文學(xué)作品是人類情感和思想的表達，從中我們可以感受到人性的復(fù)雜和多樣性。較為完美的總結(jié)需要注意文字的流暢和條理性。今天小編給大家推薦幾篇優(yōu)秀的時間管理文章，希望對大家有所啟發(fā)。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇一
圍繞形勢任務(wù)教育主題，進一步加強基層黨建工作力度，提升基層黨建工作水平，堅持“抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的工作原則，打好黨政融合拳。著力在服務(wù)和保證作業(yè)區(qū)中心工作完成上取得新突破，著力在建設(shè)政治硬、能力強、素質(zhì)高、品行好的黨員干部隊伍上取得新突破，著力在發(fā)揮黨員作用、提升員工群眾幸福指數(shù)上取得新突破，著力在樹立先進典型、宣傳先進典型、學(xué)習先進典型上取得新突破，為作業(yè)區(qū)超額完成全年業(yè)績指標提供強有力的政治保證和思想保障。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇二
基于保障工作服務(wù)點多、工作面廣、工種多樣化的優(yōu)勢，我們將積極發(fā)揮思想先導(dǎo)作用，引領(lǐng)黨員干部努力尋找挖潛創(chuàng)效融合點，激發(fā)全體干部員工在推進提質(zhì)增效、提升服務(wù)質(zhì)量等方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性，開展自主修復(fù)再利用、電氣隱患治理、自制潤滑油過濾設(shè)備等挖潛創(chuàng)效工作，節(jié)約材料費用。全力保障配電、工程施工業(yè)務(wù)和機泵、潤滑油加注等一線生產(chǎn)高效運行，努力打造系統(tǒng)內(nèi)各項業(yè)務(wù)有序銜接、理念思維融合發(fā)展的工作局面。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇三
我們將深刻把握主題教育活動內(nèi)涵，在“勇?lián)敗鄙蠄远ū貏傩判?，緊緊抓住43萬噸產(chǎn)量目標，在新井投產(chǎn)、區(qū)塊方式轉(zhuǎn)換以及老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)中，打好上產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。并以廠下達的各項管理指標為底線，橫向?qū)似呒倚值軉挝?，借鑒學(xué)習好的方面管理經(jīng)驗，補短板?？v向?qū)烁鞑捎驼荆鶕?jù)現(xiàn)場實際生產(chǎn)情況，制定全年指標，嚴考核硬兌現(xiàn)，全面提升管理水平。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇四
我們將嚴格落實主題教育要求及部署，圍繞“黨建引領(lǐng)發(fā)展、火驅(qū)效益穩(wěn)產(chǎn)”主題主線，充分利用中心組學(xué)習、支部三會一課、專題黨課等形式，有序組織學(xué)習宣貫、座談研討，形成好的成果及管理對策，并推廣應(yīng)用；領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭到基層聯(lián)系點進行集中宣講，講明形勢任務(wù)，講準工作目標，講清肩負責任，進一步統(tǒng)一思想；積極開展先進典型選樹，用身邊事教育身邊人，提士氣、鼓干勁，為全面完成年度業(yè)績指標匯聚強大合力！
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇五
面對注汽任務(wù)更加繁重、隊伍結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜、管理難度更加艱巨的形勢，我們將轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新工作思路，緊密圍繞“安全經(jīng)濟運行、高效清潔注汽”中心任務(wù)，牢固樹立“一盤棋”思想，以更強的政治擔當，更高的工作標準，更優(yōu)的管理舉措，從嚴安全環(huán)保、優(yōu)化設(shè)備運行、深挖設(shè)備潛力、加強技術(shù)攻關(guān)，堅持質(zhì)量效益不動搖，在服務(wù)采油廠奪油上產(chǎn)的征途上持續(xù)攻堅克難、追趕超越。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇六
我們將在轉(zhuǎn)觀念上下功夫，引導(dǎo)員工自覺樹立“七種思維”，強化“七種意識”。在組織好班子成員下基層宣講的基礎(chǔ)上，堅持開門搞教育，發(fā)動干部員工積極圍繞原油上產(chǎn)、提質(zhì)增效、安全管理中存在的傾向性問題建言獻策。通過開展“百日上產(chǎn)立功競賽”，把主題教育的課堂延伸到班站、井場，推動主題教育活動與原油上產(chǎn)同頻共振。緊盯全年49。5萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)不分心、不松勁，通過主題教育增強完成全年業(yè)績指標的信心和決心。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇七
