從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)讀書心得體會(huì)篇一
項(xiàng)目管理作為企業(yè)及組織的一種管理方法，已經(jīng)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中扮演了越來(lái)越重要的角色，并起到了越來(lái)越高效的成果。所以項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)也顯得非常必要。下文是項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)
心得體會(huì)
，希望對(duì)大家有幫助。
最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的交流會(huì)議，在項(xiàng)目管理上學(xué)到不少東西，感受最深的是項(xiàng)目管理就是要合理的利用資源，而人無(wú)疑是一切資源中最重要的一環(huán)。
我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復(fù)，都可以看作是一個(gè)項(xiàng)目。而要完成一個(gè)項(xiàng)目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工，就是項(xiàng)目最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。
發(fā)掘出每個(gè)人都特色并分配好各人在項(xiàng)目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來(lái)監(jiān)督把控每個(gè)環(huán)節(jié)，以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃執(zhí)行。以往我們?cè)诠ぷ髦卸冀佑|過各式各樣的表格，說起來(lái)各個(gè)環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來(lái)，針對(duì)單獨(dú)某一個(gè)環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實(shí)施起來(lái)難免會(huì)出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個(gè)項(xiàng)目的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無(wú)法第一時(shí)間得到消息，無(wú)法及時(shí)作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個(gè)項(xiàng)目的工作節(jié)奏都被打亂了。
因此就像項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應(yīng)該以項(xiàng)目為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個(gè)項(xiàng)目中所處的位置，了解在項(xiàng)目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，這樣執(zhí)行起計(jì)劃來(lái)就更有依據(jù)了。
通過這兩次項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)交流，大家準(zhǔn)備已一本書作為一個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目管理，設(shè)計(jì)出適合我們用的項(xiàng)目管理表格。這是與各個(gè)部門都相關(guān)的工作。一旦做好了，將會(huì)大大減少進(jìn)度管理上的時(shí)間成本。使得管理更簡(jiǎn)單化也更人性化。
希望這項(xiàng)工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項(xiàng)目管理表來(lái)，相信所有人都會(huì)盡力配合的。
無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無(wú)論辦什么事情應(yīng)明確其目的和意義，有打算和安排，有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一集體的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上形成了對(duì)工作的要求，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過來(lái)成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力。總之，搞好
工作計(jì)劃
，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對(duì)于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對(duì)部門的工作做出總結(jié)，通過表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。
作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力，還有良好的素養(yǎng)。我們要形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。學(xué)會(huì)掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。
細(xì)細(xì)回顧講授課上講的全面項(xiàng)目流程，以模塊化的項(xiàng)目方式來(lái)做，找到正確的方法，以量化工具來(lái)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理，掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。
人類社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是靠得住、會(huì)辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的合理結(jié)合起來(lái)、組織起來(lái)、調(diào)動(dòng)起來(lái)，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本，有了一支高素質(zhì)、高水平、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地。
我個(gè)人認(rèn)為項(xiàng)目管理是我國(guó)著名科學(xué)家錢學(xué)森先生所著《論系統(tǒng)工程》一書的具體化代表，今后還要繼續(xù)吸取各方面優(yōu)秀成果，為實(shí)際工作奠定良好基礎(chǔ)。
兩天認(rèn)真聽了《全面項(xiàng)目化管理》這門課，*教授從五大類分別給我們?cè)敿?xì)講述了全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想、成功項(xiàng)目的必備條件、全面項(xiàng)目化、項(xiàng)目化管理和全面、項(xiàng)目化管理的導(dǎo)入。通過學(xué)習(xí)將我們?nèi)绾芜\(yùn)用全面項(xiàng)目化管理又提升到一個(gè)新的高度，讓我們又發(fā)現(xiàn)了諸多平時(shí)工作中存在的問題，也對(duì)我們今后的工作起到了指導(dǎo)與改正的作用，真正是受益匪淺。
通過趙教授對(duì)專業(yè)理論知識(shí)的闡述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了課程中理論知識(shí)的支持，對(duì)一些常見的錯(cuò)誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn)，讓我們將日常工作中常犯的錯(cuò)誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯(cuò)誤所在以及對(duì)工作的影響，對(duì)我們今后的工作起到了一定的改善作用。
老師講項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，重點(diǎn)說明了要重視基本習(xí)慣的培養(yǎng)，可以大大提高工作質(zhì)量，任何規(guī)范的基礎(chǔ)都很重要。還有項(xiàng)目經(jīng)理的選擇，應(yīng)具備的三大素養(yǎng)和應(yīng)具備的工作能力等，這一點(diǎn)我在工作中深有體會(huì)。
無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無(wú)論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義，有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上變成了對(duì)工作的要求，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過來(lái)成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力?？傊愫霉ぷ饔?jì)劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對(duì)于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對(duì)部門的工作做出總結(jié)，通過表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。
作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。就在今年7月初，我們?cè)谏陥?bào)新建項(xiàng)目立項(xiàng)過程中由于部門員工遞交申請(qǐng)資料時(shí)表述失誤，差點(diǎn)我司新建項(xiàng)目的立項(xiàng)批準(zhǔn)就審批不下來(lái)，我就立即采取的補(bǔ)救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行了有效的溝通，詳細(xì)說明了該項(xiàng)目的原由，最后得到了經(jīng)辦負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，才化險(xiǎn)為夷。學(xué)會(huì)掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。我深深能體會(huì)到老師講的這句話。結(jié)合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會(huì)到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。
細(xì)細(xì)回顧老師講的全面項(xiàng)目總流程，應(yīng)模塊化的以項(xiàng)目包的方式來(lái)做，找到正確的方法，以量化工具來(lái)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。我在公司負(fù)責(zé)加氣站工程項(xiàng)目的報(bào)建、驗(yàn)收及證照辦理和管理等工作。在項(xiàng)目報(bào)建上就必須要分清哪些屬于程序性報(bào)建，哪些屬于技術(shù)性報(bào)建，兩者之間的相互關(guān)系如何;哪些報(bào)建必須前置審批，哪些報(bào)建程序是現(xiàn)在必須進(jìn)行的，哪些是可以同時(shí)進(jìn)行的，也就是老師講的“現(xiàn)行”和“并行”，這樣才能形成最終的報(bào)建成果。理清了報(bào)建各個(gè)環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清晰了。同時(shí)為了更清楚的了解各職能部門報(bào)建審批流程和報(bào)建審批所需的前置條件，我們編制了工程建設(shè)項(xiàng)目及報(bào)建流程圖，有了這些報(bào)建流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標(biāo)，很快能熟悉報(bào)建的每一個(gè)環(huán)節(jié)，工作做起來(lái)也得心應(yīng)手。
以前對(duì)于管理的概念、涵義都很模糊，在聽了老師講的管理的本質(zhì)精髓后，我更深刻的意識(shí)到了一個(gè)企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)。人類社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會(huì)辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的臺(tái)理性結(jié)臺(tái)起來(lái)、組織起來(lái)、調(diào)動(dòng)起來(lái)，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地。
最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識(shí)的同時(shí)，也深深感謝為我們授課的趙安學(xué)教授，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項(xiàng)目化管理層次邁進(jìn)了一步，我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會(huì)及實(shí)踐，在后續(xù)的工作中，我們要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行揣摩、深入體會(huì)，真正運(yùn)用到工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)讀書心得體會(huì)篇二
隨著社會(huì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，學(xué)習(xí)項(xiàng)目成為了幫助人們提升能力和拓展技能的重要途徑。而在參加學(xué)習(xí)項(xiàng)目的過程中，我深受其益，收獲頗多。在這篇文章中，我將從學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)困難、學(xué)習(xí)收獲以及未來(lái)展望等方面，分享我對(duì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的心得體會(huì)。
首先，確定學(xué)習(xí)目標(biāo)是參加學(xué)習(xí)項(xiàng)目的第一步，也是最重要的一步。在我參加學(xué)習(xí)項(xiàng)目之前，我有一個(gè)明確的目標(biāo)，希望通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目提升自己在某個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和技能。了解自己的需求和目標(biāo)能夠幫助我更好地選擇適合自己的學(xué)習(xí)項(xiàng)目，并且在學(xué)習(xí)的過程中更加有方向感。
其次，學(xué)習(xí)方法也是決定學(xué)習(xí)效果的關(guān)鍵。在學(xué)習(xí)項(xiàng)目中，我嘗試了不同的學(xué)習(xí)方法，例如閱讀資料、參加討論、觀看視頻教程等。通過不斷嘗試和摸索，我找到了適合自己的學(xué)習(xí)方法，提高了學(xué)習(xí)效率。同時(shí)，我也意識(shí)到學(xué)習(xí)方法需要不斷調(diào)整和改進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐，才能更好地適應(yīng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的需求。
在學(xué)習(xí)項(xiàng)目中，我也面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。例如，學(xué)習(xí)內(nèi)容的復(fù)雜性、時(shí)間的緊迫性以及與其他學(xué)員的協(xié)同合作等。但是，正是通過面對(duì)這些困難，我才能夠不斷克服自己的局限，提高自己的學(xué)習(xí)能力和解決問題的能力。在學(xué)習(xí)項(xiàng)目中，遇到困難并不可怕，關(guān)鍵是要有足夠的毅力和勇氣去面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷努力，才能獲得更好的學(xué)習(xí)效果。
通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目，我獲得了豐富的知識(shí)和技能，并且在實(shí)踐中得到了運(yùn)用和驗(yàn)證。學(xué)習(xí)項(xiàng)目不僅僅是為了掌握理論知識(shí)，更重要的是能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際的工作環(huán)境中。在學(xué)習(xí)項(xiàng)目中，我有機(jī)會(huì)參與真實(shí)的案例分析和解決方案的制定，鍛煉了自己的分析和解決問題的能力。同時(shí)，我也與其他學(xué)員進(jìn)行了交流和合作，學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。
對(duì)于未來(lái)，我有著更加明確的展望和規(guī)劃。學(xué)習(xí)項(xiàng)目不僅是一個(gè)短期的學(xué)習(xí)過程，更是一個(gè)持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)的過程。通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目，我不僅僅掌握了某個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和技能，更加明確定義了自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑。我會(huì)繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己，不斷拓展自己的技能和視野，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，學(xué)習(xí)項(xiàng)目是一個(gè)全面提升自己的過程。通過明確學(xué)習(xí)目標(biāo)、采用科學(xué)的學(xué)習(xí)方法、克服學(xué)習(xí)困難、實(shí)踐運(yùn)用所學(xué)知識(shí)并且不斷規(guī)劃未來(lái)，我在學(xué)習(xí)項(xiàng)目中收獲了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，為自己的職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信，在未來(lái)的工作和生活中，我能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)讀書心得體會(huì)篇三
隨著中國(guó)高鐵建設(shè)的大面積展開，公司承攬的項(xiàng)目也在不斷地增多，為了適應(yīng)這種跨越式的大發(fā)展，使公司穩(wěn)步向前，公司組織了此次項(xiàng)目經(jīng)理、總工培訓(xùn)班。我作為公司的一員，有幸參加了這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的授課，使我對(duì)自己有了新的認(rèn)識(shí)，感受頗多。
一個(gè)項(xiàng)目的成敗很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的水平和能力。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目管理的整體指揮者，任何一個(gè)決定都關(guān)系到項(xiàng)目的利益。正是因?yàn)檫@個(gè)原因，項(xiàng)目經(jīng)理自身的決策能力必須達(dá)到一定的水平，尤其是面對(duì)現(xiàn)在高速鐵路大發(fā)展時(shí)期的項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目規(guī)模大、人員多，這一點(diǎn)尤為重要。
通過集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)二次經(jīng)營(yíng)的講解，使我對(duì)二次經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)達(dá)到了一個(gè)新的高度。為什么有的項(xiàng)目前期評(píng)估是虧損的，但結(jié)束時(shí)又盈利了？很大程度上和二次經(jīng)營(yíng)工作做的好壞有很大關(guān)系，二次經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為項(xiàng)目盈利的一項(xiàng)重要工作。
在項(xiàng)目開始前就要充分準(zhǔn)備，分析項(xiàng)目有哪些工程可以進(jìn)行變更索賠，制定目標(biāo)，工程開始后，就會(huì)有整體的工作思路，一步步去落實(shí)。在工程中更要去仔細(xì)琢磨有哪些地方可以為項(xiàng)目盈利，要把二次經(jīng)營(yíng)的理念滲透到項(xiàng)目每個(gè)職工的思想里，只有大家共同努力，項(xiàng)目才能獲得更大的利潤(rùn)。同時(shí)，要想項(xiàng)目盈利，成本控制也非常重要，只有控制住了成本，才能使效益最大化。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)也提出了成本責(zé)任中心的概念，讓我對(duì)項(xiàng)目的成本管理有了新的認(rèn)識(shí)。成本管理涉及項(xiàng)目許多部門，所以，成本控制是一個(gè)全員參與的工作，作為項(xiàng)目經(jīng)理要將這些部門的成本工作牢牢抓好。責(zé)任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費(fèi)用的業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個(gè)責(zé)任中心，這是我以前沒有學(xué)習(xí)過的。
在一定的條件下，根據(jù)各責(zé)任中心可控的責(zé)任范圍、現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際、規(guī)定的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算價(jià)格編制責(zé)任預(yù)算，并采取合同的形式逐級(jí)進(jìn)行承包，把企業(yè)上交款和項(xiàng)目部責(zé)任預(yù)算的編制情況掛鉤，把職工的收入和各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤，從而調(diào)動(dòng)各業(yè)務(wù)部門和全體職工降低成本的積極性，是實(shí)現(xiàn)全員參與、全過程控制成本的一種管理方式。
責(zé)任成本管理的目標(biāo)是完成成本責(zé)任，目的是提高成本效益。現(xiàn)階段我們的成本意識(shí)還不強(qiáng)，只有通過有效的激勵(lì)機(jī)制和約束手段，發(fā)揮全體職工在成本控制中的主觀能動(dòng)性，讓每個(gè)人樹立成本意識(shí)，增強(qiáng)個(gè)人對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。項(xiàng)目從開始到結(jié)束，成本管理必須貫穿始終。
我們的責(zé)任成本工作跟領(lǐng)導(dǎo)的期望還有很大差距，項(xiàng)目的責(zé)任成本劃分只是停留在表面，并沒有切實(shí)地落實(shí)下去，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)責(zé)任成本管理的意識(shí)還是不夠強(qiáng)，需要加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識(shí)。
謝書記的講話對(duì)我的教育意義也很深。黨風(fēng)廉政建設(shè)是立黨的根本，更是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基石。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的一把手，是項(xiàng)目的最高指揮者，手握重權(quán)。越是手中權(quán)力大，就越是要管好自己?，F(xiàn)在別的單位已經(jīng)有些項(xiàng)目經(jīng)理因?yàn)檫@方面的事情被處理，對(duì)我也是一種警示。公司幾千職工都在監(jiān)督著我們，必須把自己的工作做好，切實(shí)為企業(yè)謀利益，為公司創(chuàng)效益，時(shí)刻鞭策自己，只有這樣，才能扎實(shí)地一步步向優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理邁進(jìn)。
羅董事長(zhǎng)提出的如何做一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，也讓我看到了自己的不足，必須要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地鍛煉，提高自身的能力，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，做一個(gè)稱職的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者。
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)讀書心得體會(huì)篇四
