。
第三段：管理實(shí)踐中的運(yùn)用。
培訓(xùn)結(jié)束后，我將所學(xué)的五項管理制度應(yīng)用到了自己的管理實(shí)踐中。在目標(biāo)管理方面，我與團(tuán)隊成員一起制定了明確的工作目標(biāo)，并定期進(jìn)行評估和溝通，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在過程管理方面，我通過對整個工作流程的梳理和優(yōu)化，有效地提高了工作效率。在權(quán)責(zé)分明方面，我明確了每個員工的職責(zé)與權(quán)限，并建立了良好的上下級溝通機(jī)制。在信息高效和激勵約束方面，我注重與團(tuán)隊成員的信息共享，同時設(shè)立了明確的激勵措施和約束機(jī)制，以促進(jìn)員工的積極性和責(zé)任感。
第四段：變革和改進(jìn)。
通過實(shí)踐中的運(yùn)用，我發(fā)現(xiàn)五項管理制度在提高團(tuán)隊效能和解決問題方面具有顯著的效果。但同時也遇到了一些挑戰(zhàn)，比如管理的標(biāo)準(zhǔn)化和個體差異的統(tǒng)一，以及組織管理的變革和員工的接受等問題。然而，在實(shí)踐中，我積極地與團(tuán)隊成員溝通，不斷調(diào)整和改進(jìn)管理制度，逐漸解決了這些問題，使團(tuán)隊更加團(tuán)結(jié)和高效。
第五段：對未來發(fā)展的影響。
通過參加五項管理制度培訓(xùn)，我不僅獲得了實(shí)際操作的技巧和方法，更重要的是，我改變了自己對管理的認(rèn)知與態(tài)度，培養(yǎng)了積極的管理思維和解決問題的能力。這將對我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我相信，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過程中，我將會不斷地完善和提升自己的管理能力，成為一名出色的管理者，并在不同的領(lǐng)域取得更大的成就。
通過這次五項管理制度培訓(xùn)，我深刻地認(rèn)識到了現(xiàn)代管理的重要性和必要性。只有通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷調(diào)整和改進(jìn)，我們才能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對日新月異的商業(yè)環(huán)境，提高企業(yè)的競爭力和整體績效。同時，也要重視團(tuán)隊的培養(yǎng)和提升，建立和諧的員工關(guān)系和良好的團(tuán)隊氛圍，共同追求卓越和創(chuàng)新。過去的一個月是我個人成長的機(jī)會，也是我手中寶貴的財富。
保密管理制度培訓(xùn)心得篇十五
1. 為不斷提高全體職工的保密意識和遵守保密紀(jì)律、保密規(guī)章制度的自覺性，要定期對本部全體職工進(jìn)行保密教育培訓(xùn)。
2. 保密辦公室負(fù)責(zé)保密法規(guī)知識的宣傳教育工作。要充分利用報紙、雜志、板報宣傳保密法規(guī)普及保密知識，提高全體職工的保密意識。
3. 新調(diào)入或新任用涉及國家秘密崗位的職工，必須先進(jìn)行保密教育后方可上崗工作。各部門領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任教育調(diào)離涉密崗位人員離崗后自覺遵守保密紀(jì)律，承擔(dān)保密義務(wù)，不泄露國家秘密。
4. 保密辦公室負(fù)責(zé)對因公、因私出境和調(diào)離崗位的涉密人員，進(jìn)行保密教育，使其了解保密范圍，明確保密責(zé)任，掌握處理保密問題的方法。
5. 保密辦公室、涉密人員管理部門、各級領(lǐng)導(dǎo)對涉密人員要經(jīng)常進(jìn)行保密教育。使涉密人員熟悉基本的保密法規(guī)，知悉其必須承擔(dān)的保密責(zé)任和義務(wù)及應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利。
6. 保密培訓(xùn)工作由保密辦公室擬定年度培訓(xùn)計劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，納入部職工培訓(xùn)教育計劃和經(jīng)費(fèi)，由人事處負(fù)責(zé)組織，保密辦公室參與實(shí)施。
7. 為不斷提高涉密人員保密防范知識和技能，本部定期對涉密人員進(jìn)行保密培訓(xùn)。要對核心與重要涉密人員每年進(jìn)行一次上述內(nèi)容的培訓(xùn)，一般涉密人員每三年進(jìn)行一次培訓(xùn)。
保密管理制度培訓(xùn)心得篇十六
第一條：為保守公司秘密，維護(hù)公司的合法權(quán)益不受侵犯，保證公司正常經(jīng)營管理秩序特制定本制度。
第二條：公司秘密是關(guān)系公司權(quán)利和權(quán)益，依照特定程序確定，在必須時間內(nèi)只限必須范圍的人員知悉的事項。
第三條：公司所屬組織和分支機(jī)構(gòu)以及全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。
第四條：公司保密工作，實(shí)行既確保秘密又便利工作的方針。
第五條：對保守，保護(hù)公司秘密以及改善保密技術(shù)，措施等方面成績顯著的部門或職員實(shí)行獎勵。
第六條：公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項：
1、公司財務(wù)預(yù)，決算報告及各類財務(wù)報表，統(tǒng)計報表;
2、公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)營方向，經(jīng)營規(guī)劃，經(jīng)營項目及經(jīng)營決策;
3、公司重大決策中的秘密事項;
4、公司所掌握的尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息;
5、公司員工人事檔案，薪資待遇，勞務(wù)性收入及資料;
6、公司內(nèi)部掌握的合同，協(xié)議，意向書及可行性報告，重要會議記錄;
7、其他經(jīng)公司確定為應(yīng)保密的事項。
一般性決定，決策，通告，行政管理資料等內(nèi)部文件不屬于保密范圍。
第七條：公司機(jī)密分為絕密，機(jī)密，秘密三個等級。
1、絕密是最主要的公司秘密，一旦泄露會對公司的權(quán)益造成個性嚴(yán)重的損害。
2、機(jī)密的主要的公司秘密，一旦泄露會對公司的權(quán)益造成嚴(yán)懲嚴(yán)重的損害。
3、秘密是一般的公司秘密，泄露會對公司的權(quán)益造成損害。
第八條：公司秘級的確定
1、公司經(jīng)營發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益的重要決策文件資料為絕秘級：
2、公司規(guī)劃，財務(wù)報表，統(tǒng)計資料，重要會議記錄，公司經(jīng)營狀況為機(jī)密級：
3、公司人事檔案，合同，協(xié)議，員工工資性收入，尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息為秘密級。
4、屬公司秘密事項但不能標(biāo)明密級的，透過口頭通知，傳達(dá)接觸范圍的人員。
第九條：屬于公司秘密的文件，資料，應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制度第七條，第八條之規(guī)定標(biāo)明密級，并確定保密期限，保密期限屆滿，自行解密。
第十條：屬于公司秘密的文件，資料和其他物品的制作，收發(fā)，傳遞，使用，復(fù)制，摘抄，保存和銷毀，由公司行政部或主管副總經(jīng)理委托專人執(zhí)行;采用電腦技術(shù)存取，處理，傳遞的公司秘密由電腦使用者負(fù)責(zé)保密.第十一條：對于密級的文件，資料和其他物品，務(wù)必采取以下保密措施:
1、非經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理及個性授權(quán)人員批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄。
2、收發(fā)，傳遞和外出攜帶，由指定人員負(fù)責(zé)，并采取必要的安全措施。
3、在設(shè)備完善的保險裝置中保存。
第十二條：屬于公司秘密的設(shè)備或商業(yè)機(jī)密，由公司指定的專門部門負(fù)責(zé)，并采取相應(yīng)的保密措施。第十三條：在對外交往與合作中需要帶給公司秘密事項的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十四條：具有屬于公司秘密資料的會議和其他活動，主辦方應(yīng)采取下列保密措施:
1、選取具備保密條件的會議場所;
2、依照保密規(guī)定使用會議設(shè)備，管理會議文件;
3、根據(jù)工作需要，限定參加會議人員的范圍，對參加涉及密級事項會議的人員予以指定;
4、確定會議資料是否傳達(dá)及傳達(dá)范圍.
第十五條：不準(zhǔn)在私人書信和通訊中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場所談?wù)?公司秘密，不準(zhǔn)透過其他方式傳遞公司秘密.
第十六條：公司員工發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露時，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時報告總經(jīng)理或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，由其及時作來源理.
第十七條：出現(xiàn)下列情形之一，給予警告并予以50元以上500元以下的罰款.