我們著眼全年，抓好當前，將在“轉(zhuǎn)觀念”上下真功，拓寬思路，在如何促進“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”的方式方法和載體效果上做文章，創(chuàng)建自己的基層黨建品牌，確?；鶎狱h支部“沖在第一線、嚴格守紅線、保障生產(chǎn)線、把牢安全線”。聚焦hse標準化示范站隊建設(shè)和“五型”班組建設(shè)，做好“黨建聯(lián)盟”、黨建項目化管理、黨員立項攻關(guān)等工作，落實崗位責任制，深化崗位實踐，發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，促進全區(qū)黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，努力向全年配產(chǎn)21。8萬噸發(fā)起進攻，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇八
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”主題教育為我們明確了2022年工作路線，提出了明確的工作計劃、工作方式及工作目標，作為承擔公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展的基層單位，我們要扎實開展思想教育，牢固樹立七種思維，發(fā)揚“高嚴細實”優(yōu)良作風，弘揚自動化院“七種精神”，勇于爭當信息化建設(shè)排頭兵，敢于創(chuàng)新，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展、昆侖mes、榆林智能工廠等項目中提升管理能力，錘煉隊伍素質(zhì)，研發(fā)高精產(chǎn)品，牢牢地把“能源的飯碗端在自己的手里”，助力自動化院打造出一支聽指揮、能戰(zhàn)斗的石油信息化鐵軍。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇九
“干在當前，謀劃長遠?！笔俏覍W(xué)習公司領(lǐng)導(dǎo)主題教育專題宣講的第一感悟。面對遼河油田實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的挑戰(zhàn)與機遇，公司領(lǐng)導(dǎo)向我們傳遞了追趕的目標、奮斗的方向。黨員干部要始終保持必勝的心態(tài)、昂揚的狀態(tài)、進取的姿態(tài)，立足崗位練就真本事、展現(xiàn)真擔當。作為基層宣傳干事，我將努力增強腳力、眼力、腦力、筆力，采油廠安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督工作在哪里用力，宣傳報道工作就在哪里加油！用實際行動為油田發(fā)展做出新貢獻。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇十
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”主題教育活動是進一步提升管理，增強企業(yè)競爭力的動員令，作為科研院所的基層單位，需要將活動要求堅決落實到科研開發(fā)、項目建設(shè)和運維工作中，做為控制和優(yōu)化技術(shù)領(lǐng)域的研究團隊，需要進一步強化科研服務(wù)生產(chǎn)的觀念，以用控制和優(yōu)化技術(shù)，輔助生產(chǎn)裝置控制水平的持續(xù)提升，裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行，我們責無旁貸。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇十一
按照“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”主題教育活動的要求，網(wǎng)絡(luò)所第一時間在調(diào)度會傳達了活動總體要求，要求全員要轉(zhuǎn)變運維觀念，借助信息化平臺向主動運維轉(zhuǎn)變；要轉(zhuǎn)變學(xué)習觀念，善于從日常問題處理中總結(jié)經(jīng)驗形成知識；要轉(zhuǎn)變等靠要的觀念，主動開展技術(shù)交流和配置試驗，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)及安全架構(gòu)；要轉(zhuǎn)變認識觀念，認識到從“困難多、問題多”中尋找突破就是我們工作的價值。通過三會一課、座談會、難題公關(guān)討論、合理化建議及四招征集、新崗檢預(yù)準備等工作，談心得，聊體會，在實際工作開展過程中轉(zhuǎn)變觀念，拓展思路，統(tǒng)一思想，從而逐步達到行動自覺。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇十二
我們將牢固樹立大局意識，真正在基礎(chǔ)管理上“上水平”，帶頭擔當，在做強水處理主營業(yè)務(wù)上，拿出永不服輸?shù)淖藨B(tài)和勇站排頭的勁頭，引導(dǎo)干部員工全身心投入到“提量助產(chǎn)”的核心任務(wù)當中，全面提升管理水平和質(zhì)量效率，實現(xiàn)外排水量提升、運行成本下降、風險管控再上新臺階的全年目標。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇十三