第一部分：引言（200字）
項(xiàng)目學(xué)習(xí)是一種實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)習(xí)方式，在其中，學(xué)生通過參與具體的項(xiàng)目活動(dòng)，積極地運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能，解決問題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我在過去的兩年里參與了多個(gè)項(xiàng)目學(xué)習(xí)，每一次的經(jīng)歷都給我?guī)?lái)了很深的體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)項(xiàng)目學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)和感悟。
第二部分：實(shí)踐中的挑戰(zhàn)（300字）
在項(xiàng)目學(xué)習(xí)中，我第一次深切地感受到了實(shí)踐的挑戰(zhàn)性。與傳統(tǒng)的課堂教學(xué)不同，項(xiàng)目學(xué)習(xí)需要我們自己去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。在項(xiàng)目中，我遇到了各種各樣的困難和挫折。有時(shí)候，在尋找解決方案時(shí)，我感到迷茫和無(wú)助；有時(shí)候，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行。然而，正是這些挑戰(zhàn)讓我不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。我學(xué)會(huì)了堅(jiān)持不懈、勇于探索、合作共贏。這些在實(shí)踐中獲得的技能和品質(zhì)對(duì)我以后的學(xué)習(xí)和工作起到了重要的推動(dòng)作用。
第三部分：團(tuán)隊(duì)合作的重要性（300字）
在項(xiàng)目學(xué)習(xí)中，團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。沒有團(tuán)隊(duì)的支持和配合，項(xiàng)目很難成功。在我的項(xiàng)目經(jīng)歷中，我明顯感受到了團(tuán)隊(duì)合作的力量。每個(gè)成員都有自己的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，我們通過充分發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，共同解決問題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)合作帶給我深刻的體驗(yàn)，讓我明白一個(gè)人的力量是有限的，只有與他人合作，才能更好地發(fā)揮自己的潛力，做出更大的成績(jī)。
第四部分：跨學(xué)科思維與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)（300字）
在項(xiàng)目學(xué)習(xí)中，我們往往要解決的問題是復(fù)雜的，需要跨學(xué)科的知識(shí)和思維方式。這對(duì)我們的創(chuàng)新能力提出了更高的要求。通過項(xiàng)目學(xué)習(xí)，我不僅學(xué)到了更多的學(xué)科知識(shí)，還培養(yǎng)了跨學(xué)科思維和創(chuàng)新能力。在項(xiàng)目中，我學(xué)會(huì)了從不同的角度思考問題，提出新穎的解決方案。這讓我意識(shí)到了創(chuàng)新的價(jià)值和重要性，為將來(lái)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五部分：結(jié)語(yǔ)（200字）
通過項(xiàng)目學(xué)習(xí)，我深刻地認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的目的不僅僅在于獲取知識(shí)，更重要的是運(yùn)用知識(shí)解決實(shí)際問題，服務(wù)于社會(huì)。學(xué)習(xí)不應(yīng)該只停留在課堂上，而是要走進(jìn)實(shí)踐中。通過實(shí)踐，我們才能真正地理解知識(shí)的價(jià)值和意義。項(xiàng)目學(xué)習(xí)讓我深感教育的魅力，也讓我更加堅(jiān)定了未來(lái)學(xué)習(xí)的方向。希望通過持續(xù)的項(xiàng)目學(xué)習(xí)，我能在實(shí)踐中不斷探索，不斷成長(zhǎng)。
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)讀書心得體會(huì)篇五
光陰似箭，今年是自己參加工作的第四個(gè)年頭，回顧一年的工作經(jīng)歷，感覺自己已經(jīng)成熟穩(wěn)重了很多，學(xué)到了很多項(xiàng)目管理和工程技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)和方法，并且，通過了二級(jí)建造師考試，總體來(lái)說有了很大的提高。同時(shí)，內(nèi)心深處又有一種無(wú)形的失落感，想想當(dāng)時(shí)一塊分來(lái)工作的同學(xué)，現(xiàn)在一塊工作的同事，感覺自己的成績(jī)是那么的渺小和微不足道。在這里我對(duì)自己2011年的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。
首先，在開封空分、重裝項(xiàng)目部，作為一名工程技術(shù)管理人員，熟悉自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作外，在項(xiàng)目部我還做了項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化工作和雙基建設(shè)工作，做了后勤管理工作，同時(shí)，協(xié)助籌備了重裝項(xiàng)目工程的開工典禮工作等。經(jīng)過幾個(gè)月的實(shí)地接觸管理，自己學(xué)到了很多工程管理上處人做事、工程管理方面的新經(jīng)驗(yàn)。工程管理上處人做事要有一股沖勁、干勁，不拘小結(jié)，要樹立不怕苦、不怕累的拼搏精神，同時(shí)，頭腦要靈活，始終保持頭腦清醒，另外，要有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，始終保持情緒穩(wěn)定，態(tài)度端正。
其次，在陳四樓項(xiàng)目上，開始真的有點(diǎn)頭蒙的感覺，雖然，以前在商丘和諧景苑、開封項(xiàng)目部都做過這些工作，但是，一下子把所有工作自己一個(gè)人做完，自己沒有一點(diǎn)信心。不過，經(jīng)過幾個(gè)月的努力和不斷的向同事請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，終于做完了，感覺自己一身輕松，還有一種成就感，對(duì)如何做好項(xiàng)目工程管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。做好對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理之間的關(guān)系，以及下屬各施工單位之間的關(guān)系。下面就以陳四樓項(xiàng)目工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收交工與結(jié)算階段、售后服務(wù)階段。
投標(biāo)階段的工作由公司領(lǐng)導(dǎo)與預(yù)算投標(biāo)人員完成，在此不做說明。
一、首先施工前準(zhǔn)備階段：
1、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。
2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。
3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計(jì)劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。
4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。
5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。
6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。
7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常
二、施工階段
施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。
門和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。
影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：
1、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。
2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。
3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。
5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。
（二）質(zhì)量的控制：堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。
事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：
1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。
2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。
3、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：
1、工序交接有檢查（抽查）。
2、施工分項(xiàng)有方案。
3、技術(shù)措施有交底。
4、圖紙會(huì)審有記錄。
5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。
6、質(zhì)量處理有復(fù)查。
7、質(zhì)量文件有檔案。
事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
1、組織調(diào)試運(yùn)行。
2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。
3、組織自檢和初步驗(yàn)收。
影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：
1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。
2、材料，材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措
施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。
5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
最后，在永馨園項(xiàng)目部，開始感覺自己壓力最大，害怕自己做不好，讓公司領(lǐng)導(dǎo)失望、給公司抹黑。經(jīng)過跟領(lǐng)導(dǎo)談心、和同事交流溝通，慢慢的打消了這個(gè)念頭，用我自己學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)知識(shí)等來(lái)管理好永馨園項(xiàng)目，在平時(shí)的工作當(dāng)中我主要是把握幾點(diǎn)方向，第一，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，就是嚴(yán)格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)及文件精神，做好項(xiàng)目工地的標(biāo)準(zhǔn)化工作。第二，員工責(zé)任制度化，提高同事業(yè)務(wù)水平和能力，充分了解同事心里動(dòng)態(tài)，為同事創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。第三，安全、質(zhì)量管理規(guī)范化，施工現(xiàn)場(chǎng)安全第一，堅(jiān)決按照公司要求不安全、不生產(chǎn)，加強(qiáng)施工人員安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作，樹立安全高于一切的大局意識(shí)，提高同事的安全意識(shí)。第四，就是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，包括甲方、監(jiān)理、自己同事之間的，建立良好的人脈關(guān)系。第五，學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)范化，要求項(xiàng)目部全體人員對(duì)建筑施工的規(guī)范、圖集、安全標(biāo)準(zhǔn)等要熟悉掌握。
另外，就是在20xx年工作中存在的不足和下一步需要繼續(xù)改進(jìn)的地方。自己平時(shí)的工作方法、工作態(tài)度、工作情緒、工作能力上還有很多不足之處，有時(shí)候自己不在乎、不在意。所以，下一步仍需繼續(xù)改進(jìn)，第一，進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開展。第二，嚴(yán)格要求自己，更加注重現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及工人安全教育，讓安全深入每個(gè)施工人員當(dāng)中。第三，進(jìn)一步提高自己的管理水平和技術(shù)能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)對(duì)自己不懂的問題請(qǐng)教同事，虛心學(xué)習(xí)。
總之，總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地對(duì)我過去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行分析，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有了清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。新的一年即將來(lái)臨，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)讀書心得體會(huì)篇六
項(xiàng)目學(xué)習(xí)是現(xiàn)代教育中的一種新型學(xué)習(xí)方式，通過參與實(shí)際項(xiàng)目的過程，學(xué)生能夠全面提升自身的知識(shí)、能力和素質(zhì)。在我參與項(xiàng)目學(xué)習(xí)的過程中，我深刻體會(huì)到了這種學(xué)習(xí)方式的獨(dú)特魅力，并獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先，項(xiàng)目學(xué)習(xí)提供了一個(gè)更加真實(shí)和貼近實(shí)際生活的學(xué)習(xí)環(huán)境。與傳統(tǒng)的課堂教學(xué)相比，項(xiàng)目學(xué)習(xí)更注重實(shí)踐和實(shí)際應(yīng)用，讓學(xué)生能夠在實(shí)際問題解決中學(xué)習(xí)知識(shí)和技能。在我參與的一個(gè)社區(qū)環(huán)保項(xiàng)目中，我們需要調(diào)查并改善社區(qū)的垃圾處理問題。通過實(shí)地考察、采訪和數(shù)據(jù)分析，我深入了解了垃圾處理的工作流程和問題，并找到了一些解決方案。這個(gè)過程不僅讓我學(xué)到了更多的關(guān)于環(huán)保的知識(shí)，還培養(yǎng)了我的思考和解決問題的能力。
其次，項(xiàng)目學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作能力的培養(yǎng)。在一個(gè)項(xiàng)目中，學(xué)生通常需要分工合作，各自負(fù)責(zé)不同的任務(wù)，并通過相互之間的溝通和協(xié)調(diào)來(lái)完成整個(gè)項(xiàng)目。這不僅有利于學(xué)生相互之間的互動(dòng)和交流，還能夠鍛煉學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作能力。在我參與的一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，我們需要設(shè)計(jì)并制作一個(gè)能夠自動(dòng)澆水的花盆。我們小組成員通過討論和合作，研究了各種澆水系統(tǒng)的原理和適用條件，并最終成功地完成了花盆的制作。這個(gè)過程中，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并學(xué)會(huì)了如何與他人合作和協(xié)調(diào)。
再次，項(xiàng)目學(xué)習(xí)提供了更多的自主學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在傳統(tǒng)的課堂學(xué)習(xí)中，學(xué)生通常是被動(dòng)接受教師的灌輸和指導(dǎo)，缺乏自主學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。而在項(xiàng)目學(xué)習(xí)中，學(xué)生可以根據(jù)自己的興趣和需要，在規(guī)定的范圍內(nèi)自由發(fā)揮，選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式和方法。在我參與的一個(gè)個(gè)人項(xiàng)目中，我選擇了研究某一科學(xué)實(shí)驗(yàn)的原理和方法。通過閱讀相關(guān)資料、實(shí)驗(yàn)和整理結(jié)果，我掌握了更多實(shí)驗(yàn)技巧和科學(xué)知識(shí)，同時(shí)也提高了自主學(xué)習(xí)能力和自我管理能力。
最后，項(xiàng)目學(xué)習(xí)能夠提高學(xué)生的綜合能力和素質(zhì)。在一個(gè)項(xiàng)目中，學(xué)生不僅需要運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí)和技能，還需要發(fā)展和提升自己的溝通能力、組織能力、解決問題的能力等。同時(shí)，綜合項(xiàng)目也能更好地培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新和實(shí)踐能力，以及批判性思維和創(chuàng)造性思維。在我參與的一個(gè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，我們小組需要設(shè)計(jì)并制作一個(gè)能夠自動(dòng)照料植物的智能盆栽。通過反復(fù)試驗(yàn)和修改，我們最終成功地完成了盆栽的設(shè)計(jì)和制作，并獲得了項(xiàng)目的最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)。這個(gè)項(xiàng)目不僅提高了我在設(shè)計(jì)和制作方面的能力，也鍛煉了我的創(chuàng)新思維和解決問題的能力。
綜上所述，項(xiàng)目學(xué)習(xí)是一種獨(dú)特而有效的學(xué)習(xí)方式，通過真實(shí)的實(shí)踐和團(tuán)隊(duì)合作，能夠提高學(xué)生的知識(shí)、能力和素質(zhì)。在我參與項(xiàng)目學(xué)習(xí)的過程中，我深刻體會(huì)到了項(xiàng)目學(xué)習(xí)的許多優(yōu)點(diǎn)和魅力，并通過這些項(xiàng)目取得了可喜的成果。因此，我相信項(xiàng)目學(xué)習(xí)將會(huì)在未來(lái)的教育中發(fā)揮更加重要的作用，幫助更多的學(xué)生實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)讀書心得體會(huì)篇七
為進(jìn)一步拓寬公司投融資管理的運(yùn)作思路，提升業(yè)務(wù)水平，也為確保公司融資工作的順利開展與項(xiàng)目運(yùn)作資金的安全與順暢提供強(qiáng)有力的人力資源支持，近期公司安排參加了由中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)培訓(xùn)中心組織的培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)班邀請(qǐng)了眾多國(guó)內(nèi)在項(xiàng)目投融資領(lǐng)域的學(xué)者，重點(diǎn)對(duì)地方政府可持續(xù)融資問題、地方政府融資平臺(tái)創(chuàng)新融資案例分析、融資平臺(tái)債券融資實(shí)務(wù)。在此過程中，參加培訓(xùn)的人員對(duì)在未來(lái)bot項(xiàng)目的操作流程與風(fēng)險(xiǎn)控制方面得到了一些啟示，這次培訓(xùn)著重講解了以下幾點(diǎn)，其中也包含自己的一些啟示：
首先中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)公司總裁丁伯康為我們介紹了政府投融資平臺(tái)建設(shè)和轉(zhuǎn)型問題，新型城鎮(zhèn)化面對(duì)諸多復(fù)雜問題，投融資平臺(tái)建設(shè)和轉(zhuǎn)型要適應(yīng)政府投融資體制改革的方向，做到市場(chǎng)化、實(shí)體化、規(guī)范化，推進(jìn)ppp政策落地。
其次是投融資平臺(tái)債務(wù)化解的問題，建設(shè)政府誠(chéng)信體系，債務(wù)安排與存量債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的緩解，加大改革和資本運(yùn)作，提高運(yùn)行效率和企業(yè)活力，企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)、制度流程。
再次是關(guān)于投融資平臺(tái)擴(kuò)大融資的問題，第一步從資產(chǎn)整合開始，逐步實(shí)現(xiàn)平臺(tái)參與和經(jīng)營(yíng)土地，加快從項(xiàng)目融資轉(zhuǎn)向片區(qū)開發(fā)，從獨(dú)立融資轉(zhuǎn)向聯(lián)合融資，提升平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化執(zhí)行力。
第四是通過學(xué)習(xí)典型案例了解bt、bot、tot融資和城鎮(zhèn)化建設(shè)的模式。一種是政府調(diào)控下市場(chǎng)主導(dǎo)城鎮(zhèn)化，第二種是自由放任式城鎮(zhèn)化，還有一種是受殖民地經(jīng)濟(jì)制約城鎮(zhèn)化。
最后學(xué)習(xí)土地捆綁開發(fā)和城市建設(shè)信托模式。土地捆綁開發(fā)是指土地一二級(jí)捆綁聯(lián)動(dòng)模式，也稱“生地熟掛”。城市資金信托用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，速度快、回報(bào)穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)小，方式靈活，適應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的多樣性。
以上是這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的幾點(diǎn)內(nèi)容以及通過學(xué)習(xí)的一些心得體會(huì)，有不足之處望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)讀書心得體會(huì)篇八
兩天認(rèn)真聽了《全面項(xiàng)目化管理》這門課，x教授從五大類分別給我們?cè)敿?xì)講述了全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想、成功項(xiàng)目的必備條件、全面項(xiàng)目化、項(xiàng)目化管理和全面、項(xiàng)目化管理的導(dǎo)入。通過學(xué)習(xí)將我們?nèi)绾芜\(yùn)用全面項(xiàng)目化管理又提升到一個(gè)新的高度，讓我們又發(fā)現(xiàn)了諸多平時(shí)工作中存在的問題，也對(duì)我們今后的工作起到了指導(dǎo)與改正的作用，真正是受益匪淺。
通過趙教授對(duì)專業(yè)理論知識(shí)的闡述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了課程中理論知識(shí)的支持，對(duì)一些常見的錯(cuò)誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn)，讓我們將日常工作中常犯的錯(cuò)誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯(cuò)誤所在以及對(duì)工作的影響，對(duì)我們今后的工作起到了一定的改善作用。
老師講項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，重點(diǎn)說明了要重視基本習(xí)慣的培養(yǎng)，可以大大提高工作質(zhì)量，任何規(guī)范的基礎(chǔ)都很重要。還有項(xiàng)目經(jīng)理的選擇，應(yīng)具備的三大素養(yǎng)和應(yīng)具備的工作能力等，這一點(diǎn)我在工作中深有體會(huì)。
