最新與高級(jí)財(cái)務(wù)管理的論文（實(shí)用18篇）

    大家都知道總結(jié)是一種對(duì)過去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和概括，而且它還能夠推動(dòng)我們前進(jìn)。寫總結(jié)要注重實(shí)用性，能夠讓別人從中獲得一些有益的啟示和幫助?？偨Y(jié)范文中的一些觀點(diǎn)和見解可能會(huì)碰撞出新的火花，引發(fā)我們的思考和討論。
    與高級(jí)財(cái)務(wù)管理的論文篇一
    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，信息技術(shù)迅速、持續(xù)的發(fā)展以及普遍的應(yīng)用給處于傳統(tǒng)發(fā)展路線、逐漸向著新模式轉(zhuǎn)變的企業(yè)提供了一個(gè)新的發(fā)展機(jī)會(huì)、方向。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，其在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及發(fā)展中的地位越來越突出，且能為企業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)、管理模式的不斷創(chuàng)新提供便利。另外，信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用也十分廣泛，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐漸走向科學(xué)化的發(fā)展道路。本文主要分析信息技術(shù)影響下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，并提出相應(yīng)的處理措施，以期促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。
    關(guān)鍵詞信息技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
    0前言。
    伴隨網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用也越來越普遍。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，其內(nèi)容及管理方式也隨著信息技術(shù)的不斷應(yīng)用而發(fā)生了相應(yīng)的改變。在目前這個(gè)以信息技術(shù)為主的社會(huì)中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理早已無法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求相適應(yīng)。因此，企業(yè)在開展其財(cái)務(wù)管理工作的過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)而才可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其整體管理水平得到提升。
    1企業(yè)財(cái)務(wù)管理在信息技術(shù)影響下所存在的問題。
    如今，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，逐漸趨向網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)的應(yīng)用，但是在應(yīng)用這些技術(shù)的同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題也日漸突顯出來，比如企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論比較落后這一問題就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行造成嚴(yán)重影響。以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式早已無法適應(yīng)信息技術(shù)時(shí)代的發(fā)展需求，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在目前經(jīng)濟(jì)背景下主要是將知識(shí)當(dāng)作核心基礎(chǔ)軟件、商標(biāo)、品牌商標(biāo)、人才儲(chǔ)備等，這些無形的資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)中的比重與傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)形式相比有了明顯的改變。企業(yè)中固定的投資對(duì)象及儲(chǔ)備資本主要就是無形資產(chǎn)，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中并沒有涉及到較多無形資產(chǎn)，大部分企業(yè)都沒有重視無形資產(chǎn)在其財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值及重要性。而該財(cái)務(wù)管理理論卻只適合應(yīng)用在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，在目前信息化的經(jīng)濟(jì)時(shí)代中早已不能大大企業(yè)的發(fā)展、管理需求。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中信息技術(shù)的知識(shí)儲(chǔ)備比較落后也是信息技術(shù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)主要問題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最主要的問題就是在信息時(shí)代如何對(duì)企業(yè)獲取知識(shí)信息的準(zhǔn)確性、速度進(jìn)行提升。目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在高增長(zhǎng)與低膨脹的形勢(shì)中，企業(yè)財(cái)務(wù)的負(fù)擔(dān)也隨著減少，但各個(gè)企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻便得越來越激烈。許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中除了面臨發(fā)展機(jī)遇之外，同樣面臨著越來越難的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展就必須重視信息技術(shù)在其發(fā)展過程中的重要性，并對(duì)其財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行改革，儲(chǔ)備充足的信息知識(shí)才能更好的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)問題。
    2對(duì)信息技術(shù)影響下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行完善的對(duì)策。
    2.1企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理當(dāng)作中心工作來促進(jìn)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)信息化。
    企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，其財(cái)務(wù)信息作為企業(yè)各種信息的交匯點(diǎn)。企業(yè)的管理中心主要就是財(cái)務(wù)管理，且財(cái)務(wù)管理的中心理念是資金的管理，其是企業(yè)中公認(rèn)的一種共同理念。信息技術(shù)及財(cái)務(wù)管理在目前的一些管理方法、管理模式、管理思想中作為一種有效載體，是企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)資金進(jìn)行集中管理及監(jiān)督的主要選擇。因而，企業(yè)應(yīng)把財(cái)務(wù)管理當(dāng)作主要的工作，進(jìn)而使企業(yè)管理能夠?qū)崿F(xiàn)信息化，企業(yè)應(yīng)借鑒一些成功的案例，并根據(jù)企業(yè)信息化的發(fā)展規(guī)律及趨勢(shì)來推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
    2.2企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)及人員。
    企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員提出了較高的要求，其要求財(cái)務(wù)管理人員在信息化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境影響下，一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式及方法，逐漸轉(zhuǎn)向以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、電子算法為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理模式，利用相關(guān)的信息技術(shù)不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。因此，財(cái)務(wù)管理人員不僅需要具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，還必須掌握更多與信息技術(shù)、軟件相關(guān)的知識(shí)，且應(yīng)善于利用相應(yīng)的軟件程序、數(shù)據(jù)庫對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行編寫，為企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理及實(shí)現(xiàn)信息的交流提供便利。
    2.3企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)的一體化。
    推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)一體化是目前企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的最高水平，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其所使用的各種信息化管理軟件進(jìn)行統(tǒng)一，把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)管理的信息進(jìn)行融合，并將新型的技術(shù)引用到去財(cái)務(wù)管理工作中。企業(yè)應(yīng)對(duì)其財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)中使用的各種一體化的管理軟件進(jìn)行開發(fā)，進(jìn)而使其財(cái)務(wù)管理的工作的效率得到提升及實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理。軟件技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用必須和企業(yè)的具體情況結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的具體情形來對(duì)其財(cái)務(wù)管理的相關(guān)軟件進(jìn)行開發(fā)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。
    3結(jié)束語。
    信息技術(shù)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用給企業(yè)發(fā)展帶來一定的積極作用，其為企業(yè)提供機(jī)遇的同時(shí)也帶來相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)在面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)時(shí)，應(yīng)對(duì)其財(cái)務(wù)管理制度及模式進(jìn)行改革，把信息技術(shù)有效的應(yīng)用在其財(cái)務(wù)管理工作中，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化，為企業(yè)的發(fā)展開辟一新的方向。這樣才可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到提升。
    參考文獻(xiàn)。
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    與高級(jí)財(cái)務(wù)管理的論文篇二
    摘要：企業(yè)管理對(duì)于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，而在企業(yè)管理過程中，一個(gè)重要的方面就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理過程中必須要面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要風(fēng)險(xiǎn)，才能在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的對(duì)策，進(jìn)而將這種風(fēng)險(xiǎn)降到最低。本文主要就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策問題進(jìn)行探討，在具體展開論述的過程中，主要從財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題概述、企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，以及降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)對(duì)策等三個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)論述。
    關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策。
    隨著全球經(jīng)濟(jì)化的快速發(fā)展，我國(guó)擁有較多的企業(yè)，其中包括大型企業(yè)、中小型企業(yè)，這些企業(yè)在發(fā)展過程中都獲得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，但同時(shí)在財(cái)務(wù)管理方面也存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可在一定程度上反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，而且存在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展造成一定的威脅，只有清楚明白企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主要存在的風(fēng)險(xiǎn)，才能在日常的財(cái)務(wù)管理中采取干預(yù)措施降低這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)以及穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文主要就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策等相關(guān)問題進(jìn)行分析探討。
    財(cái)務(wù)管理指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，財(cái)務(wù)管理人員利用所掌握的管理知識(shí)、技能、方法等對(duì)企業(yè)籌集資金、資金使用以及資金分配等進(jìn)行管理活動(dòng)，通過財(cái)務(wù)管理旨在加強(qiáng)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，提高企業(yè)效益。企業(yè)是從事商品生產(chǎn)、銷售的組織，其主要目的是盈利，隨著改革開放不斷深入，我國(guó)的大小型企業(yè)數(shù)量越來越多，在這種條件下，每個(gè)企業(yè)都要生存。而財(cái)務(wù)資金是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒有資金的支持，企業(yè)將無法完成相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，嚴(yán)重的可能會(huì)面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
    1.2財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容。
    財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括以下三點(diǎn)：(1)籌資管理，企業(yè)在最初建立的時(shí)候首先需要通過籌集大量的資金才能完成企業(yè)的后續(xù)管理工作，而籌資管理也是財(cái)務(wù)管理最基本的主要內(nèi)容，具體的主要就是通過籌資決策完成籌資，其中從不同的角度分類，有短期投資也有長(zhǎng)期投資，有間接投資也有長(zhǎng)期投資；(2)投資管理，對(duì)于籌集的資金需要通過投資去創(chuàng)造更大的利益，從而為企業(yè)盈利，這也是財(cái)務(wù)管理中的主要內(nèi)容；(3)股利分配，經(jīng)過籌集資金以及資金分配，企業(yè)會(huì)獲得一定的利潤(rùn)，這樣在利潤(rùn)處理方面，既要考慮到后期企業(yè)發(fā)展過程中的資金預(yù)留，同時(shí)還需要發(fā)放股金，也就是說在這方面既要考慮到企業(yè)后期發(fā)展的需要同時(shí)還需要從股東的角度出發(fā)去保證股東的收益[1]。
    1.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念。
    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是由于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中可能出現(xiàn)的融資不當(dāng)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理等使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中喪失了償債能力，最終導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的一種風(fēng)險(xiǎn)。不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理過程中必然都需要面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也就是說，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，在一定程度上是無法避免的，只有采取措施才能將這種風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，但是要完全地消除這種風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。
    1.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式。
    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式有以下三種：(1)利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于部分負(fù)債的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中很容易受到通貨膨脹等大環(huán)境因素的影響，一旦出現(xiàn)通貨膨脹相應(yīng)的貸款利率就會(huì)受到影響，在這種情況下，企業(yè)面臨的貸款利率就會(huì)增加，也就是企業(yè)的成本投入會(huì)增加，這樣企業(yè)的預(yù)定收益會(huì)受到影響；(2)無力償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前條件下許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中采用的是定期付息，到期還本，但是如果在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中預(yù)期的收益無法實(shí)現(xiàn)，相應(yīng)的利息以及本金，企業(yè)將無力償還，這種情況下企業(yè)不僅會(huì)出現(xiàn)資金緊張，同時(shí)由于無力償還，還會(huì)影響企業(yè)貸款的信譽(yù)；(3)再籌資風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)債數(shù)量不斷增加，相應(yīng)的負(fù)債比例也會(huì)不斷升高，在這種情況下，企業(yè)想要再次籌集資金將會(huì)面臨較大的難度，同時(shí)籌資的渠道也會(huì)更加狹窄。
    2企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)。
    2.1企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。
    企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中需要籌集一定的資金，但是這些籌集的資金對(duì)于財(cái)務(wù)成果的影響是不確定的。通常情況下，企業(yè)通過籌集資金主要是為了進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，提高企業(yè)的知名度，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，而如果企業(yè)籌集的資金數(shù)量越多，其在后期承擔(dān)的利息就會(huì)越大，但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中由于受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)籌集資金的收益以及貸款利率的變動(dòng)均是不確定的，在不確定的因素下，可能就會(huì)因?yàn)楣芾聿划?dāng)造成企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)。影響企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的因素方面主要有以下三點(diǎn)：(1)籌資方式，企業(yè)在籌資方面根據(jù)當(dāng)前我國(guó)的實(shí)際情況，常用的主要是銀行貸款、商業(yè)信用、發(fā)行股票、融資租憑以及發(fā)行債券等，而不同的籌資方式有著各自的優(yōu)勢(shì)與弊端，在籌資方式不當(dāng)?shù)那闆r下，企業(yè)很容易面臨較大的籌集風(fēng)險(xiǎn)；(2)負(fù)債規(guī)模過大，企業(yè)為了不斷地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，無限制地去籌資，這樣會(huì)造成企業(yè)的負(fù)債規(guī)模過大，這樣企業(yè)面臨的利息也會(huì)越來越多，如果再管理不善，企業(yè)將面臨著無力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而可能出現(xiàn)破產(chǎn)；(3)負(fù)債的利率，利率的變化對(duì)于企業(yè)的影響較大，一旦利率升高，就意味著企業(yè)投入的資金成本越大，同時(shí)企業(yè)面臨的利息支出也會(huì)增加，這種條件下企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)不善，很有可能面臨破產(chǎn)。當(dāng)然，除了以上幾種因素之外，還有多種因素都會(huì)直接影響到企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)[2]。
    2.2企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。
    對(duì)于籌集的資金主要用于企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)，有效的投資可使得企業(yè)獲得最大利益，而投資不當(dāng)可能會(huì)造成投資的資金不僅不能得到一定的收益，同時(shí)還可能血本無歸，嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通常影響投資風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有以下三點(diǎn)：(1)不合理的資金利用，在投資過程中可能會(huì)因?yàn)槿狈σ欢ǖ慕?jīng)驗(yàn)，而且對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的防范措施，特別是一些中小型企業(yè)，在這方面表現(xiàn)的更加突出，這樣就很容易出現(xiàn)盲目的投資或者投資混亂，最終造成相關(guān)資金投入利用不合理，最終的收益較少，影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；(2)投資項(xiàng)目單一化，部分企業(yè)在投資過程中投資項(xiàng)目相對(duì)單一，好比將所有的雞蛋全部放進(jìn)了一個(gè)籃子里，一旦投資的項(xiàng)目出現(xiàn)了虧損或者重大失誤，這就會(huì)直接影響大企業(yè)的資金利用，但是如果將所有的資金投資多個(gè)項(xiàng)目，可能在投資過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)要小一些；(3)投資決策缺乏科學(xué)化，部分企業(yè)在投資過程中沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，僅僅只是從眼前短暫的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，最終造成了決策失誤，投資風(fēng)險(xiǎn)增大。
    2.3企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
    企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等運(yùn)營(yíng)階段同樣存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品無法及時(shí)銷售，就會(huì)造成大量的庫存壓力，這些庫存的商品就會(huì)占用一定的資金，這樣用于繼續(xù)生產(chǎn)的費(fèi)用就會(huì)相應(yīng)地降低，影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力，如果積壓庫存量過大，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法繼續(xù)再生產(chǎn)。同時(shí)在企業(yè)發(fā)展過程中還需要一定的人力資源，企業(yè)待遇提高了，福利變好了，人才越來越少了，也就是在人力資源方面如果管理不善，同樣的會(huì)影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，當(dāng)然企業(yè)在進(jìn)行商品銷售的過程中還需要選擇一些信譽(yù)較好的企業(yè)完成銷售，如果將產(chǎn)品銷售給了一些本身經(jīng)濟(jì)能力以及信譽(yù)較差的企業(yè)，可能這些商品面臨著無法盈利。企業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加。
    2.4企業(yè)在分配階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
    當(dāng)企業(yè)獲得了一定的經(jīng)濟(jì)收益時(shí)，會(huì)面臨著資金的分配，這些資金一部分用于后期的企業(yè)發(fā)展，另一部分用于股東的分紅，此時(shí)就需要協(xié)調(diào)好資金的分配。如果股東們的分紅過少，股東就會(huì)產(chǎn)生不良情緒，對(duì)于后期的管理會(huì)造成影響；但是如果分紅過多，那可用于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的資金就很有限，這樣企業(yè)長(zhǎng)期的生存發(fā)展必然會(huì)因?yàn)轭A(yù)留資金問題受到限制。也就是說，在分配階段既要保證股東的收益，同時(shí)還要保證企業(yè)預(yù)留資金的合理化。
    3降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要對(duì)策分析。
    3.1強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
    企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程中已經(jīng)成為了一種獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，在具體的經(jīng)營(yíng)管理過程中，企業(yè)需要自我發(fā)展、自負(fù)盈虧，同時(shí)還需要自我約束，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也需要企業(yè)獨(dú)立去承擔(dān)，而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，不管是企業(yè)本身的內(nèi)部環(huán)境還是外部大的環(huán)境都會(huì)發(fā)生瞬息萬變，如果企業(yè)沒有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，那很可能在面對(duì)突如其來的風(fēng)險(xiǎn)感到手足無措，企業(yè)相應(yīng)的發(fā)展也無從談起，所以，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是財(cái)務(wù)管理人員均需要有一種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也就是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中敢于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)及其解決方法。當(dāng)較大的風(fēng)險(xiǎn)突然來臨之后，企業(yè)已經(jīng)做好了相關(guān)準(zhǔn)備，并通過采取措施將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必須具備的。
    3.2采用最低風(fēng)險(xiǎn)完成籌資。
    企業(yè)在籌資過程中，需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)的變化規(guī)律以及企業(yè)所處行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)等綜合性地去分析評(píng)價(jià)，然后選擇風(fēng)險(xiǎn)較低的籌資方式。當(dāng)然，在實(shí)際籌資過程中考慮的因素較多，除了上述說明的之外，企業(yè)還需要對(duì)后期的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，只有在多種因素的綜合作用下，才能選擇出最低風(fēng)險(xiǎn)的籌資方式。比如，可以采用先內(nèi)后外的籌資方式，也就是先考慮內(nèi)源融資，然后在考慮外源融資，對(duì)于外源融資，一般優(yōu)先考慮債務(wù)融資，然后在考慮股權(quán)融資，這樣可保證籌資過程中資金的動(dòng)態(tài)平衡，將籌資風(fēng)險(xiǎn)降低到最小[3]。
    財(cái)務(wù)管理過程中的主體就是這些財(cái)務(wù)管理人員，如果財(cái)務(wù)管理人員本身的專業(yè)水平有限，那么肯定會(huì)造成財(cái)務(wù)管理一塌糊涂。隨著信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)的普遍發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理過程中逐漸地向信息化方向發(fā)展，所以在提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平方面，應(yīng)讓管理人員采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，在這方面，財(cái)務(wù)管理人員可以自行學(xué)習(xí)提高相關(guān)技術(shù)水平，或者是通過企業(yè)的培訓(xùn)教育，獲得新的專業(yè)知識(shí)，通過專業(yè)水平的調(diào)高，不僅可以提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的能力，同時(shí)還可以保證財(cái)務(wù)管理人員對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法的使用，提高工作效率，降低財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。
    3.4采用多元化投資方式，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