1、泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的:
2、違反本制度第十二條，第十三條，第十四條，第十五條，第十六條，第十七條規(guī)定的:
3、已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的;
第十八條：出現(xiàn)下列情形之一的，予以辭退并罰款五千元并酌情賠償公司因此受到的經(jīng)濟(jì)損失直至追究其刑事職責(zé):
1、違反本制度規(guī)定，為他人窮取，出賣公司秘密的;
2、故意或過去泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的;
3、利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的
保密管理制度培訓(xùn)心得篇十七
【導(dǎo)言】近年來，校長管理制度在教育領(lǐng)域中顯得尤為重要。針對這一問題，我參加了一次校長管理制度培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我深刻地認(rèn)識到學(xué)校管理制度對于學(xué)校運(yùn)營的重要性。在此，我將分享我在此次培訓(xùn)中所獲得的心得體會。
【第一段】建立學(xué)校管理制度是非常必要的一件事情。管理制度可以幫助我們規(guī)范學(xué)校中的各個工作環(huán)節(jié)，也可以幫助我們約束自己和學(xué)校運(yùn)營中的各個方面。在培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于建立管理制度的原則和方法。我們需要將學(xué)校中的各類工作進(jìn)行分類，然后確定一些管理條例，以幫助我們環(huán)節(jié)學(xué)校中的各類工作。例如，如何確立教師的職能和責(zé)任、學(xué)生如何自律學(xué)習(xí)，校長如何規(guī)范管理等等。通過建立管理制度，我們可以更好地統(tǒng)籌管理學(xué)校，確保學(xué)校的穩(wěn)定運(yùn)營。
【第二段】校長在整個學(xué)校中扮演著非常重要的角色。校長需要正確理解和掌握管理制度，以便更好地進(jìn)行學(xué)校管理。在培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于校長管理制度的知識。培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)了校長作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)和責(zé)任。一方面，校長需要制定合理的管理方案和計劃并進(jìn)行合理的預(yù)算和規(guī)范控制。另一方面，校長需要將制度落實(shí)到位。這樣，才能夠讓校長鍵帶領(lǐng)全體師生朝著一個明確的方向發(fā)展。
【第三段】與此同時，校長還需要與全校師生建立良好的關(guān)系。在培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)到了很多采取一些管理措施，以促進(jìn)與全校師生之間的關(guān)系。例如，在辦公室中，校長可以經(jīng)常與老師進(jìn)行交流，并聽取他們對管理制度的意見和建議。這樣可以讓學(xué)校中的每個環(huán)節(jié)都能夠得到很好的規(guī)范和管理。校長還可以采取一些諸如組織文藝活動、體育比賽等活動，以加強(qiáng)師生之間的聯(lián)系，建立和諧的學(xué)校氛圍。
【第四段】我相信，在今后的學(xué)校管理中，學(xué)習(xí)校長管理制度知識和掌握校長管理能力是非常重要的。正如培訓(xùn)中所強(qiáng)調(diào)的，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和提高自己的管理能力。在培訓(xùn)中也提到了許多學(xué)習(xí)管理制度的方法，例如，通過閱讀相關(guān)書籍、學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理者的管理方法和實(shí)踐等，來幫助我們提高自己的管理技能。在今后的實(shí)際工作中，我們需要將所學(xué)習(xí)的知識和方法運(yùn)用到實(shí)踐中，進(jìn)一步提高我們的管理能力。
【結(jié)語】學(xué)校管理制度是學(xué)校穩(wěn)定運(yùn)營的關(guān)鍵。在此次培訓(xùn)中，我深刻認(rèn)識到校長的重要性，以及建立全面、完善的管理制度的必要性。我相信，只有在不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐中才能不斷提高自己的管理水平，帶領(lǐng)學(xué)校實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。
保密管理制度培訓(xùn)心得篇一
由于工程建設(shè)一般周期較長，受到各種外部因素的影響與制約，項目的初始階段難以確定一個正確的造價。隨著工程的開展與深入，對該項工程的了解也更加全面，從而造價的估算也愈加合理。因此，工程造價合理確定與有效控制，應(yīng)考慮以下幾個方面的問題：
1、由于建設(shè)項目規(guī)模大，建設(shè)周期長，技術(shù)復(fù)雜，人財物消耗大，考慮到投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失，為了合理確定造價，必須在建設(shè)全過程，按照不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行多次計價，即按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價精度，以充分體現(xiàn)造價的合理性。
2、多年來，我國的建設(shè)項目普遍忽視了項目建設(shè)前期階段的重要性，造價控制的重點(diǎn)主要放在項目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃，從而建設(shè)了大量效益不好的工程。所以，我們必須更新觀念，重新認(rèn)識，總結(jié)出一套完整的工程造價控制與管理方法。
在設(shè)計階段。
4、凡建設(shè)項目實(shí)施階段實(shí)行監(jiān)理和造價控制制度的工程，均能取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，但目前我國建設(shè)項目前期階段尚未實(shí)行這種制度。由于在滿足規(guī)范的前提下，設(shè)計成果的造價也會因為經(jīng)驗、水平或其它因素的影響而差別較大，設(shè)計思想保守，又會使工程造價居高不下，所以，實(shí)行建設(shè)項目全過程監(jiān)理和造價控制制度是十分必要的。
有效地進(jìn)行控制工程造價。
有效地控制工程造價，必須做好以下幾點(diǎn)：首先，在項目建設(shè)前期階段必須實(shí)行監(jiān)理(含造價監(jiān)理)制度。通過對設(shè)計過程的監(jiān)理，使設(shè)計趨于合理，造價控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投人取得最大的產(chǎn)出。另外一方面是積極推行“限額設(shè)計”方法，這是被實(shí)踐證明的有效途徑，它不單純是一個經(jīng)濟(jì)問題，更準(zhǔn)確地說是一個技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題。這種“限額設(shè)計”能有效地控制整個項目的工程造價。為使“限額設(shè)計”達(dá)到預(yù)期目的，應(yīng)該做到參與設(shè)計人員必須是有經(jīng)驗懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)的設(shè)計師。他們設(shè)計的成果必須是實(shí)用、先進(jìn)而且造價合理?？刂乒こ淘靸r的另一方面是必須進(jìn)行多方案比較，因為設(shè)計成果是一個逐步完善的過程，并不是一開始就能確定下來，所以多方案比較是衡量其實(shí)用性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性的重要手段。
有效地控制工程造價，應(yīng)從多方面采取措施：從組織上采取措施就是明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確造價控制者及其任務(wù)以使各部分的造價有專人負(fù)責(zé);從技術(shù)上采取措施就是嚴(yán)格檢查監(jiān)督各階段設(shè)計，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)審查設(shè)計方案，深入研究節(jié)約投資的可能;從經(jīng)濟(jì)上采取措施就是動態(tài)地比較造價的計劃值與實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項費(fèi)用支出，根據(jù)設(shè)計的進(jìn)展情況調(diào)整設(shè)計方案。
我國工程設(shè)計領(lǐng)域長期以來沒有做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化結(jié)合。技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計思想保守，使設(shè)計成果的經(jīng)濟(jì)性得不到充分體現(xiàn)。因此，我們現(xiàn)在應(yīng)該解決的問題是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，在工程建設(shè)過程中將組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來。通過經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)比較及效果評價，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一的關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)。
工程實(shí)施過程中的造價控制是十分重要的。造價工程師應(yīng)該全面地掌握和運(yùn)用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計、施工文件。以合理的工程量清單為依據(jù)，抓住計量支付這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真審核支付申請，使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價工程師在項目實(shí)施過程中除了對所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行控制外，還需要及時掌握國家有關(guān)工程造價方面的法律法規(guī)，收集各種價格信息，了解價格動態(tài)，整理分析各種造價資料等。顯然，沒有豐富的經(jīng)濟(jì)知識和扎實(shí)的技術(shù)功底是難以完成上述工作的。這就對造價工程師提出了更高的要求。
工程造價控制的核心內(nèi)容是以市場為中心對造價進(jìn)行動態(tài)控制和管理。建設(shè)項目的復(fù)雜性決定了其計價的多次性，與建設(shè)過程相對應(yīng)的各階段造價是動態(tài)地反映了項目的總造價。特別是在工程實(shí)施階段，由于外部條件的變化，設(shè)計階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導(dǎo)致設(shè)計變更，造價也隨之變化。這就需要造價工程師對建設(shè)工程運(yùn)行中出現(xiàn)的問題及時研究分析，并及時采取糾正措施，使目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。這一階段是造價動態(tài)控制最集中的過程。造價工程師的大量工作也應(yīng)該在這個時候完成。
培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞墓こ淘靸r隊伍。