無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無(wú)論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義，有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的'積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上變成了對(duì)工作的要求，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過來(lái)成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力。總之，搞好工作計(jì)劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對(duì)于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對(duì)部門的工作做出總結(jié)，通過表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。
作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的"橋梁"，形成"人和"的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。就在今年7月初，我們?cè)谏陥?bào)新建項(xiàng)目立項(xiàng)過程中由于部門員工遞交申請(qǐng)資料時(shí)表述失誤，差點(diǎn)我司新建項(xiàng)目的立項(xiàng)批準(zhǔn)就審批不下來(lái)，我就立即采取的補(bǔ)救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行了有效的溝通，詳細(xì)說明了該項(xiàng)目的原由，最后得到了經(jīng)辦負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，才化險(xiǎn)為夷。學(xué)會(huì)掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。我深深能體會(huì)到老師講的這句話。結(jié)合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會(huì)到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。
細(xì)細(xì)回顧老師講的全面項(xiàng)目總流程，應(yīng)模塊化的以項(xiàng)目包的方式來(lái)做，找到正確的方法，以量化工具來(lái)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。我在公司負(fù)責(zé)加氣站工程項(xiàng)目的報(bào)建、驗(yàn)收及證照辦理和管理等工作。在項(xiàng)目報(bào)建上就必須要分清哪些屬于程序性報(bào)建，哪些屬于技術(shù)性報(bào)建，兩者之間的相互關(guān)系如何;哪些報(bào)建必須前置審批，哪些報(bào)建程序是現(xiàn)在必須進(jìn)行的，哪些是可以同時(shí)進(jìn)行的，也就是老師講的"現(xiàn)行"和"并行"，這樣才能形成最終的報(bào)建成果。理清了報(bào)建各個(gè)環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清晰了。同時(shí)為了更清楚的了解各職能部門報(bào)建審批流程和報(bào)建審批所需的前置條件，我們編制了工程建設(shè)項(xiàng)目及報(bào)建流程圖，有了這些報(bào)建流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標(biāo)，很快能熟悉報(bào)建的每一個(gè)環(huán)節(jié)，工作做起來(lái)也得心應(yīng)手。
以前對(duì)于管理的概念、涵義都很模糊，在聽了老師講的管理的本質(zhì)精髓后，我更深刻的意識(shí)到了一個(gè)企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)。人類社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會(huì)辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的臺(tái)理性結(jié)臺(tái)起來(lái)、組織起來(lái)、調(diào)動(dòng)起來(lái)，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地。
最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識(shí)的同時(shí)，也深深感謝為我們授課的趙安學(xué)教授，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項(xiàng)目化管理層次邁進(jìn)了一步，我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會(huì)及實(shí)踐，在后續(xù)的工作中，我們要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行揣摩、深入體會(huì)，真正運(yùn)用到工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)讀書心得體會(huì)篇九
第一段：引言（150字左右）
項(xiàng)目學(xué)習(xí)作為一種新的教學(xué)方式，不僅傳授知識(shí)，更重要的是培養(yǎng)學(xué)生的批判性思維、團(tuán)隊(duì)合作能力和問題解決能力。在參與項(xiàng)目學(xué)習(xí)的過程中，我認(rèn)為其中蘊(yùn)含著許多值得珍視的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，這些經(jīng)驗(yàn)不僅對(duì)我的學(xué)習(xí)有所幫助，也對(duì)我今后的生活和工作有著重要的指導(dǎo)意義。
第二段：項(xiàng)目學(xué)習(xí)的重要性（250字左右）
項(xiàng)目學(xué)習(xí)給予了學(xué)生更多主動(dòng)性和自主性，通過自主選擇和研究感興趣的課題，能夠增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)力和積極性。此外，項(xiàng)目學(xué)習(xí)也培養(yǎng)了學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作能力，通過小組合作和協(xié)作完成項(xiàng)目任務(wù)，能夠增進(jìn)學(xué)生的互助意識(shí)和溝通能力。而且，項(xiàng)目學(xué)習(xí)注重培養(yǎng)學(xué)生的批判性思維和問題解決能力，通過項(xiàng)目任務(wù)的設(shè)定和解決過程，對(duì)學(xué)生的分析思考能力和創(chuàng)新能力具有很好的促進(jìn)作用。
第三段：項(xiàng)目學(xué)習(xí)中的收獲（300字左右）
在我參與的項(xiàng)目學(xué)習(xí)中，我不僅通過研究課題加深了對(duì)知識(shí)的理解和掌握，還培養(yǎng)了解決問題的能力。在小組合作過程中，我學(xué)會(huì)了傾聽他人觀點(diǎn)、提出自己的意見并做出權(quán)衡，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通能力。此外，項(xiàng)目學(xué)習(xí)也讓我更加注重自主學(xué)習(xí)，通過自主尋找資料和解決問題，提高了我的自學(xué)能力和學(xué)習(xí)效果。通過項(xiàng)目學(xué)習(xí)，我逐漸明白，只有注重理論和實(shí)踐的結(jié)合，才能真正提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力。
第四段：項(xiàng)目學(xué)習(xí)的挑戰(zhàn)和解決方法（300字左右）
雖然參與項(xiàng)目學(xué)習(xí)會(huì)帶來(lái)很多好處，但其中也存在一些挑戰(zhàn)。首先，項(xiàng)目學(xué)習(xí)需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，需要學(xué)生具備良好的時(shí)間管理和自我調(diào)節(jié)能力。其次，項(xiàng)目學(xué)習(xí)中可能會(huì)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作問題，如意見不合、溝通不暢等，需要通過分工明確和有效溝通解決。最后，項(xiàng)目學(xué)習(xí)還需要學(xué)生具備解決問題的能力，需要學(xué)會(huì)尋找信息和處理復(fù)雜問題。針對(duì)這些挑戰(zhàn)，我總結(jié)出了一些有效的解決方法，如制定合理的計(jì)劃，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，加強(qiáng)溝通和交流，培養(yǎng)問題解決的思維方式等。
第五段：項(xiàng)目學(xué)習(xí)對(duì)未來(lái)的啟示（200字左右）
通過項(xiàng)目學(xué)習(xí)，我更加深刻地意識(shí)到，學(xué)習(xí)不僅僅是為了應(yīng)付考試，更是為了能夠解決實(shí)際問題和應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將更加注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，主動(dòng)參與各種項(xiàng)目和實(shí)踐活動(dòng)，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力，努力成為一個(gè)有思想、有創(chuàng)造力的人。
總結(jié)（100字左右）
項(xiàng)目學(xué)習(xí)作為一種新的教學(xué)方式，不僅有助于培養(yǎng)學(xué)生的批判性思維、團(tuán)隊(duì)合作能力和問題解決能力，還能增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)力和積極性。在項(xiàng)目學(xué)習(xí)中，我通過研究課題、團(tuán)隊(duì)合作和解決問題，得到了許多收獲。盡管項(xiàng)目學(xué)習(xí)存在一些挑戰(zhàn)，但通過制定合理的計(jì)劃、建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍等解決方法，這些挑戰(zhàn)并不難以克服。通過項(xiàng)目學(xué)習(xí)，我也明白了學(xué)習(xí)的真正意義和目標(biāo)，這對(duì)我未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作有著重要的啟示。
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)讀書心得體會(huì)篇十
VR（Virtual Reality）是一種通過模擬產(chǎn)生的虛擬環(huán)境，讓用戶沉浸其中的新興技術(shù)。近年來(lái)，VR技術(shù)在教育領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，被用于學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的各個(gè)方面。最近我有幸參與了一項(xiàng)VR學(xué)習(xí)項(xiàng)目，通過這次體驗(yàn)，我對(duì)VR學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也收獲了一些寶貴的體會(huì)。
首先，VR學(xué)習(xí)項(xiàng)目能夠增強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力。在傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)模式下，學(xué)生往往需要背誦大量的理論知識(shí)，缺乏實(shí)踐操作和互動(dòng)參與的機(jī)會(huì)。而VR學(xué)習(xí)項(xiàng)目則為學(xué)生提供了一個(gè)真實(shí)的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓他們可以身臨其境地親身體驗(yàn)所學(xué)知識(shí)的應(yīng)用。比如，在學(xué)習(xí)歷史課程時(shí)，使用VR技術(shù)可以將學(xué)生帶入歷史場(chǎng)景中，親眼目睹歷史事件的發(fā)生，了解歷史背后的文化和社會(huì)背景。這樣的學(xué)習(xí)方式激發(fā)了學(xué)生的探索欲望，增加了學(xué)習(xí)的興趣和樂趣。
其次，VR學(xué)習(xí)項(xiàng)目能夠提高學(xué)習(xí)效果。通過虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，學(xué)生可以進(jìn)行更加真實(shí)和立體的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。在數(shù)學(xué)學(xué)科中，學(xué)生可以通過使用VR設(shè)備來(lái)觀察和操作三維圖形，更好地理解幾何知識(shí)。在語(yǔ)言學(xué)習(xí)上，學(xué)生可以在VR環(huán)境下與虛擬人物進(jìn)行對(duì)話練習(xí)，提高語(yǔ)感和口語(yǔ)表達(dá)能力。通過這種全方位、多感官的學(xué)習(xí)方式，學(xué)生可以更快地將所學(xué)知識(shí)內(nèi)化為自己的一部分，提高學(xué)習(xí)效果。
第三，VR學(xué)習(xí)項(xiàng)目培養(yǎng)了學(xué)生的合作和溝通能力。在VR學(xué)習(xí)項(xiàng)目中，學(xué)生通常需要搭配使用虛擬設(shè)備，與其他同學(xué)共同完成任務(wù)或解決問題。這樣的合作模式促進(jìn)了學(xué)生之間的溝通和協(xié)作，培養(yǎng)了他們的團(tuán)隊(duì)合作精神。此外，在虛擬環(huán)境中，學(xué)生也需要與虛擬角色進(jìn)行溝通，通過語(yǔ)音交流或者手勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)互動(dòng)。這樣的教學(xué)方式有助于培養(yǎng)學(xué)生的表達(dá)能力和交際能力，使他們更好地適應(yīng)社交環(huán)境。
第四，VR學(xué)習(xí)項(xiàng)目拓寬了學(xué)生的視野。在傳統(tǒng)教學(xué)中，學(xué)生通常只能通過書本和圖片來(lái)了解世界。而通過VR技術(shù)，學(xué)生可以身臨其境地探索不同國(guó)家的風(fēng)土人情，了解不同文化的差異。在學(xué)習(xí)地理課程時(shí)，通過使用VR設(shè)備可以讓學(xué)生親眼目睹自然奇觀和人文景觀，更加深入地了解世界的多樣性。這樣的學(xué)習(xí)體驗(yàn)不僅開闊了學(xué)生的視野，還培養(yǎng)了他們的跨文化意識(shí)和全球思維能力。
最后，VR學(xué)習(xí)項(xiàng)目需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。雖然VR技術(shù)在教育領(lǐng)域已經(jīng)取得了一定的成果，但仍然存在一些問題和挑戰(zhàn)。比如，VR設(shè)備的價(jià)格較高，學(xué)校購(gòu)置和維護(hù)的成本較高；VR應(yīng)用的內(nèi)容和教學(xué)方法也需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，以更好地滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)需求。因此，學(xué)校和教育部門需要加大對(duì)VR技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用推廣的支持力度，為學(xué)生提供更好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
綜上所述，VR學(xué)習(xí)項(xiàng)目在學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)效果、合作能力、視野拓展等方面都有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。通過這次體驗(yàn)，我對(duì)VR技術(shù)在教育中的應(yīng)用前景充滿了期待。希望未來(lái)能夠有更多的學(xué)校和教師嘗試并推廣VR學(xué)習(xí)項(xiàng)目，為學(xué)生提供更好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)讀書心得體會(huì)篇十一
從7月19日進(jìn)入xxxxxxx這個(gè)大集體，至如今整整短短的20天。雖然時(shí)間并不長(zhǎng)，但細(xì)細(xì)回想起來(lái)，這些日子的每一天都是充實(shí)而緊張的，中心各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們剛進(jìn)入的新人也特別的關(guān)心，為大家創(chuàng)造了好的工作環(huán)境和難得的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過在岳西的全省高校建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)規(guī)則培訓(xùn)班讓我們盡快地對(duì)招標(biāo)活動(dòng)有所了解，用類似沙盤演練的方式讓我們盡快轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)新的環(huán)境；通過在中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的教育培訓(xùn)，讓我們更深入的在認(rèn)識(shí)上掌握單位的狀態(tài)、發(fā)展和對(duì)我們的期望，并對(duì)我們新人如何開展工作提出了中肯的建議，在工作職業(yè)修養(yǎng)與品格上也給我們上了深入而生動(dòng)的一課，在這物欲橫流的時(shí)代告訴了我們立身之本。這些培訓(xùn)，讓我們對(duì)大集體的理解上，對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)、知識(shí)的儲(chǔ)備、發(fā)展的前景、自我的重新認(rèn)識(shí)和思考上都留下了深深的烙印。
在對(duì)集體的理解上：通過這短短的20天，我了解到我們成套局原先在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代輝煌的過去，很多老同志為國(guó)家和社會(huì)主義建設(shè)嘔心瀝血奮斗了幾十年的青春。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，我們成套局也經(jīng)歷了痛苦的陣痛，但是為了國(guó)家和社會(huì)的穩(wěn)定，同志們還是擰成一股繩，舍小家保大家，做出了更加無(wú)私的奉獻(xiàn)；隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和中國(guó)國(guó)際化的不斷需要，我們也成功地借助改革的春風(fēng)從擱淺的海灘上再次啟程，把握以中央思想、以領(lǐng)導(dǎo)為核心的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為準(zhǔn)繩的方針，一步步地把中心發(fā)展壯大成現(xiàn)在的規(guī)模，實(shí)屬不易。
在對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)上：通過這次培訓(xùn)，深刻認(rèn)識(shí)到招標(biāo)不僅僅是貿(mào)易的一種特殊方式和渠道，而且是改革開放的必然產(chǎn)物。雖然屬于服務(wù)業(yè)的范疇，但卻同時(shí)具有對(duì)國(guó)計(jì)民生有重大影響的更高層次的高度和思路，是一項(xiàng)需要公平心態(tài)地仔細(xì)的系統(tǒng)工程。在一定程度上，招標(biāo)行業(yè)的生存更依賴于其保護(hù)國(guó)家利益、社會(huì)公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目質(zhì)量的嚴(yán)肅而宏大的目的。因此，我們更需要把握公平、公正、公開的三公原則，踏踏實(shí)實(shí)的做好招標(biāo)事，只有心平了，做出的事情才會(huì)平，做出的事情平了，才能獲得社會(huì)各個(gè)組織的認(rèn)可和信任，才能為團(tuán)隊(duì)、為集體、為中心、為國(guó)家做出自己更大的貢獻(xiàn)。
在對(duì)單位的前景上：通過這次培訓(xùn)，自己的心中又多了一份努力和期待。如今安徽的招標(biāo)行業(yè)，招標(biāo)單位也是百家爭(zhēng)鳴，競(jìng)爭(zhēng)可以說也是相當(dāng)?shù)募ち?，代理費(fèi)率也是逐年降低。但是在我看來(lái)，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然現(xiàn)象，我們招標(biāo)行業(yè)既然是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物、又是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得以如此的發(fā)展，就更不能在此時(shí)回避市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用。但同時(shí)也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，不能用老市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的眼光來(lái)看問題，不能只靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來(lái)解決競(jìng)爭(zhēng)問題雖然它最有效，應(yīng)當(dāng)象中心領(lǐng)導(dǎo)說得那樣，以中心的原有輝煌為基石、為驕傲，同時(shí)抱著謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、團(tuán)隊(duì)的精神，用我們的業(yè)績(jī)，用我們的誠(chéng)心，用我們的認(rèn)真仔細(xì)樹立我們中心的大牌形象，充分提升中心的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值。注重業(yè)務(wù)線的更新，力爭(zhēng)開拓新的業(yè)務(wù)、新型的業(yè)務(wù)，搶蛋糕不如做蛋糕，國(guó)際招標(biāo)可以說就是一個(gè)新的發(fā)展和方向。所以說根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的思路走下去，中心肯定會(huì)有大的發(fā)展。
在對(duì)知識(shí)的儲(chǔ)備上，招標(biāo)工作面臨方方面面的行業(yè)，需要大的知識(shí)面的跨度，需要專業(yè)的知識(shí)和技能水平，在實(shí)際的工作當(dāng)中，我們應(yīng)當(dāng)盡快地掌握相關(guān)的法律、法規(guī)，并且在實(shí)踐中深刻的理解和應(yīng)用它們。對(duì)業(yè)主的疑問無(wú)法解答，就很容易造成業(yè)主的不信任。不能做好為業(yè)主服務(wù)的工作，就無(wú)法擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)工作。當(dāng)然如果對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)掌握不牢靠，不知道有所為有所不為，就更容易在工作中出現(xiàn)問題，而招標(biāo)牽扯到的都是巨額的財(cái)產(chǎn)，出現(xiàn)問題會(huì)對(duì)業(yè)主、招標(biāo)單位和我們?cè)斐芍卮蟮挠绊?，所以更要努力的提高、做一個(gè)合格的招標(biāo)人。
以上是本人培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間的一點(diǎn)心得，如有理解不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)斧正。
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)讀書心得體會(huì)篇十二
科研項(xiàng)目學(xué)習(xí)
心得體會(huì)
導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《科研項(xiàng)目學(xué)習(xí)心得體會(huì)》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：學(xué)習(xí)科研項(xiàng)目，要學(xué)會(huì)
總結(jié)
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。下面是我為大家分享的是的，希望對(duì)你有幫助!篇一一、把握脈搏，選準(zhǔn)課題。對(duì)于很多教師來(lái)說，進(jìn)行教育科研遇到的最...學(xué)習(xí)科研項(xiàng)目，要學(xué)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。下面是我為大家分享的是的，希望對(duì)你有幫助!篇一 一、把握脈搏，選準(zhǔn)課題。
對(duì)于很多教師來(lái)說，進(jìn)行教育科研遇到的最大困難就是不知道從何下手，找不到合適的研究課題。實(shí)際上，教師們要研究的課題俯拾即是，問題即課題。因此，老師們?cè)诮逃?BR> 教學(xué)