    不要將雞蛋放在同一個(gè)籃子的道理，大家都明白，所以企業(yè)在投資過程中應(yīng)該選擇一些信譽(yù)度好、項(xiàng)目收益較大的一些企業(yè)選擇合作，并合理地確定不同項(xiàng)目的投資比例，這樣從多元化的投資角度，降低了單一投資方式引起的較大風(fēng)險(xiǎn)。
    4結(jié)語。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理是關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的管理水平，同時(shí)采用風(fēng)險(xiǎn)較小的籌資、投資方式才能進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)。
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    與高級(jí)財(cái)務(wù)管理的論文篇三
    摘要：隨著供電企業(yè)體制改革的不斷深入，為了提升供電企業(yè)的服務(wù)水平和管理水平，適應(yīng)新時(shí)代建設(shè)服務(wù)型社會(huì)的具體要求，供電企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理信息化提出了更高的要求。從目前供電企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化發(fā)展水平看，已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，但是在發(fā)展的過程中存在著一些問題，從而不能夠滿足供電企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的要求。
    關(guān)鍵詞：供電企業(yè);新型財(cái)務(wù)管理;信息化。
    隨著我國(guó)供電企業(yè)體制改革的不斷深入，再加上發(fā)電端和電網(wǎng)管理的分離，電力市場(chǎng)開始進(jìn)行全面的改革開放，進(jìn)而形成了有效的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。供電企業(yè)作為服務(wù)于電力市場(chǎng)的重要機(jī)關(guān)單位，如果服務(wù)水平不能夠滿足當(dāng)前市場(chǎng)的需求，就很容易對(duì)我國(guó)的改革開放形成掣肘，從而影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。由于我國(guó)事業(yè)型單位在改革方面相對(duì)落后，雖然前些年財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)已經(jīng)開始上線，然而相對(duì)于企業(yè)單位來說，信息管理的應(yīng)用能力還是較差，在提升供電企業(yè)的服務(wù)水平方面的作用還沒有更好地體現(xiàn)出來，所以在新的歷史條件下，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的升級(jí)和創(chuàng)新，打造新型的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)就顯得非常重要。
    一、供電企業(yè)新型財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀。
    （一）目前創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)管理。
    信息化有較好的客觀條件目前供電企業(yè)機(jī)關(guān)對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理的應(yīng)用非常重視，認(rèn)為這是提升供電企業(yè)服務(wù)能力的重要指標(biāo)，同時(shí)也是促進(jìn)供電企業(yè)體制改革的重要?jiǎng)恿Γ栽诨A(chǔ)設(shè)施的投入上相對(duì)較大，已經(jīng)形成了良好的信息管理架構(gòu)。另外，供電企業(yè)的信息技術(shù)部門也開始根據(jù)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提供了相應(yīng)的信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的配套建設(shè)，這使促進(jìn)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化有了基礎(chǔ)設(shè)施的準(zhǔn)備，從而有利于完善供電企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)目標(biāo)的管理控制，這使提升供電企業(yè)的服務(wù)水平具備了客觀條件。
    （二）創(chuàng)建新型的財(cái)務(wù)信息化。
    管理有了很好的主觀條件隨著我國(guó)電力行業(yè)的改革的不斷深入，再加上我國(guó)信息化人才素養(yǎng)的不斷提升，早在20世紀(jì)80年代末我國(guó)電力行業(yè)就已經(jīng)開始逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，雖然當(dāng)時(shí)的電算化水平還是停留在單機(jī)的作業(yè)形式，并沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的基于網(wǎng)絡(luò)的信息化管理，但是正是由于這些基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)，奠定了我國(guó)電力行業(yè)具有豐富信息化人才的基礎(chǔ)，這為我國(guó)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理提供了充足的人力資源儲(chǔ)備，同時(shí)也有了一定的基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)。從主觀上已經(jīng)具備一定的條件。
    二、目前新型財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)所存在的問題分析。
    （一）客觀問題分析。
    從客觀問題上可以總結(jié)出以下三個(gè)方面的問題，第一是大多數(shù)供電企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)依然停留在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上，主要是以會(huì)計(jì)核算為導(dǎo)向。然而會(huì)計(jì)電算化更多的是以事后核算為主，所以會(huì)計(jì)電算化所起到的作用知識(shí)能夠是財(cái)務(wù)管理的分析基礎(chǔ)，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化管理。第二是供電企業(yè)有關(guān)的信息標(biāo)準(zhǔn)存在差異，在軟件的應(yīng)用方面，存在著一定的重復(fù)性軟件，再加上財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)相對(duì)分散，不同地區(qū)的供電企業(yè)在信息編碼標(biāo)準(zhǔn)的使用上不一致，所以很難形成信息的共享，這樣就阻礙了信息管理的使用效率，對(duì)信息化的使用形成了一定的阻礙。第三是缺乏高效的決策方法。因?yàn)楫?dāng)前的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)在信息構(gòu)成方面還是相對(duì)孤立，財(cái)務(wù)核算的等級(jí)和范圍相對(duì)較低，核對(duì)信息需要層層回報(bào)總結(jié)才能夠獲得相關(guān)的信息，信息的流通和傳遞深度過深，造成了財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性和準(zhǔn)確性都相對(duì)較低，由此在財(cái)務(wù)管理決策方面就會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，很難做出更加準(zhǔn)確的決策。
    （二）主觀方面的問題分析。
    供電企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理從主觀方面來說，同樣存在著以下幾個(gè)方面的問題。第一是部分供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)方面，更多的是重視硬件方面的建設(shè)，只需要供電企業(yè)有這些系統(tǒng)，至于能不能夠用好往往是次要的，這樣就出現(xiàn)了重視硬件建設(shè)、輕視軟件應(yīng)用的問題，因而不能夠有效地提升供電企業(yè)中的財(cái)務(wù)信息化的管理水平。另外再加上投入基金規(guī)模相對(duì)缺乏，也不利于新型財(cái)務(wù)信息化的應(yīng)用。第二是由于供電企業(yè)本身急需要實(shí)現(xiàn)對(duì)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)還要涉及到很多電力公司的管理，所以從管理的復(fù)雜度方面往往要比企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理復(fù)雜度更高，這就需要綜合性的財(cái)務(wù)管理人才。
    三、促進(jìn)供電企業(yè)財(cái)務(wù)新型信息化建設(shè)的建議。
    （一）客觀方面促進(jìn)的建議。
    從客觀上促進(jìn)供電企業(yè)新型財(cái)務(wù)信息化管理，可以從以下幾個(gè)方面展開。第一，要切實(shí)做好以財(cái)務(wù)信息化管理為核心的管理模式，要將財(cái)務(wù)信息化管理作為供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心，從而將供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從事后核算創(chuàng)新為事前計(jì)劃、事中控制以及事后核算的綜合體系。但是想要改變供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面多年積累的問題，新型的信息技術(shù)可以作為解決供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的重要切入點(diǎn)，建立以財(cái)務(wù)信息化管理為基礎(chǔ)，供電企業(yè)資金流量和財(cái)務(wù)服務(wù)為控制核心，在供電企業(yè)的服務(wù)管理過程中，要切實(shí)搞好資金的管控和財(cái)務(wù)方面的多元化的服務(wù)，為此需要對(duì)供電企業(yè)的各個(gè)部門以及服務(wù)的單位進(jìn)行詳細(xì)地核算和統(tǒng)計(jì)，并對(duì)相應(yīng)的部門制定財(cái)務(wù)管理指標(biāo)進(jìn)行考核，最終實(shí)現(xiàn)資金流和信息流的統(tǒng)一平臺(tái)的管理，這樣才能夠有效提升供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。第二，新型的財(cái)務(wù)管理信息化必須要建立在高度集中的管理模式下，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享，消除供電企業(yè)各個(gè)部門之間形成的信息孤島。所以供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就需要采用高度集中式的管理，采用基于服務(wù)器和客戶端的管理模式，實(shí)現(xiàn)跨部門的信息共享，這樣就能夠有效地提升財(cái)務(wù)管理覆蓋面。這時(shí)就需要建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)，通過大型數(shù)據(jù)庫服務(wù)器實(shí)現(xiàn)信息共享和數(shù)據(jù)處理，從而提升財(cái)務(wù)管理效率。第三，采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。由于供電企業(yè)在使用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的時(shí)間相對(duì)較早，而且很多不同的單位使用的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)功能和版本不一樣，編碼原則也相差很大，那么就造成了很多信息資源不能夠共享使用，為此要針對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體要求，更好地為電力企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理服務(wù)，對(duì)于供電企業(yè)本身的資產(chǎn)管理和成本控制進(jìn)行管理開發(fā)適應(yīng)供電企業(yè)本身的高效財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。目前我國(guó)有關(guān)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)已經(jīng)相對(duì)成熟，比如金蝶和用友等專業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠根據(jù)企業(yè)事業(yè)單位的具體要求進(jìn)行相應(yīng)的定制，并能夠?qū)崿F(xiàn)跨部門的數(shù)據(jù)共享，同時(shí)能夠基于web應(yīng)用，這樣就有助于為供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)使用到互聯(lián)網(wǎng)上提供了可能，最大限度地提升了供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)使用的空間。
    （二）從主觀方面解決建設(shè)新型財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的問題。
    對(duì)此同樣需要從兩個(gè)方面來進(jìn)行完善。第一，要積極培養(yǎng)新型的財(cái)務(wù)信息管理人員，提升他們的綜合素質(zhì)，因?yàn)樵谛滦偷男畔⒐芾憝h(huán)境下，財(cái)務(wù)管理人員不僅要熟知本專業(yè)的基本理論和工作技巧，同時(shí)還要對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，信息管理系統(tǒng)以及計(jì)算機(jī)的操作有一定的了解，因?yàn)樵谟?jì)算機(jī)管理下如果計(jì)算機(jī)的使用熟練程度不高，安全管理的能力也不高，那就很容易對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全性帶來威脅，而一旦在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)下安全存在問題就很容易波及到其他部門，從而造成財(cái)務(wù)信息的失真或者損失，所以提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)就顯得極為重要。第二，是要從領(lǐng)導(dǎo)的層次充分重視新型財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和推廣使用，因?yàn)楣╇娖髽I(yè)涉及到的單位組織和部門數(shù)量眾多，而且財(cái)務(wù)管理本身也需要不同部門之間的通力合作，否則財(cái)務(wù)管理就很難真正開展。如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的充分重視和推動(dòng)，就很容易讓財(cái)務(wù)管理變得只有其形而無其實(shí)，這就不利于財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的實(shí)施。同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生極大的阻力，所以只有通過領(lǐng)導(dǎo)的全力推動(dòng)，通過先自上而下、后自下而上的全員參與，才能夠?qū)嵤┬滦偷呢?cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。
    四、總結(jié)。
    總而言之，供電企業(yè)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，其服務(wù)管理功能進(jìn)一步凸顯，與此同時(shí)供電企業(yè)還要進(jìn)一步削減開支，降低運(yùn)營(yíng)成本，這就需要通過現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度來實(shí)現(xiàn)。而新型的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)能夠憑借著出色的信息共享以及現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，為提升供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平起到至關(guān)重要的作用，所以供電企業(yè)實(shí)施新型的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)需要對(duì)潛在的問題進(jìn)行及時(shí)解決，從而推動(dòng)新型財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的使用。
    參考文獻(xiàn)：
    與高級(jí)財(cái)務(wù)管理的論文篇四
    4、資本預(yù)算技術(shù)有哪些？為什么理論界和實(shí)務(wù)界對(duì)最佳資本預(yù)算技術(shù)的存在差異？
    5、什么是轉(zhuǎn)移定價(jià)，轉(zhuǎn)移定價(jià)的影響因素有哪些？
    6、簡(jiǎn)述并購的一般程序。
    1、評(píng)述某集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制體系，是否實(shí)行了資金集中管理，效果如何？
    2、結(jié)合你所關(guān)心的上市公司案例，討論不同的營(yíng)運(yùn)資金戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和收益的。影響。
    與高級(jí)財(cái)務(wù)管理的論文篇五
    高校預(yù)算管理中存在的問題及對(duì)策摘要：隨著高校改革的深入和發(fā)展，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合辦學(xué)理念逐漸成為時(shí)代所趨，高校的辦學(xué)規(guī)模日益擴(kuò)大，與社會(huì)的關(guān)系日趨密切，財(cái)務(wù)關(guān)系也日益復(fù)雜，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出許多新的要求和挑戰(zhàn)。學(xué)校經(jīng)費(fèi)從單一財(cái)政撥款發(fā)展到多渠道、多方位籌資辦學(xué)，但高校財(cái)務(wù)管理制度并沒有隨之健全。預(yù)算管理已成為高校財(cái)務(wù)管理的中心內(nèi)容。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，預(yù)算管理已成為高校財(cái)務(wù)管理的中心內(nèi)容。目前，高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資金流量迅速增加，如何創(chuàng)新管理理念，實(shí)現(xiàn)高校有限資源的優(yōu)化配置和有效使用已成為高校積極探索的重要課題。本文對(duì)高校預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行了歸納總結(jié)，并給出了相應(yīng)的解決方案。
    關(guān)鍵詞：高校，預(yù)算管理，對(duì)策，問題，解決方案。
    第一章、對(duì)于其他作者對(duì)于該問題的研究進(jìn)行總結(jié)。
    1．1作者章振東提出關(guān)于高校財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策，1.1.1存在的問題有：
    1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明，職能不清，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高。
    2、財(cái)務(wù)信息與成本核算不透明。
    3、財(cái)務(wù)預(yù)算不切實(shí)際，預(yù)算執(zhí)行效果不理想。
    4、對(duì)國(guó)家財(cái)政體制改革的政策不適應(yīng)。
    5、重投入，輕考核，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。
    6、內(nèi)部控制制度不健全，審計(jì)監(jiān)督作用沒有充分發(fā)揮。
    1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，掌握財(cái)務(wù)管理的新知識(shí)和新方法，以適應(yīng)高校財(cái)務(wù)管理的新要求。
    3、加強(qiáng)高校預(yù)算管理的研究，提高預(yù)算管理水平。
    4、建立內(nèi)部控制制度，完善內(nèi)部控制體系。
    1.1.3評(píng)價(jià)。
    作者直接從財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行對(duì)高校預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行研究，在財(cái)務(wù)與成本核算不透明這一點(diǎn)中寫到目前一些高校信息公開程度差，暗箱操作普遍，校務(wù)公開常常局限于教代會(huì)，內(nèi)容只是學(xué)校的預(yù)算分配和執(zhí)行情況。學(xué)生的學(xué)費(fèi)究竟用于何處，學(xué)生是一筆糊涂賬。我覺得確實(shí)是這樣的，很多學(xué)生都不知道自己所交的學(xué)費(fèi)學(xué)校都花在哪些方面了，財(cái)務(wù)處應(yīng)該定期對(duì)全校師生進(jìn)行財(cái)務(wù)公開。作者主要從內(nèi)部進(jìn)行分析，找出問題及解決的辦法，學(xué)校應(yīng)通過建立制度，健全手續(xù)，加強(qiáng)審核，重點(diǎn)抽查等辦法，填補(bǔ)機(jī)制上的缺失，堵塞管理上的漏洞。
    1．2作者吳俊研的論文《高校預(yù)算管理中存在的問題及對(duì)策》中存在是問題及解決對(duì)策。
    1.2.1存在的問題：
    1、預(yù)算管理意識(shí)薄弱。
    2、預(yù)算管理的機(jī)制不健全。
    3、預(yù)算方法缺乏科學(xué)性。
    4、預(yù)算執(zhí)行約束力不強(qiáng)。
    5、預(yù)算管理的考核與激勵(lì)措施不完善。
    1.2．2加強(qiáng)高校預(yù)算管理的對(duì)策。
    1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、重視預(yù)算管理。
    2、健全預(yù)算管理制度。
    3、強(qiáng)化預(yù)算管理的約束力和權(quán)威性。
    4、建立預(yù)算執(zhí)行績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。
    5、借鑒企業(yè)的成本效益原則進(jìn)行管理企業(yè)管理理論的成本效益原則是指當(dāng)企業(yè)采用一項(xiàng)內(nèi)部控制時(shí),必須保證實(shí)施此控制所引起的成本的增加必須小于其所帶來的效益的增加。
    1.2.3評(píng)價(jià)。
    作者主要是從科學(xué)、體系方面入手，對(duì)高校的預(yù)算管理進(jìn)行分析并提出。
    有效的解決辦法。在我看來，這些也是最主要的，機(jī)制、體系等都是很重要的，對(duì)于一個(gè)學(xué)校的管理應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的方法。運(yùn)用強(qiáng)有力的約束力對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理管理。要把一個(gè)學(xué)校的預(yù)算管理所存在的問題解決必須得從各方面入手，作者確實(shí)做到了，不再只是從財(cái)務(wù)預(yù)算程序等進(jìn)行探討。
    1.3作者劉國(guó)勇寫的論文中提到目前高校管理中存在的問題及解決方法。
    1.3.1存在的突出問題主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
    1、招生方面。
    2、對(duì)學(xué)生管理、尤其是在處分學(xué)生方面。
    3、學(xué)術(shù)管理問題。
    4、與教師的關(guān)系。
    1.3.2問題出現(xiàn)的原因。
    1、由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代行政管理的體制與思維尚未改變，高校自主管理權(quán)很難得到落實(shí)。
    2、一些在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代產(chǎn)生和實(shí)行的政策長(zhǎng)期以來一直被延續(xù)下來，沒有主動(dòng)地根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要而加以改革。
    3、由于受當(dāng)前社會(huì)浮躁的風(fēng)氣的沖擊，近年來高校紛紛忙于合并、擴(kuò)招、升本、以及高校排名，高等教育大躍進(jìn)式的發(fā)展不可避免地產(chǎn)生了極其混亂的局面并由此帶來了許多問題。
    4、在我國(guó)高等教育方面，法學(xué)理論上尚有一些問題亟待解決。
    5、在我國(guó)高等教育方面，法律規(guī)定的缺位、滯后與粗糙。
    1.3.3解決問題的對(duì)策。
    1、必須加強(qiáng)高等教育自身的及有關(guān)高等教育方面法學(xué)理論的研究，加快高等教育立法以及及時(shí)清理不適應(yīng)時(shí)代要求的高等教育管理類法律、法規(guī)的步伐，解決目前我國(guó)高等教育無法可依和法律、法規(guī)嚴(yán)重落后于時(shí)代發(fā)展要求的現(xiàn)狀。
    2、高等教育要與時(shí)俱進(jìn)，銳意改革。
    3、高校管理中，必須貫徹依法治校，尤其是依法律程序或合理程序治校的原則。
    作者主要從生源、學(xué)生、老師等方面進(jìn)行分析高校預(yù)算管理中存在的問題及解決辦法。這個(gè)作者所研究的是一些存在的不易被察覺到的問題。這是一個(gè)很好的現(xiàn)象，不過只是研究這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有財(cái)務(wù)、教學(xué)體系等一些問題。
    第二章我對(duì)于高校預(yù)算管理的看法。
    以上是幾個(gè)碩士寫的論文中提出的一些關(guān)于高校預(yù)算管理中存在的問題及解決問題的方法，各有各的優(yōu)點(diǎn)，各有各的缺點(diǎn)，幾個(gè)人的論文結(jié)合起來才能夠把一個(gè)學(xué)校的預(yù)算管理中所存在的問題盡可能地找出來，并提出以下決策，這樣對(duì)于一個(gè)學(xué)校的正常運(yùn)行能起到很大的作用，不過還是有些問題沒有考慮到的，我對(duì)此補(bǔ)充以下幾點(diǎn)：
    2.1高校預(yù)算管理中存在的主要問題。
    1、對(duì)預(yù)算管理重要性認(rèn)識(shí)不夠。隨著高等教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，高校規(guī)模不斷擴(kuò)大，各院校教育經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)較快，財(cái)務(wù)管理科目增多，財(cái)務(wù)工作量明顯加大，高校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)來源發(fā)生較大變化，許多高校并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，不能適應(yīng)高?？焖侔l(fā)展的財(cái)務(wù)管理需要，沒有建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理及監(jiān)督機(jī)制，未能將財(cái)務(wù)預(yù)算管理的責(zé)任落實(shí)到位，缺乏科學(xué)理財(cái)?shù)闹鲃?dòng)性和積極性，使預(yù)算管理流于形式[1]。
    2、預(yù)算編制隨意性大。一是部門預(yù)算編制時(shí)間一般為上年8月份，此時(shí)學(xué)生招生數(shù)和實(shí)際報(bào)到數(shù)無法準(zhǔn)確核定，而高校為多獲得財(cái)政撥款[2]，往往會(huì)夸大招生數(shù)和報(bào)到數(shù)。二是對(duì)下年支出預(yù)算缺乏前瞻性、科學(xué)性的預(yù)測(cè)，編制支出預(yù)算時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)虛報(bào)等現(xiàn)象。三是預(yù)算編制基本上是財(cái)務(wù)部門獨(dú)立完成，缺乏全員參與意識(shí)，預(yù)算編制信息不全面。四是上級(jí)部門對(duì)高校生均定額撥款數(shù)只是總數(shù)，沒有經(jīng)批準(zhǔn)的每年詳細(xì)定額數(shù)，而定額數(shù)又是下一年度扣減的依據(jù)，定額數(shù)的不透明，使得高校在編制部門預(yù)算時(shí)與上級(jí)部門出現(xiàn)扯皮、推委現(xiàn)象。
    格執(zhí)行，隨意增加和突破。
    4、在預(yù)算環(huán)節(jié)上忽視成效預(yù)算。從預(yù)算環(huán)節(jié)上看，有的學(xué)校只注意收入預(yù)算和投資預(yù)算，而忽視成效預(yù)算，使得實(shí)際需要與實(shí)際支出有很大差距。由于高校財(cái)務(wù)部門預(yù)算管理僅局限于預(yù)算分配，只是在“分錢”時(shí)控制經(jīng)費(fèi)額度，經(jīng)費(fèi)分出去使用以后是否產(chǎn)生了效益則未監(jiān)管。這樣的預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)的是分配，是目標(biāo)管理，忽視了對(duì)過程的監(jiān)控，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果也未進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，財(cái)政部門也只對(duì)專向資金進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)[4]，導(dǎo)致資金的分配與使用脫節(jié)。
    2.2加強(qiáng)高校預(yù)算管理的對(duì)策。
    1、建立科學(xué)的高校預(yù)算管理體系。高校預(yù)算管理體系可分為三個(gè)層次：第一層，預(yù)算的決策層——預(yù)算管理委員會(huì)。高校預(yù)算管理委員會(huì)是預(yù)算的最高決策和管理機(jī)構(gòu)。第二層，預(yù)算管理職能部門。作為預(yù)算管理委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)，預(yù)算管理職能部門具體承擔(dān)單位預(yù)算管理工作的組織、指揮與協(xié)調(diào)工作。第三層，預(yù)算責(zé)任部門，就是學(xué)校內(nèi)各基層部門，其主要職能是將預(yù)算指標(biāo)具體落實(shí)到實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和其他基礎(chǔ)管理工作的有機(jī)結(jié)合，并提供預(yù)算管理所需要的所有實(shí)際信息反饋，為預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)預(yù)算的審批、考核等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
    2、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，強(qiáng)化預(yù)算約束力。建立學(xué)校內(nèi)部預(yù)算管理體系是與學(xué)校內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制相適應(yīng)的，它是靠有效的內(nèi)部責(zé)任制度和完善的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行的。預(yù)算管理組織體系是執(zhí)行預(yù)算，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的組織保障。已經(jīng)審定的財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況如何，直接關(guān)系到學(xué)校年度工作完成的好壞，影響學(xué)校事業(yè)發(fā)展和規(guī)劃。為此必須加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，強(qiáng)化剛性管理。加大對(duì)單位各部門的管理力度，并且將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與干部任期目標(biāo)相結(jié)合，更好地調(diào)動(dòng)各方面的積極性，確保預(yù)算收入的完成。支出預(yù)算必須依章進(jìn)行，不得隨便更改。