工程造價管理是一門綜合性的學(xué)科。它以國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策作為規(guī)范準(zhǔn)則，涉及和運(yùn)用其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科的成果，是一項政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作。由此可見，造價工程師除了對本專業(yè)的知識有深入的了解和理解外，還應(yīng)對設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計過程、施工技術(shù)、項目管理、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)等，都有全面的了解。還應(yīng)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，融技術(shù)與經(jīng)濟(jì)知識于一體。造價工程師是具有多層次知識的人才。在市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，投資日趨多元化的今天，迫切需要一大批為項目投資提供科學(xué)決策依據(jù)的`造價工程師。而要滿足上述要求，應(yīng)該從以下幾個方面著手：
1、建立一批真正意義上獨(dú)立的工程造價咨詢機(jī)構(gòu)，在業(yè)主與承包商之間起中介作用。在政府投資工程的管理方面，咨詢機(jī)構(gòu)的活動使得政府不必對項目進(jìn)行直接管理，而依靠間接手段達(dá)到調(diào)控管理的目的。在此過程中，造價工程師和其它專業(yè)的工程師具有同等的地位且相互制約和影響，在工程建設(shè)中發(fā)揮著積極的作用;這樣不僅可以讓政府官員從繁雜的經(jīng)濟(jì)活動中解脫出來，還可以充分發(fā)揮工程造價專業(yè)人員的工作主動性和創(chuàng)造性。他們既為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、方便、全面的造價管理服務(wù)，也為政府部門提供專業(yè)化的工程造價咨詢服務(wù)。
2、加強(qiáng)工程造價資料的積累分析。工程造價專業(yè)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)。如果沒有經(jīng)驗的積累而只掌握方法，則工作無從開展。因此，要提高工程造價的編制水平，無論是組織還是個人，都必須十分重視資料的積累與整理分析。在發(fā)達(dá)國家，各種造價基礎(chǔ)資料，包括人工、材料、機(jī)具的消耗量及價格、甚至土地價格、籌資利率、各方利潤等一般不搞統(tǒng)一規(guī)定或定額，完全由市場或?qū)嶋H需要來決定，由造價管理專業(yè)人員和專業(yè)團(tuán)體來管理。各個工程造價咨詢公司都擁有自己多年積累的、完整的造價資料。他們把造價資料歸集起來，并經(jīng)分析整理存檔。一旦需要，隨時可以從計算機(jī)中調(diào)出，再根據(jù)具體情況調(diào)整，即可用于新的工程。許多工程造價咨詢公司或?qū)W會及學(xué)術(shù)團(tuán)體也堅持多年地公開發(fā)行各種最新的造價資料和價格信息，達(dá)到造價信息資源的社會共享。這些經(jīng)過發(fā)達(dá)國家數(shù)十年經(jīng)驗證明是行之有效的方法，我們完全應(yīng)該借鑒并開發(fā)出適合我國國情的資料積累分析系統(tǒng)。
3、完善工程造價專業(yè)的高級教育及在職人員的再教育活動。由于工程造價管理在建設(shè)項目中和各方經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)，且對全社會的經(jīng)濟(jì)活動起著十分重要的導(dǎo)向作用，我們應(yīng)該根據(jù)市場對造價管理人才的素質(zhì)要求，促使教育機(jī)構(gòu)開設(shè)工程造價專業(yè)課程，正規(guī)培養(yǎng)工程造價專業(yè)的高級人才。其專業(yè)課程的設(shè)置，也應(yīng)該完全根據(jù)市場需要和人才素質(zhì)的要求來決定。既應(yīng)有建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)械等各種工程技術(shù)課，也應(yīng)開設(shè)經(jīng)濟(jì)、財務(wù)、造價、概率與數(shù)理統(tǒng)計等基本課程。同時還應(yīng)該開設(shè)系統(tǒng)工程、價值工程、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、計量經(jīng)濟(jì)、計算機(jī)、管理科學(xué)等拓展知識、啟迪思維的新興課程。作為行業(yè)管理機(jī)構(gòu)，工程造價學(xué)會團(tuán)體應(yīng)該周期性地進(jìn)行在職人員的繼續(xù)教育。教育機(jī)構(gòu)和行業(yè)管理機(jī)構(gòu)兩方面構(gòu)成完備的教育體系。為工程造價領(lǐng)域高級人才的成長創(chuàng)造條件。
工程造價。專業(yè)的地位與專業(yè)所起的作用是成正比的。我們應(yīng)該從提高個人的水平人手，逐步提高全行業(yè)的工作水平，為我國現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮我們應(yīng)有的作用。
有效控制工程造價，提高工程造價編制水平是一個系統(tǒng)工程。我們不僅需要一支高素質(zhì)的專家隊伍，還要有配套的政府政策和社會環(huán)境。
保密管理制度培訓(xùn)心得篇二
近年來，企業(yè)管理制度不斷完善，成為企業(yè)管理發(fā)展的重要手段。因此，企業(yè)需要對管理制度進(jìn)行深入的研究和實(shí)踐，并為員工進(jìn)行管理制度培訓(xùn)。本文將著重講述個人在管理制度培訓(xùn)中的體驗和感悟。
第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容。
在管理制度培訓(xùn)中，我接受了大量的管理理論知識，包括組織架構(gòu)與管理、決策制定、人力資源管理、財務(wù)管理等多個方面的知識。其中，我尤其受益于組織架構(gòu)與管理的部分，學(xué)習(xí)了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分配、工作流程等內(nèi)容。這些知識極大地幫助我理解企業(yè)管理體系的運(yùn)作機(jī)制。
第三段：實(shí)踐體驗。
在管理制度培訓(xùn)的實(shí)踐環(huán)節(jié)中，我有機(jī)會參與企業(yè)的各個部門的實(shí)際工作，包括制定部門工作計劃、協(xié)調(diào)部門之間的合作、接受日常例行檢查等。通過這些實(shí)踐，我更好地理解了管理制度在企業(yè)管理中的應(yīng)用，同時也學(xué)會了如何在實(shí)際工作中運(yùn)用所學(xué)的管理知識。
第四段：感悟體會。
管理制度培訓(xùn)讓我對企業(yè)管理有了更深刻的認(rèn)識，也讓我意識到管理制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。同時，也感受到了企業(yè)管理制度的重要性和嚴(yán)謹(jǐn)性。在以后的工作實(shí)踐中，我將積極運(yùn)用所學(xué)的知識和技能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
第五段：總結(jié)。
通過管理制度培訓(xùn)，我學(xué)到了很多新的管理知識和實(shí)用技能，提升了自己的管理能力和思維習(xí)慣。希望今后在工作實(shí)踐中，能夠繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和探索，為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。同時，我也希望所有同事都能夠意識到管理制度的重要性，學(xué)習(xí)并貫徹好企業(yè)的各項規(guī)定，共同促進(jìn)企業(yè)的繁榮和發(fā)展。
保密管理制度培訓(xùn)心得篇三
第一條保密宣傳教育、培訓(xùn)是增強(qiáng)保密意識，提高保密技能的重要途徑。接受保密宣傳教育、培訓(xùn)，努力提高保密意識和保密技能是全體員工特別是涉密人員必須履行的法律義務(wù)。
第二條公司把保密教育培訓(xùn)工作納入年度工作計劃，定期組織開展涉密人員的保密教育和培訓(xùn)。
保密宣傳教育、培訓(xùn)是公司保密管理工作的一項基礎(chǔ)性、長期性的工作。結(jié)合科研生產(chǎn)實(shí)際，組織開展保密宣傳教育是全公司各部門、各班組必須履行的職責(zé)。
第三條保密宣傳教育、培訓(xùn)的對象是公司各級管理人員和全體員工，重點(diǎn)是各管理人員以及從事軍工生產(chǎn)和管理的涉密人員。
第四條保密培訓(xùn)、宣傳教育的主要內(nèi)容
(一)黨和國家有關(guān)保密工作的路線、方針和政策;
(二)中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于加強(qiáng)保密工作的重要指示和講話;
(三)黨中央、國務(wù)院有關(guān)保密工作的重要會議精神;
(五)省市委和省市人民政府召開的有關(guān)保密工作的重要會議精神;
(六)公司各項保密管理工作規(guī)章制度;
(七)保密基本知識和技能;
(八)防泄(竊)密知識及措施;
(九)保密與反竊密斗爭形勢和任務(wù);
(十)保密工作先進(jìn)事跡和泄密事件典型案例警示教育;
(十一)上級保密主管機(jī)關(guān)安排的其它保密宣傳教育內(nèi)容。
第五條開展保密培訓(xùn)、宣傳教育的形式
(一)利用召開保密工作會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)國家及相關(guān)部門的有關(guān)保密工作的文件;
(二)在組織新員工培訓(xùn)時，安排保密教育內(nèi)容;
(三)每年度組織涉密人員進(jìn)行保密培訓(xùn)，涉密人員保密培訓(xùn)時間不少于8學(xué)時;
(四)重大涉密活動前組織有針對性的保密宣傳教育;
(五)在涉密人員上崗前、在崗時、調(diào)離涉密崗位、參加重要涉密活動前，組織保密教育，履行保密提醒制度。
(六)編發(fā)國家的保密法律、法規(guī)及公司保密管理規(guī)定供員工學(xué)習(xí);
(七)根據(jù)形勢的需要，隨時安排全公司范圍內(nèi)或者部門范圍內(nèi)的保密教育;
(九)專題保密教育、保密知識講座或?qū)ｎ}輔導(dǎo)報告。
第六條保密工作機(jī)構(gòu)人員應(yīng)通過培訓(xùn)和考核，獲得保密工作資格證書。
第七條保密辦公室負(fù)責(zé)起草保密教育、培訓(xùn)計劃，明確保密教育培訓(xùn)的目的、內(nèi)容，并納入公司保密委員會年度工作計劃。
第八條保密辦公室負(fù)責(zé)，會同相關(guān)部門組織實(shí)施落實(shí)保密教育、培訓(xùn)工作，并做好保密教育、培訓(xùn)的管理工作。
第九條保密辦負(fù)責(zé)為宣傳教育、培訓(xùn)(由上級保密部門組織的除外)提供資料、教材及咨詢等保障。
第十條各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視保密教育工作，按照教育計劃要求，組織好本部門職工的保密教育。
第十一條全體員工特別是涉密人員，要積極接受保密教育，自覺遵守各項保密規(guī)定。
第十二條新涉密人員上崗前對其進(jìn)行保密教育，考核不合格者推遲上崗時間。
第十三條本制度的工作內(nèi)容和執(zhí)行情況，納入保密目標(biāo)責(zé)任管理綜合考核和保密補(bǔ)貼考核發(fā)放中，按獎優(yōu)懲劣的原則進(jìn)行獎懲。
本制度的工作內(nèi)容和執(zhí)行情況，同時作為其它創(chuàng)優(yōu)評先的依據(jù)及重要條件。
保密管理制度培訓(xùn)心得篇四
作為一名新入職的員工，我非常珍惜公司所提供的管理制度培訓(xùn)機(jī)會。這次課程有助于我了解公司管理制度以及如何遵守規(guī)定和減少事故發(fā)生。以下是我在這次課程中的心得體會。
第一段：認(rèn)識公司的管理制度。