中遇到的問題就應(yīng)該是要研究的課題。課題的選擇不僅要考慮是否適合自身的客觀條件、知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力，還要考慮是否有價(jià)值有創(chuàng)新。因此我們應(yīng)選擇直接性的、探索性的或反思性的課題進(jìn)行研究。如我園的兩個(gè)課題《回歸幼兒世界：地方文化主題游戲活動(dòng)開發(fā)的研究》和《幼兒珍愛生命啟蒙教育和幼兒園保教安全管理的研究》就是針對(duì)幼兒園存在的問題進(jìn)行研究的。
二、大膽實(shí)踐、開拓創(chuàng)新。
逐步產(chǎn)生新思考，形成一篇篇有創(chuàng)意的札記、案例，這樣教育科研就落在實(shí)處了。以此為基礎(chǔ)形成的論文、研究報(bào)告等成果，就具有扎實(shí)的根基了。
三、
觀點(diǎn)新穎，具有價(jià)值。
教研的結(jié)果，最終都將以論文的形式進(jìn)行報(bào)告。要在眾多的論文中脫穎而出，必須擁有新穎的觀點(diǎn)，但又不能脫離實(shí)際，嘩眾取寵或隨意修改結(jié)果、數(shù)據(jù)。那么，如何使自己的研究新穎呢?首先，說別人所未說。科研結(jié)束后，結(jié)果需要公布，經(jīng)驗(yàn)需要總結(jié)，失敗的教訓(xùn)要吸取。那些別人已經(jīng)說過或者眾所周知的內(nèi)容，盡管與你的研究密切相關(guān)，也應(yīng)該少說或不說，避免給別人"千人一面"的感覺;其次，認(rèn)真處理并充分利用相關(guān)的各種材料。這些材料都是你辛苦實(shí)踐所得來(lái)的，是充分證明你的論點(diǎn)(或結(jié)果)必不可少的證據(jù)。最后，觀點(diǎn)(或結(jié)果)要有利用價(jià)值。利用價(jià)值包括兩個(gè)方面：一是給決策和管理部門提出合理化建議。比如主題活動(dòng)的選擇、幼兒園地方文化游戲的滲透等。二是能給基層工作者提供參考。你的實(shí)踐結(jié)果應(yīng)該具有推廣價(jià)值，或觀點(diǎn)有說服力，或可供人借鑒，使別人少走或免走彎路。
四、努力提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)水平。
行、同學(xué)間的密切配合來(lái)完成選定的課題。
總之，在平時(shí)的工作中不斷實(shí)踐，不斷探索，注重積累，積極進(jìn)行研究，就一定會(huì)有所收獲。
篇二 通過這次學(xué)研究，使我受益匪淺。我們進(jìn)一步了解到了一些以前從沒有知道的內(nèi)容和好處，了解到在小學(xué)進(jìn)行教科研的意義，認(rèn)識(shí)到課題研究就是以教育科學(xué)理論為武器，有目的、有計(jì)劃地用科學(xué)的態(tài)度認(rèn)識(shí)教育現(xiàn)象提煉教育經(jīng)驗(yàn)，探索教育規(guī)律的一種創(chuàng)造性實(shí)踐活動(dòng)。即用先進(jìn)的教育思想，教育理論總結(jié)工作，找出一條有利于提高教育質(zhì)量培養(yǎng)合格人才的科學(xué)方法。
教師參與教育科研，可以提高自身的研究能力和教學(xué)業(yè)務(wù)水平。整個(gè)課題研究的過程，實(shí)際上是一種學(xué)習(xí)理論進(jìn)行研究實(shí)踐的過程，在這個(gè)過程當(dāng)中，教師可以提高分析問題和發(fā)現(xiàn)問題的能力，收集文獻(xiàn)資料和篩選信息整理資料的能力，歸納和概括研究資料的能力，等等。這些能力，對(duì)于新的教學(xué)任務(wù)是十分必要的。同時(shí)，教師開展教育科研也是我們教師自身專業(yè)化的急需。歷來(lái)人們都把教師當(dāng)作一種職業(yè)，認(rèn)為只要有點(diǎn)文化知識(shí)就能夠做教師。不認(rèn)識(shí)也不認(rèn)可教師的專業(yè)地位。教師參與教育科學(xué)研究，提高了自身的專業(yè)素養(yǎng)和研究能力，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展對(duì)教師的專業(yè)要求。
教師參加教育科研，也是教育科學(xué)事業(yè)發(fā)展的需要。教師參與教育科研，不僅可以為教育科學(xué)提供大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為教育學(xué)提供"源頭活水",而且可以吸收各種先進(jìn)的教育理論,把這些理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐操作,發(fā)展應(yīng)用教育技術(shù)科學(xué),為教育學(xué)填補(bǔ)這方面的空白。
綜上所述,教師參與教育科研,是教育發(fā)展的需要，是培養(yǎng)人才的需要，是發(fā)展教育科學(xué)的需要，也是我們教師自身發(fā)展的需要。我們要用這種正確的觀念來(lái)看待教師的教育研究,消除浮燥心情，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)教師自身的特點(diǎn)，開展好教育科研工作。
篇三 教育改革與時(shí)俱進(jìn)的飛速發(fā)展，課改的不斷深入以及教學(xué)工作所面臨的新形勢(shì)、新發(fā)展、新課題已成為科研借勢(shì)發(fā)展的新的起點(diǎn)。時(shí)代呼喚科研，課改呼喚科研。當(dāng)前對(duì)教師的專業(yè)素質(zhì)要求除專業(yè)知識(shí)外，還有科研的任務(wù)和能力的要求。教育科研是提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要手段。那么，幼兒園教師如何開展教育科學(xué)研究呢? 一、把握脈搏，選準(zhǔn)課題。
對(duì)于很多教師來(lái)說，進(jìn)行教育科研遇到的最大困難就是不知道從何下手，找不到合適的研究課題。實(shí)際上，教師們要研究的課題俯拾即是，問題即課題。因此，老師們?cè)诮逃虒W(xué)中遇到的問題就應(yīng)該是要研究的課題。課題的選擇不僅要考慮是否適合自身的客觀條件、知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力，還要考慮是否有價(jià)值有創(chuàng)新。因此我們應(yīng)選擇直接性的、探索性的或反思性的課題進(jìn)行研究。如我園的兩個(gè)課題《回歸幼兒世界：地方文化主題游戲活動(dòng)開發(fā)的研究》和《幼兒珍愛生命啟蒙教育和幼兒園保教安全管理的研究》就是針對(duì)幼兒園存在的問題進(jìn)行研究的。
二、大膽實(shí)踐、開拓創(chuàng)新。
教育科研不只是讓別人的思想在自己的頭腦中"跑馬"的過程，而是讓自己的思想結(jié)合自己的教育行為得以滋養(yǎng)、成長(zhǎng)、發(fā)展和成熟的過程。教師的教育科學(xué)研究最好是結(jié)合一個(gè)教育行為、一組教育活動(dòng)、一類教育措施逐步產(chǎn)生新思考，形成一篇篇有創(chuàng)意的札記、案例，這樣教育科研就落在實(shí)處了。以此為基礎(chǔ)形成的論文、研究報(bào)告等成果，就具有扎實(shí)的根基了。
三、觀點(diǎn)新穎，具有價(jià)值。
教研的結(jié)果，最終都將以論文的形式進(jìn)行報(bào)告。要在眾多的論文中脫穎而出，必須擁有新穎的觀點(diǎn)，但又不能脫離實(shí)際，嘩眾取寵或隨意修改結(jié)果、數(shù)據(jù)。那么，如何使自己的研究新穎呢?首先，說別人所未說?？蒲薪Y(jié)束后，結(jié)果需要公布，經(jīng)驗(yàn)需要總結(jié)，失敗的教訓(xùn)要吸取。那些別人已經(jīng)說過或者眾所周知的內(nèi)容，盡管與你的研究密切相關(guān)，也應(yīng)該少說或不說，避免給別人"千人一面"的感覺;其次，認(rèn)真處理并充分利用相關(guān)的各種材料。這些材料都是你辛苦實(shí)踐所得來(lái)的，是充分證明你的論點(diǎn)(或結(jié)果)必不可少的證據(jù)。最后，觀點(diǎn)(或結(jié)果)要有利用價(jià)值。利用價(jià)值包括兩個(gè)方面：一是給決策和管理部門提出合理化建議。比如主題活動(dòng)的選擇、幼兒園地方文化游戲的滲透等。二是能給基層工作者提供參考。你的實(shí)踐結(jié)果應(yīng)該具有推廣價(jià)值，或觀點(diǎn)有說服力，或可供人借鑒，使別人少走或免走彎路。
四、努力提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)水平。
時(shí)修正失誤。在明顯感到力量不足時(shí)，要及時(shí)與別人合作，通過同事、同行、同學(xué)間的密切配合來(lái)完成選定的課題。
總之，在平時(shí)的工作中不斷實(shí)踐，不斷探索，注重積累，積極進(jìn)行研究，就一定會(huì)有所收獲。
教學(xué)論文及科研項(xiàng)目設(shè)計(jì)心得體會(huì)
科研項(xiàng)目管理辦法
科研項(xiàng)目工作總結(jié)
科研項(xiàng)目實(shí)施方案
科研項(xiàng)目 自查報(bào)告
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)讀書心得體會(huì)篇十三
很幸運(yùn)的在今年8月份參加了為期3天的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，在此之前對(duì)于項(xiàng)目管理很陌生的我在這3天的培訓(xùn)當(dāng)中收獲了很多。
剛剛開始的時(shí)候，覺得項(xiàng)目管理是晦澀難懂的，比如這個(gè)項(xiàng)目管理的概念：“項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法。通過一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化?！钡S著慢滿深入的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理其實(shí)是一門學(xué)問也是一種藝術(shù)，應(yīng)該把每個(gè)項(xiàng)目都當(dāng)作是一次對(duì)藝術(shù)的創(chuàng)作。下面是我在這次培訓(xùn)中收獲最大的幾個(gè)方面：
團(tuán)隊(duì)：一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有一個(gè)共同認(rèn)可的明確目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊(duì)伍中。在我們平時(shí)的工作中，我們所在的每個(gè)作業(yè)組就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。按質(zhì)按量按時(shí)、科學(xué)高效的完成每一個(gè)任務(wù)就是我們目標(biāo)。在工作中，我們都做到了互相合作彼此信任保證信息共享。一個(gè)團(tuán)隊(duì)常常被比做是一個(gè)木桶，木桶的容量不是由那片最長(zhǎng)的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的專業(yè)領(lǐng)域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵(lì)相互學(xué)習(xí)。都不去做那片最短的木板，這樣一來(lái)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛濃烈，長(zhǎng)此以往整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也會(huì)得以提高。
項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。項(xiàng)目經(jīng)理不一定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的人，卻是責(zé)任最重大的那個(gè)。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會(huì)輕易被外界和他人影響。當(dāng)然一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，這樣一來(lái)他的團(tuán)隊(duì)會(huì)凝結(jié)出更強(qiáng)的力量，他就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。
溝通：溝通是決策和計(jì)劃的基礎(chǔ)；是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段；是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件；是成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段。溝通如此重要，想要進(jìn)行有效的溝通就要求我們?cè)谂c他人溝通的時(shí)候一定要尊重客觀事實(shí)；語(yǔ)言當(dāng)中要付諸感情，不能是呆版冷冰的；要有目的純正的且明確的觀點(diǎn)。在溝通過程中，我們要善用詢問的語(yǔ)氣不要讓聽者感覺是在命令，還要學(xué)會(huì)傾聽；態(tài)度一定要自信。在面對(duì)面的溝通過程中，我覺得還要注意面部表情?？赡茉谖覀兊墓ぷ鬟^程中，與客戶的交流主要是郵件形式的，很少有當(dāng)面交流的機(jī)會(huì)。但我們卻明天都要與自己的同事進(jìn)行面對(duì)面的信息交流，所以一定要保證自己的態(tài)度和表情都是積極的，因?yàn)榍榫w是可以傳染的，一個(gè)人的壞情緒或者壞脾氣可能會(huì)影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作熱情和效率。在溝通當(dāng)中也要常常進(jìn)行換位思考，因?yàn)檫M(jìn)行溝通是為了讓聽者明白，因此講話的人要用聽眾熟悉的語(yǔ)言，并能設(shè)身處地的為聽者著想，同時(shí)聽眾也要積極互動(dòng)，及時(shí)提出自己的疑問，這樣才能就使溝通快速又準(zhǔn)確。這在我們平時(shí)的培訓(xùn)當(dāng)中最能體現(xiàn)。
時(shí)間管理：時(shí)間管理也就是自我管理。一個(gè)人一生當(dāng)中的時(shí)間是有限的，而且1/3的時(shí)間是在床上度過的。有很多成功人士或高考狀元把自己的睡覺時(shí)間壓縮到4個(gè)小時(shí)，用別人睡覺的時(shí)間來(lái)充實(shí)和提高自己，所以他們得到了比別人更多的時(shí)間從而獲得了成功。當(dāng)然，由于每個(gè)人的精神的類型不同，因此這種方法并不適用于所有人。所以就要求我們把在保證了充足睡眠之外的時(shí)間好好的利用起來(lái)，從點(diǎn)滴做起。首先，我們要養(yǎng)成守時(shí)的習(xí)慣，對(duì)我們自己的時(shí)間負(fù)責(zé)的同時(shí)也不要浪費(fèi)他人的時(shí)間；定期整理環(huán)境，不論是生活還是工作中，尋找物品都會(huì)浪費(fèi)我們大量的時(shí)間；少看，少聽無(wú)益信息；養(yǎng)成記錄的習(xí)慣；隨身準(zhǔn)備零錢；活用零碎時(shí)間，比如等人等車、坐車的時(shí)見；長(zhǎng)話短說。其實(shí)，很多時(shí)候，沒時(shí)間、累都是我們的借口。我們的培訓(xùn)老師已經(jīng)60多歲了，而且他每天的課程排的那么滿，還經(jīng)常要飛來(lái)飛去…按理說他的時(shí)間比我們的少，精力也沒有我們旺盛了，他卻能保證一個(gè)月看一本書，而且不是泛泛的看，是細(xì)讀。想想我們自己，xx年除了雜志以外，我只看了3本書，其中一本看到中間的時(shí)候已經(jīng)不記得前面的情節(jié)了…想想就覺得很慚愧。
事前做計(jì)劃對(duì)我們高效率的做事也很有幫助。而且計(jì)劃不是死的，我們可以根據(jù)事情的發(fā)展變化進(jìn)而改進(jìn)我們的計(jì)劃。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據(jù)，合理安排先從哪一方面著手。緊急且重要的，當(dāng)然要首先處理。接下來(lái)要處理的是重要不緊急的，因?yàn)槿绻舷氯?，它又?huì)變成重要又緊急的，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當(dāng)中，必定讓我們心緒煩躁準(zhǔn)確率也會(huì)大大降低。接下來(lái)應(yīng)該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的準(zhǔn)確率和效率都會(huì)提高的。
危機(jī)意識(shí)：危機(jī)是無(wú)處不在的。
老師當(dāng)時(shí)舉了一個(gè)扁鵲例子：
有一次，魏文王問名醫(yī)扁鵲道：你家兄弟三人，都精通醫(yī)術(shù)，那到底誰(shuí)最高明呢？
“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。只是很多時(shí)候，我們并不能意識(shí)到危機(jī)，總是等失敗了才后悔莫及。其實(shí)，平時(shí)可以在前人的經(jīng)驗(yàn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，防患于未然。古人云：生于憂患，死于安樂。所以，我們要培養(yǎng)起憂患危機(jī)意識(shí)。
這就是我在這次項(xiàng)目管理培訓(xùn)當(dāng)中的.，希望在接下來(lái)的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運(yùn)用領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)所得。
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)讀書心得體會(huì)篇十四
無(wú)論辦什么事情應(yīng)明確其目的和意義，有打算和安排，有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一集體的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上形成了對(duì)工作的要求，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過來(lái)成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力?？傊愫霉ぷ饔?jì)劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對(duì)于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對(duì)部門的工作做出總結(jié)，通過表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。
作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力，還有良好的素養(yǎng)。我們要形成"人和"的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。學(xué)會(huì)掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。
細(xì)細(xì)回顧講授課上講的全面項(xiàng)目流程，以模塊化的項(xiàng)目方式來(lái)做，找到正確的方法，以量化工具來(lái)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理，掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。
人類社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的.能力，最重要的是靠得住、會(huì)辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的合理結(jié)合起來(lái)、組織起來(lái)、調(diào)動(dòng)起來(lái)，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本，有了一支高素質(zhì)、高水平、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地。
我個(gè)人認(rèn)為項(xiàng)目管理是我國(guó)著名科學(xué)家錢學(xué)森先生所著《論系統(tǒng)工程》一書的具體化代表，今后還要繼續(xù)吸取各方面優(yōu)秀成果，為實(shí)際工作奠定良好基礎(chǔ)。
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)讀書心得體會(huì)篇十五
第一段：導(dǎo)言（背景介紹）
STEM（科學(xué)、技術(shù)、工程、數(shù)學(xué)）項(xiàng)目學(xué)習(xí)是一種跨學(xué)科的學(xué)習(xí)方法，在現(xiàn)代教育中越來(lái)越受到重視。作為一名STEM項(xiàng)目學(xué)習(xí)的參與者，我深深體會(huì)到了這種學(xué)習(xí)方法的獨(dú)特魅力和教育價(jià)值。在本文中，我將分享我參與STEM項(xiàng)目學(xué)習(xí)的體會(huì)和心得。
第二段：學(xué)習(xí)探究（實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)）
在STEM項(xiàng)目學(xué)習(xí)中，我們通常會(huì)選擇一個(gè)實(shí)際問題作為研究對(duì)象，并通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)解決這個(gè)問題。我曾參與過一個(gè)STEM項(xiàng)目學(xué)習(xí)，我們的課題是解決當(dāng)?shù)睾恿魑廴镜膯栴}。在整個(gè)學(xué)習(xí)過程中，我們進(jìn)行了大量的實(shí)地考察、數(shù)據(jù)收集和實(shí)驗(yàn)研究。通過這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我不僅學(xué)會(huì)了如何合理利用資源和進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗(yàn)，還養(yǎng)成了獨(dú)立思考和解決問題的能力。
第三段：跨學(xué)科融合（知識(shí)整合）
在STEM項(xiàng)目學(xué)習(xí)中，科學(xué)、技術(shù)、工程和數(shù)學(xué)這幾個(gè)學(xué)科是密不可分的，我們需要將它們有機(jī)地融合在一起。通過學(xué)習(xí)STEM項(xiàng)目，我及時(shí)發(fā)現(xiàn)和理解了這些學(xué)科之間的聯(lián)系和相互作用。舉例來(lái)說，在研究河流污染的過程中，我不僅需要掌握化學(xué)知識(shí)來(lái)分析水樣中的污染物，還需要了解物理知識(shí)來(lái)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)以及數(shù)學(xué)知識(shí)來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。通過跨學(xué)科融合，我不僅更加全面地掌握了這些學(xué)科知識(shí)，還培養(yǎng)了跨學(xué)科思維的能力。
第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作（合作意識(shí)）
在STEM項(xiàng)目學(xué)習(xí)中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是至關(guān)重要的。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有自己的專長(zhǎng)和角色，需要互相合作來(lái)實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。在我參與的河流污染項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行了頻繁的溝通和協(xié)調(diào)，共同制定了研究計(jì)劃、分工和實(shí)驗(yàn)方案。通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我不僅學(xué)會(huì)了傾聽和尊重他人的意見，還培養(yǎng)了合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。
第五段：終身學(xué)習(xí)（自我價(jià)值）
通過參與STEM項(xiàng)目學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到教育不僅僅是為了獲取知識(shí)，更重要的是培養(yǎng)學(xué)生的終身學(xué)習(xí)能力。STEM項(xiàng)目學(xué)習(xí)鼓勵(lì)學(xué)生主動(dòng)探索、實(shí)踐和合作，培養(yǎng)了學(xué)生對(duì)于知識(shí)的追求和學(xué)習(xí)動(dòng)力。這種學(xué)習(xí)方式使我更加意識(shí)到自己具有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的潛力，也激發(fā)了我對(duì)未來(lái)學(xué)習(xí)和研究的興趣。
總結(jié)：（結(jié)尾）
綜上所述，STEM項(xiàng)目學(xué)習(xí)是一種開放、靈活和跨學(xué)科的學(xué)習(xí)方法。通過實(shí)踐探究、跨學(xué)科融合、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)能力，STEM項(xiàng)目學(xué)習(xí)不僅幫助學(xué)生掌握知識(shí)，還培養(yǎng)了學(xué)生的創(chuàng)新和動(dòng)手能力，使他們成為未來(lái)社會(huì)所需的復(fù)合型人才。作為一個(gè)STEM項(xiàng)目學(xué)習(xí)的參與者，我深感榮幸和自豪，同時(shí)也愿意將所學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際生活中，為社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)讀書心得體會(huì)篇一