    3、協(xié)調(diào)預(yù)算分類口徑與會(huì)計(jì)核算方法。統(tǒng)一預(yù)算與核算、決算的內(nèi)容和口徑，使預(yù)算的管理要求與核算要求一致。對(duì)已編制的預(yù)算計(jì)劃，要按照會(huì)計(jì)核算和決算口徑進(jìn)行還原和歸集，形成與核算、決算口徑可比的預(yù)算。完善預(yù)算科目及項(xiàng)目設(shè)計(jì)，使預(yù)算分類口徑與具體會(huì)計(jì)核算方法協(xié)調(diào)一致。會(huì)計(jì)在核算過程中只有嚴(yán)格按照還原后的會(huì)計(jì)科目列收列支，決算才能正確反映預(yù)算編制及執(zhí)行情況，預(yù)算管理者才能分析原因，明確責(zé)任，從而更加科學(xué)地編制下期預(yù)算。
    安排不了的項(xiàng)目自動(dòng)滾到下一年去。各收支項(xiàng)目必須有合理的編制依據(jù)，要有詳細(xì)甚至統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)，逐漸作到人員經(jīng)費(fèi)按人數(shù)，公用經(jīng)費(fèi)按定額，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按項(xiàng)目來確定。
    5、預(yù)算執(zhí)行當(dāng)中的網(wǎng)絡(luò)化、信息化。建立一套上下互動(dòng)、層層暢通的預(yù)算執(zhí)行信息傳遞與反饋網(wǎng)絡(luò)。要結(jié)合實(shí)際[6]，在高校內(nèi)部建立一套以財(cái)務(wù)部門為中心，上通學(xué)校決策層、下聯(lián)各學(xué)院(部門)的預(yù)算執(zhí)行信息傳遞與反饋網(wǎng)絡(luò)，建立通達(dá)的網(wǎng)上信息查詢系統(tǒng)。財(cái)務(wù)部門可利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理及時(shí)對(duì)整個(gè)學(xué)校的預(yù)算計(jì)劃及執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格控制超計(jì)劃用款。
    6、加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能。高校預(yù)算管理面臨著內(nèi)外部環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)，如何充分利用高校自身資源，合理使用資金及提高資金使用效益，已經(jīng)成為高校財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。高校預(yù)算管理本身就是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這就要求高校財(cái)務(wù)人員尤其是財(cái)務(wù)管理人員突破原有的思維定式，轉(zhuǎn)變觀念，開拓思路，更新財(cái)務(wù)管理理念。但是當(dāng)前部分高校財(cái)務(wù)管理人員的配置卻與財(cái)務(wù)管理要求不相適應(yīng)。有的高校財(cái)務(wù)人員學(xué)歷層次相對(duì)較低，后續(xù)教育流于形式，管理水平不高。因此，注重財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)尤其是財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)迫在眉睫。不斷強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的后續(xù)教育和培訓(xùn)，拓寬視野，使財(cái)務(wù)管理人員不僅掌握和了解財(cái)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)和規(guī)律，而且懂得教育業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)和規(guī)律，了解和掌握本單位財(cái)產(chǎn)物資的分布情況和使用情況等，進(jìn)而加強(qiáng)高校預(yù)算管理，不斷提高高校辦學(xué)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
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    [3]彭欣菲，蘭湘高校預(yù)算管理若干問題的思考[j]湘潭大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)2009，30(5)。
    [5]陳明風(fēng)關(guān)于高等學(xué)校全面預(yù)算管理的探討[j]會(huì)計(jì)之友2008，6。
    [6]劉美華高校如何做好內(nèi)部部門預(yù)算[j]會(huì)計(jì)之友2007，(2)。
    與高級(jí)財(cái)務(wù)管理的論文篇六
    財(cái)務(wù)管理(financialmanagement)是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金),以及利潤(rùn)分配的管理。下面是關(guān)于財(cái)務(wù)管理的論文，請(qǐng)參考！
    1中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展以及核心內(nèi)容。
    企業(yè)的價(jià)值最大化日益成為企業(yè)最先進(jìn)的管理模式，更有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，這種具有管理優(yōu)勢(shì)的理財(cái)目標(biāo)逐漸形成了新型的企業(yè)管理模式，即價(jià)值管理。經(jīng)過對(duì)幾十年的實(shí)踐總結(jié)，對(duì)于“價(jià)值管理”形成了幾種不同的觀點(diǎn)，對(duì)于其核心內(nèi)容的理解也有著不同的見解。第一，以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理結(jié)構(gòu)，這種管理模式以企業(yè)的價(jià)值作為管理的基礎(chǔ)內(nèi)容與核心，主要是通過企業(yè)的成本的主要投資人，企業(yè)的股東利益最大化作為管理的基礎(chǔ)。目的是計(jì)量出企業(yè)所取得的效益多少，方便出資人能夠更好地控制與管理企業(yè)的一切業(yè)務(wù)，從而使出資人能夠獲得更多的利益，在長(zhǎng)期的發(fā)展中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。第二，這種管理模式重視的是價(jià)值最為管理基礎(chǔ)的過程，這種管理手段屬于一種全新的管理模式，其管理核心在于：重新定義目標(biāo)，重新設(shè)計(jì)管理結(jié)構(gòu)以及構(gòu)建體系，以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理模式不是局限于一種簡(jiǎn)單的管理方案，而是要重視其在管理的發(fā)展中的過程，在不斷發(fā)展的過程中，找出企業(yè)的不足，需要長(zhǎng)期的投入與發(fā)展。第三，這種管理模式的核心內(nèi)容主要結(jié)合了以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理過程以及所取得成果相結(jié)合起來的管理模式。這種管理模式考慮到的最多的就是如何擴(kuò)大化出資人的財(cái)富。企業(yè)未來的發(fā)展，以及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，管理體制的制定，企業(yè)業(yè)績(jī)?nèi)〉枚际菄@著如何促進(jìn)出資人的利益最大化開展的，這種管理模式有利于出資人最大化自己的財(cái)富價(jià)值而不斷完善企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，同時(shí)，也決定了企業(yè)的管理者的報(bào)酬以及如何對(duì)企業(yè)的績(jī)效成果的控制。
    2中小型財(cái)務(wù)管理理論的特點(diǎn)。
    價(jià)值管理體系屬于一種管理控制系統(tǒng)。首先，要制定一個(gè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略總目標(biāo)，目標(biāo)的制定要圍繞著企業(yè)的價(jià)值開展，如何進(jìn)企業(yè)的價(jià)值最大化；其次，要對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的不同部門制定不同的發(fā)展目標(biāo)；再次，要選定一個(gè)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與最基本的尺度；最后，要定期對(duì)企業(yè)所取得的績(jī)效用合理評(píng)價(jià)制度去進(jìn)行評(píng)價(jià)，以促進(jìn)企業(yè)能夠不斷地完善與發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值管理體系的構(gòu)建，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部員工開展一系列的培訓(xùn)工作是必不可少的，要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的教育工作。通過不斷培訓(xùn)與宣傳工作，使企業(yè)的員工都能夠重視價(jià)值管理體系的重要性，自覺地去發(fā)展以價(jià)值管理為基礎(chǔ)的管理模式，要把價(jià)值管理體系融合到企業(yè)的管理階層的日常管理工作中去。要在企業(yè)的全體員工中實(shí)行相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)員工所獲得的報(bào)酬要與期為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值相關(guān)聯(lián)。目前，在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中已經(jīng)開始正式成立了這種管理辦法，倡導(dǎo)要制定長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與短期經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的管理辦法。企業(yè)對(duì)于不同的員工要設(shè)定不同的收入制度、責(zé)任管理制度、獎(jiǎng)懲制度，總而言之，都是為了促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值最大化而設(shè)定。
    3如何加強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
    財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)來說作用十分重要，是企業(yè)管理工作的重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)管理資金的投放于使用決定著企業(yè)的未來發(fā)展的方向，企業(yè)財(cái)務(wù)資金的使用直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本的高低以及在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。作為企業(yè)的管理制度，必須要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，財(cái)務(wù)工作不是簡(jiǎn)單地做好賬單的記錄，而是要參與到主動(dòng)的支配與管理企業(yè)資金的流動(dòng)工作中去，滿足資金增值的需要。管理者不但要改變以往的舊觀念，更要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)的知識(shí)，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用，只有這樣，才能重視起財(cái)務(wù)管理工作的重要性。同時(shí)，要建立強(qiáng)化企業(yè)整體的內(nèi)部審計(jì)制度。審計(jì)制度最重要的就是獨(dú)立性，審計(jì)部門只有獨(dú)立才能夠保障其作用以及有效性，整個(gè)企業(yè)才能在資產(chǎn)的保護(hù)方面發(fā)揮著重要的作用。
    與高級(jí)財(cái)務(wù)管理的論文篇七
    計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式的發(fā)展帶來了深遠(yuǎn)的影響。為此，要求我國(guó)企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的過程中應(yīng)逐漸發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的功能，由此增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并促使企業(yè)在發(fā)展的過程中能穩(wěn)固自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。以下就是對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略的詳細(xì)闡述，望其能為現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展提供有利的文字參考，并促使其能不斷完善自身財(cái)務(wù)管理形式，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。
    一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析。
    就目前的現(xiàn)狀來看，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面仍然存在著一些不可忽視的問題：第一，企業(yè)在開展實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過程中缺乏一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而導(dǎo)致其在經(jīng)營(yíng)的過程中無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的漏洞，最終嚴(yán)重的影響了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益；第二，目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在著目標(biāo)不清晰等問題，進(jìn)而致使企業(yè)員工在實(shí)際工作開展的過程中無法確定自身的管理方向。另外企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不清晰問題的發(fā)生也促使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中遇到財(cái)務(wù)問題時(shí)，無法對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)解決，最終影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展；第三，企業(yè)員工整體綜合素質(zhì)水平較低的問題也影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平[1]。
    二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略分析。
    1、創(chuàng)新籌資觀念。
    在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展中，融資觀念的形成占著至關(guān)重要的地位。因而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景的推動(dòng)下為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新，要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展方面和發(fā)展目標(biāo)完善籌資觀念。即應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的融資理念，在以人為本的基礎(chǔ)上提高對(duì)知識(shí)資本培養(yǎng)的重視，最終達(dá)到最佳的財(cái)務(wù)管理效果。另外，為了更好的達(dá)到籌資觀念的創(chuàng)新，要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促使其在實(shí)際工作開展過程中能秉承創(chuàng)新籌資觀念，最終將其觀念的形成目標(biāo)落到實(shí)處。
    2、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)安全管理。
    在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代影響下為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，要求企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)逐漸引入網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，但是為了達(dá)到最佳的管理效果要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)安全管理。首先企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中應(yīng)安排相關(guān)工作人員加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，即應(yīng)定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和硬件設(shè)施進(jìn)行檢查，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中的問題，有效避免企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息泄露的現(xiàn)象，提高信息管理質(zhì)量。其次，為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，要求企業(yè)相關(guān)工作人員也應(yīng)加強(qiáng)機(jī)房環(huán)境的管理，即為財(cái)務(wù)人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，最終促使其在此環(huán)境中能有效掌控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。再次，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)應(yīng)樹立一個(gè)安全網(wǎng)絡(luò)管理意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的安全性[2]。
    財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的調(diào)整也是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑之一，對(duì)于此可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的推動(dòng)下，為了確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定的合理性，要求相關(guān)工作人員在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)凸顯出員工利益的最大化，以便在此基礎(chǔ)上能更好的調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，并促使其由此規(guī)范自身操作行為，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量；第二，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定中，要求其目標(biāo)的確定要滿足合作伙伴的需求，維護(hù)其利益，最終為企業(yè)開發(fā)出更多客戶，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益；第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新要求其應(yīng)不斷優(yōu)化自身目標(biāo)體系，將慈善事業(yè)等內(nèi)容規(guī)劃到體系內(nèi)容中，優(yōu)化企業(yè)形象，且為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展打下良好基礎(chǔ)。
    4、構(gòu)建創(chuàng)新型人員隊(duì)伍。
    首先企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下應(yīng)定期安排在職工作人員參加專業(yè)化的培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)的過程中能提高自身財(cái)務(wù)管理水平和新型財(cái)務(wù)管理觀念，最終將其應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際管理中，提升財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量。其次，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)對(duì)企業(yè)員工的整體技術(shù)水平進(jìn)行考核，進(jìn)而通過對(duì)考核結(jié)果的分析清理部分不合格的員工，提高企業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供更多可用人才。再次，在員工入職前應(yīng)安排其進(jìn)行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)的過程中能提高自身實(shí)際問題解決能力。同時(shí)亦可促使員工在專業(yè)化培訓(xùn)中能深化自身對(duì)信息化管理方式的掌握，最終迅速的適應(yīng)到網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新打下良好基礎(chǔ)[3]。綜上可知，近年來，隨著網(wǎng)路時(shí)代的到來，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越發(fā)激烈。對(duì)于此，要求企業(yè)在實(shí)際工作開展的過程中應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)完善財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新，從而增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)固自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。而為了更好的達(dá)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)，要求企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)一批創(chuàng)新型人才，且應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，最終達(dá)到最佳的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
    與高級(jí)財(cái)務(wù)管理的論文篇八
    摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也在不斷的更新與發(fā)展。在全球現(xiàn)代化信息技術(shù)快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)一體化的驅(qū)動(dòng)下，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式要想更好地適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，就要不斷對(duì)其進(jìn)行改革創(chuàng)新與完善，積極培養(yǎng)專業(yè)性較強(qiáng)的高素質(zhì)人才。文章對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革進(jìn)行了深入的分析與探討，并提出了幾條相關(guān)的合理化建議。
    關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);財(cái)務(wù)管理;改革。
    在電子信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天，我國(guó)的現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣泛，應(yīng)用模式也越來越多元化，應(yīng)用水平也越來越高。在這種形勢(shì)下，我國(guó)各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生著相應(yīng)的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，只有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式根據(jù)社會(huì)發(fā)展的需要以及時(shí)代發(fā)展潮流進(jìn)行相應(yīng)的改革，才能夠在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展。
    一、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改革過程中存在的問題。
    （一）財(cái)務(wù)管理理念較為落后。
    我國(guó)現(xiàn)正處于大數(shù)據(jù)時(shí)代快速發(fā)展的階段，在這一階段，大部分企業(yè)都為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流相應(yīng)的對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了改革，雖然各個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的改革程度有所不同，但大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革主要集中在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與目標(biāo)這兩個(gè)方面，同時(shí)也包括財(cái)務(wù)管理職能的改革。但在這一過程中卻普遍存在著財(cái)務(wù)管理理念落后的問題。由于財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于上級(jí)的決策長(zhǎng)期處于被動(dòng)的執(zhí)行狀態(tài)，因此財(cái)務(wù)管理人員也無法樹立大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，并且缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理決策的參與，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員無法充分的挖掘財(cái)務(wù)信息，同時(shí)也嚴(yán)重缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集與分析能力，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作陷入困境。
    （二）缺乏財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新意識(shí)。
    企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下要想順利的完成財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，首先就要樹立財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新意識(shí)。但由于目前大部分企業(yè)都缺乏財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新意識(shí)，從而不僅導(dǎo)致企業(yè)無法充分與合理的應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，同時(shí)也無法將大數(shù)據(jù)技術(shù)有效的貫徹與落實(shí)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，并且也無法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新意識(shí)不足就會(huì)影響到企業(yè)的整體的創(chuàng)新能力，無法將大數(shù)據(jù)時(shí)代與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的結(jié)合，從而影響到了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式改革，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。
    （三）缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才。
    大數(shù)據(jù)環(huán)境下，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革離不開專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的支持，為了讓企業(yè)盡可能的滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展需求，就要加大專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的招聘與培訓(xùn)力度，以此來有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革。但目前大多數(shù)企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)與綜合能力都比較低，這就導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用水平偏低，從而就形成了由于缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理模式的改革受阻，影響到企業(yè)整體的管理水平。
    （四）財(cái)務(wù)管理的信息化水平整體較低。
    近些年來，隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息快速的發(fā)展，大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面已經(jīng)實(shí)施了信息化的管理，但仍有部分企業(yè)由于信息化管理水平較低而在一定程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否得到了有效的利用，其價(jià)值是否得到了充分的挖掘是判斷一個(gè)企業(yè)信息化管理水平的重要標(biāo)志。如果一個(gè)企業(yè)的信息管理水平較低，企業(yè)員工的信息化意識(shí)就較為薄弱，對(duì)于數(shù)據(jù)的分析與處理能力也比較差，這就無法合理的應(yīng)用財(cái)務(wù)管理過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而就無法促進(jìn)大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革，提高財(cái)務(wù)管理的效率。
    二、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改革的主要措施。
    （一）樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理思維。
    大數(shù)據(jù)技術(shù)不只是一種能夠收集海量數(shù)據(jù)的技術(shù)，同時(shí)也是一種能夠與世界進(jìn)行全面、科學(xué)交流與對(duì)話的方法。在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)部門不僅掌握著企業(yè)發(fā)展的資金命脈，同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)繼續(xù)科學(xué)、高效的管理，為管理層的決策提供有價(jià)值的參考信息，以此來提高決策的科學(xué)性與可行性。在這一過程中就離不開大數(shù)據(jù)的支持。這就要求企業(yè)要將大數(shù)據(jù)與云計(jì)算進(jìn)行有效的結(jié)合。另外，隨著經(jīng)濟(jì)一體化與全球化的發(fā)展，跨國(guó)企業(yè)數(shù)量的增加以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，這就會(huì)在無形中頻繁的使用到大數(shù)據(jù)技術(shù)的海量信息處理能力以及數(shù)據(jù)分析能力。因此，企業(yè)要樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理思維，通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及經(jīng)濟(jì)全球化帶來的挑戰(zhàn).
