通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足，為未來的發(fā)展提供參考?？偨Y(jié)要突出重點，避免冗長和啰嗦。這些總結(jié)范文從多個角度和維度出發(fā)，全面展示了不同場景下的總結(jié)寫作技巧。
項目施工管理論文篇一
摘要：在市場經(jīng)濟日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項目成本管理也越來越受到關注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過程必須要研究的方面，針對現(xiàn)階段發(fā)展情況，進行幾方面分析，通過分析旨在明確發(fā)展項目成本管理的必要性，也通過提出的措施，解決進一步完善我國建筑企業(yè)施工項目成本管理能力，使我國經(jīng)濟建設向著更好的方向發(fā)展。
關鍵詞：建筑工程；項目施工；控制措施；分析。
如今，結(jié)合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對建筑施工項目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過合理的、規(guī)范的計劃進行討論，必然會提高我國建筑企業(yè)施工項目管理目標，通過管理的完善進一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項目的成本管理內(nèi)容，進而保證工程項目的順利進行與高質(zhì)量完成。下面結(jié)合幾方面內(nèi)容，進行明確分析。
1分析狀況。
1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會出現(xiàn)控制不恰當?shù)痊F(xiàn)象，雖然相關方面的政策與管理事項都很完善，但針對個別問題，也要不同分析，明確發(fā)展過程中體制不完善等問題。這是落實過程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關部門之間的有效協(xié)調(diào)，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過程中的相關信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問題，在項目工程成本管理方面也需要進一步完善。
1.2建筑施工單位沒有形成成本意識。在相關施工單位進行施工相關的管理中往往僅重視項目的施工工期能否按時完成、施工質(zhì)量能否得到保障，卻對施工成本問題進行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗收結(jié)束、成本核算時無法達到預期的收益，影響了其經(jīng)濟效益的取得。然后是設計變更問題。在進行建筑工程施工的過程中一旦出現(xiàn)設計變更必然會影響施工成本。如果一個項目設計方案進行多次的變更調(diào)整與重新施工，必然會使施工成本不斷的累計增加。雖然在實際施工中需要對施工方案進行變更設計、從而滿足項目施工的實際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。
1.3在全過程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程項目的實施是具有具體的、科學的成本計劃、跟蹤指導等環(huán)節(jié)的。但是在實際的施工過程中，由于施工直接費用、間接費用、管理費用等各種費用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。
2.1應培養(yǎng)大家的成本意識。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進行學習，養(yǎng)成成本控制意識，通過這種合理的有效的方式，明確每項工作內(nèi)容，把崗位能力與素質(zhì)相結(jié)合，實現(xiàn)工作人員的成本意識方面的職業(yè)素質(zhì)形成，對于這方面來說，相關部門也要定期進行成本考核，采取獎罰兌現(xiàn)的方式，積極的去影響工作人員實際工作意識，進而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項目成本管理成為常規(guī)的工作內(nèi)容，保證企業(yè)在發(fā)展市場的有效地位。
2.2對責任預算進行科學制定。財務預算的設置必須符合建筑企業(yè)施工項目等相關選項，尤其在招標完成后，必須做好成本控制與合理的預算，明確施工項目目標成本，把有效的預算運用于建設初始，針對不同分工進行細致分析，做好預算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過程中的，也是對于項目目標責任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來更大的收益，所以說相關工作人員在預算管理過程中，不可以忽略每個管理環(huán)節(jié)，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設項目成本管理能力，實現(xiàn)真正意義上的預算監(jiān)督。
2.3應對招標監(jiān)管強度進行提升。建筑企業(yè)在施工項目成本控制過程中，必然涉及到招標監(jiān)督等問題，所以針對這些問題，如何提高監(jiān)管強度，也是決定企業(yè)施工項目成本的重要方面，首先就是招標材料與其他各項相關內(nèi)容的完整性與透明性，必須結(jié)合規(guī)劃需求進行合理招標，明確招標文件必要內(nèi)容，通過對于有效的招標進行預見性分析，從而有效控制成本。其次，從招標企業(yè)之間的標價與競標的科學性出發(fā)，降低企業(yè)競標過程中不必要的經(jīng)濟成本投入，避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)生，有效的監(jiān)督體系構(gòu)建與實際的市場環(huán)境，如今經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標，利用信息基礎與建筑施工項目成本管理策略，實施必要的監(jiān)管效率，實現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過程的成本信息控制能力。
2.4應做好項目管理人員的成本責任分析。第一是項目經(jīng)理。作為成本控制的主要負責人，在進行項目成本全程的控制中應做好對各部門成本輸出情況的監(jiān)管、對成本誤差第一時間進行處理、制定科學的成本管理控制制度、做好各類報表審及管理工作等。第二是技術人員，其作為施工成本控制的關鍵負責人之一，在進行合理的成本控制時，技術人員應該工程的具體情況設定較為合理的施工方案。同時，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當?shù)亩ㄆ诨虿欢ㄆ诘母鼡Q施工平面布局。第三是預算人員。預算人員在編制建筑施工計劃之前，應該充分了解施工方案的制定。與此同時，施工管理控制人員應提前做好施工材料的購買時間計劃，方便材料采購人員選擇科學的時間進行材料的購買與管理控制。
2.5提高材料及設備管理有助于完善施工項目成本管理控制，也是對企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購與施工設備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專門的機構(gòu)進行該方面的成本管理，明確材料是建筑過程的根本，從基礎上抓成本，將成本控制在每個必要的環(huán)節(jié)，找出材料加工的專業(yè)企業(yè)，明確選購的材料是否合格，在采購過程中也要實施有效監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問題，在材料審批與核查的過程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴格掌握控制因素，進而降低材料和設備成本，提高成本管理過程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產(chǎn)生意想不到的效果。
3結(jié)束語。
綜上，建筑企業(yè)中，施工項目成本管理內(nèi)容也較多，針對復雜的建筑企業(yè)內(nèi)部管理來說，明確項目管理目標，認真做好財務工作，提高項目成本管理的有序化與科學化，進而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟發(fā)展過程中重要方面，提高其經(jīng)濟效益的同時也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。
作者:環(huán)鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局。
參考文獻:。
[1]雷艷敏.b建筑公司施工項目成本管理研究[d].洛陽：河南科技大學,2015.
[2]建筑施工企業(yè)項目作業(yè)成本管理研究[d].昆明：云南大學,2015.
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項目施工管理論文篇二
要加強施工單位索賠管理，應加強索賠管理的監(jiān)督力度。索賠管理在工程造價中有重要的影響和作用。在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)項目設計變更與工程進度延期現(xiàn)象，原因包括主觀決策因素和客觀因素，在此基礎上，施工單位應充分了解并掌握合同中有關索賠的內(nèi)容，需要申請索賠時，應根據(jù)合同內(nèi)容合理想建設單位提出索賠。另外，在索賠過程中，監(jiān)理單位和建設單位要對工程施工現(xiàn)場、實際施工內(nèi)容以及施工量進行調(diào)查確認，并收集相關證據(jù)信息資料，按照實際情況進行核實。
3.2加強部門之間的協(xié)調(diào)溝通。
建設工程項目施工是一項規(guī)模龐大的系統(tǒng)的工程，具有一定的復雜性。在工程項目施工中，涉及的諸多部門機構(gòu)之間需要進行良好的溝通與協(xié)調(diào)。建設單位與施工單位作為工程項目參與的主體，一旦發(fā)現(xiàn)工程造價問題，應及時與各組織機構(gòu)積極溝通，對其上級主管單位如政府機構(gòu)、國家建委、水利部門等進行及時匯報，通過加強各部門協(xié)調(diào)溝通有效避免工程延誤造成的工程造價增加。
3.3加強施工材料監(jiān)管。
對材料的選購渠道進行嚴格審查，對規(guī)模較大的工程可以采取招投標的方式對材料進行集中采購，選擇相對信譽好、質(zhì)量硬、規(guī)范化的材料供應商合作，確保在源頭保證施工材料的穩(wěn)定性。另外，在施工材料投入現(xiàn)場前，相關技術人員應加大對其材料的檢查力度，對不符合工程標準的材料堅決禁止入場[3]，從而保證材料質(zhì)量，減少浪費，對控制工程造價有積極的作用。
3.4制定科學的施工計劃。
施工計劃的科學性與合理性會直接影響工程造價控制的有效性。通過科學合理的施工計劃，可以使工程施工更有序、順利地進行，并對其日后整體工程的質(zhì)量與進度都有決定性影響。另外，在施工計劃中，應根據(jù)工程項目的具體需求，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，通過對施工單位的具體分析，制定相對完善、科學的施工計劃，以主體工程為核心，通過對工程的規(guī)模機構(gòu)、工程期限、施工技術、現(xiàn)場環(huán)境、資質(zhì)條件等諸多因素分析，進而將工程造價控制在合理范圍之內(nèi)。
4結(jié)語。
綜上所述，工程造價管理的關鍵是科學地進行現(xiàn)場施工管理，將現(xiàn)場施工管理與整體工程質(zhì)量、進度三者相互有機結(jié)合，始終把工程造價與施工管理放在第一位。通過科學、合理的現(xiàn)場施工管理模式，將工程造價的實質(zhì)作用充分發(fā)揮出來，為日后的工程建設打下堅實的保障基礎。
【參考文獻】。
【1】劉浩.建設工程項目現(xiàn)場施工管理對工程造價的影響淺析[j].工程技術(文摘版),,12(12):145.
作者：和新福單位：云南金鼎鋅業(yè)有限公司。
項目施工管理論文篇三
為解決管理中建設方的管理和施工方的管理中存在的脫節(jié)和矛盾的問題，必須從建設程序和政策上加以研究，建立合理的管理模式，從根本上扭轉(zhuǎn)當前建設方和施工方管理人員各自追求單一目標的局面。增強雙方全局管理的意識。通過政策的強化，使質(zhì)量管理和安全管理與進度管理和成本管理提高到同一地位。
3.2建立、推廣項目全局控制的強化標準。
缺乏對項目的系統(tǒng)控制導致目前的項目管理過程缺乏可整體的可追溯性。根據(jù)目前的現(xiàn)狀，應像施工中的強制標準一樣，建立項目全局控制的執(zhí)行標準，并加以推廣，從流程上規(guī)范項目的全局管理制度。使項目管理的過程組成有機的整體，強化項目全過程管理的意識。
3.3健全現(xiàn)行項目管理及實施辦法，優(yōu)化項目管理程序。
如前所述，現(xiàn)行項目管理從項目立項、可研、設計、施工、運行各個階段都缺乏透明度，致使各方缺乏危機意識，項目參與方、第三方監(jiān)督方都不能有效發(fā)揮在項目管理中的實際作用。也缺乏市場競爭意識。導致項目各參與方、各企業(yè)都不能通過良性的競爭而不斷提高項目管理的水平。針對這一現(xiàn)象，應建立健全項目管理及實施辦法，放開市場，營造良性的市場環(huán)境。是項目各參與方都把提高項目管理水平作為企業(yè)追求的終極目標。通過不斷提高企業(yè)管理水平提高市場占有率，通過在市場競爭，不斷提高企業(yè)管理水平，以此形成良性循環(huán)。
3.4加大人員培訓，建立項目管理人員長效教育機制。
中國乃至世界在近幾十年都處于高速發(fā)展時期，項目建設不斷向著高、精、尖的方向發(fā)展。但是參與項目管理的人員素質(zhì)、管理水平遠遠跟不上項目建設的速度。優(yōu)質(zhì)管理人員奇缺。目前，各大院校紛紛開設了管理類課程，但從實際情況來看，通過各大院校培養(yǎng)的管理人才往往不能在項目管理中發(fā)揮實際作用。而后續(xù)的社會機構(gòu)的教育、培訓，又往往單純以考試為目的。這些最終導致管理人員水平提高緩慢，嚴重滯后于項目建設發(fā)展速度。項目管理是一門技術，而且是項目建設的核心技術，然而這一理念并未得到共識。為改變這一現(xiàn)狀，國家以及企業(yè)都應該加大項目管理人員的培訓力度，建立健全項目管理人才培養(yǎng)及成長通道。要通過合理的考核方法和培養(yǎng)手段加大人才培養(yǎng)力度，以使項目管理人才隊伍的成長能跟得上項目建設的要求。
4結(jié)語。
從上世紀70年代開始，中國石油化工施工企業(yè)開始逐步走向海外。幾十年來，越來越多的企業(yè)將眼光投向了海外市場。國內(nèi)石化項目的建設在這個時期也迅猛發(fā)展。施工企業(yè)作為直接參與石化項目的重要組成部分與項目管理的其他單位共同構(gòu)成了項目管理的核心。但是，我們應該看到，無論是與國外企業(yè)相比，還是與我們石化建設項目本身對我們提出的要求相比，我們的管理水平都亟待提高。本文從四個方面簡要闡述了目前項目管理的現(xiàn)狀，也提出了簡要的對策。不當之處望同行指正，從而推動項目管理不斷發(fā)展。
項目施工管理論文篇四
1.企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。
建筑企業(yè)必須堅持勞務層和管理層的分離，由勞務密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對流動性，決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務層)的分離和轉(zhuǎn)化。這在更深層次上是因為建筑產(chǎn)品雖然具有固定性的特點，但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對流動的本質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域，不同的項目需求來合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時，項目構(gòu)成的層次性，投入產(chǎn)出的經(jīng)濟性，組織施工的社會性更確定了項目本身必然要求項目部構(gòu)成人員相對穩(wěn)定，施工隊伍視需要隨進隨出。所謂“鐵打的'營盤流水的兵”就是這個意思。
兩層分開的目的是形成機制靈活，形式多樣，適應性強，有競爭能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài)，力爭使建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，逐步形成“項目管理科學化、勞務管理基地化、施工隊伍專業(yè)化、后勤服務社會化”這樣一種新的組織結(jié)構(gòu)框架，完成企業(yè)由勞務密集型向管理密集型的轉(zhuǎn)變，使各類企業(yè)通過對建筑市場的細分，以不同層次進入市場的不同領域，占領市場，向?qū)I(yè)化方向不斷發(fā)展。
2.企業(yè)各結(jié)構(gòu)層的關系。
深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關系，是建立企業(yè)新型項目管理機制的理論基礎。不管是國有建筑施工企業(yè)，還是新型的民營企業(yè)，都必須深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關系，建立適應市場經(jīng)濟新形勢下項目管理的新型項目管理機制。即：公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層，項目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項目管理層，勞務分包和專業(yè)施工者為施工作業(yè)層。
企業(yè)層的主要功能是：研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略，建立實現(xiàn)這種戰(zhàn)略的管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力，培育企業(yè)的核心資源，建立企業(yè)的核心價值觀，塑造企業(yè)的核心文化，獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項目層的主要功能是：依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，實施建筑產(chǎn)品施工主體的管理，實現(xiàn)項目的目標。
作業(yè)層的主要功能是：依據(jù)自身資源優(yōu)勢，專業(yè)化特征，貫徹執(zhí)行項目管理的具體要求，接受項目層領導和控制，實現(xiàn)項目的具體目標。實踐中，必須要正確處理三者之間關系，建立新的適應企業(yè)發(fā)展的項目管理機制。
3.項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式及其定位。
3.1堅持以矩陣式為主的項目組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是指項目管理與專業(yè)職能部門的矩陣關系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動態(tài)管理”的原則，設立強有力的項目經(jīng)理和精干有效的項目經(jīng)理部。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的兩個方面是企業(yè)總部的常設專業(yè)職能部門和項目部。這兩個方面的工作目標是一致的：即項目經(jīng)理是從項目管理的角度來保證項目目標的實現(xiàn)，各專業(yè)職能部門是從業(yè)務管理的角度來保證項目目標的實現(xiàn)。
施工合同簽訂，企業(yè)法人確定項目經(jīng)理人選后，項目經(jīng)理根據(jù)項目的需要設置項目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過程中，項目經(jīng)理和部門協(xié)商，在項目實施過程中，受二者的雙重領導。在項目結(jié)束后視情況決定留用，解聘等。
3.2項目經(jīng)理部的定位。項目經(jīng)理部的定位應該根據(jù)項目的需要，企業(yè)的項目管理機制來定位。在實行項目經(jīng)理責任制的企業(yè)中，應該堅持“一次性”的定位，項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時性組織機構(gòu);項目是一次性的成本中心;項目經(jīng)理是一次性的授權管理者。這三個“一次性”的目的是真正做到組織機構(gòu)層次減少，人員配備精干高效，管理對象直接到位。
4.項目經(jīng)理負責制。
不論是實行項目經(jīng)理責任制，還是采用項目經(jīng)營承包的管理機制，項目經(jīng)理都居于項目管理的主導地位，因此，實行項目經(jīng)理負責制是十分必要的。就實行項目經(jīng)理負責制的企業(yè)來說：項目經(jīng)理負責制是以項目經(jīng)理為主體的施工項目管理制度，是項目管理的基本制度，也是實施項目管理的關鍵。項目經(jīng)理負責制的內(nèi)容包括：企業(yè)各層之間的關系，項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求，項目經(jīng)理的責、權、利，項目管理的目標管理體系等。項目經(jīng)理對項目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法人的授權范圍，時間和內(nèi)容對施工項目自開工準備之竣工驗收，按照工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)代管理方法，實施全過程，全面的管理。
5.項目經(jīng)理職業(yè)化建設。
5.1加強知識更新和繼續(xù)教育的力度。為適應我國加入wto和國際工程項目管理知識方面的需要，今后將重點搞好項目經(jīng)理的培訓和繼續(xù)教育，特別是wto基本知識，國家新版法律法規(guī)和強制性條文，信息化管理，計算機應用，以及國際工程承包與國際項目管理等的培訓。目的是不斷提高項目經(jīng)理的知識層次和整體管理素質(zhì)，使其真正成為具有一定技術水平，懂法律，會管理，善經(jīng)營的復合型高層次，與國際接軌的管理人才。
5.2使項目經(jīng)理的職業(yè)化建設向市場化發(fā)展。實施項目管理者市場準入制度，填補了工程建設領域執(zhí)業(yè)資格體系的空白，符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，有利于項目管理人才與國際接軌和實現(xiàn)項目經(jīng)理的職業(yè)化建設向市場化、專業(yè)化發(fā)展，按照規(guī)定我國建造師分為兩級：一級和二級。
6.項目成本核算制度的發(fā)展。
項目成本核算制是有關成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項目成本核算制度，這是企業(yè)推行項目管理的一個重點核心問題。推行項目管理必須堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項目的職責、權限和經(jīng)濟利益。
項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行《建筑法》，《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求。施工現(xiàn)場管理與質(zhì)量和安全管理都是項目管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理的基點，它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，是項目經(jīng)理進行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點定位于現(xiàn)場，把施工現(xiàn)場管理視為企業(yè)的“窗口”，是市場競爭的需要。
8.企業(yè)項目管理機制發(fā)展的主要途徑。
企業(yè)項目管理機制發(fā)展的基本途徑包括：強化項目管理，堅持三個結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)運營主體的三個升級。
8.1堅持與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。從本質(zhì)上講，企業(yè)改制和項目管理體現(xiàn)了生產(chǎn)關系的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項目管理的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展關系，項目管理的推行將為企業(yè)項目管理機制改革創(chuàng)造條件，并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機制改革將為項目管理注入動力，促進項目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。
8.2堅持項目管理與企業(yè)管理有機結(jié)合。項目管理是企業(yè)管理的重要部分，要服從于企業(yè)管理的總體目標，綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點是項目，企業(yè)必須為項目創(chuàng)造良好的運作條件，提供優(yōu)質(zhì)服務，促進項目管理的目標的實現(xiàn)。
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[2]劉新梅，工程經(jīng)濟學，西安交通大學出版社，.
