總結(jié)是成長(zhǎng)的一種方式，記錄下經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先，我們應(yīng)該全面梳理一段時(shí)間內(nèi)的主要工作、學(xué)習(xí)或生活內(nèi)容。這些總結(jié)范文對(duì)于我們寫出一篇較為完美的總結(jié)有很大的啟發(fā)作用。
公司考察心得篇一
在求職市場(chǎng)中，越來越多的公司采取“考察”模式，即通過考察來洞察候選人的真實(shí)能力和素質(zhì)。這種方法越來越受歡迎，因?yàn)樗軌蜃屍髽I(yè)從人才庫(kù)中選拔最合適的人才，而不是只看簡(jiǎn)歷和面試表現(xiàn)。在過去的招聘經(jīng)歷中，我也曾參加過一些公司的考察，并從中收獲了許多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)對(duì)我的求職道路起到了幫助和指導(dǎo)作用。
第二段：考察的過程。
考察是一個(gè)相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)和長(zhǎng)期的過程，通常分為多個(gè)環(huán)節(jié)。例如，一些公司的考察過程包括在線測(cè)試、面試、小組活動(dòng)和項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)等環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)的目的都不同，但它們的共同目標(biāo)是更好地了解候選人，驗(yàn)證他們的能力和思維方式。在考察過程中，考生需要表現(xiàn)出穩(wěn)定的精神狀態(tài)和高效的工作能力，以及卓越的團(tuán)隊(duì)合作能力和領(lǐng)導(dǎo)才能。
第三段：考察的收獲。
通過參加考察，我收獲了許多寶貴的心得和經(jīng)驗(yàn)。首先，我學(xué)會(huì)了如何更好地展示自己的優(yōu)勢(shì)和潛力。在考察中，候選人需要在緊張的環(huán)境下展現(xiàn)出自己的真實(shí)能力，并在面試、小組活動(dòng)等環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。其次，我了解了如何更好地與團(tuán)隊(duì)合作。團(tuán)隊(duì)協(xié)作和交流是考察中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，在此過程中，考生需要積極溝通，共同解決難題，并展示自己出色的團(tuán)隊(duì)工作能力。
第四段：考察的啟示。
在我參加公司考察的過程中，我意識(shí)到了自己的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，并對(duì)未來的求職道路有了更清晰的規(guī)劃。我認(rèn)為，選手在考察中需要全面展示自己的領(lǐng)導(dǎo)才能、創(chuàng)新思維、解決問題的能力和人際交往能力等，這對(duì)我今后的職業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)非常重要。我還發(fā)現(xiàn)，候選人需要處理好壓力和緊張感，并時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)和積極的心態(tài)。
第五段：結(jié)尾和總結(jié)。
綜上所述，考察是一個(gè)相對(duì)全面、長(zhǎng)期和高標(biāo)準(zhǔn)的過程，往往能夠挖掘出更多合適的人才，對(duì)個(gè)人的職業(yè)成長(zhǎng)也具有重要意義。在此，我建議每位求職者在參與公司考察時(shí)，時(shí)刻保持良好的心態(tài)和積極的心境，全面展現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和潛力，并通過此過程不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。只有這樣，才能在眾多求職者中脫穎而出，贏得最終的成功。
公司考察心得篇二
移動(dòng)通信行業(yè)是指通過無(wú)線技術(shù)在移動(dòng)設(shè)備上實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音、短信、數(shù)據(jù)傳輸?shù)确?wù)的行業(yè)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，移動(dòng)通信行業(yè)愈發(fā)重要。在這個(gè)行業(yè)里，移動(dòng)公司是最具代表性的企業(yè)之一。作為一個(gè)消費(fèi)者，我們每天都離不開移動(dòng)通信，因此，我對(duì)移動(dòng)公司產(chǎn)生了極大的興趣，希望通過企業(yè)考察了解移動(dòng)公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)模式等方面的情況，以及企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和未來發(fā)展趨勢(shì)。
第二段：企業(yè)考察的過程和目的。
1）公司歷史和文化：了解公司的成立時(shí)間、發(fā)展歷程、文化品牌形象等信息。
2）經(jīng)營(yíng)模式：了解公司的客戶群體、產(chǎn)品線、市場(chǎng)占有率和營(yíng)銷策略等信息。
3）創(chuàng)新發(fā)展：了解公司是否重視技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展等方面的信息。
我通過對(duì)這些方面的了解，可以更全面地認(rèn)識(shí)移動(dòng)公司，從而為我提供更有價(jià)值的信息，包括企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和未來的發(fā)展趨勢(shì)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。
移動(dòng)公司自2000年成立以來，來自創(chuàng)始人王建宙的宏偉愿望迅速地獲得了成功，構(gòu)建了龐大的3G和4G網(wǎng)絡(luò)，并獲得了一流的電信技術(shù)體系。同時(shí)，它也面臨著兩個(gè)主要的挑戰(zhàn)：與電信巨頭中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通的競(jìng)爭(zhēng)，以及在消費(fèi)者中建立品牌忠誠(chéng)度。然而，移動(dòng)公司的市場(chǎng)份額在爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)中，一直排名第一。移動(dòng)公司的成功之一來源于其開創(chuàng)的先進(jìn)技術(shù)，例如4GLTE技術(shù)，不僅具有更高的傳輸速度和確保了更強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)連接性，還使得電信信息處理成本大幅降低，獲得了廣泛的認(rèn)可和喜愛，這驗(yàn)證了其創(chuàng)新的成功和技術(shù)的拔尖。
移動(dòng)公司的企業(yè)文化是其成就的重要組成部分。這種文化體現(xiàn)在公司的員工服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等方面。在策略方面，移動(dòng)公司不僅致力于打造更強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)能力，還著眼于電信行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，不斷努力進(jìn)取，致力于提高用戶體驗(yàn)、滿足用戶需求，并進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。目前，移動(dòng)公司正在積極落實(shí)大眾創(chuàng)新、眾智創(chuàng)新和眾籌效應(yīng)的集成戰(zhàn)略，擴(kuò)大其技術(shù)創(chuàng)新能力和生態(tài)系統(tǒng)，同時(shí)擴(kuò)大其生產(chǎn)能力和推廣市場(chǎng)范圍，建設(shè)全球領(lǐng)先的移動(dòng)通信機(jī)構(gòu)。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
通過對(duì)移動(dòng)公司的考察，我對(duì)中國(guó)電信行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。移動(dòng)公司之所以能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，除了強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力外，還在技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷策略等方面具有自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。我們可以從移動(dòng)公司的成功中獲得很多有用的啟示，例如創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展、雄心勃勃、開放合作等，這些都是在我們未來的職業(yè)和生活中值得學(xué)習(xí)和借鑒的。未來，移動(dòng)公司將繼續(xù)引領(lǐng)中國(guó)電信行業(yè)的發(fā)展，成為更加強(qiáng)大的企業(yè)。我相信，通過這次企業(yè)考察，我可以為我自己的職業(yè)發(fā)展提供很多有益的經(jīng)驗(yàn)和啟示。
公司考察心得篇三
隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，室內(nèi)設(shè)計(jì)也逐漸成為了人們生活中不可或缺的一部分。為了進(jìn)一步了解室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，我特地去考察了一家知名的室內(nèi)設(shè)計(jì)公司。通過實(shí)地考察和與行業(yè)專業(yè)人士的交流，我深刻體會(huì)到了室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)的魅力和挑戰(zhàn)，并對(duì)未來的發(fā)展方向有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。
首先，我對(duì)這家室內(nèi)設(shè)計(jì)公司的規(guī)模和團(tuán)隊(duì)合作印象深刻。公司所在的辦公樓非常龐大，擁有多個(gè)設(shè)計(jì)部門和實(shí)驗(yàn)室。一進(jìn)入公司大廳，我就感受到了濃厚的創(chuàng)意氛圍和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在參觀設(shè)計(jì)部門時(shí)，我看到各個(gè)部門緊密合作，通過密切的溝通和交流，不斷磨合和調(diào)整設(shè)計(jì)方案。這種高效的團(tuán)隊(duì)合作讓我切身感受到了室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)中協(xié)作的重要性。
其次，這家室內(nèi)設(shè)計(jì)公司對(duì)于人才培養(yǎng)非常重視。他們?cè)O(shè)有專門的培訓(xùn)部門，負(fù)責(zé)培養(yǎng)新人，提升員工的專業(yè)水平。在交流中我了解到，公司不僅提供全方位的員工培訓(xùn)計(jì)劃，還鼓勵(lì)員工參加相關(guān)行業(yè)展覽和研討會(huì)，以保持對(duì)最新設(shè)計(jì)趨勢(shì)和技術(shù)的了解。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到，對(duì)于一個(gè)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司來說，人才的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)是非常重要的，只有不斷充實(shí)自己，才能保持與時(shí)俱進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第三，在考察過程中，我還注意到這家室內(nèi)設(shè)計(jì)公司對(duì)于品質(zhì)的追求。無(wú)論是設(shè)計(jì)方案還是施工過程，他們都追求最高水準(zhǔn)的品質(zhì)和細(xì)節(jié)。在參觀他們的項(xiàng)目時(shí)，我看到每個(gè)細(xì)節(jié)都被嚴(yán)格把控，從選材到施工工藝，都力求做到最好。這種對(duì)品質(zhì)的追求讓我深受觸動(dòng)，我意識(shí)到一個(gè)好的設(shè)計(jì)不僅要有創(chuàng)意和靈感，還要注重細(xì)節(jié)和實(shí)用性。
與此同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)在室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，創(chuàng)意的保護(hù)和創(chuàng)新的價(jià)值得到了更多的重視。這家公司不僅在設(shè)計(jì)上力求獨(dú)特和個(gè)性化，還注重對(duì)設(shè)計(jì)作品進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，以避免被抄襲。他們還鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，提出新的設(shè)計(jì)理念和解決方案。這讓我意識(shí)到在室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)中，創(chuàng)意的保護(hù)和創(chuàng)新的重要性，只有保持創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。
最后，在整個(gè)考察的過程中，我也感受到了室內(nèi)設(shè)計(jì)師的責(zé)任和使命感。無(wú)論是為了客戶創(chuàng)造舒適的居住和工作環(huán)境，還是為了實(shí)現(xiàn)自己的設(shè)計(jì)理念，室內(nèi)設(shè)計(jì)師需要與不同的人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。這種重壓之下，室內(nèi)設(shè)計(jì)師需要保持良好的心態(tài)和專業(yè)素養(yǎng)，以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到，成為一名室內(nèi)設(shè)計(jì)師需要付出更多的努力和付出，同時(shí)也需要保持對(duì)這個(gè)行業(yè)的熱愛和堅(jiān)持。
綜上所述，通過對(duì)一家室內(nèi)設(shè)計(jì)公司的考察，我對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)有了更加全面的認(rèn)識(shí)。室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)不僅需要藝術(shù)創(chuàng)意，還需要團(tuán)隊(duì)合作、人才培養(yǎng)、品質(zhì)追求、創(chuàng)新和責(zé)任感。未來，我將努力充實(shí)自己的知識(shí)和技能，為室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
公司考察心得篇四
貿(mào)易公司考察調(diào)研是一種有效的了解市場(chǎng)現(xiàn)狀、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、尋找發(fā)展機(jī)會(huì)的方式。近日，我參與了貿(mào)易公司的考察調(diào)研活動(dòng)，并深感到這是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在實(shí)地考察中，我對(duì)貿(mào)易公司的經(jīng)營(yíng)模式、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)防范措施等方面有了更深入的了解，同時(shí)也從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，我們考察了一家專門從事電子產(chǎn)品貿(mào)易的公司。通過與該公司的負(fù)責(zé)人交流，我了解到他們的經(jīng)營(yíng)模式十分先進(jìn)，采取了貨物供應(yīng)鏈的整合，通過與生產(chǎn)企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系，大大降低了成本，從而提高了競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，該公司始終保持著良好的信譽(yù)，做到了“誠(chéng)信第一，信譽(yù)至上”，這使得他們?cè)谑袌?chǎng)上積累了良好的口碑。這讓我明白了在貿(mào)易公司的經(jīng)營(yíng)中，要注意與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并注重維護(hù)好公司的聲譽(yù)，這樣才能在市場(chǎng)中樹立起良好的形象。
其次，我們考察了一家國(guó)際貿(mào)易公司，他們主要從事跨國(guó)貿(mào)易業(yè)務(wù)。在參觀了他們的辦公環(huán)境后，我發(fā)現(xiàn)這樣一家公司在辦公環(huán)境上也是極為注重細(xì)節(jié)的。公司的裝修風(fēng)格簡(jiǎn)約大方，桌面整潔有序，辦公室內(nèi)部設(shè)備齊全，這些無(wú)不展現(xiàn)了公司的規(guī)模和實(shí)力。同時(shí)，該公司的員工之間的合作也給我留下了深刻的印象，大家形成了良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，緊密配合，各司其職。這讓我明白到，一個(gè)貿(mào)易公司的成功，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的決策和經(jīng)營(yíng)策略的正確，團(tuán)隊(duì)的配合和良好的協(xié)調(diào)也是至關(guān)重要的。
另外，我們還考察了一家大型食品貿(mào)易公司，該公司主要從事進(jìn)口食品的貿(mào)易業(yè)務(wù)。在參觀他們的倉(cāng)庫(kù)時(shí)，我被他們嚴(yán)格的物流管理和高效的倉(cāng)儲(chǔ)流程所震撼。他們?cè)趥}(cāng)庫(kù)管理上采取了先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，通過條碼識(shí)別，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化管理流程。這大大提高了倉(cāng)儲(chǔ)效率，減少了人為的錯(cuò)誤和疏漏。與此同時(shí)，該公司還非常注重食品安全的管理，建立了完善的檢測(cè)體系，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。通過這次考察，我深深地認(rèn)識(shí)到，在貿(mào)易公司的運(yùn)營(yíng)中，物流管理和產(chǎn)品安全是非常重要的環(huán)節(jié)，只有確保貨物的安全和及時(shí)送達(dá)，才能獲得客戶的信任和滿意。
最后，我們考察了一家面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的貿(mào)易公司，他們主要從事同城貨運(yùn)服務(wù)。在實(shí)地考察中，我發(fā)現(xiàn)該公司非常重視客戶的需求，針對(duì)客戶提出的不同要求，能夠靈活地提供個(gè)性化的服務(wù)。同時(shí)，該公司還利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建立了線上銷售渠道，通過與物流公司合作，實(shí)現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+物流”模式，使得服務(wù)更加便捷快速。這讓我明白到，在貿(mào)易公司的經(jīng)營(yíng)中，要不斷調(diào)整和完善經(jīng)營(yíng)模式，適應(yīng)市場(chǎng)的變化和客戶的需求，才能提高競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。
通過這次貿(mào)易公司考察調(diào)研，我不僅深刻地了解到貿(mào)易公司的經(jīng)營(yíng)模式、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)防范措施，也從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。做為貿(mào)易從業(yè)者，我們要注重與供應(yīng)商的合作，維護(hù)好公司的信譽(yù)；要建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，加強(qiáng)協(xié)調(diào)；要加強(qiáng)物流管理，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全；要根據(jù)市場(chǎng)需求不斷完善經(jīng)營(yíng)模式，提供個(gè)性化的服務(wù)。只有這樣，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并取得更大的成就。
公司考察心得篇五
隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，攝影行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)。越來越多的人開始走入這個(gè)行業(yè)，創(chuàng)辦自己的攝影公司。然而，在創(chuàng)辦公司之前，考察其他攝影公司就顯得尤為重要。近期筆者有幸考察了幾家知名的攝影公司，本文將圍繞此議題，進(jìn)行論述和總結(jié)。
第二段：考察的目的和重要性。
考察攝影公司的目的是為了更好地了解行業(yè)現(xiàn)狀和機(jī)遇。首先，通過考察了解其他公司的發(fā)展?fàn)顩r，可以借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)模式，為自己的公司發(fā)展制定更加科學(xué)和合理的策略。而且，考察還能觸摸行業(yè)的脈搏，關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，以便更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求，并動(dòng)態(tài)調(diào)整自己的產(chǎn)品和服務(wù)。
在考察中，我了解到攝影公司的經(jīng)營(yíng)方式和市場(chǎng)策略是決定其成功與否的關(guān)鍵因素。一家成功的攝影公司首先應(yīng)該有高品質(zhì)的攝影作品，以吸引更多的客戶。其次，公司還應(yīng)該有專業(yè)的攝影團(tuán)隊(duì)，懂得捕捉獨(dú)特的瞬間，并能運(yùn)用先進(jìn)的攝影技術(shù)，使照片更加生動(dòng)、藝術(shù)和專業(yè)。此外，公司的宣傳和推廣也必不可少。通過各種渠道營(yíng)銷，擴(kuò)大公司的知名度和影響力。通過考察，我深刻體會(huì)到品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)和宣傳的重要性。
在考察的基礎(chǔ)上，我對(duì)攝影公司的發(fā)展做了一些思考，并給出了一些建議。首先，在攝影行業(yè)中，公司需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的需求變化，不斷調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足客戶的個(gè)性化需求。其次，公司需要瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，做好市場(chǎng)細(xì)分，找到自己的定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，公司還需加強(qiáng)與客戶的互動(dòng)和溝通，積極傾聽客戶的需求和建議，持續(xù)改進(jìn)自己的服務(wù)質(zhì)量。最后，公司應(yīng)該重視人才的培養(yǎng)和激勵(lì)，建立科學(xué)有效的人力資源管理體系，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。
第五段：總結(jié)。
通過考察攝影公司，我深刻意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，只有具備高品質(zhì)的作品、專業(yè)的攝影團(tuán)隊(duì)和精確的市場(chǎng)定位，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我將以這些收獲作為切入點(diǎn)，完善自己公司的發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)管理，努力打造成一家專業(yè)、品質(zhì)卓越并持續(xù)創(chuàng)新的攝影公司。相信在攝影行業(yè)中追求卓越，將會(huì)贏得更多的發(fā)展機(jī)遇和成功。
公司考察心得篇六
2016年5月18日至19日，郭總帶隊(duì)組織公司各車間班長(zhǎng)和明星員工赴青島港進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。此次一行雖兩日時(shí)間，節(jié)奏安排的非常緊湊，但受益頗深。
18日，我們到達(dá)青島港后，對(duì)青島港進(jìn)行了參觀，主要針對(duì)青島港的班組管理和精細(xì)化管理工作進(jìn)行學(xué)習(xí)。此次參觀我們看到了自己班組管理與青島港班組管理的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，解放了思想，提升了境界。在此次參觀中我有以下幾點(diǎn)心得：
青島港的班組管理工作可謂是精細(xì)化管理的模范標(biāo)桿，我們?cè)谌粘５幕鶎庸芾砉ぷ髦性S多的細(xì)微地方得過且過，雖然在公司精細(xì)管理的條框里按章操作，但沒有一個(gè)系統(tǒng)科學(xué)的方法來領(lǐng)會(huì)精細(xì)化管理的精神。青島港的班組管理有許多亮點(diǎn)，如員工的更衣櫥貼上照片及個(gè)人的座右銘，讓每個(gè)員工上班換衣服時(shí)，就提醒自己要努力工作。還有工作場(chǎng)地上每個(gè)細(xì)角點(diǎn)都有清晰醒目的標(biāo)識(shí)，讓員工能夠有章可循。這些細(xì)節(jié)都值得我們借鑒。
青島港每天參觀的人數(shù)很多，但在我們參觀的時(shí)候，青島港的員工都在聚精會(huì)神的工作，絲毫沒有因?yàn)槲覀兊牡絹矶绊懙剿麄兊男膽B(tài)。這種認(rèn)真的習(xí)慣不是那么容易的，需要長(zhǎng)期的積累，就如同張總常說的“部隊(duì)正步走理論”，這一點(diǎn)在我們班組的建設(shè)活動(dòng)中，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，很受啟發(fā)。青島港的記錄填寫也非常的清晰明了，都是用電子打印版，我們公司現(xiàn)在還在用手寫記錄，雖有形不同，但意境相同，都需要認(rèn)真的貫徹落實(shí)。
青島港的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作落實(shí)的很到位，他們班組有專門的培訓(xùn)室，讓員工們?cè)诠ぷ髦嗫梢栽谂嘤?xùn)室里進(jìn)行學(xué)習(xí)充電。他們的設(shè)備管理培訓(xùn)非常新穎，利用設(shè)備的橫切面模型，讓員工們可以直接的看到設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和運(yùn)行原理，讓職工們能夠更好的學(xué)習(xí)，幫助其更好的理解。在我們?nèi)粘５墓ぷ髦?，也?duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，但就好比是蜻蜓點(diǎn)水般，只停留的理論培訓(xùn)的層面，真正想讓員工從根本上理解設(shè)備的性能機(jī)構(gòu)，還要向青島港學(xué)習(xí)借鑒。
這幾點(diǎn)心得，是我學(xué)習(xí)后的感受，回來之后還要仔細(xì)的體會(huì)，認(rèn)真的分析出我們的不足和差距，把別人的優(yōu)點(diǎn)借鑒到我們的工作中，努力把別人的好方法變成我們自己的，這樣才會(huì)是工作更好的開展。
在參觀結(jié)束后我們?cè)谇鄭u的棧橋和五四廣場(chǎng)上進(jìn)行了游玩，參觀了海底世界，19日我們登上了嶗山。沐浴著陽(yáng)光，海風(fēng)吹拂著臉龐，好自在的藍(lán)天、碧海、金沙灘。素有“泰山雖云高，不如東海嶗”的嶗山，蔥嶺風(fēng)光別具一格，感受著大自然帶給我們的愉悅，讓我們感覺到幸福的剎那美妙如初。
同樣，我們也感受到了公司帶給我們的幸福，讓我們能夠在緊張的工作節(jié)奏中，出來開拓思路，感受新穎的東西，感受大自然帶給我們的美。我們只有在未來的日子里努力的工作，努力實(shí)踐精細(xì)化管理的精神，和我們的兄弟姐妹們一起努力，把我們的公司建設(shè)的更加美好。
祝愿我們的**明天更加輝煌!