    （二）加大對(duì)專業(yè)人才的招聘與培訓(xùn)力度。
    隨著數(shù)據(jù)信息時(shí)代的來臨，要想對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入的改革與創(chuàng)新，一方面要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員的培養(yǎng)力度，為財(cái)務(wù)管理模式的改革儲(chǔ)備專業(yè)的大數(shù)據(jù)分析人才。這就要求企業(yè)要制定嚴(yán)格的招聘制度，提高財(cái)務(wù)管理職位的門檻，以此來提高應(yīng)聘人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)要求應(yīng)聘人員要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式有基本的了解，具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力。另一方面，企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度。這就要求企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)管理人員參加相關(guān)系統(tǒng)性的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，特別是要在大數(shù)據(jù)技術(shù)方面進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，以此來提高財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)分析能力以及綜合的業(yè)務(wù)能力。與此同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況來挑選一些較為優(yōu)秀的員工進(jìn)行深入的培訓(xùn)，以此來充分發(fā)揮優(yōu)秀員工在工作過程中的模范帶頭作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革。
    （三）充分重視數(shù)據(jù)分析的作用與價(jià)值。
    隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)要想牢牢抓住新的發(fā)展機(jī)遇，就要在財(cái)務(wù)模式改革的過程中充分重視數(shù)據(jù)分析的作用與價(jià)值，以此來實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理模式的改革與轉(zhuǎn)變。首先企業(yè)的管理層要對(duì)數(shù)據(jù)分析的作用與價(jià)值有一個(gè)全面、客觀的認(rèn)識(shí)，并要積極鼓勵(lì)員工通過數(shù)據(jù)分析來處理問題，并以數(shù)據(jù)分析結(jié)果當(dāng)做制定措施的參考依據(jù)，從而將大數(shù)據(jù)有效的滲透到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。另外，企業(yè)要把數(shù)據(jù)分析當(dāng)作工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，建立企業(yè)內(nèi)部專門的數(shù)據(jù)分析部門，并配備專業(yè)的數(shù)據(jù)分析管理人員。同時(shí)也可以把數(shù)據(jù)分析工作托付給專門的數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)，以此在最大程度上從數(shù)據(jù)分析過程中挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中重要的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過程中存在的主要問題，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果來制定有效的解決方案，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。
    （四）根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定相關(guān)的財(cái)務(wù)對(duì)策。
    隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，通過對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析可以總結(jié)出企業(yè)管理過程中的重要信息，而這些信息不僅能夠在一定程度上為企業(yè)的決策提供有價(jià)值的參考，同時(shí)對(duì)于企業(yè)高層的決策也具有十分重要的作用。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一席之地，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，首先就要依賴于大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于數(shù)據(jù)的處理與分析，以此來充分的挖掘企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的信息。經(jīng)過大數(shù)據(jù)處理與分析出的信息具有較高的參考價(jià)值與實(shí)用價(jià)值，這些信息可以幫助企業(yè)做出更為精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理決策。由于大數(shù)據(jù)信息來源于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的內(nèi)部，因此根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定的財(cái)務(wù)管理措施更加符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，能夠有效的解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中實(shí)際存在的問題，同時(shí)也能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革與創(chuàng)新。
    （五）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程。
    促進(jìn)企業(yè)快速適應(yīng)大時(shí)代背景下的改革最有效的途徑之一，就是合理的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程的優(yōu)化，不僅可以有效簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理過程中繁雜的程序問題，同時(shí)也能夠在一定程度上減少財(cái)務(wù)管理工作人員的工作量與工作壓力。因此就要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組與劃分。打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中各個(gè)部門之間存在的界限與限制，并根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代下社會(huì)發(fā)展的需求來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的工作流程，合理構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)與決策的一體化體系，以此來進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用率以及數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與實(shí)效性。除此之外，把大數(shù)據(jù)技術(shù)合理的應(yīng)用到企業(yè)的整個(gè)工作流程當(dāng)中，不僅可以有效的簡(jiǎn)化工作流程，同時(shí)也能夠提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，資源優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)資源共享，從而進(jìn)一步提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平以及競(jìng)爭(zhēng)力。
    （六）提高企業(yè)信息化管理水平。
    企業(yè)為了更好滿足社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，首先就要構(gòu)建一個(gè)新的財(cái)務(wù)管理模式來進(jìn)一步適應(yīng)“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，提高企業(yè)信息化管理水平。在這一過程中，大數(shù)據(jù)平臺(tái)將會(huì)打破數(shù)據(jù)挖掘以及運(yùn)用的障礙與限制，同時(shí)，大數(shù)據(jù)平臺(tái)也會(huì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)功能，幫助企業(yè)快速、高效的收集與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)環(huán)境等相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)能夠更加科學(xué)的對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分析，合理的編制預(yù)算報(bào)告，繪制預(yù)算管理流程。在正常的情況下，大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)都會(huì)根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行定期或者不定期的更新與升級(jí)，但其中的業(yè)務(wù)系統(tǒng)相比之下，其數(shù)據(jù)更新的周期比較短。另外，企業(yè)通過利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行預(yù)算監(jiān)督的.過程中，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和預(yù)算系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比與分析，從而有利于企業(yè)快速提高財(cái)務(wù)管理的有效性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平和信息化水準(zhǔn)。
    三、結(jié)束語。
    簡(jiǎn)而言之，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)活躍，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)正在逐步向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)過渡，同時(shí)這也是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要體現(xiàn)。企業(yè)為了能夠更好的適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮與多元化的發(fā)展趨勢(shì)，就一定要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和管理理念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新、改革與完善。并且要求企業(yè)的管理人員要清楚的認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展特征，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況來制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的健康可持續(xù)發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
    與高級(jí)財(cái)務(wù)管理的論文篇九
    摘要：網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)以總賬系統(tǒng)為核心，包括總賬系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付等模塊，通過這些模塊支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、組織、控制、分析、預(yù)測(cè)、決策等環(huán)節(jié)，最終支持企業(yè)的管理與生產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)重視網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要性，搭建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提升企業(yè)資源使用效益，提高企業(yè)管理水平。
    關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)；管理；信息系統(tǒng)。
    一、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)概念。
    網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)以總賬系統(tǒng)為核心，包括總賬系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、工資核算、存貨核算、項(xiàng)目管理等模塊，通過這些模塊支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、組織、控制、分析、預(yù)測(cè)、決策等環(huán)節(jié)，最終支持企業(yè)的管理與生產(chǎn)。
    二、搭建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的意義。
    (一)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的核心作用。
    在企業(yè)信息管理系統(tǒng)中，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作用非常關(guān)鍵。企業(yè)可通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息銜接對(duì)應(yīng)。通過再加工，將非會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)換成資金信息、成本信息，從而達(dá)到企業(yè)資源的最佳配置，提升企業(yè)資源使用效益，提高企業(yè)管理水平。
    (二)提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平的需要。
    網(wǎng)絡(luò)已構(gòu)成工作與生活不可或缺的部分，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)作為媒介搭建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，植入現(xiàn)代企業(yè)管理方法及手段，對(duì)日常管理中的資金及費(fèi)用支出實(shí)現(xiàn)事前審批、事中控制及事后分析，落實(shí)全面預(yù)算管理及全流程管理，減少紙質(zhì)審批等傳統(tǒng)管理方法帶來的冗余環(huán)節(jié)，甚至可以通過作業(yè)成本法實(shí)現(xiàn)對(duì)成本分?jǐn)偤髥挝怀杀具M(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤及監(jiān)控。
    (三)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)資源共享。
    目前一些大型央企成立了“財(cái)務(wù)共享中心”，其主要目的就是通過搭建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)資源的共享。不同的管理人員可根據(jù)差異化的需求通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提取需要的信息，不必再通過傳統(tǒng)手工方式整理數(shù)據(jù)，既提高了效率又提高了正確率，同時(shí)還為管理層決策提供了準(zhǔn)確可靠的信息。
    (一)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)重要性缺乏認(rèn)識(shí)。
    部分企業(yè)對(duì)搭建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)并不重視，企業(yè)內(nèi)部只有總賬系統(tǒng)，不具備工資核算、存貨核算、項(xiàng)目管理等模塊，或雖具備上述模塊，但與總賬系統(tǒng)孤立，僅僅只是作為財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算的工具，并沒有充分挖掘網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的作用。
    (二)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)缺乏規(guī)劃性。
    部分企業(yè)在搭建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)初期并沒有思考透徹，可能存在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部模塊沒有規(guī)劃完整，使用過程中發(fā)現(xiàn)缺少一些重要模塊，如工資核算、項(xiàng)目管理模塊等，也可能存在外部接口未考慮充分，除了沒有與企業(yè)內(nèi)部除財(cái)務(wù)外的業(yè)務(wù)模塊接口，還沒有與企業(yè)外部如銀行等金融機(jī)構(gòu)的接口。
    (三)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)管理人員未起到橋梁作用。
    作為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)管理人員既需要維護(hù)系統(tǒng)，也應(yīng)該作為財(cái)務(wù)使用人員與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的橋梁。當(dāng)企業(yè)因業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)提出了新的需求，系統(tǒng)管理人員應(yīng)組織雙方溝通交流，理清業(yè)務(wù)訴求并翻譯成財(cái)務(wù)語言，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)更新升級(jí)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展高要求。
    (一)充分認(rèn)識(shí)搭建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要性。
    企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全體員工關(guān)于搭建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要性和必要性的宣貫，讓員工清楚使用系統(tǒng)能提高工作效率及質(zhì)量，提升全員網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)意識(shí)，并通過全員培訓(xùn)讓員工熟練操作網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，體驗(yàn)系統(tǒng)的重要作用及便利性，為財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步推動(dòng)奠定基礎(chǔ)。
    (二)加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的投入力度。
    在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要或在企業(yè)成立之初，應(yīng)投入財(cái)力物力人力對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做好遠(yuǎn)景規(guī)劃，引進(jìn)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)當(dāng)前及未來業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)行需求分析，設(shè)計(jì)完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)模塊及外部接口，搭建好網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。
    (三)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)管理制度及流程。
    企業(yè)在搭建好網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)后，應(yīng)制定配套的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)管理制度及流程，并對(duì)全體員工針對(duì)相關(guān)管理制度及流程宣貫與培訓(xùn)，厘清職能職責(zé)，理順操作流程使操作者及審核者有據(jù)可循有據(jù)可依，盡最大可能減少網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
    (四)提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。
    企業(yè)財(cái)務(wù)人員除需要具備財(cái)務(wù)專業(yè)技能外，還需要業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備，熟悉業(yè)務(wù)類型及業(yè)務(wù)流程，同時(shí)具備計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，既能通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)處理會(huì)計(jì)信息，也能協(xié)助業(yè)務(wù)人員完成流程操作，協(xié)助系統(tǒng)程序員需求分析，落實(shí)業(yè)務(wù)拓展新要求。
    參考文獻(xiàn)：
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    與高級(jí)財(cái)務(wù)管理的論文篇十
    地球的生物資源枯竭的越來越厲害，自然環(huán)境處于持續(xù)惡化之中，所以追求經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為了全世界的共識(shí)。在這樣的一個(gè)大背景下，低碳經(jīng)濟(jì)的概念應(yīng)運(yùn)而生。我國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)越來越跟不上時(shí)代的潮流，迫切需要改變，同時(shí)需要適應(yīng)綠色的財(cái)務(wù)管理模式，適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。我國(guó)只有轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，才可以走上可持續(xù)發(fā)展的道路。本文主要是對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)概念以及我國(guó)實(shí)行低碳經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的必要性進(jìn)行分析和闡述，對(duì)于制約我國(guó)實(shí)行低碳經(jīng)濟(jì)的制約因素進(jìn)行分析。再對(duì)我國(guó)企業(yè)的低碳經(jīng)濟(jì)的綠色財(cái)務(wù)管理的實(shí)施現(xiàn)狀以及問題進(jìn)行闡述，最后以政府和企業(yè)的角度，對(duì)于我國(guó)如何實(shí)行低碳經(jīng)濟(jì)下的綠色財(cái)務(wù)管理給出了具體對(duì)策和建議，這對(duì)當(dāng)前低碳以及綠色環(huán)保的背景下實(shí)現(xiàn)綠色財(cái)務(wù)管理有很重要的實(shí)際意義。
    二、低碳經(jīng)濟(jì)下的綠色財(cái)務(wù)管理的基本理論。
    1.低碳經(jīng)濟(jì)的概念。
    低碳經(jīng)濟(jì)指的是基于低能耗，低排放，低污染為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式，是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要，是能源更新的一個(gè)需求，也是人類生活方式的變革。所以其內(nèi)在實(shí)質(zhì)就是利用效率同時(shí)創(chuàng)建新的能源的結(jié)構(gòu)，追求低碳經(jīng)濟(jì)的綠色的gdp，主要在于技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展觀。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)只是考慮融資，籌資，運(yùn)營(yíng)等，沒有考慮到碳排放這一因素，沒有考慮到經(jīng)濟(jì)環(huán)保的問題。在當(dāng)前低碳經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)需要更新舊的觀念，以最大限度地提高業(yè)務(wù)效率，很少或根本沒有考慮到碳排放，能源消耗、環(huán)保等的問題。
    2.低碳經(jīng)濟(jì)下轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式的必要性。
    （1）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的不足傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的目標(biāo)就是追求利潤(rùn)最大化，成本最小化，根本沒有考慮環(huán)保的要求，同時(shí)低碳經(jīng)濟(jì)也是財(cái)務(wù)管理的需要。然而，在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為企業(yè)是理性的經(jīng)濟(jì)主體，地球能源消耗和環(huán)境惡化并非企業(yè)的成本因素，對(duì)于環(huán)保的投入會(huì)增加企業(yè)成本，降低競(jìng)爭(zhēng)力。在這一理論的約束，“理性”企業(yè)財(cái)務(wù)管理是降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤(rùn)的服務(wù)，沒有考慮社會(huì)，經(jīng)濟(jì)和生態(tài)的統(tǒng)一的整體成本效益，容易導(dǎo)致資源利用效率低，以及環(huán)境污染企業(yè)行為。（2）低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)綠色財(cái)務(wù)管理提出新要求英國(guó)在20xx年就開始有了發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的意識(shí)，所以提出了低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展概念，同時(shí)很多的發(fā)達(dá)國(guó)家也開始紛紛附和，都是為了保護(hù)地球的可持續(xù)發(fā)展，這也成為了全球的經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展的合作的經(jīng)濟(jì)模式。所以對(duì)于企業(yè)來說發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，需要將生態(tài)成本和資本加入到財(cái)務(wù)體系中來，這么才能有效的提升資源的利用效率，可以保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使得生態(tài)的概念可以進(jìn)入到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的方法和決策。當(dāng)前歐盟已經(jīng)最先建立好了一個(gè)碳排放的體系，可以監(jiān)控二氧化碳的排放量，有一個(gè)完善的檢測(cè)系統(tǒng)?？梢哉f，在未來世界各國(guó)也將陸續(xù)開展低碳環(huán)保的財(cái)務(wù)管理模式，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)適應(yīng)不了時(shí)代的進(jìn)步，難以計(jì)量碳排放的成本，也難以開展低碳投融資決策，因此，需要開發(fā)新的財(cái)務(wù)管理模型以適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的需求。
    三、低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理改革現(xiàn)狀。
    1.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和思想不夠高。
