在學習的道路上，總結(jié)是一種重要的學習方法，可以幫助我們更好地記憶所學內(nèi)容。7、總結(jié)的語言要簡潔明了，易于理解?？偨Y(jié)是一種重要的反思方式，以下是小編整理的總結(jié)范文，供大家參考和學習。
非營利組織管理論文篇一
第一段：引言（150字）。
非營利組織有著特殊的性質(zhì)，通常是以服務社會為主要目的，而非創(chuàng)造利潤的商業(yè)目標。這意味著非營利組織需要獨特的管理方法和策略。在管理非營利組織的過程中，有一些心得體會是非常有價值的。在本文中，將討論幾個我認為對于管理非營利組織非常重要的心得體會。
第二段：團隊建設（250字）。
對于非營利組織而言，如何建設一個強大而有效的團隊是至關重要的。在個人成功的同時，團隊合作也是成功的關鍵。作為管理者，我認為盡可能地讓團隊成員參與決策和管理，可以更有效地提高團隊的認同感和自發(fā)性。此外，定期召開會議以及鼓勵成員間的溝通和合作也是建設一個強大的團隊的重要組成部分。
第三段：財務管理（250字）。
維持非營利組織健康的財務狀態(tài)是很重要的。作為管理者，我們需要更有效地利用現(xiàn)有資源，避免浪費。此外，組織需要制定財務計劃和預算，以更好地理解收入和支出。最后，組織還需要為未來做好準備，預防可能發(fā)生的風險。因此，定期審計財務和評估預算變更是否實質(zhì)性可以有效地保持組織的健康財務狀態(tài)。
第四段：領導與管理（300字）。
一個好的管理者不僅在表現(xiàn)出色方面表現(xiàn)出色，而且也能夠?qū)M織產(chǎn)生積極的影響。對于非營利組織的管理者，需要具備領導力和管理能力，以實現(xiàn)組織的長期目標和最終愿景。這需要對組織的目標和使命有深入的理解，并為實現(xiàn)這些目標制定合適的戰(zhàn)略。除此之外，管理者還需要有效地激勵員工并建立一個激勵的組織文化。
第五段：適應性管理（250字）。
最后，我認為非營利組織需要具備適應性管理的能力。由于政策、經(jīng)濟和社會變化的廣泛影響，非營利組織必須能夠在它的控制之外進行調(diào)整并接受變化。管理者應該采取一種更靈活的方法，以應對不可預見的變化，并調(diào)整計劃、目標和策略。同時，組織應該鼓勵員工坦然面對挑戰(zhàn)并持續(xù)優(yōu)化組織的運作。
結(jié)論（100字）。
在管理非營利組織時，需要考慮到許多不同的因素，如領導，團隊建設，財務管理和適應性管理。通過合理的技巧和技能，如適應性管理，非營利組織可以更好地應對可能發(fā)生的變化。這些文中提到的心得體會將有助于管理者在這個特別的目標下更好地應對挑戰(zhàn)和實現(xiàn)目標。
非營利組織管理論文篇二
非營利組織，正如其名，不以盈利為目的，而是致力于服務社會、回饋公眾。作為這類組織的一員，我不僅要做好對外的服務工作，還要毫不放松地抓好內(nèi)部管理工作，以保證組織健康有序地發(fā)展。在這條坎坷漫長的探索路上，我積累了一些管理心得，并在此文中與大家分享。
第二段：制定明確的目標。
非營利組織的管理是一項極具挑戰(zhàn)性的工作，因為它不同于一般的企業(yè)管理，首先要面對的是公眾的期待、政府的監(jiān)管、捐助者的審視等諸多因素。在這種困境中，建立明確的組織目標和方向顯得尤為重要。通過與執(zhí)行團隊的協(xié)作，明確目標定位，制定可行的發(fā)展方案，減少管理復雜度，逐步實現(xiàn)組織的長期發(fā)展愿景。
第三段：建立良好的組織文化。
良好的組織文化可以促進員工團隊合作，提高員工服務質(zhì)量和工作效率。在非營利組織中，員工是資源的主體，因此建立積極向上、激勵員工的組織文化尤為重要。在組織文化建設中，我們需要做到：不斷提高員工的工作能力和素質(zhì)，賦予員工發(fā)揮主觀能動性的空間，傳遞清晰的組織價值觀，使團隊更加凝聚共識，共同實現(xiàn)公益事業(yè)的使命與價值。
第四段：科學有效的資源分配。
非營利組織的資金來源大多靠捐款、撥款等渠道，相對于企業(yè)，經(jīng)費渠道通常了解，需要科學有效地分配。管理者需要了解組織現(xiàn)有資金狀況和預算，考慮到各項開支的必要性和優(yōu)先級。在資金分配中，我們建議：制定科學的預算計劃，注意項目的風險和難度，保障重點項目的投入；采取合適的措施，增加組織的非常規(guī)收入，以開拓新的發(fā)展空間。
第五段：加強信息透明度。
非營利組織的公信力需要靠信息透明度來維護。為保障捐贈者對組織的信任，加強信息公開，對捐贈資金的使用和項目實施情況進行監(jiān)管和公示，及時回應社會關切，是非營利組織管理過程中不可忽視的一項重要工作。加強信息透明度，可以提高組織的公信力，有效保障捐贈者和公眾的權(quán)益，為組織穩(wěn)健發(fā)展打下良好的基礎。
結(jié)語：
作為非營利組織工作者，我們面臨著巨大的使命和責任。適時總結(jié)反思，汲取他人的管理經(jīng)驗與思路，不斷完善和提高管理工作，是我們不可言虛的使命。在以后的工作中，我們要立足本職工作，注重營造良好的組織文化，加強資源調(diào)配和信息透明，不斷提升工作能力，踐行公益使命，為公益事業(yè)作出更大的貢獻。
非營利組織管理論文篇三
摘要：
高職教育發(fā)展的基礎是市場經(jīng)濟對高層次技能人才的需求，源于市場且貼近市場。但各高職學院的發(fā)展重點和特色以及適應的人群是不一樣的，所以各高職學院必須根據(jù)自己的發(fā)展要求選拔考生。一方面，教育作為一項特殊服務，有著時間長、變更難、影響廣的特性，高考學生在擇校時需要專業(yè)的教育營銷人員的指導；另一方面，由于教育營銷的產(chǎn)品涉及面廣、多專業(yè)、變化大、更新快，作為傳統(tǒng)的營銷人員很難勝任工作，這就是說：各高職學院應該對高職招生工作人員和市場營銷專業(yè)的學生進行教育營銷知識的培訓，專門培養(yǎng)相應的教育營銷人才，既服務于教育行業(yè)，也同時服務于學生、服務于社會。
關鍵詞：
非營利組織管理論文篇四
摘要:本文分析的專用鐵路運輸組織的現(xiàn)狀，對如何提高專用鐵路運輸組織管理水平進行了初步探討，以提高專用鐵路的運輸生產(chǎn)能力，安全高效的完成運輸生產(chǎn)任務，保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞:專用鐵路;運輸組織;管理。
專用鐵路是指由企業(yè)或者其他單位管理，專為本企業(yè)或者本單位內(nèi)部提供運輸服務的鐵路。一般來說，專用鐵路大都是企業(yè)自己投資修建，自備機車車輛，用來為完成自己企業(yè)自身的運輸任務的鐵路。本文結(jié)合淮北礦業(yè)集團鐵路運輸處專用鐵路的現(xiàn)狀，淺談專用鐵路的運輸組織，對如何提高運輸組織管理水平進行初步探討。
一、專用鐵路現(xiàn)狀分析。
鐵路運輸處地處淮北市烈山區(qū)，為淮北礦業(yè)股份公司二級核算單位。主要擔負淮北礦區(qū)原煤入洗、煤炭外運和進礦物資運輸任務?，F(xiàn)管轄鐵路專用線534公里;擁有內(nèi)燃機車23臺，軌道車18臺，車輛723輛。與上海鐵路局青町車站、天齊廟車站、青龍山車站等接軌。專用鐵路基本位于礦區(qū)，沿線有塌陷路段，線路等級不高，而且平交道口較多，很多為無人看守道口，嚴重影響運輸效率和行車安全，基本不能嚴格按圖運行。
1、線路養(yǎng)護、維修跟不上。
線長、點多、面廣、機械化程度低、人員不足，致使線路養(yǎng)護、維修跟不上，加之礦區(qū)塌陷使線路下沉，給線路的維修帶來更大的困難。很多情況下線路維修需要封鎖區(qū)間，尤其是咽喉區(qū)間，導致很多車晚發(fā)或取消。
2、機車運行速度低。
鑒于線路臨近村莊，區(qū)間無人看守道口多，路外事故偶發(fā)的現(xiàn)狀，機車限速40km/h運行，大大降低了運輸效率，而且對機車磨損嚴重，相當一部分機車帶病作業(yè)。在特殊天氣下，尤其是大霧，能見度很低，為了安全，基本只能停止作業(yè)。
3、部分礦站裝車系統(tǒng)落后。
裝車的快慢對車輛的周轉(zhuǎn)有一定的影響，部分車站裝車系統(tǒng)落后，裝車速度較慢，而且對車輛有一定程度的損壞，比如車梯等。隨著收入的逐步減少，作業(yè)人員裝車的積極性不高，加之敞車的捆綁加固、車廂及車體的清理要求高，增加了裝車時間。
二、車站工作組織。
1、貨運工作組織。
專用鐵路運輸工作基本上都是貨物運輸，我處主要承擔礦區(qū)的煤炭和進礦物資運輸。秉承安全第一的方針，為加強貨運管理，提高鐵路貨運管理水平，切實做到計劃運輸、合理運輸，明確運輸部門和托運人、收貨人的責任，安全高效、經(jīng)濟便利地組織貨物運輸。車輛到達前認真檢查線路等，到達后及時對到貨位，督促礦(廠)方及時裝車(卸車)，做到快裝、快卸，加速車輛周轉(zhuǎn)并做好信息傳遞及相關統(tǒng)計工作。嚴格貨車延期使用費收取，同時及時取送車，盡量壓縮車輛在礦(廠)的停留時間。
2、調(diào)車工作組織。
對于編組站來說，調(diào)車更是其日常的主要生產(chǎn)活動。車站能否按時接發(fā)列車，能否有效的利用現(xiàn)有設備的能力，能否完成生產(chǎn)計劃指標，在很大程度上取決于調(diào)車工作組織和調(diào)車作業(yè)水平。調(diào)車工作必須實行統(tǒng)一領導和單一指揮。車站的調(diào)車工作，由車站值班員統(tǒng)一領導。嚴格執(zhí)行《技規(guī)》、《站細》及其他相關規(guī)定，嚴格落實崗位責任制，確保作業(yè)安全、高效。
3、車站工作的'協(xié)調(diào)。
車站的工作質(zhì)量，以及車站的作業(yè)能力，在很大程度上與車站各項技術作業(yè)之間的協(xié)調(diào)，以及車站工作與區(qū)間列車運行之間的配合有著密切的聯(lián)系。車站應協(xié)調(diào)好不同部門之間、不同工種之間的關系，確保各項工作順利、有序進行。站務人員應加強現(xiàn)場的監(jiān)督力度，不留死角，確保作業(yè)安全。
三、作業(yè)計劃及調(diào)度指揮。
貨物運輸年度、季度計劃由集團公司經(jīng)營管理部負責編制，并下達鐵路運輸處。鐵路運輸處經(jīng)營管理部門根據(jù)集團公司下達的年度、季度計劃，并結(jié)合礦區(qū)實際產(chǎn)能及銷售運輸情況制定月度運輸計劃，鐵路運輸處運輸信息中心根據(jù)月度運輸計劃和運銷處有關運輸要求負責編制并下達月度運輸實施方案。通過制定作業(yè)計劃來組織指揮日常生產(chǎn)活動。作業(yè)計劃包括班計劃、階段計劃和調(diào)車作業(yè)計劃等。班計劃主要根據(jù)鐵路運輸處月度運輸生產(chǎn)計劃和運輸實施方案;礦、廠當日生產(chǎn)情況及存煤情況;鐵路局批準的旬、日裝車計劃，交接站的路車交接時刻與裝卸車計劃;機輛段(機務段)提供當日機車運用計劃;施工計劃、有關技術作業(yè)時間;其它臨時運輸要求等編制。階段計劃根據(jù)本階段各裝卸點能裝卸情況;選煤廠的配洗需求和卸車次序;路車取送計劃;路內(nèi)外施工檢修情況等編制。調(diào)度人員主要通過編制階段計劃進行調(diào)度指揮。但是，由于客觀情況的變化，而不能原來擬定的計劃實現(xiàn)時，調(diào)度人員應及時采取必要的調(diào)度調(diào)整措施。調(diào)度人員應當及時準確收集各種信息，合理繪制列車運行圖，減少列車在區(qū)間的運行時間。
四、專用鐵路運輸組織信息化。
tdcs是列車調(diào)度指揮系統(tǒng)，目前新區(qū)各站已經(jīng)基本覆蓋，通過該系統(tǒng)實現(xiàn)對專用鐵路所有列車進行實時、集中、透明指揮，用計算機輔助調(diào)整運輸方案，通過計算機網(wǎng)絡下達行車計劃和調(diào)度命令，實現(xiàn)自動報點和車次號自動跟蹤，改變過去車站值班員用電話向調(diào)度員人工報點、調(diào)度員用電話向車站下達計劃和命令，車站手抄再復誦的落后方式。列車實際運行圖自動繪制，自動過表，車站行車日志自動生成。這些都大大減輕了行車調(diào)度員和車站值班員工作強度。tdcs工程建成后，優(yōu)化了運輸調(diào)度指揮管理手段、提高了調(diào)度管理水平和運輸效率。但是，該系統(tǒng)只能對信息進行初步處理，不能自動調(diào)整列車運行計劃，還要靠人工來完成。列車調(diào)度人員應綜合收集到的各種信息，優(yōu)化運輸組織，壓縮車輛(尤其是敞車)在專用鐵路的停留時間，減少貨車延期使用費的支出。在目前經(jīng)濟效益不好的情況下，如何減少運輸成本成為已成為企業(yè)健康、長期發(fā)展的因素之一。
參考文獻:。
［1］楊浩．鐵路運輸組織學．北京:中國鐵道出版社，
［2］佟立本．鐵道概論．北京:中國鐵道出版社，
作者：王蒙單位：淮北礦業(yè)股份有限公司鐵路運輸處。
非營利組織管理論文篇五
會計信息作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎性工作。對于企業(yè)決策過程中，無論是企業(yè)生產(chǎn)性決策、管理性決策，還是營銷決策都是離不開企業(yè)會計信息的協(xié)調(diào)和配合。為此，有一些人則認為會計信息是所有企業(yè)信息的最為注重的信息內(nèi)容。實際上，這種觀點是非常容易理解的，會計信息是所有信息最為重要、最為基礎以及最為精準的信息內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營管理活動需要依據(jù)會計信息為基礎，充分有效地發(fā)揮出會計信息作用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理全部流程的有效的事前、事中以及事后的管理，促進企業(yè)不同部門有效的配合和協(xié)調(diào)。另外，企業(yè)經(jīng)營管理活動是需要運用會計信息來了解企業(yè)自身資源情況、財務情況、經(jīng)營狀況、償債能力、經(jīng)營目標、人力資源配置以及企業(yè)內(nèi)部責任落實狀況等等。同時，企業(yè)還可以利用會計信息評價自身經(jīng)營業(yè)績水平，找出經(jīng)營存在各種問題，進行有效預測，適當?shù)卣{(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標、組織企業(yè)經(jīng)營各項活動，確保企業(yè)依據(jù)健康有序發(fā)展。因此，會計信息是企業(yè)經(jīng)營決策方面重要的依據(jù)。
（二）會計信息在強化企業(yè)管理中的作用。
企業(yè)經(jīng)營管理是離不開會計信息內(nèi)容。若是離開了會計信息，企業(yè)經(jīng)營就會失去發(fā)展的方向。現(xiàn)代企業(yè)管理核心內(nèi)容就是需要注重企業(yè)會計信息的系統(tǒng)性，實現(xiàn)企業(yè)的全過程的有效管理。為此，企業(yè)管理工作人員需要注重會計信息的有效性，根據(jù)不同部門所提供的會計信息內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營管理活動進行實時控制。另外，從信息角度來看，會計信息是需要以信息轉(zhuǎn)換為手段，各個部門依據(jù)會計信息特征，對這些信息進行加工、整理、分析以及傳遞等方面內(nèi)容，為企業(yè)經(jīng)營管理服務提供一定的基礎性的工作?；旧?，企業(yè)會計信息對企業(yè)作用體現(xiàn)兩個方面：一是內(nèi)在信息內(nèi)容；二是外在信息內(nèi)容。其中，內(nèi)在信息內(nèi)容則是需要依靠企業(yè)內(nèi)部的信息憑證、財務報表等方面來反映出財務信息的動態(tài)性等等；而外部信息則是通過會計對產(chǎn)品銷售數(shù)量和銷售價格的核算而獲取的各種產(chǎn)品在市場上的銷售規(guī)律、銷售動態(tài)和銷售趨勢。通過財會部門的信息交換與傳遞，可以獲取同行業(yè)其它企業(yè)的.先進管理經(jīng)驗，及時了解與掌握國家的財政稅收政策，激勵企業(yè)自我完善，自我應變和自我消化的措施，全面實現(xiàn)企業(yè)管理的整體優(yōu)化。