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項目施工管理論文篇五
摘要：本文將建筑工程施工管理過程中存在的問題進行梳理，利用pdca質(zhì)量管理基本程序?qū)ㄖこ淌┕べ|(zhì)量管理的重點進行探討，同時系統(tǒng)化闡述了建筑工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容及應用方法。
關鍵詞：施工質(zhì)量；質(zhì)量控制；質(zhì)量管理；應用方法。
當前，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑行業(yè)在得到發(fā)展的同時，一些工程施工企業(yè)為了盡快完成工程建設，片面追求利益的最大化，逐步暴露出較多的安全問題。探索新形勢下建筑工程施工管理的科學方法，確保工程每一個細節(jié)質(zhì)量，是擺在廣大建筑行業(yè)從業(yè)者面前的首要問題。
1.1施工管理技術人員質(zhì)量意識不強。
施工人員是工程質(zhì)量保證的關鍵因素。當前，施工管理技術人員存在素質(zhì)參差不齊，專業(yè)技能不過關，施工質(zhì)量意識不強等現(xiàn)象。施工企業(yè)沒有把質(zhì)量意識作為工作常態(tài)來抓，導致一些施工管理技術人員缺乏主觀認知，沒有形成齊抓共管、上下自律、控制有效的運行環(huán)境。
1.2施工過程缺乏科學的分包單位優(yōu)選模型。
一方面，目前很多總包單位對分包選擇上缺乏科學的優(yōu)選模型，如果憑借以往經(jīng)驗或感覺，就可能出現(xiàn)盲目性的決策。另一方面，總包單位對分包單位的審查力度不嚴，缺乏可以量化的具體評價指標體系，導致快速發(fā)展的行業(yè)速度與體系健全情況產(chǎn)生較大落差，再加上缺乏嚴格操作規(guī)程和質(zhì)量檢查制度，進而使得建筑施工質(zhì)量得不到有效保障。
1.3對材料和機械設備質(zhì)量沒有系統(tǒng)管理和嚴格控制。
在建筑工程施工中，材料的因素直接決定了建筑質(zhì)量的好壞。當前，一些建筑施工企業(yè)，不顧工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎，選擇不符合要求的供應商，致使材料出現(xiàn)問題。此外，一些施工單位沒有根據(jù)工程的不同內(nèi)容，對機械設備進行合理的選擇和正確的使用，沒有把機械設備的安全使用和定期檢查落到實處。
2pdca循環(huán)質(zhì)量管理基本程序在建筑工程施工中的應用。
pdca是全面質(zhì)量管理的一種科學程序。p（plan）即計劃，d（do）即執(zhí)行，c（check）即檢查，a（action）處理或行動。pdca循環(huán)就是指四個過程周而復始地運行。
2.1分析現(xiàn)狀，找出質(zhì)量問題并通過數(shù)據(jù)進行解釋說明。
對施工當前條件下的質(zhì)量問題進行調(diào)查研究，通過工程現(xiàn)場調(diào)研及有關參考文獻資料，找出現(xiàn)存施工質(zhì)量問題，并對質(zhì)量問題進行統(tǒng)計，其常用的方法有排列圖法、控制圖法、工序能力分析、kj法等。根據(jù)調(diào)研統(tǒng)計，查找出最終質(zhì)量問題存在情況。
2.2因素分析，并對質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因進行深入剖析。
對建筑施工分析質(zhì)量問題原因的主要方法有因果分析圖法、關聯(lián)圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法及散布圖法等。質(zhì)量問題可以分為人員因素、機械設備因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素等幾大類。確定出主要因素并逐一對問題進行解決。
2.3找準主因，對詳細活動措施以及具體計劃進行制定。
在以上工作的基礎上，根據(jù)問題產(chǎn)生的主要原因，制定質(zhì)量控制計劃，執(zhí)行的時間和對象等都要有具體的體現(xiàn)，形成一套實際可行的建筑工程施工質(zhì)量控制方案。加強相關技術人員的管理，提高直接操作人員的質(zhì)量意識和施工人員的操作水平。嚴格把控各個施工關鍵環(huán)節(jié)，制定突發(fā)情況緊急預案。
2.4執(zhí)行計劃，檢查效果并總結(jié)經(jīng)驗進入下一遺留問題的循環(huán)。
根據(jù)既定的計劃實施，從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和操作的各項指標，對實施的`結(jié)果進行檢查，檢查計劃是不是達到了預期的目標。在此基礎上，總結(jié)檢查的結(jié)果，將成功的經(jīng)驗作為標準和制度，為下次執(zhí)行做好準備，從而盡可能的預防重復問題的發(fā)生。對遺留問題進行處理，進而進入到下一個循環(huán)。
建筑工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容包括施工準備、施工過程、項目管理和竣工驗收四個階段。
3.1施工準備階段。
完善質(zhì)量保證體系，明確工程的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，要求施工的各個部門提高質(zhì)量管理的意識，擔負起質(zhì)量管理的職責。對照設計圖紙和有關技術重難點，制定出保證工程質(zhì)量的具體技術措施和施工方案，明確實施的內(nèi)容、方法和效果。
3.2施工過程階段。
施工過程階段分為四個方面，即工序質(zhì)量監(jiān)控、工程質(zhì)量問題監(jiān)控、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理動態(tài)監(jiān)控和技術變更及技術核定。要求保證每道工序的投入質(zhì)量符合規(guī)定要求，對分包子工程要實行全程工程質(zhì)量監(jiān)控，并對監(jiān)控結(jié)果實時記錄和反饋。其次要求按建設部規(guī)定要求，結(jié)合具體情況制定標準，規(guī)范施工現(xiàn)場管理行為。合同評審要緊跟設計施工項目合同的更改，并給出詳細補充條款意見。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是施工項目勢在必行的管理策略。在實際操作中，必須確立企業(yè)法人財產(chǎn)權，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關系，從而調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)資源的有效配置，為施工項目管理創(chuàng)造市場條件。另外還要建立施工項目經(jīng)理部，選擇稱職的項目經(jīng)理，全面推進和強化項目經(jīng)理責任制。
3.4竣工驗收階段。
工程項目竣工驗收階段，即工程施工階段的質(zhì)量檢查和評估，評估是否達到設計要求的質(zhì)量，這一階段直接影響該工程是否能夠投入使用和生產(chǎn)，是工程質(zhì)量管理的最后一步，也是對合同任務全面完成和建設水平的最后把關。
參考文獻。
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項目施工管理論文篇六
施工項目管理作為現(xiàn)代管理學中的一個重要組成部分，隨著我國社會和經(jīng)濟的高速發(fā)展，在人們生產(chǎn)生活的各個領域有著廣泛的應用。水利水電工程近年來取得了較大的發(fā)展，要想其相關企業(yè)和單位穩(wěn)步健康地發(fā)展，就應當應用施工項目管理理論建立相應的科學發(fā)展模式，提升企業(yè)和單位的經(jīng)濟效益，提高項目的整體質(zhì)量。
一、關于項目質(zhì)量管理方面的分析。
質(zhì)量管理是整個項目管理工作的核心環(huán)節(jié)，是確保工程質(zhì)量的重要手段和途徑，除此之外，質(zhì)量管理還能夠綜合反映出整個工程的管理和施工技術水平。而影響施工項目質(zhì)量管理的因素主要有以下幾方面。第一，人為因素。一個工程的施工質(zhì)量受人的直接影響，因此，在實際的施工項目管理中，施工企業(yè)和單位要選用年富力強、經(jīng)驗豐富的人員擔任項目經(jīng)理。然后讓項目經(jīng)理結(jié)合工程的特點與規(guī)模挑選合適的工作人員組建項目組成員，成立好各個項目機構(gòu)。同時，還要把項目經(jīng)理當做第一責任人明確其權益和責任。構(gòu)建好質(zhì)量保證體制與安全生產(chǎn)保證體制，圍繞項目管理工作制定好各項規(guī)章制度。對施工圖紙進行認真研究，確定好相關的施工組織設計以及施工技術方案。所有施工人員在上崗工作前必須要有相關的上崗證，并對其開展崗前培訓教育。第二，關于材料的因素。材料的質(zhì)量不僅會對項目工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，還會對生產(chǎn)出來的建筑產(chǎn)品的使用年限產(chǎn)生直接的影響。所以，關于材料的選用，工作人員要嚴格依照施工合同、圖紙以及要求，對其制定具體的材料選購計劃，并對材料的選購制度、使用制度進行完善。在實際選購中，盡量選擇規(guī)模較大、信譽較好的材料供應公司，對其進行實地考察，在簽訂合同時，要明確采購材料的各項要求，避免后續(xù)發(fā)生糾紛。在材料進場以后，還要讓相關的技術人員和質(zhì)量檢測人員對進場材料展開必要的檢查與試驗，做好相關的數(shù)據(jù)記錄，對不合格的產(chǎn)品要及時進行處理和補給。對檢驗合格的材料按照同一規(guī)格和型號對其進行妥善的安放，做好后續(xù)的`材料跟蹤調(diào)查記錄，確保工程的材料質(zhì)量。第三，關于技術的因素。對于施工企業(yè)和單位來說，能夠體現(xiàn)其實例強弱的一個重要標志就是施工技術水平。選擇先進的施工技術，能夠縮短施工周期，提升工程質(zhì)量，降低工程造價。因此，加強水利水電工程中的施工技術管理十分有必要。工作人員要仔細研究工程項目中的各項工藝特征與技術要求，對施工圖紙進行嚴格的審查，并依照施工圖紙制定科學有效的施工技術方案。技術人員在對各個施工工藝的條件進行熟悉和掌握以后，就對基層的施工組和作業(yè)人員進行技術交底。同時，項目部還要配置相應的測量儀器和實驗檢測設備，并確保技術工作人員與質(zhì)量檢測人員認真檢查和管理這些儀器和設備，使其發(fā)揮最佳的作用服務于工程建設。
二、關于項目進度管理方面的分析。
進度管理就是指依照施工合同中確定好的項目開工日期、竣工日期以及分部分項的工程實際進度目標，三者結(jié)合制定出的施工進度計劃，并按照這一計劃目標對工程的施工進度進行控制。在實際施工中，項目部不僅要制定總進度計劃，還要制定年進度計劃、季進度計劃、月進度計劃等，上報給監(jiān)理獲取批準。用來表示工程進度計劃最常見的圖紙就是橫道圖和網(wǎng)絡圖，將其張貼在工作墻上，便于工作人員隨時了解施工計劃，并按計劃目標對勞動力、材料、機器以及資金等進行合理地安排。同時，工作人員還要記錄好每一階段的施工進度，將其編制成統(tǒng)計表，便于工作人員和總進度計劃表做比較，安排好下一環(huán)節(jié)的施工情況，平衡進度計劃，優(yōu)化資源，提升工程質(zhì)量和企業(yè)的綜合效益。例如，如果工作人員發(fā)現(xiàn)每道主體工程的工期都保持在一個滯后的狀態(tài)，那么項目經(jīng)理就應要求項目組的各個成員對其產(chǎn)生原因進行仔細地分析，并采取必要措施對其進行調(diào)整，提升工程進度。
三、關于項目成本管理方面的分析。
施工項目的成本控制能夠綜合體現(xiàn)出該施工項目的工作質(zhì)量，其企業(yè)利潤的多少將由施工項目的成本管理好壞所決定。在水利水電工程中實施項目的成本管理工作最主要的作用是提升勞動效率，節(jié)約材料和成本，減少支出。所以，項目經(jīng)理在實行項目的成本管理工作時可以從以下方面著手，第一，施工準備階段。在這一階段，工作人員應該把成本控制，降低費用當做工作重點，對施工組織設計進行認真研究，對施工方案進行優(yōu)化設計，從技術層面選擇出行之有效、經(jīng)濟合理的施工方案。并依照成本目標制定成本計劃，并將其分解和落實到各個成本的控制單元。第二，費用構(gòu)成方面。首先，減少材料費用。材料支出是整個施工中資金支出所占比重最多的建筑品，要想項目取得較好的經(jīng)濟效益，工作人員就要強化材料管理工作，降低材料價格。在進行材料選購時，貨比三家。在材料進場以后，做好相關的驗收工作、出入庫記錄。同時，項目部還要定期或是不定期地對材料進行檢查和核算，比較材料的計劃耗用量與實際耗用量，及時找到原因，對材料使用漏洞和損耗現(xiàn)象進行管理和解決，加強控制。其次，減少機械設備的使用費用。合理安排機械設備的使用情況，使其使用率與工作效率都得到提高，防止出現(xiàn)機械設備閑置浪費的現(xiàn)象。最后，減少人工費用。制定合理的分配制度和獎勵制度，提升工人的勞動積極性，使其勞動效率得到較大的提高。
四、結(jié)束語。
通過本文的分析可以知道，把施工項目管理應用到水利水電工程建設中有著非常積極的促進作用。首先，在項目的質(zhì)量管理方面，工作人員要重視人員管理方面的因素、材料管理方面的因素以及技術管理方面的因素；其次，在項目進度管理方面，要做好相關的進度計劃表；最后，在項目成本管理方面，要做好相關控制分析工作，促進水利水電工程的施工項目管理順利進行。
參考文獻：
[1]董宗根.淺議水利水電工程施工管理技術[j].農(nóng)業(yè)與技術,2013,09:189.