公司考察心得篇七
在當(dāng)今數(shù)字時(shí)代，移動(dòng)通信已成為人們生活中不可或缺的一部分。移動(dòng)通信的興起，也催生了眾多的移動(dòng)公司。企業(yè)考察已經(jīng)成為眾多投資者和創(chuàng)業(yè)者必不可少的一環(huán)。本文將以自己在移動(dòng)公司考察中的體會(huì)為基礎(chǔ)，分享移動(dòng)公司企業(yè)考察的心得和體會(huì)。
第二段：要分清公司類型。
在進(jìn)行企業(yè)考察之前，投資者需要先分辨出所要考察的企業(yè)的類型：是一家成熟穩(wěn)定的企業(yè)，還是一家初創(chuàng)的企業(yè)。這是決定考察的方向和深度的重要一步。初創(chuàng)企業(yè)的考察可能需要更加細(xì)致地分析公司的商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和創(chuàng)始人背景等因素，而對(duì)于成熟穩(wěn)定的企業(yè)，則需要考慮到公司的市場(chǎng)地位、財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展前景等方面。
第三段：要關(guān)注公司的品牌形象。
在移動(dòng)通信市場(chǎng)中，品牌形象和市場(chǎng)占有率是至關(guān)重要的因素。在進(jìn)行企業(yè)考察時(shí)，投資者不能忽視公司的品牌形象。一個(gè)良好的品牌形象可以幫助公司在市場(chǎng)上樹立信任，拓展知名度。有時(shí)候，即便是面臨困境的公司，依靠品牌形象和市場(chǎng)知名度，也能成功地完成轉(zhuǎn)型。
第四段：要了解公司的技術(shù)實(shí)力。
在移動(dòng)公司的考察中，或許最重要的一個(gè)方面是了解公司的技術(shù)實(shí)力。移動(dòng)通信技術(shù)日新月異，關(guān)注最新的技術(shù)趨勢(shì)和公司的創(chuàng)新能力，是企業(yè)考察者必不可少的任務(wù)。除此之外，還需要對(duì)公司的核心技術(shù)、專利和研發(fā)投入等方面進(jìn)行深入了解，以便更好地預(yù)測(cè)公司的未來發(fā)展趨勢(shì)。
第五段：要考慮公司的管理團(tuán)隊(duì)和文化。
除了技術(shù)和市場(chǎng)潛力之外，考察公司的管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化也是非常重要的一步。投資者需要關(guān)注公司的領(lǐng)導(dǎo)層是否有足夠的經(jīng)驗(yàn)、能力和商業(yè)理解力，判斷是否有足夠的執(zhí)行力將公司的戰(zhàn)略實(shí)施到位。另外，企業(yè)文化也是至關(guān)重要的一方面，因?yàn)槠髽I(yè)文化不僅影響著員工的工作態(tài)度和歸屬感，還會(huì)對(duì)外部投資者的信任產(chǎn)生影響。
第六段：結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)考察是投資者的一項(xiàng)重大決策，需要認(rèn)真地進(jìn)行周密分析。投資者需要綜合考慮公司的發(fā)展歷程、技術(shù)實(shí)力、人才團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)狀況等因素，研究公司的商業(yè)模式和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而評(píng)估公司未來的成長(zhǎng)潛力。在進(jìn)行企業(yè)考察時(shí)，理性、專業(yè)和深入是最為關(guān)鍵的。
公司考察心得篇八
在進(jìn)行貿(mào)易公司考察調(diào)研之前，我們需要做好詳細(xì)的前期準(zhǔn)備工作。首先要了解貿(mào)易公司的背景資料，包括其成立時(shí)間、經(jīng)營(yíng)范圍、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等方面的信息。其次，要明確調(diào)研目的，確定需要了解的重點(diǎn)內(nèi)容，并準(zhǔn)備相應(yīng)的調(diào)研指南和提問清單。還需要制定合理的調(diào)研計(jì)劃，安排好時(shí)間和路線，并做好和貿(mào)易公司的預(yù)約。
二、實(shí)地考察。
實(shí)地考察是調(diào)研的核心環(huán)節(jié)。我們可以根據(jù)事先制定的調(diào)研指南和提問清單，對(duì)貿(mào)易公司進(jìn)行全面的調(diào)查和觀察。首先要了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍，包括所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品、合作的供應(yīng)商和客戶等方面。其次要了解公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，包括公司的品牌知名度、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)等方面。同時(shí)還要了解公司的管理體系，包括組織架構(gòu)、人員配置和決策流程等方面。通過實(shí)地考察，我們可以更直觀地了解貿(mào)易公司的實(shí)際情況，為后續(xù)分析提供可靠數(shù)據(jù)。
三、與相關(guān)人員交流。
在進(jìn)行貿(mào)易公司考察調(diào)研時(shí)，我們還要與相關(guān)人員進(jìn)行深入交流。這包括與公司的高層管理人員、中層管理人員以及基層員工進(jìn)行面對(duì)面的交流和訪談。通過與這些人員的交流，我們可以了解到更多的信息和細(xì)節(jié)，從而更全面地了解公司的運(yùn)作模式和管理理念。同時(shí)，交流中也可以積極提問，留下自己的聯(lián)系方式，以便后續(xù)有需要時(shí)能夠進(jìn)一步溝通和了解。
四、數(shù)據(jù)分析和總結(jié)。
在完成貿(mào)易公司考察調(diào)研之后，我們需要對(duì)所收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)。首先要對(duì)貿(mào)易公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)估，包括公司的規(guī)模、市場(chǎng)份額、盈利能力等方面。其次要對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析，找出公司的發(fā)展?jié)摿筒蛔阒?。最后要總結(jié)出貿(mào)易公司的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，為后續(xù)的決策提供有效依據(jù)。
五、撰寫報(bào)告和提出建議。
最后，我們需要將所進(jìn)行的貿(mào)易公司考察調(diào)研工作進(jìn)行整理，撰寫出一份詳細(xì)的報(bào)告。報(bào)告中要包括公司的背景介紹、調(diào)研的目的和方法、實(shí)地考察的結(jié)果和數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容。另外，還要根據(jù)調(diào)研的結(jié)果提出合理的建議和對(duì)公司未來發(fā)展的展望。這些建議和展望可以包括產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、管理優(yōu)化等方面的建議，以及對(duì)未來競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的預(yù)測(cè)和分析。
綜上所述，貿(mào)易公司考察調(diào)研是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作。只有通過深入調(diào)研和全面分析，才能對(duì)貿(mào)易公司的實(shí)際情況有一個(gè)準(zhǔn)確的了解，為進(jìn)一步的合作和決策提供可靠的依據(jù)。因此，我們?cè)谶M(jìn)行貿(mào)易公司考察調(diào)研時(shí)要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃，并注重實(shí)地考察和與相關(guān)人員的交流。最后要將調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理和總結(jié)，提出合理的建議和展望，為貿(mào)易公司的發(fā)展指明方向。
公司考察心得篇九
近日，我有幸參與了一場(chǎng)貿(mào)易公司的考察調(diào)研活動(dòng)。通過這次活動(dòng)，我對(duì)貿(mào)易公司的運(yùn)作和發(fā)展有了更深入的了解，并得到了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，貿(mào)易公司的成功需要穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在參觀中，我了解到貿(mào)易公司的主要業(yè)務(wù)是通過和各類供應(yīng)商建立合作關(guān)系，并直接或間接地銷售產(chǎn)品給客戶。供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性對(duì)于貿(mào)易公司的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。穩(wěn)定的供應(yīng)鏈可以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量符合客戶的需求，同時(shí)也可以減少交易中的不確定性。而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)則是吸引客戶和維持客戶關(guān)系的關(guān)鍵。只有通過提供高品質(zhì)、高效率和滿足客戶個(gè)性化需求的服務(wù)，貿(mào)易公司才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足。
其次，貿(mào)易公司的發(fā)展必須與市場(chǎng)需求相適應(yīng)。在考察調(diào)研中，我不僅了解到了貿(mào)易公司的一些具體運(yùn)營(yíng)方式，還了解到市場(chǎng)對(duì)于貿(mào)易公司的需求。市場(chǎng)需求的變化將直接影響到貿(mào)易公司的發(fā)展方向和策略。只有緊緊抓住市場(chǎng)的脈搏，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，貿(mào)易公司才能不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力并穩(wěn)步發(fā)展。
此外，貿(mào)易公司需要重視與供應(yīng)商和客戶的合作關(guān)系。供應(yīng)商和客戶是貿(mào)易公司運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)重要組成部分，只有與它們建立良好的合作關(guān)系，貿(mào)易公司才能實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。與供應(yīng)商的緊密合作可以幫助貿(mào)易公司獲取更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和更好的供應(yīng)鏈解決方案。而與客戶的合作則需要更加注重服務(wù)質(zhì)量、快速響應(yīng)和市場(chǎng)洞察力。通過與供應(yīng)商和客戶的合作，貿(mào)易公司才能更好地滿足市場(chǎng)需求，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在考察調(diào)研中，我還發(fā)現(xiàn)了貿(mào)易公司需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)的重要性。貿(mào)易公司作為市場(chǎng)的中間者，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于其提供的價(jià)值和服務(wù)。只有通過創(chuàng)新和改進(jìn)，貿(mào)易公司才能跟上市場(chǎng)的步伐和迎接新的機(jī)遇。創(chuàng)新可以表現(xiàn)在市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷策略和管理模式上。貿(mào)易公司需要保持敏銳的觸覺，不斷改進(jìn)自身的業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)方式，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
最后，作為一位參與者，我深切體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。貿(mào)易公司的考察調(diào)研需要各個(gè)部門的緊密協(xié)作和協(xié)同努力，只有團(tuán)隊(duì)的合作，才能完成各項(xiàng)任務(wù)。在此次活動(dòng)中，我親身感受到了團(tuán)隊(duì)合作的力量。團(tuán)隊(duì)的分工合作、信息共享和有效溝通，使整個(gè)考察調(diào)研活動(dòng)取得了圓滿成功。
總之，貿(mào)易公司的考察調(diào)研活動(dòng)讓我收獲了很多。我深入了解了貿(mào)易公司的運(yùn)作和發(fā)展，認(rèn)識(shí)到貿(mào)易公司的成功需要穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并且必須與市場(chǎng)需求相適應(yīng)。與供應(yīng)商和客戶的合作關(guān)系以及不斷創(chuàng)新和改進(jìn)也是貿(mào)易公司發(fā)展的關(guān)鍵。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作是推動(dòng)貿(mào)易公司考察調(diào)研活動(dòng)成功的必不可少的因素。通過這次活動(dòng)，我積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)今后的學(xué)習(xí)和工作有了更深入的認(rèn)識(shí)。
公司考察心得篇十
在現(xiàn)代社會(huì)，攝影已經(jīng)滲透到人們的生活的方方面面。各種攝影公司紛紛涌現(xiàn)，為人們提供各種攝影服務(wù)。然而，面對(duì)眾多的攝影公司，選擇一個(gè)合適的合作伙伴變得十分困難。因此，為了給公司找到最適合的攝影合作伙伴，我決定進(jìn)行一次攝影公司考察。
第二段：選擇考察的公司并了解背景。
在開始考察之前，我針對(duì)各類攝影公司進(jìn)行了調(diào)研，并選擇了一家行業(yè)聲譽(yù)較好的大型攝影公司進(jìn)行考察。該公司以其專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、高質(zhì)量的作品和良好的口碑而被選為考察對(duì)象。在考察之前，我和同事們還通過查閱相關(guān)資料，對(duì)該公司的背景進(jìn)行了了解，并對(duì)其攝影作品進(jìn)行了瀏覽和評(píng)估。
第三段：參觀考察的流程和發(fā)現(xiàn)。
我們安排了一次參觀該攝影公司的活動(dòng)，以全面了解他們的工作流程和服務(wù)。我們從該公司的辦公環(huán)境開始參觀，觀察到公司辦公室整潔有序，注重員工的工作環(huán)境和員工的培訓(xùn)。接下來，我們參觀了他們的工作室，發(fā)現(xiàn)他們擁有先進(jìn)的設(shè)備和專業(yè)的攝影器材。在觀看他們展示的攝影作品時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)這家公司注重風(fēng)格多樣化，既有傳統(tǒng)的拍攝技術(shù)，也有創(chuàng)意的拍攝思路。此外，該公司還提供了完善的后期制作服務(wù)，確?？蛻臬@得高質(zhì)量的作品。
第四段：與工作人員互動(dòng)和交流的收獲。
在參觀過程中，我們與該公司的工作人員進(jìn)行了密切的互動(dòng)和交流。他們熱情地向我們介紹了他們的攝影理念和團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)。我們向他們提出了一些關(guān)于合作的問題，并得到了詳細(xì)的解答。我們發(fā)現(xiàn)，這家攝影公司注重客戶的需求，從多個(gè)方面為客戶量身定制拍攝計(jì)劃，力求提供最佳的攝影體驗(yàn)。通過與工作人員的溝通，我們對(duì)該公司的服務(wù)和合作方案有了更清晰的了解。
第五段：總結(jié)體會(huì)和進(jìn)一步思考。
通過這次攝影公司考察，我對(duì)選擇合適的攝影公司有了更深入的理解。首先，一家好的攝影公司應(yīng)該有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和設(shè)備，以確保拍攝作品質(zhì)量的高水平。其次，公司應(yīng)該注重創(chuàng)新和多樣性，在作品風(fēng)格上具有獨(dú)特的個(gè)性。最后，與攝影公司的交流和溝通也十分重要，這有助于加深雙方的理解和合作。
在今后的工作中，我會(huì)更加注重選擇合適的攝影公司，通過考察和交流來評(píng)估他們的專業(yè)能力和服務(wù)水平。同時(shí)，我也會(huì)不斷提升自己對(duì)攝影的認(rèn)知和理解，以更好地與攝影公司進(jìn)行合作，為公司帶來更多的商業(yè)價(jià)值。攝影公司考察是一次有益且富有收獲的經(jīng)歷，它不僅為我提供了對(duì)攝影行業(yè)的了解，同時(shí)也促使我不斷成長(zhǎng)與進(jìn)步。
公司考察心得篇十一
1、廠區(qū)內(nèi)非常干凈，沒有煙頭，沒有垃圾亂扔現(xiàn)象。
2、生產(chǎn)管道排列整齊，管道上標(biāo)識(shí)有管道的壁厚、管道內(nèi)的物料及走向，管道上每一個(gè)閥門都掛有管理卡和標(biāo)識(shí)牌。
3、廠區(qū)內(nèi)員工很少，但每一個(gè)員工配有對(duì)講機(jī)、都在干活。
4、東方希望三門峽鋁業(yè)有限公司人員少，一共1500余人，但人均產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)企。公司的部門較少，一共7個(gè)部門，三個(gè)分廠。職能部門人員很少，但工作效率高，執(zhí)行力很強(qiáng)。
5、崗位員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)一專多能，崗位員工是設(shè)備的第一責(zé)任人，不但要進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)，還要承擔(dān)部分簡(jiǎn)單的設(shè)備維修。
6、公司領(lǐng)導(dǎo)是員工的榜樣、教師、教練。
8月2好上午，公司各部門中層管理人員對(duì)東方希望三門峽公司進(jìn)行了考察和交流。通過半天的學(xué)習(xí)和交流，我本人受到了很大的觸動(dòng)和啟發(fā)，這也是我第一次去了解私營(yíng)企業(yè)。
就比我們先進(jìn)，但是在制度的落實(shí)上，在細(xì)節(jié)的管理方面我們的差距卻很明顯，就是因?yàn)樗麄児镜膯T工，從上到下都有著非常強(qiáng)的執(zhí)行能力。
東方希望在執(zhí)行能力方面，我本人有以下體會(huì)：一是領(lǐng)導(dǎo)是榜樣。在考察中我注意到這樣一個(gè)細(xì)節(jié)，我們開著大巴車在東方希望廠區(qū)里面參觀，中途上來一位東方希望公司的領(lǐng)導(dǎo)，他站著給我們講解沿途的情況，但是他一旦做到了座位上，就立刻系上了安全帶，他說，公司要求坐車要系好安全帶，而當(dāng)時(shí)的車速不超過20邁，我也跟著系上了安全帶。我想，那位領(lǐng)導(dǎo)系上安全帶的目的，并不是為了20邁車速上的安全，而是為了，在每一件小事上，每一個(gè)細(xì)節(jié)上，都不折不扣的執(zhí)行公司的規(guī)定，給員工樹立榜樣。二是發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。在東方希望，不是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)指示下面照辦，二是員工按照領(lǐng)導(dǎo)制定的標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)執(zhí)行任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)是榜樣、教師、教練。員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)制定的標(biāo)準(zhǔn)不斷地提出建議和意見。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的建議和意見，修改標(biāo)準(zhǔn)要求，事事追求點(diǎn)點(diǎn)滴滴的合理化。三是通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享，認(rèn)同企業(yè)文化，提高執(zhí)行力。
五、改進(jìn)方向
通過這次考察，交流，我認(rèn)為東方希望的很多東西都值得我們學(xué)習(xí)，比如：關(guān)愛員工，不拘一格的用人理念；一切事故都可以避免的安全理念；注重細(xì)節(jié)，責(zé)任到人的管理理念等等。但是學(xué)習(xí)的目的，不是要照搬照抄東方希望的模式和制度，畢竟，我們有著體制方面的不同，而是通過學(xué)習(xí)，結(jié)合我們公司的實(shí)際，找到差距和改進(jìn)辦法。
今后的工作我會(huì)從以下幾個(gè)方面改進(jìn)：
1、加強(qiáng)維修崗位的考核提高執(zhí)行力。
建立維修工作量量化考核制度，不但要對(duì)維修人員的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，而且，每月對(duì)維修崗位人員及班長(zhǎng)、段長(zhǎng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，要求各崗位班長(zhǎng)和分廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)維修人員的工作質(zhì)量和工作態(tài)度進(jìn)行打分，打分結(jié)果納入維修工作量考核，提高維修人員的執(zhí)行力。
2、備件管理方面的改進(jìn)
維修人員修復(fù)設(shè)備，需要領(lǐng)用分廠的備件時(shí)，必須經(jīng)過分廠廠長(zhǎng)或分廠設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字，設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織對(duì)損壞的設(shè)備進(jìn)行事故分析，并落實(shí)責(zé)任。目的的減少設(shè)備的過度維修和設(shè)備的違章操作。
另外我給我們公司提出以下建議：
1、要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、特別是一線領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，給員工樹立榜樣。例如：工作服、安全帽的穿戴。
2、東方希望部門很少，減少了部門之間的溝通，能購(gòu)提高工作效率，我們公司部門較多，有一些管理是交叉的，重疊的，所以我建議加強(qiáng)各部門之間的溝通，或者合并相關(guān)部門，提高工作效率，和執(zhí)行力。
3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和交流，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享，縮短員工之間的能力差距。
公司考察心得篇十二
尊敬的x經(jīng)理：
首先非常感謝您對(duì)我們公司的信任與支持，為增進(jìn)貴公司對(duì)我公司的了解，夯實(shí)合作的基礎(chǔ)。以達(dá)到貴我雙方公司雙贏的目標(biāo)，我們誠(chéng)邀對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)盡快蒞臨我公司，對(duì)我公司進(jìn)行實(shí)地考察，已便用更直觀的感受來判斷我們合作的美好前景。屆時(shí)歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司予以指導(dǎo)和提出寶貴意見！
衷心期待各位領(lǐng)導(dǎo)光臨！
考察地址：江蘇省南京市六合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)時(shí)代大道60號(hào)特此致函！
順頌商祺！
江蘇波華發(fā)電設(shè)備有限公司。
xxx年四月十四日。
我方聯(lián)系人：xx。
聯(lián)系方式：187xxxxxxx56。
請(qǐng)貴方提前告知時(shí)間及人數(shù)，以便我公司提前安排，謝謝！
公司考察心得篇十三
公司之間的考察交流除了經(jīng)驗(yàn)有所提高外，也促進(jìn)了雙方的感情，有利于以后企業(yè)的配合發(fā)展。下面小編為大家精心整理了公司考察邀請(qǐng)函范文，希望能給你帶來幫助。
****有限責(zé)任公司:
關(guān)于貴公司******改造項(xiàng)目，貴我雙方就******設(shè)備進(jìn)行了多次的技術(shù)交流和溝通，為了對(duì)**公司產(chǎn)品做進(jìn)一步了解，我們特邀請(qǐng)貴公司專業(yè)人員對(duì)某某產(chǎn)品的用戶進(jìn)行實(shí)地考察，所有考察費(fèi)用由我方承擔(dān)。
考察時(shí)間:****年**月(具體時(shí)間再議)
考察對(duì)象:******集團(tuán)公司**********項(xiàng)目
設(shè)備名稱:
聯(lián)系人:***手機(jī):***********
感謝貴公司給予我司的支持和協(xié)助!預(yù)祝考察成功!愿貴我公司建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系!
盼復(fù)為感!
******設(shè)備有限公司
****年**月**日
___________________公司:
由于我方項(xiàng)目的需求，特邀請(qǐng)貴公司專業(yè)顧問職員對(duì)我方項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，屆時(shí)將與貴公司商議雙方合作事宜。
考察日期:
考察人數(shù):
考察內(nèi)容:
所有考察費(fèi)用由我方負(fù)擔(dān)，考察職員的住宿條件將不低于三星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)。
我方聯(lián)系人:
聯(lián)系方式:
請(qǐng)貴方予以確認(rèn)并回復(fù)。
尊敬的*經(jīng)理:
首先非常感謝您對(duì)我們公司的信任與支持，為增進(jìn)貴公司對(duì)我公司的了解，夯實(shí)合作的基礎(chǔ)。
以達(dá)到貴我雙方公司雙贏的目標(biāo)，我們誠(chéng)邀對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)盡快蒞臨我公司，對(duì)我公司進(jìn)行實(shí)地考察，已便用更直觀的感受來判斷我們合作的美好前景。
屆時(shí)歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司予以指導(dǎo)和提出寶貴意見!
衷心期待各位領(lǐng)導(dǎo)光臨!
考察地址:江蘇省南京市六合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)時(shí)代大道60號(hào) 特此致函!
順頌商祺!
江蘇波華發(fā)電設(shè)備有限公司
xxx年四月十四日
我方聯(lián)系人:**
聯(lián)系方式:187*******56
請(qǐng)貴方提前告知時(shí)間及人數(shù)，以便我公司提前安排，謝謝!
尊敬的xx市xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長(zhǎng)閣下:
您好!感謝您一直以來對(duì)我公司的關(guān)心和支持，使我公司業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展。
我公司代表xx(中國(guó))有限公司誠(chéng)摯邀請(qǐng)您到xx總部及xx廠區(qū)進(jìn)行參觀考察、指導(dǎo)工作。
行程初步安排如下:
xxxx年xx月xx日 抵達(dá)xx總部
xxxx年xx月xx日 xx廠區(qū)參觀考察
xxxx年xx月xx日 返回
請(qǐng)您能在百忙之中安排時(shí)間及隨行人員，如有時(shí)間沖突請(qǐng)及時(shí)通知。
請(qǐng)傳回執(zhí)至:
xx有限公司
xxxx年xx月xx日
尊敬磁灶鎮(zhèn)人民政府: 為進(jìn)一步響應(yīng)省委省政府的指示精神。
根據(jù) 5 月 7 日省住建廳王 知瑞副廳長(zhǎng)，林敏處長(zhǎng)帶領(lǐng)的泉州市、晉江市、磁灶鎮(zhèn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng) 會(huì)的.部署。
經(jīng)我新安村兩委及妹山村安置辦協(xié)商后。
決定前往四川綿 陽(yáng)等地參觀考察， 吸取現(xiàn)代化農(nóng)村安置規(guī)劃、 改造的新方案、 新理念。
請(qǐng)示并邀請(qǐng)鎮(zhèn)政府派人參加我村一起組團(tuán)前往， 用黨和政府的前瞻性 和智囊團(tuán)，幫助我村改造成功。
建設(shè)成一個(gè)經(jīng)典、并具有示范性的村 莊。
滿足現(xiàn)代化新農(nóng)村的要求，力爭(zhēng)做到 50 年或 70 年后還能經(jīng)得 住子孫后代的居住要求。
改造的新方案、新理念; 建設(shè)晉江自己的新農(nóng)村經(jīng)典示范村 四.行程安排 *月*日*時(shí)， 在磁灶鎮(zhèn)新安村委會(huì)集合。
乘坐中巴到廈門換飛機(jī)至 **機(jī)場(chǎng)，從機(jī)場(chǎng)乘坐中巴至**酒店休息。
*月*日上午，前往綿陽(yáng)**安置區(qū)參觀考察。
*月*日下午，前往綿陽(yáng)**安置區(qū)參觀考察。
*月*日，前往機(jī)場(chǎng)回程。
五.往返交通由新安村委會(huì)負(fù)責(zé)購(gòu)票。
行程中籌辦費(fèi)、餐費(fèi)、住宿費(fèi) 由新安村委會(huì)組團(tuán)方承擔(dān)。
聯(lián)系人:*****
電話:88888
公司考察心得篇十四
___________________公司：
由于我方項(xiàng)目的需求，特邀請(qǐng)貴公司專業(yè)顧問人員對(duì)我方項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，屆時(shí)將與貴公司商議雙方合作事宜。
商務(wù)考察日期：
商務(wù)考察人數(shù)：
所有商務(wù)考察費(fèi)用由我方負(fù)擔(dān)，商務(wù)考察人員的住宿條件將不低于三星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)。
我方聯(lián)系人：
聯(lián)系方式：
請(qǐng)貴方予以確認(rèn)并回復(fù)。
公司負(fù)責(zé)人簽字：___________________。
單位公章：___________________。
公司考察心得篇十五
1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，形成良性競(jìng)爭(zhēng)。
新能源公司的公司架構(gòu)十分的清晰，分管條理有序。將政府貿(mào)工部門和公司內(nèi)部結(jié)合的體制。將廠網(wǎng)部門完全分離，各個(gè)部門以環(huán)行結(jié)構(gòu)連接。按照新能源公司目前的結(jié)構(gòu)，公司分管市場(chǎng)連動(dòng)結(jié)合。實(shí)行內(nèi)部廠網(wǎng)分開，將公司內(nèi)部分為電網(wǎng)本部、發(fā)電企業(yè)、供電企業(yè)三種經(jīng)濟(jì)實(shí)體，以電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)即省電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)公司為樞紐，是所轄電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部門，對(duì)所屬發(fā)供電企業(yè)實(shí)行零利潤(rùn)原則下測(cè)定的“一廠一價(jià)，一局一價(jià)”的內(nèi)部購(gòu)售電管理模式。
**目前有6家電力零售公司，主要負(fù)責(zé)從電力批發(fā)市場(chǎng)成批地購(gòu)買電力，并出售給客戶。新能源市場(chǎng)有限公司負(fù)責(zé)批發(fā)市場(chǎng)的運(yùn)作。新能源服務(wù)有限公司協(xié)助用戶選擇和更換電力零售公司，負(fù)責(zé)抄表（含電、水、煤氣），處理用電量數(shù)據(jù)，協(xié)助自選電力供應(yīng)的用戶向電力批發(fā)市場(chǎng)購(gòu)買電力，以管制電價(jià)向非競(jìng)價(jià)客戶提供電力。作為具有市場(chǎng)監(jiān)管職能的**能源市場(chǎng)管理局，主要職責(zé)是保護(hù)用戶的利益，確?？煽亢桶踩碾娏?yīng)系統(tǒng)，促進(jìn)電力市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)。新能源電網(wǎng)公司是新加坡的輸配電公司，擁有電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)把電力從發(fā)電公司輸送給客戶，具體負(fù)責(zé)電力輸送網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行和維修維護(hù)、電表的安裝和維修。
2、公司內(nèi)部人員設(shè)置方面
新能源服務(wù)有限公司協(xié)助用戶選擇和更換電力零售公司，負(fù)責(zé)抄表（含電、水、煤氣），處理用電量數(shù)據(jù)，協(xié)助自選電力供應(yīng)的用戶向電力批發(fā)市場(chǎng)購(gòu)買電力，以管制電價(jià)向非競(jìng)價(jià)客戶提供電力。**能源市場(chǎng)管理局，主要職責(zé)是保護(hù)用戶的利益，確?？煽亢桶踩碾娏?yīng)系統(tǒng)，促進(jìn)電力市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)。
3、電力市場(chǎng)開放，大用電客戶自選電力供應(yīng)
人們文化素質(zhì)的提高，法律意識(shí)增強(qiáng)，特別是《電力法》頒布實(shí)施后，用戶對(duì)供用電雙方的權(quán)力義務(wù)認(rèn)識(shí)越來越清楚，加之電力市場(chǎng)的供需矛盾的轉(zhuǎn)變，用戶要求供電企業(yè)提供更多的優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)對(duì)供電企業(yè)不規(guī)范的現(xiàn)象投訴增加，要求供電企業(yè)必須依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)營(yíng)銷。
**電網(wǎng)服務(wù)**約120萬(wàn)電力用戶，年最大供電負(fù)荷為5624兆瓦。電網(wǎng)分為400千伏、230千伏、66千伏輸電網(wǎng)絡(luò)和22千伏、6.6千伏配電網(wǎng)絡(luò)，有變電站9659座，變壓器13782臺(tái)，開關(guān)38615臺(tái)，電纜28833千米，電纜接頭230374個(gè)；其中輸電網(wǎng)絡(luò)變電站99座、開關(guān)1553臺(tái)、變壓器313臺(tái)、電纜5938千米、電纜接頭23472個(gè)；配電網(wǎng)絡(luò)變電站9526座、開關(guān)37062臺(tái)、變壓器13469臺(tái)、電纜22895千米、電纜接頭206902個(gè)。
1、（營(yíng)銷系統(tǒng)、配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)等）可靠穩(wěn)定，不易出現(xiàn)故障
廠網(wǎng)分離，將具有競(jìng)爭(zhēng)性的發(fā)電環(huán)節(jié)與電網(wǎng)分開，電網(wǎng)公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)；將電網(wǎng)的市場(chǎng)運(yùn)作和系統(tǒng)運(yùn)作分離，系統(tǒng)運(yùn)作由隸屬于貿(mào)工部的能源市場(chǎng)治理局負(fù)責(zé)；將電力用戶分為非自選用戶和自選用戶，自選用戶可自主選擇電力供給商；非自選用戶電價(jià)由政府控制，自選用戶電價(jià)由市場(chǎng)決定；建立政府控制價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格之間的平衡機(jī)制，協(xié)調(diào)非自選用戶電力供給與自選用戶電力供給之間的利益關(guān)系。
利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段，轉(zhuǎn)移高峰電力引導(dǎo)低谷電力需求，充分利用季節(jié)性電能，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平和資源綜合利用。根據(jù)電力需求的多樣性，策劃鼓勵(lì)用戶科學(xué)利用電能，積極研究可供客戶選擇的電價(jià)機(jī)制，要利用負(fù)荷率電價(jià)，節(jié)日電價(jià)蓄熱(冷)電價(jià)，可停電電價(jià)，季節(jié)性電價(jià)，居民低谷用電電價(jià)引導(dǎo)用戶，提供客戶自由選擇用電時(shí)間和用電方式，不斷提高電網(wǎng)均衡用電水平和電能的終端能源占有率。大力推進(jìn)用電技術(shù)進(jìn)步，提高全社會(huì)的電能終端用能效率，把需求側(cè)管理的效果納入綜合資源規(guī)劃，延緩或減少發(fā)電裝機(jī)投入，提高資本資源的收益和利用率。
2、每個(gè)環(huán)節(jié)充分考慮周到
發(fā)供電潛力巨大，促進(jìn)需求增長(zhǎng)成為關(guān)鍵；
用戶對(duì)供電服務(wù)質(zhì)量要求高；
能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，電價(jià)起了杠桿作用；
高耗能企業(yè)成為寵兒；
3、系統(tǒng)監(jiān)控嚴(yán)格把關(guān)
4、企業(yè)的文化氛圍高
1、系統(tǒng)適應(yīng)人，不是人適應(yīng)系統(tǒng)
例子：抄表工年級(jí)大不懂使用系統(tǒng)，公司將系統(tǒng)改到簡(jiǎn)單易懂，令人易學(xué)易懂。在信息發(fā)達(dá)的階段，無(wú)論是技術(shù)水平提高了還是生產(chǎn)水平提高了，企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)新的系統(tǒng)來運(yùn)行。根據(jù)中國(guó)電網(wǎng)生產(chǎn)和服務(wù)人員的知識(shí)水平，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整難度工作，將專業(yè)化強(qiáng)的系統(tǒng)概念，轉(zhuǎn)變成為一個(gè)市場(chǎng)上人民能明白的，員工不用拿本專業(yè)書籍對(duì)照工作流程的。簡(jiǎn)易化只會(huì)讓人更明白電網(wǎng)的運(yùn)做。
公司至今未主動(dòng)開除一個(gè)人，當(dāng)然前提是遵紀(jì)守法。能進(jìn)入電網(wǎng)公司的各個(gè)人才，都是專業(yè)和素質(zhì)都較高的儲(chǔ)備型人才。適時(shí)應(yīng)用人才和篩撿人才對(duì)企業(yè)的人才流動(dòng)有一定的'關(guān)系，能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)里。