我們將以提升“自主創(chuàng)新能力、項目管理能力、措施增產(chǎn)能力”為目標，在創(chuàng)一流上重點下功夫，團結(jié)帶領(lǐng)室成員在重大項目試驗研究、推廣應(yīng)用上創(chuàng)一流。通過室內(nèi)周例會進行全員宣講，把主題教育延伸到技術(shù)論證、現(xiàn)場組織、效果跟蹤等各個環(huán)節(jié)，提升自身技術(shù)水平，力爭在重大項目關(guān)鍵核心技術(shù)取得新突破。我們將以主題教育活動為中心，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，確保科研生產(chǎn)工作各項指標任務(wù)圓滿完成。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇十四
李書記的講話為我們提振了士氣，指明了方法，確定了目標，在做好油田“三篇文章”的過程中，需要全體干部職工破除陳舊觀念、樹立“七種思維”、強化“七種意識”，在擔當上下功夫。我們安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督站將切實落實好上級工作部署，以提升監(jiān)督工作促進管理提升為目標，全面推進“服務(wù)激勵型”監(jiān)督方式，保證在承包商動態(tài)施工、高危風險作業(yè)、涉高溫、高壓、硫化氫”等重點領(lǐng)域，圓滿完成監(jiān)督任務(wù)。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇十五
面對防疫壓力大、生產(chǎn)成本緊、注汽任務(wù)重等嚴峻形勢，我將以主題教育為抓手，緊密圍繞“安全經(jīng)濟運行、高效清潔注汽”中心任務(wù)，統(tǒng)一班站員工思想，提振班站員工精神，抓牢員工教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工牢固樹立“質(zhì)量就是效益”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，深挖人員、設(shè)備、生產(chǎn)管理等方面潛力，精細管理、控制成本、優(yōu)質(zhì)注汽，增強員工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，全面完成注汽站全年33。2萬噸的任務(wù)指標，為服務(wù)原油上產(chǎn)做出積極貢獻。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇十六
市場開發(fā)科落實“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”主題教育活動，將主題教育活動與科室所負責的經(jīng)濟考核指標、提質(zhì)增效相結(jié)合，主動承擔。討論征集提質(zhì)增效項目，立項提質(zhì)增效兩項；與基層所積極對接財務(wù)考核指標，利潤、運維利潤、機構(gòu)成本等各項指標順利落實，為全年指標順利完成打下良好基礎(chǔ)。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇十七
在認真學(xué)習了油田公司主要領(lǐng)導(dǎo)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”的主題教育講話后，作為基層采油單位，我更深刻的認識到完成產(chǎn)量目標是我們的首要任務(wù)，我們要將上級講話精神貫徹到原油生產(chǎn)、安全環(huán)保等各項工作中，面對49。5萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，從新井增產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)、sagd增產(chǎn)增效方面入手抓產(chǎn)量，以管理提升年為契機，對標抓好采油站、油井、注汽等各項管理工作，提升作業(yè)區(qū)整體管理水平，努力實現(xiàn)原油超產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)績提升、成本可控、利潤超交、安全環(huán)保無事故、員工隊伍和諧穩(wěn)定。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇十八
我們將主題教育與勘探開發(fā)工作相融合，以“增加經(jīng)濟可采儲量、持續(xù)提高效益產(chǎn)量”為核心，持續(xù)推進產(chǎn)量結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快方式轉(zhuǎn)換步伐，積極探索新技術(shù)應(yīng)用，在打牢200萬噸以上有效穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)由生產(chǎn)系統(tǒng)向資源型管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。以“管理提升年”為契機，加快數(shù)據(jù)信息化平臺建設(shè)，進一步強化油藏基礎(chǔ)研究，建立大開發(fā)理念，努力實現(xiàn)“基礎(chǔ)研究提水平、基本技能增效率、基礎(chǔ)管理有標準”。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇一