    在企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的文化層次都不是很高，博，碩士學(xué)位罕見，基本企業(yè)的會(huì)計(jì)人員是本科，?？苹蚱渌?，這種情況勢(shì)必影響會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，這也為實(shí)現(xiàn)了綠色環(huán)保的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理設(shè)置了障礙。目前我國(guó)的綠色會(huì)計(jì)還沒有執(zhí)行和落實(shí)，這對(duì)于綠色財(cái)務(wù)的評(píng)價(jià)帶來了很大的障礙。
    2.缺乏有效的控制機(jī)制。
    技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵所在，但是我國(guó)在低碳經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方面顯然明顯落后于發(fā)達(dá)國(guó)家唉，低碳經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還比較薄弱。首先，對(duì)于低碳經(jīng)濟(jì)的概念來說，技術(shù)創(chuàng)新需要很多的資本的投入才可以進(jìn)行，但是我國(guó)的低碳的項(xiàng)目主要還是依靠政府的臨時(shí)的資金的貸款，或者是國(guó)際組織的捐款，顯然資金嚴(yán)重缺乏，沒有一個(gè)穩(wěn)定的機(jī)制。其次就是金融機(jī)構(gòu)支持低碳項(xiàng)目所作的貢獻(xiàn)是不夠的，很多的銀行不支持低碳的貸款或者項(xiàng)目的融資，就算貸款，數(shù)量也是非常有限，所以沒有辦法滿足低碳經(jīng)濟(jì)的需要，沒有辦法滿足低碳經(jīng)濟(jì)的資金的研發(fā)需求。最后，我國(guó)在鼓勵(lì)低碳經(jīng)濟(jì)的做法上面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。雖然出臺(tái)了相關(guān)的低碳經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠政策，但是顯然很多時(shí)候都沒有得到實(shí)施。
    3.政府的監(jiān)管與處罰力度不夠。
    政府作為最大的監(jiān)督者，需要對(duì)那些對(duì)于環(huán)境破壞較大的使用紫環(huán)以及消耗資源較大的企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，可以讓其企業(yè)在立項(xiàng)之前就通過政府的監(jiān)督，環(huán)境監(jiān)測(cè)和評(píng)估，同時(shí)生產(chǎn)過程中一些項(xiàng)目需要受到監(jiān)督，這是非常必要的。政府主要依據(jù)企業(yè)提供的環(huán)境數(shù)據(jù)，根據(jù)對(duì)企業(yè)行為的相關(guān)法律法規(guī)損害加以管制或處罰的狀態(tài)顯然很難以滿足對(duì)綠色財(cái)務(wù)管理的需求。然而，受限于政府部門本身的能力，由企業(yè)政提供的信息的完整性和真實(shí)性很難做出及時(shí)，準(zhǔn)確的判斷，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)和政府監(jiān)管部門產(chǎn)生對(duì)環(huán)境污染的博弈，博弈的結(jié)果就是政府部門對(duì)于輕微的污染環(huán)境的企業(yè)無能為力，無法得到政府有效監(jiān)控的結(jié)果。此外，現(xiàn)有的對(duì)企業(yè)造成的環(huán)境污染懲罰的法律法規(guī)是不夠的，從而導(dǎo)致企業(yè)的法律成本低，在一定程度上減少了企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理壓力。政府的支持是不夠的。
    四、低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理改革的對(duì)策建議。
    1.政府方面。
    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有一個(gè)看不見的手在牽引，所以在促進(jìn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)以及資源的有效配置方面都有著天然的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是市場(chǎng)也不是萬能的，如果對(duì)于自然資源的孤獨(dú)消耗的話，那么生態(tài)環(huán)境的惡化對(duì)于我們的未來的損失也是無法估量的。但是這一概念違背了企業(yè)降低成本的要求。作為“理性人”在一個(gè)更大的概率上企業(yè)會(huì)選擇放棄的綠色投資和融資，從而干擾低碳經(jīng)濟(jì)，“市場(chǎng)失靈”就出現(xiàn)了。（1）建立綠色財(cái)務(wù)管理的制度環(huán)境政府可以通過稅收等方法以及財(cái)政和金融工具多種方法鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的投資，最終實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的管理。政府需要完善低碳經(jīng)濟(jì)的會(huì)計(jì)制度，適用低碳經(jīng)濟(jì)下的成本的概念，設(shè)置一些有利于降低能源消耗以及減少二氧化碳排放的生態(tài)指標(biāo)等財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法，創(chuàng)造低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的文化。當(dāng)前，雖然環(huán)保的概念已經(jīng)被很多中國(guó)人接受，但是由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式的一直沿用，導(dǎo)致了人民對(duì)于財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域的研究還處于初級(jí)階段，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理文化不會(huì)突然改變，所以導(dǎo)致了低碳經(jīng)濟(jì)的意識(shí)還是沒有得到全社會(huì)的認(rèn)同，這需要政府部門的大力的工作。（2）加強(qiáng)低碳經(jīng)濟(jì)下的法制建設(shè)首先，對(duì)于環(huán)境保護(hù)的法律的建立也非常重要的。雖然中國(guó)已經(jīng)建立了相關(guān)的法律和法規(guī)，而且還存在于環(huán)境和資源保護(hù)的立法和司法的問題，如過于寬松的處罰污染環(huán)境的企業(yè)，對(duì)于重污染的處罰也很輕，輕視環(huán)境污染防治問題;執(zhí)法不嚴(yán)的問題大量存在。因此，有必要進(jìn)一步改善中國(guó)的環(huán)保法律體系，使法律真正發(fā)揮對(duì)企業(yè)環(huán)境行為的巨大威懾作用。其次，加對(duì)于綠色稅收的征收需要建立法律依據(jù)。很多的發(fā)達(dá)國(guó)家很早就采用了這一做法，很顯然，我國(guó)也應(yīng)該借鑒這一做法。通過建立中國(guó)低碳化的健全的法律制度，為企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造一個(gè)良好的法律環(huán)境。（3）充分發(fā)揮政府在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的引導(dǎo)和監(jiān)督作用政府需要在低碳經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下發(fā)揮指引以及適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督的作用。通過政府可以引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變意識(shí)，走低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路，引導(dǎo)居民的生活方式的改變，最大限度的減少二氧化碳的排放，倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)的合作。我國(guó)還需要加大對(duì)于環(huán)境的保護(hù)力度，最大限度的改善我國(guó)的環(huán)境的法律，只有這樣才可以完善我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)機(jī)制，同時(shí)當(dāng)前對(duì)于我國(guó)出口的產(chǎn)品很多時(shí)候由于環(huán)境方面的指標(biāo)沒過關(guān)，導(dǎo)致了出口不了的情況。這也是由于我國(guó)政府對(duì)于環(huán)境保護(hù)這一方面的概念還沒有在企業(yè)的生產(chǎn)過程中得到體現(xiàn)的原因。政府還應(yīng)該建立一個(gè)低碳和低碳會(huì)計(jì)制度審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制。我國(guó)在環(huán)保立法和執(zhí)法明顯滯后的存在，盡管政府出臺(tái)了多項(xiàng)環(huán)境保護(hù)和污染防治相關(guān)的法律法規(guī)，但現(xiàn)有的法律法規(guī)并沒有完全適應(yīng)實(shí)際需要，可操作性差，處罰是不夠的，因此需要細(xì)化這些法規(guī)。例如在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，加大執(zhí)法力度，如果違反了環(huán)境保護(hù)的法規(guī)就從重處罰等措施。制定一些促進(jìn)環(huán)境保護(hù)的優(yōu)惠的政策，這樣企業(yè)才更加愿意促進(jìn)整個(gè)綠色企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)綠色財(cái)務(wù)管理就是勢(shì)在必行。對(duì)綠色企業(yè)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，增強(qiáng)綠色企業(yè)的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在稅務(wù)方面，對(duì)于那些綠色財(cái)務(wù)管理做得好的企業(yè)，實(shí)行稅收減免的制度，降低其生產(chǎn)成本。同時(shí)，給其信貸支持，最大限度的促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益以及生態(tài)效益的最大程度的統(tǒng)一化發(fā)展。
    2.企業(yè)層面。
    （1）適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，滿足低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求綠色財(cái)務(wù)管理發(fā)展的要求，要求企業(yè)需要適應(yīng)當(dāng)前低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)際化的大趨勢(shì)，滿足低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，摒棄傳統(tǒng)的不考慮環(huán)境保護(hù)的財(cái)務(wù)管理的方法。參與綠色項(xiàng)目跨越綠色金融管理公司的理念被傳播到財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理方法和手段，以推動(dòng)綠色財(cái)務(wù)管理的具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。（2）發(fā)展適應(yīng)低碳財(cái)務(wù)管理的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式綠色財(cái)務(wù)管理的實(shí)施不僅影響了公司的財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)等模塊，并與研發(fā)，生產(chǎn)，銷售及售后服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈密切相關(guān)，因此，需要進(jìn)一步整合企業(yè)各方面以及財(cái)務(wù)管理的實(shí)施和協(xié)調(diào)，以滿足低碳經(jīng)濟(jì)和綠色財(cái)務(wù)管理的需要，在條件充分的前提應(yīng)該可以實(shí)現(xiàn)全員全程綠色財(cái)務(wù)管理和綠色運(yùn)營(yíng)管理。（3）培植低碳的財(cái)務(wù)管理文化企業(yè)文化是在長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所形成的價(jià)值理念。綠色文化是和諧的生態(tài)價(jià)值觀的核心，是追求人的可持續(xù)發(fā)展，人與自然之間的和諧是價(jià)值觀的目的。全社會(huì)應(yīng)當(dāng)廣泛開展環(huán)保宣傳和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)宣傳活動(dòng)，特別是要加強(qiáng)宣傳，教育財(cái)務(wù)人員和管理人員，使他們充分認(rèn)識(shí)保護(hù)環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展資源的可持續(xù)利用的重要性，充分認(rèn)識(shí)到承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的重要性，樹立企業(yè)的社會(huì)形象，培養(yǎng)他們的環(huán)保理念和環(huán)保管理意識(shí)，低碳意識(shí)和理念逐漸滲透到社會(huì)生產(chǎn)的全社會(huì)公認(rèn)的價(jià)值觀和生活的各個(gè)方面。
    五、結(jié)論。
    綜上所述，低碳經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)全世界都在努力達(dá)到的目標(biāo)。低碳財(cái)務(wù)管理，是改善生存環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧共處的必然選擇。本文認(rèn)為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式忽視了社會(huì)以及生態(tài)環(huán)境的成本，這很容易導(dǎo)致對(duì)于環(huán)境的隨意破壞以及自然資源的浪費(fèi)的現(xiàn)象，環(huán)境污染的行為使得財(cái)務(wù)很難以統(tǒng)計(jì)碳排放的成本，也很難進(jìn)行低碳化的投融資決策。所以發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理是非常有必要的。本文以政府和企業(yè)的角度提出了低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的策略：政府方面，建立綠色財(cái)務(wù)管理的制度環(huán)境；加強(qiáng)低碳經(jīng)濟(jì)下的法制建設(shè)；充分發(fā)揮政府在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的引導(dǎo)和監(jiān)督作用。企業(yè)層面：適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，滿足低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求；發(fā)展適應(yīng)低碳財(cái)務(wù)管理的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式；培植低碳文化；提高企業(yè)實(shí)施低碳財(cái)務(wù)管理模式的能力。
    作者:徐亮單位:浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院。
    與高級(jí)財(cái)務(wù)管理的論文篇十一
    高校核心專業(yè)課程財(cái)務(wù)分析的教學(xué)質(zhì)量決定了財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生掌握財(cái)務(wù)知識(shí)技能以及在企業(yè)財(cái)務(wù)崗位中財(cái)務(wù)分析的實(shí)踐能力。因此，在應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的引導(dǎo)下，提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量是財(cái)會(huì)專業(yè)教學(xué)者需探討的問題之一。從提高案例教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)方法，改善財(cái)會(huì)專業(yè)教師的教學(xué)能力等方面，詳盡探討如何提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量。
    財(cái)務(wù)分析課程；教學(xué)質(zhì)量；應(yīng)用型人才培養(yǎng)。
    大學(xué)本科財(cái)務(wù)分析課程是財(cái)會(huì)類專業(yè)核心課程，這門課為培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)分析和解決實(shí)際問題的能力而設(shè)置，具有較強(qiáng)的綜合性、應(yīng)用性。培養(yǎng)應(yīng)用型財(cái)會(huì)專業(yè)人才不僅需要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)理論知識(shí)同時(shí)學(xué)生要有財(cái)務(wù)專業(yè)實(shí)踐能力，財(cái)務(wù)分析課程是培養(yǎng)財(cái)會(huì)專業(yè)應(yīng)用型人才的核心課程，為了提高財(cái)務(wù)分析教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析教學(xué)在企業(yè)實(shí)際中的運(yùn)用目標(biāo)，很多高校教師對(duì)提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行了探討，張先治(2007)指出保證財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵是建設(shè)一個(gè)全面的財(cái)務(wù)分析教學(xué)系統(tǒng)。陳衛(wèi)軍、徐文學(xué)、陳平(2012)指出財(cái)務(wù)分析課程采用實(shí)訓(xùn)教學(xué)時(shí)可以選取上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為實(shí)踐教學(xué)的案例材料，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用財(cái)務(wù)分析理論知識(shí)的能力。財(cái)務(wù)分析教學(xué)方法與模式的創(chuàng)新是為了提高財(cái)務(wù)分析教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)以應(yīng)用型人才為目標(biāo)的學(xué)生運(yùn)用所學(xué)財(cái)務(wù)分析知識(shí)在實(shí)踐中的能力，為企業(yè)輸送高知識(shí)技能專業(yè)人才。與此同時(shí)，教師自身的教學(xué)能力對(duì)提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量也起到關(guān)鍵的作用。
    (一)案例教學(xué)。
    《財(cái)務(wù)分析》課程是一門理論與實(shí)踐相結(jié)合的.課程，在教授《財(cái)務(wù)分析》課程中結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí)，再將實(shí)際案例融合進(jìn)去，讓學(xué)生們以學(xué)制用，充分理解和運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)，解決實(shí)際財(cái)務(wù)問題。采用案例教學(xué)模式進(jìn)行授課是將一個(gè)典型案例并與《財(cái)務(wù)分析》課程講授的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行分析的一種案例教學(xué)方法。一般會(huì)讓學(xué)生在巨潮資網(wǎng)上選取結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)的行業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，通過上市公司披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)該企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，這樣學(xué)生對(duì)分析的案例公司較熟知，同時(shí)在教授理論知識(shí)時(shí)更能讓學(xué)生增加興趣。在案例教學(xué)法的過程中值得注意的是在選取某上市公司作為典型案例時(shí)要剔除具有復(fù)雜業(yè)務(wù)的上市公司，上市公司業(yè)務(wù)太復(fù)雜將會(huì)影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；并且不能選取st公司作為案例公司，該類公司連年虧損，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不穩(wěn)定且不具有代表性，可能隨時(shí)退市。在選取的上市公司最好是近幾年公司業(yè)績(jī)良好并穩(wěn)定屬于具有良好前景的企業(yè)；同時(shí)最好是成熟的上市公司，上市時(shí)間在五年以上的一般財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及資料相對(duì)比較完善。根據(jù)以上要求選取的上市公司作為典型案例來用于《財(cái)務(wù)分析》課程的講解具有全面性和可靠性，有利于學(xué)生掌握財(cái)務(wù)分析知識(shí)更加具體。
    (二)實(shí)踐教學(xué)。
    財(cái)務(wù)分析課程基于會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)為一體的綜合性、實(shí)踐性極強(qiáng)的學(xué)科，對(duì)應(yīng)用型財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)和綜合知識(shí)要求較高，并且要求應(yīng)用型財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生還要具有較強(qiáng)的分析實(shí)際問題和解決實(shí)際問題的能力。應(yīng)用型財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生要想學(xué)好財(cái)務(wù)分析課程，首先要掌握會(huì)計(jì)學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。為達(dá)到良好的教學(xué)效果，在教學(xué)中除了需要進(jìn)行案例教學(xué)之外，更需要加入實(shí)踐環(huán)節(jié)。實(shí)踐教學(xué)第一是要培養(yǎng)學(xué)生通過運(yùn)用軟件直接可以計(jì)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中相關(guān)數(shù)值的能力，第二是培養(yǎng)學(xué)生結(jié)合所學(xué)專業(yè)理論知識(shí)，鍛煉自身分析公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力。實(shí)踐教學(xué)一般分成上機(jī)操作教學(xué)和課堂組織討論教學(xué)，通過實(shí)踐教學(xué)可以使學(xué)生熟練掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析以及財(cái)務(wù)報(bào)告的撰寫，將應(yīng)用型財(cái)會(huì)專業(yè)人才今后輸送到企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。
    1.上機(jī)操作教學(xué)進(jìn)行上機(jī)操作，首先讓學(xué)生上網(wǎng)，進(jìn)入上市公司網(wǎng)站，下載上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告，將選取的公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入excel中。然后通過所學(xué)財(cái)務(wù)分析理論知識(shí)并運(yùn)用excel的計(jì)算功能對(duì)上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)比率分析，最后撰寫上市公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告，報(bào)告中說明上市公司整體的財(cái)務(wù)狀況，并提出自己對(duì)該公司相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)見解。與此同時(shí)在分析上市公司報(bào)表時(shí)，要求學(xué)生了解與該公司同行業(yè)情況，并將同行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入excel中對(duì)比分析該公司與同行業(yè)財(cái)務(wù)狀況。上機(jī)操作教學(xué)讓學(xué)生掌握運(yùn)用excel如何對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行各財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析比如財(cái)務(wù)比率分析、質(zhì)量分析和綜合分析，更好地讓學(xué)生將課堂上所學(xué)財(cái)務(wù)分析的理論知識(shí)與基本方法得到實(shí)踐訓(xùn)練。
    2.組織討論教學(xué)組織討論教學(xué)是實(shí)踐教學(xué)的另一種形式，將班級(jí)學(xué)生以四五個(gè)人為一個(gè)小組，組織各組同學(xué)對(duì)選取上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析出相對(duì)應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行分析得出案例上市公司近幾年的財(cái)務(wù)狀況，如公司的償債能力、獲利能力、投資能力以及企業(yè)的發(fā)展能力，分析得出上市公司財(cái)務(wù)狀況中所存在的問題以及上市公司可能需要完善的意見。組織討論課時(shí)，一般由各組選派代表，并通過制作ppt的形式講解各組選取上市公司的基本簡(jiǎn)介、行業(yè)基本狀況、披露該公司的財(cái)務(wù)報(bào)表以及相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)比率，同時(shí)對(duì)在分析中遇到的問題、解決的方法提出小組的意見，匯報(bào)完畢以后其他組學(xué)生對(duì)該組同學(xué)講解的內(nèi)容進(jìn)行提問或者評(píng)價(jià)。通過互動(dòng)學(xué)習(xí)可以提升學(xué)生們對(duì)于這門課的積極性同時(shí)加強(qiáng)了專業(yè)知識(shí)，對(duì)分析案例公司的情況更加了解，拓寬了課本之外的知識(shí)?；?dòng)學(xué)習(xí)之后，授課教師對(duì)每組同學(xué)分析上市公司給予點(diǎn)評(píng)并提出改進(jìn)的意見。通過組織討論教學(xué)的形式可以讓每個(gè)學(xué)生都參與到討論中來，讓學(xué)生可以相互學(xué)習(xí)各組同學(xué)分析上市公司的方法以及針對(duì)不同公司財(cái)務(wù)狀況提出的寶貴意見。
    提高財(cái)務(wù)分析課程質(zhì)量的前提是需要專業(yè)教師扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)以及良好的教學(xué)能力和教學(xué)技巧，專業(yè)教師的教學(xué)能力直接關(guān)系到財(cái)務(wù)分析課程教授與學(xué)生的掌握，從而影響到財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)效果。該門課程是與財(cái)務(wù)管理原理、中級(jí)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)學(xué)都有相關(guān)性，隨著信息時(shí)代發(fā)展，固步自封的學(xué)習(xí)模式早已被淘汰，專業(yè)學(xué)科知識(shí)都在日新月異信息時(shí)代中不斷更新，專業(yè)教師要隨時(shí)對(duì)自己進(jìn)行充電，學(xué)?？梢越M織同行專家為年輕專業(yè)教師進(jìn)行知識(shí)講座。專業(yè)教師要具備教研能力，研究新的教育理念，采用適合財(cái)務(wù)分析的教學(xué)模式和教學(xué)方法，重視學(xué)生實(shí)際應(yīng)用能力的培養(yǎng)。首先授課不能采用填鴨式教學(xué)，課堂上要給學(xué)生留出時(shí)間去消化本節(jié)課的知識(shí)并培養(yǎng)學(xué)生對(duì)這門課實(shí)訓(xùn)部分自主學(xué)習(xí)習(xí)慣，從而提高教學(xué)質(zhì)量與效果。專業(yè)教師要具備運(yùn)用先進(jìn)多媒體教學(xué)模式，這樣可以提高授課效率并在課堂授課時(shí)可以及時(shí)補(bǔ)充一些專業(yè)信息，有助于學(xué)生更多的接受到專業(yè)知識(shí)增加專業(yè)知識(shí)面。專業(yè)教師具備運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式，網(wǎng)網(wǎng)上的學(xué)習(xí)資源豐富，巨潮網(wǎng)、上深交易所數(shù)據(jù)都披露了財(cái)務(wù)分析所需的上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)，這些上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可用于財(cái)務(wù)分析的教學(xué)。另外教師增加與學(xué)生的互動(dòng)，借助qq、微博等溝通工具進(jìn)行課下答疑。專業(yè)教師利用寒暑假深入到企業(yè)中鍛煉實(shí)踐技能，結(jié)合在企業(yè)鍛煉中實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)作為案例進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)；在培養(yǎng)應(yīng)用型人才目標(biāo)的大學(xué)中專業(yè)教師要具備雙能型的教學(xué)資質(zhì)，既理論與實(shí)踐相結(jié)合，促進(jìn)提高財(cái)務(wù)分析的教學(xué)質(zhì)量。專業(yè)教師要根據(jù)教學(xué)目標(biāo)的要求，就財(cái)務(wù)分析課堂表現(xiàn)進(jìn)行反思、檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)。在總結(jié)時(shí)，可以向本專業(yè)教師探討教學(xué)思路，學(xué)習(xí)或借鑒同行的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，這樣教師教學(xué)能力得以螺旋上升，從而財(cái)務(wù)分析課程質(zhì)量效果會(huì)穩(wěn)步提高。