在課程中，首先介紹了公司的管理制度，包括各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)工作流程和安全生產(chǎn)制度等。這讓我真正意識到了公司的管理制度對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。同時，通過課程，我也了解到了公司管理層對于員工遵守規(guī)章制度的重視程度，進(jìn)而增強(qiáng)了我對公司管理制度的認(rèn)同感。
第二段：掌握安全生產(chǎn)知識。
在公司的管理制度中，安全生產(chǎn)制度是尤為重要的一環(huán)。課程中，我們不僅學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)法律法規(guī)，還系統(tǒng)地了解了公司安全生產(chǎn)制度和應(yīng)急預(yù)案等具體內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，增強(qiáng)了自我保護(hù)和自我安全意識。
第三段：了解員工權(quán)利和義務(wù)。
員工的權(quán)利和義務(wù)是公司管理制度中一個不可忽視的環(huán)節(jié)，課程中教學(xué)的內(nèi)容使我對此有了進(jìn)一步的認(rèn)識。員工權(quán)利不僅僅是工資待遇，還包括休息、健康、教育等多個方面。而員工的義務(wù)則涉及到心理素質(zhì)、職業(yè)道德和行為規(guī)范等方面。理解員工的權(quán)利和義務(wù)對于保護(hù)員工合法權(quán)益、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系至關(guān)重要。
第四段：加強(qiáng)顧客服務(wù)意識。
服務(wù)是企業(yè)的生命線，客戶至上也是企業(yè)發(fā)展的根本。在激烈的市場競爭中，做好服務(wù)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在課程中，我對于顧客服務(wù)的意識更加強(qiáng)化了，同時也了解了公司的受理投訴制度與客戶提出投訴的規(guī)定。為了讓客戶感受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們應(yīng)該始終保持良好的服務(wù)態(tài)度，認(rèn)真對待每一次服務(wù)。
第五段：踐行公司文化。
公司文化不僅僅是口號和標(biāo)語，更是一種無形的凝聚力量和行為規(guī)范。在公司管理制度的培訓(xùn)課程中，我們也學(xué)習(xí)了公司文化、企業(yè)宗旨等方面的內(nèi)容。了解公司文化可以更好地融入企業(yè)中，理解企業(yè)的目標(biāo)與使命，并用正確的方式方法實(shí)踐公司文化，發(fā)揮自己的價值。
結(jié)尾：通過這次管理制度培訓(xùn)，我更好地了解了公司的管理制度、安全生產(chǎn)知識、員工權(quán)利與義務(wù)、顧客服務(wù)和公司文化等方面的內(nèi)容。這些知識不僅幫助我更好地融入企業(yè)文化，更是我在將來工作中必不可少的素質(zhì)。相信我們共同踐行公司管理制度，積極發(fā)揮自身價值，共同推動公司的發(fā)展。
保密管理制度培訓(xùn)心得篇五
第一條：培訓(xùn)目的：
為了有計劃地組織公司員工參加培訓(xùn)，不斷地增長員工的工作知識和技能，滿足集團(tuán)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本制度。
第二條：培訓(xùn)原則：
結(jié)團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點(diǎn)提高，講究實(shí)效，推動學(xué)習(xí)型組織的建立。
第三條：適用范圍：
第二章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)。
第四條：集團(tuán)公司人力資源部的培訓(xùn)管理職責(zé)。
一、集團(tuán)公司培訓(xùn)制度的制訂;。
三、集團(tuán)共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實(shí)施;。
四、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂;。
五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請管理;。
六、對子公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo);。
七、本制度規(guī)定由人力資源部審核審批培訓(xùn)事項的審核審批;。
第五條：子公司辦公室的培訓(xùn)管理職責(zé)。
三、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓(xùn)的初審，其他員工外派培訓(xùn)的審批與辦理;。
四、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本知識培訓(xùn)的組織實(shí)施;。
五、協(xié)助人力資源部實(shí)施公共課程培訓(xùn);。
六、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂;。
第六條：集團(tuán)公司、子公司的其他部門培訓(xùn)管理職責(zé)。
本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計劃編制、教材選編與培訓(xùn)實(shí)施。
第三章：培訓(xùn)的對象內(nèi)容形式。
第七條：培訓(xùn)對象：
集團(tuán)公司和子公司全體員工均為培訓(xùn)對象。
第八條：培訓(xùn)類別。
為了方便管理，本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)(或方式)的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類;按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類;按培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、銷售與售后服務(wù)技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)六大類。
第九條：內(nèi)部培訓(xùn)。
本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指子公司和集團(tuán)公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課、技能競賽、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動，由公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人，外聘培訓(xùn)講師講課，教練指導(dǎo)，或采用放光盤，錄音方式上課等。
第十條：外派培訓(xùn)。
本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)子公司或集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)帶薪離崗參加集團(tuán)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費(fèi)用由公司支付報銷的培訓(xùn)。主要是外派至主機(jī)廠，以獲取經(jīng)營執(zhí)照所需的資格證書、提高服務(wù)技能為目的的培訓(xùn)，其次是外派至專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以提高員工的綜合素質(zhì)、企業(yè)管理水平為目的的培訓(xùn)。
第十一條:員工知識的培訓(xùn)。
通過培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識，讓員工了解公司經(jīng)營基本情況，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營狀況、規(guī)章制度等，便于員工參與公司活動，增強(qiáng)員工的自信心。
第十二條：員工技能的培訓(xùn)。
通過培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能，如談判技能、操作技能、處理人員關(guān)系的技能等，與此同時培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能。
通過培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓(xùn)員工對公司的忠誠，培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度。
第十四條：新員工入職培訓(xùn)。
一、培訓(xùn)目的：
使新員工迅速了解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的工作行為準(zhǔn)則，該做什么，怎么做，如何保護(hù)人身安全和財產(chǎn)安全，明白自己犯了什么錯，該如何處理。
二、培訓(xùn)內(nèi)容：
新員工入職單位的基本情況，個人績效考核辦法、考勤制度、崗位職責(zé)、工作流程規(guī)范、安全生產(chǎn)管理制度等。主要教材為《員工手冊》。
三、培訓(xùn)責(zé)任人：
新員工入職單位人力資源主管部門負(fù)責(zé)人和工作部門負(fù)責(zé)人。
四、培訓(xùn)方式：
個別溝通或集中上課。
五、培訓(xùn)收益記錄：
在本公司《員工入職培訓(xùn)記錄表》(附件一)中簽字，表示自己接受過入職培訓(xùn)，學(xué)習(xí)員工手冊。
第十五條：企業(yè)文化培訓(xùn)。
一、培訓(xùn)目的：
使員工了解國力集團(tuán)的企業(yè)文化，提高員工對公司的忠誠度。
二、培訓(xùn)內(nèi)容：
國力集團(tuán)的發(fā)展史，發(fā)展綱要，中長期發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織架構(gòu)、基本管理制度、經(jīng)營項目與品牌，公司文化活動，員工發(fā)展通道等。
三、培訓(xùn)責(zé)任部門：
集團(tuán)公司人力資源部。
四、培訓(xùn)方式：
課堂授課。
五、培訓(xùn)收益記錄：
1.做課堂作業(yè)。
2.考試。
六、培訓(xùn)時間：
至少半天工作時間。
第十六條：銷售、售后服務(wù)技能培訓(xùn)。
一、培訓(xùn)目的：
不斷提高員工的服務(wù)能力。
二、培訓(xùn)內(nèi)容：
市場策劃、汽車銷售技能、售后服務(wù)(前臺接待、機(jī)修、鈑噴、保修索賠、保險理賠)技能、配件計劃采購與倉儲管理技能、客戶服務(wù)接待技能等。
三、培訓(xùn)責(zé)任部門：
1.子公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)主機(jī)廠的規(guī)范技能要求(個性部分)。
2.集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)的規(guī)范技能要求(共性部分)。
四、培訓(xùn)方式：
外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、技能競賽。
五、培訓(xùn)收益記錄：
通過考試考核競賽，頒發(fā)集團(tuán)的培訓(xùn)證書或技能等級證書。
第十七條：專業(yè)技能培訓(xùn)。
一、培訓(xùn)目的：
提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)職稱資格。
二、培訓(xùn)內(nèi)容：財務(wù)會計、審計、統(tǒng)計、人力資源管理、網(wǎng)管等。
保密管理制度培訓(xùn)心得篇六
正值北風(fēng)呼呼，寒風(fēng)凜冽的冬季，群山環(huán)抱的梅嶺東方度假酒店會議室內(nèi)卻熱火朝天，討論激烈。20xx年南昌大學(xué)第二附屬醫(yī)院護(hù)士長管理培訓(xùn)班在這里隆重舉辦，其目的是為了加強(qiáng)護(hù)士長的管理水平，提高我院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。