項目施工管理論文篇七
石化行業(yè)的特殊性決定了石化設備的工作環(huán)境大多為高壓、高溫，運行介質(zhì)大多為有毒、易燃易爆的流體。這對石化工程的建設施工提出更高的要求，施工必須滿足行業(yè)標準和設計規(guī)范，否則將會帶來嚴重的事故隱患，同時石化設備的性能也決定了它不易移動，因此必須確保建設施工一次性成功。
1.2工程投資額大，施工管理要求高。
隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，石化裝置和設備逐漸朝著大型化的方向發(fā)展，這也加大了石油化工項目建設的投資額度，延長了建設周期，增加了建設難度，再加上氣候、地形等不利因素以及工藝技術復雜等狀況，施工管理的難度和要求也隨著提高。
1.3工程建設涉及專業(yè)較多，施工現(xiàn)場管理難度大。
石油化工建設工程一般都要包含防腐、給排水暖通、儀表、電器、管道焊接及熱處理、設備制造安裝、鋼結(jié)構(gòu)、土建等多個專業(yè)，在施工過程中存在多專業(yè)交叉施工的現(xiàn)象，多個施工單位在同一個狹小的工作面內(nèi)施工易產(chǎn)生糾紛和矛盾，給工程項目的進度管理和質(zhì)量管理以及安全管理提出新設備、新材料、新技術更新快，發(fā)展迅速隨著技術的發(fā)展，石化工程建設項目出現(xiàn)了很多新技術、新設備、新材料，增加了施工的難度，如高精密儀表的調(diào)試、特殊材料的焊接、超大型設備的吊裝等都要求施工人員的專業(yè)水平和業(yè)務能力不斷提高。同時，石化行業(yè)標準更新發(fā)展速度也比較快，這要求施工管理人員時刻學習了解最新的'行業(yè)規(guī)范和建設標準，以便跟上石化施工項目發(fā)展的速度。
2.1管理人員管理意識薄弱。
目前，國內(nèi)的石化項目建設主要由系統(tǒng)內(nèi)的相關部門進行具體操作，但是任務量大、人員緊缺的狀況決定了必須充分依靠分包商進行施工的具體管理，建設方的管理目標主要是進度目標，而施工方的管理目標主要是成本目標。質(zhì)量目標、安全目標在管理過程中被弱化了。這必然導致項目施工管理人員管理意識淡薄，建設方的管理已進度為第一目標，以不影響最終使用為最終原則；施工方的以成本管理為第一目標，以節(jié)約成本為最終原則。雙方管理人員在質(zhì)量目標、安全目標上缺乏根本重視。缺乏全局管理的意識。
2.2缺乏系統(tǒng)項目控制。
由于石化項目建設從前期設計到最終建設完工沒有相應的跟蹤審查標準和系統(tǒng)，各項施工標準、驗收管理標準凌亂，缺乏系統(tǒng)性。這就造成了對于石化項目的評價只是完工以后的檢查，對施工中的跟蹤管理比較薄弱，整個工程建設的管理注重點對點的管理，缺乏面的管理，使得項目雖然通過了驗收審查但是一些潛在隱患會在后期爆發(fā)。
2.3管理制度不健全。
在我國石油天然氣行業(yè)屬于國家控制行業(yè)，因此石化項目的方案設計、材料采購、設備檢測以及現(xiàn)場監(jiān)理都是系統(tǒng)內(nèi)部操作，缺乏透明度、市場危機感，這就使得項目施工參與方不能充分重視，同時第三方審查機制的不完善也會造成為了節(jié)約成本而弱化質(zhì)量現(xiàn)象的發(fā)生。
2.4缺乏優(yōu)質(zhì)管理資源。
目前石化項目建設管理人員匱乏，水平差距明顯，特別是現(xiàn)代新材料、新設備、新工藝的出現(xiàn)對于管理人員的學習能力以及英文水平和計算機能力都提出了很高的要求，而管理人員由于能力不夠必然會影響工程項目的施工。同時，由于石化項目規(guī)模大、工藝復雜，需要大量的大型設備，這些設備的質(zhì)量存在問題也會影響工程項目的建設質(zhì)量。材料的質(zhì)量及其性能也會對施工產(chǎn)生影響，而目前石化項目對于材料的管理還不夠重視。
項目施工管理論文篇八
如何使得當前土木工程項目施工的管理工作跟上現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展步伐，是值得我們每一個人去深刻思考的問題。只有積極轉(zhuǎn)變自身的管理理念，科學有效地提高對于項目施工管理各個環(huán)節(jié)的控制能力，才能最大程度地促進土木工程項目施工管理工作的有序開展，保障工程建設的質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。就如何提升土木工程項目施工的管理水平，可從以下幾方面加以分析：
從項目施工的設計方案入手，檢查該方案是否確實可行，原材料的購置是否符合相關的政策規(guī)定，原材料的質(zhì)量是否通過了相關的科學檢測，原材料的發(fā)放與使用是否是按照相關的既定方案來執(zhí)行的。原材料是土木工程建設重要的物質(zhì)基礎，原材料的質(zhì)量優(yōu)劣及使用情況對于項目施工的進行有著重要的促進意義，只有切實做好施工原材料的控制與管理才能保證項目施工的有序進行。
3.2管理中適當加入一定的獎懲機制。
為了更好更有效地實現(xiàn)土木工程項目施工管理的功能，管理人員可在工作中適當?shù)丶尤胍恍┆剳蜋C制，來促使施工人員嚴格按照相關標準來開展自身的崗位工作，服從項目施工的管理，保證工程施工的質(zhì)量與效率。對于嚴格遵守施工步驟和施工程序的人員，可給予一定的物質(zhì)獎勵，嚴厲抵制那些違反操作規(guī)定、不服從管理的施工現(xiàn)象。
3.3對于項目施工的全過程必須進行嚴格的管理與審查。
對施工項目進行全方位的管理與審查也是施工管理重要任務之一。監(jiān)督項目施工的全范圍，處理好施工工序的轉(zhuǎn)化，嚴格處理小項目的驗收任務，對于特定的工程項目必須有負責人的親自署名，才能進行下一階段的施工任務。
3.4對于施工設備的檢查與維護也是管理工作之一。
在施工前，必須對可能用到的施工設備進行及時檢測，確保它們能夠在項目施工中發(fā)揮其最大功能，不影響項目施工的正常進行。此外，還應對施工設備進行定期的保養(yǎng)與維護，進而延長施工設備的使用壽命，促進使用效率的提高。對于使用人員的技術管理也應落實到位，盡量減少因設備使用不當而造成的安全隱患。
3.5做好項目施工各環(huán)節(jié)的抽樣檢查工作。
做好施工環(huán)節(jié)的抽樣檢查既能最準確地獲得項目施工的實際效果，又能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全與質(zhì)量問題，進行積極整改與完善。同時，對于發(fā)現(xiàn)的施工問題，應作好書面記錄，以便再次檢查時能夠進行有效核對，確保施工的質(zhì)量。從施工人員的方面來看，也應做好自身的崗位工作，隨時準備應對管理人員的檢查與審核。只有管理人員與施工人員在意識和行動上都能達成一致，才能真正實現(xiàn)項目施工管理工作的功能和意義。
4結(jié)束語。
對于建筑企業(yè)來說，保證土木工程的項目施工質(zhì)量是極為重要的，它直接關系到建筑企業(yè)自身的發(fā)展以及經(jīng)濟效益的提高，是企業(yè)立足于市場經(jīng)濟體制下的重要保證。其中的施工項目管理更是一項極其復雜和系統(tǒng)的環(huán)節(jié)，需要配合高素質(zhì)的管理人才和科學有效的管理方法，才能真正實現(xiàn)項目管理的職能，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，合理的項目施工管理對于施工安全和施工質(zhì)量方面也是一種強而有力的保障。
參考文獻：
項目施工管理論文篇九
隨著我國城鄉(xiāng)建設進程的加快，建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴大，導致建筑項目不斷增加。在建筑項目的施工過程中，相應的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對建筑工程的質(zhì)量給予保障，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。但是，有很多建筑企業(yè)的施工管理模式較為落后，導致施工效率較低，不利于工程質(zhì)量的提高，因此，近年來發(fā)生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業(yè)管理層應對這一現(xiàn)象給予重視，充分認識到施工管理的重要性，并不斷對其進行完善與創(chuàng)新。創(chuàng)新建筑工程項目的施工管理不僅能促進企業(yè)的發(fā)展，還能對我國的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
項目施工管理論文篇十
（1）負責收集整理有關物資分供方/中間商的資料報公司工程部。
（2）負責在合格物資分供方/中間商名錄范圍內(nèi)采購批量a類物資。
（3）對顧客提供的`產(chǎn)品建立收、發(fā)、存臺帳并做好核對工作。
（4）負責規(guī)定物資的檢驗、試驗和復試工作。
（5）負責物資的搬運、貯存、保管等工作。
（6）在采購、使用物資、機械設備時，應檢驗其是否符合環(huán)境保護，職業(yè)健康安全要求。
項目施工管理論文篇十一
1、認真貫徹公司的有關安全工作的規(guī)定的規(guī)程，貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)崗位責任制。安全組成員由項目經(jīng)理、安全員、作業(yè)長等組成。項目經(jīng)理是工程項目施工安全第一責任人，具有安全管理資質(zhì)的專職安全員負具體管理責任。
2、項目部安全組實行定期安全例會制度。每月必須召開2-4次安全例會，例會主要內(nèi)容有：
1)、分析近期安全形式，查找安全工作中的主要問題；
2)、通報上一時段隱患整改和違章考核情況；
3)、布置近期安全工作重點和防范措施；
3、建立施工方案安全技術交底制度。編制分項工程施工方案時其中必須編制安全技術措施且應進行交底討論，審批安全技術措施必須符合實際針對性強的原則。
4、項目經(jīng)理部每月組織一次專業(yè)施工單位參加的聯(lián)合檢查，各專業(yè)施工單位也必須每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員應在施工過程中隨時對安全操作，安全措施進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。專業(yè)施工單位安全員，項目部安全員負責日常安全檢查及重點項目跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過程控制，隱患整改率為100%。
5、對各施工單位人員、作業(yè)班組人員一方面通過簽訂明確了雙方的責、權、利的安全合同(協(xié)議)，另一方面加強對其進行監(jiān)督檢查等管理活動的開展：
1)、其施工方案、安全預測對策表、技術交底記錄等有關方案資料進行檢查；
2)、不定時地到施工現(xiàn)場進行檢查，并嚴格按有關協(xié)議條款進行考核。
8、落實安全管理聯(lián)保互保制同工聯(lián)保，同班聯(lián)保?；ハ啾O(jiān)督，互相保護。并報各班組長負責按規(guī)定要求將班組人員結(jié)成一對對聯(lián)?；ケψ樱踩藢徟鏅n。
9、實行旁站制和日清制只要施工現(xiàn)場還有人，就必須有安全管理人員在場監(jiān)護。安全管理人員應是第一個到達施工現(xiàn)場、最后一個離開施工現(xiàn)場的人。當日事當日畢，施工現(xiàn)場每天清理干凈，保證安全通道始終通暢。有違反規(guī)定、釀成事故者，嚴格按照有關法規(guī)文件執(zhí)行，進行主要責任、相關責任追究相關部門予以經(jīng)濟行政或刑事處罰。
10、落實項目經(jīng)理部安全組職責：
1）、認真貫徹國家、地方和本企業(yè)的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護的政策、法規(guī)、制度標準。
2）、討論制訂本工程施工安全生產(chǎn)總體規(guī)劃、目標和具體方案。
3）、依據(jù)施工組織設計、施工安全措施方案組織好安全文明施工。
4）、研究解決本工程安全生產(chǎn)方面的重大問題。
5）、組織安全生產(chǎn)定期檢查和專業(yè)檢查，督促施工單位開展好日常巡查及隱患整改。
6）、每月組織一次安全宣傳教育活動。
7）、做好安全生產(chǎn)記錄，建立健全下列資料檔案：施工組織設計（施工方案）對各施工單位安全交底卡各施工單位特種作業(yè)人員名冊安全教育活動記錄安全例會記錄，安全檢查記錄事故隱患整改臺帳違章處理記錄腳手架搭設驗收單文明施工檢查記錄施工用電檢查記錄安全事故臺賬發(fā)生傷亡事故，立即組織搶救，保護現(xiàn)場并迅速通知安環(huán)部。參加職工傷亡事故的調(diào)查、分析，組織落實整改措施。
11、落實項目部經(jīng)理安全職責：
1）、對工程項目安全管理負全面責任，負責組織編制與審定本工程項目安全工作計劃、目標和具體方案。
2）、負責建立完善的安全管理體系，選配項目部專、兼職安全員，并指導、支持其開展管理工作。
3）、負責組織對腳手架、安全網(wǎng)的搭設及高處或深基礎、拆除等危險作業(yè)，編制專項安全措施方案，并組織實施。
4）、定期組織安全會議和安全教育活動。
5）、協(xié)調(diào)工程進度，盡量減少各作業(yè)體間的立體交叉作業(yè)。
6）、組織抓好現(xiàn)場文明施工。
7）、參加安全定期檢查并落實隱患整改。
8）、協(xié)助有關部門搞好事故調(diào)查，組織落實整改措施。
9）、負責督促作業(yè)人員正確使用勞動保護用品。
12、項目部安全員職責
1）、協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全工作，對施工安全具體負責。
2）、每周組織一次聯(lián)合安全檢查；每天進行工地巡查。檢查安全措施和安全標準化作業(yè)的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即督促整改。
3）、參與安全技術交底工作。
4）、發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大險情，有權下達停工令，然后報告項目經(jīng)理。
5）、協(xié)調(diào)各作業(yè)體在設置安全設施或交叉作業(yè)時的矛盾。
6）、負責督促隱患整改和進行違章考核。
7）、做好有關安全會議記錄，負責各種安全管理資料的立卷工作。
13、項目部施工技術員的安全職責
1）、負責編制符合安全技術規(guī)范要求的施工作業(yè)方案，從施工技術上保證安全施工。
2）、負責對檢修工程、拆除工程及高處及基礎工程、腳手架、安全網(wǎng)搭設作業(yè)編制專項安全措施方案，并組織驗收。
3）、負責對施工作業(yè)單位進行開工前的安全技術交底。
4）、根據(jù)施工現(xiàn)場進度和環(huán)境變化，隨時增補專項安全技術措施和進行補充交底。
14、項目經(jīng)理部作業(yè)長安全管理職責
1）、對本作業(yè)區(qū)內(nèi)的安全管理負全面責任。
2）、負責對作業(yè)區(qū)內(nèi)的施工人員進行工程安全技術交底和班前安全交底。
3）、負責按作業(yè)方案組織搭設和拆除腳手架、安全網(wǎng)、用電線路和裝置及其他安全設施，并參與檢查驗收。
4）、負責指派安全監(jiān)督崗對危險作業(yè)實行全過程監(jiān)控。
5）、具體負責落實施基礎坑邊的安全防護措施。
6）、負責工區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場文明施工：按平面布置圖擺放材料保持施工道路通暢建立和保持良好的排水系統(tǒng)合理布置臨時用電線路及時清理和外運建筑垃圾負責管理施工區(qū)域出入口，車輛沖洗等7）、負責督促作業(yè)人員搞好個體勞動保護，制止違章指揮和違章作業(yè)。對雙違人員有權予以教育、考核直至停工。
15、安全監(jiān)督崗安全職責
1）、對所有監(jiān)護區(qū)域施工安全負具體責任。
2）、負責檢查、督促本區(qū)域作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場戴好安全帽、高處作系好安全帶、特種作業(yè)人員正確使用勞保用品(用電焊手套、防滑、絕緣膠鞋等)。
3）、在本作業(yè)區(qū)域內(nèi)，負責地面安全監(jiān)護，設置警戒區(qū)，嚴防落物傷害。
4）、在腳手架搭設、拆除時，負責全過程監(jiān)護。
5）、配合作業(yè)長，檢查、監(jiān)督臨邊防護、漏電保護，架設安全網(wǎng)，設置安全走繩等安全技術措施的落實。
6）、有權制止違章作業(yè)、違章指揮，有權越級上報安全部門。在發(fā)現(xiàn)有危及人身安全的情況時，有權命令作業(yè)人員從危險區(qū)域內(nèi)撤出。
7）、堅持安全巡查，制止違章，清查隱患督促整改。
項目施工管理論文篇十二
在基坑支護設計的過程中，要充分結(jié)合工況、地質(zhì)等具體的情況有針對性地選擇基坑支護的形式和方法?；又ёo的工作原理就是通過止水和擋土處理來為坑內(nèi)施工提供安全保證，不管是什么樣的擋墻方式都是基于這一原理，只是不通過的擋墻方式所采用的計算方法和工藝方面存在一定的差異而已。與傳統(tǒng)的釘墻技術相比，復合釘墻技術的優(yōu)勢在于，它成功實現(xiàn)了基坑邊坡加固與挖土的同步作業(yè)，在最大限度縮短工期的前提下節(jié)約了施工成本。此外，復合土釘墻技術所采用的用復合土釘墻與分層壓密注漿結(jié)合的土釘支護法能夠有效減低支護工程形變、位移的發(fā)生幾率，具有較高的應用價值，對于推動我國深基坑支護工程建筑活動穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展，具有重要意義。
作者:郭亞萍單位:江西茂華建設工程有限公司。
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項目施工管理論文篇十三
10、各單位必須指定專人對自身區(qū)域材料的看管和成品、半成品材料的看管工作。
1、安全防護。
（1）所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽并系好安全帽帽帶；
（2）凡是超過2m（包括2m）的高空作業(yè)必須系好安全帶，使用安全帶必須高掛低用；
（4）未經(jīng)我司批準嚴禁隨意拆除各類安全防護設施；
（6）樓層周邊、樓梯側(cè)邊、平臺或陽臺邊、屋面周邊等每處臨邊必須設置符合要求的防護措施，防護應嚴密、牢固。
2、文明施工。
（1）分包單位施工責任區(qū)應保持整潔，做到現(xiàn)場垃圾隨做隨清，誰做誰清，工完場地清；
（4）施工現(xiàn)場材料、施工機具按要求放置在指定地點，并堆碼整齊；
（8）嚴禁各類施工人員打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，情況嚴重的交由當?shù)嘏沙鏊幚怼?BR> 用電設備、配電箱、電力線路的設置、安裝、使用、維護必須嚴格執(zhí)行建設部jgj—46—20xx規(guī)范要求。分包單位必須配備專職電工，電工必須持證上崗，其它人員一律不能從事電氣安裝檢修工作。
項目施工管理論文篇十四
1、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進行，由現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。
2、會議紀律：為了提高會議質(zhì)量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。
3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理付經(jīng)理負責考核和發(fā)放。
2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設計單位進行設計變更；
3、變更費用等有甲方負責跟設計單位交涉商定、項目管理公司有義務和責任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設計變更費用。
4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進行技術交底，總包單位負責將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊伍，并監(jiān)督落實施工。
項目施工管理論文篇十五
房屋建筑深基坑支護施工的設計方案與工程施工活動之間存在著必然聯(lián)系。施工人員要確保深基坑支護工程的施工質(zhì)量，就應當在設計相關施工方案時，將多種要素納入考慮范圍，切實將深基坑支護設計的難度降到最低，而這就要求我們應當確定好房屋建筑深基坑支護工程職工管理的基本內(nèi)容:(1)在深基坑支護工程活動中，作業(yè)人員應當具有一定的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。由于深基坑支護工程在設計過程中容易出現(xiàn)多種多樣的問題，這就要求從業(yè)人員不僅要熟知深基坑支護工程的相關專業(yè)知識，同時自身還有具備必要的綜合素質(zhì)，能夠切實掌握相關學科或領域的專業(yè)知識，從而及時、有效地解決在設計過程中所產(chǎn)生的不同類型的問題。(2)深基坑支護工程在具體的施工過程中應當確保施工人員與設計人員之間的有效交流與溝通。確保設計人員的主要設計意圖和設計原則能夠被施工人員所忠實地理解、實現(xiàn)，確保深基坑支護工程能夠科學、有序地開展進行。
1．2如何選擇深基坑支護施工分包單位。
深基坑支護和其他施工不同，其特殊性決定了深基坑施工必須要選擇具有施工資質(zhì)和具備較強專業(yè)能力的分包隊伍進行。深基坑施工的技術會對整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，在深基坑支護施工分包單位選擇時，工程監(jiān)理人員應充分做好協(xié)助工作，幫助主審查選擇合適的分包單位。在分包單位的選擇問題上，建立人員與審查單位應當盡量選擇那些具有一定社會影響力、技術水平過硬的分包單位。如有條件應當選用此前有過類似工程施工經(jīng)驗的單位。在支護職工方法的革新上，為了切實避免可能出現(xiàn)的支護形變、位移等問題，可以嘗試采用復合土釘墻與分層壓密注漿結(jié)合的土釘支護法。
1．3深基坑支護施工專項方案審核。