（三）會計信息在提高經(jīng)濟效益中的作用。
企業(yè)會計工作是運用組織會計預測、決策、計劃、核算等多個方面內(nèi)容，逐步形成的不同會計信息內(nèi)容，從而實現(xiàn)會計信息的有效收支服務。為此，企業(yè)的會計工作和經(jīng)營效益有著非常重要的關系。企業(yè)可以運用各種原始的會計憑證、原始會計信息內(nèi)容以及會計資源進行數(shù)據(jù)加工、整理分析以及歸納，使得這些會計信息可真實、合理、準確地反映出企業(yè)經(jīng)營活動中所取得各種成績、損失以及存在問題等。這種方式不僅僅可以促進企業(yè)物資信息資源的有效管理，還可以實現(xiàn)企業(yè)物力和人力等方面資源的有效配合。可見，企業(yè)會計信息在企業(yè)經(jīng)營效益中的作用體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量、資金運營、生產(chǎn)管理等。比如說，在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，會計信息能夠及時地反映出產(chǎn)品質(zhì)量的結(jié)構(gòu)和品質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)經(jīng)營效益。在資金運用方面，會計信息能反映存貨多少、拖欠貨款的多少以及原輔材料儲備量的合理。這些會計信息真?zhèn)沃苯訒?jīng)濟效益產(chǎn)生影響。在生產(chǎn)管理方面，會計信息可以反映出企業(yè)庫存、原材料使用以及產(chǎn)品成本等方面的信息。這些會計信息反映庫存、原材料使用是否優(yōu)化將會對經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。同時，生產(chǎn)管理方面會計信息還反映了生產(chǎn)成本是否有效控制對經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響等。由此可見，會計信息對企業(yè)經(jīng)營效果有著非常重要的作用。通過以上分析，企業(yè)會計信息對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著非常重要的作用。會計信息不僅僅關系到企業(yè)成敗，還關系到企業(yè)競爭是否成功。企業(yè)只有有效處理好會計信息資源，才可以更好地適應企業(yè)經(jīng)營形勢和科學發(fā)展路徑，才會處理好企業(yè)經(jīng)營決策工作，實現(xiàn)企業(yè)長期和科學的可持續(xù)發(fā)展。
非營利組織管理論文篇六
摘要：由于我國起步較晚，一些體系的建設還不太完善，需要對比借鑒西方的先進技術。基于我國的國家性質(zhì)，我國的會計制度較之西方也有很大的差異，今天我想談一下關于政府及非盈利組織會計改革問題的研究。
關鍵詞：政府、非營利組織、會計制度、會計改革問題、中西方對比
前言：雖然我國政府及非盈利組織會計制度發(fā)展迅速，且逐年完善，但距離世界先進水平還有一定的差異，要縮小這段差異，就必須清醒地認識到我們現(xiàn)在真正的實力及國際先進的高度。正所謂：“見賢思齊”就是這個道理。
一、政府會計改革
1、我國政府的會計制度及缺陷
我國的政府會計制度在嚴格意義上來說還沒有建立。因為我國在現(xiàn)有制度用語上還從未出現(xiàn)“政府會計”之類的字眼，更多的是“預算會計”，缺乏完善具體的政府會計標準及目標，再加之我國現(xiàn)行預算會計是對各級政府預算和行政、事業(yè)單位預算的執(zhí)行情況進行完整、連續(xù)、系統(tǒng)的核算和監(jiān)督。透明度差，這是一個主要的矛盾的來源。再加之我國的會計體系屬于縱向財政會計體系。它的主要缺點是：預算會計體系造成會計制度條塊分割，下屬的各組成部分之間的協(xié)調(diào)性較差，并強化了內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系之間的利益關系，相比較而言是“弊大于利”。
隨著我國的財政體系不斷完善，但由于預算會計體系各組成部分之間協(xié)調(diào)性較差。一方面存在交叉重疊，另一方面又存在空白之處，影響了預算管理效果；再加上，我國事業(yè)單位的組成相對較復雜。因此，不是所有的事業(yè)單位都適用于事業(yè)單位會計制度。在我看來，現(xiàn)有的預算會計已難以適應市場經(jīng)濟體制和改革的需要，我國預算會計改革勢在必行。
2、我國的會計改革方向
政府會計要服從于政府整體受托責任的實現(xiàn)，并服務于政府整體受托責任的全面真實反映。政府會計系統(tǒng)為公共財政管理的控制、管理及計劃目標服務。如果沒有政府會計提供的相關信息，各級政府的控制、管理和為計劃目標服務的功能就難以實現(xiàn)。
在我看來，我國現(xiàn)在距離西方國家的會計制度水平還有很大的差距，我國的會計改革方向很明確：結(jié)合本國國情，合理地借鑒西方的先進制度，取長補短，合理的完善我國政府及非盈利組織的會計制度。
二、非營利組織會計改革
1、我國非盈利組織的會計制度及弊端
非盈利組織的范圍包括社會團體、基金會和民辦非企業(yè)單位。我國對公共產(chǎn)品及公共服務的投入、對行政事業(yè)單位、國有企業(yè)的投入等，僅以“以撥作支”反映在當年的財政支出中，一旦支出，就不再對其進行有效的追蹤與監(jiān)管。更不可能進行成本核算和成本分析，從而無法反映政府耗用資源的情況，無法提供政府運營成本費用信息。而所形成的資產(chǎn)及投資在財政總預算會計不予以確認、計量。這種模式不僅這種現(xiàn)狀不利于政府提高公共產(chǎn)品與績效管理，掩蓋了鋪張浪費，甚至貪污現(xiàn)象，也不利于國有資產(chǎn)包括存量與增量的管理，更易導致國有資產(chǎn)大量的流失，大大降低了公共管理的效率。另外，對已形成的固定資產(chǎn)也不計提折舊，而隨著時間的推移，固定資產(chǎn)的賬面價值與其實際價值越相背離。這不能不說是我國預算會計的缺陷。
非營利組織發(fā)展迅速，分布范圍比較廣，但針對我國民間非營利組織的財務會計制度出臺較晚，預算會計又不能滿足核算要求。
2、我國對非盈利組織會計改革的研究
為了改善我國非盈利組織的會計現(xiàn)狀，首要解決的問題就是會計制度的透明度?，F(xiàn)在網(wǎng)絡風傳的郭美美炫富事件就是因為會計制度的不透明，所引來社會對非盈利事業(yè)的質(zhì)疑。
在中國特色社會主義經(jīng)濟體制下，政府與非營利性組織的會計改革將會惠及到我們每一個人身上。但在現(xiàn)行的社會形態(tài)中，我們每個人都有權(quán)對政府及非盈利組織的會計預算及支出等有一定的了解，這就強調(diào)了會計制度的透明性。
另一個重要的途徑就是————權(quán)責發(fā)生制。權(quán)責發(fā)生制是指以實質(zhì)取得收到現(xiàn)金的權(quán)利或支付現(xiàn)金的責任權(quán)責的發(fā)生為標志來確認本期收人和費用及債權(quán)和債務。這樣就會有效避免一些現(xiàn)有的缺陷。在權(quán)責發(fā)生制下，收人和費用都是按現(xiàn)金收人支出或者未來現(xiàn)金收人支出（即債權(quán)債務）來進行確認的，而不是像收付實現(xiàn)制那樣，以現(xiàn)金的收人支付來確認收人費用。簡單的來說，權(quán)責發(fā)生制就是以權(quán)利和責任的發(fā)生來決定收人和費用歸屬期的一項原則。
這未嘗不是一個值得借鑒的方法。但是真的實施起來，還是有一定的困難的。
三、中西方政府及非營利組織會計改革對比
1、中西方會計改革的相同點
中西方只有對非營利組織的定義是相同的—————非營利組織不以營利為目的。社會因素及環(huán)境因素的不同，中西方在政府的一些其他定義及追求目標上，就沒有相同的了。但中西方在會計制度的改革方向上還是存在一定的相同點的：目標相同————為了更好的服務社會，便民利民。為了建立更加完善的社會機制，使大家的規(guī)范性更強。
2、西方會計制度的先進性
3、如何在會計制度方面取長補短
西方國家會計制度的透明度高，無論是政府，還是非盈利組織，會計信息的披露都是非常透明的。這樣的話會使大家安心。但如果不透明的體制，無論它是如何健全，運作如何正常，給每個人的心里造成一種負擔，大家不會真正理解政府及非盈利組織做出的決定。
我們應該從自身出發(fā)，向西方國家學習他們的一些先進性，比如說，他們不強調(diào)統(tǒng)一性，與求同存異是一個道理，大家的理念不可能完全一致。另外，守住原則底線就行，不必強調(diào)必須的一致性。政府與非營利組織的具體會計處理程序和方法往往具有較大的靈活性和選擇性，會計人員可以根據(jù)實際經(jīng)濟業(yè)務的情況和個人的判斷，在準則的指導下進行會計操作。
結(jié)語：我國雖然還處于社會主義初級階段，政府及非盈利組織的會計改革還有很長的路遙走。但只要我們認清當前形式，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，我們一定會趕超西方列國，成為世界先進。
參考文獻：
[1]楊正清、中西方非營利組織會計比較及對我國的啟示、金融經(jīng)濟、2007、
非營利組織管理論文篇七
隨著我國經(jīng)濟水平的不斷進步，在建筑工程方面尤其是高層建筑工程的施工要求也越來越高，我國的高層建筑項目管理應該得到廣泛關注和重視。因為建筑工程的項目管理直接關系到工程的質(zhì)量和安全，在施工過程中必須對各個項目展開嚴格管理，才能更好地保障高層建筑的功能性和實用性。本文就從我國高層建筑施工過程中的項目管理現(xiàn)狀出發(fā)，深入分析存在的問題，提出有效的建議。
施工過程；高層建筑；項目管理。
我國人口數(shù)量急劇上升，在城市中的住房壓力也是日趨嚴峻，由于城市中的土地面積十分有限，為了減少土地對城市發(fā)展的制約，各種各樣的各層建筑在城市的各角落拔地而起，城市建筑工程項目高層化的趨勢也愈加突出。不管是商業(yè)寫字樓還是居民住宅，都大量采用了高層建筑的結(jié)構(gòu)。因此，為了保障住戶的安全和建筑的美觀實用，必須在施工過程中加強對高層建筑的項目管理工作。建筑工程項目管理工作的好壞會對工程進度、工程造價以及工程質(zhì)量造成極大影響，所以，應該不斷完善高層建筑項目管理的措施和手段。
現(xiàn)代高層建筑的施工技術涉及到的內(nèi)容非常多，需要施工人員具備一定的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，并且隨著社會水平的提高，人們對于建筑施工技術的要求也越來越嚴格。目前，在我國的高層建筑施工過程中出現(xiàn)的問題主要來兩個方面，一方面是由于建筑施工技術所產(chǎn)生的問題，高層建筑施工技術具有很高的科技含量，不同專業(yè)的施工人員都有既定的位置空間和技術要求，發(fā)揮自身的作用和價值。同時，在眾多的施工項目之間又要有科學、合理的`時間順序，以及足夠項目施展的空間位置，需要將這些施工技術和施工項目進行有機協(xié)調(diào)，它們應該在相互配合的基礎上，保持高效、高質(zhì)的施工作業(yè)。但是在實際操作的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)由于沒有全面綜合地考慮各項技術，使得一些交叉重疊的部位出現(xiàn)細節(jié)問題，容易埋下安全隱患，還有現(xiàn)代建筑個性化的要求也給建筑施工帶來了一定的難度，大大增加了各項目之間產(chǎn)生矛盾的概率，新興技術和產(chǎn)品也是層出不窮，施工人員不能及時熟悉并掌握新的技術，也會給建筑施工帶來不小的問題。另一方面，建筑工程施工管理不當?shù)膯栴}也非常普遍，施工單位在分包階段，為了追求自身利益最大化，就會給界定工作范圍帶來很多麻煩，使得項目工作得不到明確落實，在工序上出現(xiàn)眾多的遺漏現(xiàn)象，給建筑施工項目協(xié)調(diào)管理增加了難度。高層建筑施工組織管理不健全造成工作人員素質(zhì)水平良莠不齊，給具體的項目管理工作帶來了許多困難和不便。
2.1加強施工過程中的技術管理。
高層建筑在施工階段涵蓋的工作非常多，尤其需要用到各種各樣的施工技術，項目管理工作人員必須加強施工階段的技術管理，保障建筑工程可以安全、有序地開展各項施工工作。首先，管理人員應該加強相關建筑施工技術的整體管理，制定全面、系統(tǒng)的施工技術方案，嚴格按照國家行業(yè)標準和工藝要求指導項目施工，健全據(jù)相關規(guī)定落實好技術檢查工作，必須把關好各分項的驗收工作，及時總結(jié)建筑施工技術的優(yōu)缺點，以便快速提高高層建筑施工的水平。其次，建筑工程在施工階段還要提前做好技術準備的管理工作，根據(jù)具體工程項目的特點和規(guī)模，確定該項目施工需要的工作人員素質(zhì)、水平和人數(shù)等，還要將建筑工程的圖紙審查清楚，配備好相關的規(guī)范、章程等，將各階段的工程量計算工作落到實處。根據(jù)實際情況編制科學的實施性施工組織設計工作，應該制定專項設計方案，必須編制好相關專項方案。最后，高層建筑施工技術管理還包括施工現(xiàn)場的平面管理，查看施工現(xiàn)場的平面布置圖是否安全、合理，確保建筑施工的物流有序運行，各項項目工程按進度開展，盡量避免出現(xiàn)二次倒運的情況，為提高建筑工程的效率起到積極作用。這些都是通過加強高層建筑技術管理，進一步完善建筑工程施工階段的項目管理工作。
2.2增加高層建筑施工安全管理。
我國高層建筑施工作業(yè)中的危險來源是多方面的，給建筑工程帶來了很大的風險，因而注重高層施工的安全防護管理工作是至關重要的，工作人員必須根據(jù)高處作業(yè)工程的特點，以及工程周邊環(huán)境因素設置有針對性的安全防護結(jié)構(gòu)，并將各項防護措施落到實處。一方面，深基礎建筑施工的安全管理工作是高層建筑安全管理的前提，要依照上層建筑的施工情況采用有效的防護措施，全部安全防護措施都應該經(jīng)過嚴密精確的計算，對于那些深度超過5米的基坑還應該讓專家驗證后才能著手安全防護施工。深基坑已經(jīng)完成的部分還要在下雨、解凍后及時觀察土層的情況，一旦有安全問題就要采取相應措施來排除險情，只有在現(xiàn)場安全得到保障的情況下才能繼續(xù)施工。另一方面，建筑工程在高空作業(yè)的安全管理工作，其涉及到的安全防護技術的范圍很廣，既有傳統(tǒng)安全防護措施，包括安全警示標志、隔離網(wǎng)等，還有一些專門的特殊安全防護措施，針對不同的施工要求采用最有效的安全防護措施，爭取在最大程度上降低建筑共層給安全事故的發(fā)生概率。建筑工程的施工人員在作業(yè)的時候，必須嚴格遵照安全管理的規(guī)章制度來規(guī)范自己的行為，始終堅持貫徹“以人為本”的施工理念，在確保工作人員安全的基礎上才能開展施工作業(yè)。此外，所有參與高層建筑現(xiàn)場施工的人員都應該接受必要的安全教育，并經(jīng)過嚴格的考核才能進入到現(xiàn)場作業(yè)，這是控制施工人員素質(zhì)的重要途徑，從而確保每個施工人員都能夠符合國家和地方的安全規(guī)定，切實保障高層建筑的質(zhì)量和安全。
高層建筑施工工程是當前我國最典型的建筑工程之一，為了使房屋高層建筑的施工水平得到大幅度的提升，就必須注意加強建筑施工的項目管理工作，保證我國房屋建筑施工安全的同時，還要盡量提高房屋建筑的施工質(zhì)量，推動我國高層建筑工程不斷向前發(fā)展。
[1]熊亞軍.基于施工過程的高層建筑項目管理[j].江西建材,2016,08:269+273.