    提高財(cái)務(wù)分析課程質(zhì)量對(duì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式是以學(xué)生自我能力為中心，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力。財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)方法影響著應(yīng)用型人才學(xué)習(xí)這門課自我的創(chuàng)新能力，理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)方法更大程度的激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣與實(shí)踐技能，從而讓學(xué)生對(duì)該門課深層的理解起到關(guān)鍵作用。與此同時(shí)，教師通過提高自身教學(xué)能力適應(yīng)當(dāng)前應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式是對(duì)專業(yè)教師的基本要求。教師教學(xué)能力的提高可讓學(xué)生掌握理論知識(shí)更加全面具體，在學(xué)生將來學(xué)習(xí)專業(yè)課程時(shí)可以更好地把相關(guān)課程銜接在一起，在各門課之間起到相輔相成的作用。
    與高級(jí)財(cái)務(wù)管理的論文篇十二
    摘要：步入21世紀(jì)以來，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及國(guó)際市場(chǎng)的日趨擴(kuò)大，市場(chǎng)環(huán)境變得更加復(fù)雜加之近年來金融危機(jī)的影響致使不少中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)其影響大等因素的存在，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨著巨大的困難。
    正文：
    （一）我對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)：財(cái)務(wù)管理屬于專業(yè)管理,財(cái)會(huì)人員也常常自我定位為財(cái)務(wù)專業(yè)工作者。然而,在實(shí)際管理過程中,財(cái)務(wù)管理一方面表現(xiàn)出專業(yè)性特征,另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征。認(rèn)識(shí)到這些特征,不僅能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特性,在專業(yè)管理的基礎(chǔ)上,豐富擴(kuò)充了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,而且提高了對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度,增強(qiáng)了自豪感。把財(cái)務(wù)管理歸類于專業(yè)管理,是強(qiáng)調(diào)其專業(yè)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)特征,突出財(cái)務(wù)指標(biāo)、計(jì)算的特點(diǎn)。然而,過分強(qiáng)調(diào)專業(yè)性帶來的負(fù)面影響,則是把財(cái)務(wù)管理局限在專業(yè)管理范圍內(nèi),影響了財(cái)務(wù)管理功能的空間擴(kuò)展,造成財(cái)會(huì)人員在心理上認(rèn)同上把財(cái)務(wù)管理指標(biāo)化、計(jì)算化而產(chǎn)生工作簡(jiǎn)單、單調(diào)想法,降低了對(duì)工作的興趣。把財(cái)務(wù)管理歸類于綜合管理,是財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)運(yùn)作的客觀反映。財(cái)務(wù)管理由事后算賬的會(huì)計(jì)管理,發(fā)展到事先預(yù)測(cè)、事中控制、事后總結(jié)的管理會(huì)計(jì),使財(cái)務(wù)管理由單純的算賬功能發(fā)展為預(yù)測(cè)、控制、總結(jié)的綜合功能,這是財(cái)務(wù)管理一次質(zhì)的飛躍。這次飛躍標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過程中的重要環(huán)節(jié),有如資金是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液,財(cái)務(wù)管理已成為同其他要素密不可分的重要因素。
    （二）加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。
    首先：強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)。
    層次，并要在思想上提高對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)已有資金的控制、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng)，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見和建議。
    其次：強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)，拓寬融資渠道。
    資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場(chǎng)淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營(yíng)；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機(jī)構(gòu)的信任，并按銀行信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)制度，積極爭(zhēng)取銀行的信用等級(jí)評(píng)定。
    再者：加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制。
    1.合理估計(jì)和保證日常的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金管理的起點(diǎn)正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時(shí)間，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來的資金需要，并且保證非常及時(shí)地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯(cuò)誤是高估銷售收入，低估了費(fèi)用開支，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準(zhǔn)備金。
    2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。企業(yè)一般都會(huì)存在大量的賒銷，因此應(yīng)收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個(gè)難題，從一開始就需要嚴(yán)格把關(guān)，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴(yán)格的回收政策。
    3.加強(qiáng)存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個(gè)嚴(yán)重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn)。所以，對(duì)每一種儲(chǔ)存在庫的產(chǎn)品，應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額。
    最后：加強(qiáng)制度建設(shè)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。
    中小企業(yè)不同于大型國(guó)有企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循針對(duì)性、操作性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度：
    1.要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財(cái)會(huì)管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對(duì)預(yù)算編制、決算實(shí)施工作。
    2.要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購、報(bào)銷、稽核等制度，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。
    3.要制定相應(yīng)的考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范、不合法的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)行為的發(fā)生。
    4.要求企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。通過這些制度的實(shí)施，將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。
    參考文獻(xiàn)：
    與高級(jí)財(cái)務(wù)管理的論文篇十三
    摘要：隨著股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律法規(guī)的頒布實(shí)施，我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。股權(quán)激勵(lì)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家取得的成功，增加了我國(guó)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的信心。然而，鑒于股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間尚短，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)對(duì)上市公司發(fā)展的促進(jìn)作用，還需要在股權(quán)激勵(lì)制度、機(jī)制方面進(jìn)一步完善。
    關(guān)鍵詞：上市公司；股權(quán)激勵(lì)；約束機(jī)制。
    一、上市公司股權(quán)激勵(lì)存在的問題。
    最近兩年，我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。根據(jù)和君集團(tuán)發(fā)布的2011年股權(quán)激勵(lì)報(bào)告顯示：2011年我國(guó)一共有114家a股上市公司首次披露了股權(quán)激勵(lì)方案，與2010年相比增長(zhǎng)了近72.73%，創(chuàng)歷史新高。隨著我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)發(fā)展的日趨成熟，未來將會(huì)有越來越多的上市公司選擇實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。然而，我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)在不斷完善的同時(shí)，仍然存在一些尚待解決的問題。
    （一）上市公司股權(quán)激勵(lì)自主性受到制約。
    在我國(guó)股權(quán)激勵(lì)推廣初期，上市公司的主要構(gòu)成是國(guó)有企業(yè)。我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍存在的問題是內(nèi)部人控制、股東缺位等，這一時(shí)期股權(quán)激勵(lì)的監(jiān)管目標(biāo)主要是保護(hù)全體股東的利益，避免造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。隨著股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)的進(jìn)一步推廣，越來越多的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入了上市公司的行列。原來以國(guó)有企業(yè)為主導(dǎo)的股權(quán)激勵(lì)監(jiān)管制度，并不能完全適用于民營(yíng)企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)一般具有明顯的家族經(jīng)營(yíng)特征，它的大股東其實(shí)就是企業(yè)的實(shí)際控制人，往往參與在企業(yè)的運(yùn)作管理中，使得內(nèi)部人控制的問題在一定程度上得到了緩解。在此情況下的股權(quán)激勵(lì)，必然會(huì)受到大股東的監(jiān)督和約束。因此，以國(guó)有企業(yè)為主導(dǎo)情況下形成的監(jiān)管制度，在一定程度上可能使民營(yíng)企業(yè)的激勵(lì)自主性受到了限制。例如，《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》中對(duì)上市公司的激勵(lì)規(guī)模有嚴(yán)格的限制，而這種限制很可能導(dǎo)致企業(yè)的需要無法得到滿足，甚至可能會(huì)導(dǎo)致公司內(nèi)部不公平感的產(chǎn)生。這些都不利于上市公司的快速健康發(fā)展。
    （二）股權(quán)激勵(lì)約束機(jī)制相對(duì)不足。
    股權(quán)激勵(lì)并不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，它的順利實(shí)施，與公司治理等相關(guān)配套制度密切相關(guān)。目前，我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)在監(jiān)督約束方面仍存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：在激勵(lì)條件方面，上市公司股權(quán)激勵(lì)條件過低或者激勵(lì)條件流于形式，具體表現(xiàn)為上市公司業(yè)績(jī)考核水平遠(yuǎn)低于公司歷年的業(yè)績(jī)水平。有關(guān)財(cái)經(jīng)人士指出，監(jiān)管部門設(shè)定的這種低業(yè)績(jī)考核門檻，并不能起到激勵(lì)上市公司進(jìn)步的作用，甚至反而會(huì)使上市公司退步。與此同時(shí)也引發(fā)了學(xué)者們對(duì)股權(quán)激勵(lì)是激勵(lì)還是福利這一問題的思考。毫無疑問，過低的業(yè)績(jī)考核門檻不但無法體現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)作用，還增加了利用股權(quán)激勵(lì)向激勵(lì)對(duì)象輸送利益的可能性。此外，統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)上市公司的等待期都過短，一般都為《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》中規(guī)定的下限1年。等待期過短使得激勵(lì)對(duì)象發(fā)生短期行為的概率增大，也使得股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)期激勵(lì)效應(yīng)無法體現(xiàn)。
    我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)采用的模式主要是以股票期權(quán)為主，上市公司股票價(jià)格的高低與激勵(lì)對(duì)象獲得的收益緊密相連，從而會(huì)誘導(dǎo)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行股價(jià)操縱，謀取私利。另外，股票價(jià)格受公司內(nèi)在因素和市場(chǎng)整體因素的綜合影響，而市場(chǎng)因素導(dǎo)致的股價(jià)上漲與激勵(lì)對(duì)象的努力程度并無聯(lián)系，這部分收益不應(yīng)該屬于激勵(lì)對(duì)象。在這個(gè)方面，沒有上市公司采取過相應(yīng)措施來過濾這一部分收益。
    （三）股權(quán)激勵(lì)相關(guān)配套措施滯后。
    股權(quán)激勵(lì)涉及股票來源、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)費(fèi)用化與會(huì)計(jì)處理、稅收政策等一系列問題，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)作用，離不開這些相關(guān)制度的配合。然而，目前與股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的配套措施仍然相對(duì)滯后。
    首先，在會(huì)計(jì)處理方面，雖然已經(jīng)基本確立了相關(guān)規(guī)則框架，但是在實(shí)際執(zhí)行中仍存在一些問題。一個(gè)問題是公允價(jià)值估計(jì)。由于缺乏詳細(xì)的指引，導(dǎo)致上市公司的做法不盡相同。上市公司在確定股票期權(quán)、限制性股票等的公允價(jià)值時(shí)，一般都需要借助估值模型。常用的估值模型主要包括b-s模型、二叉樹模型等，但對(duì)模型參數(shù)的選擇各個(gè)上市公司差異很大。在不同的模型和參數(shù)選擇下，估值結(jié)果就可能存在較大的差異，使得上市公司間業(yè)績(jī)的可比性大大降低。另一個(gè)問題是股權(quán)激勵(lì)對(duì)上市公司會(huì)計(jì)政策的選擇也會(huì)產(chǎn)生影響。如上市公司的高級(jí)管理人員利用資產(chǎn)減值政策操縱會(huì)計(jì)盈余，從而來影響激勵(lì)的行權(quán)條件。如何在制定會(huì)計(jì)政策的同時(shí)規(guī)避上市公司高管的自利主義行為，是值得深入探討的問題之一。
    其次，在稅收方面，國(guó)家稅務(wù)總局出臺(tái)了《關(guān)于股權(quán)激勵(lì)有關(guān)個(gè)人所得稅問題的通知》等一系列相關(guān)規(guī)定，但《通知》中規(guī)定的稅負(fù)相對(duì)較重。同時(shí)，《通知》要求股票期權(quán)在行權(quán)時(shí)就要繳納稅款，使得激勵(lì)對(duì)象常常面臨大量行權(quán)導(dǎo)致的支付困難。過重的稅收負(fù)擔(dān)不但會(huì)影響上市公司高管實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的積極性，更會(huì)誘發(fā)高管的機(jī)會(huì)主義行為。由此可以看出，我國(guó)股權(quán)激勵(lì)的稅收政策還不夠合理，在一定程度上甚至?xí)璧K上市公司對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施。
    二、完善上市公司股權(quán)激勵(lì)的政策建議。
    我國(guó)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間尚短，在制度方面仍存在一些不足之處，在具體的實(shí)施過程中也存在一些阻礙，影響了上市公司股權(quán)激勵(lì)的有效實(shí)施。為了更好的發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)期激勵(lì)作用，促進(jìn)上市公司能夠持續(xù)快速的發(fā)展，本文認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來不斷完善上市公司的股權(quán)激勵(lì)制度。
    （一）放松股權(quán)激勵(lì)管制，提高上市公司的激勵(lì)自主性。
    我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)在備案制度、備案程序等方面要逐步完善，如可以通過發(fā)布指引等方式，對(duì)具體要求、具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定，從而提高股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效率。同時(shí)，應(yīng)該對(duì)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的若干限制進(jìn)行適度放寬，使上市公司能夠自主靈活地操作，以滿足公司不同發(fā)展時(shí)期的不同需要。證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》中明確規(guī)定，上市公司激勵(lì)計(jì)劃所涉及的股權(quán)激勵(lì)股份不得超過上市公司總股本的10%。然而，隨著上市公司的不斷發(fā)展，證監(jiān)會(huì)規(guī)定的股權(quán)激勵(lì)規(guī)模可能無法完全滿足公司的激勵(lì)需要。對(duì)股權(quán)激勵(lì)規(guī)模的限制進(jìn)行適當(dāng)程度的放寬，有利于上市公司及時(shí)調(diào)整激勵(lì)規(guī)模，以適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展的需要。
    另外，在上市公司高管人員由于股權(quán)激勵(lì)而獲授的股份方面，應(yīng)該放寬其減持限制。股權(quán)激勵(lì)所得股份在行權(quán)時(shí)已經(jīng)經(jīng)歷了一定的等待期，與二級(jí)市場(chǎng)購買獲得的股份不同。因此，在頒布相關(guān)規(guī)定時(shí)應(yīng)考慮單獨(dú)對(duì)待這部分股份，對(duì)其減持限制進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆艑?。?duì)于可預(yù)留股份的比例，根據(jù)上市公司對(duì)人才的引進(jìn)規(guī)律以及實(shí)際需要，建議對(duì)可預(yù)留股份的比例給予適當(dāng)?shù)奶岣撸瑥亩构蓹?quán)激勵(lì)能夠在更加廣泛的范圍內(nèi)發(fā)揮激勵(lì)作用。
    （二）強(qiáng)化內(nèi)外約束機(jī)制，保護(hù)股東利益。
    股權(quán)激勵(lì)的有效實(shí)施需要加強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)在約束機(jī)制。董事會(huì)和股東大會(huì)是上市公司主要的股權(quán)激勵(lì)決策機(jī)構(gòu)，隨著獨(dú)立董事獨(dú)立性的不斷提高，應(yīng)充分發(fā)揮獨(dú)立董事的監(jiān)督職能。在設(shè)計(jì)上市公司股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，可以適當(dāng)?shù)脑黾右恍┘s束條件，如追回違規(guī)收益、提高業(yè)績(jī)門檻等等。此外，還可以嘗試建立專門的監(jiān)測(cè)程序，通過測(cè)試股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的適應(yīng)性，來控制股權(quán)激勵(lì)的負(fù)面效應(yīng)，并及時(shí)調(diào)整股權(quán)激勵(lì)方案。
    股權(quán)激勵(lì)的順利實(shí)施也離不開有效的外在約束機(jī)制。首先，要逐步完善對(duì)股權(quán)激勵(lì)信息披露的監(jiān)管。具體做法如下：針對(duì)股權(quán)激勵(lì)信息披露發(fā)布專門的指引，細(xì)化股權(quán)激勵(lì)各個(gè)部分的披露要求，并規(guī)范股權(quán)激勵(lì)信息披露在年報(bào)中的格式。其次，要規(guī)范上市公司股權(quán)激勵(lì)的公允價(jià)值估值方法?？梢酝ㄟ^采用統(tǒng)一的估值模型及相同的模型參數(shù)，增加上市公司間業(yè)績(jī)的可比性。最后，上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)還應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)管理方面不斷加強(qiáng)。上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)要設(shè)定合理的業(yè)績(jī)指標(biāo)，并不斷豐富股權(quán)激勵(lì)的手段和模式，控制激勵(lì)對(duì)象為謀取私利而發(fā)生損害公司價(jià)值及股東利益的行為。
    （三）完善配套制度，保障股權(quán)激勵(lì)的順利實(shí)施。
    我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)要想取得更進(jìn)一步的發(fā)展，還需要在股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)、稅收制度方面不斷完善。在會(huì)計(jì)制度方面，要完善會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)則，并對(duì)公允價(jià)值的確定等給予明確的規(guī)定。在稅收制度方面，股權(quán)激勵(lì)的納稅時(shí)點(diǎn)應(yīng)該適當(dāng)延后，可考慮將股票期權(quán)的納稅時(shí)點(diǎn)由行權(quán)時(shí)改為實(shí)際出售時(shí)。另外，還應(yīng)對(duì)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用進(jìn)行明確規(guī)定，避免發(fā)生重復(fù)繳稅的問題。
    此外，現(xiàn)存的關(guān)于股權(quán)激勵(lì)股票來源的規(guī)定存在不一致?！渡鲜泄竟蓹?quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》中對(duì)股票來源的規(guī)定為：上市公司定向發(fā)行股票只需證監(jiān)會(huì)備案。然而，我國(guó)《證券法》以及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》中則要求證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)。為解決這個(gè)不一致性問題，可以考慮對(duì)《證券法》及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》進(jìn)行修訂，對(duì)其中上市公司股權(quán)激勵(lì)發(fā)行股票的核準(zhǔn)給予特殊規(guī)定。
    三、總結(jié)。
    由于股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間還不是不長(zhǎng)，還存在許多問題需要解決。我們?cè)诳隙ü蓹?quán)激勵(lì)積極作用的同時(shí)，也要防范股權(quán)激勵(lì)的負(fù)面效應(yīng)。上市公司股權(quán)激勵(lì)屬于公司自治領(lǐng)域，特別是對(duì)于民營(yíng)性質(zhì)的上市公司，監(jiān)管部門的介入應(yīng)保持適當(dāng)?shù)亩?，使上市公司具備充分的自主靈活性，以應(yīng)對(duì)股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐中發(fā)生的各種問題。隨著我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的日漸成熟和相關(guān)法律法規(guī)的進(jìn)一步完善，上市公司自律規(guī)范運(yùn)作水平進(jìn)一步提高，社會(huì)各界對(duì)股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)知也逐步成熟。上市公司可以積極嘗試股權(quán)激勵(lì)，通過股權(quán)激勵(lì)來調(diào)動(dòng)管理層的積極性，充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)效應(yīng)，進(jìn)一步推動(dòng)上市公司的可持續(xù)發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