深基坑支護工程要想順利開展，專項方案的審核與應用是不可避免的關鍵性環(huán)節(jié)，它要求設計人員根據(jù)實際現(xiàn)場施工的情況與具體施工要求來設計好有針對性的專項方案。然而當前我國的深基坑施工專項方案往往陷入了單純照搬他人施工經(jīng)驗的問題，沒有從實際情況出發(fā)。有些施工單位即使注意到了自身的施工特點，在進行關鍵施工技術與施工方案的選擇問題上也依然缺乏必要的合理性與原創(chuàng)性。針對上述問題，這就要求施工單位在進行深基坑支護工程專業(yè)方案的設計活動時，相關的審定部門應當對其進行嚴格的審定。對于不符合審定要求的方案，審定部門有權要求施工單位進行方案的修正。對于一些過于復雜的施工方案，審查部門應當通過專家組評審的方式對其可行性與可靠性進行嚴格評定。
作為整個工程建筑活動的關鍵流程―――房屋建筑施工流程，要想確保這一流程的施工質(zhì)量，施工單位就必須對其進行相應的施工管理與控制。這就要求施工單位與管理人員應當依據(jù)房屋建筑的要求、施工專項方案與施工流程的具體情況進行綜合分析，切實保證施工質(zhì)量和施工效率。
深基坑工程施工管理與控制的要點主要集中在四個基本環(huán)節(jié)上，即擋土、挖土、防水、圍護等。由于深基坑工程在是施工作業(yè)時難度較大，其施工流程的各個環(huán)節(jié)在施工過程與整體施工質(zhì)量之間的關系可謂是牽一發(fā)而動全身。針對這一現(xiàn)實，施工單位在進行施工管理與控制活動時，應當嚴格依據(jù)相關規(guī)定與標準要求進行施工質(zhì)量審定，要求施工人員嚴格依據(jù)專項施工方案進行作業(yè)，對于可能出現(xiàn)的工程隱患及時制定好相應的安全防范措施，不斷加大對于整個施工流程的控制力度。
2．2對土體止水的控制。
深基坑工程施工活動中有時候會出現(xiàn)地下水位過高影響施工進程度和施工質(zhì)量的'問題，這就要求施工單位應當切實做好土體止水的控制工作。一般來說，產(chǎn)生地下水位過高問題的原因多種多樣，既包括雨水、滯水、管道滲漏等問問題，也與地下水子在不同時期的水位、水量等因素息息相關?；谶@一認識，施工單位在進行土體止水工作時，應當首先確定地下水位過高問題多產(chǎn)生的原因，并且綜合考慮好降水、地下水等多方面的因素，因地制宜地進行土體止水。具體來說，對于一些周圍存在著建筑基坑的區(qū)域，施工單位在土體止水工作中應當主要采用堵水的處理辦法，這就由于抽水的處理辦法可能造成建筑物沉陷的問題;而對于一些地下水位過高的問題主要采用止水帷幕的方法，包括粉噴深層攪拌法、漿噴深層攪拌法、高壓噴射注漿法等。土體止水控制辦法具體來說包括以下幾個方面:(1)確保樁體的質(zhì)量。施工單位在進行樁體施工活動時，確保樁體質(zhì)量，首先在于確保樁體的均勻性與樁體長度，使得樁體施工嚴格依據(jù)施工專項方案來進行。(2)確保樁體的密實度和搭接長度。這就要求施工單位應當在充分保證基坑支護結(jié)構(gòu)完整性的同時，確保支護結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，嚴格規(guī)定樁體的密實度和搭接長度，以強化其防水效果。(3)做好信息管理工作。做好信息管理工作就要求施工單位要嚴格檢測支護工程在施工過程中呈現(xiàn)出的相關信息，包括支護結(jié)構(gòu)的形變與位移情況、建筑物沉降情況等。
項目施工管理論文篇十六
摘要:在房屋建筑施工活動中，確保房屋建筑基坑工程的施工質(zhì)量是確保房屋建筑質(zhì)量、推動建筑施工活動平穩(wěn)持續(xù)開展的重要組成要素。本文擬通過對房屋建筑基坑支護工程的相關施工管理具體內(nèi)容和施工管理的具體方法進行研究論述，以供相關專家研究參考。
關鍵詞:房屋建筑；基坑；支護；施工管理。
經(jīng)濟的飛速發(fā)展在不斷提高城市化水平、不斷提高人們生活質(zhì)量的同時，也不斷推動了社會的變革與發(fā)展。以房屋建筑行業(yè)為例，當前由于日益發(fā)展的生產(chǎn)、生活需求，人們對于房屋建筑施工也提出了更好的要求。為了迎合時代發(fā)展的潮流，當前房屋建筑施工活動通過不斷開發(fā)革新高層建筑深基坑支護施工技術的方式，在不斷提高建筑施工技術的同時，也不斷推動著高層建筑地下室施工設計技術的發(fā)展。本文擬對當前房屋建筑基坑支護工程的施工管理辦法進行研究論述。
項目施工管理論文篇十七
為加強項目各級施工人員責任心，有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關規(guī)定，提高項目工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。
1、各分部分項工程在施工作業(yè)前必須由各專業(yè)工長編寫施工質(zhì)量技術交底并對班組進行現(xiàn)場交底工作，有必要時還應對于施工的關鍵部位和施工難點進行現(xiàn)場示范或過程指導。
2、主要或重要的分項工程應編制施工作業(yè)指導書?，F(xiàn)場施工必須嚴格按照技術交底和作業(yè)指導書進行。
3、各工長要制定本工種的工程質(zhì)量管理細部措施，并提出相應的獎罰原則。
4、現(xiàn)場施工要按圖進行。工程施工中嚴格執(zhí)行三檢制度和技術復核制度，對上一道工序的存在質(zhì)量問題，下一道工序的施工人員(主要指工長)有義務指出要求整改，并有權拒絕進行下一步施工。各工長和質(zhì)檢員應加強協(xié)作，搞好全過程的質(zhì)量控制。
5、每一個分項工程施工完畢后，主管工長應及時組織有關人員填寫工程質(zhì)量技術資料，收集整理完后在當月十五日前送交監(jiān)理組，以便監(jiān)理組能按時填報本月質(zhì)量報表，作出質(zhì)量工作分析，并及時向公司匯報工程質(zhì)量情況。
6、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理組成員有權力和責任發(fā)出質(zhì)量存在問題整改通知單，由相關責任人簽收后認真按時完成；任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單，對確實存在爭議的問題，工長應在簽收整改通知后注明，由項目領導裁決。對整改通知上問題的整改必須按時完成，有困難要及時提出，不得在延誤后找理由推脫責任。
7、各班組在施工過程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。
8、原材料、半成品的進場檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關管理程序進行，未經(jīng)檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。
9、需經(jīng)配置在現(xiàn)場加工使用的半成品或材料，必須嚴格按照施工配合比配制，現(xiàn)場集中加工或配置的半成品或材料應設配合比計量標牌，做到計量準確。
10、項目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項目領導定期組織進行班組施工質(zhì)量評比活動，同時采取獎優(yōu)罰劣措施。
11、項目將在施工過程中根據(jù)生產(chǎn)實際情況由總工室負責組織質(zhì)量分析會，針對不同階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定有效的防止措施，盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現(xiàn)。
12、結(jié)合工程實際施工情況成立qc活動小組，開展qc攻關活動，有效地解決施工中出現(xiàn)地各種質(zhì)量問題，確保工程施工質(zhì)量。
13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，在工程款的結(jié)算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，鼓勵創(chuàng)優(yōu)。
1、分部、子分部、分項工程開始施工，而相關工長未及時作好質(zhì)量技術交底的，對相關工長罰款50元/次。工長交底清楚，作業(yè)班組不按照交底施工的，罰款300元/次，由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔。
2、分部分項工程完成以后，未及時填報相應的質(zhì)量技術資料，從而造成信息傳遞延誤的，對相關責任人罰款50元/次。
3、工長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問題，罰款50元/次，并承擔因此造成的損失。
4、接到通知后不積極組織整改的對工長罰款50元/次，班組不積極完成工長的整改安排，工長有權力處罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進行處罰。工長和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。
5、質(zhì)檢員和工長要共同加強施工過程監(jiān)督，工長安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后，工長要經(jīng)過自檢認為合格后才能提請相關質(zhì)檢員正式驗收，如果質(zhì)檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢(或全檢)合格率達不到85%以上，對報驗工長罰款50元/次；多處存在較嚴重的問題則加倍處罰。
6、下道工序有權對上道工序進行監(jiān)督，上道工序不合格不得進入下道工序施工。若為搶進度接受不合格的上道工序，出現(xiàn)質(zhì)量問題，下道工序施工人員至少承擔相當于上道工序責任人50%的處罰(包括工長和施工班組)。
7、不注意進行成品保護的要承擔相應造成的返工費用，并視情節(jié)輕重處以200元以上的處罰。
8、項目每周組織一次質(zhì)量評比活動，對現(xiàn)場各班組的完成工作進行實測實量。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組，項目給予1000元的獎勵；質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個班組則分別罰款1000元；質(zhì)量被評為不合格的班組當月工程款不予結(jié)算，同時給予1000-3000元罰款并承擔相應的所有損失。相關工長和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個月被評為優(yōu)良的分項工程，施工班組獎勵20xx元，主管工長和質(zhì)檢員嘉獎當月獎金的20%。
10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎罰規(guī)定執(zhí)行》。
項目施工管理論文篇十八
總承包施工測量管理的主要任務包括:。
(1)開工前的控制測量。
(2)施工期間的平面與高程控制。
(3)專業(yè)分包進場的測量管理。
(二)施工準備期間的控制測量。
1.平面控制樁和高程控制樁的交接管理。
在工程的前期,'zz公司'項目部專職測量管理工程師組織各分包單位人員會同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位進行樁位的交接工作,并要求做好交樁成果(包括點之記,交樁管理規(guī)定)的保存工作。
2.控制樁檢核復測及引樁測量與保護。
接樁之后,'zz公司'項目部專職測量管理工程師及時組織分包單位人員對平面控制點和高程控制點進行復測,并要求各分包單位在交樁管理規(guī)定的時間內(nèi)遞交復測成果,如有問題及時向監(jiān)理和建設單位提出,請其解決;如果復測結(jié)果符合精度和規(guī)定要求,則在判定遞交成果合格的同時,還要求其作好樁點的保護工作。
3.建立施工測量平面控制網(wǎng)。
在施工開展之前,'zz公司'項目部專職測量管理工程師根據(jù)所交控制點要求各分包單位對控制網(wǎng)進行加密,并將成果上報給'zz公司'項目部專職測量管理工程師。
4.沿線對高程控制點進行加密。
選擇不受以后施工影響且不宜被破壞的地方造標,使其沉降穩(wěn)定后對標高進行加密,并將成果上報給'zz公司'項目部專職測量管理工程師。
(三)施工統(tǒng)一導線與高程測量管理。
建立完善的測量管理體系和組織管理體系,使人員明確責任,各負其責,對于工程中的`關鍵部位,'zz公司'項目部專職測量管理工程師要組織人員對其進行抽檢或互檢,并以質(zhì)量通報的形式向各分包單位下發(fā)。
分包測量管理的開展,除導線點控制和高程控制閉合由'zz公司'項目部定期組織統(tǒng)一測定外,其余所有分包項目線位控制和高程控制,均按'zz公司'項目部統(tǒng)一進度計劃實施,在分包進場前,由各區(qū)項目部的測量員按'zz公司'項目部專職測量管理工程師的布置完成布點測設,并在施工過程當中進行定期復測,并向'zz公司'項目部專職測量管理工程師遞交復測成果;并在分包進場后,由總包及分區(qū)項目部測量管理人員在現(xiàn)場交底,并辦理交接手續(xù)。
各分包單位在進行每項關鍵工序的測量之前,應提前10天向'zz公司'項目部專職測量管理工程師遞交關鍵部位測量施工方案。
項目施工管理論文篇十九
項目管理就是讓組織能夠協(xié)調(diào)的運作起來，統(tǒng)一思想，擺正位置，協(xié)同工作，最終達成目標。把規(guī)定在理論上說明清楚，理念上講清楚，達到團隊的長久的健康運作。那么項目工程的施工管理又是什么呢，怎么樣實現(xiàn)呢?一起來看看!
我們現(xiàn)在說的工程管理是講項目工程的施工管理，項目工程的管理存在在不同的管理層次，層次內(nèi)有不同的工作內(nèi)容、目標、方法和手段，層次有操作層面和保障層面之分。
第一層的領導，就干領導的事，他被要求的是：決定經(jīng)營方向、理念、管理模式、確定團隊目標、搭建組織框架、選配合適的人員、制定可行的規(guī)章制度、建立強有力的保障機制、整合各種資源進行有效的團隊運作，這是領導們干的事情。他要求要搭好架構(gòu)，做好引導、監(jiān)督、評估同時有時候也要做好裁判，決定方向、整合資源，創(chuàng)造系統(tǒng)的效益，進而提升團隊的凝聚力，走向更光明的前程。
在當今社會不是單干的社會，社會分工的細化，要求的是團隊的協(xié)同作戰(zhàn)。團隊是個組織機構(gòu)，組織機構(gòu)就決定首先是有分工，同樣也就有合作，既對立同時又統(tǒng)一。職能層，作為第二層，如何定性，如何擺正位置，是值得探討的事情。在團隊中間，他應該是既是監(jiān)督機構(gòu)，又是服務機構(gòu)。監(jiān)督機構(gòu)，是相對于執(zhí)行機構(gòu)即生產(chǎn)機構(gòu)而言的，監(jiān)督部門扮演的是“包公”的角色。
第三層，注定是更多的勞力層，這也是位置決定的，處在這一層，說白了，就是干活的階層。這種干活階層是基礎，他在沿著既定的目標，按照既定制度、章程，組織好建筑工人兄弟，打好每一個大小戰(zhàn)役。他是村級政府，帶著領導的意圖，團隊的目標，團隊的標準，勤懇地工作的階層。
一個團隊的運作是有其內(nèi)在的模式，實施過程明確的目標、制度的約束、規(guī)范標準的管理及績效的評價是運作模式的一種。同時 成功運作要有保障的機制，特別是激勵機制的保障。工作來源于動力或者說是壓力，動力來源于需求，需求有不同的層次。不同的階段，不同的背景，有不同層次的需要。需要的不同，也就意味著激勵會隨著階段、層次的不同而變化提高。
目標由方向和程度構(gòu)成，方向是性質(zhì)，而程度是量度指標;目標強調(diào)的是方向的具體、準確和可操作性、可達成性。不同的目標就有相應配套的運作的模式、人員組織結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)及配備、實施的措施和辦法，也就會有不同運行軌跡，目標是運作的前提。目標是方向的具體化，是具體的量化指標的準確描述，是措施方法操作的最后結(jié)果，最低限制指標達成的可能程度，是寬松，還是適度縮緊，直接決定運行的狀態(tài)。強調(diào)適度的緊張，有壓力才有動力。
制度，他是規(guī)范人的行為的框框，是拿來約束的。他講究的是在這個時間點要執(zhí)行什么程序，解決要做那方面事情的方面。機械化大生產(chǎn)的工廠上班了，要打卡，這是一項管理制度。制度，他是保證不出現(xiàn)系統(tǒng)性偏差為前提，很好的執(zhí)行了各項規(guī)章制度，基本上可以避免大的問題的發(fā)生。工程上，質(zhì)量管理有質(zhì)量管理的制度，安全管理有安全管理的制度，工作的各個方面都有制度的約束。工程管理的質(zhì)量管理制度方面來講，開工前的圖紙自審、會審制度，施工方案的內(nèi)部審核和外審制度，工程實施前的交底制度，首件(項)必檢制度，樣板制(包括樣板的評價制度)，隱蔽驗收制度，分項評定的過程監(jiān)控制度，分部評定階段考核制度，工程完工的竣工驗收制度等等。通過制度的執(zhí)行，基本可以保證各項目標方向不偏離軌道，各項工作開展循序進行。
規(guī)范，他是標準，是做事的依據(jù)，又是做事的程度、深度的考量。不以規(guī)矩不成方圓，也就是這個道理。規(guī)范是要拿來執(zhí)行的，沒有規(guī)范、標準的落實和滲透到工程實體和非實體上面，管理無從談起。在質(zhì)量方面全面落實標準、規(guī)范才能保證工程主體的安全、可靠，才能保證裝飾項目的橫平豎直、面平整角方正、坡向正確坡度一致，才能保證位置標高的一致，看面尺寸的同一，才能保證質(zhì)地良好，觀感優(yōu)良等等質(zhì)量方面的要求。制度是要執(zhí)行的，而標準更多是拿來衡量的尺度。
通過目標的制定，制度的約束，規(guī)范的滲透，團隊的運作模式基本就建立起來了，但模式的運作還需要機制的保障，機制是循環(huán)運作并達到持續(xù)的、健康發(fā)展的保障。機制總的講有決策機制、激勵機制、發(fā)展機制、約束機制。相對于目標的制定，制度的約束，規(guī)范的滲透等具體運作的運作模式來講，機制更側(cè)重的是保障。
約束機制可分為外部約束和內(nèi)部約束。項目管理更多的是內(nèi)部的自我約束，而內(nèi)部各個過程以及各個方面的約束的主要是工程管理目標的約束，具體也就是質(zhì)量安全、工期、成本等管理目標的約束。而最根本的約束是成本的約束，其基本要求是每個崗位在技術和經(jīng)濟的平衡中必須用收入核算支出，也就是要求盈虧結(jié)果可控的約束。
工作要有考核。通過考核、評估，就可以知道工程的運行狀況以及進展到何種程度，才可以知道管理的`差距，從而為調(diào)整作出判斷?？己耸怯蟹较蛐缘模瑢F隊內(nèi)部管理人員是考核，而對分包合同的對方更多的是監(jiān)控，是另外一層的考核。考核的另外一層意識也是糾偏和激勵，鞭策落后，獎勵成績，使后續(xù)管理工作持續(xù)的、健康的、良性的進展。
組織的運作需要協(xié)調(diào)機制，如潤滑油，定期和不定期的協(xié)調(diào)會議是協(xié)調(diào)的基本方式。如何開好協(xié)調(diào)會議，確定召集人和主持人員，明確會議的議題、會議原則和保證溝通的順暢，有針對性的開好各個階段性特點的會議是會議的關鍵。在事先明確會議議定事項的基礎上，按照“集體討論、協(xié)商一致”的原則形成會議紀要，經(jīng)普遍認同后執(zhí)行，確保會議的質(zhì)量。
齊抓共管的機制是共同把關、相互確認的機制，是執(zhí)行和監(jiān)督共體的機制，他的前提是信息共享。在各個環(huán)節(jié)的層面上，把相關的工程經(jīng)濟和技術指標信息披露在一定的界面上，通過工序的進行、流轉(zhuǎn)，通過各環(huán)節(jié)上相關的執(zhí)行責任人員和監(jiān)督校核人員的工作和核對，確保過程的偏差能夠及時得到發(fā)現(xiàn)并在偏差的萌芽狀態(tài)予以糾正，保證了工程的具體的經(jīng)濟指標和技術參數(shù)的準確，保證最終目標的達成。通過信息共享，使流水過程的相關人員共同把關、相互確認，從而保證項目在定量上和定性上的準確，進而保證目標的實現(xiàn)。由此要建立信息管理平臺。
如何保持持久良好的運行狀態(tài)，激勵機制是根本的保障，激勵是以需要理論為基礎的。一般理解的激勵機制和成績和效率掛鉤的，獎勤罰懶，獎勵先進，鞭策落后，是事后的。其實激勵機制是和約束機制在過程中是相輔相成的，有激勵就會有約束，更高標準的自我約束可以創(chuàng)造更高的品質(zhì)、更大的價值。
項目施工管理論文篇二十
經(jīng)過幾天緊張的學習，讓我了解和掌握了寶貴的知識，在此學習的過程中，公司的培訓組分別培訓了工程管理、設備管理、材料管理、收料員培訓、勞資培訓、質(zhì)量管理、財務管理、安全管理、施工員培訓、黨務廉政建設、以及的黨課學習。畢業(yè)幾年了，總是對公司的制度和各個工作要求不是很了解，通過幾天高強度的培訓，讓我突然間有很大的提升，讓我對公司的制度和對于各口具體管理有了更加深刻的了解和掌握。作為一名現(xiàn)場施工管理人員，主要對培訓總結(jié)?了以下幾點：
第一、工程管理。指導和監(jiān)控著項目的正常運轉(zhuǎn)。首先，工程中標后，工程科要組織圖紙會審并進行平面示意圖的繪制以及產(chǎn)值計劃?劃分。其次，編制實施性的施工組織設計和根據(jù)施工段落工程數(shù)量確定施工隊伍數(shù)量，以及根據(jù)施工進度計劃完成勞動力、設備計劃、材料等。第三，根據(jù)施工要求確定施工隊伍隊伍和各個工序單價，以及項目經(jīng)濟估算、目標成本測算和根據(jù)施工進度計劃下達施工任務書。這樣就能在施工中能夠有一個方向，知道工程應該怎樣的施工。
第二，施工平面土的繪制。工程項目平面形象示意圖的繪制，對于路基橋涵工程項目，施工平面示意圖的中軸線以上標注的內(nèi)容有：橋涵構(gòu)造物位置及結(jié)構(gòu)形式，預制場的混凝土量及梁板主要工程數(shù)量等；中軸線以下標注的內(nèi)容有：兩臺背之間搜有施工段落的工程數(shù)量和工程單價。讓我們現(xiàn)場的質(zhì)檢員，對工程的質(zhì)檢、管理和進度安排，更加的得心應手。
第三，施工的培訓。施工員的培訓讓我更深一步的了解到，在各工序施工中的節(jié)點和難點，以及施工過程中各工序常遇到的難解決的辦法，以及各工序施工中常見種種病害和防治辦法。通過培訓讓我在今后的工作中，能夠在施工過程中妥善的避免和解決各種施工中遇見的病害。