項(xiàng)目管理作為企業(yè)及組織的一種管理方法，已經(jīng)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中扮演了越來(lái)越重要的角色，并起到了越來(lái)越高效的成果。所以項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)也顯得非常必要。下文是項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)
心得體會(huì)
，希望對(duì)大家有幫助。
最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的交流會(huì)議，在項(xiàng)目管理上學(xué)到不少東西，感受最深的是項(xiàng)目管理就是要合理的利用資源，而人無(wú)疑是一切資源中最重要的一環(huán)。
我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復(fù)，都可以看作是一個(gè)項(xiàng)目。而要完成一個(gè)項(xiàng)目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工，就是項(xiàng)目最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。
發(fā)掘出每個(gè)人都特色并分配好各人在項(xiàng)目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來(lái)監(jiān)督把控每個(gè)環(huán)節(jié)，以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃執(zhí)行。以往我們?cè)诠ぷ髦卸冀佑|過各式各樣的表格，說起來(lái)各個(gè)環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來(lái)，針對(duì)單獨(dú)某一個(gè)環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實(shí)施起來(lái)難免會(huì)出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個(gè)項(xiàng)目的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無(wú)法第一時(shí)間得到消息，無(wú)法及時(shí)作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個(gè)項(xiàng)目的工作節(jié)奏都被打亂了。
因此就像項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應(yīng)該以項(xiàng)目為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個(gè)項(xiàng)目中所處的位置，了解在項(xiàng)目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，這樣執(zhí)行起計(jì)劃來(lái)就更有依據(jù)了。
通過這兩次項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)交流，大家準(zhǔn)備已一本書作為一個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目管理，設(shè)計(jì)出適合我們用的項(xiàng)目管理表格。這是與各個(gè)部門都相關(guān)的工作。一旦做好了，將會(huì)大大減少進(jìn)度管理上的時(shí)間成本。使得管理更簡(jiǎn)單化也更人性化。
希望這項(xiàng)工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項(xiàng)目管理表來(lái)，相信所有人都會(huì)盡力配合的。
無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無(wú)論辦什么事情應(yīng)明確其目的和意義，有打算和安排，有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一集體的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上形成了對(duì)工作的要求，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過來(lái)成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力。總之，搞好
工作計(jì)劃
，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對(duì)于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對(duì)部門的工作做出總結(jié)，通過表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。
作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力，還有良好的素養(yǎng)。我們要形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。學(xué)會(huì)掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。
細(xì)細(xì)回顧講授課上講的全面項(xiàng)目流程，以模塊化的項(xiàng)目方式來(lái)做，找到正確的方法，以量化工具來(lái)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理，掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。
人類社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是靠得住、會(huì)辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的合理結(jié)合起來(lái)、組織起來(lái)、調(diào)動(dòng)起來(lái)，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本，有了一支高素質(zhì)、高水平、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地。
我個(gè)人認(rèn)為項(xiàng)目管理是我國(guó)著名科學(xué)家錢學(xué)森先生所著《論系統(tǒng)工程》一書的具體化代表，今后還要繼續(xù)吸取各方面優(yōu)秀成果，為實(shí)際工作奠定良好基礎(chǔ)。
兩天認(rèn)真聽了《全面項(xiàng)目化管理》這門課，*教授從五大類分別給我們?cè)敿?xì)講述了全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想、成功項(xiàng)目的必備條件、全面項(xiàng)目化、項(xiàng)目化管理和全面、項(xiàng)目化管理的導(dǎo)入。通過學(xué)習(xí)將我們?nèi)绾芜\(yùn)用全面項(xiàng)目化管理又提升到一個(gè)新的高度，讓我們又發(fā)現(xiàn)了諸多平時(shí)工作中存在的問題，也對(duì)我們今后的工作起到了指導(dǎo)與改正的作用，真正是受益匪淺。
通過趙教授對(duì)專業(yè)理論知識(shí)的闡述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了課程中理論知識(shí)的支持，對(duì)一些常見的錯(cuò)誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn)，讓我們將日常工作中常犯的錯(cuò)誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯(cuò)誤所在以及對(duì)工作的影響，對(duì)我們今后的工作起到了一定的改善作用。
老師講項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，重點(diǎn)說明了要重視基本習(xí)慣的培養(yǎng)，可以大大提高工作質(zhì)量，任何規(guī)范的基礎(chǔ)都很重要。還有項(xiàng)目經(jīng)理的選擇，應(yīng)具備的三大素養(yǎng)和應(yīng)具備的工作能力等，這一點(diǎn)我在工作中深有體會(huì)。
無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無(wú)論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義，有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上變成了對(duì)工作的要求，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過來(lái)成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力?？傊愫霉ぷ饔?jì)劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對(duì)于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對(duì)部門的工作做出總結(jié)，通過表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。
作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。就在今年7月初，我們?cè)谏陥?bào)新建項(xiàng)目立項(xiàng)過程中由于部門員工遞交申請(qǐng)資料時(shí)表述失誤，差點(diǎn)我司新建項(xiàng)目的立項(xiàng)批準(zhǔn)就審批不下來(lái)，我就立即采取的補(bǔ)救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行了有效的溝通，詳細(xì)說明了該項(xiàng)目的原由，最后得到了經(jīng)辦負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，才化險(xiǎn)為夷。學(xué)會(huì)掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。我深深能體會(huì)到老師講的這句話。結(jié)合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會(huì)到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。
細(xì)細(xì)回顧老師講的全面項(xiàng)目總流程，應(yīng)模塊化的以項(xiàng)目包的方式來(lái)做，找到正確的方法，以量化工具來(lái)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。我在公司負(fù)責(zé)加氣站工程項(xiàng)目的報(bào)建、驗(yàn)收及證照辦理和管理等工作。在項(xiàng)目報(bào)建上就必須要分清哪些屬于程序性報(bào)建，哪些屬于技術(shù)性報(bào)建，兩者之間的相互關(guān)系如何;哪些報(bào)建必須前置審批，哪些報(bào)建程序是現(xiàn)在必須進(jìn)行的，哪些是可以同時(shí)進(jìn)行的，也就是老師講的“現(xiàn)行”和“并行”，這樣才能形成最終的報(bào)建成果。理清了報(bào)建各個(gè)環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清晰了。同時(shí)為了更清楚的了解各職能部門報(bào)建審批流程和報(bào)建審批所需的前置條件，我們編制了工程建設(shè)項(xiàng)目及報(bào)建流程圖，有了這些報(bào)建流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標(biāo)，很快能熟悉報(bào)建的每一個(gè)環(huán)節(jié)，工作做起來(lái)也得心應(yīng)手。
以前對(duì)于管理的概念、涵義都很模糊，在聽了老師講的管理的本質(zhì)精髓后，我更深刻的意識(shí)到了一個(gè)企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)。人類社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會(huì)辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的臺(tái)理性結(jié)臺(tái)起來(lái)、組織起來(lái)、調(diào)動(dòng)起來(lái)，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地。
最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識(shí)的同時(shí)，也深深感謝為我們授課的趙安學(xué)教授，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項(xiàng)目化管理層次邁進(jìn)了一步，我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會(huì)及實(shí)踐，在后續(xù)的工作中，我們要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行揣摩、深入體會(huì)，真正運(yùn)用到工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)讀書心得體會(huì)篇二
隨著社會(huì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，學(xué)習(xí)項(xiàng)目成為了幫助人們提升能力和拓展技能的重要途徑。而在參加學(xué)習(xí)項(xiàng)目的過程中，我深受其益，收獲頗多。在這篇文章中，我將從學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)困難、學(xué)習(xí)收獲以及未來(lái)展望等方面，分享我對(duì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的心得體會(huì)。
首先，確定學(xué)習(xí)目標(biāo)是參加學(xué)習(xí)項(xiàng)目的第一步，也是最重要的一步。在我參加學(xué)習(xí)項(xiàng)目之前，我有一個(gè)明確的目標(biāo)，希望通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目提升自己在某個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和技能。了解自己的需求和目標(biāo)能夠幫助我更好地選擇適合自己的學(xué)習(xí)項(xiàng)目，并且在學(xué)習(xí)的過程中更加有方向感。
其次，學(xué)習(xí)方法也是決定學(xué)習(xí)效果的關(guān)鍵。在學(xué)習(xí)項(xiàng)目中，我嘗試了不同的學(xué)習(xí)方法，例如閱讀資料、參加討論、觀看視頻教程等。通過不斷嘗試和摸索，我找到了適合自己的學(xué)習(xí)方法，提高了學(xué)習(xí)效率。同時(shí)，我也意識(shí)到學(xué)習(xí)方法需要不斷調(diào)整和改進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐，才能更好地適應(yīng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的需求。
在學(xué)習(xí)項(xiàng)目中，我也面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。例如，學(xué)習(xí)內(nèi)容的復(fù)雜性、時(shí)間的緊迫性以及與其他學(xué)員的協(xié)同合作等。但是，正是通過面對(duì)這些困難，我才能夠不斷克服自己的局限，提高自己的學(xué)習(xí)能力和解決問題的能力。在學(xué)習(xí)項(xiàng)目中，遇到困難并不可怕，關(guān)鍵是要有足夠的毅力和勇氣去面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷努力，才能獲得更好的學(xué)習(xí)效果。
通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目，我獲得了豐富的知識(shí)和技能，并且在實(shí)踐中得到了運(yùn)用和驗(yàn)證。學(xué)習(xí)項(xiàng)目不僅僅是為了掌握理論知識(shí)，更重要的是能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際的工作環(huán)境中。在學(xué)習(xí)項(xiàng)目中，我有機(jī)會(huì)參與真實(shí)的案例分析和解決方案的制定，鍛煉了自己的分析和解決問題的能力。同時(shí)，我也與其他學(xué)員進(jìn)行了交流和合作，學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。
對(duì)于未來(lái)，我有著更加明確的展望和規(guī)劃。學(xué)習(xí)項(xiàng)目不僅是一個(gè)短期的學(xué)習(xí)過程，更是一個(gè)持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)的過程。通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目，我不僅僅掌握了某個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和技能，更加明確定義了自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑。我會(huì)繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己，不斷拓展自己的技能和視野，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，學(xué)習(xí)項(xiàng)目是一個(gè)全面提升自己的過程。通過明確學(xué)習(xí)目標(biāo)、采用科學(xué)的學(xué)習(xí)方法、克服學(xué)習(xí)困難、實(shí)踐運(yùn)用所學(xué)知識(shí)并且不斷規(guī)劃未來(lái)，我在學(xué)習(xí)項(xiàng)目中收獲了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，為自己的職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信，在未來(lái)的工作和生活中，我能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)讀書心得體會(huì)篇三
隨著中國(guó)高鐵建設(shè)的大面積展開，公司承攬的項(xiàng)目也在不斷地增多，為了適應(yīng)這種跨越式的大發(fā)展，使公司穩(wěn)步向前，公司組織了此次項(xiàng)目經(jīng)理、總工培訓(xùn)班。我作為公司的一員，有幸參加了這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的授課，使我對(duì)自己有了新的認(rèn)識(shí)，感受頗多。
一個(gè)項(xiàng)目的成敗很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的水平和能力。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目管理的整體指揮者，任何一個(gè)決定都關(guān)系到項(xiàng)目的利益。正是因?yàn)檫@個(gè)原因，項(xiàng)目經(jīng)理自身的決策能力必須達(dá)到一定的水平，尤其是面對(duì)現(xiàn)在高速鐵路大發(fā)展時(shí)期的項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目規(guī)模大、人員多，這一點(diǎn)尤為重要。
通過集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)二次經(jīng)營(yíng)的講解，使我對(duì)二次經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)達(dá)到了一個(gè)新的高度。為什么有的項(xiàng)目前期評(píng)估是虧損的，但結(jié)束時(shí)又盈利了？很大程度上和二次經(jīng)營(yíng)工作做的好壞有很大關(guān)系，二次經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為項(xiàng)目盈利的一項(xiàng)重要工作。
在項(xiàng)目開始前就要充分準(zhǔn)備，分析項(xiàng)目有哪些工程可以進(jìn)行變更索賠，制定目標(biāo)，工程開始后，就會(huì)有整體的工作思路，一步步去落實(shí)。在工程中更要去仔細(xì)琢磨有哪些地方可以為項(xiàng)目盈利，要把二次經(jīng)營(yíng)的理念滲透到項(xiàng)目每個(gè)職工的思想里，只有大家共同努力，項(xiàng)目才能獲得更大的利潤(rùn)。同時(shí)，要想項(xiàng)目盈利，成本控制也非常重要，只有控制住了成本，才能使效益最大化。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)也提出了成本責(zé)任中心的概念，讓我對(duì)項(xiàng)目的成本管理有了新的認(rèn)識(shí)。成本管理涉及項(xiàng)目許多部門，所以，成本控制是一個(gè)全員參與的工作，作為項(xiàng)目經(jīng)理要將這些部門的成本工作牢牢抓好。責(zé)任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費(fèi)用的業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個(gè)責(zé)任中心，這是我以前沒有學(xué)習(xí)過的。
在一定的條件下，根據(jù)各責(zé)任中心可控的責(zé)任范圍、現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際、規(guī)定的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算價(jià)格編制責(zé)任預(yù)算，并采取合同的形式逐級(jí)進(jìn)行承包，把企業(yè)上交款和項(xiàng)目部責(zé)任預(yù)算的編制情況掛鉤，把職工的收入和各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤，從而調(diào)動(dòng)各業(yè)務(wù)部門和全體職工降低成本的積極性，是實(shí)現(xiàn)全員參與、全過程控制成本的一種管理方式。
責(zé)任成本管理的目標(biāo)是完成成本責(zé)任，目的是提高成本效益。現(xiàn)階段我們的成本意識(shí)還不強(qiáng)，只有通過有效的激勵(lì)機(jī)制和約束手段，發(fā)揮全體職工在成本控制中的主觀能動(dòng)性，讓每個(gè)人樹立成本意識(shí)，增強(qiáng)個(gè)人對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。項(xiàng)目從開始到結(jié)束，成本管理必須貫穿始終。
我們的責(zé)任成本工作跟領(lǐng)導(dǎo)的期望還有很大差距，項(xiàng)目的責(zé)任成本劃分只是停留在表面，并沒有切實(shí)地落實(shí)下去，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)責(zé)任成本管理的意識(shí)還是不夠強(qiáng)，需要加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識(shí)。
謝書記的講話對(duì)我的教育意義也很深。黨風(fēng)廉政建設(shè)是立黨的根本，更是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基石。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的一把手，是項(xiàng)目的最高指揮者，手握重權(quán)。越是手中權(quán)力大，就越是要管好自己?，F(xiàn)在別的單位已經(jīng)有些項(xiàng)目經(jīng)理因?yàn)檫@方面的事情被處理，對(duì)我也是一種警示。公司幾千職工都在監(jiān)督著我們，必須把自己的工作做好，切實(shí)為企業(yè)謀利益，為公司創(chuàng)效益，時(shí)刻鞭策自己，只有這樣，才能扎實(shí)地一步步向優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理邁進(jìn)。
羅董事長(zhǎng)提出的如何做一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，也讓我看到了自己的不足，必須要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地鍛煉，提高自身的能力，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，做一個(gè)稱職的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者。
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)讀書心得體會(huì)篇四
第一部分：引言（200字）