2、充分滿足員工合理要求，辦公設(shè)備按需配置
合理配制員工系統(tǒng)，增強(qiáng)公司的技術(shù)力度，加快各個(gè)部門的能動(dòng)結(jié)合，需要全體員工的努力，增強(qiáng)員工之間的互相交流。企業(yè)必須知道員工的要求，合理的配置員工的要求。提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)生存的根本。
3、“權(quán)責(zé)對(duì)等”，闡述供電服務(wù)需要成本
降低電能源頭成本，發(fā)供電企業(yè)合理分配低成本帶來的收益。提高電力能源的競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定和發(fā)展電力已有市場(chǎng)份額，這對(duì)電力營(yíng)銷至關(guān)重要。尤其是大工業(yè)中的高耗能企業(yè)電費(fèi)額度大，占成本比例高，以市場(chǎng)為先導(dǎo)，以效益為中心，以政策法規(guī)為準(zhǔn)則，走適應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)狀，適用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，全新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和經(jīng)濟(jì)效益觀念。在目前電力市場(chǎng)的狀況下，有多大用電市場(chǎng)就有多大的發(fā)（供、售）電量，市場(chǎng)發(fā)展擴(kuò)大，發(fā)（供、售）電量就增長(zhǎng)，電力企業(yè)效益就可增長(zhǎng)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，就必須以穩(wěn)定市場(chǎng)，開拓市場(chǎng)為前提。建立新的電力市場(chǎng)機(jī)制，借鑒和學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家電力營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。
公司考察心得篇十六
公司調(diào)研報(bào)告范文
隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單。那什么是企業(yè)文化呢? 為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于x年x月至x月x日通過訪問法，資料搜集法對(duì)xx-xx科技有限公司進(jìn)行調(diào)查?？傮w來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進(jìn)的建議。
一、 xx市xx科技有限公司概況
xx-xx科技有限公司成立于1年，位于xx市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊(cè)資本(萬(wàn)元)1，公司的經(jīng)營(yíng)范圍：興辦實(shí)業(yè)(具體項(xiàng)目另行申報(bào));服裝設(shè)計(jì)，國(guó)內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營(yíng)、專賣、?？厣唐?;計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計(jì);計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì);微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制項(xiàng)目)。
二、 公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹
(一) 以品質(zhì)為基礎(chǔ)
公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅(jiān)持：優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠(chéng)信。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶提供滿意度。
(二) 以創(chuàng)意為發(fā)展
勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個(gè)員工的責(zé)任。
(三)以成果分享為共同目標(biāo)
一個(gè)成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評(píng)，而管改進(jìn)自我，以優(yōu)秀的成果造福客戶。服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì)。
一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：
三、 xx-xx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因
(一)企業(yè)的管理制度不夠健全
企業(yè)文化中可以看出，對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調(diào)，很顯然只有的體制實(shí)行起來，不能靈活應(yīng)對(duì)，涉及范圍太?，F(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。
(二) 公司員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足
很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。
(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺(tái)
沒有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤(rùn)滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責(zé)任越來越多，管理任務(wù)繁忙，對(duì)于管理上的知識(shí)沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。
三、完善xx市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議
(一)企業(yè)管理制度的完善
管理制度要形式多樣，機(jī)制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì)，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本，廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)的科技人員，形成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。
(三) 加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳
首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、 色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。
(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通
企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深入的了解。對(duì)于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對(duì)于企業(yè)的看法，認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感，企業(yè)對(duì)于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開的鼓勵(lì)員工，挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡颉ｉ_展各種活動(dòng)，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢，增加效益。
企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文
調(diào)查原因：在當(dāng)前金融危機(jī)波及面不斷擴(kuò)大、畢業(yè)生數(shù)量逐年增加、社會(huì)整體就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻的多重背景下，進(jìn)一步明確當(dāng)前大學(xué)畢業(yè)生所面臨的就業(yè)形勢(shì)，分析就業(yè)策略對(duì)促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)具有積極意義。
社會(huì)形勢(shì)：
在金融危機(jī)的海嘯過后，雖然這次危機(jī)對(duì)中國(guó)的影響沒有像其他國(guó)家的影響那么大。但是從對(duì)大學(xué)生就業(yè)的這個(gè)方面講，它所帶來的也就并非一般的影響了。目前，已經(jīng)有不少大學(xué)生在校園招聘會(huì)上發(fā)現(xiàn)， 現(xiàn)在來招聘的單位沒有往年多，而且需要的名額也十分有限。 有一位企業(yè)的總裁說過：“如今，企業(yè)都在大量裁員，很多在職的精英我們都不得不忍痛割愛，更別說再去招聘沒有經(jīng)驗(yàn)的高校畢業(yè)的大學(xué)生了。”這也足以見得大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻了。 但是社會(huì)還是需要人才的，前提是你一定是個(gè)人才。一個(gè)人如果能做到讓人家無(wú)可代替的話，那么他就一定是成功的。
呢？
就每個(gè)個(gè)體而言，就業(yè)能力包括專業(yè)能力與市場(chǎng)能力兩個(gè)部分。在專業(yè)能力方面，以敬業(yè)精神、職業(yè)道德和職業(yè)操守為代表的態(tài)度型資產(chǎn)是大學(xué)生專業(yè)能力中的關(guān)鍵，以解決問題能力為代表的知識(shí)技能型資產(chǎn)是專業(yè)能力的基石。在市場(chǎng)能力方面，為尋找更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，大學(xué)生必須要了解現(xiàn)在整個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)，特別是大學(xué)生的勞動(dòng)力市場(chǎng)的總體供求數(shù)量信息和結(jié)構(gòu)信息，要了解職位具體的職責(zé)要求，擴(kuò)大自己的認(rèn)識(shí)面，更要要了解自己個(gè)人就業(yè)能力的水平，同時(shí)還必須改進(jìn)自己的展示能力。正所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝。
調(diào)查結(jié)果：企業(yè)對(duì)研究生的需求仍然較大，本科生供需基本持平，?？粕┐笥谇?；學(xué)科專業(yè)失衡：當(dāng)前的就業(yè)市場(chǎng)，文科專業(yè)的就業(yè)形勢(shì)與理科相比不容樂觀。然后，企業(yè)對(duì)于大學(xué)生的要求是希望他們能有“實(shí)戰(zhàn)”的經(jīng)驗(yàn)。希望大學(xué)生能多參加社會(huì)實(shí)踐來鍛煉自己的能力從而能更加積極坦然的面對(duì)自己得與失。這種現(xiàn)象就是很多人在進(jìn)入社會(huì)以后，就很容易有挫敗感，而顯得精神萎靡。這就要我們大學(xué)生在校以及走上社會(huì)以后要鍛煉自己強(qiáng)大的心理承受能力。有一個(gè)很生動(dòng)的比喻，一對(duì)面粉放在面板上，你用手一拍，這對(duì)面粉就散了。，這就是現(xiàn)在大學(xué)生的承受能力。你把他加點(diǎn)水再拍就不一定散了。但還是一對(duì)很松軟的面粉，如果你在給他不斷地加水，再接著揉。揉到最后就變成了一個(gè)面團(tuán)。你再怎么拍就不會(huì)散了。你繼續(xù)給他揉，揉到最后，他就不僅僅是一對(duì)面團(tuán)了。你即使用手給他拉，他也不會(huì)斷，這就成拉面了。人的神經(jīng)承受能力，一定要達(dá)到這種狀態(tài)才能去參與社會(huì)。所以我們需要鍛煉的正是這個(gè)。其實(shí)在現(xiàn)在的社會(huì)上有些企業(yè)提供了一些職位，這些職位是能夠讓大學(xué)生作為一個(gè)起步的位子，讓他們鍛煉自己的機(jī)會(huì)。當(dāng)社會(huì)給大學(xué)生提供這樣的機(jī)會(huì)，而且他們是可以做到的，但他們又會(huì)覺得這個(gè)不符合我的愛好，或者這個(gè)不是我的發(fā)展方向，又或者這個(gè)工作崗位的工資太低了。這樣的情況很多。企業(yè)又針對(duì)大學(xué)生提出這樣的建議：切勿浮躁。目前有很多企業(yè)的老板都發(fā)覺現(xiàn)在的大學(xué)生也就是很多的年輕人心態(tài)十分地浮躁，看著碗里的，想著鍋里的。很多年輕人也時(shí)常會(huì)抱怨，社會(huì)對(duì)他不公平，總是抱怨人家的家庭條件好，只要靠靠關(guān)系就能走上一條舒服的路。而自己呢身無(wú)分文，什么都沒有。但是我們應(yīng)該覺悟到人的出生時(shí)由不得自己選擇的，但是人生命的終點(diǎn)是由我們自己選擇的 。難道真正的原因不是在我們自己身上嗎？如果我們總會(huì)覺得社會(huì)就是我們的敵人，自己生活的不幸的來源就是社會(huì)，這樣的想法本身就是大學(xué)生也可以說是年輕人心理不健康的表現(xiàn)。斷正自己的態(tài)度也是決定人生的一大要點(diǎn)。如果我們換一種思維的話，把自己當(dāng)做是社會(huì)的主人的人，這樣我們才能夠在社會(huì)上爭(zhēng)得一席之地。要靠著自己的能力才能夠成功。
經(jīng)過調(diào)查后，我們更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到社會(huì)是殘酷的，但也是寬容的。我們無(wú)力改變它，但是我們可以適應(yīng)它。但是有一件事我們是可以改變的，那就是我們自己。首先我們就是在不斷地挑戰(zhàn)自己。其實(shí)人生最大的挑戰(zhàn)莫過于對(duì)自己的挑戰(zhàn)了。改變自己的觀點(diǎn)，新事物戰(zhàn)勝舊事物，我們?cè)诎l(fā)展。我們?cè)谔魬?zhàn)自己過去的觀點(diǎn)和思維方式。進(jìn)而達(dá)到另一個(gè)階段。這也是人在成長(zhǎng)的過程。自己在不斷地挑戰(zhàn)著自己，在經(jīng)過無(wú)數(shù)次地蛻變后，這才會(huì)成就將來的那個(gè)最堅(jiān)韌的自己?？傆幸惶炷茉谏鐣?huì)上爭(zhēng)得一席之地的。
要一下子，把一件事情干成的想法的人，就算他干成這件事情，他也沒有基礎(chǔ)，因?yàn)榈扔谑巧碁┥显斓姆孔?，最后一定?huì)倒塌，只有慢慢地一步一步把事情干成的，每一步都給自己打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，每一步都給自己一個(gè)良好的交代，再重新向未來更高去走一步的人，他才能夠把事情真正地做成功。我們正在成長(zhǎng)，我們需要?dú)v練，我們需要從最基本的做起。相信自己的未來，也要相信自己的命運(yùn)就掌握在自己的手里。
企業(yè)考察制度調(diào)研報(bào)告范文
二、產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)權(quán)明確；三、建立健全了激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制；四、建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)；五、建立了和諧的外部環(huán)境；六、掌握了一批具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的勞務(wù)分承包方。下面談?wù)勆綎|建工集團(tuán)的基本情況和改制的具體作法：
一、抓住第一次改革機(jī)遇，實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和施工管理體制的徹底改革，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
山東建工由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，至1990年企業(yè)已陷入難以為繼的虧損邊緣，在這種情況下，企業(yè)為求生存、求發(fā)展，在沒有任何上級(jí)部門指示和安排情況下，打破了傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，自覺在省內(nèi)率先推行“項(xiàng)目法”施工改革，并且一舉獲得成功。從一九九一年開始企業(yè)發(fā)展一年一個(gè)新臺(tái)階，一年向前邁出一大步，不僅扭轉(zhuǎn)了企業(yè)陷入虧損邊緣的被動(dòng)局面，而且經(jīng)濟(jì)效益逐年較大幅度的增長(zhǎng)。例如：施工產(chǎn)值1990年僅完成2600多萬(wàn)元，到2001年已達(dá)到12億元，增長(zhǎng)了462倍；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1990年虧損84萬(wàn)元，到2001年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6255萬(wàn)元；竣工工程質(zhì)量1990年優(yōu)良品率為25%，2001年提高到81.88%，同時(shí)加強(qiáng)配套改革，建立了企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、財(cái)務(wù)、勞資、材料、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)和預(yù)決算的十大業(yè)務(wù)系統(tǒng)并組建勞務(wù)及人才、材料供應(yīng)、設(shè)備租賃、資金和生活服務(wù)等五大模擬市場(chǎng)。并進(jìn)行了用工、人事和分配制度等三項(xiàng)制度改革，按月度對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行跟蹤考核，建立健全了企業(yè)監(jiān)督檢查、審計(jì)考核體系，確保了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，為后來建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、抓住第二次改革機(jī)遇，在實(shí)行集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
現(xiàn)代企業(yè)制度作為一種微觀經(jīng)濟(jì)，涉及到企業(yè)內(nèi)外部機(jī)制的各方面，主要是建立和完善以下幾個(gè)方面的制度。
1、建立健全企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。山東建工集團(tuán)按照國(guó)家的規(guī)定，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)由國(guó)資局和會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行了資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)界定，核實(shí)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)占有量，進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)登記，確定企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。使企業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)資本金的股權(quán)結(jié)構(gòu)均做到了產(chǎn)權(quán)清晰。
2、建立健全法人治理結(jié)構(gòu)。山東建工集團(tuán)在建立有限責(zé)任的改制過程中，始終把建立新型的領(lǐng)導(dǎo)體制放在重要地位。依法建立和完善了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。使權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、審計(jì)機(jī)構(gòu)和執(zhí)行層既相互分離，又相互制衡，并做到責(zé)權(quán)明確，各司其職，依法依規(guī)行使職權(quán)。
3、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。山東建工集團(tuán)按照有關(guān)規(guī)定，建立健全了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，主要是成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算，企業(yè)資金管理（包括資金使用、回收、清欠）等制度，進(jìn)一步完善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理，確保了企業(yè)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
這兩項(xiàng)指標(biāo)的完成是改制前十年完成總和的近20倍。山東建工集團(tuán)發(fā)展如此之快，就是得益于項(xiàng)目法施工和企業(yè)股份制改造。
三、抓住第三次改革機(jī)遇，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部股份制改造，建立母-子公司投資主體。 山東建工集團(tuán)在企業(yè)制度上進(jìn)行再創(chuàng)新，實(shí)施國(guó)退民進(jìn)企業(yè)改造。具體作法是：
調(diào)整國(guó)有股權(quán)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步理順國(guó)有股與企業(yè)的關(guān)系。主要是將48%的國(guó)有股，變現(xiàn)退出28.88%，國(guó)有股權(quán)實(shí)際參股19.12%。國(guó)有股所得的紅利，主要用于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的獎(jiǎng)勵(lì)。 他們把國(guó)有股變現(xiàn)退出的股份，全部轉(zhuǎn)讓給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)者群體和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。調(diào)整后的股權(quán)結(jié)構(gòu)是，經(jīng)營(yíng)者持股120萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)者群體每人持股48～96萬(wàn)元。中層領(lǐng)導(dǎo)每人持股8～24萬(wàn)元。從而加大了企業(yè)骨干的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也進(jìn)一步規(guī)范完善了企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。
四、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理。
1、切實(shí)搞好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：
一是企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，堅(jiān)持企業(yè)管理制度創(chuàng)新原則，建立適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的管理機(jī)制，突出管理機(jī)構(gòu)精干高效，減少管理層次，減少扯皮，明確崗位責(zé)任目標(biāo)，解決多頭管理的問題。從總公司到子公司甩掉傳統(tǒng)的直線職能式管理模式，實(shí)行扁平化的矩陣式管理模式，突出業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理。集團(tuán)總公司機(jī)關(guān)共77人，設(shè)五部一室即：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理部、企業(yè)戰(zhàn)略管理部、工程項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)融資管理部、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理部辦公室等部室制管理，保留黨群系統(tǒng)。實(shí)行部室制改革，不單純是為了精簡(jiǎn)幾個(gè)機(jī)構(gòu)、裁減幾個(gè)冗員，而是突出精干高效、做到減機(jī)構(gòu)，不減職能，不削弱職能，減人不減工作效率、不減崗位責(zé)任。做到人人有事做，人人能做事，事事有人做，責(zé)任有人負(fù)。
二是生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，就是在堅(jiān)持制度創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新的前提下，進(jìn)一步規(guī)范改制子公司運(yùn)作，突出解決機(jī)制不活、發(fā)展不均衡的問題，對(duì)發(fā)展緩慢、施工任務(wù)少、產(chǎn)值效益差、無(wú)大發(fā)展前途的子公司，實(shí)行內(nèi)部兼并、重組方式調(diào)整。扶持發(fā)展快的骨干子公司，切實(shí)建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，提高總公司經(jīng)營(yíng)管理的集中度。
三是勞務(wù)分承包的調(diào)整，在過去眾多的勞務(wù)承包單位中，經(jīng)過嚴(yán)格的考核篩選確定了69家具有一定實(shí)力的勞務(wù)承包單位。每年對(duì)勞務(wù)承包單位進(jìn)行考評(píng)，淘汰后5名，同時(shí)引進(jìn)5家新的勞務(wù)承包單位，通過優(yōu)勝劣汰保證勞務(wù)承包單位的素質(zhì)。
2、實(shí)施企業(yè)五大創(chuàng)新，全面提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
一是企業(yè)制度創(chuàng)新。兩級(jí)公司建立了經(jīng)營(yíng)者決策失誤、造成損失責(zé)任追究制度，以提高經(jīng)營(yíng)決策者在進(jìn)行重大事項(xiàng)決策時(shí)科學(xué)性，最大限度的減少失誤。
二是企業(yè)管理創(chuàng)新。關(guān)鍵是搞好項(xiàng)目管理，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的建設(shè)。。其次是強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，明確職能劃分，突出崗位責(zé)任到位、高效服務(wù)到位和戰(zhàn)略管理到位。
三是經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新。首先是經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)者群體及經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)wto的基本規(guī)則和原則。特別要學(xué)會(huì)和運(yùn)用菲迪克條款。其次要運(yùn)用現(xiàn)代管理手段完善投標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行網(wǎng)上信息發(fā)布，建立標(biāo)書評(píng)價(jià)、分析和統(tǒng)一審查制度，最大限度的提高中標(biāo)率。三是經(jīng)營(yíng)方式加快向集約型轉(zhuǎn)變。正確處理產(chǎn)值與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，對(duì)規(guī)模大、墊資多、取費(fèi)低的工程要進(jìn)行前期評(píng)估，決定是否承接。
四是科技人才創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新的重點(diǎn)是以信息化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化升級(jí)，加大推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的力度。投資2000萬(wàn)元建設(shè)工業(yè)園研發(fā)中心，引進(jìn)5名博士生，建立新型建材科研基地。加大微機(jī)開發(fā)利用，對(duì)大型新開工程全面實(shí)行微機(jī)管理和施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控。人才創(chuàng)新的重點(diǎn)是加快培養(yǎng)造就一支適應(yīng)入世環(huán)境的、與國(guó)際慣例接軌的高素質(zhì)復(fù)合型人才隊(duì)伍，以滿足企業(yè)發(fā)展需要，山東建工集團(tuán)現(xiàn)在擁有博士生5名，碩士研究生20余名，大本以上學(xué)歷管理人員600人。
化企業(yè)改革。
1、認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。
我們建筑行業(yè)是屬于競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，是最早進(jìn)入市場(chǎng)的行業(yè)之一。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)占有率的重要一環(huán)。我們公司雖然也實(shí)行了改制，但改革的步子不大，仍殘留著濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)痕跡。內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活、組織結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)管理不完善等與企業(yè)改革發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求不相適應(yīng)的情況還相當(dāng)嚴(yán)重。企業(yè)粗放經(jīng)營(yíng)有余，集約經(jīng)營(yíng)不足，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，企業(yè)發(fā)展后勁不足等問題也比較突出。這些問題的存在，嚴(yán)重影響乃至削弱了企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，阻礙了企業(yè)發(fā)展。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)層要深入學(xué)習(xí)黨的一系列改革開放的路線、方針、政策，深入探討市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律和建筑市場(chǎng)的前景，從而認(rèn)清建筑業(yè)的形勢(shì)，理清企業(yè)發(fā)展思路，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)班子的思想觀念應(yīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式應(yīng)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，我們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)、理清思路是企業(yè)改革改制的首要條件。
2、必須建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。
十五屆四中全會(huì)指出：“公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心。要明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)?！?山東建工集團(tuán)改革的成功經(jīng)驗(yàn)已證明在進(jìn)行股份制改造中，通過經(jīng)營(yíng)者持大股、管理業(yè)務(wù)骨干多持股，不僅實(shí)現(xiàn)了投資主體多元化、股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，而且是建立有效制衡法人治理結(jié)構(gòu)的基本前提，由于股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)組成人員代表不同的所有者利益，所以才能形成相互約束、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，才能保證對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的正確性，最大限度地減少?zèng)Q策失誤。
3、必須建立行之有效的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。
實(shí)踐證明，經(jīng)營(yíng)者持大股、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干多持股明顯優(yōu)于人人持股。特別是經(jīng)營(yíng)者持大股是確保股份制改造成功的重要保證，只有經(jīng)營(yíng)者持大股才能形成較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，才能充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的創(chuàng)造力。經(jīng)營(yíng)者出資越多，思想壓力越大，壓力越大，工作動(dòng)力越大，工作積極性和主觀能動(dòng)性就越高，其智慧和潛能更能淋漓盡致的發(fā)揮。技術(shù)業(yè)務(wù)骨干多持股，能促進(jìn)他們關(guān)心企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。通過經(jīng)營(yíng)者持大股、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干多持股，較好的把職工切身利益與企業(yè)命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，形成了以資產(chǎn)為核心的有效激勵(lì)約束機(jī)制。4、必須統(tǒng)一全體員工的思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
5、必須發(fā)揮黨組織的政治核心作用，加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)是加快國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的根本保證。
總之，黨的十五屆四中和五中全會(huì)，為國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展進(jìn)一步指明了方向，只要我們進(jìn)一步解放思想、抓住機(jī)遇、轉(zhuǎn)變觀念，勇于改革，以敢闖、敢試、敢干的膽略進(jìn)行制度創(chuàng)新，就能開拓企業(yè)發(fā)展的新篇章。
企業(yè)管理調(diào)研報(bào)告范文
化國(guó)有企業(yè)改革的要求，從企業(yè)自身的生存和發(fā)展實(shí)際出發(fā)，全面創(chuàng)新，使企業(yè)更快更好地與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化大趨勢(shì)相適應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的生機(jī)與活力。在油田企業(yè)的改革與發(fā)展中要以擴(kuò)大資源、擴(kuò)展市場(chǎng)、降低成本、增加效益為目標(biāo)，從理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新入手，全力推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作、規(guī)范化管理和集約化經(jīng)營(yíng)，積極加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，著力建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
一、堅(jiān)持“四項(xiàng)建設(shè)”方針，正確應(yīng)對(duì)企業(yè)的改革發(fā)展
大力加強(qiáng)黨的建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和思想政治建設(shè)等“四項(xiàng)建設(shè)”，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的思想保證和精神動(dòng)力。1、加強(qiáng)黨的建設(shè)，努力建設(shè)一支好的領(lǐng)導(dǎo)班子要重點(diǎn)加強(qiáng)油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，做到講政治、講團(tuán)結(jié)、講正氣、講紀(jì)律，努力建設(shè)一支求真務(wù)實(shí)、作風(fēng)正派、開拓進(jìn)取、廉潔奉公的干部隊(duì)伍，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求銳意改革。
2、堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，注重人才培養(yǎng)
堅(jiān)持“以人為本”，不斷創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制、選人用人機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制、培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，努力建設(shè)好經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能員工“三支人才隊(duì)伍”。人本管理是企業(yè)管理的靈魂。正確的經(jīng)營(yíng)理念確定之后，人是最活躍的因素。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)將凝聚人心、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神做為第一要?jiǎng)?wù)，努力提高油田企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。緊緊圍繞企業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā)展的中心任務(wù)，始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，注重以各類形式凝聚員工提升人氣，使油田企業(yè)的文化建設(shè)具有自己的特色。要始終把觀念更新放在企業(yè)改革發(fā)展的首位，要善于運(yùn)用形勢(shì)和政策的變化，用企業(yè)改革和中發(fā)展目標(biāo)凝聚人心，提升人氣。