第四，黨課的學習。通過學習黨課，做為一名黨員，再一次的接受了教育，特別是黨課上的廉政教育中一個個鮮活的例子，更說明了隨著社會的發(fā)展，工程的逐步施工過程中，隨時都會有腐-敗現(xiàn)象，通過再次的學習，讓我對廉政建設刻骨銘心，特別是我做為一名共-產(chǎn)-黨員，要更加嚴格要求自己，時刻警惕腐-敗。做到對得起公司，對得起自己的良心。
通過緊張的培訓，讓我在以后的工作中更加的有了方向。同時也會在今后的工作中時刻的自我?反省，點滴的積累完善自己。讓我在以后的工作中更加的求真務實，扎實工作，立足本職工作，埋頭苦干，做業(yè)務上的尖子。
一年來，本著“認真學習、扎實工作”的原則，管理人員始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的.工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、項目管理系統(tǒng)的維護與數(shù)據(jù)分析工作恪盡職守，認真作好本職工作。
2011年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實、及時更新。一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務單的完整一致;任務進度的及時調(diào)整;財務收支數(shù)據(jù)的核對。二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀察數(shù)據(jù)變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作，個人工作總結(jié)不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完整。
二、公文處理工作認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。
積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。
三、其他工作
積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。
四、今后計劃
今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進一步做好一下幾項工作：1、對進度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。3、進一步在應用層面上宣傳項目管理。
項目施工管理論文篇一
摘要：在市場經(jīng)濟日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項目成本管理也越來越受到關注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過程必須要研究的方面，針對現(xiàn)階段發(fā)展情況，進行幾方面分析，通過分析旨在明確發(fā)展項目成本管理的必要性，也通過提出的措施，解決進一步完善我國建筑企業(yè)施工項目成本管理能力，使我國經(jīng)濟建設向著更好的方向發(fā)展。
關鍵詞：建筑工程；項目施工；控制措施；分析。
如今，結(jié)合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對建筑施工項目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過合理的、規(guī)范的計劃進行討論，必然會提高我國建筑企業(yè)施工項目管理目標，通過管理的完善進一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項目的成本管理內(nèi)容，進而保證工程項目的順利進行與高質(zhì)量完成。下面結(jié)合幾方面內(nèi)容，進行明確分析。
1分析狀況。
1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會出現(xiàn)控制不恰當?shù)痊F(xiàn)象，雖然相關方面的政策與管理事項都很完善，但針對個別問題，也要不同分析，明確發(fā)展過程中體制不完善等問題。這是落實過程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關部門之間的有效協(xié)調(diào)，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過程中的相關信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問題，在項目工程成本管理方面也需要進一步完善。
1.2建筑施工單位沒有形成成本意識。在相關施工單位進行施工相關的管理中往往僅重視項目的施工工期能否按時完成、施工質(zhì)量能否得到保障，卻對施工成本問題進行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗收結(jié)束、成本核算時無法達到預期的收益，影響了其經(jīng)濟效益的取得。然后是設計變更問題。在進行建筑工程施工的過程中一旦出現(xiàn)設計變更必然會影響施工成本。如果一個項目設計方案進行多次的變更調(diào)整與重新施工，必然會使施工成本不斷的累計增加。雖然在實際施工中需要對施工方案進行變更設計、從而滿足項目施工的實際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。
1.3在全過程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程項目的實施是具有具體的、科學的成本計劃、跟蹤指導等環(huán)節(jié)的。但是在實際的施工過程中，由于施工直接費用、間接費用、管理費用等各種費用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。
2.1應培養(yǎng)大家的成本意識。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進行學習，養(yǎng)成成本控制意識，通過這種合理的有效的方式，明確每項工作內(nèi)容，把崗位能力與素質(zhì)相結(jié)合，實現(xiàn)工作人員的成本意識方面的職業(yè)素質(zhì)形成，對于這方面來說，相關部門也要定期進行成本考核，采取獎罰兌現(xiàn)的方式，積極的去影響工作人員實際工作意識，進而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項目成本管理成為常規(guī)的工作內(nèi)容，保證企業(yè)在發(fā)展市場的有效地位。
2.2對責任預算進行科學制定。財務預算的設置必須符合建筑企業(yè)施工項目等相關選項，尤其在招標完成后，必須做好成本控制與合理的預算，明確施工項目目標成本，把有效的預算運用于建設初始，針對不同分工進行細致分析，做好預算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過程中的，也是對于項目目標責任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來更大的收益，所以說相關工作人員在預算管理過程中，不可以忽略每個管理環(huán)節(jié)，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設項目成本管理能力，實現(xiàn)真正意義上的預算監(jiān)督。
2.3應對招標監(jiān)管強度進行提升。建筑企業(yè)在施工項目成本控制過程中，必然涉及到招標監(jiān)督等問題，所以針對這些問題，如何提高監(jiān)管強度，也是決定企業(yè)施工項目成本的重要方面，首先就是招標材料與其他各項相關內(nèi)容的完整性與透明性，必須結(jié)合規(guī)劃需求進行合理招標，明確招標文件必要內(nèi)容，通過對于有效的招標進行預見性分析，從而有效控制成本。其次，從招標企業(yè)之間的標價與競標的科學性出發(fā)，降低企業(yè)競標過程中不必要的經(jīng)濟成本投入，避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)生，有效的監(jiān)督體系構(gòu)建與實際的市場環(huán)境，如今經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標，利用信息基礎與建筑施工項目成本管理策略，實施必要的監(jiān)管效率，實現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過程的成本信息控制能力。
2.4應做好項目管理人員的成本責任分析。第一是項目經(jīng)理。作為成本控制的主要負責人，在進行項目成本全程的控制中應做好對各部門成本輸出情況的監(jiān)管、對成本誤差第一時間進行處理、制定科學的成本管理控制制度、做好各類報表審及管理工作等。第二是技術人員，其作為施工成本控制的關鍵負責人之一，在進行合理的成本控制時，技術人員應該工程的具體情況設定較為合理的施工方案。同時，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當?shù)亩ㄆ诨虿欢ㄆ诘母鼡Q施工平面布局。第三是預算人員。預算人員在編制建筑施工計劃之前，應該充分了解施工方案的制定。與此同時，施工管理控制人員應提前做好施工材料的購買時間計劃，方便材料采購人員選擇科學的時間進行材料的購買與管理控制。
2.5提高材料及設備管理有助于完善施工項目成本管理控制，也是對企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購與施工設備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專門的機構(gòu)進行該方面的成本管理，明確材料是建筑過程的根本，從基礎上抓成本，將成本控制在每個必要的環(huán)節(jié)，找出材料加工的專業(yè)企業(yè)，明確選購的材料是否合格，在采購過程中也要實施有效監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問題，在材料審批與核查的過程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴格掌握控制因素，進而降低材料和設備成本，提高成本管理過程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產(chǎn)生意想不到的效果。
3結(jié)束語。
綜上，建筑企業(yè)中，施工項目成本管理內(nèi)容也較多，針對復雜的建筑企業(yè)內(nèi)部管理來說，明確項目管理目標，認真做好財務工作，提高項目成本管理的有序化與科學化，進而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟發(fā)展過程中重要方面，提高其經(jīng)濟效益的同時也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。
作者:環(huán)鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局。
參考文獻:。
[1]雷艷敏.b建筑公司施工項目成本管理研究[d].洛陽：河南科技大學,2015.
[2]建筑施工企業(yè)項目作業(yè)成本管理研究[d].昆明：云南大學,2015.
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項目施工管理論文篇二
要加強施工單位索賠管理，應加強索賠管理的監(jiān)督力度。索賠管理在工程造價中有重要的影響和作用。在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)項目設計變更與工程進度延期現(xiàn)象，原因包括主觀決策因素和客觀因素，在此基礎上，施工單位應充分了解并掌握合同中有關索賠的內(nèi)容，需要申請索賠時，應根據(jù)合同內(nèi)容合理想建設單位提出索賠。另外，在索賠過程中，監(jiān)理單位和建設單位要對工程施工現(xiàn)場、實際施工內(nèi)容以及施工量進行調(diào)查確認，并收集相關證據(jù)信息資料，按照實際情況進行核實。
3.2加強部門之間的協(xié)調(diào)溝通。
建設工程項目施工是一項規(guī)模龐大的系統(tǒng)的工程，具有一定的復雜性。在工程項目施工中，涉及的諸多部門機構(gòu)之間需要進行良好的溝通與協(xié)調(diào)。建設單位與施工單位作為工程項目參與的主體，一旦發(fā)現(xiàn)工程造價問題，應及時與各組織機構(gòu)積極溝通，對其上級主管單位如政府機構(gòu)、國家建委、水利部門等進行及時匯報，通過加強各部門協(xié)調(diào)溝通有效避免工程延誤造成的工程造價增加。
3.3加強施工材料監(jiān)管。
對材料的選購渠道進行嚴格審查，對規(guī)模較大的工程可以采取招投標的方式對材料進行集中采購，選擇相對信譽好、質(zhì)量硬、規(guī)范化的材料供應商合作，確保在源頭保證施工材料的穩(wěn)定性。另外，在施工材料投入現(xiàn)場前，相關技術人員應加大對其材料的檢查力度，對不符合工程標準的材料堅決禁止入場[3]，從而保證材料質(zhì)量，減少浪費，對控制工程造價有積極的作用。
3.4制定科學的施工計劃。
施工計劃的科學性與合理性會直接影響工程造價控制的有效性。通過科學合理的施工計劃，可以使工程施工更有序、順利地進行，并對其日后整體工程的質(zhì)量與進度都有決定性影響。另外，在施工計劃中，應根據(jù)工程項目的具體需求，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，通過對施工單位的具體分析，制定相對完善、科學的施工計劃，以主體工程為核心，通過對工程的規(guī)模機構(gòu)、工程期限、施工技術、現(xiàn)場環(huán)境、資質(zhì)條件等諸多因素分析，進而將工程造價控制在合理范圍之內(nèi)。
4結(jié)語。
綜上所述，工程造價管理的關鍵是科學地進行現(xiàn)場施工管理，將現(xiàn)場施工管理與整體工程質(zhì)量、進度三者相互有機結(jié)合，始終把工程造價與施工管理放在第一位。通過科學、合理的現(xiàn)場施工管理模式，將工程造價的實質(zhì)作用充分發(fā)揮出來，為日后的工程建設打下堅實的保障基礎。
【參考文獻】。
【1】劉浩.建設工程項目現(xiàn)場施工管理對工程造價的影響淺析[j].工程技術(文摘版),,12(12):145.
作者：和新福單位：云南金鼎鋅業(yè)有限公司。
項目施工管理論文篇三
為解決管理中建設方的管理和施工方的管理中存在的脫節(jié)和矛盾的問題，必須從建設程序和政策上加以研究，建立合理的管理模式，從根本上扭轉(zhuǎn)當前建設方和施工方管理人員各自追求單一目標的局面。增強雙方全局管理的意識。通過政策的強化，使質(zhì)量管理和安全管理與進度管理和成本管理提高到同一地位。
3.2建立、推廣項目全局控制的強化標準。
缺乏對項目的系統(tǒng)控制導致目前的項目管理過程缺乏可整體的可追溯性。根據(jù)目前的現(xiàn)狀，應像施工中的強制標準一樣，建立項目全局控制的執(zhí)行標準，并加以推廣，從流程上規(guī)范項目的全局管理制度。使項目管理的過程組成有機的整體，強化項目全過程管理的意識。
3.3健全現(xiàn)行項目管理及實施辦法，優(yōu)化項目管理程序。
如前所述，現(xiàn)行項目管理從項目立項、可研、設計、施工、運行各個階段都缺乏透明度，致使各方缺乏危機意識，項目參與方、第三方監(jiān)督方都不能有效發(fā)揮在項目管理中的實際作用。也缺乏市場競爭意識。導致項目各參與方、各企業(yè)都不能通過良性的競爭而不斷提高項目管理的水平。針對這一現(xiàn)象，應建立健全項目管理及實施辦法，放開市場，營造良性的市場環(huán)境。是項目各參與方都把提高項目管理水平作為企業(yè)追求的終極目標。通過不斷提高企業(yè)管理水平提高市場占有率，通過在市場競爭，不斷提高企業(yè)管理水平，以此形成良性循環(huán)。
3.4加大人員培訓，建立項目管理人員長效教育機制。
中國乃至世界在近幾十年都處于高速發(fā)展時期，項目建設不斷向著高、精、尖的方向發(fā)展。但是參與項目管理的人員素質(zhì)、管理水平遠遠跟不上項目建設的速度。優(yōu)質(zhì)管理人員奇缺。目前，各大院校紛紛開設了管理類課程，但從實際情況來看，通過各大院校培養(yǎng)的管理人才往往不能在項目管理中發(fā)揮實際作用。而后續(xù)的社會機構(gòu)的教育、培訓，又往往單純以考試為目的。這些最終導致管理人員水平提高緩慢，嚴重滯后于項目建設發(fā)展速度。項目管理是一門技術，而且是項目建設的核心技術，然而這一理念并未得到共識。為改變這一現(xiàn)狀，國家以及企業(yè)都應該加大項目管理人員的培訓力度，建立健全項目管理人才培養(yǎng)及成長通道。要通過合理的考核方法和培養(yǎng)手段加大人才培養(yǎng)力度，以使項目管理人才隊伍的成長能跟得上項目建設的要求。
4結(jié)語。
從上世紀70年代開始，中國石油化工施工企業(yè)開始逐步走向海外。幾十年來，越來越多的企業(yè)將眼光投向了海外市場。國內(nèi)石化項目的建設在這個時期也迅猛發(fā)展。施工企業(yè)作為直接參與石化項目的重要組成部分與項目管理的其他單位共同構(gòu)成了項目管理的核心。但是，我們應該看到，無論是與國外企業(yè)相比，還是與我們石化建設項目本身對我們提出的要求相比，我們的管理水平都亟待提高。本文從四個方面簡要闡述了目前項目管理的現(xiàn)狀，也提出了簡要的對策。不當之處望同行指正，從而推動項目管理不斷發(fā)展。
項目施工管理論文篇四
1.企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。
建筑企業(yè)必須堅持勞務層和管理層的分離，由勞務密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對流動性，決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務層)的分離和轉(zhuǎn)化。這在更深層次上是因為建筑產(chǎn)品雖然具有固定性的特點，但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對流動的本質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域，不同的項目需求來合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時，項目構(gòu)成的層次性，投入產(chǎn)出的經(jīng)濟性，組織施工的社會性更確定了項目本身必然要求項目部構(gòu)成人員相對穩(wěn)定，施工隊伍視需要隨進隨出。所謂“鐵打的'營盤流水的兵”就是這個意思。
兩層分開的目的是形成機制靈活，形式多樣，適應性強，有競爭能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài)，力爭使建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，逐步形成“項目管理科學化、勞務管理基地化、施工隊伍專業(yè)化、后勤服務社會化”這樣一種新的組織結(jié)構(gòu)框架，完成企業(yè)由勞務密集型向管理密集型的轉(zhuǎn)變，使各類企業(yè)通過對建筑市場的細分，以不同層次進入市場的不同領域，占領市場，向?qū)I(yè)化方向不斷發(fā)展。
2.企業(yè)各結(jié)構(gòu)層的關系。
深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關系，是建立企業(yè)新型項目管理機制的理論基礎。不管是國有建筑施工企業(yè)，還是新型的民營企業(yè)，都必須深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關系，建立適應市場經(jīng)濟新形勢下項目管理的新型項目管理機制。即：公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層，項目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項目管理層，勞務分包和專業(yè)施工者為施工作業(yè)層。
企業(yè)層的主要功能是：研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略，建立實現(xiàn)這種戰(zhàn)略的管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力，培育企業(yè)的核心資源，建立企業(yè)的核心價值觀，塑造企業(yè)的核心文化，獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項目層的主要功能是：依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，實施建筑產(chǎn)品施工主體的管理，實現(xiàn)項目的目標。
作業(yè)層的主要功能是：依據(jù)自身資源優(yōu)勢，專業(yè)化特征，貫徹執(zhí)行項目管理的具體要求，接受項目層領導和控制，實現(xiàn)項目的具體目標。實踐中，必須要正確處理三者之間關系，建立新的適應企業(yè)發(fā)展的項目管理機制。
3.項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式及其定位。
3.1堅持以矩陣式為主的項目組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是指項目管理與專業(yè)職能部門的矩陣關系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動態(tài)管理”的原則，設立強有力的項目經(jīng)理和精干有效的項目經(jīng)理部。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的兩個方面是企業(yè)總部的常設專業(yè)職能部門和項目部。這兩個方面的工作目標是一致的：即項目經(jīng)理是從項目管理的角度來保證項目目標的實現(xiàn)，各專業(yè)職能部門是從業(yè)務管理的角度來保證項目目標的實現(xiàn)。