第一天是由我們護(hù)理部熊主任詮釋了新的護(hù)理模式—責(zé)任制整體護(hù)理，并告誡我們不能照本宣科，應(yīng)針對我院護(hù)理現(xiàn)狀如護(hù)理人力資源缺乏，護(hù)理隊伍年輕等特點(diǎn)找到最適合我院發(fā)展現(xiàn)狀的護(hù)理模式。隨后張超副主任、梅贛紅總護(hù)士長、金春蓮總護(hù)士長手把手地教我們?nèi)绾芜M(jìn)行在職護(hù)士培訓(xùn)教育，如何規(guī)范管理文件夾，如何書寫護(hù)士長手冊。第二天，由北京金牌專家董勝利醫(yī)學(xué)心理碩士授課，課堂上教師采用了互動游戲、現(xiàn)場提問等形式，生動有趣地講解如何提高護(hù)士長管理執(zhí)行力，如何進(jìn)行護(hù)理管理，護(hù)理管理文化等。董老師的課件內(nèi)容高屋建瓴，讓我們的思想境界驟然提升，到達(dá)了一個從前自己難以企及的高度。文字組織更是“字字珠璣”，其中的很多內(nèi)容都可以做為座右銘，激勵我們在平凡的崗位上，去思索人生的價值。老師博古通今，我們在感慨他知識淵博的同時也反省自己知識的貧乏。我們?nèi)琊囁瓶实貢筹嬛R源泉，對于我們每一位護(hù)士長來說這不光是一次管理水平培訓(xùn)，更是一次心靈的洗滌。
護(hù)士長競聘演講時的情景還歷歷在目，豪情壯語也記憶猶新，但當(dāng)我真正走上這個護(hù)士所謂“領(lǐng)頭羊”崗位時，才發(fā)現(xiàn)了與現(xiàn)實(shí)的差距。半年了，一路走來，有許多艱難，也受了不少挫折，懷疑過，退縮過，甚至想過放棄自己的夢想，通過兩天的培訓(xùn)讓我受到鼓舞，看到希望。
“性格決定命運(yùn),態(tài)度決定人生”。一件事情總會有兩面性，不能總陷在沼澤中不能自拔。當(dāng)你以積極態(tài)度面對困難時，有時它會迎刃而解，換個角度對于我來說，這些經(jīng)歷何嘗不是一次難得的摔打和鍛煉。復(fù)雜的處境磨礪了人的心智，提高心理承受力和處理問題的能力，激發(fā)了積極奮斗的意志力。我想，我也會用積極向上的態(tài)度，給自己一個陽光明媚的人生。也將盡最大努力，帶好自己的一支護(hù)士隊伍，讓她們以積極的態(tài)度面對生活，面對護(hù)士這個職業(yè)。
“自知為明，知人者為智”。這句話給我的感觸頗深，一個明智的管理者，不但自身要有良好的修養(yǎng)，淵博的知識，精湛的專業(yè)技能，還要有卓越的協(xié)調(diào)溝通能力，雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力，以及不竭的激情和開拓創(chuàng)新能力，更應(yīng)具備知人善任，用人之長，容人之短的胸襟。這將是完成護(hù)理工作最有效的措施。人盡其才，揚(yáng)長避短，這些都對我們的日常工作有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。
培訓(xùn)結(jié)束，是以一段催人奮進(jìn)的尼克胡哲勵志演講視頻結(jié)尾。很喜歡他的一句話：“人生的遭遇難以控制，有些事情不是你的錯，也不是你可以阻止的。你能選擇的不是放棄，而是繼續(xù)努力爭取更好的生活?！币源思钭约杭吧磉吽械娜恕?BR> 保密管理制度培訓(xùn)心得篇七
作為一名酒吧行業(yè)從業(yè)者，我有幸參加了酒吧管理制度培訓(xùn)。這次培訓(xùn)為我打開了思路，讓我對酒吧管理有了更深入的了解。通過培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了管理制度的重要性，還體會到了合理制定管理制度對于酒吧的發(fā)展和員工的發(fā)展的重要作用。
在培訓(xùn)開始的第一天，我們首先學(xué)習(xí)了酒吧的基本管理制度。這些制度包括員工的著裝規(guī)范、工作時間和假期安排、客戶服務(wù)規(guī)范等。通過學(xué)習(xí)這些基本的制度，我們明確了員工應(yīng)該如何穿著得體，如何保證工作時間的規(guī)范性以及如何為客戶提供良好的服務(wù)。這些制度的貫徹執(zhí)行能夠提升酒吧形象，提高員工的工作效率，提升顧客的滿意度。
在培訓(xùn)的第二天，我們學(xué)習(xí)了酒吧內(nèi)部的管理制度。酒吧作為一個有著高度自由度的工作環(huán)境，很容易導(dǎo)致管理的松散。但是，經(jīng)過培訓(xùn)，我明白了管理制度的重要性。酒吧內(nèi)部的管理制度不僅僅關(guān)乎到員工的工作效率，還關(guān)乎到酒吧的發(fā)展前景。培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了團(tuán)隊合作、任務(wù)分配和溝通技巧等，這些制度的貫徹實(shí)施能夠有效地提升酒吧的運(yùn)營效率，提高員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)酒吧的長期發(fā)展。
第三天的培訓(xùn)內(nèi)容主要是市場營銷方面的管理制度。酒吧作為一個商業(yè)機(jī)構(gòu)，營銷是酒吧發(fā)展的重要方面。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了酒吧市場調(diào)研、市場定位和推廣策略等。這些制度的貫徹執(zhí)行能夠使酒吧更好地了解市場需求，合理定位自己的產(chǎn)品和服務(wù)，制定有效的推廣策略，從而提升酒吧的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)酒吧的持續(xù)發(fā)展。
最后一天的培訓(xùn)內(nèi)容是員工培訓(xùn)制度。培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了員工培訓(xùn)的重要性以及如何制定有效的培訓(xùn)計劃。員工是酒吧的重要資產(chǎn)，他們的能力和素質(zhì)直接關(guān)系到酒吧的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營效益。培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)了員工激勵機(jī)制和績效評估制度的制定。這些制度的貫徹執(zhí)行能夠提高員工的工作技能，提升員工的工作積極性，增加員工的歸屬感，從而促進(jìn)酒吧的發(fā)展。
通過這次酒吧管理制度培訓(xùn)，我深刻體會到了管理制度的重要性。管理制度不僅僅是一紙空文，而是酒吧發(fā)展的保障和員工發(fā)展的動力。只有貫徹執(zhí)行好管理制度，才能夠有效地提升酒吧的綜合競爭力，提高員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)酒吧的可持續(xù)發(fā)展。我會將這次培訓(xùn)中所學(xué)到的知識應(yīng)用到實(shí)際工作中，并且不斷完善和創(chuàng)新現(xiàn)有的管理制度，為酒吧的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時，我也希望酒吧行業(yè)能夠加強(qiáng)對管理制度的重視，以提升整個行業(yè)的規(guī)范化程度，推動行業(yè)的健康發(fā)展。
保密管理制度培訓(xùn)心得篇八
任何一家企業(yè)一個離職的員工都是一種損失，離職對企業(yè)至少有以下兩種影響：第一，對公司業(yè)務(wù)的連續(xù)性有影響；第二，公司需要再次支付招聘成本。所以，離職管理制度是企業(yè)必須要思考的問題。為了提高我們的離職管理制度，我們公司進(jìn)行了一場關(guān)于離職管理制度培訓(xùn)。這次培訓(xùn)對我?guī)砹撕芏嘤袃r值的心得和體會。下面就我們公司的離職管理制度培訓(xùn)談?wù)勎易约旱膶W(xué)習(xí)體悟。
第二部分：什么是離職管理制度？
離職管理制度是公司在員工離職期間清晰明確的流程和手續(xù)，目的是確保員工離開公司時不會影響公司的正常運(yùn)營和利益。離職管理制度應(yīng)該收集員工及其留言、準(zhǔn)備相關(guān)文件等重要的步驟。同時, 離職管理制度也包括如何向離職員工提供福利，以及如何處理他們的最終工資等方面的問題。
第三部分：離職管理制度對企業(yè)的意義
離職管理制度能夠讓員工離職的時候更加順利，同時也能夠避免出現(xiàn)不利于公司的情況。隨著員工離開以后，公司就會面臨到專業(yè)技能的損失，新員工的招聘和培養(yǎng)也將花費(fèi)時間和成本。所以, 有了離職管理制度, 公司就可以提高員工離開時的流程，避免出現(xiàn)沖突和差錯。同時，公司也可以通過離職管理制度來保護(hù)自己的利益和聲譽(yù)。
第四部分：離職管理制度對員工的意義
離職管理制度能夠保證員工在離職之后得到公正待遇，也讓員工對離職的安排有一個明確的指南。離職管理制度為員工提供了向公司提供反饋和留言的機(jī)會，以及詢問離職問題的地方。離職管理制度也最大程度保證員工的隱私信息不被泄露和使用系統(tǒng)的福利。
第五部分：結(jié)論
通過這次培訓(xùn)，我對于離職管理制度的意義更加明確了，這也讓我意識到了公司對于離職流程的重視，而這份重視也直接反應(yīng)了公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念。我認(rèn)為離職管理制度是值得各個公司重視的一項工作，它能夠為企業(yè)和員工提供協(xié)調(diào)和保障，也能夠在員工離開之后為企業(yè)的節(jié)約成本注入強(qiáng)心劑，推進(jìn)企業(yè)管理效率的提高。
保密管理制度培訓(xùn)心得篇九
酒吧是一個娛樂場所，也是許多人放松心情，放松身心的地方。作為酒吧的管理者，了解并嚴(yán)格執(zhí)行酒吧的管理制度是非常重要的。最近，我有幸參加了一次酒吧管理制度培訓(xùn)活動，通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到酒吧管理制度的重要性，也對如何管理一個好酒吧有了更全面的了解。在此，我將分享我在培訓(xùn)中所學(xué)到的一些心得體會。
在培訓(xùn)中，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了酒吧管理制度的各個方面，包括員工管理、環(huán)境衛(wèi)生、安全保障等。通過培訓(xùn)，我意識到一個良好的酒吧管理制度不僅有助于提高酒吧服務(wù)質(zhì)量，還能有效避免經(jīng)營風(fēng)險，提升酒吧的經(jīng)濟(jì)效益。在培訓(xùn)中，我了解到在酒吧管理制度下，每位員工都有明確的責(zé)任和職責(zé)，并且有嚴(yán)格的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范。這樣的管理制度能夠確保酒吧的經(jīng)營有序，員工的工作更加高效。
第二段：提高員工意識與培訓(xùn)技能。
在酒吧管理制度的培訓(xùn)中，我認(rèn)識到培訓(xùn)員工的意識與技能是至關(guān)重要的。一方面，酒吧員工需要具備良好的職業(yè)道德和服務(wù)意識，明白他們作為酒吧員工的形象對于顧客的印象和酒吧的聲譽(yù)非常重要。另一方面，酒吧員工需要有良好的溝通與技能，熟悉各類酒水的制作以及顧客需求的把握。在培訓(xùn)中，我們通過模擬練習(xí)、案例分析等方式，提高了員工的服務(wù)意識和技能水平。這對于提升酒吧的服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度非常有幫助。
第三段：加強(qiáng)酒吧環(huán)境衛(wèi)生管理。
酒吧是一個相對封閉的環(huán)境，環(huán)境的衛(wèi)生管理尤為重要。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了酒吧環(huán)境衛(wèi)生管理的各個方面，包括清潔消毒、垃圾處理、衛(wèi)生設(shè)施維護(hù)等。我們深入了解了各種疾病的傳播途徑以及衛(wèi)生措施，以減少疾病傳播風(fēng)險。酒吧環(huán)境的整潔和衛(wèi)生既能提升顧客的體驗感，也能保證員工的身體健康。在培訓(xùn)結(jié)束后，我將更加注重酒吧環(huán)境的衛(wèi)生管理，確保酒吧的衛(wèi)生狀況符合相關(guān)規(guī)定。