3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力提高企業(yè)員工凝聚力
赴廈門學(xué)習(xí)考察報(bào)告
一、前言
隨著我國(guó)高速公路建設(shè)的持續(xù)快速發(fā)展以及信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，提高高速公路信息化管理及服務(wù)水平日益受到重視。為進(jìn)一步提高高速公路信息化建設(shè)和管理水平，加強(qiáng)同行間的交流和溝通，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，由財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部、信息中心、機(jī)電項(xiàng)目處及云星宇公司組成聯(lián)合學(xué)習(xí)考察團(tuán)隊(duì)，一行7人，于2015年5月23-27日赴廈門參加“第七屆中國(guó)高速公路信息化管理及技術(shù)研討會(huì)”。會(huì)議期間，考察團(tuán)成員認(rèn)真聽會(huì)，積極交流，一致認(rèn)為：通過此次研討會(huì)，從交通部獲悉國(guó)家高速公路網(wǎng)規(guī)劃情況以及有關(guān)交通部2015年信息化建設(shè)的重點(diǎn)工作；了解到其他省市有關(guān)高速公路信息化管理經(jīng)驗(yàn)及聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)、監(jiān)控、通信熱點(diǎn)問題的探索；了解到高速公路新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用和研發(fā)情況，受益匪淺，對(duì)我公司信息智能化建設(shè)將起到一定的借鑒作用。
二、第七屆中國(guó)高速公路信息化管理及技術(shù)研討會(huì)
1、原交通部副部長(zhǎng)/中國(guó)公路學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)李居昌發(fā)言
發(fā)言中指出信息科學(xué)技術(shù)發(fā)展要實(shí)現(xiàn)資源共享，實(shí)現(xiàn)交通產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，主要抓好推進(jìn)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)、減少收費(fèi)程序、網(wǎng)絡(luò)化程序?qū)嵤?，最終實(shí)現(xiàn)全國(guó)性聯(lián)網(wǎng)；區(qū)域性實(shí)現(xiàn)災(zāi)難性天氣、交通信息發(fā)布、突發(fā)事件、交通一體化建設(shè)管理與協(xié)調(diào)；推進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)管理，橋梁路面檢測(cè)管理系統(tǒng)。
2、交通部科教司、公路司、公路規(guī)劃研究院發(fā)言
1）交通部有關(guān)信息化建設(shè)及管理的近期工作重點(diǎn)
2）國(guó)家高速公路網(wǎng)規(guī)劃
國(guó)家高速公路網(wǎng)規(guī)劃，簡(jiǎn)稱7918網(wǎng)。包含七條首都放射線，9條縱向線和18條橫向線。此網(wǎng)建成之后將使中國(guó)高速公路的總里程達(dá)到8.5萬(wàn)公里，連接全國(guó)所有的省會(huì)級(jí)城市、人口超過50萬(wàn)的大城市以及城鎮(zhèn)人口超過20萬(wàn)的中等城市，覆蓋全國(guó)10多億人口。同時(shí)7918網(wǎng)將加強(qiáng)長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)之間的聯(lián)系，并加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)與香港、澳門的銜接。18條橫向線也將加強(qiáng)東西部地區(qū)的物資交流。
三、專場(chǎng)交流：
1、聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)專場(chǎng)
1）預(yù)付卡技術(shù)在高速公路收費(fèi)中的應(yīng)用
深圳高速公路股份有限公司介紹了深圳高速公路路網(wǎng)電子不停車收費(fèi)技術(shù)（etc）項(xiàng)目的實(shí)施和營(yíng)運(yùn)管理的情況：etc項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)管理兩種模式：獨(dú)立方式、分工合作方式，深圳高速公路采用的是分工合作的方式：由銀行（bank）、公路業(yè)主(toller)、電子標(biāo)簽供應(yīng)商(service provider)聯(lián)合提供的公路準(zhǔn)實(shí)時(shí)計(jì)算系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱bts模式。在bts模式中，三方各自在項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行明確分工：道路經(jīng)營(yíng)單位和銀行一起共同分擔(dān)項(xiàng)目的投資，道路的經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目引進(jìn)組織和管理以及etc系統(tǒng)運(yùn)行的后續(xù)維護(hù)工作，銀行負(fù)責(zé)預(yù)付卡的發(fā)行、推廣、開戶、掛失、消戶、路費(fèi)的扣繳和結(jié)算等環(huán)節(jié)工作，車載卡的維護(hù)工作（貼卡、卡的修理、卡的更換）由卡片供應(yīng)商負(fù)責(zé)。在bts模式中，銀行、公路業(yè)主、電子標(biāo)簽供應(yīng)商都參與了etc服務(wù)，三方各自有各自的優(yōu)勢(shì)和工作側(cè)重點(diǎn)，可以在市場(chǎng)推廣和客戶服務(wù)中取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互監(jiān)督和相互促進(jìn)，產(chǎn)生的效果是1+1+1》3。
利用預(yù)付卡技術(shù)實(shí)現(xiàn)公路收費(fèi)的電子化是近年來發(fā)展的新生事物，我國(guó)技術(shù)市場(chǎng)的培育和應(yīng)用都處于起步階段，隨著公路建設(shè)用地受限與日益攀升的車流量矛盾日益突出，預(yù)付卡收費(fèi)與傳統(tǒng)的人工半自動(dòng)收費(fèi)有著不可比擬的優(yōu)勢(shì)。
2）聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)逃費(fèi)的對(duì)策
廣深高速公路通過對(duì)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)中逃費(fèi)的手段進(jìn)行了介紹。逃費(fèi)手段不一：沖卡；更換車牌；高速公路自身原因造成司機(jī)有意或無(wú)意逃費(fèi)，如不封閉，匝道、服務(wù)區(qū)有缺口；換卡；收費(fèi)員采用模擬車輛通過進(jìn)行作弊；聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)后，制造偽卡（ic卡）利用不停車收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行逃費(fèi)，如利用一臺(tái)小車到定點(diǎn)單位申請(qǐng)一張粵通ic卡，并安裝上電子標(biāo)簽， 然后在安裝有電子標(biāo)簽的擋風(fēng)玻璃電子標(biāo)簽切割下來，當(dāng)作活動(dòng)電子標(biāo)簽?？衫么嘶顒?dòng)電子標(biāo)簽在不停車發(fā)卡車道，在不停車收費(fèi)車道交費(fèi)，由于不停車收費(fèi)系統(tǒng)只讀電子標(biāo)簽的車類而達(dá)到大車類變小車類而逃費(fèi)的目的；運(yùn)輸公司與操作員或技術(shù)人員聯(lián)合作弊，操作人員利用工作之便向司機(jī)提供離司機(jī)出口最近的入口站通行卡；軟硬件承包商或業(yè)主單位技術(shù)人員向外單位提供技術(shù)支持或提供相應(yīng)軟件，向司機(jī)提供指定入口信息的通行卡，以達(dá)到交最近通行費(fèi)的目的。
系統(tǒng)內(nèi)關(guān)鍵設(shè)備加強(qiáng)管理。聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)逃費(fèi)手段多樣，防逃費(fèi)手段不但要從管理上進(jìn)行，還要在技術(shù)上加以防范。
2、監(jiān)控通信專場(chǎng)
1）高速公路呼叫中心解決方案解決探索
中興智能交通系統(tǒng)工程有限公司介紹了目前高速公路緊急事件處理現(xiàn)狀，大部分都建有專網(wǎng)的緊急電話系統(tǒng)。存在緊急事件處理存在損壞率高，設(shè)備維護(hù)復(fù)雜等弊端。重點(diǎn)介紹了呼叫中心的解決方案。呼叫中心（call center）就是在高速公路與客戶之間架起連接的橋梁。向用戶提供電話、傳真、電子郵件以及internet等多種接入手段的服務(wù)客戶的信息系統(tǒng)。呼叫中心系統(tǒng)突破了地域的限制、時(shí)間的限制。呼叫中心前端為排隊(duì)機(jī)，后端為服務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，用戶發(fā)出呼叫后，在交換設(shè)備進(jìn)行交換、排隊(duì)，交換中心根據(jù)用戶可移動(dòng)定位系統(tǒng)發(fā)出定位信息請(qǐng)求，移動(dòng)定位系統(tǒng)啟動(dòng)移動(dòng)位置服務(wù)器查詢定位信息，位置服務(wù)器將用戶位置信息發(fā)給移動(dòng)定位系統(tǒng)并在移動(dòng)定位系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)匹配后，將信息發(fā)給調(diào)度系統(tǒng)，對(duì)能夠快速給予幫助的車輛進(jìn)行車輛調(diào)度。此系統(tǒng)需與中移動(dòng)、中聯(lián)通建立數(shù)據(jù)接口平臺(tái)—移動(dòng)位置服務(wù)器，為用戶提供位置信息；gis平臺(tái)的搭建，在該平臺(tái)上我們能很直觀的看到事發(fā)地點(diǎn)的位置，并可通過調(diào)用事發(fā)地點(diǎn)圖象進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度。
2）基于gis-t的高速公路監(jiān)控管理系統(tǒng)
根據(jù)高速公路管理的特性和gis的特點(diǎn)，引入高科技技術(shù)--基于gis-t的高速公路監(jiān)控管理系統(tǒng)，本體系包括3個(gè)模塊：高速公路外場(chǎng)、監(jiān)控中心和gis-t監(jiān)控管理模塊。
gis-t監(jiān)控管理模塊是平行于高速公路外場(chǎng)模塊和監(jiān)控中心模塊的模塊，并貫穿于這兩個(gè)模塊。gis-t模塊以地理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)方式來優(yōu)化監(jiān)控中心收集到的數(shù)據(jù)，并利用gis-t對(duì)數(shù)據(jù)分析和顯示的功能，替代多種軟件管理和地圖板顯示的模式，使用單一軟件系統(tǒng)管理，用gis強(qiáng)大的圖形處理功能來代替地圖板，實(shí)時(shí)的調(diào)用需要觀測(cè)的路段的詳細(xì)信息。gis-t的模塊也將與高速公路外場(chǎng)模塊相互關(guān)聯(lián)，這就需要將gis-t系統(tǒng)和外場(chǎng)設(shè)備的控制軟件相互配合，以地理信息系統(tǒng)的界面來調(diào)用外場(chǎng)設(shè)備，并及時(shí)傳輸外場(chǎng)數(shù)據(jù)。在gis-t環(huán)境下，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)可以分為兩大類：拓?fù)鋽?shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)。拓?fù)鋽?shù)據(jù)主要指地形地貌等的幾何數(shù)據(jù)，在地理信息系統(tǒng)中展現(xiàn)的幾何圖形都是這類數(shù)據(jù)產(chǎn)生的。根據(jù)幾何圖形的不同，可以加以分類，從而出現(xiàn)屬性數(shù)據(jù)的輔助，這也是在gis-t環(huán)境下圖形數(shù)據(jù)分層管理的優(yōu)勢(shì)。各種不同類型空間數(shù)據(jù)的背后存在大量的屬性數(shù)據(jù)，這樣的數(shù)據(jù)管理方式便于分類查詢，對(duì)高速公路信息采集量大是當(dāng)前較好的處理手段。
3）高速公路管理中虛擬電話網(wǎng)取代交換機(jī)的研究
a、虛擬電話網(wǎng)介紹
*建立時(shí)的區(qū)別
虛擬電話投資小，月租按分機(jī)數(shù)量計(jì)算，不會(huì)超出中繼線的月租費(fèi)，且不必支出維護(hù)維修費(fèi)用。
*與其他高速交換機(jī)對(duì)接的比較
目前中國(guó)網(wǎng)通已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)跨區(qū)域的虛擬網(wǎng)進(jìn)行對(duì)接的功能，也就是說，不同的高速公路之間不管是否聯(lián)網(wǎng)，如果都安裝了虛擬電話，就能直接撥分機(jī)號(hào)碼且無(wú)通話費(fèi)。
3、運(yùn)營(yíng)管理專場(chǎng)
高速公路綜合管理信息系統(tǒng)需求分析
山東省交通廳高速公路信息工程項(xiàng)目部介紹了我國(guó)高速公路運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀，運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)主要有：收費(fèi)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)、緊急事件管理系統(tǒng)、信息服務(wù)系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)據(jù)庫(kù)與管理系統(tǒng)（路面、橋梁等）、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，目前這些系統(tǒng)建設(shè)缺乏統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，相互之間缺乏信息的交流與共享，難以協(xié)同工作，影響了管理效率，往往通過大規(guī)模的硬件升級(jí)與改造解決“信息孤島”問題成本較高。就此提出了高速公路綜合管理的需求分析和建設(shè)思路。系統(tǒng)需求分析包括業(yè)務(wù)需求、功能需求、用戶需求。高速公路綜合業(yè)務(wù)管理方面對(duì)于通過整合系統(tǒng)資源、理順內(nèi)部管理、建立綜合管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高速公路智能化有著強(qiáng)烈需求。通過搭建相關(guān)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)融合，建立共享數(shù)據(jù)庫(kù)，提高工作效率。
系統(tǒng)建設(shè)思路：由于我國(guó)高速公路管理系統(tǒng)建設(shè)周期不一，采用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，各高速公路基礎(chǔ)條件不同，運(yùn)營(yíng)管理單位資金有限，在建設(shè)高速公路綜合管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)避免大規(guī)模的硬件改造和系統(tǒng)升級(jí)，可通過建立與硬件設(shè)備無(wú)關(guān)的信息共享平臺(tái)和軟件應(yīng)用層，解決信息共享與接口協(xié)議不一致的問題。對(duì)于正在建設(shè)或規(guī)劃建設(shè)的高速公路，應(yīng)首先做好綜合管理系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃尤為重要，避免走上先建設(shè)、后管理、再改造的老路。
4、新技術(shù)新產(chǎn)品專場(chǎng)
行業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)商研制開發(fā)了新產(chǎn)品，為智能化交通提供產(chǎn)品解決方案，如：公路資產(chǎn)管理信息化解決方案、應(yīng)急收費(fèi)解決方案、基礎(chǔ)交通數(shù)據(jù)信息采集、公共緊急電話系統(tǒng)、紅外線防撞報(bào)警系統(tǒng)裝置等。
1）公路資產(chǎn)管理信息化解決方案
上海中交海德公司研發(fā)了公路資產(chǎn)管理系統(tǒng)，將養(yǎng)護(hù)管理、路產(chǎn)管理中數(shù)據(jù)采集、公路資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表、業(yè)務(wù)管理流程等與gis技術(shù)全面整合，形成有效的管理信息系統(tǒng)。
2）高速公路應(yīng)急解決方案
廣東新粵交通投資有限公司研發(fā)了移動(dòng)式應(yīng)急收費(fèi)產(chǎn)品--便攜式路橋收費(fèi)機(jī)，該產(chǎn)品由lcd顯示屏、低功耗工控機(jī)主板、專用鍵盤、票據(jù)打印機(jī)、非接觸式ic卡讀卡器、硬盤、電源、內(nèi)置電池、箱式機(jī)殼組成，具有安裝車道收費(fèi)軟件正常收費(fèi)，數(shù)據(jù)儲(chǔ)存，數(shù)據(jù)通訊，可擴(kuò)展無(wú)線網(wǎng)卡，集成聲卡、可實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音報(bào)價(jià)，打印發(fā)票，同時(shí)可利用有線通訊或無(wú)線通訊系統(tǒng)實(shí)時(shí)將收費(fèi)信息監(jiān)控中心等功能?？捎糜诟咚俟吩诮煌ㄒ馔狻ⅫS金周流量高峰等緊急情況下的收費(fèi)，利用該產(chǎn)品替代出故障的車道或人工復(fù)式收費(fèi)，提高人工收費(fèi)的處理能力。
3）紅外線防撞報(bào)警
成都赤曉彩鋼房屋有限公司研發(fā)了紅外線防撞報(bào)警系統(tǒng)，此系統(tǒng)能夠?qū)Τ瑢捇蚩赡茏矒舨翏焓召M(fèi)亭車輛，在距收費(fèi)亭2-3米時(shí)給予聲光報(bào)警，減少損害。
4）交通事件視頻檢測(cè)器
測(cè)、報(bào)警、記錄、傳輸、統(tǒng)計(jì)。檢測(cè)道路上的機(jī)動(dòng)車輛運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)某機(jī)動(dòng)車的運(yùn)行狀態(tài)出現(xiàn)異常（如：撞車、突然停車、遺棄物等）立即報(bào)警并將該路視頻圖像及報(bào)警區(qū)域圖像切換到主監(jiān)控畫面。
四、高速公路信息化建設(shè)成就展示及技術(shù)產(chǎn)品展
sony（中國(guó)）有限公司、深圳諾龍實(shí)業(yè)有限公司、美國(guó)英飛拓公司、華為技術(shù)有限公司、廣東新粵投資有限公司等系統(tǒng)集成商、產(chǎn)品供應(yīng)商參加了此次信息化建設(shè)成就展示及技術(shù)產(chǎn)品展，展示了先進(jìn)的交通智能產(chǎn)品。
五、研討會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流的啟示
1、 加速交通運(yùn)輸信息化建設(shè)是實(shí)施交通新的跨越式發(fā)展和實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必由之路。以信息化、網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)，大力推進(jìn)智能型交通的發(fā)展，力爭(zhēng)在高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)和綜合管理系統(tǒng)的開發(fā)及推廣方面有較大的突破。
在珠江三角洲地區(qū)，電子行業(yè)用工量很大，機(jī)械加工業(yè)現(xiàn)在也需大量技工，汽車服務(wù)待業(yè)商品流通銷售、幼兒教育行業(yè)對(duì)人員也有需求，這里是一篇企業(yè)考察報(bào)告，詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊查看全文。
二月初,在張副校長(zhǎng)帶領(lǐng)下，我們招生就業(yè)科兩負(fù)責(zé)人從2月2日到2月8日往廣東珠江三角洲東莞、深圳、佛山等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)考察一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)，下面我就這次考察企業(yè)的過程、企業(yè)的情況做些介紹并結(jié)合我校學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)及就業(yè)安置談?wù)勛约旱囊恍w會(huì)：
一、 考察過程及企業(yè)情況介紹：
2月2日：上午從玉林出發(fā)，傍晚抵達(dá)東莞市，路上落實(shí)了2月3日考察的兩間工廠線路具體安排。
2月3日上午到東莞橫瀝鎮(zhèn)企達(dá)電器制品有限公司考察，該公司是美法合資企業(yè)，主要生產(chǎn)開關(guān)電器產(chǎn)品，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，生產(chǎn)、生活設(shè)施齊全。向?qū)W生提供的工作崗位有小型沖壓、裝配、質(zhì)檢等，技術(shù)工也有少量車床、銑床、磨車工位。該企業(yè)可安置我校短期頂崗實(shí)習(xí)、寒暑假學(xué)生勤工儉學(xué)工作。
2月3日中午從橫瀝出發(fā)往東莞謝崗鎮(zhèn)考察謝崗力基電器五金廠，該廠主要加工電器五金配件及生產(chǎn)一些小型電器產(chǎn)品，有中型沖壓機(jī)床、剪床、車銑床、電火花等技術(shù)性工位，也有小型自動(dòng)化裝配工位及裝配生產(chǎn)線，吃住及生產(chǎn)設(shè)施齊備，缺點(diǎn)不足是：沖壓車間躁聲較大，有一定安全危險(xiǎn)性，(廠方人員說不存在危險(xiǎn)性)、周邊環(huán)境稍偏僻，按初步判斷要安排畢業(yè)生就業(yè)，難穩(wěn)定住學(xué)生，但有部份技術(shù)崗位對(duì)學(xué)生發(fā)展還是較有利的。
2月3日下午，趕到東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)振安科技工業(yè)園，看望我校安排在該工業(yè)區(qū)內(nèi)的脈沖電子制造廠寒假頂崗勤工儉學(xué)的學(xué)生，并與企業(yè)管理人員商談以后合作的方向問題，脈沖電子制造廠是一間日資企業(yè)，主要生產(chǎn)精密小馬達(dá)及其它一些電子產(chǎn)品，廠區(qū)環(huán)境非常漂亮，衛(wèi)生搞得很干凈，無(wú)論是車間、辦公室、食堂、員工宿舍或廠區(qū)道路、空曠地都有一塵不染，工廠伙食也不錯(cuò)，廠區(qū)有圖書室，衛(wèi)生室(免費(fèi)看病拿藥)、娛樂室等，各種生產(chǎn)、生活紀(jì)律管理制度完善，車間內(nèi)的崗位工種設(shè)置主要是裝配、品檢、修邊等一些工種，適合學(xué)生就業(yè)或做短期頂崗實(shí)習(xí)及勤工儉學(xué)工作。
2月4 日上午，往東莞長(zhǎng)安烏沙第六工業(yè)區(qū)考察臺(tái)資企業(yè)-------金研塑膠科枝有限公司，該企業(yè)生產(chǎn)激光碟機(jī)機(jī)蕊、塑膠配件，雖然是塑膠公司，但由于車間排氣設(shè)備很完善，生產(chǎn)環(huán)境還是沒多少塑膠異味，各種機(jī)械種類齊全，能夠提供給機(jī)械類專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)的工位較多，當(dāng)然也有很多生產(chǎn)線裝配工位，缺點(diǎn)是宿舍衛(wèi)生及食堂衛(wèi)生一般，總體評(píng)價(jià)后還是比較適合我校機(jī)電、數(shù)控模具學(xué)生就業(yè)、實(shí)習(xí)或短期勤工儉學(xué)安置的。
2月4日下午，驅(qū)車到深圳龍華鎮(zhèn)大浪工業(yè)區(qū)考察了我校寒假學(xué)生社會(huì)實(shí)踐勤工儉學(xué)的工廠——龍華翰碩寬頻科技有限公司，該公司主要是加工生產(chǎn)電視機(jī)機(jī)頂盒，工廠車間、住宿、伙食屬中等水平。缺點(diǎn)是周邊不夠繁華，我校共有61名學(xué)生在該廠打寒假工，從了解學(xué)生情況來學(xué)生還是比較滿意，情緒很穩(wěn)定。
2月4日傍晚，繼續(xù)到龍華民治街道考察我校學(xué)生寒假勤工儉學(xué)或畢業(yè)生就業(yè)的工廠 ——深圳德愛數(shù)碼科技有限公司，該公司屬臺(tái)資企業(yè)，廠區(qū)環(huán)境很好，綠樹成蔭，活動(dòng)室、圖書閱覽室、廠內(nèi)超市、飯?zhí)迷O(shè)備及伙食條件住宿條件也不錯(cuò)，該廠主要生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)及電子手表等產(chǎn)品，企業(yè)生產(chǎn)管理很嚴(yán)格，外來人很難被獲準(zhǔn)到車間參觀，出入生產(chǎn)區(qū)及生活都要憑證。從了解學(xué)生情況看來，學(xué)生情緒還是比較穩(wěn)定的，對(duì)生產(chǎn)、生活都基本滿意。但該廠有一個(gè)缺點(diǎn)就是工人上班一般是站著作業(yè)，要工作一段時(shí)間才適應(yīng)。
2月5日上午，到龍華德愛公司機(jī)械分廠考察參觀，該分廠在龍華大浪同富屯工業(yè)區(qū)，廠內(nèi)生產(chǎn)車間機(jī)械設(shè)備很多，有沖床、普通車床、數(shù)控車床、普通銑 床、數(shù)控銑床、加工中心及電火花機(jī)等等，很適合我校機(jī)電、數(shù)控、模具專業(yè)學(xué)生的實(shí)習(xí)與就業(yè)，企業(yè)管理人員對(duì)與我校合作也很有意向。
2月6日下午，到深圳寶安區(qū)考察我校07級(jí)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)工廠-------伊頓集團(tuán)深圳聯(lián)正電子廠，該廠主要是生產(chǎn)電腦不間斷保護(hù)電源，廠房較新，生產(chǎn)設(shè)備較好，但由于適逢領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)，我們沒有入到是車間參觀，該廠不專門設(shè)立員工宿舍，所有員工都要到外租房住，廠另補(bǔ)貼費(fèi)用，這樣造成我校實(shí)習(xí)學(xué)生住得分散，容易造成安全隱患，該廠工資待遇還不錯(cuò)，但有些工種不太適合學(xué)生工作，如：烤漆、噴漆等，總體來說該企業(yè)對(duì)在校學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)不好管理不太適合，對(duì)已畢業(yè)學(xué)生的就業(yè)適合。
2月7日，驅(qū)車到深圳主城區(qū)考察了深圳工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)就業(yè)環(huán)境，在深圳主城區(qū)內(nèi)工廠已很少，僅有的一些工廠主要在鹽田保稅區(qū)內(nèi)或梅林，建于八、九十年代，大部份工廠廠房已很舊，住宿情況不太好，有的工廠員工要住在廠區(qū)外面，住宿、伙食開支很大，就工廠來說不適合學(xué)生實(shí)習(xí)或就業(yè)，在商業(yè)、服務(wù)業(yè)方面，對(duì)剛走出校門的頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生來說，由于住宿、伙食等消費(fèi)很高，不太適合在深圳主城區(qū)實(shí)習(xí)就業(yè)。
2月8日，考察結(jié)束。張付校長(zhǎng)、曾科長(zhǎng)兩人回校，我繼續(xù)留在廣東處理學(xué)生寒假勤工儉學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生一些問題。
二、 考察體會(huì)
從這次考察來看，在珠江三角洲地區(qū)，電子行業(yè)用工量很大，機(jī)械加工業(yè)現(xiàn)在也需大量技工，汽車服務(wù)待業(yè)商品流通銷售、幼兒教育行業(yè)對(duì)人員也有需求，相反會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)、電子商務(wù)還是比較難找到對(duì)口的就業(yè)崗位。
現(xiàn)在大家知道企業(yè)考察報(bào)告的內(nèi)容了吧!希望大家可以好好利用!
按照《關(guān)于認(rèn)真做好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題調(diào)查問卷工作的通知》（*組部發(fā)**年**號(hào)）要求，我們對(duì)照調(diào)研提綱，采取個(gè)別訪談、問卷調(diào)查、座談交流相結(jié)合的方式，深入開展了以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、基本情況
全縣現(xiàn)有非公有制企業(yè)***戶，個(gè)體工商戶****戶，其中規(guī)模以上企業(yè)**家，至目前，共建立非公有制企業(yè)黨組織***個(gè)，共有黨員***人，黨組織組建率達(dá)到**%。
二、主要做法
1、培育黨建文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
以“擴(kuò)大覆蓋面、推進(jìn)規(guī)范化、發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)增產(chǎn)增效”為主題，深入開展了爭(zhēng)做創(chuàng)業(yè)發(fā)展先鋒、愛崗敬業(yè)先鋒、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)先鋒、促進(jìn)和諧先鋒和奉獻(xiàn)愛心先鋒“五個(gè)先鋒”黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)；組織實(shí)施了以“目標(biāo)同向、發(fā)展同心、活動(dòng)同步；要事黨員先議、大事黨員先知、難事黨員先行”為主要內(nèi)容的“三同三先”活動(dòng)，有力激發(fā)了廣大非公企業(yè)黨員立足本職崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)的工作熱情。通過設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“明星黨員排行榜”、“一個(gè)黨員一面旗”等活動(dòng)，培育形成了既具時(shí)代特征又具行業(yè)特色的企業(yè)文化旗幟，使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理各項(xiàng)工作自覺跟進(jìn)，知行合一，夯實(shí)文化底蘊(yùn)，增強(qiáng)企業(yè)活力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展的互促共贏。
2、創(chuàng)新實(shí)踐載體助推企業(yè)發(fā)展
以“招商引資年”、“政策落實(shí)年”、“全民創(chuàng)業(yè)年”、“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”和“黨風(fēng)廉政建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，按照“3+1”發(fā)展思路，全力推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略，著力優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁和活力不斷增強(qiáng)。在招商引資上，不斷完善招商引資項(xiàng)目包掛對(duì)接落實(shí)機(jī)制，狠抓招商項(xiàng)目履約率、開工率和資金到位率，為延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了基礎(chǔ)。在政策落實(shí)上，企業(yè)主管部門積極搶抓各類政策疊加機(jī)遇，狠抓政策落實(shí)、協(xié)調(diào)資金、服務(wù)保障等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，最大限度地將市場(chǎng)準(zhǔn)入、稅費(fèi)減免、財(cái)政補(bǔ)貼、信貸投放等優(yōu)惠政策用足用活，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的信心和活力。在為企業(yè)服務(wù)作風(fēng)轉(zhuǎn)變上，堅(jiān)持集中整治辦實(shí)事、綜合治理出實(shí)招、建章立制求實(shí)效，機(jī)關(guān)黨員干部廣泛接受黨性、廉政、警示教育，扎實(shí)開展“效能風(fēng)暴”行動(dòng)，機(jī)關(guān)工作更加規(guī)范、辦事效率明顯提高，干部責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、宗旨意識(shí)和廉潔意識(shí)明顯增強(qiáng)，行政審批事項(xiàng)辦結(jié)時(shí)限在原有基礎(chǔ)上縮短了**%以上，全縣上下呈現(xiàn)以風(fēng)清氣正、務(wù)實(shí)高效、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。
3、強(qiáng)化制度建設(shè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展
建立健全了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和基層黨（工）委抓企業(yè)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制等制度，進(jìn)一步深化了非公黨建聯(lián)席會(huì)議制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和向非公企業(yè)黨組織派駐專（兼）黨建工作指導(dǎo)員制度。先后選派**名優(yōu)秀科級(jí)黨員干部采取“一對(duì)一”、“一對(duì)多”的方式，分別聯(lián)系**家規(guī)模以上非公企業(yè)，定期深入到企業(yè)，做好黨組織籌建等工作；分兩期選派縣直單位黨組織書記、享受政策離崗、退休干部、副科級(jí)后備干部和大學(xué)生村官共**名，入駐**戶非公企業(yè)，分別擔(dān)任非公企業(yè)黨建指導(dǎo)員和黨建聯(lián)絡(luò)員，發(fā)揮非公企業(yè)黨建工作指導(dǎo)作用。以“雙述雙評(píng)”制度為抓手，結(jié)合年度考核，對(duì)黨政部門、駐金單位在聯(lián)系群眾、深入群眾、服務(wù)群眾方面所做的工作、取得的成效、積累的經(jīng)驗(yàn)在大會(huì)上作出報(bào)告，接受服務(wù)對(duì)象、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)黨員和基層群眾的點(diǎn)評(píng)、評(píng)議，聽取寶貴意見，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身不足。通過各項(xiàng)制度的健全，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展壯大提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
三、存在問題
新時(shí)期新形勢(shì)，社會(huì)群體多元化和利益訴求多樣化對(duì)我們落實(shí)黨的群眾路線提出了新的挑戰(zhàn)，有許多問題亟待解決：
1、政府職能轉(zhuǎn)變?nèi)燥@滯后
建設(shè)服務(wù)型政府，轉(zhuǎn)變職能是抓手。隨著政治體制改革的逐步深化，政府從以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的全能型政府正在向公共服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變，政府部門以切實(shí)履行投資項(xiàng)目審批、市場(chǎng)準(zhǔn)入、價(jià)格調(diào)控等宏觀管理職能為企業(yè)的微觀經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航，但相對(duì)于企業(yè)需求，政府部門的超前服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)仍顯滯后，干部服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力水平仍跟不上形式需要，提供的服務(wù)多為“無(wú)差錯(cuò)服務(wù)”，缺少“出精品服務(wù)”。
2、群眾利益協(xié)調(diào)難度加大
收入分配是職工最關(guān)心、最敏感的問題?？傮w看，職工的收入在穩(wěn)定、持續(xù)提高，但收入增長(zhǎng)的幅度、速度各具差異，收入分配差距不斷拉大。一方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求利益最大化、管理高效化，另一方面一線職工收入普遍較低，工資漲幅與職工期望值有很大差距，企業(yè)黨組織“邊緣化”和群團(tuán)組織不健全，職工思想工作難以深入，直接影響了勞動(dòng)關(guān)系和諧及職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
3、企業(yè)黨建工作缺少抓手
隊(duì)伍很不穩(wěn)定，黨員激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制不健全，不能充分保障“主人翁”地位，企業(yè)對(duì)困難黨員的走訪慰問帶有福利性質(zhì)，不能切實(shí)調(diào)動(dòng)黨員為企業(yè)諫言獻(xiàn)策的積極性。
四、對(duì)策建議
1、著力解決突出問題，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境
要深入開展“排查整治突出問題，服務(wù)保障跨越發(fā)展”活動(dòng)，全力提升政府形象，打造優(yōu)質(zhì)外部環(huán)境。一要重點(diǎn)解決破壞企業(yè)生產(chǎn)秩序、干擾企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的問題；二要重點(diǎn)解決政令不暢、作風(fēng)漂浮的問題；三要重點(diǎn)找解決企業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)過重、損害企業(yè)合法權(quán)益的問題，建立健全監(jiān)督檢查、舉報(bào)反饋、跟蹤落實(shí)等行之有效的制度，通過信息公開共享平臺(tái)和機(jī)關(guān)效能監(jiān)察平臺(tái)，堅(jiān)決杜絕違規(guī)檢查、多頭檢查、重復(fù)檢查以及強(qiáng)制收費(fèi)、隨意罰款、“吃、拿、卡、要”等違法違規(guī)行為，真正使政府部門做到無(wú)事不擾、有事不推，全力為抬商引資和企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)保障工作。