    與高級(jí)財(cái)務(wù)管理的論文篇十四
    證券市場(chǎng)中財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論建立的基礎(chǔ)，它決定著其所要披露信息的質(zhì)量，而證券市場(chǎng)中財(cái)務(wù)報(bào)告信息的質(zhì)量則影響著證券市場(chǎng)的效率和公平。證券市場(chǎng)中的財(cái)務(wù)報(bào)告的“供”與“求”是相互作用，以至于達(dá)到最終平衡的一個(gè)過程。
    證券市場(chǎng)財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)供求。
    證券市場(chǎng)中財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)就是在各種矛盾之間找到平衡點(diǎn)，使企業(yè)在不損害自身合法利益的前提下盡可能地滿足使用者的信息需求。市場(chǎng)中客觀地存在著以投資人為代表的眾多的財(cái)務(wù)報(bào)告信息使用者，然而不同使用者對(duì)財(cái)務(wù)信息的要求各不相同，信息供應(yīng)者則是根據(jù)法律制度和企業(yè)自身利益的需要確定所提供的信息，他們對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告信息有著不同的判斷。
    財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論建立的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)作為系統(tǒng)理論的形成，則是在資產(chǎn)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，公司制產(chǎn)生與實(shí)行之后。在西方，到20世紀(jì)70-80年代，關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告目標(biāo)的研究形成了“決策有用觀”和“受托責(zé)任觀”兩個(gè)主流觀點(diǎn)。
    “受托責(zé)任觀”?！笆芡胸?zé)任觀”形成于公司制盛行時(shí)期，其發(fā)展與公司制和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論的發(fā)展息息相關(guān)。按照產(chǎn)權(quán)理論，財(cái)產(chǎn)所有者將財(cái)產(chǎn)委托給受托者，并要求受托者對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行妥善的保管并使其增值;受托者接受委托者的委托，同時(shí)獲得財(cái)產(chǎn)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)和處置權(quán)，并負(fù)有向委托者報(bào)告受托責(zé)任履行情況的義務(wù)，這樣，基于財(cái)產(chǎn)所有權(quán)上的受托責(zé)任便得以確立。在委托—受托關(guān)系中，委托方和受托方都關(guān)注著受托資源的保值與增值，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，則須借助于會(huì)計(jì)人員，“會(huì)計(jì)人員是作為第三者介入受托責(zé)任關(guān)系之中的，以便在受托者和委托者之間，可以順利地把委托的責(zé)任和交卸的責(zé)任交代明白”。一旦受托方未能完成既定的受托責(zé)任，委托方可以更換受托方。因此，該觀點(diǎn)認(rèn)為，反映受托者對(duì)受托責(zé)任的履行情況是財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)。
    “決策有用觀”。“決策有用觀”的產(chǎn)生依托于資本市場(chǎng)的發(fā)展。在資本市場(chǎng)中，股份公司的股權(quán)分散更加廣泛，所有權(quán)關(guān)系淡化，所有者和經(jīng)營(yíng)者不是直接地進(jìn)行溝通、交流，使得委托代理關(guān)系變得模糊，極其分散的投資者不可能行使一般意義上的管理，作為市場(chǎng)投資者，他們不是關(guān)心企業(yè)的資本保值和增值，而是更關(guān)注股票行情，即資本市場(chǎng)的平均風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬水平以及企業(yè)可能的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬。如果經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)不能令人滿意，所有者不是直接更換經(jīng)營(yíng)者而是通過資本市場(chǎng)直接賣出其擁有的股份，并購入其認(rèn)為有利的股權(quán)，從而使得資源受托方將管理的中心，從有效的管理受托資源轉(zhuǎn)向在資本市場(chǎng)上最大限度地樹立良好形象。
    “受托責(zé)任觀”和“決策有用觀”都是以特定的環(huán)境為前提來闡述所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離情況下的財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)，二者互不相讓、爭(zhēng)論不休，并都產(chǎn)生了廣泛影響。美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(fasb)是“決策有用觀”的支持者，1978年發(fā)表的第1號(hào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念公告《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)》中提出：“編制財(cái)務(wù)報(bào)告本身不是目的，而是為了提供于作出企業(yè)和經(jīng)濟(jì)決策有用的信息。”“編制財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)為現(xiàn)在和潛在的投資者、信貸者以及其他用戶，提供有用的信息，以便作出合理的投資、信貸和類似決策”。英國(guó)的英格蘭和威爾士注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(icaew)和蘇格蘭注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(icas)發(fā)表的《財(cái)務(wù)報(bào)告的未來模式》認(rèn)為，財(cái)務(wù)報(bào)告的主要目標(biāo)有兩個(gè)：第一，為使用者提供信息，幫助他們對(duì)企業(yè)的過去業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，以便預(yù)測(cè)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)前景并作出與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策。第二，為與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)有關(guān)的合同的制定和執(zhí)行提供基礎(chǔ)。國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(iasc)公布的《編制和提供會(huì)計(jì)報(bào)表的框架結(jié)構(gòu)》中，指出“財(cái)務(wù)報(bào)表的目的是提供在經(jīng)濟(jì)決策中有助于一系列使用者的關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的資料?！薄柏?cái)務(wù)報(bào)表還反映企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)交托給它的資源的保管工作或核算工作。使用者之所以評(píng)估企業(yè)管理當(dāng)局的保管工作和核算工作，是為了能夠作出經(jīng)濟(jì)決策”。英國(guó)會(huì)計(jì)界和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)都試圖把兩種觀點(diǎn)統(tǒng)一起來。
    我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》(基本準(zhǔn)則)在第11條中指出“會(huì)計(jì)信息應(yīng)符合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求，滿足有關(guān)各方了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的需要，滿足企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的需要”，被認(rèn)為是我國(guó)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)目標(biāo)?！暗珜?duì)這一表述理論界認(rèn)為還不夠完備，過于概括和籠統(tǒng)。認(rèn)為難以發(fā)揮其應(yīng)有的理論指導(dǎo)作用，而且也無法對(duì)實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo)”。
    財(cái)務(wù)報(bào)告是一種商品化的社會(huì)資源，作為一種特殊的商品，同樣受到供求關(guān)系的影響。供求雙方的相互制約、作用，決定了財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)。而財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)則決定著其所要披露的信息的質(zhì)量，尤其在證券市場(chǎng)中財(cái)務(wù)報(bào)告信息的質(zhì)量影響著證券市場(chǎng)的效率和公平。目前我國(guó)證券市場(chǎng)中存在著許多“噪音”，上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量令人堪憂。
    英國(guó)的《財(cái)務(wù)報(bào)告的未來模式》認(rèn)為，財(cái)務(wù)報(bào)告的主要需求者是那些無法直接從報(bào)告主體獲得信息的相關(guān)利益集團(tuán)，包括現(xiàn)有的和潛在的投資人、債權(quán)人、職工和業(yè)務(wù)相關(guān)單位。對(duì)于使用者的信息需要，該報(bào)告引用了兩種表述：其一認(rèn)為使用者至少需要公司為業(yè)主、職工和債權(quán)人創(chuàng)造盈利的能力以及企業(yè)現(xiàn)在和未來的償債能力的信息;其二認(rèn)為使用者的信息需求可概括為：有關(guān)衡量企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行情況的信息;有關(guān)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)富的信息，以便與過去的業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比并了解企業(yè)財(cái)富變化的原因;有關(guān)企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃及未來發(fā)展計(jì)劃的可動(dòng)用資源方面的信息。
    美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)(aaa)發(fā)表的《基本會(huì)計(jì)理論》，將會(huì)計(jì)信息的需求者區(qū)分為外部使用者和內(nèi)部管理人員，其中外部使用者包括目前和潛在的投資人、債權(quán)人、雇員、股票交易所、政府機(jī)構(gòu)、顧客和其他人士或組織，也包括這些使用者的代表，如證券分析者、同業(yè)工會(huì)、資信評(píng)估機(jī)構(gòu)和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)等。美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(fasb)的第1號(hào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念公告《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)》中提出：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)提供給現(xiàn)在的和潛在的投資者、債權(quán)人和其他的需求者作出合理的投資、信貸和類似決策的信息、提供給現(xiàn)在的和可能的投資者、債權(quán)人以及其他需求者用以評(píng)估來自股利或利息以及來自出售或到期證券、貸款等預(yù)期現(xiàn)金收入的金額、時(shí)間分布和不確定性的信息，提供有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源、對(duì)這些資源的要求權(quán)以及引起這些資源和其所有權(quán)發(fā)生變化的交易、事項(xiàng)和情況的信息，提供關(guān)于企業(yè)如何獲得并花費(fèi)現(xiàn)金的信息，關(guān)于企業(yè)舉債和還債的信息，關(guān)于資本交易的信息，關(guān)于可能影響企業(yè)的變現(xiàn)能力和償債能力的信息，提供關(guān)于企業(yè)管理當(dāng)局在使用業(yè)主所委托的企業(yè)資源時(shí)怎樣履行“受托責(zé)任”的信息，提供對(duì)企業(yè)經(jīng)理和董事們?cè)诎礃I(yè)主利益進(jìn)行決策時(shí)有用的信息。
    國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(iasc)公布的《編制和提供會(huì)計(jì)報(bào)表的框架結(jié)構(gòu)》中對(duì)會(huì)計(jì)信息需求者及其需求的論述為：投資者。風(fēng)險(xiǎn)投資的提供者以及他們的顧問關(guān)心他們投資的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)和投資報(bào)酬。他們需要信息來幫助他們決定是否應(yīng)當(dāng)買進(jìn)、持有或賣出。股東們還關(guān)心幫助他們?cè)u(píng)估企業(yè)支付股利能力方面信息。雇員。雇員及其代表性組織關(guān)心有關(guān)其雇主穩(wěn)定性和獲利能力方面的信息。他們還關(guān)心能使他們?cè)u(píng)估企業(yè)提供報(bào)酬、退休福利和就業(yè)機(jī)會(huì)的能力的信息。貸款人。貸款人關(guān)心那些使用他們確定自己的貸款和貸款利息在到期時(shí)能否得到支持的信息。供應(yīng)商和其他商業(yè)債權(quán)人。他們關(guān)心那些能使他們確定欠他們的款項(xiàng)在到期時(shí)能否得到支持的信息。顧客。顧客關(guān)心有關(guān)企業(yè)延續(xù)性方面的信息，尤其是當(dāng)他們與企業(yè)有長(zhǎng)期性聯(lián)系或依賴企業(yè)時(shí)。政府及其機(jī)構(gòu)。政府及其機(jī)構(gòu)關(guān)心資源的分配，因此也關(guān)系企業(yè)的活動(dòng)。為了管理企業(yè)的活動(dòng)、決定稅收政策和作為國(guó)民收入等類似統(tǒng)計(jì)資料的基礎(chǔ)，它們也需要信息。公眾。企業(yè)以各種方式影響公眾的成員。
    我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》(基本準(zhǔn)則)，認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者分為三類：一類是國(guó)家宏觀調(diào)控部門或者機(jī)構(gòu)，主要包括財(cái)政部門、稅務(wù)部門和證券監(jiān)管部門等;二類是投資人和債權(quán)人(主要是投資人);三類是國(guó)有企業(yè)，國(guó)有控股企業(yè)或者國(guó)有股占主導(dǎo)地位(可對(duì)該公司施加重大影響)企業(yè)中的職工。
    可以說，各國(guó)對(duì)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告的需求者及其需求信息的認(rèn)識(shí)雖然不完全相同，但多數(shù)國(guó)家(或會(huì)計(jì)組織)都把投資人和債權(quán)人及其對(duì)信息的需求作為首要問題。雖然各類使用者各有其不同的信息需求，甚至同一類使用者也會(huì)因其決策不同而產(chǎn)生不同的信息需求，但會(huì)計(jì)信息是難以完全滿足個(gè)別使用者的特定需要的，因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)告的提供者無法具體了解每一位使用者利用信息的目的以及信息在其決策中扮演的角色，而具有共性的一般目的的財(cái)務(wù)報(bào)告足以滿足大多數(shù)使用者的需要，正如美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)在第4號(hào)公告中所指出的：在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中之所以強(qiáng)調(diào)通用信息是因?yàn)榇罅康挠脩粜枰嗨频男畔ⅰＭㄓ眯畔⒉⒉灰鈭D滿足個(gè)別用戶的特殊需要。眾多的使用者中投資者對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求最為廣泛，可以說，能夠滿足投資者需要的會(huì)計(jì)信息基本上能夠滿足其他使用者的大部分需要，國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)在《編制和提供財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)框架》中也寫到“因?yàn)橥顿Y者是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資本的提供者，因此，為了滿足他們的需要而提供的財(cái)務(wù)報(bào)表，也可以滿足財(cái)務(wù)報(bào)表的其他使用者的大部分需要”。
    在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，經(jīng)營(yíng)者是信息的供應(yīng)者、財(cái)務(wù)報(bào)告的編制者，研究財(cái)務(wù)報(bào)告不應(yīng)該只強(qiáng)調(diào)信息的需求，還要從供應(yīng)者的角度研究其提供信息的強(qiáng)制性和主動(dòng)性。一方面政府作為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的組織者與管理者，有必要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行宏觀管制，以有助于宏觀管理與調(diào)控、稅收等，同時(shí)，資本市場(chǎng)的運(yùn)行與發(fā)展，也要求政府建立一個(gè)公平的信息市場(chǎng)，因此，政府以法律、法規(guī)等強(qiáng)制性手段要求企業(yè)必須提供所要求的信息。另一方面，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，每個(gè)企業(yè)都不能脫離市場(chǎng)而存在與發(fā)展，其中取得資本市場(chǎng)和社會(huì)的信任尤其重要，因此，企業(yè)為自身需要提供盡可能多的會(huì)計(jì)信息，以獲取資本市場(chǎng)和社會(huì)的信任和支持，這是企業(yè)自愿提供信息的動(dòng)力所在。
    但是，財(cái)務(wù)報(bào)告信息作為一種經(jīng)濟(jì)資源，其決不是供給無限度地、完全地適應(yīng)信息需求，影響企業(yè)提供信息的因素主要有：政府的管制，各國(guó)政府基于公共利益的需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告均采取管制手段，只是由于各國(guó)政體和企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同，導(dǎo)致在管制程度和方式也各有不同。為了保護(hù)自己的競(jìng)爭(zhēng)地位，企業(yè)在對(duì)外披露信息時(shí)，總是將那些屬于商業(yè)秘密的信息，限制在有限的范圍內(nèi)，而不向社會(huì)公開提供，從而保護(hù)企業(yè)和利益關(guān)聯(lián)者的利益。成本效益關(guān)系，如果企業(yè)提供某項(xiàng)信息的成本大于提供這一信息所產(chǎn)生的收益，企業(yè)也不會(huì)主動(dòng)提供這一信息，除非法律要求如此。由于信息使用者和提供者的目標(biāo)不可能完全一致，有時(shí)甚至存在一定的沖突，作為信息提供者的經(jīng)營(yíng)者，為了實(shí)現(xiàn)自己的最大報(bào)酬等有利于自身的目標(biāo)，往往會(huì)隱藏一些信息，或避免披露一些對(duì)其不利的信息，這對(duì)信息的披露產(chǎn)生極大的制約。
    可見，財(cái)務(wù)報(bào)告的“供”與“求”是相互作用，以至于達(dá)到最終平衡的一個(gè)過程。
    1.吳聯(lián)生.上市公司會(huì)計(jì)報(bào)告研究.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2001。
    2.李孝林等.會(huì)計(jì)基本理論比較.立信會(huì)計(jì)出版社，2002。
    3.陳少華.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告理論與實(shí)務(wù)研究.廈門大學(xué)出版社，1998。
    與高級(jí)財(cái)務(wù)管理的論文篇十五
    隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，新的觀念認(rèn)為財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)二者是可以逐漸融合發(fā)展的，所以財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的交叉和重復(fù)已成為不可改變的事實(shí)。本文先從財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)出發(fā)，分析比較兩者，體現(xiàn)二者之間相互借鑒吸收，并共同促進(jìn)各自的發(fā)展。其次，再全面分析它們的工作側(cè)重點(diǎn)和重點(diǎn)對(duì)象，從而界定兩者的內(nèi)容。
    在會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理具有同樣的重要性，兩者有很深的歷史淵源，兩者都源于20世紀(jì)20年代，在內(nèi)容上有很多共同的地方，兩者都有各自的角度和側(cè)重點(diǎn)，并且有自己特定的研究和服務(wù)對(duì)象與發(fā)展方向。本文旨在通過比較分析和研究管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，證明管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的重要作用。
    財(cái)政部門在全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師指定的參考書中提出，財(cái)務(wù)管理是“企業(yè)管理的一個(gè)部分，是有關(guān)資金的取得并有效使用的管理工作”。這個(gè)定義突出了財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)有關(guān)資金如何獲取、并如何有效使用的管理工作。國(guó)內(nèi)的一些專家在引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)后，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一門新興的學(xué)科，它是滿足企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測(cè)、決策、控制和考核的需求而產(chǎn)生的，把管理與會(huì)計(jì)結(jié)合起來，是為了加強(qiáng)企業(yè)管理，并提高經(jīng)濟(jì)效益。它既是一種實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是一項(xiàng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容。從以上的定義中可以看出，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)擁有同樣的管理屬性，它們的基本作用都是為企業(yè)的管理服務(wù)，并滿足企業(yè)營(yíng)運(yùn)發(fā)展的需求。除了這一根本的共性外，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)還有以下相同點(diǎn)：從方法體系、管理理論和管理過程來看，二者均是按照計(jì)劃、決策、執(zhí)行和控制這個(gè)順序來進(jìn)行的；二者分析信息的來源都是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料；兩者在管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料、報(bào)告文本等文字載體都不具有法律效力，對(duì)外也幾乎都不承擔(dān)法律責(zé)任；兩者主要是根據(jù)企業(yè)的運(yùn)作現(xiàn)實(shí)情況，從而采取一定的措施，積極促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
    財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)發(fā)展到今天，二者的不同點(diǎn)也尤為明顯。二者間最根本的區(qū)別是：財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是管理資金，考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本來獲取更多的資金和如何更加有效地使用資金。財(cái)務(wù)管理是外部環(huán)境與企業(yè)連接的重要紐帶，與金融市場(chǎng)的運(yùn)行緊密相關(guān)。管理會(huì)計(jì)則是關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)，不僅需要考慮如何高效運(yùn)用資金，還需要考慮物化后的資金在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中如何最佳的配置。管理會(huì)計(jì)還通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、責(zé)任會(huì)計(jì)與控制會(huì)計(jì)來實(shí)現(xiàn)管理人才，并通過有效地安排來高效搭配人才、資源和崗位，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。財(cái)務(wù)管理中的時(shí)間價(jià)值觀念引入了經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科中關(guān)于成本利潤(rùn)的相關(guān)內(nèi)容，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理和經(jīng)濟(jì)效益。而管理會(huì)計(jì)在它的發(fā)展過程中不斷吸收眾多理論和方法。這些理論與方法也可以被財(cái)務(wù)管理消化和吸收。此外，管理會(huì)計(jì)吸收的激勵(lì)理論、委托代理理論對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與績(jī)效評(píng)價(jià)有很大的啟發(fā)作用，值得借鑒。
    處理這個(gè)問題過程中的總體原則是：首先要將兩個(gè)課程間的教學(xué)內(nèi)容的重復(fù)率降到最低，提高學(xué)生們的學(xué)習(xí)效率和興趣，并能按照實(shí)務(wù)的要求，連貫各個(gè)知識(shí)點(diǎn)，從而建立一個(gè)完整的知識(shí)體系。所以筆者覺得應(yīng)該把傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理課程相融合，或直接合并成一門財(cái)務(wù)管理課程。從目前的發(fā)展趨勢(shì)來說，新興的管理會(huì)計(jì)已逐步成為一門獨(dú)立的學(xué)科。同時(shí)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在研究目的、對(duì)象、特征和反映內(nèi)容上都基本一致，這也是兩者可以相互融合的基礎(chǔ)。這兩門課程合并成一門課程有很多優(yōu)點(diǎn)：
    （1）有利于從整體上體現(xiàn)兩者理論上的相互關(guān)系，以形成一個(gè)完整的理論體系；
    （2）在實(shí)訓(xùn)課程的安排上，將相關(guān)內(nèi)容綜合以后再實(shí)訓(xùn)，可以使學(xué)生更好地把握企業(yè)資金管理的內(nèi)容和本質(zhì)，使其更具有真實(shí)感，從而提高學(xué)生們的實(shí)訓(xùn)效率和實(shí)訓(xùn)興趣。
    對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)工作都是內(nèi)部管理的需求，它能夠有效管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，提高資金的使用效率，最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。雖然財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系仍處于爭(zhēng)辯階段，但是從不同角度分析仍可區(qū)分它們之間的不同之處。它們雖然分工有所不同，但對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說都是具有重要意義的。
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    [4]熊焰韌,張朝宓.當(dāng)代管理會(huì)計(jì)研究[m].北京:北京大學(xué)出版社,2006.