[2]姜藝雯.高層建筑工程施工過程的質(zhì)量控制與管理[j].山東工業(yè)技術,2016,11:123.
[4]李錦花.高層建筑施工過程中的安全管理[j].中國新技術新產(chǎn)品,2011,12:173.
非營利組織管理論文篇八
隨著社會的不斷發(fā)展，非營利組織對于社會的作用越來越重要。這些組織不以盈利為目的，以服務為宗旨，為弱勢群體提供幫助和支持。作為非營利組織的管理者，需要具備良好的管理經(jīng)驗和技能，才能更好的運作和完成組織的使命。
第二段：人員管理。
人員是非營利組織的重要資源，而管理者要保證組織人員的穩(wěn)定性和合理的分配。在非營利組織的管理中，需要考慮到人員的特殊性。管理者需要懂得尊重和平衡員工的動機和利益，建立良好的人際關系，并為傳遞組織文化和價值創(chuàng)造平臺。組織需要有清晰的核心價值觀，明確組織使命，以此激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，讓員工感到自己在組織中的價值和意義。
第三段：財務管理。
對于非營利組織而言，財務管理顯得尤為重要。因為沒有商業(yè)目的，資金的來源和運用非常有限，所以管理者要制定嚴謹?shù)念A算計劃，并在各方面嚴格控制開支。同時，也需要建立科學的財務管理體系，完善募款、會計核算、資金管理等方面的制度，使各項措施合理、可行、有效，保證組織能夠持續(xù)穩(wěn)定地運作。
第四段：項目管理。
非營利組織的項目管理也是管理者需要關注的重要方面。一個好的非營利項目需要很多人和力量，一個好的項目管理則保證項目能夠有序開展。管理者需要針對不同項目的特點和任務，確定合理的計劃、預算和目標，規(guī)范實施過程，精細管理成本。在項目實施中，也需要抓住項目中的關鍵點，保障項目能夠按時達成項目目標，提高項目效率和組織的行動力。
第五段：公眾關系。
管理者還需要關注非營利組織的公眾關系。因為非營利組織的組織宗旨就是服務于公眾，所以與公眾的關系顯得尤為重要。組織需要建立良好的公眾形象，讓更多的人了解組織的存在和服務，同時加強與廳上部門和相關領域的交流與合作，提高組織在社會中的影響力和地位。
總結(jié)：
以上就是我對于非營利組織的管理心得體會的總結(jié)。作為管理者，在非營利組織管理過程中，需要時刻關注人員管理、財務管理、項目管理、公眾關系等多個方面，做到細致、有序、合理、高效的運作，為組織的穩(wěn)定運作和發(fā)展做出貢獻。同時，為了更好的為弱勢群體提供服務，管理者需要不斷學習和進步，提高管理能力，持續(xù)推進組織的發(fā)展和目標的實現(xiàn)。
非營利組織管理論文篇九
貫徹落實《國務院辦公廳關于政府向社會力量購買服務的.指導意見》(國辦發(fā)〔〕96號)和財政部、民政部、中國殘聯(lián)等部門《關于做好政府購買殘疾人服務試點工作的意見》(財社〔〕13號)的精神，積極開展政府購買助殘社會組織服務試點工作并逐步推廣試點經(jīng)驗，將適合由社會組織開展的殘疾人服務工作通過購買服務項目、服務崗位等形式交由助殘社會組織承擔。不斷探索和完善政府購買助殘社會組織服務的服務內(nèi)容、服務方式、標準規(guī)范、監(jiān)管機制、績效評價和保障措施等。各級殘聯(lián)、民政部門要積極會同財政等部門不斷完善政府向社會組織購買殘疾人服務的目錄，制定具備承接項目資質(zhì)的助殘社會組織的規(guī)范和標準，為政府購買殘疾人服務提供服務平臺和依據(jù)，推動政府購買服務規(guī)范化、制度化、法制化。
非營利組織管理論文篇十
進一步做好助殘社會組織的年度檢查和等級評估工作，并將其結(jié)果作為承接政府購買服務、接受財政補貼、享受相關優(yōu)惠政策等的重要依據(jù)。加大執(zhí)法監(jiān)察力度，加強資金監(jiān)管，建立和完善退出機制。強化基礎管理建設，充分發(fā)揮民政部門社會組織管理信息系統(tǒng)和各級殘聯(lián)助殘社會組織統(tǒng)計臺帳信息系統(tǒng)作用，為促進助殘社會組織發(fā)展提供基礎信息保障。引導助殘社會組織在自愿基礎上成立自律性聯(lián)合組織，發(fā)揮管理服務中的樞紐作用，建立助殘社會組織服務標準、行為準則和行業(yè)自律規(guī)則，增強自我約束、自我管理、自我監(jiān)督能力。推進信息公開，加強職業(yè)道德建設和廉潔自律建設，提升助殘社會組織公信力。將助殘社會組織公益服務和自律建設情況納入征信管理系統(tǒng)，建立獎誠信罰失信的獎懲機制。
非營利組織管理論文篇十一
本書最后寫道：讀完這本書明天你準備做些什么事情？哪些事你不打算做了？這是兩個平淡無奇的簡單問句，但發(fā)人深省。
這本書讀的磕磕絆絆，因為“沉迷”于眼前的工作不能自拔。但很慶幸還是堅持讀了下來。
首先想到的更多的是非營利組織和我們自身的關系。
毫無疑問非營利組織對人類社會的發(fā)展做出了巨大貢獻。我們都有直接或間接地接受過非營利組織的服務。那對于我們而言，是否有參與過非營利組織的建設呢？或者說有這種想法和準備。
我想不論是我們有打算為非營利組織服務還是暫時沒有考慮，本書都讓我們對非營利組織有了更多的認識。讓我們了解到非營利組織管理的特點和相對于其他組織更為復雜的關系網(wǎng)絡。同時也學習到很多關于個人發(fā)展很多思考。有很多指導方法實際上也是對其他組織有很好借鑒意義。
比如開篇講到的組織要有一個清晰的.使命，作為一名好的領導者首先要做就是共啟愿景。
然后是以身作則/使眾人行/激勵人心/挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。這本書不僅是一本非營利組織指導用書，更是一本領導力和管理學著作。不僅深入探討了組織發(fā)展，也給個人發(fā)展和人生規(guī)劃提出深刻的見解。
如同本書講到的自我發(fā)展和人生規(guī)劃是我們自身責無旁貸地責任，任何人都無法替代。我想在準備成立一個組織或者管理一個組織之前，首先要做好自我管理。自我管理是一件很簡單又很難的事。
首先是個人的局限性，其次是受周遭瑣碎的羈絆，再次是沉迷于當下工作。
個人的局限性往往是因為缺乏良好的基本動作和基本習慣。我們都知道莊稼在地里要是仍由自由生長而不加管理，總是會被叢生的雜草擠兌而長不出飽滿的果實。同樣我們自身如果隨波逐流得過且過則也會干癟無力。
舉個例子，長期作息飲食不規(guī)律會導致身體不健康，不堅持讀書學習，則會精神空虛。每天的信息量太大是我們面對巨大挑戰(zhàn)。很多時候我們被這些瑣碎搞得精疲力竭。
我們習慣于做加法，怎么讓更多的人喜歡我？如何增加技能？怎樣掙多money?
現(xiàn)在也要考慮一下斷舍離，做好減法。不必要的社交是不要減少甚至不參加。不必要的東西是不要少買，花的不僅是錢還有時間。手機上的應用是不要清理一下，碎片化的時間累積起來比你有效工作時間還長。很多人說人的差距都是在業(yè)余時間產(chǎn)生的?，F(xiàn)在可以說差距都是在碎片化時間怎么用手機產(chǎn)生的。
沉迷于當下的工作是很多人不能自我超越和自我更新的主要原因。
有人說一個只有腳踏實地，而沒有仰望星空的民族是沒有希望的。同理，一個只知道埋頭苦干，而沒有遠景規(guī)劃的人是沒有前途的。全力以赴做好當下的工作是好的，但是我們也要堅持每天花一點時間來接觸外界的東西以此來彌補當下工作的局限性。
這是一個多元化和快速迭代的時代，我們的人生也不是打一場仗就結(jié)束，我們個人的使命要和組織使命緊密協(xié)同，奉獻的同時需要不斷調(diào)整，將自身的光和熱灑向更多的地方。
感恩w書友社提供平臺，不遺余力地帶領大家學習/分享/實踐/成長。作為w書友社的一員，我們要為她的發(fā)展建言獻策，使之發(fā)展壯大，給更多的人帶去積極的影響。讓他們的工作和生變得更加美好。
非營利組織管理論文篇十二
高職院校的行政管理，本來應該圍繞著高職院校教學、科研和社會服務的人才培養(yǎng)目標實現(xiàn)，發(fā)揮引導和梳理的作用，使學校教學、科研和社會服務更加順暢和高效，管理的目的是為了更好地完成辦學目標。但是目前我國高職院校行政管理機構(gòu)通常都是在高度集中的計劃經(jīng)濟體制下形成的，行政權(quán)力較為集中，學校決策也是自上而下的，此種行政化的管理導致行政權(quán)力占主導地位，不少高職院校的行政管理滲透著傳統(tǒng)的政府部門科層制思想，侵染著傳統(tǒng)的官本位思想，官本位現(xiàn)象非常嚴重，一所學校儼然像一所小衙門，等級森嚴，官味濃郁，校長、院長、處長、科長行政職位包含很濃的官僚意味。很多學校的最高領導校長、書記，儼然就是一個“小諸侯”，決策一言九鼎，開會一言堂，一個系主任往往在系里也儼然就是一方霸主，教授副教授都只是系主任這個行政領導的棋子，資源大都被這些行政領導所控制，教師教學和科研的資源往往都是向這些領導討、要、等，沒有一些自主權(quán)。并且很多高職院校的行政機構(gòu)眾多，官員林立，比如一個三四千學生的高職學校，要配七八個院級領導，加上校辦、教務、人事、科研、學工等等行政處室領導，各類行政級別的官員就有好幾十人，甚至近百人，設立正處長、副處長、正科長、副科長、正主任、副主任、黨總支正書記、副書記等等各種官職頭銜，學校里充滿著某某長、某某書記的稱謂。更有甚者，有些小的機構(gòu)往往就幾個人，甚至就兩三個人，卻有正副處長或正副書記，真正辦事的只有一兩個人。而這些部門這些人一旦有了這些官銜，往往就會有高高在上的官員思想，不會親自動手去做具體事情，總是想著揮揮手指揮別人去干，哪怕職員只有一兩個，因為受著傳統(tǒng)的官本位思想影響，覺得當領導就應該有所謂領導的作派。最為重要一點就是，學校這些行政領導，有時候嚴重侵占了教學和科研的資源，本來可以用來改善教學和科研的資金，他們可能會巧立名目用于行政開支或其他開銷。網(wǎng)上有報道說一個高校的后勤處長占有的學校資源遠遠高于很多教授所擁有的用于科研和教學的資源，由于行政的干涉和侵占，使得很多高校的資源偏離了教學和科研的原始目的，造成高校資源的嚴重浪費，嚴重阻滯著學校的教科研的發(fā)展。
非營利組織管理論文篇十三
3.1建立精簡高效的行政管理體制高職院校的正常發(fā)展必須要依賴于一個精簡高效的行政管理系統(tǒng)。第一，建立高職院校行政管理“扁平化”管理結(jié)構(gòu)，壓縮科層制結(jié)構(gòu)體系，實行校（院)系兩級管理，精簡上下對口的事務性部門，合并職能交叉重疊的管理部門，向院(系）一級放權(quán)，調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性。第二，建立教授治校的管理機制，逐步提高學術研究在學校發(fā)展中的'地位，改變以行政為中心的行政管理局面。第三，以資產(chǎn)為紐帶，深化高職院校后勤和科技產(chǎn)業(yè)改革，推行高職院校后勤社會化改革。第四，遵循人力資源優(yōu)化配置的原則，選拔和聘任行政管理專業(yè)人員，提高行政管理人員的專業(yè)化水平。第五，發(fā)揮學校職代會、教代會、工會的職能，建立科學合理的行政決策機制和行政人員考核機制。
3.2改變管理理念，增強服務意識。高職院校行政管理應當圍繞學校的辦學目標，管理是服務于教育教學、科研、社會服務的目標訴求來進行，樹立起服務意識，為教學服務，在日常工作中應當主動服務師生，營造和諧的學習氛圍；為科研服務，為教師科學研究創(chuàng)造良好的條件；為教師服務于社會搭建橋梁和渠道，更好地為學校服務于社會創(chuàng)造條件。此外，高職院校必須努力形成學術權(quán)力決策、行政權(quán)力服務的學術管理模式。在學校管理工作中，高校行政部門要擺正自己的位置，樹立“管理就是服務”的理念，為學術活動的有效開展提供各種服務。通過完善辦學制度，改變目前高職院校評價制度過于功利、用人制度價值錯位的現(xiàn)狀，凈化校園學術環(huán)境，保證學術質(zhì)量，促進學術活動為科研服務、為教學服務、為生產(chǎn)服務?，F(xiàn)實的做法就是通過切實推行專家或教授治校等措施來推進行政管理體制改革。
3.3建立高水平管理隊伍和合理的考核體系。高水平的管理隊伍是提升行政管理水平的關鍵，高職院校行政管理的管理隊伍應結(jié)合本學校特色，借鑒國外一些著名院校的行政管理的成功經(jīng)驗，招收適合本校管理體系的行政管理人員，建立起高素質(zhì)的管理隊伍。高職院校還可聘請企事業(yè)單位或者行政機關具有一定管理經(jīng)驗的管理人員作為兼職行政管理人員，利用他們在一些工作崗位上的豐富管理經(jīng)驗，和他們在這些單位練就的指導能力，很好地帶動其他行政人員的工作積極性，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，提高管理效率。合理的行政管理考核體系是完善行政管理體制的重要保證，也是改革高職院校行政管理的重要保障，要想不斷提高管理隊伍的水平，提升管理工作的效率，必須要建立起科學合理的行政考核體系，設置精細的考核標準，運用科學的考核方式，設置有區(qū)別的考核激勵機制，充分考慮考核的公正性和合理性，既有考核標準的嚴肅性，也應有合理的應急機動性，保證考核的效果和意義的實現(xiàn)，充分調(diào)動高校行政管理人員的積極性和創(chuàng)造性。
3.4加強質(zhì)量管理意識，提升管理水平。高職院校應當將現(xiàn)代質(zhì)量管理的先進理念引入高職院校行政管理體系，增強行政管理人員的質(zhì)量管理意識，強化行政管理的質(zhì)量效益，在質(zhì)量管理的推進過程中逐漸提煉并形成有特色的管理價值觀。在新的時代背景下，強化與改進行政管理工作質(zhì)量，就應當學習科學的管理方式，樹立起服務意識，營造出和諧的環(huán)境，以此實踐服務育人的目標。另外，想要更好的保證行政管理工作順利進行，還應當不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，從實際出發(fā)，按照教育的規(guī)律制定可行性較強的行政管理工作計劃，改變管理工作的被動從屬性，更好的順應時代的發(fā)展需求，促進行政管理工作的開展，提升行政管理工作的質(zhì)量。