圍繞形勢任務(wù)教育主題，進一步加強基層黨建工作力度，提升基層黨建工作水平，堅持“抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的工作原則，打好黨政融合拳。著力在服務(wù)和保證作業(yè)區(qū)中心工作完成上取得新突破，著力在建設(shè)政治硬、能力強、素質(zhì)高、品行好的黨員干部隊伍上取得新突破，著力在發(fā)揮黨員作用、提升員工群眾幸福指數(shù)上取得新突破，著力在樹立先進典型、宣傳先進典型、學(xué)習先進典型上取得新突破，為作業(yè)區(qū)超額完成全年業(yè)績指標提供強有力的政治保證和思想保障。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇二
基于保障工作服務(wù)點多、工作面廣、工種多樣化的優(yōu)勢，我們將積極發(fā)揮思想先導(dǎo)作用，引領(lǐng)黨員干部努力尋找挖潛創(chuàng)效融合點，激發(fā)全體干部員工在推進提質(zhì)增效、提升服務(wù)質(zhì)量等方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性，開展自主修復(fù)再利用、電氣隱患治理、自制潤滑油過濾設(shè)備等挖潛創(chuàng)效工作，節(jié)約材料費用。全力保障配電、工程施工業(yè)務(wù)和機泵、潤滑油加注等一線生產(chǎn)高效運行，努力打造系統(tǒng)內(nèi)各項業(yè)務(wù)有序銜接、理念思維融合發(fā)展的工作局面。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇三
我們將深刻把握主題教育活動內(nèi)涵，在“勇?lián)敗鄙蠄远ū貏傩判?，緊緊抓住43萬噸產(chǎn)量目標，在新井投產(chǎn)、區(qū)塊方式轉(zhuǎn)換以及老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)中，打好上產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。并以廠下達的各項管理指標為底線，橫向?qū)似呒倚值軉挝?，借鑒學(xué)習好的方面管理經(jīng)驗，補短板?？v向?qū)烁鞑捎驼荆鶕?jù)現(xiàn)場實際生產(chǎn)情況，制定全年指標，嚴考核硬兌現(xiàn)，全面提升管理水平。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇四
我們將嚴格落實主題教育要求及部署，圍繞“黨建引領(lǐng)發(fā)展、火驅(qū)效益穩(wěn)產(chǎn)”主題主線，充分利用中心組學(xué)習、支部三會一課、專題黨課等形式，有序組織學(xué)習宣貫、座談研討，形成好的成果及管理對策，并推廣應(yīng)用；領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭到基層聯(lián)系點進行集中宣講，講明形勢任務(wù)，講準工作目標，講清肩負責任，進一步統(tǒng)一思想；積極開展先進典型選樹，用身邊事教育身邊人，提士氣、鼓干勁，為全面完成年度業(yè)績指標匯聚強大合力！
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇五
面對注汽任務(wù)更加繁重、隊伍結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜、管理難度更加艱巨的形勢，我們將轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新工作思路，緊密圍繞“安全經(jīng)濟運行、高效清潔注汽”中心任務(wù)，牢固樹立“一盤棋”思想，以更強的政治擔當，更高的工作標準，更優(yōu)的管理舉措，從嚴安全環(huán)保、優(yōu)化設(shè)備運行、深挖設(shè)備潛力、加強技術(shù)攻關(guān)，堅持質(zhì)量效益不動搖，在服務(wù)采油廠奪油上產(chǎn)的征途上持續(xù)攻堅克難、追趕超越。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇六
我們將在轉(zhuǎn)觀念上下功夫，引導(dǎo)員工自覺樹立“七種思維”，強化“七種意識”。在組織好班子成員下基層宣講的基礎(chǔ)上，堅持開門搞教育，發(fā)動干部員工積極圍繞原油上產(chǎn)、提質(zhì)增效、安全管理中存在的傾向性問題建言獻策。通過開展“百日上產(chǎn)立功競賽”，把主題教育的課堂延伸到班站、井場，推動主題教育活動與原油上產(chǎn)同頻共振。緊盯全年49。5萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)不分心、不松勁，通過主題教育增強完成全年業(yè)績指標的信心和決心。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇七