第四段：有效的安全保障措施。
酒吧是一個娛樂場所，安全問題必須引起足夠重視。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了酒吧安全保障的相關(guān)政策和措施。我了解到，科學(xué)合理的安全措施不僅能保護(hù)顧客的人身安全，也能保障酒吧的正常經(jīng)營。這包括落地滅火設(shè)備的配置、安全出口的設(shè)置、人員流量控制等方面。通過這次培訓(xùn)，我充分認(rèn)識到安全保障對于酒吧來說是非常重要的一環(huán)。
第五段：不斷學(xué)習(xí)與提升。
通過這次酒吧管理制度培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)與提升的重要性。酒吧是一個競爭激烈的行業(yè)，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能適應(yīng)行業(yè)的變化與發(fā)展。我決定在工作之余，繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，參加更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，不斷提升自己的管理水平和專業(yè)能力。同時，我也會將所學(xué)到的知識與經(jīng)驗與同事分享，共同提高酒吧的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
總結(jié)：
通過這次培訓(xùn)，我對酒吧管理制度有了更深入的理解和認(rèn)識。酒吧作為一個娛樂場所，其管理制度對于提升服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度至關(guān)重要。我將承擔(dān)起更多的責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行酒吧的管理制度，不斷提升自己的管理水平和專業(yè)能力，為酒吧的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
保密管理制度培訓(xùn)心得篇十
為確?？蛻艏氨竟镜暮戏?quán)益不受侵害，同時維護(hù)本公司的公正形象，防止泄密，本公司所有人員均有義務(wù)保守客戶及本公司的技術(shù)和商業(yè)秘密。
適用于本公司所有人員及質(zhì)量活動。
3.1 實(shí)驗室主任
3.1.1 落實(shí)保護(hù)機(jī)密信息和所有權(quán)的各項措施實(shí)施所需的資源和責(zé)任人，對違反本規(guī)定的行為進(jìn)行處理或授權(quán)相關(guān)人員處理。
3.2 質(zhì)量負(fù)責(zé)人
3.2.2 對違反本規(guī)定的行為及時向?qū)嶒炇抑魅螆蟾妫?BR> 3.2.3 批準(zhǔn)借閱保密資料。
3.3 資料員
3.3.1 按照本程序做好文件和記錄的保密管理。
3.4 樣品管理員
3.4.1 做好客戶樣品的交接工作，記錄客戶對樣品及資料的保密要求。
3.5 測試工程師
3.5.1 對檢測的過程、記錄、報告內(nèi)容做好保密工作。
3.6 監(jiān)督員
3.6.1 負(fù)責(zé)保密工作的監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有泄密現(xiàn)象，應(yīng)及時報告質(zhì)量負(fù)責(zé)人。
3.6.2 負(fù)責(zé)對相應(yīng)責(zé)任部門進(jìn)行隨時考核檢查并作記錄。
4.1 樣品與資料的保密控制
4.1.1 業(yè)務(wù)員在接受客戶委托時，要詢問客戶對樣品以及技術(shù)資料的保密是否有特殊的要求，將特殊要求信息填寫在委托單上，以便樣品及資料在流轉(zhuǎn)過程中接觸到的所有相關(guān)人員知曉并按照其要求執(zhí)行。
4.1.2 對于樣品與資料的流轉(zhuǎn)，只允許指定流轉(zhuǎn)人員接觸，其它人員未經(jīng)允許不得擅自接觸樣品及瀏覽相關(guān)資料，因個人行為而導(dǎo)致的泄密情況將按照本程序內(nèi)容進(jìn)行處置。
4.1.3 樣品管理員針對有特殊保密要求的樣品在倉庫存放時應(yīng)給予充分的保密措施；資料員對客戶所提供資料的存放不可較長時間的脫離其監(jiān)控范圍，以免為無關(guān)人員獲得導(dǎo)致泄密，客戶的任何資料未經(jīng)客戶同意，不得外借或無關(guān)人員查閱、復(fù)印。
4.2 檢測過程和檢測結(jié)果保密的控制
4.2.1 在檢測過程中，檢測人員應(yīng)對檢測的內(nèi)容及結(jié)果保密，拒絕回答無關(guān)人員及外部來訪人員有關(guān)樣品信息及可能涉及到客戶資料的問題。
4.2.2 樣品和資料在檢測過程中應(yīng)該由負(fù)責(zé)的檢測人員實(shí)時控制，不得較長時間脫離負(fù)責(zé)人員的監(jiān)控范圍，以免為無關(guān)人員獲得導(dǎo)致泄密。
4.2.3 當(dāng)客戶需要參與及進(jìn)行與其工作有關(guān)的檢測活動或驗證所需要檢測物品的準(zhǔn)備、包裝和發(fā)送時，需要由質(zhì)量負(fù)責(zé)人同意，由檢測組主任或其指定人員陪同，在確保其它客戶樣品及資料信息安全的情況下進(jìn)行，需謹(jǐn)慎對待客戶提出的問題及要求，以免涉及到其它客戶樣品及資料信息安全問題。
4.2.4 與檢測有關(guān)的文件資料由資料員歸檔保存，未經(jīng)允許不得泄露。
4.3 記錄的保密
4.3.1 檢測過程中的原始數(shù)據(jù)應(yīng)記在原始記錄單上，在檢測項目的流轉(zhuǎn)過程中，相關(guān)人員不得將原始記錄信息泄露給無關(guān)人員。
4.3.2 所有檢測資料由管理組統(tǒng)一匯總并由資料員統(tǒng)一保管存檔，無關(guān)人員未經(jīng)允許不得查閱，如需查閱需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
4.4 電子資料信息的保密控制
4.4.1 檢測過程中所涉及到的電子細(xì)聊信息在流轉(zhuǎn)過程中，根據(jù)《計算機(jī)文件及數(shù)據(jù)控制程序》的要求，需由相關(guān)人員嚴(yán)格控制，未經(jīng)允許不得擅自轉(zhuǎn)發(fā)、打印及提供給無關(guān)人員瀏覽，在電腦中瀏覽的資料信息應(yīng)實(shí)時受到相關(guān)人員的控制，相關(guān)人員在離開電腦前需要對其電腦顯示的信息進(jìn)行關(guān)閉或者屏蔽處理，以免無關(guān)人員擅自瀏覽導(dǎo)致泄密。
4.4.2 以傳真、電子郵件或其他手段傳遞的資料信息（包括檢測記錄、報告等）應(yīng)明確收取人的信息，在確認(rèn)收取對象確實(shí)為實(shí)際需要提供資料信息的收取人時，方可傳輸。
5.1 監(jiān)督員負(fù)責(zé)對程序執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，本公司任何人員發(fā)現(xiàn)他人有泄密行為，均有義務(wù)且有權(quán)報告給質(zhì)量負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織調(diào)查，并根據(jù)實(shí)際情況提出處理意見，由實(shí)驗室主任或其授權(quán)人員處理。
5.2 對泄密情況的調(diào)查及處理，質(zhì)量負(fù)責(zé)人需根據(jù)《記錄控制程序》做好相關(guān)的記錄，交由資料員整理歸檔，必要時應(yīng)報上級有關(guān)部門。
保密管理制度培訓(xùn)心得篇十一
第一段：介紹培訓(xùn)背景和目的（200字）。
近年來，隨著鐵路行業(yè)的高速發(fā)展，鐵路管理制度的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化也成為鐵路企業(yè)的重要任務(wù)之一。為了更好地推進(jìn)鐵路管理制度的落實(shí)，提高鐵路人員的管理水平，我所在的單位組織了一次鐵路管理制度培訓(xùn)。該培訓(xùn)主要包括鐵路管理制度的相關(guān)法律法規(guī)、制度流程、以及案例分析等內(nèi)容。通過這次培訓(xùn)，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：在培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)成果（200字）。
培訓(xùn)開始時，我們集中學(xué)習(xí)了鐵路管理制度的相關(guān)法律法規(guī)，從制度的法律依據(jù)開始，逐步深入了解了各項管理制度的具體要求及執(zhí)行方式。這讓我更加清楚地認(rèn)識到，鐵路管理制度的制定和執(zhí)行不僅僅是一種規(guī)范要求，更是保障鐵路行業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。在學(xué)習(xí)中，我們還結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行了分析，這讓我更加深入地理解了制度實(shí)施中可能遇到的問題，并掌握了一些解決問題的方法。
第三段：改變思維方式的啟迪（200字）。
在培訓(xùn)中，講師以互動式的教學(xué)方式引導(dǎo)我們思考問題，改變了傳統(tǒng)的教學(xué)模式。他們鼓勵我們主動思考，提出問題，并通過小組討論的方式進(jìn)行深入的探討。這種教學(xué)方式激發(fā)了我們的思維活力，使我們學(xué)會了正確的思考方式，并從根源上解決問題。通過培訓(xùn)，我明白了制度管理不僅僅是照本宣科，還需要靈活運(yùn)用，根據(jù)實(shí)際情況有選擇地運(yùn)用相關(guān)制度。
第四段：成長與進(jìn)步的啟示（200字）。
在培訓(xùn)中，我深深感受到自身的不足之處，但同時也看到了自身的潛能和成長的空間。通過與其他參訓(xùn)人員的交流和討論，我明白了集體智慧的力量，學(xué)會了傾聽和參與。培訓(xùn)結(jié)束后，我所在的單位也派遣我參與制度流程的改進(jìn)工作，這讓我感到責(zé)任與使命，我將以更加專業(yè)的態(tài)度，更加積極的行動，為鐵路管理制度的落實(shí)貢獻(xiàn)自己的力量。
第五段：對未來的期望和總結(jié)（200字）。
通過這次鐵路管理制度培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識，更重要的是激發(fā)了我對工作的熱情和責(zé)任感。我深刻理解到鐵路行業(yè)的特殊性和重要性，明白只有通過良好的管理制度和高度的執(zhí)行能力，才能保障鐵路行業(yè)的安全、順暢運(yùn)營。我將把培訓(xùn)中學(xué)到的知識和方法用于實(shí)際工作中，并不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，為鐵路行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
綜上所述，在鐵路管理制度培訓(xùn)中，我不僅學(xué)習(xí)了相關(guān)法律法規(guī)、制度流程等知識，更重要的是明白了制度的重要性和執(zhí)行的關(guān)鍵。通過改變思維方式和與他人的交流互動，我收獲了成長與進(jìn)步。我將把學(xué)到的知識運(yùn)用于實(shí)際工作中，并不斷提升自己的能力，為鐵路行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
保密管理制度培訓(xùn)心得篇十二
五項管理制度是指紀(jì)律管理制度、考勤管理制度、績效管理制度、培訓(xùn)管理制度和激勵管理制度。這些管理制度在企業(yè)中起到了重要的作用，為提高員工的工作效率和推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展提供了重要保障。近期，我參加了一次關(guān)于五項管理制度的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到五項管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性，也積累了一些心得體會。