3.5科學的決策機制。在開展行政管理工作的過程中，應當進行民主化決策，現(xiàn)代很多高職院校已經(jīng)試行理事會制的辦學體制，學校的重大決策都由理事會的常務理事會來進行決策，理事會成員的構(gòu)成比較豐富，不僅是學校的成員，還包括行業(yè)、企業(yè)、政府等相關部門的人員，使得決策更加合理可行。同時高職院校的行政管理還應該采用決策問責制度，通過行政法規(guī)和規(guī)章制度等強制性的措施來保證決策的可行性，決策者對相應的決策要負責到底，決策的過程中不得任意增加決策主體，可以采取高層次的專家咨詢和聽證制度，這樣就能有效保證決策的科學性與可操作性，切實幫助高職院校行政管理部門工作開展，更加優(yōu)質(zhì)地為高職院校的師生員工服務。隨著社會的發(fā)展，社會對技術技能性人才的需求越來越大，近年來高職院校的發(fā)展突飛猛進，高職院校的辦學規(guī)模逐漸擴大，辦學的宗旨也更加明晰，逐漸成了占了高等院校的半壁江山，行政管理固然不是高職院校辦學目標實現(xiàn)的主要手段，但行政管理工作的效益好與壞也直接關系到高職院校未來的發(fā)展。所以，在高職院校的行政管理工作中，應完善結(jié)構(gòu)體系，精簡行政機構(gòu)，配備專業(yè)的行政管理人員，結(jié)合各院校的自身特點，建立起合理高效的行政管理運行制度，提高行政管理工作工作效益，改善行政管理的官僚作風，保持領導與基層之間的溝通。同時要做到高職院校的行政管理部門接受全體師生的監(jiān)督，為全校師生員工提供更優(yōu)質(zhì)的服務，促進高職院校健康快速的發(fā)展。
非營利組織管理論文篇十四
各級殘聯(lián)及所屬的殘疾人服務機構(gòu)、有關殘疾人專門協(xié)會要充分利用在殘疾人服務領域的資源和專業(yè)優(yōu)勢，開展助殘社會組織的業(yè)務指導、人員培訓、政策咨詢、智力引進、服務購買等工作，協(xié)助政府相關部門做好助殘社會組織的服務管理。各級社會組織登記管理機關要切實履行職責，將促進助殘社會組織發(fā)展作為推動政府職能轉(zhuǎn)變、完善社會服務體系、創(chuàng)新社會治理體制的重要內(nèi)容，重點培育、優(yōu)先發(fā)展，強化評估、規(guī)范和監(jiān)督，加強與相關部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。各級殘聯(lián)、民政部門要加強合作、及時溝通、明確職責、密切配合，共同推進助殘社會組織健康有序可持續(xù)發(fā)展。
本意見所稱助殘社會組織，是指在民政部門依法登記，以為殘疾人提供服務、增進殘疾人福利、促進殘疾人平等參與社會生活和共享社會發(fā)展成果為宗旨，以開展殘疾人所需的各項服務為主要業(yè)務的社會團體、民辦非企業(yè)單位和基金會。
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非營利組織管理論文篇十五
建立健全助殘社會組織孵化培育機制，支持助殘社會組織優(yōu)先進駐現(xiàn)有社會組織孵化培育中心，探索整合利用各級殘聯(lián)、民政部門現(xiàn)有綜合服務設施或服務場地，為初創(chuàng)期助殘社會組織提供支持。加大財政金融支持力度，建立健全財政性資金對助殘社會組織的扶持機制。積極協(xié)調(diào)有關部門落實促進助殘社會組織發(fā)展的各項財稅優(yōu)惠政策。鼓勵有條件的助殘社會組織參與國際合作與交流。激勵、引導各種社會力量、社會資金資助支持或捐資設立助殘社會組織。充分利用各種媒體，廣泛宣傳促進助殘社會組織發(fā)展的重要意義、主要內(nèi)容、政策措施，加強助殘社會組織理論研究和文化建設，營造關心、理解、支持助殘社會組織健康有序發(fā)展的良好社會氛圍。
非營利組織管理論文篇十六
近些年來我國非營利組織的數(shù)量和從業(yè)人員得到了較快的增長，據(jù)統(tǒng)計，目前經(jīng)各部門審批的民辦非企業(yè)單位已有70多萬個。但是這些非營利組織的工作開展得并不理想，有的甚至處于半癱瘓狀態(tài)。為促進非營利組織更好地發(fā)展，筆者認為可選擇加強營銷管理工作作為突破口。任何一個組織，不論是企業(yè)、政府，還是非營利機構(gòu)，都有自己的顧客，滿足顧客的需求是一個組織存在和發(fā)展的依據(jù)，市場營銷正是以顧客為中心的管理哲學。非營利組織也應該收集市場調(diào)研資料、進行市場細分、正確地定位、適當安排營銷組合。
（一）市場調(diào)研。
第一，利用二手資料。有很多現(xiàn)成的資料可以用來了解本組織和所在領域的基本狀況，這些二手資料有政府出版物、各種專業(yè)期刊和行業(yè)內(nèi)部出版物等。當然，利用這些資料，要注意公正性、有效性和可靠性。第二，利用大學生的.社會調(diào)查。第三，簡便抽樣。即從最接近的顧客那里獲取有用的信息。例如，醫(yī)院可以研究患者及其家屬，從他們那里收集資料。這些人是醫(yī)院的目標市場，了解他們十分有用。第四，滾雪球式抽樣。非營利組織可以請求最接近的顧客推薦有類似背景的人，例如醫(yī)院請求患者去接觸其他相同患者，以對他們進行調(diào)研，這種方法要比隨機抽樣法經(jīng)濟得多。第五，順便研究。非營利組織借其他組織調(diào)研之便，把自己的問題放進去，請他們順便研究。第六，在自身的運作中，注意收集信息。例如，中國青少年發(fā)展基金會對捐款人進行了一次抽樣問卷調(diào)查，獲取了募捐市場的一些基本信息，如捐款人主要來自大中城市的中等收入階層，主體是文化程度高的社會群體，主要信息來源是報刊雜志等。
應該指出，不管用什么方式進行市場調(diào)研，獲得的信息要對本組織的顧客、所面對的環(huán)境和競爭狀況，包括資源市場（募捐、志愿者等）有一個比較全面的了解。
（二）市場細分。
從市場營銷戰(zhàn)略發(fā)展來看，經(jīng)歷了三個階段，即大量營銷、差異化營銷和目標市場營銷。中國青少年發(fā)展基金會的希望工程搞得轟轟烈烈，以一個市場營銷者的眼光看，這是大量營銷，在當時情況下，得到黨中央、國務院、團中央（它的主管部門）、新聞界和各企事業(yè)單位的全力支持，取得很大成功。但對于大多數(shù)非營利組織，不可能有如此優(yōu)越的條件，即便是中國青少年發(fā)展基金會現(xiàn)在要實施新的項目，也要考慮這種無差異的方法能否再次取得輝煌。所以，進行市場細分，選擇目標市場，是非營利組織現(xiàn)階段必須要進行的工作。
各非營利組織根據(jù)所收集的市場調(diào)研資料，確定市場細分的變量，進行市場細分，選擇目標市場。這樣，便于組織針對目標市場開發(fā)滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務，并調(diào)整市場營銷組合的其他變量，使組織有限的資源發(fā)揮更大的作用。
（三）正確定位。
雖然，我國非營利組織面對的競爭是不充分的，但是競爭總是客觀存在的，而且在不久的將來競爭會越來越激烈。再者，為了更好地滿足顧客的需要，也要進行正確的定位。定位是指組織設計自己的形象和價值，從而在目標顧客心中確定與眾不同的地位。
要進行定位，首先要測量組織現(xiàn)在的位置。作為非營利組織，以服務人民群眾為目的，它們必須獲得人民的大力支持，所以它們必須查明本組織在人民心目中的形象。形象是指某人對一特定事物的信念、理想和印象的總和?？梢圆捎谜Z意差異法來測定形象，先找出形象的組成因素，然后挑出關鍵因素，再進行調(diào)研，最后得出形象。組織在綜合考慮目標市場、現(xiàn)在的位置，競爭對手和優(yōu)勢與劣勢后，就可以實施定位。考慮采取成為市場領導者、市場挑戰(zhàn)者、市場追隨者，還是市場補缺者，分別采取相應的策略。目前，我國的部分非營利組織自發(fā)地進行定位。例如，我國的一些圖書館已經(jīng)開始提出并實施特色化，出現(xiàn)了民俗館、影視文獻圖書館、殘疾人圖書館等特色圖書館。這些活動若能得到市場營銷原理助一臂之力，將成效更大。
（四）產(chǎn)品。
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非營利組織管理論文篇十七
[觀點概要]風險投資是一個比較幼稚的產(chǎn)業(yè)，從某種意義上說，它在競爭中處于不利的地位．因而有必要對其在稅收政策方面給予一定的扶持。扶持的措拖是完善稅收政策，改革現(xiàn)行的企業(yè)所得稅、增值稅和個人所得稅、使我國的稅收制度更力，有利于風險投資的發(fā)展。
風險投資是指在高風險的情況下，向處于起步階段或發(fā)展初期、具有市場前景和風險的高科技項目進行的投資，是一種高風險和高收益的長期投資，它不需要任何資本抵押和擔保，一般通過企業(yè)上市或收購、兼并獲得回報。從世界各國的實踐經(jīng)驗可以看出風險投資在拓展融資渠道、克服高新技術產(chǎn)業(yè)化資金障礙、加快高技術成果轉(zhuǎn)化、促進高技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要的作用，它是知識經(jīng)濟的重要支持體系。隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，為了提高我國在世界市場上的競爭力，培育和發(fā)展風險投資體系在我國具有非常重大的理論和現(xiàn)實意義。本文擬從稅收政策的角度探討如何對我國風險投資進行扶持。
風險投資在我國的發(fā)展及存在的問題。
我國的風險投資事業(yè)是在改革開放以后才發(fā)展起來的。1985年，中央在關于科技體制改革的`決定中明確指出：“對于變化迅速、風險較大的高科技工業(yè)可以設立創(chuàng)業(yè)投資給予支持”。同年初，選擇以深圳為代表的華南地域四個經(jīng)濟特區(qū)作為第一批研究風險投資可行性的調(diào)研地。9月，第一家專營風險投資的全國性金融機構(gòu)一一中國新技術創(chuàng)業(yè)投資公司(中創(chuàng)公司)成立，1987年全國第一家風險投資基金在深圳成立。
90年代后期，我國的風險投資事業(yè)進入一個新的階段，一批超大規(guī)模的風險投資基金開始形成。例如，經(jīng)過近一年的調(diào)查與研究，中國國家科技部、深圳市科技局、深圳市投資管理公司、深圳國際信托投資公司以及國情證券有限公司聯(lián)合發(fā)起，于1912月決定成立“深圳科技風險投資基金”，該基金的規(guī)模為10億元。再如10月28曰由中青旅股份有限公司發(fā)起創(chuàng)立的“北京科技風險投資股份有限公司”，其注冊資金為5億元人民幣。至底，全國規(guī)模超過1億元的風險投資基金已經(jīng)超過30個。
國外的風險投資資金也開始進入我國，例如，中外合資的“北京太平洋優(yōu)聯(lián)風險技術創(chuàng)業(yè)有限公司(bptv)”，它是美國國際數(shù)據(jù)集團所屬的美國太平洋技術風險基金會與北京市優(yōu)聯(lián)科技發(fā)展公司共同創(chuàng)辦的。該公司擁有注冊資金1000萬美元，投資總額達3000萬美元。與此同時，我國一些企業(yè)也開始積極地引進外資，例如四通利方信息技術有限公司最初是在吸引500萬港幣種子貸金的基礎上創(chuàng)立的，它經(jīng)過長期準備與精心挑選，終于得到美洲銀行羅世公司、華登國際投資集團、艾芬豪國際集團等三家高科技風險投資公司的650萬美元新投資。
顯然，我國的風險投資事業(yè)發(fā)展是比較快的，它在促進我國高新技術企業(yè)的創(chuàng)立和成長方面起到積極作用。但是，我們也看到，我國的風險投資業(yè)只經(jīng)歷了較短的發(fā)展歷史，至今尚處于初始階段，還無法獨立支撐高新技術企業(yè)的發(fā)展，風險投資在發(fā)展中還存在大量的問題，其發(fā)展的主要障礙主要表現(xiàn)在：
1、風險投資資金來源不足。據(jù)統(tǒng)計，1990年我國科技成果轉(zhuǎn)化需要的資金總額為1257．3億元，而實際僅投入資金188．49億元，存在1068．8億元的缺口。
2、風險投資主體單一。目前，我國許多風險投資總會看到政府的身影，主角大多是政府，或者是帶有很明顯的行政色彩。
3、風險投資人才極度缺乏。搞風險投資既要有經(jīng)驗豐富的風險資本家，又要有具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)管理能力的風險企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)家。而我國這方面的人才還是比較匱泛的。
我國現(xiàn)行稅收制度不利于風險投資事業(yè)的發(fā)展。
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非營利組織管理論文篇一
第一段：引言（150字）。
非營利組織有著特殊的性質(zhì)，通常是以服務社會為主要目的，而非創(chuàng)造利潤的商業(yè)目標。這意味著非營利組織需要獨特的管理方法和策略。在管理非營利組織的過程中，有一些心得體會是非常有價值的。在本文中，將討論幾個我認為對于管理非營利組織非常重要的心得體會。
第二段：團隊建設（250字）。
對于非營利組織而言，如何建設一個強大而有效的團隊是至關重要的。在個人成功的同時，團隊合作也是成功的關鍵。作為管理者，我認為盡可能地讓團隊成員參與決策和管理，可以更有效地提高團隊的認同感和自發(fā)性。此外，定期召開會議以及鼓勵成員間的溝通和合作也是建設一個強大的團隊的重要組成部分。
第三段：財務管理（250字）。
維持非營利組織健康的財務狀態(tài)是很重要的。作為管理者，我們需要更有效地利用現(xiàn)有資源，避免浪費。此外，組織需要制定財務計劃和預算，以更好地理解收入和支出。最后，組織還需要為未來做好準備，預防可能發(fā)生的風險。因此，定期審計財務和評估預算變更是否實質(zhì)性可以有效地保持組織的健康財務狀態(tài)。
第四段：領導與管理（300字）。
一個好的管理者不僅在表現(xiàn)出色方面表現(xiàn)出色，而且也能夠?qū)M織產(chǎn)生積極的影響。對于非營利組織的管理者，需要具備領導力和管理能力，以實現(xiàn)組織的長期目標和最終愿景。這需要對組織的目標和使命有深入的理解，并為實現(xiàn)這些目標制定合適的戰(zhàn)略。除此之外，管理者還需要有效地激勵員工并建立一個激勵的組織文化。