項(xiàng)目學(xué)習(xí)是一種實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)習(xí)方式，在其中，學(xué)生通過參與具體的項(xiàng)目活動(dòng)，積極地運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能，解決問題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我在過去的兩年里參與了多個(gè)項(xiàng)目學(xué)習(xí)，每一次的經(jīng)歷都給我?guī)?lái)了很深的體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)項(xiàng)目學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)和感悟。
第二部分：實(shí)踐中的挑戰(zhàn)（300字）
在項(xiàng)目學(xué)習(xí)中，我第一次深切地感受到了實(shí)踐的挑戰(zhàn)性。與傳統(tǒng)的課堂教學(xué)不同，項(xiàng)目學(xué)習(xí)需要我們自己去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。在項(xiàng)目中，我遇到了各種各樣的困難和挫折。有時(shí)候，在尋找解決方案時(shí)，我感到迷茫和無(wú)助；有時(shí)候，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行。然而，正是這些挑戰(zhàn)讓我不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。我學(xué)會(huì)了堅(jiān)持不懈、勇于探索、合作共贏。這些在實(shí)踐中獲得的技能和品質(zhì)對(duì)我以后的學(xué)習(xí)和工作起到了重要的推動(dòng)作用。
第三部分：團(tuán)隊(duì)合作的重要性（300字）
在項(xiàng)目學(xué)習(xí)中，團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。沒有團(tuán)隊(duì)的支持和配合，項(xiàng)目很難成功。在我的項(xiàng)目經(jīng)歷中，我明顯感受到了團(tuán)隊(duì)合作的力量。每個(gè)成員都有自己的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，我們通過充分發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，共同解決問題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)合作帶給我深刻的體驗(yàn)，讓我明白一個(gè)人的力量是有限的，只有與他人合作，才能更好地發(fā)揮自己的潛力，做出更大的成績(jī)。
第四部分：跨學(xué)科思維與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)（300字）
在項(xiàng)目學(xué)習(xí)中，我們往往要解決的問題是復(fù)雜的，需要跨學(xué)科的知識(shí)和思維方式。這對(duì)我們的創(chuàng)新能力提出了更高的要求。通過項(xiàng)目學(xué)習(xí)，我不僅學(xué)到了更多的學(xué)科知識(shí)，還培養(yǎng)了跨學(xué)科思維和創(chuàng)新能力。在項(xiàng)目中，我學(xué)會(huì)了從不同的角度思考問題，提出新穎的解決方案。這讓我意識(shí)到了創(chuàng)新的價(jià)值和重要性，為將來(lái)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五部分：結(jié)語(yǔ)（200字）
通過項(xiàng)目學(xué)習(xí)，我深刻地認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的目的不僅僅在于獲取知識(shí)，更重要的是運(yùn)用知識(shí)解決實(shí)際問題，服務(wù)于社會(huì)。學(xué)習(xí)不應(yīng)該只停留在課堂上，而是要走進(jìn)實(shí)踐中。通過實(shí)踐，我們才能真正地理解知識(shí)的價(jià)值和意義。項(xiàng)目學(xué)習(xí)讓我深感教育的魅力，也讓我更加堅(jiān)定了未來(lái)學(xué)習(xí)的方向。希望通過持續(xù)的項(xiàng)目學(xué)習(xí)，我能在實(shí)踐中不斷探索，不斷成長(zhǎng)。
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)讀書心得體會(huì)篇五
光陰似箭，今年是自己參加工作的第四個(gè)年頭，回顧一年的工作經(jīng)歷，感覺自己已經(jīng)成熟穩(wěn)重了很多，學(xué)到了很多項(xiàng)目管理和工程技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)和方法，并且，通過了二級(jí)建造師考試，總體來(lái)說有了很大的提高。同時(shí)，內(nèi)心深處又有一種無(wú)形的失落感，想想當(dāng)時(shí)一塊分來(lái)工作的同學(xué)，現(xiàn)在一塊工作的同事，感覺自己的成績(jī)是那么的渺小和微不足道。在這里我對(duì)自己2011年的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。
首先，在開封空分、重裝項(xiàng)目部，作為一名工程技術(shù)管理人員，熟悉自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作外，在項(xiàng)目部我還做了項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化工作和雙基建設(shè)工作，做了后勤管理工作，同時(shí)，協(xié)助籌備了重裝項(xiàng)目工程的開工典禮工作等。經(jīng)過幾個(gè)月的實(shí)地接觸管理，自己學(xué)到了很多工程管理上處人做事、工程管理方面的新經(jīng)驗(yàn)。工程管理上處人做事要有一股沖勁、干勁，不拘小結(jié)，要樹立不怕苦、不怕累的拼搏精神，同時(shí)，頭腦要靈活，始終保持頭腦清醒，另外，要有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，始終保持情緒穩(wěn)定，態(tài)度端正。
其次，在陳四樓項(xiàng)目上，開始真的有點(diǎn)頭蒙的感覺，雖然，以前在商丘和諧景苑、開封項(xiàng)目部都做過這些工作，但是，一下子把所有工作自己一個(gè)人做完，自己沒有一點(diǎn)信心。不過，經(jīng)過幾個(gè)月的努力和不斷的向同事請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，終于做完了，感覺自己一身輕松，還有一種成就感，對(duì)如何做好項(xiàng)目工程管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。做好對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理之間的關(guān)系，以及下屬各施工單位之間的關(guān)系。下面就以陳四樓項(xiàng)目工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收交工與結(jié)算階段、售后服務(wù)階段。
投標(biāo)階段的工作由公司領(lǐng)導(dǎo)與預(yù)算投標(biāo)人員完成，在此不做說明。
一、首先施工前準(zhǔn)備階段：
1、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。
2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。
3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計(jì)劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。
4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。
5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。
6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。
7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常
二、施工階段
施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。
門和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。
影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：
1、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。
2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。
3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。
5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。
（二）質(zhì)量的控制：堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。
事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：
1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。
2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。
3、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：
1、工序交接有檢查（抽查）。
2、施工分項(xiàng)有方案。
3、技術(shù)措施有交底。
4、圖紙會(huì)審有記錄。
5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。
6、質(zhì)量處理有復(fù)查。
7、質(zhì)量文件有檔案。
事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
1、組織調(diào)試運(yùn)行。
2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。
3、組織自檢和初步驗(yàn)收。
影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：
1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。
2、材料，材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措
施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。
5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
最后，在永馨園項(xiàng)目部，開始感覺自己壓力最大，害怕自己做不好，讓公司領(lǐng)導(dǎo)失望、給公司抹黑。經(jīng)過跟領(lǐng)導(dǎo)談心、和同事交流溝通，慢慢的打消了這個(gè)念頭，用我自己學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)知識(shí)等來(lái)管理好永馨園項(xiàng)目，在平時(shí)的工作當(dāng)中我主要是把握幾點(diǎn)方向，第一，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，就是嚴(yán)格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)及文件精神，做好項(xiàng)目工地的標(biāo)準(zhǔn)化工作。第二，員工責(zé)任制度化，提高同事業(yè)務(wù)水平和能力，充分了解同事心里動(dòng)態(tài)，為同事創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。第三，安全、質(zhì)量管理規(guī)范化，施工現(xiàn)場(chǎng)安全第一，堅(jiān)決按照公司要求不安全、不生產(chǎn)，加強(qiáng)施工人員安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作，樹立安全高于一切的大局意識(shí)，提高同事的安全意識(shí)。第四，就是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，包括甲方、監(jiān)理、自己同事之間的，建立良好的人脈關(guān)系。第五，學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)范化，要求項(xiàng)目部全體人員對(duì)建筑施工的規(guī)范、圖集、安全標(biāo)準(zhǔn)等要熟悉掌握。
另外，就是在20xx年工作中存在的不足和下一步需要繼續(xù)改進(jìn)的地方。自己平時(shí)的工作方法、工作態(tài)度、工作情緒、工作能力上還有很多不足之處，有時(shí)候自己不在乎、不在意。所以，下一步仍需繼續(xù)改進(jìn)，第一，進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開展。第二，嚴(yán)格要求自己，更加注重現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及工人安全教育，讓安全深入每個(gè)施工人員當(dāng)中。第三，進(jìn)一步提高自己的管理水平和技術(shù)能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)對(duì)自己不懂的問題請(qǐng)教同事，虛心學(xué)習(xí)。
總之，總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地對(duì)我過去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行分析，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有了清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。新的一年即將來(lái)臨，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)讀書心得體會(huì)篇六
項(xiàng)目學(xué)習(xí)是現(xiàn)代教育中的一種新型學(xué)習(xí)方式，通過參與實(shí)際項(xiàng)目的過程，學(xué)生能夠全面提升自身的知識(shí)、能力和素質(zhì)。在我參與項(xiàng)目學(xué)習(xí)的過程中，我深刻體會(huì)到了這種學(xué)習(xí)方式的獨(dú)特魅力，并獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先，項(xiàng)目學(xué)習(xí)提供了一個(gè)更加真實(shí)和貼近實(shí)際生活的學(xué)習(xí)環(huán)境。與傳統(tǒng)的課堂教學(xué)相比，項(xiàng)目學(xué)習(xí)更注重實(shí)踐和實(shí)際應(yīng)用，讓學(xué)生能夠在實(shí)際問題解決中學(xué)習(xí)知識(shí)和技能。在我參與的一個(gè)社區(qū)環(huán)保項(xiàng)目中，我們需要調(diào)查并改善社區(qū)的垃圾處理問題。通過實(shí)地考察、采訪和數(shù)據(jù)分析，我深入了解了垃圾處理的工作流程和問題，并找到了一些解決方案。這個(gè)過程不僅讓我學(xué)到了更多的關(guān)于環(huán)保的知識(shí)，還培養(yǎng)了我的思考和解決問題的能力。
其次，項(xiàng)目學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作能力的培養(yǎng)。在一個(gè)項(xiàng)目中，學(xué)生通常需要分工合作，各自負(fù)責(zé)不同的任務(wù)，并通過相互之間的溝通和協(xié)調(diào)來(lái)完成整個(gè)項(xiàng)目。這不僅有利于學(xué)生相互之間的互動(dòng)和交流，還能夠鍛煉學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作能力。在我參與的一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，我們需要設(shè)計(jì)并制作一個(gè)能夠自動(dòng)澆水的花盆。我們小組成員通過討論和合作，研究了各種澆水系統(tǒng)的原理和適用條件，并最終成功地完成了花盆的制作。這個(gè)過程中，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并學(xué)會(huì)了如何與他人合作和協(xié)調(diào)。
再次，項(xiàng)目學(xué)習(xí)提供了更多的自主學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在傳統(tǒng)的課堂學(xué)習(xí)中，學(xué)生通常是被動(dòng)接受教師的灌輸和指導(dǎo)，缺乏自主學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。而在項(xiàng)目學(xué)習(xí)中，學(xué)生可以根據(jù)自己的興趣和需要，在規(guī)定的范圍內(nèi)自由發(fā)揮，選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式和方法。在我參與的一個(gè)個(gè)人項(xiàng)目中，我選擇了研究某一科學(xué)實(shí)驗(yàn)的原理和方法。通過閱讀相關(guān)資料、實(shí)驗(yàn)和整理結(jié)果，我掌握了更多實(shí)驗(yàn)技巧和科學(xué)知識(shí)，同時(shí)也提高了自主學(xué)習(xí)能力和自我管理能力。
最后，項(xiàng)目學(xué)習(xí)能夠提高學(xué)生的綜合能力和素質(zhì)。在一個(gè)項(xiàng)目中，學(xué)生不僅需要運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí)和技能，還需要發(fā)展和提升自己的溝通能力、組織能力、解決問題的能力等。同時(shí)，綜合項(xiàng)目也能更好地培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新和實(shí)踐能力，以及批判性思維和創(chuàng)造性思維。在我參與的一個(gè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，我們小組需要設(shè)計(jì)并制作一個(gè)能夠自動(dòng)照料植物的智能盆栽。通過反復(fù)試驗(yàn)和修改，我們最終成功地完成了盆栽的設(shè)計(jì)和制作，并獲得了項(xiàng)目的最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)。這個(gè)項(xiàng)目不僅提高了我在設(shè)計(jì)和制作方面的能力，也鍛煉了我的創(chuàng)新思維和解決問題的能力。
綜上所述，項(xiàng)目學(xué)習(xí)是一種獨(dú)特而有效的學(xué)習(xí)方式，通過真實(shí)的實(shí)踐和團(tuán)隊(duì)合作，能夠提高學(xué)生的知識(shí)、能力和素質(zhì)。在我參與項(xiàng)目學(xué)習(xí)的過程中，我深刻體會(huì)到了項(xiàng)目學(xué)習(xí)的許多優(yōu)點(diǎn)和魅力，并通過這些項(xiàng)目取得了可喜的成果。因此，我相信項(xiàng)目學(xué)習(xí)將會(huì)在未來(lái)的教育中發(fā)揮更加重要的作用，幫助更多的學(xué)生實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)讀書心得體會(huì)篇七
為進(jìn)一步拓寬公司投融資管理的運(yùn)作思路，提升業(yè)務(wù)水平，也為確保公司融資工作的順利開展與項(xiàng)目運(yùn)作資金的安全與順暢提供強(qiáng)有力的人力資源支持，近期公司安排參加了由中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)培訓(xùn)中心組織的培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)班邀請(qǐng)了眾多國(guó)內(nèi)在項(xiàng)目投融資領(lǐng)域的學(xué)者，重點(diǎn)對(duì)地方政府可持續(xù)融資問題、地方政府融資平臺(tái)創(chuàng)新融資案例分析、融資平臺(tái)債券融資實(shí)務(wù)。在此過程中，參加培訓(xùn)的人員對(duì)在未來(lái)bot項(xiàng)目的操作流程與風(fēng)險(xiǎn)控制方面得到了一些啟示，這次培訓(xùn)著重講解了以下幾點(diǎn)，其中也包含自己的一些啟示：
首先中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)公司總裁丁伯康為我們介紹了政府投融資平臺(tái)建設(shè)和轉(zhuǎn)型問題，新型城鎮(zhèn)化面對(duì)諸多復(fù)雜問題，投融資平臺(tái)建設(shè)和轉(zhuǎn)型要適應(yīng)政府投融資體制改革的方向，做到市場(chǎng)化、實(shí)體化、規(guī)范化，推進(jìn)ppp政策落地。
其次是投融資平臺(tái)債務(wù)化解的問題，建設(shè)政府誠(chéng)信體系，債務(wù)安排與存量債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的緩解，加大改革和資本運(yùn)作，提高運(yùn)行效率和企業(yè)活力，企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)、制度流程。
再次是關(guān)于投融資平臺(tái)擴(kuò)大融資的問題，第一步從資產(chǎn)整合開始，逐步實(shí)現(xiàn)平臺(tái)參與和經(jīng)營(yíng)土地，加快從項(xiàng)目融資轉(zhuǎn)向片區(qū)開發(fā)，從獨(dú)立融資轉(zhuǎn)向聯(lián)合融資，提升平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化執(zhí)行力。
第四是通過學(xué)習(xí)典型案例了解bt、bot、tot融資和城鎮(zhèn)化建設(shè)的模式。一種是政府調(diào)控下市場(chǎng)主導(dǎo)城鎮(zhèn)化，第二種是自由放任式城鎮(zhèn)化，還有一種是受殖民地經(jīng)濟(jì)制約城鎮(zhèn)化。
最后學(xué)習(xí)土地捆綁開發(fā)和城市建設(shè)信托模式。土地捆綁開發(fā)是指土地一二級(jí)捆綁聯(lián)動(dòng)模式，也稱“生地熟掛”。城市資金信托用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，速度快、回報(bào)穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)小，方式靈活，適應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的多樣性。
以上是這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的幾點(diǎn)內(nèi)容以及通過學(xué)習(xí)的一些心得體會(huì)，有不足之處望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)讀書心得體會(huì)篇八
兩天認(rèn)真聽了《全面項(xiàng)目化管理》這門課，x教授從五大類分別給我們?cè)敿?xì)講述了全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想、成功項(xiàng)目的必備條件、全面項(xiàng)目化、項(xiàng)目化管理和全面、項(xiàng)目化管理的導(dǎo)入。通過學(xué)習(xí)將我們?nèi)绾芜\(yùn)用全面項(xiàng)目化管理又提升到一個(gè)新的高度，讓我們又發(fā)現(xiàn)了諸多平時(shí)工作中存在的問題，也對(duì)我們今后的工作起到了指導(dǎo)與改正的作用，真正是受益匪淺。
通過趙教授對(duì)專業(yè)理論知識(shí)的闡述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了課程中理論知識(shí)的支持，對(duì)一些常見的錯(cuò)誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn)，讓我們將日常工作中常犯的錯(cuò)誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯(cuò)誤所在以及對(duì)工作的影響，對(duì)我們今后的工作起到了一定的改善作用。
老師講項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，重點(diǎn)說明了要重視基本習(xí)慣的培養(yǎng)，可以大大提高工作質(zhì)量，任何規(guī)范的基礎(chǔ)都很重要。還有項(xiàng)目經(jīng)理的選擇，應(yīng)具備的三大素養(yǎng)和應(yīng)具備的工作能力等，這一點(diǎn)我在工作中深有體會(huì)。