我們著眼全年，抓好當前，將在“轉(zhuǎn)觀念”上下真功，拓寬思路，在如何促進“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”的方式方法和載體效果上做文章，創(chuàng)建自己的基層黨建品牌，確?；鶎狱h支部“沖在第一線、嚴格守紅線、保障生產(chǎn)線、把牢安全線”。聚焦hse標準化示范站隊建設(shè)和“五型”班組建設(shè)，做好“黨建聯(lián)盟”、黨建項目化管理、黨員立項攻關(guān)等工作，落實崗位責任制，深化崗位實踐，發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，促進全區(qū)黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，努力向全年配產(chǎn)21。8萬噸發(fā)起進攻，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇八
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”主題教育為我們明確了2022年工作路線，提出了明確的工作計劃、工作方式及工作目標，作為承擔公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展的基層單位，我們要扎實開展思想教育，牢固樹立七種思維，發(fā)揚“高嚴細實”優(yōu)良作風，弘揚自動化院“七種精神”，勇于爭當信息化建設(shè)排頭兵，敢于創(chuàng)新，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展、昆侖mes、榆林智能工廠等項目中提升管理能力，錘煉隊伍素質(zhì)，研發(fā)高精產(chǎn)品，牢牢地把“能源的飯碗端在自己的手里”，助力自動化院打造出一支聽指揮、能戰(zhàn)斗的石油信息化鐵軍。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇九
“干在當前，謀劃長遠?！笔俏覍W(xué)習公司領(lǐng)導(dǎo)主題教育專題宣講的第一感悟。面對遼河油田實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的挑戰(zhàn)與機遇，公司領(lǐng)導(dǎo)向我們傳遞了追趕的目標、奮斗的方向。黨員干部要始終保持必勝的心態(tài)、昂揚的狀態(tài)、進取的姿態(tài)，立足崗位練就真本事、展現(xiàn)真擔當。作為基層宣傳干事，我將努力增強腳力、眼力、腦力、筆力，采油廠安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督工作在哪里用力，宣傳報道工作就在哪里加油！用實際行動為油田發(fā)展做出新貢獻。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇十
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”主題教育活動是進一步提升管理，增強企業(yè)競爭力的動員令，作為科研院所的基層單位，需要將活動要求堅決落實到科研開發(fā)、項目建設(shè)和運維工作中，做為控制和優(yōu)化技術(shù)領(lǐng)域的研究團隊，需要進一步強化科研服務(wù)生產(chǎn)的觀念，以用控制和優(yōu)化技術(shù)，輔助生產(chǎn)裝置控制水平的持續(xù)提升，裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行，我們責無旁貸。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇十一
按照“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”主題教育活動的要求，網(wǎng)絡(luò)所第一時間在調(diào)度會傳達了活動總體要求，要求全員要轉(zhuǎn)變運維觀念，借助信息化平臺向主動運維轉(zhuǎn)變；要轉(zhuǎn)變學(xué)習觀念，善于從日常問題處理中總結(jié)經(jīng)驗形成知識；要轉(zhuǎn)變等靠要的觀念，主動開展技術(shù)交流和配置試驗，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)及安全架構(gòu)；要轉(zhuǎn)變認識觀念，認識到從“困難多、問題多”中尋找突破就是我們工作的價值。通過三會一課、座談會、難題公關(guān)討論、合理化建議及四招征集、新崗檢預(yù)準備等工作，談心得，聊體會，在實際工作開展過程中轉(zhuǎn)變觀念，拓展思路，統(tǒng)一思想，從而逐步達到行動自覺。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇十二
我們將牢固樹立大局意識，真正在基礎(chǔ)管理上“上水平”，帶頭擔當，在做強水處理主營業(yè)務(wù)上，拿出永不服輸?shù)淖藨B(tài)和勇站排頭的勁頭，引導(dǎo)干部員工全身心投入到“提量助產(chǎn)”的核心任務(wù)當中，全面提升管理水平和質(zhì)量效率，實現(xiàn)外排水量提升、運行成本下降、風險管控再上新臺階的全年目標。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇十三