第五段：適應性管理（250字）。
最后，我認為非營利組織需要具備適應性管理的能力。由于政策、經(jīng)濟和社會變化的廣泛影響，非營利組織必須能夠在它的控制之外進行調(diào)整并接受變化。管理者應該采取一種更靈活的方法，以應對不可預見的變化，并調(diào)整計劃、目標和策略。同時，組織應該鼓勵員工坦然面對挑戰(zhàn)并持續(xù)優(yōu)化組織的運作。
結(jié)論（100字）。
在管理非營利組織時，需要考慮到許多不同的因素，如領導，團隊建設，財務管理和適應性管理。通過合理的技巧和技能，如適應性管理，非營利組織可以更好地應對可能發(fā)生的變化。這些文中提到的心得體會將有助于管理者在這個特別的目標下更好地應對挑戰(zhàn)和實現(xiàn)目標。
非營利組織管理論文篇二
非營利組織，正如其名，不以盈利為目的，而是致力于服務社會、回饋公眾。作為這類組織的一員，我不僅要做好對外的服務工作，還要毫不放松地抓好內(nèi)部管理工作，以保證組織健康有序地發(fā)展。在這條坎坷漫長的探索路上，我積累了一些管理心得，并在此文中與大家分享。
第二段：制定明確的目標。
非營利組織的管理是一項極具挑戰(zhàn)性的工作，因為它不同于一般的企業(yè)管理，首先要面對的是公眾的期待、政府的監(jiān)管、捐助者的審視等諸多因素。在這種困境中，建立明確的組織目標和方向顯得尤為重要。通過與執(zhí)行團隊的協(xié)作，明確目標定位，制定可行的發(fā)展方案，減少管理復雜度，逐步實現(xiàn)組織的長期發(fā)展愿景。
第三段：建立良好的組織文化。
良好的組織文化可以促進員工團隊合作，提高員工服務質(zhì)量和工作效率。在非營利組織中，員工是資源的主體，因此建立積極向上、激勵員工的組織文化尤為重要。在組織文化建設中，我們需要做到：不斷提高員工的工作能力和素質(zhì)，賦予員工發(fā)揮主觀能動性的空間，傳遞清晰的組織價值觀，使團隊更加凝聚共識，共同實現(xiàn)公益事業(yè)的使命與價值。
第四段：科學有效的資源分配。
非營利組織的資金來源大多靠捐款、撥款等渠道，相對于企業(yè)，經(jīng)費渠道通常了解，需要科學有效地分配。管理者需要了解組織現(xiàn)有資金狀況和預算，考慮到各項開支的必要性和優(yōu)先級。在資金分配中，我們建議：制定科學的預算計劃，注意項目的風險和難度，保障重點項目的投入；采取合適的措施，增加組織的非常規(guī)收入，以開拓新的發(fā)展空間。
第五段：加強信息透明度。
非營利組織的公信力需要靠信息透明度來維護。為保障捐贈者對組織的信任，加強信息公開，對捐贈資金的使用和項目實施情況進行監(jiān)管和公示，及時回應社會關切，是非營利組織管理過程中不可忽視的一項重要工作。加強信息透明度，可以提高組織的公信力，有效保障捐贈者和公眾的權(quán)益，為組織穩(wěn)健發(fā)展打下良好的基礎。
結(jié)語：
作為非營利組織工作者，我們面臨著巨大的使命和責任。適時總結(jié)反思，汲取他人的管理經(jīng)驗與思路，不斷完善和提高管理工作，是我們不可言虛的使命。在以后的工作中，我們要立足本職工作，注重營造良好的組織文化，加強資源調(diào)配和信息透明，不斷提升工作能力，踐行公益使命，為公益事業(yè)作出更大的貢獻。
非營利組織管理論文篇三
摘要：
高職教育發(fā)展的基礎是市場經(jīng)濟對高層次技能人才的需求，源于市場且貼近市場。但各高職學院的發(fā)展重點和特色以及適應的人群是不一樣的，所以各高職學院必須根據(jù)自己的發(fā)展要求選拔考生。一方面，教育作為一項特殊服務，有著時間長、變更難、影響廣的特性，高考學生在擇校時需要專業(yè)的教育營銷人員的指導；另一方面，由于教育營銷的產(chǎn)品涉及面廣、多專業(yè)、變化大、更新快，作為傳統(tǒng)的營銷人員很難勝任工作，這就是說：各高職學院應該對高職招生工作人員和市場營銷專業(yè)的學生進行教育營銷知識的培訓，專門培養(yǎng)相應的教育營銷人才，既服務于教育行業(yè)，也同時服務于學生、服務于社會。
關鍵詞：
非營利組織管理論文篇四
摘要:本文分析的專用鐵路運輸組織的現(xiàn)狀，對如何提高專用鐵路運輸組織管理水平進行了初步探討，以提高專用鐵路的運輸生產(chǎn)能力，安全高效的完成運輸生產(chǎn)任務，保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞:專用鐵路;運輸組織;管理。
專用鐵路是指由企業(yè)或者其他單位管理，專為本企業(yè)或者本單位內(nèi)部提供運輸服務的鐵路。一般來說，專用鐵路大都是企業(yè)自己投資修建，自備機車車輛，用來為完成自己企業(yè)自身的運輸任務的鐵路。本文結(jié)合淮北礦業(yè)集團鐵路運輸處專用鐵路的現(xiàn)狀，淺談專用鐵路的運輸組織，對如何提高運輸組織管理水平進行初步探討。
一、專用鐵路現(xiàn)狀分析。
鐵路運輸處地處淮北市烈山區(qū)，為淮北礦業(yè)股份公司二級核算單位。主要擔負淮北礦區(qū)原煤入洗、煤炭外運和進礦物資運輸任務?，F(xiàn)管轄鐵路專用線534公里;擁有內(nèi)燃機車23臺，軌道車18臺，車輛723輛。與上海鐵路局青町車站、天齊廟車站、青龍山車站等接軌。專用鐵路基本位于礦區(qū)，沿線有塌陷路段，線路等級不高，而且平交道口較多，很多為無人看守道口，嚴重影響運輸效率和行車安全，基本不能嚴格按圖運行。
1、線路養(yǎng)護、維修跟不上。
線長、點多、面廣、機械化程度低、人員不足，致使線路養(yǎng)護、維修跟不上，加之礦區(qū)塌陷使線路下沉，給線路的維修帶來更大的困難。很多情況下線路維修需要封鎖區(qū)間，尤其是咽喉區(qū)間，導致很多車晚發(fā)或取消。
2、機車運行速度低。
鑒于線路臨近村莊，區(qū)間無人看守道口多，路外事故偶發(fā)的現(xiàn)狀，機車限速40km/h運行，大大降低了運輸效率，而且對機車磨損嚴重，相當一部分機車帶病作業(yè)。在特殊天氣下，尤其是大霧，能見度很低，為了安全，基本只能停止作業(yè)。
3、部分礦站裝車系統(tǒng)落后。
裝車的快慢對車輛的周轉(zhuǎn)有一定的影響，部分車站裝車系統(tǒng)落后，裝車速度較慢，而且對車輛有一定程度的損壞，比如車梯等。隨著收入的逐步減少，作業(yè)人員裝車的積極性不高，加之敞車的捆綁加固、車廂及車體的清理要求高，增加了裝車時間。
二、車站工作組織。
1、貨運工作組織。
專用鐵路運輸工作基本上都是貨物運輸，我處主要承擔礦區(qū)的煤炭和進礦物資運輸。秉承安全第一的方針，為加強貨運管理，提高鐵路貨運管理水平，切實做到計劃運輸、合理運輸，明確運輸部門和托運人、收貨人的責任，安全高效、經(jīng)濟便利地組織貨物運輸。車輛到達前認真檢查線路等，到達后及時對到貨位，督促礦(廠)方及時裝車(卸車)，做到快裝、快卸，加速車輛周轉(zhuǎn)并做好信息傳遞及相關統(tǒng)計工作。嚴格貨車延期使用費收取，同時及時取送車，盡量壓縮車輛在礦(廠)的停留時間。
2、調(diào)車工作組織。
對于編組站來說，調(diào)車更是其日常的主要生產(chǎn)活動。車站能否按時接發(fā)列車，能否有效的利用現(xiàn)有設備的能力，能否完成生產(chǎn)計劃指標，在很大程度上取決于調(diào)車工作組織和調(diào)車作業(yè)水平。調(diào)車工作必須實行統(tǒng)一領導和單一指揮。車站的調(diào)車工作，由車站值班員統(tǒng)一領導。嚴格執(zhí)行《技規(guī)》、《站細》及其他相關規(guī)定，嚴格落實崗位責任制，確保作業(yè)安全、高效。
3、車站工作的'協(xié)調(diào)。
車站的工作質(zhì)量，以及車站的作業(yè)能力，在很大程度上與車站各項技術作業(yè)之間的協(xié)調(diào)，以及車站工作與區(qū)間列車運行之間的配合有著密切的聯(lián)系。車站應協(xié)調(diào)好不同部門之間、不同工種之間的關系，確保各項工作順利、有序進行。站務人員應加強現(xiàn)場的監(jiān)督力度，不留死角，確保作業(yè)安全。
三、作業(yè)計劃及調(diào)度指揮。
貨物運輸年度、季度計劃由集團公司經(jīng)營管理部負責編制，并下達鐵路運輸處。鐵路運輸處經(jīng)營管理部門根據(jù)集團公司下達的年度、季度計劃，并結(jié)合礦區(qū)實際產(chǎn)能及銷售運輸情況制定月度運輸計劃，鐵路運輸處運輸信息中心根據(jù)月度運輸計劃和運銷處有關運輸要求負責編制并下達月度運輸實施方案。通過制定作業(yè)計劃來組織指揮日常生產(chǎn)活動。作業(yè)計劃包括班計劃、階段計劃和調(diào)車作業(yè)計劃等。班計劃主要根據(jù)鐵路運輸處月度運輸生產(chǎn)計劃和運輸實施方案;礦、廠當日生產(chǎn)情況及存煤情況;鐵路局批準的旬、日裝車計劃，交接站的路車交接時刻與裝卸車計劃;機輛段(機務段)提供當日機車運用計劃;施工計劃、有關技術作業(yè)時間;其它臨時運輸要求等編制。階段計劃根據(jù)本階段各裝卸點能裝卸情況;選煤廠的配洗需求和卸車次序;路車取送計劃;路內(nèi)外施工檢修情況等編制。調(diào)度人員主要通過編制階段計劃進行調(diào)度指揮。但是，由于客觀情況的變化，而不能原來擬定的計劃實現(xiàn)時，調(diào)度人員應及時采取必要的調(diào)度調(diào)整措施。調(diào)度人員應當及時準確收集各種信息，合理繪制列車運行圖，減少列車在區(qū)間的運行時間。
四、專用鐵路運輸組織信息化。
tdcs是列車調(diào)度指揮系統(tǒng)，目前新區(qū)各站已經(jīng)基本覆蓋，通過該系統(tǒng)實現(xiàn)對專用鐵路所有列車進行實時、集中、透明指揮，用計算機輔助調(diào)整運輸方案，通過計算機網(wǎng)絡下達行車計劃和調(diào)度命令，實現(xiàn)自動報點和車次號自動跟蹤，改變過去車站值班員用電話向調(diào)度員人工報點、調(diào)度員用電話向車站下達計劃和命令，車站手抄再復誦的落后方式。列車實際運行圖自動繪制，自動過表，車站行車日志自動生成。這些都大大減輕了行車調(diào)度員和車站值班員工作強度。tdcs工程建成后，優(yōu)化了運輸調(diào)度指揮管理手段、提高了調(diào)度管理水平和運輸效率。但是，該系統(tǒng)只能對信息進行初步處理，不能自動調(diào)整列車運行計劃，還要靠人工來完成。列車調(diào)度人員應綜合收集到的各種信息，優(yōu)化運輸組織，壓縮車輛(尤其是敞車)在專用鐵路的停留時間，減少貨車延期使用費的支出。在目前經(jīng)濟效益不好的情況下，如何減少運輸成本成為已成為企業(yè)健康、長期發(fā)展的因素之一。
參考文獻:。
［1］楊浩．鐵路運輸組織學．北京:中國鐵道出版社，
［2］佟立本．鐵道概論．北京:中國鐵道出版社，
作者：王蒙單位：淮北礦業(yè)股份有限公司鐵路運輸處。
非營利組織管理論文篇五
會計信息作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎性工作。對于企業(yè)決策過程中，無論是企業(yè)生產(chǎn)性決策、管理性決策，還是營銷決策都是離不開企業(yè)會計信息的協(xié)調(diào)和配合。為此，有一些人則認為會計信息是所有企業(yè)信息的最為注重的信息內(nèi)容。實際上，這種觀點是非常容易理解的，會計信息是所有信息最為重要、最為基礎以及最為精準的信息內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營管理活動需要依據(jù)會計信息為基礎，充分有效地發(fā)揮出會計信息作用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理全部流程的有效的事前、事中以及事后的管理，促進企業(yè)不同部門有效的配合和協(xié)調(diào)。另外，企業(yè)經(jīng)營管理活動是需要運用會計信息來了解企業(yè)自身資源情況、財務情況、經(jīng)營狀況、償債能力、經(jīng)營目標、人力資源配置以及企業(yè)內(nèi)部責任落實狀況等等。同時，企業(yè)還可以利用會計信息評價自身經(jīng)營業(yè)績水平，找出經(jīng)營存在各種問題，進行有效預測，適當?shù)卣{(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標、組織企業(yè)經(jīng)營各項活動，確保企業(yè)依據(jù)健康有序發(fā)展。因此，會計信息是企業(yè)經(jīng)營決策方面重要的依據(jù)。
（二）會計信息在強化企業(yè)管理中的作用。
企業(yè)經(jīng)營管理是離不開會計信息內(nèi)容。若是離開了會計信息，企業(yè)經(jīng)營就會失去發(fā)展的方向。現(xiàn)代企業(yè)管理核心內(nèi)容就是需要注重企業(yè)會計信息的系統(tǒng)性，實現(xiàn)企業(yè)的全過程的有效管理。為此，企業(yè)管理工作人員需要注重會計信息的有效性，根據(jù)不同部門所提供的會計信息內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營管理活動進行實時控制。另外，從信息角度來看，會計信息是需要以信息轉(zhuǎn)換為手段，各個部門依據(jù)會計信息特征，對這些信息進行加工、整理、分析以及傳遞等方面內(nèi)容，為企業(yè)經(jīng)營管理服務提供一定的基礎性的工作?；旧?，企業(yè)會計信息對企業(yè)作用體現(xiàn)兩個方面：一是內(nèi)在信息內(nèi)容；二是外在信息內(nèi)容。其中，內(nèi)在信息內(nèi)容則是需要依靠企業(yè)內(nèi)部的信息憑證、財務報表等方面來反映出財務信息的動態(tài)性等等；而外部信息則是通過會計對產(chǎn)品銷售數(shù)量和銷售價格的核算而獲取的各種產(chǎn)品在市場上的銷售規(guī)律、銷售動態(tài)和銷售趨勢。通過財會部門的信息交換與傳遞，可以獲取同行業(yè)其它企業(yè)的.先進管理經(jīng)驗，及時了解與掌握國家的財政稅收政策，激勵企業(yè)自我完善，自我應變和自我消化的措施，全面實現(xiàn)企業(yè)管理的整體優(yōu)化。