2、著力完善工作制度，維護(hù)群眾切身利益
要把保障職工群眾合法權(quán)益與維護(hù)企業(yè)負(fù)責(zé)人正當(dāng)利益相結(jié)合，真正把群眾路線落實(shí)到“能力關(guān)懷、情感關(guān)愛、心理關(guān)注、成長(zhǎng)關(guān)心、利益關(guān)切”上。一要健全以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督制度，完善以平等協(xié)調(diào)集體合同制度為基本內(nèi)容的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)制度，創(chuàng)新以扶貧幫困、激勵(lì)關(guān)懷為主要載體的救助服務(wù)制度，通過制度體系的整體合力和綜合效用，切實(shí)維護(hù)職工合法利益；二是健全群團(tuán)組織，創(chuàng)新工作方法，發(fā)揮職能作用，建立群眾利益訴求制度，拓寬維權(quán)途徑，增強(qiáng)維權(quán)實(shí)效，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大群眾；三是廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建設(shè)、群眾性活動(dòng)，為廣大職工立足本職崗位建功立業(yè)搭建平臺(tái)。
3、著力夯實(shí)工作基礎(chǔ)，發(fā)揮基層組織作用
要以“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動(dòng)為載體，進(jìn)一步完善黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度，深入推進(jìn)“支部心連心、黨員手拉手”活動(dòng)，堅(jiān)決制止和查處各種形式的脫離群眾的官僚主義、形式主義和腐敗行為，加大不正之風(fēng)的查處力度，提高政府公信力，增強(qiáng)群眾滿意度。要大力推行單獨(dú)建、聯(lián)合建、掛靠建、規(guī)范建、逐步建等企業(yè)黨組織組建方式，進(jìn)一步提升企業(yè)黨組織的組建率，保障組織功能有效發(fā)揮。要重視和加大對(duì)企業(yè)入黨積極分子的培養(yǎng)教育力度，把企業(yè)中的管理人員、生產(chǎn)技術(shù)骨干和有一定影響力的職工作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，把企業(yè)中的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干中的優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要積極創(chuàng)新企業(yè)黨建工作載體，廣泛開展企業(yè)黨員“建言獻(xiàn)策”、“三同三先”、評(píng)星定級(jí)等主題實(shí)踐活動(dòng)，大力推行黨員承諾制，設(shè)立“黨員先鋒崗”、“黨員示范崗”，充分發(fā)揮黨員先鋒引領(lǐng)作用，挑大梁、走前列、樹標(biāo)桿，搭建黨員與企業(yè)管理層、黨務(wù)工作者與職工溝通的橋梁，激發(fā)黨員服務(wù)企業(yè)的熱情。
公司考察心得篇十七
xx年8月21日至29日，有幸隨省電力公司黨組副書記、副總經(jīng)理時(shí)家林和黨組成員、副總經(jīng)理劉克儉一行到山東電力集團(tuán)公司考察學(xué)習(xí)，在考察學(xué)習(xí)期間受到了山東電力集團(tuán)公司和各地市、縣供電企業(yè)熱情、周密細(xì)致的接待。整個(gè)考察行程按計(jì)劃進(jìn)行，順利完成了這次考察任務(wù)，收獲頗豐，感受很深，達(dá)到了預(yù)期的目的。現(xiàn)將這次考察的有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
在山東期間，考察了山東電力集團(tuán)公司本部、青島供電公司、煙臺(tái)供電公司、威海供電公司、蓬萊供電公司、濟(jì)南供電公司、曲阜供電公司，了解了企業(yè)概況，參觀了客服中心、調(diào)度、變電工區(qū)、多經(jīng)企業(yè)等部門和單位，與各單位領(lǐng)導(dǎo)和主要生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談，并重點(diǎn)對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理和工程管理情況進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。
1、山東電力集團(tuán)公司
山東電力集團(tuán)公司是國(guó)家電網(wǎng)公司的全資子公司，總部設(shè)在山東省省會(huì)濟(jì)南市，公司現(xiàn)有職工4.5萬(wàn)人，下屬17個(gè)市供電公司，對(duì)全省91個(gè)躉售縣供電企業(yè)進(jìn)行代管。
山東電網(wǎng)是以30萬(wàn)kw和60萬(wàn)kw機(jī)組為主力機(jī)型、500kv和220kv輸電線路為主網(wǎng)架的現(xiàn)代化大電網(wǎng)。1996年，山東在全國(guó)率先實(shí)現(xiàn)全省戶戶通電。xx年，山東省全社會(huì)用電量完成1640億kwh，公司售電量完成1188億kwh，實(shí)現(xiàn)電力銷售收入499.22億元。集團(tuán)公司位列國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的全國(guó)大型工業(yè)企業(yè)第14位，《世界商業(yè)周刊》公布的xx年中國(guó)能源200強(qiáng)第10位。
山東電力集團(tuán)公司是全國(guó)第一家“中國(guó)一流管理的電力公司”。近些年來先后獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“中國(guó)企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“全省文明行業(yè)”、“全國(guó)雙文明電力公司”等榮譽(yù)。
濟(jì)南供電公司是山東電網(wǎng)轄區(qū)內(nèi)的大型一流供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著濟(jì)南市11個(gè)區(qū)（縣、市）的供電任務(wù)，電網(wǎng)覆蓋面積一萬(wàn)多平方公里。共有員工1436人，xx年完成售電量115億kwh。供電可靠性、電壓合格率、線損率三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在全國(guó)省會(huì)城市供電企業(yè)中保持領(lǐng)先水平。濟(jì)南公司積極推進(jìn)電網(wǎng)管理自動(dòng)化系統(tǒng)、營(yíng)銷管理自動(dòng)化系統(tǒng)、數(shù)字電網(wǎng)“三大系統(tǒng)”建設(shè)，城區(qū)電纜化率92.9%，共有41座變電站實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，全面實(shí)現(xiàn)城區(qū)配網(wǎng)自動(dòng)化，自動(dòng)抄表率達(dá)86-90%，在全國(guó)多數(shù)城市電荒嚴(yán)重的情況下，保證了濟(jì)南電網(wǎng)的安全、可靠、連續(xù)運(yùn)行，沒有出現(xiàn)拉閘限電現(xiàn)象。建立了配電地理信息系統(tǒng)。數(shù)字電網(wǎng)系統(tǒng)將所有實(shí)時(shí)系統(tǒng)互聯(lián)為一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，全部電網(wǎng)信息和營(yíng)銷信息實(shí)時(shí)顯示、在線統(tǒng)計(jì)和查詢。xx年新增變電容量1050mva，新建110kv、220kv項(xiàng)目10項(xiàng)。開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)向移動(dòng)、網(wǎng)通學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)工作；開展了組織變革與流程再造；營(yíng)銷與地調(diào)合一，實(shí)際了限電不拉路；樹立了“只要您一個(gè)電話，其它的事由我來做”的服務(wù)理念，建立了“彩虹條”服務(wù)監(jiān)督卡；與8家銀行聯(lián)合設(shè)立了61個(gè)網(wǎng)點(diǎn)收費(fèi)，方便客戶繳費(fèi)；設(shè)立了供電網(wǎng)站，向全社會(huì)公開開放。建立了大學(xué)生實(shí)踐導(dǎo)師制度和首席專業(yè)技師制度。
公司相繼榮獲“國(guó)家電力公司雙文明單位”、“全國(guó)一流供電企業(yè)”、“城網(wǎng)建設(shè)與改造先進(jìn)單位”、“山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“山東電力‘彩虹工程’先進(jìn)單位”、“濟(jì)南市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。
青島供電公司擔(dān)負(fù)著七區(qū)五市供電任務(wù)，下設(shè)14個(gè)管理處室、9個(gè)生產(chǎn)車間和一個(gè)多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)實(shí)體?，F(xiàn)有員工1260人，主業(yè)744人，年售電量142億kwh。
作為首批國(guó)際一流供電企業(yè)，青島供電公司以信息管理系統(tǒng)和用電營(yíng)銷管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，集成“變電站抄表管理系統(tǒng)”、“配變負(fù)荷綜合監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”、“gsm電能表遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”、“負(fù)荷管理信息系統(tǒng)”運(yùn)行數(shù)據(jù)，建設(shè)了線損在線監(jiān)測(cè)及綜合管理系統(tǒng)，貫穿于電網(wǎng)的輸、變、配、供用電各個(gè)環(huán)節(jié)，在線監(jiān)測(cè)、綜合分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，措施、計(jì)劃、分析、考核等線損日常管理同時(shí)納入同一系統(tǒng)，通過靜、動(dòng)態(tài)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)線損管理工作的全過程閉環(huán)管理，并實(shí)現(xiàn)web瀏覽方式查詢。
公司考察心得篇一
在求職市場(chǎng)中，越來越多的公司采取“考察”模式，即通過考察來洞察候選人的真實(shí)能力和素質(zhì)。這種方法越來越受歡迎，因?yàn)樗軌蜃屍髽I(yè)從人才庫(kù)中選拔最合適的人才，而不是只看簡(jiǎn)歷和面試表現(xiàn)。在過去的招聘經(jīng)歷中，我也曾參加過一些公司的考察，并從中收獲了許多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)對(duì)我的求職道路起到了幫助和指導(dǎo)作用。
第二段：考察的過程。
考察是一個(gè)相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)和長(zhǎng)期的過程，通常分為多個(gè)環(huán)節(jié)。例如，一些公司的考察過程包括在線測(cè)試、面試、小組活動(dòng)和項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)等環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)的目的都不同，但它們的共同目標(biāo)是更好地了解候選人，驗(yàn)證他們的能力和思維方式。在考察過程中，考生需要表現(xiàn)出穩(wěn)定的精神狀態(tài)和高效的工作能力，以及卓越的團(tuán)隊(duì)合作能力和領(lǐng)導(dǎo)才能。
第三段：考察的收獲。
通過參加考察，我收獲了許多寶貴的心得和經(jīng)驗(yàn)。首先，我學(xué)會(huì)了如何更好地展示自己的優(yōu)勢(shì)和潛力。在考察中，候選人需要在緊張的環(huán)境下展現(xiàn)出自己的真實(shí)能力，并在面試、小組活動(dòng)等環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。其次，我了解了如何更好地與團(tuán)隊(duì)合作。團(tuán)隊(duì)協(xié)作和交流是考察中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，在此過程中，考生需要積極溝通，共同解決難題，并展示自己出色的團(tuán)隊(duì)工作能力。
第四段：考察的啟示。
在我參加公司考察的過程中，我意識(shí)到了自己的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，并對(duì)未來的求職道路有了更清晰的規(guī)劃。我認(rèn)為，選手在考察中需要全面展示自己的領(lǐng)導(dǎo)才能、創(chuàng)新思維、解決問題的能力和人際交往能力等，這對(duì)我今后的職業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)非常重要。我還發(fā)現(xiàn)，候選人需要處理好壓力和緊張感，并時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)和積極的心態(tài)。
第五段：結(jié)尾和總結(jié)。
綜上所述，考察是一個(gè)相對(duì)全面、長(zhǎng)期和高標(biāo)準(zhǔn)的過程，往往能夠挖掘出更多合適的人才，對(duì)個(gè)人的職業(yè)成長(zhǎng)也具有重要意義。在此，我建議每位求職者在參與公司考察時(shí)，時(shí)刻保持良好的心態(tài)和積極的心境，全面展現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和潛力，并通過此過程不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。只有這樣，才能在眾多求職者中脫穎而出，贏得最終的成功。
公司考察心得篇二
移動(dòng)通信行業(yè)是指通過無(wú)線技術(shù)在移動(dòng)設(shè)備上實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音、短信、數(shù)據(jù)傳輸?shù)确?wù)的行業(yè)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，移動(dòng)通信行業(yè)愈發(fā)重要。在這個(gè)行業(yè)里，移動(dòng)公司是最具代表性的企業(yè)之一。作為一個(gè)消費(fèi)者，我們每天都離不開移動(dòng)通信，因此，我對(duì)移動(dòng)公司產(chǎn)生了極大的興趣，希望通過企業(yè)考察了解移動(dòng)公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)模式等方面的情況，以及企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和未來發(fā)展趨勢(shì)。
第二段：企業(yè)考察的過程和目的。
1）公司歷史和文化：了解公司的成立時(shí)間、發(fā)展歷程、文化品牌形象等信息。
2）經(jīng)營(yíng)模式：了解公司的客戶群體、產(chǎn)品線、市場(chǎng)占有率和營(yíng)銷策略等信息。
3）創(chuàng)新發(fā)展：了解公司是否重視技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展等方面的信息。
我通過對(duì)這些方面的了解，可以更全面地認(rèn)識(shí)移動(dòng)公司，從而為我提供更有價(jià)值的信息，包括企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和未來的發(fā)展趨勢(shì)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。
移動(dòng)公司自2000年成立以來，來自創(chuàng)始人王建宙的宏偉愿望迅速地獲得了成功，構(gòu)建了龐大的3G和4G網(wǎng)絡(luò)，并獲得了一流的電信技術(shù)體系。同時(shí)，它也面臨著兩個(gè)主要的挑戰(zhàn)：與電信巨頭中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通的競(jìng)爭(zhēng)，以及在消費(fèi)者中建立品牌忠誠(chéng)度。然而，移動(dòng)公司的市場(chǎng)份額在爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)中，一直排名第一。移動(dòng)公司的成功之一來源于其開創(chuàng)的先進(jìn)技術(shù)，例如4GLTE技術(shù)，不僅具有更高的傳輸速度和確保了更強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)連接性，還使得電信信息處理成本大幅降低，獲得了廣泛的認(rèn)可和喜愛，這驗(yàn)證了其創(chuàng)新的成功和技術(shù)的拔尖。
移動(dòng)公司的企業(yè)文化是其成就的重要組成部分。這種文化體現(xiàn)在公司的員工服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等方面。在策略方面，移動(dòng)公司不僅致力于打造更強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)能力，還著眼于電信行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，不斷努力進(jìn)取，致力于提高用戶體驗(yàn)、滿足用戶需求，并進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。目前，移動(dòng)公司正在積極落實(shí)大眾創(chuàng)新、眾智創(chuàng)新和眾籌效應(yīng)的集成戰(zhàn)略，擴(kuò)大其技術(shù)創(chuàng)新能力和生態(tài)系統(tǒng)，同時(shí)擴(kuò)大其生產(chǎn)能力和推廣市場(chǎng)范圍，建設(shè)全球領(lǐng)先的移動(dòng)通信機(jī)構(gòu)。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
通過對(duì)移動(dòng)公司的考察，我對(duì)中國(guó)電信行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。移動(dòng)公司之所以能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，除了強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力外，還在技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷策略等方面具有自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。我們可以從移動(dòng)公司的成功中獲得很多有用的啟示，例如創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展、雄心勃勃、開放合作等，這些都是在我們未來的職業(yè)和生活中值得學(xué)習(xí)和借鑒的。未來，移動(dòng)公司將繼續(xù)引領(lǐng)中國(guó)電信行業(yè)的發(fā)展，成為更加強(qiáng)大的企業(yè)。我相信，通過這次企業(yè)考察，我可以為我自己的職業(yè)發(fā)展提供很多有益的經(jīng)驗(yàn)和啟示。
公司考察心得篇三
隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，室內(nèi)設(shè)計(jì)也逐漸成為了人們生活中不可或缺的一部分。為了進(jìn)一步了解室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，我特地去考察了一家知名的室內(nèi)設(shè)計(jì)公司。通過實(shí)地考察和與行業(yè)專業(yè)人士的交流，我深刻體會(huì)到了室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)的魅力和挑戰(zhàn)，并對(duì)未來的發(fā)展方向有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。
首先，我對(duì)這家室內(nèi)設(shè)計(jì)公司的規(guī)模和團(tuán)隊(duì)合作印象深刻。公司所在的辦公樓非常龐大，擁有多個(gè)設(shè)計(jì)部門和實(shí)驗(yàn)室。一進(jìn)入公司大廳，我就感受到了濃厚的創(chuàng)意氛圍和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在參觀設(shè)計(jì)部門時(shí)，我看到各個(gè)部門緊密合作，通過密切的溝通和交流，不斷磨合和調(diào)整設(shè)計(jì)方案。這種高效的團(tuán)隊(duì)合作讓我切身感受到了室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)中協(xié)作的重要性。
其次，這家室內(nèi)設(shè)計(jì)公司對(duì)于人才培養(yǎng)非常重視。他們?cè)O(shè)有專門的培訓(xùn)部門，負(fù)責(zé)培養(yǎng)新人，提升員工的專業(yè)水平。在交流中我了解到，公司不僅提供全方位的員工培訓(xùn)計(jì)劃，還鼓勵(lì)員工參加相關(guān)行業(yè)展覽和研討會(huì)，以保持對(duì)最新設(shè)計(jì)趨勢(shì)和技術(shù)的了解。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到，對(duì)于一個(gè)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司來說，人才的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)是非常重要的，只有不斷充實(shí)自己，才能保持與時(shí)俱進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第三，在考察過程中，我還注意到這家室內(nèi)設(shè)計(jì)公司對(duì)于品質(zhì)的追求。無(wú)論是設(shè)計(jì)方案還是施工過程，他們都追求最高水準(zhǔn)的品質(zhì)和細(xì)節(jié)。在參觀他們的項(xiàng)目時(shí)，我看到每個(gè)細(xì)節(jié)都被嚴(yán)格把控，從選材到施工工藝，都力求做到最好。這種對(duì)品質(zhì)的追求讓我深受觸動(dòng)，我意識(shí)到一個(gè)好的設(shè)計(jì)不僅要有創(chuàng)意和靈感，還要注重細(xì)節(jié)和實(shí)用性。
與此同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)在室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，創(chuàng)意的保護(hù)和創(chuàng)新的價(jià)值得到了更多的重視。這家公司不僅在設(shè)計(jì)上力求獨(dú)特和個(gè)性化，還注重對(duì)設(shè)計(jì)作品進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，以避免被抄襲。他們還鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，提出新的設(shè)計(jì)理念和解決方案。這讓我意識(shí)到在室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)中，創(chuàng)意的保護(hù)和創(chuàng)新的重要性，只有保持創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。
最后，在整個(gè)考察的過程中，我也感受到了室內(nèi)設(shè)計(jì)師的責(zé)任和使命感。無(wú)論是為了客戶創(chuàng)造舒適的居住和工作環(huán)境，還是為了實(shí)現(xiàn)自己的設(shè)計(jì)理念，室內(nèi)設(shè)計(jì)師需要與不同的人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。這種重壓之下，室內(nèi)設(shè)計(jì)師需要保持良好的心態(tài)和專業(yè)素養(yǎng)，以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到，成為一名室內(nèi)設(shè)計(jì)師需要付出更多的努力和付出，同時(shí)也需要保持對(duì)這個(gè)行業(yè)的熱愛和堅(jiān)持。
綜上所述，通過對(duì)一家室內(nèi)設(shè)計(jì)公司的考察，我對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)有了更加全面的認(rèn)識(shí)。室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)不僅需要藝術(shù)創(chuàng)意，還需要團(tuán)隊(duì)合作、人才培養(yǎng)、品質(zhì)追求、創(chuàng)新和責(zé)任感。未來，我將努力充實(shí)自己的知識(shí)和技能，為室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
公司考察心得篇四
貿(mào)易公司考察調(diào)研是一種有效的了解市場(chǎng)現(xiàn)狀、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、尋找發(fā)展機(jī)會(huì)的方式。近日，我參與了貿(mào)易公司的考察調(diào)研活動(dòng)，并深感到這是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在實(shí)地考察中，我對(duì)貿(mào)易公司的經(jīng)營(yíng)模式、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)防范措施等方面有了更深入的了解，同時(shí)也從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，我們考察了一家專門從事電子產(chǎn)品貿(mào)易的公司。通過與該公司的負(fù)責(zé)人交流，我了解到他們的經(jīng)營(yíng)模式十分先進(jìn)，采取了貨物供應(yīng)鏈的整合，通過與生產(chǎn)企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系，大大降低了成本，從而提高了競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，該公司始終保持著良好的信譽(yù)，做到了“誠(chéng)信第一，信譽(yù)至上”，這使得他們?cè)谑袌?chǎng)上積累了良好的口碑。這讓我明白了在貿(mào)易公司的經(jīng)營(yíng)中，要注意與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并注重維護(hù)好公司的聲譽(yù)，這樣才能在市場(chǎng)中樹立起良好的形象。
其次，我們考察了一家國(guó)際貿(mào)易公司，他們主要從事跨國(guó)貿(mào)易業(yè)務(wù)。在參觀了他們的辦公環(huán)境后，我發(fā)現(xiàn)這樣一家公司在辦公環(huán)境上也是極為注重細(xì)節(jié)的。公司的裝修風(fēng)格簡(jiǎn)約大方，桌面整潔有序，辦公室內(nèi)部設(shè)備齊全，這些無(wú)不展現(xiàn)了公司的規(guī)模和實(shí)力。同時(shí)，該公司的員工之間的合作也給我留下了深刻的印象，大家形成了良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，緊密配合，各司其職。這讓我明白到，一個(gè)貿(mào)易公司的成功，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的決策和經(jīng)營(yíng)策略的正確，團(tuán)隊(duì)的配合和良好的協(xié)調(diào)也是至關(guān)重要的。
另外，我們還考察了一家大型食品貿(mào)易公司，該公司主要從事進(jìn)口食品的貿(mào)易業(yè)務(wù)。在參觀他們的倉(cāng)庫(kù)時(shí)，我被他們嚴(yán)格的物流管理和高效的倉(cāng)儲(chǔ)流程所震撼。他們?cè)趥}(cāng)庫(kù)管理上采取了先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，通過條碼識(shí)別，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化管理流程。這大大提高了倉(cāng)儲(chǔ)效率，減少了人為的錯(cuò)誤和疏漏。與此同時(shí)，該公司還非常注重食品安全的管理，建立了完善的檢測(cè)體系，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。通過這次考察，我深深地認(rèn)識(shí)到，在貿(mào)易公司的運(yùn)營(yíng)中，物流管理和產(chǎn)品安全是非常重要的環(huán)節(jié)，只有確保貨物的安全和及時(shí)送達(dá)，才能獲得客戶的信任和滿意。
最后，我們考察了一家面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的貿(mào)易公司，他們主要從事同城貨運(yùn)服務(wù)。在實(shí)地考察中，我發(fā)現(xiàn)該公司非常重視客戶的需求，針對(duì)客戶提出的不同要求，能夠靈活地提供個(gè)性化的服務(wù)。同時(shí)，該公司還利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建立了線上銷售渠道，通過與物流公司合作，實(shí)現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+物流”模式，使得服務(wù)更加便捷快速。這讓我明白到，在貿(mào)易公司的經(jīng)營(yíng)中，要不斷調(diào)整和完善經(jīng)營(yíng)模式，適應(yīng)市場(chǎng)的變化和客戶的需求，才能提高競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。
通過這次貿(mào)易公司考察調(diào)研，我不僅深刻地了解到貿(mào)易公司的經(jīng)營(yíng)模式、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)防范措施，也從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。做為貿(mào)易從業(yè)者，我們要注重與供應(yīng)商的合作，維護(hù)好公司的信譽(yù)；要建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，加強(qiáng)協(xié)調(diào)；要加強(qiáng)物流管理，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全；要根據(jù)市場(chǎng)需求不斷完善經(jīng)營(yíng)模式，提供個(gè)性化的服務(wù)。只有這樣，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并取得更大的成就。
公司考察心得篇五
隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，攝影行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)。越來越多的人開始走入這個(gè)行業(yè)，創(chuàng)辦自己的攝影公司。然而，在創(chuàng)辦公司之前，考察其他攝影公司就顯得尤為重要。近期筆者有幸考察了幾家知名的攝影公司，本文將圍繞此議題，進(jìn)行論述和總結(jié)。
第二段：考察的目的和重要性。
考察攝影公司的目的是為了更好地了解行業(yè)現(xiàn)狀和機(jī)遇。首先，通過考察了解其他公司的發(fā)展?fàn)顩r，可以借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)模式，為自己的公司發(fā)展制定更加科學(xué)和合理的策略。而且，考察還能觸摸行業(yè)的脈搏，關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，以便更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求，并動(dòng)態(tài)調(diào)整自己的產(chǎn)品和服務(wù)。
在考察中，我了解到攝影公司的經(jīng)營(yíng)方式和市場(chǎng)策略是決定其成功與否的關(guān)鍵因素。一家成功的攝影公司首先應(yīng)該有高品質(zhì)的攝影作品，以吸引更多的客戶。其次，公司還應(yīng)該有專業(yè)的攝影團(tuán)隊(duì)，懂得捕捉獨(dú)特的瞬間，并能運(yùn)用先進(jìn)的攝影技術(shù)，使照片更加生動(dòng)、藝術(shù)和專業(yè)。此外，公司的宣傳和推廣也必不可少。通過各種渠道營(yíng)銷，擴(kuò)大公司的知名度和影響力。通過考察，我深刻體會(huì)到品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)和宣傳的重要性。
在考察的基礎(chǔ)上，我對(duì)攝影公司的發(fā)展做了一些思考，并給出了一些建議。首先，在攝影行業(yè)中，公司需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的需求變化，不斷調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足客戶的個(gè)性化需求。其次，公司需要瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，做好市場(chǎng)細(xì)分，找到自己的定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，公司還需加強(qiáng)與客戶的互動(dòng)和溝通，積極傾聽客戶的需求和建議，持續(xù)改進(jìn)自己的服務(wù)質(zhì)量。最后，公司應(yīng)該重視人才的培養(yǎng)和激勵(lì)，建立科學(xué)有效的人力資源管理體系，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。
第五段：總結(jié)。
通過考察攝影公司，我深刻意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，只有具備高品質(zhì)的作品、專業(yè)的攝影團(tuán)隊(duì)和精確的市場(chǎng)定位，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我將以這些收獲作為切入點(diǎn)，完善自己公司的發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)管理，努力打造成一家專業(yè)、品質(zhì)卓越并持續(xù)創(chuàng)新的攝影公司。相信在攝影行業(yè)中追求卓越，將會(huì)贏得更多的發(fā)展機(jī)遇和成功。
公司考察心得篇六
2016年5月18日至19日，郭總帶隊(duì)組織公司各車間班長(zhǎng)和明星員工赴青島港進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。此次一行雖兩日時(shí)間，節(jié)奏安排的非常緊湊，但受益頗深。
18日，我們到達(dá)青島港后，對(duì)青島港進(jìn)行了參觀，主要針對(duì)青島港的班組管理和精細(xì)化管理工作進(jìn)行學(xué)習(xí)。此次參觀我們看到了自己班組管理與青島港班組管理的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，解放了思想，提升了境界。在此次參觀中我有以下幾點(diǎn)心得：
青島港的班組管理工作可謂是精細(xì)化管理的模范標(biāo)桿，我們?cè)谌粘５幕鶎庸芾砉ぷ髦性S多的細(xì)微地方得過且過，雖然在公司精細(xì)管理的條框里按章操作，但沒有一個(gè)系統(tǒng)科學(xué)的方法來領(lǐng)會(huì)精細(xì)化管理的精神。青島港的班組管理有許多亮點(diǎn)，如員工的更衣櫥貼上照片及個(gè)人的座右銘，讓每個(gè)員工上班換衣服時(shí)，就提醒自己要努力工作。還有工作場(chǎng)地上每個(gè)細(xì)角點(diǎn)都有清晰醒目的標(biāo)識(shí)，讓員工能夠有章可循。這些細(xì)節(jié)都值得我們借鑒。
青島港每天參觀的人數(shù)很多，但在我們參觀的時(shí)候，青島港的員工都在聚精會(huì)神的工作，絲毫沒有因?yàn)槲覀兊牡絹矶绊懙剿麄兊男膽B(tài)。這種認(rèn)真的習(xí)慣不是那么容易的，需要長(zhǎng)期的積累，就如同張總常說的“部隊(duì)正步走理論”，這一點(diǎn)在我們班組的建設(shè)活動(dòng)中，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，很受啟發(fā)。青島港的記錄填寫也非常的清晰明了，都是用電子打印版，我們公司現(xiàn)在還在用手寫記錄，雖有形不同，但意境相同，都需要認(rèn)真的貫徹落實(shí)。
青島港的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作落實(shí)的很到位，他們班組有專門的培訓(xùn)室，讓員工們?cè)诠ぷ髦嗫梢栽谂嘤?xùn)室里進(jìn)行學(xué)習(xí)充電。他們的設(shè)備管理培訓(xùn)非常新穎，利用設(shè)備的橫切面模型，讓員工們可以直接的看到設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和運(yùn)行原理，讓職工們能夠更好的學(xué)習(xí)，幫助其更好的理解。在我們?nèi)粘５墓ぷ髦?，也?duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，但就好比是蜻蜓點(diǎn)水般，只停留的理論培訓(xùn)的層面，真正想讓員工從根本上理解設(shè)備的性能機(jī)構(gòu)，還要向青島港學(xué)習(xí)借鑒。
這幾點(diǎn)心得，是我學(xué)習(xí)后的感受，回來之后還要仔細(xì)的體會(huì)，認(rèn)真的分析出我們的不足和差距，把別人的優(yōu)點(diǎn)借鑒到我們的工作中，努力把別人的好方法變成我們自己的，這樣才會(huì)是工作更好的開展。
在參觀結(jié)束后我們?cè)谇鄭u的棧橋和五四廣場(chǎng)上進(jìn)行了游玩，參觀了海底世界，19日我們登上了嶗山。沐浴著陽(yáng)光，海風(fēng)吹拂著臉龐，好自在的藍(lán)天、碧海、金沙灘。素有“泰山雖云高，不如東海嶗”的嶗山，蔥嶺風(fēng)光別具一格，感受著大自然帶給我們的愉悅，讓我們感覺到幸福的剎那美妙如初。
同樣，我們也感受到了公司帶給我們的幸福，讓我們能夠在緊張的工作節(jié)奏中，出來開拓思路，感受新穎的東西，感受大自然帶給我們的美。我們只有在未來的日子里努力的工作，努力實(shí)踐精細(xì)化管理的精神，和我們的兄弟姐妹們一起努力，把我們的公司建設(shè)的更加美好。
祝愿我們的**明天更加輝煌!