施工合同簽訂，企業(yè)法人確定項目經(jīng)理人選后，項目經(jīng)理根據(jù)項目的需要設置項目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過程中，項目經(jīng)理和部門協(xié)商，在項目實施過程中，受二者的雙重領導。在項目結(jié)束后視情況決定留用，解聘等。
3.2項目經(jīng)理部的定位。項目經(jīng)理部的定位應該根據(jù)項目的需要，企業(yè)的項目管理機制來定位。在實行項目經(jīng)理責任制的企業(yè)中，應該堅持“一次性”的定位，項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時性組織機構(gòu);項目是一次性的成本中心;項目經(jīng)理是一次性的授權管理者。這三個“一次性”的目的是真正做到組織機構(gòu)層次減少，人員配備精干高效，管理對象直接到位。
4.項目經(jīng)理負責制。
不論是實行項目經(jīng)理責任制，還是采用項目經(jīng)營承包的管理機制，項目經(jīng)理都居于項目管理的主導地位，因此，實行項目經(jīng)理負責制是十分必要的。就實行項目經(jīng)理負責制的企業(yè)來說：項目經(jīng)理負責制是以項目經(jīng)理為主體的施工項目管理制度，是項目管理的基本制度，也是實施項目管理的關鍵。項目經(jīng)理負責制的內(nèi)容包括：企業(yè)各層之間的關系，項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求，項目經(jīng)理的責、權、利，項目管理的目標管理體系等。項目經(jīng)理對項目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法人的授權范圍，時間和內(nèi)容對施工項目自開工準備之竣工驗收，按照工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)代管理方法，實施全過程，全面的管理。
5.項目經(jīng)理職業(yè)化建設。
5.1加強知識更新和繼續(xù)教育的力度。為適應我國加入wto和國際工程項目管理知識方面的需要，今后將重點搞好項目經(jīng)理的培訓和繼續(xù)教育，特別是wto基本知識，國家新版法律法規(guī)和強制性條文，信息化管理，計算機應用，以及國際工程承包與國際項目管理等的培訓。目的是不斷提高項目經(jīng)理的知識層次和整體管理素質(zhì)，使其真正成為具有一定技術水平，懂法律，會管理，善經(jīng)營的復合型高層次，與國際接軌的管理人才。
5.2使項目經(jīng)理的職業(yè)化建設向市場化發(fā)展。實施項目管理者市場準入制度，填補了工程建設領域執(zhí)業(yè)資格體系的空白，符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，有利于項目管理人才與國際接軌和實現(xiàn)項目經(jīng)理的職業(yè)化建設向市場化、專業(yè)化發(fā)展，按照規(guī)定我國建造師分為兩級：一級和二級。
6.項目成本核算制度的發(fā)展。
項目成本核算制是有關成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項目成本核算制度，這是企業(yè)推行項目管理的一個重點核心問題。推行項目管理必須堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項目的職責、權限和經(jīng)濟利益。
項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行《建筑法》，《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求。施工現(xiàn)場管理與質(zhì)量和安全管理都是項目管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理的基點，它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，是項目經(jīng)理進行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點定位于現(xiàn)場，把施工現(xiàn)場管理視為企業(yè)的“窗口”，是市場競爭的需要。
8.企業(yè)項目管理機制發(fā)展的主要途徑。
企業(yè)項目管理機制發(fā)展的基本途徑包括：強化項目管理，堅持三個結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)運營主體的三個升級。
8.1堅持與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。從本質(zhì)上講，企業(yè)改制和項目管理體現(xiàn)了生產(chǎn)關系的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項目管理的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展關系，項目管理的推行將為企業(yè)項目管理機制改革創(chuàng)造條件，并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機制改革將為項目管理注入動力，促進項目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。
8.2堅持項目管理與企業(yè)管理有機結(jié)合。項目管理是企業(yè)管理的重要部分，要服從于企業(yè)管理的總體目標，綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點是項目，企業(yè)必須為項目創(chuàng)造良好的運作條件，提供優(yōu)質(zhì)服務，促進項目管理的目標的實現(xiàn)。
參考文獻。
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項目施工管理論文篇五
摘要：本文將建筑工程施工管理過程中存在的問題進行梳理，利用pdca質(zhì)量管理基本程序?qū)ㄖこ淌┕べ|(zhì)量管理的重點進行探討，同時系統(tǒng)化闡述了建筑工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容及應用方法。
關鍵詞：施工質(zhì)量；質(zhì)量控制；質(zhì)量管理；應用方法。
當前，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑行業(yè)在得到發(fā)展的同時，一些工程施工企業(yè)為了盡快完成工程建設，片面追求利益的最大化，逐步暴露出較多的安全問題。探索新形勢下建筑工程施工管理的科學方法，確保工程每一個細節(jié)質(zhì)量，是擺在廣大建筑行業(yè)從業(yè)者面前的首要問題。
1.1施工管理技術人員質(zhì)量意識不強。
施工人員是工程質(zhì)量保證的關鍵因素。當前，施工管理技術人員存在素質(zhì)參差不齊，專業(yè)技能不過關，施工質(zhì)量意識不強等現(xiàn)象。施工企業(yè)沒有把質(zhì)量意識作為工作常態(tài)來抓，導致一些施工管理技術人員缺乏主觀認知，沒有形成齊抓共管、上下自律、控制有效的運行環(huán)境。
1.2施工過程缺乏科學的分包單位優(yōu)選模型。
一方面，目前很多總包單位對分包選擇上缺乏科學的優(yōu)選模型，如果憑借以往經(jīng)驗或感覺，就可能出現(xiàn)盲目性的決策。另一方面，總包單位對分包單位的審查力度不嚴，缺乏可以量化的具體評價指標體系，導致快速發(fā)展的行業(yè)速度與體系健全情況產(chǎn)生較大落差，再加上缺乏嚴格操作規(guī)程和質(zhì)量檢查制度，進而使得建筑施工質(zhì)量得不到有效保障。
1.3對材料和機械設備質(zhì)量沒有系統(tǒng)管理和嚴格控制。
在建筑工程施工中，材料的因素直接決定了建筑質(zhì)量的好壞。當前，一些建筑施工企業(yè)，不顧工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎，選擇不符合要求的供應商，致使材料出現(xiàn)問題。此外，一些施工單位沒有根據(jù)工程的不同內(nèi)容，對機械設備進行合理的選擇和正確的使用，沒有把機械設備的安全使用和定期檢查落到實處。
2pdca循環(huán)質(zhì)量管理基本程序在建筑工程施工中的應用。
pdca是全面質(zhì)量管理的一種科學程序。p（plan）即計劃，d（do）即執(zhí)行，c（check）即檢查，a（action）處理或行動。pdca循環(huán)就是指四個過程周而復始地運行。
2.1分析現(xiàn)狀，找出質(zhì)量問題并通過數(shù)據(jù)進行解釋說明。
對施工當前條件下的質(zhì)量問題進行調(diào)查研究，通過工程現(xiàn)場調(diào)研及有關參考文獻資料，找出現(xiàn)存施工質(zhì)量問題，并對質(zhì)量問題進行統(tǒng)計，其常用的方法有排列圖法、控制圖法、工序能力分析、kj法等。根據(jù)調(diào)研統(tǒng)計，查找出最終質(zhì)量問題存在情況。
2.2因素分析，并對質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因進行深入剖析。
對建筑施工分析質(zhì)量問題原因的主要方法有因果分析圖法、關聯(lián)圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法及散布圖法等。質(zhì)量問題可以分為人員因素、機械設備因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素等幾大類。確定出主要因素并逐一對問題進行解決。
2.3找準主因，對詳細活動措施以及具體計劃進行制定。
在以上工作的基礎上，根據(jù)問題產(chǎn)生的主要原因，制定質(zhì)量控制計劃，執(zhí)行的時間和對象等都要有具體的體現(xiàn)，形成一套實際可行的建筑工程施工質(zhì)量控制方案。加強相關技術人員的管理，提高直接操作人員的質(zhì)量意識和施工人員的操作水平。嚴格把控各個施工關鍵環(huán)節(jié)，制定突發(fā)情況緊急預案。
2.4執(zhí)行計劃，檢查效果并總結(jié)經(jīng)驗進入下一遺留問題的循環(huán)。
根據(jù)既定的計劃實施，從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和操作的各項指標，對實施的`結(jié)果進行檢查，檢查計劃是不是達到了預期的目標。在此基礎上，總結(jié)檢查的結(jié)果，將成功的經(jīng)驗作為標準和制度，為下次執(zhí)行做好準備，從而盡可能的預防重復問題的發(fā)生。對遺留問題進行處理，進而進入到下一個循環(huán)。
建筑工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容包括施工準備、施工過程、項目管理和竣工驗收四個階段。
3.1施工準備階段。
完善質(zhì)量保證體系，明確工程的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，要求施工的各個部門提高質(zhì)量管理的意識，擔負起質(zhì)量管理的職責。對照設計圖紙和有關技術重難點，制定出保證工程質(zhì)量的具體技術措施和施工方案，明確實施的內(nèi)容、方法和效果。
3.2施工過程階段。
施工過程階段分為四個方面，即工序質(zhì)量監(jiān)控、工程質(zhì)量問題監(jiān)控、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理動態(tài)監(jiān)控和技術變更及技術核定。要求保證每道工序的投入質(zhì)量符合規(guī)定要求，對分包子工程要實行全程工程質(zhì)量監(jiān)控，并對監(jiān)控結(jié)果實時記錄和反饋。其次要求按建設部規(guī)定要求，結(jié)合具體情況制定標準，規(guī)范施工現(xiàn)場管理行為。合同評審要緊跟設計施工項目合同的更改，并給出詳細補充條款意見。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是施工項目勢在必行的管理策略。在實際操作中，必須確立企業(yè)法人財產(chǎn)權，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關系，從而調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)資源的有效配置，為施工項目管理創(chuàng)造市場條件。另外還要建立施工項目經(jīng)理部，選擇稱職的項目經(jīng)理，全面推進和強化項目經(jīng)理責任制。
3.4竣工驗收階段。
工程項目竣工驗收階段，即工程施工階段的質(zhì)量檢查和評估，評估是否達到設計要求的質(zhì)量，這一階段直接影響該工程是否能夠投入使用和生產(chǎn)，是工程質(zhì)量管理的最后一步，也是對合同任務全面完成和建設水平的最后把關。
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項目施工管理論文篇六
施工項目管理作為現(xiàn)代管理學中的一個重要組成部分，隨著我國社會和經(jīng)濟的高速發(fā)展，在人們生產(chǎn)生活的各個領域有著廣泛的應用。水利水電工程近年來取得了較大的發(fā)展，要想其相關企業(yè)和單位穩(wěn)步健康地發(fā)展，就應當應用施工項目管理理論建立相應的科學發(fā)展模式，提升企業(yè)和單位的經(jīng)濟效益，提高項目的整體質(zhì)量。
一、關于項目質(zhì)量管理方面的分析。
質(zhì)量管理是整個項目管理工作的核心環(huán)節(jié)，是確保工程質(zhì)量的重要手段和途徑，除此之外，質(zhì)量管理還能夠綜合反映出整個工程的管理和施工技術水平。而影響施工項目質(zhì)量管理的因素主要有以下幾方面。第一，人為因素。一個工程的施工質(zhì)量受人的直接影響，因此，在實際的施工項目管理中，施工企業(yè)和單位要選用年富力強、經(jīng)驗豐富的人員擔任項目經(jīng)理。然后讓項目經(jīng)理結(jié)合工程的特點與規(guī)模挑選合適的工作人員組建項目組成員，成立好各個項目機構(gòu)。同時，還要把項目經(jīng)理當做第一責任人明確其權益和責任。構(gòu)建好質(zhì)量保證體制與安全生產(chǎn)保證體制，圍繞項目管理工作制定好各項規(guī)章制度。對施工圖紙進行認真研究，確定好相關的施工組織設計以及施工技術方案。所有施工人員在上崗工作前必須要有相關的上崗證，并對其開展崗前培訓教育。第二，關于材料的因素。材料的質(zhì)量不僅會對項目工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，還會對生產(chǎn)出來的建筑產(chǎn)品的使用年限產(chǎn)生直接的影響。所以，關于材料的選用，工作人員要嚴格依照施工合同、圖紙以及要求，對其制定具體的材料選購計劃，并對材料的選購制度、使用制度進行完善。在實際選購中，盡量選擇規(guī)模較大、信譽較好的材料供應公司，對其進行實地考察，在簽訂合同時，要明確采購材料的各項要求，避免后續(xù)發(fā)生糾紛。在材料進場以后，還要讓相關的技術人員和質(zhì)量檢測人員對進場材料展開必要的檢查與試驗，做好相關的數(shù)據(jù)記錄，對不合格的產(chǎn)品要及時進行處理和補給。對檢驗合格的材料按照同一規(guī)格和型號對其進行妥善的安放，做好后續(xù)的`材料跟蹤調(diào)查記錄，確保工程的材料質(zhì)量。第三，關于技術的因素。對于施工企業(yè)和單位來說，能夠體現(xiàn)其實例強弱的一個重要標志就是施工技術水平。選擇先進的施工技術，能夠縮短施工周期，提升工程質(zhì)量，降低工程造價。因此，加強水利水電工程中的施工技術管理十分有必要。工作人員要仔細研究工程項目中的各項工藝特征與技術要求，對施工圖紙進行嚴格的審查，并依照施工圖紙制定科學有效的施工技術方案。技術人員在對各個施工工藝的條件進行熟悉和掌握以后，就對基層的施工組和作業(yè)人員進行技術交底。同時，項目部還要配置相應的測量儀器和實驗檢測設備，并確保技術工作人員與質(zhì)量檢測人員認真檢查和管理這些儀器和設備，使其發(fā)揮最佳的作用服務于工程建設。
二、關于項目進度管理方面的分析。
進度管理就是指依照施工合同中確定好的項目開工日期、竣工日期以及分部分項的工程實際進度目標，三者結(jié)合制定出的施工進度計劃，并按照這一計劃目標對工程的施工進度進行控制。在實際施工中，項目部不僅要制定總進度計劃，還要制定年進度計劃、季進度計劃、月進度計劃等，上報給監(jiān)理獲取批準。用來表示工程進度計劃最常見的圖紙就是橫道圖和網(wǎng)絡圖，將其張貼在工作墻上，便于工作人員隨時了解施工計劃，并按計劃目標對勞動力、材料、機器以及資金等進行合理地安排。同時，工作人員還要記錄好每一階段的施工進度，將其編制成統(tǒng)計表，便于工作人員和總進度計劃表做比較，安排好下一環(huán)節(jié)的施工情況，平衡進度計劃，優(yōu)化資源，提升工程質(zhì)量和企業(yè)的綜合效益。例如，如果工作人員發(fā)現(xiàn)每道主體工程的工期都保持在一個滯后的狀態(tài)，那么項目經(jīng)理就應要求項目組的各個成員對其產(chǎn)生原因進行仔細地分析，并采取必要措施對其進行調(diào)整，提升工程進度。
三、關于項目成本管理方面的分析。
施工項目的成本控制能夠綜合體現(xiàn)出該施工項目的工作質(zhì)量，其企業(yè)利潤的多少將由施工項目的成本管理好壞所決定。在水利水電工程中實施項目的成本管理工作最主要的作用是提升勞動效率，節(jié)約材料和成本，減少支出。所以，項目經(jīng)理在實行項目的成本管理工作時可以從以下方面著手，第一，施工準備階段。在這一階段，工作人員應該把成本控制，降低費用當做工作重點，對施工組織設計進行認真研究，對施工方案進行優(yōu)化設計，從技術層面選擇出行之有效、經(jīng)濟合理的施工方案。并依照成本目標制定成本計劃，并將其分解和落實到各個成本的控制單元。第二，費用構(gòu)成方面。首先，減少材料費用。材料支出是整個施工中資金支出所占比重最多的建筑品，要想項目取得較好的經(jīng)濟效益，工作人員就要強化材料管理工作，降低材料價格。在進行材料選購時，貨比三家。在材料進場以后，做好相關的驗收工作、出入庫記錄。同時，項目部還要定期或是不定期地對材料進行檢查和核算，比較材料的計劃耗用量與實際耗用量，及時找到原因，對材料使用漏洞和損耗現(xiàn)象進行管理和解決，加強控制。其次，減少機械設備的使用費用。合理安排機械設備的使用情況，使其使用率與工作效率都得到提高，防止出現(xiàn)機械設備閑置浪費的現(xiàn)象。最后，減少人工費用。制定合理的分配制度和獎勵制度，提升工人的勞動積極性，使其勞動效率得到較大的提高。
四、結(jié)束語。
通過本文的分析可以知道，把施工項目管理應用到水利水電工程建設中有著非常積極的促進作用。首先，在項目的質(zhì)量管理方面，工作人員要重視人員管理方面的因素、材料管理方面的因素以及技術管理方面的因素；其次，在項目進度管理方面，要做好相關的進度計劃表；最后，在項目成本管理方面，要做好相關控制分析工作，促進水利水電工程的施工項目管理順利進行。
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項目施工管理論文篇七
石化行業(yè)的特殊性決定了石化設備的工作環(huán)境大多為高壓、高溫，運行介質(zhì)大多為有毒、易燃易爆的流體。這對石化工程的建設施工提出更高的要求，施工必須滿足行業(yè)標準和設計規(guī)范，否則將會帶來嚴重的事故隱患，同時石化設備的性能也決定了它不易移動，因此必須確保建設施工一次性成功。
1.2工程投資額大，施工管理要求高。
隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，石化裝置和設備逐漸朝著大型化的方向發(fā)展，這也加大了石油化工項目建設的投資額度，延長了建設周期，增加了建設難度，再加上氣候、地形等不利因素以及工藝技術復雜等狀況，施工管理的難度和要求也隨著提高。
1.3工程建設涉及專業(yè)較多，施工現(xiàn)場管理難度大。
石油化工建設工程一般都要包含防腐、給排水暖通、儀表、電器、管道焊接及熱處理、設備制造安裝、鋼結(jié)構(gòu)、土建等多個專業(yè)，在施工過程中存在多專業(yè)交叉施工的現(xiàn)象，多個施工單位在同一個狹小的工作面內(nèi)施工易產(chǎn)生糾紛和矛盾，給工程項目的進度管理和質(zhì)量管理以及安全管理提出新設備、新材料、新技術更新快，發(fā)展迅速隨著技術的發(fā)展，石化工程建設項目出現(xiàn)了很多新技術、新設備、新材料，增加了施工的難度，如高精密儀表的調(diào)試、特殊材料的焊接、超大型設備的吊裝等都要求施工人員的專業(yè)水平和業(yè)務能力不斷提高。同時，石化行業(yè)標準更新發(fā)展速度也比較快，這要求施工管理人員時刻學習了解最新的'行業(yè)規(guī)范和建設標準，以便跟上石化施工項目發(fā)展的速度。
2.1管理人員管理意識薄弱。
目前，國內(nèi)的石化項目建設主要由系統(tǒng)內(nèi)的相關部門進行具體操作，但是任務量大、人員緊缺的狀況決定了必須充分依靠分包商進行施工的具體管理，建設方的管理目標主要是進度目標，而施工方的管理目標主要是成本目標。質(zhì)量目標、安全目標在管理過程中被弱化了。這必然導致項目施工管理人員管理意識淡薄，建設方的管理已進度為第一目標，以不影響最終使用為最終原則；施工方的以成本管理為第一目標，以節(jié)約成本為最終原則。雙方管理人員在質(zhì)量目標、安全目標上缺乏根本重視。缺乏全局管理的意識。
2.2缺乏系統(tǒng)項目控制。
由于石化項目建設從前期設計到最終建設完工沒有相應的跟蹤審查標準和系統(tǒng)，各項施工標準、驗收管理標準凌亂，缺乏系統(tǒng)性。這就造成了對于石化項目的評價只是完工以后的檢查，對施工中的跟蹤管理比較薄弱，整個工程建設的管理注重點對點的管理，缺乏面的管理，使得項目雖然通過了驗收審查但是一些潛在隱患會在后期爆發(fā)。