無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無(wú)論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義，有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的'積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上變成了對(duì)工作的要求，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過來(lái)成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力。總之，搞好工作計(jì)劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對(duì)于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對(duì)部門的工作做出總結(jié)，通過表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。
作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的"橋梁"，形成"人和"的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。就在今年7月初，我們?cè)谏陥?bào)新建項(xiàng)目立項(xiàng)過程中由于部門員工遞交申請(qǐng)資料時(shí)表述失誤，差點(diǎn)我司新建項(xiàng)目的立項(xiàng)批準(zhǔn)就審批不下來(lái)，我就立即采取的補(bǔ)救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行了有效的溝通，詳細(xì)說明了該項(xiàng)目的原由，最后得到了經(jīng)辦負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，才化險(xiǎn)為夷。學(xué)會(huì)掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。我深深能體會(huì)到老師講的這句話。結(jié)合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會(huì)到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。
細(xì)細(xì)回顧老師講的全面項(xiàng)目總流程，應(yīng)模塊化的以項(xiàng)目包的方式來(lái)做，找到正確的方法，以量化工具來(lái)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。我在公司負(fù)責(zé)加氣站工程項(xiàng)目的報(bào)建、驗(yàn)收及證照辦理和管理等工作。在項(xiàng)目報(bào)建上就必須要分清哪些屬于程序性報(bào)建，哪些屬于技術(shù)性報(bào)建，兩者之間的相互關(guān)系如何;哪些報(bào)建必須前置審批，哪些報(bào)建程序是現(xiàn)在必須進(jìn)行的，哪些是可以同時(shí)進(jìn)行的，也就是老師講的"現(xiàn)行"和"并行"，這樣才能形成最終的報(bào)建成果。理清了報(bào)建各個(gè)環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清晰了。同時(shí)為了更清楚的了解各職能部門報(bào)建審批流程和報(bào)建審批所需的前置條件，我們編制了工程建設(shè)項(xiàng)目及報(bào)建流程圖，有了這些報(bào)建流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標(biāo)，很快能熟悉報(bào)建的每一個(gè)環(huán)節(jié)，工作做起來(lái)也得心應(yīng)手。
以前對(duì)于管理的概念、涵義都很模糊，在聽了老師講的管理的本質(zhì)精髓后，我更深刻的意識(shí)到了一個(gè)企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)。人類社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會(huì)辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的臺(tái)理性結(jié)臺(tái)起來(lái)、組織起來(lái)、調(diào)動(dòng)起來(lái)，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地。
最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識(shí)的同時(shí)，也深深感謝為我們授課的趙安學(xué)教授，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項(xiàng)目化管理層次邁進(jìn)了一步，我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會(huì)及實(shí)踐，在后續(xù)的工作中，我們要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行揣摩、深入體會(huì)，真正運(yùn)用到工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)讀書心得體會(huì)篇九
第一段：引言（150字左右）
項(xiàng)目學(xué)習(xí)作為一種新的教學(xué)方式，不僅傳授知識(shí)，更重要的是培養(yǎng)學(xué)生的批判性思維、團(tuán)隊(duì)合作能力和問題解決能力。在參與項(xiàng)目學(xué)習(xí)的過程中，我認(rèn)為其中蘊(yùn)含著許多值得珍視的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，這些經(jīng)驗(yàn)不僅對(duì)我的學(xué)習(xí)有所幫助，也對(duì)我今后的生活和工作有著重要的指導(dǎo)意義。
第二段：項(xiàng)目學(xué)習(xí)的重要性（250字左右）
項(xiàng)目學(xué)習(xí)給予了學(xué)生更多主動(dòng)性和自主性，通過自主選擇和研究感興趣的課題，能夠增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)力和積極性。此外，項(xiàng)目學(xué)習(xí)也培養(yǎng)了學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作能力，通過小組合作和協(xié)作完成項(xiàng)目任務(wù)，能夠增進(jìn)學(xué)生的互助意識(shí)和溝通能力。而且，項(xiàng)目學(xué)習(xí)注重培養(yǎng)學(xué)生的批判性思維和問題解決能力，通過項(xiàng)目任務(wù)的設(shè)定和解決過程，對(duì)學(xué)生的分析思考能力和創(chuàng)新能力具有很好的促進(jìn)作用。
第三段：項(xiàng)目學(xué)習(xí)中的收獲（300字左右）
在我參與的項(xiàng)目學(xué)習(xí)中，我不僅通過研究課題加深了對(duì)知識(shí)的理解和掌握，還培養(yǎng)了解決問題的能力。在小組合作過程中，我學(xué)會(huì)了傾聽他人觀點(diǎn)、提出自己的意見并做出權(quán)衡，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通能力。此外，項(xiàng)目學(xué)習(xí)也讓我更加注重自主學(xué)習(xí)，通過自主尋找資料和解決問題，提高了我的自學(xué)能力和學(xué)習(xí)效果。通過項(xiàng)目學(xué)習(xí)，我逐漸明白，只有注重理論和實(shí)踐的結(jié)合，才能真正提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力。
第四段：項(xiàng)目學(xué)習(xí)的挑戰(zhàn)和解決方法（300字左右）
雖然參與項(xiàng)目學(xué)習(xí)會(huì)帶來(lái)很多好處，但其中也存在一些挑戰(zhàn)。首先，項(xiàng)目學(xué)習(xí)需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，需要學(xué)生具備良好的時(shí)間管理和自我調(diào)節(jié)能力。其次，項(xiàng)目學(xué)習(xí)中可能會(huì)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作問題，如意見不合、溝通不暢等，需要通過分工明確和有效溝通解決。最后，項(xiàng)目學(xué)習(xí)還需要學(xué)生具備解決問題的能力，需要學(xué)會(huì)尋找信息和處理復(fù)雜問題。針對(duì)這些挑戰(zhàn)，我總結(jié)出了一些有效的解決方法，如制定合理的計(jì)劃，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，加強(qiáng)溝通和交流，培養(yǎng)問題解決的思維方式等。
第五段：項(xiàng)目學(xué)習(xí)對(duì)未來(lái)的啟示（200字左右）
通過項(xiàng)目學(xué)習(xí)，我更加深刻地意識(shí)到，學(xué)習(xí)不僅僅是為了應(yīng)付考試，更是為了能夠解決實(shí)際問題和應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將更加注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，主動(dòng)參與各種項(xiàng)目和實(shí)踐活動(dòng)，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力，努力成為一個(gè)有思想、有創(chuàng)造力的人。
總結(jié)（100字左右）
項(xiàng)目學(xué)習(xí)作為一種新的教學(xué)方式，不僅有助于培養(yǎng)學(xué)生的批判性思維、團(tuán)隊(duì)合作能力和問題解決能力，還能增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)力和積極性。在項(xiàng)目學(xué)習(xí)中，我通過研究課題、團(tuán)隊(duì)合作和解決問題，得到了許多收獲。盡管項(xiàng)目學(xué)習(xí)存在一些挑戰(zhàn)，但通過制定合理的計(jì)劃、建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍等解決方法，這些挑戰(zhàn)并不難以克服。通過項(xiàng)目學(xué)習(xí)，我也明白了學(xué)習(xí)的真正意義和目標(biāo)，這對(duì)我未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作有著重要的啟示。
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)讀書心得體會(huì)篇十
VR（Virtual Reality）是一種通過模擬產(chǎn)生的虛擬環(huán)境，讓用戶沉浸其中的新興技術(shù)。近年來(lái)，VR技術(shù)在教育領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，被用于學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的各個(gè)方面。最近我有幸參與了一項(xiàng)VR學(xué)習(xí)項(xiàng)目，通過這次體驗(yàn)，我對(duì)VR學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也收獲了一些寶貴的體會(huì)。
首先，VR學(xué)習(xí)項(xiàng)目能夠增強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力。在傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)模式下，學(xué)生往往需要背誦大量的理論知識(shí)，缺乏實(shí)踐操作和互動(dòng)參與的機(jī)會(huì)。而VR學(xué)習(xí)項(xiàng)目則為學(xué)生提供了一個(gè)真實(shí)的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓他們可以身臨其境地親身體驗(yàn)所學(xué)知識(shí)的應(yīng)用。比如，在學(xué)習(xí)歷史課程時(shí)，使用VR技術(shù)可以將學(xué)生帶入歷史場(chǎng)景中，親眼目睹歷史事件的發(fā)生，了解歷史背后的文化和社會(huì)背景。這樣的學(xué)習(xí)方式激發(fā)了學(xué)生的探索欲望，增加了學(xué)習(xí)的興趣和樂趣。
其次，VR學(xué)習(xí)項(xiàng)目能夠提高學(xué)習(xí)效果。通過虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，學(xué)生可以進(jìn)行更加真實(shí)和立體的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。在數(shù)學(xué)學(xué)科中，學(xué)生可以通過使用VR設(shè)備來(lái)觀察和操作三維圖形，更好地理解幾何知識(shí)。在語(yǔ)言學(xué)習(xí)上，學(xué)生可以在VR環(huán)境下與虛擬人物進(jìn)行對(duì)話練習(xí)，提高語(yǔ)感和口語(yǔ)表達(dá)能力。通過這種全方位、多感官的學(xué)習(xí)方式，學(xué)生可以更快地將所學(xué)知識(shí)內(nèi)化為自己的一部分，提高學(xué)習(xí)效果。
第三，VR學(xué)習(xí)項(xiàng)目培養(yǎng)了學(xué)生的合作和溝通能力。在VR學(xué)習(xí)項(xiàng)目中，學(xué)生通常需要搭配使用虛擬設(shè)備，與其他同學(xué)共同完成任務(wù)或解決問題。這樣的合作模式促進(jìn)了學(xué)生之間的溝通和協(xié)作，培養(yǎng)了他們的團(tuán)隊(duì)合作精神。此外，在虛擬環(huán)境中，學(xué)生也需要與虛擬角色進(jìn)行溝通，通過語(yǔ)音交流或者手勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)互動(dòng)。這樣的教學(xué)方式有助于培養(yǎng)學(xué)生的表達(dá)能力和交際能力，使他們更好地適應(yīng)社交環(huán)境。
第四，VR學(xué)習(xí)項(xiàng)目拓寬了學(xué)生的視野。在傳統(tǒng)教學(xué)中，學(xué)生通常只能通過書本和圖片來(lái)了解世界。而通過VR技術(shù)，學(xué)生可以身臨其境地探索不同國(guó)家的風(fēng)土人情，了解不同文化的差異。在學(xué)習(xí)地理課程時(shí)，通過使用VR設(shè)備可以讓學(xué)生親眼目睹自然奇觀和人文景觀，更加深入地了解世界的多樣性。這樣的學(xué)習(xí)體驗(yàn)不僅開闊了學(xué)生的視野，還培養(yǎng)了他們的跨文化意識(shí)和全球思維能力。
最后，VR學(xué)習(xí)項(xiàng)目需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。雖然VR技術(shù)在教育領(lǐng)域已經(jīng)取得了一定的成果，但仍然存在一些問題和挑戰(zhàn)。比如，VR設(shè)備的價(jià)格較高，學(xué)校購(gòu)置和維護(hù)的成本較高；VR應(yīng)用的內(nèi)容和教學(xué)方法也需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，以更好地滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)需求。因此，學(xué)校和教育部門需要加大對(duì)VR技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用推廣的支持力度，為學(xué)生提供更好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
綜上所述，VR學(xué)習(xí)項(xiàng)目在學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)效果、合作能力、視野拓展等方面都有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。通過這次體驗(yàn)，我對(duì)VR技術(shù)在教育中的應(yīng)用前景充滿了期待。希望未來(lái)能夠有更多的學(xué)校和教師嘗試并推廣VR學(xué)習(xí)項(xiàng)目，為學(xué)生提供更好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)讀書心得體會(huì)篇十一
從7月19日進(jìn)入xxxxxxx這個(gè)大集體，至如今整整短短的20天。雖然時(shí)間并不長(zhǎng)，但細(xì)細(xì)回想起來(lái)，這些日子的每一天都是充實(shí)而緊張的，中心各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們剛進(jìn)入的新人也特別的關(guān)心，為大家創(chuàng)造了好的工作環(huán)境和難得的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過在岳西的全省高校建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)規(guī)則培訓(xùn)班讓我們盡快地對(duì)招標(biāo)活動(dòng)有所了解，用類似沙盤演練的方式讓我們盡快轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)新的環(huán)境；通過在中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的教育培訓(xùn)，讓我們更深入的在認(rèn)識(shí)上掌握單位的狀態(tài)、發(fā)展和對(duì)我們的期望，并對(duì)我們新人如何開展工作提出了中肯的建議，在工作職業(yè)修養(yǎng)與品格上也給我們上了深入而生動(dòng)的一課，在這物欲橫流的時(shí)代告訴了我們立身之本。這些培訓(xùn)，讓我們對(duì)大集體的理解上，對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)、知識(shí)的儲(chǔ)備、發(fā)展的前景、自我的重新認(rèn)識(shí)和思考上都留下了深深的烙印。
在對(duì)集體的理解上：通過這短短的20天，我了解到我們成套局原先在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代輝煌的過去，很多老同志為國(guó)家和社會(huì)主義建設(shè)嘔心瀝血奮斗了幾十年的青春。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，我們成套局也經(jīng)歷了痛苦的陣痛，但是為了國(guó)家和社會(huì)的穩(wěn)定，同志們還是擰成一股繩，舍小家保大家，做出了更加無(wú)私的奉獻(xiàn)；隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和中國(guó)國(guó)際化的不斷需要，我們也成功地借助改革的春風(fēng)從擱淺的海灘上再次啟程，把握以中央思想、以領(lǐng)導(dǎo)為核心的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為準(zhǔn)繩的方針，一步步地把中心發(fā)展壯大成現(xiàn)在的規(guī)模，實(shí)屬不易。
在對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)上：通過這次培訓(xùn)，深刻認(rèn)識(shí)到招標(biāo)不僅僅是貿(mào)易的一種特殊方式和渠道，而且是改革開放的必然產(chǎn)物。雖然屬于服務(wù)業(yè)的范疇，但卻同時(shí)具有對(duì)國(guó)計(jì)民生有重大影響的更高層次的高度和思路，是一項(xiàng)需要公平心態(tài)地仔細(xì)的系統(tǒng)工程。在一定程度上，招標(biāo)行業(yè)的生存更依賴于其保護(hù)國(guó)家利益、社會(huì)公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目質(zhì)量的嚴(yán)肅而宏大的目的。因此，我們更需要把握公平、公正、公開的三公原則，踏踏實(shí)實(shí)的做好招標(biāo)事，只有心平了，做出的事情才會(huì)平，做出的事情平了，才能獲得社會(huì)各個(gè)組織的認(rèn)可和信任，才能為團(tuán)隊(duì)、為集體、為中心、為國(guó)家做出自己更大的貢獻(xiàn)。
在對(duì)單位的前景上：通過這次培訓(xùn)，自己的心中又多了一份努力和期待。如今安徽的招標(biāo)行業(yè)，招標(biāo)單位也是百家爭(zhēng)鳴，競(jìng)爭(zhēng)可以說也是相當(dāng)?shù)募ち?，代理費(fèi)率也是逐年降低。但是在我看來(lái)，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然現(xiàn)象，我們招標(biāo)行業(yè)既然是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物、又是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得以如此的發(fā)展，就更不能在此時(shí)回避市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用。但同時(shí)也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，不能用老市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的眼光來(lái)看問題，不能只靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來(lái)解決競(jìng)爭(zhēng)問題雖然它最有效，應(yīng)當(dāng)象中心領(lǐng)導(dǎo)說得那樣，以中心的原有輝煌為基石、為驕傲，同時(shí)抱著謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、團(tuán)隊(duì)的精神，用我們的業(yè)績(jī)，用我們的誠(chéng)心，用我們的認(rèn)真仔細(xì)樹立我們中心的大牌形象，充分提升中心的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值。注重業(yè)務(wù)線的更新，力爭(zhēng)開拓新的業(yè)務(wù)、新型的業(yè)務(wù)，搶蛋糕不如做蛋糕，國(guó)際招標(biāo)可以說就是一個(gè)新的發(fā)展和方向。所以說根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的思路走下去，中心肯定會(huì)有大的發(fā)展。
在對(duì)知識(shí)的儲(chǔ)備上，招標(biāo)工作面臨方方面面的行業(yè)，需要大的知識(shí)面的跨度，需要專業(yè)的知識(shí)和技能水平，在實(shí)際的工作當(dāng)中，我們應(yīng)當(dāng)盡快地掌握相關(guān)的法律、法規(guī)，并且在實(shí)踐中深刻的理解和應(yīng)用它們。對(duì)業(yè)主的疑問無(wú)法解答，就很容易造成業(yè)主的不信任。不能做好為業(yè)主服務(wù)的工作，就無(wú)法擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)工作。當(dāng)然如果對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)掌握不牢靠，不知道有所為有所不為，就更容易在工作中出現(xiàn)問題，而招標(biāo)牽扯到的都是巨額的財(cái)產(chǎn)，出現(xiàn)問題會(huì)對(duì)業(yè)主、招標(biāo)單位和我們?cè)斐芍卮蟮挠绊?，所以更要努力的提高、做一個(gè)合格的招標(biāo)人。
以上是本人培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間的一點(diǎn)心得，如有理解不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)斧正。
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)讀書心得體會(huì)篇十二
科研項(xiàng)目學(xué)習(xí)
心得體會(huì)
導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《科研項(xiàng)目學(xué)習(xí)心得體會(huì)》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：學(xué)習(xí)科研項(xiàng)目，要學(xué)會(huì)
總結(jié)
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。下面是我為大家分享的是的，希望對(duì)你有幫助!篇一一、把握脈搏，選準(zhǔn)課題。對(duì)于很多教師來(lái)說，進(jìn)行教育科研遇到的最...學(xué)習(xí)科研項(xiàng)目，要學(xué)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。下面是我為大家分享的是的，希望對(duì)你有幫助!篇一 一、把握脈搏，選準(zhǔn)課題。
對(duì)于很多教師來(lái)說，進(jìn)行教育科研遇到的最大困難就是不知道從何下手，找不到合適的研究課題。實(shí)際上，教師們要研究的課題俯拾即是，問題即課題。因此，老師們?cè)诮逃?BR> 教學(xué)