公司考察心得篇七
在當(dāng)今數(shù)字時(shí)代，移動(dòng)通信已成為人們生活中不可或缺的一部分。移動(dòng)通信的興起，也催生了眾多的移動(dòng)公司。企業(yè)考察已經(jīng)成為眾多投資者和創(chuàng)業(yè)者必不可少的一環(huán)。本文將以自己在移動(dòng)公司考察中的體會(huì)為基礎(chǔ)，分享移動(dòng)公司企業(yè)考察的心得和體會(huì)。
第二段：要分清公司類型。
在進(jìn)行企業(yè)考察之前，投資者需要先分辨出所要考察的企業(yè)的類型：是一家成熟穩(wěn)定的企業(yè)，還是一家初創(chuàng)的企業(yè)。這是決定考察的方向和深度的重要一步。初創(chuàng)企業(yè)的考察可能需要更加細(xì)致地分析公司的商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和創(chuàng)始人背景等因素，而對(duì)于成熟穩(wěn)定的企業(yè)，則需要考慮到公司的市場(chǎng)地位、財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展前景等方面。
第三段：要關(guān)注公司的品牌形象。
在移動(dòng)通信市場(chǎng)中，品牌形象和市場(chǎng)占有率是至關(guān)重要的因素。在進(jìn)行企業(yè)考察時(shí)，投資者不能忽視公司的品牌形象。一個(gè)良好的品牌形象可以幫助公司在市場(chǎng)上樹立信任，拓展知名度。有時(shí)候，即便是面臨困境的公司，依靠品牌形象和市場(chǎng)知名度，也能成功地完成轉(zhuǎn)型。
第四段：要了解公司的技術(shù)實(shí)力。
在移動(dòng)公司的考察中，或許最重要的一個(gè)方面是了解公司的技術(shù)實(shí)力。移動(dòng)通信技術(shù)日新月異，關(guān)注最新的技術(shù)趨勢(shì)和公司的創(chuàng)新能力，是企業(yè)考察者必不可少的任務(wù)。除此之外，還需要對(duì)公司的核心技術(shù)、專利和研發(fā)投入等方面進(jìn)行深入了解，以便更好地預(yù)測(cè)公司的未來發(fā)展趨勢(shì)。
第五段：要考慮公司的管理團(tuán)隊(duì)和文化。
除了技術(shù)和市場(chǎng)潛力之外，考察公司的管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化也是非常重要的一步。投資者需要關(guān)注公司的領(lǐng)導(dǎo)層是否有足夠的經(jīng)驗(yàn)、能力和商業(yè)理解力，判斷是否有足夠的執(zhí)行力將公司的戰(zhàn)略實(shí)施到位。另外，企業(yè)文化也是至關(guān)重要的一方面，因?yàn)槠髽I(yè)文化不僅影響著員工的工作態(tài)度和歸屬感，還會(huì)對(duì)外部投資者的信任產(chǎn)生影響。
第六段：結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)考察是投資者的一項(xiàng)重大決策，需要認(rèn)真地進(jìn)行周密分析。投資者需要綜合考慮公司的發(fā)展歷程、技術(shù)實(shí)力、人才團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)狀況等因素，研究公司的商業(yè)模式和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而評(píng)估公司未來的成長(zhǎng)潛力。在進(jìn)行企業(yè)考察時(shí)，理性、專業(yè)和深入是最為關(guān)鍵的。
公司考察心得篇八
在進(jìn)行貿(mào)易公司考察調(diào)研之前，我們需要做好詳細(xì)的前期準(zhǔn)備工作。首先要了解貿(mào)易公司的背景資料，包括其成立時(shí)間、經(jīng)營(yíng)范圍、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等方面的信息。其次，要明確調(diào)研目的，確定需要了解的重點(diǎn)內(nèi)容，并準(zhǔn)備相應(yīng)的調(diào)研指南和提問清單。還需要制定合理的調(diào)研計(jì)劃，安排好時(shí)間和路線，并做好和貿(mào)易公司的預(yù)約。
二、實(shí)地考察。
實(shí)地考察是調(diào)研的核心環(huán)節(jié)。我們可以根據(jù)事先制定的調(diào)研指南和提問清單，對(duì)貿(mào)易公司進(jìn)行全面的調(diào)查和觀察。首先要了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍，包括所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品、合作的供應(yīng)商和客戶等方面。其次要了解公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，包括公司的品牌知名度、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)等方面。同時(shí)還要了解公司的管理體系，包括組織架構(gòu)、人員配置和決策流程等方面。通過實(shí)地考察，我們可以更直觀地了解貿(mào)易公司的實(shí)際情況，為后續(xù)分析提供可靠數(shù)據(jù)。
三、與相關(guān)人員交流。
在進(jìn)行貿(mào)易公司考察調(diào)研時(shí)，我們還要與相關(guān)人員進(jìn)行深入交流。這包括與公司的高層管理人員、中層管理人員以及基層員工進(jìn)行面對(duì)面的交流和訪談。通過與這些人員的交流，我們可以了解到更多的信息和細(xì)節(jié)，從而更全面地了解公司的運(yùn)作模式和管理理念。同時(shí)，交流中也可以積極提問，留下自己的聯(lián)系方式，以便后續(xù)有需要時(shí)能夠進(jìn)一步溝通和了解。
四、數(shù)據(jù)分析和總結(jié)。
在完成貿(mào)易公司考察調(diào)研之后，我們需要對(duì)所收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)。首先要對(duì)貿(mào)易公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)估，包括公司的規(guī)模、市場(chǎng)份額、盈利能力等方面。其次要對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析，找出公司的發(fā)展?jié)摿筒蛔阒?。最后要總結(jié)出貿(mào)易公司的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，為后續(xù)的決策提供有效依據(jù)。
五、撰寫報(bào)告和提出建議。
最后，我們需要將所進(jìn)行的貿(mào)易公司考察調(diào)研工作進(jìn)行整理，撰寫出一份詳細(xì)的報(bào)告。報(bào)告中要包括公司的背景介紹、調(diào)研的目的和方法、實(shí)地考察的結(jié)果和數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容。另外，還要根據(jù)調(diào)研的結(jié)果提出合理的建議和對(duì)公司未來發(fā)展的展望。這些建議和展望可以包括產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、管理優(yōu)化等方面的建議，以及對(duì)未來競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的預(yù)測(cè)和分析。
綜上所述，貿(mào)易公司考察調(diào)研是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作。只有通過深入調(diào)研和全面分析，才能對(duì)貿(mào)易公司的實(shí)際情況有一個(gè)準(zhǔn)確的了解，為進(jìn)一步的合作和決策提供可靠的依據(jù)。因此，我們?cè)谶M(jìn)行貿(mào)易公司考察調(diào)研時(shí)要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃，并注重實(shí)地考察和與相關(guān)人員的交流。最后要將調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理和總結(jié)，提出合理的建議和展望，為貿(mào)易公司的發(fā)展指明方向。
公司考察心得篇九
近日，我有幸參與了一場(chǎng)貿(mào)易公司的考察調(diào)研活動(dòng)。通過這次活動(dòng)，我對(duì)貿(mào)易公司的運(yùn)作和發(fā)展有了更深入的了解，并得到了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，貿(mào)易公司的成功需要穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在參觀中，我了解到貿(mào)易公司的主要業(yè)務(wù)是通過和各類供應(yīng)商建立合作關(guān)系，并直接或間接地銷售產(chǎn)品給客戶。供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性對(duì)于貿(mào)易公司的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。穩(wěn)定的供應(yīng)鏈可以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量符合客戶的需求，同時(shí)也可以減少交易中的不確定性。而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)則是吸引客戶和維持客戶關(guān)系的關(guān)鍵。只有通過提供高品質(zhì)、高效率和滿足客戶個(gè)性化需求的服務(wù)，貿(mào)易公司才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足。
其次，貿(mào)易公司的發(fā)展必須與市場(chǎng)需求相適應(yīng)。在考察調(diào)研中，我不僅了解到了貿(mào)易公司的一些具體運(yùn)營(yíng)方式，還了解到市場(chǎng)對(duì)于貿(mào)易公司的需求。市場(chǎng)需求的變化將直接影響到貿(mào)易公司的發(fā)展方向和策略。只有緊緊抓住市場(chǎng)的脈搏，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，貿(mào)易公司才能不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力并穩(wěn)步發(fā)展。
此外，貿(mào)易公司需要重視與供應(yīng)商和客戶的合作關(guān)系。供應(yīng)商和客戶是貿(mào)易公司運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)重要組成部分，只有與它們建立良好的合作關(guān)系，貿(mào)易公司才能實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。與供應(yīng)商的緊密合作可以幫助貿(mào)易公司獲取更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和更好的供應(yīng)鏈解決方案。而與客戶的合作則需要更加注重服務(wù)質(zhì)量、快速響應(yīng)和市場(chǎng)洞察力。通過與供應(yīng)商和客戶的合作，貿(mào)易公司才能更好地滿足市場(chǎng)需求，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在考察調(diào)研中，我還發(fā)現(xiàn)了貿(mào)易公司需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)的重要性。貿(mào)易公司作為市場(chǎng)的中間者，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于其提供的價(jià)值和服務(wù)。只有通過創(chuàng)新和改進(jìn)，貿(mào)易公司才能跟上市場(chǎng)的步伐和迎接新的機(jī)遇。創(chuàng)新可以表現(xiàn)在市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷策略和管理模式上。貿(mào)易公司需要保持敏銳的觸覺，不斷改進(jìn)自身的業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)方式，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
最后，作為一位參與者，我深切體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。貿(mào)易公司的考察調(diào)研需要各個(gè)部門的緊密協(xié)作和協(xié)同努力，只有團(tuán)隊(duì)的合作，才能完成各項(xiàng)任務(wù)。在此次活動(dòng)中，我親身感受到了團(tuán)隊(duì)合作的力量。團(tuán)隊(duì)的分工合作、信息共享和有效溝通，使整個(gè)考察調(diào)研活動(dòng)取得了圓滿成功。
總之，貿(mào)易公司的考察調(diào)研活動(dòng)讓我收獲了很多。我深入了解了貿(mào)易公司的運(yùn)作和發(fā)展，認(rèn)識(shí)到貿(mào)易公司的成功需要穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并且必須與市場(chǎng)需求相適應(yīng)。與供應(yīng)商和客戶的合作關(guān)系以及不斷創(chuàng)新和改進(jìn)也是貿(mào)易公司發(fā)展的關(guān)鍵。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作是推動(dòng)貿(mào)易公司考察調(diào)研活動(dòng)成功的必不可少的因素。通過這次活動(dòng)，我積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)今后的學(xué)習(xí)和工作有了更深入的認(rèn)識(shí)。
公司考察心得篇十
在現(xiàn)代社會(huì)，攝影已經(jīng)滲透到人們的生活的方方面面。各種攝影公司紛紛涌現(xiàn)，為人們提供各種攝影服務(wù)。然而，面對(duì)眾多的攝影公司，選擇一個(gè)合適的合作伙伴變得十分困難。因此，為了給公司找到最適合的攝影合作伙伴，我決定進(jìn)行一次攝影公司考察。
第二段：選擇考察的公司并了解背景。
在開始考察之前，我針對(duì)各類攝影公司進(jìn)行了調(diào)研，并選擇了一家行業(yè)聲譽(yù)較好的大型攝影公司進(jìn)行考察。該公司以其專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、高質(zhì)量的作品和良好的口碑而被選為考察對(duì)象。在考察之前，我和同事們還通過查閱相關(guān)資料，對(duì)該公司的背景進(jìn)行了了解，并對(duì)其攝影作品進(jìn)行了瀏覽和評(píng)估。
第三段：參觀考察的流程和發(fā)現(xiàn)。
我們安排了一次參觀該攝影公司的活動(dòng)，以全面了解他們的工作流程和服務(wù)。我們從該公司的辦公環(huán)境開始參觀，觀察到公司辦公室整潔有序，注重員工的工作環(huán)境和員工的培訓(xùn)。接下來，我們參觀了他們的工作室，發(fā)現(xiàn)他們擁有先進(jìn)的設(shè)備和專業(yè)的攝影器材。在觀看他們展示的攝影作品時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)這家公司注重風(fēng)格多樣化，既有傳統(tǒng)的拍攝技術(shù)，也有創(chuàng)意的拍攝思路。此外，該公司還提供了完善的后期制作服務(wù)，確?？蛻臬@得高質(zhì)量的作品。
第四段：與工作人員互動(dòng)和交流的收獲。
在參觀過程中，我們與該公司的工作人員進(jìn)行了密切的互動(dòng)和交流。他們熱情地向我們介紹了他們的攝影理念和團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)。我們向他們提出了一些關(guān)于合作的問題，并得到了詳細(xì)的解答。我們發(fā)現(xiàn)，這家攝影公司注重客戶的需求，從多個(gè)方面為客戶量身定制拍攝計(jì)劃，力求提供最佳的攝影體驗(yàn)。通過與工作人員的溝通，我們對(duì)該公司的服務(wù)和合作方案有了更清晰的了解。
第五段：總結(jié)體會(huì)和進(jìn)一步思考。
通過這次攝影公司考察，我對(duì)選擇合適的攝影公司有了更深入的理解。首先，一家好的攝影公司應(yīng)該有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和設(shè)備，以確保拍攝作品質(zhì)量的高水平。其次，公司應(yīng)該注重創(chuàng)新和多樣性，在作品風(fēng)格上具有獨(dú)特的個(gè)性。最后，與攝影公司的交流和溝通也十分重要，這有助于加深雙方的理解和合作。
在今后的工作中，我會(huì)更加注重選擇合適的攝影公司，通過考察和交流來評(píng)估他們的專業(yè)能力和服務(wù)水平。同時(shí)，我也會(huì)不斷提升自己對(duì)攝影的認(rèn)知和理解，以更好地與攝影公司進(jìn)行合作，為公司帶來更多的商業(yè)價(jià)值。攝影公司考察是一次有益且富有收獲的經(jīng)歷，它不僅為我提供了對(duì)攝影行業(yè)的了解，同時(shí)也促使我不斷成長(zhǎng)與進(jìn)步。
公司考察心得篇十一
1、廠區(qū)內(nèi)非常干凈，沒有煙頭，沒有垃圾亂扔現(xiàn)象。
2、生產(chǎn)管道排列整齊，管道上標(biāo)識(shí)有管道的壁厚、管道內(nèi)的物料及走向，管道上每一個(gè)閥門都掛有管理卡和標(biāo)識(shí)牌。
3、廠區(qū)內(nèi)員工很少，但每一個(gè)員工配有對(duì)講機(jī)、都在干活。
4、東方希望三門峽鋁業(yè)有限公司人員少，一共1500余人，但人均產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)企。公司的部門較少，一共7個(gè)部門，三個(gè)分廠。職能部門人員很少，但工作效率高，執(zhí)行力很強(qiáng)。
5、崗位員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)一專多能，崗位員工是設(shè)備的第一責(zé)任人，不但要進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)，還要承擔(dān)部分簡(jiǎn)單的設(shè)備維修。
6、公司領(lǐng)導(dǎo)是員工的榜樣、教師、教練。
8月2好上午，公司各部門中層管理人員對(duì)東方希望三門峽公司進(jìn)行了考察和交流。通過半天的學(xué)習(xí)和交流，我本人受到了很大的觸動(dòng)和啟發(fā)，這也是我第一次去了解私營(yíng)企業(yè)。
就比我們先進(jìn)，但是在制度的落實(shí)上，在細(xì)節(jié)的管理方面我們的差距卻很明顯，就是因?yàn)樗麄児镜膯T工，從上到下都有著非常強(qiáng)的執(zhí)行能力。
東方希望在執(zhí)行能力方面，我本人有以下體會(huì)：一是領(lǐng)導(dǎo)是榜樣。在考察中我注意到這樣一個(gè)細(xì)節(jié)，我們開著大巴車在東方希望廠區(qū)里面參觀，中途上來一位東方希望公司的領(lǐng)導(dǎo)，他站著給我們講解沿途的情況，但是他一旦做到了座位上，就立刻系上了安全帶，他說，公司要求坐車要系好安全帶，而當(dāng)時(shí)的車速不超過20邁，我也跟著系上了安全帶。我想，那位領(lǐng)導(dǎo)系上安全帶的目的，并不是為了20邁車速上的安全，而是為了，在每一件小事上，每一個(gè)細(xì)節(jié)上，都不折不扣的執(zhí)行公司的規(guī)定，給員工樹立榜樣。二是發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。在東方希望，不是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)指示下面照辦，二是員工按照領(lǐng)導(dǎo)制定的標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)執(zhí)行任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)是榜樣、教師、教練。員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)制定的標(biāo)準(zhǔn)不斷地提出建議和意見。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的建議和意見，修改標(biāo)準(zhǔn)要求，事事追求點(diǎn)點(diǎn)滴滴的合理化。三是通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享，認(rèn)同企業(yè)文化，提高執(zhí)行力。
五、改進(jìn)方向
通過這次考察，交流，我認(rèn)為東方希望的很多東西都值得我們學(xué)習(xí)，比如：關(guān)愛員工，不拘一格的用人理念；一切事故都可以避免的安全理念；注重細(xì)節(jié)，責(zé)任到人的管理理念等等。但是學(xué)習(xí)的目的，不是要照搬照抄東方希望的模式和制度，畢竟，我們有著體制方面的不同，而是通過學(xué)習(xí)，結(jié)合我們公司的實(shí)際，找到差距和改進(jìn)辦法。
今后的工作我會(huì)從以下幾個(gè)方面改進(jìn)：
1、加強(qiáng)維修崗位的考核提高執(zhí)行力。
建立維修工作量量化考核制度，不但要對(duì)維修人員的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，而且，每月對(duì)維修崗位人員及班長(zhǎng)、段長(zhǎng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，要求各崗位班長(zhǎng)和分廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)維修人員的工作質(zhì)量和工作態(tài)度進(jìn)行打分，打分結(jié)果納入維修工作量考核，提高維修人員的執(zhí)行力。
2、備件管理方面的改進(jìn)
維修人員修復(fù)設(shè)備，需要領(lǐng)用分廠的備件時(shí)，必須經(jīng)過分廠廠長(zhǎng)或分廠設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字，設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織對(duì)損壞的設(shè)備進(jìn)行事故分析，并落實(shí)責(zé)任。目的的減少設(shè)備的過度維修和設(shè)備的違章操作。
另外我給我們公司提出以下建議：
1、要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、特別是一線領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，給員工樹立榜樣。例如：工作服、安全帽的穿戴。
2、東方希望部門很少，減少了部門之間的溝通，能購(gòu)提高工作效率，我們公司部門較多，有一些管理是交叉的，重疊的，所以我建議加強(qiáng)各部門之間的溝通，或者合并相關(guān)部門，提高工作效率，和執(zhí)行力。
3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和交流，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享，縮短員工之間的能力差距。
公司考察心得篇十二
尊敬的x經(jīng)理：
首先非常感謝您對(duì)我們公司的信任與支持，為增進(jìn)貴公司對(duì)我公司的了解，夯實(shí)合作的基礎(chǔ)。以達(dá)到貴我雙方公司雙贏的目標(biāo)，我們誠(chéng)邀對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)盡快蒞臨我公司，對(duì)我公司進(jìn)行實(shí)地考察，已便用更直觀的感受來判斷我們合作的美好前景。屆時(shí)歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司予以指導(dǎo)和提出寶貴意見！
衷心期待各位領(lǐng)導(dǎo)光臨！
考察地址：江蘇省南京市六合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)時(shí)代大道60號(hào)特此致函！
順頌商祺！
江蘇波華發(fā)電設(shè)備有限公司。
xxx年四月十四日。
我方聯(lián)系人：xx。
聯(lián)系方式：187xxxxxxx56。
請(qǐng)貴方提前告知時(shí)間及人數(shù)，以便我公司提前安排，謝謝！
公司考察心得篇十三
公司之間的考察交流除了經(jīng)驗(yàn)有所提高外，也促進(jìn)了雙方的感情，有利于以后企業(yè)的配合發(fā)展。下面小編為大家精心整理了公司考察邀請(qǐng)函范文，希望能給你帶來幫助。
****有限責(zé)任公司:
關(guān)于貴公司******改造項(xiàng)目，貴我雙方就******設(shè)備進(jìn)行了多次的技術(shù)交流和溝通，為了對(duì)**公司產(chǎn)品做進(jìn)一步了解，我們特邀請(qǐng)貴公司專業(yè)人員對(duì)某某產(chǎn)品的用戶進(jìn)行實(shí)地考察，所有考察費(fèi)用由我方承擔(dān)。
考察時(shí)間:****年**月(具體時(shí)間再議)
考察對(duì)象:******集團(tuán)公司**********項(xiàng)目
設(shè)備名稱:
聯(lián)系人:***手機(jī):***********
感謝貴公司給予我司的支持和協(xié)助!預(yù)祝考察成功!愿貴我公司建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系!
盼復(fù)為感!
******設(shè)備有限公司
****年**月**日
___________________公司:
由于我方項(xiàng)目的需求，特邀請(qǐng)貴公司專業(yè)顧問職員對(duì)我方項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，屆時(shí)將與貴公司商議雙方合作事宜。
考察日期:
考察人數(shù):
考察內(nèi)容:
所有考察費(fèi)用由我方負(fù)擔(dān)，考察職員的住宿條件將不低于三星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)。
我方聯(lián)系人:
聯(lián)系方式:
請(qǐng)貴方予以確認(rèn)并回復(fù)。
尊敬的*經(jīng)理:
首先非常感謝您對(duì)我們公司的信任與支持，為增進(jìn)貴公司對(duì)我公司的了解，夯實(shí)合作的基礎(chǔ)。
以達(dá)到貴我雙方公司雙贏的目標(biāo)，我們誠(chéng)邀對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)盡快蒞臨我公司，對(duì)我公司進(jìn)行實(shí)地考察，已便用更直觀的感受來判斷我們合作的美好前景。
屆時(shí)歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司予以指導(dǎo)和提出寶貴意見!
衷心期待各位領(lǐng)導(dǎo)光臨!
考察地址:江蘇省南京市六合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)時(shí)代大道60號(hào) 特此致函!
順頌商祺!
江蘇波華發(fā)電設(shè)備有限公司
xxx年四月十四日
我方聯(lián)系人:**
聯(lián)系方式:187*******56
請(qǐng)貴方提前告知時(shí)間及人數(shù)，以便我公司提前安排，謝謝!
尊敬的xx市xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長(zhǎng)閣下:
您好!感謝您一直以來對(duì)我公司的關(guān)心和支持，使我公司業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展。
我公司代表xx(中國(guó))有限公司誠(chéng)摯邀請(qǐng)您到xx總部及xx廠區(qū)進(jìn)行參觀考察、指導(dǎo)工作。
行程初步安排如下:
xxxx年xx月xx日 抵達(dá)xx總部
xxxx年xx月xx日 xx廠區(qū)參觀考察
xxxx年xx月xx日 返回
請(qǐng)您能在百忙之中安排時(shí)間及隨行人員，如有時(shí)間沖突請(qǐng)及時(shí)通知。
請(qǐng)傳回執(zhí)至:
xx有限公司
xxxx年xx月xx日
尊敬磁灶鎮(zhèn)人民政府: 為進(jìn)一步響應(yīng)省委省政府的指示精神。
根據(jù) 5 月 7 日省住建廳王 知瑞副廳長(zhǎng)，林敏處長(zhǎng)帶領(lǐng)的泉州市、晉江市、磁灶鎮(zhèn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng) 會(huì)的.部署。
經(jīng)我新安村兩委及妹山村安置辦協(xié)商后。
決定前往四川綿 陽(yáng)等地參觀考察， 吸取現(xiàn)代化農(nóng)村安置規(guī)劃、 改造的新方案、 新理念。
請(qǐng)示并邀請(qǐng)鎮(zhèn)政府派人參加我村一起組團(tuán)前往， 用黨和政府的前瞻性 和智囊團(tuán)，幫助我村改造成功。
建設(shè)成一個(gè)經(jīng)典、并具有示范性的村 莊。
滿足現(xiàn)代化新農(nóng)村的要求，力爭(zhēng)做到 50 年或 70 年后還能經(jīng)得 住子孫后代的居住要求。
改造的新方案、新理念; 建設(shè)晉江自己的新農(nóng)村經(jīng)典示范村 四.行程安排 *月*日*時(shí)， 在磁灶鎮(zhèn)新安村委會(huì)集合。
乘坐中巴到廈門換飛機(jī)至 **機(jī)場(chǎng)，從機(jī)場(chǎng)乘坐中巴至**酒店休息。
*月*日上午，前往綿陽(yáng)**安置區(qū)參觀考察。
*月*日下午，前往綿陽(yáng)**安置區(qū)參觀考察。
*月*日，前往機(jī)場(chǎng)回程。
五.往返交通由新安村委會(huì)負(fù)責(zé)購(gòu)票。
行程中籌辦費(fèi)、餐費(fèi)、住宿費(fèi) 由新安村委會(huì)組團(tuán)方承擔(dān)。
聯(lián)系人:*****
電話:88888
公司考察心得篇十四
___________________公司：
由于我方項(xiàng)目的需求，特邀請(qǐng)貴公司專業(yè)顧問人員對(duì)我方項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，屆時(shí)將與貴公司商議雙方合作事宜。
商務(wù)考察日期：
商務(wù)考察人數(shù)：
所有商務(wù)考察費(fèi)用由我方負(fù)擔(dān)，商務(wù)考察人員的住宿條件將不低于三星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)。
我方聯(lián)系人：
聯(lián)系方式：
請(qǐng)貴方予以確認(rèn)并回復(fù)。
公司負(fù)責(zé)人簽字：___________________。
單位公章：___________________。
公司考察心得篇十五
1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，形成良性競(jìng)爭(zhēng)。
新能源公司的公司架構(gòu)十分的清晰，分管條理有序。將政府貿(mào)工部門和公司內(nèi)部結(jié)合的體制。將廠網(wǎng)部門完全分離，各個(gè)部門以環(huán)行結(jié)構(gòu)連接。按照新能源公司目前的結(jié)構(gòu)，公司分管市場(chǎng)連動(dòng)結(jié)合。實(shí)行內(nèi)部廠網(wǎng)分開，將公司內(nèi)部分為電網(wǎng)本部、發(fā)電企業(yè)、供電企業(yè)三種經(jīng)濟(jì)實(shí)體，以電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)即省電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)公司為樞紐，是所轄電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部門，對(duì)所屬發(fā)供電企業(yè)實(shí)行零利潤(rùn)原則下測(cè)定的“一廠一價(jià)，一局一價(jià)”的內(nèi)部購(gòu)售電管理模式。
**目前有6家電力零售公司，主要負(fù)責(zé)從電力批發(fā)市場(chǎng)成批地購(gòu)買電力，并出售給客戶。新能源市場(chǎng)有限公司負(fù)責(zé)批發(fā)市場(chǎng)的運(yùn)作。新能源服務(wù)有限公司協(xié)助用戶選擇和更換電力零售公司，負(fù)責(zé)抄表（含電、水、煤氣），處理用電量數(shù)據(jù)，協(xié)助自選電力供應(yīng)的用戶向電力批發(fā)市場(chǎng)購(gòu)買電力，以管制電價(jià)向非競(jìng)價(jià)客戶提供電力。作為具有市場(chǎng)監(jiān)管職能的**能源市場(chǎng)管理局，主要職責(zé)是保護(hù)用戶的利益，確?？煽亢桶踩碾娏?yīng)系統(tǒng)，促進(jìn)電力市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)。新能源電網(wǎng)公司是新加坡的輸配電公司，擁有電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)把電力從發(fā)電公司輸送給客戶，具體負(fù)責(zé)電力輸送網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行和維修維護(hù)、電表的安裝和維修。
2、公司內(nèi)部人員設(shè)置方面
新能源服務(wù)有限公司協(xié)助用戶選擇和更換電力零售公司，負(fù)責(zé)抄表（含電、水、煤氣），處理用電量數(shù)據(jù)，協(xié)助自選電力供應(yīng)的用戶向電力批發(fā)市場(chǎng)購(gòu)買電力，以管制電價(jià)向非競(jìng)價(jià)客戶提供電力。**能源市場(chǎng)管理局，主要職責(zé)是保護(hù)用戶的利益，確?？煽亢桶踩碾娏?yīng)系統(tǒng)，促進(jìn)電力市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)。
3、電力市場(chǎng)開放，大用電客戶自選電力供應(yīng)
人們文化素質(zhì)的提高，法律意識(shí)增強(qiáng)，特別是《電力法》頒布實(shí)施后，用戶對(duì)供用電雙方的權(quán)力義務(wù)認(rèn)識(shí)越來越清楚，加之電力市場(chǎng)的供需矛盾的轉(zhuǎn)變，用戶要求供電企業(yè)提供更多的優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)對(duì)供電企業(yè)不規(guī)范的現(xiàn)象投訴增加，要求供電企業(yè)必須依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)營(yíng)銷。
**電網(wǎng)服務(wù)**約120萬(wàn)電力用戶，年最大供電負(fù)荷為5624兆瓦。電網(wǎng)分為400千伏、230千伏、66千伏輸電網(wǎng)絡(luò)和22千伏、6.6千伏配電網(wǎng)絡(luò)，有變電站9659座，變壓器13782臺(tái)，開關(guān)38615臺(tái)，電纜28833千米，電纜接頭230374個(gè)；其中輸電網(wǎng)絡(luò)變電站99座、開關(guān)1553臺(tái)、變壓器313臺(tái)、電纜5938千米、電纜接頭23472個(gè)；配電網(wǎng)絡(luò)變電站9526座、開關(guān)37062臺(tái)、變壓器13469臺(tái)、電纜22895千米、電纜接頭206902個(gè)。
1、（營(yíng)銷系統(tǒng)、配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)等）可靠穩(wěn)定，不易出現(xiàn)故障
廠網(wǎng)分離，將具有競(jìng)爭(zhēng)性的發(fā)電環(huán)節(jié)與電網(wǎng)分開，電網(wǎng)公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)；將電網(wǎng)的市場(chǎng)運(yùn)作和系統(tǒng)運(yùn)作分離，系統(tǒng)運(yùn)作由隸屬于貿(mào)工部的能源市場(chǎng)治理局負(fù)責(zé)；將電力用戶分為非自選用戶和自選用戶，自選用戶可自主選擇電力供給商；非自選用戶電價(jià)由政府控制，自選用戶電價(jià)由市場(chǎng)決定；建立政府控制價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格之間的平衡機(jī)制，協(xié)調(diào)非自選用戶電力供給與自選用戶電力供給之間的利益關(guān)系。
利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段，轉(zhuǎn)移高峰電力引導(dǎo)低谷電力需求，充分利用季節(jié)性電能，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平和資源綜合利用。根據(jù)電力需求的多樣性，策劃鼓勵(lì)用戶科學(xué)利用電能，積極研究可供客戶選擇的電價(jià)機(jī)制，要利用負(fù)荷率電價(jià)，節(jié)日電價(jià)蓄熱(冷)電價(jià)，可停電電價(jià)，季節(jié)性電價(jià)，居民低谷用電電價(jià)引導(dǎo)用戶，提供客戶自由選擇用電時(shí)間和用電方式，不斷提高電網(wǎng)均衡用電水平和電能的終端能源占有率。大力推進(jìn)用電技術(shù)進(jìn)步，提高全社會(huì)的電能終端用能效率，把需求側(cè)管理的效果納入綜合資源規(guī)劃，延緩或減少發(fā)電裝機(jī)投入，提高資本資源的收益和利用率。
2、每個(gè)環(huán)節(jié)充分考慮周到
發(fā)供電潛力巨大，促進(jìn)需求增長(zhǎng)成為關(guān)鍵；
用戶對(duì)供電服務(wù)質(zhì)量要求高；
能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，電價(jià)起了杠桿作用；
高耗能企業(yè)成為寵兒；
3、系統(tǒng)監(jiān)控嚴(yán)格把關(guān)
4、企業(yè)的文化氛圍高
1、系統(tǒng)適應(yīng)人，不是人適應(yīng)系統(tǒng)
例子：抄表工年級(jí)大不懂使用系統(tǒng)，公司將系統(tǒng)改到簡(jiǎn)單易懂，令人易學(xué)易懂。在信息發(fā)達(dá)的階段，無(wú)論是技術(shù)水平提高了還是生產(chǎn)水平提高了，企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)新的系統(tǒng)來運(yùn)行。根據(jù)中國(guó)電網(wǎng)生產(chǎn)和服務(wù)人員的知識(shí)水平，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整難度工作，將專業(yè)化強(qiáng)的系統(tǒng)概念，轉(zhuǎn)變成為一個(gè)市場(chǎng)上人民能明白的，員工不用拿本專業(yè)書籍對(duì)照工作流程的。簡(jiǎn)易化只會(huì)讓人更明白電網(wǎng)的運(yùn)做。
公司至今未主動(dòng)開除一個(gè)人，當(dāng)然前提是遵紀(jì)守法。能進(jìn)入電網(wǎng)公司的各個(gè)人才，都是專業(yè)和素質(zhì)都較高的儲(chǔ)備型人才。適時(shí)應(yīng)用人才和篩撿人才對(duì)企業(yè)的人才流動(dòng)有一定的'關(guān)系，能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)里。
2、充分滿足員工合理要求，辦公設(shè)備按需配置
合理配制員工系統(tǒng)，增強(qiáng)公司的技術(shù)力度，加快各個(gè)部門的能動(dòng)結(jié)合，需要全體員工的努力，增強(qiáng)員工之間的互相交流。企業(yè)必須知道員工的要求，合理的配置員工的要求。提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)生存的根本。
3、“權(quán)責(zé)對(duì)等”，闡述供電服務(wù)需要成本
降低電能源頭成本，發(fā)供電企業(yè)合理分配低成本帶來的收益。提高電力能源的競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定和發(fā)展電力已有市場(chǎng)份額，這對(duì)電力營(yíng)銷至關(guān)重要。尤其是大工業(yè)中的高耗能企業(yè)電費(fèi)額度大，占成本比例高，以市場(chǎng)為先導(dǎo)，以效益為中心，以政策法規(guī)為準(zhǔn)則，走適應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)狀，適用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，全新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和經(jīng)濟(jì)效益觀念。在目前電力市場(chǎng)的狀況下，有多大用電市場(chǎng)就有多大的發(fā)（供、售）電量，市場(chǎng)發(fā)展擴(kuò)大，發(fā)（供、售）電量就增長(zhǎng)，電力企業(yè)效益就可增長(zhǎng)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，就必須以穩(wěn)定市場(chǎng)，開拓市場(chǎng)為前提。建立新的電力市場(chǎng)機(jī)制，借鑒和學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家電力營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。
公司考察心得篇十六
公司調(diào)研報(bào)告范文
隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單。那什么是企業(yè)文化呢? 為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于x年x月至x月x日通過訪問法，資料搜集法對(duì)xx-xx科技有限公司進(jìn)行調(diào)查?？傮w來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進(jìn)的建議。
一、 xx市xx科技有限公司概況
xx-xx科技有限公司成立于1年，位于xx市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊(cè)資本(萬(wàn)元)1，公司的經(jīng)營(yíng)范圍：興辦實(shí)業(yè)(具體項(xiàng)目另行申報(bào));服裝設(shè)計(jì)，國(guó)內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營(yíng)、專賣、?？厣唐?;計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計(jì);計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì);微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制項(xiàng)目)。