（三）會計信息在提高經(jīng)濟效益中的作用。
企業(yè)會計工作是運用組織會計預測、決策、計劃、核算等多個方面內(nèi)容，逐步形成的不同會計信息內(nèi)容，從而實現(xiàn)會計信息的有效收支服務。為此，企業(yè)的會計工作和經(jīng)營效益有著非常重要的關系。企業(yè)可以運用各種原始的會計憑證、原始會計信息內(nèi)容以及會計資源進行數(shù)據(jù)加工、整理分析以及歸納，使得這些會計信息可真實、合理、準確地反映出企業(yè)經(jīng)營活動中所取得各種成績、損失以及存在問題等。這種方式不僅僅可以促進企業(yè)物資信息資源的有效管理，還可以實現(xiàn)企業(yè)物力和人力等方面資源的有效配合。可見，企業(yè)會計信息在企業(yè)經(jīng)營效益中的作用體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量、資金運營、生產(chǎn)管理等。比如說，在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，會計信息能夠及時地反映出產(chǎn)品質(zhì)量的結(jié)構(gòu)和品質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)經(jīng)營效益。在資金運用方面，會計信息能反映存貨多少、拖欠貨款的多少以及原輔材料儲備量的合理。這些會計信息真?zhèn)沃苯訒?jīng)濟效益產(chǎn)生影響。在生產(chǎn)管理方面，會計信息可以反映出企業(yè)庫存、原材料使用以及產(chǎn)品成本等方面的信息。這些會計信息反映庫存、原材料使用是否優(yōu)化將會對經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。同時，生產(chǎn)管理方面會計信息還反映了生產(chǎn)成本是否有效控制對經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響等。由此可見，會計信息對企業(yè)經(jīng)營效果有著非常重要的作用。通過以上分析，企業(yè)會計信息對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著非常重要的作用。會計信息不僅僅關系到企業(yè)成敗，還關系到企業(yè)競爭是否成功。企業(yè)只有有效處理好會計信息資源，才可以更好地適應企業(yè)經(jīng)營形勢和科學發(fā)展路徑，才會處理好企業(yè)經(jīng)營決策工作，實現(xiàn)企業(yè)長期和科學的可持續(xù)發(fā)展。
非營利組織管理論文篇六
摘要：由于我國起步較晚，一些體系的建設還不太完善，需要對比借鑒西方的先進技術。基于我國的國家性質(zhì)，我國的會計制度較之西方也有很大的差異，今天我想談一下關于政府及非盈利組織會計改革問題的研究。
關鍵詞：政府、非營利組織、會計制度、會計改革問題、中西方對比
前言：雖然我國政府及非盈利組織會計制度發(fā)展迅速，且逐年完善，但距離世界先進水平還有一定的差異，要縮小這段差異，就必須清醒地認識到我們現(xiàn)在真正的實力及國際先進的高度。正所謂：“見賢思齊”就是這個道理。
一、政府會計改革
1、我國政府的會計制度及缺陷
我國的政府會計制度在嚴格意義上來說還沒有建立。因為我國在現(xiàn)有制度用語上還從未出現(xiàn)“政府會計”之類的字眼，更多的是“預算會計”，缺乏完善具體的政府會計標準及目標，再加之我國現(xiàn)行預算會計是對各級政府預算和行政、事業(yè)單位預算的執(zhí)行情況進行完整、連續(xù)、系統(tǒng)的核算和監(jiān)督。透明度差，這是一個主要的矛盾的來源。再加之我國的會計體系屬于縱向財政會計體系。它的主要缺點是：預算會計體系造成會計制度條塊分割，下屬的各組成部分之間的協(xié)調(diào)性較差，并強化了內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系之間的利益關系，相比較而言是“弊大于利”。
隨著我國的財政體系不斷完善，但由于預算會計體系各組成部分之間協(xié)調(diào)性較差。一方面存在交叉重疊，另一方面又存在空白之處，影響了預算管理效果；再加上，我國事業(yè)單位的組成相對較復雜。因此，不是所有的事業(yè)單位都適用于事業(yè)單位會計制度。在我看來，現(xiàn)有的預算會計已難以適應市場經(jīng)濟體制和改革的需要，我國預算會計改革勢在必行。
2、我國的會計改革方向
政府會計要服從于政府整體受托責任的實現(xiàn)，并服務于政府整體受托責任的全面真實反映。政府會計系統(tǒng)為公共財政管理的控制、管理及計劃目標服務。如果沒有政府會計提供的相關信息，各級政府的控制、管理和為計劃目標服務的功能就難以實現(xiàn)。
在我看來，我國現(xiàn)在距離西方國家的會計制度水平還有很大的差距，我國的會計改革方向很明確：結(jié)合本國國情，合理地借鑒西方的先進制度，取長補短，合理的完善我國政府及非盈利組織的會計制度。
二、非營利組織會計改革
1、我國非盈利組織的會計制度及弊端
非盈利組織的范圍包括社會團體、基金會和民辦非企業(yè)單位。我國對公共產(chǎn)品及公共服務的投入、對行政事業(yè)單位、國有企業(yè)的投入等，僅以“以撥作支”反映在當年的財政支出中，一旦支出，就不再對其進行有效的追蹤與監(jiān)管。更不可能進行成本核算和成本分析，從而無法反映政府耗用資源的情況，無法提供政府運營成本費用信息。而所形成的資產(chǎn)及投資在財政總預算會計不予以確認、計量。這種模式不僅這種現(xiàn)狀不利于政府提高公共產(chǎn)品與績效管理，掩蓋了鋪張浪費，甚至貪污現(xiàn)象，也不利于國有資產(chǎn)包括存量與增量的管理，更易導致國有資產(chǎn)大量的流失，大大降低了公共管理的效率。另外，對已形成的固定資產(chǎn)也不計提折舊，而隨著時間的推移，固定資產(chǎn)的賬面價值與其實際價值越相背離。這不能不說是我國預算會計的缺陷。
非營利組織發(fā)展迅速，分布范圍比較廣，但針對我國民間非營利組織的財務會計制度出臺較晚，預算會計又不能滿足核算要求。
2、我國對非盈利組織會計改革的研究
為了改善我國非盈利組織的會計現(xiàn)狀，首要解決的問題就是會計制度的透明度?，F(xiàn)在網(wǎng)絡風傳的郭美美炫富事件就是因為會計制度的不透明，所引來社會對非盈利事業(yè)的質(zhì)疑。
在中國特色社會主義經(jīng)濟體制下，政府與非營利性組織的會計改革將會惠及到我們每一個人身上。但在現(xiàn)行的社會形態(tài)中，我們每個人都有權(quán)對政府及非盈利組織的會計預算及支出等有一定的了解，這就強調(diào)了會計制度的透明性。
另一個重要的途徑就是————權(quán)責發(fā)生制。權(quán)責發(fā)生制是指以實質(zhì)取得收到現(xiàn)金的權(quán)利或支付現(xiàn)金的責任權(quán)責的發(fā)生為標志來確認本期收人和費用及債權(quán)和債務。這樣就會有效避免一些現(xiàn)有的缺陷。在權(quán)責發(fā)生制下，收人和費用都是按現(xiàn)金收人支出或者未來現(xiàn)金收人支出（即債權(quán)債務）來進行確認的，而不是像收付實現(xiàn)制那樣，以現(xiàn)金的收人支付來確認收人費用。簡單的來說，權(quán)責發(fā)生制就是以權(quán)利和責任的發(fā)生來決定收人和費用歸屬期的一項原則。
這未嘗不是一個值得借鑒的方法。但是真的實施起來，還是有一定的困難的。
三、中西方政府及非營利組織會計改革對比
1、中西方會計改革的相同點
中西方只有對非營利組織的定義是相同的—————非營利組織不以營利為目的。社會因素及環(huán)境因素的不同，中西方在政府的一些其他定義及追求目標上，就沒有相同的了。但中西方在會計制度的改革方向上還是存在一定的相同點的：目標相同————為了更好的服務社會，便民利民。為了建立更加完善的社會機制，使大家的規(guī)范性更強。
2、西方會計制度的先進性
3、如何在會計制度方面取長補短
西方國家會計制度的透明度高，無論是政府，還是非盈利組織，會計信息的披露都是非常透明的。這樣的話會使大家安心。但如果不透明的體制，無論它是如何健全，運作如何正常，給每個人的心里造成一種負擔，大家不會真正理解政府及非盈利組織做出的決定。
我們應該從自身出發(fā)，向西方國家學習他們的一些先進性，比如說，他們不強調(diào)統(tǒng)一性，與求同存異是一個道理，大家的理念不可能完全一致。另外，守住原則底線就行，不必強調(diào)必須的一致性。政府與非營利組織的具體會計處理程序和方法往往具有較大的靈活性和選擇性，會計人員可以根據(jù)實際經(jīng)濟業(yè)務的情況和個人的判斷，在準則的指導下進行會計操作。
結(jié)語：我國雖然還處于社會主義初級階段，政府及非盈利組織的會計改革還有很長的路遙走。但只要我們認清當前形式，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，我們一定會趕超西方列國，成為世界先進。
參考文獻：
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非營利組織管理論文篇七
隨著我國經(jīng)濟水平的不斷進步，在建筑工程方面尤其是高層建筑工程的施工要求也越來越高，我國的高層建筑項目管理應該得到廣泛關注和重視。因為建筑工程的項目管理直接關系到工程的質(zhì)量和安全，在施工過程中必須對各個項目展開嚴格管理，才能更好地保障高層建筑的功能性和實用性。本文就從我國高層建筑施工過程中的項目管理現(xiàn)狀出發(fā)，深入分析存在的問題，提出有效的建議。
施工過程；高層建筑；項目管理。
我國人口數(shù)量急劇上升，在城市中的住房壓力也是日趨嚴峻，由于城市中的土地面積十分有限，為了減少土地對城市發(fā)展的制約，各種各樣的各層建筑在城市的各角落拔地而起，城市建筑工程項目高層化的趨勢也愈加突出。不管是商業(yè)寫字樓還是居民住宅，都大量采用了高層建筑的結(jié)構(gòu)。因此，為了保障住戶的安全和建筑的美觀實用，必須在施工過程中加強對高層建筑的項目管理工作。建筑工程項目管理工作的好壞會對工程進度、工程造價以及工程質(zhì)量造成極大影響，所以，應該不斷完善高層建筑項目管理的措施和手段。
現(xiàn)代高層建筑的施工技術涉及到的內(nèi)容非常多，需要施工人員具備一定的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，并且隨著社會水平的提高，人們對于建筑施工技術的要求也越來越嚴格。目前，在我國的高層建筑施工過程中出現(xiàn)的問題主要來兩個方面，一方面是由于建筑施工技術所產(chǎn)生的問題，高層建筑施工技術具有很高的科技含量，不同專業(yè)的施工人員都有既定的位置空間和技術要求，發(fā)揮自身的作用和價值。同時，在眾多的施工項目之間又要有科學、合理的`時間順序，以及足夠項目施展的空間位置，需要將這些施工技術和施工項目進行有機協(xié)調(diào)，它們應該在相互配合的基礎上，保持高效、高質(zhì)的施工作業(yè)。但是在實際操作的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)由于沒有全面綜合地考慮各項技術，使得一些交叉重疊的部位出現(xiàn)細節(jié)問題，容易埋下安全隱患，還有現(xiàn)代建筑個性化的要求也給建筑施工帶來了一定的難度，大大增加了各項目之間產(chǎn)生矛盾的概率，新興技術和產(chǎn)品也是層出不窮，施工人員不能及時熟悉并掌握新的技術，也會給建筑施工帶來不小的問題。另一方面，建筑工程施工管理不當?shù)膯栴}也非常普遍，施工單位在分包階段，為了追求自身利益最大化，就會給界定工作范圍帶來很多麻煩，使得項目工作得不到明確落實，在工序上出現(xiàn)眾多的遺漏現(xiàn)象，給建筑施工項目協(xié)調(diào)管理增加了難度。高層建筑施工組織管理不健全造成工作人員素質(zhì)水平良莠不齊，給具體的項目管理工作帶來了許多困難和不便。
2.1加強施工過程中的技術管理。
高層建筑在施工階段涵蓋的工作非常多，尤其需要用到各種各樣的施工技術，項目管理工作人員必須加強施工階段的技術管理，保障建筑工程可以安全、有序地開展各項施工工作。首先，管理人員應該加強相關建筑施工技術的整體管理，制定全面、系統(tǒng)的施工技術方案，嚴格按照國家行業(yè)標準和工藝要求指導項目施工，健全據(jù)相關規(guī)定落實好技術檢查工作，必須把關好各分項的驗收工作，及時總結(jié)建筑施工技術的優(yōu)缺點，以便快速提高高層建筑施工的水平。其次，建筑工程在施工階段還要提前做好技術準備的管理工作，根據(jù)具體工程項目的特點和規(guī)模，確定該項目施工需要的工作人員素質(zhì)、水平和人數(shù)等，還要將建筑工程的圖紙審查清楚，配備好相關的規(guī)范、章程等，將各階段的工程量計算工作落到實處。根據(jù)實際情況編制科學的實施性施工組織設計工作，應該制定專項設計方案，必須編制好相關專項方案。最后，高層建筑施工技術管理還包括施工現(xiàn)場的平面管理，查看施工現(xiàn)場的平面布置圖是否安全、合理，確保建筑施工的物流有序運行，各項項目工程按進度開展，盡量避免出現(xiàn)二次倒運的情況，為提高建筑工程的效率起到積極作用。這些都是通過加強高層建筑技術管理，進一步完善建筑工程施工階段的項目管理工作。
2.2增加高層建筑施工安全管理。