中遇到的問題就應(yīng)該是要研究的課題。課題的選擇不僅要考慮是否適合自身的客觀條件、知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力，還要考慮是否有價(jià)值有創(chuàng)新。因此我們應(yīng)選擇直接性的、探索性的或反思性的課題進(jìn)行研究。如我園的兩個(gè)課題《回歸幼兒世界：地方文化主題游戲活動(dòng)開發(fā)的研究》和《幼兒珍愛生命啟蒙教育和幼兒園保教安全管理的研究》就是針對(duì)幼兒園存在的問題進(jìn)行研究的。
二、大膽實(shí)踐、開拓創(chuàng)新。
逐步產(chǎn)生新思考，形成一篇篇有創(chuàng)意的札記、案例，這樣教育科研就落在實(shí)處了。以此為基礎(chǔ)形成的論文、研究報(bào)告等成果，就具有扎實(shí)的根基了。
三、
觀點(diǎn)新穎，具有價(jià)值。
教研的結(jié)果，最終都將以論文的形式進(jìn)行報(bào)告。要在眾多的論文中脫穎而出，必須擁有新穎的觀點(diǎn)，但又不能脫離實(shí)際，嘩眾取寵或隨意修改結(jié)果、數(shù)據(jù)。那么，如何使自己的研究新穎呢?首先，說別人所未說。科研結(jié)束后，結(jié)果需要公布，經(jīng)驗(yàn)需要總結(jié)，失敗的教訓(xùn)要吸取。那些別人已經(jīng)說過或者眾所周知的內(nèi)容，盡管與你的研究密切相關(guān)，也應(yīng)該少說或不說，避免給別人"千人一面"的感覺;其次，認(rèn)真處理并充分利用相關(guān)的各種材料。這些材料都是你辛苦實(shí)踐所得來(lái)的，是充分證明你的論點(diǎn)(或結(jié)果)必不可少的證據(jù)。最后，觀點(diǎn)(或結(jié)果)要有利用價(jià)值。利用價(jià)值包括兩個(gè)方面：一是給決策和管理部門提出合理化建議。比如主題活動(dòng)的選擇、幼兒園地方文化游戲的滲透等。二是能給基層工作者提供參考。你的實(shí)踐結(jié)果應(yīng)該具有推廣價(jià)值，或觀點(diǎn)有說服力，或可供人借鑒，使別人少走或免走彎路。
四、努力提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)水平。
行、同學(xué)間的密切配合來(lái)完成選定的課題。
總之，在平時(shí)的工作中不斷實(shí)踐，不斷探索，注重積累，積極進(jìn)行研究，就一定會(huì)有所收獲。
篇二 通過這次學(xué)研究，使我受益匪淺。我們進(jìn)一步了解到了一些以前從沒有知道的內(nèi)容和好處，了解到在小學(xué)進(jìn)行教科研的意義，認(rèn)識(shí)到課題研究就是以教育科學(xué)理論為武器，有目的、有計(jì)劃地用科學(xué)的態(tài)度認(rèn)識(shí)教育現(xiàn)象提煉教育經(jīng)驗(yàn)，探索教育規(guī)律的一種創(chuàng)造性實(shí)踐活動(dòng)。即用先進(jìn)的教育思想，教育理論總結(jié)工作，找出一條有利于提高教育質(zhì)量培養(yǎng)合格人才的科學(xué)方法。
教師參與教育科研，可以提高自身的研究能力和教學(xué)業(yè)務(wù)水平。整個(gè)課題研究的過程，實(shí)際上是一種學(xué)習(xí)理論進(jìn)行研究實(shí)踐的過程，在這個(gè)過程當(dāng)中，教師可以提高分析問題和發(fā)現(xiàn)問題的能力，收集文獻(xiàn)資料和篩選信息整理資料的能力，歸納和概括研究資料的能力，等等。這些能力，對(duì)于新的教學(xué)任務(wù)是十分必要的。同時(shí)，教師開展教育科研也是我們教師自身專業(yè)化的急需。歷來(lái)人們都把教師當(dāng)作一種職業(yè)，認(rèn)為只要有點(diǎn)文化知識(shí)就能夠做教師。不認(rèn)識(shí)也不認(rèn)可教師的專業(yè)地位。教師參與教育科學(xué)研究，提高了自身的專業(yè)素養(yǎng)和研究能力，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展對(duì)教師的專業(yè)要求。
教師參加教育科研，也是教育科學(xué)事業(yè)發(fā)展的需要。教師參與教育科研，不僅可以為教育科學(xué)提供大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為教育學(xué)提供"源頭活水",而且可以吸收各種先進(jìn)的教育理論,把這些理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐操作,發(fā)展應(yīng)用教育技術(shù)科學(xué),為教育學(xué)填補(bǔ)這方面的空白。
綜上所述,教師參與教育科研,是教育發(fā)展的需要，是培養(yǎng)人才的需要，是發(fā)展教育科學(xué)的需要，也是我們教師自身發(fā)展的需要。我們要用這種正確的觀念來(lái)看待教師的教育研究,消除浮燥心情，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)教師自身的特點(diǎn)，開展好教育科研工作。
篇三 教育改革與時(shí)俱進(jìn)的飛速發(fā)展，課改的不斷深入以及教學(xué)工作所面臨的新形勢(shì)、新發(fā)展、新課題已成為科研借勢(shì)發(fā)展的新的起點(diǎn)。時(shí)代呼喚科研，課改呼喚科研。當(dāng)前對(duì)教師的專業(yè)素質(zhì)要求除專業(yè)知識(shí)外，還有科研的任務(wù)和能力的要求。教育科研是提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要手段。那么，幼兒園教師如何開展教育科學(xué)研究呢? 一、把握脈搏，選準(zhǔn)課題。
對(duì)于很多教師來(lái)說，進(jìn)行教育科研遇到的最大困難就是不知道從何下手，找不到合適的研究課題。實(shí)際上，教師們要研究的課題俯拾即是，問題即課題。因此，老師們?cè)诮逃虒W(xué)中遇到的問題就應(yīng)該是要研究的課題。課題的選擇不僅要考慮是否適合自身的客觀條件、知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力，還要考慮是否有價(jià)值有創(chuàng)新。因此我們應(yīng)選擇直接性的、探索性的或反思性的課題進(jìn)行研究。如我園的兩個(gè)課題《回歸幼兒世界：地方文化主題游戲活動(dòng)開發(fā)的研究》和《幼兒珍愛生命啟蒙教育和幼兒園保教安全管理的研究》就是針對(duì)幼兒園存在的問題進(jìn)行研究的。
二、大膽實(shí)踐、開拓創(chuàng)新。
教育科研不只是讓別人的思想在自己的頭腦中"跑馬"的過程，而是讓自己的思想結(jié)合自己的教育行為得以滋養(yǎng)、成長(zhǎng)、發(fā)展和成熟的過程。教師的教育科學(xué)研究最好是結(jié)合一個(gè)教育行為、一組教育活動(dòng)、一類教育措施逐步產(chǎn)生新思考，形成一篇篇有創(chuàng)意的札記、案例，這樣教育科研就落在實(shí)處了。以此為基礎(chǔ)形成的論文、研究報(bào)告等成果，就具有扎實(shí)的根基了。
三、觀點(diǎn)新穎，具有價(jià)值。
教研的結(jié)果，最終都將以論文的形式進(jìn)行報(bào)告。要在眾多的論文中脫穎而出，必須擁有新穎的觀點(diǎn)，但又不能脫離實(shí)際，嘩眾取寵或隨意修改結(jié)果、數(shù)據(jù)。那么，如何使自己的研究新穎呢?首先，說別人所未說?？蒲薪Y(jié)束后，結(jié)果需要公布，經(jīng)驗(yàn)需要總結(jié)，失敗的教訓(xùn)要吸取。那些別人已經(jīng)說過或者眾所周知的內(nèi)容，盡管與你的研究密切相關(guān)，也應(yīng)該少說或不說，避免給別人"千人一面"的感覺;其次，認(rèn)真處理并充分利用相關(guān)的各種材料。這些材料都是你辛苦實(shí)踐所得來(lái)的，是充分證明你的論點(diǎn)(或結(jié)果)必不可少的證據(jù)。最后，觀點(diǎn)(或結(jié)果)要有利用價(jià)值。利用價(jià)值包括兩個(gè)方面：一是給決策和管理部門提出合理化建議。比如主題活動(dòng)的選擇、幼兒園地方文化游戲的滲透等。二是能給基層工作者提供參考。你的實(shí)踐結(jié)果應(yīng)該具有推廣價(jià)值，或觀點(diǎn)有說服力，或可供人借鑒，使別人少走或免走彎路。
四、努力提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)水平。
時(shí)修正失誤。在明顯感到力量不足時(shí)，要及時(shí)與別人合作，通過同事、同行、同學(xué)間的密切配合來(lái)完成選定的課題。
總之，在平時(shí)的工作中不斷實(shí)踐，不斷探索，注重積累，積極進(jìn)行研究，就一定會(huì)有所收獲。
教學(xué)論文及科研項(xiàng)目設(shè)計(jì)心得體會(huì)
科研項(xiàng)目管理辦法
科研項(xiàng)目工作總結(jié)
科研項(xiàng)目實(shí)施方案
科研項(xiàng)目 自查報(bào)告
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)讀書心得體會(huì)篇十三
很幸運(yùn)的在今年8月份參加了為期3天的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，在此之前對(duì)于項(xiàng)目管理很陌生的我在這3天的培訓(xùn)當(dāng)中收獲了很多。
剛剛開始的時(shí)候，覺得項(xiàng)目管理是晦澀難懂的，比如這個(gè)項(xiàng)目管理的概念：“項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法。通過一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化?！钡S著慢滿深入的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理其實(shí)是一門學(xué)問也是一種藝術(shù)，應(yīng)該把每個(gè)項(xiàng)目都當(dāng)作是一次對(duì)藝術(shù)的創(chuàng)作。下面是我在這次培訓(xùn)中收獲最大的幾個(gè)方面：
團(tuán)隊(duì)：一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有一個(gè)共同認(rèn)可的明確目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊(duì)伍中。在我們平時(shí)的工作中，我們所在的每個(gè)作業(yè)組就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。按質(zhì)按量按時(shí)、科學(xué)高效的完成每一個(gè)任務(wù)就是我們目標(biāo)。在工作中，我們都做到了互相合作彼此信任保證信息共享。一個(gè)團(tuán)隊(duì)常常被比做是一個(gè)木桶，木桶的容量不是由那片最長(zhǎng)的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的專業(yè)領(lǐng)域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵(lì)相互學(xué)習(xí)。都不去做那片最短的木板，這樣一來(lái)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛濃烈，長(zhǎng)此以往整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也會(huì)得以提高。
項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。項(xiàng)目經(jīng)理不一定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的人，卻是責(zé)任最重大的那個(gè)。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會(huì)輕易被外界和他人影響。當(dāng)然一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，這樣一來(lái)他的團(tuán)隊(duì)會(huì)凝結(jié)出更強(qiáng)的力量，他就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。
溝通：溝通是決策和計(jì)劃的基礎(chǔ)；是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段；是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件；是成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段。溝通如此重要，想要進(jìn)行有效的溝通就要求我們?cè)谂c他人溝通的時(shí)候一定要尊重客觀事實(shí)；語(yǔ)言當(dāng)中要付諸感情，不能是呆版冷冰的；要有目的純正的且明確的觀點(diǎn)。在溝通過程中，我們要善用詢問的語(yǔ)氣不要讓聽者感覺是在命令，還要學(xué)會(huì)傾聽；態(tài)度一定要自信。在面對(duì)面的溝通過程中，我覺得還要注意面部表情?？赡茉谖覀兊墓ぷ鬟^程中，與客戶的交流主要是郵件形式的，很少有當(dāng)面交流的機(jī)會(huì)。但我們卻明天都要與自己的同事進(jìn)行面對(duì)面的信息交流，所以一定要保證自己的態(tài)度和表情都是積極的，因?yàn)榍榫w是可以傳染的，一個(gè)人的壞情緒或者壞脾氣可能會(huì)影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作熱情和效率。在溝通當(dāng)中也要常常進(jìn)行換位思考，因?yàn)檫M(jìn)行溝通是為了讓聽者明白，因此講話的人要用聽眾熟悉的語(yǔ)言，并能設(shè)身處地的為聽者著想，同時(shí)聽眾也要積極互動(dòng)，及時(shí)提出自己的疑問，這樣才能就使溝通快速又準(zhǔn)確。這在我們平時(shí)的培訓(xùn)當(dāng)中最能體現(xiàn)。
時(shí)間管理：時(shí)間管理也就是自我管理。一個(gè)人一生當(dāng)中的時(shí)間是有限的，而且1/3的時(shí)間是在床上度過的。有很多成功人士或高考狀元把自己的睡覺時(shí)間壓縮到4個(gè)小時(shí)，用別人睡覺的時(shí)間來(lái)充實(shí)和提高自己，所以他們得到了比別人更多的時(shí)間從而獲得了成功。當(dāng)然，由于每個(gè)人的精神的類型不同，因此這種方法并不適用于所有人。所以就要求我們把在保證了充足睡眠之外的時(shí)間好好的利用起來(lái)，從點(diǎn)滴做起。首先，我們要養(yǎng)成守時(shí)的習(xí)慣，對(duì)我們自己的時(shí)間負(fù)責(zé)的同時(shí)也不要浪費(fèi)他人的時(shí)間；定期整理環(huán)境，不論是生活還是工作中，尋找物品都會(huì)浪費(fèi)我們大量的時(shí)間；少看，少聽無(wú)益信息；養(yǎng)成記錄的習(xí)慣；隨身準(zhǔn)備零錢；活用零碎時(shí)間，比如等人等車、坐車的時(shí)見；長(zhǎng)話短說。其實(shí)，很多時(shí)候，沒時(shí)間、累都是我們的借口。我們的培訓(xùn)老師已經(jīng)60多歲了，而且他每天的課程排的那么滿，還經(jīng)常要飛來(lái)飛去…按理說他的時(shí)間比我們的少，精力也沒有我們旺盛了，他卻能保證一個(gè)月看一本書，而且不是泛泛的看，是細(xì)讀。想想我們自己，xx年除了雜志以外，我只看了3本書，其中一本看到中間的時(shí)候已經(jīng)不記得前面的情節(jié)了…想想就覺得很慚愧。
事前做計(jì)劃對(duì)我們高效率的做事也很有幫助。而且計(jì)劃不是死的，我們可以根據(jù)事情的發(fā)展變化進(jìn)而改進(jìn)我們的計(jì)劃。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據(jù)，合理安排先從哪一方面著手。緊急且重要的，當(dāng)然要首先處理。接下來(lái)要處理的是重要不緊急的，因?yàn)槿绻舷氯?，它又?huì)變成重要又緊急的，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當(dāng)中，必定讓我們心緒煩躁準(zhǔn)確率也會(huì)大大降低。接下來(lái)應(yīng)該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的準(zhǔn)確率和效率都會(huì)提高的。
危機(jī)意識(shí)：危機(jī)是無(wú)處不在的。
老師當(dāng)時(shí)舉了一個(gè)扁鵲例子：
有一次，魏文王問名醫(yī)扁鵲道：你家兄弟三人，都精通醫(yī)術(shù)，那到底誰(shuí)最高明呢？
“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。只是很多時(shí)候，我們并不能意識(shí)到危機(jī)，總是等失敗了才后悔莫及。其實(shí)，平時(shí)可以在前人的經(jīng)驗(yàn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，防患于未然。古人云：生于憂患，死于安樂。所以，我們要培養(yǎng)起憂患危機(jī)意識(shí)。
這就是我在這次項(xiàng)目管理培訓(xùn)當(dāng)中的.，希望在接下來(lái)的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運(yùn)用領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)所得。
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)讀書心得體會(huì)篇十四
無(wú)論辦什么事情應(yīng)明確其目的和意義，有打算和安排，有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一集體的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上形成了對(duì)工作的要求，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過來(lái)成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力?？傊愫霉ぷ饔?jì)劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對(duì)于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對(duì)部門的工作做出總結(jié)，通過表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。
作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力，還有良好的素養(yǎng)。我們要形成"人和"的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。學(xué)會(huì)掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。
細(xì)細(xì)回顧講授課上講的全面項(xiàng)目流程，以模塊化的項(xiàng)目方式來(lái)做，找到正確的方法，以量化工具來(lái)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理，掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。
人類社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的.能力，最重要的是靠得住、會(huì)辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的合理結(jié)合起來(lái)、組織起來(lái)、調(diào)動(dòng)起來(lái)，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本，有了一支高素質(zhì)、高水平、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地。
我個(gè)人認(rèn)為項(xiàng)目管理是我國(guó)著名科學(xué)家錢學(xué)森先生所著《論系統(tǒng)工程》一書的具體化代表，今后還要繼續(xù)吸取各方面優(yōu)秀成果，為實(shí)際工作奠定良好基礎(chǔ)。
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)讀書心得體會(huì)篇十五
第一段：導(dǎo)言（背景介紹）
STEM（科學(xué)、技術(shù)、工程、數(shù)學(xué)）項(xiàng)目學(xué)習(xí)是一種跨學(xué)科的學(xué)習(xí)方法，在現(xiàn)代教育中越來(lái)越受到重視。作為一名STEM項(xiàng)目學(xué)習(xí)的參與者，我深深體會(huì)到了這種學(xué)習(xí)方法的獨(dú)特魅力和教育價(jià)值。在本文中，我將分享我參與STEM項(xiàng)目學(xué)習(xí)的體會(huì)和心得。
第二段：學(xué)習(xí)探究（實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)）
在STEM項(xiàng)目學(xué)習(xí)中，我們通常會(huì)選擇一個(gè)實(shí)際問題作為研究對(duì)象，并通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)解決這個(gè)問題。我曾參與過一個(gè)STEM項(xiàng)目學(xué)習(xí)，我們的課題是解決當(dāng)?shù)睾恿魑廴镜膯栴}。在整個(gè)學(xué)習(xí)過程中，我們進(jìn)行了大量的實(shí)地考察、數(shù)據(jù)收集和實(shí)驗(yàn)研究。通過這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我不僅學(xué)會(huì)了如何合理利用資源和進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗(yàn)，還養(yǎng)成了獨(dú)立思考和解決問題的能力。
第三段：跨學(xué)科融合（知識(shí)整合）
在STEM項(xiàng)目學(xué)習(xí)中，科學(xué)、技術(shù)、工程和數(shù)學(xué)這幾個(gè)學(xué)科是密不可分的，我們需要將它們有機(jī)地融合在一起。通過學(xué)習(xí)STEM項(xiàng)目，我及時(shí)發(fā)現(xiàn)和理解了這些學(xué)科之間的聯(lián)系和相互作用。舉例來(lái)說，在研究河流污染的過程中，我不僅需要掌握化學(xué)知識(shí)來(lái)分析水樣中的污染物，還需要了解物理知識(shí)來(lái)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)以及數(shù)學(xué)知識(shí)來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。通過跨學(xué)科融合，我不僅更加全面地掌握了這些學(xué)科知識(shí)，還培養(yǎng)了跨學(xué)科思維的能力。
第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作（合作意識(shí)）
在STEM項(xiàng)目學(xué)習(xí)中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是至關(guān)重要的。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有自己的專長(zhǎng)和角色，需要互相合作來(lái)實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。在我參與的河流污染項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行了頻繁的溝通和協(xié)調(diào)，共同制定了研究計(jì)劃、分工和實(shí)驗(yàn)方案。通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我不僅學(xué)會(huì)了傾聽和尊重他人的意見，還培養(yǎng)了合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。
第五段：終身學(xué)習(xí)（自我價(jià)值）
通過參與STEM項(xiàng)目學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到教育不僅僅是為了獲取知識(shí)，更重要的是培養(yǎng)學(xué)生的終身學(xué)習(xí)能力。STEM項(xiàng)目學(xué)習(xí)鼓勵(lì)學(xué)生主動(dòng)探索、實(shí)踐和合作，培養(yǎng)了學(xué)生對(duì)于知識(shí)的追求和學(xué)習(xí)動(dòng)力。這種學(xué)習(xí)方式使我更加意識(shí)到自己具有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的潛力，也激發(fā)了我對(duì)未來(lái)學(xué)習(xí)和研究的興趣。
總結(jié)：（結(jié)尾）
綜上所述，STEM項(xiàng)目學(xué)習(xí)是一種開放、靈活和跨學(xué)科的學(xué)習(xí)方法。通過實(shí)踐探究、跨學(xué)科融合、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)能力，STEM項(xiàng)目學(xué)習(xí)不僅幫助學(xué)生掌握知識(shí)，還培養(yǎng)了學(xué)生的創(chuàng)新和動(dòng)手能力，使他們成為未來(lái)社會(huì)所需的復(fù)合型人才。作為一個(gè)STEM項(xiàng)目學(xué)習(xí)的參與者，我深感榮幸和自豪，同時(shí)也愿意將所學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際生活中，為社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn)。