首先，紀(jì)律管理制度是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。紀(jì)律管理制度能夠規(guī)范員工的行為，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，防止各種違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了紀(jì)律管理制度的內(nèi)容和目的，明確了違紀(jì)行為的概念，也了解了違紀(jì)的后果。通過這次培訓(xùn)，我深感企業(yè)紀(jì)律的重要性。作為員工，必須時刻遵守企業(yè)的紀(jì)律，不僅是為了自己的發(fā)展，更是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
其次，考勤管理制度是企業(yè)管理的重要一環(huán)?？记诠芾碇贫饶軌驕?zhǔn)確記錄員工的工作時間，監(jiān)督員工的工作態(tài)度和行為。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了考勤管理制度的內(nèi)容和流程，了解了考勤機(jī)制的重要性以及假期的安排和管理。通過這次培訓(xùn)，我意識到員工的工作時間和工作態(tài)度都是值得珍惜的資源，每一分每一秒都應(yīng)該用來為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。同時，合理的假期管理也能夠使員工保持工作的熱情和動力。
此外，績效管理制度是激勵員工的重要手段?？冃Ч芾碇贫饶軌蚩陀^地評價員工的工作表現(xiàn)，激勵員工進(jìn)一步提升自己的工作能力。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了績效管理制度的原則和方法，了解了績效考評的流程和相關(guān)指標(biāo)。通過這次培訓(xùn)，我明白了只有不斷提升自己的績效水平，才能夠得到更多的機(jī)會和發(fā)展空間。每個員工都應(yīng)該時刻關(guān)注自己的工作表現(xiàn)，不斷完善自己，提高自己的績效。
另外，培訓(xùn)管理制度是員工成長的重要途徑。培訓(xùn)管理制度能夠提供各種培訓(xùn)機(jī)會，培養(yǎng)員工的技能和知識，幫助員工適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了培訓(xùn)管理制度的內(nèi)容和方式，了解了培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)評估的重要性。通過這次培訓(xùn)，我明白了持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的重要性，只有保持不斷學(xué)習(xí)的狀態(tài)，才能夠適應(yīng)企業(yè)的變化和發(fā)展。
最后，激勵管理制度是激勵員工發(fā)揮潛力的重要手段。激勵管理制度能夠提供合理的激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了激勵管理制度的原則和方式，了解了激勵的重要性和激勵方法的多樣性。通過這次培訓(xùn)，我明白了激勵是員工工作的重要動力，每一個員工都應(yīng)該在工作中感受到激勵的力量，努力發(fā)揮自己的潛力。
通過這次培訓(xùn)，我對五項管理制度有了更深刻的認(rèn)識。作為員工，我們應(yīng)該時刻遵守企業(yè)的紀(jì)律，通過合理的考勤管理來提高工作效率，不斷提升自己的績效水平，利用好培訓(xùn)機(jī)會提高自身的技能和知識，同時，也要積極參與企業(yè)的激勵活動，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。只有在這樣的環(huán)境中，我們才能夠不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展。
保密管理制度培訓(xùn)心得篇十三
最近，我參加了一次關(guān)于五項管理制度的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)到了許多與管理相關(guān)的理論和方法。在這次培訓(xùn)中，我深刻地體會到了五項管理制度的重要性，并且通過實(shí)踐和討論更加了解了如何運(yùn)用這些制度來提高工作效率和管理能力。下面我將就我在培訓(xùn)中獲得的收獲和感悟進(jìn)行總結(jié)。
首先，我學(xué)到了關(guān)于目標(biāo)管理的重要性。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何制定明確的目標(biāo)，并且分解和量化這些目標(biāo)，以便更好地實(shí)現(xiàn)。準(zhǔn)確地設(shè)定目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)組織的長遠(yuǎn)發(fā)展和個人職業(yè)生涯規(guī)劃的重要基礎(chǔ)。通過設(shè)定目標(biāo)，我們可以明確自己的工作重點(diǎn)和方向，從而更有針對性地進(jìn)行工作。此外，目標(biāo)管理還可以幫助我們更好地進(jìn)行時間管理，合理分配工作和資源，提高工作效率和執(zhí)行能力。
其次，我認(rèn)識到了決策管理的重要性。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了不同的決策模式和方法，包括個人和團(tuán)隊決策等。決策是管理過程中不可或缺的一環(huán)，而有效的決策管理可以提高決策的質(zhì)量和效率，為組織帶來更好的結(jié)果。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)決策時需要充分收集、分析和評估信息，同時也需要考慮實(shí)際情況和各種因素的影響。
另外，溝通管理也是我在培訓(xùn)中學(xué)到的重要內(nèi)容。溝通是管理過程中至關(guān)重要的一環(huán)，它不僅能夠促進(jìn)信息的傳遞和理解，還可以建立良好的工作關(guān)系和團(tuán)隊合作。通過培訓(xùn)，我了解到溝通需要注重清晰、準(zhǔn)確和及時，同時也需要考慮不同的溝通對象和方式。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)與同事和下屬進(jìn)行有效的溝通，可以促進(jìn)工作的順利進(jìn)行，提高團(tuán)隊凝聚力和合作效率。
此外，我也了解到人力資源管理在管理中的重要作用。人力資源是任何組織的核心競爭力，合理的人力資源管理可以幫助組織有效地吸引、培養(yǎng)和激勵員工，提高員工的工作積極性和滿意度。在培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)了人力資源管理的基本原理和方法，包括招聘、培訓(xùn)、績效評估和激勵等方面。實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)通過科學(xué)的人力資源管理，可以有效地優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高員工的工作效率和團(tuán)隊的凝聚力。
最后，我也了解到了財務(wù)管理在管理中的重要性。財務(wù)是任何組織的血液，有效的財務(wù)管理可以幫助組織實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和利潤最大化。在培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)了財務(wù)管理的基本知識和方法，如預(yù)算控制、成本分析和風(fēng)險評估等。通過實(shí)踐和案例分析，我發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理需要事先的規(guī)劃和分析，同時也需要不斷監(jiān)測和調(diào)整，以應(yīng)對不確定和變化的市場環(huán)境。
總之，通過這次關(guān)于五項管理制度的培訓(xùn)，我對管理的重要性和方法有了更深入的理解。我認(rèn)識到目標(biāo)管理、決策管理、溝通管理、人力資源管理和財務(wù)管理在管理過程中的重要作用。通過將這些制度靈活運(yùn)用于實(shí)際工作中，我相信我能夠提高自己的管理能力和工作效率，為組織的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
保密管理制度培訓(xùn)心得篇十四
在追求現(xiàn)代化管理的時代背景下，五項管理制度作為一種高效的管理理念被越來越多的企業(yè)所采用。為了更好地了解和掌握這一管理制度，我參加了為期一個月的五項管理制度培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使我們能夠深入了解五項管理制度的核心理念和應(yīng)用方法，從而提高我們的管理能力和整體業(yè)務(wù)水平。
第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容和收獲。
在培訓(xùn)期間，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了五項管理制度的核心內(nèi)容，包括目標(biāo)管理、過程管理、權(quán)責(zé)分明、信息高效、激勵約束。通過案例分析、小組討論、角色扮演等方式，我們深入探討了這些管理制度如何與實(shí)際工作相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)了其中的優(yōu)點(diǎn)和不足之處。同時，我們也學(xué)習(xí)了如何設(shè)定合理的目標(biāo)，如何設(shè)計高效的工作流程，如何明確員工的責(zé)任和權(quán)力，在信息共享和溝通合作方面有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。通過實(shí)踐學(xué)習(xí)和反思，我不僅獲得了知識，還收獲了能力的提升和思維方式的改變。
第三段：管理實(shí)踐中的運(yùn)用。
培訓(xùn)結(jié)束后，我將所學(xué)的五項管理制度應(yīng)用到了自己的管理實(shí)踐中。在目標(biāo)管理方面，我與團(tuán)隊成員一起制定了明確的工作目標(biāo)，并定期進(jìn)行評估和溝通，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在過程管理方面，我通過對整個工作流程的梳理和優(yōu)化，有效地提高了工作效率。在權(quán)責(zé)分明方面，我明確了每個員工的職責(zé)與權(quán)限，并建立了良好的上下級溝通機(jī)制。在信息高效和激勵約束方面，我注重與團(tuán)隊成員的信息共享，同時設(shè)立了明確的激勵措施和約束機(jī)制，以促進(jìn)員工的積極性和責(zé)任感。
第四段：變革和改進(jìn)。
通過實(shí)踐中的運(yùn)用，我發(fā)現(xiàn)五項管理制度在提高團(tuán)隊效能和解決問題方面具有顯著的效果。但同時也遇到了一些挑戰(zhàn)，比如管理的標(biāo)準(zhǔn)化和個體差異的統(tǒng)一，以及組織管理的變革和員工的接受等問題。然而，在實(shí)踐中，我積極地與團(tuán)隊成員溝通，不斷調(diào)整和改進(jìn)管理制度，逐漸解決了這些問題，使團(tuán)隊更加團(tuán)結(jié)和高效。
第五段：對未來發(fā)展的影響。
通過參加五項管理制度培訓(xùn)，我不僅獲得了實(shí)際操作的技巧和方法，更重要的是，我改變了自己對管理的認(rèn)知與態(tài)度，培養(yǎng)了積極的管理思維和解決問題的能力。這將對我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我相信，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過程中，我將會不斷地完善和提升自己的管理能力，成為一名出色的管理者，并在不同的領(lǐng)域取得更大的成就。