我國高層建筑施工作業(yè)中的危險來源是多方面的，給建筑工程帶來了很大的風險，因而注重高層施工的安全防護管理工作是至關重要的，工作人員必須根據(jù)高處作業(yè)工程的特點，以及工程周邊環(huán)境因素設置有針對性的安全防護結(jié)構(gòu)，并將各項防護措施落到實處。一方面，深基礎建筑施工的安全管理工作是高層建筑安全管理的前提，要依照上層建筑的施工情況采用有效的防護措施，全部安全防護措施都應該經(jīng)過嚴密精確的計算，對于那些深度超過5米的基坑還應該讓專家驗證后才能著手安全防護施工。深基坑已經(jīng)完成的部分還要在下雨、解凍后及時觀察土層的情況，一旦有安全問題就要采取相應措施來排除險情，只有在現(xiàn)場安全得到保障的情況下才能繼續(xù)施工。另一方面，建筑工程在高空作業(yè)的安全管理工作，其涉及到的安全防護技術的范圍很廣，既有傳統(tǒng)安全防護措施，包括安全警示標志、隔離網(wǎng)等，還有一些專門的特殊安全防護措施，針對不同的施工要求采用最有效的安全防護措施，爭取在最大程度上降低建筑共層給安全事故的發(fā)生概率。建筑工程的施工人員在作業(yè)的時候，必須嚴格遵照安全管理的規(guī)章制度來規(guī)范自己的行為，始終堅持貫徹“以人為本”的施工理念，在確保工作人員安全的基礎上才能開展施工作業(yè)。此外，所有參與高層建筑現(xiàn)場施工的人員都應該接受必要的安全教育，并經(jīng)過嚴格的考核才能進入到現(xiàn)場作業(yè)，這是控制施工人員素質(zhì)的重要途徑，從而確保每個施工人員都能夠符合國家和地方的安全規(guī)定，切實保障高層建筑的質(zhì)量和安全。
高層建筑施工工程是當前我國最典型的建筑工程之一，為了使房屋高層建筑的施工水平得到大幅度的提升，就必須注意加強建筑施工的項目管理工作，保證我國房屋建筑施工安全的同時，還要盡量提高房屋建筑的施工質(zhì)量，推動我國高層建筑工程不斷向前發(fā)展。
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非營利組織管理論文篇八
隨著社會的不斷發(fā)展，非營利組織對于社會的作用越來越重要。這些組織不以盈利為目的，以服務為宗旨，為弱勢群體提供幫助和支持。作為非營利組織的管理者，需要具備良好的管理經(jīng)驗和技能，才能更好的運作和完成組織的使命。
第二段：人員管理。
人員是非營利組織的重要資源，而管理者要保證組織人員的穩(wěn)定性和合理的分配。在非營利組織的管理中，需要考慮到人員的特殊性。管理者需要懂得尊重和平衡員工的動機和利益，建立良好的人際關系，并為傳遞組織文化和價值創(chuàng)造平臺。組織需要有清晰的核心價值觀，明確組織使命，以此激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，讓員工感到自己在組織中的價值和意義。
第三段：財務管理。
對于非營利組織而言，財務管理顯得尤為重要。因為沒有商業(yè)目的，資金的來源和運用非常有限，所以管理者要制定嚴謹?shù)念A算計劃，并在各方面嚴格控制開支。同時，也需要建立科學的財務管理體系，完善募款、會計核算、資金管理等方面的制度，使各項措施合理、可行、有效，保證組織能夠持續(xù)穩(wěn)定地運作。
第四段：項目管理。
非營利組織的項目管理也是管理者需要關注的重要方面。一個好的非營利項目需要很多人和力量，一個好的項目管理則保證項目能夠有序開展。管理者需要針對不同項目的特點和任務，確定合理的計劃、預算和目標，規(guī)范實施過程，精細管理成本。在項目實施中，也需要抓住項目中的關鍵點，保障項目能夠按時達成項目目標，提高項目效率和組織的行動力。
第五段：公眾關系。
管理者還需要關注非營利組織的公眾關系。因為非營利組織的組織宗旨就是服務于公眾，所以與公眾的關系顯得尤為重要。組織需要建立良好的公眾形象，讓更多的人了解組織的存在和服務，同時加強與廳上部門和相關領域的交流與合作，提高組織在社會中的影響力和地位。
總結(jié)：
以上就是我對于非營利組織的管理心得體會的總結(jié)。作為管理者，在非營利組織管理過程中，需要時刻關注人員管理、財務管理、項目管理、公眾關系等多個方面，做到細致、有序、合理、高效的運作，為組織的穩(wěn)定運作和發(fā)展做出貢獻。同時，為了更好的為弱勢群體提供服務，管理者需要不斷學習和進步，提高管理能力，持續(xù)推進組織的發(fā)展和目標的實現(xiàn)。
非營利組織管理論文篇九
貫徹落實《國務院辦公廳關于政府向社會力量購買服務的.指導意見》(國辦發(fā)〔〕96號)和財政部、民政部、中國殘聯(lián)等部門《關于做好政府購買殘疾人服務試點工作的意見》(財社〔〕13號)的精神，積極開展政府購買助殘社會組織服務試點工作并逐步推廣試點經(jīng)驗，將適合由社會組織開展的殘疾人服務工作通過購買服務項目、服務崗位等形式交由助殘社會組織承擔。不斷探索和完善政府購買助殘社會組織服務的服務內(nèi)容、服務方式、標準規(guī)范、監(jiān)管機制、績效評價和保障措施等。各級殘聯(lián)、民政部門要積極會同財政等部門不斷完善政府向社會組織購買殘疾人服務的目錄，制定具備承接項目資質(zhì)的助殘社會組織的規(guī)范和標準，為政府購買殘疾人服務提供服務平臺和依據(jù)，推動政府購買服務規(guī)范化、制度化、法制化。
非營利組織管理論文篇十
進一步做好助殘社會組織的年度檢查和等級評估工作，并將其結(jié)果作為承接政府購買服務、接受財政補貼、享受相關優(yōu)惠政策等的重要依據(jù)。加大執(zhí)法監(jiān)察力度，加強資金監(jiān)管，建立和完善退出機制。強化基礎管理建設，充分發(fā)揮民政部門社會組織管理信息系統(tǒng)和各級殘聯(lián)助殘社會組織統(tǒng)計臺帳信息系統(tǒng)作用，為促進助殘社會組織發(fā)展提供基礎信息保障。引導助殘社會組織在自愿基礎上成立自律性聯(lián)合組織，發(fā)揮管理服務中的樞紐作用，建立助殘社會組織服務標準、行為準則和行業(yè)自律規(guī)則，增強自我約束、自我管理、自我監(jiān)督能力。推進信息公開，加強職業(yè)道德建設和廉潔自律建設，提升助殘社會組織公信力。將助殘社會組織公益服務和自律建設情況納入征信管理系統(tǒng)，建立獎誠信罰失信的獎懲機制。
非營利組織管理論文篇十一
本書最后寫道：讀完這本書明天你準備做些什么事情？哪些事你不打算做了？這是兩個平淡無奇的簡單問句，但發(fā)人深省。
這本書讀的磕磕絆絆，因為“沉迷”于眼前的工作不能自拔。但很慶幸還是堅持讀了下來。
首先想到的更多的是非營利組織和我們自身的關系。
毫無疑問非營利組織對人類社會的發(fā)展做出了巨大貢獻。我們都有直接或間接地接受過非營利組織的服務。那對于我們而言，是否有參與過非營利組織的建設呢？或者說有這種想法和準備。
我想不論是我們有打算為非營利組織服務還是暫時沒有考慮，本書都讓我們對非營利組織有了更多的認識。讓我們了解到非營利組織管理的特點和相對于其他組織更為復雜的關系網(wǎng)絡。同時也學習到很多關于個人發(fā)展很多思考。有很多指導方法實際上也是對其他組織有很好借鑒意義。
比如開篇講到的組織要有一個清晰的.使命，作為一名好的領導者首先要做就是共啟愿景。
然后是以身作則/使眾人行/激勵人心/挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。這本書不僅是一本非營利組織指導用書，更是一本領導力和管理學著作。不僅深入探討了組織發(fā)展，也給個人發(fā)展和人生規(guī)劃提出深刻的見解。
如同本書講到的自我發(fā)展和人生規(guī)劃是我們自身責無旁貸地責任，任何人都無法替代。我想在準備成立一個組織或者管理一個組織之前，首先要做好自我管理。自我管理是一件很簡單又很難的事。
首先是個人的局限性，其次是受周遭瑣碎的羈絆，再次是沉迷于當下工作。
個人的局限性往往是因為缺乏良好的基本動作和基本習慣。我們都知道莊稼在地里要是仍由自由生長而不加管理，總是會被叢生的雜草擠兌而長不出飽滿的果實。同樣我們自身如果隨波逐流得過且過則也會干癟無力。
舉個例子，長期作息飲食不規(guī)律會導致身體不健康，不堅持讀書學習，則會精神空虛。每天的信息量太大是我們面對巨大挑戰(zhàn)。很多時候我們被這些瑣碎搞得精疲力竭。
我們習慣于做加法，怎么讓更多的人喜歡我？如何增加技能？怎樣掙多money?
現(xiàn)在也要考慮一下斷舍離，做好減法。不必要的社交是不要減少甚至不參加。不必要的東西是不要少買，花的不僅是錢還有時間。手機上的應用是不要清理一下，碎片化的時間累積起來比你有效工作時間還長。很多人說人的差距都是在業(yè)余時間產(chǎn)生的?，F(xiàn)在可以說差距都是在碎片化時間怎么用手機產(chǎn)生的。
沉迷于當下的工作是很多人不能自我超越和自我更新的主要原因。
有人說一個只有腳踏實地，而沒有仰望星空的民族是沒有希望的。同理，一個只知道埋頭苦干，而沒有遠景規(guī)劃的人是沒有前途的。全力以赴做好當下的工作是好的，但是我們也要堅持每天花一點時間來接觸外界的東西以此來彌補當下工作的局限性。
這是一個多元化和快速迭代的時代，我們的人生也不是打一場仗就結(jié)束，我們個人的使命要和組織使命緊密協(xié)同，奉獻的同時需要不斷調(diào)整，將自身的光和熱灑向更多的地方。
感恩w書友社提供平臺，不遺余力地帶領大家學習/分享/實踐/成長。作為w書友社的一員，我們要為她的發(fā)展建言獻策，使之發(fā)展壯大，給更多的人帶去積極的影響。讓他們的工作和生變得更加美好。
非營利組織管理論文篇十二
高職院校的行政管理，本來應該圍繞著高職院校教學、科研和社會服務的人才培養(yǎng)目標實現(xiàn)，發(fā)揮引導和梳理的作用，使學校教學、科研和社會服務更加順暢和高效，管理的目的是為了更好地完成辦學目標。但是目前我國高職院校行政管理機構(gòu)通常都是在高度集中的計劃經(jīng)濟體制下形成的，行政權(quán)力較為集中，學校決策也是自上而下的，此種行政化的管理導致行政權(quán)力占主導地位，不少高職院校的行政管理滲透著傳統(tǒng)的政府部門科層制思想，侵染著傳統(tǒng)的官本位思想，官本位現(xiàn)象非常嚴重，一所學校儼然像一所小衙門，等級森嚴，官味濃郁，校長、院長、處長、科長行政職位包含很濃的官僚意味。很多學校的最高領導校長、書記，儼然就是一個“小諸侯”，決策一言九鼎，開會一言堂，一個系主任往往在系里也儼然就是一方霸主，教授副教授都只是系主任這個行政領導的棋子，資源大都被這些行政領導所控制，教師教學和科研的資源往往都是向這些領導討、要、等，沒有一些自主權(quán)。并且很多高職院校的行政機構(gòu)眾多，官員林立，比如一個三四千學生的高職學校，要配七八個院級領導，加上校辦、教務、人事、科研、學工等等行政處室領導，各類行政級別的官員就有好幾十人，甚至近百人，設立正處長、副處長、正科長、副科長、正主任、副主任、黨總支正書記、副書記等等各種官職頭銜，學校里充滿著某某長、某某書記的稱謂。更有甚者，有些小的機構(gòu)往往就幾個人，甚至就兩三個人，卻有正副處長或正副書記，真正辦事的只有一兩個人。而這些部門這些人一旦有了這些官銜，往往就會有高高在上的官員思想，不會親自動手去做具體事情，總是想著揮揮手指揮別人去干，哪怕職員只有一兩個，因為受著傳統(tǒng)的官本位思想影響，覺得當領導就應該有所謂領導的作派。最為重要一點就是，學校這些行政領導，有時候嚴重侵占了教學和科研的資源，本來可以用來改善教學和科研的資金，他們可能會巧立名目用于行政開支或其他開銷。網(wǎng)上有報道說一個高校的后勤處長占有的學校資源遠遠高于很多教授所擁有的用于科研和教學的資源，由于行政的干涉和侵占，使得很多高校的資源偏離了教學和科研的原始目的，造成高校資源的嚴重浪費，嚴重阻滯著學校的教科研的發(fā)展。
非營利組織管理論文篇十三
3.1建立精簡高效的行政管理體制高職院校的正常發(fā)展必須要依賴于一個精簡高效的行政管理系統(tǒng)。第一，建立高職院校行政管理“扁平化”管理結(jié)構(gòu)，壓縮科層制結(jié)構(gòu)體系，實行校（院)系兩級管理，精簡上下對口的事務性部門，合并職能交叉重疊的管理部門，向院(系）一級放權(quán)，調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性。第二，建立教授治校的管理機制，逐步提高學術研究在學校發(fā)展中的'地位，改變以行政為中心的行政管理局面。第三，以資產(chǎn)為紐帶，深化高職院校后勤和科技產(chǎn)業(yè)改革，推行高職院校后勤社會化改革。第四，遵循人力資源優(yōu)化配置的原則，選拔和聘任行政管理專業(yè)人員，提高行政管理人員的專業(yè)化水平。第五，發(fā)揮學校職代會、教代會、工會的職能，建立科學合理的行政決策機制和行政人員考核機制。
3.2改變管理理念，增強服務意識。高職院校行政管理應當圍繞學校的辦學目標，管理是服務于教育教學、科研、社會服務的目標訴求來進行，樹立起服務意識，為教學服務，在日常工作中應當主動服務師生，營造和諧的學習氛圍；為科研服務，為教師科學研究創(chuàng)造良好的條件；為教師服務于社會搭建橋梁和渠道，更好地為學校服務于社會創(chuàng)造條件。此外，高職院校必須努力形成學術權(quán)力決策、行政權(quán)力服務的學術管理模式。在學校管理工作中，高校行政部門要擺正自己的位置，樹立“管理就是服務”的理念，為學術活動的有效開展提供各種服務。通過完善辦學制度，改變目前高職院校評價制度過于功利、用人制度價值錯位的現(xiàn)狀，凈化校園學術環(huán)境，保證學術質(zhì)量，促進學術活動為科研服務、為教學服務、為生產(chǎn)服務?，F(xiàn)實的做法就是通過切實推行專家或教授治校等措施來推進行政管理體制改革。
3.3建立高水平管理隊伍和合理的考核體系。高水平的管理隊伍是提升行政管理水平的關鍵，高職院校行政管理的管理隊伍應結(jié)合本學校特色，借鑒國外一些著名院校的行政管理的成功經(jīng)驗，招收適合本校管理體系的行政管理人員，建立起高素質(zhì)的管理隊伍。高職院校還可聘請企事業(yè)單位或者行政機關具有一定管理經(jīng)驗的管理人員作為兼職行政管理人員，利用他們在一些工作崗位上的豐富管理經(jīng)驗，和他們在這些單位練就的指導能力，很好地帶動其他行政人員的工作積極性，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，提高管理效率。合理的行政管理考核體系是完善行政管理體制的重要保證，也是改革高職院校行政管理的重要保障，要想不斷提高管理隊伍的水平，提升管理工作的效率，必須要建立起科學合理的行政考核體系，設置精細的考核標準，運用科學的考核方式，設置有區(qū)別的考核激勵機制，充分考慮考核的公正性和合理性，既有考核標準的嚴肅性，也應有合理的應急機動性，保證考核的效果和意義的實現(xiàn)，充分調(diào)動高校行政管理人員的積極性和創(chuàng)造性。