二、 公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹
(一) 以品質(zhì)為基礎(chǔ)
公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅(jiān)持：優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠(chéng)信。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶提供滿意度。
(二) 以創(chuàng)意為發(fā)展
勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個(gè)員工的責(zé)任。
(三)以成果分享為共同目標(biāo)
一個(gè)成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評(píng)，而管改進(jìn)自我，以優(yōu)秀的成果造福客戶。服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì)。
一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：
三、 xx-xx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因
(一)企業(yè)的管理制度不夠健全
企業(yè)文化中可以看出，對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調(diào)，很顯然只有的體制實(shí)行起來，不能靈活應(yīng)對(duì)，涉及范圍太?，F(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。
(二) 公司員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足
很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。
(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺(tái)
沒有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤(rùn)滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責(zé)任越來越多，管理任務(wù)繁忙，對(duì)于管理上的知識(shí)沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。
三、完善xx市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議
(一)企業(yè)管理制度的完善
管理制度要形式多樣，機(jī)制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì)，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本，廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)的科技人員，形成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。
(三) 加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳
首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、 色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。
(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通
企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深入的了解。對(duì)于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對(duì)于企業(yè)的看法，認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感，企業(yè)對(duì)于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開的鼓勵(lì)員工，挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡颉ｉ_展各種活動(dòng)，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢，增加效益。
企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文
調(diào)查原因：在當(dāng)前金融危機(jī)波及面不斷擴(kuò)大、畢業(yè)生數(shù)量逐年增加、社會(huì)整體就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻的多重背景下，進(jìn)一步明確當(dāng)前大學(xué)畢業(yè)生所面臨的就業(yè)形勢(shì)，分析就業(yè)策略對(duì)促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)具有積極意義。
社會(huì)形勢(shì)：
在金融危機(jī)的海嘯過后，雖然這次危機(jī)對(duì)中國(guó)的影響沒有像其他國(guó)家的影響那么大。但是從對(duì)大學(xué)生就業(yè)的這個(gè)方面講，它所帶來的也就并非一般的影響了。目前，已經(jīng)有不少大學(xué)生在校園招聘會(huì)上發(fā)現(xiàn)， 現(xiàn)在來招聘的單位沒有往年多，而且需要的名額也十分有限。 有一位企業(yè)的總裁說過：“如今，企業(yè)都在大量裁員，很多在職的精英我們都不得不忍痛割愛，更別說再去招聘沒有經(jīng)驗(yàn)的高校畢業(yè)的大學(xué)生了。”這也足以見得大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻了。 但是社會(huì)還是需要人才的，前提是你一定是個(gè)人才。一個(gè)人如果能做到讓人家無(wú)可代替的話，那么他就一定是成功的。
呢？
就每個(gè)個(gè)體而言，就業(yè)能力包括專業(yè)能力與市場(chǎng)能力兩個(gè)部分。在專業(yè)能力方面，以敬業(yè)精神、職業(yè)道德和職業(yè)操守為代表的態(tài)度型資產(chǎn)是大學(xué)生專業(yè)能力中的關(guān)鍵，以解決問題能力為代表的知識(shí)技能型資產(chǎn)是專業(yè)能力的基石。在市場(chǎng)能力方面，為尋找更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，大學(xué)生必須要了解現(xiàn)在整個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)，特別是大學(xué)生的勞動(dòng)力市場(chǎng)的總體供求數(shù)量信息和結(jié)構(gòu)信息，要了解職位具體的職責(zé)要求，擴(kuò)大自己的認(rèn)識(shí)面，更要要了解自己個(gè)人就業(yè)能力的水平，同時(shí)還必須改進(jìn)自己的展示能力。正所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝。
調(diào)查結(jié)果：企業(yè)對(duì)研究生的需求仍然較大，本科生供需基本持平，?？粕┐笥谇?；學(xué)科專業(yè)失衡：當(dāng)前的就業(yè)市場(chǎng)，文科專業(yè)的就業(yè)形勢(shì)與理科相比不容樂觀。然后，企業(yè)對(duì)于大學(xué)生的要求是希望他們能有“實(shí)戰(zhàn)”的經(jīng)驗(yàn)。希望大學(xué)生能多參加社會(huì)實(shí)踐來鍛煉自己的能力從而能更加積極坦然的面對(duì)自己得與失。這種現(xiàn)象就是很多人在進(jìn)入社會(huì)以后，就很容易有挫敗感，而顯得精神萎靡。這就要我們大學(xué)生在校以及走上社會(huì)以后要鍛煉自己強(qiáng)大的心理承受能力。有一個(gè)很生動(dòng)的比喻，一對(duì)面粉放在面板上，你用手一拍，這對(duì)面粉就散了。，這就是現(xiàn)在大學(xué)生的承受能力。你把他加點(diǎn)水再拍就不一定散了。但還是一對(duì)很松軟的面粉，如果你在給他不斷地加水，再接著揉。揉到最后就變成了一個(gè)面團(tuán)。你再怎么拍就不會(huì)散了。你繼續(xù)給他揉，揉到最后，他就不僅僅是一對(duì)面團(tuán)了。你即使用手給他拉，他也不會(huì)斷，這就成拉面了。人的神經(jīng)承受能力，一定要達(dá)到這種狀態(tài)才能去參與社會(huì)。所以我們需要鍛煉的正是這個(gè)。其實(shí)在現(xiàn)在的社會(huì)上有些企業(yè)提供了一些職位，這些職位是能夠讓大學(xué)生作為一個(gè)起步的位子，讓他們鍛煉自己的機(jī)會(huì)。當(dāng)社會(huì)給大學(xué)生提供這樣的機(jī)會(huì)，而且他們是可以做到的，但他們又會(huì)覺得這個(gè)不符合我的愛好，或者這個(gè)不是我的發(fā)展方向，又或者這個(gè)工作崗位的工資太低了。這樣的情況很多。企業(yè)又針對(duì)大學(xué)生提出這樣的建議：切勿浮躁。目前有很多企業(yè)的老板都發(fā)覺現(xiàn)在的大學(xué)生也就是很多的年輕人心態(tài)十分地浮躁，看著碗里的，想著鍋里的。很多年輕人也時(shí)常會(huì)抱怨，社會(huì)對(duì)他不公平，總是抱怨人家的家庭條件好，只要靠靠關(guān)系就能走上一條舒服的路。而自己呢身無(wú)分文，什么都沒有。但是我們應(yīng)該覺悟到人的出生時(shí)由不得自己選擇的，但是人生命的終點(diǎn)是由我們自己選擇的 。難道真正的原因不是在我們自己身上嗎？如果我們總會(huì)覺得社會(huì)就是我們的敵人，自己生活的不幸的來源就是社會(huì)，這樣的想法本身就是大學(xué)生也可以說是年輕人心理不健康的表現(xiàn)。斷正自己的態(tài)度也是決定人生的一大要點(diǎn)。如果我們換一種思維的話，把自己當(dāng)做是社會(huì)的主人的人，這樣我們才能夠在社會(huì)上爭(zhēng)得一席之地。要靠著自己的能力才能夠成功。
經(jīng)過調(diào)查后，我們更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到社會(huì)是殘酷的，但也是寬容的。我們無(wú)力改變它，但是我們可以適應(yīng)它。但是有一件事我們是可以改變的，那就是我們自己。首先我們就是在不斷地挑戰(zhàn)自己。其實(shí)人生最大的挑戰(zhàn)莫過于對(duì)自己的挑戰(zhàn)了。改變自己的觀點(diǎn)，新事物戰(zhàn)勝舊事物，我們?cè)诎l(fā)展。我們?cè)谔魬?zhàn)自己過去的觀點(diǎn)和思維方式。進(jìn)而達(dá)到另一個(gè)階段。這也是人在成長(zhǎng)的過程。自己在不斷地挑戰(zhàn)著自己，在經(jīng)過無(wú)數(shù)次地蛻變后，這才會(huì)成就將來的那個(gè)最堅(jiān)韌的自己?？傆幸惶炷茉谏鐣?huì)上爭(zhēng)得一席之地的。
要一下子，把一件事情干成的想法的人，就算他干成這件事情，他也沒有基礎(chǔ)，因?yàn)榈扔谑巧碁┥显斓姆孔?，最后一定?huì)倒塌，只有慢慢地一步一步把事情干成的，每一步都給自己打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，每一步都給自己一個(gè)良好的交代，再重新向未來更高去走一步的人，他才能夠把事情真正地做成功。我們正在成長(zhǎng)，我們需要?dú)v練，我們需要從最基本的做起。相信自己的未來，也要相信自己的命運(yùn)就掌握在自己的手里。
企業(yè)考察制度調(diào)研報(bào)告范文
二、產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)權(quán)明確；三、建立健全了激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制；四、建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)；五、建立了和諧的外部環(huán)境；六、掌握了一批具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的勞務(wù)分承包方。下面談?wù)勆綎|建工集團(tuán)的基本情況和改制的具體作法：
一、抓住第一次改革機(jī)遇，實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和施工管理體制的徹底改革，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
山東建工由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，至1990年企業(yè)已陷入難以為繼的虧損邊緣，在這種情況下，企業(yè)為求生存、求發(fā)展，在沒有任何上級(jí)部門指示和安排情況下，打破了傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，自覺在省內(nèi)率先推行“項(xiàng)目法”施工改革，并且一舉獲得成功。從一九九一年開始企業(yè)發(fā)展一年一個(gè)新臺(tái)階，一年向前邁出一大步，不僅扭轉(zhuǎn)了企業(yè)陷入虧損邊緣的被動(dòng)局面，而且經(jīng)濟(jì)效益逐年較大幅度的增長(zhǎng)。例如：施工產(chǎn)值1990年僅完成2600多萬(wàn)元，到2001年已達(dá)到12億元，增長(zhǎng)了462倍；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1990年虧損84萬(wàn)元，到2001年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6255萬(wàn)元；竣工工程質(zhì)量1990年優(yōu)良品率為25%，2001年提高到81.88%，同時(shí)加強(qiáng)配套改革，建立了企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、財(cái)務(wù)、勞資、材料、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)和預(yù)決算的十大業(yè)務(wù)系統(tǒng)并組建勞務(wù)及人才、材料供應(yīng)、設(shè)備租賃、資金和生活服務(wù)等五大模擬市場(chǎng)。并進(jìn)行了用工、人事和分配制度等三項(xiàng)制度改革，按月度對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行跟蹤考核，建立健全了企業(yè)監(jiān)督檢查、審計(jì)考核體系，確保了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，為后來建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、抓住第二次改革機(jī)遇，在實(shí)行集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
現(xiàn)代企業(yè)制度作為一種微觀經(jīng)濟(jì)，涉及到企業(yè)內(nèi)外部機(jī)制的各方面，主要是建立和完善以下幾個(gè)方面的制度。
1、建立健全企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。山東建工集團(tuán)按照國(guó)家的規(guī)定，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)由國(guó)資局和會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行了資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)界定，核實(shí)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)占有量，進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)登記，確定企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。使企業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)資本金的股權(quán)結(jié)構(gòu)均做到了產(chǎn)權(quán)清晰。
2、建立健全法人治理結(jié)構(gòu)。山東建工集團(tuán)在建立有限責(zé)任的改制過程中，始終把建立新型的領(lǐng)導(dǎo)體制放在重要地位。依法建立和完善了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。使權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、審計(jì)機(jī)構(gòu)和執(zhí)行層既相互分離，又相互制衡，并做到責(zé)權(quán)明確，各司其職，依法依規(guī)行使職權(quán)。
3、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。山東建工集團(tuán)按照有關(guān)規(guī)定，建立健全了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，主要是成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算，企業(yè)資金管理（包括資金使用、回收、清欠）等制度，進(jìn)一步完善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理，確保了企業(yè)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
這兩項(xiàng)指標(biāo)的完成是改制前十年完成總和的近20倍。山東建工集團(tuán)發(fā)展如此之快，就是得益于項(xiàng)目法施工和企業(yè)股份制改造。
三、抓住第三次改革機(jī)遇，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部股份制改造，建立母-子公司投資主體。 山東建工集團(tuán)在企業(yè)制度上進(jìn)行再創(chuàng)新，實(shí)施國(guó)退民進(jìn)企業(yè)改造。具體作法是：
調(diào)整國(guó)有股權(quán)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步理順國(guó)有股與企業(yè)的關(guān)系。主要是將48%的國(guó)有股，變現(xiàn)退出28.88%，國(guó)有股權(quán)實(shí)際參股19.12%。國(guó)有股所得的紅利，主要用于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的獎(jiǎng)勵(lì)。 他們把國(guó)有股變現(xiàn)退出的股份，全部轉(zhuǎn)讓給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)者群體和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。調(diào)整后的股權(quán)結(jié)構(gòu)是，經(jīng)營(yíng)者持股120萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)者群體每人持股48～96萬(wàn)元。中層領(lǐng)導(dǎo)每人持股8～24萬(wàn)元。從而加大了企業(yè)骨干的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也進(jìn)一步規(guī)范完善了企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。
四、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理。
1、切實(shí)搞好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：
一是企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，堅(jiān)持企業(yè)管理制度創(chuàng)新原則，建立適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的管理機(jī)制，突出管理機(jī)構(gòu)精干高效，減少管理層次，減少扯皮，明確崗位責(zé)任目標(biāo)，解決多頭管理的問題。從總公司到子公司甩掉傳統(tǒng)的直線職能式管理模式，實(shí)行扁平化的矩陣式管理模式，突出業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理。集團(tuán)總公司機(jī)關(guān)共77人，設(shè)五部一室即：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理部、企業(yè)戰(zhàn)略管理部、工程項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)融資管理部、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理部辦公室等部室制管理，保留黨群系統(tǒng)。實(shí)行部室制改革，不單純是為了精簡(jiǎn)幾個(gè)機(jī)構(gòu)、裁減幾個(gè)冗員，而是突出精干高效、做到減機(jī)構(gòu)，不減職能，不削弱職能，減人不減工作效率、不減崗位責(zé)任。做到人人有事做，人人能做事，事事有人做，責(zé)任有人負(fù)。
二是生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，就是在堅(jiān)持制度創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新的前提下，進(jìn)一步規(guī)范改制子公司運(yùn)作，突出解決機(jī)制不活、發(fā)展不均衡的問題，對(duì)發(fā)展緩慢、施工任務(wù)少、產(chǎn)值效益差、無(wú)大發(fā)展前途的子公司，實(shí)行內(nèi)部兼并、重組方式調(diào)整。扶持發(fā)展快的骨干子公司，切實(shí)建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，提高總公司經(jīng)營(yíng)管理的集中度。
三是勞務(wù)分承包的調(diào)整，在過去眾多的勞務(wù)承包單位中，經(jīng)過嚴(yán)格的考核篩選確定了69家具有一定實(shí)力的勞務(wù)承包單位。每年對(duì)勞務(wù)承包單位進(jìn)行考評(píng)，淘汰后5名，同時(shí)引進(jìn)5家新的勞務(wù)承包單位，通過優(yōu)勝劣汰保證勞務(wù)承包單位的素質(zhì)。
2、實(shí)施企業(yè)五大創(chuàng)新，全面提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
一是企業(yè)制度創(chuàng)新。兩級(jí)公司建立了經(jīng)營(yíng)者決策失誤、造成損失責(zé)任追究制度，以提高經(jīng)營(yíng)決策者在進(jìn)行重大事項(xiàng)決策時(shí)科學(xué)性，最大限度的減少失誤。
二是企業(yè)管理創(chuàng)新。關(guān)鍵是搞好項(xiàng)目管理，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的建設(shè)。。其次是強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，明確職能劃分，突出崗位責(zé)任到位、高效服務(wù)到位和戰(zhàn)略管理到位。
三是經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新。首先是經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)者群體及經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)wto的基本規(guī)則和原則。特別要學(xué)會(huì)和運(yùn)用菲迪克條款。其次要運(yùn)用現(xiàn)代管理手段完善投標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行網(wǎng)上信息發(fā)布，建立標(biāo)書評(píng)價(jià)、分析和統(tǒng)一審查制度，最大限度的提高中標(biāo)率。三是經(jīng)營(yíng)方式加快向集約型轉(zhuǎn)變。正確處理產(chǎn)值與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，對(duì)規(guī)模大、墊資多、取費(fèi)低的工程要進(jìn)行前期評(píng)估，決定是否承接。
四是科技人才創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新的重點(diǎn)是以信息化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化升級(jí)，加大推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的力度。投資2000萬(wàn)元建設(shè)工業(yè)園研發(fā)中心，引進(jìn)5名博士生，建立新型建材科研基地。加大微機(jī)開發(fā)利用，對(duì)大型新開工程全面實(shí)行微機(jī)管理和施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控。人才創(chuàng)新的重點(diǎn)是加快培養(yǎng)造就一支適應(yīng)入世環(huán)境的、與國(guó)際慣例接軌的高素質(zhì)復(fù)合型人才隊(duì)伍，以滿足企業(yè)發(fā)展需要，山東建工集團(tuán)現(xiàn)在擁有博士生5名，碩士研究生20余名，大本以上學(xué)歷管理人員600人。
化企業(yè)改革。
1、認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。
我們建筑行業(yè)是屬于競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，是最早進(jìn)入市場(chǎng)的行業(yè)之一。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)占有率的重要一環(huán)。我們公司雖然也實(shí)行了改制，但改革的步子不大，仍殘留著濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)痕跡。內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活、組織結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)管理不完善等與企業(yè)改革發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求不相適應(yīng)的情況還相當(dāng)嚴(yán)重。企業(yè)粗放經(jīng)營(yíng)有余，集約經(jīng)營(yíng)不足，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，企業(yè)發(fā)展后勁不足等問題也比較突出。這些問題的存在，嚴(yán)重影響乃至削弱了企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，阻礙了企業(yè)發(fā)展。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)層要深入學(xué)習(xí)黨的一系列改革開放的路線、方針、政策，深入探討市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律和建筑市場(chǎng)的前景，從而認(rèn)清建筑業(yè)的形勢(shì)，理清企業(yè)發(fā)展思路，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)班子的思想觀念應(yīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式應(yīng)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，我們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)、理清思路是企業(yè)改革改制的首要條件。
2、必須建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。
十五屆四中全會(huì)指出：“公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心。要明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)?！?山東建工集團(tuán)改革的成功經(jīng)驗(yàn)已證明在進(jìn)行股份制改造中，通過經(jīng)營(yíng)者持大股、管理業(yè)務(wù)骨干多持股，不僅實(shí)現(xiàn)了投資主體多元化、股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，而且是建立有效制衡法人治理結(jié)構(gòu)的基本前提，由于股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)組成人員代表不同的所有者利益，所以才能形成相互約束、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，才能保證對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的正確性，最大限度地減少?zèng)Q策失誤。
3、必須建立行之有效的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。
實(shí)踐證明，經(jīng)營(yíng)者持大股、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干多持股明顯優(yōu)于人人持股。特別是經(jīng)營(yíng)者持大股是確保股份制改造成功的重要保證，只有經(jīng)營(yíng)者持大股才能形成較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，才能充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的創(chuàng)造力。經(jīng)營(yíng)者出資越多，思想壓力越大，壓力越大，工作動(dòng)力越大，工作積極性和主觀能動(dòng)性就越高，其智慧和潛能更能淋漓盡致的發(fā)揮。技術(shù)業(yè)務(wù)骨干多持股，能促進(jìn)他們關(guān)心企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。通過經(jīng)營(yíng)者持大股、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干多持股，較好的把職工切身利益與企業(yè)命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，形成了以資產(chǎn)為核心的有效激勵(lì)約束機(jī)制。4、必須統(tǒng)一全體員工的思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
5、必須發(fā)揮黨組織的政治核心作用，加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)是加快國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的根本保證。
總之，黨的十五屆四中和五中全會(huì)，為國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展進(jìn)一步指明了方向，只要我們進(jìn)一步解放思想、抓住機(jī)遇、轉(zhuǎn)變觀念，勇于改革，以敢闖、敢試、敢干的膽略進(jìn)行制度創(chuàng)新，就能開拓企業(yè)發(fā)展的新篇章。
企業(yè)管理調(diào)研報(bào)告范文
化國(guó)有企業(yè)改革的要求，從企業(yè)自身的生存和發(fā)展實(shí)際出發(fā)，全面創(chuàng)新，使企業(yè)更快更好地與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化大趨勢(shì)相適應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的生機(jī)與活力。在油田企業(yè)的改革與發(fā)展中要以擴(kuò)大資源、擴(kuò)展市場(chǎng)、降低成本、增加效益為目標(biāo)，從理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新入手，全力推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作、規(guī)范化管理和集約化經(jīng)營(yíng)，積極加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，著力建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
一、堅(jiān)持“四項(xiàng)建設(shè)”方針，正確應(yīng)對(duì)企業(yè)的改革發(fā)展
大力加強(qiáng)黨的建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和思想政治建設(shè)等“四項(xiàng)建設(shè)”，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的思想保證和精神動(dòng)力。1、加強(qiáng)黨的建設(shè)，努力建設(shè)一支好的領(lǐng)導(dǎo)班子要重點(diǎn)加強(qiáng)油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，做到講政治、講團(tuán)結(jié)、講正氣、講紀(jì)律，努力建設(shè)一支求真務(wù)實(shí)、作風(fēng)正派、開拓進(jìn)取、廉潔奉公的干部隊(duì)伍，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求銳意改革。
2、堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，注重人才培養(yǎng)
堅(jiān)持“以人為本”，不斷創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制、選人用人機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制、培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，努力建設(shè)好經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能員工“三支人才隊(duì)伍”。人本管理是企業(yè)管理的靈魂。正確的經(jīng)營(yíng)理念確定之后，人是最活躍的因素。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)將凝聚人心、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神做為第一要?jiǎng)?wù)，努力提高油田企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。緊緊圍繞企業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā)展的中心任務(wù)，始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，注重以各類形式凝聚員工提升人氣，使油田企業(yè)的文化建設(shè)具有自己的特色。要始終把觀念更新放在企業(yè)改革發(fā)展的首位，要善于運(yùn)用形勢(shì)和政策的變化，用企業(yè)改革和中發(fā)展目標(biāo)凝聚人心，提升人氣。
3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力提高企業(yè)員工凝聚力
赴廈門學(xué)習(xí)考察報(bào)告
一、前言
隨著我國(guó)高速公路建設(shè)的持續(xù)快速發(fā)展以及信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，提高高速公路信息化管理及服務(wù)水平日益受到重視。為進(jìn)一步提高高速公路信息化建設(shè)和管理水平，加強(qiáng)同行間的交流和溝通，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，由財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部、信息中心、機(jī)電項(xiàng)目處及云星宇公司組成聯(lián)合學(xué)習(xí)考察團(tuán)隊(duì)，一行7人，于2015年5月23-27日赴廈門參加“第七屆中國(guó)高速公路信息化管理及技術(shù)研討會(huì)”。會(huì)議期間，考察團(tuán)成員認(rèn)真聽會(huì)，積極交流，一致認(rèn)為：通過此次研討會(huì)，從交通部獲悉國(guó)家高速公路網(wǎng)規(guī)劃情況以及有關(guān)交通部2015年信息化建設(shè)的重點(diǎn)工作；了解到其他省市有關(guān)高速公路信息化管理經(jīng)驗(yàn)及聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)、監(jiān)控、通信熱點(diǎn)問題的探索；了解到高速公路新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用和研發(fā)情況，受益匪淺，對(duì)我公司信息智能化建設(shè)將起到一定的借鑒作用。
二、第七屆中國(guó)高速公路信息化管理及技術(shù)研討會(huì)
1、原交通部副部長(zhǎng)/中國(guó)公路學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)李居昌發(fā)言
發(fā)言中指出信息科學(xué)技術(shù)發(fā)展要實(shí)現(xiàn)資源共享，實(shí)現(xiàn)交通產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，主要抓好推進(jìn)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)、減少收費(fèi)程序、網(wǎng)絡(luò)化程序?qū)嵤?，最終實(shí)現(xiàn)全國(guó)性聯(lián)網(wǎng)；區(qū)域性實(shí)現(xiàn)災(zāi)難性天氣、交通信息發(fā)布、突發(fā)事件、交通一體化建設(shè)管理與協(xié)調(diào)；推進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)管理，橋梁路面檢測(cè)管理系統(tǒng)。
2、交通部科教司、公路司、公路規(guī)劃研究院發(fā)言
1）交通部有關(guān)信息化建設(shè)及管理的近期工作重點(diǎn)
2）國(guó)家高速公路網(wǎng)規(guī)劃
國(guó)家高速公路網(wǎng)規(guī)劃，簡(jiǎn)稱7918網(wǎng)。包含七條首都放射線，9條縱向線和18條橫向線。此網(wǎng)建成之后將使中國(guó)高速公路的總里程達(dá)到8.5萬(wàn)公里，連接全國(guó)所有的省會(huì)級(jí)城市、人口超過50萬(wàn)的大城市以及城鎮(zhèn)人口超過20萬(wàn)的中等城市，覆蓋全國(guó)10多億人口。同時(shí)7918網(wǎng)將加強(qiáng)長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)之間的聯(lián)系，并加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)與香港、澳門的銜接。18條橫向線也將加強(qiáng)東西部地區(qū)的物資交流。
三、專場(chǎng)交流：
1、聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)專場(chǎng)
1）預(yù)付卡技術(shù)在高速公路收費(fèi)中的應(yīng)用
深圳高速公路股份有限公司介紹了深圳高速公路路網(wǎng)電子不停車收費(fèi)技術(shù)（etc）項(xiàng)目的實(shí)施和營(yíng)運(yùn)管理的情況：etc項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)管理兩種模式：獨(dú)立方式、分工合作方式，深圳高速公路采用的是分工合作的方式：由銀行（bank）、公路業(yè)主(toller)、電子標(biāo)簽供應(yīng)商(service provider)聯(lián)合提供的公路準(zhǔn)實(shí)時(shí)計(jì)算系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱bts模式。在bts模式中，三方各自在項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行明確分工：道路經(jīng)營(yíng)單位和銀行一起共同分擔(dān)項(xiàng)目的投資，道路的經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目引進(jìn)組織和管理以及etc系統(tǒng)運(yùn)行的后續(xù)維護(hù)工作，銀行負(fù)責(zé)預(yù)付卡的發(fā)行、推廣、開戶、掛失、消戶、路費(fèi)的扣繳和結(jié)算等環(huán)節(jié)工作，車載卡的維護(hù)工作（貼卡、卡的修理、卡的更換）由卡片供應(yīng)商負(fù)責(zé)。在bts模式中，銀行、公路業(yè)主、電子標(biāo)簽供應(yīng)商都參與了etc服務(wù)，三方各自有各自的優(yōu)勢(shì)和工作側(cè)重點(diǎn)，可以在市場(chǎng)推廣和客戶服務(wù)中取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互監(jiān)督和相互促進(jìn)，產(chǎn)生的效果是1+1+1》3。
利用預(yù)付卡技術(shù)實(shí)現(xiàn)公路收費(fèi)的電子化是近年來發(fā)展的新生事物，我國(guó)技術(shù)市場(chǎng)的培育和應(yīng)用都處于起步階段，隨著公路建設(shè)用地受限與日益攀升的車流量矛盾日益突出，預(yù)付卡收費(fèi)與傳統(tǒng)的人工半自動(dòng)收費(fèi)有著不可比擬的優(yōu)勢(shì)。
2）聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)逃費(fèi)的對(duì)策