2.3管理制度不健全。
在我國石油天然氣行業(yè)屬于國家控制行業(yè)，因此石化項目的方案設計、材料采購、設備檢測以及現(xiàn)場監(jiān)理都是系統(tǒng)內(nèi)部操作，缺乏透明度、市場危機感，這就使得項目施工參與方不能充分重視，同時第三方審查機制的不完善也會造成為了節(jié)約成本而弱化質(zhì)量現(xiàn)象的發(fā)生。
2.4缺乏優(yōu)質(zhì)管理資源。
目前石化項目建設管理人員匱乏，水平差距明顯，特別是現(xiàn)代新材料、新設備、新工藝的出現(xiàn)對于管理人員的學習能力以及英文水平和計算機能力都提出了很高的要求，而管理人員由于能力不夠必然會影響工程項目的施工。同時，由于石化項目規(guī)模大、工藝復雜，需要大量的大型設備，這些設備的質(zhì)量存在問題也會影響工程項目的建設質(zhì)量。材料的質(zhì)量及其性能也會對施工產(chǎn)生影響，而目前石化項目對于材料的管理還不夠重視。
項目施工管理論文篇八
如何使得當前土木工程項目施工的管理工作跟上現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展步伐，是值得我們每一個人去深刻思考的問題。只有積極轉(zhuǎn)變自身的管理理念，科學有效地提高對于項目施工管理各個環(huán)節(jié)的控制能力，才能最大程度地促進土木工程項目施工管理工作的有序開展，保障工程建設的質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。就如何提升土木工程項目施工的管理水平，可從以下幾方面加以分析：
從項目施工的設計方案入手，檢查該方案是否確實可行，原材料的購置是否符合相關的政策規(guī)定，原材料的質(zhì)量是否通過了相關的科學檢測，原材料的發(fā)放與使用是否是按照相關的既定方案來執(zhí)行的。原材料是土木工程建設重要的物質(zhì)基礎，原材料的質(zhì)量優(yōu)劣及使用情況對于項目施工的進行有著重要的促進意義，只有切實做好施工原材料的控制與管理才能保證項目施工的有序進行。
3.2管理中適當加入一定的獎懲機制。
為了更好更有效地實現(xiàn)土木工程項目施工管理的功能，管理人員可在工作中適當?shù)丶尤胍恍┆剳蜋C制，來促使施工人員嚴格按照相關標準來開展自身的崗位工作，服從項目施工的管理，保證工程施工的質(zhì)量與效率。對于嚴格遵守施工步驟和施工程序的人員，可給予一定的物質(zhì)獎勵，嚴厲抵制那些違反操作規(guī)定、不服從管理的施工現(xiàn)象。
3.3對于項目施工的全過程必須進行嚴格的管理與審查。
對施工項目進行全方位的管理與審查也是施工管理重要任務之一。監(jiān)督項目施工的全范圍，處理好施工工序的轉(zhuǎn)化，嚴格處理小項目的驗收任務，對于特定的工程項目必須有負責人的親自署名，才能進行下一階段的施工任務。
3.4對于施工設備的檢查與維護也是管理工作之一。
在施工前，必須對可能用到的施工設備進行及時檢測，確保它們能夠在項目施工中發(fā)揮其最大功能，不影響項目施工的正常進行。此外，還應對施工設備進行定期的保養(yǎng)與維護，進而延長施工設備的使用壽命，促進使用效率的提高。對于使用人員的技術管理也應落實到位，盡量減少因設備使用不當而造成的安全隱患。
3.5做好項目施工各環(huán)節(jié)的抽樣檢查工作。
做好施工環(huán)節(jié)的抽樣檢查既能最準確地獲得項目施工的實際效果，又能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全與質(zhì)量問題，進行積極整改與完善。同時，對于發(fā)現(xiàn)的施工問題，應作好書面記錄，以便再次檢查時能夠進行有效核對，確保施工的質(zhì)量。從施工人員的方面來看，也應做好自身的崗位工作，隨時準備應對管理人員的檢查與審核。只有管理人員與施工人員在意識和行動上都能達成一致，才能真正實現(xiàn)項目施工管理工作的功能和意義。
4結(jié)束語。
對于建筑企業(yè)來說，保證土木工程的項目施工質(zhì)量是極為重要的，它直接關系到建筑企業(yè)自身的發(fā)展以及經(jīng)濟效益的提高，是企業(yè)立足于市場經(jīng)濟體制下的重要保證。其中的施工項目管理更是一項極其復雜和系統(tǒng)的環(huán)節(jié)，需要配合高素質(zhì)的管理人才和科學有效的管理方法，才能真正實現(xiàn)項目管理的職能，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，合理的項目施工管理對于施工安全和施工質(zhì)量方面也是一種強而有力的保障。
參考文獻：
項目施工管理論文篇九
隨著我國城鄉(xiāng)建設進程的加快，建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴大，導致建筑項目不斷增加。在建筑項目的施工過程中，相應的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對建筑工程的質(zhì)量給予保障，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。但是，有很多建筑企業(yè)的施工管理模式較為落后，導致施工效率較低，不利于工程質(zhì)量的提高，因此，近年來發(fā)生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業(yè)管理層應對這一現(xiàn)象給予重視，充分認識到施工管理的重要性，并不斷對其進行完善與創(chuàng)新。創(chuàng)新建筑工程項目的施工管理不僅能促進企業(yè)的發(fā)展，還能對我國的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
項目施工管理論文篇十
（1）負責收集整理有關物資分供方/中間商的資料報公司工程部。
（2）負責在合格物資分供方/中間商名錄范圍內(nèi)采購批量a類物資。
（3）對顧客提供的`產(chǎn)品建立收、發(fā)、存臺帳并做好核對工作。
（4）負責規(guī)定物資的檢驗、試驗和復試工作。
（5）負責物資的搬運、貯存、保管等工作。
（6）在采購、使用物資、機械設備時，應檢驗其是否符合環(huán)境保護，職業(yè)健康安全要求。
項目施工管理論文篇十一
1、認真貫徹公司的有關安全工作的規(guī)定的規(guī)程，貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)崗位責任制。安全組成員由項目經(jīng)理、安全員、作業(yè)長等組成。項目經(jīng)理是工程項目施工安全第一責任人，具有安全管理資質(zhì)的專職安全員負具體管理責任。
2、項目部安全組實行定期安全例會制度。每月必須召開2-4次安全例會，例會主要內(nèi)容有：
1)、分析近期安全形式，查找安全工作中的主要問題；
2)、通報上一時段隱患整改和違章考核情況；
3)、布置近期安全工作重點和防范措施；
3、建立施工方案安全技術交底制度。編制分項工程施工方案時其中必須編制安全技術措施且應進行交底討論，審批安全技術措施必須符合實際針對性強的原則。
4、項目經(jīng)理部每月組織一次專業(yè)施工單位參加的聯(lián)合檢查，各專業(yè)施工單位也必須每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員應在施工過程中隨時對安全操作，安全措施進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。專業(yè)施工單位安全員，項目部安全員負責日常安全檢查及重點項目跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過程控制，隱患整改率為100%。
5、對各施工單位人員、作業(yè)班組人員一方面通過簽訂明確了雙方的責、權、利的安全合同(協(xié)議)，另一方面加強對其進行監(jiān)督檢查等管理活動的開展：
1)、其施工方案、安全預測對策表、技術交底記錄等有關方案資料進行檢查；
2)、不定時地到施工現(xiàn)場進行檢查，并嚴格按有關協(xié)議條款進行考核。
8、落實安全管理聯(lián)保互保制同工聯(lián)保，同班聯(lián)保?；ハ啾O(jiān)督，互相保護。并報各班組長負責按規(guī)定要求將班組人員結(jié)成一對對聯(lián)?；ケψ樱踩藢徟鏅n。
9、實行旁站制和日清制只要施工現(xiàn)場還有人，就必須有安全管理人員在場監(jiān)護。安全管理人員應是第一個到達施工現(xiàn)場、最后一個離開施工現(xiàn)場的人。當日事當日畢，施工現(xiàn)場每天清理干凈，保證安全通道始終通暢。有違反規(guī)定、釀成事故者，嚴格按照有關法規(guī)文件執(zhí)行，進行主要責任、相關責任追究相關部門予以經(jīng)濟行政或刑事處罰。
10、落實項目經(jīng)理部安全組職責：
1）、認真貫徹國家、地方和本企業(yè)的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護的政策、法規(guī)、制度標準。
2）、討論制訂本工程施工安全生產(chǎn)總體規(guī)劃、目標和具體方案。
3）、依據(jù)施工組織設計、施工安全措施方案組織好安全文明施工。
4）、研究解決本工程安全生產(chǎn)方面的重大問題。
5）、組織安全生產(chǎn)定期檢查和專業(yè)檢查，督促施工單位開展好日常巡查及隱患整改。
6）、每月組織一次安全宣傳教育活動。
7）、做好安全生產(chǎn)記錄，建立健全下列資料檔案：施工組織設計（施工方案）對各施工單位安全交底卡各施工單位特種作業(yè)人員名冊安全教育活動記錄安全例會記錄，安全檢查記錄事故隱患整改臺帳違章處理記錄腳手架搭設驗收單文明施工檢查記錄施工用電檢查記錄安全事故臺賬發(fā)生傷亡事故，立即組織搶救，保護現(xiàn)場并迅速通知安環(huán)部。參加職工傷亡事故的調(diào)查、分析，組織落實整改措施。
11、落實項目部經(jīng)理安全職責：
1）、對工程項目安全管理負全面責任，負責組織編制與審定本工程項目安全工作計劃、目標和具體方案。
2）、負責建立完善的安全管理體系，選配項目部專、兼職安全員，并指導、支持其開展管理工作。
3）、負責組織對腳手架、安全網(wǎng)的搭設及高處或深基礎、拆除等危險作業(yè)，編制專項安全措施方案，并組織實施。
4）、定期組織安全會議和安全教育活動。
5）、協(xié)調(diào)工程進度，盡量減少各作業(yè)體間的立體交叉作業(yè)。
6）、組織抓好現(xiàn)場文明施工。
7）、參加安全定期檢查并落實隱患整改。
8）、協(xié)助有關部門搞好事故調(diào)查，組織落實整改措施。
9）、負責督促作業(yè)人員正確使用勞動保護用品。
12、項目部安全員職責
1）、協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全工作，對施工安全具體負責。
2）、每周組織一次聯(lián)合安全檢查；每天進行工地巡查。檢查安全措施和安全標準化作業(yè)的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即督促整改。
3）、參與安全技術交底工作。
4）、發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大險情，有權下達停工令，然后報告項目經(jīng)理。
5）、協(xié)調(diào)各作業(yè)體在設置安全設施或交叉作業(yè)時的矛盾。
6）、負責督促隱患整改和進行違章考核。
7）、做好有關安全會議記錄，負責各種安全管理資料的立卷工作。
13、項目部施工技術員的安全職責
1）、負責編制符合安全技術規(guī)范要求的施工作業(yè)方案，從施工技術上保證安全施工。
2）、負責對檢修工程、拆除工程及高處及基礎工程、腳手架、安全網(wǎng)搭設作業(yè)編制專項安全措施方案，并組織驗收。
3）、負責對施工作業(yè)單位進行開工前的安全技術交底。
4）、根據(jù)施工現(xiàn)場進度和環(huán)境變化，隨時增補專項安全技術措施和進行補充交底。
14、項目經(jīng)理部作業(yè)長安全管理職責
1）、對本作業(yè)區(qū)內(nèi)的安全管理負全面責任。
2）、負責對作業(yè)區(qū)內(nèi)的施工人員進行工程安全技術交底和班前安全交底。
3）、負責按作業(yè)方案組織搭設和拆除腳手架、安全網(wǎng)、用電線路和裝置及其他安全設施，并參與檢查驗收。
4）、負責指派安全監(jiān)督崗對危險作業(yè)實行全過程監(jiān)控。
5）、具體負責落實施基礎坑邊的安全防護措施。
6）、負責工區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場文明施工：按平面布置圖擺放材料保持施工道路通暢建立和保持良好的排水系統(tǒng)合理布置臨時用電線路及時清理和外運建筑垃圾負責管理施工區(qū)域出入口，車輛沖洗等7）、負責督促作業(yè)人員搞好個體勞動保護，制止違章指揮和違章作業(yè)。對雙違人員有權予以教育、考核直至停工。
15、安全監(jiān)督崗安全職責
1）、對所有監(jiān)護區(qū)域施工安全負具體責任。
2）、負責檢查、督促本區(qū)域作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場戴好安全帽、高處作系好安全帶、特種作業(yè)人員正確使用勞保用品(用電焊手套、防滑、絕緣膠鞋等)。
3）、在本作業(yè)區(qū)域內(nèi)，負責地面安全監(jiān)護，設置警戒區(qū)，嚴防落物傷害。
4）、在腳手架搭設、拆除時，負責全過程監(jiān)護。
5）、配合作業(yè)長，檢查、監(jiān)督臨邊防護、漏電保護，架設安全網(wǎng)，設置安全走繩等安全技術措施的落實。
6）、有權制止違章作業(yè)、違章指揮，有權越級上報安全部門。在發(fā)現(xiàn)有危及人身安全的情況時，有權命令作業(yè)人員從危險區(qū)域內(nèi)撤出。
7）、堅持安全巡查，制止違章，清查隱患督促整改。
項目施工管理論文篇十二
在基坑支護設計的過程中，要充分結(jié)合工況、地質(zhì)等具體的情況有針對性地選擇基坑支護的形式和方法?；又ёo的工作原理就是通過止水和擋土處理來為坑內(nèi)施工提供安全保證，不管是什么樣的擋墻方式都是基于這一原理，只是不通過的擋墻方式所采用的計算方法和工藝方面存在一定的差異而已。與傳統(tǒng)的釘墻技術相比，復合釘墻技術的優(yōu)勢在于，它成功實現(xiàn)了基坑邊坡加固與挖土的同步作業(yè)，在最大限度縮短工期的前提下節(jié)約了施工成本。此外，復合土釘墻技術所采用的用復合土釘墻與分層壓密注漿結(jié)合的土釘支護法能夠有效減低支護工程形變、位移的發(fā)生幾率，具有較高的應用價值，對于推動我國深基坑支護工程建筑活動穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展，具有重要意義。
作者:郭亞萍單位:江西茂華建設工程有限公司。
參考文獻：
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［8］唐東明．淺談房屋建筑工程的質(zhì)量管理方法［j］．今日科苑，2007(12)。
項目施工管理論文篇十三
10、各單位必須指定專人對自身區(qū)域材料的看管和成品、半成品材料的看管工作。
1、安全防護。
（1）所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽并系好安全帽帽帶；
（2）凡是超過2m（包括2m）的高空作業(yè)必須系好安全帶，使用安全帶必須高掛低用；
（4）未經(jīng)我司批準嚴禁隨意拆除各類安全防護設施；
（6）樓層周邊、樓梯側(cè)邊、平臺或陽臺邊、屋面周邊等每處臨邊必須設置符合要求的防護措施，防護應嚴密、牢固。
2、文明施工。
（1）分包單位施工責任區(qū)應保持整潔，做到現(xiàn)場垃圾隨做隨清，誰做誰清，工完場地清；
（4）施工現(xiàn)場材料、施工機具按要求放置在指定地點，并堆碼整齊；
（8）嚴禁各類施工人員打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，情況嚴重的交由當?shù)嘏沙鏊幚怼?BR> 用電設備、配電箱、電力線路的設置、安裝、使用、維護必須嚴格執(zhí)行建設部jgj—46—20xx規(guī)范要求。分包單位必須配備專職電工，電工必須持證上崗，其它人員一律不能從事電氣安裝檢修工作。
項目施工管理論文篇十四
1、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進行，由現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。
2、會議紀律：為了提高會議質(zhì)量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。
3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理付經(jīng)理負責考核和發(fā)放。
2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設計單位進行設計變更；
3、變更費用等有甲方負責跟設計單位交涉商定、項目管理公司有義務和責任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設計變更費用。
4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進行技術交底，總包單位負責將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊伍，并監(jiān)督落實施工。
項目施工管理論文篇十五
房屋建筑深基坑支護施工的設計方案與工程施工活動之間存在著必然聯(lián)系。施工人員要確保深基坑支護工程的施工質(zhì)量，就應當在設計相關施工方案時，將多種要素納入考慮范圍，切實將深基坑支護設計的難度降到最低，而這就要求我們應當確定好房屋建筑深基坑支護工程職工管理的基本內(nèi)容:(1)在深基坑支護工程活動中，作業(yè)人員應當具有一定的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。由于深基坑支護工程在設計過程中容易出現(xiàn)多種多樣的問題，這就要求從業(yè)人員不僅要熟知深基坑支護工程的相關專業(yè)知識，同時自身還有具備必要的綜合素質(zhì)，能夠切實掌握相關學科或領域的專業(yè)知識，從而及時、有效地解決在設計過程中所產(chǎn)生的不同類型的問題。(2)深基坑支護工程在具體的施工過程中應當確保施工人員與設計人員之間的有效交流與溝通。確保設計人員的主要設計意圖和設計原則能夠被施工人員所忠實地理解、實現(xiàn)，確保深基坑支護工程能夠科學、有序地開展進行。
1．2如何選擇深基坑支護施工分包單位。
深基坑支護和其他施工不同，其特殊性決定了深基坑施工必須要選擇具有施工資質(zhì)和具備較強專業(yè)能力的分包隊伍進行。深基坑施工的技術會對整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，在深基坑支護施工分包單位選擇時，工程監(jiān)理人員應充分做好協(xié)助工作，幫助主審查選擇合適的分包單位。在分包單位的選擇問題上，建立人員與審查單位應當盡量選擇那些具有一定社會影響力、技術水平過硬的分包單位。如有條件應當選用此前有過類似工程施工經(jīng)驗的單位。在支護職工方法的革新上，為了切實避免可能出現(xiàn)的支護形變、位移等問題，可以嘗試采用復合土釘墻與分層壓密注漿結(jié)合的土釘支護法。
1．3深基坑支護施工專項方案審核。
深基坑支護工程要想順利開展，專項方案的審核與應用是不可避免的關鍵性環(huán)節(jié)，它要求設計人員根據(jù)實際現(xiàn)場施工的情況與具體施工要求來設計好有針對性的專項方案。然而當前我國的深基坑施工專項方案往往陷入了單純照搬他人施工經(jīng)驗的問題，沒有從實際情況出發(fā)。有些施工單位即使注意到了自身的施工特點，在進行關鍵施工技術與施工方案的選擇問題上也依然缺乏必要的合理性與原創(chuàng)性。針對上述問題，這就要求施工單位在進行深基坑支護工程專業(yè)方案的設計活動時，相關的審定部門應當對其進行嚴格的審定。對于不符合審定要求的方案，審定部門有權要求施工單位進行方案的修正。對于一些過于復雜的施工方案，審查部門應當通過專家組評審的方式對其可行性與可靠性進行嚴格評定。
作為整個工程建筑活動的關鍵流程―――房屋建筑施工流程，要想確保這一流程的施工質(zhì)量，施工單位就必須對其進行相應的施工管理與控制。這就要求施工單位與管理人員應當依據(jù)房屋建筑的要求、施工專項方案與施工流程的具體情況進行綜合分析，切實保證施工質(zhì)量和施工效率。
深基坑工程施工管理與控制的要點主要集中在四個基本環(huán)節(jié)上，即擋土、挖土、防水、圍護等。由于深基坑工程在是施工作業(yè)時難度較大，其施工流程的各個環(huán)節(jié)在施工過程與整體施工質(zhì)量之間的關系可謂是牽一發(fā)而動全身。針對這一現(xiàn)實，施工單位在進行施工管理與控制活動時，應當嚴格依據(jù)相關規(guī)定與標準要求進行施工質(zhì)量審定，要求施工人員嚴格依據(jù)專項施工方案進行作業(yè)，對于可能出現(xiàn)的工程隱患及時制定好相應的安全防范措施，不斷加大對于整個施工流程的控制力度。
2．2對土體止水的控制。
深基坑工程施工活動中有時候會出現(xiàn)地下水位過高影響施工進程度和施工質(zhì)量的'問題，這就要求施工單位應當切實做好土體止水的控制工作。一般來說，產(chǎn)生地下水位過高問題的原因多種多樣，既包括雨水、滯水、管道滲漏等問問題，也與地下水子在不同時期的水位、水量等因素息息相關?；谶@一認識，施工單位在進行土體止水工作時，應當首先確定地下水位過高問題多產(chǎn)生的原因，并且綜合考慮好降水、地下水等多方面的因素，因地制宜地進行土體止水。具體來說，對于一些周圍存在著建筑基坑的區(qū)域，施工單位在土體止水工作中應當主要采用堵水的處理辦法，這就由于抽水的處理辦法可能造成建筑物沉陷的問題;而對于一些地下水位過高的問題主要采用止水帷幕的方法，包括粉噴深層攪拌法、漿噴深層攪拌法、高壓噴射注漿法等。土體止水控制辦法具體來說包括以下幾個方面:(1)確保樁體的質(zhì)量。施工單位在進行樁體施工活動時，確保樁體質(zhì)量，首先在于確保樁體的均勻性與樁體長度，使得樁體施工嚴格依據(jù)施工專項方案來進行。(2)確保樁體的密實度和搭接長度。這就要求施工單位應當在充分保證基坑支護結(jié)構(gòu)完整性的同時，確保支護結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，嚴格規(guī)定樁體的密實度和搭接長度，以強化其防水效果。(3)做好信息管理工作。做好信息管理工作就要求施工單位要嚴格檢測支護工程在施工過程中呈現(xiàn)出的相關信息，包括支護結(jié)構(gòu)的形變與位移情況、建筑物沉降情況等。