    與高級(jí)財(cái)務(wù)管理的論文篇十六
    在之前中國(guó)聯(lián)通之所以出現(xiàn)了成本控制的問題，很大一部分原因在于缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，所使用的成本管理系統(tǒng)僅僅從財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并以此來核算出財(cái)務(wù)結(jié)果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導(dǎo)致中國(guó)聯(lián)通沒有形成科學(xué)有效的監(jiān)督體制，財(cái)務(wù)部門要想發(fā)揮出其應(yīng)有的職能也受到了很大的限制。與此同時(shí)，之前中國(guó)聯(lián)通的財(cái)務(wù)管理方法主要是壓縮經(jīng)費(fèi)，并沒有將成本控制安置在其應(yīng)有的高度上，與企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊密，造成成本控制流于形式。
    （一）全員樹立財(cái)務(wù)成本觀念以傳統(tǒng)的思想觀念來看，成本控制就是指在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中節(jié)約成本，盡可能減少現(xiàn)金的支出。但是，如果企業(yè)能在不減少成本的同時(shí)，還能提升企業(yè)的收入，不僅不會(huì)減少企業(yè)的利潤(rùn)，還會(huì)使企業(yè)的最終利潤(rùn)最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。財(cái)務(wù)部門的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來多大的利潤(rùn)。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來更大的利潤(rùn)，這種支出就是有意義的。中國(guó)聯(lián)通鼓勵(lì)全員樹立財(cái)務(wù)成本的觀念，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，提倡好的產(chǎn)品開發(fā)、用戶獲取和保有等建議。如果徐穎婷廣東石油化工學(xué)院525000某種產(chǎn)品創(chuàng)新方式短時(shí)間無法為企業(yè)帶來效益，但長(zhǎng)期來看會(huì)為企業(yè)帶來更大的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)采納。
    （二）完善成本控制制度，提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)信息化的發(fā)展使得財(cái)務(wù)人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的多樣性也會(huì)使財(cái)務(wù)管理人員在充分掌握管理技能的同時(shí)，還需要進(jìn)行角色上的轉(zhuǎn)變。隨著現(xiàn)代化的管理制度應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，中國(guó)聯(lián)通的財(cái)務(wù)管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)，從企業(yè)外部引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，以此來提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。
    （三）中國(guó)聯(lián)通重視事前、事中以及事后的控制成本控制的重要內(nèi)容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)化的方法將可能會(huì)出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行全面、整體的預(yù)測(cè)，并根據(jù)所預(yù)測(cè)的結(jié)果做出具體的規(guī)劃，以便于在后續(xù)的管理過程中進(jìn)行相關(guān)比較。事中控制是要對(duì)計(jì)劃所實(shí)行的過程進(jìn)行控制，這也是成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是成本控制的重點(diǎn)工作。比如對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。而事后控制是指企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的成本進(jìn)行一個(gè)綜合的考評(píng)，這種做法一方面能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，找到出現(xiàn)問題的癥結(jié)，以便于在今后的工作中避免發(fā)生；另一方面也是對(duì)成本的控制效率進(jìn)行評(píng)定，最終形成成本控制的方案，為今后的財(cái)務(wù)管理成本控制提供一定的標(biāo)準(zhǔn)，有利于將成本控制應(yīng)用在每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。中國(guó)聯(lián)通就是通過上述一系列成本控制方法，提升了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，同時(shí)也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據(jù)。
    企業(yè)如果想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的經(jīng)營(yíng)成果，就需要在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷降本增效，加強(qiáng)對(duì)成本的控制和管理。在今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的眼光來看待成本的控制，運(yùn)用全面、綜合的方法對(duì)成本進(jìn)行控制，讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢(shì)，為其不斷的發(fā)展壯大提供良好的前景。
    與高級(jí)財(cái)務(wù)管理的論文篇十七
    [摘要]財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理和協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和確保企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少的重要組成部分，但企業(yè)受諸多因素的影響，特別是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育還不健全，財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)更是層出不窮。如財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、投資缺乏科學(xué)性、資金籌集渠道狹窄、企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度不健全等問題。本文借此針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，分析存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的控制措施，以期建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)控與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。
    在我國(guó)企業(yè)邁著堅(jiān)定的步伐，向著建立現(xiàn)代企業(yè)模式挺進(jìn)時(shí)，自身卻面臨著一個(gè)嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，那就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重滯后，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍然以會(huì)計(jì)核算代替財(cái)務(wù)管理，有些企業(yè)決策者甚至對(duì)財(cái)務(wù)的基本概念諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資金成本、財(cái)務(wù)杠桿等都不了解，與現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求不相符合。而不確定的自然環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨時(shí)會(huì)影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，并能運(yùn)用相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行控制與防范，使企業(yè)減少甚至避免財(cái)務(wù)損失就顯得非常重要。
    一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。
    1、融資困難，資金不足。
    充裕的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提條件，目的是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但目前來看，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風(fēng)險(xiǎn)，不愿意貸款給經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、業(yè)績(jī)不穩(wěn)定的中小企業(yè)；同時(shí)，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時(shí)，企業(yè)大量投入資金，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，沒有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，雖然現(xiàn)在有一些金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)愿意為中小企業(yè)提供資金，但大多不健全，而且高出國(guó)家法定利率許多，財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。
    2、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高，財(cái)務(wù)信息失真。
    企業(yè)一般重銷售、生產(chǎn)，輕管理，許多財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)，平常也不注意提高，而且許多會(huì)計(jì)憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒有設(shè)立嚴(yán)格的復(fù)核審批制度，更無約束監(jiān)督機(jī)制。所以導(dǎo)致掌握相關(guān)權(quán)利的人員篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產(chǎn)生。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識(shí)淡薄，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員未嚴(yán)格把關(guān)。以上現(xiàn)象均已嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用，所以急需轉(zhuǎn)變。
    3、內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱。
    主要有以下兩個(gè)方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制制度，比如缺乏明確的職責(zé)分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非常混亂，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過及時(shí)地掌握真實(shí)的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息來控制物資和資金流，容易導(dǎo)致投資失誤，或者投入的資本金經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程之后不能成功地回到起點(diǎn)，企業(yè)無法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大、增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實(shí)力，不能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、多元化。另一方面就是考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠健全，未對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核約束，導(dǎo)致其缺乏責(zé)任心。
    二、“風(fēng)險(xiǎn)觀”的轉(zhuǎn)換：財(cái)務(wù)環(huán)境變遷的內(nèi)在要求。
    財(cái)務(wù)是環(huán)境的產(chǎn)物。在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理需要適應(yīng)企業(yè)制造技術(shù)和管理方式的變化不斷調(diào)整與優(yōu)化自己的行為與策略。
    首先，通過收益與風(fēng)險(xiǎn)之間的正確權(quán)衡作出科學(xué)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策。以企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)為例，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)決策的基本原則是“探求一種風(fēng)險(xiǎn)盡可能小而收益盡可能大的方案”。然而，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)，尋求資本價(jià)值的不斷增值，必然會(huì)涉及許多新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，如房地產(chǎn)交易、股票交易、期貨交易、產(chǎn)權(quán)交易等等。這些對(duì)象的收益性和風(fēng)險(xiǎn)性的差異很大，要求經(jīng)營(yíng)者具備的條件也不一樣。例如，房地產(chǎn)交易投資規(guī)模大，投資的財(cái)務(wù)杠桿率高，資金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)，資產(chǎn)的流動(dòng)性差，估計(jì)的技術(shù)難度大，因而要求經(jīng)營(yíng)者具有較強(qiáng)的融資能力、較好的商業(yè)信譽(yù)和較深的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。又如期貨交易具有套期保值和獲取風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)兩種基本功能。它的特點(diǎn)是選擇余地大、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬高、獲利機(jī)會(huì)多、市場(chǎng)透明度高。但期貨市場(chǎng)上投機(jī)因素多，轉(zhuǎn)眼之間便可能大盈大虧，沒有雄厚的資金實(shí)力、敏捷果斷的判斷力和較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力就不能從事期貨交易。
    由此可見，通過資本經(jīng)營(yíng)不斷開拓新的投資與經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，既給企業(yè)帶來了可能的高收益，同時(shí)也引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)必須適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)性財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在要求，通過資本經(jīng)營(yíng)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值理論規(guī)范各種經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，正確區(qū)分可分散風(fēng)險(xiǎn)與不可分散風(fēng)險(xiǎn)，通過有效管理減少可分散的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡理論的研究，廣泛應(yīng)用凈現(xiàn)值法、當(dāng)量調(diào)整法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法以及期權(quán)法和博弈法等風(fēng)險(xiǎn)分析方法，提高企業(yè)決策的科學(xué)性，使企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)真正達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)小、成本少、收益好的目標(biāo)。
    其次，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，不斷優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)通常遇到的風(fēng)險(xiǎn)有4種：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境和法律風(fēng)險(xiǎn)。而隨著互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，各種“道德風(fēng)險(xiǎn)”和“逆向選擇”行為開始發(fā)生。對(duì)內(nèi)，作為數(shù)據(jù)管理的計(jì)算機(jī)往往被作為逃避內(nèi)部控制的工具，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)資源中智能因素的認(rèn)定將比無形資產(chǎn)更加困難，其隨著技術(shù)環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價(jià)值波動(dòng)，也容易產(chǎn)生各種客觀上的失控現(xiàn)象；對(duì)外，由于“媒體空間”的無限擴(kuò)大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現(xiàn)了“網(wǎng)上銀行”、“電子貨幣”、交易無地域化和無紙化，這使得國(guó)際間資本流動(dòng)加快，資本決策可在瞬間完成，稍有不慎可能會(huì)產(chǎn)生難以估量的損失。總之，由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的非線性、突變性和爆炸性等特點(diǎn)。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)諸如資訊保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部矛盾和外部侵入風(fēng)險(xiǎn)、破壞與舞弊風(fēng)險(xiǎn)、交易完整風(fēng)險(xiǎn)、無形資產(chǎn)投入速度快、知識(shí)積累更新加快、產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短等風(fēng)險(xiǎn)的研究。由于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、復(fù)雜性，在以網(wǎng)絡(luò)、信息經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建立新的風(fēng)險(xiǎn)管理模式就勢(shì)在必行了。
    調(diào)企業(yè)計(jì)劃、采購、控制等職能的一體化，使所有子公司、職能部門的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)相趨同，這種基于多層次委托代理關(guān)系下的累加代理成本才會(huì)最小。這就需要財(cái)務(wù)管理有一條“事前計(jì)劃——事中控制——事后分析”的主線，各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)圍繞這條主線展開，而事前分析、計(jì)劃預(yù)算管理將成為企業(yè)的基礎(chǔ)性工作。
    第三，開發(fā)合理、有效的財(cái)務(wù)管理工具，預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn)。在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)條件下，不斷創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范手段是企業(yè)在對(duì)世紀(jì)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。當(dāng)前，適應(yīng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，以及應(yīng)對(duì)加入wto之后可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)影響，財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)界應(yīng)當(dāng)加快財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工具的開發(fā)。其中財(cái)務(wù)電子預(yù)警是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要工具。財(cái)務(wù)電子預(yù)警是借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展的財(cái)務(wù)預(yù)警，其目的是為了發(fā)現(xiàn)重大問題。企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)通過專門的方法監(jiān)測(cè)、分析企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和理財(cái)環(huán)境，預(yù)先警示企業(yè)現(xiàn)在及將來可能存在的重大財(cái)務(wù)問題，它是整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)警系統(tǒng)的核心。財(cái)務(wù)預(yù)警不同于財(cái)務(wù)診斷，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和監(jiān)控體系，而財(cái)務(wù)診斷往往是針對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)展開的分析和對(duì)策研究，是短期的、應(yīng)急性的財(cái)務(wù)管理手段或方法。在集團(tuán)企業(yè)中，財(cái)務(wù)預(yù)警活動(dòng)由母公司財(cái)務(wù)管理部門組織，視其必要可在子公司及其成員單位（包括海外公司或單位）設(shè)置“監(jiān)測(cè)站”，具體承擔(dān)實(shí)地觀察和收集信息的任務(wù)。財(cái)務(wù)電子預(yù)警的方法多種多樣，如財(cái)務(wù)失敗電子預(yù)測(cè)模型、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模式等。
    總而言之，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置，企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如樹立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，并針對(duì)自身存在的財(cái)務(wù)管理不足，積極探索新的財(cái)務(wù)管理渠道，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
    與高級(jí)財(cái)務(wù)管理的論文篇十八
    ［］建筑施工企業(yè)管理離不開強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理。但就當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)來看，施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理仍存在些許問題，而致使施工企業(yè)的發(fā)展停滯不前。鑒于此，文章從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與其必要性入手，進(jìn)一步分析財(cái)務(wù)管理的不足之處，并提出幾點(diǎn)強(qiáng)化措施。
    ［］建筑施工;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;不足;策略。
    近些年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)更是不斷崛起，施工企業(yè)也愈加增多。當(dāng)前建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)儼然進(jìn)入一個(gè)白熱化狀態(tài)，且施工產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象也愈演愈烈，使得施工企業(yè)在對(duì)業(yè)主的議價(jià)能力難以提升，這也是當(dāng)前施工企業(yè)所面臨的一個(gè)重要問題。在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)之中，建筑施工企業(yè)若能擁有高效科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式，那么對(duì)于降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)資金利用率，獲取利潤(rùn)最大化大有裨益。為此，如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，解決其不足之處值得探究。
    首先，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包含兩個(gè)方面：第一，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是為資金科學(xué)籌措而提供相應(yīng)方案。建筑施工企業(yè)的資金流動(dòng)性大，需求量亦大，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行過程中，企業(yè)必須獲得財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)有力支撐，借以分析企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，從而制定出合理的資金籌措對(duì)策，以保障企業(yè)的健康運(yùn)行;第二，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)分析投資項(xiàng)目的可行性。在施工過程中難免存在著一些安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，企業(yè)正式投資之前，應(yīng)通過財(cái)務(wù)管理手段來分析其項(xiàng)目投資的可行性，并提供相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以保障企業(yè)項(xiàng)目投資決策的科學(xué)合理性。其次，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)階段具有復(fù)雜性，其招投標(biāo)、原材料購置、設(shè)計(jì)圖紙、竣工結(jié)算等皆包含在內(nèi)，這些工作的展開都離不開財(cái)務(wù)管理工作的支撐。企業(yè)制定價(jià)格、預(yù)估算成本等方面的工作亦需要財(cái)務(wù)管理加以審核計(jì)算。這也意味著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理工作是緊密結(jié)合在一起的，兩者必須加強(qiáng)溝通合作，方能確保企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的健康運(yùn)行。除此之外，企業(yè)若想尋求利益最大化，便需通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，來保障其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所取得的最大利潤(rùn)的合法性。
    建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視度的主要原因無外乎就是企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)意識(shí)相對(duì)薄弱，不能夠科學(xué)地認(rèn)知財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)于在整個(gè)企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理功能所發(fā)揮的重大作用并沒有充分意識(shí)到。而較之其他企業(yè)，建筑施工企業(yè)的流動(dòng)較大，所涉及的方面也較廣，財(cái)務(wù)運(yùn)作周期相對(duì)較長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理更是涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，這也是建筑施工企業(yè)有別于其他企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)容所在。此外，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理理念的影響下，多數(shù)財(cái)務(wù)人員并不能夠深入了解建筑施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作狀況，所以難以充分認(rèn)知財(cái)務(wù)管理，這就使得財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中的紕漏現(xiàn)象極易發(fā)生，建筑施工企業(yè)的正常運(yùn)行顯然受到影響，更甚者會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)產(chǎn)生難以估量的損失。
    2.2會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱。
    建筑施工企業(yè)的工作量相對(duì)較大，且地點(diǎn)較為分散，也因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求極高。當(dāng)前，我國(guó)建筑施工企業(yè)中的個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理或是部門并沒有居安思危、未雨綢繆的意識(shí)，以致出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面問題時(shí)，不是難以提出解決方案便是“欺上瞞下”，而在部分財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)能力較為不足的狀況下，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力顯然會(huì)逐步下降。一方面，財(cái)務(wù)管理部門控制資金時(shí)，資金控制力度往往顯現(xiàn)出不足的狀況，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)核算受到影響，其應(yīng)收應(yīng)付賬款回收更是難上加難;另一方面，建筑施工企業(yè)的實(shí)物臺(tái)賬及其材料核算相對(duì)復(fù)雜，在歸集材料時(shí)，資料有所殘缺，未能歸集完整的現(xiàn)象更是時(shí)常發(fā)生，致使企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理脫節(jié)與財(cái)務(wù)資料核實(shí)有誤的問題發(fā)生。此外，部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門沒有確切落實(shí)好責(zé)任制度，分工和責(zé)任承擔(dān)人沒有準(zhǔn)確劃分，從而影響了財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)序進(jìn)行，財(cái)務(wù)審批與核算工作也難以有效展開，財(cái)務(wù)報(bào)表信息缺乏真實(shí)性亦是時(shí)有之事，財(cái)務(wù)管理工作可謂存在較大漏洞。
    2.3財(cái)務(wù)制度有待完善。
    企業(yè)成本管理水平如何對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有直接性影響，也就是說，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。為此，當(dāng)前建筑施工企業(yè)若想切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益，理當(dāng)強(qiáng)化成本管理，并積極運(yùn)用多種現(xiàn)代化管理方法來提高其管理質(zhì)量、效率。但從目前總體管理趨勢(shì)來看，許多建筑企業(yè)仍未真正建立起科學(xué)合理的成本管理體系。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于成本管理的重點(diǎn)難以確切把握好，使其成本過高，顯然不利于施工企業(yè)的盈利。此外，部分施工企業(yè)由于責(zé)任意識(shí)相對(duì)薄弱，且又缺乏行之有效的成本管理體系，致使管理費(fèi)用時(shí)常發(fā)生超支浪費(fèi)現(xiàn)象。在此形勢(shì)下，若想將企業(yè)產(chǎn)品成本最大限度降低，并減少勞動(dòng)力，獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化難度極大。
    2.4財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)不高。
    部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員存在著創(chuàng)新能力較為不足的狀況。一些財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)水平不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)老式化，卻仍舊憑借以往的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)來處理相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作，致使許多復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理技術(shù)不能得以施行，或是在實(shí)際施行過程中難以取得有效成果。如部分財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)監(jiān)督及其財(cái)務(wù)管理等方面的知識(shí)技巧和新時(shí)代下所要求做到的并不能夠相適應(yīng)，這就導(dǎo)致在分析和統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，難以提供真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息，致使會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象不斷增多。
    3.1完善債權(quán)債務(wù)管理機(jī)制。
    作為企業(yè)正常運(yùn)行的保障，資金對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為關(guān)鍵，更是保證企業(yè)生存的基礎(chǔ)。企業(yè)資金管理主要是分析和判斷企業(yè)的運(yùn)作過程，把控好資金的運(yùn)作流程，從而科學(xué)預(yù)算并決策資金分配狀況。企業(yè)理當(dāng)及時(shí)回收資金，并合理分配資金，以將資金運(yùn)作周期縮短，提高資金監(jiān)管力度，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而加強(qiáng)資金監(jiān)管和周轉(zhuǎn)的必須條件便是逐步完善債權(quán)債務(wù)管理機(jī)制。一方面，要從源頭抓起，從簽訂合同抓起。簽訂合同必須嚴(yán)格遵循我國(guó)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，保障合同權(quán)利的有效，對(duì)于合同規(guī)定的義務(wù)也應(yīng)切實(shí)履行;另一方面，要科學(xué)規(guī)劃施工過程中的資金問題，逐漸強(qiáng)化中間階段的結(jié)算工作，對(duì)于竣工結(jié)算階段也要加以重視，以便收款項(xiàng)能夠處于企業(yè)可控制范圍之中。最后，施工企業(yè)生產(chǎn)過程中，還要與甲方定期核對(duì)往來款項(xiàng)，并采取相應(yīng)的催款舉措，避免資金回收不攏現(xiàn)象的發(fā)生。
    3.2更新財(cái)務(wù)管理理念，重視財(cái)務(wù)管理。
    部分施工企業(yè)的高層管理人員并沒有準(zhǔn)確意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，在實(shí)際的運(yùn)作過程中，也沒有發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作的主導(dǎo)作用，這對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展顯然產(chǎn)生了消極影響。為此，企業(yè)高層管理人員理當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)管理工作真正貫穿于整個(gè)施工過程的始終，并建立健全事前、事中和事后的財(cái)務(wù)監(jiān)控體制，以便在企業(yè)運(yùn)作過程中，財(cái)務(wù)管理工作能夠切實(shí)發(fā)揮其主導(dǎo)作用。同時(shí)，還要立足生產(chǎn)，將企業(yè)效益作為核心，逐步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，以為建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中打下堅(jiān)實(shí)的根基。
    3.3強(qiáng)化資金管控，提高資金利用率。
    對(duì)于企業(yè)整個(gè)資金運(yùn)作應(yīng)加以程序化和規(guī)范化管理，并加強(qiáng)對(duì)資金使用風(fēng)險(xiǎn)的控制，以促使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)效率得以強(qiáng)化。首先，應(yīng)全面規(guī)劃和預(yù)測(cè)資金的使用，制定出詳細(xì)的預(yù)算編制，逐步健全監(jiān)管機(jī)制，明確要求職員根據(jù)規(guī)劃來進(jìn)行實(shí)踐操作，對(duì)于資金鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格監(jiān)控，以保障資金被用到實(shí)處，避免貪污挪用事件發(fā)生;其次，企業(yè)應(yīng)定期展開資金安全自查，對(duì)于存在的資金風(fēng)險(xiǎn)漏洞，要施以有效整改，并密切關(guān)注整改狀況，保證安全隱患確實(shí)得到解決。
    3.4提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。
    企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，定期組織職員進(jìn)行繼續(xù)教育，使其業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)得以提升。同時(shí)，還要積極鼓勵(lì)并提供一定的機(jī)會(huì)，讓財(cái)務(wù)工作人員不斷學(xué)習(xí)深造。如對(duì)于實(shí)際工作中有突出貢獻(xiàn)的或是繼續(xù)教育、培訓(xùn)中表現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)人員施以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并樹立先進(jìn)標(biāo)桿，以鼓勵(lì)并帶動(dòng)全體職工的勤奮上進(jìn)，從而真正提高整個(gè)企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。
    施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的切實(shí)利益，更關(guān)乎著整個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理體系方可保障企業(yè)有效控制資金，并發(fā)揮其主導(dǎo)作用，幫助企業(yè)取得更大的發(fā)展空間。所以，建筑施工企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理工作，不斷加以改善，更新管理理念，以提升建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)序發(fā)展。
    ［1］侯杰.簡(jiǎn)析新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀［j］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017(3)：66.
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