我們將以提升“自主創(chuàng)新能力、項目管理能力、措施增產(chǎn)能力”為目標，在創(chuàng)一流上重點下功夫，團結(jié)帶領(lǐng)室成員在重大項目試驗研究、推廣應(yīng)用上創(chuàng)一流。通過室內(nèi)周例會進行全員宣講，把主題教育延伸到技術(shù)論證、現(xiàn)場組織、效果跟蹤等各個環(huán)節(jié)，提升自身技術(shù)水平，力爭在重大項目關(guān)鍵核心技術(shù)取得新突破。我們將以主題教育活動為中心，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，確保科研生產(chǎn)工作各項指標任務(wù)圓滿完成。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇十四
李書記的講話為我們提振了士氣，指明了方法，確定了目標，在做好油田“三篇文章”的過程中，需要全體干部職工破除陳舊觀念、樹立“七種思維”、強化“七種意識”，在擔當上下功夫。我們安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督站將切實落實好上級工作部署，以提升監(jiān)督工作促進管理提升為目標，全面推進“服務(wù)激勵型”監(jiān)督方式，保證在承包商動態(tài)施工、高危風險作業(yè)、涉高溫、高壓、硫化氫”等重點領(lǐng)域，圓滿完成監(jiān)督任務(wù)。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇十五
面對防疫壓力大、生產(chǎn)成本緊、注汽任務(wù)重等嚴峻形勢，我將以主題教育為抓手，緊密圍繞“安全經(jīng)濟運行、高效清潔注汽”中心任務(wù)，統(tǒng)一班站員工思想，提振班站員工精神，抓牢員工教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工牢固樹立“質(zhì)量就是效益”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，深挖人員、設(shè)備、生產(chǎn)管理等方面潛力，精細管理、控制成本、優(yōu)質(zhì)注汽，增強員工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，全面完成注汽站全年33。2萬噸的任務(wù)指標，為服務(wù)原油上產(chǎn)做出積極貢獻。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇十六
市場開發(fā)科落實“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”主題教育活動，將主題教育活動與科室所負責的經(jīng)濟考核指標、提質(zhì)增效相結(jié)合，主動承擔。討論征集提質(zhì)增效項目，立項提質(zhì)增效兩項；與基層所積極對接財務(wù)考核指標，利潤、運維利潤、機構(gòu)成本等各項指標順利落實，為全年指標順利完成打下良好基礎(chǔ)。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇十七
在認真學(xué)習了油田公司主要領(lǐng)導(dǎo)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”的主題教育講話后，作為基層采油單位，我更深刻的認識到完成產(chǎn)量目標是我們的首要任務(wù)，我們要將上級講話精神貫徹到原油生產(chǎn)、安全環(huán)保等各項工作中，面對49。5萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，從新井增產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)、sagd增產(chǎn)增效方面入手抓產(chǎn)量，以管理提升年為契機，對標抓好采油站、油井、注汽等各項管理工作，提升作業(yè)區(qū)整體管理水平，努力實現(xiàn)原油超產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)績提升、成本可控、利潤超交、安全環(huán)保無事故、員工隊伍和諧穩(wěn)定。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇十八
我們將主題教育與勘探開發(fā)工作相融合，以“增加經(jīng)濟可采儲量、持續(xù)提高效益產(chǎn)量”為核心，持續(xù)推進產(chǎn)量結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快方式轉(zhuǎn)換步伐，積極探索新技術(shù)應(yīng)用，在打牢200萬噸以上有效穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)由生產(chǎn)系統(tǒng)向資源型管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。以“管理提升年”為契機，加快數(shù)據(jù)信息化平臺建設(shè)，進一步強化油藏基礎(chǔ)研究，建立大開發(fā)理念，努力實現(xiàn)“基礎(chǔ)研究提水平、基本技能增效率、基礎(chǔ)管理有標準”。