3.4加強質(zhì)量管理意識，提升管理水平。高職院校應當將現(xiàn)代質(zhì)量管理的先進理念引入高職院校行政管理體系，增強行政管理人員的質(zhì)量管理意識，強化行政管理的質(zhì)量效益，在質(zhì)量管理的推進過程中逐漸提煉并形成有特色的管理價值觀。在新的時代背景下，強化與改進行政管理工作質(zhì)量，就應當學習科學的管理方式，樹立起服務意識，營造出和諧的環(huán)境，以此實踐服務育人的目標。另外，想要更好的保證行政管理工作順利進行，還應當不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，從實際出發(fā)，按照教育的規(guī)律制定可行性較強的行政管理工作計劃，改變管理工作的被動從屬性，更好的順應時代的發(fā)展需求，促進行政管理工作的開展，提升行政管理工作的質(zhì)量。
3.5科學的決策機制。在開展行政管理工作的過程中，應當進行民主化決策，現(xiàn)代很多高職院校已經(jīng)試行理事會制的辦學體制，學校的重大決策都由理事會的常務理事會來進行決策，理事會成員的構(gòu)成比較豐富，不僅是學校的成員，還包括行業(yè)、企業(yè)、政府等相關部門的人員，使得決策更加合理可行。同時高職院校的行政管理還應該采用決策問責制度，通過行政法規(guī)和規(guī)章制度等強制性的措施來保證決策的可行性，決策者對相應的決策要負責到底，決策的過程中不得任意增加決策主體，可以采取高層次的專家咨詢和聽證制度，這樣就能有效保證決策的科學性與可操作性，切實幫助高職院校行政管理部門工作開展，更加優(yōu)質(zhì)地為高職院校的師生員工服務。隨著社會的發(fā)展，社會對技術技能性人才的需求越來越大，近年來高職院校的發(fā)展突飛猛進，高職院校的辦學規(guī)模逐漸擴大，辦學的宗旨也更加明晰，逐漸成了占了高等院校的半壁江山，行政管理固然不是高職院校辦學目標實現(xiàn)的主要手段，但行政管理工作的效益好與壞也直接關系到高職院校未來的發(fā)展。所以，在高職院校的行政管理工作中，應完善結(jié)構(gòu)體系，精簡行政機構(gòu)，配備專業(yè)的行政管理人員，結(jié)合各院校的自身特點，建立起合理高效的行政管理運行制度，提高行政管理工作工作效益，改善行政管理的官僚作風，保持領導與基層之間的溝通。同時要做到高職院校的行政管理部門接受全體師生的監(jiān)督，為全校師生員工提供更優(yōu)質(zhì)的服務，促進高職院校健康快速的發(fā)展。
非營利組織管理論文篇十四
各級殘聯(lián)及所屬的殘疾人服務機構(gòu)、有關殘疾人專門協(xié)會要充分利用在殘疾人服務領域的資源和專業(yè)優(yōu)勢，開展助殘社會組織的業(yè)務指導、人員培訓、政策咨詢、智力引進、服務購買等工作，協(xié)助政府相關部門做好助殘社會組織的服務管理。各級社會組織登記管理機關要切實履行職責，將促進助殘社會組織發(fā)展作為推動政府職能轉(zhuǎn)變、完善社會服務體系、創(chuàng)新社會治理體制的重要內(nèi)容，重點培育、優(yōu)先發(fā)展，強化評估、規(guī)范和監(jiān)督，加強與相關部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。各級殘聯(lián)、民政部門要加強合作、及時溝通、明確職責、密切配合，共同推進助殘社會組織健康有序可持續(xù)發(fā)展。
本意見所稱助殘社會組織，是指在民政部門依法登記，以為殘疾人提供服務、增進殘疾人福利、促進殘疾人平等參與社會生活和共享社會發(fā)展成果為宗旨，以開展殘疾人所需的各項服務為主要業(yè)務的社會團體、民辦非企業(yè)單位和基金會。
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非營利組織管理論文篇十五
建立健全助殘社會組織孵化培育機制，支持助殘社會組織優(yōu)先進駐現(xiàn)有社會組織孵化培育中心，探索整合利用各級殘聯(lián)、民政部門現(xiàn)有綜合服務設施或服務場地，為初創(chuàng)期助殘社會組織提供支持。加大財政金融支持力度，建立健全財政性資金對助殘社會組織的扶持機制。積極協(xié)調(diào)有關部門落實促進助殘社會組織發(fā)展的各項財稅優(yōu)惠政策。鼓勵有條件的助殘社會組織參與國際合作與交流。激勵、引導各種社會力量、社會資金資助支持或捐資設立助殘社會組織。充分利用各種媒體，廣泛宣傳促進助殘社會組織發(fā)展的重要意義、主要內(nèi)容、政策措施，加強助殘社會組織理論研究和文化建設，營造關心、理解、支持助殘社會組織健康有序發(fā)展的良好社會氛圍。
非營利組織管理論文篇十六
近些年來我國非營利組織的數(shù)量和從業(yè)人員得到了較快的增長，據(jù)統(tǒng)計，目前經(jīng)各部門審批的民辦非企業(yè)單位已有70多萬個。但是這些非營利組織的工作開展得并不理想，有的甚至處于半癱瘓狀態(tài)。為促進非營利組織更好地發(fā)展，筆者認為可選擇加強營銷管理工作作為突破口。任何一個組織，不論是企業(yè)、政府，還是非營利機構(gòu)，都有自己的顧客，滿足顧客的需求是一個組織存在和發(fā)展的依據(jù)，市場營銷正是以顧客為中心的管理哲學。非營利組織也應該收集市場調(diào)研資料、進行市場細分、正確地定位、適當安排營銷組合。
（一）市場調(diào)研。
第一，利用二手資料。有很多現(xiàn)成的資料可以用來了解本組織和所在領域的基本狀況，這些二手資料有政府出版物、各種專業(yè)期刊和行業(yè)內(nèi)部出版物等。當然，利用這些資料，要注意公正性、有效性和可靠性。第二，利用大學生的.社會調(diào)查。第三，簡便抽樣。即從最接近的顧客那里獲取有用的信息。例如，醫(yī)院可以研究患者及其家屬，從他們那里收集資料。這些人是醫(yī)院的目標市場，了解他們十分有用。第四，滾雪球式抽樣。非營利組織可以請求最接近的顧客推薦有類似背景的人，例如醫(yī)院請求患者去接觸其他相同患者，以對他們進行調(diào)研，這種方法要比隨機抽樣法經(jīng)濟得多。第五，順便研究。非營利組織借其他組織調(diào)研之便，把自己的問題放進去，請他們順便研究。第六，在自身的運作中，注意收集信息。例如，中國青少年發(fā)展基金會對捐款人進行了一次抽樣問卷調(diào)查，獲取了募捐市場的一些基本信息，如捐款人主要來自大中城市的中等收入階層，主體是文化程度高的社會群體，主要信息來源是報刊雜志等。
應該指出，不管用什么方式進行市場調(diào)研，獲得的信息要對本組織的顧客、所面對的環(huán)境和競爭狀況，包括資源市場（募捐、志愿者等）有一個比較全面的了解。
（二）市場細分。
從市場營銷戰(zhàn)略發(fā)展來看，經(jīng)歷了三個階段，即大量營銷、差異化營銷和目標市場營銷。中國青少年發(fā)展基金會的希望工程搞得轟轟烈烈，以一個市場營銷者的眼光看，這是大量營銷，在當時情況下，得到黨中央、國務院、團中央（它的主管部門）、新聞界和各企事業(yè)單位的全力支持，取得很大成功。但對于大多數(shù)非營利組織，不可能有如此優(yōu)越的條件，即便是中國青少年發(fā)展基金會現(xiàn)在要實施新的項目，也要考慮這種無差異的方法能否再次取得輝煌。所以，進行市場細分，選擇目標市場，是非營利組織現(xiàn)階段必須要進行的工作。
各非營利組織根據(jù)所收集的市場調(diào)研資料，確定市場細分的變量，進行市場細分，選擇目標市場。這樣，便于組織針對目標市場開發(fā)滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務，并調(diào)整市場營銷組合的其他變量，使組織有限的資源發(fā)揮更大的作用。
（三）正確定位。
雖然，我國非營利組織面對的競爭是不充分的，但是競爭總是客觀存在的，而且在不久的將來競爭會越來越激烈。再者，為了更好地滿足顧客的需要，也要進行正確的定位。定位是指組織設計自己的形象和價值，從而在目標顧客心中確定與眾不同的地位。
要進行定位，首先要測量組織現(xiàn)在的位置。作為非營利組織，以服務人民群眾為目的，它們必須獲得人民的大力支持，所以它們必須查明本組織在人民心目中的形象。形象是指某人對一特定事物的信念、理想和印象的總和?？梢圆捎谜Z意差異法來測定形象，先找出形象的組成因素，然后挑出關鍵因素，再進行調(diào)研，最后得出形象。組織在綜合考慮目標市場、現(xiàn)在的位置，競爭對手和優(yōu)勢與劣勢后，就可以實施定位。考慮采取成為市場領導者、市場挑戰(zhàn)者、市場追隨者，還是市場補缺者，分別采取相應的策略。目前，我國的部分非營利組織自發(fā)地進行定位。例如，我國的一些圖書館已經(jīng)開始提出并實施特色化，出現(xiàn)了民俗館、影視文獻圖書館、殘疾人圖書館等特色圖書館。這些活動若能得到市場營銷原理助一臂之力，將成效更大。
（四）產(chǎn)品。
[1][2][3]。
非營利組織管理論文篇十七
[觀點概要]風險投資是一個比較幼稚的產(chǎn)業(yè)，從某種意義上說，它在競爭中處于不利的地位．因而有必要對其在稅收政策方面給予一定的扶持。扶持的措拖是完善稅收政策，改革現(xiàn)行的企業(yè)所得稅、增值稅和個人所得稅、使我國的稅收制度更力，有利于風險投資的發(fā)展。
風險投資是指在高風險的情況下，向處于起步階段或發(fā)展初期、具有市場前景和風險的高科技項目進行的投資，是一種高風險和高收益的長期投資，它不需要任何資本抵押和擔保，一般通過企業(yè)上市或收購、兼并獲得回報。從世界各國的實踐經(jīng)驗可以看出風險投資在拓展融資渠道、克服高新技術產(chǎn)業(yè)化資金障礙、加快高技術成果轉(zhuǎn)化、促進高技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要的作用，它是知識經(jīng)濟的重要支持體系。隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，為了提高我國在世界市場上的競爭力，培育和發(fā)展風險投資體系在我國具有非常重大的理論和現(xiàn)實意義。本文擬從稅收政策的角度探討如何對我國風險投資進行扶持。
風險投資在我國的發(fā)展及存在的問題。
我國的風險投資事業(yè)是在改革開放以后才發(fā)展起來的。1985年，中央在關于科技體制改革的`決定中明確指出：“對于變化迅速、風險較大的高科技工業(yè)可以設立創(chuàng)業(yè)投資給予支持”。同年初，選擇以深圳為代表的華南地域四個經(jīng)濟特區(qū)作為第一批研究風險投資可行性的調(diào)研地。9月，第一家專營風險投資的全國性金融機構(gòu)一一中國新技術創(chuàng)業(yè)投資公司(中創(chuàng)公司)成立，1987年全國第一家風險投資基金在深圳成立。
90年代后期，我國的風險投資事業(yè)進入一個新的階段，一批超大規(guī)模的風險投資基金開始形成。例如，經(jīng)過近一年的調(diào)查與研究，中國國家科技部、深圳市科技局、深圳市投資管理公司、深圳國際信托投資公司以及國情證券有限公司聯(lián)合發(fā)起，于1912月決定成立“深圳科技風險投資基金”，該基金的規(guī)模為10億元。再如10月28曰由中青旅股份有限公司發(fā)起創(chuàng)立的“北京科技風險投資股份有限公司”，其注冊資金為5億元人民幣。至底，全國規(guī)模超過1億元的風險投資基金已經(jīng)超過30個。
國外的風險投資資金也開始進入我國，例如，中外合資的“北京太平洋優(yōu)聯(lián)風險技術創(chuàng)業(yè)有限公司(bptv)”，它是美國國際數(shù)據(jù)集團所屬的美國太平洋技術風險基金會與北京市優(yōu)聯(lián)科技發(fā)展公司共同創(chuàng)辦的。該公司擁有注冊資金1000萬美元，投資總額達3000萬美元。與此同時，我國一些企業(yè)也開始積極地引進外資，例如四通利方信息技術有限公司最初是在吸引500萬港幣種子貸金的基礎上創(chuàng)立的，它經(jīng)過長期準備與精心挑選，終于得到美洲銀行羅世公司、華登國際投資集團、艾芬豪國際集團等三家高科技風險投資公司的650萬美元新投資。
顯然，我國的風險投資事業(yè)發(fā)展是比較快的，它在促進我國高新技術企業(yè)的創(chuàng)立和成長方面起到積極作用。但是，我們也看到，我國的風險投資業(yè)只經(jīng)歷了較短的發(fā)展歷史，至今尚處于初始階段，還無法獨立支撐高新技術企業(yè)的發(fā)展，風險投資在發(fā)展中還存在大量的問題，其發(fā)展的主要障礙主要表現(xiàn)在：
1、風險投資資金來源不足。據(jù)統(tǒng)計，1990年我國科技成果轉(zhuǎn)化需要的資金總額為1257．3億元，而實際僅投入資金188．49億元，存在1068．8億元的缺口。
2、風險投資主體單一。目前，我國許多風險投資總會看到政府的身影，主角大多是政府，或者是帶有很明顯的行政色彩。
3、風險投資人才極度缺乏。搞風險投資既要有經(jīng)驗豐富的風險資本家，又要有具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)管理能力的風險企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)家。而我國這方面的人才還是比較匱泛的。
我國現(xiàn)行稅收制度不利于風險投資事業(yè)的發(fā)展。
[1][2][3][4][5]。