項目施工管理論文篇十六
摘要:在房屋建筑施工活動中，確保房屋建筑基坑工程的施工質(zhì)量是確保房屋建筑質(zhì)量、推動建筑施工活動平穩(wěn)持續(xù)開展的重要組成要素。本文擬通過對房屋建筑基坑支護工程的相關施工管理具體內(nèi)容和施工管理的具體方法進行研究論述，以供相關專家研究參考。
關鍵詞:房屋建筑；基坑；支護；施工管理。
經(jīng)濟的飛速發(fā)展在不斷提高城市化水平、不斷提高人們生活質(zhì)量的同時，也不斷推動了社會的變革與發(fā)展。以房屋建筑行業(yè)為例，當前由于日益發(fā)展的生產(chǎn)、生活需求，人們對于房屋建筑施工也提出了更好的要求。為了迎合時代發(fā)展的潮流，當前房屋建筑施工活動通過不斷開發(fā)革新高層建筑深基坑支護施工技術的方式，在不斷提高建筑施工技術的同時，也不斷推動著高層建筑地下室施工設計技術的發(fā)展。本文擬對當前房屋建筑基坑支護工程的施工管理辦法進行研究論述。
項目施工管理論文篇十七
為加強項目各級施工人員責任心，有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關規(guī)定，提高項目工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。
1、各分部分項工程在施工作業(yè)前必須由各專業(yè)工長編寫施工質(zhì)量技術交底并對班組進行現(xiàn)場交底工作，有必要時還應對于施工的關鍵部位和施工難點進行現(xiàn)場示范或過程指導。
2、主要或重要的分項工程應編制施工作業(yè)指導書?，F(xiàn)場施工必須嚴格按照技術交底和作業(yè)指導書進行。
3、各工長要制定本工種的工程質(zhì)量管理細部措施，并提出相應的獎罰原則。
4、現(xiàn)場施工要按圖進行。工程施工中嚴格執(zhí)行三檢制度和技術復核制度，對上一道工序的存在質(zhì)量問題，下一道工序的施工人員(主要指工長)有義務指出要求整改，并有權拒絕進行下一步施工。各工長和質(zhì)檢員應加強協(xié)作，搞好全過程的質(zhì)量控制。
5、每一個分項工程施工完畢后，主管工長應及時組織有關人員填寫工程質(zhì)量技術資料，收集整理完后在當月十五日前送交監(jiān)理組，以便監(jiān)理組能按時填報本月質(zhì)量報表，作出質(zhì)量工作分析，并及時向公司匯報工程質(zhì)量情況。
6、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理組成員有權力和責任發(fā)出質(zhì)量存在問題整改通知單，由相關責任人簽收后認真按時完成；任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單，對確實存在爭議的問題，工長應在簽收整改通知后注明，由項目領導裁決。對整改通知上問題的整改必須按時完成，有困難要及時提出，不得在延誤后找理由推脫責任。
7、各班組在施工過程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。
8、原材料、半成品的進場檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關管理程序進行，未經(jīng)檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。
9、需經(jīng)配置在現(xiàn)場加工使用的半成品或材料，必須嚴格按照施工配合比配制，現(xiàn)場集中加工或配置的半成品或材料應設配合比計量標牌，做到計量準確。
10、項目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項目領導定期組織進行班組施工質(zhì)量評比活動，同時采取獎優(yōu)罰劣措施。
11、項目將在施工過程中根據(jù)生產(chǎn)實際情況由總工室負責組織質(zhì)量分析會，針對不同階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定有效的防止措施，盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現(xiàn)。
12、結(jié)合工程實際施工情況成立qc活動小組，開展qc攻關活動，有效地解決施工中出現(xiàn)地各種質(zhì)量問題，確保工程施工質(zhì)量。
13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，在工程款的結(jié)算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，鼓勵創(chuàng)優(yōu)。
1、分部、子分部、分項工程開始施工，而相關工長未及時作好質(zhì)量技術交底的，對相關工長罰款50元/次。工長交底清楚，作業(yè)班組不按照交底施工的，罰款300元/次，由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔。
2、分部分項工程完成以后，未及時填報相應的質(zhì)量技術資料，從而造成信息傳遞延誤的，對相關責任人罰款50元/次。
3、工長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問題，罰款50元/次，并承擔因此造成的損失。
4、接到通知后不積極組織整改的對工長罰款50元/次，班組不積極完成工長的整改安排，工長有權力處罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進行處罰。工長和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。
5、質(zhì)檢員和工長要共同加強施工過程監(jiān)督，工長安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后，工長要經(jīng)過自檢認為合格后才能提請相關質(zhì)檢員正式驗收，如果質(zhì)檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢(或全檢)合格率達不到85%以上，對報驗工長罰款50元/次；多處存在較嚴重的問題則加倍處罰。
6、下道工序有權對上道工序進行監(jiān)督，上道工序不合格不得進入下道工序施工。若為搶進度接受不合格的上道工序，出現(xiàn)質(zhì)量問題，下道工序施工人員至少承擔相當于上道工序責任人50%的處罰(包括工長和施工班組)。
7、不注意進行成品保護的要承擔相應造成的返工費用，并視情節(jié)輕重處以200元以上的處罰。
8、項目每周組織一次質(zhì)量評比活動，對現(xiàn)場各班組的完成工作進行實測實量。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組，項目給予1000元的獎勵；質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個班組則分別罰款1000元；質(zhì)量被評為不合格的班組當月工程款不予結(jié)算，同時給予1000-3000元罰款并承擔相應的所有損失。相關工長和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個月被評為優(yōu)良的分項工程，施工班組獎勵20xx元，主管工長和質(zhì)檢員嘉獎當月獎金的20%。
10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎罰規(guī)定執(zhí)行》。
項目施工管理論文篇十八
總承包施工測量管理的主要任務包括:。
(1)開工前的控制測量。
(2)施工期間的平面與高程控制。
(3)專業(yè)分包進場的測量管理。
(二)施工準備期間的控制測量。
1.平面控制樁和高程控制樁的交接管理。
在工程的前期,'zz公司'項目部專職測量管理工程師組織各分包單位人員會同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位進行樁位的交接工作,并要求做好交樁成果(包括點之記,交樁管理規(guī)定)的保存工作。
2.控制樁檢核復測及引樁測量與保護。
接樁之后,'zz公司'項目部專職測量管理工程師及時組織分包單位人員對平面控制點和高程控制點進行復測,并要求各分包單位在交樁管理規(guī)定的時間內(nèi)遞交復測成果,如有問題及時向監(jiān)理和建設單位提出,請其解決;如果復測結(jié)果符合精度和規(guī)定要求,則在判定遞交成果合格的同時,還要求其作好樁點的保護工作。
3.建立施工測量平面控制網(wǎng)。
在施工開展之前,'zz公司'項目部專職測量管理工程師根據(jù)所交控制點要求各分包單位對控制網(wǎng)進行加密,并將成果上報給'zz公司'項目部專職測量管理工程師。
4.沿線對高程控制點進行加密。
選擇不受以后施工影響且不宜被破壞的地方造標,使其沉降穩(wěn)定后對標高進行加密,并將成果上報給'zz公司'項目部專職測量管理工程師。
(三)施工統(tǒng)一導線與高程測量管理。
建立完善的測量管理體系和組織管理體系,使人員明確責任,各負其責,對于工程中的`關鍵部位,'zz公司'項目部專職測量管理工程師要組織人員對其進行抽檢或互檢,并以質(zhì)量通報的形式向各分包單位下發(fā)。
分包測量管理的開展,除導線點控制和高程控制閉合由'zz公司'項目部定期組織統(tǒng)一測定外,其余所有分包項目線位控制和高程控制,均按'zz公司'項目部統(tǒng)一進度計劃實施,在分包進場前,由各區(qū)項目部的測量員按'zz公司'項目部專職測量管理工程師的布置完成布點測設,并在施工過程當中進行定期復測,并向'zz公司'項目部專職測量管理工程師遞交復測成果;并在分包進場后,由總包及分區(qū)項目部測量管理人員在現(xiàn)場交底,并辦理交接手續(xù)。
各分包單位在進行每項關鍵工序的測量之前,應提前10天向'zz公司'項目部專職測量管理工程師遞交關鍵部位測量施工方案。
項目施工管理論文篇十九
項目管理就是讓組織能夠協(xié)調(diào)的運作起來，統(tǒng)一思想，擺正位置，協(xié)同工作，最終達成目標。把規(guī)定在理論上說明清楚，理念上講清楚，達到團隊的長久的健康運作。那么項目工程的施工管理又是什么呢，怎么樣實現(xiàn)呢?一起來看看!
我們現(xiàn)在說的工程管理是講項目工程的施工管理，項目工程的管理存在在不同的管理層次，層次內(nèi)有不同的工作內(nèi)容、目標、方法和手段，層次有操作層面和保障層面之分。
第一層的領導，就干領導的事，他被要求的是：決定經(jīng)營方向、理念、管理模式、確定團隊目標、搭建組織框架、選配合適的人員、制定可行的規(guī)章制度、建立強有力的保障機制、整合各種資源進行有效的團隊運作，這是領導們干的事情。他要求要搭好架構(gòu)，做好引導、監(jiān)督、評估同時有時候也要做好裁判，決定方向、整合資源，創(chuàng)造系統(tǒng)的效益，進而提升團隊的凝聚力，走向更光明的前程。
在當今社會不是單干的社會，社會分工的細化，要求的是團隊的協(xié)同作戰(zhàn)。團隊是個組織機構(gòu)，組織機構(gòu)就決定首先是有分工，同樣也就有合作，既對立同時又統(tǒng)一。職能層，作為第二層，如何定性，如何擺正位置，是值得探討的事情。在團隊中間，他應該是既是監(jiān)督機構(gòu)，又是服務機構(gòu)。監(jiān)督機構(gòu)，是相對于執(zhí)行機構(gòu)即生產(chǎn)機構(gòu)而言的，監(jiān)督部門扮演的是“包公”的角色。
第三層，注定是更多的勞力層，這也是位置決定的，處在這一層，說白了，就是干活的階層。這種干活階層是基礎，他在沿著既定的目標，按照既定制度、章程，組織好建筑工人兄弟，打好每一個大小戰(zhàn)役。他是村級政府，帶著領導的意圖，團隊的目標，團隊的標準，勤懇地工作的階層。
一個團隊的運作是有其內(nèi)在的模式，實施過程明確的目標、制度的約束、規(guī)范標準的管理及績效的評價是運作模式的一種。同時 成功運作要有保障的機制，特別是激勵機制的保障。工作來源于動力或者說是壓力，動力來源于需求，需求有不同的層次。不同的階段，不同的背景，有不同層次的需要。需要的不同，也就意味著激勵會隨著階段、層次的不同而變化提高。
目標由方向和程度構(gòu)成，方向是性質(zhì)，而程度是量度指標;目標強調(diào)的是方向的具體、準確和可操作性、可達成性。不同的目標就有相應配套的運作的模式、人員組織結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)及配備、實施的措施和辦法，也就會有不同運行軌跡，目標是運作的前提。目標是方向的具體化，是具體的量化指標的準確描述，是措施方法操作的最后結(jié)果，最低限制指標達成的可能程度，是寬松，還是適度縮緊，直接決定運行的狀態(tài)。強調(diào)適度的緊張，有壓力才有動力。
制度，他是規(guī)范人的行為的框框，是拿來約束的。他講究的是在這個時間點要執(zhí)行什么程序，解決要做那方面事情的方面。機械化大生產(chǎn)的工廠上班了，要打卡，這是一項管理制度。制度，他是保證不出現(xiàn)系統(tǒng)性偏差為前提，很好的執(zhí)行了各項規(guī)章制度，基本上可以避免大的問題的發(fā)生。工程上，質(zhì)量管理有質(zhì)量管理的制度，安全管理有安全管理的制度，工作的各個方面都有制度的約束。工程管理的質(zhì)量管理制度方面來講，開工前的圖紙自審、會審制度，施工方案的內(nèi)部審核和外審制度，工程實施前的交底制度，首件(項)必檢制度，樣板制(包括樣板的評價制度)，隱蔽驗收制度，分項評定的過程監(jiān)控制度，分部評定階段考核制度，工程完工的竣工驗收制度等等。通過制度的執(zhí)行，基本可以保證各項目標方向不偏離軌道，各項工作開展循序進行。
規(guī)范，他是標準，是做事的依據(jù)，又是做事的程度、深度的考量。不以規(guī)矩不成方圓，也就是這個道理。規(guī)范是要拿來執(zhí)行的，沒有規(guī)范、標準的落實和滲透到工程實體和非實體上面，管理無從談起。在質(zhì)量方面全面落實標準、規(guī)范才能保證工程主體的安全、可靠，才能保證裝飾項目的橫平豎直、面平整角方正、坡向正確坡度一致，才能保證位置標高的一致，看面尺寸的同一，才能保證質(zhì)地良好，觀感優(yōu)良等等質(zhì)量方面的要求。制度是要執(zhí)行的，而標準更多是拿來衡量的尺度。
通過目標的制定，制度的約束，規(guī)范的滲透，團隊的運作模式基本就建立起來了，但模式的運作還需要機制的保障，機制是循環(huán)運作并達到持續(xù)的、健康發(fā)展的保障。機制總的講有決策機制、激勵機制、發(fā)展機制、約束機制。相對于目標的制定，制度的約束，規(guī)范的滲透等具體運作的運作模式來講，機制更側(cè)重的是保障。
約束機制可分為外部約束和內(nèi)部約束。項目管理更多的是內(nèi)部的自我約束，而內(nèi)部各個過程以及各個方面的約束的主要是工程管理目標的約束，具體也就是質(zhì)量安全、工期、成本等管理目標的約束。而最根本的約束是成本的約束，其基本要求是每個崗位在技術和經(jīng)濟的平衡中必須用收入核算支出，也就是要求盈虧結(jié)果可控的約束。
工作要有考核。通過考核、評估，就可以知道工程的運行狀況以及進展到何種程度，才可以知道管理的`差距，從而為調(diào)整作出判斷?？己耸怯蟹较蛐缘模瑢F隊內(nèi)部管理人員是考核，而對分包合同的對方更多的是監(jiān)控，是另外一層的考核。考核的另外一層意識也是糾偏和激勵，鞭策落后，獎勵成績，使后續(xù)管理工作持續(xù)的、健康的、良性的進展。
組織的運作需要協(xié)調(diào)機制，如潤滑油，定期和不定期的協(xié)調(diào)會議是協(xié)調(diào)的基本方式。如何開好協(xié)調(diào)會議，確定召集人和主持人員，明確會議的議題、會議原則和保證溝通的順暢，有針對性的開好各個階段性特點的會議是會議的關鍵。在事先明確會議議定事項的基礎上，按照“集體討論、協(xié)商一致”的原則形成會議紀要，經(jīng)普遍認同后執(zhí)行，確保會議的質(zhì)量。
齊抓共管的機制是共同把關、相互確認的機制，是執(zhí)行和監(jiān)督共體的機制，他的前提是信息共享。在各個環(huán)節(jié)的層面上，把相關的工程經(jīng)濟和技術指標信息披露在一定的界面上，通過工序的進行、流轉(zhuǎn)，通過各環(huán)節(jié)上相關的執(zhí)行責任人員和監(jiān)督校核人員的工作和核對，確保過程的偏差能夠及時得到發(fā)現(xiàn)并在偏差的萌芽狀態(tài)予以糾正，保證了工程的具體的經(jīng)濟指標和技術參數(shù)的準確，保證最終目標的達成。通過信息共享，使流水過程的相關人員共同把關、相互確認，從而保證項目在定量上和定性上的準確，進而保證目標的實現(xiàn)。由此要建立信息管理平臺。
如何保持持久良好的運行狀態(tài)，激勵機制是根本的保障，激勵是以需要理論為基礎的。一般理解的激勵機制和成績和效率掛鉤的，獎勤罰懶，獎勵先進，鞭策落后，是事后的。其實激勵機制是和約束機制在過程中是相輔相成的，有激勵就會有約束，更高標準的自我約束可以創(chuàng)造更高的品質(zhì)、更大的價值。
項目施工管理論文篇二十
經(jīng)過幾天緊張的學習，讓我了解和掌握了寶貴的知識，在此學習的過程中，公司的培訓組分別培訓了工程管理、設備管理、材料管理、收料員培訓、勞資培訓、質(zhì)量管理、財務管理、安全管理、施工員培訓、黨務廉政建設、以及的黨課學習。畢業(yè)幾年了，總是對公司的制度和各個工作要求不是很了解，通過幾天高強度的培訓，讓我突然間有很大的提升，讓我對公司的制度和對于各口具體管理有了更加深刻的了解和掌握。作為一名現(xiàn)場施工管理人員，主要對培訓總結(jié)?了以下幾點：
第一、工程管理。指導和監(jiān)控著項目的正常運轉(zhuǎn)。首先，工程中標后，工程科要組織圖紙會審并進行平面示意圖的繪制以及產(chǎn)值計劃?劃分。其次，編制實施性的施工組織設計和根據(jù)施工段落工程數(shù)量確定施工隊伍數(shù)量，以及根據(jù)施工進度計劃完成勞動力、設備計劃、材料等。第三，根據(jù)施工要求確定施工隊伍隊伍和各個工序單價，以及項目經(jīng)濟估算、目標成本測算和根據(jù)施工進度計劃下達施工任務書。這樣就能在施工中能夠有一個方向，知道工程應該怎樣的施工。
第二，施工平面土的繪制。工程項目平面形象示意圖的繪制，對于路基橋涵工程項目，施工平面示意圖的中軸線以上標注的內(nèi)容有：橋涵構(gòu)造物位置及結(jié)構(gòu)形式，預制場的混凝土量及梁板主要工程數(shù)量等；中軸線以下標注的內(nèi)容有：兩臺背之間搜有施工段落的工程數(shù)量和工程單價。讓我們現(xiàn)場的質(zhì)檢員，對工程的質(zhì)檢、管理和進度安排，更加的得心應手。
第三，施工的培訓。施工員的培訓讓我更深一步的了解到，在各工序施工中的節(jié)點和難點，以及施工過程中各工序常遇到的難解決的辦法，以及各工序施工中常見種種病害和防治辦法。通過培訓讓我在今后的工作中，能夠在施工過程中妥善的避免和解決各種施工中遇見的病害。
第四，黨課的學習。通過學習黨課，做為一名黨員，再一次的接受了教育，特別是黨課上的廉政教育中一個個鮮活的例子，更說明了隨著社會的發(fā)展，工程的逐步施工過程中，隨時都會有腐-敗現(xiàn)象，通過再次的學習，讓我對廉政建設刻骨銘心，特別是我做為一名共-產(chǎn)-黨員，要更加嚴格要求自己，時刻警惕腐-敗。做到對得起公司，對得起自己的良心。
通過緊張的培訓，讓我在以后的工作中更加的有了方向。同時也會在今后的工作中時刻的自我?反省，點滴的積累完善自己。讓我在以后的工作中更加的求真務實，扎實工作，立足本職工作，埋頭苦干，做業(yè)務上的尖子。
一年來，本著“認真學習、扎實工作”的原則，管理人員始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的.工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、項目管理系統(tǒng)的維護與數(shù)據(jù)分析工作恪盡職守，認真作好本職工作。
2011年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實、及時更新。一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務單的完整一致;任務進度的及時調(diào)整;財務收支數(shù)據(jù)的核對。二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀察數(shù)據(jù)變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作，個人工作總結(jié)不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完整。
二、公文處理工作認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。
積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。
三、其他工作
積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。
四、今后計劃
今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進一步做好一下幾項工作：1、對進度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。3、進一步在應用層面上宣傳項目管理。