廣深高速公路通過對(duì)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)中逃費(fèi)的手段進(jìn)行了介紹。逃費(fèi)手段不一：沖卡；更換車牌；高速公路自身原因造成司機(jī)有意或無(wú)意逃費(fèi)，如不封閉，匝道、服務(wù)區(qū)有缺口；換卡；收費(fèi)員采用模擬車輛通過進(jìn)行作弊；聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)后，制造偽卡（ic卡）利用不停車收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行逃費(fèi)，如利用一臺(tái)小車到定點(diǎn)單位申請(qǐng)一張粵通ic卡，并安裝上電子標(biāo)簽， 然后在安裝有電子標(biāo)簽的擋風(fēng)玻璃電子標(biāo)簽切割下來，當(dāng)作活動(dòng)電子標(biāo)簽?？衫么嘶顒?dòng)電子標(biāo)簽在不停車發(fā)卡車道，在不停車收費(fèi)車道交費(fèi)，由于不停車收費(fèi)系統(tǒng)只讀電子標(biāo)簽的車類而達(dá)到大車類變小車類而逃費(fèi)的目的；運(yùn)輸公司與操作員或技術(shù)人員聯(lián)合作弊，操作人員利用工作之便向司機(jī)提供離司機(jī)出口最近的入口站通行卡；軟硬件承包商或業(yè)主單位技術(shù)人員向外單位提供技術(shù)支持或提供相應(yīng)軟件，向司機(jī)提供指定入口信息的通行卡，以達(dá)到交最近通行費(fèi)的目的。
系統(tǒng)內(nèi)關(guān)鍵設(shè)備加強(qiáng)管理。聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)逃費(fèi)手段多樣，防逃費(fèi)手段不但要從管理上進(jìn)行，還要在技術(shù)上加以防范。
2、監(jiān)控通信專場(chǎng)
1）高速公路呼叫中心解決方案解決探索
中興智能交通系統(tǒng)工程有限公司介紹了目前高速公路緊急事件處理現(xiàn)狀，大部分都建有專網(wǎng)的緊急電話系統(tǒng)。存在緊急事件處理存在損壞率高，設(shè)備維護(hù)復(fù)雜等弊端。重點(diǎn)介紹了呼叫中心的解決方案。呼叫中心（call center）就是在高速公路與客戶之間架起連接的橋梁。向用戶提供電話、傳真、電子郵件以及internet等多種接入手段的服務(wù)客戶的信息系統(tǒng)。呼叫中心系統(tǒng)突破了地域的限制、時(shí)間的限制。呼叫中心前端為排隊(duì)機(jī)，后端為服務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，用戶發(fā)出呼叫后，在交換設(shè)備進(jìn)行交換、排隊(duì)，交換中心根據(jù)用戶可移動(dòng)定位系統(tǒng)發(fā)出定位信息請(qǐng)求，移動(dòng)定位系統(tǒng)啟動(dòng)移動(dòng)位置服務(wù)器查詢定位信息，位置服務(wù)器將用戶位置信息發(fā)給移動(dòng)定位系統(tǒng)并在移動(dòng)定位系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)匹配后，將信息發(fā)給調(diào)度系統(tǒng)，對(duì)能夠快速給予幫助的車輛進(jìn)行車輛調(diào)度。此系統(tǒng)需與中移動(dòng)、中聯(lián)通建立數(shù)據(jù)接口平臺(tái)—移動(dòng)位置服務(wù)器，為用戶提供位置信息；gis平臺(tái)的搭建，在該平臺(tái)上我們能很直觀的看到事發(fā)地點(diǎn)的位置，并可通過調(diào)用事發(fā)地點(diǎn)圖象進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度。
2）基于gis-t的高速公路監(jiān)控管理系統(tǒng)
根據(jù)高速公路管理的特性和gis的特點(diǎn)，引入高科技技術(shù)--基于gis-t的高速公路監(jiān)控管理系統(tǒng)，本體系包括3個(gè)模塊：高速公路外場(chǎng)、監(jiān)控中心和gis-t監(jiān)控管理模塊。
gis-t監(jiān)控管理模塊是平行于高速公路外場(chǎng)模塊和監(jiān)控中心模塊的模塊，并貫穿于這兩個(gè)模塊。gis-t模塊以地理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)方式來優(yōu)化監(jiān)控中心收集到的數(shù)據(jù)，并利用gis-t對(duì)數(shù)據(jù)分析和顯示的功能，替代多種軟件管理和地圖板顯示的模式，使用單一軟件系統(tǒng)管理，用gis強(qiáng)大的圖形處理功能來代替地圖板，實(shí)時(shí)的調(diào)用需要觀測(cè)的路段的詳細(xì)信息。gis-t的模塊也將與高速公路外場(chǎng)模塊相互關(guān)聯(lián)，這就需要將gis-t系統(tǒng)和外場(chǎng)設(shè)備的控制軟件相互配合，以地理信息系統(tǒng)的界面來調(diào)用外場(chǎng)設(shè)備，并及時(shí)傳輸外場(chǎng)數(shù)據(jù)。在gis-t環(huán)境下，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)可以分為兩大類：拓?fù)鋽?shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)。拓?fù)鋽?shù)據(jù)主要指地形地貌等的幾何數(shù)據(jù)，在地理信息系統(tǒng)中展現(xiàn)的幾何圖形都是這類數(shù)據(jù)產(chǎn)生的。根據(jù)幾何圖形的不同，可以加以分類，從而出現(xiàn)屬性數(shù)據(jù)的輔助，這也是在gis-t環(huán)境下圖形數(shù)據(jù)分層管理的優(yōu)勢(shì)。各種不同類型空間數(shù)據(jù)的背后存在大量的屬性數(shù)據(jù)，這樣的數(shù)據(jù)管理方式便于分類查詢，對(duì)高速公路信息采集量大是當(dāng)前較好的處理手段。
3）高速公路管理中虛擬電話網(wǎng)取代交換機(jī)的研究
a、虛擬電話網(wǎng)介紹
*建立時(shí)的區(qū)別
虛擬電話投資小，月租按分機(jī)數(shù)量計(jì)算，不會(huì)超出中繼線的月租費(fèi)，且不必支出維護(hù)維修費(fèi)用。
*與其他高速交換機(jī)對(duì)接的比較
目前中國(guó)網(wǎng)通已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)跨區(qū)域的虛擬網(wǎng)進(jìn)行對(duì)接的功能，也就是說，不同的高速公路之間不管是否聯(lián)網(wǎng)，如果都安裝了虛擬電話，就能直接撥分機(jī)號(hào)碼且無(wú)通話費(fèi)。
3、運(yùn)營(yíng)管理專場(chǎng)
高速公路綜合管理信息系統(tǒng)需求分析
山東省交通廳高速公路信息工程項(xiàng)目部介紹了我國(guó)高速公路運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀，運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)主要有：收費(fèi)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)、緊急事件管理系統(tǒng)、信息服務(wù)系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)據(jù)庫(kù)與管理系統(tǒng)（路面、橋梁等）、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，目前這些系統(tǒng)建設(shè)缺乏統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，相互之間缺乏信息的交流與共享，難以協(xié)同工作，影響了管理效率，往往通過大規(guī)模的硬件升級(jí)與改造解決“信息孤島”問題成本較高。就此提出了高速公路綜合管理的需求分析和建設(shè)思路。系統(tǒng)需求分析包括業(yè)務(wù)需求、功能需求、用戶需求。高速公路綜合業(yè)務(wù)管理方面對(duì)于通過整合系統(tǒng)資源、理順內(nèi)部管理、建立綜合管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高速公路智能化有著強(qiáng)烈需求。通過搭建相關(guān)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)融合，建立共享數(shù)據(jù)庫(kù)，提高工作效率。
系統(tǒng)建設(shè)思路：由于我國(guó)高速公路管理系統(tǒng)建設(shè)周期不一，采用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，各高速公路基礎(chǔ)條件不同，運(yùn)營(yíng)管理單位資金有限，在建設(shè)高速公路綜合管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)避免大規(guī)模的硬件改造和系統(tǒng)升級(jí)，可通過建立與硬件設(shè)備無(wú)關(guān)的信息共享平臺(tái)和軟件應(yīng)用層，解決信息共享與接口協(xié)議不一致的問題。對(duì)于正在建設(shè)或規(guī)劃建設(shè)的高速公路，應(yīng)首先做好綜合管理系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃尤為重要，避免走上先建設(shè)、后管理、再改造的老路。
4、新技術(shù)新產(chǎn)品專場(chǎng)
行業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)商研制開發(fā)了新產(chǎn)品，為智能化交通提供產(chǎn)品解決方案，如：公路資產(chǎn)管理信息化解決方案、應(yīng)急收費(fèi)解決方案、基礎(chǔ)交通數(shù)據(jù)信息采集、公共緊急電話系統(tǒng)、紅外線防撞報(bào)警系統(tǒng)裝置等。
1）公路資產(chǎn)管理信息化解決方案
上海中交海德公司研發(fā)了公路資產(chǎn)管理系統(tǒng)，將養(yǎng)護(hù)管理、路產(chǎn)管理中數(shù)據(jù)采集、公路資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表、業(yè)務(wù)管理流程等與gis技術(shù)全面整合，形成有效的管理信息系統(tǒng)。
2）高速公路應(yīng)急解決方案
廣東新粵交通投資有限公司研發(fā)了移動(dòng)式應(yīng)急收費(fèi)產(chǎn)品--便攜式路橋收費(fèi)機(jī)，該產(chǎn)品由lcd顯示屏、低功耗工控機(jī)主板、專用鍵盤、票據(jù)打印機(jī)、非接觸式ic卡讀卡器、硬盤、電源、內(nèi)置電池、箱式機(jī)殼組成，具有安裝車道收費(fèi)軟件正常收費(fèi)，數(shù)據(jù)儲(chǔ)存，數(shù)據(jù)通訊，可擴(kuò)展無(wú)線網(wǎng)卡，集成聲卡、可實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音報(bào)價(jià)，打印發(fā)票，同時(shí)可利用有線通訊或無(wú)線通訊系統(tǒng)實(shí)時(shí)將收費(fèi)信息監(jiān)控中心等功能?？捎糜诟咚俟吩诮煌ㄒ馔狻ⅫS金周流量高峰等緊急情況下的收費(fèi)，利用該產(chǎn)品替代出故障的車道或人工復(fù)式收費(fèi)，提高人工收費(fèi)的處理能力。
3）紅外線防撞報(bào)警
成都赤曉彩鋼房屋有限公司研發(fā)了紅外線防撞報(bào)警系統(tǒng)，此系統(tǒng)能夠?qū)Τ瑢捇蚩赡茏矒舨翏焓召M(fèi)亭車輛，在距收費(fèi)亭2-3米時(shí)給予聲光報(bào)警，減少損害。
4）交通事件視頻檢測(cè)器
測(cè)、報(bào)警、記錄、傳輸、統(tǒng)計(jì)。檢測(cè)道路上的機(jī)動(dòng)車輛運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)某機(jī)動(dòng)車的運(yùn)行狀態(tài)出現(xiàn)異常（如：撞車、突然停車、遺棄物等）立即報(bào)警并將該路視頻圖像及報(bào)警區(qū)域圖像切換到主監(jiān)控畫面。
四、高速公路信息化建設(shè)成就展示及技術(shù)產(chǎn)品展
sony（中國(guó)）有限公司、深圳諾龍實(shí)業(yè)有限公司、美國(guó)英飛拓公司、華為技術(shù)有限公司、廣東新粵投資有限公司等系統(tǒng)集成商、產(chǎn)品供應(yīng)商參加了此次信息化建設(shè)成就展示及技術(shù)產(chǎn)品展，展示了先進(jìn)的交通智能產(chǎn)品。
五、研討會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流的啟示
1、 加速交通運(yùn)輸信息化建設(shè)是實(shí)施交通新的跨越式發(fā)展和實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必由之路。以信息化、網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)，大力推進(jìn)智能型交通的發(fā)展，力爭(zhēng)在高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)和綜合管理系統(tǒng)的開發(fā)及推廣方面有較大的突破。
在珠江三角洲地區(qū)，電子行業(yè)用工量很大，機(jī)械加工業(yè)現(xiàn)在也需大量技工，汽車服務(wù)待業(yè)商品流通銷售、幼兒教育行業(yè)對(duì)人員也有需求，這里是一篇企業(yè)考察報(bào)告，詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊查看全文。
二月初,在張副校長(zhǎng)帶領(lǐng)下，我們招生就業(yè)科兩負(fù)責(zé)人從2月2日到2月8日往廣東珠江三角洲東莞、深圳、佛山等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)考察一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)，下面我就這次考察企業(yè)的過程、企業(yè)的情況做些介紹并結(jié)合我校學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)及就業(yè)安置談?wù)勛约旱囊恍w會(huì)：
一、 考察過程及企業(yè)情況介紹：
2月2日：上午從玉林出發(fā)，傍晚抵達(dá)東莞市，路上落實(shí)了2月3日考察的兩間工廠線路具體安排。
2月3日上午到東莞橫瀝鎮(zhèn)企達(dá)電器制品有限公司考察，該公司是美法合資企業(yè)，主要生產(chǎn)開關(guān)電器產(chǎn)品，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，生產(chǎn)、生活設(shè)施齊全。向?qū)W生提供的工作崗位有小型沖壓、裝配、質(zhì)檢等，技術(shù)工也有少量車床、銑床、磨車工位。該企業(yè)可安置我校短期頂崗實(shí)習(xí)、寒暑假學(xué)生勤工儉學(xué)工作。
2月3日中午從橫瀝出發(fā)往東莞謝崗鎮(zhèn)考察謝崗力基電器五金廠，該廠主要加工電器五金配件及生產(chǎn)一些小型電器產(chǎn)品，有中型沖壓機(jī)床、剪床、車銑床、電火花等技術(shù)性工位，也有小型自動(dòng)化裝配工位及裝配生產(chǎn)線，吃住及生產(chǎn)設(shè)施齊備，缺點(diǎn)不足是：沖壓車間躁聲較大，有一定安全危險(xiǎn)性，(廠方人員說不存在危險(xiǎn)性)、周邊環(huán)境稍偏僻，按初步判斷要安排畢業(yè)生就業(yè)，難穩(wěn)定住學(xué)生，但有部份技術(shù)崗位對(duì)學(xué)生發(fā)展還是較有利的。
2月3日下午，趕到東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)振安科技工業(yè)園，看望我校安排在該工業(yè)區(qū)內(nèi)的脈沖電子制造廠寒假頂崗勤工儉學(xué)的學(xué)生，并與企業(yè)管理人員商談以后合作的方向問題，脈沖電子制造廠是一間日資企業(yè)，主要生產(chǎn)精密小馬達(dá)及其它一些電子產(chǎn)品，廠區(qū)環(huán)境非常漂亮，衛(wèi)生搞得很干凈，無(wú)論是車間、辦公室、食堂、員工宿舍或廠區(qū)道路、空曠地都有一塵不染，工廠伙食也不錯(cuò)，廠區(qū)有圖書室，衛(wèi)生室(免費(fèi)看病拿藥)、娛樂室等，各種生產(chǎn)、生活紀(jì)律管理制度完善，車間內(nèi)的崗位工種設(shè)置主要是裝配、品檢、修邊等一些工種，適合學(xué)生就業(yè)或做短期頂崗實(shí)習(xí)及勤工儉學(xué)工作。
2月4 日上午，往東莞長(zhǎng)安烏沙第六工業(yè)區(qū)考察臺(tái)資企業(yè)-------金研塑膠科枝有限公司，該企業(yè)生產(chǎn)激光碟機(jī)機(jī)蕊、塑膠配件，雖然是塑膠公司，但由于車間排氣設(shè)備很完善，生產(chǎn)環(huán)境還是沒多少塑膠異味，各種機(jī)械種類齊全，能夠提供給機(jī)械類專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)的工位較多，當(dāng)然也有很多生產(chǎn)線裝配工位，缺點(diǎn)是宿舍衛(wèi)生及食堂衛(wèi)生一般，總體評(píng)價(jià)后還是比較適合我校機(jī)電、數(shù)控模具學(xué)生就業(yè)、實(shí)習(xí)或短期勤工儉學(xué)安置的。
2月4日下午，驅(qū)車到深圳龍華鎮(zhèn)大浪工業(yè)區(qū)考察了我校寒假學(xué)生社會(huì)實(shí)踐勤工儉學(xué)的工廠——龍華翰碩寬頻科技有限公司，該公司主要是加工生產(chǎn)電視機(jī)機(jī)頂盒，工廠車間、住宿、伙食屬中等水平。缺點(diǎn)是周邊不夠繁華，我校共有61名學(xué)生在該廠打寒假工，從了解學(xué)生情況來學(xué)生還是比較滿意，情緒很穩(wěn)定。
2月4日傍晚，繼續(xù)到龍華民治街道考察我校學(xué)生寒假勤工儉學(xué)或畢業(yè)生就業(yè)的工廠 ——深圳德愛數(shù)碼科技有限公司，該公司屬臺(tái)資企業(yè)，廠區(qū)環(huán)境很好，綠樹成蔭，活動(dòng)室、圖書閱覽室、廠內(nèi)超市、飯?zhí)迷O(shè)備及伙食條件住宿條件也不錯(cuò)，該廠主要生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)及電子手表等產(chǎn)品，企業(yè)生產(chǎn)管理很嚴(yán)格，外來人很難被獲準(zhǔn)到車間參觀，出入生產(chǎn)區(qū)及生活都要憑證。從了解學(xué)生情況看來，學(xué)生情緒還是比較穩(wěn)定的，對(duì)生產(chǎn)、生活都基本滿意。但該廠有一個(gè)缺點(diǎn)就是工人上班一般是站著作業(yè)，要工作一段時(shí)間才適應(yīng)。
2月5日上午，到龍華德愛公司機(jī)械分廠考察參觀，該分廠在龍華大浪同富屯工業(yè)區(qū)，廠內(nèi)生產(chǎn)車間機(jī)械設(shè)備很多，有沖床、普通車床、數(shù)控車床、普通銑 床、數(shù)控銑床、加工中心及電火花機(jī)等等，很適合我校機(jī)電、數(shù)控、模具專業(yè)學(xué)生的實(shí)習(xí)與就業(yè)，企業(yè)管理人員對(duì)與我校合作也很有意向。
2月6日下午，到深圳寶安區(qū)考察我校07級(jí)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)工廠-------伊頓集團(tuán)深圳聯(lián)正電子廠，該廠主要是生產(chǎn)電腦不間斷保護(hù)電源，廠房較新，生產(chǎn)設(shè)備較好，但由于適逢領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)，我們沒有入到是車間參觀，該廠不專門設(shè)立員工宿舍，所有員工都要到外租房住，廠另補(bǔ)貼費(fèi)用，這樣造成我校實(shí)習(xí)學(xué)生住得分散，容易造成安全隱患，該廠工資待遇還不錯(cuò)，但有些工種不太適合學(xué)生工作，如：烤漆、噴漆等，總體來說該企業(yè)對(duì)在校學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)不好管理不太適合，對(duì)已畢業(yè)學(xué)生的就業(yè)適合。
2月7日，驅(qū)車到深圳主城區(qū)考察了深圳工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)就業(yè)環(huán)境，在深圳主城區(qū)內(nèi)工廠已很少，僅有的一些工廠主要在鹽田保稅區(qū)內(nèi)或梅林，建于八、九十年代，大部份工廠廠房已很舊，住宿情況不太好，有的工廠員工要住在廠區(qū)外面，住宿、伙食開支很大，就工廠來說不適合學(xué)生實(shí)習(xí)或就業(yè)，在商業(yè)、服務(wù)業(yè)方面，對(duì)剛走出校門的頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生來說，由于住宿、伙食等消費(fèi)很高，不太適合在深圳主城區(qū)實(shí)習(xí)就業(yè)。
2月8日，考察結(jié)束。張付校長(zhǎng)、曾科長(zhǎng)兩人回校，我繼續(xù)留在廣東處理學(xué)生寒假勤工儉學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生一些問題。
二、 考察體會(huì)
從這次考察來看，在珠江三角洲地區(qū)，電子行業(yè)用工量很大，機(jī)械加工業(yè)現(xiàn)在也需大量技工，汽車服務(wù)待業(yè)商品流通銷售、幼兒教育行業(yè)對(duì)人員也有需求，相反會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)、電子商務(wù)還是比較難找到對(duì)口的就業(yè)崗位。
現(xiàn)在大家知道企業(yè)考察報(bào)告的內(nèi)容了吧!希望大家可以好好利用!
按照《關(guān)于認(rèn)真做好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題調(diào)查問卷工作的通知》（*組部發(fā)**年**號(hào)）要求，我們對(duì)照調(diào)研提綱，采取個(gè)別訪談、問卷調(diào)查、座談交流相結(jié)合的方式，深入開展了以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、基本情況
全縣現(xiàn)有非公有制企業(yè)***戶，個(gè)體工商戶****戶，其中規(guī)模以上企業(yè)**家，至目前，共建立非公有制企業(yè)黨組織***個(gè)，共有黨員***人，黨組織組建率達(dá)到**%。
二、主要做法
1、培育黨建文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
以“擴(kuò)大覆蓋面、推進(jìn)規(guī)范化、發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)增產(chǎn)增效”為主題，深入開展了爭(zhēng)做創(chuàng)業(yè)發(fā)展先鋒、愛崗敬業(yè)先鋒、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)先鋒、促進(jìn)和諧先鋒和奉獻(xiàn)愛心先鋒“五個(gè)先鋒”黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)；組織實(shí)施了以“目標(biāo)同向、發(fā)展同心、活動(dòng)同步；要事黨員先議、大事黨員先知、難事黨員先行”為主要內(nèi)容的“三同三先”活動(dòng)，有力激發(fā)了廣大非公企業(yè)黨員立足本職崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)的工作熱情。通過設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“明星黨員排行榜”、“一個(gè)黨員一面旗”等活動(dòng)，培育形成了既具時(shí)代特征又具行業(yè)特色的企業(yè)文化旗幟，使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理各項(xiàng)工作自覺跟進(jìn)，知行合一，夯實(shí)文化底蘊(yùn)，增強(qiáng)企業(yè)活力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展的互促共贏。
2、創(chuàng)新實(shí)踐載體助推企業(yè)發(fā)展
以“招商引資年”、“政策落實(shí)年”、“全民創(chuàng)業(yè)年”、“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”和“黨風(fēng)廉政建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，按照“3+1”發(fā)展思路，全力推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略，著力優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁和活力不斷增強(qiáng)。在招商引資上，不斷完善招商引資項(xiàng)目包掛對(duì)接落實(shí)機(jī)制，狠抓招商項(xiàng)目履約率、開工率和資金到位率，為延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了基礎(chǔ)。在政策落實(shí)上，企業(yè)主管部門積極搶抓各類政策疊加機(jī)遇，狠抓政策落實(shí)、協(xié)調(diào)資金、服務(wù)保障等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，最大限度地將市場(chǎng)準(zhǔn)入、稅費(fèi)減免、財(cái)政補(bǔ)貼、信貸投放等優(yōu)惠政策用足用活，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的信心和活力。在為企業(yè)服務(wù)作風(fēng)轉(zhuǎn)變上，堅(jiān)持集中整治辦實(shí)事、綜合治理出實(shí)招、建章立制求實(shí)效，機(jī)關(guān)黨員干部廣泛接受黨性、廉政、警示教育，扎實(shí)開展“效能風(fēng)暴”行動(dòng)，機(jī)關(guān)工作更加規(guī)范、辦事效率明顯提高，干部責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、宗旨意識(shí)和廉潔意識(shí)明顯增強(qiáng)，行政審批事項(xiàng)辦結(jié)時(shí)限在原有基礎(chǔ)上縮短了**%以上，全縣上下呈現(xiàn)以風(fēng)清氣正、務(wù)實(shí)高效、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。
3、強(qiáng)化制度建設(shè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展
建立健全了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和基層黨（工）委抓企業(yè)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制等制度，進(jìn)一步深化了非公黨建聯(lián)席會(huì)議制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和向非公企業(yè)黨組織派駐專（兼）黨建工作指導(dǎo)員制度。先后選派**名優(yōu)秀科級(jí)黨員干部采取“一對(duì)一”、“一對(duì)多”的方式，分別聯(lián)系**家規(guī)模以上非公企業(yè)，定期深入到企業(yè)，做好黨組織籌建等工作；分兩期選派縣直單位黨組織書記、享受政策離崗、退休干部、副科級(jí)后備干部和大學(xué)生村官共**名，入駐**戶非公企業(yè)，分別擔(dān)任非公企業(yè)黨建指導(dǎo)員和黨建聯(lián)絡(luò)員，發(fā)揮非公企業(yè)黨建工作指導(dǎo)作用。以“雙述雙評(píng)”制度為抓手，結(jié)合年度考核，對(duì)黨政部門、駐金單位在聯(lián)系群眾、深入群眾、服務(wù)群眾方面所做的工作、取得的成效、積累的經(jīng)驗(yàn)在大會(huì)上作出報(bào)告，接受服務(wù)對(duì)象、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)黨員和基層群眾的點(diǎn)評(píng)、評(píng)議，聽取寶貴意見，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身不足。通過各項(xiàng)制度的健全，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展壯大提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
三、存在問題
新時(shí)期新形勢(shì)，社會(huì)群體多元化和利益訴求多樣化對(duì)我們落實(shí)黨的群眾路線提出了新的挑戰(zhàn)，有許多問題亟待解決：
1、政府職能轉(zhuǎn)變?nèi)燥@滯后
建設(shè)服務(wù)型政府，轉(zhuǎn)變職能是抓手。隨著政治體制改革的逐步深化，政府從以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的全能型政府正在向公共服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變，政府部門以切實(shí)履行投資項(xiàng)目審批、市場(chǎng)準(zhǔn)入、價(jià)格調(diào)控等宏觀管理職能為企業(yè)的微觀經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航，但相對(duì)于企業(yè)需求，政府部門的超前服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)仍顯滯后，干部服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力水平仍跟不上形式需要，提供的服務(wù)多為“無(wú)差錯(cuò)服務(wù)”，缺少“出精品服務(wù)”。
2、群眾利益協(xié)調(diào)難度加大
收入分配是職工最關(guān)心、最敏感的問題?？傮w看，職工的收入在穩(wěn)定、持續(xù)提高，但收入增長(zhǎng)的幅度、速度各具差異，收入分配差距不斷拉大。一方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求利益最大化、管理高效化，另一方面一線職工收入普遍較低，工資漲幅與職工期望值有很大差距，企業(yè)黨組織“邊緣化”和群團(tuán)組織不健全，職工思想工作難以深入，直接影響了勞動(dòng)關(guān)系和諧及職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
3、企業(yè)黨建工作缺少抓手
隊(duì)伍很不穩(wěn)定，黨員激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制不健全，不能充分保障“主人翁”地位，企業(yè)對(duì)困難黨員的走訪慰問帶有福利性質(zhì)，不能切實(shí)調(diào)動(dòng)黨員為企業(yè)諫言獻(xiàn)策的積極性。
四、對(duì)策建議
1、著力解決突出問題，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境
要深入開展“排查整治突出問題，服務(wù)保障跨越發(fā)展”活動(dòng)，全力提升政府形象，打造優(yōu)質(zhì)外部環(huán)境。一要重點(diǎn)解決破壞企業(yè)生產(chǎn)秩序、干擾企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的問題；二要重點(diǎn)解決政令不暢、作風(fēng)漂浮的問題；三要重點(diǎn)找解決企業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)過重、損害企業(yè)合法權(quán)益的問題，建立健全監(jiān)督檢查、舉報(bào)反饋、跟蹤落實(shí)等行之有效的制度，通過信息公開共享平臺(tái)和機(jī)關(guān)效能監(jiān)察平臺(tái)，堅(jiān)決杜絕違規(guī)檢查、多頭檢查、重復(fù)檢查以及強(qiáng)制收費(fèi)、隨意罰款、“吃、拿、卡、要”等違法違規(guī)行為，真正使政府部門做到無(wú)事不擾、有事不推，全力為抬商引資和企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)保障工作。
2、著力完善工作制度，維護(hù)群眾切身利益
要把保障職工群眾合法權(quán)益與維護(hù)企業(yè)負(fù)責(zé)人正當(dāng)利益相結(jié)合，真正把群眾路線落實(shí)到“能力關(guān)懷、情感關(guān)愛、心理關(guān)注、成長(zhǎng)關(guān)心、利益關(guān)切”上。一要健全以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督制度，完善以平等協(xié)調(diào)集體合同制度為基本內(nèi)容的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)制度，創(chuàng)新以扶貧幫困、激勵(lì)關(guān)懷為主要載體的救助服務(wù)制度，通過制度體系的整體合力和綜合效用，切實(shí)維護(hù)職工合法利益；二是健全群團(tuán)組織，創(chuàng)新工作方法，發(fā)揮職能作用，建立群眾利益訴求制度，拓寬維權(quán)途徑，增強(qiáng)維權(quán)實(shí)效，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大群眾；三是廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建設(shè)、群眾性活動(dòng)，為廣大職工立足本職崗位建功立業(yè)搭建平臺(tái)。
3、著力夯實(shí)工作基礎(chǔ)，發(fā)揮基層組織作用
要以“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動(dòng)為載體，進(jìn)一步完善黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度，深入推進(jìn)“支部心連心、黨員手拉手”活動(dòng)，堅(jiān)決制止和查處各種形式的脫離群眾的官僚主義、形式主義和腐敗行為，加大不正之風(fēng)的查處力度，提高政府公信力，增強(qiáng)群眾滿意度。要大力推行單獨(dú)建、聯(lián)合建、掛靠建、規(guī)范建、逐步建等企業(yè)黨組織組建方式，進(jìn)一步提升企業(yè)黨組織的組建率，保障組織功能有效發(fā)揮。要重視和加大對(duì)企業(yè)入黨積極分子的培養(yǎng)教育力度，把企業(yè)中的管理人員、生產(chǎn)技術(shù)骨干和有一定影響力的職工作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，把企業(yè)中的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干中的優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要積極創(chuàng)新企業(yè)黨建工作載體，廣泛開展企業(yè)黨員“建言獻(xiàn)策”、“三同三先”、評(píng)星定級(jí)等主題實(shí)踐活動(dòng)，大力推行黨員承諾制，設(shè)立“黨員先鋒崗”、“黨員示范崗”，充分發(fā)揮黨員先鋒引領(lǐng)作用，挑大梁、走前列、樹標(biāo)桿，搭建黨員與企業(yè)管理層、黨務(wù)工作者與職工溝通的橋梁，激發(fā)黨員服務(wù)企業(yè)的熱情。
公司考察心得篇十七
xx年8月21日至29日，有幸隨省電力公司黨組副書記、副總經(jīng)理時(shí)家林和黨組成員、副總經(jīng)理劉克儉一行到山東電力集團(tuán)公司考察學(xué)習(xí)，在考察學(xué)習(xí)期間受到了山東電力集團(tuán)公司和各地市、縣供電企業(yè)熱情、周密細(xì)致的接待。整個(gè)考察行程按計(jì)劃進(jìn)行，順利完成了這次考察任務(wù)，收獲頗豐，感受很深，達(dá)到了預(yù)期的目的。現(xiàn)將這次考察的有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
在山東期間，考察了山東電力集團(tuán)公司本部、青島供電公司、煙臺(tái)供電公司、威海供電公司、蓬萊供電公司、濟(jì)南供電公司、曲阜供電公司，了解了企業(yè)概況，參觀了客服中心、調(diào)度、變電工區(qū)、多經(jīng)企業(yè)等部門和單位，與各單位領(lǐng)導(dǎo)和主要生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談，并重點(diǎn)對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理和工程管理情況進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。
1、山東電力集團(tuán)公司
山東電力集團(tuán)公司是國(guó)家電網(wǎng)公司的全資子公司，總部設(shè)在山東省省會(huì)濟(jì)南市，公司現(xiàn)有職工4.5萬(wàn)人，下屬17個(gè)市供電公司，對(duì)全省91個(gè)躉售縣供電企業(yè)進(jìn)行代管。
山東電網(wǎng)是以30萬(wàn)kw和60萬(wàn)kw機(jī)組為主力機(jī)型、500kv和220kv輸電線路為主網(wǎng)架的現(xiàn)代化大電網(wǎng)。1996年，山東在全國(guó)率先實(shí)現(xiàn)全省戶戶通電。xx年，山東省全社會(huì)用電量完成1640億kwh，公司售電量完成1188億kwh，實(shí)現(xiàn)電力銷售收入499.22億元。集團(tuán)公司位列國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的全國(guó)大型工業(yè)企業(yè)第14位，《世界商業(yè)周刊》公布的xx年中國(guó)能源200強(qiáng)第10位。
山東電力集團(tuán)公司是全國(guó)第一家“中國(guó)一流管理的電力公司”。近些年來先后獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“中國(guó)企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“全省文明行業(yè)”、“全國(guó)雙文明電力公司”等榮譽(yù)。
濟(jì)南供電公司是山東電網(wǎng)轄區(qū)內(nèi)的大型一流供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著濟(jì)南市11個(gè)區(qū)（縣、市）的供電任務(wù)，電網(wǎng)覆蓋面積一萬(wàn)多平方公里。共有員工1436人，xx年完成售電量115億kwh。供電可靠性、電壓合格率、線損率三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在全國(guó)省會(huì)城市供電企業(yè)中保持領(lǐng)先水平。濟(jì)南公司積極推進(jìn)電網(wǎng)管理自動(dòng)化系統(tǒng)、營(yíng)銷管理自動(dòng)化系統(tǒng)、數(shù)字電網(wǎng)“三大系統(tǒng)”建設(shè)，城區(qū)電纜化率92.9%，共有41座變電站實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，全面實(shí)現(xiàn)城區(qū)配網(wǎng)自動(dòng)化，自動(dòng)抄表率達(dá)86-90%，在全國(guó)多數(shù)城市電荒嚴(yán)重的情況下，保證了濟(jì)南電網(wǎng)的安全、可靠、連續(xù)運(yùn)行，沒有出現(xiàn)拉閘限電現(xiàn)象。建立了配電地理信息系統(tǒng)。數(shù)字電網(wǎng)系統(tǒng)將所有實(shí)時(shí)系統(tǒng)互聯(lián)為一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，全部電網(wǎng)信息和營(yíng)銷信息實(shí)時(shí)顯示、在線統(tǒng)計(jì)和查詢。xx年新增變電容量1050mva，新建110kv、220kv項(xiàng)目10項(xiàng)。開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)向移動(dòng)、網(wǎng)通學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)工作；開展了組織變革與流程再造；營(yíng)銷與地調(diào)合一，實(shí)際了限電不拉路；樹立了“只要您一個(gè)電話，其它的事由我來做”的服務(wù)理念，建立了“彩虹條”服務(wù)監(jiān)督卡；與8家銀行聯(lián)合設(shè)立了61個(gè)網(wǎng)點(diǎn)收費(fèi)，方便客戶繳費(fèi)；設(shè)立了供電網(wǎng)站，向全社會(huì)公開開放。建立了大學(xué)生實(shí)踐導(dǎo)師制度和首席專業(yè)技師制度。
公司相繼榮獲“國(guó)家電力公司雙文明單位”、“全國(guó)一流供電企業(yè)”、“城網(wǎng)建設(shè)與改造先進(jìn)單位”、“山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“山東電力‘彩虹工程’先進(jìn)單位”、“濟(jì)南市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。
青島供電公司擔(dān)負(fù)著七區(qū)五市供電任務(wù)，下設(shè)14個(gè)管理處室、9個(gè)生產(chǎn)車間和一個(gè)多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)實(shí)體?，F(xiàn)有員工1260人，主業(yè)744人，年售電量142億kwh。
作為首批國(guó)際一流供電企業(yè)，青島供電公司以信息管理系統(tǒng)和用電營(yíng)銷管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，集成“變電站抄表管理系統(tǒng)”、“配變負(fù)荷綜合監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”、“gsm電能表遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”、“負(fù)荷管理信息系統(tǒng)”運(yùn)行數(shù)據(jù)，建設(shè)了線損在線監(jiān)測(cè)及綜合管理系統(tǒng)，貫穿于電網(wǎng)的輸、變、配、供用電各個(gè)環(huán)節(jié)，在線監(jiān)測(cè)、綜合分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，措施、計(jì)劃、分析、考核等線損日常管理同時(shí)納入同一系統(tǒng)，通過靜、動(dòng)態(tài)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)線損管理工作的全過程閉環(huán)管理，并實(shí)現(xiàn)web瀏覽方式查詢。