通過這次五項管理制度培訓(xùn)，我深刻地認(rèn)識到了現(xiàn)代管理的重要性和必要性。只有通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷調(diào)整和改進(jìn)，我們才能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對日新月異的商業(yè)環(huán)境，提高企業(yè)的競爭力和整體績效。同時，也要重視團(tuán)隊的培養(yǎng)和提升，建立和諧的員工關(guān)系和良好的團(tuán)隊氛圍，共同追求卓越和創(chuàng)新。過去的一個月是我個人成長的機(jī)會，也是我手中寶貴的財富。
保密管理制度培訓(xùn)心得篇十五
1. 為不斷提高全體職工的保密意識和遵守保密紀(jì)律、保密規(guī)章制度的自覺性，要定期對本部全體職工進(jìn)行保密教育培訓(xùn)。
2. 保密辦公室負(fù)責(zé)保密法規(guī)知識的宣傳教育工作。要充分利用報紙、雜志、板報宣傳保密法規(guī)普及保密知識，提高全體職工的保密意識。
3. 新調(diào)入或新任用涉及國家秘密崗位的職工，必須先進(jìn)行保密教育后方可上崗工作。各部門領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任教育調(diào)離涉密崗位人員離崗后自覺遵守保密紀(jì)律，承擔(dān)保密義務(wù)，不泄露國家秘密。
4. 保密辦公室負(fù)責(zé)對因公、因私出境和調(diào)離崗位的涉密人員，進(jìn)行保密教育，使其了解保密范圍，明確保密責(zé)任，掌握處理保密問題的方法。
5. 保密辦公室、涉密人員管理部門、各級領(lǐng)導(dǎo)對涉密人員要經(jīng)常進(jìn)行保密教育。使涉密人員熟悉基本的保密法規(guī)，知悉其必須承擔(dān)的保密責(zé)任和義務(wù)及應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利。
6. 保密培訓(xùn)工作由保密辦公室擬定年度培訓(xùn)計劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，納入部職工培訓(xùn)教育計劃和經(jīng)費(fèi)，由人事處負(fù)責(zé)組織，保密辦公室參與實(shí)施。
7. 為不斷提高涉密人員保密防范知識和技能，本部定期對涉密人員進(jìn)行保密培訓(xùn)。要對核心與重要涉密人員每年進(jìn)行一次上述內(nèi)容的培訓(xùn)，一般涉密人員每三年進(jìn)行一次培訓(xùn)。
保密管理制度培訓(xùn)心得篇十六
第一條：為保守公司秘密，維護(hù)公司的合法權(quán)益不受侵犯，保證公司正常經(jīng)營管理秩序特制定本制度。
第二條：公司秘密是關(guān)系公司權(quán)利和權(quán)益，依照特定程序確定，在必須時間內(nèi)只限必須范圍的人員知悉的事項。
第三條：公司所屬組織和分支機(jī)構(gòu)以及全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。
第四條：公司保密工作，實(shí)行既確保秘密又便利工作的方針。
第五條：對保守，保護(hù)公司秘密以及改善保密技術(shù)，措施等方面成績顯著的部門或職員實(shí)行獎勵。
第六條：公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項：
1、公司財務(wù)預(yù)，決算報告及各類財務(wù)報表，統(tǒng)計報表;
2、公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)營方向，經(jīng)營規(guī)劃，經(jīng)營項目及經(jīng)營決策;
3、公司重大決策中的秘密事項;
4、公司所掌握的尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息;
5、公司員工人事檔案，薪資待遇，勞務(wù)性收入及資料;
6、公司內(nèi)部掌握的合同，協(xié)議，意向書及可行性報告，重要會議記錄;
7、其他經(jīng)公司確定為應(yīng)保密的事項。
一般性決定，決策，通告，行政管理資料等內(nèi)部文件不屬于保密范圍。
第七條：公司機(jī)密分為絕密，機(jī)密，秘密三個等級。
1、絕密是最主要的公司秘密，一旦泄露會對公司的權(quán)益造成個性嚴(yán)重的損害。
2、機(jī)密的主要的公司秘密，一旦泄露會對公司的權(quán)益造成嚴(yán)懲嚴(yán)重的損害。
3、秘密是一般的公司秘密，泄露會對公司的權(quán)益造成損害。
第八條：公司秘級的確定
1、公司經(jīng)營發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益的重要決策文件資料為絕秘級：
2、公司規(guī)劃，財務(wù)報表，統(tǒng)計資料，重要會議記錄，公司經(jīng)營狀況為機(jī)密級：
3、公司人事檔案，合同，協(xié)議，員工工資性收入，尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息為秘密級。
4、屬公司秘密事項但不能標(biāo)明密級的，透過口頭通知，傳達(dá)接觸范圍的人員。
第九條：屬于公司秘密的文件，資料，應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制度第七條，第八條之規(guī)定標(biāo)明密級，并確定保密期限，保密期限屆滿，自行解密。
第十條：屬于公司秘密的文件，資料和其他物品的制作，收發(fā)，傳遞，使用，復(fù)制，摘抄，保存和銷毀，由公司行政部或主管副總經(jīng)理委托專人執(zhí)行;采用電腦技術(shù)存取，處理，傳遞的公司秘密由電腦使用者負(fù)責(zé)保密.第十一條：對于密級的文件，資料和其他物品，務(wù)必采取以下保密措施:
1、非經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理及個性授權(quán)人員批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄。
2、收發(fā)，傳遞和外出攜帶，由指定人員負(fù)責(zé)，并采取必要的安全措施。
3、在設(shè)備完善的保險裝置中保存。
第十二條：屬于公司秘密的設(shè)備或商業(yè)機(jī)密，由公司指定的專門部門負(fù)責(zé)，并采取相應(yīng)的保密措施。第十三條：在對外交往與合作中需要帶給公司秘密事項的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十四條：具有屬于公司秘密資料的會議和其他活動，主辦方應(yīng)采取下列保密措施:
1、選取具備保密條件的會議場所;
2、依照保密規(guī)定使用會議設(shè)備，管理會議文件;
3、根據(jù)工作需要，限定參加會議人員的范圍，對參加涉及密級事項會議的人員予以指定;
4、確定會議資料是否傳達(dá)及傳達(dá)范圍.
第十五條：不準(zhǔn)在私人書信和通訊中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場所談?wù)?公司秘密，不準(zhǔn)透過其他方式傳遞公司秘密.
第十六條：公司員工發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露時，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時報告總經(jīng)理或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，由其及時作來源理.
第十七條：出現(xiàn)下列情形之一，給予警告并予以50元以上500元以下的罰款.
1、泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的:
2、違反本制度第十二條，第十三條，第十四條，第十五條，第十六條，第十七條規(guī)定的:
3、已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的;
第十八條：出現(xiàn)下列情形之一的，予以辭退并罰款五千元并酌情賠償公司因此受到的經(jīng)濟(jì)損失直至追究其刑事職責(zé):
1、違反本制度規(guī)定，為他人窮取，出賣公司秘密的;
2、故意或過去泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的;
3、利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的
保密管理制度培訓(xùn)心得篇十七
【導(dǎo)言】近年來，校長管理制度在教育領(lǐng)域中顯得尤為重要。針對這一問題，我參加了一次校長管理制度培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我深刻地認(rèn)識到學(xué)校管理制度對于學(xué)校運(yùn)營的重要性。在此，我將分享我在此次培訓(xùn)中所獲得的心得體會。
【第一段】建立學(xué)校管理制度是非常必要的一件事情。管理制度可以幫助我們規(guī)范學(xué)校中的各個工作環(huán)節(jié)，也可以幫助我們約束自己和學(xué)校運(yùn)營中的各個方面。在培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于建立管理制度的原則和方法。我們需要將學(xué)校中的各類工作進(jìn)行分類，然后確定一些管理條例，以幫助我們環(huán)節(jié)學(xué)校中的各類工作。例如，如何確立教師的職能和責(zé)任、學(xué)生如何自律學(xué)習(xí)，校長如何規(guī)范管理等等。通過建立管理制度，我們可以更好地統(tǒng)籌管理學(xué)校，確保學(xué)校的穩(wěn)定運(yùn)營。
【第二段】校長在整個學(xué)校中扮演著非常重要的角色。校長需要正確理解和掌握管理制度，以便更好地進(jìn)行學(xué)校管理。在培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于校長管理制度的知識。培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)了校長作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)和責(zé)任。一方面，校長需要制定合理的管理方案和計劃并進(jìn)行合理的預(yù)算和規(guī)范控制。另一方面，校長需要將制度落實(shí)到位。這樣，才能夠讓校長鍵帶領(lǐng)全體師生朝著一個明確的方向發(fā)展。
【第三段】與此同時，校長還需要與全校師生建立良好的關(guān)系。在培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)到了很多采取一些管理措施，以促進(jìn)與全校師生之間的關(guān)系。例如，在辦公室中，校長可以經(jīng)常與老師進(jìn)行交流，并聽取他們對管理制度的意見和建議。這樣可以讓學(xué)校中的每個環(huán)節(jié)都能夠得到很好的規(guī)范和管理。校長還可以采取一些諸如組織文藝活動、體育比賽等活動，以加強(qiáng)師生之間的聯(lián)系，建立和諧的學(xué)校氛圍。
【第四段】我相信，在今后的學(xué)校管理中，學(xué)習(xí)校長管理制度知識和掌握校長管理能力是非常重要的。正如培訓(xùn)中所強(qiáng)調(diào)的，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和提高自己的管理能力。在培訓(xùn)中也提到了許多學(xué)習(xí)管理制度的方法，例如，通過閱讀相關(guān)書籍、學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理者的管理方法和實(shí)踐等，來幫助我們提高自己的管理技能。在今后的實(shí)際工作中，我們需要將所學(xué)習(xí)的知識和方法運(yùn)用到實(shí)踐中，進(jìn)一步提高我們的管理能力。
【結(jié)語】學(xué)校管理制度是學(xué)校穩(wěn)定運(yùn)營的關(guān)鍵。在此次培訓(xùn)中，我深刻認(rèn)識到校長的重要性，以及建立全面、完善的管理制度的必要性。我相信，只有在不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐中才能不斷提高自己的管理水平，帶領(lǐng)學(xué)校實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。